したらばTOP ■掲示板に戻る■ 全部 1-100 最新50 | メール | |

金融機関観察スレッド

100とはずがたり:2003/09/17(水) 00:51

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030916-00000012-cnc-l22

中古住宅会社にシンジケートローン 浜松信金など3信金

 【静岡県】浜松、磐田、遠州の三信用金庫は、再生中古住宅販売の「やすらぎ」(群馬県桐生市)に対し、総額5億円のシンジケートローン(同一条件で実施する協調融資)を行うことを決めた。浜松信金が主幹事を務め、19日に実行する。

 ローンで調達した資金は、同社の浜松事業所(浜松市萩丘)を中心とした中古物件購入などの運転資金に充当する。融資期間は3年間。

 信用金庫のみのシンジケートローン団は全国的にも珍しく、大型融資獲得する新手段として注目されている。三信金によるシンジケート団は、今年4月にマンション分譲の穴吹工務店(高松市)に9億7千万円を融資したのに続いて2例目となる。(中日新聞)
[9月16日10時33分更新]

101とはずがたり:2003/09/17(水) 01:12

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030916-00000159-kyodo-soci

優勝で預金金利が7・7倍 尼崎信金のタイガース定期

 預金金利が7・7倍−。阪神タイガースのリーグ優勝で、尼崎信用金庫(兵庫県尼崎市)が発売した1年ものの定期預金「パワーアップ勝星77」の金利が年0・04%から0・308%へ跳ね上がった。
 低金利時代で家計の助けとまではいかないものの、預金者にうれしいプレゼントとなりそうだ。
 同定期は星野仙一監督の背番号77にちなんでおり、昨年の「勝星77」からの継続分も含め預金総額が2280億円余りのヒット商品。ひと口100万円前後が多く、100万円だとBクラスで400円(税引き前)の利息が優勝で3080円(同)に。これに伴い、信金の支払い負担は約6億1000万円増えるという。(共同通信)
[9月16日16時50分更新]

102とはずがたり:2003/09/17(水) 11:43
http://news.fs.biglobe.ne.jp/economy/ym20030914ib22.html

銀行への天下り役員111人、地銀などで依然高水準

 全国の銀行124行の役員(今年3月末時点)のうち、旧大蔵省や日本銀行などからの「天下り」は111人で、全体の6・6%を占めていることが、民間の信用調査機関、帝国データバンクの調べでわかった。

 銀行の役員数は、リストラが進むなか、前年同期より72人少ない1687人に減少した。これに対し、天下り役員は、大手銀行でこそゼロになったものの、地方銀行や第二地方銀行での割合は「ここ数年ほぼ横ばいで、依然として高水準」(帝国データバンク)だ。

 調査によると、天下り役員は前年同期より6人少なく、3年連続で減った。

 内訳は、旧大蔵省(37人)と日銀(46人)で全体の4分の3を占めており、旧大蔵省が財務省になってからの天下りはない。その他は、県庁・市役所出身者や、その他の省庁出身者らだ。

 銀行別にみると、大手銀行では、前年同期には1人ずついた三菱信託銀行と中央三井信託銀行がゼロになり、天下り役員が姿を消した。地方銀行は3人減の54人、第二地方銀行では1人減の57人となっている。これら天下り役員のうち、36%にあたる40人は代表権を持つ役員に就いており、帝国データバンクでは「依然として重要ポストが用意されている」としている。


[読売新聞]

104荷主研究者:2003/09/23(火) 04:11
>>103
第2位は千葉銀行で7.27兆円、第3位が静岡銀行の6.91兆円。(2002年3月期)

105荷主研究者:2003/09/23(火) 04:13

http://www.chunichi.co.jp/00/thk/20030916/ftu_____thk_____000.shtml
2003.09.16 中日新聞
日興とM&Aで提携 愛知銀行

 愛知銀行は、企業の合併・買収(M&A)仲介業務について、日興コーディアル証券と業務提携したと発表した。金融庁に先月末提出した機能強化計画で打ち出した取引先企業に対する経営支援策の一環。

 企業のM&Aや提携などを仲介する際、相互に情報交換などを行う。愛知銀は「日興コーディアル証券の持つ全国規模の情報や、蓄積したノウハウを顧客に提供できる」とメリットを説明している。

106とはずがたり:2003/09/24(水) 00:22

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030923-00000213-yom-bus_all
りそなHD、近畿大阪銀の増資引き受けへ

 りそなグループの地方銀行である近畿大阪銀行が、2003年度中に2500億―3000億円規模の増資をする方向で検討していることが23日、明らかになった。

 資産の再査定によって、経営の健全性を示す自己資本比率が低下するのを防ぐ狙いで、グループの持ち株会社のりそなホールディングスが増資額を引き受ける方向で調整している。

 具体的な増資額や方法は、査定の結果などを見極めて10月にも最終決定する。ただ、増資の原資を巡っては「りそな銀行に注入した公的資金の流用になる」との見方もあり、実現までには課題も残っている。(読売新聞)
[9月23日22時49分更新]

110荷主研究者:2003/09/25(木) 22:41
>>109 は >>107 でをれが貼り付け済み。

111とはずがたり:2003/09/25(木) 22:44
ごめん。マミ公と電話ちうで。
「トヨフジ海運、新門司にトヨタ車の物流拠点検討」は貼りつけそうになって気付いた。

112荷主研究者:2003/09/25(木) 22:50
を疲れ。 >マミ公と電話ちう

114荷主研究者:2003/09/27(土) 01:20

http://www.shizushin.com/area21/area21_2003091714.html
【2003年09月17日(水)】静岡新聞
静銀と静銀ティーエム証券 熱海と浜松に共同店舗

 静岡銀行の証券子会社の静銀ティーエム証券(静岡市)は十六日、熱海市と浜松市に静岡銀行との共同店舗をオープンした。

 熱海市には同行熱海支店(熱海市銀座町)の三階に熱海支店として開設。浜松市には同行葵町支店(浜松市葵東)の二階で浜松北支店として営業する。

 同社は十三年七月から営業を始め、今回の開設で店舗網は証券会社としては県内最大の十二店舗となる。同行との共同店舗は金融庁の規制緩和後の昨年十二月から開設し、十二店舗のうち六店舗が共同店舗となる。八月末現在の開設口座数は約一万五千、預かり資産残高は約一千億円。

116とはずがたり:2003/09/27(土) 01:26
http://www.shizugintm.co.jp/index.html
静銀TM証券

銀ティーエム証券は静岡銀行グループと東京三菱銀行の出資で設立された新しいタイプの証券会社です。
インターネットでお取引いただけるほか、本店営業部、清水、藤枝、島田、沼津、富士、三島、熱海、浜松、掛川、磐田、浜松北の12店舗でもお取引いただけます。

TM…おい,東京三菱かいっっ

117荷主研究者:2003/09/28(日) 03:28

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20030927001.htm
2003年9月27日 北國新聞
「ほくほくFG」来年9月に設立 北陸銀、北海道銀の統合 収益力強化、リストラ加速

 北陸銀行と北海道銀行は二十六日、取締役会と統合準備委員会を開き、経営統合の時期 を来年九月とすることを決めた。統合後の持ち株会社は、同日設立された北陸銀行の持ち 株会社「ほくぎんフィナンシャルグループ(FG)」と北海道銀行が株式を交換し、ほく ぎんFGが名称を「ほくほくフィナンシャルグループ」に変える。懸案だった統合作業の 大枠が固まり、公的資金注入を受けて経営再建中の両行は、収益力の強化や経費削減を加 速させる方針だ。

 北陸銀行の高木繁雄頭取、北海道銀行の堰八義博頭取が各本店で会見し、来年九月とし た統合時期について「できるだけ早い時期を選択した」と説明した。統合準備委員会の企 画、業務、事務・総務の三ワーキンググループで来年三月までの工程表をまとめ、作業を 急ぐ方針を示した。

 統合形態では、新たな共同持ち株会社を設立すると税負担などが生じることから、「ほ くぎんFG」を活用する。両行内の公募で最も多かった「ほくほくFG」を新商号に採用 し、統合後は「ほくほくFG」の傘下に両行が並んで入る。

 統合比率については、今中間期の業績や一定期間の株価推移などで算定され、来年春ご ろに固まる見通しだ。統合後の持ち株会社では社長に高木頭取、副社長に堰八頭取が就任 する。

 両行は統合を待たず、顧客への情報提供や事務インフラの共同化などを推進する。今月 発表した双方の経営健全化計画を洗い直して共同持ち株会社の健全化計画を策定し、営業 力の強化などで収益基盤を拡充する。さらに、人員削減や店舗の再編で効率的な経営体制 の構築を目指す。

119とはずがたり:2003/09/29(月) 01:26

http://www.asahi.com/business/update/0928/001.html
不健全金融機関は保険料高く 預金保険機構が制度見直し

 預金保険機構は、銀行の破綻(はたん)などに備えて、金融機関から一律に広く薄く集めている今の保険料制度を改め、財務内容に応じて徴収額が変動する新制度を導入する検討に入った。同機構は、過去の破綻処理への資金援助で約4兆円の損失を抱えている。05年4月には、破綻時の預金保護の上限額を1000万円までとするペイオフ全面解禁が控えており、財務基盤の強化には、制度見直しが欠かせないと判断した。

 10月中旬に学識経験者や業界団体の代表約10人を集めて研究会を発足、来年6月にも報告書をまとめる予定。預金保険機構は、早ければペイオフ全面解禁と同時に新制度を始めたい、としている。

 新制度は「可変保険料率」と呼ばれ、格付けや財務諸表などからみて、信用力が高い金融機関には低めの料率を設け、逆に信用力の低い金融機関には高めの料率を設ける仕組み。判断基準には、自己資本比率や不良債権比率などが有力だ。

 米国やスウェーデンなどではすでに導入され、日本の預金保険法でも採用することを認められている。だが、金融危機直後の99年の金融審議会では「信用不安に拍車をかける」として導入が見送られた。

 91年以降に約180の金融機関が破綻したため、預金保険機構は02年度末で約3兆9200億円の損失を抱えている。一方、年間の保険料収入は約5000億円。ペイオフ全面解禁で出費がかさむことも予想され、財政基盤強化が急務となっていた。だが、財務内容の健全な金融機関からは、逆に徴収額の引き下げを求める声も出ており、一律引き上げは難しい状況だ。

 景気回復の兆しが強まるなかで、金融システム不安は遠のいているとみられることから、「一定の格差導入には理解がえられるのではないか」(預金保険機構幹部)と、改めて打ち出すことにした。しかし、「『官製の格付け』につながる」と風評による被害を恐れる中小金融機関から反発の声が出るのは必至だ。 (09/28 03:00)

120とはずがたり(1/2):2003/09/29(月) 16:26
あさひ銀行と日興証券の抵当証券合弁会社に就いて

http://www.nikko.co.jp/GRP/news/1999/p_990323.html
平成11年3月23日
日興證券株式会社

関係先に対する支援について

 本日開催の当社取締役会において、共同抵当証券株式会社 および日興不動産株式会社に対する支援に関し決議いたしま した。

1.共同抵当証券株式会社に対する支援

(1)支援先の概要
名称 共同抵当証券株式会社

(2)支援内容
  I. 支援金交付額 :134億円
  II.支援金交付時期:3月下旬


(3)支援目的
 不良資産問題を早期かつ抜本的に解決することによる、 「不良資産早期処理に対する社会的要請への対応」 「日興證券の顧客および金融機関等への信用力の維持」 および「日興證券の今後の業務展開力の強化」

(4)当社における会計処理
 支援金交付額134億円のうち、既引当済の9千万円を除く 133億1千万円を特別損失(関係先支援損失)として処理

http://www.nikko.co.jp/GRP/news/2001/p_0102261.html
平成13年2月26日
日興證券株式会社

共同抵当証券株式会社における合弁の解消について

 日興證券株式会社は、本日、株式会社あさひ銀行との間で、共同抵当証券株式会社における合弁の解消について合意いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
 

1.経緯
 
日興證券は、昭和59年にあさひ銀行(旧協和銀行)などとともに共同抵当証券を設立し同社が発行する抵当証券(モーゲージ証書)の販売業務等を行ってまいりました。この度、日興證券は、抵当証券関連業務からの撤退を決定するとともに、あさひ銀行との間で、共同抵当証券における合弁の解消について合意いたしました。日興證券では、グループにおける融資業務から順次撤退しておりますが、今回の合弁の解消もその方針に沿ったものであります。なお、あさひ銀行グループとは今後とも、他のビジネス面において良好な関係を維持してまいります。
2.合意の内容および今後の予定
 (1)日興證券グループは、保有する共同抵当証券の株式をあさひ銀行に譲渡する。
(本年3月末までに実施予定)
 (2)日興證券出身の共同抵当証券役員は退任し出向者は日興證券へ復職する。
(本年3月末までに実施予定)
 (3)日興證券は、共同抵当証券の発行する抵当証券(モーゲージ証書)について販売を停止する。
(本日、2月26日をもって実施)
 (4)日興證券は、共同抵当証券に撤退費用として120億円を支払う。
(本年3月末までに実施予定)

121とはずがたり(2/2):2003/09/29(月) 16:27

http://216.239.57.104/search?q=cache:jqCrAb78LskJ:www.resona-hd.co.jp/ir/pdf/i_01_as/13.03.23-1.pdf+%E5%85%B1%E5%90%8C%E6%8A%B5%E5%BD%93%E8%A8%BC%E5%88%B8&hl=ja&ie=UTF-8
共同抵当証券株式会社への支援について
株式会社あさひ銀行(頭取 伊藤龍郎)は、関連会社である共同
抵当証券(株)の連結子会社化に伴い、不良債権の抜本的処理と
財務内容の早期健全化のため下記内容の支援を行うことを決定い
たしました。

2.支援内容
(1) 支援方法 債権放棄
(2) 支援の時期及び支援額
平成13年3月期 288億円
平成14年3月期 220億円

http://216.239.57.104/search?q=cache:RtjrXKN1jEsJ:newsflash.nifty.com/news/keyword/bank/te__reuters_JAPAN-120651.htm+%E5%85%B1%E5%90%8C%E6%8A%B5%E5%BD%93%E8%A8%BC%E5%88%B8%E3%80%80%E3%82%8A%E3%81%9D%E3%81%AA&hl=ja&ie=UTF-8
りそなグループ、関連ノンバンク2社は業務撤退の方向で検討(ロイター)

 [東京 24日 ロイター] りそなホールディングス<8308.T>の細谷英二会長は、りそなグループのノンバンク、共同抵当証券とあさひ銀リテールファイナンスの2社について、業務から撤退する方向で検討を始めたことを明らかにした。傘下のりそな総合研究所もマクロ経済分析などのシンクタンク業務から撤退する。

 記者会見で語った。

 細谷会長は、りそなグループの資産査定の一環で、傘下の関連会社や親密取引先との関係を「ゼロベースで見直す」としてきたが、まず旧あさひ銀行と関連が強いノンバンク2社の問題に着手することにした。また、旧大和銀行の親密先である不動産関連会社の取り扱いは、「秋までに具体的方向性を決めていきたい」と述べるにとどまった。「徹底的な見直しをしたいが、取引が複雑で簡単には撤退などの選択肢が取れない」とした。

 一方、りそな総研のリストラでは、マクロ経済調査や海外経済調査などのシンクタンク業務から撤退する。シンクタンク業務は売上高の2割程度で、関連社員は全社員300人のうち50人を占めるが、細谷会長は、「十数億円のコスト削減につながる。その見合いの人員の見直しもしてもらう」と語り、従業員の削減にも踏み切る考えを示した。

 グループ全体でコスト削減に取り組むため、社外取締役を出しているトヨタ自動車<7203.T>と花王<4452.T>の2社の力を借りて、コンサルティングをしてもらう考えを明らかにした。

 取引先のダイア建設<8858.T>が産業再生機構のもとで再生を図るとの見通しについては、「産業再生機構との選択肢は重要だ」と述べたが、機構側との交渉の推移については明らかにしなかった。


[ロイター:07月24日 20時55分]

122とはずがたり:2003/09/30(火) 15:29
縁の下で紡ぎ車を回している小人さんより情報入電。
当方東三株は入手しておりません!

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030930-00000003-kyodo-bus_all
三菱東京が利益2000億円超 予想の3倍に上方修正

 三菱東京フィナンシャル・グループの2003年9月中間決算は29日、最終利益が今年5月に予想した700億円の約3倍に当たる2000億円超に膨らむ見通しとなった。今週中にも業績の上方修正を発表する。
 経営不振企業の事業再生や最終処理が進み、不良債権処理に伴う損失が大幅に圧縮され、最近の株高によって有価証券損益も大きく改善した。この結果、貸出総額に占める不良債権比率は大手銀行グループの先陣を切って、9月末に3%台後半に下がる。
 大手銀行グループで中間業績の上方修正に踏み切るのは初めて。他のグループの中間決算にも、株高や企業業績の改善などが反映されるとみられ、景気動向にも心理的な好影響を与えそうだ。(共同通信)
[9月30日0時59分更新]

123とはずがたり:2003/10/01(水) 16:38
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031001-00000015-cnc-l23
名鉄系カード会社を買収 UFJ銀系が子会社化

 【愛知県】UFJ銀行系のセントラルファイナンスは30日、名鉄グループのカード会社「メディアサービス」(名古屋市)の発行済み全株式を10月1日付で取得し、子会社化すると発表した。同日付でメディアサービスの社長に、セントラルファイナンスの菅勝明常務が就任する。買収金額は明らかにしていない。

 メディアサービスは名古屋鉄道の全額出資子会社「名鉄メディア」が今年8月、カード事業部門を分社化して設立、東海地区を中心にカード会員が約30万人いる。

 セントラルファイナンスは今回の買収で、カード事業の基盤拡大を図る狙い。カード会員は合わせて700万人を超える規模になる。同社は「将来的には合併も選択肢の一つ」としている。(中日新聞)
[10月1日13時21分更新]

124とはずがたり:2003/10/08(水) 20:16

http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200310080035.html
太陽・大同・T&Dフィナンシャル生命、来年4月の持ち株会社設立で合意

 [東京 8日 ロイター] 太陽生命保険<8796.T>と大同生命保険<8799.T>、T&Dフィナンシャル生命保険は、2004年4月1日に持ち株会社「T&Dホールディングス」を設立することで合意したと発表した。資本金は1000億円。持ち株会社株の割り当ては、大同生命株1株につき100株、太陽生命株1株につき55株、T&Dフィナンシャル生命株1株につき15株。

T&Dホールディングスは、来年4月1日の株式移転に伴い、期末配当金に代えて株式移転交付金を支払う。具体的には、太陽生命は1株につき1500円、大同生命は1株につき3000円の予定。

2008年度の経営目標(3社単体合算)は、保有契約高70兆円以上(2002年度実績は57兆9254億円)、基礎利益1600億円以上(同1142億円)、当期利益600億円以上(同98億円)、新契約高10兆円以上(同7兆3164億円)、ROE12%以上(同2.9%)と定めた。

3社は、持ち株会社設立を通じて効率化を図り、人件費やシステム関連を中心に2003年度から2008年度までの累計で約210億円以上の削減を見込んでいる、という。

持ち株会社株式は、東証と大証に上場する。太陽と大同の株式は、来年3月26日に上場廃止とする。持ち株会社の社長には大同生命の宮戸直輝社長が、会長には太陽生命の吉池正博社長が就任する。

都内で会見した宮戸社長は、3社の将来の合併について、「当面、やることは考えていない」と否定した。さらに、太陽、大同が公表しているEV(エンベディッド・バリュー、純資産価値と保有契約価値の合計)について、2004年3月期はグループおよび3社それぞれの数値を公表したい、とした。

(10/08)

128とはずがたり:2003/10/23(木) 16:54
ソニー銀行なんてあったっけ?

http://www.asahi.com/business/update/1023/068.html
ソニーが金融持ち株会社設立へ 銀行・生損保3社を統括

 ソニーは、金融子会社のソニー銀行、ソニー生命保険、ソニー損害保険の3社を統括する金融持ち株会社を来春にも設立する方針を固めた。資産運用のノウハウを共有し、事業の強化を図る。将来は金融持ち株会社を上場し、独立性を高めることも検討する。

 銀行と生保、損保の3業態を傘下に抱える持ち株会社の設立は国内で初めて。金融持ち株会社は、ソニー本体の傘下に置く中間持ち株会社にする。グループ内の事業のうち金融に絞って一元的に管理する体制で効率化を図る。預金や一部の保険商品を相互に販売するなどして営業力を高める狙いだ。現状では相互販売できるのは変額保険や住宅ローン関連の保険などに限られるが、今後さらに規制緩和されれば効率化も進むと見込んでいる。

 ソニーは昨年から、金融事業を強化するため、ソニー生命と外資系生保などと提携交渉を進めていた。だが、今年5月に白紙に戻し、他の強化策を検討していた。

(10/23 10:52)

131とはずがたり:2003/10/25(土) 11:23

http://mytown.asahi.com/fukuoka/news01.asp?kiji=5415
西日本銀・福岡シティ銀 合併まで1年

西日本銀行と福岡シティ銀行の合同支店長会議には100人近くが参加した=23日、福岡市の西銀本店で
一層の合理化 不可避/支店長会議 早期融和訴え

 西日本銀行と福岡シティ銀行が来年10月に合併するまで1年を切り、システム統合や資産査定などの準備作業が本格化してきた。初の合同支店長会議が23日から始まり、両行首脳が「合併で九州ナンバーワン銀行に」を合言葉に早期融和を訴えた。合併後の規模では福岡銀行と肩を並べるが、経営体力では格差が大きく、一層の合理化や不良債権処理を迫られる。

 支店長会議は地区ごとに両行同席で開かれ、融和策などを話し合う。23日午前は北九州地区などの支店から約100人が出席。合併行の頭取に就任する見通しの新藤恒男・西銀頭取は「競い合った仲なので理解不足は当然。遠慮のない意見交換で相互理解を進めてほしい」と呼びかけた。両行員への意識調査で合併への不安が出たことも踏まえたものだ。

 西銀からみれば、シティ銀は公的資金の注入を受けるなど財務面が弱い。一方のシティ銀は、影響力の強かった四島司前頭取の退任で、人事面で冷遇されるとの懸念がある。シティ銀の本田正寛頭取は会議で「合併成功が両行役職員全員の責務」とクギをさした。

 今後はシステム統合担当者の人事交流などを進め、新銀行のロゴマークも近く公表する。「今までは助走期間。準備の成果がこれから目に見えてくる」と西銀役員。資産査定を踏まえて年明けにも合併比率を固め、来年6月の株主総会で合併を正式に決める段取りだ。

 合併後は、銀行本体の収益力を表す実質業務純益こそ福銀を上回るが、不良債権残高は2倍近い。両行は「できるだけきれいになってから一緒になる」(西銀役員)と合意しており、処理の上積みが求められる。従業員数や店舗数も福銀より大幅に多く、人員削減や店舗統廃合が必要だ。

 迎え撃つ福銀の寺本清頭取は「特に合併対策は考えていない」と余裕。不良債権処理の加速でさらに差を広げる構えだ。

 ■■■■■ 福岡主要3銀行の比較 ■■■■■

銀行    業務純益 不良債権 従業員  店舗
西日本    297  3340 3107 169
福岡シティ  247  3176 2008 127
2行合計   544  6516 5115 296
福岡     514  3446 3273 170


<注> 03年3月末の単体の数字。業務純益は一般貸し倒れ引当金繰り入れ前の業務純益から債権売買損益を除いた実質額(億円)。不良債権は金融再生法開示債権で部分直接償却前の残高(億円)。店舗数は出張所などを含む
(10/24)

132とはずがたり:2003/10/27(月) 19:30

http://www.asahi.com/business/update/1027/001.html
三井生命、資本金1740億円確保 来春の株式会社化で

 来年4月に相互会社から株式会社に転換する三井生命保険の資本構成がほぼ固まった。三井グループを中心に、普通株と議決権のない優先株を合わせて1740億円を確保。筆頭株主となる三井住友銀行に対して追加的な出資を要請し、1800億円までの上積みを目指す方向で最終的な調整に入った。

 現行の基金(株式会社の資本金に相当)に拠出する企業や地方銀行に、基金から資本金への振り替えを要請。さらにほかの取引先や出資先から新規の出資も取り付けた。

 結果的には、三井住友銀行を筆頭に、中央三井信託銀行、三井住友海上火災保険、三井物産、三井不動産の三井グループ主要5社が約8割、1400億円強分の株式を保有することになる。

(10/27 00:10)

134とはずがたり:2003/11/04(火) 19:14
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20031104k0000e020082000c.html
信金合併:
大阪信金と南大阪信金が来年4月以降に  

 大阪府内の信金業界で預金量3位の大阪信用金庫(大阪市天王寺区)と同5位の南大阪信用金庫(大阪府堺市)が来年4月以降に合併することが4日、明らかになった。午後、正式発表した。合併後の預金量は約1兆3000億円となり、大阪市信用金庫(今年3月末で1兆200億円)を抜いて府内トップとなる。

 大阪信金は昨年3月、経営破たんした大阪第一信用金庫(大阪市中央区)を、昨年6月には同じく経営破たんした相互信用金庫(大阪市阿倍野区)の事業譲渡を受けるなど、活発に店舗網を拡大してきた。

 一方、南大阪信金は01年11月に泉陽信用金庫(堺市)と泉州信用金庫(大阪府岸和田市)の対等合併で発足。地盤の大阪府南部が関西国際空港開港後の地価下落や、繊維などの地場産業の低迷が続くことから、合併による規模拡大を図った。

 03年3月末の預金量は大阪信金が7445億円、南大阪信金が5595億円。両信金は支店の競合が少なく、合併により大阪市から大阪府南部にかけ100店を超える店舗網に拡大する。【塩谷英明】

[毎日新聞11月4日] ( 2003-11-04-14:41 )

135とはずがたり:2003/11/06(木) 09:59
<静岡>
http://www2.asahi.com/senkyo2003/localnews/shizuoka/TKY200311050313.html
《争点の現場から 03秋総選挙:5》貸し渋り 「健全化の波」で倒産

 県中部地区の元建設業者(55)は、今も釈然とできないでいる。

 工場や店舗を建てる会社を夫婦で経営してきた。従業員6人、年商は3〜5億円。長期の運転資金として、県信用保証協会を通じ地銀などから数千万円を借りていた。協会が公的保証人になり、企業は融資を受けやすくなる。工事代金が入れば返済し、また借りる−−98年ごろまで金融機関も融資に積極的だった。

 しかし、デフレが進み、工事代が安くなって利益率が下がりだした。決算上は黒字でも手持ちの金がなく、仕事が切れると資金繰りが苦しくなった。500万円から多いときは2千万円。当座の経営に使う短期融資をその都度追加し、しのいでいた。

 昨年春ごろから、融資の審査が厳しくなったと感じた。「担保力がない」「保証人を増やせ」「債務超過だ」。しかし、売り上げが急落したわけでなく、返済が滞ったこともない。ちょうど小泉構造改革路線のもと、不良債権処理が加速し始めていた。「銀行も自己資本比率を上げたいんだろう」。そう推測した。

 夏の終わり、融資打ち切りが告げられた。多くの中小企業経営者の例に漏れず、会社に対し個人保証している。何とか資金を確保しようと田畑を売り、貯金もはたいたが焼け石に水だった。今年2月、自己破産。自ら起こし、約20年続いた会社は2億4千万円の負債を残して倒産した。

 負債圧縮のため自宅も約2千万円で売り払われた。家族4人で今月中に立ち退かなければならないが、引っ越し費用もない。職安に通い、3社の面接を受けたが不採用だった。「中小企業は金融機関の融資で延命している。(人工呼吸器の)チューブを外されたようなものだ。景気を回復させないと経営者は立ち直れない」。

 「個人保証のあり方を適正化」(自民)、「中小企業金融を大企業向けと区別」(民主)。痛みを実感する男性の目に政党の公約はどれも、現実とかけ離れたスローガンとしか映らない。彼をよく知る同業者(64)が代弁する。「急に融資を打ち切ったのは、銀行の不良債権処理に連動した貸し渋りとしか思えない」

 協会は「個々のケースがあり一概に言えないが、一般的には、この時世なので借り入れが多いとそれ以上の保証は難しい」と言う。協会の保証債務残高は約1兆7千億円と全国4位、9月の保証承諾額は前年より微増している。

 主要銀行の不良債権比率は今年3月期で7・2%と1年で1・2ポイント下がった。これに対し、地銀など地域金融機関の不良債権処理は、地域経済への打撃が大きいためあまり進んでいないと言われる。

 しかし、国が金融機関の健全性を見る尺度として「自己資本比率」(4%以上)を打ち出したこともあり、地方でも「貸し渋り」がじわじわと広がっている。

 金融庁に寄せられた貸し渋り、貸しはがしの相談や情報提供は、昨年10月の開設からの累計が1100件を超えた。県商工団体連合会が10月中旬に富士宮市で開いた、会員を対象にした相談会で8割が融資と資金繰りに関する内容だった。榊原重市事務局長は「金融機関は地域から預かったお金を地域に返し、産業を元気にさせることを考えてほしい」と話す。

 静岡大学人文学部の居城(いしろ)弘教授は指摘する。「貸し渋りで必要な所にお金が回っていない。中小企業金融は民間だけに任せず政府系金融機関が支援するなどの政策が必要だ。必要な所にお金が回るような公約を具体的に示すべきだ」   =終わり


(11/05)

136とはずがたり:2003/11/08(土) 07:59
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20031108k0000m020033001c.html
決算:
アイワイバンク銀行が黒字転換 3年目で初

 セブン―イレブンやイトーヨーカ堂の店舗にATM(現金自動受払機)を設置しているアイワイバンク銀行が7日発表した03年9月中間決算で、最終(当期)利益が1億円と、設立3年目で初めて黒字転換した。新規参入銀行では初の黒字計上。売り上げにあたる経常収益も前年同期比174.1%増の121億円。ATM1台あたりの平均利用件数が増えたことが収益改善につながった。

 アイワイバンクは01年5月に設立。初期投資の負担が大きく、03年3月期までは赤字決算が続いた。今上期に入って、他の金融機関との新規提携を241社増やし、ATM1219台を増設した結果、予想を上回る収益で黒字転換を果たした。04年3月期決算では経常収益282億円、最終利益11億円を予想している。【後藤逸郎】

[毎日新聞11月7日] ( 2003-11-07-20:46 )

139とはずがたり:2003/11/11(火) 14:42
http://www.asahi.com/business/update/1111/086.html
楽天、ネット証券大手DLJを年内買収 金融事業に進出

 インターネット上の仮想商店街を運営する楽天が、ネット証券大手のDLJディレクトSFG証券を年内に買収することが11日明らかになった。大手金融グループのクレディ・スイス・ファースト・ボストンが保有する同社株50%、三井住友グループが持つ44%を買い取る方針。買収額は約300億円超に上るとみられる。

 楽天は金融事業に進出して、顧客に総合的なネットサービスを提供する狙い。DLJは99年に設立され、資本金は30億円。03年9月中間期の営業収益は46億円で、ネット専業証券では松井証券、イー・トレード証券に次ぐ規模。同中間期の経常利益は13億円、10月末の口座数は約15万に上る。

(11/11 13:11)

140とはずがたり(1/2):2003/11/13(木) 23:34
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=13fuji30707&amp;cat=7&amp;typ=t
“新りそなショック”でアノ地銀も「国有化要注意」 (夕刊フジ)

 大手銀行に続き、地銀も揺れてきた-。りそなグループが自己資本に算入する「繰り延べ税金資産」を3年分から1年分に圧縮する。これに伴い、各地銀の「目付役」監査法人が竹中改革で「資本の水増し」と批判される税金資産の厳格化を9月中間決算で採用すると、「台所の苦しい地銀はひとたまりもない」(ベテラン公認会計士)。夕刊フジが再三指摘する関東の危ない有名地銀をはじめ、税金資産への依存度が高く、経営不振が懸念される地銀の場合、決算発表の今月下旬、りそなショックで「国有化が要注意」となってきた。

 【過小資本の地銀】

 経営不振とも密接に絡み、自己資本に占める繰り延べ税金資産の割合が高い地銀、第2地銀は現状では少なくない。
 別表のように、足利銀行や近畿大阪銀行は、中核的自己資本の100%以上を繰り延べ税金資産相当額で占める。びわこ銀行や広島総合銀行、福岡シティ銀行、長崎銀行は80%を超える。
 いずれも公表されている数字。当たり前のことだが、税金資産の割合が極端に高いからといって、直ちに資本注入-国有化されることはない。
 だが、過小資本は経営を危うくするだけに、メガバンクが今春、資本注入-国有化逃れでなりふり構わず、外資も頼りに資本増強したばかり。
 足利銀も600億円の増資を計画。近畿大阪銀は持ち株会社・りそなホールディングスを引き受け先に、3000億円を増資するなど自己資本増強に懸命である。

 【りそなショック】

 約2兆円もの公的資金再注入を受けたりそなグループは先月、経営改革プランを発表した。
 経営健全化に向け、不良債権処理の加速、繰り延べ税金資産の圧縮などを積極的な改革を断行し、9月中間決算では、1兆7000億円に上る最終赤字を計上する。
 銀行が不良債権処理の際に納めた税金は、貸付先が破綻(はたん)して損失として確定した段階で還付される。還付金をあらかじめ自己資本に計上するのが、「繰り延べ税金資産」である。
 計上額には一定の制限が設けられ、通常、向こう最大5年間の収益予想に基づく納税見込み額までとなっている。
 「過小資本に陥る銀行にとっては経営上、必要不可欠な対策。5年間、目一杯計上している銀行が多い。だから『資本の水増し』『資本のカサ上げ』と批判が根強い」(金融アナリスト)

 【りそな改革】

 りそなは今春、監査法人が税金資産を従来の「5年分」から「3年分」にカットしたことで自己資本不足に陥り、実質国有化に追い込まれた。
 ところが、9月中間期ではさらに「1年分」に圧縮して、約3500億円を損失処理する。
 この「1年分」が定着すれば、銀行経営の土台が大きく揺らぐ。とくに台所事情の厳しい地銀は「りそな基準」の波及に警戒感を強めている。

 【日本だけ大アマ】

 竹中平蔵金融・経済財政担当相が大好きなグローバルスタンダードの米国では、繰り延べ税金資産の計上は「1年分」か、中核的自己資本の「10%以内」の小さいほうしか計上できない。
 「日本の「5年分」は実に、大アマもいいところだ」(同)
 金融コンサルタントは現状をこう説明する。
 「本来、1年分しか税金資産の計上は認められていない。だが、不良債権処理で税務上、欠損を抱える多くの銀行を救済するため、特例として『おおむね5年分』の計上が認められた」
 「特例の拡大解釈で7年分まで認めてきた監査法人もある。税金資産は野放図に放置されていたのが実情だ」

 【債務超過隠し】

 バブル崩壊で巨額の不良債権を抱え、事実上、債務超過に陥る銀行も少なくないといわれる。
 「過小資本をカムフラージュするため、監査法人に料亭での接待攻勢をかけ、手心を加えてもらった。確かに銀行と監査法人の腐れ縁はあった」(都市銀幹部)

141とはずがたり(2/2):2003/11/13(木) 23:34
 【竹中改革】

 暗黙の領域に踏み込んだのが、昨年10月に竹中氏がまとめた「金融再生プログラム」だった。
 これを受け、日本公認会計士協会は税金資産の厳格化を打ち出し、血祭りに上がったのがりそな銀行だった。
 「5年分」計上を前提に自己資本比率4%を達成しようとしたが、新日本監査法人が「3年分」との結論を出した。
 「3年分」への減額の際、税金資産を過大計上する銀行は、監査法人の指摘で取り崩しを迫られる可能性があり、パニックに陥った。

 【パニック最高潮】

 そして今回、「1年分」に圧縮され、パニックは最高潮に達する。
 ある地銀幹部は「5年分でやっと持ちこたえてきた。3年分だと(国内業務に必要な自己資本比率の)4%を割り込む。1年分だと債務超過に転落する。倒産ですよ」とため息をつく。
 金融庁は、国際ルールで8%以上の自己資本比率を求められる大手銀と地域金融機関で監督方法に格差を設けている。
 ところが、日本公認会計士協会がハードランディング型の竹中改革と破綻時に責任が問われる株主代表訴訟を恐れ、地銀や第二地銀に対し、大手銀と同一基準で監査する方針を打ち出し、パニックに油をそそいだ。
 「株主代表訴訟もあって、腐れ縁を断たないと監査法人も大変。我々も『もう手加減はしないぞ』というわけです」(前出の都銀幹部)

 【地雷】

 監査法人が「5年分」を認めるのか「3年分」に減額するか。はたまた「1年分」まで圧縮するのか。

 繰り延べ税金資産の比率が高い銀行は、大幅な取り崩しが即、自己資本比率の国内基準の4%割れにつながる。いつ爆発するか分からない経営危機の「地雷」となる。

 9月中間決算は11月下旬に発表される。それまでには、税金資産をめぐる攻防の結論が出る。

 危ない関東の有名地銀をはじめ、国有化地銀はどの程度出るのか。

【繰り延べ税金資産の比率が高い地銀】

○足利銀行    187.2%
○近畿大阪銀行  102.3%
○びわこ銀行    97.7%
○広島総合銀行   92.6%
○福岡シティ銀行  89.8%
○長崎銀行     85.0%
○紀陽銀行     74.3%
○北都銀行     71.2%
○北陸銀行     66.8%
○西日本銀行    63.7%

 ※比率は、中核的自己資本に占める繰り延べ税金資産の割合。2003年3月期決算時点

[ 2003年11月13日(木)18時0分 ]

145とはずがたり:2003/11/20(木) 23:16
またも個人事業強化ですな。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031121-00002084-mai-bus_all
<UFJ銀>日本信販を子会社化へ 個人客取り込み狙い

 UFJ銀行は20日、05年3月末までに信販業界最大手の日本信販を子会社化する方針を固めた。21日に正式発表する。UFJは日本信販を個人客取り込みの核とする狙い。グループ会社のUFJカードと合わせるとカード会員数は2320万人で、4大銀行グループの中で最大のカード事業を展開することになる。(毎日新聞)
[11月20日23時7分更新]

147とはずがたり:2003/11/21(金) 16:57
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031121-00000015-cnc-l21
24時間ATM好調 大垣共立銀の年中無休店舗

 【岐阜県】年中無休で窓口業務を行う大垣共立銀行の「エブリデープラザ岐阜出張所」(岐阜市)で、現金自動預払機(ATM)コーナーの利用が一日約九百件に達し、同行で最も利用されるATM拠点の一つとなっている。同出張所では二〇〇〇年四月から東海三県で初めてATMの二十四時間営業を実施。午後九時から午前八時までの夜間利用も一日二百件あり、同行は「利便性が認められ定着してきた」とみている。

 年中無休の窓口業務やATMの二十四時間稼働はUFJ銀行が今秋から実施するなどしており、効果が明確になれば、さらに導入する銀行も増えそうだ。

 大垣共立銀の岐阜出張所は一九九八年十一月に開設、平日は午前九時から午後八時まで、土・日・祝日は午前九時から午後五時まで窓口業務を行う。同一建物内に、コンビニエンスストアと旅行代理店、携帯電話取扱店が併設された異業種“同居”の複合店舗。ATMコーナーには外貨両替機も設置されている。

 同出張所の宮坂彰博所長は「コンビニの買い物客や旅行代理店の利用者が立ち寄るケースも多く、複合店舗の相乗効果が出ている」と話す。同行のATM拠点は合計四百十カ所あり、一台当たりの利用は平均して一日二百件弱。同出張所には三台設置され、利用件数は平均の一・五倍から二倍になるという。(中日新聞)
[11月21日11時34分更新]

148とはずがたり:2003/11/22(土) 13:17
http://www.asahi.com/business/update/1122/002.html
新生銀、自前でコンビニATM展開 デイリーヤマザキと

 新生銀行はコンビニエンスストアを展開するデイリーヤマザキと提携し、コンビニ店舗内にATM(現金自動出入機)を独自に設置する。首都圏や関西圏を中心に、12月上旬までにデイリーヤマザキ14店舗内に設ける。都市銀行や郵便貯金のキャッシュカードも利用可能となる。

 利便性を増して個人取引分野を強化するほか、ATMの利用件数に応じて手数料収入も得られ、新たな収益源の確保にもつなげる。

 新生の総合口座のキャッシュカードでは24時間365日、手数料無料で利用できる。郵貯のカードも24時間利用できるが、手数料が必要。都銀やあおぞら銀行、信託銀行5行、商工中金の提携金融機関は手数料は無料だが、深夜早朝に利用制限がある。

 デイリーヤマザキは全国に約2200店を出店。同行は今後、設置店舗を拡大、地方銀行などとも提携して利用者数を増やしたい考えだ。 (11/22 06:13)

149とはずがたり:2003/11/28(金) 19:16
群馬か常陽か埼玉りそなに譲渡して北関東銀行の母体にすれば如何でしょう?
県内の銀行では競争が無くなって面白くない。北関東にスーパーリージョナルバンクがあっても良い。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031128-00000528-reu-bus_all
足利銀行に公的資金注入へ、金融危機対応会議を近く開催=政府筋

 [東京 28日 ロイター] 政府は、足利銀行に対して公的資金を注入する方針を決めた。近く小泉首相を議長とする金融危機対応会議を開催し、正式決定する。
政府筋が明らかにした。
 ただし、処理方法については決まっていない。金融庁は27日、足利銀行に対して2003年3月期の検査結果を通知したが、政府筋によると、「若干の債務超過」になった。
 検査結果通知後、金融庁は27日夕、銀行法24条に基づき足利銀行に対して2003年9月期の財務状況を報告するよう命令を発出した。この報告を受けて政府は最終的な対応を決めるが、資産超過だが国内行基準の自己資本比率4%を割り込んだと認定すれば、預金保険法102条1号措置を発動し、公的資金を注入する。しかし、債務超過だった場合には、同102条2号か3号措置を発動し、破たん処理することになる。(ロイター)
[11月28日8時45分更新]

150とはずがたり:2003/11/28(金) 19:20
>>143
銀行って横並びで(株)〜銀行って名前だから法律で決まっているかと思ったけどそうでもないのね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031128-00000609-reu-bus_all
開業は05年4月予定、名称は「新銀行東京」=都の銀行構想

 [東京 28日 ロイター] 東京都の石原都知事は、定例の記者会見で、都が検討を進めている新銀行について、開業は2005年4月を予定しており、名称は「新銀行東京(仮称)」とし、委員会等設置会社として運営されることを明らかにした。
 また、準備会社としてBNPパリバ信託銀行を買収することも発表された。
 新銀行の代表執行役には、前トーメン取締役副社長の仁司泰正氏が就任する。

 新銀行は、開業3年後の2007年に、総資産1兆9000億円、預金口座数120万口座、融資残高9300億円(延べ融資実行額は1兆6138億円)、業務純益145億円、経常利益70億円、自己資本比率13.1%という姿を描いている。
 新銀行の特徴となる融資商品は、1)債務超過の中小企業も対象にし、無担保で最長5年まで、最大5000万円まで融資を行う「ポートフォリオ型」、2)技術力や将来性のある企業に、最長3年まで無担保で最大1億円まで融資を行う「技術力・将来性重視型」、3)提携金融機関との協調融資により中小企業っ融資を行う「シンジケート型」──の3商品。
 運用商品としては、普通預金、定期預金のほか、外貨預金、投資信託、社債の取扱いを行う予定にしている。
 また、新銀行が発行する多機能ICカードは、日本郵政公社やIYバンクとの提携により、3万台以上のATMが利用可能となる。さらに、JR東日本とはビュー・スイカとの一体型カードを発行する計画。クレジット機能やポイントカード機能としては、IYグループ、三越、JAL、日本コカコーラなどと提携する予定だ。
 新銀行の準備会社となるBNPパリバ信託の買収は、現在、デュー・デリジェンスを行っており、年内に基本合意し、2004年3月末には買収が完了するスケジュールとなっている。(ロイター)
[11月28日16時44分更新]

151とはずがたり:2003/11/29(土) 14:01
>>149続報

遂に銀行の株式が紙屑に!!

http://www.asahi.com/business/update/1129/018.html
足利銀、債務超過の決算承認へ 臨時取締役会

 足利銀行と持ち株会社の「あしぎんフィナンシャルグループ」は29日午前、それぞれ臨時取締役会を開き、債務超過となる見通しの足利銀の9月中間決算を承認、金融庁に決算報告を行う。

 足利銀は同日朝、行員を本支店に集め、破綻(はたん)処理になっても預金は全額保護されることを預金者や取引先に周知徹底するよう指示した。週明けの窓口営業を前に、各営業所の責任者を本店に集める部店長会議の開催も検討している。これまでのところ、現金自動出入機(ATM)などで大きな混乱は確認されていない。

 ただ、経営破綻で株式が無価値になることが確実になり、これまで同行の増資に応じた株主に混乱が生じる恐れがある。また、今後の融資継続を心配する中小企業経営者らに不安が広がる可能性もある。

 このため、栃木県は同日早朝から福田昭夫知事ら幹部が登庁し、緊急対策の検討に入った。政府の金融危機対応会議を受けて、福田知事も緊急会見を開く予定だ。 (11/29 11:27)

152おりーぶの木:2003/11/29(土) 15:08
>>151
とうとうこの日が来たか。数年前、俺が宇都宮に在住してた時から噂はありましたが、栃木県民にとって銀行と言えば足銀でしたからショックはデカイでしょうね。
キャッシュポケットの数でも足銀ばかりだったもんな。栃木県民じゃなくなったけどチト、寂しいな。

153とはずがたり:2003/11/29(土) 18:13
受け入れ先が何処になるか注目ですね。

http://www.mainichi.co.jp/news/selection/20031129k0000e020032002c.html
2003年11月29日
足利銀行:破たん処理後、1兆円超の公的資金投入へ

 政府は29日夜に、金融危機対応会議を首相官邸で開催し、栃木県が地盤の地銀グループ、あしぎんフィナンシャルグループ(本店・宇都宮市、日向野善明社長)傘下の足利銀行が経営破たんしたと認定し、公的資金の投入を決める。足利銀行が03年9月中間期末に債務超過に陥ったためで、国が預金保険法102条に基づき、足利銀行の全株式を取得して一時国有化し再生を目指す。投入する公的資金は1兆円を超える見通し。預金は全額保護され、営業も通常通り継続する。

 足利銀行には、金融庁が27日に03年3月期末に債務超過だったとする検査結果を通知。同行はこれを受けて9月中間決算の確定作業に入っていた。だが、監査法人から、将来の利益を前提に過去の納税分の一部が戻ってくることから、自己資本に組み込みが可能な繰り延べ税金資産を大幅に圧縮するように求められた結果、自己資本比率が急低下。9月末時点でも大幅な債務超過に陥ることになった。

 政府は、足利銀行に対する公的資金投入の方法として、今年5月にりそなグループに対して実施した公的資金による資本増強(預保法102条1号措置)の可能性も検討していた。しかし、同行が債務超過となったことから、一時国有化し特別危機管理銀行とする破たん処理(同3号措置)を初めて適用する以外に方法がないと判断した。銀行が破たん処理されるのは、02年3月の中部銀行以来。

 足利銀行に対する破たん処理では、預金保険機構が全株式をゼロ円で強制取得することで一時国有化する。株式は無価値になり、株主責任も問われる。政府が派遣する新経営陣は旧経営陣の責任を追及するとともに、不良資産を整理した後で、営業譲渡する金融機関を探す。

 足利銀は29日臨時取締役会を開き、公的資金投入の申請を決定し、同行の頭取を兼務する日向野社長ら経営首脳が退任する。日銀は資金繰りの支援のために、同日中に臨時政策委員会を開き、特別融資を実施できる体制をつくる。

 足利銀は県内の観光産業向けなどバブル期の過剰融資が焦げ付き、経営が悪化。98、99年に3回にわたり計1350億円の公的資金の投入や地元自治体の増資引き受けなどの支援を受けたが、経営再建に失敗した。政府は預金や貸し出しで県内シェア4割以上を持つ足利銀の破たんで地域経済に混乱が生じないよう万全を期す方針だ。【白戸秀和】

◎ことば=預金保険法102条

 首相が「国または地域の信用秩序の維持に極めて重大な支障が生ずる恐れがある」と認めた場合、金融危機対応会議を開き、預金を全額保護したうえで、金融機関に公的資金を投入できることを定めた条項。時限立法だった金融再生法に代わり01年4月施行された。

 投入方法は(1)自己資本が足りない金融機関への資本増強(1号)(2)債務超過か預金の払い戻しを停止する恐れがある金融機関に金融整理管財人を送り、預金保護のため資金援助する(2号)(3)債務超過でかつ預金の払い戻しが停止する恐れがある金融機関の全株式を政府が0円で取得し、特別危機管理銀行にする(3号)――の3種類がある。

[毎日新聞11月29日] ( 2003-11-29-12:11 )

155杉山真大:2003/11/29(土) 18:50
>>151-153
気になるのが第二地銀の栃木銀行と隣・茨城の常陽銀行の動きですね。
足銀と比べても比較的体力のある栃木銀・地銀業界でも屈指の実力がある常
陽銀。この2社で引き受けるとしたら北関東に巨大地銀が出来ることになりま
すから。ただ、「水戸っぽ」根性を栃木が受け入れるのかと言う不安が残りま
すが・・・

http://www3.to/mtcedar/

156とはずがたり:2003/11/29(土) 19:04
地銀と第二地銀で競争させた方がいいと思ってますので常陽銀行とかが足銀を買ってくれないかなあ。

かつて旧くろしお銀行はその前身が破綻して救済する時,親密行のさくらが買収したのですが,同じく親密だった東海銀行に5%程出資して貰おうとしたが監督官庁が頑として認めなかったためさくら単独となったという経緯があります。
栃木と常陽が半分づつ出資して引き受けという話し(噂?)でも有るのでしょうか?それとも足銀を分割して各々バラバラにしてという意味でしょうか?

兎も角,常陽が栃木へ本格的に進出すれば面白いことになると期待してます。

157杉山真大:2003/11/29(土) 19:17
>>156
「わかしお銀行」ですよね。

自分が見るところ、栃木県の支払い業務関係を栃木銀が引き受けて、支店空
白区を埋め合わせる分だけを譲受。残りを常陽銀に、と言うとこでしょうかね。
http://www3.to/mtcedar/

158とはずがたり:2003/11/29(土) 19:22
失敬&ご指摘感謝>わかしお銀行

なるほど,面白そうです>栃木県の支払い業務関係を栃木銀が引き受けて、支店空
白区を埋め合わせる分だけを譲受。残りを常陽銀に

するとやはり懸案は茨城資本になった銀行を栃木県民がちゃんと使うのかという点に絞られてきますね(笑)

北関東経済は一体という訳でもないのでしょうかね?県単位の経済圏がそれ程強いのでしょうか?

159とはずがたり:2003/11/29(土) 20:31
自民党政権では数字ですら裁量行政な訳で…。
小泉=竹中の得点稼ぎの犠牲にされたのだろうよ。
自民党を圧勝させたんだし文句云うなや,栃木県。

http://www.asahi.com/business/update/1129/024.html
栃木県知事、足利銀の破綻処理に不満表明 「なぜ急ぐ」

 足利銀行の破綻(はたん)報道を受け、栃木県の福田昭夫知事は29日午後、県庁で緊急記者会見した。「足利銀は順調に利益を上げており、あと2年半で再建できたと思う」との認識を示した上で、「何でそんなに急ぐ必要があるのか、大きな疑問だ」と、実質国有化を検討している国への不満をぶちまけた。

 福田知事は「(監査法人の)繰り延べ税金資産の取り扱いが百八十度変わったと聞いている。突然の変更は大きな疑問だ」と話し、「どこかからの圧力や指導がなければ監査法人の姿勢は急変しない。憤りを感じる」と、暗に国の関与が破綻の引き金になったとの持論を展開した。

 また、足利銀を「本県の貸し出しシェアの約5割を占める中核的金融機関で、地域経済の発展や県民生活の向上などに極めて重要な存在」と表現。国の措置に対して「足銀の役割を十分理解し、地域の金融システムや信用秩序に支障が出ない適切な措置を強く望む」と話した。

 実質国有化されると、足利銀から融資を受け、経営不振に陥っている企業の整理が進むとの見方もあり、福田知事は「(仮に第3号措置なら)県内経済に与える影響は大きい。県も何らかの方策を考えなくてはいけない」と、中小企業対策などに乗り出す考えがあることも明らかにした。

 福田知事によると、記者会見に先立ち、足利銀の日向野善明頭取や槙田光一常務らが県庁を訪れ、「ご心配やご迷惑をかけ申し訳ない」と一連の混乱を福田知事に謝罪した。9月中間決算の自己資本比率など具体的な数字は示さなかったが、日向野頭取は「非常に厳しい内容だ」と説明したという。

(11/29 19:41)

160とはずがたり:2003/11/29(土) 23:32
足銀とのつき合いで増資引き受けざるを得なかった地元企業と税金による増資引き受けさせられた日本国民は怒れ!

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031129-00000116-jij-pol
国家的粉飾と批判=足利銀行の一時国有化決定で民主

 民主党は29日、政府が足利銀行の一時国有化を決定したことについて、「足利銀行には過去2回公的資金が投入され、今年3月期決算でも健全行とされていた。これまでの金融行政が国家的粉飾と欺まんに満ちていることが証明された」と批判する枝野幸男政調会長の談話を発表した。 (時事通信)
[11月29日23時1分更新]

161とはずがたり:2003/11/30(日) 13:44
>突然このような大幅な変更
国が突然基準を変えて圧力を掛けてきたのだな。

http://www.asahi.com/business/update/1130/002.html
足利銀頭取「監査法人が豹変」 破綻めぐり会見で訴え

 足利銀行の日向野善明頭取は29日深夜の記者会見で、「監査法人が突然態度を変えた」と述べ、経営破綻(はたん)にいたる過程で、繰り延べ税金資産の計上額について監査法人と鋭く対立していたことを明らかにした。

 日向野頭取によると、監査法人が繰り延べ税金資産を一切認めないと通告してきたのは、金融庁から検査結果が通知される直前の27日午前中。それまでは約1200億円の繰り延べ税金資産を計上する方向で監査法人と打ち合わせていたという。日向野頭取は「突然このような大幅な変更は何か、とずいぶん議論したが、意見を変えてもらえなかった」と話した。

 また、03年3月期決算を債務超過とした金融庁の検査についても、「これまで地銀に適用していないような厳しい手法を適用された。これまでの資産査定が甘かった部分もあるが、地域を守るためにできるだけいいところを見ようとしたことも事実」と話した。

(11/30 01:32)

162とはずがたり:2003/11/30(日) 13:46
合併して公的資金注入なら兎も角買収には地銀や第二地銀には荷が重すぎるのでしょうか?

http://www.asahi.com/business/update/1130/003.html
足利銀の譲渡先候補に東京三菱銀や外資系ファンド浮上

 東京三菱銀行や外資系ファンドが29日、一時国有化する足利銀行を将来買収する検討を始めた。地銀とはいえ、栃木県など北関東に強い営業基盤を持つからだ。政府は、98年に一時国有化した旧日本長期信用銀行や旧日本債券信用銀行と同様、早ければ1年以内にも国内外の金融機関などを対象に譲渡先の選定に入る見込みだ。

 東京三菱銀は、足利銀の持ち株会社あしぎんフィナンシャルグループ株式の3.4%を保有する筆頭株主。今年度からコンピューターシステムの共同化に向けた準備に入るなど親密な関係にある。今月20日ごろには預金流出などの不安を抱えていた足利銀に対し、資金繰り支援を目的に1000億円を融資していた。破綻(はたん)処理を受けて、本格的な買収へ向けて検討に入った。

 このほか、破綻した旧東京相和銀行(現東京スター銀行)を買収した米ローンスターなど、複数の外資系投資会社も名乗りを上げることが確実だ。

(11/30 03:09)

163とはずがたり:2003/11/30(日) 13:48
>老後の備えだったお金。紙くずになったら困る
大事なお金だったらリスキィな足銀に出資なんかして貰っては困る。
まあ医者なら500万ぐらいはしたガネでしょ?


http://www.asahi.com/business/update/1129/027.html
727億円増資及ばず、地元に衝撃 足利銀国有化

 有力地銀だった足利銀行の破綻(はたん)に、地元・栃木県には衝撃が走った。未解決だった地域金融機関の経営問題は、各地で「火薬庫」(金融庁幹部)となっており、景気回復を追い風にしてきた小泉政権にとっても不安材料になりかねない。

 倒産した百貨店の空きビルやシャッターを下ろしたままの店も目立つ宇都宮市中心街。ある商店主は「国有化になって経営者が変わると、取り立てがきつくならないだろうか」と心配顔だ。

 足利銀は県内の貸出残高の5割を占める「ガリバー」銀行。製造業から観光、流通にいたるまで関係は広く、深い。

 日光市の温泉ホテルの経営者も「鬼怒川など県内の温泉街は、みんな足利さんに面倒をみてもらってきた。借金を続けられればいいが……」。

 足利銀は経営不振が表面化した99年と02年に増資をし、主に県内から約1万5000件、727億円をかき集めた。企業だけでなく個人も多い。500万円を出資した宇都宮市の医師、五味渕昭夫さん(73)は「老後の備えだったお金。紙くずになったら困る」と、怒りを抑えきれない様子だ。

 栃木県も6億円の増資を引き受けている。県の出資差し止めを求めてきた市民団体、オンブズパーソン栃木の米田軍平さんは「県が出資したことで企業や個人も応じた。その人たちにどう対応するのか」と行政の責任を追及する構えだ。

 かつて「地銀の雄」と呼ばれた足利銀だが、バブル期に東京や海外で不動産融資にのめり込んで傷を負った。その後は温泉街など地域経済の停滞が追い打ちをかけ、北朝鮮への送金窓口だったこともイメージを損ねた。

 「変な会社に貸し込んだこともあった。どこでボタンを掛け違えたのか――」。ある支店幹部は破綻の知らせを受け、そうつぶやいた。

 29日深夜、宇都宮市の足利銀本店で開かれた記者会見。日向野善明頭取は「株主や取引先の皆様に多大な心配や迷惑をかけたことを深くおわび申し上げる」と、他の役員とともに何度も頭を下げた。

(11/29 23:05)

164杉山真大:2003/12/02(火) 17:26
タイーホキタ────────(゚∀゚)────────!!!

武富士の武井保雄会長を逮捕 盗聴事件で警視庁
http://www.asahi.com/national/update/1202/030.html

 大手消費者金融「武富士」(東京都新宿区)の元課長らによるジャーナリスト宅盗聴
事件で、警視庁は2日午後3時45分、同社会長の武井保雄容疑者(73)を電気通信
事業法違反(通信の秘密の侵害)容疑で逮捕した。

 この事件で警視庁はこれまでに同社元課長の中川一博容疑者(42)ら5人を逮捕。
供述や武富士本社の家宅捜索で押収した資料などから、武井会長が同社に批判的
なジャーナリストの通話を盗聴するよう中川容疑者に指示して実行させた疑いが強ま
ったと判断した。

 捜査2課の調べでは、武井会長は中川容疑者や横浜市の調査業「アーク横浜探偵
局」経営の重村和男容疑者(57)らと共謀して00年12月から01年2月にかけ、東京
都内に住むジャーナリスト宅近くの電話線に盗聴器を仕掛けて通話内容を録音した
疑い。武井会長は容疑を否認しているという。

 これまでの調べに中川容疑者は盗聴について「武井会長の指示でやった」「会長と
の間で盗聴は『耳の件』と言っていた」「盗聴内容を録音したテープは会長室で2人で
聴いた」などと、武井会長の関与を示す具体的な供述をしていた。

 また、同課が入手した資料の中には、盗聴があったとされる期間に武富士内部でア
ーク社への支出を承認した禀(りん)議書があり、その一部に武井会長の決裁印とみ
られる印鑑が押されていた。

 武富士広報部はこれまでの取材に対し「盗聴について武井会長や会社は一切関与
していない」と説明していた。

 武井会長は68年に有限会社武富士商事を設立して社長となった。74年に株式会
社化して武富士と改称。社長、会長兼社長などを経て02年6月から会長を務めている。

(12/02 16:39)

http://www.bekkoame.ne.jp/~mtcedar/                      (My HP)

165とはずがたり:2003/12/02(火) 21:05
>>164
おお!続報行きます。

http://www.asahi.com/national/update/1202/034.html
裏業務担当の元課長持ち出し資料が発端 武富士会長逮捕

 東証1部上場企業「武富士」をめぐる数々の事件が表面化したきっかけは、暴力団や右翼団体の対応などの「裏業務」を担ってきた元課長の中川一博容疑者(42)が同社から持ち出した膨大な内部資料だった。「盗聴は絶対的権限を持つ会長の指示で逆らえなかった」。中川容疑者の供述通り、トップの武井保雄会長が盗聴にかかわっていた疑いで逮捕された。

 公判などでの中川容疑者の発言によると、武井会長には「右翼は暴力団に弱い。暴力団は警察に弱い。警察は右翼に弱い。この関係をうまく使ってトラブルを処理しろ」と指示を受けていたという。

 中川容疑者は借金が4000万円を超え無断欠勤も続き、02年9月に懲戒解雇された。

 暴力団対応など危険な業務を担ったにもかかわらず、退職金が支払われないことが不満だった。「内部資料を持ち出して金に換えることを思いついた」とされる。

 資料はまず盗聴事件の被害者となったフリージャーナリスト(44)に持ち込んだ。「闇社会」にも出回り、武富士に資料の買い取りを迫る恐喝未遂事件にも発展した。中川容疑者自身、恐喝未遂事件の共犯として逮捕され、資料を持ち出したとして業務上横領容疑で再逮捕された。

 中川容疑者は自らの業務上横領事件の裁判などで、ジャーナリストら6人を盗聴していたことを明かし、被害を受けたジャーナリストが警視庁に告訴した。

 今年11月14日、警視庁は盗聴容疑で中川容疑者や元専務の小瀧國夫容疑者ら5人の逮捕に踏み切った。武富士本社の家宅捜索は2日間に及び、武井会長室からも多数の資料を押収した。 (12/02 19:34)

166とはずがたり:2003/12/03(水) 22:18
北海道┬→ほくぎんFG(共同金融持株会社保有)
北陸―┘
あしぎんフィナンシャルグループ(足利銀行)→一時国有化
千葉興業→旧富士系
八千代(国民銀行救済吸収)
東日本
和歌山
もみじホールディングス(せとうち銀行・広島総合銀行)
熊本ファミリー
福岡シティ→(西日本銀行と経営統合へ)

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031203-00000218-kyodo-bus_all
不良債権4%減にとどまる 公的資金受けた15地銀

 公的資金の投入を受け再建に取り組む地方銀行、第二地方銀行15行の今年9月末における不良債権残高の合計が、3兆円弱と今年3月末に比べ約4%の減少にとどまったことが3日明らかになった。大手銀行7グループは、合計で約13%減らしており、長引く地方経済の低迷や地価下落を背景に、地方の投入銀行で不良債権処理が遅れている実態が浮き彫りになった。最終損益では、5行が減益、3行が最終赤字となった。
 政府は、債務超過となって破たん申請した足利銀行を一時国有化したが、こうした危機対応措置の発動には、地方経済を疲弊させるとの批判が強い。このため金融庁は、過小資本や債務超過に陥らなくても予防的に公的資金を投入できる新制度の導入を検討中。地方の銀行を取り巻く厳しい状況が、こうした予防投入論に弾みを付ける要因となりそうだ。(共同通信)
[12月3日20時35分更新]

http://216.239.57.104/search?q=cache:O5PsDsRZRFwJ:kumanichi.com/news/kyodo/main/200308/20030801000271.htm+%E5%85%AC%E7%9A%84%E8%B3%87%E9%87%91+%EF%BC%91%EF%BC%95%E5%9C%B0%E9%8A%80&amp;hl=ja&amp;ie=UTF-8
金融庁が業務改善命令 公的資金投入の15銀行に

 金融庁は1日、公的資金を投入した銀行が経営健全化計画で示した収益目標を達成できなかったことを理由とする初の業務改善命令を、みずほフィナンシャルグループなど大手5銀行・グループと、地方銀行など10行の計15銀行に対し発動した。命令を受けた銀行は、29日までに追加リストラなど収益強化の業務改善計画を同庁に提出。3カ月ごとに計画達成度合いの報告が義務付けられ、来年3月期の決算でも再び計画を大幅に下回った場合には、トップ退陣を迫られる。

 改善命令を受けたのは、大手銀行ではみずほのほか、UFJホールディングス、三井住友フィナンシャルグループ、三井トラスト・ホールディングス、住友信託銀行の5銀行・グループ。地銀と第2地銀では、北海道、あしぎんフィナンシャルグループ、千葉興業、八千代、東日本、北陸、和歌山、もみじホールディングス、熊本ファミリー、福岡シティの計10銀行・グループ。

167とはずがたり:2003/12/10(水) 18:42
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031210-00000016-nnp-kyu
大牟田、柳川信金 対等合併を発表

 大牟田信用金庫(福岡県大牟田市、森年治理事長)と柳川信用金庫(同県柳川市、松藤博明理事長)は九日、来年十一月までに対等合併すると発表した。合併後の預金量は約千四百六十一億円となり福岡県内八信用金庫で四番目、九州三十二信金では十番目となる。

 大牟田信金を存続金庫とし本店機能も同金庫に置く。名称は「大牟田柳川信用金庫」とする。合併後、森氏は理事長、松藤氏は副理事長に就任する。

 大牟田信金本店で記者会見した両氏は、長引く不況で地域経済が疲弊しているとして「合併効果で組織を効率化する一方、スケールメリットを生かして営業地域を拡大し、収益力を強化したい」(森氏)、「合併による体力強化で、地域経済の活性化を支援したい」(松藤氏)と述べた。

 大牟田信金は預金量約千八十三億円、職員数百六十四人で、大牟田市を中心とする同県筑後地区で十一店舗を展開。柳川信金は預金量約三百七十八億円、職員数六十八人で、柳川市を中心に六店舗を持つ。両信金の営業エリアの重複は少なく「本店機能を縮小して営業に投入し、きめ細かな営業を展開したい」(関係者)としている。(西日本新聞)
[12月10日2時21分更新]

168とはずがたり:2003/12/13(土) 16:58
http://www.asahi.com/business/update/1213/012.html
足利銀の新頭取に横浜銀・池田氏起用へ

 政府は13日、債務超過に陥り、一時国有化した足利銀行(本店・宇都宮市)の新頭取に、地方銀行最大手の横浜銀行の元代表取締役最高財務責任者で、現非常勤取締役の池田憲人氏(56)を起用する方向で最終調整に入った。

 池田氏は横浜銀で融資、企画畑が長く、横浜銀の不良債権問題の解決で中心的な役割を果たした経験があることから、早期再生を目指す足利銀のトップに適任と判断した。来週前半にも正式に決定する。

 金融庁はこのほか、足利銀の地元、栃木県経済に詳しい人材や、弁護士など法律の専門家を経営陣に加える方向で調整している。

 新経営陣は業務を続けながら、受け皿金融機関への正常債権と預金の引き継ぎと、整理回収機構への不良債権の売却の準備を進める。

 経営が受け皿金融機関に引き継がれた後も、新経営陣が残るかどうかは、売却先との交渉次第になる。

(12/13 11:28)

170とはずがたり:2003/12/14(日) 00:59
香川支店は★♀↑◆で有名だそうで…。(一部自己規制有り)

http://www.shikoku-np.co.jp/news/economy/200312/20031213000137.htm
中小公庫と企業再生で提携−香川銀
2003年12月13日 10:01

 香川銀行は十二日までに、中小企業金融公庫高松支店と中小企業の支援などに関する業務提携を結んだ。リレーションシップバンキングの機能強化策の一環で、相互の連携により中小企業金融の再生を図る。同支店によると、地銀との業務提携は四国で初めて。
 
 双方が連絡窓口を設置して顧客情報を共有化。定期的に情報交換会を開き、中小企業の再生支援や事業再生スキーム、ベンチャー支援などについて協議する。

171とはずがたり:2003/12/17(水) 11:55
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031217-00002073-mai-bus_all
<りそなHD>埼玉りそな銀への埼玉県などの申し出に困惑

 埼玉県とさいたま市がりそなHD傘下の埼玉りそな銀行に出資し「県民銀行化」を目指すとの計画を、16日突然発表したことに、りそなHDが困惑している。約2兆円の公的資金が投入されたりそなは、05年3月末までの集中再生期間には「傘下銀行の売却や外部資本の受け入れはしない」ことを基本路線としているためだ。(毎日新聞)
[12月16日22時25分更新

173とはずがたり:2003/12/17(水) 19:51
http://www.asahi.com/business/update/1216/083.html
埼玉りそな銀 地元県・市が10億円出資方針

 埼玉県とさいたま市は16日、国の指導で経営再建が進むりそなホールディングス(HD)傘下の埼玉りそな銀行(本店・さいたま市)に約10億円を出資する方針を明らかにした。上田清司知事は「県内に特化した銀行として独自の審査基準があってもいい」と述べ、出資を通じて同行の経営に一定の発言力を持ち、中小企業対策などに結び付ける狙いだ。

 同行の株式はりそなHDが全額保有。上場しておらず、簿価は約1500億円。県などはりそなHDと監督官庁に要望して株取得を目指すとみられる。

 県経営者協会、県商議所連合会などの地元の経済5団体に加え、「埼玉トヨペット」などの地元有力企業4社も出資を検討しているという。上田知事は「国の健全化計画では埼玉りそなに対する具体的な言及がなく、地元経済界は強い不安を抱いている。地元の意見を反映できる経営体に変えていきたい」とした。

 りそなHD、埼玉りそな銀行はともに「(出資の)話は聞いておらず、打診もされていない。現段階では何もコメントできない」としている。 (12/16 15:42)

174とはずがたり:2003/12/18(木) 23:29
みずほ信託とかはどうなってたっけ?

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031218-00000869-jij-biz
法人融資業務を統合=信託銀、企業融資から撤退―05年7月めど―UFJ

*UFJホールディングス(HD) <8307> は18日、2005年7月をめどに、傘下のUFJ信託銀行の法人融資業務をUFJ銀行に移管・統合する方針を固めた。傘下銀行同士で重複する融資業務の効率化を進めるとともに、UFJ信託銀の経営資源を信託業務に集中、収益力向上を図る。4大銀行グループ傘下の信託銀行が企業融資業務から撤退するのは初めて。 (時事通信)
[12月18日20時14分更新]

176とはずがたり:2003/12/27(土) 01:18

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/pension.html?d=24reutersJAPAN133770&amp;cat=17
スカンディア生命株式を200億円で取得、完全子会社化=ミレアHD (ロイター)

 [東京 24日 ロイター] ミレアホールディングスは、傘下の東京海上火災保険がスカンディア生命(東京都渋谷区)の全株式を200億円で取得し、完全子会社化すると正式発表した。

スカンディア生命は、スウェーデンを本拠にする世界的な国際金融・保険グループ、スカンディアが100%出資する日本法人。総資産1014億円で、資本金150億円。2003年3月末業績は、収入保険料1617億円、当期損益は39億円の赤字だった。
東京海上は、来年1月から2月にかけて譲り受ける。新体制や社名などは未定。

買収によりミレアは、変額年金市場に参入する一方、スカンディアは日本の生保市場から撤退する。今年夏のGEグループに次ぐ、外資系生保の日本撤退となる。スカンディアは米国の事業も米保険大手プルデンシャルに売却するなど、世界的な事業見直しを進めていた。
スカンディアが強みとする変額年金保険は、証券、銀行の窓販で急拡大し、成長性が見込まれている。ミレアは買収によって、傘下に医療保険などに強みをもつ東京海上日動あんしん生命保険と、スカンディア生命の2社を持つことになり、取り扱い商品や収益源の多様化を図る。

[ 2003年12月24日17時20分 ]

177荷主研究者:2003/12/28(日) 01:32

http://www.sankei.co.jp/edit/kenban/miyagi/html/kiji01.html
仙台には“0台” コンビニATM 政令都市で唯一 地銀「自社ネット先決」…設置のめど立たず

 コンビニエンスストアで提携銀行口座から24時間、預金を引き出すこともできる「コンビニATM(現金自動預払機)」が東北にも進出してきたが、150万都市、仙台には皆無。政令指定都市で存在しないのは仙台だけで、他県からの転勤者からは「不便で困る」との不満の声が出ている。

 地方都市の場合、コンビニでATMを運用するには資金や機器の管理などで地元銀行の協力が必要だが、仙台では「自社ネット充実が先決」(地銀関係者)のため設置のめどは立っていない。

 東北ではこの数年、ファミリーマートのATMを管理する「イーネット」(東京)が青森県に56台、福島県に20台を設置している。山形銀行も12月4日、東北では福島県のセブン−イレブンに325台のATMを運用する「アイワイバンク銀行」(東京)との利用提携を発表。

 山形銀は「利便性やコストパフォーマンスを考えて決めた」と話す。アイワイの広報担当者は「将来は東北でもできるだけ多くの地域に展開したい」と意欲的だ。

 しかし、宮城県では設置の計画はない。イーネットの担当者は「大都市の仙台はのどから手が出るほど欲しい。再三、地銀と交渉を試みてきたが、残念ながらまだ計画段階にない」と漏らす。仙台には単身赴任者も多く、コンビニATMに慣れた県外の人からは「夜中にお金を引き出せない。まさか仙台にないとは」と驚く声も。「イーネット」には同様の問い合わせのメールが相次いでいる。

 地元の地銀がコンビニATMにメリットを見いだしていないようだ。七十七銀行は「この件についてはコメントできない」と口を閉ざす。しかし、地銀関係者は「量販店などに自行のATMネットワークを充実させる戦略。コンビニATMは、費用対効果や顧客の需要などを見極める必要がある」と説明する。仙台銀行も同じ対応で、当面は仙台にコンビニATMが登場する見通しはない。

178とはずがたり:2003/12/28(日) 13:15
足銀の足を引っ張って県経済に多大な迷惑を掛けた温泉街という論調は出てこないのん。貸した足銀だけが悪い訳でもあるまいて。

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=27yomiuri20031227i514&amp;cat=35&amp;typ=t
足銀破たんで冷える温泉街…鬼怒川・川治、不安な年末 (読売新聞)

 山あいに豪華ホテルが並ぶ栃木県藤原町の鬼怒川・川治温泉。資金面で支えてきた足利銀行(本店・宇都宮市)の破たんで、不安な年の瀬を迎えている。
 露天風呂の豪華さなどを競ってきた業界からは、設備一辺倒の経営を見直す動きも出てきた。

 「足銀破たんで、株がすべてパーになった。忘年会はキャンセルしたい」。鬼怒川温泉のある旅館に県内の建設業者から電話が入った。「1番の書き入れ時。打撃は大きい」と経営者。客室数が100を超す大型ホテルの男性経営者も「バブル期以降、客の減少は激しい。これでは、足銀から借りた金は15年かかっても返せない」と途方に暮れる。

 バブル期、慰安旅行などの団体を中心に宿泊客は右肩上がりに増えた。露天風呂やバーなどがもてはやされ、設備投資を競った。

 銀行側も過剰融資に走った。ある足銀OBは「融資額だけが評価対象。だから相手の担保も度外視して貸した。それでも貸せないものは関連ノンバンクに紹介した」と明かす。バブル崩壊後、客足は遠のき、担保の土地や建物の価値も急落。経営を続けるため集客力の向上や担保価値の維持に迫られ、借り入れを重ねては設備投資を繰り返した。

 足銀の新経営陣は来年1月中をメドに、新経営計画を策定する予定。鬼怒川・川治温泉観光協会の船曳富士男会長は「数字上、温泉街はほとんど債務超過。債権が整理回収機構に回れば、ホテルや旅館はつぶれてしまう」と不安を隠さない。ホテル・旅館の固定資産税や入湯税に頼る藤原町も「このままでは町がつぶれる」(町幹部)と嘆く。

 こんな中、地元の日光地区商工会議所は24日、「旅館・ホテル活性化協議会」を設立。会長の小野吉正・鬼怒川パークホテルズ社長は「金融庁は足銀を『地銀再生のモデルにしたい』と言った。我々も温泉街再生のモデルを目指したい」とし、会では「テーマパークや自然も楽しめる、設備だけに頼らない経営を考えたい」と話す。

 そうした意気込みの一方で、ある経営者は「倒産による競売を前提に外資系や県外のホテル関係者が視察に来ている」という。足銀とともに歩んできた老舗温泉地の不安は尽きない。

[ 2003年12月27日21時49分 ]

179とはずがたり:2003/12/28(日) 13:18
生徒に足銀勤めとる奴の手を挙げさせるのはどうかと思うが,あとの破綻しちゃうとか信用無くなっちゃうとかはいいんじゃねーの?

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=27yomiuri20031227i201&amp;cat=35&amp;typ=t
栃木県で「足銀みたいに…」教師の無配慮発言相次ぐ (読売新聞)

 栃木県内の複数の公立小中学校で、教諭が、経営破たんした足利銀行(本店・宇都宮市)に親が勤めているかどうか挙手させたり、配慮を欠く発言をしたりしていたことが26日、分かった。父母が足銀に勤めている児童・生徒の中には、傷つき、落ち込んで帰宅した子もいたといい、足銀は県教委に子供たちへの配慮を申し入れた。
 県教委などによると、宇都宮市の小学校で今月上旬、教諭が「お父さん、お母さんで足銀に勤めている人はいますか」と児童に挙手を求めた。別の同市立小学校では、「一生懸命頑張らないと足銀みたいに破たんしちゃうよ」などと教諭が児童の前で発言。また、県南の別の市立中学では、教諭がいたずらをした生徒に「足銀みたいに信用がなくなっちゃうよ」と注意した。

[ 2003年12月27日3時3分 ]

180とはずがたり(1/2):2003/12/28(日) 13:19
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=26fuji32542&amp;cat=7&amp;typ=t
福岡シティと西日本銀“大地銀”統合に大不安 (夕刊フジ)

 足利銀行の破綻(はたん)処理が進むなか、マーケットは早くも次なる再編・淘汰(とうた)を注視する。風圧が一段と強いのは、金融庁から業務改善命令を受けた福岡シティ銀行と西日本銀行。来年10月に経営統合すると、九州で最大、全国トップ級の地銀となるが、株価が急降下し、この1カ月間で株価は一時、ほぼ半分になっている。このまま叩(たた)かれ続けると、統合作業にも影響が出かねない。両行が市場に不安視される理由とは…。

 【株価急落】

 福岡シティ銀の株価は今週初めの22日、前週末比22円安の74円まで急落し、年初来安値(95円)を大幅に更新した。

 先月25日は153円だったから、ここ1カ月間で一時、ほぼ半分になったことに。25日の終値は前日比30円高の123円とかなり戻している。

 西日本銀も22日、前週末比18円安の128円をつけ、年初来安値(145円)を大幅更新。先月25日の終値が240円だから、こちらも株価が一時、ほぼ半分になった。25日の終値は前日比38円高の196円だった。

 【くすぶる不安】

 なぜ、両行の株はこうも売られるのか。

 地元・福岡の財界筋は「福岡シティ銀と西日本銀の経営統合が生き残りに向けた正しい選択なのか-という疑問がくすぶっている」と指摘し、次のように解説する。

 「両行が持ち株会社方式の経営統合で合意し、発表したのは平成14年。当初は今年4月メドに統合予定だったが、延期されて1年半後の来年10月となった。これは統合に向け、解決しなくてはいけない大きな課題があることを意味する」

 【資産内容の悪さ】

 統合すれば総預金量は6兆円規模となり、九州で最大、全国でもトップクラスの地銀が誕生することになる。

 それなのに、シックリいっていない背景には何があるのか。

 金融庁関係者は「単刀直入にいうと、西日本銀が福岡シティ銀の資産内容の悪さに、相当ビクついているのが背景にある」と明かす。

 福岡シティ銀は15年3月期決算で純損益が554億円の赤字となり、公的資金注入で国が保有する優先株が無配になってしまった。

 この責任をとって、34年間も同行トップを務めた創業者一族の四島司前頭取が辞任。7月には金融庁から収益改善の業務改善命令を受けた。

 【西日本銀ピリピリ】

 「その後、西日本銀は統合前の下準備で福岡シティ銀にデューデリジェンス(資産の再評価)に入った。が、福岡シティ銀の資産内容がショックだったのか、統合に消極的な姿勢を見せ始めた」(金融庁関係者)

 福岡シティ銀といえば今春、女性元行員が在任中の18年間に約1億3000万円を横領していたことが発覚した。このため、業務改善命令を受けた際、横領事件の再発防止も求められた。

 「横領事件に象徴されるような内部管理体制の甘さなどもあって、西日本銀側は福岡シティ銀の財務内容にピリピリしている」(同)

181とはずがたり(2/2):2003/12/28(日) 13:20
>>180-181

 【金融庁が締め上げ?】

 この経営統合が白紙になれば、またぞろ、地銀に対する信用不安が台頭しかねない。

 それを懸念する金融庁は11月に入り、西日本銀への検査に着手した。

 「この検査で、なぜか西日本銀の消極姿勢が消え、統合後のトップ人事を発表する前向きな動きが突然、出始めた。金融庁が検査で西日本銀を締め上げたとしか思えない」(大手行幹部)

 【影を落とす事件】

 金融庁の後押しもあって、統合作業が動き出したようだが、今後、スムーズに進むかはかなり不透明である。

 地元財界筋は「もっと大きな問題があり、経営統合の前に頭をもたげている」と明かす。

 ここに登場する問題とは、福岡市の第3セクターをめぐる特別背任事件のことである。

 この事件で、福岡シティ銀と関係が深いデベロッパー・福岡地所が今年7月、福岡県警の家宅捜索を受けている。

 【シティ不動産部】

 福岡地所は、福岡シティ銀の創業者である四島一二三氏が昭和36年7月に設立。四島氏の秘蔵っ子ともいわれた榎本一彦氏が長期間、社長を務めた(現在は会長)。

 福岡などを中心に大規模な都市開発などを手掛け、地元では「シティ銀の不動産部」とも揶揄(やゆ)されている。

 「この3セク事件については、年明け以降に捜査が本格化し、都市開発に絡んだ汚職事件に発展する可能性が指摘されている。福岡シティ銀に火の粉が降りかかってこなければいいがと、地元で不安視する向きがある」(地元財界筋)

 【対応は官邸扱い】

 「金融の目付け役」金融庁にもこの情報は入っており、それ相応の対応がとられている。

 前出の金融庁関係者が解説する。

 「福岡シティ銀と西日本銀の経営統合は、単に2つの銀行をくっつければいいというのではなく、いろいろなものが絡み合っている。そのため、経営統合に向けた対応の主導権は金融庁ではなく官邸にある」

 両行の株価が急落したのも、実はこうした問題が頭をもたげ、経営統合の妨げになる可能性が捨て切れないためだ。

 「地銀ということでいえば、足銀の処理と同じくらい、福岡シティ銀と西日本銀の成り行きは注目されている」(金融担当アナリスト)という言葉は、決して誇張された表現ではない。

[ 2003年12月26日(金)18時0分 ]

183とはずがたり:2004/01/09(金) 12:50
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20040109k0000m020117001c.html
三井住友銀:
店舗拡大に転換 中小向け融資重点 月内に5店

 三井住友銀行は8日、中小企業向け無担保融資を行う法人営業部5店を首都圏などに今月下旬開設する計画を明らかにした。営業部の新設は合併後初めてで、このほか小規模営業拠点35店を年度内に増設し、リストラ中心だった営業戦略を拡大路線に転換する。03年度1年間の中小企業向け無担保融資実行額の目標も当初目標より3000億円多い2兆6000億円に上方修正、追随する他行を迎え撃つ考えだ。

 三井住友は02年3月、他行に先駆けて、売上高10億円未満の中小企業向け無担保融資「ビジネスセレクトローン」を開始。財務データをコンピューターで評価する「自動スコアリングモデル」を導入して審査を簡略化し、コスト減とスピード化を実現した。貸し倒れリスクは通常より高い金利をとることで補う。03年には債務超過企業にも融資する「クライアントサポートローン」なども始め、中小企業向け無担保融資実行額は03年4〜9月の半年間に計1兆2580億円と、02年度1年間の1兆2000億円を上回るなど、大手行の先頭を走る。その後、他行も続々参入し競争が激化している。

 これまで三井住友の営業戦略は、合併による拠点の水膨れを解消するため、拠点集約を軸にしてきた。しかし、中小企業向け無担保融資が順調に伸び、03年から始めた支店のない地方都市での営業も好調だったことから、「拠点拡大」(西川善文頭取)へと営業戦略を転換。中小企業や中堅企業向け融資の潜在需要が大きい都市部に法人営業部の新設を進め、03年12月末の全国134店から、04年度中に200店体制を目指す。
[毎日新聞1月9日] ( 2004-01-09-03:00 )

184とはずがたり:2004/01/14(水) 11:34
統合が進んでるねえ>県内に本店を置く信用組合はただ一つとなった
どうも読みにくい文章のような気がする。

http://mytown.asahi.com/ibaraki/news02.asp?kiji=6876
3信組合併 新たな県信組発足

■84店 預金残高9193億円に

 茨城県信用組合(水戸市)と勝田信組(ひたちなか市)、日立信組(日立市)が13日、対等合併し、新たな県信組として営業を開始した。県内に本店を置く信用組合はただ一つとなった。預金残高は信組としては国内最大規模の9193億円になる。ペイオフ解禁(預金の全額保護の廃止)や競争激化に備え、経営基盤の強化と効率化を図る。

 合併で、県信組が本店、日立信組と勝田信組は支店となり、店舗数は計84店、職員数は計1380人となった。3店舗を統廃合し、7月には2店舗を統廃合して1店舗を出店する予定だ。新理事長は県信組の幡谷祐一理事長が就任した。

 県信組によると、合併後の預金量は約9193億円となり、県内の金融機関では常陽銀行、関東つくば銀行、水戸信金に次いで4番目。自己資本比率は合併コストなどで9.92%(03年3月末時点)から9.35%に下がる見込みだが、健全経営の目安とされる4%は大幅に上回る。

 貸出金は計約5701億円となった。県信組は、高萩市や十王町など、県北地域に新たに店舗を設置し、営業基盤の拡大と強化を狙う。合併後の不良債権は約800億円(03年9月期)。

(1/14)

185とはずがたり:2004/01/15(木) 11:15
JPモルガン+チェースマンハッタン+バンクワンか。

http://www.asahi.com/business/update/0115/066.html
米銀2位JPモルガンが6位を買収 総資産トップに迫る

 米銀行2位のJPモルガン・チェースは14日、同6位のバンクワンを買収することで合意した、と発表した。株式交換方式で、買収額は約580億ドル(6兆2000億円)にのぼる。買収により、総資産は単純合計で1兆827億ドル(約115兆円)となり、トップで1兆2000億ドル超のシティグループに迫る。

 ニューヨークを本拠に国際的な投資銀行として強みを持つJPモルガンに対し、バンクワンはシカゴを地盤に厚い国内営業網を持っており、統合でビジネスを拡大する狙いだ。米銀行合併の規模としては、過去3番目の大きさ。

 JPモルガンのハリソン会長兼最高経営責任者(CEO)が当面現職にとどまり、バンクワンのダイモン会長兼CEOが最高執行責任者(COO)に就任。06年にダイモン氏がCEOに昇格する予定という。

(01/15 10:19)

187とはずがたり:2004/01/18(日) 00:50
http://www.asahi.com/business/update/0117/006.html
りそな銀、一等地ビルなど19物件を三井不動産に売却へ

 りそな銀行の大口融資先で、同行OBが経営にかかわる不動産会社3社所有の不動産19件が、三井不動産に一括売却されることが16日明らかになった。旧大和銀東京本部があった東京都千代田区の大手町野村ビルや大阪市北区のアクア堂島など一等地のビルが含まれる。総額1100億円程度の取引とみられるが、不動産価格の下落で、売却額は不動産3社への融資残高を大幅に下回っており、差額は損失になるが、「損切り」をしてこれ以上の出血を止める。

 不動産会社は、りそな銀行OBらが役員を務める船場産業(大阪市)、恒和興業(同)、大彌商事(東京都)の3社。

 東京のダイヤ虎ノ門ビル、大阪のりそな船場ビル、備後町興和ビルなど19カ所のうち15カ所に、りそな銀の支店がある。

 三井不動産が全額出資する特別目的会社(SPC)が買い取り、運営・管理して、りそな銀行などに賃貸する。三井側は「有力テナントの誘致や管理業務の効率化で、ビルの価値を高め、将来はファンドに売却することも検討する」という。

 持ち株会社りそなホールディングス(HD)は、銀行OBがかかわる不動産会社など67社(融資残高約8000億円)を清算・売却する方針を決めており、今回もその一環。売却によって生じる差損は、公的資金注入後に引当金を積んでおり、04年3月期決算の業績見通しには影響しない、としている。 (01/17 06:13)

188とはずがたり:2004/01/18(日) 15:12
クレジットがいしゃはクレジットカードはっこうするかいしゃだけどしんぱんがいしゃってなにするかいしゃなん?

UFJ(三和・東海)+JCB(旧三和から独立色)+日本信販(UFJの子会社化)+アプラス(旧三和)+セントラルファイナンス(旧東海)

三和系は大きくなって独立色を強めたグループ企業が多い気がする。日本生命,オリックスそしてこのJCBだ。

http://news.goo.ne.jp/news/asahi/keizai/20040118/K0017201126020.html
2004年01月18日(日)
日本信販・JCB提携へ UFJ系列カード連合に

 クレジットカード最大手のジェーシービー(JCB)と、信販最大手の日本信販は17日、カードの発行や審査などの分野で提携する方針を決めた。JCBの設立母体で大株主のUFJ銀行は日本信販を子会社にすることを決めており、カード事業強化には提携が欠かせない、と判断した。個人取引の核としてカード事業を位置づけるUFJは、系列カード連合へとつなげたい考えだ。

 両社の提携は、カードの発行や審査、与信枠の判定など「プロセシング」と呼ばれる業務の統合が柱となる。貸し倒れを防ぐための重要な業務で今後のシステムの開発や更新なども含めて、業務一本化による投資負担やコストの削減を図る。

 日本信販は、第三者割当増資を実施しUFJの子会社となるだけでなく、UFJカードとも経営統合するため実質的に3社提携となる。3社を合わせたカード会員数は7000万人で国内最大。UFJグループの信販会社アプラスとセントラルファイナンスも提携に加えることも検討している。

 JCBはビザやマスターと同様の国際ブランドのひとつ。UFJの前身の旧三和銀行が設立母体の一つだが、多くの金融機関がJCBブランドを利用する。このため、JCBは特定の銀行色をつけたくないとの考えが強く、UFJとも距離を置いてきた。UFJは将来的にJCBもグループ化する意向とされ、今回の提携はその布石との見方もある。

191とはずがたり:2004/01/20(火) 11:37
頑張れ三井住友!

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/university.html?d=19fuji33175&amp;cat=7&amp;typ=t
三井住友、“金の卵”めぐり東京三菱らに先勝 (夕刊フジ)

 三井住友が東大、京大のメーンバンクに-。三井住友銀行が、4月に独立行政法人化される国立大学のメーンバンクの座の獲得に乗り出し、東京大学、京都大学など17国立大学のメーンバンクに内定した。国立大は研究開発などの資金需要を増やすことが予想され、ベンチャー育成にも存在感を発揮できるだけに、囲い込みの狙いがあるようだ。長年、融資拡大に踏み出せなかった大手銀にあって、東大、京大という“超優良大学”を抑えた三井住友が、みずほ銀や東京三菱銀など他メガバンクに先勝か。

 昨年7月に成立した国立大学法人法により、全国89の国立大学は今年4月から独立行政法人となる。これにより、各国立大は、研究開発にかける資金調達や経営効率化などをより自由に取り組むことができ、日本銀行が担ってきた資金管理や決済業務も民間金融機関に解放される。

 大手銀にとって、こうした改革が意味するのは、「新たな巨大市場の誕生」に他ならない。

 少子高齢化という共通の課題を抱える各大学は、最大の収入源である学生の数がどんどん減ってしまう苦境にある。このため、大学関係者の間では「研究開発の実績や教育体制を充実させることで、学生を確保しなければならない。そのためには相当の資金が必要」との思いが強い。

 金融関係者は「平成16年度予算で、国立大に交付された運営費は1兆2400億円。大手企業に匹敵する経営規模がある」と指摘。その上で、「今後、国立大が研究開発や教育体制の充実を加速させれば、巨大な資金需要が発生する可能性がある」と、国立大向け融資の将来性を評価する。

 また、銀行にとって大学は、新たな産業を生む「金の卵」になりうる存在でもある。国などが進める産学連携によるベンチャー育成などの取り組みが進めば、「バイオテクノロジーやロボット産業といった、日本の経済成長の原動力と期待される分野でビジネスが生まれる可能性がある」(大手銀行)からだ。

 三井住友銀は今月に入り、国立大へのサービス提供に向け、法人営業部に約10人の専任チームを設置し、すでに東大、京大など17の国立大学のメーンバンクの座を獲得。「みずほや東京三菱、UFJなど他のメガバンクに比べて一歩リードした」(金融アナリスト)といい、大学病院の業務効率化や科学研究費の低利調達などを目指す。

 大手銀行はこれまで「資金需要がない」と口を揃え、融資残高の減少を放置してきた。こうした銀行の融資姿勢が日本経済の活力を奪ってきたとの指摘は多い。だが、株価回復や不良債権処理が減速したとの判断から有望な融資先探しも本格化しつつあり、メガバンクによる国立大争奪戦が一気に過熱しそうだ。

[ 2004年1月19日(月)13時0分 ]

192とはずがたり:2004/01/21(水) 02:12
注目ニュース!!

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040121-00000134-mai-bus_all
<生命保険>日本生命と三井住友海上がタイ大手生保の経営に参画

 日本生命保険と三井住友海上火災保険が共同して、タイの大手生命保険会社、バンコク・ライフの経営に参画することが20日、明らかになった。日本の大手保険会社が共同でアジア進出するのは初めてで、両社は計25%を出資し複数の役員を派遣する方針。成長が見込まれるアジアでの生命保険事業の強化が目的だ。

 バンコク・ライフはタイ5位の生保で、日生は昨年12月に株式の公開買い付け(TOB)を実施し、従来の9%の出資比率を16%強に拡大した。三井住友海上も現地子会社を通じ、今月中にTOBを行い約10%弱の出資を行う方針。両社は今後もアジアでの生保事業の拡大を目指して、タイ以外での共同進出を検討する。【後藤逸郎】(毎日新聞)
[1月21日1時31分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040121-00002134-mai-bus_all
<生命保険>日本生命と三井住友海上がタイ大手生保の経営に参画

 日本生命保険と三井住友海上火災保険が共同して、タイの大手生命保険会社、バンコク・ライフの経営に参画することが20日、明らかになった。日本の大手保険会社が共同でアジア進出するのは初めてで、両社は計25%を出資し複数の役員を派遣する方針。成長が見込まれるアジアでの生命保険事業の強化が目的だ。(毎日新聞)
[1月21日1時47分更新]

193とはずがたり:2004/01/24(土) 15:49
http://news.msn.co.jp/newsarticle.armx?id=670440&amp;gcs=1
[UFJ銀] 金融庁が異例の長期検査 大口融資先資料に問題か
2004 年 1 月 24 日
--------------------------------------------------------------------------------
 金融庁がUFJ銀行に対して昨年8月から行っている金融検査が異例の長期にわたり、検査体制が拡充されていることが24日、分かった。関係者によると、大口融資先の状況を調べる検査で、特定の融資先に関し、検査官に示された資料とは別に、より内容が悪い内部資料が見つかったという。

 大手行に対する検査は、毎年行われる通常検査と、大口融資先を集中的に審査する特別検査がある。同庁は昨年8月末にUFJ銀行に対して通常検査に入り、並行して昨秋、特別検査も行われた。内部資料は特別検査の過程で問題になった。他の大手行の場合、通常検査は2〜4カ月で終了しているが、UFJ銀行の通常検査は現在も続いており、異例の長期間になっている。

 UFJ銀行は「昨秋の特別検査は終わり、中間決算に反映させた。融資先にはいろいろなシミュレーションをしているが、金融庁に提出する資料は一つだけで、ダブルスタンダードは存在しない」と話している。

194とはずがたり:2004/01/24(土) 22:02
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040125-00002039-mai-bus_all
<みずほ銀行>クレジット機能付きカード、全預金者に

 みずほ銀行は24日、04年度から年会費無料のクレジットカード機能を付けたキャッシュカードを、大手行で初めて原則として全預金者に発行する方針を明らかにした。個人取引強化で収益拡大を図る考えだ。傘下のユーシー(UC)カードと全面協力して実施する。7月から原則として新規の口座開設者に発行する。(毎日新聞)
[1月24日21時9分更新]

195とはずがたり:2004/01/25(日) 23:35
http://www.asahi.com/money/aera/TKY200311110158.html
金融庁・謎の辣腕検査官 銀行が震え上がる理由
2003年11月03日号

 「目黒さんが来るらしい」。銀行関係者はそれだけで身構える。
 融資先の経営状況から銀行のガバナンスまで、正論を貫く検査が信条という。
 東京・大手町。UFJ銀行東京本部のある会議室にこの秋、金融庁検査局第4部門の目黒謙一統括検査官(56)が指揮する約20人の検査マンたちが陣取った。
 「えっ、目黒さんっ……」
 UFJ側は当初、今回の検査責任者が、ベテランの目黒と知って身構えた。「凄腕(すごうで)の検査マン」「資産査定のプロ」と言われ、ここ数年、厳しい検査で金融界から畏怖(いふ)されてきたからだ。
 「貸出先の資料を出してほしい」
 「取締役会は、どう機能しているのか」

●お茶や弁当持参の検査
 訛(なまり)のある木訥(ぼくとつ)な口調だが、言うことは厳しい。
 「表情は温和。でも、狙った点を厳しく突いてくるので怖い」
 ある関係者はそう言った。
 9月から始まった検査の詳細は明らかではないが、厳しいやりとりが続いたようだ。融資先のチェックだけでなく、銀行の企業統治(ガバナンス)が適切に機能しているかどうかも、今では重要な検査項目だ。
 検査チームはポットに入れたお茶や昼食の弁当を持参。銀行側からの供与は一切受け取らない。旧大蔵省時代の馴れ合い検査とは様変わりだ。ある検査関係者が話す。
 「(一時は乖離幅が大きかった)銀行の自己査定と我々の検査との乖離はだいぶ縮小してきたが、まだ組織に完全に定着したとは言い切れない。定着させる意味で、しばらく厳しい検査が必要だ」
 目黒は昨年のメガバンク検査で、大規模なコンピューターシステム障害を引き起こした「みずほグループ」の統括検査官を担当。竹中金融相の不良債権処理加速策の影響もあって、みずほは03年3月期決算で2兆円の不良債権処理と1兆円の増資に追い込まれた。目黒から厳しい注文がついたことも、その一因だった。
 「一言で言うと職人肌。大工の棟梁みたいな人だ。事前にあらかじめデータを蓄えた上で『この会社の査定はこうだろう』と狙い撃ちしてくるので、言い逃れができない。情状酌量もしてくれない」
 みずほ関係者はそう振り返る。経営陣直々に厳しい意見を言うが、「清廉で実直な人」(みずほ関係者)と、評判は悪くない。

 ●「正論で信頼できる」
 それ以前に目黒が担当した三菱東京フィナンシャル・グループも、01年3月期決算で不良債権処理額を当初計画より倍増させ、赤字に陥った。三菱関係者が言う。
 「相当、厳しい方ですね。まあ、おかげで早くウミを出せて、結果的には良かったですが……」
 目黒は、いわゆる「ノンキャリ」官僚として1966年に旧大蔵省に入省した。76年以降は金融部門をほぼ一筋に歩み、その多くを検査部門で過ごした。大量処分者を出した大蔵不祥事では文書厳重注意を受けたこともあるが、元同僚の一人はこう言う。
 「厳しさばかり注目されるが、正論を吐く、信頼できる人」
 この元同僚によると、大蔵省時代、検査部門は大部屋に集められ、役所内では低い位置づけだったが、金融監督庁(現・金融庁)発足後は検査の重要性の認識が高まり、地位が向上。しかも、竹中改革が後押しして、債権分類の統一化、DCF法による査定、さらにはガバナンスのチェックまで、検査項目は増える一方。公務員の定数が抑制されるなか、検査部門は94年の110人が03年には460人に激増している。
 「前線で働く人は増えてもマネジャー層が少ない。増えた要員を時代の要請に応えられるよう、どう教育するかが課題です」と、検査局のある補佐は打ち明ける。
 目黒は、同じ検査マン出身の木村耕三がノンキャリ初の審査課長に就く直前の6月、検査監理官という指導役に就いた。それでも現場で部隊を引き連れなければならないのは、こうした中堅層の人材不足が背景にある。現場と指導役の兼務で、
 「大変な激務でしょう。使命感だけが彼を支えている」
 と、元同僚は見る。(敬称略)
 (編集部・大鹿靖明) (11/12)

196とはずがたり:2004/01/25(日) 23:35
>>193

http://www.asahi.com/business/update/0125/003.html
別資料大量発見でUFJ銀の融資先資料を再検証 金融庁

 金融庁は、昨夏から続けているUFJ銀行に対する検査で銀行側から提出された融資先企業の経営状況に関する資料を、検証し直す方針を固めた。立ち入り検査で、提出資料より悪化した財務内容を示す別の資料が大量に見つかったため。精査し、場合によっては資産査定の見直しや引当金の増額を求める。UFJは「資料を隠す意図は全くなかった」としている。

 関係者によると、昨年秋、UFJの内部情報に基づき、正式な資料が保管される部屋とは別の部屋を探したところ、融資先の財務状況や収益予想などについて記した資料が見つかった。

 UFJは、大口取引先の収益見通しに応じて幾通りかのシミュレーションをしており、見つかったのはその資料としている。

 金融庁が大量の資料を収集したことなどに対してUFJ側に不満が出ており、意見の対立も生じている模様だ。

(01/25 09:13)

197とはずがたり:2004/01/28(水) 05:09
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040127-00000015-yom-bus_all
郵貯の限度額超過者に国債を強制販売へ

 日本郵政公社は27日、郵便貯金の預け入れ限度額(1人1000万円)を上回る貯金をしている貯金者に対し、1000万円以内に減額するよう求めても応じなければ、郵便貯金法に基づいて、超過分で国債を強制的に購入する措置を初めて実施する方針を固めた。

 まず、再三の減額要請に応じない十数人(超過額は計3億円超)を対象に、2月に通告し、3月中に実施する。

 郵貯法によると、貯金額が限度額を超えた場合には公社が貯金者に通知し、1か月以内に貯金の減額に応じなければ超過分で国債を強制的に購入、保管することができる。貯金者が請求すれば国債を売却し、貯金者に戻す。

 これまでは、貯金者への配慮などから、この措置を実施した例はないが、法定違反の貯金を放置すれば、郵貯への批判が高まりかねないとして、厳しい措置に踏み切ることにした。郵政民営化などにからんで、郵貯肥大化の弊害などが指摘されていることも意識したと見られる。

 郵政公社は、1人の貯金者が複数にわたる口座を持っている場合、その残高を合算する「名寄せ」を定期的に実施しているが、昨年3月末には約129万人が限度額を超えて貯金し、超過額は約2兆5000億円だった。その後、公社の減額要請によって対象者は約21万人、超過額は約5000億円程度となっている。(読売新聞)
[1月28日3時6分更新]

198とはずがたり:2004/01/29(木) 22:45
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040129-00000003-mai-l15
アイワイバンクと北越銀行、ATMを利用提携−−3月1日から /新潟

 アイワイバンク銀行(本社・東京都千代田区)の安斎隆社長と北越銀行(本店・長岡市)の野崎国昭頭取は28日、北越銀本店で会見し、3月1日からATM(現金自動受払機)の利用提携を始めると発表した。これにより同日以降、コンビニエンスストアのセブンイレブンやスーパーのイトーヨーカドーなどに設置されているアイワイバンクのATMで、北越銀行のカードが使える。
 両銀行によると、3月末には県内のセブンイレブンの大部分に当たる275店とイトーヨーカ堂グループのスーパー5店にATM設置を拡大する予定だ。このほか、アイワイバンクは県内すべての信用金庫とも3月1日までに提携し、これらの信金のカードも利用可能にしたい考え。既に新井信金を除く8信金とは利用提携を済ませており、新井信金とも近く提携する見通しだという。
 アイワイバンク銀行は01年4月、イトーヨーカ堂やセブンイレブンなどが出資して設立された。これまでに16都府県の約6900店のセブンイレブンなどに約7200台のATMを設置している。同銀行との提携について北越銀行の野崎頭取は「コンビニで買い物する人が増えており、顧客の利便性を考えて提携した」と述べた。
 県内では第四銀行(本店・新潟市)とコンビニエンスストアのローソンが利用提携を結んでおり、昨年5月から同様のサービスを行っている。(毎日新聞)
[1月29日19時21分更新]

199とはずがたり:2004/01/29(木) 23:33
何!?この批判的な新聞記事は?
悔しかったら自分でリスク取って旧長銀買えってんだ。

http://www.asahi.com/business/update/0129/126.html
新生銀、再上場の仮条件決定 リップルウッド売却益巨額

 新生銀行は29日、2月19日の再上場時に、株式を売却する価格の目安となる仮条件を1株450〜525円とする、と発表した。株主であるリップルウッドを中心とする投資グループは計4億4000万株を売り出す予定で、1株525円なら2310億円を手にする。

 新生銀に対するリップルウッドなどの投資額は計1210億円。00年3月、一時国有化された旧長銀の株式を10億円で買い、1200億円の増資に応じた。再上場時に保有株式の約3分の1を売り出すだけで、投資額を回収することになる。

 株式の売り出し価格は、投資家の需要を調査したうえで2月9日に決まる。仮条件は調査のための目安だが、機関投資家の意見なども反映されており、価格が仮条件を外れて決まることは通常ないという。

 一方、リップルウッドなどへの株式譲渡時に、債務超過穴埋めのために投入された公的資金3兆7035億円は損失となっている。このほか不良債権など資産買い取りのための2兆9811億円、旧長銀から引き継いだ債権の価値が2割以上目減りすれば国に買い取りを求めることができる「瑕疵(かし)担保条項」の適用による8530億円などを合計すると約8兆円。その多くが回収状況次第で損失となり、国民負担となる見通しだ。 (01/29 21:46)

20061:2004/01/30(金) 02:47
当時から「外資はイヤだイヤだ」言われてましたよね。

三井トラストの現状を見ると中央三井信託だったら再破綻したような・・・
あおぞら銀行(オリックス他)の現状を見るとこの復活はやっぱ外資だったからできたんだろうな

201とはずがたり:2004/01/30(金) 10:47
同じく外資に渡った関西さわやか銀行は三井住友系の関西銀行と合併を決めましたね。
単独での生き残りを諦めたのでしょうか,外資が必ず巨利を手に入れるわけではないのでしょうしやはりリップルウッドの手腕があればこそでしょう。

202杉山真大:2004/01/30(金) 12:58
>>201
新生銀の場合は、リップルの豪腕もさることながら政府の方が「瑕疵担保特約」なんてドジを
踏んだことも大きいかと思いますよ。あれをフルに活用すれば幾らでも政府が不良債権の穴
を埋めれる訳ですから。

【My HP】 http://www.bekkoame.ne.jp/~mtcedar/
      http://www3.to/mtcedar/

203とはずがたり:2004/01/30(金) 13:48
>>202
勿論です。
ただ不平等条約結ばされた政府の間抜けぶりこそが批判されてしかるべきであって上手に立ち回ったリップルウッドがどうこう云われる筋合いではない,のでは?

204荷主研究者:2004/02/02(月) 01:22

http://www.shikoku-np.co.jp/news/economy/200401/20040127000133.htm
2004年1月27日 09:36 四国新聞
香川銀行、愛媛・徳島の3支店を廃止

 香川銀行は二十六日、愛媛、徳島県内の三支店を六月十八日で廃止すると発表した。経営効率化に向けた店舗ネットワーク再編の一環。

 廃止となるのは、郡中(伊予市)、小松島(小松島市)、鴨島(徳島県鴨島町)の三支店。郡中は松山西支店、他の二店は徳島支店に業務を引き継ぐ。同行は「店舗はなくなってもエリアの担当者を配置し、取引先には不便のないようにしたい」としている。

 三支店の廃止により、同行の店舗数は八十六店(出張所含む)となる。

206とはずがたり:2004/02/09(月) 10:25
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040209-00000050-kyodo-bus_all
鹿児島の2信金が合併 新「鹿児島相互信金」誕生

 鹿児島相互信用金庫(鹿児島市)と川内信用金庫(同県川内市)が9日、対等合併し、新たに「鹿児島相互信用金庫」として業務を開始、川内市の川内中央支店(旧川内信金本店)ロビーで記念式典が開かれた。
 預金量は1月末時点で約4931億円と、九州では昨年10月に5信金が合併して誕生した福岡ひびき信用金庫(北九州市)に次ぎ2番目。自己資本比率は昨年9月末で8・50%となっている。
 旧鹿児島相互信金が存続信金となり、同信金の秋葉重貴理事長がそのまま新信金の理事長に就任した。
 昨年5月の合併発表後に旧2信金でそれぞれ1店舗を閉鎖したが、具体的な経営強化案については「現在策定中だが、効率化を進めていく」としている。(共同通信)
[2月9日10時10分更新]

207とはずがたり:2004/02/10(火) 00:41
http://www.asahi.com/business/update/0209/087.html
イーバンク、筆頭株主のライブドアと資本提携解消へ

 ネット専業銀行のイーバンク銀行の松尾泰一社長は9日記者会見し、筆頭株主であるインターネット関連事業のライブドア(旧エッジ)との業務提携を取りやめるとともに、資本提携も解消する方針を明らかにした。合理化で早期の黒字化を求めるライブドアと、銀行業としての安定性などを重視するイーバンクとの意見が食い違った、という。

 一方ライブドアは、「株主利益を守るため、今後もイーバンクの経営に関与していく」などとしている。

(02/09 21:20)

208とはずがたり:2004/02/10(火) 00:42
 http://www.asahi.com/business/update/0209/086.html
新生銀、再上場時の株式売り出し価格は1株525円

 新生銀行は9日、19日の再上場時に株式を売り出す価格を1株525円と決定したと発表した。株主であるリップルウッドを中心とする投資グループは発行済み普通株の約3分の1にあたる計4億4000万株を売り出すほか、投資家の需要に応じるため、主幹事証券会社が3630万株を追加で売り出す。

 これにより、リップルなどは約2200億円を手にする。投資額は全体で1210億円。1株525円なら時価総額は7132億円となり、上場益は約6000億円にのぼる。

 一方、新生銀は4日付で、東京証券取引所に提出している「上場申請のための有価証券報告書」を訂正し、リゾート開発会社「イ・アイ・イ−インターナショナル」をめぐる北マリアナ諸島サイパンの裁判所での訴訟に関する記述を加えた。ただ同訴訟を踏まえても「営業成績に重大な悪影響を及ぼすと予想される訴訟は存在しない」、としている。

(02/09 20:32)

209とはずがたり:2004/02/11(水) 10:47
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/risona.html?d=10bloombergto1647011&amp;cat=10&amp;typ=t
りそな:4月から休眠口座は月100円徴収-傘下2行で1.8兆円減資(2) (ブルームバーグ)

2月10日(ブルームバーグ):りそなホールディングスの細谷英二会長は10日午後の定例会見で、取り引きのない口座を持つ顧客から月100円の手数料を徴収するなど、4月から導入する新たな手数料体系などを発表した。休眠口座からの手数料徴収は、邦銀では珍しい試みで、業務の維持・管理にかかるコストの一部を顧客負担とすることにより収益体質の早期改善を目指す。

   口座管理手数料は、りそな銀行と埼玉りそな銀行で導入。今年4月以降の新規口座が対象で、入出金などが2年間ない口座のうち、預金残高が1万円未満の顧客に通知のうえ、3カ月後から徴収する。こうした一方で、通帳の必要ない顧客に対して現金自動預払機(ATM)時間外手数料などを優遇する新タイプの総合口座「TIMO(ティモ)」を採用する。

  新たな手数料体系は、主に法人が利用する手続き手数料の値上げをが中心。例えば、これまで無料だった当座預金開設には1万円が必要になり、同様に無料だった融資取引明細発行では400円を徴収する。ただ、利用の多いインターネット(携帯・電話)バンキングでは、他行あても含めて手数料を最高100円にするなど顧客の利便性にも配慮した。

  また、りそなHDは同日、傘下のりそな銀行と近畿大阪銀行の資本金と資本準備金を減少すると発表した。昨年9月末決算の大幅赤字に伴い、両行で約1兆7000億円のマイナスとなっていた累損を一掃する。「利益準備金を積み立てて配当ができるようにする」(細谷会長)のが目的だ。

  減資後のりそな銀の資本金、資本準備金はそれぞれ約2800億円(合計5600億円)、近畿大阪銀の資本金、資本準備金がそれぞれ390億円(同780億円)となる。今回の減資は発行済み株式の変更などは伴わない。

  りそなHD株の10日終値は1円(0.8%)高の123円。

[ 2004年2月10日18時10分 ]

210とはずがたり:2004/02/18(水) 13:55

http://mytown.asahi.com/yamanashi/news01.asp?kiji=6774
4組合で「県民信組」に 甲府中央など合併

テープカットする小泉正仁理事長(中央)
  甲府中央、やまなみ、美駒、谷村の4信組は16日、対等合併し、「山梨県民信用組合」として発足した。統合後の預金量は1月末時点で5323億円となり、信組では全国3位の規模となった。

  存続組合は甲府中央で、本店も甲府中央の本店(甲府市中央1丁目)。新信組の理事長には甲府中央の小泉正仁理事長が就任した。

  県民信組の営業エリアは県内全域となり、旧美駒の韮崎駅前店が韮崎支店に統廃合され、店舗数は計78店舗。重複店舗の統廃合については、今後専門の委員会を設置して協議し、3年後には65店舗態勢を目指すという。

  役職員は867人。リストラはせずに、自然減などで3年間で750人程度にする計画。組織態勢は、本部の下部組織に旧4信組単位の統括本部を設置し、4信組の各理事長が旧信組時代のエリアを担当する統括理事となった。

  小泉理事長は「旧信組単位の統括本部を早く一本化し、強固な経営基盤を作っていきたい」と抱負を語った。だが、県内の金融業界には「合併のメリットは経費削減にある。早く具体的な合理化策を示さなければ、合併の意味がない」との指摘もある。
(2/17)

211とはずがたり(1/2):2004/02/19(木) 23:07
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/internet.html?d=19impressi01&amp;cat=14&amp;typ=t
ライブドア、イーバンク銀行との提携関係に関わる“騒動”を説明 (インプレス)

 ライブドアは18日、イーバンク銀行との提携関係に関する一連の経緯を説明するために記者会見を開いた。堀江貴文代表取締役社長は会見を欠席。代わりに宮内亮治取締役最高財務責任者らがその経緯を説明した。

● ライブドアは、当初からM&A目的でイーバンク銀行に増資

 今回の“騒動”は、2003年9月にライブドア(当時エッジ)とイーバンク銀行で締結した資本提携に端を発する。この提携により、イーバンク銀行はライブドアから9月に12億円、10月には、22億5,000万円の増資を受け、ライブドアは持株比率14.9%でイーバンク銀行の筆頭株主になっていた。なお、ライブドアでは当初より、その後のM&Aを考慮しており、「小株主ではなく、経営に参画できる大株主を目指した」という。そのため、「資本提携の条件は、役員の相互派遣とイーバンク銀行の業務改善となった」としている。ライブドアグループでは、イーバンク銀行(当時電子決済企画株式会社)設立時から出資しており、2003年10月までにイーバンク銀行株3,500株を保有していた。

 しかし、ライブドアの持株比率が高まるにつれ、イーバンク銀行と同行の業務改善に乗り出したライブドアとの関係は悪化。ライブドアファイナンスの塩野誠ヴァイスプレジデントによれば、「2003年10月からイーバンク銀行の業務改善に着手し、財務状況を精査した際に、不透明な投資案件を確認した」という。この投資案件は、カードローン証券化に関するもの。「融資条件となる第三者対抗要件を備えずに、事実上無担保で融資していた」「アセット(資産)リスクと企業リスクを分けずに保有し、証券化するメリットがない」などの不透明な案件が多かったと分析。ライブドアでは、イーバンク銀行にこうした不透明な投資案件について会議などで指摘。さらに、「当時のイーバンク銀行は、業務委託費、賃借料、宣伝広告費の割合が高く、ライブドアのWebサイトやIT技術を利用すれば、コストを大幅に削減できると考えた」という。しかし、業務改善の過程で、排除の色が濃くなったという。ライブドアの業務改善チームが、退出勧告を受けたのは12月19日。宮内氏は、「入場時の指紋認証データを“サクッ”と消された」と述べた。

212とはずがたり(2/2):2004/02/19(木) 23:07


● 声紋鑑定の初期調査は“シロ”
 2004年1月にはライブドアの堀江、宮内両氏によるイーバンク銀行取締役就任が、同社取締役会にて却下されるなど、両社の冷え込んだ関係が表面化。ライブドアでは、宮内氏が所有する携帯電話へ、イーバンク銀行松尾泰一代表取締役社長とされる人物から連絡が入り、その留守番電話に保存された「ライブドアを潰す」という音声データも公開した。

 この電話について、イーバンク銀行では「外部の専門機関により偽造の可能性が極めて高い」と公式に否定。一方ライブドアでは、イーバンク銀行松尾氏の音声データを別途入手。今回の会見で「裁判用声紋鑑定機関に同一性の証明を依頼した。声紋鑑定には3カ月程度かかるが、初期調査によればメッセージに人工的な加工の痕跡は見られない」(塩野氏)としている。なお、「圧力がかかる可能性がある」ため、声紋鑑定機関の名称は公表していない。

 留守番電話の音声データを公開したことについては、「ある種エキセントリックな対処方法だった。ただし、間違ったことはやっていない」との認識を示した。その後のイーバンク銀行の否定に対しては、「内心忸怩たるものがあったが、再度ライブドアからニュースリリースをした。今後は司法の手に委ねたい」としている。

● 出資当初から関係悪化の前兆はあった〜ライブドア宮内氏

「出資当初から関係悪化の前兆はあった」(宮内氏)という
 「出資当初から関係悪化の前兆はあった」(宮内氏)という。当時イーバンク銀行に対してライブドアが示した出資条件を認めさせるため、「提携契約締結に時間がかかったのは事実。そのためイーバンク銀行の松尾氏に『ライブドアは情報開示義務違反でコンプライアンス(法令順守)に問題がある』と思われてしまったのではないか」とコメント。「BIS規制などにより、自己資本比率を高めたい狙いがあったイーバンク銀行経営陣は増資を急いでいた」と当時を振り返り、「“後だしジャンケン”のようなやり方だが、M&Aというのは、出資先にお金が入ったと思わせるのが重要。契約締結を引き延ばせば、自然と自社に有利な契約になる」とM&Aの手法を明らかにしている。

 一方で、宮内氏は「個人的な力不足で、イーバンク銀行の経営陣とうまくいかなかった」と反省。「通常のM&Aでは、松尾氏のような代表者と握手すればいいのだが、イーバンク銀行の場合は、複数の代表者がいた。最初に出資を持ちかけてくれた若山健彦取締役と松尾社長とは話ができたが、ほかの方とはうまく話しができなかったようだ」と悔しさを滲ませた。また、2003年12月19日にイーバンク銀行から「事前に口頭や文書での連絡なく」届いた通知書「出資契約書の確認」についても触れ、「当日ライブドア株主総会に出席していた、イーバンク銀行の松尾氏や河野貴輝氏も通知書については知らなかったようだ。われわれは、一部の取締役に嫌われたのだろう」という。

 今後、ライブドアでは引き続き筆頭株主としてイーバンク銀行に対し、「適切な投資案件なのか」「ライブドア役員の派遣を拒否した経緯は」の説明を求める。また、イーバンク銀行の問題点として、「本来決済銀行を目指していたはずが、投資銀行となってしまっている」こと、「投資を行なうと自己資本比率が低くなる。そのため、度重なる増資が必要になってしまっている」ことを指摘。既存の株主と協力しながら、株主代表訴訟など具体的な手段を考慮しつつ、株主として権利を守っていくと訴えた。

213とはずがたり:2004/02/23(月) 11:41
グループで一体的な経営戦略考えるなら,基本的にこの形態が良いように思えるのだが。

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040223-00000486-jij-bus_all
「MTFGプラザ」がオープン=銀・信・証の融合型店舗−三菱東京

 三菱東京フィナンシャル・グループは23日、傘下の東京三菱銀行、三菱信託銀行、三菱証券による融合型店舗「MTFGプラザ」の第1号店を埼玉県所沢市にオープンした。グループ内の金融サービスを一括して提供し、顧客利便性の向上を図る。
 三木繁光同グループ社長は同日午前、同店舗内で会見し、「3社がそれぞれ提供してきたサービスを顧客の視点で再編したまったく新しいチャンネルだ」と述べ、今後、新たなサービスを展開していく考えを示した。
 第1号店には、銀行、信託、証券のほか、外貨両替専門店が出店した。住宅ローンなどの相談や外貨両替に関する業務については、平日午後7時まで営業時間を延長して対応し、土日の営業(午前10時〜午後5時)も行う。また、資産運用などのセミナーも開催していく。 (時事通信)
[2月23日11時2分更新]

214とはずがたり:2004/02/23(月) 22:00
http://www.asahi.com/business/update/0223/095.html
武富士1段階格下げ、三洋信販は格下げの可能性 S&P

 格付け会社のスタンダード・アンド・プアーズ(S&P)は23日、消費者金融大手の武富士の長期債格付けを「BBBプラス」から「BBB」に1段階引き下げた、と発表した。引き下げ理由は「盗聴事件で事業環境が悪化し、社内の改革や資金調達環境の安定化が遅い」としている。S&Pは昨年12月26日にも1段階下げていた。

 S&Pは23日、三洋信販を格下げの可能性がある「クレジット・ウオッチ」に指定した。顧客情報の流出問題で「業績に悪影響が及ぶ可能性が高まった」としている。

(02/23 20:19)

216とはずがたり:2004/02/26(木) 14:55
熊本県の経済状況ってどうなんでしょう。

http://mytown.asahi.com/kumamoto/news02.asp?kiji=3203
熊本ファミリー銀行赤字転落

 04年3月期の当期損益が、157億円の赤字に転落する見込みとなった熊本ファミリー銀行。池満淵頭取は25日の記者会見で、「不良債権処理を進め、来期以降着実に利益を上げていく」と強調した。だが、経営陣の進退を含め、人員削減の具体策など経営健全化計画には不確定な部分も多く、県や経済界は同行の行方に注目している。

 池満頭取は、県や熊本市といった自治体や主要取引先への増資要請について「全く頭に入れていない」と否定した。

 片岡楯夫・県商工観光労働部長は「経営状態はかなり厳しいようだが、これまで通り営業を続けるとしており、県内の景気動向には直接影響しないだろう」とみる。「取引先である中小企業の経営状態が同行の業績に反映する部分が大きい。中小企業を積極的に支援することが、同行の立ち直りを助けることになる」という。

 帝国データバンク熊本支店は「今回の発表で、銀行本体や県内経済への影響はないだろう。ただ、信用被害が起きるのが不安だ」としている。

(2/26)

217とはずがたり:2004/02/28(土) 17:46
承継銀行を常設に 政府、金融機関破綻に備えて
http://www.asahi.com/business/update/0226/126.html

 政府は26日、破綻(はたん)金融機関の一時的な受け皿となる承継銀行(ブリッジバンク)を常設化することを決めた。現在ある日本承継銀行の存続期限が来月8日に切れるため、新たな承継銀行を預金保険機構の子会社として設立する。金融機関の突然の破綻に迅速に対応できる体制を維持するのが狙いだ。

 承継銀行は、破綻金融機関の受け皿探しが難航した場合に一時的に預金や債権を引き継ぐ。02年4月のペイオフ一部解禁直前に破綻した石川銀行や中部銀行は、日本承継銀行がいったん資産を引き取り、その後、最終的な受け皿金融機関に営業譲渡された。 (02/26 20:50)

218とはずがたり:2004/02/29(日) 21:27
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040229-00000401-yom-bus_all
三井住友銀、中国10都市と提携へ…日本企業を支援

 三井住友銀行は28日、上海、天津など中国の10都市と経済交流協力協定を締結し、中国全土で本格的に営業展開する方針を明らかにした。

 中国の地方自治体との関係を強化しつつ、中国に進出する企業への融資や貿易決済、資金の一括管理システムの構築などを引き受け、急成長する中国関連ビジネスでの収益拡大を目指す。中国の10都市と提携するのは大手行では最多となる。

 提携先の他の都市は、杭州、寧波、常州、南通、北京、蘇州、青島、広州。

 経済交流協力協定を結ぶと、銀行は提携先の都市から、進出企業の受け入れ体制や企業法制などに関する情報を日常的に得られるようになり、中国に進出したり、進出を検討したりしている顧客企業に、より有効なビジネス情報を提供できるという。(読売新聞)
[2月29日11時22分更新]

221とはずがたり:2004/03/10(水) 17:07
それにしても社名が…未だ云ってる。。

損保ジャパンが商品一本化 自由化前の火災保険を整理
http://www.asahi.com/business/update/0310/043.html

 損保ジャパンは60〜70年代から損保各社が共通で扱っている「住宅火災保険」「住宅総合保険」など現行の火災保険の販売を大手損保で初めて打ち切り、7月発売の新商品に一本化する。保険自由化を受けた独自商品の投入で複雑になった家庭向け火災保険の品ぞろえを整理し、「分かりやすさ」で契約者の取り込みをはかる。

 火災や水害などを補償する住宅総合保険は61年に、補償範囲が限定された住宅火災保険は73年に発売。損保各社は決められた約款と料率に従って同じ商品内容で販売していた。98年7月に料率が自由化された後は、住宅火災保険など従来の品ぞろえを残しつつ、補償範囲を拡大した独自商品を投入してきた。

 だが、従来商品は事実上、基本的な特約しか付けられない一方、独自商品は多くの補償が初めから含まれ、品ぞろえが複雑になっていた。

 損保ジャパンの新商品は、基本的な補償を「基本特約」として選んだうえで、様々な特約を必要に応じて加えることができる。従来商品の販売は9月までに打ち切り、現在の契約者の更新も新商品に限る。年間約200万件ある同社の家庭向け火災保険契約(更新を含む)の8割超を従来商品が占めており、新商品への一本化で特約の多い契約を増やし、増収に結びつける考えだ。

(03/10 06:37)

222とはずがたり:2004/03/13(土) 05:56
コスモ証券はどーするんだ?

銀行窓口で証券口座開設 松井証券、りそなと業務提携へ
http://www.asahi.com/business/update/0312/102.html

 インターネット専業証券大手の松井証券はりそなグループと提携し、国内で初めて銀行窓口で証券口座の開設受け付けを始める。銀行は開設の件数などに応じて手数料を得る一方、窓口店舗を持たない松井は全国に約600店あるりそなの支店網を生かして顧客層の拡大を狙う。

 銀行による株式売買の勧誘や証券会社への取り次ぎは、12月に解禁される。だが、両社は「申請書類を取り次ぐだけで、規制対象にならない」との判断で、金融庁の了承が得られれば4月中にも始める。

 窓口はりそなグループで個人向け営業を担うりそな、埼玉りそな、近畿大阪、奈良の4銀行で、松井の口座開設申込書を置いて申請書類を取り次ぐ。手数料は1口座開設につき3000円のほか、その顧客が取引をした日数に応じて1日1000円程度を予定する。

 顧客口座数が13万の松井にとって、1400万口座というりそなの顧客層は魅力的で、りそな側はシステムなどの投資をせずに手数料収入が期待できる。また、りそなは傘下のコスモ証券を売却する方針で、特定の銀行系列ではない松井と組みやすい状況にあった。 (03/12 20:32)

226とはずがたり:2004/03/21(日) 06:45
http://mytown.asahi.com/saitama/news02.asp?kiji=5137
埼玉りそな/全支店で窓口午後5時まで

 埼玉りそな銀行(利根忠博社長)は4月から、すべての支店で平日の窓口の営業時間を現在の午後3時までから午後5時までに延長する。預金口座の開設、入出金、通帳記入、各種届け出などのほとんどの個人向け窓口業務が可能になる。午後3時以降は、銀行間での振り込みなど、手続きが翌平日営業日になる業務が一部ある。同行によると、全店規模での延長は珍しいという。

 営業時間を延ばすのは県内100、東京都内3の計103支店と、住宅ローンセンター17カ所。1日から一斉に実施するが、都内の1支店は開始が遅れ、4月内になる。


(3/19)

228とはずがたり:2004/03/25(木) 14:04
りそな
大和系:→三井リースに売却、
協和系:昭和リース→売却検討中
埼玉系:あさひ銀リース→セントラルリースに売却予定

オリックスは独立系と言うより旧三和系なんだけどねぇ。ニッセイと云いオリックスと云い大きくなりすぎて独立系になっちゃうのは三和系の凄さ故?

メガバンク系リース会社の再編
http://www.fin-bt.co.jp/comment164.htm

日経新聞(平成16年)1月15日号に、大手銀行が系列リース会社の再編を進めているという記事がありました。現在、リース業協会には、100社強の正会員がいますが、オリックスのような最大規模で独立系は稀でして、大半が銀行系です。あとはNTTやリコー、トヨタのようなメーカー系があるだけです。上位を占めるメガバンク系が合併してしまい、圧倒的多数を占める地銀系も売却等による再編が予想されています。急速に業界構造の変わる産業でしょう。

メガバンク系関連会社では、リースだけでなく、クレジットカード、信用保証、信販、保険代理店などがあります。銀行本体の合併作業が収束するとともに、関連会社の再編が進められていますが、昔からの系列会社が存続していることが多いので、簡単にはいきません。例えば、三井住友で言えば、住友系、三井系、神戸系、太陽系です。それぞれが独特のビジネスルート、人脈、株主構成を抱えています。りその場合は、大和系を三井リースに売却、協和系の昭和リースも売却検討中、埼玉系のあさひ銀リースは、セントラルリースに売却予定ということです。低金利下でリース会社の経営には厳しい状況が続いています。社員数が10名前後の地銀系となると、ますます厳しい会社があるでしょう。りそなと同様にメガバンク系への営業譲渡が増えると思われます。もっとも売れる程の財務内容であれば問題ないのですが。

関連会社再編は、IT業界にとっては銀行本体の合併に匹敵するほどのビジネスチャンスです。何故なら、多くの場合は新規開発になるからです。各社によって業務処理方法が大幅に異なることもありますが、合併を契機にBPRを行なうからです。また、3社、4社の合併ですから、最大規模の会社のシステムを使うとしても、処理能力の不足することが確実なのです。開発主体は、グループ内のIT関連会社となります。銀行システム統合が終わっていれば、新たな仕事が必要ですので、公開入札などにはなりません。とはいえ、これまでノンバンク業務は、IT面で冷遇されており、グループ内に関連業務開発の経験者は殆どいません。業界の企業数が少ないこともあって、ITベンダーの提供するソリューションは、SIコアを含めて何も存在していません。会計処理も、それぞれの業種で独特の基準がありますので、各グループともに苦労しているようです。PMと業務設計のできるITプロが絶対的にいないのです。

銀行本体による営業活動解禁の流れの中で、ノンバンク業務の位置付けが難しい状況になりつつあります。それぞれが、将来事業の機会と脅威を分析して、その存在意義とコンピテンシーを確立しない限り、吸収されていくことは間違いないでしょう。信販会社の不良資産は良く知られていますが、実はビジネスモデルを確立している系列ノンバンクは少ないのが実状です。ITを始めとした新規投資は親銀行に依存せざるをえません。関連会社のIT統合化計画を見ますと、正直なところ、最小公倍の業務機能を、投資効率無視で開発しようとしているようです。新しい事業計画を策定している時間がないのかもしれません。またまた、統合ありきです。

リース業でいえば、物件管理の仕組みと営業方法を提案型に変えるだけで、飛躍的な業容拡大が可能となるでしょう。例えばIT機器をセット購入した企業では、一部機器の置換えは日常茶飯事です。しかし、リース会社では単品管理されていません。営業も殆ど受身で、販売業者か銀行の支店からの紹介を受けて、与信判断をしながら金利競争だけの場合が多いのです。IASで検討されている、ファイナンス・リースの資産計上化案で事業機会が激減すると危惧されていますが、考え様によっては新たなビジネスチャンスになります。

ITベンダーにとっては、銀行本体のシステム統合よりも、はるかに独創的で面白いビジネスが可能な分野です。旧来の営業スタイルでなく、もう少し、ビジネスソリューション指向の営業活動を期待したいものです。金融機関のビジネス・ユーザーは、ベンダーの「お煎にキャラメル販売」には辟易しています。

229とはずがたり:2004/03/26(金) 12:52
http://www.wnfrontier.co.jp/company/history/history_top.html
ワールド日栄フロンティア証券(株)
ワールド日栄証券(株)+ソフトバンク・フロンティア証券(株)

1945年(昭和20年)2月 金泉証券株式会社を設立
1946年(昭和21年)6月 金泉証券株式会社、東京第一証券株式会社に商号変更
1949年(昭和24年)7月 日栄証券株式会社を設立
1949年(昭和24年)11月 東京第一証券株式会社、東一証券株式会社に商号変更
1971年(昭和46年)10月(東一証券株式会社、北陽証券株式会社を合併)
1984年(昭和59年)4月 (三重証券株式会社と松興証券株式会社が合併し、大洋証券株式会社となる)
1987年(昭和62年)10月 東一証券株式会社と大洋証券株式会社が合併し、ワールド゙証券株式会社となる
1999年(平成11年)4月ワールド証券株式会社と日栄証券株式会社が合併し、ワールド日栄証券株式会社となる
1999年(平成11年)8月ソフトバンク・フロンティア証券株式会社を設立
2004年(平成16年)2月ワールド日栄証券株式会社とソフトバンク・フロンティア証券株式会社が合併し、ワールド日栄フロンティア証券株式会社となる

230とはずがたり:2004/03/27(土) 00:36

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/03/20040326t72009.htm
殖産銀、仙台地区本部新設へ 地域戦略明確化
 殖産銀行(山形市)は25日、仙台市での営業力強化のため仙台地区本部を4月1日に開設する組織改革を発表した。地区本部は、法人や個人事業主向けの融資セールスや情報収集業務に特化し、仙台経済圏における地域戦略を明確にするのが狙い。

 仙台地区本部は、仙台支店(青葉区本町二丁目)に駐在する形で、人員2人を配置。本部長は支店長が兼務する。市内にある3支店の渉外担当行員を統括し、融資情報の共有化も進める。同行が地区本部を設けるのは庄内地区本部(酒田市)に次いで2カ所目。

 また、4月1日付で執行役員制度も導入し、経営の効率化、意思決定・業務執行の迅速化を図る。佐藤昌宏融資一部長、佐久間敬一仙台支店長、須藤庄一郎総合企画部長、遠藤純一新発田支店長、佐川章経営リスク管理部長の5人が就任する。

2004年03月25日木曜日

231とはずがたり:2004/03/27(土) 00:39

http://www.kahoku.co.jp/news/2004/03/2004032601000686.htm
中小企業M&Aで提携 りそな銀とみずほ証券
 りそな銀行とみずほ証券が中小企業の合併・買収(M&A)業務で提携することが26日、分かった。
 りそなは、中小企業取引の強化を掲げており、国内のM&Aに実績があるみずほ証券との協力によって、顧客への情報提供の選択肢を広げる狙いがある。
 みずほ証券は、みずほコーポレート銀行の100%出資子会社で、大手銀行グループの系列を超えた業務提携は珍しい。
 りそなは、現在、独自にM&Aを考えている企業に対する助言・仲介業務を行っているが、りそなの提案の中に、企業側の条件に合う案件がないケースがある。こうした場合に、顧客企業の同意を得て、みずほ証券に情報を提供し、相手先を探す。
 りそなは、前身の旧大和銀行と関係が深い野村証券とは、中小企業の再生ファンドをつくっており、今後も中小企業向けサービスを広げる方針だ。

2004年03月26日金曜日

232とはずがたり:2004/03/27(土) 21:51
「日本最大」ゴールドマンサックス“本当の評判” (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/alcohol.html?d=27fuji36055&amp;cat=7

 米証券大手ゴールドマン・サックス(GS)が先月、日本最大のゴルフ場経営会社になったことは意外と知られていない。参入から、わずか2年余りで実に約110コースを傘下に収めたのだ。斬新な経営手法で低迷する日本のゴルフ場経営に新風を吹き込む一方、“ハゲタカ”批判もある。果たして、その実態は-。

 ゴルフ業界の存在感が大きくなるばかりのGSだが、勢力図が塗り替えられる寸前だった。

 舞台は昨年2月に破綻した日本ゴルフ振興。「霞ケ浦カントリークラブ」など28コースを有する大手だが、当初のスポンサー候補は米投資会社ローンスター。

 すんなり決まっていれば、ローンスター傘下のゴルフ場は80コース近くと、GSに並ぶところだったが、管財人との交渉がもつれ、スポンサーの座は先月、GSに転がり込んだ。

 平成13年末に日東興業グループを買収し、日本のゴルフ場経営に乗り出したGSは14年に破綻したスポーツ振興(26コース)、15年に破綻した緑営(19コース)などのスポンサーに名乗りを上げた。このうち再生へ動き出した旧日東興業系を中心に「アコーディア・ゴルフ」という新会社が33コースを運営する。

 そもそも、外資が目立ってゴルフ場経営に乗り出したのは別項(下記)の通り破綻が相次いでいるためだが、その狙いは「買収に乗り出す国内企業もあるが、資金力で圧倒的に勝るのが外資系。買収したゴルフ場を立て直し、第3者への売却や株式上場などで利益を上げる目的がある。新生銀行で、ぼろ儲けしたリップルウッドと同じ構図です」(アナリスト)。

 買収後の戦略はユニークで、GSは「カジュアルで楽しいゴルフ」を打ち出し、ビジター対策を重視。典型的な例が、ポイントカードの導入だ。家電量販店と同様に全国のコースで共通で、割引や予約に利用できる。さらに、グッズ販売の強化などサービスも徹底。

 業界関係者も「一般のビジターにとってはプレー代が安くなって気軽にゴルフを楽しめるようになった」と評価する。

 昨年7月から年末までに入場者数が25%増、売上高は11%増、ポイントカード発行は32万枚を突破したという。初年度の売り上げ200億円、年間入場者数150万人という目標達成へ順調なすべり出しとなった。

 客を奪われた既存のゴルフ場だが、「GSと同じようにやる体力はない。『破綻させて身ぎれいになったからできる』とやっかみもある」(前出の関係者)。

 一方、メンバーにとっても「コースが混んでプレー時間が長くなる。初心者が増え、予約が取りにくくなったとの不満も聞かれる」(同)。

 ゴルフ評論家の田野辺薫氏は「利益の追求を目的とする投資会社と、雰囲気や価値観を共有し、利益を目的としないメンバーシップの思想は相いれない。メンバーは年会費を引き上げられ、負担が大きくなるうえ、権限は狭くなっている」と分析する。

 ゴルフ場買収で“種まき”を進め、ゴルフ場を証券化し、投資家に販売を行うGS。5年後には傘下ゴルフ場の株式上場と“収穫”の青写真を描くが、「GSが買ったコースには良いところも悪いところも一緒になっている。交通の便が悪く、採算が取れないコースは切り捨てられる可能性もある」(田野辺氏)。

 業界全体が開発時の巨額債務や預託金返還問題で沈滞する中、GSは新たなゴルフ文化を根付かせることができるのか。真価が問われるのはこれからだ。

[(急増する破綻ゴルフ場の背景)] 帝国データバンクによると、平成15年のゴルフ場倒産は90件、負債総額は2兆230億円と、過去最悪だった14年(109件、2兆1954億円)からは改善したものの、依然高い水準にある。

 バブル期に開業し、預託金の償還期限を迎えたゴルフ場の倒産が過半数を占めるが、プレー費下落によるゴルフ場本体の業績悪化も背景にあるようだ。

 「再建型倒産」が8割を超すのも特徴だ。法的整理で預託金など債務の大半がカットされれば、少ない投資で大きな収益が期待できるわけだ。

[ 2004年3月27日13時0分 ]

233荷主研究者:2004/03/28(日) 23:46

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/03/20040317t72015.htm
2004年03月16日火曜日 河北新報
岩手銀、仙台営業部新設へ

 岩手銀行は16日、仙台市内の営業力強化のため仙台営業部を4月1日に開設すると発表した。仙台支店から営業部門を切り離し、法人や個人事業主向けの情報提供業務などを充実させる。本店以外で営業部を設けるのは初めて。

 仙台営業部は、仙台支店(青葉区中央2丁目)の2階に入居し、人員は営業部長ら17人。同支店は現行の23人から9人に減り、通常の窓口業務を行う。
 営業部は個人向け住宅ローンや投資信託、外貨預金などの相談業務も行う。

234とはずがたり:2004/03/30(火) 20:54
http://www.shizushin.com/News6.html
07年までに全面解禁を 銀行の保険販売で金融審

銀行での保険販売の全面解禁に向け、金融審議会の保険作業部会がまとめた報告書案の全容が30日、明らかになった。今後1年間で押し付け販売などを防止する対策を具体化した上で、扱える保険を段階的に増やし2007年までにすべての販売解禁を求めている。31日に金融審第2部会の了承を経て公表する。

全面解禁には保険業界と自民党が強く反対。金融庁が当初想定していた05年から先延ばしとなったが、解禁時期が示されたことで、1つの店舗ですべての保険や証券などが購入できる「金融百貨店」の実現に向け一定の道筋が整った。

一方、保険会社は銀行に販売の主導権を奪われることを警戒。自民党も支持基盤の中小企業に、銀行が押し売りすることを懸念しており、今後調整が難航し全面解禁の日程が滞る可能性もある。

235とはずがたり:2004/04/02(金) 20:29
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=29yomiuri20040329ib27&amp;cat=35&amp;typ=t
UFJ銀、つばさ証券完全子会社化で財務体質改善図る (読売新聞)

 UFJホールディングスは29日、グループのUFJつばさ証券を2004年度中に持ち株会社の100%子会社とし、社名をUFJ証券に変更すると正式発表した。つばさ証券の上場は廃止される。UFJホールディングスがつばさの全株式を直接持つことで、グループ内の銀行、証券、クレジットカード分野のシナジー(相乗)効果をより発揮させる狙いがある。

 つばさ株を保有するUFJ銀行とUFJ信託銀行が、株式売却益を不良債権処理などに充て、財務体質を改善する効果も見込む。

 現在の株価で試算すると、UFJ銀とUFJ信託は、つばさ株の売却で計2000億円程度を得る計算になる。特に、4大金融グループ中で最も不良債権比率が高いとされるUFJ銀は、資本基盤の強化が課題になっている。

[ 2004年3月29日23時35分 ]

236とはずがたり:2004/04/02(金) 20:29

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=30fuji36180&amp;cat=7&amp;typ=t
「大京」再建必死…なりふり構わず資産投売り (夕刊フジ)

 経営再建中のマンション大手「大京」が、有利子負債圧縮のため資産の切り売りを加速、ついに“シンボルビル”と呼ばれた東京都内の大型賃貸ビルも米投資銀行モルガン・スタンレーグループに約360億円で売却していたことが30日、分かった。

 売却したのは「紀尾井町第26ビル」(東京・千代田区)。「マンション専業から総合デベロッパーへと脱却を図った同社の象徴だった」(業界関係者)というこのビルは地上26階建て、占有床面積約3万2600平方メートルで、大京グループが保有しているオフィス用賃貸ビルとしては最大。平成元年に完成し、人材派遣会社のスタッフサービスや法律事務所などが入居している。

 有利子負債が1兆円を超えていた14年9月、同社はメーンバンクのUFJ銀行から4700億円の金融支援を受けた。その際、同ビルを不動産管理を手がける関連会社のエル・エステートにとりあえず譲渡し、その後、グループ外への売却を検討していた。

 関係者によると、エル社が持つ専有持ち分(74.4%)をモルガン・スタンレーの関連会社が設立した特定目的会社(SPC)に26日付で売却した。売却額は360億円前後とみられる。「かつては足下を見られ、売却額が300億円以下で折り合わず、見送ったケースもある」(同)というが、今回は都心部の地価下げ止まりもあり、当時と比べて60億円程度上乗せできた勘定だ。

 大京はグループ全体で約5300億円の有利子負債(15年3月期)を抱え、その削減が最大の経営課題。大都市の都心部で地価が下げ止まる傾向が見えてきたことを追い風にして、資産売却のスピードをあげている。

 大京は15年度にすでに都内の賃貸ビルや大阪市のホテルなど約30件(510億円相当)を外資系金融機関などに売却。

 また、在庫として残っていた分譲マンション約1500戸を約600億円で投げ売りし、一連の資産売却で30億円前後の売却益をあげたとみられている。

 同社では今期末までに有利子負債を5000億円にまで引き下げ、来期はさらに300億円程度を削減する計画という。

[ 2004年3月30日(火)13時00分 ]

237とはずがたり:2004/04/02(金) 20:30

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=02fuji36364&amp;cat=7&amp;typ=t
UFJ衝撃リポート「金融庁向いて仕事」 (夕刊フジ)

 大手銀行への金融庁の特別検査が大詰めを迎えるなか、UFJ銀行に関する「衝撃リポート」が金融界や市場で話題を呼んでいる。金融関係者が内々に作成したとみられ、「UFJ銀の現状を見事に言い当てている」(大手銀幹部)という。

[(作成は2月)]
 リポートが話題になり始めたのは、金融庁の特別検査がスタートしてから約10日後の2月中旬ごろ。
 文面から判断するに、悪意に満ちた怪文書の類ではなく、財務基盤の強化や不良債権の厳格処理、収益増など、UFJ銀の経営健全化を切に望んでいるようだ。気になる作成者には諸説ある。
 「金融庁側がUFJを揺さぶるため流したのではないか」(大手銀幹部)とか、「内容から足元のUFJ内部から出てきたのでは」(外資系金融機関幹部)。

[(中身は)]
 次の書き出しで始まる。
 《UFJが4大グループの中でもっとも苦しいというのは事実です。三井住友銀行には2つの財閥のバックがあるし、みずほにはたくさんの顧客がいる。しかし、旧三和グループは系列企業が弱くて昔から有名なところだった(だからこそノンバンク、信販、流通にのめり込んだ)》
 メガバンクの中では不良債権比率も高く、《増資ひとつとっても厳しい》と指摘する。

[(目線は金融庁)]
 最近のUFJの動きについても批判する。
 《UFJの経営陣の行動を見ていて感じるのが、「金融庁を向いて仕事をしているのではないか」ということ。中でも不良債権処理については、如何(いか)に問題を本質的に解決するか、という点は捨て置かれているように見えます》
 金融アナリストは「特別検査で甘い自己査定を覆されないようにすることに、心血を注いでいる」と解説する。

[(日商岩井の問題先送り)]
 不良債権問題先送りの具体例として、リポートは日商岩井と日本信販を挙げる。
 ニチメン・日商岩井ホールディングス傘下のニチメンと日商岩井は1日付で合併。新会社「双日(そうじつ)」として再スタートを切った。
 両社の有利子負債は合計2兆2000億円(うちUFJグループ分は約7000億円)にも及び、リポートは合併をバッサリと切り捨てる。
 《少なくとも、ニチメンのような財務的に大差のない会社との合併によって、それ(日商岩井の再生)が可能になる、などと本気で考える人はまずいないはず。(中略)具体的には、破綻(はたん)懸念先にするのをなんとか避け、要注意先にとどめようという寸法です》

[(次いで日本信販)]
 日本信販も有利子負債が約1兆7000億円と膨大。前期、UFJ銀に2000億円に上る増資を引き受けてもらい、不動産などの「負の遺産」を処理している。
 来春にも、UFJ銀系のUFJカードと合併し、同行のリテール(個人取引)戦略の中核を担っていく計画である。
 《「カード」つながりというだけで機能が異なる2つの会社が一緒になってもシナジー(相乗作用)なんてほとんどない。(中略)日本信販の不良資産を薄めようという狙いのみが見え隠れする》

[(望み薄?)]
 リポートは最後にこう締めくくっている。
 《UFJの経営陣がすべきことは、個々の事例に対してベストプラクティス(最善策)を行う、ということに尽きる。日商岩井を本気で再生させようとするなら、どうすればいいのか。そのような当たり前の経営を今の経営陣に望むのは酷なことだろうか》

 景気回復基調と株高のなか、日本経済の再生には銀行の健全化が不可欠。リポートの主はそんな思いで書いたようだ。
[ 2004年4月2日(金)18時00分 ]

238とはずがたり:2004/04/02(金) 20:32
以上UFJ3題。
双日は株価も偉い良いしあんま問題あるともおもえんのだがね。

241とはずがたり:2004/04/16(金) 16:50
各行15%未満と云うことは残り55%超は誰ん出すだかやぁ。
アセットマネジメントで三井住友,三井生命,住友生命,三井住友海上が提携して大々的にやったみたいになるか?

3銀行が不動産で提携、新会社設立へ 三井住友など
http://www.asahi.com/business/update/0416/096.html

 三井住友、住友信託、中央三井信託の3銀行が、不動産業務で提携する方針を固めた。共同出資で不動産仲介会社を今夏にも設立し、物件に投資する不動産ファンドも立ち上げる。地価の下げ止まり傾向が鮮明になりつつある東京など大都市圏でオフィスビルや高層マンションを中心に不動産取引が活発化すると見込み、銀行の取引先企業を対象とする不動産関連の需要を取り込もうとの狙いだ。

 三井住友と住友信託、三井住友と中央三井がそれぞれ出資して不動産仲介会社2社を設立。出資額は今後詰めるが、2社への出資比率は3行とも15%未満とし、連結対象にはしない方針。主に三井住友の取引先企業が保有する不動産の売却や証券化、不動産購入を検討している取引先への物件のあっせんなどを行う見通し。すでに不動産業務を手掛けている住友信託、中央三井が新会社に行員を出向させ、実務ノウハウを提供する。

 不動産投資ファンドは、物件を所有・開発する特別目的会社(SPC)に出資や融資をして、家賃など物件が生み出す収益からの配当を期待する。ファンドの運用額は数百億円規模とみられる。

 三井住友の取引先企業群には、財務の健全化に向けて保有不動産の処分を検討しているところが依然として多い。信託銀行と組むことで不動産業務のノウハウを取り込んで需要開拓ができると見ており、出資会社からの銀行への収益還元を期待している。

(04/16 15:44)

242こま:2004/04/19(月) 23:44
銀行関係筋って誰やねんしばくぞ。

UFJ、新たに1兆円規模の不良債権
http://www.chunichi.co.jp/00/kei/20040417/mng_____kei_____003.shtml

金融庁指摘 経営責任浮上も

 大手金融グループ、UFJホールディングスの不良債権残高が、新たに一兆円規模で増える見通しであることが分かった。銀行関係筋が明らかにした。この結果、UFJホールディングスは二千億−三千億円の追加損失処理を迫られ、二〇〇四年三月期決算で収益目標を達成できない可能性が出てきた。金融庁は、公的資金を注入した銀行が収益目標を大幅に下回った場合、行政処分を行うルールを決めており、経営陣の責任問題に発展する可能性もある。

 関係筋によると、新たな不良債権は三月末までの金融庁の通常検査で同庁が指摘し、上積みされることになった。

 UFJホールディングスの不良債権残高は昨年三月末時点で約四兆千六百億円。〇四年三月期決算での不良債権処理に伴う損失を五千億円と見込んでいたが、新たな不良債権の増加で二千億−三千億円の追加損失処理を迫られる。

 UFJホールディングスは公的資金注入銀行に作成が義務づけられている経営健全化計画で、〇四年三月期は千三百五十一億円の当期利益を公約している。保有株式の売却などで二千億円程度の利益を確保したもようだが、追加の不良債権処理損失が発生したことで、利益目標を達成できない可能性が出てきた。来週にも決算修正を発表する見通しだ。

 金融庁は公的資金注入銀行に対し、二期連続で当期利益が計画を三割以上、下回った場合、経営責任の明確化を求める「三割ルール」を定めている。UFJホールディングスは〇三年三月期決算で赤字を計上、業務改善命令を受けており、今回「三割ルール」に基づく処分を受ければ経営陣は退陣など責任明確化を迫られることになる。

 <UFJホールディングス>UFJ銀行、UFJ信託銀行を傘下に持つ金融持ち株会社。杉原武社長。2001年4月に旧三和、旧東海、旧東洋信託などが合併し発足した。連結総資産80兆2000億円。これまでの公的資金注入総額は1兆5000億円。昨年9月中間決算は1800億円の黒字だったが、大口融資先にダイエー、双日など経営状況の厳しい企業を抱え、不良債権比率は8・1%と大手銀行(りそなを除く)で最も高い。

243こま:2004/04/19(月) 23:53
またGSか!いい加減に汁!!

■ ニュース 

2004/04/19 (14:11)
--------------------------------------------------------------------------------
<NQN>◇<東証>UFJが下げ渋り――ゴールドマンが推奨銘柄に継続採用

【NQN】(14時10分、コード8307)後場に入ってやや下げ渋っている。17日付の東京新聞朝刊が「不
良債権残高が新たに1兆円規模で増える見通しであることが判明した」と報じ、前場は一時、値幅
制限の上限(ストップ安)となる前週末比10万円安の61万円まで下げる場面があった。ただ後場は
押し目買いが入り、同5万8000安の65万2000円まで下げ幅を縮める場面があった。
 ゴールドマン・サックス証券が19日付のリポートで、UFJについて「不良債権残高が1兆円増加し、
その結果、3000億円の追加損失が発生するだろうとの報道があったが、当社が試算した潜在的処
理損失4000億円に収まる」として、投資推奨銘柄に継続採用するとともに、株価格付けを3段階評
価で最上位の「アウトパフォーム」を据え置いた。市場ではゴールドマンのリポートが買い安心感に
つながったとの指摘があった。
 UFJが下げ渋ったことで、ニチメン日商(2768)など、つれ安していたUFJの大口融資先企業にも
下げ幅を縮小した。

244とはずがたり:2004/04/19(月) 23:56
情報提供,感謝〜。
ふーーむ,ちこっと上がったところ売り抜けが吉か?
で,正式発表で爆下がったところをがぱーっと…。

245とはずがたり:2004/04/23(金) 13:08
銀行株:坂本龍一ら人気3人がNPO銀行を設立へ−朝日 (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/new_bank.html?d=23bloombergjpaggKOGT0BY6w&amp;cat=10&amp;typ=t

4月23日(ブルームバーグ):23日付の朝日新聞朝刊によると、ミュージ
シャンの坂本龍一、小林武史(マイ・リトル・ラバー)、桜井和寿(ミスター・
チルドレン)の3氏が中心となり、非営利組織(NPO)などの市民活動を支援
する金融NPOを発足させた。5月1日からインターネットなどで融資先を募集、
環境保護などに取り組む個人や団体を対象に低利融資する。
同紙ではまた「資産の運用先を銀行まかせにせず、自分達が望む事業に役立
てたい」というコメントも掲載している。
(朝日新聞朝刊14版、1面)
(朝日新聞社のホームページ {ASAHI })

246名無しさん:2004/04/24(土) 21:40
>>242-243
うーん,大丈夫そうかね?>「3割ルール」には抵触しないとみられている
しかしコンプライアンスにはまだ懸念が残るという状況か…。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040424-00000201-yom-bus_all
UFJ、3月期業績を下方修正へ…特別検査結果受けて

 金融庁は23日、大手銀行11行に対し、大口融資先企業の経営健全性を点検する特別検査の結果を通知した。これを受けて、UFJホールディングス(HD)が来週にも、2004年3月期連結決算の業績予想を下方修正する見通しとなった。

 UFJは検査通知で複数の大口融資先について債務者区分の引き下げを求められた模様で、検査結果に沿って貸し倒れ引当金を積み増すためだ。今後の不良債権処理を加速させるため、債務者区分の引き下げを求められた大口融資先の抜本再建策の検討も、本格化させるとみられる。

 ただ、現在のところ、UFJ銀行などの傘下銀行は本業のもうけである業務純益を当初予想より伸ばすなどしており、経営健全化計画の収益計画を30%以上下回った場合に、さらなる経営改善を求められる「3割ルール」には抵触しないとみられている。

 金融庁は銀行法24条に基づいて、UFJを含めた各行に〈1〉特別検査の結果を2004年3月期決算にどう反映させるか〈2〉債務者区分の引き下げを求められた一部の大口融資先への対応をどうするのか――などについて、5月中旬までに報告することも求めた。(読売新聞)
[4月24日3時12分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040424-00000837-jij-pol
UFJ銀に通常検査結果の一部通知=「特別」は大手行に一斉通知−金融庁

 金融庁は23日、UFJ銀行の寺西正司頭取を呼び、昨年8月から続いている2003年3月期を対象にした通常検査のうち、資産査定など「2004年3月期決算に反映すべき事項」部分を抜粋した検査結果を通知した。これを受けて、UFJは同日通知を受けた特別検査結果も踏まえ、04年3月期決算の取りまとめ作業に入る。
 UFJ銀行に対する通常検査は、昨年8月に開始されたが、コンプライアンス(法令順守)などに関する検査は現在も継続中。金融庁は、同行の決算集計作業を考慮し、検査内容を分離して通知することにした。 (時事通信)
[4月24日7時1分更新]

247とはずがたり:2004/05/14(金) 22:20
住信は独りが好きで,三信は三住&住信が好きで,三住は住信+三信が好き。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040515-00002090-mai-bus_all
<年金管理>住友信託とみずほ信託銀行が提携に正式合意

 住友信託銀行とみずほ信託銀行は14日、企業年金の管理業務での提携に正式合意したと発表した。05年3月までに折半出資の合弁会社を設立、同年4月から企業年金加入者の管理や年金給付などの業務を委託する。同業務での提携は信託業界で初。年金資産管理会社のグループの枠組みを越えた提携として注目される。(毎日新聞)
[5月14日22時0分更新]

248とはずがたり:2004/05/14(金) 23:47
月曜から爆ageやね

UFJ、不良債権2兆円削減へ 大口の融資先に再建促す
http://www.asahi.com/business/update/0514/046.html

 UFJホールディングスは13日、約3兆9500億円ある不良債権を今年度中に約2兆円削減する方針を固めた。流通、商社、不動産業界に経営不振の大口融資先を抱えるUFJは、大手行の中で不良債権処理が遅れている。政府は主要行に対して、今年度中に貸出金に占める不良債権の比率を半減することを求めている。このため、抜本的な処理が必要と判断した。大口の融資先企業が大幅なリストラや再編を迫られるのは必至だ。

 UFJは今年に入り、金融庁の特別検査で複数の大口融資先企業の債務者区分(格付け)の引き下げを求められた。その結果、今年3月末の不良債権残高は、昨年9月末より約2500億円増えて約3兆9500億円に膨らんだ。

 3月末の不良債権比率も昨年9月末の8.1%から8.5%に上がる見通しだ。金融庁は今年度中に、大手行に対して4%前後の不良債権比率の達成を求める方針で、不良債権の削減がUFJにとって最大の経営課題となっていた。

 不良債権を減らすには融資先企業を再生して債務者区分を上げる必要がある。UFJは、融資先企業に再建計画の達成を厳格に求める方針だ。目標通りの利益が上がらなければ追加の再建計画の作成を要請する。

 それでも再建の見込みが立たなければ、債権放棄などの金融支援に踏み切るほか、産業再生機構の活用も視野に入れる考えだ。法的整理や企業再生ファンドへの売却も検討する。

 2兆円の削減が達成すれば、不良債権比率は来年3月末には4%前後まで低下する見込み。

 UFJは04年3月期決算で不良債権処理に約8000億円をかけた。今年度も半減目標を達成するために、さらに3000億円前後を不良債権処理に費やす方針だ。

(05/14 06:27)

250荷主研究者:2004/05/16(日) 02:21

【対応分かれるコンビニATM:東北地銀】
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/04/20040429t72018.htm
2004年04月28日水曜日 河北新報
対応分かれるコンビニATM 東北の地銀、3県“空白域”

セブン―イレブンでコンビニATMの利用が始まり、山形銀行の丹羽厚悦頭取(中央)や殖産銀行の長谷川憲治頭取らがPRに努めた=19日、山形市

 現金自動預払機(ATM)を設置するコンビニエンスストアが東北でも増えている。青森、福島両県に続き、山形県内の3銀行が今月、アイワイバンク銀行(東京、IYバンク)と提携し、セブン―イレブンでの利用を開始した。年中無休、24時間営業の利点を生かし、銀行側は深夜帯利用者ら新たな顧客獲得を狙う。ただ「深夜利用は少数派」などと効果に懐疑的な銀行もあり、東北では設置県と空白県が二分された格好だ。

 山形、殖産、山形しあわせの3行とIYバンクは19日、ATM提携した。山形銀行の丹羽厚悦頭取は「山形県内のみならず、(セブン―イレブンの)全国7800店のネットワークが活用できる」と利便性を強調した。

 東北では2000年末、青森銀行がいち早くイーネット(東京)と提携。IYバンクは昨年10月に東邦銀行、今月20日に福島銀行と提携した。
 地元金融機関は手数料を運営会社に支払うが、ATM新設費の持ち出しがなく、一部の保守管理を担うだけで済む。店舗内にあるため、深夜稼働でも安全性が高い。サークルKやサンクスのATMを夜11時まで運用させている青森銀行は「平均稼働率は着実に伸びている。新規客を呼び込み、自社商品を知ってもらう機会にしたい」(営業統括部)と言う。

 コンビニATMがない都道府県は18県。運営会社にとっては管理と安定的な手数料収入の両面から、地元有力行との提携が欠かせない。だが、東北では岩手、宮城、秋田の3県でクリアできずにいる。

 七十七銀行は、提携金融機関を含めると宮城県内のATMは1000カ所を超える。「顧客の利便性を第一義にATMを展開している」と既存網に自信を見せ、コンビニ展開については「顧客利便性、コスト面などあらゆる角度から検討していく」と慎重な構えだ。岩手、秋田両銀行も「利便性向上の選択肢の一つとして、引き続き検討する」としている。

 多くの金融機関は稼働状況、コンビニ数、費用対効果などを見極めている段階。「大都市部と違い、24時間サービスが求められているのかどうか疑問」(地銀幹部)との声もある。実際、山形県内の利用時間は管理銀行の意向で、平日が午前8時から午後9時までとなっている。

 ただ、24時間稼働の東邦銀行は、平日の日中・夜間別の利用比率は「4対6」で夜間が多い。「休日は自行ATMより、コンビニの方が利用件数が多い。便利になれば利用者も増える」(営業企画部)と、新規客の掘り起こしに期待する。

 IYバンクの安斎隆社長は「コンビニATMに県境はない。全国にネットが広がればニーズはさらに高まる」と強気だ。顧客ニーズの推移をどう読むのか、普及の鍵はひとえに地元銀行の判断にかかっている。

[コンビニATM]全国約1万7000店に設置。20日現在の東北の設置状況は、アイワイバンク銀行がセブン―イレブンに山形県101台、福島県336台。イーネットはファミリーマートやサンクスなどに青森県55店、福島県20店。銀行共同設置型のローソンは青森県に99店。

251とはずがたり:2004/05/17(月) 20:36
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000015-san-bus_all
高収益確立へりそな正念場 公的資金申請から1年

異業種との提携意欲/中小向け融資課題
 過小資本に陥ったりそな銀行が公的資金申請を決め、国の特別支援銀行となってから十七日で一年。持ち株会社のりそなホールディングス(HD)は細谷英二・元JR東日本副社長を会長に迎え、営業時間延長など矢継ぎ早の改革に取り組んできたが、落ち込んだ中小企業向け融資の立て直しは必ずしも計画通りに進んでいない。「集中再生期間」に設定した平成十七年三月まで残り一年足らず。高収益の基盤確立に向け、正念場を迎えた。
 りそなの最近の動きの中の特徴の一つは異業種との提携だ。住宅ローン利用者にアートコーポレーションの引っ越し特別パックを提供するサービスはアート側が業務提携を打診した。松井証券の口座開設仲介やNOVAグループと協力したテレビ電話経営支援サービスなども話題性は十分だ。
 異業種と手を組むことで金融業以外のサービスも提供し手数料収入も見込める。細谷会長は「提携されたい銀行ナンバーワンを目指す」という。
 また、りそなは四月から全国二百四十三店を三十地域に再編し、地域性に応じた営業に取り組めるようにした。地域内の貸し出し決裁や予算配分、人事などの権限と責任を地域の統括責任者に持たせ、ほかの地域と成果を競い合う。
 東京・池袋では、取引先約百五十社を集めた商談会を開催し、成約に伴う新規融資を獲得。奈良では、観光業者向けの融資案件を働きかける動きも出てきた。
 課題の一つは中小企業向けの新規融資だ。中小企業向け融資は同行の収益基盤だが、経営危機が表面化した後、他行の“草刈り場”となり、十五年九月末のグループの融資残高は同三月末と比べて八千七百億円減少した。十五年度下期に目標としていた計千四百億円という新規融資も、未達に終わったもようだ。
 十五年度は不良債権や関係会社の整理など“負の遺産”の処理に追われたこともあるが、それだけに十六年度は収益向上の正念場。平日午後五時までの営業時間延長や休日営業、窓口での待ち時間短縮など「りそなブランド」作りの布石は打っており、「選ばれる銀行」としての真価が問われることになる。(産経新聞)
[5月17日11時5分更新]

252とはずがたり:2004/05/17(月) 20:38
UFJ大幅赤字に、寺西頭取ら辞任へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000102-yom-bus_all

 UFJホールディングス(HD)が、2004年3月期決算の業績予想を再び下方修正する方向で検討に入ったことが、16日明らかになった。

 金融庁の指摘を踏まえ、大口融資先を中心に不良債権の貸し倒れ引当金をさらに積み増すためで、大幅な赤字となる可能性が強い。UFJHDは4月28日に業績予想を下方修正したが、異例の再修正となる。この結果、公的資金注入行が経営健全化計画の収益目標を、2年続けて30%以上下回った場合に、経営責任の明確化や経営改善を求められる金融庁の「3割ルール」に抵触するのは確実で、UFJ銀行の寺西正司頭取ら経営トップ3人の引責辞任は避けられない見通しだ。

 引責辞任が避けられないと見られるのは、寺西頭取のほか、UFJHDの杉原武社長、UFJ信託銀行の土居安邦社長。

 UFJHDは金融庁の特別検査結果を受けて、2004年3月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益を780億円と見込んでいた。健全化計画で指標となる傘下2行合算ベースの税引き後利益は1250億円を確保し、計画で掲げていた1351億円の目標は下回るものの、「3割ルール」には抵触しないとしていた。

 しかし、金融庁は5月に入り、UFJHDに対し、大口融資先の不良債権に対する貸し倒れ引当金が、なお不足していると指摘していた。UFJHDの監査法人である中央青山監査法人も、厳格な引き当てを求めており、UFJHDは、追加的な大幅引き当てはやむを得ないと判断した。

 この結果、傘下2行合算ベースの不良債権の処理損失は、4月28日の業績予想修正時の8130億円から1兆円超に膨らむ見通しで、2行合算ベースの税引き後利益は1250億円の黒字予想から一転、大幅な赤字に転落することが確実となった。

 ただ、銀行の本業のもうけを示す業務純益は計画を上回る高水準となる見込みのため、繰り延べ税金資産の大幅な減額は避けられる見通しで、国際業務を行う銀行の健全性の基準である自己資本比率8%は確保できると見られる。

 金融庁はUFJHDの業績が赤字に転落するのを受けて、業務改善命令を出し、経営責任の明確化のほか、収益改善に向けた追加リストラ策を求める方向だ。

 UFJHDは4月の業績修正段階では、不良債権比率は0・4ポイント増の8・5%と4大金融グループの中で突出して高い。

 このため、UFJHDは経営トップの刷新を機に、「金融再生プログラム」で求められている2004年度中の不良債権比率の半減目標の達成に向け、思い切った不良債権処理が迫られるとみられる。

 ◆UFJホールディングス=2001年4月に、旧三和、東海、東洋信託の3銀行が共同で設立した金融持ち株会社。傘下にUFJ銀行(三和銀と東海銀が合併)、UFJ信託銀行(東洋信託銀と東海信託銀が合併)、UFJつばさ証券、UFJパートナーズ投信など子会社215社、関連会社29社を抱える4大金融グループの1つ。グループの総資産は約80兆円で、総従業員数は約3万5500人。本店・大阪市。杉原武社長。(読売新聞)
[5月17日11時21分更新]

253とはずがたり:2004/05/17(月) 20:41
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000193-kyodo-bus_all
日信販、大京にトップ派遣 UFJ、再建企業てこ入れ

 UFJホールディングスは17日、UFJ銀行の岡崎和美副頭取(56)を信販大手でUFJグループの日本信販会長に、同行の山崎治平専務執行役員(57)をマンション最大手の大京社長に、それぞれ派遣する人事を内定したと発表した。
 経営再建中の大口融資先のトップ交代を通じ、融資先各社の再建をてこ入れする狙い。両氏とも6月末の日本信販、大京の株主総会を経て就任する。
 UFJグループは、金融庁や監査法人の指摘を受けて、今年3月期決算で大口融資先への貸倒引当金を上積みし、赤字決算に陥る見通し。こうした不良債権の積極処理によって、2005年3月期末には、貸し出しなどに占める不良債権の比率を02年の半分以下にする目標の達成を目指す。このために大口融資先の事業強化を図る必要があると判断した。
 大京はUFJ銀行などから約4700億円の金融支援を受け再建中。旧三和銀行出身の長谷川正治社長が在任7年と長期になることから、若返りを図る。(共同通信)
[5月17日20時10分更新]

254とはずがたり:2004/05/20(木) 01:11
うほー!?
UFJグループが信託部門から撤退と云う事?!

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000789-jij-bus_all
住友信託銀、UFJ信託銀を統合へ=信託部門を3000億〜4000億円で買収

 住友信託銀行とUFJ信託銀行は19日、経営を統合する方向で最終調整に入った。2004年度上半期中に住友信託銀がUFJ信託銀の信託部門を買収する案を軸に調整している。買収額は3000億〜4000億円となる見通し。2005年4月のペイオフ(預金の払戻保証額を元本1000万円とその利子までとする措置)解禁を控えた金融界にとって今回の大型再編は大きな影響を与えそうだ。24日の04年3月期決算発表に合わせて公表する方針。 (時事通信)
[5月20日1時3分更新]

255とはずがたり:2004/05/20(木) 01:12
UFJ信託を住友信に売却 売却額は3000億円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000008-kyodo-bus_all

 UFJグループと住友信託銀行は19日、UFJ信託銀行の法人融資を除く、大半の業務を住友信託に売却する方向で最終調整に入った。売却額は3000億円超となる見通し。UFJは多額の不良債権処理で自己資本比率が低下しており、売却益で財務基盤を強化する。双方の取締役会での決定をへて、近く正式に発表する。
 2005年春をめどに金融持ち株会社を設立して、傘下に住友信託とUFJ信託を持つ形態に移行。新たに誕生する信託銀行グループの信託財産の規模は75兆円程度まで拡大、2位のみずほ信託銀行以下を大きく引き離し、信託業界で群を抜く巨大グループが誕生する。
 信託銀行同士の大型再編は、1999年1月に決まった三井信託銀行と中央信託銀行の合併以来。(共同通信)
[5月20日0時55分更新]

257とはずがたり:2004/05/20(木) 02:31
【UFJ銀とUFJ信託の共同店舗】

札幌
新宿
大泉(東京)(出)
永福町(東京)(出)
名古屋
名古屋駅前(出)
豊中(出)
布施(東大阪)では隣接
奈良
和歌山
神戸
広島
(出典:http://www.ufjtrustbank.co.jp/ippan/tenpo/index.html)

こいつらはどうするのかね?店舗統合が進めば住友側に吸収されると思われるが…。
信託業務に関してはUFJ=住信で一定の協力関係が維持されるのかね?
それならば強みともなろうが,住信は独自路線だからねぇ。
また銀行と証券では総合金融機関と云えるかね?UFJのリテール路線は独自の信託無しでいくのか…。
旧大和みたいに本体で一部の信託業務を行うようにするとか?(今回も金融庁にだいぶいじめられたし逆らえないだろうねぇ)
ダイエー・大京・日本信販と収益力はあるものの問題企業も多い旧三和系が力を失ってもともと強い系列信託銀行を持たなかった東海側の意向が通った?
ふーむ,どうなる事やら。

258とはずがたり:2004/05/20(木) 02:32
因みに東海東京証券はもと東海・あさひ系。
すんなり東海あさひで銀行を形成してれば証券業の中核となっていたかも。

259とはずがたり:2004/05/20(木) 09:50
むぅ,過半に満たない株は保有し続けるのだな。市場は今の段階では評価している様だ。

住友信託銀とUFJ信託銀、04年度中の経営統合で最終調整=関係筋
04/05/20 00:59

 [東京 20日 ロイター] 住友信託銀行 <8403.T> とUFJ信託銀行は、2004年度中に経営統合する方針で最終調整に入った。住友信託銀がUFJホールディングス <8307.T> からUFJ信託銀行株式の過半を買い取り、子会社化する。関係筋が明らかにした。新グループは、信託業界の規模としては、三菱信託銀行を抜いてトップになる。  関係筋によると、UFJHDはUFJ信託株式の売却により約3000億円の売却益を 得る。UFJHDはUFJ信託銀行の過半数に満たない株式は、引き続き保有する。  住友信託銀は、UFJ信託銀を傘下に収めることで、規模のメリットを追求。一方、UFJ銀行は、住友信託銀グループと全面提携し、信託商品の全面供給を受ける。

261とはずがたり:2004/05/21(金) 12:59
異業種から新規参入の4行決算、アイワイバンク黒字に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000415-yom-bus_all

 2000年以降に異業種から新規参入した主要4行の2004年3月期決算(単体ベース)が20日、出そろった。アイワイバンク銀行が開業3年目で税引き後黒字となった一方、ソニー銀行とイーバンク銀行は開業から3期連続、ジャパンネット銀行も4期連続で税引き後赤字だったものの、いずれも赤字幅は縮小した。

 アイワイバンクの収益源は、コンビニエンスストアに設置した現金自動預け払い機(ATM)の利用手数料だ。提携金融機関が増えて、ATMの利用件数も増加し、前期の81億円の税引き後赤字から、50億円の黒字に転じた。

 ジャパンネット銀は、個人向けローンの伸び悩みが響き、17億円の税引き後赤字となったが、前期比では赤字幅が10億円縮小した。イーバンク銀もコンピューターシステムの安定を確保するための設備投資が膨らんで、29億円の税引き後赤字を計上したが、赤字幅は13億円縮小した。ソニー銀も、低金利で利ざやが伸び悩んだが、税引き後の赤字幅は半減した。

 ネット専業銀行はいずれも口座数や預金残高は伸びており、2005年3月期は、ジャパンネット銀とイーバンク銀の2行が税引き後利益の黒字転換を見込んでいる。(読売新聞)
[5月20日22時47分更新]

264とはずがたり:2004/05/21(金) 17:54

http://www.ibb.ubs.com/Our_global_presence/jp_20030514-1.shtml
2003年5月14日
UBSウォーバーグ、みずほフィナンシャルグループの子会社に資本参加

UBSウォーバーグは本日、株式会社みずほフィナンシャルグループ及びその関連会社(以下、「みずほグループ」)により設立される予定の株式会社みずほアドバイザリー(以下、「みずほアドバイザリー」)の普通株式6%相当を取得する意向を発表しました。

みずほアドバイザリーは今夏、みずほグループ、日本政策投資銀行、UBSウォーバーグ証券会社、その他の参画者による出資に基づいて設立される予定です。UBSウォーバーグは、みずほアドバイザリーの発行済み株式6%を取得し、みずほグループ全体で60%、日本政策投資銀行10%、その他の参画者はそれぞれ6%を取得する予定です。

みずほアドバイザリーは、みずほグループの取引先企業の再生を促進させるという極めて重要な役割を担うことが期待されています。UBSウォーバーグはローン・スター・ファンドと共同で、グローバル市場で培ったノウハウと日本市場における実績を活用し、みずほグループの取引先企業の再生を成功させることに貢献すべく、みずほアドバイザリーと様々な面で協力していく所存です。

本件出資にあたりUBSウォーバーグのCEOであるジョン・P・コスタスは「本件においてみずほグループとの協力関係を構築することについて大変喜ばしく思っています。このような、両社の利益につながる協働の機会は、双方にとって極めて意味のあるものと認識しております。また本件は、みずほグループの取引先企業の再生に対して、UBSウォーバーグのグローバルなコミットメントを示すものです。」とコメントしています。

本件出資にあたりUBSウォーバーグ証券会社の社長兼CEOであるマーク・Z・チバは「今回の出資は、UBSグループの日本における投資銀行業務を一層強化する上で重要な一歩であると考えています。また日本市場、及び本邦企業、金融セクターにおける再生についてUBSグループのコミットメントを示すものでもあります。この意味で、本件を通じて当社はみずほグループと協働することが出来、大変光栄に思っています。」とコメントしています。

265とはずがたり:2004/05/22(土) 17:10

住友信託:UFJから信託を買収、財管業務を強化へ?資本関係も(2) (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21bloombergjpaWQ64R8tIi0E&amp;cat=10&amp;typ=t

5月21日(ブルームバーグ):住友信託銀行とUFJホールディングスは
21日、住友信託がUFJ信託銀行を買収することで合意した、と発表した。住
友信託などがUFJからの出資も受けて新たに設立する信託銀行が、UFJ信託
の事業法人向け貸出業務を除く全業務を3000億円程度で譲り受ける。将来的に
は「住友信託銀行グループ」として、住友信託とその新信託銀を傘下とする持ち
株会社の設立も検討し、信託・財産管理業務を強化する。
発表によると、UFJ信託は法人向け信託・財産管理事業(証券代行、資産
金融、受託資産、証券の4業務)と不動産業務やリテール業務を会社分割のうえ、
早ければ今年度の上期中に住友信託に売却することも視野に、資産査定などの手
続きを急ぐ。住友信託の高橋温社長は発表記者会見で、UFJから取得する事業
の価値について「3000億円の価値は十分にある」との見方を示した。
住友信託の高橋社長は「財産管理業務などはスケールメリットが期待できる。
経営資源の集中で新商品の開発などにも力を入れることができる」事業の譲り受
けが狙いと指摘。公的資金を今年1月に返済し、「経営方針を守りから攻めに転
換した」ことも、この事実上の買収への原動力になったという。そのうえで「メ
ガバンクとは異なる個性、強みのある信託銀行をつくりたい」と強調した。
また、住友信託の高橋社長は、三井住友フィナンシャルグループ(FG)や、
三井トラスト・ホールディングスなど旧住友・三井財閥系金融グループとの親密
な関係を引き続き維持していく考えを示した。受託財産の管理業務で有力な住友
信託と、証券代行業務などに強みを持つUFJ信託は顧客が重ならないこともあ
り、補完効果が高いという。
一方、UFJグループは、信託・財産管理事業で住友信託グループ専属の信
託代理店契約を締結し、売却に伴って欠ける顧客向けサービスを補完する。UF
Jホールディングスの杉原武社長は「(UFJ銀行などが)信託業務で住友信託
専属の代理店となれば、メリットはある」として、新たな信託銀行などが提供す
るサービスをUFJの顧客が受けとるメリットを強調した。
UFJグループと住友信託は、グループ各社の社長や頭取、担当役員で構成
する協働事業化推進会議を同日、設置した。一方、住友信託が新設する信託銀行
に対しては、UFJホールディングスが優先株式などに一部、出資。UFJグル
ープと住友信託銀行の間に新たな資本関係が生じることになる。
財務基盤強化や不良債権の処理加速が課題
UFJでは、大口融資先への引き当て強化により前期決算が赤字に陥ったも
ようで、財務基盤の強化が急務となっている。また、UFJは大手銀行グループ
のなかで最も高い8%台の不良債権比率を、今期中に半減するとの政府目標の達
成を目指しており、さらなる不良債権処理の加速も課題だ。前期の赤字決算につ
いては、その責任をとって、グループ首脳陣の引責辞任が固まっている。
UFJホールディングスの21日終値は、前日比1万8000円(3.1%)高の
60万円、住友信託は同12円(1.9%)高の650円となっている。
●UFJ信託銀行:前身は旧東洋信託銀行で、2001年4月に旧三和、東海銀行
と持ち株会社UFJホールディングスを設立して経営統合。UFJグループの中
核銀行の1つ。証券代行業務などが強み。
●住友信託銀行:旧住友財閥系。1925年設立の信託銀行の老舗。旧住友銀行は
旧さくら銀行と合併したが、グループに入らず独自路線を続けており、動向が注
目されている。財務体質は強いものの、経営基盤の拡大が課題との指摘がある。


記事に関する記者への問い合わせ先:
東京 平野 和 Kazu Hirano khirano1@bloomberg.net
記事に関するエディターへの問い合わせ先:
浅井 秀樹 Hideki Asai hasai@bloomberg.net
Bill Austin billaustin@bloomberg.net



[ 2004年5月21日21時7分 ]

266とはずがたり:2004/05/22(土) 17:13

住友信託銀とUFJ信託銀の経営統合、正式発表 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21reutersJAPAN146804&amp;cat=17&amp;typ=t

 [東京 21日 ロイター] UFJホールディングス<8307>と住友信託銀行<8403>は21日、UFJ信託銀行と住友信託銀の経営統合を正式発表した。UFJグループは自前の信託部門を手放すが、住友信託銀と信託・財産管理業務で提携し、これまでと同様に信託サービスを提供する。譲渡価格は現在精査中だが、住友信託銀の高橋温社長は、約3000億円程度との見通しを示した。

 UFJ信託銀は、05年度中に法人向け信託・財産管理事業(証券代行業務、資産金融業務、受託し産業ム、証券業務の4分野)を、06年度中にリテール業務を会社分割制度を利用して切り離し、住友信託銀が05年度中に新たに設立する子会社の新信託銀行に統合する。

 新信託銀行には、UFJホールディングスが優先株式などによる出資を行う。その上で、UFJグループは、住友信託銀グループ専属の信託代理店契約を締結し、UFJ銀行の顧客に信託サービスを提供する。UFJ信託銀の事業法人向け貸出業務はUFJ銀行に統合させる。

両行の統合により住友信託グループの総資産は21兆5700億円で、三菱信託銀行の19兆7000億円を抜いて1位に踊り出る。

 住友信託銀の高橋社長は会見で、「信託業務は装置産業的性格があり、ノウハウの高度化が必要だが、経営統合で可能になる」と規模のメリットを強調。「規模や収益、サービスの全ての分野で信託業界トップになる」と語った。

 一方、UFJ信託銀の土居社長は会見で、今年に入ってから「高橋社長から本邦トップのトラストバンクを作ろうと誘いを受けた」と述べた。

 住友信託銀は、三井住友銀行と信託代理店契約を結んでいるが、高橋社長は「住友グループに軸足を置きつつ、UFJグループの顧客にも信託サービスを提供する。親密先の三井住友銀行との関係に影響を与えることは無い」と語った。

[ 2004年5月21日20時39分 ]

267とはずがたり:2004/05/22(土) 17:13

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21kyodo2004052101006367&amp;cat=38&amp;typ=t
UFJ、信託銀の売却発表 「メガ信託」誕生へ (共同通信)

 UFJホールディングスは21日、傘下にあるUFJ信託銀行の大半の業務を、会社分割して住友信託銀行に売却すると正式発表した。住友信託は、2004年度からUFJ信託を部門ごとに順次統合。信託財産の規模(今年3月末時点)を合算すると88兆円超となり国内最大の「メガ信託銀行」が誕生する。

 悪化したグループ財務を信託銀行の売却益で改善したいUFJと、規模拡大による競争力強化を目指す住友信託の思惑が一致した。UFJ側が得る売却益は3000億円規模とみられる。信託銀行の大型再編は2000年の三井信託銀行と中央信託銀行の合併以来。

 住友信託の高橋温、UFJ信託の土居安邦両社長は記者会見し「4大銀行グループと異なる日本トップの信託銀行グループを作り上げる」と強調。土居社長は「UFJグループとは、今後も親密な関係を維持していく」と説明した。

[ 2004年5月21日22時42分 ]

268とはずがたり:2004/05/22(土) 17:14
<UFJ銀行>最終赤字4000億円 自己資本比率8.2% (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=22mainichiF0522m157&amp;cat=2&amp;typ=t

 UFJホールディングス(HD)傘下のUFJ銀行の04年3月期決算の最終赤字は、不良債権処理額の大幅な積み増しの結果、約4000億円に上ることが21日分かった。財務の健全性を示す自己資本比率も8.2%程度に急落、国際業務を展開できる最低基準の8%寸前まで低下する。

 UFJHDは4月28日に発表した04年3月期の業績予想修正で、UFJ銀行の最終利益が920億円、自己資本比率を10%台前半と見込んでいた。しかし、その後に監査法人から不良債権の引き当て不足を指摘されたことから、処理額を1兆2000億円程度に拡大。大幅な赤字に転落し、自己資本比率は約2ポイントも落ち込む。

 ただ、UFJ信託が300億円程度の最終黒字と、12%台前半の自己資本比率を確保する見通しのため、UFJHD傘下の両行合算の最終赤字は3700億円程度、自己資本比率は9%程度になる見通し。UFJは24日に決算を発表する。

 一方、赤字転落を穴埋めする資本増強策として、UFJHDは21日、傘下のUFJ信託銀行を住友信託銀行に売却すると発表した。UFJは3000億円程度で売却する方向で調整を進め、この売却益でUFJ銀の自己資本比率は05年3月期までに9%程度に回復すると見込んでいる。

 UFJ信託の住友信託への売却は早ければ今年秋にも実施。住友信託がUFJ信託を子会社化し、この子会社にUFJHDも出資する。さらに、住友信託と子会社の上に共通の持ち株会社を設立する方針で、持ち株会社の傘下会社を事業別に再編することも検討する。

 ただ、UFJ信託のうち、法人向け融資などの事業はUFJ銀行に統合、UFJ信託に投入されている公的資金2000億円もUFJ銀行が引き取る。

[毎日新聞5月22日]

269とはずがたり:2004/05/22(土) 17:19
>>265-269
=ポイント=
●UFJ信託は法人向け信託・財産管理事業(証券代行、資産金融、受託資産、証券の4業務)と不動産業務やリテール業務を会社分割のうえ、早ければ今年度の上期中に住友信託に売却することも視野に、資産査定などの手続きを急ぐ。
●住友信託の高橋社長は、三井住友フィナンシャルグループ(FG)や、三井トラスト・ホールディングスなど旧住友・三井財閥系金融グループとの親密な関係を引き続き維持していく
●受託財産の管理業務で有力な住友信託と、証券代行業務などに強みを持つUFJ信託は顧客が重ならないこともあり、補完効果が高いという。
●UFJグループは、信託・財産管理事業で住友信託グループ専属の信託代理店契約を締結し、売却に伴って欠ける顧客向けサービスを補完する。
●住友信託が新設する信託銀行に対しては、UFJホールディングスが優先株式などに一部、出資。UFJグループと住友信託銀行の間に新たな資本関係が生じることになる。
●住友信託銀行:財務体質は強いものの、経営基盤の拡大が課題との指摘がある。
●両行の統合により住友信託グループの総資産は21兆5700億円で、三菱信託銀行の19兆7000億円を抜いて1位に踊り出る。
●住友信託は、2004年度からUFJ信託を部門ごとに順次統合。信託財産の規模(今年3月末時点)を合算すると88兆円超となり国内最大の「メガ信託銀行」が誕生する。
●UFJ銀行の最終利益が920億円、自己資本比率を10%台前半と見込んでいた。しかし、その後に監査法人から不良債権の引き当て不足を指摘されたことから、処理額を1兆2000億円程度に拡大。大幅な赤字に転落し、自己資本比率は約2ポイントも落ち込む。
●この売却益でUFJ銀の自己資本比率は05年3月期までに9%程度に回復する

三井住友銀行,中央三井信託銀行,住友信託銀行,UFJ銀行の組み合わせが錯綜してますなぁ。

三井住友銀行+中央三井銀行+三井生命+三井住友海上火災→三井住友金融本社は如何?
住友生命,住友信託は独自路線指向だし。。

270とはずがたり:2004/05/23(日) 12:40
大手行、伸び悩む中小向け融資にテコ入れ策続々
http://www.asahi.com/business/update/0523/001.html

 大手銀行が、伸び悩む中小企業向け融資のテコ入れ策を相次いで打ち出している。三井住友銀行は、中小企業向けの営業拠点を今年度中に約40カ所増設する。他行もインターネットや人件費の低いOBの活用など、コストを抑えつつ新規融資先開拓を強化するための知恵を絞っている。

 三井住友銀は、支店のない地方都市や、支店の統廃合で営業活動が手薄になっている地域を中心に、全国約200カ所に中小企業専門の拠点を置く。数人の営業職員が常駐し、預金は扱わない。

 収益の回復が見込める中小企業に通常より有利な条件で貸し出す「業績回復ローン」など新型の無担保融資も投入し、今年度の中小企業向け無担保融資の目標額を前年度より1兆円多い3兆6千億円に設定する。

 三菱東京グループも小規模営業拠点を増設するほか、OBなど外部人材を活用し、今後3年間で中小企業3万社の新規取引先を獲得する目標を掲げる。

 UFJ銀行とみずほ銀行は、中小企業を対象にインターネット上で融資契約を結ぶことができる「電子融資」を今年度から06年度にかけて導入する。

 中小企業向け融資は額が小さいため手間と費用がかかるとされている。各行とも、新しい試みのポイントは、費用を抑えること。それができれば、大企業向けより高い利ざやを得られることもあるため、収益改善に役立つ。金融庁から貸し渋り防止のため中小企業融資の拡大を求められている、という事情もある。

(05/23 07:00)

277とはずがたり:2004/05/24(月) 20:33

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040522-00000001-mai-l07
福島銀、4年ぶり経常黒字/大東銀、5期連続経常赤字−−3月期決算 /福島

 福島銀行(本店・福島市)と大東銀行(同・郡山市)の04年3月期決算が21日発表された。来年4月のペイオフ(預金の払戻保証額を元本1000万円とその利息に限る措置)実施を控え、地域金融機関の経営体力が問われている。金融庁の早期是正措置を受けて経営再建中の福島銀は4年ぶりの経常黒字を確保し、不良債権も大幅に減った一方、大東銀は5期連続の経常赤字となり頭取が交代する厳しい内容で、両行で明暗が分かれた。なお、東邦銀の決算発表は26日。【斉藤望、福沢光一】
………………………………………………………………………………………………………
 ◆“明”福島銀
 ◇4年ぶり経常黒字−−不良債権、大幅減少
 福島銀行の04年3月期決算は、本業のもうけを示す経常利益が4年ぶりの黒字となり、不良債権比率も15・3%と03年3月期比で3・4ポイントの大幅減となるなど、経営再建が軌道に乗ったことをうかがわせる内容となった。減少が続いていた貸し出しも03年下半期から増加に転じ、期末残高は4695億円と7年ぶりに増加した。紺野邦武社長は「05年3月期決算は貸し出し増による利息収入増が見込まれ、相当よくなる」と明るい見通しを語った。
 紺野社長はこのほか「今年は直接償却も含め不良債権の最終処理に乗り出す。残高で04年3月期の726億円から600億円に、比率で12%にする」と述べ、ペイオフ解禁に向けた経営強化の総仕上げへの意気込みをにじませた。また「単独で生き残る力をつけるべく全力疾走中だ」として、他行との合併は視野にないことを明らかにした。
 同行は01年12月に金融庁の早期是正措置を受け、経営再建中だ。コア業務純益(一般企業の営業利益に相当)を05年3月期に60億円に引き上げる収益倍増計画を進めており、紺野社長は「十分達成可能だ」としている。
 05年3月期は経常利益で10億円、最終利益で12億円の黒字を予想している。
………………………………………………………………………………………………………
 ◆“暗”大東銀
 ◇5期連続経常赤字−−責任取り、頭取交代
 大東銀行の04年3月期単体決算は、4月27日に下方修正した通り最終利益が36億円の赤字となった。赤字は5期連続で、2期連続の無配。経営責任を取って6月に代表権のない会長に就任する高橋清幸頭取は決算発表の会見で「数年来の業績不振をおわびします」と頭を下げた。経営の先行きをめぐり、他行との合併などが取りざたされたが、高橋頭取は「合併はない」と明確に否定した。
 売上高に相当する経常収益は02年3月期に比べ8・3%増の179億円、経常利益は33億円の赤字だった。不良債権処理に102億円を引き当てたのが赤字の最大要因だ。経営の健全性の目安となる自己資本比率(連結)は1年前の6・10%から5・75%に低下した。
 同行は05年3月期の見通しについて、04年3月期の経常利益で33億円の赤字から15億円の黒字に転換するとしている。6月に就任する佐藤新社長(頭取から名称変更)は「102億円の不良債権処理費用が来期は33億円と今期より約70億円減るのが一番大きな理由」と述べた。
 不良債権処理費用が大幅に減額出来る理由について問われた佐藤新社長は「(前期は)担保が当方の評価以上に下落し、予想以上に取引先の状況が悪化した。今期は厳密にシュミレーションして担保を引き当てた。2億円以上の融資のある取引先の一つ一つ業績予想を行った」と説明し、不良債権処理が予算の約2倍になった前期のようなことはないと強調した。
………………………………………………………………………………………………………
 ◆福島銀と大東銀◆
    コア業務純益      経常利益          最終利益         自己資本比率
福島銀 41.7(44.4)   1.2(▼ 16.2)   2.7(   6.6) 6.18(6.15)
大東銀 63.8(39.8) ▼33.9(▼124.2) ▼36.7(▼121.1) 5.75(6.10)
 <注>純益、利益の単位は億円、自己資本比率は%。▼はマイナス。自己資本比率以外は単体ベース。かっこ内は03年3月期(毎日新聞)
[5月22日19時2分更新]

278とはずがたり:2004/05/24(月) 20:34
3月期決算 59億1100万円の赤字−−福井銀行 /福井
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040522-00000003-mai-l18

 福井銀行が21日に発表した04年3月期決算によると、経常利益は55億7900万円(前年同期比130・4%増)と倍増したが、繰延税金資産を取り崩したため、当期純利益は59億1100万円の赤字となった。
 繰延税金資産は、不良債権処理に備え、有税で貸倒引当金を積む際、税金が将来戻ってくると見込んで計上した資産。自己資本に算入できることから、金融機関の自己資本比率のかさ上げに使われていると批判が出ていた。同行は82億円を取り崩し、繰延税金資産残高は193億円となる。
 市橋七郎頭取は「不良債権を厳格に査定し、直接償却してきたが、企業自体が再生してきたので想定を見直し、取り崩すことにした」と説明している。05年3月期の業績予想は通期で経常利益52億円、当期純利益27億円を見込んでいる。(毎日新聞)
[5月22日19時33分更新]

279とはずがたり:2004/05/24(月) 20:36
関東つくば銀、当期純利益11億2900万円−−04年3月期決算 /茨城
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040524-00000006-mai-l08

 関東つくば銀行(本店・土浦市、草間卓頭取)は04年3月期の決算を発表した。積極的な不良債権処理を進めたことで経常利益は15億1800万円、当期純利益は11億2900万円となった。自己資本比率は6・58%で、03年9月期より0・1ポイント増加。ただ、株式は3期連続で無配となった。
 同行では旧関東銀行、旧つくば銀行の店舗の統廃合を06年3月までとしていたが、今年3月までに前倒しで実施した。木村興三副頭取は「合併効果が出るのは今年度になる。本腰を入れたい」と述べた。05年3月期の業績予想は経常利益32億円、当期純利益22億円としている。(毎日新聞)
[5月24日19時5分更新]

281とはずがたり:2004/05/24(月) 20:36
再送:大幅な引当金増加、金融庁や監査法人の影響でない=UFJHD社長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040524-00000968-reu-bus_all

 [東京 24日 ロイター] UFJホールディングス<8307.T>は、2004年3月期の決算を発表した。それによると、05年3月期の単体合算の業務純益見通しは8280億円(信託勘定償却前)。
また、単体合算の不良債権処理損は、04年3月期が1兆3115億6700万円、05年3月期見通しは3800億円。不良債権比率は、単体合算ベースで04年3月期が8.50%、05年3月期が3%台の見込みとなっている。
 04年3月期末の連結自己資本比率は9.24%、Tier1は2兆1752億円で、このうち繰り延べ税金資産は1兆3957億円となり、Tier1に占める繰り延べ税金資産の割合は64.16%だった。
不良債権処理を進めるにあたり、杉原社長は、外部ファンドとの提携、産業再生機構や私的整理などの活用を検討していく方針を明らかにした。また、中堅・中小企業の不良債権処理では、引き続きメリルリンチと立ち上げた不良債権処理の専門会社を活用する、という。
UFJ銀行の自己資本比率が2004年3月末で8.36%に低下した(03年3月期は10.05%)ことを受け、増資の必要性については、「具体的に検討していない」とした。ただ、「いろんな手法をこれから考える。現在の株主価値を考えた手法が重要だ」と述べた。
 UFJHDは4月28日に業績予想の下方修正を発表していたが、それについて杉原社長は、「検査結果については、4月28日(の発表時)にすべてを織り込んだ。それ以降、債務者区分の変更はしていない」と述べ、大幅に引当金を積み増したきょう発表の赤字決算は、「最終処理に向けた私共の判断」とした。杉原社長は、金融庁の検査結果を踏まえ、「不良債権の最終処理を極力早く実行する必要があると考えた」と説明。その上で、1)不良債権残高の比率を今期中に3%台に持っていく、2)債務コストをノーマルなレベルに引き下げる――の2点を今年度中に実施する必要があると考えた、と説明した。
 また、引当金を大幅に積み増した背景については、「金融庁や監査法人の影響ではない。自主的に判断して今回の結果になった」と述べた。
 さらに、「監査法人から、繰り延べ税金資産の算入期間短縮の話はなかった」と語った。(ロイター)
[5月24日19時35分更新]

282とはずがたり:2004/05/24(月) 20:51

=【UFJの現状とポイント】=

●UFJ銀行の問題は一言で言えば大口融資先の問題に尽きる>>280。UFJHDは4月の業績修正段階では、不良債権比率は0・4ポイント増の8・5%と4大金融グループの中で突出して高い>>252
現在も日本信販や大京への社長派遣>>253など対策を行っているが抜本的な打開策には繋がっていない。

●不良債権処理を進めるにあたり、外部ファンドとの提携、産業再生機構や私的整理などの活用を検討していく方針>>281
中堅・中小企業の不良債権処理では、引き続きメリルリンチと立ち上げた不良債権処理の専門会社UFJストラテジ ックパートナーを活用する>>281

●UFJ銀行の自己資本比率が2004年3月末で8.36%に低下>>281。自己資本比率対策が必要であるが,住友信託への売却で3000〜4000億>>254入る。この件についてのポイントはここ(>>269)。

●1)不良債権残高の比率を今期中に3%台に持っていく、2)債務コストをノーマルなレベルに引き下げる――の2点を今年度中に実施する必要がある>>281

●引当金を大幅に積み増した背景については、「金融庁や監査法人の影響ではない。自主的に判断して今回の結果になった」,さらに、「監査法人から、繰り延べ税金資産の算入期間短縮の話はなかった」>>281←うそつけ〜。。

283こま:2004/05/24(月) 21:04
素人にも判りやすいまとめ乙でーす。

284とはずがたり:2004/05/24(月) 21:13
>>282追加
●住友信託は元々、三井住友フィナンシャルグループ(FG)に近く、すでに不動産業務や資産管理業務などで、三井住友と幅広く提携している。UFJとの提携も「組めるところでは組んでいく」(住友信託幹部)という是々非々のスタンス。新たに誕生する「メガ信託」には、UFJ側の意向がほとんど届かなくなる可能性があり、UFJが総合金融グループとしての体面を保てるかは微妙だ。

>>283
いえいえ。あとは素人にも判りやすくがつんがつん値上がりしてくれることを望むのみですな〜。

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040522k0000m020169000c.html
UFJ:信託売却 総合金融グループとして大きく後退

 UFJホールディングス(HD)は21日、傘下のUFJ信託銀行を住友信託銀行に売却することを正式発表、総合金融グループとしての立場は大きく後退することになった。住友信託と業務提携することで、信託機能を完全に失うわけではないが、グループ内から信託銀行を事実上失う影響は小さくない。

 UFJ信託を事実上買収した後の住友信託グループは、公的資金残高ゼロで総資産21兆円、信託財産額87兆円と圧倒的な規模を持ち、証券代行数や受託資産残高など大半の事業で業界最大手になる。

 UFJは、同グループ専属の信託代理店として契約を結ぶ。杉原武UFJHD社長は21日の会見で「(住友信託と)相互補完関係を築き上げる」と指摘。「住友信託と提携することで、商品開発力や顧客サービスをこれまで通り維持できる」と強調した。

 しかし、住友信託は元々、三井住友フィナンシャルグループ(FG)に近く、すでに不動産業務や資産管理業務などで、三井住友と幅広く提携している。UFJとの提携も「顧客基盤の拡大につながるので、組めるところでは組んでいく」(住友信託幹部)という是々非々のスタンス。新たに誕生する「メガ信託」には、UFJ側の意向がほとんど届かなくなる可能性があり、UFJが総合金融グループとしての体面を保てるかは微妙だ。

 4大銀行グループの中では、三菱東京FGが銀行、証券、信託の機能を併せ持つ店舗展開を進めるなど、総合金融グループとして着実に事業展開しているほか、みずほFGも、系列のみずほ信託銀行などとの関係強化を打ち出している。

 実はUFJも、来年には系列のUFJつばさ証券を完全子会社化するなど、総合金融業に向けて大きくかじを切ってきた。そうした中で、自己資本比率8%割れ寸前の危機を回避するため「最後の切り札を使った」(UFJ幹部)という今回の売却劇だけに、総合金融グループとしての経営戦略の練り直しを余儀なくされそうだ。

毎日新聞 2004年5月22日 3時00分

285とはずがたり:2004/05/24(月) 22:38
どれくらいの企業が該当するのだ?
>融資額1000億円以上で、業績不振に陥っている大口債務者企業

UFJ経営刷新へ新組織 9月まで大口不良債権削減メド
http://www.asahi.com/business/update/0524/076.html

 巨額赤字を計上するUFJホールディングス(HD)は24日、経営刷新のため頭取直轄の新組織をつくるほか、今年9月までに大口の不良債権削減にメドをつけることなどを盛り込んだ経営改善策を策定する。さらに、資本増強のため上期中にも数千億円規模の増資を検討する。また、経営責任を明確にするため、UFJHDの杉原武社長ら辞任するグループ首脳の退職慰労金の支給は見送る。

 金融庁の特別検査を受けて不良債権処理額が膨らんだUFJは、04年3月期決算で約4000億円の当期赤字を計上。傘下のUFJ銀行の経営の健全度を示す自己資本比率は8.3%台後半まで急低下する。さらに、今年度も3000億〜4000億円の不良債権処理費用を見込んでいる。

 こうした経営悪化の原因として、行内の意思決定の仕組みなどに問題があったとして、沖原隆宗・新頭取の下にガバナンス(企業統治)の強化に向けて役員らで構成する新組織を設置する。

 また融資額1000億円以上で、業績不振に陥っている大口債務者企業に対して、今年9月までに再建計画の見直しを求めるなど本格的な再建に乗り出す。それにより現在3兆9500億円ある不良債権を来年3月に半減させることを目指す。 (05/24 17:17)

286とはずがたり:2004/05/25(火) 05:01
>>145 >>188 >>237 >>253でがいしゅつだが詳しいので再投稿

=ポイント=

●日本信販は「NICOSカード」などの会員数1452万人を抱え、携帯電話による決済システムの開発など新たな事業展開にも積極的で収益力も高い。ただ、系列ノンバンクがバブル期に行った不動産融資の焦げ付きなどで財務体質が悪化していた

●UFJ銀はUFJカードと日本信販以外にも、親密なJCBを抱え、3社を合わせれば、7100万人以上の巨大な会員を持つ。競争が激化する中で、個人顧客にメリットのある具体的な囲い込み戦略を打ち出せるかが、課題となりそうだ。

●UFJ銀は24時間稼働する現金自動預け払い機(ATM)網の大幅な拡充など、独自のリテール戦略「UFJ24」を進めている。日本信販の子会社化を「リテール分野のナンバーワンを目指す改革の第二弾」(寺西正司頭取)と位置づけている。

●●モビット設立・信託銀行売却等と併せてうFJの戦略が見えて来ましたねぇ。富裕層切り捨て&お金借りる庶民特化だ!!

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20031125mh10.htm
子会社化の日本信販 UFJカードと統合も
 UFJ銀行は21日、信販業界最大手の日本信販の発行済み株式の50%超を取得し、2005年3月末までに子会社化すると発表した。UFJ銀は、子会社UFJカードと日本信販の事業統合も視野に入れており、新たな収益源となる個人向けリテール戦略の柱にする方針だ。4大金融グループは、それぞれ系列ノンバンクやカード会社などとの連携強化を図っている。今後、リテール分野の競争が激化しそうだ。
 UFJ銀による日本信販の子会社化は、UFJ銀が日本信販の優先株による第三者割り当て増資を引き受ける。2005年3月をめどに優先株を普通株に転換、日本信販を子会社とする。増資額などは2004年1月末までに詰める方針だ。

 日本信販は「NICOSカード」などの会員数1452万人を抱え、携帯電話による決済システムの開発など新たな事業展開にも積極的で収益力も高い。ただ、系列ノンバンクがバブル期に行った不動産融資の焦げ付きなどで財務体質が悪化していた。今後、UFJ銀傘下に入ることで、「資金調達の安定化や財務基盤の改善などのメリット」(大森一広・日本信販社長)を得る。

 一方、UFJ銀は24時間稼働する現金自動預け払い機(ATM)網の大幅な拡充など、独自のリテール戦略「UFJ24」を進めている。日本信販の子会社化を「リテール分野のナンバーワンを目指す改革の第二弾」(寺西正司頭取)と位置づけている。

 UFJ銀はUFJカードと日本信販以外にも、親密なJCBを抱え、3社を合わせれば、7100万人以上の巨大な会員を持つ。競争が激化する中で、個人顧客にメリットのある具体的な囲い込み戦略を打ち出せるかが、課題となりそうだ。

287とはずがたり:2004/05/25(火) 05:07
UFJの問題大企業たち
流通:ダイエー(→福岡ダイエーホークス)
商社:ニチメン・日商岩井ホールディングス(→なか卯)、トーメン(←豊田通商)
信販:アプラス・日本信販(←UFJカード)
不動産:大京・藤和不動産
ゼネコン:フジタ

日本信販をUFJカードと合併もあると再編したように大京・藤和不動産・東洋不動産合併とか,双日とダイエーの提携とか色々弱者連合?は考えられるのだが。

UFJ・大京・日本信販と業績(収益力)は順調なのにバブルの後遺症に苦しむと言うのが共通項か。

288とはずがたり:2004/05/25(火) 20:40

ミサワHやニチメン日商などが反落、UFJが不良債権処理加速(2) (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25bloombergjpa2uCXPm6ZQeE&amp;cat=1

5月25日(ブルームバーグ):ミサワホームホールディングスの株価が前
日比51円(13%)安の343円と大幅反落。主力取引行のUFJホールディング
スが、今年度中に不良債権の処理を加速する方針を打ち出したことで、同行の大口
融資先で経営再建を進める企業には、先行き不透明感が高まり、売りが先行した。
  ミサワホールディングスの株価は一時、前日比53円(14%)安の341円ま
で下落。下落率は東証1部首位だった。
  そのほか、ニチメン・日商岩井ホールディングスが前日比39円(5.9%)安
の625円、ダイエーが前日比17円(4.3%)安の377円、大京が同9円
(3.2%)安の272などとUFJが主力行で経営再建を進める企業の株価がそれ
ぞれ下落した。
  コスモ証券エクイティ部情報グループの東健一ストラテジストは「(一般的
に)産業再生機構入りともなれば、ほぼ間違いなく減資が行われる」と述べ、不良
債権処理の加速によって再建企業の先行き不透明感が高まったことから、売りが先
行したとの見方を示した。
  ニチメン日商はこの日、機関投資家向け決算説明会を都内で開催。野村証券金
融市場情報管理部の村山誠シニアクレジットアナリストは、UFJが不良債権処理
の加速方針を示したことで、すぐにニチメン日商の経営計画が修正されるなどの影
響はないだろうと指摘したうえで「計画通りに(業績が)推移していくかどうかが
最大の注目点」と語った。
 UFJホールディングスの杉原武社長は24日の決算会見の席上で「今期中に不
良債権比率を半減しないと市場の信認が得られないと」と強調し、8%台の不良債
権比率を今期中に3%台に引き下げる方針を表明。上期中に大口問題先の処理完了
を目指し、UFJ銀行に特定の大口先の専門部署を新設するなどして、対応にあた
るとしている。

記事に関する記者への問い合わせ先:
東京 鈴木偉知郎 Ichiro Suzuki isuzuki@bloomberg.net
記事に関するエディターへの問い合わせ先:
東京 開米潤 Jun Kaimai jkaimai@bloomberg.net
東京 後山哲三 Tetsuzo Ushiroyama tushiroyama@bloomberg.net

[ 2004年5月25日17時7分 ]

289とはずがたり:2004/05/25(火) 20:40

トヨタ、UFJ支援も 奥田会長が可能性言及 (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25kyodo2004052501002613&amp;cat=38

 日本経団連の奥田碩会長(トヨタ自動車会長)は25日、不良債権処理で業績が悪化しているUFJホールディングスに対して「UFJとの関係は、トヨタ自動車本体より、販売店や部品メーカーの方が多いが、何かあればトヨタとしても考えざるを得ない」と述べ、今後の状況によっては、経営支援を検討する可能性を明らかにした。

 ただ奥田会長は「(UFJからは)今のところ何の連絡も、接点もなく、どうなるか分からない」と述べ、現段階で具体的な支援策は検討していないとしている。

 トヨタ自動車は個別企業では日本生命保険に次ぎ、UFJホールディングスの第2位の株主となっている。

[ 2004年5月25日18時32分 ]

290とはずがたり:2004/05/25(火) 20:40
UFJ銀行とメリルリンチが融資先再生で新ファンド (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/business/story.html?q=25yomiuri20040525ib22&amp;cat=35

 UFJ銀行は25日、米大手証券のメリルリンチと共同で、融資先の中堅・中小企業の再生を図るため、新たな投資ファンドを設立することで基本合意したと発表した。

 UFJ銀行を傘下に持つUFJホールディングス(HD)は、2004年3月末の不良債権残高が約3兆9493億円に膨らんでおり、ファンド設立で企業再生のノウハウに通じたメリルリンチと関係を強化し、不良債権処理の加速に役立てる狙いがある。

 6月中にUFJ銀行が5%、メリルリンチが95%それぞれ出資し、ファンドの運営会社を設立する。その後、最大出資額を1000億円とする投資ファンド「ジェネシス・ファンド」をメリルリンチが70%、UFJグループが30%それぞれ出資して設立し、7月から営業を始める。新たなファンドは、UFJ銀が保有する中堅・中小企業の債権を買い取り、企業再生を進める。UFJ銀にとっては、ファンドに債権を売却することで、不良債権残高を減らすことができる。

 UFJとメリルリンチは2003年3月に、経営不振企業を集中的に再生・管理するための新会社「UFJストラテジックパートナー」を設立、貸出先企業の再生に共同で取り組んでいた。

 UFJHDは2004年3月期に不良債権処理損失が1兆3115億円に膨らみ、4028億円の大幅赤字となっている。

[ 2004年5月25日20時8分 ]

291とはずがたり:2004/05/25(火) 20:44
4大メガバンクをズバリ採点…16年3月決算 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25fuji38730&amp;cat=7

 24日、出揃った大手銀行の平成16年3月期決算。UFJホールディングス(HD)の赤字転落が大きな話題となったが、他のメガバンクは本当に立ち直ったのか。金融業界で定評のあるアナリストが4メガバンクの決算を徹底分析、100点満点でズバリ採点した。

UFJ
 まずは焦点のUFJからみてみよう。「やはり、かなり厳しい。特別検査の影響が濃厚に出ている」とアナリスト氏。
 6月末に退任する杉原武UFJHD社長は24日の決算発表で、「今期中に不良債権比率を3%台にまで低下させないと市場の信認を得られない」と、不良債権問題との決別を宣言したが、アナリストは「昨年9月から今年3月までの間に、不良債権の中でグレードを引き下げられているものが多い。他行が軒並み良くなっているのに、UFJは目立って危険債権が増えている」とみる。
 金融界では「金融庁の特別検査で債務者区分を引き下げされたのは総合商社の双日、信販大手のアプラス、バス運行会社の国際興業ではないか」とも取りざたされる。
 経営体力を示す自己資本比率も他行が10%台に改善する中、9.24%と「出遅れ感が強い」
 今期は黒字転換を見込むUFJだが、「もう一度、特別検査が入れば、また収益計画が狂ってくる恐れもある。すでに保有株式の残高を落としており、益出しの余地が少ないのも気がかり」と指摘する。
 ◆採点 「2極化するなかで、悪い方に向かっている。40点」

みずほ
「UFJと対照的なのがみずほフィナンシャルグループだ」という。
 「要管理債権が劇的に減っている。不良債権処理損失も収益の4割程度に収まっている」と評価する。
 急速に改善したワケは、景気回復にあるという。「外部環境が好転し、企業収益がプラスになったことが大きい」。
 今期の動向についても、「マクロ環境をみても、いまのところすぐに悪化する状況にはない」。
 ◆採点 「“2弱”という立場からは脱却した。70点」

三井住友
 「見かけ上の数値は良いが、本当に安泰かは楽観できない」というのが三井住友フィナンシャルグループへの評価だ。
 気になるのが不良債権処理損失額の大きさ。
 「不良債権残高自体は減少しているが、新規の不良債権がなかなか止められない」と指摘。
 その理由には、「査定を厳しくしている側面もあるのだろうが、景気が良くなっても業績が悪いままの融資先を抱えているともみられる。いずれにせよ8000億円以上もの処分損は尋常ではない。まだウミを出している段階ではないか」。
 ◆採点 「より先に前進できず、みずほの急追を受けている。80点」

三菱東京
 「ぶっちぎり」と高く評価するのが三菱東京フィナンシャル・グループだ。
 「不良債権処理損失が少ないので、業務純益を使ったり、株を売って益出しをしなくてすんでいる」。これが外部環境の改善により、自己資本を押し上げる「正の循環」となっているという。
 「いちばん苦しいときに収益を稼いで不良債権処理を進め、“筋力”をつけているので、加速度的に伸びている」
 ◆採点 「融資先に悪いところが少ないのも強み。100点」

【4メガバンクの16年3月期決算】

最終損益/17年3月期見通し/不良債権比率/自己資本比率   
UFJ ▲4028 3300 8.5%  9.2%
みずほ  4069 3300 4.4% 11.3%
三井住友 3304 3300 5.0% 11.3%
三菱東京 5608 3400 2.9% 12.9%
(連結ベース。単位億円。▲は赤字)

[ 2004年5月25日18時0分 ]

294とはずがたり:2004/05/26(水) 14:28
アプラス・双日・ダイエーか。。

アプラス→日本信販,UFJカード
双日→トーメン・豊田通商が救済?
ダイエー→?イオンあたり買ってくれんかねぇ?
大京・藤和不→合併しても規模効果でないんかねぇ?

アナリスト情報:UFJHD、「OP」と投資推奨銘柄採用を継続=GS
04/05/25 14:17

 [東京 25日 ロイター] ゴールドマン・サックス証券は、UFJホールディングス <8307.T> の決算発表を受けて、「アウトパフォーム(OP)」の投資判断と投資推奨銘柄への採用を継続している。目標株価は109万円。  同証券のアナリスト、デービッド・アトキンソン氏と石田富士氏、田中克典氏によると、今回の決算で不良債権に対する引当率と保全率は大幅に上昇、セクター平均と肩を並べるまでになったと指摘している。  今回の引当金増加の背景について、アトキンソン氏らは、UFJ銀行やUFJ信託の金融セクターへのリスク管理債権の増加額からみてアプラス <8589.OS> が格下げされた可能性を指摘している。また、不良債権増加額などの分析から、格下げされたのはダイエー <8263.T> やニチメン・日商岩井ホールディングス <2768.T> である可能性もある、としている。

296とはずがたり:2004/05/29(土) 18:28
まぁちょっとはボーナスカットせにゃあ株主は納得せんわな。
賞与2割カットで幾ら浮くんだい?

UFJ銀行、夏の賞与2割カット 4千億円当期赤字で
http://www.asahi.com/business/update/0529/006.html

 UFJ銀行は28日、行員に今夏支給する賞与を一律2割カットする方針を固め、組合に通告した。組合も受け入れる方針とみられる。04年3月期決算で約4000億円の当期赤字を計上し、普通株の配当を見送るため、賞与カットによる経費削減が必要と判断した。労使は5月の大型連休明けに、今夏の賞与について前年と同額を支給することでいったんは妥結していた。

 UFJは、04年3月期で、当初の黒字見込みから大幅な赤字決算に転落。経営の健全性を示す自己資本比率も海外展開する銀行に必要な基準である8%近くまで低下した。経費を削減し、収益力を高めて、内部留保を積み上げることが課題となっている。

 UFJの経営陣は決算を発表した24日の会見で「賞与カットは考えていない」と話していた。しかし金融庁は、UFJに対し、業務改善命令を出す方針を示しており、一層の経費削減は避けられない状況になっていた。

(05/29 08:09)

297とはずがたり:2004/05/29(土) 18:34
銀行・証券・信託銀行(・更には保険)をそろえた綜合金融機関というのが俺の希望である。
折角証券を持ち株会社の下に入れるというのに。。ぶつぶつ。

UFJ、つばさ証券を完全子会社化へ 証券仲介業を強化
http://www.asahi.com/business/update/0528/127.html

 UFJホールディングスは28日、グループのUFJつばさ証券を8月16日に完全子会社化すると発表した。証券仲介業が銀行に解禁されるのに合わせ、傘下のUFJ銀行は今年度中に証券仲介業に参入する方針を示している。完全子会社化をきっかけに営業人員の交流や営業網の整備などグループ内の融合を進め、証券ビジネス全体を強化する。

 個人向け証券仲介業のノウハウを共有するため、つばさ証券の営業人員約100人をUFJ銀行に派遣する。また、共同店舗の運営を銀行に一本化。銀行のATM(現金自動出入機)をつばさ証券の店舗内に設置するなど、グループ全体の営業網の整備にも乗り出す。

 法人向けの債券営業についても、つばさ証券の営業部門を一部UFJ銀行に集約するほか、株式公開を目指す企業への銀行の助言機能を強化するなどグループ内の銀行・証券の融合を目指す。

 つばさ証券はUFJ銀行の子会社だったが、8月以降は銀行と同じく持ち株会社傘下の完全子会社になる。銀行の保有株を持ち株会社に売ることで決算をにらんだ「益出し」にする狙いもあった。完全子会社化に伴い、つばさ証券は上場を廃止する。

(05/28 23:55)

298とはずがたり:2004/05/29(土) 20:19

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040529k0000m020065000c.html
ダイエー:再建計画見直しで株価急落

 28日のダイエー株は、「主力銀行3行が産業再生機構への支援要請を視野に再建計画を見直す」との毎日新聞の報道を受けて売りが殺到、前日終値比30円安の328円で取引を終えた。値下がり率は東証1部トップの8.4%。ミサワホームホールディングスが7.7%、大京も4.7%下落し、UFJが主力行の「再生銘柄」が値下がり率トップ3を占めた。

 年初に195円だったダイエー株は再生銘柄の代表格として買い上げられ、4月15日には635円の年初来高値をつけたが、その後の1カ月半で半値近くに急落したことになる。
毎日新聞 2004年5月28日 20時16分

299とはずがたり(1/3):2004/05/29(土) 20:26

●機構から増資などの支援を得られれば、ダイエーの財務内容が好転し、健全債権になる。その前提として巨額の債権放棄などを迫られるが、UFJは不良債権比率が8.5%と4大銀行グループの中で最悪水準。再生機構に持ち込めば多額の引き当て不足が露呈する恐れもあり日の目を見なかった。しかし赤字決算で、もはや躊躇する理由はなくなりつつある
●“再建請負屋”としての評価を高めたい再生機構は、大口案件のダイエーを口を開けて待ち構える。
●結局UFJや再生機構の自己都合でダイエーが処理に回されてしまうのはどうか?ダイエーは04年2月期は利益目標を達成した。
●削減目標は達成しているが、イトーヨーカ堂の約4倍、イオンの約2.5倍と群を抜く過剰債務状態。投資余力も乏しく、大型店の出店競争にも加われない「じり貧状態」(大手スーパー首脳)になっており将来展望が見えない。
●再建計画見直しで、ダイエーが最も恐れるのは事業の「切り売り」=解体だ。「企業再生」より「事業再生」を優先させる産業再生機構を活用することになれば、不採算店は閉鎖し、優良店だけを外資などに売却する案が浮上する可能性が強い。また05年2月期までに売却を予定するリクルート株式のほか、収益を上げている金融子会社のOMCカードや系列スーパーのマルエツなど優良資産の売却も俎上に上る可能性がある

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040528k0000m020163000c.html
ダイエー再建:再生機構の活用で綱引き

 主力取引銀行UFJホールディングスの赤字転落で、再建問題が注目されているダイエーの株主総会が27日、開かれた。不良債権の大幅削減を迫られるUFJは、産業再生機構の活用も含めた抜本的な再建計画の見直しを検討しているが、高木邦夫ダイエー社長は「(ダイエー本体は)当てはまらない」と強く抵抗する構えだ。一方、“再建請負屋”としての評価を高めたい再生機構は、大口案件のダイエーを口を開けて待ち構える。ダイエー再建をめぐる3者の思惑を検証した。

◇UFJ「タイミング熟した」

 「タイミングも熟してきた」。UFJ銀行の沖原隆宗新頭取は24日の就任会見で、ダイエーなど不振の大口融資先について、思い切った処理に踏み込む状況が整いつつあることを強く示唆した。

 「タイミング」とは、政府の金融再生プログラムで不良債権半減を求めれている来年3月末の期限。UFJはそれまでに不良債権を2・3兆円も削減しないといけない。その備えとして、04年3月期決算では4000億円の最終赤字を出して、不良債権への引き当てを大幅に増やした。あとは帳簿から不良債権を外す最終処理にどう踏み切るか。UFJ内部では最大の懸案のダイエー問題の決着に向け、詰めの作業が進んでいる。

 有力な選択肢が、産業再生機構の活用案だ。機構から増資などの支援を得られれば、ダイエーの財務内容が好転し、健全債権になる。その前提として巨額の債権放棄などを迫られるが、UFJは不良債権比率が8.5%と4大銀行グループの中で最悪水準。「他行並みにしないと、市場の信認を失いかねない」(UFJ幹部)だけに、背に腹は代えられない。

 UFJでは赤字決算に転落する前から、ひそかに再生機構活用プランが練られていたが、再生機構に持ち込めば多額の引き当て不足が露呈する恐れもあり日の目を見なかった。しかし赤字決算で、もはやちゅうちょする理由はなくなりつつあり、再生機構活用案が本格的に浮上してきた。

 ただ不良債権半減が視野に入ってきた他の主力行には「ダイエーの再建計画は順調で、処理を急がなくていい」との声もあり、UFJとの微妙な温度差もうかがえる。銀行間の調整には時間がかかることも予想される。

300とはずがたり(2/3):2004/05/29(土) 20:27

◇ダイエー、切り売り恐れ抗戦

 ダイエーは現在、05年2月期を最終年度とする再建3カ年計画の途上にある。「UFJ側の事情」(ダイエー幹部)で抜本的な合理化や事業再編など再建計画の見直しを迫られることに強く反発しており、「04年2月期は利益目標を達成した」と、徹底抗戦する考えだ。

 ダイエーの04年2月期の連結有利子負債は1兆751億円(OMCカードを除く)。再建計画で示された同期の削減目標は達成しているが、イトーヨーカ堂の約4倍、イオンの約2.5倍と群を抜く過剰債務状態。投資余力も乏しく、大型店の出店競争にも加われない「じり貧状態」(大手スーパー首脳)になっている。将来展望が見えないことに銀行団はいらだっている。

 しかし、再建計画は主力銀行が自らの支援能力の限界を踏まえてまとめたもの。思うように再建が進まないのは銀行側の弱い体力にも理由があり、「計画達成に向け懸命に努力してきたのに、今さら『その計画ではダメ』は信義に反する」とダイエー側は憤慨する。

 再建計画見直しで、ダイエーが最も恐れるのは事業の「切り売り」=解体だ。「企業再生」より「事業再生」を優先させる産業再生機構を活用することになれば、不採算店は閉鎖し、優良店だけを外資などに売却する案が浮上する可能性が強い。また05年2月期までに売却を予定するリクルート株式のほか、収益を上げている金融子会社のOMCカードや系列スーパーのマルエツなど優良資産の売却も俎上に上る可能性があり、再生機構を活用するかどうかUFJとダイエーの激しい綱引きになりそうだ。

◇再生機構、準備作業着々と

 産業再生機構は当初から、ダイエーへの経営支援を最大の目標の一つに据えていた。昨年10月のダイエー球団など福岡事業再建を巡る協議は決裂したが、機構はカネボウなど大型案件への取り組みで自信を深めており、「機構活用による財務内容の改善と事業の絞り込みがダイエーの抜本再建には不可欠」とみる。

 現段階では「打診は一切ない」(機構)としているが、水面下ではダイエー再建の準備作業を着々と進めているとみられる。ただ、機構活用にはダイエーが強く反発しており、「UFJとダイエーが足並みをそろえて機構に支援要請するまでには曲折が予想される」(経済産業省)との見方が強い。

301とはずがたり(3/3):2004/05/29(土) 20:27

◇球団売却の流れ加速も

 ダイエー再建計画の見直しで、プロ野球球団「福岡ダイエーホークス」の行方に改めて注目が集まることになりそうだ。特に産業再生機構が支援に乗り出す場合は、「国の支援を受ける企業が球団を保有するのはおかしい」との声が強まり、売却に向けた流れが一気に加速する可能性もある。

 ダイエーは球団を継続保有する姿勢を強調しているが、赤字経営の球団には資金支援が必要。昨年の優勝セールは本業に貢献したが、「強い球団を維持するためには相応の費用が不可欠」(業界関係者)で、その負担は経営の重荷になる。

 ダイエーは4月、独自路線を歩む高塚猛氏を球団社長から下ろし、ダイエー本体出身者でトップを固めた。「将来の球団売却をスムーズに進められる体制にした」(同)との指摘もあり、「売却への環境は整いつつある」(UFJ関係者)との見方も出ている。

◇「計画変更ない」高木社長ぶぜん

 「ダイエーとして、産業再生機構の活用というテーマには当てはまらないと思う」

 27日の株主総会後の記者会見で、高木邦夫社長はぶぜんとした表情で答えた。会見では、主力行のUFJ銀行の大幅赤字転落によるダイエーグループの再建計画への影響について質問が集中。高木社長は「03年度は再建計画の目標を達成し、04年度も執行中だ。主力行や経済産業省のモニタリング(監視)も受けており、(再建計画の見直しなど)何でそうなるのか理解に苦しむ」と述べ、現行の再建計画に変更がないことを繰り返し説明した、

 また、ダイエー球団については、保有を継続する方針に変わりがないことを強調。UFJ銀行から何の申し入れもないことを明らかにした。

         ◇ダイエー再建関連年表◇

1998年4月 71年の上場以来、初の経常赤字に転落。
  99年5月 ハワイのアラモアナショッピングセンターを米企業に売却。
  00年1月 リクルート株式25.2%を同社グループに売却。
        ローソン株20%を三菱商事に売却。
    10月 不透明な株式売買問題で鳥羽董社長が辞任。創業者の中内功会長も退任。
  01年1月 高木邦夫氏が社長就任。
     8月 ローソン株14.1%を海外投資家に売却。
  02年2月 主力3行が5200億円の債権放棄を含む金融支援策を公表。新再建3カ年計画を策定。
    12月 主力3行と政策投資銀が再建ファンドを設立。筆頭株主に。
  03年4月 03年2月期決算で目標届かず、再建計画を下方修正。
  04年3月 ホテルと球場の「福岡事業」を米投資会社に売却。
     4月 優勝セール効果で04年2月期決算は目標達成。
毎日新聞 2004年5月28日 3時00分

302とはずがたり:2004/05/29(土) 20:42
>>300
>系列スーパーのマルエツなど優良資産
しらんなぁ。サカエなら知ってるけーが。

『四季報』より
8178
(株)マルエツ まるえつ [ 小売業 ]
<<決算>>2月中配
<<設立>>1952.6
<<上場>>1977.2
<<特色>>筆頭株主のダイエーと連携強化。丸紅とも親密。食品スーパー最大手で首都圏地盤
<<連結事業>>加工食品56、生鮮食品33、衣料・雑貨10、他1
<<営業増益>>05年2月期は本体で10〜15店(前期10店)出店。グループ合計でも20店(前期14店)出店。天候要因解消なら前期苦戦の既存店は1%減から横ばい程度へ回復か。店舗数拡大で仕入れ改善。増益。
<<実 験>>昨年のICタグ実験は検証進めた後、新実験も検討。義務化より1年前倒しで国産牛肉の生産履歴情報全店開示、国産牛の売り上げ増へつなげる。
<<本社>>170-8401東京都豊島区東池袋5-51-12 TEL03-3590-1110
<<店舗>>埼玉63,千葉51,神奈川37,東京47,茨城3,栃木2 計203 34.3万平方m
<<従業員>><03.8>連4,465名 単3,560名(38.6歳)[年]554万円
<<証券>>[上]東京[幹]大和,野村[名]みずほ信[監]あずさ
<<銀行>>みずほC
<<株主>>
ダイエー 4,642(36.0)
丸紅フーズインベストメント 3,711(28.7)
自社(自己株口) 554 (4.3)
自社従業員持株会 210 (1.6)
みずほコーポ銀行 150 (1.1)

303とはずがたり:2004/05/29(土) 20:45
ミサワは荷主だし,双日は合併に踏み切った商社という事で応援していただけに成り行きが心配。
大京も本業は順調の様だが…。。

306とはずがたり:2004/06/01(火) 22:09
>>133 >>228 (りそなのリース事業売却)
UFJグループ傘下のセントラルリースは2003年12月25日にりそなグループのあさひ銀リースの株式取得を発表。
これにともないセントラルリースはりそなGと営業斡旋を中心とした業務提携契約を締結。
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0015.pdf

2004.01.15 セントラルリース(株)と(株)UFJビジネスファイナンスのリース事業部門との統合
,セントラルリースは名称をUFJセントラルリースへ(>>186)
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0012.pdf

あさひ銀リースの名称を首都圏リースへ。この名称は同社設立の昭和51年4月より平成4年9月迄使用していたもの。
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0055.pdf

307とはずがたり:2004/06/01(火) 22:15
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0009.pdf
2003.02.25 中京総合リース株式会社(中京銀行系)の株式取得

http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0032.pdf
2002.12.26 (株)西京銀行との業務提携締結に伴う同社リース子会社〔西京リース(株)〕の営業資産譲り受けについて

その他神鋼リースも平成12年3月に傘下におさめた(出資比率80%)
http://www.shinkolease.co.jp/data/a3_01.html

308とはずがたり:2004/06/01(火) 22:18
http://www.nichii-lease.com/data/d01_01.html
日医リースもUFJ系
◆主要株主
UFJセントラルリース株式会社、株式会社UFJ銀行、
中央三井信託銀行株式会社、株式会社ユーフィット、
株式会社セントラルファイナンス、あいおい損害保険株式会社
◆主要取引銀行
株式会社UFJ銀行、株式会社みずほコーポレート銀行、
株式会社三井住友銀行、日本政策投資銀行、
株式会社みちのく銀行、株式会社七十七銀行、
株式会社山口銀行、株式会社西日本銀行、株式会社鹿児島銀行
◆当社シェア 約10%
(リース事業協会2002年度医療機器契約額ベース)
◆営業拠点19営業拠点
支店仙台、東京、名古屋、金沢、大阪、
広島、福岡、北九州、長崎、熊本、
大分、宮崎、鹿児島の13支店
営業所青森、盛岡、郡山、新潟、さいたま、
浜松の6営業所

支店が西に偏っている感有り。

309とはずがたり:2004/06/02(水) 00:29
http://www.jri.co.jp/press/2001/0129-2.pdf
平成13年1月29日
株 式 会 社 さ く ら 総 合 研 究 所
株 式 会 社 日 本 総 合 研 究 所
株 式 会 社 日 本 総 研 ビ ジ コ ン
株 式 会 社 さ く ら 銀 行
株 式 会 社 住 友 銀 行

さくら総合研究所と日本総合研究所・日本総研ビジコンの事業再編・統合について

本年4月に合併する株式会社さくら銀行(頭取:岡田 明重)と株式会社住友銀行(頭取:西川 善文)(両行合併後、株式会社三井住友銀行(頭取:西川 善文))のグループ会社である、株式会社さくら総合研究所(社長:阿蒜 達雄)、株式会社日本総合研究所(社長:小井戸 雅彦)、ならびに株式会社日本総研ビジコン(社長:伊東 敏夫)は、両行の合併と同時に3社の事業の再編・統合を行うことについて、下記の通り合意いたしました。
なお、本再編・統合は、法令に基づく関係諸官庁の所要の手続きを経て実施いたします。
三井住友銀行は、グループ会社の再編・統合を進め、三井住友銀行グループのお客さまに、より付加価値の高い商品・サービスを提供する体制を構築していく方針です。


1.「さくら総合研究所」の「調査部門」を「日本総合研究所」へ「営業譲渡」いたします。
(実施時期:平成 13 年 4 月 1 日)
(予定)
調査部門の一元化により、日本総合研究所の政策提言機能、さくら総合研究所のアジア太平洋地域調査機能等を更に一段と充実させ、わが国を代表するトップシンクタンクを目指します。
2.「さくら総合研究所」と「日本総研ビジコン」が「合併」いたします。 (実施時期:平成 13 年 4 月 1 日)
(予定)
会員事業の一本化・コンサルティング部門の統合により、新銀行の法人のお客さまへの情報サービス提供力を強化するとともに、経営基盤の強化・経営の効率化を図ってまいります。新会社では、
「企業経営のトータルソリューションの提供」を運営方針とし、お客さまのニーズに応じた付加価値の高い会員事業サービスを提供するとともに、コンサルティング・経営相談によるお客さまが抱える問題の解決・企業価値向上のサポートを行います。
(さくら総合研究所と日本総研ビジコンの合併の概要)
項 目 内 容
合併期日 平成 13 年 4 月 1 日(予定)
存続会社 株式会社さくら総合研究所
合併比率 1:1
新 商 号
SMBCコンサルティング株式会社(エスエムビーシーコンサルティング)
本店所在地 東京都新宿区新宿二丁目 16 番 6 号
資 本 金
11億円
以 上

<さくら総合研究所の概要>
商号 株式会社さくら総合研究所
代表者 代表取締役社長 阿蒜 達雄
所在地 東京都新宿区新宿二丁目 16 番 6 号
業 務 の 内 容 調査研究、コンサルティング、会員事業業務
資本金 10億円
主 要 株 主 さくら銀行、さくら銀行グループ各社
従 業 員 数 230人(平成 12 年3月末)
<日本総合研究所の概要>
商号 株式会社日本総合研究所
代表者 代表取締役社長
小井戸 雅彦
所在地 東京都千代田区一番町16番地
業 務 の 内 容 情報処理・ソフトウェア開発、コンサルティング、調査研究
資本金 20億円
主 要 株 主 住友銀行、住友銀行グループ各社、住友グループ各社
従 業 員 数 2,321人(平成 12 年3月末)
<日本総研ビジコンの概要>
商号 株式会社日本総研ビジコン
代表者 代表取締役社長 伊東 敏夫
所在地 大阪市中央区本町三丁目6番2号
業 務 の 内 容 会員事業業務、経営相談業務・コンサルティング
資本金 1億円
株主 日本総合研究所
従 業 員 数 84人(平成 12 年3月末)

310とはずがたり:2004/06/05(土) 13:18
信販業界っていまどんなシェア構造だっか?

UFJ、アプラス売却も 外資系金融機関と交渉
http://www.asahi.com/business/update/0605/008.html

 UFJグループが、信販大手で経営再建中のアプラス(本社・大阪市)を、外資系金融機関に売却する方向で交渉を行っていることが、5日わかった。アプラスは、バブル期の不動産関連融資に失敗、主取引銀行であるUFJ銀行にとってアプラス向けの不良債権の処理は経営課題の一つになっている。

 UFJグループは、アプラスの発行済み株式数の4割を保有する。売却先としては、米シティグループや英HSBCグループ、米GEキャピタルなどが浮上している。UFJグループとアプラスは、7月末までに交渉をまとめる考えだ。

 売却にあたり、不採算の不動産関連融資などは切り離して処分し、個人向け自動車ローン、クレジット部門など堅調な部門だけを売却する案が有力だ。

 UFJ銀行のアプラス向け融資のうち、不良債権になっているものについてはすでに十分な貸し倒れ引当金を積んでいるため、処分による新たな損失は出ない、という。

 一方、処分は不良債権の切り離しにつながるため、UFJ銀行の不良債権残高は減少する。

 アプラスは、負債を圧縮する一方、新しいスポンサーを得ることで消費者向け融資など有望分野を拡大したい考えだ。

 旧大信販が前身のアプラスは信販業界4位。バブル期の事業拡大が裏目に出て、02年に主取引銀行のUFJ銀行から1300億円の金融支援を受けた。大阪証券取引所第1部に上場している。

(06/05 11:23)

311とはずがたり:2004/06/05(土) 14:29
ずっともやもやとしてましたが,すっきりしました。
教えてくれた隣の人妻様に感謝!

クレジット=信販=物を「買う」際の借金
信販:ショッピングクレジットが主
カード:クレジットカードが主
消費者金融=キャッシング=物の売買とは無関係の借金

信販会社がバブルで痛手と云うことは,信用で土地取引とかにバンバンカネつぎ込んじゃったという事か?

全国信販協会
http://www.shinpankyo.or.jp/index.html

クレジットの仕組み
http://www.shinpankyo.or.jp/syohi/credit.htm

ショッピングクレジットもクレジットカードも、消費者の”信用”を担保に、信販会社が加盟店に商品の代金を立て替え、その後、消費者が信販会社に代金を返済していくという基本的なシステムには違いはない。

◆ショッピングクレジット
(1)カードを持っていなくても、買い物の度ごとに所定の手続きをすることにより、クレジットが利用できます。
(2)クレジット契約の申し込みの後に信用調査が行われ、その後に契約が成立すれば商品の引渡しがあります。
信販会社ではクレジットカードでもショッピングクレジットでも、一括払い・分割払い・ボーナス併用払い等を利用することができます。
◆クレジットカード
(1)カードを提示し、サイン等をするだけで加盟店での買い物や各種サービス利用などが楽しめます。
(2)クレジットカードは入会申し込みの際に信用調査をしてから発行されるので、買い物の度ごとのめんどうな手続きが省略されます。カードの有効期限内は、限度額内でその人の信用が保証されるのです。
(3)クレジットカードにはキャッシング機能があります。
(4)カードによっては割引など、会員特典があります。

(社)日本クレジット産業協会
http://www.jccia.or.jp/
●「販売信用」と「消費者金融」
「消費者信用」は「消費者の信用に基づいた契約」のことをいい、後払いで商品等を購入する「販売信用」とお金を借り入れる「消費者金融」とに分けることができます。

312とはずがたり:2004/06/05(土) 14:58
クレイディセゾンの作成したpdf等より
http://www.saisoncard.co.jp/pdf/2004info.pdf

=現状のマーケット環境=
■ 日本のクレジットカード業界は、97年以降のデフレ環境下において個人消費低迷の
影響を受けながらも、36兆円規模に拡大。
■ しかしながら米国と比較した場合、民間最終消費支出に占めるクレジットカード取扱
高では、02年度において米国の23.9%に比べ、日本は未だ8.5%とそのマーケット規
模は1/3程度に過ぎない。
■ 今後、交通・教育・医療機関のインフラの整備、公共料金のカード決済が普及する
ことを想定すると、日本におけるクレジットカードマーケットはまだまだ拡大の余地
を残していると言える。

=クレジットカード業界における競合と動向=
■ 日本におけるクレジットカード会社はその出身母体によって銀行系・信販系・流通
系等に分類されるが、その数は500社を超えオーバーカンパニーの状態にある。

■かつては銀行系にはリボ払いが認められていなかったようであるが今では規制緩和されているようである。

VISA/MASTER/JCB
商品供給↓
銀行系・信販系・流通系カード会社

313とはずがたり:2004/06/05(土) 14:59
>>312-312

=クレジットカード業界の構図=
<銀行系>
JCCA 日本クレジットカード協会
http://www.jcca-office.gr.jp/

●三井住友VISAカード
●DCカード(ビザ・マスター)http://www.dccard.co.jp/index.shtml
主要株主:株式会社東京三菱銀行・三菱重工業株式会社・三菱商事株式会社・三菱電機株式会社・ダイヤモンドコンピューターサービス株式会社・三菱信託銀行株式会社・東京海上火災保険株式会社・明治生命保険相互会社・ダイヤモンドキャピタル株式会社・ダイヤモンドリース株式会社
●UCカード(ビザ・マスター)http://www2.uccard.co.jp/profile/index.html
大株主:みずほフィナンシャルグループ りそな銀行
グループ:あさひカード(株)・(株)大和銀カード・中央三井カード(株)・道銀カード(株)・ちば興銀ユーシーカード(株)・北越カード(株)・共立クレジット(株)(←大垣共立銀行)・(株)福岡カード・肥銀ワールド カード(株)・みちのくユーシーカード(株)・(株)北都クレジット(←北都銀行)・荘銀カード(株)・もみじカード(株)・九州ユニオンクレジット(株)・きたぎんユーシー(株)・第三カードサービス(株)(←第三銀行)・しあわせユーシーカード(株)・福銀ユーシーカード(株)・(株)熊本カード・(株)ほうわバンクカード・奈良カード(株)・殖銀カードサービス(株)・(株)ながさきバンクカード・福邦カード(株)・長野カード(株)(←長野銀行)・南日本バンクカード(株)(←安田生命第2ビル2階)・トマトカード(株)・しまぎんユーシーカード(株)・仙銀カード(株)・(株)労金カードサービス・(株)損保ジャパン・クレジット・第一生命カードサービス(株)・エヌ・ティ・ティ・リース(株)・朝日生命カードサービス(株)[以上:みずほ系の地銀が判るねぇ。]
●りそなカード
●JCBグループ(UFJ系)
●UFJカード

<信販系>
●日本信販(ニコス)(UFJ系):カード最大
●ジャックス:函館発祥・法人向け融資せず・キャッシングは随一の低金利
●アプラス(UFJ系→外資に売却?>>310):信販4位
●オリコ:一勧色・自動車ローン最大手・広島出身
S29(1954).12 協同組合広島クーポンを設立(クーポン券による割賦販売あっせん業務(現・総合あっせん)を開始)
その後,クーポン会員を対象に融資業務を開始(S36),個品あっせん業務を開始(S44),信用保証業務を開始(S46), キャッシングサービス業務を開始(S47),信用保証業務として住宅ローンを開始(S52),信用保証業務としてオートローンを開始(S53),融資専用カード取扱開始(S56),信用保証業務として金融機関の個人向け融資の保証業務を開始(S58),オリコUC MasterCard,オリコUC VISAカード,オリコJCBカードの発行開始(H01), と次々と業務を拡張。名称も広島信販株式会社に商号変更(S42),更に株式会社オリエントコーポレーションに商号変更(H01), 本社も広島から東京へ移転(S52)。
●ライフ:信販大手6社の一角・広島のチケット協組から出発・旧長銀系
●クオーク(住友系)[日本総合信用(株)(西日本総合信用(株)1978設立+大阪総合信用(株)1972設立)+東京総合信用(株)1974設立]

<流通系>
●OMCカード(ダイエー系)    ●IYカード(イトーヨーカドー系)
●イオンクレジット(ジャスコ系)  ●ポケットカード
●クレディセゾン(西武系)←わかりにくいHPであった。
●ローソンCSカード(ローソン系←三菱商事・ダイエー)

<メーカー・その他系>
●出光クレジット    ●ソニーファイナンス
●トヨタファイナンス  ●NTT G  ●JR G

314とはずがたり:2004/06/05(土) 15:05
http://www.yukaura.com/economics/money/finance/index.html
【=消費者金融会社=】

☆■アットローン
@Loan。個人向けカードローン。222123.jp。
●三井住友銀行グループ。○三洋信販、日本生命、エイエムピーエムが出資。

☆■東京三菱キャッシュワン
「キャッシュワンカード」。cashone。186000.jp。
●三菱東京FG、■アコム、DCカード、○ジャックスが出資。

☆■モビット
「モビットカード」。mobit。035000.com。
●UFJグループ、■プロミス、○アプラスが出資。


☆■クレディア
「クレディアカード」。即日振込キャッシング。13時までに申し込めば、即日銀行振り込みも可能。
「オリーブカード」。女性専用振込キャッシング。
●伊藤忠ファイナンスが出資。cashing.co.jp。

☆■プリーバ
「プリーバカード」。Priva。ネット専用ローン会社。priva.co.jp。
「パーソナルローン」。最短25分で即日振り込み融資。カードだけ作ることも可能。
■クレディア、●伊藤忠ファイナンスなどが出資。

☆■プロミス
「プロミスカード」。2634.jp。
「フリーキャッシング」。インターネットで申し込むと、利用可能額を即時に回答、最短30分で振り込み完了。

☆■アイフル
「アイフルカード」。「アイフルMasterCard」。入会金、年会費無料。aiful.jp。
国内、海外でショッピングとキャッシング。
eきゃっシング。24時間受付。平日昼間なら1時間以内に、審査結果を確認。

☆■アコム
「アコムマスターカード」。入会金、年会費無料。acom.jp。
インターネットは24時間受付。国際ブランドのMasterCard付き。ショッピングとキャッシングに。

☆■シンキ
「NO LOAN(ノーローン)」。noloan.com。
一週間無利息キャッシング。一週間以内に返せば、2度目以降も利息は不要。
●新生銀行が出資。

☆■武富士http://www.takefuji.co.jp/main.html
ワンマン体制で不祥事。カードにも進出方針だったが不透明に。

315とはずがたり:2004/06/05(土) 15:31
【UFJの問題点など整理】
>>269 >>282 >>284 >>286

消費者金融(含む東京三菱)
>>61
(03/7/10)東京三菱・UFJ、系列超え消費者金融にATM開放
>>224
三菱東京FG、アコムを傘下に

UFJカード・信販再編
>>123(名鉄系カード買収)
>>145 >>286(日本信販子会社化):グループ会社のUFJカードと合わせるとカード会員数は2320万人で、4大銀行グループの中で最大のカード事業を展開することになる。
>>188(日本信販・JCB提携へ):UFJ系列カード連合に。UFJグループの信販会社アプラスとセントラルファイナンスも提携に加えることも検討している。
>>310(アプラス売却も)

UFJリテール強化
>>75 ATM24時間稼働 >>95 土日、祝日にも窓口業務

UFJ証券戦略
>>138(東海東京株を放出)
>>235 >>297 (つばさを完全子会社化)

UFJ信託戦略
>>254-255 >>257 >>259 >>265-267

UFJ引き当て問題
>>193 >>195-196 >>237 >>242-243 >>246 >>248 >>252 >>262 >>268 >>280-281
>>290(メリルと不良債権処理対策で新会社)

大京
>>236 >>253

ダイエー
>>298-301

リース
>>186 >>306-308

316とはずがたり:2004/06/05(土) 15:47
『四季報マルチランキング 2000年版』に とは が加筆
http://job.toyokeizai.co.jp/rank2000/23hoka_kinyu/01.html

コード社名最新資本金『会社四季報』の特色
18597■商工ファンド79,149中小企業向け保証人付きローンで躍進、有担保ローン、商業手形割引の三本柱、手元流動性厚い
28253■クレディセゾン61,302☆流通系カード首位、セゾンカード軸に旅行・通販等幅広く展開、●オリックス信託と提携
38585■オリコーポ53,215●一勧色濃厚、自動車ローン最大手、カード事業に傾注、法人向け不良債権処理で自己資本毀損
48574■プロミス48,897☆消費者向け無担保ローン業界3位、M&Aを積極推進、●三和銀との消費者ローン合弁(■モビット)が9月始動
58258■ダイエーOMC42,806☆流通系カード大手、旅行・通販なども併営、バブル期の法人融資による不良債権処理が一段落
68577■日栄42,051中小企業向け保証人付手形貸付で首位、商業手形割引も併営、地方中心に全国展開
78591■オリックス41,688☆総合リース国内首位、多角的金融サービスや海外展開で先行、米SEC基準の連結ROE重視
88515■アイフル39,752京都で67年に創業、☆消費者金融4位、自動契約機『お自動さん』配備、不動産担保ローンに特徴
98583■日本信販36,712☆信用販売の生みの親、☆『NICOS』カードは会員数で国内3位、インターリースに金融支援
108595■ジャフコ33,115世界的なベンチャーキャピタル、アーリーステージからの企業価値創造に経営資源を集中
118589■アプラス32,300大信販から改称、☆信販4位、●三和銀行と人事・資金面で密接、三和銀とはサービサーなどで合弁
128564■武富士30,477☆消費者金融専業で最大手、個人向け無担保に特化、外銀等調達先多様化、ベンチャー投資に意欲
138580■ファーストクレ27,015☆不動産担保融資専業で最大手、証券担保ローン・不動産仲介も併営、子会社でゴルフ会員権仲介
148518■日本アジア投資23,323独立系VC、アセアン対象の草分け、国内投資を拡大、企業発掘体制を再構成、成果主義を徹底
158579■東京リース22,363●一勧系、☆総合リース大手で先発三社の一角、スピード経営を重視、ASP等ネットビジネス強化
168572■アコム17,282☆消費者向け無担保ローン業界2位、無人契約機のパイオニア、商工ローン・信販等多角化も推進 ●東京三菱と提携推進
178593■ダイヤリース16,440●三菱系、☆国内2位級、M&Aに積極、PFI・オペレーティングリース・ネット取引も
188573■三洋信販15,673☆消費者向け無担保ローンで6位、九州が地盤だが全国展開を加速中、高い株主資本比率が特徴
198570■イオンクレジト15,466●ジャスコ系カード会社、グループ内外との提携カード積極展開、香港、タイ、マレーシア等に現法
208584■ジャックス11,651函館発祥、法人向け融資の傷ない、カードにも注力、キャッシング利率引下げ継続

317とはずがたり:2004/06/05(土) 15:47
218519■マイカルカード11,020マイカル(旧ニチイ)系カード会社、ICカード化で先行、収益のなかで融資部門の比率が高い
 1982(昭和57)年5月株式会社ニチイ・クレジット・サービス設立
 1994(平成 6)年3月マイカルカード株式会社に社名変更
 2001(平成13)年4月三洋信販株式会社がTOBにより当社株式の51%を取得し、親会社が株式会社マイカルから三洋信販株式会社に異動同12月ポケットカード株式会社に社名変更,プロパーカードとしてポケットカードを発行開始
 2003(平成15)年4月伊藤忠グループと資本・業務提携 
228592■住商リース10,164●住友商事系、☆総合リース大手の一角、半導体製造装置のオペレーティングリースで国内トップ
238511■日本証券金融10,000☆証取法に基づく国内最大の証券金融会社、日本銀行とも直接取引、融資制度の弾力運用推進
248588■セントラルファ9,686●東海銀行系列の信販大手、中部基盤だが全国に店舗を拡大、東海の支援受けバブル処理では先行
258586■日立クレジット7,649●日立グループの金融中核、リース・リテイル・カード・証券化・代行サービスの五本柱
268565■三洋電機クレジ7,608クレジット・ローン事業とリース事業が二本柱、融資事業を第三の柱に育成中、M&Aも積極化
278567■クレディア6,987関東・東海を地盤とする消費者金融中堅、電話・インターネットによる振込ローンで全国展開
288599■セントリース6,567☆東海銀系の総合リース大手、中部地区中心に全国展開、新商品開発や営業資産の譲受に積極的
298571■ニッシン5,912消費者金融はネット経由に絞り商工ローン強化、四国拠点に全国展開、振込みローンでは大手
308566■リコーリース5,316リコー系、販売支援型リースを指向、小口取引に強み、医療機器が成長急、リコー比率は六割弱
318568■シンキ5,016無担保貸付で全国展開、☆中小企業向け(3位)六割、消費者向け(9位)四割、スコアリングを充実
328512■大阪証券金融3,500大阪・京都の二市場受持つ証券金融会社、●野村証券グループが大株主
338493■インター3,460個人事業主向け無担保・無保証の信用貸付で躍進、営業拠点の拡充でシェア拡大中、貸倒率低い
348596■九州リース2,933☆総合リースで九州トップ、●福岡シティ銀行と緊密、●旧・日本リース系だったが■オリックスに傾斜
358508■イッコー2,289☆中小企業向け商工ローン4位、小口・短期貸付に専念、首都圏・関西圏が地盤
368514■アース1,680独立系の消費者金融専業中堅、北海道が地盤だが東京・東北にも無人店を展開、●北陸銀行と親密
378507■学研クレジット859個品斡旋専業、●学研グループ比率は三割、化粧品・下着など非学研の比率拡大
388594■中道リース799●中道機械系、統合受注による割賦・融資も併営、道内比率は六割強、東北・関東を開拓
398569■ユニココーポ656建設機械と車両のリースが中心、独立系、北海道が地盤、関東にも営業展開図る
408489■アプレック482手形割引で創業、九州地盤だが中国・近畿へ展開、中小企業向け主体、少額多客、貸倒率低い
418513■中部証券金融200証取法に基づく名古屋証券取引所の証券金融会社、☆有価証券預り業務など独自の分野を持つ

321とはずがたり:2004/06/05(土) 17:52
金融庁・再生機構がグルになってUFJ潰しして自分たちの業績を上げようとしているようにも見えるが…。

324とはずがたり:2004/06/06(日) 13:51
>>323
>十指に満たない
アプラス・双日・大京・ダイエー・ミサワ・日本信販
あと何処だろ?

326とはずがたり:2004/06/07(月) 22:27
>>324
>アプラス・双日・大京・ダイエー・ミサワ・日本信販・国際興業・藤和不動産
なんか十越えてしまいそう。。

327とはずがたり(1/2):2004/06/07(月) 22:28
UFJ、ダイエー処理に再生機構活用検討 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=07fuji39316&amp;cat=7&amp;typ=t

 「復活」をかけ、不良債権処理の大ナタを振るい始めたメガバンクのUFJ銀行。第1弾で大証1部上場の大手信販会社アプラスの売却交渉が進むなか、不良債権処理の「象徴」ダイエーの扱いが大きな焦点として浮上、産業再生機構活用の検討に入ったもようだ。今年度中に2兆3000億円の不良債権を片付け、不良債権比率3%台を目指すUFJにとって、「有利子負債1兆円強のダイエー処理は避けて通れない道」(金融庁関係者)である。永田町からは「ダイエー処理は7月の参院選後、仰天シナリオで動き出すかもしれない」(与党有力筋)との声も出ている。 

 [(トーマツ)]
 「近い将来、トーマツが監査をしている会社が火を噴くようだ」
 GW明けの5月20日前後、監査法人業界にこんな情報が駆け巡った。
 「当時は銀行決算を控えた時期で、『トーマツが監査を担当する中央三井信託銀行で何かあるのではないか』との観測も浮上した。中央三井の財務内容が大手行の中でも脆弱(ぜいじゃく)とみられたためだが、実際には何も起きなかった」(大手銀行幹部)
 大手金融グループの平成16年3月期決算発表が行われたのは、4日後の同月24日。中央三井信託銀に「異変」はなかったが、UFJグループは金融庁の特別検査で、資産査定の甘さを厳しく指摘された。追加の不良債権処理損失が発生した結果、4028億円の連結最終赤字に転落した。

[(10社に満たない問題企業)]
 決算発表の会見に臨んだ沖原隆宗新頭取は「復活のラストチャンス。不良債権処理に向け、改革を断行する」と決意表明した。
 そのうえで、「10に満たない大口債権を念頭に置く」とも述べ、今年度上期中に、大口不振融資先の処理にメドをつける意向を示した。
 ダイエーはトーマツが監査を担当し、UFJが抱える最大の懸案事項の1つ。以降、「火を噴く会社」=ダイエーとして、経済界の注目を集めていった。

[(産業再生機構活用)]
 UFJがダイエー問題の抜本解決に動き出すのに、どんなシナリオが考えられるのか。
 永田町有力筋は「産業再生機構を活用することになるのは間違いない」と断言したうえで、次のように推測する。
 「再生機構の活用の仕方にはいくつかのパターンがある。ダイエーの場合は、マツヤデンキのようなパターンになるのではないか」
 大阪を地盤にする家電量販店のマツヤデンキは昨年9月、民事再生法を申請したうえで、再生機構が支援に乗り出した異例のケースである。

[(まず民事再生法でなく、会社更生法申請?)]

 ほつれた糸のように、民事再生法申請で複雑化した権利関係を整理したうえで、再生機構が支援する形をとった。
 これをダイエーにも当てはめる可能性がある。有力筋は続ける。
 「ダイエーの場合は、企業規模が大きいこともあって、民事再生法ではなく、会社更生法を申請することになるだろう。そのうえで、再生機構が支援を決定する」
 「マツヤデンキのケースと同様、納入業者などに債権放棄を求めず、債権を保全する形で取引を継続させていく。スーパーにとって、納入をストップされることは『死』を意味するからだ」
 こうした動きは、7月11日投開票の参院選後から動き出し、ダイエーの8月中間決算までに表面化してくるのではないかという。

328とはずがたり(2/2):2004/06/07(月) 22:28

[(機構側もすでに準備)]
 ダイエーにも支援しそうな再生機構側も、準備に余念がない。
 UFJの不振大口融資先の検証チームを設置し、すでに支援に乗り出したカネボウに続く大型案件として、ダイエーに照準を合わせている。
 再生機構関係者は「機構内では、ダイエーを本業の流通に特化させたうえで優良店と不採算店に解体し、内外の流通や投資ファンドに売却する案も浮上している」と前置きして説明する。
 「ダイエー再生の原資としては、現在売却交渉中のリクルート株のほか、収益源となっている系列のオーエムシーカード、食品スーパーのマルエツの売却も模索することになりそうだ」
 これらの売却益は総額数千億円と見込まれ、有利子負債1兆751億円(平成16年2月期)をさらに圧縮していくことになりそうだ。

[(業 績)]
 ダイエーの16年2月期決算(連結)は、売上高が前年同期比9.3%減の1兆9936億円、経常利益が同2.5倍の315億円。3カ年計画の2年目の目標値は何とかクリアした。
 これには、プロ野球・福岡ダイエーホークスの優勝セールで、昨年10月の既存店売上高が31%も伸びたことが大きく寄与している。
 「昨年秋、UFJ銀に特別検査に入った金融庁の検査官がダイエーについて、『来年(16年)もダイエーは優勝できますか』と担当者に問う場面があった。つまり、ダイエーは、球団の優勝がなければ再建計画を達成できない、不安定な存在とみられているわけだ」(大手銀幹部)
 その意味では、ダイエー本体の再生機構送りと同時に、球団の扱いも焦点として浮上しそう。

[(メリット)]
 復活をかけて不振の大口先に大ナタを振るうUFJが不良債権を削減するには、十分に引き当てを積み増した大口融資先を、再生機構の手で再生させるのがもっとも手っ取り早いシナリオである。
 「再生機構を活用すれば、不採算部門を切り捨て、銀行は債務者区分を引き上げることができる。債務者区分が格上げになれば、積んでいた引当金を取り崩して利益を生むという一石二鳥の効果もある」(同)

[( 猛反発 )]
 大口融資先のうち、アプラスは目下、米シティグループを有力に、外資5社と売却交渉中である
 マンション大手の大京、大手商社「双日」を傘下に持つニチメン・日商岩井ホールディングスは、再生機構送りが有力視されている。
 双日、大京に加え、ダイエー側も再生機構送りに猛反発を見せる。
 UFJが不良債権を抜本処理し、経営健全化で復活するため、自ら期限を切った9月末まで残された時間は少ない。
 梅雨入りした列島をよそに、UFJと大口融資先は灼熱の夏を迎える。

[ 2004年6月7日18時0分 ]

329とはずがたり:2004/06/07(月) 22:30
UFJ銀行から再生機構活用の話は聞いていない=ニチメン・日商岩井HD (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=07reutersJAPAN148152&amp;cat=17&amp;typ=t

 [東京 7日 ロイター] ニチメン・日商岩井ホールディングス<2768>は5日、5日付日本経済新聞夕刊が「UFJグループは、ニチメン・日商岩井ホールディングス(双日ホールディングス)などの大口融資先の再建計画見直しに着手し、企業再生に向けて産業再生機構の活用を同機構に打診した」との報道について、「UFJ銀行に確認したが、再生機構を活用することや事業計画の見直しといった話は聞いていない」とのコメントを発表した。

ニチメン・日商岩井ホールディングスは、「引き続き取引先、株主、金融機関の協力を得て、自主的な経営努力を続ける方針に変更はない」としている。


[ 2004年6月7日9時6分 ]

330とはずがたり(1/2):2004/06/07(月) 22:41
UFJ生き残り賭け信販大手アプラス売却 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=05fuji39256&amp;cat=7&amp;typ=t

 経営健全化で正念場のUFJグループは、大口融資先で「爆弾材料」と揶揄(やゆ)される大証1部上場の大手信販会社アプラスを売却する方針を固めたことが5日、分かった。売却先には米シティグループなど外資系5社程度が名乗りを上げ、最終交渉を進めている。売却額は1000億円程度になる見込み。不良債権処理の加速を迫られるUFJは、平成16年3月期決算で4000億円強の連結最終赤字に転落。それでも不良債権比率は8.5%と高く、経営不振の大口融資先の抜本処理を迫られていた。今回はUFJ銀行の沖原隆宗・新頭取が掲げる「復活のラストチャンス」に向け、銀行生き残り策の第1弾となる。

 [(最終処理)]
 アプラスについては、UFJグループが発行済み株式の4割を保有して、傘下に収めている。有利子負債7000億円のうち、2100億円をUFJ銀行とUFJ信託銀行が貸し付けている。
 融資部門を中心に経営不振に陥り、UFJではこれまでに債権放棄1000億円、優先株引き受け300億円の計1300億円の金融支援を実施してきたが、早期処理を実現するため「売却」の道を選んだ。

 [(シティ有力)]
 同グループはすでに米系証券会社を売却交渉の仲介役に指名。シティグループや米GEキャピタル、英HSBCグループなど外資系5社程度が名乗りを上げ、売却方法や売却価格などで最終交渉に入っているという。
 「6月中に数社に絞り込み、7月中にも最終的な売却先を決める予定だが、リテール(個人取引)で世界的な実績を持つシティが有力候補のようだ」(関係者)
 売却の際、安定的に収益を生み出す信販事業などの優良部門と、不動産担保融資事業などの不採算部門を分離する。
 優良部門のショッピング・クレジット業務や個人消費者向け自動車ローンなどを売却し、事業再構築を図る案が有力だ。売却額は1000億円程度を見込んでいる。
 不採算部門は、担保として保有する土地の含み損処理を実施する。
 UFJは、売却益でアプラス向け融資の追加引き当てを行い、不良債権処理を進める。
 「アプラスには16年3月期までにかなりの貸倒引当金を積んでいる」(金融庁関係者)とされ、今後、アプラスをめぐって大幅な追加損失は発生しないもようだ。 

 [(処理完了)]
 UFJは、16年3月末時点の不良債権比率が8.5%と、メガバンクの中で群を抜いて高く、不振の大口融資先の処理が待ったなしの状況だった。
 中でも系列カード・信販会社の再建が重要課題の1つで、今年3月には日本信販の2000億円に上る第三者割当増資を引き受けて子会社化。
 来春にも、傘下のUFJカードと合併させ、会員2300万人、カード取扱高3兆7000億円という巨大カード会社を誕生させる。
 残ったのは、UFJ系列最大の「爆弾」といわれるアプラスだった。
 同社と取引のある大手銀行審査担当は「アプラスの財務内容はあまりにひどかった。取引銀行のUFJとの間で積み上げられた『汚物』もあった」という。
 汚物としてアプラスを蝕んでいたのは融資部門の案件とみられ、今回の売却で処理が進められるとみられる。これで系列カード・信販会社の処理は一応の目鼻立ちがつくことになる。

331とはずがたり(2/2):2004/06/07(月) 22:42

 [(双日、ダイエー)]
 アプラス売却で幕を開けたUFJの大口融資先処理。今後は大手商社のニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、マンション大手の大京などの扱いが焦点となる。
 ニチメン・日商岩井ホールディングス傘下の商社、双日には「産業再生機構送りになってしまうのではないか」(旧ニチメン幹部)との不安がここにきて頭をもたげるようになってきた。銀行のお目付け役である金融庁内では、「UFJはニチメンと日商岩井を合併させ、双日を誕生させることで問題も先送りを図ろうとした」との思いが強い。それだけに今後、抜本処理を求めてくるのは必至。再生機構送りは決して絵空事ではない。
 一方、ニチメン・日商岩井の社外取締役に内定していた再生機構常勤監査役、日野正晴氏(68)が辞退を申し入れたことが5日に判明した。
 このことが「再生機構送りがなくなったからではないか」など、いろいろな憶測を呼ぶ。
 UFJが総額2600億円の金融支援をしているダイエー再建に絡み、「トーマツが監査する企業に大きな動きがある」(与党有力筋)といった情報も流れ出る。
 ほかでもない、ダイエー担当の監査法人がトーマツ。今後何らかの動きが出る可能性がある。
 大京、ミサワホームホールディングス、藤和不動産など、3大不況業種の1つ「不動産」にもメスが入る可能性が高い。
 今年度中に総額2兆3000億円の不良債権処理を目指す。

 [(4.4%)]
 アプラス売却の一報が飛び出したのは5日の土曜日だが、週初めの5月31日にUFJを震え上がらせる事態が起きた。
 何が起きたのか。大手銀行幹部が解説する。
 「5月31日に、金融庁がUFJ銀に15年3月期末を基準とした通常検査の結果を通知したんです。その内容は、なんと、UFJ銀の15年3月期末の自己資本比率は4.4%だというもの」
 国際業務を行う銀行に課せられた8%を大きく割り込み、国内業務行の4%をやっとクリアしている状態という衝撃的な内容だとされる。
 「この驚くべき自己資本比率は、不良債権処理損失を7700億円上積みし、自己資本に算入している1兆3000億円の繰り延べ税金資産を半分にしたレベル」(大手行幹部)という。
 高レベルの不良債権比率に加え、驚愕の自己資本比率が、UFJをなりふり構わない大口融資先処理へと走らせる。

[ 2004年6月5日()13時0分 ]

332とはずがたり:2004/06/07(月) 22:59
ちょっと前の夕刊フジ。url紛失

UFJ経営岐路…不良債権処理費用ままならず (夕刊フジ)

 3年連続の巨額赤字、トップ退陣と窮地のUFJホールディングス。今期中には2兆円規模という巨額の不良債権処理が必要で経営は重大な岐路に立つ。加えてダイエーやニチメン・日商岩井ホールディングス、日本信販、大京など大口融資先の再建計画にも暗雲が立ち込める。産業再生機構入りや民間再生ファンドへの売却シナリオも現実味を帯び始めた。

 [(ダイエー)]
 最大の焦点となるのは、やはりダイエーだ。UFJからダイエーへの貸出額は約4200億円と、UFJの不良債権残高の実に約1割を占める。 ダイエーからみても、グループの有利子負債1兆751億円の約4割がUFJからの負債と、両社は切っても切り離せない関係となっている。 球団を除く福岡2事業を売却し、再建3カ年計画の2年目は目標通りの利益を上げてはいる。 だが、本業は、ホークスの優勝セールで瞬間風速的に伸びるものの、4月の売上高は前月比3%減と目標の1%減を大きく下回り、いまだ回復軌道には乗らない。 UFJ以外の主力行からは「不良債権残高を減らすには、産業再生機構に持ち込んで、不採算部門を処理するしかない」との声も強まる。

[(日商岩井)]
 UFJの2度目の下方修正の「震源地」となったのが、大手商社双日の持ち株会社、ニチメン・日商岩井である。 「債務者区分が1ランク下がり、UFJは貸倒引当金をかなり積み増したようだ」というのが金融筋の見方だ。 平成16年3月期決算でニチメン・日商岩井は、旧日商岩井の保有不動産の評価損など、合併に伴う損失処理額は1969億円にも上った。 同社は今年度の黒字転換を見込むものの、有利子負債額は依然約2兆円と高止まりしている。 「抜本的な再建策が必要。外資が筆頭株主となり、M&A(合併・買収)もあるのでは」(商社担当アナリスト)との見方も浮上する。

[(日本信販)]
 UFJが2000億円の優先株を引き受けた日本信販には、UFJ銀行の岡崎和美副頭取が退任し、会長に就任する。 日本信販はUFJカードと経営統合し、17年3月末までにUFJ銀行の子会社となる。 「岡崎副頭取はUFJ銀で不良債権問題の最高責任者だった。特別検査時の資料隠し疑惑など、金融庁との関係悪化の責任を取ったに過ぎないようだ」(金融筋)

[( 大 京 )]
 4700億円の金融支援を受けているマンション大手、大京の社長にも、UFJ銀から山崎治平専務執行役員が送り込まれる。 UFJ主導の再建姿勢を強調するかのように見えるが、「銀行から大口融資先企業への役員派遣は、これまで不良債権問題の温床となってきた。いまになって手品のように再建が進むと考えるのは無理がある」(金融担当アナリスト)。

[( 藤和、ミサワ…)]
 支援総額で5171億円の藤和不動産、1700億円のミサワホーム、1400億円のトーメン、1300億円のアプラスなど、UFJの大口融資先企業についても、新たな再建策を迫られる可能性がある。 来年3月末までに政府目標の「不良債権比率4%台」を達成するには、2兆円規模の不良債権を減らす必要がある。 従来の金融支援や巨額債権放棄では、財務基盤が弱体化したUFJ本体が持ちこたえられない。国際業務に必要な自己資本比率8%を維持するには、処理原資として巨額の増資が必要だが、それもままならない。 金融庁検査で不良債権の実態をあぶり出し、監査法人の厳格監査でトドメを刺すという竹中平蔵金融・経済財政担当相のシナリオも、いよいよ大詰めを迎えたようだ。
[ 2004年5月18日(火)13時0分 ]

333とはずがたり:2004/06/07(月) 23:08

=UFJの不良債権額…約3兆9500億円=
(不良債権比率:現状8%台→目標3%台>>288)

・アプラス…売却額は1000億円規模・UFJGで株式の4割を保有。有利子負債7000億円のうち、2100億円をUFJ銀行とUFJ信託銀行が貸し付けている。
・ダイエー…1兆751億円。リクルート株・オーエムシーカード・マルエツの売却で数千億円は計上可能。UFJは総額2600億円の金融支援を実施。UFJからダイエーへの貸出額は約4200億円
・ニチメン&日商岩井…両社の有利子負債は合計2兆2000億円(うちUFJグループ分は約7000億円)>>237
・大京…約5300億円の有利子負債(15年3月期)を抱える>>236

アプラス・ダイエー・双日で計1兆3300億円債権残高。これをバランスシートから切り離すことが出来ると不良債権残高は2兆6200億円に迄減る。目標は2兆3000億円以下位?これを大京・ミサワなどで実現?

こんな算術計算で良いのかなぁ…。

334とはずがたり:2004/06/08(火) 11:45
成る程:産業再生機構の支援決定を得られれば、貸出債権は無条件に正常先に格上げが可能となる
これまでに金融支援を受けた大口先:ニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、大京、トーメン <8003.T> 、ミサワホームホールディングス <1722.T> 、藤和不動産 <8834.T> など。
問題点:銀行の都合だけで、機構へ支援要請するのは理屈が立たないのではないか

[焦点]UFJの大口問題先処理が始動、ダイエーなどの取り扱いがヤマ場へ
04/06/07 15:59

 [東京 7日 ロイター] UFJホールディングス <8307.T> の2004年度の最大の課題となる大口問題先処理が動き始めた。親密先であるアプラス <8589.OS> は信販部門を外資系金融グループに売却する案が浮上したのに加え、ニチメン・日商岩井ホールディングス <2768.T> やダイエー <8263.T> 、大京 <8840.T> なども抜本的な再建計画の見直しに至る可能性が出てきた。UFJ銀行が抱える大口問題先が「十指に満たない先」(沖原新頭取)に限定される中、処理に向けたヤマ場は一気に訪れそうだ。

 UFJ銀行とUFJ信託銀の2行合算不良債権残高は2004年3月末で3兆9000億円となり、03年9月末比2400億円増加。不良債権比率は同0.4%悪化し、8.5%となった。政府の金融再生プログラムは、主要行の不良債権残高を05年3月期末までに4%程度に削減させる計画を掲げており、これに平仄を合わせてUFJも今年度末に同比率を3.4%に削減する計画を打ち出した。  3%台実現のために減らさなければならない不良債権は1年間で約2.3兆円。そのために9月末までに1兆6000億円の最終処理を行い、不良債権比率を4.9%にまで引き下げる計画だ。

 沖原新頭取は、これまでの就任会見などで処理すべき不良債権のうち、「十指に満たない大口先が大部分を占めている」と発言するとともに、「上期までに処理のメドを付けたい」との意向を明らかにしている。実際に、6月に組織改革を実施し、特定の大口問題先を担当する「戦略開発部」を新設した。  UFJはこれまでに、大口問題先にはほとんど金融支援を行ってきているが、「抜本的、実行可能な再建計画とは言いがたく、ほとんどが問題処理の先送り型」(金融庁関係者)との批判を受けてきた。このため、今年度の大口処理ではあらためて再建計画を練り直す方針だ。

 このうち、すでに方向性が明らかになったのが、UFJグループが大株主のアプラス。同社の有利子負債残高約7000億円のうち、UFJ銀行とUFJ信託は2000億円を保有している大口融資先でもある。関係者によると、すでに米シティー・グループや英HSBCグループなど外資系金融グループ5社と事業譲渡交渉を行っており、7月中にも入札を実施する方向だ。UFJ関係者は「下期にかけての大口処理の第一弾となる」と話す。

 しかし、アプラスは今年初めから外資系金融機関との交渉を開始していたため、早期の決着にこぎ着けられそうだが、他の大口融資先は必ずしも順調に行くという見通しが立っているわけではない。これまでに金融支援を受けた大口先は、ニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、大京、トーメン <8003.T> 、ミサワホームホールディングス <1722.T> 、藤和不動産 <8834.T> など。各社とも「事業計画の見直しは聞いていない」(ニチメン・日商岩井HD)として、再建計画が順調に進んでいることを強調している。

 UFJの頼みの綱は、産業再生機構。機構の支援決定を得られれば、貸出債権は無条件に正常先に格上げが可能となるからだ。これまで、UFJは機構をほとんど活用してこなかったが、沖原頭取は、積極活用を強調。これに合わせるかのように、機構サイドも受け入れ態勢を整えつつある。関係者によると、すでにUFJの大口問題先のリストを作成、持ち込まれた場合に備えて研究を開始している。  ただ、問題は債務者企業側だ。経営責任や株主責任が取らされる機構の支援は避けたいとの意向が強く、「自主的な経営努力を続ける方針には変わらない」(ニチメン・日商岩井HD)という声が強い。銀行サイドにも「銀行の都合だけで、機構へ支援要請するのは理屈が立たないのではないか」(他のメガバンク首脳)という声もある。
※(ロイター通信日本語サービス編集部)

335とはずがたり:2004/06/08(火) 14:09
更なる合併はないのか?第一+朝日→みずほ生命とか住友+三井→三井住友生命とか。
また本格的な総合保険もミレア(東京海上+朝日生命)がこけて以来動きがない。

大手生保がリストラ加速、本業低落傾向に歯止めかからず
http://www.asahi.com/business/update/0606/005.html

 株価上昇で久しぶりに経営体力を回復したはずの大手生命保険がリストラを加速している。人員削減や賞与カットなど人件費抑制を強化する一方、保養所の廃止といった福利厚生の見直しも進める。04年3月期決算で、各社とも経営の健全性を示すソルベンシーマージン比率は改善したものの、保有契約高の減少に見られる「生保本業」の長期低落傾向には歯止めがかかっていないからだ。

 住友生命は管理部門などを担当する内勤職員を、3月末の8630人から今後4年間で1300人以上減らす計画だ。他の大手5社も人員削減を続けており、6社の3月末の内勤職員は、4年前より8000人以上少ない約4万5000人となっている。

 賃金抑制も続く。日本生命、明治安田生命、住友生命の3社は、04年度の賞与を前年度より4〜6%程度カットする予定だ。

 第一生命は賞与は据え置くが、来年度以降に退職する内勤職員の退職金の大半を占める年金部分を平均23%カットする。3月末で5000億円を超える退職給付債務を、340億円圧縮する効果を見込む。日本生命も会社負担を減らすため、05年度から確定拠出年金(日本版401k)を導入する。

 支社や営業拠点の削減も進む。日本生命は、全国の営業部から支社、本社へと3層構造になっていた契約事務を営業部から直接本社へ集める方式に転換。統廃合で支社はピーク時から2割、営業部は3割程度減らした。明治安田生命は合併効果を生かし、4月の支社数を1年前より4割近く引き下げた。

 福利厚生の見直しも全社が取り組んでおり、第一生命は3月末で直営保養所5カ所を全廃。今後2年間で都内の社宅20カ所も廃止する計画だ。

 景気回復が進むなかで、リストラを進める背景には、本業がじり貧で展望が開けないことがある。04年3月期決算では、個人保険などの保有契約高は6社合計で4年前に比べ17%減の約943兆円まで落ち込んだ。実際の運用利回りが予定利率を下回る「逆ざや」の解消めども立っていない。「健全性向上に喜んでいられない。収益力向上が生き残りのかぎ」(大手首脳)と、各社とも経費を切り詰め、本業の不振を補っていく方針だ。

(06/06 17:14)

337とはずがたり:2004/06/08(火) 23:07

統合・再編を予定している国内グループ会社
現社名新社名主な業務内容
東京海上損害調査㈱東京海上日動調査サービス㈱損害調査
日動火災損害調査㈱
㈱東京海上安心百十番東京海上日動安心110番㈱事故受付
㈱日動火災バックアップダイヤル
東京海上システム開発㈱東京海上日動システムズ㈱システム開発・運用
東京海上コンピュータサービス㈱
日動火災システム開発㈱
㈱東海オペレーション㈱東京海上日動オペレーションズ帳票物流・印刷
興業商事㈱
㈱東管㈱東管
(*2004年4月に統合済) 不動産管理・運営
日動興業㈱
㈱トウカイコーポレーション東京海上日動保険サービス㈱
(*2004年7月に統合予定) 保険代理店業
東海通商㈱
動友商事㈱
㈱トウカイコーポレーション東京海上日動コーポレーション㈱
(*2004年7月に統合予定) 事務用物品販売
東海通商㈱
興業商事㈱
東京海上ローンサービス㈱東京海上日動ローンサービス㈱個人ローン
日動火災ファイナンス㈱


社名変更を予定している主な国内グループ会社
現社名新社名主な業務内容
東京海上事故サービス㈱東京海上日動事故サービス㈱損害調査
㈱トリニティ・コンサルタント㈱東京海上日動コミュニケーションズIT関連支援
㈱東京海上ヒューマン・リソーシズ・アカデミー㈱東京海上日動HRA教育・研修
東京海上事務アウトソーシング㈱東京海上日動事務アウトソーシング㈱事務代行
(*2004年4月に変更済)東京海上日動ベターライフサービス㈱介護関連
東京海上カードサービス㈱東京海上日動カードサービス㈱カード業
東京海上メディカルサービス㈱東京海上日動メディカルサービス㈱ヘルスケア関連
東京海上リスクコンサルティング㈱東京海上日動リスクコンサルティング㈱リスクコンサルティンク

338とはずがたり:2004/06/08(火) 23:59
【損保会社構図】シェアは2002年度四季報より概算
1. 東京海上日動火災保険…シェア25%=三菱系
    ├東京海上日動あんしん生命保険
    └東京海上日動フィナンシャル生命保険
2. 三井住友海上火災保険…シェア18%強=三井住友系
    └三井住友海上シティインシュアランス生命保険株式会社
    株主:三井住友海上火災保険株式会社 51%
    構成:シティインシュアランス・インターナショナル・ホールディングズ・インク* 49%
3. 損保ジャパン(安田火災・日産火災・[大成火災])…シェア18%=芙蓉系・日立日産系
4. 日本興亜損保(日本火災・興亜火災・(三井海上は両社との合併構想から離脱))…シェア10%=UFJ・日通系
5. あいおい損害保険(大東京火災・千代田火災)=トヨタ系
生保系:
ニッセイ同和損保…シェア3%=日本生命系(旧同和火災)
日新火災…シェア2%=明治安田生命系(旧明治系)

339とはずがたり:2004/06/09(水) 23:27
<東京スター銀>大阪の名誉支店長にバース氏
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040610-00000138-mai-bus_all

 東京スター銀行は9日、関西進出の第1弾として18日にオープンさせる大阪支店(大阪市北区)の名誉支店長に、プロ野球阪神タイガースで80年代に活躍した元選手のランディ・バース氏(50)を迎えると発表した。同行は「バース氏は大阪で親しみを持たれている」として、その宣伝効果に期待している。

 バース氏は、大阪支店がオープンする日から3日間、店頭で資産運用アドバザーとして顧客の相談に応じるほか、21日の資産運用セミナーでは特別講師として講演する。(毎日新聞)
[6月9日23時4分更新]

340とはずがたり:2004/06/09(水) 23:35
持ち株会社が非上場で銀行だけが上場される訳ね。

中国建設銀行、上場前に会社分割へ=国営テレビ
04/06/09 22:34
 [北京 9日 ロイター] 中国の国営テレビは、中国4大国有商業銀行の一つである中国建設銀行が、今年か来年に予定されている上場を前に、持ち株会社と上場会社に分割されると報じた。  中国建設銀行は、4大銀行のなかで最も上場に適しており、225億ドルの公的資金を昨年12月に投入され、最初に上場されるとみられている。    国営テレビによると、同行は中国建設銀行(上場会社)と中国建設銀行グループに分割される。分割は10日に正式に発表される。  上場会社となる中国建設銀行が中枢事業の商業銀行業務を引き継ぎ、その他の資産と負債は持ち株グループが引き取ることになるという。

341とはずがたり:2004/06/10(木) 02:27
どうすりゃ良かったのかな?そもそもどういうからくり?

足利銀行、7000億円規模の債務超過 04年3月期
http://www.asahi.com/business/update/0609/127.html

 昨年11月に破綻し、一時国有化された足利銀行に対し、7千億円規模の公的資金を投入する必要が生じていることが、9日、明らかになった。同行の今後の業績や、将来足利銀行の受け皿となる金融機関との交渉によってさらに増える可能性もある。

 関係者によると、同行は04年3月期決算で約7800億円の当期赤字となり、債務超過額が7000億円規模に膨らむ。将来、足利銀行を受け皿金融機関に譲渡する際には、債務超過分を公的資金で穴埋めする必要がある。

 足利銀行は、昨年秋の金融庁検査で多額の不良債権処理を迫られ、9月中間決算で1023億円の債務超過となった。04年3月期決算では、破綻後に就任した新経営陣らが自己査定をさらに厳格化し、不良債権に対する貸し倒れ引当金を大幅に積み増す。決算は今週末にも発表する。

 金融庁は足利銀行に、産業再生機構などを活用して積極的に企業再生を進めるよう求めている。足利銀行は多額の引当金で、再生可能な企業については債権放棄などの金融支援を進める方針だ。

 預金保険法の規定では、足利銀行の受け皿への譲渡時に投入される公的資金は、預金保険機構が日本銀行や民間金融機関からの借り入れなどで調達する。その返済の原資は、原則として全金融機関が分担して負担するが、額が大きすぎて「信用秩序の維持に極めて重大な支障が生ずるおそれがあるとき」は、政府が一部を補助することになっている。

 ただ、政府がどんな場合にどの程度補助するのかは明記されておらず、前例もない。銀行界が多額の負担に反発すると、最終的な国民負担は拡大する。 (06/09 23:44)

343とはずがたり:2004/06/10(木) 02:34
三井住友FG、消費者金融大手のプロミスを傘下に
http://www.asahi.com/business/update/0609/122.html

 三井住友銀行を核とする三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、消費者金融大手のプロミスを傘下に収める方向で最終調整に入った。プロミスの株式の15%以上を取得し、決算の連結対象とする方針で、出資額は1000億円規模とみられる。収益基盤の一つと期待する個人向け小口ローン部門の強化が狙いだ。

 三井住友FGは、個人向け無担保ローンの貸出残高を今後3年間でほぼ倍増させる計画。グループには消費者金融の子会社もあるが、審査ノウハウなどの不足も指摘されている。審査手法やデータベース量で優位な専業大手を取り込むことで収益力を拡大する戦略だ。

 プロミスは04年3月期の貸付金残高が1兆5290億円で大手4社の一つ。消費者金融業界は利ざやが大きいが、自己破産の増加が収益を圧迫しつつある。プロミスも04年3月期の当期利益が前期比31.5%減と落ち込んだ。また、今後資金調達面での不安もささやかれている。提携で資金調達の金利を低く抑えられる、というメリットを期待する。

 メガバンクが消費者金融を傘下に置くのは、三菱東京フィナンシャル・グループが4月にアコムを傘下に入れたのに続く動き。

(06/09 21:07)

345とはずがたり:2004/06/10(木) 02:54
1.アイフル(信販子会社ライフが好調)
2.アコム→東京三菱(キャッシュワン)傘下へ
3.プロミス→三井住友(@ローン)傘下へ
4.武富士→不祥事

消費者金融 大手3社減収減益
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20040511mh03.htm

3月期決算 貸し倒れ費用かさむ

 消費者金融大手4社の2004年3月期連結決算が10日、出そろった。景気低迷で、貸出先である個人の自己破産が急増するなど、貸付金を回収できない貸し倒れ損失が増えたことが収益を圧迫し、アコム、プロミス、武富士の3社が減収減益となった。信販子会社の好業績に支えられたアイフルは増収増益だった。

 アコムなど3社は、貸し倒れ増加を背景に貸し付け基準を厳しくしたため、新規顧客が減ったうえ、返済が滞らない優良顧客に対する金利を優遇したこともあって、売上高にあたる営業収益が減収となった。さらに、個人の自己破産件数が増えたため、貸し倒れ費用がかさみ、減益となった。

 特に武富士は、創業者の武井保雄前会長らの盗聴事件などの影響で、新規顧客数が前期比21・7%減と4社で最大の下落率となり、営業貸付金残高(3月末時点)は5・8%減の1兆5787億円に落ち込んだ。

 一方、アイフルは、信販子会社ライフが新規出店に伴う顧客獲得が好調で、営業収益が5・3%増の4734億円、経常利益も0・6%増の1124億円と、いずれも3期連続でプラスとなった。営業収益では2期連続の業界首位。税引き後利益も4・4%増の625億円と2期連続の増益となった。

消費者金融大手4社の2004年3月期連結決算
社名 営業収益経常利益税引き後利益
アイフル4734( 5.3)1124(  0.6)625(  4.4)
アコム4349(▼0.6)1187(▼17.7)703(▼ 6.4)
プロミス3909(▼4.8) 898(▼16.8)415(▼31.5)
武富士3845(▼8.9)1386(▼24.4)747(▼21.4)

(単位は億円。億円未満は切り捨て。カッコ内は前期比伸び率%。▼はマイナス)

346とはずがたり:2004/06/10(木) 03:01
>>314 >>345

http://www.yukaura.com/economics/money/finance/index.html
【消費者金融会社・改】
=三井住友G=
アットローン =●三井住友銀行グループ。○三洋信販、日本生命、エイエムピーエムが出資。
■プロミス (大手4社の一角)…井上和香

=三菱東京G=
東京三菱キャッシュワン =●三菱東京FG、■アコム、DCカード、○ジャックスが出資。
■アコム(大手四社の一角)…小野真弓

=UFJG=
モビット=●UFJグループ、■プロミス、○アプラスが出資。

=伊藤忠G?=
クレディア =●伊藤忠ファイナンスが出資
プリーバ=クレディア、●伊藤忠ファイナンスなどが出資。

=その他独立系=
■アイフル(大手4社の一角)…安田美沙子=信販子会社ライフが好調

シンキ
「NO LOAN(ノーローン)」。noloan.com。
一週間無利息キャッシング。一週間以内に返せば、2度目以降も利息は不要。
●新生銀行が出資。

■武富士(大手4社の一角)
http://www.takefuji.co.jp/main.html
ワンマン体制で不祥事。カードにも進出方針だったが不透明に。

347とはずがたり(1/2):2004/06/10(木) 23:53
三井住友、プロミス傘下でみずほ孤立、UFJは? (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/bank.html?d=10fuji39491&amp;cat=7&amp;typ=t

 三井住友銀行が消費者金融大手のプロミスを傘下に収めることが明らかとなり、三菱東京フィナンシャル・グループとアコムの提携に端を発した金融業界の再編劇は、大詰めを迎える。メガバンクの「勝ち組」が消費者金融を巻き込んで「総合金融業」に突き進むなか、“孤立”するのがみずほだ。果たして逆転の秘策はあるのか? プロミスとパーソナルローンで提携するUFJの巻き返しはどうなるのか?

[( 三菱東京追撃 )]
 再編第2幕は、「略奪愛」がテーマとなった。
 三井住友銀は現在、三洋信販と提携し、無担保融資のパーソナルローンの「アットローン」を展開している。一方のプロミスは、「モビット」を運営するUFJというパートナーがいる。
 こうした関係を飛び越えた提携について、大手銀幹部は「以前から消費者金融の重要性を感じていた三井住友にとって、三菱東京とアコムの突然の提携で出し抜かれたショックは大きかった」として指摘する。
 「これを追撃するには、従来の提携関係など気にしている場合ではなかった。プロミスのパートナーであるUFJが赤字転落で苦境に陥っているというのも、絶好のタイミングだった」

[( 経営握る )]
 現在浮上する提携内容を見ても、三井住友銀の「本気度」がうかがえる。
 プロミスは昨年9月末時点で、創業者の神内良一最高顧問が12%弱を保有する筆頭株主で、創業家全体で約24%を保有する。
 資本提携により、三井住友銀はプロミスが行う第三者割当増資を引き受けるほか、創業家などの保有株式も買い取り、発行済み株式の17−18%を取得、単独で筆頭株主となる。将来的には株式の買い増しも検討する。
 さらに副社長級の役員を派遣し、プロミス創業家の持ち株比率を引き下げ、三井住友が経営権を事実上握る形だ。
 出資額は1500億円前後とみられ、「三菱東京・アコム連合より、結び付きは格段に強い」(前出の大手銀幹部)。

[( 一心同体 )]
 業務面での提携にも本腰を入れている。プロミスの融資審査や債権回収のノウハウを生かして、個人向けの無担保ローンを共同開発する。
 一方、三井住友銀の店舗でATM(現金自動預払機)コーナーに、プロミスの契約機を設置することも検討するなど、双方の経営資源を最大限に利用する。

[( メシの種 )]
 メガバンクが消費者金融との提携を急ぐのは、銀行共通の悩みがある。
 UFJを除き、株価上昇の効果もあって、平成16年3月期決算では黒字転換し、ひと息ついた形のメガバンクだが、大命題の「収益力アップ」は残ったままだ。
 景気回復基調とリストラ効果で大企業の業績は好転したが、優良企業は市場で資金を直接調達する傾向を強めており、企業に融資して利ザヤを稼ぐという従来の銀行の手法は伸び悩んでいる。
 中小企業や個人向けを新たな収益の柱にするには、利ザヤの薄い従来のリテール(個人向け融資)だけでなく、利益率の大きい消費者金融が欠かせないというわけだ。
 欧米では実際、米シティグループを筆頭に、消費者金融で収益を上げる金融グループも多い。

348とはずがたり(2/2):2004/06/10(木) 23:54

[( 直接統治へ )]
 メガバンクは「モビット」「アットローン」「東京三菱キャッシュワン」など、消費者金融側との共同出資会社でパーソナルローンに参入したのだが、貸し出し残高は専業大手の1割以下にとどまっている。
 「消費者金融へのマイナスイメージもあって及び腰だったが、間接統治ではいつまでたっても収益が上がらない。本体を傘下に収めた方が手っ取り早いと考えるようになった」(金融筋)

[( 資金調達 )}
 一方の消費者金融側は、自動契約機などを通じて顧客基盤を拡大、高収益を上げてきたが、個人の自己破産も増え、貸倒費用の増加が収益を圧迫している側面もある。
 シティグループがアイクを、ゼネラル・エレクトリック(GE)グループがレイクを傘下に収めるなど、豊富な投資資金をバックに、外資の攻勢も目立っている。
 メガバンクの総合金融参入で、消費者金融側も銀行預金など低コストで安定的な資金調達が可能になるほか、銀行のブランド力や信用力も活用できるメリットがある。

[( 孤立の狙い )]
 メガバンクと消費者金融の合従連衡が激しく進むなか、孤立路線をひた走るのが世界一の資産規模を誇るみずほである。
 他のメガバンクが相次いで消費者金融子会社を設立した際も、唯一、触手を伸ばさなかった。
 「銀行と消費者金融では顧客層が異なるとして、銀行のブランド力を使って開拓できる市場は大きくない、というのがみずほの言い分」(金融担当アナリスト)
 みずほは、個人・中小企業向け取引については、オリエントコーポレーションと協力するのが基本戦略だが、これを稼ぎの柱ときるかどうかには疑問の声もある。
 「みずほ銀の前頭取が事実上、業績不振で詰め腹を切らされたように、リテールで苦戦しているのが実情だ。三菱東京や三井住友の動きをみて、内心は穏やかでないはず」(前出のアナリスト)との声も根強い。
 プロミスの「黄色い看板」を三井住友に奪われた形のUFJ。子会社化する日本信販をリテール戦略の中心にするが、巻き返しができるのか注目される。

 [( どう動く )]
 消費者金融国内4強のうち、残るのは最大手の武富士とアイフルである。
 武富士はこれまで銀行との提携については否定的だったが、松井証券出身の元久存氏が新社長に就任することもあり、その動向が焦点となる。
 優良の住友信託銀行と業務提携するアイフルが“どうする?”のかも注目。金融大再編はどんな最終幕を迎えるのか。

<プロミス> 昭和37年創業の消費者金融大手。UFJグループと合弁で平成12年から消費者金融会社「モビット」も展開している。自己破産の増加などで貸し倒れ費用が増加、信販子会社を売却するなど本業への集中路線を加速している。16年3月期連結決算は減収減益で、純利益は前年同期比31.5%減の415億円。単体の従業員数は約3300人。

[ 2004年6月10日()18時0分 ]

349とはずがたり:2004/06/11(金) 02:19
>確かに三菱信託とは関係が深いし、統合の働きかけもあった。
むぅ働きかけもあったのか。
三菱信と住友信の合併なんかも取り沙汰された時かな?

三菱信は結局独自路線から三菱Gへ舵を切り,住信は独自性を強めたが…どのGとも最強を武器に渡り合う野村型を住信は目指す事になろうか?

三井住友は大和証券と組みながらも三井以来の野村証券とのつきあいもある。こんな形で中央三井を傘下に置きながら独立系最大手の新住信と親密関係を維持するという選択もある?

<UFJ信託銀>安田新社長「規模、内容ともトップ目指す」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00000075-mai-bus_all

 UFJ信託銀行は住友信託銀行と経営統合し、4大銀行グループの一角のUFJグループから離脱することを決めた。統合発表の直後に、かじ取りを任された安田新太郎・新社長(57)は、毎日新聞のインタビューに対し「規模だけでなく内容でも日本トップの信託銀行を目指したい」と意気込みを語った。

 ――年金資産管理の日本マスタートラスト信託銀行を共同で設立するなど、三菱信託銀行と関係が深かったはずですが、なぜ住友信託との統合なのですか?

 ◆確かに三菱信託とは関係が深いし、統合の働きかけもあった。ただ、住友信託は統合に対する姿勢が明確で、話も具体的だった。UFJグループの立場からみても、4大銀行グループに属さず独立色の強い住友信託のほうが交渉しやすかったのではないか。

 ――UFJグループとの関係は?

 ◆UFJとは資本関係こそ薄れるが、幅広い顧客基盤は魅力的だ。引き続き、こちらからは高度な信託商品を提供して、今まで同様の親密な関係を維持したい。

 ――今後、他の信託銀との合流はありますか?

 ◆現時点ではあまり想定していない。まず住友信託との統合を成し遂げることが最優先だ。ただ、その後ならあり得るだろう。信託業界全体で見ても、今回の統合が引き金になって第2、第3の再編が起こる可能性は十分にあると思う。

 ――住友信託との統合の狙いは何ですか?

 ◆かねてから、取り扱い業務を信託に特化して「国内最高の評価を得られる信託銀行になりたい」との方針を掲げてきた。今回の統合はその延長線上にある。これまでは業界内で4〜5位に甘んじてきたが、今後は規模のメリットを生かし国内トップの信託銀を目指す。足し算で日本一というだけではなく、商品開発力を高めて、顧客から支持される存在になって、本当の意味での最大最強の信託グループを作り上げたい。(毎日新聞)
[6月11日1時3分更新]

350とはずがたり:2004/06/11(金) 03:01
第一生命、6百億円を調達 基金増強、公募方式を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00000015-kyodo-bus_all

 第一生命保険は10日、株式会社の資本金に当たる基金を増強するため、600億円を調達する方針を固めた。今夏をめどに公募方式によって広く投資家から募集する方向で調整している。
 第一生命は機関投資家を対象とする私募調達や、国内外市場での劣後債発行などを相次いで実施。相互会社の形態が大半の国内大手では、市場から資本を調達しやすい株式会社へ移行する動きも出ているが、第一生命は多様な形での資金調達で実績を積み、相互会社のままで株式会社に近い経営を目指していく戦略だ。
 今回の資金増強では、証券化の手法を活用。公募による調達は、生保業界では2002年に実施した日本生命保険に次いで2例目となる。
 第一生命は02年にも機関投資家を対象に私募方式で800億円を調達。昨年8月には生保で初の公募劣後債を300億円発行したのに続き、今年3月には欧米市場で外貨建ての劣後債5億ドル(550億円相当)を発行した。(共同通信)
[6月11日2時14分更新]

351とはずがたり:2004/06/16(水) 13:41
ダイエー正念場夏商戦…再建計画3カ月連続下回る (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/sports/olympic.html?d=16fuji39743&amp;cat=7&amp;typ=t

 経営再建中のダイエーがいよいよ、夏商戦で背水の陣に追いこまれた。5月の既存店売上高は前年同月比3%減。再建計画の目標である同1%減の水準を3カ月連続で下回ったのだ。メーンバンクのUFJ銀行が不良債権の最終処理に向かうなか、産業再生機構の活用も視野に入ってきたダイエー問題。猛暑予想やダイエー球団の好調といったプラス要因がある夏以降が、関係者に業績アップを見せ付けるラストチャンスになりそうだ。

 ダイエーは今年度が再建3カ年計画の最終年度。昨年度は売上高、利益とも計画数値をクリアしたが、今年度は苦しいスタートを強いられる。

 5月の既存店売上高は前年同月比3%減。3月が5%減、4月3%減で、第1四半期トータルの既存店売上高は4%減となることが確定した。

 ダイエーは「4月の消費税の総額表示の導入やGWの天候不順など、マイナス要因があった」と説明する。

 だが、「営業力の回復を証明するには、スタートダッシュが不可欠」(経済産業省関係者)とした周辺の期待は裏切られた格好である。

 UFJ銀は金融庁から不良債権残高半減の目標を突き付けられ、ダイエーや双日などの大口融資先向け債権の処理を迫られている。今年度は2兆3000億円もの不良債権を処理し、経営健全化に向け、復活のラストチャンスに賭ける。

 「ダイエーが自力で復活を印象付けられないなら、産業再生機構の支援を受けることで、債務者区分を引き上げることも現実味を帯びてくる」(大手銀幹部)との見方は多い。

 ダイエーは「背水の陣」で夏商戦にかけるが、経営環境は決して悪くはない。猛暑予想から夏物衣料やエアコンの売上高アップが見込めるほか、アテネ五輪前のデジタル家電景気も期待できる。昨年、優勝セールで業績を後押ししたホークスも、最近10試合を8勝2敗と首位を快走中だ。

 それだけに、「これだけ好条件があって業績が回復しなければ目もあてられない。例え回復しても、『外部要因頼みの復活』と批判される恐れもある」(証券アナリスト)との声もある。

 頼みの綱であるホークスにも、球界再編の波のなかでロッテとの合併話が俎上(そじょう)にのぼる“逆風”も出てきた。

 イオンやイトーヨーカ堂の2強をけ散らして圧勝を納めることだけが、ダイエーに残された道だともいえそうだ。


[ 2004年6月16日13時0分 ]

353とはずがたり:2004/06/17(木) 18:29
再送:[焦点]UFJが住友信託に資産運用会社を売却へ、預り資産拡大も販売基盤などに課題
04/06/15 06:43
 岩崎 成子記者
 [東京 14日 ロイター] UFJホールディングス <8307.T> は14日、系列資産運用会社2社を住友信託銀行 <8403.T> に売却、住友信託の資産運用会社と事業統合する方向で協議していることを明らかにした。UFJグループは中核事業に該当しない事業からの撤退で本業のリテールバンキング業務に資本を注力するのが狙い。しかし、資産運用会社の合併・統合は容易ではなく、住友信託銀サイドは預かり資産残高の拡大は見込めるものの、新会社での販売基盤やシステム統合などの課題は山積している。

 UFJと住友信託銀行は14日、住友信託銀行と信託財管事業等の協働事業化の詳細決定に向け、今年7月末をめどに資産運用会社の事業統合などを含めた様々な協議を進めていることを明らかにした。金融筋によると、UFJが住友信託に、UFJパートナーズ投信およびUFJアセットマネジメントの株式を譲渡し、その後、住信アセットマネジメントと3社で統合、または合併させる可能性が濃厚だという。

 3社が統合・合併することで一時的に運用資産は大きくなるが、システム統合や販売基盤などが課題として残る。勘定系システムは、UFJグループが野村総合研究所(NRI)を採用しているのに対し、住信アセットでは大和総研(DIR)のシステムを採用。  金融サービスでは、強固なシステムを備えることが信用力と生き残りに向けた焦点の一つとなるが、統合後の新会社がどちらのシステムを採用するかは不透明なうえ、統合自体を円滑に進めるのも至難の業とみられている。

 販売基盤の面でも問題は残る。UFJパートナーズ投信などUFJグループの資産運用会社はこれまで、UFJ銀行とUFJ信託銀行という400店舗を超え強固なネットワークで商品を販売してきたが、住友信託銀行の傘下に入れば、その販売網は、拠点数にして66拠点(51支店、15出張所)と、これまでの規模の6分の1程度に縮小される。  現在、UFJパートナー投信の資産残高に占めるUFJ銀行とUFJ信託銀行のシェアは約6割程度で、これにUFJつばさ証券を加えると6割強になっている。

 りそなグループ傘下にあったりそなアセットマネジメントは、4月1日からソシエテ ジェネラル アセット マネジメント グループ傘下になり、8月1日付でエスジー山一アセットマネジメントと合併するが、従来の地銀や証券会社などの販売網に加え、りそなグループの販売網も維持するため販売協力提携契約を結んだ。

 今回のUFJHDと住友信託銀行の間でも、同様の措置がとられる可能性はある。関係者によると、UFJHDと住友信託銀の両社の間では、こうした課題の解決に向けて協議を詰めている模様だ。
 これまでも大手銀行系の資産運用会社では、再編が進んできた。三菱東京フィナンシャル・グループ <8306.T> は、傘下の運用会社である東京三菱投信投資顧問と三菱信アセットマネジメントを10月1日を目処に合併させ、新会社を三菱投信とする予定。  今後は、みずほフィナンシャルグループ <8411.T> の第一勧業アセットマネジメント、富士投信投資顧問、興銀第一ライフ・アセットマネジメント、新光投信の4社の動向に注目が集まりそうだ。

 UFJパートナーズ投信の資本金は151億円、UFJHDの100%出資で、2004年5月末現在の投信運用資産は1兆8760億円で、業界5位。  UFJアセットマネジメントもUFJHDの100%出資で、資本金は25億2600万円。投資顧問一任残高は約1兆2000億円だ(いずれも5月末現在)。  住信アセットマネジメントの資本金は3億円(2003年5月末現在)、出資比率は、すみしん不動産25%、住信カード20%、住信保証20%などで、住友信託銀は5%となっている。同社の2004年5月末投信運用総資産は2162億円で、投資顧問一任残高は202億円(同3月末)となっている。

354とはずがたり:2004/06/17(木) 18:41
>>352-354

まぁ主要な問題は勘定系システムだけでしょうな。
>勘定系システムは、UFJグループが野村総合研究所(NRI)を採用しているのに対し、住信アセットでは大和総研(DIR)のシステムを採用。
販売網は販売協力提携契約を結べばよい。
住信AMの規模が全然小さいのでUFJP投信+UFJAMの野村系へ移すべきだろうが…。
いっそのこと住友-UFJフィナンシャルグループとして経営統合した方がすっきりするのでは?

それにしてもみずほ投信(みずほG+第一生命+新光証券)はまだか?障碍はなんだ?

356とはずがたり:2004/06/18(金) 15:00
不動産関連会社買収も云ってるねぇ。

「存在感 メガバンクに並ぶ」 住友信託銀・高橋社長
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20040618mh05.htm

経営統合へ抱負

 UFJ信託銀行との経営統合を決めた住友信託銀行の高橋温社長=写真=は読売新聞のインタビューに応じ、市場に大きな影響力を持つ巨大な信託銀行の誕生で、資産の流動化などの信託業務をより広範に行うことができるようになるとの認識を示した。


 ――統合への抱負は。

 「合理化効果より、経営資源が結集することによるパワー・アップに期待している。金融界では従来、メガバンクへの集約・統合という流れだけが存在していたが、今回の巨大信託の登場は、メガバンクと並ぶ、市場でも存在感のある信託の誕生を意味する。貯蓄から投資への流れを強めることで、信託商品を扱う我々の成長戦略も加速される」

 「リストラで収益力の高い筋肉質の体になったが、逆に人材が払底気味で、今年度は約200人を中途採用する状態だった。統合には人材確保という利点もある。今後は、UFJグループの投資顧問会社や不動産関連会社の買収も検討し、統合効果を高めたい」

 ――UFJ銀行や三井住友銀行との関係は。

 「三井住友銀行とは信託代理店契約を結ぶなどもともと緊密な関係にあり、これからも変わらない。UFJ銀行とも同様の緊密な提携関係を築き、ビジネス機会の拡大につなげたい」

 ――資産管理サービスの専門銀行では、住友信託が「日本トラスティ・サービス」、UFJ信託が「日本マスタートラスト」と、異なる陣営に入っているが。

 「UFJ信託が日本トラスティに合流してくれればありがたいが、資産管理業務でのねじれ解消は急がなくて良い」

 ――さらなる信託再編の可能性は。

 「今回の統合を仕上げないことには考えられない」

357とはずがたり:2004/06/19(土) 00:38
ACリアルエステート―50.5→フジタ―16.5>10―→藤和不動産
三井住友銀行――金融支援―┘UFJ銀行―金融支援―┘

<フジタ>
・広島発祥で建築主力。再開発に強み。三井住友銀行等の支援の下、不良資産を親会社に分離
・受注は前期並み3030億円死守。東池袋再開発など建築軸に完工増加。人員自然減等で販管費が10億円減り、営業増益。前期に有利子負債423億円削減し金利負担も減少。特損見込まず最終増益。
・期初繰損134億円。前期300億円増資で債務超過脱出。有利子負債は売上債権回収等で今期250億円削減。上期、三井住友建設との統合準備チーム設置。
・メインバンク:三井住友,UFJ,中央三井,住友信,みずほC
・株主
ACリアルエステー 10,115(50.5)
自社従業員持株会 754 (3.7)
自社協力会社持株会 378 (1.8)
三井住友銀行 356 (1.7)
UFJ銀行 321 (1.6)
(財)藤田建設労務援護会 239 (1.1)

<藤和不動産>
・マンション分譲大手。『シティホームズ』など展開。2度目の債務免除を受け再建中
・マンション引き渡しは4000戸へ1割減。が、在庫処分売りが減り粗利率改善。グアムのホテルは前期に台風で稼働率急低下したが今期は回復。不動産売買仲介、マンション管理も拡大。経常増益。
・有利子負債削減計画達成へ投資用不動産70億円を売却。株主総会後、UFJ銀行出身の取締役は2人と1人減。繰損97億円は05年度に期間利益で解消方針。
・メインバンク:UFJ,三井住友,中央三井,住友信,UFJ信
フジタ 951(16.5)
日本証券金融 295 (5.1)
UFJ銀行 239 (4.1)
三井住友銀行 137 (2.4)
自社従業員持株会 131 (2.2)
小杉造園 85 (1.4)
自社グループ従業員持株会 82 (1.4)

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040619-00002122-mai-bus_all
<フジタ>藤和不動産の保有株4割手放す 売却益8億円

 フジタは18日、藤和不動産の保有株式951万株の約4割にあたる373万株を売却したと発表した。売却額は約10億円で、約8億円の売却益を得た。筆頭株主の地位は維持する。同社は「財務体質の強化を目的に資産のスリム化を進める一環として売却を決めた」と説明している。(毎日新聞)
[6月18日23時35分更新]

358とはずがたり:2004/06/19(土) 00:43
興和は旧興銀系不動産会社・一勧系の二日本土地建物・旧富士系の日本橋興業,更には芙蓉系の東京建物の大同合併みずほ不動産は未だか?

<興和不動産>不良資産分離など事業再編計画
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040619-00002102-mai-bus_all

 興和不動産は18日、不良資産を分離する会社分割を実施し、みずほコーポレート銀行に優先株引き受けなどの支援を求める事業再編計画を決めた。興和不動産は9月末に会社分割を実施。中核事業を子会社の興和不動産販売に移し、社名を興和不動産に変更。新会社は同行に300億円の優先株を発行し財務体質を強化する。(毎日新聞)
[6月18日23時32分更新]

359とはずがたり:2004/06/19(土) 12:03
民間が自分らでやるっちってるのにのこのこ政府が出てくるとは何事か?
>金融庁や再生機構自身が、機構活用による再建に前向き

ダイエー再建、民間出資 大和証など1000億円打診
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040619-00000000-san-bus_all

債権放棄前提、主力行検討 再生機構活用せず
 UFJグループなど経営再建中の大手スーパー、ダイエーの主取引銀行が、政府の産業再生機構を活用しない民間主体の新たな再建策を検討していることが十八日、明らかになった。証券大手の大和証券SMBCの子会社や民間投資ファンドなど複数の投資家が、主力銀行による金融支援の実施を条件に、出資を打診してきており、民間資金を活用し再建を目指す案が浮上した。投資家は債権放棄などで負債額が圧縮されれば、再建は十分に可能で、魅力的な投資案件になると判断している。すでにダイエーに百億円を出資し支援している日本政策投資銀行も追加出資に前向きとみられ、投資総額は一千億円規模に上る見通しだ。
 民間主体の再建策では、主力行が大幅な債権放棄を実施。新たに投資ファンドを設立し、複数の投資家から資金を募り、ダイエーに出資する案を軸に検討する。
 ダイエーをめぐっては、UFJが平成十六年三月期決算で、四千億円超の最終赤字に陥り、大口融資先の処理を迫られる中、融資先に対し、再生機構の活用も含む抜本的な再建を求める方針を打ち出していた。
 これに対し、ダイエーは平成十四年に、主力銀行から総額五千二百億円の金融支援や政策投資銀の出資を受け、経営再建三カ年計画を策定。現在、その最終年度を迎えており、現行計画の達成を最優先に挙げ、再生機構の活用には、「テーマに当てはまらない」(高木邦夫社長)と強く反発していた。
 ただ、再建計画を達成しても、十七年二月期末で約九千億円の高水準の有利子負債が残り、経営の圧迫要因となる上、新規出店や改装などに活用できる投資資金も不足している。イトーヨーカ堂やイオンなどの大手スーパーが大型店の出店攻勢を強める中、ダイエー再建の行方は依然、厳しく、「一段の負債圧縮と新規資金の投入が不可欠」(主力銀行)との指摘が強まっていた。
 複数の投資家が、ダイエーへの出資を打診し、スポンサーとして名乗りを上げたのは、「再生機構の力を借りなくても民間主体で再建は可能で、広く投資家を募れば、十分な資金が確保できる」(関係筋)と判断したため。大和証券は子会社の大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツを通じ、企業再生案件への投資を強化する方針を打ち出していた。
 主力銀行の債権放棄についても、各行とも「すでに十分な引当金を積んでいる」としており、追加的な損失が発生しないため、放棄に応じる準備は整っている。
 ただ、金融庁や再生機構自身が、機構活用による再建に前向きな上、ダイエーがあくまで自力再建を主張し、追加的な支援を受けることに難色を示す可能性もあり、民間主体の再建計画がまとまるか予断は許さない。(産経新聞)
[6月19日3時7分更新]

362とはずがたり:2004/06/20(日) 00:52
こんなもん山梨信金が折れるべきずら。信金中金も解ってるらねぇ。

甲府信金と山梨信金、合併を断念−−人事制度や顧客の希望で /山梨
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040619-00000003-mai-l19

 来年2月の合併を予定していた甲府信用金庫(甲府市丸の内2、今井進理事長)と山梨信用金庫(同市中央1、佐々木一彦理事長)は18日、それぞれ記者会見し、合併を断念すると発表した。両信金は断念の理由として、人事制度のすり合わせができず、顧客から単独存続を希望する声が強くなったことを挙げた。両信金とも当面合併する予定はないという。
 両信金は03年6月に合併を発表。04年2月の合併を目指したが、03年12月、人事制度の相違や店舗統廃合などで05年2月の合併延期を決めた。
 山梨信金によると、預金残高は4844億円。自己資本比率は、02年7月に甲府商工、大月両信金が合併して誕生した当時の7・7%を下回り、5%後半。全国の信金の中央金融機関の信金中央金庫(東京都)は自己資本比率を6%以上とする方針を示しており、佐々木理事長は「(信金中央金庫からの)支援を期待している」と話した。
 一方、甲府信金によると、同信金の3月末決算の預金残高は3664億円、自己資本比率は11%後半。同信金は03年3月決済で、不良債権処理で58億円の最終赤字を計上したが、不良債権は減少していた。また、「知らないうちに融資が申し込まれ、債務の返済を迫られた」などとして同信金を相手取り債務不存在の確認を求める訴訟が複数起こされていたが、両信金とも合併断念とは無関係としている。(毎日新聞)
[6月19日19時41分更新]

364とはずがたり:2004/06/22(火) 00:59
アットローン,プロミス以外にまだ新会社つくる訳?

プロミスに20%出資へ=消費者金融の新会社設立−三井住友FG
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040621-00000254-jij-bus_all

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)と消費者金融4位のプロミスは21日、資本・業務提携に合意したと発表した。三井住友FGは7月13日までにプロミスの発行済み株式の15%を取得、その後20%程度を取得し筆頭株主となる。出資総額は約2000億円。両社は共同出資による消費者金融の新会社も設立する。 (時事通信)
[6月21日21時2分更新]

365とはずがたり:2004/06/22(火) 16:52
市民が安い家賃で安心して暮らせるように家賃の上限を法律で決めると,その街はスラム化して衰退してしまう。同じように出資法を弱者に良かれと思って出資法の上限金利を下げた結果,ヤミ金しかカネを貸してくれない零細企業が激増するのはいわば当たり前の話し。こういう弱者に優しい顔をしながらも経済インセンティブを無視した政治家は無能か偽善者である。こういう主張は共産党や自民党守旧派に多いようである。騙されないようにご注意を。

http://www.eloan.co.jp/infoseek/tidewatching/latest/index.jsp
経済のゆがみ映し出す『ヤミ金融問題』

今年6月初旬、ヤミ金融グループが46億円もの資金をスイス口座に隠匿したマネーロンダリングが摘発された。暴力団の新たな資金源になっているともいわれ、ここ数年、急増するヤミ金融。「ヤミ金融対策法(出資法・貸金業規制法改正)」も昨年より施行され取締りも強化されているが、組織的・計画的かつ悪質なヤミ金トラブルの根絶には根深い課題が横たわっている。

拡大するヤミ金融。登録を隠れ蓑に違法貸付,悪質取り立ても

今月9日、山口組系旧五菱会のヤミ金融グループによるマネーロンダリングにかかわったとして、外資系銀行クレディ・スイス香港の元行員が組織犯罪処罰法の疑いで警視庁特別捜査本部に逮捕された。元行員は「ヤミ金の帝王」と呼ばれた梶山進容疑者らと共謀し、ヤミ金業で得た違法な収益で無記名の割引金融債(額面総額約46億円)を購入し換金。クレディ・スイス香港の梶山容疑者の口座に送金して隠した疑いだ。しかし、この46億円も梶山容疑者らがヤミ金融で得た収益のわずか一部にしかすぎない。

ヤミ金融業者とは、貸金業規制法で財務局か都道府県の登録を受けなければならない貸金業を無登録で営む業者のことを指していた。しかし最近では、登録はしても、違法な高金利で貸付けを行ったり、悪質な取立てを行ったりするケースが急増している。貸金業界や専門家の間では、こうしたヤミ金融が急速に拡大した原因は、2000年6月に実施された出資法上の上限金利を下げたことによる中小貸金業者の衰退にあるのではないかとする声が強い。

つまり、上限金利の引き下げで正規の貸金業者による比較的リスクの高い利用者層に対する貸付が困難になり、資金繰りが悪化した高リスクの債務者が、新たな資金供給者を求めて、ヤミ金融に走らざるを得なくなったというのである。また、景気回復の一方で、所得層が2極化し低所得層の困窮が増大したことや、ネット社会化での個人情報、名簿流出が容易になってきたことなども、ヤミ金融業者にとっては追い風になっているといえよう。

巧妙化し多様化する手口。市場規模は1兆円超とも

ヤミ金融の手口はさまざまで、巧妙化する一方だ。貸金業として登録はしているが、貸金業規正法などの法律を遵守する姿勢がはなからなく、高金利、違法取立てを行う「トイチ」業者、破産者や支払い不能の債務者をターゲットに店舗を設けず携帯電話で融資交渉をする「090金融」、中小企業事業者を倒産に追い込む「システム金融」。さらには金融でなくリース業として債務者からリース料を取る「家具リース・車リース」など、店舗を介さないため、その実態を正確に捉えるのはかなり難しい。

全国貸金業協会連合会は、1ヶ月にわたり相談窓口「ヤミ金融苦情ダイヤル」を設置。正規の貸金業者から借りられなかったり、自己破産後も借金依存せざるを得なかったりしたためにヤミ金融を利用したという債務者が多く、ヤミ金融業者の多くが暴力団に関係し、平均金利が 2400%にもなることなどの実態が浮き彫りになってきた。警察庁「金融事犯検挙数」のデータによると、検挙されたヤミ金融事犯の被害人員数は32万人強。また、さきほどの「ヤミ金融苦情ダイヤル」(2002年10月)の調査によると、被害者は一人当たり平均3.0社のヤミ金融から借り入れており、こうした関連データから類推すると、ヤミ金融の市場規模は1兆円強にものぼっていることになる。

367とはずがたり:2004/06/23(水) 14:17
ねじれてるなぁ。
●UFJ→△モビット←▲プロミス←●三井住友銀→△アットローン←▲三洋信販

UFJと合弁のモビット、今後運営あらためて協議したい=プロミス社長
04/06/21 18:11
 [東京 21日 ロイター] プロミス <8574.T> の神内社長は、三井住友フィナンシャルグループ <8316.T> との資本・業務提携について開かれた記者会見で、先にUFJグループと共同出資で設立した消費者金融子会社モビットに関して、今後の運営をUFJとあらためて協議したいとの考えを示した。

 また、西川社長は三洋信販との合弁消費者金融会社・アットローンについて「これまでと大きな変化はない」と述べ、引き続き事業を継続するとの考えを示した。

 西川社長はプロミス株式20%の取得費用は2000億円程度を見積もっているとした。

 プロミスとSMFGが共同で設立する金融子会社は、プロミスの子会社となる方向。

370とはずがたり:2004/06/24(木) 11:00
将来的には合併しる!

経営再建中のりそな、近畿大阪銀の再編を見送りへ
http://www.asahi.com/business/update/0624/040.html

 経営再建中のりそなグループは、傘下にある近畿大阪銀行について、当面は再編を見送る方向で検討を始めた。金融業界などでは、りそなが11月、金融庁に提出する経営健全化計画の中で、再編の方針に触れるとの観測も出ていた。だが、りそなは具体策を盛り込まない方向だ。

 朝日新聞のインタビューに応じたりそなホールディングス(HD)の細谷英二会長も「合併は内部調整が多く、営業力を落としかねない」と述べ、取りざたされたりそな−近畿大阪の合併には消極的な姿勢を示した。両行のシステム統合と、収益力強化を優先するとみられる。

 りそなグループは持ち株会社、りそなHDの下に、りそな、埼玉りそな、近畿大阪、奈良、りそな信託の5銀行を持つ。このうち、りそな、近畿大阪の両行は、地盤の大阪地区で顧客や営業地域の重複が多く、効率の悪さが指摘されている。昨年、金融庁に出した経営健全化計画でも、傘下銀行について「見直しの余地がある」とし、再編のあり方について検討を進めた。

 一時は、りそな―近畿大阪の合併も検討された。だが、両行は基幹システムが統合されておらず、現段階では合併によるメリットが少ない▽合併は内部作業が膨大で、営業力が落ちる――など、早期の合併はマイナス面が大きいとの意見が強まっている。このため当面は、合併などの再編を見送り、個別行の収益力を高めることに注力する方向だ。 (06/24 06:13)

371とはずがたり:2004/06/24(木) 11:37
日興ビーンズ証券との合併時期は05年5月上旬をめど=マネックス証券
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040621-00000715-jij-biz
*マネックス証券 <8626> は21日、日興ビーンズ証券との合併時期について2005年5月上旬をめどとして検討していると発表した。両社は今年8月2日に共同持ち株会社を設立する予定。 (時事通信)
[6月21日20時4分更新]

イー・トレード証、口座数40万件を突破=ネット系で初
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040622-00000921-jij-biz
*インターネット専業のイー・トレード証券は22日、顧客口座数が40万0193件となり、ネット証券として初めて40万件を突破したと発表した。ネット証券主要6社のトップで、マネックス証券の26万3019件(18日現在)が続く。 (時事通信)
[6月22日20時2分更新

372とはずがたり(1/2):2004/06/24(木) 18:41
自己資本比率は元々バブル期の邦銀が好き勝手やり放題だったためにアメリカなどが邦銀に不利になるように決めた指標だそうな。それをさらにごり押しするなんて竹中は国賊である。自民党にお似合いだ。

4大銀恐怖…自己資本、竹中改革 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/fsa.html?d=22fuji40009&amp;cat=7&amp;typ=t

 やはり恐怖の竹中シナリオは生きていた!! 「自己資本の水増し」と批判が強い大手銀行の繰り延べ税金資産の算入制限について、金融審議会(首相の諮問機関)が22日午後、報告書案を正式決定し、「米国並みの10%以内」という厳しい制限が事実上、容認される。来年度以降の段階的実施で、優遇税制という前提はあるが、不良債権処理に続く「最後の超難関」の自己資本改革で、サバイバルにかける大手銀は過小資本に陥り、巨額の増資を迫られそうだ。

 ゾンビ

 繰り延べ税金資産は「銀行の財務基盤を実態以上に良く見せている」と再三指摘されている。

 「算入額を米国並みに中核的自己資本の10%までとするか、現行の5年分から1年分算入に制限する」

 これが平成14年秋、「劇薬をもって金融システム改革に臨む」竹中平蔵金融・経済財政担当相が金融相兼務となった当時の目論見だった。

 大手行の多くが巨額の不良債権を抱えていた当時、算入制限を導入すると、自己資本比率が海外業務行の健全性の最低限の目安「8%」を割り込み、軒並み資本不足となる恐れがあった。

 本業の収益が上がらないのに、不良債権処理の加速による財務基盤の弱体化に加え、巨額の増資も迫られることになるため、経済界や自民党から反対の声が噴出した。

 そこで、竹中氏は撤回したのだが、「葬られたはずのシナリオがゾンビのように、蘇ってきた」(大手銀幹部)。

 脆弱

 22日の金融審第2部会で正式決定される報告書案では、繰り延べ税金資産について、こう指摘する。

 「金融機関の破綻(はたん)時に無価値になる脆弱(ぜいじゃく)性は、預金者保護の観点から看過できない」

 そのうえで、「算入の適正化は必要」と制限を結論付けている。

 一方で、規制を性急に導入すれば、銀行の貸し渋りにもつながり、立ち直りかけた景気が腰折れする懸念がある。

 このため、「適切な経過期間を設けて段階的に実施することが望ましい」「開始時期は不良債権比率の半減目標を達成した以降とすることが望ましい」との配慮も見せている。

 実施時期は、大手行が不良債権比率を半減させるタイムリミットの平成17年3月末の導入は難しく、早くても18年3月期からとなりそうだ。

 10%

 ただ、気になるのは具体的な算入基準だが、報告書案では、「主要国で繰り延べ税金資産の算入に特別な取り扱いをしているのは米国だけだが、その背景も考慮することが望ましい」との記述にとどまった。

 「背景」とは、税制の違いのことだ。日本では欧米に比べて、不良債権の無税償却の範囲が狭いと指摘されている。

 報告書案は、無税償却の拡大など不良債権処理の促進税制の必要性を暗に指摘した。

 逆にいうと、優遇税制という前提がクリアされれば、「米国並みの10%以内」に規制するよう事実上促した形となったのである。

373とはずがたり(2/2):2004/06/24(木) 18:41


 対応

 報告書案を受け、金融庁は算入制限の具体案策定の検討に入る。メガバンクへの影響は避けられない。

 中核的自己資本に占める繰り延べ税金資産の割合は、16年3月末時点で、三菱東京フィナンシャル・グループで17%。みずほフィナンシャルグループは34%。

 三井住友フィナンシャルグループは47%。UFJホールディングスでは64%も占めている。

 算入制限について、「当初は40%程度。その後3年ほどかけて20%程度まで段階的に引き下げる」とする案も浮上している。

 銀行によって状態に差はあるが、いずれも対応策が必要となる。

 税制

 もっとも、ただでさえ税収難に悩む財務省が、銀行を優遇する税制を容易に認めるのか疑問は残る。

 「金融庁は不良債権の無税償却の範囲拡大や、欠損金の繰り戻し還付制度など、欧米で認められている税制導入を求めたが、財務省に無視されているのが現状」(金融担当アナリスト)というのだ。

 前提の優遇税制導入がなければ、規制も凍結されるのが筋だが、「算入制限だけが先行するという最悪の事態も念頭に入れなければならない」(前出の大手銀幹部)と疑心暗鬼は募る。

 監査

 今期末にいきなり規制を導入されることはなさそうだが、「監査法人が新基準を前倒しで適用してくる可能性もある」(別の大手銀幹部)。

 りそな銀行は、「企業の目付役」監査法人に繰り延べ税金資産の算入期間を従来の「5年分」から「3年分」しか認められず過小資本に転落。実質国有化された。監査法人ショックの再燃を警戒する声も浮上する。

 三菱東京フィナンシャル・グループ以外のメガバンクには、自己資本比率にかなりの割合で占める「公的資金返済という重い課題」も残る。

 「不良債権処理を進めるほど繰り延べ税金資産が増える」ジレンマを抱えるなか、銀行は不良債権をバランスシート(貸借対照表)から切り離す最終処理策が加速することも予測される。経営不振の大口融資先企業にとっても正念場が続く。

 繰り延べ税金資産

 融資先の破綻に備え、銀行は貸倒引当金を積む。損金計上できないため税金を払う。その後、破綻して損失が確定すると、引当金部分も損金に算入し、課税所得を圧縮できる。前払いしていた税金が還付される。

 還付分を引当金を積んだ時点で「繰り延べ税金資産」として計上、同額を「税効果資本」として算入できる。向こう5年間に納めると見積もった税額の範囲内で算入が可能。将来、利益を上げて納めた税金と相殺で還付されるため、赤字決算続きでは元も子もない。


[ 2004年6月22日18時0分 ]

374とはずがたり:2004/06/24(木) 18:44
ふーむ。
>旧三和銀時代から続いてきた「秘書役」制度も廃止する。銀行幹部が軒並み退任する中で
>常務に昇進した秘書室長も更迭。企画部や広報部の体制も一新する。
> 秘書役制度は、合併前の三和銀行時代から引き継がれているUFJ銀独自の制度で、
>秘書役主導の“側近政治”と、銀行の企画ラインとの対立は、お家芸とまで呼ばれた派閥抗争を生んだ。

UFJ恭順…幹部20人更迭、刑事告発逃れ (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/fsa.html?d=24fuji40101&amp;cat=7&amp;typ=t

 検査忌避などで金融庁から3度目の業務改善命令を受けたメガバンクのUFJ銀行は24日までに、検査に対応した役員を含め、銀行経営の中枢である審査・企画部門を中心に部次長級以上の幹部約20人を更迭する方針を固めた。何としても銀行法違反の刑事告発を逃れたいUFJは、旧体制を一新し、負の遺産を清算することで金融庁に「恭順の意」を示す。

 就任から1カ月の沖原隆宗・頭取(52)体制だが、業務改善命令に加え、竹中平蔵金融担当相をはじめ、検査忌避での刑事告発も辞さないという金融庁の強硬姿勢を受け、「さらなる責任の明確化を検討する」(沖原頭取)と、大幅な軌道修正に踏み切る。

 退任が決まっている役員では、不良債権処理の実質的最高責任者でありながら、日本信販会長へ就任が内定、“逃げ切り”と批判があった岡崎和美・副頭取(審査担当)がすでに就任を辞退。

 同様に、中村正人・常務執行役員(企画担当)のJCB専務への就任も白紙に戻った。

 審査・企画部門の現役幹部にも大ナタをふるう。昨年8月から今年5月まで行われた金融庁の検査の際に、企画部長を務めていた常務執行役員、審査第5部長だった執行役員、加えて部長級以上の幹部約10人は、銀行以外に出向させ、次長級幹部も担当を外す。

 金融庁の検査をめぐっては、検査中に経営不振の大口融資先の資料を行員が破り捨てたり、段ボール100箱以上の資料隠しや会議の議事録改竄(かいざん)、中小企業融資の水増しなど数々の信じられない事態が発覚しており、一連の不正な行為にかかわった幹部を一掃する。

 旧三和銀時代から続いてきた「秘書役」制度も廃止する。銀行幹部が軒並み退任する中で常務に昇進した秘書室長も更迭。企画部や広報部の体制も一新する。

 秘書役制度は、合併前の三和銀行時代から引き継がれているUFJ銀独自の制度で、秘書役主導の“側近政治”と、銀行の企画ラインとの対立は、お家芸とまで呼ばれた派閥抗争を生んだ。

 「大口不良債権処理の先送りや、今回の検査忌避の元凶ともいえる制度だった」(大手銀幹部)との指摘もある。

 新体制ではこうした負の歴史と決別、意思決定を一本化させる。

 「過去を断ち切り、非連続の改革を断行する」と意気込みを語る沖原頭取だが、「明らかに旧三和色が強まり、旧東海銀色が一掃された勢力図は解消されるのか」(金融担当アナリスト)との課題も残る。

 行内改革と並ぶ重要課題は、大口融資先の不良債権処理だが、「産業再生機構との意思疎通はうまくいっていない」(機構関係者)との声も。

 役員らの大更迭と旧体制と決別し、沖原頭取が掲げる「復活のラストチャンス」に向け、どう手腕を発揮するのか。


[ 2004年6月24日()13時0分 ]

375とはずがたり:2004/06/26(土) 13:52
アプラスに続いて国際興業キタ━━━━━━(゚∀゚)━━━━━━!!
有利子負債は約3千億円(単体)でUFJ銀行が約1800億円を融資か。

国際興業、再建計画見直しへ 帝国ホテル株など売却
http://www.asahi.com/business/update/0626/007.html

 バス・タクシー事業やホテル経営などを手がける国際興業(本社・東京、非上場)は、帝国ホテルの株式売却などホテル事業の見直しと地方のバス路線の縮小を中心に、再建計画を今夏までに見直す方向で検討に入った。国際興業はバブル崩壊による不動産事業の不振で多額の有利子負債を抱え、資産売却で負債圧縮を進める。主取引銀行のUFJ銀行が不良債権圧縮を加速させるのを機に、再建計画の抜本的な見直しを進める方針だ。

 国際興業は、バブル後の不動産価格の下落が経営に重くのしかかり、立て直しのため、資産売却などで負債を少しずつ圧縮する中期経営計画を進めている。

 有利子負債は約3千億円(単体)とみられている。年間キャッシュフロー(約100億円)と比べて負担は過大で、約1800億円を融資しているUFJ銀行が大口融資先の再建計画を見直す方針に転じたことで、国際興業も負債圧縮を前倒しで進める必要に迫られた。

 国際興業は、筆頭株主として発行済み株式の4割を保有する帝国ホテルの株式を放出するほか、比較的好調なハワイのホテル事業も分割し、一部事業の売却を検討する。創業者一族の保有資産なども売却する方針で、不採算の地方のバス路線も整理・売却する。

 負債の大幅な圧縮を図りながら、国内の運輸やビル賃貸事業への経営資源の集中を進める。UFJは必要に応じて、債権放棄などの金融支援を検討する方針だ。

 国際興業はロッキード事件で偽証罪に問われ、上告中に死亡した故小佐野賢治氏が企業を買収し、47年に国際興業に名称変更して社長に就任した。戦後の混乱期から故田中角栄元首相ら政界の有力者とも深いかかわりをもち、バス事業から次々に事業を拡大してきた。

(06/26 13:04)

376とはずがたり:2004/06/26(土) 14:09
>>333
=UFJの不良債権額…約3兆9500億円=
(不良債権比率:現状8%台→目標3%台>>288)

●アプラス…売却額は1000億円規模・UFJGで株式の4割を保有。有利子負債7000億円のうち、2100億円をUFJ銀行とUFJ信託銀行が貸し付けている。

●国際興業…有利子負債は約3千億円(単体)でUFJ銀行が約1800億円を融資。資産売却や債権放棄を組み合わせて再建計画を見直しへ>>375

・ダイエー…1兆751億円。リクルート株・オーエムシーカード・マルエツの売却で数千億円は計上可能。UFJは総額2600億円の金融支援を実施。UFJからダイエーへの貸出額は約4200億円。ダイエー再建:再生機構の活用で綱引き。ダイエーは反発>>299-301

・ニチメン&日商岩井…両社の有利子負債は合計2兆2000億円(うちUFJグループ分は約7000億円)>>237 双日は一応産業再生機構の利用は聞いていないと表明>>329UFJも再生機構の利用を否定>>344

・大京…約5300億円の有利子負債(15年3月期)を抱える>>236

アプラス・国際興業・ダイエー・双日・大京で計1兆8600億円債権残高。これをバランスシートから切り離すことが出来ると不良債権残高は2兆900億円。目標は1兆4800億円。残り6000兆円をミサワ・藤和等で埋める。こんな算術計算で良いのかなぁ…。 其れにしても先行き遠いのでわ…。

377とはずがたり:2004/06/26(土) 14:30
どうもダイエーがこのまま再建できるとは思えないのだが。

ダイエー:自力再生目指し営業てこ入れ 改装や割引セール
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040626k0000m020096000c.html

改装で商品数が増えた輸入チーズ売り場=東京都目黒区のダイエー碑文谷店で25日午前、常陸佐矢佳写す

 経営再建中のダイエーは、営業のテコ入れに乗り出した。17日から大幅な割引セールを始めたほか、25日には、同社の基幹店の一つである碑文谷店(東京都目黒区)を改装オープンさせた。3〜5月の売上高が目標を下回り、UFJ銀行による再建計画見直しも伝えられる中、割引セールと改装効果でばん回を図り、何とか「自力再生」の流れを示したい考えだ。「高くも安くもなく、買いたい商品もなく中途半端」(流通関係者)とやゆされてきた「ダイエーの売り場」から“決別”できるかどうかが、同社の命運を握っている。

◆無難さから決別

 「リスクもあるがやるときはやらねば」。25日に碑文谷店を訪れた高木邦夫社長は、6階寝具売り場でつぶやいた。従来は10万〜15万円の価格帯が主力のダブルベッドで、あえて27万円の商品を置いた。「買い取り、返品なし」のために売れ残るリスクもあるが、「無難な売り場はいらない」と決断した。

 近隣の競合は高島屋、東急百貨店。「品質のいいものを置かないと売れない」(久門新二・東日本営業本部長)と判断。3階婦人衣料売り場に5万円のワンピース、8万円のジャケットスーツ。1階の食品売り場では、高級輸入チーズの種類は約30品目から約80品目に増やし、専門知識を持つ販売員2人を置いた。

◆既存店改装にかける

 ダイエーの置かれている状況は厳しい。3〜5月の05年2月期の第1四半期(3〜5月)の売上高は前年同期比4%減程度で、目標の同1%減には届かなかった。

 資金面で大型店出店の余裕がないダイエーにとって、既存店の立て直しは必須の課題だ。碑文店店の売上高は、95年2月期の223億円をピークに、04年2月期156億円にまで落ち込んでおり、全面改装が必要になった。「売り場での成功例は今後の小型店の改装に生かす」(久門本部長)計画で、05年2月期は改装に150億円を投入。同店の改装が起爆剤になることを期待している。

◆大幅割引セールも

 一方、17日から3カ月限定で始めた「月得スペシャル」では、月替わりで約300品目を選び、20〜40%引きで販売する。ダイエーは、「利益は仕入れ段階で確保している」と強調するが、ある幹部は「正直、価格競争はしたくなかった」と本音を漏らす。

 だが、昨年下半期(9〜2月)はホークス優勝セールがあり、昨年並みの売上高を確保するにはハードルは高い。売上高、利益の目標値を稼ぎ出すためには、上半期(3〜8月)で“貯金”が必要だ。背に腹は代えられず、即効性のある値引きセールに走らざるをえなかった事情はここにある。

 UFJ銀行の「再生加速」というプレッシャーを受け、営業テコ入れに走り出したダイエー。だが、生き残りに不可欠な、恒常的に堅実に利益があがるビジネスモデル再構築には一層の苦闘が必要に見える。ダイエーに残された時間は少ない。
毎日新聞 2004年6月25日 22時01分

381とはずがたり:2004/06/27(日) 02:46
国際興業・国際自動車・大京と3連発来た!?

1000億円支援要請検討 UFJ、大京再建計画見直し
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040626-00000198-kyodo-bus_all

 「ライオンズマンション」を展開するマンション分譲最大手の大京と主力取引銀行のUFJ銀行は26日、大京が抱える過剰な債務を解消し、事業を抜本的に再生するため、再建計画の見直し作業に入った。
 大京が保有する資産査定の厳格化などに伴い、取引金融機関などに対し債務の株式化や減資などを念頭に1000億円規模の金融支援を仰ぐことを検討。また、民間のファンドに不採算事業の売却や、産業再生機構にも支援を要請する案を軸に詰めの作業を急ぐ。
 UFJグループは他の大手銀行グループと比べ不良債権比率が高く、2005年3月末までに不良債権を半減させるとした政府目標の達成に向け待ったなしで挑む。25日にUFJの新体制が決まったことを受け、経営不振のダイエーや総合商社の双日など他の大口融資先の処理が加速するのは必至だ。
 大京は今後、本業に経営資源を集中し、収益力が低下した土地などの簿価を切り下げる減損会計への対応を進める。(共同通信)
[6月26日22時7分更新]

382とはずがたり:2004/06/27(日) 03:20
新BIS規制を承認、銀行の自己資本比率に新ルール (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/top/story.html?q=20040626i215_yomiuri

銀行の自己資本比率を算出する新たな国際ルール「新BIS規制」が26日、最終決定した。

 先進10か国中央銀行総裁・銀行監督当局長官会合が同日、スイス・バーゼルで開かれ、日米欧の銀行監督当局で作る「バーゼル銀行監督委員会」の合意案を承認した。

 新規制は、中小企業や個人向けの融資が多い銀行や、不良債権処理を進めた銀行ほど自己資本比率が高まる仕組みを採用したのが特徴だ。2006年末から2007年末にかけ段階的に導入される。現在のBIS規制が1988年に策定されて以来、初の抜本改正となる。

          ◇

 これを受けて、金融庁は今秋までに国内ルールを整備する方針だ。

 邦銀の多くはすでに、新規制導入に向けて準備を進めており、今回の改正が日本の金融システムに与える影響は少ないと見られる。ただ、不良債権処理が遅れている一部銀行は、自己資本比率が大幅に低下する恐れもある。

 新規制では、国際業務を行う銀行に義務付けられる自己資本比率は現行の「8%以上」のままだが、貸し倒れなどのリスクをより厳密に計算する。また、コンピューター障害や職員の事務的ミスなどで損失が生じるリスクも数値化し、新たに計算式に盛り込んだ。

 また、リスクの評価方法は、高度なものから簡易なものまで3通りの方法から各銀行が選択できる。

[ 2004年6月27日2時37分 ]

385とはずがたり:2004/06/29(火) 14:16
<三沢千代治氏>中国での住宅事業展開へ個人会社を設立
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040629-00000136-mai-bus_all

 ミサワホーム創業者で元社長の三沢千代治氏(66)が中国で住宅事業を展開するための個人会社を設立した。従業員数人を雇い、上海や北京などで住宅建設・販売に参入するための準備を始めている。ミサワホームグループは関与しておらず、「当面静観したい」と話している。

 三沢氏は67年にミサワホームを創業し、独創的な住宅商品を投入して業界大手に育て上げたカリスマ経営者。しかし、同社は、バブル期の不動産投資やリゾート開発などで負債が拡大し、昨年10月、UFJ銀行などから優先株1000億円引き受けの支援を受けた。三沢氏は、同12月に社長を辞任し、名誉会長に退いている。

 新会社は「ミサワインターナショナル」で、社長に三沢氏が就任。今後、三沢氏が考える未来型住宅や次世代建材を中国で販売したいという。

 三沢氏自身はミサワホーム社長時代から、今後の中国市場の伸びに注目していたという。しかし、事実上、国内事業失敗の責任を負って退いたはずの創業者の活動再開にミサワホーム側は戸惑い気味。中国市場進出は時期尚早と見ていることもあり、三沢氏の事業が軌道に乗った場合も「一取引先としてお付き合いすることになる」と静観の構えだ。(毎日新聞)
[6月29日3時3分更新]

ミサワホーム創業者・三沢名誉会長、個人出資で新会社 住宅関連経営に“再挑戦”
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040629-00000014-san-bus_all
 プレハブ住宅大手、ミサワホームの創業者で同社の持ち株会社、ミサワホームホールディングス(HD)の三沢千代治名誉会長(六六)が、住宅会社を新たに設立したことが二十八日、明らかになった。新会社は三沢氏が個人として全額出資して社長を務める。ミサワHDでは経営権を失った“カリスマ経営者”が再び表舞台に立つとあって、動向が注目される。
 新会社は「MISAWA INTERNATIONAL(ミサワ・インターナショナル)」(本社・東京都新宿区)で、住宅用建材関連事業を手がける。資本金は九千九百万円で、ミサワHDとは直接の資本関係はない。今年三月に設立した。当面は、中国市場をターゲットに事業展開することにしており、近く「上海で現地法人と合弁会社を設立する予定」という。
 三沢氏はミサワHDの中核会社であるミサワホームを昭和四十二年に創業、強烈なリーダーシップで住宅業界に一時代を築いた。
 しかし、バブル崩壊で経営が悪化。UFJ銀行から二度にわたる金融支援を受けたことから昨年十二月、社長職をUFJ出身の水谷和生副社長(当時)に譲り、自らは代表権のない名誉会長に退いた。
 三沢氏は退任会見でも「経営責任はない」と強調するなど、辞任に強く抵抗したことがうかがわれた。
 このため、今回の新会社設立は「志半ば」で実質的な経営権を失ったとされる三沢氏が「もうひと花咲かせたいということ」(関係者)と業界関係者の間では受け止められている。
 実際の事業展開にあたってはミサワHDとの権利関係の調整など、課題も山積しているともみられ、三沢氏の経営手腕が改めて問われそうだ。(産経新聞)
[6月29日2時42分更新]

387とはずがたり:2004/07/01(木) 06:08
UFJ銀行:土壇場で決まった「旧三和4人組」の総退任
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040701k0000m020098000c.html

 金融庁の業務改善命令を受けたUFJ銀行は、6月24日に役員刷新人事を行った。その舞台裏では、一人の役員の処遇を巡り、土壇場での逆転があった。

 「松本(靖彦・常務執行役員)さんは、やはり残留か」。24日午後4時、UFJ銀行の行内ネットに流れた役員人事に、一部の行員らがため息をついた。金融庁の業務改善命令を受けた同日の役員刷新人事で、処遇が注目された秘書室長の松本氏が常務に残留し、法人部門長に就くとされていたからだ。ある行員は「沖原(隆宗)頭取の改革姿勢もこの程度か」と失望を隠さなかった。

 秘書室は旧三和銀行時代から頭取側近グループとして重用され、室長の松本氏は役員人事にも影響力を行使した。寺西正司・前頭取▽岡崎和美・前副頭取▽中村正人・前常務執行役員と共に「旧三和4人組」と呼ばれ、5月24日には秘書室長のまま異例の常務へ昇格していた。

 6月24日朝の取締役会は、金融検査当時に企画部長だった常務執行役員らの退任を決定する一方、松本氏の残留を決めた。巨額赤字や検査忌避問題で、寺西、岡崎、中村の3氏が退任し、岡崎、中村両氏は再就職先の役員就任辞退にまで追い込まれた。それでも、松本氏が残留になったのは、「沖原頭取の信任が厚く、04年3月期決算で、自己資本比率の最低基準割れに追い込まれるのを阻止すべく、水面下で奔走した功労者」(関係者)だったためという。

 しかし、午前の取締役会終了後、松本氏残留の情報を伝え聞いた行内の一部から、「人心一新を徹底すべきだ」との声が上がった。複数の幹部が、沖原頭取に直訴し、再考を求めた。同日発売の週刊誌が松本氏の言動を問題視する記事(UFJは否定)を掲載したことも「退任を後押しした」(金融筋)。

 同日夕、沖原頭取は、この日2度目の取締役会を招集した。結局、松本氏の退任が決まった。今後、秘書室長が役員人事に口をはさむような「権力」を持つことのないよう、秘書室長職は取締役ポストから外された。

 UFJ首脳は「キーワードは企業文化の刷新。不良債権処理も新しい目線で一気に加速する。勇気を持って岸を離れる」と話す。

 金融庁による刑事告発の可能性が完全に消えたわけではなく、UFJの前途にはなお暗雲が漂う。それでも、沖原頭取は、行内世論に配慮した結果の「朝令暮改」で、改革を求める行員たちの信頼をぎりぎりのところでつなぎとめた。
毎日新聞 2004年6月30日 20時51分

388とはずがたり:2004/07/01(木) 18:52
産業再生機構、債権買取期間の延期は現時点ではない=金子担当相
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040701-00000482-reu-bus_all
 [東京 1日 ロイター] 金子産業再生担当相は記者団に対し、来年3月末までとなっている産業再生機構による債権買取期限の延期は現時点で考えていないことを明らかにした。

 金子担当相は買取期限の延期について、「現時点ではない。再生機構のほうも延長する気はないと言っている」と述べた。ただ、「そうは言っても不良債権が残っている中で民間でできれば良いが、なかなか動かないものなどいろいろある。そういうのを見極めてから必要があればと思う」と語り、今後の不良債権処理の進ちょく具合を注視する姿勢を示した。

 さらに、今期大幅な不良債権処理を迫られているUFJグループに関しては、「(再生機構に案件が持ち込まれているかは)まだわからない。これから(再生機構は)忙しくなるのではないか。ただ、まだ私が口を挟むとかの段階ではない」と述べた。

 金融庁が、検査忌避などでUFJグループに対して業務改善命令を発動したのは、再生機構に同グループの大口融資先案件を持ち込むためとの一部報道があったが、金子担当相は「事実無根だ」とコメントした。そのうえで「UFJの案件を(再生機構に)持ち込むために(金融庁にUFJの検査を)厳しくやれとは私はまったく言わなかった」と説明した。(ロイター)
[7月1日18時4分更新]

389とはずがたり:2004/07/01(木) 18:53
JPモルガン、バンク・ワン買収を完了
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040701-00000465-reu-bus_all
 [ニューヨーク 1日 ロイター] 米金融大手JPモルガン・チェース<JPM.N>は1日、約580億ドルに上る米バンク・ワンの買収を完了した。
 統合後の新会社は米銀第2位となり、社名はJPモルガン・チェース。株式はニューヨーク証券取引所で取引コードJPMのまま引き続き取引される。バンク・ワン株は取引停止となる。
 JPモルガンは1月、バンク・ワン買収合意を発表した。(ロイター)

390とはずがたり:2004/07/02(金) 13:33
ソフトバンク:グループ会社、野村系のエース証券を買収
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040702k0000m020094000c.html

 ソフトバンクグループの金融サービス会社、ソフトバンク・インベストメント(SBI)は1日、野村証券系の中堅証券会社、エース証券(大阪市中央区、非上場)を買収すると発表した。野村土地建物など野村グループ保有株(発行済み株式の約38%)をはじめ、発行済み株式の約68%を株式公開買い付け(TOB)で取得する計画。投資額は約54億円。

 SBIは既に、関東を営業拠点にするワールド日栄フロンティア証券(東京都中央区)、フィデス証券(旧日商岩井証券、同港区)、ネット専業のイー・トレード証券(同)を傘下に収めている。

 エース証券は関西を中心に12店舗を展開、3月末の従業員は約320人。
毎日新聞 2004年7月1日 20時57分

391とはずがたり:2004/07/02(金) 18:39
不振のトヨタホームと全面的に経営統合させれば効果倍増ですよ!

UFJH←──(出資?)─────┐
├→トーメン⇔豊田通商←─トヨタ自動車
└→ミサワホーム⇔トヨタホーム←┘

トヨタがミサワホーム支援検討
UFJ不良債権処理第4弾
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_07/t2004070212.html

 企業再生もやはり世界のトヨタ頼み−。不良債権処理を急ピッチで進めるUFJホールディングスが、トヨタ自動車に対し、経営不振の大口融資先の1つであるミサワホームホールディングスへの出資を要請した。トヨタは発行済み株式の10%にあたる100億円前後の出資を検討中。UFJの大口先処理としては、親密信販のアプラス、国際興業、国際自動車に次ぐ第4弾となる。

 UFJは平成14年、ミサワに債務免除など700億円の金融支援を実施。昨年も1000億円の優先株を引き受けたうえ、UFJ出身者を社長に送り込むなどして支援を続けてきた。

 ミサワは15年度決算で、増資で得た資金でゴルフ場用不動産などの減損処理を実施し、1287億円の最終赤字を計上。さらに経営再建を軌道に乗せるには、「新たなスポンサー探しが不可欠」(証券アナリスト)とみられていた。

 一方、トヨタはグループ内に住宅販売会社のトヨタホームを持つ。業界内では「トヨタ系金融会社との提携ローンなどを生かした営業力はあるが、住宅会社としてのブランド力やノウハウには劣る」とされている。トヨタはミサワとの関係強化が住宅事業のテコ入れにつながるとみて、100億円前後の出資を検討している。

 ただ、ミサワは現在でも約3000億円の有利子負債を抱えており、財務状態は依然、不安定。「100億円程度の増資で、ミサワの再建を軌道に乗せることができるのか。UFJにとっても、不良債権とされているミサワ向け融資をこれで格上げできると思っているのだろうか」(金融アナリスト)と懐疑的な声も多い。

 こうした事情から、「今後、ミサワとトヨタホームの包括提携や経営統合といった方針が打ち出されるのでは」(住宅業界関係者)との指摘も出ている。

 また、UFJは自身の資本増強にもトヨタからの出資をあてにしている。ある経営コンサルタントは「自身の経営を健全化するにも、取引先の経営を健全化するにも、トヨタの懐をあてにするしかないようでは、すでにUFJのトヨタ化が始まっているのではないか」と話す。

 UFJは今年度中に2兆3000億円の不良債権削減を“公約”。実現のためには手段を選べなくなっているUFJが、各業界における再編の引き金を引くことになりそうだ。

ZAKZAK 2004/07/02

392とはずがたり:2004/07/03(土) 03:50
トヨタ自、ミサワホームに出資を検討 UFJの要請受け
http://www.asahi.com/business/update/0702/047.html

 UFJ銀行は1日、経営再建中の住宅大手、ミサワホームホールディングスの再建策見直しに着手した。資本増強のためミサワが実施する増資の引き受けをトヨタ自動車に打診、住宅事業の強化を急ぐトヨタも要請を受け検討に入った。出資比率は発行株式数の10%、総額100億円前後で調整している。不良債権処理を急ぐUFJは、ミサワの抜本的な再建には資金力の豊富なトヨタの支援が不可欠と判断した。

 ミサワはUFJが今年度上期中に再建にメドをつけるとする大口融資先の一つ。UFJはミサワ再建を軌道にのせるため、創業者に代わるスポンサーを探してきた。

 この再建策が実現した場合には、トヨタの住宅会社の「トヨタホーム」を巻き込んだ住宅業界の再編につながる可能性もある。

 打診を受けてトヨタは「ミサワの技術力には関心がある」(首脳)と検討を進める考えだ。出資が決まれば再建計画の進展に合わせて、当初の比率を引き上げることも検討するとみられる。

 トヨタは75年に住宅事業に本格参入、03年4月には住宅部門の一部を分社化して「トヨタホーム」を設立している。業界中堅で、ここ数年はトヨタ系の金融会社と提携した低金利ローンで販売戸数を伸ばしているが「損益的には厳しい状況」(同社)。出資により提携関係を結ぶことでミサワのブランド力や技術力、販売網などの活用が可能となる。

 ミサワは三沢千代治氏が62年に創業。デザイン性の高い住宅で定評があり、低層住宅で業界3位。だが、リゾート開発や不動産投資などで5000億円超の有利子負債を抱え02年3月、UFJから債務免除など700億円の金融支援を受けた。04年2月にも同行が1000億円の優先株を引き受けた。

 しかし、金融支援によるイメージ悪化や競争激化で、その後の業績も伸び悩んでおり、財務基盤が脆弱(ぜいじゃく)なミサワにとって、トヨタの支援は信用力の向上につながる。

 経営不振の責任をとり、三沢氏が昨年暮れ社長を退任。トヨタとの提携に慎重だった三沢氏が経営の一線を退いたことも支援実現に弾みとなる。 (07/02 08:07)




関連情報

393とはずがたり:2004/07/03(土) 03:51
筆頭株主の外資、UFJ株を放出
http://www.asahi.com/business/update/0703/002.html

 UFJホールディングスの筆頭株主で、モナコに本社を置く投資会社「ソブリン・アセット・マネジメント」が、保有するUFJの株式の一部を売却していたことが2日、関東財務局に提出された大量保有報告書でわかった。ソブリンのUFJに対する出資比率は、これまでの5.11%から3.91%に低下した。株式相場の牽引(けんいん)役である海外投資家の意欲後退を市場に嫌気されたUFJなど大手銀行の株価は2日、そろって値を下げた。

 UFJの株価は同日午前、「ソブリンが株放出」の通信社電が伝わると下げ足を速めた。終値は結局、前日比1万5000円安の44万1000円で引けた。ほかの大手行の終値も、いずれも同1万8000円安の三菱東京が96万3000円、三井住友が70万1000円と大きく下げた。

 ソブリンは同日、「日本の景気回復が勢いを増す中、金融セクターは魅力的な投資先」としたうえで、「全体の投資比率は維持しながら、日本株のポートフォリオの見直しを実施した」とのコメントを出した。UFJ株を当面、再放出する予定はないという。

 ソブリンは、金融不安の高まりでUFJ株が急落した02年12月から市場を通じてUFJ株を買い集め、発行済み株式総数の5.11%を取得、筆頭株主になった。株安に苦しんだUFJには「救いの神」だった。UFJは「売却するという意向は聞いていたが、個々の投資判断についてはコメントする立場にない」(広報部)としている。

(07/03 00:08)

396とはずがたり:2004/07/05(月) 02:03
元々住友とどっかが出資した証券会社だったんだよな。

「楽天証券」に社名変更、ネット連携強化へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040704-00000412-yom-bus_all
 インターネット証券のDLJディレクトSFG証券は4日、社名を「楽天証券」に変更した。親会社でインターネット商取引大手の「楽天」と名称を統一することで、ネット取引で培ったブランド力を証券事業にも活用する。同時に、グループ内の金融事業の中核会社としての位置づけを明確にする狙いがある。

 今後は、楽天が運営するネット上の仮想商店街「楽天市場」から証券口座の開設を取り次ぐなど連携を強化する方針だ。(読売新聞)
[7月4日20時14分更新]

397とはずがたり:2004/07/07(水) 00:47
朝日生命を格上げ 財務改善や合理化を評価 JCR
http://www.asahi.com/business/update/0706/104.html

 日本格付研究所(JCR)は6日、朝日生命保険の保険金支払い能力の格付けを「Bプラス」から「BBマイナス」に1段階引き上げた。20段階の区分のうち、上から13番目になる。株価回復による財務内容の改善や、従業員削減など合理化努力を評価した。同研究所が97年に生保の依頼に基づく格付けを始めて以降、主要生保の格上げは初めて。

 朝日生命は株価下落の影響などで、03年3月期に銀行から受け入れている基金(株式会社の資本金に相当)の利払いを見送るなど、厳しい経営状況が続いていた。

 だが、04年3月期は株価の上昇で含み益が膨らみ、経営の健全性の指標となる保険金支払い余力(ソルベンシーマージン)比率が前期の360%から560%まで上昇。基金利息の支払いも再開した。

(07/06 20:49)

399とはずがたり:2004/07/08(木) 11:39
野村との繋がりが生きてるのか?
それにしても三井住友信託,中央東洋信託となっていれば今の捻れはなかったのか?結局同じか?

<UFJ信託銀>証券代行全3分野で業界トップに
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040708-00002031-mai-bus_all

 UFJ信託銀行は7日、6月末に証券代行業務の3分野すべてで業界トップになったことを明らかにした。これまで2位だった上場会社の証券代行取り扱い数で、中央三井信託銀行を抑えて全体の23.6%を占める1位に浮上。残る非上場会社と、管理株主数の取り扱いでもトップを維持しており、業界初の3冠を達成した。(毎日新聞)
[7月7日20時36分更新]

402とはずがたり:2004/07/09(金) 12:15
損保ジャパン、売れ過ぎで新型医療保険の販売見直し
http://www.asahi.com/business/update/0709/045.html

 損害保険大手の損保ジャパンが、今月売り出したばかりの新型終身医療保険の販売を事実上中止する方向で検討していることがわかった。入院した場合の通算支払い限度日数を無制限にしたことに人気が集まり、予想以上に売れたため。同社は「将来の支払いリスクが大きくなる」と判断、設計変更して「無制限」をなくした保険に、近く切り替える方針だ。販売直後の保険が設計変更されるのは、極めて異例。

 損保ジャパンは「ドクタージャパン」の商品名で、1日から保険を発売した。市場金利が上がって運用環境が改善した場合に保険料が下がることや通算支払い限度日数を無制限にしたことが大きな特徴。医療保険分野に本格的に乗り出すための「目玉商品」として、今年度20万件の販売をめざしていた。

 ところが、発売1週間で4000件近くの契約が集まった。販売量はさらに伸び、1カ月で7万件近くに達する見通しとなった。販売が予想以上に膨らみ、保険料収入に対して、将来に支払う保険金の想定金額の予想がはずれた。このままだと、保険の収支が大幅に悪化するという。

 また入院1回当たりでみると、60日か120日の支払い限度日数があるのに、「無制限」との表現が誤解を招く懸念も社内から指摘された。インターネットの商品宣伝から無制限に関する部分を削除し、販売では契約者に十分説明するよう徹底しているという。

(07/09 07:12)

403とはずがたり:2004/07/10(土) 01:56
<住友信託>UFJ信託など3社 9月に一括して経営統合 (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/merger.html?d=09mainichiF0709m172&amp;cat=2&amp;typ=t

 住友信託銀行とUFJ信託銀行の経営統合の全容が8日、分かった。06年3月までに段階的に行う予定だった統合時期を今年9月に前倒しした上で、UFJ信託と、投資信託会社のUFJパートナーズ投信、投資顧問会社のUFJアセットマネジメントを加えた計3社を、住友信託に一括統合する。3社は9月末までにUFJグループを離れ住友信託の傘下に入る。住友信託の買収総額は3500億円前後になる見通し。金融庁の認可を得て実施する。

 当初は、UFJ信託の業務のうち法人向け信託、資産管理事業と不動産業務を05年3月をめどに、個人向け業務を06年3月までに統合する計画だった。しかし、UFJ銀行に統合する法人向け融資を除くUFJ信託の全業務を、今年9月末までに住友信託が設立する新信託銀行子会社に移管することにした。

 新信託にはUFJグループも500億円を出資する。行名は「UFJ信託銀行」になる見通し。

 一方、投資信託会社と投資顧問会社は、住友信託の子会社、住信アセットマネージメントと事業統合する方向で調整。住友信託グループが両社を同時に傘下に収めれば、資産規模拡大で運用効率を向上できるほか、商品開発力も飛躍的に高まる。UFJパートナーズ投信は運用資産総額が2兆106億円と投資信託業界5位。商品開発力と運用力では定評がある。

[毎日新聞7月9日]

404とはずがたり:2004/07/10(土) 02:01
金融庁「恐怖の新検査」に着手…UFJなど数行 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/fsa.html?d=09fuji40796&amp;cat=7&amp;typ=t

 恐怖の新検査始動−。金融庁が、UFJ銀行などメガバンク数行を対象に、大口融資先のリスク管理が適正であるかを調べる新検査「大口与信管理態勢検査」に入ったことが9日、分かった。来年4月のペイオフ完全解禁(預金の払い戻し保証額を元本1000万円とその利子までとする措置)を控え、金融庁は、不良債権化した大口先の処理を一気に進めたい考えだ。ダイエーなど多くの不振大口先を抱えるUFJ銀は、処理の加速を迫られることになる。

 「大口与信管理態勢検査」は、金融庁の特別検査で問題視された大口先を対象に、再建計画の妥当性や、貸し倒れに備えた引当金が適正な水準にあるかをチェックするための検査。4月に導入が決まり、今回初めて実施される。

 同検査で「問題あり」と判断された場合は、再建策の見直しや、不良債権の追加処理を付き付けられる。処理原資が不足する場合は、巨額の増資などが必要になる。また経営体力を示す自己資本比率を低下させる要因にもなり、銀行側にとっては、まさに「恐怖の新検査」だ。

 金融庁では株式市場などに影響を与えかねないため、具体的なメガバンク名と日程は明かしていないが、関係者などによると「(検査は)7月入りとともに始まり、メーンターゲットはUFJ」という。

 UFJ銀の沖原隆宗頭取は、今年度中に8%超の不良債権比率を3%台に急減させるべく、2兆3000億円の不良債権処理を宣言。ダイエーをはじめ、双日ホールディングス、大京、藤和不動産、ミサワホームホールディングスなど「10指にも満たない大口融資先が問題」(沖原頭取)とされ、今回の検査でもこれらの企業の精査が行われているとみられる。

 また、ほかのメガバンクについても、過去に金融支援を受けたゼネコンなどが検査の俎上に上っているとみられる。

 金融支援を受けた準大手ゼネコンの平成16年3月期決算をみると、三井住友系の三井住友建設や熊谷組、みずほ系の飛島建設といったところが単独受注高で前年割れを起こしている。

 一方、UFJ銀の不振大口先の処理で第1弾となった信販大手アプラスの売却先として、米GEキャピタルが有力候補として浮上していることが分かった。早ければ来週中にも合意し、9月末までに売却手続きも済まされる見通しという。

 これまで米シティグループや新生銀行などが名乗りを上げていたが、売却価格などから日本でノンバンク事業を展開するGEに定めたようだ。

 ただ、問題企業の処理が本格化するのはこれから。不振の大口先を抱えるメガバンクにとってはまさに「熱い夏」となりそうだ。

[ 2004年7月9日()13時0分 ]

406とはずがたり:2004/07/11(日) 04:32
武富士の株取得を検討 HSBCがと英紙報道
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040710-00000062-kyodo-bus_all

 10日付の英紙フィナンシャル・タイムズは、英銀最大手のHSBCが、業績が悪化している消費者金融大手の武富士の株式取得を検討していると報じた。HSBCが買収や提携など、具体的にどのような計画を持っているのかは不明。
 同紙によると、HSBCは日本で法人、投資家向けの小規模な営業をしているが、一般顧客対象のリテールバンク業務は展開していない。
 同紙によると、HSBCはコメントを避けているが、米証券大手メリルリンチの金融アナリストは「グローバルな銀行として、日本の消費者金融を吸収しても驚くに当たらない」と話した。
 持ち株会社のHSBCホールディングスは昨年末、米消費者金融大手のハウスホールド・インターナショナルを142億ドル(当時約1兆7000億円)で買収し、米国における事業拡大の足掛かりを得た。(共同通信)
[7月10日11時16分更新]

409とはずがたり:2004/07/12(月) 22:14

弟の才覚を連帯保証した訳だからねぇ。。

脚本家・大石静 ドロ沼借金生活を告白 (ゲンダイネット)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/rcc.html?d=12gendainet07115150&amp;cat=30&amp;typ=t

 ドラマ「ふたりっ子」などで知られる脚本家の大石静さん(52)が、7月22日号の「婦人公論」で自己破産の危機に追い込まれたドロ沼の借金生活を告白している。原因は連帯保証人だった実弟のレストラン経営が失敗したこと。大石さんは借金2億円を肩代わりすることになり、ここ数年、激しい取り立てを受けたという。驚くのは、整理回収機構(RCC)の取り立てのすさまじさだ。

 RCCはメーンバンクの信用組合の倒産で債権が移った途端、「即刻、借金と利息を全額返すか、担保になっている自宅を処分しろ」と要求。購入価格の3分の1の8000万円で自宅を売却後も「残った1億2000万円も、あなただったら返せるだろう」と矢のような催促を続けた。大石さんは自己破産寸前に追い込まれたが、「破産するとモノ書きのアイデンティティーである著作権を奪われる」と折衝を続行。これに対してRCCは(1)10年分割で6000万円返済(2)1カ月以内に一括で3000万円返済――の条件を提示してきた。最後は仕事仲間の救いで清算したが、3世帯で住んでいた家族は離散。うつ病、言語障害、拒食症などを発症したという。大石さんは、別のエッセーでこう言っている。

「聞けば、回収機構で働いている人たちは、つぶれた銀行の行員が多いというではないか。弟も経営者としての才覚に乏しかったかも知れない。だが、そもそも一番悪いのは銀行なんじゃないの?」

 もっともだ。

2004年7月9日掲載記事
[ 2004年7月12日14時45分 ]

410とはずがたり:2004/07/13(火) 03:12
アプラスの信用保証事業 UFJ譲り受けへ 売却を円滑化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040713-00000016-san-bus_all
 UFJグループが、経営不振の信販大手、アプラス(大阪市)から、主力事業のひとつである自動車ローンなどの信用保証事業を譲り受ける方向で最終調整に入ったことが、十二日分かった。UFJは大口融資先のひとつのアプラス再建に向け、外資系金融グループなど三社を候補に売却交渉を進めており、月内に最終選定する。不採算事業を収益性の高い分野から切り離すことで売却を円滑に進める方針。
 UFJは、アプラス買収に名乗りを上げた五社を新生銀行、英国大手金融HSBC、米投資会社ローンスターの三社に絞り込んで今月末に入札を実施、売却先を決める。売却額は一千億円程度を見込んでいる。
 信用保証事業は自動車ローンなどの保証や債権回収を行う業務で、不良債権化しているケースも多い。
 不採算事業はUFJが引き受けたうえで、信販やクレジットカード事業など収益性の高い部門を中心に外部へ売却することが再建計画全体の実効性を高めることにつながると判断した。
 アプラスは、平成十四年にはUFJから約千三百億円の金融支援を受けたが、有利子負債や不採算事業が足を引っ張り、経営の先行きが不安視されていた。
 UFJは今年度上期中に、大口融資先再建にメドをつける方針で、アプラス売却を第一弾とする考え。(産経新聞)
[7月13日2時36分更新]

411とはずがたり:2004/07/13(火) 03:13
りそな銀、大手行初の屋上広告 金融庁容認から1年、ようやく腰あげる?
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040713-00000017-san-bus_all

 りそな銀行橋本支店(神奈川県相模原市)の屋上に、専門学校の看板広告が登場した。銀行業界では銀行業務以外の業務を原則禁じる銀行法上なじまないと解釈されてきたが、金融庁が昨年七月、「店舗の余剰スペースを活用し、銀行業務に付随する業務であること」を条件に店舗屋上や壁面への広告設置を容認したことで、大手行で初めて実現した。
 広告主は学校法人育英学院(東京)が運営する育英工業高等専門学校。来春、杉並区から町田市内にキャンパスを移転するのに伴い、新キャンパス誕生をPRする内容だ。
 りそなでは、余剰スペースを活用し、地域貢献にも役立てれば一石二鳥の効果があるとして、「お堅い銀行のイメージチェンジにつなげたい」(広報部)考えだが、とくに珍しくもない屋上広告、本当にイメージチェンジにつながるかどうかは“本業”次第。(産経新聞)
[7月13日2時36分更新]

413とはずがたり:2004/07/14(水) 14:01
UFJ&三菱、統合実現なら金融界構図に大変化も (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=14yomiuri20040714ib05&amp;cat=35&amp;typ=t

 UFJホールディングス(HD)が14日、三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)に経営統合を申し入れることを決めたが、経営統合が実現すれば、日本の4大金融グループは3大金融グループへと集約される。

 日本の金融界は、資金需要に対し銀行の数が多すぎる「オーバー・バンキング」状態を解消し、競争力を一段と強化することが課題とされてきた。それだけに、世界トップのメガバンクの誕生につながる両グループの動きは、国内外の金融界の構図を大きく塗り替える可能性がある。

 竹中経済財政・金融相はかねて、「日本のメガバンクは2つか3つが適正」などとする見解を示し、新たな再編の動きを後押しする構えもうかがわせてきた。統合が実現すれば、金融再編は“最終章”を迎える。

 実際に、UFJが三菱東京FGとの統合に動いた背景には、金融検査や業務改善命令などを通じ、UFJに経営の早急な立て直しを迫ってきた金融庁の意向があったとする見方は多い。

 UFJは金融検査で2004年3月期決算が大幅赤字に陥った結果、大口融資先の迅速な再生という重い課題を背負わされた。業務改善命令の発動で、コンプライアンス(法令順守)体制の強化も迫られている。業務改善計画の提出期限が20日に迫る中、金融庁や市場を納得させる計画をまとめられるか、待ったなしの立場で、「抜本的な経営体制の見直しは避けられない」(他の大手行幹部)との見方が出ていた。

 ただ、統合へ向けた交渉は曲折がありそうだ。

 UFJは、1兆5000億円もの公的資金を受けているうえ、経営不振に陥っている多数の大口融資先を抱えている。三菱東京FGは公的資金をいち早く完済し、不良債権処理も最も進んでいるが、これら大口融資先の再生問題が解決しないまま統合すれば、再び重荷を背負いかねない。このため、統合にあたってさまざまな条件を付けてくるのは確実とみられる。

 一方で、大手商社、双日ホールディングスなど、両グループがともに多額の融資を行っている大口融資先については、統合で再建策をまとめやすくなって、再生に向けた動きが一気に弾みがつく可能性もある。

 いずれにしても、大口融資先の処理が統合の行方を左右するのは確かで、交渉が難航する可能性もある。


[ 2004年7月14日11時18分 ]

414とはずがたり:2004/07/17(土) 12:43
やはり拡大指向のイオンがダイエーを一部買収か?

イオンがダイエー店舗の取得検討、公募増資を原資に (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/daiei.html?d=17yomiuri20040717ib01&amp;cat=35&amp;typ=t

 総合スーパー最大手のイオンが、経営再建中のダイエーの一部店舗を取得する方向で検討に入ったことが16日、明らかになった。

 イオンは同日、国内と海外の資本市場で最大1132億円の公募増資を8月に実施する方針を表明しており、調達した資金を取得原資に充てる。UFJ銀行の大口融資先であるダイエーは店舗の統廃合を検討しており、UFJホールディングスと三菱東京フィナンシャル・グループの経営統合で、こうした動きが促進されそうだ。

 ダイエーと主力取引行のUFJ銀行などは、イオンなどによる検討を受け、今後策定するダイエーの2005年度以降の新再建計画に店舗の追加売却を盛り込む方向だ。関係者の中には、産業再生機構を活用した抜本的な再建を検討している企業もある。

 一方、イオンの公募増資は25年ぶりで、増資規模は小売業で過去最大級。調達した資金はダイエーの店舗取得費用のほか、イオン本体の新規出店や既存店舗の改装資金に充てる。

 イオンは2010年までに連結売上高7兆円、世界の小売業の10位以内に入る目標を掲げ、積極的なM&A(合併・買収)戦略による経営規模の拡大を進めてきた。ダイエーが再建に向けて店舗を譲渡する場合に、それを取得し、規模拡大につなげる。イオンが同日明らかにした計画では、2005年度に40店以上を新規出店する予定。


[ 2004年7月17日3時18分 ]

415とはずがたり:2004/07/17(土) 16:28
九州地域にスーパーリージョナルバンクを!九州親和+熊本ファミリー+西日本シティ+公的資金注入=新九州銀行!!

九州親和に改善命令 熊本ファミリー銀も 金融庁
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040717-00000012-nnp-kyu

 金融庁は十六日、公的資金注入時に設定した収益目標を今年三月期に達成できなかったとして、熊本ファミリー銀行(熊本市)と九州親和ホールディングス(長崎県佐世保市)に対し、業務改善命令を出した。

 熊本ファミリー銀行は昨年に続き二度目。地域金融機関で二年連続の命令は同行が初めて。経営陣の退陣や抜本的なリストラが求められるが、同行は既に頭取が交代している。両行は、抜本的な収益改善策を盛り込んだ業務改善計画を八月十三日までに提出し、四半期ごとに計画の実施状況を金融庁に報告しなければならない。

 公的資金注入で資本増強した銀行は、経営健全化計画の収益目標と実績が三割以上かい離すると業務改善命令の対象となる。熊本ファミリー銀は三億円の黒字目標に対し、実績は百七十一億円の赤字。九州親和ホールディングスは十二億円の黒字目標に対し、三百四十三億円の赤字だった。

 業務改善命令を受けて九州親和ホールディングスと熊本ファミリー銀行は「厳粛に受け止め、収益改善に全力で取り組む」(九州親和)などのコメントを発表した。

 九州親和は中小企業向け取引やリストラの強化などを骨格とする「収益力強化に向けた取り組み状況」を発表済み。熊本ファミリーも中小向け貸し出しの強化などを柱とする、今後の取り組みを公表している。両行は今後、これらの内容をさらに具体化させ、収益などの数値目標を練り直し、業務改善計画に盛り込む方針。(西日本新聞)

416とはずがたり:2004/07/17(土) 23:52
双日、支援要請を検討 UFJなどに最大3000億円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040717-00000023-san-bus_all

 経営再建中の大手商社、双日を傘下に収める双日ホールディングス(HD)は十七日までに、主力銀行のUFJ銀行などに対し、最大で三千億円規模の金融支援を要請する方向で検討に入った。債務の株式化や優先株の引き受けなどが中心とみられ、内外の不良資産の圧縮と損失処理に踏み切る。UFJグループが、双日の準主力行の東京三菱銀行を傘下に持つ三菱東京フィナンシャル・グループと経営統合で合意したことを機に、再生を加速させたい考えだ。
 一時浮上した産業再生機構への支援要請は見送られる。ただし、今後、双日支援に東京三菱銀行の関与が増すとみられ、金融支援の枠組みが練り直される可能性もある。
 双日HDは旧ニチメンと旧日商岩井が平成十五年四月に経営統合した共同持ち株会社で、今年四月には傘下の二社が合併して新会社双日が誕生した。不振の海外事業などで経営が悪化し、昨年五月には優先株出資で約二千七百三十億円の金融支援を受けた。
 現在、平成十八年三月期を最終年度とする再建計画が進行中で、最終的に総事業の一割強を削減する方針。人員削減は前倒しで達成し、経常利益など足もとの業績も計画通り進んでいる。
 ただし、三月末の有利子負債は約二兆円に上り、短期借り入れの比重が他の商社より多いことが、経営の重荷となっている。一部米国格付け会社が双日の格付けを引き下げる動きもあり、さらに踏み込んだ対応が必要と判断した。
 新たな再建計画案は、債務の株式化を軸に有利子負債を削減。UFJなどを引き受け先に資本増強し、これらを原資に、不採算の関連会社などを前倒しで清算。発生する巨額損失を処理する。また、内外の不動産や事業の資産査定を厳格に実施し、航空、繊維など競争力のある事業を絞り込み、再生を図る。昨年に続く金融支援となるため経営陣の経営責任も明確化するとみられる。(産経新聞)
[7月17日15時52分更新]

417荷主研究者:2004/07/19(月) 02:15

http://www.kahoku.co.jp/news/2004/05/20040528t72032.htm
2004年05月28日金曜日 河北新報
東北・地銀10行、7年ぶりすべて黒字 財務の改善進む

 東北の地方銀行、第二地方銀行の2004年3月期決算が27日出そろい、5期連続の赤字となった大東銀行(福島県郡山市)を除き、15行で純損益が黒字となった。株価上昇や、前倒しで処理してきた不良債権処理損失が減少したことなどが要因。地銀10行は、前期赤字だった青森、北都の2行が黒字に転換したため、1997年3月期以来、7年ぶりに全行黒字となった。

 純利益が増加したのは、地銀が岩手、東北、七十七、秋田、山形、東邦の6行、第二地銀が北日本、仙台の2行。黒字転換は青森が2期ぶり、北都が3期ぶり。第二地銀では殖産も2期ぶりに黒字に転換した。

 銀行の健全性を示す自己資本比率は、みちのく、東北、荘内、福島、大東を除く11行で上昇した。来年4月のペイオフ(預金などの払戻保証額を元本1000万円とその利息までとする措置)全面解禁を控え、財務体質の改善に向けた取り組みが進んでいることをうかがわせた。

 銀行の赤字決算は、相次ぐ金融機関の破たんで金融不安が深刻化した1997年から目立ち始めた。東北で、地銀、第二地銀合わせて赤字銀行が最も多かったのは、資産デフレや企業倒産などが高水準となり、自己査定の厳格化が求められた02年3月期の7行。03年3月期は4行だった。

 大東は、5期連続の赤字。年明けから実施された金融庁検査などで、引き当て不足が指摘され、不良債権処理に当初予定の約2倍の約102億円を計上したことが響いた。

419とはずがたり:2004/07/20(火) 13:01
[焦点]UFJとMTFGの統合、シナジー効果に評価の声=他行にも再編の波
04/07/14 16:05


 布施 太郎記者

 [東京 14日 ロイター] UFJホールディングス <8307.T> と三菱東京フィナンシャル・グループ(MTFG <8306.T> )の経営統合により従来の4メガバンク体制は3メガバンク体制へと移り、業界地図を大きく塗り替える。このため、さらなる再編の波が他のメガバンクにも波及する可能性も出てきた。

 UFJHDとMTFGの総資産は、それぞれ82兆円と106兆円。統合が実現すれば190兆円の巨大金融グループが誕生することになる。これに対して、資産規模で2位に付けるのが137兆円のみずほフィナンシャルグループ <8411.T> 。三井住友フィナンシャルグループ <8316.T> の総資産は、102兆円で3メガ体制では後じんを拝することになる。

 <大企業中心のMTFG、中小企業に強いUFJ>

 資産規模だけが金融グループの評価軸ではないが、新金融グループに対する評価は高い。その一つが、UFJとMTFGの顧客基盤の違い。法人顧客層でみると、UFJは中堅・中小企業に強く、MTFGは三菱グループを中心とした大企業向けに強みを発揮している。地域的にも、UFJが、旧東海銀行地盤の中部と旧三和銀行地盤の関西に強みを持っているのに対して、MTFGは関東が地盤のため、重なり合う地域がない。こうしたことから、「顧客基盤が広がり、大きなシナジー効果を発揮できるのではないか」(銀行担当アナリスト)との評価が出ている。  一方で、中国展開に注力してきたUFJは、国際業務で差別化を図ろうとするMTFGにとって「魅力的だ」(MTFG幹部)との指摘もある。

 <統合前提にUFJが思い切った不良債権処理も>

 ただ、問題もある。その一つは、UFJが抱える大口問題先の処理だ。「花嫁は身をきれいにしてからではないとだめだ」(MTFG幹部)との声もあり、UFJが統合までに抜本処理を迫られることは間違いない。しかし、上期に大口問題先の大半の処理にめどをつけるとしていたUFJの処理策は、ほとんど足踏み状態なのが現状だ。  だが、MTFGとの統合を前提に国際業務で提携すれば、自己資本比率を国内基準行である4%にまで落とすことも可能だ。「処理の原資を確保することで、思い切った金融支援などが可能になるのではないか」(他行幹部)との指摘もある。

 また、公的資金の問題もある。UFJに注入されている公的資金1兆4000億円は、まるまる新金融グループに移管されることになる。MTFGは、「公的資金を受けて入れていると、金融当局から経営を監視され、ボーナスの支給もままならなかった。自由な経営体制の確立が公的資金返済のインセンティブだった」(関係者)とのスタンスを堅持してきた。しかし、今回の統合で再び、公的資金が入ってくる。公的資金を受け入れることになっても、得られるメリットの方が大きいという判断がMTFGに生じたことは間違いない。    <統合で2メガバンク体制への思惑も>

 一方、今後の動きが注目されるのは、取り残されたかたちの主要行だ。特に、3メガ体制に移行すると規模で最下位に転落する三井住友FGと、UFJ信託銀行との統合が破談に追い込まれたかたちの住友信託銀行 <8403.T> 。「西川(善文・三井住友FG社長)氏と、高橋(温・住友信託社長)氏は相当焦っていることだろう」と、あるメガバンク幹部は話す。  三井住友FGを間に、住友信託銀と三井トラストホールディングス <8309.T> はそれぞれ親しい間柄とされるが、公的資金の注入有無や、経営姿勢の違いなどで関係を深めていないのが現状だ。  ただ、金融関係者の間では、今回のMTFGとUFJの統合について、「実現すれば、公的資金注入行と非注入行どうしの初めて統合だ。このインパクトは大きい。注入の有無で選り好みをしていられなくなる」(外資系金融アナリスト)との見方も出ている。   また、金融界の一部では、「金融当局は、4メガバンク体制から2メガバンク体制に集約させる構想を密かに持っている」(大手銀幹部)との見方が、以前からささやかれていた。そこで出てきたMTFGによる事実上のUFJ吸収の事実。残る2メガの統合があるのではないか、との思惑が一気に高まっている。ただ、現状では何が残り2グループ統合のきっかけになるのか、はっきりしない。ある金融関係者は、「水面下では、2メガバンク体制に向けて、動きが始まっている。今後、SMBC、みずほの動きから目が離せない」と話している。

420とはずがたり:2004/07/20(火) 13:19
東京地裁が審尋へ UFJ統合交渉訴訟、27日にも結論
http://www.asahi.com/business/update/0720/015.html

 UFJ信託銀行の売却交渉の白紙撤回を不服として、住友信託銀行がUFJホールディングス(HD)と三菱東京フィナンシャル・グループの統合交渉差し止めを申し立てている裁判で、東京地裁は20日、1回目の審尋を開き、住友信託とUFJグループ双方から主張を聞く。早ければ27日にも仮処分命令を出すかどうかの結論が出る見通しだ。

 住友信託とUFJHD、UFJ銀行、UFJ信託の4社は5月に信託売却に関する基本合意書を交わし、今月22日の正式契約に向けて協議を進めていた。しかし、UFJグループは14日に三菱東京との経営統合に方針転換し、住友信託に交渉中止を通告した。

 住友信託側は審尋を通じ、基本合意書には契約書と同等の法的拘束力があるとしてUFJ側の履行義務を主張するとみられる。UFJHDは「現段階ではコメントできない」としているが、玉越良介社長は16日の会見で「財務戦略上、新たな経営統合を目指さざるを得なくなった」と述べ、信託部門を含めたグループ全体で三菱東京との統合を目指す考えを強調している。 (07/20 03:02)

421とはずがたり:2004/07/20(火) 13:41
テロ資金洗浄で“墓穴” 米リグズ銀が身売り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040718-00000012-san-bus_all

歴代米大統領や多くの在米大使館と取引関係がある米国の老舗銀行、リグズ銀行(本店・ワシントン)が身売りすることが十六日、明らかになった。買収先は、米大手銀行持ち株会社のPNCフィナンシャル・サービシズで、買収額は約七億ドル(約七百六十億円)。同行はテロ資金のマネーロンダリング(資金洗浄)を隠匿した容疑で、米捜査当局から二千五百万ドル(約二十七億円)の罰金が科されるなど不祥事に揺れており、ついに百六十五年続いた同族経営の歴史に幕を閉じることになった。
 リグズ銀行は、二〇〇一年の米中枢同時テロ後、米通貨監督局(OCC)やFBIからマネーロンダリングの疑いで、数千万ドル相当の取引が問題視された。結局、サウジアラビア大使館などが絡む取引がマネーロンダリングとされ、隠匿した罪で罰金を科されている。
 同行はその後、事実上の経営者で持ち株会社のオールブリトン副会長とその妻ら三人の役員が辞任。さらに、大半の海外業務を九月までに停止するなどのリストラ策を発表、経営改善に努める意向を示していた。
 同行をめぐっては、独裁者として有名な南米チリのピノチェト元大統領の金融資産隠しにも関与していたことが、米議会上院の調査で表面化。このため、経営幹部に対する今後の捜査が必至の情勢になっている。
 同行は、一八三六年創業の老舗銀行で、総資産は六十四億ドル(約七千億円)。(産経新聞)
[7月18日3時14分更新]

422とはずがたり:2004/07/23(金) 14:24
双日、新再建策発表へ 資本増強、三菱東京にも出資要請
http://www.asahi.com/business/update/0723/078.html

 大手商社・双日(そうじつ)を傘下に持つ双日ホールディングス(HD)は23日夕、2500億円規模の資本増強を柱とした新たな経営再建策を発表する。すでに固めている主取引銀行のUFJ銀行や、欧州の大手金融機関・UBSグループからの支援に加え、UFJグループとの経営統合を決めた三菱東京フィナンシャル・グループにも出資を求める。

 双日は、不採算事業の売却・撤退を加速させるとともに、保有不動産など固定資産の含み損処理も前倒しで実施。これによって約3千億円ある自己資本が目減りする分を、今回の増資による支援で穴埋めする。同時に約2兆円ある有利子負債を大幅に削減し、財務基盤を安定させる。

 主力行のUFJ銀が金融庁の指摘で双日向け融資に多額の貸し倒れ引当金の積み増しを求められたことから、双日は抜本的な再建策の練り直しを迫られていた。

(07/23 13:13)

双日、UBSなどに出資を要請へ 総額は3千億円規模に
http://www.asahi.com/business/update/0723/001.html

 経営再建中の大手商社・双日を傘下に持つ双日ホールディングス(HD)は、欧州の大手金融機関・UBSグループなどに出資を求める方針を決めた。双日HDは、主取引銀行のUFJ銀行から2000億円規模の金融支援を受けることが固まっていたが、UBSなどの出資を加えた総額は3000億円程度になる可能性がある。これらを含めた新たな再建策を23日にも発表する。

 UBSには優先株を引き受けてもらう予定。昨年5月にも、UFJや米リーマンブラザーズなどを引受先に総額2700億円の増資を実施した。さらに大型の金融・資本支援を仰ぐので、経営責任問題が浮上する可能性もある。

 旧ニチメンと旧日商岩井が合併して誕生した双日は、昨年度からの3カ年の再建計画で、計430の事業のうち中核ではない約50の売却・撤退を打ち出したが、追加策も検討する。

(07/23 01:29)

423とはずがたり:2004/07/24(土) 04:00

三菱証券とUFJつばさ証券も合併へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040724-00000101-yom-bus_all

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングス(HD)の経営統合を受け、それぞれのグループの中核証券会社である三菱証券とUFJつばさ証券が、合併する方向で最終調整に入ることが23日明らかになった。

 両グループが今月末に発表する経営統合に関する基本合意書に、証券も含めたグループ各社の統合を進める方針が盛り込まれる見通しだ。2005年度上期までの合併を目指す。

 合併後の新証券会社は、2004年3月期決算の単純合計で、売上高に当たる営業収益が2230億円、経常利益が543億円と、日興コーディアルグループの営業収益3407億円、経常利益768億円に迫る規模になり、野村ホールディングス、大和証券グループ本社を含めた新たな証券大手4社体制が誕生することになる。

 両グループの経営統合に絡み、傘下企業の大型合併が明らかになるのは初めて。(読売新聞)
[7月24日3時8分更新]

425とはずがたり:2004/07/25(日) 03:26
名古屋で圧倒的な都銀東海銀行がUFJになって今の不振で中京の銀行業界は真空状態と見た。
大垣共立なんかが成長する可能性は十分ある,と思うのだが。

名古屋仕様?金色に輝くATMが登場 大垣共立銀
http://www.asahi.com/business/update/0723/088.html

 金色に輝く現金自動出入機(ATM)がお出迎え――。大垣共立銀行(岐阜県大垣市)は、金色に塗装され、金色の専用封筒を備え付けたATMを本店営業部や名古屋市中区の名古屋支店など計5カ所に設置した。同行の「ゴールド総合口座」「スーパーゴールド総合口座」の契約者専用でゴージャスな気分を味わえるほか、たいていは並ばずに利用できる。特定顧客を対象にした専用ATMは全国初という。

 鷲尾文夫支店長は「東海地域は名古屋城の金のシャチホコが有名で金とは縁も深い。存在感のあるATMでゴールド口座の契約者を増やしたい」と期待する。

(07/23 15:56)

427とはずがたり:2004/07/27(火) 22:28
UFJと三菱東京の統合交渉、中止命じる決定 東京地裁
http://www.asahi.com/business/update/0727/105.html

 住友信託銀行が、UFJ信託銀行の売却撤回を不服として、UFJホールディングスと三菱東京フィナンシャル・グループの統合交渉(信託を含む)の差し止めを求めた仮処分申請で、東京地裁(鬼沢友直裁判長)は27日、交渉の中止を命じる決定をした。巨大金融グループ同士の統合交渉を巡り、司法が待ったをかける異例の展開となった。統合交渉の先行きに、大きな影響を与える可能性もある。UFJ側は「東京地裁の判断は極めて不当」として、28日にも異議申し立てを行う方針だ。

 決定を受けUFJと三菱東京は、今月末に予定していた統合の基本合意の締結を、延期する見込みだ。

 東京地裁はUFJホールディングスとUFJ信託銀行、UFJ銀行に対し「住友信託銀行以外の第三者との間で、UFJ信託銀行の営業移転や合併などに関する、情報提供や協議を行ってはならない」とした。

 その理由として、住友信託とUFJとの間で締結された基本合意書の独占交渉権を定めた条項について「法的拘束力を有する」と判断した。

 そのうえで、住友信託が一定期間、第三者の介入なくUFJと交渉できる権利があり、三菱東京との統合交渉は住友信託に「著しい損害が生じる」と結論づけた。

 決定に対し住友信託は「自由主義経済を支える契約遵守(じゅんしゅ)の重要性を確認した点で、公正かつ適切な判断」とのコメントを出した。また住友信託は「決定はUFJ信託銀行の営業の承継に関する独占交渉権を保障するが、東京三菱銀行とUFJ銀行の経営統合自体を妨げるものではない」と付け加えた。

 UFJも「東京地裁の判断は極めて不当であり、直ちに異議申し立てを行う予定」とするコメントを発表した。

 三菱東京は「裁判所の判断は予想外であり驚いている。今後の対応は弁護士と相談して進めたい」としている。

 住友信託とUFJは、信託売却に関する基本合意書を5月21日に交わし正式契約に向け協議していたが、UFJが三菱東京との経営統合に方針転換。協議の中止を通告したため、住友信託は「基本合意書には契約書と同等の法的拘束力がある」として、今月16日に仮処分を申し立てた。UFJは「差し止め請求自体が法的根拠を欠いている」などと反論していた。 (07/27 21:09)

428とはずがたり:2004/07/28(水) 11:36
違約金…和解 着地点探る動き加速
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040728-00000001-san-bus_all

 世界最大のメガバンク誕生に向けた経営統合交渉は司法から「待った」がかかる極めて異例の展開となり、出だしからつまずいた「三菱東京−UFJ」のショックは計り知れない。UFJは徹底抗戦の構えだが、今後の展開次第では、交渉の行方だけでなく、金融界の再編戦略が流動化する可能性もある。
 三菱東京とUFJは三十日の基本合意に向け、統合後の新持ち株会社の社名やトップの人選を進めていた。合意後はUFJの資産査定に移り、年内に統合比率など詳細を詰め、来秋をめどに傘下の銀行、信託銀行、証券の統合を目指す計画だった。
 それだけに、三菱東京は「計画を中止するつもりはないが、UFJが住友信託との関係に決着をつけるまで静観せざるを得ない」(幹部)と事態を深刻に受け止めている。UFJは交渉継続を望んでいるが、事実上の凍結は避けられない。
 UFJは異議申し立ての対抗措置に乗り出すが今後の法廷での展開は長期化の様相だ。
 異議申し立ての結論は八月中旬には出る見通しで、東京地裁の異議に対する決定に不服であれば、住友信託、UFJそれぞれが二週間以内に上級審の東京高裁に保全抗告することが可能。抗告審の決定に対しては、五日以内の最高裁への特別抗告か、高裁への認可抗告を行うことができる。
 前代未聞の法廷闘争の展開によっては、住友信託と三菱東京−UFJ双方にとって、当初描いてきた再編のスケジュールや形態の見直しを迫られることにもなる。
 住友信託は今回の司法の判断を高く評価する半面、「東京三菱銀行とUFJ銀行の統合を妨げるつもりはない」ことを強調。目的はUFJ信託買収の交渉再開で、三菱東京とUFJが信託を除いた統合を進めること自体は容認する姿勢だ。
 決定が覆らなければ、UFJはUFJ信託を除いた形での三菱東京との経営統合を模索せざるを得ない。ただし、三菱東京が「信託抜きの統合は考えていない」(首脳)との立場をこの先も崩さなければ、統合の骨組み自体、修正を迫られる。
 一方の住友信託にとっても、UFJ信託買収が可能となっても、相乗効果を織り込んでいたUFJ銀行の顧客基盤は手放すことになり、「メガ信託」という青写真が想定通りにはいかなくなる。三井住友など他の金融グループが新たな再編に動き出すとの観測もある。
 UFJにも住友信託にも裁判の長期化が得策ではないことは明らかだ。UFJが住友信託に対し一定の違約金を支払って和解に持ち込むシナリオは、双方とも非公式に検討している。金額など条件をめぐって難航する可能性もあるが、水面下で着地点を探る動きが加速するのは間違いない。(渡辺浩生)
     ◇
 ≪仮処分≫ 民事問題で、訴訟の判決確定などを待っている間に状況が変化し、当事者に著しい損害が生じないよう裁判所が命令すること。民事保全法に基づいて行われる。裁判所は当事者双方から意見を聞く審尋を開かずに結論を出すこともできる。決定に対しては保全異議を申し立てることが可能。異議を受けた裁判所は審尋を開き、異議を認めるかどうか決定する。地裁決定に不満があれば高裁に保全抗告でき、高裁判断に対しても、最高裁に特別抗告などの申し立てができる。(産経新聞)
[7月28日3時32分更新]

429とはずがたり(1/2):2004/07/28(水) 14:14
UFJが此処まで痛めつけられるとはねぇ。。
住信がどうしても独立独歩で行く,三菱信託が巨大化を切望,というならば中央三井三菱信託とか?

住信りそな信託触手、UFJ国有化可能性 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=28fuji41648&amp;cat=7

 もつれにもつれるUFJホールディングスと三菱東京フィナンシャル・グループの統合交渉。東京地裁が27日、住友信託銀行から申請のあった交渉差し止めの仮処分を決定したのに対し、UFJは28日、異議を申し立てる。2大グループと住友信託による三つ巴の再編大バトルの行く末はどうなるのか。金融界では、「三菱東京はグループ内分裂の危険性が膨らみ、住友信託は別の信託銀行との統合を模索することになるだろう」(大手銀幹部)との見方が急浮上してきた。

 [三菱分裂]

 「そもそも今回、三菱東京がUFJ信託銀行を住友信託から横取りする形になったのは、三菱信託銀行がどうしても(UFJ信託を)ほしがったからだ。三菱信託がほしがらなければ、統合交渉はもっとスムーズに進んでいた」

 三菱東京グループ幹部は吐き捨てる。

 実は、三菱東京グループは一枚岩のように見えるが、「東京三菱銀行と三菱信託銀の仲の悪さは金融界で知らない人はいない」(同グループ幹部)ほどなのだ。

 別のグループ幹部は仲の悪さを象徴するこんなエピソードを明かす。

 「東京三菱銀行の三木繁光会長はかつて、収益力アップを図るため、グループ再編を発表したことがあったが、三菱信託側は『ペーパー1枚で済ませるようにしてやる』と敵意をむき出しにしていた」

 パワーアップした三菱東京グループを、会見の華々しい席でアピールしようとした東京三菱銀に対し、三菱信託は資料1枚をマスコミに配布するだけの「地味」なもので済ませてやりたいとの思惑があったとされる。早い話、東京三菱銀にスポットライトが当たることを嫌ったわけだ。

 では、なぜ、三菱信託は住友信託から略奪する形になってまでUFJ信託をほしがったのか。

 「要は、東京三菱銀とUFJ銀が合併して巨大化し、三菱信託がそのままの規模でグループ内に埋もれてしまうことを恐れたからです」(グループ幹部)

 仲が悪いところに、三菱信託がUFJ信託をほしがったがため、今回の裁定が出たわけで、統合交渉は今月30日の基本合意を見送り、一時凍結せざるを得なくなった。

 これをきっかけに、東京三菱銀と三菱信託の仲がますます悪化、グループ内不和が進む可能性がある。

 [住友信託はりそな信託に触手]

 とりあえず法廷で主張が認められた住友信託。だが、金融界では早くも「すでに、住友信託は他の信託銀行を食べることも検討しているようだ」(大手銀幹部)との声も聞こえてくる。

 「住友信託が食べる先として、真っ先に思い浮かぶのは中央三井信託銀行だが、これはまずない。食べるとすれば、りそな信託銀行が有力視される」(同)との解説まで取り沙汰される。

430とはずがたり(2/2):2004/07/28(水) 14:15

 そもそも、銀行の“目付け役”金融庁は、「UFJと三菱東京の統合を望んでいる」(同庁関係者)とされる。

 「金融庁は、信託銀行は信託業務だけをやってほしいという考えだ。ところが、現状は信託銀行とはいえ融資などの一般銀行業務がかなりのウエートを占めている。仮に住友信託とUFJ信託がくっついても、一般銀行業務は住友信託の中に温存されることになる。一方、UFJと三菱東京が持ち株会社の統合後、傘下の銀行を都市銀行と信託銀行に再編すれば、金融庁の思惑に近づくことになる」(同)

 なぜ、金融庁は信託銀行は信託業務だけをやってほしいと望むのか。

 金融庁関係者は「信託銀行にインチキをやらせないため」として、こう解説する。

 「信託銀行には、一般銀行業務の勘定と、信託業務の勘定が並存する。それぞれの勘定は本来、独立して存在しなければいけないが、一般銀行業務の勘定で発生した損失を信託業務の勘定に付け回すような『悪行』が目立つ。これを改善するため、信託銀行には信託業務に特化してもらうしかない」

 住友信託は公的資金を返済し、「国=金融庁」の力が及びにくい環境にある。こうした背景もあり、「金融庁にタテをつく形で統合交渉差し止めの仮処分を申請することができた」(大手銀幹部)とみられている。

 だが、住友信託が金融庁を敵に回し、最後まで徹底抗戦する可能性は低く、今後は「どの時点で、いくらで和解するかが焦点になるだろう」(同)とみる向きが多い。

 [最悪、国有化のUFJ]

 統合交渉が迷走してもっとも困るのは、ほかでもないUFJである。

 関係者によると、UFJホールディングスの玉越良介社長は17日、住友信託の高橋温社長に白紙撤回を申し入れた際、眼鏡を外し、涙ながらに理解を求めたほどだった。また、27日夕には、金融庁幹部と大手銀首脳との会合に出席していたUFJ銀行の沖原隆宗頭取は地裁の決定を知らされ、その表情が青ざめたという。

 無理もない。今年度中に2兆3000億円の不良債権処理を「公約」しているが、これを達成するには「三菱東京からの資金的な援助が必要になる」(大手銀幹部)との見方が支配的だからだ。

 金融庁の強い意向もあって最終的には両グループの統合は実現するとみられるが、万が一、破談という事態に陥った場合、「とりあえず公的資金を入れ、それで不良債権処理を進めさせる可能性もまったくないわけではない」(大手銀幹部)。

 UFJの異議申し立てで、再編バトルの決着は8月以降に持ち越されることになる。UFJ、三菱東京、住友信託の当事者に金融庁の思惑も加わり、3グループ・行には、例年になく暑い夏となりそうだ。


[ 2004年7月28日()13時0分 ]

431とはずがたり:2004/07/28(水) 19:58
みずほ銀、オリコと包括提携 個人ローンで首位狙う
http://www.asahi.com/business/update/0727/122.html

 みずほ銀行は27日、信販大手のオリエントコーポレーション(オリコ)と包括業務提携を結んだ。個人ローンの信用保証や債権回収業務をオリコに委託するほか、カードローンや住宅ローンを共同開発する。大手銀行と消費者金融との資本提携が相次ぐなか、みずほは系列のオリコとの提携で個人ローンを拡大し、業界首位をめざす。

 オリコの自動車販売などの加盟店約60万店でみずほが資金を提供してオリコが個人ローンを出す。みずほグループの幅広い顧客基盤を活用して、オリコの加盟店をさらに拡大する。保証・回収業務はオリコが受け持つ。

 提携により、みずほ銀行は個人ローンの残高を増やすことができ、オリコは保証料などを得ることができる。04年3月末の有利子負債が約1兆7000億円(うち約7000億円はみずほグループ)と多いオリコにとっては、資金調達の必要がなく、新たな負債が増えないことも利点だ。

 みずほ銀行は個人向け無担保ローン残高を07年度に1兆3000億円(03年度は5000億円)に、オリコは保証など営業資産残高を同5兆円(同4兆円)に伸ばす計画。

 これまで、みずほ銀行は個人ローンの保証・回収業務を、グループのUCカードなどに委託していた。しかし、銀行出身者が多いUCと比べ、債権回収率が20倍と高いオリコの審査や回収技術が優れていることから、提携することにした。 (07/27 22:46)

432とはずがたり:2004/07/28(水) 20:09
どうするアイフル・武富士 消費者金融に銀行触手
http://www.asahi.com/money/kaisetsu/TKY200406110111.html

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)がアコムを傘下に入れたのに続き、三井住友FGもプロミスとの資本提携に乗り出す。銀行にとって「最後のマーケット」(大手行幹部)と映る個人無担保ローン市場の奪い合いは、「近くて遠い」とされてきた業界間の垣根を崩し始めた。独立を保つアイフル、武富士が今後、銀行との提携に動くかどうかが焦点になる。

 メガバンクにとっての最大の魅力は消費者金融の高い利ざやだ。貸出金利から経費などを引いた利ざやは消費者金融の専業大手で7〜8%とみられ、0.5%前後にとどまる大手銀行の総資金利ざやを大きく上回る。

 大手行は利ざやの低迷に加え、企業側の有利子負債削減の圧力に押されて貸し出しの減少が止まらない。三井住友FGも、グループ内のカード、信販、消費者金融会社のテコ入れによる個人ローン拡大を模索していたが、三菱東京と同様、専業大手を取り込むことで「時間を買う」(三井住友銀幹部)戦略に出た。

 専業大手は銀行系の消費者金融会社と比べ、審査、回収のノウハウと顧客データベースの豊富さで圧倒的な優位を保つ。また、銀行の自前の個人ローンの審査・回収を専業大手に外注できる。

 一方、消費者金融側が欲しいのはメガバンクの資金力と信用力だ。

 アコムの場合、グループ企業となった東京三菱銀行、三菱信託銀行から安定的に資金調達できる。「長期金利が上昇する中、メリットは大きい」(広報部)という。

 消費者金融業界が成長の踊り場にさしかかっていることも「融合」を促進させる要因だ。全体の貸付金残高は微増傾向だが、借り手の中核である若年層の人口減に加え、自己破産の増加に伴う貸し倒れ費用が収益を圧迫。04年3月期決算は、アイフルを除く大手3社が減益だった。

 なかでもプロミスの04年3月期の当期利益は前期比31.5%減と落ち込みが最も大きく、「じり貧」への危機感が三井住友との提携の背景にあるとみられる。

 こうした中で、注目されるのがアイフル、武富士の動きだ。

 チワワを起用したCM効果で好調を維持するアイフル。同社は企業向け小口ローンで住友信託銀行と提携しているが、大手行とのパイプは細い。福田吉孝社長は「我々にとってプラスの提携でないと意味がない。まだ時間はたっぷりある」と慎重な姿勢ながらも提携の可能性に含みを残す。

 独自路線を歩んできた武富士も、昨年12月に武井保雄前会長が逮捕された盗聴事件で風向きが変わった。貸金業法には、禁固以上の刑が確定した個人が25%を超す株式を実質的に保有している場合、その会社の貸金業登録を取り消す規定があるからだ。

 すでに、武井前会長ら創業者一族が株式の一部売却を始めている。もっとも、元久存・次期社長は銀行との提携については「現在8%の株主資本利益率が5〜6ポイント上がるぐらい効果が見込めないと無意味」と慎重だ。

(06/11)

433とはずがたり:2004/07/28(水) 20:15
商業ビルの不動産証券化、岐路に 会計基準変更の動き 
http://www.asahi.com/money/kaisetsu/TKY200406020096.html

 本社ビルを証券化して売却し、財務を軽くする−−企業のリストラ策として一時期、注目された不動産証券化策が、岐路に立たされている。売却後も賃借して入居を続ける場合、「売却処理に当たらない」とみなす会計基準の変更が検討されているためだ。証券業界などは「せっかく緒についたビジネスがしぼむ可能性がある」と撤回を求めている。

 東証取引参加者協会は5月半ば、「会計制度を米国基準に近づけようとするあまり、証券化の進展の芽を摘んではいけない」とする意見書をまとめ、国内の会計基準を整備する企業会計基準委員会に提出した。

 これまで明確な基準がなかった不動産の売却処理について、同基準委が「ビル売却後も、長期にわたってそのまま本社ビルとして入居を続けている場合、売却とは言い切れない」などの論点を示し、改めて会計基準を策定する意向を示しているためだ。

 問題視されているのは、商業用不動産担保証券(CMBS)。大型オフィスビルなどが対象で、投資家は入居者が払う賃料を利息として受け取る場合が多い。

 90年代後半から01年にかけて、大企業が本社ビルを証券化して売却する動きが相次いだ。企業にとっては、証券化により不動産の価格変動リスクを財務から切り離せるうえ、売却益をリストラ原資にできる使い勝手のいい手法だからだ。

 しかし、本社ビルの場合、売却後も引き続き入居を続ける「セール・アンド・リースバック」方式をとるケースがほとんどだ。企業本体と不動産とのリスクが完全に分離されていないと見ることもでき、米国では貸借対照表から落とすことは認められていない。

 CMBSの投資期間は2〜7年とされ、大型案件は償還期間を迎えつつある。会計基準の厳格化でリースバック型の証券化が難しくなれば企業財務への影響だけでなく、投資家離れも懸念されるだけに産業界には抵抗感も強く、今後の会計基準づくりが難航することも予想される。

<代表的な本社ビルの証券化>(みずほ証券調べ)
発表年 企業名      証券化総額
98  大和生命     600億円
99  ジャパンエナジー 307億円
00  NEC      514億円
00  三菱マテリアル  250億円
01  マルハ      155億円
(06/02)

436とはずがたり:2004/07/30(金) 13:56
おおおん?!住友信託とUFJと三井住友の統合がなればすんごい事だが…!特に三井住友と住友信託の融合が進展するという意味で。

三井住友、UFJに統合申し入れへ (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=30yomiuri20040730i103&amp;cat=35&amp;typ=t

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)は30日、UFJホールディングス(HD)に対し、経営統合を申し入れる方針を明らかにした。

 UFJは三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)と統合交渉に入ったが、東京地裁が住友信託銀行の独占交渉権を認め、交渉差し止め命令を出したため、交渉は中断中だ。この機をとらえ、三井住友は親密な住友信託と共同歩調をとり、統合を申し入れることにした。これに対し、UFJと三菱東京はあくまで両グループの全面統合を目指すとしている。ただ、三井住友の参戦で、2大金融グループがUFJの争奪戦を繰り広げる異例の展開となり、金融再編の行方は不透明さを増している。

 三井住友FGの西川善文社長は同日午前、記者団に対し、「きょう申し入れたい。文化も似ているし(互いに拠点は)関西でもあり、一緒にやれればと思っている」と、UFJHDの玉越良介社長に統合を申し入れたいとの意向を表明した。

 これに対し、UFJと三菱東京はそれぞれ臨時取締役会を開き、「全面的な経営統合を目指すという方針に、いささかも変更はない」との談話を発表した。この中で、UFJは「速やかな基本合意締結に向け、なし得る限りの努力をする」とし、統合実現に全力を挙げる方針を確認した。また、三菱東京も「引き続き速やかな基本合意を目指す」として、三井住友の統合申し入れに影響されず、交渉を前進させる考えを示した。

 三井住友は、UFJと三菱東京が統合した場合、総資産約190兆円の世界最大の金融グループが誕生することに危機感を強めており、三菱東京との交渉が基本合意する前に統合を申し入れ、土壇場で巻き返しを図る戦略に打って出た。

 三井住友とUFJの統合が実現すれば、リテール(個人向け業務)分野や中小企業融資などに強みを持つ総資産約185兆円の世界最大の金融グループが誕生することになる。

 西川社長は「住友信託の高橋温(あつし)社長とも、協働事業としてやりたいと話した」としており、住友信託とUFJ信託の統合を容認したうえで、新たに誕生するメガ信託と三井住友―UFJが、緩やかなグループを形成することを視野に入れているものとみられる。

 UFJは、傘下のUFJ信託と住友信託の統合交渉を白紙撤回し、三菱東京との統合交渉を開始。住友信託はこれに反発し、東京地裁にUFJ信託に関する交渉の差し止めを求める仮処分を申請、地裁は交渉差し止めを命ずる決定を行い、交渉は中断している。このため、UFJと三菱東京が予定していた30日の基本合意は先送りされている。

437とはずがたり:2004/07/30(金) 13:57
焦点]三井住友FGの統合申し入れ、UFJは検討の可能性も
04/07/30 13:02


 布施 太郎記者

 [東京 30日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ <8316.T> がUFJホールディングス <8307.T> に対して統合申し入れを決めたことで、UFJがどのような決断をするのかが焦点になった。UFJは、三菱東京フィナンシャル・グループと全面的な経営統合を目指す方針に変更はないとするコメントを発表したが、UFJ内部からはUFJの取締役会が三井住友FGの提案を検討する可能性がある、との指摘が出ている。

 UFJはすでに三菱東京フィナンシャル・グループと経営統合交渉に入っていたが、東京地裁が住友信託銀行へのUFJ信託銀行売却交渉に優先権があるとして、三菱東京FGとの交渉を中断する命令を出し、交渉は中断している。  三井住友関係者などによると、三井住友FGが今回、あえて三菱東京FGとUFJとの交渉に割って入り、UFJとの統合に踏みきる決断をしたのは、このまま両者の統合を許せば新たな3メガ体制下で自らの地位が最下位に転落せざるを得なくなるためだ。総資産でみると、三菱東京FG・UFJの統合新金融グループが190兆円でトップ。みずほFGが137兆円で続き、三井住友FGは102兆円にしか過ぎない。  金融界では「すでに総資産で規模を競う時代ではない」(銀行アナリスト)との見方も出ているが、現在でも邦銀の最大の収益源は資金収益だ。規模がそのまま、収益に直結する現実がある。

 西川善文・三井住友FG社長は「収益力をどう高めるのかがポイントだ」と語るが、ある三井住友銀関係者は「三菱東京FGとUFJの新金融グループは三井住友が収益力で太刀打ちできる規模ではない。三井住友は今後、万年3位に甘んじることになりかねない。UFJを取りに行くことが最後のチャンスと考えた」と説明する。

 一方、新たな求婚者が登場した形のUFJは「三菱東京FGと全面的な経営統合を目指す方針に変更はない」とするコメントを発表。玉越良介UFJHD社長も、西川・三井住友FG社長との会談を受けない方針だ。

 しかし、あるUFJ関係者は、「取締役会の議長である玉越社長は、三井住友FGからの申し入れがあれば検討せざるを得ないだろう」とする。UFJにとって三菱東京FGとの統合に向けた最大の障害は、東京地裁がMTFGとの全面統合交渉を中止させる命令を下したことだ。UFJは法的打開策を探っているが、「長期化する可能性が高い」(同UFJ関係者)という。  この場合、UFJと三菱東京FGが望む全面統合は大きな障害に直面することになる。

 4大金融グループのうち、UFJを除く3グループが30日までに2005年第1四半期決算を発表する。UFJは来週以降にずれ込む見通しだが、「不良債権処理損が予想外にふくらみ決算作業に遅れが生じている」(UFJ関係者)との指摘がある。  関係者の間では、UFJが置かれた環境では三井住友FGとの統合申し入れを検討する可能性が高い、との見方が出ている。

 ※記事中の企業の関連情報は、各コードをダブルクリックしてご覧ください。  ※(ロイター通信日本語サービス編集部 布施太郎記者 メールアドレス:taro.fuse@reuters.com 電話:03-3432-9144)

438とはずがたり(1/3):2004/07/30(金) 16:33
三井住友逆襲、UFJ買収…西川社長最後の賭け (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=30fuji41759&amp;cat=7&amp;typ=t

 三井住友フィナンシャルグループが、UFJホールディングスに経営統合を申し入れることが明らかになった。30日にも三井住友の西川善文社長とUFJの玉越良介社長のトップ会談が開かれる。UFJは三菱東京フィナンシャル・グループとの統合交渉を進めていたが、住友信託銀行へのUFJ信託銀行の売却撤回をめぐり、東京地裁が交渉差し止めの仮処分命令を出したことに三井住友が乗じた形だ。瀕死(ひんし)のUFJを財閥系メガバンクが奪い合う異常事態の背景には、三井住友の強い危機感があった。

 [ラストチャンス]

 「昨年秋ごろからUFJと三井住友は水面下で統合に向けた交渉を行っていた」(金融筋)とされるが、「つい最近の6月ごろにもUFJから三井住友にも統合の誘いをかけていた」と、金融業界に詳しい関係者が、衝撃の事実を明かす。

 「三井住友の西川社長は、三菱東京もUFJ獲得に動いていることを知っていたが、東京三菱銀行がニューヨークに上場しているので、会計基準の異なるUFJとすぐには統合しないと考えて統合話はペンディングにしていた」(関係者)

 ところが三菱東京の動きはすばやく、7月14日、UFJと統合交渉を進めていくことで合意した。

 西川社長は20日、全国銀行協会会長としての記者会見で、統合について「資産規模は大きな問題と考えていない。収益力をどう高めるかが大きなポイント」と冷静に語ったが、「内心では焦りがあったはず」(関係者)とみる。

 そこでふってわいたのが27日の東京地裁の仮処分命令。UFJと三菱東京の統合交渉は中断を余儀なくされた。

 ここを最後のチャンスとみた三井住友が動き出したというのが今回の筋書きだというのだ。

439とはずがたり(2/3):2004/07/30(金) 16:33

 [世界一争い]

 仮に三井住友とUFJの統合が実現した場合、総資産は184兆円。一方、三菱東京とUFJが統合すると総資産は188兆円。UFJを奪った方が、世界最大の金融グループになる。

 三井住友側は、持ち株会社同士の合併や、傘下の三井住友銀行とUFJ銀行の合併を提案する見通し。

 今年上半期に約1兆7000億円の不良債権処理を公約しているUFJに対し上半期中の出資を検討するなど、UFJにエサを与える。

 UFJ信託の扱いについては、住友信託への売却を認める方針で、東京地裁の仮処分命令には抵触しないと判断しているようだ。

 三菱東京との統合交渉が停滞している間に、一気に決着をつけようという狙いだ。

 「UFJは住友信託との裁判で和解した場合、和解額は最低でも売却額の3000億円の2割、600億円といわれている。UFJにとって600億円はかなりの金額。三井住友としては、600億円を払って三菱東京とくっつくのか、払わずに三井住友の方に来るのか、UFJに迫ることになる」(前出の関係者)

 [内実は?]

 逆襲に転じた三井住友だが、冷静にみると、三菱東京との差は大きい。

 三菱東京が公的資金を完済したのに対し、三井住友には公的資金が注入されたままで、UFJとの合計で2兆8000億円に達する。

 見せかけの資本と指摘される繰り延べ税金資産も、三井住友は中核的自己資本のうち47%を占めており、64%のUFJに次いで高い水準だ。ちなみに、三菱東京は17%と4大金融グループの中でもっとも少ない。

 さらに、三井住友の増資(1503億円)を米ゴールドマン・サックス証券が引き受けたが、その優先株の配当利回りは4.5%と高い。三井住友にとって配当負担が経営の重荷になる。

 大口融資先の処理という課題を抱えるのは三井住友も同じで、熊谷組などのゼネコン問題がくすぶる。

 ダイエーにいたっては、UFJと三井住友を合わせた融資額が突出、ほぼ“一本かぶり”となる。

440とはずがたり(3/3):2004/07/30(金) 16:33

 [感情的もつれも]

 統合効果についても疑問は残る。店舗網については、ともに関西地区を地盤にしており、重複感が強い。東日本が地盤の三菱東京と中部、関西に強いUFJの方がしっくりくる組み合わせではある。

 感情的なもつれも気にかかる。「旧住友と旧三和は昔から、ライバル心が非常に強い。行内にも一緒にはやりたくないという気持ちが強い」(三井住友関係者)

 [また奇策?]

 三井住友は昨年、財務基盤の劣るわかしお銀行を存続銀行として三井住友銀行と合併させ、2兆5000億円の合併差益を生み出すという奇策をやってのけた。

 「今回も合併差益を狙うのでは」(金融筋)との見方も浮上する。

 あおぞら銀行(旧日本債券信用銀行)の買収をぶち上げたこともあり、他行幹部は「いざとなれば何をやってくるかわからない」と警戒心を隠さない。

 三井住友は「住友信託と共同歩調をとって統合申し入れを検討している」とした。

 これまで同じ「住友」の名は付いていても、住友信託は独立心が強く、あくまで信託銀行間の再編を模索していたが、三井住友サイドには、「メガバンク再編が進む中で、信託だけが単独で存在するのは不自然」という声も根強かった。

 「まずはUFJ信託の買収を実現させて住友信託に恩を売っておいて、最終的にはグループ内に取り込みたいという構想もあるのでは」(金融担当アナリスト)

 [UFJの動きは?]

 フタマタをかけた格好のUFJはどう決断するのか。

 ある銀行幹部は皮肉たっぷりに語る。

 「住友信託との基本合意を何の相談もなく白紙撤回したのだから、まだ基本合意書を締結していない三菱東京をもう一度裏切っても筋は通る」

 とはいえ、前出のアナリストは、「三菱東京も有利な条件を提示してくるだろう。やはり、住友信託に和解金を支払って三菱東京との統合に動くのが本筋では」とみる。

 婚約、破談、略奪愛…。三井住友、三菱東京、UFJ、住友信託…。韓国の人気ドラマ「冬のソナタ」を思わせる四角関係だが、こちらは純愛がテーマではなく、カネがすべて。むしろ組織間の仁義なき縄張り争いにたとえた方が適切かもしれない。


[ 2004年7月30日()13時0分 ]

441とはずがたり:2004/07/30(金) 16:55
UFJ、UFJつばさ証券の完全子会社化を中止
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040730-00000924-reu-bus_all

 [東京 30日 ロイター] UFJホールディングス<8307.T>は30日、UFJつばさ証券<8621.T>の完全子会社化を中止すると発表した。
UFJが同証券の完全子会社化を今年5月に決定した後、UFJHDが三菱東京フィナンシャル・グループ<8306.T>と経営統合を開始することになり、グループを取り巻く情勢が大きく変化したことを受けた措置。
完全子会社化を見送ることにより、当初8月10日付で上場廃止となる予定だったUFJつばさ証券の株式は、東京、大阪、名古屋の全証券取引所で売買が継続される。(ロイター)
[7月30日13時5分更新]

442とはずがたり:2004/07/30(金) 23:49
不良債権増やすな,中小企業融資増やせ,どうすりゃええねーん!

UFJなど4行が減少=公的資金注入行の中小向け融資
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040730-00000021-jij-pol

 金融庁は30日、公的資金を注入された20行・グループの「経営健全化計画」について、2004年3月期現在の履行状況を発表した。増加を義務付けられている中小企業向け融資残高は、UFJ、北陸銀行、親和銀行、和歌山銀行の4行・グループで減少。同庁は大幅減となった銀行には原因の説明を求め、取り組みが不十分だったと判断すれば行政処分を検討する。 (時事通信)
[7月30日23時1分更新]

443とはずがたり(1/2):2004/07/31(土) 14:34
UFJ統合横やり、三井住友・西川社長勝算あり (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=31fuji41815&amp;cat=7&amp;typ=t

 三井住友フィナンシャルグループの西川善文社長に勝算あり−。三菱東京に加え、三井住友も名乗りを上げ、混迷を深めるUFJホールディングスの経営統合交渉。金融界では「もう1つ出てくるかも」(日銀幹部)とさらなる参戦者の登場を示唆する向きもいる。今後のカギを握るのは、UFJ信託銀行の売却に絡むUFJと三菱東京の交渉差し止め裁判だ。ただ、今回の統合バトルがどちらに転んでも、西川社長は損をしないといわれる。そのココロは−。

 [四つ巴]

 「三井住友もUFJに統合申し入れ」「三菱東京と三つ巴(どもえ)の戦い」という電撃情報が駆けめぐった昨30日。永田町関係者と日銀幹部との間で、次のような会話が交わされたという。

 永田町関係者 「なかなかUFJも大変なことになってきましたねぇ」

 日銀幹部 「いやいや、日曜日(8月1日)あたり、また1つ出るかもしれませんよ」

 永田町関係者 「ということは(三菱東京と三井住友による)三つ巴が四つ巴になるっていうことですか?」

 日銀幹部はこの問いに答えず、意味深長な含み笑いを残し、その場を立ち去ったという。

 発言の真意は今のところ不明だが、いえることはUFJをめぐる経営統合交渉の先行きが極めて不透明で、「金融界大混乱で何でもありの状態にある」ということだ。

 [カギは裁判]

 統合交渉の行方を大きく左右するのは、UFJの信託部門を買収するはずだった住友信託銀行が起こした裁判だ。

 信託部門を住友信託に売却することで基本合意していたUFJは、7月中旬に突然、三菱東京との全面統合に向け、舵(かじ)を180度切った。

 約束を反故(ほご)にされた住友信託は、UFJと三菱東京の全面統合を前提にした交渉差し止めの仮処分を東京地裁に求め、同地裁は27日、「信託部門の独占交渉権は住友信託にある」として、交渉中止を命じる決定をした。

 財務基盤が優れている三菱東京と「結婚」したいUFJは翌28日、交渉中止命令を取り消すよう東京地裁に異議を申し立て、決定はこの週明けにも出る見込みだ。

 UFJがどちらとくっつくかは、この裁判の行方が大きく左右する。

 それは、三井住友の西川社長が完全統合に名乗りをあげたのは、裁判で住友信託に軍配があがったことが最大のきっかけになっているからだ。

 今後は、週明けに異議申し立てに対する判断が東京地裁から示され、その結果に不満な側が東京高裁に抗告。制度上は最高裁まで争うことも可能だが、「憲法判断を要する件ではないので、高裁止まりの可能性が高い」(司法関係者)。

 三菱東京と一緒になりたいUFJと、「和解する気がない」住友信託が正面から激突する裁判だけに、決着は高裁段階にずれ込むとみられる。

 最終的な結論が出るのは、お盆の8月中旬ごろとの見方が根強い。「週明けに異議申し立てに対する結論が出て、すぐ東京高裁に抗告。抗告に対する結論は、国家の金融政策にかかわる重要なことだから、10日から2週間で出されるだろう」(同)とみられているからだ。

444とはずがたり(2/2):2004/07/31(土) 14:34
 [シナリオ]

 統合交渉の成り行きとしては、大きく3つのシナリオが考えられる。

 まず、裁判で最後まで住友信託側の主張が認められた場合は、UFJの信託部門の交渉権は住友信託が握ったままとなる。そうなった際のシナリオはこうだ。

 (1)UFJと三菱東京の統合交渉から信託を切り離し、UFJ銀行と東京三菱銀行などの統合に踏み切る。

 (2)三井住友が逆転勝利をおさめ、UFJと三井住友による全面統合に移行する。

 一方、裁判でUFJ側の主張が認められ、信託の独占交渉権の問題が解消した場合は、(3)UFJと三菱東京の統合交渉が一気に加速する−ことになる。

 UFJとしては、財務基盤がよく、業務などでも補完関係が期待できる三菱東京との統合を第一に考えている。だからこそ、三井住友の西川社長が30日、統合交渉を申し入れるためUFJの玉越良介社長との会談を求めたのに対し、UFJ側は拒否した。

 さらに、UFJと三菱東京は同日、臨時取締役会を開き、統合方針を再確認し合っている。

 一方、三井住友の「逆転勝利」があるとすれば、三井住友が資本増強の資金協力などでおいしいエサをUFJにチラつかせ、UFJが心変わりをした場合に限られる。

 ただ、「住友信託の約束を反故にし、さらに三菱東京との約束も…となると、三菱自動車のように一気に社会的信用を失う可能性もある。UFJの選択は常識的にいって、三菱東京以外にはない」(大手銀幹部)というのが大方の見方だ。

 [西川勝算]

 現状では、UFJの統合相手は三菱東京となる可能性が高い。が、これで統合を仕掛けた三井住友の西川社長が「敗北」になるかというと、そうでもなさそうだ。

 外資系金融機関の幹部は「百戦錬磨の西川社長は、いくら年をとったとはいえ、無謀なカケに出ることはない。統合話がどちらに転んでも、損はないようにちゃんと考えているはずだ」とした上で、こう解説する。

 「1番いいパターンはUFJとの全面統合。2番目は、住友信託とUFJ信託の統合だけは実現させ、三井住友の傘下に取り込む。最悪でも、今回の対応で恩を売った住友信託と晴れて金融グループを結成する」

 独立心が強く、健全行の住友信託はこれまで、三井住友フィナンシャルグループと距離を置いてきた。そのため、三井住友は4大金融グループで唯一、信託銀行を持っていなかったのだ。

 今回の統合ゴタゴタ劇で、西川社長のしたたかさが見え隠れする。

[ 2004年7月31日()13時0分 ]

445とはずがたり:2004/07/31(土) 14:38
どっちにせよダイエー・双日の双方をなんとかしないとねぇ。山は越えない。

3千億規模の金融支援要請 ダイエー、主力3行に (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=31kyodo2004073101000936&amp;cat=38&amp;typ=t

 再建中の大手スーパー、ダイエーが、債権放棄などによる3000億円規模の金融支援要請や、投資ファンドの出資を受け1000億円を資金調達するなどを柱とした、来年度から3年間の新たな再建計画を、UFJ銀行など主力3行に提示していることが31日、分かった。

 来年2月末までに9150億円に削減する計画のグループ有利子負債を、こうした金融支援や資産売却などで3年後に、さらに4000億−5000億円へ圧縮する方針だ。

 ダイエーは、UFJが抱える大口の問題融資先の一つ。ダイエーは今回の計画で抜本改善を図りたい考えで、UFJのほか三井住友、みずほコーポレート各行と協議を進める。ただ、各行の理解を得られるかは不透明で、大幅に見直される可能性もある。UFJをめぐる金融再編の行方も影響を与えそうだ。

 投資ファンドを引受先とする第三者割当増資は、新規出店などの費用にあてる計画。

[ 2004年7月31日12時5分 ]

<ダイエー>3年で有利子負債半減の再建計画まとめる (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=31mainichiF0731e021&amp;cat=2&amp;typ=t

 経営再建中のダイエーは31日までに、3000億円規模の金融支援を受け、現在約1兆円ある有利子負債を3年後をメドに5000億〜6000億円削減することを柱とした新たな再建計画案をまとめ、主力取引銀行に提示した。この案をたたき台として、主力行のUFJ、三井住友、みずほコーポレート各銀行などと調整に入り、合意を得たい考えだ。ただ銀行団の中には産業再生機構の活用を主張する意見も根強く、調整には曲折も予想される。

 ダイエーの04年2月末現在のグループ有利子負債(OMCカードを除く)は1兆751億円。提示した再建計画案では、金融機関の債権放棄による債務免除と債務の株式化などで3000億円規模の金融支援を受けるとともに、資産売却と営業キャッシュフローで負債を返済し、有利子負債を今後3年程度で5000億円前後に半減させる。資産売却ではすでに売却方針を決めているリクルート株に加え、発行済み株式の53%をグループで保有するOMCカード株式も一部売却する。

 総合スーパーの不採算店舗は閉鎖、売却を加速させ、収益力の高い食品スーパーに力を入れる。1000億円規模で投資ファンドからの出資も受け入れ、その資金を新規出店などの設備投資に回すことも検討している。

 ダイエーは05年2月期を最終年度とする再建計画を実行中で、04年2月期は利益や有利子負債削減などの目標値を達成済み。しかし、今年3月以降は既存店売上高が目標に届かず苦戦を強いられているのに加え、UFJ銀行が「大口融資先の再生加速」方針を打ち出したため、より抜本的な再建計画を策定し、再建の確実性を示す必要があると判断した。

 ダイエーは、01年に主力行に1200億円の第三者割当増資を引き受けてもらい、02年には債務免除と債務の株式化で5200億円の金融支援を受けている。今回、金融支援が実施されれば3回目になる。【小林理】
[毎日新聞7月31日]

447とはずがたり:2004/08/03(火) 22:49
三井住友は三井住友信託銀行を欲しているだけなのであろうが…

信託除き先行統合、UFJ・三菱東京が検討開始 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=03yomiuri20040803it01&amp;cat=35&amp;typ=t

 経営統合を検討している三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングス(HD)は、UFJ信託銀行の統合交渉を差し止めた裁判所の仮処分が覆らない場合、信託分野の統合を後回しにし、仮処分が及ばない持ち株会社と銀行分野を先行統合する方向で検討に入った。

 関係筋が2日明らかにしたもので、基本合意を急ぎ、三菱東京がUFJ向け増資を9月末までに行えるようにして、UFJの大口融資先の抜本処理を後押しするのが狙いだ。信託分野については、住友信託銀行とUFJ信託の独占交渉権の期限が切れる2006年3月末以降に統合を目指す。

 UFJ銀行の沖原隆宗頭取は同日、経営統合申し入れの考えを表明していた三井住友フィナンシャルグループ(FG)の西川善文社長に対し、統合に関する話し合いには応じない考えを電話で直接伝えた。

 関係者によると、西川社長は「統合の意思があることだけでも伝えたい」と沖原頭取に面会を求めたが、沖原頭取は「統合に関することであれば、承ることはできない」と会談を拒否した。ただ、三井住友FGは電話後も「引き続きUFJとの統合の道を探っていきたい」としている。

 三菱東京とUFJの統合を巡っては、UFJ信託との統合交渉を白紙撤回された住友信託の申請を受け、東京地裁が信託分野の統合交渉差し止めの仮処分を命じた。UFJは異議を申し立てており、申し立てが却下された場合も、東京高裁に抗告する方針だ。

 ただ、UFJは大口融資先の抜本処理によって、自己資本比率が下がる恐れがあるため、9月末までの資本増強が必要と見られている。このため、三菱東京は8月中旬と見られる高裁決定でもUFJの主張が認められない場合、UFJ向け増資の前提となる基本合意を急ぐ必要があるとして、信託を当面切り離し、持ち株会社や銀行の先行統合もやむを得ないと判断した。

 三菱東京には、仮にUFJ信託の合流が遅れても、傘下に三菱信託銀行を抱えているため、統合全体を遅らせるより、信託の収益基盤となる銀行の統合を進める方が、統合後のグループ全体の収益力向上につながるとの考えもある。

 三菱東京は、UFJ向け増資には前向きだが、経営統合の基本合意が必要としている。資産査定などに必要な時間を考慮すれば、8月末が基本合意の期限。

 ◆独占交渉権=企業の合併・買収などで、一定期間内は、契約当事者のみで交渉を進め、第三者が仮により有利な条件を提示しても、交渉に応じない取り決めをいう。基本合意書に盛り込まれるのが普通で、欧米ではこの取り決めを破れば支払う違約金も基本合意書に含まれている場合が多い。


[ 2004年8月3日3時8分 ]

448とはずがたり:2004/08/03(火) 22:52
取らぬダイエー特化皮算用…中元商戦不振 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=03fuji41943&amp;cat=7&amp;typ=t

 経営再建中のダイエーは3日までに、外食、レジャーなど本業のスーパー事業以外のグループ企業30社を整理・売却する方針を決めた。本業に経営資源を集中することで収益力を回復し、生き残りを図る狙い。保有するプロ野球球団「福岡ダイエーホークス」は優勝セールなどが本業を大きく後押しすることから、死守する。もっとも、肝心の本業が猛暑効果もむなしく不振で、UFJ銀行などの主取引銀行からさらなるダイエットを求められる可能性もある。

 関係者によると、ダイエーは7月30日にUFJなどの主力行に新再建計画を提示した。

 それによると、整理・売却するのは約100社のグループ企業のうち、本業以外のレジャー、サービス、百貨店などの子会社や関連会社。

 こうした一連のリストラのほか不動産の含み損処理などで、来期に計3600億円の特別損失が発生する見込みだが、これを穴埋めするため、UFJ銀、三井住友銀行、みずほコーポレート銀行の主力3行に2500億円の金融支援を要請する。

 また、リクルート株やオーエムシー(OMC)カード株の一部を売却し、1兆751億円にのぼる連結有利子負債(今年2月末現在)を半分以下の4900億円にまで圧縮する考えだ。

 本業のてこ入れでは、赤字店を約20店閉鎖。その一方で、投資ファンドなどから1000億円の資金(第三者割り当て増資など)を調達し、80店を新規出店する計画。

 こうしたダイエー案に対して、主力行の一部は「本業立て直しを確実にするためにはスポンサー企業を見つける必要がある。産業再生機構活用の可能性も探るべきでは」と難色を示しているという。

 ダイエーの既存店売上高は、ドル箱の“中元商戦”を含んだ7月も前年同期比で約4%減り、同1%減という目標値を5カ月連続で下回った。

 「これでは、本業に特化して再生を図るとする新再建計画も絵に画いたもち。ダイエー側は抵抗しているが、産業再生機構の斉藤惇社長は一部報道機関とのインタビューで、ダイエーを念頭に『大型案件も支援可能』と発言している。ダイエーが自主再建を貫けるのか微妙」(流通業界担当のアナリスト)との声も出ている。


[ 2004年8月3日18時0分 ]

449とはずがたり:2004/08/04(水) 15:46
大京支援、UFJ銀が再生機構に要請へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040804-00000006-yom-bus_all

 UFJ銀行の大口融資先で、マンション分譲最大手の大京の抜本的な経営再建を目指し、UFJ銀などが産業再生機構に支援を要請する方向で最終調整していることが、4日明らかになった。

 すでに再生機構との事前協議に入り、再生計画を策定する際の前提となる資産査定を進めている。再生計画は、ゴルフ場などの事業を切り離し、本業のマンション事業に特化することが柱で、再生機構も出資するとみられる。スポンサー企業を新たに探すことも視野に入れている。計画が認められて、大京も了承すれば、正式に支援要請する見通しで、UFJの大口融資先で再生機構を活用する第1号の案件となる可能性が強い。

 大京は、バブル期の不動産投資の失敗などから多額の負債を抱え、2002年にUFJ銀など主力銀行から、債権放棄や債務の株式化による約4700億円の金融支援を受けて再建を進めている。同年8月には、登録免許税の軽減などが受けられる産業活力再生特別措置法(産業再生法)の適用も受けていた。

 2004年3月期連結決算では、127億円の経常利益を上げるなど、現行の再建計画はおおむね順調に進んでいるが、固定資産の時価が帳簿上の価格を大きく下回った場合に、損失の処理を義務づける「減損会計」が2005年度から導入されることから、不動産の含み損処理による財務の悪化が予想されていた。

 このため、UFJ銀など関係者の間で、再生機構の支援を受けることで、早期の経営再建を確実にすべきだとの考えが大勢となった。ただ、大京内には、本業が順調なため、再生機構に頼らなくても経営再建できるとの見方も残っている。

 ◆大京=東証1部上場のマンション分譲最大手。「ライオンズマンション」で知られる。1964年大京観光として設立、87年に大京に社名変更した。従業員は1661人(単独ベース)。本社・東京。山崎治平社長。(読売新聞)
[8月4日15時26分更新]

450とはずがたり:2004/08/04(水) 15:46
<クレジットカード>セゾンとみずほが全面提携へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040804-00000036-mai-bus_all

 流通系カード会社最大手のクレディセゾンとみずほフィナンシャルグループは4日、カード事業で全面提携する方針を明らかにした。06年春にも、クレディセゾンがみずほ傘下のユーシー(UC)カードからカード発行業務の移管を受け、与信業務はUCカードに委託する方針。提携後の両社合計のカード取扱高は、現在首位のジェーシービー(JCB)を抜いて首位に立つ見通しだ。同日午後、発表する予定。
 個人向けの金融分野の強化を図りたいみずほと、カード会員数の増加を図りたいクレディセゾンの意向が一致。今後顧客や提供するサービスの増加に伴って必要になるシステム投資でも、負担を軽減できるメリットがある。
 提携の第1弾として、クレディセゾンは、来春をメドに、みずほ銀行のキャッシュカードにクレジット機能を付加した新カードを発行する。また、みずほはクレディセゾン会員に、それぞれのニーズに合った金融商品を提供する。
 カード業界では、日本信販がUFJ銀行の子会社になり、来春にUFJカードと合併するなど再編機運が高まっており、今後もカード会社の間で合従連衡が進む可能性がある。(毎日新聞)
[8月4日11時47分更新]

451とはずがたり:2004/08/04(水) 15:48
みずほとセゾン提携 カード事業 事実上の統合
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040804-00000027-san-bus_all

 みずほフィナンシャルグループは四日、流通系クレジットカード最大手のクレディセゾンとカード事業で全面提携することを明らかにした。四日午後に両社が発表する。平成十八年春に、みずほ傘下のUCカードのカード発行業務をクレディセゾンに移すとともに、クレディセゾンの事務部門をUCカードが引き受ける。事実上の事業統合で、会員数約二千八百万人の国内二位のカードグループが誕生する。
 全面提携後は、カード発行や入会審査、料金請求などクレジットカード事業に必要な業務を、UCカードとクレディセゾンが分担して行う態勢となる。両社が展開しているUCカード、セゾンカードなどのブランドは残す。移管する事業の範囲は、今後も協議を続ける。
 これによりUCカード・クレディセゾン連合のカード取扱高は、ジェーシービー(JCB)を抜いてトップになる見通し。経営規模が拡大することで、事務処理やシステム投資などにかかるコストを圧縮することが可能になる。
 また、ビジネスマンを中心とした会員を持つUCカードと、流通分野を通じて若年層や女性に厚い顧客基盤を築いてきたクレディセゾンが連携することで、さまざまな顧客層へのサービスや入会審査などのノウハウを集中させることができる。
 UCカードは十六日から、みずほ銀行のキャッシュカードとクレジットカードを一体化させた新カードを発行する。事業統合に先駆け、来年春からは、クレディセゾンもこの新カードの発行に加わる。(産経新聞)
[8月4日15時8分更新]

455とはずがたり:2004/08/16(月) 16:49
銀行統合:住友信託 特別抗告棄却ならUFJに損賠請求
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040816k0000m020138000c.html

 UFJ信託銀行との統合を目指している住友信託銀行は15日、特別抗告を申し立てている最高裁で「UFJ信託の住友信託以外との統合交渉禁止」の主張が認められない場合、統合を断念し、損害賠償の請求に踏み切る方針を固めた。UFJ信託との統合を断念すれば、圧倒的な規模を持つ「メガ信託」構想は頓挫する。このため、住友信託は同じ財閥系列の三井トラストホールディングス(HD)や三井住友フィナンシャルグループ(FG)と経営統合を含めた提携強化など新たな再編を模索する考えだ。

 損害賠償請求訴訟は、住友信託へのUFJ信託売却で基本合意しながら、三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)との完全統合に方針転換したことを受けて、白紙撤回を申し入れたUFJホールディングス(HD)が対象になる見通し。UFJHDの経営陣を訴訟対象に加えるかは検討中だ。

 経営統合の白紙撤回をめぐる損害賠償は「前例がほとんどない」(住友信託幹部)が、統合交渉にかかった人的コストや事務費などの「実損」に、統合破談による信用失墜の補償などを加えて損害額を算出するとみられ、数百億円規模の請求になる可能性もある。

 高裁判断が確定し、損害賠償請求に踏み切った段階で、住友信託はUFJ信託との統合は原則として断念する方針。その場合、住友信託は三菱東京とUFJの統合で誕生する三菱UFJ信託に信託財産などで大きく水をあけられる。このため、住友信託は三井トラストなどとの統合も視野に新たな再編戦略の構築に乗り出す構えで、「三井住友との共同事業」(住友信託幹部)に発展する可能性もある。

 ただ、UFJとの経営統合を目指す三井住友FGの今後の出方などによっては、三菱東京とUFJの統合が流動的になり、住友信託とUFJ信託の統合が再浮上する可能性も残っている。

 住友信託は5月21日、UFJHD傘下のUFJ信託銀を買収して経営統合することで、UFJHDと基本合意。しかし、UFJは7月14日に三菱東京FGに全面統合を申し入れることを決め、同時に住友信託との基本合意を白紙撤回することを正式に決めた。

 住友信託はUFJ信託の統合交渉禁止を求める仮処分を申請、東京地裁は7月27日に住友信託の「独占交渉権」を認め、UFJ信託の交渉禁止を決定した。しかし、UFJ側の抗告に対し、東京高裁が今月11日に交渉禁止を取り消す「逆転決定」を出したため、住友信託は最高裁に特別抗告と許可抗告を申し立てている。
毎日新聞 2004年8月16日 3時00分

456とはずがたり:2004/08/16(月) 17:03
UFJ争奪戦:
欧米の常識に近づくと評価 海外報道
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040814k0000m020052000c.html

UFJホールディングス(HD)をめぐる2大金融グループの争奪戦は、海外からも注目されている。政府主導、密室の取引、なれ合いといった従来の日本の金融界のマイナスイメージを塗り替え、日本の金融もようやく欧米の常識に近づきつつあるとの評価が目立っている。

 「今回のUFJ買収戦はあらゆる面で前代未聞だが、契約という点でもまさにそうだ」−−。12日付の英紙タイムズは、UFJ信託銀行と住友信託銀行が交わした経営統合をめぐる独占交渉権が法廷で争点となったことに着目。「日本ではこれまで、契約は握手以上の重みがなかった」と説明したうえで、「UFJ問題はそれを変えた」と指摘した。

 英フィナンシャル・タイムズ紙(3日付)も法廷闘争に発展したことについて、「米ウォール街や英シティーでは一般的な攻撃的、敵対的といった感じがある」と指摘。日本の金融再編も欧米並みに弱肉強食の世界になってきたとの認識を持ちつつあるようだ。

 一方、ウォールストリート・ジャーナル欧州版は「今回の買収戦は、なれ合い体質だった日本の金融界が新しい競争の時代に入ったことを告げていると銀行家らは受け止めている」と評価。英誌エコノミスト(7日号)は、三井住友フィナンシャルグループ(FG)の統合提案を「公然でかつ礼儀正しくない申し入れ自体、特筆に値する」としながら、UFJが提案に乗ってこないことを「株主無視で、日本ですべてが変わったわけではない」と皮肉った。

 今回の再編劇が政府主導でない点も、「変化」の一つと受け止められており、フィナンシャル・タイムズは「政府介入が見られないのは、銀行改革やリストラを政府が下手なやり方で仕切ろうとしてきた時代が終わったことを示している」と指摘している。
毎日新聞 2004年8月13日 20時15分

457とはずがたり:2004/08/16(月) 17:35
国際自動車:経営再建策の大枠固まる UFJの大口融資先
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040816k0000m020039000c.html

 UFJ銀行の大口融資先のタクシー大手、国際自動車の経営再建策の大枠が15日固まった。投資会社のMKSパートナーズが窓口になって、他の投資ファンドなどとともに計数百億円を出資。国際自動車が東京・赤坂に所有するオフィスビル3棟を1000億円程度で米投資会社ローンスターグループに売却する方向で最終調整している。UFJなど取引銀行も数百億円の金融支援を実施し、約2000億円の有利子負債を半減させる。

 MKSの出資額は数十億円で、他の投資ファンド分と合わせた出資総額は500億円規模になる可能性もある。事業面では、赤坂のオフィスビル売却でビル賃貸事業から原則撤退。タクシー、ハイヤー、バス事業の本業に特化する。

 国際自動車はこれまでに、ビル賃貸事業など不動産部門を縮小するとともに人員削減などを進めてきた。しかし、UFJが05年3月期に不良債権を半減させるため大口融資先の再生・処理を急ぐ姿勢を鮮明にしていることから、新たな再建策でリストラと負債削減を加速させることにした。
毎日新聞 2004年8月15日 19時00分

458とはずがたり:2004/08/16(月) 17:38
UFJグループ:系列生保株を売却
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040813ddm008020067000c.html

 UFJグループは、中堅生保の大同生命保険などを傘下に持つT&Dホールディングス(HD)の保有株の4割に当たる900万株を市場で売却する。T&Dが12日発表した。T&DはUFJグループが9・1%の株式を保有する系列生保。しかし、経営統合を決めた三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)が明治安田生命保険と緊密な関係を持っているため、統合に向け、UFJが系列生保との関係見直しを図ったとみられる。

 UFJは、不良債権処理を加速するため、大口融資先の再生・処理を進めている。追加損失が発生する可能性があるため、今回の売却益を穴埋めの原資にする狙いがあるとの見方もある。

 売却するのは、UFJ銀とUFJ信託銀がそれぞれ450万株ずつ。9月6日から市場で引受先を募集する。12日の終値(5000円)で換算すると、売却額は225億円程度になる。

 UFJグループの保有比率は5・4%に低下し、日本マスタートラスト信託銀が筆頭株主になる見通しだ。UFJは「株式の持ち合い解消の一環。今後も関係は維持したい」(広報)とコメントした。 毎日新聞 2004年8月13日 東京朝刊

459とはずがたり:2004/08/16(月) 17:43
財務体質・中京・関西・海外・信託と5拍子揃った最強のメガバンク誕生か?
アンチ三菱としては残念だがまぁ強力な銀行が登場するのは良いことであろう。
二大財閥をバックとした三井住友,産業金融に強い(強かった?)みずほ等も一層の研鑽を。
三井住友は信託との融合が有るであろうが,みずほの次の一手はどうなのかな?

UFJ統合合意:構図は三菱東京が事実上救済
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040813k0000m020099000c.html

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングスが12日発表した経営統合の基本合意は、三菱東京に支援を仰ぐUFJの名称を統合後も残し、人事でもUFJから新持ち株会社の会長を出すなど、三菱東京がUFJに一定の「配慮」を示した。UFJとの統合を断念していない三井住友FGに対抗する必要があるためだが、不良債権処理に苦しむUFJを三菱東京が事実上救済する構図に変わりはなく、具体的な統合作業は三菱東京が主導権を握る形で進みそうだ。【木村旬】

◆競争上の配慮

 「お客様をベースに考えた上で決めた」。三菱東京FGの畔柳信雄社長は12日の会見で、統合後の持ち株会社の会長と社長をUFJと三菱東京で分け合うことになったのは、「三井住友の影響」との見方を否定した。

 当初は三菱東京が持ち株会社の社長、会長を独占する構想が有力だった。しかし、三井住友が人事で「対等の精神」を表明したことを受けて一転。「三井住友の甘言に対抗して必要以上の配慮を示せば、今後のUFJとの関係に影響を及ぼしかねない」(三菱東京役員)との声は退けられた。

 3000億〜4000億円を想定していたUFJへの出資も、三井住友が11日に5000億円以上出資する用意があると公表したため、三菱東京は同日深夜、臨時取締役会を急きょ開いて最大7000億円の資本増強に協力することを決める対抗策に出た。

 巨額の不良債権を早期に処理しなければならないUFJにとって出資額は大きいほど助かる。三菱東京が出資を上積みしたのは、UFJをがっちり抱き込んで、基本合意を急ぐ狙いがあった。

 ただ、統合後の持ち株会社と傘下銀行、信託の社長や本店所在地は、いずれも三菱東京が占め、要所は押さえた。持ち株会社の名称から「東京」が消え、「UFJ」が残るが、「関西圏や中部圏の営業を考えると、両地域が基盤のUFJの名前を消すのは得策ではない」(同社役員)との「実利」が優先したとの見方が強い。

 行内融和を優先したみずほFGは、店舗のリストラなどがもたついた。そこで「統合を成功させるには、三菱東京側が主導権を発揮することが不可欠」(アナリスト)との指摘も多く、「アメ」でUFJを引き込みつつ、「ムチ」をふるって「三菱支配」を目指す流れとなりそうだ。

◆問われる甘い経営判断

 先月14日に三菱東京に統合を申し入れてから約1カ月。経営方針が二転三転するなど迷走を続けたUFJはようやく基本合意にこぎつけた。だが、過去のズサンな経営のツケは大きい。

 UFJが不良債権の実態を隠すため、金融庁の検査を妨げた「検査忌避」問題で、金融庁はUFJを刑事告発する方針。とりわけ法令順守を重視する欧米の金融当局の反応が注目される。

 三菱東京の畔柳社長は「UFJの今の経営陣を信頼している。告発されても、統合の支障にならない」と述べたが、三菱東京は米国市場に上場しているだけに、米証券取引委員会などの対応次第では統合スケジュールにも影響が出かねない。

 また、決算乗り切りのため、住友信託銀行へのUFJ信託売却から一転して三菱東京との全面統合に切り替え、経営見通しの甘さも露呈した。会見で責任を問われ、UFJの玉越良介社長は「統合をやり遂げ、株主やお客様などへの責任を果たす」とかわしたが、住友信託はなおUFJの責任を追及する構えだ。
毎日新聞 2004年8月12日 21時54分

462とはずがたり:2004/08/17(火) 13:58

【ワールド日栄フロンティア証券】
ワールド日栄フロンティア証券=ワールド日栄{ワールド[東一(金泉>東京第一・北陽)+大洋(三重+松興)]+日栄}+ソフトバンク・フロンティア

沿革
http://www.wnfrontier.co.jp/company/history/history_top.html

1945年(昭和20年)2月 金泉証券株式会社を設立
1946年(昭和21年)6月 金泉証券株式会社、東京第一証券株式会社に商号変更
1949年(昭和24年)7月 日栄証券株式会社を設立
1949年(昭和24年)11月 東京第一証券株式会社、東一証券株式会社に商号変更
1971年(昭和46年)10月 (東一証券株式会社、北陽証券株式会社を合併)
1984年(昭和59年)4月 (三重証券株式会社と松興証券株式会社が合併し、大洋証券株式会社となる)
1987年(昭和62年)10月 東一証券株式会社と大洋証券株式会社が合併し、ワールド゙証券株式会社となる
1999年(平成11年)4月 ワールド証券株式会社と日栄証券株式会社が合併し、ワールド日栄証券株式会社となる
1999年(平成11年)8月 ソフトバンク・フロンティア証券株式会社を設立
2004年(平成16年)2月 ワールド日栄証券株式会社とソフトバンク・フロンティア証券株式会社が合併し、ワールド日栄フロンティア証券株式会社となる

<四季報より>
主要株主
ソフトバンクインベ 5,200(51.0)
自社(自己株口) 565 (5.5)
第一生命保険 444 (4.3)
北尾吉孝 373 (3.6)
日栄不動産 213 (2.0)
大阪証券金融 209 (2.0)
野村土地建物 198 (1.9)
日本生命保険 179 (1.7)
りそな銀行 157 (1.5)
みずほコーポ銀行 142 (1.3)

463とはずがたり:2004/08/17(火) 22:30
丸紅、ダイエー支援へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040817-00000016-san-bus_all

 総合商社の丸紅は十六日、経営再建中の大手スーパー、ダイエーに対し、追加出資を含めた支援に乗り出す方針を固めた。ダイエーは、主力取引銀行側が主張する産業再生機構の活用を回避するため、食品スーパーへの特化や公募増資などを柱とした自主再建案を打ち出している。このため、ダイエーと資本関係があり、食品などで取引が多い丸紅は支援する環境が整ったと判断した。また、丸紅はダイエーが再生機構を活用する場合でも支援協力する方針だ。
 丸紅は、ダイエーと平成六年に包括提携し、現在、総合商社では唯一、ダイエー株式をグループ会社を通じて保有(4%)する主要株主となっている。両グループ間の取引規模は、年間で約六百五十億円にのぼり、そのほとんどは食品が占めている。また丸紅は十三年、ダイエーグループの大手食品スーパー、マルエツにも出資し、これまでに28%の同社株を取得。同社を丸紅における食品部門戦略の中心に位置付けている。
 一方、ダイエーの主力取引行であるUFJは六月、丸紅側に対し、自主再建を前提にダイエーへの支援参加を要請。しかし、今月十日にUFJは、再生機構を活用することに方針を変更した。
 これに対し、ダイエーは自力再建を主張し、機構の活用には強く難色を示している。このため、丸紅はダイエーが再生機構を活用する、しないにかかわらず、ダイエーを支援することにした。
     ◇
 ≪投資家ソロス氏触手? 英紙報道≫
 十六日付の英紙フィナンシャル・タイムズは、著名投資家ジョージ・ソロス氏と関連を持つ日本の投資会社キアコン(東京、沢田貴司社長)が、経営再建を目指すダイエーのスポンサー候補として浮上してきた、と報じた。
 キアコンは、カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」で知られるファーストリテイリングの副社長だった沢田氏が率いる小売り・流通事業再生会社。
 同紙は、キアコンや他の投資家の参加は、主力行が目指すダイエーの産業再生機構を活用した再建の撤回と、自主再建に道を開く可能性がある、と指摘。ソロス氏のダイエー救済参加は、経営が行き詰まった日本企業への投資家らの興味増大の象徴、としている。
 業界に詳しい筋によると、一億ドル(約百十億円)相当の資金を持つとされるキアコンは、三月現在で一兆七百億円の債務を抱えるダイエーの主要銀行から、ダイエーに対する債権を買い取るため最大千二百億円を調達できる見込みで、再建計画を支援する他の投資家を探している。仮に産業再生機構を活用した再建が決まっても、スポンサーになる意向という。UFJ銀行など主力行は、一年間でダイエーの債務を半減させる考え。(産経新聞)
[8月17日3時48分更新]

466とはずがたり:2004/08/19(木) 00:56
ちょっと良いかも。

浴衣で窓口対応、客足も増える りそな銀支店
http://www.asahi.com/business/update/0818/091.html

 りそな銀行日暮里・三河島支店(東京都荒川区)では、窓口の女性が浴衣姿で応対し、涼感を誘っている。

 「祭りが多い下町ならではの取り組みを」と同支店で入行3年目の富沢菜々子さん(24)が提案した。7〜8月、客足の少ない水曜日のみの試みだが、特にお年寄りに好評だといい、水曜日の客足は大幅に増えた。その効果もあって、7月の投資信託の売り上げは4月より5倍増だという。大庭寿一支店長は「浴衣をきっかけに会話が進み、契約に結びついている」と話す。

 りそな銀行は4月から、全国を30地域に分けて本社権限を大幅に委譲。地域の特性に合った顧客サービスを進めており、浴衣姿もその一環だ。

(08/18 17:43)

467とはずがたり:2004/08/19(木) 15:12
日経によると経営陣が拒否する産業再生機構送りを前提とするが綜合スーパー指向で食品特化はしない分企業が四散するのは避けられそうとのこと。

ダイエー支援、ウォルマートが再生機構に名乗り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040819-00000004-yom-bus_all

 世界最大の小売業、米ウォルマート・ストアーズが、経営再建中のダイエーの再建支援に名乗りを上げることが、19日明らかになった。

 産業再生機構の活用が前提とみられ、来日中のジョン・メンザー海外部門最高経営責任者(CEO)が同日午後、産業再生機構の斉藤惇社長と会談し、支援参画に向けた意向を伝える見通しだ。

 ウォルマートは読売新聞の取材に対し、日本での事業について「西友との戦略的提携関係の発展が最優先事項だが、新たな成長機会には関心を持っていると表明してきた」としたうえで、「ダイエーに対する投資機会があるかどうかの査定を行っている」ことを明らかにした。

 ウォルマートは、米ゴールドマン・サックス、ドレスナー・クラインウォート・ワッサースタインの投資銀行2社に査定を委託したとしている。

 ダイエー支援には、イトーヨーカ堂やイオンなど国内の流通大手も関心を示しており、今後、支援に向けた獲得競争が激化しそうだ。
(読売新聞) - 8月19日14時41分更新

468とはずがたり:2004/08/22(日) 00:15
ダイエーが銀行に不満を持つのもやむを得ないというのか?
>「再建計画が小売業界で生き残ることができる内容ではなかった」(業界関係者)のは、
>経営体力が極端に低下していた主力行が十分な金融支援が行えなかったため、との見方が根強い。

ダイエー:現行の再建計画に甘さ
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20040822k0000m020051000c.html

 大手スーパー、ダイエーの経営再建問題は今週、最終局面を迎える。同社は「現行の再建計画は達成しており、今後も自主再建は可能」と、UFJ銀行など主力取引3銀行が主張する産業再生機構への支援要請に抵抗を続ける構えだ。だが、現行の再建計画は目標が甘く設定されており「達成しても、再建が順調といえるものではない」(主力行幹部)。金融庁も「結果的にダイエーの抜本再建を先延ばししただけ」と厳しく見ていることも、主力行に機構活用を促す圧力になっている。

 ダイエーは、04年2月期はプロ野球球団「福岡ダイエーホークス」の優勝セール効果で利益、有利子負債など現行の再建3カ年計画(05年2月期が最終年度)の目標をクリアした。しかし、同業のイオン、イトーヨーカ堂と比較すると、売上高は6割弱なのに有利子負債額は2.5〜4倍。本業のもうけを示す営業利益率も、財務体質の健全性を示す株主資本比率も2社に大きく水をあけられている。

 「再建計画が小売業界で生き残ることができる内容ではなかった」(業界関係者)のは、経営体力が極端に低下していた主力行が十分な金融支援が行えなかったため、との見方が根強い。その結果、ダイエーには年間200億円前後もの利子がつく有利子負債が残され、リストラに思うように資金を回せず、不採算店の整理や不振の総合スーパーからの撤退などの抜本的な再建策は打ち出されなかった。

 再生機構活用を求める主力3行にダイエーが強く抵抗している背景には、「銀行の事情に合わせて作られた現行の再建計画を達成してきたのに、また銀行の都合で再生機構に送られるのは納得がいかない」との反発感がある。過去2度にわたり総額5200億円の金融支援を実施している主力行は強い立場にあるが、こうした経緯に「負い目」も感じており、週明けからの最終協議では「いかにダイエーの主張に配慮しながら、機構活用を納得してもらうか」(主力行幹部)がポイントになりそうだ。

◆大手スーパー3社の経営指標◆
         売上高  営業利益 営業利益率 有利子負債 株主資本比率
ダイエー    19936  516  2.5% 10751  3.9%
イオン     35462 1322  3.7%  4301 18.4%
イトーヨーカ堂 35421 2077  5.8%  2678 46.2%
※数値は04年2月期連結ベース。単位・億円。ダイエーとイオンの有利子負債は金融子会社を除く。
毎日新聞 2004年8月21日 20時08分

469とはずがたり(1/2):2004/08/22(日) 00:23
ダイエー:再建修正案まとめたが 「機構活用」流れ不変 
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040821k0000m020190000c.html

 約1兆円の有利子負債を抱えるダイエーの経営再建問題が最終局面を迎えている。ダイエーは20日、UFJ銀行など主力取引3銀行に対し、閉鎖店舗の上積みや金融支援の増額などを盛り込んだ再建計画の修正案を提示したが、焦点の産業再生機構活用は拒否する姿勢を崩していない。これに対し、不良債権処理を急ぐUFJ銀行など主力取引3銀行は、あくまで再生機構活用で今月中の決着を目指す方針。週明けからは、調停役として経済産業省が乗り出すものの、ダイエーの苦境は続きそうだ。

 ダイエーが、主力3行に示した再建計画の修正案は、再生機構活用の拒否が至上命題。そのために、有利子負債削減の前倒し実施を盛り込んだほか、閉鎖店舗の上積み、金融支援の増額などで主力行案に近づいた。

 修正案の柱は、再生機構の出資に代わる自力での資金調達で、1000億円規模の増資枠を設定して投資ファンドを公募。元ファーストリテイリング副社長が運営する「キアコン」や、三菱自動車などへの出資実績がある「フェニックス・キャピタル」などから応募があったとされる。

 修正の過程では、主力行が持つ約8000億円のダイエー向け債権をファンドなどが半額程度で買い取り、銀行抜きで再建を図るという案も浮上した。しかし「4000億円もの負債を肩代わりする奇特なファンドがあるのか」(ダイエー幹部)との見方が強く、主力取引銀行がなくなれば新規の資金調達も難しくなることから、実現性には疑問の声が上がる。

 また、小売業のスポンサーとして丸紅、不動産事業のスポンサーに東急不動産という案も出ているが、丸紅は「支援は検討しているが、前面に出るつもりはない」。東急不動産も「増資引き受けの中心になる予定はない」と困惑する。要するに、修正案では「再建に向けた透明性を確保するのは難しい」(主力行幹部)のが実態だ。

 主力行がダイエーの再建計画見直しを急いでいるのは、金融庁を納得させてダイエー向け債権を不良債権ではなく正常債権に格上げすることが最大の眼目。透明性に欠ける再建策では格上げにつながらない可能性が強く、週明けからの銀行団との協議でダイエーが銀行の機構活用方針を覆すのは厳しい情勢だ。

470とはずがたり(2/2):2004/08/22(日) 00:23

 ◇3行、説得に自信

 「ダイエーの意向には配慮するが、産業再生機構への支援要請という基本方針は変わらない」。主力行は、修正案の提示を受け、ダイエー経営陣の顔を立てる方策を検討しつつも、最終的に再生機構に持ち込むという基本路線は譲っていない。

 主力行は当初、再生機構に支援を仰ぐ前に、ダイエーの小売り部門をてこ入れする事業スポンサーを選定する案を練った。しかし、「同業他社の傘下には入れない」と反発するダイエーに配慮、スポンサー選びは先送りした。再生機構の下での再生期間中も「ダイエー」の名称は残し、ダイエーが将来的に経営権を再取得できる余地を残す方針に転換した。

 再生機構は主力3行とダイエーの支援要請を受けて、ダイエーの資産査定に入り支援を正式決定する方針。資産査定に要する期間を考えると、「8月中には支援要請する必要がある」(主力行幹部)だけに、ダイエーの同意を早急に取り付ける必要がある。ダイエーの説得役は主力3行のダイエー向け債権約8000億円のほぼ半分を抱えるUFJが担うのが筋。しかし、経営陣が大幅に入れ替わったばかりのUFJは「強く迫れない」(金融筋)状態で、主力行の間にいら立ちが募り始めている。三井住友銀行の首脳は19日、「(UFJに)早くやれと言っているのに遅れている」と不満を漏らした。

 ただ、ダイエーの有利子負債の約8割を占める主力3行の立場は強く、「最終的にはダイエーを説得できる」(主力行首脳)との見方が強い。主力行は週明けには再生機構の活用の大枠を固めたい意向で、主力行とダイエーのトップ会談も視野に入れつつ、最終決着を図りたい方針だ。

 ◇経産省 機構容認へ転換

 経済産業省は、一貫して再生機構の活用に否定的な立場をとってきた。当事者のダイエーや流通業界を所管する同省が蚊帳の外に置かれたまま機構活用の流れができたことに、不快感を持ったためだ。ダイエーが再生機構に支援要請することになれば、産業再生法を認定して再建計画に「お墨付き」を与えた同省の産業政策にも疑問符が付く。中川昭一経産相が「自由主義経済では、(機構のような)政府機関は最後に出るところ」と述べたのも、同省不要論が頭をもたげることへの危機感の表れともいえる。

 ただ、ダイエー問題がこう着状態に陥る中、政府内では「決着が遅れればダイエーの企業価値は落ちるばかり。所管官庁として解決を促すべきだ」との声が高まり、同省は週明け以降、ダイエーと主力行との調整に乗り出すことにした。同省は、「機構案を前提にしているわけではない」というが、「最終的に機構を使うことは否定しない」(幹部)との見方も強まっており、機構容認の姿勢に転じつつある。

 陰の主役である再生機構はこの間、余計な波風を立てないよう沈黙を守り続け、社内でもかん口令を敷いた。しかし、来年3月で債権買い取り期間が終了する機構にとって、ダイエー支援は集大成。すでに米ウォルマート・ストアーズなど複数のスポンサー候補と水面下で接触、支援要請があり次第、再建計画の取りまとめに入る構えだ。

毎日新聞 2004年8月21日 3時06分

471とはずがたり(1/2):2004/08/22(日) 00:26
やるなぁ善文。MTFGに条件釣り上げさせて打撃を与える為にやっているとしか思えないけどねぇ。

銀行再編:UFJ・三菱東京統合 三井住友、揺さぶり続く
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040820ddm008020114000c.html

 ◇「対等」の有利さ強調−−統合比率案、月内公表へ

 来年10月までの経営統合で基本合意した三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングス(HD)に対し、三井住友FGが揺さぶりを掛け続けている。UFJとの統合をあきらめていない三井住友首脳は19日、UFJと統合した場合の統合比率案を今月中にも公表する考えを明らかにした。UFJの株主に三井住友との統合効果を強調する狙いがある。三菱東京とUFJは統合方針を崩していないが、三井住友との神経戦がしばらく続きそうだ。

 ◇“最後の手段”はTOB?

 三井住友の首脳は19日朝、「統合比率は統合効果を踏まえて出す。(三菱東京より統合効果は)断然大きいから」と自信を見せた。統合比率は両行の株価をベースに統合効果や資産内容などを加味して算出される。

 UFJとの株価の差は三菱東京より三井住友の方が小さく、その分だけ統合比率は対等に近くなる。さらに三井住友は「個人・中小企業向け分野で圧倒的なシェアを獲得できる」と統合効果を強調し、UFJの株主に一段と有利な統合比率を提示する構えだ。

 三井住友は今月6日にも、不良債権処理の加速で資本不足に陥るUFJに、5000億円以上出資する用意があることなどを盛り込んだ統合案を送付し、11日に公表。また、後で撤回したとはいえ、一時はUFJとの統合を実現する「最後の手段」として株式公開買い付け(TOB)を行う可能性もほのめかした。

 三井住友の西川善文社長は、三菱東京とUFJの基本合意発表後も「まだ終わっていない」とUFJとの統合に意欲を見せる。UFJの株主にアピールし、経営陣を揺さぶることで、巻き返しを狙っているとみられる。

 一方、三菱東京の畔柳信雄社長は「UFJとの信頼関係は変わっていない」、UFJの玉越良介社長も「(三菱東京の方が)9月末までの資本増強の確かさがあった」と、統合方針に変わりがないことを強調している。

 ただ、三井住友が5000億円以上の出資を表明したことで、三菱東京も対抗策を打ち出さざるを得ず、UFJに対する三菱東京の出資額は当初の想定の倍以上になる最大7000億円まで膨らんだ。三菱東京はUFJの資産査定の結果を踏まえて、統合比率を決定する予定だが、「三井住友に対抗して、UFJの株主に有利な統合比率を出せば、三菱東京の株主は不利になるため、三井住友はこれを狙っているのでは」(アナリスト)との見方も出ている。

472とはずがたり(2/2):2004/08/22(日) 00:26

………………………………………………………………………………………………………

 ■三菱東京と三井住友のUFJ争奪をめぐる動き■

5月21日 UFJがUFJ信託売却で、住友信託銀と基本合意

7月14日 UFJが三菱東京に経営統合を申し入れ。住友信託への

      UFJ信託売却は白紙撤回

  16日 UFJと三菱東京が統合に向けた覚書を交わし、月末までに基本合意を結ぶと発表▽住友信託がUFJ信託の統合交渉差し止めを求める仮処分申請

  27日 東京地裁がUFJ信託の統合交渉を禁じる仮処分決定。

      UFJと三菱東京は統合交渉を中断

  30日 三井住友がUFJに統合交渉申し入れ表明▽三菱東京と

      UFJは基本合意締結期限を8月末に延期

8月 4日 東京地裁がUFJの異議却下。UFJは東京高裁に抗告

   6日 三井住友がUFJに独自の統合計画案を送付

  11日 東京高裁がUFJ信託の交渉禁止を取り消す逆転決定。

      住友信託は最高裁に特別抗告と許可抗告▽三井住友はUFJに送付した統合案を公表

  12日 三菱東京とUFJが来年10月までの全面統合で基本合意

  17日 東京高裁が、住友信託の最高裁への許可抗告を認める

毎日新聞 2004年8月20日 東京朝刊

473とはずがたり:2004/08/23(月) 22:25
UFJ:大口融資先の再建問題ヤマ場に
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20040822k0000m020052000c.html

 UFJホールディングス(HD)の大口融資先企業の再建問題がヤマ場にさしかかっている。不良債権の象徴的な存在だったダイエーをはじめ「十指に満たない融資先」(沖原隆宗UFJ銀行頭取)の再建方針は固まりつつあり、9月末までにメドをつけるため最終的な詰めを急ぐ構えだ。

 UFJの6月末の不良債権は4.6兆円。融資額に占める比率は10.24%と大手行では突出して悪い。「05年3月末の不良債権比率3%台」という目標を達成し、三菱東京フィナンシャル・グループとの経営統合をスムーズに進めるためにも、大口融資先の再建に確実な道筋をつけることが急務だ。

 このうち、アプラスは不採算の法人向け融資などを分離した上で、カード・信販事業を英金融大手HSBCに売却する方向で調整。国際自動車も東京・赤坂のビルを米投資会社ローンスターグループに売却、本業のタクシーなどに特化してMKSパートナーズなど投資会社の出資を仰ぐ。ミサワホームHDについては、住宅事業拡大に意欲を示すトヨタ自動車に対し、ミサワへの出資を要請する方向で再建策の見直しが進んできている。

 一方、ダイエーと大京は、貸し出し債権を「不良」から「正常」へ確実に格上げできるようにするため、産業再生機構を活用する方向で調整中。ダイエーは再生機構を拒否する独自案を示しているが、三井住友、みずほコーポレートとも協調して、あくまで機構活用を迫る方針だ。UFJはダイエー問題を今月中に決着させた後、大京との協議を本格化させる意向だが、大京も再生機構活用に難色を示しており、UFJの説得がカギを握る。

 双日HDは7月、2500億〜3000億円規模の増資をUFJなどに求め、約5000億円の有利子負債を削減する新たな再建方針を発表、UFJも増資に応じる意向だ。ただ「双日案は最終形にはならない」(金融庁幹部)との指摘もあり、今年度下半期に抜本的な見直しを再度迫られる可能性が大きい。

毎日新聞 2004年8月21日 20時13分

474とはずがたり:2004/08/25(水) 13:49
大丈夫かね?

三井住友、統合比率「1対1」を提示 UFJ有利の提案
http://www.asahi.com/business/update/0824/111.html

 「UFJ奪取」に向けて三井住友フィナンシャルグループが大勝負に出た。24日、三菱東京フィナンシャル・グループとの経営統合で基本合意しているUFJホールディングスに対して「対等合併」を提案した。UFJの価値を実勢より高く見積もった事実上の「買収提案」だ。UFJの株主を取り込んで、三菱東京との統合にくさびを打つ狙いだが、自らの株主から異論が出る可能性もあり、「両刃(もろは)の剣」ともいえる。

 「想定した以上にUFJに有利な提案で驚いた。三井住友の意気込みを感じる」(野崎浩成・日興シティグループ証券マネージングディレクター)

 三井住友が打ち出した統合比率は「1対1の株式等価交換」。金融市場関係者の多くが、最近の株価をベースに1対0.7〜0.8程度の比率を予想していただけに、驚きが広がった。

 株価や資産規模で劣る側の企業の株主にとっては、統合比率は1対1に近づくほど有利だ。三井住友は、統合後のリストラなどで企業価値が飛躍的に高まると試算。そうした将来価値をUFJの株主に「大サービス」する提案だ。三菱東京との統合にひた走るUFJ経営陣に対しては、事実上の敵対的買収攻勢とも言える。

 三井住友はまず、UFJの外国人株主らが経営者に対し、比較対象となる三菱東京との統合比率を早く提示するようプレッシャーをかける展開を期待する。

 三菱東京とUFJの株価を比較すると24日終値で1対0.49。「どう統合効果を加味しても、1対1までは出せないはずだ」(三井住友幹部)との読みがある。

 破格の提案に対し、UFJ側からは早くも「UFJに一方的に有利な提案で、三井住友の株主に説明がつくのか」(幹部)との声が上がる。三井住友は「統合で企業価値が高まるため、既存株主にとっても不利益にはならない」と説明するが、説得力のある収益向上策の提示が欠かせない。

 従来の日本の企業合併では、統合比率は最終局面まで極秘にされるケースがほとんど。交渉が始まる前から統合比率を提示するのは異例中の異例だ。三菱東京とUFJは「挑発には乗らない」(三菱東京幹部)と静観の構えだが、「護送船団の金融行政とは無縁の画期的な動きだ」(石黒一憲・東大法学部教授=国際金融法)と、三井住友側の手続きの透明性を評価する声もある。 (08/24 20:42)

478とはずがたり:2004/08/26(木) 14:29
ダイエー、今期赤字は5千億円 独自再建策修正案で示す
http://www.asahi.com/business/update/0824/048.html

 経営再建中の大手スーパー・ダイエーが、UFJ銀行など主力3行に提示した独自の再建策の修正案で、05年2月期に5000億円強の連結当期赤字に転落し、約4100億円の債務超過に陥る見通しを示していることがわかった。不採算店の閉鎖やグループ会社の売却などを進める結果としている。ダイエーはこの内容を前提に主力行に約3900億円の債権放棄を要請、産業再生機構を活用せずに再建を進める意向だが、「機構活用」を崩さぬ主力行との隔たりは大きい。

 今回の修正案では、赤字店などの閉鎖店舗数を前回案を上回る46店舗に上積みし、売却・清算・統廃合の対象とするグループ企業数も前回案の約2倍の68社とした。07年2月期に強制適用される減損会計も、今期中に前倒しで適用し、約1700億円の減損損失を計上する。子会社のオーエムシー(OMC)カードについては前回案通り、出資比率を53%から20%に引き下げ、持ち分法適用会社にする方針だ。

 OMC株の売却益が450億円程度得られると見込む一方、一連のリストラに伴う損失は約5700億円に膨らむ見通し。このためダイエーは、主力3行に総額3900億円程度の債権放棄を要請。資産売却も進めて04年2月末に1兆751億円あった有利子負債を、06年2月末に2400億円強まで一気に圧縮する計画だ。
 営業力の強化策では、直営売り場は食品部門と下着などの実用衣料や生活雑貨などの日用品部門に特化し、他の部門は商社や専門店など外部のノウハウを活用してテナントを積極的に導入する。店舗網は首都圏、近畿、九州に集中させる。

 ダイエーは、高木邦夫社長が週内にも主力行幹部と会談する予定。主力行の要請があれば再修正も加え、独自の再建案への理解を求める構えだ。だが、主力行が修正案に難色を示すのは必至で、厳しい交渉となりそうだ。(08/24 08:04)

ダイエー、独自再建策の修正案 閉店数を上積み
http://www.asahi.com/business/update/0820/110.html

 経営再建中の大手スーパーダイエーは20日、UFJ銀行など主要3行に対し、独自にまとめた再建策の修正案を示した。産業再生機構への支援要請を拒む一方で、閉鎖店舗数を上積みし、債権放棄要請額も大幅に増やす内容。営業面では食品スーパーに重点を置く考えを鮮明にし、1兆円を超える有利子負債を今年度中に半減させる。だがUFJなどは再生機構を活用する考えを変えておらず、今月中をめどにダイエーの説得を急ぐ。

 修正案では、閉鎖店舗を原案の20店から約50店に改めたのに加え、今後3カ年で20〜30店を上積みする可能性を示した。3行への債権放棄要請額も1500億円増の4000億円とした。

 グループ30社程度の売却・清算、不動産の含み損を処理する減損会計への対応はそのまま。

 また、原案に含まれていた新たな出店や店舗改装のために行う1000億円規模の第三者割当増資に対しては、20日までに大手商社の丸紅と東急不動産、ドイツ証券のグループや、カジュアル衣料「ユニクロ」のファーストリテイリングの元副社長が経営する投資ファンド「キアコン」(東京)などが手をあげた模様だ。ダイエーは資金だけでなく、店舗の空きスペースへのテナント誘致や、販売を続ける一部衣料品に関してもノウハウを得たい考えだ。

 ダイエーの高木邦夫社長は、週明けにも3行の幹部に対して自ら説明する予定だ。

      ◇      ◇

 中川経済産業相は20日夜、ダイエーが修正案を主力行に示したことについて、「主力行や債権者がまずそれを真剣に議論するべきだ」と述べた。

 銀行の対応については、「一番最後までがんばらなきゃいけないのに、いの一番に(機構に)丸投げするというのはどうか」と批判。「最初に『機構ありき』ではなくて、民間ファンドが出てきてもいい」と述べた。 (08/21 01:00)

479とはずがたり:2004/08/26(木) 14:30
ダイエー再建、金融支援3千〜4千億円 機構・主力行検討
http://www.asahi.com/business/update/0826/042.html

 産業再生機構とUFJ銀行など主取引3行が検討している大手スーパー、ダイエーの経営再建策の概要が25日、明らかになった。ダイエーを食品スーパー事業に特化し、再生機構などが1000億〜2000億円を出資、既存店舗の大幅改装で収益力を高める。一方、主取引3行を中心に関係金融機関に総額3000億〜4000億円の金融支援を求める。総合スーパー路線の縮小で生き残りを図るダイエー独自の再建策に対し「総合」の看板そのものを捨てるように求める厳しい内容となっている。

 それによると、(1)食品スーパー(上)と不動産(下)に分ける「上下分離方式」を採り入れる(2)債権放棄など金融支援の総額は3000億〜4000億円とし、一部減資により株主責任を問う(3)再生機構とスポンサーで総額1000億〜2000億円の資金を出資、店舗を大幅に改装する、という内容になっている。
 売却・撤退する関連事業については本業との相乗効果で判断。上場企業のオーエムシーカードと「福岡ダイエーホークス」については機構活用が決まった後で改めて検討するとし、特に球団はプロ野球機構の意向を踏まえ対応する、と柔軟な姿勢をみせている。

 また、経営陣刷新を図るため、外部の人材登用と内部の若手抜擢を進める。

 ダイエーがまとめた民間の投資ファンドに出資を求める独自の再建策について、再生機構は「投資ファンドの出資金の大半は新規出店にあてられ、既存店舗の競争力回復につながらない」と批判的だ。3度目の金融支援となる主取引3行は「確実に再生できる保証が必要」とし、再生機構の活用は譲らない考えだ。 (08/26 07:06)

484とはずがたり:2004/08/28(土) 16:52
日本初の本格的広域リージョナルバンクの登場?(徳用・北日本・殖産(だっけか?)の平成銀行失敗が悔やまれる)
新潟・秋田・青森にも展開して日本海銀行or北前船銀行を目指せ!!

北陸銀・道銀の「ほくほくFG」統合認可 来月1日付で北陸財務局
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040828-00000011-cnc-l16

北陸財務局は二十七日、九月一日に北海道銀行(札幌市)と経営統合する北陸銀行(富山市)の持ち株会社ほくぎんフィナンシャルグループ(FG、同)の高木繁雄社長(北陸銀頭取)に対し、経営統合の認可書を交付した。

 ほくぎんFGは一日付で道銀を傘下にした「ほくほくFG」に社名変更、広域営業網を特徴に、預金量八兆二千億円(三月末合算)と、横浜銀行(横浜市)に次ぐ地銀第二位の地域金融グループが発足する。

 西村尚剛局長から金融庁の認可書を受けた高木社長は、「広域営業網を武器に、両行がしっかり手を携え、よりよい顧客サービスと経営効率化に努めたい」と決意を述べた。

 西村局長は式後「この統合は非常に意義がある。広域性を最大限に活用するとともに、経営の健全化、効率化に意を注いでほしい」と期待感を示した。
(中日新聞) - 8月28日13時10分更新

485とはずがたり(1/2):2004/08/30(月) 13:32
ダイエー再建:機構活用あくまで拒否 でも狭まる包囲網
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040828k0000m020158000c.html

 27日に行われた高木邦夫ダイエー社長と主力取引3銀行の担当役員との直接交渉で、高木社長は同社の再建にあたって産業再生機構の活用をあくまで拒否する考えを示した。ダイエーは、支援に名乗りを上げている内外の有力企業をバックに「民間主導の再建」を主張していく構えだ。しかし、主力3行は「貸手」として力ずくでも再生機構活用で押し切る方針。これまで、ダイエーの立場を支持してきた経済産業省も「機構活用やむなし」に傾きつつあり、ダイエー包囲網は一段と狭まってきている。

◇支援名乗り相次ぎダイエー「強気」

 東京・大手町のUFJ銀行東京本部で行われた直接交渉後、高木社長は記者団に「民間にできることは民間でやるべきだ。再生機構は(ダイエー再建の)当事者だと思っていない」と語り、あくまで機構抜きの再建にこだわる構えを見せた。

 再生機構に経営権を握られれば、プロ野球球団「福岡ダイエーホークス」やグループ会社は売却・清算され、店舗も切り売りされる。さらには、ダイエーの看板さえも消滅しかねないという危機感が、高木社長をかたくなにさせている。

 1兆円を超えるダイエーの有利子負債の8割を融資している主力3行の最終通告は、本来ならダイエーに有無を言わさない絶対的な力があるはずだ。しかし、銀行側からは「何でこちらが頭を下げなければならないのか」とぼやく声すら聞こえる。ダイエーが「強気」に出る背景には公式、非公式にスポンサーになろうという企業が続々と現れていることがある。

 同社は独自の再建計画案で1000億円の公募増資を盛り込んでいる。すでにドイツ証券、リップルウッド、サーベラス、ゴールドマンサックスなど欧米の大手金融機関や投資ファンドが応募。数社からは銀行が抱えるダイエー向け債権を買い取り、銀行抜きで再建を進める案も提示された。ダイエーが描く民間主導の再建案で支援企業の核に位置づけている大手商社・丸紅の首脳も「主力行がなぜ再生機構にこだわるのか理解できない」とエールを送る。

 資金面だけでなく、本業の小売り事業についても世界最大の米ウォルマート・ストアーズやイオン、イトーヨーカ堂や商社が支援の検討に入っている。特にウォルマートは再生機構を活用しない場合でも支援に乗り出す用意があると言われ、「民間ベースで再建は可能」(高木社長)というダイエーの主張の支えになっている。

 主力3行の中には「ダイエーの主張を再建案にできるだけ盛り込めば、最後は高木さんもわかってくれる」という楽観論もある。しかし、高木社長と親しい関係者は「高木さんは絶対に納得しない。『再生機構を使うなら、私を解任してからにしてくれ』というのが本心」と話しており、最後まで先行きの展開は読めそうにない。

486とはずがたり(2/2):2004/08/30(月) 13:32

◇金融支援の透明性問われる銀行

 「金融支援を4000億円も求めて何が自主再建だ。間違ってもらっては困る」。主力行首脳の一人は憤りながら語った。銀行に債権放棄という支援を仰ぐ立場なのに、銀行が求める再生機構の活用を拒み、「ダイエー主導の再建」を強調するダイエーの姿勢は筋が通らない、というわけだ。

 主力行が再生機構の活用に固執するのは、(1)再建計画の確実性、透明性が確保できる(2)債権放棄の比率など債権者間の金融支援の調整が進めやすい−−などのためだ。

 UFJ銀行の沖原隆宗頭取は27日夜、「ダイエー再建は財務立て直しとともに、事業競争力の強化が必要だ。それには再生機構が適している」と語り、ダイエーの意向にかかわらず機構活用という主力3行の方針が不変であることを強調した。

 ダイエーの高木社長は再生機構には頼らず「私的整理ガイドライン」の適用を求めている。全国銀行協会などが01年に策定したもので、3年以内の黒字化や経営者退任など基準を厳格化した私的整理のスキームだ。

 しかし、今回、金融支援が実施されればダイエーにとって3回目になる。主力行幹部は「ガイドラインと言っても銀行同士の協議で密室と受け取られかねない。公的機関の再生機構が関与しないと、金融支援の妥当性を銀行の株主にも説明できない」と指摘する。

 しかも、ダイエーには主力行以外に約30の金融機関が融資している。主力行以外は債権放棄に難色を示す金融機関も多く、「第三者の再生機構に調整を頼むしかない」というのが銀行の本音だ。

 投資会社などがスポンサーとして名乗りを上げていることを理由にダイエーが「民間主導の再建が可能」と主張する点についても、主力行は「本業の小売り部門の立て直しが素人の手に負えるわけがない」と一蹴(いっしゅう)する。

 金融庁が今月末から大手行対象の特別検査に着手することもダイエー問題に影を落としている。同庁幹部は「再生機構を使わないなら、ダイエーの再建計画の甘さを検査でチェックすることになる」と断言。主力行は「自分の身を守るためにも、ダイエーには再生機構活用を受け入れてもらわざるをえない」(首脳)状況に追いつめられており、月末決着は至上命題になりつつある。

◇自前再建案は食品、日用品への本業絞り込み

 ダイエーが産業再生機構の活用を回避するためにまとめた再建計画案(05年3月〜08年2月)によると、食品、衣料、住居用品を扱う総合スーパーから撤退し、本業を食品、日用品に絞り込む。さらに直営店263店のうち46店を閉鎖し、空きスペースはテナントに賃貸する。一方、08年2月期までの3年間で53店を新規に出店し、競争力強化を図るというものだ。

 グループ会社は115社のうち68社を売却・清算する。OMCカードは保有株式の一部売却で出資比率を53%から20%に引き下げ、外食、ホテル、アミューズメント分野からも撤退する。

 財務面では、保有不動産の時価が大きく下がった場合に損失処理する減損会計を前倒しで実施し、1755億円の損失を計上。05年2月期には約5000億円の連結最終赤字になるため、主力3行に3900億円の債権放棄などを要請する。また1000億円の公募増資を実施し、スポンサー企業は大手商社・丸紅を軸にすえる。こうして04年2月期で1兆751億円に上る連結有利子負債を、06年2月期には2482億円と4分の1に圧縮する計画だ。

◆ダイエー再建をめぐる最近の動き
4月16日 ダイエーが04年2月期決算を発表。再建計画の目標値は達成
5月24日 UFJホールディングスが04年3月期決算で赤字転落。UFJ銀行の沖原隆宗新頭取はダイエーなどを念頭に「十指に満たない融資先の債権が非常に大きな問題だ」と発言
7月30日 ダイエーが産業再生機構を活用しない次期再建計画案を主力3行に提示
8月3日 竹中平蔵金融・経済財政担当相がダイエーの再建計画について「先送り型では何ら解決にならない」と批判
  10日 主力3行が産業再生機構活用をダイエーに通告。ダイエーは拒否
  19日 米ウォルマート・ストアーズがダイエー支援の意向を表明
  20日 ダイエーがリストラの上積みなどを盛り込んだ修正案を主力3行に提示
  24日 UFJ銀行の沖原頭取が「必要であれば説得に出ていく」
  27日 ダイエーの高木邦夫社長と主力3行役員が会談
毎日新聞 2004年8月28日 0時17分

487とはずがたり:2004/08/30(月) 19:26
UFJ・三菱東京の統合交渉、最高裁が認める決定
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040830-00000011-yom-bus_all

 UFJ信託銀行との経営統合を白紙撤回された住友信託銀行が、UFJホールディングス(HD)と三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)の統合交渉のうち、信託部門の交渉差し止めを求めていた仮処分申請で、最高裁第3小法廷(上田豊三裁判長)は30日、交渉を差し止める東京地裁決定を取り消した東京高裁決定を支持、住友信託の特別抗告などを棄却する決定をした。

 同小法廷は「交渉を差し止めなければ、住友信託に著しい損害や急迫の危険が生じるとはいえない」と述べた。これによって、住友信託の仮処分申請却下が確定した。

 UFJ信託の統合を巡っては、今年5月の基本合意を白紙撤回された住友信託の仮処分申請に対し、東京地裁が7月27日、基本合意の法的拘束力を認め、UFJHDと三菱東京FGの信託分野に関する統合差し止めを決定した。UFJ側が異議を申し立てたが、今月4日には同地裁が再び仮処分を認め、UFJ側が東京高裁に抗告。同高裁は11日、地裁決定を取り消していた。
(読売新聞) - 8月30日17時18分更新

488とはずがたり:2004/08/31(火) 14:40
組織のリソースをかなりうFJ買収に使っているように見えるが大丈夫かねぇ?

対UFJ株公開買い付け、三井住友が実施準備…英紙
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040831-00000305-yom-bus_all

英有力紙フィナンシャル・タイムズの電子版は30日、三井住友フィナンシャルグループが、UFJホールディングスに対して敵対的な株式公開買い付け(TOB)を9月10日以降に実施する方向で準備を進めていると報じた。

 それによると、三井住友は、既にTOBの事前準備を終えており、1兆6000億円程度で発行済み株式の51%を獲得することを目指すとしている。TOBの資金については、三井住友だけで調達するのではなく、外資系金融機関など外部の資金を使う可能性も示唆している。

          ◇

 三井住友は31日、この報道について、「TOBが一つの手法であることは認識しているが、具体的には検討していない」としている。
(読売新聞) - 8月31日13時55分更新

489無党派さん </b><font color=#FF0000>(/3J5SzQQ)</font><b>:2004/09/01(水) 18:14
>>484関連
http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20040901001.htm
ほくほくFG、きょう発足 もうけと健全性、二兎を追う
 
 北陸銀行の持ち株会社と北海道銀行が一日に経営統合し、ほくほくフィナンシャルグループ(FG)が発足する。公的資金注入を受けた地銀同士で、広域店舗網を生かして積極営業を展開する構え。今後は不良債権を減らしながら利益を増やし、内部留保を積むという綱渡りのかじ取りが待っている。資産規模で全国二位の地銀の誕生は、北陸の金融地図を変えるのか。

 「新しいビジネスモデルがしっかり機能するよう、努力して成果を出してもらいたい」。竹中平蔵金融・経済財政担当相は三十一日の閣議後会見で、北陸と北海道という離れた地に営業拠点を持つ広域地銀グループの誕生に期待を寄せた。

 北陸銀行が力を入れるのも、広域店舗網の形成による取引企業の支援強化だ。今月には富山市内で北海道の企業も参加するビジネス交流会を開き、取引先と道内企業の提携を後押しする。

 国内だけでなく、十月からは北陸、北海道銀行が共同で取引先企業の中国進出を支援する新サービス事業を始める。北陸銀行の高木繁雄頭取は「顧客サービスを充実させることで、取引先を拡大し、収益も増やせる」と強調。現在、約三万三千社の取引先を一、二年後には五万社に増やす計画だ。

 一方、北海道銀行との経営統合により、両行は店舗数を現在の約百五十から〇八年三月までに百三十八以下に減らす。北陸、北海道銀行という両行の「看板」を残すため、経費削減効果は約三十億円にとどまる見通し。その分、「特に北海道での営業力を飛躍的に向上させる」(両行)ことで合併効果を狙う。

 預金規模で地銀二位となってもトップの横浜銀行とは違いがある。本業のもうけであるコア業務純益ではそう引けを取らないが、中核的自己資本に対する繰り延べ税金資産の比率は際立って高い。

 金融機関が融資先の破綻(はたん)に備えて積む貸倒引当金は、課税対象となる。融資先が実際に破綻すれば、損金と認められて税金が戻る。将来戻ってくると見越して予め資本に算入した繰り延べ税金資産については、自己資本比率をかさ上げしているとの指摘が出ている。

 北陸銀行、北海道銀行の二行を合算した際、中核的自己資本に占める繰り延べ税金資産の比率は51・7%。半分以上がいわば「仮の資本」ということになる。

 単純な合算で自己資本比率は8%を下回る。二〇一〇年の公的資金の返済時期が迫る中、不良債権を減らしながら自己資本比率を高めるのは決して容易ではない。

 最終利益は倍増、自己資本比率は9%程度に上げ、不良債権比率は5%台以下に減らす ―。今年六月に示された〇八年三月までの新グループの目標は高く設定された。

 利益を上げるには、貸出を増やすのが近道だが、新たな不良債権が発生するリスクと背中合わせだ。〇四年三月末の不良債権は両行で五千六百九十四億円に上り、「これ以上増やせない」という足かせがある。

 実際、北陸銀行の貸出残高は〇四年三月末で、経営健全化計画の目標を六十八億円下回った。一方で、貸し倒れのリスクが小さい住宅ローンなど個人向け融資は前年同期を上回り、リスクが伴う事業性融資より、自己資本比率の確保を優先した格好となった。

 両行は近く資産査定の基準を統一する方針だが、厳しい方に合わせるのが一般的とされる。金融庁が検査に入り、厳しく査定した場合、貸倒引当金の積み増しを迫られる可能性もある。

 さらに、両行で約千四百億円の公的資金の注入を受けており、国所有の優先株に配当しなければならない。新グループは本業で稼いだ利益を貸倒引当金や配当に回し、その上で、内部留保も積んで自己資本比率を上げるという難しい命題を突き付けられている。

 八月一日に施行された金融機能強化法では、合併に伴う公的資金投入の場合、仮に目標を達成できなくても経営責任は厳しく問われない。同法に基づく公的資金の申請について、高木頭取は「全く白紙だ」と強調しているが、今後、何らかの形で外部資本を導入する可能性も残されている。

490荷主研究者:2004/09/03(金) 00:36

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/08/20040805t72016.htm
2004年08月04日水曜日 河北新報
入や萬成証券 盛岡、仙台など14支店閉鎖へ

 商品取引を中心に扱う「入や萬成証券」(東京)は4日、盛岡、札幌、松本、静岡、広島、高松、熊本人吉、大分の8支店を8月末に閉鎖すると発表した。また仙台、宇都宮、新潟、金沢、米子、福岡の6支店も年内に閉鎖する。

 商品取引所法の改正に伴い来春から商品取引手数料が自由化され競争が激化することから、主要都市に経営資源を集中し、効率化を図る。
 今後、地方支店の顧客は、本社のほか、横浜、京都、大阪などの6支店に集約、対応するとしている。

491とはずがたり:2004/09/03(金) 16:37
うSBの話しは見逃してたなぁ。

双日HD、損失処理4千億円規模に 西村社長は当面続投
http://www.asahi.com/business/update/0903/075.html

 経営再建中の大手商社双日を傘下に持つ双日ホールディングス(HD)は、抜本的な経営立て直しを図るために、これまで検討していた2500億円の増資計画に1000億円上積みし、3500億円規模の増資を実施する方針を固めた。主力銀行のUFJ銀行などは応じる方向。これを含む06年度までの新3カ年計画を8日までに発表する。

 双日HDは、外資系監査法人を選定し抜本的な資産査定を進めてきたが、不採算事業の撤退や国内外の不動産売却などで、05年3月期の損失処理額が、当初予定の2500億円から4000億円規模まで膨らみ、通期の大幅赤字は避けられない見通しになった。増資にはUFJ銀行のほか、欧州大手金融機関のUBSグループ、東京三菱銀行も応じるとみられる。

 西村英俊社長は処理を実行するため、今月末の臨時株主総会では退任しない見込みだ。

 一方で、株式上場する持ち株会社の双日HDと事業会社の双日を、1年後をめどに統合する検討に入った。HDは旧日商岩井と旧ニチメンが03年4月に経営統合する際、共同持ち株会社として設立。04年4月に両社がHDの下で合併したことから、実質的な必要性が薄れていた。組織を簡略化し、意思決定の速度を上げる。

 双日HDは7月下旬に新計画の骨子を発表したが、具体性を欠いたこともあり、株価は急落していた。取引先や市場からの信頼を回復するには、思い切った処理が必要との判断に至った。

(09/03 11:36)

双日、UBSなどに出資を要請へ 総額は3千億円規模に
http://www.asahi.com/special/ufj/TKY200407220472.html

 経営再建中の大手商社・双日を傘下に持つ双日ホールディングス(HD)は、欧州の大手金融機関・UBSグループなどに出資を求める方針を決めた。双日HDは、主取引銀行のUFJ銀行から2000億円規模の金融支援を受けることが固まっていたが、UBSなどの出資を加えた総額は3000億円程度になる可能性がある。これらを含めた新たな再建策を23日にも発表する。

 UBSには優先株を引き受けてもらう予定。昨年5月にも、UFJや米リーマンブラザーズなどを引受先に総額2700億円の増資を実施した。さらに大型の金融・資本支援を仰ぐので、経営責任問題が浮上する可能性もある。

 旧ニチメンと旧日商岩井が合併して誕生した双日は、昨年度からの3カ年の再建計画で、計430の事業のうち中核ではない約50の売却・撤退を打ち出したが、追加策も検討する。

(07/23 01:29)

492とはずがたり:2004/09/03(金) 16:39
転換の権利の条件は?
まぁ三井住友はうFJに関しては逃した事になりましょうなぁ

UFJに7千億円規模の増資へ 三菱東京が最終調整
http://www.asahi.com/special/ufj/TKY200409010386.html

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)は1日、経営統合をめざすUFJホールディングス(HD)に行う増資額を7000億円規模とする方針を固めた。三菱東京FGが、普通株に転換する権利のついた優先株の形で全額引き受け、出資先はUFJ銀行を軸に検討している。近く正式決定して今月末までに実施する。

 UFJの不良債権処理費用は当初予想より大きく膨らんでおり、UFJの9月中間決算は大幅な赤字となる見通し。一方、UFJ銀行の経営健全性を示す自己資本比率は6月末で8.19%と、国際業務を手がける基準をわずかに上回る程度まで低下していた。UFJは今回の増資によって8%台を維持する考えだ。

 三菱東京としては、増資を通じてUFJとの統合を確実にするねらいがある。最高裁は8月30日、住友信託銀行が申し立てていた特別抗告・許可抗告を棄却したものの、三井住友フィナンシャルグループはUFJの株主に有利な統合計画を公表するなど、統合をあきらめていないためだ。

 三菱東京とUFJは8月11日、増資額を最大7000億円とすることで合意していた。

(09/02 03:04)

494とはずがたり:2004/09/06(月) 15:28
UFJ:不良債権処理3倍増 9月中間期で7000億円
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20040906k0000m020111000c.html

 UFJホールディングス(HD)は5日、04年9月中間期で7000億円規模の不良債権処理を行う方針を固めた。当初計画の3倍を超す規模で、これにより懸案だった経営不振の大口融資先の再生・処理問題を加速させたい考え。処理拡大に伴う資本不足は、経営統合する三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)の出資で補う。この結果、6月末時点で10%台だった不良債権比率(全貸出残高に占める不良債権の割合)は05年3月期に3%台まで圧縮できる見通しで、10日にも発表する業績予想修正に明記する方針だ。

 UFJHDは9月中間期の不良債権処理額(子銀行合算ベース)について、5月の04年3月期決算発表時点では2100億円を予想していた。しかし、8月に発表した04年4〜6月期(第1四半期)決算で上半期分を上回る3061億円を処理。さらに、経営の先行き不透明感を払しょくするためにも大口融資先問題を決着させる強い意思を示す必要があると判断、9月中間期の処理額を一気に拡大することにした。この結果、4〜6月期で915億円だったUFJHDの最終赤字(連結ベース)は、9月中間期には数千億円規模に膨らむ見通しだ。

 この大幅赤字で資本不足になるが、経営統合することで基本合意している三菱東京FGが7000億円規模の増資に応じることで穴埋めし、自己資本比率は国際業務を行うために必要な8%台を確保する。

 一方、不良債権比率は6月末時点で10.24%に悪化していたが、9月中間期で不良債権処理を一気に進めることで「05年3月末で3.4%」という目標は達成できるとみている。

 沖原隆宗UFJ銀行頭取は就任直後の5月末に、大口融資先の再生・処理問題に9月中間期までにメドをつける考えを表明。すでに、大口融資先処理の第1弾として系列の信販会社、アプラスを新生銀行に売却することを発表し、国際興業や国際自動車も資産売却や金融支援による再生策が固まりつつある。また、大手スーパーのダイエーの経営再建問題も最終局面を迎えるなど、大口融資先の再生・処理を加速させている。

毎日新聞 2004年9月6日 3時00分

495とはずがたり:2004/09/06(月) 15:34
信託法、80年ぶり改正へ…信託銀が受託資産取得可に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040906-00000006-yom-pol

 法務省は6日、信託銀行などが、受託した資産を直接借りたり取得したりできるように信託法を改正する方針を固めた。

 信託財産の運用を弾力化させ、取引を一層活発にするのが狙いだ。野沢法相が8日の法制審議会(法相の諮問機関)に諮問し、2005年中の改正法成立を目指す。1922年に制定された同法の初の抜本改正となる。

 信託は、金銭や不動産などの財産の管理や処分を第三者に託す制度で、信託法はその基本ルールを定めている。

 現行法では、委託者の権利が損なわれないように、受託者自身が、受託した資産に対して売買や賃借などの権利関係を設定することを禁じている。

 このため、幅広い資産運用や取引の活発化の障害になっているとして、業界団体の信託協会から見直しの要望が出ていた。

 法改正されれば、ビルオーナーが信託銀行に委託したビルについて、第三者に賃貸することに加え、信託銀行が購入して賃貸・転売することなどが可能になる。これにより、信託銀行などにとっては、信託商品の幅が広がることが期待されている。

 このほか、改正案では、委託者が多数いる場合の意思決定や権利行使などを多数決で行えるようにする。

 カタカナ交じりの文語体となっている表記を、ひらがな、口語体に改める作業もあわせて行う。

 ◆信託=信託銀行などへの信託財産残高は、2003年9月現在で455兆円に上り、運用方法も複雑・多様化している。信託銀行が自らの裁量で資産を運用する「資産運用型信託」、信託銀行が委託者の指図に基づいて資産管理する「資産管理型信託」などがある。
(読売新聞) - 9月6日14時40分更新

496とはずがたり:2004/09/06(月) 15:35
ダイエー主力3行:店舗処理でも隔たり 運営権維持VS売却
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040905ddm008020074000c.html

 ダイエーの経営再建問題で、ダイエーが独自に策定した再建案と主力取引3銀行案の間には、産業再生機構の活用のほか、店舗不動産の取り扱いでも大きな隔たりがあることが4日、明らかになった。主力3行は店舗不動産を売却して運営を売却先に委ねる方針であるのに対し、ダイエーは今後も店舗運営の権限を握る姿勢を変えていないためだ。再生機構活用を巡る対立に加え新たな火種が浮上してきたことで、ダイエーと主力3行の協議は一段と難航するのが不可避の情勢だ。

 主力3行がダイエーに提案している再建策は、ダイエー本体は食品中心のスーパーになる一方で店舗不動産は切り離して売却する「上下分離方式」を採用。ダイエーは、新スポンサーになった不動産会社が保有する店舗に1テナントとして入居する形となり、ダイエー以外のテナントは新不動産会社が選定する。

 これに対して、ダイエーが主力3行に提示している再建策では、総合スーパーから食品中心のスーパーへの転換は盛り込まれているが、店舗不動産は証券化して投資家に売却する資産流動化の方針を打ち出した。店舗不動産の運営の権限はダイエーの手に残り、テナントの選定もダイエーが行える内容だ。

 ダイエー案について、主力3行は「店舗の証券化では実質的な総合スーパーの温存となり、抜本的再建策とは言えない」と指摘。「ダイエー案と銀行案は似て非なるもの。ダイエーが主導権を握った再建策ではこれまでと変わらず、市場の信任を得るのは難しい」(主力行幹部)と批判する。

 主力3行はこの他にも(1)新たにテナントにする面積が売り場全体の27%に過ぎず中途半端(2)ダイエーの専門店子会社が14社中9社もテナントとして残る−−などダイエー案の問題点を指摘しており、店舗不動産問題も大きな争点になりつつある。

毎日新聞 2004年9月5日 東京朝刊

498とはずがたり:2004/09/12(日) 17:44
りそな、野村と提携へ 証券仲介業で収益強化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040911-00000016-san-bus_all

 りそなホールディングスが、野村証券と証券仲介業などの証券分野で業務提携する方針であることが十日、明らかになった。傘下のりそな銀行などの窓口で証券仲介業を始めて収益力を強化し、約三兆円に上る公的資金の早期返済を目指す。
 証券取引法の改正で、十二月から銀行に証券仲介業が解禁されるのを受け、メガバンクなどは傘下の証券会社と連携し仲介業に乗り出す。
 これに対し、傘下に証券会社を持たないりそなは、前身の大和銀行と関係が深く、メガバンクから距離を置く野村ホールディングス傘下の野村証券と業務提携し、仲介手数料収入を確保して収益力の強化につなげる方針だ。
 当初は、りそな銀約三十店舗などで仲介業務を開始して、その後、取り扱い店舗を増やす見通し。
(産経新聞) - 9月11日2時55分更新

501とはずがたり:2004/09/14(火) 17:07
>>500
福岡シティ銀行には東京都(東京) 山口県(宇部・下関) 福岡県(多数) 佐賀県(唐津・佐賀・鳥栖・ゆめタウン鳥栖[ATM]) 長崎県(佐世保・長崎) 熊本県(熊本・荒尾中央病院[ATM]) 大分県(大分・日田・中津・別府[ATM]) 宮崎県(宮崎) 鹿児島県(鹿児島)と支店があって店舗統合の効果も有りそうだしそもそも長崎銀行を子会社化もしてたのか。

平成16年3月9日
長崎銀行の第三者割当増資の引受けについて
http://www.fcb.co.jp/news/n040309.htm

 当行は、本日開催の取締役会において、当行子会社である株式会社長崎銀行が実施する第三者割当増資について、その全額を引き受けることを決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。



1.増資引受の理由
 長崎銀行については、当行の長崎エリアカンパニーとして位置付け、収益力の向上による財務基盤の強化を進めているところですが、平成16 年10 月の当行と西日本銀行との合併に向けて、より強固な財務基盤を構築するために、増資引受による資本増強を行うことといたしました。
2.長崎銀行の増資内容
(1)申込期日 平成16年3月26日(金)
(2)払込期日 平成16年3月29日(月)
(3)増資方式 第三者割当による新株発行
(4)引受株式数 普通株式 86,956,000 株
(5)引受価額の総額 7,999,952,000円(1 株当たり 92円)
3.今回の増資引受による所有株式数等の推移
 
___________増資引受前____増資引受後
福岡シティ銀行の所有株式数23,287,990 株 110,243,990 株
福岡シティ銀行の長崎銀行に対する持株比率53.49 % 84.48 %
 以上

502とはずがたり:2004/09/14(火) 17:14
>>500-502
思い切って西日本銀行+福岡シティ銀行+長崎銀行=西日本りそな銀行とでもしてしまってはどうだろう?

現状での西日本シティ+長崎での規模はほくほく(北陸+北海道)や浜銀,静銀なんかと比べてどうなんかな?

503とはずがたり:2004/09/17(金) 02:04
再生機構、ダイエー本格査定着手へ 秘密保持契約締結へ
http://www.asahi.com/business/update/0915/018.html

 経営再建中の大手スーパーのダイエーが、産業再生機構との間で秘密保持契約を結び、同機構が本格的な資産査定に着手することが14日わかっ
た。これまで機構側とは「非公式な協議」で、主取引3銀行と共同の査定との位置づけだった。機構が単独査定に着手することで、支援決定を視野
に入れた手続きが進められることになる。

 これに対し、ダイエーは「機構活用を前提にした査定ではない」との考えを崩していない。ダイエー支援を申し出ているドイツ証券やゴールドマ
ン・サックスなど民間投資家もすでに査定に入っており、あくまで機構ではなく、民間同士での再建にこだわる姿勢を示している。

 しかし、銀行側はダイエー再建には機構活用が前提との立場を変えていない。このため、「本格査定に入るのは大きな進展」(大手行幹部)とし
ており、機構と監査法人、弁護士事務所などと共同で作業に着手することになりそうだ。

(09/15 03:03)

505とはずがたり:2004/09/17(金) 03:00
三菱東京、17日にも払い込み=UFJの資本増強、三井住友をけん制
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040916-00000655-jij-biz

*三菱東京フィナンシャル・グループ(FG) <8306> は17日にも、経営統合で基本合意しているUFJホールディングス(HD) <8307> に対する7000億円の増資の払い込みを行う。UFJHDに統合を申し入れている三井住友フィナンシャルグループがTOB(株式公開買い付け)に踏み切る可能性も残っており、資本増強の前倒しで同社の動きをけん制するのが狙いだ。 
(時事通信) - 9月16日20時4分更新

507とはずがたり:2004/09/17(金) 23:37
最近はポートフォリオに組み込んでないけど,そろそろ仕込み時かねぇ。

UFJ株:9営業日連続の下落 45万円割り込む
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040918k0000m020096000c.html

 UFJホールディングス(HD)の株価下落が続いている。17日は前日終値比8000円安の44万4000円で取引を終えて、9営業日連続の下落となった。9営業日での下げ幅は16.7%に及び、8月10日以来約1カ月ぶりに45万円を割り込んだ。市場では「告発リスクがあるうえ、大口融資先の再生も一部で遅れが指摘されている。三菱東京との統合の進展も、株主にとって魅力は決して高くない」(大手証券)と懐疑的な見方が支配的だ。
毎日新聞 2004年9月17日 20時32分

509とはずがたり:2004/09/21(火) 03:31

大京:UFJなど1800億円支援 機構は月内にも決定
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040921k0000m020130000c.html

 UFJ銀行の大口融資先で、マンション分譲最大手の大京と主力のUFJ銀は月内に、産業再生機構に正式に支援要請することが20日、明らかになった。再生機構も今月中にも支援決定する。銀行団の金融支援は、債権放棄と債務の株式化などで計1800億円程度に上る見通し。大京は、リストラを徹底し、マンションの分譲・管理に特化して再生を目指す。株主責任を明確化させるため減資も実施する。UFJの不良債権問題は一歩前進する。

 金融支援のうち、UFJ銀が7割前後を負担する。金融支援により、グループ全体で5000億円超に達する有利子負債は今年度末に3000億円弱に大幅に低下する。国内外のゴルフ場事業やホテル事業などの本業以外の事業は売却する。

 バブル期の行き過ぎた不動産投資で、有利子負債が一時1兆円を突破。02年にUFJなど主力取引銀行から、債権放棄や債務の株式化などで総額約4700億円の金融支援を受け、04年3月期連結決算の経常損益で127億円の黒字化を果たした。しかし、巨額の有利子負債が依然として経営の重しとなっているうえ、保有不動産の時価が簿価を大きく下回った場合に損失処理が必要になる減損会計が06年3月期から導入されるため、財務体質の悪化が懸念されていた。大京はマンション販売戸数で、03年まで26年間トップだった。
毎日新聞 2004年9月21日 3時00分

511とはずがたり:2004/09/22(水) 01:16
「UFJとの統合方針変わらず」西川・三井住友FG社長
http://www.asahi.com/business/update/0921/097.html

 三井住友フィナンシャルグループの西川善文社長は21日、「UFJグループとの統合をめざす方針に変わりはない」と述べ、UFJと三菱東京フィナンシャル・グループの統合比率をめぐる協議やUFJの株主の動向を見極めながら、今後も働きかけを続けていく考えを明らかにした。全国銀行協会長としての定例会見で述べた。

 UFJは17日、三菱東京の引き受けによる7000億円の増資を実施し、三菱東京との統合準備を進めている。だが西川氏は「三井住友とUFJの統合こそ双方の株主、顧客、従業員にとって最適な選択肢だ」と強調した。

 UFJ、三井住友、みずほコーポレートの主力3行が協議中のダイエーの再建問題については、「産業再生機構の活用だけが唯一の選択肢ではない」とした。だが、「債権者である銀行の数が多い場合、責任を持って債権者間の利害調整をやっていただける点で、再生機構は優れている」と、機構活用のメリットを語った。

(09/21 19:48)

512とはずがたり:2004/09/22(水) 03:42
ATM:三菱東京・UFJが相互に無料開放 顧客拡大へ
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040922k0000m020168000c.html

 05年10月をめどに経営統合で基本合意している三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングス(HD)は21日、傘下の4銀行の現金自動受払機(ATM)を、統合前に相互に無料開放する方針を固めた。現金引き出しについては大幅に前倒しして10月下旬から実施、入金の無料化や振り込みの自行扱いなどの優遇措置も年内に可能になるよう準備を進める。

 相互開放されるのは東京三菱銀行、三菱信託銀行、UFJ銀行、UFJ信託銀行の4行のATM。現在、例えば東京三菱銀の顧客がUFJ銀のATMで現金を引き出せば1回当たり最低105円の手数料がかかるが、10月以降は東京三菱銀のATMを利用した場合と同様の扱いになる。統合メリットを還元することで、顧客のすそ野を拡大させるのが狙い。
毎日新聞 2004年9月22日 3時00分

東証:再建計画でUFJ株急反発 大京株とミサワ株は急落
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20040922k0000m020190000c.html
 21日の東京株式市場で、UFJ銀行の大口融資先の大京、ミサワホームホールディングスの株価が急落した。値下がり率は大京が13.23%で東証1部トップ、ミサワは6.87%で同2位だった。UFJ銀が大京の再建に向け、産業再生機構に正式に支援要請するとの報道から、大京については「減資などで株主責任も問われるとの見方が市場に広がった」(大手証券)ほか、ミサワについても「再建計画で投資家に不安感が出て、思惑売りを誘った」(同)。

 大京株の終値は前週末終値比27円安の177円、ミサワ株の終値は同26円安の352円。

 一方、UFJホールディングス株は10営業日ぶりに急反発。このところの株価下落に伴う割安感に加え、「大口融資先の不良債権処理が進むとの期待感」(同)から買い進まれ、終値は同2万円(4.50%)高の46万4000円だった。
毎日新聞 2004年9月22日 2時29分

514とはずがたり:2004/09/22(水) 13:37
http://jbbs.livedoor.com/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/481
都出資の「新銀行東京」の加盟認めぬ方針 全銀協

515とはずがたり:2004/09/29(水) 10:18
こんな技があったとは!

<郵便貯金>1円未満の利子、切り捨てへ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040927-00000109-mai-bus_all

 日本郵政公社は27日、郵便貯金の利子の端数計算方法を変更し、05年4月から民間金融機関と同様に1円未満の利子をすべて切り捨てると発表した。1カ月定期貯金を中心に、預入金額を小口化して高利を得る“裏技”が広がっているため、これを封じる狙い。
 現在の郵貯は利子が1円以上だと1円未満の端数を切り捨てるが、1銭以上1円未満なら1円に切り上げて計算している。このため、例えば10万円を1000円ずつ100口に分けて1カ月定期(年利0.02%)にして毎月預け替えると、利子は計1200円になる。年利1.2%に相当し、本来の利率の60倍にあたる。この方法が過去に雑誌などで紹介されたことから利用が広がっていた。
 99年に郵便局窓口で定期貯金を小口化した貯金の受け入れが中止され、今年1月にはATM(現金自動受払機)での1カ月定期受け入れが中止されたが、過去の預け入れについては今も自動継続が可能。郵政公社によると、1カ月定期の残高は約7兆4000億円(4月末現在)で半分以上が1口1000円とみられ、この“裏技”による利子は年400億円を超えるとみられる。
(毎日新聞) - 9月27日21時41分更新

519とはずがたり:2004/10/05(火) 17:15
やるなぁ。。

三井住友ダンピング攻勢…UFJ顧客に「金利半分」
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_10/t2004100503.html

 「UFJの金利の半分で融資しますよ」−。三井住友銀行がUFJ銀行の取引先に対し、こんな営業攻勢をかけていることが5日、分かった。三井住友はUFJに経営統合を申し入れている間柄だが、傘下の銀行同士は仁義なきシェア争いを展開しているようだ。もっとも、日銀がゼロ金利からの離脱を視野に入れるなか、「無謀な金利ダンピングは自らの首を締めることになる」(金融アナリスト)との見方も出ている。

 三井住友がUFJの顧客引き抜き作戦を展開し始めたのは、今年8月以降。UFJと三菱東京の経営統合方針が明らかになって、少したったころだった。

 関係者によると、UFJが年5%の金利で融資している取引先に、三井住友はその半分の年2.55%程度を提示し、融資の肩代わりを申し入れてきた。こうした営業攻勢は8月以降、約100件にものぼるという。

 その一方で、三井住友は、UFJから断られても断られても執拗(しつよう)に統合のラブコールを送ってきた。UFJ側は「現状では、三井住友との統合が実現する可能性はゼロに近い。しかし、万が一統合することになったとしても、この金利差をどう埋めるかでモメそうだ」と、無謀な低金利提示に首をひねる。

 「三菱東京へのいやがらせのため、統合相手のUFJの顧客を引き抜こうという魂胆か」(金融ジャーナリスト)との見方も出てくるが、百戦錬磨の西川善文社長率いる三井住友側は「通常の営業行為」と説明をしている。

ZAKZAK 2004/10/05

520とはずがたり:2004/10/05(火) 17:29
異例の合体、りそなと吉野家がATM業務提携
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_10/t2004100507.html

 りそなホールディングス(HD)傘下のりそな銀行は5日までに、牛丼チェーン最大手の吉野家ディー・アンド・シーと業務提携し、現金自動預払機(ATM)の設置場所を選定する際、同社から人の流れなどの集客情報を入手することを明らかにした。

 吉野家が店舗開設に当たって蓄積してきた豊富な不動産関連情報を活用し、効率的なATM網を構築するのが狙い。金融機関が顧客サービスの向上で外食業界と手を結ぶ異例のケースになる。

ZAKZAK 2004/10/05

521とはずがたり:2004/10/07(木) 11:29
善文もしつこいねぇ〜。

三井住友FG、株主提案へUFJHD株300株取得 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=07yomiuri20041007i103&amp;cat=35&amp;typ=t

 三井住友フィナンシャルグループが、統合を申し入れいているUFJホールディングス(HD)の株主総会で、株主提案を行うために必要なUFJHD株300株を9月下旬に取得したことが7日、明らかになった。

 2005年4月以降に開かれる株主総会で、三井住友との統合を提案すると見られ、提案実現に向けて、UFJと三菱東京フィナンシャル・グループの統合に反対するよう株主に働きかける「委任状争奪戦」(プロキシー・ファイト)などを仕掛ける可能性が高まった。

 商法の規定では、発行済み株式の議決権の1%以上、または300株以上を6か月以上継続保有すれば、株主提案権が得られる。

 UFJと三菱東京は、来年6月末の定時株主総会で統合を決議をする方針だが、今年度中に臨時株主総会を開き、統合の決議を前倒しする案も浮上しそうだ。

 三井住友は、UFJHDの株主総会で、UFJと三菱東京の経営統合を否決できる3分の1超の株主の賛同を得るため、今後、外国人株主などを中心に多数派工作を積極化させると見られる。

[ 2004年10月7日10時31分 ]

523とはずがたり:2004/10/08(金) 12:12
大阪、南大阪両信金の合併認可=近畿財務局
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041007-00000501-jij-pol
 近畿財務局は7日、大阪信用金庫(大阪市、溝口肇理事長)と南大阪信用金庫(大阪府堺市、山中邦夫理事長)の合併を認可したと発表した。12日に発足する。新信金名は「大阪信用金庫」で、合併後の預金残高は1兆2717億円(9月末現在)と大阪府内で1位、全国で16位となる。店舗数は75。新理事長には大阪信金の溝口理事長が就任する。 
(時事通信) - 10月7日19時1分更新

524とはずがたり:2004/10/09(土) 02:34
住友生命、アリコと提携…商品相互供給や共同開発
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041008-00000301-yom-bus_all

 生命保険業界大手の住友生命保険(横山進一社長)と米保険最大手、AIGグループのアリコジャパン(宮本富生代表)が、保険商品の相互供給や共同開発など全面的な業務提携に踏み切ることが7日、明らかになった。

 提携で住友生命の販売力とアリコの商品開発力というそれぞれの強みを生かし、顧客基盤の拡充や競争力強化を図る狙いだ。AIGグループが国内の大手生保と業務提携するのは初めてで、将来は、住友生命とAIG本体との提携に発展する可能性もある。日米大手生保の連携により、他の生保も経営戦略の見直しを迫られそうだ。

 提携の第1弾として、アリコが得意とするがん保険商品を、住友生命に供給し、住友生命の営業職員が12月末から販売する。

 一方、住友生命は今後、死亡時に保険金を支払う終身保険など、死亡保障型の保険商品をアリコに供給することを検討する。

 アリコはこれまで、約1万店ある代理店を通じた販売や通信販売を主な販売ルートとしてきた。今回の提携で「生保レディ」と呼ばれる約4万人にも及ぶ住友生命の営業職員によって、自社商品を販売することが可能になる。

 住友生命は、ニーズが高まっている医療保障分野の保険商品の品ぞろえを充実させることができる。アリコの顧客基盤を取り込むことで、死亡保障型の商品なども、新規の顧客獲得につなげる効果が期待できる。

 住友生命がアリコからの供給を受けて販売を開始するのは、がんと診断された場合や手術、入院・通院などに対して保険金が支払われる、終身型と10年満期型のがん保険だ。

 がん保険や医療保険など生命保険と損害保険の中間的な存在である「第3分野」と呼ばれる保険商品は、2001年に国内の大手生損保に解禁されるまで、外資系保険会社などに限って取り扱いが認められていたこともあり、伝統的に外資系が強い。住友生命は、第3分野で知名度の高いアリコと提携することで、他の大手生損保との販売競争での優位に立ちたい考えだ。
(読売新聞) - 10月8日15時39分更新

525とはずがたり:2004/10/09(土) 11:28
三井住友、UFJの株主提案権獲得へ 統合交渉逆転狙う
http://www.asahi.com/business/update/1007/044.html

 三井住友フィナンシャルグループが、統合を申し入れているUFJホールディングス(HD)の株主総会で提案権を得るために必要なUFJ株300株を9月下旬に取得していたことが6日、分かった。UFJは三菱東京フィナンシャル・グループとの統合が確実視されているが、三井住友は来年度以降の総会で三井住友との統合を提案し、逆転したい考えだ。提案実現のために株主に多数派工作を行う「プロキシファイト」(委任状獲得合戦)も視野に入れている。

 三井住友は300株を1億円余で株式市場から取得。商法の規定では、発行済み株式の1%以上または300株以上を6カ月以上継続保有すれば株主提案権を得られるため、来年3月末に権利が生じる。

 統合準備を進めるUFJと三菱東京は来年4月以降に統合比率を決め、両社の6月の定時株主総会で3分の2以上の賛成を得て統合を正式決定したい考えだ。

 これに対し三井住友は「UFJとの統合を目指す方針は変わらない」として9月下旬、UFJ側に有利とされる「1対1」の統合比率提案を来年6月末まで延長した。9月に三菱東京が引き受けたUFJ銀行の7000億円の増資についても、「三菱東京に有利な条件で、UFJ株主の権利を害している」と指摘している。

 こうした主張を具体化するため、UFJ株主に直接訴え、三井住友との統合を支持する株主を増やすには、株主提案権の取得が必要と判断した。

 三井住友は来年6月の株主総会までにUFJ株主の3分の1を超える賛同を得ることで、3分の2以上の賛成が必要な特別決議であるUFJと三菱東京の統合議案の否決を目指す。実現すれば、その後の臨時株主総会で提案権を行使し、改めて三井住友との統合議案を提出する。

 ただ、三菱東京は統合を前提に増資を引き受けた際、三菱東京とUFJの統合議案が否決され、さらにUFJが増資で発行した優先株を3割増しの9100億円で買い戻さなければ統合を破談にできない、とする契約を結んでいる。

 UFJが統合相手を三井住友に切り替えようとすれば、三井住友がUFJの増資を引き受けることになり、三菱東京に支払う3割の上乗せ分は事実上、三井住友の負担になる。その場合は三井住友の株主から異論が出る可能性もあり、三井住友にとっても統合に向けたハードルはなお高い。

(10/07 06:12)

526とはずがたり:2004/10/09(土) 11:31
>>525
三井住友はうFJが欲しいと云うより東京三菱との合併を阻止したいという感じか。

527とはずがたり:2004/10/09(土) 11:32
ドイツ証券、米ゴールドマン・サックス、米リップルウッドの再建策が再生機構よりも手ぬるいとなればそれは驚きだ。

ダイエー説得へ「切り札」
http://www.asahi.com/money/topics/TKY200410090093.html

 大手スーパー・ダイエーの再建を巡り、同社の高木邦夫社長が主力行のUFJ、三井住友両行のトップとそれぞれ会談した。主力銀行側は、機構が設定した「12日」を期限に産業再生機構を活用するようダイエーの説得を続ける構えで、民間による再建を主張してきたダイエーがどう応じるかが焦点になっている。

 ダイエーの高木社長は8日午前、東京都内のホテルでUFJ銀の沖原隆宗頭取と会談したあと、報道陣の前に姿を現したが、「コメントしない」と言葉少なだった。続いて午後4時、三井住友の西川善文頭取とも向き合い、再生機構の活用を迫られたが、受け入れなかった模様だ。

 ダイエーとしては、再生機構を活用した場合に、経営の自主権を失い合理化を迫られると恐れている。

 このため民間の支援による再建を目指し、民間側もドイツ証券、米ゴールドマン・サックス、米リップルウッドの3グループから資産査定を受けているところだ。

 またこの日、ダイエーの「援軍」役として動いたのは、中川経産相だった。午前の記者会見で「12日までに活用の方針を」と機構がダイエーや主力3行に送った6日付書簡の概要を自ら公表。「民間グループが検討しているのに(機構が)最後通牒(つうちょう)的なことをするのはおかしい」と批判を展開した。機構の書簡は(1)機構主導のスポンサー選定に切り替える(2)12日までに新たな守秘義務契約を結ぶ(3)応じられないなら機構は資産査定を打ちきる、という内容だった。

 中川経産相が機構の斉藤惇社長を大臣室に呼びつけたのは、行き過ぎ、との意向を伝えるためとみられている。

 ダイエーや中川経産相の反応は、これまでのやり取りの中で銀行や機構にもある程度予想はついたはずだが、それでも強硬手段に出ざるを得なかったことについて、関係者の間では「妥協を重ねた末の異例の手順が破綻(はたん)したから」との声が多い。

 機構が支援する場合、まず当該企業とその主力銀行の同意が必要だが、ダイエーの場合、主力3行は機構活用で一致したものの、肝心のダイエーが拒否した。やむを得ず、機構は官民同時並行という形の資産査定に入った。だが、「ダイエーが協力しなかった」(機構幹部)という状況が続いた。一方、機構が主力業務の債権買い取りを決定できるのは来年3月までで、それに必要な期間を逆算していくと、「タイムリミットが近い」(機構関係者)という。

 主力3行にとっても、機構活用のメリットは大きい。ダイエーに債権を持つ約30の金融機関間の調整と債権買い取りを任せられるほか、ダイエー向け貸し出しを確実に正常債権へと格上げできるからだ。

 ただ、この段階でトップ会談という「最後の切り札」を使ったからには、もう打つ手は限られる。「ダイエーが機構活用に同意しないなら、会社更生法など法的整理もやむをえない」との強硬論も出始めているという。

 ただその場合、銀行側が被る損失も膨らむ。

(10/09)

528とはずがたり:2004/10/10(日) 04:00
ダイエー再建、民間2陣営の連携浮上
http://www.asahi.com/business/update/1010/001.html

 大詰めを迎えている大手スーパー・ダイエーの再建問題で、ダイエー側が作る再建策の支援スポンサー候補に別々に挙がっているドイツ証券、米サーベラス、丸紅のグループと、米ゴールドマン・サックス、米ウォルマートのグループが合流し、共同で支援する動きが浮上した。実現すれば、世界最大の小売業・ウォルマートがダイエーの総合スーパーの再建を引き受けることになる。ただ、ダイエーの主力取引3銀行は、産業再生機構を活用した再建以外は認めないとしており、ぎりぎりの模索が続いている。

 ダイエーの再建支援に名乗りをあげている民間の投資銀行・ファンドや企業は(1)ドイツ証券、サーベラス、丸紅(2)ゴールドマン・サックス、ウォルマート(3)米リップルウッド、三菱地所の3グループ。

 いずれも、新店展開資金などとしてダイエーに1千億円程度を出資するほか、銀行の対ダイエー債権を時価で買い取る意向だ。ウォルマートは同社の強みである世界規模の商品管理システムを導入し、食料だけでなく衣料や日用品まで幅広く品ぞろえするダイエーの総合スーパーを再生したい考えだ。

 一方、ドイツ証券、丸紅のグループは食品スーパーを中心に、空きスペースに衣料、家電、ドラッグストアなどの専門店を誘致する計画を持つ。

 ウォルマートは02年、西友を買収。西友の名を残しながら、店舗改装と独自ブランド品の導入を進める。以前からダイエーの総合スーパーにも関心を寄せ、自前の低価格品でダイエーの競争力を回復させ、総合スーパーのネットワークを日本国内で広げることを狙う。

 「不振の総合スーパーをウォルマートに任せ、ダイエー自体は食品スーパーに力を注げば、営業力強化につながる」(関係者)とされる。

 ただ、総合スーパーはダイエーの約260店のうち約180店を占める主力業態。「庇(ひさし)を貸して母屋を取られる」ことにもなりかねない。また、かつてはスーパー日本一だったダイエー内にはウォルマートへのライバル心が根強い。西友では大規模な人員削減をおこなっただけに、労働組合にも警戒感が強い。

 ダイエーはこれらの支援候補に対し、18日に再建案提示を求め、債権や資産の買い取り額、再生計画の内容などで、良い条件を出したグループと交渉に入る予定だが、2グループが合流すれば、大きな存在になる。

 UFJ銀行など主力3行は8日、ダイエーの高木邦夫社長に産業再生機構の活用を強く求め、拒否された場合は、債権放棄などの金融支援に応じないと通告。12日までの回答を求めている。

 ダイエーは民間企業の支援による再建をめざし、18日に出てくる民間案を検討したいと銀行側に伝えた。このため、民間の有力スポンサー同士の合流で、機構を活用しなくても再建の可能性がより高い案を模索する動きが強まっている。

 ただ、民間スポンサーの候補企業が再建案を示す18日と、再生機構や銀行が求めた12日の「回答期限」の時間差を埋めきれるのかも含め、ダイエーは厳しい判断を迫られている。 (10/10 03:04)

530とはずがたり:2004/10/10(日) 18:20
産業再生機構ではなく整理回収機構の活用か!?

ダイエー、あす臨時取締役会…回答期限前に対応協議
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041010-00000201-yom-bus_all

 大手スーパー、ダイエーの経営再建を巡って、UFJ銀行など主力3行が産業再生機構の活用を強く求める中で、ダイエーは9日、臨時取締役会を11日に開催し、今後の対応を協議する方針を固めた。

 主力3行は8日のトップ会談で、12日午後3時を回答期限として早期決断を迫ったが、ダイエーの高木邦夫社長は、再生機構を活用しない形で自主再建を目指す方針を堅持した。このため、11日の臨時取締役会では、自主再建の実現に向けて銀行の理解をどのように得るかが議論の中心になると見られる。

 ◆整理回収機構活用案、狙いは法的整理回避◆

 ダイエーの経営再建問題で、整理回収機構の活用が浮上しているが、その背景には、産業再生機構の活用を巡るダイエーとUFJ銀行など主力3行の対立が続けば、ダイエーが法的整理に追い込まれて、回復基調にある国内景気にも悪影響を与えかねないという関係者の懸念がある。

 主力3行は、12日までにダイエーが再生機構の活用を受諾しない場合は、高木邦夫社長の解任を求めるほか、金融支援の打ち切りや主力3行が派遣している4人の取締役を引き揚げることも辞さない構えだ。ただ、ダイエーが11日に開く臨時取締役会で、再生機構の活用を受諾するかどうかは不透明だ。

 ダイエーの取締役が非常勤も含めて15人いる中で、銀行派遣の取締役は4人しかおらず、解任動議が出されても可決される可能性が低く、ダイエーがなお自主再建を目指すこともありうるからだ。そうなれば、両者の対立は抜き差しならなくなり、法的整理が現実味を帯びかねない。

 整理回収機構の活用は、こうした緊迫した状況の打開策といえる。

 再生機構を活用する場合と違って、ダイエーが中心となって再建策を策定でき、再建を後押しするスポンサー選びも独自に判断できるのが特徴だ。再生機構とダイエーの最大の対立点は、スポンサー選定の権限をどちらが握るかで折り合いがつかない点にあり、これなら、ダイエーも受け入れるとの期待感が関係者にはある。

 ただ、再生機構より企業再建向けの要員体制が少なく、企業再生の実力が未知数という不安要素もあり、今後議論されることになる。
(読売新聞) - 10月10日3時6分更新

531とはずがたり:2004/10/12(火) 12:20
UFJ検査妨害:
ダイエーと大京の資料隠ぺい 
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20041011k0000m040132000c.html

 UFJ銀行の検査妨害事件で、隠ぺいされた資料の中に、大手スーパーのダイエーとマンション分譲大手の大京の経営状況を厳しく査定した書類が多数含まれ、行員から「ダブルD」と呼ばれていたことが分かった。両社は同行の大口融資先のうち経営悪化に陥っている代表格で、両社の頭文字から特別な隠語で呼ばれていたという。東京地検特捜部は、経営が悪化した大口融資先の資料を隠して不良債権を少なく見せかけることが検査妨害の大きな動機の一つだったとみている模様だ。

 関係者によると、大口融資先を担当する同行審査第5部は、金融庁による昨年の検査の際、融資先の経営状況を分析した資料などを100箱以上の段ボール箱に詰め、同行東京本部15階から3階の書庫に移し、検査官の目を逃れようとした。この際、ダイエーと大京の経営状況を査定した資料を「ダブルD」と呼び、大量に詰め込んだという。

 ダイエーは「UFJの不良債権の象徴」とも呼ばれ、大京も海外投資やリゾート事業の失敗、保有不動産の含み損の拡大などで経営が悪化していた。審査第5部は両社を含めた大口融資先について、査定基準を変えた複数のシミュレーション資料を作成していた。このうち経営見通しの悪い資料を、検査の際に積極的に隠そうとしたとみられる。大京については先月、UFJの大口融資先として初めて産業再生機構の支援を受けることが決定している。

 審査第5部は「ダブルD」を担当するため、周囲から「重い仕事」と呼ばれていたという。UFJ関係者は「審査第5部は『ダブルDが表に出るとまずい』と言って、かなり隠していた」と証言している。
毎日新聞 2004年10月11日 3時00分

534とはずがたり:2004/10/13(水) 12:29
ダイエーがプレイオフで負けちゃったのは納得行かなかったけど,ダイエーの優勝セール依存体質を変えるには良かったのかも知れない。

<ダイエー>主力3行、融資打ち切りも 13日まで協議継続
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041013-00000016-mai-bus_all

 大手スーパー、ダイエーの経営再建問題で、同社は12日午後、産業再生機構を活用するかどうかの結論を先送りし、民間主導の再建計画作りを継続する方針を再生機構に伝えた。これを受け、再生機構は資産査定の中止と支援引き受け断念を決定。一方、ダイエーの主力取引銀行3行はダイエーに翻意するよう説得を続けた。ダイエーの高木邦夫社長は考えを変えなかったため、13日まで協議を続けることになった。ダイエーが機構活用を受け入れない場合は、派遣役員の引き揚げや融資の打ち切りなどの強硬手段に出る方針だ。
 高木社長は、機構の斉藤惇社長との会談で、機構に対し資産査定を続けるよう要望。18日に同社のスポンサー候補企業から再建案の提示を受けた後に機構に支援要請する可能性にも言及した。
 しかし「12日までに機構活用の方針を決めなければ、今後の資産査定と支援要請には応じられない」と通告していた再生機構は、その要望を拒否した。ただしダイエーが方針転換して、機構に支援要請を申し入れた場合は「法律的には拒否しにくい」(関係者)ため、機構が支援に乗り出す可能性はまだ残されているとみられる。
 これを受け、UFJ、三井住友、みずほコーポレートの主力3行の担当役員と高木社長が同夜、会談。3行側は約5時間にわたり説得を続けたが成功しなかった。高木社長は3行に対し、関係者と対応を協議する考えを表明。機構にダイエーの資産査定継続を求めることも示した。
 一方で主力3行は、最終的にダイエーが再生機構活用を受け入れない場合、同社への支援を打ち切り、運転資金の融資をストップしたり、派遣役員を引き揚げる方針も固めた。
(毎日新聞) - 10月13日3時5分更新

機構活用持ち越し ダイエーきょう再協議 方針転換の可能性も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041013-00000000-san-bus_all

 大手スーパー、ダイエーの高木邦夫社長は十二日、同社の経営再建問題をめぐり、産業再生機構の斉藤惇社長と会い、同日を回答期限としていた再生機構への支援要請を見送る方針を伝えた。これに対して、斉藤社長は難色を示し、協議は物別れに終わった。高木社長は同日夜、五時間にわたり、UFJ、三井住友、みずほコーポレートの主力三行幹部と会談したが、銀行側は再生機構の活用を改めて要請、ダイエーの再生機構活用の結論は十三日以降に持ち越しとなった。ただ、主力行関係者によると、「十三日にダイエーが再生機構の部分活用に前向きな姿勢に転換する」との見方もあり、事態は決着に向けて動き出す可能性もある。 
 再生機構は十二日、再生委員会を開き、査定中止について委員の了承を得た。高木社長は丸紅やドイツ証券などによる民間主体の支援による再建を目指す一方、再生機構の一部活用を考慮して資産査定にも協力すると伝えたが、斉藤社長は拒否する姿勢をみせ、協議は物別れに終わった。
 引き続き、高木社長は同日深夜まで、主力三行の担当役員とも会談し、終了後、「(機構の)資産査定の継続をお願いする話をした」と語った。再生機構活用の前提となる資産査定の秘密保持契約を再度、結ぶことには否定した。
 これに対し、銀行側は再生機構活用が前提であることを改めて伝え、「継続して協議する」と述べ、ダイエー支援の是非について十三日まで延期することを通告した。会談後、主力行首脳は「ダイエーと断続的に交渉している。再生機構活用以外は考えていない」と述べた。
 ダイエーは今後、従来の方針通り民間主体の再建を目指し、民間支援企業候補による資産査定を継続。民間支援企業候補から再建計画案の提出を受け、再生機構活用の是非を含めて、改めて主力三行と具体的な再建策作りに入りたい考えだ。
 ただ、主力三行は「再生機構活用以外では金融支援に応じない」との構えを崩していない。このため民間主体の再建には、銀行からダイエー向け債権を全額買い取ることが条件。債権買い取りを含め、民間支援企業候補による入札で、実行可能な再建案が示されなければ、民間主体の再建は頓挫することになる。
 再建策をめぐっては再生機構活用を迫る主力三行に対し、ダイエーは民間主体の支援を主張。再建計画策定の前提となる資産査定を再生機構と民間三グループから受けていた。しかし、再生機構はダイエーが資産査定に非協力的だと批判。ダイエーに対し、資産査定への協力を求めると同時に、再生機構活用の諾否を十二日までに回答するよう文書で通知していた。
(産経新聞) - 10月13日3時23分更新

536とはずがたり:2004/10/13(水) 23:30
まぁこうするより他仕方なかったわな。。

ダイエー、再生機構に支援要請へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041013-00000013-yom-bus_all

 経営再建中の大手スーパー、ダイエーは13日、民間主導による自主再建を断念し、政府の産業再生機構に支援を要請する方針を決めた。

 ダイエーの高木邦夫社長が同日夕、経済産業省を訪れ、中川経産相に再生機構の支援を仰ぎ、再建を図る意向を伝えた。

 ダイエーはこれまで再生機構の活用に強い難色を示していたが、UFJ銀行など主力3行が再生機構を使わない限り、巨額の債権放棄などの金融支援に応じない姿勢を堅持したため、法的整理を余儀なくされる恐れがあると判断、再生機構を活用する決断に転換した。バブル崩壊後の日本の不良債権問題の象徴と言われてきたダイエーの再建問題は、再生機構を活用した決着が図られる見通しとなった。

 ダイエーは一両日中にも、主力3行とともに、正式に支援要請する。高木社長は近く引責辞任すると見られる。

 再生機構の斉藤惇社長は同日、記者団に対し、「正式な申し込みがあれば淡々とやる。スポンサー選定は我々が中心になって公明正大に行う」と述べ、支援に前向きな姿勢を示した。

 また、プロ野球、福岡ダイエーホークスの扱いについて、「今何とも個別的なことは言えません。やってみないとわからない」と述べ、今後検討する考えを示した。

 ダイエーの支援企業には、米大手スーパー、ウォルマート・ストアーズや丸紅など国内外の複数企業がすでに名乗りを上げている。再生機構が非主力銀行などからの債権買い取りなどを進める一方、ダイエー支援に向けた候補企業の争奪戦が始まる見通しだ。

 一方、主力3行は債権放棄など総額約4000億円の金融支援を実施する。

 高木社長はこの日の中川経産相との会談後、記者団に対して「機構活用を応諾ということで報告した」と再生機構の活用方針を明らかにした。中川経産相は「ダイエーの判断を尊重したい」と記者団に述べた。

 一方、記者会見した経産省の迎陽一商務流通審議官は、主力行の金融支援がない状態での中間決算を承認しないとした監査法人の判断がダイエーを決断させたと説明した。迎審議官は「高木社長から『決算の先延ばしなども考えたが、信用不安も招く。再生機構の活用を決断せざる得ない』との報告があった」ことを明らかにした。

 ダイエーは、再生機構が10月12日を期限として再生機構の活用を迫る書簡を送ったことで、民間主導か、再生機構かの判断を迫られていた。

 高木社長が12日夕に再生機構の斉藤社長と会談、再生機構活用の判断を先送りする考えを伝えたことで、再生機構はいったんダイエーの資産査定を中止し、支援から撤退する方針を決めた。しかし、その後に行われた主力行との会談で再建問題をめぐる協議を13日も継続することで合意したため、ダイエーや経産省との間などで同日、大詰めの調整が行われた。

 ◆ダイエー=1957年に大阪・千林で創業した国内スーパーマーケットの草分け的存在。72年に売上高で三越を抜き、2000年にセブン―イレブン・ジャパンに抜かれるまで28年間、小売業界トップ。創業者の中内功氏は、徹底的な安売りで大手家電メーカーと対立するなど「価格破壊の旗手」と言われた。

 多角化で膨らんだ借入金とスーパー事業の不振で98年に経常赤字に転落、中内氏は2001年に取締役を退いた。2002年に主力行から総額5200億円の金融支援を受け、再建途上にある。

 資本金1195億円。2004年2月期の連結売上高1兆9936億円、金融事業を除く有利子負債1兆751億円。従業員数1万190人。9月1日現在の直営店舗は263店。
(読売新聞) - 10月13日22時44分更新

537とはずがたり:2004/10/15(金) 01:04
[ニュースBOX]三井住友銀営業所・郡山初進出 地方中小企業融資に本腰 /福島
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041014-00000099-mailo-l07
 今年8月、三井住友銀行が郡山市に中小企業向け融資を専門に扱う法人営業所を開設した。同行初の県内営業拠点で、都市銀行の県内進出は数十年ぶりとなる。都銀が従来あまり力を入れてこなかった「地方圏」と「中小企業向け融資」の分野に進出したことに対し、地元金融機関は「不良債権処理にめどが立ったメガバンクの地域攻勢を始まった」と戦々恐々だ。一方、地元経済界からは「融資の選択肢が増える」と歓迎する声が出ている。
 ◇競争、借り手にメリットも
 「これまでは仙台から営業で、福島県の中小企業は手つかずだった。福島県は東北の玄関口で潜在能力も高い」。三井住友銀行東北法人営業部長で、郡山法人営業所長を兼ねる橘正喜さんは出店の狙いを語る。
 同営業所は預金業務はせず、法人向け融資のみを扱うのが特徴だ。同行が02年に開発した「ビジネスセレクトローン」が主力商品で、最大5000万円まで無担保・第三者保証不要で融資する。申し込みから最短3日で融資の可否を回答する。
 都銀の中小企業融資はこれまで、「事業ではなく担保の土地に貸していた」と言われてきた。同ローンはこうした姿勢を改め、(1)中小企業の経営者の個人資産も会社資産に含めて財務状況を判断する(2)貸し倒れが一定比率の範囲で発生することを前提に、個々の企業単位ではなく中小企業向け融資全体で資産管理する(3)審査部を省き、現場で申し込みから融資審査までを一括して行う――など新手法を導入した。融資方法を定型化することで、中小企業とつきあいが薄くても融資が可能になる。橘所長は「地銀のように地元企業との永年のつきあいの中で経営判断して融資することも大切だが、それでは実績主義となり企業ニーズは満たせない」と語る。
 これまで都銀の顧客だった大企業は無借金経営や株式・社債の発行で金融市場から直接資金を調達しており、銀行離れが進んでいる。都銀が地方の中小企業向け融資を狙う動きは今後も強まりそうで、03年4月から同ローンの取り扱いを始めた仙台圏では、1年間で融資残高200件・100億円の実績を残した。橘所長は「福島でも同程度の数字が目標。開所1カ月で融資企業は既に2ケタ。反応はいい」と手応えを感じている。
 一方、地元の金融機関は「いよいよ来るべきものが来た」と同行の動きを注視している。東邦銀の遠藤孝義営業企画課長は「各銀行とも、企業向け融資の縮小を個人向けで補っている状態。都銀の新規参入で増えないパイの奪い合いが激化する」と危機感を強める。同行も今年1月、無担保・無保証で3000万円まで融資する「TOHO元気ダッシュ3」を始めており、「今まで以上にまめに顧客に足を運び、ニーズを把握することで対抗するよう各支店に指示した」という。
 一方、競争の激化は借り手の企業にはメリットをもたらす。郡山商工会議所の斎藤隆中小企業相談所長は、「限度額いっぱい借りている企業は、新しい借り先が出来た。中国進出や販路拡大、新規事業進出のノウハウなど、全国展開する都銀ならではの情報チャンネルへの期待も高い」と前向きに受け止めている。

10月14日朝刊 
(毎日新聞) - 10月14日16時16分更新

538とはずがたり:2004/10/16(土) 00:22
UFJ、不良債権2兆円圧縮へ 大口融資先の再建に道筋
http://www.asahi.com/business/update/1015/125.html

 ダイエー再建に産業再生機構の活用が決まったことで、最大の主力行のUFJ銀行は抱えていた大口融資先7社の大半に再建の道筋がつき、不良債権約2兆円圧縮のメドがついた。

 UFJでは、5月に就任した沖原隆宗頭取が、「十指に満たない大口融資先の再生にメドをつける」と宣言した。

 そこで指していた大口融資先は、ダイエー、双日ホールディングスや大京、アプラス、国際自動車、国際興業、ミサワホームホールディングスとみられている。

 UFJの6月末の不良債権残高は約4.6兆円。7社のうち6社の不良債権額は計2兆円近くに達する。

 特に、不良債権の象徴として金融庁から特別検査のたびに問題にされていたダイエーについては、UFJの対応も揺れた。元々はUFJも機構活用に慎重だったが、従来ダイエーの再建策づくりの中心にいた審査担当の役員らが検査忌避問題で解任され、機構活用に大きく傾いた。

 ダイエー問題に解決のメドが立ったことで、5社の再建の方向が決まり、国際興業も米サーベラスをスポンサーとする再建策作りが大詰めを迎えている。残る大口先はミサワだけだ。 (10/15 22:57)

540とはずがたり:2004/10/16(土) 17:41
住信、統合交渉差し止め提訴へ…損害賠償も検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041016-00000005-yom-bus_all

 UFJホールディングス(HD)にUFJ信託銀行との経営統合を白紙撤回された住友信託銀行は、UFJHDと三菱東京フィナンシャル・グループによる信託部門の経営統合の交渉差し止めを求める訴えを東京地裁に起こす方向で最終調整に入った。

 関係筋が16日、明らかにした。交渉差し止めが認められないと判断すれば、法人としてのUFJHDと玉越良介社長ら経営陣を相手取り、総額数百億円規模の損害賠償を求める訴訟を起こすことも検討している。UFJと住友信託の経営統合をめぐる争いは、本格的な法廷闘争に発展する見通しとなった。

 UFJと三菱東京の統合をめぐっては、住友信託が信託部門の交渉差し止めを求める仮処分を申請したが、最高裁は8月末、「差し止めによるUFJ側の損害は相当大きい」などとして棄却した。

 だが、最高裁は同時に、住友信託とUFJ信託の統合について、「最終的な合意が成立する可能性がないとはいえない」との見解を示したため、住友信託は、緊急性が求められる仮処分ではなく本訴なら、逆転勝訴の可能性があると判断した。

 住友信託は、裁判で交渉の差し止めが認められない方向となっても、損害賠償請求に切り替えて、さらに争う構えだ。

 損害賠償を求める個人は、UFJHDの玉越社長をはじめ、UFJ銀行の沖原隆宗頭取、UFJ信託銀行の安田新太郎社長らUFJグループの現経営トップなどとする方向だ。

 さらに、UFJとの統合交渉で重要な役割を担った東京三菱銀行の三木繁光会長についても、「住友信託とUFJ信託との統合を不当に妨げた」として訴えることを検討している。

 UFJ信託との統合に向けた作業にかかった費用のほか、UFJ信託との統合が実現すれば、住友信託が得られたと想定される収益の上積み分なども加算して、賠償請求額を決める方針という。

 UFJには、三井住友フィナンシャルグループも経営統合を求めており、住友信託は、三井住友と共同歩調を取っている。
(読売新聞) - 10月16日14時34分更新

541とはずがたり:2004/10/21(木) 03:39
りそなHD、公的資金7千億円返済へ 普通株転換にらみ
http://www.asahi.com/business/update/1020/065.html

 経営再建中のりそなホールディングスは、注入されている公的資金3.2兆円のうち約7000億円を09年までに返済する方針を固めた。今年度(05年3月期)から剰余金を積み上げて返済原資に充てる方針で、11月上旬に発表する経営健全化計画に盛り込む。ただ、03年に注入された2兆円は返済のめどが立たないため、返済計画の策定は先送りする。

 りそなHDには、01年以前に旧大和、あさひ銀行やグループの近畿大阪銀行へ1.2兆円、03年5月にりそな銀行の自己資本比率が4%を割り込んだ後に2兆円が、それぞれ政府による優先株引き受けなどで注入された。りそなは03年11月に発表した経営健全化計画では公的資金の返済は未定としていたが、今年も一部の返済計画公表にとどまる。

 今回返済計画に盛り込むのは旧行時代の1.2兆円のうち優先株約7000億円分。09年中に普通株への一斉転換期を迎えるため、転換期までに最優先で返済する。

 りそなの発行済み普通株の50.1%は政府(預金保険機構)が保有しており、03年に政府が引き受けた優先株にも議決権が付与されているため、実質的には政府が7割以上の議決権を持つ。

 普通株に転換されるのを放置すれば政府の発言権がさらに高まるだけでなく、1株当たりの利益が減少するなど既存株主に悪影響を与える可能性がある。

 健全化計画に盛り込む収益見通しは他行の4年分より短く、07年3月期までの3年分にとどめる。

 収益見通しでは、05年3月期決算で、当初見込みの1700億円を大幅に上回る2000億円以上の当期利益を計上する見込み。不良債権処理を進めた結果、予想以上に貸し倒れ引当金の戻し入れがあるためだ。06年3月期は一時、利益が目減りするが、その後は右肩上がりに2000億円以上の当期利益を見込み、公的資金は返済可能とする。

 今回の計画では03年に注入された2兆円は「中長期的な課題」として返済計画の策定は先送りする。2兆円のうち1.7兆円の優先株は普通株への転換期限がなく返済を急ぐ必要がないほか、「額があまりに巨額で返済計画を示すのは非現実的」(りそな幹部)なためだ。また、2兆円のうち3000億円は普通株で注入され、現在は含み益があるものの、株式の需給バランスが崩れかねないことから市中売却は当面難しい情勢だ。

(10/20 09:26)

542とはずがたり:2004/10/22(金) 13:59
住信と大和証券、年内提携へ 商品の相互販売軸に
http://www.asahi.com/business/update/1021/046.html

 住友信託銀行と大和証券グループは年内に、証券仲介、信託代理店業務、不動産仲介の3分野にわたる包括的な業務提携を結ぶ方針を固めた。信託商品、証券商品を相互販売するのが軸になる。信託と証券の相互乗り入れ型の提携は国内初。銀行による証券仲介業の解禁、信託業法改正といった規制緩和を機に、双方の顧客への金融サービスを多様化する狙いだ。

 12月の解禁とともに始める証券仲介の提携では、住友信託が富裕層の顧客に対し、大和証券が扱う株式や外貨建て債券を仲介販売する。法人取引の大和証券SMBCとも提携し、住友信託の法人顧客に対して証券仲介を行う方針だ。

 信託代理店業務の提携は、国会審議中の信託業法改正案の成立、施行後ただちに結ぶ方針。改正後は銀行以外での信託商品の販売が認められるようになるため、大和証券グループが個人と法人の顧客に対し、遺言信託、年金・不動産管理信託といった信託商品を提供する。

 不動産仲介では、住友信託と大和証券グループの不動産管理会社である大和プロパティが提携し、大和の顧客の不動産売買に関する情報を優先的に提供。住友信託は物件の紹介や売買を行う。

 ほぼ同時に規制緩和が進む信託、証券の両分野は富裕層向けの取引が多いなど共通点も多く、品ぞろえの多様化など提携のメリットが大きい。他業界からの信託や証券業務への参入に備えて営業基盤の守りを固める狙いもある。

 証券仲介をめぐっては、大和証券グループが三井住友銀行とも提携を目指しているほか、他の大手証券、大手銀行もそれぞれ提携を模索している。 (10/21 05:57)

543とはずがたり:2004/10/24(日) 22:01
みっともねぇ。。折角翁島ちう格好いい地名あるのに。。>上

またも小泉内閣の軽薄な人気取りか?>下

「野口英世の里郵便局」と改名
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041003-02081338-jijp-soci.view-001
新千円札発行を記念し、野口英世の故郷の翁島郵便局は9月13日に「野口英世の里郵便局」と改名した。生家の近くにあり、母シカが渡米した息子に手紙を送った郵便局だ(福島県猪苗代町)(時事通信社)15時57分更新

野口英世新1000円札/1号券は猪苗代が一番ふさわしい所/助役ら要望で財務相
http://www.fukushima-minpo.co.jp/news/kennai/20041023/kennai-20041023094052.html

 猪苗代町出身の医学者、野口英世博士の肖像を配した新1000円札が11月1日に発行されるのを前に、猪苗代町の渡部権一助役らが22日、国会に谷垣禎一財務相を訪ね、紙幣の記番号が最も若い「1号券」を同町に提供するよう要望した。谷垣財務相は「担当によく話してある。猪苗代町は(1号券の提供を申し出るのに)一番、ふさわしい所と思っている」と述べ、できるだけ要望に沿うよう対処する考えを示唆した。
 渡部助役とともに八子弥寿男野口英世記念館長、安部康征町商工会長が訪れた。荒井広幸参院議員(自民、比例)が案内した。渡部助役らは日銀にも要請、応対した発券業務担当の山本晃理事は「発行日までに対応を検討したい」と語った。
 日銀によると、1000円、2000円、5000円、1万円の現紙幣の「1号券」はいずれも東京・日本橋にある日銀の貨幣博物館に展示されている。「1号券」の取り扱いは基本的に日銀の決定事項で、地元へはこれまで「1号券」に次ぐ記番号の紙幣を提供している。

544とはずがたり:2004/10/24(日) 22:02
国際興業、米ファンド傘下に…UFJなどの債権売却
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041023-00000205-yom-bus_all

 UFJ銀行の大口融資先である国際興業の再建計画の最終案が23日、明らかになった。

 UFJなど取引金融機関の保有する国際興業グループ向け貸し出し債権の大半にあたる約5000億円を、米投資ファンド、サーベラスが約2000億円で一括して買い取り、サーベラス傘下で再建を目指す。サーベラスは、買い取った債権(国際興業にとっては債務)を出資に振り替え、国際興業株の過半数を取得して経営権を握る見通しだ。簿価と売却額との差額の約3000億円は、金融機関が事実上、債権放棄する。国際興業は関係金融機関との調整を急ぎ、11月中に合意したい考えだ。

 国際興業は、乗り合いバス事業やホテル事業、不動産事業などを中心に、約50社のグループ企業を傘下に持ち、ハワイのシェラトンホテルなどの優良資産も保有している。帝国ホテルの株式も39・4%を所有する筆頭株主だ。しかし、バブル崩壊による不動産事業の低迷で、経営不振に陥っていた。

 新たな事業再生計画は、サーベラスと国際興業で検討するが、不振企業の整理や資産売却などを進めていくとみられ、海外のホテル等も売却される公算が大きい。

 大手スーパーのダイエーに続き、国際興業の再建策が固まったことで、UFJの大口融資先7社のうち、ミサワホームホールディングスを除く6社が大筋で決着し、UFJの不良債権処理は一段と加速する。

 UFJグループの国際興業向け貸出債権残高は、UFJ銀行とUFJ信託銀行を合わせて約3300億円。UFJは事実上、約2000億円を債権放棄することになるが、債権の一括売却で、不良債権を一掃できる。

 帝国ホテル株については、国内の独立系企業再生会社「プリヴェ・チューリッヒ企業再生グループ」への売却が有力視されていたが、今後はサーベラス主導で対応を検討する。サーベラスは当面は帝国ホテル株を保有し、事業価値を高めたうえで売却等を検討するとみられる。

 ◆国際興業=ロッキード事件で有罪判決を受けた小佐野賢治氏が創業者。ホテルやバス会社などを積極的に買収し、グループ会社は約50社に上る。2004年3月期決算(単独ベース)の売上高は490億円、経常利益は90億円。7月末の従業員は2430人。本社・東京。社長は小佐野氏のおいの小佐野隆正氏。

 ◆投資ファンド=投資家から集めた資金をもとに経営不振企業の株式や営業権を取得、リストラして企業の収益力を高めた後に売却し、値上がり益を得る基金。企業を切り売りして投資を回収する「ハゲタカ・ファンド」もあるが、企業の再生に役立つ例も多い。
(読売新聞) - 10月23日19時37分更新

550とはずがたり:2004/10/27(水) 02:48
松井証券の経常益、大和の個人向け上回る 9月中間決算
http://www.asahi.com/business/update/1026/132.html

 インターネット専業証券の松井証券が9月中間決算で経常利益が前年同期の2.4倍の119億円となり、大和証券グループの個人向け部門の経常利益(103億円)を上回った。大手の一角を上回る稼ぎぶりはネット証券の興隆を示す。他のネット証券の中間決算も好調だった。

 26日に出そろったネット証券主要4社の中間決算によると、前年同期と比較可能な3社がいずれも増収増益となった。11月に発表予定の楽天証券も増収増益の見通し。

 ただ、後半の7〜9月は株価が低迷したことで売買高が細り、各社とも利益の幅を減らした。

 イー・トレード証券は同日、日本証券業協会の承認を得て、11月30日にジャスダック市場に新規上場する見通しとなった。 (10/26 22:18)

551とはずがたり:2004/10/28(木) 22:32
6(完)・みち銀の夢 海外事業を積極展開(2004/10/06)
http://www.daily-tohoku.co.jp/kikaku/kikaku2004/payoff/payoff06.htm

 「ハバロフスク州との交流ではいろいろ苦労してきた。当行と同州の良好な関係を極東全体の発展に生かしたい」
 二○○三年七月八日、みちのく銀行ロシア現地法人のハバロフスク支店開設式典。こうあいさつした大道寺小三郎会長の目は、潤んでいた。
 ■海外運用■
 みち銀は、なぜロシアにこだわるのか―。
 純粋に企業戦略から見れば、集めた金の融資先だ。不況の折、青森県内だけでは奪い合うパイも限られている。そこでロシアに目を向けた。しかも個人がターゲットだ。
 日本の銀行で唯一、進出している。事業所向けを中心に資金需要が落ち込む青森から、巨大で、金融システムが未発達な新興市場に飛び込んだ。
 一九九九年七月、モスクワに100%出資の現地法人を設立。○二年八月にユジノサハリンスク支店、○三年にハバロフスク支店を開設し、三店体制を整えた。
 特にハバロフスク支店には大道寺会長の思い入れが強かった。医療機器や乗用車、ピアノなどの寄贈のほか、青森―ハバロフスク間の航空便開設を支援するなど、民間レベルの交流を深めてきた経緯があったからだ。
 ○三年九月にはハバロフスク支店がロシア国内で初めて住宅ローン契約にこぎ着けた。その際、大道寺会長は「今はリスク覚悟。ロシアが今後発展すれば、数万件規模の個人向けローン契約を目指せる」と話している。
 地銀に共通して、預金に占める貸出金の割合が低く、収益力が弱い問題がある。みち銀は「集めた預金の一部を海外で運用できないか研究しているところ」(広報部・大道寺柳子部長)だ。
 着々とロシアでの業務を拡大するみち銀。取扱高は個人、法人向けとも急増している。
 ■軸  足■
 目を覚ました巨大市場・中国も狙う。今月十三日には、上海市に駐在員事務所を開設する。武漢市に続き二カ所目。貸し出しなどの収益業務は行えないため、当面は情報収集が主になる。
 優良な案件などを県内企業に紹介。もし企業が進出することになれば、県内で資金を用立て、もうけを出す計画だ。
 しかし、中国は海外の銀行からメガバンク、地銀まで入り乱れる“群雄割拠”の状態。中国に比べ、ロシアでは、都銀の圧倒的な体力にも負けない先行のアドバンテージがある。県と民間レベルまで巻き込み、二十年以上かけ、地道に交流してきた成果は大きい。
 ただ、軸足はあくまで青森に置かなければならない。今後はみち銀―ロシアの関係を、県経済―ロシアにまで持っていけるかも課題となる。
 企業がロシアで具体的なビジネスを拡大できるか。みち銀が交流の成果を地場企業に還元できるかが試されている。
(今井崇雄)

552とはずがたり:2004/10/28(木) 23:53

平成銀行(徳陽シティ[その後破綻]+北日本銀行+殖産銀行)は惜しかった。
みらいおん銀行(荘内銀行+殖産銀行)は名前が変だったからいいや。荘内主導に殖産が反発して物別れになった気がする。今回は持ち株会社方式で経営統合だけまず決めたという感じか。荘内とはしこりがあって経営統合できなかったか?

これで以下の3行体制ですな。
◆山形銀行:山形、米沢の内陸工業地帯が地盤の地銀中堅。堅実経営、県内トップシェア、県指定金融機関。店舗:山形69,宮城5,秋田1,他4 計79
◆殖産しあわせH:宮城県内の店舗:[しあわせ分]仙台支店(青葉区一番町)・弓の町支店(宮城野区小田原)・富沢支店(太白区富沢)・ATM:宮城教育大仙台市[殖産分]仙台支店(青葉区本町)・仙台卸町支店(若林区卸町)仙台長町支店(太白区長町)…仙台支店を統合しても5支店だな。富沢と長町も統合の対象か?すると4支店。
◆荘内銀行:仙台支店(青葉区中央)・長町支店(太白区長町)・Q's shopザ・モール仙台長町,Q's shopジャスコ中山支店(泉区南中山),Q's shopジャスコ富谷支店

殖産銀行と山形しあわせ銀行、経営統合・合併で合意
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041028-00000213-yom-bus_all

 山形県を営業基盤にする第二地方銀行の殖産銀行(山形市)と山形しあわせ銀行(同)は28日、来年10月1日に共同で持ち株会社を設立して経営統合し、2007年中の合併を目指すことで合意したと発表した。

 持ち株会社は「殖産しあわせホールディングス(仮称)」で本店は山形市に置く。持ち株会社への株式移転比率は1対1とする。殖産銀は東証2部に上場しており、統合後は持ち株会社が同2部に上場申請する。

 両行の預金量(今年3月末、単体ベース)の合計は計1兆2260億円で、東北地方最大の第二地銀となる。全国では十数位の見込みだ。金融機能強化法に基づく公的資金注入は申請しない方針。

 来年4月のペイオフ(破たん金融機関の預金払い戻し保証額を元本1000万円とその利息までとする措置)の全面凍結解除を控え、両行は経営統合で規模の拡大で信用力の向上を狙う。

 持ち株会社の会長に長谷川憲治・殖産銀頭取、社長には沢井誠介・山形しあわせ銀頭取が就任する。

 殖産銀は1994年に北日本、旧徳陽シティ両銀行との3行合併、2000年には荘内銀行との合併計画が浮上したが、ともに撤回している。

 山形県内の金融機関は、総資産約1兆8000億円の山形銀行を追って、荘内銀行、殖産銀行、山形しあわせ銀行の3行が7000―6000億円台で並び、「経済規模の割に銀行数が多い」(田村晋一UBS証券シニアアナリスト)との指摘がある。

 ペイオフ凍結解除を控え、預金者の金融機関選別が強まるのは確実で、規模の小さい地域金融機関の危機感は強く、茨城県を営業基盤にする関東つくば銀行が茨城銀行との合併を模索するなど再編の動きが出始めている。

 今回の経営統合計画について、金融庁は「地域金融機関の健全性の強化は大きな課題で評価したい」(五味広文長官)としており、全国で600を超える地域金融機関の再編を後押する方針だ。
(読売新聞) - 10月28日21時39分更新

553とはずがたり:2004/10/31(日) 00:24
この辺がポイントか。
>もともと、しあわせ銀は荘内銀と勘定システムを共有していたが、荘内銀がシステム移行を決めた。そこに、福島銀とシステム共有している殖産銀が一緒にやることを持ちかけ、両行を引き寄せるきっかけとなった。
>「顧客の重複が少ないことが、調べてみてわかった」。殖産銀の長谷川憲治頭取は会見でこう強調した。殖産銀はサービス業、山形しあわせ銀行は建設業に強い。
>両頭取が非常に近しい関係だったことも統合を後押しした。長谷川頭取と沢井頭取は、ともに慶大卒でメーカー出身。山形市内の自宅も近所で、「おまけに床屋まで一緒」(沢井頭取)。沢井頭取は、両行の統合を「例えるならお見合いではなく、恋愛結婚」とおどけてみせた。

統合の衝撃 殖産・山形しあわせ㊤
http://mytown.asahi.com/yamagata/news01.asp?kiji=5965
システム統合引き金 顧客の重複少なく
      ◇
  県内は地方銀行が4行ひしめくが、その実態は、約1兆6千億円の預金残高を誇る山形銀行(山形市)の一人勝ち。殖産銀行(同)、山形しあわせ銀、荘内銀行(鶴岡市)の預金残高は、いずれも6〜7千億円程度。いわば1強3弱の状態が続いていた。
  99年12月には殖産銀と荘内銀の両行が合併計画を発表したが、その5カ月後に白紙撤回された。システム統合や合併比率をめぐって殖産銀側に反発が強まったためだ。国内では金融再編が進む中、県内では経営破綻も合併・統合話も具体化することはなかった。
      ◇
  統合劇の引き金となったのは、銀行同士の合併の成否を分けるとされるシステム面の統合で一致できた点が大きい。
  もともと、しあわせ銀は荘内銀と勘定システムを共有していたが、荘内銀がシステム移行を決めた。そこに、福島銀とシステム共有している殖産銀が一緒にやることを持ちかけ、両行を引き寄せるきっかけとなった。
  「顧客の重複が少ないことが、調べてみてわかった」。殖産銀の長谷川憲治頭取は会見でこう強調した。殖産銀はサービス業、山形しあわせ銀行は建設業に強い。
  加えて、両頭取が非常に近しい関係だったことも統合を後押しした。長谷川頭取と沢井頭取は、ともに慶大卒でメーカー出身。山形市内の自宅も近所で、「おまけに床屋まで一緒」(沢井頭取)。沢井頭取は、両行の統合を「例えるならお見合いではなく、恋愛結婚」とおどけてみせた。
      ◇
  統合を発表した2行の預金残高は1兆2260億円、県内シェアは34・5%となり、山形銀と肩を張り合える規模だ。
  とはいえ、県内の基幹産業である製造業などの優良取引先は山形銀行に集中する。両行が得意とするサービス業や建設業は、個人消費の伸び悩みや公共事業の削減で先行きが不透明な部分もある。統合、合併のメリットをどこまで生かせるか。課題は少なくない。
     ◇
  ペイオフの全面解禁を来年4月に控える中で、殖産、山形しあわせ両行の経営統合が県内経済に与えた衝撃を追った。
(10/29)

554とはずがたり:2004/10/31(日) 00:25
統合の衝撃 殖産・山形しあわせ㊦
 好敵手出現2行注視 質の競争激化の様相
http://mytown.asahi.com/yamagata/news02.asp?kiji=5972

  新合併銀行の預金量は1兆円を超え、貸出量も1兆円に迫る。いずれも山形銀行には及ばないが、県内金融地図は山形銀1強時代から大きく変わろうとしている。同行の丹羽厚悦頭取は「好敵手ができた」と話す。
      ◇
  「国債、投資信託、保険など銀行が扱う業務は激変し、ますます総合金融業になっていく」。山形しあわせ銀の沢井誠介頭取は28日の会見で、業界を取り巻く環境の変化が、統合を後押しした面もあると話した。
  来年4月のペイオフの全面解禁を控えて、各行は投資信託や個人年金保険、国債などの金融商品の販売拡大で収益力を高めようと必死だ。金融緩和が長期化し、従来の貸し出し業務は利ざやが薄い。景気動向に左右されにくい金融商品の販売による手数料収入や住宅ローンや個人ローンなどのリテール部門に力点を置くようになっている。
  統合2行の試算では、合併時には個人預金で県内4行中36・7%、住宅ローン残高34・2%のシェアを占めるという。
  両行は合併に向けて金融商品の提案や開発強化を掲げているが、具体的な数値目標は示されていない。銀行業務の収益に占める投資信託の販売手数料収入などの役務取引等利益の割合は6%台。収益力を高めるシナリオをどう具体化させるかが問われそうだ。
      ◇
  山形銀の丹羽頭取は「ボリュームよりも質の競争だ」と強調する。
  同行は県民1人1口座に相当する約120万の預金口座を持つ。生活に密着した給与や年金の振り込み口座として利用している預金者も多いが、顧客の厚みに安住せず、いかに金融商品の販売に結びつけるかに知恵を絞る。04年3月期決算では手数料収入は33億円で、銀行業務の収益に対する比率も10%を超えた。
  合併新銀行が誕生すれば規模的には最も小さくなりそうな荘内銀行も、他行と重複しない庄内地方が地盤のうえ、「規模だけではない特徴を持っている」(広報室)と強気の姿勢を崩さない。
  手数料収入の比率は13%と県内トップ。投資信託会社と共同開発した投信「フルーツ王国」は低リスクが受けてヒット商品となり、投資信託に限れば預かり残高は東北で最も多い。資産運用をする余裕がある層を取り込み、収益をあげるビジネスモデルを築きつつある。
      ◇
  「経営管理の改善や経営基盤の強化に結実するという形で具体的な成果に結びつくことを期待している」。伊藤達也金融相は29日の閣議後会見で、両行の経営統合に、こう期待を表明した。
  この日の東京市場では殖産銀の株価は前日と変わらず374円。山形銀は4円安の486円。「店舗や行員削減など実際のスリム化効果を見定めたい」と市場関係者。統合、合併へと至るうち、県内経済を活性化させる呼び水となるのかどうかが注目されている。

  ■合併新銀行と県内他行の比較
        合併新銀行   山形銀行   荘内銀行
 預金残高   12260  16028   7238
 定期性預金   8235          4294
 個人預金    9145  11006   4759
 貸出金残高   9250   9512   5540
 中小企業等に対する貸出金
           8307   6912   4629
 住宅ローン   2186   2560   1640
 役務取引等利益 25     33     21
 経常収益     316    372    207
 経常利益     10.5   86.4   23.0
 自己資本比率  7.49   10.66  10.39
  ※04年3月末現在。単位は億円、自己資本比率は%。合併新銀行は殖産銀行、山形しあわせ銀行を合算。役務取引等利益は投資信託や個人年金保険などの販売手数料
(10/30)

555とはずがたり:2004/11/02(火) 02:51
米ゴールドマン、武富士株の買収会社設立しTOB検討 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/loan.html?d=01reutersJAPAN161137&amp;cat=17&amp;typ=t
 [東京 1日 ロイター] 米投資銀行大手のゴールドマン・サックス(GS)が、武富士<8564>株式の最大100%取得を目指してTOB(公開買い付け)を検討していることが明らかになった。複数の関係筋が明らかにした。

 関係筋によると、ゴールドマン・サックスは新たに買収会社を設立、三井住友銀行とドイツ銀行などが資金供与し、武富士株の買取資金に充てる計画になっている。武富士の時価総額は1兆円超のため、全株取得の場合には買収会社の資金規模も1兆円超に膨らむ。GSなどは買収会社を通じて武富士株を取得し、この会社を持株会社として武富士を傘下に収める。

TOBが友好的になるかどうかについては、関係筋は明らかにしてない。

 GSは武富士株の取得について、武富士の実質的な最大株主であり、元会長の武井保雄被告(電気意通信事業法違反で公判中)と交渉を進めてきた。武井被告は、関連会社も含めて実質的に武富士株の58%を保有しているが、GSはこのすべてを買い取る方向で調整。交渉は一時とん挫したものの、GSは引き続き買収に意欲を示しており、全株取得も検討している。


[ 2004年11月1日9時36分 ]

557とはずがたり:2004/11/03(水) 07:50
多摩3信金が合併 地元貢献の役割強調
http://mytown.asahi.com/tama/news02.asp?kiji=3690
 多摩地域を営業基盤とする多摩中央(本店・立川市)と八王子(同・八王子市)、太平(同・武蔵野市)の3信用金庫が06年1月をめどに合
併することを決め、1日、記者会見を開いて発表した。05年3月のペイオフ凍結解除に対応することに加え、「地元企業を支援するための質向
上を目指す」としている。

 合併後の新信金は「多摩信用金庫」。理事長には、多摩中央の佐藤浩二理事長が就任する。3信金を合わせた預金残高は04年3月末現在で、
約1兆9千400億円。都内では、城南(本店・品川区)と城北(本店・荒川区)に次ぐ第3の規模となる。

 3信金は立川市曙町2丁目の多摩中央信金本店で記者会見を開き、佐藤理事長は「我が国の経済社会構造が劇的に変化する中、地域の長期的課
題に対応するための合併」と述べた。また、太平信金の鈴木弘昭理事長も「地域のために、保有する情報や人材、資本を駆使する」、八王子信金
の小笠原治理事長も「地域金融機関としての役割を果たす」と、地域貢献を強調した。

 合併で新信金の職員は2千人余りとなるが、佐藤理事長は「地元の中小企業を支援していくには、人手が足りないくらいだ」として、当面はリ
ストラの考えはないことを示した。

 3信金をめぐっては、3月に多摩中央と八王子が経営基盤の強化に向けて、合併を検討していることが明らかになった。その後、太平も加わ
り、地元企業の表彰や異業種交流会を共催する中、「3信金一緒に、という流れが自然に生まれた」(佐藤理事長)という。

 多摩中央は02年度から、厳しい経営環境にある企業にも積極的に融資している。佐藤理事長は「合併後も、地元企業支援の質を高めていく」
と話した。

 3信金は、5日に準備委員会を立ち上げ、営業エリアの重なる店舗の統廃合など、具体的な詰めの作業を進める。
(11/2)

559とはずがたり:2004/11/05(金) 20:43
>>345-348概観04/6
消費者金融会社一覧>>346

三菱うFJ…東京三菱キャッシュワン+モビット+アコム
三井住友…@ローン+プロミス(>>343)
アイフル+アコム
GS(検討>>555)─→武富士
新生銀行→アプラス(>>319-320 >>558)・Noローン
シティグループ→アイク
ゼネラル・エレクトリック(GE)グループ→レイク

562とはずがたり:2004/11/08(月) 21:21
ヨーカ堂、イオンなど名乗り=ダイエー支援−再生機構が締め切り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041108-00000112-jij-bus_all

 産業再生機構は8日、大手スーパーのダイエーの再建を支援するスポンサー企業候補の募集を締め切った。国内流通大手のイトーヨーカ堂が応じたほか、イオンや世界最大の小売業米ウォルマート・ストアーズなども支援の意思を表明したもよう。再生機構は今後、事業再生計画の策定や支援企業の選定に本格的に取り組む。 
(時事通信) - 11月8日21時2分更新

563とはずがたり:2004/11/16(火) 06:47
ソフトバンクグループ ネットで消費者金融
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041115-00000022-san-bus_all

貸付資金調達 ドイツ証券と提携
 ソフトバンクは十七日から、グループのソフトバンク・ファイナンス(東京都港区)を通じて、消費者金融事業に進出する。
 申し込み、審査などの手続きをインターネットでほぼ完結できる仕組みで、利便性を高める。貸付資金の調達面はドイツ証券と提携する。
 ソフトバンク・ファイナンスはネット消費者金融会社「イコール・クレジット」を設立。自宅のパソコンで手軽に融資を受けられる仕組みを構築した。
 本人確認の書類は郵送となるが、それ以外はすべての手続きがネットで完結する。
 貸付資金は、ドイツ証券が貸し出し債権を証券化して投資家に販売することで、市場調達する。イコール・クレジットは、そこに一定の利ざやを上乗せして融資する。貸付利率はリスクに応じて年率8−29・2%と幅を持たせ、融資限度額は三百万円に設定する。
 ソフトバンク・ファイナンスはすでに、ドイツ証券、新生銀行などと提携して同一手法で住宅ローン事業を展開している。
 イコール・クレジットは、従来、窓口や無人契約機で手続きを行う必要があった消費者金融の利用が自宅のパソコンでできるようになれば、これまでは消費者金融を使いづらかった新たな客層の掘り起こしにつながるとみている。
(産経新聞) - 11月15日15時11分更新

565とはずがたり:2004/11/19(金) 00:29
紀陽・和歌山銀、合併へ 公的資金新法を申請も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041118-00000026-san-bus_all

 和歌山県を基盤とする地方銀行の紀陽銀行(本店・和歌山市、片山博臣頭取)と第二地方銀行の和歌山銀行(同、鈴木剛夫社長)が、来年度中にも合併する方向で検討を進めていることが十八日、分かった。来年四月のペイオフ(預金の払戻保証額を元本一千万円とその利子までとする措置)全面解禁後には金融機関の生き残り競争が激化するとみられ、合併後には総資産三兆円超となる県内唯一の地銀として経営体質強化を図りたい考えだ。
 和歌山銀は平成十四年、金融早期健全化法に基づく約百二十億円の公的資金投入を受け、大和(現・りそな)銀行から招いた鈴木社長の下で経営再建中。十五年三月期に三期連続の赤字となる最終損失七十六億円を計上し、金融庁から業務改善命令を受けていた。
 十六年三月期(単体)は貸し出しの強化や人件費削減などに努めた結果、最終利益九億円に黒字転換し、十七年三月期には政府が公的資金で購入した優先株も復配する方針を示していた。しかし、規模の小ささや、地場産業の林業や漁業などの不振で収益は伸び悩み、単独での生き残りは難しいと判断し、紀陽との合併検討に入ったもようだ。
 両行は、地域金融機関の再編や経営基盤の強化を支援するため、八月に施行された金融機能強化法(公的資金新法)に基づく公的資金投入も申請するとみられる。
 また、関東つくば銀行(本店・茨城県土浦市)と茨城銀行(同・水戸市)も同日、同法申請を視野に、合併する方向で最終調整に入った。
(産経新聞) - 11月18日15時24分更新

関東つくば、茨城銀合併へ 紀陽、和歌山銀も検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041118-00000094-kyodo-bus_all

 茨城県を営業基盤とする地方銀行の関東つくば銀行(土浦市)と第二地方銀行の茨城銀行(水戸市)が、2005年度中にも合併する方向で最終調整に入ったことが18日、明らかになった。来週にも基本合意し発表する見通し。
 また和歌山県を地盤とする地銀の紀陽銀行(和歌山市)と第二地銀の和歌山銀行(同)も合併について検討を始めたことが同日分かった。
 合併が実現すれば、双方とも、地域金融機関の経営強化を目指す金融機能強化法に基づき、公的資金投入を申請する方向。今年8月に施行された同法適用の第一陣となる。来年4月のペイオフ全面解禁を控え、地域金融機関の再編の動きが活発化してきた。
(共同通信) - 11月18日12時24分更新

567とはずがたり:2004/11/22(月) 05:58
次ぎ何処だろ?沖縄とか?
再編も良いけーが,リージョナルバンクと逆の地域独占の方向が強まってるのは残念だ。。

地銀再編、陰に金融庁 財務基盤の強化迫る
http://www.asahi.com/money/topics/TKY200411200110.html

 地方銀行、第二地方銀行で再編の動きが加速している。地方には不良債権処理が遅れ、自己資本が脆弱な銀行が少なくない。金融庁は、経営基盤強化のために公的資金を注入する金融機能強化法(公的資金新法)を活用した再編を促しており、行政主導で「中規模以下の地銀の再編が進む」(アナリスト)との見方が強い。

 19日、和歌山県の紀陽銀行と和歌山銀行が経営統合の検討を発表し、新法の申請も検討することを明らかにした。茨城県の関東つくば銀と茨城銀も新法を活用した合併の検討に入っている。10月には山形県の殖産銀と山形しあわせ銀が経営統合を発表している。

 三つの再編に共通するのは今年度、金融庁が少なくともどちらかの銀行に検査に入ったことだ。和歌山銀、茨城銀は中間決算の発表の直前に入っている。スタンダード&プアーズの吉沢亮二主席アナリストは「金融庁が検査を厳格に実施し、間接的に再編を促している」と分析する。

 8月に施行された新法は合併行が使う場合、経営責任を問わないなど単独で申請するよりも優遇されている。検査で不良債権処理などを促して財務内容の厳しさを自覚させ、新法を活用した再編を促すという流れだ。伊藤金融相は19日の会見で「再編は効率性を向上させる前向きな改革」と語った。

 金融庁がこうした流れを作ろうとする背景には、地方の銀行の不良債権処理の遅れがある。04年3月期の不良債権比率は大手行が5.2%なのに対し、全国の地方銀行(第二地銀を含む)は6.6%と高く、10%を超える銀行もある。

 財務基盤の厚みを示す自己資本比率も「健全性」の基準である4%に近い5%台〜6%台が14行(04年3月末現在)あり、不良債権処理や業績悪化で赤字に陥れば、4%に近づく恐れもある。

 来年4月には、預金の払い戻し保証額が元本1000万円とその利息までとなる「ペイオフ」が全面解禁され、預金者の銀行を選ぶ目は厳しくなる。金融庁は「財務基盤が弱い地銀は再編しないと、安心してペイオフ全面解禁を迎えられない」(幹部)との危機感を持つ。

 地銀には「公的資金を受けると、経営が縛られる」(複数の地銀頭取)という考えは根強く、単独での生き残りを目指す動きもある。今後、行政主導の再編が進むかどうかが注目される。

(11/20)

568とはずがたり:2004/11/23(火) 02:02
おお,一応茨城県の地銀の本店が全部水戸に行ってしまうと云う一極集中は避けられたみたいですな。>本店を現在の関東つくば銀本店に置き
後は名前だが。。
合併新銀行は第二地銀ではなく地銀だよね。

関東つくば銀と茨城銀が合併合意 公的資金新法を申請へ
http://www.asahi.com/business/update/1122/086.html

 茨城県を地盤とする地方銀行の関東つくば銀行(茨城県土浦市)と第二地銀の茨城銀行(水戸市)は22日、06年1月をめどに合併することで合意した、と発表した。合併に合わせ、経営基盤強化のために公的資金を注入する金融機能強化法(公的資金新法)の適用を申請する方針。

 新銀行は、本店を現在の関東つくば銀本店に置き、会長に草間卓・関東つくば銀頭取、頭取に川嶋烈・茨城銀頭取が就任する。両行合わせた預金残高は約1兆8500億円、貸出残高は約1兆3900億円になる。 (11/22 18:47)

569とはずがたり:2004/11/23(火) 02:50
【広域地銀構想所感】
http://www.morebank.gr.jp/category_a/02100_genjo10.html
ほくほくFG(富山)=北陸銀行・北海道銀行(福井・石川・富山・北海道にリテール展開)
もみじH(広島)=もみじ銀行(広島総合銀行+せとうち銀行)
西日本シティ銀行(西日本銀行+福岡シティ銀行)+長崎銀行
九州親和HD=親和銀行(親和銀行+九州銀行)
関西アーバン銀行(関西銀行+関西さわやか銀行(幸福+京都共栄))
殖産しあわせHD=山形しあわせ銀行+殖産銀行

兵庫+高松+徳島+大阪で環大阪湾銀行目指した兵庫銀行(破綻),徳陽シティ(破綻)+殖産+北日本で東北のリージョナルバンクを目指した平成銀行構想(破談)等広域地銀構想はなかなか巧く行かない。
りそなには期待する物があるし(和歌山銀は惜しかったのでは?),★ほくほくFGには注目している。新潟・秋田・青森と中間を埋め,京都・兵庫と南へ攻めて日本海銀行だ!
★西日本シティも長崎銀行合併しても良いんではないか?西日本銀行+福岡シティ+長崎+高千穂相互で福岡・宮崎・長崎・佐賀・大分・熊本でリテール展開!

中国四国で瀬戸内銀行とかどうかねぇ。山陰の★山陰合同銀行(島根・鳥取)が広島(6支店,内広島市内5),岡山(8支店),兵庫(6支店)
http://www.gogin.co.jp/cgi-local/store_pc050.cgi?s=a
★四国銀行(高知)が徳島の他瀬戸内各地に出店しててよさげな感じだけど。
http://www.shikokubank.co.jp/tenpo/index.html
高知や山陰の様な資金需要が少ない地域の銀行の方が進出に熱心なようだね。

静岡県の銀行は神奈川進出に熱心なイメージがあるが
静銀で10支店(http://www.shizuokabank.co.jp/cdatm/cd-010.jsp#ten34),
静岡中央銀行14支店(http://www.shizuokachuo-bank.co.jp/gaiyou-net.html)
清水銀行;神奈川0(意外だ…)(http://www.shimizubank.co.jp/shop.html)
駿河銀行;静岡77,神奈川36,他6 計119(出典『四季報』)

570とはずがたり:2004/11/24(水) 13:15
<UFJ銀>ブラジル銀行と提携 在日ブラジル人送金便利に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041124-00000006-mai-bus_all

 UFJ銀行は23日、ブラジル最大手の民間銀行、ブラデスコ銀行と業務提携し、在日ブラジル人向けの海外送金サービスを開始することを明らかにした。国内の金融機関では初めて。50万人以上といわれる在日ブラジル人の母国への送金ニーズは高いとみており、銀行としても手数料収入でビジネスとして成り立つと判断した。近く、中部地区の十数店舗でサービスを始め、05年中に全国の支店に広げる。
 東京都内にあるUFJのコールセンターと全国の支店に設置している「テレビ窓口」を結び、在日ブラジル人にポルトガル語で口座開設や入出金、送金などのサービスを提供する。ブラデスコ銀の口座開設者が対象で、UFJからブラデスコ銀の口座に直接送金される。
 UFJ銀のテレビ窓口は土日も利用可能で、テレビを通じた有人対応が可能。外国人登録証などを画像認識して本人確認する機能もついており、UFJとブラデスコ銀の双方が本人確認を行い、マネーロンダリング(資金洗浄)などへの悪用を防ぐ。
 在日ブラジル人は50万人以上といわれ、ブラジルへの送金は月間10万件程度に上る。現在は、国営ブラジル銀行が約70%と圧倒的なシェアを握るが、ブラジル銀の日本国内支店は群馬県太田市など全国7カ所にとどまっている。残り30%もブラジルの民間銀行が扱っているが、国内支店は少なく利便性が低かった。
 UFJ銀は、ブラジルへの送金業務開始と併せて、全国のATM(現金自動受払機)でポルトガル語、英語、中国語、韓国語の4カ国語で案内を受けられる新サービスも始める。さらに、韓国、中国などアジア諸国の民間銀行とも業務提携の交渉を進めており、海外の金融機関と連携した在日外国人の海外送金業務で、独占的な地位の確立を目指す考えだ。
(毎日新聞) - 11月24日3時7分更新

571杉山真大 </b><font color=#FF0000>(sB4AwhxU)</font><b>:2004/11/25(木) 21:59
>>564-565
>>568
いくら合併しても地域密着に拘るあまり「第二常陽銀行」となっては厳しい競争を勝ち抜くことはできないでしょうね。
折角筑波地域に本店を置いているのだから、筑波学園都市の知的財産を活かすとかTX&常磐線沿線を視野に置いた営業活動を行うとか常陽銀行と違った魅力を提示すれば好いのではと素人考えするのですが。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

572とはずがたり:2004/11/26(金) 02:53
>>571
そうなんですよ。今おしなべて地銀が地元回帰してますが,同じく素人考えながら同じ地元密着が二つも三つもあっても県内をがっちり抑えた県トップバンクが強いに決まってるし,似た銀行しか無いのではそもそも面白みがない。
ロシア進出のみちのく銀行,インターネット支店等に特色のスルガ銀行など知恵を絞って独自色に拘って欲しいですね。
新銀行には,確かに筑波学園都市への滲透(大学ベンチャーへの出資?)や両常磐線沿線から千葉・東京方面への展開など積極策も見せて欲しいところ。
統合後暫くは不良債権処理でそれどころではないんでしょうけどね。。

573とはずがたり:2004/11/26(金) 02:53

ほくほくFG、北見・網走の支店を廃止−−取引、道銀移管へ /北海道
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041125-00000039-mailo-hok

 北海道銀行と北陸銀行(富山市)の持ち株会社「ほくほくフィナンシャルグループ(FG)」は24日、北陸銀行の北見、網走両市の支店を廃止し、取引を道銀の支店へ移管する方針を決めた。一方、道銀は大阪支店を廃止し、北陸銀行へ移管する。ほくほくFGは9月の経営統合を機に両行の支店網の見直しを進めていた。
11月25日朝刊 
(毎日新聞) - 11月25日16時1分更新

575とはずがたり:2004/11/28(日) 17:33
ダイエー支援、イオンと京セラが共同で1次入札へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041128-00000201-yom-bus_all

 産業再生機構に支援要請している大手スーパー、ダイエーの再建で、再生機構が30日に行うスポンサー企業選定の1次入札に、イオンと電子部品大手の京セラが共同で入札する方針を固めたことが27日、明らかになった。

 1次入札には、すでにイトーヨーカ堂と三井物産が共同で入札する方針を固めているほか、小売業で世界最大手の米ウォルマート・ストアーズも日本企業との連携を模索している。

 再生機構は今月上旬にスポンサー企業の公募手続きを開始し、50数社の応募企業を30数社に絞り込んでいる。ダイエーの支援では、各企業が1次入札に向けて連合を形成する動きが活発になっている。
(読売新聞) - 11月28日3時13分更新

576とはずがたり:2004/11/28(日) 17:34
>>574

ミサワ 創業者、有力スポンサー候補のトヨタを痛烈批判
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041128-00000001-maip-bus_all

 「自動車は文明の力だが、住宅は文明50、文化50の産業だ。トヨタは住宅を理解していない」−−。ミサワホーム創業者、三沢千代治氏(66)は27日、ミサワファンドの設立会見に姿を見せ、ミサワホームホールディングス(HD)の有力スポンサー候補とみられるトヨタ自動車を痛烈に批判した。
 三沢氏によると、今年2月に奥田碩トヨタ会長と懇談。三沢氏が奥田会長に「(ミサワに)お金を出してくれるんですね」と聞くと「そうです」と答えたという。しかしトヨタ出資後の社名について奥田会長が「トヨタホーム」にすると述べたことから意見が対立し、けんか別れしたという。
 「トヨタはミサワを産業再生機構に送り込み、解体しておいしいところだけを吸収しようと考えていたようだ」。三沢氏は最近、ミサワ幹部らに送った文書の中で、対抗姿勢をむき出しにしたという。三沢氏は昨年12月にミサワホームHDの社長を退き、今年8月には名誉会長も退任。現在は株式約8%保有の大株主だが、経営には関与していない。
(毎日新聞) - 11月28日10時10分更新

577杉山真大 </b><font color=#FF0000>(sB4AwhxU)</font><b>:2004/11/29(月) 15:03
>>74
>>76
>>79-80
振興銀行のサイトでも当の落合氏の会社のサイトでも未だ発表が無いのが不気味。
やはり本音のところは街金が銀行の看板を欲しかっただけだったのか?と訝ったりもする。

日本振興銀行
http://www.shinkobank.co.jp/
オレガ株式会社
http://www.olega.co.jp/

設立の中心メンバーを懲戒解雇 日本振興銀行
http://www.asahi.com/business/update/1129/061.html

 中小企業に対する無担保融資専門の銀行として今春開業した日本振興銀行(本店・東京)は29日、設立の中心メンバーだった落合伸治氏(37)を「取締役会に関する内部資料を外部に持ち出した」として26日付で懲戒解雇した、と発表した。同行は、金融相の私的懇談会のメンバーで金融コンサルティング会社代表の木村剛氏が筆頭株主となっている。
 落合氏は、同行の全額出資子会社「日本振興ファイナンス」の社長職も26日付で解任された。同行は「刑事告発するかどうかは決めていない」としている。
 落合氏は金融事業会社の若手経営者として、木村氏らとともに日本振興銀設立に携わった。準備会社では社長を務め、当初は振興銀の社長に就任する予定だった。
 だが、落合氏の会社が害虫予防駆除会社「キャッツ」の株価操縦事件にかかわったとされる疑惑が報道され、就任を辞退。将来の社長就任をめざして、従業員の立場で出直していた。
 日本振興銀行は開業以来、不良債権の増加や貸し出しの伸び悩みが続き、9月中間決算では当期赤字額が予想よりも大幅に膨らんでいる。 (11/29 13:28)

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

579とはずがたり:2004/11/30(火) 23:07
入札締切り、来月上旬に延期=ダイエー支援企業選び−再生機構
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041129-00000451-jij-bus_all

 産業再生機構に支援要請している大手スーパー、ダイエーの再建支援企業選びで、再生機構が30日に予定していた1次入札の締め切りを12月上旬に延期したことが29日、明らかになった。再建支援に名乗りを上げる企業同士の提携が活発化する中、締め切りを延期してこうした動きを後押しした方が、各候補からより実現性の高い再建案が出てくると判断した。 
(時事通信) - 11月30日7時1分更新

580とはずがたり:2004/12/01(水) 04:23
広銀とみずほって近かったのかな?

トレンド:みずほ証券と広島銀、証券仲介で提携
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/archive/news/2004/11/26/20041126ddm008020074000c.html

 法人営業専業のみずほ証券は25日、広島銀行と証券仲介業務の委託契約を締結したと発表した。同証券が金融機関と証券仲介業務で提携するのは初めて。12月1日から業務を始める。みずほ証券が外国債や仕組み債、新規公開株などの金融商品を提供し、広島銀が富裕層などに販売する。
毎日新聞 2004年11月26日 東京朝刊

581とはずがたり:2004/12/02(木) 16:23
提携は良いから早く三井住友信託銀行を見せてくれ。

三井住友海上、住信・中央三井と信託販売で提携
http://www.asahi.com/business/update/1202/062.html

 三井住友海上火災保険は、住友信託銀行、中央三井信託銀行と信託販売で提携する。年内にも施行される改正信託業法で銀行以外も信託商品を売れるようになるため、三井住友海上の代理店網で遺言信託などの販売を始める方針だ。大手保険会社が信託販売に乗り出すのは初めてだが、今後、信託・保険業界間の提携が広がりそうだ。

 11月に可決・成立した改正信託業法で、異業種の法人・個人が信託銀行と信託代理店契約を結ぶことで信託商品を販売できるようになる。

 三井住友海上は、全国約7万6000店ある保険代理店のうち約2万店で損害保険のほかに生命保険も扱う。遺言管理や遺産相続手続きを代行する遺言信託、遺産整理業務といった信託サービスも加えれば、営業強化できると見込む。

 住友信託と中央三井信託は、全国に営業網を張り巡らせる大手保険会社との提携で、個人向け信託の手数料収入の増加に加え、信託サービスへの認知度向上といった相乗効果も期待する。

(12/02 09:30)

582とはずがたり:2004/12/03(金) 05:11
ガリバー日本生命は何やってんだ?逆ざや解消に必死で攻勢どころじゃない?

日本生命、初の首位転落 個人保険分野の契約件数で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041202-00000153-kyodo-bus_all

 生命保険の個人保険分野(個人保険と個人年金保険の合計)の保有契約件数で業界最大手の日本生命が、9月中間期末で首位から転落したことが2日、分かった。医療保険などで契約件数を伸ばしている外資系のアメリカンファミリー生命保険(アフラック)が取って代わった。
 日本生命が首位の座を譲るのは戦後初めて。
 人口減少で死亡保障型の商品を主力とする国内生保が苦戦する一方、テレビCMなどで保険料の安さを前面に打ち出し、がん・医療保険などを売り込む外資系が躍進する保険市場を象徴する結果となった。
 アフラックは、2003年3月期に個人保険だけの契約件数では日本生命を抜き、個人年金を含めた個人保険分野全体でも同社に肉薄していた。
(共同通信) - 12月2日19時44分更新

583とはずがたり:2004/12/06(月) 08:36
もうUFJ再建の一環という話題からずれてきたダイエーネタだがこれまでの経緯もあるし此処で続けます。

イオン・京セラ・三井物産・丸紅派の自分としては迷うが,アンチイトーヨーカドーなので(セブンイレブンはお気に入りだけど)イオン・京セラ連合を推そうかやぁ。

●イトーヨーカ堂+三井物産+三井不動産+「ユニクロ」のファーストリテイリング
●イオン+京セラ“再生連合”
●ウォルマート(米:西友を傘下に)+ゴールドマン・サックス(米:投資銀行)+丸紅?(ダイエー傘下,マルエツの第二位株主)

ダイエー スポンサー選定本格化 来年2、3月ごろ決定か
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041205-00000014-maip-bus_all

 産業再生機構に支援要請している大手スーパー、ダイエーのスポンサー選びが、7日締め切りの第1次入札から本格化する。イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアーズという国内外の大手流通企業が候補に名乗りを上げ、商社や投資ファンドなどとの連合を模索している。再生機構は、来年2、3月ごろに支援企業を決める見通しで、各社は自社の特色、ノウハウを生かした提案を行い、ダイエー争奪戦を繰り広げる。
 現在、ダイエーのスポンサーとして名乗りを上げているのは約30社。再生機構は第1次入札で数グループに絞り込み、そのグループにダイエーの資産査定結果を提示、各グループから詳細な再建計画の提案を受け付け、最終的に1グループに決める方針だ。
 「いよいよ本気で動き始めた」と言われているのがイトーヨーカ堂。三井物産、三井不動産、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングと組んで応札することを決めた。ダイエーが再生機構の活用を拒んで「民間主導による再建」を主張していた時は、「不透明な状態では支援できない」(ヨーカ堂首脳)と慎重な姿勢だったが、再生機構への支援要請で態度を一変させた。ヨーカ堂は本業の総合スーパー(GMS)の収益力が低迷しているだけに、「ダイエーを傘下に取り込むことで、既存店の活性化も狙っている」(他の大手スーパー幹部)とみられる。
 国内勢の対抗馬はイオン、京セラの“再生連合”だ。イオンはヤオハンやマイカルなどを再建した実績があり、京セラも京セラミタ(旧三田工業)を支援した経験を持つ。京セラの創業者・稲盛和夫氏の意向が強く働いているとされ、豊富な資金力でイオンの弱点である財務面を補完する。「事業再生のツボを知っている両社の提案力は、他グループにとっては脅威」(アナリスト)と評価されている。
 一方、西友を傘下に持つ世界最大の小売業、米ウォルマートは、投資銀行の米ゴールドマン・サックスと連合。ダイエーの系列スーパー、マルエツの第2位株主の丸紅もウォルマート連合との連携を検討中だ。ウォルマートは持ち前の資金力と世界的な商品調達力を活用してダイエーのGMS店舗再生を図る方針で、「存続店舗数や雇用面で他グループより有利になる可能性がある」(アナリスト)との見方もある。ダイエーは西友が手薄な西日本に強いことも、ウォルマートが本腰を入れる理由になっている。
 3大グループのほか、食品スーパーに関心を持つ住友商事は「GMSのノウハウを持つ企業と組みたい」(同社幹部)と候補に名乗りを上げる。オリックスや複数の投資ファンドなども連携相手を探しており、第1次入札に参加する見通しだ。
 再生機構は第1次入札後もグループの組み替えを認める方針。日本の流通地図が変わる一大イベントだけに、最後の勝ち組への参加を目指した合従連衡の動きが激しくなりそうだ。
(毎日新聞) - 12月5日10時30分更新

584とはずがたり:2004/12/08(水) 18:36
ミサワホーム、4百億円取り立て不能 創業者側に融資
http://www.asahi.com/business/update/1207/124.html

 経営再建中の住宅大手、ミサワホームホールディングス(HD)は7日、子会社2社が創業者・三沢千代治氏の資産管理会社「三沢株式会社」に貸し付けている債権約397億9900万円に取り立て不能のおそれが生じたと発表した。千代治氏がミサワホームの社長だった92年から貸し付けを始めたもので、ミサワは今後、融資が適正に行われたか社内調査を進める方針だ。

 千代治氏はミサワHDの株式を約7%保有する大株主。一連の融資では個人保有のミサワHD株を担保に入れており、ミサワが債権回収に乗り出せば千代治氏の株の保有比率は低下する可能性がある。

 ミサワHDの水谷和生社長は「担保権は早急に行使する」としており、千代治氏の株主としての発言力は弱まりそうだ。トヨタ自動車への支援申し入れに反対する千代治氏への「最後通牒(つうちょう)」とも言える。

 三沢株式会社への融資は財務担当の副社長が決裁した。中堅ゼネコンの環境建設(今年4月に自己破産を申請、旧石原建設)の株式取得や不動産投資のために貸し付けた。グループ内の不動産金融会社(当時)が融資を始め、社内ルールに従ってその都度、融資してきたという。

 ただ、千代治氏の社長在任時の取引でもあるため、「社内調査で責任の所在をはっきりする。違法性があればしかるべき対応をとる」(水谷社長)としている。

 千代治氏の中国での住宅建材事業などの収益で返済される予定だったが、事業が計画通りに進まず、再三の返済要請に応じないため、取り立て不能と判断した。ミサワ側は担保で保全されない部分は引当金を計上しており、業績への影響はないとしている。

 千代治氏は業績悪化の経営責任をとって今年8月、名誉会長を退いた。ただ最近もトヨタによる出資を牽制(けんせい)する手紙をミサワ社員に送ったり、周辺ではミサワ買収をめざすファンドの設立構想が打ち出されたりしている。こうした動きにトヨタは強く反発している。

 水谷社長は「今回の対応はトヨタの要請ではない」と説明。産業再生機構の活用については「支援要請する予定はない。機構を活用すると高額商品を扱う当社のイメージが損なわれるおそれがある」と述べた。

    ◇

 ミサワホームホールディングスは7日、05年3月期の連結当期利益の見通しを、当初予想の100億円から5億5000万円へと下方修正した。連結子会社に貸し付けている債権について貸し倒れ引当金を特別損失として追加計上するため。 (12/07 21:04)

585無党派さん </b><font color=#FF0000>(/3J5SzQQ)</font><b>:2004/12/08(水) 21:04
戦える武器揃うのに…三菱商事、不参入の不思議
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_12/t2004120822.html

 産業再生機構が7日、締め切ったダイエーのスポンサー選びの第1次入札。イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマートなどが名乗りを上げたが、総合商社も参戦し、超優良企業による大乱戦となった。だが、5大商社の中で、首位の三菱商事だけが見当たらない。イオンと友好関係にある三菱商事だけに、関係者は「商事はイオン連合に参加するより、実利をとる戦略もあり、陰の主役になるだろう」とみる。

 【沈黙】 「商事さんはやはり応札しなかったな」。大手商社幹部は7日、漏らした。5大商社のトップ企業の沈黙に、「イオングループとの友好関係に亀裂があるのでは」といった憶測も聞かれる。

 総合商社がこぞって拡大させる流通事業。沈黙を守る三菱商事の戦略とは何か。

 三菱商事はコンビニエンスストア、ローソンを子会社にもつが、イオングループと友好関係にある。イオンとは共同出資でショッピングセンター開発・運営会社「ダイヤモンドシティ」を所有し、三菱商事は不動産分野からも流通業に食い込んでいる。国内2位の食品卸「菱食」も傘下にあり、戦える武器はそろっているのだ。

 「連合を組むなら、イオンとが自然」とみられてきただけに、今回のイオン・京セラ連合に加わっていないことに、市場関係者は「イオンから声をかけられなかったからだろう」と話す。

 【戦略】 だが、両社の関係が悪化したわけではない。「イオンは企業買収・再生の豊富な経験もあることから、再生事業では船頭を多くしたくなかったのだろう」(市場関係者)。

 総合商社にとって、ダイエー支援の最も大きな魅力は不動産開発だ。このため、「三菱商事はダイヤモンドシティを通じ、イオン連合と自然とビジネスができるので、あえて連携企業に顔を出さなかったのだろう」(同)との見方が強い。

 食品卸のシェア争いで後れをとるとの観測もあるが、卸の専門家は「三菱商事はこの分野でもイオンと一定の距離をとっている。なぜなら、食品卸業は八方美人がコツ。特定の流通グループに近いと、他の流通グループから排除されるからだ」と話す。

 こうした状況から、「三菱商事はイオングループで、ダイエー再建の手法で口を出すより、不動産開発などで実利を狙ったほうが得策と判断したのではないか」(流通アナリスト)。

 【影の主役】 今回、応札した企業連合で、年明けの2次入札に向け、組み替えが起きるのは必至。その場合、どうなるのか。

 市場関係者は「キアコン、伊藤忠商事の連合は、ヨーカ堂連合に合流するだろう。伊藤忠は、三井物産以上にヨーカ堂と長い取引関係があるうえ、伊藤忠は流通分野を事業戦略の柱にすえているからだ」と解説する。

 一方、住友商事は米ウォルマートの子会社の西友の株主という関係から、ウォルマート連合にとどまるのは間違いない。そこで問題となるのが丸紅連合。この連合の動きが台風の目となるとみられるが、「三菱商事もイオンとの関係を維持しながら実利を追って、連合の組み替えのキーマンになる可能性がある。沈黙のもうひとつの狙いは影の主役になること」(市場関係者)。

 【合従連衡】 再生機構が7日まとめたダイエーの再建案によると、全国263店のうち不採算の53店を閉鎖し、営業地域も首都圏、近畿、九州に重点を置くというもの。金融機関には約4100億円の債権放棄を、支援企業には1000億円規模の出資を求めるという。

 この再生機構案をもとに、企業連合は来年1月10日ごろまでに支援策をつくる。その上で、再生機構は2月末に3次入札を実施、3月上旬に支援企業を正式発表する。

 ダイエーをどの連合が落札するのか。流通の業界地図と、商社の勢力図も変わるだけに、連合間では水面下の交渉が始まっている。その中心に依然として三菱商事がいることは間違いない。

586とはずがたり:2004/12/08(水) 21:09
ダイエー:53店舗閉鎖 余剰2000人は新規出店で吸収
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20041208k0000e020058000c.html

 産業再生機構による大手スーパー、ダイエーの再建計画原案が8日、明らかになった。ダイエーの全国263店舗のうち、53店舗を閉鎖。不動産とスーパー事業会社を分離するなど、中核事業に集中して再建を図る。リストラに伴い連結ベースで約2000人の人員余剰が出るが、テナントの新規出店などで吸収する。全国的な店舗展開戦略も見直し、首都圏、関西、九州に重点を置くことや、再生機構が出資する可能性があることも明示した。

 原案は、8月に再生機構が公開情報をもとに作った再建計画たたき台を、資産査定内容に基づき修正した。主力取引3銀行など取引金融機関には計4100億円の債権放棄を要請。1兆円超の有利子負債を大幅圧縮し、財務体質を健全化する。また、たたき台では「戦略的に保有する可能性も今後探る必要がある」としていた傘下のカード会社、オーエムシーカードについて、本業との相乗効果が高いことから中核事業に位置付けた。

 閉鎖店舗数は、ダイエーの独自再建案の46店舗から上積みした。また、たたき台では食品スーパーへの特化を打ち出していたが、スポンサー候補から総合スーパー(GMS)店舗を活用したい意向が示されていることを考慮し、GMS業態を残すことも容認する。
毎日新聞 2004年12月8日 11時39分

587とはずがたり(1/2):2004/12/08(水) 21:19
産業再生機構:ダイエー支援企業の1次入札締め切る
http://www.mainichi-msn.co.jp/kokusai/america/news/20041208k0000m020156000c.html

 産業再生機構に支援を要請している大手スーパー、ダイエーの支援企業を選ぶための第1次入札が7日締め切られ、イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアーズをそれぞれ主軸とするグループなどが応札した。丸紅は米投資ファンドのリップルウッド、三菱地所、レンタルビデオ店「ツタヤ」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブと連携し、伊藤忠商事も流通専門の再生ファンド、キアコンと組んで応札したもようだ。再生機構は今月下旬にダイエー支援を決定。その後、2回程度の入札を経て来年2〜3月までに支援グループを一つに絞り込む。

 イトーヨーカ堂は、三井物産、三井不動産、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングと組んで応札。イオンは京セラと組み、これまでの企業再建の実績を強調している。世界最大の流通企業、ウォルマートは投資銀行の米ゴールドマン・サックスと住友商事、米投資ファンドのサーべラスと組んだ。傘下のスーパー、西友との相乗効果を狙う。

 当初、ウォルマートとの連携を模索していた丸紅は、リップルウッドとの連合に切り替えた。伊藤忠商事は、同社出身者が設立したキアコンと連合を組む。来年1月まで支援グループの組み替えが認められるため、1次入札に参加した企業間で新たなグループ化の動きが出ることも予想される。

 ◆国内外の大手流通、商社などが続々名乗り
 産業再生機構が7日締め切った大手スーパー、ダイエーのスポンサー選びの第1次入札には、イトーヨーカ堂やイオン、米ウォルマート・ストアーズなど国内外の大手流通企業のほか、商社や投資ファンドが続々と名乗りを上げた。応札企業は年明けの2次入札までに企業連合を固めて独自の再建計画を提案する予定で、来年3月のスポンサー正式決定に向けてし烈な競争が展開される。

 再生機構の債権買い取り期限は来年3月末まで。産業再生機構法で定めた買い取り期間(3カ月)をフルに活用して債権を持つ金融機関の調整にあたるには、年内に支援決定する必要がある。再生機構が現在、総勢250人態勢で取り組んでいる資産査定作業はほぼ山場を越えており、金融支援額や再生機構の出資などについて近く詰めの調整に入る。

 再生機構の企業再建は、支援決定後に入札を実施してスポンサーを選ぶのが一般的だが、ダイエーの場合は顧客基盤や取引先の信用を維持するため、少しでも早くスポンサー選びに入る必要があった。多くのスポンサー候補が名乗りを上げていることも、選定作業の前倒しにつながった。

 スポンサーに課される条件は「3年以内の再建」で、再生機構は(1)ダイエー本体の再建策(2)スポンサー候補企業の財務内容(3)提示金額−−を重点的に審査する方針。ダイエーが全国展開していることから地域経済や雇用への影響も考慮する。

588とはずがたり(2/2):2004/12/08(水) 21:20
>>587-588
 再生機構は支援決定時に、金融機関に対する金融支援要請額や経営者・株主責任、再生機構の出資額、非中核事業の処分方針などを明らかにする。再生機構は1次入札の過程でスポンサー候補の考え方を把握し、スポンサーの計画と矛盾しない内容とする考えだ。

 再生機構は来年1月の2次入札まで、企業連合の組み替えを認めている。このため、支援決定を見極めた上で、新たに応札に動く企業もありそうで、年末に向け合従連衡の動きが加速するとみられる。2次入札後に残ったスポンサー候補は、再生機構の資産査定結果をもとに最終案を提示、2〜3月までにスポンサーが決まる見通しだ。

 ◆ウォルマートは住商、丸紅はリップルウッドと

 第1次入札で注目されたのは世界最大の流通企業、米ウォルマート・ストアーズの動向だった。同社は住友商事を相手に選び、当初からウォルマートとの連携を模索してきた丸紅は米投資ファンドのリップルウッド、三菱地所との連合に走った。

 ウォルマートは西友の筆頭株主で、住商は第2位株主。住商はウォルマートの日本進出の橋渡し役で、当初から両社の連携が取りざたされてもおかしくないはずだった。ところが「戦略面では是々非々の関係」(住商幹部)と両社の間には微妙な距離感があり、西友が今月実施した増資に住商が応じないなど、「関係は冷えた」と見る向きさえあった。

 こうした中、ウォルマートがまず接近したのは丸紅だった。ダイエーが再生機構活用を拒否し「民間主導の再建案」をまとめようとした際には、両社は共同で入札に臨む方針を固めていたほど。機構活用が決まった10月以降も、両社は連合を組む方向で調整していた。

 しかし、11月30日予定の第1次入札が延期されたのを契機に風向きは変わった。丸紅幹部は「あの時点で入札があれば、ウォルマートが核のグループが最有力だった」と指摘するが、延期後はイトーヨーカ堂連合に三井不動産が加わるなど他陣営が強化され、入札の行方は見えなくなった。両社も「より強い連合」を目指して、ウォルマートは住商を、丸紅はリップルウッドを選んだとみられる。

 ただ、今後も組み合わせの変更は認められるため、ヨーカ堂連合、イオン連合も含めて合従連衡の動きが激しくなる可能性もあり、あるスポンサー候補企業のトップは「まだほんの入り口。これからが正念場」と話している。
毎日新聞 2004年12月8日 3時00分

589とはずがたり(2/2):2004/12/08(水) 21:25
【ダイエー一次入札の構図】
三菱商事→ダイヤモンドシティ←●イオン+京セラ
 ├→菱食     ミニストップ←─┘
 └→ローソン☆
●イトーヨーカ堂+三井物産+三井不動産+「ユニクロ」のファーストリテイリング
↑├→セブンイレブン
(ヨーカ堂と伊藤忠は関係深い・合流観測も)
|↓
●伊藤忠商事+キアコン
 └→ファミリーマート
●ウォルマート(米)+住友商事+ゴールドマン・サックス(米:投資銀行)
  └─→西友←──┘(株主2社に隙間風も?)
●丸紅+リップルウッド(米)+三菱地所+「ツタヤ」のカルチュア・コンビニエンス・クラブ
 └→マルエツ☆←(子会社)─◆ダイエー

●:入札5グループ(確かに5大商社の内三菱だけ参加せずか。三菱地所が丸紅G参入と関係有り?)☆:ダイエー系企業

591とはずがたり:2004/12/12(日) 10:14
大和=三井住友,日興=みずほを受けてあさか野村=三菱UFJとかにならんらねぇ。最強連合が成立してまう。。
>各大手銀行と等距離外交をしている野村証券グループの動向が注目される。

みずほ、日興に出資 5%弱を年度内に
http://www.asahi.com/business/update/1209/138.html

 大手証券の日興コーディアルグループが、みずほフィナンシャルグループから出資を受けることが9日、分かった。4大銀行グループの一角と資本関係を結ぶことで顧客基盤を拡大することが狙い。出資比率は当面5%未満にとどまる見込みだが、将来的には、出資比率をさらに上げ、法人部門や証券販売などの分野で提携を強化する可能性がある。月内にも公表する。

 大企業向けのみずほコーポレート銀行が、年度内に5%弱を出資する。日興はもともと東京三菱銀行系だが、今は1.29%の出資を受けているだけ。資本面ではみずほとの関係の方が強くなる。

 日興は98年に親密だった東京三菱銀行とたもとを分かち、米シティグループと資本提携して日本版ビッグバン(金融制度改革)に備えた。ところが今年に入り、シティが「世界的な経営戦略の見直し」にもとづき、出資比率を21%から12%に引き下げ、後ろ盾としての存在感を急速に弱めていた。

 こうしたなかで日興は、12月の銀行の証券仲介業解禁でも、地方銀行との提携数でライバルの野村、大和両証券グループに引き離されるなど出遅れが目立つ。法人、個人業務両面の強化が課題となっていた。

 一方、みずほ側は、みずほコーポレート銀行が出資するみずほ証券を中心に法人向け取引で日興側と連携を深めたい考え。

 金融業界では、銀行と証券業務を一体化する方がより多くの客を取り込めるという「ユニバーサルバンキング」の考え方が主流になりつつある。

 大手証券の中でも、2位の大和証券グループは三井住友フィナンシャルグループとの資本提携関係をいち早く強化。銀行が持つ厚い顧客層の紹介を受け、法人、個人業務双方で一定の成果を上げている。

 今回、3位の日興が新たに4大銀行グループの一角のみずほフィナンシャルグループと関係強化を図ることで、各大手銀行と等距離外交をしている野村証券グループの動向が注目される。

(12/09 20:26)

592DAWN:2004/12/14(火) 20:03
野村とりそなって現在は資本的つながりはないんでしたっけ??

593とはずがたり:2004/12/14(火) 23:28
>>592
預金保険機構が過半数の株式握ってるけどそれを除けばまだ割と上位の株主ですよ(下記参照)。
97年の四季報だと3.3%保有する堂々の筆頭株主だったこと思うと,あさひとの合併などがあったとはいえもう余りつながりはないと云うレベルになってしまってるみたいですけど。

預金保険機構 570,073(50.1)
日本トラスティ信託 22,931 (2.0)
日本マスターT信託 12,045 (1.0)
日本証券金融 11,154 (0.9)
第一生命保険 9,411 (0.8)
野村ホールディング 7,904 (0.6)
自社従業員持株会 7,219 (0.6)
大同生命保険 7,000 (0.6)
富士火災海上保険 6,458 (0.5)
日動火災海上保険 6,287 (0.5)

ソース:
東洋経済 会社四季報
作成日: 2004年09月15日

594とはずがたり:2004/12/15(水) 13:22
カーギルとCGCグループ迄登場した!

ダイエー支援、7候補に 米カーギルも名乗り
http://www.asahi.com/business/update/1215/037.html

 ダイエーのスポンサー企業を公募している産業再生機構が1次入札に応募した13企業グループの中から7企業グループを選定したことが14日、わかった。イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアーズなど有力5グループに加え、穀物メジャーの米カーギルを中心とした企業連合や日本の投資ファンドのアドバンテッジパートナーズが選ばれた。

 再生機構は今月28日にもダイエーの支援を決定し、ダイエー再建案を示した上で、1月上旬に2回目の入札を実施。2〜3企業グループに絞り、3月までに支援企業グループを最終決定する見通しだ。

 カーギルは、中小スーパーの支援会社であるシジシージャパン(CGC)などと組んで応募していた。アドバンテッジパートナーズは、企業再生ファンドで、経営破綻(はたん)した家電量販店、星電社などに出資、再建した経験がある。

〈1次入札で選ばれたダイエー支援の企業連合〉

中核企業     連携企業

イトーヨーカ堂  三井物産、三井不動産、ファーストリテイリング(ユニクロ)

イオン      京セラ

米ウォルマート  住友商事、米サーベラス、米ゴールドマン・サックス

丸紅       三菱地所、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(TSUTAYA)、米リップルウッド、米コールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)

キアコン     伊藤忠商事、オリックス

米カーギル    シジシージャパン

アドバンテッジパートナーズ (12/15 06:13)

598とはずがたり:2004/12/20(月) 11:16
 ┌─→東京三菱キャッシュワン
東京三菱=経営統合=UFJ
┌―→モビット←―─┘
プロミス=資本提携=三井住友銀行
  アットローン←―――┘

捻れてしまうねぇ。

<プロミス>モビット買収できずUFJとの提携継続へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041218-00000109-mai-bus_all

 消費者金融大手のプロミスは18日、UFJHDとの消費者金融事業での提携について、資本提携した三井住友FGと消費者金融事業を共同展開する05年4月以降も継続する方針を明らかにした。UFJとの共同出資会社「モビット」の株式買収交渉が難航しており、当面はUFJとの関係を続けて顧客基盤拡大につなげる方針。
(毎日新聞) - 12月18日21時32分更新

602とはずがたり:2004/12/23(木) 10:47
セゾン、みずほと資本提携へ UCカードに5%程度出資
http://www.asahi.com/business/update/1223/018.html

 業務提携で基本合意している流通系クレジットカード最大手のクレディセゾンとみずほフィナンシャルグループ(FG)が、資本提携まで踏み込む方針を固めた。クレディセゾンがみずほ傘下のユーシー(UC)カードに5%程度出資する方向で調整している。24日にも正式決定する。

 クレディセゾンとUCの提携は、顧客獲得やカード発行業務などの「会員事業」をクレディセゾンに、与信管理などの「プロセシング事業」をUCに相互に移管する。当初は業務面にとどめる考えだったが、顧客の与信・信用情報をやり取りするため、資本提携に踏み切ることにした。UCはみずほFGが79%出資する連結子会社で、みずほ保有株式の一部をクレディセゾンが引き受ける。

 UCはブランドを残しつつ、プロセシング業務に特化。クレディセゾンからの受託で実績をつくり、他のカード会社からの受注を進める。同業務は多額のシステム投資が必要なため、カード各社には加盟店手数料などの利益を圧迫する要因となっている。UCはカード他社から同業務を受託できるとみている。

 クレディセゾンはUCブランドも運営でき、カード取扱高で首位に立つ見通し。また、みずほ銀行が展開するポイントサービス「みずほマイレージクラブ」のキャッシュ・クレジット一体型のカードも4月に発行する。 (12/23 07:56)

604とはずがたり:2004/12/25(土) 06:38
WSJ-チャールズ・シュワブ、NYSE会員権を売却へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041224-00000029-dwj-biz

ニューヨーク(ウォール・ストリート・ジャーナル)米オンライン・ディスカウント証券大手チャールズ・シュワブを傘下に持つチャールズ・シュワブ・コーポレーション(NYSE:SCH)は23日、ニューヨーク証券取引所(NYSE)の会員権を売却する方針を明らかにした。証券仲介部門が、NYSE会員権はもはや不要と判断したため。
 
同社は、NYSE会員権3つを手放す。同社が資本市場部門をスイスのUBS(NYSE:UBS)に売却することで合意した際、同部門によるシュワブへの証券取引サービスが合意事項に盛り込まれており、シュワブの顧客はこれを通じてNYSEで取引できるからだ。
 
シュワブは会員権売却手続きを来年1−3月期中に完了する予定。
 
シュワブのマイケル・アレグザンダー執行副社長は「当社はNYSEと長年にわたり実り多い協力関係を築いてきた。だが当社が資本市場事業から撤退したことに伴い、各証券取引所の会員権について再検討している。顧客からの注文を処理する際、会員権売却による影響はない」と述べた。同社は経費節減に注力している。
 
今年は、会員権価格が大幅に下落した年でもあった。証券取引にとって厳しい環境が続いたうえ、NYSEの方針に疑問の声さえ上がっていた。直近の会員権売却は14日に発表され、売却価格は105万ドルだった。これは1年前に比べ30%低く、最高値の265万ドルに比べると60%低い価格だ。最高値をつけたのは1999年8月で、90年代後半の上げ相場を反映していた。
 
ジョージタウン大学のジェームズ・エンジェル準教授(金融論)は「シュワブの決断は、証券仲介業者が自前の会員権を持つ必要はないことを明確に示した。212年に及ぶNYSEの歴史の初期、会員は指定された座席に着いていたため、会員権はシート(座席)と呼ばれ、これにより立会場で株式を売買する権利を与えていた。だが今や多くの会員が、他社のNYSEでの取引を仲介している」と語った。
 
同氏は「かつて会員権は、真の証券仲介業社であることを意味し、NYSEの会員であるという威信を示すものだった。だがもはや必要なくなった。ほとんどの顧客は、利用している証券仲介業者が証券取引所の会員かどうかを気にしてはいない。気にするのは、証券取引のコストであり、サービスの質だ」と指摘した。同氏は以前、ナスダックの監督機関である全米証券業協会(NASD)の客員研究員だった。
 
NYSEの広報担当者リチャード・アダモニス氏は「われわれは引き続き、シュワブとその顧客の役に立ちたい」と述べた。

(ダウ・ジョーンズ) - 12月24日16時8分更新

606とはずがたり:2004/12/28(火) 15:01
三菱+UFJがまた一つ動き出したねぇ。

藤和不動産に三菱地出資へ UFJに金融支援要請も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041228-00000043-kyodo-bus_all

 経営再建中のマンション分譲大手の藤和不動産に対し、不動産大手の三菱地所が出資する方向で最終調整していることが28日、明らかになった。出資比率などはさらに協議を進め、一両日中にも正式発表する見込み。また、藤和不動産は主力銀行のUFJ銀行に対し、数百億円規模の金融支援を要請することも検討しており、経営の抜本的な立て直しを図る。
 三菱ブランドを生かし、資本提携で信用力の補完につなげたい藤和と、東京・丸の内を中心としたビル事業だけでなくファミリー向けマンション事業を強化したい三菱地所の思惑が一致した。
(共同通信) - 12月28日10時56分更新

607とはずがたり:2004/12/29(水) 20:37
>>606
ふうむ2位となる連合か。三井不動産の次の一手に注目。
マンションの供給戸数順位は↓参照
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1046080617/814

藤和不動産、三菱地所傘下入りを正式に発表
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041229-00000213-yom-bus_all
 経営再建中のマンション分譲大手、藤和不動産は29日、三菱地所から33・4%の出資を受け、傘下入りすると正式発表した。

 総額約250億円の第三者割り当て増資を行い、三菱地所が約89億円分を出資して、筆頭株主となる。UFJ銀行など主要取引銀行へは約800億円の金融支援を要請する。

 2003年度の発売戸数で業界7位の藤和不動産と13位の三菱地所を合わせると、6323戸になり、最大手の大京(6553戸)に次ぐ2位グループが形成される。

 一方、金融支援は大部分が債権放棄となる見込みだ。UFJ銀行は同日、「応諾の方向で検討する」との談話を発表した。金融支援は1999年、2003年に次ぎ3度目となる。また、藤和不動産は資本金約176億円を99%減資する。これらを通じ、今年9月末で3061億円ある有利子負債を来年3月末に約1670億円まで減らす。

 金融支援要請などの責任を取り、代表権を持つ相原孝雄会長は来年3月で退任する。杉浦重厚社長は、就任から1年半しか経過していないため続投する。

 今後は、マンション分譲、管理などの本業に特化し、ゴルフ場やホテルなどのリゾート事業、不動産賃貸事業からは撤退する。三菱地所との提携により、販売価格が4000万円前後の家族層向け商品に強い藤和不動産と、1億円クラスの高額マンションを得意とする三菱地所との間で相互補完効果が得られるという。

 また、藤和不動産の100%出資子会社で、マンション管理会社の「藤和コミュニティ」の株式の51%を三菱地所に譲渡する。2006年度をめどに三菱地所のマンション管理子会社と経営統合する。
(読売新聞) - 12月29日20時23分更新

608とはずがたり:2005/01/05(水) 13:29

木村氏が責任をひっかぶることを明確にして梃子入れと言う事ですな。

日本振興銀行社長に木村剛氏が就任
http://www.asahi.com/business/update/0104/051.html

 中小企業向け融資を専門に昨年春開業した日本振興銀行(本店・東京都千代田区)は4日、同行筆頭株主で金融コンサルティング会社代表の木村剛氏(42)が1日付で社長に就任したことを明らかにした。小穴雄康社長(73)は代表権のある会長に就任した。

 木村氏は日銀出身で、金融相の私的懇談会のメンバーを務めるなど金融行政の指南役としても知られ、日本振興銀行設立にもかかわった。同行は開業後貸し出しが伸び悩み、設立メンバーが相次いで退社しており、木村氏の就任で信頼回復と業績向上を目指すという。

(01/04 12:14)

2004年11月07日
週刊新潮の『「木村剛」日本振興銀行』を読んだ
http://kiri.jblog.org/archives/001130.html
 朝、散歩に逝って立ち読みしたら何か書いてあった。専務も常務も辞表を出したそうだが。
 日本に冠たる人権蹂躪雑誌の割には裏の取れそうな普通のないようだったのでがっかり。
 記事を勝手に要約してみる。
1 木村剛は竹中平蔵大臣に近く、金融庁の肝いりで設立されたのが「日本振興銀行」。
2 設立の過程で、消費者金融の資金元である卸金融を手がけていた落合伸治氏と出会い、落合氏の周辺人脈が問題を起こして落合氏を外した。
3 その後、木村氏の親しい人間送り込んで日本振興銀行を経営し、個人筆頭株主になるなど”木村剛銀行”になった。
4 木村氏はあまり会社に来ないのに、専用室を作ったり秘書を置いたりしている。
5 日本振興銀行は思うように業績が上がっていない。300億集めて40億しか融資できず、不良債権比率も5%台(健全行の基準は4%)。
6 設立当時の中核メンバーは木村剛のやり方に嫌気をさして辞めていった。先月末には営業担当の専務と人事担当の常務まで辞表を出す騒ぎに。
7 経営は事実上木村剛がやっているのに、賠償責任が生じる事態になっても社外取締役でしかない木村剛には負担が少ない。
8 木村剛は取材を拒否。同行の広報が「不良債権比率や融資残高に関しては中間決算」を見ろと。9 株主が嘆いているコメントで締め。
 なんだ、ごく普通のどおってことない記事じゃねーか。(以下略)

609とはずがたり:2005/01/07(金) 00:56
スーパーリージョナル地銀として東京進出強化。面白い。
浜銀や静銀も見習え。

北陸銀が住宅ローン首都圏拡販へ オリックス信託銀と取り次ぎ委託契約
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050106-00000011-cnc-l16
[富山県] 北陸銀行(富山市)は住宅ローンの首都圏での拡販に向け、オリックス信託銀行(東京)と取り次ぎ業務委託契約を締結、4日から「HOT(ほっと)住宅ローン」の商品名で取り扱いを開始した。銀行間で住宅ローンの取り次ぎを委託する提携は全国初という。

 オリックス信託銀は自社の住宅ローンのほか、顧客の希望に応じ、HOT住宅ローンを紹介、商品説明する。さらに利用希望の顧客から事前審査申込書を預かり、北陸銀に取り次ぐほか、担保物件の調査も行う。融資審査は北陸銀が自行の基準で行い、成約に至った場合、オリックス信託銀に手数料を支払う。

 東京都、千葉、埼玉県を対象地区に、申し込みはほくぎんローンプラザ東京で取り扱う。利用状況次第で中京、関西に対象地区を広げる。北陸銀の昨年9月末現在の住宅ローン残高は前年同期比25・6%増の7400億円。オリックス信託銀には10年固定の商品がないなど、競合が少ない上、北陸地区の住宅ローン金利は全国でも最低水準として提案を強めていく。
(中日新聞) - 1月6日11時57分更新

611とはずがたり:2005/01/13(木) 18:10

東日本銀行はSM系か!
アイフルは大手4社の一角で京都企業(安田美沙子ちゃんを使うのはそのせいか),信販子会社ライフが好調で住友信託と提携。>>432 >>348 >>345

アイフルが東日本銀行の筆頭株主に、買収や銀行業参入とは関係なし (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/loan.html?d=13reutersJAPAN167050&amp;cat=17&amp;typ=t

 [東京 13日 ロイター] 東日本銀行<8536.T>は、アイフル<8515.T>が1067万5000株(発行済み株式の5.78%)を保有する筆頭株主になったと発表した。

 アイフルの福田社長は昨年末、一部新聞のインタビューのなかで銀行買収に意欲を示す発言をして話題を集めたが、「今回の東日本銀行株の取得は、銀行買収や銀行業務参入にはまったく関係がない」(アイフル関係者)という。

 アイフルによると、東日本銀行株式の取得は、昨年12月に発表したアイフルの子会社ライフと東日本銀行のカード提携にあたり、東日本銀行から安定株主として株式を保有してほしいとの求めに応じたもの。このため、「これ以上の東日本銀行株の買い増しは考えていない」(アイフル関係者)という。

 東日本銀行によると、アイフルはSMBC抵当証券にかわって単独で同行の筆頭株主になるが、企業グループとしては三井住友グループが依然8%弱(上位10社ベース)を保有している。

[ 2005年1月13日16時28分 ]

612とはずがたり:2005/01/14(金) 09:33
小樽での北銀の地盤は強いんですねぇ。

海を越えて―北銀・道銀経営統合
(上)百年以上のきずな
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/kikaku/076/1.htm
小樽の企業支えた北銀

 観光客でにぎわうJR小樽駅に降り立つと、駅からまっすぐ港へ延びる坂道の向こうに石狩湾が見える。その道沿いに、見覚えのある「北陸銀行」の赤色の看板が立っている。

 その北銀小樽支店から北西へ約二百メートル行ったところに、旧北銀稲穂支店の建物がある。一九三九年(昭和十四年)ごろに建てられたもので、木造二階建てだが、外壁に茶色のモルタルレンガが張られ、銀行らしい重厚な雰囲気を醸し出している。小樽市内に現存する北銀関連の建物としては最も古いそうだ。

 同支店は六五年に小樽駅前に移転し、今は食料品卸業「栗原恒次郎商店」が店を構えている。当時使われていた金庫が今も残っており、往時をしのばせる。

 「うちのおじいさんがぜひにと言ってここに移ったと聞いています」。同商店の三代目社長、栗原誠一さん(55)がそう説明する。誠一さんの祖父で、創業者の恒次郎さんは十八歳の時、現在の新湊市海老江を出て、小樽に単身渡り、まもなく同商店を創業した。北銀とは当時からの付き合いだ。

 誠一さんは「若い時にこっちに出て、同じ富山から来た北銀に親しみがあったから、ここに入りたいと思ったんじゃないですかね」と祖父の思いを代弁する。

 北陸と北海道は、江戸時代から北前船を通じて交流があった。一八九二年(明治二十五年)―一九二一年(大正十年)の三十年間に全国から北海道に移住した約百八十九万人のうち、約三割は北陸の出身。中でも一八九九―一九〇八年の十年間は、富山県からの移住者数が約六万人と最も多かった。

 北銀の前身・十二銀行は一八九九年(明治三十二年)、小樽に道内一号店を出店。北海道経済を支えた旧北海道拓殖銀行が開業したのは翌年のことだった。

 小樽支店の出店と同じ年に創業した同市内の酒造会社の現社長、田中一良さん(47)は「小樽市内の伝統ある企業は、ほとんど北銀と取引している」と語り、「面倒見がよい北銀以外と取引する気はない」と全幅の信頼を置く。

 小樽支店の取引先が北銀に対して愛着を持っていることは、経営統合を記念して、北銀と道銀が初めて共同開発した無担保の金融商品「ほくほくファンド」の確約件数が、七月末の発売開始から一か月ほどで、すでに他支店を大きく上回る五十件以上に達していることからもうかがえる。

 同支店の第三十八代支店長、浅林孝志さん(46)は「小樽のお客様は、北銀を地元の銀行だと思う気持ちがものすごく強いと感じています」と語る。

 「北海道は第二の地元」と北銀の高木繁雄頭取も強調するが、店舗は現在、札幌、函館、小樽を除くと七市に一つずつだけ。高木頭取は「よくよく考えたら、道内は店舗網ではなく単独店だった」と吐露する。

 東京など本州とつながりを持つ北銀と、道内百三十店舗のネットワークを持つ道銀。両行が経営統合して誕生する「ほくほく」グループが、道内で“第二の拓銀”の地位を目指す上で、百年以上培ってきたこのきずなが何よりの強みになる。

613とはずがたり:2005/01/14(金) 09:35
日本海縦貫線にもプラス?
>九月十三日には、今度は北銀が主催し、富山市内のホテルでビジネス交流会を開く。当初は五十社程度の参加を見込んでいたが、申し込みが殺到。計八十一社(うち道内から十四社)が参加する予定だ。北銀側は「銀行へのお客様の期待を感じた」(高木繁雄頭取)と予想を上回る反響に驚く。

太平洋ベルト地帯中心主義からは見えてこない地域軸が確かに有るようで頼もしい。

海を越えて―北銀・道銀経営統合
(中)相乗効果
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/kikaku/076/3.htm

 「北海道のマーケットは大きいと感じた。それに見合うものを作ってやろう、と張り合いも出る」。滑り止め手袋などを製造する「丸和ケミカル」(高岡市野村)の木田博久社長(62)はそう声を弾ませる。

 昨年十月、北陸銀行は札幌市内のホテルで開かれたビジネス交流会に同社を含む取引先企業八社とともに参加した。交流会は、異業種の企業が業務提携や共同事業などを話し合う場になればと、北海道銀行が一九九九年から開催している。

 「丸和ケミカル」は、札幌市内の塗料卸売会社など二社との商談がまとまり、北銀の取引先と道内企業との“ビジネスマッチング”第一号となった。

 「丸和ケミカル」がPRした商品は、土の代わりに、水を吸うと膨らむ吸水性のポリマーを入れた土のう袋。その名も「土No袋」。わずか三百五十グラム程度の袋が、水を吸うと三分以内に十五キロに膨らみ、表面には積み上げても滑り落ちないよう滑り止めゴムがついている。使用後は脱水剤をまぶして水分を除き、可燃ごみとして廃棄できる。

 フォーラム後も、同社は北銀から道内の取引先を紹介され、すでに四社と販売契約が成立した。

 当初は洪水などの水害を想定して開発した商品だったが、北海道では「違った用途を提案された」と木田社長は喜ぶ。

 例えば、北海道では、建物の入り口前に積もった圧雪をつるはしで割って取り除くが、雪解けのころになると、周囲の圧雪が溶けて水浸しになることがある。その水を防ぐために使えるというアイデアだ。

 九月十三日には、今度は北銀が主催し、富山市内のホテルでビジネス交流会を開く。当初は五十社程度の参加を見込んでいたが、申し込みが殺到。計八十一社(うち道内から十四社)が参加する予定だ。北銀側は「銀行へのお客様の期待を感じた」(高木繁雄頭取)と予想を上回る反響に驚く。

 こうした企業支援は、国内だけにとどまらない。

 北銀は一昨年、中国の大手銀行・中国銀行(北京市)と提携して、同国の通貨「元」での融資受け付け業務を開始。行内には昨年一月、「中国営業推進室」を開設した。同年三月には中国に進出する企業で組織する「ほくりく長城会」も結成、情報提供などを行っている。現在、会員企業は発足時の百五十三社から四百三十七社に増えた。

 一方、道銀もロシアとつながりがあり、北陸財務局の松村淳一・理財部長は「(北銀の取引先企業にとって)経営統合によって、将来的にロシアや極東のマーケットへの進出も見込めるのでは」との見方を示す。

 さらに、今年七月には、北銀浅草支店一階に、北海道の物産を扱う店舗が入居。販売する商品の納入元は北銀と道銀の取引先が中心だ。高木頭取は、こうしたケースを積み重ねることで「『ほくほく』と取引すればいいことがあるというイメージを持ってもらえれば」と期待する。

 経営統合の成功は、両行が“得意技”を生かして、どれだけ顧客を満足させられるかにかかっている。

614とはずがたり:2005/01/14(金) 09:38
>札幌市より古くから海運の拠点として栄えた函館市の顧客はプライドが高く、…函館では「銀行に勝手に取引先を決められるのは嫌だ」と拓銀からそのまま北洋に移るのを断った客が数多くいたからだ。

結構店舗の閉鎖統合は難しいのかね?
拓銀に対してだいぶ落ちるイメージだった(?)北洋と違って北海道や北陸にはブランドイメージあるから大丈夫じゃないかね?

海を越えて―北銀・道銀経営統合
(下)課題
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/kikaku/076/4.htm

 江戸時代から北海道の玄関口として栄えてきた函館市。人口約二十八万人の都市に、北陸銀行が三店舗、北海道銀行は七店舗を持つ。経営破たんした北海道拓殖銀行を引き継いだ北洋銀行とともに“三つどもえの激戦”が展開されてきた。

 北銀の持ち株会社「ほくぎんフィナンシャルグループ」と道銀が今年六月に発表した経営統合後の経営戦略で、計百四十八か所ある道内の店舗(北銀二十二、道銀百二十六)を十店削減する案が打ち出されたが、「店舗を統廃合する計画が出た場合、顧客が統合した店に移ってもらえるかどうか心配」と、道銀函館支店の三戸篤人支店長は打ち明ける。

 札幌市より古くから海運の拠点として栄えた函館市の顧客はプライドが高く、かつて拓銀の店舗が北洋に引き継がれた際、函館では「銀行に勝手に取引先を決められるのは嫌だ」と拓銀からそのまま北洋に移るのを断った客が数多くいたからだ。

 一方、経営統合に対して顧客も不安を抱える。「経営統合が発表された後、北銀と道銀が一緒に金利を引き上げるんじゃないかと心配になった」。同市内のアルミ建材製造販売会社社長(45)は、当時の心境をそう語る。

 両行と取引する社長は統合発表の後、すぐに両行に「今後どうなるのか」と問い合わせた。両行からは「当分は今のままです」との返事を得たが、それでも「今後どうなるか分からない」と情報収集を怠らない。

 十店の削減により約30億円が浮く計算のため、店舗の統廃合は避けては通れない。目標期限は二〇〇八年三月期。課題はほかにもある。

 両行を合わせた不良債権残高(今年三月期末)は5692億円で、地銀トップの横浜銀行より2339億円も多い。債権総額に占める比率は、上位の地銀が5%前後なのに対して8・01%。銀行の健全性を示す自己資本比率も、同じく上位の地銀の10%以上に対し、7・48%にとどまる。

 さらに、両行はこれまで計約1400億円に上る公的資金を受けているほか、民間企業や地元自治体からも計900億円余りの増資をしてもらっている。両行にとって、経営改善は待ったなしの状況だ。

 北銀にとって、北海道事業部は赤字部門。「金融庁筋が北銀に北海道から撤退しては、という投げかけをしたこともあった」(金融関係者)。
 しかし、北銀は道銀と経営統合する道を選んだ。北銀の高木繁雄頭取は「北海道は、北銀が遺伝子のつながった人たちと一緒に出かけてサポートしてきた土地。北海道経済の発展に対して、北銀が果たした役割には自負心がある」とこだわる。

 海を越えて動き出す“ほくほく丸”が、顧客サービスの向上と経営の効率化の両立という荒波をどう乗り越えていくか。船長の手腕が試される。
     ◇
 この連載は、金巻有美が担当しました。

615とはずがたり:2005/01/14(金) 09:43

海を越えて―北銀・道銀経営統合
>>612-615
 北陸銀行(富山市)と北海道銀行(札幌市)が九月一日に経営統合し、「ほくほく」丸がいよいよ船出する。地方銀行として預金量全国二番目の金融グループとなるが、遠く海を隔てた地銀同士の経営統合は前例がない。なぜ両行は決断したのか、統合によるメリット、そして課題は何か――。三回にわたってリポートする。
>>614■(下)課題
>>613■(中)相乗効果
>>612■(上)百年以上のきずな

>>609 北陸銀が住宅ローン首都圏拡販へ オリックス信託銀と取り次ぎ委託契約
>>573 ほくほくFG、北見・網走の支店を廃止−−取引、道銀移管へ /北海道
>>489 ほくほくFG、きょう発足 もうけと健全性、二兎を追う
>>484 北陸銀・道銀の「ほくほくFG」統合認可 来月1日付で北陸財務局
>>117「ほくほくFG」来年9月に設立 北陸銀、北海道銀の統合 収益力強化、リストラ加速
>>103 北陸銀と道銀の統合、2004年9月に前倒し
>>73 ◆ローソン、北陸銀と提携し銀行内店舗開業
>>32 ◆北陸銀・北海道銀、2004年度メドに経営統合

616とはずがたり:2005/01/15(土) 13:30
>>594 >>589
【ダイエー一次入札の構図】
(三菱商事)→ダイヤモンドシティ←●イオン+京セラ
 ├→菱食     ミニストップ←─┘
 └→ローソン☆

●イトーヨーカ堂+三井物産+三井不動産+「ユニクロ」のファーストリテイリング
↑├→セブンイレブン
(ヨーカ堂と伊藤忠は関係深い・合流観測も)
|↓
●伊藤忠商事+キアコン
 └→ファミリーマート◇

●ウォルマート(米)+住友商事+ゴールドマン・サックス(米:投資銀行)
  └─→西友◇←──┘(株主2社に隙間風も?)

●丸紅+リップルウッド(米)+三菱地所+「ツタヤ」のカルチュア・コンビニエンス・クラブ
 ↓ └→マルエツ☆←(子会社)─★ダイエー
今回合従連衡
 ↑
●アドバンテッジパートナーズ

●カーギル(米)+シジシージャパン(CGC)

●:入札7グループ(確かに5大商社の内三菱だけ参加せずか。三菱地所が丸紅G参入と関係有り?)☆:ダイエー系企業

リップルは撤退と云う事?

丸紅、アドバンテッジと連合=2次入札へ陣営組み替え−ダイエー再建支援
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050115-00000007-jij-pol

 産業再生機構が主導するダイエーの支援企業選定で、これまで外資系企業などと連合を形成していた丸紅が国内投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ(東京)と手を組み、17日締め切りの2次入札に参加することが15日明らかになった。再生機構が7陣営を選んだ昨年12月の1次入札では、両社は別個に支援に名乗りを上げていた。3陣営程度に絞り込まれる2次入札に向け、スポンサー候補の合従連衡がさらに進む可能性もある。
 再生機構が1次入札の後、ダイエー株式の約33%を取得する方針を示し、支援参加の前提条件が変わったことが今回の陣営組み替えを誘った。また、ダイエー支援に関しては「機構内部で外資系企業を敬遠する意見がある」(外資系スポンサー候補)との見方もあり、丸紅は「国内企業と連合を組んだ方が得策」との判断に傾いたとみられる。 
(時事通信) - 1月15日13時1分更新

617とはずがたり:2005/01/16(日) 16:35
<ミサワ>ミサワホームHDが担保権行使 株を強制取得
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050114-00000146-mai-bus_all

 産業再生機構の支援が決定したミサワホームホールディングス(HD)が、ミサワホーム創業者・三沢千代治氏の資産管理会社「三沢」に担保権を行使し、ミサワホームHD株を強制取得したことが14日分かった。産業再生機構の支援やトヨタ自動車の出資に反対していた三沢氏の影響力は、大きく低下したことになる。
(毎日新聞) - 1月14日22時48分更新

619とはずがたり:2005/01/17(月) 20:01
日本生命、自己資本を3兆円に増強へ 来年度末までに
http://www.asahi.com/business/update/0115/004.html

 日本生命保険は14日、現在約2兆7000億円ある自己資本を05年度末までに3000億円積み増し、3兆円まで拡充する方針を固めた。株価の下落や将来の保険金支払い増に備えて、内部留保を強化する。将来は総資産の10%に相当する4.5兆円をめざす。生保最大手の日生の自己資本強化は他社にも影響を与えそうだ。

 日生は、株式会社の資本金に相当する基金を増やすため、機関投資家から資金を集めることも検討する。株式などの価格変動に備えた価格変動準備金や死亡率の上昇などに対応する危険準備金も積み増す。年5000億円以上が見込める、本業のもうけにあたる基礎利益の一部をまわす予定だ。

 宇野郁夫社長は「株式の変動に耐えられる自己資本を持つことで、経営の健全性を向上させたい」としている。

(01/15 07:01)

620とはずがたり:2005/01/17(月) 20:08
ダイエー支援、丸紅は外資陣営から離脱へ
http://www.asahi.com/business/update/0115/005.html

 産業再生機構によるダイエーの支援企業選定に対し、丸紅が1次入札時の外資系ファンドなどとの連合から離脱し、国内独立系投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ(AP)と組む方針に変えた。丸紅は新たな連合で、17日に締め切られる2次入札に応募する。昨年12月に1次を通過したイトーヨーカ堂、イオンなども2次に応札し、7陣営が参加する見通しだが、機構側は1月末ごろに2〜3陣営に絞り込む方針だ。

 丸紅はAPと共同で別のファンドをつくるなど以前から関係が深い。さらに、公的資金を使う再建には国内企業で連合を組んだ方が、機構やダイエーの理解が得やすいと判断した模様だ。

 丸紅は1次入札で、米投資ファンドのリップルウッドや三菱地所、「TSUTAYA」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブなどと組んで応札。APは1次では単独応札していた。

 ダイエー支援では、機構がダイエーの株式約33%を取得する予定で、再建計画への関与度が強まっている。食品スーパーに力点を置く方針も明らかになった。1次段階ではこれらの条件は示されていなかったため、候補企業は機構に選ばれるために、連合の組み替えを水面下で模索していた。

 機構主導の再建に不満をもつ陣営はあるが、リップルは丸紅を除く企業と組んで応札するほか、ヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアーズなど1次を通過した連合と同数の7陣営が2次にも参加する。ただ、各陣営とも締め切りまで調整を続けており、一部でさらに連合が組み変わる可能性も残る。

(01/15 07:01)

621とはずがたり:2005/01/17(月) 20:51
最終入札には
①イトーヨーカ堂<8264.T>・三井物産<8031.T>・三井不動産<8801.T>・ファーストリテイリング<9983.T>伊藤忠商事連合
②イオン<8267.T>・京セラ<6971.T>三菱商事,三菱地所連合
③ウォルマートストアーズ・住友商事<8058.T>・ゴールドマンサックス連合
あたりに絞られるのかな?

ダイエー2次入札、一部組み換えで7陣営が名乗り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050117-00000343-reu-bus_all

 [東京 17日 ロイター] ダイエー<8263.T>の支援企業選定で、産業再生機構は17日正午、2次入札を締め切った。関係者によると、1次入札で残ったイトーヨーカ堂<8264.T>連合やイオン<8267.T>連合、ウォルマートストアーズ連合など7グループは、一部で陣容を組み替えたものの、全グループが入札した模様だ。
 一次入札したイオン・京セラグループは、正式に支援企業に選定されたあとの事業展開をにらみ、三菱商事<8058.T>に協力を要請。丸紅<8002.T>は、一時入札のグループだった三菱地所<8802.T>・リップルウッド連合から抜け、再生ファンドのアドバンテッジパートナーズと共同で2次入札に応じた。
 二次入札では、ダイエーに対する出資額と各グループが検討した再建計画を提示した。ただ、再生機構が民間スポンサーの保有比率の上限を33.4%に限定、出資額も600億円を上限とし、超過分は債務免除に充当することを決めているため、「出資金額は600億円で横並びとなった可能性が強い」(ダイエー関係者)という。
 再生機構は、それぞれのグループから提出された再生計画を見極め、来月初めにも、3陣営程度に絞り込んだ上で、最終入札を実施、年度末までに支援企業を決定する方針だ。

 入札に参加したとみられるグループは以下のとおり。

1)イトーヨーカ堂<8264.T>・三井物産<8031.T>・三井不動産<8801.T>・ファーストリテイリング<9983.T>連合
2)イオン<8267.T>・京セラ<6971.T>連合
3)ウォルマートストアーズ・住友商事<8058.T>・ゴールドマンサックス連合
4)リップルウッド・三菱地所連合
5)米穀物会社カーギル
6)再生会社キアコン
7)丸紅<8002.T>・アドバンテッジパートナーズ連合

622とはずがたり:2005/01/21(金) 09:34
>>620-622
三井物産・イトーヨーカドー・ウォルマート・リップルウッド・カーギル等が脱落ですか。
キアコンは伊藤忠・オリックスと組んでの応札か。これに伊藤忠と関係が深いという落ちたイトーヨーカドーが参加は出来ないのかな?

ダイエー再建スポンサー、3陣営に絞り込む (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/daiei.html?d=21yomiuri20050121i401&amp;cat=35&amp;typ=t

 産業再生機構が、大手スーパー、ダイエーを再建するスポンサー選びで、先に行った2次入札の結果、候補を大手スーパーのイオン・京セラ連合、大手商社の丸紅と国内の事業再生ファンドのアドバンテッジパートナーズの連合、小売・流通事業再生会社のキアコンを中核とする連合の3グループに絞り込んだことが20日、明らかになった。

 再生機構は、近く各グループに通知し、3グループによる3次入札を行って、3月上旬にもスポンサーを最終決定する方針だ。

 再生機構が17日に締め切った2次入札には、イオンなど3グループのほか、大手スーパーのイトーヨーカ堂、米ウォルマート・ストアーズ、米投資ファンドのリップルウッド・ホールディングス、米穀物商社の日本法人カーギルジャパンをそれぞれ中核とする4グループを合わせた計7グループが応札した。キアコンは伊藤忠商事、オリックスと組んで参加した。

 再生機構とダイエーは2次入札の締め切り後、参加した7グループからダイエー再建の基本計画などについて個別に意見を聴取し、再生機構がとりまとめた事業再生計画との整合性などを点検して、候補の絞り込み作業を行っていた。

 2次入札で残ったグループは、再生機構が実施したダイエーの資産査定の結果の提供を受け、出資額などより詳細な再生計画をまとめて3次入札に臨む。
[ 2005年1月21日3時9分 ]

623とはずがたり:2005/01/22(土) 12:46
ダイエーを外資に売り渡すイメージを持たれることを回避する狙いだけで外資が抜けたなら問題だ。ちゅーか外資を引かせるために再生機構が33%出資するという枠組みを決めたのだろう。
税金の無駄にならなければいいが,資産うっぱらって,という外資の強力な(=荒っぽい)方法を嫌ったと云うことか。

やはり一時は最有力だったのか。
>一時は最有力とされたイトーヨーカ堂、三井物産、三井不動産、ファーストリテイリングの連合も残れなかった。

そして参加は認められないんだな。
>脱落した企業が通過したグループに参加することは認めない

ダイエー支援 丸紅など3グループに再生機構絞り込み 外資系、軒並み脱落
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050121-00000016-san-bus_all

 産業再生機構は二十日、支援決定した大手スーパー、ダイエーのスポンサー候補を、同業のイオン、大手商社の丸紅、投資会社のキアコンをそれぞれ中心とする三グループに絞り込んだ。近く正式決定して通知する。
 再生機構が十七日に締め切った二次入札では七グループが名乗りを上げていた。米流通大手のウォルマート・ストアーズ、米投資ファンドのリップルウッド・ホールディングス、米穀物大手カーギルなど外資系は軒並み脱落。一時は最有力とされたイトーヨーカ堂、三井物産、三井不動産、ファーストリテイリングの連合も残れなかった。
 再生機構はダイエーに33・4%を出資し、既存店全国二百六十三店のうち、五十三店を閉鎖し、小型食品スーパー百店を新規出店する青写真を描く。だがこの方針に対し、一部のスポンサー候補は「リストラ計画が甘い」などと反発。二次入札では再生機構の案に沿って、再建に協力できるグループを中心に選考が進んだとみられる。
 また、外資系が脱落したのは、日本で外国系の流通企業が成功した事例がないことに加え、ダイエーを外資に売り渡すイメージを持たれることを回避する狙いもあるようだ。
 再生機構は今後、二次入札を通過した三グループに、資産査定の内容を開示したうえで、詳細な再建計画案を提示させ、三月上旬までに三次入札を実施し、スポンサーを最終決定する。再生機構は「脱落した企業が通過したグループに参加することは認めない」としている。イオンは京セラと、キアコンは伊藤忠商事とオリックス、丸紅は投資会社のアドバンテッジ・パートナーズとそれぞれ連合を組んでいる。
 
(産経新聞) - 1月21日2時47分更新

625とはずがたり:2005/01/22(土) 19:21
りそな公的資金25億円返済 信託完全子会社化で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050122-00000113-kyodo-bus_all

 りそなホールディングス(HD)は22日、国から投入を受けた公的資金の一部、25億円程度を3月末までに返済する方針を明らかにした。りそなにとって初めての公的資金返済となる。
 傘下のりそな信託銀行を本年度内に完全子会社化するのに伴い、フランスの総合金融グループのクレディ・アグリコルが5%保有する同行の株式とHDの株式を交換する。第三者割当増資の実施などによる株式の希薄化を防ぐため、交換には国が保有するHDの株式の一部を買い取って充てる。
 クレディは、りそな信託の株式を2002年に約100億円で取得。投資信託などの分野でも提携しており、今後もHDに資本参加し連携を維持する。
(共同通信) - 1月22日19時10分更新

628とはずがたり:2005/01/29(土) 13:10:39
旧一勧復権危うし、みずほ人事…西武再生エース転出
http://64.233.161.104/search?q=cache:nobM1pG_fGMJ:news.livedoor.com/webapp/journal/cid__945464/detail+%E5%B0%8F%E7%95%A0%E6%99%B4%E5%96%9C&amp;hl=ja

 今月末にも再編策が策定される西武鉄道グループ。最大の狙いは、創業家の堤義明・前コクド会長(70)に権限が集中してきた経営体制の大刷新だ。グループ中核会社コクドを分社化した上で、西武鉄道との新合併会社を設立する方向で、最高経営責任者(CEO)に主力銀行、みずほコーポレート銀行の後藤高志副頭取(55)が有力視されている。これがまた、みずほに波紋を広げているという。

 ●有名人● 後藤氏といえば、銀行界では知る人ぞ知る有名人。97年の総会屋への不正融資事件の際、会長、次期頭取が逮捕され、元会長が自殺に追い込まれた旧第一勧銀で、内部改革に立ち上がった人物として知られる。

 いわゆる「4人組」。企画部副部長だった後藤氏ら企画・広報の改革派中堅幹部4人は、毛沢東時代末期に中国の実権を握った若手グループになぞらえ、そう呼ばれた。第一勧銀が、相談役、会長、副頭取ら26人の“大粛清”を決断した背後には、経営陣の大刷新を求めた4人組の力があったとされる。

 作家・高杉良氏の小説『金融腐蝕列島』のモデルとなり、4人組は広く知られるようになった。4人組の1人で、当時広報部次長だった小畠晴喜氏が、作家として活躍する江上剛氏である。

 ●頭取主導● あれから8年。みずほコーポレート銀のナンバー2になった後藤氏が西武グループに乗り込み、経営刷新の重責を担うことになりそうな雲行きとなっている。こうした流れについて、金融関係者はこう解説する。

 「西武問題を主導しているのは、みずほコーポレート銀の斎藤宏頭取。堤義明氏からコクド株を引き取り、西武鉄道中心のグループに再編した上で、再上場させることを狙っている。再上場すれば、(融資の)担保にとっている西武株の担保力は確保できるからだ」

 「その布石として経営改革委員会をつくり、委員長に太平洋セメント相談役の諸井虔氏を担ぎ出した。経営陣の指南役に元大蔵省証券局長の長野厖士氏を招き、再上場を支援するアドバイス役に野村証券を引っ張り出したのも、斎藤頭取。そして内部改革という荒療治を行うため、副頭取の後藤氏を送り込もうとしているわけだ」

 ●みずほに波紋● だが、後藤氏の転出はみずほグループの力関係に微妙な影響を与えるのは必至だ。

 大手町、丸の内、内幸町−。みずほグループ内では、旧3行の本店所在地を使って、出身行を色分けする。旧富士銀行を大手町、旧日本興業銀行を丸の内、旧第一勧銀を内幸町と呼ぶ。

 そのみずほグループのトップ人事は3行が並立していたが、力関係が崩れたのが「2・20事件」と呼ばれる昨年2月の政変だった。

 内幸町を仕切っていた工藤正・みずほ銀行頭取(当時)の後任人事をめぐり、大手町・丸の内連合が完勝、内幸町は敗北したのだ。

 ●生臭い人事話● 最近のみずほ内部は、「『大手町と丸の内』のせめぎあいといわれるほど、内幸町の影は薄い」(みずほ幹部)。残った実力者は、大手町が前田晃伸・みずほフィナンシャルグループ社長で、丸の内が斎藤宏・みずほコーポレート銀頭取だ。

 一敗地にまみれた内幸町は当然、来年予想される「ポスト前田」の次期首脳人事レースでの巻き返しを狙う。

 内幸町から出す有力候補が後藤副頭取だった。が、西武グループへの転出で、「首脳レースから消えた」(同)というのがグループ内の共通した見方だ。人事が3度のメシより好きな銀行マンの間では、さまざまな憶測が飛び交う。

 「後藤氏は総会屋事件の際、職を賭して立ち上がった骨っぽいところがあり、内幸町の希望の星だった。大手町や丸の内からすれば、彼が昇格すると、内幸町が勢いを盛り返しかねないとの思いがある。西武はもともと旧第一勧銀の案件で、それを奇貨として後藤氏を外に出し、トップの芽を摘んだと噂されている」とは金融関係者。

 西武グループに君臨してきた堤氏の包囲網は絞られてきた。その舞台裏では、人事をめぐる生臭い人間ドラマも繰り広げられているようだ。

情報提供:夕刊フジ 19日17時00分

629とはずがたり:2005/01/29(土) 13:11:21
>>628-629
【一勧の改革を行った「四人組」】
企画部副部長・後藤高志→みずほコーポレート銀行副頭取→西武鉄道グループ社長へ
同部次長・藤原立嗣→2003年5月1日付で、株式会社オリエントコーポレーションの顧問に就任予定です。
広報部長・八星篤→2002年9月30日付でみずほ銀行執行役員退任
同部次長・小畠晴喜→日本振興銀行株社外取締役:江上剛(えがみ・ごう)小説家
★元・みずほ銀行の築地支店長・本名は小畠晴喜・著書に『非情銀行』(新潮社)、『起死回生』(新潮社)
http://www.mizuhocbk.co.jp/company/release/20030430.html
http://www.mizuhobank.co.jp/company/release/2002/news020930.html
http://www.shinkobank.co.jp/company/outline.html
http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Cassiopeia/2469/

西武鉄道グループ再建 断てるか堤家の呪縛
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050129-00000002-san-bus_al

 西武鉄道グループに、“改革派”と呼ばれたひとりの銀行マンが社長として乗り込む。主取引銀行、みずほコーポレート銀行の後藤高志副頭取(55)。旧第一勧業銀行が総会屋利益供与事件を起こしたとき、内部改革に立ち上がった「四人組」の一人として知られる。再び、創業一族、堤家の“呪縛(じゅばく)”を断ち切り、再生に導くことができるだろうか。
     ◇
 ■改革の命運握る“闘将”後藤氏
 「下の話をよく聞き、上に対してぶれない。フェアな人」
 これが変わらぬ後藤氏の行内評である。
 平成九年、第一勧銀の企画部副部長として後藤氏は利益供与事件の発覚と東京地検特捜部の強制捜査という銀行存亡の危機に遭遇し、改革の先頭に立った。
 「この改革が失敗したら銀行をやめよう」。後藤氏ら若手四人は、こう誓い合った。
 未明まで銀行本部で議論し、近くのホテルに泊まり込む日々。旧経営陣の解任、相談役制度の廃止、旧第一と旧勧業出身者の間のたすきがけ人事の撤廃と総務部の廃止…。硬直化した巨大銀行の息を吹き返す改革はすべて後藤氏らが主導した。
 行内業務監査統括室の室長に自ら就いて、闇社会との決別も断行。サラリーマンでありながら、日本の企業社会としては異例とも言える捨て身の覚悟で経営トップに直訴して、改革を成し遂げていく。そのミドルの姿は、高杉良氏の小説「呪縛」のモデルにもなった。
 その後、後藤氏は審査第四部長に抜擢(ばってき)された。旧富士、旧日本興業銀行との三行統合を控え、セゾングループなどバブル期の過剰投資で不良債権化した大口融資先の処理を手がけた。十二年二月には経営難に陥ったスーパー長崎屋の経営陣と粘り強く交渉して、支援打ち切りと会社更生法申請に導いた。
 好きな言葉は「男気」。自ら渦中に飛び込むのが習性となったようだが、今回の転出に「銀行員としては、もう後はない。貧乏くじを引かされた」(みずほグループ幹部)という声も漏れてくる。
 「相手のトップと徹底的に話し合う。企業再生は経営者と銀行との信頼関係に基づく話し合いが大事だ」
 かつて、長崎屋再建当時をこう振り返ったことがある後藤氏。しかし、相手はコクド株の大半を握る堤義明氏である。いかに渡り合い、呪縛を断ち切るのか。西武再生の成否のカギを握っているのは間違いない。(渡辺浩生)
     ◇
 《再建案の骨子》
 一、コクドから創業家関連の一部事業・資産を分離し、残りの大部分の事業・資産を西武鉄道に統合。プリンスホテルも吸収し一体再生を図る
 一、千五百億−二千億円の資本増強を行う
 一、国内のホテルやゴルフ場など百六十七カ所のうち収益性の悪い約四十施設は撤退を含め抜本的に見直す
 一、西武建設や近江鉄道は新会社が資本支援を検討。西武運輸は収益改善策を検討する
 一、プロ野球球団の西武ライオンズは今シーズン末以降、売却を含め具体策を検討する
(産経新聞) - 1月29日2時46分更新

630とはずがたり:2005/02/01(火) 08:40:10
経営統合:三菱東京、UFJ統合比率は「1対0.6」軸に
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20050201k0000m020164000c.html

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)とUFJホールディングス(HD)が10月に予定する経営統合で、両社の統合比率は「1対0.6」を軸に調整が進む見通しになった。関係筋が31日、明らかにした。2月第3週をメドに最終確定し公表する。

 三菱東京主導という色彩がより鮮明になるが、三菱東京は統合作業を円滑に進めるため「対等の精神」を強調し、トップ人事でも会長をUFJ、社長を三菱東京出身とするなど、UFJへ配慮している。

 統合比率は、両社の株1株が、統合後の新会社の株何株と交換できるかを示す株式交換比率で、両グループの相対的な企業価値を示す。貸し出し資産や株式などの資産査定が算定根拠になる。統合後も、三菱東京FGが上場している米ニューヨーク証券取引所に上場を継続するため、資産査定は米証券取引委員会(SEC)が定めた厳格な基準に基づいて行われた。

 三菱東京は政府から投入された公的資金をすでに完済しているが、UFJは、1兆4000億円の公的資金を抱えたまま。三菱東京はUFJHD傘下のUFJ銀行に7000億円の増資支援も実施している。

 統合比率での三菱東京優位は動かないが、UFJが不良債権処理にメドを付けたことや、首都圏や国際部門を中心に法人取引に強い三菱東京に対し、リテール(小口取引)や関西・中京地区に強いUFJが統合することによる相乗効果も考慮し、比率を調整することになった。

 統合構想が明らかになる直前の昨年7月中旬の株価(三菱東京FG約96万円、UFJHD約47万円)の比率は「1対0.5弱」だった。

 一方、三菱東京に対抗してUFJに統合を申し入れている三井住友FGは昨年8月、厳密な資産査定を行わずに、統合比率を「1対1」とする方針を表明。UFJの企業価値を高く評価することで、UFJ株主に支持を訴え、6月下旬のUFJの株主総会で逆転を狙う構えを見せている。しかし三菱東京とUFJとの統合準備は進展しており、逆転は難しいとの見方が強まっている。
毎日新聞 2005年2月1日 3時00分

631とはずがたり:2005/02/01(火) 08:41:43
日本振興銀:「他社との提携を積極的に」 木村社長に聞く
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20050201k0000m020143000c.html

 経営の主導権を巡る「内紛」が続いた日本振興銀行の社長に1月1日付で就任した木村剛氏が31日、毎日新聞のインタビューに答えた。「(混乱した)銀行経営を安定軌道に乗せるのが私の仕事。(他社との)提携などを積極的に考える」と述べ、6月の株主総会までに新たな経営戦略を示す考えを強調した。【聞き手・竹島一登】

 −−今年3月末に融資800件、残高100億円という初年度目標は達成可能ですか。

 ◆中小企業向けに無担保・無保証で貸している銀行なのに、行内には500万円の融資より5000万円の融資、という背伸びしすぎる機運があった。この結果、一部の人が焦げ付きを出し、不良債権を増やした。私が社長になって、件数重視、小口分散にシフトさせた。ただ、件数の800件はクリアできそうだが、残高目標は少し遅れるかもしれない。

 −−ビジネスモデルに無理があったのでは?

 ◆小口の融資額500万円以下(年利15%)のゾーンは、消費者金融で29%の金利を払っていた事業者がターゲットで、市場があると確信している。土・日営業に加え、水曜日には営業時間を午後9時まで延長し、ニーズを開拓したい。

 −−他社との提携は?

 ◆この事業モデルを理解してくれる人は多い。他行にはあまりない15%という(高い)金利に価値を感じる人もいる。証券や保険、事業会社にも銀行を持ちたがっている会社はある。作ったばかりの当行は大資本からみれば手軽(な提携相手)だ。株主総会までに大きな方向性を示したい。

 −−黒字化まで責任を持つのか。

 ◆今は早く経営を安定化させて、優秀な人にトップを譲りたいと思っている。
毎日新聞 2005年1月31日 23時01分

632とはずがたり:2005/02/01(火) 09:03:34

ダイエー、30都道府県で店舗閉鎖
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050201-00000001-yom-bus_all

 産業再生機構が支援決定した大手スーパー、ダイエーの事業再生計画の中で、全国263店のうち閉鎖・売却の検討対象とされた53店の全容が31日、明らかになった。

 53店のうち47店が、幅広い商品をそろえた総合スーパーで、このほか、ディスカウントストアが3店、食品スーパーなどが3店となっている。ただ、閉鎖・売却の対象は、3月に決まるスポンサー企業と再生機構などとの調整で最終的に決定するため、変更される可能性もある。

 店舗の閉鎖・売却は30都道府県に及ぶ。中国、四国、沖縄地区からは原則撤退し、ダイエー店舗のある都道府県は、現在の38から22に減る。

 ただ、店舗閉鎖を巡り、昨年12月以降、福岡県や新潟県、盛岡市などの知事や市長が再生機構本社を訪れ、地元店舗の存続を求めている。
(読売新聞) - 2月1日4時13分更新

633とはずがたり:2005/02/01(火) 09:06:07
おお,保険と銀行の融合は難しいのかなぁ。。

米シティ保険部門、115億ドルでメットライフに売却
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/ynews/20050131ib35.htm

 米総合金融サービス最大手、シティ・グループは31日、同社の保険部門を米生命保険最大手メットライフに約115億ドル(約1兆2000億円)で売却すると発表した。

 シティの保険部門は、1998年にシティと合併したトラベラーズが母体で、個人向け生命保険や年金などを手がけ、日本では三井住友海上火災保険との合弁で事業をしている。総資産は約960億ドルに上るが、巨額の情報システム投資などが負担となり、保険専業との競争で苦戦している。

 シティは、銀行業や証券、保険など多様な金融事業を自前で手がける「ワンストップサービス」を目指してきたが、今回の保険部門売却でこの戦略を転換し、得意分野への集中を進めると見られる。他の米金融大手の戦略にも影響を与えそうだ。

634とはずがたり:2005/02/04(金) 10:40:41
三井住友・西川社長辞任へ、UFJ統合も断念
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050204-00000001-yom-bus_all

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)の西川善文社長(三井住友銀行頭取)が今年度内にも辞任する意向を固めたことが3日、明らかになった。

 三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスとの経営統合を阻止するため、UFJに申し入れていた経営統合を、事実上断念せざるを得ない状況に追い込まれたうえ、金融庁検査で不良債権処理について厳しい指摘を受け、2005年3月期連結決算で貸し倒れ引当金を大幅に積み増す結果、業績の下方修正が避けられなくなったためだ。関係筋によると、税引き後利益は赤字に陥る公算も出ている。

 西川社長とともに、三井住友FGの岡田明重会長(三井住友銀行会長)も辞任する意向で、後任の社長には北山禎介・三井住友FG副社長、会長には奥正之・三井住友銀副頭取が有力視されている。

 西川社長は1997年6月に旧住友銀行頭取に就任し、現在8年目。全国銀行協会の会長も務めている。

 三井住友は、三菱東京とUFJとの統合を阻止するため、昨年7月末にUFJに統合を申し入れ、三菱東京との統合よりUFJの株主に有利な「1対1」の統合比率を示していた。しかし、三菱東京の優位は動かず、三井住友首脳は3日夜、「状況判断としては厳しいことには間違いない。確かに無理な面はある」などと述べ、事実上の断念を認めた。

 さらに、三井住友FGと三井住友銀には、昨年8月末から金融庁が立ち入り検査に入り、5か月以上も続く、異例の長期間の検査が続いている。これに関連して、三井住友首脳は不良債権処理方針について、「来期以降に少しでも大きな負担が起きないように今期中にやっていく」と述べたうえで、2005年3月期連結決算について、不良債権処理額を最大限積み増した場合、赤字に陥る可能性を示唆した。業績の大幅な下方修正が避けられないことも、辞任する判断につながったものとみられる。

 三井住友は、保有株式の売却益などで利益の捻出(ねんしゅつ)を図ると見られるが、連結ベースでの最終赤字は避けられない公算が大きくなっている。
(読売新聞) - 2月4日3時7分更新

635とはずがたり:2005/02/04(金) 10:43:01
銀行証券共に大手は3社に絞られ,みずほが日興と提携を発表したばかり。
大和は完全に三井住友と一体化だし,日本最強の証券会社という力を背景に全方位だった野村がまさか三菱との全面提携なんて無いよね?

UFJと野村が信託提携 分野超えた連携に発展も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050203-00000028-san-bus_all

 UFJグループのUFJ信託銀行と野村証券が信託業務での提携を検討していることが三日、明らかになった。昨年末の信託業法改正を受け、専業信託銀行以外にも解禁された遺言信託など相続関連業務で、野村の顧客をUFJ信託に取り次ぐ案が有力。UFJと三菱東京フィナンシャル・グループは十月の経営統合を控えており、信託提携を契機に銀行と証券の垣根を超えた連携に発展する可能性がある。
 昨年十二月末に施行された信託業法改正で、銀行以外の金融機関の信託業務参入が解禁されたことを受けて、UFJ信託が野村に提携を提案。野村も相続関連業務は富裕層の個人投資家の潜在的ニーズが高いと判断、交渉を進めている。
 提携内容は調整中だが、遺言書の作成・保管や死後の遺産分配など遺言執行を受託する遺言信託業務や、相続手続きを代行する遺産整理業務が有力。野村がUFJ信託と信託代理店契約を結んだうえで、自社の店舗網を使って顧客に商品・サービスを説明、関心ある顧客をUFJ信託に取り次ぐ。契約が成立すれば野村は手数料をUFJ信託から受け取る。
 UFJ信託の前身の旧東洋信託銀行は、野村と旧三和銀行が母体となって設立され、野村と人材面での強いパイプを維持している。UFJ信託は十月に三菱信託銀行との合併を控えており、野村との提携は合併後も継続される見通しだ。
(産経新聞) - 2月3日15時52分更新

640とはずがたり:2005/02/10(木) 09:25:46
キタ━━━━━━(゚∀゚)━━━━━━!!

三井住友と大和証券、経営統合へ 持ち株会社合併も視野
http://www.asahi.com/business/update/0210/056.html

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)と大和証券グループ本社が、全面的な経営統合を視野に入れた提携強化に向け、交渉を進める方針を固めたことが10日、わかった。早ければ06年中にも双方の持ち株会社を合併させ、その下に銀行、証券、カードなど業種ごとの子会社を並べる案などを検討する見通し。他の大手銀行グループとの競争が激化する中で、統合による収益力強化を図る。実現すれば、大手の銀行・証券同士では初の本格的なコングロマリット(複合企業)化となり、今後の金融業界の再編に大きな影響を与えそうだ。

 三井住友FGと大和証券は、99年に共同出資で大和証券SMBCを設立するなど、近い関係にあり、様々な分野で提携関係を強めていた。今回の交渉では、それぞれの中核である持ち株会社を一本化する全面的な融合が選択肢にのぼっており、個人取引を含めた幅広い分野で、銀行と証券の双方の強みを生かした展開を図ることが狙いとみられる。

 10月に統合・発足予定の三菱UFJフィナンシャル・グループや、みずほフィナンシャルグループも、グループ内に証券会社があるが、銀行の証券子会社や中小証券が母体で、銀行部門に比べ規模が小さい。これに対し、大和証券は業界2位で、大企業の主幹事業務の実績や、証券関連の商品開発力、対個人の営業網などで強い力を持つ。三井住友と統合すれば収益力が増すばかりでなく、資産規模でもみずほグループを上回る規模になる見通しだ。

(02/10 09:01)

641とはずがたり:2005/02/10(木) 09:28:37
でも昨日指し値1000円差で買えなかったんだよねぇ。。

三井住友FGと大和証券G、経営統合に向けて交渉へ (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mitsui_sumitomo.html?d=10reutersJAPAN169516&amp;cat=17&amp;typ=t

 [東京 10日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ<8316.T>と大和証券グループ本社<8601.T>が、経営統合に向けて交渉に入る見通しとなった。複数の関係筋が明らかにした。

三井住友FGは10日までに、大和証券Gと全面統合する方向で検討に入った。ただ、複数の関係筋によると、両社は現在までに具体的な協議には入っていない。

大和証券グループ本社幹部は「まだ話は(三井住友FGから)来ていない」と述べたが、「将来的には(統合したいと)思っている」と語り、両社は今後、具体的な協議に入る見通しだ。



[ 2005年2月10日7時42分 ]

642杉山真大 </b><font color=#FF0000>(sB4AwhxU)</font><b>:2005/02/10(木) 18:29:03
>>640
法人部門では大和証券SMBCで一足お先に連携してますからね。

大和証券SMBC
http://www.daiwasmbc.co.jp/

[My HP] http://politics.mtcedar.com/

643とはずがたり:2005/02/11(金) 00:36:41
>>642
そういう関係から,経営統合(=大手証券とメガバンクの本格的な融合の最初の例)が何時になるかが非常に注目でした。

644とはずがたり:2005/02/19(土) 09:38:23
海外・中京・関西・富裕層と穴のない銀行が出来ちまったねぇ。
三井・三和・興銀が好きだった俺は勿論アンチ三菱だったが(三菱関係の知り合いはいっぱい居るし今は無き高槻寮は麻雀打ちに行ったこともあるが)ちょっと笑える。一応,三井住友>みずほの順序で応援。

三菱東京・UFJ、統合比率1対0.62で決着
http://www.asahi.com/business/update/0218/120.html

三菱東京・UFJの統合計画

 10月の経営統合をめざす三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスは18日、統合比率を「1対0・62」とする統合契約を結んだ。直近の両社の株価よりUFJを優遇する比率で、UFJ株主の異論は少ないとみられる。これを受け、UFJとの「1対1」の対等合併を提案していた三井住友フィナンシャルグループは、統合を断念する方針を固めた。今月下旬にも機関決定し、UFJに撤回を通告する。昨年7月以降、UFJをめぐって二つのメガバンクが激突した異例の争奪戦は幕を下ろすことになった。

 統合契約書によると、新グループ「三菱UFJフィナンシャル・グループ」発足時、現在のUFJの株式1株に対し、存続会社である三菱東京の株式0・62株を割り当てる。08年度までにグループ従業員6千人の削減などのリストラで2400億円の経費を削減し、09年3月期の連結決算で当期利益約1兆1千億円の達成をめざす。

 三井住友は昨年8月、UFJに「1対1」の統合を提案。三菱東京に有利な統合比率が出た場合、不満を抱くUFJ株主に三菱東京との統合に反対するよう働きかけ、6月の株主総会で統合議案の否決をめざす方針を示していた。17日の三菱、UFJ両社の株価は終値で「1対0・58」だが、統合比率はUFJの将来の収益力を加味し、一定の優遇幅を上乗せした。「UFJの株主価値の増大につながる適切な比率」(玉越良介・UFJ社長)としており、三井住友も巻き返しは困難と判断した。

 一方、三井住友と共同歩調をとる形で、三菱東京とUFJの信託部門の交渉差し止めを求めて提訴している住友信託銀行は、当面訴訟を続ける方針。ただ、統合が正式に決まればUFJ信託銀行の買収を断念し、損害賠償請求に切り替えるとみられる。 (02/18 20:33)

645とはずがたり:2005/02/19(土) 13:23:31
まぁ三井住友信託銀行との経営統合っしょ>経営戦略の再構築
住友信託はいい加減独自路線の看板引っ込めたら如何か?
まぁ青空とか新生とかとくっついて独自の銀行目指す戦略もありだとは思うが,その場合は中央三井信託と経営統合ぐらいはして欲しいところ。

三井住友:UFJ”破談” 経営戦略の再構築迫られる
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20050219k0000m020113000c.html

 UFJホールディングス(HD)との統合断念で、三井住友フィナンシャルグループ(FG)は当面は単独での顧客基盤拡大や収益力強化を進めながら、グループ企業との提携強化を模索する考えだ。ただ、負の遺産である不良債権処理が道半ばのうえ、他の2メガバンクとの規模の格差は大きく、早急な経営戦略の再構築を迫られそうだ。

 三菱東京とUFJの統合で、三井住友は3メガバンクの中で総資産や時価総額で最下位に転落する。グループ内に信託銀行や有力証券会社を持たず、総合力で弱味を抱える。金融庁の検査で05年3月期の不良債権処理額の大幅な積み増しを迫られるなど、今後の戦略が描きづらい状況だ。

 そうした中で、顧客基盤拡大と金融サービス拡充の両面で期待をかけるのが、法人向け証券業務で提携する大和証券グループとの提携拡大。18日には傘下ベンチャーキャピタルの統合で基本合意したほか、リテール(個人向け業務)分野での提携強化も共通の課題と位置づけ、検討を進める。
毎日新聞 2005年2月18日 21時41分

646とはずがたり:2005/02/25(金) 10:36:26
北関東のスーパーリージョナルバンク構想は出てこないのかい。

関東つくば+茨城+足利あたりで北関東銀行。群馬や埼玉にも積極展開。まあそんな攻めの経営何か暫くはできそうにないでしょけども

足銀受け皿に「地域銀」
http://mytown.asahi.com/tochigi/news02.asp?kiji=4548

足利銀行の受け皿のあり方を協議している県産業再生委員会(知事の諮問機関)が23日開かれ、地域金融再生部会(委員長=須賀英之・那須大学長)から中間報告の提出を受けた。受け皿案の一つとして、栃木銀行を示唆する「地域銀行」との文言が入った。ただし、3月末に予定している最終答申に具体的な金融機関名を盛り込むかどうかについては同日も紛糾し、部会での協議に再び持ち込まれる見通しだ。(岡田健太郎、大月規義)

 中間報告では、足銀が担ってきた金融機能を将来も期待して、同行の資産の分割は「避けるべきである」と結論づけた。

 そのうえで受け皿の枠組みを(1)地元経済界など一般株主への株式譲渡(2)地域銀行への合併または営業譲渡−−の2方式に絞った。

 関係者によると、合併・営業譲渡の相手の「地域銀行」について、具体的な銀行名を出すことに積極的な委員と、慎重な委員がいた。中間報告では両者の意見が調整され、「共通の営業基盤を持つ地域銀行」と記載し、栃銀を示唆。その代わり、具体名を挙げることに「慎重な取り扱いが必要であるとの意見も出された」との一言が付帯された。

 中間報告についての委員会の「意見交換」は非公開で行われたが、出席した委員によると、具体名の記載をめぐって意見対立が続いた。

 最終答申案でも2方式が採用される見通しだが、そのどちらを優先するかは今後、議論する。

 委員会後に記者会見した須田部会長は具体名の議論について「金融システムはナイーブなので、検討段階でも、個別具体のことが出ると不安定要素になる懸念がある。決を採ったわけではないが、比較的多い意見だった」と説明した。


(2/24)

647とはずがたり:2005/02/25(金) 11:09:17
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1036658425/528-632?KEYWORD=%A5%C0%A5%A4%A5%A8%A1%BC
まぁ順当なのか。
>>463>(04年8月)現在、総合商社では唯一、ダイエー株式をグループ会社を通じて保有(4%)する主要株主となっている…また丸紅は十三年、ダイエーグループの大手食品スーパー、マルエツにも出資し…同社を丸紅における食品部門戦略の中心に位置付けている。

三井物産とイトーヨーカドー連合が二次入札で残れなかった段階でね。
食品卸が菱食抱える商事の一人勝ち(イオンともダイヤモンドシティとかで組んでるしねぇ>>585)なのは面白くないねぇ。物産は同根の東食破綻でカーギル(>>616CGCと組んで入札)傘下になっちまったし。
>商社で最大の食品卸網を持つ三菱商事にも協力を求める方向だ
三菱の戦略は最初から誰が勝っても手を組む余裕の現れだったか(>>585:三菱商事、不参入の不思議
)

>店舗には衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングなどの専門店も誘致する意向だ。
キアコンは、カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」で知られるファーストリテイリングの副社長だった沢田氏が率いる小売り・流通事業再生会社(>>463)だが伊藤忠と組んだ。伊藤忠―キアコン―ユニクロ―丸紅つながりで「みずほ商事」の協力を深化できないもんかね。ちょっと無理があるかw
またイトーヨーカドーとの関係を活かして三井物産+不動産+ユニクロ+伊藤忠+イトーヨーカドー+キアコンの連合ができれば面白かったかな。

ダイエー支援、丸紅連合が有力に 商品共同開発で実績
http://www.asahi.com/business/update/0225/062.html

 産業再生機構の支援を受けて再建中のダイエーのスポンサー企業に、大手商社の丸紅と投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ(AP)の連合が有力になった。ダイエー支援を巡っては、丸紅陣営、総合スーパー大手のイオン陣営、企業再生ファンドのキアコン陣営の3グループが2次入札を通過して競っているが、ダイエーグループとの商品の共同開発で実績のある丸紅の再建計画が評価されている模様だ。ダイエーの支援企業は28日の最終入札を経て3月上旬にも内定する。

 丸紅が検討中の計画によると、APとともに新生ダイエーに600億円超を出資。新社長は外部から招くが、ダイエーの人材やノウハウを尊重しながら再生する意向だ。傘下の食品・菓子卸などを活用して低コストでの商品供給体制を敷くほか、商社で最大の食品卸網を持つ三菱商事にも協力を求める方向だ。

 店舗には衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングなどの専門店も誘致する意向だ。

 丸紅はダイエーグループの食品スーパー、マルエツの株式を約29%保有しているほか、マルエツと共同で東武ストアの株式を約17%持つなど食品スーパーの経営参画での実績がある。

 ダイエーが昨年10月に機構に支援を要請。機構の支援決定を受けて7陣営が1次入札を通過し、1月中旬の2次入札で丸紅など3陣営に絞り込まれていた。

 イオンは、破綻したマイカルなどの再建実績を背景にダイエー再生に名乗りを上げたが、機構の示した53店の閉鎖案や店舗改装の投資額を巡って機構の考え方との間にズレがある。キアコンは伊藤忠商事やオリックスと陣営を組んだものの、キアコン自身に再建実績が乏しく、資金源が外資系ファンドであることなどから長期支援態勢の面で評価が低いと見られる。 (02/25 09:27)

648とはずがたり:2005/02/26(土) 16:02:05
丸紅が落札しそう(>>647)なのに!?
むしろだからこそダイエーがみずほのグループ企業化するのを避けたか?MBは三菱UFJに押しつけたっちゅうこんか。

みずほCB、ダイエー主力行離脱
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050226-00000029-san-bus_all

全債権、再生機構に買い取り要請
 産業再生機構の支援で再建中のダイエーで、主力行の一つであるみずほコーポレート銀行(CB)が、再建計画に沿って債権放棄を実行した後に残るダイエー向けの債権すべての買い取りを再生機構に要請し、主力行を離脱することが二十六日、分かった。
 支援企業で再生機構は通常、債権放棄など金融支援の後、準主力以下の金融機関から債権を買い取ってきた。主力行は債権を引き続き保有し、融資を継続するケースが大半で、みずほCBの離脱は異例。同行はイオンや西友など流通企業向けの貸し出しが多く、「他業界とのバランスを取るため」と説明している。
 みずほCBのダイエー向け債権は約二千三百億円で、債権放棄後にも多額の債権が残る。再生機構の債権買い取り期限は三月末で、それまでに機構は時価で買い取る方針だ。
(産経新聞) - 2月26日15時39分更新

みずほCBと政投銀、ダイエー向け債権を再生機構に売却へ=関係筋
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050226-00000850-reu-bus_all

[東京 26日 ロイター] みずほコーポレート銀行と日本政策投資銀行は、ダイエー<8263.T>向け債権全額を産業再生機構に売却する方針を固めた。再生機構も両行からの買い取り要請に応じる方向で、両行は3月中にダイエーとの融資関係を解消する。複数の関係筋が明らかにした。
 みずほCBはメーン行の一つで、政投銀もダイエー再建に深く関わってきた。両行が再生機構に債権を売却すると、ダイエーを支えてきた銀行団の一角が崩れることになり、今後、再生機構と新しく決まるスポンサー企業で進める再建計画に影響を与える可能性もある。
 みずほCBのダイエー向け債権額は2293億円、政策投資銀行は237億円。このうち、保全されていない債権額はみずほCBが約1030億円、政策投資銀は約16億円となっている。
両行はダイエーの再建計画をまとめた再生機構の要請に応じるかたちで、保全されていない債権額のうち、みずほCBが約835億円、政策投資銀は約13億円の債権放棄を行う。
そのうえで、みずほCBは残債の約195億円、政策投資銀は同約3億円を3月中に再生機構へ売却する。これにより、みずほCBと政策投資銀は、ダイエーとの融資関係を解消する。
 みずほCBは、融資残高約4538億円を保有するUFJ銀行や約1958億円を持つ三井住友銀行とともにダイエー主力3行の一翼を担ってきた。政投銀は、融資残高は低いもののダイエー向けの再建ファンドに出資するなどして、これまでの再建策に深く関与してきた経緯がある。
(ロイター) - 2月26日13時33分更新

649とはずがたり:2005/02/26(土) 16:08:01
ひどかったのは明治?安田?どっち?

1位:日本生命←旧三和系だが独立色
2位:第一生命←興銀系でみずほ色
3位:住友生命←住友系
4位:明治安田生命←三菱・芙蓉だが三菱色
>明治安田生命は04年1月、業界4位の旧明治が、5位の旧安田を事実上吸収して発足。業界3位の住友生命保険に肉薄する規模となった。
更なる再編に繋がったりはしないのかな?

<明治安田生命>金融庁が業務停止命令 3月4日から2週間
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050225-00000115-mai-bus_all

 金融庁は25日、明治安田生命保険に2週間の業務停止を命じた行政処分の発表で、違法な保険金不払いや、営業職員による勧誘の具体例を明らかにし、同社の問題点を浮き上がらせた。同社は「信頼回復に不退転の決意で取り組む」との談話を発表した。しかし、金子亮太郎社長が、問題が発覚した18日に確約した「自分を含む社内処分」も25日までに決められず、信頼回復に向けた決意や道筋はみえてこない。
 違法な保険金不払い例は(1)契約者が契約当時、重病にかかっていると認識しておらず、告知義務違反に当たらないにもかかわらず、その病気で死亡した場合に保険金詐欺だと断定した(2)死亡した契約者が、他の生命保険会社の営業職員だと判明したケースで、告知義務のない事項なのに、「重要事項を告知しなかった」と保険金を支払わなかった――などがあった。
 また、営業職員の違法行為は病気を告知しないで契約することを勧め、契約者が死亡すると「告知義務違反」として会社が保険金を支払わなかった例があった。
 今回の問題が深刻なのは、募集と保険金支払いという契約の「入り口」と「出口」で多くのトラブルが発生していることを知りながら、手をこまねいてきた経営陣の怠慢がはっきりしたからだ。
 「詐欺による無効」を理由に保険金を支払わないケースは、大手各社では年10件程度だが、明治安田生命では過去5年半で213件に達した。同社の支払い部門は、営業サイドの違法な募集による契約が多数あるのに気付きながら、是正を働きかけてこなかった。金融庁は「保険金支払い部門と保険募集部門の連携が全く取られていない」と指摘した。
 さらに金融庁は、保険金の不払いが妥当かどうかについての「経営陣によるチェックが何ら行われていなかった」と経営陣のガバナンス(企業統治)の欠如を、大きな問題としてクローズアップした。明治安田生命は、経営体制の抜本的な見直しを迫られている。[古田信二、竹島一登]

 ◇信頼回復に向けての決意や道筋見えず
 金融庁は25日、明治安田生命保険に2週間の業務停止を命じた行政処分の発表で、違法な保険金不払いや、営業職員による勧誘の具体例を明らかにして、同社の問題点を浮き彫りにした。同社は「信頼回復に不退転の決意で取り組む」との談話を発表した。ただ、同社は、問題が発覚した18日に金子亮太郎社長が確約した「自分を含む社内処分」もこの日までに決められず、信頼回復に向けての決意や道筋はみえてこない。
 違法な保険金不払い例は(1)契約者が契約当時、重病にかかっていると認識しておらず、告知義務違反にならないにもかかわらず、その病気で死亡した場合に保険金詐欺と断定した(2)死亡した契約者が、他の生命保険会社の営業職員だと判明したケースで、告知義務のない事項なのに「重要事項を告知しなかった」として保険金を支払わなかった――などがあった。
 営業職員の違法行為としては、病気を告知しないで契約することを勧め、契約者が死亡すると「告知義務違反」として会社が保険金を支払わなかった例があった。
 明治安田生命は04年1月、業界4位の旧明治が、5位の旧安田を事実上吸収して発足。業界3位の住友生命保険に肉薄する規模となった。同社は、少子高齢化で死亡保障保険の市場が縮小するなか、保有契約高の増加を目標に、合併前後から営業攻勢を強めた。
 営業職員による違法行為の背景には「こうした短期的なノルマ主義があった」との指摘がある。「詐欺無効」を理由とした保険金未払いの増加は、違法な営業による契約を知りながら、保険金の不払いにだけストップをかけた結果といえる。
 同社は「詐欺無効」を判定する専門組織を作ったり、決裁を担当役員が行うなどでガバナンス(企業統治)を向上させる考え。ただ金子社長の責任をどう明確化するかなど、経営立て直しへの取り組みは踏み込み不足だ。「顧客から生保全体の問題とみられることが最も怖い」(大手生保)と、業界への悪影響を危ぶむ声もある。[古田信二、竹島一登]
(毎日新聞) - 2月26日5時27分更新

651とはずがたり:2005/03/04(金) 11:49:15
メリルは旧三和と近いイメージが一寸あったが経営統合で三菱とも道がついた??

三菱東京FGとメリルリンチ、合弁で証券会社設立へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050304-00000203-yom-bus_all

 三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)と米大手証券メリルリンチが、日本で富裕層を対象とした証券会社を合弁で設立する交渉に入ったことが4日、明らかになった。

 メリルリンチが得意とする最先端の資産運用商品・サービスと、三菱東京FGの広い顧客基盤を活用し、富裕層顧客を囲い込む狙いで、2005年度中の設立を目指す。合弁交渉は来月にも合意する見通しだ。

 新証券会社の資本金は約100億円で、三菱東京FGとメリルリンチが折半出資する方向で調整している。東京三菱銀行と、メリルリンチの日本法人「メリルリンチ日本証券」から人材を新証券会社に送り込み、メリルリンチ日本証券が現在保有する顧客資産を一部引き継ぐ。銀行・証券業界の成長分野である富裕層を主な顧客とするプライベートバンキング部門を事業の中心に据える。

 三菱東京FGは他の大手金融グループと比べてリテール(個人向け取引)の強化が課題となっているほか、傘下の三菱証券も三大証券グループと比べて収益力などが見劣りしていた。三菱東京はメリルリンチと組むことで、投資商品の品ぞろえを増やし、メリルリンチの富裕層顧客も取り込んでリテール強化を図る。一方、メリルリンチ日本証券は、法人部門を中心に日本での営業を継続する。
(読売新聞) - 3月4日11時39分更新

653とはずがたり:2005/03/04(金) 20:40:19
みずほより東京三菱の方が会社全部買うのに高いというのも変な気もするが,考えてみればみずほは第一勧業・富士・興銀の3行分だし,三菱東京は三菱・東京・三菱信の3つとはいえ東京はちょいと小さめだったしね。。SMのさくら・住友・中央三井・住友信の4行分のメガバンクを見たいぞ

<みずほFG株>時価総額、国内銀行トップに
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050304-00000107-mai-bus_all

 東京株式市場で4日、みずほフィナンシャルグループ(FG)の株価が、前日の公的資金返済予定の発表などを好感して上昇。株式時価総額が03年の株式上場以来初めて、三菱東京FGを上回り、国内銀行トップになった。
 みずほFGは同日、前日終値比9000円高の52万円で取引を終えた。三菱東京FGは前日終値と同じ94万6000円で取引を終えたが、時価総額では、みずほFGが6兆2333億円となり、三菱東京FGの6兆1919億円を上場以来初めて上回った。
 みずほFGの株価は、1兆円規模の増資を実施した後の03年4月、5万8700円まで下落し、時価総額でも一時は、三菱東京FGと約3兆5000億円もの差がついていた。
 三菱東京FGは今年10月、UFJホールディングスとの経営統合を予定しており、両グループの時価総額を単純合算すると9兆円を超える。このため、みずほFGの時価総額が国内行トップを維持できるのは長くても半年と見られるが、課題だった傘下のみずほ銀行のシステム統合を終えて、「みずほFGが反転攻勢に向けて勢いをつけてきた証し」(市場関係者)との声も上がっている。[斉藤信宏]
(毎日新聞) - 3月4日20時16分更新

654とはずがたり:2005/03/05(土) 05:30:39
流石,野村等距離外交に徹しますなぁ。

野村証券:三菱、中央三井、UFJ3信託と提携 個人向け
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20050305k0000m020136000c.html

 証券最大手の野村証券は4日、三菱信託、中央三井信託、UFJ信託の大手信託銀3行と、遺言信託など個人向け信託分野で提携する方針を明らかにした。昨年12月に改正された信託業法に基づいて3信託と代理店契約を結び、遺言信託や遺産整理など相続関連の業務を取り次ぐ。大手銀行グループによる証券会社を巻き込んだ金融コングロマリット(複合企業体)化の動きが出始めているが、野村証券は、各大手銀行と等距離を保ちながら業容拡大を図る従来方針を維持する。

 野村証券は契約締結に向けた最終調整に入っており、早ければ今月中に3信託と代理店契約を結ぶ。顧客から遺言信託などの注文を受けて3信託に取り次ぎ、契約が成立すれば信託報酬の一部を手数料として受け取る。

 野村証券は今年1月、グループ傘下の野村信託銀行の信託代理店として登録を済ませており、取り次ぎ業務に対応できるよう態勢を整えてきた。また、昨年12月に銀行に解禁された証券仲介業ではりそな銀行と提携したほか、全国の地方銀行とも相次いで提携し、大手行とは一線を画した独自戦略を模索している。

 信託業法の改正により、信託銀・銀行以外でも代理店契約を結ぶことで信託業への参入が可能になった。証券会社では、大和証券グループが住友信託銀行と提携して信託業務に参入するなど、証券と信託の連携の動きが加速している。

 証券会社は資産運用などを通じて、遺言や相続などへの関心が高い富裕層の顧客を多く抱えており、客の利便性向上の意味からも信託銀との提携は有望視されていた。業界最大手の野村はとりわけ多数の富裕層の顧客を抱えており、動向が注目されていた。
毎日新聞 2005年3月5日 3時00分

656とはずがたり:2005/03/08(火) 00:07:14
な〜るほど。
>イオンは、ヨーカ堂がダイエーの支援企業になり、イオンが弱い首都圏やヨーカ堂が手薄の西日本で勢力を拡大することを警戒していたためだ。

ダイエー:消去法で残った側面も 再生機構の思惑
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20050308k0000m020069000c.html

 産業再生機構が丸紅陣営をダイエーのスポンサーに決めた背景には、ダイエー再生を「日本の新たな流通モデル作り」につなげる狙いがある。再生機構の冨山和彦専務兼COO(最高執行責任者)は「今後10年間、消費者の社会構造が大きく変わる。どこにも手本がないから創造者が勝つ」と指摘。消費者のニーズが多様化する中、新たな流通業のモデルを築くには、イトーヨーカ堂やイオンのような既存の大手業者主導ではない白地の再建が必要と判断した。

 再生機構はスポンサー選考の際、(1)事業執行力(2)ダイエーブランドの向上(3)事業の相互補完性(4)再生機構の事業再生計画との相乗効果−−の4条件を重視した。再生機構の大西正一郎マネージングディレクターは7日の会見で、アドバンテッジパートナーズ(AP)について「国内有数のファンドとして豊富な事業再生経験のノウハウを持つ」、丸紅については「食品事業に強く、再生計画の柱である食品スーパー中心の新規出店への力強い支えになる」と評価、「最適なスポンサー選定ができた」と述べた。

 だが、再生機構内にも「これで再建は万全」という楽観的な空気はない。そもそも、最有力候補とみられていたイトーヨーカ堂やイオンなど既存の大手スーパーは自社の総合スーパー(GMS)経営の立て直しに必死で、脱GMSを掲げるダイエー再生にどこまで関与できるか疑問が残る。一方、キアコンは「国内投資ファンドとしても大手ではない」とみなされ、丸紅陣営は消去法で残った側面もある。

 再生機構は今後最長で3年間、ダイエー経営に関与できる。しかし「ダイエーほど大きな規模になると2、3年での再生は難しい」(再生機構幹部)。3年間でどこまで再生機構が新たな流通モデルを作り、スポンサーに引き継ぐか、5〜10年という長期的な視野での取り組みが求められる。[須佐美玲子]

 ◇再生機構との溝埋まらず 敗北感少ないヨーカ堂、イオン

 ダイエーと同業のイトーヨーカ堂、イオンは、支援企業として有力視されながらも入札で敗れ去った。両者が想定するダイエー再生のイメージと、産業再生機構の意向との間の溝が埋まらなかったためだ。

 イトーヨーカ堂は第1次入札で三井不動産と三井物産、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングと連合を組んだ。業績好調の企業ばかりで、関係者は「勝ち組連合」と本命視した。

 しかし、第2次入札で落選。同社は「再生計画で示された閉鎖店舗数(53店舗)の上積みを求めたため」とするが、再生機構側は「提案はGMSの改革が主で、新たなビジネスモデルという視点が弱かった」とする。

 第2次入札でのヨーカ堂脱落で、京セラと連合を組んだイオンは「これで負けはなくなった」と安堵(あんど)した。イオンは、ヨーカ堂がダイエーの支援企業になり、イオンが弱い首都圏やヨーカ堂が手薄の西日本で勢力を拡大することを警戒していたためだ。

 しかし、最終入札に向けてダイエーの資産状況を精査したイオンの担当チームからは「100店も新規出店は無理」「投資額の算定根拠があいまい」などの情報が岡田元也社長のもとに上がってきた。結局イオンも最終入札で閉鎖店舗上積みなどを盛り込むことになり、丸紅に敗れた。

 ただ、両社の敗北感は意外と小さい。丸紅が支援企業になっても流通地図に大きな影響はないうえ、「ダイエー再生は容易ではない」(イオン幹部)とみているからだ。再生機構が株式を売却する3年後には再びダイエー争奪戦が展開される可能性もあり、両社は今後もダイエーの動向を注視していく構えだ。[小林理]
毎日新聞 2005年3月7日 20時08分

660とはずがたり:2005/03/12(土) 15:17:13
関西アーバン銀行と合併は?

185億円の第三者割当増資へ びわこ銀行
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050311-00000056-kyt-l25

 びわこ銀行は11日、主要株主の三井住友銀行を引き受け先に185億円の第三者割当増資を実施する、と発表した。昨年9月に続く増資で、2005年3月期に210億円の不良債権を追加処理し、当期損失は360億円に膨らむが、自己資本比率は6%台を確保する。
 4月のペイオフ(預金の払い戻し保証額を元本1000万円とその利息までとする措置)全面解禁を控え、遅れていた不良債権の最終処理を進めるためで、大津市内で記者会見した長尾卯頭取は「今後の与信費用は30億円以内にでき、来年度から確実に復配したい」と話した。
 増資は、30日に株主総会の議決権がない優先株を三井住友銀行が引き受ける。これを原資に、びわこ銀行は下期予定の不良債権処理額54億円を264億円に増額。債務者区分を厳しく見直し、最終処理による売却損や担保評価の減少分を含めた償却・引き当て処理をする。
 上期分を加えた通期処理額は370億円となり、金融再生法に基づく不良債権残高は前期比392億円減の440億円に圧縮。貸出債権に占める不良債権比率は9・93%から5・3%台に低減する見通し。
 05年3月期の業績予想(単体)は昨年11月発表の経常損失67億円を同損失286億円に、当期損失135億円を同損失361億円に修正。増資で自己資本比率は中間期とほぼ同じ6・7%台を見込む。
 同行は昨年9月にも220億円を増資して不良債権処理と繰り延べ税金資産圧縮をした。しかし、ペイオフ全面解禁を前に不良債権比率を他の第二地銀並みの5%台に低減することが不可欠と判断。役員派遣など関係が深い三井住友銀行に追加増資を要請し、前回分を合わせると400億円の支援を取り付けた。
(京都新聞) - 3月11日22時14分更新

662とはずがたり:2005/03/12(土) 22:19:57
まさか新川や水橋の名を合併で消したりしないよねぇ。

新川水橋信金・滑川信金:12月めどに対等合併へ−−基本協定を締結 /富山
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050312-00000297-mailo-l16

 新川水橋信用金庫(本店・富山県魚津市、千田則行理事長)と、滑川信用金庫(本店・同県滑川市、檜谷陽也理事長)の2信金は11日、今年12月をめどに対等合併すると発表した。基本協定を結んだ。
 新川水橋信金は魚津市や富山市など県東部に計12店舗、滑川信金は滑川市内に3店舗をそれぞれ展開する地域金融機関。預金残高は新川水橋信金が約1426億円、滑川信金が約244億円。
 ペイオフ解禁を来月に控え、経営基盤を強化するのが狙い。

3月12日朝刊
(毎日新聞) - 3月12日17時56分更新

663とはずがたり:2005/03/12(土) 22:21:25
>>661

>#同じ旧・山一證券グループに籍を置いた身の上ですから、感慨ひとしお

杉山さんは旧山一Gでの勤務経験がおありなんでしょうか?

664杉山真大 </b><font color=#FF0000>(sB4AwhxU)</font><b>:2005/03/12(土) 22:52:58
>>663
ごく短期間だけど山一の孫会社に籍を置いていました。

666とはずがたり:2005/03/15(火) 01:09:19
全部買い取ったら結構準大手クラスに成長するのでは?

中堅5証券を買収意向 独立系の企業再生会社
2005年03月14日21時16分
http://www.asahi.com/business/update/0314/084.html

 独立系の企業再生会社、プリヴェチューリッヒ企業再生グループ(東京証券取引所2部上場)は14日、中堅証券5社(東洋、水戸、いちよし、高木、丸三)に対して買収を働き掛けていく方針を発表した。いずれの株式も既に市場で5%程度買い付けている。一部証券とは交渉に入っており、今後の交渉で友好的な買収ができる相手先を絞り込むとしている。

 証券会社を買収する理由についてプリヴェ社は、各社とも一定の利益を確保しているが、顧客層の高齢化が弱点と指摘。欧米で普及しているジャンク債の商品を日本で販売していけば企業価値が高められるとした。

 51%超の株式取得を目指す。大株主とも話し合いを進めており、市場外取引を含め合計で3分の1超取得する場合は株式公開買い付け(TOB)を実施する。買収資金は、UBS証券を引受先とするMSCB(転換価額修正条項付き転換社債型新株予約権付き社債)を発行し、300億円を調達する。


●東洋証券…広島地盤・住生と投信で提携してた・中国株に特色
=株主上位3社=
住友生命保険 544 (6.8)
日本マスター信託口 300 (3.7)
広島銀行 270 (3.4)
日本証券金融 191 (2.4)
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
19,063 5,535 5,758   5,897

●水戸証券…水戸地盤
=株主上位3社=
第一生命保険 534 (7.2)
みずほコーポ銀行 348 (4.7)
常陽銀行 347 (4.7)
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
15,238  3,818 4,036  3,598

●いちよし証券…野村系
=株主上位3社=
野村土地建物 529(11.0)
自社(自己株口) 139 (2.9)
ステート・ストリート・バンク&トラスト 134 (2.8)
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
19,561 4,677 4,671 4,596

●高木証券…野村系
=株主上位3社=
野村土地建物 1,706(28.5)
野村総合研究所 624(10.4)
日本証券金融 272 (4.5)
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
8,946  2,065 2,102  2,039

●丸三証券…日生系
=株主上位3社=
日本生命保険 581 (7.7)
(財)長尾自然環境財団 474 (6.3)
三菱信託銀行 336 (4.4)
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
21,486  6,260 6,512  4,787

売上は東洋・丸三・いちよしがやや大きく,高木がこぶり。
5社併せても新光の7割程度の大きさか。野村系は野村が喜んで売り払うのでは?

新光証券
=連結決算04.3=
営業収益 営業利益 経常利益 利益
114,967 20,391 22,643 15,614

667とはずがたり:2005/03/15(火) 17:44:48
>>666

プリヴェ社長:中堅証券5社を買収へ
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20050315k0000m020066000c.html

 投資会社プリヴェチューリッヒ企業再生グループの松村謙三社長は14日、記者会見し、いちよし、丸三、東洋、水戸、高木の中堅証券5社の買収を進めていることを明らかにした。資金は、UBS証券を割当先とする300億円の無担保転換社債型新株予約権付き社債(CB)を発行して賄う。

 プリヴェ社の大量保有報告書によると、昨秋から5社の株を市場で買い進め、持ち株比率で約5〜9%の上位株主になった。松村社長は「相手方と交渉し、進展が早いところから友好的な株式公開買い付け(TOB)を行って51%の取得を目指す」と説明。「買収した会社でミドルリスク、ミドルリターンの新しい金融商品を作って展開したい」と語った。[伊藤一博]
毎日新聞 2005年3月14日 19時59分

●プリヴェチューリッヒ企業再生グループ
http://www.prvz.com/
東洋経済 会社四季報
作成日: 2004年12月15日より
=株主上位4社=
プリヴェチューリッヒアセット・マネジメント(株) 8,750(24.8)
プリヴェチューリッヒ証券グループ本社 8,017(22.7)
(財)新技術振興渡辺記念会 4,035(11.4)
日本証券金融 2,027 (5.7)

●プリヴェチューリッヒ証券グループ
http://www.prv.co.jp/

668とはずがたり:2005/03/15(火) 18:16:21
一時期バナナみたいに叩き売られてた証券会社だけど,だいぶ淘汰されて市場にはもう余り残ってないのかな?

コスモ(りそな[元大和]系)はCSKに買われちゃったし,東海東京(あさひ・東海系からUFJ系)は三井住友海上がつばつけて,東京海上がなんと新光と手を組み,この5社がプリヴェの傘下に入るとなると残るは光世(関西・巽家)・丸八(野村系・中村家・名古屋)・岡三(三重)ぐらいか。

669とはずがたり:2005/03/18(金) 19:34:33
グループの枠を越えてとはいえ,T&DがUFJと関係が深い。三菱G内に三つの大手金融Gが並立する形となる?

・三菱UFJ+T&D(大同・太陽)+三菱証券
・明治安田生命
・東京海上日動火災+新光証券(+あおぞら銀)

大同生命:中小企業向け融資で東京三菱銀行と業務提携
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20050319k0000m020019000c.html

 大同生命保険は18日、東京三菱銀行と中小企業向け融資で業務提携することを明らかにした。代理店契約を結び、5月から銀行融資の一部業務を代行する。保険会社が銀行の代理店になるのは04年4月の銀行法改正で認められて以来、初のケースとなる。

 税理士や公認会計士の団体「TKC全国会」会員の取引先企業に対する無担保融資が提携の対象。大同生命の約100カ所の支社のうち、半数超の57支社が東京三菱銀の代理店となり、融資の申し込みの受け付けや契約手続きを代行する。金融庁の認可が下り次第、5月にもスタートする。

 拠点網が大都市圏に集中する東京三菱銀は、店舗を出さずに融資拡大の機会を得るほか、大同生命には手数料収入が入る。両社はともにTKC全国会と約30年の提携関係があり、中小企業の無担保融資の需要が強いことから、グループの枠を超えた提携に踏み切る。[竹島一登]
毎日新聞 2005年3月18日 18時27分

673とはずがたり:2005/03/21(月) 16:46:52
UFJ銀、5月から中小向けカードローン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050321-00000203-yom-bus_all

 UFJ銀行は20日、年間売上高3億円未満の中小企業や個人事業主を対象に、事業資金を融資するカードローン事業を2005年5月から開始する方針を固めた。

 上場企業などと取引があることを条件に、現金自動預け払い機(ATM)で借り入れできるローンカードを発行し、50万〜500万円なら無担保、第三者の保証なしで、運転資金を機動的に調達できる新しい仕組みだ。

 新型ローンの名称は「ビズウェイ」。貸出金利は年10〜15%で、地方銀行、信用金庫、信用組合などの地域金融機関が主に手掛けている商品と重なる。

 VISAと協力してローンカードにはクレジットカード機能も付け、日本信販もシステム面で支援する。取引先の大企業などにとっても売掛金回収の期間を短縮し、事務コストを削減できるメリットがある。
(読売新聞) - 3月21日11時49分更新

674とはずがたり:2005/03/25(金) 12:53:11
[マレーシア] 投資銀を統合・再編へ、中銀が合理化策
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050325-00000040-nna-int
マレーシア中央銀行は23日、金融市場の活性化に向けた投資銀行統合・合理化計画を発表した。2006年6月までに国内の投資銀行、ディスカウント・ハウス(短資会社)の合併・統合を進め、11グループに集約する。また、合併支援策として、印紙税などの免税措置も実施する構えだ。中銀のゼティ総裁は「金融市場のグローバル化に向け、国内金融機関の競争力を高めるのが狙い」と語った。24日付ニュー・ストレーツタイムズが伝えた。

それによると、中銀は23日に発表した04年年次報告書に、同統合計画を盛り込んだ。投資銀行業界の再編、合理化推進のため、ディスカウント・ハウス、証券会社同士の統合による投資銀行の設立を認可。資本金の最低条件を、既存の金融グループに属さない独立機関の場合5億リンギ、金融グループに属する場合は20億リンギに設定した。さらに、投資銀に対する外国企業の出資制限を現行の30%から49%に引き上げ、積極的な外資呼び込みも進める方針だ。一方で、ゼティ総裁は「統合・再編が進んだ後も、既存の投資銀への優遇策などは継続される」と述べた。
■2社合併か
中銀の合理化策発表を受け、業界内では独立系ディスカウント・ハウス、アブラル・ディスカウント(Abrar Discount)とKAFディスカウント(KAF Discount)の合併説が浮上している。24日付スターによると、国内のディスカウント・ハウスのうち、金融グループに属していないのはアブラルとKAFの2社のみ。業界再編による生き残りをかけ、統合・合併を模索するとみられている。
(NNA) - 3月25日10時31分更新

675とはずがたり:2005/03/26(土) 03:06:53
貸付信託「ビッグ」に幕 超低金利で魅力薄れる
2005年03月25日21時38分
http://www.asahi.com/business/update/0325/129.html

 みずほ信託銀行は25日、「ビッグ」の愛称で知られる貸付信託の募集を来年3月で取りやめると発表した。超低金利で商品の優位性が落ち、残高が減り続けていることに加え、資産運用商品が多様化して「世代交代」が進んでいるため。1952年の発売開始以来、半世紀にわたり個人資産と基幹産業をつないだ主力商品が幕を閉じる。

 同行の貸付信託は2年ものと5年もので、ともに募集を中止する。同行は金銭信託など資産運用商品の種類を増やし、残高は昨夏に貸付信託を逆転した。新たな主力商品として2年ものの金銭信託「貯蓄の達人」に5年ものを今年4月から加える。

 貸付信託は戦後まもなく始まり、顧客から集めた受託金を重厚長大企業向けを中心とした融資に回して運用する商品。元本保証があるうえ、高い利回りで人気を集め、90年代前半には残高が業界全体で55兆円を超えた。しかし、その後は企業の資金需要の低迷などを受け利回りも低下し、残高は04年9月末で約4兆5000億円とピーク時の10分の1に減っている。三菱信託とUFJ信託も募集の中止を決めている。

677とはずがたり:2005/03/31(木) 16:56:03
横浜銀行には地銀首位行として頑張って欲しいね。
都内の銀行を1コぐらい買って東京と神奈川にまたがる支店網を築いて欲しいところだが,都内の新店舗も法人向けか。まぁ其れも佳し。

横浜銀が都内に新店舗、14年ぶり…公的資金完済で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050331-00000406-yom-bus_all

 横浜銀行は31日、今年4月以降2008年3月までに、東京都内に法人向け融資などを手がける支店10店舗程度を新規出店する方針を明らかにした。

 横浜銀が都内に新規出店するのは1991年以来14年ぶり。98年3月に公的資金の注入を受けて以来、都内の営業拠点を縮小してきたが、04年8月に公的資金を完済し、貸し出し増強に向けて攻めに転じる。国内最大の地方銀行が都内の営業体制を強化することで大手金融グループの戦略にも影響を与えそうだ。

 横浜銀は今年4〜9月に品川、大森の2地域に2支店を、さらに06年3月までに五反田、三軒茶屋にも出店する。08年3月までに6支店程度を追加する。現在は14支店の都内の支店網を3年間で2倍近くに増強する。
(読売新聞) - 3月31日14時36分更新

681とはずがたり:2005/03/31(木) 19:37:55
石原のパフォでしょ。信用保証制度の二の舞で不良債権抱えまくりにならなきゃ良いけどね。

新銀行東京、1日開業 中小企業の支援掲げる (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/business/story.html?q=31kyodo2005033101002905&amp;cat=38

 東京都が全額出資し、全国で初めて自治体が母体となった銀行である「新銀行東京」が1日に開業する。中小企業の支援を目的に掲げており、石原慎太郎都知事は3月31日、東京・大手町での本店完成式典で「大きな可能性を持っていながらつまずいている企業がいかに多いか。東京の持つ能力を十全に引き出すためには銀行が必要だ」と、新銀行の必要性を強調した。

 同行は3年後に経常黒字化と地銀中位行並みの総資産1兆6000億円を目指す。大手行なども次々と中小企業融資に力を入れており、競争が本格化する中での開業となる。


[ 2005年3月31日18時46分 ]

682名無しさん:2005/03/31(木) 23:50:14
MKグループ内で転貸し 「近畿産業信組」融資 青木会長、否定発言覆る
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050331-00000024-san-soci

 在日韓国人系の信用組合「近畿産業信組」(大阪市天王寺区)が、青木定雄・代表理事会長(76)のファミリー企業に百十億円以上の不明朗な融資をしていた問題で、タクシー会社「エムケイ」(京都市)に融資された十九億五千万円のほとんどが、当日のうちに別のグループ企業に「転貸し」され、都銀への返済などに流用されていたことが三十一日、分かった。関係者によると、エムケイグループでは資金流用が常態化していたといい、近畿財務局は「資金流用の実態把握を行っていない」などと指摘したもようだ。
 青木会長と八田富夫理事長は二十九日の記者会見で「近畿財務局の検査でエムケイに関する指摘は一切受けていない」「グループ間の転貸しはない」と説明していた。
 だが、今回明らかになった転貸しの事実は、会見内容を真っ向から否定するものといえ、改めて経営陣のモラルが問われそうだ。
 関係者によると、転貸しを受けたのは、ボウリング場などを経営する「エムケイ産業」(京都市)。近産信の青木秀雄・代表理事副会長(68)がかつて代表取締役を務めており、エムケイグループの一つ。
 近産信は平成十六年八月三十一日、エムケイに十九億五千万円の融資を実行。エムケイは同日、十八億五千万円をエムケイ産業の口座に振り込んだ。このうち約四億五千万円は「借入金返済名目」、残りは「貸付名目」だった。エムケイ産業はこの後、都銀に債務を返済していたという。
 関係者によると、このほかにも、十六年四月と六月に実行されたガソリン販売会社「エムケイ石油」(京都市)への融資について、いずれも融資翌日に資金の大半がエムケイに振り込まれたり、エムケイへの融資の四日後に「大阪エムケイ」(大阪市)と「神戸エムケイ」(神戸市)に資金全額が流れたりするなど、融資金のグループ間流用が多数あったという。
 近畿財務局は一月の検査でこうした事実を把握し、「グループ全体の資金流用の実態把握や事業計画などの検証を行っていない」などと指摘。さらに、昨年六月の業務改善命令で求めた審査機能の充実についても、「依然として発揮されていない」と批判したもようだ。
(産経新聞) - 3月31日15時23分更新

683とはずがたり:2005/04/01(金) 05:31:16
中堅証券5社の買収は断念せず、5社より大手も視野に=プリヴェ社長 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/merger.html?d=31reutersJAPAN173554&amp;cat=17&amp;typ=t

 [東京 31日 ロイター] プリヴェチューリッヒ企業再生グループ<6720.T>の松村謙三社長兼CEOは、いちよし証券<8624.T>など中堅証券会社5社の買収は断念していないとの考えを示した。現在は、「あくまでも中止」と強調。関連会社のプリヴェチューリッヒアセット・マネジメントを通じ、株式の買い増しを検討している、とした。また、この5社よりも大手の証券会社の買収も視野に入れているという。

 ロイター通信とのインタビューで、プリヴェチューリッヒ企業再生グループの松村社長と、プリヴェチューリッヒアセット・マネジメントの高田典晃社長が明らかにした。

 プリヴェチューリッヒ企業再生グループは今月30日、独立系中堅証券会社5社に対して、「交渉をしたり交渉を重ねてきたが、友好的な買収は困難と判断し、買収を中止することを決めた」と発表した。すでに買った証券会社の株式は、プリヴェチューリッヒアセット・マネジメントに売却した。

 松村氏は31日のインタビューの中で、「(独立系中堅証券5社の)買収を断念したわけではない」としたうえで、「5社以外にも、大量保有報告義務の発生しない5%未満の株式を持っている証券会社は2社ある。それ以外でも(株の)買い増しを考えている」と語った。

 実際の株式の買い増しは、プリヴェチューリッヒアセット・マネジメントが行う。同社の高田社長は、「買付けは長期保有目的で、短期売買が目的ではない」と強調。複数の中堅証券会社の大株主と、株式を買い受ける交渉をする可能性もあるという。プリヴェチューリッヒアセット・マネジメントは、プリヴェチューリッヒ企業再生グループ株式の24.8%を保有している。

 プリヴェチューリッヒアセット・マネジメントによる各社の保有比率は、3月28日(効力発生日)時点で、丸三証券<8613.T>6.94%、東洋証券<8614.T>9.56%、水戸証券<8622.T>9.32%、いちよし証券<8624.T>8.18%、高木証券<8625.T>7.03%となっている。

684とはずがたり:2005/04/03(日) 01:47:52
政治家をバックにしたどぉーしよーもない企業にカネばらまいて,経営破綻したときは責任取るべき石原はもう居ないと,そんな感じのオチになるのでは?

都が出資の「新銀行東京」スタート 庁内から不安の声も
2005年04月01日07時10分
http://www.asahi.com/business/update/0401/044.html

 石原慎太郎東京都知事の2期目の公約「新銀行東京」が4月1日、営業を始める。都が1000億円を出資し、都の信用力と、中小企業向けの無担保融資を看板に3年後に経常黒字を目指す。

 31日に東京・大手町であった本店完成披露式典で石原知事は「中央政府の金融行政は脳梗塞(こうそく)を起こしているようでならない。ごくしれた額の融資に苦労している企業が多い」と話した。

 支店は9店舗、自行の現金自動出入機(ATM)は200台。コストを抑え、都内の信用金庫や商工会議所などと提携し、融資の取り次ぎを担ってもらう。融資は担保や保証人を原則求めず、他銀行が貸さない高リスクの企業に融資する。「経済再生」が理念だ。

 しかし、「貸し渋りや貸しはがしが深刻だった構想当時とは金融環境が変わった」との不安の声が都庁内にもある。

 当初、危機感を抱いた金融業界も、影響を懸念する声は薄らいでいる。全国銀行協会の西川善文会長は記者会見で「軌道に乗るまではご苦労も多いと思う」と余裕をみせた。大手銀行は中小企業融資を戦略的に強化している。ある大手行幹部も「ノウハウで新規参入銀行に追いつかれるはずがない」と話している。

686とはずがたり:2005/04/10(日) 12:17:53
2005年04月10日(日)
みずほ、公的資金完済へ 来年度中、メガバンクで唯一
http://news.goo.ne.jp/news/asahi/keizai/20050410/K2005040902370.html

 みずほフィナンシャルグループは、国から注入された公的資金の未返済分約1兆5000億円を06年度中に完済する方針を固めた。05年度からの中期経営計画で早期返済を打ち出し、金融当局との調整を経て返済する。90年代後半以来の金融危機を乗り切るために公的資金に頼らざるを得なかった大手銀行が不良債権処理の峠を越え、完全な自立経営に戻るための象徴的な動きとなる。

 4大金融グループでは三菱東京がいったん公的資金を完済したが、今年10月のUFJとの経営統合で約1兆5000億円を抱える。三井住友の公的資金残高は約1兆1000億円。みずほが06年度中に完済すれば、公的資金が入っていない唯一のメガバンクとなる見通しだ。

 返済は、剰余金を積み上げて優先株を国から買い入れ、消却する方法をとる。今年6月下旬に開く株主総会で1兆円規模の自己株式取得枠の設定を提案する方向で検討している。みずほは、完済後には邦銀としては三菱東京に続くニューヨーク証券取引所への上場も視野に入れており、国際競争の舞台に戻る構えだ。

 公的資金の注入はすべて統合前で、第一勧業が9990億円、富士が1兆1000億円、日本興業が7000億円、安田信託が1500億円。これまでの段階的な返済で、当初の計2兆9490億円から3月末には1兆4664億円に半減させた。このうち8664億円分は普通株への転換権が付いており、経営改善できなければ国が大株主になって経営に関与する余地を残している。

 国は公的資金の返済を認める条件として、(1)国民負担の回避(2)金融システムの安定(3)銀行経営の健全性――をあげている。みずほは国に損失が出ないように、自社の株価をにらみながら機動的に買い入れを進める。自己資本比率は昨年9月末で11.86%あり、公的資金の返済で低下するものの、完済後でも10%以上を確保できる見通しだ。

 〈銀行への公的資金注入〉 政府は金融システムを安定化させるため、98年以降、当時の金融機能安定化法や金融早期健全化法に基づき、優先株や劣後債などで公的資金を注入して銀行の資本を増強させてきた。これまでに34銀行・グループに対し、約10兆円が注入され、うち約3兆円が返済されている。その後、政府は金融危機に対応するための預金保険法改正や、予防的に注入する金融機能強化法(公的資金新法)など新たな枠組みを整備した。

687荷主研究者:2005/04/11(月) 00:19:26

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2005/01/20050127t72012.htm
2005年01月26日水曜日 河北新報
東京三菱銀の法人営業所 3月秋田、郡山に開設

 東京三菱銀行(東京)は3月、地元中小企業への融資業務を行う法人営業所を福島県郡山市と秋田市に開設する。東北では、支店がある仙台市に続く進出となる。

 営業所は、いずれも市中心部のビルにテナント入居し、行員数人が常駐。融資業務以外の預金・為替業務などは行わない。仙台支店が両営業所を管轄する。開設時期は3月中旬―下旬の見通し。

 同行は昨年11月、前橋市に法人営業所を初めて設置。今年3月までに郡山、秋田両市のほか、富山、鹿児島、高松、松山各市にも開設し、2007年3月までに全国20カ所に開設する方針。

 同行は「郡山、秋田両市は新規取引のニーズが高い地域と判断した。今後、東北の他地域で開設する可能性はある」と話している。

 大手銀行の法人営業所は、三井住友銀行(東京)が昨年8月、郡山市に東北1号店を開設した。

689とはずがたり:2005/04/14(木) 21:32:46
域内寡占は良くないよぉ。
北関東銀行の形成を!武蔵野銀行辺りと合併公的資金注入が良いんじゃないかなぁ。

2案「優劣判定は困難」/存続・合体を併記
http://mytown.asahi.com/tochigi/news02.asp?kiji=4587

  一時国有化中の足利銀行の受け皿問題で、県産業再生委員会(委員長=藤本信義・宇都宮大教授)の福田富一知事への答申案が27日、明らかになった。地元経済界の主導による存続案と、地域銀行との合体案との2案を「望ましい」とするものの、「その優劣を判定することは困難である」としている。県の出資や今後のスケジュールについては明言を避けた。答申は30日に行われる。

  答申案では、受け皿について「複数の金融機関への分割譲渡は絶対に避けるべきだ」としている。そのうえで地域金融機関ならではのサービス充実など「リレーションシップバンキング」が阻害されないという観点などから、地元経済界を中心に資金を募り存続させるファンド案と、地域銀行と合併・営業譲渡させる合体案とに候補を絞り込んだ。しかし、「現時点において評価の要素に未確定なものがある」ことを理由に、両案の併記にとどまった。

  ファンド案は「県や市町村の政策との協調が図りやすい」などが長所であり、「再上場での値上がり益が期待できず、資金を集めにくい」などが短所だとする。一方、合体案の長所は「地域メガバンクとなり地域経済への積極的な取り組みが期待できる」など、短所は「地域金融の寡占化が進みサービス低下のおそれがある」などだとしている。

  県の出資については「案によって相違が出るので、現時点では明確な判断ができない」とし、今後のスケジュールについても「できるだけ早い時期に方向性を表明することが適切」とするだけで具体的には示されていない。また、知事には、受け皿の選定に県が参画できるよう国に対しての要請を求めている。

  県産業再生委員会は04年12月、福田知事から「望ましい受け皿のあり方」を答申するよう諮問された。審議を付託された地域金融再生部会が18日までに、地元経済界や県民から意見を聞いたり募集したりするなど、5回にわたり協議を重ねてきた。
(3/28)

690とはずがたり:2005/04/18(月) 01:54:47
【付:京都論】
京都の企業の特徴は日栄もそうだったが「えげつない」と云う事?その癖変にイメージ戦略には長けてたりして,京都人は信用おけない!?

京都の二面性は,京風の味付けというのはコテコテの天一のラーメンだったり,餃子の王将だったりするのであるからはんなり等というのは観光客向けの偽物にすぎん!
まぁヨーロッパ宜しく階級社会だから労働者階級(=今では学生が主かな)と貴族階級(=今では観光客)で喰うものが違うと云ってしまえば其れ迄だが。

<アイフル>契約トラブル相次ぎ「被害対策全国会議」設立
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050417-00000002-mai-soci

 消費者金融大手のアイフル(京都市下京区)と多重債務者間とのトラブルが後を絶たないとして、全国の弁護士などが「アイフル被害対策全国会議」(代表・河野聡弁護士)をつくり16日、本社のある京都市で設立集会を開いた。
 被害実態を把握するため、全国の弁護士などにアンケートを実施。厳しい取り立てのほか、大口融資用の「不動産担保ローン」で多重債務者に債務の一本化を勧める際、保証人らへの担保設定の説明不足による契約トラブルなどの問題が多かったという。
 同会議(電話097・535・1116)は18日、近畿財務局にアイフルへの行政処分を求める申し立てを行う予定。
 事務局長の辰巳裕規弁護士(兵庫県弁護士会)は「テレビCMなどのソフトな印象と一般に報道されない被害実態の対照性も問題」と指摘。今後、広告の中止なども要請していくという。[八田浩輔]
(毎日新聞) - 4月17日1時3分更新

691とはずがたり:2005/04/20(水) 16:44:04
みずほが積極策に出てきましたかねぇ。
ワコビア(米東部)+ウエルズ(米中西部)+みずほ(日本)

みずほ、米2銀行と提携で大筋合意…来年度NY上場へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050420-00000007-yom-bus_all

 国内金融最大手のみずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほ銀行が、資産規模で米銀4位のワコビア・コーポレーション、5位のウエルズ・ファーゴと、リテール(個人向け取引)業務などを中心に包括提携することで大筋合意したことが20日、明らかになった。

 米銀が得意とする金融商品の販売に関する先進的なシステムを導入、収益力の抜本強化を図るとともに、全米規模で顧客利便を向上させるのが狙い。

 併せて、みずほFGは2006年度中に米ニューヨーク証券取引所に上場し、米市場で機動的に資本調達できる体制も整える。

 バブル崩壊後、不良債権処理に追われてきた邦銀大手が、本業の強化のため外銀と戦略的な提携を結ぶのは初めてだ。邦銀が国際的に収益性の高い有力銀行として返り咲く道筋を切り開くことになりそうだ。

 ワコビアは米東部を中心に、ウエルズ・ファーゴは米西海岸から中西部に営業拠点を展開しており、ともに近年、M&A(企業の合併・買収)などを通じて急成長を遂げ、リテール分野では全米でトップクラスの利益水準を誇る。両行とも、リテール業務では、顧客の資産状況などに応じて銀行が最適な金融商品を勧めるコンピューターシステムを活用しており、それが高い収益性を支えている。

 みずほは、両行のシステムやノウハウを導入、預金商品や投資信託、外債など様々な金融商品の販売を強化し、インターネットによる新たなリテール業務も展開する。

 また、全米各地に進出している数万社に上る日本の取引先企業をワコビアとウエルズ・ファーゴに紹介し、中堅・中小企業でも現地で資金調達しやすい体制を拡充することも検討している。米大手2行としても、日系企業で圧倒的なみずほの顧客基盤を活用することで収益増加が見込める。

 当初は約3兆円あったみずほの公的資金は、今年3月末現在で1兆4826億円まで減っており、06年度末までに完済する計画だ。米大手2行との提携で収益力を高め、剰余金の積み上げを急ぐほか、みずほグループ内で保有するみずほFG株の含み益なども返済原資に想定している。国内4大金融グループは、05年3月期で不良債権問題をほぼ終結させ、グローバル戦略の再構築を急いでいる。
(読売新聞) - 4月20日14時36分更新

692とはずがたり:2005/04/21(木) 00:06:50
三菱>>>東京
三和>>東海
の力関係がどうなるのでしょうか?
バイタリティの三和系人材が三菱の学閥・減点主義の中で抑圧・放逐されてしまうのか?また三菱が三和と対抗する為に東海と手を組んだりするのか?

三菱東京とUFJ、合併契約を締結
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050420-00000217-yom-bus_all

 10月1日に経営統合する予定の三菱東京フィナンシャル・グループとUFJグループは20日、持ち株会社と傘下の普通銀行、信託銀行、証券会社がそれぞれ合併契約を締結したと発表した。

 両グループは同日、金融庁に合併認可の予備審査も申請した。予備審査を経て、それぞれ6月下旬に開く株主総会で経営統合の承認を受ける方針だ。

 また、両グループは同日、外部からの経営監視強化を柱とする統合後のコーポレート・ガバナンス(企業統治)態勢と役員人事も発表。統合後の新持ち株会社「三菱UFJフィナンシャル・グループ」では、5人で構成する監査役会の過半数を占める3人を社外監査役とし、4人の社外取締役と合わせて、取締役会出席者(取締役と監査役)21人の3割以上を社外の人材とする。

 商法に基づく委員会等設置会社への移行は「手続きが増えて意思決定が遅れる恐れがある」として見送ったが、任意の委員会制度を導入し、社外取締役を委員長とする監査、指名、報酬の3委員会を設置する。社外の有識者で構成するアドバイザリーボードも設置し、経営上の重要課題の助言を求める。

 傘下の「三菱東京UFJ銀行」「三菱UFJ信託銀行」「三菱UFJ証券」も、社外委員が過半数を占める監査委員会を設置し、経営の透明性を高める。
(読売新聞) - 4月21日0時1分更新

693とはずがたり:2005/04/22(金) 13:49:44
みずほFG:米銀バンク・オブ・ニューヨークと提携協議−−資産管理分野で
http://www.mainichi-msn.co.jp/kokusai/america/news/20050422ddm008020060000c.html

 みずほフィナンシャルグループが、米中堅銀行のバンク・オブ・ニューヨークと資産管理分野などで業務提携することについて最終調整に入ったことが21日明らかになった。バンク・オブ・ニューヨークは顧客の資産管理業務に強みを持っており、みずほは提携で資産管理業務でノウハウの提供を受ける。みずほは同じく米銀のワコビアと、ウェルズ・ファーゴとの提携をすでに決めるなど収益力の向上を目指し関係強化を進めている。
毎日新聞 2005年4月22日 東京朝刊

694とはずがたり:2005/04/22(金) 22:16:48
>>688に引き続きやべえの。。

131万全顧客情報紛失 みちのく銀、金融最大
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050422-00000235-kyodo-soci

 みちのく銀行(青森市)は22日、個人、法人含めた国内の全取引先に当たる約131万件の顧客情報が入ったCD−ROM3枚を紛失したと発表した。同行は「誤ってごみ箱に落とし、廃棄処分された可能性が高く、外部への流出はない」としている。同行は青森署に遺失届を提出した。
 1日から個人情報保護法が全面施行され、情報管理の徹底を義務付けられた後の大量紛失に対し、社会的責任を問う厳しい指摘も出そうだ。
 金融庁銀行二課は「金融機関として紛失した個人情報数は最大で前例がない。報告を求め、厳正に対処したい」と話している。
 同行によると、CD−ROMはバックアップ用で、氏名、住所、電話番号、生年月日、年齢、預金残高、貸出金残高などを記録。毎月、事務センターから本店の各部署と支店に送られている。
 紛失したCD−ROMは今月12日、本店業務推進部に配送。行員は受け取り担当者に渡した記憶があると説明しているが、その後行方が分からなくなった。20日、事務センターに業務推進部からの受領証が届いていないことが判明、発覚した。
(共同通信) - 4月22日20時20分更新

695とはずがたり:2005/04/25(月) 02:46:40
<三井住友海上>台湾2位の損保買収 アジア外資系首位に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050423-00000082-mai-bus_all

 三井住友海上火災保険は、台湾2位の保険会社「明台産物保険公司」を約285億円で買収する。これにより、三井住友海上のアジア部門は、アジア地域(日本を除く)での収入保険料が1080億円規模となり、アジア地域での外資系損保の首位になる。台湾の損保市場は3700億円規模で、日本、韓国、中国、インドに続く。
(毎日新聞) - 4月23日19時1分更新

696とはずがたり:2005/04/26(火) 01:54:54
何がこんなに足引っ張ってるの?
福岡〜佐賀〜佐世保〜長崎の地域銀行っぽい位置づけで頑張って欲しい。

九州親和HDが業績予想を下方修正、社長は引責辞任へ (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/business/story.html?q=26yomiuri20050425ib26&amp;cat=35

 公的資金の注入を受けている九州親和ホールディングス(長崎県佐世保市)は25日、不良債権処理の大幅な追加を理由に、2005年3月期(連結)の業績予想を下方修正した。

 2期連続の赤字で、経営健全化計画の目標を大幅に下回るため、小田信彦社長(親和銀行頭取)は記者会見で引責辞任する考えを示した。

 子会社の親和銀行の不良債権処理損失が491億円に膨らむ見通しとなり、経常利益を37億円の黒字から205億円の赤字に、税引き後利益も31億円の黒字から210億円の赤字に予想を修正した。国が保有する優先株の期末配当は見送る。


[ 2005年4月26日0時35分 ]

697とはずがたり:2005/04/26(火) 14:36:34
日露の梯,みちのく銀行を守ろう!
折角の特色ある銀行なのにBIS規制の国際基準に抵触するとちょっとやばいんじゃない。
まぁ行内の規律の貫徹が先っちゃー先か。

ワンマン経営のつけ? みちのく銀、管理体制不備相次ぐ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050426-00000002-khk-toh

 みちのく銀行(青森市)が、信用を落としている。金融庁検査で査定の甘さを指摘され、2005年3月期は最終赤字に転落すると発表した途端、国内の全顧客情報約131万件の入ったCD―ROM紛失が発覚。コンプライアンス(法令順守)や管理体制の不備を露呈した。原田和夫頭取らは近く引責辞任する見通し。ワンマン経営者、大道寺小三郎会長の長期入院もあり、かじを失った漂流船のような状況になっている。(青森総局・佐藤英博)

<人事は信賞必罰>

 「『ポスト大道寺』は誰がやるにしても大変だ」。みちのく銀行のある幹部は話す。

 大道寺氏は頭取、代表権のある会長として約20年間、実権を握ってきた。個人に客層を絞った営業で業績を伸ばし、ロシアに邦銀初の現地法人支店を進出させるなどユニークな経営で知られる。一方、信賞必罰の人事は「内部に反動もあった」と幹部は認める。

 その大道寺氏は79歳。体調を崩し昨年5月から入院している。その中での金融庁の検査だった。
<純損失95億円に>

 「解せない」「何かあるのか」。金融庁が検査を始めた2月17日以降、銀行関係者らのいぶかる声が陰で交わされた。検査官は15人前後。「地銀クラスなら1けたが普通」(地銀役員)だ。

 検査が終わったのは4月7日。「実質破たん」「破たん懸念先」などの不良債権格付けを、「正常先」として融資していた自己査定の甘さを指摘された。当初、45億円だった貸倒引当金を150億円に積み増すことを余儀なくされたことなどから、95億円の純損失に陥る。

 原田頭取らは会見で「見解の相違」を繰り返しながらも、指摘通りに見直さざるを得なかった。ある幹部は「中央も地方も同じ基準で検査されたら、たまらない」とこぼす。が、当局は「ダブルスタンダードであってはいけない」(東北財務局関係者)との姿勢だ。

<続けて改善命令>

 ある地銀役員は「石橋をたたいて渡るのが銀行だが、みちのく銀行は“オーバーラン”が多かったのでは」と話す。相次いだ管理体制の問題だ。

 全顧客データ入りCD―ROMの紛失は、「あり得ない、ずさんな扱い」(地銀幹部)という大失態。02年には県住宅供給公社を舞台とした14億円横領事件に絡み、チリへの巨額送金を見抜けなかったとして、03年には行員が顧客の預金を着服した事件で、金融庁から2年続けて業務改善命令を受けるという異例の「前科」がある。

 04年1月には黒石支店の金庫で現金1000万円が紛失。先月には顧客名などが記された書類20通を紛失した。「金融庁も厳しい姿勢で臨まざるをえない」(地銀幹部)との見方も広まる。

 チリ送金で改善命令を受けた際、大道寺氏はこう話した。「正確な情報が上(幹部)に伝わらないことにショックを受けた。『大企業病』を批判してきたが、人のことを言っていられない」
 地域経済に不安を与えないためにも、人心一新による出直しが急がれる。

[みちのく銀行]1976年、青和銀行(青森市)と弘前相互銀行(弘前市)が合併して設立。87年東証2部上場、89年1部昇格。「家庭の銀行」を掲げて個人層を掘り起こし、住宅ローンなどで急成長した。99年にはモスクワに邦銀初の現地法人を設立。その後、極東ハバロフスクなどに支店を開設した。04年3月期の経常収益は約580億円、経常利益19億1400万円。自己資本比率は12.00%。従業員約1200人。

(河北新報) - 4月26日7時4分更新

702とはずがたり:2005/05/11(水) 08:55:47
荘内銀、仙台・泉に「新型店」 個人向け、9月開設
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050510-00000003-khk-toh

 荘内銀行(鶴岡市)は9日、仙台市泉区桂に個人客向け営業に特化した「桂ガーデンプラザ支店」を9月9日開設すると発表した。資産運用や住宅ローンの相談をはじめ「個人客のコンサルティングサービスに業務を絞り込んだ新型店」(同行)。休日も営業する。仙台市北部の顧客を取り込み、収益拡大を目指す。

 同行の宮城県内の営業拠点は6カ所目となる。新支店は、飲食店が並ぶ商業エリアの一画に設けられ、支店内に住宅ローンスクエア(平日営業)を併設する。

 資産運用アドバイザーを含む行員15人が、投資信託や個人年金保険などの資産運用と、住宅・個人ローンの相談に応じる。営業時間は平日が午前9時―午後3時、土、日曜、祝日は午前10時―午後5時の予定。

 同行は仙台市内の仙台、長町両支店に続き1999年、太白区の商業施設内に個人向けに特化した年中無休のインストアブランチ(店舗内店舗、ISB)を開設。現在、仙台地区のISBは3カ所に上る。仙台地区における今年3月末の住宅ローン残高は、前年同期に比べ110億円の伸びをみせるなど、好調に推移している。

 荘内銀行は「身近なプライベートバンクとして顧客一人一人の要望に合わせたサービスを提供したい」と話している。
 泉区では、岩手銀行も6月にローンプラザを開設予定で、貸し出し業務の伸び悩みを背景に、隣県の地銀が仙台圏の個人客へ攻勢を強めている格好だ。

(河北新報) - 5月10日7時5分更新

703とはずがたり:2005/05/11(水) 08:57:23
ミライオンもきらやかもピンとこねーなー。山形殖産銀行みたいなお堅い感じが好きなんだけど今日日はやんないのかね。。

山形しあわせ・殖産銀統合 新行名は「きらやか」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050510-00000002-khk-toh

 10月の経営統合を控える山形しあわせ銀行、殖産銀行(山形市)は9日、合併銀行の名称を「きらやか銀行」にすると発表した。「美しい輝き」を意味する名称で、将来性や先進性と、誠実さや親しさを併せ持つ総合金融機関のイメージを込めたという。

 10月に設立される持ち株会社の名称も「きらやかホールディングス」とする。
 行内で募った500案を基に6案まで絞り込み、山形しあわせの沢井誠介、殖産の長谷川憲治の両頭取らでつくる経営企画委員会が語感なども考慮に入れ決めたという。

 両頭取は新名称について「悪い意味がない点が気に入った」(沢井氏)「先進性と温かさが込められており、ファイトがわく」(長谷川氏)と強調した。コーポレートマーク、カラーは6月中に決める。

(河北新報) - 5月10日7時5分更新

705とはずがたり:2005/05/11(水) 23:20:30
その辺の夫婦じゃなくて大企業のトップってのが凄いね。バイタリティ溢れるバリバリの三和マンの面目躍如と云ったところか。

「世界一の長寿夫婦」 UFJ銀名誉会長夫妻がギネスに
2005年05月11日23時03分
http://www.asahi.com/national/update/0511/OSK200505110054.html

 4月に106歳で亡くなったUFJ銀行の渡辺忠雄名誉会長と妻みのるさん(97)夫妻が、3月時点で「世界一の長寿夫婦」としてギネスブックに認定された。11日、東京都内で開かれた渡辺氏の「お別れの会」で、5月初めに届いた認定証が披露された。

 夫妻は26年5月に結婚。認定された3月10日時点で、結婚生活は78年を超え、年齢の合計は204歳と123日だった。記録は渡辺氏が亡くなった4月3日まで更新され続けた。

 渡辺氏はUFJ銀行の前身の三和銀行で頭取と会長を約30年にわたって務め、「中興の祖」といわれた。90歳近くまでゴルフをするなど、経済界きってのスポーツマンとしても知られた。

706とはずがたり:2005/05/12(木) 22:33:49

なんだかうしく野うしくじゃなかったひたち野うしくみたいな名前やなw

関東つくば銀と茨城銀の合併、名称は「ひたちの銀行」 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/business/story.html?q=12yomiuri20050512ib23&amp;cat=35

 茨城県を地盤とする地域銀行の関東つくば銀行と茨城銀行は12日、合併後の新銀行の名称を「ひたちの銀行」にすると発表した。

 当初は2006年1月を合併のめどとしていたが、同年7月18日まで、半年程度先延ばしする。システム統合や業務手順の統一に万全を期すためとしている。


[ 2005年5月12日19時35分 ]

710とはずがたり:2005/05/17(火) 22:13:22
振興銀と資本提携検討…グローバルメディアオンライン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050517-00000207-yom-bus_all

 インターネット関連会社のグローバルメディアオンライン(GMO)が、中小企業向け融資に特化した銀行の日本振興銀行との資本提携を検討していることが17日、明らかになった。

 GMOはすでに日本振興銀行の株式を少数保有しているが、20%超の取得を目指している。GMOはIT(情報技術)関係のコンサルタント事業を手がけているほか、インターネット上で物品販売などを行っており、資本提携することで決済機能を強化し、サービスの充実や、顧客層の拡大を図る狙いがあるとみられる。

 これについて、日本振興銀行は同日、「現在数社と事業提携を中心に検討を行い、その上で資本提携の可能性を探っている」とのコメントを発表した。
(読売新聞) - 5月17日14時47分更新

711とはずがたり:2005/05/20(金) 23:28:03
北陸銀行に対抗して富山第一+北國+福井か。面白い。

業務提携:富山第一・北國・福井の3行、ATM開放やビジネスマッチングなど /石川
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050520-00000159-mailo-l17

 富山第一銀行(富山市)、北國銀行(金沢市)、福井銀行(福井市)の3行は、ATM(現金自動受払機)の相互無料開放や、商談のきっかけづくりのため取引先を紹介したり結びつけたりするビジネスマッチングで業務提携する。20日に各行が発表する。
 ATMの相互開放は、互いの金融機関のATMで、手数料なしで現金引き出しができる。
 ビジネスマッチングは、取引先紹介の商談会などに協力して取り組む。取引先同士の商談が成立すれば企業の業績向上につながり、将来的に新しい資金需要を生む可能性があるため、大手銀行と地方銀行や、地銀同士など、銀行の枠を超えて実施するケースも増えている。少々遠回りでも、企業の再生や地域活性化につなげたい、というのが狙いだ。
 北國銀行企画部は「正式な組織決定をしていないので、現時点での詳細なコメントは差し控えたい」とした上で「地域密着型金融を推進し、お客さまの利便性向上とビジネス機会の拡大を目的に、ATMの相互開放とビジネスマッチングに限定した上で(業務提携の)最終調整に入っている」と話している。
 福井銀行経営企画チームは「両行と業務提携の可能性を模索してきた。ATMの相互開放とビジネスマッチングでは最終調整に入っている」としている。
 また、富山第一銀行総合企画部は「20日に新しい業務展開について正式発表する」と話している。

5月20日朝刊
(毎日新聞) - 5月20日16時40分更新

712とはずがたり:2005/05/21(土) 20:35:41
足銀と栃銀が合併しないとという感じになってくるのかな?まぁ健全な競争を望むのみ

「足銀が低金利攻勢」/栃銀が不満漏らす
http://mytown.asahi.com/tochigi/news02.asp?kiji=4668

 一時国有化中の足利銀行が国の信用をバックに中小企業向け融資などで低金利攻勢をかけているという不満が20日の栃木銀行の記者会見で噴出した。日本長期信用銀行や日本債券信用銀行の一時国有化の際にはなかったと栃銀幹部は指摘。「信金や信組からも不満が出ている」という。

 栃銀によると、足銀は、栃銀の取引先の中小企業に対し、より低い金利を示して融資の肩代わりを持ちかけているという。県内に支店のない都市銀行も電話やダイレクトメールで低金利攻勢を仕掛け、顧客の奪い合いが過熱しているという。これに応戦した結果、栃木銀行は05年3月期決算で貸出金の利回りが前期の2・51%から2・45%に低下。利息収入も前期比約1億6千万円減った。

 栃銀の菊池康雄専務(6月29日付で副頭取に就任予定)は足銀を名指しこそしなかったものの「(国有化で)体力があるから低利でやっている。だが融資の肩代わりまで言ってくるとは予想していなかった」とし、「(足銀の)収益が増えれば国民負担の極小化につながるのだろうが、国の方針もわからない」などと、金融庁の姿勢にも疑問を呈した。

    ◇

 栃木銀行の05年3月期連結決算は、当期利益が24億3400万円だった。前期比2億7600万円の減少だが、国債や株式売却益が計画を上回ったことで昨年11月の予想より約9億円増えた。

 単体では、ペイオフ解禁を控えて顧客が資産の分散化を進めた影響などから、預金残高が前期比932億円増の2兆483億円と、期末では初めて2兆円を超えた。業務純益は189億円。不良債権処理による損失は167億円。貸出金に占める不良債権比率は同0・80ポイント下がって6・40%。高いほど経営が健全な自己資本比率は10・33%と、同0・14ポイント上昇した。


(5/20)

714とはずがたり:2005/05/25(水) 00:06:27
>会見では「相手がいれば柔軟に対応したい。規模の利益には大きな意味がある」(古沢熙一郎・三井トラスト社長)、
>「企業価値向上に資する戦略は積極的に考えたい」(藤井豪夫・住友信託銀行専務)と述べ、両社とも再編に前向きの姿勢を見せた。
(・∀・)イイ!!是非三井住友バンク&トラストを!
三井住友大合同
(銀行:三井・住友・太陽神戸・三井信・住友信・中央信・北拓(本州)=6行半)
(証券:大和・山種・神栄石野等)
三菱UFJは
(銀行:三菱・東京・三和・東海・東洋信・三菱信・日本信=7行)
(証券:三菱・ユニバーサル・国際・太平洋・第一・東和・東京三菱P等)
みずほは
(銀行:興銀・一勧・富士・安田信=4行)
(証券:興銀・新日本・和光・勧角等)
良い勝負だ。多分見劣りするみずほがりそな(大和・協和埼玉)買収に動くね。

信託2行決算、過去最高の最終利益 不動産関連益など増
2005年05月24日22時35分
http://www.asahi.com/business/update/0524/132.html?t5

 三井トラスト・ホールディングスと住友信託銀行は24日、それぞれ05年3月期連結決算を発表した。投資信託の販売や不動産仲介の手数料収入などが伸び、連結当期利益は2社とも過去最高だった。特に、都心部での地価上昇を背景に、不動産事業が利益を上げた。ただ、今秋には3メガバンクによる競争激化が想定され、両社は今後、再編を視野に入れた収益力強化を進める考えだ。

 三井トラストは、本業のもうけを示す実質業務純益(傘下2行の合算)は前期比5.5%増の1911億円で過去最高。連結当期利益は同85.2%増の940億円。

 住友信託も単独での実質業務純益は前年同期比2.2%増の1482億円。不良債権処理が進み、過去の貸し倒れ引当金の戻し入れ益191億円を計上し、連結最終利益は同21.6%増の968億円だった。

 会見では「相手がいれば柔軟に対応したい。規模の利益には大きな意味がある」(古沢熙一郎・三井トラスト社長)、「企業価値向上に資する戦略は積極的に考えたい」(藤井豪夫・住友信託銀行専務)と述べ、両社とも再編に前向きの姿勢を見せた。

715とはずがたり:2005/05/25(水) 09:45:34
いやーん,こんだけ期待させといてやっぱ統合なしはやーよ。
しかし,一貫して再編に前向きだった,三井トラストが住友の誘いを蹴ってたとは。。

「三井住友金融連合」再び機運 来月の首脳交代焦点
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050525-00000001-san-bus_all

 この秋の三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスの統合を前に、三井住友フィナンシャルグループ、住友信託銀行、三井トラスト・ホールディングスの再編問題が焦点になってきた。旧財閥系で親密な関係にある三社が二十四日発表した平成十七年三月期決算によると、三社の合算規模はみずほフィナンシャルグループをはるかにしのぐ。カギを握る六月の首脳陣の世代交代。そこに新たな金融コングロマリット(複合企業)誕生への期待を重ねる関係者も多い。
 金融再編への取り組みについて、「避けて通ろうと思っていない」と三井トラストの古沢煕一郎社長が語れば、一方の住友信託の藤井豪夫専務も「顧客、株主に支持され、企業価値を高める戦略は積極的に考える」と柔軟姿勢だ。
 三井住友の次期社長に就任する北山禎介副社長は「信託や証券統合は現時点で具体的なものはない」と言葉を濁すものの、金融関係者によると、三井住友の西川善文社長は昨秋から、住友信託との統合や三井トラストも巻き込んだ三井住友の一大金融連合構想を膨らませていたという。
 すでにその時点で、住友信託と三井住友が共同歩調で申し入れていたUFJグループ統合提案も、UFJが三菱東京との統合を選択したことで旗色は悪くなる一方。高橋温住友信託社長との会合を昨秋持ったとされる西川社長が、三井住友の一大金融連合構想を持ちかけたとしてもなんら不思議ではない。
 ただ一大構想が単純に進まない問題もあった。住友信託は経営の自立を失うメガバンクとの再編には消極的だった。一方で「相思相愛の関係」とされてきた信託二グループには、「微妙なすき間風」も吹いていたのだ。
 住友信託は昨年五月、UFJ信託買収で合意した際に三井トラストへ将来的な持ち株会社への参加を持ちかけたが、三井トラストは独自路線へとハンドルを切った。業務の「選択と集中」を進める三井トラストに対し、信託業務全般の強化を狙う住友信託との戦略の違いが鮮明になったのだ。
 住友信託の高橋社長が再編の「主導権」に執着したことも、三井トラスト経営陣の警戒心を高めたという。
 しかし、そんなわだかまりも、三井住友の西川社長と住友信託の高橋社長が六月に退くことで、「いわばグループのカリスマの世代交代が起爆剤となって再編戦略が息を吹き返す」(大手行幹部)という声が根強い。
 前期、三社の業務粗利益(売上高に相当)合算額は二兆六百六億円。みずほフィナンシャルグループ(約一兆六千億円)を大きく上回るが、今後、外資系による敵対的買収攻勢も想定される中で、銀行経営者にとっては規模拡大は捨てがたい戦略のひとつとなる。
 しかも、十月の三菱UFJグループの誕生で業界の勢力図が一変するのは確実。独自路線を行くにしても、金融界で再編の組み合わせや提携などの選択肢は、日を追って残り少なくなる中で、トップ交代が「いやが上にも互いの関係を見つめなおす契機になる」(金融界関係者)というのだ。
 「話し合いを続ければ、その先に見えてくるものがあるかもしれない」と、三井住友の首脳の一人はいう。親密であるがゆえに距離を保ってきた三井住友金融三社。しかし金融界は、「親密だからこそ、歯車がかみ合えばその先は早い」とみている。(渡辺浩生)
(産経新聞) - 5月25日2時41分更新

716とはずがたり:2005/05/27(金) 01:12:51
むむぅ。UFJニコスDCカードとかなると最強だぞ。

日本信販とUFJカード、10月合併で契約締結
2005年05月27日00時10分
http://www.asahi.com/business/update/0527/001.html?t

 信販大手の日本信販とクレジットカード会社のUFJカードは26日、10月1日に合併することで最終合意し、合併契約を結んだと発表した。新社名は「UFJニコス」。日本信販が存続会社となる。社長に大森一広・日本信販社長、副社長に安藤光隆UFJカード社長が就く。

 合併後のカード会員数は約1900万人と、業界トップ級の規模となる。新会社はUFJホールディングスと三菱東京フィナンシャル・グループの統合で設立される「三菱東京UFJ銀行」の子会社になる。三菱東京系のディーシー(DC)カードとの統合も検討しており、10月の合併後にも調整を本格化させる。

717とはずがたり:2005/05/29(日) 02:57:39
こうなることは解ってるんだ。この後旧三和系がどれだけバイタリティ発揮して巻き返すか,だ。旧東京系はみんな粛正されちまったみたいだが・・。

三菱UFJ、中枢部長は「三菱」が多数 部長級以上人事
2005年05月29日01時35分
http://www.asahi.com/business/update/0529/001.html?t1

 三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスは、経営統合する10月1日付の部長級以上の人事を決めた。傘下で中核となる「三菱東京UFJ銀行」では、リテール(個人向け取引)や法人向け営業部門のポストは両社出身者が同数を分け合う。しかし、企画や人事などの中枢部門は三菱東京出身者が多数を占め、経営戦略では三菱東京側の発言力が強まりそうだ。

 新銀行の本店などの部長級104人の内訳は、三菱東京が59人で、UFJが45人。比率は1対0.76となり、両社の統合比率1対0.62に比べると、UFJに多めに配分された。

 とくにUFJが強いとされるリテールや法人部門の計48人は、両社出身者が半分ずつ。各部の執行役員と部長らは両社出身者のたすきがけ配置が基本だ。統合当初の混乱を避けるためという。

 しかし、企画や人事、総務などの中枢部門の部長7人は、三菱東京が5人でUFJは2人。海外取引が強かった旧東京銀行の流れをくんで、国際部門も三菱東京がUFJの倍になった。先月発表した持ち株会社役員も、社内取締役12人のうち三菱東京8人に対してUFJ4人となっている。

720とはずがたり:2005/05/31(火) 03:07:21
>>719

http://www.mitsui-seimei.co.jp/corporate/stock_comp/
おお,知らぬ間に株式会社になってた・・。

株主構成はどうなってるんだろ・・

三井住友銀行+中央三井信託銀行+大和証券+三井住友海上火災保険+三井生命保険でトップ金融集団つくらんかね?
住友信託と住友生命は独自色が強いし・・。

721とはずがたり:2005/06/01(水) 22:33:49
しっかりしろ,日本の保険会社よ。情けなし。がこがこ。

2005年06月01日(水)
日生、保険料でも首位転落 AIGグループが抜き去る
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20050601/20050601a2770.html

 アリコジャパンなど3社の生命保険会社を展開するAIGグループ(米国)が、2004年度に新規獲得した個人保険・年金の契約から得る保険料で初めて国内最大手の日本生命保険を抜き、業界首位になったことが1日分かった。

国内生保業界で「ガリバー」と言われる日本生命は、昨年9月中間期に個人保険分野の保有契約件数でアメリカンファミリー生命保険(アフラック)に抜かれ、今度は売上高に当たる保険料の分野でも、戦後一貫して守り続けた首位の座から転落した。

高齢化やペイオフ全面解禁といった環境変化に即応する外資戦略が、女性主体の営業で死亡保障の保険を売り込む国内生保の旧来型の戦略を席巻した格好だ。


■AIGグループ(米国)
http://www.aig.co.jp/companies/index.htm

損害保険
●AIU保険会社
日本での営業開始は1946年。収入保険料で日本最大の外資系損害保険会社です。全国約15,000もの代理店を持つ。
東京都千代田区丸の内1-1-3 AIGビル http://www.aiu.co.jp
●アメリカンホーム保険会社
リスク細分型自動車保険や無選択型医療総合保険「ザ・大人の医療保険」、長期保障傷害保険「これからだ」など。
東京都墨田区錦糸1-2-4 AIGタワー21F http://www.americanhome.co.jp
●ジェイアイ傷害火災保険株式会社
AIGと世界最大の旅行会社JTB(日本交通公社)により、1989年に設立されました。創業以来「お客様第一主義」に徹し、旅行やレジャー分野に関する保険でトップに位置付けられる会社を目指す。。
東京都千代田区一番町20-5 http://www.jihoken.co.jp

生命保険
●アリコジャパン
日本で初めて営業を開始した外資系生命保険会社です。万一のときの保障から資産形成商品まで幅広い商品を、コンサルタント社員、代理店、通信販売、金融機関など様々な販売網を通してお届けします。
東京都千代田区丸の内1-1-3 AIGビル http://www.alico.co.jp
●AIGスター生命保険株式会社
旧千代田生命保険相互会社★がAIGメンバーの一員として生まれ変わり、2001年4月に誕生した会社です。日本での長い歴史と強い営業基盤、そしてAIGのグローバルな経験の融合を特長とす。
東京都中央区晴海1-8-12 トリトンスクエア Z http://www.aigstar-life.co.jp
●AIGエジソン生命保険株式会社
2003年8月にAIGグループの一員となりました。営業開始は1998年で、2000年に旧東邦生命★の保険契約と資産の包括移転を受け、2002年にセゾン生命★と合併しました。
東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエアX http://www.AIGedison.co.jp

722とはずがたり:2005/06/03(金) 16:01:28
●ジャパンネット銀行…株式会社三井住友銀行(57%)・富士通株式会社(10%)・日本生命保険相互会社(10%)他 http://www.japannetbank.co.jp/
●アイワイバンク銀行…株式会社イトーヨーカ堂(29.86%)・株式会社セブン-イレブン・ジャパン(25.01%)・株式会社UFJ銀行(4.92%) http://www.iy-bank.co.jp/
●イーバンク銀行…グローバルメディアオンライン株式会社・住友商事株式会社・株式会社インボイス・株式会社インデックス他 http://www.ebank.co.jp/aboutus/profile/index.html
●ソニー銀行………ソニー http://moneykit.net/

新規参入4銀行、2行が黒字確保 3月期決算
2005年06月03日08時49分
http://www.asahi.com/business/update/0603/057.html

 インターネット専業など、新規参入4銀行の3月期(単体)決算が2日出そろった。ジャパンネット銀行は口座数が伸びて手数料収入が増加し、当期損益は前期の17億円の赤字から11億円の黒字に転換した。アイワイバンク銀行は当期黒字を倍増させたが、イーバンク銀行とソニー銀行は黒字転換できなかった。ただ4行とも06年3月期は黒字を見込んでおり、新規参入銀行の経営は軌道に乗りつつある。

 ネットでの決済業務に力を入れるジャパンネットとイーバンクは、3月末の口座数が100万を突破。イーバンクは、昨年11月時点で5億円近い黒字を見込んでいたが、収入の見込み違いで4億円の当期赤字だった。

 ソニー銀行は外貨預金や住宅ローンの取り扱いが増え、赤字額が縮小。06年3月期は5億円の黒字の計画だ。

724とはずがたり:2005/06/04(土) 03:01:36
アイワイバンク、「セブン銀行」に商号変更へ
2005年06月03日16時39分
http://www.asahi.com/business/update/0603/095.html

 コンビニで現金自動出入機(ATM)を展開するアイワイバンク銀行は3日、商号を10月11日付で「セブン銀行」に変更すると発表した。

 親会社のイトーヨーカ堂が9月に、セブン―イレブン・ジャパンなどと持ち株会社「セブン&アイ・ホールディングス」を設立するのに合わせる。

 安斎隆社長は「わかりやすく短い名前にして、利用者を増やしたい」という。新しいロゴマークも検討中で、新型のATMとともに7月にも公表する。

729とはずがたり:2005/06/15(水) 23:29:23
■西京銀行→西京ライブドア銀行←◆ライブドア(放送に比重?)→ライブドア証券
■新生銀行─提携─楽天証券←◆楽天
■スルガ銀行(ソフトバンク支店)─提携─E*TRADE証券←◆ソフトバンク(通信へ比重)
ソフトバンク・フロンティア証券←ソフトバンク・ファイナンス┘

新生銀行:楽天証券と提携 ネットバンキングで仲介業務
http://www.mainichi-msn.co.jp/it/solution/news/20050615org00m300113000c.html

 新生銀行はネット専業の楽天証券と提携し、同行のインターネットバンキングで日本株を売買できるサービスを15日から始めた。銀行の証券仲介業務は昨年12月に解禁されたが、インターネットバンキングを活用した仲介業務が実現するのは初めて。

 顧客は新生銀のネット画面を通じて楽天証券に口座を開設。その後は新生銀のネット画面から、証券用のパスワードなどを入力することなく注文を出せる。注文前に資金を銀行口座から証券口座に移す必要はあるものの、両口座間の資金移動は即時に行える。

 新生銀はすでに扱っている外貨預金や投資信託が好調で、日本株の売買を加えて一層の手数料収入増を見込んでいる。楽天証券も、資産運用に関心の高い新生銀の顧客を取り込むことを目指す。【宮島寛】

楽天証券
http://www.rakuten-sec.co.jp/

新生銀行
http://www.shinseibank.com/
 2005年6月15日

730とはずがたり:2005/06/17(金) 09:24:50

随分前に三和とたしか住友の間で始まった提携だったんちゃうかったっけ?

<業務提携>三井住友・みずほFG 今月中にも合意の見通し
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050616-00000043-mai-bus_all

 三井住友フィナンシャルグループとみずほフィナンシャルグループが、税金や公金などの収納事務で業務提携する方向で最終調整に入ったことが16日、明らかになった。早ければ今月中にも合意する見通し。両金融グループの提携は初めて。
 三井住友銀行の各支店が収納した税金や公金を、みずほFGの子会社が預かり、国や自治体に振り分ける作業を引き受ける。提携はシステムの接続などを経て06年にも始まる見通し。また、みずほFGの手形交換事務を三井住友FGに委託するなど、他にも提携できる分野がないかも協議していく。
 三井住友FGは現在、UFJグループと提携し、UFJ側が両グループの税金や公金の収納事務を、三井住友FG側は手形交換事務を担ってきた。しかしUFJが三菱東京フィナンシャル・グループとの統合を決めたことから、三井住友FGは新たな業務提携先を探していた。[宮島寛]
(毎日新聞) - 6月16日13時26分更新

731とはずがたり:2005/06/17(金) 09:25:40
中国建設銀と資本提携へ 米バンカメ、米紙報道
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050617-00000046-kyodo-bus_all

[ニューヨーク16日共同] 米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)は16日、米大手銀行バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)が、中国の国有商業銀行大手、中国建設銀行の一部株式を25億ドル(約2700億円)で取得すると報じた。
 同紙によると、中国の銀行に対する外資系企業の投資としては過去最大。17日に両行が合意文書に調印するという。
 バンカメは9%の株式を保有するほか、建設銀行の株式公開後には合計で19・9%まで同行株を買い増すことができる権利も得る。
 建設銀行は中国の国有商銀改革のモデル行。今回の資本提携ではバンカメから役員も受け入れ、不良債権処理や金融技術などの支援を受けることが狙いとみられる。バンカメも資金需要が根強く収益機会の多い中国でのビジネスを強化し、出遅れていた海外事業の拡大を図る。
(共同通信) - 6月17日9時4分更新

732とはずがたり:2005/06/19(日) 01:39:03
おもろいぞ。ただ実現はどうかな?

みずほ、足利銀の受け皿に 国から経営取得名乗りへ
http://www.kahoku.co.jp/news/2005/06/2005061701004472.htm

 経営破たんし一時国有化されている地方銀行大手の足利銀行(宇都宮市)の受け皿候補として、みずほフィナンシャルグループが初めて名乗りを上げる方向で最終調整に入ったことが17日、分かった。
 方法としては、みずほが国から直接株式を買い取るのではなく、みずほ中心のファンド(基金)を立ち上げ、他の支援企業からも出資を募って株式を取得する方法が有力。実現すれば、みずほが国に代わって足利銀行の経営の主導権を握ることになる。国から派遣されている池田憲人頭取の後任もみずほから出す方針で人選に着手している。
 足利銀行をめぐっては、他の大手銀行グループや複数の外資も経営参画に関心を持っているとされ、みずほが正式に名乗りを上げることで、国内外の金融機関による争奪戦が本格化しそうだ。

2005年06月18日土曜日

733とはずがたり:2005/06/21(火) 03:27:47
買収防衛で豪大手と合弁 UFJ信託、国内初
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050620-00000052-kyodo-bus_all
 UFJ信託銀行は20日、世界最大手のオーストラリアの証券代行会社と提携し、企業に敵対的買収への防衛策を助言する合弁会社を9月に設立すると発表した。敵対的買収への関心が高まる中で、有力会社のノウハウを活用しサービス拡充を図る。この分野での専門会社設立は国内で初めて。
 提携するのは、オーストラリアのコンピュータシェア社。合弁会社の資本金は1億円程度で、折半出資し東京都内に設立する。10月から外国人株主の特定調査や、議決権行使の勧誘などの業務を始める。
 外国人株主は、投資ファンドや信託銀行などを通じて株を保有し、株主名簿に出ない場合も多い。新会社は実際の株主を特定して、敵対的買収の動きがあるかどうかを探る。
(共同通信) - 6月20日10時25分更新

734とはずがたり:2005/06/21(火) 03:28:28
<ライブドア証券>夜間株取引市場を今夏にも開設へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050621-00000015-mai-bus_all

 ライブドア証券は20日、証券取引所が閉まった後に株式売買ができる夜間取引市場を今夏にも開設する方針を明らかにした。ライブドア証券の顧客がネット経由で売買注文を出し、成約した市場価格で取引ができる。サラリーマンなど昼間は株取引ができない層の潜在需要が高く、同証券の顧客開拓にもつながると判断した。
 午後3時半から午前0時まで取引所を通さずに市場価格で売買ができるようにする。同証券の顧客は5万口座で、一日当たりの売買成立は約300億円規模のため、自社の顧客に利用を限定しても価格形成が可能とみている。当初は同証券が指定した複数の銘柄が対象だが、順次拡大する方針。
 夜間取引市場はマネックス・ビーンズ証券が全銘柄を対象に当日の終値で、松井証券が特定銘柄について終値より安価に、それぞれ売買ができる。過去には米系ゴールドマン・サックス証券が同社が取引価格を提示する形で夜間取引を行っていたが、利用が伸びずに休止した。[後藤逸郎、竹島一登]
(毎日新聞) - 6月21日3時11分更新

735とはずがたり:2005/06/21(火) 03:33:41
ライブドア証券:
羽田新社長がヤフー対抗を強調
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/photojournal/news/20050621k0000m020090000c.html

インタビューに答えるライブドア証券の羽田寛次期社長(ライブドア執行役員)=東京都港区のライブドア本社で20日

 ライブドア傘下のライブドア証券社長に24日付で就任する羽田(はねだ)寛ライブドア副社長(38)は20日、毎日新聞のインタビューに応じ、証券など金融事業をポータル(玄関)サイトの目玉事業に育て、最大手のヤフーに対抗する考えを強調した。

 −−グループ内でライブドア証券はどう位置づけられるのですか。

 ◆ライブドアはヤフーに比べ、顧客に提供するコンテンツ(情報の内容)が不足し、「出遅れたテーマパーク」といえる。だが、金融部門は数少ない先行分野。ポータルサイトの勝負はコンテンツの豊富さで決まる。当面は金融コンテンツを核に他のコンテンツを支え、1〜2年で勝負する。

 −−証券はどんな業務に力を入れますか。

 ◆投資銀行部門とネット証券だ。投資銀行の最大の顧客は当面ライブドア本体で、投資をさらに拡大し、会員などの顧客基盤やサービス、コンテンツを買うなどサイトを充実させるM&A(企業の合併・買収)を加速させたい。M&Aの仲介業も拡大する。ネット証券も5万口座に増え、大手と同等になってきた。

 −−今後の展開は?

 ◆年内開業を目指す「西京ライブドア銀行」(仮称)との相乗効果を狙っている。サイト内の店舗に他の金融機関よりも安い手数料で決済サービスを提供し、ネットショッピングの利用度を上げる。将来的には、条件付きでネット証券とネット銀行の口座を一体運営できるようにし、顧客の利便性を高めていきたい。[聞き手・竹島一登]
毎日新聞 2005年6月20日 20時53分

739とはずがたり:2005/06/24(金) 12:15:01
>>737

再送:中国建設銀行、戦略的提携先として最大3社を検討=会長
05/06/24 11:01

 [上海 24日 ロイター] 中国建設銀行 の郭樹清・会長は、中国証券報に対し、戦略的提携先として最大3社を探す方針を明らかにした。  バンク・オブ・アメリカ <BAC.N> は、同行株式の9%を30億ドルで取得することで既に合意している。  同会長は、最大の戦略的出資銀行は依然バンカメだが、ほかにも潜在的な投資先と交渉を続けていると述べた。  バンカメは、向こう5年半で持ち株比率を19.9%まで引き上げる権利を保有する。  シンガポールの政府系投資機関テマセク・ホールディングズ は、中国建設銀行の少数株を取得する交渉を行っていると報じられている。

740とはずがたり:2005/06/29(水) 00:06:08
むむぅ,なかなか統合実現せずだねぇ。。
SMと三井Tだけ先行させようさ。

<住信新社長>三井住友との統合「現実には難しい」と強調
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050627-00000105-mai-bus_all

 今月29日に住友信託銀行の新社長に就任する森田豊氏は毎日新聞のインタビューに答え、関係の深い三井住友FGとの統合の可能性について「ビジネスモデルが異なり、現実には難しい」と強調。三井住友FGの誕生以来、住友信託と三井トラストも経営統合するのではないかと注目されてきたが、否定的な見方を示した。
(毎日新聞) - 6月27日21時11分更新

742とはずがたり:2005/06/30(木) 02:59:56
三井住友ビザカードと三井住友カードってどう違うのん?

三井住友FG、三井住友カード株をNTTドコモに500億円で売却へ
http://news.goo.ne.jp/news/reuters/keizai/20050615/JAPAN-179673.html?C=S
2005年 6月15日 (水) 18:52

[東京 15日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ<8316>は、NTTドコモ<9437>との間で合意したクレジットカード分野での業務・資本提携に基づき、三井住友FGが保有する三井住友カード(大阪府大阪市)株式185万1852株を、7月11日に総額500億0000万4000円で売却すると発表した。これは、三井住友FGの2006年3月期業績予想には織り込み済みという。

 また、三井住友カードは、NTTドコモに対して7月11日に177万7778株、総額480億0000万6000円の第三者割当増資を実施する。

744とはずがたり:2005/07/04(月) 19:32:03
規模ちいせいなぁ。。合併しても5位で順位変わらずか。。
三井住友AM?野村AM投信?ニッセイ系?規模がよりでかい1〜4位はどこだ?

三菱投信とUFJパートナーズが10月1日付で合併、三菱UFJ投信に
2005年 7月 4日 (月) 10:38
http://news.goo.ne.jp/news/reuters/keizai/20050704/JAPAN-181031.html

 [東京 4日 ロイター] 三菱東京フィナンシャル・グループの運用会社、三菱投信とUFJホールディングスのUFJパートナーズ投信は、10月1日付で合併する。存続会社は三菱投信で、新会社名は三菱UFJ投信(Mitsubishi UFJ Asset Management Co., Ltd.)。

 両投信会社が1日、合併契約書を締結した。

  三菱投信およびUFJパートナーズは、5月末現在の国内公募投信残高で業界6位と5位に位置している。合併後の残高(5月末)は2社単純合算で4兆6216億円になり、業界5位相当になる見通し。

 合併後の新体制では、三菱投信の矢ケ崎隆二郎社長が取締役会長に、UFJパートナーズ投信の宮崎晃一社長が取締役社長に就く。専務には三菱投信の服部盛敏専務が、常務取締役には、三菱投信の今来康文常務取締役、佐藤広彦常務取締役、矢崎晴久常務取締役の3人と、UFJパートナーズの松崎澄義専務執行役員、重住英彰常務執行役員の2人の計5人が就任予定となっている。

746とはずがたり:2005/07/15(金) 05:19:18

>>745
明治がひどかったのか安田がひどかったのかどっちだ!?
一緒になってからひどくなったのか?こんなひどい会社,保険会社として不適格である。
会社たたんでしまえ。

明治安田生命の不当不払い、長期入院・がんなど広範に
http://www.asahi.com/business/update/0715/002.html
2005年07月15日03時04分

 明治安田生命保険が保険金の支払いを不当に拒否していた問題で、これまでに公表した事故時の過失認定をめぐる3例のほかに、長期入院者や、がん患者への支払い拒否なども含まれていたことが14日分かった。同社は現時点で90件の不当不払いがあったことを認めているが、具体的な内容の公表には消極的。不払い事例が事故以外に広範囲にわたることが明らかになったことで、契約者の不信感が高まりそうだ。

 長期間の入院患者が途中で数日間自宅療養し再び入院したところ、「後半の入院は必要ない」と会社側が一方的に判断し、その分の入院給付金を払わなかった事例があった。がん保険の支払いでは、顧客が契約時に漠然とした体の違和感に気づいていたことを伝えなかったというだけで、健康情報の告知義務違反として不払いとした例もあった。

 明治安田が当初公表したのは、階段からの転落死亡事故で、当人の「重過失」を過度に厳密に適用し、災害死亡保険金を支払わなかったといった事例に限られていた。

 明治安田は不当不払いの内容について「可能な限り公表する」とするものの、プライバシーの問題や、一部の事例に焦点があたることで誤解を招く可能性があるなどとし、実際には公表に消極的な姿勢をとってきた。

 一方、生保各社は明治安田と同様の不払い事例がないかどうか調査を始めている。ただ明治安田が不適切と判断した基準が今のところ不明のため、各社ごとの「社内基準」で調査しているのが実情。各社とも「現時点で不適切な不払いはない」と断言するが、判断基準はあいまいで、生保全体への不信を広がらせずにすむかは不透明だ。

748とはずがたり:2005/07/23(土) 20:14:47
田村駿共栄火災社長 「全JAを代理店に」と意気込む
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050723-00000009-maip-bus_all

 田村駿・共栄火災海上保険社長は、4月に解禁された農協(JA)への代理店委託について「現在の260店を、06年度中には約900の全JAに広げたい」と意気込む。同社長は6月に就任した。同社は03年に全国共済農業組合連合会(JA共済)の傘下に入っており、「他の損保に流れている約1400万台分の農協組合員の自動車保険を取り返す」と、顧客基盤の拡大を成長戦略の中核にすえる。
 同社は05年3月期に保険料収入が8年ぶりに増加に転じた。「営業現場の声をどんどん反映させ、この勢いを加速させたい」。自他ともに認める「根っからの営業マン」らしい抱負を語った。
(毎日新聞) - 7月23日10時12分更新

751とはずがたり:2005/07/26(火) 22:09:16

フルキャストが銀行業務参入へ 中小企業・個人向け融資
http://news.goo.ne.jp/news/asahi/keizai/20050726/K2005072603740.html
2005年 7月26日 (火) 19:25

 人材派遣・業務請負大手のフルキャストは25日、中小企業や個人向け融資を中心とする銀行業務に参入すると発表した。8月に資本金1億円で準備会社を設立し、数十社から出資を募る予定。銀行免許を取得したうえで、06年中の営業開始をめざす。

 新銀行は約50億円の自己資本を想定し、フルキャストはこのうち最大15%を出資する方針。ほかの企業への本格的な出資要請はこれからという。登録スタッフや取引先企業などへの融資と預金業務から始め、将来は決済業務に広げる考えだ。

 同社の取引先には、資金需要の旺盛な成長企業もあるといい、銀行参入は人材ビジネスとの相乗効果を見込めると判断した。これまでも子会社を通じて個人融資を手がけており、「これまでのノウハウを活用できる」としている。

 同社は東証1部上場で、100万人以上の登録スタッフを抱える。1月にはプロ野球の楽天が本拠を置く県営宮城球場の命名権を買収したことで話題を呼んだ。

 中小企業融資が中心の新銀行としては、日本振興銀行や東京都が出資する新銀行東京がある。また、ネット関連企業のライブドアやヤフーも既存の銀行と提携して、決済業務中心のネット銀行業務に参入する方針を示している。

752とはずがたり:2005/08/02(火) 21:56:39

グループ経営から全面引退 MK創業者青木氏
http://www.sankei.co.jp/news/050802/kei080.htm

 タクシー大手の「エムケイ」創業者である青木定雄氏(77)は2日、京都市で記者会見し、MKグループの経営から全面的に退く、と発表した。会長を務める近畿産業信用組合(大阪市)の経営に専念するためという。

 青木氏は、同信組がMKグループの金融機関との誤解があることで「金融庁と相談し、けじめをつけ、立場を明確にしたかった」と強調した。

 エムケイによると、協同組合による金融事業に関する法律では役員の兼職禁止規定があるが、青木氏は2003年11月に持ち株をすべて譲渡しオーナーから退任しており、法律には抵触していないという。

 ただ、これまで青木氏は2、3カ月に一度、MKグループの取締役会で経営陣にアドバイスをしていた。

 同信組の預金量は約5000億円で、エムケイは約40億円を預金し、MKグループで約85億円の融資を受けている。

 青木氏は「私が会長に就任して約50億円の利益を上げる信組に育てた。あと2、3年経営に専念し、後進に道を譲る」と話した。(共同)

(08/02 20:43)

754とはずがたり:2005/08/04(木) 17:09:33
東京三菱銀・UFJ銀、1月以降に合併延期
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050804-00000005-yom-bus_all

 三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスは4日、10月に予定している経営統合のうち、傘下の東京三菱銀行とUFJ銀行の合併を来年1月以降に延期する方針を固めた。

 両行のコンピューターシステムの統合による障害が万が一にも発生しないよう、システムの信頼性をさらに高める必要があると判断した。

 両グループは週明けから金融庁と協議し、システムの安全性を確保するための新たな対応策と、最終的な合併時期の検討に入る。持ち株会社と傘下の信託銀行、証券会社は予定通り10月1日に合併する見通しだ。

 金融庁は7月下旬に銀行法に基づき、統合作業について再報告を求めていた。

 両行のコンピューターシステムの統合作業はほぼ計画通りに進んでいるが、約4000万の膨大な預金口座を抱える巨大銀行で、障害が発生する可能性を限りなくゼロにするため、システムのテスト回数を増やすなど新たな対応策を講じ、万全を期す。両グループは8日に統合作業の進み具合などについて金融庁に再報告を提出するが、こうした対応策を取る結果、合併時期を延期せざるを得ないとの考えを伝える。
(読売新聞) - 8月4日15時4分更新

757とはずがたり:2005/08/05(金) 03:42:42

りそなを買って東京野村銀行(嘗ての大阪野村銀行にあやかって,しかも協和埼玉との合併で東京の比重が高まってるし)とでも改称きぼーん

野村、銀行業に本格参入へ 独自の金融業態模索
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050805-00000015-san-bus_all

 野村証券を抱える野村ホールディングスが銀行業への参入を検討していることが四日、明らかになった。来年中にも見込まれる銀行法の改正を待って、グループの野村信託銀行を活用し、預金口座の開設ができる態勢を整える案などが浮上しているもようだ。大和証券グループ本社や日興コーディアルグループが大手銀行との提携で事業領域の拡大を進めるなか、野村は個人と法人の両面からの顧客拡大をにらみつつ、独自の金融業態の構築を模索している。(粂博之)
≪個人顧客の拡大にらむ≫
 野村が目指すのは「広義の証券業」(古賀信行・野村ホールディングス社長)。米国や国内での不動産関連事業の失敗を経て、株式売買の仲介中心の営業から資産運用・管理を提案する営業に転換する一方で、投資会社を設立するなどして投資銀行部門を強化。さらに、りそなグループや地方銀行、信託銀行などとも積極的に提携し、経営基盤を整えてきた。
 しかし、業績は伸び悩んでいる。平成十七年三月期連結決算では証券大手三社のなかで唯一減益。今年四−六月期の最終利益は前年同期比79・6%減だった。
 一方で、個人顧客がインターネット取引などを通じて株式投資を活発化させており、証券業界には大きな商機が訪れている。大和や日興が大手行と提携を進める狙いは、大手行が抱える富裕層の個人顧客とのパイプだ。大手行の取引先企業を対象にした投資銀行業務の拡大も期待できる。
 対する野村は「経営の主体性を失ってはならない」(古賀社長)と特定のグループに偏っていないが「証券と銀行との連携強化の流れはますます強くなる」(大手証券)のは必至。野村が独自の存在感を示すために、銀行業への参入は大きな関門となっている。
     ◇
≪単独参入か メガバンク注視≫
 銀行業に接近する野村証券の動きを、銀行業界は注意深く見守っている。最大の焦点は単独参入の行方だ。メガバンクの抱える巨大な顧客基盤は野村にとって大きな魅力。逆に大手行には、野村が培った営業力やノウハウはのどから手が出るほど欲しい。野村との提携を望む大手行は少なくないが、独立独歩を強める野村が銀行業にも単独で動けば大きな脅威となる。
 金融コングロマリットとは一線を画した全面外交を展開しながら、野村は規制緩和をにらんで銀行業との接近を図ってきた。
 株や債券の売買注文を証券会社に取り次ぐ証券仲介業解禁が昨年末に解禁され、野村はりそなホールディングスや地方銀行と相次ぎ提携。信託業法改正に伴って五月にはUFJ信託銀行、三菱信託銀行と代理店契約を結び遺言信託など信託分野で提携した。過去には証券強化を目指していた三菱東京フィナンシャル・グループに、傘下の国際証券株式を売却した。
 また、地銀などが抱えるローン債権の流動化事業にも着手。ネット証券や外資にシェアを食われ業績が頭打ちの野村は、新たな収益源を狙い巨大な店舗網と顧客資産を抱える銀行の領域に足を踏み入れつつあるのだ。
 次に照準を当てているのが銀行代理店制度だ。解禁は郵政国会の影響で来年以降にずれ込む見通しだが、融資や預金の取り次ぎなど銀行の本業部分を手がけることが可能となる。個人顧客に預金口座を提供し決済サービスに乗り出せば「顧客の財布の中身(資産)をのぞくことができる」(大手行幹部)。株や投資信託の販売増など相乗効果が期待できる。
 一方、主戦場のM&A業務など投資銀行分野では、メガバンクは野村とともに外資とシェアを奪い合う関係にある。経営統合する三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングス、りそなホールディングスなど親密な金融グループは「野村がうちと組んでくれるなら大歓迎」(首脳)という構えだ。
 しかし、三大メガバンク時代に突入する中、野村が「全方位」を貫き単独参入するのか、それとも既存銀行と手を結ぶのか、いずれにせよ金融勢力図を書き換える影響力となるのは間違いない。(渡辺浩生)
(産経新聞) - 8月5日3時12分更新

758とはずがたり:2005/08/06(土) 18:33:18

ライブドア、MSCBで資金供給 フジとの和解資金活用
http://www.asahi.com/business/update/0806/004.html
2005年08月06日08時53分

 ライブドアは、同社がニッポン放送の買収資金を調達するために活用した「転換価額修正条項付き転換社債型新株予約権付き社債」(MSCB)について、今度は自らが資金供給元となったビジネスに乗り出した。調達した際に得たノウハウと、フジテレビジョンとの和解で得た巨額資金を活用する。

 MSCBは、株式への転換価格をその時の株価に合わせ定期的に修正する社債。引き受け手が必ずもうかる仕組みだ。既存株主にとっては株式が大幅に増え、株価が下落するリスクが生まれる。

 ライブドアは今年2月、ニッポン放送株を買い付けるためにMSCBで米リーマン・ブラザーズから800億円を調達した。

 MSCB発行には株価への影響を抑える仕組みなどの知識が必要で、これまでの引き受け手は大手の国内証券会社や外資系金融機関がほとんどだった。

 ライブドアとライブドア証券はニッポン放送争奪戦を経て「ノウハウを身につけた」(幹部)という。6月以降、ネット広告会社のライブドアマーケティング(発行額は50億円)、ネットワーク機器開発のプラネックスコミュニケーションズ(同20億円)、記憶装置メーカーのアドテックス(同15億円)のMSCBを次々と引き受けている。

 ライブドアは「買収資金などに新興企業がMSCBを活用する場面は増えるはずだ」(同社幹部)として、今後も件数を大幅に増やす方針だ。

761とはずがたり:2005/08/12(金) 00:10:52

サイバーエージェント社、ネット専業証券の筆頭株主に
http://www.asahi.com/business/update/0811/120.html
2005年08月11日20時22分

 インターネット広告会社大手のサイバーエージェントは11日、ネット専業証券「ジェット証券」の第三者割当増資を引き受け、同社の発行済み株式数の18.1%を持つ筆頭株主になると発表した。サイバーエージェント子会社からジェット証券へ取締役を派遣し、証券業のノウハウを蓄積して金融事業進出への足がかりとするねらいがあるという。

763荷主研究者:2005/08/13(土) 03:47:02

http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/backnumber.php3?&amp;d=20050519&amp;j=0024&amp;k=200505192971
2005/05/19 07:03 北海道新聞
東京三菱銀、旭川に法人営業所 58年ぶり道内新拠点

 東京三菱銀行は六月三日、旭川市内に旭川法人営業所を開設する。前身の三菱銀行が一九四七年に函館支店(七○年閉鎖)を開設して以来、五十八年ぶりの道内出店となる。道北地方などの中堅・中小企業に事業資金を融資するほか、製品販売先の拡大や事業提携仲介など、グループの総合力と全国の営業網を生かしたサービスを提供する。

 法人営業所は、預金や為替業務は行わず中小企業取引に特化する新型拠点。二月から設置を始め、既に大分、秋田、富山など支店のない地方都市に出店。旭川が全国九番目で、道内第二の都市として市場の大きさに着目した。

 旭川法人営業所の開設場所は旭川市五の九(明治安田生命旭川五条ビル)。所長の小沢一人氏を含めて当初四人が常駐する。無担保・第三者保証人不要の商品「融活力(ゆうかつりょく)」を主軸に取引先を開拓し、三年後までに五百社に計百億円を融資する計画。

 大企業の資金需要低迷に悩む大手各行は、中小向け融資に活路を見いだそうとしている。道内でも、三井住友銀行が札幌法人営業部で中小向け融資商品の販売に注力するなど攻勢を強める。

 三菱銀行は札幌、函館に加えかつて小樽にも店を構えていたが、七○年以降は札幌一店体制だった。もう一つの前身である東京銀行は札幌のほか小樽にも支店が一時期あった。現在、東京三菱銀行としては札幌支店のみ。

 一方、大手行の道内拠点は、旭川を含め六店を展開するみずほ銀行を除き、札幌に一カ所ずつしかない。

764とはずがたり:2005/08/19(金) 12:13:52

オリックスとJCB、包括的な業務提携で合意
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050819-00000153-reu-bus_all

 [東京 19日 ロイター] オリックス<8591.T>とJCB(東京都港区)は、包括的な業務提携を実施することで合意したと発表した。
 具体的には、JCBによる小口のカード決済とオリックスの法人与信ノウハウを活用して法人向けサービスを共同開発するほか、JCBの決済ソリューションを利用してオリックスの法人顧客に新たな決済サービスを提供、また、オリックスのサービスをJCBの顧客向けにカスタマイズするなどの事業を進める。今月末には、オリックスのサービスをJCBの顧客向けに「JCBマイカーリース」として提供する予定という。
オリックスは法人顧客約50万社を擁するリース事業の国内最大手であり法人向けサービスに強く、JCBは会員数5514万人を持つクレジットカードの国内最大手で個人向けサービスに強い。両社が業務面で相互補完的な提携をすることで、メガバンクがグループ化により総合的な金融事業の構築を進めるなかで、メガバンクに対する独立志向を打ち出す。両社が資本面で提携することはないとしている。
(ロイター) - 8月19日11時8分更新

765荷主研究者:2005/09/05(月) 00:07:11

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2005/06/20050618t72005.htm
2005年06月17日金曜日 河北新報
大手行、東北の中小企業に攻勢 相次ぎ法人営業所開設

 中小企業向けの融資拡大を目指す大手行が、法人営業所を郡山、秋田、盛岡各市に相次いで開設し、東北への攻勢を強めている。無担保、第三者保証不要のビジネスローンを提案し、スピード審査を売り物に地域金融機関の顧客獲得を狙う。地元の銀行や信用金庫はこうした大手行の進出に対し、融資商品を拡充するとともに地域密着をより強く打ち出して対抗する構えだ。

 三井住友は6日、JR盛岡駅前に法人営業所を開設した。預金や為替業務は行わず、無担保、第三者保証不要の「ビジネスセレクトローン」を扱う。2年前から仙台で約500社(融資額160億円)、昨年8月から郡山で約100社(40億円)の融資先を開拓した主力商品だ。

 過去2期の財務状況から融資額や金利をはじきだす自動審査が特徴。「取引がない企業も最短2日で融資の可否を回答できる」(同行)スピード感が強みだという。

 東北法人営業部は「盛岡は郡山に次ぐ中小企業市場。しかも融資の大半が新規で、収益拡大に直結する」と指摘。ダイレクトメールなどを送付し、郡山と合わせて年内に100億円の融資を目指す。

 郡山には東京三菱が3月、秋田と同時に法人営業所を開設した。無担保の「融活力」が主力で、「首都圏への進出を図る企業などから、好反応を得ている」と説明する。

 両行とも営業所の駐在員は3―6人で、コストを抑えた新拠点を、地方の中小企業開拓の先兵として送り込んだ格好。金利も2―3%台からと一般的な大手企業向け融資より高く、利益も期待できる。

 大手行によると、東北に九支店を置くみずほを除く各行の顧客は従来、宮城県近隣の上場、中堅企業が中心だった。ここ数年は全国的に資金調達が株式や社債発行などの「直接金融」の活用が増え、有利子負債の返済を優先させるなど次第に融資離れが進む中、「多少のコストをかけても空白区の拠点で融資対象を広げる必要が出てきた」(三井住友)という。

 地域金融機関と大手行の入り交じった融資競争が、金利の引き下げ合戦を招く可能性も高い。

 「金利競争は適正利潤を崩す」(大東銀行)と懸念する声もあるが、岩手銀行の永野勝美頭取は「都銀は猟場(地方)に魅力がなくなれば資金を引き揚げる狩猟民族だ」と指摘。「負けるわけにはいかないし、負けるとも思わない」と強気だ。

766とはずがたり:2005/09/07(水) 03:02:37
ソニーがマネックス・ビーンズ株を売却へ
http://www.asahi.com/business/update/0906/133.html
2005年09月06日22時31分

 ソニーは6日、大手インターネット証券のマネックス・ビーンズ・ホールディングス株20万株を約250億円で売却すると発表した。国内外の市場で売り出す。

 ソニーの持ち株比率は20.1%から11.5%に低下し、持ち分法適用会社から外れる。この売却で、ソニーは06年3月期の連結当期損益に約106億円の売却益を計上する見通し。

 マネックス・ビーンズが21日に東証マザーズから東証1部に上場変更するのに伴い、大株主のソニーが保有比率を下げる必要が生じた。ソニーは今月、テレビ事業のリストラを中心とする新経営戦略を発表する予定で、売却益を費用の一部に充当できる見込み。

767とはずがたり:2005/09/07(水) 03:04:19
おお,すげぇ!!もみじと山口が経営統合を決めてたのか!福岡から広島までを営業圏内に入れるリー女なるバンクの登場か!?

九州親和HD、東京三菱と提携して中小向け融資拡大
http://www.asahi.com/business/update/0906/129.html
2005年09月06日21時06分

 2期連続の大幅赤字で業務改善命令を受けた九州親和ホールディングス(長崎県佐世保市)は6日、09年3月期までの新たな経営健全化計画を金融庁に提出した。中小企業向け融資の拡充に向け、東京三菱銀行と提携した協調融資に月内にも乗り出す方針。自動審査などのノウハウを取り入れ、地元企業のニーズが強い2〜3日での審査を実現する。

 計画には、不良債権残高を09年3月期までに半減し、連結自己資本比率を05年3月期の5.25%から8.43%に引き上げる目標も盛り込んだ。営業強化により06年3月期以降は2億〜14億円の当期黒字を維持、11年3月期までに376億円の利益剰余金を積み、300億円の公的資金の早期返済をめざす。

    ◇

 もみじホールディングス(広島市)も6日、新たな経営健全化計画を発表し、経営統合を予定している山口銀行(山口県下関市)を引受先とする増資などで資金を調達、早期に公的資金を返済することを盛り込んだ。

769荷主研究者:2005/09/13(火) 00:37:39

【静銀浜松支店を営業部に昇格】
http://www.chunichi.co.jp/00/thk/20050704/ftu_____thk_____004.shtml
2005.07.04 中日新聞
静銀浜松支店を営業部に昇格 個人・法人顧客を開拓へ

 静岡銀行浜松支店(浜松市田町)が一日、浜松営業部に昇格した。本店営業部にも並ぶ位置付けで、新浜松市の誕生、二年後を目指す政令指定都市移行を視野に入れ営業基盤を強化するのが狙い。テープカットの式典に出席した中西勝則頭取(52)らは会見で意気込みを語った。

 中西頭取は、個人顧客が一カ所でさまざまな金融商品を取引できるワンストップショッピングや、分散していた法人顧客への対応の集約などの構想を披露。「金融ニーズの高い富裕層の取り込みも図りたい」と述べた。

 実務を担う人材も、フィナンシャルプランナーなど各種の資格取得を通して充実してきていると紹介。西部地域でライバル関係にある浜松信用金庫などとは「互いに切磋琢磨(せっさたくま)することで、地域の発展につながるのではないか」との見解を示した。

 一方、本館を除く旧浜松支店の三棟を統合して建設する新ビル「アゴラ浜松」(八階建て程度を想定)については、桜井透副頭取(52)が「免震構造を取り入れる予定で、西部の防災拠点にもなる」と説明。また、各支店の事務の集中化など、今後想定する役割についても言及した。ビルは新市が政令市移行を目指す二〇〇七年四月完成を目指す。

772とはずがたり:2005/09/18(日) 02:27:46

IT企業が銀行業へ楽天参入の算盤 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/livedoor.html?d=16fuji61038&amp;cat=7&amp;typ=t

 「やっぱり銀行が一番」と、興銀出身の三木谷浩史社長が言ったのかどうかは知らないが、「楽天」もIT企業のライバルであるヤフー、ライブドアを追いかけて、銀行業に参入する方針を固めたという。既存銀行と共同出資するネット専業銀行として平成18年度中に開業、決済業務だけでなく、個人・企業向けに融資も手掛ける計画だそうだが…。

 16日付の読売新聞によると、楽天は複数の銀行と非公式の接触を始めた段階だというが、IT企業が軒並み銀行業に参入するのはなぜか。

 「はっきり言って儲かるからです。銀行免許を取れば、ただでさえキャッシュフローが潤沢になる上、ノンバンクと違って低利の日銀融資が受けられるので、それを転貸しするだけで利ざやを抜ける。とくに楽天の場合、会員3000万人を数えるネット仮想商店街があり、すでに傘下にはカード・クレジット会社があり融資先にはこと欠かない」(エコノミスト)

 楽天は、物販系の「楽天市場」や旅行販売の「楽天トラベル」といったeコマースのほか、IT企業としてのインフラを生かせるとして平成15年、ネット専業の「楽天証券」を買収、金融業に進出した。さらに、eコマースでの顧客や取引金の内部囲い込みを目的に、昨年はあおぞら銀行グループの「あおぞらカード」(現・楽天カード)を、今年に入ってからも「国内信販」を買収して、金融事業を強化してきた。

 一方、ライバルのヤフーは、親会社筋に当たるソフトバンクグループとしての金融事業のほかに、独自にあおぞら銀行と合弁でネット専業の『あおぞら信託銀行』を来春に開業予定。ライブドアも、イーバンク銀行や日本振興銀行などの経営権取得に動いた挙句、結局、山口県を拠点にする西京銀行と共同出資で『西京ライブドア銀行』を年内にスタートさせる計画だ。

 「ネット専業銀行は“装置産業”ですから、IT企業には親和性があります。ただ、読売報道によると、楽天は個人だけでなく、企業向けの貸し出しにも取り組む姿勢を見せています。その場合、リスク管理を含めた新たな営業ノウハウが必要になるでしょう」(同)

[ 2005年9月16日()13時0分 ]

774とはずがたり:2005/09/26(月) 03:40:35
さてみずほくんも100万まで踏み上げ開始かねぇ。

みずほFG:1兆円の緊急増資、07年度から返済へ
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20050926k0000m020108000c.html

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は25日、自己資本不足を回避するため03年春に実施した約1兆円の緊急増資について、07年度から返済を開始する方針を明らかにした。みずほFGは不良債権処理がヤマを越し、国から投入されている公的資金を06年度中に完済すると公約しているが、さらに民間から調達した資金の返済にも踏み切ることで負の遺産を一掃。欧米の大手銀行に比べて大きく見劣りしていた資産内容の健全化を急ぎ、国際的なトップバンク入りを目指す。

 みずほFGは03年春の緊急増資で、配当が高い代わりに議決権がない優先株を1兆円分発行。その大半は、08年7月から普通株に転換できる条件が付いており、転換されれば市場に流通する株式数が大幅に増えて、みずほFG株の下落要因になる。

 緊急増資は「不良債権問題の解決のための一時的な資金の借り入れ」(みずほFG首脳)で、公的資金返済にもめどがついたことから、株価下落を避けるためにも増資分を早期に返済すべきだ、と判断した。

 具体的には、公的資金完済後の07年度以降、取引先企業から段階的に優先株を買い入れて消却する。優先株を買い入れ消却することで、優先株に対する年間200億円の配当負担も軽減できる。

 この結果、株価の下落懸念は解消され、「株式時価総額を欧米の有力銀行並みの10兆円以上に引き上げる」という目標の実現にも近づくと、みずほFGはみている。

 みずほFGは、不良債権比率(貸出金総額に占める不良債権残高の割合)の半減目標を柱とした政府の金融再生プログラムを受けて、03年3月期決算で大口融資先に対する債権放棄など不良債権約2兆円の抜本処理を断行。連結ベースで約2兆4000億円の最終赤字を計上した。一方で、国際業務を行う銀行に必要な自己資本比率(8%)を確保し、経営の健全性を維持することを目的に、第一生命保険や伊藤忠商事、東京電力など取引先約3400社を対象に優先株を発行、資本調達した。

 国から投入された約2兆9490億円の公的資金については、すでに7割超を返済。残っている8500億円も、05年度下期に約2500億円、06年度上期に6000億円をそれぞれ返済する計画を固めている。[竹川正記]
毎日新聞 2005年9月26日 3時00分

776とはずがたり:2005/10/02(日) 14:34:11
JCB・オリックス・日本生命と三和グループ出身の独立系日本最大手って結構あるのにねぇ。

「UFJニコス」スタート
http://news.goo.ne.jp/news/sankei/keizai/20051002/m20051002014.html
2005年10月 2日 (日) 02:42


 三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスは一日、経営統合し、総資産で世界最大の金融グループ「三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)」が誕生した。傘下の新クレジットカード会社「UFJニコス」は同日午前、ほかのグループ会社より一足先に、都内の本社で記念式典を開いた。UFJ銀行の沖原隆宗頭取はMUFG誕生について「名実ともに大いなる船出。世界にごする金融グループになる」と語った。

 カード保有者は計約二千二百万人になり、業界ではJCB、三井住友カードグループに次ぐ三位。

779とはずがたり:2005/10/09(日) 08:59:05

三菱UFJと住友信託、和解協議決裂へ
http://news.goo.ne.jp/news/sankei/keizai/20051009/m20051009016.html
2005年10月 9日 (日) 02:57

 住友信託銀行が旧UFJホールディングス(現・三菱UFJフィナンシャル・グループ)に対し、旧三菱東京フィナンシャル・グループとの信託部門の統合差し止めと損害賠償を求めた訴訟で、両グループによる和解協議が決裂する見通しとなったことが八日、分かった。

 関係者によると、九月二十八日に東京地裁で開かれた和解協議で、裁判所は両社に対し、五十億円から百億円程度の和解金額を提示した。

 しかし、三菱UFJ側は、住友信託がUFJ信託銀行との統合準備に使った数億円の実費以上の支払いは株主の理解を得られないとの立場から、和解に応じない方針を週明けにも決定する。

 住友信託側は、訴訟で一千億円の損害賠償を求めており、十九日の次回協議でも双方の歩み寄りは難しい情勢。和解協議の決裂で、裁判は来月の結審を経て判決に持ち込まれる見通しだ。

780とはずがたり:2005/10/14(金) 22:12:12
ファーストクレジット、住友信託銀が買収 不動産強化
http://www.asahi.com/business/update/1014/043.html
2005年10月14日21時37分

 住友信託銀行は、米投資会社ローンスター傘下で不動産担保融資専門ノンバンク最大手のファーストクレジット(本社・東京)を買収する。ファースト社は中小企業や個人事業主相手の不動産担保ローンに強い。地価下げ止まりや景気回復を追い風に、買収で不動産関連融資の拡大を加速する。三菱UFJ信託銀行の誕生などで進む信託の競争激化の流れの中で勝ち残りを図る。

 住信は14日、ファースト社の全株式をローンスターグループから約1300億円で買い取る契約を締結した。

 ファースト社は貸出金など総資産約1200億円で、1件1億円以下の不動産を担保にした融資が主力。大企業を相手の数億円以上の大口案件が中心の住友信託は、この買収で小口融資分野を一気に獲得できる利点がある。

 81年創業のファースト社は元々、旧日本長期信用銀行系列だったが、同行が98年に破綻(はたん)。経営を引き継いだ新生銀行が01年、ファースト社は実質債務超過だとして同社の会社更生法適用を申請した。その後ローンスターが02年に1000億円超で買収し、03年に更生手続きを終えた。04年度決算で59億円の当期純利益をあげ、繰り越し欠損を解消していた。

782とはずがたり:2005/10/26(水) 10:04:05
徐々に条件が悪くなってきたようだ。値付け時より条件が悪くなったというのが1点。
会社側は否定したが190億円の申告漏れを指摘されていると言うニュースも折り悪くでた?
いきなり東証一部上場銘柄は上場後3〜4週後に目先の高値を付ける銘柄が多い。また一ヵ月後にTOPIXに採用されるのでインデックスファンドの買いがはいる。

初値が売り出し価格下回る 東京スター銀、東証上場
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051025-00000059-kyodo-bus_all

 投資会社「ローン・スター」傘下の東京スター銀行(旧東京相和銀行)は25日、東京証券取引所1部に株式を上場し、取引が始まった。売り出し価格43万円に対して、初値は41万5000円と1万5000円下回った。午前は41万7000円で取引を終えた。
 経営破たんした銀行が米系ファンドの下で再建され、再び上場したのは新生銀行(旧日本長期信用銀行)などに次ぐ。ローン・スターは東京スター銀行の株式の大半を保有していたが、上場に伴い発行済み株式の3割程度、約21万株を売却。総額は計約900億円に上る。
(共同通信) - 10月25日12時2分更新

783とはずがたり:2005/10/26(水) 21:03:48
三井住友銀行+中央三井信託銀行+大和証券(三井住友証券?)+三井住友海上火災+三井生命で金融Gつくろうや。せめて前3社でさ。

再送:[焦点]住友信託が攻めの経営に転換、資本投入を活発化
05/10/26 07:39
 鈴木 透編集委員
 [東京 25日 ロイター] 住友信託銀行 <8403.T> が攻めの経営に転じ、資本投入を活発化している。こうした背景には、大手行の中でも早期に不良債権処理を終え、公的資金を完済したことで戦略的な資本投入が可能になったことがある。

 25日、住友信託はSBIホールディングス <8473.T> と共同でネット銀行を設立することを発表した。  実は、住友信託の新事業への資本投入は昨年来、継続的に行われている。2004年10月には、ライフ(東京都千代田区)と共同で「すみしんライフカード」を設立、12月には、みずほ信託銀行 <8404.T> と共同で、企業年金分野の管理業務を行う「日本ペンション・オペレーション・サービス」を設立した。2005年に入ると、住友信託の資本投入は一段と活発化する。4月には松下電器産業 <6752.T> から松下リース・クレジットの経営権を取得し、連結子会社化した。さらに、10月には米投資ファンドのローンスターからファーストクレジットの経営権を取得する。

 こうした積極的な資本投入の背景には、住友信託が大手行の中で早期に不良債権処理を終え、公的資金を完済したことがある。不良債権処理や公的資金の返済に使われていた資金が、新規の投資に使えるようになったためだ。「そこで、経営を攻めに転じるために戦略的な資本投入を行っている」(住友信託関係者)というわけだ。  日本の大手行が統合により3大メガバンクに集約される中、住友信託は中央三井信託とともに、単独で信託専業銀行として独立した経営を行っている。しかし、今後の生き残りのためにも、戦略的な資本投入により、経営基盤の拡大を図っていくことが必要となっている。  こうした狙いは、明らかにリテール戦略を意識したもので、銀行に比べ顧客数が少ない信託銀行の弱点を補うため、顧客基盤の拡充を狙ったものと思われる。今後も、こうした戦略を継続していく可能性は大きい。

785とはずがたり:2005/11/05(土) 11:46:29
良い投資したねぇ。

「ほくほくFG」全株 富山市が年度内に売却へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051105-00000011-cnc-l16

[富山県] 富山市は、所有しているほくほくフィナンシャルグループ(FG)の全株式76万8000株を本年度中に売却する。具体的な売却時期は未定。売却総額は3億円以上になる見込み。北陸銀は公的資金を一部返済しているなど財務基盤が安定していると判断し、売却を決めた。

 北陸銀は2002年、第3者割当増資を実施し、県、富山市、高岡市、経済界とともに引き受けた。富山市は1株130円で購入し、約1億円を出資。北陸銀の株は、北海道銀行との経営統合で発足したほくほくFG株と交換された。

 北陸銀の株価は31日の東証終値で479円。市側は「400円以上で売りたい」との意向で、売却方法や時期については「市場の動向をみて検討したい」としている。市は来年3月定例市議会で本年度予算の一般財源として歳入予算に補正するか、財政調整基金に積み立てて来年度予算に充てる考え。
(中日新聞) - 11月5日11時27分更新

790とはずがたり:2005/11/27(日) 14:34:34
<明治安田生命>新規契約高で4位に転落 不払いで客離れ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051127-00000008-mai-bus_all

 不当な保険金不払いで行政処分を受けた明治安田生命保険の05年度上半期の新規契約高(主力の死亡保障の売り上げ規模)が、住友生命保険に約1兆円の大差で抜かれ、業界4位に転落したことが26日分かった。新規契約高で3位の座を失うのは、04年1月の合併により明治安田が発足して以来初めて。不払い問題を受け顧客離れが進んでいることが浮き彫りになった。
 明治安田の04年度上期の新規契約高は6兆円弱で、日本生命保険、第一生命保険に次ぐ業界3位だった。4位の住友生命には約2000億円の差をつけていた。しかし、不払いが発覚した同下期には、金融庁から2週間の業務停止命令を受けたこともあり5兆円弱に激減。住友生命との差は約500億円に縮まっていた。05年度上半期は、新たな不払いが発覚し、明治安田への不信は拡大。新規契約高は4兆円台前半まで落ち込み、住友生命に逆転された。
 住友生命は医療保険など新分野の強化を進めており、同保険の売り上げ規模では明治安田を上回ってきた。明治安田は年明け以降、医療保険の新商品を投入して巻き返しを狙っていたが、不払い発覚と時期が重なり販売は低迷。今回、死亡保障や医療保険などすべての個人向け商品の契約保有状況を示す「保有年換算保険料」という指標でも、住友生命に3位の座を奪われたとみられる。
 明治安田は信頼回復のため、12月1日付で経営陣を刷新する。だが、10月にも今年2度目の業務停止命令を受けており、販売回復への道のりは険しそうだ。[宮島寛]
(毎日新聞) - 11月27日3時8分更新

791とはずがたり:2005/11/27(日) 14:35:04
やべ。。

三井住友銀に独禁法違反の疑い、公取委が是正措置へ
http://www.equalcredit.co.jp/ad/yahoo_1/index.html?date=050509

 三井住友銀行が顧客の中小企業などに、取引上の優越的地位を利用して金融商品を販売していた問題で、公正取引委員会が、この販売は独占禁止法違反(不公正な取引方法)の疑いが強いとの見方を固めたことが、26日わかった。

 問題ありとされた販売は、数十件に上るという。銀行本店が金融商品の販売強化を打ち出したことが強引な販売につながった疑いもあり、公取委は近く、三井住友銀行に対し、大手銀行としては異例の是正措置に踏み切るものとみられる。

 三井住友銀行が販売していたのは「金利スワップ」と呼ばれる金融商品。変動金利で融資を受けた借り手が、この商品を購入した場合、一定の契約期間内、利払いを変動金利から固定金利に変換することができるため、金利上昇時には利払いを減らせるメリットがあるとされる。

 関係者によると、金利スワップは三井住友銀行の全国の法人営業部が扱っており、同部の担当者が融資を求めてきた中小企業の経営者らに対し、これを購入しなければ融資をしないと示唆しながら購入を迫ったケースも多くあった。

 中には、〈1〉融資額より大幅に高い元本の金融商品を買わせ、借り手が多額の手数料や利息の支払いに迫られる〈2〉商品の契約期間を融資期間より長く設定させ、借り手が融資の返済後も利払いに迫られる――など、契約設定が非合理的で、借り手側が不利になるものもあったという。

 独禁法は、継続して取引する相手に対し、優越的な立場を利用して商品を買わせることを禁じている。

 金利スワップは、2001年4月の三井住友銀行発足時から扱われていたが、最近、問題のある販売が目立っていた。

 同行は不良債権処理を進めていたため収益力の向上が重要課題となっており、本店が全国の法人営業部に、融資先への金利スワップの販売強化を指示していたという。
(読売新聞) - 11月27日11時23分更新

794とはずがたり:2005/12/07(水) 01:33:29
紀陽銀行が和歌山銀行の優先株買い取り、公的資金返済へ [ 12月06日 20時58分 ]
http://www.excite.co.jp/News/economy/20051206205846/JAPAN-196159-1_story.html

 [東京 6日 ロイター] 紀陽銀行<8370.T>は6日、整理回収機構が引き受けている和歌山銀行(和歌山市)の優先株式を買い取り、公的資金を返済することについて、預金保険機構から承認されたと発表した。
 紀陽銀行は、整理回収機構から和歌山銀行の優先株式2400万株(当初発行総数の100%)を取得する。取得総額は121億1280万円になる。取得予定日は12月12日。
 紀陽銀行と和歌山銀行は、来年2月1日に共同持ち株会社「紀陽ホールディングス」を設立する予定。統合後の資本政策を踏まえ、公的資金優先株式を紀陽銀行が買い取る形で返済する。

797とはずがたり@ジェイコムショック1:2005/12/09(金) 15:08:27

ジェイコムショック、誤発注した証券会社の損失は1000億円・犯人は誰だ!
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051208-00000015-tcb-biz

[12月8日 16:32 テクノバーン] きょう東証マザーズに新規上場したジェイコム <2462> に関連して証券会社が誤発注を行ったことが大きな波紋を呼んでいる。

市場筋によると誤発注を行った証券会社は1株61万円で注文を流すべきところを誤って61万株を1円で注文を執行。株価はこの超大口の売り注文を受けてストップ安まで急落する展開となった。

きょうのジェイコムの出来高は70万8124株。計算上は誤注文を流してしまった証券会社の売り注文は全て約定。この証券会社は直後には約3630億円ものカラ売り玉を抱えてしまった計算になる。

投資家の注文は証券会社によるシステム内に組み込まれた与信審査を経て執行されるために与信枠を超える注文はできないが、証券取引所は証券会社に対して与信枠を設定するということはしていないために、このような誤注文が起こってしまうという。

市場ではこの売り玉を全部手仕舞ったとしても結果的にこの証券会社は1000億円前後の損失を抱え込むのではないかとする見方をする向きが強い。

今のところ、ジェイコムの主幹事を務めた日興シティーの持ち株会社となる日興コーディアルグループ <8603> が誤注文を否定するコメントを出した他、大和、野村、三菱UFJ、みずほインベスターズ、岡三、ドイチェ、ゴールドマンサックス、イートレードなども誤注文を否定するコメントを発表している。

大手であればまだしも、中堅以下の証券会社にとっては1000億円の損失は経営の屋台骨を揺るがしかねない金額だ。

8日の東京市場では、誤注文を流してしまった証券会社がこの損失をカバーするために他の銘柄の売りに動くのではないかとの観測が広まった結果、日経平均株価は300円を超える下げ幅で急落。日経平均急落の原因を作ったということもあり、市場では誤注文の犯人探しに躍起だ。
(テクノバーン) - 12月8日21時0分更新

798とはずがたり@ジェイコムショック2:2005/12/09(金) 15:08:53

株式クロージングコメント
http://market.fisco.co.jp/update/comment/s_comment.jsp
2005年12月08日16時24分

誤注文が市場の話題に、その後の報道に注目
 本日の日経平均は前日比301.30円安の15183.36円で取引を終了した。前日の米国株式相場が下落したにも関わらず、寄り付きは比較的堅調な値動き。前場は方向感の乏しい展開となった。しかし、本日新規上場のジェイコムが誤注文と見られる売買で乱高下すると、相場の雰囲気は徐々に悪化。巨額損失を被ったと見られる証券会社探しが市場の話題となり、関係する銀行への悪影響を懸念する動きへと広がった。後場に入ってからは、証券
株、銀行株を中心に下落歩調を強める展開。“犯人”が特定されないことで、市場は疑心暗鬼となった。

 コトの発端は、本日新規上場のジェイコムに、発行済株式数(14500株)をはるかに超える売り注文(約60万株)が出されたことによる。株価は一時ストップ安水準(572000円)まで下落したものの、ここで大量の買い注文(約40万株)が入り、全株一致で寄り付いた。「明らかな誤注文」との見方から、買い戻し期待が高まったことがその背景となっている。その後、株価はストップ高水準(772000円)まで急伸。大引けでは57千株の買い注文を残す展開となった。

 今回の“事件”のポイントは、誤注文を出した証券会社が既に買い戻したか否かということ。大量の売り注文に対して、ストップ安水準で大量の買い注文を入れることで、「一部は相殺したのでは・・・」との見方もある。その一方で、「買い戻していない」との見方もあり、「将来的な株価上昇要因になる」との見解もあるようだ。また、その一方で、一部の証券自己売買部門では多額の値ざやを稼いだディーラーも多く、その利益を巡る思惑も発生している。一部では「証券取引法に触れるのでは・・・」との声も挙がっており、当局の判断が待たれるところだ。

 注目されていた機械受注の発表はこの一件で完全に色あせる展開。しかし、市場コンセンサスを若干下回る数値となっており、引けにかけて手仕舞い売りが加速する要因となった。

 明日は株価指数・オプションの特別清算指数(SQ)算出日となる。ロール・オーバーが順調に進んでおり、波乱を指摘する声は少ない。しかし、株価が急落した翌日でもあり、その動向には十分に注意したい。また、明日のSQを通過すると、外国人投資家、証券自己売買部門は本格的な休暇に入る人が多くなる。市場参加者の減少が相場に悪影響を及ぼす可能性もあり、特に外国人投資家の動向には注意を払いたい。もし、“誤注文”を出した証券会社が外資系であった場合には、当局からの締め付けが強化される可能性もある。将来的に日本株への売り要因となる展開も考えられ、誤注文絡みの報道には十分に注意したい。

(株式会社フィスコ 黒岩 泰)

799とはずがたり@ジェイコムショック3:2005/12/09(金) 15:09:17

みずほ証券発注ミス、巨額損失の可能性…市場は大混乱
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051208-00000015-yom-bus_all

 8日の東京株式市場で、東京証券取引所の新興企業向け市場マザーズに同日上場した総合人材サービス業ジェイコムの株式に対し、みずほ証券が誤って大量の売り注文を出し、みずほ証券には現時点で270億円の含み損が生じている。

 この影響で、日経平均株価(225種)が300円以上、急落するなど市場が大混乱した。

 東証などによると、みずほ証券は、同日午前の取引開始直後、ジェイコム株の売買注文の入力を誤り、1株61万円で1株の売り注文を出そうとしたが、実際には、1株1円で61万株の売り注文を出してしまい、誤入力の警告も見落とした。

 ジェイコムの発行済み株式総数は1万4500株しかなく、売り注文の株数はこの42倍に相当する。

 ジェイコムの株価は、67万2000円の初値をつけた後、急落し、値幅制限の下限(ストップ安)にあたる初値より10万円安い57万2000円まで値を下げた。みずほ証券は、初値から57万2000円の間の価格で売ったとみられる。実際には1円では取引は成立していない。

 その後、急速に買い戻され、今度は、値幅制限の上限(ストップ高)にあたる同10万円高の77万2000円まで上昇し、取引を終えた。

 取引終了後の午後4時すぎ、みずほ証券が誤って発注したことを発表した。

 同日夜に会見したみずほ証券の福田真社長は誤注文による損失が270億円に上ることを明らかにした。

 売り注文が発行済み株式総数を大きく上回るため、誤発注に基づいて売買契約が成立した投資家すべてには株券が行き渡らない。この場合、「みずほ証券が投資家に対し、株券を受け渡す時期を先延ばしにするか、株券の代わりに現金を供与することなども考えられる」(準大手証券)という。

 ジェイコムの岡本泰彦社長は、この日の新規上場の記者会見で、「適正に判断された値段が付いてほしかった」と述べた。

 この日は、こうした取引に対する不安が広がり、証券会社や大手金融グループの株式を中心に売られ、株価は全面安となった。

 日経平均株価(225種)は前日比301円30銭安の1万5183円36銭と、12月1日以来1週間ぶりの低水準まで値を下げて取引を終えた。下げ幅は今年3番目の大きさだった。
(読売新聞) - 12月9日0時12分更新

800とはずがたり@ジェイコムショック4:2005/12/09(金) 15:14:03

流石宝くじのみずほG,みんなから株の値下がりやら自分の300億円拠出で一部の連中に年末ジャンボかい?拾った奴おいしいなぁ。
それにしても昔はファイヤーウォールのお陰で証券会社しかこういうリスクは背負わなかったけど,今は証券子会社を持つ銀行・商社・IT企業全部がこういうリスクを負うんだなぁ。

みずほ証券が大量注文ミス 損失は300億円以上か
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051209-00000012-kyodo-bus_all

 みずほフィナンシャルグループのみずほ証券は8日、東京証券取引所マザーズに同日上場した人材サービスのジェイコム(大阪市)の株取引で、大規模な注文ミスをしたと発表した。誤って発行済み株式総数の約40倍に当たる61万株を1株1円で売る注文を出し、結果的に空売りの形で全株の取引が成立。みずほは大部分を買い戻したが、損失は300億円以上に上る見通しだ。東証1部市場は誤注文情報で不安が広がり、平均株価は301円の大幅下落となった。
 みずほフィナンシャルグループは、みずほ証券を「全面支援する」とのコメントを発表。事態を重視した金融庁は、みずほへの行政処分も視野に調査に乗り出した。 みずほ証券の福田真社長は8日夜、記者会見し「損失は最少で270億円で、300億円以上となる可能性がある。ただ当社の財務体力からみて問題ない」と述べた。原因については「単純な入力ミスで、担当者が警告メッセージを見落とした」とした。
(共同通信) - 12月9日1時33分更新

801とはずがたり@ジェイコムショック5:2005/12/09(金) 16:18:08
ジェイコム株式が終日売買停止、決済方法に関心集まる
http://news.goo.ne.jp/news/reuters/keizai/20051209/JAPAN-196524.html
2005年12月 9日 (金) 12:10

 [東京 9日 ロイター] 8日に発生した誤発注の影響で、東京証券取引所でジェイコム<2462.T>株式が9日終日売買停止となっている。東証は来週13日の決済日を変更する考えはなく、それまでに約定した分の受け渡しを第一に対処する意向を示している。短期間で決済方法をどうするかに関心が集まりそうだ。

 東証の天野常務は9日朝の記者会見で、終日売買停止となっているジェイコム株式について、12日以降の売買取引は白紙の状態となっていることを明らかにした。同社株については、8日の売買の受け渡し確定を第一に考え、13日の決済日は変更しない方針だという。

 同常務は、ジェイコム株を売買停止としたことについて「発行株式数や流通株数を考えると決済に向けて思惑を呼ぶ不安定な状況で、不確定要素の懸念がある。需給が片方に偏りやすくなる懸念がある」と語り、「現時点では12日以降の売買をどうするかは白紙」と説明した。

 今後の対応に関しては「昨日の売買の決済を第一義に受け渡しを確定したい。残った数量について決済をどうするか、なるべく早く関係者と詰めていく。売買停止を解除するときに残っている決済をどうするか方向性が出ることが要点」と語り、ジェイコム、クリアリング機構、みずほ証券、金融庁などと早急に具体策を協議して決める考えを示した。

 残った売り注文を決済するためには、回転売買を繰り返す以外に方法はあるのかとの質問には、「それ以外の方法もある。誤注文の大方は買い戻しているが、残っている分も相当ある。決済がどの程度の期間かかるか、市場でどういう影響があるか、損失拡大の可能性もあるので最悪の事態を考えて決済措置を決めたい」と答えた。

 決済方法については、いろいろな策が考えられているが、最後の手段と位置付けられる「解け合い」が行われる可能性もあるとみる関係者が少なくない。解け合いとは、天変地異などによる相場の激変や、仕手戦の激化により市場の収拾が付かなくなった場合、混乱を収拾するために売買当事者の協議や、監督官庁の命令や取引所の仲介などによって、一定の価格を設定して決済すること。話し合いによる任意のものや、当局の命令による強制解け合いなどがある。歴史的には、1973年の糸山・笹川連合と近藤紡による中山製鋼所<5408.T>の仕手戦の時に行われたのが有名だ。

 あるベテランの市場関係者は、「どれだけ残玉があるのかわからないが、発行株を大幅に上回る株数が残っているのであれば、回転売買による決済は無理があり、解け合いで手打ちをするのがベストだろう」としたうえで、「しかるべき立場のところが、市場の混乱を収めるため解け合いを行うべき」と指摘する。

 解け合いの有無について記者の質問に答えた東証の天野常務は、「何十年も行われておらず、今の時代にそぐわないかもしれない」と前置きしたうえで、「解け合いも(決済方法の)選択肢としてあるかもしれない」と述べた。

 また、前出の市場関係者は、みずほ証券の自己部門が誤発注で約定した61万株のうち47万株を一気に買い戻したことについて「ヘッジファンドなどシビアな筋が大量に買い付けていたら、解け合いが行われても不調に終わる可能性も出てくる。そういう意味で、不幸中の幸いだった部分も少なからずあった」との見方を示した。

 一方、ジェイコムが増資を行って対処するとの方法を読む関係者もいるが、これについては「ひとつの方法として考えられるが、希薄化や株主代表訴訟などを考慮すると現実的に難しいのではないか」(東証関係者)との声が出ている。

802とはずがたり@ジェイコムショック6:2005/12/09(金) 16:19:47
色々過去にはあったんですなぁ〜>解け合い>>801

未決済株式10万程度か ジェイコム株取引停止、東証
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20051209/20051209a2580.html
2005年12月 9日 (金) 12:13

 東京証券取引所の天野富夫常務は9日午前の記者会見で、みずほ証券が大規模な注文ミスによって、事実上の空売りをしていたジェイコム株について、決済のために買い戻せていない株が「相当程度ある」と説明した。市場関係者の推定では、未決済株は10万株程度あるとみられ、東証は決済不能に陥ることを回避する方策の検討に入った。

東証は9日、ジェイコム株の取引を全面停止。天野常務は「(残った株の)決済方法について思惑を呼ぶ不安定な状況になっており、市場全体の安定性を優先すべきと考えた」と、取引停止の理由を説明した。9日の取引停止は終日とし、売買再開の時期は「白紙」としている。

与謝野馨金融相は会見で、異常な取引をなぜ防げなかったかを調査する意向を示した。

806とはずがたり@ジェイコムショック8(1/2):2005/12/09(金) 17:57:39
東証が一部責任を認めてみずほの一部債務を減免するような形で解決とかでしょうかな?

みずほ証券誤発注 買い残し分損失90億円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051209-00000023-san-bus_all

ジェイコム株売買停止
 準大手証券のみずほ証券が大量の誤った売り注文を出したジェイコム株について、東京証券取引所は九日朝、終日売買停止にすると発表した。停止期間は、みずほ証券からジェイコム株を買った投資家に引き渡す決済のめどがつくまでとしており、売買再開は白紙状態だ。みずほ証券は誤発注に気づいた直後から買い戻しを進めたが、買い残しは「市場に大きな影響があると思われる」(天野富夫・東証常務)ほどあるとされ、少なくとも九十億円を超える損失になるとみられる。
 みずほ証券は福田真社長らが八日深夜に会見。誤発注の経緯について、発注を担当した社員の単純ミスで、一株六一万円の売り注文を出すところを、株数と価格を入れ違えて発注したと説明した。直後に誤りに気づき、三回にわたって注文取り消しを試みたが、作動しなかったという。
 みずほ証券は数分後に四十六万七千株を買い戻し、その後も買い集めた。買い戻し総数について公表していないが、売買成立した株数をすべてみずほ証券によるものと仮定しても計五十六万四千株にしかならず、まだ四万六千株以上が市場に残っていることになる。
 みずほ証券は八日、損失は最少で二百七十億円とした。しかし、ジェイコム株は八日、初値(六七万二〇〇〇円)を付けた後、誤発注によりストップ安(初値の一〇万円安)からストップ高(同一〇万円高)まで乱高下した。みずほ証券が、まだ市場に残る四万六千株を買い戻すだけでも一株あたり最大で二十万円、計九十二億円の損が出る計算だ。今後、買い戻しを進めることでさらにストップ高が続けば、そのたびに五十億円近い含み損を抱える恐れがある。
 注文の取り消しがうまくできなかったのは、東証の定めた作業手順とみずほ証券側の手順に食い違いがあったためという。みずほ証券と東証のどちらに責任があるかについて、横尾敬介みずほ証券副社長は「完全にどちらに非があったとはいえない」と述べた。
 みずほ証券の会見に引き続き、九日未明に会見した東証の天野常務は誤発注を取り消せなかったことについて「(東証側に)手続き上の瑕疵(かし)はない」と断言、みずほ証券と食い違いをみせた。誤発注の公表については「取引所が手口(売買注文の内容)を明らかにすることはできない。みずほ証券がするものと認識していた」と述べた。

807とはずがたり@ジェイコムショック8(2/2):2005/12/09(金) 17:58:14
>>806-807

≪「架空の株」プレミア価格で代替≫
 八日、みずほ証券が起こしたジェイコム株の大量誤発注は、市場を大きく混乱させた。みずほ証券は、刻々と動いていく市場のなかで、どうすることもできずただ立ちすくんだ。今後、売ってしまった架空の株を買い主に引き渡して取引を決済する必要があるが、大量の架空の株を引き渡すことは現実的に不可能で、解決には多額の資金が必要になりそうだ。
 発端は八日午前。みずほ証券は法人顧客からジェイコム株一株を六一万円で売りたいと指し値で電話注文を受けた。担当者が東京証券取引所に発注するための端末に入力する際、誤って値段と株数を逆にしてしまった。
 このとき、画面には警告表示が出たが「設定を厳しく設けているので、警告が出ることは珍しくない」(みずほ証券の荒尾耿介エクイティグループ・グループ長代行)ため、警告を無視して午前九時二十七分東証に送信。
 同九時二十九分、担当者は他の社員の指摘で誤りに気づき、取り消し要請の入力を開始した。しかし、三回繰り返しても取り消せなかった。九時三十二分、東証が各証券会社に設置した端末から取り消し入力を試みたが、できなかった。
 東証によると、取り消しができなかった原因はこうだ。
 みずほ証券の注文は一円での売りだったが、これに買いが殺到し、注文は値幅制限下限の五七万二〇〇〇円に変換された。みずほ証券は五七万二〇〇〇円の売り注文を取り消すべきところを、一円の注文を取り消そうとしたため、プログラムは反応しなかった。
 この間、東証側は対応をせかしたが、みずほ証券は「今やってます」と返答。東証は待ち続けた。そのうち、みずほ証券は発注取り消しをあきらめ、九時三十七分買い戻しに動いた。東証は誤発注に直接起因する混乱は収束に向かったと判断した。
 今後、みずほ証券はジェイコム株を買った投資家に株を引き渡す決済をしなければならない。みずほ証券は株を買い集める必要があるが、ジェイコム株は売買停止中で市場での調達は不可能だ。ほかにジェイコム株を持っているところから買い取る必要があるが、発行済み株式は一万四千五百株しかなく、これも無理。みずほ証券は買った投資家をこの週末にも特定して、交渉し、市場価格にある程度のプレミアムを上乗せして株の代わりとして引き渡す可能性が高い。
     ◇
[用語解説] 空売り
 実際に保有していない株式を、証券会社などから借りて売却する取引。信用取引で使われる手法で、一定期間後に市場で同じ株を買い、売った値段と買った値段の差額を決済する。株価が下落すると予想される場合に活用され、実際に株が値下がりすれば利益が得られるが、反対に株価が上がると損失が出る。みずほ証券が保有していない大量のジェイコム株を誤って売ったのは、信用取引ではないが、事実上の空売りとなる。ジェイコムの発行済み株式総数を上回る売り注文をしたため、どう決済するかが焦点となる。
(産経新聞) - 12月9日15時54分更新

809小説吉田学校読者(風邪完治):2005/12/10(土) 18:40:22
>>805
浮かんでは消え、消えては浮かぶ、横浜+千葉(+常陽)のスーパー首都圏銀行構想というのはどうなったんでしょうか?
なんか5年に1回くらい噂になるよねえ。

ところで、みずほ証券ショック。この画像見て、思わず笑ってしまった。
そりゃあ、デイトレも外資もびっくりするわな。
http://www5.plala.or.jp/kabusiki/kabu108.htm

810とはずがたり:2005/12/10(土) 19:35:21
読んでみてぇ…
期待してます>首都圏銀行

[金融再編列島<26>] 首都圏(2) 地域銀行<埼玉・千葉・神奈川>
http://www.nikkin.co.jp/n_back/n_back20050429.html
 首都圏銀行まぼろしに、埼玉銀行は数奇な運命を(19面連載)

 首都圏の埼玉・千葉・神奈川の3県は、高度成長期に急速な工業化、都市化で発展を遂げた。東京のベッドタウンとして3県の人口は埼玉県700万人、千葉県600万人、神奈川県860万人。”埼玉・千葉・神奈川都民”として首都機能を担う。
 地銀の雄であった埼玉銀行は1969年に都市銀行に転換。横浜銀行、千葉銀行は地元重視のスーパー・リージョナル・バンクとして地銀業界でそれぞれ預金量1、2位を占める。一方、戦中の1県1行主義の弊害から3県に地銀の武蔵野銀行(埼玉県)と千葉興業銀行、第二地銀の神奈川相互銀行(1989年4月に普銀転換、神奈川銀行)が創立。
 埼玉県には第二地銀がなく、千葉県は第二地銀の京葉銀行との3行体制。神奈川県は2行体制を維持。千葉県の地域銀は戦後から合併・救済(事業譲渡)がないのが特色だが、千葉興業銀は現在、みずほグループの持ち分法適用関連会社となった。

811小説吉田学校読者:2005/12/11(日) 20:08:15
みずほ証ショック、東証にも飛び火。

株誤発注、東証システムにも不具合で謝罪
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20051211it11.htm?from=top

みずほ証、東証トップのダブル引責の可能性もある。
しかし、06年問題とか07年問題とか、本当に薄ら寒くなってきた。

812杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2005/12/11(日) 22:27:59
>>811
どうやら辞任するそうです。そう言えば東証は金庫株の問題で財界主流と対立していてましたけど、社長が代わることでこの問題がどうなるか見物ですねぇ・・・・・

みずほの誤発注、東証システムの不具合が主原因
http://www.asahi.com/business/update/1211/004.html
2005年12月11日22時00分

 みずほ証券が人材派遣会社ジェイコムの株を誤って大量に売り注文した問題で、東京証券取引所は11日、みずほ証券が注文をすぐに取り消せなかった原因が東証の売買システムの不具合にあった、と発表した。売買の大半は取り消し動作の後に成立しているため、300億円以上とみられる損失について、東証の責任が問われることになりそうだ。東証の鶴島琢夫社長は相次ぐシステム障害の責任をとり、辞任する意向を示唆した。

 みずほは8日の誤発注直後に4回にわたって訂正処理をしたが、うまくいかず、約10分後に47万株を自分で買い戻した。だが、すでに14万株の売買が成立してしまっていた。みずほの最初の取り消し作業までに売買が成立した株式は3000株余りにすぎず、大半はその後に成立している。

 決済事務を担う東証の子会社の日本証券クリアリング機構は12日にも、買い注文を出した投資家と、みずほ証券との関係について、株券の代わりに現金による決済を認める方針。みずほ証券は被った損害の大半を東証に請求する可能性もある。

 東証は11月1日にもシステム障害で取引が全面停止する事態を引き起こしている。こうした事態を受け、鶴島琢夫社長は同日の記者会見で、「進退を含めて経営責任を考えたい」と述べ、辞任する考えを示唆した。

814とはずがたり:2005/12/14(水) 03:56:28
株誤発注、91万2千円で現金決済…損失400億円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051212-00000016-yom-bus_all
 みずほ証券が総合人材サービス業、ジェイコム(マザーズ市場)の株式を大量に誤発注した問題で、株取引の決済を行う日本証券クリアリング機構は12日、ジェイコム株の買い手全員に、株券の代わりに1株あたり91万2000円の現金を支払って強制的に決済する措置を正式に決めた。

 みずほ証券の損失額は、8日に公表した270億円から400億円超に膨らむ見通しだ。東京証券取引所は、みずほ証券が出した取り消し注文を受け付けなかったのは、東証のシステムに問題があったためと認めており、今後は、みずほ証券と東証との損失の負担割合も焦点となる。

 同機構は、上場初日の8日に1株91万2000円で取引が成立しかけた時に「1円で61万株売り」の誤発注が出て株価が急落したことから、買い手への支払額を1株91万2000円とした。

 13日に現金による決済を実施し、東証は14日からジェイコム株の売買を再開する。現金決済の実施は、1950年に旭硝子株の投機的な売買が過熱して、株券による決済ができなくなって以来のことだ。

 みずほ証券が、株券の代わりに現金を渡して決済するジェイコム株は、9万6236株分あり、決済価格ベースで878億円にのぼる。買い手の取得金額は合計570億円程度の模様で、みずほ証券は差額の300億円あまりを負担する。

 みずほ証券は、8日に誤発注に気付いて約50万株を買い戻した時に約100億円の損失を出したと見られており、現金決済と合わせた損失の総額は400億円を上回る見込みだ。

 ただ、みずほ証券が出した取り消し注文を、東証が正常に受け付けていれば、損失は6億円で済んだとの指摘もある。このため今後の協議によっては、みずほ証券が支払った損失の多くの部分を、東証が最終的に負担する可能性もある。
(読売新聞) - 12月13日2時17分更新

815とはずがたり:2005/12/14(水) 03:58:20
やれやれ。こういうのにはカネやらんでいいと思うがね・・仕方あるまいが。

UBS、利益121億円 誤発注株の強制決済終了
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20051213/20051213a2720.html
2005年12月13日 (火) 21:58

 みずほ証券によるジェイコム株誤発注問題で、日本証券クリアリング機構が13日、株券に代えて現金を支払う強制決済を実施、これによってUBS証券グループが推定121億円の利益を得たことが分かった。

日興コーディアルグループやモルガン・スタンレー・ジャパンなども同株を大量取得したことが判明しており、国内外証券6社が得た利益は推定で計約168億円に上った。みずほ証券の損失額400億円強の、約4割が6社の利益に置き換わった形で、ライバルのミスに付け込んで多額の利益を得る激しい競争が浮き彫りになった。

強制決済が無事終了したことを受け、東京証券取引所は同株の取引を14日から4営業日ぶりに再開。東証はシステム障害防止のための総点検を急ぐ。

816杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2005/12/14(水) 20:41:01
幾らミスのドサクサと言ってみたところで、利益を得るために動くのは仕方ないのでは?浮利を追うなと言う美学があってもね・・・・・

それにつけても監督権限を持つ大臣の一言でビビって一列横並びに利益を返した証券会社って一体・・・・・・・・・・・

誤発注後に他証券が利益「美しくない」 与謝野金融相
http://www.asahi.com/politics/update/1213/005.html
2005年12月13日15時09分

 与謝野経済財政・金融担当相は13日の閣議後の記者会見で、みずほ証券による大量の誤発注後にジェイコム株を取得した他の証券会社が大きな利益を得ることについて、「誤発注と認識しながら、他の証券会社がその間隙(かんげき)をぬって自己売買部門で株を取得するというのは美しい話ではない。行動の美学を持つべきだ」と批判した。


株誤発注、便乗利益返上へ UBS・日興、リーマン
http://www.asahi.com/business/update/1214/112.html
2005年12月14日20時29分

 みずほ証券がジェイコム株の誤発注により巨額の損失を出した問題で、欧州系金融機関のUBSグループ、日興コーディアルグループ、米リーマン・ブラザーズ証券が14日、同株の取引で得た利益を全額返上する方向で金融庁などと協議を始めた。3グループあわせると同株の売買で得た利益は約140億円にのぼる。野村証券など、他の証券大手も同様の検討を始めた。ただ、みずほ証券に利益を返還した場合には、課税される可能性があるため、業界内に受け皿を作る案も浮上している。

 利益の返還について、リーマンは14日、「誤発注という単純なミスに乗じて、利益を得るべきではないと考えている」と説明した。また、UBSも同日、「適切な終結を図るべく、当局や東京証券取引所などと協議をしている」とのコメントを発表した。

 ジェイコム株の大量保有を自ら公表して利益額が明らかになっているのは計6グループ。UBSは発行済み株式の2.6倍にあたる3万8198株を取得して約120億円の利益を得た。日興とリーマンは、いずれも3000株余りを取得して各10億円前後の利益を得ていた。

 みずほ証券は、13日に日本証券クリアリング機構を通じて、1株91万2000円で強制的に現金決済した。その結果、取得額との差額が各グループの利益となっていた。同株の平均取得価格は59万4979円だった。

 3グループのほかには、米モルガン・スタンレー(約14億円)、スイス系のクレディ・スイス・ファースト・ボストン(約9億円)、野村証券(約3億円)も同株取引で利益を得ている。野村は14日、「適切、かつ柔軟な対処を協議、検討していく」とし、利益返上に前向きに対応していく考えを示した。

 みずほ証券の損失は405億円で、6グループの利益(合計170億円)をすべて返上しても全体の約42%にとどまる。株保有を公表していない証券会社や個人投資家の立場は不明だ。

 返上の協議に入った日興は、「超法規的な手法で(みずほに)返すと市場の秩序を壊す」(同社幹部)として、みずほ証券に直接返還することには否定的だ。このため、日本証券業協会は、市場の信頼維持などを目的とした基金などを用意する案の検討を始めた。

818とはずがたり:2005/12/15(木) 11:45:48

日興コーディアル:米シティの出資比率、引き下げへ
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20051215k0000m020121000c.html

 米シティグループと日興コーディアルグループは14日、シティの日興への出資比率を11.35%から4.9%程度に引き下げることで合意したと発表した。シティは欧州を中心に保有する日興株を機関投資家に売却し、他の成長分野に投資する。

 日興は、シティの出資比率が5%未満になることで米国内の規制をはずれ、企業買収などで日興の自由度が高まることになる。[上田宏明]

毎日新聞 2005年12月14日 22時08分

820片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2005/12/17(土) 11:04:37
これやるとディーラーの仕事がどかんと増えますよねぇ。

東証、夜間取引を検討 ネット売買の急増に対応
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051217-00000016-san-bus_all

 東京証券取引所の西室泰三会長は十六日、東京都内で講演し、インターネットを経由した個人投資家の増加に対応するため、夜間取引の導入を検討していることを明らかにした。
 西室会長は「午前に集中する注文を分散し、システムへの集中的な負荷を緩和するため」とシステム面での対応策であることを強調したが、新機軸を打ち出して信頼回復を図るとともに、個人投資家のすそ野を広げる狙いもありそうだ。金融庁の認可が必要で流動的な要素は残るが、早ければ来週にも発表する。
 東証は数年前に夜間取引を研究。当時の構想では帰宅後の株取引を望むサラリーマンを想定し、夜間の取引時間を午後八時半から午後十一時半までとしていた。
 株式市場では十一月に東証一部の売買高が四十五億株超と過去最高を記録するなど活況が続いている。売買高に占める個人の比率は五割を超え、個人のうち八割超はネットで取引。ネット専業証券大手五社の口座数は重複はあるものの、二百五十万を突破している。
 十一月一日の東証の大規模なシステム障害は、こうした急激な取引増加に対応するため、システムを増強する過程で起きた。また、今月八日のみずほ証券の誤発注では、システムの欠陥から注文取り消しができない事態が発生。信頼回復を迫られていた。
 このため東証は、平成十九年度までのシステム整備の投資額二百三十四億円を倍増し、システムを全面更新。バックアップ態勢も強化して全国の証券取引所と連結、ソフトを共有・一元化する。さらに、システム統括の最高情報責任者(CIO)を新設し、外国人も含め外部から公募する。
 松井証券やイー・トレード証券などでつくる「ネット証券評議会」は昨年十一月、東証に「株式市場のさらなる活性化と取引所システムの安定化の両立に不可欠」と夜間取引市場の開設を要望していた。
(産経新聞) - 12月17日5時1分更新

824とはずがたり:2005/12/18(日) 20:33:09
県北地盤の信金は三次ではなく庄原に置いてるのか。

新・広島信金が発足 大竹と合併'05/11/21
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200511210060.html

▽県内4信金体制へ

 中国地方の信用金庫トップの広島信用金庫(広島市中区)と、大竹信用金庫(大竹市)が二十一日、合併し、新「広島信用金庫」が発足した。四月にペイオフ(預金保証の制限措置)が全面解禁され、激化している金融競争に対応。広島県内は四信金体制に移行した。

 大竹信金本店から衣替えした大竹支店で午前九時の開店前、広島信金の高木一之理事長が旧大竹信金の職員に辞令を手渡した。「地域金融機関に求められている中小企業への支援や経営基盤の強化のため、今回の合併は最善の選択。新たな広島信金を一緒につくっていこう」とあいさつした。

 続いて合併セレモニーがあり、職員や関係者ら約八十人が出席した。広島信金の田村鋭治会長と高木理事長、常務理事に就いた作本博志・旧大竹信金理事長、大竹市の中川洋市長、大竹商工会議所の谷岡肇会頭の五人がテープカット。新しい看板を除幕した。

 本店は、広島信金本店に置く。三月末の合計で、預金残高一兆六百四十一億円、会員数約九万人、役職員数九百九十四人。店舗は、旧大竹信金の大竹、岩国両市の四店を加え、広島県西部を中心に七十九店になる。

 中国地方の信金合併は昨年七月に下関市の下関、豊浦両信金が合併して以来で、今回の合併で計二十七信金となった。十年前には十信金あった広島県は、広島、呉(呉市)しまなみ(三原市)広島みどり(庄原市)の四信金体制に移行し、ほぼ地域ごとのすみ分けができた形になった。(金谷明彦)

825とはずがたり:2005/12/18(日) 21:08:50

ほぉ〜。HSBCは韓国内でリテール展開?いいなぁ。日本でもやってよ。口座つくんでぇ。

HSBC、(韓国内の)地方に支店3ヶ所相次ぎ開設
2005/12/14(Wed) 14:01
http://contents.innolife.net/news/list.php?ac_id=1&amp;ai_id=51726

香港上海銀行(HSBC)が、地方に支店を相次いで開設しながら、国内営業を強化している。昨日仁川支店を開設したHSBC銀行は、今日は大田に、そしてあさってには大邱に支店を相次いで開設する。これによりHSBC銀行は現在全部で11の国内支店網を確保することになった。

HSBC銀行関係者は、「国内銀行の買収合併による成長戦略でない新規支店拡張による自生的成長を追求する戦略が本格的に始まったもの」と説明した。

833荷主研究者:2005/12/29(木) 02:27:18

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/backnum/news/2005/08/20050820t12014.htm
2005年08月20日土曜日
七十七銀、宮城初コンビニATM 来年3月、319店舗

 七十七銀行は19日、アイワイバンク銀行(IYバンク、東京)と提携し、2006年3月をめどに宮城県内のセブン―イレブンなどで現金自動預払機(ATM)サービスを始めると発表した。同県内のコンビニエンスストアに民間ATMが設置されるのは初めて。七十七銀や提携銀行のキャッシュカード利用者の利便性が高まる。

 七十七銀のカードでIYバンクが26都道府県に設置する1万513台のATMが利用できる。取扱業務は入出金と残高照会。利用時間は平日が午前7時半―午後9時。土、日曜・祝日は午前9時―午後9時で、77銀のATMより終了時刻が4時間遅くなる。宮城県内のセブン―イレブン316店舗、イトーヨーカドー3店舗の全店にATMが原則設置される予定。105円または210円の手数料がかかる。

 コンビニATMの空白県は19日現在、岩手、宮城、秋田を含む全国7県。政令指定都市で、ないのは仙台だけ。IYバンクは「宮城県は顧客からの設置ニーズが高くセブン―イレブンの店舗網も充実している」と説明する。
 七十七銀行は「コンビニATMはあくまで補完的存在。県内に350カ所ある自行ATMのネットワークを、今後も充実させる方針に変わりはない」としている。

 IYバンクのATMは東北の山形、殖産、山形しあわせ、東邦、福島の5行や24信用金庫のカードも利用できる。東邦銀行やUFJ銀行など一部の提携銀行カードは24時間利用できる。

834荷主研究者:2005/12/29(木) 03:56:35

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2005/09/20050910t12013.htm
2005年09月09日金曜日 河北新報
個人向け新型店 仙台・泉に開設 荘内銀、休日も営業

 荘内銀行(山形県鶴岡市)は9日、仙台市泉区桂に桂ガーデンプラザ支店を開設した。資産運用の相談などリテール(個人取引)に特化した新型の支店で、休日も営業する。銀行の預金からローンまで扱う単独営業店の休日営業は宮城県内では初めて。住宅ローンの相談窓口「住宅ローンスクエア」も併設した。

 飲食店などが並ぶ商業エリアの一画にあり、店内は個室型の相談スペースや仕切られたカウンターを配置した。行員ら18人が勤務。営業時間は平日午前9時―午後3時、土、日曜・祝日午前10時―午後5時。スクエアは平日9時―午後5時。

 同行の宮城県内の営業拠点は6カ所目で、仙台市北部の拠点として個人客の取り込みを図る。

836とはずがたり:2006/01/07(土) 01:43:33
三井住友FGが約6000億円の増資、公的資金返済などに投入
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200601060045.html
2006年01月06日19時05分

 [東京 6日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ<8316.T>は6日、新株発行や自己株の売出しなどで合計約6000億円の増資を実施すると発表した。公的資金の早期返済や経営資源の戦略的投入など柔軟な資本政策に備える体制を整える。

 三井住友FGには約1兆1000億円の公的資金が残っており、今後2年3カ月で返済する計画。三井住友FGの北山禎介社長は昨年末のロイターとのインタビューで、今年度中に最大3000億円の公的資金を返済する考えを示していたが、返済後も三井住友FGは残高約8000億円を抱えたままになる。

 三井住友FGは、公的資金の早期返済のため、業績拡大などによる余剰資金の積み上げも進めるが、計画通り2007年度末までに完済するためには、自己資本を拡充する必要があると判断した。増資により、公的資金返済以外の経営における戦略的な資金投入や株主への利益還元策にも対応できるようになる。

 増資の内訳は、普通株式8万株の公募増資、自己株式40万株の国内外の売出し、大和証券SMBCを引き受け先とする第三者割り当て増資に伴う新規株式4万0700株の発行。

 公募増資における新株発行の価格や自己株売出しの価格は、1月23日から25日のいずれかの日に決定する。払込期日は1月31日から2月2日までのいずれかの日。三井住友FGはこれにより約6000億円を調達する。 

 公的資金返済をめぐっては、大手行のうち、みずほフィナンシャルグループ<8411.T>と三菱UFJフィナンシャル・グループ<8306.T>が2006年度中にも完済する見通し。三井住友FGは競合他社の1年遅れになる見通しになっている。

838とはずがたり:2006/01/09(月) 00:57:56
こいつが漏れ出てかSM更に銀行の株価はここんとこ伸び悩んでたぞ。不透明感の払拭で再び上昇軌道にのりやがれ。

三井住友FG 6000億円規模、調達へ 公的資金返済など活用
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060107-00000015-san-bus_all

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)は六日、公募による新株発行や自社株売り出しなどにより、最大六千二百億円程度の資金調達を行うと発表した。三井住友FGとしては過去最大規模の調達となる。
 公募による国内での新株発行で八万株、国内外での自社株処分で四十万株を売り出し約五千五百億円を調達するほか、大和証券SMBCを引受先に第三者割当増資として上限四万七百株の追加売り出しを行う。今月二十六日から三十日までの間に受け付け、二月二日までに発行する。
 三井住友FGでは、調達資金は公的資金の早期返済や戦略的経営のために生かすと説明、経営の柔軟性向上を図るとした。同社の公的資金残高は約一兆一千億円で、北山禎介社長は「年度内に三千億円返済する」などとしていた。
 昨年夏以降、みずほフィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループが公的資金返済を加速させており、十八年度中にも二社は完済を図るとみられ、三井住友FGも新たな資金調達により、早い時点での完済を目指す見通し。
 大規模な放出により株式希薄化の懸念もあるが、昨年十月に七十万株、約五千億円という思い切った放出を行ったみずほFGも、業績好調を受けてその後も株価は上昇を続けており、市場には吸収余力はあると判断したもようだ。
(産経新聞) - 1月7日2時40分更新

839とはずがたり:2006/01/10(火) 11:05:20

頼もしいねぇ。次は多分
日興コーディアル+日興スミスバーニー+みずほ+新光+みずほインベスター

日興みずほ証券
の誕生やね。

<三菱UFJ証券>会長が経営目標「3年で大手3社と並ぶ」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051227-00000109-mai-bus_all

 三菱UFJ証券の五味康昌会長は、預かり資産や収益力で「3年以内に証券大手3社と肩を並べる」との経営目標を明らかにした。毎日新聞のインタビューに答えたもので、来年1月の「三菱東京UFJ銀行」の発足に合わせ、銀行の厚い顧客基盤を生かしていく方針だ。
 同社は10月のグループ発足に合わせ、旧UFJつばさ証券と旧三菱証券が合併して発足した。五味会長は「グループは『08年度に世界の金融機関のトップ5』が目標で、証券も『準大手』から抜け出さなければならない」と語った。
 証券業務の中でもリテール(個人向け業務)分野が「(銀行との)連携の利点を最も生かせる」と述べ、三菱東京UFJ銀行の窓口を使った証券仲介サービスを積極活用し、銀行顧客を証券投資に向かわせたいとの考えを示した。「インターネット専業証券の台頭など業界の変化は速い」と業務提携にも柔軟に取り組む考えも表明した。[竹島一登]
(毎日新聞) - 12月27日20時22分更新

840小説吉田学校読者:2006/01/14(土) 09:43:41
>>839
準大手連合みたいな三菱UFJ証券、何頭馬車か数えるのも難しく、旧所属の垣根意識克服なしでは3大証券に肩を並べるなど夢のまた夢。

で、それはそれ。本当に誤発注多いなあ。万レベルになると相当あるんじゃないか?
一旦、東証も含め証券各社は、発注システム、社内規程総チェックしたらいいんじゃないでしょうか。
オンラインと場立ち併用で一定期間売買取引するとか。場立ちは見てるだけで活気が分かるよ。場立ちいいなあ。
ニューヨークなんか、ニュース映像見る限り、かなり原始的な証取のような気もしますが。
その昔、場立ちと外為トレーダー(ただし、磁石に発注文書取り付けて投げ込む人のみ)にあこがれて金融マンになりたかった時期もある私であるが

大和SMBCが誤発注 三井住友FG株 3億円の損失
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060113-00000026-san-bus_all

 大和証券グループの大和証券SMBCは十三日午前、東京証券取引所で他銘柄と誤り、三井住友フィナンシャルグループ(FG)株を二万五千株売る注文を出し、大半の売買が成立した。誤りに気づいた直後に買い戻したものの、約三億円の損失があったという。大和証券SMBCが原因を詳しく調査している。
 大和証券SMBCによると、取引開始直前の午前八時五十六分に、顧客から別の銘柄で二万五千株の売り注文があった。注文を受けた担当者から、売買担当者に銘柄が誤って伝わったという。別の関係者によると三井住友グループの他の銘柄と取り違えたらしい。
 二万五千株の売り注文のうち、一万三千四百十七株の売買が前日の終値より四万円安い一一三万円で成立。誤りに気づいた大和証券SMBCは直後にほぼ全株を買い戻したという。その後、株価が値上がりしたため損失が発生した。
 三井住友FG株の午前の終値は二万円高の一一九万で、午前の東証一部で売買代金は二位となった。午前の売買高は約四万千株で、前日の丸一日分の四万二千株に匹敵する規模だった。
 昨年十二月のみずほ証券によるジェイコム株の大量誤発注、今年に入っても日興シティグループ証券による日本製紙グループ本社株売買の誤発注など、証券会社のミスが相次いでいる。
(産経新聞) - 1月13日15時49分更新

841とはずがたり:2006/01/14(土) 11:15:02
こんなんばっかり・・。

二重チェックせず警告解除 大和証券、誤発注で謝罪
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060113-00000179-kyodo-bus_all

 13日の東京株式市場で発生した大和証券SMBCによる三井住友フィナンシャルグループ株の発注ミスは、注文を受けた担当者が「思い込み」で銘柄名を間違える単純ミスに加え、大量注文に対する警告表示が出ながら、二重チェックを求める社内規定を無視し、トレーダーが独断で警告表示を解除した不手際も重なって起こったことが分かった。
 みずほ証券によるジェイコム株誤発注を受けて管理体制の見直しに取り組んでいた矢先だっただけに、教訓を生かせなかった関係者の衝撃は大きい。
 記者会見した親会社の大和証券グループ本社の河村謙史広報部長は「関係者にご迷惑をかけたことを深くおわびします」と謝罪した。
(共同通信) - 1月13日17時47分更新

842とはずがたり:2006/01/14(土) 14:23:08
>>840

東京三菱UFJ証券
||
三菱証券…国際証券[八千代証券・光亜証券・野村證券投資信託販売](野村系)・東京三菱証券(三菱ダイヤモンド証券・三菱信証券)・東京三菱パーソナル証券(菱光証券(三菱系)・大七証券(東京系))・一成証券(三菱信系)

UFJつばさ証券…UFJキャピタルマーケッツ証券(三和証券・東海インターナショナル証券・横浜シティ証券・東洋信証券)+つばさ証券(ユニバーサル証券[東光証券・大和証券投信販売](大和系)+太平洋証券[小柳証券・大福証券・山一投信](山一系)+東和証券(三和系)+第一證券(長銀系))

っすからねぇ。そのルーツの社数や実に19社以上。(合併ではなく営業権譲渡なども含む)

旧東海あさひ系の東海東京証券(東海丸万証券[東海証券・丸万証券]+東京証券[旧東京証券・遠山証券・日興証券投信販売])との合併は未だか?

847小説吉田学校読者:2006/01/21(土) 11:45:46
>>846
この構図いいねえ、各地の商圏が良く分かります。
常陽銀行でいいますと、茨城福島の県境のいわきあたりは水戸経済圏、
群馬銀行でいいますと、群馬埼玉の県境の行田あたりは前橋経済圏なんでしょう。
しかし、東京は大銀行天国ですなあ、ちょうどいい感じの地銀がない。中小と大企業の中間に融資してくれる感じのがない。
そこらへんが、木村剛の東京振興銀の動きだったんでしょうが。
(よって、私は、いい感じで東京に支店を持つ、千葉銀・横浜銀合併を提唱するものである。支店だけで都内24支店)

ちなみに福島出身、かつては某女優と使ってる駅とバス停が多分一致していた私としては、
いわきで言いますと、福島銀も大東銀も元気なく、常陽と信組・信金・漁協天国です。
中小も多いし、小名浜抱えているので、個人事業者(漁業)も多いしね。小口中心ですよ。

848とはずがたり:2006/01/21(土) 17:04:22
>>847
東京都民銀行,東日本銀行,八千代銀行,城南信金辺りでは力不足でしょうかな?>ちょうどいい感じの地銀がない
個人的にはスーパーリージョナルバンクの流れを期待したいんですけどなかなか進みませんね。足銀を近隣県地盤の銀行が買ったりすると良い感じですけど無理かぁ。。常陽と群馬が西と東で半分づつ買うとかも面白そう。
一時期都内の法人相手の支店を閉鎖してた地銀最大手の横浜銀行ですが最近は積極経営なんですな>支店だけで都内24支店

仙台・名古屋・福岡と云った地方中枢都市には周辺の地銀が進出してますが,東京は都銀が強くて入り込み難いのは?ただ大企業が自力で資金調達可能になった現在,大企業から中小企業ぐらいまで都銀がどぶ板で営業かける時代になるような気がしますが如何でしょうか?

いわきは割と茨城圏域なんですねぇ。
確かに北茨城,勿来,小名浜辺りまで一体感は割とありますね。どうでもいいですけど平駅がいわき駅になってしまったのは一寸残念。

因みに京都は都銀と信金が強い土地柄。そんなかでも京銀は京都発の優良企業を抱えてなかなか好調ではある様子。静岡は渋銀こと静銀が日本最高の財務体質を背景に根を張ってますが,清水銀行・スルガ銀行等も神奈川に進出するなど積極経営(中部銀行は破綻),浜松にも一つぐらい地銀が欲しい所だったが工業都市としての性格が強くて立地せずか?三遠地方を地盤とする銀行があってもいいと思うんだけど。

849小説吉田学校読者:2006/01/21(土) 20:59:31
>>848
千葉銀と横浜銀をあわせて24支店であります。横浜銀だけだと17支店。
西は横浜、東は千葉と支店が上手く散在してあります。
いわきは、ひまわり信金と常陽は本当に強いんですよ。立地が絶妙なところに支店あるし。
常陽はいわきだと4支店なのに。

静岡というと、うどん汁でラーメンを食べさす新幹線ホームの立ち食いそばの影響が強い私ですが(激マズ)、
静銀=渋銀、清水銀=シミッタレと某友人談。静銀から融資受けると静岡県民にとってステータスというのは本当でしょうか?

851とはずがたり:2006/01/23(月) 10:14:23
>>849
しみったれは聞いたことありませんでした。そんなんいうんですねぇ〜笑
うちは株もやりませんし,金融機関は郵便局と労金という産業界に資金環流させる気があんのかってゆう家計でしたが,最近は静銀にお世話にもなってるようです。

853とはずがたり:2006/01/24(火) 10:51:07
フルキャスト、銀行業務参入を中止
http://www.asahi.com/business/update/0124/091.html
2006年01月24日10時17分

 人材派遣・業務請負大手のフルキャストは23日、昨年7月に発表した中小企業や個人向け融資を中心とする銀行業務への参入計画について、計画を中止すると発表した。

 同社は昨年8月に資本金1億円の準備会社を設立し、06年中の営業開始を目指してきた。しかし、「既存銀行が中小企業融資への取り組みを積極化しており、環境が変化している」などとして、新規参入しても早期の収益基盤確立が難しいと判断したという。

854とはずがたり:2006/01/24(火) 21:29:27
中小企業向け融資業務で提携 みずほ銀行と損保ジャパン
http://www.asahi.com/business/update/0124/095.html
2006年01月24日10時20分

 みずほ銀行は23日、損保ジャパンと中小企業向け融資業務で提携すると発表した。みずほ銀の融資先に対し、損保ジャパンが得意とする経営リスク分析をサービスする。原則として年商10億円未満の企業が対象。融資の限度額は1社最大5千万円までで、担保や第三者の保証は不要。みずほ銀は年間計1千億円程度の融資をめざす。

855とはずがたり:2006/01/26(木) 19:10:42
UFJニコスとDCカード、来春合併で基本合意
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060126-00000162-reu-bus_all

 [東京 26日 ロイター] UFJニコス<8583.T>とディーシーカードは2007年4月1日付で合併することについて26日、基本合意書を結んだと発表した。旧三菱東京フィナンシャルグループと同UFJホールディングスの統合に伴い、カード業務でも効率化するねらい。
 新社名は「三菱UFJニコス(仮称)」。UFJニコスを存続会社にするが、合併比率は今後詰める。合併後も新会社株式の上場を維持する方針。
(ロイター) - 1月26日17時20分更新

856とはずがたり:2006/01/26(木) 19:25:58
阪和銀行に続いて和歌山銀行も。。
紀陽銀行は唯一の和歌山地盤の地銀として地元に君臨することになるが・・。

紀陽銀行 大阪府下30店舗 奈良県下1店舗 東京
和歌山銀行 大阪府下7店舗 奈良県下2店舗 和歌山県南海南より南には箕島・湯浅・御坊・田辺・新宮の5店舗のみ

一応大阪南部から和歌山北部の2府県に亘る地盤を持つ銀行である。
逆に大阪南部が地盤の泉州銀行は和歌山県内に1店舗(和歌山市内)しか持って居らず,大阪北部への進出に躍起。

紀陽HD:国が認可 来月1日にスタート−−共同株式移転方式 /和歌山
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060126-00000290-mailo-l30

 経営統合で基本合意している紀陽銀行(本店=和歌山市)と和歌山銀行(同)の持ち株会社、紀陽ホールディングス(HD)の設立について25日、国から認可された。
 紀陽HDは共同株式移転方式で2月1日に設立。東証と大証の1部に上場する。社長には片山博臣・紀陽銀頭取、代表権のない会長に鈴木剛夫・和歌山銀社長が就任する予定。
 25日は近畿財務局和歌山財務事務所(和歌山市今福1)で、片山頭取と鈴木社長が、木浪勇太郎所長から認可書を受け取った。
 両行は「グループの総力を結集させ、より経営基盤を強化し、地域経済の発展に一層貢献していく」とコメントした。[青木勝彦]

1月26日朝刊
(毎日新聞) - 1月26日17時10分更新

858とはずがたり:2006/01/30(月) 00:41:49
みずほ銀、農林公庫と提携し農業法人の経営支援へ
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1060165378/242

859杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/01/30(月) 19:45:45
朝日と振銀と言えば新社会党の機関紙で佐高信氏が皮肉っていた http://www.sinsyakai.or.jp/nsptop1/dokugendokugo.html#060117 様に悪い関係じゃなかったんですけどねぇ・・・・・可愛さ余って憎さ百倍か?

日本振興銀、簡略審査で融資 木村会長親族会社に
http://www.asahi.com/national/update/0130/TKY200601290222.html
2006年01月30日03時01分

 日本振興銀行(本店・東京)の木村剛会長(43)の親族会社をめぐる融資問題で、昨年3月の融資の際、会社の代表者による個人保証や倒産の危険性の算出など社内規則に定めている審査の手続きが省かれていたことがわかった。審査の段階では、親族会社が直近の決算期で実質的に債務超過の状態と判断されていたことも判明。木村会長の両親が親族会社に増資したことで債務超過が解消されたと判断され、約1億7000万円の融資が実行された。一連の最終決裁は木村会長がしていた。

 問題の融資を受けたのは、講演会開催や出版物販売などを行う木村会長の親族会社。法人登記簿などによると、99年に資本金300万円で設立され、取締役は木村会長だけだった。融資の約3カ月前の04年12月に木村会長が取締役を退き、代わりに妻が取締役についた。所在地は妻が代表を辞める05年5月まで会長の自宅だった。

 振興銀の内部資料や関係者によると、親族会社から融資の申し込みを受け付けたのは05年3月1日。その8日後に、金利3%、期間6カ月、使途は「運転資金」として1億7875万円の融資が実行された。

 振興銀は、審査規定や融資規定などの内規に基づき、融資を申し込んだ会社について、直近の決算を中心に財務内容を審査している。さらに、(1)会社と代表者の信用照会(2)過去3期分の財務情報を入力して会社の倒産の危険性の算出――などについて、書類から企業の経営状態をチェックする。

 こうした要件をクリアした企業については、代表者との面会を行う▽代表者による個人保証を取る――などの実務的な手続きを経て、融資が実行される。これらの各項目の中で問題がある場合には融資しないという。

 内部資料には、木村会長の親族会社のケースでは直近の04年12月期の決算について、振興銀の審査手続きに基づいて貸借対照表を評価したところ、資産の内容に疑問があって実質債務超過の状態にあると記載された。

 親族会社の04年12月末時点の貸借対照表などによると、資産の合計が約9300万円、負債の合計は約7190万円。資産のほうが約2110万円多いが、資産の中には木村会長への3350万円の貸付金が含まれていた。

 関係者によると、振興銀では通常、貸付金のうち事業との関連や返済原資が明らかでないものは、融資の審査の際、資産として認められない。万が一、会社が倒産した場合に回収できない危険性があるためだ。親族会社の審査で、木村会長への貸付金などが資産として低く評価され、実質的に債務超過の状態と判断されたとみられる。

 決算後の05年1月になって、木村会長の両親が親族会社に2000万円を出資し、資本金が2300万円に増えた。振興銀は、これによって実質的な債務超過の状態が解消されたと判断した。

 こうした審査の過程で資産内容がいったん疑問とされながら、代表者の個人保証など内規に定めている各項目の手続きは、いずれも「免除」や「省略」とされ、融資が実行された。

 問題の融資では、担保価値が低いとされる非上場の振興銀株約5500株が担保にされた。振興銀では設立時から非上場株を担保として認めてこなかったが、この融資の直前に自行株だけを認めるよう内規を変更していた。

 木村会長は竹中平蔵金融相(当時)の金融ブレーンとして02年10月から03年8月まで金融庁顧問を務め、02年10月に政府が発表した「金融再生プログラム」の作成に参加した。

860杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/01/30(月) 19:55:02
 ●日本振興銀「特定相手への有利融資ない」

 朝日新聞が日本振興銀行に木村会長の親族会社への融資の条件や審査過程について取材を申し入れたところ、振興銀は「個別案件の内容に関してお答えしかねます」としたうえで、「特定の第三者に対してのみ有利な条件で行う貸し出しはない」と説明している。

 親族会社には昨年末、04年12月期決算の内容などを確認したところ、「債務超過ではありません」との回答があった。今年1月、詳細な財務内容について取材を申し入れたが、回答はなかった。

 〈債務超過〉 負債(債務)が資産(財産)を上回った状態。全財産を売却しても負債が残る状態をいう。金融機関が融資先を審査する際、資産には回収不能な不良債権などは入れない。財務体質として危険な状態で、融資をするのは非常にリスクが高い。債務超過を解消するには、利益をあげて資産を増やす▽増資する▽負債を放棄してもらう――などの方法がある。

日本振興銀、朝日を提訴へ 木村会長親族会社の記事で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060130-00000092-kyodo-soci

 日本振興銀行は30日、朝日新聞社が掲載した同行の融資に関する記事が事実に反するとして、記事の訂正などを求めて同社を提訴すると発表した。提訴内容や時期は31日に開催する取締役会で決める。
 朝日新聞は今月1日と30日付の朝刊で、日本振興銀は木村剛同行会長の親族会社に対して不明朗な融資をしたなどとする記事を掲載した。同行は「法令に違反する融資はしていない」と反論している。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

861小説吉田学校読者:2006/01/30(月) 21:56:16
>>860
朝日もよーく読めば、法令違反の融資とまでは書いていない。

かつてゼネコン汚職時に鹿島元副社長が提訴した時は、「ウチが正しい」大見得を切ったこともある朝日。
検察報道では、ホリエモンでは連戦連敗、西村真悟の時も後追いばかりと、どう見ても読売、毎日、産経の後塵を拝している。
思うに、ゼネコンで梶山疑惑でガセネタつかまされて以来、検察内のネタ元がなくなってしまったのではないかと思います(たぶん、ガセネタの主はあの人なんでしょう)
とはいえ社会部が「町ネタ」「サツネタ」「人権ネタ」に熱中しすぎて、経済のことを勉強していないことも問題。
権力報道がそれでいいとまでは言わないけど、リークつかむのも記者の腕であります。

半分調査報道のこの問題、たまには「リクルートの朝日」も見てみたい。

871とはずがたり:2006/02/07(火) 05:46:32
弱弱の安田信託のみが前進(まぁ第一勧業富士信託銀行とかもあるっちゃーあるが)だから出来たことか?

<みずほ信託>銀行業務撤退へ 店舗・口座をみずほ銀に統合
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060206-00000060-mai-bus_all

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は6日、傘下のみずほ信託銀行を不動産や遺言信託など信託業務に特化させ、融資や店舗の窓口営業をみずほ銀行に集約する組織再編を06年度中に行う方針を明らかにした。みずほ信託の店舗をみずほ銀行の支店に順次統合する計画で、経営効率化を図る。将来は預金口座もみずほ銀行に移管し、みずほ信託は銀行業務から撤退する方向だ。金融グループ傘下の信託銀行が融資業務と窓口営業を銀行に集約するのは初めて。
 みずほ信託銀行は国内で37店舗を展開。不動産信託や証券代行、年金、資産管理など信託業務で収益(業務粗利益)の約6割を稼いでいる。同時に企業向け融資や個人の住宅ローンなど銀行業務も行っており、05年3月末の融資残高は約3兆3000億円。
 しかし、今後は団塊の世代の大量退職などで信託分野の成長が期待できることなどから、みずほ信託を信託業務に専念させ、みずほグループの顧客基盤を最大限に活用しながら、同分野でのシェア拡大を図る。
 みずほFGはこれまでも、みずほ信託とみずほ銀行の相乗効果を高めるため、新宿や神戸などで支店の店舗共同化などを試みてきたが「競争力の強化には両行の一段の統合が不可欠」(首脳)と判断。みずほ信託の融資業務や窓口営業(顧客開拓)をみずほ銀行に移すことにした。
 他の金融グループでは、三菱UFJFGも傘下の信託銀行の融資業務の一部を銀行に集約する方向を示してきたが、信託銀行の融資業務の収益の比率が高いことから、実際には進んでいない。[竹川正記、平地修]
(毎日新聞) - 2月6日15時8分更新

872とはずがたり:2006/02/07(火) 22:11:51
やべぜ,三菱が東海銀の懐柔と絶好調の中京経済を取りに来てる・・
大垣共立と名古屋の地銀と北陸銀行で中京地盤の広域リージョナルバンク東海北陸銀行つくっとけといったのにぃ。。北陸がほくほくを選んだ現在,大垣共立+名古屋地盤の地銀+三重地盤の地銀で新東海銀行でもいいや。。

安城市と西春などで新拠点開業 三菱東京UFJ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060207-00000016-cnc-l23

[愛知県] 1月に発足した三菱東京UFJ銀行は6日、中小企業向け取引を担当する拠点を愛知県安城市と西春町に新たに開設した。新銀行としては全国初の拠点増設となる。

 開設したのは、安城市の「安城法人営業オフィス」と西春町の「西春法人営業オフィス」。自動車関連などの中小企業が集積する地域で、それぞれ三菱東京UFJ銀行の安城支店、西春支店と同じ建物に入居する。

 各オフィスには、営業担当3人、事務担当1人の計4人を配置。年商10億円程度の中小企業を中心に、無担保で低金利のローンなどで開拓を図る。

 三菱東京UFJ銀行の長田忠千代中小企業部長は、安城と西春について「地元から近くに来てほしいとの要望が強かった。今後も中部地方で2、3拠点の開設を検討している」と話した。

 また6日は全国で初めて、旧東京三菱、旧UFJ両行の店舗を統合した「名古屋営業部・名古屋中央支店」(名古屋市中区錦3丁目)が開店。新銀行の拠点増設と統合店舗を愛知県内から始めることで「中部重視」の姿勢を鮮明にしている。
(中日新聞) - 2月7日12時55分更新

876とはずがたり:2006/02/12(日) 12:20:56
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/811

(2/12)郵貯銀行、民間銀へ振込可能に──全銀システム加盟要請へ

郵貯銀、直営200店超 日本郵政方針
2006年02月11日18時19分

877杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/13(月) 20:06:26
mixiニュース掲載の記事から。政治家の息子となると、この手のビジネスにタッチし易いんですかねぇ・・・・・

香港でつながった 堀江と武部の息子
(ゲンダイネット - 02月13日 19:34)

 堀江ライブドアの資金還流で特捜部が捜査している「香港ルート」。ホリエモンらは、香港在住のスイス系金融機関の日本人行員らに資金洗浄法の“指南”を受けていたというが、この「香港」「スイス系金融機関」の2つのキーワードから、武部勤自民党幹事長の二男・毅氏との“奇妙な接点”が浮かび上がってきた。

 武部幹事長も出資して99年10月に設立された外国株専門の「グローバルネットレード証券」というのがあった。3年足らずで破産宣告を受けて倒産したが、二男の毅氏はこのネット証券会社の副社長だった。

「と、ここまではよく知られた話ですが、毅氏以外の役員のプロフィルについては意外と知られていません。この会社の社長のJ氏はガーナ人で、まさに特捜部が捜査しているスイス系金融機関のグループ会社出身、それも香港支店に勤めていた。それだけではない。財務担当だった女性役員のS氏も、同じグループ会社出身なのです」(兜町事情通)

 この香港のスイス系金融機関には、暴力団の資金洗浄に協力した行員が起訴された過去がある。ライブドアの粉飾決算の原資になった自社株売却益の一部も、恐らくそこにプールしていたとされるだけに穏やかじゃない。

「堀江は、香港の複数の仮名口座に百億円単位の個人資産を隠し持っているという話もある。それだけに特捜部も香港ルートに注目しているわけです」(捜査事情通)

 そもそも堀江と武部を結びつけたのは、ヒルズ族が集まるパーティーに頻繁に顔を出していた毅氏だった。

 先の総選挙でホリエモンを「わが息子だ!」と叫んで集中砲火を浴びている武部幹事長。今度は「実の息子」が頭痛のタネか。

【2006年2月10日掲載】

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

878とはずがたり:2006/02/14(火) 00:39:29
う〜ん,東海重視だなぁ。。
中部地方が三菱東京UFJの独壇場になっちまうど・・。焦れ三井住友&みずほよ。
中部の地銀1コ丸ごと買う位のことして貰わんと。。
大垣共立は旧富士系,三重銀は旧住友系だったようではあるがこれだけでは弱い。

三菱東京UFJと地銀6行、ATMを相互開放
http://www.asahi.com/business/update/0213/102.html
2006年02月13日19時00分

 三菱東京UFJ銀行と十六銀行、岐阜銀行、愛知銀行、中京銀行、名古屋銀行、百五銀行の計7行は13日、ATM(現金自動出入機)とCD(現金自動支払い機)を20日から相互開放すると発表した。取引銀行以外の銀行で現金を引き出す際に、平日の時間内であれば1件105円の「他行利用手数料」が無料になる。

879とはずがたり:2006/02/14(火) 00:42:12
>>878-879

>十六、百五、愛知、名古屋の4行間などでは同様の提携をしていた
のか。。

7行がATM相互開放 東海地方で、手数料無料
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20060213/20060213a2060.html?fr=rk
2006年 2月13日 (月) 16:22


 三菱東京UFJ銀行と、名古屋銀行(名古屋市)、十六銀行(岐阜市)など東海3県(岐阜、愛知、三重)に地盤のある金融機関計7行は13日、現金自動預払機(ATM)と現金自動支払機(CD)での預金引き出しを20日から相互開放すると発表した。

従来、預金引き出しの際に1回105円(税込み)掛かった他行利用手数料が無料になる。

相互開放するのは、ほかに岐阜銀行(岐阜市)、愛知銀行(名古屋市)、中京銀行(名古屋市)、百五銀行(津市)。

これまでも十六、百五、愛知、名古屋の4行間などでは同様の提携をしていたが、規模を拡大し利便性を向上する。

土、日や夜間などの時間外手数料は従来通り必要。7行のATM、CDは東海3県に約4000台、全国には約1万2000台あるという。

882杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/15(水) 21:25:39
いっそのこと子供(ライブドア証券)がライブドアを買い取らせるのってのはどうよ!?

ライブドア、証券会社の先行き不透明に
http://www.asahi.com/special/060116/TKY200602130282.html
2006年02月13日23時26分

 ライブドアが13日、法人として東京地検特捜部に起訴された。株価下落に直面するグループ各社が相次いで離脱の意向を表明しているうえ、連結利益の大半を稼ぎ出す証券会社の先行きも不透明になった。堀江貴文前社長が目指した「インターネット・コングロマリット」は崩壊寸前の事態に陥っている。

 平松庚三社長は1月24日の就任記者会見では、グループ会社の売却は「考えていない」と明言していた。しかし13日夜に開いた緊急記者会見では、グループ会社の売却について「あらゆる可能性を考えている」と述べ、グループ戦略の変更を余儀なくされている事情をうかがわせた。

 この日の起訴で暗雲がたちこめたのが、金融事業の中核であるライブドア証券。証券取引法では、同法違反などで刑罰が確定した法人は5年間、証券会社の親会社になれない。ライブドアの刑が確定すれば、同証券株の売却に追い込まれる可能性も浮上する。

 ほかのグループ会社も追いつめられている。

 「店頭の車に落書きされた」「店の赤いジャンパーを着て外を歩けない」。東京都新宿区のライブドアオート本社で今月8日に開かれた全国営業会議で、各地の担当者から悲鳴が寄せられた。中古車を販売する店頭での打撃は業績を直撃する。

 危機感を募らせた同社の取締役会は翌9日、ライブドアから派遣された羽田寛社長を解任。幹部は「我々がやっているのはリアルの商売。ネット越しに商売をしている人たちとは違う」とグループ離脱方針を決め、別の提携先探しを始めた。

 データセンター運営のメディアエクスチェンジ(MEX)には「このままなら通信機器などのリースを見合わせたい」との声が取引先から寄せられている。サーバーなどの販売事業でも、一部仕入れ先から現金による前払いを求められている。

 主な上場グループ企業各社の株価はこの1カ月弱で2〜3分の1程度に低落。「当社の財務に問題がないのに信用問題が起きており、経営者としてはできる手を打つしかない」(MEX幹部)と、傘下会社が自ら新たな資本提携先を求める異例の行動に出ている。

 こうした動きに対してライブドア幹部は「コミュニケーション不足が理由だと思う。24日の新戦略発表で理解を求めたい」と話す。子会社から大株主に株式を手放すように求める法的根拠はなく、決断はまだライブドアに委ねられている。

 24日に発表する新事業戦略は、インターネット事業と金融事業を軸とする方向で練られている模様だ。ダイナシティなどネットとの関連が比較的薄い企業との提携内容は見直しに応じる可能性が高い。しかし、ほかの中核企業からも離脱の要請が出るなか、資本の力ですべて引き留めるのか、という難しい選択も新経営陣は迫られている。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

883杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/18(土) 13:34:06
板倉雄一郎が著作で述べていたけど、未公開企業の株式はプライベートエクイティのファンドで買った方が無難だそうです・・・・・
 ,,,,,,,
ミ ・∀・ミつ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4344010833/mtcedarcom-22/250-8885178-7125821?%5Fencoding=UTF8&amp;camp=247&amp;link%5Fcode=xm2

横行する未公開株詐欺に気をつけろ!
(ゲンダイネット - 02月18日 12:53)

 アース製薬の未公開株が無登録業者によってベラボーな値段で売られていた事件が波紋を呼んでいる。被害者たちは上場時1株2000円の同社株を10倍の1株2万円(100株単位)でつかまされていたが、今回の摘発は氷山の一角だ。「未公開株を高値で買わされた」個人投資家は全国にゴマンといる。

「未公開株は本来は出回らないものですが、オーナー親族から流出したり、未公開株をもらって投資するベンチャーキャピタルから流れるケースがある。最初から詐欺目的で会社をつくり、上場の噂を流して株を販売する悪徳業者もいます。セールス方法は電話営業が多く、一般紙に広告掲載されることもあり、ダマされる人は多い。実際に上場するのは100社に1社くらいです。こうした違法業者が全国に数百社はあるといわれています」(経済ジャーナリスト・淡路英司氏)

 投資ブームに便乗し、急増しているから始末が悪い。万一、インチキ未公開株をつかまされたら、泣き寝入りしかないのか。未公開株詐欺に詳しい紀藤正樹弁護士が言う。

「売り手の大半が証券取引業の登録を受けていない無登録業者ですから、証取法違反で処罰の対象となります。仮に登録業者でも、根拠もないのに法外な値段で売ったら民事裁判で損害賠償請求の対象になる。株が偽物ならば詐欺罪です」

 ただし、投資したカネが戻ってくる可能性は低い。

「未公開株の販売は麻薬と同じように組織的に行われています。最上位の元締めブローカーからピラミッド構造で広がり、売れると上がピンハネしていく。末端価格は売買単位で数百万円に上ることもある。キャバクラ嬢がバイヤーになって、中高年男性客に色仕掛けで売りつけているケースもあり、根こそぎの摘発は難しいのです」(捜査事情通)

 世の中、そんなにウマい話はない。

【2006年2月15日掲載】

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

884杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/19(日) 23:23:53
制度やシステムの隙を突いて儲けるのがマネーのプロというものですからねぇ・・・・・

個人投資家は外資系ファンドの餌食!
(ゲンダイネット - 02月19日 17:21)

 個人投資家は、株価乱高下でボロボロだ。1日で上下に300円動いて当たり前、500円近く動く日まであるのでは個人はついていけない。なぜ、株式市場は「博打場」といわれる荒っぽい動きをしているのか。

 その答えはズバリ、外資系ファンドが東証と大証のシステム欠陥を突いた“売り仕掛け”をしているからだ。ライブドアショックで取引停止に陥った東証は、システムのパンクを防ぐため、午後の取引時間を12時30分から1時に30分繰り下げた。ところが、先物取引などは従来通り12時30分スタートだ。外資系ファンドなどは、この“30分の時差”を利用してボロ儲けしているという。

「前場と後場の間は、機関投資家などの大口注文をこなす時間外取引が行われています。彼らはそこで売り優勢と見るや、12時30分から始まる先物市場で大量に売りまくる。先物が大きく下げれば、後場の雰囲気が決まってしまう。30分遅れてスタートする現物取引は先物に引っ張られ、市場は売り一色になってしまう。30分の時差を利用した彼らにいいように振り回されているのです」(大手証券ディーラー)

 そこに大証のシステム障害が加わり、下げ幅はさらに拡大する。

「大証の日経平均先物取引は、情報遅延が日常茶飯事です。大量の株を引き取ってヘッジのために先物売りを出しても、約定したかは20〜30分たたないと分からない。そのためシンガポール市場を利用するが、ロットが大きいと売れない。あせりまくって、後場の寄り付きで現物を売りに出さざるを得ないケースがかなりあるのです」(前出のディーラー)

 これでは株価が上がるべき場面でも上がらず、株価が乱高下して株式市場が博打場になるのは当たり前。モロに被害を受けるのは個人投資家だ。「東証、大証はいつまでこんな状態を放置するつもりか。取引時間短縮の原因であるライブドアなどさっさと上場廃止にして、12時30分スタートに戻せ」(ネット投資家)と怒りの声が上がっている。証券取引所が株価を下げる原因をつくっているので最悪だ。

【2006年2月16日掲載】

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

886杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/20(月) 18:07:57
賢い投資家はチャンと事業価値と株価の関係を理解している訳だ。ちなみにキャピタル・グループのサイトは→ http://www.capgroup.com/

ライブドア株買い増したキャピタル・グループの正体
(ゲンダイネット - 02月20日 17:35)

 上場廃止になるかもしれないライブドアの株。それをコツコツと買い集めていたグループがいる。キャピタル・リサーチ・アンド・マネジメントという投資ファンド。同社が2月15日に提出した株式の大量保有報告書で、1月末時点で発行済み株式数の6.54%だった保有比率が8.58%にアップしたことが判明。どういう思惑があるのか。

 ハゲタカファンドの類かと勘ぐっていたら、この投資ファンドの母体は世界でトップクラスの投資顧問会社「キャピタル・グループ」。複数の投資ファンドを傘下に持つ独立系で、1931年にロサンゼルスでスタート。世界中に7000人のスタッフを抱え、約3080億ドル(36兆円)もの資産規模を誇るとされる。日本に事務所を開設したのは82年と古い。

「このグループの特徴は、証券業務などの分野には関心を持たず、株式投資を中心とした純粋な資産運用に努めていることです。長期保有が多く、投信ファンドなどでは極めて高い運用利回りを長年にわたり続けているという評判です」(国内金融関係者)

 いかにも“優等生”らしい。投資先も大手企業が目立つ。三菱地所やファナック、損保ジャパン、NEC、ソフトバンクなどのほか製薬大手もある。

「第一生命のように日本の機関投資家の中には、キャピタル社に資産運用を委託するところもあります。ライブドア株取得の目的についてキャピタル社は“通常の純投資”と説明しているようですから、普段の業務と考えているのかもしれません」(生保関係者)

 ウ〜ン、とはいえ、ライブドア株は上場廃止寸前。あまりにリスキーで優等生のやることではないハズ。やはり、第三者に代わって株を買っているのではないか。それとも、上場廃止にはならず株価が急騰すると確信しているのだろうか。ナゾは深まるばかりだ。

【2006年2月17日掲載】

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

892杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/23(木) 00:03:01
自分がよく覗くブログに藤末健三・参院議員のブログがあるんですけど、藤末氏は(上場廃止の際には)グリーンシートの気配値公表銘柄として取引可能な状態にしておくべき、と提案してますです。実際、グローバルマネーが買う気配を見せるくらいだからそれなりに企業価値はあるのかも知れないし、上場廃止後の動向は衆視注目の的ですな。

  ,,,,,,,,
 ミ ・∀・ミつ http://www.fujisue.net/archives/2006/02/post_1149.html

東証、ライブドア上場廃止へ最終調整
http://www.asahi.com/business/update/0222/147.html
2006年02月22日23時29分

 ライブドア(東証マザーズ上場)の堀江貴文前社長らが有価証券報告書の虚偽記載の疑いで再逮捕されたことを受け、東京証券取引所は22日、上場廃止を決める時期の最終調整に入った。上場廃止はライブドアの経営戦略にも大きな影響を与える。同社は新たに逮捕された熊谷史人容疑者の代表権をシステム部門担当の山崎徳之取締役(34)に移したと発表した。

 東証は22日、ライブドアの監理ポスト割り当ての理由に「虚偽記載による上場廃止のおそれ」を追加。有価証券報告書の虚偽記載は上場廃止基準に抵触するが、規則では証券取引等監視委員会による告発や地検による起訴の時点で虚偽記載を認定する。ただ、市場には「投資家保護のため早期に廃止にすべきだ」との意見が強く、前倒しで決める案も浮上している。

 ライブドアグループの株価は大幅に下落。事件発覚前の1月16日に1兆円超あったグループ7社の時価総額は22日で1951億円まで減少した。

 上場廃止が正式に決まればさらに下落する可能性があり、新たな資金調達がやりにくくなる。昨年末時点で600億円超の現預金があり、資金繰りがすぐに行き詰まる可能性は低いが、自社の株価を背景とした「時価総額経営」は完全に頓挫し、事業縮小の方向に進む可能性が高まる。

 ライブドアは22日夜、東京都内で記者会見し、今年6月をめどに臨時株主総会を開催し、新取締役を選任する考えを明らかにした。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

893杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/23(木) 20:23:55
スピード重視のIT企業とどうしても安定・堅実を重んじなければならない金融機関とは兎角に肌が合わないもんですかねぇ。

ヤフーとあおぞら銀、ネット銀行での提携を解消
http://www.asahi.com/business/update/0223/140.html
2006年02月23日19時26分

 ヤフーとあおぞら銀行は23日、インターネット銀行業務での提携を解消すると発表した。ヤフーがあおぞら信託銀行を買収して今春にもネット銀行として開業する計画だったが、両社は「スピード感が合わなかった」と説明している。ヤフーは銀行業への参入は断念せず、ほかの提携先銀行を探す方針だ。

 両社は昨年4月に業務提携の契約を締結。ヤフーはその後、あおぞら銀からあおぞら信託銀株14.9%を取得し、さらに業務開始にあわせて66.6%まで保有比率を上げる予定だった。提携解消を受け、あおぞら銀は近く売却分を売却額(8億7500万円)前後で買い戻す。

 関係者によると、システム開発などの現場で、開業を急ぐヤフーと慎重に進めるあおぞら側とで意見が合わず、今春の開業は不可能な情勢になっていた。

 ヤフーは、主力とするネットオークション事業などの会員らが使いやすいネット決済銀行を開業する計画は断念しない。あおぞら銀も独自にネット銀行計画を練るとしている。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

896杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/02/28(火) 20:49:13
何処のスレに投下しようと悩みましたが、いちおう証券絡みらしいので。
副業・アフィリエイトやお小遣い系のサイトでは結構紹介されてたりしてましたな>12dailypro.com

米SEC、オートサーフ商法を摘発 世界で30万人被害
南 優人/Infostand
http://hotwired.goo.ne.jp/news/business/story/20060228101.html

 米証券取引委員会(SEC)は27日(現地時間)、いわゆる「オートサーフ」商法の大手業者『12dailypro.com』を、証券取引法違反で摘発したと発表した。
http://www.sec.gov/litigation/litreleases/lr19579.htm
インターネットを見るだけで高配当を得られるとうたっていたが、実際は新会員の出資金を現会員への配当に回す手口で、実態がなかったという。世界の30万人以上から5000万ドル以上を集めており、日本人も被害を受けたとみられる。

 同業者は1口6ドル、最大1000口で会員を募集。全員に毎日12ヵ所のウェブサイトを閲覧するよう指示し、その結果、集まった広告収入を分配するとうたっていた。わずか12日間で投資額の44%の配当を保証。全自動ソフトでサイトを巡回するだけなので、「オートサーフ」などと呼ばれ、会員を増やしていた。

 しかし、SECによると、会員への配当のほとんどが、新規会員の出資金でまかなわれていた。このため、詐欺的行為や無登録での証券業務に当たるとして摘発に踏み切った。業者は違法性を認めなかったものの、募集の停止、資産の凍結、管財人の管理下に入ることに同意した。

 日本でも多数のウェブサイトがオートサーフの仕組みや経験談を紹介しているため、かかわった人が少なくないとみられる。SECは、類似業者への注意を呼びかけた。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

898とはずがたり:2006/03/04(土) 11:16:31
えげつないなぁ,銀行。。

木村建設破産管財人が熊本ファミリー銀行に42億円請求
http://210.128.247.29/newsfile/view_news.php?id=8153

耐震強度偽装事件をめぐり、破産した八代市の木村建設の破産管財人が熊本ファミリー銀行に42億円余りの支払いを求める裁判を起こした。訴えを起こしたのは木村建設の破産管財人で、今年1月下旬に東京地裁に訴状を提出したという。訴えによると、木村建設のメインバンクだった熊本ファミリー銀行は預金口座を凍結したうえ、目的を告げずに11億7600万円の小切手を作らせ借入金の弁済に充てたとしている。このあと木村建設は不渡りを出すが、銀行側の預金凍結がなければ営業を継続して債務の弁済ができる状況だったとし、預金の返還と損害賠償としての42億2600万円の支払いを求めている。裁判の1回目の弁論が2日、東京地裁で開かれたが、熊本ファミリー銀行や代理人によると「木村建設の破産は社会的問題にもなった一連の耐震偽装事件によるもので、訴訟にはなじまない」とし、訴えの棄却を求め争う姿勢を示した。
2006-03-02 19:17:01

901とはずがたり:2006/03/07(火) 05:31:35
三菱東京UFJ銀など、振込手数料を一部無料化
http://www.asahi.com/business/update/0302/132.html
2006年03月02日18時38分

 三菱東京UFJ銀行や三菱UFJ信託銀行が自行内の振込手数料の一部を5月下旬をめどに無料化する。みずほ銀行や三井住友銀行は預金残高や取引状況に応じた無料化を始めており、インターネット専業銀行など新規参入組の値下げが大手行も巻き込みつつある。

 2日の発表では、三菱東京UFJと三菱UFJ信託は、キャッシュカードを使って現金自動出入機(ATM)で自行の本支店口座あてに振り込む場合、手数料を無料にする。ネットや電話での振り込みも無料。一方、カードを使わず現金で振り込む場合や窓口を利用する場合は有料だ。

 みずほは04年8月から取引状況などに応じて手数料を割り引くサービスを始めており、会員は120万人を超えた。三井住友もネットや電話での振り込みを無料にするサービスがあり、自行内の振込手数料が無料となっている顧客も多い。

 ネット専業ではイーバンク銀行やソニー銀行が自行口座間の振り込みは無料としている。

905片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/03/08(水) 22:13:01
三菱UFJ銀、来春の採用大幅増…今年の3倍に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060308-00000007-yom-bus_all

 三菱東京UFJ銀行は8日、2007年春の新卒採用者を06年比3・2倍の2000人規模とする方針を明らかにした。

 大手銀行では、みずほフィナンシャルグループが2350人、三井住友銀行が1100人を採用する計画を明らかにしており、金融業界はバブル期以来の「採用合戦」を繰り広げることになりそうだ。

 採用する2000人は三菱東京UFJ銀だけで、三菱UFJ信託銀行や三菱UFJ証券などを加えた三菱UFJフィナンシャル・グループ全体の採用数は、さらに膨らみそうだ。

 三菱東京UFJ銀が採用する2000人の内訳は総合職500人、一般職1500人。特に競争の激しいリテール(個人向け取引)分野に人員を配置して、収益力の強化を目指す。

 今年1月に、東京三菱銀行とUFJ銀行が合併して誕生した三菱東京UFJ銀は、合併効果を早期に出すため、06年春の採用を05年の1820人(2行の単純合算)から、620人に減らしていた。ただ、三菱UFJは06年度上期中の公的資金完済にめどを付けたことなどから、積極的な業容拡大に転換する方針で、採用数を増やすことにした。

 大手金融機関の間では、国内景気の回復基調を背景に、投資信託や個人年金保険、住宅ローンの販売競争が激化しており、三菱UFJもこの分野を大幅に強化する。

 また、新たな金融商品やサービスを開発していくため、証券、信託、国際業務など専門知識を持つ人材を積極的に育成していく方針だ。

 金融グループ以外の大手企業でも、電機や自動車、運輸などの企業を中心に07年春の新卒採用を大幅に増やす動きが広がっている。景気回復を背景に業績が大幅改善していることや、団塊世代が定年退職期を迎える「2007年問題」をにらみ、今後も採用枠を拡大する動きは幅広い業界に広がりそうだ。
(読売新聞) - 3月8日15時39分更新

910とはずがたり:2006/03/10(金) 15:39:45
日本興亜損保のコールセンター完成/秋田市、本格稼働は5月
http://www.sakigake.jp/servlet/SKNEWS.News.kiji?InputKIJICODE=20060309j
 国内の金融・保険業界で稼働能力が最大規模となる日本興亜損保(東京、松澤建社長)のコールセンター「CR(カスタマー・リレーションシップ)ファクトリー」(CRF)の完工式が9日、秋田市新屋の西部工業団地の現地事務所内で開かれた。オペレーター席は最大で700ブースの設置が可能。平成22年以降は1000人規模の雇用を目指す。

 自動車事故発生時の受け付け業務などを行うほか、今後、同社の営業店や損害サービスセンターの電話応対業務がCRFに移される。

 CRFは延べ床面積6200平方メートル、鉄骨造り3階建て。総工費22億円。

 本格稼働は5月中旬。新卒者約40人を含む約100人体制でスタートし、18年度中に100―150人の増員を見込む。

(2006/03/09 19:43)

911杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/03/10(金) 22:33:31
>>546 最初は合併否定
        ↓
>>564-565 >>568 一転、合併を発表
        ↓
>>706 新行名「ひたちの銀行」
        ↓
>>826 フィデリティ投信が筆頭株主に
        ↓
結局、合併断念へ

関東つくば銀、茨城銀と合併見送り のれん代償却困難
http://www.asahi.com/business/update/0310/148.html
2006年03月10日21時53分

 関東つくば銀行(茨城県土浦市)は10日、7月に予定していた茨城銀行(水戸市)との合併を見送ると発表した。4月から適用される企業結合会計基準で発生する「のれん代」が、関東つくば銀行の株価急騰で大きく膨らみ、償却が難しくなったのが主因という。

 両行は、経営基盤強化のために公的資金を注入する金融機能強化法(公的資金新法)の適用を申請する方針だった。しかし、関東つくば銀行は「公的資金が注入されてものれん代の償却は難しい」といい、見送りに至ったという。

 同日開かれた取締役会で正式決定し、茨城銀行側に申し入れた。一方、同日、別に会見した茨城銀行側は「昨日まで合併の協議をしていた。まだ正式には受け入れていない」としている。

 合併は、関東つくば銀行が新株を発行し、茨城銀行を吸収する形を考えていた。しかし、合併に合意した04年11月に750円だった関東つくば銀行の株価は今年2月末で2300円台に急騰した。当初は50億円程度と見込まれたのれん代も400億円以上に膨らみ、合併後の新銀行が償却するのは難しくなった。

 企業結合会計基準では、企業合併を処理する場合、合併の対価の総額や買収総額と相手企業の資産額との差を「のれん代」として計上し、償却していく必要がある。

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

912とはずがたり:2006/03/11(土) 03:04:18
>>911
なんかよくわからんが残念。困っていそうな茨城銀の他県の銀行と合併とかないのかな?

こちらは新規参入。金融庁の認可待ちとか云わずに茨城銀を買収とかどうよ??

<イオン>銀行業参入を正式発表 07年春の開業目指す
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060310-00000123-mai-bus_all

 イオンは10日、銀行業への参入に向け、「イオン銀行」を設立する計画を正式発表した。金融庁からの免許取得が前提だが、07年春の開業を目指している。企業への融資は行わず、個人を対象にした小口金融に特化する。全国約1500のショッピングセンターの来店客向けに、金融サービスを総合的に提供する。
(毎日新聞) - 3月10日20時50分更新

917とはずがたり:2006/03/14(火) 13:32:23
金融庁も怒っとるねぇ〜

関東つくば銀行:合併見送りで金融庁が近く報告命令
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060314k0000m020158000c.html

 金融庁は13日、茨城県の地方銀行、関東つくば銀行に対して、同行が第二地銀の茨城銀行との合併を見送る方針を決めたことについて、近く銀行法に基づく報告命令を出して、合併見送りの詳しい理由を問いただす方針を固めた。

 関東つくば銀は10日、7月に予定していた茨城銀との合併を見送る方針を一方的に決めて、茨城銀に通告。関東つくば銀は、新銀行発足に伴う償却費用が予想以上に膨らむ見通しになったためと説明しているが、金融庁は「合意に基づく合併協議は、打ち切る際にも合意が必要だ。一方的に合併を見送ることで、相手の金融機関をはじめ取引先や従業員にも大きな影響が出る可能性もある」(幹部)と対応を疑問視している。

 両行は04年11月に合併の方針を発表。新銀行の名称を「ひたちの銀行」と決めて、当初は今年1月の合併を予定したが、システム統合の遅れで7月に延期していた。[斉藤信宏]
毎日新聞 2006年3月14日 3時00分

920とはずがたり:2006/03/16(木) 21:48:33
やな単語だな>死差益
でも低金利でかわいそーと思ってたが高齢化というとんだ収益源があったもので。

明治安田:業界で初めて3利源開示へ 17日にも発表
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060317k0000m020096000c.html

 明治安田生命保険は16日、生命保険会社の三つの基礎的な利益(3利源)の内訳を、業界で初めて、06年3月期分から開示することを明らかにした。17日にも発表する。各社はこれまで「死差、利差、費差の3利源はメーカーでいえば製造原価のようなもの」(大手幹部)として開示してこなかった。今後は、業界全体に対し、保険料が適正な水準なのか契約者が判断する際の重要な基準として、開示を求める声が高まりそうだ。

 5月下旬の決算発表時期に公表する方向で検討している。明治安田で昨年発覚した保険金の不当不払いは、契約時に想定した死亡率と実績との差である「死差益」の拡大を経営方針で掲げ、保険金支払いを圧縮しようという動きが社内で広がったことが原因だった。同社は金融庁から行政処分を受け、新商品の発売認可は現在も停止されている。3利源の開示で透明性を高めて信頼回復につなげ、発売認可の早期再開にこぎつけたいとの判断もあるとみられる。

 長寿化の恩恵を受けて大手生保は、バブル期の逆ざや(利差損)を埋めて余りある「死差益」を確保しているとみられる。金融庁によると、国内生保39社合計の04年度の3利源の内訳は「利差益」が8744億円のマイナスだったのに対して「死差益」は2兆8144億円。

 会社ごとに3利源が開示されれば、契約者が現在支払っている保険料が不当に高くないかを判断する際の参考になる。ただ、開示について日本生命保険は「考えていない」、第一生命保険と住友生命保険も否定的。開示すれば「死差益」の突出ぶりが浮き彫りになり「もうけすぎている」との批判や保険料値下げ要求につながりかねないとの心配もあるようだ。[宮島寛]
毎日新聞 2006年3月16日 21時06分 (最終更新時間 3月16日 21時28分)

923とはずがたり:2006/03/22(水) 09:44:37
サザン・バンクとBCHBが合併へ:BCHBによる買収額は67億リンギ
http://www.nangoku.com.my/business/area_guests/eachar.asp?id=24057
[マレーシア/金融]

 マレーシア2番手の金融グループ、ブミプトラコマース・ホールディングス(BCHB)の業界9位のサザン・バンク買収案をサザン・バンクの取締役会が15日に受け入れることを決定したため、マレーシア最大の企業買収が実現することになった。BCHBによる買収額は67億リンギ。BCHBが1株あたり4.3リンギでサザン・バンクの全株式を買い取る。
 サザン・バンクの経営陣はいったんBCHBによる買収案を拒否していたが、BCHBがねばり強く交渉を続け、買収額を引き上げた結果、このたびの買収実現にこぎつけた。
 合併後、CIMBバンクとなる拡大銀行の資産額は1520億リンギ相当となる。
 今後金融業界の自由化がさらに進む中、両行の合併によりさらに金融業界の吸収・合併が進展する可能性が高まった。
 両行の主な合意内容は以下の通り。
■両行は4月下旬に臨時株主総会を開き、両行の合併案を承認し、当局から合併案への認可を得る。
■サザン・バンクの自発的一般株式提供を5月ないし6月に完了させ、早ければ来年に全面的な統合を実現する。
■サザン・バンクのブルサ・マレーシア上場を撤回する。
■サザン・バンクはBCHBの中核子会社の取締役会に3人の代表を送り込む。
 なお、BCHBとサザン・バンクの2005年財政年の財務指標は以下の通り。
            BCHB   サザン・バンク
純利益(リンギ)  8億2680万  3億5010万
総資産額(リンギ)  1135億     315億

 またBCHBは、投資銀行部門のCIMBがジャカルタとシンガポール、香港、バンコク、ロンドンに拠点を、総合銀行部門のブミプトラコマース・バンクがロンドン、香港、東京、シンガポール、ラブアンに支店を擁し、ヤンゴンに代表事務所を持っている。
 CIMBグループはサザン・バンクに取得に必要な資金を募るため40億リンギを市場から調達することを計画している。
 一方、BCHBによる買収案受け入れを発表したサザン・バンクのタン・テオンヘアン最高経営責任者は、金融業界から身をひく意向を表明した。

(2006年3月16日Star)

924とはずがたり:2006/03/22(水) 13:59:50
米セントポール、チューリッヒ・フィナンシャルとの合併協議を否定=米紙
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200603200026.html
2006年03月20日15時35分

 [シカゴ 19日 ロイター] 損害保険大手の米セントポール・トラベラーズは、スイスの保険会社チューリッヒ・フィナンシャル・サービシズと合併交渉を進めているとの報道を否定した。19日付の米ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)紙オンライン版が報じた。

 WSJ紙は先週、2社が合併の可能性について協議していると報じていた。

 セントポールとチューリッヒ・フィナンシャルの合併が実現すれば、年間収入900億ドル超、従業員8万5000人に達する、米アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)に匹敵する保険会社が誕生することになる。

929とはずがたり:2006/03/25(土) 21:50:19
地銀トップ連合?

北海道銀行:横浜銀行と提携 /北海道
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060325-00000003-mailo-hok

 北海道銀行(札幌市)は24日、横浜銀行(横浜市)との共同システム開発に伴い、グループの北陸銀行(富山市)を入れた3行で業務提携すると発表した。今秋までにATM(現金自動受払機)の預金引き出しの手数料を無料化するほか、取引先企業向けへの相互の営業情報の提供や海外進出への支援業務で連携する。
 システムの共同開発は昨年11月に3行で基本合意した。今年4月からシステムの仕様などの協議に着手し、2010年1月以降、順次稼働を始める。海外進出支援は道銀が近く開設予定の中国・瀋陽駐在員事務所と横浜銀の上海・香港駐在員事務所などと連携し、中国・東南アジア地域への進出を支援する。[昆野淳]
3月25日朝刊
(毎日新聞) - 3月25日11時0分更新

932とはずがたり:2006/03/29(水) 11:18:30

新会社への出資比率にも拠るけど本格的に進出すんのかね?

ヤフー、ジャパンネット銀行に間接出資へ=関係筋
2006年 03月 29日 水曜日 09:59 JST
http://today.reuters.co.jp/news/newsArticle.aspx?type=businessNews&amp;storyID=2006-03-29T092538Z_01_NOOTR_RTRJONC_0_JAPAN-207802-1.xml&amp;archived=False

 [東京 29日 ロイター] 関係筋によると、ヤフー<4689.T>は三井住友銀行系のネット銀行、ジャパンネット銀行に間接出資をする。週内にも発表する。

 ヤフーと三井住友銀行が新会社を共同で設立し、その新会社がジャパンネット銀行の約57%を持つ三井住友銀行から全額買い受ける。金額などは調整中。

934荷主研究者:2006/03/30(木) 01:02:44

http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/backnumber.php3?&amp;d=20060211&amp;j=0024&amp;k=200602113946
2006/02/11 07:33 北海道新聞
三菱東京UFJ銀 函館に法人営業所 来月、36年ぶりに拠点

 三菱東京UFJ銀行は十日までに、三月一日付で函館法人営業所を開設することを決めた。同行の前身の旧三菱銀行が一九七○年に函館支店を閉店して以来、三十六年ぶりに函館市内の営業拠点が復活する。法人営業所は中小企業が対象のローン商品に特化した営業拠点で、道内では昨年六月に開設した旭川に次いで二カ所目。

 函館法人営業所は、同市若松町二の明治安田生命保険函館ビル六階に入居し、職員は四人。預金や為替業務など個人客向け窓口や現金自動預払機(ATM)は設置しない。法人営業所は、全国では十六カ所目となる。

 関係者によると、旭川法人営業所の業績が好調で「函館は北海道新幹線着工による波及効果や、ホテルなど観光施設の設備投資も見込める」という。同行をはじめとした大手行はここ数年、中小企業向け融資拡大に力を入れている。

 道内の三菱東京UFJ銀行の拠点は札幌の二支店、旭川法人営業所に次いで四カ所目。函館市内の大手行店舗は現在、みずほ銀行函館支店だけ。

937とはずがたり:2006/03/30(木) 20:50:02
SMBCフレンド証券を完全子会社化、リテール分野強化狙う=三井住友FG
2006年 03月 30日 木曜日 20:22 JST
http://today.reuters.co.jp/News/NewsArticle.aspx?type=businessNews&amp;storyID=2006-03-30T195956Z_01_NOOTR_RTRJONC_0_JAPAN-208033-1.xml

 [東京 30日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ<8316.T>は30日、SMBCフレンド証券<8623.T>を9月1日付で完全子会社化すると発表した。FG傘下の三井住友銀行がフレンド証券株式の40.35%を保有しているが、持ち株会社の完全子会社にする。意思決定を早め、リテール業務での銀・証業務の連携を強化する。

 会見した三井住友FGの北山社長は、完全子会社化の狙いについて「双方の株主の利益相反を生じさせないほか、グループ全体としての利益最大化を進めることができる」と強調した。

 具体的には、投資顧問付き資産運用口座(ファンドラップサービス)を両社で共同開発し、2006年度下期に銀行窓口で証券仲介の取次ぎを始める。同口座の最低利用金額は2000万円で、顧客と一任勘定契約を結び、顧客の属性に合わせた運用方針に基づいて投資信託を組み合わせて運用する。06年度中にSMBCフレンド証券の人員約100人を銀行に配置する。団塊の世代の定年退職がピークに達するのを前に資産運用サービスを拡充する。

 こうした取り組みにより両社合算で約3兆3000億円ある投信の預かり資産残高の大幅増を目指す。また、フレンド証券は、新たに銀行の顧客に対応するための個別株式の運用コンサルタント業務も始める。一連の業務には、投資顧問業者の登録が必要なため、フレンド証券は金融庁に認可の申請をする。

 北山社長は、完全子会社化戦略について、「銀証融合ビジネスモデルを強化させるのが狙い」と説明。法人部門で大和証券SMBCを設立するなど親密な大和証券グループとのリテール分野での提携の可能性について、「双方にメリットがあれば今後検討していく」と述べた。現段階では具体的な話はないとした。

 SMBCフレンド証券の株式は、三井住友FGとの株式交換の後、上場廃止になる。

940とはずがたり:2006/04/04(火) 05:04:04
「西日本振興銀行」来春設立へ=準備会社が発足−兵庫 (時事通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/fsa.html?d=060403jijiX172&amp;cat=1&amp;typ=t

 関西圏の中小企業向け無担保融資に特化した新銀行、西日本振興銀行(仮称、本店は神戸市を予定)の来年4月開業に向けた設立準備会社が3日発足した。今後、銀行設立に必要な最低資本金20億円の出資を募り、10月までに金融庁の認可を受けるための具体的準備に入る。

[時事通信社]


[ 2006年4月3日13時6分 ]

943とはずがたり:2006/04/05(水) 21:46:24

ゴールドマンなど3金融機関、花王に2200億円の協調融資
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1036413767/500

GM金融子会社の売却先、サーベラス連合に
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1063434930/466

944とはずがたり:2006/04/06(木) 13:13:35

<新韓銀行>朝興銀行と合併 韓国内2番目の規模に
2006-04-05
http://mindan.org/shinbun/news_bk_view.php?page=1&amp;subpage=1949&amp;corner=2
 新韓銀行と朝興銀行は1日、合併した。手続き上、新韓銀行が朝興銀行に営業譲渡した上で商号を「新韓銀行」(申相勲銀行長)に変更した。1897年に韓国最初の漢城銀行として出発した朝興銀行の名称は、合併により109年の歴史に幕を閉じた。

 申銀行長は「統合新韓銀行が目指すのは規模と効率性を同時に備えた最高の銀行。グローバルバンクとして力強く飛躍しよう」と就任あいさつ。

 新韓の東京・大阪・福岡の3支店でも同じ手続きで合併が行われた。3日から営業を開始した統合新韓銀行東京支店は、改装された店内を顧客らに披露した。李信基支店長は「統合のシナジー効果が最大限発揮されるように全職員一丸となって頑張る決意だ。在日同胞のためにより一層のサービスに努めたい」と抱負を述べた。

 統合規模は、資産163兆ウォン、営業店980カ所、役職員1万4000人で、韓国内の銀行として2番目の規模。

(2006.4.5 民団新聞)

946とはずがたり:2006/04/13(木) 09:15:13
三菱UFJとKDDI、来年にも「携帯決済」の新銀行 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mufg.html?d=13yomiuri20060413i101&amp;cat=35&amp;typ=t

 三菱東京UFJ銀行とKDDIが金融分野で全面提携し、携帯電話を利用した代金決済などを行う新銀行を設立する方向で最終調整に入ったことが、12日明らかになった。

 年内にも共同出資で準備会社を設立し、来年の新銀行設立、サービス開始を目指す。携帯電話によるサービスに特化した銀行は初めてだ。

 携帯電話に電子マネー機能などを付けた「おサイフケータイ」が広がっているが、新銀行では携帯電話の中に預金口座を持つことになり、預金残高の範囲内であれば、高額商品でも基本的に携帯をかざすだけで代金の支払いができるようになる。“携帯銀行”の登場で、銀行サービスがより利便性を増しそうだ。

 関係者によると、三菱UFJとKDDIの全面提携では、〈1〉KDDIの携帯電話「au」ユーザー向けの新銀行の設立〈2〉auショップへの銀行代理店業務の委託〈3〉携帯電話によるクレジットサービスの提供――などが柱となる見通しだ。

 “携帯銀行”は年内に折半出資で準備会社を設立したうえで、金融庁に銀行免許を申請する方向だ。

 auのユーザーが新銀行に預金口座を開設すれば、携帯でネットオークションや音楽のダウンロードをした際に、煩雑な手続きなしに預金口座から代金が直接引き落とされる。また、キャッシュカードから代金をその都度引き落とす「デビットカード」のように、新銀行が定める限度額の範囲内で、一般の商店でも、携帯を読み取り機にかざせば、代金支払いができるようになる見通しだ。

[ 2006年4月13日3時11分 ]

948とはずがたり:2006/04/14(金) 21:50:42
「成果求めすぎた」 アイフルの福田社長 (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/loan.html?d=14kyodo2006041401002935&amp;cat=38&amp;typ=t

 アイフルの福田吉孝社長は14日、金融庁の処分を受けて都内で記者会見し、処分の対象となった違法行為について「成果を求めすぎた結果ではないか。指導力不足を反省している」と陳謝した。

 同時に「信頼回復に努めるのが私の責務」とし、引責辞任は否定した。

 福田社長は、処分対象となった違反以外にも、不動産を担保とした融資で、借り手の収入から見れば不動産を処分する以外には返済できない貸し付けを9件金融庁から指摘されたことも公表。「必ずしも(不動産の)処分を考えたわけではないが、あいまいなスタンスがあったことも事実だ」と述べ、過剰貸し付けにつながる土壌があったことを認めた。 昨年10月から訪問による取り立てを禁止したほか、今後は成果主義を廃止し、支店の業績に連動していた賞与を会社全体の業績に連動させる体系に変えるなどの改善策を発表した。

[ 2006年4月14日19時48分 ]

949とはずがたり:2006/04/15(土) 10:54:44
>>948
大体この低金利時代にあんな所から金借りる方が間違ってるんじゃないの?と思わなくもない。借りた金返さないんだから職場ぐらい電話かけられても仕方ないんじゃないの?ただ給食費や税金の滞納と同じくそんな困っている人たちがいるのか?

どなる、居座る…アイフルの取り立てに次々訴訟 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/loan.html?d=15yomiuri20060414i118&amp;cat=35&amp;typ=t

 返済を求めてどなり、玄関に居座る――。14日、異例の全店業務停止処分を受けた消費者金融大手「アイフル」(本社・京都市)。金融庁が処分理由に挙げたケースや、各地で起こされた訴訟からは、同社の強引な取り立ての実態が浮かぶ。

 一方、多重債務者の支援団体からは「同じような取り立ては業界に蔓延(まんえん)している」との声も出ており、これまで「ヤミ金融とは違う」と主張してきた消費者金融業界の体質も問われることになりそうだ。

 金融庁によると、アイフル五稜郭店(北海道)は、認知症の患者にまで貸し付けていた。2004年3月、患者の代理人が融資契約の取り消しを申し入れたが、その後も取り立てを続け、申し入れの事実を記録していなかった。

 コンタクトセンター福岡(福岡市)は、返済が滞った顧客に督促を担当する部署が、電話で自宅に連絡できるのに、わざわざ勤務先にかけていた。顧客がやめるように言っても続いた。新居浜店(愛媛県)は04年11〜12月、返済資金を第三者から調達するようしつこく求め、「奥さんに話をさせてください。お母さんでも」と迫った。

 これらはいずれも、ヤミ金融の取り立てが社会問題化したことを受け、04年1月に施行された改正貸金業規制法(ヤミ金融対策法の一つ)に抵触する悪質な取り立てだった。

 アイフルを相手取った訴訟でも、原告らは同様のケースを訴える。

 神戸市の女性(71)は05年1月、生活費を強引に取り立てられたとして提訴した。多重債務に陥り、生活保護を受けていたが、同社社員は「払ってもらわなければ帰らない」と玄関口に居座った。女性は「この場を逃れたい」との一心で、なけなしの5000円を渡した。

 熊本県内の多重債務者救済団体の相談員吉田洋一さん(69)は03年8月、債務者の相談を受けた際、同社社員から「話を聞け、じじい」「お前らなんてつぶすのは何ともねえ」とどなり散らされた。吉田さんは「身の危険を感じた」として05年8月、慰謝料を求めて提訴した。

 一方、別の救済団体「夜明けの会」(埼玉県)の事務局次長吉田豊樹さん(33)は、「取り立ての厳しさは大手も中小も同じ」と話す。吉田さんもかつては多重債務者で、10社超の消費者金融から連日、勤務先に督促の電話がかかってきた。精神的に追い込まれ、退社して自己破産した。

 消費者金融問題に詳しい木村裕二弁護士は、「アイフルの違法取り立ては長らく指摘されてきたが、CMで優良企業とのイメージが先行していた。消費者金融業界の『我々はヤミ金とは違う』との説明が誤りだったことが露呈した。処分を業界全体で重く受け止めるべきだ」と指摘した。

[ 2006年4月15日1時59分 ]

950小説吉田学校読者:2006/04/16(日) 08:47:05
週明けアイフル株価の方もどうなるんだか・・・

どうする?アイフル、民放キー各局がCM取りやめ
http://www.yomiuri.co.jp/entertainment/news/20060414i115.htm

 消費者金融大手のアイフルが業務停止命令を受けたことを受け、在京の民放キー局各社は14日夕から、CMの放送を相次いで取りやめた。
 アイフルのCMは、俳優と犬のチワワが出演し、「どうする? アイフル!」のキャッチコピーが流れるシリーズが有名。今回、同社側からの要請もあり、各局とも、番組の提供企業名の表示から同社の名前を外すなどの措置も取った。

951とはずがたり:2006/04/19(水) 11:39:04
東南アの保険会社買収へ 東京海上、生保事業参入で
http://www.kahoku.co.jp/news/2006/04/2006041901000472.htm

 損害保険最大手の東京海上日動火災保険は19日、2006年度中にシンガポールとマレーシアで生命保険と損害保険事業を展開している大手保険会社、アジア・ジェネラル・ホールディングス社を買収する方針を決めた。全株式の取得を目指しており、買収金額は最大で約500億円に達する見通しだ。
 アジア・ジェネラル・ホールディングス社は、傘下に生保と損保の子会社を4社保有している。買収によりシンガポール、マレーシアで損保事業の営業基盤を強化するほか、日本の保険会社としては初めて同地域で生保事業に参入する。
 生保事業では、当面は貯蓄性の高い養老保険を中心に販売する計画だ。

2006年04月19日水曜日

953とはずがたり:2006/04/24(月) 17:16:04
<ライブドア>証券子会社の早期売却検討 USEN以外にも
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060421-00000008-mai-bus_all
 ライブドアは20日、傘下のライブドア証券(LD証券)をグループから早期に分離する方針を固めた。業務・資本提携先で経営統合も検討しているUSENへのLD証券株売却が有力視される。しかし、ライブドア側は「USEN以外でも売却交渉を行う余地はある」(幹部)と説明しており、USENの経営戦略に合致しない場合には、第三者とLD証券株の売却交渉を行う考えだ。
 LD証券はライブドアの100%子会社。ベンチャー企業の資金調達支援などを柱に収益を伸ばし、ライブドアグループの稼ぎ頭になってきた。
 しかし、ライブドアの粉飾決算事件で、前社長の堀江貴文被告らとともに法人のライブドアも証券取引法違反容疑で起訴された。証取法は、刑事罰(罰金刑以上)を受けた会社が証券会社の株式を20%以上保有することを禁止している。さらにライブドアは、同社株の上場廃止で投資家に多額の損失を被らせたことがLD証券の顧客離れにつながる事態も憂慮、LD証券を早期にグループから分離する方が得策と判断したとみられる。
 インターネット事業を中心としたライブドア本体の吸収による経営統合を検討しているUSENは、統合計画の中に、LD証券などライブドアの金融事業を含めるかどうか態度を固めていない。このためライブドア幹部は「LD証券のグループからの分離は早い段階でやらなければならず、USEN以外とも交渉の余地がある」としている。
(毎日新聞) - 4月21日3時6分更新

954とはずがたり:2006/04/24(月) 17:52:10
岩手県貸金業協会が解散へ=全国初、「灰色金利」廃止後に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060424-00000088-jij-bus_all
 岩手県内の消費者金融会社など122社で構成する同県貸金業協会は24日までに、出資法の上限金利(29.2%)が利息制限法の上限(15−20%)まで引き下げられ、いわゆるグレーゾーン金利が廃止された場合に協会を解散する方針を決めた。廃業する会員企業が増え、存続が困難になると判断した。政府の規制強化を先取りした全国初の決定。他の都道府県の貸金業協会に影響を及ぼすのは必至だ。 
(時事通信) - 4月24日17時1分更新

955とはずがたり:2006/04/25(火) 22:11:25

盤石だなぁ,三菱・・。

三菱UFJと米メリルの合弁証券、5月1日営業開始
2006年04月25日21時48分
http://www.asahi.com/business/update/0425/147.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループと米証券大手メリルリンチの100%子会社・メリルリンチ日本証券が合弁で設立した「三菱UFJメリルリンチPB証券」(東京都中央区)が5月1日から営業を始める。富裕層を対象としたプライベートバンキング業務に特化し、メリル側の個人顧客部門を引き継ぐ。資本金は80億円。営業拠点は東京、大阪、名古屋、福岡で、従業員は330人。

958片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/04/27(木) 22:12:08
務台ってのは、読売社長をやってた人の親類なのかね。

松井証券、取締役を大幅入れ替え 社長実弟を副社長に
2006年04月27日19時29分
http://www.asahi.com/business/update/0427/144.html

 インターネット専業証券大手の松井証券は27日、取締役を大幅に入れ替え、松井道夫社長の実弟の務台則夫氏(50)を副社長に迎えると発表した。手数料競争の激化で、売買代金の業界内シェアは下落傾向にあり、経営陣一新で巻き返しをはかるという。

 取締役は現職6人のうち4人が退任。新たに社内外から7人が6月25日付で就任する。平均年齢は45歳から39歳に若返る。

 副社長に就任する務台氏は旧東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)、旧ソロモンブラザーズ証券(現日興シティグループ証券)などを経て、現在は広告会社の社長。創業家の松井家に婿入りした松井社長とともに、経営の中枢を担うことになる。同社は「経歴、能力ともに適任と判断した」としている。

960とはずがたり:2006/04/29(土) 15:24:22

あいおい、5月に準備会社設立へ=保険代理店との新損保会社
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060428-00000237-jij-biz

*あいおい損害保険 <8761> は28日、大手保険代理店アドバンスクリエイトとの新損保会社設立に向け、準備会社を5月11日に立ち上げると発表した。事業戦略などの細部を詰め、2007年9月までの営業開始を目指す。 
(時事通信) - 4月29日7時5分更新

961とはずがたり:2006/04/30(日) 03:00:32
豊和銀がリストラ案/従業員3年で17%減
http://mytown.asahi.com/oita/news.php?k_id=45000000604290002
2006年04月29日

 金融庁から資本回復策を求める早期是正措置を受け、西日本シティ銀行(福岡市)に出資や業務提携を求めた豊和銀行の水田敬明頭取は28日夕、大分市王子中町の本店で会見し、店舗の統廃合や従業員数削減などのリストラ計画を発表した。

 それによると、現在、49ある店舗は08年3月までに41店に減らす。社宅や寮の廃止、運動部の廃止などの経費節減と併せ、人件費以外の部分で09年3月期までの3年間に6億円のコストを圧縮する。

 従業員数は今年3月末の655人から09年3月末までに約17%減らし、540人体制を目指す。人件費は、年収水準を最大で15%程度引き下げるのに加え、退職金や年金制度も見直し、年金水準は最大で10%程度引き下げる。これにより、今年3月期の42億円を09年3月末までに37億円に圧縮し、3年間の総額で14億円のコストを削減する方針だ。

 経営陣の責任は5月24日の決算発表までに明らかにするとしているが、現役員の報酬は大幅に減らす。役員は退職慰労金は返上するという。

●「預金維持など最大限に支援」/広瀬知事

 広瀬勝貞知事は28日夕、豊和銀行の伊達嗣郎会長から知事室で経営状況の報告を受けた。その後、記者会見し「県としても預金の維持などで最大限の支援をしていく」と述べた。同行が金融機能強化法に基づく公的資金注入を国に申請した場合には前向きな対応を国に求めるとしている。

 県によると、豊和銀行は県内預金シェア12%、貸出金シェア14%を占め、中小企業向けの貸し出し約4万件のうち9割が県内企業。知事は「地域にとって不可欠な存在」として支援する姿勢を示した。県は同行に164億円を預金しており「必要に応じて積み増す」としている。

962杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/05/01(月) 00:47:12
日刊ゲンダイ@mixiニュースでも未公開株をめぐる詐欺事件は取り上げられてましたな。最近では法の抜け穴を狙ってファンドとかをかませているケースもあると聞くし、悪党と言うのは騙す為なら幾らでも法の抜け穴を突くもんなんですね。

違法株商法で多額の被害
家族にも言えず自分責める日々
「エイワン」80億円持ち逃げ
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2006-04-30/2006043015_01_0.html

 「この株はかならず値上がりします」「新規公開株を10%引きでお売りします」――。こんなうたい文句で、無登録の違法業者から未公開株や投資信託を持ちかけられ被害にあうケースが増えています。背景には、小泉内閣のすすめる「貯蓄から投資へ」の金融規制緩和で、急速に盛り上がっている株投資ブームがあります。十分な知識のない個人投資家を食いものにした被害は深刻な広がりを見せています。

 株式売買の代行を口実に資金を集めていた貸金業者「エイワン・コミュニケーションズ」(東京都中央区)をめぐる被害の訴えが本紙に相次いで寄せられています。同社には、二十六日、埼玉県警が証券取引法違反と出資法違反の疑いで強制捜査に入りました。

 エイワンは証券業の登録をしていないにもかかわらず、無許可で株の売買や運用をしていましたが、今年二月末、突然事務所を閉鎖。以後連絡がとれなくなりました。インターネットなどで全国一千人以上から八十億円以上を集めたとみられています。
虎の子の貯金

 九州地方に住む村上恵子さん(41)=仮名=は、昨年六月以降、エイワンに約五千万円を預けました。株の雑誌に付いていたアンケートはがきを出したのがきっかけ。規模の小さい証券会社だと思い込んでいました。

 子どもの学資のために、親から譲られた虎の子の貯金を運用したいと考えていた村上さん。

 「手数料ゼロ。元金は保証され、半年後には11%を預託金利として支払う」という巧みな勧誘で、〇五年六月、一千万円を預けました。毎週「いち押し銘柄情報」などが郵送で届き、実際に買った株の配当が十万円、二十万円とつきました。

 もうかっていると錯覚した村上さん。取引を重ねるごとに預ける金額も増えました。

 ライブドア事件を機に不安を覚えた村上さんは、二月十日、解約、返金を申し入れました。ところが、何かと理由をつけて引き延ばされ、二月二十七日には電話も通じなくなったといいます。元金を持ち逃げされた疑いが濃厚です。

 四月二十九日に取材で同社を訪れると、郵便受けの表札はそのままですが、荷物が運び出され、人影もありませんでした。

 村上さんはいいます。

 「だまされたほうが悪いのかと自分を責める毎日。家族にも言えずに、ストレスで身体もきつくなります。少しでも取り戻したい」
最初は確実に

 顧客を信用させて預託金を集めるために、最初は値上がり確実な株を紹介するのも手口です。

 長野県の岡田史子さん=仮名=も被害者の一人。三年前から友人に勧められインターネットでの株取引を始めました。

 エイワンとの関係は昨年九月から。友人の紹介でした。

 「確実に10%の利益を保証」という話に半信半疑でしたが、実際に大きな利益をあげているという友人の話を聞いて心が動きました。

 エイワン側は、「株価が低い時にあらかじめ買ってある株を提供する」「預かった金で信用買いをするので、高配当が可能」という説明でした。

 「株価があがっているなかで、株を持っていないと乗り遅れているような気になりました。銀行も金利がゼロなので、少しリスクがあっても分散投資と思っていました」

 夫にも勧め、被害は合計約八百万円に。

 「今から思えば、最初からお金を集めて持ち逃げするつもりだったのではないかと思います。絶対に許せません」

[My HP] http://politics.mtcedar.com/
      http://professorgiko.fc2web.com/
      http://mtcedar.txt-nifty.com/

963とはずがたり:2006/05/01(月) 01:49:58
純利益43億円の赤字
関東つくば銀行
http://www.chunichi.co.jp/00/ibg/20060429/lcl_____ibg_____004.shtml

 関東つくば銀行(本店・土浦市、草間卓頭取)は二十八日、二〇〇六年三月期単体の業績予想修正を発表した。業績が予想を大幅に下回った場合に義務づけられている適時公開ルールに基づくもので、当期純利益は四十三億円の赤字となった。

 それによると、茨城銀行との合併が前提の不良債権処理をそのまま進めたため、不良債権処理額を五十九億円から百十一億円、一般貸倒引当金を八億円から四十二億円に増やすなど、与信関連費が今期予想を大幅に上回る見込みとなった。

 このため、順調に推移してきた業務粗利益は六億円増の二百九十六億円となったが、業務純益は二十五億円減の七十四億円、経常損益が三十四億円の赤字(前回予想は三十四億円の黒字)。当期純損益は四十三億円の赤字(同二十三億円の黒字)に転落した。 (坂入 基之)

965荷主研究者:2006/05/03(水) 00:08:32

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/03/20060308t12019.htm
2006年03月07日火曜日 河北新報
宮城・コンビニATM本格展開 利便性発揮、道半ば

 宮城県内で、コンビニエンスストアでの現金自動預払機(ATM)サービスが一挙に進んでいる。ローソン、セブン―イレブンで相次いでATMが稼働し、20日にはファミリーマートとミニストップも参入する。仙台という大消費地を抱えるだけに競争も激しいが、地元金融機関カードの利用時間が短かったり、コンビニによっては設置店舗が少ないなどの制約も。コンビニの利便性をフルに発揮するには、まだ道半ばと言えそうだ。

 セブン―イレブンには1日、317店のうち310店にセブン銀行(東京)のATMが設置された。

 七十七銀行にとり「コンビニATM」との提携は初めて。同行のカード利用時間は午前7時半(休日午前9時)―午後9時。手数料はかかるが、休日の利用終了時間が自行ATMより4時間伸びた。ただ同様に提携する大手行などには24時間使えるカードが既にあり、深夜・早朝の利便性は十分とは言えない面も。

 利用時間はシステムの能力次第で、七十七銀行のシステムが24時間対応になるのは2008年1月。鎌田宏頭取は「システムや危機対応を考えると利用時間の拡大は先になる」との見通しを示す。

 一方、「セブンに遅れるな」と追随したライバル勢の設置場所は仙台市内に限られる。ローソンは19店(宮城県内店の12%)、ファミリーマート45店(25%)、ミニストップは5店(6%)にとどまった。
 コンビニATMの運営には現金準備や危機対応などから、地元行との提携が欠かせないとされるが、管理は今回、三菱東京UFJ、みずほ両行の仙台支店が引き受けた。

 ファミリーマートなどでATMを運営するイーネット(東京)は「今の体制では市外に置けない」と説明。地元金融機関にラブコールを送るが、地元行はコンビニATMを自行網の補完的存在と位置付けており、温度差は小さくない。
 コンビニATMの設置は、東北では青森、山形、福島各県に次いで宮城が4番目。セブン銀行の宮城へのATM設置は、セブン―イレブンがある全国34都道府県のうち30番目と遅かった。

 先行した他県の地銀は「コンビニATMは、設置経費や24時間化のコストが抑えられ、メリットが大きい」と指摘。低稼働の自行ATMの再編も進めており、金融関係者は宮城のコンビニATMがどう進展するかに、注目している。

967とはずがたり:2006/05/09(火) 00:26:42
>>966
野村FN証券は投資信託しか扱わない中途半端な存在で撤退を余儀なくされたんか。
今度はそのネット事業の失敗に懲りて野村の名を冠さなかったんだな。
この↓ブログでは野村本体への悪影響を懸念していると推定しているが,それもありそうか。

2005年10月03日
野村証券グループが、ネット証券を来年春を目処に設立。「野村」の冠を外した社名に。
http://blog.netshoken.com/archives/50118974.html

野村證券グループの9月30日の部店長会議後の記者会見で尾崎哲執行役が、野村ホールディングスの子会社としてネット専業の証券会社を来年春に設立することを明らかにした。野村證券とは別の会社として設立し、有店舗証券ではつかみにくい若年層にターゲットとするようだ。気になる手数料についての具体的な話はないが、先行するネット証券並みにする可能性がある。

野村証券グループのホームページに、9月30日の部店長会議についての資料が公開されている。(PDF)

漠然としたことしか書いてなかったが、来年の春を目処にネット専業証券を設立し、もしかしたらネット銀行の機能も付けるかもしれないということらしい。

野村證券は以前、野村ファンドネット証券というネット専業の投資信託を専門に扱う子会社を設立したものの失敗して撤退するはめになったが、今回のネット専業証券設立は、本気でネット証券大手と戦える会社を作るつもりのようだ。

さて、うまくいくだろうか。

・野村證券のブランドを使わないで、全く独立して営業をする。
・既存のネット専業証券より低くするか明言は避けたものの、「当然そんなには取れない」(尾崎執行役)
・人事や新会社名など詳細に関しては、野村総合研究所の執行役員だった福井正樹氏をホールディングスの顧問として迎え入れ、詰めて行く。
・ネット証券設立とは別に以前からの方針通り、野村ホームトレードの機能は刷新

まだ新会社の戦略の詳細はまだ具体性にかける。野村のブランドをはずすというのは前向きなことのように見えるけど、野村ネット証券にすると、野村證券本体との手数料の差が目だってしまい、有店舗の客が流れてしまうことを気にしたからかもしれない。

新会社としては、まず開業から10万口座獲得ぐらいまでは赤字覚悟でやらないとダメだろう。すでに大和證券が手数料値下げしても大きな成果を得ていない状況からすると野村のネット証券は、ネット専業証券大手並みに機能をそろえないければいけないということぐらいはわかっているはずだ。具体的には、口座管理手数料無料、入出金手数料無料、都銀からの即時入金、無期限信用、リアルタイム株価更新ツール、モバイルサービス、公平なIPOなど。これらに注力すべきだが、今回の発表や報道を見ると新会社がネットで銀行業に参入することも視野にしているとしている。あまり銀行の機能にこだわりすぎて人材やシステム投資を割きすぎると、ネット証券大手には勝てなくなるかもしれない。やはりネット証券の主力のサービスの分野で攻めなくては。まず、有店舗のIPOの割り当てをネットに回すことが先決だろう。今のところ野村自慢のIPOのシェアをネットに大量に回すことしか勝つ手段は考えつかない。

どうなるにせよ、ネット証券として新規参入してくれるのは、ネット証券Blogとしては歓迎すべきことで、ネット証券大手各社の関係者も、とりあえず「むしろ歓迎、望むところ、そんなに簡単にはいかない」などとコメントするんだろう。たぶん。

969片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/05/13(土) 01:06:01
>>966-967
https://www.joinvest.jp/
ジョインベスト証券

ムービー見ると、けっこう力を入れてきてるなという感じがします。
手数料が魅力的な水準になっていますが、発表当日にイートレード証券が対抗引き下げキャンペーン(ジョインベストのちょっと下)を発表しました。
ツールが整えば、ジョインベスト、いいと思うんですけどねぇ。
松井は正念場ですね。

971片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/05/14(日) 01:10:32
これから数年で金融部門の中国進出が一挙に目に付く状況になるんでしょう。

三菱東京UFJ銀行、中国銀行に出資へ 邦銀で初
2006年05月13日08時53分
http://www.asahi.com/business/update/0513/005.html

 三菱東京UFJ銀行は12日、中国4大銀行の一つ、中国銀行(本店・北京)に対し1億8000万ドル(約200億円)を出資する方針を固めた。近く正式決定される見通し。中国銀行は6月に香港市場に上場する予定で、その際に発行する新株を引き受ける。中国の銀行への出資は国内の銀行では初めて。三菱東京UFJは、出資に伴い法人・個人向け取引の分野で提携し、成長する中国市場への参入を加速させる。

 三菱東京UFJは出資を機に、自行の法人顧客を中国銀行に紹介したり、クレジットカード事業など中国で個人取引分野に参入したりすることを目指す。出資比率は1%未満になる見込み。

 三菱東京UFJは中国内に北京や上海など5支店と4駐在員事務所を置き、主に現地に進出する日系企業への融資や決済業務などのサービスを提供してきた。現地の日系の法人顧客は約6000社にのぼる。

 日系企業の中国進出が拡大するなかで、円滑な金融サービスを提供するためにも現地の大手銀行との資本提携が欠かせない、と判断した。

 中国銀行は、中国国内に1万以上の拠点を展開し、グループの総資産は04年11月現在で約4兆2700億人民元(約60兆円)に達する。

 欧米の金融機関は中国の銀行への出資を進めているが、日本の銀行は公的資金の早期返済を優先していたこともあり、これまで出資はしてこなかった。三菱東京UFJが中国への出資に踏み切ったことで、大手行が成長市場への進出を強める可能性もある。

972とはずがたり:2006/05/14(日) 16:39:43

村上ファンド 顧問業廃業 “外資系”で投資活動
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060513-00000029-san-bus_all

 村上世彰氏率いる投資ファンドの中核の投資顧問会社、MACアセットマネジメントが、財務省関東財務局に対して投資顧問業の廃業届を提出していたことが十三日分かった。すでに、MACへ出資してきたオリックスが資本金の引き揚げで村上ファンド側と合意したほか、村上ファンドがファンドの運用を日本のMACからシンガポール法人に変更していることから今後は“外資系ファンド”として投資活動を続けるとみられる。
 MACアセットマネジメントは、十二日までに関東財務局にこれまで国内で行ってきた投資顧問業の廃業を届け出た。これにともなって、企業の株式を一定以上保有したときに掲載される財務局の大量保有報告書のリストからMACの名前がはずされた。
 これに先立って、村上ファンドは、ファンドの運用を日本のMACからシンガポールに設立した運用のための新会社「MACアセットマネジメント」に変更、今後のファンド運用では、シンガポール法人から指示が出されることになった。
 一方、オリックスは日本法人のMACへの出資分(45%)を引き揚げることで村上ファンド側と合意、MACとの提携解消を明らかにしている。
 国内での投資顧問業の廃業で、年一回の営業報告書の財務省への提出や証券取引等監視委員会の立ち入り検査を受ける必要がなくなる。半面で、村上ファンドは日本国内での出資者への投資顧問業務ができなくなるほか、特定企業の株式を5%超保有した場合でも必ずしも即座に大量保有報告書を提出せずにすむ優遇措置からはずれる。
(産経新聞) - 5月13日16時22分更新

975とはずがたり:2006/05/17(水) 11:17:40
郵政公社、証券OBら百人採用へ 投信の販売力強化
2006年05月17日09時18分
http://www.asahi.com/business/update/0517/069.html

 日本郵政公社は、投資信託の郵便局窓口での販売を強化するため、証券会社の定年退職者など約100人を非常勤の営業職員として採用する方針を決めた。長年販売の第一線で活躍してきた証券出身者らを7月から順次、全国の郵便局に配置する。地方銀行などとの販売競争がさらに激化しそうだ。

 投信の郵便局販売は昨年10月に始まったばかりで、職員の営業力は高いとはいえない。経験者の採用は、その経験や知恵を現場の局員に伝える狙いもある。

 98年に銀行窓口で投信販売が解禁された時、大手銀行は証券出身者を相次いで大量採用し、即戦力として活用した。郵政公社もそれにならう考えだ。採用した非常勤の営業職員には獲得契約数に応じて成果給を支払う。当初は、激戦の首都圏を中心に配置するという。

 郵便局での投信販売は急速に伸び、今年度中に扱う局を現在の575局から3倍近くにする。公社は約1兆5300億円とした09年度の残高目標を約4兆9000億円に引き上げた。

976とはずがたり:2006/05/17(水) 11:20:06
サークルKサンクス株、村上ファンドが5%取得
2006年05月16日23時52分
http://www.asahi.com/business/update/0516/159.html

 村上世彰氏が率いる投資ファンド(村上ファンド)が大手コンビニチェーンの「サークルKサンクス」(本店・愛知県稲沢市)の発行済み株式の5.07%を取得したことが16日、同ファンドが関東財務局に提出した大量保有報告書で明らかになった。

 報告書によると、同ファンドは4月29日から5月9日にかけて約120億円を投じて同社株を取得。目的は「純投資」という。村上ファンドは今月に入り、シンガポールに全資産と活動拠点を移しており、今回の取得法人も現地の投資顧問会社「MAC ASSET MANAGEMENT」名義となっている。

977とはずがたり:2006/05/17(水) 19:39:57
りそなHD:埼玉りそな銀・社長人事 「バカにされた思い」−−知事が不快感 /埼玉
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060517-00000092-mailo-l11

 りそなホールディングス(HD)が、川田憲治HD社長を埼玉りそな銀行の新社長に起用する人事を発表したことについて、上田清司知事は16日の定例記者会見で「埼玉県がバカにされたような思いもある」と不快感を示した。りそなHD社長には、グループの近畿大阪銀行社長が就任し、埼玉りそな銀行の利根忠博社長は代表権のない同社会長に退く。上田知事は「埼玉りそなはグループで業績が一番いい。私なら実績がある人は登用したいが、そうじゃない印象だ」と述べ、「戦略上意味ある配置なら、わかりやすい説明をしてほしい」と注文をつけた。
 県内ではかつて、埼玉りそなの前身の一つ、旧埼玉銀行の再編などで取引先に資金繰りの不安が広がった経緯があり、地元経済界は金融情勢に敏感。上田知事は経済界の声を受けて03年、りそなグループ国有化の際に「県民銀行構想」を発表した。りそなHDの細谷英二会長は、今回の人事について「利根社長は経済界と行政との大きなパイプ役になって業績の向上に貢献している。新たに会長として社外活動や顧客基盤強化に貢献してほしい」と話している。[秋本裕子]
5月17日朝刊
(毎日新聞) - 5月17日13時1分更新

982とはずがたり:2006/05/23(火) 11:00:59
黒字27億円で過去最高
合併中止の損失11億余円
http://www.chunichi.co.jp/00/ibg/20060523/lcl_____ibg_____002.shtml

 茨城銀行(本店・水戸市)は二十二日、二〇〇六年三月期決算を発表した。銀行単体の最終利益は、前期の二十五億円の赤字から二十七億円の黒字となり、過去最高となった。同社が黒字化するのは〇一年三月期以来五期ぶり。子会社三社を含めた連結決算でも過去最高の二十九億七千百万円を計上した。

 黒字化の要因は、不良債権処理が一段落したため。銀行本業の収益力を示すコア業務純益は五十九億円で前年並みだったが、不良債権処理額が〇四年の百五億円、〇五年の五十二億円から今期は三十二億円になった。処理に伴い、一般貸倒引当金から十三億円を取り崩した。

 銀行の経営の健全性を示す自己資本比率は前期より0・73ポイント増の6・12%。一方、金融再生法に基づく不良債権比率は0・24ポイント減の11・35%になった。

 関東つくば銀行との合併準備費計十一億六千六百万円は特別損失として計上。約九億円が合併に向けた関東つくば銀行のシステム購入費などで、今後はほぼ同じ額の支払いを関東つくば銀行へ求めるとしている。 (佐久間光紀)

983とはずがたり:2006/05/23(火) 12:20:48
業務停止1カ月命令へ 損保ジャパンに金融庁
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060523-00000065-kyodo-bus_all

 損害保険大手の損保ジャパンで提携先の生命保険を販売する際、社員が保険料を立て替える違法行為があった問題で、金融庁は23日、週内にも損保ジャパンに生保の新規販売を1カ月程度停止するなど一部業務停止命令を出す方針を固めた。経営陣らの責任の明確化などを求める業務改善命令も出す方向で最終調整している。
 また新たな保険金不払いも見つかっており、主力の損保商品の一部販売停止も検討する。
 同社は保険金不払い問題で昨年11月、業務改善命令を受けたばかりで、異例の短期間での再処分となる。
 関係者によると、同社では2002年2月から05年8月にかけて、提携先の第一生命保険の生命保険を販売する際、社員約280人が友人らに加入を依頼し、保険業法で「特別利益の提供」として禁じられている保険料を立て替える行為が366件あった。
(共同通信) - 5月23日11時33分更新

985とはずがたり:2006/05/24(水) 16:00:26

HS証券の行政処分を勧告 金融庁、監視不十分と
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20060523/20060523a2860.html
2006年 5月23日 (火) 20:18

 証券取引等監視委員会は23日、作為的に相場を高騰させる取引の監視が不十分だったとして、証券取引法に基づいてエイチ・エス証券(東京)を行政処分するよう金融庁へ勧告した。

同証券は、売り株数より買い株数を多く設定し、価格を指定せず売買を同時注文する「変則クロス取引」を、昨年3月までの1年間で特定の投資家から6回受託。実勢を反映せず相場が上がる不審な取引なのに、営業部長は注文を規制せず、当時の法令順守担当幹部も検証や取引停止などの措置を怠っていた。関東財務局の検査で発覚した。

同証券をめぐっては、ライブドア事件で東京地検特捜部による家宅捜索を受けたほか、ライブドアの企業買収に関与した同証券副社長が自殺している。

987とはずがたり:2006/05/27(土) 12:10:17
AIG傘下2生保合併 スターとエジソン 来年中、「重複」解消へ
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200605270022a.nwc

 米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)傘下のAIGスター生命保険(東京都中央区、旧千代田生命保険)とAIGエジソン生命保険(同、旧東邦生命保険)は二十六日、二〇〇七年中に対等合併すると発表した。国内の個人向け保険市場の競争が激化する中、グループの営業力を強化するのが狙い。

 合併後の社名は「AIG生命保険」。両生保合算の総資産は四兆三千六億円(〇五年九月期)で、アクサ生命保険に次ぎ業界十三位となる。

 AIGの傘下では、スター生命、エジソン生命、アリコジャパンの三生保が国内で営業を展開している。アリコジャパンは医療保険の販売を得意とするが、エジソン生命とスター生命の主力商品はともに死亡保障型商品。

 さらに、両生保の販売手法は営業職員による対面販売で顧客基盤も重複するため、グループ内再編が必要と判断した。合併で事務コスト削減などリストラ効果を見込み、収益構造を強化する。

 スター生命は、〇〇年に経営破綻(はたん)した千代田生命をAIGが買収し、〇一年四月から営業開始。資本金は三百億円、従業員数は四千四百四十人(〇五年三月末)、〇五年三月期の保有契約高は十四兆二千二百九十億円。

 一方のエジソン生命は、一九九九年に破綻した東邦生命が前身。資本金は六百六十五億九百万円、従業員数は三千六百六十四人(同)。〇五年三月期の保有契約高は十四兆二千七百九十億円。

988とはずがたり:2006/05/29(月) 01:06:28
西京銀行に業務改善命令 金融庁、不祥事隠しで
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060526-00000171-kyodo-bus_all

 金融庁と中国財務局は26日、複数の不祥事を経営陣が隠したとして、第二地方銀行の西京銀行(山口県周南市)に対し、経営管理や法令順守の強化を求める業務改善命令を出した。
 財務局によると、2000年3月以降に発生した横領事件8件のうち、頭取らが4件を隠し、財務局に報告しなかった。内部規定に反して、不祥事を起こした行員を懲戒処分にしないよう指示する事例もあった。横領金額は計1億5000万円。
 西京銀の大橋光博頭取が経営責任を取り、6月28日付で辞任する。
 西京銀は05年1月に、ライブドアとインターネット専業銀行の設立で業務提携したが、その後にライブドアの粉飾決算事件が表面化したことから、提携を解消していた。
(共同通信) - 5月26日17時50分更新

990とはずがたり:2006/05/31(水) 14:48:18
2007年に4信金合併、名称は「西中国信用金庫」に
http://www.ubenippo.co.jp/one.php?no=3013

 来年一月九日付で合併する宇部信用金庫など四信金は二十九日、合併後の名称を「西中国信用金庫」とする、と発表した。同日、新名称などを含む契約書を締結した。
 合併するのは、宇部、吉南、下関、津和野(島根県)の各信金。下関を存続する形で対等合併し、県内をはじめ、福岡県北九州市、島根県西部などを営業エリアとする。

991とはずがたり:2006/06/06(火) 10:45:53
ほんと金融庁の陰謀くさかったよなぁ。。

2006年5月31日 掲載
三菱UFJFG 好決算で出てきた「合併への疑問」
http://gendai.net/?m=view&amp;g=syakai&amp;c=020&amp;no=26603

 三菱UFJFGの06年3月期連結決算の当期利益は史上最高の1兆2000億円。あのトヨタに迫る荒稼ぎぶりだが、この好決算が行内に意外な波紋を呼んでいる。内紛のタネといってもいい。
 好決算の原因は、(1)長期低金利による資金調達コストの大幅減(2)徳政令的な税制上の恩恵措置の享受(3)行員のリストラによる経費削減(4)公的資金投入と貸し渋り、貸しはがしによる債権保全――などなど。国家的な救済の恩恵といってもいいだろう。それはともかく、この決算で出てきたのが旧東京三菱と旧UFJの合併疑惑である。
 そもそも旧UFJは金融庁とぶつかり、やらなくてもいい資料隠しによる検査妨害で幹部が逮捕。業務改善命令のペナルティーの結果、旧東京三菱との合併に追いやられた。同時に旧UFJの大口取引先7社をはじめ、数十社を対象に約1兆円もの貸倒金の積み増しを強いられた。そこで旧東京三菱が7000億円を出すことで合併にいたったのである。「06年1月の合併後、業務内容は赤字から黒字に転換しました。旧UFJの取引先だった大京やダイエーなどが軒並み黒字になり、その結果、国から約6090億円の引当金の還付があり、それで1兆2000億円の利益が出たのです。つまり東京三菱は7000億円分の一時出資によって旧UFJの還付が戻っただけでなく、UFJのリテール部門を丸ごと手に入れたことになる。逆に旧UFJにしてみれば『6000億円が戻ってくるなら、本当に1兆円の引当金積み増しが必要だったか疑問だし、まして東京三菱と合併しなくてもよかったのではないのか』という疑念が出てきたのです」(事情通)
 合併は金融庁と東京三菱の謀略ではなかったのか。好決算によってそんな旧UFJ行員の疑心暗鬼が行内に広がりつつあるのだ。[笹子勝哉]

992とはずがたり:2006/06/06(火) 23:47:01
名寄信金・士別信金:来年10月合併で合意 /北海道
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060606-00000056-mailo-hok

 名寄信用金庫(名寄市)と士別信用金庫(士別市)は5日、07年10月をめどに合併することで合意したと発表した。郵政民営化や地方銀行などの営業攻勢に対し、同じ上川地方北部の2信金が合併することで経営基盤を強化する狙い。道内信金の合併は昨年2月の北海信金(後志管内余市町)と古平信金(同管内古平町)以来。
 合併後は名寄信金を存続組織とし、名寄市を本店とするが、「対等の立場での合併であり、名称は全く新しいものに変更する」(田原靖久・名寄信金理事長)予定。総預金量は2011億円(06年3月末)となり、合併後の道内24信金の中では網走信金に次いで14番目の規模となる。
 店舗は上川地方に両金庫合わせて23店あるが、「営業面で重複する店舗はほとんどない」(田原理事長)といい、基本的に存続させる方針。職員計約200人の雇用も維持し、合併によって生じる管理部門の余剰人員は営業部門に配置し、顧客へのコンサルタント機能などを強化する。
 阿達勇・士別信金理事長は「今後、旭川方面の企業などとの連携も深め、営業面で貢献できるような態勢を整えたい」と話している。[昆野淳]

6月6日朝刊
(毎日新聞) - 6月6日11時3分更新

993とはずがたり:2006/06/06(火) 23:47:55
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1143711594/99ではハゲタカファンド的な行為に同情している訳ではないとは云いましたものの,第一義的には金融監督当局の制度設計の甘さがあったのだと思います。制度に抜け穴がずどんとあいてるのにそれを使わないのは阿呆である,例え褒められはしない行為だったとしても。

市場政策 後手に 規律乱れに危機感 金融庁、法整備追い付かず
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060606-00000020-nnp-kyu

 村上ファンドによるインサイダー疑惑が立件された。ライブドア事件に続いて証券市場の規律の乱れが露見した格好で、金融庁は危機感を強めている。取引の公正さが失われれば、投資家の市場離れが起きかねないからだ。公正さを確保するため株式公開買い付け(TOB)制度を改正し、今国会には株式大量保有報告制度の規制を強化する法案を提出したが、取り組みは後手に回っている。

 投資ファンドは、金融庁による監督権限もあいまいで監視の目が十分に届いていない。大量の資金を駆使して相場を動かす力を持ち、ここ数年で市場における存在感を急速に増したにもかかわらず、その実態に不透明な部分が多い。ライブドア事件でも、不正の舞台となったのは投資事業組合と呼ばれる投資ファンド。金融行政は投資ファンドに翻弄(ほんろう)されていた。

 金融庁が今国会に提出した金融商品取引法案では、投資ファンドなど機関投資家が株式を大量に取得した際、財務局に報告する猶予期間を現在の最長3カ月半から3週間に短縮することを盛り込んだ。村上ファンドが水面下でさまざまな企業の株式を大量取得するケースが相次いだことがきっかけだった。

 同法案では、ファンドの運営者も新たに登録や届け出の対象とし、日本国内で営業活動をする海外のファンドもその義務を負う。しかし、海外のファンドが複数にまたがっている場合、その義務が免除されるなど抜け穴がある。シンガポールに拠点を移した村上ファンドは「日本の規制から逃れようとした可能性がある」(市場関係者)と言われる。

 五味広文金融庁長官は5日の会見で「ファンドであれ何であれ、公正取引や情報開示に違反があってはならない」と強調したが、金融行政のあり方が問われている。

 =2006/06/06付 西日本新聞朝刊=
(西日本新聞) - 6月6日10時8分更新

994とはずがたり:2006/06/19(月) 16:51:14
三井住友銀の宿沢専務が急逝、「次の次」のトップ候補
http://news.goo.ne.jp/news/reuters/keizai/20060619/JAPAN-217797.html
2006年 6月19日 (月) 12:48
(ロイター)

 [19日 東京 ロイター] 三井住友銀行の宿沢広朗・取締役専務執行役員が17日午後、急逝した。2004年まで市場営業部門を率い、邦銀ナンバーワンのマーケット収益を稼ぎ出した立役者だ。元ラグビー日本代表監督としても活躍する一方、マーケットでは「大きくリスクを取り、動じない」との評判もあった。「次の次」のトップとの呼び声も高かっただけに、三井住友銀行の内部で感じられている喪失感も少なくない。

 友人と群馬県内で登山し、下山中だった17日午後、気分が悪いと訴え、そのまま運ばれた病院で心筋梗塞のため死去した。

 今年4月に常務執行役員・西日本担当から、専務執行役員に昇格し新設のコーポレート・アドバイザリー本部長に就任したばかりだった。M&Aなどに関して、組織の縦割りを排して企業に総合的な助言を行う部署だ。「今年の組織改正の目玉。奥(正之)頭取の信任も厚く、肝いりの人事だった」と同行関係者は明かす。

 宿沢氏が金融界でその実力を知られるようになったのは、2001年からの市場営業統括部長時代。金利低下局面の追い風も受けながら、同部門は金利関連の取引によって年間で4000億円もの業務純益を出したこともある。当時の三井住友銀の業務純益の4割に当たる規模だ。「稼ぎ方が半端じゃなかった。うちの銀行でも真似しろとはっぱを掛けたこともあった」とライバルのメガバンク幹部は、当時の激しかった競争状況を振り返る。

 泥沼化する不良債権処理のため、利益が底なしに食いつぶされていく中で「市場営業部門の収益が大きな支えになった」(三井住友銀幹部)ともいい、同行を支えた立役者でもある。

 ラガーマンということもあり「動物的カンが鋭かったのではないか」(メガバンク市場関係者)との声もあるが、実際は「冷静沈着なタイプ。熱心な情報分析に基づいて判断する指揮官だった」(三井住友関係者)という。

 本人の口ぐせは「勝つことのみが善である」。 先行する2つのメガバンクに追いつこうとしている三井住友フィナンシャルグループ<8316>と低迷する日本ラグビーとの2つから、強い信念と高い能力の発揮を求められていた宿沢氏は、その理想の姿を現実に目にしないまま、55歳といういかにも早い人生のゴールを迎えてしまった。

995小説吉田学校読者:2006/06/22(木) 07:23:12
>>994
宿沢氏の別の顔ですな。小椋桂みたいだったんでしょうか。仕事では。

で、「第3分野無期限新規販売停止」。これはすごく厳しいと思う。

<三井住友海上>金融庁が行政処分 前例のない厳しい内容に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060621-00000106-mai-bus_all

 金融庁は21日、大手損害保険会社の三井住友海上火災保険が、医療保険など「第3分野」と呼ばれる商品や自動車保険の特約部分などで、払うべき保険金を頻繁に支払っていなかったとして、同社に行政処分を言い渡した。第3分野商品の新規契約を7月10日から無期限停止、新規の損保契約を同日から全店で2週間停止する。新商品の開発、販売認可も22日から1年間停止するほか、海外での子会社や支店の設置認可も22日から3カ月間停止する。保険会社に対する処分としては、昨年10月の明治安田生命への処分を超える前例のない厳しい内容になった。
 同時に出した業務改善命令では、経営陣の責任について明確にするよう求めた。今月下旬の株主総会で会長、社長を退任して最高顧問に就任する予定だった井口武雄会長、植村裕之社長は引責辞任し、最高顧問への就任を辞退する。退職金も辞退を含め対応を新経営陣に一任する。また、今月末から損害保険協会の会長に就任する予定だった江頭敏明新社長も、協会会長就任を辞退する意向を明らかにした。
 損保業界では先月、損害保険ジャパンが保険金の不払いなど広範囲にわたる違法行為を理由に、金融庁から2週間の全店一部業務停止命令など厳しい処分を受けたばかりだが、三井住友海上への処分は、成長分野の医療保険などで無期限の業務停止命令を受けるなど、損保ジャパンを上回る業界では例のない重い処分になった。
 金融庁によると、第3分野商品の保険金不払いは過去4年間で計927件、総額1億6600万円にのぼった。本来必要な医師の診断を省き、社員が勝手に保険金の支払いを拒否した例や、契約時に申告した病歴に不備があるなどと主張して不当に保険金を支払わなかった例など悪質な不払いが大半を占めた。
 また、今年4月まで5カ月間に及んだ金融検査の中で、自動車保険の特約部分などに1万7296件、総額71億9100万円の新たな保険金不払いが見つかった。昨年秋に保険業法に基づいて金融庁に報告した約2万7000件と合わせて特約部分の不払いは4万4000件余にのぼった。

997名無しさん:2006/06/27(火) 23:14:15
ヤフー掲示板に三井住友アセットマネジメント設定の仕組み債の
話題が載っていたが、100%子会社になってしまうの?

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&amp;action=m&amp;board=1008340&amp;tid=8340&amp;sid=1008340&amp;mid=1685

三菱東京UFJからは見捨てられたのか?
不良債権が多すぎて、福岡銀行の手には負えなかったということか?

九州への足がかりが欲しい三井住友銀行の橋頭堡として
利用されてしまうのか・・・。

平和相互銀行の悲劇が長崎でも起こるのか・・。
銀行は残っても、従業員は・・・残れない。
しかし、本当だとすれば正式発表はいつなんだ?

っていうか、情報の出所はどこなんだろう。

998とはずがたり:2006/06/27(火) 23:29:59
親和銀行は九州銀行を吸収しましたよね?また福岡銀行は熊本ファミリー銀行を傘下におさめましたよね?で,福岡銀行は更なる再編に意欲があるとされてましたが,それは親和銀行の事だったんでしょうか?
だとすると九州北部に強力なリテール地盤を保有する銀行が出来たであろうに残念。
いずれにせよヤフーの掲示板だけではなんとも漠としててわかりませんね。。

999名無しさん:2006/06/28(水) 00:30:42
下馬評では福岡銀行がファミリーのように参加におさめる形式で
親和を経営統合すると、もっぱらの噂だったんですけどねー。

いつ、三井住友が名乗りを上げたんだろう。
ほんとに福銀はあきらめたんだろうか?

うー、事の真相を早く知りたい。

1001とはずがたり:2006/07/11(火) 02:09:12
フィッチ、三菱東京UFJ銀と三菱UFJ信託の長期格付け「A」に格上げ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060710-00000125-jij-biz&amp;kz=biz

*フィッチ・レーティングス(フィッチ)は10日、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG) <8306> 傘下の三菱東京UFJ銀行、および三菱UFJ信託銀行の外貨建て/円建て長期発行体デフォルト格付(IDR)と個別財務格付を引き上げたと発表した。アウトルックは引き続き「強含み」。
 具体的には、三菱東京UFJ銀行が外貨建て/円建て長期IDRを「A−」から「A」に格上げ、個別財務格付を「C/D」から「B/C」に格上げ。三菱UFJ信託銀行が、外貨建て/円建て長期IDRを「A−」から「A」に格上げ、個別財務格付を「C」から「B/C」に格上げ。 
(時事通信) - 7月10日20時1分更新

三菱東京UFJに罰金25億円=中国
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060708-00000105-jij-biz

*[北京8日時事] 三菱東京UFJ銀行 <8306> の中国・深セン支店(広東省)が中国当局から行政処分を受け、罰金を支払っていたことが8日、分かった。罰金額は1億7000万元(約25億円)余りとみられる。関係筋が明らかにした。 
(時事通信) - 7月9日6時1分更新

1005とはずがたり:2006/07/11(火) 23:59:37
6月の都銀貸し出し0.7%増 10年ぶりの高い伸び
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060711-00000005-fsi-bus_all

 日銀が10日発表した6月の貸し出し・資金吸収動向(速報)によると、都銀(信託銀行などを含む)の貸出金の月中平均残高は前年同月比0・7%増の205兆8536億円となった。
 1996年6月(0・7%増)以来、10年ぶりの高い伸びで、景気の着実な回復を背景に、法人の運転資金需要が増えたことが主因。企業のM&A(合併・買収)に伴う融資も寄与した。
 日銀は、企業が6月に支給した賞与が増えたとみられることも貸し出し拡大の一因と指摘。「2006年度は企業の設備投資計画が強く、金融機関の貸し出し姿勢が好転している」(金融機構局)とし「今後も貸し出しの増加基調が続く」(同)とみている。
 地方銀行と第二地方銀行の貸し出しは、堅調な個人向け融資を背景に、合計で前年同月比3・1%増と15カ月連続でプラスとなった。銀行に信用金庫を加えた総貸出残高の伸び率は1・7%で、信金分を統計に含めた01年1月以来最大だった。
(フジサンケイ ビジネスアイ) - 7月11日8時32分更新

1006とはずがたり:2006/07/12(水) 05:22:17

結局生き残ったのは三菱,富士,住友の旧都銀三羽烏と云う訳か。
吸収した側を徹底的に弾圧して人材を活用しないのは三菱の常套手段。やな銀行だよ。三和を潰して三菱に安く買いだたかせた金融庁は日本の金融システムに莫大な禍根を残したと云えよう。

2006年7月5日 掲載
メガバンク“対等合併”後のトップ人事の暗闘
http://gendai.net/?m=view&amp;g=syakai&amp;c=020&amp;no=27205

 対等合併が建前のメガバンク。新体制下でスタート後の首脳人事に微妙な変化が出ている。
 まずみずほFG。前田晃伸社長が富士銀行のトップに就いた時は「下馬評にも上らなかったが、山本恵朗頭取の窮地を救った功績でグングン評価が上がったのです」(OB)
 その前田がみずほFG社長に就任して5年。みずほは旧富士、第一勧銀、興銀の3行で交互にトップを出すことになっていたものの、「前田が1兆円増資の決断によって銀行のピンチを乗り切ったことで、盤石の評価を得てしまったのです」(関係者)。
 みずほ銀行の方はどうか。頭取の杉山清次は旧第一勧銀出身で就任3年目。交代は来年以降とみられるから、旧第一勧銀はこの人事に縛られてみずほFG本体に手が出ない。今春、みずほは2人の副頭取が誕生したが、うち1人は旧富士の町田充。3行体制は徐々に旧富士が強くなりつつある。
 三菱東京UFJ銀行は旧銀行のカラーから“赤対青”対決といわれたが、このオセロゲームは赤で埋め尽くされつつある。春の人事で三菱UFJFG副社長に昇格した永易克典・元銀行副頭取、そして銀行の副頭取に昇格した村田隆一銀行専務。この旧三菱銀行出身の2人がポスト畔柳信雄頭取の有力候補だから、「旧三和、旧東海からトップを狙えるものはいない」(関係者)という状況だ。
「村田氏は新銀行のリテール部門のトップだった。リテールでは旧三和に人材やノウハウがありましたが、責任者を出すことができなかったのです。唯一の得意技といってもいいリテールでお株を奪われては旧三和行員の士気は上がりません」(事情通)
 メガバンクといえども合併企業の人事暗闘は昔と変わらない。[笹子勝哉]

1009荷主研究者:2006/07/23(日) 23:32:50

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20060628002.htm
2006年6月28日 北國新聞
農林中金金沢支店、来年7月閉鎖 富山に移転 ビル、土地は売却へ

 農林中央金庫は二十七日、二〇〇七年七月に金沢支店を閉鎖し、富山市に移転させると発表した。業務の見直しを進める中で、石川県ではJAバンク石川信連などと業務内容が重複すると判断した。金沢支店は金沢市香林坊一丁目の一等地にあり、土地と建物を所有する同金庫は「不要となるため、売却を検討していく」(広報部)としている。

 農林中金は〇四年十月、JAバンク富山信連から貸出金や貯金など主な業務について事業譲渡を受けており、「暫定信連」の富山信連は〇八年三月で農林中金に統合されることが決まっている。このため、農林中金では、「石川信連がある石川県よりも、富山県の方が農林中金の果たす役割がより重要になる」(同)とし、移転を決めた。

 金沢支店は、現在、富山分室がある富山市新総曲輪の富山県農協会館内に集約され、支店名は富山支店に変更される。個人客との取引は、本店との郵送や、テレホンバンキングによる取り引きに一本化する。

 金沢支店の現金自動預払機は〇七年七月十三日で利用を停止する。個人客向けの定期預金、国債販売も〇七年四月二日で中止。満期に達していない定期預金、農林債は所定の満期日まで所有できる。金沢市には会員との連絡窓口となる推進室を置く予定である。

 金沢支店は一九六二(昭和三十七)年に建設された三階建てのビルで、金沢市中心部の国道157号に面している。同金庫は「売却先や時期、金額などは現段階では未定」としているが、香林坊大和に隣接する好立地だけに、跡地利用をめぐって関心を呼びそうだ。

1014とはずがたり:2006/07/30(日) 09:31:14

取り残された荘内銀行はどうするのかねー?

殖産銀・しあわせ銀 合併、来年5月7日に延期
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/07/20060729t52023.htm

 きらやかホールディングス(山形市)と子会社の殖産銀行(同)、山形しあわせ銀行(同)は28日、両行のコンピューターシステムを2007年5月7日に統合することを決めた。これに合わせ、当初同年4月1日と公表していた両行の合併期日は5月7日に変更した。

 合併期日を変更した理由について、きらやかホールディングスは「合併とシステム統合を同一日に行う方が混乱がなく、顧客の利便性に資すると判断した」と説明している。

 銀行の合併後にシステム統合を行う場合、合併からシステム統合までの期間中、営業店で取り扱いできる通帳や証書が営業店の旧行のものに限定されるなどの不都合が生じるという。

 システム統合には3日間ほどシステムを停止する必要があり、春の大型連休中に一気に統合作業を進める予定。


2006年07月28日金曜日

1017とはずがたり:2006/07/31(月) 14:44:45

愛知県全域を営業地区に 岡崎信用金庫
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060727-00000016-cnc-l23

[愛知県] 岡崎信用金庫は26日、営業地区を愛知県全域に広げたことを明らかにした。認可した東海財務局によると、県全域をエリアに持つ信金は静岡を含む東海4県で初めて。地銀と対等な経営規模を誇る有力信金の動向は貸し出し競争に影響を与えそうだ。

 岡崎信金の営業地盤は愛知県内と静岡県西部の一部。愛知県内のエリアはこれまで西三河を中心に30市と9郡にわたっていた。今回は新たに犬山、江南、岩倉、津島、愛西の5市と弥富市の旧弥富町地域、北設楽郡の3町村を加えた。

 個人ローンや中小企業貸し出しなどで新規取引の拡大を狙うほか、顧客企業に対する商談仲介や拠点開設の支援なども見込む。当面は「拡張地区への出店予定はない」(総合企画部)とし、名古屋市などの近隣店舗で営業を担当する。

 岡崎信金の2006年3月期最終利益は91億円。貸出金残高は3月末現在で約1兆3600億円あり、東海3県の地銀9行と比べても中位クラスに匹敵する。今回のエリア拡張は、地銀なども広域で戦略を立てる流れから「メガ信金の動きとしては不思議ではない」(地銀幹部)との受け止め方が多い。

 ただ、自動車産業が活況な西三河で複数地銀の攻勢を受けていることから、「逆に攻め込むつもりなら、地銀や拡張先にある信金への影響は大きい」(金融関係者)との見方も。別の地銀幹部は「競争激化は避けられない」と受け止めている。

 協同組織の信金は決められた地区でしか営業できず、エリア拡張には監督官庁の認可が必要。最近は、取引企業の事業拡大や市町村合併を背景にした拡張の動きがみられるという。
(中日新聞) - 7月27日12時52分更新

1019とはずがたり:2006/08/05(土) 18:06:04

商業スレかなぁ

米ウォルマートの銀行設立、心配ない=ミネアポリス地区連銀総裁
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060805-00000692-reu-bus_all

 [アレクサンドリア(米ミネソタ州) 4日 ロイター] 米ミネアポリス地区連銀のスターン総裁は4日、小売りのウォルマート・ストアーズ<WMT.N>が銀行設立の認可申請をしていることについて、そのことが、懸念されているような中小地域銀行の締め出しにつながる根拠はない、との認識を示した。経済や金融政策には言及しなかった。
(ロイター) - 8月5日13時22分更新

1021とはずがたり:2006/08/08(火) 10:59:02

三井住友海上:金融庁処分 代理店の統廃合検討 顧客対応、指導後も不十分なら
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/wadai/news/20060808ddm008040151000c.html

 保険金不払いなどで金融庁から一部業務停止命令を受けた三井住友海上火災保険の江頭敏明社長は7日、毎日新聞のインタビューに応じ、顧客対応などが一定の水準に達しない代理店の統廃合を検討する方針を明らかにした。不払い問題では代理店が詳しい契約内容を契約者に伝えていなかったことも一因となっていたため、社内改革と並行して代理店の説明責任を徹底させる。

 具体的には、法令順守や顧客対応に関する代理店への指導を強化。今月中に新たな教育プログラムをスタートさせ、9月までに約5万9000ある全代理店に研修を義務付ける。代理店教育は現在、同社の商品だけを扱う「専属代理店」を対象に年1回実施しているが、年2回に拡大する。研修を重ねても体制が整わない代理店は契約を解除し近くの大型店に吸収するなど統廃合を進める。

 江頭社長は「一時的な反発は覚悟している。説明責任の強化は避けられないテーマであり、速やかに計画を実行に移したい」と意欲を示した。

 一方、社内に「新ビジョン推進本部」を新設し、営業偏重の社風の改善を図る。お盆明けから課・支社単位で職場ミーティングを実施、代理店や顧客の声も集め、来年度までに営業や保険金支払い業務などの基本指針をまとめる。[赤間清広]
毎日新聞 2006年8月8日 東京朝刊

1023とはずがたり:2006/08/11(金) 17:42:20

最終赤字9億円に/北都銀行、19年3月期業績予想
http://www.sakigake.jp/servlet/SKNEWS.News.kiji?InputKIJICODE=20060811g

 北都銀行(加賀谷武夫頭取)は10日、19年3月期の業績予想を下方修正し、最終損益が9億円の赤字になると発表した。中間期配当(2円50銭)を初めて見送り、期末の配当予想を5円とした。第一・四半期(4―6月)決算は当初予想を大幅に上回る貸倒引当金と国債などの売却損失の計上で、76億8200万円の純損失だった。第一・四半期決算は経常収益62億4800万円。本業のもうけを示すコア業務純益は前年同期比19・7%増の9億4600万円になるなど増収となった。

 業績不振に陥っている企業への再生支援を積極的に進めるため、貸倒引当費用を前倒しで計上。一般貸倒引当金10億1000万円、個別貸倒引当金62億9000万円の計73億円を積み増したほか、金利上昇で含み損が出ている国債などの売却損が13億6100万円となり、76億8200万円の純損失となった。

 18年9月中間期(4―9月)の経常損失は51億円となるが、引当費用を前倒しで積んだため、赤字幅が縮小し、19年3月期は9億円の純損失を見込む。

(2006/08/11 11:58)

1031とはずがたり:2006/08/24(木) 18:23:30
損保商品、東京海上日動が半分に統合…特約も絞り込み
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060824-00000201-yom-bus_all

 東京海上日動火災保険は23日、他社とのサービス競争で増え続けてきた自動車保険など損害保険商品を大幅に統合する方針を明らかにした。

 現在210種類ある基本商品を101種類に簡素化する。基本商品に付け加えて契約する特約も約3300種類から約2050種類まで絞り込む。保険金の不払い問題で指摘された複雑な商品を見直すことで、契約者に分かりやすい商品体系を目指す。2007年10月から新商品に切り替えていく方針だ。

 損保業界では昨秋以降、自動車保険などで巨額の保険金不払い問題が相次いで表面化した。特約と割引制度が複雑に絡み合ったことが要因とされている。不払い問題の再発防止のため、商品体系の抜本的な見直しに踏み込むのは損保業界では初めてだ。
(読売新聞) - 8月24日10時49分更新

1035とはずがたり:2006/08/26(土) 00:16:45

足利銀の「受け皿」選定へ 金融庁、経営改善を評価
2006年08月25日20時58分
http://www.asahi.com/business/update/0825/159.html

 金融庁は、一時国有化により経営再建中の足利銀行(本店・宇都宮市)の「受け皿」となる売却先の選定作業に近く入る方針を固めた。同行は2期連続の黒字となり、一定の経営体質改善が進んだと判断した。今後、1年近くかけて売却先を決める見通し。すでに証券会社や地銀など複数グループが買収を検討している模様だ。

 同行は2度の公的資金注入を経て、03年に債務超過に陥り、預金保険法に基づき国が全株式を強制取得した。金融庁のもとで「特別危機管理銀行」として再建を進めてきた。金融庁は受け皿選びの3条件として、金融機関としての持続可能性、地域の金融仲介機能の維持、国民負担の最小化を掲げている。

 同行は06年3月期決算で、当期利益が1603億円と過去最高を2期連続で更新し、本業のもうけを示す業務純益も440億円と当初計画を大きく上回った。破綻(はたん)直後に6790億円だった債務超過額は3879億円まで縮小。与謝野金融相は25日の閣議後会見で、「時機は成熟しつつある」と語った。

 受け皿選びに当たっては、入札などの公正な方法を決めるため、有識者らからなる検討会議を設ける見通し。地元の自治体や経済界の意向も尊重する考えだ。

 旧日本長期信用銀行(現新生銀行)や旧日本債券信用銀行(現あおぞら銀行)が金融不安の中で早急な受け皿選定を迫られたのと違い、足利銀行は「平時」の受け皿探しの試金石となる。

 同行の再上場は確実視されており、金融庁は買収に名乗りを上げる企業は多いとみている。

 すでに大手銀行や大手証券会社系の投資会社を核とする企業連合や、関東地方の地銀連合などの名が挙がっており、水面下で金融庁などへの働きかけを進めている。資金が豊富な外資系金融機関や投資ファンドも関心を持っている模様だが、地元関係者の間では、外資系主体の企業連合への売却には抵抗感が強い。

 買収費用は、国からの株式買い取りに加え、買収後の自己資本増強も含めると、総額3000億〜4000億円にのぼるとみられている。

1040とはずがたり:2006/08/29(火) 17:51:28
どの銀行のことだ?>周辺の地方銀行の中には福岡銀が歴代頭取を送っている銀行や、預金量規模の小さな銀行
日本で二番目に小さい地銀の筑邦銀行とかかな?現山下頭取は初の生え抜きみたいだが。資本関係はなさそうだし違うかな。。四季報だと福岡中央銀行は歴代頭取は福銀出身らしい。(福岡銀行が9.1%,西日本シティ銀が4.8%出資)
攻勢をかける山口,福岡,西日本に対して肥後銀行は動きがないけどなんかしないのかな?堅実を旨とするからここは動かずか。

本当は危ない? 地方銀行
2006/5/29
http://www.j-cast.com/2006/05/29001536.html

バブルの不良債権処理に悩むメガバンクよりも、健全性では上回るといわれていた地方銀行だが、どうも様子がおかしい。これまでが、単なる先送り策で延命していただけだったようだ。

九州の地方銀行が揺れている。地銀の大手、福岡銀行と熊本県に本店を構える第二地銀の熊本ファミリー銀行は2006年5月12日、福岡銀が熊本ファミリー銀の公的資金を肩代わりし、来春メドに持ち株会社を設立して経営を統合する、と発表した。4月28日には、大分県の第二地銀、豊和銀行が福岡市に本店を置く西日本シティ銀行に30億円の資本支援を仰いだうえで、国の公的資金を資本注入すると発表したばかりだ。

熊本ファミリー銀が受け入れている公的資金(第1回第二種優先株式4,000万株、2014年3月1日が普通株式への転換日)は300億円で、それを福岡銀行が整理回収機構から全額(1株788円79銭、総額315億5,160万円)買い取った。

公的資金の早期返済が最大の課題

記者会見で、熊本ファミリー銀の河口頭取は「公的資金の早期返済が最大の課題だった。当行の収益力から期限内での返済は十分可能ではあるが、将来を考えて(公的資金を)一気に返済し、前向きな経営を図ることがよいと判断した」と話した。
福岡銀にも危機感が募っていた。福岡県に隣接する、山口県下関市に本店を置く山口銀行は、北九州市で大きな存在感を示してきた。一方、旧西日本銀と旧福岡シティ銀が合併して誕生した西日本シティ銀行はスケールで肉薄している。すでに長崎銀行を子会社として保有しており、これに大分県の豊和銀をも傘下に収めるようなことになると、福岡銀は収益拡大の場を失いかねない。福岡市を中心とする、メガバンクの攻勢も厳しさを増す。
九州経済圏は福岡県と熊本県で約5割の経済規模を有することを考えれば、福岡銀が熊本エリアを抑えに動くことは、いわば当然の成り行きともいえる。
福岡銀行の谷正明頭取は12日の記者会見で、「ビジネスモデルが共有できる相手であれば、提携先を拡大していきたい」と、同行が九州の地銀再編の“核”となることに含みをもたせた。

長崎県佐世保市に本店を置き、公的資金を受け入れている親和銀行(九州親和ホールディングス)には、おのずと目が向くし、周辺の地方銀行の中には福岡銀が歴代頭取を送っている銀行や、預金量規模の小さな銀行もあって、いずれ福岡銀と西日本シティ銀の“九州ビッグ2”に「飲み込まれてしまう」(大手地銀の幹部)との観測もある。
自助努力で返済したのは横浜銀しかない

いま、再編劇の矢面に立っているのは、公的資金の資本注入を受けている地方銀行である。銀行経営の足かせである公的資金を早く返済して、金融当局の監視の目から逃れたい思いは日に日に増しているはずだ。
景気回復とともに、メガバンクはすでに公的資金の返済競争に入っているが、地元経済の浮沈が経営を左右する地方銀行は返済見通しすら立っていないところが少なくない。完済したのは、横浜銀行と、関西アーバン銀行と合併した関西さわやか銀行、山口銀行が公的資金を肩代わりした、広島県のもみじ銀行。
最近では和歌山銀行が同じ和歌山県を拠点とする紀陽銀行に経営統合を前提に引き受けてもらい、また、東京都に本店を置く八千代銀行が住友信託銀行に肩代わりしてもらうことで返済への道筋をつけている。つまり、メガバンクのように自助努力で返済したところは横浜銀しかない。

JINビジネスニュースの調べでは、現在、公的資金の資本注入を受けている地銀は、北陸銀行と北海道銀行(ほくほくフィナンシャルグループ)、西日本シティ銀行、千葉興業銀行、東日本銀行、岐阜銀行など11行。経営破綻した栃木県の足利銀行は一時国有化されたままだ。
首都圏や、地方でも政令指定都市を抱える地銀には外資系金融機関が虎視眈々と狙いをつけているとも聞く。地方都市へ攻勢をかけるメガバンクも地銀を買収すれば、それが収益拡大に“近道”になる。地銀業界は全国的にみても再編の火ダネがくすぶっている。

1041とはずがたり:2006/08/29(火) 21:34:03
>>1036ではイタリア1位となってるがこのJETROの記事ではイタリア二位となっている

 国内2位の銀行ヒポ・フェラインス(HVB)が、イタリア2位の銀行ウニクレディト
に買収される。その結果イタリア、ドイツから中・東欧にかけて大きな営業基盤
を持つ新銀行が誕生する。ユーロ圏の金融機関の再編加速に影響するとみら
れる。
http://www.jetro.de/j/hp2005all/doko/April-Juni/doko16062005.htm

<総額154億ユーロの大型買収が年内にも実現>
 6月12日の発表によると、HVBの買収総額は154億ユーロ。HVB1株に対してウニク
レディト5株の交換比率でHVB株主にウニクレディトの株式が割り当てられる。これに
よりHVBの株式の100%をウニクレディトが取得する。7月末に予定されている株主総会
や関係当局の承認が得られれば、年内にも、時価総額で欧州9位、19ヵ国で資産総額
7,330億ユーロ、顧客数2,800万人、7,000支店超の大銀行が誕生する。

 新銀行の最高経営責任者(CEO) にはウニクレディトのプロフーモCEOが就任。HVB
のランプルCEOは取締役会の会長に就任する。持ち株会社はミラノに置かれる。買収
後もHVBとHVB傘下のオーストリア銀行は存続する。

 両行は、コスト削減などにより2008年時点で年間9億8,500万ユーロの統合効果(税
引き前)を見込んでいる。総額13億5,000万ユーロの統合費用は2005年に発生する。

 HVBは、中・東欧で傘下のオーストリア銀行などを通じてネットワークを築いていた。
しかし2004年には不動産投資関係で多額の評価損を計上し、3年連続で赤字決算と
なるなど、厳しい状況にあった(2005年3月3日記事参照)。

<独、伊から中・東欧にかけて大きな存在感>
 ウニクレディト(本社:ミラノ)は北部イタリアを基盤とし、資産規模でイタリア2位。HVB
(本社:ミュンヘン)は、同ドイツ2位で南部ドイツに基盤があり、傘下のオーストリア銀行
などを通じオーストリアでは同1位。

 新銀行は、イタリア北部、南部ドイツ、オーストリア一帯という比較的経済力の豊かな
地域を地盤とすることになる。貸し出しは、ドイツ38%、イタリア30%、オーストリア15%
(2004年末時点)と、分散効果が期待できる。

 新銀行は16ヵ国で700億ユーロの総資産を持つことになる。これは中・東欧で首位と
なるとともに、第2位の銀行の2倍以上の資産規模になる。国別では、クロアチア、ブル
ガリア、ポーランドの3ヵ国で総資産ベースで首位となるとともに、9ヵ国で5位以内に入る
など存在感は大きい。なお、中・東欧部門の本部はウィーンに置かれる。

 ウニクレディトのプロフーモCEOは「ウニクレディトとHVBは共に、欧州の中心に根ざす
強く新しい力となろう。両行は力を結合し、最初の真の欧州銀行になる」と述べた。

 総額約154億ユーロの買収は、ユーロ圏で国境を越えた銀行のM&A案件としては
過去最大となる。ユーロの導入により、ユーロ圏内の金融・資本市場の統合は進展した
が、金融機関のM&Aはこれまで国内同士が主流だった。今回の買収は、国境を越え
た銀行の統合の動きに大きな影響を与えそうだ。

(清水茂夫)

1042とはずがたり:2006/08/30(水) 02:01:41

アルプス八十二証券とか子会社をアッピールできる名前にはしないのん??

アルプス証券への仲介業務開始=9月1日から―八十二銀行
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060829-00000141-jij-biz

*八十二銀行 <8359> は29日、今年4月に完全子会社化したアルプス証券(長野県上田市)への証券仲介業務を、9月1日から開始すると発表した。 
(時事通信) - 8月29日20時2分更新

1043とはずがたり:2006/08/30(水) 02:13:13
>>794では公的資金を買い取ると書いてあったが,買い取って傘下に置いた上で纏めてグループに注入して貰うという形か?
HDは今年2月1日に成立>>856,リストラも進めているようである>>888
和歌山県の金融は大丈夫か??

紀陽HD 攻めの経営へ公的資金300億円 来月4日以降申請
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200608290019a.nwc

 紀陽ホールディングス(HD、和歌山市)の片山博臣社長は28日会見し、金融機能強化法(公的資金新法)の活用を盛り込んだ中期経営計画(2007年3〜09年3月期)を発表した。

 10月10日に子会社の紀陽銀行と和歌山銀行が合併して「新紀陽銀行」が発足することから「攻めの経営戦略に舵を切るために公的資金を活用する」(片山社長)。注入額は300億円前後になるもようで、申請は9月4日以降になる見通しだ。

 地域金融機関の立て直しを目的にした金融機能強化法が04年8月施行されて以来、これまで適用された地銀はない。豊和銀行(大分市)も申請する方針を明らかにしているが、紀陽HDが第1号になる可能性が高い。

 一方、中期計画では、3年間で57億円の経費削減とともに68億円の積極的な営業投資を実施し、コアの業務純益(単体)を06年3月期の198億円から230億円以上に増やし、連結自己資本比率11%以上を見込んでいる。

 これにより、紀陽銀行と和歌山銀行合わせた不良債権比率7・39%を早期に4%台に引き下げる計画だ。

和歌山県の中小・地域金融機関一覧表
http://www.fsa.go.jp/policy/chusho/shihyou/wakayama.html

1044とはずがたり:2006/08/30(水) 02:26:18
三菱銀とし親密な奈良の南都銀行が紀ノ川沿いに,住友と親密な三重の第三銀行が南部を中心に展開。三井住友直系のアーバンも疎らに分布。

■和歌山の「金融機関」
http://www.its-mo.com/ListGetter/30-301/ss.html
http://www.fsa.go.jp/policy/chusho/shihyou/wakayama.html

三井住友銀行
紀陽銀行
泉州銀行
第三銀行…勝浦支店,古座支店,新宮支店,田辺支店,和歌山支店
南都銀行…岩出支店,高野口支店,高野山支店,粉河支店,橋本支店,林間駅前支店,和歌山北支店
百五銀行…新宮支店
みずほ銀行
りそな銀行
三菱東京UFJ銀行…田辺支店,和歌山支店
関西アーバン銀行…田辺支店,橋本支店,和歌山支店
信用金庫…新宮信用金庫(新宮市),きのくに信用金庫(和歌山市),湯浅信用金庫(有田郡湯浅町)
信用組合…和歌山県医師信用組合

1050片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/09/03(日) 06:43:26
三菱東京UFJ銀とアコム インドネシア中堅銀を年内買収へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060831-00000006-fsi-bus_all

 ■個人ローンなどリテール事業を強化
 三菱東京UFJ銀行と消費者金融大手のアコムは30日、インドネシアの中堅銀行を年内に共同で買収し、同国で個人ローンなどのリテール(個人・小口)事業に参入する、と発表した。インドネシアは経済成長が続いており、収益拡大が見込めると判断した。買収金額は数十億円にのぼるとみられる。大手銀が海外銀を買収して、リテール事業に乗り出すのは珍しい。
 買収するのは中堅銀行の「バンク・ヌサンタラ・パラヒャンガン」(バンドン市)。同国内内に29の拠点を持ち、総資産は約340億円。資本金は約20億円で、株式の50%超を三菱東京UFJ銀とアコムが取得する交渉に入る。買収費用の負担割合は今後詰めるが、アコムの出資が三菱東京UFJ銀より大きくなる方向で調整する。
 インドネシアは、東南アジアで最大となる2億人超の人口を抱え、経済成長が続いている。リテール分野の成長性も高く、アコムの個人向け融資のノウハウと、三菱東京UFJ銀の信用力を背景に、同国での収益を拡大を目指す。
 タイでもアコムは、個人ローン事業を手掛けている。店舗数は72(2005年12月末時点)で、ローン事業の営業収益は108億円(同)だった。さらに、インドネシアでも事業を展開することで、成長が見込めるアジア地域での収益基盤を強化する。
 アコムは今月、金融庁から貸金業規制法違反の疑いで立ち入り検査を受けた。三菱東京UFJ銀は、検査の行方を慎重に見守りながら、今後もアコムとの提携関係を維持する構えだ。
 
(フジサンケイ ビジネスアイ) - 8月31日8時32分更新

1052とはずがたり:2006/09/04(月) 22:37:57

<野村証券>郊外型、女性社員の新型店舗など、年内出店へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060903-00000006-mai-bus_all

 野村証券は従来型の店舗とは形態の異なる新型店舗を、年内にも相次いで出店する。大手証券では初めて幹線道路に面した郊外型のロードサイド店を開設し、顧客が車で来店できるようにするほか、社員を女性に限定した店舗や富裕層に顧客を絞った店舗も新設。地域ごとの特性に合わせたきめ細かい店舗展開で、顧客層の拡大を図る。
 野村は年内に9店舗を新設する計画で、全国の店舗数はこれで148店になる。今後数年間で50〜100店舗の追加出店を目指しており、積極的な出店攻勢で個人金融資産の取り込みを加速させたい考えだ。
 年内に出店する店舗のうち、愛知県春日井市の春日井支店は従来の支店のような駅前の中心市街地ではなく、地方の車社会の実情に合わせて郊外に出店。高級住宅街に近い奈良市の学園前支店は社員5人を全員女性にし、女性の顧客も立ち寄りやすい雰囲気づくりを目指す。
 横浜市西区の横浜みなとみらい店は高層ビルの最上階に出店。ゆったりとした内装でくつろいで資産相談できるようにし、富裕層向け店舗として特化する。[上田宏明]
(毎日新聞) - 9月3日3時6分更新

1054杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/09/05(火) 21:40:52
当のNYTの記事はこちら。例によって大西哲光支局長の執筆です。
  ,,,,,,,,
 ミ ・∀・ミつ http://www.nytimes.com/2006/09/05/business/worldbusiness/05scandal.html?_r=1&amp;ref=business&amp;oref=slogin

でも確かに側近から関係者から全員白旗掲げていて無罪を主張しているのは当人だけ、という中でマスコミは騒ぎ過ぎなんでしょうねぇ。お陰でこんな方に揶揄される始末。
  ,,,,,,,,
 ミ ・∀・ミつ http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0609/04/news011.html

堀江被告公判は「見せ物」 NYタイムス
http://www.asahi.com/national/update/0905/JJT200609050004.html
2006年09月05日16時32分

 5日付の米紙ニューヨーク・タイムズは、ライブドア事件で証券取引法違反の罪に問われた前社長堀江貴文被告の初公判を「見せ物」とやゆした。

 同紙は、堀江被告は既に世論に糾弾されており、公判は「有名人の見せ物めいている」と指摘。Tシャツ姿で既存の権威にとらわれない姿勢を示していた同被告がネクタイを着用した点に触れ、無罪主張と同じくらい「重要な決定だったのだろう」と論じた。(時事)

1055杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/09/05(火) 21:42:47
Trial Begins for an Icon in Japan
http://www.nytimes.com/2006/09/05/business/worldbusiness/05scandal.html?_r=1&amp;ref=business&amp;oref=slogin
By NORIMITSU ONISHI
Published: September 5, 2006

TOKYO, Sept. 4 — Takafumi Horie, the brash, 33-year-old Internet entrepreneur whose rise and fall has captivated Japan the last two years, pleaded not guilty to charges of violating securities law at the opening of his trial here on Monday.

Mr. Horie’s appearance in the Tokyo District Court attracted the same kind of intense interest that the O. J. Simpson trial drew in the United States.

About 2,000 people lined up outside the court, many showing up in the predawn hours, in the hope of getting one of the 61 courtroom seats made available to the public.

Those who claimed the seats saw Mr. Horie — known for flouting Japan’s conservative business practices by wearing T-shirts in public — stand up in court, dressed in a black suit, white shirt and blue tie, and strongly proclaim his innocence.

“I have not carried out, or instructed, such crimes as were mentioned,” he said. “The indictment was written with malice.”

“It’s regrettable that I’ve been indicted,” he added.

Corporate trials are relatively rare occurrences in Japan. But because Mr. Horie has already been condemned by some in the court of public opinion — his character brought into question during endless leaks of information from the authorities — the trial that began on Monday has the tinge of a celebrity circus.

Prosecutors have charged Mr. Horie and his colleagues with manipulating the financial figures of his company, Livedoor, in 2004, to conceal losses and inflate the company’s stock price. In addition, the prosecutors said that the company’s executives set up “dummy” corporations and spread false information about a Livedoor subsidiary’s takeover of another company.

1056杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/09/05(火) 21:43:07
Other executives at Livedoor have pleaded guilty to various charges, but Mr. Horie has steadfastly maintained his innocence.

Mr. Horie is not expected to testify until November in the trial, which is not expected to end until February. If he is found guilty, Mr. Horie faces up to five years in prison.

With little news to focus on Monday, the media in Tokyo reported that Mr. Horie went to the gym at 7 a.m. and then ate breakfast, which he usually skips. Mr. Horie’s lunch consisted of rice with sea urchin and salmon roe.

Mr. Horie’s arrest last January caused a panic on the Tokyo stock market and an extraordinary halt of trading after a sell-off of Livedoor shares set off a market plunge. After that, his popularity plunged, too, as the same establishment that had held him up as an icon of the new Japan condemned him as representing everything that was wrong with it.

Mr. Horie made many enemies during his quick rise, and his defenders said there was much score-settling in the glee surrounding his fall. A few months later, another symbol of the individualism and entrepreneurship of the new Japan, the corporate raider Yoshiaki Murakami, was also arrested on charges of violating securities law.

Defenders of Mr. Murakami and Mr. Horie said that the men were accused of abuses that were not necessarily new to the Japanese business establishment, but that they went from heroes to villains because of Japan’s conflicted and still unresolved attitudes toward the freewheeling American-style of capitalism that is creeping into Japan.

Mr. Horie’s every gesture became laden with a message. In court Monday, he pleaded not guilty, but he wore a tie — a sartorial decision that was perhaps just as significant. “Wearing a tie,” the public broadcaster, NHK, began the evening news, “he claimed his innocence.”

The narrative of Mr. Horie’s rise has become known to almost all Japanese, the way, say, Bill Gates’s has become known through the United States. An impatient Mr. Horie dropped out the University of Tokyo, the country’s most prestigious university, to start his own company.

In a country that has struggled to nurture entrepreneurs, Mr. Horie’s company was recording annual revenue of $100 million by the time he was 30 years old.

But two years ago, he earned national attention by trying to buy a baseball team and challenging the traditional network of team owners. Then last year, Mr. Horie mounted another challenge of the status quo by trying a hostile takeover of a radio network.

He failed in both attempts, but his bravado and his flashy lifestyle — he dated models and drove a Ferrari — made him a celebrity.

Reviled by the establishment, he became an inspiration to some youth. Even Prime Minister Junichiro Koizumi tried to exploit Mr. Horie’s popularity by urging him to run for a seat in the lower house of Parliament in elections last September. Heavyweights in the governing Liberal Democratic Party campaigned with Mr. Horie, extolling him as a symbol of the new Japan, but quickly dropped him after his arrest.

1057とはずがたり:2006/09/07(木) 12:44:22

埼玉りそな銀行 再燃する分離独立論
http://gendai.net/?m=view&amp;g=syakai&amp;c=020&amp;no=28135

 りそなホールディングスの中で独立王国のようにいわれてきた埼玉りそなの周辺が騒がしくなってきた。旧埼玉銀行を中心としたりそなGの再編劇は猫の目のようだった。金融庁の強権指導で、一時は旧東海銀行との合併を承諾。その直後に旧三和を含めた3行合併へと走り出す予定だった。しかし、これは土壇場でキャンセルになり、大阪の大和銀行との合併に踏み切るという目まぐるしさだった。
「しかし、旧大和銀行との合併は当初から疑問符つき。経営破綻に瀕していた大和銀行と大和と近い近畿銀行を救うためで、このままでは旧埼玉も潰れかねないといわれていたのです」(金融筋)
 そうした最悪の事態を避けるために、埼玉りそなを別格に置いたのである。その関東のリージョナルバンクの将来性に目をつけた金融機関は少なくなく、旧東京三菱、横浜、三井住友、常陽などの名前が挙がったものだ。
 しかし、金融庁の色よい反応はなく、立ち消えになったかのように見えた。その話が再燃しているのである。埼玉経済界からの「地元金融の分離独立」要求が高まり、埼玉県議会でもこんな質疑が行われている。
「埼玉りそな銀行を県民銀行と考えるのは当然。地元経済界もそう思っている。しかし、りそなホールディングスが前向きではないのです」(深井明・自民党県議団長)
「大阪を基盤とする大和銀行の不振によって埼玉まで共倒れすることは避けなければならない。国やりそなHDに対して、地元選出の国会議員、県議、経済界を動員して(県民銀行設立を)実現したい」(上田清司・埼玉県知事)
 このやりとりに、埼玉りそなの経営陣は、ひそかにニンマリしているという。りそなHDは、3月期決算で懸案の約1兆3000億円の不良債権処理のメドが立った。埼玉りそなの“分離独立”論に弾みがつくかどうか
[笹子勝哉]

1059とはずがたり:2006/09/09(土) 00:53:21

どの機関が受け皿になろうとも栃木県の出資を求めて行くというスタンスか。

足銀受け皿:第1段階 県の資本参加も視野 特別委、監視機能構築へ /栃木
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060908-00000129-mailo-l09

 ◇須藤副知事「最終局面で議論に」
 県議会の足利銀行問題対策特別委員会が7日開かれ、須藤揮一郎副知事は、受け皿決定後の県の資本参加について、検討対象になるとの考えを示した。ただ、金融庁による絞り込み段階では、受け皿候補の一員になる考えはないことも改めて強調した。背景には「金を出さなければ、受け皿移行後に県の意向が反映されない」との懸念があり、今後、議論が高まるとみられる。【沢田石洋史】
 金融庁は今後、3段階に分けて受け皿選定にあたる方針だが、須藤副知事は「銀行経営に(県が)影響を行使するのはイレギュラー。手を上げることはない」と述べ、第1〜2段階で特定のファンドなどに参加する考えはないことを改めて強調した。県が受け皿を目指す当事者になれば、国からの情報が他の受け皿候補と同水準になり、県側を代表した意見が選定条件に反映されにくくなるため。
 その一方で、「今の段階では議論のしようがないが、受け皿が決まった場合、出資をどうするか、(検討は)ありうる」と述べた。経済5団体が県への要望で「地元を中心とした監視体制の構築」を掲げるなど、受け皿移行後の県の監視機能に期待する声が出ているため。
 自民党県連幹事長の梶克之県議も同日の委員会で「場合によっては、県が(資本参加に)乗り込む意欲を示すべきだ」と迫った。須藤副知事は委員会後、「受け皿が決まる第3段階で、議論が高まるのではないか」と語った。
 また、麻生利正出納長は受け皿選定の第1段階について、「金融庁は基本的な条件は提示するが、(足銀売却の)金額などは示さずに応募してもらうことになる。実現性のない所は落ち、残った候補先に具体的な計画を提出してもらうことになる」との見通しを述べた。
 次回の特別委は12日に開かれ、県側は国への要望の骨子を示す予定。各会派も意見集約を目指す。特別委の渡辺渡委員長は「県が立場上言いづらいことを、議会や各会派の意見として国に伝えることができるよう執行部を支えたい」と述べた。

9月8日朝刊
(毎日新聞) - 9月8日12時1分更新

1060とはずがたり:2006/09/11(月) 12:05:12

もみじを傘下に置いた山口銀行が広島への進出を活発化。もみじ銀が店舗再編の余地があるというのは広島総銀とせとうち銀の店舗統合がまだ進展してなかったのか?また広島地区はもみじに任せるという訳ではなく,競合する形で別ブランドとして店舗展開するという事か?

山口銀が東広島支店新設へ '06/9/11
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200609110042.html

 山口銀行は、東広島市で来年1月に支店を新設する。もみじ銀行が店舗再編で廃止する支店を取得し、開設する。もみじ銀が1月13日に廃止する東広島市西条栄町の西条中央支店を有償で譲り受け、山口銀の「東広島支店」として同月22日にオープンする。店舗はそのまま活用し、職員は12人。山口銀の広島県内での店舗は10カ所目となる。もみじ銀は、近くの西条支店で業務を継承させる方針である。

山口銀行 Wikiより

頭取に日銀出身者を迎えたことがこれまでに一度もない、全国的に珍しい「自主独立」の普通銀行である。

2004年に頭取が交代した際、役員でない相談役が大きく関与したことに、中国財務局より「ガバナンス上、問題がある」と批判され、結局、経営不安があった、もみじホールディングスとの経営統合を余儀なくされたとの一部報道がある。

↑ということで,合併のリスクを抑えて山銀は美味しいとこだけとってやろうというみたいな所もあるのか?

1061とはずがたり:2006/09/15(金) 11:09:55

<消費者金融>借り手の保険金…半数以上が「死因不明」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060914-00000007-mai-bus_all

 消費者金融10社が借り手全員に生命保険を掛けていた問題で、死因が判明しないまま保険金が支払われていたケースが05年度、大手5社で支払い総件数の半数以上の約2万件に上ることが分かった。遺族に死因を確認せず、業者が取得した住民票の死亡記載のみで保険がおりる場合が大半で、自殺も相当数含まれるとみられる。命を「担保」にした安易な債権回収を大手の生命保険会社が支えている実態が初めてデータで裏付けられ、生保の姿勢が問われるのは必至だ。
 金融庁などによると、消費者金融大手5社が05年度に生命保険の支払いを受けた3万9880件の中で、遺族に請求して入手した死亡診断書や死体検案書で死因や死亡状況が判明しているのは1万9025件。うち自殺は3649件を占める。一方、全体の5割超の2万855件は死因が不明だった。死因の判明した件数のうち自殺の割合は19.2%に達することになる。
 この生命保険は「消費者信用団体生命保険」(団信)と呼ばれ、借り手を被保険者として消費者金融が掛け金を支払い、死亡時に残った債権を保険で回収する。一般の生命保険の場合、保険会社は死亡確認のため、遺族に死亡診断書などの提出を求める厳格な運用をしている。
 しかし、団信では契約後1〜2年以上たったり、債権額が少ないケースでは業者が市町村役場に請求した住民票で死亡の事実を確認するだけで保険を請求できる。一部の大手消費者金融は毎日新聞のこれまでの取材に「遺族に負担をかけないための保険であり、死亡診断書などで遺族から死亡確認するのが原則」と答えていた。
 大手5社はいずれも大手生保から短期・長期の巨額融資を受けている。生命保険協会は「死亡を確認する方法まで協会として承知しておらず、各社の問題だと考える」と説明している。[多重債務取材班]
(毎日新聞) - 9月14日3時12分更新

1065とはずがたり:2006/09/29(金) 15:01:34

確かに生命保険加入はえげつないけど,金融機関の与信機能が低下しなけりゃ良いんだけど・・。

「命担保」の生命保険、武富士も中止へ
2006年 9月29日 (金) 13:21
http://news.goo.ne.jp/news/asahi/keizai/20060929/K2006092902060.html

 消費者金融大手の武富士は29日、借り手の死亡時に備えて生命保険に加入する措置を10月末で打ち切ると発表した。死亡保険金を借金の返済に充てるやり方に対しては「命を担保にしている」との批判が強く、プロミスはすでに生保加入措置の打ち切りを発表している。別の大手、アコムも打ち切る方向で検討しており、見直しの動きはさらに広がりそうだ。

 この保険は「消費者信用団体生命保険」。借り手が死亡すると、保険料を負担する消費者金融会社に保険金が支払われる。武富士は8月末現在、顧客221万人を対象に加入している。同社は11月以降、債務を継承した遺族と個別に返済交渉をするという。

1069にこにこ:2006/09/30(土) 01:35:51
ついこの間まで損害保険会社の営業事務をしておりました。
ひどい会社だったのです。けれども今日は私の個人的に感じた感情云々よりも、
コンプライアンス違反が多発している営業所だったのでそれを告発したく書き込みをしました。
今、保険金不払い等で騒がれているので誰も興味を示してくれないかもしれませんが。。
うちは損保ですが生命保険の外交員のような方が事務所に大勢いました。
月末月初は他人の判子の山、事務をやっている先輩の机にも何名かの「お客さん」と呼ばれる
判子が存在しておりました。
もちろん、署名捺印も自分たちで。
パソコンが事務所でなくなった暁には隠蔽をしていました。
他にもいろいろあり・・・
こんなくさった会社に一秒たりともいたくないと辞職してしまいました。
これは金融庁などに言えばちゃんと検査にいってくれるのでしょうか。
どこかで増徴した悪い伝統を告発したいのですが、、
抜き打ち検査をしない限り、みつからないコンプラ違反が多いと思うので
予告してからくる検査に歯がゆさを感じます。
ここのサイトのスレのどのカラーとも違うのですが、
やめて一ヶ月以上たっても雇用被保険者証を催促しても来ないので・・・
会社に対する恨みが増幅してしまったので
書き込ませていただきました。
失礼します。
告発しても自分のためにはならないのでしょうか。

1071とはずがたり:2006/09/30(土) 12:28:56
ビジネス情報:福岡銀と熊本ファミリー銀、持ち株方式で経営統合へ
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060930ddm008020142000c.html

 福岡銀行と熊本ファミリー銀行は29日、来年4月2日に持ち株会社「ふくおかフィナンシャルグループ(FG)」を設立し、経営統合することで基本合意した。福岡銀株1株に対し、持ち株会社株1株、熊本ファミリー銀株1株に対し、同0・217株を割り当てる。

 福岡銀は東証1部など、熊本ファミリー銀は福岡証券取引所に上場しているが、いずれも来年3月27日に上場廃止となり、ふくおかFGの株式が4月2日、東京、大阪、福岡の3証券取引所に上場される。

毎日新聞 2006年9月30日 東京朝刊


>>166 不良債権4%減にとどまる 公的資金受けた15地銀
=公的資金を受けた地銀の再編=
北海道┬→ほくぎんFG(共同金融持株会社保有)
北陸―┘
あしぎんフィナンシャルグループ(足利銀行)→一時国有化
千葉興業→旧富士系
八千代(国民銀行救済吸収)
東日本銀行
和歌山銀行→紀陽銀行と経営統合,紀陽銀行と合併
もみじホールディングス(せとうち銀行・広島総合銀行)→山口銀行と経営統合
熊本ファミリー銀→福岡銀行と経営統合
福岡シティ→(西日本銀行と経営統合へ)
>>216 熊本ファミリー銀行赤字転落
>>968 福岡銀と熊本ファミリー銀、来春メドに経営統合へ
>>1029 熊本ファミ銀、赤字435億円に・福岡銀が350億円追加支援
=再編が進む九州地銀=
ふくおかFG=福岡銀行+熊本ファミリー銀行
西日本シティ銀行(西日本銀行(西日本相銀+高千穂相銀)+福岡シティ銀行)+長崎銀行+豊和銀行
親和銀行(親和銀行+九州銀行)
山口銀行(北九州にも地盤)+もみじ銀行(広島総合銀行+せとうち銀行)
>>1040 本当は危ない? 地方銀行

1073とはずがたり:2006/10/12(木) 17:54:09
特徴ある地銀が金融庁の銀行つぶし政策でまたひとつなくなった。残念である。

みちのく銀、ロシア撤退 70億円でみずほへ売却
http://www.asahi.com/business/update/1012/043.html
2006年10月12日06時03分

 みちのく銀行(本店・青森市)とみずほコーポレート銀行(CB)は、地方銀行としては大きな特色だったみちのく銀のロシアの現地法人を、みずほCBが約70億円で買い取ることで合意した。12日にも発表する。みちのく銀は赤字が続いている。採算がとれているとされ、邦銀で初めてロシアで店舗を展開した「看板事業」を手放して、財務の改善を急ぐ。

 みちのく銀のロシア進出は、大道寺小三郎前会長(故人)が手がけ、99年に資本金41億円でモスクワに設立。極東部のサハリン・ユジノサハリンスクとハバロフスクに支店を持つ。03年からの住宅ローンが好調で、05年12月期は約1億6000万円の当期黒字だった。

 だが昨年5月、大道寺氏ら当時の経営陣が行員の不祥事や経営不振の責任を取って総退陣。みずほグループのユーシー(UC)カードの社長だった上杉純雄氏を会長に迎え、みずほCBとの協調融資を手がけるなど「みずほ色」を強めていた。

 ロシア現地法人の譲渡は、日本企業の進出に伴ってロシアでの事業拡大の機会をうかがっていたみずほの思惑と一致した。

 みちのく銀は長らく、邦銀で唯一、ロシア現地法人を持つ銀行として知られた。それだけに、幹部行員から「ロシア極東部でやってきたことをすべて捨て去ることになる」「ロシアは特色。売る必要があるのか」といった声も出ている。

 邦銀のロシアでの銀行業務では、今年8月、三菱東京UFJ銀行のロシア現地法人が同国での銀行業の営業免許を取得している。

1074とはずがたり:2006/10/13(金) 13:34:59
当然経営健全化後の経営統合は視野に入っている筈。福岡銀Gvs西日本シティGvs山口Gで北部九州金融戦国時代だ!

福岡銀と九州親和HD、資本・業務提携へ
http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/ne_06101309.htm

 地方銀行大手の福岡銀行(福岡市)が、地銀中位の親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つ九州親和ホールディングス(HD)と資本・業務提携を結ぶことが13日、明らかになった。

 300億円の公的資金注入を受けている九州親和HDは、不良債権処理の遅れが業績改善の足かせになっており、福岡銀による資本増強と企業再生ノウハウの提供を受け、収益力の早期回復を図る。

 福岡銀は、企業再生の実績を持つ投資ファンド、ジェイ・ウィル・パートナーズと組み、九州親和HDの第三者割り当て増資を引き受ける方向で協議している。増資額は計数百億円規模になる見通しだ。

 地域経済の低迷もあり、親和銀行の不良債権比率は約14%と高水準だ。金融庁検査を踏まえ、融資先に対する査定を厳格化した結果、今期の不良債権処理額が当初予想の180億円を大きく上回る見込みになった。3月末で8・55%だった連結自己資本比率が大幅低下するため、増資によって財務体質の改善を図る。

 福岡銀は熊本ファミリー銀行(熊本市)との経営統合を決め、共同持ち株会社を来春設立する準備を進めるなど、勢力を九州全域に広げる構えだ。

 福岡銀は当面、九州親和HDとの資本・業務提携にとどめる意向だ。ただ、将来的に経営統合に発展すれば、3行を合わせた総資産は、約11兆5800億円(3月末現在)となり、地銀最大手の横浜銀行(横浜市)を上回る。

1075杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2006/10/13(金) 21:19:35
大学院の研究発表で、グラミン銀行を取り上げたことがあります。激しく突っ込み入れられてましたが(自爆

ノーベル平和賞、ムハマド・ユヌス氏に 貧困解消に尽力
http://www.asahi.com/international/update/1013/014.html
2006年10月13日20時23分

 ノルウェーのノーベル賞委員会は13日、06年のノーベル平和賞を、バングラデシュの金融機関「グラミン(農村)銀行」とその創設者のムハマド・ユヌス氏(66)に授与する、と発表した。農村の貧しい人々の自立を促そうと、「マイクロクレジット」と呼ばれる無担保少額融資の仕組みを考案し、貧困の脱却に貢献した功績が評価された。

 ユヌス氏はノルウェーの公共テレビの電話インタビューで「マイクロクレジットの運動に計り知れないエネルギーを吹き込むことになり、世界の貧しい人々に大きな励みとなる。貧困の根絶が夢ではないと認められた」と受賞の喜びを語った。

 バングラデシュ・チッタゴン出身。チッタゴン大学を卒業後、フルブライト留学生として米国に留学し、バングラデシュ独立直後の72年に帰国、母校の経済学部で教えた。

 だが、貧しい人々を直撃した大飢饉(ききん)に衝撃を受け、経済理論の研究を捨て、農村に入った。76年にグラミン銀行の前身を創設。担保となる土地も資産もない貧しい人々を対象に、100ドル程度の少額を無担保で融資する画期的な仕組みを考案した。

 融資の焦げ付きを抑えるため、地域社会が返済の連帯責任を負うことを条件とした。信頼関係を頼りに貸し付けるが、返済率は9割にのぼるといわれる。とりわけ家計を切り盛りする女性への融資に力を入れ、女性の社会参加を後押しする相乗効果を生み出した。

 この少額融資の仕組みは世界各地の貧困対策に導入されており、対象者は1億人を超えたと見積もられる。

 授賞式は12月10日、オスロで開かれる。賞金は1000万スウェーデンクローナ(約1億6000万円)。

1076とはずがたり:2006/10/13(金) 21:52:29
>>1075
興味深いですねぇ。むしろTER向けの話題と云っても良いですな〜。

1081とはずがたり:2006/10/25(水) 11:13:24
酷い話だけど,「親族の住宅ローン返済を助けるため、大手消費者金融から自宅を担保に200万円借りた」この男性もアホなんじゃないの?いい人そうではあるけど。

多重債務:債務者の自宅、半値以下で買い取り
http://www.mainichi-msn.co.jp/shakai/wadai/news/20061025k0000m040154000c.html

 消費者金融の勧めで、不動産担保ローンを契約した静岡市の年金生活者の男性(77)が返済に行き詰まり、指定された不動産会社に自宅を実勢価格の半値以下で買い取られていたことが分かった。金融庁は今年6月、借り手が担保を失わずに返済できるかどうかを調べたうえで融資するようガイドラインを設けたが、消費者金融が低所得者に過剰融資した末、最後には不動産業者と組んで収益を上げる構図が浮かんだ。[多重債務取材班]

 男性は03年1月、親族の住宅ローン返済を助けるため、大手消費者金融から自宅を担保に200万円借りた。その後、地元消費者金融2社の勧めで2度借り換え、債務額は04年10月に2600万円、毎月の払いは利息だけで26万円まで膨らんだ。

 返済に行き詰まった時、3社目の消費者金融は指定した市内の不動産会社に自宅を売り、全額返済するよう迫った。男性は昨年1月、この不動産会社に236坪の自宅を4000万円で売却した。

 翌月、この土地は別の不動産業者に転売され、4区画の分譲宅地として約8700万円で売り出された。買値と売値の差は、坪当たり20万円。地元不動産業界の関係者は「不動産屋のもうけは坪5〜10万が普通だ」と価格差に驚く。この不動産会社社長は「男性が急いでいたので、任意売却に協力しただけ。消費者金融からはよく買い取りを持ちかけられ、もうけの大きな物件に当たることもある。持ちつ持たれつだ」と話した。

 不動産担保ローンを扱う大手消費者金融の元社員は「(一般論として)任意売却は競売より確実に債権が回収できる。それには不動産業者の協力が欠かせない」と話している。

 男性は静岡茶の栽培農家で、自宅は父から相続したものだった。今は妻(76)、長女(52)、失業中の孫(22)とともに借家で暮らす。男性は「高額の返済に追われる生活を終わらせたかった。今思えば、消費者金融と不動産会社は裏で手を組んでいたのだろう」。長女は「自宅を手放す時は母と心中を考えた。せめて妥当な価格だったら」と悔やしがる。

 ◇解説…「不動産担保」法規制検討を

 無担保ローンを中心に営業を展開してきた消費者金融業界がここ数年、不動産担保ローンで高い収益を上げている。高額の貸し付けが可能となるうえ、借り手が支払い不能になれば担保を処分させて債権を回収できる。

 その結果、生活基盤となる自宅を奪われる債務者が後を絶たない。不動産の価値を見込み、借り手の収入額を度外視した貸し付けが横行しているためだ。多重債務問題に取り組む弁護士らは「過剰融資の温床」と批判し、大手消費者金融元社員は「不動産を略奪するための道具」と言い切る。

 無担保ローンについては、開会中の国会で金利引き下げの法改正が実現する流れにある。だが、不動産担保ローンの問題は一連の規制強化論議から抜け落ちている。金融庁はようやく、担保を取った貸し付けが過剰融資につながらぬよう、貸金業規制法のガイドラインに書き加えたが、罰則はなく実効性は乏しい。金利引き下げに加え、不動産担保ローンについても罰則を伴う法規制の検討を急ぐべきだ。

毎日新聞 2006年10月25日 3時00分

1082とはずがたり:2006/10/29(日) 07:31:28
オリックス以外はリース会社は銀行や商社等の片手間のお仕事って感じだったからなぁ。住商とSMが傘下のリースを合併させるけど合併新会社が独自の政策で動く体制にしないとオリックスの様な業界を引っ張れる存在にはなれないぞ,と思う。

リース業界に逆風 大再編時代に突入
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__2641542/detail

三菱UFJフィナンシャル・グループ系列のリース会社も合併を発表

リース企業の合併話が06年10月中旬に相次ぎ、業界再編が加速している。三井住友フィナンシャルグループ(FG)と住友商事が、傘下のリース会社を統合して07年度合併、住友信託銀行が関連リース会社を完全子会社化、三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)系のリース大手のダイヤモンドリースとUFJセントラルリースが07年4月合併と、たて続けに再編が発表された。背景にはリース会計基準の見直しによりリース需要が減るとの予測があり、8兆円市場に300社近くがひしめく業界で、事業規模の拡大による生き残りを賭けた動きが広がりそうだ。

企業会計基準委員会は06年7月、新会計基準の原案を公表。企業がリース取引で調達した固定資産を貸借対照表に計上せずに済む「例外規定」の廃止を打ち出し、リース業界に衝撃を与えた。
税務上の損金扱いができなくなるのは大打撃

現行の制度では、企業はリースした機械・設備を貸借対照表(バランスシート)に計上せず、リース料を費用として決算に計上している。リース料が税務上、損金として認められるうえ、企業は機械・設備を直接購入し、減価償却しなくてすむ利点があった。このため、航空会社が航空機リースで機体の費用を簿外債務とするなど、企業が見かけの財務をよくすることに利用できた。

だが、新基準原案は、リースで調達した機会・設備をバランスシートに資産計上し、減価償却費を決算で費用処理するとなっている。税務上の損金扱いができなくなり、リースの利点がなくなることから、企業の需要が減る恐れが強い。

リース会計の見直しの裏には、税務当局のうっ憤が見え隠れする。匿名組合を通じた航空機リースを使った節税を巡り、名古屋高裁は05年、課税を認めない判断を示した。
匿名組合の航空機リースは初期投資が巨額なため、はじめの数年間は赤字になる。そのうえ、税金は匿名組合そのものではなく、出資者である組合員にかかる「パススルー課税」と呼ぶ方式が適用される。出資者は個人所得と投資に伴う赤字を合算すれば所得税を減らせる仕組みだ。

金利上昇で、リース会社苦境

課税逃れとみなしていた財務省は判決に先立ち、05年度税制改正で、匿名組合などへの出資者が各年度に計上できる損金の金額を出資額までに制限し、節税効果を弱め、一矢を報いた経緯がある。
また、日銀のゼロ金利政策の解除で金利が上昇局面に入り、リース会社の資金調達コストがあがったことも大きい。
今回の一連の再編の動きは、リース業界がこうした逆風にさらされた結果だ。
ダイヤモンドリースの小幡尚孝社長は記者会見で「合併で資本が充実し、強いリース会社になれる。業者間競争が激しくなれば、体力をつけた会社が勝つ」と、体力勝負を宣言。銀行と商社にまたがって傘下リースを合併する住友商事の岡素之社長は「攻めの合併で業界トップを狙える体制を築き、業界再編の主導権を握りたい」と述べるように、業界が大再編時代に突入したのは間違いない。

2006年10月29日01時00分

1086小説吉田学校読者(ムチ打ち静養中):2006/11/03(金) 09:07:42
>>1085
しれっと、東邦銀行が入っていますね。で、ダ埼玉りそなはない。要するに福島は関東で、ダ埼玉は関東ですらないということでしょう。

冗談はさておき、「関東周辺の地銀連合」の響きに、20世紀末から関東金融界の底流に流れる「横浜+千葉(+常陽)」の関東広域銀行設立構想の幻影を見たのは私だけか。日独伊三国同盟のようなものなのかもしれない。近衛文麿あたりが「ソ連(埼玉りそな)を加えての四国協商じゃないと意味がない」とつぶやいたとかつぶやかないとか。

1088とはずがたり:2006/11/06(月) 20:15:34
>>1086
神奈川・千葉・群馬・茨城・福島・静岡・山梨・長野の各県のトップ地銀の集合体ですね。参加銀行のなかった埼玉は同じく参加銀行の無かった東京並みと云えるのかも知れませんw
地元財界などは埼玉りそなを独立させたがってるので足利銀行の引受先にこの様な関東地銀連合が出来るとこの埼玉りそな分離の動きに何かしら影響を与えるかも知れぬ。

1090今亜寿 ◆nlHjMum/8M:2006/11/09(木) 23:05:16
出雲信組って大野豊がカープ入団するまえに勤めていた
ところでしたっけ?

1092とはずがたり@大野ファン:2006/11/09(木) 23:31:33
>>1090
おお,確かそうでしたね〜。

1099とはずがたり:2006/11/27(月) 04:37:13
常陽銀中間決算 業務純益251億円
http://www.sankei.co.jp/local/ibaraki/061122/ibr001.htm

 常陽銀行(水戸市・鬼沢邦夫頭取)は21日、平成19年3月期中間決算(単体)を発表した。住宅ローンや預かり資産関連業務が順調に拡大したことに加え、信用コストが大幅に減少したことから、本業のもうけを示す業務純益は251億7000万円で、前年同期比6・9%減だったが、当初予想(公表利益)を11億円上回った。

 18年度通期の業績予想は業務純益500億円、経常利益450億円、当期純利益280億円。信用コストの減少などにより、経常利益、当期純利益についても当初計画を上回るとともに、これまでの最高だった平成16年度の利益水準を上回る見込みという。

 株主還元に関しては、当期純利益の40%以上を目安として、うち配当性向は当期純利益の20%以上を目安とした。

 同行ではつくばエクスプレス(TX)の開業効果で住宅ローン残高が増加しており、来年度中に千葉県流山市に法人向け新店舗を構える方針だ。

(11/22 04:43)

1103とはずがたり:2006/12/07(木) 21:57:09
戦略を聞く
九州親和HD 荒木隆繁社長
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/senryaku/sen061207.htm

 親和銀行を傘下に持つ九州親和ホールディングス(HD、長崎県佐世保市)の荒木隆繁社長は6日、読売新聞のインタビューに応じ、10月に資本・業務提携に踏み切った福岡銀行との関係について、不良債権の抜本的な処理を通じて強化していく考えを示すとともに、経営統合の可能性に含みを持たせた。(園田隆一)
 ◆福岡銀との提携強化

――資本・業務提携を決めた理由は。

 「2006年3月期決算は黒字だったが、不良債権処理で自己資本比率が低下し、資本増強を迫られた。また、資本政策だけでは中間決算を乗り切れないという危機感もあった。不良債権問題にめどをつけるべき時期に来ていた。取引先企業の再生をどう進めるかを考え、不良債権処理を成し遂げた福岡銀行のノウハウ、スキルを身につけたいと判断した」
――提携の進ちょく状況は。

 「資本は福岡銀などから10月30日に払い込まれ、3人の役員も招いた。債権回収会社と(融資先の再建を支援する)地域再生ファンドは間もなくスタートできる。人的交流も進めていく。事務面や営業面での関係強化など一歩進んだ提携を協議したい」
――不良債権と決別できるのか。

 「そのために提携を決めた。緊張感はいささかも緩みない。今期は赤字になるが、来期からの2か年計画で不良債権処理にめどをつけ、収益力のある銀行にしたい」
――提携が経営統合に発展する可能性は。

 「関係を深めていきたいとの思いはある。将来の経済状況によってはそういう可能性があるかもしれないが、現段階では議論していない。統合については白紙だ。全面否定はしないが、将来のことは白紙としか言いようがない。一方で、我々は3年前に(九州銀行との)合併を経験しており、単独経営に格段のこだわりがあるわけでもない」
――ライバルの十八銀行(長崎市)が、県北部での営業強化を公言している。

 「十八銀行とはこれまでも県内で激しい競争をしてきた。今回は提携が背景にあり、(十八銀は)相当な危機感を持っているのだろう。9月末の県内の融資シェア(市場占有率)は、当行の45%に対し、十八銀は46%。長崎市など県南部で営業強化を図り、来期中に1%、300億円の差を埋め、不良債権処理の過程で失ったトップの座を奪還したい」

1106とはずがたり:2006/12/08(金) 22:05:32
ふざけんな。企業儲け過ぎ批判を前面に出して行け!

三菱UFJが献金再開へ 9年ぶり、みずほも追随
http://www.shizushin.com/national_economy/2006120801000582.htm

 三菱東京UFJ銀行が政治献金を年内に再開する方向で最終調整に入ったことが8日、分かった。金額は3000万円弱を軸に検討しているもようだ。大手銀行では1997年以来9年ぶりの献金となる。みずほフィナンシャルグループも追随する方向で調整している。
 公的資金に支えられて不良債権処理を乗り切った大手行に対しては、預金金利や配当水準が低く、顧客や株主への利益還元が不十分との批判が強い。利益と過去の赤字を相殺する税制の適用で法人税を払わない状態も続いており、献金再開には世論の反発も予想される。
 三菱UFJの行内には世論に配慮した慎重論もあったが、業績が好調なうえ公的資金を完済していることから、献金再開の環境が整ったとの判断に傾いたとみられる。企業としての社会的責任を果たすためにも献金を行う必要があるとの考えもある。今月下旬の取締役会で決め、年内に献金を済ませる見通しだ。

1107名無しさん:2006/12/09(土) 03:26:34
>「政党政治には資金が必要。企業の社会的責任として協力すべきだ」
法人税も払ってない癖に社会的責任とは片腹痛い。
社会貢献したければいくらでも他に方法があるだろう…


三菱UFJ 政治献金、年内再開へ 3000万円検討
http://www.sankei.co.jp/keizai/sangyo/061208/sng061208008.htm

 ■大手行9年ぶり

 三菱UFJフィナンシャル・グループは8日、政治献金の年内再開に向け最終調整に入った。下旬に開かれる取締役会で正式に決定する方針で、献金額は3000万円を軸に検討している。大手行は公的資金の投入を受けた平成10年以降は献金を取りやめており、再開は9年ぶり。

 三菱UFJは平成18年3月期に最高益を更新、6月には公的資金を完済しており、好業績と経営の正常化を受けて、日本経団連が全国銀行協会を通じて献金再開を要請。同社では「政治基盤なくして自由経済はない」(畔柳信雄社長)などとして、前向きに検討していた。

 不良債権処理による税務上の累積損失を抱えて法人税を納付していないなど依然「半人前」との批判があり、社内外から異論も出ていたが、「政党政治には資金が必要。企業の社会的責任として協力すべきだ」(同社幹部)などとして、税制や規制改革などの経済活性化策立案に積極的にかかわってゆくためにも、再開に踏み切ることを決断したとみられる。

 献金は、傘下の三菱東京UFJ銀行を通じて、大半は自民党に対して行う意向。

 政治資金規正法では12月末が会計の区切りとなっているため、年内に実施できるかが焦点のひとつとなっていたが、間に合わせるもようだ。

 日本経団連では平成16年に会員企業に政治献金を促す取り組みを再開しているが、地銀も含め銀行業界は献金自粛を続けていた。最大手の三菱UFJが再開方針を固めたことで、みずほ、三井住友の両フィナンシャルグループなども献金再開に向けた検討を本格化するとみられる。

 ただ、昨年来の好業績で「もうけ過ぎ」批判が根強い中、政治献金を再開することは批判を呼びかねず、顧客、株主の理解を得られるか、課題が残っている。

(2006/12/08 16:18)

1111とはずがたり:2006/12/19(火) 11:14:55
献金の断念は当然だ。最近の輿論はバンバン制御だから過激に振れると怖いぜ〜。もっとまじめに考えよヽ(`Д´)ノ

<政治献金>大手銀の再開に批判噴出…慎重な対応迫られる
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061219-00000011-mai-bus_all
12月19日3時4分配信 毎日新聞

 三菱東京UFJ銀行とみずほフィナンシャルグループ(FG)が年内にも政治献金を再開することに対し、批判が噴出している。不良債権処理が終わった大手銀は巨額の利益を稼いでいるのに、過去の赤字を理由に法人税を払っていないし、超低金利の預金金利や手数料など利用者への還元も不十分だ。それにもかかわらず、政治献金だけは「黒字企業だから当然」と特別視している姿勢には、「大手銀のご都合主義」との厳しい指摘もあり、慎重な対応を迫られそうだ。
 全国銀行協会の畔柳信雄会長(三菱東京UFJ銀頭取)は19日会見するが、政治献金の再開を正式に表明するか注目されている。
 政治資金規正法では、3年以上連続して赤字を抱えた企業は、赤字がなくなるまで政治献金できないことになっているが、大手銀行6グループは06年3月期決算で過去最高益を更新し企業会計上は黒字経営のため規制外となる。
 一方で、大手銀は過去の不良債権処理で積み上がった税務上の欠損金を分割し、現在も計上しているため最高7年間にわたって法人税を免除されている。銀行は税金を払わなくて済んだ分、浮いた利益を公的資金の返済に回し、三菱東京UFJ銀とみずほFG、三井住友FGは今期での完済にこぎつけた。この間、支店の統廃合が進み利用者は不便を強いられ、無料だった両替が有料化されるなど利用者の負担も増えた。超低金利政策で家計が得るはずだった利子収入は304兆円にも上る。
 こうした中で、大手銀が政治献金を再開しようとしているのも、公的資金の完済で経営に余裕が出てきたからにほかならない。ただ、政治資金規正法は国から補助金などの税金投入を受けた企業の政治献金を禁じている。公的資金はこの規制の対象外だが、自民党は98年に小渕恵三元首相の判断で、銀行からの政治献金の受け取り自粛を決めた経緯がある。
 三菱東京UFJ銀などは「企業の社会的責任(CSR)」の一環として政治献金の意義を強調する。だが、大手行首脳の中にも「個人献金が筋」と企業献金に消極的な声は少なくなく、公的資金を完済した住友信託銀行は当面、政治献金を再開しない方針だ。【後藤逸郎】

最終更新:12月19日3時4分

1112とはずがたり:2006/12/22(金) 09:01:52

UFJニコスが安い、DCカードとの合併後の収益計画に失望感
http://www.technobahn.com/cgi-bin/news/read?f=200612211444

【テクノバーン】(12/21 14:44)UFJニコス (8583) が一時、前日比31円(6.22%)安の467円まで下落して、東証1 部値下がり率ランキングでも上位に入る大幅安となっている。

同社は前日20日、2010年3月期の経常利益を419億円とするDCカードとの合併後の収益 計画を発表したが、市場予想よりも低い水準に止まったことから失望売りがでているよ うだ。

1113小説吉田学校読者:2006/12/24(日) 14:42:35
「紳士」「不死鳥」金子昌資、遂に墜落。

引責辞任方針は既報ですが、粉飾決算なら、引責辞任どころか上場廃止、刑事訴追もあり得るのですけれども、どうも「告発見送り」と「辞任」をバーターにしたような気がします。
「課徴金」報道もありましたが、これは「トップ引責」で「業務停止」を罪一等減じただけじゃないのか?
それに、この件の報道も幹部の刑事訴追の前提となる「上司への報告」のところは、全紙とも華麗にスルー。金融庁からの情報だと思いますが、なんか霧が深いような気もします。
私には、日興コーディアルと金融庁が幕引きを図って謀議したんじゃないかとの疑念がムクムク、椋鳩十なのだ。

日興グループ:組織的関与認める方針 不正な利益計上
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20061224k0000m040082000c.html

 日興コーディアルグループは23日、有価証券報告書の虚偽記載に複数の担当社員がかかわり、不正な利益計上に組織的に関与したことを認める方針を固めた。これを受けて金子昌資会長と有村純一社長は引責辞任する見通しで、週明けにも正式に発表する。これまで同グループは「不正な利益計上は担当社員1人が行った」と組織的な関与を否定していたが、責任を社員1人に押し付ける形では組織としての管理体制が問われ、投資家や顧客の信頼を回復できないと判断した。
 同グループは、虚偽記載を公表した18日の会見の中で「子会社の投資会社、日興プリンシパル・インベストメンツ(NPI)が04年8月に社債を発行した際に、担当社員が正規の手続きを経ないまま翌9月になってミスに気付き、8月に手続きを完了していたように書類を改ざんした」と説明していた。しかし現在、同グループは「書類を改ざんした社員は1人だったが、それを知っていた社員は複数存在し、それを黙認した管理職や役員の責任が問われないのはおかしい」との判断になった。
 問題の社債の評価益140億円が計上されて利益が水増しされた05年3月期決算について、05年4月以降、社外取締役や監査役などから社債の仕組みや利益計上について疑問や指摘が出ていたことも分かった。だが、監査を担当した旧中央青山監査法人(現みすず監査法人)が決算を認める考えを示したため、同グループ内ではそれ以上の追及はなかったという。
 同グループの虚偽記載をめぐっては、山本有二金融担当相が22日の閣議後会見で「証券取引等監視委は、日興から『単なる一社員の事務ミスによるものではない』との説明を受けている」と発言。同グループの説明と食い違いを見せていた。

1115片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2006/12/24(日) 21:09:26
>>1113
冒険的な説ですが、演技下手っぽい山本有二(中村有二の反対)がポロリンしちゃったせいで、真実味を感じちゃいますね。

ちなみに有二君、本間問題のときは、「個人的には見解が対立してるから辞任して欲しい」とポロリン。

1117とはずがたり:2006/12/30(土) 21:32:31

福岡銀と熊本ファミ銀、株主総会で持ち株会社株式移転を承認
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/ke_06122805.htm

 来年4月2日に経営統合する福岡銀行と熊本ファミリー銀行は27日、それぞれ臨時株主総会を開き、持ち株会社となる「ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)」への株式移転を承認した。両行は来年1月、金融庁に統合を申請する。

 認可されれば両行は3月27日に上場を廃止。4月2日に設立するFFGが同日、東京、大阪、福岡の各証券取引所に上場する。

 株式は、福岡銀株1株にFFG株を1株、熊本フ銀株1株にFFG株0・217株を割り当てる。谷正明福岡銀頭取はFFG会長兼社長、河口和幸熊本フ銀頭取は同副会長に就任する。

 熊本フ銀はこの日の総会と取締役会で、福岡銀出身の中村一利顧問の代表取締役副頭取就任と、高野正晴取締役の辞任、長谷孝幸専務と古場正春常務の代表権返上を決めた。中村副頭取は4月2日付で頭取に、河口頭取は会長に就く。

 福岡銀の谷頭取は総会後、「早期に経営の一体化を図り、相乗効果を発揮できるようにしたい」と述べた。河口・熊本フ銀頭取は「システム統合などの準備作業を着々と進めたい」と話した。

1118荷主研究者:2006/12/31(日) 13:30:04

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/10/20061007t72013.htm
2006年10月06日金曜日 河北新報
七十七銀、東北全域で法人営業強化 “空白”青森に営業所

 七十七銀行は6日、営業拠点の空白地だった青森県に11月に営業所を新設するなど、東北全域で法人向けの営業を強化すると発表した。郡山と盛岡、山形の3支店にも本店法人営業部の渉外担当者を常駐させる。来年2月に初の「インストアブランチ」(店舗内店舗)を名取市内に設けるなど個人営業部門も増強する方針で、「攻めの経営」姿勢を鮮明にした。

 東北では、大手行が攻勢を強め、地銀・第二地銀も県境を超えた競争を展開している。東北のトップバンク、七十七銀行の宮城県外での営業強化により、競争がさらに激化しそうだ。

 七十七銀行の「青森法人営業所」は3人体制で11月6日、青森市中心部に開設する。これまで法人専門の渉外担当がいなかった郡山などの3支店にも同日、法人営業部の担当者を2人ずつ配置。盛岡駐在は秋田県内の営業も担当する。
 宮城県内に進出、または進出を予定している企業を中心に、ビジネス情報の提供を進め、融資の獲得を図る。

 インストアブランチを設置するのは、名取市に来年2月に開業予定の大型ショッピングセンター「ダイヤモンドシティ・エアリ」。住宅ローンなど個人向け融資と、投資信託など預かり資産販売を中心に展開する。さらに宮城県富谷町の明石台地区には来年8月、個人取引特化店を新設する。

 「エアリ」には、荘内銀行(鶴岡市)も宮城県内5店目となるインストアブランチを開設する予定だ。

 仙台市の本店で記者会見した七十七銀行の鎌田宏頭取は「東北各県から宮城県に進出する企業は高水準で増えており、当行の経営情報・地域情報を強みに東北での取引拡大を図りたい。個人向け営業でも、お客さまのニーズを十分とらえた新タイプの店舗を展開する」と述べた。

1120荷主研究者:2006/12/31(日) 17:00:01

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/10/20061024t12016.htm
2006年10月23日月曜日 河北新報
東京スター銀が仙台進出 来月27日に支店開設

 第二地銀の東京スター銀行(東京)が23日、仙台市青葉区中央2丁目に仙台支店を開設すると発表した。東北初進出で、11月27日に開店する。資産形成のコンサルティング業務や特徴ある住宅ローン販売などを通じて、個人客を中心に東北での基盤確立を目指す。

 宮城県外に本店を置く銀行が同県に進出するのは16年ぶり。東北には現在、東北以外に本店を置く第二地銀の支店はない。

 東京スター銀行の店舗は市中心部のアーケード街にある地上3階のビル。1、2階を顧客スペースとし、資産形成の相談に応じる個室を8つ設けるなど、店舗の約8割を顧客用に充てる。

 同行は「ユニークな金融商品を提供し、1年で顧客基盤を確立したい」と説明。借入残高から普通預金残高を差し引いた金額にだけ利息がかかる国内初の預金連動型住宅ローンや、自宅など不動産を担保に融資を受け、死亡後の売約処分で返済する「リバースモーゲージ」など特徴ある金融商品を取り扱う。
 営業は平日が午前9時から午後7時まで、土・日曜は午前11時から午後5時まで。

 東京スター銀行は、1999年に破たんした旧東京相和銀行の受け皿銀行で、2001年に営業を開始した。首都圏を中心に計34の営業拠点があり、仙台支店が35カ所目となる。6月末現在の預金残高は1兆3810億円、貸出金残高は1兆708億円。

 提携する他の金融機関のカードで預金を引き出しても昼間は手数料が無料という現金自動預払機(ATM)の設置を拡大しており、東北にはスーパーなどに80台(9月末現在)を置いている。

1121荷主研究者:2006/12/31(日) 18:42:00

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/11/20061111t12012.htm
2006年11月10日金曜日 河北新報
七十七銀と地銀4行 地域の「食」合同でPR

 七十七銀行は10日、全国の地銀4行と連携し、食品産業に特化した合同商談会を22日に東京で開催する、と発表した。地域色豊かなこだわりの食材を一堂に集めることで、PR効果を高めるのが狙い。七十七銀行によると、地銀が広域的に連携し、首都圏で商談会を開くのは初めてという。

 主催銀行は七十七のほか群馬(前橋市)、静岡(静岡市)、千葉(千葉市)、八十二(長野市)。商談会は「地銀5行フードセレクション2006 地方から新しい『食』の風」と銘打ち、東京国際フォーラムで開く。

 5行の取引先の食品製造業者など計105社が参加する予定で、首都圏の百貨店やスーパー、外食業者などに製品を売り込む。七十七銀行の取引先からは、宮城県内の水産加工業者を中心とする22社が、自社製品をアピールする。

 七十七銀行は「首都圏の百貨店やスーパーに販路を拡大した企業は、売り上げを大きく伸ばしている」と説明。「参加した企業同士の地域を超えたビジネス情報交換の場となることも期待したい」としている。

 同行は今年7月、横浜銀行(横浜市)や常陽銀行(水戸市)など7行と中国・上海で商談会を開いており、他行との連携による商談会は今回が2回目となる。

1122荷主研究者:2006/12/31(日) 18:42:50

http://www.toyama.hokkoku.co.jp/_today/T20061111001.htm
2006年11月11日 北國新聞
北陸銀行が大垣共立銀行と業務提携 ATM手数料無料化など柱

 北陸銀行(富山市)は十日、大垣共立銀行(岐阜県大垣市)と、現金自動預払機(ATM)の出金手数料無料化、取引先の商談仲介などを柱とした包括的な業務提携を締結した。二〇〇七年度の東海北陸自動車道全線開通で、北陸と東海の人的、経済交流が加速することを見据え、顧客基盤を拡大する。

 両行の顧客は十二月四日から、合わせて七百三十七台のATMで手数料なしで引き出せる。取引先企業の事業ニーズの情報共有、企業のアジア進出支援、合同でのビジネス商談会開催などを進める。今後、業務の効率化や商品の共同開発なども検討する。

 北陸銀の高木繁雄頭取は記者会見し、「北陸と東海の南北の経済交流が一層活発になるよう、実のある発展的な提携にしたい」と意欲を示した。大垣共立銀の土屋嶢頭取は「東海、北陸地区で日本一のサービスを展開していきたい」と述べた。

1123とはずがたり:2006/12/31(日) 21:46:37
>>1122
これ俺の「大垣共立+北陸銀+名古屋市地盤のどっか=東海北陸銀行」の前駆形態やんか!
注目。

1126とはずがたり:2007/01/06(土) 20:27:01
みずほ証券+日興証券+新光証券でトップ狙えさ。

日興、支援要請を検討 みずほの追加支援が軸
2007年01月06日15時56分
http://www.asahi.com/business/update/0106/025.html

 不正決算問題で顧客離れが進む証券大手の日興コーディアルグループが、同社の大株主に対し追加出資などの支援を要請する方向で検討に入った。要請先は、第2位の株主であるみずほフィナンシャルグループ(FG)が軸になる。大手金融機関などの支援を受けることで、経営基盤の強化と信用補完を図る狙いがあるとみられる。

 前会長、前社長の引責辞任を受けて就任した日興の新経営陣が週内にもみずほFG幹部と会い、営業面などでの支援を求めるとみられる。追加出資についても、業績の動向を見ながら、みずほへの要請を検討する。

 みずほFGは、傘下のみずほコーポレート銀行が日興の発行済み株式の4.89%(議決権ベース)を保有。05年以降、日興への出資比率を高めるとともに、協働で上場企業の株式引き受け業務を手がけるなど提携関係を深めている。

 みずほFGは、日興側から正式に要請があれば、日興株の上場維持などを条件に、数%程度の追加出資を受け入れる方向で検討すると見られる。その場合は、日興株の4.94%を保有する米金融大手のシティグループを抜いて、筆頭株主となる。

 ただ、日興がみずほではなく、関係の深いシティグループとの提携強化を選択する可能性も残っている。さらに、90年代後半まで日興と親密な関係にあった三菱UFJフィナンシャル・グループの名前も、支援要請先の候補に挙がっている。

 日興は昨年12月に、05年3月期連結決算で不正に利益を水増ししていた事実が発覚。東京証券取引所は日興株が上場廃止基準に触れる恐れがあるとして、同社株を投資家に注意を促す「監理ポスト」に移した。東証は、2月末に日興が提出する予定の決算の訂正報告書を見た上で、上場を廃止するかどうか決める。

1129とはずがたり:2007/01/10(水) 18:50:44
おお!或る意味予想通りだが銀行直系大手証券の誕生ですなぁ〜。日興はどうするんだろ?今更三菱の門下に下る事は出来ないのかな?

みずほ証券と新光証券が08年1月合併で基本合意と発表
2007年01月10日13時43分
http://www.asahi.com/business/update/0110/099.html

 みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下で国内証券4位のみずほ証券(非上場)と、同FG系列で同6位の新光証券(東証1部など上場)は10日午後、08年1月1日に合併することで基本合意したと発表した。新社名は「みずほ証券」で、新光を存続会社として上場を維持する。新会社は売上高にあたる営業収益が6000億円を超え国内3位、預かり資産は約31兆円で同4位となり、3大証券の一角、日興コーディアルグループと並ぶ規模になる。

 みずほFGの中核会社であるみずほコーポレート銀行とみずほ、新光両証券はそれぞれ10日の取締役会で両証券の合併方針を決め、合併覚書を結んだ。6月の定時株主総会で合併を決議する。

 新会社の社長には、みずほ証券の横尾敬介副社長(55)、会長には新光証券の草間高志社長(58)が就く予定。本社は東京都千代田区のみずほ証券本社に置く。両社は合併準備委員会を設け、合併比率や人事などについて調整を進める。

 みずほ証券は、株式や社債の引き受けなど法人取引に強みがある一方、営業に必要な店舗が少ない。個人向け営業など小口取引が得意で100店近い店舗を持つ新光証券との合併で、総合的な証券会社を目指す。

 みずほFG内にはみずほ、みずほインベスターズ、新光の3証券がある。2社の合併で重複部門を合理化し、一貫した投資商品の開発や顧客サービスを進める。

 証券業界は、国内首位の野村ホールディングスが個人、法人取引とも圧倒的に強い。一方で、「貯蓄から投資へ」の規制緩和を受け、大手金融グループも証券業務への進出を図っている。三井住友フィナンシャルグループは、国内2位の大和証券グループ本社との関係を強化し、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)も同5位の三菱UFJ証券を今秋をめどに完全子会社にする方針を決めている。

 さらに、過去の不正決算が発覚し経営環境が悪化している日興に対して、大株主のみずほFG、かつて親密だったMUFGがともに関係強化を模索。今回の合併劇は、日興を巡る大手金融グループの動きや、証券業界の再編に影響を及ぼす可能性がある。

1131とはずがたり:2007/01/12(金) 21:33:58
富士銀行と近かった旧山一を直接継承した訳じゃないけど新日本証券+和光証券+興銀証券+富士証券+第一勧業証券+農中証券で遂に日興を抜き証券第3位へ。証券業務は銀行の系列化の色合いが濃くなってきている。

みずほ・新光証券 来年元日をメドに合併へ<1/11 15:49>
http://www.news24.jp/75005.html

 大手金融グループ「みずほフィナンシャルグループ」傘下で証券業界4位の「みずほ証券」と6位の「新光証券」が、来年元日をメドに合併することで基本合意した。合併すれば、売上高で業界3位の証券会社が誕生する。

 今回の合併は、法人業務に強いみずほ証券と個人向けに販売力がある新光証券が互いの強みを生かし、経営基盤を強化することが狙い。合併比率は、今年3月予定の合併契約の締結時までに決まる予定だが、「みずほコーポレート銀行」は、新会社の株式の過半数を保有し、支配権を維持する見通しで、新会社の名前は「みずほ証券」となる。

 今回の合併により、売上高にあたる営業収益は6000億円を超え、「日興コーディアルグループ」を抜いて業界3位に躍り出ることになる。

1132とはずがたり:2007/01/14(日) 12:24:45
これも既定路線

北洋銀と札銀 合併へ
http://www.tokachi.co.jp/kachi/0701/01_13.htm

 【札幌】札幌北洋ホールディングス(HD)は12日、傘下の北洋銀行(横内龍三頭取)と札幌銀行(吉野次郎頭取)が2008年10月14日付で、対等合併すると発表した。北洋銀行が存続会社で、新銀行頭取には札幌北洋HDの社長でもある横内頭取が就任する予定。新銀行名は「北洋銀行」。両行のシステムを統合することで経営効率を高め、経営体質を強化する。(澤村真理子)

_______北洋銀行_札幌銀行
店舗数____167____65
従業員数__2961___720
総資産_6兆0304億_9297億
資本量_5兆5613億_8615億
貸出金_3兆9105億_6694億

 12日開かれた両行取締役会で決定した。新銀行の本店は札幌市中央区大通西3(現北洋銀行本店)。合併に伴う増資や新株発行、人員削減は行わない。合併時に両行のシステムを北洋銀行のシステムに統合する。

 役員は横内氏以外は未定。同じ地域にある店舗については「経済的な合理性で判断」(横内氏)し、統合する。近く合併準備委員会を立ち上げる。

 両行は2001年4月に経営統合し、札幌北洋HDを設立。両行ATM(現金自動預払機)でのカードによる預け入れの相互開放など一部業務を共同化したが、札幌銀がリテール(小口金融)部門を得意とするなど業務の性格の違いから独立性を守っていた。昨年から両行のシステム更新をきっかけに統合について議論を開始し、金融環境の変化も踏まえ合併の結論に至った。

 横内頭取は12日午後3時から札幌市内で行った記者会見で、札幌銀行のリテールの力と北洋銀行のインフラを合体し強力な経営基盤を確立し、総合金融サービスの充実を図ると強調。「システム統合による効果や戦略的な人員配置、合併後の店舗の統合による経費削減などで相当の合併効果が期待できる」と述べた。吉野頭取は「札銀の名がなくなっても、顧客や職員に理解される取り組みを行いたい」と話した。

 新銀行の総資産は6兆9602億円、資金量は6兆4228億円、貸出金は4兆5800億円(06年9月末の両行合算計数)。新銀行は地銀・第二地銀合わせて全国110行のうち、預金ベース(06年9月末)で全国5番目となる。

 12日開かれた両行取締役会で決定した。新銀行の本店は札幌市中央区大通西3(現北洋銀行本店)。合併に伴う増資や新株発行、人員削減は行わない。合併時に両行のシステムを北洋銀行のシステムに統合する。

 役員は横内氏以外は未定。同じ地域にある店舗については「経済的な合理性で判断」(横内氏)し、統合する。近く合併準備委員会を立ち上げる。

 両行は2001年4月に経営統合し、札幌北洋HDを設立。両行ATM(現金自動預払機)でのカードによる預け入れの相互開放など一部業務を共同化したが、札幌銀がリテール(小口金融)部門を得意とするなど業務の性格の違いから独立性を守っていた。昨年から両行のシステム更新をきっかけに統合について議論を開始し、金融環境の変化も踏まえ合併の結論に至った。

 横内頭取は12日午後3時から札幌市内で行った記者会見で、札幌銀行のリテールの力と北洋銀行のインフラを合体し強力な経営基盤を確立し、総合金融サービスの充実を図ると強調。「システム統合による効果や戦略的な人員配置、合併後の店舗の統合による経費削減などで相当の合併効果が期待できる」と述べた。吉野頭取は「札銀の名がなくなっても、顧客や職員に理解される取り組みを行いたい」と話した。

 新銀行の総資産は6兆9602億円、資金量は6兆4228億円、貸出金は4兆5800億円(06年9月末の両行合算計数)。新銀行は地銀・第二地銀合わせて全国110行のうち、預金ベース(06年9月末)で全国5番目となる。

1134とはずがたり:2007/01/20(土) 12:28:12

ダイヤモンドリースとUFJセントラルリース、4月1日の合併で最終合意
2007年01月19日17時35分
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200701190070.html

 [東京 19日 ロイター] ダイヤモンドリース<8593.T>とUFJセントラルリース<8599.T>は4月1日に合併することで最終合意し、合併契約書を締結したと発表した。

 存続会社はダイヤモンドリースとなり、合併比率は1:1で、UFJセントラルリースの株式1株に対してダイヤモンドリースの株式1株を割当交付する。合併により発行する新株数は2333万8474株。合併後の新会社の商号は、三菱UFJリースで、資本金は164億4000万円。総資産は3兆1741億円となる。社長にはダイヤモンドリースの小幡尚孝社長が就任する予定。また、存続会社のダイヤモンドリースは、新たに名古屋証券取引所に上場申請を行う予定。

1135とはずがたり:2007/01/21(日) 05:21:08
アイフルがリストラ 正社員千人削減、有人店607削減
2007年01月20日20時47分
http://www.asahi.com/business/update/0120/020.html

 消費者金融最大手のアイフルは20日、グループの正社員と非正社員合計約1万1000人のうち最大約1900人を希望退職などで削減し、09年3月をめどにグループ全体の有人店舗を現在の820店から213店まで減らす、と発表した。貸金業の規制強化で経営環境の悪化が見込まれ、抜本的なリストラが避けられないと判断した。

 今春、現在約7000人いる正社員は約400人の希望退職を募る。これに加え、店舗統廃合により最大約600人の自主退職などを見込み、合計で約1000人を削減する。派遣社員など非正社員は今年9月までに現在の約4000人から900人程度を減らす。退職金支払いなどにより約53億円の特別損失が発生するが、来期以降は年76億円の人件費の削減が見込めるとしている。

 アイフル単体では有人店舗463店のうち363店を減らす。1440店の無人店舗なども900店に。400億円以上のコスト削減をめざす。

 アイフルの06年9月中間連結決算は、貸出金残高が2兆1452億円、営業収益が2622億円でともに業界トップ。

 消費者金融各社は利息制限法の上限(年20%)を超えるグレーゾーン金利の撤廃決定を受け、店舗統廃合など抜本的なリストラ策を急いでいる。傘下の日本法人を通じて「ディック」などのブランドで事業展開する米シティグループは、日本の320の有人店舗のうち約8割を閉鎖する予定。アコムは07年3月までに242有人店舗(06年9月時点)を100店削減する方針。武富士や準大手クレディアなども大幅な店舗削減などを進めている。

1139とはずがたり:2007/01/24(水) 00:41:00
>>1138等観測は根強くあったがどうなるか?

<三菱UFJ>松井証券と資本・業務提携へ (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/mufg/story/23mainichiF0123e021/

 三菱UFJフィナンシャル・グループとインターネット専業大手の松井証券が資本・業務提携を検討していることが23日明らかになった。出資比率や業務内容について詰めの協議を進めている。

 三菱UFJはグループ内に三菱UFJ証券とネット証券のカブドットコム証券を持つが、カブドットコムは営業収益や口座数で業界5位(06年9月末)にとどまっている。一方、ネット証券の草分けだった松井も業界2位(同)と伸び悩んでいる。このため、三菱UFJ側は松井との提携で規模を拡大し、松井も三菱UFJの顧客を紹介してもらって営業基盤を強化するなど、両者が連携し証券業務の拡大を図る狙い。三菱UFJはカブドットコムに対する三菱東京UFJ銀行などの出資比率を、現在の約30%から引き上げることも検討している。


 証券業界は個人向けでインターネットを通じた売買が出来るネット証券が主流となる一方で、ネット証券各社は手数料引き下げ競争が激化している。【平地修】

[毎日新聞1月23日]
[ 2007年1月23日10時50分 ]

三菱UFJ、松井に出資検討 ネット証券強化狙う
http://www.sankei.co.jp/keizai/kinyu/070123/kny070123001.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が、インターネット専業証券大手の松井証券へ出資を検討していることが23日、分かった。出資比率は、松井証券の発行済み株式の15%程度とする方向で調整している。個人投資家に人気のネット証券との連携で証券戦略の再構築を急ぐ三菱UFJと、メガバンクのブランド力で経営基盤を強化したい松井証券の思惑が一致した。

 三菱UFJFGは傘下に、法人向け業務に強い三菱UFJ証券を抱えるほか、オンラインでの株式取引が主流となっている個人向け業務(リテール)を強化するため、ネット証券大手のカブドットコム証券にも約30%出資している。

 だが、カブドットコム証券の昨年末の口座数は約54万。最大手のSBIイー・トレード証券の135万に大きく引き離され、ネット証券戦略の強化が課題となっていた。

 三菱UFJFGは松井証券への出資に加え、カブドットコム証券への出資拡大も検討している。

 一方、松井証券は、手数料引き下げ競争などへの対応が遅れ、昨年9月中間期決算では、ネット証券大手5社中、唯一の減収減益だった。↓ 証券業界では、みずほフィナンシャルグループ傘下のみずほ証券と新光証券が合併を決めるなど、銀行主導の再編が足元で加速している。

(2007/01/23 16:12)

1140とはずがたり:2007/01/27(土) 00:42:44

新しい興銀の復活なら素晴らしいことである。ゆめゆめ旧3グループのお家騒動みたいな詰まらない事態に堕落して欲しくない。

証券界再編の狼煙が上がった 野村VS日興の2強対決か (J-CAST)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/bank/story/20070122jcast200724955/

 みずほ内部のお家事情が証券再編を左右する?

みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下の「みずほ証券」と「新光証券」が2008年1月の合併を決めたことで、証券業界再編の狼煙が上がった。合併を主導したみずほコーポレート銀行(CB)の斎藤宏頭取の最終的な狙いは、不正会計で揺れる「日興コーディアル・グループ」と統合し、証券最大手の「野村ホールディングス」に匹敵する巨大証券を誕生させることだとされる。
背景には銀行と証券の連携を強化する規制緩和の流れを受け、証券会社との融合を進めるメガバンクの動向があり、三菱UFJフィナンシャル・グループや三井住友フィナンシャルグループを巻き込んだ争いが始まりそうだ。

ガリバー野村を仮想敵、として次の一手
合併会社の新社長になる横尾敬介・みずほ証券副社長は会見で「質・規模ともに国内ナンバーワンを目指す」と述べ、野村を”仮想敵”としていることを隠さなかった。合併会社は、一般企業の売上高にあたる営業収益で日興を抜いて3位になるが、野村には届かない。だが、日興と統合すれば営業収益でほぼ横に並び、FG傘下のみずほインベスターズ証券と合わせた預かり資産は約81兆円と、ガリバー野村の約80兆円を上回る。

みずほCBが証券再編に力を入れるのは、その遺伝子がなせる部分も大きい。みずほCBの母体のひとつである旧日本興業銀行は戦前、証券業務も行っていたが、戦後の証券改革で銀行から証券が分離された。その後、規制緩和で銀行系の証券会社が認められた際、旧興銀は真っ先に証券会社を創設した。

みずほ内部のお家の事情が再編加速
だが、旧興銀本体も不良債権処理の嵐の中で、旧富士銀行、旧第一勧業銀行との経営統合に追い込まれる。このため、旧興銀出身の斎藤頭取にとって、銀証連携の推進は「興銀の復興」に通じるものがある。斎藤頭取は、業界再編を主導してきた旧興銀を彷彿とさせるほど、みずほCBで様々なM&A(企業の合併・買収)に関与してきた。その腰の軽さは、「財界の鞍馬天狗」と称された故中山素平・旧興銀会長を意識させ、斎藤頭取を「平成の鞍馬天狗」になぞらえた一部報道も出た。また、新みずほ証券社長の横尾氏、同会長の草間高志・新光証券社長らも旧興銀系証券の出身で、旧興銀の遺伝子は脈打っている。

ただ、斎藤頭取の行動の影には、前田晃伸・みずほFG会長との確執も垣間見える。旧3行が統合したみずほは、持ち株会社のFGと、企業向けのCB、個人向けのみずほ銀行(BK)のトップを旧3行で分け合う形をとってきた。前田会長は早ければ来年にも勇退する可能性があるが、この時に斎藤頭取も道連れにする考えだと見る向きは多い。斎藤頭取が生き残るためには、再編で力をつけ、M&Aを進めて有無を言わせない実績を残すしかないともいえ、みずほ内部のお家の事情が証券再編を左右しそうだ。
[ 2007年1月22日11時46分 ]

1143やおよろず:2007/02/01(木) 23:49:07
石原東京都知事が2期目の選挙公約に「治安強化」と並ぶ目玉として、
資金調達に苦しむ中小企業に“生きた資金”を提供する金融機関の設立を、とぶち上げた「新銀行東京」が
開業1年10ヶ月で500億円の大出血で経営危機に直面していると
会員制購読雑誌「FACTA」2月号が「重篤『慎太郎銀行』の深き闇」と題して報じた。
金融専門家によれば、バランスシート上では倒産状態だと同誌では数字を上げて説明し、放漫経営の実態を明らかにしている。
本来ならば金融庁が行政指導に入るのだが、石原都知事が3選を目ざしていることから政治問題化することを回避するために来月、まず日銀が考査に入る。
しかし、石原都知事の3男宏高氏の地盤である品川、太田の中小企業が集中する地域に審査なしの融資が集中していることから、
審査と融資の関係に捜査当局も強い関心を寄せているという。(ベリタ通信) 「FACTA」2月号目次』
http://www4.diary.ne.jp/user/429793/

都営銀行が、直接貸し出し、しかも審査基準が不透明
モラルハザード以外の何者でもありません

1145とはずがたり:2007/02/02(金) 03:25:49
>>1143
プロの銀行が苦労してるのにど素人の新銀行が巧く行く筈がないですね。都の指定銀行のみずほ(今のそうなんでしょうか?)が協力を名目に尻拭いさせられるんちゃうやろねぇ?

1148とはずがたり:2007/02/04(日) 13:57:11
日興はお取りつぶしで,証券が弱い三菱東京UFJに売却してしまえばええんちゃうけ?

安倍首相の“友達”が捕まる日 (ゲンダイネット)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/shinzou_abe/story/03gendainet02030414/

 粉飾決算を問われている日興コーディアルグループは30日、特別調査委員会(委員長・日野正晴元金融監督庁長官)の報告書を発表した。「利益操作が組織的に行われた」「有村純一前社長に重大な経営責任がある」との中身で、結構、踏み込んでいたが、その一方で、新たな疑惑が浮上した。日興の粉飾は05年3月決算期だけでなく、06年3月期決算にも疑惑があり、粉飾の総額は1230億円にも及ぶというのだ。

 新たな疑惑を報じたのは明日発売の月刊現代。日興の粉飾を一昨年暮れにスクープしたジャーナリスト・町田徹氏のリポートだ。それによると、日興の粉飾疑惑はいくつもある。まず、05年3月期決算で日興の孫会社、日興プリンシパル・インベストメント・ホールディングス(NPIH)を不正に連結対象から外し、この孫会社が抱えていたベルシステム24の株の実質的な評価損930億円を簿外に飛ばしたこと。ベル株はその後、日興の100%子会社、日興プリンシパル・インベストメント(NPI)に移され、06年3月期決算では、300億円の評価益が計上され、それを連結に取り込んだ疑いがあること。差し引き1230億円もの利益が不正に計上されたことになるのである。町田徹氏が言う。

「本来ならば、日興は孫会社が持つベル株について、05年3月期決算で、930億円の評価損を連結決算で計上すべきでした。それを簿外にしたうえに、翌年は連結対象にして、評価益だけを取った。典型的ないいとこ取りの粉飾のパターンです」

 日興コーディアルはこの粉飾で黒字になり、役員報酬を増額させた。疑惑の責任者は有村純一前社長で、粉飾決算、背任、株価操縦といくつもの罪状が思い浮かぶ。しかも、町田リポートによると、有村氏は「(自分は)安倍首相と同郷で家族ぐるみの付き合いだから、当局が自分に手を出せるわけがない」とうそぶいていたというのである。

「これが本当だとしたら、よくぞ、言ったものです。金融庁は疑惑の幕引きをしたいのかもしれないが、そうはいかない。悪質な飛ばしや利益水増しが明らかになった以上、東証だって上場廃止にせざるを得ないだろうし、野党議員も手ぐすねをひいている。当局は逮捕を視野に動き出すはずだし、監査法人もタダではすまないと思います」(金融庁関係者)

 安倍首相の友達も覚悟しておいた方がいい。

【2007年1月31日掲載記事】
[ 2007年2月3日10時00分 ]

1150荷主研究者:2007/02/13(火) 00:16:03

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/01/20070105t12019.htm
2007年01月04日木曜日 河北新報
明石台支店を荘内銀が開設 3月下旬、宮城・富谷

 荘内銀行(山形県鶴岡市)は4日、宮城県富谷町に3月下旬、「明石台支店」を開設すると発表した。

 資産運用や住宅ローンの相談などリテール(個人取引)に特化した営業を行い、休日も営業する。資産運用の専門アドバイザーが、顧客のライフステージに合わせた提案を行う。

 同行は「出店予定地は世帯数の増加が著しく、資産運用や住宅ローンの利用が期待できる」と説明している。

 同行は仙台圏への出店攻勢を強めており、3月には名取市の仙台空港鉄道沿線の大型ショッピングセンター内にインストアブランチ(店舗内店舗)を開業させる。宮城県内の店舗は基幹店3店にインストアブランチ5店、住宅ローン専門店3店を加え、明石台支店が12店目になる。

1151荷主研究者:2007/02/13(火) 00:36:23

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/01/20070110t12013.htm
2007年01月09日火曜日 河北新報
仙台圏北部リテール激戦 地銀 団塊、富裕層に照準

店舗面積を3倍に広げた荘内銀行ジャスコ富谷支店。仙台北部で攻勢をかける=宮城県富谷町

 仙台市泉区や宮城県富谷町など仙台圏北部で、金融機関のリテール(個人取引)競争が激化している。宅地開発が進み、人口が増加している地域で、各金融機関が住宅ローンや、投資信託をはじめとする預かり資産の営業を強化。店舗の新規オープンや改装も目立ち、仙台市中心部と並ぶ東北の激戦地となっている。

<人口増加率1位>
 宮城県の推計人口統計(昨年10月現在)によると、富谷町の年人口増加率は2.79%と県内トップ。泉区は0.30%だが、開発から20―30年経過した大型団地があり、「年金受給世代や団塊世代が多く、資産運用ニーズが大きい」(地銀)のが特徴だ。

 荘内銀行(鶴岡市)は、2005年秋に基幹店の桂ガーデンプラザ支店(泉区)を開設したのに続き、今年3月には富谷町の住宅団地に明石台支店を新設する。

<大型店内に出店>
 泉区と富谷町の大型小売店でもインストアブランチ(店舗内店舗)を計3店展開。午後9時までの営業で買い物客らにアピールしており、同行は「金融流通サービス業として、新しい商品やサービスを提供したい」と強調する。ジャスコ富谷店内の支店は昨年11月、面積を3倍に拡大した。

 七十七銀行は昨年11月、資産運用相談の専門職マネーアドバイザー12人のうち6人を、泉区内の5支店に集中配置した。「富裕層が多く成長性のある地域」との理由で、アドバイザーは顧客対応のほか、支店行員を対象に研修業務も担い、営業力の底上げを図る。

 8月には富谷町明石台に個人向け取引特化店舗を新設する予定で、「地元銀行として、他行に負けない充実したサービスを提供する」と意気込む。

<借り換えも狙う>
 仙台銀行は住宅ローン営業を強化中だ。金利先高観から長期固定金利型ローンの人気が高まる中、5年固定(金利1.85%)で、6年目以降も全期間、基準金利から一律1.0%優遇するキャンペーンを展開。「ローンの借り換えも含め、ニーズの高い重点地域」(推進部)と位置付け、相談会などに力を入れる。

 岩手銀行も、住宅ローン営業に特化した泉中央支店を05年6月に開設し、貸し出しを増やしている。泉区の南光台支店開設から30年を迎えた山形銀行は「長年の取引先が年金受け取り世代になるなど、資産運用ニーズが拡大してきた」と指摘。投資信託や住宅リフォームローンの営業を積極的に展開している。

1152やおよろず:2007/02/24(土) 14:11:15
ECB、4月2日からCPを市場オペの対象に

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070224-00000492-reu-bus_all

 [フランクフルト 23日 ロイター]

欧州中央銀行(ECB)は23日、コマーシャルペーパー(CP)などの短期証券を4月2日から市場オペの対象に追加すると発表した。オペの適格証券となるためには、他の債券と同様の基準を満たす必要がある。
今回の変更に伴い、ECBは短期証券の利回りを毎週公表する。

1154片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/02/28(水) 23:28:14
みずほ分裂、日興争奪是非…シティ一歩リードで静観
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_02/t2007022725.html

 不正会計問題で揺れる日興コーディアルグループをめぐり、みずほフィナンシャルグループも揺れている。「グループ内が日興積極支援派と慎重派に分かれてしまい、情報が錯綜(さくそう)している」(関係者)というのだ。一方、米シティグループは日興を傘下に収める方向で交渉を進めている。情勢はシティが一歩リードだが、背後で監督官庁の金融庁がうごめいているとされ、先行きは不透明な情勢だ。

 【みずほ分裂】

 「日興をめぐるみずほグループ内の動きは今、まっ二つに分かれているようだ。日興を積極支援すべきだと主張するみずほコーポレート銀行(CB)を中心とするグループと、日興には慎重に対応すべきとする持ち株会社のみずほフィナンシャルグループ(FG)を中心とするグループで、水面下でつば競り合いが演じられている」

 大手金融機関関係者がこう証言する。

 こうした状況はきょう27日の報道にも、如実に表れている。

 朝日新聞が「みずほフィナンシャルグループはシティと仲良くやって、日興支援で協力したい」というニュアンスで報じている一方、読売新聞は「みずほコーポレート銀行はシティに対抗してでも日興支援を検討」と報じている。

 「この違いは、どこから情報を取ってきたかによって生じている。慎重派のみずほフィナンシャルグループ側から情報をとれば、シティと仲よくやっていきたいという記事になる。逆に、積極派のみずほコーポレート銀側から情報をとれば、イケイケでシティとの日興争奪戦も辞さずという記事になる」(大手金融機関関係者)

 こうした状況に“油”を注いでいるのが金融庁という。大手銀行幹部がいう。

 「先週来の動きをみていると、金融庁の中にも『みずほFG派』と『みずほCB派』がいるようで、余計に事態をややこしくしている」

 分裂しているのはみずほ内部だけではなく、監督官庁の金融庁内もみずほFGの動きを支持するグループと、みずほCBを支持するグループとに分かれ、マスコミ対策など水面下でいろいろな動きをみせているようなのだ。

 【高みの見物】

 一方のシティ。3月初めにも米国本体から責任者が来日し、日興との話し合いが持たれる予定となっている。

 しかし、シティ内が大いに盛り上がっているかというと、どうもそんな雰囲気ではない。「シティ自らが水面下で積極的にアクションを起こしているというより、いろいろな思惑のもとに、日興を含めた周辺が好き勝手に動いて盛り上がっているような雰囲気がある」(関係者)。

 もちろんシティだって日興にまったく興味がないわけではない。ただ、シティがほしいのは日興グループの中でも法人向け取引に強みを持つ日興シティグループ証券(日興が51%、シティが49%を出資)であり、それ以外のグループ会社にはまったくといっていいほど関心がないという。

 「まわりが異常に盛り上がってきたので、特に結婚する気もないオトコ(日興)と結婚しそうになっているオンナの気分というのが、今のシティの心境です」(同)

 渦中の日興はきょう27日、決算訂正報告書を提出。それをもとに東証は日興の上場廃止の是非を検討し、3月中旬には結論を出す予定だ。

 その間、日興をめぐる動きはますます活発化していくことになる。  
ZAKZAK 2007/02/27

1155やおよろず:2007/03/01(木) 12:46:32
IMF専務理事、円キャリートレードの増加を警告
2月27日20時6分配信 ロイター



拡大写真

 2月26日、IMFのラト専務理事は円キャリートレードの増加について警告。先月26日撮影(2007年 ロイター/Jason Lee)

 [ワシントン 26日 ロイター]

  国際通貨基金(IMF)のラト専務理事は、政策担当者や投資家に円キャリートレードの増加について警告する一方、日本はデフレ圧力が根絶されつつあることを明示すべきだ、と指摘した。ハーバード・ビジネススクールの夕食会でのスピーチで述べた。
 同専務理事は、ブラジルやトルコなどへの資本流入や、韓国からラトビアまで多くの国々での円建て住宅ローンの増加といった影響を指摘し、キャリートレード全体の規模は極めて不透明だと語った。
 また、日本からの資本流出の増加に言及し、「これは、金融市場の国際化、また現在のボラティリティーが低い状況や金利差が大きい状況を反映している。ただ、これは為替レートの不均衡の定着化につながる可能性があり、そうなれば世界的な不均衡を悪化させる」との考えを示した。
 ラト専務理事は、突然資本の流れが逆転すれば、さまざまな金融市場や国に影響を与える危険性があると警告し、「日本の金融政策がさらに正常化すれば、このような状況はやがて変化するだろう。しかし、変化にはある程度時間がかかる」と指摘。さらに「この問題に明確な解決策はない。ただ、日本はデフレ圧力を抑え込む対策や金融政策をとるべきだ」との考えを示した。

1156とはずがたり:2007/03/09(金) 18:56:27
三島は伊豆に沼津は駿東に勢力圏を延ばす構図か。

沼津、駿河信金が合併へ 総預金量県内8位に
http://www.chunichi.co.jp/00/siz/20070224/lcl_____siz_____001.shtml

 沼津信用金庫(本店沼津市、諏訪部恭一理事長)と駿河信用金庫(同御殿場市、佐野学理事長)は二十三日、来年一月をめどに対等合併することで合意したと発表した。昨年十月の三島、伊豆両信金(合併後は三島信金)の合併に続き、県東部の信金再編が進む。 

 合併後の名称は沼津信用金庫で、理事長には諏訪部氏が就任。現沼津信金が存続金庫となり、本店・本部は沼津市に置く。

 県内十三信金で最も総預金量の少ない両信金にとって、円滑な資金供給にはある程度の規模が必要と判断した。営業地域である沼津市と御殿場市は同じ経済圏に属するため、店舗網や人材も効率的に活用できるとしている。昨年九月末現在の総預金量は、駿河が約千三百五十六億円と最も少なく、沼津は約千九百六十九億円で十二位。合併後は計約三千三百二十五億円で八位の規模になる。

近く合併準備委員会を設置する。職員のリストラは当面実施しない方針。

1159やおよろず:2007/03/12(月) 22:17:39
>>1158

 巧妙でもなければ、特殊でもない、単純かつ典型的な連結外し。
 連結会計や会計監査論の教科書の執筆者にとって、またとない好事例になるでしょう。


 これが上場廃止でなく、ライブドアが上場廃止なのは、やはり証券取引所というものの性質なんでしょう。

 事前に一連の流れを知っていた人は、大儲けでしょうね

1160名無しさん:2007/03/12(月) 23:08:06
>>1158
ニュースステーションでは政治家との関係を指摘してましたね。

1161片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/03/13(火) 16:31:27
日経も一面になんか書いてますが、今後ディープな検証が進む気はしないなぁ・・・。
2月下旬に山本再チャレンジ大臣が西室とひそかに会合を開いて上場維持の方向でいけないかと打診したと共同新聞系記事にはありますが、それから後がねぇ。
シティの件はどうなるんだろうか。まぁ日興がシティバンクになるというのも違和感あるのではあるが。

1162やおよろず:2007/03/13(火) 23:34:00
>>1161

 シティは2000円を超えたら撤退でしょうね。
 とりあえず、1700円で入れたみたいだけど、成功するかどうか?
 上場廃止ならすんなり成功だっただろうけど、支配権獲得を目指すと宣言している以上、値を吊り上げるやつが出てくる。

 上場廃止でも存続でもシティが買うとして、儲けるのはシティのTOBに応じる株主ってことになる。
 この短期間に株式がどう動いたのか?

 こんなものを検証しようとしたら、死人が出ますね。

1164片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/03/16(金) 23:18:56
なかなか言いますねー。ほれ日経もがんばれ。

東証社長、報道メッタ斬り…日経の“根拠”真っ向否定
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_03/t2007031531.html

 日興コーディアルグループの上場維持を決めた東京証券取引所の西室泰三社長が、15日の参院財政金融委員会に参考人として招かれ、読売新聞や日本経済新聞の記事のいい加減さを“暴露”する一幕があり、波紋を広げた。

 民主党の峰崎直樹議員が「新聞で一斉に、日興は上場廃止と報じられたのに、上場維持だった。この過程で何か大きな変化があったとしか思えない。政治圧力があったのでは」とただすと、西室氏は読売新聞を例にこう答弁した。

 「(3月7日の紙面で『日興4月上場廃止へ』と報じた)読売新聞のキャップ(記者の取りまとめ役)が私のところに来たときに、『まだ廃止と決めたわけでもないのになんで書くんだ』とたしなめたところ、彼はこう言ったんです。『他の新聞社2社が(廃止と)書いたから、うちも書かざるを得ない』と。私は今の新聞はそんなものかと説教をしました」

 上場廃止報道がいかにいい加減だったかを明かすことにより、何か変化があって上場維持となったわけではないことを言いたかったわけだ。

 批判の矛先は日経新聞にも向かった。峰崎議員が「日経新聞は、東証の幹部が『多くの法律家の意見をとったが、全部が上場廃止だった』と言ったことが、上場廃止と報じた背景の1つといっている。法律家の意見は全員、廃止だったのか」と質問すると、西室氏は次のように真っ向から否定してみせた。

 「調べてみたが、日経の記者にそんなことをいった東証幹部はいなかった。それ以前に、法律家にリーガルオピニオン(法的な意見)を求めたこと自体ない」

 新聞には辛口だった西室氏だが、肝心の上場維持に至った経緯については今ひとつスッキリした説明はなかった。
ZAKZAK 2007/03/15

1166とはずがたり:2007/03/22(木) 17:21:11

蘭銀ABNアムロ、英銀バークレイズ、合併の可能性を交渉中と発表
NewsingChoixはてなBuzzurllivedoorクリップ
http://jp.ibtimes.com/article/company/070320/5407.html

 オランダの銀行最大手ABNアムロ・ホールディングと英銀大手バークレイズは19日、「合併の可能性」について交渉の初期段階にあることを明らかにした。

 発表前には、バークレイがABNアムロの買収の可能性を検討していることが報じられていた。19日の終値で、ABNアムロの時価総額は760億ドルでバークレイは860億ドル。合併が成立すればヨーロッパ銀行史で最大級の国境を越えた合併となる。

 ABNは声明の中で「バークレイとの間で合併の可能性に関する独占的な予備的交渉を行っている」と述べている。別の声明で、バークレイは「双方の株主にとって利益をもたらす二行の合併の可能性」を検討していることを認めている。バークレイは「この交渉は、高度に相補的な提携関係を創出するために熟慮を重ねた結果だ」とも述べている。バークレイは時価総額で英国第3位の銀行グループで、クレジットカードの発行ではヨーロッパ最大手である。

 ABN株は、ヘッジファンドのTCIが同社株が過小評価されており、経営陣は同社の分割か売却を行うべきだと12月に述べて以来、上昇を続けている。ABN株は19日、9.7%上昇し、29.94ユーロ(39.88ドル)の終値をつけた。TCIはABN株式の1%を保有している。19日の株価上昇によって、ABNの時価総額は約570億ユーロになった。バークレイ株は677ペンス(13.15ドル)下落した。バークレイの時価総額は約443億ポンド。

 ABNアムロの広報担当は「われわれはこの買収案件について今後数週間の検討を行い、適切な時期に(市場に)発表する」と述べたが、それ以上の詳しい情報は明らかにしなかった。声明では合併交渉について「初期の予備的な段階であり、取引が進展するかどうかは定かではない」と述べている。

(03/20 09:19)

1167荷主研究者:2007/03/23(金) 00:14:36

http://www.job-nippo.com/news/details.php?t=&amp;k=1467
新潟日報 2007年1月17日
三菱東京UFJ 新潟に中小専門拠点

 三菱東京UFJ銀行(東京)は23日、新潟市内に中小企業専門の営業拠点を開設する。法人向けの営業拠点は、昨年3月の長岡市での設置に続き、県内2カ所目。新潟市のほか、地場産業が集積する県央や下越地域で無担保融資の新規開拓に一層力を入れる。
 同市では、地銀3行が2005年に相次いで専門の営業チームを設置するなど、融資争奪にしのぎを削っている。地銀に比べて圧倒的な資金力を持つ大手都銀が参入することで競争激化は必至の状況だ。

 新たに開設されるのは「新潟法人営業推進部」で、新潟市内の同行新潟支社と同じビルに入る。同支社とは別の独立した10人態勢の組織で、新潟市、燕市、三条市、新発田市を中心とする下越地域の中小企業との取り引きを専門に行う。
 同行はこれまで、下越地域の営業については新潟支社の法人担当者が行っていた。今回、支社とは別の拠点を設けることで、より地域に密着したきめ細かな対応を行っていく構えだ。

 新拠点では、中小企業向けの無担保融資「ビジネスローン」を主力商品として営業。既存の取り引きを強化するほか、新規開拓を進める。
 さらに、同行の国内外に広がる支社、営業所のネットワークを利用して情報提供。県外、海外への進出や、県外企業とのマッチングをサポートするなど、大手行ならではのサービスをアピールしていく。
 同行は「地元金融機関の融資を奪うという考えではない。県外や海外についての分野が得意な私たちをうまく使ってもらいたい」と、県内地銀などとのすみ分けを強調している。

1168荷主研究者:2007/03/23(金) 00:33:40

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/02/20070201t12016.htm
2007年01月31日水曜日 河北新報
経済活性化へ連携 東北大・七十七銀協定に調印

協定書に調印し、握手を交わす井上総長(右)と鎌田頭取

 東北大と七十七銀行は31日、東北の経済活性化などを目的とする「組織的連携に関する協定」を締結した。大学発ベンチャーの育成や、東北大の技術シーズ(種)と中小企業の技術ニーズの引き合わせなどに共同で取り組む。

 東北大本部で締結式を行い、東北大の井上明久総長と七十七銀行の鎌田宏頭取が協定書に調印した。

 6月に創立100周年を迎える東北大の井上総長は「世界的研究成果を地域に還元し、産学連携で地域を興すため、七十七銀行と協力したい」、鎌田頭取は「東北大は産学連携の中心的存在で、協定締結を光栄に思う。連携を進め、地域社会発展に貢献したい」と述べた。

 連携は2007年度に本格化させる予定。大学発ベンチャーに七十七銀行が融資を含め支援するほか、東北大の研究成果と同行の中小企業情報を組み合わせるなどの方法で、産業振興を図る。東北大には15人の技術相談担当の研究者がおり、七十七銀行の取引先の相談も積極的に受ける。

 人材交流事業として、七十七銀行の行員が大学での金融教育講座を担当することも検討。産学連携のセミナーや講演会の共催も計画している。

1170とはずがたり:2007/03/30(金) 18:31:23

きのくに信金と湯浅信金が合併
http://www.agara.co.jp/modules/dailynews/article.php?storyid=122202

 きのくに信用金庫(本店・和歌山市)と湯浅信用金庫(本店・湯浅町)は28日、両金庫の合併協定書に調印したと発表した。経営基盤の強化を目的にした対等合併で、期日は2008年1月をめどにしている。この合併で、県内の信用金庫は新宮信用金庫との2金庫になる。

 合併後の名称は「きのくに信用金庫」で、本店も現きのくに信用金庫本店にする。合併後の預金高は約8320億円(2006年3月末現在)、貸出金は約3484億円(同)で県内最大の信用金庫となる。

 役職員は、両金庫から引き継ぎ計859人。両金庫合わせた53店舗については、今後設立する合併準備委員会で検討するが、営業エリアが重複している店舗は統合も視野に入れているという。

 合併話は昨年11月ごろ、湯浅信用金庫から申し入れ、両者で検討してきた。合併により、収益体質を強化でき、金融サービスの充実や中小企業の育成に向けた取り組みができるとしている。

 同日、きのくに信用金庫本店で、同金庫の香山正人理事長と湯浅信用金庫の永広格理事長が合併の基本事項に同意、協定書に調印した。香山理事長は「両金庫は友好関係にあり、健全経営を続けてきた。地域の金融機関としての役割を充実させたい」、永広理事長は「金融サービスを充実させていくので今後も引き続き協力、支援を賜りたい」と話した。

 県内のほぼ全域と大阪南部を営業エリアとするきのくに信用金庫は06年3月末現在で47店舗、役職員788人、出資金22億9000万円、預金高約7904億円、貸出金3383億円、自己資本比率14・39%。1993年に紀州、和歌山、南海の3金庫が合併してできた。

 有田郡、和歌山市、有田市などを営業エリアとする湯浅信用金庫は06年3月末現在で、6店舗、役職員71人、出資金は2億5700万円、預金高は約416億円、貸出金は約101億円。自己資本比率は8・73%。設立は1922年。

('07/03/29)

1171とはずがたり:2007/04/11(水) 11:06:10

勘定系システムを統合した銀行の内,地域が被るのはほくほく傘下の北陸と福井で,地域的に近いのは青森と岩手(この2行に秋田を交えて提携),京都・池田・福井が近畿(とその外縁部)か。
またこの全行が大合同すればネットワーク型都銀が出来るのではないか?東京に支店網がないのがつらいけど,名古屋も大阪もそれなりにカバーできる。

銀行の「勘定系システム」統合
取引処理する中核的役割/02年に大障害で社会混乱
http://www.business-i.jp/news/for-page/naruhodo/200704060004o.nwc
FujiSankei Business i. 2007/4/6

 横浜銀行や京都銀行、西日本シティ銀行(福岡市)などの地銀と第二地銀14行が先月、預金や貸し出しなどの資金取引を管理する「勘定系システム」を統合することで合意しました。1行当たり数百億円にも達するといわれる開発コストを削減するのが狙いです。

 勘定系は、銀行のコンピューターシステムのなかでも、預金や貸し出し、口座振替といった取引を処理する中核的な役割を果たしています。銀行には、人手では、とてもさばき切れない膨大な顧客データが日々集まってくるので、欠かすことができない重要な存在で、銀行合併では、どちらのシステムを採用するかで、猛烈な主導権争いが繰り広げられるほどです。

 勘定系に対し、銀行内の人事や経費といった情報を管理するコンピューターシステムは「情報系」と呼ばれています。

 大規模なシステムである勘定系の開発には多大な費用がかかります。14行が統合を決めたのもこのためです。数年内に順次、共通化したシステムへ移行し、最大で開発費を5割程度削減することを目指しています。

 統合に参加するのは、3行のほか、地銀が、ほくほくフィナンシャルグループ傘下の北海道(札幌市)と北陸(富山市)、青森、岩手(盛岡市)、荘内(山形県鶴岡市)、千葉興業、北越(新潟県長岡市)、福井、池田(大阪府池田市)、四国(高知市)の各行と、第二地銀の愛知(名古屋市)です。

 横浜とほくほくは、昨年3月にNTTデータ仕様の次世代型システムの共同導入を決めていました。両行が、大量のデータを一括処理するコンピューターシステムの開発負担を軽減するため、提携範囲を広げる必要があると考えたことが、今回の大規模な提携に発展しました。

 地銀の経営者は、再編によって巨大化したメガバンクが「個人向けなどで営業攻勢を強めている」(地銀首脳)との危機感を募らせており、大同団結には、地方への攻勢を強めるメガバンクへのに対抗策という側面もあるようです。

 ただ、勘定系は大量のデータを取り扱うため、システム統合時に大規模なトラブルに発展する懸念もあります。

 2002年4月には、傘下銀行を統合したみずほフィナンシャルグループで、大規模なシステム障害が発生しました。ATM(現金自動預払機)で現金が下ろせなくなったり、公共料金の口座振替の遅れが一時250万件に達するなどの大混乱になりました。

 このときの苦い教訓を受け、銀行を監督する金融庁はシステム統合に慎重な姿勢を示すようになりました。

 三菱UFJフィナンシャル・グループの前身である三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスは05年10月に合併し、同時に傘下の銀行、信託銀行、証券会社もそれぞれ合併する計画でした。ところが、金融庁がシステム統合について入念な準備を求めたため、傘下銀行の合併は06年1月に延期されました。

 両行の合併は世界最大級の口座数になるなど、これまでの銀行合併とは比較にならない大規模なシステム統合になるため、金融庁は万全の準備を要求。両行はテストや訓練の回数を増やすなどの時間を設け、システムを統合しました。

 給与の振り込みや公共料金の支払いなどを扱う銀行のシステムは、重要な社会インフラともいえます。なかでも勘定系は銀行の中核的なシステム。障害が起きれば社会的な機能不全につながる可能性もあります。再編やコスト削減などのために今後もシステム統合が増えると予想されていますが、銀行には細心の注意が求められています。(大柳聡庸)

1172片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/04/21(土) 01:33:29
豊和銀 赤字転落、無配に 旧経営陣の責任追及へ
http://kiji.i-bunbun.com/read/read.cgi?1176994800=117702875810915=1

 豊和銀行(大分市)は、最大の融資先だった土木・建築工事の司建設(同市)の民事再生手続き申請などにより、二〇〇七年三月期決算を大幅に下方修正し、最終損益は当初の十二億円の黒字予想から赤字となることが十九日、分かった。これにより、財務基盤強化のため取引先や地元企業などに出資を募った優先株式の初年度配当ができなくなる。同行は法的手段も視野に入れ、融資にかかわった旧経営陣の経営責任を追及する方針を固めたとみられる。
 司建設は三月二十六日、約七十三億二千万円の負債を抱えて民事再生手続きを申請。同行は債権五十二億六千六百万円のうち、担保や貸倒引当金で保全されていない二十四億二百万円の処理を余儀なくされた。四月十三日には建築工事・不動産の三富建設(同市)も民事再生手続きを申請。同社に対する債権は約十三億八千万円に上り、同様に未保全分の引当処理が必要となる。
 別の大口貸出先の引当処理も予想されることから、〇七年三月期決算は当初見込みを大幅に下回る赤字となるもよう。
 同行は〇六年三月時点で2・17%にまで低下した自己資本比率(経営の健全性を示す指標で国内基準は4%)を回復させるため、西日本シティ銀行(福岡市)を引受先に三十億円、取引先や地元企業を引受先に六十億円の優先株式を発行。公的資金九十億円の注入も受け、経営再建をスタートさせた。この際、取引先や地元企業が引き受けた優先株式の配当利回りを年3・5%と設定していたが、赤字決算の場合は無配となる。
 九州財務局から業務改善命令を受けた同行は、外部識者などでつくる「経営責任究明特別委員会」を設置し、経営管理や法令順守の問題について原因や責任の所在を調査してきた。

1173やおよろず:2007/04/21(土) 07:57:10
>>1172

>>取引先や地元企業を引受先に六十億円の優先株式を発行

 みずほ・三井住友でもやってたけど、不正競争防止法には抵触しないのか?
 取引先は資金の引き上げをちらつかされたら、引き受けざるを得まい。

 しかし、銀行も「たかり」の対象になりうるのだから、何らかの措置を取らないと、一般の取引先や預金者にしわ寄せが来る。

1174片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/04/24(火) 20:58:08
足銀受け皿:第2段階 下村官房副長官「決定、秋ぐらいめど」 /栃木
http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/tochigi/news/20070424ddlk09020168000c.html

 ◇知事ら、新たな情報開示要望−−金融相は応じず

 一時国有化されている足利銀行の受け皿決定時期について、下村博文官房副長官は23日、「秋ぐらいがめど」との見通しを示した。要望に訪れた福田富一知事らに伝えた。選定作業の開始当初は、今夏と想定されていたが、応募数が予想以上に達し、事業計画書の審査(第2次審査)に時間がかかるためとみられる。一方、山本有二金融担当相は、さらなる情報開示について「応えることができない」と述べた。

 今回は、受け皿選定作業が第2次審査に移行したことを受け、「長期的、安定的な経営を目指す受け皿であること」など重点5項目について、改めて関係閣僚に要望した。

 これに対し、下村副長官は「受け皿の決定は秋ぐらいになるのではないかと思う」などと述べ、「地元の銀行として、これまでの実績が生かされる状態で再生できることが好ましい」と語った。

 一方、山本金融相は、事業計画書の審査に県要望を勘案させる考えを示したが、受け皿候補の名称、数など新たな情報開示について、「影響があまりにも大きい」と、応じない考えを示した。要望では「選定過程が見えないことへの不安がある」として、支障のない範囲での情報開示を求めたが、福田知事は「ハードルが高いということを改めて認識した」と話した。

 要望活動には、阿久津憲二県議会議長、渡辺渡・県議会足利銀行問題対策特別委員長、菊池功・県中小企業団体中央会長が参加した。【沢田石洋史】

毎日新聞 2007年4月24日

1176やお@山形のネーミングセンス:2007/04/26(木) 16:04:20
「はえぬき」「どまんなか」の県ですからね。

とは板論客のみなさん、何の名前か、ご存じでしょうか?

1177とは@外出中:2007/04/26(木) 17:17:07
お米っすよね?

1178やお@外出中:2007/04/26(木) 17:50:04
意外と有名なんですね。

食品の名前にしては・・・スゴいネーミングだなーと

1179やお@外出中:2007/04/26(木) 17:50:24
意外と有名なんですね。

食品の名前にしては・・・スゴいネーミングだなーと

1180とはずがたり:2007/04/26(木) 19:47:44
いやぁ凄い名前だから覚えてしまいますよねぇ。
そういう意味でははえぬきとどまんなかは成功してるのかもしれませんが,全国に売らねばならない米と違って地域密着の地銀がへんてこりんな名前着けるのはちょっとねー。。

1181片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/04/26(木) 21:20:00
例のノースアジア大学は秋田ですよね。秋田・山形のネーミングセンスを監視対象にします。

1184片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/04/29(日) 18:29:55
>>1182
日経には詳しく載っていました。
旧三菱系ジャックスとの合併を強く迫る三菱側に対し、東海銀=中部地盤の矜持があるセントラルが三井物産・三井住友FGに助けを求めたみたいで、25日まで三菱UFJ側は知らなかったそうです。

1185とはずがたり:2007/04/29(日) 18:50:44
>>1184
解説感謝っす。
へぇ,東海系も有名な旧三菱銀のえげつない粛清にやられてるかと思ってましたが一矢報いた恰好ですかねぇ。
東海地方は景気も良いし各メガバンクも主戦場の一つと位置づけているのでしょうな。

1186荷主研究者:2007/04/30(月) 20:31:29

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200702160069.html
'07/2/16 中国新聞
地場銀行が広島に攻勢・強化

 中国地方の地場銀行が、広島県で店舗網や法人営業の強化を加速させている。山陰合同銀行(松江市)は、法人営業が主軸の広島西支店を広島市中区にオープン。若佐博之頭取は市東部にも法人営業拠点を開設する考えを表明した。山口フィナンシャルグループ(下関市)なども新規出店や営業担当の増員を進める。地元の広島銀行(広島市中区)は迎え撃つ構えで、広島市場をめぐる競争は一層激化しそうだ。

1187片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/05/03(木) 08:23:46
九州親和HDふくおかFGに経営統合申し入れ…知事、県商議所は評価 讀賣長崎
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/nagasaki/news002.htm

 九州親和ホールディングス(HD、佐世保市)が、ふくおかフィナンシャルグループ(FG、福岡市)に対し、経営統合を申し入れた2日、県内の経済関係者の間には衝撃が走った。単独での存続を目指し、福岡銀行と業務・資本提携を結んでから半年。親和銀行幹部は「地域金融システムの安定化を第一に考えた結果」と強調した。

 佐世保市役所で記者会見した九州親和HDの渋谷明幸常務は、申し入れの理由を「県内の景気回復の足取りが重く、融資先の経営状況が急激に上向くことは難しい」と説明。「取引企業などの理解を得ていきたい」と強調した。

 これに対し、佐世保商工会議所の辻洋三会頭は「守りから攻めの営業戦略に転じた」と評価。同市の朝長則男市長も「地域経済を支えるための新たなスタート」と前向きに受け止めた。

 一方、佐世保市商店街連合の竹本慶三会長は「多くの店が親和の取引先。これまで通りの付き合いができればいいが……」と複雑な表情。ある建設業者は「零細企業が切り捨てられないか」と不安そうだった。

 金子知事は「取引企業や個人に対して十分な金融サービスを安定的に供給できる経営体制を確保するもの」と、今回の申し入れを評価する談話を発表した。

(2007年5月3日 読売新聞)

1188とは@新大阪:2007/05/03(木) 15:16:21
資本業務提携の時点で次は経営統合だろうと皆思ってた筈で衝撃があるとしたらその次が偉い早いなという事たけだと思われる。詰まりそんだけ経営内容が悪かったんですな。今回の県議選でも示された結果は県北に停滞による不満が充満してたからかも。

1189とは@環状線:2007/05/03(木) 15:43:32
>>1186
仙台も徳陽シティが積極策で破綻以後七十七が唯一の地銀になって競争が穏やかになって利潤機会があるせいか地方中枢都市として一極集中が進むせいか他県からの地銀の進出がさかんだが、広島も似たような構図があるのかねぇ。

1190やおよろず:2007/05/03(木) 16:00:12
>>七十七が唯一の地銀

   仙台銀行は?

1191とは:2007/05/03(木) 16:03:22
おお昨日散々緑の看板見てきたとこなのに忘れてました笑。七十七が圧倒的でそれくらい地味というか存在感足りなくないですか?

1192やおよろず:2007/05/03(木) 16:08:12

 第一・第二の差はありますからね。
 支店数は仙台銀行の方が上ではないでしょうか?
 津々浦々まで、緑の看板があるって感じですね。

 紱陽シティが無茶やって、危険な案件に手をだしたおかげで、
 この二行が危険な案件に手を出さずにすんだとかいう噂があります。

1193やおよろず:2007/05/03(木) 16:16:48

 すんません。
 全く間違ってました。

 七十七は、仙台・石巻に集中して支店が設置されているみたいです。

 県内全域に仙台銀行、支店数自体は七十七銀行という感じでした。

1194とは:2007/05/03(木) 16:24:53
七十七は県内の存在感が圧倒的かと思ってましたが違うんですか?資金量とかも仙台銀とは比較にならない印象でしたが。仙台市内での印象ですかねぇ。七十七の店舗網も各市に一つ以上はあるのでは?

1195やおよろず:2007/05/03(木) 16:34:57
>>七十七の店舗網も各市に一つ以上はあるのでは?

 それはそうなんですが、仙台銀行は中規模な町にもありますからね。
 七十七が進出してこないような。

>>七十七は県内の存在感が圧倒的かと思ってましたが違うんですか?
>>資金量とかも仙台銀とは比較にならない印象でしたが。

 当然、両者に規模の違いは、歴然だと思います。

 仙台銀行の株主が七十七という感じではなかったかと思います。
 持株比率とか、詳しいことは分りませんが。
 なので、ある程度、補完関係にもあるのかと思います。

1196とはずがたり:2007/05/03(木) 17:31:56
解説感謝です。仙台銀行が七十七系列だとすると尚更1行集中ですよねぇ。
両行の関係は競争的というよりは立地などを含めて完全に補完的な様ですねぇ。

1197片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2007/05/04(金) 10:05:05
九州親和HD:FFGに支援要請 「取引先業況が悪化」経営統合否定せず /長崎
http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/nagasaki/news/20070503ddlk42020447000c.html

 ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)に経営支援を要請した佐世保市の九州親和ホールディングス(HD)は2日、渋谷明幸常務が地元の同市役所で記者会見し「(大幅な業績予想の下方修正は)県内の経済が回復せず、取引先の業況が悪化したことに尽きる」と説明。これを踏まえ「FFGの傘下に入ることを要請した」と述べた。【山下誠吾】

 渋谷常務は、県内の経済状況について「造船など一部はいいが、全業種は回復していない。特に親和の基盤の県北は遅れている」との認識を示した。FFG傘下入りの協議の時期については「早いに越したことはない」と話した。また、経営統合についても否定しなかった。

 昨年10月、業務提携の発表の際には「(親和銀行は)独自に生き残る」と語っていただけに「見通しが甘いと言われれば甘かった」と悔やんだ。傘下に入る時期や支援額については「言える段階ではない」と話し、具体的な内容については今後の協議次第との見方を示した。

 今回の支援要請を受け、佐世保市の朝長則男市長は「親和銀行の事業継続性を確実にするための要請で、FFGは前向きに検討するとのこと。今後も地域経済発展のけん引役としての活躍に期待したい」とのコメントを出した。

〔佐世保版〕

毎日新聞 2007年5月3日

1199とはずがたり:2007/05/12(土) 13:58:25

東和銀行は本店は前橋。群馬県下だけではなく埼玉県などへも展開。栃木県・東京都でもちょいと進出。
http://www.towabank.co.jp/tenpoatm/towamap.html
北関東スーパーリージョナルバンクを目指した合併話しとかは出てこないかな?

東和銀、赤字274億円3月期予想下方修正頭取辞任へ貸し出し厳格査定
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news005.htm

 東和銀行は11日、2007年3月期連結決算の業績予想を下方修正した。2月時点の予想に比べ赤字幅が拡大、経常利益は210億4000万円減の221億4000万円の赤字、税引き後利益も253億円減の274億円の赤字を見込んだ。4期ぶりの赤字転落、無配で、税引き後赤字額は過去最大となり、不良債権処理額が大幅に増える。経営責任を明確にするため、増田煕男頭取(69)が18日付で退任するが、東和銀は「収益力や営業力を示す指標に何ら問題はない」としている。

 改訂された金融庁の金融検査マニュアルに対応する形で貸し出し内容を厳しく自己査定した結果で、将来発生の可能性があると見込まれる貸し倒れ損失に対し、「できる限りの引き当てを講じた」(東和銀)という。不良債権処理などの「信用コスト」が当初見込みの95億円から307億円に増加する。単体の自己資本比率は、06年9月中間決算の8・34%から低下するが、国内業務の健全性基準(4%)を上回る5・6%程度を保つという。県庁で記者会見した増田頭取は、「(赤字は)財務経理上の要因。業務は順調に推移している。不確実性の大きい将来に向け、強固な財務基盤、安定した収益基盤を構築する必要がある」などと説明。「株主、取引先、市場にいたずらに不安を与えることのないよう、なし得ることはすべてなす姿勢を示すために辞任する」などと述べた。

 後任には、吉永國光副頭取(61)が昇格する。東和銀で大蔵省(現財務省)OBの頭取は3人連続となる。

 会見に同席した吉永副頭取は「貸し倒れ損失に対する備えは大幅に強化された。円滑な資金供給を通じ、地域に貢献できる財務上の素地が出来上がる」とした。今後、役員報酬の削減率引き上げや営業店の人員強化などは行うが、赤字決算を理由にした一般行員のリストラや支店の統廃合は考えていないという。
(2007年5月12日 読売新聞)

1201とはずがたり:2007/05/19(土) 01:08:55

三井トラスト、当期利益は5.8%減の1127億円に
http://www.asahi.com/business/update/0518/TKY200705180313.html
2007年05月18日21時05分

 三井トラスト・ホールディングスが18日発表した07年3月期連結決算は当期利益が前年同期比5.8%減の1127億円だった。投資信託の窓口販売や不動産仲介は好調だったが、前年度に利益を押し上げた住宅ローン証券化益がなくなったことが減益の要因だ。

 傘下の中央三井信託、三井アセット信託の2銀行合算の業務純益は同3.2%減の1770億円だった。従来の貸し出し業務や債券の運用から、投資信託や個人年金保険などの販売で得られる手数料収入の比重がさらに高まった。

 約4000億円が残る公的資金について、同日記者会見した三井トラストの田辺和夫社長は「09年8月末までに剰余金を積み上げ、それから返済する方針は変えていない」と述べた。

1202とはずがたり:2007/05/21(月) 13:51:10
誰か解説きぼんぬぅ

中国が米投資大手に出資
http://www.sakigake.jp/p/flash/news.jsp?nid=2007052101000029

中国政府が30億ドルで米投資会社、ブラックストーン・グループの議決権のない株を取得する。
(2007/05/21 08:07 更新)

1203やおよろず:2007/05/21(月) 14:12:13

>>1202詳報

中国、米ブラックストーンへ30億ドル投資

http://jp.ibtimes.com/article/company/070521/7668.html

 中国は米ニューヨークに本社を置く民間投資会社ブラックストーン・グループ株式30億ドルを取得することで合意した。今回の米民間投資会社への30億ドルの投資は、中国政府が行う初めての海外民間投資会社への投資となった。

 ブラックストーンなどの民間投資会社は、経営改革の必要な企業を買収し、利益を生み出せるようになってから、売却することで儲けを得ている。中国政府は1兆ドル以上もの外貨準備高を有しており、長らく外貨の投資先を模索していた。

 ブラックストーン会長兼共同創設者のStephen Schwarzman氏は声明文で、「今回の同社への投資が米中間の資金流動性を拡大する第一歩となることを期待する」と述べた。なお今回の取引では、中国政府によるブラックストーン競合他社への投資が今後1年間は禁止されている。今回の中国による投資によって、米民間投資会社にとっては、中国企業への直接投資の窓を開くことにもなった。

 中国はこれまで高まる外貨準備金を米国債などに当てていたが、よりハイリターンを目指して民間投資会社に投資するに至った。今回の投資により、民間投資会社が中国経済においてより重要な役割を果たすようになってきていることが明らかになった。

 米メリーランド大学教授のPeter Morici氏によると、「ブラックストーンはただ単に投資会社であるだけではなく、米国政府に強く影響を与える企業グループであり、中国政府は、米政府政策に強い影響を与えるウォール街でも特に影響度の高い投資会社に投資したことになる」という。

 中国外貨準備金は、同国貿易黒字により月200億ドルのペースで上昇している。そのため中国中央銀行はインフレ抑制のため、数十億ドルもの外貨を外国債などの形で売却している。

(05/21 07:55)

1204とはずがたり:2007/05/21(月) 14:26:20
>>1203
あざーすヽ(´ー`)/

>「ブラックストーンはただ単に投資会社であるだけではなく、米国政府に強く影響を与える企業グループであり、
>中国政府は、米政府政策に強い影響を与えるウォール街でも特に影響度の高い投資会社に投資したことになる」という。
したたかですなぁ,中国。

1205やおよろず:2007/05/21(月) 15:52:56
中国が米ファンドに30億ドル投資 貿易赤字や人民元の批判回避か

http://www.sankei.co.jp/kokusai/usa/070521/usa070521001.htm

 【ワシントン=渡辺浩生】米投資会社最大手のブラックストーン・グループは20日、中国政府が30億ドル(約3630億円)の同社株式を取得することで合意したと発表した。中国側の出資比率は10%未満となる見通し。中国は約1兆2000億ドルに上る外貨準備を安全な米国債を中心に運用しているが、リスク性試算への積極投資に道を開くことになる。

 米中は22、23両日に、両国の経済問題を包括的に話し合う戦略経済対話を控えており、対中貿易赤字の拡大や人民元改革に対する批判を、対米大型投資でかわす狙いもあるとみられる。

 中国が取得するのは議決権のない株式で、中国政府が近く設立する投資会社を通じて出資する。4年間は売却しない契約で、その後は1年で10億ドルずつ売却できる。

 ブラッグストーンはニューヨーク株式市場で40億ドル規模の株式公開を予定しており、中国の投資会社は公開後、売り出し価格の95.5%に当たる金額で取得する見通し。

 合意について、ブラッグストーンのシュワルツマン最高経営責任者(CEO)は「米中の資本移動拡大に向けた重要な第一歩になる」と述べた。米財務省報道官もロイター通信に対し、「戦略対話を通じて米金融サービスに今回のような新たな投資機会を創出するよう中国政府と協働する」と歓迎の意向を示した。

 ブラッグストーンは自動車大手ダイムラークライスラーの北米部門クライスラー・グループの買収に名乗りを上げたほか、アジアでのM&A(企業合併・買収を展開)にも力を入れている。中国は人民元相場の為替管理のためドル買い介入によって外貨準備が世界最大規模に膨らみ、運用多様化が課題となっており、こうした両者の思惑が一致した。

 米政府は米金融機関の進出拡大のため中国資本市場の開放と強く要求しており、今回の対米大型投資は、自由化の進展を印象付ける狙いもある。

(2007/05/21 12:06)

1206とはずがたり:2007/05/21(月) 18:33:59

システム統合進める 伊達信金、室蘭商工信組合併
【2007年5月19日(土)朝刊】
http://www.muromin.mnw.jp/murominn-web/back/2007/05/19/20070519m_02.html

 伊達信用金庫(楽木恭一理事長)と、室蘭商工信用組合(天里勝成理事長)が18日、合併契約に調印した。重複店舗の統合はほぼ確定し、今後、電算システム統合を進める。室蘭市東町のJR東室蘭駅東口前に室蘭商工信組東町出張所を移転する計画はじめ、支店の出張所化によって効率化を図る。合併日は来年1月21日に決まった。

 室蘭商工信組は既に伊達信金の電算システムセンターに変更しており、「同じセンターになったことで、センターのバックアップを受けてシステム統合をしやすい環境にある」(楽木理事長)としている。合併契約を機にさらに準備を進め、端末の入れ替えや付帯設備などを年内に整備していく考えだ。

 伊達、室蘭、登別3地区の重複店舗については、既に中島町の旧パルコ跡に移転が決定している、伊達信金室蘭支店は年内にオープンし、室蘭商工信組中島支店と統合する。室蘭商工信組伊達支店は伊達信金本店に、伊達信金鷲別支店は室蘭商工信組イースト前支店に統合される。いずれも統合日は来年1月21日となる。

 一方、室蘭商工信組東町出張所は、JR東室蘭駅東口前の民間業者の新築ビルに、テナントとして入居する方向で検討している。両理事長は「年内をめどに移転したい」としているが、支店化するかどうかは今後検討していく。合併日までは室蘭商工信組東町出張所として営業する。このほか、支店の出張所化なども検討していく方針。

 楽木理事長は「店舗の統合は利便性を考えた。不良債権処理を積極的に進め、健全な財務体質にしつつある。合併により地域貢献を強めていきたい」と話している。

1207とはずがたり:2007/05/27(日) 13:57:44

福岡+熊本+長崎と北部九州に強力な地盤。将来が楽しみである。
都内で共通のポスターを見かけたので横浜銀行も千葉銀行と提携しているみたいだが香港上海銀行ばりに横浜千葉銀行とすれば如何〜?

親和銀をふくおかFGに売却し、清算へ…九州親和HD
http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/ne_07052451.htm

 ふくおかフィナンシャルグループ(FG、福岡市)に経営統合を申し入れた九州親和ホールディングス(HD、長崎県佐世保市)は24日、傘下の親和銀行をふくおかFGに売却すると発表した。

 10月をめどに売却し、九州親和HDは清算手続きに入る。売却金額は最大760億円になる見通しだ。

 九州親和HDは国から注入された公的資金(300億円)を売却益で返済し、残る財産を普通株主に分配する。分配額は取得額を下回る可能性が高い。通常の経営統合とは違い、持ち株会社の株主に損失の負担を求めて責任を明確にし、子会社銀行を存続させる異例のケースとなる。

 九州親和HDは親和銀の不良債権処理の拡大により、今年3月期の連結税引き後利益が673億円の赤字になる見込みになった。このため単独での存続を断念し、今月2日、ふくおかFGに親和銀の経営支援を要請。ふくおかFGは受け入れる方針を決め、具体的な支援策を今月中に公表するとしていた。

 ふくおかFGは福岡銀行と熊本ファミリー銀行の経営統合で4月に発足した。親和銀を加えた総資産は約11兆8234億円(2006年12月末)となり、地方銀行首位の横浜銀行(11兆4021億円、3月末)を上回る。

1208とはずがたり:2007/05/29(火) 13:24:23
知人・友人・身内に三菱系の人いっぱいいるんだけど,強烈なアンチ三菱の俺としては好きだった三和を併呑したとしても三菱UFJへの印象は余り宜しくない。
海外業務の東京,トヨタを擁す中京地盤の旧東海,猛烈な関西のノリの営業力の三和,日本最強の三菱財閥の融合体で証券業務以外は非の打ち所の無い金融グループがこれで何故つくれないのかと思うが,三菱がダメダメで東銀系の優秀なの全部粛清しちゃうし,今度は三和の営業力も全力で潰しに掛かっている。東海系も信販会社が逃げ出すくらいだから嫌気が差しているのであろう。
ここはみずほや三井住友に頑張って貰うしか有るまい。
三井と興銀と三和の好きだった俺はメガバンク再編で股裂きになって辛い思いをしたのであるw
今では一番応援している三井住友の口座だけがないのであるけど。。

もがく「巨象」小口金融で苦戦する三菱UFJ
http://www.asahi.com/business/topics/TKY200705290004.html
2007年05月29日

 「世界屈指の金融グループ」の看板をひっさげて誕生した三菱UFJフィナンシャル・グループが、伸び悩み、もがいています。成長のかぎを握る中核事業のリテール(小口金融)分野で、迷走とも言うべき出来事が相次いでいるのです。旧三菱東京、旧UFJ両グループの大合併から約1年半。「巨象」の内部で何が起きているのでしょうか。

●性急だったシナリオ

 「株主として法的措置に踏み切るかもしれない」。信販大手のセントラルファイナンス(CF)の役員に、大株主である三菱東京UFJ銀行の代表取締役から手紙が届いたのは、黄金週間入りの直前だった。

 その数日前、CFは三菱UFJに、ライバルの三井住友フィナンシャルグループへの移籍を伝えた。「(移籍に関する)説明の内容によっては保有株を売却する」。手紙には突然の通告への衝撃と怒りがにじんでいた。

 関係者によると、三菱UFJは傘下の信販大手ジャックスと統合するようCFをせっついていた。信販取扱高トップの会社を誕生させ、グループのリテール部門の柱のひとつに育てる戦略だった。旧東海銀行系列のCFは、中部地区が地盤で独立心が強い。三菱UFJに「威圧的だ」と反感を強めていたという。

 最終的に三菱UFJは、5%弱保有していたCF株全株を売却し約1千億円の融資も全額引き揚げると決めた模様だ。信販戦略は軌道修正せざるを得なくなっている。

 KDDIと共同で準備を進めていた「ケータイ銀行」。携帯電話で簡単に口座が開設でき、投資商品やローンなども提供する――昨年4月に公になった計画は、盛りだくさんの内容だったが、今年4月になって開業の1年延期を発表。「時間的にあまりにも無理な計画だった。急ぎすぎた」とある幹部は漏らす。

 出遅れていた消費者金融大手との協業も、灰色金利問題の影響もあり足踏み状態だ。アコムが融資金を回収する方式の提携ローンの構想は宙に浮いたままで、焦りの色が濃くなっている。

1209とはずがたり:2007/05/29(火) 13:24:46
>>1208-1209

●旧三菱の自負心、足かせ

 総資産187兆円の三菱UFJは、2つのメガグループ旧三菱東京と旧UFJの統合で生まれた。リテールの伸び悩みは超巨大合併の難しさを浮き彫りにもしている。

 「合併に多大なエネルギーを割かなければならないこともあり、営業力は落ちている」と、日興シティグループ証券の野崎浩成・株式調査部マネジングディレクターは指摘する。たとえば住宅ローン残高の伸び率。同証券の調べでは、統合前の04年度は2グループ合算で前年比7.08%だったが、統合した05年度は同4.96%、06年度は同2.84%と急減速した。

 「それだけではない」と複数の三菱UFJ幹部は口をそろえる。リテール分野で旧UFJは、先進的と評価されたシステムで、24時間現金自動出入機(ATM)サービスなどを展開。営業力は「どぶ板」もいとわぬ旧UFJが旧三菱より上、というのが定評だ。その旧UFJ出身者がリテールの主要ポストから次々と姿を消しつつある。

 不良債権の傷が浅かった旧三菱は90年代後半、健全経営で他行を引き離した。「旧三菱には成功体験が生んだ強烈な自負心がある」。ある三菱出身幹部は自省を込める。

 旧三菱、旧UFJのコンピューターシステムの統合が予想以上に手間取り、新しい商品やサービスを一斉展開できない弱みもある。巨大統合のうえに、そもそも「旧式」とされる旧三菱のシステムに一本化したことが、大きく響いている。

 三菱UFJは、来年中にシステムを完全統合する方針だが、延期説が早くもくすぶる。完全統合の費用は当初予想の約1千億円をはるかに超え、関係者によると約3500億円程度まで膨らみそうだ。「そんなに見込みがずれるのか」。金融庁もあきれるほどだ。

●欧米勢を意識 リテール傾倒

 三菱UFJの07年3月期決算は、連結当期利益が約8800億円と前期比25%減ったが、国内ではトヨタ自動車に次ぐ高水準だ。有力な銀行、信託、証券を持ち、総合力で他の金融グループの追随を許さない。

 ただ、より高収益の欧米の有力銀行に肩を並べる大目標には、「リテールを着実に伸ばす」(畔柳(くろ・やなぎ)信雄社長)ことが欠かせない。時価総額で昨年は世界4位、今年は10位(いずれも3月末)。金融商品の販売で手数料を積み上げ、消費者金融や信販会社が手がける利ざやが厚い個人ローンなどもそろえようと、前のめりになっていた。

 三菱東京UFJ銀の平野信行常務は「投資信託や年金保険などの販売は非常に良い。個人向け国債も好調で、販売額は民間金融機関としては最大。約600の銀行支店網の力が大きい」と胸を張る。だが、住宅ローンの一服感もあり、06年度下半期の銀行のリテール事業の営業利益は計画を大幅に下回った模様だ。

<視点>新ビジネス開拓を

 グループの本支店間での振込手数料やコンビニATM利用料の無料化、株主配当の増額――三菱UFJは顧客や株主への利益還元に、それなりに率先して取り組んでいる。ただ、日本を代表する存在には期待も大きい。利が薄い企業融資に頼る経営を大胆に見直してはどうか。

 たとえば事業の中心に「証券」を据え、投資銀行業務のアクセルを踏み込み、先端的な金融商品の取引に注力する――。それは国民の資産活用の選択肢を広げ、新たなビジネスの地平を切り開くことにもなる。

1210とはずがたり:2007/06/04(月) 13:33:20

酒田と鶴岡の関係は浜松と静岡の関係に一寸似ているね。

2007年(平成19年) 6月4日(月)
鶴岡と酒田信金 合併を正式に発表 来年3月、名称・本店とも鶴岡に
http://www.shonai-nippo.co.jp/cgi/0/ad_vw.cgi?p=dy:2007:6:4

 鶴岡信用金庫(本店・鶴岡市馬場町)の加藤捷男理事長と酒田信用金庫(本店・酒田市本町三丁目)の加用貞二理事長が1日午後、鶴岡信用金庫本店で記者会見し、来年3月をめどに合併することを正式に発表した。合併の方式は対等合併、存続機関は鶴岡信用金庫とし、合併後の預金高は1431億円(今年3月末現在)と、県内の信金では最大規模となる。

 合併後、名称は「鶴岡信用金庫」、本店・本部はともに鶴岡信金の現本店・本部となる。理事長には鶴岡信金の加藤理事長が就任し、その他の役員は今後協議して決める。出資比率は1対1とし、出資金額は1口50円。今年11月に両金庫で臨時総代会を開いて合併を決議した上、東北財務局長の認可によって正式に決まる。今後、両金庫による合併準備委員会を設置して細部を検討する。

 合併によって新金庫は自己資本比率16・56%、役職員251人、22店舗となる(数値はいずれも今年3月末現在の速報値に基づくもの)。酒田信金の現本店は支店となる。店舗の統廃合や職員のリストラは考えていないという。

 記者会見で、鶴岡信金の加藤理事長は「広域化する地域社会の中で、より一層信頼され、必要とされる金融機関となるためには、隣接する2信金が合併し、収益体質を強化することで、健全、かつ強固な経営基盤を構築することが最大の方策との認識で一致した」と、合併に至った経緯を述べた。

 合併で目指すものとして「強固な経営基盤の確立」「経営力の強化」の2点を挙げ、「1日も早く合併の効果が発揮されるよう一丸となって努力する」と抱負を語った。
 合併への動きは2005年6月、酒田信金側から鶴岡信金側に打診して始まった。鶴岡信金側は当時、「多額の不良債権を抱えていたため、時期尚早と判断した」(加藤理事長)という。

 その後、酒田信金は昨年2月、信金中央金庫から60億円の出資を受けて経営基盤を強化、不良債権処理を進めた。それを受けて同11月、酒田信金は再度、合併を要請。「慎重に検討を重ね、信金として同じ使命を持っており、一緒になって庄内地域の経済発展に貢献したいと合併を決意した」(同)という。

 一方、酒田信金の加用理事長は「2度目の要請のとき、不良債権処理にはめどはついていたが、いい形で規模の拡大を図り、一緒に地域に貢献したいと考えた」と合併を要請した経緯を語った。民間事業者に8億円余の事業資金を提供し、多額の不良債権を抱えるきっかけとなったJR酒田駅前の再開発については「市への土地売却が決定し、市が再開発するという道筋をつけたので、最終的な責任は果たしたと認識している」とした。

 「酒田信金」という名称がなくなることについては「地域の皆さんにいろんなサービスを提供できれば、酒田の人にも理解は得られると思う」とした。

1213雑談居士:2007/06/16(土) 23:17:32
信用金庫って、経営規模が地銀並みで財務基盤が強固な所もあれば
小規模で青息吐息な所もあったりとバラバラなんですよねぇ。
ただ、合併をぶち上げても、協議段階で互いの主張が譲り合えずに
あるいは表沙汰にできない理由などでポシャるのも信金ならでは。
ちなみに山梨(甲府信金+山梨信金)の合併破談は後者でしたw

1214とはずがたり:2007/06/16(土) 23:26:05
>>1213
信金は再編が全国で進行中ですよね。
甲府+山梨>>108>>362>>670は何かトラブルがあったんですか??

1215とはずがたり:2007/06/16(土) 23:48:22
>>1208-1209
三菱銀行の不祥事再び。
>>1182
セントラルファイナンスは三井住友傘下に移籍

三菱UFJリース 発足情報を得て株取引 元社員2人に「課徴金」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070616-00000003-fsi-bus_all
6月16日8時33分配信 フジサンケイ ビジネスアイ

 証券取引等監視委員会は15日、三菱UFJフィナンシャル・グループの旧ダイヤモンドリースと旧ユーエフジェイセントラルリースの合併情報を公表前に入手し株取引を行ったとして、両社の社員2人に対し、証券取引法違反(インサイダー取引)で課徴金納付命令を出すよう金融庁に勧告した。金額は旧ダイヤの社員が20万円、旧ユーエフジェイの社員が42万円。

 2005年4月に導入された刑事告訴するほど悪質ではなくても罰金を科すことができる「課徴金制度」が、M&A(企業の合併・買収)にからむインサイダー取引に適用されるのは今回が初めて。監視委は、市場の公平性確保のため、課徴金制度を活用したインサイダー取引の摘発を強化しており、今年だけですでに5件目となる。

 特にM&Aが活発化するなか、インサイダー情報となり得る「重要事実」が増大しており、企業は情報管理の一段の徹底が求められている。

 両社は2007年4月に合併し三菱UFJリースが発足した。勧告によると、合併発表は2006年10月19日だったが、旧ダイヤの社員は、同年7月上旬に合併情報を知り、発表前の9月に2回に分けて旧ユーエフジェイ株500株を249万4000円で買い付けた。また、旧ユーエフジェイの社員は、やはり7月に情報を入手し、同年7月にダイヤ株200株を98万2000円で買い付けた。売却して利益を得たかは明らかにしていない。

 また、両者とも合併に関する業務に携わっていたが、互いに面識はなかった。三菱UFJによると、2人ともすでに退社しているという。

最終更新:6月16日8時33分

1216雑談居士:2007/06/16(土) 23:51:01
>>1214
山梨信金の前身の一つ、旧大月信金の不良債権が原因です。
バブル期に地元や東京都内の不動産関係に貸し込んでいたのが
致命傷になりまして、ほとんどが回収不能。(不良債権比率は一時20%近くあった)
甲府商工信金と合併して、店舗網の統廃合(東京から全面撤退、店舗外ATMも大幅撤去)や
増資・人員削減などで不良債権処理を進めて、甲府信金との合併に臨んだのですが
それでも10%以上の不良債権を抱えていてはとても厳しい・・という事で延期を発表し
最終的に破談となりました。(甲府信金が比較的優良だったのも一因でしたが)
山梨信金は信金中央金庫(旧全信連)の支援を受けて再建中です。

1217とはずがたり:2007/06/17(日) 00:06:19
>>1216
解説感謝ですヽ(´ー`)/
信金は規模が小さいので不良物件に貸し込んでしまった時の打撃もそれだけ大きいっすよね。
20%とは山梨信金は殆ど破綻同然だったんですな。

1218雑談居士:2007/06/17(日) 00:31:50
>>1217
旧大月信金は理事長一族のワンマン経営だったので、理事長案件で
融資した債権もかなりありましたし・・余計に傷口を広げたようなものでした。
規模の割りには東京都(八王子市)や神奈川県(相模原市)に支店網を展開するなど
評価すべき独自性はあったのですがね。
山梨信金は合併当初から親の「負の遺産」を抱え込んでしまったわけで、
増資と支援がなければ破綻の危機にあったと思います。

1219とはずがたり:2007/06/17(日) 00:59:05
>>1218
そうだったんですね〜。
>評価すべき独自性
ロシアに進出したみちのく銀行は頭取がなんか不祥事で退陣したし,環大阪湾銀行を指向して高松や徳島に進出した兵庫銀行は一番初期時点で破綻処理されたし,なかなか独自性とワンマンと健全経営って成り立たない面もあって痛し痒しですよね〜。

1220やおよろず:2007/06/17(日) 01:03:17
東北でいうと、紱陽シティが典型例です

1221杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2007/06/17(日) 01:09:17
>評価すべき独自性
そう言うと聞こえは良いんですけど、言い換えれば優良どころを全て一番手の地銀に囲われてて二番手以下は多少不良なところでも目を瞑って付き合わなければならないジレンマに陥っている面もあるんですよ。しかも下手に独自性を発揮しようとするとルールから外れてハイリスクに手を出さざるを得なくなる。どっかの銀行のドンが「向こう傷は問わない」て口走ってたけど、逆に言えば「向こう傷」つけなければ独自性が発揮できないのが銀行経営なんですよ。

1222とはずがたり:2007/06/17(日) 01:16:40
>>1221
>言い換えれば優良どころを全て一番手の地銀に囲われてて二番手以下は多少不良なところでも目を瞑って付き合わなければならないジレンマに陥っている面もある
殆ど自民党と民主党の候補者の取り合いですな〜w
自民の空きが無い限り民主の方にも良い人材は来ますけど。。

まぁその向こう傷の中を巧く切り抜けるのが良い経営者なんでしょうけど。

1223やおよろず:2007/06/17(日) 01:30:41
如何に競争させるかは、如何に競争させないかと表裏一体と、何かのシンポジウムで聞いたことがあります。

1224雑談居士:2007/06/17(日) 02:21:41
>>1219
独自性とワンマンと健全経営・・
スルガ銀行(岡野家)と大垣共立銀行(土屋家)が良い代表例ですね。
単に堅実経営が取り柄の地銀はいくらでもありますけど、
この両行は地域2番手のジレンマをリテール特化という戦略で
打破する事で前途を切り開いた希有な銀行です。
横浜・静岡・十六に名古屋勢と競争相手に恵まれたのも大きい。

1230やおよろず:2007/06/17(日) 08:53:42
りそな・第一生命、提携で最終調整
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070617it01.htm?from=top

 大手金融グループのりそなホールディングスと生命保険業界2位の第一生命保険が、包括的な資本・業務提携を結ぶ方向で最終調整に入ったことが16日、明らかになった。

 りそなが発行する3000億円規模の優先株を第一生命が引き受け、12月にも全面解禁される保険商品の銀行窓口販売で全面協力する方向で、両社は7月中の基本合意を目指している。

 大手銀行と大手生保が戦略的な「攻め」の資本・業務提携に踏み切るのは初めてで、今後、保険分野を巡る金融界の提携が活発化しそうだ。

 2003年に実質国有化されたりそなは、国から注入された公的資金が約2兆3000億円残っており、議決権のない優先株を第一生命向けに発行し、調達した資金を公的資金の一部返済にあてる。さらに、第一生命との業務提携で、手数料収入が見込める保険販売に本格的に乗り出し、残る公的資金の着実な返済に向けて収益力を高める。

 旧財閥系の金融グループと距離を置いてきた第一生命にとっても、東京・大阪・埼玉を中心に展開するりそなグループとの包括提携は、「生保レディー」で知られる営業職員のルート以外の販売経路を一気に拡大できる利点がある。

 りそなホールディングス傘下の中核銀行・りそな銀行は、現在も第一生命の個人年金保険を販売するなど親しい関係にある。包括提携後は、りそな銀行の全国の支店のほか、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行の支店を含む約600の有人店舗で第一生命の商品を優先的に販売する方向だ。保険の銀行窓販が全面解禁された後は、医療保険など「第三分野」と呼ばれる商品を中心に取り扱いを拡大する。

 第三分野の保険商品は内容が複雑で、銀行窓口の行員は専門知識も要求される。このため、両社は提携を機に人材の相互交流を進め、窓販態勢を強化する。

 12月の全面解禁に先立って第一生命がりそなに社員を派遣して販売ノウハウを提供し、りそなも第一生命に行員を派遣して保険営業を学ぶ。

(2007年6月17日3時4分 読売新聞)

1231とはずがたり:2007/06/18(月) 14:37:50
>>1230
おお,なんと!
興銀以来のみずほと第一生命の関係は巧くいってないんですかねぇ??

1232やおよろず:2007/06/21(木) 01:38:58
シティバンク日本法人に銀行免許 金融庁
http://www.asahi.com/business/update/0620/TKY200706200378.html

2007年06月20日20時26分

 金融庁は20日、米金融大手シティグループ100%出資の「シティバンク準備株式会社」に銀行免許を付与した。これまでシティの銀行部門は在日支店として営業してきたが、業務拡大をにらんで日本法人を設立した。

 同社は7月1日の営業開始までに「シティバンク銀行」に名前を変え、在日支店から業務移管を受ける。シティグループが日本に設立する予定の持ち株会社の傘下に入る見通し。

1233やおよろず:2007/06/21(木) 01:40:00
ムーディーズ、日興を7段階格上げ
http://www.asahi.com/business/update/0620/TKY200706200381.html

2007年06月20日20時48分

 格付け会社のムーディーズは20日、証券大手の日興コーディアルグループの信用格付けを「Baa3」から「Aa2」に7段階引き上げたと発表した。日興は不正会計問題で信用が低下していたが、米金融大手シティグループが日興を子会社化し、出資比率を67%超まで高めたことなどから、「必要な際にはシティが支援する可能性が非常に高い」と判断した。

1234やおよろず:2007/06/21(木) 01:47:40
武藤日銀副総裁会見の一問一答
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200706200104.html

 [松江 20日 ロイター] 武藤敏郎日銀副総裁は20日、松江市で開かれた金融経済懇談会の後、記者会見した。詳細は以下の通り。

 ──市場は8月、9月の利上げを織り込んでいる。

 「市場が次の利上げをどのように織り込んでいるか、その織り込んだ姿に対して日銀はどのように対応していくのかということについては、かねてから言っているように、日銀としていつ(金利が)上がるか、どういうタイミングなら政策変更はあり得るが、こういうタイミングではないといったような情報発信をするのは適切ではない」

 「中央銀行と市場との対話がいかにあるべきかということに質問の本質があると思うが、この点に関しては中央銀行はまず、経済・物価情勢に関する判断と金融政策運営の基本的考え方を情報発信する。市場参加者はそうした情報を踏まえた上で、自らの経済・物価観に照らして市場金利を形成する。中央銀行はその形成された金利から市場参加者の経済・物価観についての情報は得るわけだが、自らの情勢判断に役立てていくことであって、それに従うとかそういうことではない」 

 「この双方のやり取りで成り立っているのが情報発信だ。日銀として『タイミングがいつだ』ということを情報発信して、それにマーケットが付いてくるというのも適当でなことではないし、逆の意味で、マーケットがあることを示したということに対して、それに追随していく中央銀行というのも適当でない。中央銀行が市場参加者による金融政策の見方について論評を加えるということ自身が双方向のコミュニケーションを阻害することになりかねないので適切ではない」

 ──ある月の金融政策決定会合で全員一致で現状維持したが、次の会合では8対1などで利上げを決めるということはあり得るのか。

 「金融政策決定会合での議論というのは、毎回毎回そのとき得られるすべての情報をもとに徹底した議論を行って、その上で判断することであり、その時の判断によってはいろいろなことが起こり得る。あることは絶対起こらないとか言うことも申し上げるのは適切でないし、その意味で、どのような形で多数決が最終的に成り立つのか成り立たないのかは、その時その時の議論の結果だ」

 ──労働生産性の向上と物価との関係について。

 「労働生産性の上昇を図るという基本的な方向というのは、経済の原則から考えても、企業経営の鉄則から言っても、正しい方向にある。しかし一方で、賃金がどのようになってくのか、そういったさまざまな問題もあるし、さらに物価というものにどのような影響を与えるかということになると、ユニットレーバーコストも当然だが、それ以外の需給要因といったものがさまざまあるわけで、あることひとつをとって、それが(物価に対して)抑制要因になるのか、促進要因になるのかということに対しては、切り取って議論することはなかなか難しい。総合的に判断すべき事柄だ」

 「労働生産性の上昇が物価上昇圧力を減ずる方向に働くのではないかという点に関しては、私も反対するものではまったくないが、物価上昇・物価動向を考える場合、さまざまな観点が必要であり、ひとつの観点からのみ議論するのは判断を誤るというか、正しい議論ではない」

 ──5月16、17日の決定会合議事要旨によると、消費者物価の上昇率は基調として少しずつ上がっていくとしても、当面の速度については不確実性が大きいと見方で一致している。現時点でもこの見方に変わりはないか。

 「消費者物価が上昇したとしても、そのことに不確実性があるという話については、その他の条件抜きにそのことだけを取り上げてお尋ねであるので、お答えの仕方が多少留保付きになるが、私どもも今後の物価の動向については、一定の不確実性があると考えている」

 「ただ、緩やかではあるけれども景気の拡大が続く。人手不足のもとで、さまざまな稼働率が高まり、賃金にも上昇圧力がかかっていく。需給ギャップがプラス方向で続いていくというメーンシナリオを前提にするのであれば、長い目で見れば、消費者物価は上昇していく方向にあるというのが、私どものメーンのシナリオとしての判断だ。しかし、それには、さまざまな不確実性がある。これは既に展望リポートなどでも明らかにされているが、海外経済であるとか、そのほか物価をめぐる不確実性というものがあるということについては、われわれとしてはアップサイド、ダウンサイド共に十分認識する必要がある」

1235やおよろず:2007/06/21(木) 01:48:12
 ──5月決定会合の議事要旨で、今後の経済情勢次第で、利上げのインターバルが変化しうるという点は今回の展望リポートの中で工夫したポイントの一つと述べている。4月の展望リポートでは金融政策について「経済・物価情勢の改善度合いに応じたペースで徐々に金利水準の調整を行う」とあるが、昨年10月は「情勢の変化に応じて徐々に」だった。この点は工夫したポイントのひとつと理解していいのか。

 「展望リポートの表現の中で、今後の金融政策運営の基本的考え方についてはご指摘の点が一番大きな変更点だ。そこで表現をしたかったことは、一定のシナリオのもとで一定期間経ったら政策変更を行っていくといったような、いわゆるスケジュール感を持った政策変更といったような議論があるので、われわれとしてはそういうスケジュール感を持った政策変更というものは考えていない。今後の景気回復のペースの度合いに応じて対応していくということを明らかにした訳であって、議事要旨の中の記述がその部分を指していると私も理解している」

 ──物価の当面の速度に不確実性があれば、インターバルは長くなる方向に作用するのではないか。

 「不確実性がダウンサイドの方にバイアスがあると、そういうことを言うことも可能かと思うが、私自身は物価上昇が経済回復の度合いに応じて上昇していかないリスク、なかなか物価が上がらないリスクがあると同時に、ある何らかの展開というものを契機としてインフレ期待が例えば高まるといったようなことによって、上振れるというリスクもあり得ると思っている。アップサイド、ダウンサイド両方のリスクがあると言ったのは、そういうことだ。したがって、ペースに応じた政策展開というものが、一方的に先延ばしになるとかなんとかというわけではなく、そういうこともあるかもしれないし、早まる方向に働くこともあるかもしれない。私はそのように理解している」

 ──市場は過去の日銀の政策変更の経験を踏まえて、インターバルはおおむね6カ月前後とみているわけだが、基本形としては市場理解はそれほど外れていないのか。

 「そういうことを私どもから発信したことはない。一定のスケジュール感を持ってインターバルが設定されるということを申し上げたことは一度もない。むしろそういう考えを持たないんだということだ。基本形の存在というお話があったが、その意味するところを必ずしも私も正確に捉えていないかもしればいが、何かインターバルに関して基本形があるという理解がなされるような可能性があることを私は避けるべきだと思っている。その意味で、基本形が存在するという考え方そのものにも、私は同意する訳にはいかないというか、必ずしも、そういうことではないのではないかと思っている」

 ──福井俊彦総裁はIMC会合で、最大の敵はインフレ期待の増大だと言った。これはどのようなことを想定しているのか。

 「急激なインフレ期待の上昇が日本の最大の敵であるという総裁のIMCでの発言というのは、正確な文脈を覚えていないで、そういうことだったのかどうなのか自身にも留保が必要だが、物価をめぐるリスクにはアップサイド、ダウンサイドで両方ともあるが、私どもひとつは、ダウンサイドリスクとして、物価下落がさらに物価下落を呼ぶというような意味で、デフレのスパイラルが起こるリスクがあるかということであれば、そういう可能性はかなり小さいと判断している。なぜならば、これまでの企業の財務体質といったようなものもリストラ努力によって改善されているし、金融機関においても、財務の健全性は格段に進んだ。そういう中で、いま言ったようなデフレスパイラルというのは起こりにくい状況があるのではないかとみている」

 「一方、インフレが急激に起こるという可能性については、これは私ばかりではなく、かなり多数の意見だと理解しているが、その可能性が喫緊に迫っているとは考えていない。しかし、いわゆるリスク管理のあり方として、めったに起こらないかもしれないが、起こったら非常に大きなダメージを経済・物価に与える恐れがあるものに対しては、われわれは極めて鋭敏でなければならない。その意味で、最大の敵という言葉が適切かどうかはわからないが、やはりインフレ期待が急激に上昇する可能性に対しては、われわれは極めて注意深くなければならない」

1236やおよろず:2007/06/21(木) 01:48:25
 ──実質実効レートが大幅な円安で、日経平均株価も高い。

 「実質実効為替レートがプラザ合意時のような円安の状況にあるというのは事実だ。それを好感した株高というのも観察されている。私どもは為替に関する限り、具体的なレベルというものが望ましいか望ましくないかについて論評するわけにはいかないが、しかしそれぞれの日本の経済を反映し、為替レートということであれば相手方がいるわけで、相手方の国の経済というものを評価してマーケットにおいて為替レートが決まっていくというのは基本的に正しいことであり、レベルがどうというよりは、あまり大きな変動を持つということはマーケットを混乱させるおそれがあるので、安定的に推移することが望ましいと考えている。これが今後どうようになっていくかに対しては、中央銀行としては重要な参考情報なので、注意深くウォッチしていきたい」

 ──展望リポートの中間評価と金融政策運営の関係について。 

 「3カ月経ったら中間評価するというのは、展望リポートという透明性向上のための全体としての仕組みだ。したがって、仕組みそのものが何らかの形で金融政策に直接影響することはあり得ない。7月というのは毎年中間評価するということになっているので、それが何らかの政策変更に直結するということはあり得ないことだ。もちろん、逆に、それはそれとして、毎回の金融政策決定会合において、徹底した討論を踏まえて判断するということが、何らかの形でタイミングとして、それ(政策変更)と合うということも、論理的には排除されるべきものではない。あらゆる意味において、これは無関係なことであるということだ」

 ──米国経済について。

 「米経済は成長の鈍化が起きており、その大きな理由のひとつとして、住宅市場の調整がある。しかし、住宅市場の調整が今後どのように進展していくかについての先をどの程度見通せるかについては、確かに一時は夏場には住宅市場の在庫調整が終わって上昇に転じるだろうという意見もあったが、それがちょっと後ズレするかもしれないという話がある。しかし、後ズレして先が分からなくなるような状態ではないだろうと思っている。夏場の在庫調整の終了がもう少し月単位で後ズレしていく。しかし、秋なのか年末までかかるのかについては、いろいろと不確実だが、その程度の時間の経過によって調整が終わるであろうということなので、メーンシナリオが実現していくということであれば、米国経済のリスクが高まっているということではなく、むしろソフトランディングの可能性というものが後ズレしつつも確認されるとみている」

 「ただ、そういう形で後ズレするということであると、事態の推移を慎重に見極めていくということもまた重要なことであり、決してもうこれで楽観できるといったような考え方には立っていない。慎重に見極めていく必要がある。しかしソフトランディングシナリオが依然メーンシナリオであって、米経済が大幅にダウンサイドリスクを拡大しているとはみていないということだ」

1237やおよろず:2007/06/25(月) 17:22:29
中川某「経営者ではなく、労働組合そして、民主党に責任がある。」

大分銀行、九州財務局から内部管理態勢で業務改善命令
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200706250070.html

 [東京 25日 ロイター] 大分銀行<8392.T>は25日、九州財務局から、内部管理態勢の充実・強化について業務改善命令を受けたと発表した。

 2006年11月に業務改善命令を受けた後も、支店での着服・流用事件や顧客個人情報の漏えいなどが相次いで発生したため。

 経営管理態勢や法令順守態勢を整備し、7月25日までに改善計画を提出する。改善計画実施後は、四半期ごとに進ちょく・実施状況を報告することになる。同行では「実効性の高い改善計画を策定し、着実に実行することにより、内部管理態勢のより一層の充実・強化を図る」としている。

1238やおよろず:2007/06/26(火) 13:26:32
野村、豪金融サービスグループに出資
http://jp.ibtimes.com/article/company/070626/9030.html

2007年06月26日 08:38更新
 25日、野村ホールディングス(HD)は、同社子会社でアジア地域を統括するノムラ・アジア・ホールディングN.V.が、豪州の金融サービスグループであるCalliva GroupLimited(以下、カリバ)に出資したと発表した。具体的な出資金額や出資比率は未公表となっているが、過半数を超えない範囲での持分を取得した。

 カリバは、2003年設立のブティック的な金融サービスグループで、ファンドマネージメント、ウェルスマネージメントをコアに、質の高い金融アドバイスや革新的な投資商品及びアイデアを国内顧客に提供している。

 今後、ノムラ・アジア・ホールディングN.V.は、カリバとともに、急速に拡大している豪州の年金市場向けの金融商品及び金融サービスの開発を共同で行っていくほか、豪州の個人投資家向けにも商品ノウハウを提供し、各種投資商品を組成・販売していく予定。

1240やおよろず:2007/06/28(木) 22:39:39
新生銀行に業務改善命令、赤字決算転落で
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070628i214.htm?from=main2


金融庁は28日、公的資金を注入している新生銀行に対し、2007年3月期に赤字決算に転落したとして、抜本的な収益改善を求める業務改善命令を出したと発表した。

 7月27日までに業務改善計画の提出を求めている。

 早期健全化法で、経営健全化計画の収益目標を3割以上、下回った場合に適用される「3割ルール」に抵触したと判断した。

 同行の経営健全化計画(単体)では、07年3月期決算は730億円の税引き後利益を見込んでいた。しかし、改正貸金業法の成立を受けて子会社の信販大手アプラスの営業権を減損処理するなどした結果、419億円の赤字に転落した。同行には2500億円の公的資金が残っている。

 新生銀行は「処分を受けたことを真摯(しんし)に受け止め、公的資金返済に向け全力で取り組む」とコメントしている。

 3割ルールに抵触した金融機関は、03年3月期には15行あったが、不良債権処理が進んで次第に減少し、05年3月期は3行、06年3月期はゼロだった。

(2007年6月28日21時38分 読売新聞)

1241雑談居士:2007/06/28(木) 22:52:40
>>1240
シンキ(ノーローン)やアプラスを買ったのがおもいっきり裏目に出ちゃいましたね。>新生銀行
アプラスなどはバブル時の不動産向け融資でかなり痛手を負って、旧三和=UFJが抱える爆弾の
一つとも言われてましたし・・みずほ=オリコと似たような構図です。

1242やおよろず:2007/06/30(土) 00:03:20
大手4行、住宅ローン金利引き上げへ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070629ib25.htm

 三菱東京UFJ、みずほ、三井住友、りそなの大手銀行4行が7月から適用する住宅ローン金利が29日、出そろった。

 市場金利が上昇しているため、4行はそろって固定型の金利を年0・1〜年0・25%引き上げる。

 2年物は、三菱東京UFJ、三井住友、りそなの3行が年3・20%で並び、みずほは年3・15%となる。5年物は、4行とも年3・75%に引き上げる。

 10年物については、三菱東京UFJは年4・20%、みずほは年4・15%、りそなは年4・10%、三井住友は年4・05%となる。

(2007年6月29日22時20分 読売新聞)

1243やおよろず:2007/06/30(土) 06:57:22
外資ファンド規制強化を=対日投資の「事前審査」も−買収攻勢を懸念・自民調査会
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco&amp;k=2007062900814

 自民党の国際競争力調査会は29日、企業買収を手掛ける外資系ファンドへの規制強化を盛り込んだ提言を取りまとめた。外国企業の日本企業買収を容易にする「三角合併」の解禁などを受け、自民党や経済界では海外からの買収攻勢激化を懸念する声が強まっている。同調査会はこれを踏まえ、政府に提言内容の実行を迫る考えだ。
 提言は企業買収をめぐり、欧州同様の全株式買い付け義務の導入を検討課題に挙げたほか、短期的な利ザヤを狙った会社の切り売りに対し、国家として防御策を検討すると明記。名指しこそ避けたものの、外資系ファンドへの規制強化を色濃くにじませた。
 さらに、国の安全保障を確保するため、海外企業による日本企業買収への原状復帰命令の導入のほか、事後的に担当官庁が介入できる制度を検討すべきだとした。海外への技術流出を防ぐため、外国企業による買収を政府が審査する制度の創設も盛り込んだ。

1244やおよろず:2007/06/30(土) 06:58:25
>>1241
そうなんですかー
営業権に係る減損損失の額を知りたいっすね

1245やおよろず:2007/06/30(土) 07:01:23
電子マネー決済、JCBとみずほ銀行が提携
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070630i201.htm

 クレジットカード最大手ジェーシービー(JCB)とみずほ銀行が、JCBの運営する後払い式電子マネー「QUICPay(クイックペイ)」の決済サービスで提携することが、29日明らかになった。

 クイックペイは、NTTドコモとKDDI(au)、ソフトバンクの3社が携帯電話を専用端末にかざすだけで代金決済できる電子マネーとして採用している。みずほ銀行は、昨年11月からNTTドコモが運営する電子マネー「iD(アイディ)」の決済サービスを実施しており、大手行で初めて、携帯大手3社の電子マネー決済に対応する。

 決済サービスは7月2日から受け付ける。みずほ銀行のポイント制会員サービスの利用者がクイックペイを携帯電話で利用した場合、ポイントがたまるサービスの対象となる。

(2007年6月30日3時8分 読売新聞)

1246とはずがたり:2007/06/30(土) 12:37:23
>>1241>>1244
もともとの財務体質の悪さに最近の金利の上限規制が更に追い打ちって感じでしょうかね?

新生銀行も住友信託辺りに買収されると面白いかも。住信は独自路線だし長銀の買収にも名乗りを上げたし。

1247とはずがたり:2007/06/30(土) 12:55:22
北拓と道銀を差し措いて北洋が北海道金融界の主導権を握ろうかと誰が考えたであろうか!
北海道拓殖銀行の名前好きだったんだけどなぁ〜。

北洋銀と札幌銀の合併 横内HD社長「来年6月までに調印」(06/27 08:24)
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/34552.html

 北洋銀行と札幌銀行の持ち株会社、札幌北洋ホールディングス(HD)は二十六日、札幌市内で株主総会を開き、四年連続で過去最高益を更新した二○○七年三月期決算などを報告した。横内龍三同HD社長(北洋銀頭取)は事業報告の中で、来年十月に予定する両行の合併について、「来年の株主総会(六月)前に合併契約書に調印し、八月をめどに金融庁に認可の承認申請を提出する」との方針を示した。

 総会には株主三百五十人が出席し、合併後の札幌銀職員の処遇などについての質問があった。これに対し、横内社長は両行の対等合併であることを強調した上で「北洋銀の人事・処遇体系に一本化し、対等公平に運営していく」と答えた。

 また株主還元の方法を問う質問に対しては、今期から普通配当金に加え、業績連動配当金を導入することを挙げ、「株主優待制度も検討はするが、基本的には増配を中心に考えていきたい」と述べた。

1249やおよろず:2007/07/02(月) 03:26:11
自動車保険の不払い、計49万件・350億円に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070629i213.htm

 損害保険26社は29日、自動車保険の保険金不払い問題で、3回目の調査を完了した。

 関係者によると、26社合計の不払いは約49万件、総額約350億円に上った模様だ。2006年9月の前回調査では32万件、188億円の不払いが判明しており、件数で約5割、金額はほぼ倍増した。

 自動車保険の不払いについては、東京海上日動火災保険、損害保険ジャパンなど大手6社が4月末までに調査を終了し、不払い件数は約38万件、金額は約294億円に上っていた。

 損保業界は、これで医療保険と自動車保険の不払い調査が完了し、来年3月末を期限に進めている火災保険料の取りすぎ問題を残すのみとなった。

 金融庁は、前回の調査報告を受けた際、調査に不備があるとして、調査範囲を広げた追加調査を命じていた。調査完了を受けて、金融庁は損保各社の調査結果を精査し、必要であれば行政処分の発動を検討すると見られる。

(2007年6月29日21時27分 読売新聞)

1250やおよろず:2007/07/02(月) 11:41:27
生保の銀行窓販の全面解禁 不信増幅懸念「時期尚早」の声
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200707020033a.nwc

今年12月に予定されている生命保険商品の「銀行窓販」の全面解禁をめぐり、延期論が浮上してきた。生保にとっては販売ルートの拡大につながり、銀行には新たな手数料収入を生む全面解禁に対する両業界の期待は大きい。だが、生保の保険金不払い問題に加え、銀行の販売体制への危惧(きぐ)などを背景に、契約者保護の観点から、自民党などからも「時期尚早」との声が出始めている。(大柳聡庸、三塚聖平)

 ≪延期のメッセージ?≫

 「7月の参院選後にも金融庁が延期を打ち出すのではないか」。生保業界で、疑心暗鬼の声が高まっている。

 根拠は、第一生命保険や富国生命保険が金融庁に申請した銀行窓販専門子会社の設立の認可が遅れていること。第一生命では当初、4月に開業を予定していていたが、延び延びになっている。富国生命も同様で、生保業界は「金融庁からの延期のメッセージではないか」と、受け止めている。

 銀行窓販は、2002年12月の個人年金保険の解禁でスタート、段階的に対象商品が拡大されてきた。当初、主力販売ルートである営業職員への影響を懸念し、二の足を踏む生保もあったが、銀行の強力な販売力への魅力を背景に、各社が積極活用へとかじを切っている。

 これまでは、個人年金や一時払い養老保険など貯蓄性の高い商品が対象だったが、全面解禁後は終身保険や医療保険など保障性の強い商品も販売できるようになる。

 貯蓄性は、商品の内容や加入手続きも比較的単純で、銀行員にも販売しやすかった。しかし、契約者が保険金の申請手続きをする必要がある保障性の場合、加入時の説明は飛躍的に面倒になり、重要度も高まる。

 ≪各社、サポート強化≫

 一連の保険金の不払い問題では、販売時の説明が不十分だったことや商品が複雑過ぎることが一因になっており、不慣れな銀行員が販売しトラブルになり、生保商品への不信がさらに高まる懸念がある。

 このため、各社とも、より重要になる契約者のサポート体制の強化を進めている。住友生命保険は銀行窓販の契約者向けの専用コールセンターを4月に設置。十数人の専任担当者を置いて、契約者から寄せられる商品内容の確認や住所変更などのサービスを行っている。

 同社幹部は「全面解禁後に問い合わせが多くなるのは確実。保障性商品を銀行に提供するかは未定だが、将来的に必要な対応として準備した」と話す。

 また、明治安田生命では窓販の推進業務を担当する「金融代理店業務部」を4月に設立。富国生命保険は、強みを持つ信用金庫ルートの専門部署「しんきん室」を7月1日に新設するなど、全面解禁への準備を着々と進めている。

 ただ、業界内にも全面解禁への危惧がある。保険金の不払いに関する調査は現在も続いており、消費者の生保不信が払拭(ふっしょく)されていないためだ。「銀行がしっかりとした販売体制を築けるのか」(大手生保幹部)との不安は根強い。銀行業界では、昨年6月に三井住友銀行が金融商品の販売での優越的地位の乱用で一部業務停止命令を受けたほか、今月には三菱東京UFJ銀行が投資信託の窓販で業務改善命令を受けるなど、コンプライアンス(法令順守)体制の問題点が相次いで発覚している。

 銀行窓販で問題が起きれば、生保不信に拍車がかかるのは確実で、一部には「全面解禁に向かって拙速に動かないほうがいいのではないか」(大手生保幹部)との声も聞かれる。

 金融庁に加え、全面解禁の影響を受ける営業職員を“票田”とする自民党内でも、延期論が出ており、年末に向け、紆余(うよ)曲折がありそうだ。

                    ◇

1251やおよろず:2007/07/02(月) 11:41:38
 ■法令順守と販売拡大の二兎を追う

 「やみくもに売ることはしない」。みずほフィナンシャルグループの前田晃伸社長は5月の決算発表で、窓販の全面解禁に関しこう発言した。前田社長の発言に代表されるように大手各行は、今のところ全面解禁に慎重な姿勢をみせている。

 全面解禁では、医療保険や介護保険といった「第3分野」の商品も対象になるが、第3分野の場合は、病歴などの細かな告知が必要になり、販売員には専門の知識が求められる。消費者保護の観点からも、それだけコンプライアンス体制の強化は不可欠だ。

 特に、銀行業界では三菱東京UFJ銀行が投資信託の窓販で業務改善命令を受けたばかり。しかも、9月には金融商品の販売に関する消費者保護を包括的に規定した「金融商品取引法」が完全施行される。このため、各行とも「金商法に備えた法令順守体制の整備、強化を図っている」(三井住友銀行の奥正之頭取)のが実情だ。

 ただ、全面解禁は、銀行にとっては手数料収入を増やす数少ないチャンスでもある。保険販売で「他行に出遅れたくない」(大手銀行関係者)との思惑から、販売体制の強化へ準備も着々と進められている。

 その1つが販売員の拡充だ。りそなグループでは、生保OBを積極的に採用し、保険販売や社員教育を担当する専門社員として起用している。すでに昨年9月末までに50人を採用。09年3月末までに、さらに300人を採用する計画だ。

 さらに、りそなグループは第一生命保険と資本・業務提携を検討しており、全面解禁をにらんだ生保との提携戦略も模索している。

 このほか、三井住友は生保販売担当者向けの採用セミナーを実施。三菱東京UFJも生保OBを含めた中途採用を本格化させている。

 法人向け融資の縮小に加え、調達と貸出金利の差である利ざやの改善も遅れるなか、収益力の強化するには、手数料収入の拡大が急務。大手各行は、法令順守体制の再構築に取り組む一方で、販売体制の強化を進めるという“二兎を追う”戦略を余儀なくされている。

1252とはずがたり:2007/07/04(水) 17:56:03

東北地方の信金の規模の小ささはどうなんでしょう?健全経営で潰れずに済んだのか再編が遅れに遅れているのか?東北一の規模が全国平均以下とは。。他の地方はどうなんでしょうかねぇ?都市部の信金が平均を押し上げているだけの可能性もあるか?

「八戸」「十和田」が合併・預金量東北一に 信金再編
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/07/20070703t22017.htm

 八戸信用金庫(青森県八戸市)と十和田信用金庫(同県十和田市)が先月、来年5月をめどに対等合併することで合意、東北一の預金量(3300億円)を誇る信金が誕生することになった。両金庫を結びつけたのは、10月に誕生する「ゆうちょ銀行」への警戒感。信金を取り巻く状況は一段と厳しくなっており、今後の展開次第ではさらなる再編につながる可能性もある。(八戸支局・藤本貴裕)

 八戸市内のホテルで6月15日に開かれた八戸信金の通常総代会。小野〓理事長がホームページのアクセス数が急増していることを紹介し、「全国的に関心を呼んでいる。合併を成功裏に成し遂げたい」と報告すると、総代約100人から大きな拍手が送られた。

<生き残りかける>
 「東北一の信金」という看板は魅力的だ。信用力の向上につながるだけでなく、スケールメリットを生かして収益力を強化できる。両金庫は生き残りをかけた選択肢として合併を決断した。

 後押ししたのが「ゆうちょ銀行の誕生」(小野理事長)。十和田信金の太田原誠理事長は「池にクジラが入ってくるようなもの」と例える。脅威は発足時、188兆円とされるゆうちょ銀行の預金量。4月に申請された実施計画によると、新銀行は住宅ローンやマイカーローンなどの個人向け融資を始める。

<相互補完が強み>
 郵便貯金にこうした融資の実績やノウハウはないが、「(客を)根こそぎ取っていくのでは」と太田原理事長は警戒する。日本郵政のトップになったのは三井住友銀行出身の西川善文氏。「手の内を知っている人がやるわけだから、金融業界は『大変なことになるぞ』と思った」と神経をとがらせる。

 八戸信金は水産業や商工業に強く、十和田信金は農業地域や観光地を営業エリアに持つ。互いに補完することが合併の大きなメリット。コンサルティングの情報やノウハウを共有し、融資先の幅広い要求に応えられる。預金量も増え、「これまで手を出せなかったところにも、新たな融資が可能になる」(太田原理事長)という。

<地銀も対策着々>
 警戒感は地銀も同じだ。青森銀行(青森市)は県内店舗の8割で、プライバシーに配慮して相談窓口のついたてを高くし、窓口が狭い郵便局との差別化を図った。さらに法人営業をしない、個人向け融資に特化した店の開業を計画しており、顧客の争奪戦は一段と激化しそう。

 青森県内の信金は現在五つ。1996、98年に相次いで信金が合併、現在の形に落ち着いた。しかし、県内の信金関係者の間では「県内の信金は二つか三つが適当」と、冗談とも本音ともつかない発言が飛び出すこともあるという。

 東北一とは言え、預金量約3300億円は全国信金の平均預金量(約3600億円)にも満たない。東北33信金の平均は1200億―1300億とされ、全国平均の3分の1にとどまる。経営基盤が弱い信金が適正規模を求めながら、今後、再編に向かうのは避けられないだろう。

[青森県内の信金] 98年にあおもり信金と津軽信金が合併し新生「あおもり信用金庫」が誕生し、県内の信金は五つに。県内5信金の預金残高は5月末現在、7400億円、貸出金残高は4300億円。05年度末の県内郵貯の貯金残高は1兆5000億円。

(注)〓はくさかんむりに隆の生の上にノ
2007年07月02日月曜日

1253やおよろず:2007/07/05(木) 05:46:09
新銀行東京 店外ATMすべて撤去 事業縮小も課題山積み
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070703-00000006-fsi-bus_all

 2005年に東京都が設立した「新銀行東京」の代表執行役に就任した森田徹氏は2日、インタビューに応じ、「当面は経営をスリム化して、体力を蓄えていく」と述べ、経営立て直しのため、事業の大幅縮小を進める考えを強調した。当面の目標は2009年度の単年度黒字達成。06年度には547億円の巨額の赤字を出し、経営陣を大幅に入れ替えたが、立ちはだかる課題は多い。

 森田代表は、東京都内の地下鉄構内を中心に設置した約120台の店外ATMをすべて撤去する方針を明らかにした。

 維持費を大幅圧縮すると同時に、個人向けサービスを見直すのが目的。他行のATMサービスの活用拡充で顧客の利便性は保てると判断した。

 新銀行のATMは、東京都が都営地下鉄と東京地下鉄に大きな影響力を持つことから、メガバンクですら羨(うらや)む場所に設置されていた。しかし、経営再建の中で自ら一等地を手放すことになった。

 また、銀行設立時の看板商品も整理する。法人や個人事業主向けの「原則無担保・最長5年・最高5000万円」という融資枠を、「3年・2000万円」に縮小させる方針だ。

 新銀行ではすでに、店舗数を現行の10店から8店に削減。融資・保証残高を3200億円から1900億円に縮小させる方針を発表しており、当面は“後ろ向き”の事業展開が続きそうだ。

 これに対し、森田代表は、「後ろ向きだけでは組織を引っ張れない」とし、09年度の単年度黒字の目標を打ち出した「新中期経営計画」に、新たな補強策を追加する考えも示唆した。

 ただ、新銀行の経営に対しては、「他の銀行との提携や吸収合併以外に生き残りの道はない」との声がくすぶっている。また、累積損失は849億円にまで膨らんでおり、資本増強の必要性を指摘する声も多い。

 1000億円を出資する大株主の都との関係も銀行の運命に大きな影響を与えそう。

 就任にあたり森田氏は石原慎太郎知事から「逆転満塁ホームランより着実なヒットを」と指示されたという。

 だが、都議会との関係は微妙だ。森田氏は就任に際して、自民、公明の都議会与党に経営方針の説明に回っている。議会では銀行の設立時に、「追加の出資はしない」ことなどを条件に1000億の出資が認められた経緯がある。

 その後の経営悪化を受けて民主党はすでに「民間への売却も含めた抜本的な見直しを求めていく」と、再建に見切りをつけており、中期計画の進捗(しんちよく)状況によっては、新銀行の解体が、09年に改選を迎える都議選の争点となる可能性もある。

1254とはずがたり:2007/07/05(木) 18:01:42
良い暮らししてるみたいね〜。
まぁ日銀の賃金が低くて良い訳無いとは思うが,こんな不文律は無くても良いかなとも思う。
>昔から日銀マンの給与は、大手都市銀行の最高額を下回らないという不文律があった


日銀やっぱり高給…職員平均795万5000円
公務員の1.3倍弱
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_07/t2007070327.html

 日銀が2日公表した06年度の役職員の報酬・給与水準によると、高い高いとは聞いていた日銀マンの給料が、前年に比べてさらに“急伸”していたことが明らかになった。企業業績こそ絶好調とされる日本経済だが、それを支えるサラリーマンの給料は8年連続で減っている。そんな中、渦中の年金問題では、国民・厚生年金に比べ公務員共済の優遇ぶりが浮き彫りになったのに続き、公務員に準じる日銀職員も左団扇というわけか。

 公表によると、比較対象となる日銀職員(3708人、平均年齢40.1歳)の平均年収は795万5000円。国家公務員を100とした場合の日銀職員の給与水準を示すラスパイレス指数は127.9で、1.3倍弱となった。今回から中堅幹部など年俸制職員の給与なども勘案する新指数を採用したため、前年度(111.9)から指数の水準が大幅に上昇した。

 総裁など特別職の給与を引き下げた一方、局長以下の職員の給与は13年ぶりに引き上げ、人件費も増えている。

 トップの福井俊彦総裁の報酬・賞与は3211万3000円で、前年度比約430万円減。年収基準が1.7%下がったことに加え、1500万円近く儲けさせてもらった村上ファンドへの出資が混乱を招いたとして、報酬の30%を6カ月間カットしたため。2人の副総裁は2827万円だった。

 一方、局長以下の職員は13年ぶりに年収ベースで1%の引き上げを実施。時間外勤務手当も増えたため、人員が1%減ったものの、人件費は1.7%増えている。このほか、日銀マンには独自の手厚い年金制度も用意されている。

 明治大教授の高木勝氏は「昔から日銀マンの給与は、大手都市銀行の最高額を下回らないという不文律があった。公務員や銀行マンの給与が高いと批判の対象になる中で、ぬくぬくと別世界にいるのが日銀。現金給与総額が6カ月連続で減少している中、賃金カットなど抜本的な見直しが必要ではないか」と話している。

ZAKZAK 2007/07/03

1255やおよろず:2007/07/06(金) 02:23:44
>>1254
天下りも自由自在ですからね
あるときは株式会社、あるときは国の機関
うまく使い分けて、旨い思いをしてるんじゃないでしょうかね?

1256やおよろず@今さらながら:2007/07/06(金) 08:05:47
>>276
>>貸倒引当金の戻し入れ益として2399億円の特別利益を計上した

前期以前に2000億以上を費用・損失計上していたわけでして、
それを取り戻すと、その期の利益が2000億アップする。
行って来いで、4000億ですからね。
とんでもないV字回復を演出できるわけです。

銀行の決算関連に記事だけ読むと、
さも、銀行の経営構造改革だけで、V字回復がなされたかのような印象を受けてしまう。

1258やおよろず:2007/07/07(土) 06:46:27
三菱UFJ 頭取ら報酬カット 投資信託の不適切販売で
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20070706mh04.htm

 三菱東京UFJ銀行は5日、投資信託の不適切な販売などで金融庁から行政処分を受けた経営責任を明確にするため、畔柳信雄頭取、三木繁光会長ら役員10人の報酬をカットする行内処分を発表した。

 畔柳頭取と三木会長は今年3月、業務上横領事件を起こした財団法人「飛鳥会」(大阪市)との不適切な取引を巡って、4〜6月、月額報酬の40%をカットする行内処分を受けたばかり。銀行経営者が年に2度の報酬カットを受けるのは異例だ。

 今回の行内処分は、米国でのマネーロンダリング(資金洗浄)防止態勢や、投信販売の事務処理が不適切だったことなどから、6月11日に業務改善命令を受けたための措置だ。畔柳頭取と三木会長、玉越良介副会長の3人は月額報酬の30%を2か月間それぞれカット。リテール(個人向け取引)部門や国際部門など関連部署を担当する副頭取、取締役、執行役員の計7人は同期間、月額報酬の10%をカットする。

(2007年7月6日 読売新聞)

1259とはずがたり:2007/07/07(土) 12:08:38
>>1256
解説感謝です。会計のマジックみたいなのありますよねぇ,殆ど知りませんけど。
銀行再編前はアンチ三菱で興銀・三井・三和を応援してたんですが今やそれぞれ別の3メガバンクになりやがったです。とっても複雑w
基本的に三菱嫌いなんですけど,それを差し引いても良い銀行になったと思う。三菱の官僚体質が全てをぶちこわしている様に思うけど。
UFJの三菱による吸収も金融庁のUFJ潰しと三菱支援のような気がして感じ悪かったです。

1260やおよろず:2007/07/08(日) 04:53:31
日生、りそなへ出資検討 優先株数百億円引き受け
http://www.sankei.co.jp/keizai/kinyu/070707/kny070707000.htm

 日本生命保険が、りそなホールディングス(HD)に対し出資する方向で検討していることが7日、分かった。りそなHDが今秋にも発行する優先株を数百億円程度引き受けるとみられる。りそなHDは調達した資金を公的資金の返済に充てる方針。

 議決権のない優先株は普通株より高い配当を得られ、日生にとって投資先として魅力的だ。また、銀行での保険販売が拡大しており、銀行との関係を強化する狙いもある。

 りそなと生保の資本提携をめぐっては、第一生命保険が1000億円規模の優先株の引き受けに加え、普通株の引き受けも検討していることが既に明らかになっている。日生も今後、普通株の取得も検討する見通しだ。

(2007/07/07 16:28)

1262とはずがたり:2007/07/19(木) 23:15:37

プロミス・三洋信販、統合へ最終調整 消費者金融首位に
http://www.asahi.com/business/update/0719/TKY200707190421.html
2007年07月19日16時30分

 消費者金融で業界3位のプロミス(本社・東京)と5位の三洋信販(同・福岡市)が年内にも経営統合する方向で最終調整に入ったことが分かった。「灰色金利」の撤廃を決めた昨年12月の貸金業法の改正で消費者金融業界の経営環境は厳しさを増しており、経営の効率化のために再編が避けられないと判断したようだ。同法改正後に消費者金融大手同士の統合の動きが表面化するのは初めて。両社が統合すると、貸付金残高で最大手のアイフルを抜き、業界トップに躍り出る。

消費者金融大手と大手銀行グループの相関図
1.9911兆③プロミス(1.4918兆)・⑤三洋信販(0.4993兆)=三井住友FG
1.9852兆①アイフル=住友信託銀行
1.6323兆②アコム=三菱UFJG
1.4318兆④武富士

 両社は今月内の合意をめざして詰めの協議をしている。両社の強みが異なり、統合の利点が大きいと判断している模様で、プロミスが三洋信販に対する株式公開買い付け(TOB)を実施して傘下におさめることが検討されている。

 プロミスは消費者金融のなかでは堅実な社風で知られ、04年に三井住友銀行が約20%を出資して筆頭株主となり提携関係にある。「ポケットバンク」のブランドで全国展開する三洋信販は九州地区が地盤で、傘下にクレジットカード会社もある。主取引銀行は三井住友銀行。同行の役員経験者が社長を務めている縁が、今回の統合交渉のきっかけになった。

 消費者金融業界は、貸出金利の上限引き下げによる灰色金利の撤廃で利息金の返還請求が相次ぎ、業績が軒並み悪化している。07年3月期決算でプロミスは当期赤字約3800億円を計上し、三洋信販も約890億円の当期赤字に転落した。とくに三洋信販は取引履歴の改ざんなどで顧客への返還額を少なくしようとしたとして金融庁から行政処分を受け、今年1月に全店で12日間の業務停止となり、業績悪化に拍車がかかっている。

 両社とも人員や店舗のリストラに乗り出しているが、統合すれば重複店舗の削減などでいっそうの経営効率化が可能になる。三井住友銀行にとっても、企業向け貸し出しに比べて利幅の厚い個人向けローンは今後の収益分野になるとみられ、両社統合を機にテコ入れをする方針だ。

 消費者金融業界は各社とも大規模なリストラを迫られており、中小業者も含めて業界再編が加速するのは確実だ。

1263雑談居士:2007/07/20(金) 00:01:08
>>1262
80年代前半の「サラ金地獄」がきっかけの貸金業法規制で最初の経営危機に陥った三洋信販は、
東日本地域から全面撤退したのですが、撤退地域の店舗及び営業権と貸出債権を引き受けたのが
プロミスでありました。(今でもいくらか三洋の株式を保有しているはず)
三洋のメーンバンクである福岡銀行(三井住友銀行はサブメーン)も歓迎するでしょう。
「ポケットバンク」での首都圏再上陸、アットローン設立、東京本社(有楽町)の新装移転が
ある意味で三洋の絶頂期だったと思います。

1264雑談居士:2007/07/20(金) 00:09:46
それと、九州・沖縄・中国地方での営業地盤の強さに加えて、地方銀行や信用金庫・信用組合の
カードローン・フリーローン・ビジネスローンの審査・保証事業は業界NO1ですから、
プロミス&三井住友FGにとって意外とおいしい買物です。>三洋信販

1265とはずがたり:2007/07/20(金) 00:53:48
解説感謝っす。そんな経緯があったんですね。
アイフルも含めると三井住友で斜陽の消費者金融のシェア独占しすぎなのがちょいと心配ですけど。。

1266とはずがたり:2007/07/23(月) 10:08:53
<三菱東京UFJ>米金融当局が制裁金処分へ 資金洗浄策で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070721-00000052-mai-bus_all
7月21日17時51分配信 毎日新聞
 三菱東京UFJ銀行の米国子会社「ユニオン・バンク・オブ・カリフォルニア(UBOC)」が、マネーロンダリング(資金洗浄)対策が不十分だとして、米金融当局の米通貨監督庁などから今夏にも業務改善命令と制裁金1000万ドル(約12億円)の行政処分を受ける見通しになった。制裁金を伴う行政処分を邦銀が受けるのは異例。
 UBOCは、米カリフォルニア州を拠点に営業しており、05年3月にも資金洗浄の監視態勢などが不十分として、米当局から業務改善命令を受けた。通貨監督庁などはその後も改善が進んでいないと判断した模様。早ければ8月にも2回目の業務改善命令を出す見通し。
 UBOCを傘下に持つ米持ち株会社「ユニオンバンカル・コーポレーション(UNBC)」が21日までに、米当局から処分方針の通知を受けて、4〜6月期決算で制裁金1000万ドル分を引き当てた。
 三菱UFJフィナンシャル・グループは昨年末、ニューヨーク支店などで監視態勢の不備について、米当局から業務改善命令を受けたほか、04年にもUBOCの子会社が資金洗浄対策に関して行政処分を受けている。
 国内でも、金融庁が6月、三菱東京UFJ銀に対し、投資信託の不適切な販売や海外で多数の不祥事があったとして業務改善命令を出し、畔柳信雄頭取ら役員が減俸処分になっている。同行はニューヨークなどの海外支店で、不審な取引を監視する新型コンピューターソフトを年内に導入するなどの対策を進めている。【松尾良】

最終更新:7月21日17時51分

1267やおよろず:2007/08/01(水) 08:50:53
竹中改革による銀行利益のV字回復には、
貸倒引当金の「繰入れ」と「戻入れ」によるマジックの要素がたぶんに含まれていることがハッキリしてきました。
注目すべきは、これらの影響を排除した経常利益であり、
業務分野での改革は進んでいないとの指摘が、野口悠紀夫氏らからなされていました。


大手4銀行とも決算減益、業務純益は明暗分かれる
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070731ib27.htm

 大手4銀行の2007年4〜6月期決算が31日、出そろった。融資先企業の経営改善で生じた貸し倒れ引当金の「戻り益」の利益計上が前年同期から大幅に減ったことなどから、税引き後利益は4行とも減益となった。

 本業のもうけを示す業務純益は三井住友銀行とりそなホールディングスが増益、三菱東京UFJとみずほフィナンシャルグループ(FG)が減益と明暗が分かれた。三井住友は前年同期に比べて国債などの売却損が減って同57・7%増の1631億円、りそなは投資信託の販売手数料増などで同23・1%増の916億円となった。みずほFGは海外部門の協調融資などの手数料収入の減少が響いて、前期比21・3%減の1408億円にとどまった。

(2007年7月31日22時15分 読売新聞)

1268とはずがたり:2007/08/03(金) 22:52:27
誰にしたいか代わりの人を推薦すべし。

武藤日銀総裁に反対 民主・鳩山幹事長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070803-00000920-san-pol
8月3日17時56分配信 産経新聞

 民主党の鳩山由紀夫幹事長は3日の記者会見で、来年3月で任期満了となる日銀の福井俊彦総裁の後任に武藤敏郎副総裁を充てる人事案件が国会に提出された場合の対応について、「武藤氏に関して新しい状況が存在していない。考え方を変える環境にはない」と述べ、反対する考えを示した。
 日銀の総裁、副総裁人事は衆参両院の同意を得て、内閣が任命する。民主党は平成15年の国会で、武藤氏の副総裁就任に反対しており、鳩山氏の発言は当時の判断を踏襲する考えを示したものだ。参院は野党が過半数を占めており、民主党が同意しなければ新総裁人事が認められない可能性が高くなっている。

1269名無しさん:2007/08/04(土) 12:42:20
実際に金融機関でリスク管理をしている方のようです
参考になる?
http://katsumata4649.dokyun.jp/

1270とはずがたり:2007/08/04(土) 13:30:46
なにやら威勢の良い御仁ですな。
大塚商会から野村證券なんていうと回りにはもろばれでしょうしこのキャラと経歴は顕示?それとも釣りか?

1271とはずがたり:2007/08/14(火) 11:25:22
県民信組、また着服か
http://mytown.asahi.com/yamanashi/news.php?k_id=20000000708070006
2007年08月07日

 山梨県民信用組合(甲府市、小泉正仁理事長)の職員だった男性が今年春、顧客から預かった現金計60万円を着服した疑いがあることが6日、わかった。顧客の指摘で判明したといい、信組側も「着服の可能性が高い」として、同日までにこの顧客に謝罪した。職員は関与を否定しているが発覚後まもなく、退職している。(石井潤一郎、高野裕介)

 信組や関係者によると、元職員は4月23日、顧客だった甲府市内の自営業の男性の会社に出向いて、口座に入金するための40万円を受け取った。5月14日にも、同様の目的で20万円を受け取った。その際に、元職員は受け取ったことを示す書類を自営業者に手渡さなかったという。

 その後、この顧客が預金通帳に入金記録が載っていないことに気づき、6月上旬に信組に指摘した。

 信組では内部調査に乗り出したが、元職員は「現金は預かっていない」などと着服について否定した。それでも顧客の証言などから、信組は「断定することはできないが、着服していた可能性が高い」(幹部)と判断。8月上旬に顧客に出向いて謝罪。60万円も補填(ほ・てん)することにし、顧客の口座に改めて入金した。

 一方、元職員からは退職の申し出があり、受け入れた。刑事告訴はしない方針だという。信組では、着服の裏付けを完全には取れなかったことや、他の客から現金を着服した疑いはないことなどを理由に挙げている。関東財務局に対しては、「適切に対応した」としている。

 「被害」を受けた形になる、この顧客の男性は少なくとも6年以上、信組と取引があるといい、「気付いたから良かったものの、こちらが指摘しなければどうなっていたかわからない。信用して現金を預けていただけに残念だ」と憤っている。

 一方、信組の小泉理事長は6日、「顧客に迷惑をかけたことについて、おわびしたい。引き続き、適切な事務処理を心がけていきたい」とのコメントを出した。

 信組では、昨年10月、職員2人が計約1億6千万円を横領した不祥事で、関東財務局から業務改善命令を受けている。同局金融監督3課は「今回の件も法令に基づいて、詳しい内容や事実確認をしていきたい」と話している。

1272名無しさん:2007/08/18(土) 19:09:47
>>1270
確かに。
このバックグランド考えると本物っぽくね
っていうかキャッシュでしか見えない。。。(サイトがもう見えない)

1273荷主研究者:2007/08/27(月) 01:04:03

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/06/20070619t62028.htm
2007年06月19日火曜日 河北新報
日本振興銀が郡山店を開設 東北初進出

 中小企業向け融資専門銀行の日本振興銀行(東京)は18日、郡山市駅前2丁目に東北初進出となる郡山店を開設した。当面、4、5人体制で福島県内や隣県をエリアに営業する。

 同行は一般の銀行がこれまで取引対象としてこなかった層の中小企業の資金需要に応えることを経営方針に、2004年4月に開業した。東京、神奈川など一都3県を中心に営業を展開。大阪、京都などにもエリアを広げ、郡山店は41店舗目となる。4月に北関東初となる宇都宮店を開設し、さらに隣接するエリアとして郡山店を設けた。

 07年3月期決算では、経常収益30億4200万円、純利益5億7100万円で、貸出金残高は279億6100万円。

 同行は「全国の中小企業の役に立てるよう積極的な地方展開を進めたい」と話している。東北地方への今後の出店は検討中という。

 同行は、東京青年会議所(JC)の有志らが呼び掛け、元金融庁顧問の木村剛氏(現日本振興銀会長)らが中心になって設立したことで話題になった。

1274とはずがたり:2007/09/20(木) 16:21:25

栃木銀行では県内の金融機関同士の健全な競争が阻碍される。横浜銀に頑張って貰うと良いのかな?

足銀譲渡先 週内にも最終選考に移行
http://www.shimotsuke.co.jp/hensyu/news/php/s_news.php?f=s&amp;d=20070920&amp;n=3

 金融庁が、一時国有化されている足利銀行の譲渡先選定について、週内にも最終段階となる第三次選考に移行する方針を固めたことが20日、分かった。譲渡先候補には、横浜銀行を中心とする地方銀行連合や栃木銀行・大和証券グループのほか、外資系の投資グループなど5陣営以上が応募しており、三次選考で2−3陣営に絞り込む見通し。

 足利銀は2003年に経営破たんし、国有化された。金融庁は、昨年9月に譲渡先の選定に入ると発表。第一次の書類選考を経て、今年1月からは第二次選考を進めていた。

 第三次選考では、地域に密着した金融機関の役割を果たすための経営改革構想などを評価基準として、絞り込む。その後、足利銀の財務内容を調べるため、資産査定を実施し、最終的な買収価格を提示する。

1275やおよろず:2007/09/21(金) 04:31:26
三菱東京UFJ銀:システム統合、四苦八苦 旧行間で性能に差、一部商品廃止も
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/archive/news/2007/07/19/20070719ddm008020156000c.html

 三菱東京UFJ銀行のシステム統合作業が、08年12月末の完全統合に向け正念場を迎えている。06年1月に旧東京三菱銀と旧UFJ銀が合併した後、並行して動かしてきた旧両行のコンピューターシステムを旧東京三菱に一本化するものだ。ただ、旧行のシステム性能の違いが影響し、旧UFJ銀系のシステムが提供していたサービスや商品の一部廃止を余儀なくされるなど、作業は順調ではない。【後藤逸郎】

 三菱東京UFJのシステムは、旧東京三菱が日本IBM、旧UFJがNTTデータ・日立製作所と別々。合併時の「第1段階」では、二つのシステムを接続して基本的な情報をやりとりするだけにとどめた。このため、旧行の支店間で預金口座の解約がすぐに出来ないなど、顧客に不便を強いてきた。

 現在、旧東京三菱を基本にしたシステムに一本化し、完全統合する「第2段階」の準備作業が本格化している。14〜16日の土日祝日に、伝票処理など行内の業務手順の共通化に着手した。預金や支払い、口座振替などの「勘定系システム」は、08年5月から旧東京三菱系の支店で新システムへの移行を始め、同年7〜12月に旧UFJの支店が旧東京三菱へ統合を終える予定だ。

 旧行のシステム性能の違いから、旧UFJ系支店だけで扱っている商品があったが、これについては統合の「第2段階」で、旧東京三菱のシステムに機能を追加する予定だった。ところが、この作業が膨大で、負担が大きいため、自動積立預金(長期型)の新規受け入れを8月から停止するなど、旧UFJ系の商品の一部廃止につながった。完全統合の日程を優先したためだ。

 同行は将来的には商品の復活を目指すというが、「顧客の不便解消のためのシステム統合で、商品を廃止しては本末転倒」(同行幹部)なのは否めない。金融界では旧UFJのシステムの評価の方が高く、郵政民営化後、ゆうちょ銀が同行と同じシステムを採用することになった。行内では「システム統合で、旧UFJの支店の業務手順は十数年前に逆戻りする」との声もくすぶる。

 また、「システム統合費用が当初見込んだ約1000億円から約4000億円に増える」との見方も出始めた。事実なら「異常事態」(日銀幹部)だが、同行は「費用は増えていない」と否定する。

 02年にはみずほ銀行がシステム統合で大規模な障害を引き起こした。金融庁と日銀は作業の進展を注視し、システムへの検査・監査姿勢を強めている。

毎日新聞 2007年7月19日 東京朝刊

1276やおよろず:2007/09/21(金) 04:44:03
>>1182
ニコス1000億赤字に転落へ
三菱UFJ 1200億増資引き受け
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20070920mh08.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループは、傘下のクレジット会社ニコスについて、約1200億円の第三者割当増資を引き受けるなど大規模な金融支援に乗り出す。ニコスの2008年3月期連結決算の税引き後利益が、当初予想の155億円の黒字から約1000億円の赤字に陥る見通しになったためだ。20日午後、発表する。三菱UFJは、増資引き受けにより、現在約65%の出資比率を大幅に引き上げ、完全子会社とする方向だ。これと並行し、信販大手ジャックスへのグループ出資比率を現在の約7%から20%超に高めるなど、ノンバンク事業の再編を本格化する。

 ニコスは、信販事業をジャックスに譲渡することに伴い、削減する従業員数を1000人程度上積みする方針。貸金業法改正による上限金利引き下げを受け、取りすぎた利息の返還請求に備えた引当金を積み増すことなども利益の押し下げ要因となる。

(2007年9月20日 読売新聞)


ニコスの赤字1118億円、3年間で社員4割削減へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070920ib27.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は20日、クレジットカード大手、三菱UFJニコスの完全子会社化を柱とする、信販・クレジットカードなどノンバンク事業の強化策を正式に発表した。

 改正貸金業法の成立で、中堅消費者金融会社が破たんするなど、ノンバンクを取り巻く経営環境は厳しさを増している。このため、ニコスの社員を今後3年で約4割削減するなど思い切った経営の効率化を図り、生き残りを目指す。

 発表によると、MUFGは、三菱UFJニコスが実施する1200億円の第三者割当増資を11月に引き受けた後、株式交換によって来年8月に完全子会社化する。これに伴い、ニコスは上場廃止となる。

 さらに、ニコスは信販事業を来年4月にジャックスに譲渡し、カード事業に特化する。MUFGは来年3月までにジャックスへの出資比率を現在の約7%から20%まで引き上げ、連結決算に反映できる持ち分法適用会社にする。

 また、ニコスは3年間で社員2890人を削減する。削減数は当初計画(1400人)のほぼ倍に上積みする。このため、2007年度には2300人の早期退職を募集する。

 取りすぎた利息の返還請求に備えた引当金も積み増すため、ニコスの08年3月期連結決算の税引き後利益は1118億円の大幅赤字に陥る見通し。これに伴って、MUFGも、08年3月期連結決算で700億〜800億円の減益になると説明している。

 一方、MUFGはカード事業で提携している農林中央金庫との関係強化も打ち出した。三菱UFJニコスを完全子会社にした後、保有するニコス株のうち、約20%を農林中金に譲渡する考えだ。20日記者会見した三菱東京UFJ銀行の和田哲哉常務は「シェア(市場占有率)拡大やコスト削減によって競争力の強化を図り、業界のリーディングカンパニーを目指す」と、ノンバンク強化策が攻めの戦略であることを強調した。

 ノンバンク業界では、消費者金融大手のプロミスと三洋信販の経営統合など、規模拡大を目指す再編の動きが相次いでおり、同様の動きが今後も続きそうだ。

(2007年9月20日23時40分 読売新聞)

1277やおよろず:2007/09/21(金) 04:45:14
>>1275
すいません、>>1276を貼るつもりが、別の記事を貼ってしまいました

1278とはずがたり:2007/09/22(土) 11:15:13
>>1275
三菱はどーしようもないですねぇ。
>行内では「システム統合で、旧UFJの支店の業務手順は十数年前に逆戻りする」との声もくすぶる。

東銀系の人材も散々干してしまってるらしい。
買収した銀行の資源を正しく利用出来ずにプライドばっか高いどうしようも無い連中である。入行した友人や辞めてきた後輩とか結構いるけど皆現場の人間はどう思ってるのかな?

1279とはずがたり:2007/09/23(日) 12:42:42

三菱UFJ証券、25日付で上場廃止 完全子会社化で
http://www.sankei.co.jp/keizai/shijo/070922/shj070922002.htm

 大和証券系、野村証券系、自主廃業した山一証券系など、計16社の証券会社が相次いで合併して誕生した三菱UFJ証券が、25日付で上場廃止となり、市場から姿を消す。東京証券取引所の最終売買日となった21日には1006円の値がついたが、関係者は長い統合と合併の歴史を振り返り、上場廃止を惜しんだ。

 三菱UFJ証券の誕生までの流れをさかのぼると、昭和50年代には16社に分かれていた。そのなかには山一系や日本長期信用銀行系など、金融危機で姿を消した金融機関の名前も出てくる。

 UFJ系と三菱系に分けると、UFJ系は、太平洋証券など4社がつばさ証券(平成12年)に、三和、東海インターナショナル証券がUFJキャピタルマーケッツ証券(13年)になった後、14年にUFJつばさ証券が生まれた。

 一方の三菱系は、国際証券など4社が統合し、三菱証券(14年)が発足した。そして、17年10月に両社が一緒になり、現在の三菱UFJ証券が誕生した。

 今回の上場廃止は、グループ内の銀行と証券の連携を深めることを狙いに、三菱UFJ証券が三菱UFJフィナンシャル・グループの完全子会社になるためだ。

 統合を繰り返すなかで、存続会社である国際証券の上場日である昭和62年5月1日が、三菱UFJ証券の上場日となっていたが、20年以上に及ぶ上場の歴史にピリオドを打つ。

 16社あった時代に入社した同社幹部は「入社当時の社名もなくなり、ついに市場からも姿を消す」と感慨深げ。一方で「これからも情報やノウハウの共有などグループの強みを生かす」と新たな船出に意欲を見せた。

(2007/09/22 22:38)

1280やおよろず:2007/09/24(月) 06:10:10
不祥事で引責辞任から1年で顧問に、三井住友海上元会長ら
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070823i212.htm

 保険金不払い問題で昨年6月に引責辞任した三井住友海上火災保険の井口武雄前会長と植村裕之前社長が7月23日付で常任顧問に就いていたことが23日、分かった。

 両氏は退任後に内定していた最高顧問の職をともに辞退し不祥事の責任を取る姿勢を示していたが、わずか1年後に復帰する人事には批判も出そうだ。

 井口、植村両氏は「シニアアドバイザー」の肩書で慶弔行事や講演活動など対外的な活動を行い、報酬も支払われる。三井住友海上は「両氏は社内処分などの経営責任を果たしており、今回の職は経営に関与しないため問題はないと判断した」と説明している。

(2007年8月23日19時36分 読売新聞)



引責の前首脳復帰 矛盾せぬと見解 三井住友海上社長
2007年09月21日02時46分
http://www.asahi.com/business/update/0921/TKY200709200395.html

 日本損害保険協会の江頭敏明会長(三井住友海上火災保険社長)は20日の定例会見で、同社が保険金不払い問題の経営責任をとって社を離れた前首脳2人を常任顧問として復帰させた理由について、「個社の問題は控えたい」と回答を避けた。

 会見では、協会長会社の姿勢をただす質問が相次いだが、江頭会長は「信頼回復の取り組みとは矛盾しないと判断した」との説明にとどまった。

 だが、損保業界内には「自分の会社だけは、もう信頼回復できたというのか」(関係者)などの批判がくすぶっている。復帰した前首脳2人の活動が慶弔などに限られることから、信頼回復とは「別次元」と理屈づけているようだが、会見での江頭会長の「強弁」が業界に改めて波紋を広げることも考えられる。

1281やおよろず:2007/09/24(月) 06:19:39
>>1279
三井住友系は、資本関係の整理や同業種の統合が遅れているようなイメージがあります。
三菱系は、三菱が事実上の吸収という形なので、資本関係の整理・会社統合がスムーズなのでしょう。

>>1278
プライドだけ高いという点に関していえば、三菱より三井の方が酷いのではないでしょうか?
プライドの高さに、数字的な裏づけがないので
住友・三井の傘下会社の整理・統合が進展しないのは、三井のプライドの高さが一因でしょう。

三越もまたしかりですけど

1282とはずがたり:2007/09/24(月) 11:25:59
山形信金は5信金中3位との事だが,5信金の内残りは鶴岡と酒田とあと二つどこだ?米沢と新庄あたりにあるのか?

山形信金と庶民信組が合併 09年5月めど
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/09/20070922t52028.htm

 山形信用金庫(山形市、佐藤三朗理事長)と山形庶民信用組合(同、伊藤直光理事長)は21日、経営基盤強化を目指し、2009年5月をめどに対等合併することで合意したと発表した。合併後の存続機関は山形信金で、名称は山形信用金庫とする。

 合併後の新金庫の預金残高は1104億円、貸出金残高は829億円。預金は来年3月に誕生する鶴岡信金(鶴岡市)と酒田信金(酒田市)の合併金庫の約1400億円に次いで県内2位、貸出金はほぼ同水準となる。

 合併後の自己資本比率は8.46%、店舗数は17店。新金庫の理事長には庶民信組の伊藤理事長が就き、山形信金の佐藤理事長は会長になる。

 山形信金で合併基本協定書の調印後、記者会見が行われ、同信金の佐藤理事長は「重複する店舗がなく、合併で経営基盤が強固になる。規模拡大を生かし、村山地域の中小零細企業の活性化に貢献したい」と合併の狙いを説明した。庶民信組の伊藤理事長は「人材育成に力を入れ、顧客ニーズに応えてきたい」と語った。

 合併協議は6月、山形信金からの要請で始まったという。
 07年3月期の経常損益は山形信金が4億2000万円の赤字、庶民信組は利益が前期比96.5%減の700万円と大幅減益だった。

 山形県内では、殖産銀行(山形市)と山形しあわせ銀行(同)が5月に合併し、きらやか銀行が誕生。6月に鶴岡、酒田両信金が合併を発表するなど、金融再編が加速している。東北では、青森県の八戸、十和田両信金、岩手県の盛岡、二戸両信金も6月に合併方針を明らかにしている。

[山形信用金庫]1949年創立。3月末現在の預金残高は577億円で県内5信金中3位。自己資本比率8.57%。山形、上山、寒河江の3市と河北町に9店舗。会員数は約1万200人。役職員は119人。

[山形庶民信用組合]1952年創立。3月末現在の預金残高は526億円で県内4信組中3位。自己資本比率は8.35%。山形、天童、上山の3市に9店舗。組合員数は約1万8500人。役職員は97人。
2007年09月22日土曜日

1283とはずがたり:2007/09/24(月) 11:40:13
>>1281
俺が応援する三井系は仰るように三菱に比べて企業の整理統合が遅れてますね。

同じ財閥系でも三菱はスリーダイヤモンドに忠誠心があって結束力が強いのに対して,古くからの名門企業が多い三井は自社企業への強烈なプライドがあって三井化学一つつくるにしても三菱に比べだいぶ遅れた上に,終ぞ三井重工業は出来ませんでした。
住友はミニ三菱みたいな所がありますね。割りと結束力が強い。住友信託は銀行に対して三菱信託と非常に似たスタンスでしたが独自路線を貫いてますね。結束力はその分弱いのか。

(旧)三菱銀の嫌いな所は,海外業務に秀でた東銀系を徹底的に干して追放してしまったり,わざわざ古い三菱系のシステムに拘ったり(まぁこれは発注先企業との関係もあるので仕方がないかも)と云う所です。
第一勧銀はそういうのを怖れて悪名高い襷掛け人事をやって果断な決断力を失ったようですな。住銀は平和相銀を吸収合併した時,主導権は勿論住銀がとるが,平相の良いところはちゃんととって巧く使いこなしたし,三井住友も住友が主導権をとったけど,それなりに上手に主導権握ってるんじゃないでしょうかねぇ。

1284やおよろず:2007/09/24(月) 13:30:06
>>1283
三井住友の熱心な応援団というのは伝わってきましたが、
三井系からの流れなんですね。
てっきり、住友系からの流れかなと思ってました。

もっと言葉を選べばよかった
>>1281はトゲがありすぎですね。

>>住銀は平和相銀を吸収合併した時
竹下やら暴力団やら、キナ臭い噂が耐えなかった一件ですね。
財閥系でありながら、ヤクザな面もあるのが、住友系の魅力の一つかなと思います。

>>第一勧銀はそういうのを怖れて悪名高い襷掛け人事をやって果断な決断力を失ったようですな。
やはり、対等合併と、事実上の吸収合併との違いなんでしょうね。
東京三菱とみずほの中間が三井住友で、実質的には救済合併色が強いものの、表面上は対等合併としなければならない。
東京三菱は実質にも表面的にも吸収合併、みずほは対等合併に近い。
この兼ね合いの難しさが、三井・住友グループの機動的再編の妨げなんでしょう
これが>>1281です。

1285やおよろず:2007/09/24(月) 13:32:45
>>1282

新庄信用金庫
http://www.shinjosk.com/

米沢信用金庫
http://www.shinkin.co.jp/yonezawa/

1287とはずがたり:2007/09/25(火) 01:35:35
>>1284
2番手好きですので(*・∀・*)
多分に感覚的なものですので殆どネタレベルではありますがが興銀と三井と三和が好きでしたね。全部別々のメガバンクになちまっただ。

>>1285
あざーす,あざーす。

1289杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2007/10/06(土) 20:48:08
      ,,,,,,,.-‐‐‐‐---,,,,,
    /::::::::::::::::::::::::::::::; :;:::"'
   /:::::;;:::::::::::::::::::::::::;;;ノ ヽ;:::\
  /::::::::ノ""'''''‐‐-‐'''"    ヽ:;::|
  |::::::::::|            |ミ|
  |:::::::::/            |ミ|
  |::::::::|   ,,,,,    ,,,,,   |ミ|
  |彡|.  '''"""''   ''"""'' |/
  /⌒|  -=・=‐,   =・=-  |   いやぁ、ウチの実家がやってる銀行
  | (    "''''"   | "''''"  |   散々免許出し渋られてたんでつよね。
  .ヽ,,         ヽ    .|
     |       ^-^    |
.     |     ‐-===-   |
      ,\.    "'''''''"   /
       \ .,_____,,,./
             ,,,,,,,,,,_
           ,ィヾヾヾヾシiミ、
          rミ゙``       ミミ、
          {i       ミミミl
          i゙i ,,,ノ 、,,-=、 ミミミ!
          {_i=・}-{_=・`} ̄レゥ:}
             l ̄,,,,_,゙ ̄` :::ン   フフッ これで岡田は落ちたな。
           |/ _;__,、ヽ..::/l    あとは前原・野田・・・・
           ヽ.~ニ~ ' .::::ノ/ }\_
         _,,.-‐' `ー '"::/ /  |   ̄`''ー-、
      r‐''"   ./  i\/  /    |     / ヽ
      /     /   | /;;;ヽ、 l ヽ /     ノ /}
     ノ |   >   |' }::{ ノ   \   / // ハ
     { ヽ |   {    | l:::l /   o /  .:{ /ノ / |
    / ヽ|   l     |ノ:::::{  (^ヽ/  .::i/ / ノ |
   / {  |  ヽ    |::::::l    \\.:::|  /.::: ノ|
   { ヽ、 ミ|   ゙、   |:::::l   /  ヽ ヽl:::/:::ノ.::::}
   ノ  ーニ:|    ヽ  |:::l   /    } }   -'''' |
  /,:::;;;;;;;:, |    ヽ  |:/  /   .::::| |'' ̄ ヽ |
  ノ  ニ- ::|     ヽ レ  / _,.-‐'"^ | |ヽ  ヾノ
 { ノ ____ヽ):::.   __ヽ_,,.=‐<   ヽ | |:::::;;;; ノ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|\
____________________|  |__
                             |\|

金融庁、「イオン銀行」に異例対応
http://news.tbs.co.jp/top_news/top_news3674998.html

 流通大手イオンのグループ企業が、銀行免許を取得していないにもかかわらず、銀行しか加盟できないネットワークに接続するという異例の扱いを受けることが分かりました。

 イオングループの「イオン銀行」は5日、金融庁に銀行業の免許を申請しましたが、認可は12日になる見通しです。

 ところが、銀行同士がオンラインで資金のやりとりに使う「全銀ネット」にイオン銀行を9日付けで接続するとの通知が全国の銀行に届いていたことが分かりました。

 全銀ネットは銀行だけが加盟できるもので、実際の取引はできないよう規制するということですが、地方銀行など一部のATM=現金自動預け払い機の画面にはイオン銀行の名前が表示されることになるため、預金者が混乱する恐れもあります。

 異例の扱いの背景として、金融界では「安倍前総理の辞任で免許交付が遅れたため、特別な配慮が働いたのでは」との見方もありますが、金融庁では「実害はないと判断した」と話しています。(06日11:31)

1291やおよろず:2007/10/06(土) 23:09:00
>>1290
7&iのような形態を目指しているのでしょうか?
生保の出資は、ジャスコでの保険商品の販売を見越してのものでしょうね。

1292とはずがたり:2007/10/07(日) 00:52:40
>>1291
セブン銀行はコンビニの利便性が売り(後発グループだけに支店展開に遅れて市中ATM展開で利便性向上と効率性向上で結果的に優位に立った旧三和的?)なのに対して,イオン銀行はイオンモールなどの集客力を活かしたトータルサービスを狙う(庶民向けのプライベートバンキング志向?)とどかのサイトに書いてあったような気が致します。
さて色んな金融機関が出来る事は面白いと思いますが万が一の破綻は影響がでかいですしどんな営業を展開してゆくのか注目ですねぇ〜。

1293やおよろず:2007/10/07(日) 21:20:26
>>1292
ほとんどが手数料収入でしょうね。
資金運用は、ほとんど丸投げでしょう。
資金運用能力があるわけではありませんから、
都銀・信託・外資あたりが分担して運用することになるのではないでしょうか?

それとも、明治・大正期の銀行のように、
自前の銀行で資金調達を行い、本業の資金に充てるとか???

1294とはずがたり:2007/10/07(日) 23:01:54
北海道の札幌一極集中は日本に於いての東京一極集中よりも酷そうだしなぁ。
>新信金は道央圏への進出を視野に入れている

北星信金9日発足 名寄、士別が合併(10/06 07:53)
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/53418.html

 【名寄、士別】道北を拠点にしている名寄信金(田原靖久理事長)と士別信金(阿達勇理事長)は九日合併し、「北星信金」として新たに踏み出す。合併により経営基盤を強化する狙いで、総預金量は二千九十八億円(九月末現在)と道内二十四信金中十四位となる。

 旭川を含む上川北部を主力エリアとする両信金は、昨年六月五日に合併に合意。地域の人口減少や金融環境の変化の中で、規模拡大による生き残りを目指す考えで一致した。北星信金の理事長には名寄の田原理事長が就任し、士別の阿達理事長は専務理事に就く。

 名寄信金の十三店、士別信金の十店の店舗網は当面維持され、職員数二百二十六人(役員を含む)も合併前の態勢をそのまま引き継ぐ。

 ただ、新信金は道央圏への進出を視野に入れているほか、旭川や士別などの店舗重複地域は将来的に統廃合が避けられないとみられ、いずれ店舗再編の動きが出てくる見通しだ。

1295とはずがたり:2007/10/07(日) 23:09:13
>>1293
現在市中銀行は安定的な手数料収入を収益源にしようと必死ですからね〜。
恥ずかしながら銀行の収益構造がどうなってるか知らないんですが,金利収入よりも手数料収入が多いって事は無いでしょうから,手数料収入の方が効率的ってことなんでしょうかね。

>自前の銀行で資金調達を行い、本業の資金に充てるとか???
笑。もしそうなら金融庁の対応が遅れたのは岡田への嫌がらせでも何でもないですな。

1296とはずがたり:2007/10/08(月) 15:03:41
土日祝・夜間営業は便利ですね〜。地元だとカスミとかそういう提携先・系列スーパーでも自社ATMと同じ扱いでATMが使えるようになると良いんだけどどうなんかな。

既に田舎での一等地となったイオン店舗の敷地内に全国立地できるのは有利では?

イオン銀行、10月開業へ SC内に支店展開
http://www.asahi.com/business/update/1005/TKY200710050333.html
2007年10月05日19時03分

 総合スーパー大手のイオンは5日、自社のショッピングセンター内に出店予定の「イオン銀行」が10月中に開業する見通しになったと発表した。金融庁の予備審査が終わり、近く営業免許が出る。預金の出し入れのほか、年金保険などの保険、投資信託の販売、住宅ローンも扱う予定。入居するショッピングセンターの休業日を除いて土日祝日、夜間も営業し、既存銀行との違いを出す考えだ。

1297とはずがたり:2007/10/08(月) 15:07:22
日興の上場を廃止しなかったのはシティGに好き勝手やらせてあげる為だったんちゃうのん??

すっかり金融機関ウオッチャーは休業中でシンプレクス・インベストメント・アドバイザーズなんて初聞だったが,2002年に設立の新しい会社のようだ。
http://www.simplexinv.com/corporate/enkaku.php

日興、傘下の投資会社株売却へ
http://www.asahi.com/business/update/1005/TKY200710050343.html
2007年10月05日19時31分

 日興コーディアルグループは5日、保有している投資会社シンプレクス・インベストメント・アドバイザーズの株式(発行済み株式の42.5%)をすべて売却すると発表した。米投資銀行のゴールドマン・サックスとエートスの両グループの合弁会社が同日発表した株式公開買い付け(TOB)に応じる。米シティグループの傘下入りなどを受けた事業見直しの一環とみられ、約440億円の特別利益を08年3月期連結決算に計上する。

1298とはずがたり:2007/10/08(月) 15:09:10
RBSなんて知らなかったぞ。大会社なん??
ABNアムロの方は知ってたけど。分割買収されちゃうんですねぇ。。

3社連合、オランダ金融大手アムロを11兆円で買収へ
http://www.asahi.com/business/update/1005/TKY200710050368.html
2007年10月05日21時10分

 英金融大手ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)が率いる3社連合が、オランダの金融大手ABNアムロを買収する見通しになった。買収総額は710億ユーロ(11兆7000億円)で、金融機関の合併・買収(M&A)では過去最大規模。アムロとの経営統合でいったん合意した英バークレイズが5日、統合断念を発表した。3社連合はアムロを分割して傘下に入れ、事業基盤を強化するという。

 買収するのはRBSのほかスペインのサンタンデール、ベルギー・オランダ系のフォルティス。

 バークレイズは当初、アムロを670億ユーロと評価して株式交換で実質買収する計画だった。RBS連合に対抗して現金との組み合わせに切り替えたが、金融市場の混乱でバークレイズ株が下落。買収案の価値が下がり、アムロ株主の賛同を得られなかった。

1299とはずがたり:2007/10/08(月) 15:19:28
一番上に拠ると米証券大手5社の様だが何処だ??
メリルリンチ
ゴールドマン・サックス
リーマン・ブラザーズ
モルガン・スタンレー
ベア・スターンズ
レイモンド・ジェームズ
ありゃ,6社あるぞ。

日本は大手4社の内,残ってるのは実質野村だけといっても良いかも。

米メリルリンチ、赤字転落へ
http://www.asahi.com/business/update/1006/TKY200710050411.html
2007年10月06日00時47分

 米証券大手メリルリンチは5日、今月24日に発表する7〜9月期決算で、低所得者向け(サブプライム)住宅ローン問題にともなう評価損を約55億ドル(約6400億円)計上し、赤字に転落する見通しになったと発表した。価値が急落したサブプライム関連の証券化商品などを時価評価して損失が膨らむ。ほかの米証券大手4社はすでに6〜8月期決算を発表。うち3社は減益だったが、黒字は確保していた。

米証券大手310人削減
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20071004mh07.htm
サブプライム問題で

 【ニューヨーク=山本正実】米証券大手ベア・スターンズは3日、低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」などの住宅ローン関連事業を統合すると発表した。従業員310人を削減することも決めた。

 同社はサブプライム問題を背景とした金融市場の混乱を受け、傘下のヘッジファンドが破たんするなどした結果、今年6〜8月期決算が大幅な減収減益に陥り、業績の立て直しが課題となっている。
(2007年10月4日 読売新聞)

米証券大手レイモンド・ジェームズ、収益悪化の見通し
2007年 09月 26日 09:23 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28054420070926

 [ニューヨーク 25日 ロイター] 米大手証券会社のレイモンド・ジェームズ・フィナンシャル(RJF.N: 株価, 企業情報, レポート)は25日、不良債権の引当金積み増しで2007年度第4・四半期(7─9月)のバンキング部門の収益が大幅に圧迫されるとの見通しを示した。また、市場の混乱で8月の証券トレーディングも低調な結果になったとしている。

 これを受け、同社株は6.6%安の31.74ドルで引けた。下落率は2003年1月16日以来最大。

 資本市場が依然不安定な状況にあるほか、信用懸念が企業と消費者に影響を与えていることを示しており、他の米大手銀行と証券会社の株価や収益も今後影響を受ける可能性がある。大方の米金融機関は今月か来月に四半期決算を発表する予定。

 同社は投資家向けの月例収益見通しで、融資を大幅に行う決定を下したことが一因で引当金を積み増したとしている。

 同社バンキング部門のレイモンド・ジェームズ・バンクによる融資が10億ドル純増したことを挙げ、1500万ドルを不良債権の引当金として計上する見通しを示した。

 バンキング部門の4─6月期の税引き前利益は870万ドルだったが、引当金積み増しで7─9月は「小幅損失」を計上する可能性があるとしている。

1300とはずがたり:2007/10/08(月) 15:23:33
別に大手は5社でそのメリルリンチ以外の4社がって訳ではないのかな。。

WSJ-米証券大手の決算、ゴールドマンが抜きんでる
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070921-00000017-dwj-biz
9月21日12時26分配信 ダウ・ジョーンズ

ニューヨーク(ウォール・ストリート・ジャーナル)今週発表された米証券大手4社の6−8月期決算では、ゴールドマン・サックス・グループ(NYSE:GS)の業績が抜きんでていた。

サブプライムローン(信用度の低い借り手への住宅融資)の焦げ付き急増による問題で、一部のライバル社は収入が大きく落ち込んだが、ゴールドマンが20日発表した6−8月期決算は、四半期ベースで過去2番目の好業績となった。そのけん引役は、住宅ローンとそれに絡んだ証券の価値が減少するとの予想に基づいたショート・ポジションをとっていたことと、所有していた風カエネルギー会社の売却で得た9億ドルの利益だった。

ベアー・スターンズ(NYSE:BSC)も20日、6−8月期決算を発表したが、ヘッジだけでは債券事業の大幅減収を阻止できず、61%の減益となった。

ゴールドマンの6−8月期決算は、純利益が前年同期比79%増の28億5000万ドル、1株利益は6.13ドルとなった。トムソン・ファイナンシャルが集計したアナリスト平均予想の4.35ドルを大きく上回った。

総収入から支払い利息を除いた純収入は同63%増の123億3000万ドル。アナリスト平均予想は95億7000万ドルだった。住宅ローン絡みのショート・ポジションが功を奏し、債券・為替・商品部門の純収入は48億9000万ドルに膨らみ、過去最高となった。

一方、ベアー・スターンズの6−8月期決算は、純利益が前年同期比61%減の1億7130万ドル、1株利益は1.16ドルと、アナリスト平均予想を35%下回った。純収入は同38%減の13億3000万ドルなった。債券事業の収入が88%減の1億1760万ドルに落ち込んだことや、傘下の2つのヘッジファンドの破たんによる資産運用部門の損失が響いた。

今週の証券大手の決算は明暗を分けた。リーマン・ブラザーズ・ホールディングス(NYSE:LEH)が18日発表した6−8月期決算は、住宅ローン債権などの大幅な評価引き下げにもかかわらず、利益がアナリスト予想を上回った。一方、ゴールドマンと比較されることが多いモルガン・スタンレー(NYSE:MS)が19日発表した6−8月期決算は市場予想を下回った。

リーマンとゴールドマンでは、多様化した事業構成と、投資銀行や株式関連事業の好調さが、債券部門の損失を相殺したが、ベアー・スターンズとモルガン・スタンレーは、信用市場の混乱にそれぞれ異なる形で足を引っ張られた。

今回の決算は、まちまちではあるものの、証券大手が信用市場の混乱を乗り越えていることを示し、投資家の期待にほぼ沿うものだった。

それでも一部の投資家は、決算の質について依然として懸念している。自社の債務の価値の目減りによる恩恵を4社とも受けたことがその理由の1つ。特定の種類の債券や金融商品を時価評価する場合、そうした価値の目減りによる利益を計上することを会計規則は義務付けている。

ベアー・スターンズの場合、こうした利益が約2億2500万ドルあり、これがなければ、もっと厳しい決算となっていた。モルガン・スタンレーも同様な利益を3億9000万ドル計上し、ゴールドマンも3億ドル近くあった。リーマンは、こうした利益の額を明らかにしなかったが、ローンや証券の評価損として計上した7億ドルは、これがなければもっと大きくなっていたとした。

モルガン・スタンレーの株価は、決算が市場予想を下回ったことで19日に下落したが、ゴールドマンの好決算がモルガン・スタンレーの業績をさらに弱く見せる結果を招き、20日も続落した。モルガン・スタンレーの終値は前日比2.40ドル(3.58%)安の64.63ドル。ゴールドマンは同1.97ドル(0.96%)安の203.53ドルだった。

一方、ベアー・スターンズは予想を下回る決算にもかかわらず、20日終値は前日比18セント(0.16%)安の115.46ドルと、ゴールドマンより小幅な下げ率となった。この理由についてアナリストらは、投資家がここ数週間、ベアー・スターンズが市場の混乱を乗り切れるかどうか疑問視していたことを指摘。しかし最近の問題にもかかわらず、純資産価値が持ちこたえていることから、ベアー・スターンズは生き残れると投資家は考えるようになっているという。

(9月21日付のHeard On The Streetより)

1301やおよろず:2007/10/08(月) 16:01:52
>>1299 関連

米証券メリルリンチ、サブプライムの損失が6千億円に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071005i116.htm

 【ニューヨーク=山本正実】米大手証券のメリルリンチは5日、今月24日に発表する7〜9月期決算で、低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」の焦げ付き急増による損失が計55億ドル(約6435億円)に達するとの見通しを発表した。

 1株当たりの利益も最大0・50ドルの赤字になると予想している。この損失額は、スイスの大手金融UBSがすでに発表した、7〜9月期のサブプライムローン関連の損失見通し40億スイス・フラン(約4000億円)を上回る。

 メリルリンチのスタン・オニール会長は「信用市場の厳しい状況が利益に悪影響を及ぼした」との声明を発表した。

(2007年10月6日1時16分 読売新聞)

1302やおよろず:2007/10/08(月) 16:04:15
>>1301

サブプライムで被害が甚大なのは欧州系と報じられましたが、
やはり、アメリカにも相当な影響が出てるみたいですね。

1303とはずがたり:2007/10/08(月) 16:07:54
そうなんですね。知りませんでした>サブプライムで被害が甚大なのは欧州系と報じられました

暫く欧米系中心に信用収縮でしょうかねぇ?
アメリカ系は金融の発展で我が世の春って印象もありますからこれで止血は終わりで大した打撃にもならないんでしょうか?
日本みたいにあとからだらだら追加処理が必要になるとなかなか厳しいことに成りそうですけど。

1304やおよろず:2007/10/08(月) 16:18:13
>>1295
三菱UFJの連結ベース(19年4〜6月)だと、

資金運用収益 9739億円
資金調達費用 5089億円  差引 4650億円

役務取引等収益 3118億円
役務取引等費用  448億円 差引 2670億円


イオン銀行の場合、前者が小額に、後者が多額になるものと思われます。 
利益率は、圧倒的に後者の方が上なので、それなりに魅力的な投資案件なのでしょう。

1305とはずがたり:2007/10/08(月) 16:30:03
>>1304
おお,あざーす,あざーすヽ(゚∀゚)ノ
何となくそうだろうと考えていたことが数字の裏付けできて良かったです。
確かに利益率だいぶ違いますね〜。

1306やおよろず:2007/10/11(木) 00:24:59
ノーザン・ロックはボコボコ
シティでは、6000人以上が解雇
そして、アムロを巡る仁義なき戦い
イギリス金融界は話題盛りだくさん

>>1298

蘭ABNアムロに対する買収提示は無条件に=英RBSなど3行
2007年 10月 10日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28279520071010

 [ロンドン 10日 ロイター] 英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)(RBS.L: 株価, 企業情報, レポート)率いる3行は、オランダのABNアムロ(AAH.AS: 株価, 企業情報, レポート) に提示している買収案は無条件になったと明らかにした。

 ABNアムロに対しては、RBSのほか、ベルギーのフォルティス(FOR.BR: 株価, 企業情報, レポート)、スペインのサンタンデール(SAN.MC: 株価, 企業情報, レポート)が共同で買収を提示している。

 3行によると、提示価格はABNアムロ株1株当たり35.60ユーロの現金プラスRBSの新株0.296株。支払日は17日。



RBSらの3社連合、ABNアムロの買収に成功 86%の株式を取得
2007年10月10日
http://www.afpbb.com/article/economy/2295972/2228692

【10月10日 AFP】オランダ金融大手ABNアムロ(ABN Amro)の買収について、英銀行バークレイズ(Barclays)と買収争奪戦を繰り広げていた英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(Royal Bank of Scotland、RBS)主導の3社コンソーシアム(企業連合)は10日、ABNアムロ買収に成功したと発表した。金融史上、最大規模の買収合戦に決着が付いた。

 同コンソーシアムを形成するのは、RBSのほかにベルギー・オランダ資本のフォルティス(Fortis)と、スペインのバンコ・サンタンデール(Banco Santander)。買収額は710億ユーロ(約11兆7000億円)に上るとみられる。

 前週、バークレイズ側が買収提案の撤回を発表した時点で、3社コンソーシアムによる買収は実質上、確実視されていた。

 コンソーシアムは10日、「完全に無条件で」買収に成功したと声明を発表した。提案内容がすべて受け入れられた形だ。発表によるとABNアムロ株86%の株主らが提案を承認。8日の段階で同様の報道はあったが、提案に対する条件に関しては明らかにされていなかった。

 前週、争奪戦から撤退したバークレイズの提示した買収額は630億ユーロ(約10兆6000億円)とコンソーシアム側に及ばず、ABN株主の1%の指示しか確保できなかった。またバークレイズ側が株式による取引を提案していたのに対し、コンソーシアム側は主に現金による取引を提案していたことも加わり、アナリスト周辺ではコンソーシアム側の圧倒的有利が予測されていた。
 
 今回の買収により、かつてはオランダ経済の要といわれた1824年設立のABNアムロは、分割される方向に進む。また、最高1万9000人の人員削減が行われると見られる。(c)AFP

1307やおよろず:2007/10/11(木) 01:28:32
みずほ信託銀行
  平成19年3月期決算

資金利益  522億円 (457億円)
信託報酬  661億円 (779億円)
役務取引  486億円 (425億円)

業務粗利益  1739億円 (1663億円)
 経常利益    798億円 (697億円)
当期純利益   688億円 ( 413億円)

自己資本比率
バーゼルⅡ  15.69% (バーゼルⅠ 14.44%)

  20年3月期業績予想

業務粗利益  1740億円  (資金650億円 財管1090億円)
 経常利益    800億円
当期純利益   650億円

1308やおよろず:2007/10/11(木) 02:13:17
住友信託銀行 連結
  平成19年3月期決算

資金利益 1601億円 (1510億円)
信託報酬  732億円 ( 689億円)
役務取引 1038億円 (1006億円)
 その他   389億円 ( 336億円)   

業務粗利益  3841億円 (3595億円)
 経常利益   1702億円 (1720億円)
当期純利益  1038億円 (1001億円)

自己資本比率
バーゼルⅡ  11.41%

  20年3月期業績予想

 経常利益   1850億円
当期純利益  1200億円


>>1307
みずほに付加

その他  60億円 (−23億円)

1310やおよろず:2007/10/11(木) 16:44:10
>>1309
訂正です。時間があるときに削除をお願いします。


中央三井トラスト・HD 連結
  平成19年3月期決算

資金利益 1049億円 (1217億円)
信託報酬  811億円 ( 778億円)
役務取引  862億円 ( 773億円)

業務粗利益  2753億円 (2833億円)
 経常利益   1541億円 (1252億円)
当期純利益  1184億円 (1182億円)

自己資本比率
バーゼルⅡ  12.13%

  20年3月期業績予想

業務粗利益  4700億円
 経常利益   1550億円
当期純利益   850億円

1311やおよろず:2007/10/11(木) 17:12:11
りそな信託銀行 
  平成19年3月期決算

資金利益    1億円 (△ 0億円)
信託報酬  322億円 (291億円)
役務取引  △30億円 (△34億円)


業務粗利益  293億円 (257億円)
 経常利益   180億円 (150億円)
当期純利益  106億円 ( 89億円)

自己資本比率
バーゼルⅡ  41.53%

1312やおよろず:2007/10/14(日) 05:43:43
預金準備率操作、教科書の中だけの話だと思ってましたが、
中国では金融政策の一環として実施されているんですね。



中国人民銀行:今年8回目の預金準備率引き上げ−13%に
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003009&amp;sid=aBWvmgb4flyg&amp;refer=jp_top_world_news

10月13日(ブルームバーグ):中国人民銀行は13日、今年8回目となる預金準備率の引き上げを発表した。株式や不動産市場での投機を沈静化させるともに、10年ぶりの高インフレを抑制するのが狙い。

人民銀のウェブサイトによると、預金準備率は現行の12.5%から約10年ぶりの高水準の13%に引き上げられる。適用は10月25日から。

同中銀が今年実施した7回の預金準備率引き上げと5回の利上げは、景気過熱に歯止めを掛けていないとみられ、来週政府が発表する7−9月(第3四半期)経済成長率は11%を超えると予想されている。輸出急増で中国に大量の資金が流入し、インフレや株式・不動産ブームに拍車が掛かっている。

1313とはずがたり:2007/10/14(日) 23:48:24
米シティグループ、投資部門を統合
2007年10月12日 16:12更新
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/071012/12947.html

 米金融大手シティグループ(Citigroup)は11日、投資銀行部門とオルタナティブ(代替)投資部門を統合すると発表した。新部門は、元モルガン・スタンレー幹部で今年初めにオルタナティブ部門に就任したビクラム・パンディットが統括する。

 シティグループによると、投資銀行部門の会長兼最高経営責任者(CEO)であるマイケル・クライン氏とグローバル・エクイティ部門の責任者であるジェームズ・フォリス氏が、投資銀行部門の共同責任者としてパンディット氏とともに同部門を運営する。

 シティグループは、住宅ローン業界と金融市場の混乱に対処するため、他の銀行と同様に業績の改善を試みている。同社は先週、住宅ローン担保証券と企業買収に関連した融資の評価損などの影響で、第3四半期の純利益が60%減となる見込みだと発表した。

1314とはずがたり:2007/10/15(月) 00:00:53
>>1307-1311
1309消しときました〜。
りそな信託銀行は殆ど資金貸し付けやってないって事ですかね>1億円
みずほ信託は規模小さいですねぇ。
やはり中央信託を三井に取られちゃったのが効いてるか。

>>1313
>オルタナティブ(代替)投資部門

公募投信とオルタナティブ投資
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/f_info/fi040716.htm
 最近、公募投信のマーケットでは、いわゆるオルタナティブ(代替)投資を行うファンドの設定が目立つようになってきました。オルタナティブ投資とは、株式や債券等の伝統的な運用資産とは異なるリスク・リターン特性を有する資産への投資を指します。具体的には、市場動向に左右されずに絶対(プラス)リターンの獲得を目指すヘッジファンド投資、不動産や不動産投資信託(REIT)への投資、ベンチャーキャピタルのような未公開企業株式への投資、さらには石油・ガス等のコモディティ(商品)投資がオルタナティブ投資の代表例とされています。

 オルタナティブ投資をリードしてきたのはアメリカです。しかし、日本でもここ数年、一部機関投資家や年金資金が積極的にオルタナティブ投資に取り組んできました。その流れは公募投信にも及び、2002年にはヘッジファンドの運用手法を用いたファンドが、2003年からは上場不動産投資信託に投資するファンドが数多く設定されています。

1315やおよろず:2007/10/15(月) 00:14:56
>>1314
住友も中央三井も、統合する必要性がなさそうですね。
中央三井は、経費を絞り込んでいるため、収益率が高いです。
粗利益が1000億違う住信と、経常利益は200億弱しか違いません。

中央三井といえば住宅ローンで、ここが収益率押し上げの一因になっているようです。

1316とはずがたり:2007/10/16(火) 22:09:48
どっかに第一報貼り付けた気がするし見つからなかった気もする。法学か農業かはたまた逢沢がかみで自公保スレか・・?
債権を回収出来なかった銀行の体制に興味があるので此処に投下。

高額所得法人に含まれず、甘い審査? 伊豫商事事件  2007年10月10日
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200710100029.html

 岡山市の紙製品卸会社「伊豫商事」役員らによる巨額詐欺事件で、税務署が毎月公示していた高額所得法人(4千万円超)に、同社は00年1月から06年2月までの間、一度も含まれていないことがわかった。同社役員らは納税証明書を偽造するなどして多額の融資を引き出したとされるが、通常は公示資料によって、偽造された額面ほど納税していない実態がわかるようになっている。経営実態に疑問を持ち融資を回収した銀行もあり、融資を続けた金融機関の審査の甘さが露呈した形だ。
 伊豫商事専務大島敏昭容疑者(59)らは9月、伊豫商事の04年度の納税額を約5億8千万円などと偽った納税証明書を偽造し、金融機関に提示した有印公文書偽造・同行使の疑いで岡山地検に逮捕、起訴された。
 朝日新聞社が同社を管轄する岡山東税務署に対し、00年1月から公示制度が廃止される直前の06年2月までの文書「所得金額の大きい法人の所得金額等の公示」を情報開示請求したところ、伊豫商事は公示対象になっていなかった。
 関係者によると、偽造された納税証明書にある5億8千万円を伊豫商事が納税したとすると、所得額は推計で約19億円になる。申告内容に誤りがあり、税務署が追加納税額を通知する更正処分をした場合などを除いて、公示対象になる。
 内部資料などによると、同社と関連会社に対し今年3月末時点で、みずほ銀行、三井住友銀行、広島銀行、中国銀行などが少なくとも計四百数十億円を融資していた。
 伊豫商事側は融資を受ける際、取引があった全国農業協同組合連合会(JA全農)の債務保証書を偽造していたほか、決算書などを大幅に粉飾していた疑いがある。融資していた銀行の担当者は「当時、伊豫商事が公示されていないことに疑問はあったが、納税証明書が示されたことなどを総合的に判断した」と話している。
 一方、伊豫商事の経営実態に疑問を持ち、融資を回収するなどした金融機関もある。ある銀行は「伊豫商事は法人の高額納税で公示されず、疑問があった」として、2、3年前から急激に融資を減らしたという。別の銀行は2年ほど前までに数十億円の融資を全額回収した。同行は「回収する際、『全農の保証をつける』と申し出があったが、経営実態への疑念がぬぐえなかった」と話す。
(朝日新聞関西)

1317とはずがたり:2007/10/16(火) 22:13:37
>>1315
三井住友Gの一体化推進論者の俺としては,三井住友中央信託銀行が持論だっただけにちょいと残念ですが,好調な現況下ではなかなか難しいでしょうねぇ。。
ちょいと前までは不振の中央三井が結構積極的だった印象でしたけど。。
中央信託はグループの垣根に従ってみずほG結成に動いていれば良かったのに。。
今頃あっさり三井住友信託銀行が出来ていたかも知れぬ。。

住宅ローンの中央三井だそうですけど,それが強かったのは旧中央ですか?それとも旧三井?まさかの北拓??

1318やおよろず:2007/10/17(水) 01:30:16
中央三井→不動産業者→住宅ローン

中央三井の顧客である不動産会社を通じて、住宅ローンの顧客を獲得する。
こういう流れができて、90パーセント以上が、この方式でローンを組んでいるようです。
住宅ローンを伸ばしたのは、中央・三井の合併後のことです。

この住宅ローンの流れは、他社も追随しているようです。

1319とはずがたり:2007/10/17(水) 02:19:58
>>1318
情報提供感謝であります。割と最近なんですねぇ。。
信託銀行は不動産とのつながりが強い(不動産信託も扱うし下記の様に直系の不動産子会社も持つ)イメージでしたがビジネスモデルとして確立したというのは意外でした。
中央三井が先行したのは何故なんでしょうかね??

中央三井信不動産
http://www.chuomitsui-re.co.jp/hp/index.php
住信住宅販売→すみしん不動産
http://www.sumishin-re.co.jp/
三菱UFJ不動産販売→三菱東京UFJじゃないから恐らくもともと信託系の会社
http://www.sumai1.com/branch/
みずほ信不動産販売
http://www.mizuho-sf.co.jp/

三井住友には直系の相当物はない?

1320やおよろず:2007/10/17(水) 02:49:38
>>1319
単純に、他の信託が住宅ローンに力を入れない文化を継承していて、
中央三井だけが、利益率向上の必要性もあって、始めてみたというもんなんでしょう。

1322やおよろず:2007/10/25(木) 02:13:53
米証券メリルリンチ、サブプライムの損失が6千億円に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071005i116.htm

 【ニューヨーク=山本正実】米大手証券のメリルリンチは5日、今月24日に発表する7〜9月期決算で、低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」の焦げ付き急増による損失が計55億ドル(約6435億円)に達するとの見通しを発表した。

 1株当たりの利益も最大0・50ドルの赤字になると予想している。この損失額は、スイスの大手金融UBSがすでに発表した、7〜9月期のサブプライムローン関連の損失見通し40億スイス・フラン(約4000億円)を上回る。

 メリルリンチのスタン・オニール会長は「信用市場の厳しい状況が利益に悪影響を及ぼした」との声明を発表した。

(2007年10月6日1時16分 読売新聞)



米メリルリンチ、サブプライムで9千億円損失
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071024it14.htm

 【ニューヨーク=山本正実】米大手証券のメリルリンチは24日発表した7〜9月期決算で、低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」関連の損失を79億ドル(約9000億円)計上した。

 今夏の金融市場の混乱を受け、世界の金融機関が被ったサブプライム関連の損失としては最大規模だ。

 この結果、メリルリンチの純利益は22億4100万ドル(約2554億円)の赤字に転落した。前年同期は30億4500万ドルの黒字で、赤字転落は6年ぶり。

 メリルリンチは、サブプライムローン債権を担保にした債務担保証券(CDO)などの証券化商品を投資家に販売するために保有していたが、市場の混乱で買い手がつかず、価値が下落し、多額の損失を出した。

 同社はサブプライム関連などの損失を55億ドルとする予想を5日に発表していた。損失が膨らんだ理由を「保有するCDOなどの価値を慎重に見積もったため」(スタンレー・オニール会長)と説明している。

(2007年10月25日1時16分 読売新聞)

1323とはずがたり:2007/10/27(土) 22:24:16

誰かメリル買い叩けって。三菱UFJとかどうよ?世界のトップバンクになれるでぇ〜

巨額損失メリルリンチ大揺れ 合併打診? CEO更迭?
http://www.asahi.com/business/update/1027/TKY200710270235.html
2007年10月27日20時21分

 米低所得者向け(サブプライム)住宅ローン問題で巨額損失を出した米証券大手メリルリンチが揺れている。ニューヨーク・タイムズなど米メディアは26日、スタンレー・オニール会長兼最高経営責任者(CEO)が米銀大手ワコビアに合併を打診したものの、ほかの役員が猛反発し、逆に業績悪化の引責で辞任を迫られる可能性があると報じた。

 報道によると、オニール氏は、ワコビアの会長兼CEOに合併を打診した。だが、取締役会の承認を得ていなかったため猛反発を受けた。取締役会はオニール氏の辞任を模索しており、後任にニューヨーク証券取引所の親会社のジョン・セインCEOらの名が挙がっているという。

 オニール氏は「剛腕」で知られるが、今月24日に発表した7〜9月期決算でサブプライム問題にともなう損失が総額約84億ドル(約9500億円)にのぼり、米金融大手10社で唯一の当期赤字に転落。旗色は悪い。

1324とはずがたり:2007/10/30(火) 17:43:12
証券大手3社大幅増収、サブプライムの影響で2社は減益
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071029ib23.htm

 証券大手3社の2007年9月中間連結決算が29日、出そろった。

 3社とも投資信託ブームに乗ってリテール(個人向け)分野が好調で、大幅な増収となった。

 一方、サブプライムローン問題の影響からホールセール(法人向け)分野や自己売買部門は不振だった。

 野村ホールディングスは経常利益にあたる税引き前利益が、大和証券グループ本社も経常利益がそれぞれ減益となった。

 投信ブームは規制緩和で銀行、郵便局経由の販売が本格化したことが大きな要因だ。3社の信託報酬は前年同期より72〜58%伸びた。直接の販売手数料も野村が50%、大和が27%伸び、3社とも投信関連の収益が国内部門を支えた。

 サブプライム関連の損失は、大手の間でも差が出た。米国での住宅ローン証券化事業に3社で唯一参入していた野村は、証券化商品の売却・評価損を中間決算で1042億円計上した。大和は金融市場の混乱という間接的な影響で、欧州部門の手持ち社債などに約15億円の損失を出した。

 海外事業を主に提携相手の米シティグループに委ねている日興コーディアルグループはほとんど影響がなかったが、相場の低迷で株式売買手数料収入などが減った。
(2007年10月29日22時33分 読売新聞)

1327とはずがたり:2007/11/01(木) 20:26:22
聞いた事がない会社同士だが。。

GCA:米投資銀行と経営統合へ 三角合併方式で
http://mainichi.jp/select/biz/news/20071102k0000m020041000c.html

 東証マザーズ上場のM&A(企業の合併・買収)助言会社、GCAホールディングスは1日、米投資銀行のサヴィアンと経営統合すると発表した。GCAが自社株式を対価として企業を買収する「三角合併」方式でサヴィアンを傘下に入れる。国際的なM&A案件に関与する機会の獲得が狙いで、日本企業が自社株を使って海外企業を買収するのは初めて。

 GCAが新設する持ち株会社「GCAサヴィアングループ」の株式を使い、サヴィアンが日本に設立する親会社を吸収合併する。買収総額は約900億円に相当するが、三角合併方式を使うことで多額の資金を調達せずに外国企業を買収できる。

 GCAは04年に設立され、07年2月期の売上高は45億円。サヴィアンは03年に米国で設立された非上場会社で、半導体などハイテク企業のM&Aを手がけている。

 同日会見したGCAの渡辺章博代表は「世界経済がグローバル化する中で、国境を超えたM&Aが急増している。規模拡大で世界中から顧客を獲得したい」と話した。

 外国企業による三角合併方式での日本企業買収は昨年5月の会社法施行後、今年4月まで凍結されていたが、日本企業による同方式での外国企業買収は昨年5月から可能になっていた。【小倉祥徳】

毎日新聞 2007年11月1日 19時10分 (最終更新時間 11月1日 19時59分)

1328とはずがたり:2007/11/01(木) 22:15:00
良く判らない事件だ。。
金融スレよりも法学スレの範疇かね?

<クレジット>年収200万なのに契約1385万…女性自殺
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071026-00000016-mai-soci
10月26日3時6分配信 毎日新聞

 東北地方の小さな町で昨夏、50代の女性が海に身を投げた。死後、自宅から総額約1385万円のクレジット契約書と封も切られていない大量の呉服が見つかった。契約は支払い能力をはるかに超え、返済に窮した女性はうつ病を発症していた。「質素な母がなぜこんな買い物をしなければならなかったのか。(支払い能力の)審査がずさんでなければ、母は死なずに済んだはず」。大手クレジット会社の過剰与信に追い込まれた果ての死を、息子らは悔やむ。

 「これ以上めいわくかけたくないです。そう式もかんたんに」「今度生まれてくる(長男の)赤ちゃん顔見たいです」

 台所のテーブルに置かれた孫の漢字学習帳。9ページにわたり書かれた遺書の字はひどく乱れ、「世界一バカ バカ」と何度もつづられていた。

 昨年6月の早朝。女性は家族の就寝中に家を出て、近くの海岸で変わり果てた姿で発見された。

 女性は夫と小さな商店を営んできた。自殺後、バッグから33件の分割払い契約書が見つかり、押し入れには帯封が切られていない着物や値札がついたままのバッグが多数残されていた。契約は9年前に始まり、間が2日しかないものも。約1000万円分がオリエントコーポレーション(オリコ、本社・東京都千代田区)との契約だった。「必ず記入」とある年収やローン残高が空欄のものが多かった。

 穏やかだった女性は一昨年末から四六時中いらだち、「眠れない」と繰り返した。うつ病と診断され、帰省した長男に「人に会うのが怖い」とつぶやいた。家族には原因が分からなかったが、自殺する2週間前にも125万円の大島紬(つむぎ)をクレジット契約していた。

 世帯の年収は約200万円。支払いは月十数万円まで膨らみ、女性はなけなしの定期預金40万円を解約し、銀行のカードでキャッシングを繰り返しては返済に充てた。

 町では年数回、呉服販売業者が展示会を開いていた。女性が多額のクレジット契約を結んだ状況は不明だが、遺族によると、女性は呉服業者が自分の店に注文した商品を配達に行った際、初めて会場に足を踏み入れた。以後、業者の地元スタッフが女性の店に頻繁に現れ、家で取れたという野菜を置いていくこともあったという。

 「地域の濃密な人間関係を利用され、断りきれなかったのではないか」。長男は、遊びにも出かけず仕事着姿で働きづめだった母と、使いもしない高額商品の数々がどうしても結びつかない。

 割賦販売法はクレジット会社に対し、個人信用情報会社に顧客の取引履歴を照会するなどして支払い能力を超える契約をしないよう定めている。同法改正に取り組む日弁連消費者問題対策委員会の道尻豊弁護士は「オリコ1社だけでこれだけ高額の契約をするのは異常。初めから支払い能力を審査する気があったかさえ疑われる」と指摘する。

 遺族はオリコの審査がずさんとして、残額の支払いを拒否し、既払い分の返還も求めている。オリコ広報・宣伝部は毎日新聞の取材に「示談交渉中で、コメントは差し控えたい」としている。【クレジット問題取材班】

 ◇強まる業界批判、規制強化は必至

 着物や布団などの高額商品を大量に売りつける「次々販売」。悪質業者と加盟店契約を結ぶクレジット業界はこれまで、顧客の代金を立て替えていることから、悪質業者の被害者との立場を取ってきた。しかし被害の深刻化とともにその責任を問う声が高まり、経済産業省の産業構造審議会小委員会で現在、割賦販売法の23年ぶりの抜本改正が審議されている。

 争点の柱の一つが、顧客の支払い能力を十分審査せず契約し、顧客を返済不能に陥れる「過剰与信」の防止策だ。現行法では努力義務にとどまっているため実効性に乏しく、顧客を自殺や自己破産に追い込むケースがなくならない。

 小委員会で弁護士や消費者団体はクレジット会社への規制を法的に強めるべきだと主張している。業界は「自主規制で対応できる」との姿勢を崩していないが、過去、自主規制で被害が食い止められなかったことを考えれば、規制強化は避けられない。審議は大詰めを迎え、11月下旬にも骨格が固まる見通しだ。

1329とはずがたり:2007/11/05(月) 22:28:14

静岡銀が中国建設銀と業務提携 進出企業の支援強化 
2007/11/01
ttp://www.shizushin.com/local_politics/20071101000000000025.htm

 静岡銀行は31日、中国四大商業銀行の一角を占める中国建設銀行(本店北京)と業務提携を5日に締結し、中国に進出する取引先企業の支援体制を強化すると発表した。静岡銀行の業務提携はタイ大手のバンコック銀行、ASEAN諸国とインドを提携対象としたカリヨン銀行(本店パリ)に次いで三行目となり、アジア7カ国をカバーする体制を整えた。
 中国建設銀行は東京、ソウル、ニューヨーク、ロンドンなどの海外主要都市に拠点を持つ政府系金融機関で自己資本ベースで世界第14位。提携地域の中国国内には国内2位となる1万3629店を構えている。
 両行の提携で、静岡銀行の取引先は同行保証による現地通貨建て融資や為替、送金などの金融サービスを受けられるほか、投資インセンティブ(動機付け)や法令、税制などの現地情報を提供してもらえる。
 静岡銀行は「香港支店、上海駐在員事務所に加え、中国建設銀行とともに取引先企業の中国でのビジネスをサポートしていく」(国際企画グループ)としている。

1333とはずがたり:2007/11/09(金) 19:53:10
評価損252億円を計上 あいおい、サブプライムで
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2007110901000654.html
2007年11月9日 18時53分

 あいおい損害保険は9日、2007年9月中間連結決算で、米国の信用力が低い個人向け住宅ローン(サブプライムローン)を含む金融商品の評価損252億円を計上したと発表した。ただ、資産運用が全体的に好調だったことなどから、中間決算の純利益見通しは上方修正した。

 あいおい損保によると、9月末時点のサブプライムローン関連の投資残高は1154億円で、市場の急激な変化を受け、損失を計上した。

 しかし、有価証券の売却益などの資産運用収益が大幅に増加したほか、自然災害による保険金の支払いが当初予想を下回ったため、07年9月中間連結決算の純利益見通しを従来の75億円から102億円に、経常利益も55億円から102億円に上方修正した。08年3月期の利益予想は修正しない。
(共同)

1334とはずがたり:2007/11/11(日) 12:44:38
富山第一+北国+福井銀行で対北陸銀行対抗軸形成なるか?!
北陸銀行+福邦銀行で北陸のスーパーリージョナルバンクの地位固めなるか?!

ATM手数料無料化の動き
http://mytown.asahi.com/toyama/news.php?k_id=17000000711110001
2007年11月11日

 北陸3県で、金融機関が現金自動出入機(ATM)の時間外を含む利用手数料を、相互に無料化する動きが広がっている。10月下旬に北陸3県の全18信用金庫が、ATMと現金自動支払い機(CD)の時間外手数料の相互無料化に踏み切った。信金による3県の広域連携は全国初という。郵政民営化で誕生した「ゆうちょ銀行」を意識した取り組みだ。(増田愛子)
 全国の信金のATM利用手数料はこれまで、時間外のみ105円が必要だった。06年12月に石川県内の5信金、今年6月に福井県内を含めた10信金が、互いのATM・CDを利用する際の時間外手数料を無料にした。今回、富山県内に本店を置く8信金が提携に加わり、18信金のATM・CDのコーナーは約500カ所に。ゆうちょ銀行の755カ所(07年3月末現在)に迫る。
 ゆうちょ銀行は、住宅ローンやカードローンなど個人向けの金融事業への新規参入を計画する。これに対し、北陸地区信用金庫協会は「まず利便性を上げることで対抗したい」と話す。
 富山第一、北国、福井の3銀行も10月9日からATMとCDの利用手数料を相互に完全無料化した。3行は05年10月から他行利用手数料(105円)を無料にするなど、連携を進めていた。3県でサービスが利用できるATM・CDは611カ所。富山第一は「これまで郵便局と地銀の顧客は線引きされていた。ゆうちょ銀行の事業拡大の影響がどう出てくるか」と危機感を示す。
 一方、ゆうちょ銀行を利用する動きもある。富山銀行は同15日から、同行のカードでゆうちょ銀行のATMを利用した場合、これまで時間内のみだった手数料無料を時間外にも拡大した。
 同行のATMは県内56カ所。富山、高岡両市など都市部が中心なのが弱みだった。県内全域にATMを持つゆうちょ銀行のネットワークを「活用」して、他の地銀や信金に対抗する考えだ。同行は「ゆうちょ銀行に脅威も感じる。金融商品の販売のノウハウなど、行員教育に磨きをかける必要がある」と話す。
 北陸銀行は同1日から、福邦銀行(本店・福井市)と、ATMの出金手数料を相互に無料化(一部例外あり)した。しかし、数年前から県外の地銀とのATM利用料の相互無料化やコンビニエンスストアへのATM設置などを進めており、ゆうちょ銀行を特に意識しているわけではないという。「これから影響が出てくるかもしれないが、当行を選んで頂けるようにサービスを続けるだけ」としている。

1335とはずがたり:2007/11/14(水) 12:25:15
もちっと引当金積んどいた方が良いのかねぇ?
早くみたいぞ,みずほ新光証券。

みずほ・新光証券 合併延期を検討 サブプライム損失で
http://www.asahi.com/business/update/1109/TKY200711090511.html
2007年11月10日07時18分

 みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほ証券と新光証券は、来年1月に予定していた合併時期の延期について検討に入った。みずほ証券が抱える米国の低所得者向け(サブプライム)住宅ローン関連の損失が処理済みの約260億円からさらに拡大する可能性があり、合併比率などを大幅に見直す必要が出たためだ。国内の金融機関の業績や経営戦略にもサブプライム問題の影響が広がり始めた。

 みずほ、新光はそれぞれ国内証券業3、6位で、合併すれば営業収益で3位になる。非上場のみずほの1株に対し、上場企業の新光の343株を割り当てる合併比率で合意していた。

 しかし、みずほはロンドンの現地法人がサブプライムローンの債権などを小口に分けた証券を組み込んだ債務担保証券(CDO)を保有。サブプライム問題で価格が大幅に下落したため、07年9月中間決算でCDOの売却損や評価損を処理し、約270億円の赤字に転落。合併比率の見直し協議を進めていた。

 サブプライム問題の深刻化でCDOは買い手がつかず、売却が難しい状態になっている。各金融機関はCDOの評価額をより厳しく評価する必要に迫られており、みずほも損失が拡大する可能性が出てきた。両社は08年3月期決算を見極めることも検討しており、合併は来年度にずれこむ可能性もある。両社の関係者は「損失の拡大で新光側の株主に迷惑がかからないよう、延期も検討する」としている。

合併期日の変更を決めた事実はない=一部報道でみずほ証・新光証
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200711090119.html
2007年11月09日16時05分

 [東京 9日 ロイター] 新光証券<8606.T>とみずほ証券は9日、両社が合併を延期する方向で最終調整に入ったとする一部報道について、合併期日の変更を決めた事実はないとするコメントを発表した。 

 9日付日経新聞夕刊は、みずほフィナンシャルグループ<8411.T>が、みずほ証券のサブプライム関連の損失が1000億円を超す可能性があるため、両社の合併期日を延期する方向で調整に入ったと報じた。

1336とはずがたり:2007/11/15(木) 02:30:14
結局半年ずらしたのか。みずほ証券から切り離してHDが保有するとかは出来ないのですかね?

みずほ、損失1700億円 サブプライム影響拡大
http://www.asahi.com/business/update/1114/TKY200711140358.html
2007年11月15日01時36分

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は14日発表した今年9月中間連結決算で、米国の低所得者向け(サブプライム)住宅ローン関連の損失として約700億円を計上した。08年3月期には1700億円に達する見通しだ。金融市場の混乱で、傘下のみずほ証券が保有する金融商品の損失などが膨らんだ。

 みずほFGによると、同グループが抱える証券化商品の残高は9月末時点で約5兆6000億円。うちサブプライムを含む住宅ローン関連の金融商品はみずほ証券が約4000億円、みずほコーポレート銀行などが約4000億円で計8000億円にのぼる。

 みずほFGは、中間期に350億円の損失を計上したみずほ証券の保有分について、下期にさらに約1000億円の追加損失を見込む。

 損失拡大の影響で、傘下のみずほ証券と新光証券は同日、1月に予定していた合併を来年の黄金週間明けの5月7日に延期すると決めた。当初は合併比率の調整で対応することを検討したが、みずほ証券の損失が大幅に拡大することになって適切な比率を検討するのが難しくなった。

 みずほFGは、延期に伴い合併差益の計上が来年度にずれ込むことなどから、08年3月期の当期利益予想を従来の7500億円から1000億円減の6500億円に下方修正した。

 9月中間期の当期利益は前期より16.6%減の3270億円と大幅減益となった。傘下銀行の本業のもうけを示す業務純益は、海外向け融資などで金利収入が伸び、前期より5.3%増の4142億円。だが、傘下のみずほコーポレート銀行分を含めた多額のサブプライム関連損失などが当期利益を押し下げる要因になった。

1340とはずがたり:2007/11/18(日) 01:03:03
大体無担保融資等返す奴がバカみたいじゃないか。
>最大のセールスポイントになっている迅速な審査の無担保融資が、巨額の不良債権を生んでしまっていることにある。
石原に投票した都民が損失を被る訳だが腹立たしい話しであるね。

“慎太郎銀行”お先真っ暗…資本金の7割食いつぶし
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_11/t2007110712_all.html
「素人銀行」の酷評…首脳入れ替え

 石原慎太郎東京都知事の肝いりで開業した「新銀行東京」の行く末に、金融当局が大きな不安を感じている。2005年4月に資本金約1200億円で開業したものの、07年3月期までの累積赤字は849億円。すでに資本金の7割強を食いつぶしているうえ、赤字体質は依然続いている。6月に経営陣を入れ替えるテコ入れを行ったが、前途は多難だ。
 新銀行東京は、東京都が1000億円、日立製作所やNTTコミュニケーションズなどの民間企業が約200億円を出資して設立された。都の出資比率は80%超に達し、事実上の都営銀行となっている。
 当時、不良債権処理に追われていた大手銀行が弱い立場の中小企業に対して貸し渋りや貸しはがしをやり、国会で問題になった。こうした状況に業を煮やした石原知事が「高い技術力を持つ中小企業が日本の命運を左右する」として、中小企業向け融資を柱とする同行を立ち上げた。
 その立派な志をよそに迷走しているのは、最大のセールスポイントになっている迅速な審査の無担保融資が、巨額の不良債権を生んでしまっていることにある。
 開業1年目の05年度に約17億円だった不良債権処理損失は、06年度になると206億円に急増。今年3月末時点の不良債権比率は6.42%にまで上がっており、金融関係者は「しょせん素人銀行だ。中小企業を支援するつもりで、再生の見通しのない会社にまで貸し出してしまっているのではないか」と厳しい。
 さらに、規模拡大もうまくいっていない。計画では、来年3月末に中小企業向け融資・保証残高6020億円、口座数は100万件を想定していた。が、今年3月末時点の実績は、中小企業向け融資・保証残高が2010億円と目標のわずか3分の1。口座数にいたっては10分の1にも満たない9万2000口座となっている。
 「せっかく大きな器を作ったのにお客が集まらず、システムやコストの維持費ばかりがかかる。しかも、わずかながらやってきたお客は(他の金融機関が顔をそむけるような)質の悪いお客ばかりで、不良債権が積み上がる。何から何までうまくいっていない」(金融コンサルタント)
 その結果、07年3月期までの累積赤字は849億円に達し、今期も79億円の最終赤字を見込んでいる。累積赤字は928億円に達する見通しで、当初資本金の8割近くが吹き飛ぶ計算だ。
 こうした苦境を打破するため、トヨタ出身の仁司泰正氏が今年6月にトップ(代表執行役)を退き、後任にりそな銀行出身の森田徹氏が就任。合わせて新たな中期経営計画も発表され、融資の審査手法の見直しなどで09年度の黒字化を目指すとしている。
 不良債権処理を終えた大手銀行が攻めの経営に転換し、銀行間の競争が激しくなるなか、新計画の実現性に疑問を持つ金融関係者も多い。運よく新計画が達成されたとしても、09年度の業務純益はわずか5億円を見込むだけ。苦しい台所事情はまったく変わらない。
 金融庁関係者が本音の部分をこう明かす。
 「赤字体質の改善は容易ではないだろう。石原知事もいろいろ動いてはいるが、資金面で支援してくれるスポンサーは見つかっていないようだ。残る道は資産の切り売りによる規模縮小くらい。それでもダメとなった場合、最悪、“廃業”もあり得ない話ではない」
 新銀行東京から目が離せない。
ZAKZAK 2007/11/07

1341とはずがたり:2007/11/19(月) 16:22:47
俺も株安で巨額損失出してんぞ(泣)

シティ、日本が“国有化”!?アノ人が来日し根回しか
ゆうちょ銀、りそななど噂に…
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_11/t2007111905_all.html

 米国の低所得者向け住宅融資(サブプライムローン)問題で巨額損失をこうむった米シティグループ。その先行きを不安視する市場関係者が増えており、「サブプライム問題は端的にいえば、シティの巨額損失をいかに穴埋めするかということに帰結する」(在米金融機関幹部)とまで言われている。金融界では今、日本の金融機関がシティの支援に乗り出すのではとの観測も出ている。

 シティは2007年7〜9月期決算で、サブプライム関連の損失が約65億ドル(約7500億円)発生。さらに11月には、最大110億ドル(約1兆2600億円)もの追加損失が発生する見通しであることを発表、損失は合わせて2兆円規模に達する見込みだ。

 こうした状況を受けてシティの株価は急落し、10月初旬まで40ドル台後半で推移していたものが30ドル台半ば近辺まで下げている。

 「シティの株価が低迷から抜け出すには時間がかかるだろう。というのも、シティのサブプライム関連の損失は現時点で2兆円規模と見込まれているが、米国の金融関係者の間には『実際はその5〜10倍、10兆〜20兆円はあるのではないか』とみる向きもあるからだ。最終的な損失額はいくらなのか。そのあたりがクリアにならなければ、シティへの不安は払拭(ふっしょく)されないだろう」(在米金融機関幹部)

 そんななかで浮上しているのが、日本の金融機関がシティへの資本支援などに乗り出すのではないかという観測である。

1342とはずがたり:2007/11/19(月) 16:23:44
>>1341-1342

 こうした観測が浮上してきた背景の1つが、ロックフェラー財閥のデビッド・ロックフェラー氏(92)が11月上旬に来日したこと。表向きは著書「ロックフェラー回顧録」(新潮社)を10月に出版したことを受けての来日とされるが、額面通りに受け取る金融関係者はいない。

 「デビッド・ロックフェラー氏は親日家として知られるが、それでも世界的な財閥の重鎮が本の出版くらいでわざわざ日本まで来たりはしない。シティはロックフェラーとつながりがあるとされている。来日の目的は、シティ支援の感触を確かめることだったのではないかとみる金融関係者は多い」(大手銀幹部)

 その支援について、先の在米金融機関幹部が次のように指摘する。

 「万が一、シティがサブプライム問題で重大なダメージを被るようなことになれば、信用崩壊から世界恐慌に発展する恐れすらある。最悪の事態を回避するため、米国側が日本にシティ支援を求めることは十分ありえる話だ」

 気の早い日本の金融界では、支援策をめぐっていろいろな観測が飛び交っている。

 「政府のコントロールが利きやすい『ゆうちょ銀行』などが、シティの優先株を大量に引き受けるのでは」

 「りそなホールディングスの“きれいな部分”だけをシティに譲渡するというやり方もある。りそなには約2兆円の公的資金が入っており、日本政府のコントロール下にある」

 くしくも、ロックフェラー氏が来日中の11月5日、シティのチャールズ・プリンス会長兼最高経営責任者が巨額損失の責任をとって辞任。後任の会長には、シティグループの経営委員会会長を務めるロバート・ルービン元財務長官が就いた。

 「元財務長官のもとで経営を立て直すということは、シティの事実上の“国有化”ともとれる。それほど、シティはダメージを受けているということなのだろう」(在米金融機関幹部)。今後の成り行きが注目される。

ZAKZAK 2007/11/19

1343とはずがたり:2007/11/20(火) 15:14:34
常に規模拡大を指向してきたし現時点での将来に渡る否定は寧ろあおぞら側を慮っての発言であろう。

住信、あおぞら銀が提携
不動産・信託など包括的
http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2007112000046&amp;genre=B1&amp;area=Z10&amp;mp=

 住友信託銀行とあおぞら銀行が、包括的な業務提携をすることが20日、分かった。不動産と信託・財産管理、資産運用の3分野で年内にも共同事業に乗り出し、他の業務へも協力関係を広げる。顧客基盤や業務のノウハウなど互いの強みを持ち寄れば、競争力を高めることができると判断した。

 大手銀行同士の大掛かりな提携は2004年の旧三菱東京と旧UFJの両グループ以来。住友信託の首脳は、今回の提携が資本提携や経営統合に発展する可能性について「将来的にも考えていない」と否定しているが、今後業界再編の機運が高まる可能性もある。
 不動産関連の分野では、住信系のクレジット会社が扱う不動産担保ローンをあおぞら銀の顧客も利用できるようにする。また、住信の法人顧客の事業再生を、あおぞら銀傘下の債権回収会社が手助けする。(共同通信)

1345やおよろず@中間短信:2007/11/20(火) 21:52:07
みずほ信託銀行 (単位;億円)

経常収益 1317  (1280)
経常費用  954  ( 876)

経常利益  363  ( 403)

純利益   518  ( 239)

1346とはずがたり:2007/11/21(水) 00:35:51
>>1344
なんかサブプライムレート底なしな感じですね。。
シティ破綻なんて噂記事>>1341-1342も出るぐらいで・・。傷の浅いであろう日本の金融機関が寧ろ買いなんかもしれないですけど。。
寧ろ海外の資源マネーがアメリカの金融機関を総浚いして買い占めるなんて展開かも。

1347やおよろず:2007/11/21(水) 10:45:34
旧長信銀2行そろって重大転機…リテール強化も先見えず
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200711210030a.nwc
FujiSankei Business i. 2007/11/21  

 旧長期信用銀行2行が再生から7年後にそろって重大な転機を迎えた。新生銀行はM&A(合併・買収)時代の申し子である外資系投資ファンドの支援を仰ぎ、あおぞら銀行は、金融再編とは一線を画し、“孤高”を貫く住友信託を提携パートナーに選んだ。両行ともホールセール(法人向け)主体の長信銀が前身で、リテール(個人向け)業務の強化に懸命だが、再生から成長へのステップアップは道半ばだ。両行の今回の動きは、銀行業界の最後の大再編の序章となる可能性もはらんでいる。

 「長期的には株価にプラス。公的資金の返済にもつながる」。20日の会見で新生銀行のティエリー・ポルテ社長は、資本増強の意義を強調した。

 しかし、市場は「ビジネスモデルがみえない」(アナリスト)などと冷ややかだ。20日の株価は終値で398円と年初の半値程度に低迷している。国が保有する普通株も含み損を抱えており、売るに売れない状況にある。公的資金の完済には株価回復が不可欠だが、業績不振が足を引っ張る。

 M&Aで大手信販のアプラスや消費者金融のシンキを傘下に収め、ノンバンク事業をリテールの柱に育てようとしてきた。しかし、灰色金利の撤廃など相次ぐ規制強化で、ノンバンクの経営環境は悪化の一途。07年3月期には新銀行となって初の最終赤字を計上。さらに、追い打ちをかけるように米国のサブプライム(高金利型)住宅ローン関連の損失が発生し、07年9月中間期の最終利益は前年同期比40%もの減益となり、業績不振が続く。

 今回の増資を機に「既存ビジネスやM&Aに資本を投入する」(ポルテ社長)ことで立て直しを急ぐが、具体策に乏しく、今後の成長戦略は見えてこない。あおぞらがパートナーに選んだのは、皮肉にも98年の金融危機で、新生の前身である旧日本長期信用銀行の救済合併相手に浮上した住友信託。

 「信託や資産運用など個人向けサービスの強化につながるほか、住友信託の独立志向が当行の姿勢と一致した」。あおぞら幹部はメリットを強調する。

 関係者は「トップ同士が互いを認め合ったことが大きい」とし、住友信託の森田豊社長とあおぞらの能見公一会長が提携の「立役者」だったと明かす。

 規模では圧倒的に優位に立つメガバンクに対抗するには、不動産関連や富裕層ビジネスなど、共に得意とする分野に磨きをかけるしかないとの危機感が両行を引き寄せ合った。

 あおぞらは06年に長信銀から普通銀行に転換し、リテール強化に乗り出したが、公的資金を完済したメガバンクもリテールに注力し、顧客争奪戦が激化している。

 投資銀行業務や横浜銀行など地域金融機関との提携で収益源の多様化を急いでいるが、新生同様に株価は低迷し、約1800億円の公的資金の返済シナリオは見通せないのが実情だ。

 「まだ業界はオーバーバンキング」(関係者)。生き残りをかけた金融再々編の可能性を指摘する声は多い。

1348やおよろず:2007/11/21(水) 10:46:57
住信・あおぞら銀 『相互補完』色濃く 提携効果は中身見えず
2007年11月21日 朝刊
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2007112102065995.html

 独立路線を歩む住友信託銀行が二十日、あおぞら銀行との広範囲な提携に動いた。不動産、信託・財産管理、資産運用の三分野で二〇〇八年三月末までに共同事業を始めるという「相互補完」が色濃く出た内容だ。だが、資本提携や経営統合については双方が否定するなど、実現の道のりは急速に遠のいている。

 住信はメガバンクの傘下に入っていないことから「独立志向が強い銀行」としばしば評される。その一方で、〇五年には金融会社の「ファーストクレジット」を傘下に収めた。

 今年九月にはSBIホールディングスと共同で立ち上げたインターネット銀行が営業免許を取得するなど、積極的な事業の拡大を進めている。「あおぞら銀との提携も、顧客基盤の拡大戦略の延長線上にある」と業界関係者はみる。

 ただ、その効果については懐疑的な見方も根強い。都銀関係者は「具体的な中身が明らかになっておらず、何ができるのかよく分からない」と様子見の構えだ。

 実は住信にはほかの銀行との資本提携や経営統合に根強い慎重論がある。住信関係者の一人は「商業銀行と一緒になるのは信託銀にとって顧客との接点で重要な部分を奪われることになり、デメリットが大きい」と明かした。

 今回の提携は、経営統合から業界再編の機運の高まりも期待されたが、「業務提携でできる範囲」(住信)に限られた共同事業に落ち着きそうな気配だ。

1349やおよろず:2007/11/21(水) 10:49:14
>>1346 例>傷の浅いであろう日本の金融機関

中央三井、実質業務純益6%増…利ざや改善、サブプラ投資なく
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200711200030a.nwc
FujiSankei Business i. 2007/11/20

 中央三井トラスト・ホールディングスは、貸し出し金利と調達金利の差である利ざやが改善されたことや、投資信託や個人年金保険の販売手数料が増加したことで、本業のもうけを示す実質業務純益(傘下銀行合算ベース)が前年同期比6・1%増の815億円と堅調だった。

 ただ、前年同期に特別利益として計上した退職給付信託返還益などの特殊要因がなくなったため、最終利益は355億円と46・9%減少した。

 また、米サブプライム関連投資がなく、損失を逃れた。利益の積み上げにより自己資本比率は12・76%と今年3月末比0・63ポイント上昇した。

 通期も、サブプライム関連の損失がないことなどから業績予想を据え置き、最終利益は24・6%減の850億円を見込む。

 年間配当については「株主へ利益還元する」(岩崎信夫・常務執行役員)として2円増配の1株あたり7円とする。

1350とはずがたり:2007/11/21(水) 19:09:37
>>1348
>実は住信にはほかの銀行との資本提携や経営統合に根強い慎重論がある。住信関係者の一人は「商業銀行と一緒になるのは信託銀にとって顧客との接点で重要な部分を奪われることになり、デメリットが大きい」と明かした。
長銀との合併を試みたり東洋信の買収に動いたりかなり規模拡大に熱心な印象がありますが信託というコアを確保できる範囲内でって事なんでしょうかねぇ。

投資資源の確保が目的
新生銀の第三者割当増資
http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2007112000150&amp;genre=B1&amp;area=Z10&amp;mp=

 新生銀行のティエリー・ポルテ社長は20日、東京都内で記者会見し、米投資会社を引受先として実施する500億円の第三者割当増資について「投資資源の確保と、自己資本の充実につながる」と目的を説明。個人向け金融などの重点分野に、積極的に投資する考えを示した。

 貸金業規制の強化で、消費者金融などノンバンク事業の経営環境は悪化しているが、ポルテ社長は同事業から撤退する考えはないと表明。その上で「将来的に(企業買収を)検討する準備がある」と述べ、事業拡大に意欲を示した。
 新生銀には、普通株に転換された優先株も合わせて2169億円の公的資金が残っているが、ポルテ社長は「増資と公的資金の返済は、直接関係ない」と説明。返済時期についても明言を避けた。(共同通信

1351やおよろず:2007/11/22(木) 03:27:56
大手6銀行の利益半減、サブプライム関連損失1100億円
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071121it16.htm

 大手銀行6グループの2007年9月中間連結決算が21日出そろった。税引き後利益は全社が減益となり、6グループ合計では9400億円で、過去最高だった前年同期(1兆7300億円)と比べほぼ半減した。

 米低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」関連損失は6グループ合計で1100億円に達し、下半期を含めた08年3月期は最大3000億円と約3倍に膨らむ見通しだ。

 サブプライム関連の損失は、みずほフィナンシャルグループが700億円、三井住友フィナンシャルグループが320億円などとなっている。

 関連する金融商品の価格下落などで、損失は年度末に向け拡大する見込みで、08年3月期ではみずほが1700億円、三井住友が870億円と見込んでいる。

 また、系列ノンバンクの業績悪化も響き、三菱UFJフィナンシャル・グループは傘下の三菱UFJニコスの業績悪化で600億円の損失を計上した。三井住友もオーエムシーカードの株価下落で計440億円の減損処理を強いられた。

 08年3月期の税引き後利益の見通しは合計で2兆2200億円で、07年3月期の2兆8200億円を大幅に下回る。みずほと三井住友が増益、三菱UFJ、りそなホールディングス、住友信託銀行、中央三井トラスト・ホールディングスが減益を見込んでいる。

 前年は、融資先の業績回復で積み立てておく必要がなくなった貸し倒れ引当金が返ってくる「戻り益」が利益を押し上げた。今年はこの特殊要因がなくなった。

(2007年11月22日1時42分 読売新聞)

1352小説吉田学校読者:2007/11/23(金) 09:04:27
最終局面へ。

足利銀買収、地銀連合が3100億円提示し優位に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071123it01.htm

 2003年に経営破たんし、一時国有化されている足利銀行(本店・宇都宮市)の受け皿最終候補に残る「地銀連合」が、22日に金融庁へ提出した事業計画の全容が分かった。
 買収金額は総額3100億円で、持ち株会社を設立して足利銀を完全子会社化し、来年4月から営業を開始。3年以内の上場を目指す。持ち株会社の社長には前八十二銀行副頭取の吉沢直亮氏を起用する方針だ。
 関係者によると、同じく最終候補に残っている野村証券系の投資会社を中核とする「野村グループ」が同日提示した買収金額は地銀連合の提示額を下回った模様で、地銀連合が優位に立った。金融庁は年内にも受け皿を最終決定する。
 地銀連合の事業計画では、受け皿となる持ち株会社の資本金は2330億円で、このうち普通株750億円は経営を担う横浜、千葉、群馬など地銀8行が、優先株1580億円は生損保やJA共済、ファンドなどの機関投資家などが引き受ける。優先株の100億円分は、足利銀と関係が深い栃木県の企業から出資を募る。このほか日興シティグループ証券が新会社の社債770億円を引き受ける。
 経営陣は吉沢氏を含めて取締役、執行役で構成する予定で、地銀出身者や学識経験者などを充てる方向で調整している。
 足利銀の受け皿選びは2次にわたる選考で、外資系を含む7グループから地銀連合と野村グループの2陣営に絞られていた。

1353とはずがたり:2007/11/23(金) 17:52:03
いい加減自民党を下野させて業界保護から消費者保護に政策を転換しよーぜ

クレジット不信:法改正でも「救済」置き去り?
http://mainichi.jp/select/wadai/news/20071123k0000m040165000c.html

 商品を受け取っていないのに、代金を引き落とされ、お金は戻ってこない−−。悪質業者の倒産が相次ぐ中、こうした被害が表面化している。クレジット会社に払ってしまった「既払い金」を取り戻せる規定が割賦販売法にないためだ。経済産業省は法改正で返還を義務づける方針だが、倒産などで商品やサービスを得られないケースは除外される恐れもある。業者が倒産した場合、消費者は泣き寝入りするしかないのか。

 強引な販売方法が社会問題化し、大阪府警が強制捜査に踏み切った呉服販売会社「愛染蔵」(本店・大阪市、破産手続き中)。大阪府の50代女性は05年11月、展示会で販売店員に取り囲まれ、訪問着を買う契約をした。代金は手数料込みで約105万円。商品が届くのは06年3月下旬で、その半年後の9月にクレジット会社に一括払いすることになっていた。

 だが、商品受取予定日の数日前、愛染蔵は大阪地裁に自己破産を申し立てた。商品は届かず、10月になって銀行口座から代金が引き落とされたのに気づいた。クレジット会社に事情を説明し、既払い金を返してほしいと訴えたが、会社側は求めに応じていない。

 この会社は毎日新聞の取材に「顧客から商品が届いていないという相談があればケース・バイ・ケースで対応しているが、この女性からは相談がなかったので、代金を引き落とした。法律上、既払い金を返還する義務はない」と説明する。

 消費者問題に取り組む弁護士によると、こうした被害はこの女性だけにとどまらない。クレジット会社の中には業者の倒産直後に顧客に連絡し、商品が届いていない場合は引き落としを中止するところもあるが、引き落とされてしまうと取り戻すのは難しくなるという。

 経産省は「クレジット会社が業者の倒産まで予測するのは困難」との理由で、既払い金の返還対象に倒産被害を加えることに消極的だ。愛染蔵被害対策弁護団事務局長の稲葉宏己弁護士は「返還対象から倒産を除外すると、悪質業者は計画倒産に走り、クレジット会社の責任も問われないことになる。実効性のある法改正が必要だ」と指摘する。【クレジット問題取材班】

毎日新聞 2007年11月23日 2時30分

1354とはずがたり:2007/11/24(土) 16:07:56
三井住友+中央三井が先だと思うなぁ。

孤高の住信動くか 本命は中央三井? 三井住友も触手 再々編の火種
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200711240019a.nwc
FujiSankei Business i. 2007/11/24

 “孤高”の住友信託銀行は動くのか。相次ぐ金融再編とは一線を画してきた同行が20日、あおぞら銀行との包括業務提携に踏み切った。経営統合による再編は全面否定しており、あくまで自主独立を堅持するために加速している全方位的な提携・M&A戦略の一環の可能性が高い。だが、旧UFJ信託銀行(現三菱UFJ信託)との統合失敗で頓挫した「メガ信託」の“悲願”は捨ててはいない。一度は破談したが、住友信託と同様に独立を守る中央三井トラスト・ホールディングスとの再編も依然、くすぶり続けており、いつ沈黙が破られてもおかしくない。

 「あおぞら銀行の持つ地銀とのパイプが魅力的だった」
 住友信託の幹部は、包括提携の決め手をこう説明する。
 あおぞらは前身の旧日本債券信用銀行時代に、運用先に事欠く地銀などに金融債を販売し、余剰資金を吸い上げ、基幹産業に長期資金を貸し出すことを生業としてきた。
 現在もパイプを維持しており、住友信託は「あおぞらの親密先地銀を通じて、より多くの顧客に商品を供給できるようになる」(幹部)と期待する。

 再編とは無縁だったが、2005年のファーストクレジット買収を皮切りに、06年に第2地銀の八千代銀行と資本・業務提携し、今年に入っても新生銀行の子会社、ライフ住宅ローンを買収するなど、M&A(合併・買収)による業容拡大を加速している。

 旧三菱信託(現三菱UFJ信託)や旧安田信託(現みずほ信託)などライバルが次々とメガバンクの傘下に入るなか、座したままでは自主独立を守れないとの危機感が、果敢なM&Aや提携の背景にある。

 ≪主導権が絶対条件≫
 もっとも自主独立にこだわっているわけでもない。むしろ積極的に再編をしかけてきた。
 「主導権を握れることが絶対条件」
 高橋温会長は、再編について聞かれるたびにこう繰り返してきた。

 1998年には経営が悪化した旧日本長期信用銀行の救済合併に乗り出したが、同行の破綻(はたん)で白紙に。バブル崩壊の後遺症が大きかった中央三井とはつねに接触を持ち、再編を模索。旧三菱信託との最強連合を探ったこともあった。

 04年には旧UFJ信託と統合で合意したが、メガの再編による三菱UFJフィナンシャル・グループの誕生で、UFJ側から白紙撤回された。

 一方で、三井住友フィナンシャルグループ(FG)の西川善文前社長から、グループへの合流を強硬に迫られたたが、「飲み込まれる」とかたくなに拒否し続けた。

 住友信託にとって、メガ信託実現の可能性が唯一残されているのが中央三井。一度は統合合意寸前まで交渉が進んだが、05年に、「主導権を握ることにこだわった高橋会長に中央三井の田辺和夫社長が不信感を持った」(業界関係者)ことで破談したとされる。

 現在も両行の企画担当者が定期的に接触を続けており、住友信託関係者も「再編相手の本命」と明かす。だが、中央三井の田辺社長は5月の会見で「経営方針が違い、絶対ない」と、“決別宣言”とも取れる発言をしており、関係は微妙だ。

 中央三井をめぐっては、3メガで唯一、信託銀行を傘下に持たない三井住友FGが、住友信託の合流に見切りを付け、“三井つながり”で触手を伸ばしているとの見方が根強い。

 一方で、住友信託内では「三井住友に、中央三井を取られるのだけは阻止しなければ」と警戒する声が強まっているという。今後、水面下での3行の駆け引きが活発化し、これが金融再々編の火種となる可能性もありそうだ。(本田誠)

                   ◇
 ≪住友信託の再編・提携をめぐる動き≫
 1998年6月 旧日本長期信用銀行との合併構想を発表
     10月 長銀の破綻で合併が白紙に
 2004年5月 UFJ信託との経営統合を発表
      7月 UFJ信託が統合を白紙撤回
  05年11月 不動産担保ローンのファーストクレジットを買収
  06年 3月 第2地銀の八千代銀行(東京)と資本・業務提携契約を締結
  07年 5月 住宅ローンのライフ住宅ローンを買収
      9月 SBIホールディングスと合弁でネット専業銀行、
         住信SBIネット銀行を設立
     11月 あおぞら銀行と包括的な業務提携で基本合意

1355とはずがたり:2007/11/28(水) 02:38:58
森田氏の体調不良と云うがこの時期の交代は異例である様だが。。

住友信託社長に常陰氏
森田氏は特別顧問に
http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2007112600093&amp;genre=B1&amp;area=Z10&amp;mp=

 住友信託銀行は26日、森田豊社長(64)が体調不良のため退任し、常陰均取締役兼常務執行役員(53)が社長に昇格する人事を発表した。来年1月4日付。高橋温会長(66)は留任する。森田氏は特別顧問に就くが、当面は病気療養に専念するという。

 森田氏は2005年6月に社長就任。ノンバンクの買収や、SBIホールディングスとの共同出資によるインターネット銀行の設立などを手掛けた。
 常陰均氏大阪大卒。77年住友信託銀行。企画部長などを経て05年6月から取締役。53歳。兵庫県出身。(共同通信)

1356とはずがたり:2007/11/28(水) 02:39:52
>サブプライム関連の金融商品は5000億円近く保有しているとみられ
それでも600億の損失で済むんですな。

3月期に600億円損失へ
農林中金、サブプライムで
http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2007112700066&amp;genre=B1&amp;area=Z10&amp;mp=

 農林中央金庫が2007年9月中間連結決算で、米サブプライム住宅ローン関連の損失を約400億円計上することが、27日分かった。08年3月期には600億円近くに膨らむ見通し。27日午後、発表する。

 サブプライム関連では、野村ホールディングスが1456億円の損失を処理。08年3月期では、みずほフィナンシャルグループが約1700億円、三井住友フィナンシャルグループは約870億円の損失を見込んでいる。農林中金も野村や大手銀行グループに次ぐ規模の損失を計上することになる。

 ただ米国債などの運用は好調でサブプライムの損失を補っており、中間決算は黒字を確保したもようだ。
 農林中金は潤沢な資金を海外の金融市場に積極的に投資している。サブプライム関連の金融商品は5000億円近く保有しているとみられ、今年8月以降の市場混乱の影響を受けた。(共同通信)

1357やおよろず:2007/12/04(火) 20:53:38
証券税制、配当と譲渡益を区別するのはよくない=金融担当相
2007年 12月 4日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29181920071204

 [東京 4日 ロイター] 渡辺喜美金融担当相は4日の閣議後の記者会見で、財務省が30日の自民党税制調査会小委員会に、証券税制の見直し案を提示し、2008年度末の期限切れと同時に軽減税率を原則打ち切る一方で、小額の配当に限って継続を認める内容を示したことについて「配当とキャピタルゲインを区別することはよくない。同じ企業価値から出てくるので、この2つはどちらも軽減税率適用でお願いしたい」と語った。

 財務省の見直し案に対しては「配当のみを軽減税率にするということは、配当しないで内部留保を高める努力をする企業に不利に働く税制になりかねない」と指摘した。さらに譲渡益と配当の税率についても「10%の税率は所得税の実効税率と比べても高過ぎる」と指摘した。

 証券税制の軽減税率(10%)は、譲渡益が2008年末、配当が2009年3月末で期限を迎える。金融庁は、譲渡益の軽減税率は延長し、配当は恒久化を求めている。30日の自民党の小委員会では、軽減税率の継続・恒久化を求める意見が相次いだ。

1358とはずがたり:2007/12/10(月) 23:50:28
ドル安ユーロ高で100億ドルぐらい平気?

2007/12/10-20:26 1兆円超の追加損失=サブプライムで−UBS
http://www.jiji.com/jc/c?g=int&amp;k=2007121000801

 【ジュネーブ10日時事】スイスの金融大手UBSは10日、米低所得者向け高金利型(サブプライム)住宅ローン市場の混乱を背景に、新たに100億ドル(約1兆1150億円)の評価損を計上すると発表した。UBSは今年第3・四半期決算でも評価損を計上するなど、サブプライム問題の影響を大きく被っており、通期決算でも赤字に転落する可能性がある。
 今回発表された評価損は、米銀最大手シティグループが先に発表した最大110億ドル(約1兆2000億円)の追加評価損と並ぶ大きな規模。

1359やおよろず:2007/12/11(火) 01:11:41
>>1358
平気じゃないみたいです。

序盤の欧州株式市場で銀行株が軒並み下落、UBSの評価損計上受け
2007年 12月 10日 17:55 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29281520071210

 [ロンドン 10日 ロイター] スイスのUBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)がサブプライム関連エクスポージャーで新たに100億ドルの評価損を計上すると発表したことを受け、10日序盤の欧州株式市場で銀行株が軒並み売られている。

 UBSはさらに、シンガポール政府投資公社と中東の投資家から緊急の資本注入を受けると明らかにした。

 これを受け、UBSが2%下落しているほか、バークレイズ(BARC.L: 株価, 企業情報, レポート)が1.4%安、ドイツ銀行(DBKGn.DE: 株価, 企業情報, レポート)が0.7%安、ソシエテ・ジェネラル(SOGN.PA: 株価, 企業情報, レポート)が0.8%安となっている。DJストックス欧州銀行株指数は0.6%下落している。

1360やおよろず:2007/12/11(火) 01:13:56
スイスのUBS、4千億円の評価損 サブプライム関連で
2007年10月01日22時56分
http://www.asahi.com/business/update/1001/TKY200710010388.html

 スイスの金融大手UBSは1日、米国の低所得者向け(サブプライム)住宅ローンの焦げ付きにともない、投資銀行部門が7〜9月期決算で40億スイスフラン(約4000億円)の評価損を計上し、グループ全体でも赤字に転落すると発表した。サブプライム関連の損失では、欧米の金融大手で最大規模。UBSは同部門の首脳陣の事実上の更迭に加え、約1500人の人員削減に乗り出す。

 損失は主に、閉鎖に追い込まれた傘下のファンドが抱えていた投資や、債券部門が持っていた住宅ローン担保の債券(RMBS)から生じた。7〜9月期のグループ決算は、6億フラン(約600億円)〜8億フラン(約800億円)の税引き前損失になるという。

 四半期ベースとはいえ赤字転落は、98年に米ヘッジファンドLTCMの事実上の破綻(はたん)で世界市場が混乱したとき以来。1〜9月期で見れば100億フラン(約1兆円)規模の黒字を確保すると強調しているが、年末までの人員削減は投資銀行部門の約7%に当たり、問題の大きさを映し出す。

 欧州の大手金融機関ではドイツ銀行も、市場の混乱にともなって3000億円近い打撃を被るとの見方が伝えられているほか、スイスの別の金融大手クレディ・スイスも1日、詳細の説明は避けつつ、「投資銀行部門や資産運用部門が逆風を受けている」と表明。米国が震源のサブプライム問題が、欧州の大手銀に与えた影響がじわじわと表に出つつある。


市場の混乱はまだ終わっていない=UBS最高経営責任者
2007年 10月 1日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28146920071001

 [チューリヒ 1日 ロイター] スイスの金融大手UBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)のマルセル・ローナー最高経営責任者(CEO)は1日、第3・四半期決算での34億ドルの評価損計上をもたらした市場の混乱はまだ終わっておらず、収束までにさらに6カ月かかる可能性があるとの見方を示した。

 ローナーCEOは記者団との電話会議で「今後6カ月間が肝心な時期になる」とコメント。評価減を強いられたポジションについては「現在の水準で心地良い。ある程度のボラティリティはみられるだろうが、運用や取引(によって対応)が可能だ」と述べた。

 UBSはこの日、クレジット市場の混乱により40億スイスフラン(34億2000万ドル)の評価損を第3・四半期決算で計上するとともに、経営陣を刷新する方針を発表した。


投資銀行部門はおおむね回復、会社分割の考えない=UBS・CEO
2007年 10月 1日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28142520071001

 [チューリヒ 1日 ロイター] スイスの金融大手UBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)のマルセル・ローナー最高経営責任者(CEO)は1日、投資銀行部門の活動はおおむね正常な状態に戻ったと述べるとともに、同社が解体されるとの憶測を否定した。

 同CEOはこの日公表されたビデオを通じ「投資銀行部門のビジネスを見れば、その大半は力強く推移し、正常な状態に戻っている」と指摘。

 さらに「われわれはこれまで以上に、すべての事業を1つの会社の下で運営することにコミットしている」と述べた。


UBSの投資判断と08年利益見通しを引き下げ=CIBC
2007年 11月 19日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28956820071119

 [19日 ロイター] CIBCワールドマーケッツはUBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)(UBS.N: 株価, 企業情報, レポート)の投資判断を「セクター・アウトパフォーマー」から「セクター・パフォーマー」に引き下げると共に、2008年の利益見通しを下方修正した。クレジット市場へのエクスポージャーに関するバリュエーションの調整が来年まで長引く可能性を指摘している。

 CIBCのアナリストは、UBSが今後5四半期に約80億スイスフラン相当の評価損を計上するとの見方を示し、08年の1株当たり利益見通しを5.75ドルから3.85ドルに引き下げた。

1361やおよろず:2007/12/12(水) 00:59:47
UBSの第4四半期および2007年度見通しを引き下げ=CIBC
2007年 12月 11日 11:21 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29292420071211

 [10日 ロイター] CIBCワールドマーケッツは、スイスの金融大手UBS(UBS.N: 株価, 企業情報, レポート)(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)の第4・四半期および2007年度通年の見通しを引き下げた。

 CIBCのアナリスト、メレディス・ホイットニー氏は顧客向けリサーチノートで、UBSは引き続き困難なクレジット市況に直面するとし、今後5四半期は業績が伸び悩むだろうと指摘。

 同氏はUBSの投資判断を「セクターパフォーマー」で据え置いたが、最終損益見通しについては第4・四半期を1株当たり0.55ドルの黒字から同3.36ドルの赤字に、07年度通年を1株当たり3.76ドルの黒字から0.14ドルの赤字に、それぞれ下方修正した。

1362やおよろず:2007/12/13(木) 21:22:58
UBSは追加増資の必要なし=ローナーCEO
2007年 12月 12日 07:40 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29306720071211

 [チューリヒ 11日 ロイター] スイスの大手銀行UBSのローナー最高経営責任者(CEO)は11日、あらゆるシナリオに対して備えができたとして、追加増資の必要はないとの考えを示した。

 同CEOはロンドンで開かれた投資家会合で「(財務体質を)強化したため、再び(資本を)調達する必要はない。あらゆるシナリオに対応できる」と話した。

 UBSは10日、シンガポール政府投資会社と中東の投資家から資本注入を受けると発表した。

1363やおよろず:2007/12/13(木) 21:23:24
UBSの第4四半期および2007年度見通しを引き下げ=CIBC
2007年 12月 11日 11:21 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29292420071211

 [10日 ロイター] CIBCワールドマーケッツは、スイスの金融大手UBS(UBS.N: 株価, 企業情報, レポート)(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)の第4・四半期および2007年度通年の見通しを引き下げた。

 CIBCのアナリスト、メレディス・ホイットニー氏は顧客向けリサーチノートで、UBSは引き続き困難なクレジット市況に直面するとし、今後5四半期は業績が伸び悩むだろうと指摘。

 同氏はUBSの投資判断を「セクターパフォーマー」で据え置いたが、最終損益見通しについては第4・四半期を1株当たり0.55ドルの黒字から同3.36ドルの赤字に、07年度通年を1株当たり3.76ドルの黒字から0.14ドルの赤字に、それぞれ下方修正した。

1364やおよろず:2007/12/13(木) 21:23:55
>>1363
誤爆しました。

1365やおよろず:2007/12/13(木) 21:24:36
三菱UFJなど3メガバンクに米サブプライム対策基金で協力要請=関係筋
2007年 12月 12日 18:42 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29326320071212

 [東京 12日 ロイター] サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手向け住宅ローン)危機に対応するため、米大手金融機関が設立を進めている対策基金について、米国金融当局が三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306.T: 株価, ニュース, レポート)など日本の3大金融グループに対して、融資などのファイナンス面での協力を打診したことが12日、分かった。複数の関係者が明らかにした。 

 複数の関係者によると、米国財務省から三菱UFJFGと、みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)、三井住友フィナンシャルグループ(8316.T: 株価, ニュース, レポート)に対して要請があった。支援規模は1グループ当たり50億ドル(5500億円)程度としており、融資に限らず融資枠の設定など幅広い協力のあり方を求める内容だという。

 関係者は、50億ドルとしている要請金額は「基金の目標である600億ドルから逆算して出した数字ではないか」(金融関係者)との見方を示している。各金融グループは、「コマーシャル・ベースに則って検討を進める」(3グループのうちの一つ)見通しだ。

 米金融機関が設立しようとしてる基金は、規模600億ドル程度を目標にしており、米財務省の主導のもと、シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)、バンク・オブ・アメリカ(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)、JPモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)の3行が中心的に取り組んでいる。サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手向け住宅ローン)危機により打撃を受けたストラクチャード・インベストメント・ビークル(SIV)が保有している証券を買い取り、救済するのが目的。

 しかし、現在の計画では買取資産を質の高いものに絞っていることから、質の低いSIVは救済されないとして市場関係者の間で疑問視する声が出ている。

 これに加え、英HSBCホールディングス(0005.HK: 株価, 企業情報, レポート)(HSBA.L: 株価, 企業情報, レポート)やオランダの協同組合系金融機関ラボバンク[RABN.UL]など複数の欧州系銀行は、独自で傘下ファンドの救済に動いており、シティグループが主導するSIV救済基金の必要性は薄まっているとの見方もある。

1366とはずがたり:2007/12/15(土) 15:25:56
流石GS,あっぱれですな。

米ゴールドマンが巨額利益…サブプライムで「逆張り」
http://hochi.yomiuri.co.jp/topics/news/20071214-OHT1T00186.htm

 米サブプライム住宅ローンの焦げ付き問題に絡み、大手金融機関が相次いで巨額の損失を出す中、米証券大手ゴールドマン・サックスが、同ローン関連の資産担保証券の急落を見込んだ「逆張り」投資で、1年間で40億ドル(約4500億円)近い巨額利益を上げていたことが14日、分かった。米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)が報じた。

 ゴールドマンは、近く発表する決算で110億ドル以上の過去最高益を発表する見通しだという。しかし同紙は、ゴールドマンが相場下落を予測しながら同証券の販売を続けたため、結果的に顧客が多額の損失を被ったとして同社の姿勢に強い疑問を示している。

 同紙によると、ゴールドマンの担当部門のトレーダーらは、昨年末、サブプライム関連証券が下落する危険性を予測。今年初めから証券を売却し、相場下落後に買い戻して利ざやを稼ぐ手法の投資を始めた。金融市場が混乱した夏には、ゴールドマン自身も15億―20億ドルの損失を出したが、「逆張り」による巨額利益がこれをカバーした。サブプライム問題の深刻化を予測したトレーダーらは巨額の報奨金を受け取るという。(共同)

1367やおよろず:2007/12/15(土) 20:34:46
不動産バブルはポスト・グリーンスパン最大の米国の経済問題であると指摘され続けていたような気がしますが・・・
むしろ問題は、ゴールドマン以外の金融各社がサブプライムで損失を出したことの方ではないでしょうか?
短期利益の偏重など、いくつか要因があるとは思いますが

>>1336ロイター版

ゴールドマン、サブプライムのショート戦略成功で通期最高益計上へ
2007年 12月 14日 12:53 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29362220071214

 [ニューヨーク 13日 ロイター] 米紙ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)電子版は13日、関係筋の話として、米投資銀行大手のゴールドマン・サックス・グループが、サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手への住宅ローン)を担保とした証券のショート戦略に成功し、この戦略に関連して2007年11月末までの1年間に40億ドル近くの利益を上げたと報じた。

 この利益によってその他のモーゲージ関連損失15億─20億ドルが相殺されたという。

 WSJは、ゴールドマンが純利益ベースで110億ドルを上回る「過去最高」の通期利益を発表する見通しだと伝えている。

 これまでのところゴールドマンのコメントは得られていない。

1368やおよろず:2007/12/15(土) 20:35:36
HSBCが中華商銀買収へ、3億─4億ドルの資本注入も
2007年 12月 15日 08:05 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29373420071214

 [ロンドン 14日 ロイター] 英HSBCホールディングスは14日、台湾の中華商業銀行(中華商銀)を買収し、3億─4億ドルの資本注入を行うと発表した。

 買収により、HSBCの台湾での支店網は現在の8店舗から47店舗に拡大。主要都市を網羅することになる。

 台湾当局は今年1月に中華商銀を公有化、身売り先を探していた。

 HSBCは中華商銀の資産と負債、事業を引き継ぐほか、適切な財務比率を維持するため、資本注入を行う。HSBCによると、資本注入は3億─4億ドルの規模になる見通しという。

1369やおよろず:2007/12/15(土) 20:36:58
米シティグループの格付けを「Aa3」に引き下げ=ムーディーズ
2007年 12月 14日 12:14 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29361820071214

 [ニューヨーク 13日 ロイター] 米格付け会社のムーディーズ・インベスターズ・サービスは13日、米金融サービス大手シティグループの長期格付けを「Aa2」から「Aa3」に引き下げた。

 また、銀行財務格付け(BFSR)を「Aマイナス」から「B」に引き下げた。

 ムーディーズはシティの資本比率の早期回復に懐疑的な見方を示しており、中期的に資本比率の回復ができなければ、一段の格下げもあり得るとしている。



シティの社債格付けを「アウトパフォーム」に引き上げ=ゴールドマン
2007年 12月 15日 11:07 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29374120071215

 [ニューヨーク 14日 ロイター] ゴールドマン・サックスは14日、米金融大手のシティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)の社債格付けを「インライン」から「アウトパフォーム」に引き上げた。

 スタンダード・アンド・プアーズ(S&P)とフィッチがシティの格付けを近く「AAマイナス」に引き下げる可能性があるが、ゴールドマンは、依然としてすべての格付け会社がシティの格付けを「AA」で維持することを確実視しているとした。

 ただ、シティが今後数カ月に、債務担保証券(CDO)と住宅ローン担保証券(RMBS)に関連した新たな損失を計上するとの見方を示し、これが短期的に重要な懸念だと述べた。

 シティグループのパンディット最高経営責任者(CEO)が第1・四半期に、第三者による新たな資金注入、減配、リスク資産の縮小、あるいはこれらの手段の組み合わせにより資本水準の引き上げを図るとの見通しを示した。

1370とはずがたり:2007/12/20(木) 11:25:13
日本の銀行が拠出するいわれはあんまないわねぇ。

金融安定へ英独仏首脳会談 サブプライム問題で
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1143711594/343


大手3銀行、当面は融資応じず サブプライム対策基金で 
http://www.kobe-np.co.jp/knews/0000776434.shtml

 三菱UFJフィナンシャル・グループなど大手銀行3グループは19日、大手米銀がサブプライム住宅ローン対策のために設立する基金への融資要請について、当面は応じない方針を固めた。現状の条件に応じることは困難と判断したためで、融資規模や返済金利の上乗せなどが見直されれば再度検討するグループもあるとみられる。米国側は19日(米国時間)を融資に応じるかどうかの回答期限に設定していた。

 米シティグループなどを中心とするサブプライム対策基金は、総額500億ドル(約5兆6000億円)規模で設立されるとみられる。三菱UFJ、みずほフィナンシャルグループ、三井住友フィナンシャルグループの3グループは、それぞれ50億ドル(約5600億円)ずつ融資するよう打診されていた。

 だが、融資のために必要となる巨額のドル資金を邦銀が用立てることが困難となることが想定される上、国際金融市場の混乱により融資が返済される確実な保証もないことなどから、3グループは当初から融資には慎重な姿勢を示していた。

(12/20 00:51)

1375やおよろず:2007/12/22(土) 23:06:09
UBSの株式売却先、シンガポール政府の他はサウジ王室関係者
2007年 12月 21日 16:06 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29477820071221

 [チューリヒ 21日 ロイター] 21日付の英フィナンシャル・タイムズ(FT)紙は、シンガポール政府とともにスイスのUBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)株を取得したのはサウジ王室関係の投資家だ、と伝えた。

 UBSは今月、シンガポール政府に対する株式売却など一連の対策を通じ、自己資本を194億スイスフラン(168億ドル)増強したと発表していた。

 UBSは、シンガポール政府のほか、若干の株式を中東の投資家にも売却したと明らかにしていたが、FT紙は、それがサウジ王室関係者であることが明らかになった、と伝えた。

1376やおよろず:2007/12/22(土) 23:07:00
米メリルリンチ、テマセクから最大50億ドルの出資受ける可能性
2007年 12月 21日 13:30 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-29473020071221

 [ニューヨーク 20日 ロイター] 21日付の米ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)紙は、メリルリンチ(MER.N: 株価, 企業情報, レポート)がシンガポールのテマセク・ホールディングス[TEM.UL]から最大50億ドルの資本注入を受ける可能性がある、と伝えた。

WSJによると、テマセクは資本注入について、メリルと進んだ段階の交渉を行っている。テマセクの取締役会は、メリルへの投資について暫定的に承認しているという。

 株式の取得価格や時期、規制上の問題については、依然として交渉中だとしている。

1377荷主研究者:2007/12/27(木) 23:10:36

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1809
新潟日報 2007年10月27日
新和証券が来月本社を移転

 地場証券会社の新和証券(新潟市)が11月に本社を移転する。新たな本社は、同市の中心市街地、古町地区の目抜き通り、柾谷小路に面するビル内に設置される。立地条件の良さを生かして知名度アップや店頭営業の強化を図る方針だ。

 新・本社は同市中央区上大川前通6の商業ビル「ストークビル柾谷小路」の1、2、3、8階のテナントに入る。1階には営業フロア、2階には会議室など、3階には役員室など、8階には管理部門を置く予定だ。

 新・本社フロアの広さは913平方メートルで、現在よりも広い。既に同ビルの改装工事を始めており、11月26日に移転オープンの予定。

 現本社は中心部から少し離れた、旧・新潟証券取引所に近い同上大川前通8の自社ビル内。2000年に取引所が閉鎖され、人通りが少なくなったため移転を決めた。

 営業戦略の中心だった訪問営業に加え、移転を機に来店客をターゲットとする店舗営業にも力を入れる。また、投資家向けセミナーなどで新規顧客の開拓を目指す。

 同証券は1944年創業。本店は中央区並木町、同本町通10と移り、66年から現在地だった。

1378荷主研究者:2007/12/27(木) 23:14:16

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/11/20071101t22016.htm
2007年10月31日水曜日 河北新報
極東地区から完全撤退 みちのく銀、ロシア2支店閉鎖へ

 みちのく銀行(青森市)のロシア現地法人「みちのく銀行モスクワ」が保有する3店舗のうち、極東のユジノサハリンスクとハバロフスク両支店が閉鎖されることが31日、分かった。閉鎖時期については「事務手続きがあり、未定」(広報室)としているが、年内完了を目指している。これでロシア極東地区から邦銀がなくなる。

 みちのく銀は昨年10月、国内業務に力を入れるため、ロシア法人をみずほコーポレート銀行(東京)に約70億円で売却することを決めており、年度内に譲渡を終える見込み。これとは別に、12月、ロシア法人のリテール(個人取引)債権約9億円をロシアの銀行VTB24(モスクワ)に売却する手続きを進めている。

 みちのく銀は「リテールをVTB24の支店に振り分けている段階で、法人顧客も離れてしまい、3店舗まとめてみずほコーポ銀に譲渡する当初の計画が変わった」(広報室)と説明する。

 ただ、みずほコーポ銀はモスクワで大企業中心の営業を展開する方針を掲げており、法人顧客が少ない極東2支店の閉鎖は、法人譲渡契約に影響しないという。ロシア現地法人は1999年にモスクワで設立。2002年にユジノサハリンスク支店、03年にハバロフスク支店を開設、為替業務のほか住宅ローンなども取り扱っている。

1379荷主研究者:2008/01/03(木) 00:41:31

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200712190056.html
'07/12/19 中国新聞
ワイエム証券1月に広島出店
--------------------------------------------------------------------------------
 ワイエム証券(下関市)は来年1月下旬、広島市中区に広島支店を開設する。山口フィナンシャルグループ(山口FG、下関市)と東海東京証券(東京)の出資で10月に開業して以来、初の出店。3年以内に10店舗体制を目指す。銀行や証券会社が集積する市中心部のビル1階に開設する予定。山口FG傘下の山口銀行(下関市)、もみじ銀行(広島市中区)から顧客紹介を受けるなど、広島都市圏での顧客拡大を図る。

1380荷主研究者:2008/01/03(木) 00:43:39

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200712210133.html
'07/12/21 中国新聞
西京銀行、近畿から撤退
--------------------------------------------------------------------------------
 西京銀行(周南市)は20日、店舗再編計画を発表した。2008年9月までに2支店と5出張所を廃止し、1支店を新築移転する。経営の効率化などが狙い。大阪支店(大阪市)の廃止が含まれ、近畿からの撤退となる。大阪支店以外の廃止は、柳井駅南支店(柳井市)と山口県内の平生(平生町)、由宇(岩国市)、熊毛(周南市)、阿知須(山口市)、菊川(下関市)の5出張所。柳井支店(柳井市)を新築移転する。

1381小説吉田学校読者:2008/01/17(木) 06:22:11
新聞辞令発令。

日銀新総裁の調整に着手 政府・与党、武藤副総裁軸に
http://www.asahi.com/business/update/0116/TKY200801160433.html

 政府・与党は16日、3月19日に任期が切れる日本銀行の福井俊彦総裁の後任人事の調整に着手した。日銀総裁は国会の承認が必要なため、事前に民主党などの賛同を取り付けたい考え。武藤敏郎副総裁の昇格を軸に検討しているが、野党各党は03年春に武藤氏を日銀副総裁にする同意人事に反対しており、調整は難航しそうだ。
 自民党の大島理森国会対策委員長は16日、都内のホテルで民主党の山岡賢次国対委員長と会談、武藤氏の名前は挙げなかったものの、日銀総裁人事を巡り意見を交わした。政府・与党は早ければ2月上旬にも、衆参両院の議院運営委員長らで構成する「議院運営委員会両院合同代表者会議」に人事案を提案する。
 ただ、野党が過半数を占める参院が不同意となれば、後任は空席となる。昨年11月には、運輸審議会委員など3人の人事案件が56年ぶりに不同意となった。民主党の同意が得られる武藤氏以外の候補を提案する可能性もある。
 武藤氏は03年に財務事務次官を退任し、日銀副総裁に就任。当時から次の総裁の有力候補とみられ、副総裁として量的緩和やゼロ金利の解除といった政策転換の重要局面で福井総裁を支えた。福田首相が官房長官時代に財務次官を務めた。
 米国の低所得者向け(サブプライム)住宅ローン問題に端を発した金融市場の混乱や世界経済の減速懸念の強まりなど金融政策のかじ取りは難しい局面を迎えており、市場からは実績のある武藤氏の就任を期待する声も出ている。武藤氏が就任すれば、財務省(旧大蔵省)出身者では94年の松下康雄氏以来となる。

1382とはずがたり:2008/01/18(金) 19:11:22
三菱UFJの取得が最有力 500億円で、JALカード
http://www.sanyo.oni.co.jp/newsk/2008/01/11/20080111010006381.html

 経営再建中の日本航空は11日、株式の一部売却を予定するグループ会社、JALカード(東京)について、売却に向けた2次入札を締め切った。三菱UFJフィナンシャル・グループや外資系ファンドなどが応札。株式の49%を400億−500億円で取得する意向を伝えた三菱UFJが最有力とみられる。

 日航は月内にも1グループに絞って優先交渉権を与え、年度内の売却合意を目指して協議を進める。売却益は経営の重荷になっている有利子負債の削減などに当て、再建計画の達成を目指す考えだ。

 日航はリストラの進ちょくなどで、再建計画1年目の2008年3月期に連結純利益70億円などの業績目標を達成できる公算が大きい。しかし、燃料価格の高騰が先行きの懸念材料になっているため、資産売却や資本増強による資金調達を進め、財務基盤の強化を目指している。

 資本増強では、日本政策投資銀行などの主力取引行や大手商社などに、約1500億円の優先株引き受けを要請する方針だ。
(1月11日18時48分)

1389名無しさん:2008/02/04(月) 14:24:59
横浜銀行相模原駅前支店融資課 梶塚の不誠実対応の事実関係をまとめます。

1、僕が病気になり緊急入院する
2、銀行にローンの支払いの事で病院から電話で梶塚に相談する
3、診断書を銀行に送るようにと梶塚から連絡受ける「保険がおりる筈だから」と明言。
4、医師の診断書を銀行に送る
5、ローンと同時に契約した入院保険代理店「朋栄」から、一方的に保険契約打ち切りの通告。
6、銀行は知らない、保険会社の判断としらばっくれ。(なら、何故、朋栄には連絡してないのに、病気の事知っている?)
8、病気入院が長期になり給料、賞与が入金されずローン滞納。
9、なぜか保証人でも無い親に梶塚から入金催促がいく「今振り込めば、管理会社に移行せずに済む」と説明
10、両親が請求額を銀行に持ち込む
11、銀行が両親の持ち込んだ滞納額を私の口座に勝手に入金、そして口座凍結
12、口座凍結してるのでお金は動かせないとローンは滞納のまま。遅延損害金が未だに計上され続ける。
13、給与振込先なので、入院で振込みが遅れていた給与(労働組合からの休業者給付金入金)と親の持ち込んだお金が
  凍結口座に眠ったまま。未だに遅延損害金請求を受ける。
14、住宅の件は管理会社に移管したとの通告(両親が耳揃えてお金持っていったはずですが)
15、口座凍結されてるので、給与振込先を変えたら、ローン優遇措置の解除を言い渡される。
16、未だに銀行側から口座凍結、保険契約破棄、管理会社への移行の説明は一切なし

病気で保険請求されそうだからと手回しして保険契約を切り、契約にあるからと口座凍結して
口座凍結されてローンが支払えなくなったので管理会社に移行、その間、元金ベースで遅延損害金を請求し続け
という貸し剥がし行為です。
保証人でも無い両親にローンの支払い請求をする事は「違法」です。
してはならない行為です。
そもそも、保証人でもない親の連絡先を何故知っていたのか?

1390やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 11:07:28
情報BOX:G7、世界経済・金融機関の資本増強に関する内外要人発言
2008年 02月 10日 10:33 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30258120080210

 [東京 9日 ロイター] 東京で9日に開かれた7カ国財務相・中央銀行総裁会議(G7)では、米サブプライムローン(信用度の低い借り手向け住宅ローン)問題を背景とした金融市場の混乱や不透明感を増す世界経済情勢に関して意見交換が行われた。

 共同声明は世界経済について不確実な環境に直面していると指摘、欧米を中心に金融機関の損失が拡大する中で資本増強の重要性にも言及した。

 各国要人の世界経済と金融機関の資本増強などに関する主な発言や指摘は以下の通り。

 ◎ポールソン米財務長官

 ●世界経済は長引く金融市場の混乱に直面しているが、米経済がリセッション(景気後退)に陥ることはない。

 ●現在の金融市場の混乱は深刻で持続的。金融市場が、ストレス局面から回復にするに伴い、リスク再評価が行われボラティリティが続くことを予想すべき。

 ●住宅市場の調整、エネルギー価格高、資本市場の混乱が合わさって、目先の成長の重しになっている。

 ●短期的な下方リスクを考えると、明らかにわれわれには行動が必要。

 ◎ドラーギ・イタリア中銀総裁

 ●状況は簡単になってはいない。株式市場は低迷し、その過程はますます難しくなっている。ただ、現実的な資産評価がなければ、金融機関への資金投入はますます困難になる。

 ●米国では、成長に対するリスクがインフレに対するリスクよりも深刻に考えられている。

 ●バーナンキ米連邦準備理事会(FRB)議長が米住宅価格下落の期間・危機の深刻さは分からないと発言。

 ◎パドアスキオッパ・伊財務相

 ●G7の経済に関する見解は前回会合よりかなり悲観的だ。

 ●G7の経済成長の下方修正局面は終わっていないとの印象を持っている。

 ◎ダーリング英財務相

 ●現在、世界経済はエネルギー価格と食品価格という2つのインフレ圧力に直面している。

 ●イングランド銀行(英中央銀行)と政府は今後もインフレを警戒し、インフレ抑制のためにあらゆることを行う。

 ●現在、英国のインフレ率は目標水準付近で推移しており、1990年代にはなかった景気刺激策の余地がある。

 ●米国は行動を起こした。他の国々はそれぞれにとって適切な対策を講じるだろう。昨年夏に米国で発生した住宅市場の問題を受け、世界経済は混乱に直面している。

 ◎シュタインブリュック・独財務相

 ●サブプライムローン問題を受けて銀行が計上する必要のある評価損は4000億ドル前後に上るというのがG7内での一般的な見解だった。

 ●米国経済にリセッション(景気後退)の傾向が見られることは看過できない。

 ●米国から景気刺激策を打ち出すよう要請されたり、提案されたりすることは全くなかった。

 ●ドイツ経済に景気刺激策の必要はない。減税する余地は全くない。

 ●強いユーロについては懸念していない。

 ◎ウェーバー独連銀総裁

 ●欧州中央銀行(ECB)には米国の利下げに追随するよう求める圧力はかかっていない。

 ●ECBはユーロ圏経済に着目し、必要なら適切な行動をとる。

 ◎トリシェECB総裁

 ●日本から、これまでの日本経済の動向が為替市場に反映されていくとの見解が示された。

 ●米国は、強いドルが国益との見解を示した。

 ●われわれはとりわけ、ユーロ/元の動きに注意を払っている。

 ◎額賀福志郎財務相

 ●必要に応じ資本増強措置を講じることは、信認の改善、市場機能回復に重要な役割を果たす。

 ●各国がそれぞれの事情に応じて金融市場の安定に最善の措置を講じる必要がある。その際、関係当局が責任を持って早急に強く推し進めていくことが重要だ。各国が対応に万全を期すよう要請した。

 ●共同して対応する必要があれば、共同して対応することを(G7で)確認した。

 ◎福井俊彦日銀総裁

 ●グローバル経済とグローバルな金融資本市場との相互作用が一段と強まっている。

 ●来年度に向けては、生産・所得・支出の好循環メカニズムが基本的に維持されているという状況の下、物価安定の下で緩やかな拡大を続ける可能性は高い。

 ●世界経済や国際金融資本市場をめぐる不確実性やエネルギー・原材料高の影響などのリスク要因がある。

1391やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 11:10:14
スイス政府がUBS救済に乗り出すことはない=財務相
2008年 02月 7日 17:14 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30216020080207

 [チューリヒ 7日 ロイター] スイスのメルツ財務相は、サブプライム関連で多額の評価損に苦しんでいるUBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)について、信用危機で同行がさらに打撃を受けたとしてもスイス政府が救済に乗り出すことはない、との考えを示した。

 スイスのTages-Anzeigerとのインタビューで語った。

 同財務相は「UBSが緊急の政府保証を受ける可能性は排除していい」と述べた。さらに、UBSの株主に対し、シンガポール政府投資公社や中東の投資家を割当先とする130億スイスフラン(118億6000万ドル)の増資計画を受け入れるよう訴えた。

1392とはずがたり:2008/02/10(日) 11:35:54
世界最悪のアメリカ発の29年恐慌(世界恐慌1929)は1920年代のアメリカの黄金の20年代の繁栄の最後に到来しました。
日本の失われた10年の大不況は勿論バブル景気の賜物です。
で,90年代のニューエコノミー以来世界のグローバル化と新興工業国の力強い経済発展を含んだ空前の世界規模の成長の後のこのサブプライム問題,楽観論と自由主義が支配する繁栄の後の大反動は此迄の歴史的経緯を見ても大規模化・深刻化する可能性は十分にあると危惧いたします。
各国の財政当局者は深刻に思ってるのでしょうかねぇ。。世界恐慌はその信用収縮の速度の速さではなく持続期間の長さで史上最悪の名をほしいままにしているのである。日本の失われた10年も失業者が街に溢れかえった訳ではないからそれ程深刻ではなかったのかも知れないけどだらだらと持続することで打撃は大きかったです。
これでアメリカが完全にこけてしまう一方で日本がバブルの教訓で傷が浅かったりすると一挙に蘭英米に次ぐ次世代の世界の基軸国に!?w
日本の地方へ行くと1970年頃のオイルショックで計画が中止になった空き地がごろごろしてます。今の新興工業国に同じ苦しみを味あわせる事に成る危険もあるんじゃないですかね。

1393やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 11:48:29
>>1392
「新興国のバブル崩壊、新新興国の勃興という感じで成長は進んでいく」という認識なのではないでしょうか?
サブプライムが一つの時代の終わりという考えには立っていないような気がします。

1394やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 12:39:00
住宅ローン共同開発 横浜銀など地銀7行
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200802090045a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/2/9

 横浜銀行や千葉銀行など地銀7行は8日、住宅ローン商品を共同で開発することで合意したと発表した。住宅ローン市場への参入を表明しているゆうちょ銀行への対抗が狙いで、第1弾として2008年度上期をめどに女性専用住宅ローンを開発し取り扱いを始める。

 共同開発に加わるのは、両行のほか、群馬銀行、静岡銀行、常陽銀行(茨城)、八十二銀行(長野)、山梨中央銀行の7行。今後、参加行を拡大したい考えだ。

 第1弾商品は対象を女性に限定。外部専門会社と提携し、家事代行や育児サービス、乳がん検診、宿泊施設の優待といった特典を付け、女性の利用増を目指す。

 続いて、子供や高齢者がいる家庭を対象に、健康相談サービスや旅行などの特典をつけた「家族向け住宅ローン」(仮称)や、環境配慮型住宅などを対象としローン残高の一定割合を社会貢献団体に寄付する「社会貢献サポートローン」(仮称)などを共同で開発する計画だ。

 ゆうちょ銀は住宅ローンを含む新規業務の認可を申請中。認可が得られれば、年内にまず東京、大阪、名古屋の3大都市圏の直営店50店程度で、スルガ銀行(静岡)の住宅ローン商品を代理販売する予定だ。同商品は従来、民間金融機関が融資に慎重姿勢を示していた独身女性などが対象。地銀各行はゆうちょ銀の攻勢に危機感を強めている。

1395やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 12:39:59
東証とロンドン証取の新市場 英財務相「歓迎」
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200802090032a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/2/9

 先進7カ国財務相・中央銀行総裁会議(G7)出席のため来日したダーリング英財務相は8日、主要議題の米サブプライム住宅ローン問題について「金融機関への監視をいかに強化するかなどを議論する」と述べた。気候変動問題で、途上国支援の在り方を重点議論するとの見通しも示した。東京証券取引所で斉藤惇社長との懇談後、記者団の質問に答えた=写真(AP)。

 英中央銀行が7日に、政策金利を引き下げたことに関連し「金融政策は各国の中央銀行が適正金利を独自に判断することだ」と指摘した。

 東証とロンドン証券取引所が市場の共同開設を進めていることについては、「新興企業が必要な資金へのアクセスを確保することは極めて大切で、歓迎すべきものだ」と述べ、金融当局による承認が円滑に行われるよう期待感を示した。

 両取引所は機関投資家などプロ向けの投資家に限定した市場の開設で合意している。

 ダーリング氏は「世界でビジネスを展開している新興企業などが資金調達できるよう、世界中の証券取引所が力を入れることが重要だ」と強調した。

1396やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 12:40:55
格付け会社 「指定」1年間に短縮 2年間から 金融庁、規制論受け
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200802090014a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/2/9


 金融庁は、有価証券届出書や目論見書などの開示資料に利用可能な格付けを提供できる「指定格付機関」の有効期間を1年間に短縮した。従来は2年間だったが、米国の低所得者向けサブプライム(高金利型)住宅ローン問題で証券化商品の格付けに批判が集まり、国際的な格付け会社規制論が起きていることを受け、規制が導入された場合に機動的に対応できるようにする。

 金融庁が指定した格付け会社の格付けを得ていれば、有価証券届出書などでの開示事項の一部を簡素化できることになっている。金融庁ではこれまで、実績や格付けの方法、人的構成、中立性などを審査して、内閣府令に基づき原則2年ごとに指定を更新してきた。

 昨年12月末に前回の指定が切れたが、サブプライム問題を受けて、証券監督者国際機構(IOSCO)などで格付け会社のあり方が議論されている現状を踏まえ、今年1月1日の指定分は有効期間を今年末までの1年間とした。

 格付け会社規制をめぐっては、米国が昨年6月に証券取引委員会(SEC)への「登録制」を導入し、日常的に監督し行政処分できるようにした。ただ、監督当局が関与して個別の格付けが適正か審査することは、実効性に疑問がある上、表現の自由に抵触するとの批判もあり、日欧では規制慎重論も根強い。

 日本では、金融担当相の私的懇談会が昨年11月末、格付け内容について直接規制すべきでないとする一方、利益相反行為の禁止や格付けプロセスの情報開示などを求める規制を提言。金融庁はIOSCO調査や金融安定化フォーラム(FSF)報告を見極めた上で、春ごろには日本としての対応の方向性を見極めたい考え。

 今回、再指定されたのは、格付投資情報センター▽日本格付研究所▽ムーディーズ・インベスターズ・サービス・インク▽スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ▽フィッチレーティングスリミテッド−の5社。

1398とはずがたり:2008/02/10(日) 12:52:51
>>1393
確かに次々と新興工業国が出てきてますが,これらが安定成長に移行できれば良いんですけど危機感足りない気がします。
勿論このまま軟着陸できれば何事もなかった感じで行けるんでしょうけど持続的な過熱気味の成長のあとには調整期が来るし加熱すればする程人々の期待形成が強気になって過剰投資の傾向が強まるので心配です。
少々過熱気味だった世界経済が冷静に成ってくれるぐらいのショックで済むのが一番なんですけど。

1399やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/10(日) 14:49:45
>>1398
語弊があるかもわかりませんが「使い捨て」という感覚なのでは?
「ここの成長が止まったら、次はここに投資」という具合に。

先進国で高度成長が期待できない以上、新興国の高度成長に組する以外にないわけで、
先進国の投資対象も高成長が期待できる新興国となり、新興国は先進国からの投資を引き入れるために、高成長の持続を図る。
高成長がストップした途端に、先進国は金融投資を引き上げて、別の新興国へと資金を移動する。
この移行がスムーズに行けば先進国のダメージは限定的だという考えなのではないでしょうかね?

1400やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/11(月) 12:35:13
情報BOX:G7、世界経済・金融機関の資本増強に関する内外要人発言
2008年 02月 10日 10:33 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30258120080210

 [東京 9日 ロイター] 東京で9日に開かれた7カ国財務相・中央銀行総裁会議(G7)では、米サブプライムローン(信用度の低い借り手向け住宅ローン)問題を背景とした金融市場の混乱や不透明感を増す世界経済情勢に関して意見交換が行われた。

 共同声明は世界経済について不確実な環境に直面していると指摘、欧米を中心に金融機関の損失が拡大する中で資本増強の重要性にも言及した。

 各国要人の世界経済と金融機関の資本増強などに関する主な発言や指摘は以下の通り。

 ◎ポールソン米財務長官

 ●世界経済は長引く金融市場の混乱に直面しているが、米経済がリセッション(景気後退)に陥ることはない。

 ●現在の金融市場の混乱は深刻で持続的。金融市場が、ストレス局面から回復にするに伴い、リスク再評価が行われボラティリティが続くことを予想すべき。

 ●住宅市場の調整、エネルギー価格高、資本市場の混乱が合わさって、目先の成長の重しになっている。

 ●短期的な下方リスクを考えると、明らかにわれわれには行動が必要。

 ◎ドラーギ・イタリア中銀総裁

 ●状況は簡単になってはいない。株式市場は低迷し、その過程はますます難しくなっている。ただ、現実的な資産評価がなければ、金融機関への資金投入はますます困難になる。

 ●米国では、成長に対するリスクがインフレに対するリスクよりも深刻に考えられている。

 ●バーナンキ米連邦準備理事会(FRB)議長が米住宅価格下落の期間・危機の深刻さは分からないと発言。

 ◎パドアスキオッパ・伊財務相

 ●G7の経済に関する見解は前回会合よりかなり悲観的だ。

 ●G7の経済成長の下方修正局面は終わっていないとの印象を持っている。

 ◎ダーリング英財務相

 ●現在、世界経済はエネルギー価格と食品価格という2つのインフレ圧力に直面している。

 ●イングランド銀行(英中央銀行)と政府は今後もインフレを警戒し、インフレ抑制のためにあらゆることを行う。

 ●現在、英国のインフレ率は目標水準付近で推移しており、1990年代にはなかった景気刺激策の余地がある。

 ●米国は行動を起こした。他の国々はそれぞれにとって適切な対策を講じるだろう。昨年夏に米国で発生した住宅市場の問題を受け、世界経済は混乱に直面している。

 ◎シュタインブリュック・独財務相

 ●サブプライムローン問題を受けて銀行が計上する必要のある評価損は4000億ドル前後に上るというのがG7内での一般的な見解だった。

 ●米国経済にリセッション(景気後退)の傾向が見られることは看過できない。

 ●米国から景気刺激策を打ち出すよう要請されたり、提案されたりすることは全くなかった。

 ●ドイツ経済に景気刺激策の必要はない。減税する余地は全くない。

 ●強いユーロについては懸念していない。

 ◎ウェーバー独連銀総裁

 ●欧州中央銀行(ECB)には米国の利下げに追随するよう求める圧力はかかっていない。

 ●ECBはユーロ圏経済に着目し、必要なら適切な行動をとる。

 ◎トリシェECB総裁

 ●日本から、これまでの日本経済の動向が為替市場に反映されていくとの見解が示された。

 ●米国は、強いドルが国益との見解を示した。

 ●われわれはとりわけ、ユーロ/元の動きに注意を払っている。

 ◎額賀福志郎財務相

 ●必要に応じ資本増強措置を講じることは、信認の改善、市場機能回復に重要な役割を果たす。

 ●各国がそれぞれの事情に応じて金融市場の安定に最善の措置を講じる必要がある。その際、関係当局が責任を持って早急に強く推し進めていくことが重要だ。各国が対応に万全を期すよう要請した。

 ●共同して対応する必要があれば、共同して対応することを(G7で)確認した。

 ◎福井俊彦日銀総裁

 ●グローバル経済とグローバルな金融資本市場との相互作用が一段と強まっている。

 ●来年度に向けては、生産・所得・支出の好循環メカニズムが基本的に維持されているという状況の下、物価安定の下で緩やかな拡大を続ける可能性は高い。

 ●世界経済や国際金融資本市場をめぐる不確実性やエネルギー・原材料高の影響などのリスク要因がある。

1402やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/14(木) 22:35:15
情報BOX:08年の世界の中央銀行の政策金利動向
2008年 02月 14日 07:06 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30314620080213

 [ロンドン 13日 ロイター] スウェーデン中央銀行は13日、政策金利のレポレートを25ベーシスポイント引き上げ4.25%にすると発表した。 この結果、主要7カ国(G7)にスイスなどを加えた先進11カ国の平均政策金利は4.39%から4.41%に上昇した。

 イングランド銀行(英中央銀行)は2月7日、政策金利を0.25%ポイント引き下げ5.25%にすると発表した。

 この結果、G7の平均政策金利は3.40%から3.35%に低下した。

1403やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/02/14(木) 22:37:31
NY州知事と保険局長、モノライン問題で14日に議会証言
2008年 02月 14日 07:28 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30315220080213

 [ワシントン 13日 ロイター] 米ニューヨーク州のスピッツァー知事と州保険局のディナロ局長は、14日に開かれる下院金融委の小委員会での公聴会で、金融保証会社(モノライン)問題について証言する。小委員会が13日、明らかにした。

 公聴会は午前11時半(日本時間15日午前1時半)開始。金融保証会社のアムバック・フィナンシャル・グループ(ABK.N: 株価, 企業情報, レポート)、MBIA(MBI.N: 株価, 企業情報, レポート)、格付け会社フィッチ・レーティングス、ヘッジファンドのパーシング・スクエア・キャピタル・マネジメントの各幹部に加え、連邦準備理事会(FRB)や証券取引委員会(SEC)の当局者も証言する予定。

1404とはずがたり:2008/02/19(火) 14:47:50
英中銀がノーザン・ロックに金融支援、信用収縮で資金繰り悪化
2007年 09月 15日 10:45 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-27904420070915

 [ロンドン 14日 ロイター] イングランド銀行(英中央銀行)が住宅金融大手ノーザン・ロック(NRK.L: 株価, 企業情報, レポート)に対して金融支援を行うこととなった。イングランド銀行による金融機関の救済は1997年に中銀の金融政策の独立性が認められて以来初めてとなる。

 ノーザン・ロックは、米サブプライムローン(信用度の低い借り手向け住宅ローン)問題に端を発したクレジット市場の危機により資金繰りが悪化し、イングランド銀行に緊急支援を要請していた。

 英政府は14日、イングランド銀行に対し、住宅金融大手ノーザン・ロックへの金融支援を承認。イングランド銀行および金融サービス機構(FSA)と共同で声明を発表し、「ノーザン・ロックに対する流動性支援ファシリティーの提供は、同社の長期的な資金調達や、モーゲージ証券化市場へのアクセスが困難になっていることを反映したものだ」と指摘した。

 イングランド銀行は、ノーザン・ロックの支払い能力に問題はなく、短期的な支援が必要なだけとした。

 ダーリング財務相はBBCラジオに対し、イングランド銀行に金融支援を求めてきたのはノーザン・ロックだけで、英国の経済や銀行システムは力強さを維持していると指摘。「現時点では、銀行システムには潤沢な資金がある。ノーザン・ロックのような金融機関が必要としている資金を短期的に貸し出していないだけだ」と述べた。

 ノーザン・ロックのサブプライムローンへのエクスポージャーは資産全体のわずか0.24%だが、預金ベースが小さく、資金調達の大半を資金市場から行っていたことから、流動性のひっ迫に対して脆弱(ぜいじゃく)だった。

 同社のアダム・アップルガース最高経営責任者(CEO)は、イングランド銀行に支援を求めた緊急融資は「明らかにかなりの金額」に上り、具体的な上限はない、と述べた。

 また、流動性のひっ迫状態がどれだけの期間続くかは予測できないが、イングランド銀行による緊急支援は「流動性ひっ迫が過ぎ去るまでの十分な期間」にわたって続くだろう、と語った。資金調達コスト高などが今年と来年の業績に悪影響を及ぼすことも避けられず、雇用削減の可能性があると話した。

1405とはずがたり:2008/02/19(火) 14:48:35
仏ソジェン、仏郵便貯金銀行との合併を協議=新聞
2008年 02月 18日 17:01 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-30384320080218

[パリ 18日 ロイター] 18日付の仏レゼコー紙は、不正取引などで打撃を受けているソシエテ・ジェネラル(ソジェン)(SOGN.PA: 株価, 企業情報, レポート)が、フランスの郵便貯金銀行(ポストオフィス・バンク)との合併に関心を示している、と伝えた。

 同紙によると、両行は合併の可能性をめぐり初期段階の協議を行ったが、最終的な合意ができるまでにはまだ道のりが遠く、事態が複雑化する可能性があるという。

 ソジェンのコメントは得られていない。

 郵便貯金銀行とソジェンは昨年、決済システム分野での提携を発表している。

1406とはずがたり:2008/02/24(日) 21:53:49
大正はくわわらへんのん??

池田・泉州銀、来春統合を発表
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080223ke05.htm

 経営統合を検討している池田銀行(大阪府池田市)と泉州銀行(大阪府岸和田市)は22日、共同持ち株会社を2009年春に設立し、経営統合することを正式に発表した。営業基盤を大阪府全域に拡大して生き残りを図るのが狙いだ。

 両行は近く「統合推進委員会」(仮称)を発足させ、持ち株会社の本社所在地や組織、人事などを協議する。将来的には合併も視野に入れ、経営の効率化を進める。

 泉州は三菱東京UFJ銀行の子会社で、池田は三菱東京UFJ銀と緊密な関係にあるため、新銀行グループ発足後は、三菱東京UFJ銀グループの持ち株比率が一時的に40%程度に高まる。池田は経営の独立性を重視しているため、株式の売却などで三菱東京UFJ銀の持ち株比率を14・9%に、三菱東京UFJ銀の親密な取引先の持ち株比率を5・1%にする。
(2008年2月23日 読売新聞)

1407とはずがたり:2008/02/24(日) 21:58:24
池田・泉州銀統合発表、生き残りへ危機感
関西地銀再編誘発も
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080223ke04.htm

 大阪府を地盤とする池田、泉州の二つの地方銀行が09年春の経営統合を正式発表した。協議を急いだ背景には、生き残りのため、「早めに手を打つ必要がある」という危機感がある。連結総資産規模で4兆8181億円(2007年9月末時点の合算)の関西2位の有力地銀の誕生は、地銀の再編を促しかねない。地銀経営に強い影響力を持つ大手行の動向も見逃せない。
(永田毅)
■お家事情

 両行とも単独で生き残るには課題を抱えている。

 池田は保有する株式や不動産投資信託(リート)などの価値下落で547億円(2007年12月末時点)の含み損がある。もともと地盤とする大阪府北部に貸出先となる有力な企業が少なく、調達した資金の多くを運用に振り向けざるを得なかった。泉州も繊維など地場産業が低迷しており、幅広い業種で貸出先の開拓が急務となっていた。

 他府県を地盤とする金融機関が両行の地盤である大阪府へ越境出店したり、ゆうちょ銀行が発足したことを踏まえ、「5〜10年先を見据え、早く(統合に)着手した方がより有利に働く」(泉州の吉田憲正頭取)と判断した。

 22日の記者会見で、池田の服部盛隆頭取は「大阪府で最大であり、先々大変な化学反応を引き起こす可能性がある」、吉田頭取は「地銀で、メガバンクのような対応が実現できる」と統合の利点を強調した。

 ただ、別の地銀幹部は「池田と泉州は、企業風土の違いが大きい。1足す1が2になるだろうか」と指摘する。貸出先の開拓が進まなければ、運用に頼る状況になりかねず、将来も市況に左右される恐れもある。

■破れた均衡

 関西で地銀の経営環境が厳しいのは他行も同じだ。ある地銀首脳は「均衡が破られた。経営体力に不安を抱える地銀が動くかもしれない」と“次なる再編”に警戒感を強める。

 再編に影響力を持つとみられるのが、大手行の動向だ。池田、泉州の統合でも、三菱東京UFJ銀行が主導的な役割を果たした。

 会見で両行頭取は、同じ三菱東京UFJ銀系の大正銀行(大阪市)について聞かれ、「当面は2行の統合を協議するだけ」と答えたが、将来的には大正も新銀行グループに加わる可能性がある。

 関西では地銀の再編が進んだ1990年代以降、信用力を強化するため大手行が地銀に相次ぎ出資した。今では経営環境が改善し、「収益の高い地銀を除き、傘下にとどめるよりも株式の売却益を得た方がいいと考え始める大手行も出てくる」(野村証券金融経済研究所の藤原悟史アナリスト)との見方もある。

 関西アーバン銀行とみなと銀行にそれぞれ40%以上出資している三井住友銀行は「地銀が『1府県1行主義』の時代は終わった。顧客や取引先も府県境を越えて移動しており、地銀の在り方を見直す時期に来ている」(幹部)とし、将来の再編に含みを持たせる。

 りそなグループは、以前から傘下の近畿大阪銀行の上場を模索しているが、「今後の再編の構図を見定めてから動きを決める」(幹部)としている。

 ただ、京都や南都など独立系地銀の多くは「他行とは企業風土や顧客基盤が違う」と静観の構えだ。

<一問一答> 北と南の地盤相互補完
 池田銀行の服部盛隆頭取と泉州銀行の吉田憲正頭取の記者会見での一問一答は次の通り。

 ――経営統合の検討の経緯は。
 服部頭取「3年前にあうんの呼吸で始まった。(経営統合は)地域により便利に使ってもらう、大義がある話だ」

 ――この時期に決断したのは。
 吉田頭取「大阪府内には他府県から地銀が進出し、ゆうちょ銀行も民営化した。5〜10年後を考えると、早く着手すれば有利に働くと考えた」

 ――相手先を選んだ決め手は。
 服部「大阪の南と北をそれぞれ営業地盤とする両行は大阪に密着し、相互補完できる」

 ――統合の具体的な効果は。
 吉田「かつて13行あった都市銀行も今はメガバンク(3行)とりそな銀行だけになった。地銀がやるべき市場は広がっており、地元の銀行としてサービスを強化すれば、統合効果は大きい」

 ――文化の違いは。
 服部「地盤は同じ大阪で、同じ地方銀行。多少の違いがあっても時間をかければ解消できる」
 吉田「若干の質の違いはあるが、新しい文化をつくる素地はあると思う」
(2008年2月23日 読売新聞)

1408とはずがたり:2008/02/24(日) 22:00:51
>>1406の疑問だが>>1407には大正への言及もあったぞ。
更には南都も旧三菱と親密だが。
池田+泉州で有力地銀と云うイメージには成りにくいなぁ。。南と北の地域補完はでかそうであるが。

京都銀行+大阪の地銀の方がよっぽど有力イメージが出来るけどあんまそう云う展開は成りにくいかなぁ,と思ったが此に関する言及もあるな>関西アーバン銀行とみなと銀行にそれぞれ40%以上出資している三井住友銀行は「地銀が『1府県1行主義』の時代は終わった。顧客や取引先も府県境を越えて移動しており、地銀の在り方を見直す時期に来ている」(幹部)とし、将来の再編に含みを持たせる。
みなと+アーバン→兵庫+大阪,京都→京都+滋賀+大阪,南都→奈良+大阪,紀陽→大阪+和歌山あたりで関西地銀戦国時代か?地味にりそなの動きも要注目かも。

1409とはずがたり:2008/02/24(日) 22:03:50
池田、泉州銀行 持ち株会社を来春設立
2008.2.22 20:54
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080222/fnc0802222054015-n1.htm

 大阪府を地盤とする地方銀行、池田銀行(大阪府池田市)と泉州銀行(同岸和田市)は22日、来年春をめどに持ち株会社を設立して経営統合すると正式発表した。統合効果を早期に打ち出すため、両行が合併した上で、持ち株会社にぶら下がる形を含めて検討する。両行の統合で、預金残高4兆143億円(19年12月末、単体)、総資産4兆8181億円(同9月末、連結)にのぼる大阪で最大、関西2府4県では京都銀行に次ぐ第2位の規模をもつ有力地銀が誕生することになった。

 両行は同日の臨時取締役会で統合協議入りを決めた。近く統合推進委員会を設け、具体的に話を進める。

 統合後の新銀行の形は、持ち株会社の下に、池田、泉州両行を合併させてぶら下げる形が有力。人員配置や出店戦略といった効果を出しやすく、他行へも参加を呼びかけやすいためだ。地銀の顧客は地元志向が強いため、持ち株会社の下に両行をそれぞれぶら下げる案も検討する。

 同日会見した池田銀の服部盛隆頭取は「サービス強化へ向けベストの選択をしたい」と語った。

 持ち株会社は三菱UFJフィナンシャル・グループが14・9%、その親密な取引先企業が5・1%の株式を保有。ただ服部頭取は「経営の独自性については確認している」とし、メガバンク系列にならないと強調した。

 大阪の南北をそれぞれ基盤とする両行は、統合を機に、企業などが集まる大阪中央部での営業体制を強化する。泉州銀の吉田憲正頭取は「地銀らしさを発揮しつつ、メガバンクの機能も併せ持つ銀行を目指す」と意欲を示した。

1410とはずがたり:2008/02/24(日) 22:22:07
日興シティ証券:人員1割削減へ サブプライム損失拡大で
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080225k0000m020041000c.html

 米金融大手シティグループが、米国の低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題による損失拡大を受け、子会社の日興シティグループ証券で人員削減を進めていることが明らかになった。新規採用の抑制や期間契約社員の更新打ち切りなどで、従業員1750人のほぼ1割にあたる約170人を減らす方針だ。 

 シティはすでに、消費者金融のディックを展開するCFJの売却も検討しており、日本国内でのリストラが加速してきた。

 日興シティ証券は、シティが1月に完全子会社化した日興コーディアルグループとの合弁会社で、法人向け業務を担当している。

 シティは日本国内での営業力を強化するため、日興傘下の日興コーディアル証券と日興シティ証券を今後1〜2年で統合するほか、シティバンク銀行と日興シティ信託銀行を統合する方針。今後、重複部門の再編を進める中で新たなリストラを行う可能性もある。【小倉祥徳】

1411とはずがたり:2008/02/24(日) 23:07:57
底なしサブプライム:欧米金融機関、モノライン大手救済へ 30億ドル支援と報道
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080224ddm008020076000c.html

 【ニューヨーク共同】22日の欧米メディアは、米銀最大手シティグループなど欧米の金融機関大手が、経営の悪化した米金融保証保険(モノライン)大手アンバック・フィナンシャル・グループに対する資本増強策をまとめ、週明けにも発表する可能性があると報じた。

 米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)は30億ドル(約3200億円)程度の支援になると報じた。

 アンバックについては、ニューヨーク州当局とともにシティのほかスイスの総合金融大手UBSなどが救済策を検討中とされる。大手格付け会社はモノラインの格付け見直しを進めており、格下げが保証する地方債や金融商品に波及すると、金融市場の混乱が深まる恐れが指摘されている。

 アンバックは、サブプライム住宅ローン関連など高リスクの金融商品を扱う会社と地方債を扱う会社への分割も検討しているとされ、今回の救済策がまとまらない可能性もあるという。

毎日新聞 2008年2月24日 東京朝刊

1412とはずがたり:2008/02/24(日) 23:11:49
「石原銀行」は幕を閉じる時だ
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1101930771/814

新銀行東京、乱脈融資?「回収問わず報奨金」最大200万円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080224-00000940-san-pol
2月24日22時26分配信 産経新聞

 東京都が1000億円を出資して設立、多額の累積赤字を抱える「新銀行東京」が開設当初、融資を進めた行員に対し、融資回収を問わず最大200万円の報奨金を出していたことが24日、分かった。現経営陣はこうした制度で進めた旧経営陣の“乱脈融資”が経営を圧迫した原因とみており、刑事、民事両面から追及する方針。一方、都の400億円の追加出資提案をめぐり都議会で26日から論戦がスタートするが、追加出資の効果などが焦点となりそうだ。

■乱脈経営

 今年1月下旬、都庁知事執務室にいた石原慎太郎知事の元に1本の電話がかかってきた。相手は新銀行幹部の一人で、銀行が直面する危機的な経営状況を約1時間にわたって訴えた。

 「とうとうくるべきところまできた。いろいろと調べてみたら経営がむちゃくちゃだ、本当に」。電話を切った石原知事は険しい表情で側近にこう漏らしたという。

 石原知事が指摘する経営上の問題とは、新銀行発足当時の経営陣が行ってきた「常識はずれの融資」(関係者)を指す。

 旧経営陣は「半年つぶれない会社だったらどんどん貸せ」と号令をかけたとされ、デフォルト(債務不履行)を急激に増やしていった。

 さらに、焦げ付きを問わず、融資実行の件数や額に応じて行員には最大200万円の報奨金が支給され、質の悪い融資が膨らんでいった。

 同行の元行員は「朝礼で最高幹部が『これから景気はもっと良くなる。会社(中小企業)がつぶれるはずがない』と豪語していた。とにかくイケイケ路線で、止めようとした幹部行員もいたが、変わらなかった」と証言した。

■下方修正

 新銀行東京の累積赤字は、昨年9月中間決算で936億円。今年3月末には1000億円程度に膨らむ見通しで、石原知事はこれまで「いま立て直さないと債務超過になって信用問題になる。つぶすわけにはいかない。つぶしたら都民にもっと迷惑がかかる」と強調。かつて政府が数兆円の公的資金を投入して都銀を救済した例を引き合いに出して追加出資への理解を求めている。

 仮に自主廃業の道を選ぶとしても、必要な費用は総額で1000億円を超える見通しで、ブリッジバンク(承継銀行)も必要となる。追加出資のほうが安上がりという事情もあるとみられる。

 新銀行東京は20日、新たな再建計画を発表。行員数を450人から120人に減らし、6店舗を1店舗に集約するなど大幅なスリム化を図り、平成23年度の黒字化を目指すとした。

 だが昨年6月、21年度の黒字化を目指した新中期経営計画を策定したばかり。わずか半年余りでの撤回だけに、「再建計画は説得力に乏しい。戦いを放棄して生き延びるために籠城(ろうじょう)しているだけ」(民主都議)との見方もある。

■波乱含み

 都議会では、設立のための1000億円出資に賛同した自民、公明、民主の動向も焦点となる。

 石原都政を支え続けてきた自民は追加出資を容認する方針だが、公明は「議案への賛否は白紙」として、経営実態を独自に調査するという。民主は追加出資の根拠などを追及し、いまのところ、400億円を盛り込んだ補正予算案に反対の構えを見せている。

 都幹部は「正直、議会答弁は苦しい。ただ、信用不安を考えると、行政として銀行を破(は)綻(たん)させることはできない」と苦しい胸の内を明かす。

 とはいえ、与野党双方から「400億円が補正予算案として当初予算案とは別に出てきたのは好都合。場合によっては追加出資だけ否決する手もある」との声も漏れる。

 一方で、一部では「都議の紹介で融資を実行して焦げ付いた案件もあるのでは…」との憶測も飛び交う。都議会での審議は波乱含みとなりそうだ。

1413とはずがたり:2008/03/04(火) 12:22:49
三井住友FG、系列カード3社を統合
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080228-OYT1T00341.htm?from=navr

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)が系列のオーエムシー(OMC)カード、セントラルファイナンス、クオークのクレジットカード・信販会社3社を統合することが28日、明らかになった。

 2008年秋をめどに個人金融事業を統括する持ち株会社を設立して3社を傘下に収め、09年春にこの3社を合併させる。3社と三井住友FGの首脳らが29日夕、記者会見して発表する。

 3社は統合を通じて重複業務をスリム化すると同時に、規模拡大によって生き残りを目指す。さらに、持ち株会社の傘下に三井住友カードを将来合流させることも検討している。カード事業の取扱高は三井住友カードも含めると約9兆7000億円と、国内トップの総合カードグループとなり、カード・信販業界の再編機運が高まりそうだ。

 流通系で主婦層に強みを持つOMCカード、中部地方に強みを持つセントラルファイナンスなどは顧客層が重ならず、統合により顧客基盤の拡大につながる。信販事業では、セントラルファイナンスの大株主である三井物産と連携してアジアでの海外展開も視野に入れ、規模拡大を狙う。

 三井住友FGは、OMCカードに約32%、セントラルファイナンスに約20%をそれぞれ出資しており、傘下の三井住友カードを含めたカード・信販事業の強化策を検討してきた。統合に伴い、事務システムの共通化などの経費削減策なども同時に発表する見通しだ。

 カード・信販業界では、ライバルの三菱UFJフィナンシャル・グループが、系列の三菱UFJニコスの信販部門をジャックスに譲渡すると発表するなど再編が進んでいる。
(2008年2月28日14時33分 読売新聞)

1414とはずがたり:2008/03/15(土) 01:37:04
足利銀を野村HD陣営に7月1日めど譲渡、総額2800億円=金融庁
2008年3月14日(金)18:31
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-308380.html

 [東京 14日 ロイター] 金融庁は14日、一時国有化している足利銀行(宇都宮市)の受け皿機関として、野村ホールディングス<8604.T>系の投資グループの陣営を選定したと正式に発表した。

 7月1日めどに譲渡する。足利銀の買収額は総額2800億円になる。このうち、株式の譲渡金額は1200億円で、当初、自己資本を充実するための資本増強額が1600億円となる。

 政府は、足利銀の譲渡を前に債務超過分を穴埋めしてから野村グループに引き渡す。野村グループの事業計画書によると、2010年3月期をめどに東証への上場を目指す。

 2003年11月に経営破たんし、一時国有化された足利銀の受け皿については、2006年9月から選定を開始。昨年9月、横浜銀行<8332.T>や千葉銀行<8331.T>などの地銀連合と、野村のグループを最終候補として絞り込んだ。

1415とはずがたり:2008/03/15(土) 12:02:36
米ゴールドマン、ベアー・スターンズの3−5月期、サブプライム問題で利益圧迫
2007年06月15日 11:02
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/070615/8704.html
(2007年6月12日、AP)

 米投資銀行大手のゴールドマン・サックスとベアー・スターンズは14日、3−5月期決算を発表した。ゴールドマンは1%の小幅増益、ベアー・スターンズは33%の減益と、米国で悪化している住宅ローンのデフォルト(債務不履行)の影響で利益が圧迫された。世界最大の住宅ローン引き受けである両行は、サブプライムローン(信用力の低い借り手への融資)部門の急激な落ち込みが業績に響いたと述べている。

 投資銀行世界最大手であるゴールドマンの優先配当金支払い後の3−5月期純利益は、22億8,700万ドル(1株当たり4.93ドル)で、前年同期の1株利益4.78ドルから減少した。売上高は101億8千万ドルで、前年同期の102億4千万ドルから減少した。

 投資銀行、資産管理部門は業績を押し上げたが、債権部門の純利益が24%減少した影響が大きかった。トムソンファイナンシャルの調査によるアナリスト予想は1株利益4,79ドル、売上高が102億4千万ドルで、これを上回っていた。

 米国で第2位の抵当付き債券の引き受け手であるベアー・スターンズの3−5月期純利益は3億7,460万ドル(1株当たり2.52ドル)で前年同期の5億5,820万ドル(1株当たり3.72ドル)から33%減少した。米5大投資銀行で四半期決算が減益となるのは2年ぶり。売上高は前年同期の25億ドルからわずかに増加して25億1千万ドルだった。

 通常は、同社の売り上げのおよそ半分を占める債権事業からの売上高は、サブプライムローンの債務不履行が急増した影響で21%減の9億6,200万ドルだった。株式トレーディング事業からの売り上げは3%減の5億4,300万ドル、投資銀行事業からの売り上げは28%増の3億5,700万ドルだった。

1417とはずがたり:2008/03/15(土) 12:03:03

ベアー・スターンズCDSが流動性懸念で急拡大、幹部はうわさ否定
2008年3月11日(火)07:02
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-307507.html
(ロイター)

 [ニューヨーク 10日 ロイター] 米投資銀行ベアー・スターンズのクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)スプレッドが10日、大幅に拡大した。市場関係者によると、ベアー・スターンズが流動性の問題に直面しつつあるとのうわさが背景。

 しかし、グリーンバーグ取締役会執行委員長は、うわさは「完全にばかげている」として否定した。

 フェニックス・パートナーズ・グループによれば、ベアー・スターンズのCDSスプレッド(5年物)は一時650bpまで上昇し、その後は605ベーシスポイントとなった。7日時点では465bpだった。

 1年物CDSのスプレッドは1050bp、2年物は900bpへそれぞれ上昇。短期的に流動性問題が発生する可能性があるとの懸念を示す格好となった。

 CDSスプレッド1bpは、債務1000万ドルに対する保証料1000ドルに相当する。

 また、ベアー・スターンズ株やプットオプションも活発に取引されたほか、社債の利回りはジャンク級の水準へ上昇した。

 ベアー・スターンズの社債は大幅安となった。マーケットアクセスによると、表面利回り6.4%、償還期限2017年の同社債は額面1ドルあたり0.808ドルと、約0.03ドル安。利回りスプレッドは58bp上昇し602bp。

1418とはずがたり:2008/03/15(土) 12:03:15

一部大手金融機関、ロンドン市場でBスターンズと取引停止=関係筋
2008年3月15日(土)09:06
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-308423.html

 [ロンドン 14日 ロイター] ロンドンの金融市場関係者が14日明らかにしたところによると、一部の大手金融機関は米ベアー・スターンズとの取引を停止した。

 あるクレジットトレーダーはロイターに対し、コメルツ銀行、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)、JPモルガン・チェースを含む6つの主要金融機関が、ベアー・スターンズに対して価格の提示を取りやめたと語った。

 また株式市場関係者は、クレディ・スイスもベアー・スターンズとの取引を停止したと述べた。

 これらの金融機関からコメントは得られていない。

 ある国債トレーダーによると、一部の銀行は13日以降ベアー・スターンズとの取引を停止している。

1421とはずがたり:2008/03/16(日) 01:31:44

資本不足の滝野川信金 信金中金が200億円支援へ
2008年03月14日11時53分
http://www.asahi.com/business/update/0314/TKY200803140105.html

 米低所得者向け(サブプライム)ローン問題で損失を出した滝野川信用金庫(東京都北区)が14日、信用金庫の中央金融機関である信金中央金庫に対し、200億円の資本支援を要請した。信金中金は資本支援要請を受け入れる方針。サブプライム問題が国内金融機関の経営問題に発展したのは初めて。

 滝野川信金は14日、決算期末の今月31日を払込日とした200億円の優先出資証券の募集を開始。信金中金は、この優先出資証券を引き受ける。19日の理事会で正式に決める方針だ。

 滝野川信金は、保有していた117億円分のサブプライム関連商品に加え、サブプライムとは関係のない証券化商品の価値も大幅に下落し、損失が400億円前後まで拡大。このままだと昨年3月末時点で11.54%あった自己資本比率が、国内業務を継続するのに必要な4%を下回る見通しになった。

1422とはずがたり:2008/03/17(月) 11:38:29

2008/3/16(日)
イオン銀行 四日市に開店 親しみやすく午後9時まで
http://www.isenp.co.jp/news/20080316/news02.htm

【四日市】イオン銀行(片岡正二社長)は十五日、四日市富州原町のイオン四日市北ショッピングセンターに県内初となる支店をオープンした。オープニングセレモニーでは、片岡社長らがテープカットして開設を祝った。

 片岡社長は「四日市市はイオンの前身の一つである岡田屋が創業した地で、二百五十周年を迎えます。記念の地、年にオープンできることは非常に喜ばしいことです。職員が一丸となって、親しみやすく便利な銀行を目指していきます」とあいさつした。

 イオン銀行は、ショッピングセンター内に支店のインストアブランチを構える。三十―四十歳の主婦層をターゲットにし、個人向けの商品を中心に展開している。平成二十二年までに九十店舗、二十四年までに百三十店舗のインストアブランチ開設を目指している。

 四日市北店では女性スタッフ十人で、ショッピングセンターの営業時間である午前九時から午後九時まで営業。青木理子店長は「親しみやすい銀行を目指していきたい。夜遅くまで開いているので、仕事帰りに寄ってもらえたら」と話していた。

1423とはずがたり:2008/03/17(月) 19:57:03
>>1299-1300 >>1401 >>1415-1418

JPモルガン、市場価格を大きく下回る価格でベアー・スターンズ買収へ
2008年 03月 17日 13:39 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-30860620080317

 [ニューヨーク 16日 ロイター] 米JPモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)は16日、米投資銀行ベアー・スターンズ(BSC.N: 株価, 企業情報, レポート)を買収すると発表した。信用危機の渦中にあるベアー・スターンズ買収は、株式交換方式でベアー株1株当たりわずか2ドル、総額約2億3600万ドルになる。

 米連邦準備理事会(FRB)と米財務省の支援も受けた今回の買収は、サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手向け住宅ローン)危機が深刻化するなかで、銀行や金融会社が直面しているリスクの高まり具合を鮮明にするとともに、1株2ドルという安値の買収は、銀行セクターのバリュエーションをめぐる疑問を浮上させている。

 ベアー買収の発表からほとんど間髪置かず、FRBが緊急の公定歩合引き下げと新貸し出し制度の創設を発表した。しかし、パニック状態の投資家を落ち着かせることはできず、日本時間17日午前の金融市場で米ドルは対ユーロで最安値を更新、アジア株式市場は急落している。

 ベアー株の14日の終値は30.85ドル。前日から約46%急落し、時価総額は35億ドルとなった。2007年1月には171ドル超の最高値を付けていた。

 ソラリス・アセット・マネジメント(ニューヨーク)のティモシー・グリスキー最高投資責任者(CIO)は「ベアーの経営陣がこれほどディスカウントした水準で資産を手放す決断をしたことで、多くの企業のバランスシート上にある資産価値に疑問符が付いた」と指摘。

 JPモルガンが市場価格を大きく下回る価格でベアーを買収することを踏まえ、他の金融機関が現在の環境の中で、どの程度の価値と算定されるか、という点が主な懸念材料、との見方を示した。

 買収合意に伴い、米連邦準備理事会(FRB)はベアー・スターンズに対し、最大300億ドルの特別融資を実施することで合意した。

 ベアー・スターンズは顧客離れなどにより、資金繰りが悪化し、14日にはニューヨーク連銀からJPモルガンを通じた緊急融資受け入れを発表していた。

 JPモルガンの声明によると、買収はベアー・スターンズ1株につき、JPモルガン株を0.05473ドルを割り当てる。JPモルガンは、ベアー・スターンズ本体や傘下部門が約定した取引義務をすべて保証するとしている。

 ベアー・スターンズのシュワルツ最高経営責任者(CEO)は声明で、JPモルガンによる買収について「現在の環境では、わが社の顧客すべてにとって最良の結果」と述べた。

 JPモルガンのダイモンCEOは「ベアー・スターンズの顧客と取引相手はJPモルガンがベアー・スターンズのカウンターパーティーリスクを保証するので、安心感を持つことができるだろう」と述べた。

 JPモルガンのマイケル・カバナー最高財務責任者(CFO)は、16日夜の電話会議で、買収関連の費用が総額60億ドルになる見込みとともに、統合完了で10億ドルの増益効果が生じるとの見通しを示した。

 同CFOによると、ベアーには160億ドルの商業用不動産ローン担保証券(CMBS)、プライムとオルトAの住宅ローン債権150億ドル、サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手向け住宅ローン) 債権が20億ドルある。また、ベアー買収が90日程度で完了する見通しを示した。

1425名無しさん:2008/03/21(金) 01:32:16
モノラインの残高総額は45兆ドルです。

1426とはずがたり:2008/03/21(金) 10:24:13
>>1425
ご教授感謝です。殆どは健全な資産なんだろうけどちょっと恐ろしい額ではありますねぇ・・

1427とはずがたり:2008/03/21(金) 11:01:15

米シティ、投資銀行・トレーディング部門で2000人追加削減
2008年3月21日(金)06:44
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-309296.html
(ロイター)

 [ニューヨーク 20日 ロイター] 関係筋によると、米シティグループは投資銀行・トレーディング部門で約2000人を削減する。サブプライムモーゲージ(信用度の低い借り手向け住宅融資)問題などによる損失を受けコスト削減を目指す。

 同社は1月に4200人の削減を既に発表しているが、関係筋は、今回の削減はこれとは別であるとした。1月の人員削減も主に投資銀行・トレーディング部門が対象だったという。

1431荷主研究者:2008/03/23(日) 22:50:48

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/71127.html?_nva=176
2008年01/18 07:15 北海道新聞
道銀、09年に中標津へ出店 地方都市は17年ぶり あいの里にも年内

 地方都市への新規出店再開を検討していた北海道銀行は十七日、二○○九年に根室管内中標津町に営業店舗を新設する方針を固めた。さらに今年は札幌市北区の屯田に加えて、あいの里にも新規出店する。○八年度中の公的資金完済を目指している道銀は好調な業績を背景に、収益の見込める道内各地で出店を強化し、地盤固めを急ぐ。

 地方都市への出店は一九九二年の千歳空港支店(現在は廃止)以来十七年ぶり。出店先に中標津町を選んだのは、地方都市では珍しく人口が増加しているうえ、雪印乳業の新チーズ工場が完成し酪農業を柱とする産業基盤が確立されており、収益性が見込めるため。道銀幹部は「地域の核として発展する可能性があり、農業関連融資も積極的に行いたい」と話している。

 中標津町内は釧路支店の管轄だったが、出店後は周辺の標津町、別海町、羅臼町も営業区域にする。企業向けの事業性融資と個人向けの金融商品販売を行う一般的な営業店舗とし、十二人前後の行員を配置する。具体的な出店場所や時期を今後詰めるとしている。

 さらに、人口集積地の札幌市内でも、○八年にほぼ十五年ぶりの店舗開設に踏み切る。

 屯田への出店は改正建築基準法施行の影響もあり、今年夏ごろ開業の見通し。あいの里への出店は秋ごろを目指しており、屯田と同様に個人をターゲットにしたリテール(個人向け金融)専用店舗とする。

1432荷主研究者:2008/03/23(日) 23:25:31

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080122303.htm
2008年1月22日03時19分更新 北國新聞■北陸の経済ニュース
◎同一ビルで営業開始 国民、農林、中小の3公庫 金沢 10月統合へ連携強める

 十月に統合する国民生活、農林漁業、中小企業の三金融公庫の金沢、北陸支店が二十一日、金沢市尾山町の朝日生命金沢ビルに移転し、同一ビルで営業を始めた。統合に先駆けて連携を強める狙いもあり、互いの情報とノウハウを共有し、金融サービスの高度化を目指す。

 二十一日、現地で行われた店舗移転セレモニー=写真=には、各公庫の理事、支店長に加え、石川県や経済団体の関係者が出席し、テープカットなどを行った。中小公庫の細田隆理事は「民業を補完する立場から、今まで以上のサービスに努めたい」と抱負を語った。

 三公庫と国際協力銀行は十月一日付で日本政策金融公庫に移行する。各公庫の石川県内の支店は別々の場所で営業していたが、今後は同じビルで、国民公庫が四階、農林公庫は五階、中小公庫は六階で営業する。

 同一ビルへの入居で、顧客の利便性の向上と、統合後の管理部門の合理化につなげる。三公庫の支店には現在、計七十四人の職員が所属しているが、全国の三公庫全体で職員を5%程度減らす方針という。

 日本政策金融公庫に移行後は、同公庫金沢支店(仮称)となる。現国民公庫の小松支店は存続し、現中小公庫や農林公庫の出張相談なども行う。農林公庫は十月までに富山県内に新たな拠点を設置する。

1433荷主研究者:2008/03/23(日) 23:31:33

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2008/01/20080125t52032.htm
2008年01月24日木曜日 河北新報
中小SC敷地にも支店 「別棟型」3月米沢1号店 荘内銀

 荘内銀行(山形県鶴岡市)は、大規模ショッピングセンター(SC)内などに営業店舗を設けるインストアブランチ(ISB)のノウハウを生かし、中小規模のSCでも同じ敷地内に、別棟で支店を設置して営業を推進する新店舗展開に力を入れる。3月には1号店を米沢市にオープンさせる予定で、今後、同様の店舗を増やす。

 1号店は「イオンタウン米沢」に開設。核店舗のマックスバリュ米沢駅前店に隣接する専門店棟の空き店舗に入る。6月には「イオンタウン南陽」(南陽市)に2号店を出し、将来的には商店街や複合施設にも展開する。

 新店のモデルとなったISBは集客力のある大規模SC内に入居している。個人専門店で、主に住宅ローンや投資信託、保険などの相談業務を行う。年中無休で、営業時間も長い。建物や駐車場の整備コストが削減でき、設備投資額は一般店の7分の1で済む。

 同行は宮城で6店、山形で4店を展開している。個人預金の1店当たりの年間増加額(2007年9月期)は一般店の3.7倍に当たる1351億円に上る。SCにとっても、金融サービス機能が加わって付加価値が高まるメリットがある。

 同行は、新店をISBと同じ効果が期待できる「ISB発展型店舗」(企画部)と位置付け、ISBで培った営業手法を活用する。
 町田睿頭取は「低コストで高効率な運営を実現したISB型営業をさらに広げる」と強調。「モノもサービスも買えるショッピングゾーンの形成で相乗効果を狙い、顧客の利便性を向上させたい」と話している。

1434とはずがたり:2008/03/25(火) 01:59:24

NY株、一時200ドル超高 米証券買収額引き上げで
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1143711594/392

ベアー買収額5倍に上積み JPモルガン、1株10ドル
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/economics/20080324/20080324_015.shtml

 【ニューヨーク24日共同】資金繰りが急速に悪化した米証券大手ベアー・スターンズを救済合併する米銀行大手JPモルガン・チェースは24日、買収額を当初の1株当たり2ドル(約200円)から10ドルに引き上げることを決めた、と発表した。

 JPモルガンは16日、ベアーの救済合併で合意。だが、ベアーの株主の間で買収額が安過ぎるとの不満が高まり、株主総会で合併が承認されない恐れがあると指摘されており、合意からわずか1週間余りでの買収額大幅上積み決定となった。

 ベアーの不動産などの資産を考慮すれば、1株40ドル程度が適正との試算もある一方、資産状況は相当悪いとの見方もあり「2ドル」が適正かどうかが焦点になっていた。

 最近のベアー株価は買収案が見直されるとの期待感から2ドルを上回る水準で推移。先週末は6ドル弱で取引を終えた。
2008年03月24日23時30分

1435とはずがたり:2008/03/27(木) 14:08:30

みずほ、地銀再編支援へ出資枠300億円
http://www.asahi.com/business/update/0325/TKY200803250262.html
2008年03月26日00時07分

 みずほコーポレート銀行は、経営環境が厳しい地方銀行の再編を支援するため、地銀1行あたり300億円を上限とする出資枠を設定した。経営難の地域金融機関が合併などに際して公的資金を活用できる「金融機能強化法」が今年3月末で申請期限が切れることから、みずほが新たな資金の出し手となって地銀再編を主導する狙いがある。

 みずほにとっては、傘下の証券会社を活用して再編での仲介・助言業務で手数料収入を期待できるほか、再編で優良な地銀との関係を深めれば、みずほの金融商品の有力な販売網を整備できる。

 主な対象として想定しているのは、経営体力に不安のある中小規模の地銀。他の地銀などと将来的に合併、経営統合することを条件に、地銀が発行する議決権のない優先株を引き受ける。みずほがすでに出資するなどして関係のある全国の地銀を紹介し、再編を支援する。

 みずほなどのメガバンクはこれまで、地銀から出資要請があれば、個別にその是非を検討してきたが、制度として出資枠を設けるのは珍しい。みずほは出資枠設定を、4月にスタートする3カ年の新中期経営計画で重点戦略の一つに位置づけた。

 全国に109行ある地銀・第二地銀は、有力な貸出先だった地場産業の低迷や、ゆうちょ銀行など他の金融機関との競争激化で経営環境が悪化しているところも多い。このため「生き残りをかけて有力な地銀との資本提携や経営統合に踏み切る動きが加速するのは必至」(メガバンク幹部)とみられる。2月には、大阪府が地盤の池田、泉州の2地銀が三菱東京UFJ銀行の主導で09年春の経営統合を発表した。

 3月に申請期限切れとなる金融機能強化法には資本注入額の上限はない。06年に紀陽ホールディングス(和歌山市)が、傘下の紀陽銀行と和歌山銀行を合併させる際に315億円の公的資金を受け入れ、同年には豊和銀行(大分市)にも90億円が注入された。

1436とはずがたり:2008/04/01(火) 17:25:00
丸紅に350億円返還請求 米リーマンが提訴
2008/03/31
http://www.shizushin.com/headline/2008033101000305.htm

 大手総合商社「丸紅」の稟議書が偽造され、投資ファンドなどに架空投資話が持ち掛けられた問題で、米証券大手リーマン・ブラザーズは31日、丸紅に対し出資金返還を求める訴訟を東京地裁に起こした。リーマン・ブラザーズは金額を明らかにしていないが、関係者によると請求額は約350億円という。
 懲戒解雇された丸紅の嘱託社員2人も関与したといい、リーマン・ブラザーズは使用者責任を主張しているとみられる。
 関係者によると、リーマン側は昨年8月に病院再生事業への出資話を知り、その後5回にわたり資金を拠出。しかし、今年2月末の期日が来ても返済されなかったことから丸紅に問い合わせ、不正が発覚した。
 出資に当たりリーマン側は丸紅嘱託社員から同社幹部と称する人物を紹介され、名刺を交換。丸紅のレターヘッドのある用紙に役員が押印した書類を見せられたが、返済が滞った後の丸紅側との話し合いで、幹部と称していた人物は別人が成り済ましていたことが判明した。リーマン側は先週、警視庁に被害届を出しているという。

1437荷主研究者:2008/04/04(金) 00:03:11

http://www.kahoku.co.jp/news/2008/02/20080227t72023.htm
2008年02月26日火曜日 河北新報
仙台進出へ銀行に布石 東北5県の企業、在仙行と取引活発

 仙台市への進出を図る宮城県以外の東北5県の企業が、仙台市に本店を置く銀行と取引を始めるケースが増えている。取引を通じ、銀行から仙台の企業に橋渡ししてもらったり、市場の情報提供を受けたりし、進出の足掛かりを築くためだ。銀行も5県の企業相手の専門部署をつくり、融資実績を伸ばしている。

<魅力の市場視野>
 天童市の菓子販売業「あじまん本舗」は2007年、七十七銀行から約1000万円の融資を受けた。スーパーの駐車場にプレハブの店を建てて売る営業形態。仙台進出を考えていて、スーパーとの出店交渉を滑らかにするために取引を始めた。

 本舗の清水明史統括本部部長は「仙台のスーパーとの取引がなく、今のままでは店舗展開が難しい。七十七銀行には情報提供と仲介を望んでいる」と話す。
 青森市の日用品販売会社も同行から数億円の借り入れをした。「比較的市場の大きい仙台は魅力的」(幹部)で、将来的に進出することを検討している。
 幹部は「仙台の業者と取引する機会が増えるときに備え、地元行とお付き合いしている。同業者の動向などの情報提供を受けたい」と語る。

<伸びる融資実績>
 こうした需要を受け、七十七銀行は盛岡、山形、郡山の三支店に「法人営業部隊」を設置。支店のない青森市には法人営業所を新設した。
 融資は順調で、07年度上半期は当初見込みを14億円上回る64億円の実績を挙げた。中でも、青森、山形が伸びていて、青森の貸付額は計画より9億円多い19億円、山形は5億円上回る15億円に上る。

 同行は好調な実績を背景に、下半期の見込みを上方修正。山形を3倍、郡山を2.6倍、青森、盛岡を2倍に増やした。
 仙台の金融界はメガバンクや東北の各地銀の進出で競争が激しくなっている。そうした中、仙台市場への食い込みを図る県外企業との取引に活路を見いだす戦略が功を奏している。
 同行法人営業部は「仙台に拠点を置きたい5県の企業はもっと多いはずだ。仙台が地盤の銀行として培った金融ノウハウを生かし、融資実績を伸ばしたい」と意気込んでいる。

1448杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2008/04/15(火) 20:19:59
損失に対する確率的アプローチをするのがスコアリング方式

 他方のアプローチは、貸し手と債務者の間の情報の非対称性を前提に、債務不履行の発生を確率的に捉えて対処するもので、主に米国で発達してきた。スコアリング方式とはそうしたアプローチの手法化なのである。現場の担当者の経験や高い専門性に依存せずに、大量の取引を処理するビジネスモデルを構築するのが得意な米国らしい手法だ。
 具体的に言うと、金融機関は債務者を多面的な項目で機械的にスコアリング(評点)し、その属性に従って組織内部的な格付けを行う。例えばランク1 からランク5まで格付け分類(セグメント化)する。「格付け」=「一定期間の債務不履行による損失確率」である。ランク1は最も損失確率が低いセグメント、ランク5は最も損失確率の高いセグメントとなる。
 このスコアリング方式が成り立つために大切な前提条件が2つある。1つは、与信ポートフォリオの分散が高いこと、すなわち特定の属性のセグメントや企業への与信の集中が排除されており、各債務者に対する与信額が比較的小さく設定されていることである。従って貸し手は「メーンバンク」になることなど志向しない。
 もう1つは、債務者のリスク(債務不履行による損失確率)に応じた利鞘が乗った貸出金利が適用されることである。例えば、期間1年の損失確率がローン元本の1%と推計されるセグメントに属する債務者を想定しよう。この債務者に対する適用金利は、貸し手の資金調達コストが1%、経費率が1%ならば、3%(=1+1+1)以上でなければならない。損失確率が3%なら、5%以上の金利が適用となる。
 無担保融資なのだから、損失の発生は利鞘で吸収できる範囲でなければ、貸し手が破綻してしまう。また、こうしたリスクに見合った金利が適用されていれば、多数の貸出債権をパッケージにして、リスク分散の高い証券化商品として投資家に売却することも可能となる。
 もちろん、スコアリング方式だからと言って、借入申込人の提出情報を全部う呑みにして形式要件の審査だけで済ませてよいと考えるのは、誤解であろう。例えば、提出された損益計算書が黒字決算でも、それは虚偽かもしれない。そこで税務申告書の提出を要求する。税務申告が赤字決算で(納税なし)企業会計の決算書は黒字の場合、その格差が合理的に説明できる範囲のものかどうか、当然チェックされるべきである。
 あるいは「自社ビルあり」と申告されている場合、不動産登記簿の提出を要求すれば、自社ビル所有権の確認とほかの債権者の抵当権設定額などを第三者証拠で確認することができる。こんなことは基礎の基礎であり、別に与信審査の「高い専門性」がなくてもできることだ。
 損失確率は過去長期にわたる無数の債務者の属性データと債務不履行の発生実績を基に算出される。もちろん、その分析や融資ルールの設定には固有のノウハウが問われる。新銀行ならそうしたデータもノウハウもないから、既存金融機関、あるいは信用情報機関と提携してデータ装備する必要がある。

1449杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2008/04/15(火) 20:20:48
スコアリング方式がつきつける日本的金融慣行の変革

 スコアリング方式の本質は、融資のリスクとリターンに関する確率的なアプローチに基づいた融資ポートフォリオの管理である。従って、この原理に忠実であるならば、債務者の財務内容が融資後に悪化して、格付けが落ちた場合には、低下した格付けに応じた金利の引き上げを借り換え時に要求することになる。
 また、格付けが落ちて、既存融資残高が融資限度額(当然小さくなる)を超える場合には、既存貸し出しの期日返済(借り換えのお断り)か、担保の提出を要求する必要がある。逆に財務内容が改善すれば、適用金利は下がり、融資限度額も拡大する。
 これらはすべて融資ポートフォリオ全体のリスク・リターンを合理的に運営するために必要なことなのである。スコアリング方式に基づいた融資とは、その原理に忠実である限り、日本の伝統的なメーンバンク慣行に代表されるリレーションシップ・バンク・モデルの慣行とは相入れないものであることが分かるだろう。
 だから米国で発達したが、日本の銀行ではいまだ定着すらしていないのだ。こうした原理的な認識もなしに、金融庁が地域金融機関に対して「リレーションシップバンク強化の手段」として「スコアリング方式」導入を推奨してきたというのが本当ならば、私は呆れて開いた口が塞がらない。
 また、銀行の中小企業への無担保融資が伸びないことを「銀行の審査に十分な専門性、目利き能力がないからだ」と言うのはトンチンカンな批判だ。既に述べた通り、情報の壁を乗り越える作業のためには、コストと手間がかかり、一定規模以下の企業を対象にした融資ではコストに見合わない。そうした小規模取引にはスコアリング方式が有効なのである。
 ところが、このスコアリング方式モデルが、貸し手と債務者の伝統的な融資慣行とは異質なため、貸し手、借り手双方に正しく受け入れられていない点に本当の問題があるのだ。「融資は確率論じゃない!」と言い放つ銀行の審査部長。「御社の倒産確率を前提にすると、この程度の金利引き上げが必要です」と中小企業の社長に言ってしまったが故に、社長から「倒産確率だと!二度と来るな!」と罵倒された銀行員。どれも、笑えない話だ。

こんなことでは日本の金融ビジネスは閉塞したままだ

 新銀行東京で、こうしたスコアリング方式を成り立たせる原理が守られていなかったことは、まず間違いないだろう。しかし、これは新銀行東京だけの問題ではない。実は日本では債務者の損失確率によるセグメント化、それに応じた金利の適用、債務者リスクに応じた金利形成が戦後長きにわたって阻害されてきた。
 債務者リスクに応じた金利形成が阻害されてきた理由は、複合的な要因によるものでかなり複雑だ。1つは、財務内容が脆弱な(多くは中小零細企業)借り手への高金利の適用は無担保であっても、「高利貸し、弱者いじめであり、けしからん」というイデオロギーが日本では非常に根強いことだ。
 その結果、商業銀行は中小企業でも比較的優良な法人企業への融資を専らとし、そこでは伝統的な審査方式とメーンバンク慣行が支配的になったので、スコアリング方式自体の形成、導入が遅れた。また、無担保では損失確率を勘案すると低すぎる利鞘しか確保できないので、担保で固め、社長個人の連帯保証まで要求する融資モデルが一般化してしまったのだ。
 むしろ、損失発生確率を前提とし、スコアリング方式に忠実なビジネスモデルを構築したのは消費者金融業界である。「サラ金」と揶揄され、非倫理的な業界だと叩かれてきたが、この業界は借入人1人当たりの融資限度額を小さくし、リスク分散された融資ポートフォリオでリスクに見合った利鞘を稼いできた。
 いわゆるグレーゾーン金利の禁止の結果、彼らが融資対象にできる顧客層は縮小し、既存ローンから想定していたグレーゾーン金利利鞘を放棄しなくてはならなくなったので、今は赤字を出している。しかし、ビジネスモデル自体は合理的に確立されたものを持っている。
 伝統的な審査モデルに基づいて相対的に優良で規模の大きな企業に低利で貸す商業銀行と、低所得層や零細企業を相手に高利で貸す消費者金融や商工ローンの世界に日本の金融ビジネスは2極化してしまった。新銀行東京の失敗からの教訓抽出を誤り、日本の銀行がスコアリング方式の本当の意味での運営を断念する方向にもし動くならば、この2極構造から抜け出すチャンスは失われてしまうのだ。

1450片言丸 ◆MACDJ2.EXE:2008/04/15(火) 20:54:05
>>1447-1449
スコアリングってそんなに画期的な手法なんでしょうか。
スコアリングが杜撰だったとの批判は見当外れじゃない気がします。

むしろ、
>ところが、このスコアリング方式モデルが、貸し手と債務者の伝統的な融資慣行とは異質なため、貸し手、借り手双方に正しく受け入れられていない点に本当の問題があるのだ。「融資は確率論じゃない!」と言い放つ銀行の審査部長。「御社の倒産確率を前提にすると、この程度の金利引き上げが必要です」と中小企業の社長に言ってしまったが故に、社長から「倒産確率だと!二度と来るな!」と罵倒された銀行員。どれも、笑えない話だ。
こんなところに問題を矮小化させてしまっていいのでしょうか。

1451とはずがたり:2008/04/16(水) 21:20:48
新行名はどうなるんだろ?
泉州池田銀行
池田泉州銀行
大阪南北銀行
摂河泉銀行
なにわ銀行
大阪府民銀行
う〜む。。

泉州銀 54億円の評価損 業績予想下方修正
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200804150048a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/4/15  TrackBack( 0 )

 泉州銀行は14日、2008年3月期決算で、保有する有価証券に54億円の評価損を計上すると発表した。同期の連結業績予想も大幅に下方修正し、最終利益を従来予想の70億円から68・5%減の22億円とした。

 評価損のほとんどは、欧米企業の債務を裏付け資産とする債務担保証券(CDO)という。

 泉州銀は「サブプライムローンを直接組み込んだ商品ではなく、満期保有を目的としている」と説明。池田銀行との経営統合に関しては「4月1日以降、統合推進委員会を設け協議を進めている」(経営企画部)として、影響はないとの見方を強調した。

1456とはずがたり:2008/04/29(火) 22:18:06
みずほ証券の08年3月期決算、当期損益が4186億円の赤字
2008年4月29日(火)09:36
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-315579.html
(ロイター)

 [東京 28日 ロイター] みずほフィナンシャルグループ<8411.T>のみずほ証券が28日発表した2008年3月期決算は、当期損益が4186億円の赤字(前年同期は269億円の黒字)となった。

 サブプライム問題に端を発する信用収縮の影響で、保有する証券化商品の評価損失が拡大し、債券のトレーディング損益が前年同期の427億円の黒字から3971億円の赤字に悪化したことが主因。

 業績悪化をふまえ、みずほ証券は、内部の組織運営の効率を高めるため部室数の削減のほか、希望退職を募り全従業員の15%にあたる300人を削減する。営業経費は連結ベースで20%削減するほか、今年4─9月までは役員報酬は削減する。横尾敬介社長の報酬は30%削減する。

 08年3月期の決算で信用収縮の打撃を受けた英国現地法人(みずほインターナショナル)では、ビジネスラインの更なる見直しで一層の経費の圧縮を進める。住宅ローン担保証券(RMBS)やRMBSを裏付け資産としたCDO(債務担保証券)関連資産については、最終処理を行う方向で対応して行くとしている。

 みずほ証券の業績悪化にともない、延期を繰り返している新光証券<8606.T>との合併について、みずほFGは、合併期日を2009年5月7日に決めたと発表した。

(ロイターニュース 江本 恵美記者)

みずほ証券300人削減へ、社長報酬を半年間3割カット
2008年4月28日(月)22:27
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20080428-567-OYT1T00663.html

 みずほ証券は28日、国内社員約1850人の約15%にあたる300人程度の人員削減や、役員報酬の減額などを柱とするリストラ策を正式発表した。

 また、再延期していた新光証券との合併期日を、2009年5月7日にすると発表した。当初計画していた期日から約1年4か月も遅れることになった。

 リストラ策はサブプライムローン関連の巨額損失を受けての措置で、4月から6か月間、横尾敬介社長の月額報酬を30%カットするなど、役員の報酬を削減。すでに英国子会社では、約500人いる社員のうち100人程度を削減した。

 同時に発表した08年3月期連結決算では、英国子会社の保有する証券化商品の評価損が拡大するなどし、税引き後利益が4186億円の赤字と、6年ぶりの赤字に転落した。

1457とはずがたり:2008/05/03(土) 14:08:00
>>1382>>1413
再編が進むカード業界。セントラルファイナンスの三井住友への乗換は一つのインパクトであったなぁ。
密かにJCB応援してたけど三菱系とくるとVISA中心に乗り換えっかねぇ。。
みずほのカード・信販事業はどうなってんだ?

JALカード株49%、7月売却を正式発表
http://www.asahi.com/business/update/0502/TKY200805020336.html
2008年05月02日23時37分

 日本航空と三菱UFJフィナンシャル・グループは2日、日航の完全子会社「JALカード」株式の約49%を7月1日付で三菱UFJが取得すると正式発表した。取得額は明らかにしていないが、460億円程度とみられる。日航は09年3月期に売却益約420億円を計上する。

 同時に日航グループの日本航空インターナショナル、JALカードと、三菱UFJグループの三菱東京UFJ銀行、三菱UFJニコス、三菱UFJと友好関係にあるJCBの5社がクレジットカード事業で業務提携することで合意した。

日航、3年ぶり黒字 営業利益900億円に上方修正
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1047289790/2430

1458とはずがたり:2008/05/03(土) 14:14:58
>>1406-1408 >>1419-1420 >>1430
大阪りそな=近畿大阪(近畿+大阪)+大和(大阪野村+奈良)
東京りそな=協和+埼玉と大和の東京都下支店
埼玉りそな=埼玉
栃木りそな=足利(野村である)
でどうだ?中京地区の地銀を1個買って名古屋りそな欲しいところやねぇw

1―3月期業績は苦戦、今春の公的資金の売出申請は見送り=りそなHD会長
2008年 03月 26日 07:12 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30993920080325

 [東京 25日 ロイター] りそなホールディングス(8308.T: 株価, ニュース, レポート)の細谷英二会長は25日、2008年1―3月期業績について、投信販売などが苦戦していることなどから業務粗利益に当たるトップラインが計画に達しない可能性があるとの見通しを示した。

 また、預金保険機構が保有する公的資金普通株について、今春のタイミングでは売り出しの申請を行わない方針を明らかにした。同日発表した本社ビル売却などの記者会見で語った。

 細谷会長は、株安の影響で投信販売が苦戦しているとし、「トップラインは目標に届かない」と語った。2月の投信販売は2007年度上期の月ベースの販売と比べると6割強の水準に落ちているという。このため、投資商品の販売を投信から年金保険にシフトさせていると説明。細谷会長は「来年度はもっと厳しくなるだろう」と述べ、成長を続けてきた銀行の投資商品販売戦略が逆風に見舞われているとの認識を示した。

 一方、株安の影響については、株式持ち合いを解消してきたため、現在の株価水準では減損処理の必要はないとの認識を示した。

 <本社ビル売却益の一部を08年3月期に計上へ>

 りそなHDは同日、東京・大手町の東京本社ビルを三菱地所(8802.T: 株価, ニュース, レポート)に1620億円で売却すると発表。4月30日付で譲渡し、売却益は約1000億円となる。このうち、税務上の処理のため4割程度を2008年3月期決算に、残りを09年3月期決算に計上する。また、売却に伴い本社機能を2010年4月に江東区木場へ移転する。業績予想の修正が必要かどうかは、4月下旬の売却手続き終了後に判断するとした。本社ビル売却益は、公的資金返済に充てるほか、インターネットバンキングや新店舗などの投資に充当する。

 同日発表した新営業体制では、支店長の職種を廃止し、新たに法人担当の営業部長と個人担当のお客さまサービス部長の2つの職種に分けた。法人と個人を分けることで、専門性が高いサービスを提供できるようにする。法人と個人とでビジネスラインを分離させる方式は三井住友銀行など大手銀行ではほとんどが取り入れている。

 <公的資金普通株の売出申請は、当面見送り>

 細谷会長は預金保険機構が保有する公的資金普通株の売出申請を当面は見送る方針を示した。預保はここ数年、公的資金注入行の申請を受けて3月末のタイミングで、保有普通株の売り出し手続きに入るが、株式市場が不安定な動きを続けていることなどから今回は実施しない方向となった。細谷会長は次の売出申請のタイミングについて「今のところ分からない」と説明した。

 <近畿大阪銀は、再編の可能性を示唆>

 池田銀行(8375.T: 株価, ニュース, レポート)と泉州銀行(8372.OS: 株価, ニュース, レポート)の経営統合の動きを受け、注目が集まる傘下の近畿大阪銀行については「関西地区で再編の波が起こってきたので、選択の幅が広がった」と述べ、他の地銀との経営統合も今後の選択肢になりうるとの考えを示した。また、再編があった場合には「優位な状態で再編の波に乗れるようにしたい」と述べた。

1459とはずがたり:2008/05/08(木) 10:31:03
電算機だけではなく旧三和の優れたシステムを放擲して旧三菱の古いシステムに統合するのがアホだよなぁ。
まぁ統合でどたばたしたみずほもみっともなかったけど

三菱東京UFJ銀行、正念場 システム完全統合 12日に250店が切り替え
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200805080006a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/5/8

 三菱東京UFJ銀行のシステム完全統合が12日に正念場を迎える。12月までの統合計画の中で、同日は旧東京三菱銀行の全店舗約250店で一斉に新システムに切り替わるという最大の山場。約4000万口座を抱え、1日に約1億件の取引を処理する巨大システムでトラブルが起きれば甚大な影響は避けられないだけに、経営陣は背水の陣で臨む。

 三菱東京UFJ銀は2006年1月に旧東京三菱銀と旧UFJ銀行が合併して発足した。だが、現在も旧行のシステムが併存し、旧東京三菱銀と旧UFJ銀の店舗で商品やサービスが異なる状況が続いている。このため、三菱東京UFJ銀は「乗り越えなければならない最大の障壁」(永易克典頭取)として、統合作業を進めてきた。

 旧東京三菱銀は日本IBM製、旧UFJ銀は日立製作所製のシステムだったが、新システムはIBM製をベースに開発。今年2〜4月に、全店リハーサルを実施し、取引が集中した状態でもシステムが正常に動くかなどを試した。今月12日に旧東京三菱銀の店舗を新システムに移してからは、残る旧UFJ銀の約420店を7〜12月に5回に分けて段階的に移行する計画だ。

 新システムが稼動する12日を、同行関係者は「最も神経を使う段階」と強調。永易頭取も「最大の山場。天命を待つ心境だ」と気を引き締める。

 作業は、10日午後9時から12日午前7時まで現金自動預払機(ATM)を一時休止して行う。その後も来年1月まで計7回、ATMを止める予定だ。そのうち旧UFJ銀店の一部で9月12日午後9時から16日午前7時まで連続82時間休止するのが最長となる。

 システム統合の投資費用は総額3300億円。技術者1人が1カ月にこなす作業量を「1人月」と呼ぶが、今回の作業量は11万人月にも及ぶ。異例の規模だけに、不測の事態が発生する懸念は拭えない。みずほフィナンシャルグループで02年のシステム統合時に大規模な障害が起きた前例もあり、銀行界も今回の統合の成否を固唾を呑んで見守っている。
                   ◇
 ■信託銀は順調稼働

 三菱UFJ信託銀行は7日、旧UFJ信託銀行の35店を旧三菱信託銀行のシステムに切り替えた。顧客向けのシステムは一本化されたことになる。システムは順調に稼働しているという。年金の一部のシステムは年内に統合を完了させる予定。

 三菱UFJ信託はこれまで旧2行の2つのシステムが併存していたが、1月と5月の2回で一本化。商品とサービス内容を統一して、顧客の利便性を高める。
                   ◇
 ■ATM休止の予定
(1)5月10日午後9時〜12日午前7時
(2)6月14日午後9時〜16日午前7時
(3)7月5日午後5時〜7日午前7時※
(4)8月9日午後5時〜11日午前7時※
(5)9月13日午後9時〜14日午前7時と14日午後5時〜16日午前7時※
(6)11月8日午後5時〜10日午前7時※
(7)12月13日午後5時〜15日午前7時※
(8)1月17日午後5時〜19日午前7時※
※旧UFJ銀行の一部で休止時間帯が異なるケースもある。(8)は予備日

1460とはずがたり:2008/05/09(金) 23:02:01

あおぞら銀:220億円赤字−−08年3月期経常損益予想
http://mainichi.jp/select/biz/archive/news/2008/04/24/20080424ddm008020055000c.html

 ◇サブプライム損、453億円に拡大
 あおぞら銀行は23日、08年3月期決算の業績予想を下方修正し、経常損益は従来予想の30億円の黒字から220億円の赤字に陥ると発表した。経常赤字は01年の同行発足以来初めて。

 低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題に関連した損失が453億円に拡大したことなどが要因。最終(当期)利益も従来予想の265億円から50億円に減る。08年3月期の業績下方修正は、昨年11月、今年1月に続く3回目。

 同行は能見公一会長が5月21日付で退任することも発表した。能見会長は元農林中央金庫専務理事で、07年2月に会長兼最高経営責任者(CEO)に就任したが、今年2月にCEOから退いていた。筆頭株主の米投資ファンド、サーベラスとの経営方針の食い違いが背景とみられる。当面、会長職は置かない。【斉藤望】

毎日新聞 2008年4月24日 東京朝刊

1461荷主研究者:2008/05/11(日) 23:35:54

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1990
2008年4月4日 新潟日報
日本振興銀行が新潟店開設

 定期預金や中小企業向け融資などを専門とする日本振興銀行(東京)が3日、新潟市中央区に新潟店を開設した。北信越エリアでは初の店舗となる。
 同行は2004年に開業、北海道や仙台、広島などに出先があり、全国で店舗網の構築を進めている。
 新潟店は、「規模は小さいものの、将来性のある中小企業が多い」(同行)ことなどから開設を決めた。スタッフは5人程度。同行は「営業は県内中心になるが、徐々に隣県へも広げていきたい」と話している。

1462とはずがたり:2008/05/12(月) 16:40:40
>>1459など

2008/05/12-13:30
提携先ATMで早くも障害=約2万件不調−三菱東京UFJ銀の新システム稼働
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind&amp;k=2008051200166

 三菱東京UFJ銀行は12日午前、約670店舗のうち旧東京三菱銀行の全店(約250店)を対象に新システムを稼働させた。しかし、提携先のセブン銀行の現金自動預払機(ATM)で預金引き出しなどの取引ができなくなる障害が約2万件発生。2006年1月に発足した後も旧2行で分かれたままになっているシステムを08年末までに完全統合する計画は、最大のヤマ場で早くもつまずいた格好だ。
 同行によると、新システムが稼働した午前7時以降、旧東京三菱の店舗が発行したキャッシュカードをセブン銀行のATMで使った際、取引ができない事態が相次ぎ発生。午前11時55分ごろにようやく復旧した。通帳未記入が10件以上ある顧客に対し明細票に記入を促すメッセージを記載しているが、そのデータが、セブン銀行が受け入れられない文字コードになっていたのが原因。

2008/05/12-11:50
三菱東京UFJ銀に報告要求へ=システム障害の早期解決指示−金融庁
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&amp;k=2008051200245

 金融庁は12日、三菱東京UFJ銀行に対し、新システムで起きた障害発生の早期解決を指示するとともに、銀行法に基づく報告を求める方針を明らかにした。システム統合に当たり、十分な障害防止策や顧客への対応を行っていたかなどを調査し、再発防止を求める。
 金融庁によると、報告要求は「問題解決後、速やかに出す」(幹部)予定。今回の障害は新システムの稼働初日に発生したため、同行の対応を厳しくチェックする方針で、不備がある場合は行政処分を検討する。

1463とはずがたり:2008/05/13(火) 10:07:11
勤続15年だけど短大卒の窓口やってたお姉ちゃんとかも駆り出してプロジェクトやってるらしい。
東三の古いシステムにあわせなきゃいかんのが馬鹿馬鹿しいとの事。
件の女子行員目の下に隈(熊)どころか,目の回り真っ黒でパンダみたいに成る程働かされてぐったりしてるみたいである。大変やねぇ。。

システム障害…最大の経営課題に死角 三菱東京UFJ
2008.5.12 19:59
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080512/fnc0805122000013-n1.htm

 三菱東京UFJ銀行の新システム移行でトラブルが発生したことは、巨大な合併銀行のシステム統合の難しさを改めて浮き彫りにした。同行は旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行のシステムの完全統合を最大の経営課題と位置づけ、万全の態勢で作業を進めてきた。しかし、トラブルは担当した技術陣の“死角”を突く形で発生。今後の統合作業でも障害が起きれば利用者の信頼低下は避けられないだけに、三菱東京UFJ銀には作業内容が十分かどうか注意深く点検することが求められる。

 「テスト段階では、(セブン銀行のシステムについて)全く想定していなかったトラブルが起きた」。三菱東京UFJ銀では、今回の事態を招いた一因に、同行の見通しの甘さがあったことを率直に認める。

 システム統合の投資費用は総額3300億円。昨夏のピーク時には国内のシステム技術者の約2割に当たる6000人が携わり、世界の金融界でも異例の大規模プロジェクトとされる。

 三菱東京UFJ銀では今年2〜4月に、取引が集中した状態でもシステムが正常に動くかなどをテストする全店リハーサルを実施。トラブルが起きても小規模にとどめるため、旧三菱銀の店舗と旧UFJ銀の店舗に分け、12月までに段階的に新システムに移行する計画を立てている。

 大手銀行グループでは、平成14年のみずほフィナンシャルグループのシステム統合時に大規模なシステム障害が起き、口座振替や公共料金の引き落としなどに大きな混乱が生じた前例がある。このため、三菱東京UFJ銀では平成19年末の統合計画を1年延期するなど、慎重に統合作業を進めてきた。それでも、「想定外」のトラブルで新システム移行の初日からつまずいたことで、同行のシナリオに誤算はないかチェックを迫られるのは必至だ。

 また、今年4月1日に就任した永易克典頭取は副頭取時代からシステム統合の陣頭指揮をとってきただけに、今後も利用者の不安を増幅させる事態が続けば、求心力の低下を招く恐れもある。

 一方、今回のトラブルを受け、金融庁は銀行法に基づき三菱東京UFJ銀に原因や再発防止策などについての報告を求める方針だ。同庁は、年初からシステム統合について集中的に検査するなどして、トラブル発生を未然に防ぐよう求めてきた。だが、それでもなお障害が発生したことを重視しており、行政処分に発展する可能性もある。

(本田誠)

1464とはずがたり:2008/05/13(火) 14:20:45
キタ━━━━━━(゚∀゚)━━━━━━!!
平成東北地域銀行構想(=徳陽シティ+殖産+北日本)以来の俺の悲願である東北地域の県域を跨いだ銀行の形成成るか!?山形の地銀はなかなか再編がごたごたしたので今回も先ずは慎重に行きたい。荘内地方と秋田は県としては分断されてるものの同じ出羽だし日沿道・羽越本線の日本海沿岸を通じた一体感は有る筈。
ほんとは両行合併出羽銀行(調べてみると嘗て存在,現在の荘内銀行の系譜の一つ)とか両羽銀行(現在の山形銀行)とかが良いんだけど贅沢は云ってられないね。山口銀は広島県のもみじを残してるしね。
多県展開してる銀行ブランドの山陰合銀や北陸銀行萌え。四国銀も。
体力有る銀行を形成し仙台の七十七一強状態に活を入れよう。東北各地銀は仙台進出を積極的にやってるけど積極銀行徳陽が潰れてから77のプレゼンスが高い印象。

北都、荘内銀経営統合へ 2年後めど、県境越え東北初
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080513k

 預金量が県内2位の北都銀行(秋田市、加賀谷武夫頭取)と山形県内3位で東証1部上場の荘内銀行(鶴岡市、町田睿頭取)が、2010年4月をめどに持ち株会社を設立して経営統合へ向け詰めの協議をしていることが13日、分かった。両行は14日、それぞれ取締役会を開いて経営統合の方針を固める見込みだ。

 地域経済の低迷や人口の減少などから、預金量をはじめとする資産が少ない地方銀行の経営は厳しい環境にあり、経営体質の強化が急務になっている。両行は統合によって資産を増やし、経営を安定させ、間接経費の圧縮を図る狙い。

 関係者によると、両行は経営の独自性を維持しながら、「規模の経済性」が働く形態の「持ち株会社方式による経営統合」を模索している。北都、荘内の銀行名は現状のまま残す方針。

 持ち株会社は経営方針や中長期計画、資金運用方針を策定し、金融商品の開発や人事経理などの管理部門を担う。一方、営業業務は従来通り行う。本県をエリアとする北都、山形、宮城の両県をエリアとする荘内は、東北地方では初めての県境を越えた経営統合となる。システム統合は早ければ5年後にも実現させたい意向。
(2008/05/13 13:14 更新)

1465とはずがたり:2008/05/13(火) 16:56:19
>>1464
共同事業をやる中での緊密化か〜。東北銀やみちのくが将来合流する可能性はないのかな。。
山形は地銀が乱立してて今迄4行体制だった。荘内は殖産と合併を決めたがシステム統合を巡り破談(殖産側が離脱した印象),その後殖産は山形しあわせと合併した。
wikiに拠ると地方銀行の羽後銀行と第二地方銀行の秋田あけぼの銀行が合併して発足した北都だが羽後銀行主導の合併だったようである。横手市やにかほ市の指定金融機関だそうで県南に強いとなると荘内との地域的な隣接感はより高まるね。

荘内銀と北都銀、経営統合へ 持ち株会社設立
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/05/20080513t72043.htm

 荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)が、約2年後をめどに持ち株会社を設立し、経営統合する方向で協議に入ったことが13日、分かった。経営基盤の強化が狙いとみられる。実現すると、山形、秋田両県を地盤とする広域金融グループが誕生する。地方銀行が県境を越えて持ち株会社を設立するのは、東北で初めてとなる。

 経営統合について両行は14日にも正式決定し、発表する見通し。両行の預金量を合算すると約1兆8000億円(昨年9月末現在)となり、東北の地方銀行では6番目の規模となる。

 山形県内では、殖産銀行と山形しあわせ銀行が昨年5月に合併し、きらやか銀行が誕生し、地元銀行が3行体制になった。荘内銀行は預金や貸出金の規模が同県内の2位から3位になり、北都銀行は秋田県の地銀で2位。両行は、ゆうちょ銀行が昨年発足するなど経営環境が厳しさを増す中、他行との競争力を高めるために、規模拡大による基盤の強化が必要と判断したとみられる。

 米国のサブプライム住宅ローン問題に端を発した世界的な金融市場の混乱や株式市場低迷などが、地方銀行の経営にも影響。荘内銀行は4月末、今年3月期の業績予想を修正し、経常利益が当初予想より50.1%減少する見込みとなった。北都銀行も地域経済の疲弊で収益が低迷し、ここ2、3年は多額の不良債権の処理に追われていた。

 荘内、北都両行は2006年5月、東北の他2行を含む4行で特別目的会社(SPC)を設立し、債権流動化業務を始めるなど、共同事業を展開(とは註:下記↓記事参照)。同じ4行での協調融資にも力を入れるなど、親密化を図ってきた。

 荘内銀行は1999年12月、殖産銀行と合併を発表し、2000年4月に合併を白紙撤回した経緯がある。

[荘内銀行]1941年設立。2006年2月、東証1部に株式上場。資本金142億円。店舗数は79店。従業員数は726人。昨年9月末現在の預金残高は7600億円、貸出金残高は6162億円。自己資本比率は11.21%。

[北都銀行]1895年、増田銀行として設立。1922年、羽後銀行に商号を変更。93年、秋田あけぼの銀行と合併し、現行名になった。資本金126億円。店舗数は84店。従業員数は1015人。昨年9月末現在の預金残高は1兆637億円、貸出金残高は7298億円。自己資本比率は9.13%。
2008年05月13日火曜日


2006年04月28日
みちのく銀行・荘内銀行・東北銀行・北都銀行、SPC設立による債権流動化業務を開始
http://www.credit-collection.jp/archives/cat_50005893.html

みちのく銀行・荘内銀行・東北銀行・北都銀行の4行は28日、SPC設立による債権流動化業務を開始することを発表した。地域金融機関連携による中間法人を活用したSPC支店方式の債権流動化業務は、全国でも初めての試みとなる。

今回の債権流動化業務は、企業が保有する売掛債権や手形債権等の金銭債権を、一定の審査基準に基づき買い取ることで、新たな資金調達手段の提供を図るもので、5月を目途に、中間法人及びSPC設立手続きを行い、手続き終了後速やかに業務を開始する予定。

従来のケイマン等の海外SPCを利用したスキームに比べて、設立時の費用や運営経費を大幅に削減でき、また連携行が事務や費用を分担するローコスト化の実現により、大企業の大型案件のみならず地域中小企業の小口債権流動化への対応も可能となる。

1466とはずがたり:2008/05/13(火) 23:40:38
>>1464-1466

北都(秋田)、荘内銀(山形)が統合へ
2008.5.13 20:45
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080513/fnc0805132045016-n1.htm

 地方銀行の北都銀行(秋田市)と荘内銀行(山形県鶴岡市)が経営統合に向け最終調整していることが13日明らかになった。平成22年にも共同で持ち株会社を設立する方向。実現すれば、東北地方では初めての県境をまたいだ広域再編となる。地元経済の低迷や大手銀行の攻勢で地銀の経営環境は厳しさを増してており、広域再編を含む合従連衡の動きが加速しそうだ。

 両行は14日にも経営統合を決定し、発表する。

 北都銀の19年9月期の貸し出しに占める不良債権の割合は7%台と高く、財務内容が悪化している。荘内銀も20年3月期の最終利益が前期比で半減する見通し。このため、両行は統合による規模拡大で経営基盤と競争力の強化を目指すことにしたもようだ。

 ただ、両行の預金残高は合算しても約1兆8740億円(19年9月末時点)と、全国の地銀・第二地銀では中位程度の規模。生き残りをかけて、将来的に持ち株会社の傘下に他の地銀も加えるなど、さらなる再編策を模索する可能性もある。

 全国の地銀では、大阪府が地盤の池田銀行と泉州銀行が統合協議を始めるなど、再編機運が高まっている。福岡銀行、熊本ファミリー銀行、長崎県の親和銀行が統合した九州などでは広域再編の先行事例も出てきている。

 再編活発化は地域経済が疲弊し、取引先の中小企業の業況が悪化する中で、優良融資先の獲得競争が激化していることなどが要因。今後は収益機会の拡大を狙う大手行に加え、昨年10月の郵政民営化で誕生したゆうちょ銀行のリテール(個人金融)分野での本格攻勢も予想される。九州や関西と同様、オーバーバンキング(銀行過剰)が指摘される東北や北関東はこれまで大きな動きはなかったが、逆境下で再編の波が押し寄せるのは確実な情勢だ。

1467とはずがたり:2008/05/13(火) 23:51:52

ノースアジア大(秋田経法大)・みらいおん銀(荘内+殖産合併銀の構想)・きらやか銀(山形しあわせ+殖産の合併銀名)と「はえぬき・どまんなか」…etcと片言丸氏もネーミングセンスに監視対象としてる秋田と山形のまさにその2県に跨る銀行グループだけに新しい金融持ち株会社の名前に気が気でない筈w
参考:>>1176-1181

まぁまだ協議は始めている事を否定せずぐらいの段階か。

荘内銀行と北都銀行が経営統合協議を開始、県境を越えた再編に
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-31749520080513
2008年 05月 13日 09:35 JST
 [東京 13日 ロイター] 荘内銀行(8347.T: 株価, ニュース, レポート)と北都銀行(秋田市)が経営統合協議を開始したことが13日、明らかになった。荘内銀行の広報担当者が語った。荘内銀は山形県を、北都銀は秋田県をそれぞれ地盤とし、統合すれば県境を越えた再編になる。

 荘内銀の広報担当者はロイターの取材に対して「協議は開始しているが、内容はコメントできない」と説明。現時点で、統合については正式な決定はしていないとした。

 荘内銀は2007年9月末時点で、預金残高約8261億円、連結自己資本比率は11.24%。北都銀は、総資産1兆1239億円、連結自己資本比率は9.42%。

Thomson Reuters 2008 All rights reserved.

北都銀行との経営統合、協議は始めている=荘内銀行
http://www.worldtimes.co.jp/news/bus/kiji/2008-05-13T084810Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-317477-1.html

 【東京 13日 ロイター】 荘内銀行<8347.T>が北都銀行(秋田市)と経営統合協議を開始したことが13日、明らかになった。荘内銀行の広報担当者が語った。
 広報担当者は「協議は開始しているが、その内容はコメントできない」と説明した。統合については正式な決定はしていないとした。

2008/05/13 8:48

1468とはずがたり:2008/05/20(火) 22:47:08
>>1465
>東北銀やみちのくが将来合流する可能性はないのかな。。
東北銀行は否定

北都、荘内2行経営統合 東北銀は参加せず
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20080515-OYT8T00117.htm?from=nwlb

 北都銀行(本店・秋田市)と荘内銀行(同・山形県鶴岡市)が、2010年4月の経営統合で合意したことについて、両行と協調融資などの業務連携を行っている東北銀行の浅沼新頭取は14日、決算発表の記者会見で「当行が合併するという考え方はない」と述べ、経営統合の枠組みに参加しないことを明言した。

 統合計画の是非については、「各行の経営陣がベスト、ベターな選択をしたのだろうから、とやかく言うことではない」と言及を避けた。両行との業務連携は、新銀行が発足後も維持する考え。
(2008年5月15日 読売新聞)

1469とはずがたり:2008/05/22(木) 11:33:21
頑張れ!!俺はおーえんしとるぞっっヽ(`Д´)ノ
システム統合したら銀行そのものの合併もきぼーん。

福岡銀:「障害」続き ふくおかFGシステム統合に影響も
http://mainichi.jp/seibu/seikei/news/20080521ddp008020006000c.html

 大規模なシステム障害が20日発生した福岡銀行(福岡市)は10年1月までに、持ち株会社「ふくおかフィナンシャルグループ(FG)」傘下の熊本ファミリー銀行(熊本市)、親和銀行(長崎県佐世保市)とのシステム統合を控えている。システム統合はメガバンクでも困難がつきまとう難事業だ。福銀の場合、20日段階でトラブルの原因もなぜ復旧したかも不明のままで、今後のシステム統合計画に影響を与える可能性もある。

 ふくおかFGはこれまで、グループ内の企業統治や監査制度などの経営管理体制の統合を終えているが、今後のシステム統合を含めた業務面の統合が「経営統合の成功のカギ」と位置づけている。それだけにFGの中核銀行である福銀のシステム障害は深刻。21日未明から早朝まで24時間対応のコンビニ設置ATM(現金自動受払機)向け取引などを停止して対応した。

 02年のみずほ銀のシステム障害は第一勧業、富士、日本興業の3行統合に伴うシステム統合がきっかけで、経営陣の責任も問われた。今月12日にシステム統合を行った三菱東京UFJ銀も、初日から障害が発生した。

 福銀では昨年12月、担当者が誤って主電源を落としたことによるATMの障害が発生し、システムの管理体制に疑問符がついたばかり。今回のトラブルでは、福銀が17日に実施したコンピューターの基本ソフト更新との関係が疑われるが、18、19日は正常に作動していたという。福銀の柴戸隆成専務は「信用にかかわる問題であり、今後への教訓にしたい」と厳しい表情で語った。【桐山友一】

毎日新聞 2008年5月21日 西部朝刊

1470とはずがたり:2008/05/23(金) 16:53:47

動く山形金融界

山形信金と山形庶民信組 合併契約正式に締結
時期は来年2月に前倒し
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20080521-OYT8T00850.htm

 2009年に合併することを基本合意していた山形信用金庫(本部・山形市)と山形庶民信用組合(本店・同市)は21日、合併契約を締結した。09年5月だった合併時期は、合併目的の早期達成を図るために同年2月16日に前倒しする。

 合併後の組織は信用金庫として、名称も「山形信用金庫」とする。出資比率は1対1で、新理事長は同信組の伊藤直光理事長、新会長は同信金の佐藤三朗理事長がそれぞれ務め、21日に行われた調印式で2人が合併契約書にサインした。

 合併後には本支店合わせて計17店舗、職員数計約200人体制となる。預金残高は約1104億円(2007年3月末時点)となり、県内信金では鶴岡信金(本店・鶴岡市)に次いで県内第2位の規模になる。
(2008年5月22日 読売新聞)

1471とはずがたり:2008/05/24(土) 01:38:15
結構厳しいこと書いてあるねぇ・・県外,特に仙台で新銀行宮城荘内北都銀でもつくって県外店舗移管し共同展開すると良いんではないか?共通のシステム導入後なら効果でかいし。

【特報 追う】東北の地銀、再編活発化? 荘内・北都統合で
2008.5.22 02:15
http://sankei.jp.msn.com/region/tohoku/yamagata/080522/ymg0805220216000-n1.htm

 荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)が持ち株会社化による経営統合を決めた。東北では初となる県境をまたいだ地銀再編。かねてからオーバーバンキング(銀行過剰)が指摘されてきた東北の金融業界は、地元経済の疲弊と競争の激化も重なって、新たな局面を迎えつつある。この統合劇は今後どんな展開をみせるのか。

 「経営統合は夢だった」
 今月14日、会見場に入ってきた荘内銀の町田睿頭取は、晴れやかな表情で語った。荘内銀は、旧殖産銀行(現きらやか銀行)との合併を進めていたが平成12年に破談した経緯がある。
 町田頭取は「小さい銀行は、たとえブランド力があっても資金面でのハンディが大きい。経営統合がこれを埋めるための答え」と規模のメリットを強調。北都銀の加賀谷武夫頭取は「経営環境が変わる中、ベストの選択。東北は今後も景気の縮小が続くと思う。道州制の議論も進んでおり、環境に合わせた広域金融グループを模索した」と統合理由を説明した。
 2年後の共同持ち株会社設立を目指すという。

 一方、統合を疑問視する声も出ている。ライバルとなる山形銀行の長谷川吉茂頭取は「東北地方にも金融再編の波が押し寄せてきた」との認識を示しつつ、「(経営状態が)良い銀行ならば統合は必要ない。国内の銀行統合で“満額回答”の結果が出ているケースはない」とバッサリ。
   ■  ■
 九州・博多−。東北の両行の統合が発表された14日、福岡、熊本、長崎の地銀3行を傘下に置く持ち株会社「ふくおかフィナンシャルグループ(FG)」の幹部が初の決算会見に臨んだ。

 九州は東北とともに、人口に比して地銀が過剰な地域とされたが、ここ数年で一気に金融再編が進んでいた。東北の地銀関係者も再編の先行モデルとして注目していたが、決算内容は統合効果が出たとはいえない厳しいものだった。経常利益は昨年11月の予想から51%減の258億円、税引き後利益は同95%減の12億円にとどまった。

 ふくおかFG総務広報部は「サブプライムローン問題などの外部要因が響き、残念ながら統合メリットは出ていない。各行の県外支店の統廃合を進めているが、大幅なコスト削減が見込める3行のシステム統合は再来年で、効果が出るのはまだ先になるだろう」と明かした。
 一般に持ち株会社方式による統合は、合併に比べ合理化効果は限定される。荘内銀、北都銀も持ち株会社方式を選択。システム統合も経営統合後数年かけて行われる見通しだ。
 両行は名前を残すことでこれまでのブランド力を生かす戦略だが、東北の有力地銀幹部は「今回の県境をまたいだ統合では、そもそも重複店が少なく、統廃合によるリストラ効果が期待できない」と分析する。

1472とはずがたり:2008/05/24(土) 01:38:36

>>1471-1472
  ■  ■
 東北の地銀を取り巻く環境は想像以上に厳しい。
 統合発表の前日、日銀仙台支店が特別調査の結果を公表した。東北の貸出動向についてで、東北では今後、住宅ローンの減少をはじめ、企業や自治体が借り入れを減らし、地銀の貸出環境が悪化する可能性が強まると指摘した。さらに安永隆則支店長は「従来型の預金・貸出モデルの維持は難しい」との厳しい見解を示し、新たなビジネスモデル構築を促した。

 また特別調査によると、東北の不良債権比率は5・1%と全国平均の3・9%を大幅に上回っていた。今回の統合も北都銀の自己資本の毀損がきっかけだった。北都銀の加賀谷頭取は「統合の一番大きな要因は自己資本比率の低下」と認める。同行は3月期決算で有価証券の評価損が約128億円に拡大、自己資本比率が5%台まで低下していた。
 また荘内銀の町田頭取は「東北に同好の士がいれば」と、他行の参加も歓迎し、一層の規模拡大を追求する考えを明らかにしている。
 東北6県の貸出残高は15兆円で、神奈川1県分にも及ばないが、そこで15行の地銀がしのぎを削ってきた。メガバンクやゆうちょ銀行の攻勢もあり、業績が低下。貸出先に困った地銀は有価証券の運用に活路を見いだそうとしたが、サブプライムローン問題を発端とする金融市場の混乱が直撃、単独で生き残るには厳しい財務状況の地銀は少なくないとみられる。
 秋田の金融関係者は「この統合で東北での地銀再編の動きが活発化する可能性は十分ある」と話す。
      ◇
【用語解説】荘内銀行と北都銀行の統合
 平成22年をめどに設立される持ち株会社の傘下に両行が入り、現行名のまま営業を続ける。管理部門などを共有化して経費節減を図り経営を効率化、商業集積が進む仙台圏などでの勢力拡大を狙う。両行の預金残高は計約1兆8000億円で、統合すれば東北の地銀で6番目の規模。

1473とはずがたり:2008/05/24(土) 15:42:38
きらやか銀:経常益は19億円赤字 初決算、合併費かさむ−−3月期 /山形
http://mainichi.jp/area/yamagata/news/20080524ddlk06020413000c.html

 きらやかホールディングス(HD)は23日、合併後初となる、きらやか銀行の08年3月期決算を発表した。経常収益は前期(旧山形しあわせ、殖産両行の合算)比0・5%減の319億5600万円、経常利益は19億6600万円の赤字。当初は黒字を見込んだが、合併費用や不良債権処理費用がかさみ、初年度は厳しい結果となった。【大久保渉】

 統廃合でできた空き店舗の資産価値の目減り分を特別損益に計上したことや、人員合理化の促進を目的に退職金を積み増したため、合併費用が計画を上回った。不良債権処理費用も、予想を約18億円上回った。

 これらの一時的な要因に加え、本業でも苦戦を強いられた。預貸金収支や手数料収支などの利益を示すコア業務純益は、前期比11・9%減の41億200万円。貸出金残高が減った結果、利息が同比6億3000万円減、手数料も同比5億2100万円減少した。

 これらの結果、当期純利益は36億3700万円の赤字。前期に比べ58億8300万円改善したものの、黒字には至らず4月には業績の下方修正を余儀なくされた。

 また、米サブプライムローン問題に端を発する株式市場の混乱により、有価証券の評価損が前期の72億9600万円から123億900万円へと膨らんだ。この影響で、自己資本比率は前期比0・38ポイント低い6・94%と、7%を割った。

 09年3月期予想は、経常収益280億円、経常利益28億円、当期純利益30億円と黒字決算を見込んだ。約250人の人件費削減などで14億円の合併効果が出ることや、合併費用がなくなることを踏まえた。

 決算内容について、粟野学頭取は「株主や取引先の皆様におわび申し上げる」と陳謝。

 また、合併後1年を振り返り「思ったより大変な作業だった。事務手続きの統一など内向きのエネルギーを、これほど費やさないといけないのかという感想。やっと行員が外に目を向けられる環境になった」と述べ、合併効果をいち早く出すことを今後の課題にあげた。
 ◇きらやかHD社長に粟野氏

 きらやかHDは23日の取締役会で、長谷川憲治会長と沢井誠介社長が退任し、粟野学専務がきらやか銀行頭取のまま社長に就任する役員人事を内定した。6月26日の株主総会で承認を得て正式決定する。【大久保渉】

毎日新聞 2008年5月24日 地方版

1474とはずがたり:2008/05/25(日) 15:57:08
社長12年…朝日生命・藤田氏ついに退任へ
http://www.asahi.com/business/update/0523/TKY200805230004.html
2008年05月23日06時35分

 朝日生命保険は22日、12年という異例の長期在任となっていた藤田譲社長(66)が代表権のある会長となり、後任に佐藤美樹常務(58)が昇格する人事を発表した。総代会を開く7月1日付。

 藤田氏は96年4月、社長に就任。その後、朝日生命は生保危機や超低金利による「逆ざや」の影響などを受け、深刻な経営危機に陥った。00年9月には東京海上火災保険(当時)などと「ミレア保険グループ」の結成を発表し、生損保の枠を超えた経営統合を目指した。

 しかし、02年3月期決算で、主要生保としては初の経常赤字に転落。03年1月にはミレアとの統合計画が破談となり、その後は「独立路線」で経営再建に注力してきた。

 記者会見した藤田社長は「(12年は)ずっと坂道で重い荷物を背負っている感じだった。完全復活にはほど遠いが、安定に向けたステージには立てた」と振り返った。佐藤氏は「規模を拡大するより、特色ある会社を目指したい」と抱負を語った。

1475とはずがたり:2008/05/27(火) 22:51:07
豪ウエストパック銀行とセント・ジョージ銀行、合併条件で合意
2008年 05月 26日 14:16 JST
http://jp.reuters.com/article/marketEyeNews/idJPnJS816379620080526

 [シドニー 26日 ロイター] 豪銀4位のウエストパック銀行(WBC.AX: 株価, 企業情報, レポート)は、同5位セント・ジョージ銀行(SGB.AX: 株価, 企業情報, レポート)に提案した約166億豪ドル(160億米ドル)の買収提案について、デュー・ディリジェンス(資産査定)の結果、そのまま進めることに合意した。セント・ジョージ銀行が26日発表した。

 両行は、先に発表したセント・ジョージ銀行株1株とウエストパック銀行株1.31株を交換するという条件の合併実行合意を締結した。

 両行は独占交渉期間を延長したが、セント・ジョージ銀行はより優れた提案があれば自由に検討することができる。

 統合新会社の時価総額は約660億豪ドルと、コモンウェルス銀行(CBA.AX: 株価, 企業情報, レポート)の610億豪ドルを抜くことになる。資産価値ではナショナル・オーストラリア銀行(NAB)に次いで国内2位となる。


記事中の企業の関連情報は、各コードをダブルクリックしてご覧ください。

c Thomson Reuters 2008 All rights reserved.

1476とはずがたり:2008/05/28(水) 00:41:02
口座は持ってないけど心情的に関つくをおーえんしてるぞヽ(゚∀゚)ノ
茨城の吸収合併も一度きぼぬ。寧ろどっちでもいいから県外勢との経営再編がいいなぁ。。

常陽132億円の大幅減益 3行で決算発表 茨城は3期連続黒字
http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/20080517/CK2008051702011991.html
2008年5月17日

 常陽(本店・水戸市)、茨城(同・水戸市)、関東つくば(同・土浦市)の三行は十五日、それぞれ二〇〇八年三月期決算を発表した。

 常陽は、有価証券の価格下落に伴う減損処理と売却損の計上などで、純利益は百二十九億円と、前年同期を百三十二億円下回った。〇七年度の減益は一過性としており、〇八年度の純利益は二百五十億円を見込んでいる。一株当たりの配当は今期四円(通期八円)。

 茨城は、純利益は八億円で三期連続黒字を計上。一株当たりの配当は一円を予定。関東つくばは、経常収益や特別損益の減少から前年同期比二十八億円減の三十五億円を計上。前年に続き一株当たり十円を配当する。

 また茨城は、川嶋烈頭取(68)が退任し、後任に溝田泰夫専務(60)が内定したことを明らかにした。六月二十七日の株主総会で正式決定する。川嶋氏は相談役に就任する見通し。 (高橋知子、塙幸雄)

1477とはずがたり:2008/05/28(水) 00:44:29
地理、鉄道、経済の話題中心のブログ。だそうで趣味被るなぁw
七十七否定派なんてのも俺と同じだ。

1年前のエントリですけど
>きらやか、福島、大東、そして仙台銀行の南東北の第二地銀4行が
>最終的には合流するのが既定路線なんじゃないかな。
>現状でも「東北おむすび隊」と称して、この4行はATM提携してますし。
なんてのは注目だ

http://trippin217.blog.shinobi.jp/Category/3/
きらやか銀行〜東北地方銀行再編か?〜

1478とはずがたり:2008/05/29(木) 00:56:05

GE、レイクの売却先決定は6月になる見込み=イメルトCEO
2008年 05月 28日 19:46 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-32001620080528

 [北京 28日 ロイター] 米ゼネラル・エレクトリック(GE)(GE.N: 株価, 企業情報, レポート)のイメルト最高経営責任者(CEO)は28日、日本の消費者金融事業「レイク」の売却先決定は6月になるとの見通しを示した。

 イメルトCEOは「われわれの見通しでは、発表は早ければ6月末で、年末までに売却を完了する。日本勢の数社が引き続き関与している」と記者団に述べた。

 GEが3月に実施した最終入札には、アコム(8572.T: 株価, ニュース, レポート)とプロミス(8574.T: 株価, ニュース, レポート)、新生銀行(8303.T: 株価, ニュース, レポート)の3社が参加。関係筋によると、アコムやプロミスが3000億円程度の買収価格を提示したの対して、新生銀行は3500―4000億円程度を提案。GEは現在、新生銀行に交渉相手を絞りつつあるもようだ。ただ、将来の過払い返還請求のリスクをGEと買い手との間でどのように分担するかなどについて調整余地があり、最終的な買い手になるかどうかは流動的な情勢だ。

c Thomson Reuters 2008 All rights reserved.

1479とはずがたり:2008/05/29(木) 18:39:00

仙台銀、純損20億円 7期ぶりに赤字決算
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/05/20080523t12015.htm

 仙台銀行は22日、2008年3月期決算(連結)を発表した。経常収益は前年同期比1.1%増の202億5300万円となったが、経常損益は20億8100万円の黒字から11億4600万円の赤字、純損益は12億7800万円の黒字から20億2400万円の赤字となった。赤字決算は、創業期を除くと2001年3月期以来3度目。

 米サブプライム住宅ローン問題による金融市場の混乱で、保有する一部の有価証券の時価が、取得価格よりも大幅に下落。30億3900万円の減損処理をしたことが響いた。

 09年3月期は「景気の足踏み状態が続く」とみて経常収益は16億5300万円減の186億円を想定。一方、「赤字は一時的な要因」として経常利益は18億5000万円、純利益は9億5000万円をそれぞれ見込む。

 08年3月期の自己資本比率は0.96ポイント減の8.59%。
 本業の利益を示すコア業務純益は、預金利息の増加で資金利益が減少し、11.6%減の23億2600万円だった。

 不良債権処理額は、貸倒引当金の積み増しで37.4%増の15億4900万円。金融再生法に基づく不良債権残高は3.9%増の286億3700万円となった。

 貸出金残高は、中小企業や個人向けが伸び悩み、2.3%減の4813億8400万円。譲渡性預金を含まない預金残高は2.5%減の6999億1000万円だった。

◎「統合や合併考えはない」三井頭取

 仙台銀行の三井精一頭取は22日の決算発表会見で、荘内銀行(鶴岡市)と北都銀行(秋田市)が合意した経営統合方針に関連し、「統合や合併は生き残るための選択肢の一つだが現在、(自行に)そうした考えはない」と述べた。

 この日は、2008、09年度が対象の中期経営計画も発表。10年3月期の数値目標として、年間平均の貸出金残高5010億円、預かり資産残高427億円などを掲げた。三井頭取は「収益増と経費削減を実行し、来期は何としても黒字転換する」と強調した。

◎専務に信夫氏昇格

 仙台銀行は22日、信夫俊雄代表取締役常務が代表取締役専務、馬場豊常務が代表取締役常務、御園生勇郎取締役企画部長が常務に昇格する役員人事を内定した。6月27日の株主総会、取締役会で決定する。
2008年05月23日金曜日

1481やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/05/31(土) 23:23:52
仙台銀行

貸出金は将来収益の源泉ですから、貸出額にしろ評価額にしろ、減少は歓迎材料とはいえないと思います。
貸出金の減少・有価証券は横ばいにもかかわらず、預金の減少により、
短期資金運用も減少、譲渡性預金による短期資金調達も減少しています。

貸出金 490 → 478
有価証 206 → 204

譲渡預  23 →  13
コール  50 →  27  

預金計 718 → 700 

PLにインパクトを大きく与えているのが「その他の証券」の償却損
来期の損益をうらなう上で、中身が気になるところです。

1482やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/06/01(日) 03:47:47
七十七銀行

貸出金は将来収益の源泉ですから、増加は基本的に好材料です。
貸出金の増加により、コールでの運用減少・調達増加となっています。
預金の増加が貸出金の増加に当てられており、資金も効率的に運用されているものと思われます。
気になるのは、繰延税金資産の大幅な積み増しです(2→19)。

貸出金 3117 → 3147
有価証 2069 → 2069

譲渡預  298 →  304
コール  182 →  164 (運用)
コール   63 →   79 (調達) 
債オペ   13 →   10 (調達)

預金計 4732 → 4765 

税引前純損益は18→20と増加していますが、
気になるのは、貸倒引当金繰入額が、10→5となっていることです。
宮城県内の景気に対する見解も仙台銀行とは温度差があるように感じられます。

1483とはずがたり:2008/06/01(日) 13:45:31
>>1480
あざーすヽ(´ー`)/
俺,恥ずかしながら簿記とか財務諸表とか会計とかの知識は皆無なんですけど,仙台はサブプライムの一時的ショックで赤字を叩き出したとはいえ運用先も伸び悩んでいる,七十七は堅調に貸し出ししてるけど将来への見込みをやや甘く見てるって感じでしょうか。

1484やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/06/02(月) 01:02:27
>>1483
>仙台はサブプライムの一時的ショックで赤字を叩き出した

これは、わからないです。
私には当然、仙台銀行や監査法人もどこまで掴んでいるのやら。
「その他の証券」で減損とのことですが、これは出資証券なのでしょう。
つまり、どこかのファンドに投資しているということです。
そのファンドは、さらに別のファンドに投資してという感じなので、
直接投資しているファンドがサブプライム関連損失がなかったとしても、
そのファンドが出資しているファンドはどうなのか、
更にそのファンドが出資しているファンドはどうだ?という風に詰めていくと、
まだ、サブプライム関連損失が出てくる可能性があるのです。

1485とはずがたり:2008/06/02(月) 10:44:44
なるほど。
その連鎖の中にサブプライムだけ含まれてないなんて事は可能性としては殆ど無いでしょうから波及も全体に亘ったんですね。
それにしてもとんでもない商品開発して白昼堂々と販売してくれたもんです・・。
ここ数年の熱狂が終わってみれば残ったのは原油高だけでは救われないなぁ。。

1489荷主研究者:2008/06/19(木) 23:18:34

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080502303.htm
2008年5月2日04時36分 北国新聞■北陸の経済ニュース
◎預金5兆円突破 北陸銀 「復活」鮮明に

 北陸銀行は一日、総預金残高が四年ぶりに五兆円を超えたと発表した。一時の金利上昇を追い風に、団塊世代の退職金や年金など個人マネーを取り込んだ。銀行の運用原資となる預金の額は、金融機関の規模を示す主要指標で、公的資金の注入を受けた同行の「復活」を印象付ける。

 北陸銀行の総預金(譲渡性預金含まず)は、四月末で五兆七百一億円に達した。昨年三月末の四兆九千百五十億円に比べ、一千五百五十一億円増えた。

 特に、個人預金は退職金専用定期預金などが好調で、三兆三千五百八十七億円となった。満期を迎えた郵便貯金からの切り替えも多いとみられる。

 国債と投資信託を加えた個人預かり資産は、過去最高の三兆九千六百二億円に上り、同行は「幅広い資産運用ニーズに応えた結果」としている。

1491荷主研究者:2008/06/20(金) 00:20:50

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200805230036.html
'08/5/23 中国新聞
西京銀が東京支店も廃止へ
--------------------------------------------------------------------------------
 西京銀行(周南市)は、東日本唯一の営業拠点である東京支店(東京)を8月22日に廃止する。近畿地方で唯一の大阪支店(大阪市)を5月23日に廃止することも決めており、支店網を山口、広島、福岡3県に集約する。

 東京支店は1988年に開設。法人営業が中心だが、地元企業の出先との取引が伸びず、業績が低迷していた。メガバンクの攻勢で、「情報収集力に劣り、業績の伸長が見込めない」と撤退を決めた。同支店はコーポレート営業部に再編して周南市の本店近くのビルに移転。電話やインターネットを中心に首都圏の顧客に対応する。

1497とはずがたり:2008/06/23(月) 02:08:36
アホやねぇ。。>3割が行員の説得「無視」

>「振り込め詐欺救済法」が21日に施行され、被害金を返還する仕組みが動き出した。
こんなの保護する必要あるんかいね?グルになって振込詐欺被害者詐欺が起きるだけちゃうか?銀行員が注意を促しても被害にあった場合救済されるのかね?

振り込め詐欺の被害者、3割が行員の説得「無視」
2008年6月22日3時2分
http://www.asahi.com/national/update/0622/TKY200806210233.html?ref=goo

 振り込め詐欺被害者の約3割が、金融機関の現金自動出入機(ATM)コーナーや窓口で行員らから事実確認を促されたのに被害に遭っていたことが警視庁の調査でわかった。「自分はだまされない」という思いこみや「もし本当だったら」との懸念から被害につながっていた。

 一方、振り込め詐欺の被害は月間ベースで第2次ピークを迎えそうな勢いだ。「振り込め詐欺救済法」が21日に施行され、被害金を返還する仕組みが動き出した。

 この調査は、振り込め詐欺のうち借金返済や会社でのトラブルなどを名目にしたオレオレ詐欺の被害者が対象。昨年1年間に300万円以上をだまし取られた30歳代〜90歳代の429人(男性114人、女性315人)に被害に遭った状況などを尋ねた。

 全員が「振り込め詐欺を知っていた」と回答し、8割以上が「自分が被害に遭うとは思わなかった」と答えた。また約3割の129人が「行員から注意喚起された」とし、言葉巧みに誘導された結果、行員の呼びかけにもかかわらず金を振り込んでいた。

 「注意喚起されていない」と回答した人も約6割近く。警察幹部は「詐欺グループが無人のATMコーナーに被害者を誘導するケースが増えている」と警戒する。

 振り込め詐欺被害は07年1月、テロや資金洗浄への対策としてATMでの10万円超の現金振り込みが禁止され、いったん激減した。だが、社会保険事務所や自治体の職員らを装う還付金詐欺が増え、今年4月の被害額は約33億円にのぼり、月間ベースでは04年8、9月に次いで3番目に多かった。今年1〜4月の被害総額は前年同期の1.7倍の約111億円。(勝亦邦夫)

1499とはずがたり:2008/06/24(火) 18:40:06
>>1210の前の記事

2008年(平成20年) 2月3日(日)付け紙面より
鶴信金 酒信金 合併を正式決定 3月17日、県内最大の信金誕生
http://www.shonai-nippo.co.jp/cgi/0/ad_vw.cgi?p=dy:2008:2:3

 鶴岡信用金庫(本店・鶴岡市馬場町、加藤捷男理事長)と酒田信用金庫(同・酒田市本町三丁目、加用貞二理事長)の臨時総代会が1日、それぞれ行われた。合併契約書締結承認に関する件、合併に伴う定款の一部変更に関する件など提案された全議案をそれぞれ原案通り承認、3月17日の合併が正式に決まった。預金残高1431億円(昨年3月末現在)の県内最大の信金が誕生する。

 合併の方式は対等合併だが、鶴岡信金による事実上の吸収合併。存続機関、合併後の名称ともに「鶴岡信用金庫」。本店・本部はともに鶴岡信金の現本店・本部となる。新理事長は加藤理事長が就任、加用理事長は常務理事(酒田地区担当)に就く。合併で新金庫は自己資本比率16・56%、役職員251人、22店舗となる(数値はいずれも昨年3月末現在)。酒田信金の現在の本店は、酒田中央支店と改称する。

 両信金の合併への動きは2005年6月、酒田信金側が鶴岡信金側に打診しスタートしたが、当時、酒田信金は多額の不良債権を抱えていたこともあり一度は立ち消えになった。

 その後、酒田信金は06年2月、信金中央金庫から60億円の出資を受けて経営基盤を強化、不良債権処理を進め、それを受けて同11月、酒田信金は再度、合併を要請した。昨年6月に加藤、加用両理事長が記者会見し、合併を正式に表明。今年1月16日に合併契約書に調印した。

 臨時総代会では、鶴岡信金は合併決議に関する件、合併契約書締結承認に関する件、合併に伴う理事選任に関する件など計6議案、酒田信金は合併決議・解散決議の件、合併に伴う推薦役員選任の件など5議案をそれぞれ原案通り承認した。

 2日午前に鶴岡信金本部で行われた記者会見で冒頭、加藤理事長は「この合併は両信金にとってめでたいこと。経営力の強化を図り、地域の皆さんに質の高い金融サービスを提供することで、地域経済の発展に貢献できると確信している」とあいさつした。

 加用理事長は会見で、合併前に経営基盤を整備し鶴岡信金の負担を軽減することを目的に、酒田信金が上部組織の信金中央金庫などから資本支援を受けることを明らかにした。

 酒田信金は昨年度決算で25億円の繰越損失を計上している。支援金額については「できるだけ少なく申請したい。負の遺産を持ってはいけない」(加用理事長)と明らかにしなかった。

1500名無しさん:2008/06/24(火) 23:21:14
南都銀行なんですが、
通帳にお金があるのに引き出しが出来ませんこういうことあるんですか?
印鑑、通帳、住民票、免許 本人確認出来ているのに出してくれません
今弁護士と相談しています。
こんなことありますか?こんな経験した人がいればどうしたか教えて下さい。

1501とはずがたり:2008/06/24(火) 23:34:10
>>1500
まじっすか??最近女房が南都銀行に定期預金をしたばっかなんですけど。。
昔の定型化された銀行風景の一つに巨額の預金をおろそうとすると支店長が出てきて応接間に通され引き出さないでくださいよとと懇願されなかなかすんなりおろせないってのがありましたけどそういうのでは無いんですかね?今時そんなウェットな銀行あんま無さそうですけど。。

1502とはずがたり:2008/06/25(水) 00:58:23
NOVA破綻は文部スレhttp://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1116734086/940でやってきたが,これは銀行モノの記事としてみた方が面白いかも。

【独裁の果て〜NOVA元社長逮捕】(上)「これでおれも銀行頭取かよ」
2008.6.24 23:21
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/080624/crm0806242323051-n1.htm

 平成13年末に破綻した石川銀行の不正融資事件に絡み、金沢地検の取り調べを受けたNOVA顧問(当時)の、26ページにわたってつづられた供述調書がある。同行から増資への協力を懇願されたNOVA元社長、猿橋(さはし)望(のぞむ)容疑者(56)が、「ワンマン社長」らしく鶴の一声で承諾し、得意絶頂となっている姿が生々しい。

 13年4月中旬、大阪・心斎橋のNOVA統括本部11階の社長室。猿橋容疑者は同行の頭取、専務の2人と向きあった。2人は「好きなポストを差し上げますから、何とか65億円を貸してほしい」と懇願した。当時、同行は増資70億円分の引き受け先が見つからず、切羽詰まっていた。

 困惑した猿橋容疑者は2人を応接間に下がらせ、顧問に「大丈夫かな」と相談した。顧問は「やめた方がいいですよ。もしやるとしても弁護士や公認会計士を入れて精査してからにしなきゃ」と進言。しかし、猿橋容疑者は頭取の言葉を信用したのか、「よし貸そう。銀行だから心配いらんだろ」と融資を決断した。

 頭取らは喜びのあまり、「NOVA銀行と思ってもらって結構です」などと持ち上げた。2人が帰った後、慢心した猿橋容疑者は冗談を言って笑いとばした。

 「これでおれも銀行の頭取かよ」

 融資後、1カ月を経過しても、65億円が戻る気配はなかった。事態に気づいた猿橋容疑者は、顧問に「このままだと株主総会が開けない。何とかならないか」と泣きついた。猿橋容疑者自らも、取り立てに金沢へ出向く騒ぎになった。

 NOVA関連各社は、同行から250億円超の巨額融資を受ける見返りに、融資の一部約120億円を増資名目で銀行側に還流させる「見せかけ増資」に手を染めていた。不正な取引にもかかわらず、猿橋容疑者が「250億円を融資してくれるなら、増資を引き受けよう」と明言していたことが、供述調書にも記されている。

 不正融資事件の公判で、検察側はNOVA側の関与も指摘したが、最終的に罪には問われなかった。しかし、増資の代わりに受け取った株は同行の破綻で紙くず状態。それがNOVAの経営を最後まで苦しめたと指摘する声は多い。

 猿橋容疑者は実質的にNOVAの7割以上の株を所有し、配当や役員報酬などで多額の収入があった。ピーク時の資産は100億円ともいわれ、破綻後、その金満ぶりに批判が集まった。象徴が、大阪・難波のオフィスビル20階にあった「豪華社長室」だった。

 元側近は5年ほど前、完成したばかりの豪華社長室に案内された。猿橋容疑者は「いいでしょう」と言いながら、高級酒が並ぶバーカウンターや窓からの眺望、8畳の茶室などを見せびらかした。

 破綻直後、当時の保全管理人が豪華社長室をマスコミに公開し、「会社の私物化」と批判された。猿橋容疑者は「社長室でなくVIPを案内するモデルルーム」と反論した。元側近も「取締役会を開くこともあったし、銀行関係者を案内してお茶を出したこともあった」と完全な私物化は否定する。

 ただ、奥のベッドルームやシャワーの存在までは知らなかった…。しかし、豪華社長室はすでに改装され、今は空き部屋となっている。

 全国30万人の受講生を路頭に迷わせ、公の場から姿を消していた猿橋容疑者が大阪府警に逮捕された。NOVAを急成長させた「超ワンマン社長」の軌跡を追う。

1503荷主研究者:2008/06/30(月) 00:33:57

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080607302.htm
2008年6月7日03時39分 北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金大と包括連携 北國、北陸銀

 北國、北陸銀行は六日、それぞれ金大と包括的に連携・協力する協定を結ぶと発表した。ともに九日に覚書を交わす。指定金融機関として先んじて申し出た北陸銀行の動きに合わせ、地元の北國銀行も提案し、同時協定となったという。

 金大が両行と締結するのは「包括的連携協力協定に関する覚書」。地元企業に関する情報提供、大学発ベンチャー企業への投資、知的財産活用、人材育成、資金運用の支援など、それぞれ幅広い分野で連携を進める。

 金大で九日に行われる調印式は、北陸銀行が午前十時から、北國銀行が午後一時半から。同大は「北陸銀行から先に提案があったので、この順になった」とする。

 北國銀行とすれば、指定金融機関の北陸銀行を相手に「同着」に持って行くことができ、同大出身の安宅建樹氏が頭取を務め、石川に本店を置く唯一の地銀として、面目を保った形だ。一方、北陸銀行は「当行を午前中とすることで、金大が配慮してくれたのではないか」とする。

 それぞれの調印式には、いずれも中村信一学長が出席し、高木繁雄頭取、安宅頭取と覚書を交わす。両行とも今後、連携の具体化を進めるとしており、金大を舞台にした両行の争いは「次は中身での勝負」(両行関係者)となる。

1504とはずがたり:2008/07/01(火) 01:28:53

来年の都議選迄ちゃんと覚えておきやがれ,都民どもヽ(`Д´)ノ

新銀行東京1016億円減資決定 都の出資8割超消失へ
6月30日21時5分配信 産経新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080630-00000974-san-bus_all

 東京都が400億円を追加出資して経営再建中の新銀行東京は30日、株主総会を開き、累積損失を解消するため、1016億円の減資を決議した。8月末に実施する。また、取締役会の機能を強化するため、会長職を新設。総会後の取締役会で元東京都副知事の大塚俊郎取締役会議長が兼務することを決めた。

 新銀行は平成20年3月期決算で開業以来3期連続の最終赤字となり、累積損失は1016億円に上った。減資が実施されると、都が設立時に出資した1000億円のうち8割超が消失することになる。減資後の資本金は200億円、資本剰余金は372億円で、うち都の出資比率は88%。ただ、追加出資分は議決権のない優先株を引き受けて出資しており、議決権ベースの出資比率は84%と設立時と変わらない。

 総会では、取締役5人を再任したほか、元東京都民銀行常務執行役の内田泰司とみん信用保証常勤監査役を社外取締役に選任。内田氏は都民銀で本店営業統括部副部長や新宿支店長を務めるなど営業畑が長い。新銀行では取締役で唯一の銀行経験者として、第三者の立場で営業強化に向けた助言をしてもらう方針だ。

1507とはずがたり:2008/07/10(木) 11:56:55
>>1494 >>1385 >>1424

週刊ダイヤモンド編集部
【第157回】 2008年07月01日
三井住友銀行がバークレイズ出資 邦銀大手の次なる一手に注目
http://diamond.jp/series/inside/07_05_002/

 三井住友銀行は今年7月上旬をメドに、英大手銀行のバークレイズに対して約1060億円の出資を行なう。バークレイズは約9500億円の第三者割当増資を予定しており、三井住友銀行のほかにも、カタール政府系のカタール投資庁、中国政府系の国家開発銀行、シンガポール政府系のテマセク・ホールディングスなどが出資する。三井住友銀行の出資比率は約2%となる見込みだ。

 今年1月にはみずほコーポレート銀行が米大手証券のメリルリンチに約1300億円の出資を行なった。今回の出資は、それと並び、欧州銀行に対する過去最大級の投資額となる。

 三井住友銀行にとって出資の最大の狙いは海外事業の強化である。バークレイズは英国の旧植民地であるアフリカ、中東などの新興国に強く、三井住友銀行にとっては事業基盤を築く手間が省ける。さらに、資産運用に強いバークレイズから資産運用商品の供給を受けることも期待している。

 一方のバークレイズは、サブプライム関連損失に加え、昨秋にはオランダの大手銀行ABNアムロの買収を断念するなど、経営環境が厳しいなか、アジア地域での事業を強化する狙いもあるようだ。

「今回の出資は純投資ではない」(三井住友銀行)と、資本のみならず、戦略的な業務提携であることをことさらに強調するのは、みずほコーポレート銀行によるメリルリンチへの出資を意識してのこと。

 みずほコーポレート銀行が行なったメリルリンチへの優先株出資は、「9%という年間配当利回りを目的とした純投資」(みずほコーポレート銀行)。

 これに対して、三井住友銀行は普通株への出資であり、「過去の実績では年間配当利回りは10%超」(三井住友銀行)と、純投資としても魅力的。さらに業務面でのシナジーという一石二鳥を狙おうというわけだ。

 だが業界内では「たかだか数パーセントを出資したところで、業務関係の強化などできるはずがない」と、冷ややかな声が少なくはなく、業務提携の成否は未知数だ。

 今後の注目は三菱UFJフィナンシャル・グループの動向だ。今年末のシステム完全統合を終えれば、メガバンクのなかでサブプライムの傷が最も浅く、財務余力も大きい同社が攻めの経営に打って出る可能性は高い。同社が1980年代に買収した米カリフォルニア州の地銀であるユニオン・バンク・オブ・カリフォルニアの成功もあり、さらなる米地銀買収もうわさされている。

 いずれにせよ、国内事業が頭打ちになるなか、不良債権処理問題が一段落したメガバンク各社にとって海外事業強化は喫緊の課題である。この攻勢の好機に、単なる純投資を超えた本業強化への布石を打てるかどうか、各社の一手が注目される。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 松本裕樹)

1508荷主研究者:2008/07/13(日) 23:28:57

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2120
2008年6月25日 新潟日報
農林中金新潟支店が来年廃止

 農林中央金庫は25日、新潟支店(新潟市中央区)を2009年7月に廃止し、新潟支店廃止後の業務は北陸3県の営業拠点となっている富山支店(富山市)に引き継ぐと発表した。
 経営効率化を図るため、国内拠点の店舗統廃合を07年度から地域ブロック単位で段階的に進めている一環。
 新潟支店の最終営業日は09年7月17日。支店廃止後は会員向け窓口として、小規模な「推進室」を設置する。富山支店には休日明けの7月21日から、農林水産業向け貸し出しなど主な業務が継承される。個人の取引は本店(東京都千代田区)扱いに変更される。
 同支店は出張所として1943年に開設。職員数17人。今年3月末現在、貸出金5億3700万円、預金8083億3900万円。

1509とはずがたり:2008/07/18(金) 02:48:07
シティグループ、独リテール銀行業務を77億ドルで仏銀行に売却
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200807110116.html
2008年7月11日

 [フランクフルト 11日 ロイター] 米金融サービス大手シティグループは11日、ドイツのリテール銀行業務をフランスのクレディ・ミュチュエルに77億ドルで売却すると発表した。売却は世界的な業務再編の一環。

 シティグループのドイツ業務は、2006年時点で全体の税引き前利益の3%近くを稼ぎ出し、同グループの欧州業務の中核をなす。

 シティグループによると、売却で税引き後利益が約40億ドル、自己資本比率(Tier1)が3月末時点から60ベーシスポイント押し上げられる。

 クレディ・ミュチュエルはフランス第3位のリテール銀行。ドイツ銀行はクレディ・ミュチュエルに競り負けた。

1510とはずがたり:2008/07/18(金) 02:56:23

新生銀行はノーローンとか云う消費者金融を持ってたんだっけかね。

新生銀行がレイク買収へ 5800億円で
http://www.asahi.com/business/update/0711/TKY200807110197.html
2008年7月11日19時22分

 新生銀行は11日、「レイク」の名前で展開する米ゼネラル・エレクトリック(GE)グループの消費者金融事業を買収することで合意したと発表した。買収額は5800億円。消費者金融業界でプロミス、アコムなど大手4社に次ぐ規模になる。

 売却されるのは、GE傘下のGEコンシューマー・ファイナンス(GECF)が展開する個人向けローン事業。貸付金残高は昨年12月末時点で6860億円。GECFは店舗の削減などを進めてきたが、GEは将来の高収益は難しいと判断。売却先を探して入札を実施していた。

1511とはずがたり:2008/07/18(金) 14:18:02
米銀を再び窮地に追い込む「カバードボンド」導入の衝撃
http://diamond.jp/series/closeup_e/07_19_001/
(前略)
 まず、サブプライム問題の源流を遡(さかのぼ)ると、1980年代初頭からの証券化技術に行き着く。20世紀最大の金融イノベーションの一つをもたらしたといわれる証券化は、そもそもは先述した自己資本比率規制の足かせを逃れるためのテクノロジーだった。

 非常に簡単にいえば、自己資本比率規制によって、銀行は1億円の資産に対して最低800万円の自己資本を確保しなければならない。総資産が100兆円を超えるメガバンクであれば、8兆円以上の自己資本が要る。

 ところが、ローン等の資産を証券化して売却すれば、それらの資産は貸借対照表からはずすことができる(オフバランス化)。少ない自己資本で大きな資産を動かし、巨額の収益を上げることができる仕組みだ。

 当初は政府系のジニーメイ(米 連邦政府抵当金庫)、ファニーメイ(米連邦住宅抵当公庫)の住宅ローンから始まった証券化は、自動車ローン、リース資産、奨学金ローンといった優良資産に拡大し、はてはジャンクボンド、サブプライムローン(信用力が低い低所得者層向けの住宅ローン)までがその対象になった。

 厳しい基準を満たしたローン担保証券を担保にして新規の証券(CMO)が発行され、その概念の拡大適用がサブプライム問題の元凶ともなったCDO(債務担保証券)を生んだ。

 このCMOの考案者の一人が、世界最大手の資産運用会社の一つである米ブラックロックの最高経営責任者、ローレンス・フィンク氏である。

 フィンク氏は、CMOを創り出した時点で、その最大の問題点も認識していた。すなわち、証券化されたローン資産の元利返済に延滞が生じた場合、「誰が回収の責任を持つのか」ということである。

 おカネを貸した銀行が不良資産回収の役割を負うのはもちろんのことだが、その不良資産が証券化によって、すでにオフバランス化されているならば、損失を被ることはない。直接の損失を被るのは、ローン担保証券を買った投資家になる。
(中略)
 カバードボンド最大の特徴は、担保証券を発行して投資家に売却してもオフバランス化されない点にある。つまり、発行銀行が担保証券の原資産であるローン回収義務を負い、担保証券の元利払いが滞った場合は、投資家は発行銀行に支払い請求する権利を有する。貸し手・借り手の権利関係が契約上も慣習上も明確だから、投資家も安心だ。

 金融の基本を見失い、無制限な証券化を繰り返してきた米国にとって、カバードボンド導入は投資家の信頼を取り戻す決め手ともなりえよう。

 しかし、事はそう簡単ではない。カバードボンドを導入すれば、米国の商業銀行・投資銀行はオフバランス化されているローン資産を開示し、自らの資産として再び貸借対照表に計上せざるをえなくなる。

 そうなれば、再び巨額の自己資本不足に陥るのは必定で、増資に走るか、担保証券資産を投げ売りするしかない。そのいずれにせよ、金融市場にとっては超弩(ど)級の打撃になる。(後略)

1514とはずがたり:2008/08/08(金) 18:45:05
不適切な証券販売で米シティに罰金1億ドル 巨額の証券買い戻しへ
2008.8.8 08:28
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080808/fnc0808080828004-n1.htm

 【ワシントン=渡辺浩生】米金融大手シティグループは7日、オークションレート証券(ARS)と呼ばれる金融商品を不正販売していたとされる問題で、米証券取引委員会(SEC)とニューヨーク州との和解に基づき、75億ドル分のARSを投資家から買い戻すと発表した。シティは同州に対して1億ドルの制裁金も支払う。

 ARSは一定期間が過ぎると入札で金利を再設定する証券だが、低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)問題に端を発した金融市場の混乱で売買は停止し、投資家は換金できない状態だった。

 同州のクオモ司法長官は、ARS販売で最大手のシティが投資家にいつでも換金できると偽って不正な販売を行ったと指摘し、SECも調査を続けていた。シティは今回、個人投資家に購入代金返却に応じる。

 スイス金融大手UBSなど他の大手金融機関も同様の対応を迫られる見通しだ。

 シティは今回の買い取りで最大5億ドルの損害が発生すると発表したが、機関投資家向けに販売した残る120億ドル分についても買い取りを迫られる可能性があり、損失が膨らむ可能性もある。

1515とはずがたり:2008/08/10(日) 12:35:01
なんかゴテゴテしてて判りにくいけど,荘内銀行による北都銀行の救済合併ってことですかね。
体力つけて山形・秋田両県を核に青森・新潟・仙台等へ進出して東北のスーパーリージョナルバンクへ育って欲しい所。

最終協定書を締結、北都銀・荘内銀 経営統合へ資本提携
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080809d

 北都銀行(秋田市、斉藤永吉頭取)と荘内銀行(山形県鶴岡市、國井英夫頭取)は8日、経営統合を前提とした資本提携に関する最終協定書を締結した。5月14日の基本合意に沿った内容で、法的拘束力を持つ。両行は、それぞれ銀行名を残して管理部門の機能などを共有化する「オープンプラットホーム型持ち株会社」を設立し、2010年4月の経営統合を目指す。

 最終協定によると、北都銀は「A種優先株式」1億776万8000株を発行し、荘内銀は79億7483万2000円(1株当たり74円)を9月26日までに振り込んで第三者割当増資を引き受ける。1株当たりの配当は年5円55銭(7・5%)。議決権はないものの、経営統合を妨げる事態が起きて荘内銀が必要と判断した場合、議決権のある「B種優先株式」に転換請求できる。

 また、北都銀は、金融市場の変化などによって追加的な資本提携ニーズが発生する場合に備えて荘内銀を引受先とする20億円分の新株予約権(2694万2000株)を発行する。

 両行の頭取を責任者とした共同戦略会議を設置し、経営の効率化を図るという。持ち株会社の社名や本拠地は未定。
(2008/08/09 10:01 更新)

もっと知りたい ニュースの「言葉」

議決権(2005年3月5日)株主総会で役員選出などの議案に対する議決に株主が参加できる権利のこと。株式の保有比率が増すほど行使できる権利も大きくなる。議案は原則的に過半数の賛成で議決されるため、保有比率が2分の1を超えれば役員を派遣して取締役会を支配し、経営権を握ることができる。3分の1超を保有した場合は、合併など企業にとって重要な事項を決める特別決議で拒否権を持つことができる。

経営統合(2004年4月1日)事業規模の拡大や重複する業務を合理化し、効率的な経営を目指すのが狙い。経営統合の形態は同じ業種の複数企業による合併や持ち株会社設立が一般的だ。持ち株会社の設立は戦前の財閥復活を防ぐため、独占禁止法で長く禁止されていたが、事業会社は1997年12月、金融業界も98年3月に解禁され、みずほフィナンシャルグループの設立など大手銀行再編の呼び水となった。 合併だと企業同士の融和に時間がかかるため、取りあえず持ち株会社を作り、その傘下に従来の会社が収まる緩やかな経営統合が増えているが、その分、合理化効果が...

資本提携(2005年4月13日)会社同士の提携の中で、単なる業務提携とは異なり、資本参加や株式取得による深い関係を目指す提携を指す。フランスの自動車メーカーのルノーと日産自動車の資本提携が典型例。他の会社に第三者割当増資を行うなどの手法もある。いわゆる企業の合併・買収(M&A)もその一つ。新日本製鉄など鉄鋼大手3社は買収防衛策として株式持ち合いを検討しているが、それも資本提携の一種といえる。

持ち株会社(2005年4月20日)株式保有を通じて複数の企業を支配する会社のこと。支配のためだけに株式保有を目的とするのは「純粋持ち株会社」で、自らも事業を行っているのは「事業持ち株会社」。戦前の財閥は純粋持ち株会社にあたり、戦後長い間、財閥の復活につながるとして禁止されてきた。1997年に解禁された後は、機動的なグループ戦略を立てやすいことからメガバンクやメーカーなど多くの企業が採用した。

1516とはずがたり:2008/08/10(日) 14:07:53
>>1514

スイス金融大手UBSが2兆円規模の買い戻し オークション証券を不適切販売
2008.8.9 11:02
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080809/fnc0808091101005-n1.htm

 スイスの総合金融大手UBSは8日、米自治体などが発行するオークション証券(ARS)の不適切な販売問題で、投資家が保有する計186億ドル(約2兆400億円)分すべてを買い戻すと発表した。

 販売の際にUBSが投資家への十分な説明を怠ったとして訴えていたニューヨーク州などとも和解、同州などに対し罰金計1億5000万ドルを支払うことも決めた。現在の証券価格が下落しているため、罰金も含めた損失は9億ドル程度を見込む。

 ARSをめぐっては既に米銀行大手のシティグループ、米証券大手のメリルリンチも大規模な買い戻しを決めており、大手3社の買い戻し額は計360億ドル規模に達した。シティとメリルは個人投資家、中小企業などが対象で、機関投資家向けも含めた買い戻しを決めたのはUBSが初めてという。(共同)

1517とはずがたり:2008/08/11(月) 23:32:18
三菱東京UFJ銀行を独禁法とかで訴えられないのかな?スター銀行のサービスの裁量の範囲内に思えるんだが

三菱東京UFJ銀行:東京スター銀にATM契約解除を通告
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080805k0000m020168000c.html

 三菱東京UFJ銀行が、東京スター銀行に対し、自行の顧客が東京スター銀のATM(現金自動受払機)を利用できる契約の解除を最終通告したことが4日、分かった。三菱東京UFJの顧客は東京スターのATMから手数料無料で現金を引き出せるが、三菱東京UFJが手数料を東京スターに支払っており、見直しを求めてきた。三菱東京UFJは東京スターが見直しに応じなければ、年内にもATMの契約を解除し、利用できなくする方針。

1518とはずがたり:2008/08/13(水) 12:26:08
サーベラスあ銀買収>>25
りそなと提携>>665
あ銀普銀転換>>792
ヤフーと提携解消>>893
GM子会社に出資>>1102
住信と提携>>1343>>1347-1348>>1354
東海上手を引く>>1446
業績不振>>1460

6月下旬の記事だが。

かつて政治家のサイフ、あおぞら銀が“経営迷走”
今度は米サーベラスの投資に付き合わされ
http://www.zakzak.co.jp/top/2008_06/t2008062035_all.html

業績が大幅に悪化したあおぞら銀行。金融当局も憂慮している(クリックで拡大)

 大手銀行の一角を担うあおぞら銀行の経営が迷走している。同行では2008年3月期の業績が大幅に悪化。金融当局も「筆頭株主の米投資ファンド、サーベラスグループ主導の経営を憂慮し始めている」(金融庁関係者)という。同行は“政治家のサイフ”と揶揄(やゆ)され、1998年に経営破綻した日本債券信用銀行が前身。経営の迷走ぶりが「いつか来た道」とならないことを祈るばかりだ。

 あおぞら銀の08年3月期決算(連結)は散々な結果だった。売上高にあたる業務粗利益は前の期の1143億円から397億円まで約65%も減少。これでは人件費などの経費をまかない切れず、本業のもうけを示す実質業務純益は119億円の赤字となった。

 最大の要因は、米サブプライム住宅ローン問題に伴う金融市場の混乱。証券化商品が暴落し、429億円の関連損失を出した。

 さらに、米ゼネラル・モーターズ(GM)の金融子会社だったGMACへの出資も業績悪化の火ダネとなり、149億円の損失が発生した。

 金融当局が憂慮し始めているのは「GMACへの出資に代表される案件」(金融庁関係者)という。そもそも、あおぞら銀はどのような経緯で出資することになったのか。金融関係者はこう解説する。

 「GMACはGMが自動車ローンや住宅ローンを提供するためにつくった会社だが、GM再建の費用を捻出するため、06年11月、GMAC株の51%がサーベラスを中心としたグループに売却された。この際、あおぞら銀もサーベラス側の一員として5億ドル(当時の為替レートで575億円)を拠出した」

 当時、あおぞら銀の経営陣は「GMACへの投資は成長戦略の一環」と説明していた。ところが、サブプライム問題の影響をモロに受けたGMACは、巨額の関連損失を計上するハメになり、同社向けの投資は価値が激減した。そのため、あおぞら銀も減損処理をせざるを得ない状況に追い込まれてしまった。

 大手銀行幹部は「あおぞら銀はそれまで、GMACとは何の関係もなかった。サーベラスの投資案件に無理やり付き合わされたとみるのが自然」と指摘。金融当局も「あおぞら銀が再び“機関銀行化”しないよう見守る必要がある」(金融庁関係者)としている。

 あおぞら銀では2月、1年前に就任したばかりの能見公一CEO(最高経営責任者)が退任した。農林中央金庫出身でその手腕を買われてCEOになったが、「能見氏を知る金融幹部によると、能見氏はサーベラスのやり方に嫌気がさし、あおぞら銀を去った」(有力金融筋)という。

 筆頭株主のサーベラスは4月にあおぞら銀株の公開買い付けを行い、出資比率を45.5%まで高めた。これは「あおぞら銀株をまとめて売却してしまうための布石ではないか」とみられている。

 あおぞら銀の動向から目が離せない。

ZAKZAK 2008/06/20

1519とはずがたり:2008/08/13(水) 21:22:28

三菱UFJ、米銀をTOB完全子会社化…3000億円規模
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080812-00000031-yom-bus_all
8月12日14時40分配信 読売新聞

 三菱東京UFJ銀行は12日、傘下の米有力地銀ユニオン・バンク・オブ・カリフォルニア(本部・サンフランシスコ市、UBOC)を完全子会社化する方針を固めた。

 同日午後にも発表する。UBOCの親会社である米持ち株会社に対する株式保有比率を、株式公開買い付け(TOB)で現在の約65%から100%に引き上げる予定で、取得金額は3000億円規模。大手銀行による米上場金融機関の完全子会社化では過去最大規模となる。

 完全子会社化で富裕層の多い米カリフォルニア州での営業強化を狙うとともに、三菱UFJフィナンシャル・グループの連結決算に業績堅調なUBOCの利益を一層取り込みたい考えだ。

 UBOCは、カリフォルニア州など米西部を中心に約340の拠点を持つ。

最終更新:8月12日14時40分

1520とはずがたり:2008/08/13(水) 21:23:49
米銀を完全子会社化 三菱UFJ銀、3320億円でTOB
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080813-00000001-fsi-bus_all
8月13日8時26分配信 フジサンケイ ビジネスアイ

 三菱東京UFJ銀行は12日、連結子会社でニューヨーク証券取引所に上場している米金融持ち株会社ユニオンバンカル・コーポレーション(UNBC、米カリフォルニア州)を、TOB(株式公開買い付け)で完全子会社化する、と発表した。三菱UFJフィナンシャル・グループで保有する約65・4%を除く全株式を買い付ける。買い付け金額は約30億ドル(約3320億円)となる見通し。完全子会社化で意思決定の迅速化を図り、米国での事業展開を強化するのが狙いだ。

 TOBが成立すれば、UNBCは上場廃止となる。TOBの期間は18日から9月15日まで。価格は1株につき63ドルで、買い付け資金は手元資金でまかなう。UNBCは米カリフォルニア州を地盤とし、傘下に預金残高で全米20位の中堅地銀であるユニオン・バンク・オブ・カリフォルニアを持つ。ただ、上場会社のままでは独立性を保つ必要があるため「グループ戦略などで機動性に欠ける」(三菱UFJ幹部)と判断した。

 邦銀はバブル崩壊後の不良債権処理の過程で、海外事業の縮小を余儀なくされた。しかし、欧米勢に比べてサブプライム(高金利型)住宅ローン問題に伴う関連損失が少なく、相次ぎ海外で攻勢に転じている。みずほコーポレート銀行が1月、米証券大手メリルリンチに約12億ドル(約1300億円)を出資。6月には三井住友銀行が英銀大手バークレイズに約5億ポンド(約1060億円)を出資することで合意している。

 サブプライム関連での巨額損失で苦境に立たされている欧米金融機関は、中東やアジアの政府系ファンドや邦銀に資本面での支援を仰いでおり、邦銀にとっても、欧米勢への資本支援は「海外展開を強化する上での好機」(大手銀幹部)といえる。

 ただ、三菱UFJは、みずほや三井住友のように、欧米の金融機関への出資という手段を取らなかった。サブプライム問題に伴う金融市場の混乱が続き、欧米金融機関の損失がさらに拡大することも予想される中、損失をかぶる恐れのある他社への出資をあえて避け、グループ戦略の強化を選択したもようだ。

 三菱UFJは、UNBCの完全子会社化を「米国での成長戦略の布石」(三菱UFJ幹部)と位置付けており、UNBCを軸にM&A(企業の合併・買収)も含めた米国事業の強化を図るものとみられる。
                   ◇
【用語解説】ユニオンバンカル・コーポレーション(UNBC)

 三菱UFJフィナンシャル・グループ系列の米国の金融持ち株会社で、設立は1953年。UNBCの完全子会社で中核銀行のユニオン・バンク・オブ・カリフォルニアはカリフォルニア州に本拠を置き、約330の支店を北米に展開する。もとは旧三菱銀行と旧東京銀行のそれぞれの現地法人銀行だったが、96年に旧東京三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)が発足したのに伴って合併した。

1521とはずがたり:2008/08/13(水) 21:25:32
>>1519-1521

<三菱UFJ>米銀を完全子会社化 3320億円でTOB
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080812-00000111-mai-bus_all
8月12日21時44分配信 毎日新聞

 三菱東京UFJ銀行は12日、子会社の米ユニオン・バンカル・コーポレーション(UNBC)に株式の公開買い付け(TOB)を行い、完全子会社化すると発表した。現在も三菱UFJグループでUNBCの発行済み株式65.4%を保有するが、完全子会社化で欧米での収益基盤を固める。

 TOBは18日〜9月15日に実施し、買収費用は30億ドル(約3320億円)。グループで保有するUNBC株も三菱東京UFJ銀に集約する。

 UNBC傘下の米地銀ユニオン・バンク・オブ・カリフォルニアは332店舗を展開し、預金残高は全米20位の約4兆6000億円。08年3月期に710億円の最終(当期)利益を計上した。

 日本の大手銀行では、みずほコーポレート銀行が米メリルリンチに約1300億円、三井住友銀行が英バークレイズに約1050億円を出資、三菱UFJの動向が注目されていた。【斉藤望】

1522とはずがたり:2008/08/13(水) 22:47:37

第一生命、豪生保に376億円出資 業務提携も
http://www.asahi.com/business/update/0808/TKY200808080183.html
2008年8月8日12時26分

 第一生命保険は8日、オーストラリアの大手生命保険会社、タワー・オーストラリア・グループに約376億円を出資すると発表した。タワー社の株式29.7%を買い取る。

 第一生命によると、タワー社は豪州で第9位の生命保険会社で国内シェアは11%。今後は職員を派遣し、団体保険や資産運用などの業務提携も進める方針。

 第一生命は7月にも、タイの大手生命保険会社、オーシャンライフへの約100億円の出資を発表。日本の国内市場は少子高齢化で縮小傾向が続いているため、海外攻勢を強めている。

1523とはずがたり:2008/08/20(水) 16:26:21

大津に県内拠点を開設
農林漁業金融公庫
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2008081900178&amp;genre=B1&amp;area=S00

 農林漁業金融公庫は19日、関西3カ所目となる滋賀拠点の開設式を大津市で行った。認定農業者や食品加工関連で融資を拡充し、600億円規模の貸付残高の維持を図る。

 滋賀拠点は国民生活金融公庫大津支店内に設け、農林漁業金融公庫近畿支店(京都市下京区)から、滋賀担当職員6人が移る。融資は農業や食品加工流通が主な対象で、集落営農や経営改善に取り組む農家らを支援する。

 また、出張相談を彦根、東近江、高島、甲賀市の県内4カ所で月1回ずつ開催。各エリアの担当職員が融資相談などに応じる。

 10月の政府系金融機関の統合で、国民生活金融公庫や中小企業金融公庫などと合併して「日本政策金融公庫」に生まれ変わるが、農林水産部門として機能は引き継ぐ。
 開設式では、農林漁業金融公庫の松本敏夫理事らが出席し、「拠点新設により、統合後もきめ細かな融資サービスに取り組める」とあいさつした。

1524とはずがたり:2008/08/23(土) 21:34:10
米国:カンザス州の地銀破たん 今年9件目
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080824k0000m020023000c.html

 米連邦預金保険公社(FDIC)は22日、カンザス州当局が地方銀行コロンビアン・バンク・アンド・トラストの業務を停止したと発表した。景気低迷と住宅価格下落で経営が行き詰まった。米国では今年に入り9件目の銀行破綻(はたん)となる。

 同銀行の6月末時点での総資産は7億5200万ドル(約827億円)、預金量は6億2200万ドルと規模は小さい。ミズーリ州の銀行が店舗や資産の一部を引き継ぐ。(共同)

毎日新聞 2008年8月23日 18時37分

1525とはずがたり:2008/08/24(日) 03:34:22
米リーマン・ブラザーズに買収観測 サブプライムで業績悪化
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/172563/
00:28更新

 業績が悪化している米証券大手リーマン・ブラザーズに関し、買収や資産売却などの観測が市場を駆け巡っている。リーマンはサブプライム住宅ローン問題関連の損失拡大で株価が低迷。2008年6〜8月期末を間近に控え、資金繰りへの懸念もあり、近く何らかの対応を決めるとの見方が強まっている。
 英紙フィナンシャル・タイムズは21日、リーマンが今月上旬、韓国産業銀行などと最大50%の出資に関する交渉をしたが、価格面で折り合わず、決裂したと報じた。しかし、ロイター通信が22日、銀行側が買収などの選択肢を排除していないと伝えると、リーマン株は急上昇した。
 リーマンは、サブプライム住宅ローン問題による市場の混乱が本格化した昨年夏以降、今年5月末までに60億ドルを超える同ローン関連の損失を計上。08年3〜5月期は最終損益が赤字に転落した。(ニューヨーク 共同)

4兆円超の資産売却交渉 米証券大手リーマン
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/finance/170747/
08/18 08:52更新

 業績が悪化している米証券大手リーマン・ブラザーズが、商業用不動産など400億ドル(約4兆4000億円)規模の保有資産の売却交渉に乗り出したことが18日までに明らかになった。英紙フィナンシャル・タイムズが報じた。

 財務体質の強化が狙いで、売却対象は商業用不動産と関連する金融商品。これまでに米投資会社ブラックストーン・グループなど数社と交渉し、リーマン側は売却後に資産価値が目減りしても50億ドルまで負担する条件を提示したという。

 交渉が不調に終わった場合、商業用不動産部門を本体から分離、上場することも検討する。9月に予定している2008年6〜8月期決算の発表までに方針を決める見通しだ。リーマンは3〜5月期決算では1994年の上場以来、初めての赤字に転落した。(共同)

1526とはずがたり:2008/08/26(火) 13:43:11

デンマーク中銀、中堅銀行を救済買収
http://www.asahi.com/business/update/0826/TKY200808250361.html
2008年8月26日1時12分

 【ロンドン=尾形聡彦】デンマーク中央銀行は24日、デンマークの中堅銀行「ロスキルド銀行」を、同国内の銀行団と共に救済買収すると発表した。民間だけでは買い手が見つからず、国内の金融システムに悪影響が出る可能性があるとして異例の買収に踏み切ることにしたという。

 AP通信によると、ロスキルドはサブプライム問題の影響や国内の住宅ローンのこげつきで経営が悪化していた。

1527とはずがたり:2008/08/28(木) 12:53:55
三菱UFJ、傘下のアコムを子会社化へ 出資比率40%
http://www.asahi.com/business/update/0828/TKY200808280075.html
2008年8月28日10時52分

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は、グループ会社で消費者金融大手のアコムを子会社化する方針を固めた。グループ全体でアコムの発行済み株式の15%を保有しているが、9月中にも約40%まで高める考え。株式の取得方法については、株式公開買い付け(TOB)などを含め検討している。

 06年の貸金業法改正で、消費者金融業界の業績は伸び悩んでいる。アコムは系列メガバンクとの関係を強めて信用力を増し、市場から資金調達したい考え。

 三菱UFJFGも、景気後退で個人向け事業の業績が振るわない。ただ、消費者金融業は「根強い利用者層があり、中長期的にみれば業績は回復する」(同グループ幹部)と見ており、子会社化でアコムの収益を連結対象に取り込む狙いもある。

 消費者金融業界では、7月に新生銀行とアコムが「レイク」の名前で日本で消費者金融事業を展開する米ゼネラル・エレクトリック(GE)子会社の争奪戦を展開。敗れた三菱UFJ陣営は、この分野での戦略の見直しを進めていた。

1528とはずがたり:2008/09/04(木) 13:34:26
うぉっすげぇ!!
リーマン買える体力ついたとしたんなら詐欺みたいな三菱のUFJ買収も已む得なかったかな。。

三菱UFJ、米リーマン買収を検討か…英紙報道
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080904-OYT1T00383.htm?from=main4

 【ニューヨーク=山本正実】英紙タイムズ(電子版)は3日、三菱UFJフィナンシャル・グループが、経営不振の米証券4位のリーマン・ブラザーズへの大規模な出資や買収を検討していると報じた。

 リーマンに対する資本参加を巡っては、韓国産業銀行(KDB)も株式25%を5〜6兆ウォン(約5000〜6000億円)で取得する計画を提案していると報じられている。このほか、米大手投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)による同社の資産買い取りも伝えられている。

 タイムズ紙の報道によると、日本の銀行関係者の話として、「(株式取得の資金の)数十億ドル程度は容易に調達できる」としている。

 ただ、リーマンが来週にも発表する6〜8月期決算で業績が悪化する可能性がある。また、リーマンが自社の資産を売却したヘッジファンドとの取引に問題があるとの指摘もある。タイムズ紙によると、三菱UFJは、リーマンの決算発表を待つ構えだと報じている。
(2008年9月4日12時27分 読売新聞)

1529とはずがたり:2008/09/11(木) 07:19:44

米リーマン:株価45%下落 経営不安が深刻化
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080910k0000e020014000c.html

 【ワシントン斉藤信宏】米証券大手リーマン・ブラザーズの経営不安が深刻化している。9日には、これまで出資を求めてきた韓国の政府系金融機関、韓国産業銀行との交渉が不調に終わったとの報道が伝わり、必要な資本調達ができないとの観測からニューヨーク株式市場で売りが殺到。終値は前日比6.36ドル安の7.79ドルまで下落、値下がり幅は44.95%に達した。事態を重く見たリーマンは急きょ、18日に予定していた08年6〜8月期決算発表を10日午前に前倒しした。

 リーマンは6月に発表した08年3〜5月期決算で、低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題に絡む評価損など70億ドル(約7500億円)を計上し、上場以来初の最終赤字に転落。6〜8月期決算でも多額の損失を計上して2期連続の赤字になるとみられており、1月からの株価の下落幅は88%に達している。このため、10日の決算発表では、同時に経営再建策も公表して市場の不安を和らげたい考えだ。

 ただ、9日には米格付け会社スタンダード・アンド・プアーズ(S&P)が格付けを引き下げる方向で見直すと発表するなど、経営環境は厳しさを増している。立て直しに不可欠な増資も、8月下旬からの株価急落で「増資できるかどうか、見通しが極めて不透明になっている」(米エコノミスト)というのが実情。

 増資の引受先については、8月下旬以降、日本の大手証券や大手行の名前も取りざたされているが、具体化には至っていない。米国では3月に証券大手ベア・スターンズが破綻(はたん)している。増資の道筋をつけられない状況が続けば、リーマンもさらに厳しい市場の批判を受ける可能性もある。

毎日新聞 2008年9月10日 10時45分

韓国産業銀:米リーマン買収検討
http://mainichi.jp/select/world/europe/news/20080823k0000m020162000c.html
 【ワシントン斉藤信宏】韓国の政府系金融機関、韓国産業銀行(KDB)が、米証券大手リーマン・ブラザーズの買収を検討していることが22日、明らかになった。ロイター通信がKDBの広報担当者の話として報じた。

 広報担当者はロイター通信に「リーマンへの出資について、買収も含めてあらゆる可能性を検討している」と述べたという。リーマンは、低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題の影響で業績が悪化。08年3〜5月期に上場以来初の赤字に転落した。今年3月の米証券大手ベア・スターンズ破綻(はたん)以降、市場で経営不安説が流れて株価低迷が続いていた。

毎日新聞 2008年8月23日 1時41分

1530とはずがたり:2008/09/11(木) 07:34:42

米リーマン、赤字4200億円 資産売却の検討も
http://www.asahi.com/business/update/0910/TKY200809100266.html?ref=goo
2008年9月10日21時52分

 【ニューヨーク=丸石伸一】経営不安が高まっている米証券大手リーマン・ブラザーズは10日、08年6〜8月期決算で不動産関連の評価損約56億ドル(約6千億円)を出して39億ドル(約4200億円)の赤字を計上、2四半期連続の当期赤字となる見通しだと発表した。損失を穴埋めする資金を調達するため、一部資産の売却などを検討していることも明らかにした。

 当初は決算や経営戦略について18日に発表する予定だったが、9日に株価が急落したため急きょ前倒しした。米国では7日に政府系住宅金融機関の救済策が発表されたばかり。市場に追いつめられての発表は、米国の金融不安の根深さを改めて示した。

 リーマンによると、住宅ローン関連の資産を、売却などで大幅に圧縮。さらに商業用不動産の多くを09年2月末までに別会社に分離することも決め、不動産関連の損失が今後拡大する可能性を抑える。また、資産運用部門のニューバーガー・バーマンや富裕層向け事業などの持ち株比率を半分以下に引き下げ、営業権を売却する交渉を進めていることも明らかにし、30億ドル以上の資本増強効果が見込まれるという。株主への配当を大幅に減らすことも決めた。

 だが、戦略発表の予定を早めた影響で、検討していたとされる大規模な追加増資などは打ち出さなかった。「株主利益を最大化するため、すべての戦略的な代替策を検討する」と追加策を今後発表する可能性があることを示唆したものの、市場では資本不足への懸念が強いため、経営不安を一掃できるかどうかは不透明だ。

 リーマンのリチャード・ファルド会長兼最高経営責任者(CEO)は決算見通し発表後の説明会で、追加増資や身売りの可能性について具体的には言及しなかった。ただ「提案があれば取締役会で検討される」と述べ、提案自体は拒まない姿勢を示した。

 リーマンは6月に発表した3〜5月期決算で、94年の上場以来初の当期赤字を計上。社長ら幹部2人が辞任し、60億ドルの増資を打ち出して財務体質の改善を図った。だが、その後も追加損失の拡大で業績がより悪化するとの見方が広がっていた。

 欧米メディアの間では一時、リーマンが韓国の政府系金融機関、韓国産業銀行(産銀)などへの身売りを検討している、とも報じられていた。産銀との出資交渉が不調に終わったと伝えられた9日は株価が前日より45%も急落し、約10年ぶりの安値をつけた。その産銀は10日、「現時点では条件を巡ってリーマンと意見の違いがあり、協議を中断した」と発表した。

 株価だけでなく、リーマンの倒産リスクを避けるために取引されるクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)の保証料も大きく動いた。CDSは、リーマンの社債を持つ投資家らが事前に保証料を払い、リーマンが倒産するなどして債務不履行になった時に社債の元本を保証してもらう契約。この保証料が9日、前日より50%超跳ね上がり、「5年内に倒産する確率が20%超」と算出される水準に達した。

 米証券大手ベアー・スターンズが身売りに追い込まれた今年3月も、連鎖破綻(はたん)の連想でリーマンのCDS保証料は跳ね上がった。だが、その時の水準を9日は60%程度も上回った。市場関係者が「金融大手では見たことがない」という水準で、投資家の不安が異常なまでに高まっていることを示した。

 市場では「ベアー社のように、取引先が資金を引き揚げているのではないか」との懸念も出た。9日夕には、同業大手ゴールドマン・サックスが「リーマンとの取引を続けている」と明かすなどしたが、ウォール街のディーラーからは「業績回復策など何らかの展望を示さないと市場は収まらない」との声が上がっていた。

1535とはずがたり:2008/09/14(日) 22:56:34

米リーマン破綻回避協議大詰め リスク資産分割など焦点
http://www.asahi.com/business/update/0914/TKY200809140176.html
2008年9月14日22時3分

 【ニューヨーク=丸石伸一】米証券大手リーマン・ブラザーズの経営危機をめぐり米金融当局と大手金融機関は週末までの決着を目指して協議を続けた。金融システム全体に不安が広がる連鎖を断つには早急な対応が不可欠とみられているが、具体的な対応策で協議が難航している模様で、行方は予断を許さない。

 12日夕に始まった官民の金融トップによる緊急会合は、ニューヨーク連銀で13日も引き続き行われた。リーマンの問題をきっかけに、金融市場ではほかの米金融大手にも不安が広がっている。会合の参加者たちは、週明けの取引が始まるまでに「リーマン・ショック」の根を絶ち、市場を安定させる狙いで協議に臨んでいるものとみられる。

 会合には、ニューヨーク連銀のガイトナー総裁や財務省のポールソン長官ら金融当局側と、米国の銀行と証券大手の最高経営責任者(CEO)らが参加。関係者によると、13日の協議は夕方まで続いたが結論が出ず、14日も続けられる見通しだ。

 米紙ウォールストリート・ジャーナルなどによると、13日の協議では、リーマンが保有する資産について、損失リスクが高いものと健全なものとに分割する方策などが検討項目に挙がっている。買い手候補とされる米銀大手バンク・オブ・アメリカや英銀大手バークレイズは、損失含みの資産を引き受けることに慎重で、現状ではリーマンを丸ごと買収することは望んでいないという。

 リーマンの資産を分割する際の資産価値の評価や、損失リスクが高い資産を分離した後の処理方法などをめぐって協議は難航している模様だ。

 買い手探しに失敗し、解決策を打ち出せないまま週明けを迎えれば、金融市場が大きく混乱する恐れがある。リーマンが顧客らの信用を失って事業が行き詰まり、清算に追い込まれるような事態になれば、リーマンが発行する社債などを持つ投資家や資金をやりとりしている取引先に大混乱が生じ、金融システム全体が揺らぐショックを与えかねない。こうした事態を回避するためにも、破綻(はたん)を回避する解決策を早急に打ち出す必要があるとみられる。

1536とはずがたり:2008/09/15(月) 17:50:26
うぉっ!!

リーマン、破産法の適用申請…バンカメはメリル合併発表
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080915-OYT1T00336.htm?from=main1

 【ニューヨーク=山本正実】経営難から身売り交渉を進めてきた米証券4位のリーマン・ブラザーズは15日、自主再建を断念し、連邦破産法11章に基づく会社更生手続きの適用を申請した。


 一方、米銀行2位のバンク・オブ・アメリカは同日、米証券3位のメリルリンチを救済合併することで合意したと発表した。

 低所得者向け住宅融資「サブプライムローン」問題に伴う昨年夏以降の混乱は、米金融業界の大型再編に発展した。

 リーマンは14日、身売り先として最後まで有力視されていた英バークレイズから、買収を断念したと通告された。バンク・オブ・アメリカも一時、リーマン買収を検討したが、公的資金投入など米政府による支援が得られなかったため、メリルの買収に方針を転換した。

 バンク・オブ・アメリカとバークレイズの両行が買収交渉から退いた結果、リーマンは法的整理に追い込まれた。

 バンク・オブ・アメリカによるメリルリンチの買収総額は約500億ドル(約5兆3000億円)。2009年3月までに合併を完了させる予定だ。

 メリルは4〜6月期まで4四半期連続で赤字を計上し、今回のリーマンの経営危機に連鎖し、株価が急落していた。このため、バンク・オブ・アメリカに救済してもらう形になる。

 米大手銀行・証券が破産法の適用を申請するのは異例だ。身売り先が見つからず、自主廃業を迫られた日本の山一証券と似た状況と言える。3月に事実上、破たんした米証券5位のベア・スターンズに続き、半年間で3社の大手証券が淘汰(とうた)にさらされる異常な事態となった。
(2008年9月15日15時59分 読売新聞)

1537とはずがたり:2008/09/15(月) 18:43:57
リーマン破たんに社員「こんな急に…」
http://www.nikkansports.com/general/news/f-gn-tp0-20080915-408915.html

 15日に連邦破産法の適用申請を発表した米証券大手リーマン・ブラザーズの日本のオフィスがある東京・六本木ヒルズには、社員らが緊迫した様子で駆け付けた。報道関係者の取材に「こんな急に…」と驚いたり、口を閉ざしたりした。

 オフィスは29〜33階。2階にある受付で男性が「担当者が不在で何も言えない」とこわばった表情で繰り返す。様子を見に来たという女性社員は「分からない」と困惑した表情で、足早に立ち去った。

 オフィスから出てきた男性社員によると、社内には、多くの社員が集まっているという。「客に迷惑を掛けないように対応したい」と男性。

 投資関係部門に勤める別の40代の男性社員は「マーケットの環境が急に動いてしまったので、あり得る話ではあるが、こんなに急に(業績が)悪くなるとは思っていなかった」と分析。「今後は法律に従って粛々とやるだけ。リターンを求める分、リスクもある。今後は人それぞれだが、1からリスタートするしかない」と落ち着いた様子で語った。

 「会社からは説明がなく、自宅でニュースを見て知った。ショックで今は何も話したくない」。10年近く勤務する女性は言葉少なだった。

 六本木ヒルズに散歩で立ち寄った男性(51)は「名前は知ってる会社だし、自分が知らないところで仕事や生活と関連しているかもしれないが、難しい話でよく分からない」と話していた。

 [2008年9月15日17時27分]

1538とはずがたり:2008/09/15(月) 20:38:31

◎AIG、FRBに異例の支援要請=経営難で「4兆円必要」の報道も
2008年09月15日13時19分 / 提供:時事通信社
http://news.livedoor.com/article/detail/3814104/

 【ニューヨーク14日時事】米証券大手リーマン・ブラザーズの経営危機に続き、米保険最大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)の経営不安が高まってきた。複数のメディアは14日、AIGが米連邦準備制度理事会(FRB)に対し、異例の短期融資を要請していると報道。米紙ニューヨーク・タイムズは、AIGがFRBに対し、400億ドル(約4兆2000億円)のつなぎ融資を求めていると伝えた。

1540荷主研究者:2008/09/16(火) 01:07:03

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2171
2008年7月29日 新潟日報
第四銀、長岡も2支店統合へ

 第四銀行(新潟市中央区)は28日、来年11月に長岡市の長岡、表町の両支店を統合し、本店に次ぐ大規模店舗「長岡営業部」を新設すると発表した。同6月には上越市に「高田営業部」も新設する予定で、県内拠点都市に相次いで大型店舗を構える。両拠点で個人客向けの相談業務に力を入れるなど提案型の営業を通じて総合金融サービスの提供を進める。
 長岡営業部の店舗ビルは地下1階・地上6階建てで、長岡市の「大手通中央東地区市街地再開発事業」の一環として、現・長岡支店の隣接地に建設される。同行は建物部分に約15億5000万円を投資する。地下駐車場を除いた延べ床面積は約4360平方メートルで、営業施設のほか、大型のセミナールームも設ける。
 総合金融サービス業を掲げる同行は近年、多様な金融商品を提供するため、ローンや資産運用についての相談機能を強化している。
 長岡、高田の両営業部には、顧客のプライバシーに配慮した相談ブースを充実させた「コンサルティングプラザ」を初めて設ける。両地域の個人ローン相談の拠点「ローンセンター」も同プラザへの移設を検討している。
 また、両営業部とも同行のグループ会社、新潟証券(長岡市)が出店する予定。株式取引も含めた多様な金融サービスが一カ所で受けられるように利便性向上を図る。
 一方、同行は長岡市の「長岡西支店」も同年7月、長岡市古正寺のショッピングセンター敷地内に移設する。同支店でも専用の相談ブースを備えた「コンサルティングデスク」を設けるなど相談機能を強化。同デスクの設置は新潟市の内野支店に続いて2カ所目。
 同行総合企画部は「ネットバンキングなど非対面のサービスが充実しているが、お客さまとの対面の営業を強化することも重要。相談機能を強化し、幅広いニーズに応えたい」としている。

1542とはずがたり:2008/09/16(火) 01:55:37

宮銀、あすから動産担保融資 太陽銀も22日
2008年09月15日
http://www.the-miyanichi.co.jp/contents/index.php?itemid=11011

 宮崎銀行(小池光一頭取)は興銀リース(東京都)、オリックス自動車(同)、オリックス(同)と提携し、動産を担保とした融資の取り扱いを16日から始める。


 融資は企業が所有する営業用動産を有効活用するもの。3社のノウハウを生かし動産の価値判断を行い担保設定する。

 また、宮崎太陽銀行(宮田穂積頭取)も興銀リース(東京都)と提携して、動産を担保とする融資の取り扱いを22日から始める。

 担保対象は工作機械や建設機械・特殊車両などで、興銀リースが査定する。

1544とはずがたり:2008/09/16(火) 10:47:48


思い上がりと破滅の悲劇 リーマン破綻――フィナンシャル・タイムズ
2008年9月16日(火)07:00
http://news.goo.ne.jp/article/ft/world/ft-20080915-01.html
(フィナンシャル・タイムズ 2008年9月14日初出 翻訳gooニュース) ジョン・ギャッパー

リーマン・ブラザーズが前回、1984年にいったん破綻したときの顛末を、ケン オーレッタが著書「ウォール街の欲望と栄光?リーマン・ブラザーズの崩壊」で書いている。この中で同銀のリチャード・ファルド氏は激しく、誇り高く内向的な、債券取引のトップとして登場する。内部抗争のせいで同社が身動きとれなくなっても、ファルド氏は売却の必要性を受け入れなかった。

1984年の当時、リーマンは結局アメリカン・エキスプレスに売却され、ファルド氏はその後、リーマンのCEOとなる。ファルド氏のもとでリーマンは1994年に分離独立し、以来、リーマンがゴールドマン・サックスなどのウォール街企業をしのぐことは決してないという懐疑的な業界予測をよそに、邁進を続けた。

リーマンが変身したのは、変身しなくてはならないとファルド氏が主張したからだ。ファルド氏は、チームワークの必要性を絶え間なく強調し、内部対立を排除していった。主力の債券取引のほか、資産管理やエクイティー部門を強化し、業務の幅を拡大した。

しかし実のところ、ファルド氏自身は全く変わっていなかった。それまでと全く同じ、暗く内向的で頑固で、リーマンに忠実。自分の会社を売るなどとんでもないと、売りたくないと頑なだった。そしてリーマンはここ半年、必死になって会社を建て直そうとしていたのだが、最後には結局、ファルド氏のプライドと頑固さが銀行再建の妨げとなってしまった。

ウォール街4位の銀行にまでリーマンを成長させたファルド氏は、受け入れがたきを受け入れられなかった。緊急に必要な資金を作るには、相当数の自社株を安価で売るか、資金運用部門を売却するしかなかった。しかしファルド氏はこのどちらにも、なかなか踏み切らなかったため、結局は間に合わなかった。

「ディック(リチャード)は売却に対して、病的な抵抗感があったのだと思う」 ある銀行マンはこう言う。リーマンの株価が下がり続け、その将来に対する不安が立ちこめるようになっても、ファルド氏はリーマンを帳簿価額よりも安く評価するような資本注入(たとえば韓国産業銀行から)はいっさい受け入れられないと拒否した。

そのような出資を受け入れてしまえば、リーマンの価値は実際にはわずかなものに過ぎないと認めてしまうことになる。そんなことになれば、ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーやメリル・リンチに匹敵する存在になるまでリーマンを大きくしてきた、自分のこれまでの努力が全て水泡に帰してしまう。そんな展開は、ファルド氏にとって決して受け入れられるものではなかったのだ。

しかしファルド氏の失敗は、自分が好まない取引を拒否したことに留まらない。ここ1年、ウォール街に吹き荒れた信用収縮危機にどう対応すべきか、ファルド氏は目に見えて混乱し、曖昧な態度を取っていた。社内にも社外にも、明確なメッセージを発信できなかったことが、さらにリーマンを痛め付けた。

社内的には、今のこの金融危機が世界を大きく変えてしまった、その影響がいかに深刻かをはっきり認識するのが遅れた。昨年10月には、不動産開発業者ティシュマン・スパイヤーと共同で不動産会社アーチストン・スミスの買収をそのまま進めて、220億ドルを払っている。その2カ月前の8月時点でウォール街はすでに信用収縮の打撃を受けていたのに、リーマンはこの買収を敢行したのだ。

市場が危険な状態にある中、アーチストン・スミスのようなこうした取引のせいで、リーマンの不動産リスクは高まっていった。そしてリーマン社員によるとこの間、前社長で最高執行責任者(COO)のジョー・グレゴリーは前年の債券取引のリスク・プロファイルを引き下げようとしなかった。潜在的利益を手放したくなかったのだ。

1545とはずがたり:2008/09/16(火) 10:48:04
>>1544-1545

今年6月、リーマンは3〜5月期決算で28億ドルの赤字を計上し、60億ドルの緊急増資を実施したが、その頃にはもう事態は制御不能になっていた。ファルド氏はグレゴリー氏とエリック・キャラン最高財務責任者を解任したが、それでも秩序を回復させられなかった。「リーマンはあらゆる段階でことごとく遅れをとり、後手後手に回っていた」と、ある銀行関係者は言う。

この今年6月時点でファルド氏はついに社員に対して、会社はかなりひどい混乱状態にあると認めている。「5四半期にわたってまずい判断が続いた」と述べ、もっと積極的に立て直しを計るべきだったと語っている。この時点でリーマンに残されていた頼みの綱は、ファルド氏には好ましくない形で大量の資金を集めることしかなかった。

こうした状態で対外的には、リーマンが自分たちの救済策として何をするつもりなのか、不透明感が広がった。

韓国産業銀行(KDB)と交渉している情報が外にもれ、あるいはリーマンは資産運用部門ニューバーガー・バーマンを一部か全部、売却するのではないかという可能性も取りざたされた。

リーマンの破綻は金融市場にとって、そしてウォール街全体のとって、不安材料だ。またファルド氏によって揺るぎない愛社精神と仲間意識を叩き込まれた社員2万4000人にとっても、これは悲劇だ。社員の多くは、資産の大半をリーマン株で運用していた。しかしそのリーマン株はもはやほとんど価値を失ってしまった。

ファルド氏にとっても、古典的なギリシャ悲劇的な意味で、これは悲劇だ。あまりにも自分の全てを、自分の人生と自分自身そのものを、この銀行に注ぎ込んできたせいで、その衰退を受け入れられなかったのだ。もっと早くに売りに出ていたら、リーマンは生き残ったかもしれない。けれどもファルド氏はプライドが高すぎた。思い上がりのあとに、破滅がやってきたのだ。


フィナンシャル・タイムズの本サイトFT.comの英文記事はこちら(登録が必要な場合もあります)。

(翻訳 加藤祐子)

1546ホッシュジエンの国内ニュース解説:2008/09/17(水) 07:11:47
アメリカ最大手の証券会社「ゴールドマン・サックス」は、
先月までの3か月の決算を発表し、サブプライムローンの
焦げ付きに端を発した金融市場の混乱によって収益を圧迫され、
最終利益は前の年の同じ時期に比べて70%減少しました。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄∨ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
 彡ミ    ___  __    これはウソだな。G.サックスはサブプライムと
  |ヽ  /|  ,,,,,,,,l /  /    石油高騰政策で未曾有の巨利を得ていた筈だ。
  |ヽ   | | ミ ・д・ミ/_/旦~~ 
  ⊥   |  ̄| ̄|| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄| となると、リーマン破綻も世界的な金融
  凵    `TT | ̄l ̄ ̄ ̄ ̄ ̄l  政策のシナリオの可能性が高いですね。(・A・ )

08.9.17 NHK「ゴールドマン 70%減益決算」
http://www.nhk.or.jp/news/k10014150861000.html

Google 検索「ゴールドマンサックス 史上最大の利益」
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&amp;q=%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%80%80%E5%8F%B2%E4%B8%8A%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E5%88%A9%E7%9B%8A&amp;lr=&amp;aq=f&amp;oq=

1547とはずがたり:2008/09/17(水) 17:25:26
結局アメリカが潰したのはリーマンだけって事か?


AIG:米政府が救済、最大9兆円融資 株79%取得権、公的管理下に
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080917dde001020046000c.html

 【ワシントン斉藤信宏】米連邦準備制度理事会(FRB)とニューヨーク連銀は16日、経営危機に陥っていた米保険大手AIGに対して最大850億ドル(約9兆円)を融資する方針を決めた。期間は2年。融資と引き換えに、米政府がAIG株式の79・9%を取得する権利を確保し、公的管理下に置いて経営再建を支援する。AIGの資産を事実上の担保とすることで納税者の利益を守る。保険契約は保護される見通し。低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題に伴う金融危機は、米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻(はたん)に続き、AIGも政府が管理下に置いて救済するという深刻な事態に発展した。

 FRBは「AIGの破綻は金融市場での資金調達コストの急上昇につながる恐れがあった」と支援に動いた理由を説明した。AIGは破綻を回避できるとみられるが、政府による株式取得は既存の株主価値の希薄化につながる恐れがある。

 AIGはリーマンの経営破綻を受けて資金繰りが悪化、米格付け会社が相次いで格付けを引き下げたため、保険業務上必要な高い格付けを維持できない懸念が強まっていた。リーマン破綻直前の14日には、格付けの維持に向け100億ドル規模の増資計画とリストラ策に加えFRBへの400億ドルのつなぎ融資申請などを発表したが、FRBからいったん、融資を断られていた。

 AIGはサブプライム問題に絡む損失を計330億ドル(約3兆4600億円)計上しており、08年4〜6月期まで3四半期連続の赤字に転落。サブプライム絡みの住宅ローン担保証券(MBS)を大量に保有しており、追加の評価損発生への懸念が強まっていた。
 ◇国内子会社売却も

 米連邦準備制度理事会(FRB)は、救済策を発表した声明で、「融資はAIGの資産売却で返済される」と、AIGに積極的なリストラを促した。AIGは日本でアリコジャパンなど生命保険3社とアメリカンホームなど損害保険2社を運営しており、こうしたグループ会社の売却を迫られる可能性がある。

 いずれも保険事業は順調なため、売却が決まれば、国内大手生損保や銀行などを含め、激しい争奪戦が繰り広げられるのは必至。国内生損保業界の大規模な再編につながるとみられる。ただ、アリコが保有するAIG株の価値が大幅に下落しており「本業はいいが、財務面での劣化が心配で簡単には飛びつけない」(大手生保)との見方もある。【辻本貴洋】

==============

 ■ことば
 ◇AIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)

 1919年創業。本社・ニューヨーク。130以上の国・地域に進出し、従業員は約11万人。保険業務のほか、デリバティブ(金融派生商品)取引や金融商品の保証などを幅広く展開してきたが、金融市場の混乱に直撃され、巨額の損失を計上した。日本では、生命保険3社(アリコジャパン、AIGスター、AIGエジソン)と損害保険2社(アメリカンホーム、AIU)を運営し、富士火災とジェイアイ傷害火災の最大株主。破綻した旧千代田生命保険など国内生保の積極的な買収を進めるとともに、格安の保険料を売り物に業績を伸ばし、生保3社の保険料等収入は国内大手4社に次ぐ規模。

毎日新聞 2008年9月17日 東京夕刊

1551とはずがたり:2008/09/17(水) 20:11:13

HBOSとロイズ合併協議/米金融混乱、欧州に波及
2008/09/17 19:05
http://www.shikoku-np.co.jp/national/main/article.aspx?id=20080917000445

 【ロンドン17日共同】英大手金融グループのロイズTSBと、HBOSが合併する方向で協議入りした。英BBC放送が17日報じた。米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破たんをきっかけにHBOSの株価が急落し、信用不安が広がっていた。

 両グループは正式なコメントをしていないが、ロイズによる事実上の救済合併とみられる。米金融界の混乱が欧州に波及、世界的な業界再編の機運が高まりそうだ。

 HBOSは個人向け業務が主力で預金を集めているが、銀行間取引など金融市場からの資金調達の割合がほかの英大手銀行に比べて高いとされ、「資金調達が苦しくなっている」(大手証券アナリスト)との指摘があった。

 また、HBOSは住宅ローンなど不動産融資に強みがあるが、英国では不動産価格の下落で不良債権の増加も懸念材料だった。このため、リーマンが破たんした15日以降、株価が急落。16日までの2日間で半分近い時価総額を失った。

1554とはずがたり:2008/09/18(木) 00:44:27

北都銀行は5億保有、リーマン発行債券 秋銀はなし
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080917d

 北都銀行は16日、経営破たんしたリーマン・ブラザーズが発行する債券を、円建てで4億9200万円(簿価)保有していると発表した。

 回収可能額は「まだ見通しが立っていない」としている。2008年9月中間期、09年3月期の業績予想はほかの要因と合わせて予想が可能になった時点で開示する。

 一方、秋田銀行は「(リーマンブラザーズ関連の)債券、株式いずれも保有していない」としている。
(2008/09/17 09:43 更新)

1555とはずがたり:2008/09/18(木) 12:05:06
米欧で金融再編加速 モルガンとワコビア合併か?
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2008091801000213.html
2008年9月18日 10時07分

 【ニューヨーク17日共同】米メディアは17日、米証券大手モルガン・スタンレーが米銀大手ワコビアとの合併を検討していると報じた。米証券大手リーマン・ブラザーズの破たんや、米政府が支援を決めた保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)の経営悪化で、金融機関の経営に対する不安が強まったのが背景。

 また英BBC放送は、英大手金融グループのロイズTSBが、同HBOSと合併することで合意したと報道。ほかにも米メディアで再編に絡む報道が相次いでおり、信用不安を背景に米欧の金融再編に向けた動きが一気に加速する形となった。

 米紙ニューヨーク・タイムズ(電子版)が関係者の話として伝えたところによると、ワコビア側が同日、モルガン・スタンレーのジョン・マック最高経営責任者(CEO)に電話をかけ、合併をめぐって話し合った。

 モルガン側は米住宅金融大手ワシントン・ミューチュアルなど、ほかの金融機関との合併も考慮しており、同紙によると交渉は初期的な段階。

1556とはずがたり:2008/09/18(木) 18:22:23
破たんで社員持ち株が紙くずに リーマン社員の「天国から地獄」
2008年09月17日21時06分 / 提供:J-CASTニュース
http://news.livedoor.com/article/detail/3823627/

破たんしたリーマン・ブラザーズ証券には、社員報酬を一部、自社株で支払う制度がある。仕事のモチベーションを高めるためだが、それが破たんで紙くず同然となる悲劇を生んだ。中には、億円単位で財産を失った社員もいるようだ。海外では、自虐的になった社員が、社名ロゴ入りグッズをネットで売り出すケースも出ている。
「ハイリスク・ハイリターン」年収1億日本人社員も
「数か月前に首になったリーマン社員は、『すごくラッキー!』と喜んでいます。残っていれば、持ち株の価格がゼロだったわけですから」

ある外資系金融機関の幹部は、知り合いの元社員の話として、こう明かす。

破たんした米証券大手のリーマン・ブラザーズでは、社員報酬の一部を自社株で支払う制度があり、リーマン株の3割は社員が保有している。これは、日本法人のリーマン・ブラザーズ証券も同じだ。元社員の喜びは、裏を返せば、多くのリーマン社員にとっては、悲劇だったことを意味する。

同社によると、社員持ち株制度は、株主として会社の価値を高める意識を持ってもらい、同時に長くいてもらおうと考案した。ただ、持ち株を売るには条件があり、社員は簡単にはできない。同社では、条件の内容は言えないとしているが、関係者によると、受け取りから数年後か、退職、住宅購入などの場合に限られるという。

元社員は、退職後に持ち株を順次売り、損失を免れていた。

関係者によると、リーマンには、税率の有利さから、ボーナスの一部を退職時に後払いする制度もある。元社員は、解雇による数千万円の割り増し退職金とともにボーナスの一部後払いも受け、億単位の金を受け取っていた。知り合いの外資系金融機関幹部は、「残っていたら、まったく別のシナリオだった」と話す。

とはいえ、この幹部は、社員の悲劇について、「あまり同情できない」と漏らす。投資会社は、リーマンのように雇用が不安定だと年収が高い傾向があり、「ハイリスク・ハイリターン」の世界だからだ。元社員も、首にはなったが、年収が1億円にも達していた。
ロゴ入りグッズ、続々ネットでオークション

もっとも、ハイリスクの世界とはいえ、リーマン社員には、突然の損失に対するわだかまりもあるようだ。

米ネットオークション「イーベイ」では、なんと社員が使っていたとみられる社名ロゴ入りグッズが次々に売られているのだ。例えば、ロゴ入りのダッフルバッグを出品したアメリカ人は、「歴史の一部をその手にできるチャンス」と自虐的なメッセージを添えた。08年9月17日夕には、5人が入札し、4623円の値が付いていた。

このほか、ロゴ入りのマグカップや帽子、ボールペンなど400件以上が出品されている。中には、なぜか「リーマンの破たん」の英文を入れたドメイン名まで売りに出され、出品から9時間後には、10万円以上の値が付いた。ただ、日本人の出品はほとんどないようだ。

リーマン・グッズの出品について、前出の外資系金融機関幹部は、「社員の連帯感を高めるために、文房具やタオルなどのロゴ入りグッズはいっぱいあります。世界で、リーマンファミリーの意識を高めてもらうためです。そんなグッズを売る背景には、経営が悪いのに、なぜ自分が首になるのかという不満があるのでしょう」と話している。

さらに、海外では、破たん直後に、段ボール箱やスーツケースなどに持ち物を入れて会社から運び出す光景が報じられたが、この幹部は、「このケースは、不満とはちょっと違うと思います。破たんすると社員が入れなくなるのを見越して、持ち出したのでは」としている。

一方、社員の今後の扱いについて、リーマン・ブラザーズ証券の広報担当者は、「日本で約1300人いる社員は、解雇してはいません。支援先を探しており、今はまだ見通しが立たない段階です」と話している。

1558とはずがたり:2008/09/18(木) 19:20:09

◎モルガン・スタンレー、ワコビアと合併か=シティなどはS&L最大手に関心−米紙
2008年09月18日07時32分 / 提供:時事通信社
http://news.livedoor.com/article/detail/3824012/

 【ニューヨーク17日時事】証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻(はたん)などをきっかけに、米金融大手が再編の動きを加速させている。ニューヨーク・タイムズ(電子版)は17日、証券大手モルガン・スタンレーが大手銀ワコビアなどとの合併を検討していると報じた。一方、ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)は同日、銀行大手のシティグループやウェルズ・ファーゴが、経営難に陥っている貯蓄貸付組合(S&L)最大手のワシントン・ミューチュアル買収に関心を示していると伝えた。

1563とはずがたり:2008/09/19(金) 23:33:25

富士火災:株価続落28円安、大株主AIGの経営不振響き
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080918k0000m020120000c.html

 17日の東京株式市場で、米最大手の保険会社AIGが大株主になっている富士火災海上保険の株価は2日続落し、前日終値比28円安の230円で取引を終えた。AIGの経営不振の報道が相次いでいることから売りが先行した。株価の下落について、富士火災は17日、「AIGの経営状況で、当社が直接的な影響を受けることはない」とのコメントを発表した。

 AIGは、オリックスとともに富士火災の発行済み株式23.04%を保有する最大株主。【野原大輔】

1564とはずがたり:2008/09/20(土) 10:18:58

北洋銀、道銀が資本増強 今月末 劣後ローン100億円規模(09/20 06:54)
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/118779.html

 北洋銀行と北海道銀行は十九日、九月末までにそれぞれ百億−百数十億円程度の資本増強に踏み切る方針を固めた。十月の北洋銀と札幌銀の合併で道内地銀が北洋銀、道銀の二行体制になるのを控えて、両行とも自己資本の充実で財務体質を強化する。

 複数の関係者によると、調達額は北洋銀が百数十億円、道銀は百億円程度。全額を保険会社などから、弁済の順位の劣る劣後ローンとして借り入れる。資本増強で北洋銀の自己資本比率は8%台後半−9%台、道銀は10%台半ばから後半に上昇する見通し。

 北洋銀の三月末の自己資本比率は前年同期比1・66ポイント下降の8・45%。財務健全性に問題はないが、十月十四日の札幌銀との合併に備えるとともに、景気低迷で経営不振に陥る融資先企業の増加も懸念されるため、資本増強を行う。

 一方、道銀の三月末の自己資本比率は同0・22ポイント上昇の10・13%。ただ、国から注入された公的資金三百五十億円の本年度中の完済を目指しており、調達した資金を公的資金返済に充てるとみられる。

 金融庁によると、二〇〇八年三月期の全国の地銀全体の自己資本比率は10・3%。

 劣後ローン 企業が破たんした場合などの弁済順位が一般債権より劣る融資。その代わり金利は高く、貸し手には利点もある。金融機関にとっては、自己資本の一部に組み入れられるため、銀行や信金は自己資本比率向上のため利用している。主な貸し手は生命保険会社や損害保険会社などの機関投資家。

1565とはずがたり:2008/09/22(月) 15:04:18
米証券、銀行持ち株会社に ゴールドマンとモルガン(09/22 13:19)
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/119189.html

 【ニューヨーク21日共同】米連邦準備制度理事会(FRB)は21日、米証券首位ゴールドマン・サックスと2位モルガン・スタンレーが銀行持ち株会社となることを承認した、と発表した。

 サブプライム住宅ローン問題による金融危機の直撃を受け、米証券大手5社はベアー・スターンズとメリルリンチが救済買収され、リーマン・ブラザーズが破たん、生き残った2社も証券業務だけでは資金繰りが厳しく、総合金融への業態転換を迫られた。

 銀行持ち株会社になることでFRBから銀行向け資金供給を受けられるようになる上、銀行子会社を設立して預金も集められるため、資金繰りが容易になるとみられる。

1566とはずがたり:2008/09/22(月) 19:53:27

e株リポート:特集 米国金融崩壊
http://mainichi.jp/life/money/news/20080922org00m020010000c.html

 リーマン・ブラザーズ、AIG、メリルリンチ…。米国を代表する金融機関が相次いで破綻・救済措置に陥り、ウォール街は1929年の大恐慌以来の大パニックに陥った。世界の金融市場に大きな影響をもたらし、株価下落も収まる気配を見せない。最新の状況を追うとともに、この混乱をもたらした犯人の1人といえる「投資銀行」の存在を検証した。
 ◇リーマン、メリル、AIG…ウォール街が震撼 始まった「信用恐慌」

 ウォール街を1930年代以来の大激震が襲っている。

 9月15日、経営危機に陥っていたリーマン・ブラザーズが、米連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の適用を申請。さらにサブプライム問題による資産劣化で苦しんでいたメリルリンチが、米大手銀行のバンク・オブ・アメリカに総額500億ドル(約5兆2000億円)で事実上救済合併されることが決まった。

 16日には、米連邦準備制度理事会(FRB)が米保険最大手のアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)に最大850億ドル(約9兆円)のつなぎ融資を実施すると決定。政府がAIG株の79・9%の購入権を得ることになり、同社は実質政府の管理下に入ることになった。

「リーマンショック」に揺れたニューヨーク株は15日、前日比504ドル急落と史上6番目の下げ幅で、米同時テロ直後以来の大暴落となった。一方、ロンドン銀行間取引金利(LIBOR)は16日、前週末比で一時約3倍に急上昇するなど短期金融市場で資金を出し渋る動きが広がった。さらに原油価格も一時1バレル=91ドル台にまで下落し、7カ月ぶりの安値をつけるなど、世界中のマネーは一斉にリスク資産から逃げて「安全」へと動いた。FRBや日銀は市場に大量の資金を供給し、なんとかパニックを防ごうとしている。そこまでの措置が必要なのだ。これは、いわば「信用恐慌」の始まりである。
 ◇ルービニ教授の「予言」 壊滅の投資銀行

 この大きな波に呑み込まれたのが、米国の投資銀行だ。ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、メリル、リーマン、ベア・スターンズの米独立系投資銀行5社は、その存在感から「ウォールストリート」と称されてきた。それが3月に経営破綻したベアに続いて、新たに2社が消滅、もしくは買収される事態となった。18日には、モルスタが米銀ワコビアなどとの合併を検討していることが報じられるなど、その波は残る2社をも襲う勢いだ。

 このような事態を予想していたのが、3年前に米国の住宅バブル崩壊を指摘していたニューヨーク大学のノリエル・ルービニ教授だ。7月にブルームバーグのインタビューで、「米投資銀行4社(ゴールドマン、モルスタ、メリル、リーマン)は破綻するか、もしくは伝統的な商業銀行によって買収されるだろう」と予言していた。ルービニ教授は、その理由の1つとして、資金調達における「脆弱性」を挙げていた。

 その脆弱性とは「担保付きファンディングモデル」である。投資銀行や証券会社が商業銀行と一番異なるのは、預金業務を持たないことだ。銀行にとって預金は低コストで得られる資金。その預金を受け入れることができない投資銀行は、株式や社債、銀行からの借り入れなど、通常の企業と同じ手段で資金を調達することになる。なかでもレポと呼ばれる取引での短期借り入れが最も多い。

 レポ取引とは買い戻し条件付き売却契約のことで、証券を担保として使った融資である。融資を受けたい側は、保有している証券を銀行などの買い手に売り、証券を1カ月後など将来の一定の日に、一定価格で買い戻す契約を結ぶ。買い戻し価格は当初の売却価格より高く設定され、その差額が融資の金利となる。担保とする証券は、日本では通常国債となるが、米国では株式や資産担保証券(ABS)、住宅ローン担保証券(RMBS)なども含まれる。

1567とはずがたり:2008/09/22(月) 19:55:16
>>1566-1567
 レポによる調達は従来、格付け会社などからは安定した調達手段とみなされてきた。しかし、担保としている証券の価格が安定しているときはいいが、サブプライム問題で価値は下落。追加担保の拠出を求められるなど状況は一変した。それが顕在化したのが、ベアとリーマンの破綻だった。メリルがバンク・オブ・アメリカに救済合併されたり、モルスタも銀行との合併を探る理由には、このような背景がある。
 ◇市場が狙う次の標的 来年は200件破綻?


 経営が不安視されている金融機関はまだある。米貯蓄金融機関(S&L)最大手のワシントン・ミューチュアルは預金量で米銀6位の規模だが、サブプライムローンを含む住宅ローンが業務の中心となっているため、業績・財務の悪化が目立っている。株価は足元で2ドル前後まで低迷。クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)のスプレッドは8月下旬から一気に跳ね上がった(図)。

 CDSは企業が倒産して、貸し付けたお金を返してもらえないといった信用リスクを対象とするデリバティブ(金融派生商品)。CDSスプレッドは、保証元本に対する保証料(プレミアム)の割合で、この数字が上昇することは、信用力が低下しているとみられているわけだ。モルスタやゴールドマンのスプレッドも上昇しているのは、「資金調達構造の問題を市場が意識しているから」(松本康宏・新生証券シニアアナリスト)である。

 経営の不安定さが増しているのは、ワシントン・ミューチュアルだけではない。モルスタとの合併が検討されている大手銀行のワコビアもCDSスプレッドが上昇している。4〜6月期で87億ドルの最終赤字を計上するなどサブプライム関連損失による業績悪化が深刻だ。さらに米国内では、実体経済の悪化により「年内に20〜30、来年は100〜200の金融機関が破綻すると予想されている」(中空麻奈・JPモルガン証券クレジット調査部長)。米連邦預金保険公社(FDIC)によると、昨年は3件だった銀行の破綻は今年に入り11件となっている。FDICは、資本や流動性が不足するなど経営の健全性の観点から、6月末時点で117行を「問題リスト」に入れている。投資銀行に続き、商業銀行や地域金融機関が金融システムを揺るがす日はそう遠くないだろう。
 ◇欧州、日本、アジアも株安連鎖止まらず

 リーマンショック後、米政府が公的資金を入れてAIGを救済したにもかかわらず、各国の株価は続落している。欧州では、ロンドン市場で17日、FTSE100指数の終値が4912・4と3年3カ月ぶりに5000を下回った。ドイツ株式指数(DAX)は5860・98とほぼ2年ぶりの安値水準。日経平均は18日の終値が1万1489円30銭と年初来安値を更新。株安はアジア地域にも連鎖し、香港ハンセン指数は一時2年ぶりの安値をつけた。

 金融不安は世界を駆け巡り、株価もどこまで下落していくのか、その先は見えない。

 しかも、下落のトレンドはまだ止まりそうにない。ヘッジファンド動向に詳しい草野グローバルフロンティアの草野豊己代表によると、投資銀行も含めた欧米金融機関は、リスク市場での大きなプレーヤーとなっているヘッジファンドに多額の資金を供給し、“一蓮托生”で市場での存在感を増してきた。だが、金融機関自身が危なくなっているうえに、市場の混乱でヘッジファンドの運用成績も悪化している。ヘッジファンドの淘汰がより進めば、市場の混乱は増してしまう。

 さらに、みなが疑心暗鬼になる信用恐慌の様相を呈してきたことで、投資家は手元流動性を高め、リスク資産へのカネの流れはより細くなる。この流れが止まらない限り、投資家不在の状況は続き、市場にマネーを呼び込むことはできない。

 マーケットにかかった霧はまだ晴れそうにない。【週刊エコノミスト編集部・緒方欽一】

2008年9月22日

1568とはずがたり:2008/09/23(火) 03:57:13
三菱UFJがモルガン・スタンレーに9000億円出資へ
2008年9月22日(月)23:23
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20080922-567-OYT1T00592.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループは22日、米証券2位のモルガン・スタンレーに最大9000億円を出資することで合意したと発表した。

 出資比率は10〜20%で、15%以上を取得すれば筆頭株主となる。三菱UFJはモルガンに少なくとも1人の取締役を派遣する方向だ。

 国内金融機関の外資系金融機関に対する出資としては過去最大。米証券4位のリーマン・ブラザーズの 破綻 ( はたん ) を引き金に、世界的な金融再編の波が国内金融機関を巻き込む形で広がってきた。

 サブプライムローン問題の影響で、米証券では、メリルリンチが商業銀行のバンク・オブ・アメリカに救済合併されることが決まり、リーマンが破綻するなど再編・ 淘汰 ( とうた ) が加速している。

 三菱UFJによると、今月12日にモルガン側から出資要請があった。リーマンの経営危機説が強まった時で、欧米金融機関は短期金融市場での資金調達が困難に陥っており、モルガン側が財務体質の健全な三菱UFJに信用力の補完を求めたものとみられる。

 三菱UFJは、手元資金を活用してモルガンの持ち株会社の普通株を第三者割当増資で引き受ける。20%取得を目指し、モルガンを持ち分法適用会社として収益の一部も取り込む考えだ。米金融不安で苦しむ米大手証券の信用力を補完し、海外での企業の合併・買収(M&A)業務を強化する狙いがある。

 モルガン・スタンレーは1935年設立。本社はニューヨークで、世界35か国に拠点を持ち、従業員数は5万人以上。総資産9888億ドル。米大手銀行JPモルガン・チェースとともに、1830年代にロンドンに設立された銀行を前身とする。

1569とはずがたり:2008/09/23(火) 20:33:15
野村は商業銀行部門が無いけどそこら辺は大丈夫なのかな?
ともあれ歓迎したいが。

野村がリーマンアジア部門を買収、欧州部門も優勢に
2008年 09月 23日 16:12 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-33888920080923

 [東京/ロンドン 23日 ロイター] 野村ホールディングス(8604.T: 株価, ニュース, レポート)は22日、経営破たんした米リーマン・ブラザーズ(LEHMQ.PK: 株価, 企業情報, レポート)の日本を含むアジア・パシフィック地域部門を買収することで同社と基本合意した、と発表した。

 アジアにおける投資銀行部門の拡大やITプラットフォームの吸収が狙い。関係筋によると、野村はリーマンの欧州部門の買い手としても優勢という。 

 アジア部門の買収について最終的な金額はまだ確定していない。しかし、関係筋によると、野村はリーマンのアジア業務をアセットベースで約2億2500万ドル(約238億円、106円で換算)と見込んでおり、これに加えて人材流出を防ぐ人件費(リテンションフィー)が上乗せになる見込みで、買収総額は総額500億円を超える可能性がある。 

 野村は今回の基本合意により、リーマンのアジアにおける株式、債券、投資銀行部門の3部門を買収し、3000人超の雇用や事業インフラを引き継ぐ。ただ、リーマンのトレーディングに関連する資産と負債は買収しない。 

 アジアで業務の拡大を目指している野村は、アセットマネジメント業務では商品開発力の向上や販売網の確保が進んでいるものの、投資銀行部門では欧米の金融機関に先行を許している。野村の渡部賢一社長は、信用収縮を背景に欧米の金融機関が事業縮小期に入った局面をビジネス拡大のチャンスととらえており、人材の獲得や買収に前向きな方針を示していた。今年春に野村は約6000億円を調達し、こうした買収に備えてきた。 

 <野村、欧州部門の買い手候補として優勢に> 

 リーマンは現在、世界の各地域ごとに事業売却を進めており、北米事業は英大手銀行バークレイズ(BARC.L: 株価, 企業情報, レポート)が約17億5000万ドル(約1855億円)で買収することが決まった。

 残る欧州部門の売却作業も進んでいる。ここでも買収に関心を示す野村はバークレイズと競合していたが、欧州部門の売却作業を担当するプライスウォーターハウスクーパーズはロイターに対し「現時点で売却の交渉は1社としか進めていない」と語り、別の関係筋はそれが野村だと述べた。

 複数の関係筋によると、野村はリーマン欧州の株式と投資銀行部門を買収する意向だ。リーマンの欧州部門には約6000人の従業員がいる。

(ロイターニュース 江本 恵美記者、スティーブン・スレイター記者)


野村 リーマン欧州部門買収へ
http://www.nhk.or.jp/news/t10014286471000.html#

証券最大手の「野村ホールディングス」は、経営破たんしたアメリカの大手証券会社「リーマン・ブラザーズ」のアジア部門に続いて、新たにヨーロッパ部門も買収することで最終調整に入りました。
関係者によりますと「野村ホールディングス」は、海外事業を強化するため、22日発表した「リーマン・ブラザーズ」のアジア部門の買収に続いて、新たにヨーロッパ部門も買収することで最終調整に入ったということです。リーマン・ブラザーズのヨーロッパ部門は、10か国以上で株式の引き受けや企業買収の仲介などの証券ビジネスを展開しています。一方、野村は、サブプライムローン問題で損失が出たアメリカの事業を見直す一方で、アジアやヨーロッパについては拡大する方針を打ち出していました。今回の一連の買収によって、リーマン・ブラザーズが持つ企業買収の仲介や株の引き受けなどの優秀な人材や顧客基盤を手に入れることで、アジアとヨーロッパでの事業を一気に拡大することをねらったものとみられます。日本の大手金融機関の間では「三菱UFJフィナンシャル・グループ」が、アメリカの証券大手のモルガン・スタンレーに対して最大で20%の株式を取得することで合意するなど、金融危機をきっかけにしたアメリカの大手金融機関の再編に参入する動きが相次いでいます。

1570とはずがたり:2008/09/23(火) 20:34:17
野村がリーマンのアジア部門を買収で基本合意
2008年 09月 23日 09:04 JST
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPJAPAN-33885220080923

 [東京 23日 ロイター] 野村ホールディングス(8604.T: 株価, ニュース, レポート)は22日、経営破たんした米リーマン・ブラザーズ(LEHMQ.PK: 株価, 企業情報, レポート)の日本を含むアジア・パシフィック地域部門を買収することで同社と基本合意した、と発表した。

 アジアにおける投資銀行部門の拡大やITプラットフォームの吸収が狙い。最終的な買収金額はまだ確定していないが、関係筋によると、野村はリーマンのアジア業務をアセットベースで約2億2500億円(約238億円、106円で換算)と見込んでおり、これに加えて人材流出を防ぐ人件費(リテンションフィー)が上乗せになる見込みで、買収総額は総額500億円を超える可能性がある。

 野村は、リーマンのアジアにおける株式、債券、投資銀行部門の3部門を買収し、3000人超の雇用や事業インフラを引き継ぐ。ただ、リーマンのトレーディングに関連する資産と負債は買収しない。

 アジアで業務の拡大を目指している野村は、アセットマネジメント業務では商品開発力の向上や販売網の確保が進んでいるものの、投資銀行部門では欧米の金融機関に先行を許している。野村の渡部賢一社長は、信用収縮を背景に欧米の金融機関が事業縮小期に入った局面をビジネス拡大のチャンスととらえており、人材の獲得や買収に前向きな方針を示していた。今年春に野村は約6000億円を調達し、こうした買収に備えてきた。

 リーマンは現在、世界の各地域ごとに事業売却を進めており、北米事業は英大手銀行バークレイズ(BARC.L: 株価, 企業情報, レポート)が約17億5000万ドル(約1855億円)で買収することが決まった。残る欧州部門の売却作業も進んでおり、バークレイズ、野村はともに、欧州部門の買収をめぐって競合している。

(ロイターニュース 江本 恵美記者)

1571とはずがたり:2008/09/24(水) 20:49:32

すげぇ,リーマンは野村に,モルガンスタンレーは三菱UFJに,GSが三井住友になるということであるなw

米ゴールドマンへ出資検討=1000億円超―三井住友FG
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080924-00000127-jij-bus_all
9月24日20時1分配信 時事通信

*三井住友フィナンシャルグループ <8316> が米金融大手ゴールドマン・サックスへの出資を検討していることが24日、明らかになった。非公式な打診を受けているもようで、詳細は正式な要請を受けてから詰める方針だが、出資額は1000億円を超える規模となる見通し。

最終更新:9月24日20時1分

三井住友銀、米ゴールドマンに2000億円規模を出資へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080924-00000027-yom-bus_all
9月24日14時47分配信 読売新聞

 三井住友銀行が米証券首位のゴールドマン・サックスに2000億円規模を出資する方向で最終調整に入ったことが24日、明らかになった。

 米証券会社に対しては、三菱UFJフィナンシャル・グループが米証券大手のモルガン・スタンレーへ最大9000億円の出資を決め、野村ホールディングスもリーマン・ブラザーズのアジア太平洋、欧州・中東部門の買収を決めた。相次ぐ日本の大手金融機関の米大手金融機関への出資で邦銀の存在感がさらに高まりそうだ。

 ゴールドマンは23日、75億ドル(約7900億円)の増資計画を発表した。このうち、著名な投資家のウォーレン・バフェット氏が率いる投資会社が、優先株50億ドルを引き受け、残り25億ドル(約2600億円)は普通株による公募増資を行う計画だ。このうち、三井住友銀は1000億〜2000億円程度を引き受け、出資比率は最大で数%程度になるとみられる。さらにバフェット氏の投資会社は、50億ドル相当の普通株を購入できる権利を得ており、最終的な増資規模は125億ドル(約1兆3000億円)まで膨らむ可能性がある。

最終更新:9月24日14時47分

1572とはずがたり:2008/09/25(木) 16:28:02

米ゴールドマン・サックス:増資 株急落、追い込まれ 三井住友の出資が焦点
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080925ddm008020074000c.html

 米証券大手ゴールドマン・サックス(GS)が100億ドル(約1兆600億円)の増資を決めたのは「市場から資本不足と判断されれば、次の売り浴びせの標的になりかねない」という懸念の表れといえる。資本増強が必要な銀行持ち株会社への移行が増資を急がせた形だが、市場不安が沈静化しなければ追加増資を迫られる可能性があり、出資を検討している三井住友フィナンシャルグループ(FG)の出方が焦点となる。

 米名門証券会社では、リーマン・ブラザーズが破綻(はたん)し、メリルリンチも身売りする中、業界首位のGSは比較的健全な財務体質を維持してきた。だが、リーマン破綻などでGSも市場からの資金調達に懸念が高まり、米証券2位のモルガン・スタンレーとともに銀行持ち株会社への移行を決めた。預金業務を手がけ資金を安定的に確保する狙いだが「集める預金に見合うように自己資本を充実させる必要がある」との指摘が強まっていた。

 市場圧力にさらされ株価が急落していたモルガンは22日、三菱UFJFGからの出資を発表、一息ついた。その代わりにGSが「モルガンの次の標的」とみなされ、22日のニューヨーク株式市場では株価が7%も急落。米著名投資家、ウォーレン・バフェット氏率いる投資会社バークシャー・ハザウェーに駆け込んで増資を仰がざるを得なくなった。

 邦銀勢では、三菱UFJのモルガンへの出資のほか、みずほコーポレート銀行が1月にメリルリンチへの出資を発表しており、米金融機関に出資していないのは三井住友だけ。いまのところ、GSから出資要請はないというが、三井住友はGSから出資を受けるなど親密な関係にあるだけに、実際に要請があれば引き受ける公算が大きく、三菱UFJなどに続き米金融界の救済役となるか注目される。【斉藤望、ワシントン斉藤信宏】

毎日新聞 2008年9月25日 東京朝刊

1573とはずがたり:2008/09/25(木) 21:50:53
>>1571
1000億が2000億になって次は3000億かよw

1000億−3000億円出資へ 三井住友、ゴールドマンに
http://www.47news.jp/CN/200809/CN2008092401000282.html

 三井住友フィナンシャルグループが、関係の深い米証券最大手のゴールドマン・サックスに1000億−3000億円程度出資する方針を固めたことが24日、明らかになった。米金融危機で経営環境が悪化したゴールドマンが実施する資本増強策に応じることで、国内外の投資銀行業務などを強化するのが狙いだ。

 米証券大手に対しては、三菱UFJフィナンシャル・グループもモルガン・スタンレーに約9000億円を出資し、筆頭株主になる。損失拡大や資金調達に不安を抱える欧米金融機関に比べ比較的に傷の浅い邦銀勢が、国際金融市場で一段と存在感を強めそうだ。

 三井住友はゴールドマンから非公式に出資の打診を受けているもようで、正式要請を受け次第、機関決定する見通し。具体的な出資額などは今後詰めるが、規模は数%程度になる見込みだ。

1574荷主研究者:2008/09/28(日) 21:14:42

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080809301.htm
2008年8月9日04時05分 北國新聞■北陸の経済ニュース
◎越境、「地元」の外で稼ぐ 北國銀「富山新店」の波紋

 戦後最長の回復局面が終わり、後退局面に入った国内景気。北陸の景気も夏をとうに過ぎ、吹く風は冷たい。企業は原材料高で収益を削られ、輸出の勢いにも陰りがみられる。家計には節約ムードが強く、消費は湿りがちだ。踏ん張りどころを迎えた北陸経済の断面を追った。

 「警戒はしている」(北陸銀行)

 「脅威だ」(富山銀行)

 この秋にかけ、富山の金融業界の台風の目となりそうなのが、北國銀行の「富山新店」だ。

 十月二十日、富山市にある北國銀行富山支店で、北陸では珍しい「店舗内店舗」が誕生する。一階の営業窓口が、富山支店だけでなく、新設される富山東部支店と併用になるのだ。

 もちろん、併用は一時的なもの。来年三月に新築店舗が完成すれば、富山東部支店は移転することになるが、建物の完成を待たずに支店として営業を始めることには、それなりのわけがある。

 一つは、新店開設前の「事前営業」で獲得した顧客の利便性を考えてのこと。さらに、「一日でも早く営業体制を整えないと、他行に守りを固められてしまう」という思いもあったとみられる。

 安宅建樹頭取が標ぼうする「スピード経営」を実践し、店舗内店舗という新戦術により、“電撃戦”を仕掛けた形だ。

 北國銀行が十四年ぶりの支店新設に踏み切った背景には、地方銀行を取り巻く経営環境の厳しさがある。

 景気が失速し、企業の資金需要が乏しく、融資先の開拓がままならない。右肩上がりで伸びてきた投資信託の販売も市況低迷で振るわない。峠を越えたはずだった不良債権処理も、景気の悪化で倒産が急増し、再び増加傾向にある。

 こうした中、銀行の今のビジネスモデルで前年以上のもうけを出すには、「システム提携などで経費を削るか、エリア拡大で収益基盤を強化するしかない」(金融関係者)とされる。北國銀行の「富山攻め」は、まさに後者だ。

 富山東部支店の行員は十四人を予定し、うち四人はすでに開設準備室に配属された。支店長含みの室長は営業も富山も熟知した人物だ。数年前まで富山攻めの先頭に立ち、本店の得意先担当課長を務めた経歴を持つ。次長は上海駐在員事務所の初代所長で、海外進出支援に明るいという。

1575荷主研究者:2008/09/28(日) 21:15:32
>>1574 続き

 精鋭部隊を送り込むだけに、北國銀行の「富山新店」への期待は大きい。

 同行が本格的な富山攻めを始めたのは、およそ五年前。当時4%だった富山の融資シェアは現在7%に高まった。それを同行は、今後三―四年で10%に引き上げる目標を掲げる。

 富山を「最重要戦略地域」と位置付ける安宅頭取は「メーンでなくても、サブで入っていきたい」とし、行員にハッパを掛ける。富山東部支店は、同行にとって処女地に近い呉東地区を攻める最前線の砦となる。

 「強力な人材をそろえたらしいね。脅威ですね」。北陸銀行幹部がこう語るように、他の地元金融機関は警戒心を隠さない。

 富山銀行の高柳卓三頭取は「当行は富山県で最も地域を熟知している集団。顧客とのつながりを一層強めて対抗する」とし、状況次第では戦略的に店舗配置を見直す考えを示す。

 北國銀行と提携する富山第一銀行は複雑だ。「競争が激しくなるのは必至だが、連携できる部分は今後も連携していく」(営業企画部)。地銀に限らず、信用金庫も「低金利を武器に攻めてくるだろうが、富山の中小零細企業は義理堅い。取引先との親密度を高め、きめ細かいサービスで防衛線を張っていく」(富山信金の中村和雄理事長)と身構える。

 富山で守りを固めるだけでなく、外に打って出る動きもある。

 企業向けの融資が低迷し、各行が住宅ローンの獲得にしのぎを削る中、北陸銀行は三大都市圏で攻勢を掛け、住宅ローンを伸ばしている。

 富山では、富山第一銀行が金岡純二頭取の号令一下、十年固定で1・88%という破格の金利で躍進し、富山銀行も七月から十年固定の最優遇金利を1・85%に引き下げた。北陸銀行が大都市圏に手を伸ばすのは、全国一の低金利競争が続く富山に融資が集中するのを避け、将来の金利リスクを抑える狙いもある。

 北陸と違い、首都圏などは変動金利や短期固定のローンが売れ筋という。広域店舗網を持つ北陸銀行ならではの地域戦略といえる。

 北陸銀行が、逆に北國銀行の本拠地である金沢市周辺で新店開設を探っているという、うわさもまことしやかに流れている。高木繁雄頭取は「軍の機密だ」と否定も肯定もせず、憶測が広がっている。

 地銀が三行、信用金庫が八つあり、ただでさえ「オーバーバンキング」と呼ばれる富山に、あえて攻め入った北國銀行。安宅頭取は「北陸さんのように遠く離れた地域で提携したりするわけじゃない。隣県なので地の利を生かせる」と勝算ありげだ。

 一方の北陸銀行は、今年度中に公的資金完済のめどが立つ見通しで、「もともと攻めの銀行だけに、手かせが外れた後、どう仕掛けてくるか」と早くも他行は戦々恐々だ。

 全国で地銀再編の機運が高まる中、北陸はいつまで無風でいられるのか。北國、北陸両行の拡大戦略が、再編の引き金になる可能性は十分ある。

1577とはずがたり:2008/09/30(火) 00:37:16
OMC…旧ダイエー,セントラルF…旧東海系(三菱の横暴に堪えかねて逃亡),クオーク…住友系

三井住友FG、OMCなど傘下の信販3社を来年4月に合併
2008年 09月 29日 19:57 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-33991020080929

 [東京 29日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ(FG)(8316.T: 株価, ニュース, レポート)は29日、傘下の信販会社のOMCカード(8258.T: 株価, ニュース, レポート)とセントラルファイナンス(8588.T: 株価, ニュース, レポート)、クオークの3社を2009年4月1日に合併すると発表した。

 合併に先立ち、3社と三井住友カードの合計4社を統括する中間持ち株会社「SMFGカード&クレジット」を10月1日に設立し、グループ内の個人向け金融事業を一体的に推進する。

 来年4月に発足する合併会社の名称は「セディナ」で、所在地はセントラルファイナンスの本社がある名古屋市に置いた。社長にはOMCの舟橋裕道会長が就任する。存続会社はOMCで、合併比率はOMC1に対しセントラルファイナンス0.85、クオーク20。

 三井住友FGは、合併会社の中核となるOMCの新株と転換社債を約290億円で引き受ける。転換社債がすべて普通株に転換された場合、合併会社に対する三井住友FGの議決権比率は48.6%になる。 

 合併会社と三井住友カードは、両社合わせたカードショッピングの取扱高を2012年3月期には11兆円(08年3月期は4社合計で6兆9000億円)に、営業利益を600億円(同16億円の赤字)に引き上げる。

1578とはずがたり:2008/09/30(火) 01:14:24

リーマン欧州部門の買収額はたった2ドル!
http://www.sponichi.co.jp/society/flash/KFullFlash20080926022.html

 野村ホールディングスによる米証券大手リーマン・ブラザーズの欧州部門の買収額が、わずか2ドルだったことが26日、分かった。野村は同部門の資産を継承せず、主に従業員の雇用を引き継ぐことでリーマン側と合意しており、今回の格安買収につながった。今後の人件費が野村の実質的な金銭面の負担となる。

 欧州部門の買収をめぐっては、英金融大手バークレイズなども参戦したものの、リーマンが重視する雇用の引き受けの規模でバークレイズを上回った野村が競り勝ったもようだ。

 野村は、欧州部門の株式と投資銀行の分野に限定し、従業員約2500人の大半を継承する方針。株式や債券などの自己売買による資産などは対象外とした。

 また、野村はリーマンのアジア・太平洋部門の買収では200億円超を投じて従業員約3000人を引き継ぐことで合意しており、欧州部門と合わせて約5500人の大半を受け入れる。

[ 2008年09月26日 10:40 ]

1579とはずがたり:2008/09/30(火) 01:27:18
外資の信じがたいような高級も終焉なんでしょうかね。暫く人が投資銀行からは流出続けるのかな。。

嵐吹き荒れるウォール街、高額報酬の時代は終焉
2008.9.28 11:57
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080928/fnc0809281200000-n1.htm

 [ニューヨーク 25日 ロイター] 経営破綻や救済劇で嵐が吹き荒れる米金融業界。世界の金融の中心地であるニューヨークのウォール街では、高額な報酬を得られる時代は終わったとの見方も出ている。

 証券大手ゴールドマン・サックスとモルガン・スタンレーは銀行持ち株会社に移行し、連邦準備理事会(FRB)の監督権限下に入ることになった。これまで長期にわたって投資銀行モデルで高収益を稼ぎ出してきた両社は今後、自己資本規制比率に縛られることになる。

 投資銀行ビジネスモデルの終焉は、業績がより安定的になる一方で収益性が以前よりは低くなることも意味し、最終的にはボーナスが細ることにもつながる。

 雇用コンサルティング会社チャレンジャー・グレー・アンド・クリスマスのジョン・チャレンジャー氏は「われわれは一つ時代の終わりにいる。投資銀行が使ってきた高いリスクで高い報酬という戦略は減っていくだろう。金融業界でみられるレバレッジ離れは報酬にも影響する」としている。

 収入の減少と資産価値の目減りにくわえ、投資銀行はビジネスのやり方も変えなくてはならない。より厳しいFRBの監督権限下に入り、レバレッジ抑制圧力が高まる環境では、目を見張るような高額ボーナスもウォール街と歩調を合わせて縮小して行かざるを得ない。

 モルガン・スタンレーのジョン・マック最高経営責任者(CEO)とゴールドマンのロイド・ブランクフェインCEOの報酬は今後、商業銀行トップらの報酬が物差しになる。

 ブランクフェインCEOの昨年の報酬総額は約6800万ドル(約72億円)。第4・四半期に巨額の損失を計上したモルガン・スタンレーのマックCEOは160万ドルだったが、2006年には4000万ドル以上を手にしている。

1580とはずがたり:2008/09/30(火) 01:28:27
すげぇ,モルスタに1兆円出資だ。

【米金融危機】三菱UFJが正式合意、モルガン・スタンレーに約9500億円出資
2008.9.29 23:42
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080929/fnc0809292345016-n1.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループは29日、米証券2位のモルガン・スタンレーの議決権の21%を出資することで正式合意したと発表した。取得価格は90億ドル(約9450億円)で、モルガンは業績が三菱UFJの連結決算に反映される持ち分法適用会社になる。米国の低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)問題の表面化以降、邦銀による米金融大手への出資額では最大規模。

 三菱UFJは、約30億ドル(約3150億円)の普通株式と、約60億ドル(約6300億円)の転換権付き永久優先株式を取得する。出資比率20%以上を維持する間は、モルガンに取締役1人を派遣することで合意した。また、投資銀行業務やリテール業務など、幅広い分野で世界的な提携を行う方針。具体的な提携内容については来年6月までに詰めるとしている。

 三菱UFJの水野俊秀専務は29日夜に会見し、「マーケットの動きが速い中で、人員を大幅に投入して早急に出資を決定した。今後は具体的な提携戦略を検討していく」と話した。

1581とはずがたり:2008/09/30(火) 01:31:13
【米金融危機】米銀ワコビア、シティが買収 見返りに120億ドル優先株など
2008.9.29 22:41
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080929/fnc0809292245014-n1.htm

 【ワシントン=渡辺浩生】米連邦預金保険公社(FDIC)は29日、経営難に陥っていた米銀大手ワコビアの資産を米金融最大手シティグループが買収すると発表した。ワコビアは低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)関連損失が膨らみ、株価が急落、FDICと財務省が協議した結果、連鎖破綻(はたん)回避のため、シティによる救済買収を判断した。シティは念願の米国最大の個人向け営業網を築く。

 FDICは、ワコビアの預金は保護され、銀行業務は平常通り維持されるとし、ホワイトハウスや財務省と協議の結果、「例外的な状況下で下された判断」と強調した。ワコビア株は28日午前に1ドルを割り込み90%以上も急落した。

 ポールソン米財務長官も29日の声明で「連鎖破綻につながる危険を食い止める措置」と強調した。米金融安定化法案が28日に発表されたが、米金融システムの脆弱(ぜいじゃく)な状況を浮き彫りにした格好だ。

 FDICによると、シティはワコビアの資産と負債を引き継ぐ。ワコビアの損失についてFDICとシティは共同負担で合意し、シティは420億ドルの損失を受け継ぎ、FDICはそれ以上の額を引き取る。シティはFDICの負うリスクの補償として、120億ドル相当の優先株と新株取得権をFDICに供与した。

 経営不安が続いたワコビアは今月25日に、米貯蓄貸付組合(S&L)最大手ワシントン・ミューチュアルが破綻し、米銀大手JPモルガン・チェースに資産が譲渡されたことを受けて、シティや西海岸最大の銀行ウェルス・ファーゴとの合併協議に着手した。しかし、株価急落は収まらず、米政府が緊急的に介入し、シティによる救済買収にこぎ着けた。

1582とはずがたり:2008/09/30(火) 01:34:47

さくら銀行の時から持ち株会社の下に一緒にぶら下がる構想あったが上場も未だか。のんびりしたもんだな。
三井生命は規模の小ささが弱点

三井生命、上場ずれ込み 米金融危機影響
2008.9.27 21:01
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080927/fnc0809272102006-n1.htm

 東京証券取引所への株式上場を計画している三井生命保険の上場時期が、平成21年度以降にずれ込む見通しであることが27日、分かった。今年度中の上場を目指していたが、米金融危機の影響で国内株式市場も低迷しており、年度内に上場しても株価上昇が見込めないと判断したもようだ。

 三井生命は財務基盤を強化するため平成16年に相互会社から株式会社に転換した。19年9月に東証に上場申請し、当初は今年3月中の株式公開を目指していた。

 だが、米国の低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)問題の影響による株式市場の低迷を受けて、上場時期を先送りしてきた経緯がある。サブプラ問題による混乱が続くなか、上場時期を急ぐことは株主の利益にならないと判断したとみられる。

1583とはずがたり:2008/09/30(火) 01:44:43

欧州で銀行国有化相次ぐ 金融危機が深刻化
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2008092901000859.html
2008年9月29日 22時07分

 【ロンドン29日共同】米国発の金融危機は29日、欧州の金融機関が相次ぎ経営破たん、国有化される深刻な事態に発展した。ベルギー、オランダ、ルクセンブルクの3カ国政府が同日、ベルギー最大の金融グループ、フォルティスを共同で部分国有化すると発表したほか、英政府も中堅銀行ブラッドフォード・アンド・ビングレー(B&B)の一部事業の一時国有化を表明。アイスランドはグリトニル銀行の株式75%を6億ユーロ(約920億円)で取得し、同行を事実上国有化すると発表した。

 いずれも米サブプライム住宅ローン問題の影響で経営が悪化し、動揺が続く金融市場からの資金調達が困難になっていた。米国に続く欧州の危機拡大は、日本をはじめアジアなど世界の市場への影響が必至だ。

 一方、ドイツ政府は29日、資金繰りが悪化していた不動産金融大手ハイポ・リアル・エステートに対し、ドイツ民間銀行団と共同で最大350億ユーロ(約5兆3000億円)の融資枠を中心とする緊急支援を実施、経営破たんを回避したと発表した。

1584とはずがたり:2008/09/30(火) 01:46:45
>アリコジャパンが資本として保有することを認められているAIG株が
子会社だから本国の経営不振関係ないやんと思ってたけど,そうなってるのか

アリコジャパンが資本増強 AIG傘下、千億円規模
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2008092901001014.html
2008年9月30日 01時26分

 米政府の管理下に入った米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)傘下のアリコジャパンが1000億円規模の資本増強を実施することが29日、分かった。

 アリコジャパンが資本として保有することを認められているAIG株が、米金融危機で大幅に下落し、アリコジャパンの財務の健全性が低下することが懸念されるためだ。米国のアリコ本社が資金を提供する。

 AIGは資金繰りの行き詰まりで経営危機に陥り、米政府に救済された。3日に事業売却を柱とした再建計画を発表する予定だが、アリコジャパンは傘下にとどまる可能性が高い。国内では、AIGスター生命保険、AIGエジソン生命保険なども展開している。

 アリコジャパンは国内で生保事業を営み、保険料収入ベースでは国内5位。2008年4−6月期決算でAIG株の価格下落などで1300億円を超す評価損を計上し、純損益が大幅赤字に落ち込んでいた。
(共同)

1585とはずがたり:2008/10/02(木) 20:48:47

三菱UFJ系のキャッシュワンとアコムが経営統合を検討中
2008/9/ 3
http://www.j-cast.com/2008/09/03026205.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は、傘下の消費者金融会社のDCキャッシュワンと、消費者金融大手のアコムが経営統合する方向で検討している。MUFGは2008年9月3日時点で「決まった事実はない」とコメントしている。

 DCキャッシュワンは01年に当時の東京三菱銀行と三菱信託銀行、アコムが共同出資して設立。MUFGが45%出資している。旧三和銀行系のモビットや三井住友銀行系のアットローンに比べて後発だったことや、改正資金業法による規制強化によって、営業収益や貸出残高が伸び悩んでいた。また、MUFGはアコムについても連結子会社化に向けて準備を進めていて、グループ内の消費者金融事業を整理する。

1586とはずがたり:2008/10/03(金) 01:10:42

英金融リストラの嵐 『最大11万人』予測も
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2008100202000097.html
2008年10月2日 朝刊

 【ロンドン=松井学】米国発の金融危機が飛び火した欧州の銀行や証券会社で救済合併や業績不振に伴う人員削減が一気に進み始めた。国際的な金融センターのロンドンを抱える英国では、来年にかけて11万人の金融関係者が職を失うとの民間予測も出ている。

 ロンドン市内のケンジントン、チェルシーといった高級住宅街では、九月下旬から住宅の売却や貸し出しの看板が増え始めた。地元不動産会社は「金融業界の人が手放している」と明かす。

 経営破たんした米証券大手リーマン・ブラザーズは一日、英国拠点の従業員約五千人のうち七百五十人を解雇する方針を表明。同社の欧州・中東部門は野村ホールディングスが買収し、M&A(企業の合併・買収)などに携わる約二千五百人を引き継ぐが、他の業務ではリストラが進む。

 一時国有化された英中堅銀行ブラッドフォード・アンド・ビングレー(B&B)は三百七十人を削減。英銀行大手ロイズTSBが救済合併した住宅金融大手HBOSでは今後、「両行合わせて十三万五千人の従業員のうち四万人の職が危うい」(英インディペンデント紙)との見方が出る。英銀大手HSBCは、人件費削減のため英国をはじめ欧米で約千百人を削減する方針。

 コンサルティング会社の英ヘイグループは、金融不安の影響で来年にかけて十一万人が職を失うとの予測を出した。担当者は「経営難の銀行だけの問題でなく、金融界全体が下降線だ」と話している。

1587ホッシュジエンの国内ニュース解説:2008/10/03(金) 07:02:35
アメリカ・ブッシュ政権が金融危機打開の切り札としながら、
議会下院で否決された金融安定化法案は、1日、議会上院で
修正のうえ可決され、再び下院で審議されることになりました。

ミ#・д・ミ < 普通、No.4の大手証券会社や大銀行が破綻すれば、
      世界中の経済が大混乱するだろう。しかし米金融
      危機はそうではない。むしろ石油や小麦の先物取引
      で大儲けしている筈だ。
 
m9(・A・) < 得た巨額マネーは各国の戦争資金として国債投資する
      つもりですか。

08.10.3 NHK「米上院 金融安定化法案を可決」
http://www.nhk.or.jp/news/k10014477431000.html

1588とはずがたり:2008/10/03(金) 16:16:32
三井住友→GS・みずほ→メリル・野村→リーマンと一気に日本が世界のメインバンクになるど〜(・∀・)
凋落した金融を棄ててアメリカは新しい富の想像装置を考えつきそうであるけど(´・ω・`)

三菱UFJ:モルガン日本と経営統合検討
http://mainichi.jp/select/today/news/20081003k0000e020029000c.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が、傘下の三菱UFJ証券と米証券大手モルガン・スタンレーの日本法人を経営統合する方向で検討していることが3日分かった。統合すれば、日本企業が絡んだM&A(企業の合併・買収)助言業務で最大手の野村ホールディングス(HD)を抜き国内トップクラスの証券会社となる。【斉藤望】

 三菱UFJFGは、米金融危機で株価が急落したモルガンに90億ドル(約9500億円)を出資し、21%出資の筆頭株主になる。これに併せて投資銀行や資産運用などの業務面での提携も検討しており、来年6月末までに具体化を目指す。証券会社の統合が提携の柱の一つで、弱点である証券業務の抜本的強化を図る。

 三菱UFJ証券を、法人部門(企業の株式引き受けやM&A関連業務など)と個人部門(一般投資家に株式を販売)に分割し、法人部門をモルガン日本法人であるモルガン・スタンレー証券と統合する計画を軸に検討している。個人部門は三菱UFJ証券として残す方針。

 海外企業が絡むM&Aや大企業の新株引き受けで実績があるモルガン・スタンレー証券との統合により投資銀行業務の強化を目指す。

 総合情報会社トムソン・ロイターによると、日本企業が絡んだM&Aの助言業務の08年1〜9月の取引金額は、三菱UFJ証券が大半を占める三菱UFJFGは142億1100万ドル(約1兆5000億円)で3位、モルガン・スタンレー証券は91億2300万ドルで6位。両社を足すと、トップの野村HD(162億5200万ドル)を上回る。債券の引き受け業務でも国内最大級となる見通し。

 ただ、一般企業の売上高にあたる営業収益は、首位の野村HD、2位の大和証券グループ本社には及ばない。
 ◇ことば 三菱UFJ証券

 05年10月、旧三菱東京フィナンシャル・グループと旧UFJホールディングスの合併に伴い、国際証券を母体とする三菱証券と、UFJつばさ証券が合併して発足。08年3月期の営業収益は5340億円。従業員数は約6500人。
 ◇ことば モルガン・スタンレー

 米証券2位。19世紀創業の米財閥、モルガン商会が起源。昨年11月時点の総資産は、1兆454億ドル(約110兆円)。従業員は世界35カ国に約4万8000人。1970年に東京事務所を開設、84年に証券業免許を取得した。98年以来、日本で総額約2兆5000億円の不動産投資を実施している。

毎日新聞 2008年10月3日 10時58分(最終更新 10月3日 12時55分)

1589とはずがたり:2008/10/03(金) 16:17:13
>>1576

リース大手:「東京」と「センチュリー」が合併 みずほ主導で業界5位に
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080930ddm008020038000c.html

 総合リース大手の東京リースとセンチュリー・リーシング・システムが29日、来年4月1日付で合併すると発表した。両社はいずれもみずほフィナンシャルグループ系列。リース業界は会計制度の変更で需要減少が見込まれている。銀行主導の再編による規模拡大で競争力強化を目指す。

 連結のリース資産規模で東京リースは業界7位、センチュリーは12位で、合併により5位に浮上する。新会社名は「東京センチュリーリース」。存続会社はセンチュリーとなる。社長には浅田俊一・東京リース社長、会長には新居尊夫・センチュリー社長が就任する。

 会計制度の変更に伴い、今年度から設備などを借りる企業がリース物件を資産として計上するよう義務づけられたため、巨額の投資をせずに設備をそろえられるリースの利点が薄れている。

 三菱UFJフィナンシャル・グループ系のダイヤモンドリースとUFJセントラルリースが07年4月に合併するなどメガバンク傘下で再編が進んでいる。【田畑悦郎】

==============
 ◇浅田俊一氏(あさだ・しゅんいち)

 東大卒。72年旧第一勧業銀行(現みずほFG)。みずほFG副社長などを経て、08年4月から東京リース社長。59歳。大分県出身。09年4月1日就任。

毎日新聞 2008年9月30日 東京朝刊

1590とはずがたり:2008/10/03(金) 16:19:57
野村HD:米リーマンのインド拠点IT部門を買収
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081003k0000e020025000c.html

 野村ホールディングス(HD)が、経営破綻(はたん)した米証券大手、リーマン・ブラザーズから、インドに拠点を置く子会社を買収することが3日分かった。証券決済業務やIT(情報技術)開発を手掛ける部門を買収するもので、IT関連技術者など約2000人の社員も引き継ぐ。野村HDはすでにリーマンのアジア・太平洋、欧州・中東の両部門の買収を決めており、決済業務なども取り込むことで海外事業の強化を図る。

 両社は大筋合意しているが、買収額は明らかにしていない。野村HDは、インドの子会社を含めると、リーマンから野村の社員数の4割に当たる約7500人規模の社員を引き継ぐことになる。

 リーマンは破綻後、アジア部門の事業を野村HDに譲渡することを決めたが、インドの子会社は別に売却先を探していた。【瀬尾忠義】

毎日新聞 2008年10月3日 10時55分

1591とはずがたり:2008/10/04(土) 21:45:08

UBS、2千人追加削減 投資銀行業務を縮小
2008.10.3 22:59
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081003/fnc0810032303023-n1.htm

 スイスの総合金融大手UBSは3日、2000人の追加人員削減と業務の縮小を柱とする投資銀行部門の新たなリストラ策を発表した。米の低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)問題に端を発した金融市場の混乱を背景に、巨額損失を出した同部門の位置付けを見直すことで経営立て直しを図る。同社広報担当者によると、人員削減は米英両国の拠点が主に対象となるが、日本の投資銀行部門に影響が出る可能性もあるという。人員計画は、これまで2008年末までに同部門の総数を1万9000人にするとしていたのを1万7000人にまで圧縮する。(ジュネーブ 共同)

1592とはずがたり:2008/10/04(土) 21:50:01
【米金融危機】GEが1兆6000億円増資 富豪バフェット氏ら引き受けへ
2008.10.2 09:15
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081002/biz0810020916003-n1.htm

 米電機・金融大手ゼネラル・エレクトリック(GE)は1日、米著名投資家のウォーレン・バフェット氏が率いる投資持ち株会社バークシャー・ハサウェイに対する優先株の売却などを通じて150億ドル(約1兆5900億円)規模の増資を実施すると発表した。

 GEは金融混乱で金融部門の経営環境が厳しくなっており、巨額増資で経営安定化を図る。

 バークシャーはGEの優先株30億ドルを引き受け、さらに30億ドル分の普通株を今後5年間に1株当たり22・25ドルで買収する権利を得た。

 GEはまた、少なくとも120億ドル分の普通株を発行する。

 バークシャーは9月24日にも米証券大手ゴールドマン・サックスの優先株50億ドルの引き受けを決めたばかり。(共同)

1593とはずがたり:2008/10/04(土) 21:52:43
AIGスター+エジソンの合併と同時に親会社が変わると宣伝費の節約等恰度良いかもね

AIG:日本事業売却へ アリコ、スター、エジソン3社
http://mainichi.jp/select/today/news/20081004k0000m020143000c.html

 米政府の公的管理下に置かれた米保険最大手AIGは3日、リストラの一環として、日本のアリコジャパン、AIGエジソン生命保険、AIGスター生命保険の生保3社の株式を売却すると発表した。外資系や日本の生損保大手が買収に名乗りをあげる可能性があり、国内保険業界の再編に発展しそうだ。

 AIGは傘下の米アリコの売却を発表し、支店であるアリコジャパンも米アリコと一体で売却される見通し。エジソンとスターは09年1月の合併を決めており、2社セットでの売却となる公算。3社の株式をどれだけ売却するかは未定だが、全株式を売却した場合、売却額はエジソンとスターは数千億円で、米アリコは1兆円超の規模とみられる。AIGは米連邦準備制度理事会(FRB)から最大で約9兆円の融資を受けることが決まっており、売却益を返済資金に充てる。

 AIGは日本で損保2社(AIU、アメリカンホーム)も運営しているが、この2社は維持する。また、AIGはジェイアイ傷害火災保険の株式の50%、富士火災海上保険の株式の23%を保有しているが、これらの株式を売却するかどうかは決まっていない。

 AIGは同日、今後の資産売却方針に関する声明を発表し、「米国内外の損害保険事業を継続して保有し、米国外の生命保険事業も株式の持ち分を継続して保有する予定」と明記し、日本の生保3社については言及していなかった。

 その後に米国で開いた電話会見で、リディ米AIG会長が米アリコの売却方針を表明。会見終了後にAIGの日本法人が米AIGに確認したところ、アリコジャパンも売却対象に含まれているとともに、会見では言及しなかったエジソンとスターの売却方針も伝えられ、日本法人が3社の売却を盛り込んだ米AIGの発表文を追加して発表した。

 AIGは本業の保険以外にも、金融派生商品(デリバティブ)などを幅広く手がけ、昨年夏以降の米金融市場の混乱で巨額の損失を計上。経営危機に陥り、先月16日に米政府の公的管理が決まった。【辻本貴洋】

 【ことば】アリコジャパン AIGの生命保険子会社で世界55以上の国・地域に展開する「アリコ」の日本支社。73年に外資系生命保険会社として日本に初めて進出した。低価格を売りにしたテレビコマーシャルの宣伝などで知名度を上げ、高齢者などに幅広く浸透した。08年3月期の保険料等収入は1兆4657億円(国内生保5位)。個人向け保険の契約件数は689万件。

 AIGスター生命

 00年に破綻した千代田生命保険をAIGが買収。08年3月期の保険料等収入は2663億円(国内生保23位)。個人向け保険の契約件数は165万件。

 AIGエジソン生命

 99年に破綻した東邦生命保険を米系のGEエジソン生命保険が引き継ぎ、さらに03年にAIGが買収した。08年3月期の保険料等収入は4073億円(国内生保22位)。個人向け保険の契約件数は228万件。

毎日新聞 2008年10月4日 0時20分(最終更新 10月4日 1時10分)

1595ホッシュジエンの国内ニュース解説:2008/10/09(木) 11:33:02
米株式市場の先行きに対する投資家の不安心理を示す指標と
して知られるシカゴ・オプション取引所(CBOE)のボラティ
リティー指数(VIX)が8日、欧米中央銀行による協調利下げに
もかかわらず、世界同時株安が続いたことを背景に、前日終値
比7%高の57.53で終了、3日連続で終値ベースの高値を更新した。
 株式市場の取引時間中に一時59.06まで上伸、6日に記録した
史上最高値58.24を上回った。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄∨ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
 彡ミ    ___  __    株は大株主ほど個人で、 どうにでも
  |ヽ  /|  ,,,,,,,,l /  /    出来る世界だ。ワシラ シロート デモ ワカル。
  |ヽ   | | ミ ・д・ミ/_/旦~~ 
  ⊥   |  ̄| ̄|| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄| まして占有率の高い組織が結託して
  凵    `TT | ̄l ̄ ̄ ̄ ̄ ̄l 動けば政治的にも利用出来ますからね。(・A・#)

08.10.9 Yahoo「恐怖心指数が再び最高値=米」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081009-00000047-jij-int

1597とはずがたり:2008/10/10(金) 14:35:34

米シティ、ワコビア買収を巡るウェルズ・ファーゴとの交渉打ち切り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081010-00000256-reu-bus_all
10月10日8時50分配信 ロイター

 [ニューヨーク 9日 ロイター] 米大手銀シティグループ<C.N>は9日、経営危機に陥っているワコビア<WB.N>を巡るウェルズ・ファーゴ<WFC.N>との買収合戦について、ウェルズ・ファーゴとの交渉を打ち切ると発表した。
 シティは声明で「買収の形態やリスクに対する考え方に大きな相違があり、相互に受け入れ可能な合意に達するのは不可能となった」と述べた。
 またシティは、ワコビアとウェルズ・ファーゴに対し損害賠償を求める考えを明らかにした。ただウェルズ・ファーゴのワコビア買収交渉の差し止めを求める計画はないとしている。
 ワコビアは今回の金融危機により打撃を受け経営危機に瀕しているものの、広範な支店網を持つため、魅力的な買収対象となっている。
 シティは先週初め、米連邦預金保険公社(FDIC)の仲介でワコビアの銀行業務を買収すると発表。しかしその後ウェルズ・ファーゴがワコビアの資産運用部門やリテール証券業務部門を含めた全体を買収することに合意したと発表し、シティとウェルズ・ファーゴの間の交渉権を巡る争いは法廷闘争に発展していた。
 シティは声明で、シティはワコビアとウェルズ・ファーゴに対し法的に契約違反を訴える権利があるとし「株主のために損害賠償を厳しく追求してゆく」との立場を表明した。
 またシティのパンディット最高経営責任者(CEO)はこの声明のなかで「シティがワコビアの買収を切り出したのではない。ワコビアがわれわれのところに話を持ってきた。シティの最大の目標は世界規模の事業の強化であることに変わりはない」と述べた。

最終更新:10月10日8時50分

1598とはずがたり:2008/10/10(金) 14:56:54

不動産スレよりもこっちだよねぇ

上場リートが初破綻 ニューシティ・レジデンス投資法人
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081009-00000597-san-bus_all
10月9日20時52分配信 産経新聞

 東京証券取引所上場のJリート(不動産投資信託)を手がけるニューシティ・レジデンス投資法人(東京都港区)は9日、東京地裁に民事再生手続きの開始を申し立て、保全処分命令を受けたと発表した。負債総額は1123億円。上場リートを手がける投資法人の破綻(はたん)は初めて。

 東証は11月10日付での上場廃止を決定。同法人が発行している投資口は約18万口に上り、金融機関のほか外国人投資家、個人など広範にわたるため、大きな影響が予想されるほか、リート全体の信頼性が崩れ、投資家離れに拍車をかける可能性もある。

 同投資法人は平成16年9月に設立され、同年12月に上場した。資産運用を外資系企業に委託し、原則、賃貸住宅を投資対象として資産運用を行ってきた。しかし、不動産市況の悪化で、金融機関からの不動産関連の融資が厳格化した影響で、資金繰りが困難となり、決済資金や借入金の返済ができなくなったと説明している。

1599とはずがたり:2008/10/10(金) 15:22:20

大和生命が経営破たん、114億円の債務超過
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081010-00000010-yom-bus_all
10月10日9時27分配信 読売新聞

 中堅生命保険会社の大和(やまと)生命保険は10日、会社更生法と更生特例法の適用を東京地裁に申請したと発表した。

 世界的な金融危機で保有する有価証券の価値が急落、2008年9月中間決算で114億円の債務超過に陥り、自主再建を断念した。9月末時点の負債総額は2695億円。

 昨夏にサブプライムローン問題が表面化し世界の金融市場が混乱に陥って以降、国内金融機関の破綻は初めて。生保の破綻は2001年の東京生命保険以来、8例目となる。

 大和生命の中園武雄社長は10日朝、都内で記者会見し、「保有していた有価証券に想定外の深刻な価値下落が進んだ」と説明した。9月中間決算で110億円の純損失を計上する見込みだ。

 大和生命は今年4月以降、自己資本増強を図るため投資を募ってきたが、市場環境の悪化で資産の劣化が進んだことで信用力が急速に低下し、実現しなかった。今後、スポンサーの選定を急ぐ方針だ。契約者は保険金支払額の減額などの負担を強いられる可能性がある。

 生保業界で大手を中心に顧客の獲得競争が激しく、中堅保険会社は収益の確保に悩んでいる。特に、大和生命は保険料収入に対する販売費用など事業費の割合が25%と大手の2倍に上る高コスト体質で、「ハイリスク・ハイリターンの金融商品で無理な運用をしていた」(金融庁)ことから、業界内では経営リスクの高さが指摘されていた。

 金融庁は9月16日から、大和生命に立ち入り検査に入った。保険会社の財務健全性の指標であるソルベンシーマージン(支払い余力)比率が、9月末時点で早期是正措置の対象となる200%を割り込む見込みとなり、10月9日に検査結果を大和生命に通知していた。金融庁は「過去の生保の破綻例と比べると規模は小さく、他の生保に波及することは考えられない」としている。

最終更新:10月10日12時13分

1602やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/12(日) 01:45:21
大和生命は特異な収益構造、他社と状況異なる=金融担当相
2008年 10月 10日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-34232020081010

 [東京 10日 ロイター] 中川昭一金融担当相は10日、大和生命が会社更生法に基づく更生手続き開始の申し立てを行ったことについて遺憾との談話を発表した。談話では、大和生命は、高いコストの保険事業を高利回りの有価証券の運用で補てんするという「特異な収益構造」であり、他の保険会社と状況が異なるとした。

 大和生命の保険契約は、今後、裁判所の監督で更生計画で定められる。談話では、日本では生命保険契約者保険機構のセーフティネットが整備されており、保険契約者は原則、90%まで補償されると強調した。

 当局として、保険契約者の保護の観点から、適切な監督に努めるとした。

1603やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/12(日) 01:45:43
大和生命 中園社長が会見「想定範囲上回る資産下落」
2008/10/11
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200810110090a.nwc

 経営破綻(はたん)した大和生命保険の中園武雄社長は10日、東京・日本橋本石町の日銀で記者会見した。主なやり取りは次の通り。

 −−なぜ更正手続きの申し立てが今日だったのか

 「スポンサー(救済のための出資者)を探して交渉する中で、関心をもって調査してくれた会社もあったが、承諾の返事はもらえなかった。やれることはすべてやり尽くしたと認識した。風評被害による中途解約の殺到を避けるためでもあった」

 −−救済会社の見通しは

 「現時点ではない」

 −−2008年3月期決算を終えてから、わずか半年で債務超過となった。どの資産が劣化したのか

 「主に株式、株式投資信託、不動産、外貨建て商業ローンなどだ」

 −−保険契約は安定運用が基本だが、積極投資をせざるをえなかった背景は

 「リスクの高い運用を中心にしてきたという認識はまったくない。他社と比較して、株式投資や(未公開株、金融派生商品、不動産などの)オルタナティブ投資の割合が30%程度と、比較的高いが、予定利率を上回る利益を確保する適切な水準だった。リスク管理は適切に行った。サブプライムローン問題をきっかけとする世界規模の急激な資産価値が下落した影響が想定を超えたため、対応できなかった」

 −−3月末時点で有価証券の価値はかなり下がっていた。すでに債務超過だったのでは

 「3月末時点の財務諸表は適正に作られていた。粉飾などはもちろんない」

 −−経営責任は

 「すでに申し立て代理人に辞表を預けた。契約者、従業員の皆様にはご迷惑をおかけして本当に申し訳なく思っている」

 −−リスクの高い投資の比率が大きいのは、社長のミスでは

 「社内監視体制を強化し、常にリスク削減に努めてきた」

                 ◇ ◆ ◇

【会社概要】大和生命保険

 前身の旧日本徴兵保険が1911年に設立。終戦後の45年10月に社名を大和生命に改めた。

 47年に相互会社となり、個人市場を主な事業基盤としていた。

 大和生命とソフトバンクの金融関連会社であるソフトバンク・ファイナンスが折半出資で設立した旧あざみ生命保険に01年、資産運用難などで破綻(はたん)した大正生命保険の保険契約を移転。旧あざみ生命は異業種企業に出資を仰ぎ、積極的に提携戦略を進めた。

 その後、大和生命は旧あざみ生命と02年4月に合併し、相互会社から資本増強が比較的容易な株式会社に転換した。

 その際に、生命保険契約者保護機構が、旧大正生命の債務超過分を資金分担して穴埋めした。

 旧あざみ生命との合併で規模を拡大すると同時に、異業種と連携して商品開発や販売を進める態勢を固め、積極的に経営基盤の強化に取り組んでいた。ここ数年は高い利回りの保険商品を維持するため、リスクの高い投資にも手を出さざるを得なかった。

 だが、米国のサブプライムローン問題に端を発する金融危機が直撃。保有する有価証券などの損失が拡大したことが、経営破綻につながった。

 中園武雄社長は05年6月の就任。前職は日興コーディアル証券副社長で、生保が大手証券からトップを招いた異例の人事として当時話題になった。

 08年3月末の個人保険の保有契約件数は約17万件。

 総資産は2831億円で生保40社中32位。

 期末保有契約高(個人・個人年金保険)は1兆746億円、保険料等収入は356億円。経常収益は600億円だった。社員数は1011人。

1604やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/12(日) 01:46:07
どうなる? 大和生命の保険契約 受け皿引き継ぎ「原則補償」
2008/10/11
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200810110020a.nwc

 更生特例法を申請し、破綻(はたん)した大和生命保険の保険契約などは、どうなるのかQ&Aでまとめた。

 Q そもそも契約の扱いはどうなるのか

 A 契約は継続される。大和生命は今後、更生計画の作成に着手し、事業の受け皿となる救済保険会社探しが始まる。受け皿が決まれば、契約は引き継がれる。過去に破綻し、更生手続きに入った生命保険会社は、旧千代田生命がAIGスター生命、旧協栄生命はジブラルタ生命、旧東京生命はT&Dフィナンシャル生命が受け皿になった。救済保険会社が見つからなくても、保険業法に基づき破綻の処理の支援を担う「生命保険契約者保護機構」の子会社として設置する「承継保険会社」、または、保護機構が自ら保険契約を引き継ぐ。

 Q 破綻後の業務はどうなる

 A 更生計画が策定、認可されるまでは契約内容の変更、解約はできない。更生計画の結果、支払い済み額よりも多く保険金額が算出されれば差額が追加で支払われる。破綻したとはいっても、保険料は払い続けないと契約が失効する恐れがある。9日までの死亡や、けがなどの保険金は全額支払われる。

 Q 補償の範囲は

 A 大和生命が保険金や給付金の支払いに備えて保険料、運用収益などを元手に積み立てている「責任準備金」の90%が保護機構のセーフティーネットによって原則、補償される。責任準備金積み立ては保険会社に義務付けられているものだ。

 契約者が払っている保険料の一部は、保険金支払いや契約維持費に充てられ、その残りが責任準備金に回っている。このため、保険料の合計額よりも責任準備金は少なく、財務状況によっては大幅に資産が不足している場合もある。そうした事態に備え、最低90%の責任準備金は、保護機構が補填(ほてん)する仕組みを整えている。ただし、契約者に約束した運用利回りが過去5年間、金融庁の定めた基準利率(3%)を超える商品は補償率が削減される。責任準備金は将来の保険金の原資に相当する。

 Q 予定利率への影響は

 A 過去の例では生命保険会社が破綻すると、予定利率は引き下げられることが多い。旧千代田生命では、5%から1.5%に引き下げられた。旧東京生命のように責任準備金が削減されなくても、予定利率を引き下げたケースもあった。また、保険金額の減額幅は、破綻会社の財務状況や保険の種類によって違う。養老保険、終身保険、個人年金保険など貯蓄性の高い保険は、責任準備金の積立額が比較的大きいので、一般的に保険金額の減少幅も大きくなりがちだ。逆に掛け捨て型の保険などは減少幅が小さい傾向がある。

 Q 大和生命のケースは?

 A 個人保険、個人年金、団代保険、団体年金を含む生命保険(第一分野)と第三分野と呼ばれる年金払型積立傷害保険▽財形貯蓄傷害保険▽確定拠出年金傷害保険▽疾病・傷害保険の契約を保有している。いずれも責任準備金の90%は補償される。個人年金など貯蓄性の高い商品の保険金が1〜5割程度削減される可能性もある。予定利率の高い契約や満期までの期間が長いほど減少幅は大きくなる。

 Q 満期を迎えた養老保険の据置金は

 A 過去例だと、更生計画で契約条件は変更されず、全額保護されている。

1605とはずがたり:2008/10/14(火) 03:24:26
三菱UFJ、モルガンへの出資を優先株に切り替え完了
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081013-00000027-yom-bus_all
10月13日21時36分配信 読売新聞

 三菱UFJフィナンシャル・グループは13日、経営不安が高まっていた米証券大手モルガン・スタンレーへの出資の払い込みを完了したと発表した。

 出資総額は先月29日の合意通り、90億ドル(約9000億円)としたが、普通株式での出資は取りやめ、すべてを優先株に切り替えた。

 金融危機を背景にモルガンの株価が大きく下落したことを受け、普通株式で出資すると巨額の損失が出る恐れがあるため、損失計上の可能性が低い優先株を引き受けることにした。今後モルガンの株価が上昇すれば優先株をすべて普通株に転換できることになっており、その場合はモルガンの議決権の21%を取得することになる。

 三菱UFJは当初、30億ドル(約3000億円)を普通株式で、60億ドル(約6000億円)を優先株で出資する予定だった。しかし、モルガンの株価が普通株式1株当たりの取得価格である25・25ドルを大きく下回ったため、出資条件を巡ってモルガン側と再交渉していた。

最終更新:10月13日21時36分

1606とはずがたり:2008/10/15(水) 14:34:10
北海道拓殖銀行と北海道銀行に挟まれてあんまり目立たない存在だったのに随分と成長しましたねぇ。
それにしても北洋と札幌は経営統合して随分経つ印象なのに未だ40店舗も重複してるのか?

◆新・北洋銀行誕生
http://www.stv.ne.jp/news/item/20081014114342/
北洋銀行と札幌銀行が合併し、預金量6兆5000億円の巨大銀行がスタートしました。

札幌中央区の旧・札幌銀行本店では、真新しい北洋銀行の看板のもとで業務がスタートしました。両銀行はきのうまでの三日間、ATMなどを休止してシステムの移行作業を進めていましたが、心配されたトラブルは無く、静かな船出となりました。
(北洋銀行・横内龍三頭取)「新銀行の目指す姿は"顧客に選ばれる銀行"」
合併後の預金量は6兆5000億円、従業員3800人を超す巨大銀行となりますが、一方で経営合理化のため、およそ40店舗が廃止される方針です。
(2008年10月14日(火)「ストレイトニュース」)

1607とはずがたり:2008/10/15(水) 17:06:13

三井生命心情的には応援してんだけどねぇ。でらい格付け低いな。。
三井住友朝日生命の弱者連合で乾坤一擲大逆転しる!

大和生命の次はどこだ!?暴落株価、生保を直撃 (ゲンダイネット)
http://news.www.infoseek.co.jp/gendainet/society/story/14gendainet02038744/

 連日の株暴落で生保各社の体力が急激に衰えている。保有株の含み益が日に日に減少しているのである。そうしたら大和生命が10日に破綻。いよいよ生保危機が現実だ。


 大和生命は、サブプライム関連の投資で大損し債務超過に陥った。生保の破綻は、01年の東京生命(現T&Dフィナンシャル生命)以来7年ぶりだ。

 株式市場も敏感に反応した。10日は戦後3番目の下落率(9.62%)で終値は8276円まで下がった。暴落に次ぐ暴落で歯止めがきかない現状だ。

 この調子だと、恐ろしいのが連休明け(14日)の市場だ。第一生命経済研究所の嶌峰義清主席エコノミストが言う。

「G7が10日午後(日本時間11日午前)に始まりますが、効果ある対策を打ち出せるとは思えません。米国が公的資金を使って資本注入するにしても『いつ、どこに、どれぐらいの額』などを明確にしないとマーケットは反応しないでしょう」

 暴落が止まらなければ、さらなる生保破綻の恐れも出てくる。保有株の含み益がパーになる水準は、明治安田で株価7400円、日本生命が7600円、大同生命は8000円。朝日生命や住友生命、三井生命、第一生命などは、すでに含み損領域に突入した。

「こうした数字は3月末時点での試算です。現在は最大手の日生でも、日経平均8000円程度で含み損が発生すると見る関係者もいます」(金融ジャーナリスト)

 最大手ですら危機的状況なのだから、他はもっと大変だ。経営状況を知る判断材料のひとつに格付けがある。スタンダード&プアーズ(S&P)やムーディーズなどが公表しているものだ(別表)。

 破綻した大和生命は、表中で最も下の「B」だった。その他「B」クラスの格付けを持つのは朝日生命、三井生命、住友生命の3社。

「サブプライムの直撃を受けなくても、含み損が膨らみ財務内容が悪化する恐れはあります。未曽有の金融危機を乗り切れるかどうか」(前出のジャーナリスト)

 格付けは、あくまで格付け会社の判断だから、危機と直接結びつけるわけにはいかない。しかし、注視すべき情報ではある。


【主な生保の格付け一覧】

◇社名/S&P/ムーディーズ/格付投資情報センター
◆アイエヌジー生命/AA−
◆アクサ生命/AA//AA
◆アクサフィナンシャル生命/AA+//AA
◆朝日生命/BB+/Baa3/BBB−
◆アメリカンファミリー生命/AA/Aa2/
◆アリコジャパン/A+/Aa3↓/
◆AIGエジソン生命/A+/Aa3↓/
◆オリックス生命/A−//A+
◆ジブラルタ生命/AA/Aa3/
◆住友生命/BBB+/A2/A
◆ソニー生命/A+/Aa3/AA
◆第一生命/A/A1/AA−
◆大同生命/A/A1/A+
◆太陽生命/A/A1/A+
◆日本生命/AA−/Aa3/AA
◆ハートフォード生命/AA−//
◆富国生命/A−/A2/AA−
◆プルデンシャル生命/AA//
◆マスミューチュアル生命/AA//
◆三井生命/BBB−/Baa2/BBB+
◆明治安田生命/A−/A1/A+
◆大和生命///B

(ムーディーズの→は、格下げ方向で検討中、空欄は格付けなし)

(日刊ゲンダイ2008年10月11日掲載)

[ 2008年10月14日10時00分 ]

1608とはずがたり:2008/10/15(水) 17:41:39
>>1607
朝日の総資産は随分小さいねぇ。。
明示と安田を併せても未だ第一に及ばないのか。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

◆朝日生命保険
売上高 6,238億円(保険料等収入)(2005年度)
総資産 6兆3,377億円(2006年3月31日現在)
従業員数 18,255名(うち営業職員 14,442名)

朝日生命保険相互会社(あさひせいめいほけん、英称:Asahi Mutual Life Insurance Company)は、相互会社形式の生命保険会社である。

歴史も古く、生命保険大手5社の一角を長年に渡って占めていたが、2003年に東京海上との経営統合計画白紙撤回を契機に、個人保険分野への経営資源集中を図り、団体保険分野から事実上撤退したこともあって、他の大手生保4社(日本生命・第一生命・明治安田生命・住友生命)との規模の差は広がっている。
なお、損害保険子会社を持っていない。

◆住友生命保険
売上高 3兆191億円(2005年度)
総資産 22兆4,092億円(2006年3月31日現在)
従業員数 49,446名(うち営業職員 41,297名)

住友生命保険相互会社(すみともせいめいほけんそうごがいしゃ)は、住友グループに属する日本の相互会社による生命保険会社で、4大生保の一社である。本社所在地は大阪府大阪市中央区城見1−4−35。1907年(明治40年)5月、創立。2004年3月31日現在の総資産は21兆1,236億円、従業員数は49,436名(職員8,630名、営業職員40,806名)。

◆三井生命保険
三井生命保険株式会社(みついせいめいほけんかぶしきがいしゃ)は、三井グループに属する日本の株式会社である。主な商品は生命保険。本社所在地は、東京都千代田区大手町1-2-3。略称は三井生命。
※(8/15更新) 損保系会社である「三井ダイレクト損害保険」は、三井生命保険も株式は取得しているが、筆頭株主は商社の三井物産株式会社であり、三井物産の関連会社である。 なお三井生命保険の損保系子会社「三井ライフ損保」については、2003年に保険契約を三井住友海上火災保険へ移転し、清算となった。

◆日本生命保険
保険料等収入 4兆8,297億円(2005年度)
総資産 46兆5,594億円(2005年度末)
保有契約高 348兆2,781億円(2005年度末)
従業員数 66,437名(うち内勤職員 10,754名)

◆第一生命保険
保険料等収入 3兆2,937億円(2006年度)
総資産 33兆5,782億円(2007年3月31日現在)
保有契約高 242兆9,487億円(2007年3月31日現在)
従業員数 52,566名(うち内勤職員 9,998名・2007年3月31日現在)

◆明治安田生命保険
保険料等収入 2兆6,537億円
総資産 25兆2,334億円
保有契約高 234兆4,349億円
従業員数 39,818人

◆かんぽ生命保険
保険料等収入 3兆8,866億100万円(2008年3月期)
総資産 112兆5,246億7,000万円(2008年3月31日現在)
保有契約高 4兆1,240億3,900万円(2008年8月31日現在)
従業員数 約5,400人(2007年10月1日現在)

1609名無しさん:2008/10/17(金) 22:05:30
>>1606
今日の北海道新聞夕刊より
北洋銀 初の赤字決算
9月中間 有価証券暴落響く
北洋銀行が08年9月中間決算で経常損益、純損益ともに赤字となったことが17日わかった。同行の決算が赤字になるのは、前身の北洋相互銀行時代を含めても初めて。米国発の金融不安に端を発する9月の有価証券価格暴落が大きく響いた格好で、近く業績予想を下方修正する。
純損失額は数10億円規模で、9月末の自己資本比率は7%台に低下。ただ、10月14日に合併した旧札幌銀行分などを合わせた連結ベースでは自己資本比率は8%を超え、健全性は維持している。持ち株会社、札幌北洋ホールディングス(HD)の9月中間決算も赤字となる。
北洋銀は3月末時点で、破たんした米証券大手リーマン・ブラザーズの社債約51億円分をはじめ、株式、国債など約1兆8千億円(取得原価ベース)の有価証券を保有。金融不安による暴落を受け一部売却を進めたほか、弁済順位が一般債権より低い劣後ローンによる100億〜200億円規模の資本増強を行ったが、有価証券の減損処理や売却損で数100億円の損失を受けたとみられる。
地方銀行の九月中間決算をめぐっては、金融不安を受けた有価証券損失拡大などにより業績予想の下方修正が続出。地銀関係者からは保有する有価証券を時価で評価して決算に反映する時価会計の一次凍結を求める声が強まっている。
札幌北洋HDが今年五月に公表した9月中間決算の業績予想では、同HDが経常利益163億円、純利益99億円、北洋銀が経常利益149億円、純利益89億円。三月末の自己資本比率は札幌北洋HD9・27%、北洋銀単独が8・45%だった

1610名無しさん:2008/10/18(土) 07:20:20
>>1609
苦しいっすね

1611とはずがたり:2008/10/18(土) 12:50:54
>>1609-1610
俺は会計の数字読めないんでどの辺が苦しいのか教えて欲しいんですけど,北洋は此迄積極策で此処迄やってきたんで,アメリカの危機でももろにダメージ喰らってる見たいですね。
北海道経済は低迷するだけに二行目の拓銀となるかどうか。現行の大蔵相が中川だから助けてくれるのかな。。

1612とはずがたり:2008/10/22(水) 14:24:25

大和生命再建に8者が名乗り 更生手続きを開始
http://www.asahi.com/business/update/1017/TKY200810170371.html
2008年10月17日21時41分

 経営破綻(はたん)した大和(やまと)生命保険は17日、東京地裁から更生特例法などに基づく更生手続き開始の決定を受けた。今後は地裁の監督の下、経営再建に向けた更生計画案の策定に入る。一方、経営再建に不可欠なスポンサーには保険会社やファンドなど8者が名乗りを上げたことを明らかにした。

 更生管財人には大手スーパー、マイカルなどの管財人を務めた瀬戸英雄弁護士が選ばれた。管財人によると、16日を期限にフィナンシャルアドバイザーの日興シティホールディングスを通じてスポンサー候補を募っていた。名乗り出たのは保険会社2社と六つのファンドだが、具体名は明らかにしなかった。

 管財人は出資条件などから2、3のスポンサー候補に絞り込み、大和生命の財務調査に入ってもらう。年明け早々にはスポンサー企業を確定したい考え。ただ、瀬戸管財人は「最終的なビッド(入札)まで来てもらえるのかどうか分からない。厳しい状況と認識している」と語った。

 管財人は今後、経営再建に向けた更生計画の策定に着手する。東京地裁が定めた期限は2月13日。資産と負債の中身を精査し、生命保険契約者保護機構と相談しながら、契約者に約束した予定利率や保険金、給付金の受取額の削減幅を確定していく。

 焦点は大和生命の債務超過額だ。「9月末現在で115億円の債務超過」と発表したが、株などの資産価値はその後さらに下落している。99年に破綻した旧東邦生命のように、最終的な債務超過額が当初発表の約3倍に膨らんだ例もある。

 大和生命はハイリスク・ハイリターンの不動産投資信託(REIT)や外国株式の投資信託などへの投資が多かった。このため、格付投資情報センターの植村信保チーフアナリストは「財務内容は見た目以上に悪い可能性が高く、債務超過額はさらに増えるだろう」と指摘する。

 契約者の保険金や給付金額、予定利率の削減幅は資産査定の結果やスポンサー企業の出資額などが左右する。複数のスポンサー候補がしのぎを削った旧東京生命の削減幅は小さかった。逆に不人気だと大きく削減されるおそれがある。

 また、同社は辞任した中園武雄前社長ら旧経営陣の経営責任追及のため、調査委員会を設置する方針。

1613とはずがたり:2008/10/23(木) 00:13:37
2兆円超の赤字て…(;´Д`)

米銀ワコビア2兆円超の大幅赤字 金融機関4半期で最大級
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/2008102201000780.htm

 【ニューヨーク22日共同】米銀大手ワコビアが22日に発表した7−9月期決算は、サブプライム住宅ローン問題関連の損失に、合併に伴う費用が特殊要因として加わり、純損失が238億8900万ドル(約2兆4000億円)と大幅な赤字となった。4半期ベースの赤字は3期連続。
 サブプライム問題に伴う金融市場の混乱が深刻化した昨年夏以降、金融機関が4半期ベースで計上した純損失額としては最大級の規模。
 ワコビアは、サブプライム問題関連の不良資産が多く、9月の米証券大手リーマン・ブラザーズの破たん後に株価が急落。経営危機に陥り、いったん米銀大手シティグループによる買収に合意したが、より好条件を提示した同ウェルズ・ファーゴに乗り換える形で救済買収が決まった。
 前年同期は16億1800万ドルの純利益だった。
2008年10月22日水曜日

1616やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/25(土) 13:38:10
米大手地銀のPNC、同業のナショナル・シティを救済合併
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20081025-OYT1T00227.htm

 【ニューヨーク=山本正実】米大手地方銀行のPNCファイナンシャル・サービシーズ・グループ(ペンシルベニア州)は24日、経営難に陥った別の大手地銀ナショナル・シティ(オハイオ州)を救済合併すると発表した。

 PNCは合併にあわせて政府に77億ドル(約7000億円)の公的資金注入を申請する。米地銀の公的資金受け入れ表明は初めて。

 一方、米連邦預金保険公社(FDIC)は24日、地銀のアルファ・バンク・アンド・トラスト(ジョージア州)が経営破綻したと発表した。同行の総資産は3億5410万ドル(約330億円)、預金量は3億4620万ドル。預金の一部は、別の地銀のスターンズ・バンク(ミネソタ州)に引き継がれる。米金融機関の破綻は今年16件目。

(2008年10月25日10時18分 読売新聞)

1617とはずがたり:2008/10/27(月) 21:03:05

一人勝ちGSも全体の縮小には抗えないか。

WSJ-ゴールドマン、従業員を10%削減へ=関係筋
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081023-00000020-dwj-biz
10月23日15時12分配信 ダウ・ジョーンズ

ニューヨーク(ウォール・ストリート・ジャーナル)米ゴールドマン・サックス・グループ(NYSE:GS)は、全従業員3万2500人の約10%を削減する用意をしている。関係筋が明らかにした。ウォール街での失業がさらに増えることを示している。

この従業員削減は、ゴールドマン全体が対象になるとみられ、巨大証券会社でさえ16カ月に及ぶ信用危機でどれほど大きな打撃を受けたかを浮き彫りにしている。JPモルガン・チェース(NYSE:JPM)に買収されたベアー・スターンズや、9月15日に米連邦破産法11条の適用を申請したリーマン・ブラザーズ・ホールディングス(LEHMQ)のような壊滅的な過ちは犯していないものの、ゴールドマンは、投資銀行業務やトレーディング業務の枯渇で苦戦している。

9月に銀行持ち株会社に移行したゴールドマンはここ数カ月、同社と顧客のために同社の資本をあまりリスクにさらしたくないと考えていた。このため、今後の利益も減るとみられる。

同社の従業員数が過去最多となっていた9月、デビッド・ビニアー最高財務責任者(CFO)は、年内の同社の従業員数は横ばい、または増加するとの見方を示唆していた。だがその後、信用危機が深刻化し、ゴールドマンは人員削減を余儀なくされるようになった。

ウォール街の人員削減の波は今後数カ月にわたり、さらに大きくなるとみられ、証券会社やヘッジファンドなど幅広い業態に及びそうだ。英バークレイズ(NYSE:BCS)は、米国の従業員を少なくとも3000人削減する予定で、同社が買収したかつてのリーマン北米部門も対象になる。

米メリルリンチ(NYSE:MER)では、バンク・オブ・アメリカ(NYSE:BAC)に買収されることに伴い、全従業員6万1000人のうち数千人が職を失うとみられる。メリルはすでに今年、全従業員の5%を削減している。

関係筋によると、メリルのアジア部門の債券・株式トレーディング担当者約75人が今週、職を失った。事情に詳しい筋によると、この人員削減は、世界で実施されたトレーディング担当者約500人の削減の一環だったという。

9月に銀行持ち株会社に移行したモルガン・スタンレー(NYSE:MS)では、8月末時点の従業員数は1年前に比べて約3%減少し、4万6383人となっていた。

ゴールドマン株の22日終値は、前日比6.29ドル(5.18%)安の115.06ドル。その後の時間外取引では下げに転じ、終値比0.43%高の115.49ドルで取引された。

最終更新:10月23日15時12分

1619やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/27(月) 21:46:53
米ゴールドマン、銀行持ち株会社化承認直後にシティに合併提案=FT
2008年 10月 27日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-34526820081026

 [東京 27日 ロイター] 27日付の英フィナンシャル・タイムズ(FT)紙は、米ゴールドマン・サックス(GS)(GS.N: 株価, 企業情報, レポート)が9月にシティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)と合併協議を行ったと伝えた。

 FTが複数の情報筋として伝えたところによると、GSが9月21日に銀行持ち株会社化の承認を得た直後、GSのブランクフェイン最高経営責任者(CEO)がシティのパンディットCEOに電話し、合併を提案。パンディットCEOはその場で提案を断ったという。

 GS、シティ、米当局はいずれもFTに対しコメントを拒否した。

1620やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/27(月) 21:48:11
米キーコープ、ザイオンズなど公的資金受け入れへ=関係筋
2008年 10月 27日
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-34532420081027

 [ワシントン 26日 ロイター] 米財務省に近い筋は26日、米地銀のキーコープ(KEY.N: 株価, 企業情報, レポート)、ザイオンズ・バンコープ(ZION.O: 株価, 企業情報, レポート)、キャピタル・ワン・フィナンシャル(COF.N: 株価, 企業情報, レポート)などが政府による資本注入の第2陣として公的資金を受け入れると述べた。

 第2陣としては、PNCフィナンシャル・サービシズ・グループ(PNC.N: 株価, 企業情報, レポート)を含む4行が既に受け入れを表明している。

 財務省は7000億ドルの金融安定化策により、銀行に対して優先株やワラントと引き換えに資本注入(総枠2500億ドル)を実施する。

 同省は既に第1陣として1250億ドルをゴールドマン・サックス(GS.N: 株価, 企業情報, レポート)など大手9行に注入すると発表している。

1622とはずがたり:2008/10/28(火) 23:01:36
野村HD:1494億円赤字…市場混乱響く 9月中間連結
http://mainichi.jp/select/today/news/20081029k0000m020112000c.html

 野村ホールディングスが28日発表した08年9月中間連結決算(米国会計基準)は、米国発の金融危機の影響による株式市況の悪化などから収益が悪化、最終(当期)損益は1494億円の大幅赤字(前年同期は642億円の黒字)となった。中間決算で赤字に陥るのは米国会計基準を適用した01年4月以降初めて。半期ベースでは、米国の低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題が直撃した07年度下半期に続いて2期連続。米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻(はたん)による損失を計上するなど、世界的な金融危機の直撃を受けた。

 経常利益に相当する税引き前損益も1536億円の赤字(前年同期は893億円の黒字)。一般企業の売上高に相当する営業収益は、前年同期比51.7%減の5156億円だった。

 金融危機による市場の混乱で株式や債券などの運用による損失が拡大したほか、株式売買や企業の新規上場企業の合併・買収(M&A)などの業務の手数料収入が落ち込んだ。リーマン・ブラザーズとの取引で約170億円の損失を計上したことも響いた。

 野村の仲田正史・財務統括責任者は「市況悪化に備えリスク資産を減らしてきたが、金融危機の影響が非常に大きかった。今後も厳しい状況が続く」と述べた。

 野村は買収したリーマン・ブラザーズのアジア、欧州部門、インドのITシステム関連会社3社の約8000人の元社員や事業を引き継ぎ、今月からM&Aなど投資銀行業務などの強化を図るが、株式市場の混乱が長引けば、収益力強化にはなお時間がかかる可能性もある。

 また、野村は同日、リーマンを買収した費用が人件費などを含め総額約20億ドル(約1900億円)に上ることも併せて発表した。費用は09年3月期連結決算に計上する。【野原大輔】

 【ことば】野村ホールディングス

 国内証券最大手の野村証券の持ち株会社。01年10月に設立され、投資会社や資産運用会社なども傘下に持つ。資本金は1828億円、従業員は連結ベースで約1万8000人。さらに米リーマン・ブラザーズのアジア、欧州部門などを買収して約8000人の元社員を引き継いだ。08年3月期連結決算(米国会計基準)の売上高に当たる営業収益は1兆5937億円。

1623やおよろず ◆N22LLUydY2:2008/10/29(水) 21:30:11
MUFG → モルガンスタンレー(米)
三井住友FG → ゴールドマンサックス(米)・バークレイズ(英)・KBフィナンシャル・グループ(韓)
みずほFG
野村HD → リーマンブラザーズ(米・欧州部門・アジア部門)

1624杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2008/11/02(日) 20:43:57
新銀行東京もそうなんだけど、兎角業績の良いとこは営業かける前に既に自前で資金調達のルートを確り確保しちゃっているんですよね。だから、新規で有望なとこを開拓しようとすると結果的に曰くつきのとこばかりになっちゃう。
中小企業の支援策ってのを、もう少し考え直した方が良いんじゃないのか?かの町工場の相続軽減も、どうやら会社の形式だけの売買策に堕する危うさがあるし・・・・・

三菱東京UFJ、ずさん融資300億円 「問題先」にも
http://www.asahi.com/national/update/1101/TKY200811010215.html
2008年11月2日3時0分

 三菱東京UFJ銀行が、バカラ賭博の経営に関与したとして逮捕された社長の会社や、マルチ商法に絡んで問題になった会社など同行自身が「問題先」と認める相手を含む八十数社に3年間で総額約300億円を融資し、約70億円を焦げ付かせていたことが、同行の内部調査で分かった。報告を受けた金融庁は、融資の審査体制などに問題がなかったか調べている。
 金融機関と反社会的勢力の関係が90年代後半に社会問題となり、その後、コンプライアンス(法令等順守)の意識が高まったが、つけこまれるすきがまだ残る現状がメガバンクの現場で明らかになった格好だ。
 同行が金融庁に報告した内容によると、問題融資を手がけていたのは、東京都渋谷区、世田谷区方面で新しい取引先を開拓する「渋谷法人新規室」。02〜05年の融資案件で集中的に焦げ付きが発生した。
 貸出先の事業計画の検証が足りなかったり、業績の浅い会社に融資を拡大したりしていた。反社会的勢力とつながった人物らが幹部になっている会社に対しても、チェックが甘いまま貸し出していた。同行が融資先そのものに「問題あり」と判断したのは約60社。銀行自らが「ずさんだった」としている。
 融資先の一つの映画制作会社「ルートピクチャーズ」(渋谷区)や同社社長が幹部を兼ねていた時期があるインターネット機器販売「ユナイテッド・パワー」(新宿区)には計約9億円を貸し付け、半分が焦げ付いていた。
 ルート社社長は、会社役員だった約11年前、著名なバレリーナから現金を脅し取ろうとしたという問題を起こしている。先月にはバカラ賭博をさせた容疑で警視庁に逮捕された。同社の役員もその幇助(ほうじょ)の疑いで逮捕された。借り入れは映画制作のためだったが、観客数が伸びなかった。一方、ユナイテッド社はマルチ商法(連鎖販売)を展開し、「絶対もうかる」などとウソの説明をして販売代理店を勧誘したとして昨年8月、特定商取引法違反で経済産業省から半年間の業務停止命令を受けた。
 ずさん融資先のうち半数は、東京都内の不動産会社「コシ・トラスト」と同社の紹介先。計80億円弱を貸し出し、十数億円が回収不能になっていた。コシ社側には三井住友銀行も140億円を融資し、100億円が焦げ付いており、同行は詐欺容疑で告訴する見込みだ。
 関係者によると、ルート社などへの融資案件は、当時、中小企業向けのローン商品開発を担当し、現在は本部の役員クラスの幹部がかかわっていた。この幹部は朝日新聞の取材に「自分は知らない」と否定した。
 三菱東京UFJの広報部は「個別の案件についてはコメントできない」としている。(織田一、坂田達郎、奥山俊宏)

1636とはずがたり:2008/11/05(水) 07:57:23
実験

1637とはずがたり:2008/11/06(木) 18:23:38
銀行と信託を分ける大蔵省の規制はもう無いんですかね。
大和と住信が共同出資の信託はどうなったんだっけ??

りそな、「銀行と信託」が来春合併
2008/11/ 6
http://www.j-cast.com/2008/11/06029880.html

りそなホールディングス(HD)が、傘下のりそな銀行とりそな信託銀行を合併する方針を固めたことが2008年11月6日、わかった。早ければ来春にも、「信託兼営」の新・りそな銀行が発足する。

個人向けの信託業務を担うりそな銀行と、企業年金の運用などの法人向けの信託業務に強みをもつりそな信託が合併することで、りそな銀行が重視する中小企業や富裕層個人の信託ビジネスを強化する。

りそな信託は、りそな銀行の前身で、「信託兼営」の旧大和銀行の年金・法人信託部門を切り離し、02年3月から営業している。旧あさひ銀行との経営統合、また信託専業のメリットを生かした収益の拡大と責任の明確化をねらって分社化したが、再び兼営とする。

1638荷主研究者:2008/11/09(日) 23:07:19

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080909301.htm
2008年9月9日04時00分 北國新聞■北陸の経済ニュース
◎北陸は6支店体制に 来月発足の日本政策金融公庫 農商工連携で統合メリット

 来月一日、国民生活、農林漁業、中小企業の政府系三金融公庫と国際協力銀行が統合して誕生する日本政策金融公庫は八日までに、北陸を六支店体制とすることを決めた。三公庫十一支店体制から拠点数は減るものの、農商工連携など統合メリットを生かした業務を強化する。一方で、「民業補完」の姿勢から、教育ローンや大企業向けなど一部の貸し付けは縮小する。

 「統合といっても、三世帯が一軒家で別居するようなイメージです」。国民生活金融公庫金沢支店の畔上次男次長は、統合後の特徴をこう例える。

 三公庫が一つになることで、「業務内容が分かりにくくなるのでは」といった声もあるが、各セクションの専門性、独立性は保たれるという。

 各公庫の担当者が「最大のメリット」と口をそろえるのは、農商工の連携をスムーズに行えることだ。例えば、農林公庫の取引先である農産物の生産者に対し、国民公庫、中小公庫の顧客であるバイヤーや流通業者の情報提供が行いやすくなり、ビジネスマッチングが促進できる。

 統合に先駆け、三公庫の相乗効果を実証する取り組みも既に見られる。八月下旬に東京で開かれた展示商談会「アグリフードエキスポ2008」には、主催者の農林公庫だけでなく、国民公庫と中小公庫の取引先を初めて参加させ、ビジネスチャンスの拡大を図った。

 農林漁業金融公庫北陸支店の大泉拓二支店長は「今後も産業の垣根を越えた商談の機会は増加する。地域の活性化にもつながるはずだ」と期待を込める。

   ■  ■

 一方、公的金融は民間ができない分野の補完に徹するべきとの考え方から、統合を機に、一部融資の対象範囲などは縮小される。国民公庫の「教育ローン」もその一つだ。

 現行では、給与所得者の場合、利用条件となる年間所得上限額は九百九十万円だが、統合後は、子どもの人数が一人なら七百九十万円、二人は八百九十万円、三人は九百九十万円以内となる。このほかの事業資金融資に変更はない。

 また、農林公庫は大企業への融資を廃止する。企業規模の定義はサービスや卸など業種によって異なるが、対象を中小企業のみとし、さらに、食品製造業者らへの貸し付けを償還期間十五年以内から十年以上十五年以内に限定する。

 農林公庫は「大企業への融資は今後できないが、原材料の調達先の紹介など情報提供の部分では協力していく」(本部広報担当)とし、取引先との関係は維持する考えだ。

   ■  ■

 店舗は、国民公庫の支店をベースとして引き継がれ、北陸では各県庁所在地の主要支店に加え、石川は小松、富山は高岡、福井は武生にそれぞれ支店が設けられる。全体数は半減するが、主要支店では三公庫が一つの施設内に入るスタイルとなるため、窓口や対応職員の数に変更はない。むしろ、これまで各県一支店体制だった中小、農林の両公庫にとっては実質的に拠点が増えることになる。

 金沢では既に三公庫が尾山町の同一ビル内で営業を始めており、富山、福井の両市も十月下旬ごろには三公庫の機能が同一施設内に集約される予定だ。

1639とはずがたり:2008/11/10(月) 22:55:21
なんか特別に悪いことありましたっけ?

大分銀 純損益は74億円の赤字
2008.11.10 19:53
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081110/biz0811101954010-n1.htm

 大分銀行が10日発表した平成20年9月中間連結決算は、景気減速による貸倒引当金の積み増しなどにより、純損益は74億円の赤字(前年同期は25億円の黒字)となった。

 経常収益は株式売却益の減少などで前年同期比4・7%減の331億円。9月末現在の自己資本比率は10・26%。21年3月期も69億円の純損失を予想している。

1640とはずがたり:2008/11/10(月) 22:56:04
米AIG損失2兆4468億円 7〜9月期 支援総額15兆円に拡大
2008.11.10 22:28
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081110/fnc0811102229014-n1.htm

 【ワシントン=渡辺浩生】米政府管理のもとで経営再建中の米保険最大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)が10日発表した2008年7〜9月期決算は、最終損益が244億6800万ドル(約2兆4468億円)の赤字となり、前年同期の30億ドルの黒字から大幅赤字に転落した。今年9月以降の金融危機の深刻化により損失が拡大した。

 米紙ウォールストリート・ジャーナルによると、政府はAIGに対して支援策を拡大する方針。金融安定化法を使って400億ドル(約4兆円)を資本注入するなど、支援総額は現在の1228億ドルから1500億ドルに拡大する見込み。実施されれば公的資金による資本注入の対象が、銀行から保険会社に広がる初のケースとなる。

 7〜9月期は、不良資産の評価損計上やリストラ経費など金融市場の混乱を受けた関連損失が138億ドルに上り、収益を圧迫した。総合保険部門は8億9900万ドル、金融サービス部門は83億ドルの赤字をそれぞれ計上した。

 今年に入って9カ月の累積赤字は376億3000万ドルに上ったとしている。

 AIGは今年9月、資金繰りが急激に悪化し、連邦準備制度理事会(FRB)から緊急融資を受けて公的管理下に入った。しかし、その後も、企業破綻(はたん)や住宅ローン担保証券の焦げ付きリスクを保証するクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)取引で追加損失が拡大している。

 ウォールストリート・ジャーナルによると、総額1500億ドルの新支援策のうち、400億ドルの資本注入のほか、600億ドルを融資、500億ドルが政府による不良資産買い取りにあてられるという。

1641とはずがたり:2008/11/13(木) 15:18:51
三和ファイナンス破産申し立て取り下げへ 過払い金の全額返還うけ
2008.10.2 23:25
http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/081002/trl0810022326017-n1.htm

 消費者金融準大手の「三和ファイナンス」(東京)に利息制限法(年15〜20%)を超える金利を払わされたとして、過払い金計約3億2000万円の返還を求めて顧客約600人が同社の破産を東京地裁に申し立てていた問題で、被害弁護団は2日、東京・霞が関の司法記者クラブで会見し、申し立てを取り下げる意向を示した。同社の全株式を「かざかファイナンス」(東京)が取得し、再建を支援、過払い金の返還を約束したためという。

 弁護団によると、今月1日に開かれた破産申し立ての審尋後、かざかファイナンスが東京地裁に、(1)法令を順守した経営により、再建を目指す(2)判決や和解で確定している債権の支払いを進める(3)今後の過払い金返還請求にも誠実に対応する−とする書面を提出。三和ファイナンスも、自社の預金口座に9億円余りの残高があることを示し、支払いにあてるとしている。

 また、三和ファイナンスは2日までに、申立人への過払い金の返済として、計3億5000万円余りを弁護団側に支払った。このため、弁護団は「現時点で破産を申し立てる理由がない」と判断。その一方で、「過払い金の返済が進まなければ、再び破産を申し立てる」とした。

1642とはずがたり:2008/11/13(木) 18:39:48
>>546 >>556 >>565 >>568 >>706 >>826 >>911 >>917 >>963 >>982 >>1476

>合併に合意した04年11月に750円だった関東つくば銀行の株価は今年2月末で2300円台に急騰した。
>当初は50億円程度と見込まれたのれん代も400億円以上に膨らみ、合併後の新銀行が償却するのは難しくなった。
> 企業結合会計基準では、企業合併を処理する場合、合併の対価の総額や買収総額と相手企業の資産額との差を「のれん代」として計上し、償却していく必要がある。
(>>911)

関東つくば銀行と茨城銀行の経営破綻した原意はのれん代の償却にあったとの事だが会計に疎い俺にはなんのこっちゃ解らなかった。(今もよく解ってないけど。400億はきつそうではある)
関つくが茨銀を買収した際に,資産額以上の金額で買収するとその分のれん代の償却を迫られるのだが,そののれん代の償却は損として計上しなくれはならず,新銀行がBIS規制の為にその分資産の積み上げを迫られると云う事か?

2006年度よりのれん代の一括償却は原則禁止されたとの事なので5年以内に償却でも負担大きかったのかもしれないけど20年以内なら大したことないのではないか?

関東(土浦)+つくば(下妻)+茨城(水戸)→ひたちの(土浦)で常陽の1強体制に挑んで欲しかったのに残念である。

のれん代
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

のれん代(のれんだい)は企業の無形資産の一種であり、具体的にはのれんとして連結貸借対照表もしくは貸借対照表にそれぞれ計上される。会社法適用以前には、連結決算では連結調整勘定として、単体決算では「営業権」として表示され計上されていた。企業の買収や合併の際に、買収された企業の純資産と買収価額(時価総額)との差額がのれん代として計上される。のれん代の会計上の処理方法が企業のM&A戦略に大きな影響を与えることもある。

償却

欧米ではのれん代の償却が認められておらず、のれん代の持つ収益性が失われたと判断された時点で減損処理することとされている。この方式では企業結合を繰り返す企業の貸借対照表に巨額ののれん代が蓄積されていくことや、収益悪化が続くと(ブランド価値はもう失われたとして)突然巨額の減損処理が発生することがあるなどのデメリットがある。

日本ではのれん代の扱いに関する規定があいまいであるという問題があった。2005年までは、旧商法(現会社法)では5年以内に、連結財務諸表原則では20年以内に償却するよう定められているなどルールも統一されていなかった。

結果として買収の際に特別損失として一括償却する企業も増えてきた。しかしこの方式では、買収年度には大きな損失が発生するものの、次年度以降にはのれん価値が見えなくなったまま営業効果は持続しているという矛盾が発生するため、業績を正しく反映しなくなってしまうおそれがある。

そのため、2006年度よりのれん代の一括償却は原則禁止されることになった。のれん価値の持続すると思われる期間(20年以内)にわたり規則的に償却し、各期の償却額は販売費及び一般管理費として計上する。

1643とはずがたり:2008/11/14(金) 17:24:07
>>1639
どこもこんなもんか。75億はちょっと大きめだけど。。

秋田銀行、中間期の赤字26億円 自己資本比率は12%
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20081114e

 秋田銀行(藤原清悦頭取)は13日、2008年9月中間連結決算を発表した。株式相場下落に伴う有価証券の減損処理や予防的な不良債権処理をしたため、純損益は26億6000万円の赤字。同行が中間赤字になるのは初めて。09年3月通期の純損益は11億円の黒字を確保できる見通し。

 業績予想を下方修正した10月6日の発表とほぼ同じ内容。損益を見ると、貸出金利息などの増収で経常収益は10億円増の292億円。しかし、保有する有価証券の減損処理に35億円、不良債権処理に52億円を計上したため、前年同期に49億円の黒字だった経常損益は、34億円の赤字に転じた。9月末の有価証券含み益は、82億円で、3月末の225億円から減少した。

 経営の健全性を示す自己資本比率は3月から0・38ポイント悪化したものの、単体11・59%(連結は12・05%)と国内基準の4%を上回る高水準にある。
(2008/11/14 10:42 更新)

1644千葉9区:2008/11/15(土) 01:18:37
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081114-00000178-reu-bus_all
米シティグループ、少なくとも1万人削減へ=報道
11月14日18時7分配信 ロイター



拡大写真

 11月14日、WSJ紙はシティグルーが世界全体で少なくとも1万人の人員を削減すると報じた。写真はテキサス州のシティバンクの店舗(2008年 ロイター/Jessica Rinaldi)

 [14日 ロイター] ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)紙は、複数の関係筋の話として、米金融大手シティグループ<C.N>が、投資銀行部門など世界全体で少なくとも1万人の人員を削減すると報じた。
 すでにパンディット最高経営責任者(CEO)が、従業員の報酬予算を少なくとも25%カットするよう指示しているという。
 シティグループの広報担当者はWSJ紙の取材に「すでに発表した当社の目標を実現し、市場の現実に対応する体制を再構築するため、引き続き慎重に人員を管理する」と述べた。
 シティは先月、第3・四半期に1万1000人を削減したと発表。今年に入ってからの人員削減数は2万3000人となった。
 WSJ紙によると、同社は来年末までに人員を29万人に削減したい意向。9月30日時点の人員は35万20000人。
 またシティグループは、クレジットカードの一部顧客に対し、適用金利を平均3%ポイント引き上げることを通知しているという。
 金利の引き上げが適用されるのは、同社のクレジットカード債権の20%未満という。
 同社の広報担当はロイターに対し、WSJに対するコメントに付け加えることはないと述べた。


最終更新:11月14日18時7分

1645名無しさん:2008/11/15(土) 14:56:30
不動産業向け貸出増加銀行

銀行 都道府県 "増加率
(%)" "貸出金残高
(億円)" "対総貸出金割合
(%)"
1 鹿児島 鹿児島 34.5 1,290 6.3
2 関西アーバン 大阪 28.3 8,521 31.1
3 豊和 大分 24.4 436 11.9
4 青森 青森 21.2 874 6.3
5 滋賀 滋賀 20.6 3,066 12.0
6 大正 大阪 20.0 1,039 34.5
7 但馬 兵庫 18.1 264 4.4
8 大垣共立 岐阜 16.1 2,459 9.7
9 第四 新潟 14.6 1,644 7.0
10 沖縄海邦 沖縄 14.3 936 24.0
11 京葉 千葉 14.0 1,492 7.1
12 三重 三重 13.8 2,310 21.6
13 宮崎 宮崎 13.6 787 6.6
14 紀陽 和歌山 13.5 2,329 10.3
15 静岡中央 静岡 13.2 984 25.3
16 武蔵野 埼玉 12.5 2,866 10.9
17 びわこ 滋賀 12.0 1,153 13.9
18 第三 三重 11.2 1,142 10.6
19 東日本 東京 11.1 1,781 12.7
20 関東つくば 茨城 10.6 947 10.3
21 愛知 愛知 10.6 1,009 6.8
22 栃木 栃木 10.4 2,749 18.2
23 徳島 徳島 10.3 1,203 14.2
24 清水 静岡 9.7 1,508 16.4
25 長崎 長崎 9.6 619 28.4
26 宮崎太陽 宮崎 8.8 443 11.4
27 肥後 熊本 8.6 1,832 8.4
28 琉球 沖縄 8.0 2,054 11.7
29 群馬 群馬 7.6 2,238 6.3
30 泉州 大阪 7.3 1,068 6.6

1646名無しさん:2008/11/15(土) 21:12:26
銀行 都道府県 "増加率
(%)" "貸出金残高
(億円)" "対総貸出金割合
(%)"
1 千葉興行 千葉 10.6 884 6.2
2 札幌 北海道 7.3 641 9.4
3 みちのく 青森 6.5 717 5.7
4 福岡中央 福岡 6.5 361 11.8
5 千葉 千葉 5.2 3,146 4.8
6 岩手 岩手 4.9 553 4.2
7 第四 新潟 4.4 1,491 6.4
8 きらやか 山形 3.8 746 8.8
9 山陰合同 島根 3.6 882 4.1
10 横浜 神奈川 3.5 3,246 3.8
11 武蔵野 埼玉 3.3 1,698 6.5
12 西日本シティ 福岡 3.1 2,864 5.8
13 琉球 沖縄 2.6 689 5.9
14 百五 三重 2.4 1,075 4.7
15 北洋 北海道 2.3 2,212 5.3
16 福井 福井 2.2 991 6.5
17 山形 山形 2.1 520 4.9
18 沖縄海邦 沖縄 1.9 220 5.9
19 八千代 八千代 1.9 795 5.8
20 第三 三重 1.8 850 7.9
21 京都 京都 1.4 1,431 4.2
22 みなと 兵庫 1.1 1,291 5.8
23 静岡中央 静岡 1.0 375 9.7
24 近畿大阪 大阪 1.0 1,365 5.1
25 もみじ 広島 1.0 1,070 6.1
26 愛知 愛知 1.0 1,167 7.8
27 泉州 大阪 0.9 446 2.8
28 東北 岩手 0.8 445 10.0
29 徳島 徳島 0.7 460 5.4
30 岐阜 岐阜 0.7 310 5.6

1647とはずがたり:2008/11/15(土) 22:03:13
荘内との経営統合を控えて大事な時期なのだが。

北都銀行、中間期の赤字53億円 株式相場下落など影響
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20081115d

 北都銀行(斉藤永吉頭取)は14日、2008年9月中間連結決算を発表した。株式相場の下落や県内経済の低迷を受けて、有価証券減損処理費用や不良債権処理費用が膨らみ、純損益は53億3200万円の赤字となった。中間期が赤字になるのは06年9月以来2年ぶり。09年3月通期の純損益は51億円の赤字の見通し。

 業績予想を下方修正した10月31日の発表とほぼ同じ内容。損益を見ると、経常収益は前年同期比で19・2%減の130億円。保有する有価証券の売却損・評価損を25億円計上し、貸倒引当金を前年同期の2倍超となる45億円に積み増したため、前年同期に7億円の黒字だった経常損益は、63億円の赤字に転じた。

 経営の健全性を示す自己資本比率は、経営統合を予定する荘内銀行(山形県鶴岡市)が100億円の第3者割当増資を引き受けたため、3月末から2・44ポイント改善して単体8・02%(連結8・51%)と国内基準の4%を大きく上回った。
(2008/11/15 10:07 更新)

1648名無しさん:2008/11/16(日) 00:11:43
>>1646
建設業向け貸出

1649とはずがたり:2008/11/16(日) 00:40:09
>>1645-1646
あざーす。
増加率ってのは対前年。

1650とはずがたり:2008/11/16(日) 00:41:08
>>1649
最後迄書かずに投稿してしまった。
×対前年
○対前年ですか?

1651名無しさん:2008/11/16(日) 02:47:31
>>1650
0803と0703の比較です。
出所はダイヤモンド

1652とはずがたり:2008/11/16(日) 14:27:31
>>1644

米シティ、追加の大幅削減か 米メディア伝える
http://www.asahi.com/business/update/1116/TKY200811160005.html
2008年11月16日8時6分

 【ニューヨーク=丸石伸一】米金融大手シティグループが大規模な追加リストラを近く発表する可能性があると、複数の米欧メディアが14日報じた。株価の急落に見舞われ、新たな経営改善策を検討している可能性がある。

 各メディアは、人員削減の規模が少なくとも1万人、または全従業員の約10%にあたる3万5千人にのぼる、などとそれぞれ報じている。経営陣が17日にも従業員向けに説明する、とも伝えている。

 シティグループは7〜9月の3カ月間で約1万1千人を削減し、9月末までの9カ月間で計約2万3千人を減らした。その後も株価は下落基調が続き、12日に10ドルを割り込んだ。14日はやや値を戻したが、3カ月前の半値近い水準まで下げている。

1653とはずがたり:2008/11/16(日) 14:45:45
>>1651
あざーす。
ちょいと纏めてみた。

〜増加率上位10位と上位10〜30行中貸し台割合が高い銀行〜
不動産業向け貸出増加銀行
銀行 都道府県 "増加率(%)" "貸出金残高(億円)" "対総貸出金割合(%)"
1 鹿児島_ 鹿児  34.5  1,290  6.3
2 関西UB_ 大阪  28.3  8,521  31.1★☆
3 豊和__ 大分  24.4  436 11.9
4 青森__ 青森  21.2  874   6.3
5 滋賀__ 滋賀  20.6  3,066 12.0☆
6 大正__ 大阪  20.0  1,039 34.5★
7 但馬__ 兵庫  18.1   264   4.4
8 大垣共立 岐阜  16.1  2,459   9.7☆
9 第四__ 新潟  14.6  1,644   7.0☆
10 沖縄海邦 沖縄  14.3   936  24.0★
12 三重__ 三重  13.8 2,310  21.6☆
15 静岡中央 静岡  13.2  984  25.3★
22 栃木__ 栃木  10.4 2,749  18.2☆
25 長崎__ 長崎  9.6  619  28.4★
★=貸し出し割合が高い ☆=貸出総額がでかい

関西UBと大正と長崎はなんか貸し込んでる感じですねぇ。この3行はそれぞれ親分(三井住友と三菱UFJと西日本シティ)が居るから大丈夫なんか?大正・泉州・南都辺りで大同合併とかないかな。


〜増加率上位10位と上位10〜30行中貸し台割合が高い銀行〜
建設業向け貸出増加銀行
銀行 都道府県 "増加率(%)" "貸出金残高(億円)" "対総貸出金割合(%)"
1 千葉興行 千葉 10.6  884   6.2
2 札幌__ 北海  7.3   641   9.4
3 みちのく  青森  6.5   717  5.7
4 福岡中央 福岡  6.5   361  11.8★
5 千葉__ 千葉  5.2  3,146  4.8☆
6 岩手__ 岩手  4.9   553  4.2
7 第四__ 新潟  4.4  1,491  6.4
8 きらやか 山形  3.8   746   8.8★
9 山陰合同 島根  3.6   882   4.1
10 横浜__ 神奈  3.5  3,246   3.8☆
20 第三__ 三重  1.8   850   7.9★
23 静岡中央 静岡  1.0   375  9.7★
28 東北__ 岩手  0.8   445  10.0★
★=貸し出し割合が高い ☆=貸出総額がでかい

こうしてみると銀行の貸出先に占める不動産の割合って高いんですねぇ。

1654名無しさん:2008/11/16(日) 16:25:30
外銀→不動産デベ→地方ゼネコン
こういう流れなので、不動産・建設は一蓮托生の面があるとのこと。

1655千葉9区:2008/11/19(水) 00:43:05
6大金融グループが2ケタ減益 株安・不良債権処理響く 
2008年11月18日23時27分
印刷
ソーシャルブックマーク
 6大金融・銀行グループの08年9月中間連結決算が18日出そろった。純利益は全グループが2ケタの大幅減益となり、合計額は前年同期比58%減の3983億円。金融危機による株安で有価証券の損失処理が拡大し、不良債権の処理費用も膨らんだ。6社合計の純利益は06年9月中間に過去最高の1兆7352億円を記録したが、2年で4分の1に落ち込んだ。

 09年3月期の純利益見通しも全社が減益を予想、合計で同50%減の9300億円を見込む。

 傘下銀行の不良債権の処理費用は合計で7271億円と、前年同期の1.8倍に急増した。不動産・建設業などを中心に倒産が相次ぎ、中小企業全般の業況も悪化しており、将来の融資の焦げ付きに備えた引当金の増加も費用を押し上げた。中小企業の貸出先が多いりそなホールディングス(HD)は処理費用が前年同期の9倍に急増した。

 株式関係損失(傘下銀行合算)は三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)、みずほFG、中央三井トラストHD、住友信託銀行の4社で拡大。6社合計の損失額は1613億円に上った。

 財務の健全性を示す連結自己資本比率もりそなHDを除く5社が減少しており、貸し出し姿勢がさらに厳しさを増す可能性がある。(福間大介、安川嘉泰)

http://www.asahi.com/business/update/1118/TKY200811180325.html

1671とはずがたり:2008/11/24(月) 23:02:17
米シティ:身売りや事業の一部売却含め、生き残り策検討
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081121k0000e020047000c.html

 【ワシントン斉藤信宏】経営不安で株価が急落している米金融大手シティグループは20日、身売りや事業の一部売却を含めた生き残り策の検討に入った。複数の米メディアが同社幹部の話として報じた。合併や資本提携も模索しており、相手先としてゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレー、ステートストリート銀行などの大手金融機関が候補に挙がっているという。

 シティは金融危機などの影響で経営不安に陥り、米政府が公的資金による資本注入を行った後も株価は下落。20日には前日終値比26%安の4.71ドルで取引を終えるなど経営危機が深刻化している。米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)によると、シティは21日にも緊急取締役会を開き、株価急落に対応した抜本的なリストラ策を話し合う予定で、身売りを含めた今後の経営方針も議論の対象になると見られる。

 シティは17日にも約5万3000人の人員削減計画を発表したばかり。08年7〜9月期決算では4四半期連続の大幅赤字を計上。低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題に絡む損失が675億ドル(約6兆3500億円)と欧米金融機関では最大規模に膨らみ、株価は過去1年間で84%も下落している。

日興コーディアル:希望退職募集 シティ日本でも縮小
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081122k0000m020146000c.html

 経営悪化に陥っている米シティグループが、傘下の個人向け証券大手、日興コーディアル証券で希望退職の募集を始めたことが21日わかった。40歳以上の幹部を含む社員が対象で、人数の目標は定めない。米金融危機によるリストラが、日本にも波及した格好だ。

 対象は来年3月末時点で40歳以上となる社員。応募期間は12月上旬までで、応募者には年収の2倍程度の割増退職金を支払う方針。

 米シティは今年1月、日興コーディアルグループを完全子会社化するなど日本でのビジネス展開のための体制作りに着手した。しかし、世界的な金融危機で、全世界で5万人超の社員の追加削減に着手、日本でも事業を縮小せざるを得ない状況に追い込まれた。【野原大輔】

シティ:5万3千人を追加削減 1年以内に
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081118k0000m020125000c.html

 【ワシントン斉藤信宏】米金融大手シティグループは17日、従業員らを対象にした説明会を開き、今後1年以内に約5万3000人の追加人員削減を実施するとの計画を発表した。金融危機の影響で経営不安が深刻化しており、全従業員35万人の約15%に当たる大規模な人員削減に踏み切る。シティは米政府による公的資本注入決定後も市場の信認を得られず、13日には株価が一時、8ドル台と07年末の約3分の1まで下落しており、異例の大規模なリストラを断行し、経営再建を図る。

 シティは今年に入ってから既に2万3000人を削減しており、従業員数は今回の削減で07年末の約37万5000人から約20%減となる。人件費などの経費は、09年には07年比で約20%減となる見通し。

 シティは、08年7〜9月期決算で4四半期連続となる28億1500万ドル(約2800億円)の大幅赤字を計上。低所得者向け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題に絡む証券化商品などの評価損や個人向けカードローンの焦げ付きに伴う損失などが93億ドル(約9300億円)に膨らみ、サブプライム問題に絡む損失は675億ドル(約6兆7500億円)と欧米金融機関では最大規模になっていた。

 今年5月には、今後2〜3年で4000億ドル規模の不採算事業を売却するなどの経営再建策を発表したが、金融危機と世界的な景気後退懸念などで業績悪化が続いていた。10月には米大手銀ワコビアの買収を模索したが、米銀ウェルズ・ファーゴとの争奪戦に敗れて失敗しており、追加のリストラ策を迫られた形だ。

米シティ:1.9兆円を追加注入 損失の一部、政府が負担
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1223550565/66

1672名無しさん:2008/11/24(月) 23:31:07
>>1660など

地銀は苦しいでしょうね。
不動産好況で淘汰が遅れた感のある地方ゼネコンおよび地銀にとって、
ここからが正念場になるのではないでしょうかね。

1673とはずがたり:2008/11/28(金) 14:12:31
県等と云う括りそのものは明治政府に依って恣意的に決められたものであるしあんま一県一信金なんてのに幻想を持って欲しくはないのだが,本店が八戸ってのは良いね♪ほんとは八戸と弘前の2信金体制ぐらいが望ましいように思うんだけど。。

青森4信金が合併調印 全国2例目「県内一信金」
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/11/20081127t22051.htm

 青森県内の4信用金庫は27日、経営基盤の強化のため、来年11月をめどに対等合併することで合意し、合併基本協定書に調印した。先月合併に合意した東北最大の八戸信金(八戸市)と県内第2位のあおもり信金(青森市)に、東奥(弘前市)、下北(むつ市)両信金が合流した。沖縄県のコザ信金(沖縄市)に続く全国2例目の「県内一信金」が誕生する。

 合併後の存続金庫は八戸信金で、本店も八戸信金本店に置く。預金残高(9月末現在)の合計は7476億円、貸出残高(同)は4195億円で、いずれも東北トップとなる。

 出資比率は1対1。合併後の自己資本比率は9.91%となる見込み。店舗数は計101店となるが、経営効率化のため、10店舗ほど統廃合を検討する。新理事長には八戸信金の小野〓(たかし)理事長が就任。新名称は合併期日までに決める。来月初旬にも合併準備委員会を設け、合併に向けた手続きを進める予定。

 小野理事長は記者会見で「ゆうちょ銀行など他業種参入による競争激化に対応するため、一緒になった方が効率的な経営ができる」と語った。

 東奥信金の山口耕造理事長は「業界を取り巻く状況は大変厳しく、一層の経営効率化と経営基盤強化が必要だ。合併して4本の柱で対応することがサービス向上につながる」と強調した。

 下北信金の角本幸太郎理事長も「地域経済の低迷と競争激化で、営業体制を再構築して経営基盤を強固にする必要がある。地域情報を共有して顧客支援に努めたい」と話した。

 八信は5月に十和田信金と合併し、10月16日には経営難のあお信を救済する形で合併することで合意。八信の小野理事長は下北、東奥両信金にも合併を打診したと明らかにしていた。東奥は今月21日、下北は25日にそれぞれ理事会で合併参加を決めたという。

[東奥信用金庫] 1927年、有限責任弘前信用組合として設立。51年に信金に改組。71年に旧黒石信用金庫と合併、現在の名称に変更。9月末現在の預金残高は1415億円。弘前、黒石、平川などに21店舗。役職員は237人。

[下北信用金庫] 1950年、大畑信用組合として設立。53年に信金に改組。54年、現在の名称に変更。9月末現在の預金残高は389億円。むつ市、大間町、横浜町などに8店舗。役職員は88人。

(注)〓は、くさかんむりに隆の「生」の上に「ノ」

1674とはずがたり:2008/11/28(金) 14:31:57
あおもりの自己資本比率ひくっ。
あおもりの救済策と行っても過言ではないか。
自己資本比率がだいぶ下がるのでそこらへの対策が必要であろう。
沖縄はどういう経緯で実現したんでしょうかね

青森4信金合併へ 生き残りへ基盤強化
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/11/20081128t22022.htm

合併する4信金の概要
項目\信金名 八_戸_ あおもり _東_奥_ 下_北_ 合併
預金残高__ 3504億円 2168億円 1415億円 _389億円 7476億円
貸出残高__ 1621億円 1588億円 _768億円 _218億円 4195億円
自己資本比率 13.83%_  5.10%_ 12.42%_ 12.42%_ _9.91%
不良債権比率 10.81%_ 14.07%_ _6.77%_ 12.92%_ 11.43%
店舗数___ 36店__ 36店_ _21店_ _8店__ 101店
預金東北順位 _1位__ 4位__ 13位_ _30位_ _1位
【註】数字は2008年9月末現在


 青森県内の4信用金庫が27日、足並みをそろえて合併を決め、全国でもまれな「県内一信金体制」に踏み切った。低迷が続く県内経済に加え、顧客が重なる「ゆうちょ銀行」などとの競争激化に対する危機感が、体力強化を急がせた。ただ、4つの異なる地域に足場を置く信金の「大同合併」だけに、スケールメリットを生かすためには、乗り越えなければならないハードルも少なくない。

 「地域経済の先行きが不透明な中、合併による経営効率化と経営基盤強化を求めざるを得ない」。合併を決めた八戸(八戸市)、あおもり(青森市)、東奥(弘前市)、下北(むつ市)の各信金のトップは27日の記者会見で、こう口をそろえた。

 主要顧客である中小企業は景気低迷の影響をもろに受け、倒産が相次ぐ。民間の信用調査機関によると、青森県内の倒産件数は9月現在で計100件。負債総額は約364億円と、昨年1年間(約303億円)を上回る。不良債権の増加は信金を足元から揺さぶっている。

 昨年10月に巨大バンクゆうちょ銀行が誕生したことも、合併を加速させた。全国を網羅する郵便局のネットワークを生かし、信金の最も強力なライバルとなった。

 世界的な金融危機など、めまぐるしく変化する金融業界。体力で劣る信金は、生き残るためにスケールメリットを追求せざるを得ない状況になっている。立ち行かなくなってからでは誰も手を差し伸べてくれず、東奥、下北両信金が余力があるうちに合併を選択したのは当然の流れだ。

 信金は地域密着度が高く、それぞれ地域の特色に応じた金融サービスを展開してきた。それが1つになるということは「異なる地域性や歴史・文化の合併」(金融機関関係者)でもある。

 とりわけ青森県の場合、津軽と南部という地域性の違いがある。これまで通り地域事情にきめ細かく適応した営業戦略が描けるかどうか。今後は量だけでなく質も問われることになる。(解説=八戸支局・馬場崇)

◎「今まで通り親近感を」 顧客らサービス低下懸念

 青森県内の4信用金庫が27日、来年11月をめどに合併することで合意した。八戸、あおもりの両信金の合併に東奥と下北の両信金が合流する形で、顧客らは体質強化を歓迎する一方、サービスの低下などを不安視する声もある。他の金融機関には、強力なライバルの誕生に警戒感も漂う。

 弘前商工会議所の工藤茂起専務理事は「中小零細企業の経営は厳しさが増している。体質強化により、今まで以上にきめ細かい取引をお願いしたい」と期待する。

 4信金から報告を受けた東北財務局は「利用者の利便性向上と、中小企業などへの円滑な資金供給を通じて地域経済の発展に資するよう期待する」とコメントした。

 ただ、長年取引のある顧客からは、今後を心配する声も上がる。
 下北信金が「下信」の通称で親しまれているむつ市で、老舗呉服店を切り盛りする女性(63)は「積立金を毎月回収に来てくれるのは下信さんだけ。他の銀行は10年以上前にやめてしまった」と話す。信頼が大きいだけに「合併でサービスが低下しないだろうか」と懸念する。

 むつ市の百貨店「むつ松木屋」の岡崎正三社長(60)は「下信は大企業がない下北地方で頑張ってきた。今まで通り親近感のある信金でいてほしい」と注文する。

 東奥信金と20年以上取引している弘前市の土木工事業の男性(45)は「今は心配していないが、将来、近くの支店が閉鎖され、遠くまで出向くことにならなければいいが…」と支店の統廃合が気になる様子だ。

 県内のある金融機関関係者は合併の影響について「間違いなく脅威になる。顧客獲得をめぐる競争は激化するだろう」と分析。「当面はこれまでのきめ細かいサービスを地道に継続していく」と先を見据える。
2008年11月28日金曜日

1676名無しさん:2008/11/29(土) 02:25:53
銀行法をクリアできない金融機関の存在というのは・・・
信金信組の合併→銀行化または銀行への吸収が必要ではないでしょうかね。

1677千葉9区:2008/12/01(月) 22:23:35
http://www.asahi.com/business/update/1201/NGY200812010013.html
十六銀と岐阜銀、資本・業務提携の協議開始へ
2008年12月1日20時46分
 岐阜県を地盤とする十六銀行(岐阜市)と第二地方銀行の岐阜銀行(同)は1日、資本・業務提携の協議を始めると発表した。公的資金を受けて経営再建中の岐阜銀を十六銀が資本支援する形で、支援額は今年度中に決める予定。深刻な景気後退が避けられない見通しの中、資本力が乏しい地域金融機関に再編の波が押し寄せ始めた。

 資本支援は、岐阜銀が発行する優先株を十六銀が引き受ける形が有力視されている。両行の間では、金融商品を共同開発したり、事業再生・支援事業に共同で取り組んだりする計画もあるという。ただし、両行首脳は、統合・再編まで進むか否かについて明言はしなかった。

 岐阜銀は01年に公的資金120億円を受け、経営の再建にあたっていた。しかし、11月発表の08年9月中間決算で単体の純損益が19億円の赤字に転落。今年9月、09年3月期の単体純利益の目標を29億円から11億円に引き下げたものの、下げた後の目標さえも達成困難な状況となっていた。

 岐阜市内で会見した大熊義之頭取は「最悪の事態が絶対にあってはならないと考えた。金融混乱が、決断を早める一つのきっかけになった」と支援を受ける理由を話した。一方、十六銀の小島伸夫頭取は「地域金融の安定や、収益基盤の拡大、経営効率の向上につながると判断した」と述べた。

1678名無しさん:2008/12/01(月) 22:48:10
県内同士の連携は、とはさん好みじゃないですね。
ほくほくホールディングスのような、とはずがたりな連携が出てきても不思議はないのですがね

1679とはずがたり:2008/12/02(火) 00:21:34
>>1678
ご理解いただいてるみたいで感涙っす。
岐阜はまぁ未だ大垣共立と十六の熾烈な争いがあるからマシとも云えますけどね。
名古屋地盤の愛知・中京・名古屋辺りが岐阜本格進出とかだと嬉しかったんですけどこの御時世ではリスク取りにくいですかねぇ・・。

1680千葉9区:2008/12/04(木) 22:16:54
http://www.asahi.com/business/update/1203/OSK200812020132.html
池田銀、資本増強を検討 阪急阪神HDなどに打診へ
2008年12月4日18時47分
印刷
ソーシャルブックマーク
 大阪北部が地盤の池田銀行(大阪府池田市)が、株式発行による資本増強を検討していることが2日、分かった。世界的な金融危機の影響で、株式や不動産投資信託(REIT)など保有する有価証券の評価損が膨らんでいるため自己資本の充実を図る。増資規模は数百億円。阪急阪神ホールディングス(HD)など親密な取引先に引き受けを打診する見通しだ。

 池田銀は先月末、金融市場の混乱などを理由に、来年春に予定していた泉州銀行(同岸和田市)との経営統合を半年先に延ばしたばかり。今回の増資が、統合比率など今後の両社の協議に影響を与える可能性もある。

 池田は08年3月期に、REITなどの評価損746億円を損失処理し、連結純損益が550億円の赤字に転落した。資本充実を図るため、三菱東京UFJ銀行を引受先とする300億円の第三者割当増資を実施。三菱UFJフィナンシャルグループの泉州銀との経営統合に向け、協議を進めてきた。

 しかし、その後も金融市場の混乱が続いたため再び損失処理を迫られ、08年9月中間決算も、15億円の純損失に陥っていた。財務の健全性を示す連結自己資本比率は、三菱UFJ銀が増資を引き受けた3月末には10.62%あったが、9月末には9.21%まで低下している。

 池田の服部盛隆頭取は、経営統合の延期を発表した11月25日の会見で、資本増強策について「あらゆる経営課題に対しベストの選択をする」と述べるにとどまり、明言は避けている。(和気真也)

1681千葉9区:2008/12/09(火) 00:40:30
http://diamond.jp/series/inside_e/08_23_002/
トップは合意済みでも暗雲漂うオリックス・セゾン統合構想

「あの話はつぶれたのではなかったのか……」

 みずほフィナンシャルグループの幹部がこう語るのは、ノンバンク最大手のオリックスとクレディセゾンとの経営統合話だ。

 8月初旬、一部報道で両社が来年秋をメドに経営統合を目指して交渉していたことが明らかになった。リースや不動産など法人ビジネス中心のオリックスと、個人向けカード中心のセゾンが一緒になれば、総資産規模11兆5000億円という国内最大規模のノンバンクが誕生する。

 事情に詳しい関係者によれば、この統合構想は「昨年末以降、トップ二人が主導するかたちで進められていた」という。オリックスの宮内義彦会長とセゾンの林野宏社長は、古くから「師弟関係」(関係者)の仲。業績低迷に加え、貸金業法改正などによる将来の不透明感を危惧したセゾンの林野社長側が話を持ちかけたという。

 しかし、トップ同士の話はついても、実務ベースに下りた段階で事態は紛糾する。オリックス側は、「シナジー効果がまったく期待できないばかりか、過払い請求などのお荷物もあって合併する意味がない」。対するセゾン側も「相手があまりに大きく、のみ込まれるだけだ」と反発する声が相次いだという。

 もう1つの懸念材料は、みずほの存在だ。傘下のみずほコーポレート銀行がセゾンの筆頭株主、みずほ銀行がカード事業における提携先。セゾンの経営の独立を維持するため上限こそ定めているものの、最近も出資比率を高めるなど、さらなる関係強化に動いていたからだ。

 関係者によれば、みずほ首脳は、セゾンの首脳から6月頃に統合話を耳打ちされていた模様。実務ベースの話し合いがまとまらない状況に安堵していた矢先の統合報道で衝撃が走った。みずほ幹部は、「セゾンとの関係は維持する」としているが、検討していた関係強化は中断が必至の情勢だ。
 
 実務ベースではしこりが残り、みずほからも冷ややかな視線が投げかけられる状況で話がまとまったとしても、統合効果が発揮できるのか不透明感が漂う。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 田島靖久)

1682千葉9区:2008/12/09(火) 00:41:00
http://diamond.jp/series/inside/03_15_002/
クオーク救済の色が濃い三井住友のノンバンク再編

 ノンバンク再編が加速する。2月29日、三井住友フィナンシャルグループ(SMFG)は、100%子会社の中間持ち株会社を設立し、信販系のセントラルファイナンス(CF)とクオーク、流通系カード会社のオーエムシーカード(OMC)、そして三井住友カードを含めた4社がその傘下に入ることを発表した。

 来年4月、三井住友カードを除いた3社が合併し、OMCを存続会社とした新会社となる。昨年4月にCFが三菱東京UFJグループを離脱してSMFGの傘下になったときから、CFとクオークの合併は既定路線であった。そこに昨年7月、三井住友銀行がOMCの株式を取得したことで、その2社にOMCが加わることになった模様だ。

 もともと、OMCの舟橋裕道会長とCFの土川立夫社長は旧知の間柄で「合併を模索している」(関係者)といううわさもあった。また、流通系カードであるOMCが持つ即時発行機能やマーケティング機能と、CFが提携している百貨店や鉄道などとの相乗効果が、今回OMCが合併に加わった理由とされている。

 だが、本来の事業構造からすれば、流通系と銀行系の違いはあるにせよ、同じクレジットカード事業がメインであるOMCと三井住友カードが一緒になり、信販系のCFとクオークが一緒になるほうが自然である。

 今回の再編に関しては、複数の関係者が「クオーク救済の側面が大きい」と指摘する。同社の事業の60%を占める個品割賦(ショッピングクレジット)は、「経済産業省からたびたび注意を受けるほど質の悪い加盟店が多く、管理の強化によって縮小を迫られている」(関係者)。また、財務状況も急速に悪化していると見られる。

 関係者は次のように分析している。「同じく個品割賦事業を抱えるCFとクオークの合併だけでは先行きは厳しい。まずはOMCが加わることで、コスト削減などを含めた規模の利益を求めるのではないか。その対価としてOMCが存続会社となったのだろう」。

 いずれ第2段階として、数年後にこの3社合併に三井住友カードが加わる可能性は高い。「そうなれば脅威」(ライバル会社幹部)と言うように、加盟店開拓力などで強みを持つ三井住友カードを中心とした強大なカード会社が出現する。だがそのときまでは、競合他社を脅かす存在になれそうにない。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 藤田章夫)

1683千葉9区:2008/12/09(火) 00:43:25
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081208/fnc0812082252011-n1.htm
列島襲う貸し渋り恐怖 銀行、貸せないジレンマ (1/2ページ)
2008.12.8 22:51

このニュースのトピックス:金融危機
 資金繰りがつかずに倒産する企業が増える中、銀行の貸し渋り・貸しはがしにおびえる中小企業が急増している。財務内容が悪化した企業に野放図に貸し込めば、不良債権問題に苦しんだ悪夢の再現となりかねず、貸したくても貸せないとの銀行側の事情もある。だが、国内企業の99%以上を占める中小企業は、日本経済を下支えする存在で、その窮状を放置すれば、経済全体が地盤沈下しかねない。(本田誠)

 世界的な景気後退の波は、町工場が軒を並べる日本屈指の中小企業の集積地、東京都大田区にも押し寄せている。

 「もうお手上げだ」。自動車や測量機器などの部品の製造を手掛ける三和特殊精密の武田静男社長は途方に暮れる。「ここ1、2カ月はこれまでに取った仕事で何とか食いつなげるが、来年2月以降の受注がまったくない」というほどの急速な受注減で、「このまま経営が悪化すれば、資金を借りたくても借りられなくなるかもしれない」と表情を曇らせる。

 大田区産業振興課融資係には、こうした不安を抱える中小企業の経営者が連日殺到している。同区は11月4日から12月末までの期間限定で、中小企業向け無利子融資の金融機関への斡旋(あっせん)の受け付けを開始した。区の斡旋で金融機関の審査が通れば、1000万円を上限とする運転資金の融資を受けられるうえ、3年間は同区が利子を肩代わりしてくれる。

 同区は当初、300件の斡旋を見込んだが、すでに3倍近い融資をまとめた。同区産業振興課の石井芳明課長は「年末だけでなく、将来の資金繰りに不安を感じ、手元資金を多めに持ちたいという企業が多い」と明かす。

 日本商工会議所が実施した11月の早期景気観測調査では「貸し出し姿勢が一層厳しくなっている」(衣服製造業)、「貸し渋りが顕著になるなど厳しい状況」(旅館)、「残債の一括返済を打診される店舗も発生」(一般飲食店)など、各地の中小企業から悲痛な声が寄せられた。

 商工中金によると、企業の資金繰り判断指数(DI)も11月はバブル崩壊直後よりも悪化している。

 これに対して、大手銀行の融資担当者は「融資の判断基準自体は変わっていない。ただ、企業の財務内容が急速に悪化しているため、貸せなくなる取引先も出てくる」と説明する。

 平成20年9月中間決算では、大手銀行6グループの不良債権処理損失は前年同期を8割以上も上回っており、むやみに貸し付けても「バブル崩壊後の不良債権処理に追われた時期に逆戻りするだけだ」(大手行幹部)との懸念は強い。

 政府は金融機関の融資先が倒産した場合、返済を肩代わりする信用保証制度を拡充。日銀も金融機関への資金の貸し出し条件の緩和を決めた。だが、中小企業からは「銀行の貸し出し余力が増しても、大企業への融資が優先される」との声もあがる。

 日本経済の成長の原動力である中小企業を対象とした景気浮揚策など全面的な支援策の拡充が急務だ。

1685千葉9区:2008/12/10(水) 20:47:47
<合併しても名前を棄てないのが三菱だ>
って話聞いたことあります。
その三菱が名前を棄てたくらいですから、やはり旧日石の立場が強いんでしょうね。

1686とはずがたり:2008/12/10(水) 21:49:33
>>1685
そういう意味で日石三菱が新日本石油になった時は衝撃でした。
新日鐵みたいな特定の派閥(財閥)に属さないと云うか全方位外交の超党派(?)を目指す感じに成るという事でしょうけど,新日鉱とひっつけば更にその傾向が強くなりそうですねー。

1687とはずがたり:2008/12/15(月) 18:58:38
三菱UFJ、統合完了
115店で新システム稼働
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2008121500005&amp;genre=B1&amp;area=Z10

 三菱東京UFJ銀行は15日、首都圏を中心とした旧UFJ銀行の115店を新システムに切り替えた。特にトラブルはなく、システムは順調に稼働したという。

 2006年1月に合併した旧東京三菱銀行と旧UFJとのシステム統合として段階的に進めた一連の作業は今回で完了。旧両行の支店ごとで異なっていたサービスなどが統一され、顧客の利便性が向上する。

 今年5月、旧東京三菱約250店の新システム一斉移行の際には、提携先のセブン銀行の現金自動預払機(ATM)などで障害が発生。7月以降は、旧UFJ約420店を対象に5回に分けて順次実施していた。
 これまで4回の計約300店の切り替えでは大きなトラブルは起きていなかったが、「システム統合作業には最後まで背水の陣で臨んだ」(三菱UFJ幹部)。(共同通信)

1688とはずがたり:2008/12/15(月) 23:07:29

あおぞら銀は年を越せるか? 株価は100円割り込み (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_aozora_bank__20081215_3/story/15fuji320081215200/

 早いもので今年もあと16日。金融危機に揺れる金融市場では、感傷に浸るような余裕はなく、緊張感に包まれている。特に市場が注目するのは、業績が低迷するあおぞら銀行(東京)。「年末に向け、資金繰りは大丈夫だろうかと市場では戦々恐々としている」(大手銀行幹部)という。

 「今の短期金融市場の混乱ぶりは、1997年11月に北海道拓殖銀行が経営破綻し、山一証券が自主廃業に追い込まれたときと近いものがある」と、大手銀行幹部は指摘する。

 実際、金融機関同士が資金を融通し合うインターバンク市場では、金融危機による経営悪化への懸念から、外資系金融機関の調達金利が高止まりしている。また、株価急落や企業倒産の増加に伴い、国内金融機関の経営悪化も鮮明になり、信用力が劣る金融機関に対するクレジットライン(与信枠)が絞られる傾向が強まっている。

 その分、“最後の貸し手”である日銀の負荷が高まっており、金融機関が担保を日銀に差し入れ、一定金利(現0.5%)で翌日まで資金を借りることができる「補完貸付制度」の利用額が急増している。「市場で資金を取れなかった金融機関がこの制度を積極的に利用している」(市場関係者)ためで、すでに2兆円を超える資金が日銀から市中銀行に供給されているとみられる。

 日銀は、この補完貸付制度の利用金融機関名やその金額を明らかにしていない。が、市場関係者が注視しているのが、資金繰りがタイトになっているとみられているあおぞら銀だ。

 同行は、直近の2008年9月中間決算で280億円の最終赤字を計上しており、09年3月期通期でも270億円の赤字となる見通し。

 こうした業績の悪化にリーマン・ブラザーズの破綻に伴う市場の混乱が重なり、あおぞら銀の株価は急落。12日の終値は95円と、危機ラインの100円を割り込んだままとなっている。

 あおぞら銀と新生銀行は10月以降、3カ月連続で5年物利付金融債の発行を見送っている。マーケットの混乱に伴い、十分な消化が見込めないためだが、両行の金融債のスプレッド(国債との利回り差)が拡大していることも大きく影響している。

 流通市場では、両行の利付金融債(5年物)は同じ残存期間5年の国債の流通利回りに対し10〜15%も金利が上乗せされた水準にある。

 特に、あおぞら銀の場合、全体の調達額に占める金融債の割合が4割と高く(新生銀は1割)、今後も金融債の発行見送りが続けば、それだけ調達不足に陥る可能性が高まることが懸念されている。あおぞら銀は「引き続き潤沢な流動性を保持している。預金調達も堅調に推移しており、資金調達面の影響はない」と市場のこうした懸念を否定しているが…。

 「日銀は12月2日に臨時の金融政策決定会合を開き、銀行を経由して企業の資金繰りを支援する新たな資金供給策を決めた。その狙いの裏には、あおぞら銀の資金繰りを支える意図が隠されている」(金融庁関係者)との声もある。

 あおぞら銀行の中核的自己資本(Teir1)の自己資本比率は14.71%と邦銀のなかでもっとも高い水準にあり、財務上の問題はない。しかし短期金融市場が混乱するなか、資金繰りに“黄色信号”がともるリスクは払拭されていない。

[ 2008年12月15日17時00分 ]

1691とはずがたり:2008/12/17(水) 17:56:46

ちょと前の記事だが。
日興證券もシティ傘下に入って生き延びたかと思いましたが結局は事実上解体の方向って事でしょうかねぇ

米シティ、日興シティ信託銀行を売却へ 近く譲渡先を入札
2008.11.29 21:03
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081129/fnc0811292104007-n1.htm

 金融危機で経営が悪化している米銀大手シティグループが、日本傘下の日興シティ信託銀行を売却する方針を固めたことが、29日明らかになった。シティは米政府から450億ドル(約4兆3000億円の公的資金を受け入れ経営再建を急いでいるが、金融危機の余波が日本事業にも波及してきた格好だ。

 週明けにも譲渡先を決める入札が実施され、複数の国内大手信託銀行が参加するもようだ。金融危機に伴う経営不振のため、シティは世界で約35万人いる従業員を30万人程度に削減する目標を掲げ、リストラを急いでいる。今回の信託銀行の売却も経営再建策の一環となる。

 日興シティ信託銀行は資産管理業務などを手掛け、平成20年9月中間期の業績は、一般企業の売上高にあたる経常収益が前年同期比11・7%減の16億円、最終利益は同69・1%減の1億円だった。

 シティは低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)関連で、世界の金融機関としては最大となる約700億ドル(約6兆7000億円)の損失を計上。今年7〜9月期まで4四半期連続の赤字となるなど、経営不安が強まっている。

 このため、米政府は450億ドルにのぼる公的資金を注入し、経営を圧迫する不良資産の拡大を防いで、金融システム不安の払拭(ふっしょく)を図っている。

 グループの大幅な人員削減計画に沿う形で、日本法人でも個人向け取引を手掛ける国内証券大手の日興コーディアル証券が、40歳以上の従業員を対象に早期退職の募集を始めた。さらに、取締役と執行役員の体制を現在の計34人から29人とし5人削減することを決め、組織のスリム化を進めるなどリストラ策が日本法人にも波及している。

1692千葉9区:2008/12/18(木) 01:06:23
>>1691
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20081215-OYT8T00153.htm
日興シティ 証券2社、合併延期
 米金融大手シティグループ傘下の日興シティホールディングス(HD)は12日、個人向けと法人向けの証券子会社2社について、当初予定していた2009年3月の合併を延期すると発表した。時期は未定としている。シティグループは米政府などの公的支援を受け経営再建中で、日本戦略にも大きな影響が及び始めた。

 子会社2社は、日興コーディアル証券(個人向け)と、日興シティグループ証券(法人向け)で、08年3月期の営業収益はそれぞれ2228億円、1303億円だ。

 延期の理由について、日興シティHDは「事業コストなどを検討した結果」と説明している。株式相場の低迷で収益が急激に悪化する中で、合併に伴うシステム統合などで費用がかさむのを避ける狙いがあるとみられる。

 計画では合併により、日興シティグループ証券の海外での投資情報と、日興コーディアル証券の国内営業網を結び、競争力を高めるとしていた。

 日興シティHDは今月、両社について「売却する考えはない」とのコメントを発表し、日本で証券事業を継続する意思を明らかにしている。一方で、日興コーディアル証券で希望退職者を募集するなど、日本事業の見直しを進めている。

(2008年12月15日 読売新聞)

1695とはずがたり:2008/12/20(土) 20:33:34
>>1013 >>1523

滋賀銀、三重に本格進出
出店視野に新組織、上野支店増員 事業性融資拡大へ
http://www.kyoto-np.co.jp/info/syakai/sin_meisin/080416.html

 滋賀銀行は三重県に本格進出する。新規出店を視野に、六月にも三重法人営業部を土山支店(甲賀市)内に開設するほか、上野支店(三重県伊賀市)の行員を増強し、事業性融資の拡大を目指す。県外の重点営業地域を京都、大阪から三重北部にも拡大する。
 成長市場への進出を掲げる第三次長期経営計画の一環。三重北部はシャープなどの工場があり、中小企業が集積している。さらに二月の新名神開通で交通アクセスが向上したため、今後も高い成長が続くと判断した。
 滋賀銀は一九三三(昭和八)年の設立当初から三重県に上野支店を置いているが、営業地域はほぼ伊賀市内だけだった。六月からは三重法人営業部が四日市、亀山、鈴鹿の各市で顧客を新規開拓する。上野支店は二人増員して十四人とし、伊賀市周辺の津、名張の両市でも営業力を高める。三重県内での貸出金を今後数年間で、二百億円近く伸ばすとしている。
 一方、滋賀県内の店舗戦略も見直す。来年五月にJR南草津駅西口(草津市)に個人特化型店舗を滋賀銀で初めて開設し、住宅ローンや資産運用の相談を強化する。店舗を新築予定で、土日曜、祝日も営業する窓口「e−しがぎんプラザ」を併設する。また甲西、貴生川、菩提寺、浅井の四支店を出張所に、近江マキノ、伊吹、醒井、びわ町の四出張所を決済が可能な代理店にそれぞれ変更する。
【2008年4月16日掲載】

1696とはずがたり:2008/12/20(土) 20:38:00

米バンク・オブ・アメリカ、中国建設銀株30億ドルの売却計画棚上げ=FT
2008年 12月 19日 11:48 JST
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK834084120081219

 [香港 19日 ロイター] 米バンク・オブ・アメリカは、計画していた中国建設銀行の株式30億ドルの売却を見送る意向を明らかにした。中国政府がこの計画に反対しており、中国の銀行への大口出資者は保有株の削減で困難に直面するとの懸念が強まった。

 19日付の英紙フィナンシャル・タイムズ(FT)が報じた。

 同紙によると、バンク・オブ・アメリカは中国建設銀行への出資比率を17%未満に削減するため、UBS(UBS.N: 株価, 企業情報, レポート)をアドバイザーに起用していた。

 FTは匿名の関係筋の話として、「バンク・オブ・アメリカによる取引のキャンセルを受け、他の外国人投資家は、自らの判断ではなく中国政府の判断によりエグジット(投資回収)することになると気付かされた」と伝えた。

 FTによると、米ゴールドマン・サックス(GS.N: 株価, 企業情報, レポート)や英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)(RBS.L: 株価, 企業情報, レポート)など世界の銀行が、中国の銀行に数十億ドルを出資している。同紙は、これらの銀行が資金を調達するため、中国の銀行の株式売却に関心を示している可能性がある、とのアナリストの見方を伝えた。

 バンク・オブ・アメリカは2005年6月、中国建設銀行の発行済み株式9%を30億ドルで取得。08年7月には19億ドルを追加出資している。

 バンク・オブ・アメリカによると、08年の中国株の急落にもかかわらず、総額49億ドルの投資は、9月30日時点でほぼ3倍の145億ドルの価値を持っている。

1699とはずがたり:2008/12/27(土) 12:06:02
法白系の企業なんてのはなかなか萌えるけえが分割かぁ・・

仏・ベルギー系金融サービスのデクシア、分割される可能性=仏紙
2008年 12月 26日 19:16 JST
http://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK830383220081226

 [パリ 26日 ロイター] 26日付の仏レゼコー紙は、フランス・ベルギー系金融サービス・グループのデクシア(DEXI.BR)が分割される可能性がある、と伝えた。フランス部門は国営の郵便貯金銀行と統合される見通しという。

 ベルギーのリーブル・ベルジック紙も24日、デクシアが新たな資金源にアクセスするため、フランスの郵便貯蓄銀行と提携する可能性がある、と伝えていた。

 レゼコー紙によると、デクシア株の17%を保有するCaisse des Depotsは、デクシアを分割し、フランス部門を郵便貯蓄銀行と統合させる案に前向きだという。

 デクシアは経営が悪化し、9月に64億ユーロ(89億5000万ドル)の公的資金で救済されていた。

1703千葉9区:2008/12/29(月) 17:34:33
http://www.asahi.com/business/update/1228/TKY200812280215.html
損保3社が統合検討 三井住友・あいおい・ニッセイ同和
2008年12月29日0時29分

 損害保険2位の三井住友海上グループホールディングス(HD)、4位のあいおい損害保険、6位のニッセイ同和損害保険の3社が統合に向けて交渉していることが28日、分かった。年度内にも基本合意を目指す。金融危機や自動車販売の激減で、損保業界は縮小均衡の厳しい経営環境に置かれており、業務の効率化で競争力を強化する狙いがある。

 統合が実現すれば、売上高に当たる正味収入保険料(連結)の合計は約2兆7千億円に達する。首位の東京海上HDを上回る国内最大の損害保険グループが誕生することになり、いっそう業界再編を促す可能性がある。

 損保業界は金融危機の直撃を受けて資産運用益が激減したほか、自動車販売の急減速で主力の自動車保険が落ち込むなど、構造不況に見舞われている。3社の統合は、こうした国内市場の縮小を打開するのが狙い。統合の効果としては、営業基盤の拡大や代理店の事務システムの効率化などが考えられる。

 日本損害保険協会がまとめた加盟26社の08年9月中間決算によると、経常利益は計1078億円で、前年同期から57.3%減った。正味収入保険料は同2.6%減の計3兆6875億円だった。

     ◇

 ■三井住友海上グループホールディングス 三井海上火災保険と住友海上火災保険が01年10月に合併、08年4月に持ち株会社制に移行。傘下に三井住友海上火災保険や三井住友海上きらめき生命保険などがある。単体ベースで従業員は1万4421人、代理店は4万7294店。

     ◇

 ■あいおい損害保険 大東京火災海上保険と千代田火災海上保険が合併して01年4月に誕生。トヨタ自動車が約3分の1の株式を保有する筆頭株主。単体ベースで従業員は8809人、代理店は4万478店。

     ◇

 ■ニッセイ同和損害保険 同和火災海上保険とニッセイ損害保険が01年4月に合併して誕生。生保最大手の日本生命のグループ損保。単体ベースで従業員は4183人、代理店は1万5886店。


http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081228/fnc0812282340002-n1.htm
三井住友海上、あいおい、ニッセイ同和が統合へ調整 業界首位に浮上
2008.12.28 23:38

このニュースのトピックス:金融危機
 損害保険2位の三井住友海上グループホールディングス(HD)、4位のあいおい損害保険、6位のニッセイ同和損害保険の3社が、経営統合について調整していることが28日、分かった。経営統合が実現すれば、事業規模で業界首位の東京海上HDを上回り、国内最大の損害保険会社が誕生する。

 3社は持ち株会社のもとでの経営統合を模索しているとみられるが、将来的には効率化をさらに進めるため、事業会社を合併させる案も浮上している。年度内の基本合意を目指しており、来年中にも統合する考え。3社の平成20年3月期の業績を合算すると、一般企業の売上高にあたる保険料収入は計2兆7000億円規模となり、東京海上HDの2兆2451億円を追い抜き、業界の勢力図が塗り替わる。

 国内損保市場は、少子高齢化という構造的問題に直面している上、自動車や住宅の販売不振により自動車保険や火災保険の新規契約も低迷。過去に各社で発覚した保険金不払い問題による信頼喪失も、販売低迷に追い打ちをかけている。

 さらに、金融危機の影響で各社の財務基盤も悪化。このため三井住友海上HDなど3社は、経営統合で得られる規模拡大やコスト削減の効果を生かして今後の成長を目指す考えとみられる。

 損保業界では、3位の損害保険ジャパンと5位の日本興亜損害保険の合併構想が浮上するなど、再編機運が高まっている。首位の東京海上HDに対抗するために、2位以下がどのような提携や統合を目指すかは、なお流動的な面もある。損保再編が進めば、資本、業務両面で親密な銀行や生命保険など金融界全体に影響を及ぼす可能性もある。

 あいおい損保首脳は「長期的に再編は考えなければいけない」と話した。

1704とはずがたり:2008/12/29(月) 22:29:23

三井住友海上、あいおい、ニッセイ損保 統合を協議
2008/12/29
http://www.j-cast.com/2008/12/29033065.html

損害保険大手の三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社が経営統合に向けて協議に入っていることが2008年12月29日、わかった。国内の損保市場は、主力の自動車保険が自動車販売台数の低迷を受けて頭打ちになるなど、厳しさを増している。統合による規模の拡大と合理化で生き残りを図る。

三井住友海上グループHDは傘下に三井住友海上火災保険や三井住友きらめき生命保険、三井ダイレクト損保などを置く業界第2位、あいおい損保はトヨタ自動車と親密で業界第4位、ニッセイ同和は生保業界トップの日本生命の損保子会社で業界第6位。3社の損害保険料収入の合計は2兆7300億円(08年3月期、連結ベース)。経営統合が実現すれば、東京海上ホールディングスを上回り、業界トップに躍り出ることになる。

なお、3社は12月29日時点で「現時点で公表すべき事実はない」とのコメントしている。12月29日の東京証券取引所(前場)の3社の株価はそれぞれ上昇した。

1705とはずがたり:2008/12/29(月) 22:30:43
>>1703-1705
これはでかい。

損保統合:三井住友海上、あいおい、ニッセイ同和最終調整
http://mainichi.jp/select/today/news/20081229k0000m020068000c.html

(1)新統合3社 約2兆7300億円
(2)①東海上H 約2兆2500億円
(-)②三井住友 約1兆5400億円
(3)③損保ジャ 約1兆3700億円
(-)④あいおい 約8700億円
(4)⑤日本興亜 約7000億円
(-)⑥ニッ同和 約3200億円
損保大手の収入保険料

 損害保険大手の三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社が09年秋にも経営統合することで最終調整に入ったことが28日明らかになった。統合が実現すれば、一般事業会社の売上高に当たる保険料収入の合計で東京海上ホールディングスを抜き、損保業界トップのグループが誕生する。

 景気後退による市場低迷や金融危機に伴う業績悪化に対応し、経営統合で業務の効率化を進め、競争力を強化する狙いとみられる。損保業界の勢力図を塗り替える大型再編が実現すると、生命保険や銀行など金融業界全体の再編を加速することも予想される。

 1月中にも最終判断する。統合の形式は持ち株会社方式が有力とみられ、将来的には合併も検討する。統合でシステム効率化などの経営合理化が図るとともに、営業基盤を拡大して競争力を高める効果が期待される。

 08年3月期決算の保険料収入は、損保業界2位の三井住友、4位のあいおい、6位のニッセイ同和の3社を合計すると2兆7000億円を超え、首位の東京海上の約2兆2000億円、3位の損害保険ジャパンの約1兆3000億円を大きく上回る。

 損保業界は、国内の景気悪化による新車販売の不振や住宅市場の冷え込みで、主力の自動車保険や火災保険の販売が頭打ちとなっている。少子高齢化による市場の縮小も販売低迷を招いている。

 さらに、金融危機の深刻化で金融市場が混乱し、損保各社が保有する株式や証券化商品などの価格が急落して08年9月中間決算では大幅な損失を計上。三井住友、あいおい、ニッセイ同和の3社の最終(当期)利益も前年同期比で大幅な減益となった。

 【ことば】三井住友海上グループホールディングス 三井海上火災保険と住友海上火災保険が01年に合併して発足した三井住友海上火災保険の持ち株会社として08年4月設立。連結ベースの保険料収入は1兆5410億円(08年3月期)。総資産8兆3977億円(同)。従業員数2万942人(08年9月時点)。

 あいおい損害保険 大東京火災海上保険と千代田火災海上保険の合併で01年4月設立。連結ベースの保険料収入は8715億円(08年3月期)。総資産2兆9872億円(同)。従業員数9535人(同)。

 ニッセイ同和損害保険 同和火災海上保険とニッセイ損害保険の合併で01年4月設立。保険料収入3182億円(08年3月期)。総資産1兆2141億円(同)。従業員数4183人(同)。

1707名無しさん:2009/01/04(日) 03:25:43
東京海上・三井住友海上・損保ジャパンへの収斂というのが
だいぶはっきりしてきたように思います。

日本興亜が、どのG入りするのか、もしくは独立系で行くのか
注目していきたいと思います。

1708名無しさん:2009/01/04(日) 03:44:17
損保中堅の収入保険料

富士火 2940億円
ソニー  550億円
大同火  143億円
明治安  139億円
セゾン  132億円

1709名無しさん:2009/01/04(日) 03:59:40
損保ジャパン:持ち株会社移行を検討−−10年春にも
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090101ddm008020049000c.html

 損害保険ジャパンが、10年春にも持ち株会社体制に移行する方向で検討していることが31日、分かった。09年3月発表予定の中期経営計画(3年間)に盛り込む。三井住友海上グループホールディングス(HD)など損保3社が持ち株会社方式で経営統合に向けた調整に入る中、損保ジャパンも傘下に他社を取り込みやすい持ち株会社に移行し、業界再編に柔軟に対応できる体制を整える。

 合併に比べ持ち株会社方式での経営統合は、企業文化や人事・給与体系の違いによる摩擦を避けやすいメリットがあると指摘されている。損保業界では東京海上HDも持ち株会社となっている。

 また、損保ジャパンは持ち株会社化で、100%子会社の生命保険会社や資産運用会社を持ち株会社に損保事業と並列してぶら下げ、各社の経営の自由度を高め、グループの総合力強化も狙う。【辻本貴洋】

毎日新聞 2009年1月1日 東京朝刊

1710名無しさん:2009/01/04(日) 04:01:56
系列外との連携に含み 隅修三・東京海上HD社長
2008/12/30
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200812300007a.nwc

 保険最大手の東京海上ホールディングス(HD)の隅修三社長=写真=は29日、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、M&A(企業の合併・買収)や損保業界の再編について「単なる足し算による規模の拡大ではなく、収益力の向上などシナジー(相乗)効果を重視した統合ならば、国内外を問わず検討する用意はある」と前向きな姿勢を示した。また、「最適の相手であれば、グループや系列にはこだわらない」とも述べ、統合や合併の相手先を幅広く探していく考えを示した。

 損保業界では2位の三井住友海上グループHD、4位のあいおい損害保険、6位のニッセイ同和損害保険が経営統合を目指していることが28日明らかになったばかり。これについて隅社長は「この金融危機下で各社が生き残りを考えている」とし、再編機運の高まりを指摘。3社が統合すれば、東京海上HDは事業規模で初めて業界首位の座を譲るが、隅社長は「いずれ自力でそれを追い越していく」と強気の構えをみせた。

 M&Aに臨む方針については「規模の拡大は否定しない」とする一方、「(売上高にあたる)収入保険料だけにこだわらず、品質向上や効率化など収益面を重視したい」と強調。グループや系列にこだわらないとの考えでは、三菱系の東京海上HDと、芙蓉グループ系で業界3位の損害保険ジャパン、非財閥系で5位の日本興亜損保との連携にも含みを残した。

 東京海上HDは2008年中に英保険会社キルン、米中堅損保フィラデルフィアを買収し、海外戦略を積極的に進めた。今後の海外M&Aについても「チャンスがあれば新たなものを検討していく」と述べた。

1711名無しさん:2009/01/04(日) 04:04:04
【2009年業界予測】損保、塗り変わる勢力図 第2幕は「首位獲り」
2008/12/30
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200812300010a.nwc

 2009年の保険業界はM&A(企業の合併・買収)による大再編に突入し、勢力図が大きく塗り替わることは確実だ。28日には損害保険2位の三井住友海上グループホールディングス(HD)、4位のあいおい損害保険、6位のニッセイ同和損害保険の3社による経営統合交渉が明らかになり、09年後半にも保険料収入で業界最大手が誕生する公算が大きい。生命保険業界でも経営再建中の米保険大手AIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)の日本事業3社と、10月に経営破綻(はたん)した大和(やまと)生命保険の売却劇が同時に進行する。損保首位の東京海上HD、生保トップの日本生命保険の動向も交え、財閥や系列などを超えた新たな競争の構図が描かれる可能性もある。

 ≪苦境打開で思惑一致≫

 「上が出てくると、うちも緊張感が出てむしろファイトがわく。相手には頑張ってほしい」

 東京海上HDの隅修三社長は29日、フジサンケイビジネスアイとのインタビューで、今回の損保3社統合交渉への感想を述べた上で、「うちはもっと頑張るよ」と付け加え、対抗心をあらわにした。

 損害保険市場は、少子高齢化や景気後退の影響で自動車保険や火災保険の新規契約が減少。保険金不払いによる信頼喪失や金融危機に伴う財務基盤悪化も追い打ちをかけ、各社とも苦境に陥っている。損害保険料自由化などをきっかけに01〜02年に本格化した損保再編に続き、再編第2幕が始まった。

 統合交渉に臨む3社には、それぞれの思惑が透けてみえる。三井住友海上は悲願の業界首位に手が届く。同社は三井と住友両財閥をバックに強固な営業基盤を持ち、欧州やアジアなどでも積極展開してきたが、東京海上との差は縮まらない。3社統合では主導権を握りながら、業界盟主の地位を獲得できる。

 トヨタ自動車が株式の33.4%を保有するあいおい損保は、トヨタの経営不振も影響している。トヨタ系ディーラーを重要な収益源としており、新車販売急減の影響は避けられない。トヨタ自身の財務が悪化する中、グループ全体で経営基盤の強化を迫られた結果、大手との提携に慎重だったあいおい損保も、ようやく重い腰をあげた。

 日本生命系のニッセイ同和の場合は、日生の損保事業見直しを意味する。生保の“王者”にとって、損保6位のニッセイ同和は「生保との格差が大き過ぎる」(日生幹部)との声がくすぶっていたからだ。

 ≪ファンドに動き≫

 一方で、東京海上が「このまま黙っているはずはない」(別の損保幹部)と警戒感も強い。業界内では早くも、3位の損害保険ジャパンや、5位の日本興亜損害保険と合併して対抗するとの憶測が広がっている。

 損保業界には別の再編圧力もある。業績が低迷する日本興亜に対し、筆頭株主の米投資ファンドが「他損保との提携や合併」などの経営改善策を要求。同ファンドは損保ジャパンの大株主でもあり、2社の合併が現実味を増した。来年6月に開かれる2社の株主総会に向けてファンドが新たな動きを仕掛けるのは必至。その時、東京海上はどう動くのか。業界の変化の大波が刻一刻と迫っている。

                   ◇

1712名無しさん:2009/01/04(日) 04:04:29

 ■生保、今回も外資積極攻勢

 12月初旬、東京・両国にあるAIG日本法人関連のオフィスに白髪の外国人の男性が入った。9月に米AIGのトップに就任したエドワード・リディCEO(最高経営責任者)だ。日本子会社の売却交渉が難航する中、当局や関係企業との調整を図るため、緊急来日した。

 滞在はわずか1日と慌ただしい中、リディCEOは国内の幹部を集めた会議を招集。「売却交渉はとにかく速やかに行いたい」と強い決意を語り、動揺する社員の引き締めに努めた。

 生命保険業界の再編劇は、米AIGが放出する3つの日本事業会社を核に展開されている。最も注目されるのがアリコの行方だ。世界55カ国で事業展開するが、収益の7割は日本支店のアリコジャパンが稼ぐ。売上高にあたる保険料等収入は国内市場5位と事業規模が大きい。

 AIGはアリコの世界事業を一括して来年1月に入札する方針で、金額は1兆円規模とも推計される。買収先としては、仏アクサ、英プルーデンシャル、米メットライフといった世界の巨大保険会社が取りざたされている。ある業界関係者は「最も積極的なのはプルーデンシャル」と解説する。同社は日本でピーシーエー生命保険を展開しているが、事業規模は小さい。アリコを買収すれば一気に外資系トップクラスに躍り出る。

 世界の保険大手に対し、国内勢は巨額買収に踏み切る経営余力が乏しい。最大手の日本生命は「資産査定も行わないことを決めた」(関係者)と静観を決め込むが、各社とも外資の積極攻勢に心中は穏やかでない。

 一方、1月に合併予定だったAIGエジソン生命保険とAIGスター生命保険も売却される。両社はそれぞれ経営破綻(はたん)した国内生保を母体とし、外勤職員による営業基盤を持つ。AIGは2社を一括売却する意向で、買収先候補には国内外の5社程度が名乗りを上げており、1月にも1社に絞り込まれる。

 業界では、米プルデンシャルが最有力との見方が強まっている。同社は日本でコンサルティング営業に強いプルデンシャル生命保険と、破綻した国内生保を継承したジブラルタ生命保険を運営。ジブラルタを通じたエジソン、スター両社買収が実現すれば、日本での保険料収入は約1兆8000億円と、日生、第一生命など大手4社に迫る。

 破綻した大和生命の更生管財人も、事業を継承するスポンサー企業を1月中に選定する方針。国内外の保険会社や投資ファンドなど9社が手を挙げ、4社程度に絞り込まれた。あと1カ月もすれば、生保業界の風景もガラリと変わる。(

1714名無しさん:2009/01/13(火) 00:07:20
三菱→日興信託
三菱→モルスタ→シティ証券

1716とはずがたり:2009/01/16(金) 02:14:16

三菱UFJ2880億評価損、通期で最終赤字も
2009.1.15 21:44
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090115/fnc0901152147010-n1.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は15日、平成20年10〜12月期連結決算で、傘下の三菱東京UFJ銀行と三菱UFJ信託銀行を合わせ計2880億円の有価証券評価損を計上すると発表した。昨秋の金融危機で株価が急落し、保有株の含み損が拡大したため。この結果、2月6日に発表する同期の決算は最終赤字となる公算が大きい。21年3月期の通期では最終利益を2200億円と見込んでいたが、株価が急回復しない限り、17年10月のグループ発足以来初めて最終赤字に転落する可能性が出てきた。

 三菱UFJは20年9月中間決算でも、1452億円の有価証券評価損を計上した。しかし昨年9月の米証券大手リーマン・ブラザーズの破綻(はたん)で金融危機が深刻化し、株価が急落。20年12月末の日経平均株価は8859円となり、9月末に比べ2000円以上も値下がりし、追加的な損失処理を余儀なくされた。

 4〜12月期の累計の有価証券評価損は4300億円超に膨らむ。企業倒産の増加による不良債権処理損失も増大しており、業績の大幅な下振れは必至だ。昨年10月末に公表した21年3月期の最終利益予想では、今回の追加的な損失処理を織り込んでおらず、このままの株価水準が続けば、単純計算で2200億円の利益がすべて吹き飛び、赤字に転落する。

 他のメガバンクも株価下落の直撃を受けている。三井住友フィナンシャルグループは、保有する三洋電機株をパナソニックに譲渡する売却益が1000億円前後見込まれるが、評価損処理で帳消しになり、最終利益が大幅に減少する可能性もある。みずほフィナンシャルグループも「現時点で減損処理が必要かどうか分からないが、厳しい決算を見込んでいる」(幹部)としている。

 財務体力の脆弱(ぜいじやく)な地方銀行など地域金融機関が受けるダメージはさらに大きい。業績悪化で貸し出し余力が低下し、貸し渋りの動きが広がれば、資金繰りに苦しむ中小企業に追い打ちをかけ、景気をさらに冷え込ませる懸念がある。

1717千葉9区:2009/01/18(日) 01:53:01
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090118k0000m020063000c.html?link_id=RSH02
証券業界:勢力図激変も…国内外大手、日興売却に関心
 経営再建中の米金融大手シティグループが、日興コーディアル証券を売却の検討対象とする非中核事業に位置づけたことで、国内証券の業界地図が一変する可能性が強まってきた。証券業界は長く続いた「4大証券」時代の後、旧山一証券の自主廃業で3大証券になり、さらに日興が外資の傘下に収まるという歴史を経てきた。シティ解体で日興が新たな再編の目になるのは確実で、大手銀行や証券会社による「日興争奪戦」になりそうだ。

 4大証券の野村、大和、日興、山一証券のうち、山一は97年11月に巨額の簿外債務発覚で自主廃業し、大和は法人部門で三井住友銀行と提携。日興は98年に米トラベラーズ・グループ(現シティ)の出資を受け、06年には利益水増し問題が発覚して上場廃止の危機に追い込まれ、シティの完全子会社として生き残りを図った。しかし、完全子会社となってわずか1年でシティの経営が悪化、日興は「再編の目」となった。

 日興は「顧客基盤が魅力」(大手証券)で、三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)、みずほFG、大手証券が買収に関心を寄せているほか、欧州勢などの外資が「買い手」として名乗りを上げるとの見方もある。日興の行方次第では、3大証券体制の業界勢力図が激変する可能性もはらんでいる。

 こうした中、日興社内では売却の検討対象となったことで動揺が広がっている。これまで準備を進めてきた日興コーディアルと法人向けの日興シティグループ証券の合併は、シティ解体で流動的な情勢だ。日興の経営基盤が揺らぐことで顧客離れを引き起こす懸念もある。

 ただ、一方では、強力なトップダウン型のシティの企業文化や、徹底した成果主義に戸惑っていた社員も多く、シティ解体を歓迎する声もある。「邦銀傘下の方が働きやすい」と、日本の金融機関による買収を望む日興関係者は少なくない。【瀬尾忠義、野原大輔】

1718名無しさん:2009/01/18(日) 16:15:27
国内金融に大型再編機運浮上 シティの日興売却示唆で風雲急 (1/2ページ)
2009.1.17
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090117/fnc0901172013010-n1.htm

 米金融大手シティグループが傘下の日興コーディアル証券を売却検討対象に位置づけたことで、国内金融界に大型再編の機運が浮上した。かつて日興の買収を検討したもののシティに奪われたメガバンク3行に、再びチャンスが巡ってきた格好だ。ただ、金融危機はメガバンクの経営体力も弱体化させており、買い手側も課題や制約を抱えての神経戦となりそうだ。

 買収の最有力候補と目されるのは国内金融最大手の三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)だが、関係者は「資金がなく、決算も厳しい状況。今は制約が大きい」と打ち明ける。

 同行は昨秋、米証券大手モルガン・スタンレーに約9000億円を出資したが、その後さらに金融情勢が悪化。世界的に株価下落が進んだ結果、同行は保有する有価証券の損失が膨らみ、平成21年3月期連結決算は初の最終赤字となる可能性もある。こうした厳しい状況下で、さらなる巨額投資に株主の賛同を得られるかどうかは不透明だ。

 日興はかつて三菱グループと親密だったが、平成10年にトラベラーズ(現シティ)と提携して離脱。当時の東京三菱銀行が11年に野村証券系の国際証券(現三菱UFJ証券)を買収し、三菱系の証券会社が入れ替わった数奇な経緯がある。

 その後、三菱UFJFGは日興コーディアルグループの買収も検討したが、1兆円を投じたシティに奪われた。今回、改めて日興買収に成功すれば、証券業務で個人顧客からの預かり資産は三菱UFJ証券との合計で計41兆円規模となり、首位の野村証券(68兆円)に近づくことができる。


 一方、みずほFGは「三菱UFJが動くなら負けられない」(関係者)と対抗心を隠さない。日興とみずほFGはかつて16年に資本提携し、みずほも日興買収を目指していた。

 みずほグループの新光証券とみずほ証券は合併計画が難航し、1年以上も延期されている。ただ、合併しても事業規模は日興にはるかに及ばず、成長性などの面で日興買収は有力な選択肢となる。

 さらに三井住友FGも日興に関心を寄せるが、金融危機で財務が急速に悪化し、自己資本比率が減少している状況は三菱UFJ、みずほと同じだ。メガバンク3行には買収価格をつり上げたくないとの思惑もあり、野村証券などを含むライバルの動向をにらんでの駆け引きが予想される。

 日興にとっては、メガバンクによる買収が実現すれば、銀行のブランド力や営業基盤を背景に収益力を向上させられる利点がある。

 ただ、三菱UFJFGとみずほFGは系列証券を持ち、三井住友FGも大和証券グループ本社と緊密な提携関係にある。日興が買収されれば、これらの証券会社と店舗や顧客が重複するため、「人員削減や店舗統廃合といったリストラは避けられない」(国内証券関係者)との指摘もある。

1719千葉9区:2009/01/18(日) 16:32:22
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&amp;k=2009011800069
札幌北洋、公的資金申請へ=年度内注入、新金融強化法で初
 第二地方銀行最大手の札幌北洋ホールディングスは18日、新しい金融機能強化法に基づき、金融庁に公的資金の注入を申請する方向で検討に入った。金額は数百億円規模とみられ、今年度中の注入を目指す。財務基盤を増強することで金融市場の混乱に備えるとともに、中小企業などに対する貸し出し余力の向上を狙う。昨年12月に施行された同法に基づく申請方針が明らかになるのは初。大手の札幌北洋が申請することで、他の地銀にも申請の動きが広がる可能性がある。
 札幌北洋は傘下に北洋銀行を抱える持ち株会社。年度内に臨時株主総会を開催し、政府が引き受ける優先株の発行に必要な定款変更を進めるとみられる。
 札幌北洋は、保有する有価証券の損失などで2009年3月期の連結純損益は275億円の赤字になる見通し。昨年9月末の連結自己資本比率は9.20%で、国内金融機関に必要な4%を大きく上回っている。ただ、金融市場の一段の混乱や取引先の経営悪化に伴う不良債権処理費用の増加に備え、資本を充実させておく必要があると判断したもようだ。(2009/01/18-12:15)

1720千葉9区:2009/01/18(日) 16:44:07
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090117/fnc0901170051000-n1.htm
みずほFGの主要3社トップ交代 第2世代へバトンタッチ
2009.1.17 00:48

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は16日、前田晃伸社長(64)の後任として塚本隆史副社長(58)が4月1日に社長に昇格する人事を発表した。同時に、傘下のみずほ銀行頭取には西堀利副頭取(55)、みずほコーポレート銀行(CB)頭取には佐藤康博副頭取(56)が昇格する。グループ主要3社のトップがそろって交代するのは、平成14年に現グループ体制となって以来初めて。

 みずほFGの前田社長、みずほ銀の杉山清次頭取(61)、みずほCBの斎藤宏頭取(64)はそれぞれ各社の会長に就く。7年間にわたってグループを率いてきた前田社長ら第1世代から、塚本次期社長ら50歳代の第2世代へ若返りを図り、世界中で猛威を振るっている金融危機に対応する考え。

 塚本氏ら新経営陣は、世界的な金融危機が実体経済にも大きな影響を与える中で、財務基盤の立て直しや収益源の確保に早急に取り組むことが求められている。16日に東京・日本橋本石町の日銀本店で記者会見した塚本氏は「これまで、みずほグループとして全力疾走してきた。それをペースダウンさせ、さまざまな課題を見直して次の飛躍に備えるいいチャンスだ」と強調した。

 グループとして取り組む必要がある経営課題としては「リスク管理、株価、収益力の3点が弱点になっている」と指摘し、これらの解消に向けて経営資源の適切な配置が必要との考えを示した。

 みずほ銀行の西堀次期頭取は「この7年間で、グループとしての基礎固めが完了した。市場環境が激しく動いている中で、こういった動きに耐えられるようにスピード感を持ってビジネスモデルを発展させていることが必要だ」と話した。

 また、実体経済が悪化する中で、融資の円滑化などによる企業支援への取り組みも問われる。みずほCBの佐藤次期頭取は「事業に必要な資金を、適切に供給していくことが最重要課題。十分な資金力と資本を整えることで社会的使命を果たしていきたい」と述べた。

http://mainichi.jp/select/biz/news/20090117ddm008020120000c.html
みずほFG:トップ人事 経営機動力に課題 旧3行勢力均衡を維持
 みずほフィナンシャルグループ(FG)が16日発表したグループ発足後初の3首脳交代は、統合前の旧3銀行の勢力均衡を維持した人事となった。ただ、金融危機の中、4月からの新体制が厳しい船出に直面するのは避けられない。「バランス優先」のトップ人事は、激変する経済環境に対応可能な経営の機動力に課題を残しそうだ。

 新たな首脳人事は、持ち株会社のみずほFG社長に旧第一勧業銀出身の塚本隆史副社長、大企業向けのみずほコーポレート銀頭取に旧日本興業銀出身の佐藤康博副頭取、個人・中小企業向けのみずほ銀頭取に旧富士銀出身の西堀利副頭取がそれぞれ昇格する。現在の首脳も旧3行でポストを分け合っており、これを踏襲した。

 みずほFGは、規模や収益力が似た旧3行が統合して02年4月に発足。東京三菱銀がUFJ銀を救済した三菱UFJFGや、住友銀主導でさくら銀(旧太陽神戸三井銀)を合併した三井住友FGと異なり、旧3行の微妙なバランスの上に成り立ってきた。傘下銀行を大企業向けと個人・中小企業向けに分ける独特の形態も、バランス重視というお家の事情が働いたためだ。

 しかし、その結果、「投資銀行宣言」を掲げて海外の証券化商品業務に走り、金融危機で巨額損失を計上したみずほコーポ銀と、国内での足場固めを優先したいみずほFGやみずほ銀との路線対立がささやかれてきた。

 今回の首脳人事について、16日会見した前田晃伸みずほFG社長は「適材を選んだ結果」と強調した。ただ、みずほコーポ銀の投資銀行化を主導した旧興銀出身の斎藤宏頭取と佐藤副頭取がそれぞれ会長、頭取を占めることに対し、他行出身の中堅層から反発の声が出るなど最後までさや当てが続いた。斎藤頭取は女性問題も報じられたが、実力者ぶりは衰えなかった。

 発足から丸7年務めた前田社長ら現首脳は、懸案の公的資金を返済するなど一定の区切りをつけて「第2世代」にバトンを渡す。

 だが、旧3行のしがらみを背景に、統合による相乗効果を発揮しているとは言いがたく、09年3月期決算は大幅な業績悪化が必至だ。

 新首脳3人は16日の会見で、「環境が困難だからこそ、飛躍に向けて課題を見直すチャンス」(塚本氏)、「大きな変革の中で金融機関のあり方を真摯(しんし)に考えたい」(佐藤氏)などと語った。危機克服に向け、旧3行の枠組みを超えた戦略が問われている。【斉藤望】

1721千葉9区:2009/01/18(日) 16:44:34
 ◆3大銀行グループの首脳◆

 <みずほFG>

・みずほFG社長

 前田晃伸 → 塚本隆史

 (富士)   (第一勧業)

・みずほコーポレート銀頭取

 斎藤宏    → 佐藤康博

 (日本興業)   (日本興業)

・みずほ銀頭取

 杉山清次   → 西堀利

 (第一勧業)   (富士)

 <三菱UFJFG>

・三菱UFJFG社長

 畔柳信雄(三菱)

・三菱東京UFJ銀頭取

 永易克典(三菱)

 <三井住友FG>

・三井住友FG社長

 北山禎介(三井)

・三井住友銀行頭取

 奥正之(住友)

 ※FGはフィナンシャルグループ。みずほは左が現首脳、右が新首脳。カッコ内は出身銀行

毎日新聞 2009年1月17日 東京朝刊

1722とはずがたり:2009/01/18(日) 20:06:07
>>1703-1705
そら当然合併せんとね。
三井住友あいおい生命とかかな?
ニッセイ同和が日生直系だけにちょいと微妙な部分も含む感じではある。

三井住友海上・あいおい損保 生保子会社の合併検討
2009.1.14 01:29
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090114/fnc0901140130001-n1.htm

 三井住友海上グループホールディングス(HD)、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社の経営統合構想を受けて、三井住友海上HDとあいおい損保が生命保険子会社の合併を検討していることが13日、分かった。3社は今月下旬の基本合意に向けて最終調整を進めているが、その中で生保子会社の合併方針も盛り込むものとみられる。生保事業以外でも、3社で重複する事業を行っている子会社の合併などを検討していく考えだ。

 合併を検討しているのは、三井住友海上HD傘下の三井住友海上きらめき生命保険と、あいおい損保傘下のあいおい生命保険。両社の平成20年3月期の業績を合算すると、一般企業の売上高に相当する保険料等収入は約3120億円。損保会社の生保子会社では、東京海上HD傘下の東京海上日動あんしん生命保険の約4080億円に次ぐ規模になる。

 損保3社の経営統合時期は、会計年度が替わる来年4月とする方向で調整が進められている。生保子会社の合併時期については、親会社の合併と同時期か、あるいは数カ月程度前倒しするケースの両面で検討されている。ニッセイ同和損保の親会社である日本生命保険は、損保3社の経営統合に理解を示す一方、生保子会社2社の合併には、事業の規模や形態が自社と大きく異なるため検討に加わっていない。

 きらめき生命とあいおい生命は、それぞれ親会社の損保代理店の顧客に対し、生命保険商品も併せて販売している。ニッセイ同和損保の代理店も、日本生命の生保商品を販売しており、損保3社統合が実現すれば、既存の損保代理店にどのような生保商品の供給や販売支援を行うかが課題となる。

 このため、きらめき生命とあいおい生命を合併し、事業の効率化や収益力向上、商品開発力の底上げなどを図ることで、統合のメリットをより強めようと3社の意見がまとまった。合併の具体策は、基本合意後に慎重に調整を続けていくものとみられる。

1725千葉9区:2009/01/20(火) 20:41:24
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ibaraki/news/20090120-OYT8T00242.htm
TX銀行出店ラッシュ
顧客獲得激化「勢力図に影響も」

 大規模な住宅開発が進み、大型商業施設が開業した県内のつくばエクスプレス(TX)沿線に、県内外の銀行が相次いで支店を開設している。各行は「法人に加えて住宅ローンや資産運用の個人需要も見込める」と判断、営業強化に乗り出した。今後もつくば市に本部機能を移す県内の地銀や、同市や守谷市に出店する都銀もあり、顧客獲得競争は激しさを増しそうだ。

 有力地銀の千葉銀行(千葉市)は昨年12月8日、守谷駅(守谷市)前に県内2か所目の支店となる守谷支店を開設した。守谷進出に向け、最寄りの我孫子支店(千葉県我孫子市)の行員3人を守谷市周辺に派遣し、法人向けを中心に新規の顧客を開拓してきた。同行は「千葉県内の企業情報を生かし、守谷周辺と千葉の企業同士の取引が活発化するよう支援したい」と語る。

 メガバンクの三井住友銀行(東京都千代田区)は、3月9日に守谷駅前の出張所を守谷支店に昇格させ、7月にはつくば駅(つくば市)近くに開業予定のビジネスホテル内につくば支店を開設する。

 県内の地銀も出店攻勢を強めている。2006年2月、守谷駅前に守谷支店を新築移転した常陽銀行(水戸市)は、昨年10月にはつくば駅近くに自行ビルを建設、研究学園都市支店と法人部門を移し、県南地区の営業拠点と位置づける。来年5月に開庁するつくば市役所新庁舎への支店か出張所の開設も市と協議している。

 県内全TX駅周辺への出店を目指す関東つくば銀行(土浦市)は昨年7月、みらい平駅(つくばみらい市)前にみらい平支店を開設。10月に研究学園駅前の大型商業施設「イーアスつくば」内につくば副都心支店を開設した。今秋にはつくば駅近くに建設中のビルに本部機能を移すほか、万博記念公園、みどりの両駅(いずれもつくば市)近くへの出店計画も進めている。

 茨城銀行(水戸市)は昨年7月、みどりの駅近くに11年ぶりの新規支店となるみどりの支店を開設。研究学園駅付近への出店も計画中だ。水戸信用金庫(水戸市)も今年6月に同駅近くに支店を開設する。

 県内では貸し出しベースで、常陽銀が3割台のシェア(市場占有率)を誇るのを筆頭に、関東つくば、茨城の両行、水戸信金、県信用組合(水戸市)などの県内各金融機関を合わせたシェアが8割台と圧倒的に高い。

 しかし、米国発の金融危機による景気後退で融資先の業績悪化や倒産が急増しているため、日本国内の銀行も不良債権の処理に伴って軒並み業績が悪化している。県内の金融関係者は「各行の顧客獲得競争がさらに激しくなる県南地域を発火点にして、県内での各行の勢力図が変わる可能性がある」と話している。

(2009年1月20日 読売新聞)

1726とはずがたり:2009/01/22(木) 23:59:12
日興シティが証券2社の合併凍結へ
2009.1.22 01:38
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090122/fnc0901220139000-n1.htm

 再建中の米金融大手、シティグループ傘下の日興シティホールディングス(HD)が、傘下の日興コーディアル証券と日興シティグループ証券の合併計画の凍結を検討していることが21日分かった。シティが個人向けのコーディアル証券について、売却も検討する非中核部門と位置づけたのに対し、法人向けのシティグループ証券は保有を続ける中核部門としたためで、日本事業の中核を担ってきた2証券の再編も仕切り直しとなる。

 日興シティHDは昨年3月、重複業務を整理して経営効率を高める狙いから、コーディアル証券とシティグループ証券を1年以内に合併させる方針を決めた。

 その後の世界的な金融危機を背景にシステム統合や事務負担が大きいと判断し、昨年12月になって合併を今年3月以降に延期することを決定。しかし、金融危機で損失が拡大したシティが日本を含む大規模な事業分割による再建策を打ち出したため、合併計画は凍結せざるを得ない状況に追い込まれた。

 シティは、商業銀行や投資銀行からなる中核事業と、個人向け証券や消費者金融などの非中核事業に分割して経営改革を進める方針だ。日本では、シティグループ証券やシティバンク銀行が中核事業にあたり、コーディアル証券や資産運用の日興アセットマネジメントが非中核事業に該当する。

 コーディアル証券や日興アセットに対しては、三菱UFJフィナンシャル・グループなど複数の金融機関が買収に関心を示している。とくにコーディアル証券は「シティグループ証券と別々の方が買収しやすい」(大手銀行関係者)との指摘もあり、合併計画の凍結が結果的に売却を促す可能性もある。

 コーディアル証券とシティグループ証券の株式公開業務が今月に原則一本化されるなど、日興シティ内部には合併作業の継続を求める声もある。ただ、金融危機の行方が不透明な中では日本事業の再編も抜本的に見直されることになりそうだ。

1727千葉9区:2009/01/23(金) 20:38:08
>>1703-1705
>>1711-1712
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090124k0000m020059000c.html
3損保統合:国内最大のグループ誕生 10年4月に
 三井住友海上グループホールディングス(HD)、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の損保大手3社は23日、10年4月に経営統合することで基本合意したと発表した。3社合計の保険料収入は約2兆7300億円(08年3月期決算の合算)となり、東京海上HDを抜いて国内最大の損保グループが誕生する。

 少子高齢化や景気悪化で国内損保市場が低迷する中、統合による規模拡大と合理化で競争力の強化を図る。

 統合計画によると、持ち株会社の三井住友海上グループHDが社名を変更し、その傘下に三井住友海上火災保険、あいおいとニッセイ同和の合併会社が入る。あいおいとニッセイ同和の合併は統合と同時に実施する。合併会社も新たな社名に変更する。将来は、三井住友海上火災保険と、あいおい・ニッセイ同和の合併会社を合併させることも検討する。三井住友海上とあいおいの生命保険子会社も合併を検討する。

 3社は10年1月に臨時株主総会をそれぞれ開いて統合を正式決定する方針。統合後の社名や首脳人事、統合比率は今後協議する。

 三井住友海上グループHDの江頭敏明社長は記者会見で「非常に統合効果を発揮できる組み合わせ。世界トップ水準の保険グループができる」と述べた。

 3社は、営業拠点の整理や販売代理店の統廃合などの効率化を進める。システム投資・運用には3社合計で年間680億円かかっているが、統合で200億円程度の削減効果を見込む。浮いた資金などは、3社が38カ国で展開する海外事業の拡充に活用する。成長が期待できるアジアなどでの保険会社のM&A(企業の合併・買収)も視野に入れる。【辻本貴洋】

1729とはずがたり:2009/01/24(土) 14:52:14
損保も競争が激しい印象だったけど寧ろパイは縮小傾向で足許は万全ではなかったんですねぇ

自動車保険 続々値上げ
http://www.yomiuri.co.jp/atcars/news/20080722ve01.htm?from=nwla

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/econ/20080722ve01-12-Z20080722090857201L.jpg

損保大手 車離れで収益悪化

 損害保険各社が自動車保険の保険料を引き上げる動きが広がっている。保険金不払い問題への対応に追われ業績不振が鮮明となる中で、基幹商品で一定の収益を確保する狙いがある。ただ、国内自動車販売の低迷や少子高齢化などの影響で自動車保険は長期低迷が続いており、保険料値上げが効果を発揮するかどうかは不透明だ。(山田滋)

 約7年ぶり

 今回の値上げ局面で先行したのは損害保険ジャパンで、今年4月の新商品導入に合わせて保険料を平均で約1%引き上げた。7月に入り、東京海上日動火災保険が平均1・5%、三井住友海上火災保険が同1%強を値上げし、大手3社が足並みをそろえた。今後、追随する社も出るとみられる。

 東京海上日動の場合、「30歳以上で対物・対人が無制限、人身傷害が3000万円、車両保険なし」という標準的なタイプで、年間保険料が0・6%高い4万2660円となった。ただ、他の2社も含め、条件によっては保険料が下がる場合もある。同社は、ほぼ7年ぶりの自動車保険料引き上げに踏み切った理由を「補償を手厚くしたため」と説明する。

 囲い込み

 各社は同時に、「ゴールド免許」保有者に対する割引や、長期間無事故の契約者に対する優遇制度を充実させるなどして優良ドライバーの囲い込みを強化。支払う保険金を低く抑えるよう努めている。

 自動車保険は、国内損保の本業の売上高にあたる正味収入保険料のほぼ半分を占める“ドル箱"だ。保険金不払い問題への対応で新規契約の獲得がままならない損保各社にとって、自動車保険の立て直しは最大の課題となっている。

 じり貧

 ただ、自動車保険料収入はじり貧状態が続いている。日本損害保険協会によると、2007年度の国内損保の自動車保険料収入は3兆5026億円で、97年度比で5・3%減少した。

 最大の理由は自動車販売の落ち込みだ。08年1~6月の新車販売台数(軽乗用車を含む)は前年同期比2%減の278万台となり、24年ぶりに280万台を割り込んだ。最近のガソリン価格高騰に伴う車離れも加わり、契約者の伸び悩みは解消できていない。

 さらに、少子高齢化によって、事故を起こす確率が高いとして保険料が割高に設定される若年ドライバーの減少も響いている。「何も手を打たなければ、加入者数が減らなくても自動的に減収となる」(大手損保幹部)のが実情だ。

 保険料値上げが、契約離れにつながる懸念もくすぶる。業界内からは「限られたパイの中で、収益を減少させないよう契約を維持するのが精いっぱい」(大手損保)との悲鳴も漏れる。

(2008年7月22日 読売新聞)

1730千葉9区:2009/01/24(土) 19:46:35
>統合の推進役は業界4位のあいおい損保
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090124ddm008020054000c.html
エコナビ2009:損保3社統合 巨人誕生、勢力図一変 逆境、規模で勝負
 三井住友海上グループホールディングス(HD)、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の損保大手3社が23日、経営統合を発表し、大手6社がひしめいていた業界の勢力図は一変する。統合3社は「巨大損保」に生まれ変わり、規模を生かして、景気悪化や金融危機による苦境を乗り切りたい構え。01〜02年に相次いだ業界再編に続く「第2幕」が切って落とされる可能性もある。【辻本貴洋、坂井隆之】

 「業界を取り巻く環境は早期の改善が見込めない。事業の多角化やグローバル化が急務だ」。23日の統合発表会見で、3社の首脳から、国内最大の損保誕生に浮かれるムードを戒めるような、厳しい現状認識が相次いだ。

 統合の背景は、国内損保市場の縮小に歯止めがかからないことへの強い危機感だ。業界全体の07年度の自動車保険の保険料収入は新車販売の不振などでピークの01年度から4・7%減少した。さらに昨秋以降の金融危機で景気は急速に悪化し、新車市場も大幅に落ち込んでいる。一方、保険金不払い問題で再発防止のためのシステム投資の費用が膨らみ、損保各社の業績は軒並み悪化している。

 関係者によると、統合の推進役は業界4位のあいおい損保。トヨタ自動車グループだが、トヨタの営業基盤を十分生かせずに伸び悩んでおり、以前から水面下で複数の大手に統合を打診していた。なかでも業界2位の三井住友海上は「最大手の東京海上HDに奪われるのは避けたい」(幹部)と昨年夏過ぎから交渉を本格化した。

 あいおいは、業界6位のニッセイ同和も交渉に誘った。規模で勝る三井住友海上にのみ込まれる事態を避けるためだ。ニッセイ同和も親会社の日本生命保険との相乗効果を発揮できずにいた。統合であいおいとニッセイ同和が合併するのは三井住友海上との「対等の統合」を印象づける狙い。三井住友海上も悲願の「業界首位」を実現するため、3社統合の持ち株会社から「三井住友」の名称を外す「配慮」を示した。

 ◇成長モデル急務
 統合の効果について、3社は「トヨタと日本生命、三井住友グループという強力な基盤を持つ」(三井住友海上の江頭敏明社長)と強調。統合による合理化で生じた余力を独自の商品開発や海外でのM&A(企業の合併・買収)に注力。トヨタや日本生命の販売網で販売拡大を図る。

 だが、統合合意を優先させた結果、当面は持ち株会社傘下に損保2社が併存する変則的な方式を採ることになり、「コスト削減や商品開発での相乗効果が乏しく、2社で客を奪い合う可能性もある」(大手損保)との見方がある。格安保険料を武器にインターネットなどの直接販売でシェアを伸ばす外資系損保にどう対抗するかも課題だ。市場からは「ただ規模が大きくなるだけの合併でなく、具体的な成長モデルを早期に示す必要がある」(スタンダード・アンド・プアーズの中島彩子氏)との指摘も出ている。

 ◇さらなる再編注目
 残る大手3社の東京海上HD、損害保険ジャパン、日本興亜損害保険も、国内市場縮小に対する危機感は共通している。業界では「早晩さらなる再編は避けられない」との見方が強い。

 「私は落ち着いている」。3社統合が報じられた昨年末、東京海上は収録を終えていた全社員向けの隅修三社長の新年メッセージに急きょことばを追加し、社内に平静を呼びかけた。

 同社は昨年、総額6000億円を投じて英米の保険2社を買収するなど海外展開を加速。「市場が縮小している国内で買収しても効果は乏しい」(首脳)と表向き再編に距離を置く。ただ、「業界トップのブランドが営業の最大の武器」(代理店)だっただけに、社長メッセージは動揺の裏返しとも言える。

 統合3社と東京海上の2強から大きく水をあけられる損保ジャパン。残された選択肢は限られ、以前から取りざたされていた日本興亜に関心を寄せる。今春策定する中期経営計画には、他社を取り込みやすい持ち株会社化を盛る方針で、再編に向けた準備を着々と進めている。

 一方、日本興亜は「非財閥系で小回りのきく存在も必要」(兵頭誠社長)と、今のところ独立路線を崩そうとはしていない。大手6社の08年9月中間決算で、唯一確保した増益が、強気の姿勢の背景となっている。

 ただ、日本興亜に対しては、筆頭株主の米ファンド、サウスイースタンが昨年の株主総会で他社との統合を要求し、兵頭社長の再任に反対した。サウスは損保ジャパンの株式6・77%を保有する大株主。さらに圧力を強めることが予想され、日本興亜が再編第2幕のカギを握りそうだ。

毎日新聞 2009年1月24日 東京朝刊

1731千葉9区:2009/01/24(土) 19:55:37
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200901/2009012400190
迷走する米バンカメ=役員対立、株主も訴訟
 【ニューヨーク24日時事】米銀行大手バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)が、証券大手メリルリンチを買収し世界最大の金融機関にのし上がった直後から迷走し始めた。両社の経営者が対立し、メリルのセイン最高経営責任者(CEO)が辞任したほか、株主は経営陣を相手取り集団訴訟を起こした。株価も急落し、国有化の懸念も台頭。市場関係者は、「シティグループに続きバンカメまで経営不全に陥った」(大手証券)とため息を付いている。(2009/01/24-14:18)

1732千葉9区:2009/01/24(土) 19:57:31
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090124ke04.htm
池田銀行増資…地銀経営難深刻 追随も
 池田銀行が2年連続で第三者割当増資を検討することは、金融市場混乱に左右される地方銀行の経営の厳しさを示している。今後も、業績の下方修正や赤字決算を迫られる地銀は増える見込みだ。公的資金注入も含め、資本増強を検討する地銀が相次ぐ可能性もある。

 池田銀は保有株式などの含み損が拡大したため、08年3月期に549億円の税引き後赤字に陥り、同年3月に三菱東京UFJ銀行を引受先に第三者割当増資を実施した。その後も、含み損は膨らみ続け、09年3月期も税引き後赤字が避けられないとみている。

 池田銀の連結自己資本比率は07年3月に11・89%あった。08年9月には9・21%に下がった。今年10月の経営統合に向けた泉州銀行との協議に影響を及ぼす恐れもあり、10%台に高めて財務基盤強化を図る。

 業績不振は池田銀だけではない。びわこ銀は23日、有価証券の損失20億円を計上すると発表した。南都銀も22日、09年3月期の業績を下方修正し、7年ぶりの税引き後赤字になるとした。「本業の貸し出しは順調だった」(松岡弘樹常務)が、有価証券の損失が響いた。

 こうした状況を受け、資本増強を目指す動きが出てきた。札幌北洋ホールディングス(札幌市)と南日本銀行(鹿児島市)が改正金融機能強化法に基づく公的資金注入の申請を検討している。東和銀行(前橋市)は最大60億円の新株を発行する方針を打ち出した。

 景気悪化で不良債権の処理費用も増えるとみられ、「自己資本比率が低下したり、赤字になったりした地銀は今後、公的資金注入を検討せざるを得ないのではないか」(証券アナリスト)との声もある。

(井岡秀行)
(2009年1月24日 読売新聞)

1734とはずがたり:2009/01/25(日) 01:18:21
>>1730
>以前から取りざたされていた日本興亜に関心を寄せる。
へぇ,そうなんか。

1735とはずがたり:2009/01/25(日) 17:24:18

すげえ豪華な,面子だ。
>(肥後銀)行と福岡(福岡市)、西日本シティ(同)、筑邦(久留米市)、佐賀(佐賀市)、大分(大分市)、親和(佐世保市)、十八(長崎市)、宮崎(宮崎市)、鹿児島(鹿児島市)。
熊本ファミ銀が入ってないのは第2地銀だからか?

●肥後銀行
●福岡銀行+●親和銀行(親和銀+九州銀)+熊本ファミリー銀 (経営統合で規模で横浜銀行を抜きトップへ)
●西日本シティ(西日本銀行+福岡シティ銀行)
●筑邦銀行
●佐賀銀行
●大分銀行
●十八銀行
●宮崎銀行
●鹿児島銀行

ATM手数料相互無料化へ 九州の地銀10行
2009年01月24日
ttp://kumanichi.com/news/local/main/20090124001.shtml

 肥後銀行(熊本市)など九州の地銀十行は二十三日、準備中のATM利用手数料の相互無料化サービスを、二月二十三日から始めると発表した。

 相互無料化するのは、同行と福岡(福岡市)、西日本シティ(同)、筑邦(久留米市)、佐賀(佐賀市)、大分(大分市)、親和(佐世保市)、十八(長崎市)、宮崎(宮崎市)、鹿児島(鹿児島市)。

 各行が管理するすべてのATM(現金自動預払機)・CDで、カードを使った現金引き出しや振り込みをする際、他行利用手数料(百五円)が無料になる。

 対象となるATM・CDは十行全体で約三千カ所、六千三百四十台。地銀各行が連携して顧客の利便性を高め、大手行やゆうちょ銀行に対抗する。(辻尚宏)

1738千葉9区:2009/01/26(月) 22:07:59
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Sp200901260235.html
香川、徳島銀が経営統合へ 10年、経営基盤の強化目指す '09/1/26

--------------------------------------------------------------------------------

 四国が地盤の第二地方銀行の香川銀行(高松市)と徳島銀行(徳島市)は二十六日、両行の頭取がそれぞれ記者会見し、二〇一〇年四月をめどに経営統合すると発表した。

 金融危機の影響や、少子高齢化で地域経済が縮小する中、営業基盤を拡大し生き残りを図る。他の地域でも経営基盤強化を目指した統合の動きが加速する可能性がある。

 徳島銀の柿内慎市かきうち・しんいち頭取は、徳島市の本店で記者会見し「地域でさらなる成長をするためには、営業基盤の拡大が大事だ。単独でもやっていけるが、地域経済に貢献するためにもこういう選択をした」と述べた。

 高松市内で記者会見した香川銀の遠山誠司とおやま・せいじ頭取は、統合に伴う店舗や従業員の削減に関し「大幅な削減は考えていない」との考えを表明。両行で重複する六店舗については今後検討する方針。

 両行は今後、統合準備委員会を設置し、作業を具体化させる。今年十一月の両行の臨時株主総会を経て、来年四月に持ち株会社を設立する予定。持ち株会社の名称や、本店所在地などについても協議する。

1739とはずがたり:2009/01/26(月) 22:16:53
>>1738
おお,そうか,香川のトップ地銀は百十四銀行で徳島は阿波銀行でしたね。
>四国が地盤の第二地方銀行の香川銀行(高松市)と徳島銀行(徳島市)
それぞれ香川と徳島は第2地銀やったが>>1736貼った時は気付いてませんでした。
第二地銀なんで県内トップ行のプライドなんかに邪魔されず思い切った経営が期待できそうである。
まぁ取り敢えずは財務体質の改善でしょうけど,来るべき将来の好景気時には思い切った積極展開を期待したいところ。阪神・阪和地区,瀬戸内地区などへの展開は望み過ぎかなぁ。。
トマト銀行とかにも触手を伸ばせないかなぁ

1740千葉9区:2009/01/26(月) 23:54:17
とはさんの期待に答えるような記事を産経が書いてくれました
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090126/fnc0901262244018-n1.htm
関西地銀も再編加速か 徳島銀と香川銀統合
2009.1.26 22:41
 四国が地盤の第2地方銀行の香川銀行(高松市)と徳島銀行(徳島市)が県境を越えて経営統合する背景には、金融危機に端を発した世界同時不況が深刻さを増すなか、生き残りに向けて経営基盤を強化せざるを得ないという事情がある。関西の地銀各行を取り巻く状況も変わらず、今年10月の統合を目指す池田、泉州両銀行に続く再編の動きが浮上する可能性もある。

 地銀、第二地銀が計12行ある関西は、大手行や信用金庫などとの競争も激しく、「オーバーバンキング(銀行過剰)」状態とされる。従来各行は「ある程度の競争は顧客にメリットがあり、十分すみ分けられている」(地銀幹部)との立場だったが、経営環境が悪化するなか、“共存”する余裕はなくなりつつあるのが現実だ。

 金融危機の影響で保有有価証券の価格が大幅に下落し、各行は損失処理を余儀なくされている。また、融資先である中小企業の破綻(はたん)や経営悪化も相次いでおり、不良債権処理損失も膨らんでいる。

 南都銀行は22日、業績を下方修正し、平成21年3月期に7年ぶりに最終赤字に転落する見通しと発表。23日に増資の検討を発表した池田銀行も、2年連続の最終赤字となる見通しだ。このほかの各行も、一様に厳しい経営を強いられている。

 こうしたなか、財務基盤や営業基盤を強化するため、「合併や経営統合で規模拡大を目指す動きが出てくるのではないか」(金融アナリスト)との見方も広がっている。

http://www.asahi.com/business/update/0126/OSK200901260073.html
徳島銀と香川銀、経営統合へ 持ち株会社設立
2009年1月26日18時11分

 第二地銀の香川銀行(本店・高松市)と徳島銀行(同・徳島市)は26日、来年4月に持ち株会社を設立し、経営統合することで基本合意した、と発表した。両行をあわせた預金量は2兆1480億3千万円(昨年9月末現在)で、第二地銀の中では四国トップ、全国で10位以内となる見通しだ。

 同日、両行が開いた取締役会で覚書の締結を決議した。現在の香川、徳島両行は、新しい持ち株会社の下で、行名を維持したまま存続させる。持ち株会社の名称や本店所在地、トップ人事などは今後、協議して決めるという。

 本部機能に必要な要員は両行あわせて200人前後減らせる見通し。現在重複する6地域の支店については、現時点で統廃合は考えていないという。

 米国発の金融不安に端を発した景気後退で、地方の経済状況も悪化しており、統合による効率化と、営業地域の拡大で成長戦略を実現させる考え。新たな金融機能強化法に基づく公的資金を使った資本増強については、今のところ考えていないという。

 香川銀の遠山誠司頭取は「リスク管理などの業務を持ち株会社に集中させることで、人材を営業部門に回してサービスを強化する」と強調。徳島銀の柿内慎市頭取は「単独でもやっていけるが、将来を見越しての経営統合。基幹システムのメーカーも同じで、統合による混乱は少なくてすむ」と話している。

 両行は、3年ほど前から、トップレベルで、コストの削減策や人材の有効活用などについて意見交換し、業務提携や経営統合の可能性について話し合ってきた。1年前からは、具体的な経営形態について検討していたという。

 08年3月末の自己資本比率は徳島銀が9.44%。香川銀が10.08%。いずれも国際決済銀行(BIS)規制で定められている国内銀行の基準4%を大きく上回っている。

 国内の金融機関は、長年、県域に基づいた経営体制が続いてきた。しかし、04年に北海道銀行(札幌市)と北陸銀行(富山市)によるほくほくフィナンシャルグループの設立以降、九州や東北など、県境を越えた再編が相次いでいる。

 香川、徳島両行の統合劇も、活発化している道州制の議論を視野に入れているという。今後、人口減や景気の後退で、資金需要が悪化している地方では、県境や、地銀、第二地銀といった枠組みを超えた再編が広がる可能性がある。

1742とはずがたり:2009/01/27(火) 00:40:17

池田・泉州銀 統合へ…関西地銀2位
協議入り 来春めど
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080221ke03.htm

関西の主な地銀・第2地銀
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/econ/KE20080221100720230L0.jpg

 大阪を地盤とする池田銀行(大阪府池田市)と泉州銀行(大阪府岸和田市)の地方銀行2行が経営統合の協議に入ったことが、20日わかった。1年後の2009年春をめどに持ち株会社を設けて統合する方向だ。総資産は、両行合算で4兆8181億円(07年9月末)となり、大阪ではりそなグループの近畿大阪銀行を抜いてトップ、関西では京都銀行に次ぐ規模の有力地銀が誕生する。

 池田、泉州の両行頭取ら経営陣が複数回会談しており、今週中にも本格的な協議入りを発表する見通しだ。

 両行ともに経営の健全性を示す連結自己資本比率(07年9月末)は10%以上を確保している。しかし、ゆうちょ銀行の発足に伴って競争が激化しており、経営基盤を強める狙いがある。

 大阪で地銀、第二地銀の統合は、04年の関西銀行と関西さわやか銀行の合併(現関西アーバン銀行)以来となる。

 池田は大阪府北部や阪神間、泉州は大阪府南部を営業地盤にしており、支店の重複が少ない。さらに大阪市内での営業力を高めるうえで統合効果が大きいと判断したとみられる。

 池田は、不動産投資信託などの相場低迷が響き、07年12月末時点で547億円の含み損が発生した。このため、三菱東京UFJ銀行を引受先とする300億円の第三者割当増資を検討している。一方、泉州は三菱東京UFJ銀行が67・8%を出資し、同行傘下で営業しているが、貸出先の拡大が課題となっている。

 池田銀行 1951年設立。2007年9月末の連結総資産は2兆7463億円で、関西の地銀で8位。大阪、兵庫を中心に75店舗。従業員1315人。

 泉州銀行 1951年設立。2001年、三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)の子会社に。07年9月末の連結総資産は2兆718億円で、関西の地銀で9位。64店舗。従業員1223人。
(2008年2月21日 読売新聞)

池田、泉州銀行 持ち株会社を来春設立
2008.2.22 20:54
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080222/fnc0802222054015-n1.htm

 大阪府を地盤とする地方銀行、池田銀行(大阪府池田市)と泉州銀行(同岸和田市)は22日、来年春をめどに持ち株会社を設立して経営統合すると正式発表した。統合効果を早期に打ち出すため、両行が合併した上で、持ち株会社にぶら下がる形を含めて検討する。両行の統合で、預金残高4兆143億円(19年12月末、単体)、総資産4兆8181億円(同9月末、連結)にのぼる大阪で最大、関西2府4県では京都銀行に次ぐ第2位の規模をもつ有力地銀が誕生することになった。

 両行は同日の臨時取締役会で統合協議入りを決めた。近く統合推進委員会を設け、具体的に話を進める。

 統合後の新銀行の形は、持ち株会社の下に、池田、泉州両行を合併させてぶら下げる形が有力。人員配置や出店戦略といった効果を出しやすく、他行へも参加を呼びかけやすいためだ。地銀の顧客は地元志向が強いため、持ち株会社の下に両行をそれぞれぶら下げる案も検討する。

 同日会見した池田銀の服部盛隆頭取は「サービス強化へ向けベストの選択をしたい」と語った。

 持ち株会社は三菱UFJフィナンシャル・グループが14・9%、その親密な取引先企業が5・1%の株式を保有。ただ服部頭取は「経営の独自性については確認している」とし、メガバンク系列にならないと強調した。

 大阪の南北をそれぞれ基盤とする両行は、統合を機に、企業などが集まる大阪中央部での営業体制を強化する。泉州銀の吉田憲正頭取は「地銀らしさを発揮しつつ、メガバンクの機能も併せ持つ銀行を目指す」と意欲を示した。

1743とはずがたり:2009/01/27(火) 00:41:45
UFJと似た位置づけの関西系都銀欲しいなぁ。
泉州と池田の合併行だけではちょっと力不足?本人達はちょっと狙ってる感じの所もあるんだけど。
>「地銀らしさを発揮しつつ、メガバンクの機能も併せ持つ銀行を目指す」と意欲を示した。>>1742
2008年03月10日
“旧三菱”への反発が引き金!? 池田銀と泉州銀の経営統合
http://diamond.jp/series/inside/03_15_001/

 大阪府北部を地盤とする池田銀行と、大阪府南部を地盤とする泉州銀行が、2009年春をメドに経営統合することで合意した。

 この統合劇をめぐっては、三菱東京UFJ銀行が主導した地方銀行の再編との見方が一般的。しかし、真相はどうやらまったく逆だというのだ。

 事の始まりは池田銀の業績の悪化。2007年度第3四半期決算で、運用難から積極化させていた有価証券投資が裏目に出て、多額の含み損が発生した。

 その結果、昨年9月末に11.11%あった単体の自己資本比率が、同年12月末には9.60%までしぼんでしまった。中核的自己資本のTier1比率に至っては4%台まで低下するという危機的な状況に陥ったのである。

 池田銀はこうした事態を乗り切るため、大手銀行グループに属さず独立色を保ってきた経営方針を転換。三菱東京UFJを引受先とする300億円の優先株による増資を行ない、三菱東京UFJグループ入りすることを決断する。

 こうした経緯のすえに持ち上がったのが今回の統合話。相手の泉州銀は旧三和銀行の子銀行で、現在も三菱東京UFJが67.7%出資している。そうした両行が統合するのだから、池田銀から助けを求められた三菱東京UFJが、泉州銀に働きかけてまとめた話ととらえられても無理はない。

 しかし、事情に詳しい関係者によれば、「三菱からの独立が悲願だった泉州が仕掛けた統合だった」というのだ。

 両行は持ち株会社を設立し、その下で将来的に合併する意向だ。その際、一時的に統合銀行での三菱東京UFJの持ち株比率は30%台まで上昇するが、その後、市場で売却するなどして数年のうちに15%未満に引き下げることが検討されている。

 これが実現すれば、三菱東京UFJによる泉州銀の持ち株比率も低下し、持ち分法の適用からもはずれることになる。つまり泉州銀にとっては、統合によって三菱東京UFJグループ傘下から抜け出すことができる“ウルトラC”だというわけだ。

 地銀関係者によれば、旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行が統合した2005年頃から、地銀界では三菱東京UFJに対する反発が強まっているという。

 旧UFJが株主だったある地銀では、統合直後に旧東京三菱の担当者がやって来て、「今日から株主が変わったのだから、UFJとではなくて、うちとビジネスをやってもらう」などと一方的に迫られたという。

 この地銀は、「丁重にお断りした」というが、「他のメガバンクと比べて、地銀を支配しようという姿勢が顕著。地銀はその地域の雄でプライドも高いため、たとえメガバンクでもそうした姿勢を嫌う」と幹部は解説する。

 旧UFJ傘下にあった泉州銀も事情は同じだったと関係者は明かす。「旧東京三菱との統合後は、関係ががらりと変わり、独立のタイミングを計っていた」(関係者)というのだ。

 今回の統合により、関西地域の地銀再編が大手行主導で加速するとの見方も強い。しかし、今回のような事情による統合であれば、その可能性はそれほど高くないのかもしれない。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 田島靖久)

1744とはずがたり:2009/01/27(火) 00:43:26
>>1743との対比が面白いが共通するのは三菱東京UFJを泉州が嫌ってるという事だ。
三菱の横暴は常々非常に不愉快である。セントラルファイナンスも逃げ出したしね。

主導権めぐり温度差 池田・泉州銀統合延期 試される三菱東京UFJ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/finance/198933/
2008/11/26 00:01更新

 池田銀行と泉州銀行が来年4月としていた経営統合の時期を来年10月に半年間延期することが25日、正式発表された。延期の理由については「金融・資本市場の混乱」(服部盛隆・池田銀頭取)と説明されたが、背景には、池田銀と、泉州銀の親会社である三菱東京UFJ銀行が主導して進む経営統合に、泉州銀が反発し、統合準備作業が難航した事情がある。「調整役としての三菱東京UFJ銀の存在があったからこそ、半年の延期ですんだ」(関係者)との見方もあるほどだ。(佐藤安律)

 池田銀と泉州銀が設立する共同持ち株会社の社長兼最高経営責任者(CEO)に就任予定の服部頭取、会長就任予定の泉州銀の吉田憲正頭取、三菱東京UFJ銀の村田隆一副頭取は25日午後、日銀大阪支店でそろって記者会見。統合延期とともに、3行の間に不協和音が生じているわけではないことをアピールした。

 これを象徴するのが、共同持ち株会社の名称を「池田泉州ホールディングス」とすることを決定したことだ。

 名称について池田銀、泉州銀の両行は民間業者に依頼し、候補名を絞ったうえで一般公募で決めることを検討していた。しかし、有力案が示されず「あわてて決めることはない」と両行首脳は直前まで口をそろえていた。ところが「池田」「泉州」と双方の銀行名を足しただけの名称が急遽発表された。

 合併するメドとなる時期を平成22年4月と明確に打ち出したこととあわせ、市場関係者の間では「統合延期が株式市場の失望を買うとみて、これを少しでも和らげるために出してきたのではないか」との見方が少なくない。

 今回の経営統合は、池田銀と三菱東京UFJ銀の主導で進んできた。これに対し、泉州銀が統合比率や役員構成などを決める前提となる資産査定で池田銀に厳しい態度をとり、両行の間で不信感が強まって三菱東京UFJ銀が調整に乗り出す場面もあった。

 金融庁は全国での地銀再編はまだまだ必要という立場。有力地銀同士となる池田銀と泉州銀の経営統合は全国のモデルケースの一つとして位置づけている。そのため金融庁は調整役の三菱東京UFJ銀に水面下でかなりのプレッシャーをかけているとみられ、三菱東京UFJ銀は今後も、調整役としての力量が試される局面が続く可能性がある。

1745とはずがたり:2009/01/27(火) 00:45:41
>池田銀は預金を有価証券で運用する比率が44%と比較的高く
とか
>池田銀、資本増強を検討 阪急阪神HDなどに打診へ>>1680 >>1732
とか池田の方が色々やばそうなんではあるけど。。


池田銀、泉州銀の統合延期 金融危機で試算査定困難
2008.11.22 10:52
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/081122/fnc0811221058008-n1.htm

 来年4月に経営統合するとしていた池田銀行と泉州銀行が、統合時期を半年間延期する方向で合意したことが22日、わかった。世界的な金融市場の混乱で、株価が大きく変動し資産査定が困難になったことなどが原因。来週に発表する。

 両行と、泉州銀の親会社である三菱東京UFJ銀行の3者は28日までに経営統合について最終合意し、統合比率や役員体制などを決定することにしていた。

 池田銀と泉州銀が設立する共同持ち株会社の社長兼最高経営責任者(CEO)に服部盛隆・池田銀頭取が、会長には吉田憲正・泉州銀頭取が就任するトップ人事を今年5月に公表しているが、これに変更はない。

 延期の背景には、金融市場の混乱に加え、池田銀と三菱東京UFJ銀の主導で進んだ今回の経営統合に泉州銀が反発。池田銀の資産査定をめぐって、泉州銀、池田銀の間で一時、不協和音が生じ、統合準備作業が難航したこともある。

池田銀行有価証券損失746億円、6年ぶり無配
2008.4.12 00:40
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080412/fnc0804120037000-n1.htm

 池田銀行は11日、世界的な金融市場の混乱で保有有価証券の時価が下落し、平成20年3月期決算で有価証券の減損処理や売却による損失を746億円計上すると発表した。これに伴い、最終損益は550億円の赤字に転落する見通し。20年3月期は期末に1株あたり65円の配当を予定していたが、これをやめ、同期は無配となる。最終赤字、無配はともに14年3月期以来。最終赤字額は過去最大。

 池田銀は来年春をめどに、泉州銀行と経営統合する方針を発表している。池田銀の服部盛隆頭取は11日、大阪市内で記者会見し、「有価証券をこれ以上保有すると含み損がさらに拡大する可能性があるので処理をした。(経営統合を前に)財務体質を健全化し、健康体に戻した」と説明した。

責任問題については、「今後、V字型回復が見込まれ、それを成し遂げることが私の責任」と否定した。

 池田銀は19年3月末現在で、保有有価証券の残高が9345億円あったが、今回の売却で20年3月末現在で3576億円まで減少した。含み損も19年12月末現在で547億円あったが、20年3月末現在で75億円となり、含み損はほぼ一掃した形となった。自己資本比率は10.6%。

 池田銀は預金を有価証券で運用する比率が44%と比較的高く、将来的にこれを30%台半ば程度に見直す方針。そのためにも優良な新規の貸出先の開拓が課題になる。

1746とはずがたり:2009/01/27(火) 00:46:35
>>1742-1745
おまけ。

セブン銀増収、三菱UFJは提携解消 ATM戦略で収支明暗
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/finance/193571
2008/11/07 13:29更新

 ATMの運用をめぐる収支が、業績に明暗をもたらした。セブン銀行は6日発表した2008年4〜9月期中間決算で、収入のほとんどを占めるATM利用手数料が430億円と半期で過去最高を記録した。一方、三菱東京UFJ銀行は、東京スター銀行との間でATM手数料の収支が著しい支出超過になり、今月4日にスター銀とのATM提携を打ち切る事態に発展した。

 セブン銀は9月末までに、コンビニ最大手セブン−イレブンの店舗を中心に、ゆうちょ銀に次ぐ1万3307台のATMを設置している。1台当たりの1日の利用件数は平均115件で、2年前に比べて2割近く増えた。9月中間決算では、経常利益が前年同期比9.9%増の452億円、最終利益は45.5%増の90億円と、金融危機の影響も受けず好調を維持した。

 01年に設立されたセブン銀は、融資を行わず、ATM手数料収入だけで利益を出す新しいビジネスモデルを確立した。セブン銀のATMを他行の顧客が利用すれば、他行がセブン銀へ手数料を支払い、利用者も夜間や休日など時間帯によって手数料を支払う仕組みだ。

 集客のため、コンビニやスーパーをはじめ空港、駅、ホテルなどへ積極的にATMを展開。「高速道路のサービスエリアは、上りよりも下りの方が明らかにATMの利用が多い」(安斎隆社長)として、立地を重視するほか、地銀などとの間で利用者の手数料をゼロにする提携も拡大している。

 こうした動きとは逆に、三菱東京UFJ銀はスター銀との提携を一方的に解消した。

 原因は、スター銀のATMが他行の利用者の手数料をゼロにしたことで、三菱東京UFJ銀の顧客の利用が急増したことがある。三菱東京UFJ銀からスター銀への手数料支払いは、毎月6000万円に上るが、その逆は100分の1程度。これを是正するため、三菱東京UFJ銀は手数料の見直しを求めたがスター銀が応じず、一方的な提携解消になった。ATM運用の赤字がかさむ既存銀行は、収支改善に向けた戦略の見直しを迫られている。

1749とはずがたり:2009/01/28(水) 00:48:48
約0.5兆円の赤字か。野村も規模的に世界企業になったということかね。

4−12月期、純損失4923億円=過去最大、通期大幅赤字も−野村HD
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-090127X397.html
2009年1月27日(火)16:30
(時事通信)

 証券最大手の野村ホールディングス(HD)が27日発表した2008年4−12月期決算(米国会計基準)は、純損益が4923億5800万円の大幅赤字(前年同期860億円の黒字)となった。金融危機の直撃で主要部門が苦戦。経営破綻(はたん)した米証券大手リーマン・ブラザーズの部門買収費も響いた。4−12月期決算の赤字幅は、米国会計基準で四半期決算の公表を始めた01年4−6月期以来、過去最大。

 世界的な株価低迷で厳しい経営環境が続いており、巨額の赤字を早期に穴埋めするのは難しい情勢にある。09年3月期決算は上場来初となる2年連続の通期赤字が濃厚だ。このため、09年1−3月期の配当を見送るほか、役員賞与を全額カットし経営責任を明確化する。

1750とはずがたり:2009/01/28(水) 00:52:47
米シティ、専用機購入に批判 約45億円
01/27 10:41
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009012701000201.htm

 【ニューヨーク26日共同】ロイター通信は26日、米銀大手シティグループが5000万ドル(約45億円)で専用ジェット機を購入しようと計画していると報じた。シティは経営再建のため450億ドル(約4兆円)の公的資金による資本注入が認められているだけに、批判が強まりそうだ。
 ロイターによると、シティは2年前に専用機を発注。キャンセルすると数百万ドルを支払わなければならないという。
 専用機をめぐっては、公的資金による支援を求めた米ビッグスリー(自動車大手3社)の首脳が昨年11月、公聴会出席のため高価な専用ジェット機でワシントン入りして批判され、支援決定が難航する事態となった。3社は保有機の一部を売却するなどした。

1751とはずがたり:2009/01/29(木) 19:27:08

オリックス証券、ジェット証券を吸収合併へ=オリックス<8591.T>
2009年 01月 28日 18:38 JST
http://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK024096620090128

 [東京 28日 ロイター] オリックスは28日、オリックス証券(東京都中央区)がジェット証券(東京都千代田区)を3月29日付で吸収合併すると発表した。オリックス証券は、ジェット証券のネットサービスを取り込む。ジェット証券の株主には親会社のオリックス株を割り当てる三角合併方式をとる。ジェットの筆頭株主は17.7%を保有するサイバーエージェント。

1752とはずがたり:2009/01/31(土) 12:05:05
企業業績の急落 鮮明 みずほ505億円赤字 3グループも大幅減益 大手行
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009013102000098.html
2009年1月31日 朝刊

大手銀行5グループお08年4-12月期連結決算
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/econ/PK2009013102100031_size0.gif

 上場企業の二〇〇八年四−十二月期決算が三十日、ピークを迎えた。世界同時不況の影響で、空前の巨額赤字となった日立製作所に加え、NECや富士通も経常損益が赤字転落。さらに業績急落の波は銀行や証券など製造業以外にも及び、国内企業の経営は戦後最悪期に突入した。 

 みずほフィナンシャルグループが三十日に発表した二〇〇八年四−十二月期連結決算は、純損益が五百五億円の赤字に転落した。企業倒産の増加で不良債権の処理費用がかさんだ上、株価急落に伴う保有株式の減損処理が膨らんだ。同日発表の他の大手三グループも大幅減益で、景気後退を背景にした金融機関の業績悪化が一段と鮮明になってきた。

 みずほは、保有株式などの価格下落で計千九百六十八億円を損失として計上。景気の急速な冷え込みで中小企業を中心に倒産が増加したため融資の焦げ付きが増え、傘下三行で計二千百九十一億円を損失処理した。

 今回の赤字転落を受け、昨年十一月に発表した〇九年三月期の純利益見通しを、二千五百億円から一千億円に下方修正。日経平均株価を九千−一万円と見込んで予想しており、想定以上に株価が下落すれば業績は下振れする可能性がある。

 りそなホールディングスが発表した〇八年四−十二月期連結決算は、純利益が前期比41・3%減の千百四十六億円。住友信託銀行は62・1%減の二百四億円、中央三井トラスト・ホールディングスは85・5%減の九十一億円で、各行とも大幅な減益となった。

 二十八日発表の三井住友フィナンシャルグループの純利益は73・9%減の八百三十四億円だった。三菱UFJフィナンシャル・グループは二月六日に発表予定。保有株式の値下がりで二千八百八十億円を減損処理するとしており、純損益の黒字確保は微妙な情勢。

◆証券3大手も転落

 証券大手三社の二〇〇八年四−十二月期決算が三十日、出そろった。同年九月のリーマン・ショック後の金融混乱で、三社とも売上高に当たる営業収益が減収、純損益が赤字転落となった。

 大和証券グループ本社が純損益で赤字になるのは、四−十二月期ベースでは〇二年以来。株式や債券取引などの損益が前年同期比で91・7%減の九十三億円に落ち込んだ。投資信託の販売減少などを受け、受け入れ手数料が27・2%減少。前年同期に五百九十三億円の黒字だった純損益は六百七十六億円の赤字に転落した。

 経営再建中の米シティから売却も示唆された日興コーディアル証券は、希望退職制度に伴う費用など二百十七億円を計上。投資信託の販売低迷などもあり、純損益は前年同期の二百七十八億円の黒字から八億円の赤字。純損益の赤字は〇一年四−十二月期以来。

 野村ホールディングスは、自己資金で行っていた投資で千四百七十億円の損失が発生。リーマンの一部買収費用もかさみ、純損益の赤字額が四千九百二十三億円と膨らんだ。

1754千葉9区:2009/02/01(日) 16:00:26
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090201-OYT1T00080.htm?from=navr
福邦銀行が公的資金申請へ、業務円滑化に活用
 福井県を地盤とする第二地方銀行の福邦銀行(本店・福井市)が、公的資金で財務体質を強化する改正金融機能強化法の申請を検討していることが31日明らかになった。

 申請検討を表明したのは、札幌北洋ホールディングス(札幌市)、南日本銀行(鹿児島市)に次いで3行目。

 福邦銀の三田村俊文頭取は同日夜、読売新聞の取材に「検討の段階だが、中小企業を中心に経営状況が悪化しつつある。業務の円滑化を図ろうと思い、(公的資金を)活用しようと考えた」と述べた。

 預金保険機構が、福邦銀が発行する数十億円規模の優先株などを買い取り、公的資金を注入する見込み。福邦銀は、2月中に金融庁に正式申請し、3月中旬に優先株を発行するための定款変更を行うため、臨時株主総会を開く方向だ。

 福邦銀は、預金量4300億円、総資産4500億円(08年9月末)の第二地銀。銀行の健全性を示す指標である自己資本比率は6・60%(同)で、国内行に義務づけられている4%は上回っている。

 しかし、昨年9月以降、経営環境は厳しさを増している。08年9月連結中間決算の税引き後利益は6億5600万円の赤字で、09年3月期は5000万円の黒字に低迷する見込みのため、申請検討に入ったとみられる。

(2009年2月1日03時07分 読売新聞)

1755名無しさん:2009/02/02(月) 01:04:42
>>1744>>1745

具体的な話は判りませんが、
池田の有価証券あるいは貸出金に1件ないし2件のマズイ案件があり、
それを整理した後で、改めて合併条件を決めましょうというところでしょう。
この線で、概ね間違いないものと思います。

池田が身をきれいにするための猶予期間でしょう。
そういうものを含めて抱え込むだけのリスクを三菱が取れる状況にはないのでしょう。

1756とはずがたり:2009/02/02(月) 01:29:18
解説あざーす。
なるほど。みずほ証券や三洋と松下もそうですけど体力付けないと行けない時期に不良資産や先の見通し不良が足引っ張って合併できないor遅れるってのはちょい苦しいですな。

1757千葉9区:2009/02/02(月) 21:16:29
>>1013>>1695
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shiga/news/20090201-OYT8T00825.htm
地銀競争より激しく
京都銀来月県内8店舗目 滋賀銀県外進出びわこ銀都銀と協力
 京都銀行(本店・京都市)が県内への進出攻勢を強めている。3月16日には、人口増加が続く草津市内に県内8店舗目となる南草津支店を新設し、リテール(個人向け取引)業務の拡充を狙う。これに対し、県内地銀の滋賀銀行とびわこ銀行も、県外での営業強化や都市銀行との協力に力を入れるなどし、収益増を図っている。

(井戸田崇志)

 京都銀は2000年12月に県内初店舗の草津支店(草津市西渋川)をオープンして以降、南部地域を中心に開設を続け、06年5月には彦根支店(彦根市大東町)、07年11月には近江八幡支店(近江八幡市鷹飼町)を設置した。

 南草津支店はJR南草津駅から徒歩3分。近隣ではマンション建設が相次いでおり、住宅ローンや資産運用など個人客対象の業務が主軸だ。現在、京都銀の全143店舗の大半が窓口の平日営業時間を午前9時〜午後3時としているが、南草津支店は午後5時にするという。

 支店周辺には瀬田支店(大津市一里山)も設置されているが、京都銀広報部は「個人客が訪れる店舗は自宅から半径2キロ程度。南部地域には京都府内の企業に通勤する人も多く、きめ細かな店舗網を構築したい」と説明する。

 県内に111店舗を構える滋賀銀も、5月に南草津駅前に個人客への対応に特化した新店舗を開設する。顧客層拡充などを目的に、08年11月にはキャッシュ機能にクレジット機能とカードローン機能を一体化した「STIO(エスティオ)」の発行を開始。ATM(現金自動預け払い機)の時間外手数料が無料になるなど特典もあり、同年末現在の申し込み者数は約1万6000人と好評を得ている。

 県外進出にも積極的で、同年6月には土山支店(甲賀市土山町北土山)に三重法人営業部を新設。近畿地区の地銀で唯一の海外支店となる香港支店を擁し、アジアでのビジネス力もPRポイントとなっている。

 一方、県内に個人客向けの60支店と13か所の法人営業本部を持つびわこ銀は、三井住友銀行との協力関係が強みの一つだ。

 びわこ銀と三井住友銀は05年4月、平日昼間にキャッシュカードで現金を引き出す際に相互の手数料を無料化する提携をスタート。びわこ銀は08年3月にも、三井住友銀のノウハウを活用するため、後継者がいない個人店主らを対象に事業継承の支援などを行うサービスに関して同行と覚書を結んだ。

 びわこ銀企画部は「売り手と買い手の仲介を図る『ビジネスマッチング』を重視しており、毎週、法人営業本部間で電話会議を開き、顧客情報を共有するよう努めている。三井住友銀とのパイプを生かし、大企業との取引を仲介する態勢も整っている」とアピールする。

 県内では元々、滋賀銀、びわこ銀の勢力が強く、都市銀行が店舗を開設するのは一部地域に限られている。しかし、京都銀広報部は「人口増が見込まれる良いマーケット。適地があれば、新店舗の開設を考えたい」としており、今後も地銀間の競合は、激しさを増しそうだ。

(2009年2月2日 読売新聞)

1758とはずがたり:2009/02/02(月) 22:45:29
>>1757
京津・京滋(更には京滋若w)合併論者の俺としては京銀の滋賀展開の進展は喜ばしいっすね〜。
びわこ銀に関しては三井住友直系地銀には関西アーバン銀行,三重銀行がありますね。何か再編ないかなぁ。。

滋賀県内の京銀の有人店舗は以下の8店。その他店外ATMが27箇所の35拠点。(09/2/1現在)
草津支店 滋賀県草津市西渋川1-21-18
瀬田支店 滋賀県大津市一里山1-2-6
栗東支店 滋賀県栗東市綣3-8-16
西大津支店 滋賀県大津市皇子が丘2-10-25
彦根支店 滋賀県彦根市大東町5-1
堅田支店 滋賀県大津市本堅田4-15-1
近江八幡支店 滋賀県近江八幡市鷹飼町555-2
滋賀住宅ローンセンター 滋賀県大津市一里山1-2-6

1761千葉9区:2009/02/07(土) 02:45:12
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090206-OYT1T00990.htm
メガバンク業績大幅悪化、みずほ・三菱UFJが赤字転落
 大手銀行6グループの2008年4〜12月期連結決算が6日、出そろった。

 税引き後利益は、三菱UFJフィナンシャル・グループとみずほフィナンシャルグループが赤字に転落し、他の4グループも大幅減益となったことから、6グループ合計では、前年同期比89・9%減の1350億円と大幅に悪化する厳しい決算となった。

 景気後退で融資先の業績悪化や倒産が相次いだことから、不良債権処理費用は6グループ合計で9481億円と前年同期の1・7倍に拡大し、収益を押し下げた。金融危機に伴う株価の大幅な下落で、保有する株式の時価が目減りして多額の損失の計上が必要となり、株式関連の損失は6グループ合計で8671億円(前年同期は1721億円の利益)に達した。

 一方、業務純益も投資信託の販売不振や海外取引部門の収益減などが響き、前年同期比5・1%減の2兆2185億円だった。

 09年3月期決算予想では、各グループとも1800〜300億円の税引き後黒字を予想している。ただ、3月末の日経平均株価(225種)を9000円台で想定している銀行もあり、今後の株価動向によっては、赤字転落が続出する可能性もある。

(2009年2月6日21時36分 読売新聞)

1763とはずがたり:2009/02/09(月) 11:49:06

野村が米国事業拡大、NYで50人以上雇用=関係筋
http://www.worldtimes.co.jp/news/bus/kiji/2009-02-09T105017Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-363668-1.html

 【ニューヨーク 6日 ロイター】 野村ホールディングス<8604.T>はニューヨークで50人以上のバンカー、トレーダー、セールス担当者らを雇用する方針。関係筋が明らかにした。

 野村は昨年9月、米リーマン・ブラザーズからアジアと欧州での事業を買収したが、ニューヨークでセールスとトレーディング部門の拡大を進めているという。

 野村は米国ですでに株式担当専門職約40人を雇用しており、さらに少なくとも10人のバンカー、トレーダー、セールス担当者を採用する見通し。

 野村は6日までの週に金利グループ内の米国ファンディング部門の責任者としてフォルティス出身のマイケル・ヴィツォレク氏を採用している。

 関係筋によると、米国での投資銀行部門責任者などの管理職も採用する見通し。

 野村はニューヨークでは豊富な人材から採用を行うことができる。チャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスによると、信用危機が始まった2007年8月以来、米金融機関で発表されたレイオフ数は約35万人。

 また、野村は米政府の金融支援を受けておらず、救済策に伴う条件に縛られることがないことも、有利な点となっている。

 野村が1月に発表した四半期決算は38億ドルの赤字となったが、不良資産の損失計上額はシティグループ<C.N>など他の米金融機関に比べ少なかった。

 野村の広報担当者ラルフ・ピシテリ氏からは今のところコメントは得られてない。

 野村は最盛期にはニューヨークで約1700人の従業員がいたが、米国の商業用不動産ローン担保証券(CMBS)やロシア債取引での損失が膨らんだ1998年に多くの海外業務を削減し、ニューヨークでも様々な事業を削減していた。

2009/02/09 10:50

1764とはずがたり:2009/02/09(月) 12:59:43

4カ月半で驚く1兆円…新生銀「高金利定期」の裏事情
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/219186/
2009/02/05 08:04更新

 株安、リストラ、賃金カットと暗い話題が多いなか、新生銀行(東京)が高金利の定期預金を募集して、大人気となっている。集まった預金は、募集からわずか4カ月半で1兆円というからビックリ。経営不振の同行にとって久々の明るい話題だが、高金利の裏にはそれなりの事情が隠されているようだ。

 人気となっているのは「実りの特別円定期」と銘打って、昨年8月から募集が始まった定期預金キャンペーン。

 100万円以上の預け入れが対象で、キャンペーン金利は現在、1年物で1.1%、5年物で1.7%、10年物で2.0%などとなっている。

 新生銀は「メガバンクはおろか、インターネット専業銀行のキャンペーン金利をも上回る水準。新生銀と取引が多い個人顧客との関係をより緊密にしていこうという施策です。1月17日までに1兆円の預け入れがあったほど好評なので、募集期間を当初の今年1月末から2月10日まで延長しました」(広報部)と胸を張る。

 これに対し、銀行界は「新生銀が高金利を設定したのは、台所事情の苦しさの表れでは」と冷ややかだ。

 新生銀は、他銀行への振込手数料の無料化を進めるなど、手厚い個人向けサービスが売り物の1つ。ところが、当初こそ何回振り込んでも手数料は無料だったが、徐々に引き下げられ、2008年7月からは月1回の振り込みだけ無料と、ショボクなってしまった。


 こうした流れのなか、新生銀の普通預金残高は07年9月から08年9月までの1年間で10.5%も減少。定期預金残高は順調に積み上がっているものの、個人向けサービスが手厚いというイメージは揺らぎつつある。

 金融市場での評価はさらに深刻だ。

 新生銀が機関投資家向けに発行した利付金融債の市場流通価格は、残存期間約1年のもので92円程度。この債券を92円で購入して1年間保有すれば、100円で償還を受けられるというわけで、年間利回りは8%以上に達する。 

【大きく値下げた債券より、預金で資金調達】

 かなりお得にみえるこの利回りをどうみればいいのか。市場関係者は次のように解説する。

 「機関投資家は新生銀に1年間資金を投資するなら、8%以上の利回りを受け取らなければ、リスクに見合わないと判断しているということ」

 つまり、機関投資家は新生銀を非常にリスキーな銀行とみているため、債券の価格が大きく値下がり(利回りは上昇)しているわけだ。

 こうした市場の評価は資金調達にも影響。新生銀は昨年10月以降、4カ月連続で機関投資家向けの利付金融債の発行を見送っている。

 「新生銀が機関投資家に利付金融債を新たに発行して資金調達する場合は、8%以下の利回りでは相手にされない。利回り8%以下の金融債を購入するぐらいなら、市場で残存期間1年の新生銀の金融債を92円で購入した方が高い利回りが得られる」(市場関係者)ためだ。新生銀は「利付金融債の発行見送りは総合的な判断で行っている」(広報部)と強調するが、機関投資家から高い利回りを要求されるなら、1%台の金利の定期預金で資金調達した方が得、といったところだろう。

 定期預金の高金利は、新生銀のリスクの裏返しといえそうだ。

1765千葉9区:2009/02/09(月) 21:02:44
http://www.asahi.com/business/update/0209/OSK200902090075.html
阪急阪神、個人向け金融撤退 貸金「スタッフィ」売却
2009年2月9日19時32分

 阪急阪神ホールディングス(HD)は9日、阪急電鉄の子会社で「スタッフィ」の店名で消費者金融を手がけるステーションファイナンス(大阪市)を商工ローンのイッコー(同)に売却すると発表した。同HDは個人向け金融から完全撤退する。売却に伴い特別損失190億円を09年3月期連結決算に計上する。

 過払い金返還訴訟の増加などで業績が悪化し、08年3〜11月期決算は5億円の営業赤字だった。これを受けて同HDは09年3月期連結決算の営業収益予想を従来予想比210億円減の6880億円、純利益予想を同130億円減の210億円に下方修正した。マンション分譲事業でも利益が57億円目減りしたという。

1766とはずがたり:2009/02/11(水) 13:45:43

米JPモルガン:76%減益 赤字転落は免れる−−10〜12月期
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090116ddm008020079000c.html
 【ワシントン斉藤信宏】米金融大手JPモルガン・チェースは15日、08年10〜12月期決算を発表した。金融危機の深刻化を反映し、純利益が前年同期比76・4%減の7億200万ドル(約632億円)と四半期ベースで5四半期連続の大幅減益となった。投資銀行業務での23億6000万ドルの損失や住宅ローン関連の損失などが響いた。ただ、市場の一部で予想されていた赤字への転落は免れた。

 一般企業の売上高に当たる営業収益は4・6%増の191億1000万ドルだった。08年通年での純利益は前年比63・5%減の56億500万ドルと低迷した。

 住宅ローン関連の証券化商品などの評価損が大幅に膨らんだほか、住宅ローンや消費者向けローンで焦げ付きに備えて貸し倒れ引当金を積み増したことも収益を圧迫した。

 JPモルガンは、昨年3月に経営危機に陥った証券大手ベア・スターンズを救済合併したほか、9月には米貯蓄貸付組合(S&L)最大手のワシントン・ミューチュアルを吸収、公的資本250億ドルの注入を受けていた。

 ダイモン会長兼最高経営責任者(CEO)は今後の業績について「景気の悪化が続けば、今後も大きな打撃を受けるだろう」と厳しい見通しを示した。

毎日新聞 2009年1月16日 東京朝刊

1768とはずがたり:2009/02/11(水) 14:16:40

日興売却:大手3行が入札へ
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090211k0000m020131000c.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)、みずほFG、三井住友FGの大手銀行3グループは10日、日興コーディアル証券の売却先を決める入札に参加する方針を固めた。入札は来週にも実施される。証券大手3社の一角を占め、金融業界の大型再編につながる日興コーディアル証券の売却交渉は3大銀行グループを軸に進む見通しとなった。

 今回の1次入札で、日興コーディアル証券を傘下に持つ米シティグループは、3大銀行グループのほか、証券会社や投資ファンドなどに幅広く参加を呼びかけている。1次入札に残った数社が、資産査定を行ったうえで買収額を提示し、数回の入札を経て決まる見通し。

 ただ、大手行は金融危機で経営体力が低下し、資金余力が乏しい。売却価格は4000億円前後に上るとの見方があり、交渉の難航も予想され、売却先決定には数カ月かかる可能性もある。

 三菱UFJは、旧東京三菱銀行と旧日興証券が資本関係にあったが、99年に日興がシティ傘下に入ったため、グループの証券業務の強化が課題になっていた。みずほは、傘下に証券会社3社(みずほ・みずほインベスター・新光)を抱え、三井住友も大和証券グループ本社と法人向け業務で資本提携しているが、いずれも日興買収で個人向け業務の強化を狙う。【斉藤望】

毎日新聞 2009年2月11日 2時30分

1772とはずがたり:2009/02/11(水) 23:30:37
>>1771
おお,その記事を見た気がしたんですけど捜そうとしてhttp://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1205738962/18しか見つからずそっち貼り付けてる内に忘れてしてまってましたw
これして更に日興も買おう>>1768と云う事なんでしょうかねぇ。意欲的である。。

1773やおよろず ◆sjCxfccEjs:2009/02/12(木) 01:31:03
>>1772
日興の件
三菱としては、元々オレのものという意識があるのではないですかね。

1774とはずがたり:2009/02/12(木) 01:34:54
>>1773
それはありそうですね。日興が外資を入れたとき三菱は取られたと云う印象を持ったようですし。
みずほ(と云うか興銀)には流石にそういう意識(=もともと同根)はなさそうですけどw

1775やおよろず ◆sjCxfccEjs:2009/02/12(木) 01:43:02
>>1774
みずほが日興を取るようだと、面白くなるんですけどね。

日興が三菱に行くと、野村・三菱・大和の3強体制が固まってしまいます。

1776とはずがたり:2009/02/12(木) 01:45:47
確かに。
その辺の規模の大小の印象が今一なんですけど,みずほは傘下のインベスターや新光との再編に手間取って出遅れ感ありますね。

1777とはずがたり:2009/02/12(木) 01:52:19
日興コーディアルの売却検討 銀行主役 野村・大和に焦り
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090119-00000041-fsi-bus_all
1月20日8時32分配信 フジサンケイ ビジネスアイ
【予報図】

 米金融大手シティグループが日興コーディアル証券の売却を示唆したことで、国内証券各社が苦悩を強めている。野村ホールディングスは米証券大手リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門の統合を抱え、大和証券グループ本社も三井住友銀行との提携関係が足かせになり、思うように動けない。資金力でもメガバンクに見劣りし、銀行主導の展開に焦りも見える。

 日興コーディアルの国内店舗数は100を超え、リテール(個人向け)取引の預かり資産は2008年9月末で28兆円超と、業界2位の大和さえしのぐ。「日興を取った会社が証券界の最終勝利者」という準大手証券幹部の言葉も、大げさには聞こえない。証券事業を強化するメガバンクへの警戒感もあり、どの証券会社も程度の差こそあれ、日興買収への関心を抱いている。

 とりわけ、業界最大手の野村の動向に注目が集まる。「独立路線」(幹部)にこだわる野村だが、日興を手中に収めれば、リテール顧客資産は計100兆円に迫り、圧倒的な業界優位を確立できる。シティが日興を買収した当時と違い、今回は野村も意識するメガバンクが争奪戦の主役と伝えられ、心中穏やかではないはずだ。

 しかし、野村にとって皮肉なことに、やはり一大飛躍を狙ったリーマンの欧州・アジア部門の買収発表(昨年9月)から4カ月もたっていない。事業の再構築や人員の配置など、「リーマンとの融合に注力しており、日興へアクションを起こせる状況にない」(幹部)というジレンマがある。

 さらに金融危機の影響で昨年上期は1494億円の最終損失を計上し、6000億円規模とも伝えられる買収資金を捻出(ねんしゅつ)するのは容易ではない。

 業界2位の大和も、日興をのみ込めば野村に肉薄でき、「興味がないといえばウソになる。検討課題の一つになる」(関係者)という。だが、最大のハードルが大和証券SMBCに共同出資する三井住友銀行で、日興買収は三井住友との関係の見直しに直結する。野村と同様に、資金繰りや重複店舗、雇用問題などがあり、「現実には難しい」との声が聞かれる。

 一方、野村や大和に続く有力な準大手証券は、メガバンクの系列化が加速している。三菱UFJ証券は07年9月に、日興買収の最右翼とも伝わる三菱UFJフィナンシャル・グループが完全子会社化した。みずほ証券と新光証券は、本来なら昨年1月に合併を済ませ業界3位に躍り出たはずが、みずほ証券が巨額のサブプライムローン関連損失を計上し、合併すら延期されたままだ。

 日興買収は、証券業界の勢力図を確実に塗り替えるインパクトをもつだけに、各社とも強い関心を注ぐ。ただ、当面は銀行主導の展開を見守るしかないのが実態だ。(柿内公輔)


最終更新:1月20日12時41分

1781やおよろず ◆sjCxfccEjs:2009/02/12(木) 12:29:41
>>1778
住信の懸念材料といえば、アイフル
あおぞらは、アイフルの準メイン

住信との経営統合はあり得る話ではありますね。

1782とはずがたり:2009/02/12(木) 15:54:08
>>1781
解説感謝です。
なるほど,そんな繋がりも有ったんですねぇ。
遡ってみると自分でも調べて書き込んでました・・>>348 >>611 >>1135

1783とはずがたり:2009/02/13(金) 12:39:58
合併前に資本増強へ 秋田ふれあい信金
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090213h

 秋田ふれあい信用金庫(大仙市、木村邦男理事長)が資本増強のため、3月末をめどに数十億円を調達する方向で、信用金庫の中央機関「信金中央金庫」(東京)と調整を進めていることが12日、分かった。調達には信金中金の制度を活用する。羽後信用金庫(由利本荘市、伊東冨男理事長)との7月合併を控え、自己資本比率を5%前後(2009年3月期決算見込み)から8%程度に引き上げ、合併して新たに誕生する羽後信金の自己資本比率を充実させる狙いがある。

 ふれあい信金によると、株式相場の急落による有価証券の減損処理などで、08年9月中間決算の純利益は前年同期比86・7%減の1600万円にとどまった。自己資本比率は昨年3月末から1・03ポイント下がり5・07%。国内業務だけを行う金融機関に義務付けられている4%を上回っているが、自己資本比率が25・82%(同期)と高い羽後信金との合併を考慮し、経営体質を強化するため期末の資本増強を図る。

 ふれあい信金が、株式会社の優先株に当たる優先出資証券を発行し、信金中金が引き受ける方向で両者が総額などを協議中。
(2009/02/13 10:27 更新)

1784とはずがたり:2009/02/13(金) 21:29:07

地銀、4割強の38行が赤字へ 3月期予想、純利益8割減
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2009021301000795.html?ref=rank
2009年2月13日 18時35分

 東京証券取引所などに上場する地方銀行87行の2009年3月期連結決算予想が13日出そろい、4割強にあたる38行が純損益で赤字に陥る見通しとなった。金融危機に伴う保有株式関連の損失を計上する一方、景気後退を受けた不良債権の処理費用が膨らむためで、赤字行は前期の4行から急増する。

 87行通算の純損益は1070億円の黒字を確保するが、前期比83・4%減と大幅に落ち込む。財務基盤の強化を目指した経営統合や資本提携、公的資本注入の動きが今後広がりそうだ。

 08年4−12月期は、87行で総額2751億円に上る株式関連の損失を計上。純損益は全体のほぼ半数に当たる44行が赤字となった。

 各行は、融資先の地元企業の経営破綻などが相次ぎ、多額の不良債権処理も迫られ、処理費用は合計で前年同期比約1・5倍の6520億円に増大、地銀の収益を大きく圧迫した。

 株価低迷や不良債権処理の負担増から地銀の経営体力の低下が進み、地域経済が今後、一段と疲弊する恐れがある。
(共同)

1785とはずがたり:2009/02/14(土) 04:05:18
ロイズ大丈夫なんか?>傘下銀行のHBOSの2008年12月期決算が、税引き前の純損益が100億ポンド(約1兆3000億円)の赤字になる見通しだと発表した。
まぁ英政府が43%も株式もってるからこそでしょうけどねぇ

英大手銀、1兆円超の赤字 金融危機で多額の減損
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2009021301001078.html
2009年2月14日 00時33分

 【ローマ13日共同】英大手金融グループのロイズ・バンキング・グループは13日、傘下銀行のHBOSの2008年12月期決算が、税引き前の純損益が100億ポンド(約1兆3000億円)の赤字になる見通しだと発表した。

 金融危機により金融市場が急激に悪化、法人部門で多額の減損が生じたことが主因としており、グループ全体でも大幅な赤字決算が避けられない見込み。HBOSはロイズTSBに救済合併された。グループは英政府から公的資金による多額の資本注入を受けた。

 英国では、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)が1月、08年通期で220億−280億ポンドの損失を計上する見通しになったと発表した。

英政府の出資比率引き上げ望まず=英ロイズ・バンキング会長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090120-00000598-reu-bus_all
1月20日10時39分配信 ロイター
 [ロンドン 19日 ロイター] 英銀大手ロイズ・バンキング・グループ<LLOY.L>のビクター・ブランク会長は19日、英政府が株主となったことを歓迎するとした上で、政府が保有株式比率を現在の水準以上に引き上げることを望まないとの見方を示した。
 同会長はスカイ・ニュースとのインタビューで「恐らく政府よりもわれわれのほうがうまく事業運営をできると思う」と語った。
 英政府は19日、追加の銀行支援策を発表。ロイズTSBは同日、住宅金融最大手HBOSの買収を完了し、ロイズ・バンキング・グループとして生まれ変わった。
 英政府は昨年打ち出した370億ポンド(536億2000万ドル)規模の銀行救済策の一環として、ロイズとHBOSの株主割当増資を引き受けたことから、統合新会社の株式43%を保有している。
 ブランク会長は「43%からの出資比率引き上げを望まないのは、顧客や従業員にとってそのほうが良いためだ。株主にとってもいずれはそのほうが良くなる」との見方を示し、「政府を株主に持つことは歓迎するが、50%未満が条件だ」と述べた。
 英政府が19日に発表した追加支援策については「大きな効果を持つ」と指摘。「救済だとは思わないが、問題解決に大きく寄与するだろう」と語った。

最終更新:1月20日10時39分

1786とはずがたり:2009/02/14(土) 04:11:35

生保:三井と朝日、最終赤字1千億円 4〜12月期予想
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090211k0000m020066000c.html?inb=yt
 三井生命保険と朝日生命保険の08年4〜12月期の業績(決算)が、いずれも1000億円規模の最終(当期)赤字に陥る見通しになった。金融市場の混乱に伴う急激な株安などで保有する有価証券の損失が膨らんだ。13日に発表する。

 三井生命は変額年金保険に力を入れてきたが、株価低迷で運用成績が悪化。顧客への保険金支払いを保証するため、数百億円の穴埋めを迫られた。朝日生命も株式などの損失処理が1500億円規模に上った。

 ただ、昨年12月に三井生命が600億円、朝日生命が350億円の資本増強を実施しており、保険金の支払い余力を示すソルベンシーマージン比率は、健全性の目安である200%を上回る500〜600%を確保する。

 09年3月期業績は株価が大幅に回復しない限り、両社とも最終赤字になる可能性が高い。その場合、三井生命は2年連続、朝日生命は7年ぶりの通期の最終赤字となる。【辻本貴洋】

毎日新聞 2009年2月10日 20時16分

1787とはずがたり:2009/02/14(土) 04:12:51

こっちは8社で2.1兆円。

凄い減りっぷりだなぁ・・
>生保8社は有価証券含み益の合計が3.4兆円と08年9月末から2.5兆円減少した。

<有価証券損>生保8社2.1兆円に…4〜12月期
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090213-00000121-mai-bus_all
2月13日21時8分配信 毎日新聞

 生命保険大手8社と損害保険大手6社の08年4〜12月期決算(生保は業績報告)が13日出そろった。金融危機による株価急落が響き、生保8社の株式などの有価証券関連損失は、合計で2兆1459億円と08年9月末の21倍に膨らんだ。また、最終(当期)損益の合算も、111億円の赤字だった。

 損保6社も有価証券関連損失が総額4575億円と08年9月末の3.9倍に上った。この結果、最終損益の合算は前年同期比86%減の358億円の黒字に急減した。

 生保8社は有価証券含み益の合計が3.4兆円と08年9月末から2.5兆円減少した。昨年9月のリーマン・ショック以降の急速な株安が保険会社の経営体力を奪っていることが鮮明になった。

 最終赤字に陥ったのは、生保では朝日生命保険(赤字1324億円)、三井生命保険(1060億円)、T&Dホールディングス(475億円)の3社。

 一方、損保6社は、最大手の東京海上ホールディングスの最終利益が前年同期比96%減の46億円へと大幅に減少したほか、経常損益は134億円の赤字(前年同期は1871億円の黒字)となった。【斉藤望】

最終更新:2月14日0時21分

1788とはずがたり:2009/02/14(土) 04:27:12

三井生命は株式会社化も済んでいるし,再編は容易な筈では。さくらと持ち株会社設立して傘下に入るなんて構想もあった(当時)し,三井住友Gとして再編考えられないのかな?
三井住友海上火災の傘下に入れないのかな?中央三井信託は三井住友銀の傘下に入ってさ。

三井生命:新社長に山本氏昇格、西村社長は任期残し退任
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090122k0000e020017000c.html

 三井生命保険は西村博社長(66)が退任し、後任に山本幸央常務執行役員(55)が昇格する人事を固めた。22日午後にも発表する。山本氏は4月1日付で就任する見通し。

 三井生命は、金融市場の混乱で保有する証券化商品などの損失が膨らみ、08年9月中間決算は126億円の経常赤字となった。西村氏は01年7月から社長を務め、6月まで任期を残しており、事実上の引責辞任となる。

 同時に、提携関係にある住友生命保険と三井住友海上火災保険から取締役を1人ずつ受け入れる。08年12月には三井住友銀行、住友生命、三井住友海上などから計600億円の出資を受けており、三井住友グループの全面支援で経営再建を進める。【辻本貴洋】

 【略歴】山本 幸央氏(やまもと・ゆきてる)77年東京理科大卒、三井生命保険入社。総務人事部門長を経て08年6月から取締役常務執行役員。東京都出身。

毎日新聞 2009年1月22日 10時35分(最終更新 1月22日 18時33分)

1789とはずがたり:2009/02/14(土) 09:12:29
東北の地銀 7割強、11行赤字決算 08年4―12月期
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/02/20090214t72040.htm

 東北の地方銀行と第二地銀の2008年4―12月期連結決算が13日、出そろった。金融危機による株価の低迷で多額の減損処理を迫られる銀行が続出。倒産の増加などに伴う不良債権処理費用も増え、純損益は15行のうち7割強の11行で赤字決算となった。
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/20090214_a1-01.jpg

 株式など保有有価証券の時価が著しく下落し、回復が見込めない場合に損失として計上する減損処理は、15行で計640億2600万円に達した。

 13日の東京株式市場は日経平均株価で昨年12月末を1000円以上も下回り、低迷を続けている。年明け以降も株価に回復の兆しは見えない上、東北経済の悪化ぶりは深刻さを増しており、地銀経営は年度末に向けて一層下振れする恐れがある。

 不良債権の処理費用が増えた銀行は9行に上った。処理費用の最多は77の100億7500万円で、秋田の66億2900万円が続いた。増加幅が大きいのは青森で、53億円増えて前年同期の約12倍に達した。

 純赤字となった11行を県別に見ると、青森、秋田、山形、福島の4県に集中した。製造業の減産や消費低迷、雇用不安など、景況感が特に悪化している地域の銀行でより影響を受けている。

 本業のもうけを示すコア業務純益は、貸出金利息の増加などで3行が増益。ほかの12行は投資信託など預かり資産販売手数料の減少などが響き、前年同期比0.4―40.9%の減益だった。

 09年3月期連結決算の業績予想は、今期の純赤字11行のうち東邦を除く10行が最終赤字を見込む。
2009年02月14日土曜日

1790とはずがたり:2009/02/14(土) 14:39:51

北都銀、3月期予想を大幅下方修正 金融危機など影響
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090214f

 北都銀行は13日、2009年3月期連結決算の業績予想を下方修正した。金融危機や県内経済の低迷の影響で、純損失は前回予想(08年10月31日発表)の51億円から、114億円に拡大する見込み。

 業績悪化の主因は、保有する有価証券の減損処理と不良債権処理費用の増大。株式市場の下落に伴い、取得原価を大幅に割り込んだ有価証券計56億円を減損処理するほか、貸倒引当金を積み増しするため、不良債権処理額が78億円に膨らむ見通しとなった。

 本業の利益を示すコア業務純益は、前期比3億3400万円増の23億円となる見込み。経営の健全性を示す自己資本比率は、有価証券の含み損を反映させない特例措置を適用したため、9%台と予想している。

 同日発表した08年4?12月の第3・4半期連結決算は、経常収益が前年同期比42億6900万円減の189億400万円、純損益は127億2000万円の赤字。預金残高は法人預金の減少で前年同期比187億円減の1兆807億円。貸出金残高も企業の資金需要が減退し、165億円減の7102億円となった。
(2009/02/14 10:19 更新)

1791とはずがたり:2009/02/21(土) 01:04:52

フランクフルト市場でシティとバンカメ株が急落、国有化懸念で
2009年 02月 20日 21:56 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-36604420090220

 [フランクフルト 20日 ロイター] 20日午前のフランクフルト株式市場で、国有化されるとの懸念から米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)(TRV.F: 株価, 企業情報, レポート)とバンク・オブ・アメリカ(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)株が急落している。

 1130GMT(日本時間午後8時半)現在、シティグループは6.4%安、バンク・オブ・アメリカは8.0%安で推移している。

1792とはずがたり:2009/02/21(土) 01:08:20

農林中金そんなにやばかったのか?
>有価証券運用に関わる実現損1100億円、含み損1兆5737億円を計上

農林水産関係に旨味のある運用先がなくて困ってデリバティブとかに突っ込んでたのかな?

農林中金が資本増強、3月末の自己資本比率は10%台半ばを確保
2009年 02月 20日 22:00 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-36603720090220

 [東京 20日 ロイター] 農林中央金庫は20日、3月末までに最大約1兆9000億円の増資を実施すると発表した。同日公表した08年12月末の連結自己資本比率は10.69%だった。

 有価証券の含み損失の拡大で目減りしてる自己資本を増強し、09年3月末の自己資本比率は10%台半ば確保の確保を目指す。

 資本増強の内訳は、中核的自己資本(Tier1)が最大1兆3824億円、自己資本の補完的項目(Tier2)に充当する永久劣後ローンが最大5232億円となる。いずれも出資者である全国の信用農業協同組合連合会(信連)や信用漁業協同組合連合会(信漁連)が引き受ける。昨年発表した資本増強策で、Tier1の増資規模は1兆円超としていた。

 また、上野博史理事長が3月31日付で退任し、河野良雄副理事長が昇格するトップ人事も発表。上野理事長は業績不振の責任を取る形となる。

 農中は08年9月中間期に単体ベースで、有価証券運用に関わる実現損1100億円、含み損1兆5737億円を計上。世界的な金融市場の影響を受け、大幅に業績が悪化している。上野理事長は09年3月通期決算の見通しについて「赤字決算になる可能性も否定できない」と説明した。農中は四半期決算を開示していないが、12月時点で有価証券の含み損は2兆円程度に拡大している可能性もある。河野新理事長は、今後の運用方針について「国際分散投資はやらざるをえない」としながらも、「自己資本の余裕を持ってポートフォリオを組んでいく」と説明し、安全運用に重きを置く姿勢を示した。

 (ロイター日本語ニュース 布施太郎記者)

1793とはずがたり:2009/02/21(土) 01:14:35
プルデンシャルが2社を買収・統合してプルデンシャル生命(保険料等収入約4600億円)+ジブラルタ生命(約6500億円)+AIGスター生命(約2660億円)+AIGエジソン生命(約4070億円)=日本プルデンシャル生命保険(仮称)(約1兆7800億円)となって大手の仲間入りを目指そう♪

AIG、スターとエジソン売却で最終入札へ
2009年 02月 20日 21:28 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-36603820090220

 [東京 20日 ロイター] 米アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)(AIG.N: 株価, 企業情報, レポート)が進めている日本の生命保険事業の売却で、AIGスター生命とAIGエジソン生命の最終入札が月内にも行われる見通しとなった。

 最終入札は、米プルデンシャル(PRU.L: 株価, 企業情報, レポート)と加マニュライフ(MFC.TO: 株価, 企業情報, レポート)の日本法人、マニュライフ生命(東京都調布市)の一騎打ちになる可能性が高く、複数の関係筋は現段階で米プルデンシャルが優勢との見方を示している。複数の関係筋が20日、ロイターに明らかにした。

 AIGは昨年12月に1次入札を実施。当初はプルデンシャルとマニュライフのほかに、内外の複数の保険会社が関心を寄せいていたが、現在までに2社に絞られている。関係者の一人は「現段階で、より高い価格を提示しているプルデンシャルが優勢」と述べている。買収価格は1000ー2000億円規模になる見通しだ。

 当初、AIGは昨年末にも最終入札を実施し、売却を早期に完了させる計画だった。しかし、AIGが日本で計画している別の生保子会社アリコの売却作業が重なったことや、買い手候補が金融市場の混乱で資金調達に時間がかかったことなどから、日程が延期されていた。

 最終入札の後は、買い手候補に優先交渉権が与えられ、数週間後をめどにAIGと最終合意する見通し。決定すればAIGにとって、昨年秋に生命保険売却の戦略を打ち出してから、日本で初の大型資産売却が実現することになる。

 関係者によると、プルデンシャルがマニュライフ以上の価格を提示し優位に立っている。マニュライフの提示価格は、エジソンとスターの一括買収ではなく、どちらか一方のみだった可能性もあるとしている。

 当初の売却価格は数千億円に達する見通しだったが、長引く世界的な金融危機で株価下落にも歯止めがかからず、スターとエジソンの「買収価格はだいぶ引き下げられているようだ」との指摘が出ている。

 プルデンシャルは、日本でプルデンシャル生命とジブラルタ生命の2つの生保会社を展開。プルデンシャル生命の保険料等収入は08年3月末時点で約4600億円、ジブラルタは約6500億円。エジソンとスターを買収すると、プルデンシャルの日本における保険料等収入は約1兆7800億円となり、住友生命に次ぐ業界5位に浮上する。

 エジソンとスターの保険料等収入はそれぞれ約4070億円と約2660億円で、業界22位と23位。

 一方、アリコについては「売却手続きは進んでいる」と関係者は述べているが、作業が長期化するなかで当初1兆円といわれた企業価値が大幅に縮小し、価格面で折り合いがつきにくくなっているとの指摘が出ている。

 アリコに対しては、仏保険大手のアクサ(AXAF.PA: 株価, 企業情報, レポート)と、米保険大手メットライフ(MET.N: 株価, 企業情報, レポート)、中国の政府系ファンド中国投資有限責任公司(CIC)、英保険大手プルーデンシャル(PRU.L: 株価, 企業情報, レポート)が買収の意向をAIGに伝えていたが、すでにCICは撤退している。

 親会社のAIGは08年10月、損害保険事業に経営資源を集中する経営方針を示し、日本ではアリコ、AIGエジソン生命、AIGスター生命の生保3社を売却すると発表していた。

 プルデンシャルの広報担当者は「コメントを差し控える」とした。マニュライフの広報担当者は「一切コメントできない」と述べた。AIGの広報担当者もコメントを差し控えた。

 (ロイターニュース 江本 恵美記者、程 近文記者、布施 太郎記者)

1795千葉9区:2009/02/23(月) 21:41:27
>>1793
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090223-OYT8T00384.htm
大和生命、プルデンシャルが買収へ
 昨年10月に経営破綻(はたん)した大和(やまと)生命保険の管財人は20日、経営を引き継ぐ支援先企業(スポンサー)の候補を米保険大手プルデンシャルに絞り込んだ。更生特例法に基づく更生計画案の提出期限が3月23日に迫っており、管財人とプルデンシャルの間で、保険金の減額方法を含めスポンサー契約の細部を詰める。

 米プルデンシャルは日本で、プルデンシャル生命保険とジブラルタ生命保険を展開している。両社の2008年3月末時点の総資産は計約5・8兆円。

 大和生命は、保有していた有価証券で損失が出るなどしたことから、破綻時に114億円と公表していた債務超過額が630億〜640億円に拡大している。

 事業の引き継ぎに向けては債務を圧縮する必要がある。将来の保険金支払いに備えて積み立てている責任準備金(約2550億円)の一部カットなど、保険金の減額が避けられない。さらに、生保各社が資金拠出する「生命保険契約者保護機構」が300億円規模の資金援助をする見通しだ。

 管財人は「スポンサー契約条件につきさらに協議を尽くすことが適当」と、条件になお溝があると説明している。仮に協議が不調に終われば、保護機構が受け皿となる可能性も残る。

(2009年2月23日 読売新聞)

1796とはずがたり:2009/02/23(月) 22:43:25
おっ,プルデンシャル日本事業本格的に始めに来てますかねぇ。
プルデンシャル生命(保険料等収入約4600億円)+ジブラルタ生命(約6500億円)+AIGスター生命(約2660億円)+AIGエジソン生命(約4070億円)+大和生命(規模?)でどんなもんなんでしょうかね?
焦った住生が三井住友生命形成に動けばしめたものなんだけどw

1797とはずがたり:2009/02/24(火) 01:06:51
農業経営アドバイザー 東北の地銀、熱い視線
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1060165378/668

1798とはずがたり:2009/02/24(火) 01:43:37

誰に対抗してんのかね。ゆうちょか?

九州地銀10行 ATM相互開放スタート 他行での利用 手数料無料に
2009年2月24日 00:19
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/79090

 九州7県の地方銀行による現金自動預払機(ATM)の相互無料開放が23日から始まった。参加銀行は福岡、西日本シティ、筑邦、佐賀、十八、親和、肥後、大分、宮崎、鹿児島の計10行。

 各行の預金者が、他行のATMを利用して、キャッシュカードで引き出しや振り込みを行う場合、平日の午前8時45分から午後6時まで、利用手数料の105円が無料になる。

 佐賀銀行の松尾靖彦頭取は、同日の定例会見で「九州の一体化が進み、他県からATMを利用する顧客も多い。利便性向上を図った」と話した。

=2009/02/24付 西日本新聞朝刊=

1799とはずがたり:2009/02/24(火) 13:54:53

北都銀再生子会社が本格始動 新社長に佐藤一友氏
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090224d

 北都銀行(斉藤永吉頭取)は23日、約162億円の不良債権を分割し、子会社の北都ソリューションズに移管した。北都ソリューションズには同日、日本政策投資銀行(東京)が約10億円を出資して経営に参画。事業再生の実績が豊富な政投銀のノウハウを活用しながら県内企業の再生を進める。

 北都ソリューションズは同日、臨時株主総会と取締役会を開いて新社長に佐藤一友・北都銀行執行役員審査部長を選び、本格始動した。

 両行と荘内銀行(山形県鶴岡市)の3行は1月に協定を結び、北都ソリューションズへの参画を決めていた。政投銀は北都ソリューションズが発行する議決権のない優先株2808株(9億9999万9000円)を取得した。

 佐藤社長以外の取締役は次の通り。

 ▽常務取締役 佐々木一秀(北都銀行顧問、元荘内銀行常務執行役)▽非常勤取締役 伊藤敬幹(日本政策投資銀行東北支店長)
(2009/02/24 09:22 更新)

1800とはずがたり:2009/02/24(火) 16:23:42

大阪に進出していてしかも撤退してないのは評価できるけど不正融資はあかんねぇ。。

百十四銀行で不正融資疑惑 大阪府警、関係先を捜索
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090224-00000550-san-soci
2月24日14時4分配信 産経新聞

 高松市に本店を置く百十四銀行の九条支店(大阪市西区)が約10億円を不正融資したとされる事件で、大阪府警捜査4課は24日、融資先の大阪市西区の不動産会社「ダイキハウジング」など関係先二十数カ所を特別背任容疑で家宅捜索した。当時の支店長(54)が府警の聴取に対し「融資は保身のためだった」と説明していたことが、新たに判明。府警は支店長らが回収見込みのない融資を決済した過程などについて慎重に調べる。

 捜査関係者によると、問題の融資は平成19年8月〜20年1月、不動産仲介業者(39)が経営にかかわるダイキハウジングなど4社に対し、複数回にわたって事業拡張や運転資金などの名目で実行された。いずれも元支店長が決済し、融資額は総額で計約10億円に上った。

 大半が回収不能の状態になっているといい、元支店長らが不動産仲介業者に返済の能力がないと知りながら十分な担保を取らずに融資を続け、銀行に損害を与えた特別背任の疑いがあるという。

 捜査関係者によると、元支店長はこれまでの府警の任意の聴取に対し「通常の融資だった」と違法性を否定する一方、理由について「保身のためだった」とも話したという。融資先の不動産仲介業者は元暴力団組員で、府警は元支店長らとの取引の背後関係を慎重に捜査する。

 元支店長が20年1月に中部地方の支店に異動後、不正融資の疑いが浮上し、同行が内部調査。同行から相談を受けた府警が捜査を続けていた。

 融資先の不動産会社などが入居する大阪市西区内のビルには24日午前10時すぎ、府警の捜査員約20人が家宅捜索に入った。

 一方、百十四銀行は同日、元支店長ら2人を懲戒解雇処分にしたと発表した。

最終更新:2月24日14時8分

1804千葉9区:2009/02/24(火) 22:58:49
http://www.zakzak.co.jp/top/200902/t2009022426_all.html
ロンブーもビックリ!?人間格付けのクレジットスコア
 「クレジットスコア」という言葉をご存じだろうか? クレジットカードなどの使用履歴をもとに個人の信用度を測る“点数”のことで、発祥の米国では与信審査だけでなく、就職や結婚など人生のあらゆる局面にこのスコアが影響するという。ビジネスを効率化させる半面、「格差社会の元凶」とも批判されるこのクレジットスコアを日本でも導入しようという動きが出ている。

 クレジットスコアという言葉が日本でクローズアップされたのは昨年10月。米国から日本政府に提出される「年次改革要望書」の2009年度版にこの言葉が盛り込まれており、各方面の注目が集まった。

 経済アナリストの森永卓郎氏は「要望書は実質、米国による“指令書”。郵政民営化や製造業への派遣労働解禁も、この要望書がもとで実現しました。外資系金融会社が日本の消費者金融市場参入の突破口にする狙いがあるとみられ、導入の可能性は極めて高い」と語り、その“正体”について、次のように解説する。

 「クレジットカードの利用履歴に応じて、300点から850点の信用評価点が個人に付けられます。貸し付け業者はその点数を見て、どれだけお金を貸してもいいかを測る目安とします。カネで人間を格付けする、という意味で差別の温床にもなりかねません」

 カード利用者の“信用度”については、日本でも全国銀行個人信用情報センターなど5つの信用情報機関が情報を管理し、金融機関同士で情報を共有している。借金返済が遅れがちな人のローン審査が通りにくいのはこのためだが、「不利益が生じるのはあくまで金融機関から融資を受ける時だけ。ところがクレジットスコアの場合、その影響は生活全般におよぶ」(森永氏)。

 米国では20年ほど前にクレジットスコアが導入された。利用者は信用情報機関を通じて自分のスコアを知ることができるが、その点数がさまざまな分野に“応用”されているのは確かなようだ。消費生活評論家の岩田昭男氏は実態をこう話す。

 「米国在住の24歳の知人女性は、カード返済が遅れてスコアが低かったために就職の面接で落とされました。転居時の契約や携帯電話契約の際もスコアの提示を求められます。米国ではスコアが低いと社会生活にも支障をきたすほどなのです」

 スコアによって住宅ローン金利に2倍以上の差がつくこともあるという。

 クレジットスコアについて、カード各社が加盟する日本クレジットカード協会は「業界として具体的に動いているわけではないが、導入に向け、各社が独自に検討している」という。

 いざ導入となった時の“防衛策”はあるのか。

 「(1)返済期日を守る(2)ムダなカードは解約する(3)カードの限度額いっぱいは使わない(4)毎月、カードを使う(5)カードキャッシングはやめる−の5点を厳守することです」(岩田氏)

 ちなみに現在でも、信用情報機関のひとつであるCIC(クレジットインフォメーションセンター)に問い合わせれば、自分の信用度を知ることはできるという。早めに現状を把握し、“その時”に備えておくのがよさそうだ。

ZAKZAK 2009/02/24

1805千葉9区:2009/02/25(水) 21:01:52
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090225-OYT1T00822.htm
関西アーバン銀・びわこ銀が合併協議、経営基盤強化目指す
 第二地方銀行の関西アーバン銀行(大阪市)とびわこ銀行(大津市)が、2010年春の合併に向けた協議に入ったことが25日、明らかになった。

 合併が実現すれば、預金量は3兆8789億円(08年12月末)と、全国の地銀・第二地銀で20位前後となる。関西で府県をまたぐ地銀の統合は初めてだ。金融危機を受けて経営環境が悪化する中、規模を拡大して経営基盤の強化を目指す。

 関西アーバン銀は04年2月、旧関西銀行と旧関西さわやか銀行が合併して発足。三井住友銀行の子会社で、近畿地方や東京都、愛知県に計104店舗を持つ。

 不動産関連の融資を伸ばしてきたが、市況悪化で不良債権が膨らんでおり、今年度中に三井住友銀による増資を計画している。財務基盤を強めて、びわこ銀との合併で規模の拡大を図る。

 びわこ銀も三井住友銀の親密先。滋賀県が地盤で、京都府、大阪府と合わせ65店舗を持つ。預金量約1兆円と規模が小さいため、関西アーバンとの合併で生き残りを目指す。

 両行は、営業地域の重複が比較的少ないため、合併効果が大きいと判断したもようだ。

(2009年2月25日20時12分 読売新聞)

1806千葉9区:2009/02/25(水) 21:41:10
http://mytown.asahi.com/ibaraki/news.php?k_id=08000000902250005
茨銀と関東つくば銀が和解 合併破談訴訟
2009年02月25日

 合併協議の破談に伴い、茨城銀行が関東つくば銀行を相手に、システム統合のための合併準備費など約11億円の支払いを求めた損害賠償請求訴訟は24日、水戸地裁(都築民枝裁判長)で和解した。関東つくば銀が茨城銀に解決金として3億5千万円を支払う。訴訟によって躊躇(ちゅう・ちょ)しがちだった地銀再編に向けた動きが、両行ともに再燃しそうだ。
 合併準備にかかった費用は、茨城銀が11億7千万円、関東つくば銀が8億7千万円で、差額は3億円だが、両行と地裁の3者による和解協議で、解決金は3億5千万円に決まった。一方、茨城銀は合併のために購入したシステム機器などを関東つくば銀に無償譲渡する。
 提訴から2年8カ月。公開4回、非公開13回にわたった地銀同士の訴訟の終結に、茨城銀の中島昭義・副頭取は記者会見で「全面的に円満に解決した。和解は妥当なものだ」と説明。関東つくば銀の笹沼充弘・専務は「互いに誠意を持って早急に解決するという認識を持って取り組んできた」と述べ、関係回復をPRした。
 両行は04年11月、経営基盤の強化を目指し、06年1月をめどに合併に合意したが、厳格化した会計基準を適用した場合、のれん代(営業権)の償却が難しいとして、関東つくば銀が合併見送りを宣言。合併協議の中止で06年6月、システム機器の費用などの賠償を求め提訴した茨城銀に対し、関東つくば銀も全面的に争う姿勢を見せていた。
 ただ、両行はATMや振り込みサービスなどの業務提携は続け、共通の取引先も多い間柄だった。昨年以降の急激な景気悪化に伴って、両行ともに08年9月期の中間決算で純損失となるなど、関係正常化に向けた動きは加速したという。
 和解により再度の合併協議の可能性について、関東つくば銀は記者会見で「そこまでの話は出ていない」、茨城銀は「合併については考えておりません」とした。しかし、両行ともに経営の合理化や効率化の必要性を認識しており、和解によって「足かせ」を外し、他行との提携や再編を加速させる考えだ。

1807とはずがたり:2009/02/26(木) 00:58:54
>>1805
おお,昔から(個人的には同じ住友系と云う事で)射程内に入っていましたけどいよいよ実現ですかな!?
大阪と滋賀地盤で京都へ両側から攻め込む体制が出来たとなれば心強い。
まぁそっちよりも三井住友銀行との棲み分けが重要か。京都は元々都銀(と信金)が強いしね。

1808とはずがたり:2009/02/26(木) 01:52:04
>>1805 >>1806

関西アーバン銀とびわこ銀、合併で最終調整
2009.2.25 19:39
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090225/fnc0902251939011-n1.htm
 大阪の関西アーバン銀行本店(左)と大津のびわこ銀行本店=25日

 大阪府を地盤とする関西アーバン銀行と滋賀県が地盤のびわこ銀行が、早ければ平成22年春にも合併する方向で最終調整していることが25日、明らかとなった。3月中の基本合意を目指す。関西の地銀が府県をまたいで経営統合するのは初めて。世界的な金融危機の影響で経営環境は厳しさを増しており、営業基盤の拡大で生き残りを目指す。

 両行はいずれも第2地方銀行。関西アーバンは三井住友銀行の連結子会社で、びわこも三井住友出身者が頭取を務めるなど関係は密接。預金量は関西アーバンが関西地銀12行中6位、びわこが10位だが、合併後は約3兆8700億円(20年12月末、単純合算)と京都銀行、南都銀行に次ぐ規模となる。店舗数は関西アーバンが大阪府を中心に104店舗、びわこは65店舗で滋賀県内が大半を占める。

 関西アーバンは不動産業者向け融資を積極的に行ってきたが、不況の影響で経営難に陥る融資先が急増。不良債権が増加し、収益を圧迫していた。合併に先立ち、三井住友が資本増強に乗り出すものとみられる。一方、びわこ銀も融資先の地元企業の業績悪化などにより経営は厳しさを増していた。

 関西では池田、泉州の両行が今年10月の持ち株会社設立、22年4月の合併を目指して協議を進めている。

1809千葉9区:2009/02/27(金) 21:55:58
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090227-OYT1T00976.htm
米シティ、事実上の政府管理へ…議決権30〜40%で合意
 【ニューヨーク=山本正実】米紙ウォール・ストリート・ジャーナル(電子版)は26日、米政府と米金融大手シティグループが、政府保有の最大250億ドル(約2兆4000億円)相当のシティの優先株を普通株に転換することで合意したと報じた。

 普通株転換で政府が30〜40%の議決権を握る大株主となり、シティは事実上、政府管理下に置かれることになる。27日にも発表される。

 政府は支援に直接乗り出すことで、業績悪化から市場の信頼を失い株価が急落していたシティの経営改革を強力に進めるとみられる。報道によると、政府は、経営陣の過半数を社外取締役とするなどの経営刷新を求めている。ただ、ビクラム・パンディット最高経営責任者(CEO)は留任する見通しだ。

 シティは昨秋、2回の公的資金注入を仰ぎ、政府は450億ドル相当の優先株を取得している。政府との今回の合意で、シティは転換後の普通株への配当を免除される。優先株へ年5〜9%の高い利回りで配当してきた負担が減り、財務は改善される。

 シティの2008年10〜12月期決算は、純利益が5四半期連続の赤字に陥るなど業績悪化に歯止めがかからず、株価は2月20日に終値が1ドル台まで値下がりしていた。

(2009年2月27日21時20分 読売新聞)

1810千葉9区:2009/02/27(金) 21:56:36
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090227-OYT8T00411.htm
AIG事業譲渡 国内生保も注視
 米保険大手AIGが米政府に対し、傘下生保のアリコの事業譲渡を検討していることが26日、明らかになった。外国政府が大株主の大手生保が誕生するのは「過去に例がない」(生命保険協会)だけに、各生保とも今後の動向を注意深く見守っている。

 アリコが日本で展開しているアリコジャパンは、保険料収入で国内5位の有力生保だ。米政府がアリコの大株主になった場合でも、金融庁は「アリコジャパンの保険業免許などに問題はなく、保険契約への影響もない」との見方を示している。契約者はこれまで通り保障を受けられる見通しだ。

 一方で、アリコの売却交渉には大きな影響が出ることが予想される。

 アリコジャパンは、アリコ全体の収益の約7割を稼いでおり、これまでは売却先として、仏保険大手アクサや米保険大手メットライフなどが有力視されていた。しかし、金融危機のあおりで、交渉が難航しているのが実態だ。「米政府が大株主になれば、市況の回復を待って、じっくり売却先を探すのでは」(大手生保)との観測も出ている。

(2009年2月27日 読売新聞)

1811とはずがたり:2009/02/28(土) 19:30:12
「貸しはがし」相談相次ぐ SFCG破綻
02/26 08:04
http://www.shizushin.com/news/social/shizuoka/20090226000000000008.htm

 商工ローン大手SFCG(旧商工ファンド)の経営破綻(はたん)を受け、(静岡)県弁護士会消費者問題委員会は3月3、4日午後6―8時、静岡と沼津、浜松の3カ所で「SFCG110番」を実施する。同社をめぐっては、県内中小企業を中心に融資の一括返済を迫る“貸しはがし”の相談が昨年秋から相次いでいる。同委員会は「今後貸しはがしが加速する可能性がある。一刻も早く相談してほしい」と呼び掛けている。
 SFCG問題を取り扱う鶴岡寿治弁護士のもとには、昨年9月から「返済期日が1日遅れた」「保証人の住所変更を知らせなかった」などを理由に元金の一括返済を求められた―とする内容の相談が続いている。弁護士が間に入ることで本人直接の請求は止まったという。
 委員会によると、同社は融資の回収作業を子会社に委託。子会社は民事再生法を申し立てていないため、「貸しはがし行為はより強硬になる恐れがある」としている。また、取りすぎた利息分の返還請求や今後の返済先をめぐるトラブルが予想されるという。
 「110番」は同委員会専用回線で、静岡<電054(272)0381―3>、沼津<電055(933)3073―5>、浜松<電053(452)9878>へ。
 SFCGは23日、東京地裁に民事再生法の適用を申請し、受理された。帝国データバンクによると、負債総額は約3380億円で今年最大という。

1812とはずがたり:2009/02/28(土) 20:29:37
信じたのは家族だけ…SFCG“破綻”の裏事情とは?
http://www.zakzak.co.jp/top/200902/t2009022639_all.html
「外資系金融機関の貸し渋り」などで引導

 金貸しは因果な商売である。稼げば稼ぐほど、悪徳金貸しの守銭奴にみなされる。3380億円もの負債を抱えて民事再生法の適用を申請した商工ローン大手、SFCG(旧商工ファンド)の創業者、大島健伸会長(61)は、世界の億万長者ランキングに名を連ねたこともあるほどの大富豪だが、金貸しの宿命から逃れられなかった。同社が破綻し、溜飲を下げた向きは少なくない。

 「人を簡単に信じるようでは、金貸しはやっていけない。それだけにSFCGは冷酷な取り立てをやり、恨みを買ったのは事実だ。彼が信じたのは家族で、守ってきたのは家族だった」

 大島会長を知る経済人はこう指摘する。

 大島氏は1948年、大阪府生まれ。慶応大学商学部を70年に首席で卒業し、三井物産に入社した。電気機械部に配属され、海外研修の社内留学生に選ばれたが、上司にたてついたのが災いし、行き先はインドネシアのジャカルタ支店だった。何事ももうけのネタにする大島氏は、「会社の金で大きな家をリースで借り、これを又貸しして、インドネシアを離れるまでの3年間に1000万円以上をフトコロにしたとのエピソードがある」(関係者)という。

 父親の大島正義氏は戦後、大阪から上京し、下町でカフェなどの水商売を手広く手がけた。役所広司・草刈民代主演の映画「Shall we ダンス?」のモデルとなった「ダンスホール新世紀」も経営していた。

 「大島さんが人生の師としたのが父親です。父親が亡くなったときには数千人を集めて壮大な葬儀を執り行った」(先の経済人)

 SFCGに引導を渡したのは、外資系金融機関だった。

 「破綻したリーマン・ブラザーズから734億円借りていたことから信用不安が起きた。返済を進めて借入金を53億円にまで減らしたが、後の祭り。主力調達先である外資系金融機関の貸しはがし、貸し渋りに遭って、資金繰りが立たなくなった」(信用調査会社)

 リーマンから巨額資金を借りたのは「息子かわいさからでは」と取りざたされている。

 大島会長の息子、大島嘉仁氏(32)は今年1月、SFCGグループが買収した東証2部上場のカーチスホールディングス社長に就任した。

 大島氏は息子を自分と同じコースを歩ませた。慶応大商学部、三井物産をへて、修業先にしたのがリーマン・ブラザーズ証券だった。息子の実績をつくるために、リーマンから巨額資金を調達するようになったのではないかというわけだ。

 大島氏は渡部昇一氏との対談集『億万長者の教科書』(ビジネス社)のなかで、商工ローンというビジネスを次のように語っている。

 「基本的には、われわれの商売はタクシーなんです。(中略)ドア・ツー・ドアで非常に便利です。最短距離を短い時間で行けます。しかし、タクシーで九州、沖縄、北海道まで行ったら馬鹿高いですよ。そういう場合は使っちゃいけません」

 商工ローンのたとえとしてはなかなか秀逸だ。この比喩に従えば、利息制限法の上限金利の規制は、さしずめタクシー料金の値下げ。外資系金融機関の貸し渋りは、ガソリンの供給ストップ。これがSFCGが倒産した理由だ。

ZAKZAK 2009/02/26

1813とはずがたり:2009/02/28(土) 22:21:07
>>1811-1813

SFCG破綻 中小資金繰りに影響 無担保融資、便利な存在
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009022402000069.html
2009年2月24日 朝刊

 商工ローン大手SFCG(旧商工ファンド)が二十三日破綻(はたん)したことを受け、金融市場では中小、零細企業の資金繰りが年度末の三月に向けてさらに厳しくなるのではないかとの見方が強まっている。「手軽に借りられる」と存在感を示してきた商工ローン業界にも金融危機の荒波が襲った格好で、借り手サイドに与える影響も少なくなさそうだ。

 強引な取り立てで強い批判を浴びてきた商工ローンは、中小、零細企業、個人事業主を中心におおむね百万円から一千万円の単位でお金を貸すのが主流。

 一方、事業主らにとっては無担保で資金が得られるため、すぐに当座のつなぎ資金が必要という場面では便利な存在となってきた。担保が不十分で銀行が融資を認めない事業主などにも高金利で資金を貸し出しており、「銀行の手の届かない分野の金融を支えていた」(地域金融関係者)との声もある。

 だが、昨年九月の米大手証券リーマン・ブラザーズ破綻以降、景気の悪化が急速に進んだため、倒産件数は高水準で推移。一月の倒産件数は前年同月比15・8%増の千三百六十件にまで膨らんだ。

 そのような厳しい経済情勢で、商工ローン業界は回収難に悩まされている。高金利で無担保のリスクを取っているだけに、倒産の増加による回収難は経営を直撃する構図だ。

 さらに、利息制限法の上限を超えて過去に取りすぎた金利の返還請求の増加が経営を圧迫。SFCG以外の経営破綻も意識され始めているのが実情だ。

 民間信用調査会社の帝国データバンクは「町工場などは地元金融機関と商工ローンの借り入れの組み合わせで資金繰りをしているところも多い」と指摘する。商工ローンの破綻で資金の調達が困難になる可能性はぬぐえず、三月以降の倒産件数に影響を与える可能性が高まっている。 (斉場保伸)

1814とはずがたり:2009/03/01(日) 12:46:39
世界の雑記帳:英国の銀行マン、ボーナスに上限なら半数が海外脱出=調査
http://mainichi.jp/select/world/newsinbrief/news/20090227reu00m030006000c.html

 2月27日、英国の銀行マンの約半数は、現金ボーナスに上限が設定されたら国外に出て行くことを検討。写真は先月22日にロンドンの金融街で撮影(2009年 ロイター/Toby Melville)

 [ロンドン 27日 ロイター] 英国の銀行マンの約半数は、現金ボーナスに上限が設定されたら国外に出て行くことを検討している。求人サイトのeFinancialCareers.comが27日、そんな調査結果を発表した。

 それによると、英国を拠点とする銀行で働く人々の49%が、こうした収入の上限制度が導入されたら海外脱出を考えるとしている。また実務経験6─10年の銀行マンでは、その数字は71%にはね上がった。

 eFinancialCareers.comのジョン・ベンソン最高経営責任者(CEO)は「仮にボーナスの上限が一方的に設けられたら、英国は金融のトップクラスの頭脳流出のリスクがある」と述べた。

 しかし、金融危機の影響は世界的に波及しているため、そうした人々の移動先となる候補地も少なくなっているのが現状。

 人材会社ナピアー・スコットの代表を務めるショーン・スプリンガー氏は「(6─10年の経験がある)71%が海外に出るだろうことに疑いはない。もしチャンスがあればだが。そこが重要だ」と指摘。「そうした人材を受け入れられる場所があるなら教えてほしい。私がすぐに飛んでいくだろう」と述べた。

2009年2月27日 18時00分

1815とはずがたり:2009/03/02(月) 19:31:51
今日,セントラルファイナンスからの連絡で知った(遅い…(´・ω・`) )けど,大合併だ(`・ω・´) 名古屋を重点に置くようで,東海地方に於ける三井住友FGの中核企業として頑張るとのことの様だ。三菱の専横にMUFGから逃げ出したCFだが三井住友の名古屋地区喰い込みの橋頭堡頑張って欲しいところ。それとも旧三井とトヨタの関係もあるし云う程旧東海銀擁する三菱東U銀の金城湯池って程でも無いのでしょうかねぇ。
因みにライバルの三菱UFJニコスは
>クレジットカードに関しては、MUFGカード、DCカード、UFJカード及びNICOSカードの各クレジットカードを発行している。尚、2007年9月28日に発表している新中期経営計画に拠れば、クレジットカードは段階的にMUFGカードに移行させるとしているが、一方で、NICOSカードの提携カードである「JAカード」を維持するとしている
とのこと。

三井住友FG、セントラルファイナンス・OMCカード・クオークの合併を発表
http://www.ccnavi.net/news/394/
2008/03/02 10:56:49

セントラルファイナンス・OMCカード・クオークの大手クレジットカード会社3社が合併されることになりました。OMCカードが存続会社となるそうです。
以下、2/29ニュースリリース(http://www.smfg.co.jp/news/j200087_01.html)より。

 株式会社三井住友フィナンシャルグループ(取締役社長:北山禎介、以下「SMFG」)、株式会社三井住友銀行(頭取:奥正之、以下「三井住友銀行」)、株式会社セントラルファイナンス(代表取締役社長:土川立夫、以下「CF」)、株式会社オーエムシーカード(代表取締役社長:江幡真史、以下「OMCカード」)、株式会社クオーク(代表取締役社長:仁瓶眞平、以下「クオーク」)は、CF、OMCカード及びクオークの合併(以下「本合併」といい、CF、OMCカード及びクオークによる合併会社を「合併会社」という)について以下の通り基本合意いたしましたので、お知らせいたします。
  記
1. 合併の目的
(略) CFは、中部圏を基盤に全国47 都道府県にネットワークを有し、コンシューマーファイナンスの総合企業として、ショッピングクレジットやオートローンといった個品割賦事業を展開するとともに、CFカードや、鉄道、旅行、石油及び自動車関連、百貨店・ショッピングセンターといった多岐にわたる提携カード事業に強みを発揮していることに加え、大手総合商社の三井物産株式会社との戦略的提携を推進しております。

 OMCカードは、小売業を起源としたクレジットカード会社として、生活者の視点で業界唯一の15分即時発行審査を展開し、高度なデータベースマーケティングを活用した業界最高水準のカード稼働率を誇るなど、独自の会員募集ノウハウやマーケティング力に強みがあり、トップクラスの利用率や募集力を有しています。

 クオークは、信販業界でトップクラスの取扱量を誇るショッピングクレジットを中心に、業界最大規模の取扱実績がある集金代行業務や大量小口の売掛金・月謝等の債権を一括して買い取りする独自の小口債権買取スキーム等の事業を積極的に展開しています。

 合併会社は、こうした各社の強みを更に発展・進化させ、SMFGグループとしての一体感を保ちつつ上場会社としての経営の独立性を維持しながら、クレジットカードと個品割賦の事業シナジーを梃子に、生活者の視点で他社にはない特徴を持った独自のビジネスモデルを構築し、企業価値の最大化を目指してまいります。

 なお、合併会社は、CFの中核的な経営基盤が東海地区を中心に所在していることを踏まえ、引き続き東海地区を重要な経営基盤のひとつとして重視するとともに、SMFG及び三井住友銀行の東海地区における営業戦略と密接な連携を図ってまいります。
(略)

1816とはずがたり:2009/03/02(月) 19:32:23
>>1815-1816
2. 合併の概要
(1)合併期日
 平成21年4月1日(目途)

(2)存続会社
 適用される法手続き上の存続会社は、OMCカードといたします。

(3)本店所在地
 登記上の本店所在地は、愛知県名古屋市中区錦三丁目20番27号といたします。

(4)その他
・商号、合併比率、資本金、代表者等合併の詳細については別途協議の上、平成20年9月に予定する合併契約締結までに決定いたします。
・組織上の本社機能については、名古屋及び東京に配置いたします。
・合併会社は東京証券取引所第一部及び名古屋証券取引所第一部の上場を維持する方針であり、このため存続会社となるOMCカードは平成21年2月を目途に名古屋証券取引所第一部への上場を行う予定です。
・SMFG、三井住友銀行、CF、OMCカード及びクオークは、SMFGグループによる合併会社への出資比率を40%台を目途として引き上げることを企図しており、今後具体的な方法について検討を進めてまいります。
・(略)

3. 今後の検討体制について
(略)

4.スケジュール(予定)
 平成20年 9月(目途)   合併契約締結
 平成20年12月(目途)   合併契約承認株主総会(臨時)
 平成21年 2月(目途)   OMCカードによる名古屋証券取引所第一部への上場
 平成21年 4月1日(目途) 合併期日

2008年09月29日
OMC、クオーク、セントラルファイナンス、合併後の社名は「セディナ」
http://blog.livedoor.jp/nz6jp/archives/51421257.html
三井住友カード、OMCカード・クオーク・セントラルファイナンス(3社合併後は合併会社)を傘下に持つ中間持株会社
名称:SMFGカード&クレジット
社長:國部毅(SMFG取締役、三井住友銀行常務執行役員)
設立予定日:2008年10月1日
SMFG、三井住友銀行からの業務引継予定日:2008年12月1日

OMCカード、クオーク、セントラルファイナンスの合併会社
名称:セディナ
本社所在地:愛知県名古屋市
会長:土川立夫(セントラルファイナンス社長)
社長:舟橋裕道(OMCカード会長兼CEO)
副社長:仁瓶眞平(クオーク社長)
副社長:江幡真史(OMCカード社長兼COO)
副社長:浜芳樹(セントラルファイナンス副社長)
合併予定日:2009年4月1日

ちなみに、合併会社の新しい名称「セディナ」は、「Credit Excellence & Dynamics」の頭文字をとった造語だそうです。OMCカード、クオーク、セントラルファイナンスと、それぞれが特徴のあるカード・信販会社だけに、3社が合併してできる「セディナ」が、どのようなカード戦略を打ち出してくるのか非常に楽しみなところです(三菱UFJニコスと同様、当面は3ブランド併存という形になるのだと思いますが・・・)。

1818とはずがたり:2009/03/03(火) 13:35:28
富裕層向けに投資運用拠点 仙台に三菱UFJ銀
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/03/20090303t12017.htm

 三菱東京UFJ銀行は3日、富裕層向けの会員専用拠点「仙台プライベート・バンキング・オフィス(PBO)」を、仙台市青葉区の仙台三菱ビル8階に開設する。同行のPBOは東北で初めて、全国では21カ所目になる。

 対象は、同じビルの1階にある仙台、仙台中央両支店の個人顧客のうち、預金や投資信託など1000万円程度の取引のある約6500人。専用の会員証を配布する。

 ソファを配したホテルのラウンジのような店内で資産運用の相談のほか預金の預け入れ・引き出し、振り込みなど通常の窓口業務も行う。個室も4部屋用意した。「開設済みのPBOでは富裕層の来店頻度が高まるなど好評」(三菱東京UFJ銀行)という。営業時間は平日の午前9時から午後3時まで。

 団塊世代の退職に伴う資産運用ニーズの高まりで、ほかのメガバンクも専用サロンを設けるなど各金融機関が富裕層向けサービスの強化を進めている。
2009年03月03日火曜日

1819とはずがたり:2009/03/03(火) 14:24:42
英HSBC、利益7割減 1.7兆円増資へ
http://www.asahi.com/business/update/0302/TKY200903020278.html
2009年3月2日22時38分

 【ロンドン=尾形聡彦】英金融大手HSBCが2日発表した08年12月期決算(通期)は、金融危機に伴う損失が膨らみ、純利益は前期比7割減の57億2800万ドル(約5600億円)に落ち込んだ。財務基盤を強化するため、HSBCは177億ドル(約1.7兆円)の資本増強を行う。

 保有資産の評価損などの損失が、前期より45%多い249億ドル(2.4兆円)に上ったことが大きく響いた。欧州やアジア地域の業績は堅調だったものの、北米部門の損失が急拡大した。英メディアによると、1.7兆円の資本増強は英企業史上最大の増資だという。

1820とはずがたり:2009/03/03(火) 14:32:50

AIG再建、混迷の一途 損失拡大、歯止めきかず
http://www.asahi.com/business/update/0303/TKY200903020314.html
2009年3月3日1時57分

 米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)の経営再建が難航している。米政府の管理下に入ってからも業績悪化が続き、再び政府支援の見直しを迫られた。公的資金を返すための資産売却も進まず、日本での事業の売却計画も混迷している。

 AIGに対する政府支援で、大きな見直しは昨年11月に続き2度目。昨年9月の救済劇で公的管理下に置いた際には、懲罰的とも言える高い金利で資金を貸すことで、資産売却による資金返済を急がせる戦略だった。

 しかし金融危機の拡大で、この戦略はすぐに頓挫した。昨年11月に公的資金で資本注入するとともに、融資資金の金利を引き下げた。今回も資本注入とともに融資の返済条件を緩和。返済金利はロンドン銀行間取引金利(LIBOR)3カ月物とし、従来の上乗せ金利を撤廃した。巨大生保の公的管理は「長期戦」になりそうだ。

 電話会見したエドワード・リディ最高経営責任者(CEO)は今回の支援決定について「政府もAIGがシステム上重要な金融機関だと認識しているからだ。破綻(は・たん)すれば顧客への影響は世界を巡り、世界の金融システムを揺るがしかねない」と述べた。

 AIGの株価は昨年9月の救済前まで30ドル前後だったが、その後は1ドル程度まで急落。さらに追加支援の可能性が報じられた先月下旬以降は1ドルを割り込んでいた。

 今後の見通しも厳しい。米史上最大の赤字に転落したが、不況の長期化で損失はさらに拡大する恐れがある。従来の損失は、証券化商品が債務不履行になった場合の損失を肩代わりする代わりに保証料を受け取る金融派生商品「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」が中心だったが、今後はさらにほかの金融商品にも損失が広がる可能性が高いからだ。米メディアによると、AIGの保有資産は、米国内でも住宅価格の下落が大きいカリフォルニア州などの商業用不動産が占める割合が大きく、バブル崩壊の影響を受けやすいとみられている。

 業績悪化が続けば、政府は際限のない支援にはまりかねない。世界同時不況が続けば、資産売却は当面見込めず、再建がさらに長引くのは必至だ。いち早く公的管理下に置きながら一向に再建の道筋が見えないAIGの姿は、やはり公的管理下に置くことになった米金融大手のシティグループのこれからをも暗示するようだ。

1821とはずがたり:2009/03/03(火) 14:33:28
>>1820-1821
     ◇
 AIGが売却を決めている日本の生保事業は、アリコとAIGスター生命保険、AIGエジソン生命保険の3社。今回の米政府によるAIG支援のスキームの見直しは、日本での事業に直接的な影響はないが、契約者にとって「とりあえず安心材料が増したのではないか」(金融庁幹部)との見方が出ている。売却先が決まるまで米政府が支えるという意思が明確になったためだ。

 しかし、公的な支援が、傷ついたAIGブランドをどこまで補えるかは不透明だ。

 アリコジャパンの08年4〜12月期の業績は3055億円の純損失を出し、赤字幅が日本国内大手で最大だった。保有していたAIG株の下落だけではなく、米ドル建てなどの運用資産の時価下落や円高による為替損が響いている。

 昨年9月の「AIG危機」以降、解約が急増。2月に公表した業績開示資料によると、10〜12月の3カ月間の解約返戻金支払額は2710億円に達し、07年度1年間にほぼ匹敵する。保有契約の指標も軒並み悪化している。

 アリコは積極的にテレビCMを打ち、大量の新規契約を得て拡大してきた。それだけに「ブランドイメージの低下の影響を受けやすい」(AIG幹部)。政府の支援がなければ先細りしてしまう一方、政府の関与が強まれば自由な営業に支障も出かねず、「地獄のような状態が続くことは変わらない」(幹部)。

 米政府がアリコを一時的に支えたとしても、その先にある新たなスポンサー選びは難航しそうだ。

 2月中旬に米国で行われたアリコの第1次入札には、仏保険大手のアクサ、米保険大手のメットライフなどが参加。だが、アクサなどはアリコが展開する世界約50カ国の一部の国の事業にだけ値段をつけ、AIG側が望む一括売却に沿って応札したのはメットライフだけとみられる。そのメットライフの提示額も関係者が「値段を聞いて絶句した」と言うように、AIG側の想定よりかなり安かったようだ。

 スター生命保険とエジソン生命保険についても米国時間の2月27日に最終入札を実施。米プルデンシャルが千億円規模の買収金額を提示した模様だが、金額面では折り合わず、売却決定には至っていない。米投資銀行関係者は「買い手側の金融機関も資金に余裕がなく、しばらくは高値での売却は難しいのではないか」と話す。(丸石伸一=ニューヨーク、鯨岡仁)

1822とはずがたり:2009/03/04(水) 00:30:06
エコナビ2009:AIG赤字 救済規模、底なし 膨張する不良資産
http://mainichi.jp/select/biz/econavi/
 <ECONOMIC NAVIGATOR>

 米保険大手AIGが2日、08年10〜12月期決算で616億ドル(約6兆円)にも上る赤字を計上し、最大300億ドルの追加支援を受けることが決まった。公的管理下に置かれても再建が進まず、むしろ業績が悪化する事態に陥り、金融危機の深刻さを浮き彫りにした形だ。不良資産の早期抜本処理に取り組まない限り、公的支援は際限なく膨らむ恐れがあり、日本の保険契約者にも影響を及ぼす可能性がある。
 ◇米政府、目算に狂い 「切り離し」めど立たず

 AIGはこれまで、米政府や米連邦準備制度理事会(FRB)から、融資分を含めて約1500億ドルの公的資金投入を受けており、今回の追加支援を合わせると、米金融界最大の1800億ドル規模に膨れ上がる。しかし、巨額の損失計上に歯止めをかける手段が見つからず、出口の見えないまま、米政府による救済規模が膨らむ形だ。

 AIGの再建をめぐっては、アリコなど事業売却などを通じた再生が十分に可能と当初は見られてきた。ところが、金融危機の深刻化により米政府の目算は狂い続けた。1兆円を超すとみられる巨額の買収資金を用意できる企業は極めて限られており、交渉が進まないままAIGの不良資産が膨らむ悪循環が続いている。

 米政府はAIGとの協議を続けてきたが、抜本的な対策は見当たらず、今回、実施する300億ドルの追加支援も「当座の資金手当て」との色彩が濃い。

 米政府は2月27日、金融大手シティグループの普通株を36%取得し、再建への積極関与を決めたばかり。だが、不良資産を金融機関本体から切り離して処理するなど抜本的な対策に踏み切らなければ、不良資産は拡大する。大手金融機関の中に第2、第3のAIGを生むことにもつながりかねない状況にある。【ワシントン斉藤信宏】
 ◇日本の契約者にも影響

 AIGが米当局にアリコなどの譲渡を決めたことで、アリコなどの売却は今後、当局の判断を仰ぐ。譲渡自体は大株主が変わるだけなので、日本のアリコジャパンは「日本の顧客の保険契約に変更はなく、保険金支払いに影響はない」と説明するが、不安定な状態が長期化すれば、配当減少などで契約者にも悪影響が及びかねない。

 AIGは、アリコジャパンも含めた米アリコを一括売却する方針で、仏保険大手アクサなどと交渉を進めてきたが、交渉は難航。このため、米当局はいったんアリコを引き取り、景気が回復して高値売却が可能な環境が整うまで保有する可能性が高い。

 米アリコは世界50カ国以上で展開。日本子会社のアリコジャパンは通信販売が人気で、保険料等収入は国内5位。だが、昨秋の公的管理後、アリコジャパンが主に銀行窓口で販売する個人年金保険は低迷。08年4〜12月の新規契約高は前年同期比28%減と落ち込んだ。同社は「個人への通信販売は堅調」と説明するが、保有するAIG株の損失処理も響き、08年4〜12月期決算は最終(当期)赤字が3055億円に上った。収益悪化は配当減額やサービス低下の形で契約者に跳ね返る恐れがある。

 AIGはAIGエジソン生命とAIGスター生命の売却交渉も進めている。最終入札には米保険大手プルデンシャルとカナダ保険大手マニュライフ・ファイナンシャルが参加したとみられているが、買収提示額は1000億〜2000億円程度と、当初見込みの半額以下にとどまった模様だ。

 AIGの日本法人は「エジソンとスターは売却交渉を継続する見通し」とみている。【辻本貴洋】
==============
 ■ことば
 ◇AIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)

 1919年創業。本社・ニューヨーク。世界130カ国以上に進出し、従業員約11万人を抱える世界最大級の保険会社。金融危機の直撃をうけ、証券化商品への投資や金融商品の損失を肩代わりする取引で巨額の損失を計上した。日本では生保3社(アリコジャパン、AIGスター、AIGエジソン)と損保2社(AIU、アメリカンホーム)を運営している。
==============
 ◆AIGを巡る動き◆
08年 8月 6日=08年4〜6月期決算で3四半期連続の赤字。金融危機の損失が累計400億ドルに
08年 9月15日=リーマン・ブラザーズ破綻。格付け会社がAIGを3段階格下げ
08年 9月16日=米政府から850億ドルの緊急融資を受け、公的管理下へ
08年10月 3日=米国の生保事業撤退や、日本の生保子会社売却などの経営再建策を発表
08年11月10日=米政府、AIGに公的資金で400億ドルを資本注入。支援総額は1500億ドルに

毎日新聞 2009年3月3日 東京朝刊

1823とはずがたり:2009/03/04(水) 00:42:04
AIG:9.6兆円赤字…08年 アリコ、米政府に譲渡
http://mainichi.jp/photo/archive/news/2009/03/02/20090303k0000m020081000c.html

 【ワシントン斉藤信宏】米政府などの公的管理下にある米保険大手AIGが2日発表した08年10〜12月期決算は、純損失が616億5900万ドル(約6兆円)となった。これを受け米政府は同日、AIGへの総額300億ドル(2兆9000億円)の追加資本注入を発表、公的支援総額は1800億ドル規模に達した。AIGは負担軽減のため、日本などで生命保険事業を展開するアリコなどを米連邦準備制度理事会(FRB)に譲渡する。

 AIGの赤字額は米企業の四半期決算としては過去最大。08年通期では、992億8900万ドル(約9兆6000億円)の純損失となった。AIGはすでに米政府やFRBから400億ドルの資本注入や特別融資などで総額1525億ドルの支援を受けている。損失がさらに膨らんだため、米当局は公的管理を一段と強める。

 デリバティブ(金融派生商品)関連や不動産絡みの証券化商品、商業不動産など、保有する資産の評価損が拡大したため、08年10〜12月期も、巨額の損失を計上した。

 AIGがFRBに譲渡するのは、アリコのほか、香港を拠点にアジアで保険事業を展開するAIA。2社の全株式をFRBの保有する特別目的会社(SPC)に移し、収益をFRBが受け取ることで、融資返済の代わりとする。FRBからの融資額が減るため、AIGの金利負担は大幅に軽減される。AIGはアリコなどの資産売却で公的支援の返済原資を捻出(ねんしゅつ)する計画だったが、金融危機による市場の混乱で売却交渉が難航していた。

 AIGは昨年9月、リーマン・ショック直後に資金繰りが急速に悪化、FRBから850億ドルの緊急融資を受けて事実上の政府管理下に入った。ところが、その後も金融危機の深刻化に伴い巨額の追加損失が発生。08年7〜9月期にも244億6800万ドルの大幅赤字に陥り、米政府による資本注入を含めて同社への公的支援が拡大していた。

毎日新聞 2009年3月2日 21時02分(最終更新 3月3日 8時43分)

1824とはずがたり:2009/03/04(水) 20:46:45
先ずは目出度いヽ(´ー`)/
次は野村・大和三井住友・三菱東京UFJへの追撃態勢をどう整えるか,やね。
新社名はみずほ証券?みずほ新光証券?
新会社=みずほ証券(興銀証券+第一勧業証券+富士証券+農中証券)+新光証券(新日本証券(大商証券+玉塚證券+山叶証券)+和光証券(大井証券))と云う感じ。更にみずほインベスターズ証券(勧角証券(日本勧業証券+角丸証券)+公共証券+大東証券))とかも入れたい。リテール主体で毛色が違うのかねぇ?

新光証とみずほ証の合併比率は1対122=みずほFG
2009年 03月 4日 16:34 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-36806120090304

 [東京 4日 ロイター] みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)は4日、グループの新光証券(8606.T: 株価, ニュース, レポート)とみずほ証券を5月7日付で合併すると発表した。

 両社の合併をめぐっては、金融危機の影響でみずほ証券の業績が大幅に悪化し、合併比率の算定に時間を要したため、過去に2度延期していた。

 合併にあたり、みずほ証券の普通株1株に対し、新光証券の普通株122株を割当交付する。両社が2007年3月末に締結した最初の合併契約では、みずほ証券の普通株1株に対し、新光証券の普通株343株を割り当てることで合意していた。証券化商品などのトレーディング損失計上にともない、みずほ証券の業績が悪化したため、合併比率が新光証券に有利にはたらいた。

 比率の算定に関しては、新光証券がGCAサヴィアン、みずほ証券がKPMGFASを第三者評価機関に任命して行った。今回の合併にともない、新光証券は8億1557万株の新株を発行し、発行済み株式総数は16億2668万8000株になる予定。

 新会社の名称は、みずほ証券で、預かり資産の規模は両社合算で約21兆円。戦略の重点課題としては、国際戦略の推進として米国における本格的な業務展開のほか、アジアでの業務拡大を挙げた。また、株式(エクイティ)業務では販売力や引受業務の強化を課題としている。

 みずほ証券と新光証券は、4月3日にそれぞれ開催する合併承認の株主総会で株主の了承を得る必要がある。新会社の社長には横尾敬介・みずほ証券社長が就き、会長には草間高志・新光証券社長が就く。吸収合併存続会社は新光証券。

 (ロイターニュース 江本 恵美)

1826千葉9区:2009/03/08(日) 19:21:30
http://www.asahi.com/business/update/0307/TKY200903070116.html
英ロイズ、事実上国有化へ 英主要メディアが報道
2009年3月7日13時9分
 【ロンドン=尾形聡彦】英金融大手ロイズ・バンキング・グループに対する英国政府の出資比率が現在の約4割から引き上げられて6〜7割になる見通しになり、同行が事実上国有化されることが7日わかった。英主要メディアが報じた。英国は4金融大手のうちの2行が実質的に政府の管理下に入る異常事態になりそうだ。

 英政府は昨秋の金融危機以後、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)の約7割の株式を握り、事実上国有化している。ロイズの国有化はこれに続くものだ。

 報道によると、ロイズは、約2600億ポンド(約36兆円)の不良資産から生じる追加損失を政府に肩代わりしてもらう代わりに、政府の出資増を受け入れるという。

 ロイズは、経営難に陥った大手HBOSを救済合併しており、その際の公的資本注入で英政府はすでに約4割の株式を保有していた。ただ、ロイズ側は政府の管理下に入ることを嫌って、半数を超える政府出資には難色を示していた。

 しかし、傘下のHBOSの08年12月期決算の純損益が75億ポンド(約1兆円)の巨額赤字に陥り、今後も多額の損失発生が避けられず、不良資産への政府保証が不可欠と判断したものとみられる。英政府はすでにRBSの不良資産3250億ポンド(約45兆円)分に対しても損失の肩代わりを約束している。

1827とはずがたり:2009/03/09(月) 05:20:39
札幌北洋、申請1000億規模に 公的資金、週内にも
03/08 12:10
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009030801000192.htm

 北海道地盤の第二地方銀行、北洋銀行(札幌市)を傘下に持つ札幌北洋ホールディングスが、公的資金の資本注入申請額を1000億円規模で最終調整していることが8日、分かった。当初は数百億円を想定していたが、株価下落による保有株式などの減損処理の拡大や実体経済の悪化を受け、増額する。
 南日本銀行(鹿児島市)、福邦銀行(福井市)も申請額を百億円前後で調整。札幌北洋を合わせた3行は今週中にも金融庁に申請する。
 札幌北洋は金融市場の混乱を受け、株式など有価証券の減損処理が拡大し、2008年4−12月期連結決算の純損益は696億円の赤字に陥った。今後、融資先企業の業績悪化に伴う不良債権処理の増加も見込まれ、1000億円規模の公的資金で財務基盤を強化する必要があると判断したとみられる。
 南日本銀、福邦銀も当初数十億円を想定していたが、有価証券の減損処理などで08年4−12月連結決算の純損益はそれぞれ85億円、4億円の赤字を計上。100億円前後の公的資金で将来の損失にも備えるもようだ。
 公的資金の資本注入申請は、昨年末に施行された改正金融機能強化法に基づくもの。年明け以降3行が注入申請の検討を表明していた。

1828とはずがたり:2009/03/09(月) 17:34:15
みずほと新光証券 合併契約を締結
2009.3.4 21:56
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090304/fnc0903042157013-n1.htm

 みずほフィナンシャルグループ傘下のみずほ証券と新光証券は4日、5月7日に予定していた合併に向け、合併契約書を締結したと発表した。両社は平成19年1月に合併で基本合意し、当初は20年1月を目指していたが、金融市場の混乱に伴う損失拡大で期日を2度に渡って延期し、最初の合併契約もいったん解除していた。

 新光が存続会社となり、みずほの普通株式1株につき、新光の普通株式122株を割り当てる。新会社の名称はみずほ証券。会長には新光の草間高志社長、社長にみずほの横尾敬介社長が就く。4月3日に予定するそれぞれの株主総会で合併を正式に決議する。

 新会社の預かり資産規模は約21兆円で、国内3位の日興コーディアル証券に肉薄する規模となる。法人向けのみずほと、個人向け中心の新光が統合することで相乗効果の発揮を目指す。

1829とはずがたり:2009/03/11(水) 19:25:55
プルデンシャル、日本に指令塔 持ち株会社来月設立
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200903100095a.nwc
2009/3/10

 米保険大手プルデンシャルが日本市場で攻勢をかけている。昨年10月に経営破綻した大和生命保険の事業引受先に決まったのに続き、4月には日本で持ち株会社を設立し、傘下事業の指揮系統を一本化する考えだ。また、巨額赤字にあえぐ米保険大手AIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)が売却を目指す日本の生保子会社2社の入札にも名乗りを上げている。これまで外資系生保のトップに君臨してきたAIGに代わり、日本での事業基盤と存在感を一気に高める狙いがある。

 持ち株会社設立の目的のひとつが、複雑な資本構成の整理だ。プルデンシャルの日本事業は、最初に進出したプルデンシャル生命保険が海外子会社の傘下にある一方、破綻した旧協栄生命の事業を継承したジブラルタ生命保険は米本社の直轄となっている。これを持ち株会社の下に並立させ、事業の効率化や相乗効果を高める。

 一方、AIGエジソン生命保険などの入札にもジブラルタ生命名義で応札。旧協栄生命をジブラルタ生命として再生させた実績を掲げ、大和生命の救済にも乗り出したプルデンシャルに対し、生保業界では「破綻生保の引き受けを一つのビジネスモデルにしている」との評価もある。

 さらに、大和生命より規模の大きなエジソン、スターの買収に成功すれば、プルデンシャルの日本事業は保険料等収入で約1兆8000億円となり、大手生保4社に次いで国内5位の規模となる。

 外資系生保ではこれまで、AIGが他の世界的な保険大手を引き離していた。しかし、金融危機で米AIGの経営基盤が揺らいだのを機に、プルデンシャルは日本市場でポストAIGの座を射程内にとらえた。

 AIGが解約や人材流出を食い止められない中、プルデンシャルは「日本事業は成功例。攻めるなら今」(幹部)とばかりに人材確保や体制整備に努めている。

 プルデンシャルは、金融知識の豊富な社員によるコンサルティング型営業が有名だ。人生での支出や資金需要の設計図を描いて保険を売る手法で「義理人情では保険を買わない層のニーズを開拓した」(大手生保)。さらに、日本流の販売体制や営業ノウハウを持つ国内生保を買収することで、規模拡大と販売チャンネルの多様化を図り、大手生保に本格的に対抗する構えだ。(滝川麻衣子)

1830名無しさん:2009/03/12(木) 11:49:54
経営統合:損保ジャパンと日本興亜 10年春「メガ3」に
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090312k0000e020027000c.html

 損害保険業界3位の損害保険ジャパンと5位の日本興亜損害保険が10年春の経営統合に向けて最終調整に入ったことが12日、分かった。2社合計の保険料収入は約2兆700億円(07年度)で、三井住友海上グループホールディングス(HD)など3社が10年4月に統合する新会社や、東京海上HDに次ぐ規模となる。損保業界は現行の6社から、保険料収入が2兆円を超える「メガ損保」3グループに集約される。

 週内に発表する。新たに設立する持ち株会社の傘下に損保ジャパンと日本興亜が入る案が有力。当面は2社が併存しながら、システムの共同開発などで経営効率化を進めるとみられる。成長が見込まれる海外市場での展開は、東京海上や三井住友海上に後れをとっており、統合で生じた余力を海外などに振り向け、追い上げを図る。

 損保業界は、少子高齢化や新車市場の冷え込みで国内市場が縮小し、主力の自動車保険の販売不振が続いている。また、保険金不払い問題の再発防止のためシステム投資のコストがかさんでいる。さらに、米国発の金融危機に直撃され、損保各社の保有する株式などの損失が拡大し、損保ジャパンは08年4〜12月期決算で最終(当期)赤字に陥るなど業績が悪化している。

 こうした事態を乗り切るため、三井住友海上、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社が1月に経営統合を発表。統合3社と東京海上に規模で大きく引き離される損保ジャパンと日本興亜にも再編機運が高まっていた。

 また、損保ジャパンと日本興亜はともに米投資会社サウスイースタン・アセット・マネジメントが筆頭株主。日本興亜は昨年6月、サウス社から他社との合併・提携を求められており、今回の統合にサウス社の意向が働いた可能性もある。【辻本貴洋】

 【ことば】▽損害保険ジャパン▽ 本社・東京。安田火災海上保険と日産火災海上保険が合併して02年7月設立。連結ベースの保険料収入は約1兆3700億円(07年度)で業界3位。みずほフィナンシャルグループと親密で、第一生命保険と包括提携している。筆頭株主の米サウスイースタン・アセット・マネジメントが株式の6.77%(08年9月末)を保有。従業員1万9541人(08年12月末)。

日本興亜損害保険

 本社・東京。日本火災海上保険と興亜火災海上保険が合併して01年4月に設立。連結ベースの保険料収入は約7000億円(07年度)で業界5位。特定の財閥に属さない独立系で、地方銀行などを通じた保険販売に強い。筆頭株主の米サウスイースタン・アセット・マネジメントが株式の18.66%(08年9月末)を保有。従業員9565人(08年3月末)。

1831名無しさん:2009/03/12(木) 11:52:39
>>1707 >>1830

1832とはずがたり:2009/03/12(木) 12:19:13
うおっ,きましたねー
独立系ながら三和(UFJ)系色も強かった日本興亜がG移動の形でしょうか。

みずほ⇔日本興亜損保ジャパン
三井住友⇔三井住友
三菱UFJ⇔東京海上日動
と,メガバンクとメガ損保の対応が付いてきましたね〜

1833とはずがたり:2009/03/12(木) 16:27:12
損保ジャパンが経営統合へ 日本興亜と10年4月めど
http://www.47news.jp/CN/200903/CN2009031201000049.html

 損害保険3位の損保ジャパンと5位の日本興亜損害保険が2010年4月をめどに経営統合する方針を固めたことが12日、分かった。両社は共同で持ち株会社を新設し、傘下に2社が入ることを検討しており、売上高にあたる正味収入保険料は2兆円を超す規模になる。週内に発表する。

 損保業界では、三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社も10年4月に統合することを決めている。損保業界は現在の大手6社体制から3グループ体制に再編される。

 損保ジャパンなどのグループは再編後、収入保険料で損保3社の新会社、東京海上ホールディングスに続く3位となる。

 損保業界は、少子高齢化で国内市場が縮小しており、統合による事業基盤の拡大を目指すとともに、コストを削減する。

 損保ジャパン、日本興亜ともに米投資顧問会社「サウスイースタン・アセット・マネジメント」が大株主。サウスイースタンは日本興亜に他社との合併を求めていた。

 損保ジャパンは個人向け商品の営業や開発で強みがある。日本興亜は地方銀行などと関係が深く、銀行窓口での保険販売を得意とする。両社とも東京海上、三井住友海上に比べ、海外展開が遅れており、本格進出が急務となっていた。

 両社は持ち株会社を設立後、重複する事業を統合。間接部門の人員を減らすほか、システムを共通化し、事業費を削る考えだ。
2009/03/12 06:39 【共同通信】

1834とはずがたり:2009/03/12(木) 18:49:18

3地銀、公的資金1200億円申請 再編も加速
http://www.asahi.com/business/topics/TKY200903110302.html
2009年3月12日1時51分

地銀をめぐる現状
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/TKY200903110303.jpg

 今回の金融危機への対応としては初めて、日本でも公的資金が銀行に注入される。札幌北洋ホールディングス(札幌市)など第二地方銀行3行が11日までに、金融庁に資本注入を申請。地域経済の落ち込みは日に日に深刻になっており、申請行はさらに増える可能性もある。危機的な状況に背中を押され、地銀同士の再編も加速してきた。

 申請額は札幌北洋が1千億円、南日本銀行(鹿児島市)が150億円、福邦銀行(福井市)が60億円前後。金融庁は近く外部の有識者による審査会で3行の経営強化計画を審査した後、資本注入を正式に決める見通しだ。

 3行は金融危機で保有する有価証券の損失が拡大したものの、財務の健全性の最低ラインとなる自己資本比率4%は上回っている。にもかかわらず申請に踏み切った背景には、地方経済の急激な落ち込みがある。地元企業の資金繰りを支えるため、自己資本を厚くすべきだとの政府からの強い要請もあった。

 北海道では、道内最大手の老舗(しにせ)百貨店、丸井今井が1月末に民事再生法の適用を申請。昨秋以降、地場のマンション建設会社や住宅建設会社の経営破綻(はたん)も相次ぐ。

 「鹿児島の景気悪化は、これからが本番」。南日本銀行の地元、鹿児島県の金融機関はそう言ってはばからない。昨年こそテレビドラマ「篤姫」効果で観光が下支えになったが、1月の主要ホテル・旅館の宿泊客数は前年比1.9%減。工場閉鎖も相次ぐ。

 福井県内でも2月、地元の土木建築最大手、木原建設が倒産。負債総額は県内過去最悪の121億8千万円で、連鎖倒産の懸念も続く。

 こうした状況は3行の地元に限らない。東京商工リサーチが9日発表した2月の倒産月報では、全国の企業倒産件数(負債1千万円以上)が前年同月比10.4%増の1318件と9カ月連続で増えた。自動車関連産業が好調だった東海地方も「今は内部留保で耐えているが、夏に向けて製造業の倒産が本格化する」(地銀幹部)と心配する。

 しかし多くの銀行は、公的資金の注入で政府の関与が強まることを嫌い、申請をためらっている。このため金融庁は10日、公的資金を注入する改正金融機能強化法の活用を改めて要請。一部では、万一に備えて公的資金を受け入れるための定款変更を検討する銀行も出てきた。金融庁は「3月末の決算期以降、株主総会がある6月までに新たな申請が出る可能性がある」(幹部)とみる。

 ただ、公的資金はあくまで緊急避難。地銀の一番の問題は、地元に優良な融資先が少なく収益基盤が弱いことだ。余った預金で有価証券に投資し、金融危機で大やけどした地銀も多い。このため将来の収益力アップに向けた地銀の再編も活発化している。

 金融危機以降だけでも、「成長戦略の実現にはマーケットエリアの拡大が必須」として、1月に香川銀行と徳島銀行が経営統合で基本合意。大阪市の関西アーバン銀行と大津市のびわこ銀行も経営統合を検討している。ドイツ証券の田村晋一シニアアナリストは「経営基盤が弱い第二地銀ほど金融危機の影響も大きい。隣接県の第二地銀同士の経営統合の動きが増えるだろう」と話す。

1835とはずがたり:2009/03/14(土) 20:27:31
>新銀行は大阪府と滋賀県以外では、この両府県に挟まれた京都府の攻略に力を入れるとしている。近畿の地銀では、従来の地盤にとどまっていては活路が開けないとして、京都銀行や南都銀行などが大阪に積極的に進出する構えをみせている。特に京都銀は強固な財務基盤を持ち、兵庫県や滋賀県などでも意欲的な店舗展開を図っている。

>兵庫県を地盤とするみなと銀行は不動産業者向けの不良債権処理損失が膨らみ、平成21年3月期連結決算で最終赤字に転落する見通しだ。みなと銀も三井住友銀行の連結子会社で、本来なら今回の合併に絡んでもおかしくなかった。

地銀再編に一石 関西アーバン・びわこ銀合併
2009.3.13 23:08
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090313/fnc0903132312026-n1.htm

 関西アーバン銀行とびわこ銀行の合併は、近畿では府県を越えた初の地銀合併のケースとなる。今後の道州制の動きなどをにらんで、近畿では他府県に積極進出する地銀が多いなか、今回の合併は地銀再編に一石を投じる可能性がある。

 「この合併を成功させ、(地方銀行の)広域合併の先駆的モデルにしたい」

 この日の会見に同席した関西アーバン銀の伊藤忠彦会長はこう力を込めた。

 府県を越えた合併のメリットとして、JPモルガン証券の笹島勝人アナリストは「地域によって景気悪化の影響の受け方には違いがあり、異なる営業基盤を持つとリスク分散になる」と指摘する。

 新銀行は大阪府と滋賀県以外では、この両府県に挟まれた京都府の攻略に力を入れるとしている。近畿の地銀では、従来の地盤にとどまっていては活路が開けないとして、京都銀行や南都銀行などが大阪に積極的に進出する構えをみせている。特に京都銀は強固な財務基盤を持ち、兵庫県や滋賀県などでも意欲的な店舗展開を図っている。

 経済・金融危機のもと、新たな進出先では情報不足から融資の焦げ付きが発生しやすいという懸念はあるが、成長エリアへの府県境を越えた積極的な進出は今後も続きそうだ。

 ただ関西アーバン銀とびわこ銀の合併が、近畿の地銀の再編に大きな影響を与えるかどうかは微妙だ。
 兵庫県を地盤とするみなと銀行は不動産業者向けの不良債権処理損失が膨らみ、平成21年3月期連結決算で最終赤字に転落する見通しだ。みなと銀も三井住友銀行の連結子会社で、本来なら今回の合併に絡んでもおかしくなかった。

 会見に同席した三井住友銀の奥正之頭取は「みなと銀には『県民銀行』の位置づけもある。今回の延長線上で考えることはない」と述べ、地域性など複雑な事情があることを示唆した。

 今年10月の経営統合に向け最終調整をしている池田銀行と泉州銀行も、独立系の池田銀と泉州銀の親会社の三菱東京UFJ銀行が主導権争いを展開し不協和音も生じているのが実情だ。

1836とはずがたり:2009/03/14(土) 21:24:46
将来的な2社合併は現時点で考えていない=損保ジャパン<8755.T>社長
2009年 03月 13日 18:20 JST
http://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK025820620090313

 [東京 13日 ロイター] 損害保険ジャパン(8755.T: 株価, ニュース, レポート)の佐藤正敏社長は13日は、日本興亜損害保険(8754.T: 株価, ニュース, レポート)との統合に関する合意を受けて記者会見し、将来的な2社合併は現時点で考えていないと述べた。両社は同日、2010年4月めどに経営統合することで合意したと発表した。

1837とはずがたり:2009/03/19(木) 20:47:41

荘内銀行、北都銀との経営統合を10月に前倒し
2009年 03月 19日 16:18 JST
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPJAPAN-37071120090319

 [東京 19日 ロイター] 荘内銀行(8347.T: 株価, ニュース, レポート)は19日、北都銀行(秋田県秋田市)との経営統合を当初計画の2010年4月から09年10月に前倒しすると発表した。統合会社の社名は「フィデアホールディングス」に決定。相乗効果を早期に実現することが企業価値の向上につながると判断したという。

 併せて荘内銀行は、財務基盤強化に向けた資本増強の検討を始めたことも発表した。金融機能強化法にもとづく公的資金のほか、民間からの資本参加を検討する。今年6月下旬の定時株主総会で承認を受けることを前提に検討を進める。

1838とはずがたり:2009/03/25(水) 12:32:47
>>1811-1813

SFCG再建断念 免許取り消し、破産手続きへ
http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2009032402000237.html
2009年3月24日 夕刊

 経営破綻(はたん)した商工ローン大手、SFCG(旧商工ファンド)は24日、民事再生手続きを断念、破産手続きに入ると発表した。東京地裁は同日午前、再生手続き廃止を決定。1カ月後をめどに破産手続きに移行する見通しだ。

 同日正午から東京都内のSFCG本社で記者会見した保全管理人の瀬戸英雄弁護士は「税金を滞納し、預金が差し押さえられた上、多額の債権の二重譲渡が判明、近く貸金業免許が取り消される見込みとなった」と破産手続きに入った理由を説明。貸金業登録が取り消される見通しとなった。二重譲渡の債権額は約700億円であることも明らかにした。

 SFCGは過払い金返還の処理が難航。さらに信託銀行などの金融機関と日本振興銀行への債権の二重譲渡が発覚するなどずさんな経営が表面化していた。借り手の弁護団が粉飾決算の疑いがあるとして当時の経営陣を刑事告発したこともあり、債権者から不満が相次いだとみられる。

 SFCGは中小・零細企業に高金利で貸していたが、世界的な金融危機を受けて資金繰りが悪化。2月23日に3380億円の負債を抱えて、民事再生法の適用を申請。未払いの利息返還請求額は数百億円に上るとみられる。

1839とはずがたり:2009/03/26(木) 02:10:44
三菱UFJ証券、米モルスタと来春合併へ
2009.3.25 11:02
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090325/fnc0903251104005-n1.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は、傘下の三菱UFJ証券と米モルガン・スタンレーの日本法人を来春に合併させる方向でモルガン側と最終調整に入った。合併会社には三菱UFJ側が6割、モルガンが4割を出資する。合併後の新会社は経営規模で国内証券2位の大和証券グループ本社に迫り、モルガンの投資銀行業務のノウハウを取り込んでM&A助言などの分野で事業拡大を目指す。

 三菱UFJFGは昨年10月、米モルガンに90億ドル(約8800億円)を出資して転換権付き優先株などを取得。将来は議決権の21%を得て筆頭株主となる予定だ。両社は、証券子会社の合併を軸に業務提携の具体策を協議してきた。

 証券業界では、米シティグループが傘下の日興コーディアル証券の売却を決め、三菱UFJFGなど大手金融機関が買収を検討するなど、再編機運が高まっている。

1840とはずがたり:2009/03/26(木) 17:27:33
>>1839
これで日興を買うのはみずほだとバランスが取れるのでは?
野村,三菱モルガン,三井住友大和・みずほ日興の4大証券という感じになってさ。

国内傘下証券、来春までに統合 三菱UFJと米モルガン発表
03/26 16:32
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009032601000703.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループと、米モルガン・スタンレーは26日、日本国内の証券子会社を統合すると発表した。2010年3月末までの統合を目指す。
 誕生する新証券会社は、三菱UFJが6割、モルガンが4割を出資。社長兼最高経営責任者(CEO)には三菱UFJ側が、会長はモルガン側が就任する。社名は今後決める。
 三菱UFJは国内の証券事業の強化を図っており、傘下の三菱UFJ証券とモルガン日本法人のモルガン・スタンレー証券が統合することで、ともに強みとする法人向け業務が一気に拡大することになる。
 民間調査会社のトムソン・ロイターによると、2008年の日本企業が絡む、企業の合併・買収(M&A)案件の取引金額の規模は、野村ホールディングスを抜いて国内トップになる。

1841とはずがたり:2009/03/26(木) 17:33:02
日興シティ信託の買収延期 三菱UFJ信託
03/26 13:07
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009032601000558.htm

 三菱UFJ信託銀行が、4月1日に計画していた日興シティ信託銀行の買収を当面延期することが26日明らかになった。
 日興シティ信託は、経営破綻した商工ローン大手、SFCG(旧商工ファンド)から貸出債権を譲り受けて保有。債権の一部が他の金融機関に二重譲渡されている問題が発覚し、日興シティ信託に多額の損失が発生する恐れが浮上したため、三菱UFJ信託は買収を延期することにした。
 SFCGは24日、民事再生手続きを断念、破産手続きに入ることを決定。三菱UFJ信託は昨年12月、米銀大手シティグループが売却を決めていた日興シティ信託を買収すると発表していた。

1842千葉9区:2009/03/30(月) 22:42:02
http://www.zakzak.co.jp/top/200903/t2009033043_all.html
統合条件でドタバタ…集約も東京海上HDの有利変らず
損保業界再編3カ月で幕引き

 損害保険業界の再編がわずか3カ月で幕引きを迎えた。昨年末に三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社統合が浮上。3月に入ると、損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が統合を発表し、損保大手6社は3グループに集約されることになった。今後は、成長分野の生命保険事業や海外事業などでしのぎを削ることになるが、東京海上ホールディングスの有利は変わらないようだ。

 損保ジャパンと日本興亜の統合協議が本格化したのは昨年秋。両社の社長の意見交換からスタートしたとされる統合交渉だが、そのペースは「非常にゆっくり」(関係者)としたもので想定していた統合時期も当初は2011年ごろだったという。


 そんな雰囲気が一変したのが、三井住友などの3社統合が明らかになった昨年末。「こちらも急がなければ」と、協議のスピードが上がった。統合時期も3社グループに合わせるように、10年4月に決まった。

 これまで独立路線を掲げ、再編には消極的とみられていた日本興亜の兵頭誠社長(64)が経営統合を決断した大きな理由の1つが、独立が保てる統合だったことだ。

 時価総額こそ2社の間で大きな開きはないものの、収入保険料、総資産などの指標で損保ジャパンは日本興亜の約2倍の規模。それでも共同最高経営責任者(CEO)体制、役員派遣は同数とするなど、統合に当たっては数々の対等条件が並んだ。

【成長分野での効果は未知数】

 「『独立』は日本興亜のこだわり。独立を前提にしないと統合の検討を始められないというのはあった」(損保ジャパン幹部)。まずは協議を進めるため、損保ジャパンが譲歩したというのが業界内の見立てだ。ここで注目されるのは損保ジャパンと日本興亜の筆頭株主である米投資ファンド、サウスイースタン・アセット・マネジメントの動向。サウス社は統合が発表された3月13日、損保ジャパン株の保有目的を「純投資」から「重要提案行為等」に変更。統合協議に積極的に関与する姿勢を鮮明にしている。

 さらに26日には、6月に予定されている日本興亜の株主総会で、兵頭社長の取締役再任案に反対票を投じると発表。統合にあたり「日本興亜の自主独立」に反対姿勢を示す可能性もあり、サウス社の動き次第では統合協議が一筋縄ではいかないことも考えられる。

 損保業界は今後、成長分野の海外事業や生保事業を強化し、しのぎを削ることになるが、そこに統合効果が表れるかは未知数だ。統合で誕生する2つの新グループはともにこの2分野の拡大を掲げているが、これらの分野では統合後もなお、規模面で東京海上には及ばない。

 むしろ、「再編劇に加わらなかった東京海上のほうが身軽にこうした分野の強化に取り掛かれるかもしれない」(大手損保関係者)とみる向きが多い。

ZAKZAK 2009/03/30

1843とはずがたり:2009/04/06(月) 12:09:51
新名称は三井住友関西銀行とかどお?

大津に「びわこ本部」設置へ
関西アーバンとびわ銀合併
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009032800042&amp;genre=B1&amp;area=S00

 びわこ銀行(大津市)と関西アーバン銀行(大阪市)が、来年3月予定の合併後にびわ銀の現本店に営業戦略拠点「びわこ本部」(仮称)を設けることが27日分かった。営業や審査などの業務で本店並の機能を備え、100−200人規模の行員を配置する。担当役員が常駐し、滋賀の地盤強化と京都も含めた営業拡大を目指す。

 両行は合併で府県をまたぐ広域地銀となる。新銀行の名称から「びわこ」が外れる可能性が高いため、本部名に残すことで地盤とする滋賀での存在感を維持する狙いもある。

 新銀行は大阪市中央区の関西アーバン銀現本店を登記上の本店としたうえで大阪市と大津市の2本部制を採用する。大津市の本部は、新銀行が合併後の重点営業地域に位置づける滋賀県と出店攻勢をかける京都府を所管する見通し。営業や審査だけでなく、事務センターなどの支店関連業務など営業関連の幅広い機能を持たせる。

 合併後は、老朽化したびわ銀の店舗の建て替えや改装を順次実施する。本店も早い段階で対象にする。
 両行を合わせた預金量は3兆8000億円、店舗数は169店で、合併後は三井住友銀行の連結子会社になる。11月に契約を結び、来年1月の臨時株主総会で承認を受ける。

1844とはずがたり:2009/04/06(月) 12:11:30
おお,新名称はすっきりとみずほ証券か。しかも結構素早いし延期してたけど準備は万端と云うわけでしょうかねぇ

新光証券、みずほ証券との合併承認 5月7日発足
2009.4.3 14:36
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090403/fnc0904031439017-n1.htm

 新光証券は3日午前、東京都内で臨時株主総会を開き、みずほ証券との合併について賛成多数で承認した。同日午後にはみずほ証券も臨時株主総会を開き、株主のみずほコーポレート銀行や農林中央金庫の賛成を得て、合併が正式に決まった。

 合併は5月7日で、東京証券取引所第1部に上場している新光証券が存続会社になる。新会社名を「みずほ証券」とし上場は維持する。

 新光、みずほ両証券は、平成20年1月1日をめどに合併する予定だったが、みずほ証券の業績悪化を理由に延期していた。

1845とはずがたり:2009/04/06(月) 13:26:09
昔は邦銀が似たような感じになったことあったよねぇ。

中国の銀行が世界トップ3を独占 国際金融界に地殻変動
2009.3.23 18:01
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090323/fnc0903231804006-n1.htm

 【ロンドン=木村正人】国際金融を支配してきた米国や英国の銀行が今回の金融危機で壊滅的な打撃を受け、代わりに中国の銀行が世界のトップ3(株式時価総額)を独占したことが分かった。23日付の英紙フィナンシャル・タイムズが伝えた。新興勢力のオーストラリアやブラジルの銀行もトップ20入りし、金融危機が国際金融の世界に地殻変動をもたらしたことを浮き彫りにした。

 同紙によると、アジア通貨危機の傷跡が残る1999年5月には世界トップ20のうち米銀が11行、英銀が4行を占めた。世界1は米シティグループ(同1509億ドル)だったが、今回総額450億ドルの公的資金を受けるなど今月時点で46位(同137億ドル)に転落。

 現時点でトップ20に残った米銀は、合併で経営体質を強化したJPモルガン・チェース、ウェルズ・ファーゴなど4行で、英銀はHSBC1行だけ。株価急落を免れた中国工商銀行(1753億ドル)▽中国建設銀行(同1287億ドル)▽中国銀行(同1128億ドル)がトップ3を独占し、中国の台頭ぶりを印象づけた。

 オーストラリアのウエストパック銀行、オーストラリア・コモンウェルス銀行、ブラジルのイタウ銀行もトップ20入りしており、投資リスクを健全に管理したカナダの銀行も躍進した。日本では三菱UFJフィナンシャル・グループが7位に入った。同紙は「税金投入で救済された銀行の営業は縮小されるかもしれない。金融危機の記憶が消えるまで再び銀行ブームが訪れることはない」と予測している。

1846とはずがたり:2009/04/07(火) 13:25:28

仙北大曲と由利本荘の合併ですな。平鹿横手と田川鶴岡の経営統合もあって秋田は金融も大再編中。

羽後、ふれあい両信金が臨時総代会 合併など承認
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090404f

 7月に合併する羽後信用金庫(由利本荘市、伊東冨男理事長)と秋田ふれあい信用金庫(大仙市、木村邦男理事長)の臨時総代会が3日、両市で開かれ、合併契約書決議案や役員推薦案などを承認した。ふれあいの木村理事長(63)は合併日の7月13日付で退任すると表明した。

 羽後は、由利本荘市のホテルアイリスで総代会を開き、総代約190人が出席した。伊東理事長がふれあいとの合併について報告し、「営業地域が県内全域となり、資金の規模、店舗、人員ともに現在の倍以上となる。早めに合併効果を出すことに力を注ぎたい」と述べた。

 大仙市の総合宴会場フォーシーズンで開かれたふれあいの総代会には、総代約90人が出席。木村理事長は、2002年の旧角館信金との合併や金融情勢の悪化などで自己資本の充実が慢性的な課題になっていたことを挙げ、「合併で経営を安定させる以外ないと判断した。手堅い経営の羽後と、個人ローンを得意として収益力で上回るふれあいが、互いに利点を生かせる」と報告した。
(2009/04/04 09:46 更新)

1848荷主研究者:2009/04/09(木) 00:46:03

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200903130033.html
'09/3/13 中国新聞
開発進む神辺 銀行支店続々
--------------------------------------------------------------------------------
 商業施設や住宅の開発が進む福山市神辺町に16日、もみじ銀行(広島市中区)が神辺支店を新設する。広島銀行(同)も1月下旬に福山北支店を新築移転した。市北部の人口集積地で顧客獲得競争が激しくなりそうだ。

 もみじ銀行神辺支店は同町川北の複合商業施設フレスポ神辺モールにある。鉄骨平屋建ての330平方メートル。衣料品店や住宅展示場がそろい、スーパー進出予定。休日の窓口営業も検討するという。

 福山地区への新規出店は17年ぶり。2年半前に旧町役場近くの店舗を閉鎖して以来になる。

 広島銀行福山北支店は大型商業施設フジグラン神辺の隣。200メートル東から神辺西支店を移し、約1.5倍の鉄骨2階建て延べ860平方メートルに広げた。

 融資や投資相談コーナーなどを拡充。30―40歳代の若年の個人客を狙って土曜日も相談窓口を開く。

【写真説明】<上>書店や飲食店がそろうモールの一角にあるもみじ銀行の神辺支店<下>広島銀行が市北部の核店舗と位置づける福山北支店

1849とはずがたり:2009/04/09(木) 03:31:07
>いずれも同行の株主で親密な関係にある日生と明治安田生命から

Kyoto Shimbun 2009年4月8日(水)
滋賀銀、100億円調達
資本増強策
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009040800113&amp;genre=B1&amp;area=S00

 滋賀銀行(大津市)が、日本生命保険と明治安田生命保険から劣後ローンで100億円を調達したことが8日、分かった。景気悪化による有価証券評価損の増加などに対応した資本増強策で、今年3月末の自己資本比率は10%以上を維持する見通し。

 滋賀銀は、昨年9月に破たんした米証券大手リーマン・ブラザーズの円建て外債の焦げ付きなどで保有有価証券の評価損が膨らみ、昨年12月末の自己資本比率(単体)は9.85%と、同3月期決算に比べ1.29ポイント低下した。景気の急激な落ち込みから不良債権も増加しているため、今年3月期の当期損益(単体)は110億円の赤字に転落する見込み。
 滋賀銀は、いずれも同行の株主で親密な関係にある日生と明治安田生命から、返済順位の低い融資である劣後ローンをそれぞれ50億円ずつ借り受けた。

1850とはずがたり:2009/04/14(火) 18:49:19
ATM無料化開始 宮城の七十七銀・仙台銀・5信金
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090414t12012.htm

 宮城県内の地方銀行と第二地銀、5つの信用金庫が相互に現金自動預払機(ATM)の手数料を優遇する新サービス「みやぎネット」が13日、始まった。同一県内のすべての地元銀行と信金が提携し、ATMを開放する試みは東北で初めて。

 七十七と仙台の両銀行、杜の都、宮城第一、石巻、仙南、気仙沼の5信用金庫が参加。個人客が平日の午前8時45分―午後6時、ATMでほかの提携金融機関のキャッシュカードを使って出金取引を行う場合、これまで通常105円だった手数料を無料にした。

 対象のATMは7金融機関合わせて676カ所、1332台(1月30日現在)に上る。「法人カード」は対象外とした。
 新サービスは「地域金融機関として、地元の顧客に利便性の高いサービスを提供したい」(七十七銀行営業統括部)との狙い。

 杜の都信金の野田信之常務理事は「地元以外の金融機関との差別化になる」と自信を示し、仙台銀行の三井精一頭取は「みやぎネットのスタートをきっかけに、より一層、地元の金融機関を利用してほしい」と期待を込めた。
2009年04月14日火曜日

1851とはずがたり:2009/04/14(火) 18:53:07

ATM無料化開始 宮城の七十七銀・仙台銀・5信金
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090414t12012.htm

 宮城県内の地方銀行と第二地銀、5つの信用金庫が相互に現金自動預払機(ATM)の手数料を優遇する新サービス「みやぎネット」が13日、始まった。同一県内のすべての地元銀行と信金が提携し、ATMを開放する試みは東北で初めて。

 七十七と仙台の両銀行、杜の都、宮城第一、石巻、仙南、気仙沼の5信用金庫が参加。個人客が平日の午前8時45分―午後6時、ATMでほかの提携金融機関のキャッシュカードを使って出金取引を行う場合、これまで通常105円だった手数料を無料にした。

 対象のATMは7金融機関合わせて676カ所、1332台(1月30日現在)に上る。「法人カード」は対象外とした。
 新サービスは「地域金融機関として、地元の顧客に利便性の高いサービスを提供したい」(七十七銀行営業統括部)との狙い。

 杜の都信金の野田信之常務理事は「地元以外の金融機関との差別化になる」と自信を示し、仙台銀行の三井精一頭取は「みやぎネットのスタートをきっかけに、より一層、地元の金融機関を利用してほしい」と期待を込めた。
2009年04月14日火曜日

1852とはずがたり:2009/04/14(火) 19:41:20

世界最大の銀行は中国工商銀行…預金残高130兆円
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090414-OYT1T00123.htm

 【北京=寺村暁人】中国国有商業銀行最大手の中国工商銀行は13日、個人や企業による預金残高が3月末時点で8兆9000億元(約130兆円)に達し、JPモルガン・チェースなど日米欧の大手行を上回り世界最大となったと発表した。

 同行によると、他の金融機関から受け入れた預金を含めた残高は9兆7825億元(約143兆円)に達するとしている。
(2009年4月14日01時34分 読売新聞)

1853とはずがたり:2009/04/17(金) 16:34:58

アメリカに関しては経営陣の高級を剥奪するぞと云う脅しが一番効いてる様な気がします。。

米AIGが自動車保険事業売却、チューリッヒに19億ドルで
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090417-OYT1T00305.htm

 【ニューヨーク=山本正実】米政府の管理下で経営再建を進めている米保険大手AIGは16日、米国の自動車保険事業「21センチュリー・インシュランス・グループ」をスイスの同業大手、チューリッヒ・フィナンシャル・サービシズ・グループに約19億ドル(約1900億円)で売却すると発表した。

 AIGは、昨年9月から、最大1700億ドル(約17兆円)規模の政府支援を受けたため、資産売却による公的資金の返済を進めている。今回は、これまでで最大の売却案件となる。
(2009年4月17日10時30分 読売新聞)

1854千葉9区:2009/04/18(土) 12:55:52
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200904180024a.nwc
日興争奪 勢力図に異変 “敵失”突き三井住友が猛追
2009/4/18

 事実上の公的管理下で綱渡りの経営を続ける米金融大手シティグループの動向に、再び注目が集まっている。シティが17日発表した2009年1〜3月期決算は、サブプライムローン関連の金融商品の評価損の急減などで15億9300万ドル(約1580億円)の最終利益を確保、07年7〜9月期以来の黒字決算となったが、今後、個人向けの日興コーディアル証券の売却先の絞り込みなど、日本市場における事業見直しが本格化するからだ。

 ◆揺れる三菱UFJ

 買収に名乗りをあげた3メガバンクのうち、最有力の三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)を三井住友FGが猛追しているほか、交渉次第で法人向けの日興シティグループ証券の一部を同時売却する構想も取りざたされている。手厚い公的支援を受けたシティに求められるのは、徹底したリストラだ。日本など海外事業の整理は急務で、今年1月にはシティがシティグループ証券を中核事業に位置づける一方で、コーディアル証券と資産運用の日興アセットマネジメントを非中核事業とみなして、売却する方針を固めた。シティは2月、コーディアル証券の売却入札を実施し、三菱UFJ、三井住友、みずほFGの3メガバンクが応札した。20日以降の入札で1社に絞り、優先交渉権を与える見通しだ。

 当初、買収先の最有力候補とされたのは三菱UFJ。旧日興証券が三菱グループと親密だった縁から、傘下の三菱UFJ証券も日興の取り込みに意欲を見せたからだ。来年春までに米証券大手モルガン・スタンレーの日本法人と統合する計画の三菱UFJ証券だけに、日興を手中にすれば、証券トップの野村ホールディングスの背中も見えてくる。

 しかし、三菱UFJ証券は、元幹部社員による顧客名簿の売却問題で揺れており、17日にも新たな転売先が判明した。関係者は「日興買収への影響はない」と強気の構えだが、金融庁による行政処分は避けられそうにない。

 当初の出遅れから巻き返しをみせるのが三井住友。今月、最大8000億円の増資に踏み切ると発表したが、自己資本比率の向上に必要な資金は「2000億円から3000億円程度」(関係者)で、5000億〜6000億円は「攻めの軍資金」(同)との見方が強い。コーディアル証券の売却金額にも、対応は可能だ。

 ◆みずほ 足元を優先

 三菱UFJへの対抗心をみせたみずほは、自己資本の薄さが指摘されており、巨額出費に伴うダメージは他行より大きい。傘下のみずほ証券と新光証券の統合計画が2度の延期を経て5月に実現するため、「まず足元を固めることが先決」(幹部)との声も漏れる。

 これに対し、シティはシティグループ証券の一部とコーディアル証券を「セット」での売却も検討している。大手証券グループにとって「個人と法人は車の両輪」で、切り離せば企業価値が損なわれかねないためだ。09年3月期決算で赤字転落見通しのメガバンクにとって買収資金の増加はハードルが高いとはいえ、「日興争奪戦」で金融勢力図は塗り替わる。ゴールまでデッドヒートが繰り広げられそうだ。(上野嘉之、高橋寛次)

1855千葉9区:2009/04/18(土) 12:56:56
http://www.business-i.jp/news/bb-page/news/200904180020a.nwc
AIG決断、再編の引き金 チューリッヒに米自動車保険を売却
2009/4/18

 米保険大手のAIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)は16日、米自動車保険事業をスイスの保険会社チューリッヒ・ファイナンシャル・サービシズに19億ドル(約1890億円)で売却することに合意した。AIGが米政府の公的管理下に入ってから最大の資産売却。チューリッヒは今回の買収により、米自動車保険業界でウォーレン・バフェット氏率いる米保険投資会社バークシャー・ハサウェイ傘下のガイコを抜いて3位に浮上する。

 AIGのリディCEO(最高経営責任者)は1825億ドルの政府支援の一部を返済するため、大半の事業の売却を進めている。AIGは同社保険事業で最も回復力のある部門の一つである米自動車保険事業の売却をめぐり、チューリッヒと昨年以降、断続的に交渉を行っていた。

 チューリッヒによるAIGの米自動車保険事業買収を引き金に、売り手が金融危機前に要求した水準を下回る価格での売却に応じる動きが広がれば、業界再編は加速する可能性がある。

 チューリッヒの16日の発表によると、同社は米国でのインターネット販売を強化するため、AIGのトウェンティファースト・センチュリー・インシュアランスなどの自動車保険事業を19億ドルで買収し、負債1億ドルを引き受ける。買収価格は簿価1ドル当たり約86セントにとどまる。

 チューリッヒは11億ドル相当の株式売却で調達した資金を支払いに利用する見通しで、ウェマーCFO(最高財務責任者)がインタビューで明らかにしたところによると、17日に機関投資家向けの株式売却を完了する見込み。

 米保険業界のM&A(企業の合併・買収)は昨年、リバティ・ミューチュアル・グループがセーフコを4月に簿価の1.8倍の価格で買収することに合意し、東京海上ホールディングスが7月にフィラデルフィア・コンソリデイティッドを同2.8倍で買収した後は行き詰まっていたが、今回のチューリッヒによる買収がこうした状況を打開する可能性がある。

 コンサルティング会社アクセンチュアの北米保険担当マネジングディレクター、マイケル・コストニス氏は今回の買収について「バーの高さをリセットするものであり、ほかの一部案件を前進させることになろう」と述べ、「健全な水準に戻るだろう」と予想した。(Hugh Son、Erik Holm)

1856千葉9区:2009/04/19(日) 00:06:57
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090418-00000573-san-bus_all
金融庁の“陰謀” 公的資金投入で3メガと暗闘
4月18日20時34分配信 産経新聞

 金融庁と3メガバンクが“暗闘”を繰り広げている。銀行の「貸し渋り」を改善するため、4月から異例の集中検査に着手し、公的資金の再投入圧力を強める金融庁。3年前にやっと完済を終え、二度と政府の経営関与を受けたくない3メガは、自力での増資を急いでいる。株価が再び急落し貸し渋りの深刻化が懸念される“5月危機”がくすぶる中、水面下の攻防は激しさを増しそうだ。


 ■標的はみずほ?

 「金融庁は本気でみずほに公的資金を注入しようとしている」(市場関係者)

 金融業界では、こんな憶測が飛び交っている。

 大手行と貸し渋りの苦情の多い地方銀行などを対象に始まった集中検査よりも前に、金融庁が、みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほコーポレート銀行への通常検査に着手し、そのまま集中検査に入ったことが、憶測の背景にある。

 3月期末の日経平均株価が8000円台を回復したこともあり、みずほ首脳は「自己資本は心配ない」と、公的資金の必要性をきっぱりと否定する。

 ただ、4月に入り、自己資本に組み込んでいる永久劣後債15億ドル(約1500億円)の任意償還を見送っており、市場は「できるだけ手元に資金を置いておきたいという思惑の表れ」(関係者)とみている。

 市場では、5月にピークを迎える企業の決算発表で業績の悪化が鮮明になり、株価が急落し、銀行の融資余力が一段と低下する事態が懸念されている。銀行は業績が悪化した企業向けの融資を絞り、資金繰りに行き詰まる企業が続出しかねない。

 3メガも3月期決算ではそろって最終赤字に転落する見込みで、その分、自己資本は棄損する。一段の資本増強は急務だ。

 ■ストップ安の洗礼

 いち早く動いたのが、三井住友フィナンシャルグループだ。9日に3900億円の最終赤字予想を公表したのに併せ、最大8000億円に上る普通株の公募増資を打ち出した。

 しかし、直近の同社の株価から単純計算すると、約3割も発行済み株数が増え、1株当たり利益の希薄化を招く。翌日の株式市場は、ストップ安の洗礼を浴びせた。

 市場は「自力増資で何としても公的資金投入を回避したいようだが、今後の株価動向では、計画が頓挫する懸念もぬぐえない」(金融アナリスト)と、不安視している。

 三菱UFJフィナンシャル・グループも、昨年から今年にかけて、9000億円近い増資を行った一方で、昨秋に米モルガン・スタンレーへの9000億円の巨額出資を行っており、資本に余裕があるわけではない。

 だが、「はしの上げ下げまで、政府に指図されるような心境は味わいたくない」(ある3メガ幹部)との思いは共通している。

 ■からめ手の“陰謀”

 「銀行は、本来求められている金融仲介機能を果たしていない」

 これに対し、金融庁はいらだちを強めている。公的資金を再投入すれば、中小企業向け融資計画を策定させるなどで、監視を強めることができる。昨年12月には、金融機能強化法を復活させ、12兆円の公的資金枠を設定し、手ぐすねを引いて待ち構えている。

 金融庁が期待を寄せ、3メガが心配する材料が、自己資本に対する規制強化の動きだ。国債決済銀行(BIS)のバーゼル銀行監督委員会は2010年以降、健全性の目安として、従来の自己資本から優先株などを差し引き、より安定的な資本に限定した「中核的自己資本のコア部分」を重視する方針を打ち出した。

 ある推計によると、リスク資産に対するコア部分の自己資本比率は、みずほが1%台、三井住友は2%台、三菱UFJで4%台。これを4%や8%に高める国際ルールが導入されれば、とても自力増資では対応できない。

 金融庁は「3メガの中核的自己資本は海外勢に比べ小さい」(首脳)と、じわじわと圧力をかける。

 「取引先企業に円滑に資金を供給していく」(塚本隆史みずほFG社長)という使命を果たすためだけでなく、攻めの経営に打って出る上でも、資本増強は欠かせない。

 米シティグループが売りに出している日興コーディアル証券をめぐっては、3メガによる争奪戦が予想されている。買収金額は5000億円に上るといわれているが、ライバルに奪われるわけにはいかない。

 資本増強の動向が、今後の成長戦略を大きく左右することになりそうだ。

1857とはずがたり:2009/04/21(火) 11:12:12
東奥信金が合併離脱 青森「県内1信金」構想崩れる
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090421t22038.htm

 11月をめどに対等合併を目指していた青森県内の4信用金庫のうち東奥信金(弘前市)は20日、臨時総代会を本店で開き、合併協議からの離脱を賛成多数で決議した。八戸信金(八戸市)が主導し、全国2例目となるはずだった「県内1信金」構想に対し、地域密着型の金融サービス低下を不安視。各信金理事長による昨年11月の合併合意から約半年で、単独経営の道を選んだ。

 臨時総代会は総代122人が参加し、非公開で行われた。東奥信金によると、参加者から合併に対する反対動議が出て、24人分の委任状を含めた無記名投票を実施。結果は合併に反対が131票、賛成14票、白票1票で合併離脱が決まった。

 合併の可否は6月の通常総代会で議決する予定だったが、総代147人のうち104人が3月末、連名で臨時総代会の開催を請求。総代代表の佐川伸男総代交友会長は「合併で(実質的に)八戸(信金)の傘下に入れば主導権が奪われる。地域性を重視したサービスができるのか不安だ」と開催趣旨を説明していた。

 終了後、山口耕造理事長が役員5人と記者会見し、「非常に残念。関係各位に深くおわびする」と陳謝。「津軽地方に唯一、本店がある信金存続への思いが想像以上に強かった」と離脱の理由を述べた。

 合併協議は東北最大の八戸と経営が悪化していたあおもり(青森市)の両信金が昨年10月に合意。東奥と下北(むつ市)の両信金が同年11月に合流した。誕生すれば預金残高、貸出残高とも東北トップとなる予定だった。

◎旗振り役八戸信金「3信金で推進」

 東奥信金が20日の臨時総代会で、八戸など3信金との合併協議からの離脱を決めた。全国2例目の「県内1信金」構想は消えたが、3信金はいずれも「準備を粛々と進める」(あおもり信金)と冷静に受け止めた。3信金は6月にも、それぞれ総代会を開き、合併の了承を得る方針だ。

 合併を主導する八戸信金の幹部は「非常に残念だが、流れを止めるわけにはいかない。3信金で合併を進める方針は変わらない」と話した。あおもり信金は既に、合併を前提に八戸信金から資本注入などの支援を受けているだけに、幹部は「主体は八戸であり、何もコメントできない」と言葉少な。

 あおもり信金は、弘前市をはじめ津軽地方に21店舗を構えているため、合併後の新金庫と東奧信金は一転してライバル関係となるが、幹部は「経営戦略にどんな影響が出るかは何とも言えない」と慎重だった。

 下北信金は「県内4信金の合併に対して、前向きに協議を進めてきた。東奥信金から正式な説明がなく、今後、否決に至った状況を把握した上で、対応を考えたい」とコメントを出した。

 日銀青森支店の鶴海誠一支店長は「離脱は残念だが、県内一円がエリアの合併に変わりはなく、今後も努力に期待する。東奧信金もより強固な経営基盤の確立に努めてほしい」と語った。
2009年04月21日火曜日

1858とはずがたり:2009/04/23(木) 17:26:54

岩手銀行、永野会長を解任 取締役会で動議可決
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090423t33032.htm

 岩手銀行は23日、永野勝美代表取締役会長(73)の解任を22日の取締役会で議決したと発表した。永野氏は22日付で代表権のない取締役に退いた。勇退勧告に応じなかったため、緊急動議による投票の結果、賛成多数で解任が決まった。会長職は空席となる。

 記者会見した高橋真裕頭取(58)は「対外的な活動に専念するように勇退を勧告したが、同意を得られず、やむなく解職に至った」と説明。解職理由に「若返りによる経営体制の刷新」「頭取を頂点とする体制の構築」を挙げた。

 22日の取締役会には12人の全取締役が出席。解任議案には永野氏と議長を除く10人が投票し、社外取締役の4人が白票で、残り6人が賛成したという。

 高橋頭取は「(大不況の)大変な時代を乗り越えるため、対外的活動と内部活動の役割分担をはっきりさせ、経営のスピードを上げることができると判断した」と述べた。

 会見には途中から永野氏も同席し、「寝耳に水だった。内と外の分け方にあいまいな部分があり、高橋頭取を指導しすぎた面もあった。わたしの不徳の致すところで、銀行内の内紛ではない」と強調。盛岡商工会議所会頭や岩手経済同友会代表幹事など外部の役職は続ける意向を示した。

 永野氏は岩手県一関市出身。立教大卒。岩手銀行専務を経て2001年頭取、07年6月から会長。現在、東北経済連合会副会長、岩手県商工会議所連合会長、いわて未来づくり機構代表幹事。05年6月から1年間、全国地方銀行協会副会長も務めた。
2009年04月23日木曜日

1859とはずがたり:2009/04/24(金) 22:29:29
「勇退勧告」。頭取は突然提案した― 岩手銀会長解任
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090424t32026.htm

 岩手銀行は23日、永野勝美代表取締役会長(73)の解任を発表した。22日の取締役会で勇退勧告に応じなかったため、緊急動議による投票の結果、賛成多数で決定。永野氏は代表権のない取締役として残るが、東北経済界でも著名な銀行首脳の解任劇に驚きが広がった。

◎頭取/わたしがトップに

 22日の正午前、盛岡市の岩手銀行本店3階。取締役会での報告事項が一段落したのを見計らって、高橋真裕頭取(58)が突然、議題にはなかった案件を提案した。

 「勇退勧告」。声の先は、議長を務める永野会長その人だった。
 「動きが分からず、軽く混乱した」と言う永野氏は、議長を降り、席を外した。午後零時十分に出発する予定だった、仙台市での会合は急きょキャンセルした。

 しばらくして再度、取締役会に戻り、「進退は自ら決める」と伝えた。出席者全員が発言し、「外部のことを担当する会長と、内部の頭取との境界線をはっきりさせた方がいい」という意見が出た。

 社外取締役の4人は突然の事態に困惑し、会議は3回の休憩を挟みながら、夕方まで続いた。

 賛成6、白票4。永野氏と議長を除く10人が投票した結果、賛成多数で永野氏の代表取締役会長の解任が決まった。
 「目の上のたんこぶ、お邪魔虫だったのかもしれない」。永野氏は振り返った。

 一夜明けた23日。同行本店であった緊急記者会見。「わたしがしっかりトップになり、やっていく体制をつくるということだ」。高橋頭取は、経営の最高責任者であることをあらためて強調してみせた。高橋頭取は2007年6月、代表取締役会長になった永野氏の後継として第9代頭取に就任。若返りを図ろうと、当時常務だった高橋頭取を抜てきしたのが永野氏だった。同行初の50代頭取だった。

◎会長/行き過ぎあったか

 会見場に突然現れた永野氏。やつれた表情で重い口を開き、指摘のあった役割分担について「高橋頭取には全体を見る力はあるが、わたしとの経験の差は客観的にある。それを補うべく努力したが、行き過ぎもあったかもしれない」と釈明した。

 東北の地銀関係者は「会長は対外的なことを担当し、『地域経済の顔』になることはある。だが『銀行の顔』はあくまで頭取であるのが普通」と口をそろえる。

 ある地銀OBは「頭取になれば誰でも自由にやりたい。永野氏が経営に口を挟みすぎたのではないか」と指摘。「クーデターのようなことをしてまで解任する事情があったのだろう」と推し量った。

 会見で高橋頭取は終始、普段通りソフトな語り口調だった。永野氏への思いを問われ、「手腕や実績に対して抱く尊敬の念はいささかも変わらない」。一方で、「頭取を頂点とする体制の構築」など3つの解職理由を挙げ、「この3点について退くようお願いした」と述べた。

 永野氏は「できるだけ早い時期に代表権を返上するつもりでいた」と言い、「もう少しかっこいい姿を見せたかった」と語った。

◎「堅実な印象なのに」 東北金融界に衝撃走る

 岩手銀行の永野勝美会長(73)の解任が発表された23日、銀行業界では極めて異例の解任劇とあって、東北の同業者からは「堅実なイメージの銀行だけに驚いた」などの声が相次いだ。

 永野会長解任の情報は、東北の銀行関係者の間に一気に広がり、中には、解任の背景を探ろうと情報収集に走る銀行もあった。「東北の銀行で会長を解任するなんて聞いたことがない。岩手銀行は岩手県内のトップバンクで、堅実なイメージが強かっただけに信じられない」と、東北のある地銀幹部は話す。

 永野氏は全国地方銀行協会副会長を務めるなど、東北の銀行界では重鎮的な存在だった。ある地銀関係者は「自動車産業にもパイプがあるなど、スケールの大きい人。東北の活性化にまだまだ力を発揮してもらえると思っていただけに残念だ」と話す。

 一方で「相当強引な性格だ」との指摘も。「他行との再編などをめぐり、頭取との路線対立があったのではないか」(地銀幹部)と推測する向きもあった。

 ある頭取経験者は、急速に厳しさを増す東北経済を念頭に「こんなことをやっている時間はない。もう少し話し合いで何とかできなかったのか。役職員が一致団結しないと駄目だ」と話し、地域経済への影響を懸念した。
2009年04月24日金曜日

1860とはずがたり:2009/04/25(土) 00:06:07

野村HD決算、過去最悪の7094億円赤字…リストラ2千人超
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20090424-567-OYT1T00925.html
2009年4月24日(金)20:58

 証券最大手の野村ホールディングスが24日に発表した2009年3月期連結決算(米国会計基準)は、税引き後利益が過去最悪の7094億円の赤字だった。

 金融危機後、商業用不動産関連の証券化商品などの資産価値が大きく減り、本業である株式売買の手数料収入も減少したためだ。米大手証券リーマン・ブラザーズの部門買収費用が約1134億円に達したことも収益を圧迫した。業績悪化に伴い、昨年10月以降、日本を含む全世界で2100人以上を削減したことも明らかにした。

 税引き後利益の赤字は2期連続で、赤字額は08年3月期の678億円の10倍以上に拡大した。09年3月期の国内企業の業績では、7000億円の税引き後赤字を見込んでいる日立製作所を上回る。

1861千葉9区:2009/04/25(土) 13:19:56
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090425k0000e020035000c.html
経営統合:新生銀とあおぞら銀が交渉 規模拡大目指して
 新生銀行(旧日本長期信用銀行)とあおぞら銀行(旧日本債券信用銀行)が経営統合に向けた交渉に入ったことが、25日明らかになった。両行は金融危機の影響で業績不振に陥っており、旧長信銀同士の統合で規模拡大と効率化を図り、再建を目指す。実現すれば、総資産で国内6位の大手行が誕生する。

 関係者によると、両行は来年夏をめどに共同の持ち株会社を設立し、その後に合併する案を軸に検討を進めている。両行の筆頭株主は、新生銀がJCフラワーズ、あおぞら銀がサーベラスと、いずれも米投資ファンドで、統合は筆頭株主の同意を取りつけられるかが焦点とみられる。

 統合が決まれば、総資産の合計は18.5兆円(新生銀12.2兆円、あおぞら銀6.3兆円)。中央三井トラスト・ホールディングスを上回り、3メガバンクとりそなホールディングス、住友信託銀行に次ぐ規模となる。

 両行はともに企業向けに長期資金を安定供給してきた旧長信銀が前身。地方の主要都市に店舗展開してきたことも共通しており、業務面での効率化を進めやすい。また、新生銀は消費者金融、あおぞら銀は不動産や企業再生ビジネスに強みがあり、統合を通じて生き残りを目指す。

 金融危機の影響で両行は海外投資などで巨額の損失を計上。09年3月期決算の最終(当期)損益は新生銀が480億円の赤字、あおぞら銀が1960億円の赤字に陥る見通し。ともに海外投資を縮小して、経営立て直しを図る方針を示しており、あおぞら銀は国内金融機関との再編を探る意向を示していた。

 両行の前身である旧長銀と旧日債銀は破綻(はたん)し、再建のために公的資金を投入されたが、経営不振で同資金を完済するめどは立っていない。【清水憲司】

 ◇ことば・あおぞら銀行
 57年設立の旧日本不動産銀行(後の旧日本債券信用銀行)が母体。98年12月に破綻、一時国有化された。00年にソフトバンクなどに買収され、あおぞら銀行となった。03年にサーベラスの傘下に入った。

 ◇ことば・新生銀行
 52年設立の旧日本長期信用銀行が前身。バブル崩壊で巨額の不良債権を抱え、98年10月に破綻、一時国有化された。00年に米投資ファンドのリップルウッドなどが買収し、新生銀行となった。現在はリップルウッドとともに買収資金を出したJCフラワーズが筆頭株主。

1862千葉9区:2009/04/25(土) 19:22:38
http://www.47news.jp/CN/200904/CN2009042501000505.html
三井住友・大和連携強化か 銀行主導の再編に警戒も
 三井住友フィナンシャルグループが日興コーディアル証券などの買収で優先交渉権を得たことが25日明らかになった。買収が実現すれば、野村ホールディングスを頂点とする証券界の勢力図に大きな影響を与える。三井住友は旧日興グループを取り込んだ上で、親密な国内2位の大和証券グループ本社と関係強化を進めることができれば、規模は野村に拮抗する。ただ、銀行主導の再編に大和側には警戒感も強い。

 三井住友と大和は、合弁で大和証券SMBCを持ち関係が深い。1999年設立で両グループの法人向け証券業務の中核を担ってきたが、三井住友の出資は40%にとどまる。三井住友は、個人向け証券は中堅のSMBCフレンド証券しかなく、証券業務の抜本強化が課題だった。

 買収対象の日興コーディアルは、約110の店舗で投資信託の販売など個人向けの営業力に定評がある。大和グループと日興コーディアルの昨年末の預かり資産を単純合計すれば約65兆円となり、野村の約58兆円を超える規模だ。

 ただ、大和側には「銀行系証券はうまくいっていない」(幹部)と銀行傘下に入ることに抵抗感がある。大和証券と日興コーディアルは顧客層や店舗網が重なっており、連携効果も未知数だ。

2009/04/25 17:10 【共同通信】

http://mainichi.jp/select/world/news/20090425ddm001020022000c.html
米シティグループ:日興コーデ売却 三井住友、優先交渉権獲得へ シティ側と最終調整
 ◇5000億円強提示
 米政府の管理下で経営再建中の米金融大手シティグループが進めていた傘下の日興コーディアル証券などの売却交渉は24日、三井住友フィナンシャルグループ(FG)が買収の優先交渉権を獲得する方向でシティと最終調整に入った。関係者によると、提示した買収額は5000億円強とみられ、競合した三菱UFJFGなどを上回った。

 三井住友は証券業界2位の大和証券グループ本社と共同出資の証券会社を展開している。日興コーディアル証券などの買収が決まれば、大和と日興の営業収益(一般企業の売上高に相当)の合計は最大手の野村ホールディングス(HD)に迫り、証券業界の勢力図が大きく塗り替わる。

 三井住友が優先交渉権を獲得する方向となったのは、個人向けの日興コーディアル証券と法人向けの日興シティグループ証券の一部。優先交渉権を得て買収額などの条件を詰めてシティ側と完全に合意すれば、買収を正式決定する見通し。

 売却交渉は2月に始まり、三井住友FGのほか、三菱UFJFG、みずほFGの3メガバンクが入札に参加。今月20日に第2次入札が実施され、大詰めの交渉に入っていた。

 シティグループは昨年秋以降の金融危機で経営難に陥り、大規模なリストラ策として、今年1月に日興コーディアル証券の売却方針を表明した。また、日興シティグループ証券も売却対象に加えていた。

 三井住友は旧住友銀行時代の99年、旧大和証券と共同出資で設立した大和証券SBCM(現SMBC)の営業を開始。ただ、大和証券SMBCは法人向け業務が主体で三井住友傘下の個人向け証券は中堅のSMBCフレンド証券だけのため、日興コーディアル証券の買収には個人向け業務を強化する狙いがある。

1863とはずがたり:2009/04/26(日) 21:49:58

なんと!住友信託が合流して3行合併に繋がったりしないやろか?
独立心旺盛な住信は外資ファンド系が大株主になるのは嫌がりそうだけど。

新生、あおぞら統合交渉 総資産18兆円、国内6位に
http://www.47news.jp/CN/200904/CN2009042501000166.html

 新生銀行とあおぞら銀行が経営統合に向けて交渉に入ったことが25日、明らかとなった。早ければ来年夏をめどに共同持ち株会社を設立、その後、合併する案を軸に調整している。

 統合が実現すれば、総資産は18兆円を超え、中央三井トラスト・ホールディングスを上回る国内6位の大手銀行が誕生する。新生、あおぞら銀はいずれも米投資会社が筆頭株主で、その意向が統合交渉の焦点となる。両行はともに旧長期信用銀行で、企業向け金融や企業再生業務などに強みがあり、統合による規模の拡大で競争力の向上を狙う。

 新生銀はJCフラワーズが、あおぞら銀はサーベラスが大株主。経営陣は今後、大株主との調整を進める構えだ。また両行とも別の金融機関との統合も検討する可能性があり、大株主の意向次第では、流動的な面も残されている。
2009/04/25 09:18 【共同通信】

もっと知りたい ニュースの「言葉」

経営統合(2004年4月1日)事業規模の拡大や重複する業務を合理化し、効率的な経営を目指すのが狙い。経営統合の形態は同じ業種の複数企業による合併や持ち株会社設立が一般的だ。持ち株会社の設立は戦前の財閥復活を防ぐため、独占禁止法で長く禁止されていたが、事業会社は1997年12月、金融業界も98年3月に解禁され、みずほフィナンシャルグループの設立など大手銀行再編の呼び水となった。 合併だと企業同士の融和に時間がかかるため、取りあえず持ち株会社を作り、その傘下に従来の会社が収まる緩やかな経営統合が増えているが、その分、合理化効果が...

新生銀行(2009年4月25日)1989年に経営破綻(はたん)し、一時国有化された旧日本長期信用銀行が前身。2000年に米投資ファンドのリップルウッド(現RHJインターナショナル)を中心とする投資組合が経営を引き継ぎ、名称を新生銀行に変えた。日本政府が20%強の発行済み普通株式を保有している。08年12月末時点の連結自己資本比率は10・01%、連結従業員数は約7200人。

1864千葉9区:2009/04/26(日) 21:52:16
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090426ddm002020164000c.html
新生銀・あおぞら銀:統合交渉 足腰弱いまま 公的資金、再申請も
 <世の中ナビ NEWS NAVIGATOR 経済>


 新生、あおぞら両銀行が統合交渉に入り、世界的な金融業界再編の動きが邦銀にも本格的に波及することになった。両行はともに破綻(はたん)した長期信用銀行が前身。外資傘下で再生を進めたが、経営基盤の弱さを克服できないまま危機に直撃され、経営不振に陥っていた。統合により国内営業力の強化を目指すとともに、公的資金による資本注入も申請する方向だ。【清水憲司、小倉祥徳】

 新生銀とあおぞら銀が統合交渉に入った背景には、金融危機で損失計上を余儀なくされている上、今後の業績回復の展望も描けていないことがある。

 両行の前身の旧日本長期信用銀行、旧日本債券信用銀行はいずれもバブル崩壊後、巨額の不良債権を抱え、98年に相次いで破綻。米投資ファンドの傘下で再建を図り、公的資金で不良債権を処理したこともあって、業績は次第に回復、株式の再上場を果たした。

 だが、金融債を発行して資金を集め、大企業向けに長期資金を貸し出していた長信銀だったため、国内の支店は少なく、3大銀行グループやりそなHD、地域金融機関に比べて営業基盤は脆弱(ぜいじゃく)。これを補うため、海外向け投資を積極化したが、金融危機で損失が拡大し、新生、あおぞらの09年3月期の最終(当期)赤字は、それぞれ480億円と1960億円に達する見通しになった。

 新生銀は昨年11月、あおぞら銀は今年2月にトップが引責辞任に追い込まれ「国内重視」路線への転換を表明。あおぞら銀は国内金融機関との提携、統合を探る意向も示していた。両行は統合による規模拡大と効率化で危機を乗り切る構えだ。

 ただ、市場では「旧長信銀同士の統合では営業力は強くならない」との見方は根強い。統合後の株主構成を巡り、両行の筆頭株主の米投資ファンドとの調整が難航する可能性もあり、統合で生き残りを図れるか不透明だ。

 また両行は統合後の経営基盤安定のため、公的資金再投入の申請も検討している。金融庁は、これまでの公的資金(残額は新生銀約2200億円、あおぞら銀約1800億円)完済のめどが立っていないことから、両行の経営改革の動向を慎重に見極めた上で投入を判断するとみられる。

 ◇巨額赤字→再編の波
 リーマン・ショック以降、危機の震源地、米国では証券大手メリルリンチの身売りなど、大規模な再編劇が繰り広げられた。

 再編の波は日本にも及び、経営難の米シティグループが日興コーディアル証券などの売却を決定。三井住友フィナンシャルグループ(FG)が優先交渉権を獲得する見込みになり、三井住友FGと親密な大和証券グループ本社と日興との統合も含めた関係強化が現実味を帯びてきた。

 09年3月期決算で、日本の銀行、証券、保険が相次ぎ大幅赤字の見通しになったことも、新たな合従連衡のきっかけになっている。

 海外の証券化商品などへの投資を進め、多額の損失を計上した損害保険業界では、三井住友海上グループホールディングスなどの3社と損害保険ジャパンなどの2社がそれぞれ来春の統合で合意、大手6社が3社に集約される。巨額赤字を計上した野村ホールディングスと銀行との提携が取りざたされるなど、銀行、証券、保険など業態を超えた大掛かりな再編劇に発展するとの観測も広がっている。

1865千葉9区:2009/04/26(日) 21:52:40
==============

 ■新生銀行の出来事■

52年12月 日本長期信用銀行として設立
98年10月 経営破綻、一時国有化
00年 3月 政府が米リップルウッド主体の投資組合に長銀を譲渡
    6月 新生銀行に行名変更
04年 2月 東京証券取引所第1部に再上場
    4月 長期信用銀行から普通銀行に転換
07年 6月 07年3月期決算の最終赤字で金融庁が業務改善命令
08年11月 業績不振でティエリー・ポルテ前社長が引責辞任。00〜05年に社長を務めた八城政基氏が再登板
09年 2月 09年3月期決算で2年ぶりに最終赤字転落すると発表

 ■あおぞら銀行の出来事■
57年 4月 日本不動産銀行として設立
77年10月 日本債券信用銀行に行名変更
98年12月 経営破綻、一時国有化
00年 9月 ソフトバンク、オリックス、東京海上火災保険の3社連合に譲渡
01年 1月 あおぞら銀行に行名変更
03年 9月 米サーベラスの傘下に
06年 4月 長期信用銀行から普通銀行に転換
   11月 東京証券取引所第1部に再上場
08年 5月 08年3月期決算で経常赤字
09年 2月 09年3月期決算で00年の発足以来初の最終赤字に陥ると発表。フェデリコ・サカサ前社長ら経営陣4人が辞任

1866千葉9区:2009/04/26(日) 21:53:56
http://www.asahi.com/business/update/0426/TKY200904250217.html
強気の三井住友、警戒の大和証券 日興買収交渉(1/2ページ)
2009年4月26日7時33分
 規模ではメガバンク3番手の三井住友フィナンシャルグループが、大胆な証券戦略に打って出た。日興コーディアル証券などの買収が実現すれば、国内銀行で初めて大手証券を傘下に持つことになる。その先には親密な大和証券グループ本社との経営統合を描くが、大和の警戒心は強い。

 3メガバンクは、企業合併・買収の仲介や株式・債券引き受けなどを担う法人向け証券会社を育ててきた。しかし「車の両輪」の関係にある個人向けは準大手・中堅どまり。全国規模の販売力を欠くのが泣きどころだ。

 大手証券が売りに出されるという好機を三井住友がモノにできれば、総合金融グループの将来像の幅が広がる。だが、それには大和との関係の再構築が不可欠だ。

 三井住友が、日興シティグループ証券を手にすると、大和との共同出資会社の大和証券SMBCと仕事を奪い合う懸念がある。また、大和証券SMBCが手がけた金融商品を日興コーディアルでも売れば、大和証券は割を食う。

 このため、三井住友にとっては「大和証券グループ本社と経営統合し、傘下会社を再編する」というのが大目標だ。傘下のSMBCフレンドと日興2証券の預かり資産の合計は約37兆円(08年12月末)で業界3位だが、2位の大和証券グループ本社が加われば77兆円に膨らみ、野村ホールディングス(58兆円)を引き離す圧倒的首位になる。

 しかし、大和は銀行主導の再編を嫌い、証券会社の独立性を重視する。両者の温度差は埋まらず、むしろ最近は大きくなっているのが実情だ。

 三井住友が日興買収に名乗りを上げてから、大和の幹部らは「真意を測りかねる。買収したら、非常にややこしくなる」と漏らしていた。三井住友の経営陣に度々、懸念を訴えたが、三井住友は買収に突き進み、「火に油を注ぐ」(関係者)展開になった。

 大和と日興は、営業現場で激しく争ってきた間柄だ。三井住友は「日興プラス大和で、野村を追おう」と説得するが、大和には「日興との協力には非常に困惑する」(中堅社員)という声が強い。

 大和証券SMBCをめぐっても、出資比率が4割の三井住友は「我々の分厚い顧客基盤で商売しているのに、もうけの配分が少ない」と比率引き上げを求めるが、大和は「証券会社のノウハウがあるからうまく機能する」と応じていない。隔たりは大きく、乗り越えるべき課題は多い。

1867千葉9区:2009/04/26(日) 21:54:23
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090426ddm008020069000c.html
米シティグループ:日興コーデ売却 三井住友、買収交渉 「大和」とすみ分け課題
 ◇統合効果、疑問も
 米金融大手のシティグループが進めていた傘下の日興コーディアル証券と日興シティグループ証券の買収交渉は、三井住友フィナンシャルグループ(FG)が買収の優先交渉権を獲得する見通しになった。買収が実現すれば証券業界の勢力図が大きく塗り替わる大型統合になる。三井住友と親密な大和証券グループ本社との提携関係にも微妙な影響を与えそうだ。

 三井住友は傘下に個人向け証券のSMBCフレンド証券を持つが、売上高に当たる営業収益は605億円(08年3月期)と業界では中堅規模。三井住友は証券業務の規模拡大に向け、富裕層など個人向け営業に定評があり、営業収益2228億円(同)の日興コーディアルの買収に意欲を示していた。

 三井住友は日興買収の詰めの交渉と並行し、提携関係にある大和証券グループと今後の証券事業について協議に入る見通し。三井住友は日興シティの取り込みで株式の引き受けなど法人業務強化にも意欲を示しており、大和SMBCとのすみ分けも課題となる。

 SMBCフレンドと大和証券グループ、日興2社の営業収益を単純合算すると約1兆2400億円(同)となり、野村ホールディングスの約1兆5900億円(同)に次ぐ規模となるが、店舗や業務などの重複も多く、統合効果を疑問視する声もある。独立志向の強い大和側には三井住友の影響力が高まることへのアレルギーも強いとされ、協議がすんなり進むかは不透明だ。【工藤昭久】

1868とはずがたり:2009/04/26(日) 22:01:39
>>1866-1868
うひゃー,吃驚。。
大和に就職した後輩が三井住友の傘下に収まるのは嫌だと云ってたし社内の雰囲気としてSMBCとは距離を置きたいと云う意向もあって証券戦略を自前でコントロールしたい三井住友側としては大きな勝負に出た感じですね。
どうする心算りだろ。。

1869とはずがたり:2009/04/27(月) 01:01:33
>>1864-1865
>長信銀だったため、国内の支店は少なく、3大銀行グループやりそなHD、地域金融機関に比べて営業基盤は脆弱。これを補うため、海外向け投資を積極化したが、金融危機で損失が拡大し、新生、あおぞらの09年3月期の最終(当期)赤字は、それぞれ480億円と1960億円に達する見通しになった。
あおぞらの1960億円の赤字はひどす。。

新生・あおぞら銀行が統合交渉、公的資金の再申請も検討
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090425-OYT1T00460.htm

 国内主要銀行で経営規模7位の新生銀行と8位のあおぞら銀行が、経営統合に向け交渉入りしたことが25日、分かった。

 両行はともに公的資金の資本注入を受けて経営再建中で、株主にあたる政府は、経営基盤の強化につながるとして交渉を後押しする方向だ。

 基本合意すれば、自己資本が減少している新生銀は改正金融機能強化法に基づき、さらなる公的資金の注入申請を検討する。

 両行は互いの資産査定を進めている。2010年夏にも共同持ち株会社を設立して両行が傘下に入り、その後に合併する案が有力だ。

 08年12月末時点の連結総資産は、新生銀が12・2兆円、あおぞら銀が6・3兆円だ。統合すると中央三井トラスト・ホールディングス(14・6兆円)を抜き、6位に浮上する。

 両行は、海外の有価証券投資で損失を抱え、09年3月期連結決算の税引き後利益は新生銀が480億円、あおぞら銀が1960億円の赤字に陥る見通しだ。

 新生銀の前身は旧日本長期信用銀行、あおぞら銀は旧日本債券信用銀行で、ともに1998年に経営破綻(はたん)した。それぞれ米投資会社が筆頭株主で、関係者によると、統合比率を巡って米投資会社の意向に隔たりがあり、交渉の難航も考えられるという。
(2009年4月25日15時26分 読売新聞)

1870杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2009/04/29(水) 10:47:52
>>546 最初は合併否定
        ↓
>>564-565 >>568 一転、合併を発表
        ↓
>>706 新行名「ひたちの銀行」
        ↓
>>826 フィデリティ投信が筆頭株主に
        ↓
>>911 のれん代償却で合併断念
        ↓
訴訟になるも結局和解へ >>1806
        ↓
元の鞘に収まった、とさ

関東つくば・茨城銀来年3月合併 名称は「筑波銀行」
2009/04/29(水) 本紙朝刊 総合1面 A版 1頁
http://www.ibaraki-np.co.jp/main/topnews.htm

 関東つくば銀行(本店土浦市)と、茨城銀行(本店水戸市)は28日、2010年3月に合併すると発表した。新銀行名は「筑波銀行」で、頭取には関東つくば銀の木村興三頭取、会長に茨城銀の溝田泰夫頭取が就任する。両行は04年に合併協議を始めたが破談となり、損害賠償訴訟を経て2月に和解したばかり。金融危機の中で、両行は「争っている場合ではない。地域経済にとっても最善の道を選んだ」としている。
 関東つくば銀が茨城銀を吸収合併する。茨城銀の普通株式一株に対し、関東つくば銀の普通株式0.18株を割り当てる。新銀行の本店は土浦市の関東つくば銀の本店とする。
 新銀行の預金残高(08年9月末時点の単純合計)は約1兆9千億円。地方銀行64行のうち43位になるという。
 両行は04年11月に合併検討開始の合意書を締結したが、関東つくば銀が06年3月、株価上昇に伴う「のれん代」(営業権)の償却をめぐって合併見送りを発表した。茨城銀は合併準備費など約11億円の損害賠償を求めて提訴。関東つくば銀が3億5千万円を支払うことで今年2月に和解した。
 記者会見で茨城銀の溝田頭取は「裁判の間に金融環境は激変し、予断を許さない状況となった。新たな展開を目指すべきとの結論に至った」と話した。木村頭取は「地域で重複する支店を集約化し、人材融合によって経営基盤を強化したい」と話した。
 両行は同日、09年3月期連結決算の業績予想を下方修正し、いずれも赤字転落を見通した。関東つくば銀は純損失99億円(前期は36億6800万円の黒字)、茨城銀は純損失5億2千万円(同8億8800万円の黒字)とした。

■関東つくば銀行 本店土浦市。2003年4月に関東銀行と、つくば銀行が合併して発足した地方銀行。県南部を中心に86店舗を展開している。預金残高は約1兆2200億円。自己資本比率は8・29%。従業員数は約1200人。
■茨城銀行 本店水戸市。1921年創業の第二地方銀行。県中部を中心に61店舗を展開している。預金残高は約7100億円。自己資本比率は7・25%。従業員数は約980人。

1871とはずがたり:2009/04/29(水) 13:31:59
あざーす。俺も貼り付けた心算が貼り付けられてない。。。

1872とはずがたり:2009/04/29(水) 21:27:06
三井住友の日興買収戦、大和を巻き込んだ銀行・証券の大再編へ
2009年 04月 27日 16:49 JST
http://jp.reuters.com/article/wtInvesting/idJPJAPAN-37715720090427

 [東京 27日 ロイター] 日興コーディアル証券と日興シティ証券の一部を買収する優先交渉権を三井住友フィナンシャルグループ(8316.T: 株価, ニュース, レポート)が得たことで、今後の焦点は、大和証券グループ本社(8601.T: 株価, ニュース, レポート)を巻き込んだ銀行・証券の大再編に移る。

 三井住友は大和とホールセール部門で合弁会社、大和証券SMBCを展開してきた。これまでは大和SMBCで組成・開発した金融商品を大和証券に卸し、リテール販売を行ってきたが、買収が実現すれば日興コーディアルをメーンの販売先に置き換えることになる。三井住友は日興をテコに大和そのものを飲み込む戦略も選択肢と検討しているとみられ、三井住友と大和との間の綱引きが激しくなりそうだ。

 <三井住友のリテール支店網、大和抜き野村に肩並べる可能性>

 三井住友はシティ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)の日本におけるリテール証券である日興コーディアルと、ホールセール証券の日興シティグループ証券のうち、中堅・中小企業業務を行う一部門などの買収で具体的な交渉に入っている。日興買収により、リテールネットワークを大幅に拡充させ、大きく出遅れている支店網、販売力で野村ホールディングス(8604.T: 株価, ニュース, レポート)や三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306.T: 株価, ニュース, レポート)、みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)を追撃する計画だ。

 三井住友が日興を買収すれば、店舗数は単純合算ベースで、グループの中堅証券・SMBCフレンド証券の75店舗に109店舗が加わり、計184店舗に拡大。買収後に支店を統廃合しても、国内大手の野村証券の172店舗と肩を並べ、大和証券の118店舗を上回る計算だ。売上高に相当する営業収益規模では、SMBCフレンド証券の605億円と日興コーディアルの3531億円の合算(2008年3月期)で4136億円。大和証券(8254億円)の半分にすぎないが、販売力の増強につながるのは間違いない。

 <ホールセール強化の可能性は不透明>

 一方、大和証券グループとの関係では、大和証券グループ6割、三井住友4割の出資構成でホールセールの大和証券SMBCが存在する。三井住友が日興の販売ネットワークを丸飲みすれば、これまで大和証券SMBCで仕込み、リテールの大和証券に流してきた株式や外債、仕組債などの金融商品の販売先に新たに日興が加わることになる。このため「販売手数料の分配などをどちらに何割落とすのかという点も含め、微妙な判断を強いられる」(証券関係者)ことになる。

1873とはずがたり:2009/04/29(水) 21:27:27
>>1872-1873
 三井住友と大和の今後の関係を占う要素として「三井住友が日興シティのどのようなビジネスを買うか、その具体的な中身によって左右される」(クレディ・スイス証券の大野東アナリスト)との指摘がある。

 買収対象が中堅・中小企業関連のビジネスにとどまれば、三井住友にとってホールセール業務の大幅な強化にはつながらない。このためホールセール業務に関しては大和証券SMBCを維持したままの「緩やかな提携関係」を維持するシナリオに落ち着く可能性がある。その場合は、リテール部門での大和証券と日興コーディアル・SMBCフレンドの「力関係のバランスをどうつけるのかが焦点になる」(大野氏)という。

 これに対して、買収対象が日興シティの中堅・中小企業業務にとどまらず、株式や債券の引き受け、セールス・アンド・トレーディングなどのホールセール業務の根幹にかかわる部分に広がれば「大和との決別宣言になる」(別の証券アナリスト)との見方もある。シティは「売却価格を引き上げるために中堅・中小企業関連のビジネス以外の業務部門を加える用意がある」としており、交渉は大和証券グループとの関係をこの先どうして行くのかという判断を踏まえた内容にならざるを得ない。

 <大和丸飲み戦略も検討>

 大和証券グループは、銀行に飲み込まれることをかたくなに嫌ってきた。その理由として「銀行傘下に入った証券の成功例がないから」(大和関係者)という答えが大和証券から返ってくる。

 ただ、「大和はホールセール業務で三井住友に肩も腰も支えてもらわなければ、独り立ちできない状況」(投資銀行関係者)とも言え、独立独歩の選択肢は考えにくいという指摘も業界関係者から出ている。

 三井住友の内部には「資金調達面でも大和は、三井住友が後ろ盾にいないと困難な状況」(幹部)との声もある。こうした状況を踏まえて、三井住友は日興獲得のカードをチラつかせながら、グループ入りを求める交渉に打って出る可能性もある。時価総額7250億円の大和証券グループを、同2兆5100億円の三井住友が飲み込んでしまうのか、それとも友好関係を維持しながら緩やかな連携を継続するのか。三井住友の決断次第では、証券・金融界に大きな地殻変動が起きそうだ。

(ロイターニュース 江本 恵美記者、布施 太郎記者;編集 田巻 一彦)

1874とはずがたり:2009/04/29(水) 21:27:48
新生銀<8303.T>とあおぞら銀<8304.T>の統合時期は10年4月で調整、5月13日にも基本合意発表目指す=関係筋
2009年 04月 28日 14:04 JST
http://jp.reuters.com/article/foreignExchNews/idJPnTK027276820090428

 [東京 28日 ロイター] 統合交渉を進めている新生銀行(8303.T: 株価, ニュース, レポート)とあおぞら銀行(8304.T: 株価, ニュース, レポート)が統合の時期を2010年4月に設定して調整していることが分かった。13日に予定されている新生銀行の2009年3月期決算発表までに基本合意し、同日、統合の概要を発表できるように交渉を進めている。複数の関係筋が28日、明らかにした。

 交渉に近い関係者は「利害関係者が多く、難しい交渉になっている」と説明している。両行の筆頭株主はともに米系投資ファンド。新生銀はJCフラワーズ、あおぞら銀はサーベラス[CBS.UL]が経営権を握っている。すでに両株主は統合交渉に参加しているが、「どのような結論を出すのかがまだ見えない」(別の関係者)といい、両株主が経営統合後も株主として残るかどうかも焦点のひとつになっているという。

1875とはずがたり:2009/04/29(水) 21:55:29

三井住友、消費者金融会社買収へ 個人向けサービス強化で
04/29 18:45
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009042901000297.htm

 三井住友フィナンシャルグループがリース大手オリックスグループの消費者金融会社「オリックス・クレジットhttp://credit.orix.co.jp/」(東京)を傘下に収めることで最終調整をしていることが29日、明らかになった。個人向けの金融サービス強化を狙う。
 三井住友はオリックス・クレジットの株式の過半数を取得する方向で検討。買収額は200億−300億円程度とみられ、近く合意する見通しだ。
 オリックスグループの100%子会社であるオリックス・クレジットは、利用可能な金額が同業他社より大きな消費者金融事業を営み、中小企業の経営者といった富裕層向けの市場に強みを持つ。三井住友は今回の買収で、新たな市場の開拓につながると判断した。
 一方、不動産市場の不振に伴い、オリックスグループは業績が悪化しており、資産を圧縮し財務体質の強化を進めている。三井住友の豊富な顧客基盤を活用することで、共同事業者として収益増を図る。

1876とはずがたり:2009/04/30(木) 01:01:54
>>1870-1871
家のパソの中で書きかけでほったらかしになってた。折角なんでそのまま投下。

おおっ,再び!?前回の破談で訴訟になって仲が悪い印象なんだけど。。今回は巧く行くのか?
スッキリと且つ重厚な「筑波銀行」格好いい(;´Д`)つくばみらい市関係者に,見せてあげたい新行名だ。
因みに関つくの前身行のつくば銀行は下妻にあった。

関東つくば銀と茨城銀 合併で基本合意
2009.4.28 22:14
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090428/fnc0904282215016-n1.htm

 茨城県を地盤とする関東つくば銀行(土浦市)と茨城銀行(水戸市)は28日、来年3月1日に経営統合することで基本合意したと発表した。

 新銀行の名称は「筑波銀行」とし、関東つくば銀が茨城銀を吸収合併する形をとる。新銀行の頭取には関東つくば銀の木村興三頭取、会長には茨城銀行の溝田泰夫頭取が就任する。合併比率は、茨城銀行の株式1株に対し、関東つくば銀行の0・18株を割り当てる。

 両行は平成16年11月に合併を発表したが、その後、破談。茨城銀が関東つくば銀を相手取って損害賠償を求めて提訴していたが、今年2月、関東つくば銀が解決金3億5000万円を支払うことなどで和解した。

1877とはずがたり:2009/04/30(木) 01:04:26

関東つくば銀・茨城銀:両行合併合意、和解から2カ月で 公的資金注入焦点に /茨城
http://mainichi.jp/area/ibaraki/news/20090429ddlk08020570000c.html

 関東つくば銀行(土浦市)と茨城銀行(水戸市)が28日、合併に関する基本合意を結んだ。合併破談を巡る訴訟の和解>>1806からわずか2カ月での決断。会見した両行のトップはそれぞれ県南、県北地域に強みを持つ両行の相乗効果を合併メリットとして挙げた。しかし、両行は09年3月期は最終赤字を見込んでおり、今後は公的資金による資本注入の有無が焦点になりそうだ。【八田浩輔】

 県庁で会見した関東つくば銀の木村興三頭取は合併理由について、景気悪化を受け「お互い争ってる場合でない。地域のために統合しようと信頼関係が深まった結果」と説明。茨城銀の溝田泰夫頭取は「(現状では)成長戦略が得られないわけでは必ずしもない。茨城県に存在感あらしめるためだ」と述べた。

 両行は04年11月に合併方針を発表したが決裂し、損害賠償訴訟に発展した経緯がある。訴訟は今年2月に関東つくば銀が茨城銀に3億5000万円を支払うなどの内容で和解。合併に向けて、両行のトップ同士が話し合いの場を設けたのは直後で、会見に同席した両行幹部は、合併含みの和解であったことを明かした。

 破談の最大の理由は、買収価格と吸収される企業の純資産の差額を示す「のれん代」だった。合併方針発表後、関東つくば銀の株価高騰でこの額が400億円以上に膨らんだ。のれん代は新会社の資産として計上されるため、決算時に償却できないとして関東つくば銀側が協議中止を申し入れた。このため、今回は「同じ轍(てつ)を踏まない」(両行幹部)と合併比率を固めてから基本合意に至ったという。

 現在の支店数は関東つくば銀が85店、茨城銀は61店あり、近接する30店前後の統廃合を検討する。新行「筑波銀行」の頭取は関東つくば銀から、会長は茨城銀から出す。登記上の本店は関東つくば銀がある土浦市に置くが、実際の本部機能はつくば市に移すという。

 一方、公的資金注入について溝田茨城銀頭取は「自己調達が大前提。税金をお借りするのは最後の最後」と含みを残した。

==============

 ◆両行合併までの経緯◆

04年11月 06年1月の合併方針を発表>>564-565>>568 (当初は報道を否定>>546)
05年 5月 新銀行名を「ひたちの銀行」と発表し、合併の半年延期を表明>>706
06年 3月 関東つくば銀が合併見送りを申し入れ>>911
    6月 茨城銀が関東つくば銀を提訴。11億円の損害賠償を請求
08年12月 水戸地裁が両行に和解勧告
09年 2月 和解成立>>1806
    4月 10年3月の合併を発表。新銀行名は「筑波銀行」に>>1870-1871>>1876-1877

毎日新聞 2009年4月29日 地方版

1878とはずがたり:2009/04/30(木) 01:07:41

関東つくば銀と茨城銀 合併で基本合意
2009.4.29 03:22
http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/ibaraki/090429/ibr0904290323001-n1.htm

 関東つくば銀行銀行(土浦市、木村興三頭取)と茨城銀行(水戸市、溝田泰夫頭取)が平成22年3月に合併することになった。27日、両行の頭取が記者会見して発表した。新銀行名は「筑波銀行」。両行の合併交渉は平成18年に一度は破談となり、その責任をめぐって民事訴訟にまで発展したが、くしくもこの法定闘争の過程で「お互いの主張、考え方を述べ、信頼関係が生まれた」(茨城銀行・中島明義副頭取)という。

 新銀行の頭取には関東つくば銀行の木村頭取、会長に茨城銀行の溝田頭取が就任する。前回の合併計画で「ひたちの銀行」とした新銀行の名称は、「全国的に『筑波』という名前が知れ渡っている」(茨城銀行)ことから変更した。

 合併後の資本金は約313億6834万円。預金残高は昨年9月末の残高で計約2兆円、貸出金残高は約1兆5000億円となる。同じく茨城に拠点を置く常陽銀行(水戸市)には(遠く←とは追註記w)及ばないが、全国地方銀行協会の加盟行64行のうち、43位に相当する規模となる。

 重複する両行の約30店舗について、木村頭取は「もっと進めたいことが山ほどあるが、人的なパワーが不足している」として「有効活用」を目指すと説明。溝田頭取は「スリム化しすぎているというか、我慢している本部人材を捻出(ねんしゅつ)できる」と述べ、営業店から本部へ人員を移す考えを示した。

 前回の合併計画では、地域金融機関を主な対象に、公的資金を予防的に注入できる金融機能強化法(公的資金新法)の適用申請も検討した。今回は、「公的資金をお借りすることは、税金をお借りするということ。税金をお借りするのは最後の最後」(溝田頭取)と説明している。

 今後は経営統合に向けた協議の決定機関として、取締役全員でつくる「合併準備委員会」を設置。来月1日に第1回委員会を開く。

 今回の合併合意について、橋本昌知事は「合併により強固な経営基盤を確立し、本県経済や県民生活を支えるため、より一層金融サービスの充実を図られるよう期待している」とコメントした。

関東つくば銀と茨城銀が合併=来年3月、「筑波銀行」に
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&amp;k=2009042801129

 地方銀行の関東つくば銀行(茨城県土浦市)は28日、2010年3月1日付で第二地銀の茨城銀行(水戸市)と合併することで両行が合意したと発表した。合併銀行の名称は「筑波銀行」。重複する店舗の統廃合など経営効率化を進める。両行の合併により、県内地銀は常陽銀行との2行体制になる。(2009/04/28-19:49)

1879とはずがたり:2009/04/30(木) 01:23:29
>>1870-1871 >>1876-1889
株価の低迷でのれん代の償却も負担にならなくなったのかね?

関東つくば銀茨銀合併 来年3月
業績不振に危機感
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ibaraki/news/20090428-OYT8T01214.htm
合併発表後に握手を交わす関東つくば銀行の木村頭取(右)と茨城銀行の溝田頭取(28日、県庁で)

 県内銀行2位の関東つくば銀行(本店・土浦市)と同3位の茨城銀行(同・水戸市)が28日、2010年3月に合併すると発表した。両行の損害賠償訴訟は今年2月に和解したばかり。景気の急激な悪化や金融市場の混乱という荒波に見舞われる中、単独では生き残れないとの強い危機感が合併を急がせた格好だ。

 合併後の存続会社は関東つくば銀で、合併後は「筑波銀行」としてスタートを切る。預金残高は1兆9336億円、総資産は約2兆1000億円。本店は関東つくば銀の本店がある土浦市に置き、新銀行の頭取は関東つくば銀の木村興三頭取が務め、会長には茨城銀の溝田泰夫頭取が就任する。新銀行は上場を維持する。今回の合併劇は、総資産の規模で茨城銀の2倍近い関東つくば銀による救済合併という側面もあるが、県南や県西に地盤を持つ関東つくば銀と、県央や県北が中心の茨城銀の合併は補完効果を生みやすいと見られる。

 関東つくば銀の木村頭取は28日の記者会見で「地域経済の発展に寄与するためには、強固な経営基盤の確立と幅広い営業ネットワークの構築が必要だ」と合併に踏み切った理由を説明した。急激に経営環境が変化する中、東京証券取引所1部に上場する関東つくば銀の株価は、昨年4月時点の半分近い300円近くに低迷。来月発表する09年3月期連結決算は、不良債権処理費用の増加や、株式相場の低迷で保有株式の損失処理などを迫られる結果、両行とも税引き後利益が赤字に転落する見通しで、「県内の金融システムへの不安を払拭(ふっしょく)する必要がある」(木村頭取)との判断もあった。

 両行は2004年に合併に向けた検討を開始することで合意したが、合併後に負担する「のれん代」(営業権)が膨らむなどの理由から、関東つくば銀が06年3月、白紙撤回を茨城銀に申し入れた。反発した茨城銀が合併の準備にかかった費用の損害賠償を求め、06年6月に提訴に踏み切った。

 両行は「双方が裁判で協議を繰り返す中で徐々に信頼感が生まれてきた」(茨城銀の中島昭義副頭取)と強調したが、被告の立場に立たされてきた関東つくば銀の木村頭取は、繰り返し「恩讐(おんしゅう)を超えて」との表現を使い、合併が苦渋の決断だったことも伺わせた。

 合併後は、両行で重複する店舗の統廃合や、企業向け融資などでの営業力強化が課題となる。ただ、県内首位の常陽銀行との経営体力の差は大きく、隣接県の地銀などとの競争も激しさを増す中、思惑通りに合併効果を発揮できるかは未知数だ。常陽銀の鬼沢邦夫頭取は「合併は地域金融の円滑化につながり、地域経済の発展にとって有意義だ」とのコメントを発表した。
(2009年4月29日 読売新聞)

1880とはずがたり:2009/04/30(木) 10:45:31

岩手県には3つも銀行があって山形と状況は似ている。(岩手・東北・北日本[2],山形・荘内・きらやか[2])
東北辺りと協力できるか?

フィデアHD、本社は仙台市に 社長に荘内銀会長の里村氏
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090428m

 北都銀行(秋田市)と荘内銀行(山形県鶴岡市)は28日、それぞれ取締役会を開き、両行が経営統合して発足する持ち株会社「フィデアホールディングス(フィデアHD)」の本社を仙台市に置くことを決めた。またフィデアHDの代表執行役社長に、荘内銀会長の里村正治氏(63)が就任する経営体制を発表した。

 10月1日付で発足するフィデアHDは、コンプライアンスや内部監査などの業務を担い、両行は子会社として名称や本店所在地を変えずに存続する「オープンプラットホーム」型で統合を行う。仙台市を本社所在地としたのは、東北の中心地に本社を置くことで、他の地銀への統合参加を呼び掛ける狙いがある。

 フィデアHDの経営体制は、業務執行機能と経営監督機能を分離する委員会設置会社。取締役会は、経営方針を定めて経営のチェック機能を果たす。一方、執行役は取締役会によって選任され、具体的な経営を実行する。

 取締役会は斉藤永吉・北都銀頭取、國井英夫・荘内銀頭取ら9人(うち社外取締役4人)で構成。町田睿・荘内銀取締役会議長が取締役会議長を務める。執行役は5人で、専務執行役に野間清治・荘内銀専務、常務執行役には冨岡行介・北都銀常務と原田儀一郎・荘内銀常務らの就任を予定している。いずれも10月1日付。
(2009/04/28 21:42 更新)

1881荷主研究者:2009/05/04(月) 01:38:01

http://www.kahoku.co.jp/news/2009/03/20090326t12010.htm
2009年03月26日木曜日 河北新報
ATM網拡大で攻勢 七十七銀、地銀や信金と続々提携

ATM提携で結束をアピールする鎌田頭取(左から4人目)ら宮城県内の金融機関のトップたち=1月30日、仙台市青葉区の七十七銀行本店

 東北最大の地方銀行、七十七銀行が現金自動預払機(ATM)のネットワーク拡大策を次々と打ち出している。この1年で宮城県内外の金融機関との業務提携や、コンビニエンスストアATMの提携先の追加を相次いで発表した。地盤の仙台では近年、東北他県の地銀も含め金融機関同士の競争が激化。同行は「77の口座を持つメリットを増やし、差別化を図る」として、ATMネットワークによる守りと攻めの戦略を進めている。

 宮城県内に本拠を置く地銀と第二地銀、信用金庫のトップ7人は1月30日、七十七銀行に集まり、4月中旬から互いにATM手数料を優遇する「みやぎネット」について記者会見を開いた。

 みやぎネットは、営業エリアが限られる信金にとってメリットが大きいのはもちろん、対象とする約1300台のATMの約7割を有する七十七銀行にとっても「空白区」を補完し、顧客利便性の向上を見込める。

 鎌田宏頭取は会見で「細かなATM網の構築が他県からの進出を防ぐことにつながる」と述べ、同一県内の主な地域金融機関が連携する意義を強調した。

 同行は、これに先立つ2008年3月に山形銀行と手数料の優遇を実施。同11月には東邦銀行(福島市)も加わった。県境を越えたエリア拡大を進める一方、みやぎネットで県内の足固めをするという、2段構えの戦略だ。

 業態を越えた連携の強化にも力を注ぐ。今年1月にはローソンやファミリーマート、ミニストップなどのコンビニATMと提携。利用時間の延長などに踏み切った。

 06年3月にセブン―イレブンのコンビニATMと提携して以来の提携先の追加で、今年2月の提携先コンビニATM利用者数は、若年者の増加などで前年同月の約4倍に膨らんだ。

 コンビニATMは提携先金融機関の「出張所」となる。コンビニ側は提携により地銀の「看板」を掲げることができ、地銀の顧客に来店してもらえるメリットがある。

 ローソン・エイティエム・ネットワークス(東京)広報担当の佐藤裕泰社長補佐は「今やコンビニにATMはあって当たり前。設置店を増やすには地銀との提携が不可欠だ」と話す。

 七十七銀行営業統括部は「自前のATM設置にこだわらず、今後も使い勝手の良しあしで提携を考える。既存の提携分も利用状況を見ながら、取引内容を充実させたい」と話している。

1882千葉9区:2009/05/06(水) 11:59:35
>>1844
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090505/fnc0905052258009-n1.htm
新みずほ証券が7日発足へ 国内4位
2009.5.5 22:56
 みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下で法人向けに特化したみずほ証券と個人向け営業を中心とする新光証券が7日、合併し、新たにみずほ証券として発足する。

 一般事業会社の売上高にあたる営業収益の合計(平成21年3月期)は、大和証券グループ本社に次ぐ国内4位の総合証券会社が誕生する。

 ただ、合併が当初計画から1年4カ月遅れるなか、大手金融グループを軸にしたライバル証券の経営統合が加速。合併による相乗効果を早期に発揮することが求められそうだ。

 新会社の預かり資産は約29兆5000億円(21年3月期)で三菱UFJ証券を抜き、日興シティホールディングス(日興コーディアル証券と日興シティグループ証券合算)に次ぐ国内4位の規模になる。

 新光は99の店舗網を持ち個人向けが中心。みずほ証券は法人向けに特化し株式や社債の引き受けといった業務に強みがある。合併によって、みずほ証券が開発した金融商品や引き受けた株式を、新光の店舗を使って個人投資家に販売できる利点がある。

 ただ、米国の低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)関連の損失が膨らみ当初予定していた20年1月の合併は2度にわたって延期されるなど、統合効果の早期発揮に狂いが生じたことは否めない。

 一方で、3メガバンクが主導する証券業界の再編が加速している。三菱UFJFGは、米金融大手モルガン・スタンレーと傘下証券会社の統合を決めた。三井住友FGも米シティグループから、日興コーディアル証券と日興シティグループ証券の一部事業の買収で合意。世界的な金融危機の中でライバルも規模拡大を進めており、新生みずほ証券にとって厳しい船出となりそうだ。(大柳聡庸)

1883千葉9区:2009/05/06(水) 12:11:15
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090506ke01.htm
足で稼いで地元開拓、電動自転車を営業の主力に…近畿大阪銀

 大阪を主な地盤とする近畿大阪銀行(大阪市)は、外回りの営業に使う車やミニバイクを9月末までに半減させ、代わりに電動アシスト自転車を大量に導入することを決めた。支店近辺をこまめに回る地元密着型の営業を徹底させる狙いからだが、同時に二酸化炭素(CO2)の排出量の削減も見込む。支店の車両をすべて取り上げられ、支店長自ら、自転車で営業に回る支店も出てくるという。

 近畿大阪銀行は、本店と136の支店を合わせ、3月時点で普通車90台、軽自動車250台、ミニバイク350台を配備している。リース契約を打ち切り、普通車は9月末までに、社長らが利用する役員専用車4台だけにする。軽自動車は170台に、ミニバイクも130台に減らし、電動アシスト自転車を220台購入する。これで、年間のCO2排出量は290トン、コストも4700万円減らせるという。

 大阪の銀行業界は、大手行や周辺の府県の地方銀行による競争が激しい。近畿大阪銀行も、新しい顧客を探して自動車で遠出の営業をすることが多かったが、支店から自転車で回れる範囲での新規開拓を強化する。

 現場からは「支店長が自転車で営業していては、格好が付かない」「不便だ」との声もあったが、「地元密着が地銀の使命。近くをきめ細かく回る方が良い」(幹部)と判断し、車の削減を決めた。

 担当エリアが広い支店もあり、自動車の全廃は難しいが、9月以降もできる限り、減らす考えだ。

(2009年5月6日 読売新聞)

1884千葉9区:2009/05/06(水) 12:16:45
>>1882
1、野村ホールディングス:6645
2、三菱UFJ証券:4658
3、大和証券グループ本社:4139
4、みずほ証券+新光証券:4112
5、日興シティホールディングス:2421


「3位」視界 グループ連携 みずほ証券、新光証券 あす合併
2009/5/6
 みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下で法人向けに特化したみずほ証券と個人向け営業を中心とする新光証券が、7日に合併する。両証券の一般事業会社の売上高にあたる営業収益の合計(2009年3月期)は、大和証券グループ本社に肉薄する国内4位の規模に浮上。みずほグループで連携を強化し、大手証券を追撃する構えだ。

 「合併を通じて経営基盤を盤石にする」。4月28日の決算会見の席上、新光証券の椛嶋(かばしま)文雄副社長は、みずほ証券との合併の狙いを改めて強調した。

 株式上場会社の新光証券が存続会社となり、会長には新光の草間高志社長、社長にはみずほ証券の横尾敬介社長が就く。新会社の預かり資産は約29兆5000億円(同)で三菱UFJ証券を抜き、日興シティホールディングス(日興コーディアル証券と日興シティグループ証券の合算)に次ぐ国内4位の証券会社が誕生する。

 新光は2000年4月に新日本証券と和光証券が合併して誕生。99の店舗網を持ち、個人向けが中心だ。これに対し、みずほ証券は同年10月に日本興業銀行と富士銀行、第一勧業銀行のそれぞれの証券子会社が合併して生まれた。法人向けに特化し、株式や社債の引き受けといった業務に強みがある。

 両社の合併で、みずほ証券が開発した金融商品や引き受けた株式を、新光の店舗網を使って個人投資家に販売できる利点がある。

 非上場だったみずほ証券も上場によって、自力での資金調達力も高まるとみられる。グループのみずほコーポレート銀行との連携も強化し、国内外で競争力を高める考えだ。

 ただ、米国のサブプライムローン関連の損失が膨らみ、当初予定していた08年1月の合併契約は2度に渡って延期された。金融市場の不安がくすぶる中、合併効果の早期実現に狂いが生じたことは、否めない。

 みずほ証券によるジェイコム株の大量誤発注をめぐる東京証券取引所との訴訟問題も、先行きは不透明なまま。みずほ銀行の子会社であるみずほインベスターズ証券との連携も問われそうだ。(大柳聡庸)

1885千葉9区:2009/05/06(水) 12:28:52
>>1745
http://www.sankei-kansai.com/2009/05/02/20090502-009418.php
池田銀・泉州銀 来年4月合併 延期強まる
 今年10月に共同持ち株会社を設立して経営統合する予定の池田銀行と泉州銀行が、その半年後の平22年4月をめどとする合併について延期する方向であることが1日、分かった。合併時期はさらに調整を進めるが、ともに大阪府を地盤とするだけに合併を早期に実現しないと、統合効果を疑問視する声が上がる可能性がある。

 10月の経営統合についても、池田銀、泉州銀の主導権争いなどから困難視する見方が一時あったが、泉州銀の親会社の三菱東京UFJ銀行が統合を強く要請。三菱東京UFJ銀と池田銀の協議が頻繁に行われているもようで、今月20日ごろにも最終合意できる見通しが強まっている。

 しかし、経営統合よりさらに踏み込む形の合併についてはそこまでの意思疎通ができていないのが実情。池田銀と泉州銀は、基幹システムの一本化について合併後速やかに実施するとの方針をすでに公表しているが、関係者によると、調整が遅れ、23年中の一本化の実現すら絶望的だという。



(2009年5月 2日 08:57)

1886とはずがたり:2009/05/06(水) 13:05:07
>>1885
これは難しいかもしれませんなー。三菱がどんだけ泉州を抑え付けられるかってとこでしょうか?

1887千葉9区:2009/05/07(木) 21:00:24
http://sankei.jp.msn.com/region/kinki/osaka/090507/osk0905072036000-n1.htm
りそな銀次期社長 地元大阪での新規出店攻勢に意欲的
2009.5.7 20:14
 6月1日付でりそな銀行の社長に就任する岩田直樹取締役兼専務執行役員は7日、大阪市内で記者会見し、りそな銀の地盤である大阪府内での出店計画について「(前身の)旧大和銀行時代から、大阪は濃密に支店を展開してきたエリア。今後発展する街への出店は当然考えていく」と述べ、意欲的な姿勢を見せた。

 りそな銀は平成15年に、旧大和銀と旧あさひ銀行が合併して発足。合併後は店舗の統廃合を図り、店舗数を削減してきたが、これも一段落し、今年冬には大阪府和泉市に個人向けの和泉中央支店を開設することが決まっている。同支店はりそな銀発足後、関西での支店開設の第一号になる。

 りそな銀は現在、大阪府内に97の有人店舗(支店、出張所)を展開している。りそな銀発足直後の15年6月末時点では、府内の有人店舗数は116だった。

1888とはずがたり:2009/05/08(金) 01:28:06
中央三井 公的資金完済延期へ
900億円の赤字見通しで
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090424-OYT8T00334.htm?from=nwla

 中央三井トラスト・ホールディングスは23日、今年8月に予定していた公的資金2003億円の全額返済を延期する方向で検討に入った。8月には政府保有の優先株が普通株へ強制的に転換されるため、全額返済を延期すれば国が約3割を保有する筆頭株主になる。

 返済を延期するのは、現在の株価水準では返済時に国が株の売却損を被る可能性が高いためだ。さらに、2009年3月期連結決算で税引き後利益が300億円の黒字から900億円の赤字へ転落する見通しとなり、財務健全性を示す自己資本比率の水準確保を優先すべきだと判断した。中央三井トラストは24日にも09年3月期連結業績見通しの下方修正を発表する。
(2009年4月24日 読売新聞)

1889とはずがたり:2009/05/08(金) 01:28:17

三菱UFJ赤字 2千数百億円に
3月期見通し
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090501-OYT8T00658.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループの2009年3月期連結決算での税引き後利益の赤字額が2千数百億円に達する見通しであることが1日、明らかになった。3月期の赤字決算は05年10月に同グループが発足して以降、初めてとなる。

 三菱UFJは2月時点で500億円の黒字を見込んでいた。しかし、景気悪化に伴う融資先企業の経営不振で不良債権処理費用が拡大、金融市場の混乱による保有株式の下落も響いた。
(2009年5月1日 読売新聞)

1890とはずがたり:2009/05/08(金) 01:28:51
ネット証券 大手5社経常減益
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090501-OYT8T00509.htm

 ネット証券大手5社は、金融危機の影響で株式売買手数料収入が2〜3割程度減少したため、経常利益は全社が減益、税引き後利益はマネックスグループと楽天証券ホールディングスの2社が赤字だった。

 ただ、対面営業中心の大手が軒並み経常赤字を計上したのに比べると、低コスト経営が業績の落ち込みに一定の歯止めをかけた格好だ。

インターネット専業証券大手5社 営業収益 経常利益 税引き後利益
SBI証券 475(▼26.3) 93(▼58.1) 101(▼14.9)
松井証券 267(▼33.0) 99(▼51.8) 69(▼45.8)
マネックスグループ 248(▼18.6) 52(▼59.2) ▼21(  ――)
楽天証券ホールディングス 232(▼18.8) 37(▼45.1) ▼36(  ――)
カブドットコム証券(単体) 167(▼19.0) 59(▼39.8) 36(▼39.3)
(単位・億円。億円未満は切り捨て。カッコ内は前期比伸び率%。▼はマイナス、赤字)

1891とはずがたり:2009/05/08(金) 12:59:07

空港開港機に業務連携 三島信金と北海道・帯広信金
04/29 08:04
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20090429000000000024.htm

 三島信用金庫(稲田精治理事長)は、千歳路線が開設される静岡空港の開港を機に、北海道・帯広市の帯広信用金庫(増田正二理事長)と業務連携に乗り出す。両地域の農商工マッチングや人材交流などを想定。6月4日の開港初日に稲田理事長らが静岡空港から現地に赴き、帯広信金幹部らと具体的な連携内容を協議する。
 帯広市は明治16年(1883年)に本格的な開拓が始まり、現在は小麦やジャガイモ、乳牛、肉牛生産といった農業を主産業とする十勝地方約35万人の中心地となっている。開拓に生涯をささげたのが、伊豆・松崎町の豪農の子弟依田勉三らで、依田らの苦闘の歴史は同地方に語り継がれている。
 三島信金は松崎町に支店を置き、伊豆を営業エリアとしていることから、「静岡と北海道との時間的距離が短くなる空港を活用し、縁を深めたい」と、帯広信金に連携を提案した。既に両理事長が都内で会談し、パートナーシップを結ぶことで基本合意したという。
 帯広信金は預金規模5488億円(三島信金は7171億円)。2009年度は前年度に続き、経産省・中小企業庁から「地域力連携拠点」に選定されるなど、農商工連携や地域資源活用に力を入れてきた。
 稲田理事長は「取引先の農商工連携を仲介するとともに、若手行員らを派遣し、厳しい環境下での営業方法を学ばせたい」と話している。

1892千葉9区:2009/05/11(月) 22:06:58
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090509/fnc0905090058004-n1.htm
米シティ増資で日本事業は一段と瀬戸際に
2009.5.9 00:57

 米金融大手シティグループの日本戦略が瀬戸際にある。日興コーディアル証券など主要事業の多くを売却して信用が失墜したほか、米本社が7日に増資計画を発表、今後リストラ圧力が強くなるとみられるからだ。日興コーデを買収する三井住友フィナンシャルグループとの提携強化で「日本に踏みとどまる」(首脳)方針だが、立て直しは容易でない。

 シティは日興コーデを売却した後も三井住友と業務提携し、「日興コーデを通じてシティの商品を販売する」(スティーブン・ポルク副会長)ことなどを検討するという。

 しかし、日興コーデにとっては、新たな「親」となる三井住友との商品の相互供給が最優先で、大和証券グループ本社傘下の大和証券SMBCの商品の取り扱いも検討する。三井住友は米金融大手ゴールドマン・サックス(GS)とも親密だ。三井住友の北山禎介社長は日興コーデ買収を発表した1日の会見で、シティをGSと並列に位置づけ、「(提携は)市場の動きを踏まえて考える」などと慎重な言い回しに終始。

 シティは、法人向けの日興シティグループ証券の大半も三井住友に売却し、資産運用会社の日興アセットマネジメントの売却入札も実施。日興シティ信託銀行は三菱UFJフィナンシャル・グループに売却した。日本で残るめぼしい企業はシティバンク銀行ぐらいだが、そもそもシティが日興を買収したのも、シティバンク頼みの日本戦略に限界を感じたからとされる。

 日米の企業文化の融和に苦しんだシティ内部では、「日興買収前に戻るだけ」(関係者)と割り切った声もある。三井住友や大和との関係強化で、販路を開拓できる可能性もある。

 だが、米当局の資産査定を受け、直ちに増資方針を発表したように、シティの財務基盤はなお脆弱(ぜいじやく)で、今後も貢献が低いと判断された海外事業は見直し対象となりそうだ。シティは日興グループ買収に約1兆6000億円を投じたが、日興コーデなど一連の事業の売却金額は「7000億円に届くかどうか」(関係者)で、巨額の損失と株主の批判は避けがたい。

 日興シティホールディングスのダグラス・ピーターソン社長は「さらに100年日本にとどまる」と語るが、再起の道は険しい。

1893千葉9区:2009/05/12(火) 21:36:29
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009051202000075.html
東日本、千葉興業など6行 改善命令の公算
2009年5月12日 朝刊

 金融庁が、公的資金を投入している千葉興業銀行(千葉市)、東日本銀行(東京)、岐阜銀行(岐阜市)など六銀行に、行政処分としての業務改善命令を発動する公算が大きいことが十一日、分かった。二〇〇九年三月期決算が経営健全化計画で示した収益目標を大幅に下回る見通しのためで、公的資金の返済が遅れる可能性が高い。

 金融庁は処分前に今後の対応策などの報告を求めるが、金融危機の影響で一時的に膨らんだ株式などの評価損が経営を直撃したケースも多い。こうした特殊事情も考慮した上で、処分が必要か最終判断する。

 改善命令の対象となる他の三行は、中央三井トラスト・ホールディングス、新生銀行、あおぞら銀行。

 経営統合に向け交渉中の新生銀とあおぞら銀など、各行の報告次第では処分を見送る可能性もある。改善命令を受けた銀行は、抜本的な収益改善策を盛り込んだ計画の提出を求められる。

 六銀行は早期健全化法により公的資金が投入されている。保有株式の損失拡大や不良債権処理費用の急増などにより、いずれも〇九年三月期決算の業績予想を下方修正、純損益が赤字になる見通し。

 健全化計画ではそろって黒字を予想しており、計画を三割以上下回るのは必至。金融庁が業務改善命令を検討する基準となる「三割ルール」に抵触する。

1894千葉9区:2009/05/13(水) 21:31:12
>>1691>>1841
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090513-00000075-yom-bus_all
日興シティ信託の買収計画、三菱UFJ信託が撤回へ
5月13日8時13分配信 読売新聞

 三菱UFJ信託銀行は12日、米シティグループ傘下の日興シティ信託銀行の買収を白紙撤回する方針を固めた。

 入札に参加していた日興アセットマネジメントの買収が、同日までに事実上、不可能になり、当初見込んでいた日興シティ信託と日興アセットの両社買収による相乗効果が期待できないと判断した。

 三菱UFJフィナンシャル・グループは、日興コーディアル証券の買収も失敗しており、シティ傘下の日興関連企業の争奪戦から完全撤退する。

 1日に締め切られた日興アセットの1次入札で、三菱UFJ信託が提示した買収額が他の入札参加企業より低く、売却先候補から漏れた模様だ。 最終更新:5月13日8時13分

1895荷主研究者:2009/05/14(木) 00:22:11

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904010064.html
'09/4/1 中国新聞
東京スター銀が広島出店へ
--------------------------------------------------------------------------------
 首都圏を中心に展開する東京スター銀行(東京)は5月20日、広島市中区鉄砲町に広島支店を開く。中四国は初出店。預金残高に連動して金利を優遇する独自の住宅ローンなど、個人に特化した営業を展開する。

 店舗は14階建てオフィスビル「広島鉄砲町ビルディング」の1、2階約785平方メートル。資産相談窓口「ファイナンシャル・ラウンジ」を10ブース設け、個人客の相談業務に力を入れる。普通預金の残高と同額のローン残高分については金利がかからない預金連動型住宅ローンなどをPRする。同行は東京相和銀行が前身で、2001年に営業を始めた。広島は全国36店目。

【写真説明】東京スター銀行が5月に広島支店を開設するビル(中央)

1896とはずがたり:2009/05/16(土) 14:28:41
フィデアHD、本社は仙台に=他行の参加促す−荘内、北都両銀行の共同持ち株会社
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200904/2009042800949&amp;rel=j&amp;g=eco

 今年10月に経営統合を予定している荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)は28日、共同持ち株会社「フィデアホールディングス(HD)」の本社を仙台市に置くなどの経営体制を決めたと発表した。交通の利便性などを考慮したほか、両行の経営統合に他行が参加しやすい環境をつくる狙い。(2009/04/28-17:50)

1897とはずがたり:2009/05/16(土) 15:24:44

大手銀5グループ 赤字9224億円 株下落・不良債権の二重苦
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200905160021a.nwc
2009/5/16

大手銀行6グループの2009年3月期決算
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/200905160021a2.jpg

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)など大手銀行5グループの2009年3月期連結決算が15日まとまった。みずほFGが5888億円の最終赤字(前期は3112億円の黒字)を計上したのをはじめ、三井住友FGと中央三井トラスト・ホールディングス(HD)の3グループが最終赤字に転落した。5グループ合計の最終損益は9224億円の赤字となった。19日に決算発表される三菱UFJFGの業績予想を加えた大手6グループの最終損益は約1兆2000億円の赤字に迫る見通しだ。

 持ち合い株の価格下落や不良債権処理費用の拡大が響いた。5グループで最も多い赤字を計上したみずほFGでは、不良債権処理費用が前年度に比べ、4467億円も増加した。さらに株価の低迷による保有株式の減損処理も4442億円に拡大した。みずほFGの塚本隆史社長がこの日の決算会見で、「昨年度の前半は建設や不動産が中心だったが、後半からは全業種と海外に及んでいる」と述べた。

 三井住友FGも同じ構図で不良債権処理費用と株式の減損処理に追われた。

 最終黒字を確保したのは、りそなHDと住友信託銀行。りそなHDの1239億円と5グループの中では最高益になった。東京本社ビルの売却益や株式持ち合いを早期に解消した効果が出た。

 10年3月期業績予想では、各グループとも最終黒字を見込んでいる。三井住友FGの北山禎介社長は貸出先の企業の経営環境について「今年度は急ピッチな落ち込みに歯止めがかかる」との見方を示す。りそなHDの細谷英二会長は「一部の顧客がリスク商品に戻ってきている」と明るい材料が出ているとの認識を示す。

 ただ、内外の景気動向は不透明なままで「取引先との関係もあり、これ以上の持ち合い株削減は難しい」(三井住友FGの北山社長)としている。景気悪化でもう一段の株価下落が財務を直撃すれば、銀行の貸し出し余力が低下して、「貸し渋り」懸念が再燃しかねない。そうなれば公的資金の投入も現実味を増すことになりそうだ。

1898とはずがたり:2009/05/20(水) 13:00:18
コア業務純益で見て静銀の半分の規模が駿河で,駿河の1/10が清水銀,その2/3が静岡中央と云う構図。貸出金で見ると静銀の2/3が駿河で,駿河の半分弱が清水,その半分弱が静岡中央。

県内地銀4行、減収減益 3月期決算 貸出業務は堅調
05/16 07:31
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20090516000000000010.htm

静岡県内地銀4行 2009年3月期 決算
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/tiginimage.jpg

 県内地銀4行(静岡、スルガ、清水、静岡中央)の2009年3月期決算が15日、出そろった。各行とも貸出業務は堅調に推移したが、株式等売却益の減少などで経常収益は4行とも減収となった。
 さらに株式市場の悪化で有価証券などの減損処理を実施したことで四行ともに経常減益となり、清水は3年ぶりに赤字を計上した。
 静岡は保有株式と投資信託を減損処理したことで償却で174億3000万円を計上した。スルガも同様に34億1200万円、清水は47億4200万円、静岡中央は7億6600万円を計上した。スルガは国債等債券損益で85億7200万円を償却、清水も株式等売却損で29億5800万円を計上した。
 本業の収益力を示すコア業務純益は、静岡が資金利益の増加などを背景に8年連続の増益で過去最高の690億円となった。一方でスルガが10%以上、清水と静岡中央は20%以上減少するなど明暗を分けた。
 貸出金は個人向けを中心とし、静岡が6・07%増で6兆円を突破。スルガは3・4%増、清水は2・3%増、静岡中央は4・8%増だった。

1899とはずがたり:2009/05/20(水) 22:35:51
三菱UFJ証券:顧客情報売却問題で慰謝料、総額5億円に
http://mainichi.jp/select/jiken/news/20090521k0000m040083000c.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)傘下の三菱UFJ証券(東京都千代田区)のシステム部元部長代理(44)が顧客情報を名簿業者に売却した問題で、同社は20日、情報が売却された顧客約5万人全員に対し、1人当たり1万円相当のギフト券を慰謝料として支払うと発表した。情報の流出先は4月17日時点の80社から、転売などで98社に拡大。情報流出先から顧客へのしつこい勧誘電話も一部で続いており、経営陣の責任問題が今後の焦点になりそうだ。【寺田剛】

 慰謝料は6月下旬までに宅配便で顧客宅に送る。支払総額は約5億円に上る見通しだ。

 過去の顧客情報流出問題では、04年に460万人分を流出させたブロードバンドサービスの「ソフトバンクBB」と、同年に92万人分を流出させたコスモ石油が、現金やカードポイントで500円相当を被害顧客全員に送付したケースがある。前例を大きく上回る慰謝料について、会見した秋草史幸・三菱UFJ証券社長は「過去の事例と有識者の意見を参考に(1万円なら)顧客に納得していただけると判断した」と述べた。

 流出した顧客情報には名前や住所、電話番号、勤務先、年収水準などが含まれる。弁護士を通じて、違法に流出した情報の利用についての警告文を流出先業者に送ったが、名簿を回収できたのは28社にとどまり、流出拡大を完全に抑えるのは難しい状況だ。

 経営への影響も大きい。米金融大手シティによる日興コーディアル証券の売却交渉では、当初優勢だった三菱UFJFGは三井住友FGに敗れた。秋草社長は交渉への影響を否定するが、実際は個人情報管理に敏感なシティが三菱UFJへの売却に難色を示したとされる。機関投資家による発注停止も続き、進展次第では、来春予定のモルガン・スタンレー証券との統合への影響も懸念される。

 秋草社長は会見で「再発防止策を作り、会社を健全にするのが私の任務」と引責辞任の考えがないことをあらためて示した。ただ、三菱UFJFGの銀行からの紹介で口座を開設した顧客の情報流出例も多く、ずさんな情報管理にグループ内からの批判も根強い。経営陣には信頼回復に向けた厳しい対応が求められそうだ。

毎日新聞 2009年5月20日 20時47分(最終更新 5月20日 20時52分)

1900千葉9区:2009/05/21(木) 20:57:41
http://www.asahi.com/business/update/0520/TKY200905190428.html
3メガバンク、強みと弱みは…09年3月期決算
2009年5月20日1時34分

 3メガバンクの09年3月期決算を見ると、各グループの強みと弱みが鮮明だ。

 財務の健全性が最も高いのは三菱UFJだ。米金融当局が特別検査で米銀のふるいわけに使った「普通株主体の自己資本比率」は5.3%。米当局が最低基準とした4%を上回り、他の2メガを引き離した。不良債権処理費用の割合も最も少ない。

 一方、収益力では三井住友が断トツだ。本業のもうけである業務純益を従業員1人当たりでみると3827万円。他の約2倍だ。規模では3番手だが、日興コーディアル証券の買収を決め、大手行として初めて大手証券を手に入れたのも好材料だ。

 課題が目立つのがみずほ。支店や従業員の多さの割に、利益が十分伴っていない。連結自己資本比率は10.55%で、公式な国際ルールの最低基準の8%を大きく超えるが、米当局の「普通株主体の比率」では1.3%にとどまる。保有株も他より多く、財務体質が株安に左右されやすい。

1905とはずがたり:2009/05/24(日) 00:04:39
なんか色々お得なカードがあるようだ。。
人気No.8のENEOSと人気No.5のプレミアムドライバーズカードを持ってるけど後者は殆ど使ってないから解約したいと思っている所。NTTと出光が安くなるカードにちょいと興味津々だが携帯はdocomoじゃないしな。
http://nanndemo-rankinngu.com/etc/?gclid=CMqd84bZ0poCFdEtpAodWF3Z3A

1907千葉9区:2009/05/26(火) 22:35:02
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090526ke04.htm
大阪中心へ進出加速…池田・泉州銀が統合合意
内部融和に時間の声も
 池田銀行と泉州銀行の経営統合に向けた協議が25日、昨年2月の交渉入りから1年3か月を経てようやく決着した。昨年11月に最終合意の期日を半年延期するなど、曲折の末に発足する共同持ち株会社「池田泉州ホールディングス(HD)」は今後、激戦区の大阪府中心部への進出を加速する考えだが、両行の融和や相乗効果をどう出すのかなど課題が多い。

(立石知義、井岡秀行)

◆難産
 「池田と泉州は本当に、統合できるのか」――。

 今年1月、大阪市内で開かれた金融業界団体の会合。集まった各行のトップが談笑する中、池田銀、泉州銀の両頭取が離れた席に座り、一言も交わさないまま会場を後にした。関西金融界では破談の可能性を指摘する声も出始めていた。

 関係者によると、「交渉は事務方が中心で、頭取同士はほとんどひざ詰めで協議しなかった」と言う。

 池田銀は、資産規模で約3300億円、預金量で約4000億円など泉州銀を上回るが、2期連続の税引き後赤字だ。昨年11月の最終合意期日の延期は、統合比率を決めるための企業価値の算定で双方が譲らなかったからだ。今春には、両頭取が別々に上京して、統合後の主導権を握るために、両行の株主で交渉の仲介役である三菱東京UFJ銀行首脳に自行の優位性を「直訴」したという。

 今春になっても溝は埋まらなかったが、世界的な金融危機をきっかけに、銀行業界を取り巻く環境は厳しさを増してきた。最後は三菱東京UFJ銀首脳が「いがみ合っている場合ではない」と、持ち株会社の取締役数は双方同じ人数を出すなど事実上の対等統合を促して押し切った。

 最終合意の記者会見で池田銀の服部盛隆頭取は、「私の使命は行内の融和」と述べ、泉州銀の吉田憲正頭取は「交渉の過程での言い合いは当然」と語り、統合協議の難産ぶりをにじませた。

◆強みと課題
 両行の預金量は単純合算で約4兆円で、関西では京都銀行(約5兆5000億円)に次いで2位の地方銀行となる。服部氏は「関西で1位、全国で10位以内を目指す」と強調した。統合し、規模が拡大することで「将来的に大阪全体で存在感を高めてくる」(地銀首脳)と警戒する声がある。

 一方、この2年間で、池田銀は総額550億円の優先株を発行して増資を強いられた。有価証券の評価損が膨らみ、財務体質が悪化したため、550億円のうち300億円を三菱東京UFJ銀が引き受けた。公的資金ではなく、池田銀の株主である三菱東京UFJ銀が増資に応じ、これをテコに子会社の泉州銀との統合を推し進めた形だ。

 この結果、「池田泉州HDに引き継がれる優先株の配当だけでも年数十億円が必要となる」(関係者)という。両行の業務純益を単純合算しても約260億円に過ぎず、配当負担が重くのしかかる。

 また、収益力をアップするため、池田泉州は大阪府中心部に進出するが、ほかの地銀からは「当面は内部の調整に時間がかかり、営業などの足が止まる」との指摘もある。さらに大阪府中心部は大手行が高いシェア(占有率)を握り、他府県の地銀も相次いで進出している。具体的な経営戦略も白紙に等しく、統合後も困難な道が待ち受けている。

(2009年5月26日 読売新聞)

1910とはずがたり:2009/05/28(木) 14:36:51

東山口信金・防府信金:対等合併で契約締結 /山口
http://mainichi.jp/area/yamaguchi/news/20090526ddlk35020502000c.html?inb=yt

 東山口信用金庫(柳井市、堀本忠男理事長)と防府信金(防府市、嶋本博理事長)は25日、11月24日の対等合併を盛り込んだ合併契約を交わした。合併後の名称は、東山口信用金庫となり、防府市に本店を置く。

 3月末現在の預金量は、東山口1213億円、防府754億円で、合併により中国地方7位の信金が誕生する見込み。嶋本氏が新理事長になり、新たな営業地区は、県央から東部の山陽側7市5町。

 県内では現在の6信金から来年1月には、西中国、萩山口を加えた3信金体制に再編される。【井上大作】

〔山口東版〕
毎日新聞 2009年5月26日 地方版

1911千葉9区:2009/06/03(水) 22:33:38
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/02345aff087c7c84b07785d369d9be74/
ビジネス
ビジネスTOP 企業戦略 産業・業界 経営実務 地域経済 社会・政治 国際 インタビュー コラム・連載
マネー
ライフ
商品案内(雑誌・書籍・CD-ROM) デジタルコンテンツショップ 銘柄スクリーニング・ポートフォリオ 株価チャート


日本企業の事業再生を成功させるには、いったい何が必要なのか。






ネット銀行
預金
外貨預金
住宅ローン
投資信託
FX


転職ならen
転職ならエン

--------------------------------------------------------------------------------
企業戦略企業戦略一覧へ
池田・泉州銀行の統合で、メガバンク“退出”の理由 - 09/06/03 | 15:00


 公然と「破談」もささやかれ、関西金融界で成り行きが危ぶまれていた池田銀行と泉州銀行の統合。5月25日に契約を締結したが、その内容が波紋を呼んでいる。

 今年10月の経営統合後、「池田泉州ホールディングス」(池田泉州HD)に対する三菱東京UFJ銀行(BTMU)の株式持分比率は約36%になる。しかし今回、「地域金融機関としての経営の独立性を高めるため」(発表資料)、統合後にBTMUが株式の処分を進め、2012年9月末までに15%未満にすると公表された。

 従来、泉州銀はBTMUの子会社(3月末持ち株比率67%)で、株放出は関西地区での“拠点消失”ともいえる。一方、08年3月には池田銀の優先株300億円を引き受けているが、これも親密銀行支援との意味を喪失しよう。

 池田銀と泉州銀の協議はもめにもめ、最終契約の締結が当初予定より半年も遅れた。この背景には統合比率や資産査定、そして経営の独立性維持へのこだわりがあった。

 池田銀では今年3月、主要取引先を中心に優先株250億円の第三者増資を実施している。引受先は大林組系ノンバンク、ダイキン工業を筆頭にそうそうたる顔ぶれ。有価証券の関連損失や与信費用増加から池田銀は07年度549億円、08年度も374億円の連結純損失を計上し、増資は必要不可欠だった。関係者は「服部頭取はBTMU側に追加出資を求めたが、役員派遣や子会社化などを柱とした条件を提示された。到底のめるものではなく、自力調達に方針を転換した」と話す。BTMU関係者は「まず増資はできないだろうと高をくくっていたが、まさか本当にカネが集まるとは」と振り返る。

 一方、泉州銀の吉田憲正頭取は旧三和銀行出身で、同行の監査役を除く役員8人のうち、旧三和出身者が過半を占める。統合話が持ち上がる以前から、BTMUとの距離感が指摘され、独立志向も強かったとされる。

 「金融庁の再編圧力の下、BTMUが一歩退くことで話をまとめた」というのが、周辺関係者の一致した見方だ。畔柳信雄BTMU会長の社外取締役就任も「形を整えただけ」(関係者)に映る。経営の独立性を維持した統合だが、両行の融合を不安視する見方は根強く残っている。

(石川正樹 =『金融ビジネス』編集部)

1912とはずがたり:2009/06/04(木) 10:54:15
>>1911
泉州も三和系として三菱から距離か〜。
東海系のセントラルファイナンスに逃げ出されたような話しなんでしょうかね?

1913とはずがたり:2009/06/04(木) 23:07:28
我が生駒にも京都銀行が今度出店する。

JR南草津駅西口に出店
京都中信 個人向け強化
http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2009052600169&amp;genre=B1&amp;area=S00

 京都中央信用金庫は26日、草津市野路町のJR南草津駅西口に滋賀県内4店目となる南草津支店を開店した。人口の増加が続く湖南地域に各金融機関の新店が集積し、金融競争が激化している。

 新支店は15階建てビルの1、2階部分で、延べ約650平方メートル。職員13人体制の総合型店舗で、住宅ローンや預金など個人向け営業に力を入れる。

 開店式典で布垣豊理事長は「南草津は京都と縁のある人が多い地域。激戦区で存在をアピールし、地域になくてはならない店舗に」と職員を激励した。

 南草津駅西口では、3月に京都銀行が支店を開設、滋賀銀行も個人特化型の出張所を出したばかりで、個人客の争奪戦を繰り広げている。
 京都中信は顧客の利便性を高めるため店舗再編を進め、8月にJR草津駅東口に草津東支店を開設して湖南地域の営業強化を図る。京都市の北白川、錦林両支店の機能を見直し、銀閣寺方面に新規出店する方針。

1914とはずがたり:2009/06/05(金) 03:34:02
山陰合同銀・島根銀:山陰合銀は減収減益 島銀は増収増益−−3月期決算 /島根
http://mainichi.jp/area/shimane/news/20090520ddlk32020658000c.html
 ◇証券運用など

 山陰合同銀行(松江市魚町、古瀬誠頭取)と島根銀行(松江市東本町、田頭基典頭取)はこのほど、09年3月期決算を発表した。

 山陰合同銀行は、連結で経常収益が1198億6600万円(前期比8・31%減)、経常利益は154億1200万円(同3・96%減)で、株価低迷などの影響で、減収減益となった。当期純利益は80億4500万円(同1・37%増)だった。

 09年3月末の有価証券評価損益は184億7000万円(前期マイナス274億6300万円)。金融危機が長引くことを想定し、10年3月期の業績は経常収益930億円、経常利益135億円とさらに減収減益を見込む。

 島根銀行は、連結で経常収益は109億7000万円(前期比5・4%増)、経常利益は7億5400万円(前期マイナス36億1300万円)で、前期の自己査定の厳格化や有価証券の効率的な運用などで、増収増益。当期純利益は4億7000万円(同マイナス39億5900万円)となった。

 09年3月末の有価証券評価損益はマイナス29億4100万円(同マイナス8億9500万円)。10年3月期の業績予想は経常収益101億2000万円、経常利益6億2000万円と減収減益の見通し。【御園生枝里】

毎日新聞 2009年5月20日 地方版

1915とはずがたり:2009/06/08(月) 22:53:03
日本興亜損保:前社長ら損保ジャパンとの統合に反対文書
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090609k0000m020085000c.html

 日本興亜損害保険の松沢建前社長ら旧経営陣4人が損害保険ジャパンとの経営統合に反対する文書を兵頭誠社長に送付したことが8日分かった。日本興亜は「統合を目指す姿勢は全く変わらない」と説明するが、社内に影響力を持つ旧経営陣の異議で統合に影響が出る可能性もある。

 文書は4月12日付。松沢前社長が日本興亜の元副社長2人と旧日本火災海上保険(日本興亜の前身)の元副社長の連名で送った。

 統合は業界3位の損保ジャパンと5位の日本興亜が来年4月に共同持ち株会社を設立する計画だが、文書は「得をするのは損保ジャパンで日本興亜は大損する」と批判。「みずほフィナンシャルグループと親密な損保ジャパンに取り込まれれば、日本興亜と親密だった金融グループは離反する」と指摘し、「日本興亜の文化の破壊を意味し、契約者や代理店の離反を促す」と懸念を表明している。

 松沢氏は旧日本火災社長を経て、01年に旧日本火災と旧興亜火災海上保険が合併し、日本興亜が発足してから社長を務めていたが、07年に退任した。【宇都宮裕一】

毎日新聞 2009年6月8日 20時21分

1917とはずがたり:2009/06/12(金) 15:31:43

英金融の資産運用部門買収 米投資会社、1・3兆円で
2009.6.12 12:21
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090612/fnc0906121221009-n1.htm

 米投資会社ブラックロックは11日、英大手金融グループのバークレイズの資産運用部門を買収すると発表した。AP通信などによると、買収額は現金と株式の組み合わせで約135億ドル(約1兆3200億円)。

 資産運用部門の売却としては過去最大級という。ブラックロックは新たな投資会社を設立し、運用資産は27兆ドルを超えるという。

 バークレイズは、欧州系投資ファンドのCVCキャピタルパートナーズに売却することになっていた上場投資信託(ETF)業務も、資産運用部門と一体で売却する予定。バークレイズは最大で20%のブラックロック株を保有する見込み。(共同)

1920とはずがたり:2009/06/18(木) 17:36:31
遅いぐらいか。

三井住友銀が露に現地法人
2009.6.18 16:05
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090618/fnc0906181606010-n1.htm

 三井住友銀行は18日、ロシアに現地法人「ロシア三井住友銀行」を設立したと発表した。

 ロシアに進出する日本企業への金融サービスを強化するのが狙い。17日付で銀行免許を取得しており、年内にも営業を開始する。資本金は約48億円で本店はモスクワに置く。

 三菱UFJフィナンシャル・グループ、みずほフィナンシャルグループも既にロシアに進出しており、メガバンクが出そろうことになる。

1921とはずがたり:2009/06/18(木) 17:37:21
三井住友9千億円増資 国内金融機関で過去最大
2009.6.15 19:35
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090615/fnc0906151937012-n1.htm

 三井住友フィナンシャルグループは15日、資本増強のために発行する普通株式の価格を1株当たり3928円に決めたと発表した。発行総額は最大約9230億円で、証券会社の手数料を差し引いた調達額は最大約8850億円に上る見通し。国内金融機関の公募増資では過去最大規模となる。

 今年3月末を基準に試算すると、今回の増資により自己資本比率は1・68%程度引き上げられる。発行する株式は最大2億3500万株で、約30%株式が増える。

 三井住友は当初、8千億円程度の資金調達を見込んでいたが、市場環境が好転した上、日興コーディアル証券の買収などが評価されて株価が上昇したため調達額が増える見込みとなった。

 三井住友は増資で得た資金を日興コーディアル証券の取得資金にあてるとともに、財務基盤を強化する。

1922とはずがたり:2009/06/19(金) 12:54:28
秋田信金、純損益20億円の赤字 09年3月期決算
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090618l
 秋田信用金庫(千田邦宏理事長)は18日、2009年3月期決算を発表した。景気低迷や金融危機の影響を受け、純損益が20億6100万円の赤字となった。同信金が発足した1951年以来、赤字は初めて。

 県内景気の低迷で、取引先企業などの業績が悪化。貸倒引当金の積み増しなど不良債権処理費が9億3000万円と大幅に増えた。また評価損が膨らんだ有価証券4億8800万円を減損処理したほか、6億1200万円の売却損を計上した。このため経常費が膨らみ、経常損益は16億2600万円の赤字。一方、本業の利益を示すコア業務純益は、前期比1600万円増の4億400万円だった。
(2009/06/18 22:12 更新)

1929とはずがたり:2009/06/25(木) 19:01:01

先日聴いた解説ですとあおぞらは地銀の中央銀行的な役目を狙って失敗,新生は瑕疵担保条項の一件で地銀にたいそう嫌われていて,今回の合併はメリットが見えないとの事でした。

新生銀とあおぞら銀合併へ 総資産18兆円、国内6位
06/25 11:56
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009062501000160.htm

 経営統合に向け交渉中だった新生銀行とあおぞら銀行が、来年中に合併することで基本合意したことが25日、明らかになった。7月初旬にも正式発表する。業績不振が続き、単独での財務基盤強化や収益力向上には限界があるため、合併で生き残りを目指す。合併後の総資産は18兆円を超え、中央三井トラスト・ホールディングスを抜いて国内6位の大手銀行グループが誕生する。
 両行は当初、来年夏にも共同持ち株会社を設立して両行が傘下に入る形で経営統合し、その後合併する方式を検討していたが、経営統合の効果を早期に出すため、一気に合併する形に切り替えたとみられる。合併比率は「1対1」を軸に調整している。
 新生、あおぞら両行は国内の脆弱な営業基盤を補うため、海外のリスクの高い証券化商品などへの投資を積極的に進めてきたが、世界的な金融危機の影響を受け、業績が悪化。今後は国内の法人や個人向けの銀行業務に回帰し、経営再建を進める方針。
 新生銀には米投資ファンドのJCフラワーズが発行済み株式の33%を出資。あおぞら銀には米サーベラスが議決権ベースで50%超を出資し、子会社化している。当初は合併後の主導権をどちらが握るかなどで対立もあったが、最終的に両ファンドとも合併に合意したもようだ。

1930とはずがたり:2009/06/26(金) 00:41:36
微かに補完性も有るようだw
>あおぞらは企業向け金融に軸足を置き、消費者金融を抱える新生は個人向け金融に強みがあるため、補完効果も期待できる。

新生・あおぞら銀、来秋にも合併 赤字の両行、再建急ぐ
http://www.asahi.com/business/update/0625/TKY200906250126.html
2009年6月25日11時37分

 経営統合に向けて交渉している新生銀行とあおぞら銀行は、来年秋をめどに合併する方針を固めた。来月初旬にも発表する見通し。総資産は計18兆円を超え、国内6位の銀行になる。これまで注入された公的資金を返すめどが立っておらず、合併による効率化で再建を急ぐ狙いだ。

 関係者によると、両行は、持ち株会社の下で統合した後に合併を目指す2段階方式を検討していたが、当初から合併した方が利点が大きいと判断した。合併比率は1対1と、対等になる見通し。経営トップには外部の人材を招く方向で調整している。

 両行は外資主導で再建を進めてきたが、収益の柱に据えた海外投資が金融危機で裏目に出て、09年3月期は巨額の純損失に転落。両行で計約4千億円の公的資金が残るが、返済に向けた経営健全化計画の利益目標を大幅に下回った。金融庁は業務改善命令を出すことを検討しており、収益力の強化が喫緊の課題になっている。

 合併で重複店舗の統廃合を進め、コストを削減できる。あおぞらは企業向け金融に軸足を置き、消費者金融を抱える新生は個人向け金融に強みがあるため、補完効果も期待できる。

 安定した預金の比率が相対的に低いあおぞらにとっては、合併で資金調達が改善される利点もある。財務の健全性を示す自己資本比率があおぞらに劣る新生も、問題解決に向けて前進できそうだ。

 両行は国内の顧客基盤が弱いという共通の課題を抱えており、合併で収益力をどこまで引き上げられるかは不透明。両行は今後、合併による効果や収益の見通しなどを踏まえ、改正金融機能強化法に基づく公的資金の注入の申請も検討するとみられる。

1931とはずがたり:2009/06/30(火) 14:37:29
おお!第一生命+朝日生命+損保ジャパン+日本興亜損保=みずほ保険H(傘下にみずほ生命+みずほ損保)未だ〜??チンチン

第一生命が株式会社転換を決議 
http://www.47news.jp/news/flashnews/

第一生命は10年4月に相互会社から株式会社に転換することを決議し、上場を目指すことを確認。
2009/06/30 12:55 【共同通信】

1932とはずがたり:2009/06/30(火) 14:49:24


羽後、秋田ふれあい信金に合併認可書 東北財務局
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090630f

 東北財務局は29日、来月13日に合併する羽後信用金庫(由利本荘市、伊東冨男理事長)と秋田ふれあい信用金庫(大仙市、木村邦男理事長)に合併認可書を交付した。

 秋田市の東北財務局秋田財務事務所ではこの日、認可書交付式が行われ、田端昌俊所長が伊東理事長と木村理事長に認可書を手渡した。伊東理事長は「エリアが広がることで、地域のお客さまや中小企業の利便性が向上する。最高の地域サービスを提供していきたい」、木村理事長は「合併によりコスト削減、中小企業支援強化などさまざまな効果が期待できる。身を引き締しめて取り組んでいきたい」とそれぞれ決意を語った。

 合併により、秋田ふれあい信用金庫は解散し、7月13日から「羽後信用金庫」としてスタートする。理事長には伊東理事長が就任し、木村理事長は退任する。本店は羽後信用金庫本店(由利本荘市)。合併後の預金残高は1364億円(3月末現在)で、県内信金の中で最多となる。
(2009/06/30 10:52 更新)

1933とはずがたり:2009/07/04(土) 20:40:18
>新会社の総資産は18兆円で、中央三井トラスト・ホールディングスを上回る国内6位の銀行が誕生する。

>積極的な海外展開が世界的な金融危機で裏目に出て、巨額の最終赤字に陥った。両行で約4000億円に上る公的資金の返済は「見通しが立たない」(八城社長)状況だ。

>合併合意は金融庁も背中を押したとされ、八城社長は会見で「時に相談し、全面的にバックアップして頂いた」と打ち明けた。金融庁は、新たなビジネスモデルを描くことを条件に、再度の公的資金投入にも踏み切るとみられる。

>新会社の社長には池田憲人(のりと)前足利銀行頭取が就任。…池田氏は横浜銀行出身で、15年に一時国有化された足利銀行の頭取に就任。4年半余りにわたって再建に力を尽くした。今回、その経営手腕や地方金融機関とのパイプが期待される。


「未踏の分野へのチャレンジ」 新生・あおぞら銀合併
2009.7.1 22:51
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090701/fnc0907012252018-n1.htm

 新生銀行とあおぞら銀行は1日、来年10月に対等合併することで合意したと発表した。新会社の総資産は18兆円で、中央三井トラスト・ホールディングスを上回る国内6位の銀行が誕生する。新会社の社長には池田憲人(のりと)前足利銀行頭取が就任。合併で財務基盤を強化するとともに、経営悪化を招いた海外展開よりも国内業務に回帰した新たな収益モデルで生き残りを目指す。

 「メガでも地銀でもない、日本の経済社会に求められる銀行へ舵を切る。未踏の分野へのチャレンジだ」

 1日、会見に臨んだ池田氏は、両脇の新生銀行の八城政基(やしろ・まさもと)社長とあおぞら銀行のブライアン・F・プリンス社長の間で緊張した面持ちをみせ、こう語った。

 合併比率は1対1で新生銀行を存続会社とするが、名称は変更。国内事業金融▽個人向け業務▽地域金融機関との連携−が経営の柱となる。また、両行の社長を委員長とする統合委員会で合併に向けた具体的な協議を進め、八城社長は新会社発足に伴って退任する。

 旧長期信用銀行が前身の両行は平成10年に経営破綻し一時国有化された後、それぞれ大株主の外資系ファンド主導で再建を進めてきた。だが、積極的な海外展開が世界的な金融危機で裏目に出て、巨額の最終赤字に陥った。両行で約4000億円に上る公的資金の返済は「見通しが立たない」(八城社長)状況だ。

 合併合意は金融庁も背中を押したとされ、八城社長は会見で「時に相談し、全面的にバックアップして頂いた」と打ち明けた。金融庁は、新たなビジネスモデルを描くことを条件に、再度の公的資金投入にも踏み切るとみられる。池田氏も「公的資金の申請も頭に置いてある」と含みを残しており、統合前の来年夏に再投入される見通しだ。

 池田氏は横浜銀行出身で、15年に一時国有化された足利銀行の頭取に就任。4年半余りにわたって再建に力を尽くした。今回、その経営手腕や地方金融機関とのパイプが期待される。

 新生銀行は情報システムを活用した個人向け業務を得意とし、あおぞら銀行は地域金融機関との親密な関係を活用したビジネスを展開。合併銀行は、こうした両行の特色を生かして差別化を図る方針だ。

 海外の金融大手との提携や証券部門の強化を加速するメガバンクと比べると見劣り感は否めず、「弱者連合」(業界関係者)との声も漏れるが、池田氏は「地銀の経営を2回やったから、どこに隙間があるか知っている」と自信を見せる。

 公的資金返済の道筋について、池田氏は「地道なビジネスを続けて、株価を上げ、資本を積み上げることが重要だ」と強調するが、業績回復の見通しはなお見えず、新たな経営陣の責任は重い。

1934千葉9区:2009/07/06(月) 22:00:07
新生銀とあおぞら銀の合併
再建の鍵は地銀との連携強化

 新生銀行とあおぞら銀行がようやく合併を決めた。2010年10月の合併により、新銀行の総資産は約18兆円となり、中央三井トラスト・ホールディングスを抜いて国内6位となる。

 これまでにも、あおぞら銀行の統合相手には、日本政策投資銀行やりそな銀行などの観測が浮かんでは消えた。さらに、07年11月には住友信託銀行と包括提携を行ない、経営統合も検討した。しかし結局、消去法で残ったのは新生銀行だった。

 両行の統合により、あおぞら銀行のリテール基盤の弱さ、新生銀行の財務基盤の弱さを相互補完できる。

 とはいえ、成長への絵姿がまったく見えない。合併後もこれまでどおり、「メガバンクでも地銀でもないユニークなビジネスモデルを目指す」(八城政基・新生銀行社長)と繰り返すばかりだ。さらに両行合計で4000億円に上る公的資金の返済についても、株価低迷で返済のメドがまったく立っていない。

 新銀行の初代頭取となる池田憲人氏は、03年に一時国有化された足利銀行の頭取として、再建に取り組んだ。その実績に加え、地銀とのネットワークの豊富さにおいても、新銀行の陣頭指揮を執るに相応しい人選だ。しかし、自身で「未踏分野へのチャレンジ」と認めるように、再建への道のりはきわめて険しい。

 かつての長期信用銀行である両行は顧客基盤が脆弱。それゆえに最大の課題は地銀戦略だ。特定の金融グループに属さない中立性を強みに、資金運用などで地銀ニーズに応えることで事業の拡大を図りたい構えだ。

 しかし、新生銀行はかつて「瑕疵(かし)担保条項」を使って不良債権を一気に処理し、地銀の顧客企業の多くが苦境に追い込まれた。それゆえ、地銀からの不信感はいまだ根強い。

 いずれにせよ、新銀行が再建できるか否かは、地銀との連携をどこまで強化できるか、この一点にかかっている。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 松本裕樹)

http://diamond.jp/series/inside_e/09_07_11_001/

1935千葉9区:2009/07/09(木) 23:46:12
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090709-00000154-mai-bus_all
<金融庁>6行に業務改善命令へ 健全化目標下回る
7月9日21時56分配信 毎日新聞

 金融庁は9日、公的資金の投入を受けている中央三井トラスト・ホールディングスなど大手3行と地銀3行に対し、月内にも業務改善命令を出す方針を固めた。いずれも09年3月期決算で最終赤字に転落、国に提出した経営健全化計画の目標値を3割下回った場合に適用される「3割ルール」に抵触したため。

 金融庁は昨秋からの金融危機による影響を考慮し「3割ルール」の厳格適用は避ける考えだった。しかし、業績悪化の背景に有価証券の運用失敗などリスク管理体制の甘さがあると判断した模様だ。

 業務改善命令を受けるのは、ほかに新生銀行、あおぞら銀行、岐阜銀行(岐阜市)、千葉興業銀行(千葉市)、東日本銀行(東京都中央区)。初の最終赤字に転落したあおぞら銀と岐阜銀は2期連続で「3割ルール」に抵触。2期連続の場合は経営責任を追及されるのが原則で、岐阜銀は責任を問われる可能性が高いが、あおぞら銀は今年2月に社長が引責辞任しており、金融庁は責任追及を見送る方針。【井出晋平】

1936やおよろず ◆U3upeXXkAk:2009/07/10(金) 05:11:40
>有価証券の運用失敗などリスク管理体制の甘さ

この記事、正確性に欠けるような気がしますね。
実際は、政策投資株式いわゆる持合株式の解消が金融庁の意図するレベルに圧縮できていないのが主因でしょう。
この「3割ルール」をテコに各行に対して、更なる持合株式の圧縮を迫ってくるものと思われます。

1938やおよろず ◆U3upeXXkAk:2009/07/10(金) 05:25:31
株持ち合い解消へ情報開示義務化 金融機関のリスク軽減狙う
2009/7/7
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200907070008a.nwc

 金融庁は、企業と金融機関の「株式持ち合い」の解消を促すため、上場企業間の持ち合い株に関する情報開示を義務化する方針を決めた。残高や保有理由などの項目を開示させる方向で、早ければ2010年度から実施する。「株式持ち合い」を解消する目的で、日銀と政府の銀行等保有株式取得機構が再開した金融機関の保有株の買い取り実績が、最近は株式相場の回復もあって急増しており、この流れを後押しする狙いがある。

 銀行の保有株式買い取りは、金融危機対応の一環として、日銀が2月から、株式取得機構は3月からそれぞれ時限措置として再開していた。日銀はメガバンクや大手地銀を対象に買い取りを実施。取得機構は金融機関全般だけでなく、企業が銀行と相対で保有する銀行株の買い取りも行っている。

 ≪買い取り枠21兆円≫

 買い取り枠は総額で21兆円にのぼる。6月単月の実績は合計で約990億円と5月(約43億円)の20倍以上に急増し、6月末時点の買い取り残高は合計1500億円になった。

 株式売却には多くの金融機関が当初、相場の低迷で「売れば損失が出る」などと二の足を踏んでいた。だが、前3月期決算で保有株の減損処理を済ませた上、6月には平均株価が1万円前後の水準まで回復し、抵抗感が薄れてきたようだ。

 「企業と金融機関との持ち合い解消に関する交渉が、まとまり出した時期にもあたる」(日興シティグループ証券の野崎浩成マネジングディレクター)とも指摘されている。

 ≪貸し渋りの一因≫

 金融庁は金融機関の株式保有について、相場が急落すれば自己資本比率の低下を招く「リスク要因」だとみている。昨秋以後に深刻化した中小企業などへの貸し渋りも、金融機関の自己資本が目減りしたことが原因の一つとしており、株式の持ち合い解消を奨励してきた。

 そんな中、金融審議会(首相の諮問機関)の分科会、「我が国金融・資本市場の国際化に関するスタディグループ」は6月にまとめた報告書の中で、株式の持ち合いに関する上場企業の情報開示を「制度化に向け検討されるべき」とした。

 ≪10年度施行目指す≫

 この報告を受け、金融庁が情報開示の制度化に向けた金融商品取引法の政省令改正に着手。年内をめどにまとめ、早ければ2010年度からの施行を目指している。

 これまで持ち合い株に関する情報開示は一部の企業が自主的に行うにとどまっていたため、義務化で持ち合い解消を促す狙いだ。

 開示内容は保有する理由や残高となる見通しで、個別銘柄の公表も検討されているが、企業側の抵抗が予想され流動的な部分が残る。金融機関だけに開示を義務化させる案もあり今後、細部を詰める。

1939とはずがたり:2009/07/10(金) 05:58:34
>>1936
銀行が運用失敗したからではなく持ち合い株式に拠る保有分と云う構造的な問題だ,と云うことっすかね?

俺は割りと持ち合いに寛容な考えだったんですけど,銀行が株式市況が活況な時にバンバン貸し込んで不況になると貸し出し余力が過度に縮小する様では景気の振幅激しくするだけですね。

1940荷主研究者:2009/07/12(日) 19:11:25

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2569
2009年6月9日 新潟日報
第四が最多、メーンバンク

 帝国データバンク新潟支店は、同社の企業情報データベースに収録されている県内企業2万8666社が「メーンバンク」として認識する金融機関を集計した。第四銀行(新潟市中央区)をメーンとする企業が1万211社と最多で、全体の35・6%を占める。2位が北越銀行(長岡市)で5411社(構成比18・9%)、3位が大光銀行(長岡市)で3641社(構成比12・7%)だった。

 メーンバンクとして挙げる企業が多かった金融機関はほかに、4位が県信用組合(新潟市中央区)の1527社、5位が三条信用金庫(三条市)の1015社。

 県外に本店のある金融機関では、八十二銀行(長野県)ときらやか銀行(山形県)が14位と19位だった。

 都市銀行をメーンとする県内企業は322社で全体の1・1%。農業協同組合や漁業協同組合をメーンとする企業は453社で1・6%だった。

 上・中・下越と佐渡の4地域ごとの上位をみると、第四銀は佐渡で55・1%、下越で41・7%を占め、ほかを圧倒。中越では北越銀が26・5%で小差の1位、第四銀が26・1%の2位だった。上越地域では八十二銀が8・5%を占め、第四銀、北越銀、地元2信金に続き5位に入った。

1941とはずがたり:2009/07/15(水) 17:44:52
米ゴールドマン、純利益3200億円=引き受け業務が好調−4〜6月期 (時事通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_goldman_sachs__20090715_2/story/090714jijiX209/

 【ニューヨーク14日時事】米金融大手ゴールドマン・サックスが14日発表した2009年4〜6月期決算は、株価回復など金融市場の改善に伴って証券引き受け業務をはじめ、債券や為替などの自己勘定取引も好調だったため、純利益は34億3500万ドル(約3200億円)となり、2四半期連続で黒字を確保した。

 前期(1〜3月)比では89%の大幅増益で、6月に100億ドルの公的資金を完済した同社は、昨秋の金融危機で傷ついた財務の改善を強く印象付けた。純収入は137億6100万ドル。

 ただ米金融界は、銀行大手バンク・オブ・アメリカやシティグループが依然として政府支援下にあるなど、ゴールドマンとの体力差は鮮明。米景気の先行き懸念も強く、金融不安の払しょくにはまだ時間がかかりそうだ。

 ゴールドマンの好業績は、金融機関を中心に株式や社債などの発行が活発化したことが主因。トレーディング部門の収入は前期比51%増の107億8400万ドルとなった。 

[時事通信社]

[ 2009年7月14日23時42分 ]

1942とはずがたり:2009/07/15(水) 18:02:07

新生「羽後信用金庫」が誕生 預金量、県内信金トップ※写真クリックで拡大表示します
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090713r

 羽後信用金庫(由利本荘市)と秋田ふれあい信用金庫(大仙市)が13日合併し、預金量で県内トップの信用金庫が誕生した。合併後の名称は「羽後信用金庫」(伊東冨男理事長)で、本店は由利本荘市の旧羽後信金。旧秋田ふれあい信金本店は羽後信金大曲支店となった。

 大仙市大曲福住町の大曲支店で行われた記念式典には商工団体関係者ら約50人が出席し、新生羽後信金のスタートを祝った。

 伊東理事長(63)は「合併により経営体質を強化し、お客様の利便性向上や地域社会の発展に貢献したい。早期に合併効果を上げ、身近で頼りになるコミュニティーバンクとして頑張っていく」とあいさつ。伊東理事長や栗林次美大仙市長、谷口修信金中央金庫東北支店長らが「羽後信用金庫」となった同支店の看板の除幕式を行った。
(2009/07/13 21:41 更新)

1943とはずがたり:2009/07/16(木) 19:38:18
三菱UFJ:優先出資証券の発行額3700億円
http://mainichi.jp/select/today/news/20090717k0000m020031000c.html
2009年7月16日 18時58分

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は16日、資本増強のために準備してきた優先出資証券の発行額が3700億円に決まったと発表した。機関投資家向けに発行し、払い込みは29日の予定。この結果、自己資本比率(3月末は11.76%)は0.37ポイント上昇する。優先出資証券は議決権はないが、普通株より配当が高い。【清水憲司】

1944とはずがたり:2009/07/19(日) 02:35:38

ゴールドマン輝き戻る 4〜6月期3200億円黒字
2009.7.14 23:50
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090714/fnc0907142351021-n1.htm

 【ワシントン=渡辺浩生】米金融大手ゴールドマン・サックスは14日、2009年第2四半期(4〜6月期)の決算を発表、最終損益は34億3500万ドル(3200億円)の黒字を計上した。前期の黒字(18億1400万ドル)から大幅増益で、黒字は2四半期連続。昨秋に政府から受けた100億ドルの公的資金を先月返済し、従業員の報酬を含む経営の自由度も取り戻し、他の米銀大手に先んじて復活を印象づけた。

 1株当たりの利益は4・93ドルで市場予想を上回った。純収入は前期比46%増の137億6100万ドル(約1兆2800億円)を計上。好調な証券、商品市場取引やデリバティブ(金融派生商品)部門が全体の収益を押し上げた。ブランクファイン最高経営責任者(CEO)は「金融市場の改善と多様な顧客展開が結びついた結果」と業績復活を強調している。

1945千葉9区:2009/07/29(水) 21:03:21
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090729/fnc0907292033021-n1.htm
損保3メガ時代到来、勝者は
2009.7.29 20:32
 損保ジャパンと日本興亜損保を傘下とするNKSJホールディングスの誕生によって、日本の損害保険業界は来年4月から大手銀行と同じ「3メガグループ」時代に突入する。ほぼ同時期に類似商品を発売するなど「護送船団方式」の体質が指摘されてきた損保業界だが、景気悪化と少子高齢化による市場縮小に直面しており、競争はさらに激化しそうだ。

 NKSJホールディングスのほか、来年4月には三井住友海上グループホールディングス(HD)にあいおい損害保険とニッセイ同和損害保険の合併会社が合流。これに東京海上ホールディングスを加えたグループが「3メガ」となる。

 経営体力を比べると、売上高にあたる収入保険料では三井住友海上HDが2兆5910億円(21年3月期ベース)とトップ。2兆1342億円規模の東京海上HD、1兆9719億円のNKSJが追う展開となっている。ただ、収益力ではいち早く再編に取り組んだ「東京海上HDが一歩リード」(関係者)というのが大方の見方だ。

 それだけに、この日の記者会見で損保ジャパンの佐藤正敏社長が「スピード感がないと勝ち抜けない」と語ったように、いかに統合効果を高めるかが今後のカギを握る。

 損保業界で収入の柱の一つは自動車保険だったが、世界的な景気悪化で自動車販売が低迷を続けた結果、保険販売も伸び悩んでいる。インターネットでの割引競争が激化する一方、銀行窓口を活用した損保商品の販売も欠かせない存在になりつつある。一段と先細りする国内市場にあって少ないパイを争っているのが実情で、3メガを軸に新たな再編につながる可能性も否定できない。

 保険業務を支えるシステム統合や販売網の整備、そして契約者にとって魅力的な新商品の開発といった収益力強化への布石をいかに打ち、成長の続く新興国など海外市場の開拓を進めていくか。3メガの優勝劣敗の行方はここにかかっている。

http://www.47news.jp/CN/200907/CN2009072901000876.html
新社名は「NKSJ」 統合の損保ジャパンと日本興亜
 来年4月の経営統合を目指す損害保険大手の損保ジャパンと日本興亜損害保険は29日、統合に向けた契約書を締結し、新たに設立する共同持ち株会社の社名を「NKSJホールディングス」にすると発表した。

 両社は共通商品を開発するほか、コールセンターやシステムも統合。2012年度に年間300億円の統合効果を見込んでいる。

 持ち株会社の社長に就任する損保ジャパンの佐藤正敏社長は記者会見で「統合で海外展開も強化する」と説明。会長に就く日本興亜の兵頭誠社長も「互いの強みを生かして強いグループを作る」と抱負を語った。

 統合に伴い、損保ジャパン1株に新会社の1株を、日本興亜には0・9株を割り当てる。新会社の取締役は12人で、うち6人が社外取締役。

2009/07/29 20:04 【共同通信】

1946とはずがたり:2009/08/12(水) 16:40:12

年中無休の新形態 北都銀行御所野支店が全面オープン
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090811e

 北都銀行(斉藤永吉頭取)が県内初の「インストアブランチ」として大型商業施設内に整備した御所野支店(秋田市御所野)が10日、グランドオープンした。年中無休で営業する新形態の店舗で、同行は利便性向上によって個人客の獲得を進めていく考えだ。

 イオンモール秋田内にある同店舗で同日、関係者約40人が出席してオープンセレモニーを行った。斉藤頭取が「銀行の常識を打ち破る歴史的な一歩。これを機に、さらなる営業力の強化に努めたい」とあいさつ。同モールの長沼満ゼネラルマネージャーらとともに除幕式を行った。

 同行は5月に、同支店を個人客をターゲットにしたインストアブランチとして整備。通常は午後3時で終わる営業時間を延長し、相談業務を主体に土日祝日の営業を開始した。グランドオープン後は、土日祝日も預金の預け入れや解約などの現金の取り扱いが可能となる。営業時間は平日が午前9時?午後7時、土日祝日は午前10時?午後8時。

 インストアブランチは、10月に同行と経営統合する荘内銀行(山形県鶴岡市)が、個人客向けフルバンキング店舗として、1999年から同県内外で積極的に展開している。北都銀はそのノウハウを元に営業拠点を増やしていく方針で、年内にもう1店舗開設する計画だ。
(2009/08/11 09:21 更新)

1947とはずがたり:2009/09/05(土) 19:13:00

大和と三井住友 交渉決裂で共同出資事業解消へ
2009.9.4 22:03
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090904/fnc0909042203028-n1.htm
 三井住友フィナンシャルグループ(FG)と大和証券グループ本社が、法人向け業務を行う共同出資会社「大和証券SMBC」をめぐる提携を解消する方針を固めたことが4日、分かった。来週前半にも正式決定し、発表する。個人向け業務の日興コーディアル証券などを買収した三井住友FGが、大和SMBCの統合や出資比率引き上げを求めたが、大和SMBCの経営権を握る大和本社が反発し、交渉が難航していた。

 大和SMBCは平成11年に設立され、現在は大和本社が6割、三井住友FGが4割を出資している。株式、債券の引き受けや、M&A(企業の合併・買収)などの投資銀行業務を行う法人向け証券会社だ。

 三井住友FGは4日、「現在協議中で、決定した事実はない」とのコメントを発表したが、同社首脳は記者団に、「提携を解消する方向で検討している。来週にも正式発表したい」と語った。

 三井住友FGは今年5月、米金融大手シティグループ傘下の個人向け証券の日興コーディアル証券と、法人向けの日興シティグループ証券の一部を買収すると発表した。三井住友FGはこの買収に合わせ、日興シティ証券の法人部門を大和SMBCに統合し、大和SMBCへの出資も5割超に引き上げることを大和側に提案したが、大和SMBCの経営権にこだわる大和本社は難色を示していた。

 関係者によると、早ければ9月末にも提携を解消し、三井住友FGが保有する大和SMBC株を大和本社に売却する方向で検討している。売却額は2000億円前後に上る見通しだ。大和SMBCは大和本社の100%子会社として存続する。

 三井住友FGは10月1日に日興2社を統合するが、大和本社とは「友好関係は維持したい」(関係者)とし、取引も継続する。

三井住友と大和 「壮大な実験の終わり」 不協和音一気に表面化
2009.9.4 21:50
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090904/fnc0909042153026-n1.htm

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)と大和グループ本社の蜜月関係にピリオドが打たれた背景には、三井住友が抱え続けてきたジレンマがある。

 確かに、証券業務の抜本強化を狙う三井住友にとって、「10年に1度の出物」(幹部)の日興2証券は、無理してでも取りたい案件だった。三井住友銀行の奥正之頭取は「法人部門を大和SMBCに統合する」プランまで披露し、業界屈指の法人向け証券に強い意欲を見せた。

 三井住友の統合要求に対し、大和本社の鈴木茂晴社長は表向き、「前向きに調整する」と応じたが、日興買収をきっかけに、両者間にくすぶる不協和音は一気に表面化した。

 「せっせと銀行の“上客”を紹介しても、収益の分配は出資比率通りで4割だけで割に合わない」。三井住友には、「この機会をとらえて、提携を解消すべき」との声が強まった。

 三井住友は「銀行主体でやりたい」(首脳)と出資比率の引き上げを求めたが、大和は「法人部門の統合と比率の話は別」(幹部)と突っぱねた。独立志向の強い大和には「ここで譲れば一気に三井住友に飲み込まれる」との警戒感も働いた。 前のめりだった三井住友内部の空気が変化した。「うちの主張が通らないなら、大和SMBCから手を引こう」(首脳)と、撤退論が台頭した。

 しかし、提携が壊れれば互いに無傷ではすまない。「主戦派」が幅をきかす三井住友と大和の双方とも、「落としどころを探るべきだ」との慎重論はあった。大和は、出資を5割超に下げることにも含みをもたせたが、三井住友は「経営権を取れなければ追加出資は無駄金だ」とけったもようだ。

 大手銀行と大手証券が証券会社を運営する、「時代を10年先取りした壮大な実験」(大和関係者)は、同床異夢のまま終わった。

1948とはずがたり:2009/09/05(土) 19:13:49
三井住友、大和提携解消で「どうなる今後の証券界」
2009.9.4 23:57
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090904/fnc0909042358030-n1.htm
 大和証券SMBCをめぐる提携解消で、三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、法人向け証券を「自前で育てる」(幹部)難題に取り組むことになる。その前提となる買収した日興シティグループ証券には、自己売買部門や投資銀行業務は当初含まれず、大手証券幹部は「相当苦労する」と冷ややかだ。

 大和側も大和SMBCの経営基盤が不安定化するのは避けられない。大和本社は7月に約2000億円の公募増資を実施し、財務基盤は改善されたが、4日の大和本社株は前日比33円安の508円と売り込まれた。

 今後は独立系証券として、銀行系列化を嫌う企業の取り込みも期待できそうだが、「銀行のブランドと顧客基盤に頼り、足腰が弱った」(準大手証券)点を克服できるかが課題だ。

 三井住友系企業の離反も懸念され、同じ独立系証券として競争相手となる野村ホールディングスも「くみしやすし」(幹部)との印象を強めている。

 他のメガバンクや証券会社の出方も注目だ。三菱UFJFGは、傘下の三菱UFJ証券と米モルガン・スタンレーの日本法人を来春統合。みずほFGも子会社証券の統合を進める。銀行主導の証券再編で先行する両行には、「三井住友と日興が混乱している今がチャンス」(関係者)と映る。 一方で、大和本社が三井住友FGに代わる提携先探しに動く可能性もあり、新たな金融再編の呼び水となる可能性もある。

【兜町地獄耳】大和が続落 三井住友との提携解消を嫌気
2009.9.4 12:17
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090904/fnc0909041218020-n1.htm

 大和証券グループ本社(8601)が続落。午前は前日終値比28円安の513円だった。

 大和と三井住友フィナンシャルグループ(FG、8316)が、平成11年に設立した法人向け証券会社「大和証券SMBC」の合弁解消を来週中にも正式発表するとみられ、嫌気する売りが出た。三井住友FGも20円安の3830円だった。

 大和証券SMBCの経営権獲得を目指す三井住友FGと、独立性を重視する大和の間で出資比率などをめぐる対立が続いていたが、交渉が決裂。両グループの提携関係は10年で終了することになった。

 ■注目銘柄

 しまむら(8227) 午前は40円高の8510円=外資系大手証券が3日、「店舗の改装効果や商品戦略が奏功した」などとして投資判断、目標株価を引き上げ、市場の好感を誘った。

 大林組(1802) 午前は13円安の385円。取引時間中には年初来安値の384円まで下落=公共工事削減を主張する民主党への政権交代に伴い、国土交通省が3日、八ツ場ダム(群馬)の本体工事の入札延期を決定。建設業界への逆風が強まる、との見方が広まった。

1949とはずがたり:2009/09/05(土) 19:14:45
三井住友と大和 蜜月10年に終止符 顧客引き抜き、他社は虎視眈々
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200909050075a.nwc
2009/9/5

 提携解消により、三井住友フィナンシャルグループ(FG)は証券戦略の練り直しを迫られる一方で、後ろ盾を失った大和証券も、単独での生き残り策の構築が急務となる。旧日興証券と近い三菱UFJフィナンシャル・グループや証券最大手の野村ホールディングスを巻き込んだ顧客争奪戦の激化は必至で、金融界の勢力地図が塗り変わる可能性もありそうだ。

 大和証券SMBCから手を引く三井住友FGは、法人向け証券業務を「自前で育てる」(幹部)という難題に取り組む。そのベースとなるのは買収した日興シティグループ証券の株式・債券引き受け部門だ。ただ、トレーディングやM&A(企業の合併・買収)などの主要な投資銀行業務は含まれておらず、大手証券幹部は「総合証券とはいえない」と冷ややかだ。

 日興には、親密な関係にあった三菱グループ企業の顧客も多いが、三井住友傘下となるのを機会に「三菱UFJが引き抜きを狙っている」(業界関係者)といわれ、いかに顧客をつなぎ止めるかも課題だ。

 一方、大和証券側も、大和SMBCの法人顧客が他社からの“草刈り場”になる懸念がある。業界では、大和SMBCについて、「銀行のブランドと顧客基盤に頼り、足腰が弱った」(準大手証券)との声が多く、ライバル証券が虎視眈々と狙いをつけている。

 他のメガバンクでは、三菱UFJが傘下の三菱UFJ証券と米モルガン・スタンレーの日本法人を来春に統合。みずほFGも今年、旧みずほ証券と旧新光証券を合併させた。銀行・証券の一体化で先行する両グループは「三井住友と大和が混乱している今がチャンス」(関係者)とみている。

 野村グループも攻勢を強める構えだ。2大証券としてライバル関係にある大和は、三井住友系企業の離反が懸念されており、一気に差を広げられる可能性がある。さらに、大和本社が三井住友FGに代わるスポンサー探しに動けば、「新たな金融再編の呼び水になる」との見方も出ている。

1950とはずがたり:2009/09/05(土) 19:16:51
独立志向同士,住信+大和証券で行くしかないんでは?

証券株が下落トップ、大和の「別居」観測で再編後退と失望
2009年 09月 4日 14:16 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-11351020090904?sp=true
[Full Size]

  [東京 4日 ロイター] 三井住友フィナンシャルグループ(8316.T: 株価, ニュース, レポート)と大和証券グループ本社(8601.T: 株価, ニュース, レポート)が両社の合弁会社である大和証券SMBCについて、資本・業務提携を解消する方向で協議に入ったことが明らかになり、マーケットでは業界再編の流れが後退したと受け止められ、失望売りが優勢となった。

 証券株は東証業種別騰落で4日前場、値下がり率トップ(2.33%)。大和証券グループ本社が5.18%、野村ホールディングス(8604.T: 株価, ニュース, レポート)が2.04%と大手が下げを広げた。

 <野村との合併は考えられずとの声>

 証券株の下落について「証券会社が銀行と提携して規模を拡大させる再編の流れがいったん後退すると受け止めたようだ」とインベストラスト代表取締役の福永博之氏は指摘する。

 三井住友は今夏、米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)からリテール証券業務の日興コーディアル証券と法人向け証券業務のうち、株式と債券の引き受け部隊の買収を決定。法人向け業務を大和SMBCに統合させるとの見方もあっただけに、提携解消の可能性が強まったことで日興─大和の大型合併の芽が消えたとみて失望感が広がったという。

 現在、日本の銀行からの「独立」を保つ大手証券は野村ホールディングス(8604.T: 株価, ニュース, レポート)だけだが、大和と野村が手を結ぶのは考えにくいとの声が市場では多く、野村の株価もさえない。「大和の個性が強いために大和SMBCでの三井住友との関係は微妙だというのは業界ではよく知られたことで、提携解消協議との報道はサプライズではなかった。大和と野村のカラーが合うとも思えず、証券再編はいったん小休止ではないか」(準大手証券ストラテジスト)という。

 みずほ総研・シニアエコノミストの武内浩二氏は「大和と野村の統合の可能性に関しては、大和が飲み込まれるとの見方から考えにくく、業界再編の動きは短期的にいったん小休止といえるのではないか」と述べている。

 <友好関係維持なら「離婚」ではなく「別居」、「再婚」に足かせか>

 三井住友と大和は友好関係を維持していくとみられている。大和が三井住友と手が切れるということになれば、三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306.T: 株価, ニュース, レポート)の三菱UFJ証券や、みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)のみずほ証券との提携も視野に入ってくるが、三井住友と友好関係を維持しながらでは難しいとの見方が多い。

 インベストラストの福永氏は「友好関係を維持するとなれば『離婚』ではなく『別居』。『再婚』には障害があることになろう。こうした状況も再編の動きがいったん後退したとみられている理由のひとつだ」と話す。

 一方で、三井住友との提携を解消すれば収益低下への懸念が出るため、大和が独立路線を歩むのは厳しいとの見方もある。

 午前のクレジット市場では、大和証券G本社のクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)にワイドな気配が観測された。マーケットでは、合弁解消は株式・債券の引受業務など大和証券グループ本社の収益にマイナスの影響が出る可能性が高いだけにネガティブな材料とみている。

 マーケットでは大和を中心とした再編の構図はイメージしにくいとの指摘が多い。「主導権を握ろうとすれば大手銀行との提携は難しい。小さな証券会社を買収する手もあるが、ホールセールは伸びない。大和が三井住友との関係を切ったとしても、証券再編の絵図が描けないことが証券会社の株価がさえない背景になっている」(金融アドバイザー)とみられている。

 (ロイター日本語ニュース 伊賀 大記記者 編集 橋本浩)

1951とはずがたり:2009/09/05(土) 19:20:02

三井住友FG:大和と合弁解消へ 法人向け証券、全株を売却
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090904dde001020036000c.html

 三井住友フィナンシャルグループと大和証券グループ本社が、共同出資する法人向け証券会社「大和証券SMBC」の合弁を解消する方向で最終調整に入ったことが4日、明らかになった。三井住友が大和証券SMBCの経営権取得を目指したのに対し、経営の独立性維持を主張する大和が反発して交渉が決裂した。

 大和証券は、三井住友が保有する大和証券SMBCの40%分の株式を2000億円程度で買い取り、100%子会社にする方針。来週にも正式決定する。

 大和証券SMBCは99年、大和証券が60%、旧住友銀行(現三井住友銀行)が40%を出資して設立。株式・債券の引き受けやM&A(企業の合併・買収)の仲介など法人向け業務を展開している。

 三井住友は5月、米金融大手シティグループから個人向けの日興コーディアル証券と法人向けの日興シティグループ証券の一部事業を買収することで合意。日興の法人部門と大和証券SMBCを統合して、統合後の出資比率を50%超に引き上げることを提案したが、経営の主導権を維持したい大和は拒否。10年に及ぶ合弁に終止符を打つことになった。

 三井住友は合弁解消後、大和証券SMBCに送り込んでいる役員らを引き揚げる方針。ただ、協力関係は維持する考えだ。【永井大介】

毎日新聞 2009年9月4日 東京夕刊

大和証券SMBC:三井住友と大和が合弁解消へ
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090904k0000e020031000c.html

 三井住友フィナンシャルグループと大和証券グループ本社が、共同出資する法人向け証券会社「大和証券SMBC」の合弁を解消する方向で最終調整に入ったことが4日、明らかになった。三井住友は日興グループの買収を機に日興の法人部門を大和証券SMBCと統合し、大和証券SMBCの経営権取得を目指したが、三井住友からの独立性維持を主張する大和が反発して交渉が決裂した。

 大和証券は、三井住友が保有する大和証券SMBCの40%分の株式をすべて買い取り、大和証券SMBCを100%子会社にする方針。来週にも正式決定する。三井住友は今後、日興を軸に証券業務を再構築する一方、大和は独立路線を歩み、証券業界の勢力図が変わることになる。

 大和証券SMBCは99年、大和証券と旧住友銀行(現三井住友銀行)が設立。出資比率は大和が60%、三井住友が40%で、株式・債券の引き受けやM&A(企業の合併・買収)の仲介など法人向け業務を展開している。

 三井住友は5月、米金融大手シティグループから個人向けの日興コーディアル証券と法人向けの日興シティグループ証券の一部事業を買収することで合意。日興の法人部門と大和証券SMBCを統合して、統合後の出資比率を50%超に引き上げることを大和に提案した。

 だが、経営の主導権を維持したい大和は拒否。三井住友は10月1日付で日興を子会社化し、新体制をスタートさせることを決めたが、その期限を目前にしても両社の溝は埋まらず、10年に及ぶ大和証券SMBCの合弁に終止符を打つことになった。

 大和が三井住友から買い取る大和証券SMBC株式の総額は2000億円程度になる見通し。三井住友は合弁解消後、大和証券SMBCに送り込んでいる役員らを引き揚げる方針。ただ、大和と三井住友は、住友グループ企業など共通の取引先を持っており、三井住友が引き続き大和の主力行を務めるなど、協力関係は維持する考えだ。【永井大介】

毎日新聞 2009年9月4日 11時02分

1952とはずがたり:2009/09/05(土) 19:20:46
日興コーデ:10月に総合証券化 三井住友銀が3役員派遣
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090825k0000m020068000c.html

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)の傘下に入る日興コーディアル証券は24日、同FGが買収を決めた日興シティグループ証券の一部事業を10月1日に統合し、個人・法人向け事業を一体で手がける総合証券として業務を開始すると発表した。今後は、自前の大手証券を手に入れた三井住友FGと提携先の大和証券グループ本社との証券業務をめぐる交渉が焦点となる。

 三井住友FGは、米シティグループから個人向けの日興コーデ全体と法人向けである日興シティの株式や債券の引き受けなど一部事業を約5450億円で買収することで今年5月に合意していた。

 日興コーデの発表によると、総合証券の社名は日興コーディアル証券を引き継ぐ。社長も日興コーデの渡辺英二社長が続投するが、同FG傘下の三井住友銀行が副会長ら取締役3人を派遣する。法人向けのトレーディング部門を新設して法人事業も強化する。

 三井住友FGは現在、大和証券グループ本社と共同出資の大和証券SMBCを中心に法人向け証券業務を営んでいるが、同社への出資比率は大和の60%に対して40%にとどまり、主導権を握れていないのが実情だ。

 5月の日興買収会見で、三井住友銀行の奥正之頭取は「日興の法人部門と大和SMBCの統合は有力な選択肢」と発言。法人部門の一元化を念頭に同社への出資比率を過半数に引き上げるよう求め、7月中旬から大和との交渉に入った。しかし、大和側は「総合証券として大和SMBCの主導権は維持したい」(大和幹部)として現状維持を主張し、平行線をたどっている。

 新体制発足が10月に迫った日興コーデは、三井住友FGと大和の交渉の決着を待たずに人事や組織体制を発表したが、日興コーデが独自に法人事業の強化を打ち出したことで同じ法人向け業務を行う大和SMBCとの競合が課題として浮上。大和SMBCをめぐる三井住友FGと大和の交渉にも影響を与えそうだ。【工藤昭久、小倉祥徳】

毎日新聞 2009年8月24日 21時06分(最終更新 8月24日 23時21分)

1953とはずがたり:2009/09/05(土) 19:24:25

普通株増資:三井住友とみずほで明暗
http://mainichi.jp/photo/archive/news/2009/07/16/20090717k0000m020060000c.html

3メガバンクの普通株増資
G名 実施時期 予定調達額 実際調達額
みずほ 09.7〜8 6000億 5292億
三井住友 09.6〜7 8000億 8850億
三菱UFJ 08.12〜09.1 6000億 3998億

 金融危機で目減りした自己資本の増強を目指した大手銀行の普通株増資は、三井住友フィナンシャルグループ(FG)と、みずほFGで明暗が分かれた。三井住友は予定を上回る額の資金を調達するが、みずほは下回る公算がある。増資時期の株価の動きの影響が大きいが、みずほが明確な成長戦略を示せなかったことも響いたようだ。

 普通株の公募増資額は発行企業の株価に左右される。企業は増資発表直前の株価に基づいて調達が見込める額を算定するが、実際の調達額は普通株発行の直前に設定する発行価格の算定基準日の株価で決まる。

 三井住友は4月9日に8000億円の増資を発表した後、6月15日の基準日までに株価が12%上昇し、調達額は8850億円に膨らんだ。みずほFGは5月15日に6000億円の増資を発表したが、7月15日の基準日までに株価が19%低下し、調達額は5292億円にとどまる見通し。日経平均株価は今春から持ち直し、6月中旬には1万円台を回復し、三井住友の追い風となった。だが、日経平均は7月に下落に転じ、みずほには逆風となった。

 ただ、4月に日興コーディアル証券の買収を発表した三井住友に比べ、みずほは「調達資金の使途が見えず、投資家の期待を集められなかった」(アナリスト)との声もある。

 三菱UFJFGも昨年10月に6000億円の普通株増資を発表したが、リーマン・ショック直後の株価急落が響いて実際の調達額は3998億円だった。こうした3メガバンクの資本強化策に対し、米欧では普通株を重視した自己資本強化論が強まっており、不十分と評価されれば、いずれ追加増資を迫られる可能性がある。【小倉祥徳】

毎日新聞 2009年7月16日 20時11分(最終更新 7月17日 1時01分)

1954名無しさん:2009/09/15(火) 20:55:41
>三菱UFJ証券景気循環研究所の嶋中雄二所長は「民主党政権の金融政策哲学は『家計の財産所得改善
>のために日銀が利上げして超低金利を是正するべき』という急進的利上げ派(仙谷由人衆院議員ら)と、
>『財政赤字ファイナンスのために日銀の国債引き受けも辞さない』というアコード派(大塚耕平参院議員)の
>2派に分かれているため、全体としてどちらが優勢になってくるかを読むしかない」としている。


http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90003017&amp;sid=akhZ726rRYus&amp;refer=jp_japan
「日銀サーベイ」円高が新たな脅威−株安との連鎖なら追加緩和検討も
9月15日(ブルームバーグ):日本銀行が16、17の両日開く金融政策決定会合は、ブルームバーグ・ニュースの調査で有力日銀ウオッチャー16人全員が現状維持を予想した。巨額の需給ギャップを背景に物価下落の長期化が見込まれる中、足元では円高が進行しており、日本経済にとって新たな脅威になりつつある。円高が株安につながれば、日銀の追加緩和に対する思惑が高まることも予想される。

4−6月期の実質GDP(国内総生産、2次速報値)は前期比年率2.3%増と1次速報値(3.7%増)から下方修正された。需要と供給の乖離(かいり)を示す需給ギャップは1次速報段階で40兆円程度に達しており、日本経済は巨額の需要不足にあえいでいる。

7月の消費者物価指数(除く生鮮食品、コアCPI)は前年同月比2.2%低下と過去最大の下落率を更新した。昨年の原油価格急騰の反動は徐々に薄まる見込みだが、大和証券SMBCの岩下真理チーフマーケットエコノミストは「足元で値下げ競争が加速し始めている」と指摘。10月末公表される経済・物価情勢の展望(展望リポート)では「2009年度から3年連続マイナス予想が大勢となろう」とみる。

日銀の白川方明総裁は先月31日、大阪市で講演し、物価の「下落幅は縮小していく」としながらも、「物価の下落圧力は長い期間にわたって残るとみている」と述べ、物価下落が長期化するとの見通しを示した。その一方で、景気の悪化と物価の下落が連鎖する「デフレスパイラルに陥るリスクが高まっていると判断していない」として、金融政策運営については当面、様子見を続ける姿勢を示した。

株安続けば追加緩和を真剣に検討も

こうした中、日本経済にとって新たな脅威となりつつあるのが為替相場の円高だ。週明け14日の東京市場で円の対ドル相場が1ドル=90円台前半まで上昇。これを嫌気して、日経平均株価は前週末比242円27銭(2.3%)の1万0202円06銭と大幅安となった。

野村証券の松沢中チーフストラテジストは「景気の水準が低く、物価のマイナスが長期化する見通しであることに加え、景気指標の一部でモメンタムが落ちてきていることや、円高が進んでいることから、日銀の追加緩和観測が台頭しやすい」と指摘。「株価堅調が日銀の防護壁になっているが、これも崩れてきた場合、追加緩和策が真剣に議論されるだろう」とみる。

東短リサーチの加藤出チーフエコノミストは「日米欧の中央銀行を比較した場合、バランスシート正常化は米国の困難度が群を抜いて高く、通貨の信認という観点で中長期的にドル安は続きやすい」と指摘する。民主党政権下の財務相候補である藤井裕久最高顧問は3日、ブルームバーグ・ニュースのインタビューで「為替介入はあまり乱用すべきではない」と述べ、介入に消極的な姿勢を示した。

1955名無しさん:2009/09/15(火) 20:56:07
>>1954

日銀による米国債購入も選択肢に

クレディ・スイス証券の白川浩道チーフエコノミストは「最大の焦点はドル安対応だ」と指摘。「FRBの利上げ期待が明確に視野に入るまでドル安基調が続く」とした上で、民主党政権下で「特別会計改革に絡んでドル買い介入が困難であれば、別の手段でのドル安対応、例えば日銀による米国債直接購入の可能性も否定できない」という。

一方、須田美矢子審議委員は9日、長崎市で講演し、コマーシャルペーパー(CP)、社債の買い入れ、企業金融支援特別オペなど12月末を期限とする企業金融支援策について「異例の措置の役割は後退しつつある」と述べ、情勢の改善が続けば、これらの措置の終了または見直しを行う考えを示した。

クレディ・スイス証券の白川氏は「緊急措置としての信用緩和に関しては、FRBの動向を確認しながら早期に停止へ向かうだろう」とみる。大和総研の田谷禎三特別理事も「日銀を含めて主要国の中央銀行は、金融市場の落ち着きとともに、市場安定化のためにとってきた異例の措置をやめていくだろうし、事実そうした動きは既に始まっていると言っていいだろう」と語る。

民主党政権の影響

みずほ証券の上野泰也チーフマーケットエコノミストは「企業金融支援策の解除問題では意見が割れてきているようだが、超低金利政策からの出口が見えないという点は日銀内でコンセンサスだろう」と指摘する。16日には特別国会が召集され、民主党政権が発足する。

三菱UFJ証券景気循環研究所の嶋中雄二所長は「民主党政権の金融政策哲学は『家計の財産所得改善のために日銀が利上げして超低金利を是正するべき』という急進的利上げ派(仙谷由人衆院議員ら)と、『財政赤字ファイナンスのために日銀の国債引き受けも辞さない』というアコード派(大塚耕平参院議員)の2派に分かれているため、全体としてどちらが優勢になってくるかを読むしかない」としている。

1956名無しさん:2009/09/15(火) 20:56:23
>>1955

============================================================◎利下げ予想時期は次の通り(敬称略)【2009年10−12月】モルガン・スタンレー証券の佐藤健裕チーフエコノミスト============================================================◎利上げ予想時期は次の通り(敬称略)【2010年10−12月】三菱UFJ証券景気循環研究所の嶋中雄二所長、信州大学真壁昭夫教授【2011年1−3月】第一生命経済研究所の熊野英生主席エコノミスト、モルガン・スタンレー証券の佐藤健裕チーフエコノミスト、大和総研田谷禎三特別理事【2011年4−6月】大和証券SMBCの岩下真理チーフマーケットエコノミスト、JPモルガン証券の菅野雅明調査部長、クレディスイス証券の白川浩道チーフエコノミスト、ゴールドマン・サックス証券の山川哲史チーフエコノミスト【2011年7−9月以降】みずほ証券の上野泰也チーフマーケットエコノミスト、東短リサーチの加藤出チーフエコノミスト、BNPパリバ証券の河野龍太郎チーフエコノミスト、HSBC証券の白石誠司チーフエコノミスト、野村証券の松沢中チーフストラテジスト、日興シティグループ証券の村嶋帰一チーフエコノミスト、バークレイズ・キャピタル証券の森田長太郎チーフストラテジスト============================================================◎無担保コール翌日物金利の予想は以下の通り(敬称略50音順)



09 09 10 10 10 10 11 11
9末 12末 3末 6末 9末 12末 3末 6末
------------------------------------------------------------
調査機関 16 16 16 16 16 16 16 16
中央値 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.25
最高 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.35 0.35 0.35
最低 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.10 0.10
------------------------------------------------------------
大和SMBC証 岩下 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.30
みずほ証 上野 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
東短リサーチ 加藤 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
JPモルガン証 菅野 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.25
第一生命経研 熊野 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.25 0.25
BNPパリバ証 河野 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
モルガンS証 佐藤 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.25 0.25
三菱UFJ景気研 嶋中 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.35 0.35 0.35
HSBC証 白石 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
クレディS証 白川 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.25
大和総研 田谷 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.25 0.25
信州大 真壁 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.30 0.30 0.30
野村証 松沢 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
日興シティG証 村嶋 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
バークレイズC証 森田 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
ゴールドマンS証 山川 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
============================================================

アンケート回答期限は14日午前8時。「日銀サーベイ」金利予想、経済・物価情勢、金融政策の展望コメントを15日朝に送信しています。

記事に関する記者への問い合わせ先:東京 日高正裕 Masahiro Hidaka mhidaka@bloomberg.net

更新日時 : 2009/09/15 06:00 JST

1957荷主研究者:2009/09/17(木) 22:23:58

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki/187271_all.html
2009年09/07 13:38 北海道新聞
日本振興銀支店あす開業 3年ぶり金融機関進出 苫小牧

 日本振興銀行(東京)の苫小牧店が8日、JR苫小牧駅前本通沿いの市内表町2「第二ビル」にオープンする。中小企業向け融資と金利が高水準の個人定期預金が特徴。空洞化が進む苫小牧中心街への3年ぶりの金融機関進出に、地元からは歓迎の声が上がっている。(峯村秀樹)

 同行は2003年設立の新興金融機関。ローンを中小企業向けに特化、貸出金利を銀行と商工ローンの中間である8〜10%を主軸とし、「ミドルマーケット」と呼ばれる意欲的な中小企業層の開拓を狙う、としている。

 苫小牧店は約10年間空いていたビル1階の婦人服店跡に開設。店舗面積73平方メートルで、道内8店目、全国では105店目になる。営業時間は平日午前9時〜午後7時と金融機関では長めの設定。個人向けには通信販売型と同じ年1〜2%(10月まで)と高金利の定期預金商品を販売する。社員4人前後を常駐し、胆振・日高を主な営業エリアとする。

 同行は進出理由に工業都市の活力を挙げ、中心街については「銀行、信金が集中する立地で、客の利便性は高まるはず」とエリアの集客力向上を見込む。

 苫小牧中心街への金融機関進出は、06年の三菱東京UFJ法人営業所(表町5)以来、3年ぶり。駅前中心商店街振興組合の酒井明理事長は「銀行は客層が幅広い。にぎわいづくりに貢献してほしい」と期待を寄せている。同行苫小牧店は(電)0144・38・3030(8日から)。

1958とはずがたり:2009/09/18(金) 20:55:51

早速金融危機!?

消費者金融アイフル、私的整理へ 経営悪化で借入金3千億円
http://www.47news.jp/CN/200909/CN2009091801000151.html

 消費者金融大手のアイフルは18日、取引金融機関に対し債務の返済猶予を求める、と発表した。私的整理の一種である「事業再生ADR」活用の事前協議に入っており、来週にも決まる見通し。金融機関からの借入金は約3千億円。大手消費者金融の私的整理は初めてで、2008年から始まった事業再生ADRの活用としては、過去最大規模となる。

 アイフルは過払い利息の返還請求が膨らんだことや金融危機で資金調達環境が厳しくなったことから経営が悪化。金融支援を受けて経営再建を目指す。

 アイフルによると、来年3月まで取引銀行に対し、債務の残高維持を求めるほか、返済期限の延長も要請する。ただ、債務の免除や債務の株式化は検討していないという。アイフル傘下の消費者金融ライフ、マルトー、シティズの3社も枠組みに加わる。

 アイフルは事業再生ADRの利用に当たって事業再生計画を策定、人員削減や店舗整理などで事業を一段と縮小させる見込み。

 アイフルは東京証券取引所1部上場しているが、上場は維持される。

 主要取引銀行は住友信託銀行、あおぞら銀行、中央三井信託銀行。多数の地方銀行も融資しており、業績に悪影響を与えそうだ。住信は「必要な協力について前向きに検討する」としている。
2009/09/18 11:07 【共同通信】

1959チバQ:2009/09/24(木) 22:23:34
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2009092402000232.html
トヨタ、証券事業を譲渡 東海東京と合併、自動車分野に集中
2009年9月24日 夕刊

 トヨタ自動車の金融事業を統括するトヨタファイナンシャルサービス(TFS)が、傘下の証券事業会社の全株式を、東海東京フィナンシャル・ホールディングス(FH)に譲渡することが24日分かった。巨額赤字を抱えるトヨタが経営改善策の一環として、グループの事業基盤を本業の自動車分野に集中させる狙いがある。

 計画では、TFSは完全子会社トヨタファイナンシャルサービス(FS)証券(名古屋市)の全株式を東海東京FHに譲渡し、来春にも東海東京証券(東京)と合併させる。一方で、TFSは東海東京FHの株式を5%程度取得する。株式の売却額などは今後協議する。

 トヨタFS証券は現在、株の取り次ぎ業務を行っていないが、合併により業務拡大を図れるメリットがある。東海東京証券はトヨタFS証券の顧客基盤を引き継ぐことで、営業力を強化する。

 トヨタFS証券は2000年に設立。09年3月期は売上高にあたる営業収益が18億円、純損失は12億円だった。純損失を計上するのは2年連続。

 東海東京証券は旧丸万証券、旧東海証券、旧東京証券が合併して発足。09年4月に持ち株会社化し、東海東京FHの傘下になった。

1960とはずがたり:2009/09/26(土) 22:54:05
みずほ東北銀行を目指すってのは如何か?

町田荘内銀議長、北都銀会長へ 営業戦略などサポート
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090926b

 北都銀行(斉藤永吉頭取)は25日、来月経営統合する荘内銀行(山形県鶴岡市、國井英夫頭取)の町田睿取締役会議長(71)が、北都銀の取締役会長に就任すると発表した。就任は来月1日付。

 町田氏は北都銀の経営会議に参加し、営業戦略や行内体制、リスク管理など経営全般にわたって斉藤頭取をサポートする。両行が設立する持ち株会社フィデアホールディングスの取締役会議長と兼任する予定。荘内銀の取締役は1日付で退任する。

 町田氏は富士銀行常務を経て、1994年に荘内銀副頭取に就任。翌年から2008年まで頭取を務め、荘内銀の経営改革を推進した。昨年5月には北都銀との経営統合方針を発表、東北初の広域金融グループの誕生に向けて、経営統合協議をけん引してきた。
(2009/09/26 09:51 更新)

1961とはずがたり:2009/10/02(金) 17:24:45

三井住友→関西U・みなと
東京三菱UFJ→池田泉州・南都・大正
みずほ→どっかあったっけ?
りそな→近畿大阪

来春合併、大阪の池田・泉州両行 持ち株会社で経営統合
http://www.47news.jp/CN/200910/CN2009100101000342.html

 池田銀行(大阪府池田市)と泉州銀行(同岸和田市)は1日、共同持ち株会社の池田泉州ホールディングス(HD)を設立し、経営統合した。同HDは傘下の両行の合併時期を来年5月1日と発表、新銀行名は「池田泉州銀行」とする。

 3月末時点の預金残高は、両行の単純合算で約4兆円に上り、近畿の地銀では首位の京都銀行に次ぐ規模となる。重複店舗の統廃合やシステム統合などでコスト削減を図る一方、大阪市内などで今後5年間で10店舗以上出店、相乗効果を高める。

 大阪市北区のHD本社で記念セレモニーが開かれ、社長兼最高経営責任者(CEO)に就任した池田銀の服部盛隆頭取は「独立系金融グループとして、地域からの支持率ナンバーワンを目指したい」とあいさつした。

 経営の透明性を高め、外部の意見を入れるため「アドバイザリーボード」を設置、井上礼之ダイキン工業会長、山中諄南海電気鉄道会長ら5人をメンバーに選んだ。
2009/10/01 11:22 【共同通信】

1963とはずがたり:2009/10/06(火) 01:03:44

わずか半年で68%希薄化 野村の巨額増資の本当の理由
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091005-00000002-diamond-bus_all
ダイヤモンド・オンライン10月 5日(月) 5時30分配信 / 経済 - 経済総合

 9月24日、証券最大手の野村ホールディングスが、今年2度目の公募増資を行なうと発表した。最大で5000億円にも及ぶ規模で、株主価値は約22%希薄化する見込みだ。

 野村は3月にも約2779億円の普通株増資を行なっている。わずか半年後の増資発表に対し、既存株主は「2回で68%もの希薄化。本来、事業会社がそれほどの希薄化を招く増資を行なう際には、発行を抑止するのが証券会社ではないのか」と、怒りを隠さない。

 今回、このタイミングで巨額増資を決めた理由について、野村は「国内のITインフラ投資や米国におけるビジネス基盤を強化することに加えて、九月のG20(20ヵ国・地域財務相・中央銀行総裁会議)で議論された金融機関に対する新たな資本規制導入への対応」と説明する。

 9月29日に機関投資家を集めて行なった説明会で、渡部賢一社長は「米国での投資銀行業務の拡大を明言した」(関係者)という。資本規制についても、増強を迫られるとの予想から、投資家の余力のある今のうちに、というわけだ。

 とはいえ、現時点では普通株を中心とするTier1(中核的自己資本)比率は12.7%と、最低基準として示された4%を大きく上回る。「希薄化の上限は3割というのが暗黙の了解で、今回はそのギリギリの水準」と複数の関係者は指摘するが、それでもわずか半年で7割近くに上る理由としては、説得力に欠ける。

 どうも別の理由がありそうだと別のある大手証券幹部は語る。「今後発生しうる損失に備えて、資本がどうしても必要だった」(幹部)というのだ。

 欧州ではリーマン・ブラザーズの事業承継の成果が表れ始めており、顧客基盤も拡大。顧客が増加すれば、自己勘定で抱えるトレーディング資産も拡大させる必要がある。

 それに伴い、100営業日に1日の頻度で発生する最大損失額を示すVaRは、今年6月末時点で134億円と、9ヵ月前に比べて約2倍、資産規模で約4倍の米証券大手ゴールドマン・サックスと比べても約半分にまでふくらんだ。つまり、かなりのリスクを取るビジネスに舵を切っているのだ。

 しかし、一方の収益を比べると、野村のトレーディング収益(債券・為替)は約1000億円とゴールドマンの約7分の1にとどまっており、リスク規模に見合った収益が上がっているとは言いがたい。

 増資発表を受けて、翌日の株価は急落、前日比108円安の573円まで下げた。少なくとも直後の市場は、前向きにとらえていない様子だ。

 グローバルプレーヤーとして戦っていくため、今後は総資産を約2倍の55兆円にまで拡大させる構想もある模様。だが、収益で「結果」を残さなければ、投資家を納得させることはできない。

(『週刊ダイヤモンド』編集部 池田光史)

1964名無しさん:2009/10/10(土) 12:03:38
http://mainichi.jp/life/today/news/20091010ddm002020075000c.html

返済猶予制度:貸し渋り・貸しはがし対策法案 市場ゆがめる懸念、企業努力そぐ恐れも
 <世の中ナビ NEWS NAVIGATOR 経済>

 亀井静香金融担当相肝いりの「貸し渋り・貸しはがし対策法案(仮称)」の最終案は、「不況に苦しむ中小企業救済」を大義に掲げ、政府が金融機関に融資の返済猶予を迫る「非常手段」を打ち出した。金融機関が猶予に応じたかどうかを政府が事実上チェックする仕組みを取り入れて金融機関に「圧力」をかける内容で、本来は民間同士の契約である貸借関係をゆがめ、市場機能を損ないかねない。【井出晋平、清水憲司、宇都宮裕一】

 返済猶予に中小企業経営者の心境は複雑だ。東京都大田区で旋盤工場を経営する60代の男性は、信用金庫の担当者から「返済猶予が成立すれば、追加融資は難しくなる」と忠告された。返済をいったんやめると足元の資金繰りは改善する。だが、猶予を求めてきた企業に対しては、金融機関がその後の融資に慎重になる可能性が高い。「いずれは追加融資が必要で不安は残る」と表情を曇らせる。

 昨年9月のリーマン・ショックから約1年が経過しても、体力の弱い中小企業の資金繰りはまだ厳しい。今年8月末の中小企業向け融資残高は前年同月比2・1%減の175兆円。金融機関が焦げ付きを恐れて、融資を絞り込んでいるためだ。

 「貸し渋り」を緩和するため、法案は金融機関に「アメ」と「ムチ」を用意した。猶予を認められた企業が破綻(はたん)した場合、国が返済を肩代わりする一方、金融庁が猶予の実施状況を監視し実績公表を義務付ける。猶予の強制こそ見送ったが、「政府の圧力を意識せざるをえない」(大手行幹部)との受け止め方が広がる。

 返済猶予の実績を上げるため、不振企業に猶予を認め、猶予期間中に倒産すれば、政府が損失を穴埋めすることになり、国民負担に跳ね返る。金融機関は回収の可能性を踏まえて融資の可否を判断するが、政府が関与を強めると、市場規律をゆがめる恐れがある。返済のための企業努力をそぐ事態も考えられ、「社会的な負担は逆に大きくなりかねない」(シティグループ証券の野崎浩成氏)。

 政府が返済を保証する融資は、金融機関が焦げ付きに備えて損失として計上する引き当て負担を軽くする一方、「不良債権が見えにくくなり、邦銀に対する市場の信認が低下する」(米格付け会社スタンダード&プアーズの吉沢亮二氏)との懸念が出ている。

 亀井金融相が返済猶予制度導入を表明した9月中旬以降、東京株式市場では銀行株が売られ、中小企業向け融資の多い地方銀行など20行以上が年初来安値を付けた。経営実態の不透明感を強め、外国人投資家の「日本売り」を加速させかねない。

 ◇亀井氏の言動突出
 「一律・強制」のモラトリアム(返済猶予)発動をちらつかせながら、金融機関に中小企業向け融資の強化を促した亀井金融相。最終的に「一律・強制」は見送ったが、「中小企業救済」を政治的にアピールしたい亀井金融相の言動が突出する結果となった。

 亀井氏は金融相就任が内定した先月15日の会見でモラトリアムに言及。「金融機関が社会的責任を果たしていない。貸しはがしが激しいので、3年ほど返済を猶予したい」と述べ、金融界から「自由主義経済で一律・強制の発動の前例はない」(永易克典・全国銀行協会会長)と再考を促す発言が相次いだ。

 亀井金融相の過激な発言が注目を集める一方、日銀出身の大塚耕平副金融相が「(返済猶予の)義務づけは難しい」と述べ、法案策定作業は「現実路線」を模索。連立3党が昨年12月に参院に提出した法案を土台に、金融機関の業績悪化懸念をやわらげるため、返済猶予する融資には政府が保証をつけることを加えた。

 金融機関が追加引き当てを計上せずに済むように金融検査マニュアルの弾力的運用も盛り込んだが、金融庁が昨秋から貸し渋り対策として実施しているものだ。

 民間銀行が融資しにくい中小企業の資金繰りを支援するのは本来、政府系金融機関の役割のはずだが、政府系金融機関の融資拡充は「金融庁の所管外」(同庁幹部)という理由で除外。「大臣の意向をいかに実現できるか」(与党幹部)を最優先させ、政権発足から3週間あまりの早いペースで最終案が策定され、亀井金融相は9日の会見で「当初から私が考えていた方向で検討が進んだ」と語った。

1966とはずがたり:2009/10/11(日) 22:56:16
最終合意ってだけの記事だし既に先月の記事で遅いけど貼り損ねてたみたいなのではっとく。

三井住友海上<8725.T>・あいおい損保<8761.T>・ニッセイ同和<8759.T>、経営統合で最終合意
2009年 09月 30日 17:35 JST
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK031333120090930

 [東京 30日 ロイター] 経営統合の協議を進めてきた大手損保の三井住友海上グループホールディングス(8725.T: 株価, ニュース, レポート)、あいおい損害保険(8761.T: 株価, ニュース, レポート)、ニッセイ同和損害保険(8759.T: 株価, ニュース, レポート)は30日、経営統合で最終合意し、株式交換の比率を発表した。

 3社は三井住友海上HDを新会社の持ち株会社とし、あいおい、ニッセイ同和とそれぞれ株式交換を行い、傘下に入る方式をとる。新会社名は、「MS&ADインシュアランス・グループ・ホールディングス」。社長には江頭敏明・三井住友海上HD社長が就く予定。

 株式交換比率は、あいおい損保1株に対し現・三井住友海上HD0.190株を割り当て交付し、ニッセイ同和の株式1株に対しては現・三井住友海上HDの株式を0.191株割り当て交付する。あいおいとニッセイ同和のそれぞれの株式は2010年3月29日付で上場廃止になる予定。

 効力発生は2010年10月1日の予定。3社は統合により2013年度に、2008年度比で年400億円以上のシナジー効果を見込む。2013年4月には3社共同のインフラを稼動するため、段階的に各社のシステムを統合する。第一弾は2010年10月のあいおい損保とニッセイ同和のシステム統合となる。システム統合は2014年4月に完了することを目指す。


 あいおい損保とニッセイ同和は、持ち株会社の傘下に入った後にあいおい損保を存続会社として合併し、「あいおいニッセイ同和損害保険」となる。同社社長はあいおい損保から就任し、会長はあいおいとニッセイ同和から1人ずつ出す予定。


 経営統合により、3社合算の連結保険料収入は約2兆7000億円になり、東京海上ホールディングス(8766.T: 株価, ニュース, レポート)の約2兆2000億円を抜いて国内首位となる。

 今回の経営統合における各社のフィナンシャルアドバイザーは、あいおい損保が野村証券とモルガン・スタンレー証券、ニッセイ同和はゴールドマン・サックス証券、三井住友海上HDは日興シティグループ証券、UBS証券、大和証券SMBC。

1967とはずがたり:2009/10/11(日) 22:58:37
>>1965
「伊予銀と広島銀」vs「愛媛銀ともみじ銀=山口銀」という「2グループ間の競争」とかになると面白いんだけど

1968とはずがたり:2009/10/16(金) 02:06:35
世界の1〜9月M&A取引が急減 買収ファンドの退潮鮮明
http://www.47news.jp/CN/200910/CN2009101001000496.html

 今年1〜9月に実施された世界の企業の合併・買収(M&A)の取引額が、前年同期比約38%減と大幅に減少したことが調査会社のトムソン・ロイターの集計で10日明らかになった。

 そのうち、金融危機の影響で、資金調達が厳しくなり、事業の縮小を迫られた企業買収ファンドが関係する取引額が約3分の1に激減。金融危機以前に買収を主導したファンドの退潮が鮮明になった。

 1〜9月のM&A取引額は約1兆4670億ドル(約130兆円)。米製薬大手ファイザーによる同業のワイス買収が約680億ドルで最大だったが、総額は2004年1〜9月以来の低水準だった。「多くの企業が手元資金の確保を優先し、大規模な買収に慎重な姿勢を崩していない」(トムソン・ロイター)ことが響いたとみられる。

 買収ファンドが絡んだ取引の占めるシェアは全体の4・9%で、最近のピークだった07年1〜9月の21・3%から大幅に低下。トムソン・ロイターは「金融危機で損失を受けた投資家の資金引き揚げや金融機関の融資手控えで、ファンドの資金調達が難しくなっている」と分析している。

 国内企業がかかわるM&Aも、三井住友フィナンシャルグループが日興コーディアル証券を約5400億円で買収した案件などがあったものの、前年同期比30・2%減の約8兆500億円にとどまった。
2009/10/10 18:16 【共同通信】

1970とはずがたり:2009/10/27(火) 17:59:28

住友信託銀行と中央三井トラストが経営統合へ
2009.10.27 15:52
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/091027/fnc0910271552024-n1.htm

 住友信託銀行と中央三井トラスト・グループが平成23年春をめどに経営統合する方向で協議入りしたことが27日、分かった。統合すれば資金量で国内信託銀行首位、銀行グループとしては5位となる。中央三井には、約2千億円の公的資金が残っており、議決権の約30%を握る株主でもある金融庁とも、統合に向けた調整を進める。

 両社の親密先である三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、日興コーディアル証券を傘下におさめるなど規模の拡大を進めている。三井住友FGは、三菱UFJフィナンシャル・グループやみずほフィナンシャルグループのライバル2メガと比べ、信託銀行を持たないデメリットがある。

 住友信託銀と中央三井は、信託専業銀行同士で統合して規模拡大を目指す。また、信託機能の充実を求める三井住友FGと対等な関係を維持していく狙いもあるとみられる。

1971とはずがたり:2009/10/27(火) 17:59:50

信託銀大手・住友信託と中央三井が統合へ向け最終調整
http://www.asahi.com/business/update/1027/TKY200910270318.html
2009年10月27日15時32分

 信託銀行大手の住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスが、11年春の経営統合に向けて最終調整に入ったことが分かった。新社名には「三井住友」が使われる見通し。

 メガバンク傘下に入っていない独立系の信託銀行同士の統合で、経営基盤を拡大する狙いとみられる。住友信託は大手銀行で唯一、再編を経験していなかった。

1972とはずがたり:2009/10/27(火) 18:00:27

Kyoto Shimbun 2009年10月27日(火)
住友信託、中央三井が統合へ
11年春めど、信託業界トップ
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009102700117&amp;genre=B1&amp;area=Z10

 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスが2011年春をめどに経営統合する方針を固めたことが27日、分かった。資金量などで国内の信託業界トップ、銀行グループとしても5位となる。昨年秋以降の金融危機を受け、生き残りには規模拡大が必要と判断した。

 中央三井には現在も約2千億円の公的資金が投入されているが、統合前の返済を目指す。関係者によると、両行はすでに、中央三井の議決権の約30%を握る筆頭株主である金融庁とも調整に入った。
 中央三井は09年3月期連結決算が保有有価証券の損失計上で最終赤字に転落。住信も取引先の経営悪化で収益力に陰りが出ていた。(共同通信)

1973とはずがたり:2009/10/28(水) 00:08:56

巨大信託誕生…メガバンク対抗戦略描けず
2009.10.27 20:27
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/091027/fnc0910272027029-n1.htm

 経営統合の方針が27日、明らかになった住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスは、世界金融危機の後遺症が重くのしかかかる中で、メガ信託として生き残りを模索する。統合によって、国内最大のメガ信託銀行が誕生するが、規制緩和と市場縮小で、信託銀行を取り巻く環境は厳しさを増している。国内金融再編の中で、信託単独での存続を果たしたものの、3メガバンクと同じ土俵でどう闘うのか、今後の戦略が大きな課題だ。

 「うちとしてはいつでもウエルカム。残っている公的資金を肩代わりしたってかまわない」。住友信託の役員は今年春ごろから、中央三井側との経営統合を鮮明に打ち出した。背景には、「このままでは拡大戦略を取る三井住友フィナンシャルグループ(FG)に飲み込まれてしまう」との危機感があった。

 「信託」の看板と独立路線にこだわる住友信託は、旧UFJ信託銀行との統合に挫折した平成16年以降、中央三井と統合交渉を続けてきた。17年春には合意寸前に至りながら、人事などをめぐって決裂した。

 住友信託と同様、メガバンクからの独立路線を貫いてきた中央三井は、三井住友FGからの呼び掛けに対し、田辺和夫社長が今年6月、「一緒になるなら同業の住友信託だ」と言い切った。一方で、「住友信託とは経営方針の違いもある。互いに急ぐ事情もない」と、住友信託主導の統合を牽制(けんせい)した。

 業界内では、住友信託内で影響力が強い高橋温会長、中央三井の田辺社長を指し、「世代交代が進むまで両社の統合はない」との見方が支配的だった。

 しかし、メガバンクの中で唯一、傘下に信託銀行を持たない三井住友FGからの統合圧力は、日増しに強まっていた。

 金融危機を受けた急速な業績悪化が、統合に向け両社の背中を押した。

 中央三井は平成21年3月期で920億円の連結最終赤字に転落した。株式売却で1000億円超の損失を計上したことが響いた。その結果、今年8月に予定していた2000億円の公的資金返済はかなわず、政府が3割の議決権を握る「実質国有化」を余儀なくされた。住友信託も、大口融資先の消費者金融アイフルが私的整理を迫られるなど、業績改善が待ったなしになった。

 「既定路線」とも受け止められていたメガ信託の誕生だが、期待できる統合効果は、今のところ、規模拡大による効率化にとどまる。手厚い支店網を持つ商業銀行を核に、証券と信託を一体運営して収益を高める金融コングロマリット(複合企業)化を進めるメガバンクに対抗する戦略は、描き切れていない。

1975とはずがたり:2009/10/30(金) 00:59:53

住信・中央三井が統合 三井住友の動向、焦点 再編「第2幕」可能性も
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/m20091028018.html
2009年10月28日(水)08:05
 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスの経営統合で、焦点になるのが三井住友フィナンシャルグループ(FG)の動向だ。メガバンクで唯一、信託銀行の機能を持たない三井住友FGは、同じ三井住友系の信託2行に秋波を送ってきただけに、行内には落胆ともいえる衝撃が広がっている。ただ、金融危機以降、銀行経営は厳しさを増しており、大三井住友誕生への導火線として、「第2幕」の再編も残されている。


 「2行の統合シナリオは頭にあったが、もう少し時間がかかる話と思っていた」。三井住友FG関係者は驚きを隠さない。顧客に貯蓄や投資などさまざまなサービスを供給するため、競い合って金融コングロマリット(複合企業)を志向する3メガで、最も後れを取るのが三井住友FGだ。


 中でも強化が急がれているのが「証券」と「信託」部門だ。今年10月に3大証券の一角の日興コーディアル証券を子会社化したが、法人向けや富裕層向けのビジネス強化には、「証券代行や年金、不動産に強い信託銀行を取り込みたい」(三井住友幹部)との思いが強い。


 源流が同じ三井住友系で、業務提携している住友信託と中央三井は格好の再編相手で、水面下で何度となく合流を呼び掛けてきたとされる。


 ただ、もともと信託2行には、商業銀行との企業文化の違いや、三井住友に飲み込まれることへの抵抗感がある。日興買収をめぐり、三井住友が半ば強引に大和証券グループ本社との法人業務提携解消を決めたことも、「信託側に警戒感を与えた」(メガバンク幹部)とされ、金融庁幹部も「三井住友と距離を置き、独立路線を取るきっかけになった」と推測する。


 三井住友の目下の経営の最優先事項は、「日興の育成」(幹部)だ。経営資源も証券業務に重点投入しており、こうした「間隙(かんげき)」を信託2行に突かれたとの見方もあるが、三井住友内には、「信託同士の統合だけでは、いずれ限界がくる」との強気の読みもあり、さらなる再編が注目される。

1978とはずがたり:2009/11/06(金) 11:44:22
萌え〜,萌え〜>合併銀行の新社名は「三井住友信託銀行」とする。
遂に実現する事になり感慨深いが,後はバラバラの三井住友銀行と三井住友信託銀行と大和証券(日興證券と合併して三井住友証券きぼん)の経営統合だな。

住信、中央三井が経営統合発表へ 11年4月めどに基盤強化
http://www.47news.jp/CN/200911/CN2009110501000746.html

 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスは11年4月をめどにした経営統合を6日に発表する。規模拡大で経営基盤を強化するのが狙いで、資金量は信託で三菱UFJ信託銀行を抜きトップになる。銀行グループでは、りそなホールディングスに次ぐ5位。

 統合案では、11年4月に住信と中央三井が株式交換して新たな持ち株会社を設立し、その1年後に銀行同士が合併。合併銀行の新社名は「三井住友信託銀行」とする。統合比率や首脳人事は今後、詰める。

 合併銀行は、融資や財産管理、不動産仲介などを一手に扱える金融機関として、メガバンクとの違いを打ち出していく方針だ。

 住信は法人向け部門に強みを持ち、不動産向けノンバンクや資産運用の日興アセットマネジメントの買収などで多角化を進めてきた。中央三井は住宅ローンや投資信託といった個人向け分野に力を入れており、統合による補完効果も狙う。

 中央三井は、公的資金が約2千億円残っており、早期返済を目指す考えだ。
2009/11/05 18:39 【共同通信】

1979名無しさん:2009/11/07(土) 20:40:58
>>1978
むしろ、大SMBC構想は大きく後退したものと思われます。

1980とはずがたり:2009/11/07(土) 21:49:01
>>1979
やっぱ住友信託主導の合併で新銀行が独立独歩を貫く可能性が高いでしょうかねぇ?
中央三井の三井住友傘下入りが実現しなかった時点で俺の負けかなぁ(´・ω・`)

1981チバQ:2009/11/07(土) 22:02:28
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200911050026a.nwc
AIG、子会社売却中止 縮小路線一転、日本戦略見直し2009/11/5

 経営再建中の米保険大手AIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)が、再建計画の方針転換を明確に打ち出した。金融市場を取り巻く環境の好転や、公的資金の返済条件の緩和から、傘下にある日本事業のAIGエジソン生命保険とAIGスター生命保険の売却中止を決定。日本での事業展開に再び力を入れる姿勢を示している。ただ、両社の売却計画公表による混乱は収束しておらず、先行きは不透明だ。

 AIGエジソン生命とAIGスター生命は、凍結していた両社合併を再開する予定はないという。売却交渉の難航を受け、両社は別々に新商品開発や営業キャンペーンなど、単独での経営体制を強化してきた経緯があるからだ。

 今後は、名刺やホームページから外した「AIG」の文字の再掲も検討する。売却中止という方向性がはっきりしたことを受けて、売り控えが相次いだ銀行窓口での保険販売の再開も働きかけていく。

 とはいえ「結果的に振り回された」(AIGエジソン、スター関係者)との思いは消えない。今年1月、合併を凍結しただけでなく、銀行窓販の保険商品は、銀行側の売り控えによりほぼゼロ。08年度の新契約高はエジソン生命で前年同期比19%減、スター生命で同14・4%減となったほか、解約も増加している。厳しい環境の中での再スタートとなりそうだ。

 国内で外資最大手の保険会社アリコジャパンも、依然として先行きが見えない。米政府は米アリコの優先株を保有しており、今後は株式上場か売却かを選択することになる。売却については高額な価格設定が足かせになっているとされるが、8月に就任したロバート・ベンモシェCEO(最高経営責任者)は売却案件について「納得できる価格でなければ急ぐ必要はない」と海外メディアのインタビューで発言。売却を見送り、単独での生き残りを選択する可能性もでてきた。

 1800億ドル(約16兆2000億円)もの公的資金返済に向け、損保事業を含めた日本事業戦略の見直しに出る可能性もある。AIGが株式の41%を保有する富士火災海上保険は、AIGが100%保有するAIU保険とアメリカンホーム保険両社との提携関係を強めている。こうした動きに対して「AIGが将来、株式保有比率を高めるのでは」との観測が流れており、富士火災が完全にAIG傘下に入る可能性も出てきた。

 日本での事業縮小に乗り出したはずのAIGが、巻き返しに向け舵を大きく切るかもしれない。(滝川麻衣子)

1982とはずがたり:2009/11/11(水) 19:03:24

アイフル、純損失2823億円 9月中間決算
11/11 18:19
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009111101000687.htm

 経営再建中の消費者金融大手アイフルが11日発表した2009年9月中間連結決算は、取りすぎた利息の返還請求が想定よりも増え、引当金を大幅に積み増したため、純損益が2823億円の赤字(前年同期は71億円の黒字)に転落した。中間決算の赤字は3年ぶり。
 売上高に当たる営業収益は、前年同期比26・5%減の1218億円だった。金利を下げる代わりに融資の審査を厳格化したため、貸し出しが大幅に減った。
 アイフルは取りすぎ利息の返還請求のほか、金融危機で資金調達が難しくなったことで経営が悪化。9月に私的整理の一種である事業再生ADRを申請した。人員削減などの合理化を進めている。
 10年3月期連結決算の業績予想は、営業収益が前期比30・7%減の2165億円、純損益が3082億円の赤字。

1983とはずがたり:2009/11/11(水) 19:15:23

明…ドイツ銀・BNPパリバ

暗…USB・RBS・HSBC

欧州主要銀行の二極化鮮明に 7〜9月決算出そろう
11/10 19:15
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009111001000833.htm
 【ロンドン共同】欧州の主要銀行の2009年7〜9月期連結決算が10日、出そろった。ドイツ最大手ドイツ銀行が投資銀行部門の業績回復を背景に3四半期連続で黒字を確保した一方、リストラが続くスイス金融大手UBSなどは純損失を計上、二極化が一段と鮮明になった。
 ドイツ銀行の純利益は、前年同期に比べ3倍超の13億8千万ユーロ(約1856億円)に拡大。フランス最大手のBNPパリバも1・4倍の13億500万ユーロに改善し、同国政府への公的資金の返済を表明した。
 一方、4四半期連続の赤字となったUBSは投資銀行部門の赤字幅が縮小するなど、本業には立ち直りの兆しも見え始めた。しかし英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)と同様、資産売却などのリストラ費用が引き続き重くのしかかる。
 RBSは18億ポンド(約2700億円)の純損失。公的資金の再注入に追い込まれた同行は「(経営再建は)短距離走でなくマラソンだ」(首脳)とし、業績の急回復に否定的な見方を示した。
 英大手HSBCは純損失が22億6800万ドル(約2035億円)に悪化したが「貸し倒れはここ1年で最低の水準」(首脳)と業績の回復傾向を強調した。

1984とはずがたり:2009/11/14(土) 16:21:19
ライフカードのオダギリジョーのどうする!?のCMが大好きでしかも郵貯のカードとひっつけられたのが気に入ってカード造ってたんだけど民営化後の契約見直しかなんかで分離されてしまった。
其れは兎も角,先日ジョーシンへ行ったらジョーシンカードとライフカードの提携も終了してしまうようだった。
どうする,ライフ?!大丈夫なんか??

1985名無しさん:2009/11/14(土) 19:37:19
三菱UFJFG:1兆円増資 資本比率規制強化に対応
http://mainichi.jp/select/biz/news/20091114dde001020030000c.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は、年内をめどに1兆円規模の普通株による増資を実施する方向で最終調整に入った。銀行の自己資本比率規制を大幅強化する検討を主要国の金融当局が進めていることを受け、早期の資本増強に踏み切る。

 09年9月中間連結決算を発表する18日に表明する見通し。具体的な増資額や時期は、株式市場の動向を見極めて決める。自己資本の中でも、業績に応じて配当を減らせる普通株を中心とする「狭義の中核的自己資本」の大幅増強を目指す。

 「昨秋以降の世界金融危機は、欧米の金融機関が体力に見合わない過大なリスクを取ったことが原因」との見方から、各国金融当局は、年末にも自己資本規制強化策の概要を提示し、早ければ12年から実施する。年明け以降、国内外の大手銀行が相次いで増資を決め、投資家の資金を奪い合う可能性も出ていることから、三菱UFJは年内に増資すべきだとの判断を強めた。アジアなど海外での事業拡大をにらみ、欧米金融機関並みに自己資本を拡充する意向もあるとみられる。

 三菱UFJの自己資本比率は6月末時点で12・96%で、このうち「狭義の自己資本比率」は5・76%。1兆円増資すれば、比率はそれぞれ約1ポイント上昇する。だが、大規模な増資は、発行済み株式の1株当たりの価値を低下させかねない。三菱UFJは、「今回の増資で規制強化への対応は完了する」との考えを打ち出すことも検討している。

1986とはずがたり:2009/11/15(日) 00:22:32

阿波・徳銀中間決算 減収増益に
http://mytown.asahi.com/tokushima/news.php?k_id=37000000911140001
2009年11月14日

 徳島市に本店を置く阿波銀行と徳島銀行が13日、09年9月中間決算(連結)をそれぞれ発表した。両行ともに市場での運用利回りの低下や景気低迷の影響で厳しい経営環境に置かれているが、経費の削減などを進めた結果、減収増益となった。

 阿波銀行は、企業の売上高にあたる経常収益は368億7600万円(前年同期比6・7%減)。市場金利の低下により貸出金利息などが減少したことが減収の理由。経常利益は32億3200万円(同74・9%増)、中間純利益は17億500万円(同12・6%増)となった。

 09年4月〜10年3月の連結業績予想は経常利益が710億円、経常利益が74億円、当期純利益は41億円を見込んでいる。

 一方、徳島銀行の経常収益は144億6800万円(同2・2%減)。経常利益は9億6300万円、中間純利益は10億8200万円となり、前年同期の赤字から黒字に転じた。通期の業績見通しは、連結ベースで経常収益281億円、経常利益が26億円、当期純利益が21億5千万円と予想している。

1987とはずがたり:2009/11/18(水) 12:36:57

武富士を4段階引き下げ…米格付け会社 (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_takefuji__20091118_2/story/20091117_yol_oyt1t01187/

 米格付け会社スタンダード&プアーズ(S&P)は17日、消費者金融大手の武富士の格付けを「Bマイナス」から「CC」へ4段階引き下げたと発表した。

 CCは投機的要素が最も強いとされ、その下は債券の一部を償還しない「SD(選択的債務不履行)」となっている。

 武富士は16日、2018年を償還期限とする転換社債(700億円)について400億円分を上限に、額面の50%以上の現金か、25%以上の現金と残額分の普通社債に希望に応じて交換すると発表した。S&Pは「交換が成立すればSDにあたる可能性が高い」としている。

 一方、武富士は「期限通りに転換社債を償還することも可能だが、交換によって債務を圧縮すれば将来の資金繰りを改善できる」(広報)と説明している。

[ 2009年11月17日22時40分 ]

1988とはずがたり:2009/11/19(木) 14:30:50
すっかり忘れてましたけどモルスタと三菱UFJの合弁事業。
日本の投資銀行部門は三菱が,同じくセールス&トレーディング部門はモルスタが主導権を確保すると云う感じでしょうかね。

三菱UFJとモルガン・スタンレー 国内証券の統合2社体制で
2009/11/18 17:48
http://www.j-cast.com/2009/11/18054202.html

三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)とモルガン・スタンレー(MS)は、日本における証券子会社の経営統合について、当初の全面統合の計画を見直し、投資銀行業務を担う会社とそれ以外の事業会社の2社体制にすると、2009年11月18日に発表した。

MUFGとMSは09年3月に証券会社の経営統合で基本合意していたが、最終契約書の締結に向けた協議の進展を踏まえ、見直した。

共同出資による2社は、三菱UFJ証券の事業とモルガン・スタンレー証券の事業のうち、インベストメントバンキング(投資銀行業務)部門を統合し、社名を「三菱UFJモルガン・スタンレー証券」とする。会長をMSが指名し、社長はMUFGが指名。代表取締役は5人とする。出資比率はMUFG60%、MS40%(議決権ベース)。

また、モルガン・スタンレー証券がもつセールス&トレーディング部門を中心とした投資銀行業務以外の事業は、「モルガン・スタンレーMUFG証券」が担う。会長をMUFGが指名し、社長はMSが指名する。出資比率はMSが51%、MUFGが49%(同)。

今回の見直しによる影響を勘案し、2社の発足は2010年5月中になる見通し。

1989とはずがたり:2009/11/25(水) 01:27:43
日本興亜、社長報酬3割カット 保険金支払い遅延で処分
http://www.asahi.com/business/update/1124/TKY200911240348.html
2009年11月24日18時57分

 保険金の支払い遅れで金融庁から業務改善命令を受けた日本興亜損害保険は24日、兵頭誠社長の役員報酬1カ月分を3割減らす社内処分を明らかにした。損害調査部門や監査部門などの関係役員6人の報酬1カ月分も1割カットした。「管理態勢を適切に構築していなかった経営の責任を明確化する」としている。

 日本興亜は同日、金融庁に業務改善計画を提出。全国の支払い部門の管理者が自ら担当する案件を持つのをやめて管理業務に専念したり、顧客から必要書類が届くのを待っている間も一定時間が過ぎれば担当者が連絡を入れたりするルールを盛り込んだ。

 日本興亜は現在、金融庁の処分理由になった自動車保険の保険金500万円以上の大口案件以外にも支払い遅延事案がないか、小口案件や火災保険などに対象を広げて社内調査をしている。ただ、その結果について「公表する考えはない」(広報)という。

1990とはずがたり:2009/11/27(金) 01:50:01
凄い額ですなぁ。俺の含み損も一寸した額になってるけど(;´Д`)
>積極的に投資してきた有価証券の含み損(単体)が3月期より9767億円少ない1兆1161億円に改善した

農林中金、黒字600億円 国債売却などで利益確保
http://www.asahi.com/business/update/1126/TKY200911260439.html
2009年11月26日22時30分

 農林中央金庫が26日発表した09年9月中間連結決算は600億円の純利益だった。前年同期の7.7倍で、金融危機の直撃を受けて5721億円の巨額赤字に陥った09年3月期から回復した。単体経常利益も前年同期の5.4倍の1120億円で、500億〜1千億円としていた通期目標を半期で上回った。

 利益に寄与したのは、国債など債券の売却益1348億円(単体)。「経営安定化計画の初年度なので、何としても黒字を確保する」(河野良雄理事長)という狙いから、堅調だった債券相場を生かして利益を前倒しで計上した。

 ただ、下半期は債券売却益を見込んでおらず、不良債権処理費用も上半期の1065億円より増えるとみている。通期の経常利益は、当初目標の範囲にとどまる見通しだ。

 財務の健全性を示す9月期の連結自己資本比率は18.29%で、3月期より2.73ポイント上昇し、最低基準の8%を大幅に上回った。3月期に約1.9兆円という空前の規模の資本増強に踏み切ったほか、積極的に投資してきた有価証券の含み損(単体)が3月期より9767億円少ない1兆1161億円に改善したためだ。

1997荷主研究者:2009/11/29(日) 21:19:48

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20091125301.htm
2009年11月25日04時05分 北國新聞
北陸、北國銀が新支店でリテール争奪 金沢もりの里、砺波で局地戦

 24日、北陸銀行が金沢市で、北國銀行が砺波市で、それぞれ新支店をオープンさせた。不況で収益環境が悪化する中、店舗体制を拡充し、リテール(小口・個人)金融の分野を強化する経営戦略の一環。顧客争奪の局地戦が激しくなりそうだ。

 北陸銀行は、金沢市もりの里1丁目に「もりの里支店」をオープンした。これまで同行小立野支店内に設置されていたが、独立した拠点に移り、地域密着の営業をさらに促進する。

 太陽光パネルを設置するなど環境面に配慮したほか、金大角間キャンパスに近いことから、同大の情報掲示板を設置して学生、職員の利便性を高めた。

 支店は8月下旬、石川県で19年ぶりの新店として小立野支店内に設けられた。開設から3カ月間の預貸金は約131億円に上ったという。

 24日、同支店で行われた開業セレモニーでは、郄木繁雄頭取が「地域と共に発展していきたい」とあいさつした。同行によると、初日は約1500人が来店したという。

 北國銀行は、砺波市豊町1丁目に新築した砺波支店に移転し、営業を開始した。土日も営業するローンセンターを併設し、資金運用の相談にも対応しやすい店舗とした。

 砺波支店は今年で開設25周年。JR砺波駅前の店舗が手狭になり、駐車台数も少なかったことから新築移転した。25日までキャンペーンが行われる。

 開店に先立ち、安宅建樹頭取と大島肇一砺波商工会議所会頭、坂野正信支店長兼支店支援部推進役らがテープカットした。安宅頭取は「砺波は元気のある地域で、新店舗に大いに期待している。フルバンキングで、エース級の行員を配置するなど万全の体制で地域の金融ニーズに応えたい」と語った。

1998とはずがたり:2009/12/05(土) 23:17:41

富山銀、最大27億円資本増強 中小企業融資へ財務強化
http://www.kitanippon.co.jp/contents/knpnews/20091205/28321.html
2009年12月05日 08:30

 富山銀行は4日、最大27億円規模の資本増強を実施すると発表した。公募による普通株式発行を中心に自己資本を積み増して財務基盤を強化し、中小企業融資の拡大などに伴うリスクに備える。同行が増資を行うのは、平成12年1月に第三者割当で約26億円を増資して以来、約10年ぶり。

 昨秋のリーマン・ショックに端を発する金融市場の混乱を受け、銀行に対し自己資本規制の強化を求める国際的な流れが強まる中、今年に入ってから三井住友やみずほの両フィナンシャルグループが普通株の発行による資本増強を実施。このところ、青森、東邦(福島県)、宮崎など地銀の増資も相次いでいる。富山銀の場合も、最も安定した自己資本といわれる普通株の発行による資本増強で、量だけでなく質の面からも自己資本を充実させる狙いがあるとみられる。

 増資は一般募集により普通株式900万株を発行し、大和証券エスエムビーシー、野村証券、みずほ証券が全株式を買い取り引き受けする。発行価額は14日から17日までの間に決定する。

 投資家から予想以上の応募があれば、最大135万株を追加で売り出す。その場合、大和証券エスエムビーシーが富山銀の株主から発行済み株式を借りて売る形をとる。同行から第三者割当で新株を発行してもらい、借りた株の返還に充てる。

 富山銀は普通株式900万株発行で、約23億5千万円を調達する予定。追加で売り出した場合、さらに最大で約3億5千万円を調達する。貸し出しなど一般運転資金に充てる。

 調達額の半分を資本金に組み入れ、資本金は現在の約54億円から最大約68億円へ増加する。同行の自己資本比率は9月末で8・73%(単体)。増資により最大1・35ポイントアップし、10パーセント台の10・08%となる見込みだ。

 同行は「今後も中小企業向け融資を推進するための資本増強。健全行として新株発行による増資が適切と判断した」としている。

1999チバQ:2009/12/10(木) 12:27:42
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091210-00000000-diamond-bus_all
「ザ・セイホをつぶせ」と宣誓も 代理店の加盟団体が相次ぎ発足
ダイヤモンド・オンライン12月10日(木) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
 複数の保険会社の商品を販売する「乗り合い代理店」が集まった業界団体が最近相次いで設立されている。ショッピングモールでもよく見かけるほどに、業界も成熟化してきたのだ。

「ザ・セイホをぶっつぶせ!」

 2年前に発足した「保険代理店協議会」が11月に開催したオープンセミナーで、こんな過激な発言が同協議会の関係者から飛び出した。従来の「ザ・セイホ」、つまり国内の大手生命保険会社が自社の商品だけを販売する1社専属制に固執しているのに対し、乗り合い代理店は顧客の相談に応じて安価で適切な保険を販売することで人気を博しつつある。先ほどの発言とは別の幹部だが、今野則夫・ライフプラザホールディングス社長は「保険市場は縮小しているが、来店型の乗り合い代理店やネットはまだまだ成長産業だ」と言い切る。それだけにいずれは同協議会から生保に商品開発などの要望を出すことも考えている。

 ただ手放しでは喜べない。インターネットや銀行などの新規参入組も力をつけつつあり、乗り合い代理店同士の競合も激しくなっている。今年活動を開始した「保険健全化推進機構 結心会」は主に4〜20店舗程度持っている中堅の代理店が多く集まった団体。前述のライフプラザのようにグループ合計142店舗もある大型の代理店の台頭もあり、中堅以下の代理店は経営が難しくなっている。「今後、半年から2年が生き残りをかけての正念場だろう」としており、集客方法の研究や社内体制整備の研修など自己研鑽に力を入れている。

 ほかにも15日には保険代理店のコンサルタントらが発起人となって、代理店の経営革新を支援する「保険代理店経営革新アカデミー」も発足する。新旧交えた保険の販売チャネル間競争は、市場縮小のなかでますます激しくなりそうだ。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 野口達也)

2002とはずがたり:2009/12/31(木) 21:30:55

【企業攻防09】“1勝2敗”三井住友、次の一手は 危機引き金に大再編
2009.12.31 18:00
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/091231/fnc0912311802005-n1.htm

大和証券グループ本社との合弁事業の解消について記者会見する三井住友銀行の奥正之頭取大和証券グループ本社との合弁事業の解消について記者会見する三井住友銀行の奥正之頭取

 2009年の金融界は、昨秋の米国発の金融危機を引き金とした合従連衡に揺れた。3メガバンクは危機で深傷を負った米シティグループが売りに出した日興コーディアル証券の争奪戦を展開。三井住友フィナンシャルグループ(FG)が手中に収めたものの、そのあおりで、10年にわたり提携してきた大和証券グループ本社とたもとを分けた。三井住友FGは秋波を送っていた住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスにも逃げられた。10年は三井住友FGの逆襲で、新たな再編の火ぶたが切られる!?

日興争奪戦が勃発

 「10年に1度の出物」

 今年1月、3メガバンクは色めき立った。シティは当初、日本で個人向け業務を展開する子会社の日興コーディアル証券の継続保有を表明していたが、一転して売却方針を打ち出したからだ。さらに法人向け業務を手がける日興シティグループの一部事業もセットで売り出した。

 3メガバンクは、金融危機で小さくはない痛手を受けたが、欧米金融機関に比べれば傷は浅い。これまでの出遅れを挽回(ばんかい)する絶好のチャンスと位置づけていた。日興買収に成功すれば、3大証券の一角を手に入れることができる。逆にライバルに奪われれば、証券分野で決定的な差を付けられる。

 当初、有力視されていたのが、日興がシティと手を組むまで、三菱グループとして親密な関係にあった三菱UFJフィナンシャル・グループだ。だが、買収額を出し渋り、結局、5000億円超を提示した三井住友FGが5月に日興をまんまと手に入れた。

 三井住友FGは、親密な大和証券グループ本社と共同出資する法人向け業務を展開する大和証券SMBCと、買収した日興シティの一部事業を統合。大和・日興連合を形成し、最大手の野村ホールディングスに迫る証券グループの構築を目指した。

 さらに、大和証券グループ本社が過半を出している大和証券SMBCの出資割合を見直し、自らが過半を握り、主導権を奪うことを画策する。

破談と逃亡で誤算

 大和証券グループ本社は、これに猛反発し9月に合弁解消という破談に至る。三井住友FGは保有する大和証券SMBC株を大和証券グループ本社に売却して手を引き、日興グループの強化を急ぐことにした。

 大和・日興連合が水泡に帰した三井住友FGに追い打ちをかけたのが、11月に合意した住友信託と中央三井の経営統合だ。

 グループに信託銀行を持たない三井住友FGは、以前から両行に合流の秋波を発信していた。その2行の統合は、「三井住友FGの支配から逃れるのが最大の狙い」(大手行幹部)と受け止められている。

 業界では「09年の三井住友の戦績は日興買収による1勝に対し、大和証券との破談と信託2行の離脱の2敗で、負け越し」(関係者)との声も聞かれる。

 「三井住友FGがこのまま黙っているわけがない」(ライバルメガバンク幹部)

 一方で、ライバルメガバンクは、次の一手に戦々恐々としている。

 いったんは三井住友FGから逃れたかに見える住友信託・中央三井連合だが、中央三井は公的資金の返済もままならない状態だ。「いずれ三井住友FGに丸飲みされる」との見方は少なくない。7月に統合で合意した新生・あおぞら銀行連合のほか、信託部門を持つりそなグループなど、三井住友FGのターゲットになりそうな候補は他にもある。

 新たな再編のマグマが地下で沸々と煮えたぎっている。(田村龍彦)

2003とはずがたり:2010/01/01(金) 19:04:56

2010年01月01日
新生・あおぞら、合併へ難航 システム統合で溝
http://www.cwor.biz/archives/32246/

 2010年10月を予定している新生銀行とあおぞら銀行の合併協議が難航している。銀行業務の要となるシステム統合の進め方を巡っては目標とした09年末に結論が出なかった。新銀行名や両行の特性を生かした新たなビジネスモデルの擦り合わせも遅れ気味。両行で進行中の金融庁検査の成り行き次第では合併時期の先送りなど、計画の修正を迫られる可能性がある。
 両行は09年7月1日に合併計画を発表。合併銀行の初代社長に足利銀行前頭取の池田憲人氏(62)を内定するとともに、八城政基・新生会長兼社長(80)とB・プリンスあおぞら社長(45)を共同委員長とする統合委員会を発足し、合併協議に入っていた。
(10:37)

2004荷主研究者:2010/01/02(土) 16:06:25

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200912290032.html
'09/12/29 中国新聞
硬貨製造20年で5分の1に減

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/econ/Tn20091229003201.jpg
-------------------------------------------------------------------------------
 国内の硬貨製造量が過去20年間で約5分の1まで減っている。製造する造幣局2カ所のうち、広島市佐伯区の広島支局も製造量が激減し、職員も約3割減った。長引く景気低迷や、電子マネーなどキャッシュレス化の広がりが要因とみられる。

 個別の製造量は公表していないが、大阪本局(大阪市北区)で全体の6割、広島支局で4割を造っている。消費税が導入された1989年は1円と5円硬貨の需要が高まり、硬貨製造量が約50億7千枚に達した。

 バブル経済の崩壊に伴って減産。新500円硬貨を製造するための設備改修で、99年は約8億9千枚に止まった。その後は10〜12億枚前後で推移する。

【写真説明】携帯電話を使って支払いする買い物客が増えているコンビニの店頭

2005荷主研究者:2010/01/02(土) 16:27:57

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20100101102.htm
2010年1月1日03時49分 北國新聞
北國銀、大連銀と提携 今春めど 企業の中国進出支援 常州、済寧市とも調整

 北國銀行は今春をめどに、中国・大連市の大連銀行と業務提携する。北陸からの進出企業の支援が目的で、同市での事務所開設も検討する。江蘇省の常州市、山東省の済寧市とも提携する方針で、世界不況後も経済成長を続ける中国での連携先を拡大し、取引先の成長戦略を支える。

 大連銀行は大連市で最も店舗が多い銀行で、日本の地方銀行との提携は初めて。提携内容は、相互の情報提供、取引先のビジネス支援などが想定される。今春にも安宅建樹頭取が訪中し、調印を交わす予定だ。

 大連市には、北國銀行の取引先が石川、富山両県で計23社進出している。同行は、中国大手商業銀行の中国工商銀行とも提携しているが、大連銀行との提携により、同市でよりきめ細かい取引先支援が可能となる。

 同行は今年、上海市の駐在員事務所を増員する予定で、大連にも頻繁に行員を派遣し、将来的に事務所の設置などを検討していく。

 常州、済寧両市との提携は、市当局と協力協定を結ぶ方向で調整を進め、常州市は3月ごろ、済寧市は今年中に覚書を交わす予定。両市にはコマツ(東京)が生産拠点を築いており、協力企業の進出などを後押しする。

 日本の内需が縮小傾向にある中、北陸の企業でも、中国など新興国に現地工場を構える動きが加速している。北國銀行は「地域経済が空洞化しないような形で、取引先の積極的な海外展開を支えていきたい」としている。

2006とはずがたり:2010/01/10(日) 00:11:44

2009年12月30日
日本興亜、損保ジャパンとの経営統合を承認
http://money.jp.msn.com/insure/news/newsarticle.aspx?ac=K20091230026&amp;cc=12&amp;nt=05

日本興亜損害保険 <8754、株価 - チャート - 企業概要> は30日に臨時株主総会を開催。10年4月1日付での損害保険ジャパン <8755、株価 - チャート - 企業概要> との経営統合が承認された。損保ジャパンは、22日に開いた臨時株主総会で承認されている。

両社は10年4月1日付で、共同持株会社「NKSJホールディングス」を設立し経営統合する。

30日終値は株価は、日本興亜が11円安の527円、損保ジャパンが7円安の593円。

[ 株式新聞ダイジェスト ]
提供:モーニングスター社

日本興亜損害保険(8754)臨時株主総会で経営統合が承認
【経済ニュース】 V 2010/01/08(金) 16:41
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&amp;d=0108&amp;f=business_0108_110.shtml

  <新規投資は損害保険ジャパンが無難だろう>
損害保険ジャパン(08755)との経営統合後のNAV(純資産価値)は、日経平均10,500円水準時で1株当り1,082円とTIWでは試算している。統合比率は1:0.9のため、現在の同社株1株に対しては973円に相当する。株価/NAV倍率は0.58倍。株価の割安感は顕著と考えるが、株式移転により端株が生じないよう損害保険ジャパンに投資するのが無難だろう。

  <4月1日の経営統合が確定>
昨年12月30日に臨時株主総会が開かれ、損害保険ジャパンとの経営統合が承認された。筆頭株主である米投資ファンドとの緊張関係や、新旧経営陣の確執により、統合の破談や遅延が懸念されてきたが、当初の予定通り4月1日の統合が確定した。これで4月以降、損保業界は3メガ体制に移行する。(堀部 吉胤)(情報提供:株式会社ティー・アイ・ダヴリュ)

2007荷主研究者:2010/01/12(火) 23:06:26

http://qkeizai.nishinippon.co.jp/news/item/47767/catid/1
2010年01月05日 06:14 西日本新聞
JPモルガン 福岡進出 アジア視野に支店開設 2月めど

 世界最大級の金融サービス企業、JPモルガン・チェース(米国)傘下の資産運用会社「JPモルガン・アセット・マネジメント」が2月をめどに福岡市に支店を設ける。4日、関係者が明らかにした。JPモルガングループでは初の九州進出。2008年秋の金融危機から立ち直り、福岡進出を皮切りにアジアも視野に資産拡大を狙う戦略とみられる。

 福岡支店は東京の日本法人本社、大阪支店に次ぐ国内3番目の営業拠点。同市・天神に開設する予定で当面、九州全域をカバーする。世界中の債券や株式を組み入れた金融商品を地場銀行や証券会社などに販売。地銀などを対象に、商品やマクロ経済の説明会なども検討しているもようだ。

 関係者によると、同支店では、個人向け商品の直接販売や口座開設は取り扱わない方向ながら、地銀や証券会社を通して九州の富裕層や一般投資家の獲得を目指す。

 同社が福岡に注目したのは、中国、韓国、東南アジアとのビジネス交流が活発化するなど、地理的優位性に加え、都市の将来性を高く評価したためとみられる。既に福岡には、米シティバンクや米メリルリンチといった世界有数の金融機関が支店を置いており、今後、国際金融拠点としての位置付けが高まりそうだ。

 関係者たちの話では、JPモルガングループは当初、09年初めに福岡に進出する計画だったが、金融危機の影響で延期していた。その後、同グループは米政府から公的資金の注入を受けて業績が改善。市況も回復したため、あらためて計画を進めることになったという。

 JPモルガン・アセット・マネジメントはグループ中核企業で運用資産残高は約1兆1700億ドル(約105兆円)と世界最大級。日本進出は1985年で、2009年9月末の運用資産残高は約3兆8千億円。金融危機前の5兆円超には及ばないが、09年3月に比べ増加している。

=2010/01/05付 西日本新聞朝刊=

2008杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2010/01/19(火) 22:34:10
つか本業ですら既にAV以外も扱ってて、何時の間にかCMで流すほどになってたからなぁ・・・・・

業界最大手AVサイト「DMM」証券業も…変身のワケ
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20100119/dms1001191203000-n2.htm
2010.01.19

 昨年から今年にかけて、インターネットによる動画レンタル・通販大手の「DMM」(デジタル・メディア・マート、東京・恵比寿)が運営する「DMM.com証券」のテレビCMが多く流れている。動画総数4万作品を超える日本最大のAVサイトを有し、好事家にはアダルトのイメージが強い同社がなぜ、この時期に証券業に進出したのか。
 DMM.com証券は、大証2部の投資会社「シグマ・ゲイン」の100%子会社だった「SVC証券」をDMMが昨年6月に買収、社名変更したもの。買収価格は推定で3億円程度とみられている。
 DMM本社は、証券業進出の理由について「DMM.comとして推進しているインターネットビジネスの一環。弊社の集客力とのシナジー効果を期待しての新規事業です。経営はあくまで旧SVC証券役員やスタッフに一任し、DMMは資本関係のみとなっております」と説明する。
 資本関係のみ、というものの、DMMはネットレンタル・通販事業などを通じ、高度なIT技術や顧客情報の管理機能、新規事業立ち上げに関する豊富なノウハウを持っている。楽天や旧ライブドアなどと同様、ネット証券業への進出は不思議ではない。IT業界関係者の間では、「FX(外国為替証拠金取引)人気にあやかると同時に、アダルトのイメージが強いDMMのブランド向上を兼ねた取り組みの第一歩ではないか」とみられている。
 DMMをよく知るAVレーベルの幹部は次のように言う。
 「DMMは、有名AVブランドを多数抱える業界最大手、北都グループの直系で、AVの取り扱い数は他サイトを圧倒している。160万人の会員数と、グループ傘下の成人雑誌とのメディアミックスも武器で、アダルト系EC(電子商取引)サイトとしては日本最大です。資金力も潤沢で、IT系上場企業も傘下に収めている。金融業進出を足がかりに、ネット総合企業への本格的な“変身”準備を進めているといわれています」
 1999年11月、北都AV通販サイト運営会社として発足した同社の現在の売上高は200億円に迫る勢い。ここ3年間でも、対前年比291%、172%、129%と右肩上がりで伸びている。
 最近は、70万点を超す書籍やパソコンソフトの販売、フットサルリーグや格闘技、人気アイドルグループ「AKB48」の独占動画配信など、“非アダルト”の事業も積極的に展開。総合IT企業への地歩を着々と固めている。
 数年後には「えっ!? DMMってもともとアダルトだったの?」と言われる日がくるかもしれない。

2009とはずがたり:2010/01/19(火) 22:37:52
稼ぎ頭のコアコンテンツを持ってるのは強みですね(;´Д`)

2010とはずがたり:2010/01/22(金) 18:02:23

さいたまに5月 新証券会社設立 東京、熊谷2社合併
http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20100122/CK2010012202000082.html
2010年1月22日

塩川修副知事(中)と握手を交わす小高富士夫・そしあす証券社長(右)と大谷啓・武蔵証券社長=さいたま市で
写真

 「そしあす証券」(東京都中央区)と「武蔵証券」(熊谷市)の中小証券二社は二十一日、五月に両社を合併し、さいたま市大宮区に新本社を設置すると発表した。新社名は「むさし証券」に変更する。合併後の支店数は県内証券で最多の十三店舗になるという。

 合併方式は吸収合併で、存続会社はそしあす証券。合併後の資本金は五十億円。同社の支店は県東南部から西部に七店舗、武蔵証券は県西北部に八店舗を展開している。

 新会社社長に就任予定の小高富士夫・そしあす証券社長は「厳しい環境の中で、県内に地盤を置いて生き残る道を考えた。県内信頼度ナンバーワンを目指す」と述べた。

 県内に本社を置く証券会社は現在、武蔵証券を含め三社。県庁で小高社長らと面会した塩川修副知事は「埼玉の企業が元気になるように、汗をかいていただけるとありがたい」と歓迎した。 (杉本慶一)

2011小説吉田学校読者:2010/01/30(土) 07:23:11
>>2003
ついに延期検討へ。

銀行:新生・あおぞら合併延期へ…システム統合で調整難航
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100130k0000m020131000c.html

 新生銀行とあおぞら銀行は、10月に予定している合併を延期する検討に入った。どちらのシステムを採用するかなどの調整が難航しているため。金融庁は現在、両行の財務内容を検査しており、その結果も踏まえた上で、3月末までに最終判断する。【清水憲司、小倉祥徳】
 関係者によると、システムの統合作業が遅れても、合併ではなく持ち株会社方式なら10月に経営統合できるという。
 だが、金融庁など監督当局は「持ち株会社に両行がぶら下がる方式では、メリットがない」と難色を示し、時期を遅らせてでも合併すべきだとしている。さらに、金融庁の検査で財務内容の大幅見直しを迫られた場合、合併比率の変更など、計画の抜本的な修正につながる可能性もある。
 両行は09年7月、規模拡大による生き残りを目指し合併を発表した。合併比率は1対1とし、合併行の社長には前足利銀行頭取の池田憲人氏を充てる。しかし、合併行のシステムを新生、あおぞらのどちらの方式にするかなどで調整が難航。新行名や本店所在地など他の重要案件の決定も含めて、2月中とされる「検査の結果待ち」(首脳)で、協議は事実上中断している。
 両行は長期信用銀行が前身。いずれも98年に破綻(はたん)して一時国有化され、経営環境の悪化で合併を決めたが、金融市場が落ち着いて「危機感が緩んだ」(両行関係者)ことも、合併作業の遅れにつながった。だが、単独の生き残りは難しいとの認識では一致しており、実現に向け調整を急ぐ。

2012とはずがたり:2010/01/31(日) 00:24:20

みずほFG、1262億円の黒字も、日航破たん響く
2010.1.29 22:07
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100129/fnc1001292207021-n1.htm

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が29日発表した平成21年4〜12月期連結決算は最終損益が1262億円の黒字(前年同期は505億円の赤字)となった。ただ、大口融資先の日本航空が法的整理となったため保有する株式の償却などで損失を計上し、黒字に転換したものの、利益の伸びは小幅に止まった。

 本業のもうけを示す実質業務純益(傘下3行合算)が前年同期比20・2%増の5332億円。国債など債券の売買を行う市場部門が好調だった。また、不良債権処理費用(同)も1651億円で、前年同期から539億円減少した。

 ただ、傘下のみずほコーポレート銀行は日航グループ3社に951億円を融資し、約200億円の優先株や普通株を保有。日航が会社更生法の適用を申請し、上場廃止なども決まったため損失を計上した。具体的な額は明らかにしていないが、同行の907億円の不良債権処理費用や417億円に上る株式償却費用のかなりの部分を占めるとみられる。

 一方、みずほFGの22年3月期の最終利益については「一部取引先の影響などを除けば計画通り」(広報室)として、当初予想の2000億円の黒字を維持した。

2014とはずがたり:2010/02/07(日) 00:49:35
米の金融規制案、各国が支持の声…ダボス会議
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100129-OYT1T01015.htm

 【ダボス(スイス東部)=是枝智】世界の政財界のトップが集まる世界経済フォーラム年次総会(ダボス会議)で、オバマ米大統領が打ち出した大幅な金融規制強化案について、各国政府や金融当局者から支持する声が相次いでいる。

 新たな規制で収益低下が見込まれる金融機関の首脳は反発しているものの、国際的な規制強化につながる可能性が出てきた。

 サルコジ仏大統領は27日夜の演説で「銀行の役割は投機ではない。オバマ大統領が『銀行に投機や投機的なファンドへの資金供給をやめさせる』と言ったのは正しい」と明言。世界的な金融危機の一因となった銀行の暴走を「金融資本主義の失敗」と切り捨てると、会場を埋めた聴衆から大きな拍手がわき起こった。

 ダボス入りした欧州中央銀行のトリシェ総裁は米紙インタビューに「米国案は経済に資金が回るように銀行に求めている我々の立場と同じ方向にある」と語った。メルケル独首相は国会で「金融機関の巨大化を防ぐルール作りが必要だ」と述べ、事業規模を制限する米提案を支持する声が欧州で広がってきた。

 中国の李克強副首相も28日のダボスでの演説で「国際的な金融規制の強化が必要だ」と強調した。

 一方、銀行トップらは「世界貿易や経済に深刻な影響を及ぼす」(英銀バークレイズ)と新たな規制強化に神経をとがらせている。欧州を中心に「米国案支持」の動きが広がれば、日本を含めて世界的な金融規制の議論に影響を与える可能性があるだけに今後、米国が示す規制案の具体的な内容に注目が集まっている。
(2010年1月30日00時16分 読売新聞)

2020とはずがたり:2010/02/08(月) 22:49:55
こっちは大丈夫だらねぇ。。

中央三井・住友信託 統合発表
58兆円 メガ信託
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20091109-OYT8T00174.htm

経営統合の流れ
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/20091109-848626-1-L.jpg

信託銀行の実力比較
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/20091109-848639-1-L.jpg

 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスは6日、2011年4月をめどに経営統合することで基本合意したと正式発表した。資産運用残高約58兆円を抱える国内最大手の「メガ信託」が誕生する。メガバンク傘下の三菱UFJ信託銀行、みずほ信託銀行とは一線を画して単独での規模拡大を目指す。親密先の三井住友フィナンシャルグループとの提携、中央三井が抱える公的資金の返済などの難題も待ち受ける。(越前谷知子)
「銀信連合」と一線 公的資金 難題も

 6日に記者会見した中央三井の田辺和夫社長は経営統合に踏み切った理由を「金融危機で厳しい経営環境への認識が一致し、方針の違いが障害ではなくなった」と説明した。中央三井は個人向け事業の強化、住友信託は多角化を目指してきたが、「新たなビジネスモデルを作る」と語り、新たな「メガ信託」を模索する考えを強調した。

 統合は2段階で実施する。まず11年4月に持ち株会社「三井住友トラスト・ホールディングス(仮称)」を設立、その後12年4月をめどに住友信託銀行、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行が合併して「三井住友信託銀行(仮称)」となる。

 持ち株会社の会長は住友信託、社長は中央三井から出し、傘下の信託銀行は会長が中央三井、社長が住友信託の“たすきがけ”とする。システムの効率化や店舗網、グループ会社の再編を進めて合理化を図る。

 しかし、メガバンク傘下のライバル信託は豊富な顧客基盤を誇る。新たな信託連合が存在感を発揮するのは容易ではない。

 住友信託の常陰均社長は同じ財閥系の三井住友フィナンシャルグループとの今後の関係について「(統合により)今までより円滑な関係になる」と述べ、親密な関係を維持する方針を強調した。顧客基盤の薄さを三井住友との提携で補う考えをにじませた。ただ、田辺社長は「メガバンク傘下に入るつもりは今のところ全くない」と微妙な温度差をうかがわせた。他グループが証券を含めた総合金融に進む中で信託専業として十分に競えるかは未知数。将来的に三井住友系の「銀信連合」に踏み込むかどうかが最大の焦点となる。

 一方、中央三井が抱える2000億円の公的資金の返済問題も大きな課題だ。現在の株価は300円台前半で推移し、返済条件である400円を大きく下回る。経営統合が市場に評価されているとは言い難い。

 中央三井は統合前の全額返済を目指す方針だが、田辺社長は「返済時期は特定できない。統合前にできなければ統合後に返済する」と述べるにとどめた。株価低迷が続けば早期返済は難しく、今後具体化する統合作業に影響を及ぼす可能性も指摘されている。
(2009年11月9日 読売新聞)

2021とはずがたり:2010/02/08(月) 23:44:02

三井住友FG、最終利益が大幅増益 日興買収が寄与
2010.2.8 21:31
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100208/fnc1002082131013-n1.htm

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)が同日発表した平成21年4〜12月期連結決算は、最終損益が前年同期比約3倍の2478億円となった。金融危機の混乱の中で昨年5月に買収して連結子会社化した日興コーディアル証券をはじめ、証券部門の好調が業績回復に寄与した。

 ただ、低金利による利ざやの減少などで、実質業務純益は2ケタ減の5605億円にとどまった。輸出入の減少による外為関連収益も減少するなど、今期は景気低迷が収益の押し下げ要因となっている。

2022とはずがたり:2010/02/11(木) 19:49:21

2010年2月11日(木)
メール便を共同運行/3金融機関
http://www.toonippo.co.jp/news_too/nto2010/20100211110728.asp?fsn=eb33f76037153e93cde084f7e7644d6f

 青森銀行(加福善貞頭取)、みちのく銀行(杉本康雄頭取)、青い森信用金庫(小野〓理事長)は10日、本支店間で書類や有価証券を配送する「メール便」の共同運行を開始した。青森市の青銀本店別館でテープカットが行われ、3金融機関のトップがそろって第1便を送り出した。
 
※小野〓理事長の「〓」は「くさかんむり」に「隆」の異体字

 3金融機関は、店舗網が重複する県内、秋田、岩手両県の一部で共同運行することで、「メール便」の便数を減らすことができる。

 青銀の加福頭取は「目的は、できることは一緒にやろうということと、CO2を削減することの二つ。メール便の共同化は東北では初めてで、他の地区より地域金融機関の連携の面で進んだ形になる」と述べた。

2023チバQ:2010/02/13(土) 14:21:13
>>1933-1934>>2003>>2011
ついに・・・
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100213/fnc1002131129002-n1.htm
新生銀とあおぞら銀 合併断念へ
2010.2.13 11:27

 新生銀行とあおぞら銀行が10月に予定していた合併を断念する方向で検討に入ったことが13日、明らかになった。金融危機をきっかけに昨年7月、対等合併を発表したが、経営方針をめぐる意見の溝が埋まらず、危機の後退により、単独で生き残りの道を探ることになった。金融庁は統合を前提にした検査を両行に実施中で、合併の行方は流動的な面も残っている。

 計画では、両行の対等合併に伴い総資産17兆円、国内6位の銀行が誕生する予定だった。

 だが、昨年7月の合併発表から半年以上が過ぎても「新銀行の名前どころか、ビジネスモデルの方向性すら見えてこない」(関係者)状態。15日に予定されていた両行の統合委員会は、今月初めの前回に続き、開催が見送られる。

 関係者によると、消費者金融など個人取引を重視する新生銀行と、地銀との連携で法人事業の展開を進めたいあおぞら銀行との経営方針がかみ合わず、合併交渉は当初から暗礁に乗り上げていたという。

 平成21年3月期決算で最終赤字に転落した両行だが、22年3月期は黒字転換する見通し。両行とも「再編による生き残りを探る必要はなくなった」との判断に傾いており、今後は自力での資本増強など、経営戦略の練り直しを進めるとみられる。

2024チバQ:2010/02/13(土) 15:06:34
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100213-OYT1T00668.htm
新生・あおぞら銀、合併断念…経営路線巡り対立
 新生銀行とあおぞら銀行が、2010年10月に予定していた合併を断念することが13日、明らかになった。


 合併に向けた協議の中で、新銀行発足後の経営路線を巡って意見が対立したことなどが理由で、来週にも金融庁に合併断念の意向を伝える方向だ。

 新生銀とあおぞら銀は09年7月に合併の合意を発表した。顧客基盤の拡大と収益力の強化などが狙いだった。しかし、その後の協議で、消費者金融や投資銀行型のビジネスを重視する新生銀と、地方銀行との連合による中小企業向け事業などの強化を目指すあおぞら銀の意見の違いが表面化。年明け以降も妥協点を見いだせなかった。

 両行は08年秋の「リーマン・ショック」以降、海外投資などで巨額の損失が発生。09年3月期連結決算で税引き後利益が巨額の赤字となって、財務体質が悪化した。その危機感から合併に活路を求めることにしたが、09年夏ごろから金融市場が安定化し、危機感が薄れたことも合併協議に影響したとみられる。

(2010年2月13日14時34分 読売新聞)

2025とはずがたり:2010/02/13(土) 15:26:23
>>2023-2024
この合併協議,口先介入みたいな口先(期間限定)資本増強みたいなものだったような。。

2026とはずがたり:2010/02/17(水) 23:46:34
>>2013

富士信組、大阪協栄信組と合併合意 10月めど 
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002691168.shtml

 富士信用組合(神戸市中央区)と大阪協栄信用組合(大阪市)は5日、今年10月上旬をめどに合併することで基本合意したと発表した。名称は存続信組の大阪協栄となり、新理事長は松本精二大阪協栄理事長が就任する。合併比率は1対1。信組の融資先である中小・零細企業の経営は不況で厳しくなっており、不良債権処理費用が増え金融機関同士の競争も激化していることから、合併で自己資本を増強し経営基盤を強化する狙い。(大久保 斉)

 合併で富士は解散するが、大阪協栄が店舗と全従業員を引き継ぐ。預金量は単純合算で、全国信組の13位から10位に浮上する見込み。2月末に合併準備委員会を設け、今後の方針などを詰める。

 兵庫県内の信組再編は、神戸商業信組をみなと銀行(神戸市中央区)が吸収合併した2001年以来。同日、大阪市内で会見した松本大阪協栄理事長は「兵庫、大阪は経済圏が同じ。顧客の資金ニーズに応えたい」と、府県をまたいだ合併の利点を強調した。

 大阪協栄は08年秋以降の世界的な不況で、融資先の破綻や業績悪化に備えた不良債権処理費用が拡大。09年3月期の純損益は16億7300万円の赤字に転落した。

 富士は黒字を確保したものの自己資本比率は5・26%と、特定の職域や業種向け信組を除けば県内信組で最も低かった。

 会見で富士の中野共二理事長は「今の資金量では顧客ニーズに対応できず、体力を向上させる必要があった」と合併の要因を述べた。

 【富士信用組合】兵庫県たばこ信組として1955年設立、70年に現名称に変更。91年にみなと信組と合併し98年には六甲信組の事業を譲り受けた。従業員95人。神戸、西宮、明石、加古川に6店。預金・積金量509億6400万円。貸出金335億6400万円。不良債権比率8・84%、自己資本比率5・26%。

 【大阪協栄信用組合】協栄信組として1951年設立、84年に現名称に変更。従業員129人。大阪、豊中に7店。預金・積金量2601億2900万円。貸出金1651億7300万円。不良債権比率5・83%、自己資本比率6・86%。

(2010/02/05 22:20)

2027とはずがたり:2010/02/19(金) 03:11:08

価格上昇を先導するのも業界の雄の務めか

東京海上、自動車保険を実質1%値上げ 7月から、他社追随も
2010.2.18 10:01
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100218/fnc1002181001005-n1.htm

 損害保険最大手の東京海上日動火災保険が自動車保険料を7月から実質1%程度値上げすることが18日、分かった。補償内容を見直すことで対応。実際の保険料は変わらない。損保各社が加入する損害保険料率算出機構が昨年7月に保険料の基本となる料率(参考純率)を5・7%引き上げを通知したことに対応した措置。

 最大手が値上げに踏み切ることで、追随する動きが広がるとみられる。

 東京海上は、契約者への支払いが増え自動車保険の収益性が悪化していることから、通知を踏まえて保険料を引き上げる。

 具体的には、7月に実施する商品改定で、駅のホームで転倒した場合など自動車に乗車していない際の交通事故の補償を取りやめ、実質的に値上げする。

 参考純率の変更を受けた値上げは東京海上が初めてで、業界関係者は「値上げに踏み切る他社も出てくる」と話している。

2028とはずがたり:2010/02/20(土) 16:27:52

皆さん利率にはやはり敏感ですねぇ。

売れすぎて販売休止 住友生命の「一時払い終身保険」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100220-00000058-san-bus_all
2月20日7時56分配信 産経新聞
 ■高利人気も…規制抵触を回避

 住友生命保険が昨年12月に売り出した主力商品の無配当型「一時払い終身保険」について、3月上旬から販売を一時的に見合わせる方針を固めたことが19日、分かった。銀行が販売を請け負う「銀行窓口販売」の商品で、利率が他社商品より有利なことなどから人気が集中。今年度内の販売額が当初目標を数倍上回る4千億円に達する見込みだ。この結果、保険業法で規制する無配当型保険の販売割合を超える恐れが出たため、異例の措置を取ることにした。

 商品名は「ふるはーとJロード」で、地方銀行や信託銀行を中心に約60の金融機関で販売している。200万円以上を一括で払い込めば死亡保障が付き、一定期間が過ぎると、解約時に数%の約束利回りが上乗せされた返戻金が支払われる。収益が契約者に還元されない「無配当保険」のため保険料も比較的安く、老後の生活資金ニーズに合致してヒット商品となった。

 ただ、相互会社形態の保険会社は、契約者に配当が出ない無配当保険が年度内の保険料等収入(売上高に相当)に占める割合が2割以下に規制されている。住友生命の平成21年度の保険料等収入は約3兆円の見込み。この2割の6千億円にはまだ余地があるが「他の無配当保険と合わせると超過する恐れがある」(幹部)と判断し、22年4月以降の新年度まで販売を休止することを決めた。

 14年に解禁された保険の銀行窓販は広がりをみせてきたが、一部では混乱が生じるケースもある。一昨年秋の金融危機後には、業界内で銀行窓販の主力商品だった変額年金保険に元本割れなどのリスクが高まり、外資などの複数社が撤退。住友生命の変額年金保険に需要が集中した結果、昨年9月から販売を休止している。

 住友生命は今年4月から「Jロード」の販売を再開するとしているが、関係者からは「再び売れすぎて販売見合わせとなるのでは」との声も上がっている。

最終更新:2月20日8時21分
産経新聞

2029とはずがたり:2010/02/22(月) 20:34:38

ストックオプション 相次ぐ脱税摘発 東京国税局、元シティ在日幹部を告発
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100222-00000048-san-soci
2月22日7時56分配信 産経新聞
 ■1億4000万円所得隠し

 米金融大手シティバンク・プライベートバンクの北出高一郎・元在日代表兼北アジア統括代表(61)=東京都港区南麻布=が、親会社から付与されたストックオプション(自社株購入権)を行使して得た平成17年12月までの1年間の所得約1億4千万円を隠し、約3千万円の税を免れたとして、東京国税局から所得税法違反(脱税)の罪で東京地検に告発されていたことが21日、分かった。また北出元代表は19年12月までの2年間でも6億円前後の申告漏れがあったもようだ。北出元代表は告発分と合わせ、すでに修正申告し、納付を済ませたとみられる。

 関係者によると、北出元代表は退社後の17年、親会社から現職中に付与されたストックオプションを行使した上で、株を売却。その後、所得税を申告せずに海外口座などで売却益を運用していたが、国税局はこうした行為を仮装・隠蔽(いんぺい)と判断。総額数億円の所得隠しも認定したもよう。このうち17年12月までの1年間に隠した約1億4千万円の所得のみ告発の対象とした。

 民間信用調査会社などによると、北出元代表は都内の私立大学を卒業後、昭和46年にファーストナショナルシティバンク(現シティバンク、エヌ・エイ)の東京支店に入社。ニューヨーク本店などでキャリアを積み、平成9年、シティバンク・プライベートバンク在日代表に就任した。

 15年には北アジア統括代表も兼任したが、北出元代表が担当するプライベートバンキング(富裕層向け金融サービス)部門で、口座の不正開設に伴うマネーロンダリング(資金洗浄)が疑われる取引などの法令違反が金融庁の検査で発覚。16年9月に支店閉鎖などの行政処分を受けたが、北出元代表は処分前の同年8月に退社した。

 金融界から離れた北出元代表は19年に眼科専門の医療コンサルタント会社を設立したが、経営不振により、21年末に解散している。

 産経新聞の取材に、北出元代表の家族は「弁護士に任せている」、代理人の弁護士は「ノーコメント」としている。

最終更新:2月22日7時56分
産経新聞

ストックオプションは「給与」 最高裁判断が脱税摘発に追い風
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/policy/360270/
配信元:産経新聞
2010/02/22 02:52更新

 元シティバンク在日幹部の所得隠しを東京国税局が東京地検に告発したことは、最高裁の「ストックオプションで得た所得は給与」との判断が確定したことが背景にあるようだ。

 平成9年の商法改正で日本企業に導入されたストックオプション制度。外資系日本企業を中心に多額の一時所得を得るサラリーマンが急増したが、当初、国税庁は「給与所得」として申告するよう要請していた。

 しかし12年にマイクロソフト日本法人前社長ら約150人が約70億円の申告漏れを指摘され、悪質なケースは脱税の罪で告発されるなどのケースが相次いだ。

 一方で納税者側からはストックオプションでの所得は、親会社との直接の雇用関係がなく「一時所得」として、全国で約100件の訴訟が起こされた。一時所得での申告は給与所得での申告より税率が低い。

 こうしたなか、東京高裁が「日本法人としての勤務に対して給付されたもので、給与所得とみるべき」とした判決を17年、最高裁が追認し、確定。法律論争の決着を受け、国税当局は米医療用品大手「ジョンソン・エンド・ジョンソン」日本法人の元代表が所得税約5800万円を脱税したケースやスイス金融大手「クレディ・スイス証券」元部長が約1億3千万円を脱税したケースなどで相次いで告発している。

 「海外口座なら国税当局に捕捉されないと考える関係者が多いため」(都内の税理士)とされるだけに、国税当局はさらに監視を強めるものとみられる。(三枝玄太郎、花房壮)

2030チバQ:2010/02/23(火) 21:16:41
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-column/news/20100223/ecc1002231626000-n2.htm
【森岡英樹の金融スクープ】新生銀、危ういリテール基盤
2010.02.23

 「合併後の新銀行の行名に日本興業銀行の名前が挙がり、みずほグループに打診したという話が聞こえてきた時点で、この合併は本気ではないなと感じていた」

 今年10月に予定していた新生銀行とあおぞら銀行の合併破談報道について、メガバンクの幹部は振り返ってみせた。

 銀行の合併は、いわば“業”のぶつかり合い。旧行間の融和にいまだに腐心するメガバンクから言わせれば、「合併はそう簡単なものではない」ということなのであろう。

 新生とあおぞらが合併すると正式に発表したのは昨年7月。合併後の総資産は単純合計で18兆円強になり、国内6位の大手銀行が誕生する予定だった。

 新銀行の社長には、元横浜銀行の副頭取で、足利銀行の前頭取として再建に手腕を発揮した池田憲人氏が招聘された。

 いわば金融庁肝いりの人事だったが、「追いつめられた銀行同士の合併。戦略が見えてこない」(地銀幹部)と当初からその前途が不安視されてもいた。

 「メガバンクでも地銀でもない日本の経済社会に求められる銀行に舵を切る」と池田社長は抱負を披露。両行合わせて4000億円におよぶ公的資金の返済についても「国内で地道に利益を積み上げていく。どこにニッチがあるのかは感覚で分かっている」(池田社長)と自信をのぞかせていた。

 国内回帰が新銀行の基本理念であり、新生が持つ顧客満足度の高いリテール基盤と効率的なIT技術、あおぞらの深い地域金融機関とのネットワークが強みとなるはずだった。

 しかし、新生のリテール基盤は、資金繰り難から短期の高利調達が恒常化し、直近の状況を見る限りでは収益圧迫要因で、その裏返しとして高リスクの投融資に傾斜せざるをえない構造的な問題は依然として残っている。

 その問題をえぐりだしたのが、昨年11月からの金融庁の検査である。

 この検査では、経営陣と株主の関係など企業統治に問題がないかどうかを確かめるだけでなく、伝統的に比重の高い不動産関連融資などの査定にも踏み込んでいる。

 その結果が今月中にも出される見込みだが、関係者によると、「新生銀行の不動産向けノンリコースとノンバンク向け融資について引当積み増しの可能性が指摘されている」という。新生銀行の10年1〜3月期決算は大幅な赤字に陥るとみられている。

 合併破談が決定的になったことで、両行は単独で生き残りを模索することになる。新生は、資産の劣化に対応するため、資本増強に乗り出す一方、あおぞらは歴史的に親密な関係にある地銀との連携を軸に経営基盤の拡大を目指す方針で、新銀行のトップに内定していた池田氏の経営陣入りを打診している。

 ともにリーマン・ショック後の経営危機が回避されるとともに、合併へのインセンティブが薄れ、銀行のエゴが表面に出たことが合併破談を決定付けたが、新生に2200億円、あおぞらに1800億円の公的資金は残ったままである。

 その返済の前提となる株価は、新生700円台、あおぞら400円台。しかし、現在の両行の株価はともに100円すれすれの状態にある。前途は依然、厳しいままだ。

■もりおか・ひでき 1957年、福岡県出身。早稲田大学卒。経済紙記者、埼玉県芸術文化振興財団常務理事などを経て2004年4月、金融ジャーナリストとして独立。

2031チバQ:2010/02/26(金) 12:27:32
http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201002250567.html
三菱UFJ社長に永易氏 人事、前身銀行のバランス配慮
2010年2月26日2時10分

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は25日、首脳人事を正式発表した。従来同様、合併前の旧三菱銀行出身者が主導しつつ、他行出身者とのバランスにも配慮した布陣にした。日本最大の銀行グループである三菱UFJは、財務の健全性や安定性でも群を抜いているが、収益力の面では課題が残っている。

 旧三菱銀行出身の畔柳(くろ・やなぎ)信雄FG社長(68)の後任に同じ三菱出身で三菱東京UFJ銀行頭取を務める永易(なが・やす)克典氏(62)を起用。旧三和銀行出身の玉越良介FG会長(62)の後任には、やはり旧三和出身の沖原隆宗三菱東京UFJ銀行副会長(58)が就く。旧三菱信託銀行出身の上原治也副会長(63)の後任には岡内欣也・三菱UFJ信託銀行社長(58)をあてる。

 三菱UFJは一昨年秋に米投資銀行モルガン・スタンレーへの90億ドルを出資し、提携を実現。消費者金融のアコムの連結子会社化など積極的な投資を続けてきた。しかし、規模が小さいほかのメガバンクグループに比べ、収益力は劣る。重複するカード会社などの傘下企業を整理し、グループの強みを生かして収益力を高められるか。永易氏の手腕が問われる。

2032とはずがたり:2010/02/28(日) 17:18:05

第一生命:時価1.5兆円に期待感 契約者に株か現金
http://mainichi.jp/select/today/news/20100228k0000e020031000c.html
2010年2月28日 13時40分

 第一生命保険が4月1日、相互会社から株式会社へ転換し、東京証券取引所に上場する。市場から調達した資金を海外事業の拡大などに使い、一段の成長を目指す方針だ。契約者の約9割には、総額1兆5000億円分の株式か現金が給付される見通しで、景気浮揚や株式市場活性化などの効果も期待されている。【宇都宮裕一、工藤昭久】

 第一生命の業績や資産などから推計される時価総額は約1兆5000億円。発行株式は1000万株で、1株当たり株価は15万円を想定している。時価総額分すべてが、保険契約者に株式か現金で給付されるため、個人消費の押し上げ効果が期待されている。

 株式会社化に伴い、保険料などをもとにした利益の蓄積が株主資本とみなされる。このため、保険契約者821万人のうち、運用利率が予定利率を下回る「逆ざや」が大きい保険加入者ら83万人を除く738万人が株主となり、株式か現金の給付を受ける。

 このうち、株式取得を希望する約150万人に289万株(約4350億円)を割り当てる。一方、588万人の契約者と、株式取得者のうち端株分を対象に総額1兆円超が給付される。

 現金を受け取る契約者分の株式は、取引先企業や投資家が買い取るため、市中に出回る資金量は変わらないが、契約者にとっては貴重な「ボーナス」。株式を選択した場合も資産効果が期待され、2兆円規模だった定額給付金に迫り、「国内消費を3000億円、国内総生産(GDP)を0.03%程度押し上げる」(エコノミスト)との試算もある。

 また、約150万人の個人株主数は、NTT(103万人)を抜いて国内最多となる。新たに株式口座の保有が必要となる人も多く、契約者の株取引への関心が高まる可能性もある。大手証券幹部は「新規顧客の大量流入で、株式市場が活性化する起爆剤になる」と期待する。

 一方で、4月初めにかけて大量の第一生命株が市場に売り出されると、「他の銘柄を売る動きが出て、株式市場の需給を悪化させる懸念もある」(カブドットコム証券の藤本誠之氏)。時価総額で、ユニクロを展開するファーストリテイリング(約1兆5900億円)に匹敵する大型上場となるだけに、市場関係者の関心も高まっている。

2033とはずがたり:2010/02/28(日) 21:23:09

メガ信託と三井住友の経営統合が次の,けど中長期的な,将来の課題だけど北拓→中央信→中央三井(→三井住友信)の流れで,首都圏に支店網持ってて寧ろ競合するくらいだからなぁ。。

中央三井信託:経営統合機に「顧客拡大目指す」 奥野社長
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100202k0000m020128000c.html

 中央三井信託銀行の奥野順社長は毎日新聞のインタビューに「三井住友グループ以外にも顧客拡大を目指す」と述べ、住友信託銀行との統合で国内最大の「メガ信託」が誕生するのを機に、一段の規模拡大を目指す方針を明らかにした。

 奥野社長は1日就任した。経営統合で「最大の信託銀行ができるだけでは不十分。質的に最高のサービスを実現する」と抱負を述べた。その上で「トップの信託銀のサービスを利用しないで、他行を利用するのは合理性に欠ける」と述べ、規模のメリットを掲げて新規顧客の開拓を加速させる意向を表明した。

 三井住友フィナンシャルグループとの関係については「(資本関係は)効果があれば考えるが、あまりないと思う」と慎重な姿勢を示した。約2000億円の残高がある公的資金の返済は「住友信託のノウハウも吸収しながら収益力強化に努めたい」と話した。【小倉祥徳】

毎日新聞 2010年2月2日 1時35分

2034とはずがたり:2010/03/01(月) 00:03:38

筑波銀行:合併後の県内金融情勢/茨城
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1177946351/685-687n

新生筑波銀行、来年4月に能力重視型の新人事制度を導入
http://www.nikkan.co.jp/news/nkx1220100204daaj.html
掲載日 2010年02月04日

 【水戸】関東つくば銀行と茨城銀行が3月1日に合併して誕生する「筑波銀行」は、2011年4月に能力重視型の新人事制度を導入する。新人事制度は「今よりももっと能力を重視したものにする」(木村興三関東つくば銀頭取)方向とし、関東つくば銀の現行制度をベースに部分的に変更する。
 木村頭取は「評価制度を分かりやすいものにし、能力や現場の実績を重視する」とし、詳細は外部コンサルティングを交えて詰めている。並行して、労働組合との協議も実施している。
 一方、合併後の新中期経営計画は合併直後に詳細を公表する。新体制発足時での方針の開示で、行内のベクトルを合わせ「合併後の足元を固め、収益の効率化を図る」(木村頭取)考えだ。
 筑波銀の中期経営計画は合併後3年間の経営方針を示す内容で、新銀行の認可の前提となっている。すでに策定は終了している。

2035名無しさん:2010/03/03(水) 07:58:24
>>2033
都銀の再編ですと、

①みずほ+新生・あおぞら
②三井住友信+りそな

こんな感じではなかろうかと思います。

三井住友信はりそなと財産管理専業の信託を共有しています。
また、三井住友信はみずほと証券代行業務専業子会社を共有しています。
さすがに、旧財閥の枠組みから、三井住友信とみずほの経営統合はないと思いますが、
部分連携を通じて、旧財閥の枠組みを超えた事業基盤を築くという指向であると思います。

2036とはずがたり:2010/03/03(水) 11:35:03
>>2035
なるほど〜。
①は旧長期信用銀行大合同っすね。景気恢復で一服感あるのでしょうが,単独路線は無理ありますもんね。
②そうなると大阪・東京・埼玉に支店網完備で完全に独自路線っすね。それはそれで面白そうです
③として三井住友郵貯銀行が有るかと思いましたが政権交代でこれは無理になりそうですね。

2037とはずがたり:2010/03/05(金) 20:46:30

関西アーバン銀行とびわこ銀行の合併を認可 金融庁
2010.2.23 22:14
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100223/fnc1002232216018-n1.htm

 金融庁は23日、関西アーバン銀行とびわこ銀行が3月1日に合併することを認可した。合併新銀行の名称は「関西アーバン銀行」で、本店は大阪市。預金量は約3兆9000億円(昨年9月末時点)で、近畿の地方銀行で4位に浮上する。

 大阪市中央区の近畿財務局で同日、森川卓也局長から現関西アーバン銀の北幸二頭取と、びわこ銀の山田督頭取に認可書が交付された。記者会見した北氏は「地域経済に貢献する力は飛躍的に高まる」、山田氏は「今までにないビジネスモデルを持つ地銀としてスタートする」と語った。

 大津市のびわこ銀本店の全面改装が完成し、新銀行では「びわこ本部ビル」としてスタートを切る。両行は、このお披露目を兼ねたオープニングセレモニーを3月1日に大津市で開催すると正式発表した。滋賀県の嘉田由紀子知事も出席する。

2038とはずがたり:2010/03/05(金) 20:48:36
岡三証券グループの子会社合併 社名は「三縁証券」
2010.2.22 17:57
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100222/fnc1002221758012-n1.htm

 岡三証券グループは22日、連結子会社の六二証券(三重県桑名市)と、六二の子会社の大石証券(岐阜県大垣市)が4月1日に合併して誕生する新会社の名称を「三縁証券」とすると発表した。

 岡三の「三」と、顧客との「縁」の2文字を組み合わせたという。

2039チバQ:2010/03/06(土) 22:45:30
http://www.zakzak.co.jp/economy/company/news/20100305/cmp1003051616001-n2.htm
“みずほを救った男”が衝撃退任 背景に「お家の事情」2010.03.05

 みずほフィナンシャル・グループ(FG)の小崎哲資副社長(58)が3月末で退任することになり、銀行界で話題になっている。2003年に企画部長として「1兆円増資」の実務を担当。小泉政権時代の不良債権処理の加速で、経営危機に陥ったみずほの救世主となった。退任の背景にはみずほ特有の「お家の事情」も見え隠れする。

 小崎氏は東大法学部を卒業後、1976年4月に旧日本興業銀行に入行した。知恵者で知られる小崎氏が本領を発揮したのが、旧富士銀行、旧第一勧銀、旧興銀の旧3行が経営統合し、みずほとしてスタートした後の03年に実施した1兆円増資だった。

 みずほはこの年の3月期決算で巨額赤字を計上し、一時国有化の危機に直面。取引先企業約3500社に対し、普通株に転換できる優先株を発行し、1兆円を調達するという大胆なスキームを小崎氏がつくり、みずほを危機から救った。

 最高財務責任者(CFO)にも就いた小崎氏の退任は、人事話が大好きな銀行界で格好の話題となっている。

 ある金融筋は退任人事について、09年度中に1兆円規模の普通株増資を成功させた三菱UFJ、三井住友に対し、「いまだに国際的な中核自己資本比率で劣後するみずほの資本戦略のつまずきを象徴するもの」と指摘。引責の感はぬぐえないとみる。

 また、別の金融関係者はこう指摘する。

 「代表権はないものの経営に影響力を残す前田晃伸FG会長、杉山清次みずほ銀行会長、斎藤宏みずほコーポレート銀行会長の3会長と、現3トップの間の微妙な力関係が小崎氏の退任に影を落としているようだ」

 実は、小崎氏の退任は1年前から水面下でくすぶっていた。

 みずほでは昨年4月、FG社長と傘下2銀行の頭取が交代した。下馬評では副頭取以下の役員がほぼ総入れ替えになるとみられたが、フタを開けてみると、FGと傘下2銀行の副社長・副頭取の計6人が全員グループ内にとどまるマイナーチェンジ。富士、第一勧銀、興銀の旧3行出身者のポスト数の均衡も守られ、手堅さだけが印象に残る人事に終わった。

 が、関係者によると、この穏当な人事に落ち着くまで、内部では激しい駆け引きが展開されたという。最大の焦点は、当時みずほ銀副頭取だった小崎氏の処遇だった。

 小崎氏は、みずほコーポレート銀頭取に昇格した佐藤康博氏(57)と旧興銀で同期。佐藤氏が頭取に昇格する以上、小崎氏は外部への転出が確実視されていた。

 それが一転してFG副社長で残った背景には、「親密な関係にあるといわれる前田FG会長の意向が働いているのではないか」(みずほ関係者)とみられた。

 前田氏と小崎氏は出身銀行こそ違うが、1兆円増資で汗を流した間柄。みずほFGの人事を握る前田氏が「みぞうの金融危機に対応するため、金融庁とも親密で資本政策に精通した小崎氏の残留を強く望んだ」(同)といわれた。

 しかし、その小崎氏がつまずいてしまう。1兆円増資で発行した優先株が09年から普通株への転換期を迎えることから、小崎氏には株式の希薄化対策と新たな資本増強が期待されたが、芳しい結果を残せなかった。これで、前田氏が小崎氏を引き立てる理由は失われ、小崎氏の退任が決定的になったとされる。

 小崎氏の退任で、みすほの資本政策が今後どうなるのかが焦点となる。みずほの本源的自己資本比率は昨年末時点で5.44%と、国際的水準から見劣りする状態のまま。このため、10年度中に兆円単位の普通株増資が見込まれるが、株価が178円(4日終値)と低迷するなかでの増資は容易ではない。

 みずほは、日本初のライツ・イシューによる増資を実施するのではないかともいわれる。既存株主に無償で新株予約権を割り当てる増資方法で、株主は権利を行使して新株を購入するが、実際に踏み切るかどうかは極めて不透明だ。

2040チバQ:2010/03/06(土) 22:54:12
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100306ddm008020107000c.html
みずほFG:資本政策指揮の小崎副社長が退任
 みずほフィナンシャルグループ(FG)は5日、03年に実施した「1兆円増資」を立案した小崎哲資・副社長が4月1日付で退任すると発表した。旧日本興業銀行系の常和ホールディングス社長に就任する予定。

 小崎氏は旧興銀出身。03年に企画部長として、親密取引先約3500社を引受先とする1兆円増資を担当。09年4月に最高財務責任者(CFO)に就任し、資本政策などを指揮する立場だった。小崎氏の退任が増資などの戦略にどのような影響を与えるか注目されそうだ。【山本明彦】

2041チバQ:2010/03/10(水) 23:16:43
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/enterprises/manda/20100309-OYT8T00270.htm
アリコ買収でメットライフが本格参入
国内生保、競争激化へ

 米政府の管理下で経営再建中の米保険大手AIGが、日本での保険事業を主力とするアリコを米生保大手メットライフに売却することが決まった。

 買収後も、アリコの現在の契約は維持されると見られ、アリコの契約者への大きな影響は避けられそうだ。一方、メットライフはアリコの厚い顧客基盤を足がかりに、日本市場での事業を本格展開する構えで、国内大手生保を巻き込んだ商品性や価格面での競争が一段と激化すると見られる。

 アリコジャパンは、米アリコの日本支社として1973年、国内初の外資系生保として開業。新聞広告やCMを活用した通信販売を軸に業績を伸ばし、国内の保険料収入(2008年度)は1兆948億円と6位に躍進した。日本はアリコ全体の売り上げの6〜7割を稼ぐ最重要の市場だ。

 日本の生保市場は、少子高齢化などで高い成長性は見込めないものの、保険料収入総額が年間約35兆円に達する巨大市場。メットライフは年金保険分野で三井住友海上グループと合弁事業を手がけてきたが、生保事業での存在感は薄い。それだけに、知名度の高いアリコ買収の意味は大きく、買収をテコに、一気に事業拡大を進めると見られる。

 米保険最大手の本格上陸に、国内大手生保も神経をとがらせている。メットライフが、アリコの顧客基盤や長年培ってきた通販のノウハウを武器に攻勢をかければ、日本の生保業界に風穴を開ける可能性もある。

 ただ、メットライフも課題は多い。米AIGの経営危機や、アリコジャパンで昨年7月に発覚した顧客情報の漏えいなどで、ブランドイメージが大きく傷ついているからだ。メットライフが信頼回復を実現できるかが、買収の成否のカギを握りそうだ。(関根晃次郎)

(2010年3月9日 読売新聞)

2042荷主研究者:2010/03/14(日) 15:50:55

http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100309000028&amp;genre=B1&amp;area=S00
2010年03月09日(火)Kyoto Shimbun
三重法人営業部を四日市に移転 滋賀銀、6月に

 滋賀銀行は8日、土山支店(滋賀県甲賀市)内の三重法人営業部を6月7日から三重県四日市市に移転すると発表した。将来の四日市支店開設を視野に中小企業向け融資の拡大を図り、三重戦略を強化する。

 三重法人営業部は2008年6月の開設で、県北部の四日市、亀山、鈴鹿、桑名などを対象に中小企業向け融資を60億円上積みするなど業績が伸びている。このため四日市市の中心部にあるオフィスビルに拠点を移し、営業担当者を現在の3人から5人に増やす。

 県北部はシャープなど大企業の協力会社を中心に中小企業が集積している上、08年の新名神高速道開通で企業立地が続くと見込まれている。上野支店(三重県伊賀市)に続く県内での拠点開設で営業効率を高め、取引先開拓を推進する。

2043荷主研究者:2010/03/14(日) 15:52:16
野心的だなぁ…。

http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100309000026&amp;genre=B1&amp;area=K00
2010年03月09日(火)Kyoto Shimbun
京銀が200店体制構想 10〜15年後目標 預金10兆円

 全体で150店目、滋賀県内で10店目として開店した京都銀行石山支店(大津市栄町)

 京都銀行は8日、今後50店を増やして10〜15年後に200店体制を目指す構想を明らかにした。同日、150店目の石山支店(大津市)を開設し、京都府外を中心に2000年以降で新規40店を拡大した「広域型地銀」戦略を加速する。200店体制で全国地銀で上位の預金量10兆円、貸出金7兆円を目標に掲げる。

 京銀は2000年12月の草津市出店から広域展開を本格化し、京阪神間の主要都市をはじめ滋賀10店、奈良6店など2府3県に店舗ネットワークを広げた。景気回復の遅れや金融機関の競争激化から、京都の既存地盤では資金需要拡大の余地が小さいため、中小企業が多い地域や住宅開発エリアに営業拡大を進める。

 今後、滋賀県で新年度に2〜3店の出店を予定し、大阪府や兵庫県、奈良県でも計画している。京都市内も10年度中に4店の出店方針を固めた。

 店舗増設をてこに昨年12月末の預金(譲渡性含む)6兆300億円、貸出金3兆6400億円を大幅に伸ばし、全国の地銀で現在の10位前後からトップ5位入りを狙う。

 中でも京都への通勤者が多い滋賀県を重点にしており、県内の貸出金残高は約1700億円とシェア5%に到達した模様。事業性融資を強化し、石山支店では観光・商業関連の資金需要も見込む。

 石山支店の開設式に出席した柏原康夫頭取は「これからの地銀は鉄道や電力・ガス会社と同じようにブロック単位になり、京都に拠点を置きながら全体的な広がりが必要になる。いい出店場所が少なく20年かかるかもしれないが、行員と夢を共有したい」と述べた。

2044チバQ:2010/03/22(月) 09:52:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100322/bse1003220701000-n1.htm
誕生から10年迎える近畿大阪銀行 関西地銀再編の“台風の目”? (1/3ページ)2010.3.22 07:00


 りそなグループの近畿大阪銀行が4月に誕生から丸10年を迎える。親会社のりそなホールディングス(HD)は約2兆円の公的資金を抱え、この返済が最大の課題となっている。返済原資を確保するため、りそなHDが将来的に近畿大阪銀を上場させたり、売却したりする選択肢を持っていることは否定できない。関西の地方銀行には近畿大阪銀に関心を示すところもあり、関西地銀再編の“台風の目”になる可能性も秘めている。

信金モデルですみ分け

 昨年11月上旬。大阪市内のホテルで、近畿大阪銀の主要取引先約1100社で構成する「ふたば会」の総会が開かれた。

 総会には細谷英二りそなHD会長や、近畿大阪銀の桔梗芳人社長ら首脳陣が勢ぞろい。取引先の社長たちからは「『問題解決力のある信金モデル』の路線を歓迎する。とても心強い」との声が次々に寄せられた。

 信金モデル路線は、近畿大阪銀が昨年秋に打ち出したもので、りそな銀とのすみ分けを徹底することを意味する。年商5億円以下の中小企業の新規開拓を重視するというものだ。

 近畿大阪銀は平成12年4月1日、りそな銀の前身である旧大和銀行が主導する形で、旧大阪銀行と旧近畿銀行が合併して誕生。13年12月に、グループの完全子会社となった。

 当初はりそなグループ傘下の銀行が再編し、「大阪りそな銀行」を発足させる予定で、近畿大阪銀はその中核と位置づけられたが、15年7月にりそなHDが公的資金の注入を受ける事態となり、構想は白紙になった。

 その後もりそな銀と近畿大阪銀の合併の憶測はあったが、両行とも「取引先の層が違う。ダブルブランドのメリットが大きい」として否定してきた。近畿大阪銀の「信金モデル路線」も、従来のこの考え方を改めて整理したものだ。

上場の可能性

 一方、りそなHDは公的資金の返済原資を確保するため、18年に完全子会社の近畿大阪銀を上場させ、一定の株式を売却することを本格的に検討した。しかし、ある関係者は「このときは東京証券取引所が、少数株主の意見が反映されにくいなどの問題から親子上場そのものに否定的だったため、進まなかった」と打ち明ける。

 今後も、近畿大阪銀の上場は選択肢としては十分考えられるが、その場合、親子関係は解消することになりそうだ。関係者は「りそなグループを離れても、親しい関係は維持できる」と話す。

 だが、金融界全体の中で、近畿大阪銀の評価はそれほど高いわけではない。りそなグループの中で最も評価されているのは、優良マーケットである埼玉県を地盤とする埼玉りそな銀行だ。また、りそな銀行が持つ信託機能も注目されている。

 ある銀行幹部は「近畿大阪銀の企業価値は、埼玉りそな銀の5分の1から10分の1ぐらいではないか」と指摘する。

 しかし、近畿大阪銀は大阪府内に119の店舗ネットワークを持ち、特に関西の地銀に進出意欲が強い大阪市内に多くの店舗があることが強みだ。預金量も21年9月末時点で3兆3308億円あり、関西の地銀では中位にランクされる。関西の地銀にとっては魅力のある存在で、これまでも水面下で統合を含めた提携の打診をしたところがある。

当面とどまる?

 しかし、当面はりそなグループにとどまるとの見方が以前より強まっている。20年7月に近畿大阪銀はりそな銀とシステムを統合しており、これにより事務部門をりそな銀と一本化。共通の商品開発も可能になるなどグループとしてのメリットがより発揮できるようになったからだ。

 一方、近畿大阪銀のシステムは、もともと老朽化が進んでいて更新の時期を迎えていただけで、りそなグループにとどまることとは直結しないとの見方もある。

 近畿大阪銀首脳は「最終的に判断するのはりそなHDで、将来的にはいろいろな選択肢があるだろう。いずれにしてもわれわれの企業価値を高めておくことがプラスに働くことは間違いなく、今はその時期だ」と力をこめる。

2045 ◆ESPAyRnbN2:2010/03/27(土) 10:33:19
ソブリン・ウエルス・ファンドは、「官から民へ」の観点から時代遅れだと思うけどなあ。
そこまで大規模なものは、想定してないのかもしれないけど。

http://www.asahi.com/business/update/0327/TKY201003270121.html
国交相「ゆうちょ資金で国家ファンドを」 戦略投資提唱
2010年3月27日8時36分

 郵政改革案をめぐる論争に前原誠司国土交通相が「参戦」した。26日の閣僚懇談会でゆうちょ銀行の
資金を使って「国家ファンド」を立ち上げ、高速鉄道や原子力発電所などインフラ輸出を後押しする
独自の構想を披露。「亀井(静香)大臣も『まさに一番のポイントだ』と話した」と「手応え」を口にした。

 閣議後の記者会見でやりとりを紹介した前原氏は「(ゆうちょ銀行の預け入れ)限度額を上げて
国債の引き受けに使われるのは愚の骨頂だ」と指摘。そのうえで「国家ファンドとして資源外交や
インフラ輸出に活用できれば、生きたお金になる」と、条件次第では限度額引き上げに賛同する考えを
示した。

2046チバQ:2010/03/30(火) 19:10:46
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100327-OYS1T00203.htm
山口FGが北九州銀行設立へ、県境またぎ本格進出
 山口フィナンシャルグループ(FG、山口県下関市)は26日、北九州市に本店を置く新銀行「北九州銀行(仮称)」の設立準備に入ると発表した。本店に近い北九州都市圏へ県境をまたいで本格進出し、顧客基盤と収益の拡大を図る。

 2006年10月に発足した山口FGは山口銀行(下関市)、もみじ銀行(広島市)を傘下に持つ。地域金融機関の持ち株会社が銀行を新設するのは全国初としており、個人向け(リテール)取引を中心に北部九州での浸透を狙う。新銀行は山口FGの100%子会社で、10月をめどに準備会社を設立し、11年度中の開業を目指す。山口銀の現北九州支店(北九州市小倉北区)を本店とし、福岡、大分、長崎、熊本県内にある同行の23店舗(1店は9月開設)を原則として引き継ぐ。さらに、北九州市を中心に新たに10店程度を設ける計画だ。

 山口銀はこれまでも、北九州地区での勢力拡大に取り組んできたが、リテール分野の開拓が遅れていた。

 福田浩一社長(山口銀頭取)は記者会見で、「隣の県の銀行というイメージを変える」と、新銀行で地域密着を進める考えを示した。

(2010年3月27日 読売新聞)

2047とはずがたり:2010/03/30(火) 19:14:58
>>2046
うおっ。すげえ。
広島県下のもみじ銀の名前を変えて欲しい所

2048荷主研究者:2010/04/04(日) 01:21:00
>>2046
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201003270062.html
'10/3/27 中国新聞
山口FGが北九州に新銀行
--------------------------------------------------------------------------------
 山口フィナンシャルグループ(山口FG、下関市)は26日、北九州市に本店を置く新銀行「北九州銀行(仮称)」を設立して2011年度の開業を目指すと発表した。山口FGは、山口銀行(下関市)もみじ銀行(広島市中区)と合わせ3行体制となる。

 山口FGと中国財務局によると、地方銀行グループによる新銀行設立は全国でも珍しい。山口FGの福田浩一社長は下関市で会見し「地元の金融機関として親しみを持ってもらい、個人客の拡大につなげたい」と話した。

 新銀行は山口FGが100%を出資。今年10月をめどに準備会社を設ける。山口銀北九州支店(北九州市小倉北区)を本店に移行する。山口銀が福岡、大分、長崎、熊本県に持つ計23店を継承し、さらに北九州市を中心に約10店を新規出店する。

 個人を主な客層とし、独自の商品やサービスも提供する方針。地元の中小企業への融資にも力を入れる。

【写真説明】新銀行の設立により、九州で地域密着型サービスを強化すると説明する福田社長

2049荷主研究者:2010/04/04(日) 01:52:18

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/221084_all.html
2010年03/17 06:43 北海道新聞
ソニー生命 札幌に事務拠点来月開設 将来190人に

 ソニー生命保険(東京)は16日、保険契約の事務手続きを行う拠点「札幌サービスセンター」を、4月1日に札幌市中央区で開設すると発表した。自然災害に備えた危険分散や人材確保が目的で、事務手続きに特化した拠点開設は初めて。2〜3年後をめどに地元採用を中心に190人体制まで増員する方針。

 本社が担っている全国の新規契約の査定や契約の変更処理、保険金支払いなどの事務手続きの一部を移管する。開設時は24人体制で業務を開始、契約社員を中心に21人が道内雇用となる予定。今秋にも増床し、人員を増やす可能性もある。

 札幌は人口規模が大きく人材確保に有利なことに加え、首都圏と比べ拠点の運営経費も抑制できると判断した。巨大地震の危険性が低いことなどから、東京の災害時に本社の補完機能を果たすことも想定しており、事務の移管量を徐々に増やす。

 同社は、長期雇用によって道内の人材を確保したい考えで、「顧客に、より質の高いサービスを提供していきたい」としている。

 同社は札幌と旭川に計4カ所の営業拠点を持つほか、2005年には札幌に新規契約者の問い合わせに応じるコールセンターを開設している。

2050荷主研究者:2010/04/04(日) 13:45:56

http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100331000154&amp;genre=B1&amp;area=K00
2010年03月31日(水)Kyoto Shimbun
京銀が滋賀本部設置、京信は大阪本部
府外での営業体制強化へ

 京都銀行と京都信用金庫は1日、それぞれ店舗展開する滋賀や大阪にエリア内の本部機能を設け、府外地域での営業体制を強化する。

 京都銀行は、滋賀営業本部を草津市西渋川の草津支店内に開設する。金融機関の出店が相次ぎ競争が激化している滋賀県で営業強化を図る。

 営業本部の設置は、大阪府と兵庫県の支店を統括する阪神営業本部(大阪市)に次いで2カ所目。

 京銀は2000年の草津支店開設以降、滋賀戦略を強化し、これまでに10店を出店した。滋賀営業本部の設置で、住宅建設や工場進出に伴う資金需要が見込める滋賀エリアで中小企業融資や住宅ローンの拡大を目指す。

 滋賀営業本部は本部長が常駐し、本店の営業統轄部や草津支店と連携し、法人、個人向けの営業活動や情報収集を推進する。

 京都信用金庫は大阪府内の支店を統括する「大阪本部」を枚方市の枚方支店に設置する。京都府外での営業拡大を狙い、滋賀本部(大津市)に次いで開設する。

 大阪府内の店舗は、枚方市や高槻市など北大阪地域の7支店。新規顧客の開拓や京都企業とのビジネスマッチングなどを進める。

2051荷主研究者:2010/04/10(土) 17:09:53

http://www.iwate-np.co.jp/cgi-bin/topnews.cgi?20100326_14
2010/03/26 岩手日報
農林中金盛岡支店廃止へ 2011年2月
--------------------------------------------------------------------------------
 盛岡市内丸の農林中央金庫盛岡支店が2011年2月で廃止されることが26日、分かった。同金庫の統廃合計画の一環で、同支店が行ってきた業務は仙台支店が引き継ぐ。盛岡支店が廃止されると同金庫の県内支店、事務所はなくなる。

 同金庫は、農林水産業の振興を目的に1923(大正12)年に設立された金融機関。会員である農協や都道府県の信用農業協同組合連合会(信連)からの預金に加え、市場から調達した資金を運用し、会員に収益を還元している。

 同金庫はここ数年、支店・事務所の統廃合を進めており、09年7月時点の国内支店・事務所は盛岡支店を含む24店。同支店は盛岡市中心部の官庁街にあり、空き店舗活用策などにも注目が集まりそうだ。

2052荷主研究者:2010/04/10(土) 17:17:01
>>2048
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/161280
2010年3月26日 21:27 西日本新聞
「北九州銀行」を設立 山口FG 個人客向け営業強化狙う

 地方銀行の山口銀行(山口県下関市)ともみじ銀行(広島市)を傘下に持つ山口フィナンシャルグループ(山口FG、山口県下関市)は26日、北九州市に本店を置く新銀行「北九州銀行」(仮称)を設立すると発表した。「地域密着」を掲げ、リテール(個人客)を中心として北部九州での業務拡大を目指す。10月に準備会社を設立し、2011年度中に開設する方針。同市に本拠を置く初の地方銀行となる。

 山口FGによると、新銀行は、山口銀の九州内の事業を分割し、準備会社が継承する「吸収分割」の手法で設立。山口銀の九州内の22店舗を原則として継承する。新たに個人向けの小型店を主体として、早期に北九州市を中心とする北部九州に10店舗程度を開設する計画。開業時は30店舗以上を想定している。資本金は100億円規模、自己資本は700億円規模で調整する。

 地域性を強調した定期預金などの金融商品を強化するほか、約30万人の会員を持つ、子会社の井筒屋ウィズカード(北九州市)を活用した新サービスも検討する。

 山口FGの総資産は約8兆2000億円(2009年12月末現在)で、九州・山口に本店を置く地銀・グループでは、ふくおかフィナンシャルグループ(福岡市)に次ぐ2位。山口銀の北九州地区での貸出金シェアは1割強で拡大傾向という。

 下関市内で記者会見した福田浩一社長は「隣の県の銀行というイメージから、もっと身近な銀行と感じてもらうため、名称変更して新銀行を設立する。『地域密着型金融』をよりきめ細かく実践する」と述べた。

=2010/03/26 西日本新聞=

2053とはずがたり:2010/04/12(月) 12:54:53

新卒を欲しがる企業なんだから毎年ちゃんと採用するのも企業の社会的責任の一つの様な気がする。。
卒業後3年ぐらいは新卒扱いしてくれて卒業後の行動も評価に入れてくれれば良いのだけど。

日本生命、来春の業務職採用を4割削減 住友生命は見送り
2010.3.10 01:15
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100310/fnc1003100116001-n1.htm

 生命保険最大手の日本生命保険が平成23年春の新卒採用計画で、一般事務職に当たる「業務職」の採用を今春入社に比べ約4割減となる160人にすることが9日、分かった。同3位の明治安田生命保険も大幅削減、4位の住友生命保険は一般職の採用を見送る。景気低迷の影響で、一般事務職などの離職が減っていることなどが理由で、業界内で採用を大幅に抑制する動きが広がってきた。

 日本生命の業務職は、離職者が減ってきたため、今春より117人少ない160人とする予定だ。勤務地が限定される「CS総合職」を含む総合職の採用数も今春より36人少ない230人とする。

 明治安田生命は勤務地が限定される「特定総合職」を含む総合職の採用数を今春の約半分の150人に抑制。一般事務職に相当する「アソシエイト職」は約8割減の50人に絞り込む。採用抑制は、今春までの3年間で人員増強にメドがついたためとしている。

 住友生命も総合職採用を減らす方向で、今春53人とした一般職の採用を見送る。同2位の第一生命保険は採用規模を維持。総合職と一般職を合わせ180人を採用する方針だ。

2054とはずがたり:2010/04/12(月) 12:58:28

ヤミ金も必要なリスク性資金を供給できてるとも云えますわな。。
企業としてやって行けてるのは貸し倒れがそんなに高くないからなのか?だとすれば既存金融機関の怠慢でもある。

ヤミ金利用、7人に1人が「仕方ない」 大阪府、全国初の調査
2010.4.9 20:32
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100409/fnc1004092034014-n1.htm

 消費者金融などの利用者のうち、7人に1人が規制強化の影響で正規業者から借り入れができなくなった場合、ヤミ金融を利用することは「違法だが仕方がない」と考えていることが、大阪府が9日発表した貸金業をめぐる実態調査で明らかになった。6月に予定される改正貸金業法の完全施行で増えるとされる「借金難民」の動向を示しているともいえ、対策が急務だ。

 改正貸金業法の完全施行では、借入額を収入の3分の1までとする総量規制と上限金利の29.2%から15〜20%への引き下げが実施される。大阪府はその影響を調べるため、昨年12月から今年3月にかけて府内の貸金業者169社と貸金業の利用者500人に面談を含むアンケートを行った。自治体による貸金業の実態調査は全国で初めて。

 調査によると、貸金業の利用者のうち15%がヤミ金を「収入の範囲で返済できるならやむを得ない」「違法性は関係ない」などと肯定的に考えていた。また、ヤミ金に接触した人のほぼ半数が、正規業者に新規融資を申し込んで断られた利用者であることも分かった。

 さらに利用者のうち、ほぼ半数が総量規制に抵触。特に年収300万円以下の層ほど抵触する比率が高く、100万円以下では70%が該当した。

 一方、貸金業者への調査では、新規申込者で最近、増えたのが「年収の少ない人」「非正規雇用者」といった回答が目立ち、経済不況を裏付ける結果も浮き彫りになっている。

 貸金業に詳しい東京情報大学の堂下(どうもと)浩准教授は「行き場をなくした顧客がヤミ金に流れている様子が明らかだ。このままで改正貸金業法を完全施行するのはリスクが高すぎる」と警告している。

2055チバQ:2010/04/13(火) 21:03:54
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100412-00000033-fsi-bus_all
りそなHD本店 東京移転で調整
4月13日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイ

 りそなホールディングス(HD)が、本店所在地を現在の大阪市中央区から東京都内に移す方向で最終調整に入ったことが12日、分かった。同社は千代田区大手町にある東京本社を5月6日に江東区木場のオフィスビルに移転する。これに伴い、実質的な本社機能が集中する東京本社を持ち株会社の本社と正式に位置づける。

 6月25日の株主総会の承認を経て、定款を変更する。ただ、傘下のりそな銀行の本店については、引き続き大阪市内に置く。

 大阪にはかつて、住友銀行(現三井住友銀行)や三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)などの本社があったが、次々と東京へ移転。住友信託銀行も、中央三井トラスト・ホールディングスとの経営統合後は本店を東京とする予定で、りそなHDが移転すれば、大手銀行の持ち株会社はすべて大阪を去ることになる。

 りそなHDの母体となった旧大和銀行は、1918年に大阪市に設立された大阪野村銀行。

2056名無しさん:2010/04/14(水) 13:05:33
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1047289790/3844
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920012&amp;sid=a8tKVUHQj9IE
国際協力銀:日本企業の後方支援に本腰−海外インフラ受注(Update1)

  4月14日(ブルームバーグ):国際協力銀行(JBIC)は、海外でのインフラ整備など大型プロジェクトの受注獲得に
向け、国内民間企業の後方支援に本腰を入れる。海外勢を相手に苦戦が続くなか、官民一体の巻き返しを図る
政府方針を受け、先進国向けの事業も含めた民間金融機関との協調融資や保証業務に積極的に取り組み、
資金支援を強化する構えだ。

  JBICは、日本企業の海外事業を資金面から支援する政府系金融機関。渡辺博史経営責任者(CEO)は8日に
行った単独インタビューで「日本の技術を輸出することで世界への貢献にもなり、日本の産業の下支えにもなる」と
その意義を強調。民間企業をバックアップするための「資金支援をオールジャパンで行いたい」と語った。

  渡辺CEOは「JBICの出融資を合わせた事業量は1兆円しかない。これは他のメガバンクと比べればはるかに
小さい」としながらも、「受注の第一線にあるメーカーや商社、民間金融機関に何が必要かを考えていただき、
民間で取り切れないリスクがあれば、われわれが取る」と意欲を示した。

  海外の大型プロジェクトではアラブ首長国連邦(UAE)やベトナムの原発受注競争で日本勢は相次ぎ敗退。
トルコの原発計画、米国やブラジルでの高速鉄道網建設計画などをめぐる国際的な受注競争が激しくなっており、
先進国だけでなく韓国やロシア、中国などの新興国の攻勢が強まっている。政府は、受注獲得に向けた官民挙げた
体制づくりのなかでJBICの役割を重視している。

 主戦場はアジアの中進国

  渡辺CEOは、海外インフラ投資のなかでも「長期・多額」に限った協調融資や、融資の保証を付けた資金協力を
実施する考えを示すとともに、アジア各国における独立系発電事業(IPP)などの電力開発事業を中心に協力要請が
数多く持ち込まれていることも明らかにした。今年3月には日本企業がインドネシアで進めている火力発電事業2件に
ついて融資契約を結ぶなど、民間のニーズは高まっている。

  渡辺CEOが注目しているのは、「世界経済の成長の核」と位置づけるアジアの中進国。2010年から10年間に
アジアで必要なインフラ投資額が約8兆ドル(約700兆円)に上るとしたアジア開発銀行(ADB)の試算を示し、
「このうちの何割かは日本が貢献できる。それに加えて、中南米やアフリカ、旧ソ連圏がある。アジアの中に
日本経済が根付いていることは間違いない」との認識を示した。

2057 ◆ESPAyRnbN2:2010/04/14(水) 13:07:08
        先進国での高速鉄道事業に前向き

  一方で、政府は海外でのインフラ事業獲得に向けて、これまで原則的に途上国での事業に限定されていた
融資対象を大幅に拡大し、原発事業に限られている先進国での資金支援を全面的に解禁する方向で検討を
進めている。その布石として4月中にも法施行令を改正し、融資対象に「主要都市を連絡する高速鉄道」を加える
方針だ。

  念頭にあるのは新幹線の売り込みだ。米国で総額130億ドル(約1兆1700億円)の高速鉄道網計画が進んでおり、
JR各社などから政府支援を求める声が上がっている。前原誠司国土交通相は5月に訪米してラフード米運輸長官に
会い、トップセールスを試みる考えだ。

  JBICはすでに日本企業が参画している中国・重慶のモノレール整備やブラジル・サンパウロの近郊鉄道、
地下鉄整備の資金支援の実績を持つ。渡辺氏は先進国での高速鉄道事業についても「長距離の都市間鉄道と
なれば資金がある程度大きくなり、われわれの融資対象に入ってくる」と述べ、前向きな姿勢を示した。

  菅直人副総理兼財務相は先月17日の国会答弁で「環境や鉄道、都市開発など、日本の高い技術を先進国や
途上国に積極的に売り込む際にJBICを活用できるように前向きに対応したい」と表明。JBICが機動的に融資
できるよう、2008年10月に統合された日本政策金融公庫から再び分離・独立させる可能性も示唆した。

            官民一体を強調

  渡辺CEOは「原発や新幹線をはじめ日本の技術や安全性は他国に比べて相当高い。幾つかの国や企業グループが
競合する時に日本の良いブランドイメージ を使うことは必要だ」と述べるとともに、「民だけでなく官が入っていくことに
よって、よりアピール力が強くなる」と官民一体の効果を強調する。

  一方で、「むやみに官業が広がる必要はない」とも指摘。リーマン・ショック以降、国際的な業務展開に慎重だった
民間金融機関が再び攻勢に出つつあることから、「その足を引っ張ることは全く考えていない。基本的な発想は
雨の降る日に傘を貸す金融機関だ」と述べ、民業補完に徹する考えを強調した。


記事に関する記者への問い合わせ先:東京 下土井京子 Kyoko Shimodoi kshimodoi@bloomberg.net
東京 藤岡徹    Toru Fujioka tfujioka1@bloomberg.net

更新日時: 2010/04/14 11:53 JST

2058チバQ:2010/04/15(木) 22:54:10
http://www.asahi.com/business/update/0415/TKY201004140527.html
あおぞら銀、社長交代案浮上 新生銀との合併、焦点(1/2ページ)2010年4月15日4時14分


 あおぞら銀行のブライアン・プリンス社長(46)が退き、後任に池田憲人・足利銀行前頭取(62)を充てる人事案が浮上していることが14日、わかった。池田氏は新生銀行との合併構想で新銀行の社長に就くことが内定していた。新生銀も同日、社長交代が固まった。合併交渉は暗礁に乗り上げているが、両行の社長人事が局面を変える可能性もある。

 あおぞら銀のプリンス社長は、2009年3月期連結決算の純損益の予想が大幅赤字になった責任を取ってフェデリコ・サカサ前社長が辞任したのを受け、09年2月に副社長から昇格した。10年3月期の連結純損益は黒字に転換する見通しで、業績悪化に歯止めが掛かっている。

 一方、難航している新生銀との合併交渉を継続する余地を残すために「池田氏があおぞら銀の社長になるのではないか」(関係者)との構想が浮上している。

 新生銀は10年3月期決算の純損益が2年連続の赤字になり、金融庁から業務改善命令を受けて経営陣刷新を迫られる見通し。八城政基社長(81)の後任に旧第一勧業銀行出身で現いすゞ自動車取締役の当麻茂樹氏(61)が就く方向になっている。トップ交代に伴い、両行が6月末の交渉期限までに合併で最終合意するのは難しくなった。

 だが、財務体質や収益力に不安が残る両行に対しては「単独で生き残るのは難しい」(金融当局幹部)との見方が根強い。池田氏は横浜銀行出身で地方銀行とのつながりも深く、連携が期待できるとの見方もある。

 ただ、合併構想をいったん棚上げし、あおぞら銀単体のトップに暫定的に就くことには池田氏自身が難色を示す可能性もあり、現時点での就任は流動的だ。

 一方、新生銀の次期社長候補には当麻氏が挙がっている。当麻氏は14日夜、朝日新聞などの取材に対し、「約1カ月前に社長就任の打診を受けた。来週中にも決断したい」と前向きな姿勢を見せた。

 当麻氏はみずほコーポレート銀行の常務執行役員だった02年当時、経営が悪化していたいすゞ自動車に対し、債務を株式化するなどの金融支援策をまとめた。直後にいすゞ副社長に転じ、再建をてこ入れした手腕への評価は高い。銀行在籍時の海外経験も強みとされる。

 ただ、当麻氏の社長就任が決まったとしても、あおぞら銀との合併交渉にどう臨むのかは不透明だ。昨年7月の合併合意以降、両行の溝は広がっており、容易に修復できない、との見方もある。

2059チバQ:2010/04/15(木) 22:54:53
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100414dde007020046000c.html
新生銀:赤字1000億円 八城会長辞任へ、後任人事は難航
 新生銀行が、10年3月期連結決算で1000億円規模の最終(当期)赤字になる見通しであることが14日、分かった。2期連続の最終赤字の責任を取って、八城政基会長兼社長が6月をめどに引責辞任する方向。財務内容の悪化を受けて、あおぞら銀行との10月の合併は見送る方針だ。

 最終赤字になるのは、金融庁の検査結果を踏まえ、不動産向け融資の追加引き当てやグループの消費者金融会社関連の損失処理など、損失計上が必要になったため。100億円の最終黒字を予想していたが、赤字に転落する見通しとなった。

 09年3月期の最終赤字1430億円に続き、2期連続の巨額赤字になる。新生銀は未返済の公的資金が約2100億円あり、公的資金を受け入れている銀行は、2期連続で収益計画を3割以上下回ると経営責任の明確化を求められるルールがある。このルールが適用されるため、八城氏は今秋に予定していた退任時期を前倒しする方向だ。金融庁は決算数値の確定を待って、業務改善命令を出す見通し。

 同行は既に八城氏の後任トップの人選に着手。官僚OBや大手銀OB、投資ファンドのトップなどの名前が浮上しているが、6月の改正貸金業法の完全施行で規制が強化される消費者金融を柱とする同行の将来の経営への不透明感もあって、後任人事は難航している模様だ。新生銀とあおぞら銀行の合併計画については、新生銀の新体制が固まった後に両行で協議し、最終判断する方針だ。【清水憲司、大久保渉】

2060とはずがたり:2010/04/18(日) 11:59:46
チューリッヒのCMの松木里菜が可愛いので今度はチューリッヒにしようかと思ってたけど継続割引とネット割引と面倒くささに負けてソニーにしてしまった。
http://www.zurich.co.jp/direct/auto/cm/2009/

三井ダイレクトや損保24など毎年変えてたんだけどねぇ。。りなちゃんご免m(_ _)m

2061やおよろず ◆N22LLUydY2:2010/04/18(日) 12:41:09

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%BE%E6%9C%A8%E9%87%8C%E8%8F%9C
2009年4月6日、Jリーグ川崎フロンターレの谷口博之と結婚[2][3][4]。同年8月、第一子となる男児を出産。

2062とはずがたり:2010/04/18(日) 13:05:03
いや〜ん,と云いたいところですけど人妻好きの俺には無問題(・∀・)
いやまぁ,谷口めとは思いますけど(;´Д`)

てか,結婚と出産の日付あってないっすねw
まあ出来婚がどうと,とやかく云う方がどうかと思いますけど

2063荷主研究者:2010/04/25(日) 02:48:34
>>2055
http://www.47news.jp/CN/201004/CN2010041201000551.html
2010/04/12 17:50 共同通信
りそなHD、東京に本店移転 大手銀の東京集中鮮明に

 りそなグループの持ち株会社りそなホールディングス(HD)は12日、年内にも本店を大阪市中央区から東京都内に移す方針を固めた。既に東京での業務が中心となっていることに加え、経営課題である公的資金の返済に向けた監督当局との協議が本格化しており、態勢整備を図るのが狙い。

 りそなの移転で大手銀行の持ち株会社は、すべて東京に移ることになる。大手銀行の東京一極集中が一段と鮮明となった。

 本店の移転は6月末に開催する株主総会に諮り、承認を得た後に手続きに入る。大阪府や近畿財務局など関係機関には報告したもようだ。傘下のりそな銀行については、営業の基盤が関西にあるため引き続き大阪市を本店とする方針。

 りそなHDは、東京本社に位置付けていた千代田区大手町の拠点を5月に江東区木場のビルへ移転する予定。HDの本店も江東区に置く見込み。

2064荷主研究者:2010/04/25(日) 02:51:31

http://kumanichi.com/news/local/main/20100412007.shtml
2010年04月12日 熊本日日新聞
新熊本支店がオープン 日本政策金融公庫

12日オープンした日本政策金融公庫熊本支店=熊本市

 日本政策金融公庫の新しい熊本支店が12日、熊本市安政町にオープンした。2008年10月の政府系4金融機関の統合後、市内に分散したままの「国民生活」「中小企業」「農林水産」の3事業の店舗を5月下旬までに集める。

 店舗集約で各事業の連携を促進し、融資ノウハウや取引先網を共有。農商工連携の支援や顧客同士の橋渡しなどにつなげるのが狙い。「国民生活」の店舗を先行移転し、12日に営業を始めた。

 新支店ビルは、国道3号沿いの旧国民生活金融公庫熊本支店跡地(広さ725平方メートル)に建設。鉄筋コンクリート6階(3580平方メートル)で、建設費は約6億円。

 2〜3階に国民生活が入居。4〜5階に入る農林水産は5月17日に、6階に入る中小企業は同24日に営業を始める。(中原功一朗)

2065荷主研究者:2010/04/25(日) 03:10:46

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/224849_all.html
2010年04/07 08:44 北海道新聞
ソニー生命が札幌センター開所 事務処理の大半移管

 ソニー生命保険(東京)は6日、全国の保険契約の受け付け処理など事務部門の拠点となる札幌サービスセンターの開所式を、札幌市中央区の同センターで行った。当初は24人体制でスタートするが、3年後をめどに190人体制にまで規模を拡大。事務処理の大半を同センターに移管し、東京に次ぐ第2の拠点とする方針だ。

 同センターは今月1日、札幌市内のSFI札幌ビル内に開設した。今後、東京の事務センターの業務を移管し、道内からの採用を中心に人員も順次増やすという。<北海道新聞4月7日朝刊掲載>

2066チバQ:2010/05/16(日) 02:18:15
>>2023-2024ほか
http://mainichi.jp/select/opinion/closeup/news/20100515ddm003020059000c.html
クローズアップ2010:新生・あおぞら破談 「官製合併」に限界
 ◇出足から対立、公的資金返済遠のく
 新生銀行とあおぞら銀行は14日、合併破談を正式発表した。経営戦略や合併比率をめぐり対立が収まらなかった両行だが、単独での生き残り策を描くのは難しく、合計約4000億円もの公的資金返済は一層遠ざかる。金融庁は合併を求めていたが、打つ手を失って破談を容認せざるをえず、当局主導の限界が浮き彫りになった。【清水憲司、中井正裕】

 合併破談発表を目前に控えた14日未明。新生、あおぞらと金融庁の幹部が、なお発表文の文言で調整を続けていた。両行は「取りやめ」や「見送り」を明記し、交渉打ち切りを示すと主張。金融庁は「見合わせ」の表現にこだわり、長時間の議論の末、押し切った。

 新生の八城政基社長は会見で「十分な議論がないうちに合併を決め、溝が埋まらなくなった」と述べ、昨年7月の合併合意が拙速だったと認めた。あおぞらのプリンス社長は「合併行の自己資本が満足できる水準ではなくなった」と破談要因が、巨額赤字の新生側と示唆。合併の可能性を残したい金融庁の努力は徒労に終わった。

 両行の関係に暗雲が垂れこめたのは、合併を決めて、わずか1カ月後だった。関係者によると、合併行の社長就任が決まった池田憲人・足利銀行前頭取が昨夏、渡米。新生の筆頭株主JCフラワーズの首脳と、あおぞらの筆頭株主サーベラスの首脳とそれぞれ会談。地銀との連携強化を軸にした経営戦略を説明した。

 新生とあおぞらは1998年に経営破綻(はたん)して、一時国有化された旧日本長期信用銀行と旧日本債券信用銀行が前身。両行とも、これら米系投資ファンドに振り回され、厳しい業績が続き、経営者も入れ替わった。渡米は、投資ファンドがカギを握るとの判断だった。

 新生は、不動産と消費者金融を収益の柱としたが、08年秋の金融危機で赤字転落。池田氏はフラワーズ首脳に「新生のビジネスモデルは失敗だったということですね」と突きつけた。八城社長にも同様の言葉を放ったというが、これは経営の主導権を盤石にする狙いだった。だが、フラワーズ首脳は、池田氏の地銀連携戦略を「収益が上がらないモデルだ。合併に賛同できない」と反発した。一方、サーベラス側も、新生が主導するシステム統合に難色を示した。

 「メガバンクでも地銀でもない銀行」(池田氏)として、「日本経済に必要な存在」(金融庁幹部)に脱皮させるはずだったが、交渉はいきなり暗礁に乗り上げた。

2067チバQ:2010/05/16(日) 02:18:38
   ◇  ◇

 合併の旗振り役は金融庁だった。08年秋の金融危機で、資金調達が厳しくなった両行への公的資金投入を検討。世論の反発を抑え、「再投入」するため、合併という「成果」が不可欠だった。外資傘下で迷走する両行を苦々しく思っていた金融庁にとっても両行合併は悲願。ファンドを説得し、昨年7月に「官製合併」の合意をまとめあげた。

 ところが、昨年9月に誕生した民主党政権は、両行合併に関心はなく、公的資金の話は宙に浮いた。金融庁は昨年11月、両行の検査に着手。「両行に実力不足を突きつけ、合併に導く」(金融庁関係者)新戦略で、検査は4カ月という異例の長期に及んだ。新生の大幅赤字は確実になったが、今度はあおぞら側が「1対1の合併比率の見直しが不可欠」と主張。金融庁の狙いは外れ、かえって合併しない口実を与えた。市場の混乱収拾で、両行の危機感も薄れ、溝は埋まらなかった。

 金融庁は両行に業務提携の検討を約束させるのが精いっぱい。担ぎ出した池田氏の処遇も宙に浮き、金融庁が負ったダメージは小さくない。

 ◇生き残り険しく
 単独路線を選んだ両行だが、同日発表した10年3月期の連結最終損益は、新生が1401億円と2期連続の巨額赤字に沈み、あおぞらは83億円の黒字を確保したものの、低水準にとどまる。

 新生は高額の役員報酬の削減など経営見直しを決定。また、筆頭株主の米投資ファンドのトップが、新生の社外取締役として、報酬や人事を決める委員会に入り、経営を左右していたが、金融庁の意向を受け、この委員会も廃止した。当麻茂樹・次期社長は「中小・中堅企業を育てる産業金融に力を入れる」と経営立て直しに意欲を見せた。あおぞらのプリンス社長も「黒字体質に転換できた」と強調した。だが、両行の顧客基盤の薄さは容易に改善しそうにない。単独生き残りの道のりは険しく、両行幹部は「次の合従連衡の相手を探さなければ」と明かす。

 欧州信用不安など経営の先行きは予断を許さない。金融庁幹部は「危機が再来しても、けんか別れした両行を誰が助けるのか」と突き放すが、生き残りの道筋がつかなければ公的資金の回収もできなくなる。破談の代償が3者に大きくのしかかる可能性も否定できない。

2068名無しさん:2010/05/16(日) 13:02:16
ダダ漏れ美人妻がオーナニ生中継してHP炎上
http://live-swf06.chips.jp/swf/

2069荷主研究者:2010/05/21(金) 00:16:52

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/169905
2010年5月7日 00:03 西日本新聞
西日本シティ銀行が証券会社開業 九州地銀初 福岡にまず3店舗

 西日本シティ銀行(福岡市)は6日、東海東京フィナンシャル・ホールディングス(FH、東京)と共同出資した証券会社「西日本シティTT証券」(福岡市)を開業した。九州の地銀で証券子会社を設立するのは初めてで、幅広い金融商品を提供して個人向けの資産運用を強化する狙い。

 西シ銀が60%出資する連結子会社で、本店営業部(福岡市)、天神支店(同)、北九州支店(北九州市)の3店で営業を始めた。国内外の株式のほか、同FHのノウハウを生かして、投資信託や債券などの商品も充実させる。

 西シ銀によると、福岡県内の富裕層1世帯平均の金融資産に占める有価証券投資割合は17・5%で、東京(28・6%)や大阪(23・1%)などより低い。西シ銀取締役から就任した河谷充社長は「興味はあるけど踏み出せない人も多い。西シ銀子会社としての安心感や地域密着で顧客を広げたい」と意気込む。

 今後2年で福岡県内でさらに4店出店し、3年後に預かり資産1千億円を目指す。

 個人金融資産をめぐっては「貯蓄から投資への流れは変わらない」(久保田勇夫・西シ銀頭取)とみて、証券業へ参入する銀行も増えている。

 九州では、ふくおかフィナンシャルグループ傘下の福岡銀行(福岡市)が2004年、前田証券(同)を持ち分法適用会社とし、連携を強化している。

=2010/05/07付 西日本新聞朝刊=

2070とはずがたり:2010/05/21(金) 02:11:07
>>2069
山口銀行を含めて積極経営が目立つ北部九州地域のメガ地銀だが証券にも進出とは面白い。
福岡銀や山口銀の次の一手にも注目♪

2071名無しさん:2010/05/21(金) 09:41:34
常陽銀行ですら証券子会社もってるじゃん
そんな面白いことなんですか

2072とはずがたり:2010/05/22(土) 00:25:52
一社が動くとライバルが玉突きに動くので,ダイナミックな北部九州の地銀群がバンバン動くと面白いんじゃないでしょうかね?
常陽は筑波銀行が出来てもどっしり構えててあんま動きに乏しいからつまらないけど。

2073名無しさん:2010/05/22(土) 00:52:03
ってか地元の証券会社を介して資産運用する意味あるんですかね
いくら説明されても確実に儲かるわけじゃないですし

2074とはずがたり:2010/05/22(土) 09:56:42
それはどの証券会社でも同じですやん。>いくら説明されても確実に儲かるわけじゃない

2075名無しさん:2010/05/22(土) 12:26:39
同じならやる意味薄いのでは・・

2076名無しさん:2010/05/22(土) 18:16:05
新生銀:八城社長が退任 後任に当麻氏
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100515ddm008020034000c.html
◇当麻茂樹氏(とうま・しげき)
 東大卒。72年旧第一勧業銀行(現みずほフィナンシャルグループ)。みずほコーポレート銀行常務、いすゞ自動車副社長を経て07年から取締役。奈良県出身。6月23日就任。


みずほFG、8000億円を上限とする公募増資へ
http://jp.wsj.com/Japan/Companies/node_60837

2077名無しさん:2010/05/22(土) 18:41:14
野村證券って何であんなにファイナンスするの?

2078小説吉田学校読者:2010/05/28(金) 06:56:45
どこまで事実かは、これからの報道も見なければいけませんが、「刑事告発」の可能性が出てきた。
当初は、「借り手のため」だったはずが、いつのまにか「行き過ぎた利益至上主義」。記事中の「借り換え」云々の話は、ひどいなあ。この責任は極めて重い。

日本振興銀行に一部業務停止命令 金融庁、期間約4カ月
http://www.asahi.com/business/update/0527/TKY201005270384.html

 金融庁は27日、中小企業向け融資専門の日本振興銀行に対し、大口融資など一部業務を6月から約4カ月間停止するよう命じる行政処分を出した。金融庁の立ち入り検査を妨げた「検査忌避」や、年45%の高金利を実質的にとっていた出資法違反など多くの違反があったとしている。金融庁は今後、検査忌避など悪質な違反について刑事告発ができるか慎重に検討する。
 振興銀の法令違反は7項目に及んだ。このため、国内銀行では、2004年に検査忌避などで一部業務停止命令を受けたUFJ銀行(現三菱東京UFJ銀行)と並ぶ厳しい処分になった。
 金融庁によると、振興銀は貸金業者から貸出債権を買い取った際、出資法が定める上限金利29.2%を上回る45.7%相当の手数料をとっていた。債権は一定期間後に業者に買い戻させる約束をしており、金融庁はこの取引が事実上の融資で、手数料は金利にあたると判断した。
 金融庁が昨年6月から今年3月まで検査をした際、この取引を記した行内の電子メールが削除されていたという。違反を隠そうとした疑いがあるとして銀行法が定める「検査忌避」にあたるとした。
 また、融資先に「振興銀のローンに借り換えないと、一括返済を迫られる」「融資している間の定期預金解約は難しい」と事実と異なる説明をして取引を強要した疑いがある。融資先企業の取締役の過半数を振興銀の推薦者にするよう要求し、応じなければ、追加の担保も求めていた。(津阪直樹、畑中徹)

2079荷主研究者:2010/05/30(日) 10:30:46

http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100530/fnc1005300701000-n1.htm
2010.5.30 07:00 産経新聞
我こそは地元銀…新銀行設立で北九州が金融激戦区に

 山口銀行(山口県下関市)、もみじ銀行(広島市)を傘下にもつ山口フィナンシャルグループ(FG)が来年秋にも、北九州市に本店を置く「北九州銀行(仮称)」を新設する。政令指定都市でありながら銀行本店のなかった北九州の地元企業からは、歓迎の声があがる一方、「なぜコストのかかる新銀行方式で」と、山口FGの戦略をいぶかる意見も出ている。(小路克明)

都市名を冠し…ニーズ応え

 北九州銀行は、九州にある山口銀の23支店を継承し、さらに10店ほどを新設する。スタート時の自己資本は700億円程度の見込み。

 山口FGの福田浩一社長は「かねてより行政、経済界から『北九州に本店を置く銀行がほしい』というニーズを受けていた」と、地元要望が新銀行設立の第一の理由であったという。その上で、都市名を冠した銀行を作ることで、「地元銀行として、地元の人に育てていただきたい」と“地元”を強調する。

 北九州商工会議所の重渕雅敏会頭も「山口銀行の営業活動が、地元銀行として格上げされる。利便性のさらなる向上に寄せる期待は大きい」と歓迎ムードだ。

狙いはリテールと…

 北九州地区における貸し出しシェアは、西日本シティ銀27%、福岡銀25%、山口銀13%。福田社長はTOTO、井筒屋、安川電機など地場大手企業との関係を強調した上で、「中小・個人のリテール(小口取引)で、新しいサービス・商品を提供する。個人の家計、中小・零細企業の取引を狙う」と語る。

 構想にあたっては、りそなホールディングス傘下の「埼玉りそな銀行」を参考にしたという。旧あさひ銀行の埼玉県内支店を引き継いだ同行は、県内で圧倒的シェアを誇り、県内64市町村のうち61市町村の指定金融機関となっている。

 現在、山口銀行は北九州市の指定代理金融機関。公金取り扱いについて福田社長は「要請があれば」と控えめな表現にとどめるが、今年1〜3月の間に、少なくとも3回、市役所を訪れ、北橋健治市長と会談している。市財政課は「北九州銀行ができれば『地元銀行だから、市債の引き受け割合を増やしてほしい』という要請は出てくるだろう」と予想する。

 だが、既存の傘下2行が営業地域を拡大するのではなく、「北九州銀行」という新銀行を設ける方式を選んだことで、支店新設や金融機関の心臓であるシステム構築に莫大(ばくだい)な投資が必要となる。このため、一部では「数十億円規模となる投資に見合うだけの収益が上がるのか」と、山口FGの戦略を疑問視する向きもある。

 福田社長も「当面は赤字という局面もでるかもしれない」と認める。「3行の組織をなるべく持ち株会社に集中させてコストを削減させていく。また、北九州市と友好提携している中国・大連市に置いた支店との相乗効果も狙う」と語る。

2080荷主研究者:2010/05/30(日) 10:31:27
>>2079続き

迎え撃つ2行「東京から…」「代表ポスト新設」

 「たるんでるぞ。ぼやっとするな」。北九州銀構想の発表3日後の3月29日。北九州地区の支店長三十数人を集めた会合に、西日本シティ銀の久保田勇夫頭取が急遽(きゅうきょ)出席し、活を入れた。

 西日本と福岡シティ両行の合併により誕生した西日本シティは、北九州地区で貸し出しシェアトップながら、じわじわと福銀につめられている。「トップということで、どうしても現場に緩みがあったが、ようやく支店長の目の色も変わってきた」。西日本シティは2年前に副頭取を北九州の責任者とした。

 旧大蔵省時代に北九州の若松税務署長も務めた久保田頭取の戦略は「東京から攻める」だ。「北九州に多い製造業では、親会社や発注元が東京にある。東京で資金計画、事業計画をいち早くつかみ、地元企業と取引していく」と強調する。「ただ、あくまで当行のライバルは福銀だ」。

 その福岡銀行の谷正明頭取は、北九州における貸し出しシェアトップの奪還を、強く打ち出している。

 福銀は今年4月、副頭取を新設の北九州代表にあてる人事異動を実施した。さらに、1人だった北九州本部副本部長を2人に増員。新たに常駐する副本部長(執行役員)は、営業に特化し、支店長・中堅クラスの営業部隊10人を配下にもつ。

 古村至朗常務は「副頭取が常駐し、人員を増やすことで、顧客との一層の関係強化が図れる。そこに販路拡大や事業継承といった福銀が蓄積してきたノウハウを投入することで、中小企業との取引を、さらに盛んにしていく」と語る。

 いずれにしても、北九州市が大手銀、信用金庫も含め、全国有数の金融激戦地となるのは間違いない。

 3行とも「金利だけでなく、サービスの内容で勝負していく」と口をそろえながらも、「金利競争となる側面は否定できない」と打ち明ける。金融機関にとっては厳しい競争となるが、地元企業にとっては、歓迎すべき競争となりそうだ。


 【用語解説】北九州市 昭和38年に福岡県の小倉、八幡、若松、門司、戸畑の5市合併により発足。政令指定都市となり、7つの行政区に分かれる。製鉄を中心とした重工業が盛んで、昭和54年には人口106万に達したが、「鉄冷え」の時代迎えて減少し、現在は約98万人。環境モデル都市として、環境に関連する産業や、周辺自治体とともに自動車産業の集積が進んでいる。

2081小説吉田学校読者:2010/06/11(金) 05:52:26
>>2078
ついに刑事告発へ。UFJと違って基盤が弱いから、ガサでどうなっちゃうんだか。

振興銀を近く刑事告発 金融庁、悪質な検査妨害と判断
http://www.asahi.com/national/update/0611/TKY201006100537.html

 金融庁は10日、中小企業向けの融資を専門にする日本振興銀行と役職員らを、銀行法違反(検査忌避)の疑いで近く警視庁に刑事告発する方針を固めた。金融庁が立ち入り検査に入った際、業務にかかわる電子メールを大量に削除して隠蔽(いんぺい)を図るなど妨害行為があり、悪質性が高いと判断した。今後、告発に必要な証拠などについて警視庁との詰めの協議を進める。
 金融庁は昨年6月から今年3月にかけて振興銀を検査した。この検査で、検査忌避や出資法違反など7項目の法令違反が見つかったため、金融庁は5月下旬、大口融資や融資・預金の勧誘業務など一部業務を今月7日から約4カ月間、停止するよう命じる行政処分を出した。
 金融庁の処分によると、振興銀は貸金業者から貸し出し債権を買い取り、一定期間たってから業者に買い戻させる約束をするという手法で事実上の融資をしていた。その際に金利にあたる手数料を年45.7%相当もとり、出資法が定める上限金利の年29.2%を大きく上回っていた。
 さらに、この取引を記した行内の電子メールが保管先のサーバーから大量に削除されていたという。これらのメールには法令違反にかかわる重大な事実が記されていたといい、銀行法が定める検査忌避にあたるとして処分した。
 金融庁は振興銀が意図的に違反を隠そうとした疑いがあり、悪質性が高いとみている。このため、同行とメールの削除にかかわった役職員らを刑事告発する方向だ。
 金融庁が国内銀行の刑事告発に踏み切るのは、2004年に当時のUFJ銀行(現・三菱東京UFJ銀行)と関係した役員らを銀行法違反(検査忌避)の疑いで告発して以来になる。UFJ銀行は融資先の財務関連資料などを隠したとして、元副頭取らが起訴された。

2082チバQ:2010/06/13(日) 20:46:39
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/100612/crm1006120021000-n1.htm
切れた“中小企業頼みの綱” 振興銀行捜索
2010.6.12 00:14

 資金繰りに悩む中小企業にとって「頼みの綱」だった日本振興銀行に捜査のメスが入った。時代の寵児(ちょうじ)、木村剛氏らが「金融維新」を掲げて立ち上げた銀行が、なぜ違法行為を告発されることになったのか−。そこには中小企業に対する融資システムの限界を指摘する声もある。

 振興銀の最大の特徴は「無担保」「第三者保証不要」の融資。金融庁の顧問などを務めた木村氏らの、「従来とは違ったカルチャーを持った銀行が参入することで、金融業界が活性化できれば…」との理念が下地となった。

 木村氏は、東大、日銀を経てコンサルタントとして独立。平成14年には当時の竹中平蔵金融相の金融分野緊急対応戦略プロジェクトチームのメンバーとなるなど、華々しい経歴を持つ。

 振興銀の設立は16年。大手行の不良債権処理の影響で、中小企業が貸し渋り、貸しはがしに苦しめられていた時期にあたる。

 振興銀が打ち出した貸出金利は大手行より高いものの商工ローンより低い、年3〜15%。中小企業にとり「のどから手が出るほど欲しい当座資金」(会社経営者)の供給源となった。

 17年1月の社長就任会見で木村氏は、「市場があることは確信できた。貸し出しのピッチも上がっている」と順調な立ち上がりを強調していた。

 しかし、既存の大手行からは「融資審査や債権回収のノウハウがない」と先行きを危ぶむ声は多く、その懸念は後に現実となった。

 長引く景気低迷に、貸出先の中小企業の経営環境は急速に悪化し、融資が焦げ付く可能性が出てきた。そのため金融庁の検査で、100億円にのぼる引き当て不足を指摘されたという。

 傾いていく経営を立て直そうと、違法性のある不透明な取引に手を突っ込んでいったことが、家宅捜索容疑となった検査忌避を行わざるをえない一因となったとみられる。

 同じく中小企業への融資を目的に、東京都が16年に立ち上げた「新銀行東京」も苦しい経営が続いている。

 金融問題に詳しいジャーナリストの東谷暁氏は「中小企業の情報は乏しい。貸す側は足を運んで審査すべきなのに、職員が少ない銀行はそれを怠ってしまう。中小企業の現実を知らずに貸した結果ではないか」と指摘。

 経済評論家の山崎元氏も「著名な評論家だった木村氏は、経営でも成功してみせなければと思うあまり、高潔な志を掲げたが、誤解を受けそうな強引な手法で業容を拡大させていった印象だ。辞任したといっても木村氏には道義的な責任があり、ありのままを説明すべきだ」と話している。

     ◇

 ■検査忌避 銀行法で、金融監督当局が行う検査の際に対象物を隠すなどした場合、罰則として1年以下の懲役か300万円以下の罰金(法人は2億円以下)を科すと規定している。平成9年に第一勧業銀行(当時)が書類を隠したとして略式起訴されたほか、16年にはパソコンデータを移すなどしてUFJ銀行(同)の前副頭取執行役員(同)らが逮捕された例などがある。

2083とはずがたり:2010/06/23(水) 16:53:30
>>2059

新生銀の八城社長、報酬850万円 1億円以上の外国人役員開示せず
2010.6.23 12:35
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100623/biz1006231236011-n1.htm

 新生銀行の定時株主総会が23日午前、東京都千代田区の本店で行われ、業績不振やあおぞら銀行との統合破談の責任を取り、同日付で退任する八城政基会長兼社長は、「申し訳ない」と陳謝し、2010年3月期の報酬が850万円だったと明らかにした。「本来の1千万円から15%カットした」という。

 また役員の報酬総額が約9億円だったことも明らかにした。ただ、4人の外国人役員に1億円以上の報酬を支払ったとみられているが、総会での個別開示は見送った。

 八城氏は冒頭、10年3月期連結最終損失が1401億円に上り、2期連続の赤字だったことについて「申し訳ない」と陳謝。「不動産投資への内部評価が甘かった。集中的に投資しすぎた」と述べた。ただ、今年5月に撤回を発表したあおぞら銀行との合併交渉については、詳細を説明しなかった。

 八城氏の説明に対して、株主からは「お詫びの気持ちが足りない」「経営の失敗に対するつぶさな分析がない」など厳しい意見が相次ぎ、同調する株主から大きな拍手が起きる場面もあった。

 新生銀行の10年3月期連結決算は、当初100億円の黒字を予想していたものの、傘下ノンバンクや国内不動産向け投融資をめぐる不良債権処理が膨らんことから、多額の赤字になった。

2084チバQ:2010/06/23(水) 23:06:32
オリックスはあおぞらから手を引いたんでしたっけ?
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100623-00000543-san-bus_all
オリックスが東京スター銀に出資 午後にも発表
6月23日11時54分配信 産経新聞

 オリックスと東京スター銀行が資本・業務提携することが23日、明らかになった。オリックスが、東京スター銀の発行する議決権のない優先株100億円を引き受ける。さらに東京スター銀が今月設立する企業再生支援の子会社に人材を派遣するなどして、企業再生のノウハウを提供する。午後にも正式発表する。

 東京スター銀の企業再生支援会社は月内にも営業を開始する予定。業績が低迷している取引先の債権を引き受け、オリックスのノウハウを活用しながら事業再生ビジネスを展開する。

 これまでも事業再生を手がけてきたオリックスは、手数料収入や優先株の配当収入を見込んでいる。今回の提携が軌道に乗れば、オリックスは今後も地銀など金融機関の再生支援を模索していく考えだ。

 東京スター銀は首都圏に顧客網をもつ第二地銀。オリックスの出資により、東京スター銀の自己資本比率は1%程度高くなり、財務基盤も強化される。

2085とはずがたり:2010/06/27(日) 18:56:51

日本興亜損保、ロシア大手と提携へ 現地に営業部署
http://www.asahi.com/business/update/0626/TKY201006260330.html
2010年6月27日9時21分

 損害保険大手の日本興亜損害保険が、ロシアの損保大手ロスノ社と業務提携することが26日明らかになった。日本興亜がロスノ社内に営業部署を設け、今年夏からロシアに進出する日系企業にロスノの保険商品を販売し、サービスを拡充する計画だ。

 ロスノは世界保険最大手、独アリアンツのグループ企業。日本興亜が営業担当者を派遣し、日本で取引のある企業が進出する際などに、ロスノの火災保険などを販売する。日本興亜はロスノが引き受けた保険のリスクを再保険の形で引き受けることで、日系企業に安心して加入してもらえるようにする。

 日本興亜と4月に経営統合してNKSJホールディングスを設立した損保ジャパンも3月にロスノと提携しており、グループとしてロシア事業を強化する。ロシアの損保市場は2008年度で約3兆円。05年度以降は金融危機で縮小した09年度を除き、前年度比2〜3割増のペースで拡大。今後も高い成長が見込まれている。(寺西和男)

2086とはずがたり:2010/06/30(水) 02:41:23

オリコ、中国進出へ 12年めど 3000〜4000億円目標
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100628-00000021-fsi-bus_all
6月29日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイ
 信販大手のオリエントコーポレーションは28日、2012年をめどに中国に進出する方針を明らかにした。上海、深センなど経済成長が著しい沿岸都市での展開を検討しており、自動車や高額電化製品の代金を分割で支払うクレジット分野を扱う考えだ。

 進出が実現すれば、日本の信販系クレジット大手では初のケースという。信販各社は今月施行された改正貸金業法の影響などにより、本業の融資事業が打撃を受けており、オリコは海外展開で収益源の多様化を図る。

 オリコの中国進出方針は、西田宜正社長がフジサンケイ・ビジネスアイの取材に対し、明らかにした。同社は台湾とシンガポールに進出した実績があるが、金融危機に伴う業績低迷で、昨年までに撤退している。

 ただ、同社は「経済環境は09度を底に緩やかに好転しつある」(西田社長)とみており、11年3月期業績も、学資ローン事業や住宅リフォームローン事業などの伸びで5期ぶりの増収増益を見込んでいる。

 今後は、5月に同社の筆頭株主になることを発表したみずほフィナンシャルグループ(FG)や、資本関係のある伊藤忠商事などからの情報提供を強化し、現地法人設立のパートナー選定を進める。

 中国では、買い物とほぼ同時に口座からお金が引き落とされる「銀聯(ぎんれん)カード」が普及している。クレジット販売市場は成長過程だが、沿岸部を中心にクレジット購入層は着実に伸びると見られており、西田社長は「当面は取扱残高3000億〜4000億円程度を目指す」と強気だ。

 信販系クレジット会社のアジア進出に関しては、ジャックスが今年9月にベトナムに進出する方針を明らかにしている。(山口暢彦)

2088チバQ:2010/07/14(水) 22:02:46
>>629
>同部次長・小畠晴喜→日本振興銀行株社外取締役:江上剛(えがみ・ごう)小説家
>★元・みずほ銀行の築地支店長・本名は小畠晴喜・著書に『非情銀行』(新潮社)、『起死回生』(新潮社)

http://mainichi.jp/select/biz/news/20100715k0000m020092000c.html
日本振興銀:江上氏、緊急事態に登板 一勧改革組の一人

木村剛日本振興銀行前会長の逮捕を受け、厳しい表情で会見する江上剛取締役会議長(左)と赤坂俊哉社外取締役=日銀クラブで2010年7月14日午後5時6分、武市公孝撮影 日本振興銀行の新社長に就いた作家の江上剛(本名・小畠晴喜)氏は、元銀行員の経歴を買われて振興銀の社外取締役(取締役会議長)を務めてきた。旧第一勧業銀行(現みずほフィナンシャルグループ)時代も総会屋利益供与事件で広報部次長として混乱収拾にあたり、今回も新旧経営陣の相次ぐ逮捕という緊急事態に登板する巡り合わせとなった。

 江上氏は兵庫県出身。早大政経学部卒業後、77年に旧第一勧業銀行に入行した。97年の総会屋利益供与事件で第一勧銀の会長らが商法違反容疑で逮捕された当時、広報部次長として対応にあたった。

 第一勧銀の経営刷新に取り組んだ「改革4人組」の一人に数えられ、事件を描いた高杉良氏の小説「金融腐蝕列島」のモデルといわれる。

2089チバQ:2010/07/14(水) 22:15:53
http://www.kyoto-np.co.jp/top/article/20100714000127
UFJにみずほと京銀が“挑戦”
京都市・指定金融機関の審査印刷用画面を開く

京都市の次期指定金融機関を審査する選定委員会(京都市中京区) 京都市の次期指定金融機関を選ぶ選定委員会の初会合が14日、中京区内であった。現指定機関の三菱東京UFJ銀行(本店・東京都)に加え、みずほ銀行(同)、京都銀行(京都市)の3銀行が指定を希望し、戦前から継続指定されているUFJが再び指定されるのか、審査の行方が注目される。

 指定金融機関は公金を収納する金融機関。市は1934年からUFJ(旧三和銀行)を指定してきたが、2005年度に政令指定都市で初めて公募し、4社で審査した結果、UFJを再指定した。指定期間が本年度で終わることを受け、選定委が設けられた。

 委員会は学識者や市幹部らで構成し、伊多波良雄同志社大教授が委員長に選ばれた。手数料や事務能力など従来の審査項目に加え、中小企業への融資や市への納税額、障害者雇用など地域貢献度も新たに基準に含めることが了承された。

 8月に3銀行がプレゼンテーションを行った後、指定銀行を決め、11月市会に提案する方針。

【 2010年07月14日 21時55分 】

2090神奈川一区民:2010/07/16(金) 00:48:58
木村前会長「数々の暴走」でゴタゴタ絶えず





 日本振興銀行の検査妨害事件で、警視庁に14日、銀行法違反(検査忌避)容疑で逮捕されたのは、前会長木村剛(たけし)(48)や社長の西野達也(54)の両容疑者らすべて同行の経営陣だった。

 同庁は、同行が木村容疑者を中心に組織的に金融庁の検査を妨害したとみている。木村容疑者は、小泉政権下で経済財政・金融相を務めた竹中平蔵氏(59)のブレーンとしての威光をバックに同行の経営権を一手に握り、その強引な経営手法には批判が集まっていた。

 ◆ワンマン◆

 同行の元幹部は、「木村さんは社長就任以降、数々の暴走を繰り返した」と語る。元幹部によると、同行が発足した当初、木村容疑者は経理担当の女性行員に同行の資金から200万円を引き出させ、側近の部下に、「お年玉」を配っていた。木村容疑者はこの元幹部に「ナマ(現金)で渡したいんだ」と話したという。

 また、振興銀の関連会社元役員は昨年冬、木村容疑者から、振興銀の融資先が所有するビルに本社を移転するよう強要されたという。元役員は「融資先にテナント料を世話したかったのだろう」と語った。

 ◆人事を主導◆

 「20億円集めれば銀行を作れる」。木村容疑者のこの言葉をきっかけに2004年4月、東京青年会議所(東京JC)の会員有志が出資して創業された振興銀は、それ以前から、内部のごたごたが絶えなかった。

 04年2月、当初、初代社長に予定していた大株主の社員が迂回(うかい)融資疑惑に関与していたと、一部雑誌に報道された。この社員は社長就任を辞退し、同11月には、振興銀を解雇された。一連の人事は、木村容疑者の主導で行われたとされ、開業前から経営指導を行ってきた木村容疑者は05年1月、社長に就任し経営の中枢に座った。

 ◆蜜月関係◆

 木村容疑者が日銀を退職したのは1998年1月。当時、「新しいことをやりたい。いつまでも日銀にとどまるつもりはない」と周囲に話していた。その言葉通り、金融コンサルタント会社を設立後、02年10月、竹中氏に請われて金融庁顧問に就任した。

 振興銀は、竹中氏が経済財政・金融相の任期中だった04年4月、申請から8か月の短期間で、金融庁が銀行業の免許を交付しており、2人の蜜月ぶりを指摘する声もあがった。竹中氏は、木村容疑者が設立した会員制金融セミナー会社「フィナンシャルクラブ」(東京都千代田区)で講師を務めたほか、今年1月には会員向けセミナーの中で木村容疑者と対談している。

 竹中氏は読売新聞の取材に対し、「木村容疑者と個人的な付き合いはない」とだけ話した。

 ◆日本振興銀行=中小企業の融資に特化し、預金は定期預金のみを受け入れている。不動産などの担保を求めず、経営者の手腕を評価して融資の審査を行ってきた。07年、初の黒字を達成したが、10年3月期決算で51億円の赤字を計上し、会長だった木村容疑者は引責辞任した。

(2010年7月14日17時31分 読売新聞)http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20100714-OYT1T00819.htm

2092とはずがたり:2010/07/29(木) 23:44:23

振興銀、二重譲渡債権で敗訴 回収金の返還命令
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2010072802000067.html
2010年7月28日 朝刊

 経営破綻(はたん)した商工ローン大手SFCG(旧商工ファンド、破産手続き中)が複数の金融機関に債権を二重譲渡していた問題で、新生信託銀行(東京都千代田区)と日本振興銀行(同)が、どちらに債権が帰属するのかを争った訴訟の判決が二十七日、東京地裁であった。三村晶子裁判長は「債権を先に譲渡された新生信託銀との契約が有効」と判断し、振興銀が債務者から回収した約四百三十六万円を新生信託銀に全額返すよう命じた。振興銀側は即日控訴した。

 振興銀と複数の金融機関が債権の帰属先を争う同種訴訟で初の判決。三村裁判長は「新生信託銀はSFCGから譲り受けた債権について、振興銀よりも先に登記しており、譲渡契約は有効で、債権の回収も優先される」と指摘。「振興銀が債務者から回収した金は不当に得たものだ」と認定した。振興銀側は「新生信託銀の契約には法令違反がある」と主張していた。判決によると、新生信託銀は二〇〇八年十一月十七日にSFCGからの債権譲渡を登記。振興銀はその四日後にSFCGから同じ債権を買い取った後、同年十二月に登記した。
◆判決は大変遺憾

 日本振興銀行の話 主張が認められなかったのは大変遺憾。二重譲渡債権の資産価値を検証し、引当金の計上について監査法人などと協議する。

2093チバQ:2010/07/30(金) 22:31:46
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100730-00000107-mai-bus_all
<十六銀>岐阜銀を吸収合併へ 12年度中にも
7月30日21時15分配信 毎日新聞

 十六銀行(岐阜市)は30日、公的資金投入を受けて経営再建中の第二地銀、岐阜銀行(同)を吸収合併する検討に入ったと発表した。岐阜銀は筆頭株主の三菱東京UFJ銀行の資本支援を得て公的資金を返済した上で、十六銀が10年度中に岐阜銀を株式交換で子会社化し、12年度中に合併する方向だ。

 岐阜銀は01年に120億円の公的資金を受けて経営再建を進めたが、08年と09年に金融庁から業務改善命令を受けた。09年1月に十六銀と業務資本提携を結んで50億円の出資を受け、収益力強化やコスト削減に努めたが、10年3月期も2期連続の赤字を計上した。

 3行は30日、岐阜銀本店で記者会見し、岐阜銀の大熊義之頭取は「システムや内部統制など営業以外のコストが高くなり、ある程度の規模がないとやっていけない。株主、取引先、行員や家族の利益を守るためには統合が最善と判断した」と述べた。【鈴木泰広】

2094杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2010/08/01(日) 09:21:53
【疑惑の濁流】「木村剛の右腕」は上から目線…土壇場で見せた師弟コンビの壮絶な“刺し合い”
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/100719/crm1007191202005-n1.htm
2010.7.19 12:00

 転落した時代の寵児(ちょうじ)の傍らには、常に寄り添う男がいた。日本振興銀行(東京都千代田区)の銀行法違反(検査忌避)事件で、逮捕された前会長の木村剛容疑者(48)の“懐刀”、元執行役の関本信洋容疑者(38)だ。大手行で「エリート街道」を驀進(ばくしん)。振興銀に転身してからは、木村容疑者の側近として一心同体の関係にあった。かつて「中小企業を救いたい」と熱く語っていた物静かな男は、いつしか木村容疑者に絡め取られ、違法行為に手を染めていった。(森浩)

※先輩に「言うことに従って」

  「ナンバー2ですから、私は。言うことに従ってほしい」
 40代の振興銀元役員は、関本容疑者のこの“上から目線”の言葉が耳から離れない。
 平成19年ごろ。振興銀内では韓国の銀行との提携話が持ち上がっていた。主導していたのは関本容疑者だ。まだ30代にして、木村容疑者から信頼を得てプロジェクトを任されていた。
 ある日、この韓国の銀行の行員を引き連れ、突然、関本容疑者が社内システム管理のコンピューターが置かれている部屋を訪れた。
  「システムを見せてほしい」
 関本容疑者は、システムを担当していたこの元役員にそう告げた。
 元役員は驚いた。システムは銀行の根幹に関わる部分で、提携前の銀行の行員に見せるわけには到底いかない。きっぱりと断ったところ、飛び出してきたのが冒頭の言葉だった。
 元役員は「結局、私が押し切って見せなかった。怒りが沸(わ)くというよりは、いったい何を考えているのだろうかと驚いた」と振り返った。

※エリートコース驀進し2年で執行役に

 関本容疑者は東北大学を卒業後、現在のりそな銀行に入行。同期の中でエリートとして知られた。「千人近い同期がいるりそなで、2人しか選ばれないアメリカへのMBA(経営学修士)留学に抜擢(ばってき)されたと聞いた」(振興銀元役員)
 退行後、コンサルティング会社を立ち上げた関本容疑者は、社員募集に応じ平成17年に振興銀に入った。それまで木村容疑者と接点はなかったという。
 元役員によると、入行当初は「木村の意のままにはならない。できない仕事はできないと言う」と、“決意”を周囲に話していた。
 ところが、木村容疑者に気に入られて、入行2年ほどで執行役に就任。順調に出世コースに乗った。元行員はいう。
 「木村はアイデアマンだが、実務は不得手。関本は木村の考えを具現化する役割だった。振興銀には鉄砲玉はたくさんいるが、智恵が働くブレーンは少ない。関本は木村を補完してた」
 周囲が「もともとはおとなしい性格だった」と異口同音に語る関本容疑者。当初の「意のままにはならない」という意志が変わるのに、さほど時間はかからなかったようだ。
 「木村はこう言っている」と、“メッセンジャー”として活動する関本容疑者の姿は常に行内で見受けられた。
 かつて振興銀内には、企画室という関本容疑者ら数人しか入れない部屋があった。通称「関本部屋」。木村容疑者が出入りする様子は頻繁に目撃されたという。
 「たまに行くと関本はじっとパソコンをいじっていた。気軽に声をかけたら、『私には機密がある。いろいろ言えないことがある』などと言っていてカチンと来た」(元役員)
 そして、現場の営業部隊を馬鹿にするような発言もしていたという。
 「ドブ板(営業)をやっても仕方がない。俺は新しいビジネスモデルを作る」
 こうした態度に周囲は「木村の威を借る関本」と鼻白んだ。

2095杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2010/08/01(日) 09:24:20
※“クーデター”は失敗…

 行内を支配した木村−関本ラインに、役員らが異を唱えたこともある。
 19年8月の執行役会のことだ。木村容疑者らは、すでに商工ローン業者からの債権買い取りを加速させていた。反発する執行役7人が「15項目の議案」を緊急提案した。企業のコンプライアンス(法令順守)強化を訴えるもので、営業拡大路線をとる木村容疑者とは真っ向から反するものだ。
  「どういうことをしているのか分かっているのか。辞表を持ってきてやるべきではないか」。議案を見て木村容疑者は激高したが、議事はそのまま進行。採決され、いったんは可決された。
 しばらく押し黙った木村容疑者は、“伝家の宝刀”を持ち出した。
  「お前ら、それでいいのか。俺は会長を辞める。好きにすればいい。信頼関係のない人とは同じ船に乗るわけにはいかない。ただ、俺は大株主だ。分かっているんだろうな」
 当時、木村容疑者は振興銀の20%の株を持つ大株主でもあった。株主代表訴訟を起こす可能性をちらつかせて、反対派を揺さぶったのだ。

 そして、執行役を一人ずつ指さして、木村容疑者か反対派かどちらにつくか詰問した。
  「で、どっちの船に乗るのか」
 直接、問われた役員たちは次々と「木村さんです」と語った。その中には当初、反対派に参加していた元社長、西野達也容疑者(54)も含まれていた。
 計画は失敗に終わり、執行役のうち4人が振興銀を去った。そのうち一人の執行役が語る。
  「コンプライアンスを重視しようという声は、それ以降かき消されるようになった。木村体制がより強固になった瞬間だった」
 商工ローン大手、SFCG(旧商工ファンド)からの債権買い取りが始まるのは、その年の秋のことだ。後に金融庁から出資法違反の疑いが指摘されることになるこの取引も、主導したのは木村−関本ラインだった。

※「責任者は関本」とハシゴ外され…

 今回の検査忌避事件でも、関本容疑者は木村容疑者の片腕として行動することになる。
 捜査関係者によると、木村容疑者は21年5月26日に金融庁が立ち入り検査の実施を通知した直後、対策を協議する会議を開いた。出席した関本容疑者ら幹部に対し、検査で発覚した場合に不都合なメールは削除するよう指示。木村容疑者が作成した「削除リスト」をもとに、実際にメール削除作業に当たったのは関本容疑者だったという。
 一方、木村容疑者は金融庁の検査終了後の今年4月、メール削除などの妨害行為の実態を問われた取締役会の席上、こう語っている。
  「自分は少なくとも削除には一切、関与していない」
 そして他の幹部らとともに、「責任者は関本だった」と名指し。すべてをナンバー2に押しつける発言だった。その後も木村容疑者は複数の幹部に、「自分は指示してないよな?」と執拗(しつよう)に念押ししていた。
 木村容疑者にハシゴを外された忠実な右腕は、逮捕前の警視庁の調べでこう“反撃”した。
  「会議の場で木村から『やばいメールは消しておけ』と指示された」
 結果的に、木村容疑者を逮捕するための重要な供述となった。
 木村容疑者に買われ、そして売られた関本容疑者。「中小企業を救いたいんですよ」。入行直後、周囲にこんな熱い気持ちを吐露していた“初心”は、まだ胸にしまってあるだろうか。

2096とはずがたり:2010/08/04(水) 15:36:19
>>2093

十六銀と岐阜銀が経営統合=三菱東京UFJ銀、資本支援へ
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201007/2010073000567&amp;rel=y&amp;g=pol

 岐阜県を地盤とする十六銀行と岐阜銀行は30日、経営統合に向けて検討を開始すると発表した。2010年度内に岐阜銀が120億円の公的資金を返済した上で、同行を十六銀が完全子会社化。その後、両行と関係が深い三菱東京UFJ銀行が岐阜銀を資本支援する。両行は12年度をめどに合併する計画だ。
 十六銀と岐阜銀の預金残高の合計は、3月末時点で4兆6052億円で、東海4県(愛知、静岡、岐阜、三重)で首位の静岡銀行(7兆1977億円)に次ぐ規模。十六銀は岐阜県で地盤を固め、東海地方での存在感を高めたい考えだ。
 会見した十六銀の村瀬幸雄専務は「公的資金が入ったままの岐阜銀と経営統合することはない」と述べ、公的資金返済が統合の条件となることを強調した。
 岐阜銀は不良債権処理などが経営の重荷となり、01年に東海銀行(現三菱東京UFJ銀)の出資や公的資金の注入を受けた。09年1月には十六銀と業務・資本提携し、投資信託など金融商品の共同販売を進めてきた。一方、公的資金の優先株が普通株に転換される期限が来春に迫っていた。(2010/07/30-22:14)

2099名無しさん:2010/08/16(月) 18:16:21
http://netallica.yahoo.co.jp/news/136219
野村HD 初任給なんと54万円! 太っ腹「高額報酬」の条件
2010/8/16 10:00
ブックマーク :
 超氷河期の就職戦線を勝ち抜いた学生たちの間で、野村ホールディングスの初任給が話題を集めている。
 来年4月に入社する新卒社員の初任給がナント! 54.2万円。日本経団連調査(大卒・総合職、22歳)の平均が20万9697円だから、2倍以上の開きだ。この金額は45歳(54万6771円)と同レベルになるという。いくら何でもという気になる。
 基本給だけで650万円。ボーナスを加えればラクに800万円は超すだろう。新卒でありながら年収はいきなり上場企業の管理職並みだ。息子が父親の収入を超えるなんてことも起こるのではないか。さすが国内ナンバーワンの野村というべきか。
 この高額給与にありつけるのは「グローバル型社員(通称、G型社員)」と呼ばれる約40人に限られる。G型社員はインベストバンク、グローバルマーケット、ITオペレーションなど6コースのいずれかに配属されて、世界を相手にビジネスを行う。
「G型社員には、配属された部門で必要とされる専門性と海外とのやりとりを過不足なくできる語学力が求められています。TOEICで800点以上を期待しています」(野村HD広報担当者)
 つまり、入社=即戦力じゃないとダメ。高い給与をもらう以上、当然だが、彼らには最初から厳しいハードルが課せられているのだ。仕事ができなければ、もちろん給与はダウンする。残業手当や家賃補助などはなく、勤務地は異動が発令されれば国内外どこでも行かなければならない。犠牲にするものも少なくないのである。
 野村が日本の慣例を破り、多額な資金を投じてまで新卒者の初任給を引き上げたのはなぜか。
「野村が世界で生きていくことを考え始めたということです。世界でベスト5に入るという目標も、新卒者の高額初任給もそのためのものです」(外資系証券幹部)
 野村は日本の証券会社で最初に海外市場に進出したが、勝負にならなかった。現在、野村の収益力は外資系証券の10分の1程度でしかなく、世界での評価はいまでも“ローカル証券”にとどまっている。新卒者の高額初任給はリベンジを懸けた最初の一手か。

(日刊ゲンダイ2010年8月13日掲載)

2100荷主研究者:2010/08/22(日) 14:51:59

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/243970_all.html
2010年07/30 17:00 北海道新聞
北洋銀本店 来年1月11日移転 大通センターへ

 北洋銀行は30日、本店営業部を来年1月11日に北洋大通センター(札幌市中央区大通西3の7)へ移転させる方針を決めた。現在同センターで営業している大通支店を廃止、本店営業部に統合する。北洋銀は本店機能の同センターへの移転を5月以降、進めており、本店営業部の移転で作業はほぼ完了する。

 廃止される大通支店は、1997年に破綻(はたん)した旧北海道拓殖銀行本店営業部が前身。大通支店の口座数は約17万口座。同支店の顧客で口座番号の重複に伴い口座番号変更が必要な顧客は数百件あり、北洋銀が該当者に個別に連絡し、対応する。

 現在の本店営業部は北洋銀本店(大通西3の11)の地下2階〜地上2階に店舗がある。移転後の店舗跡活用は今後、検討する。

2101荷主研究者:2010/08/29(日) 12:32:54

http://www.minato-yamaguchi.co.jp/yama/news/digest/2010/0810/13.html
2010年8月10日(火)山口新聞
山口銀行が行橋に支店、「北九州銀」視野に

 山口銀行(本店・下関市)は、9月13日付で福岡県行橋市に行橋支店を新設すると発表した。これで同行の国内店舗は本支店・出張所を合わせて161店、福岡県内では20店となる。

 行橋支店は複合商業施設「コスタ行橋」内に位置し、店舗は鉄筋コンクリート2階建て、延べ床面積約478平方メートル。人員は10人を予定しており、窓口のほかキャッシュコーナーや貸金庫を設ける。同店舗は、来年度中に開業予定の北九州銀行(仮称)に継承される予定という。

2102荷主研究者:2010/08/29(日) 12:33:51

http://www.minato-yamaguchi.co.jp/yama/news/digest/2010/0820/8.html
2010年8月20日(金)山口新聞
県内企業メーンバンク トップは山銀、シェアほぼ6割

 帝国データバンク山口支店は19日、同社の企業データベース(全国130万社収録)から山口県内1万4505社のメーンバンクを抽出、集計・分析した結果を発表した。一番多いのは地元に圧倒的な店舗網と取引先数を誇る山口銀行(本店・下関市)の8422社で、シェアはほぼ6割(構成比58.1%)を占めた。

 2位は西中国信金(同・下関市)の1625社で構成比11.2%、3位は西京銀行(同・周南市)の1618社、同11.2%だった。構成比が10%を超えたのはこの地元3行だけで、3行で80.5%を占めた。

 県内に本店を置くその他の金融機関では、萩山口信金(同・柳井市)が4位、東山口信金(同・山口市)が5位、防府信金(同・防府市)が8位に入った。

 県外に本店を置く金融機関では広島銀行(同・広島市)が6位、山口フィナンシャルグループの傘下にあるもみじ銀行(同・広島市)が7位、西日本シティ銀行(同・福岡市)が9位。メガバンクは三菱東京UFJ銀行(10位)、みずほ銀行(11位)、三井住友銀行(12位)が上位に入っている。

 業種別でも山口銀行が全7業種で1位を占め、西中国信金と西京銀行の3行が全業種で1〜3位を占めた。売上規模別では10億円未満までは3行が1〜3位を占め、10億円以上50億円未満では県外金融機関の広島銀行が2位に、50億円以上では三菱東京UFJ銀行が2位、みずほ銀行が3位に食い込むなどメガバンクが上位に入った。

 同支店は「山口県は地元金融機関の数が広島県などに比べると少なく、広島、福岡、愛媛各県の金融機関が支店を出しているが、地元山口フィナンシャルグループの存在感が際立っている」と分析している。

2103荷主研究者:2010/08/29(日) 13:39:52

http://www.sannichi.co.jp/local/news/2010/08/17/12.html
2010年08月17日(火)山梨日日新聞
中銀、神奈川に初進出 相模原に支店
西東京の営業基盤強化へ

 山梨中央銀行(芦沢敏久頭取)は20日、神奈川県相模原市に、営業活動の拠点となる法人営業所を開設する。同行が神奈川県内に営業拠点を構えるのは初めて。西東京地区の営業基盤強化の一環で、今後3年間で3カ所ほどの法人営業所開設を計画している。

 同行が法人営業所を開設するのは初めて。法人営業所は支店に比べ、建設費などの初期投資を抑えられ、出店までの期間が短いのが特徴。窓口業務は行わないため、職員が契約書類などの事務処理をせず、営業活動に専念できるメリットもある。

 相模原市への進出は、工業団地が数多くあることに加え、圏央道の建設や小田急多摩線の延伸で、将来的にも経済成長が見込めることから判断した。

 開設する「橋本法人営業所」は相模原市緑区橋本のJR横浜線橋本駅北口の商業ビル内に置く。営業を担当する行員4人が相模原市内の企業や個人事業者などを対象に営業活動を行う。来年3月末までに貸出額10億円以上を目指す。事務処理は同行町田支店(東京都町田市)が受け持つ。

 同行は「相模原市はこれまで八王子、町田市内の支店の行員が営業活動をしていた。営業拠点を構えることで相模原市内の営業を強化し、取引先の新規開拓につなげたい」としている。

2104とはずがたり:2010/08/29(日) 13:49:36
>>2102
山銀が強いのは兎も角その次は地銀の西京ではなく信金の西中国信金なんですねぇ。
周南と下関の差か?

2105とはずがたり:2010/09/02(木) 09:26:59

三井住友化学の二の舞にはならずほんと良かった。
三井住友倉庫とか出来ないかなぁ。。

住友信託と中央三井、2011年4月の経営統合で最終合意
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/100825/59575.html
2010年08月25日 04:28更新 メール

 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスは24日、2011年4月に経営統合することで最終合意に達し、株式交換や経営統合に関する契約書を締結したと発表した。

 発表によると、住友信託銀行が中央三井トラスト・ホールディングスと株式交換を行うと共に、中央三井トラスト・ホールディングは「三井住友トラスト・ホールディングス」と商号を変更する。「三井住友トラスト・ホールディングス」が傘下の信託銀行を合併し、経営を統合する。

 株式交換は、住友信託銀行の普通株式1株に対し、中央三井トラスト・ホールディングの普通株式1.49株を割り当てる。中央三井トラスト・ホールディングは2011年3月29日付けで上場廃止される。

 三井住友トラスト・ホールディングスの会長には住友信託の常陰氏が、社長には中央三井の田辺氏が就任する。

2106チバQ:2010/09/05(日) 11:58:39
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100905-00000005-rnijugo-bus_all
20代限定クレジットカードが続々登場しているワケ
web R25 9月5日(日)10時5分配信

近年、クレジットカード会社から「20代限定カード」が相次いで発行されている。『JCB カード エクステージ』(昨年8月発行)と『三菱UFJニコス/イニシャルカード』(今年4月発行)はともに入会資格を29歳以下に限定。また、『セゾン・アメリカン・エキスプレス・カード』(今年6月発行)には4段階のステージがあり、第1ステージ「パール」は20代向けの“入門カード”という位置づけだとか。なぜ今、こうした若者向けカードが増えているのか? クレジットカード事情に詳しい消費生活評論家の岩田昭男氏に伺った。

「各社が20代向けクレジットカードを発行する目的は、若い優良な顧客を早くから“囲い込む”ことでしょう。12月に施行を控える『改正割賦販売法』で、クレジットカードには収入に応じた利用限度額が設定されます。そうなると低収入の会員は、カード会社にとってあまり利益にならない。そこで、各社は高収入で信用力が高い顧客の獲得競争を始めています。まずは20代限定カードを使ってもらい、定期的に利用する優良な顧客には、そのままゴールド→プラチナとステージを上げてもらう戦略です」

20代向けカードは年会費が安く(前述のJCB カード エクステージは無料)、ポイントがたまりやすい魅力がある。R25世代が最初に持つカードとしては確かにお手ごろ感がありそうだ。

ところで、こうした獲得合戦の裏では、ユーザーの淘汰も進んでいると岩田氏は語る。

「6月に施行した改正貸金業法で、カード作成時の審査に使われる個人の与信情報は指定機関で一元管理されることになりました。これによって、審査の際に個人の資産状況を把握しやすくなったわけです。こうなるとカード1枚作るのに、ますます信用力が重視されるようになります」

つまりこれからは審査がより厳しくなり、クレジットカードを持てない人も増えるというのだ。もしかしたら、カードを持つこと自体がステータスなんて時代がやってくるのかも。
(榎並紀行/アイドマ・スタジオ)
(R25編集部)

2108杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2010/09/10(金) 09:59:47
矢張り産業ボエームの仇花だったか・・・・・

振興銀破綻、初のペイオフ発動へ 営業再開は13日から
http://www.asahi.com/business/update/0910/TKY201009100111.html
2010年9月10日9時17分

 金融庁から行政処分を受けて経営再建中の日本振興銀行(東京都千代田区)は2010年9月中間決算で大幅な債務超過になる恐れが強まったため、10日朝、同庁に対して経営破綻を申し出た。これを受け、金融庁は業務の停止を命じるとともに破綻処理の手続きに入った。預金者は一人当たりの預金の元本1千万円とその利息までは保護され、払い戻される。ただし、それを超える金額は一定額までしか保護されない「ペイオフ」と呼ばれる仕組みが初めて発動される。
 金融庁は同日朝、振興銀が破綻処理に入るのを受け、すべての業務停止命令を出した。本店と全国約110支店は開店せず、いったん預金の引き出しもできなくなった。預金保険機構が週末、各預金者に払い戻せる預金の額を算出したうえで週明け13日から営業を再開し、預金の払い戻しの手続きに応じる。ただ、実際の払い戻しには時間がかかる可能性がある。
 振興銀は、10日中に東京地裁に対し、民事再生手続きの開始申し立てをする予定。また、同行は金融庁に対して、預金保険法74条に基づいて破綻処理に入ることを申請する方針。これを受け、金融庁は振興銀をいったん政府の管理下に置く見通し。振興銀は週明け以降は通常通り営業を続けながら、「受け皿」となる別の金融機関などへの売却で再建を目指す。

 振興銀に対しては、昨年6月から約9カ月間にわたる異例の長さで金融庁が立ち入り検査した。その際、業務にかかわる重要な電子メールを意図的に多数削除したことなどの疑いから、金融庁が6月に刑事告発した。
 これを受け、警視庁は7月、小泉政権で当時の竹中平蔵金融担当相のブレーンとして金融庁顧問も務めた前会長の木村剛被告や前社長の西野達也被告ら旧経営幹部5人を検査妨害の疑いで逮捕、その後起訴した。逮捕後、社外取締役だった小畠晴喜氏(作家名・江上剛)が新社長に就き、再建を図ってきた。
 金融庁はまた、検査結果をもとに5月、大口の新規融資など振興銀の主な業務を約4カ月間停止するよう命令。融資の審査が甘いとして、大口融資先の担保が十分かどうかなどの再点検も命じた。振興銀は融資額が1億円以上の約150社を中心に経営状態や返済見通しなどを調査した結果、回収が難しい融資が多く見つかり、9月中間決算で貸し倒れに備えた引当金を大幅に積み増す必要があると判断した。
 また、振興銀は破綻した商工ローン大手のSFCG(旧商工ファンド)から買い取った貸し出し債権が信託銀行などにも売られていた「二重譲渡」が発覚。7月以降、どちらに債権を保有する権利があるかを争う訴訟で相次いで敗訴した。二重譲渡の債権は約600億円あるとみられ、権利を失うのに備え、債権からあがった利益などを損失処理する必要にも迫られた。
 こうした不良債権などの処理で、9月中間決算は多額の損失が出る見通しになった。振興銀が自由に使える資本金など純資産約274億円を超え、大幅な債務超過に陥る見通しになったため、事業を続けるのは難しいと判断した。

 金融庁は10日中にも預金保険機構を「金融整理管財人」に選び、振興銀に派遣する。預金保険機構は通常通りの営業を続けながら、振興銀の資産を調べ、「優良なもの」と「優良でないもの」に振り分ける。
 すぐに受け皿となる金融機関が見つからなければ、半年後をめどに、振興銀に代わって事業を引き継ぐ「承継銀行」(ブリッジバンク)に「優良なもの」を譲り渡す。承継銀行は3年以内をめどに、受け皿となる金融機関への事業譲渡を目指す。受け皿が見つからない場合は清算することもあり得る。優良と言えない資産などは「整理回収機構」に回され、独自に不良債権を回収する作業などを進める。
 振興銀は国内外の金融機関やファンドなどと資本提携を検討していた。自主再建は断念したものの、出資を打診してきた金融機関などは10数社に上っており、今後も各社との交渉を続ける方針。受け皿となる金融機関を決め、他社の支援を受けながら早期の再建を目指す方向だ。(畑中徹、寺西和男)

2109小説吉田学校読者:2010/09/10(金) 19:25:13
この分野の金融機関って、信用金庫とかが担い手だと思うんですけどね・・
その点「信金も、金融庁の監督が厳しく、銀行並みの扱いだから」という噂は聞いていますが、本当なんでしょうか?

「振興銀の融資は命綱」 中小企業、倒産の不安
http://www.asahi.com/business/update/0910/TKY201009100257.html

 「融資はこれまで通り受けられるのか。借りられなくなったら、経営が行き詰まってしまう」。日本振興銀行から300万円ほどの融資を受けている千葉県の製造業の男性(70)は不安そうに話した。審査が厳しい大手銀行に比べ、多少金利が高くても、短期の資金を素早く貸してくれたのが振興銀だった。「振興銀行がつぶれてしまったら、うちのような中小零細企業はどこからも借りられなくなる」
 東京都内のネット運営会社は、振興銀から3億円を借りている。まだ銀行から返済計画の提出を求められていなかった。同社幹部は「破綻するのではないかと聞いていたが、こんなに早いとは思わなかった」と驚く。「振興銀の融資を命綱にしている中小企業がほとんど。我が社と同様に倒産の危機に陥る融資先が多数出てくるのではないか」と話した。
 また、東京都内の輸入会社は、商工ローン最大手SFCGから数百万円を借りていたところ昨年経営破綻したため、振興銀に借り換えた。「いつも変なところから借りてしまうなという思いだ」と嘆いた。「我々のような零細業者は、こんな金融機関からしか借りることができないのが現状なんです」

2110チバQ:2010/09/10(金) 22:26:20
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100911k0000m020107000c.html
振興銀破綻:債務超過1804億円 提携交渉望み絶たれ
 経営再建中の日本振興銀行(東京都千代田区)は10日、8月末時点で1804億円の債務超過に陥ったとして、金融庁に破綻(はたん)を申請し、東京地裁に民事再生法適用を申請した。金融庁は破綻を認定し、預金の元本1000万円とその利息までしか保護しないペイオフを初めて発動。保護される範囲を超える部分は一部カットされる可能性が高い。元金融庁顧問の木村剛被告=今年8月に銀行法違反(検査忌避)の罪で起訴=らが中小企業融資に特化して設立した銀行は、6年半で行き詰まった。

 10日午前6時2分に始まった日本振興銀行の臨時取締役会。江上剛(本名・小畠晴喜)社長らは「債務超過を解消する増資が得られる見込みはない」と破綻を金融庁に申請することを決めた。5月27日に金融庁から4カ月の一部業務停止命令を受けて以降、再建に奔走した新経営陣の万策が尽きた瞬間だった。

 振興銀を破綻に追い込んだのは、会長だった木村被告が主導した異様なビジネスモデルの陰で積み上がった不良債権の山だった。振興銀は中小企業融資専門銀行として04年に開業したが、07年以降は木村被告が人事・財務を管理していた約120社の親密企業への大口融資を急拡大。今年6月末の貸出残高4479億円のうち、親密企業への不明朗な大口融資は3000億円にも達した。

 金融庁は5月、振興銀への9カ月に及ぶ立ち入り検査で、法令違反が多数あったとして一部業務停止を命じた。実は、この段階でペイオフ発動のシナリオも用意していた。だが、木村被告が5月に会長を退任したため、新経営陣に経営改善のチャンスを与えた。

 江上社長は中国や韓国の金融機関や投資ファンドからの資本増強の交渉に望みをつなぐ一方で、メガバンクの元幹部を相次いでヘッドハントした。

 風向きが変わったのは8月下旬。スポンサー探しの状況を金融庁に説明した振興銀側に、振興銀行の財務状況に不信をぬぐえない金融庁幹部は「まず不良債権問題を決着させるべきだ」とクギを刺した。

 金融庁の指示を受け、新経営陣は親密企業への取引を精査、焦げ付きに備えた引当金が大幅不足に陥っていることが分かった。振興銀の特別調査委員会(委員長・河内悠紀元大阪高検検事長)が、返済能力のない相手先への迂回(うかい)融資など厳しい指摘を行ったため、今週初めには債務超過が大幅に増えることが判明。振興銀経営陣も6月末時点で1870億円の債務超過だったとの結論を出した。報告を受けた金融庁には「債務超過を穴埋めするより、新しい銀行を開業した方が安い」(幹部)との衝撃が走った。巨額の債務超過の判明で、スポンサー探しの道も閉ざされた。

 巨額の債務超過を抱え、金融システムへの影響も限定的とみられるため、公的資金の投入も難しい。選択肢は国内初のペイオフ発動しかなかった。定期預金のみを扱う特殊な銀行のため、「金融システムに影響が出ない」とみられた。だが、準備が整わないままペイオフの情報が漏れれば、株価急落など金融市場へ混乱が及びかねず、金融庁は早期の発動を決断。自見庄三郎金融担当相が9日、菅直人首相に報告し、官邸の了解を取り付けた。

 10日午前7時半、ペイオフ発動。金融庁は市場の動きを見守ったが、東京株式市場は値上がりして取引を終えた。「民主党代表選の後なら、政治が混乱していたかもしれない。今週中でよかった」。金融庁幹部はスピード発動を振り返った。【田所柳子、中井正裕】

2111チバQ:2010/09/10(金) 22:27:17
http://www.asahi.com/business/update/0910/TKY201009100181.html
振興銀、預金者の97%全額保護 13日から返済準備2010年9月10日21時18分

 日本振興銀行が経営破綻(はたん)し、初のペイオフが発動されることになった。預金は原則、口座をいくつ持っているかにかかわらず、預金者1人(1法人)当たり元本1千万円とその利息が保護され、この範囲内であれば、預金は全額返ってくる。

 振興銀が扱っている預金は個人、法人向けの利息がつく定期預金だけで、その残高は約6千億円。元本が1千万円を超える預金がある人は預金者の3%という。このため、大半の預金者の預金元本と利息は全額保護される。

 振興銀に預金とともに借り入れもある会社などは、預金から借入額を差し引いたり、借入額から預金額を差し引いたりすることもできる。

 振興銀は週明け13日(月曜日)以降、速やかに預金者への返済を始められるよう準備を進める。

 銀行の業務は、金融整理管財人となる預金保険機構の子会社の承継銀行に引き継がれ、その後2年程度をめどに最終的な引受先の金融機関に移される見込み。この間は、営業は通常通り続き、預金の払い出しにも応じることになっている。

 1千万円を超える預金など保護対象外の預金がどの程度戻ってくるかは、振興銀の財務内容次第となる。財務内容を洗い出し、不良債権などの損失を処理したうえで、残った資産の中から預金の払い戻しに充てることができる額を確定する。

 振興銀の資産の大半は、特化している中小企業への貸し出し債権が占める。その中には、他の金融機関と権利がどちらにあるかをめぐって裁判で争っているものもあり、どの程度回収できるかは不透明だ。

 財務内容の確定など、保護対象外の預金の払い戻し手続きには1年以上かかる見通しであるため、概要が確認されれば、一定額を払い戻す見込みという。

 振興銀から融資を受けている企業も、預金保険機構が「健全な借り手」であると判断すれば、預保の資金援助により、引き続き融資を受けられる。融資条件は、振興銀と交わした契約内容から基本的に変わることはないという。(津阪直樹)

2112チバQ:2010/09/10(金) 22:29:39
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100910k0000e020067000c.html
振興銀破綻:「どういうことだ」…預金者、行員に詰め寄り

日本振興銀行本店前に預金者へのお知らせの紙を張り出す行員ら=東京都千代田区で2010年9月10日、石井諭撮影 経営破綻(はたん)し、預金の払戻保証額が元本1000万円とその利息までとなるペイオフが初めて発動された日本振興銀行。各地の本支店には10日朝、預金の取り扱いを心配する人たちが次々と訪れた。中にはペイオフの預金保護の対象から外れる人もおり、行員に詰め寄ったり、痛切な表情で説明を求めたりした。

 東京都千代田区の本店前には、午前8時過ぎから大勢の報道陣が詰めかけ、警察官が警備にあたり物々しい雰囲気に包まれた。正面の出入り口には、預金保険法に基づき預金者1人当たり1000万円とその利息までは保護されることなどを説明した紙が掲示されたが、いつもは午前9時に開かれるドアは閉ざされたまま。

 報道で知って駆け付けた台東区の70代の不動産賃貸業の女性は「高金利にひかれて昨年、夫が2000万円、自分は400万円を預金した。夫の定期預金の満期はまさに今日」と話した。ペイオフで夫の預金の一部は戻らない恐れがあり、「経営陣にだまされた。老後のためにためたお金なので悔しい」とため息をついた。

 千葉市中央区の千葉店では午前10時半ごろ、預金者の男性(60)が現れ、「どういうことだ」などと行員に激しく詰め寄った。男性は飲食店を営み、約5000万円を預けているという。「事件があった7月以降、4〜5回電話をしたが『経営陣が代わるから大丈夫』と言われ、信じた。預金が下ろせなければ店がつぶれる」と憤りをあらわにした。

 さいたま市の大宮店前には午前10時15分ごろ、4、5人の預金者が集まった。外出先でラジオニュースを聞き自転車で駆け付けたという預金者の女性(59)はシャッターをたたき「返してください、お金」と叫んだが、誰も出てこなかった。女性は会社の退職金をマンション購入などに充てるため約3800万円を預金していたといい、「悪夢だ。今からもうこんなにはためられない」と嘆いた。

 福岡市博多区の福岡店前には、午前9時半ごろ、約10人の預金者が集まった。1000万円を預けたという同市南区の無職女性(54)は「老後の資金に、と預金した。なぜ対応しないのか」とガラスをたたきながら大声で抗議。混乱が広がったため、警察官が駆け付け「誠実に対応を」と銀行側に求めたところ、行員が「業務停止命令中で対応できない」と繰り返した。

 神戸市中央区の神戸店に駆け付けた同市北区の無職夫婦(いずれも72歳)は1000万円以上預金しており、「『全額保証する』と言われて、信頼して預けたのだが……」とうなだれた。

 ◇不透明取引や債権飛ばしの指摘も
 日本振興銀行を巡っては、金融庁がリスク管理状況などを調べるため、09年6月〜今年3月に金融検査に入った際、サーバーに保管されていた取引に関する電子メールを意図的に削除するなどしたとして、警視庁が7月、銀行法違反(検査忌避)容疑で木村剛(たけし)前会長(48)や西野達也前社長(55)ら元幹部5人を逮捕、元行員ら4人を書類送検した。警視庁が検査忌避を主導したとみる木村前会長は同罪で8月3日に起訴されたが、起訴内容を否認し、現在も保釈が認められていない。

 同行を巡っては、融資先企業百数十社で構成する「中小企業振興ネットワーク」間での不透明な取引や、不良債権を別会社に移す債権飛ばしが行われたと指摘されている。

 削除されたメールにはこれらの取引に関するものも含まれていたとみられ、警視庁は取引に法令違反がなかったかや、木村前会長の関与の有無について慎重に捜査を続けている。【酒井祥宏】

2113とはずがたり:2010/09/13(月) 01:53:57

素晴らしい,頑張れ野村。

苦手克服 野村M&A急増 リーマン買収効果 欧州で大型案件
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100903-00000004-fsi-bus_all
フジサンケイ ビジネスアイ 9月4日(土)8時15分配信

 野村ホールディングスが国内外で手掛けた今年1〜8月のM&A(企業の合併・買収)取引額は、前年同期比2.6倍の965億ドル(約8兆1400億円)となったことが3日分かった。これまで「不得手」とされた欧州などでの大型M&A案件が増えたためで、約2年前に経営破綻(はたん)した米リーマン・ブラザーズの部門買収効果が表れた格好。今後もグローバル企業を相手にした海外案件の獲得を一段と加速させていく方針だ。

 野村は2008年9月に経営破綻したリーマン・ブラザーズの欧州、アジア部門などを買収した。当時の野村は海外での大型買収に慣れておらず、とりわけ欧州やアジアでの収益貢献度が低かった。そこで欧米で知名度の高いリーマンを買収することで、一気に巻き返しに打って出たわけだ。

 米大手調査会社トムソン・ロイターによると、野村の09年のM&Aは175件、744億ドルで世界ランキングは15位。今年1〜8月に獲得した10億ドル以上の大型案件は19件で前年同期を8件上回り、その結果、世界シェアは6.2%に達し、ランキングも14位に上がった。内訳を見ると、海外案件が562億ドルと国内案件の403億ドルを上回っており、リーマン買収効果が読み取れる。

 野村の躍進の原動力になっているのはリーマン出身者の活躍だ。買収当初は「報酬体系の異なる米系会社の人材を、野村の人材とどう融合させるのか」(証券アナリスト)と先行きを不安視する声もあった。これに対し野村は、業績連動型の人事報酬体系を導入したり、リーマン元社員の人脈やノウハウを生かしたM&Aを手掛けたりするなどして「融合」を図ってきた。その結果、「リーマン流の手法が浸透し、業績へ反映され始めた」(同社関係者)という。

 8月に仏エネルギー大手会社による英電力会社の買収案件で獲得した助言業務では、リーマン出身者が主導的な役割を果たすなど、M&Aの提案や資金調達の商品開発の分野でリーマン出身者の活躍が目立っているようだ。(鈴木正行)

最終更新:9月4日(土)11時43分

2114杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2010/09/13(月) 12:37:03
確かソニーも海外進出し立ての頃は、外国へ(貴重だった)ドルを持ち出すのに四苦八苦したんだよね。何とも涙ぐましい・・・・・

【コラム】新韓銀行のDNA
http://www.chosunonline.com/news/20100913000049

 新韓銀行の誕生過程は異色だった。日本による植民地支配期に祖国を離れ、日本でパチンコ、旅館業、食堂を営んで財を成した在日韓国人の資金で設立されたからだ。新韓銀の草創期を知る人物は、1980年代初めをこう振り返る。

  「当時、旅行かばんに2億円程度を入れることができた。ある日、5億円を持ち込むため、1億6000万円、1億6000万円、1億7000万円を三つのカバンに分けて入れ、大阪空港に向かったが、年配の税関職員が検査すると言い出した。一つは荷物として預けたが、結局一つは駄目だった。飛行機が離陸する際にほっとしたのを覚えている。ある人は一度に12億円を持ち込んでいた。それを乗用車に乗せたら、かばんが(重さで)ぺしゃんこになっていた」

 日本の銀行に門前払いを食らった在日韓国人はその悲しみを乗り越え、故国にひそかに資金を持ち込み、設立した金融機関が新韓銀行だ。設立当時の資本金は250億ウォン(現在のレートで約18億円、以下同)、行員数は270人、店舗数は8カ所だった。官主導で経営され、硬直していた韓国の金融市場で、羅応燦(ラ・ウンチャン)新韓金融持株会長(当時常務)、申相勲(シン・サンフン)新韓金融持株社長(当時代理)、李伯淳(イ・ベクスン)新韓銀行長(当時代理)は独自経営の民間銀行の根を韓国に下ろした。最近、ある財閥の総帥は「自分が今までに飲んだ酒はタンカー5−6隻分になる」と話したが、羅応燦氏らが新韓銀行を外風から守り、行員を「少数精鋭」に育てるために飲んだ酒もそれぐらいになるはずだ。
 新韓銀行は羅常務が銀行長に就任した1990年代初めから、ほかの銀行の脅威として浮上した。資産規模は91年の10兆ウォン(約7200億円)から、99年には48兆ウォン(約3兆5000億円)に膨らんだ。政府の保護下で経営してきた虚弱体質の銀行がアジア通貨危機で破たんし、雑草のように育った新韓銀はさらに強くなった。
 新韓銀の野性的経営はライバルを追い抜いた。当時の大手銀行、朝興銀行を買収し、3年後にはクレジットカード大手のLGカードも傘下に収めた。羅常務、申代理、李代理らは、そうして資産313兆ウォン(約22兆6000億円)規模の韓国3位の金融グループを育て上げた。約20年間で1000倍以上に成長したことになる。韓国に進出した外資系銀行のトップも、新韓を最も恐ろしいライバルに挙げる。
 世界的な金融危機以降、KB金融持株では会長選出が難航、ウリ金融持株は政府保有株の売却計画が遅れている。ハナ金融持株は勢いを失っている。韓国が国家代表として立てられる銀行は事実上、新韓しかなかった。しかし、新韓はそこでリードできなかった。
 それは指導部の内紛があったからだ。経営トップ一人のカリスマや少数経営陣に依存してきた成長が限界に達した。その対立を狙い、外部勢力が新韓の経営陣のポストを狙っているとのうわさも聞こえる。しかし、外部から経営陣を迎える方式では、新韓をさらに弱体化させる可能性がある。新韓には市場で戦い、成長を遂げてきた歴史があり、政府に保護されてきたほかの金融機関にはない独自のDNAがある。「新韓のDNA」は韓国の金融業界でほかにはない貴重なものだ。新韓の内紛が長期化しても、金融当局は介入しないでもらいたい。新韓が自ら危機を克服し、DNAをさらに鍛え、新たな成長モデルを模索する機会を与える必要がある。

     尹泳信(ユン・ヨンシン)経済部長

2115とはずがたり:2010/09/15(水) 23:40:11

FX ZEROがひまわり証券と11月1日に合併、「グループパワーを最大限に発揮」
http://journal.mycom.co.jp/news/2010/09/15/026/
2010/09/15

FX ZEROは14日、ひまわり証券との間で、2010年11月1日を効力発生日とし、ひまわり証券を存続会社とする合併契約書を締結したと発表した。

ひまわり証券はFX ZEROと同じく、ひまわりホールディングスの100%子会社で、証券取引・FX取引など幅広い投資サービスを展開。FX ZEROでは、ひまわり証券との経営統合により、「グループパワーを最大限に発揮し多様化する投資家のニーズに細かく応え、最上級の投資環境と最上質のサービスを提供できるよう努力していく」としている。

現在FX ZEROの顧客が利用している取引システム(FXZERO-CH)は、今後も変わらず利用できるという。

また、合併により、顧客のポジションや預かり残高その他の権利・義務は、合併期日である2010年11月1日をもって、ひまわり証券に承継される。

FX ZEROは、合併に伴う各種連絡事項については、詳細が決定次第追って案内するとしている。

2117チバQ:2010/09/24(金) 20:54:55
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100924-00000532-san-bus_all
治安田、東京海上と提携 損保商品を販売
産経新聞 9月24日(金)11時54分配信


 生命保険大手の明治安田生命保険が、損害保険大手の東京海上日動火災保険が提携することが24日、分かった。2011年後半をめどに、明治安田のネットワークを活用し、東京海上の損保商品を販売する。

【フォト】東京海上日動あんしん生命保険のあんしんセエメエ

 明治安田が販売するのは、東京海上の自動車保険と火災保険、傷害保険。

 明治安田は、東京海上の損保商品を取り扱うことで幅広い顧客ニーズに応える。東京海上にとっては、明治安田の販売ルートを活用し顧客層を広げることができる。

 両社はともに三菱グループだが、本格的に提携するのは今回が初めて。明治安田は、すでにNKSJホールディングスの日本興亜損害保険と提携しており、同社との関係も継続する。

2118荷主研究者:2010/09/27(月) 00:04:25

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/248916_all.html
2010年09/01 06:55 北海道新聞
道内企業のメーンバンク 1位北洋、シェア34% 2位は道銀

 帝国データバンク札幌支店は、道内企業がどの金融機関をメーンバンクとしているかを調べた結果をまとめた。北洋銀行が2万2514社(構成比34・1%)で首位となり、2位が北海道銀行の1万192社(15・4%)。3位以下には各信金が名を連ね、20位以内の道外勢は6位の北陸銀行のみとなっており、地元金融機関重視が鮮明になった。

 調査は、帝国データバンクの企業データベースに収録されている道内に本社を置く6万6096社を対象に初めて実施。各社がメーンバンクと認識している金融機関を集計した。

 北洋銀は1997年に破綻(はたん)した拓銀の基盤を継承したことに加え、2008年の札幌銀行との合併で規模を拡大。道銀に2倍以上の差をつけ、「道内リーディングバンク」の地位を固めていることを示した。北洋銀と道銀だけで全体の半数近くの割合を占めた。

 2行に大きく引き離されているが、3位帯広、4位旭川、5位札幌と各信金が健闘。7〜20位を信金・信組が固め、14位に北央信組が信組で唯一ランク入り。それぞれの営業地域で支持を集めている。

2119とはずがたり:2010/10/01(金) 14:27:21

みずほ3行、事業統合へ 個人融資や企業買収
http://www.asahi.com/business/update/1001/TKY201009300545.html
2010年10月1日3時3分

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は30日、傘下の主要3銀行の個人向け融資や企業買収関連の事業を統合する方向で最終調整に入った。3行ばらばらの預金・決済システムも2012年度から順次統一する。みずほは3行の事業が重複して非効率なことが課題のため、縦割りをなくす実質的な「ワンバンク」に向けて踏み出す。

  事業統合の第1弾として、みずほ信託銀行の住宅ローンなど一般個人向け融資を10月から順次廃止し、みずほ銀行に実質的に統合する。みずほ銀と、大企業向け融資のみずほコーポレート銀行(CB)がそれぞれ持つ企業合併・買収(M&A)の関連事業を今年度から順次一つにまとめる方向だ。

 12年度に顧客のデータや取引を管理する基幹システムを新しくするのに伴い、3行の預金や決済などのコンピューターシステムも順次統合する。3行間で情報のやりとりや管理をスムーズにし、経費を削減する狙いがある。

 みずほは00年9月、旧第一勧業、富士、日本興業の3行が統合し、初のメガバンクとして発足した。だが、傘下3行の事業統合が遅れ、三井住友FG、三菱UFJFGのメガバンク2社に収益面で見劣りしている。(大日向寛文)

2120荷主研究者:2010/10/03(日) 22:06:25

http://www.isenp.co.jp/news/20100914/news05.htm
2010/9/14(火)伊勢日報
百五証券 初の支店が開業 業績好調で半年前倒し

【百五証券伊勢支店の窓口=伊勢市岡本1丁目の百五銀行伊勢支店で】

【伊勢】百五銀行(津市岩田、上田豪頭取)と百五証券(津市東丸之内、平石眞一社長)は十三日、伊勢市岡本一丁目の同銀行伊勢支店で、百五証券伊勢支店の開業式を開いた。同証券初の支店で、百五グループでは初めての銀行と証券の共同店舗となる。

 一階銀行ロビーの一角に窓口、二階に執務室をそれぞれ置き、窓口の営業時間は平日午前九時から午後三時まで。銀行でも取り扱う投資信託などに加え、株式や幅広い債権も購入でき、金融商品のワンストップサービス化を目指す。

 同証券は今年三月に営業を開始。本年度上半期の目標販売額を二十一億五千五百万円としていたが、十三日現在で四十一億円を上回るなど好調で、今回の出店は、当初計画を半年程度前倒したという。

 十一月に四日市支店を開店する予定で、来年以降、県内各地区と愛知県での展開も見込んでいる。開業式に出席した上田頭取は、「マーケットの大きいところから順次出店していきたい。半期で二店舗くらいが妥当なところ」と話した。

2122チバQ:2010/10/09(土) 20:34:02
>>2089
http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20100922000163
次期指定金融機関、激戦の末UFJ継続 京銀惜敗印刷用画面を開く

 京都市は22日、公金収納を担う来年度以降の次期指定金融機関(指定金)に三菱東京UFJ銀行(東京都)を継続指定すると発表した。京都銀行との争いとなったが、UFJ銀は手数料軽減や交通局への資金調達の協力など財政面の評価で上回り、旧三和銀行以来、76年間続く指定金の座を守った。京銀は地元貢献面で優位に立ったが、及ばなかった。

 京都市は2005年に政令市で初めて指定金融機関を公募し、今回は2回目。実績のUFJ銀と地銀のメンツをかけた京銀との一騎打ちで、学識者などの委員会が審査した。

 UFJ銀は健全化団体に転落した市営地下鉄を経営する市交通局に対し、資金調達面で積極的な協力を約束したほか、区役所にある派出所の窓口取り扱い時間を1時間半延長する案も提案。また市が銀行に支払う手数料も現在は同銀京都支店からの振り込みだけを無料だが、全国すべての支店に広げることも提示した。

 一方、京銀は地元中小企業への融資や市税納税額など「地元貢献」の評価で上回ったが、選定結果はUFJ銀が53・5点、京銀の46・5点。前回、UFJ銀にダブルスコアに近い点差で敗れたが、今回はその差を縮めた。

 UFJ銀広報部は「引き続き地域の発展に全力で取り組んでいきたい」と話し、京銀広報部は「結果は大変残念だが、今後も京都の発展にさまざまな面で貢献していく」とコメントを出した。

2123とはずがたり:2010/10/09(土) 22:17:42
>>2122
これ,全国の自治体やれば結構銀行から好条件引き出せそうですねぇ。一方で引き受け手がなかなか現れない自治体も現れたりするかもしれませんが。。

2124荷主研究者:2010/10/11(月) 23:46:46

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/09/20100930t72036.htm
2010年09月30日木曜日 河北新報
フィデアHD、アジア進出支援強化 新たな連携モデル模索

 フィデアホールディングス(HD、仙台市)は荘内銀行(鶴岡市)、北都銀行(秋田市)の経営統合による2009年10月1日の発足から1年を迎える。管理部門の人員圧縮やコスト軽減を背景に、営業職員の専門性強化などに経営資源をシフト。成長が続く中国などアジア市場への進出を目指す取引先を積極支援する。

 中国の個人向け輸出ビジネスでは、所有者が6億人に上る決済カード「中国銀聯(ぎんれん)」系インターネットショップ「銀聯在線商城 日本館」への出店支援を開始。管理運営会社のチャイナコマース(東京)、販売代理店のFJBエージェント(東京)と連携し、10月上旬から装飾品や服飾品などの出品を可能にする。

 現地の経済情報を素早く提供するため、みずほコーポレート銀行の上海現地法人に若手行員を10月から派遣。1年間の予定で日系企業支援ビジネスの実情を学ばせる。派遣されるのは北都銀の行員で、荘内銀の海外取引支援室で研修中の加藤陽介さん(26)。「人的ネットワークを開拓し、東北の企業のために役立ちたい」と意欲を示す。

 アジアビジネス支援では8月に業務協力協定を結んだタイ国内3位のカシコン銀行の東京駐在員を招いたセミナーを北都銀が開催。中国へも荘内銀、北都銀が合同で9月、上海視察団を送り、山形県から進出した企業の工場などを訪ねた。

 里村正治フィデアHD社長(64)は「東北はアジア経済への対応が九州などに比べ遅れている」と指摘。「中国やベトナム、インドとの協力関係は、むしろ取引先企業の方が進んでいる。メガバンクとは異なる連携モデルを地方銀行としても模索してきたい」と話している。

2125とはずがたり:2010/10/21(木) 23:43:29

いちよし、飯田証券と簡易合併へ
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201010200086.html
2010年10月20日19時25分

 [東京 20日 ロイター] いちよし証券<8624.T>は20日、長野県の飯田証券と簡易合併すると発表した。同地区での協業を進める。飯田証券の株主総会の承認を経て2011年1月4日に合併の予定。

 飯田証券の普通株式1株につき、いちよし証券の保有する自己株式(普通株式)2.004株を割り当てる。いちよし証券を存続会社とし、飯田証券は解散する。飯田証券は非上場。

2126チバQ:2010/10/26(火) 23:57:00
>>1175>>1471とか

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20101026-OYT1T00931.htm?from=nwlb
きらやか銀・仙台銀、経営統合を正式発表
 第二地方銀行の「きらやか銀行」(山形市)と「仙台銀行」(仙台市)は26日、経営統合することで基本合意し、正式発表した。


 両行によると、来年10月をめどに仙台市に共同で持ち株会社を設立し、両行が傘下に入る。持ち株会社の名称や株式移転比率、社長人事などは、来年4月の最終合意までに決定する。統合すれば資産規模は単純合計で約2兆円に達し、第二地銀では上位の金融グループとなる。

 仙台銀の三井精一頭取は「宮城、山形両県は今後、(経済の)一体性が強まると予想した」と統合に至った理由を説明。きらやか銀の粟野学頭取は「山形からみた仙台のマーケットは非常に重要。(統合を)やるなら堅実な仙台銀と考えていた」と語った。

(2010年10月26日18時36分 読売新聞)
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20101025-OYT8T01126.htm
東北の広域再編に拍車
生き残りかけ収益体質強化狙う


きらやか銀行本店(山形市旅篭町で)



仙台銀行本店(仙台市青葉区で)  第二地方銀行のきらやか銀行(山形市)と仙台銀行(仙台市)が、県境を越えた経営統合に向けた協議に入ることが25日、明らかになった。営業基盤の拡大による収益体質の強化が狙いとみられ、実現すれば、荘内銀行(鶴岡市)と北都銀行(秋田市)でつくるフィデアホールディングス(仙台市)や山形銀行(山形市)に匹敵する金融グループが誕生する。長引く景気低迷で地方金融機関の貸出金や預金残高が先細るなか、生き残りをかけた広域再編に拍車がかかりそうだ。

 東北地方は、6県に地銀15行がひしめく金融激戦地。地域経済の疲弊が金融機関の体力に影響を及ぼす中、きらやか銀は新たな経営統合により、営業網の拡大や事務の効率化を進め、生き残りを図りたいとみられる。持ち株会社化すれば総資産は2兆円に迫り、両行は互いのブランドを維持しながら、共通部門のコスト削減を進めることになる。

 きらやか銀の貸出金残高はここ数年増加傾向にあり、10年3月期は8772億円。09年9月に公的資金200億円を注入して資本増強を図るなど、体力増強を図ってきた。

 ただ、背景には、政府の緊急保証制度による中小企業への融資や金融円滑化法による融資期間の延長もあり、同法の適用が期限を迎えるとみられる来年3月以降について、同行関係者は「不良債権が増えることも考えられ、正念場を迎える」と話す。

 同行は近年、東北の金融の中心地である仙台市への足掛かりを模索。従来から同市内にあった6店に加え、08年に住宅ローンなどを扱うローンセンターと出張所を各1店開設した。セントラル自動車の進出など魅力が増す仙台経済圏に、仙台銀との連携を進めながら、営業エリアの拡大を図りたい思惑がうかがえる。

 一方、仙台銀は連結経常収益が2期連続減収の168億円。経営破綻(はたん)した武富士に関する債権(簿価10億円)があり、中間決算で影響が懸念されていた。

 10年3月期決算で、合併後初めて黒字計上したきらやか銀だが、人口減少や経済の低迷によって、再び経営が悪化する恐れもある。他行も同様で、再編を迫られる金融機関の動きが注目される。

(2010年10月26日 読売新聞)

2127とはずがたり:2010/10/27(水) 00:11:43
>>2126
おお,俺の望む方向に成ってきましたねぇ♪
仙山銀行だ!!

2128とはずがたり:2010/10/27(水) 14:49:46
山形しあわせだのきらやかだのミライオンだの北都だの果てはノースアジア(これは大学だったw)だのと考えすぎてみっともないネーミングが浮上する事が多い東北の銀行のネーミングだけど取り敢えずどんなグループ名にするのか戦々兢々。。
将来は合併して仙台山形銀行みたいな香港上海銀行ばりの格好いい名前希望☆

仙台銀ときらやか銀、来年10月の経営統合を正式発表 東北最大の第二地銀誕生へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101026-00000545-san-bus_all
産経新聞 10月26日(火)12時20分配信

 宮城県を地盤とする第二地銀「仙台銀行」と山形県地盤の第二地銀「きらやか銀行」は26日、それぞれの本店で記者会見を開き、来年10月の経営統合に向け協議入りすることで合意したと正式発表した。地域経済の縮小が進む中、県境を越えた統合によって規模を拡大し、収益力を強化する狙いだ。

 両行は同日午前、それぞれの取締役会での決議を経て、経営統合の検討開始に関する基本合意書を締結した。

 両行の地域ブランドを維持した持ち株会社方式による新しい金融グループを創設し、経営機能の効率化やノウハウの融合を目指す。来年10月に共同持ち株会社を設立、傘下に両行が入る見通しだ。

 統合が実現すれば3月末の預金残高で約1兆8500億円となり、東北地方で最大の第二地銀となる。

2129荷主研究者:2010/10/29(金) 00:30:40

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101023t52018.htm
2010年10月23日土曜日 河北新報
山形銀、政投銀と協定 公共サービス事業強化

協定書を手にする吉田常務(左)と鈴木支店長=山形市の山形銀行本店

 山形銀行は、民間の提案や資金を生かして公共サービスを展開する官民連携事業(パブリック・プライベート・パートナーシップ、PPP)への取り組みを強めるため、日本政策投資銀行と22日、業務協力協定を結んだ。PPP分野で地方銀行と政投銀の協定は全国初。

 少子高齢化などで行政サービスの需要が増え、上下水道や公共施設の老朽化も進む。税収の伸びが期待できない状況下で、公共サービスの維持や充実を図るのが狙い。

 山形銀は公債引き受けなどを通じ、県や市町村の実情や公共サービス需要に明るい。政投銀の事業化ノウハウを導入することで、自治体に対する課題解決型の提案力を強化できると判断した。

 現時点で候補案件は具体化していない。当面は両行間の情報交換や勉強会開催に取り組む。

 山形銀の吉田勉常務は「税収が伸びない中で自治体のニーズに対応するため、当面は人材育成などを進めたい」と話す。

 政投銀の鈴木貴博東北支店長は「PPPは事業化の初期段階から密接な連携が必要。山形県のトップバンクとの情報共有を通じ、効果的な提案を目指す」と意気込む。

2130荷主研究者:2010/11/08(月) 23:03:03

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101027t72031.htm
2010年10月27日水曜日 河北新報
東北の金融機関、両行決断にエール 仙台銀・きらやか銀統合

 仙台銀行ときらやか銀行(山形市)が2011年10月の経営統合を目指すことを発表した26日、東北の金融機関トップは、将来を見据え経営基盤の強化を図る両行の決断にエールを送った。人口減少に伴う市場縮小や地域経済の疲弊といった事情は各銀行なども共通して抱える課題。統合メリットがどのように発揮されるのかに注目が集まる。

 七十七銀行の氏家照彦頭取は「宮城、山形両県の経済的な交流の高まりの中、地域金融の充実と経済活性化につながると期待している」とコメント。両行と同じ第二地方銀行の福島銀行の紺野邦武社長は「大きな決断に敬意を表したい。経営統合の成功を心からお祈りする」と評価した。

 広域金融グループの先輩となるのが、昨年10月に経営統合した荘内銀行(鶴岡市)と北都銀行(秋田市)。北都の斉藤永吉頭取は「個人取引、法人取引の両分野で統合効果が上がっており、企業統治面でも成果が生まれている」と強調。荘内の国井英夫頭取は「広域金融グループ同士、地域の発展に向け切磋琢磨(せっさたくま)したい」と呼び掛けた。

 県境を越えての経営統合については「地方のマーケットが縮小する中、将来のゴーイングコンサーン(事業継続)のための大きな選択肢」(北村清士東邦銀行頭取)との認識で多くが一致する。ただし自ら踏み込むことには否定的な声もある。

 山形銀行の長谷川吉茂頭取は「メガバンクとの業務提携などを最大限活用し、地域経済の発展と金融システム安定に努力していく」と強調した。

 統合メリットをめぐっては「地域を越えた合従連衡では店舗の大規模な統廃合などを伴わない。本部機能の統合などで一定のスケールメリットはあるが大きくないのではないか」(青森県の金融機関幹部)との厳しい見方もあった。

 岩手銀行の高橋真裕頭取は「ある程度の規模がないと経営効率は上がらない。資本の厚みや流動性資金の確保、リスク管理といったことができないと、器が大きくなってもしっかりした経営はできない」と指摘した。

 秋田銀行の藤原清悦頭取は「経営統合は、互いに利害関係が一致しなければなかなか踏み切れない。営業基盤の拡充などのメリットを十分に計算しての判断だろう」との見方を示した。

<地域へ一層貢献を/岡部憲昭東北財務局長の話>
 きらやか、仙台両行が持ち株会社の下で経営基盤の強化を図り、地域の利用者ニーズに対応した金融サービスの提供や円滑な資金供給を通じて、地域経済の発展により一層貢献することを期待している。

<自主的判断心強い/福田一雄日銀仙台支店長の話>
 最近の地域経済や金融機関をめぐる環境変化を踏まえると、民間金融機関の自主的な判断として、経営統合などの取り組みがなされていくことは好ましく思う。心強い動きと受け止めている。

2131荷主研究者:2010/11/10(水) 23:41:36

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/204341
2010年10月19日 16:13 西日本新聞
佐世保にFFG新ビルオープン

親和銀と福岡銀の県北重要拠点としてオープンしたFFG佐世保ビル

 親和銀行と福岡銀行の新拠点となる「ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)佐世保ビル」が18日、佐世保市三浦町の国道35号沿いにある福銀佐世保支店跡地にオープンした。

 新ビルは8階建てで、同市島瀬町に仮移転していた同支店が5階に入居。親和銀京町支店(同市下京町)が同佐世保支店に名称を変更して2、3階に移転した。同南支店(同市潮見町)も来年3月中旬に同佐世保支店に統合する。

 親和銀の鬼木和夫頭取は「グループを挙げ、県北地域の重要な営業拠点としてサービスを強化したい」と話した。

=2010/10/19付 西日本新聞朝刊=

2132とはずがたり:2010/11/12(金) 14:55:30

みずほFG 資産運用世界最大手、米ブラックロックに出資へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101112-00000516-san-bus_all
産経新聞 11月12日(金)8時9分配信

 みずほフィナンシャルグループが、資産運用世界最大手の米ブラックロックに出資する方向で検討していることが12日分かった。大株主の米銀大手バンク・オブ・アメリカから発行済み株式の約2%を5億ドル(約400億円)で取得する。投資信託や年金の運用ビジネスで提携し、ブラックロックの金融商品を日本国内で販売するなどする。

 ブラックロックは運用資産300兆円で、資産運用会社としては世界最大。大株主のバンカメが34%の持ち分を放出する方針を示していたことから、みずほが一部を取得することにした。

2133名無しさん:2010/11/13(土) 09:19:00
大阪二区の公募が10/1-10/10で締め切られ、現在四人が選考に残っている。この中には郵政民営化で造反した左藤章氏も含まれている。
あまりにも短い公募期間に何かあると思ったら、ドロドロだった。川条しか前衆議院議員は、次期総選挙に立候補する意向を示しているが、
今回の左藤章公認への出来レースには、愛層を尽かし応募していない。
http://blog.goo.ne.jp/kawajo1/e/43998347a2f98aa8d2dcd5c3b1f134a6
http://blog.goo.ne.jp/kawajo1/
http://blog.goo.ne.jp/kawajo1/e/f7295a03a54d72c9466a409b439ebe71
http://blog.goo.ne.jp/kawajo1/e/579decda4c44ce58fce61eb8a53474ec
http://blog.goo.ne.jp/kawajo1/e/6a27125a939e66ed40d7d6c5cc25cdce

2134とはずがたり:2010/11/19(金) 23:14:24
>>164 >>1262 >>1987

【武富士破綻】“武井商店”私物化のツケ 独立路線で孤立、支援なく
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100927/fnc1009272322024-n1.htm
2010.9.27 23:21

 会社更生法適用を申請する見通しとなった武富士は、創業者の故武井保雄氏が一代で築き上げた。不祥事が相次ぎ、“武井商店”と揶揄(やゆ)された創業家による私物化が厳しい批判を受けたが、影響力を保持するため、「独立路線」に固執。他の消費者金融大手が次々と大手銀行グループの傘下に入る中、手を差しのべる支援先はなく、ついに経営に行き詰まった。

 更生法申請の報道で、多数の報道陣が詰めかけた東京都新宿区の武富士本社。玄関フロアには、巨大な武井氏の肖像画が掲げられている。

 ある幹部は「私が幸運だったのは、生前の武井氏に接する機会があったことだ」と、自慢げに言ってはばからない。

 武井氏が平成15年に同社に批判的な記事を書いたフリージャーナリストの自宅盗聴を指示したとして逮捕され、16年に懲役3年(執行猶予4年)の有罪判決を受けた後も、社内には信奉者がいまなお多い。

 武富士は盗聴事件のほか、法令違反にあたる取り立てで金融庁から処分を受けるなど、不祥事が続出。社会的な批判を受け、平成16年6月に松井証券前専務の元久存氏を社長に招聘(しょうへい)し、創業家の保有株を売却するなど改革に取り組んだ時期もあった。

 しかし、元久社長はわずか9カ月で退任。20年6月には武井氏の次男の健晃氏が副社長に就き、実権を握るなど、脱創業家は見せかけに終わる。

 消費者金融を取り巻く経営環境が悪化する中、アコムは三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の傘下に、プロミスも三井住友FGに入り、リストラなどによる生き残りを目指している。

 武富士をめぐっても、みずほFGなどによる買収観測が何度も浮上したが、「不祥事体質に二の足を踏んだ」(メガバンク関係者)という。何よりも、「創業家が“よそ者”の干渉を拒んだ」(業界関係者)とされる。

 結局、メーンバンクの後ろ盾もなく、資金調達で頼っていた外資系金融機関にも見放された。創業家の呪縛(じゅばく)を明確に断ち切らない限り、再建に向けた支援スポンサーを探し出すのは難しそうだ。

2135とはずがたり:2010/11/19(金) 23:15:41

【武富士破綻】過払い金問題各社の経営圧迫 業界縮小は必至な情勢
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100927/fnc1009271006006-n1.htm
2010.9.27 10:05

 武富士が過払い金問題を解決できず会社更生法の適用を申請する方針を固めたことは、消費者金融業界が立たされている苦境を改めて浮き彫りにした。過払い金問題はプロミスやアコム、アイフルなど他の大手も抱えている上、上限金利の引き下げなどを盛り込んだ6月の改正貸金業法の完全施行は、各社の経営を圧迫しつつある。業界は新たな収益源の確保など、抜本的な改革を求められており、業界全体の縮小は必至な情勢だ。

 「武富士は銀行グループに入らない独立系業者だった。資金調達面でのバックアップ体制がなかったことが命とりになった」

 他の消費者金融関係者はこう語る。武富士はこれまでリストラ策を進め、事実上、新規貸し出しを停止したほか、新たに韓国進出に活路を見いだすなど、ぎりぎりの努力を続けてきた。だが、業界を襲う逆風には抗しきれなかった。

 過払い金返還の負担は重くのしかかり、武富士を含めた大手4社の6月までの返還実績は1兆円超。すでにアイフルは事業再生ADR(裁判外紛争解決手続き)による再生の道を選んでいる。

 武富士の利息返還額は大きく削られる恐れがある。武富士への利息返還請求額は約1700億円で、カット率は資産や負債を確定した上で決まる見込みだ。武富士の苦境は他の消費者金融にとっても“対岸の火事”でなく、顧客債権の保全のあり方について、課題を突きつけられている。

2136とはずがたり:2010/11/19(金) 23:17:19

【武富士破綻】契約者の負担で再建 機能不全の消費者金融、担い手整備急務
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/100927/fnc1009272113021-n1.htm
2010.9.27 21:08

消費者金融の武富士が会社更生法の適用申請へ最終調整に入った。本社ビル前に集まった報道陣=27日午前、東京都新宿区(矢島康弘撮影)消費者金融の武富士が会社更生法の適用申請へ最終調整に入った。本社ビル前に集まった報道陣=27日午前、東京都新宿区(矢島康弘撮影)

 消費者金融大手の武富士が会社更生法を申請すれば、契約者が本来受け取ることができた過払い利息の返還は大幅にカットされる見通しだ。利息返還の重荷に加え、6月の改正貸金業法の完全施行による規制強化で、新規融資が極端に絞り込まれるなど、業界は縮小の一途だ。はじき出された利用者が、ヤミ金に流れる懸念も根強く、受け皿となる「健全な消費者ローン」の整備が急務だ。

 武富士が会社更生法による法的整理を選択した最大の理由が、「過払い利息の返還額のカット」にあるとみられる。

 同社に対し、過払い利息の返還を請求していない契約者は200万人程度に上るもようだ。少額のため、請求を放棄する契約者も相当数になる可能性が高いが、返還必要額は「1兆円を超える」(業界関係者)との見方もある。

 同社では、業績悪化で資金繰りに窮する中、再建支援スポンサーを模索していた。しかし、返還額が未確定のままでは、手を挙げる支援先は出てこない。早期再建には、返還額の大幅カットで契約者に負担を強いるしかなかった。

 過払い金の返還は、多重債務者の救済につながると期待されていた。

 だが、「潜在的に20兆円超」ともいわれる返還負担で消費者金融各社は疲弊。

 さらに、改正貸金業法の完全施行により、貸出残高を年収の3分の1以下に制限する総量規制も導入され、業界は、「事実上の機能停止状態」(同)にある。一般消費者のほか、中小零細企業の事業資金の供給という役割も担えなくなった。

 消費者金融に詳しい堂下浩・東京情報大学准教授は「本来の目的だった消費者保護に逆行している」と懸念を示す。

 行き場を失った利用者が違法なヤミ金やクレジットカードのショッピング枠の現金化などグレーな融資に走り、結果的に重い負担で被害を受ける事例も目立ち始めている。

 消費者金融に代わる担い手として、金融庁は大手や地域金融機関が、生活費を必要とする個人や零細事業者向けの融資を拡大することを期待している。

 しかし、金融業界は「融資の規模が小さく手間がかかり、貸し倒れリスクも大きい」(メガバンク)などと及び腰だ。

 多重債務者の救済などを目的とした融資を行う一部の生活協同組合やNPOバンク(非営利金融機関)には、受け皿となるだけの体力はない。

 武富士の経営の行き詰まりは、規制のあり方も含め、金融行政の課題を改めて浮き彫りにした。(藤沢志穂子)

2137チバQ:2010/11/23(火) 00:18:44
>MS&ADインシュランス グループ ホールディングス傘下の三井住友海上きらめき生命保険とあいおい生命保険が合併して誕生する生命保険会社の新社名が「三井住友海上あいおい生命保険」に決まった。
アナウンサーいじめな文章だな。長すぎだろ、社名
http://www.j-cast.com/2010/11/22081508.html
合併生保の新名称は「三井住友海上あいおい」
2010/11/22 19:06
MS&ADインシュランス グループ ホールディングス傘下の三井住友海上きらめき生命保険とあいおい生命保険が合併して誕生する生命保険会社の新社名が「三井住友海上あいおい生命保険」に決まった。

存続会社は、三井住友海上きらめき生命。合併期日は2011年10月1日の予定。新会社の保有契約残高は、15兆8042億円。保有契約件数は187万件(10年9月末合算)。本店所在地は、現あいおい生命の本店がある東京都中央区・日本橋とする。

2138荷主研究者:2010/11/23(火) 12:33:01

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/11/20101117t72014.htm
2010年11月17日水曜日 河北新報
「再編選択肢の一つ」 東北の地銀・第二地銀

 仙台銀行ときらやか銀行(山形市)が経営統合に向けた検討を始めたのを受け、東北の地方銀行、第二地銀の経営陣から「業界再編は選択肢の一つ」などと、統合や合併の必要性を認める発言が相次いでいる。ただ、足元の経営基盤強化を最優先する意向も強く、具体的な他行への働き掛けなどには慎重な姿勢を崩していない。

 秋田銀行の新谷明弘常務は11日の9月中間決算発表の際、質問に答える形で「効率経営が求められる中、経営統合は一つの選択肢」と述べた。翌日の青森銀行の発表でも、浜谷哲副頭取が「合併について考えていない金融機関はないだろう」と指摘した。

 背景には収益環境の悪化がある。東北各行の業績は金融危機の影響で落ち込んだ2009年3月期を底に、おおむね回復してきたが、主要因は不良債権処理費用の減少などだった。最近の金利低下で本業のもうけを確保することはむしろ難しくなっている。

 「利ざやは恐らく戦後最低水準」と山形銀行の長谷川吉茂頭取。岩手銀行の高橋真裕頭取も「経常収益はまだ低下すると予想される」と言う。

 荘内銀行(鶴岡市)と経営統合した北都銀行(秋田市)の斉藤永吉頭取は「貸し出し競争が激しくなる中、預金は伸びていくため、資金運用が重要になってくる。規模の小さな銀行では運用が難しく、今後も金融再編が続くだろう」と予測する。

 今後の動向では仙台、きらやか両行と同じ第二地銀の北日本(盛岡市)、福島、大東(郡山市)の3行に注目が集まる。

 北日本の佐藤安紀頭取は再編について「当面は考えていない」と慎重な構えで、福島の紺野邦武社長も「全くの白紙。頭から排除はしないが、収益力強化など足元を固めるのが先決だ」と強調する。大東の鈴木孝雄社長は「具体的な動きはないが、勉強していく必要はあると思う。現状では自前で内部留保を高めていく」と語る。

 下位行で動きだした東北の地銀再編は、各県のトップ行にも波及するのか。七十七銀行の氏家照彦頭取は収益環境の悪化や競争の激化を挙げ、「第一地銀とはいえ(再編の)大きなうねりの中に入っている。これは収まらないだろう」との見方を示す。

2139とはずがたり:2010/12/07(火) 17:57:39
三菱東京UFJ銀、蘭王国企業誘致局と業務提携
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&amp;d=1207&amp;f=business_1207_189.shtml
サーチナ 12月7日(火)16時4分配信

 三菱東京UFJ銀行 <8306> は、オランダ王国企業誘致局(Netherlands Foreign Investment Agency、以下NFIA)と包括業務提携に関する覚書を締結した。業務提携によって日系企業によるオランダ投資促進に弾みをつけたいNFIAと、オランダ政府機関との連携により日系企業に高品質な情報・サービスを提供したい三菱東京UFJ銀行の双方のメリットを見込んでいる。

 NFIAとは、1978年に外国企業のオランダへの投資を促進する目的で、オランダ経済省の傘下組織として設立された政府系投資誘致機関。地方政府の投資誘致団体と連携して活動を行っている。

 オランダは欧州における陸・海・空の物流の拠点になり、販売拠点の多くがオランダに設立されている。また、投資に関わる各種優遇制度や多くの国との租税条約の存在、法人設立・運営の容易さから、事業統括拠点や中間持株会社など多様な事業展開ニーズを満たす国としても注目を集め、対内直接投資実績は世界トップクラスを誇っている。

 この提携により三菱東京UFJ銀行は、定期的な投資セミナーの共催など、オランダへの投資に関わる各種活動を支援するとともに、オランダが提供する投資促進策および投資動向に関わる各種情報提供を受けることで、オランダへの投資・進出を検討する企業の支援を充実させる方針。(編集担当:小林南々穂)

2140荷主研究者:2010/12/18(土) 16:55:15

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/12/20101209t72008.htm
2010年12月09日木曜日 河北新報
東北の地銀 企業アジア進出、支援熱く 狙いは取引拡大

 東北の地方銀行がアジアビジネス支援の動きを加速させている。貿易促進を担うアジアの準政府機関と提携したり、中国の企業との取引円滑化などに向けた新サービスを開始したりしている。高成長を続けるアジア市場に活路を求める東北の顧客企業の取り組みを後押しすることで、銀行側は融資や決済の取引拡大につなげる狙い。各行は今後も支援策を充実させる考えだ。

 七十七銀行は香港の準政府機関「香港貿易発展局」と11月30日に提携した。両地域の企業をつなぐ商談会を今後、現地で開くなどし、貿易促進を図る。同行の担当者は「国内市場が縮小する中、アジアへの顧客の関心は高まっている。支援を一層強化し、顧客と相互利益の関係を築きたい」と強調する。

 金融持ち株会社フィデアホールディングス(仙台市)も8月、タイのカシコン銀行と業務提携を結んだ。フィデアは中国などアジア各国にも提携先を広げる考え。広報担当者は環太平洋連携協定(TPP)の動向なども踏まえ「いま取り組まないと、後れを取る」と話す。

 このほか岩手銀行は11月中旬、人民元建てで貿易代金の決済を行えるサービスを開始。きらやか銀行(山形市)は同30日、中国の銀行系カード「中国銀聯(ぎんれん)カード」の加盟店契約を希望する取引先を、提携先の三井住友カードに取り次ぐ業務を始めた。

 支援策について岩手銀行は「内需低迷で新たな販路を求める経営者は、人口が多い中国などアジアに目を向けている」と説明。他の銀行からは「支援体制の整備が相次いでいる。当行も負けないようにしたい」(山形県内の銀行)との声もあり、銀行間の対抗意識がアジア向け施策の競争に拍車を掛けている。

 国内企業の資金需要が伸び悩む中、各行は「取引先の海外展開や貿易拡大が実現すれば、新たな融資や外国送金などの取引が拡大する」とみて、さらなる支援策の拡充を検討する。

 こうした動きについて東北財務局は「銀行としてのビジネスが広がる」と評価。その上で「輸出に関する具体的な助言や指導などコンサルティング能力の向上が課題になる」と指摘している。

2141チバQ:2010/12/22(水) 12:30:02
とはさん待望の?中央三井住友信託が誕生ですね

2142チバQ:2010/12/24(金) 23:15:15
http://www.47news.jp/CN/201012/CN2010122201000335.html
住友信託と中央三井、経営統合へ 日本最大の信託G誕生
 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングス(HD)は22日午前、それぞれ臨時株主総会を開いた。持ち株会社方式での両社の経営統合を承認、2011年4月に総資産などの規模で信託トップの三菱UFJ信託銀行を上回る日本最大の信託銀行グループが誕生する。信託業界は、みずほ信託銀行を加えた3グループに集約される。

 統合は両社の株式交換で実施。持ち株会社は中央三井トラストHDを衣替えして「三井住友トラスト・ホールディングス」とし、住友信託株1株に対し持ち株会社株1・49株を割り当てる。中央三井の田辺和夫社長(65)が持ち株会社の社長に就任する。

2010/12/22 11:50 【共同通信】

http://www.sankeibiz.jp/business/news/101224/bse1012241621002-n1.htm
住信の高橋会長が相談役へ 最後の“熱血”大手銀トップ2010.12.24 16:12

高橋温・住友信託銀行会長【拡大】
 住友信託銀行は24日、高橋温代表取締役会長(69)が来年3月31日付で退任し相談役に就く人事を発表した。会長職は常陰均社長(56)が兼務する見通し。来年4月に中央三井トラスト・ホールディングスと経営統合するのを機に世代交代を図る。

 この日開催した取締役会で、高橋氏からの代表権返上の申し出を受理した。

 高橋氏は社長・会長職を13年にわたって務め、1990年代後半の金融危機をトップとして経験した最後の大手銀経営者だった。

 UFJ信託銀行(現三菱UFJ信託銀行)がいったん決めた統合を一方的に破談にしたことから、裁判に踏み切るなど“熱血漢”の経営者として知られた。

2143チバQ:2010/12/24(金) 23:16:16
http://www.sankeibiz.jp/business/news/101223/bse1012230502000-n1.htm
住信と中央三井、来春の経営統合承認 国内1位 マンモス信託誕生 (1/2ページ)2010.12.23 05:00

住友信託と中央三井HDの統合で信託業界は3グループに集約される【拡大】

. 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングス(HD)は22日、それぞれ臨時株主総会を開き、持ち株会社方式での両社の経営統合を承認した。統合会社の発足は2011年4月。現在、業界トップの三菱UFJ信託銀行を総資産などで上回る“マンモス信託”が誕生することになる。信託業界はみずほ信託銀行を加えた3グループに集約され、今後、激しいシェア争いが展開されそうだ。

 統合は両社の株式交換で実施する。新しい持ち株会社は中央三井トラストHDを衣替えして「三井住友トラスト・ホールディングス」とし、住友信託株1株に対し持ち株会社株1.49株を割り当てる。中央三井の田辺和夫社長(65)が持ち株会社の社長に就任する。

 傘下の住友信託、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行の3行は12年4月をめどに合併し、「三井住友信託銀行」となる。

 巨大信託の誕生に対して、他の信託銀行は“迎撃態勢”を整えつつある。

 いくつかの主要指標でトップの座を奪われる三菱UFJ信託は、収益力を高めて「12年までに奪還する」(岡内欣也社長)構え。来年1月には、証券代行業「だいこう証券ビジネス」(大阪市中央区)から事業承継を受け、統合会社誕生後も首位を維持できる証券代行業のシェアを、さらに高める。今年9月には中国の運用会社に出資するなど、海外事業の本格化も進めている。

 一方、不動産業務で収益トップを走るみずほ信託は、10月に法人営業体制を拡充するなど、グループのみずほコーポレート銀行やみずほ銀行の顧客をきめ細かく囲い込む措置を進めている。

2144荷主研究者:2010/12/26(日) 22:19:25

http://www.minato-yamaguchi.co.jp/yama/news/digest/2010/1207/8p.html
2010年12月7日(火)山口新聞
宇部支店が再オープン 福岡銀行、12年ぶりに

開店と同時に訪れた客の応対をする行員=6日午前9時ごろ、福岡銀行宇部支店

 福岡銀行(谷正明頭取)は6日、宇部市新天町2丁目に宇部支店(北山都浩支店長)を開設し、営業を開始した。山口県内での支店開設は下関支店に次いで2店舗目。

 宇部支店は、ふくおかフィナンシャルグループ傘下で、2008年9月に閉店した親和銀行宇部支店の旧店舗(2階建て延べ床面積約555平方メートル)を借り受けて開設。人員は15人(パート行員含む)。ATM(現金自動預払機)1台。当面は地元企業などとの融資取引が中心。今後、現店舗近くの旧宇部支店跡地に鉄骨2階建ての新店舗を建設し、来年8月に移転オープンする予定。

 同行の宇部支店は1998年に撤退し、同市内の取引先は下関支店が担当していた。宇部支店の再開について、谷頭取は「宇部市内の主要な取引先から要望が強く、市場としても魅力がある。地元の銀行という意識で新しいお客様にも受け入れていただきたい」。県内での店舗網拡大は「ふくおかフィナンシャルグループの新しい中期経営計画で前向きな営業を展開しており、将来的には考えたい」としている。

2145とはずがたり:2010/12/26(日) 23:11:31
>>2141-2143
正式決定めでたいす(・∀・)♪
中央三井オーナーとしても三井住友統合派としても喜ばしいけど,選挙マニアにはあるまじき失態として,合併承認の株主総会を投票を棄権しちまったw

2146チバQ:2010/12/29(水) 21:47:38
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101229-00000005-mai-bus_all
<金融機関>重要度を判定 国内トップは野村 金融庁・日銀
毎日新聞 12月29日(水)2時34分配信

 破綻時の影響が極めて大きい「システム上重要な金融機関(SIFIs)」に、より高い健全性を求める国際的な規制を巡り、日本の金融当局が独自に作成した世界60の金融機関重要度ランキングの全容が判明した。国内では証券最大手の野村ホールディングス(HD)が最高位の19位に入り、規制対象になる可能性が高い。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が24位となるなど計4金融機関が60位以内に入った。

 ランキングは金融庁と日本銀行が作成した。野村HDは08年秋、破綻した米証券大手リーマン・ブラザーズのアジア・欧州・中東の事業部門を買収、日本のメガバンクより上位に入ったとみられる。

 金融庁などは、金融安定理事会(FSB)にランキングを提出。FSBは他の主要国からも提案を受け、来年6月をめどにSIFIsの中でも特に規模や国際業務の大きな「G−SIFIs」を選定。自己資本比率の上乗せなどの規制を課す方向で検討を進めている。

 G−SIFIsは上位20機関の案も浮上。その場合、日本のランキングによると国内では野村HDのみが対象となる。日本の金融機関には、規制への警戒感がある一方、対象外となった場合は国際的に重要でない金融機関とみなされることを懸念する声も出ている。【中井正裕、清水憲司

2147チバQ:2011/01/09(日) 14:36:41
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/110109/fnc1101091200002-n1.htm
【業界展望2011】(6)「1軍か2軍か」メガバンク振り分けに戦々恐々 (1/2ページ)
2011.1.9 12:00

 「2011年は生き残りをかけた勝負の年」。銀行業界で、こんな危機感が高まっている。きっかけは昨年11月に開かれた20カ国・地域(G20)首脳会議(サミット)で合意された銀行の自己資本規制の強化。国際業務を行う金融機関を1軍と2軍に振り分けるもので、1軍になれば、資本増強を迫られ、2軍なら国際戦略の後退は避けられない。


どちらでも弊害

 「その区分けに、何の意味があるんだ」。

 G20サミット後、あるメガバンクで開かれた幹部会議で、役員から戸惑いの声が上がった。

 話題は、新たな自己資本規制「バーゼル3」に盛り込まれた金融機関を2分類する仕組み。破綻が金融システムに重大な影響を与える金融機関を、国際業務の規模によって2011年中に「グローバルに重要な金融機関」と「重要な金融機関」に分類。「グローバル」に分類された金融機関には、より厳しい自己資本規制を課すというものだ。

 日本で該当するのは「野村証券と三菱UFJフィナンシャル・グループくらい」(外資系アナリスト)とされるが、具体的な定義や詳細は今年半ばまで見えてこないため、今のところ「どちらか損でどちらが得か、見極めがつかない」(メガバンク関係者)状況だ。

 グローバルに分類されれば、欧米銀に比べ自己資本の手薄な邦銀は、追加増資を迫られる可能性が高い。一方、「グローバル」ではない金融機関は増資は不要だが、世界で相手にされず、「国際的な大型プロジェクトなどで主幹事団に入れないケースも出てくる」(市場関係者)といった障害が出る恐れがある。

 業界では、「どちらに分類されるにせよ、国際戦略全体の修正をせざるをえない」(メガバンク関係者)との危機感が高まっている。


押し寄せる再編の波

 メガバンク3行は、海外事業の強化に躍起となっている。背景には、資金需要の低迷などで国内業務の不振が続く中、海外を「収益の柱」(三菱UFJの永易克典社長)に据えざるをえないという事情がある。このため、国際規制には「嫌でも対応せざるをえない」(関係者)。

 一方で、自己資本規制強化で最もダメージを受けるのは、邦銀との見方は強い。規制強化によって、欧米銀行が得意ちする金融工学を駆使したハイリスク投資のビジネスモデルが制限され、その結果、欧米銀が、邦銀が主体としている預貸業務を強化。「とばっちりで国際競争が激化する可能性がある」(金融筋)ためだ。

 「日本のメガバンクは収益性が高い海外での起債やM&A案件の扱いも遅れており、競争に勝ち抜く力がない」。スタンダード・アンド・プアーズの根本直子マネジング・ディレクターはこう警告する。

 金融当局も危機感を強めており、日銀の山口広秀副総裁は昨年12月の講演で、「合併や統合、機能の切り離しなどを通じ、新陳代謝をはかることが重要だ」と語り、再編による競争力の向上を訴えた。

 「信用不安が広がる欧州の銀行から、再編の火の手が上がる」(市場関係者)との指摘も出ており、合従連衡の波が日本に押し寄せる可能性もある。邦銀にとって今年はまさに正念場だ。(山口暢彦)

2148名無しさん:2011/01/09(日) 19:37:30
1円だってお(´・ω・`)
http://84t.ciao.jp

2149チバQ:2011/01/30(日) 15:32:20
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110130301.htm
北陸の経済ニュース 【1月30日03時06分更新】 広域バトルで関係流動化 北陸の地方銀行6行
 北陸に本店を置く地方銀行6行は、業務提携や資本関係で大きく2つのグループに分かれる。提携を交わす北國、富山第一、福井の3行連合と、北陸銀行とつながりのある富山、福邦銀行だ。だが、不況に伴う資金需要の低迷で、他県に攻める広域バトルが激化し、相関図が流動化してきた。
 北陸の地銀業界で大きな枠組みが誕生したのは2005年。北國、富山第一、福井の3行による「FITネット」と称する業務提携だ。

 きっかけは、04年に北海道銀行と経営統合し、全国の地銀トップクラスの預金量となった北陸銀行の攻勢にある。対抗すべく、各県を地盤とする3行が「戦略的互恵関係」で手を握ったという側面があった。

 提携業務はATMの相互無料開放、合同商談会など。だが、最近は3行の結束が揺らぐ局面も出てきている。

 北國銀行は年明け早々、魚津市など富山市以東に新店を開設する方針を示した。2008年10月に、富山市内に富山東部支店を開設したばかりで、富山への攻勢を一段と強める格好だ。

 富山は北陸銀行の牙城だが、FITの一角、富山第一銀行の地盤でもある。

 北國銀行の富山攻めに対し、富山第一銀行では「おきて破りだ」と憤る幹部もいる。同行担当者は「北國はサブ狙いだろうし、当行の顧客基盤と重なるのでつらい面はある。『北北戦争』の割を一番食うのはうちだ」と話す。

 福井銀行も、創業家ではない伊東忠昭氏が昨年3月に頭取に就任して以来、越境戦略に積極的だ。昨年暮れ、石川、富山の店舗だけで住宅ローンの借り換えキャンペーンを実施。1月に入って金沢支店で個人ローン相談を約2年ぶりに再開させた。

 FITの他行との関係について、伊東頭取は「互いの県に互いの店舗がある。お客さまのための連携であるFITの商談会は充実させ、営業では切磋琢磨したい」と語った。

   ■  ■

 一方、北陸銀行は、富山銀行の株式を4・2%持つ筆頭株主であり、2006年9月には合同商談会を開いた。福邦銀行とは07年に業務提携し、ATMの相互に無料開放する関係だ。

 ただ、近年は富山銀行との合同商談会は開かれず、福邦銀行とは「メール便の共同運行もなくなり、ATM以外の協力はない」(北陸銀行幹部)という。

 北陸銀行は2009年8月に公的資金を完済。同じころ、石川では19年ぶりの新支店となる金沢市の「もりの里支店」を開設した。昨年10月には同市の問屋町支店を移転新築し、同11月に小松南と光が丘の2出張所を支店に昇格させるなど攻勢を掛けている。

 富山銀行は09年6月に齊藤栄吉頭取が就任し、前任の高柳卓三氏と日銀出身者が2代続いて経営トップを務める。他行の富山攻めについては「脅威なのは確か。営業力を強化し、地域密着を前面に打ち出しながら、顧客のつなぎ止めを図りたい」と身構える。

 福邦銀行は、北陸の地銀で唯一、創業家出身の三田村俊文頭取が経営の舵(かじ)を取る。09年3月には60億円の公的資金を受け、財務基盤の強化を図った。

   ■   ■

 北陸銀行が北海道銀行と経営統合した当時、合従連衡の動きが活発だった北陸の地銀だが、リーマン不況後、営業エリアの拡大で自行の収益力を高める動きに出たことで、提携先との関係が弱まってきているようだ。

2150チバQ:2011/01/30(日) 16:39:22
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20110127/ecn1101271633003-n1.htm
不穏な「中国マネー」…新生銀に“身売り説”再浮上★あおぞら銀と“復縁”も?

2011.01.27

. 新生銀行(東京)にまたぞろ身売り観測が浮上している。昨年5月にあおぞら銀行との合併が破談になって以降、話題に上らなくなっていたが、ここにきて「中国の国営銀行に身売りするのではないか」との観測が金融界で浮上。一方で、あおぞら銀との“復縁説”も出ている。身売り観測の深層を追った。

 「中国建設銀行が新生銀を買収するのではないかというウワサが広がっている。その際には、八城氏が3度目の新生銀トップに就くのではとの尾ヒレまでついている」と語るのは金融関係者。

 ここに登場する中国建設銀は、同国の4大商業銀行の1つ。1954年設立で、エネルギーや道路などのインフラ案件に強いほか、中国国内のクレジットカード事業や不動産担保融資などを手がけている。

 香港、上海の株式市場に上場し、株式の時価総額は昨年末時点で約2222億ドル(約18兆円)で世界第7位。日本の3メガバンクの時価総額が、三菱UFJフィナンシャル・グループ約6・4兆円、三井住友フィナンシャルグループ約4・1兆円、みずほフィナンシャルグループ約3・6兆円だから、3社を合わせてもかなわない規模だ。

 また、3度目のトップ登板観測が出ている八城政基氏(81)は、98年に破綻した旧日本長期信用銀行が米投資ファンド、リップルウッドに売却され、新生銀となった00年に会長兼社長に就任した。05年に会長職に専念し、06年には会長からも退いた。

 その後、08年6月に会長に復帰。同11月には社長にも再登板したが、10年3月期までの2期連続赤字の責任を取る形で辞任した。

 新生銀を離れた八城氏だが、業界関係者が注目するのが中国との密接な関係だ。中国の金融機関を監督する「中国銀行業監督管理委員会」の国際顧問委員を務めるほか、身売り先として取りざたされる中国建設銀の社外取締役をへて現在も顧問を務めている。

 中国への身売り観測に輪をかけているのが、中国マネーの動きだ。豪州に拠点を置く投資ファンド「SSBT OD05 OMNIBUS ACCOUNT TREAY CLINETS」が昨年9月末時点で、新生銀の発行済み株式の約1・6%(3329万株)を保有。同ファンドには、中国政府系ファンドの中国投資有限責任公司(CIC)などが出資しているとされる。

 一方、こうした見方に首をひねるのは、金融ジャーナリストの森岡英樹氏。「中国マネーについては、日本の山林などを買収して問題になっているので、銀行の買収は難しいだろう」とみる。

 破綻した旧長銀には7兆円超の公的資金が投入されたにもかかわらず、米国の投資ファンドが破格の安値で買収し批判を浴びた。新生銀にも公的資金が注入され、現在も預金保険機構と整理回収機構が大株主になっている。

 「中国に売却されるようなことになれば、公的資金を使って米国資本をもうけさせ、今度は中国をもうけさせるのかと政府が強い批判を受けることになるだろう」と森岡氏は指摘する。では、新生銀はどのような形で生き残っていくのか。森岡氏の見立てはこうだ。

 「くっつく相手はあおぞら銀しかいません。そもそも、あおぞら銀が合併相手となったのもあらゆる手を尽くした末のことだった。2年間ほどの“猶予期間”中に業績の黒字化や株価の回復、過払い金問題を抱えるノンバンク事業のビジネスモデル見直しを進め、再びあおぞら銀と合併というシナリオになるはず」

 新生銀の動向から目が離せない。

2152荷主研究者:2011/01/30(日) 20:34:38

http://www.chibanippo.co.jp/news/chiba/politics_economy_kiji.php?i=nesp1293761312
2010年12月31日11時08分 千葉日報
ちばぎん証券に社名を変更

 千葉銀行グループの中央証券は30日、2011年1月1日から「ちばぎん証券」に社名変更すると発表した。

 本店も現在の東京都内から千葉市内に移す。千葉銀行グループであることや、千葉県が地盤であることを、より明確にするのが狙い。

2153荷主研究者:2011/01/30(日) 22:06:03

http://www.kahoku.co.jp/news/2011/01/20110119t72008.htm
2011年01月19日水曜日 河北新報
不況「上場どころでは…」 新規、2年連続実質ゼロ 東北

 東北の新規上場企業数が2009、10年の2年連続で実質ゼロに終わった。不況で企業業績が伸び悩んでいるほか、株価低迷で上場メリットが薄れていることなどが要因とみられる。経営環境の好転は当面見込めず「東北の企業はそれどころではないのが実情」などとの指摘もあり、11年も同じような状況が続きそうだ。

 東北財務局によると、東北の新規上場企業数は10年がゼロ。09年は東証1部上場だった荘内銀行(鶴岡市)が北都銀行(秋田市)と経営統合し、共同持ち株会社フィデアホールディングス(仙台市)が上場した1件だけだった。

 実質的な新規上場は08年11月、機械の精密洗浄などを手掛けるアサカ理研(郡山市)がジャスダックに上場して以降、ないのが実情だ。

 東北の上場企業数全体もグラフのように減少傾向にある。

 10年はジャスダック上場のモバイル通信機器製造販売ネットインデックスが本社を東京から花巻市に移した。だが東証1部上場の東北ミサワホームと東証2部上場の工作機械製造ミヤノ(福島県矢吹町)の2社が、それぞれ親会社による完全子会社化に伴い上場を廃止。東北の上場企業は09年より1社減った。

 新規上場が冷え込む背景として、東北の証券関係者は「株価低迷で資金がなかなか集まらず、新規上場に伴う創業者利得も見込みにくい」と状況を説明。金融機関の貸出金利低下もあり「株主への配当金を考えると、銀行から資金調達した方が安く済む企業もあるだろう」と指摘する。

 11年は仙台銀行との経営統合を目指す東証2部上場のきらやか銀行(山形市)が統合に伴って上場を廃止し、新設する両行の持ち株会社が上場する見通し。実質的な新規上場について、帝国データバンク仙台支店は「厳しい経営環境で業績が伸びず、上場どころではない企業が多い。ことしも東北ではゼロに終わる可能性が高い」とみる。

2155チバQ:2011/02/20(日) 11:56:14
http://mytown.asahi.com/areanews/iwate/TKY201102190317.html
宮城の七十七銀行、北上支店開設へ 自動車産業に注目
2011年2月20日

 七十七銀行(本店・仙台市)が北上市に新たに支店を構えることを決めた。9月から営業を開始する予定で、10人程度を配置する。同行が宮城県外に進出するのは37年ぶりで、自動車関連産業や半導体メーカーの集積が進む有望地域と判断した。

 岩手南部から宮城北部までの地域は企業進出が多く、自動車産業を核に今後も企業の集積が進むと見られている。同行は宮城県内でも、セントラル自動車の工場が稼働した大衡(おおひら)村などを管内とする大和町の吉岡支店で行員を増強する。

 ただ、他の地方銀行との競争は激しくなりそうだ。北上市内に岩手銀行は5支店、北日本銀行は4支店を持つ。岩手銀行は大衡村に隣接する大崎市にも支店を構えている。

 氏家照彦頭取は18日の記者会見で、「自動車産業は10年、15年かけて大きなすそ野を広げていく産業だ。このタイミングで支店の新設を決めた」と話した。

2156荷主研究者:2011/02/20(日) 12:38:53

http://www.nikkan.co.jp/news/nkx1220110201agbj.html
2011年02月01日 日刊工業新聞
中大取、60年の歴史に幕−出来高減少に歯止めかからず

 【名古屋】中部大阪商品取引所は31日に開いた臨時総会で解散を正式決定し、約60年の歴史に幕を下ろした。取引活性化に向け、2005年には「鉄スクラップ」、09年には「金」を上場したが、出来高の減少に歯止めがかからなかった。中大取の石油市場は10年10月に「中京石油市場」として東京工業品取引所が引き継いだ。名古屋市内で会見した黒岩進理事長は「業界が縮小する流れにあるとはいえ取引所を維持できず申し訳ない」と述べた。

 中大取の前身である中部商品取引所は1996年に旧豊橋乾繭取引所をはじめとした3取引所が合併して発足した。中部商品取引所は経済産業省と農林水産省の二つの所管官庁を持つ唯一の取引所となり、07年に旧大阪商品取引所を吸収した。

2157チバQ:2011/02/26(土) 10:04:06
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110226/fnc11022609530004-n1.htm
みずほFG、傘下3社を完全子会社化へ 経営効率化目指す
2011.2.26 09:52
 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、みずほ証券、みずほインベスターズ証券、みずほ信託銀行の3社を完全子会社化する方向で調整に入ったことが26日、分かった。今秋にも株式交換で3社の少数株主の持ち分を取得し、来春めどに証券2社を合併する。グループの経営効率を高め、収益力向上につなげる考えで、国際的な自己資本比率規制の強化に備える狙いもある。

 みずほFGは現在、みずほ証券、みずほインベスターズ証券、みずほ信託の株式をそれぞれ60%、67%、75%、議決権ベースで保有。少数株主の持ち分は3千億円程度で、みずほFGが新株を発行し、既存株主が持つ子会社株と交換する。3社はいずれも東京証券取引所に上場しているが、完全子会社化で上場廃止となる。6月の株主総会で正式決定し、10月にも実施する。

 第一勧業、富士、日本興業の旧3行が2000年に統合して発足したみずほFGは、広範な顧客基盤を生かし切れていないとの批判も根強く、傘下の証券や信託銀が上場子会社として独立経営を維持していることも一因とされていた。証券2社の合併が実現すれば、営業収益で大和証券グループ本社に次ぐ国内3位の証券会社が誕生する。

2159荷主研究者:2011/03/06(日) 12:36:09

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki3/270769.html
2011年01/29 14:42 北海道新聞
秋田銀、46年余の歴史に幕 釧路

最終営業日を迎え、シャッターが下りる中で、深々とお辞儀をする秋田銀行釧路支店の行員ら(穐吉洋子撮影)

 【釧路】秋田銀行(秋田市)の釧路支店(釧路市北大通12)が28日、最終営業日を迎え、46年余り続いた歴史に幕を下ろした。正面入り口に並んだ行員は感謝のお辞儀をして釧路市民に別れを告げ、駆け付けた取引先の人たちはシンボルの赤い看板が消えることを惜しんだ。

 同支店は1964年に開設し、半世紀近く釧路で親しまれてきた。最後の営業を終えたこの日は午後3時すぎ、正面入り口に本店からの応援を加えた行員ら21人がそろい、佐々木忠夫常務、伊藤和広支店長らが「46年間、大変にありがとうございました」と深々と頭を下げた。シャッターが下りると、取引先や元行員など20人から大きな拍手が送られた。

 元行員で釧路市内のパート池田直美さん(48)は「家庭的で親しみやすい銀行だった」と残念そう。市内の取引先幹部(64)は「新天地でも頑張ってほしい」とエールを送った。秋田銀行と釧路の強い結びつきを目の当たりにした佐々木常務は「銀行員として、ここに居合わせたことはこの上ない幸せだと思う」と語った。

 今後は店舗、土地ともに売却される予定。支店の行員11人の多くは秋田県に戻る。(田子由紀)

2160とはずがたり:2011/03/15(火) 14:52:25

みずほ銀:システム障害 停電との関連不明
http://mainichi.jp/select/biz/news/20110315k0000e040058000c.html

 みずほ銀行は15日、開店直後から全支店で送金などに使うオンラインシステムに障害が発生したと発表した。窓口で振り込みなどができない状態になっているという。原因は調査中で、地震や計画停電との関連は不明。午前中には復旧する見通しという。ATM(現金自動受払機)は別システムのため利用可能で、同行は窓口で振り込みできない顧客をATMに誘導している。【大久保渉、和田憲二】

毎日新聞 2011年3月15日 11時33分(最終更新 3月15日 11時38分)

2161とはずがたり:2011/03/16(水) 23:16:27

こんな時にもだめぽ銀行(´・ω・`)

みずほ銀 振り込み一時停止に
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20110316/t10014725911000.html
3月16日 22時49分

大手銀行の「みずほ銀行」で、15日から続いている振り込みなどができなくなるシステム障害で、44万件、金額にして5700億円の振り込みが処理できずにいることから、銀行では、17日午前9時までの間、ATMなどを使った振り込みの受け付けを停止したと発表しました。

みずほ銀行では、15日からシステム障害が発生して、一時、すべての店舗の窓口で振り込みなどの受け付けができなくなりました。「みずほ銀行」によりますと、システム障害によって、給与振り込みなど夜間のうちに行う処理が滞ったため、店舗の窓口での振り込みの受け付けができなくなったということです。処理が滞った振り込みの件数は、2日分で44万件、金額にして5700億円に積み上がり、処理が難航しているため、みずほ銀行では、ATMやインターネットを通じた振り込みの受け付けを17日午前9時まで停止すると発表しました。みずほ銀行では、16日の午前中、「システムは復旧した」と説明していましたが、システムの障害は今も続いていると訂正し、原因は、まだ分かっていないとしています。このほかにも、ATMで外貨預金の申し込みができないトラブルも続いており、みずほ銀行では、システムの復旧を急ぐとともに、振り込みが遅れたことで遅延金などが生じた場合は、補償に応じることも検討することにしています。

2162チバQ:2011/03/17(木) 20:42:24
http://mainichi.jp/select/biz/news/20110318k0000m020043000c.html
みずほ銀:ATM障害、震災混乱に拍車 原因不明、混乱も

会見の冒頭、システム障害を陳謝し頭を下げるみずほ銀行の西堀利頭取(中央)ら=東京都中央区の日銀本店で2011年3月17日、和田憲二撮影 みずほ銀行で15日から3日連続で発生した振り込みや現金自動受払機(ATM)での預金の出し入れができなくなるなどの大規模なシステムトラブルは、東日本大震災の影響に揺れる企業活動や国民生活の混乱に拍車をかけている。17日午前から一時、復旧したものの、同日夕には再びATMなどが全面停止。原因が明確ではなく、18日以降は本支店で給与が引き出せないなど深刻な混乱を引き起こす可能性がある。【赤間清広、和田憲二】

 約2500万の口座数を持つメガバンクだけに、トラブルが長期化すれば、実体経済にも悪影響を与える恐れがあり、今後、西堀利頭取らの経営責任を問う声も出てきそうだ。

 「日本が危機的な状況にある中、しっかりすべき立場なのに……。申し訳ない」。17日午後、日銀本店でトラブル発生後で初めての記者会見に臨んだ西堀頭取はこう陳謝。そのうえで「今回の事態は想定外」と繰り返した。

 トラブルは15日の開店直後に発覚。みずほ銀によると、東京都内の複数の支店が管理する口座に振り込みが殺到した結果、システムの処理能力が追いつかなくなり、銀行全体のシステムに不具合が発生したという。同行は「振り込み急増の原因は不明」と説明するが、東日本大震災の被災地に向けた義援金の受け付けが引き金になったとみられる。

 トラブルに伴う未処理の決済は16日段階で44万件(総額約5700億円)。17日はこの未決済分の処理と、窓口での通常業務を同時並行で行おうとしたことから、本来別のシステム系統のはずのATMなどのシステムにも不具合が発生。同日朝から2時間以上にわたり、全国約440の本支店で窓口業務やATMがストップ。支店ではキャッシュカードと通帳、印鑑があれば、預金の払い戻しに応じる臨時措置をとったが、窓口には顧客の列ができるなど、混乱した。開店直後にすべての取引ができなくなった東京都中央区の日本橋支店では、ATMで現金を振り込みにきた団体職員の男性(68)が「行員は『ごめんなさい』と言うだけ。いつ復旧するのか」と声を荒らげていた。

 ATMやネット取引などは午前11時半までにいったん、復旧したが、17日夕には再び停止し、原因も分からない深刻な状況となっている。

 大震災や福島第1原発の重大な事故などを受けて、企業は手元資金を厚くしようとしている。同行は法人担当を中心に取引先企業に事態の説明などを続けているが、現金の確保や給与の振り込みなどができず、被害が広がる可能性がある。また、大震災の被災地域への送金ができないことも深刻で、みずほ銀は早急な対応を迫られる。

 西堀頭取は会見で「システムの改善を進めてきたつもりだが、教訓を生かせなかった」と悔やんだが、システム障害を早期に収拾できなければ、顧客の不信が広がりそうだ。

 みずほ銀行は当面、17日までに行うはずだった他行あて振り込みなど44万件(約5700億円)以上の未処理決済の完了を優先させる方針だ。ただ、この処理に使う同行の夜間取引システムの不具合の原因はいまだに判明しておらず、早急に処理できるかどうか不透明な状況だ。

 20日を挟んだ3連休前の18日(金)は、多くの企業の給与振り込みが集中する。企業間取引も含めた決済件数は数百万件に上るとみられ、一般家庭にも大きな混乱が生じる懸念がある。

 また、企業間取引では商品の買い入れ先などへの振り込みが遅れれば、信用問題につながりかねない。みずほ銀は「補償も含めた対応を検討する」(広報室)とするが、02年に続く2度目のトラブルに企業がみずほ銀離れを起こす可能性さえある厳しい状況だ。

 みずほ銀はシステムへの負荷を軽減するため、18日は窓口での新たな振り込みの申し込みを受け付けない考え。他行に口座を持つ顧客には他行での決済を要請する方針。

2163荷主研究者:2011/03/17(木) 22:59:16

http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110226/201102260925_13054.shtml
2011年02月26日09:20 岐阜新聞
岐阜銀本店ビル売却へ 十六銀、合併後で方針

売却の方針が固まった岐阜銀行本店ビル=岐阜市宇佐南

 十六銀行は、昨年12月に完全子会社化した岐阜銀行の本店ビル(岐阜市宇佐南)について、2012年9月の合併後に売却する方針を固めた。ほか、合併時の店舗統廃合に伴い、岐阜、愛知県内の計37店舗についても売却を検討していく。資産を圧縮して財務体質を強化するとともに、売却で得た資金を愛知県へと振り向け、強化する愛知戦略を加速させる。

 岐阜銀行の本店ビルは地上9階、地下1階建て。駐車場などを含む一帯の面積は約9千平方メートル。建築から30年近くが経過している。

 合併時には、岐阜県内を中心に重複する計38店舗を減らす計画。同ビル内にある岐阜銀行本店営業部も統廃合計画に盛り込まれており、十六銀行六条支店が業務を引き継ぐことが決まっている。

 本店ビルのほか、岐阜銀行の県内19支店と9出張所、愛知県内6支店、岐阜銀行の店舗に移転する十六銀行の岐阜県内3支店についても、それぞれ売却や賃貸を検討していく。

 十六銀行は「東海ナンバーワンバンク」を掲げ愛知県戦略を強化。岐阜銀行との経営統合に伴う店舗統廃合により、さらなる収益力向上を図る。

2164チバQ:2011/03/19(土) 11:31:09
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110318-00000663-san-bus_all
みずほシステム障害 復旧のめど立たず、個人や企業に打撃
産経新聞 3月18日(金)19時44分配信


 15日から続くみずほ銀行のシステム障害は、顧客の口座に給与を振り込めない事態に発展した。個人や企業に与える影響は大きく、東日本大震災や東京電力の原子力発電所事故で高まる社会不安を増大させかねない。現金自動預払機(ATM)を停止する3連休後に完全復旧できるめども立っておらず、被害がさらに拡大する恐れもある。

 「利用客を振り回していることは否定できない。見通しが甘かった」。18日午前、システム障害で前日に続く2回目の会見に臨んだ西堀利(さとる)頭取はこう語り、後手に回った対応を認めた。

 障害のきっかけは、一部店舗で取引が急増して処理能力を超えたこと。東日本大震災で、被災者支援の義援金の取り扱いが急増したことが影響したとの見方もあるが、原因は不明だ。

 3連休明けに完全復旧する保証もない。給与振り込みが集中する25日に間に合わないようなら、さらに混乱が拡大する。「住宅ローンの引き落としに間に合わない」(30代の会社員)などと不安視する声も多い。

 企業活動への影響も深刻で、企業の決済が集中する3月末になっても振り込みが滞るようなら、代金を回収できない企業の倒産を誘発しかねない。

 みずほ銀は平成14年にも大規模なシステム障害を起こした。このときは約1カ月も続き、金融庁が業務改善命令を出した。西堀頭取は「その教訓を生かせなかった」と語るが、このままでは経営陣の責任問題に発展する可能性もある。

2165チバQ:2011/03/19(土) 11:31:51
http://www.sankeibiz.jp/business/news/110318/bse1103181916007-n1.htm
みずほ障害、「給料までとは…」「他の銀行は動いているのに」あきれる顧客2011.3.18 19:16
 現金自動預払機(ATM)の不具合が復旧せず、18日には給与振り込みができない事態にまで発展したみずほ銀行のシステム障害。東京都内の支店には、障害を知りつつ確認に訪れる会社員らも多く、「給料までとは想定外」とあきれる声が上がった。19日からの3連休中のATMの使用停止も決まり、現金の引き落としに駆け付ける利用者らで支店内はごった返した。

 「本当に振り込まれていなかった。使えないとは聞いていたけど…」

 仕事の合間をぬって東京駅近くのみずほ銀行の支店を訪れた女性会社員(38)は、18日に振り込まれるはずの給料が表示されず、落胆した表情をみせた。職場には、同行を利用している同僚が数人いるといい、「本当にだめなのか確認したい人もいる」と支店の入り口に張っていた注意書きを携帯電話の写真に収めていた。

 この日は、コンビニなど店舗外は使用停止となったが、店舗内のATMは使用可能。

 携帯のニュースで支店内のATMが使用できることを知り、あわてて同支店を訪れた会社員、小山雅生さん(43)は、「使用できないならできないで、もっと周知を徹底してほしい」と怒りをあらわにする。

 近所のATMが利用できなかった会社員、野口周さん(37)は「こういうときだからこそ、なおさら情報提供をしっかりしてほしい。他の銀行は動いているのにどうして…」と同行の管理態勢に疑問も呈した。

 一連のシステム障害の影響で店頭窓口にも多くの人が列をつくった。支店内で受け付け整理をしていた女性は「窓口は関係ないのに、いつもの2倍は来ている」と困惑顔。同行は「利用者からの問い合わせは非常に多い。不便をかけて申し訳ない」としている。

2166チバQ:2011/03/23(水) 21:04:12
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110323-OYT1T00879.htm
みずほシステム障害、顧客離れが進む可能性も

 システム障害を起こしたみずほ銀行は23日、いったん処理を終えたとしながら、入金できていなかった数万件(数百億円)の振り込み作業をやり直した。


 同日中に入金を終え、全面復旧に向かっているとみられるが、大規模なシステム障害で、中堅・中小企業を中心に顧客離れが進む可能性もある。

 22日夜、振り込んだはずの数万件の取引に未入金が発覚し、みずほ銀への不信感は一段と高まった。西堀利頭取は記者会見で、「(障害の解決に)メドがついた」と明言していたからだ。

 実際、給与振り込みが集中する25日を前に、振り込み業務を他行に移す企業も出ている。

 川崎重工業は、25日に確実に社員の口座に給与が振り込まれるように、緊急避難的に給与振り込みを他行に切り替えた。みずほ銀が企業側に他行へ振り込みを依頼するように要請したケースもある。中堅・中小企業でも都内の卸売業社長(73)は「25日の社員への給与振り込みは大丈夫と言っているが心配だ」と不安げだ。

 今後、ライバルの三菱東京UFJ銀行や三井住友銀行に取引や口座を移す顧客が増えれば、みずほの収益基盤が揺らぐ可能性もある。

(2011年3月23日19時08分 読売新聞)

2167とはずがたり:2011/03/26(土) 15:58:18
随分煽り入ってるけど5社合併でプルデンシャル日本生命でええやん

傘下3生保合併へ突進する プルデンシャル生命の驕り
http://news.nifty.com/cs/magazine/detail/diamond-20110301-04/1.htm
(ダイヤモンドオンライン 2011年2月28日配信掲載) 2011年3月1日(火)配信

日本において男性営業マンを多用して成功してきたプルデンシャル生命グループが、大規模なグループ企業再編を行う。買収した日本の生命保険会社3社をたった1年強で合併させるのだ。成長し続けている自信の表れか、その様は、「強引かつ性急過ぎる」と映るが、一方でビジネスモデルの限界が見え始めている。

「AIGの血は汚れていて、従業員は今のままでは使い物にならない。少なくとも営業担当は鍛え直す必要があるだろう」──。

 経営危機に見舞われた米AIGから、日本で営業している生命保険会社2社、エイアイジー・スター生命保険とAIGエジソン生命保険を2月1日に買収したプルデンシャル生命グループの幹部は、冷たく言い放った。

 旧協栄生命保険や旧大和生命保険(現ジブラルタ生命保険)といった、破綻した日本の中堅生保を買収し勢力を拡大してきたプルデンシャルは、今回、約48億ドル(約4000億円)で2社を取得。これにより、傘下に生保5社を抱える大所帯となった。

 中堅生保を多数抱えたままでは非効率であるとして、規模や販売チャネルが似ているジブラルタ生命と、AIGから買収した2社を来年1月から3月までの間に合併させることにしている。

 ところが、その手法をめぐって「あまりにエグイ」と内部からは不満が爆発している。

 その一つが、買収直後に発表された、スター生命とエジソン生命の役員人事だ。というのも、取締役以上の役員はスター生命の友野紀夫社長を除き、両社共に全員が退任か降格になっていたからだ。

 代わりに、それらの椅子に座ったのは、すべてプルデンシャルから送り込まれた人物たち。唯一、残った友野氏もAIG出身ではなかったからで、まさにAIGの“血抜き”が徹底されていたのだ。

2168荷主研究者:2011/03/27(日) 20:22:15

http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110303/201103030904_13102.shtml
2011年03月03日09:04 岐阜新聞
大垣共立銀、タイ最大の銀行と提携 取引先の進出サポート

バンコック銀行のチャッシリ・ソーポンパンニット頭取(右から2人目)と、業務提携の調印を交わす大垣共立銀行の土屋嶢頭取(同3人目)=タイ、バンコック銀行本店(大垣共立銀行提供)

 大垣共立銀行は、タイへ進出したり、進出を検討している取引先のサポート体制を強化するため、同国最大の民間銀行「バンコック銀行」と業務提携した。2日、バンコク市の同行本店で土屋嶢頭取らが出席し、調印式が行われた。

 提携の内容は▽債務の弁済を保証するため、大垣共立銀行が発行する信用状に基づいた貸し出し▽法律、会計士事務所の紹介▽現地の経済、金融動向、政治情勢などの情報提供―など。

 大垣共立銀行が海外の銀行と業務提携を行うのは中国の2行に続き3行目。今後、製造業を中心に、進出先にタイを視野に入れる取引先が増えることが予想されるとして、今回の業務提携を決めた。

 バンコック銀行は国内976店と海外15店の拠点があり、日本には東京と大阪に支店を置く。日系企業部を置いて日系企業への積極的な営業を行っている。

2169荷主研究者:2011/04/03(日) 14:13:56

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/231621
2011年3月15日 00:41 西日本新聞
福岡銀行 タイの大手銀と提携

 福岡銀行(福岡市)は14日、タイ大手のカシコン銀行(バンコク)と業務提携を結んだと発表した。地場企業のタイでの事業展開を支援する狙いで、取引先がカシコン銀から預金や融資の金融サービスなどが受けられるようになる。

 九州でも製造業を中心にタイ進出を目指す企業が増えており、業務提携を決めた。金融サービスのほか、現地の市場や投資に関する情報提供、会計士や弁護士の紹介などを相互に行う。

 カシコン銀は1945年設立で、預金・貸出金は国内第3位。タイに約800店を展開し、総資産は約4兆円。

 福銀の海外銀行との提携は、中国の交通銀(上海)、韓国の韓国外換銀(ソウル)に続いて3行目。

 福銀は「海外へのニーズに応えることができる体制をさらに充実させたい」としている。

=2011/03/15付 西日本新聞朝刊=

2170荷主研究者:2011/04/09(土) 16:40:20

http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110401/201104010918_13454.shtml
2011年04月01日09:18 岐阜新聞
大垣共立銀、2年後の預金残高4兆円以上に 中期計画発表

 大垣共立銀行は31日、4月から2013年3月までの2年間を計画期間とする新中期経営計画を発表した。「サービスの追求」を基本戦略に、貸出金残高3兆円以上(11年度末)、預金残高4兆円以上(12年度末)などの数値目標を掲げた。

 新計画の名称は「JUST〜より高く、より確かに〜」。重点テーマを「お客様目線の徹底」とし、地域における存在感を極大化して顧客満足度ナンバーワンを目指すとした。

 基本戦略では、サービスの向上、浸透、強化の3本柱を設定。具体的には、向上戦略として海外進出や成長分野へのサポートといったコンサルティング機能の強化、次世代システムの構築を進める。浸透戦略では、サービスエリアの拡大、店舗や現金自動預払機(ATM)のサービス機能強化、サービス拠点整備を進める。強化戦略では、経営管理態勢や人材マネジメントの強化を図る。

 数値目標は、1年後に貸出金残高を2兆8460億円(10年9月末時点)から3兆円以上に、2年後に預金残高(譲渡性預金含む)を3兆6468億円(同)から4兆円以上に伸ばすとした。本業のもうけを示すコア業務純益は12年度に150億円以上、OHR(コア業務粗利益に占める経費の割合)を70%台前半と設定した。

2171チバQ:2011/04/10(日) 23:08:20
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201104/2011040400563
和証券のネット銀行、5月開業=行名は「大和ネクスト銀行」に
 大和証券グループ本社は4日、設立を準備していたインターネット銀行が5月中旬にサービスを開始すると発表した。行名を「大和ネクスト銀行」とし、預金受け入れや決済、法人向け融資などのサービスを提供する。1年以内には消費者ローンや外貨預金なども手掛ける方向で検討している。大手証券でネット銀行を設立するのは初めて。(2011/04/04-16:14)

2172とはずがたり:2011/04/13(水) 12:19:53

きらやかとの経営統合が延びるのは残念だが・・。

仙台銀の公的資金申請検討、地域経済支援最優先の姿勢を評価=金融相
http://www.worldtimes.co.jp/news/bus/kiji/2011-04-12T101559Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-205575-1.html

 【東京 12日 ロイター】 自見庄三郎郵政・金融担当相は12日の閣議後会見で、仙台銀行が10月に予定していたきらやか銀行<8520.T>との経営統合時期の延期と公的資金注入の申請を検討すると前日に発表したことに触れ「地域に根差す金融機関として、大震災の復興に向け地域経済への支援を最優先し全力を尽くすものと評価したい」と述べた。

 仙台銀からの相談に前向きに応じるほか、申請があれば、迅速に審査を進めるとした。

 自見金融相は先週、「金融機能強化法」による公的資金の注入を金融機関が受け入れやすくするため、経営責任を問わないことなどを盛り込む法改正をする方針を打ち出していた。

 震災後に申請の検討を表明したのは、仙台銀が初めてで、同相は「仙台銀が呼応するように発表してもらったことを高く評価する」と語った。この上で、官民合わせ地域経済の復興に全力をあげるのは大事な任務だと指摘し「(強化法の改正は)絶対必要な法律だと確信している」と、改正法の早期成立にあらためて意欲を見せた。

2011/04/12 10:15

2173チバQ:2011/04/14(木) 00:05:44
http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20110411000121
京銀、26年ぶり名古屋支店開設 中京圏、店舗拡大へ印刷用画面を開く

京都銀行が26年ぶりに開設した名古屋支店(名古屋市中区) 京都銀行は11日、名古屋市中区に名古屋支店を開設した。京銀が名古屋に支店を置くのは26年ぶり。メガバンクや地元行がしのぎを削る金融激戦地で、自動車関連産業向けの融資や個人取引を開拓する。高粼秀夫頭取は「中京圏を含む広域型地銀をつくり上げる」と話し、中京圏での店舗拡大を目指す方針を明らかにした。

 京銀は1966年にいったん名古屋支店を開設したが、京都で店舗網を強化するため85年に撤退していた。

 名古屋支店は名古屋市中心部の商業ビル1階の約485平方メートル。向かいに、旧東海銀行本店(現三菱東京UFJ銀行名古屋営業部)が立地する。行員15人を配置する総合店舗で、支店長に初めて執行役員を充てた。

 京銀の中京圏での事業性融資は現在、約240億円。支店開設を機に、早期に貸出金と預金の合計を1千億円とする目標を掲げた。関西を地盤にする強みを生かし、中京圏とのビジネスマッチングも進める。

 開店式後、高崎頭取は「中京圏のマーケットで1店舗では成長に限界がある」と店舗網拡大に意欲を示した。柏原康夫会長も「日本の産業の中枢である愛知県に拠点を持てた。関西で確立した信頼を生かして名古屋でやっていきたい」と話した。

2174とはずがたり:2011/04/14(木) 05:14:47

<みずほ銀システム障害>いまだ原因不明 経営責任に発展も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110413-00000151-mai-bus_all
毎日新聞 4月13日(水)21時37分配信

 みずほ銀行の大規模システム障害が発覚して15日で1カ月。店舗営業や現金自動受払機(ATM)は通常体制に戻ったが、トラブル中に店頭で臨時に払い出した現金の最終的な精算ができないなど影響は尾を引いている。金融庁は行政処分を念頭に4日に立ち入り検査を実施。西堀利頭取は7月に延期していた全国銀行協会長への就任を辞退する意向を固めたが、経営責任に発展する可能性もある。

 システム障害をめぐっては、給与振り込みなど最大116万件(8296億円)の決済に遅れが生じた。3月25日以降は予定通り決済されたが、公共料金を中心に3月15〜22日分の口座振替は、誰からの入金なのか照会できない状態が続いている。同行は書類やデータで入金元の情報をガス会社などに提供しているが、入金手続きが完了していない取引も一部残っている。

 ATMを全面停止した3月19〜21日の3連休を中心に、窓口で10万円を上限に臨時で払い戻した現金の精算も終わっていない。同行は計約196億円の現金を払い出し、システム復旧後に顧客口座から引き落とす予定だったが、預金残高が払い出し額より少ないケースが多発。未回収額は数億円に上り、意図的な持ち逃げも含まれるとみられ、各支店で行員が振り込みの要請に追われている。

 同行は今月11日、システム障害の原因究明などを行う第三者委員会を発足させた。障害のきっかけは、東日本大震災の義援金口座への振り込み集中。「大手行では、みずほだけが携帯電話のネットサービスを使った振り込みを可能にしたため、入金が想定を超えた」(大手行幹部)との見方が出ているが、「システム設計に問題があったのでは」(大手行)との疑念もぬぐえない。

 西堀頭取は全銀協理事会が開かれる14日にも会長就任辞退を正式表明し、当面は原因究明に専念する考え。しかし、立ち入り検査を開始した金融庁は、みずほフィナンシャルグループの旧3行が統合した02年に続く2回目の大規模障害である点や、震災の混乱に拍車をかけたことを重視し、業務改善命令の発動の検討に入っている。02年のシステム障害の際は旧3行トップがそろって辞任に追い込まれており、今後の焦点は西堀頭取の経営責任になりそうだ。【大久保渉】

最終更新:4月14日(木)1時5分

2175チバQ:2011/04/17(日) 23:19:47
>>2108-2112
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110415-00000008-mai-brf
<日本振興銀>イオン銀行が最有力の譲渡先に 来月最終交渉
毎日新聞 4月15日(金)2時30分配信

 経営破綻し、預金保険機構の管理下にある日本振興銀行の公募による受け皿探しで、イオン銀行が最有力の譲渡先になっていることが14日、分かった。預保機構は25日、振興銀の業務や資産をいったん公的な受け皿機関の「第二日本承継銀行」へ移管。その上で、早ければ5月の大型連休明けにもイオン銀側と売却額などの最終的な譲渡交渉に入る考えだ。

 イオン銀は、破綻した振興銀の金融整理管財人となった預保機構が3月11〜31日に公募した最終的な受け皿探しの入札に名乗りを上げた。4月14日のイオングループの取締役会で交渉推進の方針を決定。振興銀の資産査定を進め、預保機構などとの最終協議に入る考えだ。

 イオン銀は07年に営業を開始し、個人分野が主力。振興銀の受け皿の公募には企業再生ファンドなど数社も応募したが、イオン銀は銀行業務の実績や、中小企業金融に本格参入する計画が評価され、最有力の受け皿候補に固まった。【大久保渉】

2176とはずがたり:2011/04/18(月) 16:48:39

きらやか銀と仙台銀、統合延期正式決定 12年度の早期実現目指す
http://yamagata-np.jp/news/201104/11/kj_2011041100394.php
2011年04月11日 15:22

 きらやか銀行(粟野学頭取)と仙台銀行(仙台市、三井精一頭取)は11日、臨時取締役会をそれぞれ開き、今年10月に予定していた経営統合を、東日本大震災の影響により当面延期すると正式に決めた。本年度内の統合は断念し、来年度中のできるだけ早い時期の実現を目指す。

 先月発生した東日本大震災では、宮城県内を営業基盤とする仙台銀行の店舗や取引先に甚大な被害が出ている。こうした状況の中で、統合に向けた十分な協議はできないと判断。地域経済に対する復興支援を最優先することにしたという。

 今後のスケジュールについては未定だが、両行の被害状況などの把握にある程度の時間が必要で、決算上の都合もあることから、統合は来年度以降にずれ込む予定。

 両行は震災復興の観点から、協力して対応できるものについては経営統合に先行し、業務提携などの形で実施していく計画だ。きらやか銀行の粟野頭取は「経営統合するという大前提は揺るぎない。ただ、今は復興のために地域の金融機関としてできることを最優先に進めていく必要がある」としている。

 両行は当初、今月中に最終合意書を締結し、6月の株主総会で承認を経た上で、10月に共同持ち株会社方式による統合実現を目指していた。

2177荷主研究者:2011/04/20(水) 00:33:07

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110407301.htm
2011年4月7日03時12分 北國新聞
支払い超、過去最大3252億円 10年、北陸の「お札の出入り」

 日銀金沢支店が1年間に金融機関に支払った額と、逆に受け入れた額を比べた北陸の「お札の出入り」は、2010年に3252億円の支払い超となったことが分かった。支払い超の金額は過去最大で、前年より890億円増えた。同支店は、地元の小売り、観光業が低迷し、三県外からのお金の流入が少なかったことが一因とみている。

 北陸の「お札の出入り」は、日銀金沢支店と地域金融機関が日々行っている、お札の受け払いを集計した。同支店の支払いが受け入れより多い要因としては、北陸の人が地元以外でお金を多く使っていたり、物流の関係で北陸で集めたお金を他の地域に運ぶケースがあることが考えられるという。

 2010年は、日銀金沢支店が支払った額が1兆157億円で、前年の1兆206億円から微減。一方、日銀が受け入れた額は6904億円と前年の7843億円から大幅に減少し、支払い超の額は、過去最大だった1999年の2497億円を大きく上回った。

 同支店は「北陸の小売り販売が低迷し、地元にお金が落ちなかったことや、観光業界が苦戦したためではないか」と指摘。温泉地では県外資本による再生旅館が高い稼働率で集客しているが、低価格戦略のため、売り上げ面での押し上げ効果は小さいという。

 全国的にみると、日銀の広島支店は2010年が3758億円の「支払い超」となっている。逆に、札幌支店は1628億円、仙台支店は3577億円、福岡支店は1兆2647億円の「受け入れ超」となった。

 金融機関の集金を担当している警備会社が、地域ブロック内で集めたお金を全て名古屋市などの拠点都市に運ぶ傾向が強まっていることも、金沢からお金が流出していく一因と日銀金沢支店はみている。

 味岡桂三支店長は「お札の流出にはさまざまな要因が絡んではいるが、北陸の購買力が三県外に漏れ出ているようなもの。ひいては、小売業など地域経済の低迷につながりかねない」と、資金流出の増加傾向を警戒。北陸新幹線の金沢開業について「観光面で大きな起爆剤となる。北陸の中で稼いで使う『地稼地消』の動きが広がってほしい」と期待した。

2178とはずがたり:2011/04/21(木) 11:17:14

何はともあれ納税は良いこんだら。

三菱UFJ信託、法人税納付=累損解消で12年ぶり−11年3月期
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201103/2011033100690&amp;rel=y&amp;g=eco

 三菱UFJ信託銀行が2011年3月期決算で法人税の納付を12年ぶりに再開する見通しとなった。バブル崩壊後の不良債権処理で発生した累積損失を解消できることが31日、確実となったためだ。同行の法人税納付は1999年3月期に前身の三菱信託銀行が行って以来。
 大手銀行では、住友信託銀行も2年ぶりに納付する見込み。また、三菱東京UFJ銀行は、前身の東京三菱銀行の01年3月期以来10年ぶりに再開する可能性がある。
 法人税に関する制度では、企業の赤字を次年度以降、黒字と相殺する「繰越欠損」が認められている。相殺できる期間は最長7年で、欠損が続けば納付の必要がない。昨年9月末時点で三菱UFJ信託の欠損金は324億円。11年3月期決算の黒字はこれを上回る見込みで、法人税を納付することになる。納付額は十数億円とみられる。
 大手銀による法人税納付は、07年に住友信託銀がいったん再開。しかし、同行も10年3月期に繰越欠損が適用され、大手銀の納付金額は4年ぶりにゼロになっていた。(2011/03/31-20:00)

2179とはずがたり:2011/04/21(木) 11:17:58

ようやくだが合併実現はいいこんだら。

三井住友トラストが発足=総資産で業界首位
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201104/2011040100052&amp;rel=y&amp;g=eco

 住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングスの経営統合により、持ち株会社三井住友トラスト・ホールディングスが1日、発足した。総資産などの規模で三菱UFJ信託銀行を抜き、信託銀行業界の首位となった。持ち株会社傘下の住友、中央三井、中央三井アセットの3信託銀行は2012年4月に合併する。東日本大震災の被災者への配慮から、テープカットなど式典なしの出発となった。(2011/04/01-06:01)

2180とはずがたり:2011/04/21(木) 11:21:27
>>2173
1,2年前には生駒支店も開設したし,京滋の経済的一体上滋賀県にも店舗展開しているし,県外(府外)への展開に積極的で好感が持てます♪

2181とはずがたり:2011/04/21(木) 11:22:47

やってまっとるなぁ。。(´・ω・`)
なにやらかしたんや?!

三菱モルガン証、純損失1400億円=金融庁、報告命令へ
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&amp;rel=j7&amp;k=2011042000800

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)傘下の三菱UFJモルガン・スタンレー証券が、債券売買業務の巨額損失により2011年3月期の純損益で約1400億円の赤字に転落したことが20日、分かった。これを受け、同証券は300億円の資本増強を実施する。21日に業績見通しと増資計画を公表する。
 一方、監督官庁である金融庁は月内に同証券に対し、債券業務のリスク管理体制に問題があったとして、金融商品取引法に基づく報告命令を発動。巨額損失の原因や経緯、再発防止のためのリスク管理強化策について説明を求める。(2011/04/20-19:24)

2182とはずがたり:2011/04/21(木) 12:56:14

<大和証券>2子会社統合検討 収益改善狙い…日比野新社長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110421-00000000-mai-bus_all
毎日新聞 4月21日(木)0時33分配信

 4月1日付で就任した大和証券グループ本社の日比野隆司・新社長(55)が毎日新聞のインタビューに応じ、個人向けの大和証券と法人向けの大和証券キャピタル・マーケッツの証券子会社2社の統合について「現実味がある」と述べ、前向きに検討していることを明らかにした。9月までに最終判断する方針。グループ再編によるコスト削減などで数百億円の収益改善を目指す。

 大和証券グループ本社は10年4〜12月期連結決算で42億円の最終赤字を計上。経営改革の柱として今年4月から持ち株会社のグループ本社と証券子会社2社で重複する人事や財務など本社機能の集約を進めている。日比野社長は「7月以降、債券部や株式部などマーケット部門の集約にも着手する」としたうえで、「コスト削減と連携強化によって収益を1000億円近くかさ上げし、リーマン・ショック級の逆風に耐えられる強じんな経営基盤を確立したい」と述べた。証券子会社2社の統合についても「上期中に判断したい」と語った。

 同社は09年末に三井住友フィナンシャルグループとの約10年にわたる提携を解消したが、将来的に国内外金融機関と再び全面提携する可能性については「経営基盤強化に専念したいので2〜3年はない」と述べた。

 一方、東日本大震災の復興財源の確保については「国債を膨大に発行し、バラマキを放置すれば長期金利が急上昇し、日本経済にとって『大きな爆弾』となりかねない。歳出削減や時限的な増税を同時に行うべきだ」と懸念を示した。そのうえで、同社の経営戦略について「アジア重視を掲げてきたが、目先は日本の復興が焦点。膨大な個人金融資産を復興に生かすため、低利で安定的に復興資金を調達するアイデアなどに汗をかきたい」と語った。【田所柳子】

インタビュー:銀行業務参入、数百億円の安定収益に=大和証券G社長
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-20730620110420
2011年 04月 21日 04:59 JST

[東京 21日 ロイター] 大和証券グループ本社(8601.T: 株価, ニュース, レポート)の日比野隆司社長はロイターとのインタビューで、5月に開業するグループのインターネット銀行「大和ネクスト銀行」から上がる収益を、投資信託や資産運用に並ぶグループの安定収益源に育てる方針を示した。

 大和は収益強化策の一環として、今後2─3年で本社機能の集約などを通じ300億円のコストを削減する計画だが、それと同時にネット銀行や資産運用業務から数百億円規模の収益への貢献を目指す。

 一方、大和は、アジアでの業務拡大のため人材を積極的に採用しており、業績の圧迫要因となっている。これについて日比野社長は「アジアが足を引っ張るのはこの第1・四半期がピーク」と述べたうえで、2011年度第4・四半期の黒字化の見通しを示した。

 日比野社長によると、現在アジア関連の合併・買収(M&A)やエクイティファイナンスのパイプラインは、前年同期の約4倍に増えているという。

 アジアのほか、過去に欧州で買収したM&AブティックのDCアドバイザリー・パートナーズ(旧クロース・ブラザーズ)や米国のM&A業務での提携先、セージェント・アドバイザーズ(本社ニューヨーク)と、ホームマーケットである日本とアジアの世界4極態勢が「ようやく稼働する年になる」という。 

 東日本大震災の損失状況や将来への展望が描けるようになる夏以降あたりには、国内企業のM&Aやエクイティファイナンスが回復し増加するとの展望も示した。

  <ネット銀行、ブリッジローンも提供し投資銀行業務とのシナジーも>

 大和はネット専業銀行の「大和ネクスト銀行」の開業にあたり、4月12日に免許を取得した。日比野社長はネット銀行への参入について、「日本には1500兆円弱の個人金融資産があり、その55%(820兆円)の現預金が継続的に増え続けている。そこにリーチを持ち今までとは全く違う展開が期待できる」と語った。

2183とはずがたり:2011/04/22(金) 16:38:20

凄いねぇ♪

三菱UFJ、モルガン・スタンレーを連結対象に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110421-00001089-yom-bus_all
読売新聞 4月21日(木)23時33分配信

 三菱UFJフィナンシャル・グループは21日、保有する米金融大手モルガン・スタンレーの優先株を今夏にも普通株に転換し、持ち分法適用会社にすると発表した。

 三菱UFJの議決権比率は22・4%で筆頭株主となり、今後は米モルガンの損益の一部が三菱UFJの連結決算に反映されることになる。邦銀が世界的な金融大手の経営に直接かかわるのは初めて。三菱UFJは、米モルガンに派遣している取締役を現在の1人から2人に増やす。

 三菱UFJは、リーマン・ショック直後の2008年秋、邦銀の海外出資では過去最大規模となる90億ドル(約9000億円、当時)を投じて米モルガンと資本・業務提携を結んだ。出資の大半は議決権のない優先株だが、配当利回りは年10%と高かった。

最終更新:4月21日(木)23時33分
読売新聞

2184チバQ:2011/04/24(日) 18:05:08
>>1720-1721
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110424/fnc11042401070000-n1.htm
みずほ銀、西堀頭取が辞任へ 6月にもシステム障害で引責
2011.4.24 01:06
 東日本大震災の直後に大規模なシステム障害を起こした、みずほ銀行の西堀利(さとる)頭取(58)が、定時株主総会を開く6月にも引責辞任する見通しであることが23日、分かった。約116万件、計約8300億円分の給与などの振り込みが遅れたほか、現金自動預払機(ATM)が停止するなどで大きな混乱を招いた責任を明確化するには、トップの辞任は避けられないと判断したとみられる。

 金融庁が実施している立ち入り調査や外部の調査委員会の報告を踏まえ、最終決定する。後任には、吉留学副頭取(57)らの名前が挙がっている。親会社のみずほフィナンシャルグループ(FG)の塚本隆史社長(60)への処分も検討している。

 システム障害は3月15日に起き、復旧と入金などの処理は24日までかかった。2口座に震災義援金の振り込みが集中し、容量を超えたことが原因。19〜21日の3連休には復旧のため、全国のATMを停止し、現金が必要な人には店舗窓口で10万円を上限に支払う異常事態となった。

 システムが古く、プログラムが複雑だったことに加え、トラブル対応のマニュアルがなかったことも混乱の拡大と長期化を招いた。

 みずほFGでは旧富士、第一勧業、日本興業の3行が統合して発足した平成14年にも大規模なシステム障害が発生。旧3行のトップだった特別顧問3人が辞任した。2回目の大規模障害であることに加え、震災直後に現金の出入金という「インフラ機能」を果たせなかったことから、現職トップの引責が避けられない状況となった。

2185チバQ:2011/05/17(火) 20:54:25
>>2182
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110512-OYT1T00907.htm
大和証券、ネット銀行開業…13日から
 大和証券グループ本社は13日、インターネット専業銀行「大和ネクスト銀行」を開業する。


 サービスを預金と振り込みに絞ってコストを省き、預金の金利を通常の銀行より高めに設定する。自前の銀行を持つことでグループの顧客基盤の拡大を狙う。

 大和証券グループ本社の日比野隆司社長は12日の経営戦略説明会で、「預金残高は3年以内に1兆1000億円、中期的に5兆円への拡大を視野に入れている」と述べた。預金者から預かった資金は公社債などで運用し、安定的な収益源にしたい考えだ。

 8月末預け入れ分までのキャンペーン金利は、普通預金が年0・2%、期間1年の定期は年0・4%などとした。他行にある自分名義の口座への振り込みを無料とし、ふだん使っている銀行口座に必要な資金を随時、移す使い方も提案する。

(2011年5月12日18時03分 読売新聞)

2186とはずがたり:2011/05/20(金) 20:14:04
そりゃかなり難しいだろうけど。。

三菱UFJ社長、債権放棄は「かなり難しい」
http://www.yomiuri.co.jp/feature/20110316-866922/news/20110516-OYT1T00953.htm

 三菱UFJフィナンシャル・グループの永易克典社長は16日の決算記者会見で、枝野官房長官が東京電力への融資について債権放棄を求めていることに、「唐突で、違和感のある発言だった。民間と民間の関係に政府が直接的に関与するのはいかがなものか」と不快感を示した。

 その上で、債権放棄に応じる可能性に関しては「かなり難しいという感覚を持っている」と述べた。

 また、永易社長は「金融協力には金利減免やリスケ(返済期日の延期)などがあり、債権放棄はその極にある」と指摘した。永易氏は「東電が抜本的な再建計画を作る中で、どういう金融協力ができるかを考える」と述べたが、その前提として「(東電の)大リストラが前提になる」と強調した。
(2011年5月16日21時02分 読売新聞)

2187とはずがたり:2011/05/20(金) 22:25:46

東電格付け、7段階以上引き下げの可能性も
http://www.yomiuri.co.jp/feature/20110316-866921/news/20110519-OYT1T00897.htm

 格付け会社ムーディーズ・ジャパンは19日、記者説明会を開き、金融機関が東京電力向けの融資の債権放棄をした場合、現在「Baa3」となっている東電の長期格付けを7段階以上引き下げる可能性があることを明らかにした。

 今後、債権放棄が行われる可能性については、「メーンシナリオではない」としながらも、仮に行われた場合はデフォルト(債務不履行)と見なし、「Caa」格に引き下げる考えを示した。

 Caa1でも21段階で下から5番目の格付けで、「安全性が低く、信用リスクが極めて高い」投資不適格と見なされる。その場合、東電に融資している金融機関の格付けも、大幅な引き下げを検討するという。
(2011年5月19日21時20分 読売新聞)

2188チバQ:2011/05/21(土) 09:39:15
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011052102000024.html
みずほ銀障害 管理・監査に不備
2011年5月21日 朝刊

 みずほ銀行が三月に起こした大規模なシステム障害の原因究明を行っていた第三者委員会(委員長・甲斐中辰夫弁護士)は二十日、システム全体を把握し、指揮を執る人材の育成を怠った経営管理の不備や、不十分な監査体制などの複合的な要因が、障害の長期化を招いたとする調査報告書を発表した。みずほ銀は調査結果を受け、近く再発防止策を公表する。

 報告書では、障害の発端は「東日本大震災の義援金口座に大量の振り込みが集中したこと」と指摘。ただ、これは携帯電話で手軽に送金できる口座などに振り込みの集中が予測できたのに、実際には対策がとられなかった「担当者の過誤」が大きな要因とした。

 そのうえで、障害発生後に、システム復旧の見通しが立てられるような人材の不足や、復旧を想定した手順書の内容が不十分だったと指摘した。

 監査体制について、形式的な内部監査の実施にとどまり、外部監査が二〇〇八年以降、実施されていないことなど問題点を挙げた。

2189チバQ:2011/05/21(土) 09:41:03
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110520-00000004-maiall-bus_all
<みずほFG>3顧問退任へ 前身3行出身、システム障害引責
毎日新聞 5月20日(金)9時11分配信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)の特別顧問の前田晃伸氏(66)、斎藤宏氏(67)、杉山清次氏(64)の3人が退任する見通しになった。02年に続き、東日本大震災後に発生したシステム障害を受け、抜本的なシステム強化の遅れについて前経営陣の責任を明確にする。また、みずほの前身である旧富士銀行、旧日本興業銀行、旧第一勧業銀行の3行出身の実力者が退任することで、旧行意識からの脱却を図る。

 震災後のみずほ銀のシステム障害については、西堀利・みずほ銀頭取(58)が責任を取って退任する意向。さらにみずほ銀とみずほコーポレート銀行を13年にも合併させ、グループの管理体制を強化する方針だ。週明けの23日にこれらの人事と組織改正、再発防止策を発表する。【井出晋平】

2190チバQ:2011/05/21(土) 09:41:44
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110518-00000094-mai-bus_all
<みずほ合併>2バンク制、弊害重視 行政処分に合併方針
毎日新聞 5月18日(水)21時18分配信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を合併させるのは、02年に続く大規模なシステム障害の発生で、中核銀行2行を併存させる「2バンク」経営の弊害の大きさを重視せざるを得なくなったためだ。抜本的な組織再編により、旧行意識を脱却した銀行に生まれ変われるか、みずほグループの真価が問われることになる。

 みずほでは旧興銀、旧富士銀、旧第一勧銀をみずほ銀、コーポ銀に再編、統合した02年4月に、大規模なシステム障害が発生。自行で採用していたシステムの継続を譲らず併用したことが原因で、再発防止策としてみずほFGトップの権限を高め一元的なリスク管理体制をとることを決めた。

 しかし、旧3行がみずほFG社長とみずほ銀、コーポ銀両頭取の3ポストを分け合うバランス人事を続けた結果、旧行意識が抜けず、グループ内の権力も三つに分散。「重要な案件で、誰が物事を決めているのか分からない」(金融庁幹部)事態が続き、「企業統治の欠陥や非効率な組織運営がシステム投資を遅らせ、トラブルにつながった」との見方が根強い。

 みずほグループはかねて、2バンク制について「個人向けのみずほ銀と大企業向けのコーポ銀に分け、きめ細かな対応ができる」(塚本隆史FG社長)とメリットを主張。今回のシステム障害についても「みずほFG社長に最高経営責任者(CEO)の権限を与え、指揮系統を明確にすれば課題は解決できる」(グループ首脳)として、1バンク制への移行までは必要ないとの考えもあった。

 しかし、金融庁では東日本大震災の混乱に拍車をかけることにもなった、2度目の失態に「小手先の逃げでは許されない」(幹部)との強硬論が噴出。みずほは自浄作用を示す目的もあり、今月下旬にも下される金融庁処分の前に2バンク制の廃止方針を固めた。

 2バンク制は、管理部門の重複などコスト面での欠点もあった。みずほグループは大手3銀行グループの中で、総資産160兆円と2位ながら、高コスト体質が足を引っ張り、最終利益では三井住友FGに抜かれ、3位が定着している。1バンク制への移行で筋肉質の経営に生まれ変われば、「飛躍的に収益力が高まる」(大手行首脳)との見方もあるが、旧行のライバル意識を引きずった2バンクの融合は決して容易ではない。経営統合を経験した大手銀行でも、三菱東京UFJ銀行は旧三菱が、三井住友銀行は旧住友がそれぞれ主導権を握って経営を軌道に乗せた。「不協和音が高まれば効率化は遠のく」(別の大手行首脳)との指摘もあり、組織刷新に向けた決意が問われそうだ。【大久保渉】

2191チバQ:2011/05/21(土) 09:42:33
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110518-00000008-mai-bus_all
<銀行>みずほ銀・コーポ銀、合併へ…体制を刷新
毎日新聞 5月18日(水)9時13分配信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を13年春をめどに合併する方向で検討していることが18日分かった。コーポ銀の佐藤康博頭取(59)がみずほFG社長を兼務する人事体制を6月から先行して導入、みずほ銀、コーポ銀が並立する「2バンク体制」を見直す。みずほ銀で3月の東日本大震災直後に起きた大規模システム障害を受け、抜本的な組織再編で意思決定の迅速化と経営効率化を進める。【井出晋平】

 みずほ銀の西堀利頭取(58)はシステム障害の責任を取って退任。後任の頭取にはみずほFGの塚本隆史社長(60)が就く。週明けの23日にも合併方針や人事案、システム障害の再発防止策などを発表する予定だ。

 人事体制の刷新後、9月にみずほFGの完全子会社になるみずほ証券など含め、みずほ銀とコーポ銀の業務を再編する方針で、今年度から人事部門や企画部門、情報システムなどの統合に着手する。

 みずほグループは、日本興業銀行、第一勧業銀行、富士銀行が経営統合して00年に発足。持ち株会社のみずほFGの傘下に、中小企業・個人取引中心のみずほ銀と、大企業を顧客とするコーポ銀の「2バンク制」を採用。トップをそれぞれ旧第一勧業、旧富士、旧日本興業出身者が分け合う「3トップ体制」の人事慣行が敷かれた。

 しかし、グループ内に二つの中核銀行を抱える非効率な組織体系や、出身行意識を残す人事体制による弊害はあり、他のメガバンクと比べ、持ち株会社の意思決定の遅れや指導力不足が指摘されてきた。

 大震災直後に発生した大規模システム障害では、一時、企業決済や給与振り込みなど116万件(約8300億円)の決済が滞った。みずほは02年にも大規模なシステム障害を起こしており、グループの管理体制への懸念が指摘されていた。再発を防ぐためにもグループ全体の業務再編と企業統治の強化が必要と判断した。

2192チバQ:2011/05/21(土) 09:44:02
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110512-00000114-mai-bus_all
<新生銀・あおぞら銀>合併破談の2行 一定の業績達成
毎日新聞 5月12日(木)21時8分配信

 新生銀行が12日発表した11年3月期連結決算は、経費削減の徹底などで最終(当期)利益が426億円となり、08年3月期以来3期ぶりの黒字を達成した。同日発表したあおぞら銀行も前期比約4倍の327億円の最終利益を計上。昨年5月に合併破談となった両行だが、単独での生き残りに向けともに一定の業績を残した。

 新生銀は人件費カットや消費者金融事業の店舗閉鎖などのリストラで前期に比べ経費を255億円削減。東日本大震災に伴う不良債権の増加に備え61億円の引当金の積み増しを余儀なくされたものの、1401億円の最終赤字だった前期から大きく改善。当麻茂樹社長は「医療や環境などの分野で顧客基盤を拡大したい」と意欲を示した。

 あおぞら銀も大型倒産の減少で不良債権処理費用が前期に比べ187億円減ったことなどを背景に大幅増益となった。ブライアン・プリンス社長は「厳しい経済環境にもかかわらず2月に上方修正した業績予想(320億円)を上回ることができた」と強調した。

 一方、12年3月期の最終利益予想は震災による景気の先行き不透明感を理由に、新生銀が前期比48.4%減の220億円の減益。あおぞら銀も横ばいの330億円とした。【大久保渉

2193チバQ:2011/05/23(月) 22:36:44
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110523-00000127-mai-bus_all
<みずほFG>合併で抜本改革 派閥抗争激化の懸念も
毎日新聞 5月23日(月)21時36分配信


みずほグループの組織再編のイメージ

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は、経営統合から10年を過ぎても、みずほFG、みずほ銀、みずほコーポ銀を旧3行(富士、第一勧業、日本興業)出身がそれぞれ分け合う「3トップ」体制の人事慣行は変わらなかった。今回、抜本的な組織の刷新に踏み出すのは「システム障害の背景にはグループ企業統治の問題がある」(塚本隆史・みずほFG社長)との危機感が強まったためだ。しかし、3行バランスを崩すことへの不満が早くもくすぶり、火種を抱えた再スタートになりかねない。

 「(トップを1人にする)ワントップ体制は以前から議論があった」。みずほFGの塚本社長は会見で、前身の旧3行による「3トップ」体制が、企業統治の弊害になっていたことを認めた。しかし、「明示的に(改革を)打ち出すタイミングは今だった」と語り、体制打破のきっかけが、企業取引や給与振り込みなどピーク時116万件(約8300億円)の決済が滞った3月15日の大規模なシステム障害だったことを明かした。東日本大震災の混乱を加速させたトラブルがなければ、経営改革に踏み出せなかったグループの自浄作用の低さをさらけ出した形だ。

 今回の障害の責任問題を巡り、3トップの中では旧富士出身の西堀利・みずほ銀頭取だけが引責辞任する結果になった。業界では早くも「内部抗争激化の火種になりかねない」(大手行幹部)との観測が浮上している。「経営トップが旧3行出身者の3人では意思決定が遅くなる」(旧興銀出身幹部)という声がある一方、「西堀頭取は頑張っている。辞める必要はない」(旧富士出身幹部)と、旧富士出身者からは擁護の声も強い。

 みずほFG副社長には旧富士出身の西沢順一・みずほコーポ銀常務が就任するものの、トップから旧富士出身者がいなくなる。旧富士出身幹部の間では「旧日本興業銀行は、企業に長期資金を融資する旧長信銀のビジネスモデルが行き詰まっていた」との意識が強く、「経営統合で救ってやったのにトップを取られた」(幹部)との批判もくすぶる。

 グループ内で旧3行は、互いにけん制しながらも権力が突出しない体制となってきた。08年にはコーポ銀トップの女性関係を写した写真などが金融庁や一部メディアに持ち込まれるなど、内部の足の引っ張り合いとみられる事件も起き、「背景に旧行同士の派閥争いがある」(金融庁幹部)とされた。

 また、前田晃伸・特別顧問ら3人の特別顧問は、「障害の再発防止に責任はある」(塚本社長)と言われながらも、現在のところ残留する見込み。グループの求心力を早期に確立しなければ、「新体制はかえって派閥抗争がし烈になる」(みずほ関係者)可能性もあり、火種を残した再編に進むことになりそうだ。

 ◇収益力の強化期待も

 1バンク体制への移行は、企業統治の強化だけでなく、収益力の強化にもつながることへの期待も大きい。

 大企業向けのみずほコーポ銀は国内上場企業の7割と取引する顧客基盤の広さを誇るが、「2バンクの壁」(アナリスト)に阻まれ、取引先企業の社員を個人向けのみずほ銀の顧客として取り込む有機的な営業ができずにいた。シティグループ証券の野崎浩成マネジングディレクターは「1バンク化で垣根がなくなれば、取引先を一気に拡大できる可能性もある」と指摘する。

 11年3月期時点の総資産額は、みずほFGは160.8兆円で三井住友FGの約1.2倍の規模。従業員数も約3万人と三井住友FGの約1.4倍だ。一方、本業のもうけを示す実質業務純益は7423億円で、三井住友FGの8325億円に比べ約1割低い水準にとどまる。連結最終損益ベースでは08年3月期以降、メガバンク中3位が定着している。

 経営効率の悪さは、企画管理部門や人事部門、ITシステム部門などが2バンク制によって重複していることが一因だ。会見した塚本社長は「合併により将来的にシナジー(相乗)効果、コスト削減効果も出てくると思う」と期待する。

 ただ、みずほコーポ銀の前身の旧興銀と、みずほ銀の前身の旧富士銀、旧第一勧銀との間では企業風土に大きな隔たりがあり、「銀行という“箱”を一つにしただけで、旧行意識を本当に払拭(ふっしょく)できるのか」(アナリスト)との冷ややかな見方も尽きない。強い銀行に生まれ変われなければ、「メガバンクから脱落」(金融庁幹部)の懸念もある。【井出晋平、大久保渉】

2194チバQ:2011/05/23(月) 22:37:29
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110523/fnc11052321060013-n1.htm
みずほ2銀行合併へ 旧行の派閥意識残れば「再発」も
2011.5.23 21:03 (1/2ページ)

クリックして拡大する

みずほFG社長となる佐藤康博氏
 みずほフィナンシャルグループ(FG)は23日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を平成25年にも合併することを発表した。2回にわたるシステム障害への反省から、意思決定を1銀行に集約して経営の効率化を進める。FG社長には、6月21日付でコーポ銀の佐藤康博頭取が就任しシステム統合などの準備作業を指揮する。ただ、根深い旧母体3行の派閥意識を払拭できなければ、同じ過ちを繰り返すことになりかねない。

 「システム障害の背景にはガバナンス(企業統治)の欠如があった。これまでも、2バンク制の弊害は意識していた」。東京都で開いた記者会見でFGの塚本隆史社長はこう語った。

 合併に先立ち、みずほFGは、企業統治の責任を集中・強化するため、FG社長をグループ最高経営責任者(CEO)として明確に位置づける。システムや人事、企画管理部門の一元化作業を進め、「2、3年をめどに合併を検討する」(塚本社長)としている。

 同時にみずほFGは、システム障害を引責し、6月20日付で西堀利みずほ銀頭取が辞任し、後任に塚本FG社長が就く人事も発表した。コーポ銀頭取は佐藤氏が兼務する。役員報酬のカットも発表した。ただ、前FG会長の前田晃伸氏ら3人の特別顧問の辞任は「未定」で、高額報酬も残る。

 こうした改革案や処分について、金融市場では、「踏み込んだ」と評価する一方、根深く残る旧行意識を打破しなければ「看板の掛け替えに終わる」との危惧も絶えない。

 今年3月のシステム障害の遠因には、「14年のシステム障害後も旧3行の主張がぶつかり、システム統合が進まなかったことがある」(幹部)。今回は、みずほ信託銀行とのシステム統合も予定し、「旧行意識が邪魔して失敗すれば、影響は大きい」(市場関係者)。

 三菱東京UFJ銀行は旧三菱が、三井住友銀行は旧住友がそれぞれ主導権を握り、経営を軌道に乗せた。「合併に伴う余剰人員の整理にも、大なたが必要だ」(アナリスト)。さらに、2行の合併は、「2バンク」体制ならではの長所を失う恐れもある。

 投資銀行業務などに特化し、「海外進出を牽引(けんいん)してきた」コーポ銀がなくなることで、他行との差別化もできなくなる。「真の改革までは長い道のりだ」と塚本社長が語るように、新生・みずほに向け、乗り越えるべき課題が多い。

2195チバQ:2011/05/30(月) 22:34:50
http://www.sankei-kansai.com/2011/05/30/20110530-053360.php
大阪 銀行激戦区 大手銀や地銀店舗を再編・新設
 全体的に企業の資金需要が低迷するなか、大商圏に活路を見いだそうと、大手銀行や奈良、京都の地方銀行が大阪府内で店舗の再編や新設を強化し始めた。JR大阪三越伊勢丹などの出店で盛り上がる大阪駅周辺では、富裕層向け店舗も計画。東日本大震災の影響で、在京企業が一部機能を大阪に移転するケースもあり、大阪には追い風が吹くが、資金需要の伸びよりも店舗の増加が上回って、金融機関にとって不毛な低金利競争に陥る可能性は否定できない。

需要不透明、低金利競争も

 りそな銀行は平成25年までに、大阪市の中心部で複数の主力店舗を改装、移転させる。まず今年11月、阪急前交差点(大阪市北区)の南東にある梅田支店を、阪急百貨店梅田本店が入る梅田阪急ビルの高層階に移転。ラウンジ仕様の造りで、りそなにとって関西初の本格的な富裕層向け店舗にする。担当者は「大阪駅北側の北ヤード開業などで梅田は人の流れが変わる。ワンストップの相談拠点にしたい」と意気込む。

 同行は顧客との接点の最適化を図るため、5月13日付で「チャネル企画室」を行内に設置。24年に阿倍野橋支店を、25年には天六支店をそれぞれ移転オープンさせる。

 奈良県が地盤の南都銀行は26年3月までに、大阪府内に支店を7カ所新設する。兵庫県尼崎市の支店も含めて大阪を20店体制とし、事業貸し出しの営業基盤を確立させる。

 京都銀行は今年4月からの3カ年計画で、和歌山を除く2府3県を中心に15店舗を新設する「広域型」路線の強化を示した。大阪府では摂津、池田、守口3市で1店ずつの新設がすでに決まっており、府内出店がさらに増える可能性もある。

 大阪市内だけで7カ所の店舗をもつ紀陽銀行(本社・和歌山市)には、今のところ出店計画はないが、南都などの既存計画分だけでも、大阪が銀行激戦区になるのは必至だ。

 しかし、在京企業の大阪への機能移転需要などはどこまで伸びるかわからず、資金需要の大きな伸びは望みにくい。23年3月期決算では、関西の主要地銀8行中5行が、貸し出し利回りから預金利回りと預金経費を差し引いた預貸金利ざやが減少しており、資金需要が伸びなければさらなる低金利競争に陥る恐れもある。

 ある地銀首脳は「大阪は一筋縄ではいかない地域。周辺から進出して(金利を)ダンピングしても、取引の質を上げるのは難しいのではないか」と指摘。大阪出店攻勢の成否は予断を許さない。

(2011年5月30日 07:02)

2196荷主研究者:2011/06/05(日) 23:01:14

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004083749.shtml
2011/05/20 07:30 神戸新聞
韓国系SBJ銀行が神戸支店開設 全国7店目

テープカットするSBJ銀行の宮村智社長(右端)ら=神戸市中央区江戸町

 韓国金融大手・新韓銀行の日本法人「SBJ銀行」(東京)の神戸支店が18日、神戸市中央区にオープンした。在日韓国人系企業との取引を中心に規模を拡大しており、兵庫県内は初出店。全国で7番目の支店となる。

 新支店は同区江戸町の井門神戸ビル8階で、広さ約410平方メートル。同行では「神戸は在日韓国人が多い地域で、アジア貿易が盛んな神戸港もあり、出店を決めた」という。スタッフ8人で主に兵庫県内をカバーする。

 SBJ銀は、新韓銀の東京、大阪、福岡の3支店を譲り受ける形で2009年に設立。従業員約140人。3月末の預金残高は3340億円、貸出金残高は1233億円。関西では、大阪市内に2支店がある。

 宮村智社長は「在日系企業に限らず、地域の中小企業に準メーンバンクとして使っていただければ」と話していた。

(松井 元)

2197とはずがたり:2011/06/10(金) 02:10:58

東海の地銀各行が相次ぎアジア戦略を加速
http://www.chukei-news.co.jp/news/201106/09/articles_15069.php
更新日:2011年 6月 9日 (木)

 東海地区の地方銀行が相次いでアジア戦略を打ち出している。大垣共立銀行は8日、タイとベトナムに駐在員事務所を開設すると発表した。東南アジアへの進出をめざす取引先企業に対して現地情報を提供し、海外進出を側面支援する。十六銀行は企業のインド進出を支援するため5月、同国最大の商業銀行と業務提携。名古屋銀行も今秋までに中国・江蘇省に支店を開業する。少子化で内需の増加が期待できない中、経済発展の著しいアジア市場に活路を見出す狙いだ。

2199荷主研究者:2011/06/25(土) 23:28:38

http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2011061019340474/
2011年6/10 19:34 山陽新聞
トマト銀行と岡山商科大が包括協定 産学連携などで相互支援

 トマト銀行(岡山市北区番町)と岡山商科大(同津島京町)は10日、社会科学系分野の産学連携などに関する包括協定を結んだ。

 トマト銀の取引先企業のマーケティングや経営相談といったニーズに対し、同大の教員や学生が研究成果を提供するなどで支援。トマト銀は大学発ベンチャー育成などの面でサポートしていく。

 同大で調印式があり、中川隆進社長と井尻昭夫学長が協定書を交わした。中川社長は「企業の経営相談にこれまで以上に応えていきたい」、井尻学長は「社会の要請を知り、生きた学問を地域に還元したい」と述べた。

 トマト銀はこれまで、岡山大(同津島中)や岡山理科大(同理大町)などと包括協定を結んでおり、5件目。岡山商科大の金融機関との協定は、おかやま信用金庫(同柳町)に続き2件目。

2200チバQ:2011/07/23(土) 12:32:39
http://www.asahi.com/business/update/0723/TKY201107230130.html
大和証券、法人・個人向け2子会社合併へ 費用削減
 大和証券グループ本社が傘下の法人向けと個人向けの2証券子会社を来春をめどに合併する方針を固めたことが23日、わかった。重なる部門をまとめて費用を削減。分社体制を一新し、一体感を高め、営業力の強化を狙う。

 29日にも発表する。合併するのは法人向けの「大和証券キャピタル・マーケッツ(CM)」と個人向けの「大和証券」。来年4月をめどに合併する。両社社長はグループ本社の日比野隆司社長が務めており、合併後も継続する方針。名称は大和証券となる見通しだ。

 大和証券は1999年、持ち株会社と、法人と個人向けの2証券子会社に分社化。法人向けは住友銀行(現三井住友フィナンシャルグループ)と提携し、大和CM(当時は大和証券エスビーキャピタル・マーケッツ)は大和6割、住友4割の合弁会社となった。

 三井住友が09年に米シティグループ傘下の「日興コーディアル証券(現SMBC日興証券)」を買収したことで提携は解消。その後も分社体制は残していた。

2201チバQ:2011/07/28(木) 23:51:29
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110728-00000030-mai-soci
<ATM訴訟>東京スター銀敗訴…提携解消は合法、地裁判決
毎日新聞 7月28日(木)11時45分配信

 現金自動受払機(ATM)の無料化実施に伴い、ATM相互利用提携を一方的に解約されたとして、第二地銀の東京スター銀行が、三菱東京UFJ銀行に提携再開などを求めた訴訟の判決で、東京地裁は28日、請求を棄却した。福井章代裁判長は相互利用の趣旨や三菱東京UFJ側が解約した経緯などを踏まえ、「解約には正当な理由がある」と述べた。

 判決によると、両行を含め銀行業界では90年以降、ATM相互利用の基本契約などの締結が進んだ。他行のATMを使うと、利用者とその口座を管理する銀行はそれぞれATM設置行に手数料を支払う仕組みだったが、東京スターは04年5月、顧客の手数料のみ無料化した。これに対し三菱東京UFJは08年11月、「東京スターのATMを使う顧客が増え、東京スターに支払う手数料が増大している」として提携を打ち切った。

 判決は「東京スターは銀行間手数料でATM委託費用をまかなうことを前提に、顧客の手数料を無料化した」として、導入段階で銀行間手数料で収益を上げることを想定していなかった相互利用の趣旨に反するとした。無料化に伴い、三菱東京UFJは東京スターに2年以上手数料の値下げ交渉を進めたが、その間に支払った手数料額は約4倍の年約6億円に達した。

 判決はこうした経緯を重視し、「解約は市場からの排除を目的としており、独禁法違反だ」との東京スター側の主張に対し、「不当な目的はなかった」と退けた。【和田武士】

2202チバQ:2011/08/16(火) 22:59:16
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110816-00000609-yom-soci
実態はヤミ金…カード現金化商法、規制は困難
読売新聞 8月16日(火)16時48分配信


 客にクレジットカードで商品を買わせ、キャッシュバック名目で現金を提供する「現金化商法」が、警視庁に初摘発されても続けられている。

 同商法は、年収の3分の1を超える借り入れを規制する改正貸金業法が昨年6月に完全施行されて以降、急増したが、最終的に自己破産に陥る利用者は後を絶たない。現行法では一律に貸金と認定して規制するのは難しく、専門家からは「法整備など抜本的な対策が必要だ」との声もあがっている。

 「ショッピング枠を現金化」「急場の資金策に最適」。東京都内の新宿や新橋などの繁華街には、今回の摘発後も、現金化商法の看板が数多く並ぶ。中には、今回の摘発を受けて、「もう続けられない」として営業を中止した業者(渋谷区)もあるが、新宿区内の雑居ビルに事務所を設け、現金化商法を行う業者は、「商品も色々あり、客が自由に選べる。あくまでも商品販売で、ヤミ金ではない。これからも続ける」と話した。

 日本クレジット協会(東京)などによると、現金化商法は改正貸金業法の施行を受け、消費者金融から現金を借りられなくなった人などを対象にこの1、2年で急増。おもちゃの商品を高値で購入させ、代金の8〜9割の現金を口座に振り込む「キャッシュバック型」のほか、金券やパソコンなど換金性の高い商品を使った「買い取り型」もある。一時的に現金は手にできるが、最後はカード会社からの請求に追われる。

2203チバQ:2011/08/21(日) 10:21:13
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20110820/ecn1108201510001-n1.htm
新銀行は「シーズン2」突入!ブレないセブン銀2011.08.20
 従来の枠にはまらない「新しい形態の銀行」…と、行政区分された新銀行が誕生したのは2000年。今年は10行目となる証券業界初のインターネット専業銀行・大和ネクスト銀行が開業し、業界ではまさに「シーズン2」が始まろうとしている。海外進出に海外送金、銀行買収と、小さく生んで大きく育てる戦略がここに来て新たなステージに入ろうとしているのだ。

 01年に開業したソニー銀行は、近くオーストラリアの大都市シドニーに現地の金融当局から認可を受けて駐在員事務所を設置する。銀行が事務所を設置するのは、支店開設に向けての下準備というのが銀行業界の慣例。

 しかし、インターネット専業銀行の同行は実店舗を作る気はもちろんない。日本国内で行っているネット上での預金業務や住宅ローンの取り扱いを豪州国民にも提供する腹積もりだ。

 それだけではない。同行では、豪ドル建て外貨預金の手数料を安くしたり、金利を上乗せしたりする3日間限定のタイムセールもやっていて、同行顧客の中に豪州とのつながりを深めている人も少なくない。

 「ネット銀行初の海外進出だが、狙いはこうした外貨預金の置き場所。外貨預金は外貨のまま保有し、当事国で使えば低金利の日本で円に換えるよりも数段メリットがある。そんなニーズに応えるための豪州進出ではないか」(銀行関係者)との指摘がある。

 豪州は日本人にとって人気の高い観光地。ロングステイ先としても支持されている。ソニー銀行が豪州を真っ先に選んだ理由も、そのへんにありそうだ。

 海外送金サービスを始めたのはセブン銀行。10行を数える新銀行のなかでも、コンビニATM(現金自動預払機)の手数料収入でいち早く「開業後3年で黒字」を達成し、収益基盤は安定している。

 7月から開始した同行の海外送金は、以前ここでも書いたが、既存の銀行に比べて安価な手数料が魅力。それに、セブン−イレブンは世界各地にあるので使い勝手が良い。

 送金業務をサポートするのは、最大手の送金業者で200の国と地域に35万の拠点を持つウエスタンユニオン社。この新業務は、コンビニATMの手数料でもうける同行の基本戦略の一環。ブレないビジネスモデルだ。

 セブン銀行がセブン&アイ・ホールディングスにおける金融戦略の担い手ならば、2大流通大手のライバル、イオングループには、4年前に開業したイオン銀行がある。

 同行は昨年9月に破綻した日本振興銀行を数百億円で買収することが確実な情勢になっているが、2010年度も19億円の赤字を記録しているだけに、「巨額投資してまで破綻銀行を買う意図が分からない」(事情通)と、真意を測りかねる向きが少なくない。(直江英知)

2204チバQ:2011/08/29(月) 20:00:45
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110829-00000036-mai-bus_all
<豪の銀行>あおぞら銀の買収検討 アジア戦略強化
毎日新聞 8月29日(月)13時3分配信

 オーストラリアの大手銀行、オーストラリア・ニュージーランド銀行(ANZ、本店・メルボルン)が、あおぞら銀行の買収を検討していることが29日、分かった。同日付の豪経済紙が「ANZが日本のあおぞら銀行または東京スター銀行の買収を視野に入れている」と報じた。

 あおぞら銀の前身は98年に破綻した旧日本債券信用銀行。あおぞら銀は新生銀行(旧日本長期信用銀行)との合併を計画していたが、昨年5月に破談を発表。大株主の米系投資会社、サーベラスが売却先を模索している。東京スター銀は米系投資会社、ローンスターなどが受け皿ファンドを通じて全株を保有している。

 ANZはアジア進出を進めており、昨年には韓国の銀行の株取得を目指したこともあった。あおぞら銀などの買収検討はアジア戦略の一環とみられる。ただ、あおぞら銀をめぐっては、ANZ以外にも買収を検討している外資系金融機関があるとみられ、流動的な要素も多い。【永井大介

2205とはずがたり:2011/09/14(水) 09:30:36

バンカメ3万人削減へ 業績不振で、社員の1割超
http://www.asahi.com/business/update/0913/TKY201109130137.html

 資産規模で米最大の金融機関バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)は12日、全世界の従業員の1割超にあたる3万人を今後数年間で削減すると発表した。2008年の金融危機が、いまだに米金融業界を苦しめていることを示している。

 バンカメは現在、全世界で米金融大手最大の従業員約28万8千人を抱える。削減対象は個人向け事業部門で、大半は自然減や採用抑制で進めたいとしている。レイオフ(一時解雇)の可能性には触れていない。

 収益を改善するために、14年までにこの部門で経費を毎年50億ドル(約3900億円)減らす計画。さらに10月以降、リストラ第2弾として、法人向け事業など残りの部門を対象にした計画の検討に入るという。

2206とはずがたり:2011/09/16(金) 15:33:58

米ゴールドマン、多額損失で主力ヘッジファンドの一つ閉鎖へ
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-23223520110916
2011年 09月 16日 13:55 JST

 [ニューヨーク 15日 ロイター] 米ゴールドマン・サックス(GS.N: 株価, 企業情報, レポート)は15日、主力ヘッジファンドの一つであるグローバル・アルファ・ファンドを閉鎖すると明らかにした。今後数週間以内に清算を完了する予定。

 グローバル・アルファはコンピューターによる取引指示に基づいて運用するファンドで、多額の損失を被っていた。現在の運用資産は約16億ドル。

 関係筋によると、グローバル・アルファは9月初めまでに13%の損失を出し、コンピューター取引を用いたヘッジファンドの中でもパフォーマンスの悪さが際立っていた。

 グローバル・アルファはゴールドマンが運用するファンドでは最大規模のファンドで、一時は運用資産が120億ドルに達していた。しかし、同ファンドは金融危機が始まった2007年8月にも22.5%の損失を出しており、多額の損失を出したのは過去4年間で2度目。

 その結果、クオンツ戦略を運用するゴールドマンの能力に対する疑問が高まっている。

 関係筋は、ゴールドマンがグローバル・アルファ・ファンドの閉鎖を決めたことは、ヘッジファンドのクオンツ運用戦略からの全面的な撤退を示唆するものと指摘している。

 ゴールドマンはコメントを拒否した。

2207チバQ:2011/09/16(金) 22:50:20
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110916-00000572-san-bus_all
みずほ、13年度上期に“ワンバンク”化 信託の統合も検討
産経新聞 9月16日(金)16時26分配信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は16日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を2013年度上期中に合併することを目指すと発表した。みずほ信託銀行も含めた統合の可能性についても検討する。

 みずほFGでは、みずほ銀行が3月に起こしたシステム障害で、業務やシステムが個人向けと法人向けで2行に分かれているグループ内の体制に批判が集まり、5月には両行を合併し、ワンバンク化を進める方針を打ち出していた。2〜3年後を目安としていたが、早期に統合を実現し、グループ経営の効率化を改善するなどグループ力の強化を進める。

 富裕層向けの個人金融や大手企業への融資、不動産仲介などを手がけるみずほ信託銀行も将来的には統合し、グループ内の重複事業も整理する方針だ。

http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011091602000188.html
傘下2行、13年度合併 みずほFG、再編加速
2011年9月16日 夕刊

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は十六日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併時期を二〇一三年度上期とする方針を明らかにした。これまでは二、三年後の合併を掲げていたが、時期を明確にして経営刷新を急ぐ。コスト削減など合併効果をいち早く引き出して他のメガバンクに後れを取る収益を向上させ、システム障害で失った信頼回復につなげる。

 みずほ銀で三月に起きた大規模なシステム障害の反省に立ち、みずほFGは五月、傘下二行の合併を決定。九月一日に証券と信託銀行の三つの上場子会社を完全子会社化してから、合併に向けた具体的な検討に着手した。

 一三年度上期の法的な合併に先立ち、来年四月から両行にまたがる営業や市場部門などを実質的に一体で運営する。将来的には、みずほ信託銀行を含めた三行の合併も検討しており、銀行・信託・証券を傘下に持つグループの強みを最大限に引き出したい考えだ。

2209荷主研究者:2011/09/19(月) 12:04:18

http://www.at-s.com/news/detail/100055663.html
2011年8/25 08:26 静岡新聞
静銀、アジアで6位 「世界の銀行健全度ランク」

 静岡銀行が米国経済誌「グローバル・ファイナンス」の世界の銀行健全度ランキングで世界43位、アジアで6位に入った。国内では最高位。

 ランキングは大手格付会社のムーディーズ、S&P、フィッチの長期格付などを基に同誌が策定した。アジアトップ3は前年に続き、シンガポール開発銀行、華僑銀行、大華銀行といずれもシンガポール勢が独占。世界トップはドイツ復興金融公庫だった。

 静岡銀行は昨年に続くトップ50入りで、昨年の48位から順位を上げた。国内ではほかに三菱東京UFJ銀行が50位にランクインしている。

 静岡銀行の中西勝則頭取は「地域との強固な関係に裏付けられた健全経営が評価されたと思う。今後もこの評価に恥じることのないよう地域経済の発展に貢献する経営に取り組んでいきたい」とコメントした。

2210とはずがたり:2011/09/22(木) 11:27:39

損保ジャパンと日本興亜損保の本社機能統合へ…NKSJ新中期経営計画
2011年9月22日(木) 08時49分
http://response.jp/article/2011/09/22/162662.html

NKSJホールディングスは傘下の損害保険会社、損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の本社機能および営業拠点の共通化やシステムの全面統合などを盛り込んだ新たな中期経営計画を発表した。

それによると損保ジャパンと日本興亜損保の本社は部門別に同居し、人員は兼務または相互出向させるなど本社機能を共通化・効率化する。共同本社体制をとることで、事業戦略や各種の施策を一体化させるとしている。

両社の営業・サービス拠点は今年度から順次、地域ごとに同居し、業務・拠点機能を共通化する。営業拠点は2013年度末、サービス拠点は2014年度末までには大半が両社の兼務者で運営される体制とする。

また両社のシステム統合計画を見直し、2014年4月までにすべてのシステム統合を完了させることにした。このほか2014年4月入社予定者の採用を共同で行うことなども盛り込んだ。

こうした取り組みにより2015年度の保険事業に関する会社経費を2010年度比で約600億円削減し、自賠責保険を除いたコンバインドレシオ95%の達成を目指すとしている。
《小松哲也》

損保ジャパンと日本興亜損保、合併検討へ
http://www.asahi.com/business/update/0921/TKY201109210241.html
朝日新聞2011年9月22日付け朝刊

 損害保険大手NKSJホールディングスは21日、傘下の損保ジャパンと日本興亜損害保険の合併に向けて検討に入ると表明した。損保再編が再び動き出した。

  ◇  国内トップに

 NKSJは21日、大幅な合理化策を盛り込んだ中期経営計画を公表した。

 ここで損保ジャパン、日本興亜の本社機能と国内外の営業拠点をほぼ一つにまとめる方針を打ち出した。2014年度からは保険商品や保険金支払いなどのシステムを統一し、従業員の採用もいっしょにする。

 両社は10年4月に経営統合し,NKSJが発足した。顧客の基盤が違うなどの理由から,しばらく2社体制を続ける方針だった。

 だが,両社とも少子化などで主力の自動車保険の収益がなかなか改善しない。今年3月の東日本大震災では被害を受けた起業への保険金支払いが急増した。このため,2社体制の見直しを迫られた。

 合併すれば,売上高にあたる「正味収入保険料」が,一損保では東京海上日動火災保険を抜いて国内トップになる。国内損保の3大グループでは3位のNKSJとしては,グループ内の業務が効率良くなるとともに,傘下損保の規模を活かして営業力を高めることができると考えている。

 ただ合併の時期は明らかにしていない。「一本化しない方が小回りが利く」との慎重論が根強い日本興亜側に損保ジャパン側が配慮したためとみられる。

 NKSJの辻伸治常務は21日,「メガ3損保の競争の中で負けないように(合併を)実行したい」と述べた。

  ◇  業界再編進む

 国内の損保業界は…ここ数年で再編が進んだ。今では,MS&ADインシュアランスグループホールディングス,東京海上ホールディングス,NKJSホールディングスの3大グループ体制に集約されている。正味収入保険料は3大グループで国内損保全体の9割近くを占める。

 しかし各グループとも中核の損保の合併は進まず,人員や設備は多すぎるままだ。…NKJSのほかにグループ内再編が注目されているのはMS&AD。発足後にあいおいとニッセイ同和を合併した。そのあいおいニッセイ同和と三井住友海上を合併するか,事業別の損保に再編するかなどを検討している。(岡林佐和)

2211とはずがたり:2011/09/25(日) 12:56:55

振興銀受け皿にイオン銀行=預保機構が最終調整
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&amp;rel=j7&amp;k=2011092300136

 預金保険機構が、昨年9月に破綻した日本振興銀行(民事再生手続き中)の事業受け皿金融機関に、流通大手イオン傘下のイオン銀行を選定する方向で最終調整していることが23日、分かった。近く正式決定する。海外の投資ファンドも候補に残っているが、小規模ながら法人融資の経験があるイオン銀の方が、振興銀の中小企業向け貸し出しを円滑に引き継ぐことができると判断した。
 イオン銀は、振興銀の事業資産を一時的に受け継いだ第二日本承継銀行の全株式を年内にも数十億円で買い取り、法人融資に本格進出する意向。約200人の従業員や全国26カ所の店舗もほぼ全部を譲り受けるもようだ。(2011/09/23-09:14)

2212荷主研究者:2011/09/25(日) 14:35:45

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110828301.htm
2011年8月28日02時21分 北國新聞
「脱株式」で競う 石川、富山の地場証券

 石川、富山の地場証券が「脱株式」で競い合っている。相場低迷で株式を売買した顧客 から得られる手数料収入が上向かず、投資信託や外債の販売に活路を見いだそうとしてい るためだ。ただ、株式が重要な収入源であることに変わりはなく、「今は我慢して、しの ぐしかない」(業界関係者)との声も漏れる。

 「8月はとりわけ苦しい。どの地場証券も苦労しているのは間違いない。うちもいいの は金取引ぐらいだ」

 石川、富山の地場証券8社で預かり資産が最も多い今村証券(金沢市)の今村九治社長 はこうこぼす。8月は欧米経済の先行き不透明感が強まり、対ドルで円が最高値を更新す るなど、相場環境はさらに悪化。株式売買による手数料収入は低空飛行を余儀なくされた 。

 今村証券は株式に頼らない経営改革をいち早く進め、株の手数料収入は全体の3割に満 たないという。今村社長は「いろいろな金融商品を先んじて取り扱ってきた結果」と話す 。

 株式市場の長期不振を受け、他の地場証券でも「脱株式」の動きが加速している。

 島大証券(富山市)の島谷治郎社長は「足元の投信、外債の取り扱い高は、前年比4倍 増となった昨年より多い。4〜6月の第1四半期は黒字を確保した」と強調。新林証券( 同市)と富証券(同市)はトルコ・リラの外債取り扱いを検討する。

 竹松証券(金沢市)も足元では、株式以外の手数料が全体の5割を超えているという。 投資信託や外債を取り扱っていない頭川証券(高岡市)は「最近の市況をみると、株式だ けでは厳しい。遅ればせながら始めたい」(担当者)と、商品の多角化を進める構えだ。

 坂本北陸証券(金沢市)は7月の手数料収入で債券がトップに躍り出た。ただ、小々高 利昭社長は「まだ試行錯誤だが、株とそれ以外の収入比率は6対4ぐらいが望ましい」と 、株式も重視する考え。石動証券(小矢部市)は「当面は推移を見守る」とし、今後も投 信や外債を扱う予定はないとしている。

 石川、富山の地場証券8社の2011年3月期決算は、投信や外債の販売が大きく伸び る社があったものの、全社が最終赤字に陥った。株式の手数料収入が大幅に落ち込み、そ の減収を穴埋めできなかったためだ。

 日本証券業協会北陸地区協会の頭川信行会長(頭川証券社長)は「各社とも苦しい経営 だが、今は我慢するしかない。専門家の予測を超えて相場が動くこともある」と、市場好 転に期待を寄せる。しかし、このまま厳しい状態が長引けば、生き残りに向け、再編や統 合をにらんだ動きが出てくる可能性がある。

 北陸ではリーマン・ショック以降の相場低迷で収益が悪化し、増資に踏み切る地場証券 が相次いだ。2009年6月には坂本北陸証券が荒町証券(富山市)を経営統合した。最 近では、富山の地場証券が石川、福井よりも多いことから、業界では「富山が震源になる 可能性がある」との見方がある。

 だが、頭川会長は「富山は数が多すぎるので、再編統合という考えがあってもいいが、 小さいなりに看板を掲げ、顧客を抱えているので現実的には難しい」と指摘する。島大証 券の島谷社長も「再編の話はまったく聞かない。それぞれオーナー色が強く、経営戦略が 異なる」と否定的だ。

 株価は景気の先行指標とされ、竹松証券の竹松俊一社長は「証券業界が良くならないと 、日本は元気にならない」と力を込める。しかし、世界経済の減速懸念の高まりや東日本 大震災の影響で、相場が一気に上向くとの見方は少なく、「脱株式」で耐える流れは今後 も続きそうだ。

2213荷主研究者:2011/09/25(日) 16:35:48

http://www.kahoku.co.jp/news/2011/09/20110909t12015.htm
2011年09月09日金曜日 河北新報
イオン銀 宮城・利府町にあす直営店 東北初の進出

 イオングループのイオン銀行(東京)は8日、宮城県利府町のイオン利府ショッピングセンター(SC)内に直営店を出すと発表した。10日に開店する。直営店として東北で初めて。土日曜や祝日も休まず営業する。

 同行の原口恒和会長は8日、仙台市内で河北新報社の取材に応じ「SCに欠けていた金融サービスの提供で顧客満足度を高め、イオンのファンを増やしたい」と述べた。

 直営店はSC2階の専門店街にオープンさせる。面積約80平方メートルで、行員5人が窓口業務に当たる。営業時間は午前10時〜午後6時。現金自動預払機(ATM)は店舗内と別のSC内に各1台設置する。

 預金や保険、住宅ローンを主力商品とし、震災被災者を対象に住宅ローン金利を優遇する災害復旧支援制度も用意する。

 原口会長は「利便性の高さをアピールし、親しみやすい店舗を目指す。宮城県内の他地域への出店も今後検討していく」としている。

 同行は首都圏を中心に76店を展開。東北ではイオン青森(青森市)、イオンモール盛岡(盛岡市)にイオングループのクレジット会社が代理営業する店舗を構えている。

2214チバQ:2011/10/01(土) 09:13:55
http://www.sankeibiz.jp/business/news/111001/bse1110010501003-n1.htm
三井住友FG、個人向け金融の連携強化 プロミスを完全子会社化 (1/2ページ)2011.10.1 05:00
.
会見する三井住友フィナンシャルグループの久保哲也代表取締役(左)とプロミスの久保健社長=30日午後、東京都中央区【拡大】
 三井住友フィナンシャルグループ(FG)は30日、消費者金融大手のプロミスを完全子会社化すると発表した。傘下の三井住友銀行の出資比率は現在約21%だが、株式公開買い付け(TOB)により全株を取得する。取得費用は約800億円を見込む。プロミスが実施する1200億円規模の第三者割当増資も引き受け、プロミスの財務基盤を強化。個人向け金融での連携を一段と強化し、収益拡大を図る。

 プロミスはTOBへの賛同を表明しており、計画通り株主もTOBに応じれば、3メガバンクによる初の消費者金融の完全子会社化となる。TOB価格は1株780円で、期間は10月18日から11月30日までの予定。TOBの結果を踏まえ、来年4月にも完全子会社化する。

 三井住友FGはプロミスをグループの個人向け金融事業の中核会社に位置付け、相乗効果を高める。プロミスは増資で調達した資金で、利息制限法の上限金利を超えて同社に支払われた「過払い利息」返還請求への引当金を積み増し、財務基盤を強化して収益の安定化を目指す。

 三井住友FGは、個人向け金融強化に必要な審査ノウハウの獲得などを目指し、2004年にプロミスと資本・業務提携したが、業界大手・武富士の昨年9月の経営破綻を契機に、消費者金融各社への過払い利息の返還請求件数が急増。プロミスは11年3月期の連結最終損益は960億円の赤字に陥った。

 ただ、返還請求は沈静化しており、三井住友FGは増資などで財務基盤を強化して信用力を高めれば、グループの収益への貢献が可能と判断した。

 三井住友FGは「(個人向け金融は)利ざやが厚く、継続して安定した利益水準が見込める」(久保哲也代表取締役)として、完全子会社化を契機に、ライバルである三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下のアコムの追撃を図る考えだ。

 もっとも、消費者金融業界を取り巻く環境は厳しさを増している。年収の3分の1を超える貸し付けを原則禁じるなどの規制強化もあり、市場規模は縮小傾向が続く。反転攻勢に向け、収益拡大策を見いだすのは容易ではない。(橋本亮)

2215チバQ:2011/10/01(土) 20:44:36
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110930/fnc11093023000019-n1.htm
セブン銀に対抗 イオンの振興銀買収 戦略は? 課題も多く
2011.9.30 22:59 (1/2ページ)

クリックして拡大する

経営破綻した日本振興銀行の最終受け皿に選定され、記者会見するイオン銀行の片岡正二社長。左は預金保険機構の田辺昌徳理事長=30日午後、東京都千代田区
 日本振興銀行の受け皿に内定したイオン銀行は中小企業向け融資に本格的に参入し、収益の多角化を図る戦略を描く。銀行業参入で先行したライバル、セブン&アイ・ホールディングスのセブン銀行に対抗する狙いがある。

 「しっかりした経営基盤のある企業が受け皿になってよかった。今の厳しい時代こそ振興銀の中小企業融資が求められる」。振興銀の破綻当時の社長、小畠晴喜氏(小説家・江上剛)は安堵(あんど)の表情を見せた。

 イオン銀行の片岡正二社長は30日の会見で、中小企業融資について「テナントや関係業者との関係を強化したい」と述べ、新規業務参入で収益源を多角化する意向を示した。しかし「中小企業融資と本業である流通業との相乗効果がはっきりしない」(銀行アナリスト)との声もある。

 イオン銀による運営には課題も多い。平成19年10月に開業したイオン銀はショッピングセンターの集客力を生かし、店内の営業所で預金業務や個人向け住宅ローン、投資信託などの販売業務を行うなど、大手銀行並みのサービスを目指している。ただ、23年3月期は19億円の連結最終赤字。前期(131億円の赤字)よりは回復したが、収益基盤はまだ確立していない。

 対称的なのがセブン銀行だ。セブン−イレブンの顧客を対象とする決済専門銀行として13年5月に開業した同行は、店内の現金自動預払機(ATM)での入出金による手数料収入が収益の柱。16年3月期に黒字転換を果たし、23年3月期は前期比10・8%減ながら160億円の最終利益を確保している。

 今回の買収は「セブン&アイとイオンの2大流通グループの代理戦争」(業界関係者)でもある。業務拡大を目指すイオン銀と堅実経営のセブン&アイの勝敗は、本業にも大きく影響する。(藤沢志穂子)

2216チバQ:2011/10/04(火) 12:20:22
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20111004-00000000-diamond-bus_all
銀行業法下でレイクが攻勢 業界からは怨嗟と羨望の声
ダイヤモンド・オンライン 10月4日(火)8時28分配信

「わざわざ法律まで変えて業界全体で痛みを分け合って耐えてきたのに、今までの苦労はいったい何だったんだ──」

 大手消費者金融首脳は憤りを隠せない。なぜなら、競合する中堅消費者金融会社のレイクが、10月1日から新生銀行の傘下で消費者金融事業の展開を始めたからだ。これまでレイクは新生銀行グループの新生フィナンシャルが運営し、改正貸金業法下で事業を行っていた。それが銀行業法下での事業展開となる。

 消費者金融業界は改正貸金業法施行で、総量規制などの“足かせ”をはめられた状況で事業を行ってきた。ところが銀行業法下になると、それが取れる。レイクはプロミス、アコム、アイフルなどの消費者金融とは競争条件が変わるのだ。そのため、業界内からはレイクに対する怨嗟と羨望の声がわき上がっている。

 レイクが解放される足かせの代表的なものが総量規制だ。総量規制とは年収の3分の1を超える貸し付けを禁止している。たとえば先に挙げた大手消費者金融で借金し、債務残高が年収の3分の1を超えると、追加の借金はどこの消費者金融でも法律で禁止される。しかし、レイクでは法律上、追加の借金が可能になる。

 ほかにも広告規制や収入のない専業主婦に対する貸し付け規制から解放されるなど、業界他社が羨む点が多い。

 レイク事業を統括する南光院誠之・新生銀行執行役員コンシューマファイナンス本部長は「総量規制に引っかかるリスクの高い顧客層はターゲットにしない。そこへ踏み込めば自らの首を絞めることになる。当然、改正貸金業法の総量規制は尊重する」と話す。

 しかし「レイクのブランドは従来のまま使い続けるわけで、利用者にとっては事業運営が変わったことなど関係ない。実態はレイクの競争条件が有利になっただけ」と業界幹部は吐き捨てる。早くも「うちも銀行業法下で事業をしたい。消費者金融事業を銀行に移管し人材を出向させる。元の会社は規模を小さくして保証事業に専念する」と本気とも冗談ともつかない大胆な構想を披露する大手消費者金融首脳も現れている。

 貸金業法は多重債務者を増やさないために改正された。しかし規制が強過ぎて、返済能力がある人に対しても貸せなくなったと指摘する声もある。消費者金融各社は規制強化による足かせが重く、また過払い金返還もあり虫の息だ。

 このままでは業界の衰退に歯止めがかからず、さらに各社が破綻となれば、利用者が宙に浮く。かといって簡単に規制緩和に踏み切るわけにもいかない。金融庁は今回のレイクの件は容認しており、ある意味、貸金業の生き残り策を見出す実験としての側面もある。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 片田江康男)

2217とはずがたり:2011/10/04(火) 13:11:32
>>2216
そんなに銀行法がいいならそうすればいいのに,しないのはなんでなんでしょ?
記者の書き方が煽りしか考えてないかんじですねー

2218チバQ:2011/10/04(火) 20:05:22
http://mainichi.jp/select/biz/news/20111004ddm008020093000c.html
ファイル:北九州銀が開業
 山口フィナンシャルグループ(FG)傘下の北九州銀行が3日、開業した。北九州市に本店を置く唯一の地方銀行で、新たな地銀の誕生は04年の西日本シティ銀行(福岡市)以来7年ぶり。山口銀行から引き継いだ福岡、熊本、長崎、大分の4県23店と合わせて24店舗体制でのスタートとなった。北九州銀行は資本金100億円、預金残高6127億円、貸出金7157億円。行員数は約500人。

毎日新聞 2011年10月4日 東京朝刊

http://mainichi.jp/photo/archive/news/2011/10/03/20111004k0000m020012000c.html
北九州銀行:開業、24店舗体制で 新規地銀7年ぶり

北九州銀行が開業し、本店前で行われた看板の除幕式=北九州市小倉北区で2011年10月3日午前8時39分、加古信志撮影 山口フィナンシャルグループ(FG)傘下の北九州銀行が3日、開業した。北九州市に本店を置く唯一の地方銀行で、新たな地銀の誕生は04年の西日本シティ銀行(福岡市)以来7年ぶり。山口銀行から引き継いだ福岡、熊本、長崎、大分の4県23店と合わせて24店舗体制でのスタートとなった。

 北九州銀行は資本金100億円、預金残高6127億円、貸出金7157億円。行員数は約500人。開設のためにシステム投資を含めて約200億円かけた。山口FGは新たに開業した北九州銀と、中核の山口銀行、広島県が地盤のもみじ銀行の3銀行を傘下に置いた。【中園敦二】

毎日新聞 2011年10月3日 18時17分(最終更新 10月3日 20時06分)

2219とはずがたり:2011/10/04(火) 21:26:08
北九州銀行名前から硬派な感じで良いですねぇ(;´Д`)はあはあ

残るはふざけたもみじ銀行の名前をなんとか変えたいところ。

北九州銀行
http://www.kitakyushubank.co.jp/

北九州銀行構想
http://ja.wikipedia.org/wiki/北九州銀行構想

北九州銀行界の現状

北九州市内には、日本銀行西部支店の流れを汲む同北九州支店はあるが、市中銀行の本店は存在しない。北九州市の指定金融機関である福岡銀行(現在はふくおかフィナンシャルグループ(FFG)傘下)とみずほ銀行は、いずれも北九州市に本店を置く金融機関ではない。北九州市で最大のシェアを握る西日本シティ銀行(NCB)にしても、福岡市に本店を置き、福岡都市圏を主力とする銀行であり、地元銀行とは言いがたい。

北九州市内にこだわらず関門都市圏でみれば、山口県下関市に本店を置く山口銀行(現在は山口フィナンシャルグループ(YMFG)傘下)がある。しかし同行は一県一行主義の旧弊により同一県内ではない北九州市では優位に立てなかった。地元銀行と認識してもらうため、2000年に北九州本部を設置、2002年に北九州市内で唯一の銀行系シンクタンクとなる北九州経済研究所を設立、2009年に井筒屋のハウスカード会社であった「井筒屋ウィズカード」を買収したが、「山口銀行」の名称では個人客への浸透が難しかった。
ひびしんのこだわり [編集]

こうした中で、北九州銀行構想の担い手として大きな期待を集めていたのが、福岡ひびき信用金庫(ひびしん)であった。

ひびしんは、旧北九州八幡信用金庫と旧若松信用金庫の合併に始まり、北九州・京築地域の信用金庫再編を推し進め、福岡県内で最大の信用金庫となった。北九州市や福岡財務支局、更に地元経済界などからは、普通銀行に転換するよう推奨する動きもみられた。しかしひびしんは、今日に至るまでこの動きを拒み、信用金庫として生き残る方針を示している。

その最大の理由は、法令適用の違いによる影響である。信用金庫は銀行に相手にされない分野の地域金融を担う存在であり、郵政民営化見直し過程に於いてゆうちょ銀行の“肥大化”に反対する方針を明確にしている。また銀行設立はハードルが高く、その過程においてこれまで積み上げてきた多くの顧客を失うことにもなりかねない。こうした点がひびしんを「銀行化反対」の方針に向かわしめている。
信用金庫から銀行に転換した事例は、現在住友信託銀行傘下となった八千代銀行しかない。

2220とはずがたり:2011/10/04(火) 21:26:29

北九州銀行が開業 地銀新加盟 27年ぶり
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/266506
2011年10月3日 14:52

窓口にはヒマワリがあしらわれ、黄色い法被を着た行員が来店客に対応した=3日午前、北九州市小倉北区の北九州銀行本店

 北九州市に本店を置く唯一の銀行となる北九州銀行が3日、開業した。山口銀行(山口県下関市)の九州事業を引き継ぎ、北九州市内を中心に23店舗体制でスタート。来年3月までに5店舗、3年以内に10店舗を新規出店する。特産品の小倉織を通帳デザインに取り入れるなど、地域色を前面に打ち出す“地元銀行”の誕生に、市民や経済界から期待の声が上がった。

 日銀北九州支店によると、北九州地区に本店を置く銀行は、79年前に閉店した門司銀行以来。全国地方銀行協会(東京)への新規加盟は相互銀行から地銀に転換した西日本銀行(現西日本シティ銀行)以来、27年ぶり。

 同市小倉北区の北九州銀本店であった記念式典には、加藤敏雄頭取や親会社の山口フィナンシャルグループ(FG)の福田浩一社長、北橋健治・北九州市長らが出席。加藤頭取は「地域密着の営業に努め、市民に親しまれる銀行にしたい」との決意を表明。テープカット後の除幕式では、同市の花、ヒマワリをモチーフにした黄色い北九州銀の看板が姿を現し、大きな拍手が上がった。

 式典で、北橋市長は「地域密着の金融機関として、これまで以上に(市との)連携を深められると期待している」と強調。北九州銀の非常勤監査役に就任した北九州商工会議所の利島康司会頭も「地域経済の起爆剤になる」と期待感を示した。

 北九州銀本店は、旧山口銀北九州支店を改装。行員は山口銀と同じく私服勤務だが、この日の窓口行員は、おそろいの黄色い法被を着用し、ヒマワリの造花を飾った窓口カウンター越しに「いらっしゃいませ」と笑顔で接客していた。

 北九州銀の従業員数は約500人で、資本金は100億円、貸出金は7150億円。

 午前10時には北九州銀の新規出店第1号となるJR小倉駅前の商業施設「コレット」内に出張所がオープン。通帳を作成した大峰〓(〓は左が「示」右が「羊」)嗣さん(37)は「生まれ育った北九州に銀行ができるのは誇らしい。貯蓄を移してメーンバンクにしたい」と話していた。

=2011/10/03付 西日本新聞夕刊=

北九州銀行が”空白区”で開業
http://www.sankeibiz.jp/business/news/111003/bse1110031229002-n1.htm
2011.10.3 12:30

 山口フィナンシャルグループ(FG、山口県下関市)傘下の新銀行「北九州銀行」が3日、営業を開始した。全国地方銀行協会によると、新たな地銀の設立は、1984年の西日本銀行(現西日本シティ銀行)以来27年ぶり。

 本店を置く銀行がない「空白区」だった政令市・北九州市での新銀行設立で、福岡市を地盤とする福岡銀行や西日本シティ銀との競争激化は必至。同市小倉北区の本店では記念式典が開かれ、加藤敏雄頭取が「地元の熱意に励まされ、開業までやってきた。市に根付いた銀行をつくりたい」とあいさつした。

 式典には地元政財界から多数の来賓が駆け付け、本店は人であふれた。北橋健治・北九州市長は「地域金融サービスの充実につながると期待する」。北九州商工会議所の利島康司会頭も「中小企業の起爆剤になってほしい」とエールを送った。

 山口FGによると、北九州銀は同じグループ傘下の山口銀行から引き継ぐ九州地域23店舗と、新設1店舗で開業。預金残高は約6200億円、貸出金は約7150億円で、貸出金が預金残高を上回るオーバーローン状態での開業となる。

2222チバQ:2011/10/12(水) 00:02:55
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111011/fnc11101117430011-n1.htm
米プルデンシャル系の生保3社が合併 ジブラルタが来年1月にエジソンとスターを吸収
2011.10.11 17:42
 米保険大手プルデンシャル・ファイナンシャル傘下のジブラルタ生命保険は11日、子会社のAIGエジソン生命保険(旧東邦生命保険)とエーアイジー・スター生命(旧千代田生命保険)の2社を来年1月1日に合併すると発表した。合併後の存続会社はジブラルタ生命となる

 合併後の新会社は、2010年度の保有契約高が合算で34兆3762億円、保険料等収入は1兆667億円となる。

 プルデンシャルは、今年2月、経営再建中の米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)からスター、エジソンの2生保を買収。ジブラルタ生命の子会社にしていた。

 3社は合併後も契約者の保険契約や権利に変更はないとしている。

2223チバQ:2011/10/15(土) 22:44:24
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20111015/ecn1110151447003-n1.htm
大和証&あおぞら銀がタッグ!“破局者”同士の思惑2011.10.15
. 大和証券グループ本社とあおぞら銀行が企業買収(M&A)業務で提携し、年内にも合弁会社をつくることになった。2009年に三井住友銀行(SMBC)と設立した「大和証券SMBC」の合弁契約を解消し、10年間続いたメガバンクとの協調路線から自主独立を選択した。

 しかし、メガバンクとの決別は、予想以上に営業で痛手を被り、株式や社債発行時の主幹事業務をSMBCに取られ、M&A業務に欠かせない資金の手当てにメドが付いていなかった。

 そこで大和は資金パートナーを探し、提携にこぎつけたのがあおぞら銀行。「いわゆるハゲタカファンドが後ろに控えるだけに、大和との投資ファンド設立に理解を示した」(証券業界関係者)との見方も出ている。

 両社が作る新会社は「大和あおぞらファイナンス」。大和グループで法人分野を担う大和証券キャピタル・マーケッツと、グループの投資会社の2社で50%、あおぞら銀行が50%を出資する。

 大和証券キャピタル・マーケッツは三井住友銀行が保有していた大和証券SMBCの株式を大和が買い取って商号変更した会社。その会社がM&A資金調達のための合弁会社を作るということは、大和がSMBCとの10年の提携関係のもとで、いかに資金支援が続いていたかを示している。

 もともと大和証券は旧住友銀行とは同じ関西系で旧知の間柄。野村証券を別格とすれば、「三菱−日興」、「富士−山一」と都銀、証券大手の友好関係は金融業界の常識だった。

 金融業界では昨年、銀行と証券の兼業規制が緩和され、長く続いた「銀証分離」にピリオドが打たれた。メガバンクはリーマン・ショックで打ちのめされた米大手証券(投資銀行)を傘下に入れたり、出資を増やして引き入れたりと証券戦略を先鋭化している。

 企業が銀行から金を借りなくなったため、証券業務に足を大きく踏み入れているのだ。大企業のメーンバンクに鎮座する都銀の威力は幹事証券に勝る。

 大和はSMBCとの縁がいったん切れたことで舵を切った。証券初のインターネット銀行を作り、そして今回、あおぞら銀行との合弁会社設立に動いた。こうした矢継ぎ早の行動は、産業界で広がる、円高を生かしたアジア企業の買収ニーズに迅速対応するためだ。

 一方、あおぞら銀行も新生銀行との合併が水泡に帰し、ここ最近は市場に話題を提供するネタに事欠いていた。

 「銀行のプレゼンス(存在感)を打ち出すために、久々のアナウンスが必要だった。その相手が証券業界第2位の大和なら、あおぞら銀行にとっては願ってもないのでは」(事情通)との指摘もある。

 今回の新会社設立は、業績好転をもくろむ両社の思惑が一致したともいえそうだ。(経済ジャーナリスト・直江英知)

2224名無しさん:2011/10/16(日) 21:10:36

アメリカ総局(ワシントン)の「大日向寛文」って、
キャリア官僚(確か経済系、通産省or中小企業庁?)を辞めて、
朝日新聞に中途入社したのですか?
それとも、同姓同名?

2225とはずがたり:2011/10/18(火) 22:36:17
武蔵野銀行、愛媛銀行、伊予銀行、宮崎銀行、百十四銀行、肥後銀行,清水銀行,岩手銀行,北越銀行,みなと銀行

2011年6月10日号1面 国際協力銀行、外銀との提携を後押し 7月に地域銀行向け説明会、第一弾はカシコン銀行
http://www.nikkin.co.jp/articles/show/1106120000010019

 国際協力銀行(JBIC)は7月、タイのカシコン銀行との業務提携を希望する地域銀行向けに説明会を開催する予定。中堅・中小企業の海外進出を後押しするため、2010年12月に金融庁、財務省、経済産業省の3省庁が打ち出した官民連携の一環。第1号案件のカシコン銀に続き、他のアジア地域の大手銀行とも数カ月以内に合意に達する見通し。海外進出企業の支援手段が手薄な地域銀行では「JBICスキーム」への期待が高まっている。

清水銀行 タイのカシコン銀行と提携(10/16 07:42)
ttp://www.at-s.com/news/detail/100069033.html

 清水銀行はこのほど、政府系の国際協力銀行がタイのカシコン銀行と結んでいる業務提携に、全国の地銀17行とともに参画すると発表した。国際協力銀行を通じ、間接的にカシコン銀行と提携し、取引先企業のタイ進出を支援する。
 国際協力銀行は国内中堅・中小企業のアジア進出支援体制の整備・強化を目的に5月、カシコン銀行と提携した。清水銀行は加盟する全国地銀協会と、国際協力銀行の連携を活用する。
 カシコン銀行は、既に設置している日系企業担当窓口(ジャパンデスク)を拡充。清水銀行は、現地でのカシコン銀行の融資を保証するなどして、日系企業の進出をサポートする。
 カシコン銀行はタイ国内3位の地場商業銀行で、日系企業への融資に実績がある。清水銀行は「ビジネスパートナーの選定、事業認可、現地職員の採用など金融以外の支援サービスも強化していく」(支店営業部)と話している。

岩手銀がタイの大手銀と提携 本県銀行、海外と初
ttp://www.iwate-np.co.jp/economy/e201110/e1110181.html

 岩手銀行(高橋真裕頭取)はタイの大手銀行カシコン銀行(本店バンコク市)と提携し、本県の中堅・中小企業のタイ進出を支援する。タイには約4300社の日系企業(2010年、日本貿易振興機構調べ)があり、岩手銀は現地情報の提供や金融サービスを通じ地場企業のビジネスチャンスの拡大を促す。
 県内の銀行が海外銀行と提携するのは初めて。カシコン銀と国際協力銀行(JBIC、本部東京)が5月に締結した覚書に、全国地銀17行と共に参加する形で提携する。
 カシコン銀は総資産が国内第3位(日本円で4兆1891億円)。タイは電気や交通などのインフラ、税制などの投資優遇措置、親日的な国民性などからものづくりを中心に日系企業の進出が活発。岩手銀によると、本県からも下請けで精密機械など製造業数社が進出しているという。
(2011.10.18)

肥後銀行
ttp://www.higobank.co.jp/home/news/11101401.html

愛媛銀行
ttp://www.himegin.co.jp/stockholder/news/2011/20111014_2.html

伊予銀行
ttp://www.iyobank.co.jp/what/231014.htm

北越銀行
ttp://www.hokuetsubank.co.jp/new/111014_kasikornbank.html

みなと銀行
ttp://www.minatobk.co.jp/topics/news/file/339/topics20111014.pdf

NEWS RELEASE - 宮崎銀行
ttp://www.miyagin.co.jp/pdf/0949_pdf_data.pdf

武蔵野銀行、タイのカシコン銀行と業務提携
ttp://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=294105&lindID=3

国際協力銀行、タイ国内の日系企業を支援する地場銀行に、カシコン銀行を任命
ttp://www.kasikornbank.com/JP/WhatHot/Pages/Kbank_JBIC.aspx

カシコン銀行 日本の地銀と業務提携
2011/10/17 (10:27)
http://www.newsclip.be/news/20111017_032410.html

【タイ】タイの大手商業銀行、カシコン銀行は国際協力銀行(JBIC)との業務協力協定に基づき、武蔵野銀行、愛媛銀行、伊予銀行、宮崎銀行、百十四銀行、肥後銀行などと業務提携する。
 提携先行のタイに進出した顧客企業に対し、▽タイの経済・投資環境情報の提供▽JBIC主催、カシコン銀行協力によるタイ投資環境セミナーの開催▽タイでの口座開設や個別相談▽提携先行のスタンドバイクレジットによる現地融資――などを行う。
 カシコン銀行は日系企業担当チームを設置し、静岡銀行、北陸銀行、東京都民銀行など日本の地銀多数と提携している。総資産約4兆円、従業員約1万5000人、店舗数はタイ国内約800、国外8カ所。

2226荷主研究者:2011/10/23(日) 01:28:49

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/265737
2011年9月29日 00:22 西日本新聞
西シ銀が下関増強へ 支店建て替え13年オープン

 西日本シティ銀行(福岡市)は28日、山口県下関市の下関支店を建て替え、同行が展開する法人、個人向けの全サービスを取り扱う同行初の「まるごとサポート店舗」にする、と発表した。2013年1月にオープン予定で、来春に仮店舗で営業を始める。来月3日には山口銀行(山口県下関市)の九州事業を引き継ぐ新銀行の北九州銀行(北九州市)が開業予定。山口銀のお膝元で店舗を増強し、新銀行への対抗意識を示すねらいがあるとみられる。

 西シ銀は「韓国ウォン建て送金など、山口銀が行っていない独自サービスも提供する」と強調。支店建て替え後は個人向けの住宅・教育ローンや保険商品の相談窓口を新設し、窓口営業時間外や休日の営業も検討する。企業向けコンサルティング機能を充実させ、医療や財務、国際ビジネスの専門スタッフを置く。店内にセミナールームも設け、年金や資産運用、経営戦略をテーマにした勉強会を開く方針だ。

 また、久保田勇夫頭取は29日の定例会見で、北九州市が公金を預け入れる「指定金融機関」を目指していることをあらためて強調。同市内に銀行として最多の34店舗を展開し、貸出金シェアがトップクラスであることなどを挙げ、「新銀行も指定を目指しているとされるが、北九州市へのこれまでの貢献度の高さを考慮し、公平に選んでいただきたい」と話した。(向井大豪)

=2011/09/29付 西日本新聞朝刊=

2227とはずがたり:2011/10/25(火) 22:50:03

タイ洪水被害復旧に1000億円=融資ファンドを創設−みずほ
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201110/2011102100838&amp;rel=j&amp;g=int

 みずほ銀行とみずほコーポレート銀行は21日、タイの洪水で被災した日系企業の復旧を支援するため、計1000億円の融資ファンド(基金)を設立したと発表した。(2011/10/21-19:45)

2228とはずがたり:2011/10/25(火) 22:54:28

ドイツ銀、7億7700万ユーロの黒字=個人向け部門など好調−7〜9月期決算
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&amp;k=2011102500695

 【フランクフルト時事】ドイツ銀行が25日に発表した2011年7〜9月期決算は、純損益が7億7700万ユーロの黒字となった。欧州債務危機を受けた投資銀行部門の不調を、個人顧客向け部門など伝統的銀行業務の好業績がカバーした。前年同期は旧郵貯銀ポストバンクの買収コストで、12億1800万ユーロの赤字だった。(2011/10/25-17:26)

2229とはずがたり:2011/10/26(水) 20:40:33

抗争で死亡しても保険金が出なくなる組員
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20111026-OYT1T00639.htm

 生命保険各社が保険約款に、暴力団関係者の保険加入を拒む暴力団排除条項を盛り込む方針を決めた。

 組員が身分を偽って加入していたことが判明すれば、抗争事件などで死亡・負傷しても保険金は支払われず、〈万が一の備え〉もできなくなる。金融庁から約款の改定を許可されれば、運用を始める。損害保険業界でも同様の動きがあり、暴力団への包囲網はさらに強化されそうだ。

 生保業界関係者によると、これまでも生保各社は、加入時の審査で、入れ墨などから暴力団関係者と判断した相手に、身に危険がある立場であることや、詐欺などの犯罪に悪用される恐れがあることなどを理由に、契約を原則断ってきた。

 しかし、明文化はされておらず、組員が審査をすり抜けて加入してしまえば、暴力団を理由に強制解約はできず、病気による死亡への保険金は支払われていた。抗争事件による死亡の場合でも、個別の状況によっては支払いを拒めないケースもあったという。

 生保45社加盟の生命保険協会(東京)は6月、反社会的勢力への対応について、「一切の関係を持たず、不当要求にも応じない」などとする指針を加盟社に通知し、各社が暴排条項の導入を検討。

 契約者や被保険者、受取人に暴力団関係者がいれば加入できないことを約款に明記し、契約後に不正がわかった際は、無条件解約や、病気が理由でも支払い拒否することができる。
(2011年10月26日18時59分 読売新聞)

2230とはずがたり:2011/10/30(日) 14:15:43

日本の大手金融機関、欧州5カ国の国債保有1兆円規模
ttp://digital.asahi.com/articles/TKY201110130759.html?ref=comkiji_kanren
2011年10月14日03時00分

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/TKY201110130759.jpg
大手金融機関の欧州5カ国の国債保有額

 財政不安を抱えるギリシャなど欧州5カ国の国債を、日本の大手金融機関が少なくとも計1兆円持っていることがわかった。各社は今のところ大きな損失は出ないとしているが、国債価格がさらに下がれば、損失が膨らむおそれがある。

 朝日新聞が銀行、証券、保険の国内大手12社に、ギリシャ、ポルトガル、アイルランド、スペイン、イタリア5カ国の国債を持っているかどうかを聞いた。11社が保有額を答え、日本生命保険はイタリア国債を持っているとしたが、保有額は答えなかった。

 11社のうち、2社が保有額ゼロで、9社が5カ国のいずれかの国の国債を持っていた。6月末(一部は7月末や9月末)の9社の保有額の合計は約9900億円。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が約3400億円、第一生命保険が約3千億円、野村ホールディングス(HD)が約1500億円、明治安田生命保険が約1300億円、としている。

 保有額には社債を含む社もあるが、大半が国債だという。国別の国債を開示した3社ではイタリア、スペイン国債が多く、ギリシャ国債は大和証券グループ本社の1億円だけだった。

 5カ国は政府債務(借金)が多く、政府が借金のために発行した国債の価格が下落(金利は上昇)している。ギリシャは国債を買った金融機関などに返済ができなくなる「債務不履行」の可能性もある。

 10日には、ギリシャなどの国債を多く持つ仏・ベルギー系の大手金融機関デクシアが経営破綻(はたん)した。数兆円規模で保有する欧州金融機関は損失が膨らむおそれがあり、欧州連合(EU)は公的資金を使った資本増強策などを検討している。

 一方、欧州に比べて日本の金融機関の保有額は少ない。三菱UFJFGでも自己資本と比べて3%ほどの規模しかなく、「経営への影響はない」としている。

 ただ、損失が想定以上に膨らむ可能性はある。日本では国債価格が購入時などの半値以下になった場合、値下がり分を損失処理しなければならない。イタリア国債などがさらに値下がりすれば、損失が出かねない。このため、金融庁は各金融機関の欧州の国債保有状況などを調べ、警戒を強めている。

2231とはずがたり:2011/11/03(木) 12:54:33

米MFグローバル、破産法適用を申請−欧州ソブリン債投資が裏目(3)
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920015&amp;sid=ayOfGqhhBgTk

  10月31日(ブルームバーグ):元ゴールドマン・サックス・グループ共同会長のジョン・コーザイン氏が率いる米金融持ち株会社、MFグローバル・ホールディングスは31日、米連邦破産法11条に基づく会社更生手続きの適用を申請した。欧州ソブリン債への投資が裏目に出た。ブローカー・ディーラー部門のMFグローバルは清算される。

  ニューヨーク市マンハッタンの連邦破産裁判所への提出文書によると、負債総額は397億ドル(約3兆1000億円)。事情に詳しい関係者によると、同社取締役会は破綻回避に向け身売りを含めた選択肢を検討していた。

  米証券取引委員会(SEC)と米商品先物取引委員会(CFTC)の発表文によると、MFグローバルは破産申請に先立ち、監督当局に対し、一部顧客勘定に「欠損」が生じる可能性があると通知していた。

  MFグローバルの資産は410億ドルで、バンクラプシーデータ・ドットコムによると、株式公開している金融機関としては、リーマン・ブラザーズ・ホールディングス、ワシントン・ミューチュアル、CITグループ、コンセコに次ぐ史上5番目の大型破綻。米企業全体では8番目の規模。

  ニュージャージー州知事も務めたコーザイン氏(64)は、2010年3月にMFグローバルの会長兼最高経営責任者(CEO)に就任以来、同社を中堅投資銀行にすることを目指してきた。リスクテークを増やし自己資金を使って欧州ソブリン債などに投資していた。

ブローカー・ディーラー部門

  MFグローバルは10月25日、イタリア、スペイン、ベルギー、ポルトガル、アイルランドの国債を63億ドル保有していると説明していた。ブラッドリー・エイビロー社長によると、欧州債務危機のあおりを受けてこれら国債保有への損失発生懸念が台頭、監督当局からの資本増強要求、さらに、格下げ、証拠金請求と続き、最終的に経営破綻に至った。監督当局は31日、顧客勘定を保護するには経営破綻が「最も安全かつ賢明」な行動指針だと勧告した。

  ブローカー・ディーラー部門であるMFグローバルは破産法11条の適用申請を行うことができないため、資産売却もしくは清算が必要となる。米証券投資家保護公社(SIPC)は同日、顧客資産の保全を図るため同部門の清算をマンハッタンの連邦地裁に請求。連邦地裁判事はこれを受けてSPICが指名した管財人ジェームズ・ギデンズ氏を承認した。米国史上最大の企業破綻となったリーマン・ザーズ・ホールディングスの証券部門の清算を担当した管財人。

  金融部門のMFグローバル・ファイナンスUSAも破産法適用を申請した。同社の負債は最大5000万ドル、資産は最大5億ドル。同部門と持ち株会社は発表文で、「両組織の取締役会はともに、資産保全のため破産法11条の適用申請を承認した」と説明した。

顧客資産72億ドル

  MFグローバルは25日に1億9160万ドルに上る過去最悪の四半期赤字を発表。格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスとフィッチ・レーティングスは同社の信用格付けをジャンク級(投機的格付け)に引き下げた。破産申請に先立ちNY連銀は31日、同社との新規取引を停止した。MFグローバル株の売買も停止されていた。

  欧州ソブリン債絡みの投資に関する公表が嫌気され、同社の株価は先週67%下落。社債はディストレスト債の水準に落ち込んだ。事情に詳しい関係者によると、同社は全面的あるいは部分的な身売りについて、銀行やプライベートエクイティ(PE、未公開株)投資会社、ブローカーなどを含む買い手候補5者と話し合っていた。

  米商品先物取引委員会(CFTC)によれば、商品、ディリバティブ、株式、為替のブローカー業務を手掛けるMFグローバルは、8月31日の時点で顧客資産72億ドルを分別勘定に保持していた。MFグローバルは米プライマリーディーラー(政府証券公認ディーラー)22社の1社だった。同社ウェブサイトによれば世界で70以上の金融取引所のメンバー。

無担保債権者

  裁判所への提出文書によると、大口の無担保債権者は12億ドル相当を保有する債権者の受託会社であるJPモルガン・チェースや、10億ドル余りの保有者の受託者であるドイチェ・バンク・トラストなど。JPモルガン自体の保有高は8000万ドルに満たないと同行広報担当者が述べた。ドイツ銀の広報担当者はコメントを控えた。

  大口株主はピラミス・グローバル・アドバイザーズやRSインベストメンツなど。JCフラワーズなどが優先株を保有している。

更新日時: 2011/11/01 10:53 JST

2232とはずがたり:2011/11/03(木) 12:54:47

破綻のMFグローバル、顧客資金の流用認めると報道
2011.11.2 10:41
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111102/biz11110210410005-n1.htm
 10月31日に経営破綻した米証券大手MFグローバル・ホールディングスが、顧客の資金を流用していたことが1日、分かった。複数の米メディアが報じた。

 AP通信などによると、MFグローバル幹部が米金融当局に対し、流用を認めた。顧客から預かった資金と、自社運用に使う資金は分別して管理することが法令で義務付けられている。

 先物取引所として取引参加者を監視する立場にある米CMEグループも1日、MFグローバルが分別管理を守っていなかったと明らかにした。(共同)

2011年11月3日12時44分
FRBにはMFグローバルの監督責任はない=バーナンキ議長
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201111030023.html

 [ニューヨーク 2日 ロイター] 米連邦準備理事会(FRB)のバーナンキ議長は2日、連邦公開市場委員会(FOMC)後の記者会見で、プライマリーディーラー資格を持っていたMFグローバルが破綻したことについて、FRBは小規模な企業にも門戸を開こうとしてきたが彼らを監督するのはFRBの役割ではない、と述べた。

 MFグローバルは、FRBや財務省と直接取引することができるプライマリーディーラー22社の一つだった。MFグローバルが経営破綻したことで、プライマリーディーラー資格を求める金融機関に対するニューヨーク連銀の評価能力を疑問視する声が上がっていた。 

 それに対し、バーナンキ議長は「ニューヨーク連銀がMFグローバルをプライマリーディーラーに認定したのは、今年2月だったと思う。当時、同社はマネジメント、財務状況、能力などに関する条件を満たしていた」と説明。

 そのうえで「われわれはMFグローバルのような小さな会社もプライマリーディーラーになれるようそれらの基準を設定したが、FRBはMFグローバルの監督当局ではなく、同社の状況を継続的に監視することはできない。それは証券取引委員会(SEC)や商品先物取引委員会(CFTC)の仕事だ」と語った。

2233とはずがたり:2011/11/04(金) 15:41:48
>>2231

MFグローバルが経営破たん、欧州ソブリン債への積極投資で痛手
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111101-00000325-reu-bus_all
ロイター 11月1日(火)10時39分配信

 10月31日、米先物ブローカーのMFグローバル・ホールディングス、ニューヨーク市マンハッタンの裁判所に連邦破産法11条の適用を申請した(2011年 ロイター/Brendan McDermid)
 [ニューヨーク 31日 ロイター] 米先物ブローカーのMFグローバル・ホールディングス<MF.N>は31日、ニューヨーク市マンハッタンの裁判所に連邦破産法11条の適用を申請した。

MFグローバルよりイタリアを懸念、ECB新総裁の手腕に注目

 同社はゴールドマン・サックス<GS.N>の最高経営責任者(CEO)や上院議員、ニュージャージー州知事を歴任したジョン・コーザイン氏(64歳)がCEOを務めており、積極的なリスクテイクを通じて同社を「ミニゴールドマン」に変身させようとした同氏の野望は、欧州債務危機のあおりで打ち砕かれる形となった。

 コーザイン氏はリスクの高い自己勘定売買を推進。低金利と欧州ソブリン債への積極投資で痛手を受けた。

 規制当局は以前からMFグローバルの存続能力に「重大な懸念」を抱いており、イタリアやポルトガル、スペインなどのソブリン債に対するエクスポージャーの公表を求められてから、わずか1週間足らずでのあっという間の破たん劇となった。

 同社に対しては多くの企業が関心を示しており、バークレイズ<BARC.L>、シティグループ<C.N>、ドイツ銀行<DBKGn.DE>、ジェフェリーズ・グループ<JEF.N>、JPモルガン・チェース <JPM.N>、マッコーリー・グループ<MQG.AX>、ステート・ストリート<STT.N> 、ウェルズ・ファーゴ<WFC.N>などの名が買い手候補として挙がっていた。

 しかし、関係筋によると、インタラクティブ・ブローカーズ・グループ<IBKR.O>への資産売却をめぐる協議が決裂した後、連邦破産法11条の申請に踏み切った。

 同社のブラッドレイ・アベロウ最高執行責任者(COO)は裁判所に提出した文書の中で、「規制当局に定められた期限までの限られた時間で達成できる他の選択肢がなかった」と説明した。

 <市場への影響>

 MFグローバルの破たんは、2008年のリーマン・ブラザーズの破たん劇を連想させる。しかし、市場関係者は、市場にもたらす影響はリーマンに比べてはるかに小さく、限定的なものにとどまるとみている。

 それでも、同社破たんにより、複雑なポジションの整理に伴う混乱は避けられないとの見方から、米国市場における金、原油、穀物などの取引は減少した。

 CRGパートナーズのリストラアドバイザー、マイケル・エプスタイン氏は「MFグローバルはある意味で、リーマン・ブラザーズの小型版のようなものだ」と語っている。

 MFグローバルに対する他の米金融機関が保有するエクスポージャーについても不安が広がっている。

 関係筋によると、MFグローバル・ホールディングス<MF.N>に対する12億ドルのシンジケートローンのうち、JPモルガン・チェース<JPM.N>のエクスポージャーは1億ドル未満にとどまっている。

 また、裁判所に提出された文書によると、ドイツ銀行<DBKGn.DE>は10億ドルの債券を持つ債券保有者から委託を受けている。同行はこれについてコメントを拒否した。

 一方、ニューヨーク連銀は、MFグローバルのプライマリーディーラー資格を取り消した。

 欧州の決済機関LCHクリアネットは、MFグローバルはデフォルト(債務不履行)に陥っているとの認識を示した。

2234とはずがたり:2011/11/04(金) 15:42:05

米ジェフェリーズ、高負債など理由にMFグローバル買収せず
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111102-00000621-reu-bus_all
ロイター 11月2日(水)15時38分配信
 [ニューヨーク 1日 ロイター] 米ジェフェリーズ・グループ<JEF.N>のブロードベント最高財務責任者(CFO)は1日、米先物ブローカーのMFグローバル・ホールディングス<MF.N>を買収しないと決めた理由について、負債が多いことや欧州債券への積極投資を挙げた。

 MFグローバルは10月31日、連邦破産法11条の適用を申請した。欧州債務危機を受け、欧州ソブリン債への積極投資が裏目に出た。

 ジェフェリーズについても、欧州投資で経営が悪化している可能性があるとの観測が広がり、1日の米国株式市場で一時、14%下落した。 

 ジェフェリーズのブロードベントCFOは、PIIGS(ポルトガル・アイルランド・イタリア・ギリシャ・スペイン)へのエクスポージャーは「ごくわずか」と主張。MFグローバルが行っていたような、自己勘定での投資は、ジェフェリーズでは行われていない、と述べた。

 CFOによると、PIIGSに対するエクスポージャーは通常、ロングにしろショートにしろ全体で1億ドル程度であり、その他の高リスク国へのエクスポージャーは、1国あたり2000万ドルを下回る水準。イタリアへのエクスポージャーが最も大きいが、それはジェフェリーズが、イタリア国債のディーラーとなっていることが理由、としている。

2238とはずがたり:2011/11/14(月) 19:38:27

三菱UFJ:傘下の証券増資検討
http://mainichi.jp/select/biz/news/20111115k0000m020024000c.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループが、傘下の三菱UFJモルガン・スタンレー証券の増資を検討していることが14日、分かった。増資は数百億円規模となり、三菱UFJやグループの証券持ち株会社の三菱UFJ証券ホールディングスなどが引き受ける。

 欧州危機は収束の気配をみせず厳しい事業環境が続いている上、人員削減などのリストラ費用もかさんでいることから同証券を経営支援、資本増強を急ぐ。

 東日本大震災の影響などもあり株式市場は低迷しており、同証券は全社員の約2割に当たる約1300人を削減する方針を打ち出している。

毎日新聞 2011年11月14日 19時13分

2239チバQ:2011/12/14(水) 23:54:20
http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001112140003
金融機関 県南部に続々
2011年12月14日

◇法人需要・住宅ローン…活発な経済狙う


 さいたま市など県南部で金融機関の新規出店が相次いでいる。貸出金が伸び悩む中、人口増が続いて企業活動も活発な地域に拠点を設け、住宅ローンや企業の借り入れの需要を取り込む狙いだ。


◇1年で新規7店


 飯能信用金庫(飯能市)は14日、さいたま市西区に「さいたま支店」を開設する。JR川越線の指扇駅から徒歩5分程度の場所で、飯能信金では初の「法人営業部」を設ける。中小企業を丹念に回る「軒並み訪問」で、市内を中心に取引先を開拓するという。


 元々の営業基盤は県西部にあり、同市への出店は初めて。担当者は「県西部の資金需要は限られている。新しい顧客の開拓のためには、大きな市場に進出する必要があった」と話す。


 昨年12月以降、県南部に新たな拠点を設けたのは、武蔵野銀行(さいたま市)のほか、八十二銀行(長野市)や千葉銀行(千葉市)といった県外に本拠のある金融機関も含まれる。都市部の法人需要や住宅ローン、資産運用の個人需要を取り込む狙いだ。千葉銀は、埼玉県南部や東京都東部などの拠点で、貸し出しの伸びが大きいという。


◇背景に貸出金低迷


 各金融機関に共通するのは、貸出金の伸び悩みだ。


 飯能信金は昨年、預金総額が1兆円を超えて「メガ信金」の仲間入りをした。創立60周年の今年も、9月末の預金残高を前年同期比3・8%増の1兆457億円と伸ばしたが、貸出金残高は同0・6%増の4465億円にとどまった。


 武蔵野や八十二、千葉の各銀行も、今年9月末の預金に対する貸出金の比率を示す「預貸率」は、前年同期比で縮小した。


 賃金カットなどに備えて預金を増やす人は多くなっているが、企業の設備投資や住宅ローンの需要は伸び悩んでいるという。貸出金の利回りから預金利回りを差し引いた「利ざや」は低水準が続き、各金融機関は新たな出店を機会に、貸し出しの拡大を図る。


 一方、県内の貸し出しシェアが最大の埼玉りそな銀行(さいたま市)は、こうした新規出店の動きと一線を画す。事務の効率化を進めて営業担当者を増員。既存の店舗を中心に丁寧な情報提供を進めることで、取引を拡大する方針だ。


 営業担当者は「金利を引き下げる余地は乏しい。取引先の経営課題を解決できるよう、関係を深める取り組みを進める」と言う。

2240荷主研究者:2011/12/30(金) 20:50:41

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004642950.shtml
2011/11/26 07:26 神戸新聞
中国銀行、神戸支店を開設 人民元の決済業務など

あいさつする中国銀行の李礼輝頭取=神戸市中央区波止場町、ホテルオークラ神戸

 中国の4大銀行の一つ、中国銀行(北京市)が神戸市中央区に支店を開設、25日開業式を行った。国内で6番目の支店。人民元による貿易決済や送金などの業務を担う。

 1912年の設立。総資産は約143兆円。日本では86年の東京支店に続いて、大阪、横浜などに支店を開いた。

 神戸支店は神戸市中央区江戸町のビル1階で、広さ約170平方メートル。スタッフは6人。人民元での決済や送金、外貨預金、融資などを扱い、中国系企業や中国でビジネス展開する地元中小企業のほか、華僑、留学生らの利用を見込む。

 進出理由として、神戸は中日貿易の主要拠点▽兵庫県内に中国と友好都市提携を結ぶ自治体が多い▽交流の歴史が長く華僑が多い‐などを挙げた。式典で李礼輝頭取は「両国間の経済貿易の協力関係に貢献したい」と述べた。(松井 元)

2242チバQ:2012/01/09(月) 12:54:25
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111217/fnc11121718010000-n1.htm
再編観測、リストラ…ガリバー野村の苦悩 三菱UFJと最強連合ある?
2011.12.17 18:00 (1/3ページ)[ドラマ・企業攻防]

業績不振による株価低迷で再編観測に揺れる野村ホールディングス
 証券業界で圧倒的な存在感を示してきた“ガリバー”野村ホールディングスが苦悩している。リーマン・ショック、欧州債務危機と続く株式市場の低迷に加え、破綻した米リーマン・ブラザーズから買収した欧州・中東部門が足を引っ張り、業績が悪化。株価も今年の高値の半値以下の低空飛行が続く。市場では、野村総合研究所など親密企業の株売却によるリストラに加え、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)との再編観測まで取り沙汰されている。


異例のリポート


 「野村・MUFG統合の可能性について」

 米国系のシティグループ証券が先月発表したショッキングな見出しが躍るリポートに、市場関係者は驚かされた。

 再編観測は今年夏ごろから市場で流れ、経済雑誌などでも報じられた。ただ噂の域を出ない観測をライバルの証券会社が、投資家向けのリポートで堂々と取り上げるのは、「極めて異例」(準大手証券)だ。

 リポートは、「資本面、事業面、資金繰り面の各側面から野村が独立路線を放棄するとは考えにくい」としながらも、「収益構造が、われわれの予見を超えて悪化した場合、この基本シナリオを見直す必要がある」と分析した。市場は「再編はあり得る」という結論だと受け止めている。

 野村は投資銀行業務を柱としたグローバル総合金融グループへの飛躍を目指しながら幾度もはね返されてきた。一方の三菱UFJも、旧日興証券の三菱グループ離脱で証券分野が弱点といわれる。理想的ともいえる銀行と証券トップの“最強連合”は、「実現すれば最大の脅威」(メガバンク幹部)として、業界の注目を集めている。


大和に抜かれた株価


 再編観測が浮上する最大の理由が、野村の株価の低迷だ。16日の終値は256円で、2月に付けた今年の高値557円の半値以下。株式時価総額は9785億円と1兆円を割り込み、「十分に買収対象となる水準」(アナリスト)に目減りしている。

 9月には業界2位の大和証券グループ本社に株価で抜かれるという「初めての屈辱」(ベテラン証券マン)を味わった。16日の終値では248円の大和を上回っているが、11月に野村の方が高かったのは、4営業日だけだった。

 23年9月中間決算の最終損益は、283億円の赤字に転落した。半期ベースの赤字は、リーマン・ショック直後の21年3月期の下期以来2年半ぶりだ。

 不振の最大の原因は、投資銀行業務の強化を狙って買収したリーマン・ブラザーズの欧州・中東部門だ。高額報酬の人員を大量に引き継いだことで、人件費が急増。コスト削減に手間取るなか、欧州債務危機の直撃で利益も生めなくなり、重荷となった。

 またリーマン・ショックの発端となった低所得者向けの「サブプライムローン」問題にからみ、米連邦住宅金融局(FHFA)が9月に野村を含む17金融機関に損害賠償を求めて提訴すると発表。野村から数億ドルの損失を被ったとしており、「訴訟リスク」も売り材料になった。


迅速な危機対応


 11月には欧州部門を中心に人件費カットなどで総額12億ドル(約945億円)のコスト削減を行うと表明。さらに英紙フィナンシャル・タイムズには、野村総研や野村不動産の株売却を複数の海外投資ファンドに打診したと報じられた。

 野村は現在、売却を否定しているが、「高コストを是正するため、聖域なきリストラが急務」(関係者)との指摘は多い。

 イタリアやギリシャなど欧州重債務国向け投融資残高を9月末から7割以上も圧縮するなど、危機対応のスピードは迅速だ。

 実際、米格付け会社スタンダード・アンド・プアーズ(S&P)は、欧米などの大手金融機関の格下げを検討する一方で、野村は据え置いた。格下げ検討の対象に含めた米ムーディーズ・インベスターズ・サービスも、資本の厚さには一目置いており、市場の評価は徐々に回復している。

 だが、復活を果たし、再編観測といった外野の雑音を封じるには、リストラで急場をしのぐだけではなく、収益力を高め、株価を回復させる以外に道はない。(比嘉一隆)

2244チバQ:2012/01/09(月) 13:20:00
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120107-00000009-mai-bus_all
<十六銀>愛知で営業強化 本店機能、名古屋支店に一部移管
毎日新聞 1月7日(土)2時17分配信

 十六銀行(本店・岐阜市)の堀江博海頭取は毎日新聞のインタビューに応じ、愛知県の営業体制を強化するため、4月をめどに名古屋支店(名古屋市中区)を名古屋営業部に昇格させ、本店機能の一部を移管する方針を明らかにした。愛知の顧客を増やして早期に静岡銀行など地銀上位行並みの預金残高7兆円を達成し、東海地区のナンバーワン銀行になる強い意欲を示した。

 9月に子会社の岐阜銀行(岐阜市)を吸収合併するのを機に愛知県内の8店舗を引き継ぎ、預金残高は来年度中に約5兆円を達成する見込みだ。

 堀江頭取は「旧東海銀行が再編でメガバンクになった今、愛知の中小・零細企業を支える新たなリーダー役の銀行が求められている。名古屋営業部を愛知戦略の司令塔として取引先のサポート体制を強化し、愛知を含む東海地区のリーダー役の銀行になる」と述べた。

 本店から愛知の顧客向けの営業推進や融資審査の機能などを名古屋営業部に段階的に移管し、顧客の要望にきめ細かく対応。同営業部も頭取室を設けトップとしても取引先との接点を増やす方針だ。

 また、東海地区は金融機関が多いことから、経済情勢が悪化した場合に金融再編が起きると指摘。「岐阜銀との合併を成功させ、金融再編が起きた時に『十六銀となら一緒にやりたい』と思われるような銀行を目指す」と述べた。【工藤昭久】

2245とはずがたり:2012/01/09(月) 21:58:38
メガバンクや大垣共立・静銀なんかが名古屋地盤の地銀傘下に収めて本格的に旧東海の牙城に挑んでくれることを期待してきましたが十六銀行が割と積極的で心強いですねぇヽ(゚∀゚)ノ

2246荷主研究者:2012/01/15(日) 12:56:27

http://www.at-s.com/news/detail/100087100.html
2011年12/23 08:13 静岡新聞
日本公庫3事業、店舗統合 支援体制を強化

 政府系金融機関の日本政策金融公庫(日本公庫)静岡支店は来年2月、静岡市内に3カ所に分かれている国民生活、農林水産、中小企業の3事業の店舗を統合する。顧客の窓口を一本化するとともに、農商工連携など各分野のネットワークを生かして地域経済の支援体制を強化する。

 「ワンストップサービス」による顧客の利便性向上のほか、経費節減など店舗の効率的な運営を図る。中小企業事業の現事務所がある静岡市葵区黒金町の大同生命ビルに集約し、農林水産事業は2月6日から、国民生活事業が13日から営業を開始する。入居するフロアは別々となるが、共通の総合受付窓口を設け、来店者に対応する。

 中小企業、農林水産などそれぞれが得意とする分野のノウハウの共有化で、資金と情報の両面で金融やサービスの支援を強化する。将来的にはシステムの統合、人事交流なども進める。

 日本公庫は2008年10月、国民生活金融公庫、農林漁業金融公庫、中小企業金融公庫などが統合して発足した。同支店は「統合によるシナジー(相乗)効果、総合力を発揮したい」と話している。

2248とはずがたり:2012/01/23(月) 10:24:00
三井住友銀との統合は実現難しそうやけど,とりま三井住友信託銀行の成立を祝いたい♪次は三井住友倉庫と三井住友化学(破談したけど…)と三井住友生命と三井住友重工業()だな(゚∀゚)

【Monday i.】信託銀 メガVSグループ力
2012.1.23 05:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120123/bse1201230502001-n1.htm

 ■「三井住友」4月誕生 迎え撃つ2行

 大手信託銀行3行が合併する「三井住友信託銀行」の誕生を4月に控え、業界内では競争力強化の動きが活発化している。競合する三菱UFJ信託銀行、みずほ信託銀行は、系列のメガバンクと協力体制を築き、対抗する構え。競争激化の結果として、停滞が続く信託業界の活性化を期待する声もある。

 ◆みずほが法人開拓

 高松市の一等地に立つビル。23日、みずほ信託銀行の高松営業部が実稼働に入る。同行の四国への拠点展開は初めてだ。

 同ビルにはみずほ銀行、みずほコーポレート銀行なども拠点を置く。「主に法人顧客の開拓でグループ連携を図りたい」。みずほ信託幹部は意気込む。

 みずほ信託は首都圏のみずほ銀行の支店内に信託専用のトラストラウンジを12カ所設置。4月までに大阪、埼玉にも増設予定だ。さらに、今月末からみずほ銀行の幹部候補を5人ずつ引き受け、3カ月かけて信託のノウハウをたたき込む。拠点、人材、営業力…。メガバンクとの連携を最大限活用する戦略だ。

 ◆三菱UFJは開発力

 三菱UFJ信託銀行は商品開発力で勝負をかける。同社フロンティア戦略企画部長の星治氏(49)は「業界にない“とんがった”商品を送り出す」。

 同部の代表的商品には、金や銀など貴金属現物と交換が可能な商品現物型上場投資信託(ETF)「金の果実」がある。人気ランキングで10位以内をキープする人気商品の開発は三菱商事などとの連携で実現した。今後、銀行、証券、商社など三菱グループ全体を巻き込んで、さらなる商品開発に注力する。「外国の有価証券なども組み込んだ上場投信を開発していく」(星氏)。

 こうしたみずほ信託や三菱UFJ信託の取り組みの背景には、4月に誕生する三井住友信託銀行への脅威がある。

 三井住友信託銀は、三井住友トラスト・ホールディングス(THD)傘下の住友信託銀行と中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行の3行が合併して発足する。拠点数や人員数で、2位の三菱UFJ信託に2倍近い差を付ける。

 同行の社長に内定している常陰均・三井住友THD会長(57)は「リテール営業の前線の人員を大幅に増員し、収益力を高めたい」と、人海戦術を仕掛ける構えだ。

 2015年度までに、客先を回り投資信託や保険商品などを販売する人員を、他部署からの配置転換などで現在の3行合計より400人増やし、1700人体制にする。投信・保険の販売額は、現在の年間約1兆4000億円から、15年度には1兆8000億円に引き上げるという。

 ◆「活性化に期待」の声

 最大手の仕掛けに、グループ連携で対抗するみずほ信託や三菱UFJ信託。競争激化は必至だが、一方で業界の活性化につながるとの期待を寄せる向きもある。信託銀行全体の業績推移をみると、本業のもうけを示す業務純益が業界全体で右肩下がりで、停滞感が漂うためだ。

 投信などの販売、企業年金や富裕層の資産運用、不動産仲介、証券代行など、多様な業務を担う信託銀行だが、商業銀行に比べても、収益力の弱さが目立つ。「市場環境の悪化に加え、新規の顧客基盤を開拓できていない」(信託銀関係者)。

 その課題にどう取り組むか。みずほ信託は「中小企業のオーナーなど、新しい富裕層」に照準をあわせる。三菱UFJ信託は英豪の資産運用会社と提携するなど、視野を海外に広げる。一方、三井住友THDは「国内の資産家は、財産を増やすより残すことに重点を置く。そこを業界トップの提案力で掘り起こす」と、“受けて立つ”。

 メガ信託誕生による競争激化が、顧客基盤の拡大、ひいては各社の収益力向上につながるか。信託銀が他の金融機関との重複感を払拭できるかも問われる。業界には、商業銀行や証券も含めたもう一段の業界再編を予測する声もある。(高山豊司)

2250荷主研究者:2012/01/31(火) 23:39:12

http://www.kahoku.co.jp/news/2012/01/20120114t12002.htm
2012年01月14日土曜日 河北新報
仙台銀、東京撤退へ 統合へ重複店の解消先行

 仙台銀行は13日、東京支店を5月14日付で仙台市の本店営業部に統合し東京から撤退することを、東日本大震災などを受けてまとめた営業店の再編計画で明らかにした。計画は3月26日付で宮城県内2店舗を、それぞれ別店舗に統合することも盛り込んだ。

 同行は2012年度中のきらやか銀行(山形市)との統合を目指しており、統合後はきらやか銀の東京都内の営業店に情報収集の事務所を置きたい考え。東京撤退は、きらやか銀との重複店舗の解消を先行して進める狙いもあるという。東京の仙台銀の顧客対応は本店営業部が担う。

 宮城県内の店舗は鳴子支店を同じ大崎市内の岩出山支店に、登米市の米川支店を同市内の中田町支店に統合する。東京支店を含む人員の一部異動により、地元企業応援部を現行の41人から12年度中に60人規模に増やす。

 仙台銀は「人材など経営資源を被災企業の支援に集中させたい。移転統合対象の店舗の顧客には訪問活動などを継続し、利便性の確保に努めたい」と話している。

◎宮城沿岸を巡る/移動式店舗導入/仙台銀、今夏までに

 仙台銀行は13日、3トントラック1台を改造して現金自動預払機(ATM)や簡易窓口を設ける移動式店舗をことし夏までに導入すると発表した。

 東日本大震災の津波による被災店舗が復旧していない宮城県南三陸町の志津川、歌津の両地区と石巻市雄勝地区を中心に、曜日を決めて巡回する。対応サービスは預金の出入金、公共料金や税金の支払いなど。

 トラック改造による移動式店舗は、東北銀行(盛岡市)も9月に岩手県陸前高田市で導入した。

2251とはずがたり:2012/02/07(火) 23:46:16
野村は応援してるんだけどなぁ。。
大和は東京三菱UFJ辺りに泣きつくんじゃないか??
どちらもこんなに格付け低いとは。。

【第70回】 2012年2月7日
週刊ダイヤモンド編集部
黒字決算でも窮地が続く野村
赤字拡大で大和に訪れるピンチ
http://diamond.jp/articles/-/15999

証券業界の決算が冴えない。2011年度第3四半期決算では証券大手5社のうち、4社が赤字に沈み、黒字を確保したのは野村ホールディングスのみ。とはいえ、その野村も財務内容をつぶさに見れば、いまだ窮地の真っただ中にある。その野村より厳しいのは大和証券グループ本社である。

 2011年度第3四半期(11年10〜12月期)の証券決算は、サプライズだった。

 おおかたの予想に反し、2月1日に発表された野村ホールディングスの第3四半期決算は、第2四半期の461億円の赤字から一転、178億円の黒字となったのだ。

 前日までは、大和証券グループ本社が216億円の赤字に沈み、みずほ証券が367億円の赤字となるなど大手証券は軒並み赤字決算となり、環境の厳しさを浮き彫りにしていた。

大手証券の決算データ(2011年度)
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/img_8c383bd027864f018291272451e60a4b52100.gif

 各社とも、第2四半期より業績を悪化させており、証券業界では「野村の決算は、どこまで赤字幅が拡大するか」に注目が集まっていた。ところが、あにはからんや野村が黒字決算を発表したことで、驚きの声が上がったのだ。

 もっとも、詳細を見ると今回の黒字は一時的なものであることがわかる。300億円前後とされる外食大手すかいらーくの売却益が黒字転換に大きく貢献しているからだ。特殊要因である法人税引き下げに伴う繰延税金資産の取り崩しによるマイナス分133億円を足しても、収益はぎりぎりだ。苦境にあえいでいるのは違いない。

グローバル金融機関に舵を切ったが結果に結び付かない野村
Photo:REUTERS/AFLO

 懸案の海外部門は7四半期連続の赤字が続いている。買収した旧リーマン・ブラザーズ出身の外国人幹部が相次いで退任しており、グローバル戦略の苦戦が大きく影響している。

 加えて、不気味なのは牽引役だった国内営業部門の息切れが目立ち始めたことだ。ここ2年ほど同部門の税引き前利益は200億〜300億円台を稼ぎ出していたが、第2、第3四半期は100億円強にまで落ち込んだ。

 理由は、昨年後半から株式投資信託の販売が落ち込んでいることと、ムーディーズがノルウェー輸出金融公社の格付けを一気に7ノッチ下げた一件から、仕組み債の販売が低迷していることなどだ。

 明るい材料といえば、苦境の源泉とされてきたホールセール(法人営業)部門が黒字となったことぐらいだ。債券や為替のトレーディングが好調だったのが要因だ。しかし、「ポジション管理がうまくいったからであり、でき過ぎの印象。今後も継続するとは限らない」(外資系証券アナリスト)との指摘もあるだけに手放しで喜べない。

2252とはずがたり:2012/02/07(火) 23:46:30
>>2251-2252
投資不適格まであと
2ノッチしかない

 はたしてこうした状況で、最大の懸念事項であるムーディーズによる格下げを回避できるのか。

 ムーディーズは、昨年11月9日に野村の債務格付けを「Baa2」から引き下げ方向で見直すと発表し、3ヵ月後の2月9日までには結果が出る見通しだ。投資不適格となる「Ba1」まではほんの2ノッチしかない。

 しかもムーディーズは1月半ば、欧州危機の長期化への懸念から、欧州の投資銀行の格付けを見直すというレポートを発表している。欧州で投資銀行業務を営む野村も無縁ではないと見られている。

 今、野村が確実にできることは、コストのさらなる削減だ。しかし、現在進めている12億ドル(約960億円)の削減額を、「これ以上増やすつもりはない」(中川順子CFO)と明言しており、経営環境が劇的に変わらない限り、業績の大幅な好転は見込めそうもない。

 もう一つ野村ができることは、まさかのときに備えて手元のキャッシュを厚めにしておくことだろう。実際、非中核事業である野村不動産ホールディングス株などの売却に動いており、旧村上ファンド関係者が運営するファンドのレノや、大和ハウス工業など複数社と交渉している模様だ。「株の一括売却なのでプレミアムが付くはずだが、急いでいる感じがした」と、交渉したある会社の幹部は語る。

 もっとも、そんな野村より厳しいのは大和だ。

 先述のとおり、第3四半期は216億円の赤字となり、4〜12月の累計では504億円の巨額赤字に沈んだ。とりわけ法人部門は、4〜12月累計で730億円の最終赤字となった。

 大和が苦しいのは、ムーディーズの格付けが野村より低く、あと1ノッチ格下げされると投資不適格になるという点だ。そうなれば、調達コストが跳ね上がるだけでなく、多くの海外業務から締め出される公算が大きい。

 野村と違って「売る資産も乏しい」(大和幹部)だけに、まさに瀬戸際に追い込まれている。

 1年前に200億円としたコスト削減策は、あっという間に600億円にまでふくれ上がった。それでも「トップライン(収益)の落ち込みをカバーし切れないだろう」と見る関係者は多い。

 優秀な人材が「野村に転職している」(大和幹部)など、流出も始まっている。ただ、その野村すらもはや盤石ではない。

 銀行とのアライアンスがささやかれるなか、大手証券2社がどんな経営判断をするのか、金融界は息をのんで見つめている。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 藤田章夫)

2253とはずがたり:2012/02/07(火) 23:59:24

【第205回】 2011年11月2日
山崎 元 [経済評論家・楽天証券経済研究所客員研究員]
野村證券は買収されないだろうが、
証券界はビジネス・モデルの転換が必要だ
http://diamond.jp/articles/-/14692

衝撃の特集号

『週刊ダイヤモンド』の最新号(11月5日号)は、「野村争奪戦で幕が開く! 金融大波乱」という衝撃的な特集タイトルを掲げた。リーマンブラザーズの欧州部門を抱え込んだ重荷もあって、業績も株価も低迷する野村證券は、日本のメガバンク3行にとって垂涎の買収対象であり、銀行によって温度差はあるものの、買収について具体的な検討とシミュレーションが行なわれているという趣旨の記事が載っている。

 野村證券にとって「グローバル」は、見果てぬ夢であると同時に、分厚い壁であり続けている。かつても海外への投資事業で、当初儲かって後で大損という、あたかも「カモにされたギャンブラー」のような展開で苦境に陥ったことがあったが、今回も、金融危機におけるリーマンブラザーズの米国以外の部門を買収した大勝負が裏目に出た。

 筆者は、野村證券が、海外進出をするにあたって、外人ないしは現地のビジネススタイルに、いわば敬意を払いすぎて(あるいは、もともとコンプレックスを持っていて)失敗していると思う。

 もともと、情報の非対称性こそが収益の源で、属人的な側面が大きい投資銀行ビジネスで、すでにある証券会社やファンドを買収したり、有力な投資銀行プレイヤーに進出先での経営を任せたり、といった「資本で人間をコントロールする」、あえていえば「楽な方法」が機能するはずがない。

 証券ビジネスに関わっていながら、これが本当に上手く行くと思っているのでは、付ける薬がない。

 いい加減気付いてもよさそうなものだと思うのだが、短期的に手柄を上げたい経営者は、楽な勝負の選択肢になびくものなのかも知れないし、成功・失敗は確率の問題だから、経営者個人にとってはこれも合理的なのかも知れないが、今回も、グローバルでは大変だが、国内のリテール・ビジネスはしっかりしているので、最後はここが頼りだという、お定まりの場所に戻って来た。

 それにしても、OB・現役共に社員が自社株を多く保有し、数字には厳しい文化を持っているはずの野村證券にあって、現在の株価で経営者が交代することもなく、引き続き経営を続けていられるということに関しては、驚きを禁じ得ない。

 かつての野村證券には「数字は人格である」という有名な言葉があった。現在の経営陣は、社内でどんな人格を持つ生き物として扱われているのだろうか。もっとも、今日では、あの野村證券も、すっかり「普通の会社」になったのかも知れない。

銀行の野村買収は無理筋

 世の中は時に意外なことが起こるから、絶対に、とは言えないが、野村證券が日本のメガバンクに買収されることは、ほぼ絶対にないだろうと筆者は思う。

 理由は2つある。1つ目は、野村證券の企業カルチャーとしての独立心の強さだ。筆者の買い被りかも知れないが、多くの野村社員は、会社が銀行の支配下に入ることをよしとしないからだ。

 証券ビジネスは、組織の中にあって、投資銀行業務とリテール業務で現れ方が異なるが、信頼と恩と義理のつながりの下に機能している。組織の機能の仕方と、成果の上がり方は、良くも悪くも属人的だ(この範囲、すなわち組織の実力を超えて、金と仕組みだけで人を動かそうとすると、失敗が起こるのだ)。

2254とはずがたり:2012/02/07(火) 23:59:39

 一方、銀行の組織にあっては属人的な要素が全くないわけでないが、統治が「何々銀行」という「権威」と手続きを通じて機能する点に特徴がある。

 したがって、銀行にあっては、複数の組織が統合された場合、どの銀行の組織が権威を握るかに関して徹底的な闘争が行なわれる傾向があり、上位に立った組織は他方の組織を支配しようとする強い意思が継続的に働く。

 したがって、銀行の合併で劣位に回った組織の出身者は惨めであり、それは人事を含む全てに露骨に現れる。

 三菱UFJフィナンシャルグループによる三菱UFJ証券、みずほフィナンシャルグループによるみずほ証券の経営は、これまで上手く行っているようにはとても見えない。出資比率を上げて「もっと支配したい」との銀行的本性を見せた三井住友フィナンシャルグループからは、大和証券が逃げ出した。

 また、少々古い例だが、第一勧業銀行が勧角証券に多額のお金と人間をつぎ込んで、結局上手く経営できなかったことも思いだそう。

 それは、(日本流の)銀行として統制が取れているということの裏返しでもあるのだが、特に、特集記事で触れられている三菱UFJフィナンシャルグループのような会社が、野村證券を買収しても上手く行くはずがないと筆者は思う。

 同行の支配下に入った場合、顧客なり能力なりを持つ「稼げる野村マン」の多くは、外に出るか、中で窮屈な思いをしてやがて「タダの人」になるかの道を辿るのではないだろうか。

 一方、万に1つもないとは思うが、銀行側が下手に出て、買収後の野村證券の「自主性」を大幅に認めた場合、銀行には少なからぬリスクと多大なフラストレーションが溜まるだろう。

 日本の銀行に大手証券は経営できない(同時に、経営させることが、望ましくもない)。これが、筆者が日本のメガバンクによる野村證券買収がないだろうと思う第二の理由だ。

「投資銀行」の夢から覚めよ

 野村證券はメガバンクに買収されまい。また、業界2番手の大和証券には少し怪しい点もあるが、『週刊ダイヤモンド』の記事によると、同社も「2、3年は独立路線を貫く」(大和証券幹部)とのことだ。

 ならば、両社共に、「独立して、どのように食うのか、儲けるのか?」に関する具体的な戦略を持たなければならない。また、この課題は、これら2社だけでなく、他の証券会社にとっても共通の問題だ。

 現在の筆者は、残念ながらこの問題に対して自信のある回答を持っているわけではないが、1つ仮説を述べてみよう。

 まず、日本の証券会社は海外の「投資銀行」への田舎臭い憧れを捨てるべきではないか。

 端的に言って、投資銀行は、「プレイヤーが資本家をカモる」ビジネス・モデルであり、プレイヤーが資本家を兼ねるような形でなければ上手く行かない。かつて栄華を誇ったソロモンブラザーズでもそうだったし、旧リーマンブラザーズの資本家(株主)は、同社の社員の博打の種銭として資本を供出していたお人好しの旦那のような存在でしかなかった。

 この点に関しては、大きな資金によるビッグ・ディールを求めて株式を公開した現在の投資銀行分野の王者・ゴールドマン・サックスにも、アキレス腱がある。

 ちなみに、ヘッジファンドは、プレイヤーがファンドの投資家をカモるビジネス・モデルだ。どちらも、カモる側には妙味があるが、資金を出す側は、もう少し自分で頭を使わなければなるまい。

2255とはずがたり:2012/02/08(水) 00:00:02
>>2253-2255
 高額の案件を扱うにあたって、他人の(たとえば株主の)リスクで高いレバレッジを使い、大きなリスクと、人件費その他の高いコストをかけて、儲かった場合は、プレイヤーがたくさんボーナスを取るといった、プレイヤー側に都合のいい仕組みに資金を出し続ける大手証券会社は、ヘッジファンドに投資する客と同じくらい愚かだといっていい。

 プレイヤーが抱える客やビジネス、目先の数字などを確保するために、会社側は資本とリスクと看板を提供し続ける。どちらが強いかは明らかだ。

 大規模なディールを決めて大きなボーナスを得るのは、証券マン個人にとっては、「これぞ醍醐味!」というべき体験かも知れないが、会社がこれを目指し、まして、これに頼るのは、あまり賢くない。

 ビッグ・ディールの獲得を目指すのはいいが、個人なり、チームなりにこれを依存する形を脱却する必要があるだろう(ビッグ・ディールをやるな、と言っているわけではない)。

 社会の側でも、銀行が投資銀行を兼ねるヨーロッパのユニバーサル・バンク型のビジネスは、内実が米国の投資銀行のようなスタイルに蚕食されたこともあって、金融システムに過大なリスクを取り込みやすい危険なものになっている。

 ここでは金融制度を詳しく論じないが、「トゥー・ビッグ・トゥー・フェイル」をテコにして国家まで巻き込んでリスクを取ってプレイヤーがこれを食い物にする投資銀行型のユニバーサル・バンクは望ましい解ではない。

 投資銀行モデルに見切りをつけたとしても、次に、証券会社が何をやったらいいのかは難しい問題だが、たとえば、もともと強みであったリテール営業を、もっと効率化して競争力のあるものにするという戦略はどうか。

 野村證券のような会社にしてみると、もともとの「強み」を生かす、ピーター・ドラッカーの教えに沿った戦略だ。

 たとえば、日本の場合、投資信託の手数料を現在の半分に下げると、投信の預かり資産残高は2倍以上にできるのではないだろうか。現在の投信の手数料は「暴利的水準」なので、半分では足りないかも知れないが、金融商品及び金融サービスの提供価格を大幅に引下げると、本来あったはずの需要が顕在化するのではないか。

 たとえば、わけのわからない高齢者顧客に、通貨選択型の投資信託で新興国通貨のコースを選ばせて、大きなリスクを持たせて手数料を巻き上げるような、詐欺師か泥棒(あるいは、一時の外資系証券の仕組み債販売)のごとき現在のリテール営業は、顧客のメリットにならないから「金融サービス」の提供とは言い難いし、したがって長続きもしないだろう。

 顧客にとってメリットになるようなところまで手数料を下げて商品を提供し、それでもなおかつ利益を増やすためには、営業の方法にも、会社のコスト構造にも、おそらくはビジネスのやり方そのものにも、抜本的な改革が必要だろうが、独自のノウハウと企業文化に基づくコストの効率化と顧客への真のサービス提供は国内市場で力を持つだろうし、グローバルなマーケットでも強力な競争力を持つだろう。

 これなら、少しは世の中の役にも立つから、証券会社の居場所が確保されるはずだ(それが無理なら、潔く潰れてしまえばいい)。

 国内でこれができれば、このビジネス・モデルを武器にグローバルな競争でも勝負できるのではないか。少なくとも、B級の投資銀行を買って、会社に残っていた残党どもにカモられるよりはマシな選択だろう。

 日本の大手証券が手本とすべきは、ゴールドマン・サックスよりは、むしろ「ユニクロ」のファーストリテイリングのようなアプローチではないだろうか。

2256とはずがたり:2012/02/08(水) 00:02:41

【第461回】 2011年8月1日
週刊ダイヤモンド編集部
子会社2社の統合を決意した
大和証券の事情と次なる課題
http://diamond.jp/articles/-/13392

1999年の分社以降、管理部門の部署数も69部署と1.5倍にまで肥大していた大和は、コスト削減に迫られている
Photo:REUTERS/Toru Hanai/AFLO
 国内証券2位の大和証券グループ本社が、子会社の大和証券(個人向け部門)と大和証券キャピタル・マーケッツ(法人向け部門。以下、大和CM)の2社について、2012年4月をメドに統合する方針を固めた。

 背景には、09年末に三井住友フィナンシャルグループとの合弁を解消したことがある。それまで大和は、三井住友と合弁で10年間にわたりホールセール(法人向け)業務を展開してきた。

 合弁に際して、ホールセールとリテール(個人向け)を分社化したこともあって、いまや管理部門の人員は10年前に比べ1.5倍にもふくらんでいかにも非効率。もはや別々にしておく理由はないというわけだ。

 これまで大和は、「再度、どこかと提携することになった場合、ホールセールを残しておくのはメリットがある」(首脳)として統合を見送ってきた。だがじつは、「解消後すぐに検討課題として経営議題には上っていた」(同)という。

 ただ、ネックとなっていたのが、繰越欠損金とシステム統合の問題だった。

 このうち繰越欠損金については、大和CMが赤字のため、統合によって誕生する新会社も税金を支払わなくてすむため、税金逃れを嫌う国税庁に睨まれる可能性が少なからずあった。

 システムについても、10年にわたり二つのシステムを併存して走らせてきただけに、物理的にもコスト的にも「統合するのは容易ではない」(大和幹部)という事情があったのだ。

 加えて、子会社2社で役員がほぼ重複なく存在していたという難題も横たわる。統合によって、今後は経営陣自らが役員ポストを減らしていかねばなるまい。

 ところがここにきて、これ以上、先送りできない事情が出てきた。あと2段階で投機的格付けに陥る大和CMで赤字が続き、「今年の秋以降には格下げされるかもしれない」(大和幹部)との見通しを上回るスピードで格下げとなるリスクが高まっているのだ。

 7月7日、米格付け機関のスタンダード&プアーズ(S&P)が、大和と子会社2社の格付け見通しを「安定的」から「ネガティブ」に変更。その理由として大きく分けて、高コスト構造と法人向け事業の不振の二つを挙げた。

 さらに衝撃的だったのは、目下、先行投資を続け収益増を目指しているアジア関連事業について、「将来的な利益貢献につながらない可能性が考えられる」と見なされたことだった。

 7月には大規模な配置転換によるリストラにも着手、コスト削減に奔走してきた大和。子会社統合によって削減スピードを加速させる構えだが、それと並行して、トップラインである営業収益を伸ばす“秘策”を生み出す必要にも迫られている。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 池田光史)

2257とはずがたり:2012/02/08(水) 00:04:09

大和証券グループ本社をBaa3に格下げ、見通しはネガティブ《ムーディーズの業界分析》
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/4ebd36674b4364d2d056b856bb852e59/

金融機関グループ
VP-シニアクレジットオフィサー 花立 真紀

 ムーディーズは、11月9日、大和証券グループ本社(以下、大和)のシニア無担保債務格付けをBaa2からBaa3に、大和証券の発行体格付けをBaa1からBaa2に、大和証券キャピタル・マーケッツの長期格付けをBaa1からBaa2に、それぞれ格下げしたことを公表した。格付けの見通しはネガティブ。一方、大和証券および大和証券キャピタル・マーケッツの短期格付けPrime-2は確認された。今回の格付けアクションは、2011年8月2日に開始した格下げ方向での見直しの結論である。

格付け理由

 今回の格付けアクションは、現状の厳しい営業環境や大和のコスト管理にかかる取り組みを勘案すると、同社の収益は引き続き下方圧力にさらされており、収益回復と最終利益の安定化には同社の想定以上に時間を要する可能性がある、というムーディーズの見方を反映している。

 大和は今後3年間にわたりさまざまなコスト削減に向けた取り組みを実行する予定であるが、グローバル経済の不確実性が高まっていることに鑑みると、資本市場が回復しないかぎり、同社のトップライン収益は損益分岐点に達する水準を下回る可能性がある、とムーディーズは懸念している。

 大和は2011年度(12年3月期)第2四半期(7〜9月期)に3四半期連続となる連結純損失を計上し、収益性の回復に苦慮している。第2四半期の損失は、ホールセール業務を行う子会社である大和証券キャピタル・マーケッツが、6四半期連続となる純損失(278億円)を計上したことが主因である。

 一方、リテール業務を行う子会社である大和証券の業績は比較的堅調に推移しており、11年度第2四半期には30億円の純利益を計上した。しかしながら、その利益水準はホールセール業務の収益低迷を埋め合わせるには不十分である。

 加えて、収支回復への障害として、大和証券キャピタル・マーケッツの営業コストの高さが挙げられる。過去数年間、大和は成長戦略の一環として、海外業務を積極的に拡大してきた(特にアジア方面)。しかし、業務拡大に伴うコストが収益を大きく上回り、利益を減少させる結果となっている。国内外の資本市場の減速に見られるとおり、現状の営業環境は厳しく、大和にとって収益回復は容易ではない、とムーディーズは考えている。

 この現状を踏まえて、大和は5月に、海外販管費やシステム関連費等の抑制による300億円のコスト削減策を発表したが、このほど、300人の人員削減(欧州で200人、アジアで100人)やシステム関連費のさらなる圧縮を伴う追加コスト削減計画を発表した。この結果、当初目標より100億円多い400億円の営業コスト削減が計画されている。

 大和はすでに、大和証券と大和証券キャピタル・マーケッツの12年4月1日付での統合を発表している。統合は、重複事業の合理化などを通じて全体の営業コスト削減につながることから、大和の信用評価上プラスである。

 上述のコスト削減に向けた取り組みは、大和のコスト構造の改善に資する、とムーディーズは考えている。しかし、同社は3年以内での目標達成を目指しており、営業環境がさらに悪化した場合、上記取り組みのプラス効果を一部相殺してしまう可能性がある、とムーディーズは懸念している。

 その一方で、大和は相対的に堅固な資本基盤と、十分な流動性を維持している。同社の11年6月末時点の連結自己資本規制比率は28%、流動性ポートフォリオは1兆円を超える。

 ネガティブの格付け見通しは、たとえ大和のコスト削減目標が達成されたとしても、長引くグローバル金融市場の低迷と国内リテール業務における競争の激化が、同社の最終利益の回復を妨げる可能性がある、というムーディーズの懸念を反映している。

 相当期間内に収益安定化のためのコスト削減を達成できなかった場合や、業務収益を現状の低い水準から回復させることができなかった場合には、大和の格付けにさらなるマイナスの圧力がかかる可能性がある。一方、コスト削減の目標を達成して収益が黒字化した場合、格付け見通しは安定的に戻る可能性がある。

2261とはずがたり:2012/03/22(木) 11:40:03

安田日産大成日本興亜損保みたいやなw
そろそろすっきりみずほ損保でどーだろ〜!?

合併新損保の社長に二宮氏 社名は「損害保険ジャパン日本興亜」
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120322/fnc12032210120006-n1.htm
2012.3.22 10:10

 損害保険大手のNKSJホールディングスが、傘下の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の合併で誕生する損保会社の社長に、日本興亜の二宮雅也社長(60)を充てる人事を固めたことが22日、分かった。会長には、損保ジャパンの桜田謙悟社長(56)が就く。

 合併時期は平成26年度前半とし、社名は「損害保険ジャパン日本興亜株式会社」とする方向。23日の取締役会で正式決定する。

 合併後の損保は売上高にあたる正味収入保険料ベースで東京海上日動火災保険を抜き、単独の損保会社として国内首位となる。損保ジャパンと日本興亜の両社は26年4月に基幹システムの統合を終える計画で、ほぼ同時期の合併を目指す。

 NKSJは4月1日付で社長に桜田氏、会長には二宮氏が就く人事を決めている。

2263とはずがたり:2012/04/02(月) 10:18:09

♪♯♭☆ヽ( ´∀`)ノ ☆♯♭♪

三井住友信託銀行が発足=独自路線でメガバンクに対抗
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-120401X976.html?fr=rk
2012年4月1日(日)16:04

 三井住友トラスト・ホールディングス傘下の住友、中央三井、中央三井アセットの3信託銀行が1日付で合併し「三井住友信託銀行」が発足した。常陰均社長は同日の発足式で「単一、均一、大量販売型の商業銀行モデルと異なる付加価値を提供する金融サービスへの需要は高い」と述べ、メガバンクとは一線を画し、専業信託銀行の特長を生かした経営を進める方針を表明した。 

[時事通信社]

2264チバQ:2012/04/12(木) 22:11:09
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120412-00000302-dime-bus_all
「勝ち組クレジットカード」選び方の新基準5
@DIME 4月12日(木)12時42分配信

写真を拡大

ポイントの二重取り・三重取りを行なうには、電子マネーのチャージにクレカを使い、電子マネー決済が可能な店舗でポイントカードと併用させることが必要。

スマートフォン人気爆発、法律・制度改正と環境激変でクレカ選びに新基準が続々登場!勝ち組カードでとことん使うことがクレカで得をする早道。2枚、3枚持ちはもう古い!!

■本当にお得な1枚を使いこなす時代が来た!

クレカは本格的な質の時代に突入した。今まで、年会費無料をいいことに、「あまり使わなさそうだけど、ちょっと得しそうだから作っておこう」と、わずかなポイントを期待して無造作にクレカを作っていた人も多いだろうが、それが許されなくなってきたのだ。まず、カード会社が提携カードの見直しを始めた。カード1枚当たりの利用金額の減少、カードの発行・管理コストの増大に直面し、利用率の低いカードを廃止した。一方、ユーザー側も、改正割賦販売法によって、カードの支払い能力が年収をベースとして厳しく審査されるようになったため、クレカを複数枚持てる人が限られるようになった。こうしたクレカ市場の縮小が続く中、カード会社はカードの質を追求し、限られたユーザーの取り込みに注力し始めた。ゴールド、プラチナであってもコストパフォーマンス重視のサービスを登場させている。また、きちんと年会費をとるクレカが増え、その分使えば使うほど得をする仕組みを提供する。ユーザーに求められるのは、いかにお得な1枚を見つけ出し、徹底的に使い倒すか──そのポイントを解説しよう。

新基準1
スマートフォン×おサイフケータイで決済がさらに便利に

毎月のケータイ料金で少しでも得したいなら、ドコモのDCMXは要チェックのクレジットカード。昨年ポイント制度が改定され、ANA、JALのマイルにもポイント移行ができるようになるなど、提携先を広げている。ただしDCMXが今、注目を集めているのはそれだけが理由ではない。DCMXが使える電子決済サービスiDも、スマートフォンのおサイフケータイにいち早く対応。利用できる加盟店も急拡大中だからだ。さらにiDでのオンライン決済が可能なショッピングサイトも登場。今はまだケータイでのみ利用可能だが、近い将来には、スマートフォンでアクセスし、iDで決済するという買い物も実現するだろう。「スマートフォンはケータイよりもWebが利用しやすいことから、おサイフケータイにもWebサービスと緊密に連携できる工夫をしています。近い将来、今のケータイよりもさらに便利に、オンライン決済ができるようになると考えています」(NTTドコモおサイフケータイ事業推進担当・中村典生氏)

さらにスマートフォンでは、おサイフケータイをほかのアプリと連携させることも可能。「おサイフケタイから地図アプリを起動し、iDが使えるお店を探すといった連携が、ケータイよりもやりやすい。連携するアプリはもっともっと増えていくと思います」(同NFC推進担当・市川剛氏)一方で、おサイフケータイといえば気になるのが、最新のAndroid 2.3から正式対応となり、『iPhone』への搭載も噂されている、近距離無線規格のNFCだ。すでにソフトバンクが、オリコ、セゾンなどのクレジットカード会社とNFCを使った非接触IC決済サービスの実証実験中。おサイフケータイの非接触IC技術であるFeliCaは、いずれNFCに置き換わるのだろうか? 「今これだけ浸透しているFeliCaが、すべてNFCに置き換わることはありません。ただしNFCが普及すれば、より安価にクーポンを提供するなどのシステムが構築できる。置き換わるのではなく、FeliCaの決済機能にプラスして、NFCを使ったサービスにも対応していきたいと考えています」(同iD担当・小師隆氏)ドコモではiD決済とクーポンサービスのトルカを組み合わせ、iD利用者にクーポンを送るなどのキャンペーンを展開しているが、NFCが普及すればこうした仕掛けがもっと多くの店で利用できる可能性大。Webでのオンライン決済とあわせて、クレカ×スマートフォン×非接触IC技術でできることは、今後さらに増えそうだ。

2265チバQ:2012/04/12(木) 22:11:32
新基準2
プレミアムカードは費用対効果重視へ 庶民派プラチナカードの誕生

提携カードの廃止が続く中、VISAやマスターカード、JCBといった国際ライセンスを発行するカード会社は、自社発行のいわゆる「プロパーカード」の充実を図っている。先陣を切ったのがJCBの『JCB ORIGINAL SERIES』。『JCBゴールド』は年会費を1万500円に抑え、空港ラウンジの無料利用や、ポイントが2倍となる特典が付く。また、三井住友VISAは、従来、招待制が基本だったプラチナカードを申し込むことができる『三井住友VISAプラチナカード』を発行した。

新基準3
法律改正でカードは集約化へ。年会費復活の動きも

10年に改正割賦販売法が完全施行された。カード入会時および更新時に年収をベースとした支払い可能見込み額がチェックされるようになり、個人がクレカを何枚も持つことが難しくなってきた。利用金額の減少傾向に加え、発行および管理にかかるコストの負担が重くなる中、発行枚数の頭打ちも現実化し、カード会社は年会費無料カードに年会費を復活させ始めている。それに伴い、年会費に見合ったサービスの拡充を図っている。ユーザーには利用するカードをなるべく集約し、サービスをフルに活用して費用の元を取る工夫をすることが求められる。

新基準4 
ポイント二重取り・三重取り定着。付与ポイント率に底打ちの兆し

支払額1000円以下の少額決済でも、電子マネーを使うことが当たり前になった。そして、電子マネーのチャージをクレジットカードで行なう「ひも付け」も浸透した結果、電子マネーのチャージポイントと利用店舗でもらえるポイントの「二重取り」(場合によっては三重取り)がすっかり定着した。ポイント付与率は減らす動きが続いたが、最近、ポイント付与をアップさせる動きも出てきた。丸井の『エポスカード』は、Edyチャージでエポスポイントが付き、Edy決済時にもエポスポイントが付く二重取りが可能だ。

新基準5 
国際会計基準導入で共通ポイントに追い風

IFRSと呼ばれる国際財務報告基準が日本企業に適用された影響も大きい。現在、ポイント分を差し引かずに商品の価格を売り上げとして計上してきたが、IFRSでは使用が想定されるポイント分を差し引いた金額を計上することになる。バランスシート上、売上額が減少するので、大幅なポイント値引きがやりにくくなるのだ。そこで、有利になると予想されるのがTポイントやPontaなどの共通ポイントサービス。今後、1社単独で大胆なポイント値引きが難しくなる中、参加企業のコスト負担も少ないため、広範囲にポイントが貯められるメリットが維持され、再評価されそうだ。

2266チバQ:2012/04/26(木) 22:10:22
>>2249
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&amp;k=2012042600866
「じもとHD」設立=きらやか銀と仙台銀、統合で合意
 経営統合協議を進めていたきらやか銀行(山形市)と仙台銀行(仙台市)は26日、統合で正式合意したと発表した。10月1日に共同持ち株会社「じもとホールディングス」を設立する。社長にはきらやか銀の粟野学頭取(56)、会長に仙台銀の三井精一頭取(69)が就任する。
 両行の今年3月末時点の預金残高は計2兆541億円。きらやか、仙台両行各1株に、新会社株をそれぞれ1株、6.5株割り当てる。(2012/04/26-17:52)

--------------------------------------------------------------------------------

2268とはずがたり:2012/05/09(水) 16:08:31
>>2266
じもとHD!?
きらやか主導だから名前のセンスでも押し切ったな。。
仙山銀行団みたいなの期待してた>>2128んだけど,無理かw

2270とはずがたり:2012/05/13(日) 14:10:47

米JPモルガン巨額損失にロンドンのクジラ関与、CEO認める
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTJE84A00M20120511
2012年 05月 12日 02:57 JST

[ニューヨーク/ロンドン 11日 ロイター] 米銀大手JPモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)が、ヘッジ戦略の失敗により少なくとも20億ドルの損失を出したことについて、ダイモン最高経営責任者(CEO)は、「ロンドンのクジラ」と呼ばれるトレーダーが関与していることを認めた。

このトレーダーはロンドン拠点に勤務するブルーノ・イクシル氏で、同氏の取引をめぐって米ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)紙が前月報じていた。

JPモルガンは英金融サービス機構(FSA)に情報開示を行っているが、関係者によると、情報開示は規制に基づいて行われており、現時点で当局が何らかの行動に踏み切る気配はみられていない。

イクシル氏はフランス人で、1991年に工学・技術系教育機関のエコール・サントラル・パリを卒業。市場では大規模な取引ポジション保有で知られている。

関係筋によると、同氏は巨額損失を出したチーフ・インベストメント・オフィスのクレジットデスクを率いていた。

同氏からのコメントは得られていない。

イクシル氏の元同僚によると、同氏、および同氏が率いるチームは自己勘定取引には関与していない。また、このチームの業務内容についてはJPモルガンの経営トップが把握しているという。

元同僚は「チーフ・インベストメント・オフィスは、自己勘定取引は行っていない。JPモルガンのバランスシートのリスク均衡化を目的に、投資、取引、クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)などでポジションを取っている」と述べた。

そのうえで、「情報は経営トップからもたらされる。イクシル氏レベルのメンバーが全体像を知らされていたとは、到底考えられない」と述べた。

チーフ・インベストメント・オフィスは、ドルー最高投資責任者(CIO)が統括している。

チーフ・インベストメント・オフィスに勤務した経験のある人物によると、イクシル氏は同オフィスにそれまでにはなかったクレジットデスクを率いるために同オフィスに異動した。

この人物は、同デスクはその後、経営陣が厳しく管理するクレジットポジションを数年間で大きく積み上げ、今回明らかになった損失はこうした取引の失敗によるものとの見方を示している。

関係者によると、チーフ・インベストメント・オフィスの規模は過去5年間に急速に拡大。現在はコモディティ(商品)以外の幅広い金融商品の取引を制限なく行う権限を与えられているという。

クレジット市場のトレーダーによると、JPモルガンのチーフ・インベストメント・オフィスに相当する部門は、他の銀行にも存在する。フランスの大手行をはじめ、米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)、ドイツ銀行(DBKGn.DE: 株価, 企業情報, レポート)、スイスのUBS(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)も類似の方法でリスクをヘッジしているとみられている。

11日の米株式市場で、JPモルガンの株価は前日終値比9.5%安で寄付いた。正午過ぎの時点では約7.5%安で推移している。シティグループなど他の銀行株も下落している。

JPモルガンの巨額損失が明らかになったことで、規制当局による監査が厳しくなるなど、銀行業界にとりマイナス影響が拡大する恐れもある。

2271荷主研究者:2012/05/13(日) 16:03:07
>>2249 >>2266
http://www.kahoku.co.jp/news/2012/04/20120425t72018.htm
2012年04月25日水曜日 河北新報
仙台銀・きらやか銀 初代社長に粟野氏 会長は三井氏

 経営統合に向けて協議中の仙台銀行ときらやか銀行(山形市)は24日までに、10月1日の設立を目指す共同持ち株会社のトップ人事について、きらやか銀の粟野学頭取(56)が初代社長、仙台銀の三井精一頭取(69)が会長に就く方向で最終調整に入ったもようだ。両行が6月に開く株主総会で正式決定する。

 統合交渉の中心となった2人を軸とする経営体制を築くことで、統合を軌道に乗せるのが狙いとみられる。

 仙台銀の三井氏は引き続き同行の頭取を兼務する予定で、続投すれば頭取在任12年目に入る。経営統合とともに、東日本大震災の影響を受けた経営の回復や取引先支援に継続して取り組むことが必要と判断した。きらやか銀の粟野氏も頭取を続投するとみられる。

 株式の統合比率はきらやか銀1に対し、仙台銀が下回る方向で調整している。貸出金と預金の残高など事業規模できらやか銀が上回ることに加え、仙台銀の震災の影響を考慮したとみられる。

 経営統合に伴い、きらやか銀は東証2部の上場を廃止し、持ち株会社が上場する見通し。持ち株会社の本社は仙台市に置く。統合が実現すれば両行合算で、預金残高は2兆176億円(2011年9月末時点)に上る。東北の地方銀行、第二地銀で7番目。

 両行は10年10月に経営統合方針を発表した。当初は11年10月の実現を目指したが、震災で協議が中断、ことし1月統合期日を10月1日と決めた。

 仙台銀は震災で取引先が被災し、11年3月期連結決算は67億円の純損失。昨年9月、財務基盤強化のため300億円の公的資金を受けた。

 きらやか銀の粟野氏は専務などを経て08年4月から頭取。山形市出身、東北大卒。

 仙台銀の三井氏は常務などを経て01年6月から頭取。仙台市出身、東北学院大卒。

2272とはずがたり:2012/05/14(月) 19:51:07

「優等生」もリスク管理欠如=米JPモルガン巨額損失−規制議論に影響も
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201205/2012051100258&amp;rel=m&amp;g=int

 【ニューヨーク時事】米金融最大手JPモルガン・チェースが、複雑なデリバティブ(金融派生商品)取引に関連して巨額の損失を被ることが10日、分かった。同社は2008年の金融危機時には、経営危機に陥った他の金融機関の受け皿金融機関となった、いわば「米金融業界の優等生」。そうした同社で起きたリスク管理の欠如は、危機の再発防止に向けた金融機関に対する規制の今後の議論にも影響を及ぼしそうだ。(2012/05/11-16:06)

2274とはずがたり:2012/05/17(木) 11:12:13
>>2158
みずほの意志決定がのろいのは毎度のことだけどやっとか。。
みずほ{新光[新日本(大商+玉塚+山叶)+和光(大井)]+みずほ[(興銀+富士+第一勧業)+農中]}+みずほインベ(勧業+角丸+公共(NTT系)+大東(山一系))
なかなか壮観♪

再送:みずほ証券とみずほインベスターズ証券、合併は2013年1月4日付
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK080507220120515
2012年 05月 15日 18:56 JST

 [東京 15日 ロイター] みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)は15日、グループのみずほ証券と、みずほインベスターズ証券の合併を、2013年1月4日付とすることで合意したと発表した。合併後はグループの総合証券としてホールセールとリテールの一体経営を目指す。みずほの証券子会社については、みずほ証券と旧新光証券が2009年に合併しており、これによりグループの証券子会社の再編が完了する。

 みずほ証券とみずほインベスターズ証券の合併後の新会社名は「みずほ証券」で、現みずほ証券社長の本山博史氏が社長に、副社長は現みずほインベスターズ証券取締役社長の恵島克芳氏が就任する予定。

 国内の営業部門や店舗の統廃合のほか、システムの統合などで、将来、約200億円の合併効果をねん出する予定。

 みずほ証券は現在、グループのみずほコーポレート銀行が94.66%を保有する親会社で、5.34%は農林中央金庫が保有。一方、みずほインベスターズ証券はみずほ銀行の完全子会社。両社は昨年7月に合併で基本合意していた。

2275とはずがたり:2012/05/18(金) 12:41:00
3月末の記事

【ビジネスアイコラム】最強銀行ゴールドマンを“フルボッコ” 「強欲の街」に激震
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/120327/mcb1203270503031-n1.htm
2012.3.27 05:00

 米最強銀行とうたわれた、ゴールドマン・サックスたたきが激しさを増している。内部告発、規制強化、不利な判例と四面楚歌(そか)である。ウォール街占領運動に見られるような格差問題が火をつけたのか。それとも、ゴールドマンの企業文化が常軌を逸したのか。

 「たった一人の見解を元に意見記事を掲載するなんて信じられない。公平でないと思うし、バランスが取れていない」

 16日早朝、ニューヨーク市内の講演会に登場した米大手投資銀行モルガン・スタンレーのゴーマン最高経営責任者(CEO)は、ゴールドマン寄りに立った発言を繰り返した。数日前にも、JPモルガン・チェースのダイモンCEOが似たような発言をしている。公式見解とはいえ、犬猿の仲であるライバル銀トップがゴールドマン擁護とは相当の事態である。

 やり玉に上がった「記事」とは、米ニューヨーク・タイムズ紙に掲載されたゴールドマン元社員、グレッグ・スミス氏の投稿だ。「金を稼ぐことを考えるあまりに、顧客の利益が脇に追いやられる経営が続いている」とした告発文で、スミス氏は記事掲載と同時に退職した。

 スミス氏は12年ほどゴールドマンに勤めた中堅で、株式派生商品の販売担当だった。「(ゴールドマンの)環境が毒性かつ破壊的になった」「無神経に顧客から(金を)巻き上げることを話しているのを聞くと気分が悪くなる」と記事では糾弾し、ゴールドマンのブランクファインCEOらを批判した。倫理観を理由に社員が実名で雇用主を批判するのは、「強欲の街」ウォール街ではめったにないことだ。

 ゴールドマンほど同業他社からねたまれ、警戒される金融機関は珍しい。2010年には債務担保証券販売で、「不実開示」を問われて制裁金を支払い、昨年は取締役が増資情報を漏らしたインサイダー事件が明らかになった。不透明な株売買といえば、ゴールドマン元会長の現役取締役がニューヨーク連銀会長だった08年12月、ゴールドマン株を購入し、CDO事件が明らかになる前に法律顧問が保有株を売った。が、両者とも留任し、ひんしゅくを買っている。

 パイプライン運営会社エル・パソの同業キンダー・モルガンへの身売り計画への助言をめぐり利益相反を問われたエルパソ事件。「顧客が承知ならば問題ない」というのがゴールドマンの見解だったが「このような人目を忍んだ対応は合法性への疑いと不信感を生む」とこのほど著名判事に一蹴(いっしゅう)された。

 ゴールドマンほどリーマン・ショック後に評判が急降下した金融機関はないが、このほどクリントン元大統領の元スポークスマンを広報担当の責任者にすえた。レピュテーション(評判、顧客からの評価)リスク顕在化の根っこにあるのは広報術ではなくガバナンスなのに、またもやワシントン頼みとは…。(産経新聞ニューヨーク駐在編集委員・松浦肇)

2276チバQ:2012/05/20(日) 16:20:59
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/373432.html
道央4信金 合併構想浮上 札信軸に預金1兆円規模(05/19 07:30)
 道内23信金の中で預金量3位の札幌信金(札幌)を軸に、道央の4信金が合併し、預金量1兆円規模の大型信金を誕生させる構想が浮上している。地域経済の低迷で資金需要が先細りする中、合併による規模拡大で、新規貸出先の開拓などにつなげる狙いとみられる。金融筋によると、合併が取り沙汰されているのは札幌信金のほか空知信金(岩見沢)、小樽信金(小樽)、日高信金(日高管内浦河町)。

 札幌信金が合併に前向きで、ほかの3信金の幹部らと水面下で合併の可能性について話し合いを始めた。3〜4年後の合併を視野に入れているとみられる。

 札幌信金の幹部は、北海道新聞の取材に対し「将来の合併の必要性は感じている。まだ具体的な話はない」としている。<北海道新聞5月19日朝刊掲載>

2277チバQ:2012/06/05(火) 23:28:20
http://www.asahi.com/business/update/0605/OSK201206050096.html
大阪市信金と大阪東信金合併へ 預金2兆円で府内1位に
 大阪府内の信用金庫で第2位の規模の大阪市信用金庫(大阪市)と同3位の大阪東信用金庫(大阪府八尾市)は5日、来年7月16日をめどに合併すると発表した。新名称は「大阪シティ信用金庫」。預金量の合計は2兆円を超え、府内で首位となる。

 合併比率は対等で、新金庫の本店は大阪市中央区の市信金本店。理事長には河村正雄・市信金理事長が就く。

 市信金はビジネスの中心である大阪市内に地盤を持ち、東信金はものづくりを支える中小企業が集まる大阪府東部に強い。合併で「商業と製造業に強みがあり、広域でサービスができる信金になる」(梶田益男・東信金理事長)という。

 両金庫をあわせた今年3月末の預金量は全国9位の2兆1040億円、貸出金は同7位の1兆2724億円で、府内最大手の大阪信用金庫(大阪市)を抜く。

2278杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2012/06/10(日) 20:53:46
吉本佳生氏の著書にあったけど、 http://amzn.to/Mwn43i 同じ訳の解らない金融商品なら名の通った大企業の方が危ういって指摘があったんだよね。
大企業だと法務面での対策も怠りなく、裁判で勝てる可能性が低いからだとか(汗

【疑惑の濁流】 認知症患者も「食いもの」に… 銀行・証券の投信販売「大手の安心は『幻想』だ」
http://sankei.jp.msn.com/affairs/news/120609/crm12060912000008-n1.htm
2012.6.9 12:00

 認知症の89歳の男性に投資信託を販売したとして、男性の家族らが大和証券に損害賠償を求めた東京地裁の訴訟で、大和側が請求の約7割にあたる600万円を支払う内容で和解が成立した。法廷に提出された証拠からは、契約内容を理解していない男性に対し、外務員が一方的に契約手続きを進める様子が浮き彫りとなった。高齢者向け投信販売のトラブルは近年急増しており、専門家は「強引な勧誘も目立ち、大手の銀行、証券会社だからといって油断してはいけない」と警鐘を鳴らしている。

※ 家族を無視、本人交渉

 家族の設置したICレコーダーが、約900万円もの契約が交わされる瞬間を記録していた。
 《グローバル債券は…》《中国株式ファンドを買うんですが…》。外務員の専門用語交じりの説明に、《はいはい》《そうですか》と相づちを続ける男性。外務員に電話を渡されると、指示通りに支店職員に購入承諾を伝え、正式に手続きを終えた。
 しかし、直後の2人のやり取りでは、男性が契約を全く理解していない様子が明らかになる。

  外務員《では、またご連絡しますので》
  男性《そうすると、今日は…》
  外務員《買い付けをしました》
  男性《へっ? これから買い付けるんですか》

 男性の戸惑いを意に介さず、外務員は早々に退出した。
 男性の家族らは「適正な勧誘を行ったとは到底考えられない」として平成22年6月、約820万円の損害賠償を求める訴えを東京地裁に起こした。 
 訴状によると、男性は80歳を過ぎた15年ごろから不可解な言動を繰り返すようになった。症状の進行に比例するように、投資信託の購入が急増。買い換えを含め購入総額は、18年には6千万円近くに達した。
 20年に「老人性認知症」の診断を受け、近所に住む家族が各社の外務員に交渉停止を求めていた。しかし、間もなく大和の後任担当者が家族に無断で再訪するようになったという。
 大和側は今年3月、約600万円を支払う和解案に応じた。「内容を十分精査した上で、適切に対応した」」とコメントしたが、男性の代理人、太田賢志弁護士は「悪質業者の詐欺とは性質が違うが、ここまでやるのか、と。大手であれば安心、というのは『幻想』だ」と語気を強める。

※ “違法”立証は困難

 投資信託協会(東京)が実施した23年調査によると、投資信託の保有割合は年代を追うごとに増加し70代では17・7%に。弁護士有志で構成する全国証券問題研究会の野沢健事務局長は「超低金利の時代に、年金不安も高まっている」と人気の背景を分析する。
 一方で、購入をめぐるトラブルも顕在化している。国民生活センターの「消費生活年報」によると、22年度の「ファンド型投資商品」に関する70代以上の相談は3025件(前年度1077件)に上った。
 金融庁は業者への監督指針で「顧客の知識、経験やリスク管理能力に応じ取引内容に留意する」と定めるが、具体的な対応は各業者に一任。証券課担当者は「国として規制を強化すれば、購入の権利を奪う『高齢者いじめ』として批判されかねない」と明かす。
 また、契約成立後に家族が無効を訴えても「『病状に気づかなかった』という外務員の注意義務違反を立証するのは困難」(野沢事務局長)で、「隠し録音」が有利に働いた今回のようなケースはまれだという。
 近年は金融工学を駆使した難解な商品も増加しており、太田弁護士は「『内容を把握できない商品は買わない』ことを徹底するよう家族が見守り、自衛するほかない」と話している。

2279とはずがたり:2012/06/14(木) 13:27:05

JPモルガンCEO、巨額損失を謝罪 金融規制改革への批判姿勢は崩さず
2012年 06月 14日 11:15
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK082755220120614

◎ダイモンCEO、巨額損失を謝罪。
◎損失を出した取引はヘッジ目的、危機発生時には大きな収益もたらすものだったと証言。
◎議会はボルカー・ルールに注意深く対応する必要、市場にマイナスとなる可能性。
◎JPモルガンが危機時に救済されたとの見方を否定

 [ワシントン 13日 ロイター] 米金融大手JPモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)のダイモン最高経営責任者(CEO)は13日、米議会上院の銀行委員会で証言を行い、同行がヘッジ戦略の失敗で少なくとも20億ドルに上る損失を出したことについて、弁解の余地はないと謝罪した。ただ、金融規制改革に対する批判的な立場は崩さなかった。

 また、損失規模がその後拡大したかについてダイモンCEOが議員らに問い詰められる場面はなかった。

 ダイモンCEOはこの日の証言で、巨額損失を出した取引は、当初は純粋にヘッジを目的とするもので、危機が発生した際には大きな収益をもたらすものだったと説明したうえで、巨額損失を出したことに対して謝罪した。

 同取引が純粋にヘッジを目的としたものだったのか、それとも株主や規制当局の目を盗んだ投機的な取引だったのかとの質問に対し、「この特定のシンセティック・クレジット・ポートフォリオは、危機発生時は、大幅な収益が見込める種類のものだった。私はこうしたことは、ヘッジと見なす」と述べた。ただ「これがどのようなものに姿を変えたか、弁解するつもりはない」とした。

 また、ロンドンで行われていた取引によるリスクの急拡大を看過したことは経営幹部の落ち度だったと繰り返し発言。取締役会による調査終了後に、特定の幹部に対し減給などの処分を行う意向を示した。

 ただダイモンCEOは、金融規制改革に対する批判的な立場は崩さず、2010年に成立した金融規制改革法(ドッド・フランク法)により、一貫性のない規制当局が多数存在する事態となったと指摘。銀行の自己勘定取引を制限する「ボルカー・ルール」について、議会は注意深く対応する必要があるとの考えを示した。

 そのうえで、米政府はJPモルガンの巨額損失に過剰に反応して金融市場を阻害する例外事項を設けるべきではないとし、「米国の資本市場は世界で最も広く深く、最善の市場となっている。怒りにまかせてこの市場を損なうことは恥となる」と述べた。 

 ダイモンCEOは5月、同行の最高投資戦略室(CIO)が行っていたヘッジ戦略の失敗により、少なくとも20億ドルの損失が出たことを明らかにした。これに先立ち、「ロンドンの鯨」と呼ばれていたトレーダーが巨額のポジションを積み上げているとの報道が出ていたものの、ダイモンCEOはこうした報道内容について、「コップの中の嵐」として一蹴していた。

 これについてこの日の証言では、「そのような発言を行ったのは、大きな間違いだった」と述べた。

 なぜそのような発言を行ったか、との質問について、当時最高投資責任者(CIO)だったアイナ・ドルー氏にこの件は個別の問題と伝えられていたとし「私には信頼する権利がある」と述べた。

2280とはずがたり:2012/06/14(木) 13:27:47
>>2279-2280
 投資戦略を承認したかどうか、との質問に関しては「認識はしていたが、承認はしていない」と語った。

 同CEOは、問題となったヘッジ戦略は、新銀行自己資本規制(バーゼルIII)の導入に備えて全社をあげて高リスク資産を圧縮する動きの中から生まれたと指摘。こうしたリスク資産を単純に削減することもできたはずだったが、最高投資戦略室は1月半ばから、リスク資産を相殺できると思われたポジションを積み上げる「複雑な戦略」をとり始めたと説明した。

 こうした戦略により、シンセティック・クレジット・ポートフォリオの中に制御が一段と困難なリスクが、結果的に発生。ただ、最高投資戦略室が同じく1月にリスクモデルを変更していたため、リスクテイクがほぼ倍増していたことが看過された。

 専門家の間では、JPモルガンがリスクモデルの変更に関する情報を適切に開示していなかったことが、証券取引委員会(SEC)による調査の焦点になる可能性があるとの指摘が出ている。

 JPモルガンの巨額損失をめぐっては、SECに加え、米商品先物取引委員会(CFTC)、および米連邦捜査局(FBI)も調査に着手している。

 議会では、現在損失がどのような状況になっているかの質問が出たものの、同CEOに具体的な数字を求めることはなかった。同社が7月中旬に発表する第2・四半期決算で、損失の状況は明らかになる見通し。

 同CEOは「強固なバランスシートは失われていない」と述べ、第2・四半期は堅調な利益が見込めるとの見通しを示した。

 ダイモンCEOはCNBCテレビのインタビューでリスク計測手法の変更に関する社内文書に注意を払っていなかったことを明らかにした。

 「バリュー・アット・リスク(VaR)」と呼ばれるリスク分析の手法に関連し、同CEOは「VaRが変更されるとの文書を受け取ったが、実質的に全く気に留めていなかった」と発言。

 ただVaRはリスク管理の手段としては有効ではないと述べ、変更しなくても損失は発生した可能性が高いとの見方を示した。

 4月下旬まで新たなリスク計測手法に大きな欠陥があることを理解していなかったという。一方で変更を承認したのは同氏ではなく、社内の委員会だと説明した。

 アナリストはこの日の証言について、ダイモンCEOが損失についてほとんど詳細を明らかにせず、必要な時に反省の色を示し、挑発的なコメントに打ち返そうとしたという点で、同氏にとり成功だったと言えるとの見方を示した。

 RBCキャピタル・マーケッツの銀行株アナリスト、ジェラルド・カシディー氏は「証言前に不透明感があったが、不透明感はテーブルから降ろされたような状況だ」と語った。

 ダイモンCEOはこの日の証言に続き、19日に下院金融委員会で証言する。

 この日の米株式市場で、JPモルガンは前日終値比1.56%高の34.3ドルで取引を終えた。

2281チバQ:2012/06/15(金) 01:01:02
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120614/fnc12061422310015-n1.htm
株安、ネット対応遅れ…地場証券“冬の時代” 相次ぐ廃業、活気失う兜町
2012.6.14 22:28 (1/2ページ)

東京証券取引所のある兜町ビルでは地場証券の減少が続いている。左が十字屋証券ビル=東京都中央区
 株式市場の低迷に加え、高速化を競う最新のネット取引についていけず、事業に見切りをつける中小証券会社が増えている。業界団体の日本証券業協会(日証協)に加盟する証券会社は、平成20年末のピーク時から40社以上減少。「地場証券」と呼ぶ地域に根づいた老舗が廃業したり、他社に事業を譲渡したりするケースが目立つ。東京証券取引所のお膝元で地場証券が集まる東京・兜町も、ニューヨークのウォール街、ロンドンのシティーなど世界の代表的な金融街と並び称されたかつての活気はない。

 「個人相手の対面販売で売買手数料を稼ぐ伝統的なビジネスが通用しなくなった」。十字屋ホールディングス(HD)の安陽太郎社長はそう嘆く。

 79年の歴史を持つ老舗の同社は、3月末で証券会社から投資顧問会社にくら替えし、社名を十字屋証券から変更した。東証のそばにある8階建ての自社ビルは2フロアのみを残し、会議室などに使われている。20年のリーマン・ショック前に120人以上いた社員も、8人まで減らした。

 それでも安社長は「事業は他社に引き継いでもらい、(辞めた社員には)退職割増金も払った。今の株安をみると、早くから(廃業の)準備をしておいてよかった」と胸をなで下ろす。

 日証協によると、今年3月末時点の加盟数は1年前より8社少ない285社と、3年連続で減少。4月以降さらに7社が脱会し、減少に歯止めがかからない。兜町周辺の老舗では、十字屋以外にも室清証券が5月中旬に事業を譲渡し、金山証券も6月に予定している。

 東証近くで喫茶店を営む男性(72)は「東証の売買がコンピューター化され、(取引所で注文をさばく)『場立ち』がなくなって客がめっきり減った」と振り返る。

 同じ年に売買手数料が自由化されてネット証券が登場し、手数料の値下げ競争が激化したことも、コスト競争力で劣る地場証券を苦境に立たせた。今では、個人売買の約8割をネットが占めている。

 さらに追い打ちをかけたのは東証が10年に導入した売買システムだ。人のまばたきより処理時間が短い新システムには、株価を目で確認しながら稼ぐやり手の証券ディーラーも太刀打ちできなかった。

 東証は来年1月に大阪証券取引所と合併した後で上場する方針。東証の株主は証券会社で107社が2万株程度ずつ保有する。その含み益は数十億円とされ、将来の展望が見えない中、「上場後に株を手放し店をたたむことになっても不思議はない」と考える地場証券は少なくない。

 兜町では金融センターとしてのにぎわいを取り戻そうと、平和不動産が再開発を計画している。計画は構想段階だが、複数の高層ビルが建設されて景観が大きく変わる可能性がある。十字屋HDの安社長は「東洋を代表する金融街として復活してほしい」と再開発の成功を祈る。(井田通人)

2282チバQ:2012/06/17(日) 14:10:21
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120617-00000222-yom-bus_all
東京・兜町、大手証券会社の本社消える
読売新聞 6月17日(日)10時29分配信

 証券大手のSMBC日興証券は、東京・兜町に置いている本社機能を移転することを決めた。

 野村ホールディングスはすでに本社機能の大半を兜町に近い日本橋から大手町へ移し、大和証券グループ本社も東京・丸の内に社屋を構えている。日本を代表する証券街として知られる兜町周辺から大手証券会社の姿が消えることになった。

 日興は本社機能の大部分を東京証券取引所に隣接するビルに置いている。都内に分散していた機能を順次、兜町のビルなどに集約してきたが、スペースに限りがあるため、7月から9月にかけて、かつてトレーディングルームなどがあった東京都中央区新川のビルに移転することにした。
.

2283とはずがたり:2012/06/22(金) 10:58:16
<地銀・信金>隠れ不良債権に懸念 円滑化法期限切れで
毎日新聞 6月21日(木)21時40分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000094-mai-bus_all

円滑化法の適用申請の実行件数
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/20120621-00000094.jpg

 中小企業の資金繰りを支える中小企業金融円滑化法が13年3月末で期限切れになるのを控え、不良債権の急増を懸念する声が高まっている。銀行は、経営が苦しい企業の借金返済を猶予し、貸金を「正常債権」に区分していたが、期限切れで一気に不良債権化して損失が表面化する恐れがあるためだ。地方金融機関を中心に経営が圧迫されかねず、政府が支援組織を強化するなどして対応を急いでいる。

【中小企業金融円滑化法の期限迫り】大阪市信・東信金が合併合意 財務を強化

 同法はリーマン・ショック後の景気低迷が長期化する中、09年12月に施行。通常、借金返済を滞納した場合、銀行は貸金を不良債権とみなし、一定程度の損失を引き当てる必要があるが、同法では「正常先」のまま据え置くことを認めた。このため経営が悪化しても融資の停止などで企業が倒産するケースを一定程度抑える効果があったとされる。

 しかし、法律が切れると滞納している借金は「不良債権」とみなされ、銀行側は相当の損失を処理する必要が生じる。ある民間調査会社の調べによると、地銀の多くでは、円滑化法の適用で「正常債権」に区分されている「隠れ不良債権」は、通常の正常債権の1割強に上ったという。「少なくとも8兆円程度は一気に不良債権化する可能性をみた方がよい」(大手民間調査会社)との見方もある。

 ある地銀関係者は「大手銀は厳しく見積もり、すでに引当金を多く積んでいるが、経営規模の小さい地銀には最後までその余裕がない。一気に損失計上を迫られる可能性がある」と心配を募らせている。帝国データバンクによると同法を利用した企業の11年度の倒産件数は前年度比約5倍の247件に急増。同法を活用しても、必ずしも経営改善は進んでいないことも懸念材料だ。

 金融庁は資金繰りに苦しむ中小企業への資金支援を促すため、事業再生基金(ファンド)の設置を促すなどの対策を急いでいる。横浜銀行や神奈川産業振興センターなどは昨年12月、同県初の官民ファンド「かながわ中小企業再生ファンド」を設立。徳島銀行と香川銀行を傘下に持つトモニホールディングスも3月に再生ファンド「トモニ企業再生ファンド」を設立。資金援助で再建を導く動きが出ている。

 日本リサーチ総合研究所の藤原裕之主任研究員は「円滑化法は企業の資金繰りに寄与したが、事業再編など構造的な課題の解決に効果はなかった」と指摘。「事業再生を促す専門のファンドが事業の構造改革を進められるかがカギ」と訴えている。【竹地広憲】

2284とはずがたり:2012/06/22(金) 12:29:01
相互参入に明暗 本家脅かす「損保系生保」、撤退相次ぐ「生保系損保」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000000-fsi-bus_all
フジサンケイ ビジネスアイ 6月22日(金)8時15分配信

 大手損害保険グループ傘下の生命保険子会社が新規契約を伸ばし、大手生保の牙城を崩し始めている。よりシンプルな仕組みで保険料を抑えた商品や、損保の代理店網を生かした売り込みが功を奏した格好だ。若者の車離れもあって自動車の任意保険など本業の損保商品が伸び悩む中、各グループは生保事業を海外需要の開拓と並ぶ新たな成長の柱に育てることを狙う。

 「一定の存在感を示せるポジションになった」。MS&ADインシュアランスグループホールディングスの中核会社、三井住友海上あいおい生命保険の佐々木静社長は、こう胸を張る。

 旧三井住友海上きらめき生命保険と旧あいおい生命保険が2011年10月に合併して生まれた同社は、11年度の個人保険と個人年金保険の新規契約高で、生命保険協会に加盟する43社のうち10位につけ、トップ10入りを果たした。旧2社の単純合算は前年度比15.3%増の3兆2770億円と2桁の伸びをみせた。

 大手損保3グループの生保子会社のうち、NKSJホールディングス傘下で同10月に旧日本興亜生命保険と旧損保ジャパンひまわり生命保険が合併したNKSJひまわり生命保険と、東京海上ホールディングス傘下の東京海上日動あんしん生命保険も、それぞれ上位につけている。

 ◆一体型を販売強化

 損保系生保の躍進を支えるのは、全国に張り巡らされた損保の販売代理店網だ。「損保商品の契約更新で、年に1回は顧客と接触するチャンスがあるメリットは大きい」(損保系生保の関係者)という。損保ならではの目線を生かした商品やサービスも強みとしている。

 「ご主人はたばこを吸いますか」。「いいえ」と首を振る30代の夫婦にNKSJひまわり生命の営業職員は、喫煙による肺がんや脳卒中の死亡リスクを解説する小冊子を差し出す。同社の収入保障保険「家族のお守り」には、非喫煙者だと保険料が最大約3割安くなる特約が付いているため、たばこを吸わない人には有利に働く。

 この商品は一家の大黒柱が若いうちに亡くなった場合、定年までに受け取るはずだった給料と同じ感覚で、保険金を毎月受け取れる。保険料率を全面改定した09年以降、今年3月までの約3年間の契約件数は13万7000件。契約者の約7割が非喫煙者向けの特約を付けている。

 一方、東京海上グループは生損保一体型の商品「超保険」の販売を強化している。世帯が抱えている懸念や問題をコンサルティングを通じて把握し、安定収益につながる生保商品をニーズに応じて勧める戦略だ。重視しているのは、がん保障や医療保障で、超保険の契約者のうち3月時点で23.6%がこれらの生保商品を選んだ。

 車のディーラーなどが兼ねている生損保の代理店には、本社から営業職員を送り込んで支援。超保険の生保商品契約者率を14年度までに30%に引き上げることを目指す。

 1996年の保険業法改正で生損保の相互参入が認められ、損保系生保が相次いで設立された一方、生保系損保も続々誕生した。ところが現在、大手生保グループの一翼を担うのは、明治安田生命保険傘下の明治安田損害保険だけにすぎない。

 日本生命保険系のニッセイ損害保険は、あいおいニッセイ同和損害保険としてMS&ADホールディングス傘下に入り、第一生命保険系の第一ライフ損害保険は現在、NKSJホールディングス傘下の損害保険ジャパン。住友生命保険系のスミセイ損害保険は2011年に解散した。

 「損保事業は損害調査のための事業所や人員を全国に配置する必要があり、コストと労力がかかる」(業界関係者)ことから、撤退を余儀なくされた。

 旧安田ライフと旧明治の損保2社の合併で生まれた明治安田損保は、発足前の04年に個人向けを切り離し、法人向けに業務を絞った。「企業の従業員は健康診断を毎年受けており、保険の支払いを抑える効果が期待できるため」(同社)という。

 業界に詳しい証券会社のアナリストは「損保事業から早々と撤退や縮小を決めた大手生保に対し、大手損保は生保事業を収益源とみている」と指摘する。

 背景にあるのが損保事業の収益悪化だ。自動車保険は高齢ドライバーによる自動車事故の増加や若者の自動車離れといったマイナス要因を抱え、火災保険は自然災害のリスクが大きい。

 大手損保グループは生保子会社を「グループの成長分野を担う中核事業」(三井住友海上あいおい生命の佐々木社長)と位置づけ、本業の立て直しと合わせて業績の向上を図る構えだ。(米沢文)

2285チバQ:2012/06/22(金) 22:33:12
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000000-fsi-bus_all
相互参入に明暗 本家脅かす「損保系生保」、撤退相次ぐ「生保系損保」
フジサンケイ ビジネスアイ 6月22日(金)8時15分配信


拡大写真
顧客に対し、病気やけがのリスクを説明するNKSJひまわり生命保険の営業職員(写真:フジサンケイビジネスアイ)

 大手損害保険グループ傘下の生命保険子会社が新規契約を伸ばし、大手生保の牙城を崩し始めている。よりシンプルな仕組みで保険料を抑えた商品や、損保の代理店網を生かした売り込みが功を奏した格好だ。若者の車離れもあって自動車の任意保険など本業の損保商品が伸び悩む中、各グループは生保事業を海外需要の開拓と並ぶ新たな成長の柱に育てることを狙う。

[グラフ] 日生、脱特約で巻き返し 「必要な保障で低料金」ニーズに応え

 「一定の存在感を示せるポジションになった」。MS&ADインシュアランスグループホールディングスの中核会社、三井住友海上あいおい生命保険の佐々木静社長は、こう胸を張る。旧三井住友海上きらめき生命保険と旧あいおい生命保険が2011年10月に合併して生まれた同社は、11年度の個人保険と個人年金保険の新規契約高で、生命保険協会に加盟する43社のうち10位につけ、トップ10入りを果たした。旧2社の単純合算は前年度比15.3%増の3兆2770億円と2桁の伸びをみせた。

 大手損保3グループの生保子会社のうち、NKSJホールディングス傘下で同10月に旧日本興亜生命保険と旧損保ジャパンひまわり生命保険が合併したNKSJひまわり生命保険と、東京海上ホールディングス傘下の東京海上日動あんしん生命保険も、それぞれ上位につけている。

 損保系生保の躍進を支えるのは、全国に張り巡らされた損保の販売代理店網だ。「損保商品の契約更新で、年に1回は顧客と接触するチャンスがあるメリットは大きい」(損保系生保の関係者)という。損保ならではの目線を生かした商品やサービスも強みとしている。「ご主人はたばこを吸いますか」。「いいえ」と首を振る30代の夫婦にNKSJひまわり生命の営業職員は、喫煙による肺がんや脳卒中の死亡リスクを解説する小冊子を差し出す。同社の収入保障保険「家族のお守り」には、非喫煙者だと保険料が最大約3割安くなる特約が付いているため、たばこを吸わない人には有利に働く。

 この商品は一家の大黒柱が若いうちに亡くなった場合、定年までに受け取るはずだった給料と同じ感覚で、保険金を毎月受け取れる。保険料率を全面改定した09年以降、今年3月までの約3年間の契約件数は13万7000件。契約者の約7割が非喫煙者向けの特約を付けている。一方、東京海上グループは生損保一体型の商品「超保険」の販売を強化している。世帯が抱えている懸念や問題をコンサルティングを通じて把握し、安定収益につながる生保商品をニーズに応じて勧める戦略だ。重視しているのは、がん保障や医療保障で、超保険の契約者のうち3月時点で23.6%がこれらの生保商品を選んだ。車のディーラーなどが兼ねている生損保の代理店には、本社から営業職員を送り込んで支援。超保険の生保商品契約者率を14年度までに30%に引き上げることを目指す。

 1996年の保険業法改正で生損保の相互参入が認められ、損保系生保が相次いで設立された一方、生保系損保も続々誕生した。ところが現在、大手生保グループの一翼を担うのは、明治安田生命保険傘下の明治安田損害保険だけにすぎない。日本生命保険系のニッセイ損害保険は、あいおいニッセイ同和損害保険としてMS&ADホールディングス傘下に入り、第一生命保険系の第一ライフ損害保険は現在、NKSJホールディングス傘下の損害保険ジャパン。住友生命保険系のスミセイ損害保険は2011年に解散した。

 「損保事業は損害調査のための事業所や人員を全国に配置する必要があり、コストと労力がかかる」(業界関係者)ことから、撤退を余儀なくされた。旧安田ライフと旧明治の損保2社の合併で生まれた明治安田損保は、発足前の04年に個人向けを切り離し、法人向けに業務を絞った。「企業の従業員は健康診断を毎年受けており、保険の支払いを抑える効果が期待できるため」(同社)という。業界に詳しい証券会社のアナリストは「損保事業から早々と撤退や縮小を決めた大手生保に対し、大手損保は生保事業を収益源とみている」と指摘する。

 背景にあるのが損保事業の収益悪化だ。自動車保険は高齢ドライバーによる自動車事故の増加や若者の自動車離れといったマイナス要因を抱え、火災保険は自然災害のリスクが大きい。大手損保グループは生保子会社を「グループの成長分野を担う中核事業」(三井住友海上あいおい生命の佐々木社長)と位置づけ、本業の立て直しと合わせて業績の向上を図る構えだ。(米沢文)

2286チバQ:2012/06/22(金) 22:34:30
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120607/bse1206070501000-n1.htm
生保各社、若者と「SNS」「店舗充実」で接点 市場縮小に歯止め (1/2ページ)2012.6.7 05:00

 生命保険各社が「保険離れ」が進む若者の囲い込みを競っている。若者のニーズの掘り起こしを狙って商品体系を見直したり、交流サイト(SNS)の活用やインターネット接続が便利な来店型店舗を充実させるなど若者との接点づくりを強化することによって、市場縮小に歯止めをかけたい考えだ。

 住友生命保険は4月、契約後3年目から2年ごとにボーナス5万円が支払われるなどの特約を組み合わせたパッケージプランを発売。「旅行や外食に使ったり、将来に備え貯金できるようにし、貯蓄志向が強い若者への訴求力を高めた」(同社)。

 明治安田生命保険は昨年9月、主力商品「ライフアカウントL.A.」に新保障体系を導入した。独身者は生存給付金、既婚者は死亡保険金を増やせるように見直し、保険料を抑えた。同商品の昨年度下期の加入件数は、前年同期比で1割強伸びた。

 また、第一生命保険は女性に焦点を当て、主力商品「順風ライフ」で3月から、女性向けプランを展開中だ。健康や医療の無料電話相談サービスも導入。同商品への15〜29歳の加入件数は4月、前年同月を上回り、出足は順調という。

 その一方で、来店型店舗の拡充や交流サイト(SNS)の開設も活発化している。若者との接点をつくり、契約につなげるのが狙いだ。

 日本生命保険は2月、東京・丸の内の来店型店舗にフリースペース「みらいフォレスト」を導入。高速無線LAN「WiFi(ワイファイ)」に接続できるなど、立ち寄りやすい空間を整備した。1日の平均来店者数は約200人。「就職活動中の学生が立ち寄るケースが増え、従来の数倍に増えた」(同社)。

 生命保険文化センターによると、20代男性の生保加入率は1989年の72.1%から、2010年は51.3%に約20ポイント低下し、20代女性も58.6%から52.8%に減った。

 「職場訪問ができずに新入社員への接触が難しくなっているほか、晩婚化で若者が保険への加入を考える機会が減っている」(関係者)という。(米沢文)

2287チバQ:2012/06/26(火) 00:17:31
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120625-00000039-mai-soci
<インサイダー容疑>日興証券前執行役員ら逮捕 横浜地検
毎日新聞 6月25日(月)17時44分配信


拡大写真
前執行役員の逮捕を受け、会見で謝罪するSMBC日興証券の渡辺英二社長(左)=2012年6月25日、浜中慎哉撮影

 SMBC日興証券(旧日興コーディアル証券)が担当した株式の公開買い付け(TOB)を巡りインサイダー取引をしたとして、横浜地検特別刑事部は25日、同証券の前執行役員、吉岡宏芳容疑者(50)=東京都品川区=や韓国籍の金融・不動産会社社長、加藤次成(つぎなり)(本名・金次成)容疑者(66)=横浜市中区=ら計4人を金融商品取引法違反容疑で逮捕した。インサイダー取引で大手証券会社の執行部が刑事責任を問われるのは初めて。

 特別刑事部は証券取引等監視委員会と合同で吉岡容疑者の自宅など数カ所を家宅捜索した。捜査関係者によると、これまでの任意聴取で2人は容疑を否認しているという。

 ほかに逮捕されたのは、加藤容疑者の長男で会社社長、加藤大升(たいしょう)(本名・金大升)容疑者(38)=同市西区=と、加藤父子の知人の無職、文元(ふみもと)正雄容疑者(60)=同市中区。

 逮捕容疑は日興コーディアルが担当した物流会社「日立物流」(東京都江東区)による同「バンテック」(川崎市)株のTOBを巡り、吉岡容疑者の情報に基づいて共謀し、TOB公表前の11年2月22、23日に文元容疑者名義でバ社株20株を240万1000円で買い付けたとしている。

 吉岡容疑者は当時、TOBを担当する投資銀行本部の副本部長を務める執行役員で、日立物流のTOB実施情報を入手。公表前に知人の加藤父子に伝え、父子が文元容疑者名義の口座を借りてバ社株を買い付け、公表後に株価が高騰してから売り抜けて200万〜300万円の利益を得たとみられる。

 特別刑事部は、吉岡容疑者が不正に株が売買されると認識しながら情報を提供したとみて、共謀に問えると判断。吉岡容疑者の情報に基づき複数の銘柄でインサイダー取引した疑いがあるとして全容解明を進める方針。

 吉岡容疑者は09年10月、親会社の三井住友銀行(SMBC)から同証券に出向し今年3月19日付で人事部付。出向の解除後、5月にSMBCを懲戒解雇された。【山下俊輔、川名壮志、山田麻未】

2288チバQ:2012/06/26(火) 00:18:09
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120626-00000001-mai-bus_all
<日興前役員逮捕>漏えい体質根深く 日本市場離れに懸念
毎日新聞 6月26日(火)0時10分配信

 取引先企業の株式公開買い付け(TOB)を巡り、インサイダー取引に関与したなどとしてSMBC日興証券の前執行役員、吉岡宏芳容疑者(50)が25日、横浜地検に逮捕されたことで、企業の機密情報を扱う証券会社の「情報漏えい体質」が改めて問題視されそうだ。日興では今年4月、公表前の増資情報を漏らし株取引を勧誘していたことが発覚。一方、野村証券でも情報漏えいが判明している。相次ぐ証券会社の不祥事に、市場関係者からは「投資家の日本市場離れにつながる」と懸念の声が上がっている。

 25日夜に会見した日興の渡辺英二社長は「ご迷惑をかけ、おわびしたい」と陳謝。そのうえで「組織的な関与はなかったと認識している」と語り、「(情報管理体制の)改善に努めることが私のやるべきこと」として自らの辞任も否定した。

 吉岡容疑者は三井住友銀行の出身。09年秋に日興の前身・旧日興コーディアル証券に出向し、同証券の執行役員となった。しかし、今回の問題に伴う捜査を受けて今年3月に人事部付となり、5月には出向元の銀行側が「銀行時代に逮捕容疑と別に顧客情報を漏えいした」などとして懲戒解雇した。

調査委を設置 日興は25日付で社外弁護士ら3人で構成する調査委員会を設置し、事実関係を解明し、再発防止策などの検討を行う方針。吉岡容疑者は同日逮捕された金融会社社長と銀行時代から融資などを巡ってトラブルを抱えていたとの情報もあり、三井住友銀行自身も「全容を解明し、対応策を立てる」考えだ。

 日興では4月、公表前の公募増資情報を顧客に漏えいし、株の売買を勧めたとして、証券取引等監視委員会から処分勧告を受け、渡辺社長の役員報酬を15%減給するなどの社内処分を行ったばかりだ。

 相次ぐ不祥事に、渡辺社長は会見で、「信頼回復に責任を持って当たる」などと釈明に追われた。

 証券業界では「次々と生じる不祥事で、営業現場では顧客から『御社は大丈夫?』と警戒される。機関投資家との面会も難しくなり、影響が出ている」と困惑も広がる。

 一方、ある市場関係者は「日本の証券業界の信頼が大きく損なわれ、このままでは投資家の日本市場離れにつながる」とし、批判を強めている。【浜中慎哉、竹地広憲】

 ◇キーワード=インサイダー取引

 企業の公募増資や株式公開買い付け、新商品開発などの情報を入手した内部関係者が、公表前にその企業の株を売買する不正行為。内部情報を提供しただけでは処罰されないが、今回は不正な株取引をした投資家と共謀したとみて、横浜地検がSMBC日興証券の前執行役員も逮捕した。

 インサイダー取引を巡っては、今年3月以降、証券取引等監視委員会が企業の公募増資に絡み不正な取引をしたとして、旧中央三井アセット信託銀行(現三井住友信託銀行)などを相次いで摘発。10年に実施された企業の公募増資に絡む不正取引で、野村証券が計3件の増資情報を漏えいしていたことも発覚した。野村は今後、社内調査結果と関係者の処分を発表する予定だ。

2289荷主研究者:2012/07/08(日) 15:32:39

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/308255
2012年6月18日 13:24 西日本新聞
福銀、20年ぶり県内支店 北九州市小倉南区に

福岡銀行小倉東支店開設で、くす玉を割る谷正明頭取(右から2人目)たち=18日午前、北九州市小倉南区

 福岡銀行(福岡市)は18日、北九州市小倉南区上葛原に小倉東支店を開設した。福銀の福岡県内での支店新設は約20年ぶり。北九州銀行(北九州市)の開業などで北九州地域の競争が激化する中、営業網を強化することで顧客の利便性を高める。

 同支店は、6月下旬開業予定のスーパー「ゆめマート小倉東店」の隣接地に立地。平屋の延べ床面積約810平方メートルで、行員ら16人が法人、個人の取引に対応する。土日祝日もローン相談に応じる。18日は、午前9時の開店直後から来店客が訪れ、窓口で預金口座を開設するなどしていた。

 支店開設セレモニーでくす玉を割った福銀の谷正明頭取は「北九州地域は福岡地域と並ぶ重要拠点。地域のお客さまに最良のサービスを提供していく」と力を込めた。

=2012/06/18付 西日本新聞夕刊=

2290とはずがたり:2012/07/12(木) 21:33:34
投信資料館
http://www.toushin.com/tabid/214/Default.aspx

1948年・・・「証券取引法」施行
1949年・・・証券取引所再開
1951年6月4日・・・「証券投資信託法」公布施行
1951年6月6日・・・野村・日興・山一・大和が証券投資信託委託者登録
1951年6月15日・・・野村・日興・山一の3証券会社、第1回単位型投資信託の募集を開始
1951年6月26日・・・大阪商事が投資信託委託者として登録
1951年7月2日・・・大阪屋證券(→コスモ証券[大和銀系]→岩井コスモ証券)が投資信託委託者として登録
1951年8月24日・・・大井証券(→和光証券─…→みずほ証券)が投資信託委託者として登録
1952年6月17日・・・大和証券、日本で最初の追加型投資信託「大和オープン」の募集開始
1953年8月15日・・・證券投資信託法の一部改正法施行により、委託会社は登録制から免許制に移行
1954年・・・昭和29年不況を受け、1年の償還延期を実施
1957年7月10日・・・社団法人証券投資信託協会設立
1957年8月31日・・・証券投資信託の元本残高が1,000億円を突破
1958年9月3日・・・日本勧業、玉塚、岡三の3証券会社が投資信託委託者として免許される
1958年10月4日・・・角丸、山崎(→山種証券[さくら銀系]─…→SMBCフレンド証券)の2証券会社が投資信託委託者として免許される
1958年11月21日・・・江口(→三洋証券→破綻)、山叶の2証券会社が投資信託委託者として免許される
1959年12月・・・日興・野村・山一・大和証券、兼営の投資信託委託業務を分離 するため投資信託委託会社を設立

2293荷主研究者:2012/07/25(水) 23:41:56

http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120626t32015.htm
2012年06月26日火曜日 河北新報
七十七銀、北上支店を開設 自動車関連産業などの集積見据え

テープカットし、開店を祝う氏家頭取(左端)ら

 七十七銀行は25日、岩手県北上市柳原町に北上支店を開設した。岩手県内の店舗は盛岡支店に次いで2店目で、宮城県外への開設は現在ある店舗では38年ぶり。岩手県南で自動車関連産業などの集積が進んでいることを見据えた。

 北上支店は鉄骨2階建てで、敷地面積約1100平方メートル、延べ床面積約520平方メートル。行員10人。氏家照彦頭取や高橋敏彦北上市長らがテープカットし、開店を祝った。

 氏家頭取はトヨタ自動車系3社が統合し、7月に宮城県大衡村に新会社を設立する動きを象徴に挙げ、「岩手県南と宮城・仙台都市圏との経済産業交流がますます盛んになる。資金だけでなく、情報提供などで両者を結び付けたい」と語った。

2294チバQ:2012/07/26(木) 21:25:34
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2012072601001368.html
野村CEOに永井氏、経営陣刷新 新たに複数の情報漏れ
2012年7月26日 21時11分

 野村証券の永井浩二社長(左)、野村ホールディングスの吉川淳専務


 野村ホールディングス(HD)は26日、傘下の野村証券による増資インサイダー問題で、「社員から情報漏えいした可能性が高い複数の事例が新たに確認された」とする追加調査の結果を公表した。グループ最高経営責任者(CEO)は渡部賢一氏(59)が責任を取って31日付で辞任し、永井浩二野村証券社長(53)が8月1日付で兼務する。

 証券業界を代表する野村グループのインサイダー問題は、渡部氏の辞任で大きな節目を迎えた。

 グループ最高執行責任者(COO)の柴田拓美氏(59)も辞任。両氏は経営の一線から退くことで責任の所在を明確にする。

(共同)

2295チバQ:2012/09/12(水) 22:56:01
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/01.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(1)失われた20年
激震 戦後初の銀行破綻

バブル崩壊後の激動期を振り返る元日銀総裁の松下康雄氏=東京都世田谷区の自宅(撮影・岡本好太郎)


阪神・淡路大震災で深刻な打撃を受けた兵庫銀行。取り壊しが進む本店=1995年4月12日、神戸市中央区三宮町



現実となった兵庫銀行の破綻。預金の解約に訪れた顧客の行列ができた=1995年8月31日、神戸市須磨区、兵庫銀行須磨ニュータウン支店

 「頼りになる先輩のあなたから総裁の仕事を引き継いだのは因縁だった」

 11日午後、東京で営まれた元日銀総裁、三重野康(88歳で死去)のお別れの会。金融引き締めでバブル経済を収束させ「平成の鬼平」と呼ばれた男の遺影に、松下康雄(86)が花を手向けた。脳裏をよぎったのは、奈落の底に落ちていく日本経済の姿だった。

 神戸・御影生まれ。大蔵(現財務)事務次官、太陽神戸(現三井住友)銀行頭取を経て日銀総裁に就任したのは1994年12月。バブル崩壊で株式時価総額約250兆円、土地資産額約550兆円が泡と消え、大手銀行の不良債権は20兆円超。闇はなお、底知れぬ深さで口を開けていた。

 「物価と金融システムの安定確保に、確固たる信念を持って当たる。特に不良債権問題が非常に重要だ」

 松下は奮い立ったが、1カ月後の95年1月17日、阪神・淡路大震災が発生。8月末、地元地銀の雄、兵庫銀行が倒れた。戦後初の銀行破綻だった。同じ日、大阪では信用組合トップの木津信組が行き詰まる。預金者が殺到し、怒号が飛び交った。

 「次々と問題が出てくる。だれも経験したことのない事態だ。頭の中で筋書きは描けない。とにかく進むしかなかった」

 経済を蝕(むしば)む不良債権の活断層は激震をもたらし、多くの金融機関を破綻に追い込んだ。震源地の一つが松下の故郷、神戸だった。「因縁」としか言いようがなかった。



 バブルが崩壊して20年が過ぎた。リーマン・ショック、政権交代、東日本大震災…。混迷の深まりは、阪神・淡路大震災後の90年代後半の時代状況と重なる。激動の末、みなと銀行に収れんされた地銀の動きを追う。



 1997年11月26日。日本は「恐慌前夜」の様相を呈していた。戦後最大の金融システム危機だ。三洋証券、北海道拓殖銀行、山一証券が1カ月足らずの間に破綻。この日、蔵相三塚博(故人)のお膝元、仙台の地銀、徳陽シティ銀行が自主再建を断念した。とどまるところを知らない破綻の連鎖。市場は極度の緊張感に包まれていた。

 「国民は冷静な行動を」。松下は三塚と異例の談話を発表した。「(危機の)出口がこっちにあるんだとみんなが思うようになれば、絶対に足並みが乱れたりはしない」。松下の祈るような思いとは裏腹に、不安のうねりは抑えようもなかった。



 銀行の歴史は合併の歴史といわれる。金融危機の中で大手20行は三大メガバンクに収れんされた。そして今、世界同時不況の落ち込みから景気は持ち直しつつあるとはいえ、地域金融機関の再編は続く。

 今に至る危機の始まりとなった神戸。引き金となった兵銀は、96年1月にみどり銀行として再出発。99年4月には阪神銀行と合併して、みなと銀行となった。現在は三井住友銀行グループに入って地域を支える。

 松下には変わらぬ信念がある。「神戸が厳しい情勢を乗り切ってよみがえるには、かつての神戸銀行(現三井住友銀行)が踏ん張って主要な役割を演じたように、地域再生に貢献することが不可欠だ」

 「失われた20年」を超えて地域金融はどこへ向かうのか。東京で暮らす松下は愛惜の表情で神戸を見つめる。「波乱の連続だったが、再生の方向に進んでいる」



 シリーズ「決断のとき」第3部は、みなと銀行誕生を軸に兵庫の地域金融に焦点を当てる。

(松井 元)

(2012/06/19)

2296チバQ:2012/09/12(水) 22:56:26
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/02.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(2)兵銀破綻
負の遺産に震災も打撃


金融当局が開いた出資説明会の後、記者会見する神戸商工会議所の牧冬彦会頭(左)と米田准三副会頭=1995年9月、神戸・ポートアイランド、神戸商工会議所


 1995年8月30日は、日本金融史に刻まれる日となった。神戸・三宮に本店を置く第二地銀トップ、兵庫銀行の経営が行き詰まった。戦後初の銀行破綻だった。1兆5千億円に膨れ上がった不良債権の重圧に持ちこたえる力は、もはやなかった。

 「この2年間、再建に全力を注いだが、いくら汗を流しても追いつかない。バブル期の負の遺産はあまりに大きすぎた」。頭取の吉田正輝(故人)は声を詰まらせた。大蔵省(現財務省)銀行局長、日銀理事を務め、93年6月、兵銀再建の切り札として送り込まれた。「大蔵の威信に懸けて兵銀はつぶさない」ことを示す人事だったが、果たせなかった。

 兵銀は、中興の祖と言われた長谷川寛雄(故人)が、高松相互銀行との合併などで規模拡大を推進。「業界の暴れん坊」と称された。他行より高い金利で預金を集め、不動産関連融資に注ぎ込み、第二地銀トップになった。しかし、バブル崩壊で不動産価格が下落、一気に不良債権が膨張した。95年1月の阪神・淡路大震災が決定的な打撃となった。



 破綻の半月ほど前。兵銀の処理スキームはひそかに練られていた。

 神戸商工会議所副会頭でさくら銀行(現三井住友銀行)顧問の米田准三(67)は、東京・赤坂の日銀氷川寮で、大蔵省銀行局長の西村吉正(54)と向き合っていた。

 「兵銀は清算し、受け皿銀行を設けて営業譲渡する。頭取を引き受けていただきたい」。米田は黙り込んだ。兵銀とは、地元で激しく競合してきた。「なぜ救わなくてはいけないのか」との思いがよぎる。引き受ければ、さくら銀が兵銀を支援すると受け取られかねない。不良債権に苦しむのは大手行も同じだ。

 「共倒れになりかねない」。米田は、さくら銀頭取橋本俊作(65)らの意向を聞き、いったん断るが、日銀総裁の松下康雄(69)に説得された。松下は旧制神戸一中(現神戸高校)の1年先輩。太陽神戸銀行時代、頭取だった松下の下で副頭取を務め、三井銀行との合併に取り組んだ間柄だ。

 「兵銀の破綻処理は必ず成功させなければならない。何とか引き受けてほしい」。神戸はがれきの中にある。復興を支える地元銀行が要る―。米田は腹をくくった。



 9月28日、大蔵省と日銀が神戸商工会議所で新銀行への出資説明会を開いた。目標とする資本金は800億円。金融当局は奉加帳方式で大手銀行や生損保などに出資を要請。地元経済界に100億円余を割り振った。

 席上、神商議会頭の牧冬彦(故人)が呼び掛けた。「大企業も中小企業も苦しいのは同じ。貧者の一灯で心意気を示そう」。集まった資本金は約709億円。大手金融機関や地元の被災企業など約450社が応じた。兵銀の破綻処理を超えて、神戸経済界が後押しする枠組みが固まった。

 新銀行は「復興に一日も早く美しい花を咲かせたい」との思いを込め、「みどり銀行」と名付けられた。開業は96年1月29日。晴れやかな式典で頭取となった米田は笑顔を見せていたが、心中は不安でいっぱいだった。=敬称略。年齢、肩書は当時=

(松井 元)

〈兵庫銀行〉

県内の3無尽会社が合併し、1944年、兵庫無尽として発足。51年に兵庫相互銀、89年2月に普銀転換で兵庫銀行に。95年3月末で預金量2兆5300億円で第二地銀首位。店舗数147、行員数約3千人。95年8月に破綻。

(2012/06/20)

2297チバQ:2012/09/12(水) 22:56:44
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/03.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(3)県民銀行
「小が大のみ」活路見いだす


みなと銀行の開業式典。「県民銀行」の船出に、兵庫県や神戸市、日銀、大蔵省、地元経済界の関係者ら約50人が集まった=1999年4月1日、神戸市中央区


 1997年11月、日本経済は崖っぷちに追い込まれていた。市場は狙いすましたかのように、三洋証券、北海道拓殖銀行、山一証券など四つの銀行・証券会社を破綻に追い込んだ。第2次金融危機である。


 緊迫感が強まる中、みどり銀行頭取の米田准三(69)は、阪神銀行頭取の矢野恵一朗(60)を食事に誘う。2人は旧神戸銀行(現三井住友銀行)出身で旧知の仲だ。

 「一緒にならないか」。米田の申し出に、矢野は思わず手を止めた。「それはできない…」。矢野の心中にあったのは、多額の不良債権を抱えたみどり銀と一緒になれば阪神銀も破綻してしまう―という懸念だった。

 みどり銀の経営は、兵庫銀行から引き継いだ回収不能の不良債権1785億円が足かせとなっていた。11月下旬に発表した中間決算は純損失が当初予想の倍近い約311億円に拡大。通期で債務超過に陥るのは避けられない情勢だった。

 「手を打たなくてはならない。再建計画はもうもたない」。米田は上京を重ねる。大蔵省(現財務省)の担当者や日銀総裁の松下康雄(71)を訪ねて、SOSを発した。



 「みどり銀が倒れれば阪神銀にも影響が及ぶ」。苦しいのは阪神銀も同じだ。頭取室で矢野は焦燥感に駆られていた。金融危機が深まる中、関係の深いさくら銀行の経営も厳しく、支援は期待できない。「さくらは系列の阪神を見放す」といううわさも出ていた。

 翌98年2月、総額30兆円の公的資金の投入を可能にする「金融システム安定化関連2法」が成立。「みどり銀の裏には大蔵がいる」。矢野は一転、阪神銀がみどり銀を吸収合併するシナリオを描き、当局に示した。

 阪神銀の預金量は9千億円。みどり銀は倍の1兆7700億円。「小が大をのむ」構図だ。ここに1兆560億円もの公的資金が注入される。

 5月15日、神戸商工会議所。矢野と米田は合併会見に臨んだ。「もう一度、不良債権を切り取って整理することを考えた」と米田。再出発からわずか約2年4カ月の結末だった。米田は退任。新銀行の頭取に就く矢野は力を込めた。「神戸に健全な銀行をつくる橋渡しをしたい」



 翌99年4月1日、神戸・三宮の旧阪神銀行本店。テープカットとともに、「みなと銀行」の看板が姿を現した。「港のように人が集まり、情報が提供できる存在に」。そんな願いが込められた。

 阪神・淡路大震災から4年。兵銀からみどり銀へ、そして阪神銀と合併、みなと銀へ。震災前、だれがこの運命を予期しただろうか。

 各支店の朝礼で矢野の訓示がビデオで流れた。「新銀行の最大の使命は、復興と発展に貢献することだ」。震災と不況の二重苦にあえぐ地域経済の再建を担う「県民銀行」に―。目指す旗は掲げられた。=敬称略、年齢、肩書は当時=

(松井 元)

〈金融システム安定化2法〉

三洋証券や北海道拓殖銀行などの大型破綻が続いた1997年11月の第2次金融危機を機に公的資金導入の論議が高まり、98年2月に成立した。預金者保護を目的とした17兆円と、金融機関の自己資本充実を目的とした13兆円の計30兆円の公的資金を活用できる仕組みが整備された。

(2012/06/21)

2298チバQ:2012/09/12(水) 22:57:11
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/04.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(4)グループ化
相乗効果求めて「復縁」


グループ化の記者会見に臨むさくら銀行の岡田明重頭取(左)とみなと銀行の矢野恵一朗頭取=2000年6月9日、日本銀行本店


 1999年4月。みなと銀行は、念願の「県民銀行」へ踏み出したものの、頭取室で矢野恵一朗は悩む日が続いていた。

 店舗数約150と兵庫県内最大。しかし預金残高約2兆1千億円、貸出金残高約1兆7千億円で、いずれもシェアは一けた台だ。みなと銀株は市場で売り圧力にさらされ、株価低迷に苦しんでいる。「このままでは信用力がつかない」

 この年の夏以降、大手銀行は金融大再編の動きに突入する。第一勧業、富士、日本興業の3行が先手を打って事業統合を発表。今のみずほだ。東海、あさひ両行も統合構想を表明した。さくら銀行と住友銀行はいきなり「合併」にまでアクセルを踏み込んだ。

 メガバンク時代を告げるこの状況が、兵庫の地域金融情勢を一変させる。




 さくら銀の源流の一つは神戸銀行だ。73年に太陽銀行と合併、太陽神戸銀行に。90年に三井銀行と合併、さくら銀となった時点で本店は東京へ。住友との合併による三井住友銀行の誕生は、「神戸離れの完成形」とささやかれた。

 99年暮れ。神戸・旧居留地のさくら銀関西本部で会長の高粼正弘と、みなと銀頭取の矢野が向き合った。2人は神戸銀行の同期。高粼は、株式公開買い付け(TOB)でみなと銀をグループ化する―と提案した。

 矢野は戸惑う。兵庫銀行の受け皿になったみどり銀行時代から、さくら銀との間には「溝」があった。阪神銀行とみどり銀の合併趣意書にもその一端がうかがえる。「今後、さくら銀行から新たな人的、経済的支援は必要としない」

 しかし、住友との合併合意が距離を縮める。「兵庫に占めるウエートが下がる」と危惧する高粼。メガバンクになっても兵庫でどう存在感を発揮するか。「解」がみなと銀のグループ化だった。

 さくら銀との「復縁」は矢野にとって願ってもない選択肢だった。何より、さくら銀と住友銀の合併で誕生するメガバンクの後ろ盾で経営は安定する―。

 2000年6月、日銀本店でさくら銀頭取の岡田明重と矢野は記者会見。「最善のシナリオだ」。さくら銀は兵庫県内20店をみなと銀に譲渡した。




 西川善文、奥正之、国部毅。三井住友銀の歴代頭取は住友銀出身だ。3人は言う。「三井住友は総合的・国際的な金融サービス、みなとは地域密着。役割分担ができ、相乗効果が出ている」

 現在のみなと銀のシェアが10%前後なのに対し三井住友銀は約25%。メーンバンクとする県内企業の比率もみなと銀の1割強に対し、三井住友銀は2割強だ。「優良な取引先を三井住友は手放さない」「競合が目立つ」。そんな声が聞こえる。「切磋琢磨(せっさたくま)」(西川元頭取)と言えば聞こえはよいが、顧客ニーズに合ったすみ分けを実現するのは容易ではない。

 三井住友銀とみなと銀―。「親子」の関係に導いた岡田は話す。「(みなと銀への)店舗譲渡はさくら銀の効率化の延長線上にあった」。グループ化から12年。相乗効果につながる戦略はまだ見えてこない。=敬称略、肩書は当時=

(松井 元)

〈株式公開買い付け(TOB)〉

株式の買い付け希望者が目的、価格、期間、予定株数などを公表して買い取る方式。さくら銀行が2000年に行ったTOBでみなと銀株の保有比率が4%弱から40%超に上昇。住友銀行と合わせたグループで50%を超えた。

(2012/06/22)

2299チバQ:2012/09/12(水) 22:57:38
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/05.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(5)変わる金融地図
地域掘り起こし存在感


関西アーバン銀行とびわこ銀行の合併会見。三井住友銀行の奧正之頭取(左から2人目)を交えて握手する両行首脳ら。関西では大手行主導による再編が続いた=2009年3月13日、大阪市北区


 かつて「火薬庫」と呼ばれた関西の金融界。経営破綻と並行して再編統合が続いてきた。

 「大阪から兵庫県東南部までを網羅する広域地銀になる」。2008年2月、池田銀行(大阪府池田市)頭取の服部盛隆は、泉州銀行(同岸和田市)との統合方針を示した。総資産は計4兆8千億円。京都銀行に次いで近畿で2位、大阪府下最大の地銀誕生だった。

 09年3月、三井住友銀行系の関西アーバン銀行(大阪市)とびわこ銀行(大津市)が合併を発表した。みなと銀も同グループだ。三井住友銀頭取の奥正之は「みなと銀は兵庫で存在感があり、財務基盤もしっかりしている。今回の(合併の)延長線上にはない」と強調。一方で「再編の動きが出ればその時点で考える」とくぎを刺した。

 リーマン・ショックの影響などで、みなと銀は09年3月期、7年ぶりの赤字に転落した。「2年続いたら大変だ。頑張ろう」。頭取の籔本信裕は行員を鼓舞し、10年3月期決算は黒字に戻した。

 慢性的な赤字体質に陥れば親会社からの有形無形の圧力にさらされかねない。この構図は地域金融の歴史が示す通りだ。



 再編のうねりの中で兵庫への攻勢が加速している。池田泉州、京都、山陰合同、中国など各行の「越境出店」が続く。池田泉州銀は約2割の店が兵庫にあり、みなと銀を東から脅かす存在だ。「兵庫で店を増やす」(服部)戦略で伊丹、川西両市と協定を結び、神戸大や兵庫県立大、関学大、甲南大とも連携した。

 県内に11ある信用金庫の動きも急だ。播州信金(姫路市)は阪神間で相次いで出店、日新信金(明石市)も来春、初めて西宮市に店を開く。また貯金量4兆円超のJA兵庫信連(神戸市中央区)も企業向け貸し出しに力を入れる。

 一方、みなと銀は一貫して「深掘り」の姿勢を貫く。初代頭取の矢野恵一朗の後を受け、02年6月に就任した西村忠〓は、それまでの規模拡大路線を変更し、体質強化・地域密着の徹底に力を注いだ。「各持ち場でベストを尽くし、第二地銀の原点に返ろう」。この路線は3代目の籔本、現在の尾野俊二に引き継がれている。

 今年3月期の経常収益は関西の主要8地銀で最下位だ。しかし、融資先開拓、M&A(合併・買収)仲介、経営改善支援など地道な取り組みを重ね、他行の攻勢にさらされながらも10%前後のシェアを維持する。「地元企業をより強くするのが地銀の使命。地元を置いてよそに出るのは地銀ではない」と尾野。

 とはいえ、みなと銀に対する地域のまなざしは厳しい。前兵庫県知事の貝原俊民は「京都や岡山などから地銀の進出が続くのは、いかがなものか」と疑問を呈する。復興期のみどり銀行、金融激動期のみなと銀を知事として支援したのは、強い本店銀行を求めたからにほかならない。「兵庫は全国でも有数の経済規模だ。地元銀行にこそ地域を支えてほしい」

 塗り変わる金融地図にあって、みなと銀はどう力を発揮していくのだろう。=敬称略、肩書は当時=

(松井 元)

〈関西の地銀再編〉

バブル経済崩壊後に進んだ地銀の再編で1995年の21行から現在は10行となった。大手行主導型が多く、最近では三井住友銀行系の関西アーバンとびわこ、三菱東京UFJ銀行系の池田、泉州の各銀行がそれぞれ合併した。

(注)〓は「ネ」の右に「喜」

(2012/06/26)

2300チバQ:2012/09/12(水) 22:58:28
http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/06.shtml
決断のとき 運命の合併 みなと銀行誕生
(6)使命共同体
新たな地元密着求めて


入行式で尾野俊二頭取(右)と向き合う新入行員ら。地域を支える金融マンの誕生だ=2012年4月2日、神戸市中央区、みなと銀行(撮影・大山伸一郎)


 インドネシア・ジャワ島西部のバンドン市。今年3月、赤穂市の漁網メーカー、桃井製網の現地工場に、みなと銀行頭取の尾野俊二(61)の姿があった。

 約800人が働き、現場は活気にあふれる。案内した社長の桃井一光(53)は声を弾ませた。「はるばるインドネシアまで頭取に来てもらえた。兵庫の地銀と地元企業のつながりを感じた」

 地銀といえども、単に資金を貸すだけでなく、海外進出などのニーズをつかみ、対応する力が求められている。中小企業の海外進出は加速し、神戸商工会議所によると市内中小企業の3割以上が海外展開している。問われるのは「地元密着」のあり方だ。

 みなと銀は2月、アジアを目指す取引先の交流組織「アジアサークル」を創設した。コンサルティングや損害保険、人材紹介の計5社と提携し、支援体制を整えた。



全107店の95%が兵庫県内にあり、地元金融機関で最大のネットワークを持つみなと銀。設立当時から社外取締役を務める太田敏郎(85)=ノーリツ名誉会長=は、毎月役員会に出席し、経営状況を見つめてきた。2012年3月期決算は依然、資金需要が低いままだが、「地元の中小企業をしっかり支える。厳しい時代になればなるほど、存在意義が高まる」。

 中小企業経営者の悩みは後継者問題だ。技術やノウハウをどう次の経営者に引き継ぐか。みなと銀が最も力を入れる分野の一つが「事業承継」だ。後継者がいない企業の引受先を探すM&A(企業の合併・買収)仲介や、後継者が会社の株式を買い取るための費用の援助などを行う。企業側のニーズは高まっており、11年度の相談件数は180件に上り、09年度の4倍近くになった。

 「使命共同体」。兵庫県立大客員教授(地域活性化論)の神田栄治(66)は地銀と地元との関係をこう例える。金融と産業は車の両輪。どちらが欠けても地域経済はうまく回らない。「中核地銀が地元企業とつながり、地域に資金を循環させてこそ、地域発展という使命は果たせる」



 4月2日にあった入行式で頭取の尾野は68人の新入行員に呼び掛けた。「地域と真正面から向き合い、地域になくてはならない銀行になろう」。阪神、みどり両銀行の合併によって誕生して13年。全行員約2100人のうち、みなと銀入行組は4割以上を占める。

 尾野は1973年4月、神戸銀行(現三井住友銀行)に入行した。同年10月、神戸銀は太陽銀行と合併し、太陽神戸銀行となった。最後の神戸銀入行組として、みなと銀の姿を重ねる。「神戸銀は合併を重ねながらも、兵庫のために最善を尽くしてきた。私たちが描く理想像はそこにある」

 阪神・淡路大震災、金融危機の激動をへて、兵庫銀行、みどり銀、阪神銀が合流、そこに神戸銀の伝統を引き継ぐ三井住友銀行の流れも注ぎ込む。「強い本店銀行」。かつて神戸銀行が果たした役割を見据えて、みなと銀の挑戦は続く。=敬称略、第3部おわり=

(松井 元)

〈神戸銀行〉

1936年、兵庫県内の「三十八」「神戸岡崎」「五十六」など主要7行が合併して誕生。県内で高いシェアを誇った。73年に太陽銀行と合併、太陽神戸銀行に。その後、合併を繰り返し、さくら銀行、三井住友銀行となった。

(2012/06/27)

2301チバQ:2012/09/13(木) 21:02:51
>>2093>>2116
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120913-00000064-mai-bus_all
<十六銀行>岐阜銀行を18日に吸収合併
毎日新聞 9月13日(木)19時1分配信

 十六銀行(本店・岐阜市)が18日、子会社の岐阜銀行(同)を吸収合併する。十六銀は東海3県で地銀トップの座を固めるとともに、課題となってきた愛知県でのシェア拡大へ攻勢をかける方針。ただ、東海3県は地銀8行が乱立し、経済規模の大きい愛知県を主戦場に顧客争奪戦を展開しており、競争激化も予想される。

 「愛知県でのシェアを2倍にしたい」。十六銀の堀江博海頭取は10日、東海財務局から合併認可証を受け取ると記者団に意気込みを語った。

 十六銀の預金残高は岐阜銀との合計で4兆9765億円(6月末時点)となり、東海3県の地銀で2位の百五銀行(4兆1344億円)との差を広げる。

 一方、愛知県でのシェア(3月末時点)は預金が約3%、貸し出しが約8%にとどまる。同じ岐阜県に基盤を置く大垣共立銀は早くから愛知県に進出し、預金は4.5%、貸し出しは9.1%と十六銀を上回る。合併後は、貸し出しでは十六銀が大垣共立銀を逆転するが、預金ではわずかに及ばない。十六銀は全国の地銀上位行並みの預金残高7兆円を目標に掲げており、愛知県内での営業強化が不可欠だ。

 十六銀は合併後、岐阜県内の岐阜銀は本店を含む全32店を閉鎖する一方、愛知県内の岐阜銀は14店のうち8店を十六銀の支店として残す。愛知の店舗は合併前の十六銀と合わせて50店となる。経営を効率化しつつ、岐阜銀の営業ノウハウを有効活用したい考えだ。十六銀は4月に名古屋営業部を設置し、拡大戦略を本格化させている。

 ただ、愛知県では、三重県が地盤の百五銀行も出店を加速させているほか、メガバンクも入り乱れ、貸出金利は全国平均を大きく下回る「名古屋金利」での消耗戦が続く。堀江頭取は「企業の海外進出支援や個人の資産運用など総合力で勝負する」と話すが、他行も同様の取り組みを進めており、合併でどこまで存在感を高められるかがカギを握りそうだ。

    ◇

 合併作業に伴い、岐阜銀の現金自動受払機(ATM)は14日午後6時、十六銀は同日午後9時から休止する。再開は18日午前7時。休止中はコンビニエンスストアや他行のATMでも現金の引き出しなどができなくなる。【米川直己】

2302とはずがたり:2012/09/27(木) 12:26:28

旋風を巻き起こすか?ゆうちょ銀行の住宅ローン解禁へ!
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120926-00000303-dime-bus_all
@DIME 9月26日(水)12時55分配信

 今、水面下で住宅ローン業界が揺れている。ゆうちょ銀行が来年3月にも、個人向け住宅ローンの販売を開始する可能性が高まっているからだ。9月3日、ゆうちょ銀行は金融庁と総務相に対して、住宅ローンや企業向け貸し出しなどを含めた新規事業参入の申請をした。その申請が認められれば、早ければ2013年4月にも住宅ローンの販売を始めることができる。

 先の8月6日に政府の郵政民営化委員会はゆうちょ銀行やかんぽ生命が事業を拡大することを容認する方針を正式に打ち出していた。今回の申請は、その方針を受けてのもので、容認から約1か月と短期間での申請であり、政府内に大きな抵抗が見られないことから、申請がほぼそのままの形で認可される可能性が高い。つまり、このままいけば、来年4月以降にマイホームを買う人は、住宅ローンの選択肢にゆうちょ銀行を入れられることになる。

 すでに、ゆうちょ銀行は住宅ローン業務の一部を手がけている。ゆうちょ銀行はスルガ銀行と提携し、顧客をスルガ銀行に紹介している。この提携は、2008年5月からスタートしており、住宅ローンの仲介実績は2000億円を超えているという。そして、住宅ローン残高2000億円という規模は、地方の中小金融機関をはるかに超える規模でもある。ゆうちょ銀行本体が住宅ローン市場に乗り込むことになれば、さらに販売を伸ばすことが予想され、それが他の金融機関の住宅ローンの顧客を奪うことになるのではないか――これが、ゆうちょ銀行の住宅ローン販売を民業圧迫として、民間の金融機関が批判する理由だ。

 そうした住宅ローン業界の動向は別にして、あらためて、ゆうちょ銀行とスルガ銀行が提携している住宅ローンをみると、これが結構おもしろい。「個人事業主応援型」という個人事業主向けの住宅ローンや、「働く女性応援型」という女性向け住宅ローンがある。さらに「アクティブシニア応援型」という50代向けや、両親の実家の建て替えやリフォーム用の「親孝行応援型」といったローンも販売している。個人事業主(自営業者)や女性、50代シニアといった人たち向けの住宅ローンは、他の金融機関ではまだ取り扱いは少ない分野。住宅ローンにおいてはニッチな分野であり、これが残高の増加に寄与している面もあるだろう。
 
 ローンの内容をチェックすると、金利面での割高感が目立つ。例えば「個人事業主応援型」の場合、変動金利型のみで9月の金利は3.575〜6.375%となっている。貸出期間は不明だが、3.575%は短期間としても変動金利型としては高い水準だ。「働く女性応援型1」は、変動金利型と固定金利型から選べるものの、変動金利型で2.475〜3.275%で、「個人事業主応援型」よりは低い設定だが、他の金融機関と比べるとやはり高い水準である。

 ただし、中身には工夫がみられる。「個人事業主応援型」ではオフィス・店舗併用住宅での利用が可能だったり、「働く女性応援型」では担保評価額の100%まで借り入れることができるようになっている。いずれも一定のローン残高があることから、多少金利が高くても借りたいという人がいるということだろう。裏を返せば、既存の住宅ローンは、自営業者や女性、シニア世代は借りにくくなっているのだ。

 もしも、来年4月から販売がスタートすることになれば、おそらく、当初はスルガ銀行で販売されているような、ニッチな住宅ローンの品揃えとなるのではないだろうか。民業圧迫という批判をかわしつつ、ラインアップを充実させていくことが予想される。だが、ニッチ商品といっても、すでに述べたように潜在的なニーズはありそうだ。消費税増税が現実味を帯びる中で、「増税前に買いたいけれど、ローンが借りれないからなぁ」と、マイホームをあきらめかけている自営業者や女性、シニア世代にとっては、魅力的なローンとなるかもしれない。

 ゆうちょ銀行の住宅ローン参入は、最も競合するであろう地方金融機関にとっては、間違いなく大きな脅威になるかもしれないが、消費者にとっては選択肢が増えることになるので、今後の展開に期待が持てそうだ。

(文/松岡賢治)

2303チバQ:2012/10/02(火) 22:18:02
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20121001-OYT8T01397.htm
きら銀と仙台銀統合 じもとHD設立



記者会見で笑顔を見せるきらやか銀行の粟野頭取(右)と仙台銀行の三井頭取(仙台市で) きらやか銀行(山形市)と仙台銀行(仙台市)は1日、両行を傘下に置く共同持ち株会社「じもとホールディングス(HD)」を設立した。経営統合による両行の預金残高は合わせて2兆1000億円を超え、東北地方の地銀で7位の金融グループとなった。山形、宮城両県の活発な経済交流を背景に、東日本大震災の復興関連事業の融資などで事業拡大を狙う。

 仙台市のHD本社で記者会見したHD社長の粟野学きらやか銀頭取は「地元の復興支援、地元をつなぐ役割を新たな使命と考え、山形県、宮城県をつなぐ経済圏をつくっていきたい」と抱負を語った。HD会長に就任した三井精一仙台銀頭取も「被災地の事業者の支援、被災者の応援が我々に強く求められている」と意気込んだ。HDは同日、東証1部に上場した。

 東北の地銀で預金高10、11位だったきらやか銀と仙台銀。本県の山形銀行(7位)、宮城県の七十七銀行(1位)に規模や収益で大きく差をつけられ、苦戦が続いていたが、今回の統合で預金残高は計2兆1491億円となり、山形銀を上回った。店舗数189は東北最多。店舗の統廃合は行わず、両行の名称も現行通り使用する。

 今回の経営統合は、人口に比べて地銀の数が多く、「過当競争状態」(地銀関係者)とされる東北で、営業網の拡大や事務の効率化、莫大なコストのかかるシステムの共有化を進めることで、生き残りを図る狙いがある。

 両行は2010年10月に経営統合することを正式に発表。11年10月にHDを設立する予定だったが、同3月の東日本大震災で仙台銀とその取引先が大きな被害を受けたため、設立を1年延期していた。ただ、この間も取引先に関する企業情報の共有化を進めるなど、統合に向けた歩みを緩めることはなかった。

 代表的な例が、復興事業の需要増で人手が足りない宮城県の企業と、仕事先を求める山形県の建設業者を引き合わせるためのデータベース構築だ。尾形毅HD総合企画部副部長は「きらやか銀が持つ山形県内の取引先数百社の機械や特殊技術などのデータをまとめることで、山形から太平洋沿岸部の復興事業に関わることが容易になる」と話す。

 じもとHDの誕生について、日銀山形事務所の植林茂所長は「それぞれの得意分野を生かして相乗効果を発揮し、被災地向けを含めた融資などで、ニーズを獲得していくことを期待している」と語った。

 東北学院大の上田良光教授(銀行経営論)は「両行とも財務状況は決して悪くないが、将来を考えると経営基盤の強化は必須だった。統合による規模拡大で競争力がつき、地銀間の金利面などの競争が激しくなる」と予測している。

 ◇長谷川・山形銀頭取「金融安定化に期待」 

 県内地銀で迎え撃つ形となる山形銀の長谷川吉茂頭取は「山形、宮城両県の復興支援や経済発展、地域の金融安定化に大きな役割を果たすことを期待している。当行も、山形県に本店を置く地銀として、地域活力の向上に主体的に取り組む」とのコメントを発表した。

 09年に秋田県の北都銀行と経営統合し、フィデアHD(仙台市)を設立した荘内銀行は「お客様と接する銀行業務に関して、数や名前が変わるわけではない。統合の影響は、短期的にはほとんどないのではないか」(広報室)としている。

(2012年10月2日 読売新聞)

2304チバQ:2012/10/04(木) 21:47:31
http://www.sankeibiz.jp/business/news/121004/bse1210041732002-n1.htm
三菱UFJ銀行、ウラジオストクに出張所 戦後初の邦銀拠点2012.10.4 17:32

ロシア沿海地方のミクルシェフスキー知事(左)と握手する、三菱東京UFJ銀行の倉内宗夫専務執行役員=9月8日、ロシア・ウラジオストク(共同)【拡大】

 三菱東京UFJ銀行が9月下旬、ロシア極東ウラジオストクに出張所を開いた。ロシア政府が「アジアへの窓口」と位置付ける経済的戦略拠点に、邦銀が出先機関を設置するのは戦後初めて。発展が予想される極東地域で、進出する日本企業のサポートや情報収集を強化する狙いだ。

 ウラジオストクではマツダが10月に自動車生産を開始。トヨタ自動車も今冬にスポーツタイプ多目的車(SUV)の生産を始める計画で、日本企業の進出が活発化している。

 三菱東京UFJ銀でも、日本各地の顧客企業から極東地域についての情報照会が増加。関心の高まりを受け、3月に国際業務部にロシア勤務経験者による「極東デスク」を設置、ロシア業務の拡充を着々と進めている。

 これまでは極東の案件でも首都モスクワでカバーしてきた。(共同)

2306とはずがたり:2012/11/04(日) 00:05:10
三菱UFJ、富裕層向け証券強化 合弁の完全子会社検討
共同通信
http://news.livedoor.com/article/detail/7107727/
2012年11月03日16時23分

 三菱UFJフィナンシャル・グループが、米金融大手バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)グループと合弁で運営する三菱UFJメリルリンチPB証券の完全子会社化を検討していることが3日分かった。取得金額は数百億円規模とみられる。三菱UFJメリルリンチPB証券は、主に金融資産1億円以上の顧客が対象。三菱UFJは完全子会社化により、高収益が期待できる富裕層向け証券業務を一段と強化する。

2307とはずがたり:2012/11/04(日) 22:28:02

香港金融大手への出資比率アップ…三井住友FG
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20121104-567-OYT1T00409.html
2012年11月4日(日)15:04

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、傘下の三井住友銀行が資本・業務提携している香港の金融大手、東亜銀行に対して追加出資する。

 アジア事業の基盤強化の一環で、来年1月末までをめどに、出資比率を現状の約4・7%(議決権ベース)から最大で9・9%まで引き上げる。出資方法については、両者で今後検討する。

 三井住友は追加出資による関係強化で、香港、台湾と中国本土での事業強化を図る。具体的には、現地通貨での融資や進出意欲のある取引先企業の紹介などに力を入れる。

2308憂国電脳狙撃會:2012/11/25(日) 09:12:55
警視庁 特殊詐欺対策本部

みずほ銀行頭取 塚本隆史

2006.5 みずほフィナンシャルグループ会長だった 塚本隆史は第一生命保険相互会社に対して知的障害者に成りすまし、高度障害補償金詐欺を行った。

2009.8死亡したと虚偽の報告を行い、第一生命保険株式会社(第一生命保険相互会社)に対して死亡保険金を詐欺した。

みずほ銀行頭取となった塚本隆史は、同行の契約者(みずほ銀行の預金通帳がある人)に
http://robot.watch.impress.co.jp/cda/news/2008/09/16/1303.html
NTTドコモの携帯基地局から人口テレパシー機器、ブレインマシンインターフェイスを使用し、田中ビネー式知能検査の際に悪用し、知的障害者に仕立て上げ、第一生命保険株式会社に対して高度障害補償金詐欺を行わせることを、ドコモ・サービス株式会社 代表取締役 丸山洋一 (奥野 洋一は偽名)に依頼していた。

知的障害者詐欺を行った者は、高度障害補償金がみずほ銀行に振り込まれる仕組みになっていた。

なお、塚本隆史は同様にみずほ銀行の契約者が日本生命保険相互会社に対して死亡保険金を詐欺を行うことを丸山洋一に依頼していた。
エヌティーティードコモの全社員はドコモ・サービス株式会社のブレインマシンインターフェイスで制御されており、第一生命保険株式会社に対して詐欺をしており、現在は日本生命保険相互会社が同様の被害にあっている。

詐欺罪、威力業務妨害としてみずほ銀行頭取 塚本隆史とドコモ・サービス株式会社全社員を逮捕願います。

2310チバQ:2012/12/24(月) 01:01:17
http://www.kahoku.co.jp/news/2012/12/20121222t72003.htm
青森銀、北洋銀と提携 新幹線開業見据え青函連携
 青森銀行(青森市)と北洋銀行(札幌市)が26日に業務提携することが21日、分かった。2015年度に北海道新幹線新青森−新函館(仮称)間が開業することを見据え、地域のトップバンク同士が連携して、互いの取引先の交流や情報交換などを促し、青森県と道南を中心とした北海道の一体的な経済発展を後押しする狙いがある。
 北洋銀の石井純二頭取が26日に青森銀本店を訪ね、同行の浜谷哲頭取と連携協力に関する協定書に調印する。
 北洋銀によると、青函圏の活性化を目的に地域の金融機関が業務提携するのは初めて。青森銀の預金量は今年3月末で2兆2579億円、北洋銀の預金量は7兆1287億円でともに県内、道内で1位。
 業務提携は資本提携とは異なるが、両行は交流会などを通して互いの取引先を結びつけ、事業連携やそれぞれの地域への進出を促す。
 東京で合同商談会も開き、両行の取引先が首都圏で販路拡大できるよう支援する。互いに相手地域の観光名所などを地元でPRし、双方の観光振興でも協力する。
 新幹線開業により新青森−新函館間の所要時間は57分と、現在のJR特急(新青森−函館間)の半分になり、観光やビジネスでの交流が活発化すると期待されている。


2012年12月22日土曜日

2311チバQ:2012/12/26(水) 22:18:52
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20121226305.htm
高岡の新店に本部機能移転 富山銀行が構想
 富山銀行の齊藤栄吉頭取は25日、年末あいさつで北國新聞富山本社を訪れ、北陸新幹線新高岡駅(仮称)周辺で2014年をめどに設置を目指す新店に、本部機能を移設する構想を示した。築約100年の本店については店舗部分の間取りを広く取るなど集客力を高める方向でリニューアルを検討する案が出ている。
 構想では、経営管理部や監査部、頭取執務室を新店に移す。本店近くで進むにぎわい創出志向のまちづくりに合わせ、集客力の高い設備に改装すべきだとの意見が行内にあり「従来の本部機能を維持するには本店は手狭になり、移設が必要」(齊藤頭取)としている。

 また、県の東西両地域への営業力強化を図る狙いから、富山県中央部を候補地として設置を目指している新店舗に、本部のコンサルティング・センター機能を移し、営業部隊を置く案も出ている。

2313チバQ:2012/12/30(日) 13:36:20
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121230/fnc12123012300002-n1.htm
台湾大手銀、東京スター銀買収検討 500億円程度 外銀で初の邦銀買収
2012.12.30 12:28 [銀行・金融業界]
 台湾の大手銀行、中国信託商業銀行(台北市)が、首都圏を地盤とする第二地方銀行の東京スター銀行(東京都港区)の買収を検討していることが30日わかった。米投資ファンドのローンスターなどが保有する普通株式のほぼ全てを買い取る方向で、株主側と交渉に入っている。買収額は500億円程度とみられる。中国信託は東京スター銀の買収で、潤沢な個人金融資産を擁する日本での事業を拡大させ、国際業務を強化する狙いがあるようだ。

 実現すれば、海外銀行による初の邦銀買収となる。海外勢を巻き込んだ日本の金融業界再編に向けた機運が高まる可能性がある。

 ローンスターや新生銀行、仏金融大手のクレディ・アグリコルなどの株主側は年明けにも検討を本格化し、保有株売却の是非を判断する。中国信託も今後、東京スター銀の詳細な資産査定を行い、最終的な買収額を詰める。中国信託は金融庁から認可を得られれば買収に乗り出す方針だ。

 東京スター銀は平成11年に経営破綻した東京相和銀行が前身で、20年に国内ファンドのアドバンテッジパートナーズ(AP)が買収した。APは買収資金の一部をローンスターなどの融資団から借り入れ、東京スター銀からの配当金で返済していたが、リーマン・ショック後の不況で東京スター銀の業績が低迷。このため、融資団が担保の株式を取得し、事実上の株主となっていた。今年9月末の預金残高は2兆675億円で、連結自己資本比率は10・92%。首都圏を中心に大阪や名古屋、福岡などに国内で31店舗を展開する。

 中国信託は1966年に設立。台湾や日本、北米、アジア各地に拠点を擁し、2011年末の総資産は1兆8900億台湾ドル(約5兆6000億円)と、台湾の民間銀では最大規模。

2314チバQ:2012/12/30(日) 15:18:42
http://sankei.jp.msn.com/world/news/121230/chn12123014390002-n1.htm
邦銀買収の動きに「時代の変化」 台湾
2012.12.30 14:37
 【台北=吉村剛史】中国信託商業銀行による東京スター銀行買収の動きは30日、「対日投資が製造業などにとどまらない段階にきた」と台湾の財界でも「時代の変化」として驚きをもって受け止められた。2008年の馬英九政権発足後、経済を軸に中国と関係改善を進めた台湾は、日本との産業連携も強化しており、日中間のグレーゾーンという位置での存在感が浮き彫りになった。

 日台間では2011年、事実上の二国間投資協定にあたる「日台民間投資取り決め」が締結され、投資の保護、促進、自由化という環境が整う中、双方ともに自由貿易協定をめざす意欲を示している。

 一方、中台間では2010年、自由貿易協定に相当する経済協力枠組み協定(ECFA)を締結。相互に銀行支店が進出する中、ECFAを補強する中台投資保護・促進協定なども締結され、人民元の直接決済にも合意した。

 台湾は日本企業に対し、ECFAでの段階的な関税引き下げや撤廃、中国よりも安い法人税などを前面に、「対中輸出拠点としての台湾」をアピール。日台産業連携の流れの中、台湾の経済部(経産省)によると日本の対台湾投資は11年に441件、12年は11月までに563件にのぼった。

 一方、台湾からの対日投資は、鴻海(ホンハイ)精密工業とシャープの提携に象徴されるように、中国進出で成功した台湾企業が日本の技術力を目当てに対日投資に乗り出す動きが注目されていたが、台湾の財界人らは「金融にも拡大したことは、大陸(中国)の成長と日本の停滞の中、双方と関係密接な台湾の経済動向に時代の変化があらわれている」と指摘している。

2315荷主研究者:2012/12/31(月) 10:14:29

http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20121127013914.html
2012/11/27 09:46 新潟日報
丸福証券が新和を合併、来年1月1日
経営効率化図る

 丸福証券(長岡市)は26日、同社を存続会社として子会社の新和証券(新潟市中央区)を吸収合併すると発表した。合併期日は2013年1月1日付で、同日の臨時取締役会で承認した。合併に伴い、システムや管理部門を統合し経営効率を高めるほか、営業体制の強化を図る。

 丸福証券は岡三証券(東京)グループで、長岡市を中心に県内全域で13店舗を展開している。株式市況が低迷し事業環境が厳しさを増す中、人口の多い新潟市内の基盤強化に向け、7月に新和証券を子会社化し合併の検討を進めていた。新和証券は新潟市に唯一本店を置く地場証券だったが、合併に伴い解散する。

 新潟市内にある新和証券本店と丸福証券新潟支店は統合し、新和証券本店を新店舗として1月4日から営業を開始する。新和証券の役職員は41人全員を丸福証券に引き継ぐ予定。

 丸福証券の2012年3月期の営業収益は22億7900万円、純利益は2億300万円。新和証券は営業収益が4億100万円、純損益が5100万円の赤字だった。新和証券は7月の子会社化後、投資信託など商品拡充を図り、グループ化の効果が表れていた。

 丸福証券は「合併することで長岡市に並ぶ営業拠点が新潟市にできる。県内全域で質の高いサービス提供につなげたい」としている。

2316荷主研究者:2013/01/03(木) 10:02:38

http://www.isenp.co.jp/news/20121204/news04.htm
2012/12/4(火)伊勢新聞
百五証券 名古屋支店を開設 地銀系で初の進出

【テープカットを行う関係者ら=名古屋市中村区名駅の百五銀行名古屋支店で】

 百五証券(平石眞一社長)は三日、名古屋市中村区名駅の百五銀行名古屋支店内に名古屋支店を開設した。開店に先立ちテープカットが行われ、関係者らが門出を祝った。地方銀行系証券会社の名古屋進出は初めて。

 同証券は名古屋支店開設により、母体行である百五銀行の営業エリアをほぼカバーでき、銀行と証券の協働を柱にさらなる顧客利便性の向上や富裕層への対応強化を図る。

 会見で平石社長は「名古屋は三重県にない大きなマーケット」と期待を寄せ、「銀行の顧客層を活用し、地域密着・対面営業を柱に営業強化を図っていきたい」と話した。

 百五銀行の上田豪頭取は「銀行は証券のニーズを幅広く取り込み、証券は富裕層を中心にそれを深めていく」とそれぞれの役割を述べた。

 同日、百五銀行藤が丘支店も平針支店に仮店舗として開店。来年五月の本店舗移転に向け、いち早く口座開設や住宅ローンに対応する。愛知県では十八店舗目。

 藤が丘支店の開設については上田頭取は「市場の拡大を図るため開設した。愛知地区では住宅ローンで出遅れているので、ここをしっかりやっていきたい」と抱負を述べた。

2317とはずがたり:2013/01/04(金) 15:38:51

みずほ銀行・みずほ証券・みずほ信託銀行とやっとスッキリしてきた。

みずほ証券とみずほインベスターズ証券が合併
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130104/fnc13010412040006-n1.htm
2013.1.4 12:03

 みずほフィナンシャルグループ傘下のみずほ証券とみずほインベスターズ証券が4日付で合併し、業務を始めた。新会社名は「みずほ証券」で、社長に旧みずほ証券の本山博史社長、副社長には旧みずほインベスターズ証券の恵島克芳社長が就任した。

 合併後の預かり資産は27兆円、国内外の拠点数は326となる。合併を記念して同日、東京・大手町で開催したイベントで本山社長は「銀行、信託銀行と証券会社との連携で、中心的なエンジンの機能を果たしたい」と述べた。

 みずほの証券子会社をめぐっては、旧みずほ証券と旧新光証券が2009年に合併。10年には今回の合併で合意していた。みずほ銀行と法人向け業務のみずほコーポレート銀行が7月に合併するのに先立ち、グループの証券子会社を再編した。

2322チバQ:2013/02/26(火) 22:05:44
http://www.asahi.com/business/update/0226/TKY201302260446.html
2013年2月26日21時15分
寄り合い返上へトップダウン型 みずほFGが新体制発表
 【伊沢友之】みずほフィナンシャルグループ(FG)は26日、みずほ、みずほコーポレートの主力2銀行を統合する7月の「ワンバンク化」に向けた新体制を発表した。「寄り合い所帯」という長年の批判を踏まえ、持ち株会社の権限を強化。トップダウン型のグループ経営をめざすという。

 「新しいみずほの歴史をつくる。完成度の高い組織になった」。主力2行が合併してできる新「みずほ銀行」の頭取も兼務するFG社長の佐藤康博氏は記者会見で力を込めた。

 みずほグループは1999年、第一勧業、富士、日本興業の3行が統合して誕生。その後、持ち株会社のFGにみずほ、コーポ、みずほ信託の3行がぶらさがり、系列証券会社も複数ある体制になった。今年1月には、2社あった証券会社を合併。7月には主力2行を合併させ、グループ内の再編を行う。

2330荷主研究者:2013/04/01(月) 01:21:56

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201303050035.html
'13/3/5 中国新聞
中国銀、40年ぶり広島市出店<動画あり>

 中国銀行(岡山市北区)は4日、広島市南区南蟹屋に広島東支店を開店した。同市内への出店は40年ぶり。広島銀行(広島市中区)も近くの支店を建て替えており、JR広島駅周辺の再開発が進む中、金融機関の競争が激しくなりそうだ。

 広島東支店はマツダスタジアムの南側にあり、鉄骨2階建て延べ約620平方メートル。従業員18人で、広島都市圏の東部地区や東広島市をカバーする。市内では1972年11月に開店した広島舟入支店(中区)に続き3店目。

 宮長雅人頭取たち5人が支店の入り口でテープカットをして開店を祝った。宮長頭取は「2店では非効率だった。広島市内の貸出金シェアは3%弱。3店の連携を進め、1%上げたい」との目標を示した。

 広島銀は今秋、近くの大州支店を建て替える。一帯はマツダ関連の企業が集まり、広島駅周辺にはマンションや商業施設などの開発計画もある。資金ニーズの掘り起こしを図る金融機関の動きが相次ぐ可能性がある。

動画はこちら

【写真説明】中国銀行が4日オープンした広島東支店

2331チバQ:2013/04/03(水) 22:46:01
http://news.livedoor.com/article/detail/7532876/
メガバンクみずほの派閥抗争全内幕 富士銀閥沈み興銀閥が浮いた重役人事
ビジネスジャーナル2013年03月26日07時00分
コメント1
写真拡大
 大手町が沈み、丸の内が浮く――。みずほグループでは旧3行の本店所在地を符丁に使って行員を色分けする。旧富士銀行出身者を大手町、旧日本興業銀行を丸の内、旧第一勧業銀行を内幸町と呼ぶ。最近では「大手町と丸の内」の対立と揶揄されるほど内幸町の影は薄い。

 今回、みずほの人事で勝利したのは丸の内、敗れたのは大手町だった。

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は3月上旬、傘下のみずほコーポレート銀行(CB)とみずほ銀行(BK)が合併して7月1日に発足する新・みずほ銀行の頭取にFG社長の佐藤康博氏(60、76年日本興業銀行入行)が就任する人事を発表した。佐藤氏が持ち株会社と新しい銀行のトップを兼務するのは大方の予想通り。去就が注目されていたFG会長兼BK頭取の塚本隆史氏(62、74年第一勧業銀行入行)は、代表権は外れるものの新銀行の会長に就く。

 佐藤人事の最大のサプライズは、7人いる副社長・副頭取が全員交代することだ。富士銀行出身者が一掃されたことが関心を集めた。BK副頭取の中野武夫氏(56、80年富士銀行入行)は4月1日付で、みずほ信託銀行社長へ転出する。みずほ信託の野中隆史社長(61、75年富士銀入行)は会長になる。

 中野氏は財務担当として、みずほグループの資本戦略を担ってきた。富士銀行出身のエースとして次期トップの呼び声が高かった。信託に出されたことで、ポスト佐藤のリストから消えた。

 CB副頭取の永濱光弘氏(59、76年富士銀入行)も、みずほ証券の会長に転出する。2度目の大規模なシステム障害で引責辞任したBK頭取の西堀利氏(60、75年富士銀入行)の後を受けてFG副社長になった西澤順一氏(56、80年富士銀入行)も退任する。副社長・副頭取には“粛清の嵐”が吹き荒れたが、富士銀の出身者には、ことのほか厳しかった。中野氏も西澤氏も80年入行の56歳という若さだ。「富士銀ばかりが狙い撃ちされた」との恨み節が聞こえてくる。

2332チバQ:2013/04/03(水) 22:46:17
「旧3行の背番号を徹底的にはずす」

 こう宣言した佐藤氏の意気込みは、役員人事に鮮明に表れた。出身行に関係なく、1976〜79年入行組の大半が退任し、80年組を副社長に昇格させた。富士銀の80年組は飛ばしたが、興銀の80年組は引き上げた。

 FGの役員人事では4月1日付で、取締役副社長兼副社長執行役員に高橋秀行氏(55、80年興銀入行)と安部大作氏(55、同)が、常務取締役兼常務執行役員から昇格する。2人とも新しい銀行の副頭取執行役員を兼務する。高橋氏は財務・主計グループ長、安部氏はIT・システムグループ長兼事務グループ長で、ともに興銀出身だ。

 6月下旬に開催予定のFGの株主総会では常務執行役員の辻田泰徳氏(56、81年富士銀入行)が取締役副社長(代表取締役)兼副社長執行役員に昇格し、新銀行の副頭取執行役員を兼務する。常務執行役員の岡部俊胤氏(56、80年富士銀入行)は取締役副社長兼副社長執行役員に昇格し、新銀行の取締役副頭取(代表取締役)兼副頭取執行役員を兼務する。辻田氏は人事グループ長兼内部監査部門長、岡部氏は個人ユニット・リテールバンキング担当副社長で、ともに富士銀の出身だ。

 ポスト佐藤をめぐる「丸の内vs.大手町」のレースは、興銀が高橋氏と安部氏、富士銀は辻田氏と岡部氏の4人に絞られた格好だ。ここでも内幸町の第一勧銀組は蚊帳の外だ。

 こんな見方もある。「佐藤氏は、今回の副社長・副頭取になった顔ぶれからトップを選ばないのではないか」。というのは、4人とも前政権の色が強すぎるからだ。

 富士銀を率いてきたのが、持ち株会社FG社長・会長だった前田晃伸氏(68、68年富士銀入行、現名誉顧問)。興銀はCB頭取・会長を務めた齋藤宏氏(69、66年興銀入行、現名誉顧問)。テレビ局の女性記者との路上キスで写真週刊誌を賑わせた、あの御仁だ。

 齋藤氏の時代に高橋氏は企画部長、安部氏は秘書室長。岡部氏は前田氏の秘書室長で、辻田氏は前田氏が全国銀行協会会長になった時の企画部別室長を務めた。前田・全銀協会長のフトコロ刀という役回りである。4人とも前政権の色に、どっぷり染まっている人材なのだ。そのため、「ポスト佐藤は、もっと若返る」と見るメガバンク関係者が少なくない。

 佐藤氏の長期政権が続けば、今回、副社長・副頭取に昇格した80年組、81年組がトップになる芽は消える。現在、常務執行役員クラスの82〜84年組に一気に若返ることになる。

 みずほの今回の人事は富士銀のエースたちを更迭し、興銀のエース候補を抜擢するという佐藤色の濃いものとなった。

 だが、人事抗争に敗れた富士銀勢が黙って引き下がるとは思えない。みずほグループは富士銀行、第一勧業銀行、日本興業銀行の3行が2000年に統合して発足したが、その足跡は3行による派閥抗争の歴史だからである。

 振り返ってみると、派閥地図を塗り替えたのはBKで起きた2度にわたるシステム障害だった。1回目は02年4月。旧3行が合併してBKとCBが誕生したが、BKのシステム統合に失敗した。統合の主導権を握った第一勧銀が自行のシステムをゴリ押ししたことが原因とされた。富士銀と興銀が手を組んで、第一勧銀を追い落とした。今日に至るまで第一勧銀が主導権争いに加われないのは、そのためだ。第一勧銀が脱落し、富士銀と興銀の対決になった。ここまでは、持ち株会社を拠点とする富士銀が優勢だった。

 2回目のBKのシステム障害は、東日本大震災直後の11年3月。BK頭取である富士銀出身の西堀利氏が引責辞任に追い込まれた。この時は、興銀と第一勧銀が手を組んだといわれた。

 みずほは、3行の融和を優先させたため、3トップ、2バンクという世界の金融機関では例を見ない、珍種のメガバンクとなった。ところが、BKのシステム障害が3トップ、2バンク体制を崩壊させた。富士銀はシステム障害で勢いを失い、主導権を握ったのが興銀だった。

 興銀出身の佐藤氏が持ち株会社と中核銀行のトップを兼ねるワントップ、ワンバンク体制に移行する。その最初の試金石が新体制の役員人事だった。佐藤色が濃いものになったが、これで派閥抗争が打ち止めになると見る金融マンは皆無に近い。

 興銀、富士銀、第一勧銀という派閥があるのに、さらに、今回、消滅した2つの銀行の元BK、元CB組という新たな派閥が出世レースに加わる。3つあったトップのポスト(持ち株会社の社長と傘下の2つの銀行の頭取)が2つに減る。

 これで人事抗争が激化しなかったら、それこそ、メガバンクの7不思議の1つになる。
(文=編集部)

2333チバQ:2013/04/16(火) 22:30:56
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chubu/news/20130413-OYT8T00185.htm
東海の地銀愛知攻防

新規顧客求め躍起

 東海3県の地方銀行が、愛知県内で取引拡大攻勢を強めている。旧東海銀行の地盤が三菱東京UFJ銀行に引き継がれたこともあり、圧倒的な規模の地銀はまだ生まれていないが、各行の取り組み次第で勢力図が塗り替えられる可能性も高まっている。(中村紘子)

 「交通網が整備され、岐阜と愛知の経済的な県境は薄れている。地銀も営業エリアを広くとらえて当然だ」。長久手市に15日に新規出店する大垣共立銀行の土屋嶢(たかし)頭取はこう話す。岐阜や三重の地銀は、名古屋市やその近郊で人口増加中の「銀行空白地」に出店し、若い顧客を獲得することに力を入れている。消費増税前のマンションの駆け込み購入を狙い、第三銀行は名古屋市内の住宅ローン専門拠点や、担当要員を増やした。百五銀行も今後1年で専門拠点を4か所増やす。

 かつては、地元で得た預金を愛知の企業に融資する地銀も少なくなかった。だが、米リーマン・ショック以降、中小企業の貸し出し需要は伸び悩んでいる。十六銀行の堀江博海頭取も「愛知で個人客を増やすことが、知名度や収益の強化に欠かせない」と強調する。

 こうした攻勢に対し、愛知の地銀は危機感を隠さない。愛知銀行は今後3年間に、支店での投資信託販売を支援するアドバイザーを10人増員して、個人客の資産運用ニーズを囲い込む。中京銀行は出張所を個人向けに特化した支店に切り替えて営業を強化している。

 東海3県の地銀8行の2月の貸出約定平均金利は1・368%で1年前(1・474%)と比べても0・1%以上下がっている。愛知銀の幅健三頭取は「融資で低金利を示すだけの競争では顧客の獲得が難しい」として、従来の地の利を生かして地域の高齢者向けビジネスなどへの新規融資を掘り起こしていく。

(2013年4月13日 読売新聞)

2335とはずがたり:2013/05/06(月) 17:29:35

早期上場を強調 三井生命次期社長
2013年5月6日(月)07:57
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20130506078.html
(産経新聞)
 6月25日付で社長就任予定の三井生命保険の有末真哉専務執行役員は、5日までに産経新聞のインタビューに応じ、「なるべく早く株式上場を実現したい意志は変わらない」として、早期の上場を目指す方針を強調した。

 有末氏は「相互会社から株式会社に転換した平成16年以降、上場の準備を進め、内部管理体制の整備などを進めてきた」と説明した。

 その上で、「顧客や株主が期待している。現在の経営計画をやっていけば、上場への道筋はおのずと見えてくる」と、数年内の上場の可能性を示唆した。

 一方、販売に関し、「商品の販路や種類を広げたい」と述べ、21年に停止した銀行窓販を再開する意向を表明した。

 また、「(20年に増資を受けた)銀行だけでなく、外資系生保の経験者などの力を使い、会社を大胆に動かしたい」とし、外部からの人材登用によって、経営体質の強化を進めていく考えを示した。

銀行窓販4年ぶり再開へ=年内目標、地銀と提携も―三井生命
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-130506X590.html
2013年5月6日(月)05:05
 三井生命保険は、銀行窓口を通じた保険商品の販売(銀行窓販)を再開する。6月に社長に就任する有末真哉専務執行役員がインタビューで明らかにした。同社にとって銀行窓販は、リーマン・ショック後の2009年4月以来、約4年ぶり。13年中の再開を目指す。

 有末氏は「銀行の顧客層は幅広く、有望な販売チャンネルだ」と述べ、銀行窓販を新たな収益源として成長させる方針を表明した。取り扱う商品は未定だが、外貨建て終身保険など貯蓄性の高い商品を中心に検討。系列の三井住友銀行のほか、地方銀行との提携も模索する。

2336名無しさん:2013/05/10(金) 16:42:33
.

2337elevator shoe lifts:2013/05/10(金) 19:52:56
Fantastic blog.Thanks Again. Will read on… elevator shoe lifts http://bestshoelifts.pixnet.net/blog/post/55925598-heel-lifts

2338とはずがたり:2013/05/15(水) 19:54:45

3メガ銀初の女性役員…三菱UFJが川本氏起用
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20130515-567-OYT1T00771.html
2013年5月15日(水)14:45

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は、早稲田大大学院ファイナンス研究科教授の川本 裕子 ゆうこ氏(54)を取締役に起用する人事を固めた。

 大手3メガグループで女性取締役を起用するのは初。安倍首相は上場企業に女性役員の積極登用を求めており、邦銀トップが応じた形だ。15日午後発表する。

 川本氏は旧東京銀行勤務を経て米経営コンサルティング会社「マッキンゼー・アンド・カンパニー」、大手商社やメーカーなどの社外取締役を歴任。大手銀が女性の総合職を本格採用し始めたのは1990年頃で、まだ役員年次に達していないが、金融界に詳しい川本氏の実績と知見を評価した。川本氏は、コーポレート・ガバナンス(企業統治)を強化するため今夏にも新設する「リスク委員会」を率いる。MUFG傘下の三菱東京UFJ銀行では、ランドール・チェイフェッツ米州副本部長を執行役員に起用する。女性と外国人の登用で人材の多様化を図る。

2339とはずがたり:2013/05/15(水) 19:55:37

超高金利で貸し付け 高級車担保 容疑の業者ら逮捕 大阪府警
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/snk20130515129.html
2013年5月15日(水)15:05

 ヤミ金を営み、高級車を担保に超高金利で金を貸し付けたとして、大阪府警生活経済課は15日、貸金業法違反と出資法違反の容疑で、大阪市西区西本町の自動車販売業、小林英紀容疑者(39)と、京都市伏見区の自動車販売会社「プロス」経営、山田幸治容疑者(45)ら4人を逮捕したと発表した。

 府警によると、小林容疑者らは資金繰りに困った中小企業の経営者らから、個人所有のポルシェやハマーといった高級車を預かり、数十万〜数百万円単位で運転資金を融資していた。銀行よりも審査が甘いことから口コミで評判が広まり、昨年までの5年間に、約150人に約10億円を貸し付けていたという。

 小林容疑者は「会長」と呼ばれ、山田容疑者のプロス社と結託して貸し付けを行っていたとみられる。返済が滞れば、担保の車をプロス社で名義変更して販売していた。

 逮捕容疑は平成23年11月〜24年4月、貸金業の登録がないのに、和歌山県の不動産業者の男性(59)ら2人に高級車を担保に計670万円を貸し付け、法定金利の最大約18倍の利息を受け取ったとしている。

2340とはずがたり:2013/05/25(土) 09:58:20
株高に浮かれず堅調に利確しているようでなによりである。
しかし生保の経営2000年以来初の順鞘とかでも大丈夫なんですねぇ。

アベノミクスで生保に明暗 3社「順ざや」転換の裏でアフラック2年ぶり逆ざや
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130524018.html
2013年5月25日(土)08:21

 主要生命保険13社の2013年3月期決算が24日、出そろった。安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」への期待を背景にした円安・株高で債券や株の利息配当金が増えたほか、保険販売が堅調だった10社が増益を確保。契約者に約束している予定利回りを運用利回りが下回る「逆ざや」を3社が解消し、順ざやに転じた。

 売上高にあたる保険料等収入は銀行窓口での保険販売が伸びて7社が増収。第一生命保険は海外の個人向け保険の販売も増えた。一方、明治安田生命保険は銀行窓販の目標額を12年3月期の4割に抑えたことが響き、6年ぶりの減収となった。

 本業のもうけを示す基礎利益は、明治安田やT&Dホールディングスが円安の恩恵で外債の利息や配当金を伸ばし、増益を確保。住友生命保険は変額年金の積立金を元本保証するための準備金を株高を受けて872億円戻し入れたことで、利益が膨らんだ。

 基礎利益の増加でT&Dは5年ぶり、富国生命保険とソニー生命保険は指標を公表し始めた2000年以降、初の順ざやとなった。日本生命保険は3年連続、明治安田は2年連続で順ざやを確保した。一方、アフラックは2年ぶりの逆ざやとなった。

2341チバQ:2013/06/09(日) 19:19:46
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukui/news/20130607-OYT8T01563.htm
福邦銀、止まらぬ不祥事



行員の預金着服を謝罪する東條頭取(中央)ら(福井市の福邦銀行本店で) 福邦銀行(本店・福井市)が7日、発表した女性臨時行員(45)(懲戒解雇)による948万円の着服事件は、同行の管理・チェック体制の甘さを改めて露呈した。本店で開いた緊急記者会見で東條敬頭取ら銀行幹部は、深々と頭を下げ「問題点を改めて洗い出し、再発防止に努めたい」と繰り返したが、同行で行員の着服が発覚するのは3年連続で、2002年以降、6件目。金融機関では異例とも言える不祥事の頻発に、抜本的な対策が求められている。(原典子)

 同行によると今回、女性行員が不正を行ったのは旧武生北(越前市)、越前(越前町)、堀の宮(福井市)の3支店。約7年にわたり不正が発覚しなかったのは、ダブルチェックを行うべき他の行員が内規を守っていなかったことが主な原因だったという。

 窓口業務を担当していた女性行員の着服は、出入金のない口座を選んで預金を引き出したり、別の口座に移したりする単純な手口。窓口で預金を引き出す場合、顧客は出入金や振り替えなどの依頼伝票を記入する。内規では不正やミスの早期発見のため、閉店後に伝票と端末の操作記録を別の行員と管理職が再チェックするよう定めているが、必ずしも徹底されず、同僚や上司は不正を見抜けなかった。

 今回の着服の判明後、同銀行は再発防止策として、通帳を使わずに端末操作だけで出入金する場合は、管理職が管理するカードを使わなければ操作出来ないよう今月1日にシステムを変更。今回の不祥事で減給10〜30%(3か月)とした役員以外にも、内規を順守していなかった当時の上司や同僚の処分も検討している。

(2013年6月8日 読売新聞)

2342荷主研究者:2013/06/16(日) 17:59:15

http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/139571
2013年05月30日 11:28 千葉日報
品川に法人営業拠点 業務集積地で融資拡大 「東北縦貫線」完成見据え 千葉銀
--------------------------------------------------------------------------------
 千葉銀行は10月、東京都品川地区に「品川法人営業所」を新設する。同行は県外の隣接地区を「広域千葉圏」ととらえて都内へも出店を進めているが、下町地区や総武線・常磐線沿線が多く、臨海部のオフィス集積地区への展開は近年では珍しい。首都圏の南北のアクセスが向上するJR東日本の「東北縦貫線」が2014年度に完成することから、品川地区でのビジネスチャンスが拡大すると判断した。

 品川駅は東海道新幹線の発着駅である上、羽田空港にも近い国内屈指の交通の要衝。上野−東京駅間を直結する東北縦貫線が開通すれば、これまで上野駅止まりだった常磐線や東北本線など3線の上野方面から品川・横浜方面への直通運転が可能になる。この結果、品川地区のビジネスがより活発になる見通しだ。将来的には、2027年に開業予定の「リニア中央新幹線」の始発駅となる計画もある。

 同営業所の人員数や融資目標はまだ非公開だが、港区、品川区、大田区に立地する企業を主要ターゲットに融資拡大を目指すとしている。周辺には従来から多くの企業が集積している上、住民の富裕層率も高い。企業への融資額が増えれば支店へと昇格させ、個人向け営業にも乗り出すことを検討する。

2343チバQ:2013/07/02(火) 00:45:18
http://mainichi.jp/select/news/20130702k0000m020080000c.html
みずほ銀行:合併で新体制 「旧3行意識」一掃が課題
毎日新聞 2013年07月01日 21時08分(最終更新 07月01日 22時19分)


新みずほ銀行が発足し、記者会見する佐藤康博頭取=東京都千代田区で2013年7月1日午後5時21分、久保玲撮影
拡大写真 みずほフィナンシャルグループ(FG)は1日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を合併させ、新・みずほ銀が発足した。過去のシステム障害でも指摘された、「旧3行意識」を一掃して意思決定を迅速化し、顧客サービスの改善などを進めるのが目的だ。三菱UFJや三井住友のライバルに劣る収益力や資本力の向上が課題となる。【窪田淳】

 新銀行の頭取にはFGの佐藤康博社長が就任。佐藤頭取は1日の記者会見で「ワンバンクの実現で、組織体制は一応の完成形をみた」とする一方、「信託まで含めたワンバンクも考えたい」と述べた。今後は銀行、信託、証券の総力を結集し、「次元の違う一体運営」を目指す。

 旧みずほ銀では2002年4月と11年3月の計2回、大規模なシステム障害を起こしており、システムを順調に統合させることが最初のハードル。16年3月末をめどとするシステムの一本化までは2行のシステムを接続して併存させるが、佐藤頭取は「事前テストの幅と量と質は万全の態勢を敷いた」と説明した。

 証券や信託商品などすべての金融サービスを提供する「ワンストップサービス」の実現も課題だ。合併に先駆け、昨年4月には持ち株会社と傘下銀の経営企画や人事部門などを一元化。営業部門も2行横断的な組織に移行した。取引先の資金需要を吸い上げるだけでなく、取引先社員の住宅ローンの獲得や中小企業の海外進出支援につなげるのもその一環だ。

 今年1月には証券子会社が合併し、4月から持ち株会社の子会社に再編成。信託、証券の社長もFGの経営会議に出席させて一体運営を加速させている。

 ワンバンク化の成否を左右するのが経営効率化による収益改善だ。

 みずほの貸出金は2行合算で63兆円、預金は94兆円と、大手金融グループで三菱東京UFJ銀に次ぐ第2位の規模だが、グループ全体の利益では08年3月期以降、6期連続で3位にとどまる。財務の健全性を示す自己資本比率も低い。

 同社は、これまでの一体経営による収益改善効果が13年3月期時点で500億円あったと説明。今後も銀行、信託、証券の共同店舗化などを進め、3年間で900億円の効果を見込んでおり、計画通りに経営効率化が進むのか注目される。

 ◇みずほ銀
 1999年8月、大手都市銀行の第一勧業、富士両行と長期信用銀行だった日本興業銀の旧3行が経営統合を発表。2002年4月、個人・中小企業向けのみずほ銀と、大企業向けのみずほコーポ銀に再編された。大手銀行グループの中で、三菱UFJでは旧三菱銀、三井住友では旧住友銀がグループの主導権を握って経営を軌道に乗せたのに対し、みずほは旧3行の主導権争いが目立ち、主要ポストを分け合ってバランスを取る慣行が続いた。

 再編時と11年の東日本大震災時に計2回のシステム障害が発生。持ち株会社を含めた連携不足や意思決定の遅さが遠因との指摘が相次いだ。11年11月に2行合併を決定。今年1月には証券子会社が合併した。

.

2344荷主研究者:2013/07/04(木) 23:45:31

http://www.at-s.com/news/detail/696028593.html
2013/6/11 8:15 静岡新聞
静岡銀行、台湾金融大手と初提携

 静岡銀行は10日、台湾の総合金融グループ「中国信託ホールディング(HD)」(本店・台北市)と、取引先の海外事業支援で業務提携した。台湾の金融機関との提携は初。合弁会社の設立など台湾経由で中国でのビジネス展開を目指す企業も後押しする。

 静岡銀はことし3月に中国・上海銀行(本店・上海市)と業務提携を新たに結んでいる。提携行はアジア8カ国・地域13行に上り、成長著しいアジア市場を目指す企業の支援態勢の強化を加速させている。

 中国信託HDは、資産規模が台湾で7番目の中国信託商業銀行をグループに持つ大手。静岡銀の取引先に対して、口座開設といった金融サービスを提供する。日本語が堪能なスタッフを配置する本店日本事業本部や日本の東京支店が、現地の投資優遇制度や法令などの情報提供も行う。

 県の資料によると、台湾に進出する県内企業は2012年4月現在、50事業所とアジア地域で5番目に多い。静岡銀によると、10年に中台間の自由貿易協定「両岸経済協力枠組協定」が締結後、日本から台湾への投資が活発化し、台湾で合弁会社を設立してから中国でのビジネス展開を目指す製造業なども増えているという。

 同行は「これまで台湾は数少ない空白地だった。投資、貿易、金融など多様化している進出企業のニーズに対応し、海外でのビジネス展開を支援していく」(国際営業統括グループ)と話している。

2345荷主研究者:2013/07/10(水) 23:33:31

http://www.kahoku.co.jp/news/2013/06/20130622t12005.htm
2013年06月22日土曜日 河北新報
比の大手銀と七十七銀が提携 取引先の進出支援

 七十七銀行は21日、フィリピンの大手メトロポリタン銀行と協力協定を結んだ。東北の銀行で、同国の金融機関と提携するのは初めて。アジアで事業展開する取引先企業を支援する。

 七十七銀が債務を保証することで、フィリピンに進出する企業がメトロポリタン銀から現地通貨で資金調達しやすくする。投資情報の相互提供も行う。

 仙台市青葉区の本店で同日、調印式があった。出席した七十七銀の氏家照彦頭取は「ネットワークを生かし、きめ細かいサービスを行いたい」との談話を出した。

 メトロポリタン銀は国内2位の総資産を誇り、国内831店舗、東京を含む海外に33の拠点を持つ。日本企業の支援部門もあり、日本語での対応も可能という。

 七十七銀が海外銀行と提携するのは、タイ、インドネシア、インドに続いて4例目。

2346杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:20:52
これは初耳・・・・・やはり権力が人間を虜にするものかも。

【衝撃事件の核心・特別版(1)】 エムケイ創業、立志伝中の在日1世「雄」が韓国民族金融トップを解任された瞬間
http://sankei.jp.msn.com/west/west_affairs/news/130628/waf13062807000003-n1.htm
2013.6.28 07:00

 川崎重工業の電撃的な社長解任劇の約3週間前、大きなニュースにこそならなかったものの、在日韓国人社会に衝撃が走るもう一つの「解任劇」があった。舞台は、大阪市天王寺区に本店がある在日韓国人系金融機関「近畿産業信用組合」。解任されたのはタクシー会社「エムケイ」創業者で同信組の会長だった青木定雄氏(85)ら一族3人。理由は、青木氏らが世襲人事を行い、三男を理事長に昇格させようとした「組合の私物化」だ。ただ、近畿財務局が再三にわたって指摘してきた青木氏による私物化は一族の登用だけにとどまらない。ファミリー企業への不明朗融資、定雄氏に利する違法融資、公私混同の経費処理…。過去には大阪地検特捜部が内偵捜査に乗り出した事案もある。青木氏の本名は兪奉植(ユ・ボンシク)。韓国慶尚道で生まれた。十代半ばに来日し、エムケイグループを一代で築きあげ、一時は規制改革の旗手とも呼ばれた在日韓国人1世の「雄」に、レッドカードを突きつけたのは、身内ともいえる「在日社会」だった。

※ 「理事長を降りなさい」

 5月21日午後、近産信本店で開かれた5月度定例理事会。理事長の大本崇博氏(54)が上程した緊急動議に、出席していた青木氏の実弟で副会長の青木秀雄氏(76)と、定雄氏の三男で非常勤副理事長の青木義明氏(48)=大阪エムケイ代表取締役=らは凍り付いた。第1号は秀雄副会長、第2号は義明副理事長、そして第3号が定雄会長の解職を求めるものだったのだ。
 大本氏が説明する緊急動議に至った経緯はこうだ。
 ゴールデンウイークのはざまの5月2日、定雄氏は大本氏や常勤副理事長の徳山明夫氏(53)ら幹部4人を大阪府内の病院に呼び集めた。定雄氏は数年前に脳梗塞で倒れ、その後復帰したものの、昨年8月、自宅でリハビリ中に転倒し、腰の上部を圧迫骨折してこの病院に入院していた。

   「大本君は理事長を降りなさい。その代わりに義明を理事長につける」

 定雄氏の突然の命令に大本氏は戸惑い、異議を唱えた。理事長に就任してから5年、毎年最高益を更新していた。預金量も全国の信用組合で1位になった。なぜこの時期に、なぜ義明氏なのか。翻意を促したが、定雄氏が聞き入れる様子はみじんもなかったという。
 定雄氏をはじめとする青木一族が、近産信のトップを義明氏に世襲させるのでは、という見方は組織内にかなり前からあった。大半の職員は嫌悪感を示しながらも、絶対的権力者の定雄氏の意向に逆らえないと感じていたという。そんなムードを察していた青木一族は、筋書き通りにことが進むと思っていたのだろう。だが、大本氏の思いがけない抵抗に、今度は懐柔策に乗り出した。

   「会長の腹は、(義明)新理事長がやりやすいよう常務以上の4人全員を代えるつもりだ。5年間がんばってきたのだから、下の4人は守ってあげなさい」

 ゴールデンウイークが明けてからまもなく、今度は秀雄氏が大本氏に辞任を迫った。もちろん、大本氏は応じず、青木一族の役職を解く緊急動議への決心を固めた。

2347杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:22:37
※ 公的資金は8000億円超

 近産信は、近畿2府4県と岐阜、長崎両県を営業エリアとする在日韓国人系の金融機関だ。ホームページによると、店舗数は32、預金量は1兆672億円。今年4月下旬には、預金量が平成24年度末で1兆2054億円になり、全国157信用組合でトップになったと発表している。
 成り立ちは、定雄氏らが出資して経営権を握った京都シティ信組が平成13年、破綻した在日韓国人系信組の「大阪商銀」の事業譲渡を受け、現在の名前に改称した。その後、「京都商銀」や「関西興銀」の事業譲渡を受け、日本最大規模の民族金融機関になった。当時の預金量は4117億円で、定雄氏のもとで拡大路線を続けてきた。
 融資先には、日本の金融機関から融資を受けられなかった在日韓国人の零細業者が多数を占め、パチンコ店や焼き肉店が多いとされる。最近は、日本人の中小業者との取引も少なくないという。
 近産信が事業を引き継いだ3信組の破綻処理に投入された公的資金は8000億円を超える。こうした背景があるため、近畿財務局は毎年、検査に入り、不正に目を光らせてきた。

※ 青木家親族も「造反」

  「私物化は許されない」
  「そんな事実はない」
  「青木会長の功績がなければ今の組合はない」

 5月21日の理事会では解職動議に対する賛成、反対意見が述べられた後、ついに「決戦」のときが訪れた。議決権を持つ理事は19人。この日は定雄氏ら3人が欠席していたため、動議が議決されるには出席者16人の過半数の9人の賛成が必要だ。16人のうち青木家の親族は6人。青木家に近い理事もいる。ぎりぎりの攻防が予想される中、運命の採決が行われた。結果は、3件の動議とも過半数ちょうどの9人が賛成。その中の1人は青木家の親族だった。
 平成15年に韓国の国民勲章「無窮花(ムグンファ)章」を受章した大物1世が表舞台から退場を宣告された瞬間だった。
 出資者である組合員の中から選ばれた総代から反発が上がることも予想された。定雄氏は総代の選出にも影響力を行使してきたからだ。しかし、6月3日に開かれた臨時総代会で、定雄氏と秀雄氏の非常勤理事への降格は異論なく承認され、6月26日の通常総代会でも動議に関する質問は一切出なかった。近産信関係者によると、青木家側からの抗議や抵抗の動きは今のところはないという。

2348杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:25:39
衝撃事件の核心・特別版(2)】 在日コリア社会最大の権威「民族金融」…M&Aでのしあがり、私物化を重ねた在日韓国人の“ドン”
http://sankei.jp.msn.com/west/west_affairs/news/130629/waf13062912000014-n1.htm
2013.6.29 12:00

 「私物化」を理由に在日韓国人系金融機関「近畿産業信用組合」(大阪市天王寺区)の会長職を解任されたエムケイ創業者の青木定雄氏(85)=本名・兪奉植(ユ・ボンシク)。近産信関係者や金融当局関係者は青木一族にようやく出された“レッドカード”を歓迎しつつ、「何を今さら」と思う人も少なくない。青木氏による私物化は今に始まったことではないからだ。金融当局が再三にわたって指摘した青木一族による私物化の実態とは−。そして、青木氏の私物化を許し続けた組織の背景とは−。

※ 規定上回る退職金を要求

  「定雄、秀雄兄弟は代表権を有する会長、副会長の立場を利用し、従前から組織の意思決定プロセスを無視した独断、専横的な命令・指揮をもって物事を進めてきた事実がある」

 理事会で解職動議が議決された5月21日夜、緊急会見に臨んだ理事長の大本崇博氏(54)は、これまでは公言すらはばかられた厳しい言葉で青木一族の「私物化」を非難した。
 大本氏が世襲人事に加えて、その具体例として挙げたのが、青木氏の退職金問題だ。青木氏は以前から規定で定められている退職金を大幅に上回る「功労金」を要求。大本氏が理事長に就任した平成20年以降も、「会長在任中に支出してほしい」と再三にわたって求めてきたという。大本氏らはそのたびに、「功労金は役員規定にのっとって理事会で決め、最終的に総代会に諮る。そういうものです」と粘り強く諭し、青木氏の要求をかわし続けてきた。
 普通の企業では考えられないようなことだが、近産信では、青木氏のとんでもない指示や要求がまかり通ってきた経緯がある。その多くは「信組の私物化」といえるもので、金融庁の検査でもことごとく指摘されてきた。

※ 堂々と虚偽会見

 「財務局の検査でエムケイに関する指摘は一切ない」

 平成17年3月29日、青木氏は同日付の産経新聞が報じた記事について記者会見を開き、報道内容を真っ向から否定した。
 記事は、エムケイなど青木氏のファミリー企業5社に近産信が計110億円以上の不明朗融資を行っているという内容だ。金利は近産信の平均貸出金利を大幅に下回り、融資直後に他のファミリー企業に転貸しされたケースもあるなど、極めて不明朗なものだった。
 エムケイに対する「便宜」はそれだけではない。経営相互協力という名目で月400万円▽MKチャリティーゴルフへの協賛金として1000万円▽社内清掃や庶務などの外部委託で月1200万円▽青木氏が使用するハイヤー代で月80万円−など、年間3億円を超える金がエムケイに流れる仕組みまで作られていた。
 近畿財務局が17年1月に行った検査などでこれらの事実を把握、近産信側に詳しい説明を求めていた。にもかかわらず、青木氏は堂々と会見で虚偽の説明をしたのだ。不祥事に嘘を重ねる。現在の企業の危機管理では企業の存続すら危うくするような行為だが、その後も会見や近産信の広報紙「きんさん新聞」でこうした虚偽説明は続けられた。

※ 私物化のデパート

 青木氏に対する近畿財務局の指摘は17年1月の検査で始まったわけではない。近産信はその1年半前の15年5月にも検査を受け、青木氏による私物化を含め多数の問題点を指摘されていたのだ。この結果、16年6月に、役員の法令遵守の認識不足や内部牽制・業務監査機能が発揮されていないとして業務改善命令を受けた。
 そのわずか半年余りしかたっていない17年1月の検査で、新たな私物化や問題点が次々と明るみに出たのだ。舌の根も乾かぬうちというのはこのことだろう。2回の検査で指摘された事実は、金融当局関係者が「まさに私物化のデパート」とあきれかえるほどひどいものだった。

2349杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:26:57
 いくつか例を挙げると、青木氏が個人的に連帯保証していた広島県の建設会社に、近産信が債務と同額の3000万円を融資。建設会社はこの融資金で債務を返済し、青木氏は連帯保証を免れた。広島県は近産信の営業地区外のため、明確な違法行為になる。審査部も反対したが、青木氏が融資の実行を強く指示していた。建設会社は近産信に全額を返済した後、近産信から再び、2900万円の融資を受けたが、まもなく不渡りを2回出し、融資の大半は焦げ付いたという。
 このほか、審査部が否決した滋賀県内の不動産会社への融資案件を青木氏の指示で実行。不動産会社は融資を受けた約20日後に不渡りを出し、融資した1億6000万円のほぼ全額が不良債権化した。青木氏は融資に際し、融資額に3000万円を上乗せし、それを近産信に出資させることを命じていた。

※ 足がかりは弱小信組

 そもそも、近産信をなぜ青木一族が牛耳り、私物化することが可能だったのか。まずは歴史をひもとく必要がある。
 近産信は昭和28年、京都を中心に活動する映画人らによって、「日本芸術家信組」として設立された。その後、平成元年に京都シティ信組と改称したが、他の金融機関と同様に、バブル崩壊後に経営難に陥る。
 青木氏が関係するのはここからだ。在日韓国人実業家によると、青木氏に限らず、在日韓国人、特に1世には「金融機関」に相当な憧れがあるという。その理由は、中小零細事業者が多い在日社会において、金融機関が命綱といっても過言ではない存在だからだ。融資を打ち切られれば、それでおしまい。「政界」が存在しない同胞社会では、民族金融機関のトップが最高権力者ともいえるのだ。
 青木氏も同じ思いがあったのだろう。バブル崩壊直後、非常勤理事を務めていた在日韓国人系信組「京都商銀」で経営陣と対立。理事を辞めて新たな金融機関を設立しようとしたという。このときは京都府の認可が下りず、計画は頓挫したが、次に目を付けたのが、経営難に陥っていた京都シティ信組だった。
 平成12年、青木氏らが12億円以上の増資をとりまとめて救済。実質的に経営権を握ると、13年5月に破綻した在日韓国人系信組「大阪商銀」(大阪市)の事業譲渡を受け、近畿産業信用組合に改称した。近産信が民族金融機関に衣替えしたのはこのときだ。
 もちろん、青木氏の野望はこれでは済まなかった。今度は、12年12月と13年4月に経営破綻した関西興銀(大阪市)と京都商銀(京都市)の受け皿として名乗りをあげたのだ。この2信組の受け皿には、在日本大韓民国民団(民団)が主導して設立準備を進めていた「ドラゴン銀行」も手を挙げて、熾烈な競争が繰り広げられた。だが、日本の金融当局は新しい銀行の認可を渋ってか、破綻処理につぎ込む公的資金投入額が小さいことなどを理由に、近産信を事業譲渡先に選んだのだ。
 14年5月と6月、2信組の営業譲渡を受けるとともに、関西興銀の本店だったビルに本店を移転。これにより、青木氏は本店1店舗だけの小さな京都シティ信組を足がかりに、わずか2年半で34店舗、預金量4100億円の日本最大級の民族金融機関のトップにのし上がり、権力を最大限にふるったのだ。

2350杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:31:51
【衝撃事件の核心・特別版(3)】 トップのボンへ“小遣い800万円”、偽造パー券領収書で200万円支出した韓国民族金融のデタラメ…大阪地検特捜部が内偵捜査
http://sankei.jp.msn.com/west/west_affairs/news/130701/waf13070107000002-n1.htm
2013.7.1 07:00

 在日韓国人系金融機関「近畿産業信用組合」(大阪市天王寺区)の会長を解任されたエムケイ創業者の青木定雄氏(85)=本名・兪奉植(ユ・ボンシク)=は金融当局からも数々の「私物化」を指摘され続けてきた。解任のきっかけになった息子への世襲人事にとどまらず、法外な退職金の要求、ファミリー企業への不明朗融資、公私を混同した経費処理と数え上げればきりがないほどだった。ただ、いずれも刑事罰を科せられるものではなかったが、実はある事実に大阪地検特捜部が目を付け、内偵捜査に着手していたのだ。ターゲットはもちろん青木氏と、当時、東京エムケイの代表取締役だった次男。家族ぐるみの業務上横領といえる疑惑だった。

※ 次男へのおこづかい

  (1) 平成15年 9月25日 220万5070円
  (2) 平成15年10月30日 126万6123円
  (3) 平成15年11月28日 136万7980円
  (4) 平成16年 1月30日 200万円
  (5) 平成16年 3月10日 127万8643円

 近産信が「金融経済動向の情報収集に伴う経費」という名目で支出した一覧だ。金額は半年間で800万円超。振込先は東京エムケイだ。
 当時、東京エムケイの代表取締役を務めていたのは、駅員への暴行容疑などで逮捕されたこともある青木氏の次男。近産信は、近畿財務局に対し「金融経済政治などの中心である東京に拠点が必要との判断から、東京エムケイを拠点に情報を収集していた」とその理由を説明し、「マスコミ、経済人、政治関係者らに対する飲食等の懇親会費だ」と釈明していた。
 しかし、実態は極めて怪しいものだった。請求の際に東京エムケイが添付した領収書の大半は、銀座、赤坂、六本木の高級クラブや焼き肉店などの飲食店。中には1回で12万8000円のクラブや46万円のゴルフ旅行代も含まれていた。「飲食等の懇親会費」というには度を超えており、何より、東京エムケイから近産信に「金融経済動向」に関するリポートすら提出された痕跡がなかったのだ。
 大阪地検特捜部はこの不明朗な支出に目を付けた。この飲食の大半は、次男が懇意にしていた大物政治家の息子らと私的に利用していたものとみて内偵し、一部を裏付けたという。近産信が情報収集の経費として支払っていたのは、実は次男への“おこづかい”だったのだ。まさに青木一族による私物化の極みともいえる不明朗な支出だった。

2351杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:32:59
※ 露骨な偽造

 5回の請求のうち、特捜部が最も注目したのが16年1月30日の200万円だ。それまでの3回の請求で添付されていたのはほとんどが飲食店やゴルフ場の領収書だったが、このときはまったく違った。添えられていたのは15枚の政治家のパーティー券の購入代の領収書。○○を囲む会、21世紀構想研究会、清和政策研究会…。多くの政治家のパーティーに出席して人脈をつくる。表面上は金融経済動向の情報収集の一環と説明できなくもないが、その領収書からはきな臭さが漂っていた。
 情報収集のためなら1人で出席すればいいはずだが、金額はなぜか5〜10人分の10万円か20万円。日付は空欄。しかも、あて名の「近畿産業信用組合」の文字が一目で同じ筆跡と分かるものだった。
 推測すると、青木氏の次男はちまちまと飲食店の領収書で請求するのが面倒になり、懇意にしている大物政治家の息子からパーティー券の白紙の領収書を取り寄せ、政治資金報告書に記載しなくてもいい20万円以下の金額でまとめて偽造した、ということだろう。特捜部も同様の見立てをして内偵を進めた。
 実はこの請求にはまだ裏があった。半年前の15年7月、東京エムケイ側が同じ領収書を添えて400万円もの請求を行っていたのだ。しかし、近産信はなぜか支払いをいったん凍結。このため、東京エムケイ側は半年後、同じ領収書の一部を再利用し、金額を半分にして改めて請求、近産信はこれに応じて200万円を振り込んでいたという。近畿財務局の検査など、ほとんど意に介さないかのような処理だった。

※ 「金額少ない」と断念

 東京エムケイへの振り込みはこの5回だけではない。以前にも存在していた。ただ、名目は金融経済動向の情報収集の経費ではなく、交際費だった。14年2月に411万円、14年5月に87万円。いずれも飲食店などの領収書が添付されていたが、近畿財務局は15年5月の検査で「一部は組合の関連経費とは判断できない」と指摘。こうした事情から、近産信はその後、情報収集の経費という名目をでっちあげた可能性が高かった。
 一連の事実と経緯をすべて把握した特捜部は、東京エムケイへの振り込みが業務上横領か背任罪にあたる可能性が高いと判断。飲食店やゴルフ場への照会に加え、各政治家の事務所の経理担当者らから事情聴取。近産信や東京エムケイ関係者がパーティー券を購入した事実がないことを裏付けるなど、着実に内偵捜査を進め、犯罪として立証できるとの見方を強めていた。
 だが、青木氏の悪運は強かった。検察上層部が「破綻していない金融機関のトップを逮捕するのには金額が少ない」と判断し、立件は見送られることになったのだ。青木氏はその後しばらくして脳梗塞で倒れ入院。車いすに頼る状態になったものの、まもなく復帰し、「私物化」の仕上げである世襲人事のタイミングを計ることになった。

2352杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:35:22
衝撃事件の核心・特別版(4)完】 大阪市民球団、新銀行東京救済、楽団支援…できないことをぶちあげる「売名」手口、在日コリアン社会でも冷ややかな視線
http://sankei.jp.msn.com/west/west_affairs/news/130704/waf13070407000000-n1.htm
2013.7.4 07:00

 8000億円を超える公的資金が投入された在日韓国人系金融機関「近畿産業信用組合」(大阪市天王寺区)を「私物化」し、会長職を解任されたエムケイ創業者、青木定雄氏(85)=本名・兪奉植(ユ・ボンシク)。大阪地検特捜部の内偵捜査を受けながら立件は逃れたが、在日韓国人社会からの視線は厳しかった。近産信の母体になったともいえる関西興銀の破綻の原因の一つが、経営トップによる私物化だったからだ。それだけに、青木氏の動向には在日韓国人社会からも注目が集まり、その結果、独特の「行動パターン」にも冷ややかな視線が浴びせられることになった。

※ 関西興銀と同じ轍…

 平成13(2001)年末、近産信がドラゴン銀行構想に競り勝ち、関西興銀と京都商銀の事業譲渡を受けることが決まったとき、金融当局と在日同胞が抱いた懸念はまったく同じだった。私物化だけはしないでほしい…。
 近産信が事業を引き継いだ関西興銀は、在日の“ドン”とも呼ばれた李煕健(イ・ヒゴン)氏=背任罪で有罪確定、死亡=が44年間にわたってトップに君臨し、理事長職を息子に世襲させたり、ファミリー企業に不正融資を繰り返したりするなど私物化の末に破綻に至ったからだ。
 だが、こうした懸念をよそに、青木氏は予想を超える速さで「私物化」を進めていた。関西興銀の事業譲渡を受ける前の平成13年11月と14年4月に、青木氏が代表取締役を務めていたことがある経営コンサルタント会社「青木(株)」に無担保で計17億円を融資したのだ。
 このうち15億円はエムケイに転貸しされており、青木氏は融資が明らかになった14年11月、「今後はエムケイグループとの取引は、すべて透明にする」と宣言した。ところが、2年もたたない16年3〜8月、今度はエムケイを含むファミリー企業5社に110億円もの不明朗融資を実行させたのだ。こうして、巨額の公的資金が投入された信組は食い物にされていった。
 今年5月、青木氏らの解職動議を上程した近産信理事長の大本崇博氏(54)は議決後の記者会見でこう力を込めた。

  「私どもは10年前に多額の国民の血税、公的資金を投じて再出発したという公共性の高い金融機関という生い立ちがある。当時(関西興銀)の経営者の独裁、親子2代の世襲態勢を鑑みると、二度と過ちを繰り返さないためにも、青木家親族による私物化は決して許されなかった」

※ 「売名行為」も

 在日社会が冷やかな視線を向けた青木氏の行動は私物化だけではない。時の話題に乗じて、実現できそうにないことをぶちあげ、結局何もできなかったという話は枚挙にいとまがなく、たびたび「売名行為」とも指摘されてきた。
 まず最初が、近鉄バファローズがオリックスに事業譲渡し、大阪からプロ野球球団が消えた翌年の平成17年2月、個人出資を募って市民球団を設立する構想を発表したことだ。青木氏個人の「夢」ならまだしも、やはり近産信も巻き込まれた。このとき、本店内に「設立準備室」が設置され、職員が雑務を担わざるを得なくなった。
 翌18年には、会社更生手続き中だった大阪市の第三セクターが大阪ドーム(現・京セラドーム大阪)を売却する入札に、なぜか大阪エムケイが応札した。しかし、更生管財人が「資金計画や事業の継続性に確実な根拠がなく不適格」として、交渉を打ち切った。
 青木氏はその後の会見で、当初は近産信で応札しようとしたが、近畿財務局から「信用組合の他業禁止に抵触する」との指摘を受けて断念したことを明らかにし、「近産信を宣伝したかったが、だめになった」と話した。結局、市民球団構想もいつのまにか立ち消えになった。

2353杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2013/07/11(木) 16:36:37
 次にターゲットになったのは、経営不振に陥った新銀行東京だ。20年5月、支援に名乗りをあげ、青木氏は「従業員教育や企業診断のノウハウなどを伝える準備がある」と話したが、当時の石原慎太郎・東京都知事は「抽象的なことしか言っていない」と一蹴。結局、この話も立ち消えになった。
 直近の「売名」は、日本センチュリー交響楽団(旧大阪センチュリー交響楽団)への支援だ。同楽団は大阪府からの補助金が打ち切られたため、資金不足に陥っていたが、青木氏が24年4月の会見で、「大阪の文化を守る」などとして年2億円の支援をぶちあげた。ところが、近産信内で異論が噴出し、2億円の支援はとりやめ。結局、近産信の組合員への寄付呼びかけやチケット購入などの支援に切り替えたという。
 青木氏をよく知る在日韓国人実業家は「一度ならまだしも、これだけあればまさに売名行為。世間で話題になっていることがあると、それに乗じて何かをぶちあげ、結局、何もしない。同じことの繰り返しなのに、マスコミがなぜ大きく取り上げるのか、本当に不思議に思う」と話した。

※ 職員の士気は低下?

 近産信の幹部職員によると、青木氏が出勤できなくなった昨年ごろから融資の審査も厳格になり、不明朗な案件は極力排除されるようになったという。そして今回の青木一族との決別。関西興銀の事業譲渡から11年を経て、近産信はようやく、健全化に向けてスタートを切ったといえる。が、課題もある。
 青木氏の解職から約1カ月。ある幹部は「今の幹部がクーデターを起こしたのも、自分の地位を脅かされそうになったから。必ずしも、純粋ではない。今後、権力を握って私物化に走らないともかぎらない」と懸念を示した上で、こう打ち明けた。

  「意外にも青木一族の解職後、職員の士気が下がっている。青木一族を惜しんでいるわけではないが、預金獲得などノルマへのプレッシャーが小さくなったからだろう。これからどうやって職員の士気を上げればいいのか…」

2354とはずがたり:2013/07/25(木) 09:13:21

日本郵政、アフラック提携強化へ 独自がん保険は見送り
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201307240633.html
朝日新聞2013年7月25日(木)01:10

 日本郵政と米保険大手のアメリカンファミリー生命保険(アフラック)は、がん保険事業で提携を強化する方針を固めた。全国の郵便局でアフラックのがん保険を販売し、商品の共同開発も検討する。環太平洋経済連携協定(TPP)への参加協議が進むなか、米政府は米系保険会社が強いがん保険に、日本郵政が参入することに反対。提携強化で米側に配慮することで、TPP交渉に影響する可能性がある。

 26日にも正式発表する。日本郵政とアフラックは2008年にがん保険の販売で提携し、全国千カ所の郵便局で販売してきた。今回の提携強化で、販売する郵便局を全国2万カ所に拡大する。さらに、アフラックが日本郵政向けに新たながん保険を開発することも検討している。

 日本郵政は収益力強化のため、08年に日本生命保険と提携。独自のがん保険の開発を検討してきた。アフラックとの提携を受け、独自開発は見送る方向だ。

2355とはずがたり:2013/07/25(木) 09:14:10

日本郵政、米アフラックと提携強化=がん保険、直営全郵便局で販売
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-130724X591.html
時事通信2013年7月24日(水)23:08

 日本郵政が、米保険大手アメリカンファミリー生命保険(アフラック)との業務提携を抜本的に強化することが24日、明らかになった。傘下のかんぽ生命保険がアフラックと代理店契約を締結。同社のがん保険販売を、同じ郵政傘下の日本郵便が直営する約2万カ所の全郵便局に拡大する。アフラックは2014年秋に日本郵政グループ専用のがん保険を供給する。26日にも基本合意し、両社トップが記者会見して発表する。

 米政府は長年、日本の保険市場の閉鎖性を指摘し、日本郵政の郵便局ネットワークをかんぽ生命以外の民間保険会社にも全面開放するよう求めてきた。今回の提携強化は、環太平洋連携協定(TPP)交渉と並行して行われる保険分野などの日米2国間協議にも影響を与えそうだ。

2356とはずがたり:2013/07/25(木) 09:15:56

三井住友銀行:仏系信託銀買収へ 富裕層ビジネス強化
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20130725k0000m020030000c.html
毎日新聞2013年7月24日(水)19:43

 三井住友銀行は24日、フランスの金融大手ソシエテ・ジェネラルのグループで、国内で信託事業を展開するソシエテジェネラル信託銀行(東京都港区)を買収し、完全子会社化すると発表した。買収額は非公表だが、数百億円規模とみられる。メガバンク3グループは国内でも市場拡大が見込める富裕層を対象とした事業に力を入れている。三井住友銀は富裕層に強い同信託銀の買収により、富裕層ビジネスをさらに強化する。

 同信託銀の預かり資産は今年3月時点で4079億円。「プライベートバンキング」と呼ばれる富裕層向け事業に特化しており、オーダーメードの資産運用の提案などを手がける。三井住友銀は以前から英大手銀バークレイズと提携して同様のサービスを手がけており、さらに拡大させる。

 三菱UFJフィナンシャル・グループは昨年12月、富裕層ビジネスに強い三菱UFJメリルリンチPB証券を完全子会社化した。みずほ銀行も全国に約1500人の担当者を配置して富裕層である企業オーナー層を開拓するなど、各社が富裕層事業を競い合っている。【高橋慶浩】

2357とはずがたり:2013/08/01(木) 18:53:00
>>2313-2314

【第895回】 2013年7月29日 著者・コラム紹介バックナンバー
週刊ダイヤモンド編集部
中国信託、東京スター買収へ
収益安定化への軸足が焦点
http://diamond.jp/articles/-/39408

紆余曲折を経て外銀初の邦銀買収に王手

?第二地方銀行の東京スター銀行をめぐって、台湾大手の中国信託商業銀行と東京スターの株主団が、買収に向けて基本合意する方向で最終調整に入った。

?買収価格は、600億円規模とみられる。価格には、今後東京スターが実施を検討している増資の引き受け分も含まれるもようだ。

?東京スターの2013年3月末時点の自己資本比率(単体)は、9.34%。国内銀行の健全性基準を大きく上回っているものの、中核的自己資本(Tier1)は5.85%と第二地銀平均と比べて、2.5ポイントも低い。

?14年3月期から新たな自己資本規制が段階適用され、一段と資本の「質と量」が求められるようになることも、増資の検討を後押ししているようだ。

?現在、中国信託と東京スターの株主団は、規制強化を踏まえた増資の規模と、それに伴って上乗せされる買収価格などについて、詰めの協議に入っている。

経営の軸は今後定まるか

?東京スターの実質的な株主である、米投資ファンドのローンスターや新生銀行、仏金融機関クレディ・アグリコルなどは、昨夏から財務アドバイザーの野村證券を通じて、中国信託と株の売却に向けた交渉を進めていた。

?双方が合意に向け動き始めたことで、今後の焦点は東京スター自身の経営の行方に移る。

?1999年に前身の東京相和銀行が破綻して以降、投資ファンドを中心に株主が頻繁に入れ替わり、短期的な利益を追求するファンド特有の経営に、大きく振り回されてきたのが東京スターの歴史だ。

?近視眼的な経営は、融資にゆがみをもたらし、11年3月期には不良債権処理損失の拡大によって、2期連続で最終赤字を計上した。

?同時期に、実質的な親会社だった投資ファンド、アドバンテッジパートナーズの特別目的会社(SPC)は、東京スターの赤字計上によって配当を受け取れなくなり、買収資金に使った融資の返済が滞ってしまった。

?その結果、担保としていた東京スターの株式を、融資団に差し出す事態にまで発展。その融資団が、ローンスターをはじめとする現在の株主団になっている。

?株主団は早い段階から、野村證券を通じて売却先を探していた。しかし、過去に買収に前向きとして名前が挙がっていた複数の国内銀行は、経営の軸が定まらない東京スターへの懸念から、「反応が薄かった」と関係者は明かす。

?中国信託による買収の申し出は、株主団が売却先として海外に網を広げざるを得なかった結果という見方もできる。

?今後、中国信託は、東京スターの経営をどうかじ取りしていくのか。地銀というビジネスモデル自体がじり貧の状況にあるだけに、解を見つけるのは容易ではない。一方で、今の東京スターには、かじ取りの方向を考えるよりも先に、目先の規模拡大ばかりを追う経営にこれまで散々泣かされてきた行員たちの声を、まず吸い上げることが求められている。

(「週刊ダイヤモンド」編集部?中村正毅)

2358とはずがたり:2013/08/19(月) 21:16:56

元野村COO、日興AM会長に 柴田拓美氏、7月1日付
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130607/bse1306070601001-n1.htm
2013.6.7 06:00

 三井住友トラスト・ホールディングス傘下の資産運用大手、日興アセットマネジメント(AM)は6日、野村ホールディングスの元グループ最高執行責任者(COO)の柴田拓美氏(60)を会長に起用すると発表した。チャールズ・ビーズリー会長兼社長(53)は社長に専念する。7月1日付。

 柴田氏は野村時代、経営破綻した米大手証券リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門買収を指揮するなど国際派で知られる。資産運用大手の野村アセットマネジメント社長も務めた。2012年7月に増資インサイダー問題の経営責任を取るかたちでCOOを辞任、今年3月に野村を退職した。

 日興AMは経験豊富な柴田氏の起用で、国内外での事業展開を加速したい考え。

 早期の新規株式公開に向けて、会長職と社長職を分離し、企業統治体制を強化するねらいもある。

【プロフィル】柴田拓美

 しばた・たくみ 慶大経卒。1976年野村証券入社、2005年野村アセットマネジメント社長、08年野村ホールディングス副社長兼COO、12年8月顧問、13年3月退任。神奈川県出身。

三井住友信託に子会社「上場計画」
野村から「札付き」登用の内幕
http://www.sentaku.co.jp/category/economies/post-2951.php

 六月初旬、金融業界におけるある「トップ人事」の情報を巡って、野村ホールディングスには衝撃が走っていた。

 かつての同社の最高幹部が競合他社の取締役会長へと「華麗なる転身」を遂げるという情報である。その人物とは、昨年七月まで野村ホールディングスのグループCOO、つまり、ナンバー2の要職にあった柴田拓美氏。六月六日、日興アセットマネジメントから柴田氏の代表取締役会長就任の正式発表を受け、野村内部には「まさか!」の声が広がった。

 野村に限らず、この人事には、証券、銀行業界からも驚きの声があがった。その背景には昨年、野村グループを危機的状況に陥らせた張本人の一人が、ほかならぬ柴田氏だという共通の認識がある。グループ傘下の野村證券において発覚した公募増資情報関連の「インサイダー事件」で世間の激しい批判を受け、金融庁からも厳しい行政処分を突き付けられたのは記憶に新しい。
●・・・

2359とはずがたり:2013/08/19(月) 22:59:19

元野村COO、日興AM会長に 柴田拓美氏、7月1日付
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130607/bse1306070601001-n1.htm
2013.6.7 06:00

 三井住友トラスト・ホールディングス傘下の資産運用大手、日興アセットマネジメント(AM)は6日、野村ホールディングスの元グループ最高執行責任者(COO)の柴田拓美氏(60)を会長に起用すると発表した。チャールズ・ビーズリー会長兼社長(53)は社長に専念する。7月1日付。

 柴田氏は野村時代、経営破綻した米大手証券リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門買収を指揮するなど国際派で知られる。資産運用大手の野村アセットマネジメント社長も務めた。2012年7月に増資インサイダー問題の経営責任を取るかたちでCOOを辞任、今年3月に野村を退職した。

 日興AMは経験豊富な柴田氏の起用で、国内外での事業展開を加速したい考え。

 早期の新規株式公開に向けて、会長職と社長職を分離し、企業統治体制を強化するねらいもある。

【プロフィル】柴田拓美

 しばた・たくみ 慶大経卒。1976年野村証券入社、2005年野村アセットマネジメント社長、08年野村ホールディングス副社長兼COO、12年8月顧問、13年3月退任。神奈川県出身。

三井住友信託に子会社「上場計画」
野村から「札付き」登用の内幕
http://www.sentaku.co.jp/category/economies/post-2951.php

 六月初旬、金融業界におけるある「トップ人事」の情報を巡って、野村ホールディングスには衝撃が走っていた。

 かつての同社の最高幹部が競合他社の取締役会長へと「華麗なる転身」を遂げるという情報である。その人物とは、昨年七月まで野村ホールディングスのグループCOO、つまり、ナンバー2の要職にあった柴田拓美氏。六月六日、日興アセットマネジメントから柴田氏の代表取締役会長就任の正式発表を受け、野村内部には「まさか!」の声が広がった。

 野村に限らず、この人事には、証券、銀行業界からも驚きの声があがった。その背景には昨年、野村グループを危機的状況に陥らせた張本人の一人が、ほかならぬ柴田氏だという共通の認識がある。グループ傘下の野村證券において発覚した公募増資情報関連の「インサイダー事件」で世間の激しい批判を受け、金融庁からも厳しい行政処分を突き付けられたのは記憶に新しい。
●・・・

2360とはずがたり:2013/08/22(木) 18:16:17

黒田緩和5カ月:緩和競争、欧米を猛追 円安加速効果発揮
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20130821k0000m020168000c.html
毎日新聞2013年8月21日(水)02:33

 日銀の黒田東彦総裁が就任して20日で5カ月。デフレ脱却を目指し「2年で2%物価上昇」を目標に4月から始めた量的・質的金融緩和(異次元緩和)策は、円高是正や株価回復につながり、個人消費や企業業績を改善させた。安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」の中核を担う「黒田緩和」の滑り出しは上々と言えるが、来年4月に消費増税が予定される中、景気の持続的な回復に向けて、企業の設備投資拡大や賃金上昇をどう実現するかなど課題も多い。

 黒田日銀の異次元緩和が政策効果を発揮しているのは、海外経済の好転など外部環境の改善によるところも大きい。08年秋のリーマン・ショック後、欧米中銀が金融緩和を進めた効果で、米経済は住宅市場が復調するなど改善。欧州も債務危機問題による最悪期を脱した。景気回復期待から米国の長期金利が上昇。これに日銀の異次元緩和による日本の金利低下観測が重なり、円安が加速した。

 米連邦準備制度理事会(FRB)は、リーマン・ショック直後の08年11月から住宅ローン担保証券(MBS)などを購入する量的緩和第1弾(QE1)を開始。翌月に事実上のゼロ金利を導入して以降は、米長期国債も購入対象に加え、現在は長期国債とMBSを毎月計850億ドル購入する量的緩和第3弾(QE3)を実施している。

 欧州中央銀行(ECB)は政策金利を過去最低水準まで段階的に引き下げたほか、債務危機対応としてユーロ圏内の銀行に無制限で資金を供給することを決定。ドラギ総裁は欧州経済が改善傾向を示しても、超低金利政策を続ける方針だ。

 日銀は白川方明(まさあき)前総裁時代の10年10月、ゼロ金利政策と市場から国債などを買い入れる基金創設を柱とする「包括緩和策」を導入。ただ、欧米中銀に比べると資産購入ペースなど大胆さで見劣りし、それが円高を助長する構図も見られた。

 「デフレ脱却に向けて戦力の逐次投入はしない」と宣言した黒田総裁は4月の決定会合で年間50兆円規模で長期国債の保有残高を増やす異次元緩和策の導入を決定。これに伴い日銀の資産規模は急速に拡大しており、今年6月には、08年8月と比較した総資産の規模でECBを上回った。第一生命経済研究所の田中理主席エコノミストは「従来とは規模感が違う点などをうまく金融市場に伝え、通貨安などの効果を倍増させた」と評価する。

 ただ、中銀の大規模な緩和策は手じまいに大きな困難を伴う。FRBのバーナンキ議長が5月、「雇用の回復が確信できれば、資産購入を縮小できる」と緩和の年内縮小を示唆すると、各国の株価が急落した。黒田総裁は20日の毎日新聞とのインタビューで、異次元緩和策の出口戦略について「緩和を決めてまだ4カ月半。議論は時期尚早」と語った。【高橋慶浩】

2361とはずがたり:2013/08/26(月) 21:33:49

コンビニATMを有料化=12月20日から―三菱東京UFJ銀
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130826-00000126-jij-soci
時事通信 8月26日(月)19時39分配信

 三菱東京UFJ銀行は26日、現金自動預払機(ATM)の手数料を12月20日から変更すると発表した。現在は無料になっている提携先のコンビニATMの平日昼間の利用は、1回当たり105円に有料化する。一方、自行ATMでは平日だけでなく休日も午前8時45分から午後9時まで無料にする。
 コンビニATMは、三菱東京UFJ銀がセブン銀行などに手数料を支払っているが、利用者の増加で負担が重くなっている。平日の時間外と土日祝日の手数料も210円に倍増し、他のメガバンクと同水準に戻す。
 3メガバンクは平日の午前8時45分から午後6時まで、自行ATMの手数料を無料にしている。三菱東京UFJ銀は12月20日から、自行ATMの手数料無料の時間をメガバンクで最長とする。
 また、10月までにATMを30カ所新設するほか、10月21日からATMの営業時間を午前7時から午前0時にまで延長し、顧客の利便性向上を図る。

2362とはずがたり:2013/08/31(土) 14:26:33

そうなの!?
>先に表面化した、地方銀行の東京都民銀行と第二地銀の八千代銀行による経営統合協議

地方銀行、再編機運の高まりは本物か
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20130831516.html
産経新聞2013年8月31日(土)10:37

 地方を活性化させるには、地域金融機関の存在が欠かせない。中小企業にきめ細かく資金供給して産業を振興し、地域経済の特色ある発展につなげることは、地元に密着した金融機関に期待される大きな役割である。そのために経営基盤を強化しておくことは、何よりも大切だ。

 先に表面化した、地方銀行の東京都民銀行と第二地銀の八千代銀行による経営統合協議にもそういう意味がある。将来を見据え、規模拡大と業務の効率化で収益力を高める狙いだ。折しも、自民党の日本経済再生本部が5月の中間提言で、地域金融機関の再編促進を盛り込んだこともあり、地銀の再編論議がにわかに高まった。

 地銀と第二地銀は全国に105行も乱立し、過当競争を問題視する声は以前からあった。中小企業の資金需要が低下し、激しい低金利競争で利ざやが縮小するなど難しい課題に直面している。

 そんな中での経営統合や合併は、経営の足腰を強くするための重要な選択肢だ。経費削減やシステム投資の効率化が図れるほか、行きすぎた競争の緩和につながる可能性もあるからだ。人材やノウハウに厚みが出れば、地元企業の海外進出など新たなニーズにも対応しやすくなる。再編論議の背景には、そんな期待感がある。

 だが、この流れがすぐに大きなうねりになるとみるのは早計だ。再編論議はもっぱら政府・与党中心に進んでおり、当の地銀側がなかなか腰を上げない可能性があるからだ。それはなぜか−。

 地銀は総じて預金残高が増えている。利ざや縮小は問題だが、ゼロではない。足元で預金が増え、貸し出しで一定の儲(もう)けも確保できる状況では、経営悪化への切迫感は出にくい。統合や合併には、相乗効果を発揮できずに失敗するリスクもある。よほど経営環境が悪化しない限り、リスク覚悟の再編には動きにくい。

 しばしば指摘されるが、多くの地銀は地域の名士意識が強く、なりふり構わず競合相手と手を組もうとはしない。ある金融機関幹部が地銀の幹部に再編についての考え方を聞いたところ、「2番目に動くのは嫌だけど、1番も嫌だ」と言われたそうだ。再編戦略でライバル行に先を越されたくはないが、業界内で最初に動いて目立つのも避けたいという意味だ。そういう意識でいいわけはない。

 もちろん、地銀側も今のままでいいとは思っていない。業界関係者によると、数年前までは「5兆円の預金量があれば、経営が悪化しても、リストラやコスト削減で対応できる」とされたが、最近は「最低でも10兆円」といわれるようになった。10兆円は地銀大手の横浜銀行に近い水準だ。それだけの預金が必要だという見方は、収益力低下で危機対応力が落ちていることの裏返しでもある。

 人口減少が顕著となれば、生命線の預金残高が減少する懸念も高まる。そのときに備えて、着実に収益を上げられる手立てを今から構築することは極めて重要だ。再編ですべての問題が解決するわけではないが、手を拱(こまね)いているだけでは、じり貧となる。その影響が地方経済全体に及ぶことを忘れてはならない。(論説委員・長谷川秀行)

2363とはずがたり:2013/08/31(土) 14:31:21
是非実現したい。

>>1071 公的資金受けた15地銀 八千代銀行(国民銀行救済)
>>1354 住信:2005年のファーストクレジット買収を皮切りに、06年に第2地銀の八千代銀行と資本・業務提携し、今年に入っても新生銀行の子会社、ライフ住宅ローンを買収するなど、M&A(合併・買収)による業容拡大を加速している
>>1452 東京3地銀「エコ預金」・残高の0.1%分、都の緑化事業に
>>1552 八千代銀、リーマン債5億円保有

2013年8月5日10時41分
都民銀と八千代銀、経営統合を検討 来秋にも持ち株会社
http://www.asahi.com/business/update/0805/TKY201308050031.html

 【西山明宏、長崎潤一郎】東京都を地盤とする東京都民銀行(港区)と八千代銀行(新宿区)が経営統合の検討に入ったことが5日、明らかになった。来秋にも持ち株会社を設立する方向だ。地域金融機関は貸し出しの低迷で競争が激しくなっており、2行の統合検討で再編の動きが広がる可能性がある。

 2行はすでに統合に向けた協議を始めており、大株主や金融庁に意向を伝えた。詳しい統合方法は今後詰めるが、来秋にも持ち株会社をつくり、傘下に2行が入る形にするのが有力だ。預金量は都民銀が約2・4兆円、八千代銀が約2・1兆円。統合すれば預金量は約4・4兆円となり、地銀・第二地銀計105行の中で22位の規模となる。

 2行は2000年から業務提携を進め、現金自動出入機(ATM)の相互無料開放や、中小企業の顧客開拓で協力してきた。首都圏ではメガバンクや有力地銀との競争が激化しており、営業力を強め、経費を減らすには、統合する必要があると判断した模様だ。

 バブル崩壊後、大手銀行は3メガバンク中心に再編されたが、地銀や第二地銀は地域ごとの独自性が強く、再編が進んでいない。ただ国内の貸出先は減っており、経営は厳しい。自民党の日本経済再生本部が5月にまとめた中間提言では、地域経済再生のために地銀再編を求める内容が盛り込まれた。金融庁も再編を後押ししている。都民銀と八千代銀の統合検討は今後、他の地域金融機関の再編の呼び水となりそうだ。

     ◇

 〈東京都民銀行〉 東京都が地盤の地方銀行で、1951年に都などの支援で設立された。神奈川や埼玉などにも店舗を持ち、今年3月末時点の預金残高は2兆3619億円、従業員数は1642人。

 〈八千代銀行〉 東京都西部と神奈川県が地盤の第二地銀。1991年に八千代信用金庫が普通銀行に転換して発足した。今年3月末時点の預金残高は2兆569億円で、従業員数は1640人。

2364とはずがたり:2013/08/31(土) 14:33:15

2013年8月5日10時42分
都民銀と八千代銀が統合を検討、金融機能の向上図る=関係筋
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR201308050028.html?ref=reca

 [東京 5日 ロイター] - 東京都民銀行<8339.T>と八千代銀行<8409.T>が、経営統合に向けた検討を進めていることがわかった。複数の関係筋が明らかにした。

 都民銀と八千代銀は商圏や融資対象の重複が少なく補完し合いやすいほか、これまでにもATMの相互開放や共同での商談会開催などで連携を深めていた。

 バブル経済後の地銀・第二地銀の再編では、財務難に陥った銀行を別の銀行が支援するケースが目立ったが、都民銀と八千代銀は、経営統合を通じて金融機能の向上を図ることに主眼を置く。3メガに集約された都市銀行に比べ、地銀・第二地銀は105行あり、今後、同様の取り組みが広がる可能性もある。

 東京都民銀行と八千代銀行は5日、経営統合に関する一部報道について、現時点で開示すべき具体的な決定事実はないとのコメントを発表した。

 東京都民銀行と八千代銀行は2000年から業務協力を開始し、ATM提携やビジネス商談会共催など協力関係にある。東京都民銀行は、地方銀行を取り巻く経営環境が急激に変化する中で、首都圏に基盤を置く地方銀行として、企業価値の向上に向けたさまざまな検討を行っているが、今後開示すべき事実を決定した場合には速やかに公表するとした。

2365とはずがたり:2013/09/03(火) 17:08:52
池田泉州銀行─60%→池田泉州TT証券←40%─東海東京FH

旧三和系の旧泉州と旧東海系の東海東京の旧UFJ繋がりの提携か?

池田泉州+大正で新三和銀行再結成まだぁ!?(笑)

三菱東京UFJで三菱+外為+関西+名古屋に地盤を持つ超強力な銀行が出来たのはまあ歓迎すべきやと思うけどあさひ+東海+UFJが出来てれば,りそなに追い込まれた旧あさひも三菱の下で虐待されてる旧三和ももう一寸活躍できたであろうに残念である。

りそな+名古屋系地銀+池田泉州で三菱東京UFJに親密でも良いから第4のメガバンクグループ結成希望♪
一応東名阪に地盤を持つスーパーリージョナル銀行を形成できるぞぉっ(`・ω・)

池田泉州TT証券が開業 近畿の地銀初の証券子会社
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130902/fnc13090211150006-n1.htm
2013.9.2 11:11

 池田泉州ホールディングス(HD)と東海東京フィナンシャル・ホールディングス(FH)が共同出資する証券会社、池田泉州TT証券(大阪市)が2日、開業した。近畿の地方銀行が証券子会社を持つのは初めて。

 支店は堺、神戸の両市に置く。銀行では扱えなかった外国債券などの金融商品を販売し、富裕層の顧客開拓につなげる。資本金は12億5千万円で、池田泉州HDが60%、東海東京FHが40%を出資する。

2366とはずがたり:2013/09/12(木) 19:47:01

武富士創業家、解決金17億円支払い 管財人と和解成立
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/TKY201309110568.html
朝日新聞2013年9月11日(水)21:54

 経営破綻(はたん)した大手消費者金融「武富士」の管財人が、創業家一族の3人と関連会社6社を相手に、不当に配当金を受け取ったなどとして計約129億円の返還を求めた訴訟の控訴審は11日、東京高裁(滝沢泉裁判長)で和解が成立した。管財人側によると、創業家一族の3人が解決金計17億5千万円を支払う内容。

 解決金は「過払い利息」の返還などを求めている債権者への弁済の原資になるという。3月の一審・東京地裁判決は「違法な配当ではなかった」として管財人側の請求を退けていた。

 今回の和解内容には、管財人側が、元役員を相手に計約20億2千万円の支払いを求めている別の1件の訴訟を取り下げることも盛り込まれた。

2367チバQ:2013/09/29(日) 10:39:32
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2013092802000107.html

みずほ銀 組関係者と取引、放置 金融庁改善命令














2013年9月28日 朝刊




写真


 金融庁は二十七日、暴力団を含む反社会的勢力との取引の存在を知りながら放置したとして、みずほ銀行に業務改善命令を出した。信販会社を通じた自動車ローンなどで計二百三十件、総額二億円超に上る取引があったにもかかわらず、二年以上も適切に対応せず放置したと指摘。十月二十八日までに業務改善計画を提出するよう求めた。 


 銀行と反社会的勢力をめぐっては、みずほの前身である第一勧業銀行が総会屋に利益を供与していた事件が一九九七年に起き、社会的な問題となった経緯がある。


 金融庁は今回の取引は「事後処理が適切でなかった」と説明。反社会的勢力に積極的に資金を融通した前回の事件とは「根本的に違うものだ」と指摘した。


 改善命令を受けてみずほ銀行は「厳粛に受け止め、深く反省する」とのコメントを発表した。


 金融庁によると、取引は昨年十二月に実施したみずほ銀行への検査で発覚した。問題となったのは、顧客から自動車や家電を購入するためのローンの申し込みを受けた信販会社が審査や保証をし、提携する銀行が貸し付ける「提携ローン」と呼ばれる取引だった。銀行が顧客の情報を知るのはローンの契約後になる。


 みずほ銀行は遅くとも二〇一〇年十二月には事態を知っていたが、契約を打ち切らなかった。問題のある取引がある情報は担当役員の段階で止まり、経営首脳には伝わっていなかった。


 みずほ銀行は金融庁の指摘後、問題の取引の契約を解消した。金融庁に対しては「信販会社が審査する案件なので、銀行として抜本的な対応はしなかった」と説明しているという。


 金融庁は業務改善計画に、法令順守体制の抜本的見直しや経営責任の所在の明確化を盛り込むよう求めた。みずほ銀行は計画の実施状況を定期的に報告する。


 <みずほ銀行> 第一勧業、富士、日本興業の3銀行の統合後に発足したみずほフィナンシャルグループ(FG)傘下の銀行。3メガバンクの一つ。個人や中小企業向けを担う旧みずほ銀行と、大企業向け取引などを担う旧みずほコーポレート銀行が今年7月に合併して発足した。7月現在で国内455店、海外71拠点を持ち、従業員数は2万6564人。

2368チバQ:2013/09/29(日) 10:40:08
http://mainichi.jp/select/news/20130929k0000m020069000c.html

みずほ銀:旧3行けん制、責任あいまい 組員に融資で

毎日新聞 2013年09月28日 23時25分(最終更新 09月29日 02時32分)



みずほ銀行本店
みずほ銀行本店

拡大写真

 みずほ銀行が暴力団員らへの融資を知りながら2年以上、放置していた問題が発覚し、金融庁が業務改善命令を出した。背景には暴力団排除に対する認識の甘さに加え、経営統合前の旧3行意識が残るみずほの企業風土もある。みずほフィナンシャルグループ(FG)の傘下2行合併などの改革がどこまで実を結ぶかが問われる。みずほは事態を重く見て担当役員らの社内処分を検討中だ。

 「不祥事はまたみずほか」(大手行幹部)。金融界ではみずほにあきれた反応が広がる。問題となったのはグループの信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)などを介した「提携ローン」。みずほは2010年12月に暴力団員などへの融資計230件、総額2億円超を把握していた。ところが「新規の融資を断る」との対応にとどまり、契約解消など根本対策に踏み込まなかった。担当役員は「対応済み」と認識し、経営トップにも報告しなかった。

 旧第一勧業、富士、日本興業の3行合併により誕生したみずほは、旧3行のバランスに配慮した人事が横行。「旧3行が互いをけん制するあまり経営責任があいまいになりがち」(別の大手行幹部)なほか、迅速な意思決定ができない企業風土も問題視されてきた。問題の融資が明らかになった10年末、オリコは旧第一勧銀出身者が社長で、みずほ銀頭取は旧富士銀出身者、みずほ銀の法令順守担当役員は旧興銀出身者だった。こうした配置が抜本対応を遅らせた可能性もある。

 みずほFGは11年3月の2度目の大規模システム障害を受け、大企業向けの旧みずほコーポレート銀と中小企業、個人向けの旧みずほ銀を今年7月に合併。FGの佐藤康博社長がみずほ銀の頭取を兼ねる「ワントップ体制」を敷いたが、こうした銀行の一体化を狙った改革の成果が今後問われることになる。

 問題の提携ローンは、顧客が自動車などを分割払いで購入する場合の審査を信販会社が行い、融資契約は顧客とみずほ銀が結ぶ。仮に顧客が返済できなくなった場合でも、信販会社が顧客の代わりに返済する「保証」をつけるため、銀行はリスクゼロで融資を拡大できる。提携ローン自体は、ほかの金融機関でも行っている一般的な仕組みだが、「審査は信販会社任せにせず、自行でチェックして反社会勢力には貸さない」(大手行)との指摘もある。みずほ銀も、信販会社と情報共有して審査するなどの対応策を検討している。【窪田淳】

2369チバQ:2013/09/29(日) 10:41:04
http://gendai.net/articles/view/geino/144831

みずほ銀に業務改善命令 ささやかれる「半沢」バリの派閥抗争

旧富士VS旧一勧


 みずほ銀行が暴力団関係者など反社会的勢力との取引を放置し、27日金融庁から業務改善命令を受けた。発覚したのは、ドラマ「半沢直樹」で話題になった「金融庁検査」だ。そのうえ背景には、これまた「半沢直樹」を彷彿(ほうふつ)させる“派閥抗争”があったなんて囁かれている。

 問題となったのは、信販会社を介した自動車販売などの提携ローン。昨年12月、金融庁が検査に入って調べたところ、反社会的勢力との取引が230件、総額2億円もあった。行内では、2年前にその存在を把握していたのに、契約を打ち切らなかったという。
「信販会社を経由したローンでは、まず信販会社が審査し、銀行は事後的に行うので、後になって反社とわかるケースがある。今回、金融庁は3メガバンクを一斉検査していて、みずほだけでなく、三井住友や三菱UFJでも同様の問題取引があったようです。ただ、みずほはその数が230件と突出して多かった。さらにそれを2年も放置していたため、業務改善命令になりました」(金融庁関係者)

 で、なぜみずほだけが突出した数の問題取引を放っておいたのか、というわけだが、そこでウワサされているのが、旧富士銀と旧第一勧銀の派閥争いだ。

「みずほグループの信販会社はオリエントコーポレーション(オリコ)ですが、もともと旧一勧との結びつきが強い。一方、みずほでリテールを担当する個人ユニット長の常務執行役員は旧富士のエース。今回、役員は責任を取らされる可能性がありますが、役員が旧富士だから、行内で比較的肩身の狭い立場に置かれている旧一勧系が、問題取引をわざと放置したんじゃないかというのです」(内部事情に詳しい金融ジャーナリスト)

 旧一勧といえば、1997年に総会屋への利益供与事件を起こしているし、3行(富士、一勧、興銀)で対等合併したみずほは、行内の融合が一番進んでいないといわれてきた。今年7月にようやく「みずほコーポ」と「みずほ銀」が合体し、新生みずほ銀行としてスタートしたばかりなのに、出はなをくじかれた。傷は深い。

2370チバQ:2013/09/29(日) 10:41:35
http://gendai.net/articles/view/geino/144242

ドラマより凄い「半沢直樹」モデル 三菱東京UFJの派閥争い

2013年8月27日 掲載


役員も倍返し?

事実は小説より奇なり/(C)日刊ゲンダイ
 ドラマ「半沢直樹」の第6回の平均視聴率が関東地区で29.0%、関西地区では32.8%(ビデオリサーチ調べ)と初めて30%の大台に乗った。

 老舗ホテルの再建を命じられた半沢(堺雅人)が、200億円の不正融資の陰に合併にまつわる派閥対立が潜んでいることに気付くストーリーだ。ドラマの舞台「東京中央銀行」は、「東京第一」と「産業中央」が合併しただけに、旧出身行同士の派閥争いが激しい。

 まあ、サラリーマンなら派閥争いは誰しも経験していることだが、200億円ともなれば放ってはおけない。

 ドラマの原作者である池井戸潤氏は、元三菱銀行マン(現・三菱東京UFJ銀行)。部下や上司の対立など“いかにも”という説得力は、元銀行員だからこそだ。

 そこで気になるのは、モデルとなっている「三菱東京UFJ」の派閥争いだ。「銀行は人事がすべて」というドラマのセリフじゃないが、三菱東京UFJも、あんな感じなのか。

 三菱東京UFJは、06年1月に合併。“官僚”的な「東京三菱」と“野武士”の「UFJ」(旧三和、東海銀)は、当時から水と油と言われていた。

「三菱出身者は、UFJを“引き取ってやった”という意識が今も強い。手帳に〈彼は○○年、三菱入行〉とメモするのは旧三菱だけで、同じ行員でありながら、それぐらいエリート意識が強いのです」(関係者)

 ならば、役員数にも差があるのか。同行には現在、社外取締役・監査役を除き、80人の役員がいる。うち、ヒラの執行役員(部長、海外支店長クラス)は43人だが、これは面白いことに三菱系とUFJ系がほぼ半々。「旧行のバランスに配慮した」(同行幹部)結果なのだという。

 しかし、常務執行役員以上では、東京三菱系が明らかに多くなる。37人のうち、三菱系は25人、UFJ系は12人と、ダブルスコア以上の大差。出資比率の「1:0.62」と比べても三菱系が圧倒的に多い。

 ちなみに、商法上の取締役18人の内訳は、三菱10人、東京2人、三和4人、東海2人で、三菱出身者が牛耳っているといっていい。
「頭取は3代続けて三菱系。この先、UFJ出身者が頭取になるのはムリでしょう。そもそも、かつて行名は〈東京三菱銀行〉だったのに、いつの間にか〈三菱東京〉と三菱が前にきている。三菱のプライドを感じさせます」(同行OB)

 何だかドラマより面白そうだ。

2371荷主研究者:2013/10/06(日) 12:27:59

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201309120009.html
'13/9/12 中国新聞
広島銀23年ぶり広島県外出店

 広島銀行(広島市中区)が、岡山市内で支店の出店を計画していることが11日、分かった。来年春のオープン予定で、広島県外の出店は23年ぶり。3月には中国銀行(岡山市北区)が広島市内へ40年ぶりに支店を出しており、県境を越えた競争が激しくなる。

 出店予定地は、岡山市北区北長瀬表町。JR北長瀬駅に近く、これまで店舗がなく手薄だった岡山市の西部に位置する。既に約1200平方メートルの用地を取得した。法人向け融資や個人ローン、貸金庫サービスなど業務全般を手掛ける。

 広島県外に出店するのは、1991年5月に倉敷市内へ支店を出して以来となる。新たな支店は岡山県内10店目、岡山市内では3店目。人口や企業が集まる岡山都市圏で営業力を高め、シェアの拡大を目指す。

 池田晃治頭取は「岡山、倉敷市は成長が見込める地域。今ある支店とともに、さらに地域に密着したサービスを展開したい」との考えを示す。

 広島銀は2012〜14年度の中期計画で、岡山、山口、愛媛3県の貸出金シェアを1%増やす目標を掲げる。昨年9月には倉敷市に住宅ローンセンターを開設した。

 一方、岡山県を地盤とする中国銀は3月、広島市南区のマツダスタジアム南側に広島東支店を開いた。東西の広島、兵庫県へ営業エリアを広げる「両翼展開」を進めている。

 中国地方は、人口減少で市場は縮む傾向にある。収益が見込める都市部で、ライバルの金融機関がぶつかり合うケースがさらに増えそうだ。

2372とはずがたり:2013/10/06(日) 15:16:58
何処迄もダメポ銀行。。

みずほ銀、副頭取が会見へ=暴力団員融資問題で初めて
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-131004X994.html
時事通信2013年10月4日(金)01:27

 みずほ銀行は4日午後、信販会社を通じた暴力団員らへの融資問題について、東京都内で記者会見する。同行が問題の発覚後、会見するのは初めて。岡部俊胤副頭取が融資に至った経緯などを説明する。関係筋が3日明らかにした。

 みずほ銀は反社会的勢力への融資を把握しながら2年以上も放置したとして、金融庁から9月27日に業務改善命令を受けた。しかし、その後も記者会見を開かず、「説明責任を果たしていない」と批判が出ていた。

2373とはずがたり:2013/10/06(日) 15:17:53

みずほ銀 コンプライアンス体制、機能せず 実態認識も2年放置
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/snk20131005088.html
産経新聞2013年10月5日(土)08:05

 信販会社を通じた暴力団員らへの融資問題で、みずほ銀行の持ち株会社みずほフィナンシャルグループ(FG)が4日、ようやく記者会見した。問題が表面化してから1週間。なぜ実態を把握しながら2年も放置したのか。なぜ経営トップまで報告が上がらなかったのか。会見に臨んだみずほFGの岡部俊胤副社長の説明から見えるのは、「法令順守」とは名ばかりの、まったく機能しないみずほ銀のコンプライアンス(法令順守)体制だった。

 「反社会的勢力排除の姿勢をもう一度徹底したい」。岡部副社長は会見でそう述べ、唇をかんだ。

 金融庁が問題視したのは、みずほ銀が融資先に反社会的勢力がいると認識しながら、報告が法令順守担当の役員止まりとなり、2年も取引停止などの対応をとらずに放置した点だ。

 岡部副社長によると、みずほ銀が実態を把握した平成22年12月以降、歴代の法令順守担当の役員は4人おり、役員が交代する際は「(暴力団への)問題の取引件数と総額」が引き継がれていた。「法令順守」の担当者が、代々問題融資を隠蔽(いんぺい)してきたことになる。

 担当役員のうち3人がすでに退社しており、みずほ銀は今後、外部の有識者による「第三者委員会」を立ち上げ、担当役員だったOBらから事情を聴き、原因究明を進めるとしている。

 岡部副社長は、信販会社が融資まで顧客審査を担当する「提携ローン」の特殊性に触れ、「一般のローンと同様の反社会的勢力チェックの仕組みに乗せるべきだった」と悔やんだが、信販会社のチェック自体は「審査基準が低いとは認識していない」と擁護した。

 また法令順守担当の役員OBに対する責任追及も、「法的な難しさもあるが、(調査受け入れを)誠意をもってお願いしたい」と煮え切らない。

 みずほ銀が業務改善計画を提出する期限は今月28日。どこまで突き詰めた調査ができるのか、不安を残す会見となった。

2374とはずがたり:2013/10/16(水) 13:28:07

東京海上よ,朝日とは破談して久しいけどそろそろ大手生保の一つも呑み込んで一皮剥けようよ♪

生保子会社合併へ=来年10月、コスト削減で−東京海上HD
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&amp;k=2013101600330

 東京海上ホールディングスは16日、全額出資の生命保険子会社2社を2014年10月に合併させる方針を固めた。国内生保事業を集約することでコスト削減を図る。
 医療保険などを販売する東京海上日動あんしん生命保険(東京)が、個人保険・年金を手掛ける東京海上日動フィナンシャル生命保険(同)を吸収合併する。フィナンシャル生命の契約は、あんしん生命が引き継ぐ。フィナンシャル生命は、銀行窓口を通じて販売してきた変額年金保険が市況環境悪化の影響を受けて運用難に陥り、12年7月に新規取り扱いを休止していた。(2013/10/16-11:16)

2375とはずがたり:2013/10/21(月) 11:55:40
純利益、リーマン後最高水準=三大銀、株高や海外好調―中間決算
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-131021X505.html
時事通信2013年10月21日(月)04:40

 三菱UFJフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループ、みずほフィナンシャルグループの三大銀行グループの2013年9月中間連結決算は、純利益がリーマン・ショック後で最高の水準になったもようだ。保有株式の評価損益が大幅に改善したほか、投資信託の販売手数料が増加。景気回復で貸し倒れなど与信関連費用が減少する一方、海外収益の拡大も寄与した。

 複数の市場関係者によると、11月中旬に発表する三大銀の純利益は、合計で前年同期比6割増の1兆3000億円前後に達し、リーマン後では最高だった11年9月期の1兆2643億円に並んだとみられる。

2376とはずがたり:2013/10/21(月) 12:01:33

>地銀64行の月末貸出残高の伸び率は7月末、都市銀行5行を下回り、4年2カ月ぶりに逆転された。

>地銀が主力顧客とする中小・零細企業の資金需要が、大企業に比べて伸び悩んでいることが響いた。

>中小企業支援では、都民銀が海外戦略の提供にノウハウを持つ。八千代銀も幅広い取引先を持ち、「両行の取引先をマッチング(紹介)すれば、新しい事業が生まれそうだ」

>都民銀は医療分野のビジネスに強みを持ち、八千代銀は介護施設に厚い取引関係を築いてきた。「病院と介護を結びつければ、いろいろなビジネスが検討できる」

>地方銀行の都民銀に対し、八千代銀は第二地方銀行

>ここ3年の業績は八千代銀が50億〜60億円台の最終利益を確保しているのに対し、都民銀は12年3月期に最終赤字を計上

都民・八千代銀、業務協力通じ信頼醸成 地銀統合、トップの絆決め手
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20131020000.html
フジサンケイビジネスアイ2013年10月21日(月)08:21

 経営トップ同士の信頼関係がM&A(企業の合併・買収)の鍵を握る−。約3カ月の協議を経て、東京都民銀行と八千代銀行が基本合意を発表した経営統合は、M&Aの基本原則を思い起こさせるものだった。両行の頭取は、2000年に締結した業務協力の際に実務担当者として丁々発止やりあった間柄で「十数年来の付き合い」という。利害を調整しきれずに破談に終わる統合協議もある中、首脳の連帯が同じ関東地域で競う「最大のライバル」(八千代銀の酒井勲頭取)を結びつけたといえる。ただ、相乗効果を生む統合のモデルケースとなるかどうかは、来春を目指す最終合意に向けた協議が正念場となる。

 日銀本店で開かれた10日の記者会見で、都民銀の柿崎昭裕頭取と酒井頭取は両手でがっちりと握手し、笑顔を見せた。柿崎頭取が「業務協力の覚書の協議では、酒井頭取を相手にずいぶんやりあった」と打ち明けると、酒井頭取も「そんな経緯がなかったら、合意までにさらに時間がかかっただろう」と応じた。両行はともに東京都内に地盤を持つ地方銀行だ。両頭取は「新しい都市型地銀の姿を追い求める」と宣言し、強力な連携ぶりを印象づけた。

 地銀は今、厳しい経営環境に置かれている。全国銀行協会の集計によると地銀64行の月末貸出残高の伸び率は7月末、都市銀行5行を下回り、4年2カ月ぶりに逆転された。その後も状況は変わらず、9月末は都銀5行が前年同月比3.6%増だったのに対し、地銀64行は2.8%増にとどまった。地銀が主力顧客とする中小・零細企業の資金需要が、大企業に比べて伸び悩んでいることが響いた。

 また、取引先の中小企業が続々と海外に打って出るものの、海外での地銀の金融サービスがメガバンクの充実度に追いつかないといった側面もある。それでも都民銀と八千代銀の両トップは、統合後に手がける具体的なプランを描いてみせた。都民銀は医療分野のビジネスに強みを持ち、八千代銀は介護施設に厚い取引関係を築いてきた。「病院と介護を結びつければ、いろいろなビジネスが検討できる」(酒井頭取)

2377とはずがたり:2013/10/21(月) 12:01:56
>>2376-2377
 中小企業支援では、都民銀が海外戦略の提供にノウハウを持つ。八千代銀も幅広い取引先を持ち、「両行の取引先をマッチング(紹介)すれば、新しい事業が生まれそうだ」(柿崎頭取)と期待が膨らむ。両トップは「地域金融の担い手として確固たる基盤を築きたい」と強調。統合の詳細を詰める委員会を立ち上げてスムーズに最終合意を図り、統合効果を早急に生み出したいとの意気込みにあふれる。

 地域金融機関の経営統合では、福岡市の福岡銀行が中核となり、熊本市の熊本ファミリー銀行(現熊本銀行)と長崎県佐世保市の親和銀行が07年に順次統合し、ふくおかフィナンシャルグループが生まれた例がある。ただ3メガバンクグループに集約された都市銀行に比べ、地銀の再編は進んでいない。M&Aが常態化しつつある日本でも、相手選びでは「経営理念が合い、トップ同士の信頼関係を築けること」(損保首脳)が成功の基本条件となる。

 4月に表面化した川崎重工業と三井造船の統合交渉では、造船事業の強化に向けて川重の長谷川聡社長(当時)が三井造船側の首脳らと交渉したものの、長谷川氏の「統合ありき」(川重幹部)の手法が社内の反発を買い、長谷川氏は取締役会で解任された。経営トップ同士は「旧知ではない」(業界関係者)とされ、交渉のおぜん立てには「金融機関が立ち回った」(同)とも、ささやかれた。

 都民銀と八千代銀の再編は両トップの結びつきがライバル間の摩擦を打ち消し、「大同団結」を可能にしたといえる。両行は持ち株会社を設け、傘下に2つの銀行がぶら下がる方式を選んだ。もっとも、傘下の事業会社の間で融合が進まない経営統合の例もみられる。両行が今後、管理部門の合理化や重複事業の統廃合だけでなく、さらに踏み込んだ相乗効果を得られるかどうかは未知数だ。

 地方銀行の都民銀に対し、八千代銀は第二地方銀行と金融機関の「格」の違いがある一方、ここ3年の業績は八千代銀が50億〜60億円台の最終利益を確保しているのに対し、都民銀は12年3月期に最終赤字を計上するなど収益力に差がみられる。両行の実情は2人の首脳の連帯にみられるほど近い状況ではない。

 地域金融機関の再編を後押しする行政側は「両行の経営判断を高く評価する」(関東財務局)と歓迎しているが、東京発の地銀再編のモデルケースとなるのか。両行はまだ、そのスタートラインに立ったばかりだ。(塩原永久)

2378とはずがたり:2013/10/21(月) 12:04:56

東京都民銀・八千代銀が統合に踏み出すワケ
都内では最大の地銀に。全国地銀のランキングでは何位?
http://toyokeizai.net/articles/-/21758
井下 健悟 :東洋経済 記者 2013年10月18日

東京都に本店を置く地方銀行の東京都民銀行と八千代銀行が10月10日、経営統合の検討で基本合意した。今後、最終契約を経て、2014年10月をメドに持株会社を設立する見通し。

?「少子高齢化や将来的な人口減少など、(都内における)競争のステージは大きく変化している。首都圏で確固たる存在感を発揮できる、盤石な経営基盤を確立するのが共通課題だった」(東京都民銀行の柿�馨射菊ⅷ茵砲箸垢訝罅◆崕祥茲ǂ蘓凸½供⊃届太④旅發ǂ辰拭廖僻ⅻ藺絛箙圓亮魄羞僲ⅷ茵砲箸いΓ温圓之弍津鍈腓龍┻弔鮨覆瓩襪海箸魴茲瓩拭�

?酒井頭取が「親和性が高い」と言うように、両行の関係は古い。2000年から業務協力を始めており、ATM提携や取引先の商談会の共催などを行ってきた。重複する店舗が少なく、東京都民銀行は中堅・中小企業を主要取引先とし、八千代銀行は中小・零細企業を主要取引先にしており、相互の顧客紹介やノウハウの活用が可能になるという。

経営統合でも都内預金シェアは2%台

統合が実現すれば、預金量は約4.3兆円、貸出量は約3.1兆円(2013年3月末の単純合算)と、都内では最大の地銀が誕生する。ただ、日本銀行の統計によると東京都内の預金量は183兆円、貸出量は175兆円(国内銀行ベース)あり、市場全体からすれば預金、貸出シェアは約2%前後に止まる。規模は拡大するものの、東京都で圧倒的な預金、貸出シェアを占める地銀が誕生するわけではない。また、都内には信用金庫と信用組合が合計で40以上あり、大手の城南信用金庫では預金残高は約3.4兆円ある。

また、地元経済の停滞を受け、比較的資金需要が見込める都内で、貸出拡大を積極化する地銀は少なくない。貸出シェアが2%弱の「東京都民銀・八千代銀」には、まだまだ伸びしろがあるともいえるが、他県から貸出拡大を推し進める地銀がいくつもあり、ほかより肥沃な市場といえども、今後も競争が激しさを増すことは必至だ。
では、経営統合によって、全国の地銀105行(地銀64行と第二地銀41行の合計)の中では、どのくらいの規模になるのか。

預金残高ランキングでみると、13年3月末で49位の東京都民銀行と57位の八千代銀行との単純合算で、規模は21位まで上昇する。関東圏の地銀の中では、横浜銀行、千葉銀行、常陽銀行、群馬銀行、足利銀行に次いで6番目の規模になる。

地方銀行協会(64行)の「平成24年度決算の概要」によれば、貸出金利回りの低下もあり、銀行の中核となる資金利益は、直近08年度をピークに減少が続く。ただ、国債の売却益拡大もあり、経常利益は前期比で1.1%増。一方、全国銀行協会の「全国銀行財務諸表分析」によると、第二地方銀行(41行)全体では、貸出金利息の減少や与信関係費用の増加から、全体の経常利益は前年比3.3%減となっている。

余裕があるうちに大きな変革をする

国内の資金需要は鈍く、激しい金利競争から中核の資金利益はどこも苦戦を強いられている。ただ、倒産件数が少なく与信関係費用が低位で推移しており、利益がどんどん減っていくという状況でもない。

八千代銀行の酒井頭取は、経営統合の検討に入った理由の一つとして、「大きな変革は、余裕のある中でやるというのがわれわれの考え方。経営状態が安定しているこの時期であれば、役職員や取引先、株主の方にも賛同を得られると確信した」と述べていた。

以前、首都圏のある大手地銀の頭取は、業界再編に対する考えについて、「銀行が一つになるのは、大きなエネルギーがいる。今後、合併がないとはいえないが、そうしたエネルギーを使うほうがいいのか、それとも地域経済の改善のために使ったほうがいいのか。選択肢はいろいろある」と中立的だった。

また、前出の頭取は「金融機関が一緒になる場合、何が合併するのかといえば、それは企業の文化だ」とも述べていた。そうした意味では、業務協力を通して互いを知る間柄から経営統合に発展した今回のケースは、”例外”なのかもしれない。

リーマンショック後は業績悪化から地銀の中でも再編機運が高まった。だが、今回のように、経営にも余裕があるうちに、さらなる事業基盤の強化を推し進めるという決断は、業界の新たな動きとしてほかの地銀を触発する可能性が十分ありそうだ。

2387とはずがたり:2013/10/29(火) 20:14:38

野村と大和の9月中間、ともに最終益が1千億円前後に急拡大
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20131029570.html
産経新聞2013年10月29日(火)19:57

 証券大手の野村ホールディングス(HD)と大和証券グループ本社が29日、9月中間連結決算を発表した。株式市場の活況による手数料収入の拡大などで、両社とも前年同期と比べて大幅な増益となった。最終利益ベースで野村は11年ぶりの高水準、大和は過去最高だった。

 野村は野村不動産HDを連結対象から外したため、売上高に当たる純営業収益は2・2%増の7877億円にとどまったが、最終利益は約22倍の1040億円となった。昨年9月から欧州を中心に進めてきた10億ドル(約970億円)のコスト削減を達成するなど、海外でも体質強化を進めた。

 大和は純営業収益が61・1%増の2824億円。最終利益は約9・2倍の928億円で、中間決算の発表を始めた8年3月期以降で最高だった。

 ただ、四半期ベースでみると、7〜9月期の国内営業部門の利益は両社ともに4〜6月期から半減するなど、減速感も出ている。

2388とはずがたり:2013/10/30(水) 14:23:47

地銀6行が中止=オリコ提携ローン―みずほ問題
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-131030X043.html
時事通信2013年10月30日(水)13:15

 みずほ銀行がグループの信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)を経由した暴力団員融資を放置した問題を受け、オリコの提携ローンを取り扱う地銀・第二地銀14行のうち、少なくとも6行が取引を中止したり、一時停止したりしたことが30日、分かった。オリコの融資前審査が不十分だと判断したため。

 取引を中止あるいは一時停止したのは北洋銀行、北日本銀行、荘内銀行、西日本シティ銀行、みちのく銀行、宮崎太陽銀行の6行。

オリコ提携ローン、地銀8行が中止へ みずほ銀問題受け
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201310290517.html
朝日新聞2013年10月30日(水)07:42

 【渡辺淳基】みずほ銀行がグループの信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)を通じて暴力団組員らに融資していた問題を受けて、地方銀行がオリコとの取引を相次いで中止していることが朝日新聞の調べでわかった。オリコの融資審査が甘く、暴力団などへの融資を完全に防ぐことができないためだ。

 オリコと取引していた地銀は計14行あり、みずほ銀と同じようにオリコを通じてお金を貸していた。オリコは14行の名を明かしていないが、朝日新聞の取材では、少なくとも4行が取引を止め、4行が中止を検討している。オリコの審査が甘いので、融資する前に自行でチェックしなければ暴力団組員らへの融資は防げない。審査体制を強めるのに時間がかかるため、オリコとの取引を止めることにしたという。

 一方、筑波(茨城)と大垣共立(岐阜)、トマト(岡山)の計3行は当面取引を続ける。各行とも「オリコとは防止策を協議している」と説明している。残る3行は、どこの地銀か判明していない。

 オリコを通じた融資は「提携ローン」と呼ばれ、オリコが窓口になって審査し、銀行などに取り次ぐ。返済が滞った場合にオリコが回収を肩代わりする「保証」契約を結び、銀行などから保証料を受け取る。取引中止が相次ぐと、オリコの収入が減り、オリコや、オリコが傘下に入っているみずほフィナンシャルグループの収益に響く可能性がある。

2389とはずがたり:2013/10/30(水) 14:24:54

提携ローン:金融各社、見直しに着手
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20131025k0000m020123000c.html
毎日新聞2013年10月25日(金)01:07

 みずほ銀行が系列信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)の「提携ローン」を活用した暴力団員らへの融資を放置していた問題を受けて、地方銀行や生損保、信販会社などが提携ローンの見直しに着手した。反社会的勢力の情報収集を強化するなど審査体制をより厳格化する方針で、警察当局との情報共有を目指す動きも広がってきた。

 東京海上日動火災保険や日本生命保険は、提携ローンを共同展開する信販会社との間で、自社で融資の審査を行うための協議を始めた。従来は、信販会社の審査をそのまま追認する仕組みで、「暴力団関係者かどうかを詳細にチェックする体制はなかった」という。信販会社とは資本関係がないため、「情報の共有化は現実的でない」と判断し、自前での審査に乗り出す方向だ。

 地方銀行の荘内銀行(山形県)なども行内で事前審査できるようオリコなどの大手信販会社と協議を始めた。

 系列信販が生損保や地銀と組んで提携ローンを扱っている三菱東京UFJ銀行と三井住友銀行のメガバンク2行は、各信販会社と反社会的勢力のデータベースを共有し、チェック体制を強化する方針。三菱東京UFJはジャックスと、三井住友はセディナと審査体制の強化策を話し合っている。

 関連業界団体も動き始めた。全国銀行協会は17日、警察庁の暴力団関係者のデータベースに接続して情報を共有できるよう、来月にも協議を始めると発表。生命保険協会や日本損害保険協会も警察庁と情報共有の検討を始めた。全銀協は蓄積した情報を日本クレジット協会、全国信用金庫協会、日本貸金業協会などの業界団体にも提供する方針だ。

 ただ、「情報共有を進めても暴力団員が紛れ込むケースはあり、事前チェックにも限界がある。反社会的勢力と判明した時に、取引解消に動く迅速な対応を徹底するしかない」(大手行幹部)との指摘もある。

 みずほ銀で問題が発覚した提携ローンは、顧客が車や貴金属などを購入する際に活用される。信販会社などが加盟する日本クレジット協会によると、提携ローンの新規契約高は過去20年、減少傾向だったが、2011年度は前年度比5%増の2兆2111億円と下げ止まりの兆しがある。【工藤昭久、高橋慶浩】

2390とはずがたり:2013/11/03(日) 19:41:01

西日本シティ銀も暴力団関係者に融資 オリコ提携ローン
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/SEB201311010002.html
朝日新聞2013年11月1日(金)08:47

 西日本シティ銀行は31日、みずほ銀行で問題になった信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)との提携ローンで、暴力団関係者への融資が含まれていたことを明らかにした。

 オリコが窓口になって顧客を審査するため、融資する銀行側は事前に顧客情報がわからなかった。西日本シティ銀が融資の実行後に独自にチェックしたところ、数件の融資先が暴力団関係者だったことが判明。直後に契約を取り消したという。具体的な金額や時期は明らかにしていない。

 同行はこれまで、朝日新聞の取材に「暴力団関係者への融資はなかった」と説明していた。この問題では、みずほ銀がオリコとの提携ローンで暴力団関係者への融資が判明した後も2年以上放置していたとして、金融庁から業務改善命令を受けた。

新生銀グループも暴力団組員に融資 信販会社通じ十数件
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201310310366.html
朝日新聞2013年10月31日(木)21:53

 新生銀行は31日、グループ内で信販会社を通じて貸した自動車ローンなどに、暴力団組員らへの融資が十数件含まれていたことを明らかにした。みずほ銀行が暴力団組員らへの融資を放置していた問題を受けて、金融庁の指示で調べたところ分かったという。融資残高については「ディスクローズ(情報開示)していない」と明かさなかった。

 問題の融資は、ともに新生銀の子会社である新生信託銀行と信販大手・アプラスとの取引でみつかった。審査をアプラスに「丸投げ」し、新生信託銀は審査せずに貸していたため、暴力団組員らへの融資を見抜けなかった。みずほ銀がグループの信販会社を通じて暴力団組員らに貸していたのと同じ状態だった。

 さらに新生銀は、みずほ銀が融資後に行っていた独自審査も行わず、完全に信販会社任せだった。

 新生銀によると、みずほ銀の問題をつかんだ金融庁から夏ごろ、調査を指示された。新生信託銀は問題融資の契約を解消し、アプラスが回収を肩代わりする。

 また、アプラスは地方銀行など十数社とも提携しているが、暴力団組員らへの融資があるかどうかは調査中という。

 再発を防ぐため、新生銀は31日までに、自社がもつ暴力団組員らの情報をアプラスに提供し、審査体制を強化した。新生銀の当麻茂樹社長は同日の記者会見で「審査体制が甘かった」と釈明した。だが、「(提携ローンは)利便性が高い」として、今後も信販会社を通じたローンを続ける考えを示した。

2393とはずがたり:2013/11/13(水) 13:10:50

三井住友FG:セディナも問題融資か 提携ローン通じ
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20131113k0000m020125000c.html
毎日新聞2013年11月13日(水)00:00
 三井住友フィナンシャルグループの宮田孝一社長は12日の決算会見で、グループ信販会社セディナの「提携ローン」を通じた融資先に暴力団員ら反社会的勢力が含まれている可能性があることを明らかにした。

 セディナは三井住友銀行以外の金融機関20社と提携ローンを組んでおり、融資残高は約3000億円に上る。みずほ銀行が提携ローンを通じて暴力団員らへの融資を放置した問題を受け、20社の金融機関がそれぞれ社内調査を行った結果、一部から、反社会的勢力に該当すると疑われる取引があったとの指摘が出たという。問題融資の件数などは明確にしなかった。

 宮田社長はまた、セディナの審査に三井住友銀行が持つ反社会的勢力の情報を活用する体制を来年度上半期に整える方針も明らかにした。飲食店などセディナのシステムを活用する加盟店に加え、個人客への融資の事前審査についても、同行情報を活用できるよう体制を整備する。【高橋慶浩】

2395とはずがたり:2013/11/21(木) 18:57:29
ダメポ銀行の名を欲しいままにするみずほ銀行。俺の所属してた大学のサークルも経済学部の先輩は皆一勧に就職していたので,そっち選んでたら今頃みずほ銀行員だったかも。

すべての悲劇はここから始まった!
みずほ銀行の歯車を狂わせた
統合前の首脳9人総退陣劇
http://diamond.jp/articles/-/43572

巨大銀行の歯車を狂わせ混乱を招いた
首脳9人総退陣という“政変”

?みずほでかつて、首脳9人総退陣という“政変”があった。みずほホールディングス(HD)にぶら下がっていた日本興業銀行、富士銀行、第一勧業銀行の旧3行が統合する直前の2001年11月末のことだ。

?この人事こそが、みずほという巨大銀行の歯車を狂わせ、今日に至る混乱の歴史の幕を開けたといっても過言ではない。さらにいえば、今、国民的な関心事となっているみずほ銀行による暴力団への融資問題の遠因になったともいえる。今、その内幕を初めて明かす──。

?当時、みずほは不良債権処理の上積みと株価下落のダブルパンチで危機にひんしていた。そこで、経営刷新による再起を狙ったみずほHDの西村正雄氏(興銀頭取、当時。以下同)、山本惠朗氏(富士頭取)、杉田力之氏(一勧頭取)の3CEOは、自らを含む取締役9人の一斉退陣を発表した。

?ところが、その9人には、池田輝三郎副社長(旧興銀)、小倉利之副社長(旧富士)、そして杉田CEOと共に3行統合をまとめあげた西之原敏州副社長(旧一勧)ら、次のトップと目されていた本命候補全員が含まれていたため、みずほは一転、大混乱に陥る。

?一斉退陣劇を幹部として目撃したみずほOBは、本命候補が巻き添えになった背景をこう振り返る。

「統合準備の過程で、西村頭取や山本頭取は、一勧の西之原さんの実力をまざまざと見せつけられた。彼を残すと、その後のみずほは一勧に牛耳られる、そう恐れた」

?そこで自らの退任に合わせ、各行の本命とされた後継候補を含む全取締役の退任という詰め腹を切らせる形で、西之原氏の後継の芽を摘んだというわけだ。その際、3CEOが敬遠していたり、その能力に嫉妬していた副社長も退任させられたといわれる。

旧行の思惑と私情が絡む
歪みの象徴となった後継指名

?旧行の思惑と私情が絡んだトップ人事によって、みずほはその出だしからつまずき、大きくゆがんでしまう。その象徴が後継指名だ。

?本命候補が軒並み姿を消したことで、白羽の矢が立った人物こそ、長年にわたってみずほに君臨することになる前田晃伸HD社長と、齋藤宏・みずほコーポレート銀行(CB)頭取だったのである。当時、この2人の名前を後継候補として挙げていたメディアは皆無といってよく、無名の存在だった。

「リーダーシップも経営手腕も身についていない人間がトップに立ったことが、みずほの悲劇の始まりだった」(元取締役)

?そんな前田・齋藤の2トップ体制が暴走し始めたのは04年。2人と同時に3トップの一角に座った工藤正・みずほ銀行(BK)頭取の突然の退任劇からだ。

?工藤頭取は後任として一勧出身の森信博CB副頭取を推したが、前田・齋藤連合がこれに真っ向から反発。同じく一勧出身ながら前田氏に近かった杉山清次氏をBK頭取に引き上げたのである。

「一勧出身者の誰1人として頭取に推薦していない」と、一勧出身のみずほOBがこき下ろす杉山氏の擁立に成功したことで、2人による長期政権の地盤が固まる。「2人の子飼いだった杉山のせいで、旧一勧の有望人材は一掃されてしまった」とこのOBは悔やむ。

2396とはずがたり:2013/11/21(木) 18:57:51
>>2395-2396
?2人の暴走はこれ以降、さらに加速していく。

?グループ内で6000億円を超す巨額損失が発生しても、齋藤氏の“路チュー”事件という前代未聞のスキャンダルが発覚しても、トップに居座り続けた。権力は堕落する、まさにその典型といえた。

前田・齋藤連合に
放逐され姿を消す
次期頭取の本命

?2人が権力にしがみついた結果、人材の劣化をも加速させてしまう。将来を嘱望され、トップにも直言できる実力者たちが、時に2人から放逐され、時に2人に嫌気が差し、次々とみずほから去ったのだ。

?05年には、旧一勧の総会屋事件で真相究明に立ち上がった「4人組」の1人で、歯に衣着せぬ物言いながら信望の厚かった後藤高志氏が西武鉄道へと転じた。07年には旧富士のエースとして次期頭取の呼び声が高かった町田充氏が関連のリース会社に出された。

?将来、みずほを背負う逸材と評されたある取締役は、「あの社長とこれ以上同じ空気を吸いたくない」との捨てぜりふを残し、自ら関連会社に退いた。

「自らの立場を危うくする優秀な人材が台頭してくると、ことごとく排除してきた」とみずほ関係者は振り返る。まるで頭取候補として名前が挙がった幹部は、みずほを去らなければならないルールでもあるかのようだ。

?09年に前田、齋藤、杉山の3氏は会長に退いたが、後任には自らのお気に入りを据えて院政を敷き、事実上の6トップ体制と世間の批判を浴びた。金融庁からの圧力もあって、11年にようやく2人はみずほを離れたが、遅きに失した。

?旧3行はいずれもかつては国内屈指の名門銀行。そうした銀行の統合で生まれたみずほは、国内の上場企業の7割と取引関係がある圧倒的な顧客基盤を誇った。

?にもかかわらず、人材放逐と内向きの利権争いによって、業績は凋落。いつしか「メガバンク最下位」が定位置となっていた。さらに2トップが権力保持にきゅうきゅうとする中、行内のガバナンスはなきに等しく、不祥事は他メガバンクに比べて格段に多かった。一度の人事の過ちがかくもみずほをむしばんでしまったのだ。

消えることのない旧3行の呪縛
みずほ問題の内幕を緊急特集


?しかし、みずほはトップ人事だけでなく、もう1つ、3行統合前に最大の過ちを犯しています。

?旧3行の日本興業銀行、富士銀行、第一勧業銀行が1対1対1の対等合併を行ってしまったことです。各行が平等であったが故に、他のメガバンクのように明確な勝者が決まらず、みずほはその後、旧3行による果てしなき主導権争いの渦にのまれていくことになります。

?こうした当初の過ちによって、みずほのガバナンス(企業統治)は機能不全に陥り、今回の暴力団融資問題など、不祥事が相次ぐ組織になってしまったとも言えるのです。

『週刊ダイヤモンド』11月2日号では、10月28日にみずほ銀行から業務改善計画が金融庁に提出され、新たな局面を迎える暴力団融資問題の真相に迫ります。みずほ側の説明が二転三転する融資問題において、彼らは何を隠そうとしたのか。そして、みずほという巨大銀行はなぜ過ちを繰り返すのか。

その背景には、いまだ消えることのない旧3行の呪縛がありました。

(『週刊ダイヤモンド』副編集長?山口圭介)?

2397とはずがたり:2013/11/27(水) 12:41:55

必要かも。

銀行員の賞与制限へ=オランダ
http://www.jiji.com/jc/c?g=int&amp;k=2013112700227

 【ブリュッセル時事】オランダ政府は26日、銀行員の賞与を制限し、年間給与の20%を上限とする新ルールの導入を目指すと発表した。退職給付も見直す。2015年から実施する方針。
 取引担当行員らが危険な投資で短期利益を上げ、高額報酬を得る風潮を戒めるのが狙い。デイセルブルム財務相は「過度のボーナスや退職金は時代遅れだ」と述べた。(2013/11/27-10:24)

2398とはずがたり:2013/11/27(水) 13:09:24

百五銀、岡崎支店を2月開設
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco&amp;k=2013112700352

 百五銀行は27日、愛知県岡崎市に岡崎支店を2014年2月4日に開設すると発表した。愛知県内では19カ所目の店舗で、同行の全店舗数は5都府県で134店となる。(2013/11/27-11:46)

2399とはずがたり:2013/11/27(水) 14:38:16

三菱東京UFJ行員を提訴 投資勧誘、3億円損失と女性
共同通信 2013年11月27日 11時53分 (2013年11月27日 11時55分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20131127/Kyodo_BR_MN2013112701001139.html

 三菱東京UFJ銀行の行員から十分な説明もないままスポーツ賭博への投資を勧誘され損失を被ったとして、東京都の女性(79)が27日、行員と同行に3億8千万円の損害賠償を求め東京地裁に提訴した。
 訴状や関係者によると、夫の遺産を同行に預けていた女性は、担当だった行員に勧められた投資で8千万円を失った。2012年1月、この行員ら3人から「損失を取り戻しましょう」と大阪市の投資会社「スピーシー」への投資を持ち掛けられ、同年4月までに計3億8千万円を投資したが、配当や返金はほとんどなかった。

2400とはずがたり:2013/11/27(水) 14:39:35
三菱東京UFJ銀行員、顧客の高齢者女性をマルチ投資へ勧誘し、約4億円の被害与える
ビジネスジャーナル 2013年9月28日 06時00分 (2013年10月1日 05時08分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20130928/Bizjournal_201309_post_2998.html


 金融機関には顧客に関する重大な個人情報があり、行員がそれを外部に漏らすなど決してあってはならない。ところが、その個人情報をもとに社外のマルチ投資商品に勧誘し、顧客から総額約4億円もの大金を詐取した若手行員2人がいた。しかも、そのマルチ投資商品の会社は、すでに集団訴訟にもなっている大阪のスピーシーという会社だった。
 まずは、金銭の授受を中心に、時系列で事件を振り返る。
 2010年、東京都内在住の佐藤幸子さん(70代後半・仮名)は、三菱東京UFJ銀行浜松町支店(現在は新橋支店に統合)を訪れた。夫の他界で多額の遺産を相続し、それを安全運用するため、投資信託購入の相談に行ったのである。同行を選んだのは「日本一の三菱だから大丈夫」(佐藤さん)というのが理由だ。そのとき担当になったのが行員Y(当時30歳)で、直後からYの営業攻勢はすさまじかったという。こうして、佐藤さんは11年1月に投資を開始した。
 1年後の12年1月までに投資総額は3億円を超えたが、元本ベースで約8000万円の損失が出た。佐藤さんは損失額の大きさに愕然とし、安全な投資に切り替えるようYに頼んだ。
 安全な商品に切り替えて安心していたのも束の間、Yは「これまでの損を取り戻しましょう」と、後任のKとその友人でコンサルタントを名乗るSを連れてきた。YとKは法政大学の同窓生で、KとSは同郷(福島県白河市)の幼なじみという関係である。
 3人は「1カ月で3%の金利」を謳い文句に、大阪のマルチ会社スピーシーへの投資を勧誘した。佐藤さんはスピーシーの社名をネットで調べたところ、悪評ばかり出てきたので不安になったが、3人はひたすら「自分たちを信じてほしい」と繰り返した。佐藤さんは三菱東京UFJの口座からスピーシーに2200万円送金し、別の銀行口座からも4000万円送金させられた。
 11年3月に入るとスピーシーから最初の配当として193万円の振り込みがあった。佐藤さんは、お礼に3人を東京タワー近くの高級料理店に招待した。Yはこのときすでに神奈川県の店舗に異動しており、佐藤さんとの付き合いは、KとSがメインになっていた。
 配当のあった2日後、Kたちの勧めで佐藤さんは三菱東京UFJで安全運用していた投資信託を解約して1億4000万円をスピーシーに送金、さらに1週間後にも1億6000万円を送金した。この3億円については、Kに一任するかたちで実行された。

 11月、スピーシーから2回目の振り込み470万円があったが、結局配当はこの2回で終わった。スピーシーが破たんしたためである。不信感が募る佐藤さんに対して、彼らは「配当は再開する」と弁明し続けた。佐藤さんも、しばらく我慢して様子を見ることに決めた。
 この頃、Sは1人でも佐藤さん宅を訪れるようになり、「インドネシアで事業を始めるので出資してほしい」と泣きついてきた。これに対し佐藤さんは、13年2月に生命保険を解約して現金で2300万円を用意したところ、2000万円をSが、300万円をKが持ち帰った。「Sが『スピーシーでは自分とKも損をしている』と言っていたので、かわいそうになった」と佐藤さんは話す。
 6月末、スピーシーから2万円の振り込みがあったが、佐藤さんの不信感は頂点に達し、知人に相談した。その知人は「騙されているので法的措置を取るように」と勧め、行員ら3人の所業が発覚するところとなったのである。

2401とはずがたり:2013/11/27(水) 14:40:07

●被害者女性の資産状況を把握
 素朴な疑問がいくつか湧いてくる。まず、どうしてYは佐藤さんの資産状況を知ったのか。佐藤さんと三菱東京UFJとの取引は今回が始めてで、それまでは10以上もの金融機関に分散して貯蓄・投資していた。マンションに1人暮らしで子どものいない佐藤さんに対し、Yは正式な遺言書を公証人役場に届け出るよう勧めた。佐藤さんは分散させていた資産を三菱東京UFJに集めることを決め、公証人役場への提出書類として資産一覧表を作成したのである。これによってYは佐藤さんの資産状況を把握したものと考えられる。しかも、それまで預金していた銀行口座を解約する際、Yは車で佐藤さんを送迎することもあったという。
 次に、どうして佐藤さんは3人をそこまで信用してしまったのか。
 取材で何回かこの問いを投げかけてみたが、そのたびに佐藤さんから返ってくるのは「あの三菱だから…」という言葉だった。11年3月にあったスピーシーからの振り込み193万円も、佐藤さんを安心させる材料になったのは間違いない。だが、この振り込みの実態は配当などではなく、佐藤さんがそれまでに投じた資金の一部を取り崩したものにすぎない。
 そして、3人を信用した理由として大きかったのは、彼らが超一流の“人たらし”だったことである。YもKも「近くまで来ているから」と頻繁に佐藤さん宅を訪れ、外で一緒に食事をすることもしょっちゅうあった。…
Yは転勤後ほとんど来なくなったが、Kは佐藤さん宅に来ると「ただいま」と言うようになったという。
 KとSは12年7月、佐藤さんを一泊旅行に招待した。その際、誕生日だった佐藤さんに「いつまでも元気で」というメッセージ付きのピンクの大きな花束を贈ったという。さらに、3人で旅行中に撮った写真はアルバムにして後日届けたそうだ。
「今年1月には新年会もやりましたし、これまでいろいろなところに食事に出かけました。KとSは、外では楽しい話しかしませんでした。ただ、Sはいつも『お金がない』と言っていました」(佐藤さん)
 食事代などはほとんど佐藤さんが出していたそうだが、嫌々支払っていた様子はない。KとSが甘え上手だったのは容易に想像がつく。

●刑事告訴を準備中
 三菱東京UFJのチェック体制にははなはだ疑問が残る。11年3月、わずか10日間で、70代後半の高齢者が3億円もの大金を引き出しているわけだが、銀行はこれを不自然だと思わなかったのだろうか? また、Kの上司は見過ごしていたのだろうか?
 佐藤さんは刑事告訴を準備中で、担当の桃谷一秀弁護士はこう語る。
「三菱東京UFJに対し内容証明付きの質問状を送っており、ポイントは4つです。まず、YとKは銀行員として知り得た個人情報を外部に漏らしており、次に3人で共謀して詐欺的商法のスピーシーで3億8000万円の被害を生じさせました。3つ目は、YとKがスピーシーを勧めた行為は、出資法3条『金融機関の役職員による浮き貸し等の禁止』に抵触する行為に当たります。最後は、YとKを雇った銀行の使用者責任です」
 KとSの代理人である川戸淳一郎弁護士にも話を聞いた。
「Sがインドネシア事業の名目で詐取した2300万円については全額返却する用意があります。また、Kが佐藤さん宅から持ち出したとされる1000万円について、本人は『もらったもの』と弁明しています」
 
 そもそも3人はなぜマルチ商品への投資を勧めたのかといえば、スピーシーからの紹介料のためだろう。川戸弁護士は「佐藤さんを紹介したことで、KとSは計1200万円もらっている」と認めた。Kは銀行員でありながら、マルチ商法に加担していたわけだ。一方、Yについては「スピーシーの会員名簿にYの名前は出てこないので、わからない」としている。
 
 桃谷弁護士から4つの責任を問われた三菱東京UFJは、今後どう対応するつもりなのか。桃谷弁護士が設定した当初の回答期限は9月12日だったが、銀行側は「調査中につき、今月いっぱい待ってほしいと」と申し出をしてきた。
現在、回答を待っているところではあるが、今後の動向が気になるところである。
(文=編集部)

2402とはずがたり:2013/11/29(金) 22:56:46

20代中心の若手社員の給与、引き上げる会社
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20131129-567-OYT1T01110.html
読売新聞2013年11月29日(金)21:14

 野村証券は29日、20代を中心とした若手社員約3800人の給与を来年4月から平均で約2%引き上げると発表した。

 対象は全社員の約3割で、お金を比較的自由に使える若い世代の給与を上げることで、消費の活性化につなげたいという。

 新入社員から入社数年までの「初級職」の社員は給与が月額1万円、次の職位に当たる「業務職」は月額5000円増える。障害者雇用が中心の「一般事務補助」の約180人も月額5000円アップする。人件費の増加は年間約3億円の見通しだ。野村証券は全社員の給与を一斉に引き上げたことがあるが、若手限定は初めてという。

 政府は景気の好循環に向けて、経済界に賃上げを要請している。証券最大手の動きは、他企業に影響を与える可能性もある。

2403とはずがたり:2013/12/01(日) 10:55:06

86億円の年金基金消失 投資会社が運用に失敗
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/TKY201311300390.html
朝日新聞2013年12月1日(日)08:42

 投資運用会社「プラザアセットマネジメント」(東京都港区)が、投資先の米国ファンドの資金繰り悪化で多額の運用損を抱え、投資家への償還金がゼロになることがわかった。中小の運輸業や建設業など17の年金基金から計86億円を預かっており、年金基金の資産に穴があくことになる。

 プ社は集めたお金を、米国内で生命保険証書を買い取り、保険料を支払う代わり、契約者が亡くなれば保険金を受け取ることで運用する米ファンドなどに投資していた。このファンドの資金繰りが悪化し、損失を抱え込んだ。

 関係者によると、プ社は8月と11月29日、傘下の複数のファンドの償還金がゼロになると投資家である年金基金などに通知。年金資産の運用を任せていた17の厚生年金基金は、全額を損失計上する見通し。

 プ社の損失は、約1500億円の年金資産を消失させたAIJ投資顧問(現MARU)事件で、証券取引等監視委員会が行った集中検査で発覚した。AIJが運用するファンドもプ社のファンドに出資しており、AIJに残された資産がさらに失われる。

 プ社に対しては、顧客に十分に説明しなかった金融商品取引法違反で証券取引等監視委員会が6月に勧告し、金融庁が7月に業務改善命令を出した。

2404とはずがたり:2013/12/15(日) 15:13:19

損保ジャパン、英保険会社を買収へ=1000億円、海外事業強化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131215-00000030-jij-bus_all
時事通信 12月15日(日)13時0分配信

 NKSJホールディングス傘下の損害保険ジャパンが英国の中堅保険会社キャノピアス(英領ガーンジー)を約1000億円で買収することが15日、分かった。人口減少や若者の車離れで国内市場の成長余地が限られる中、海外事業の収益拡大を目指す。

2405とは:2013/12/16(月) 11:09:20
三宮の三井住友信託銀行の支店は一階が旧中央三井、二階が旧住友信託で同じビルに2つの支店が同居してる形態であった。また明らかに住友信託が主導権だがシステムは中央三井側に合わせた様だ。まだ統合は道なかばといった様子。統合の効果を享受するのはまだこれからといったところであろう。

2409とはずがたり:2013/12/29(日) 17:24:34

かんぽ生命の新学資保険、販売承認へ 米との協議決着で
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/politics/ASF0TKY201312280415.html
朝日新聞2013年12月29日(日)13:04

 【永島学、澄川卓也】日本郵政傘下のかんぽ生命保険が計画する学資保険の新商品について、政府は来年1月下旬にも販売を承認する方向で調整に入った。郵便局の全国網を持つかんぽ生命の新商品には、米国が自国の保険会社が不利になると反対していたが、環太平洋経済連携協定(TPP)交渉と並行して行われた保険分野の日米協議が事実上、決着したためだ。

 学資保険は、子どもの成長に応じ、教育費を確保するための貯蓄型保険商品。かんぽ生命の商品は、子どもの死亡保障が手厚く保険料が割高で、ここ数年は新規契約が減っている。そのため日本郵政は、保険料を引き下げた改訂版の新商品を開発し、今年4月の販売をめざしていた。

 だが、郵便局の全国網を持つかんぽ生命の新商品や新規事業に対し、米国が懸念を表明。日本のTPP交渉参加を前に4月、麻生太郎金融相が「かんぽ生命が新商品を申請しても認可しない」と述べていた。

2410とはずがたり:2013/12/30(月) 09:13:14
佐藤の出身は興銀。塚本の出身は一勧。

みずほ暴力団融資、追加処分
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/snk20131229051.html
産経新聞2013年12月29日(日)08:05

 持ち株会社みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほ銀行が、提携ローンを通じ暴力団関係者ら反社会的勢力への融資を放置した問題は、金融庁が26日に一部業務の停止を命じるなどの処分を出し、ひとまず幕を下ろした。9月に出された最初の業務改善命令から3カ月。異例の厳しい処分により、名実ともに佐藤康博頭取(みずほFG社長)のワントップ体制となるみずほ銀は、旧3行統合に伴う「縄張り意識」という呪縛からの脱却を急ぐ。

 ◆金融庁と太いパイプ

 「金融庁は庁内でも指折りの辣腕(らつわん)検査官を投入したらしい」

 11月5日、金融庁がみずほ銀に対する追加検査に入ったころ、ライバルの大手銀各行では、こんな情報がささやかれた。金融機関による反社会的勢力との取引は社会問題として大きく報じられ、金融庁内も「バブル崩壊後の不良債権問題が深刻化したときのような緊張感」(中堅幹部)に包まれていた。

 にもかかわらず、みずほ銀内部では「みずほFGが業務改善命令を受けるだけではないか」という淡い期待が静かに広がっていた。金融庁と太いパイプがあるとされるみずほFGの佐藤社長の存在が背景だ。

 こうした“楽観ムード”は、みずほ銀が10月末に発表した社内処分からもうかがえた。この処分では、みずほFGの塚本隆史会長が銀行本体の会長は辞任したものの、みずほFGでは会長職にとどまった。社外からは処分の甘さを指摘する声が相次いだ。

 そして26日、金融庁はみずほ銀に対し、信販会社オリエントコーポレーション(オリコ)との提携ローンで新規の融資引き受けを1カ月間停止する処分を命じた。みずほ銀の思惑を超えた「非常に重い処分」(みずほ銀幹部)に対するけじめとして、塚本氏は「責任を取りたい」と自ら辞任を申し出た。

 26日の記者会見で「今回の問題は終結か」と問われた佐藤社長は、「(10月末の)業務改善計画はすべてやりきっており、反社会的勢力排除の対策はこれで完璧にできた」と答え、迷走を重ねた一連の問題の幕引きをにおわせた。

 ◆第三者委以上の調査

 みずほ銀が10月に発表した業務改善計画は、委託した弁護士による第三者委員会の調査に基づき、反社会的勢力への対応を専門的に担う組織の新設など再発防止策を主としたものだ。

 これに対し金融庁の追加処分は、みずほ銀行内に残る「縦割り意識」が一連の問題の原因のひとつと指摘し、第三者委が踏み込めなかった領域にメスを入れた。佐藤社長も「第三者委より深く徹底した調査だった印象だ」と打ち明けた。

 富士銀行、日本興業銀行、第一勧業銀行の旧3行が統合して発足したみずほ銀には、旧行の流れをくむ「縄張り意識」が残り、組織内の連携を妨げているとの批判が根強い。実際にみずほグループでは、退職者が旧出身行と親密な関連企業に再就職する例が多いという慣行がある。

 第三者委の調査は「どこの銀行出身という意識はほとんど払拭されている」(中込秀樹委員長)と、融資問題の背景に旧行意識の弊害があったとの見方を否定した。

 だが、金融行政に詳しい大手銀OBは、「当局は旧3行の縄張り意識の弊害を長年問題視してきた。今回も底流に旧行意識があると厳しくみているのは間違いない」と指摘する。

 ◆佐藤氏ワントップに

 今回の追加処分は、“負の遺産”を一掃する契機となり得る。来年3月末の塚本会長の辞任が決まったことで、旧行意識を消し去る「ワン・みずほ」に向けて取り組んできた佐藤社長は、名実ともに「ワントップ」となる。2度の金融庁の処分を機に、持ち株会社と銀行本体の双方で経営権限の集約に成功した形だ。

 みずほFGが打ち出した「委員会設置会社」への移行を柱とする経営監督機能の強化策は、社外取締役や外部からの取締役会議長など、外からの視点を経営に組み込み、内向きな縄張り意識の一掃を図るものだ。

 平成23年3月のシステム障害以降、旧富士銀、旧第一勧業銀出身のトップが相次いで辞任に追い込まれたみずほFGで、佐藤社長が経営者の道を全うできるかは今後の再生次第だ。佐藤社長は経営改革への覚悟をこう語った。

 「最後の機会だ」(塩原永久)

2411とはずがたり:2014/01/04(土) 16:44:42
あんま追いかけない内にMS-ADは再編が進んで今では三井住友海上火災+あいおいニッセイ同和損保(あいおい[大東京火災海上保険+千代田火災海上保険]=トヨタ+ニッセイ同和損害保険[同和火災海上保険+ニッセイ損害保険]=日生)+三井住友海上あいおい生保+三井海上プライマリー生保(←メットライフ)+三井ダイレクト損保(←三井物産)からなる。

損保ジャパン、巨額買収でライバル追撃 英国の損保会社に1000億円
東洋経済オンライン2013年12月19日(木)09:00
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-26693.html

大手損害保険NKSJホールディングス子会社の損害保険ジャパンが、英国中堅損保キャノピアスの買収に踏み切る。買収総額は992億円に上り、NKSJグループにとって過去最大規模のM&Aだ。

現在、発行済み株式数の95%を握るプライベートエクイティファンドや残る株式を保有するキャノピアスグループの役職員から全株式を買い取り、2015年3月期から連結決算に加わる。

キャノピアスは、英国のロイズ保険市場で第10位の引受規模を誇り、欧州各地や米国、シンガポールなどに展開。再保険や海上保険などの専門性の高い分野に強みを持つ。2012年12月期の総収入保険料は968億円、税引き後利益は65億円に上る。

海外展開で出遅れ

大手損保グループにとって、海外損保事業は生命保険と並び、成長性が見込まれる分野だ。他社も積極的にM&Aによる事業拡大を進めている。

東京海上ホールディングスは、08年に約1000億円で英キルン、約5000億円で米フィラデルフィアを買収。12年にも約2000億円を投じて米デルファイを傘下に収めるなど、巨額買収を実施。東京海上が経営面での重要指標に位置付ける「修正利益」で見ると、米欧の保険事業が国内の損保事業をしのぐ規模になった。

またMS&ADホールディングスは、04年に約500億円を投じて英AVIVAのアジア事業買収。これにより、ASEAN全10カ国での正味収入保険料の規模が業界トップになった。アジアでは非日系企業との取引が7割を超える水準に達する。

一方、NKSJは国内では3メガ損保グループの一角を形成しているものの、海外展開では東京海上、MS&ADに遅れを取ってきた。海外損保事業の正味収入保険料(2013年3月期)では、東京海上の6830億円、MS&ADの2878億円に対して、1275億円にとどまっている。

NKSJは今回の買収により、国別では業界10位クラスのブラジル、トルコ、マレーシアに続いて、英国でも足場を築くことになる。また、ここ数年力を入れている再保険ビジネスでも、キャノピアスの買収によるシナジー効果も期待される。

過去最大の買収に打って出たNKSJ。グローバル展開の基盤を整え、ライバルとの差を縮められるか。

(撮影:吉野純治)

2412とはずがたり:2014/01/07(火) 18:54:14

日本生命:保険料引き下げへ…運用環境改善し還元
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20140107k0000e020188000c.html
毎日新聞2014年1月7日(火)11:57

 日本生命保険は7日、4月から主力商品の保険料を引き下げる方針を明らかにした。引き下げ幅は、20代の標準的な契約で7%台になる見込みで、保険離れが進む若年層ほど引き下げ幅を大きくする。運用環境の改善で、予定利率(契約者に約束する運用利回り)が運用利回りを上回る「逆ざや」が解消されたことなどから、保険料引き下げで契約者に還元する。

 日生の主力商品は、死亡や医療、介護など11種類の保障を組み合わせて加入する。死亡保険に医療や介護の保障を組み合わせた標準的な契約の割引幅は20代で7%台が最も大きく、30代7%前後、40代5%台、50代は4%台になるという。

 昨年来の長期金利の低下などを受け、日生は4月から、予定利率を現在の1.65%から0.3〜0.5%程度引き下げる方針だ。通常、予定利率を下げると保険料は上がるが、医療保障の割引制度導入や、介護保障や身体障害保障の割引拡大などで値下げにつなげる。

 日本生命以外の大手生保の一部は昨年4月、主力商品の保険料を引き下げていたが、日生は主力商品の発売から1年程度と短かったため、据え置いていた。【高橋慶浩】

2413とはずがたり:2014/01/11(土) 17:43:09
アンチ三菱の俺でも萌える(;´Д`)はあはあ
>三菱モルガン

野村+旧リーマン,三井住友+ゴールドマンサックスも頑張って欲しい。

M&A助言業務、争奪戦激化 三菱モルガン初の首位、巻き返し狙う野村
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140111/bse1401110809003-n1.htm
2014.1.11 08:08

 14年も活発化予想、日本再生の活力に

 日本企業関連のM&A(合併・買収)助言業務の獲得競争が激しさを増している。2013年に日本が関わったM&A総額を基にした助言業務の実績ランキング(リーグテーブル)の首位は、国内証券最大手の野村ホールディングス(HD)を上回り、日米金融大手の合弁、三菱UFJモルガン・スタンレー証券が初めて獲得した。日本企業の国際化を進める戦略として、「時間を買う」M&Aのニーズは14年も高まるのは確実。巻き返しを期す野村と、外資、メガバンクとの戦いは、日本経済の再生にも寄与しそうだ。

 金融情報会社トムソン・ロイターによると、三菱モルガンが13年に関わった案件の買収総額は、2位の米投資銀行のゴールドマン・サックスに1兆円以上の差を付け首位。前年首位のみずほフィナンシャルグループは6位で、11年まで5年連続首位だった野村は3位だった。

体制強化急ぐ野村

 三菱モルガンの躍進は、国境をまたぐ大型買収を多く手がけたことが要因だ。今年最大の案件となった半導体製造装置で世界3位の東京エレクトロンと首位の米アプライドマテリアルズの経営統合や、住宅設備国内最大手LIXIL(リクシル)グループ傘下のリクシルによる独グローエの買収などで助言業務を獲得したことが寄与した。

 三菱モルガンは10年5月、メガバンクの三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)と、米金融大手モルガン・スタンレーが共同出資して設立された。

 三菱UFJFGの狙いは、傘下の国内証券業務を統合し、投資銀行業務を強化すること。助言業務を突破口にM&Aに使う資金の一部を傘下の銀行がつなぎ融資するなど、グループのネットワークを生かしたさまざまな波及効果への期待もあった。

 三菱モルガンの別所賢作M&Aアドバイザリー・グループ統括責任者は「国内の三菱UFJのネットワークと、海外のモルガン・スタンレーの知見を生かした相互作用が功を奏している」と述べた。

 14年のリーグテーブルは、地力に優る野村、三菱モルガンにメガバンクや外資系が挑む構図となりそうだ。

 野村は、13年の国内企業同士の大型案件は「ほぼ全勝」(同社)だったものの、海外企業が絡む案件で苦戦した。東京エレクトロンの経営統合案件では、1980年の新規株式上場(IPO)で主幹事だった有利な立場を生かせなかった。

 ただ、地力が落ちているわけではない。金融調査会社ディールロジックが推計した13年の日本企業関連の助言業務手数料収入では、野村が首位だった。

 野村は、米大手投資銀行グループのリーマン・ブラザーズ(08年9月に倒産)の欧州部門を買収しており、M&A部門では「グローバルレベルの情報収集力や提案力が向上している」(野村証券の角田慎介企業情報部長)。さらに、担当する人員の強化を継続し、体制強化を急いでいる。

 2位のゴールドマン・サックスは、13年に米アプライドやグローエの助言業務を務めたほか、オリックスによるロベコ買収でオリックスの助言業務を獲得するなど、大型の案件を相次いで手中に収め、「海外に本拠地を置く金融機関は相対的に有利」(市場関係者)となる。また、前年の12位から順位を上げた5位の三井住友フィナンシャルグループは、09年に傘下入りしたSMBC日興証券との連携を強め、存在感を増している。

海外に成長可能性

 足元では、安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」による急激な円安が進んでいるが、日本企業のM&Aへの意欲はむしろ高まる。日本の人口減少で、「内需縮小は不可避という強い危機感を持つ企業が海外企業買収に成長の可能性を見いだしている」(大手証券)からだ。

 円安が定着しても、M&Aの増加傾向は当面続くとの見方が市場には強い。野村証券などによると、10年以降の年間M&A総額のうち、日本企業が海外企業を買うケースは30〜50%程度で推移、「M&A全体を押し上げている」(市場関係者)。

 一方、政府は成長戦略の一環として、20年までに対内直接投資残高を現在の2倍の35兆円に増やす目標を掲げる。外国勢が国内企業への投資を増やせば、雇用の拡大などが期待できる。M&A助言業務をめぐる競争激化は、14年の日本経済に活力をもたらしそうだ。(佐藤裕介)

2414とはずがたり:2014/01/11(土) 17:43:58

みずほ、住宅ローン金利の一部を大幅引き下げ 消費増税の駆け込み狙う
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140109/bse1401091935005-n1.htm
2014.1.9 19:34

 みずほ銀行は9日、住宅ローンの固定2年の最優遇金利を10日から3月末までの期間限定で現在の年0・95%から0・55%に引き下げると発表した。4月の消費税増税前に住宅を購入しようという駆け込み需要を取り込むのが狙い。

 一戸建ての建て売りや分譲中のマンション、中古住宅の場合、3月末までに引き渡しが済めば、消費税増税が適用されない。

 みずほは10日から新規借り入れと他行からの借り換え分の申し込み受け付けを開始する。

2415とはずがたり:2014/01/31(金) 20:05:57

ヘッドエイク頭痛ホールディングス的な重複的な衍文的な社名だねぇ。。
ジャパンは抜いてもよかったんじゃない?損害保険ジャパン日本興亜もどうかなぁ。。(;´Д`)

省略形使わず長い新社名に 9月から「損保ジャパン日本興亜HD」
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140131/bse1401311851005-n1.htm
2014.1.31 18:50

 損保ジャパンと日本興亜損害保険を傘下に持つ損害保険グループ持ち株会社のNKSJホールディングスは31日、9月から名称を「損保ジャパン日本興亜ホールディングス」に変更すると発表した。

 9月1日に損保ジャパンと日本興亜損保が合併して「損害保険ジャパン日本興亜」となるのに伴い、持ち株会社も知名度がある子会社の名前に切り替える。

 生保子会社のNKSJひまわり生命保険の名称も同時に「損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険」に変更する。

2416とはずがたり:2014/01/31(金) 21:49:42

みずほFGは44%最終増益、りそなHDは24%減
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140131/bse1401311954007-n1.htm
2014.1.31 19:52

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は31日、平成25年4〜12月期の連結最終利益が前年同期比43・7%増の5631億円になったと発表した。安倍内閣の経済政策「アベノミクス」に伴う株高で保有株の評価損益が前年同期の赤字から黒字に転換したほか、取引先の業績改善で与信関係の戻り入れ益を計上したことも利益を押し上げた。

 期末配当を従来計画の3円から3円50銭に引き上げ、年間配当は6円50銭と6年ぶりの増配にする。3月期の連結最終利益予想は7・0%増の6000億円と据え置いた。

 一方りそなホールディングス(HD)は4−12月期の連結最終利益が24・2%減の1736億円になったと発表した。前年同期に繰り延べ税金資産の積み増しに伴う利益があった反動が出た。2月6日には預金保険機構から普通株や優先株を買い入れ、公的資金の残高を25年9月末の7724億円から3560億円とピーク時の10分の1に減らす。

2417とはずがたり:2014/02/12(水) 21:06:29

英金融大手、ボーナス膨らみ1万2000人削減
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20140211-567-OYT1T00754.html
読売新聞2014年2月12日(水)18:25

 【ロンドン=五十棲忠史】英金融大手のバークレイズが、今年中に最大1万2000人の人員削減を行う方針であることが11日、明らかになった。

 英BBC放送が伝えた。全従業員(約14万人)の8・5%にあたる。

 従業員に対して支払った業績連動のボーナス総額が膨らんだことが要因という。2013年のボーナス額は約23億8000万ポンド(約4000億円)で、前年に比べて10%増えた。

 バークレイズが11日発表した2013年12月期決算は、純利益が5億4000万ポンド(約900億円)となった。12年12月期は6億2400万ポンドの純損失だった。欧州危機が一段落したことを背景に、黒字転換を果たした。

2418とはずがたり:2014/02/16(日) 00:18:35
金融庁にはオキニの三和(UFJ)を潰されて三菱(東三)に売っ払われた恨みがあるが,東京海上が三菱系だからと甘やかさずにちゃんと処分せえよヽ(`Д´)ノ

東京海上、自動車保険で不払い 最大13万件、公表せず
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG26332KG26ULFA003.html
朝日新聞2014年2月6日(木)11:52

 東京海上日動火災保険が、自動車保険の保険金の一部を支払っていないことが6日わかった。2005年に保険各社で不払い問題が発覚し、金融庁の指示で調査したが、公表しなかった不払い分が最大で13万件に上る可能性がある。同社は今後、契約者の請求に応じて支払う方針だ。

 不払いになっているのは、自動車事故の相手方に払う見舞金などを補償する「対人臨時費用」。自動車保険にセットで組み込まれることが多く、最大10万円程度が支払われる。金融庁から指示を受け、東京海上日動は05年と06年に、02年4月〜05年6月の3年分を調査。当時は、「不払いは約1万8千件あった」としか公表していなかった。

 しかし、この1万8千件は大半が、03年7月以降のものだった。それ以前の02年4月〜03年6月にも不払いがあったのに、請求がなかったものについては公表していなかった。

東京海上、大半の契約資料破棄 最大13万件不払い問題
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG267FPZG26ULFA03Y.html
朝日新聞2014年2月7日(金)09:57

 保険金の「不払い」が最大13万件あることが発覚した東京海上日動火災保険が、その大半の契約資料を破棄していたことがわかった。契約者が今後支払いを求めても、必要な書類を保管していなければ対応してもらえず、ほとんどが支払われないおそれがある。

■「不払い扱い」独自判断で少なく 業界全体に不払い問題が広がった2005年、損保各社は金融庁から02年4月〜05年6月の約3年間について、保険金払いの対象になる事故が起きた契約で不払いがなかったか点検するよう指示された。東京海上日動はその際、今回問題になった自動車保険の特約「対人臨時費用」での不払いは計約1万8千件だったと公表していた。

東京海上、不払い件数「わからない」 否定姿勢に「理解できない」との声も
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20140207015.html
フジサンケイビジネスアイ2014年2月8日(土)08:21

 東京海上日動火災保険が2002年4月〜03年6月の自動車保険の一部を契約者に支払っていなかった問題で、同社の永野毅社長が7日、都内で会見し、「顧客や関係者に心配をかけて申し訳ない」と陳謝した。顧客からの問い合わせ窓口を設置したほか、新聞広告などを通じ契約者に請求を呼びかけ、「可能な限り支払いをする」方針だ。

 不払いが判明したのは自動車保険に付随する「対人臨時費用保険」(臨費)と呼ばれる契約。事故で負傷、死亡した相手に対する見舞い費用などを補償する保険で、03年6月までは契約者からの請求がなければ支払っていなかった。同年7月以降は契約者に請求の有無を確認する方針にしている。

 対象期間中の自動車保険の対人賠償の支払いは推定で12万件程度。そのうち臨費の不払い件数は、当時の契約資料の大半が消去されているため、「わからない」(永野社長)という。

 永野社長は会見で「不払いとは考えていない。12年前の判断は当時最善の論議を尽くしたものだった」と述べ、請求がなければ保険金を支払う必要がないとの当時の対応方針に問題はなかったとの認識を示した。

 ただ、05年に損害保険業界などで保険金不払いが社会問題となったケースでは、保険知識に詳しくない契約者の立場に立った対応が業界全体に求められただけに、同社の姿勢が問われそうだ。

 05年に表面化した保険金不払い問題で、金融庁は不払いの定義について、「契約者から請求がなかったため支払っていなかった場合」と言及。その結果、損害保険会社26社で18万件の不払いが判明した。

 当時は東京海上も損保各社と同時に金融庁から業務改善命令を受けた。東京海上は調査対象期間の02年4月〜05年6月に、自動車保険や火災保険などの損保商品で約8万5000件、約68億5000万円の不払いがあったと07年3月に発表し、当時の石原邦夫社長が退任した。

 今回の不払い問題で、同社は顧客対応に「全力を尽くす」(永野社長)としているものの、業界からは「不払い」を否定する姿勢に「理解できない」(大手幹部)との声も漏れている。

 金融庁は今回の問題で東京海上へこれまでの対応の報告を求めている。

2419とはずがたり:2014/02/16(日) 00:39:22

東京海上不払い問題 金融庁、支払い状況をチェックへ
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG2G517LG2GULFA02D.html
朝日新聞2014年2月14日(金)17:48

 東京海上日動火災保険の「保険金不払い」問題で、金融庁は14日、同社が可能な限り契約者に支払う方針を示したのにともない、支払いに適切に応じているかチェックする考えを明らかにした。支払い状況などについて報告を受け、契約者の請求を受け付ける態勢が十分かどうかも判断する。

 金融庁は「不払い」問題が相次いで発覚した2005年に、02年から約3年間の状況を調査するよう損保各社に命じた。東京海上日動はその際、約2万1千件の「不払い」があったと報告したが、03年6月以前は社内規定で「請求がなければ払わない」としていたため、未請求分は調査対象からはずしていた。

 しかし今月、調査対象外にしていた契約で、契約者から請求がなかったことを理由にした「不払い」が最大14万5千件あったことが明らかになった。当時の契約資料などは廃棄してしまったが、東京海上日動は契約者が請求に必要な書類を保管していない場合でも柔軟に対応し、「可能な限り支払いに応じる」と説明した。

金融庁:自動車保険一部不払いは1社と結論
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20140215k0000m020120000c.html
毎日新聞2014年2月14日(金)21:58

 東京海上日動火災保険が自動車保険の一部を支払っていなかった問題をめぐり、金融庁は14日、ほかの損保各社に同様の問題がなかったことを明らかにした。また、東京海上のこれまでの一連の対応についても「必ずしも不適切ではなかった」(幹部)と判断。「今後できる限り支払いが行われるように求め、対応を注視したい」(同)と述べた。

 東京海上は永野毅社長が7日会見し、事故で死傷させた相手側への見舞い費用などを補償する「対人臨時費用」で、2002年4月〜03年6月の間、最大約12万件の不払いがある可能性を公表。10日には、ほかの2種類の契約(最大約2万5000件)でも同様の問題があったことが分かった。

 金融庁は損保業界の保険金不払い問題が表面化した05年以降、損保各社に対し、02年4月〜05年6月の期間を対象にした実態の調査や改善策の報告を求めた。ただ、今回の問題の部分については、東京海上が契約者から請求のあった場合のみを調査対象にした一方、他社は請求の有無にかかわらず調べるなど、対応が分かれた。金融庁は「各社の商品や約款は違いがあり、必ずしも一律の対応を求めたわけではない。金融庁の対応も不適切だったとは言えない」(幹部)と釈明した。【竹地広憲】

2420とはずがたり:2014/02/26(水) 17:50:56
みずほ、1兆円ファンド設立へ…成長分野に融資
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20140226-567-OYT1T00487.html
読売新聞2014年2月26日(水)13:24

 みずほ銀行は26日、環境やエネルギーなどの成長分野に融資する1兆円のファンドを新たに設けると発表した。

 日本銀行が18日の金融政策決定会合で、成長分野に融資する金融機関を支援する制度の延長・拡充を決めたことを受けた対応で、メガバンクとして日本経済の成長力の強化を支える狙いがある。

 みずほは日銀の制度を利用して、年0・1%の固定金利で4年間お金を借りたうえ、顧客の信用力に応じて低金利で融資する。融資期間は4年以内で、固定金利にする。医療や介護、観光、保育・育児、防災、地域再生、研究開発などが対象分野となる。

 日銀は今年3月末までだった成長分野への融資支援制度を1年間延長し、融資枠を3・5兆円から7兆円に倍増。一つの金融機関が利用できる上限も1500億円から1兆円に引き上げた。みずほの利用金額は、ほぼ上限に達していたが、今回の日銀の決定で融資を拡充できるようになった。

2421とはずがたり:2014/03/08(土) 20:00:25
韓国内の外資系金融機関の存在感めっちゃ大きかったようだ。流石自由化が進んだ国であるね。

政策の効果薄く
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/131219/mcb1312190601027-n1.htm
2013.12.19 06:00

 韓国で外資系金融機関の事業縮小、撤退が相次いでいる。英金融大手HSBCが小口金融(リテール)から撤退するほか、シティバンクは20店舗以上を閉鎖するなど、まるで韓国から逃げ出すような撤退ラッシュが続く。

 「金融市場に影響を与えることはない」(シンクタンク)と平静を装うが、韓国経済が劇的に上向く要素は乏しく、撤退の動きは収まりそうもない。

 店舗閉鎖、事業縮小、希望退職…

 英HSBCは7月、リテール業務の新規顧客の受け入れを停止。韓国国内の店舗の大半を閉鎖し、現在は法人営業に軸足を置いている。

 韓国シティバンクは業績不振を理由に昨年末から店舗削減に乗り出し、今年9月末までに20店舗以上を閉鎖。さらに子会社において希望退職、一部のサービスからの撤退などリストラを進めているという。

 英スタンダード・チャータード銀行は8月、業績不振に陥った韓国スタンダード・チャータード銀行が支店数を約100店舗削減するとともに、営業権の帳簿価格を大幅償却する方針を決めている。

 朝鮮日報(電子版)によると、2003年以降、銀行13行、保険会社5社、証券会社6社、資産運用会社4社など、計31の外資系金融機関が韓国を離れた、という(今年8月時点)。

 世界の流れと異なる金融規制に困惑

 その上で撤退ラッシュについて、韓国金融研究院が公表した報告書の『韓国の金融規制が、過剰また韓国人と外国人間の不平等といった問題ではなく、国際的な整合性が不足しているという問題がある。規制の予測可能性や一貫性の問題も外資系金融機関の韓国離れと関連が深い』といった分析を引用している。

 つまり、韓国の金融規制が欧米を中心とするグローバルスタンダードとかけ離れ、その時々で変更されるため、外資系金融機関の営業に支障が出ているというわけだ。…

ウォン安で実力以上の国際競争力

 韓国の国内総生産(GDP)は、8四半期連続で前期比1%増を下回った後、今年4〜6月に1・1%増を記録。7〜9月も1・1%増と横ばいを維持しており、経済は上向きつつあるとみられている。

 2000年代以降、サムスン電子や現代自動車などが躍進し、脚光を浴びた韓国経済。しかし、これは韓国政府の為替介入による通貨安(ウォン安)政策で輸出競争力を高めただけ。…

 韓国ではGDPに占める10大財閥の割合が7割超に達し、サムスン電子グループだけで2割超という。しかも、サムスンの約7割はスマートフォン(高機能携帯電話)といわれ、サムスンのスマホがつまずけば韓国経済がつまずくという危うさをひめている。

経済成長率は117位に後退

 一国の経済としてはきわめて脆弱(ぜいじゃく)な状況からか、米中央情報局(CIA)が毎年まとめる「ザ・ワールド・ファクトブック」によると、12年の韓国の経済成長率は189カ国のうち117位にとどまった。

 10年は57位、11年は102位と08年の米リーマン・ショック後は年を追うごとに後退。来年についても10月に国際通貨基金(IMF)は、韓国の成長率見通しを下方修正している。

 関西で働く大手銀行関係者は「経済が低成長になり、うまみがなくなったのではないか。欧米系の銀行は商業銀行でなく、目先の利益を追いかける投資銀行が多い。M&A(企業の合併・買収)などのニーズが減っているのだろう」と推測する。…

 外資系金融の相次ぐ撤退について、朝鮮日報によると韓国金融研究院は「韓国の金融市場に大きな影響を与えない」と見方を示しているという。…

2422とはずがたり:2014/03/23(日) 20:55:41
おし,真面目に技術革新に取り組まない日本の銀行なんか使うの止められて仕舞えヽ(`Д´)ノ

進むリアルタイム決済、遅れる全銀システム
平日7時間だけの即時決済は、もはや時代遅れ
http://toyokeizai.net/articles/-/33158
浪川 攻 :東洋経済記者 2014年03月23日

日本の銀行システムはこのまま世界から取り残されてしまうのか──。

口座振り込みなど銀行の資金決済システムをめぐる国際的な競争が激しくなっている。各国で24時間365日即時決済できるサービスの導入が進んでいるのだ。2008年に英国で始まったのを皮切りに、今年はシンガポール、16年には豪州が対応する予定だ。

米国も動き出している。中央銀行である連邦準備制度理事会(FRB)は「資金決済システムの改善に向けた市中協議文書」を昨年9月に公表。12月に募集したパブリックコメントを踏まえ、今夏にはリアルタイム決済に向けた報告書を出す。これを機に、英国などを追いかける動きが加速するのは間違いない。

企業財務にも影響

こうした資金決済システムの高度化は「ファスターペイメント」と呼ばれる。日本での口座振り込みの場合、即時決済できるのは、平日の8時30分〜15時30分までの7時間に限られる。それ以降は、大量のデータを一定期間ためて、まとめて処理する仕組み(バッチ処理)になっている。ところが、英国では土日・祝日でも時間を問わず、銀行利用者はリアルタイムで振り込みや受け取りができる。

即時決済のメリットは、個人の利便性が向上するだけではない。企業財務上では、「資金効率面にも違いが現れる」と、ある製造業の財務担当者は指摘する。販売先からの購入代金の入金が1日でも早まれば、資金を効率よく活用できるようになり、無駄なコストがなくなる。

欧米の銀行がファスターペイメントへの対応を進めるのは、「ドット・フランク法やボルカールールの導入など金融規制の強化によって、事業の多角化よりも、(資金決済など)コアビジネスへの集中に向かわざるをえなくなった」(米銀関係者)からだ。

そうした中で、日本の銀行システムが時代遅れになりつつある。口座振り込みなどの資金決済分野で、日本の銀行がこれまで世界的に高い品質レベルを誇ってきたことは間違いない。

全国の銀行や信用金庫、信用組合などをネットワークでつなぐ全国銀行データ通信システム(全銀システム)を構築。平日の一定時間内であれば即時決済でき、その精度の高さが国際的に評価されてきた。だが、今後は24時間365日の即時決済が世界標準になるだろう。

日銀ネットは対応可能

日本でもその下準備は進んでいる。全銀システムの決済データを受け継いで、銀行間決済の最終処理を行う日本銀行金融ネットワークシステム(日銀ネット)は、すでに実質24時間稼働する態勢になっている。全銀システムを24時間決済できるように改良すれば、ファスターペイメントを提供するインフラは出来上がる。

問題は、全銀システムに接続する個別銀行のシステムの対応だ。全銀システムが24時間稼働するようになれば、各銀行が個別で運用しているシステムも対応させる必要がある。収益力が落ちている地域金融機関などは、設備投資が増えるのを嫌い、全銀システムの改良そのものに反対する可能性がある。

全国銀行協会は新年度からファスターペイメントの議論を始める。そこでいかなる方向が打ち出されるのか。顧客の利便性向上を優先するならば、24時間365日化の流れは止められないだろう。

(撮影:ロイター/アフロ =週刊東洋経済2014年3月22日号〈3月17日発売〉 核心リポート03)

2423とはずがたり:2014/03/25(火) 15:18:01
ソフトバンク孫社長の怒り買い“倍返し”に… 英銀行、ライバルに助言で
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140324/bsk1403242308000-n1.htm
2014.3.25 05:54

 英銀バークレイズは支援すべき資産家を誤った。関係者によればバークレイズは、資産家のチャーリー・アーゲン氏率いる米衛星テレビ会社ディッシュ・ネットワークが昨年試みた携帯電話会社スプリント買収で助言と融資を行ったがために、中国の電子商取引運営会社アリババ・グループ・ホールディングの新規株式公開(IPO)で数億ドルに上る手数料の分け前にあずかる機会を逃した。

 関係者らによれば、ソフトバンクの孫正義社長は同社に対抗したアーゲン氏のスプリント買収提案に憤慨し、アリババにバークレイズとの取引をやめるよう強く求めた。ソフトバンクはアリババ株の約37%を保有し、孫氏はバークレイズとの取引中止の要請をアリババの創業者、ジャック・マ(馬雲)氏に直接伝えたという。

 ディッシュとソフトバンクの買収合戦では最終的にソフトバンクが勝利し、スプリントを216億ドル(約2兆2000億円)で買収した。

 この一件は、競合する複数の顧客と銀行が取引を行う際のリスクを浮き彫りにしている。取引相手を選ぶ場合、大手金融機関は「ビジネスセレクション」と呼ばれる手法を用いるが、通常、どちらの企業の方が長期的により多くの手数料をもたらすかという点を基に選択する。

 ミシガン大学ロス・ビジネス・スクールのエリック・ゴードン教授は、孫氏のバークレイズに対する容赦ない決定は、アリババの他の株主の利益に反するものだと指摘。ゴードン教授は「主要株主が罰を与えたがっているという理由だけで世界的に重要な引受金融機関を外すのは、企業利益に反する」とし、「影響力を持つ人物が仕返しを望んだとしても、第三者を巻き込むべきではない」と述べた。

 関係者の1人によれば、孫氏は昨年の春、スプリント買収に向けた取り組みの真っ最中にマ氏に電話し、アリババが獲得を目指していた80億ドルの融資の提供元からバークレイズを外しておくよう求めたという。

 また別の関係者は、孫氏の怒りを察知したバークレイズが同年、中国の他のインターネット企業に目を向け、テンセント・ホールディングス(騰訊)と取引することになったという。(ブルームバーグ Zijing Wu、Jonathan Browning)

2424とはずがたり:2014/03/25(火) 15:21:37
三井住友FGが英銀の米国事業買収で交渉 米紙電子版が報じる
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140325/bse1403250903000-n1.htm
2014.3.25 09:02

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)が、英ロイヤルバンク・オブ・スコットランド(RBS)グループの米リテール(小口)金融事業買収を検討していることが24日分かった。米紙ウォールストリート・ジャーナル(WSJ、電子版)が関係者の話として報じた。

 WSJ紙によると、買収対象はRBS傘下のシチズンズ・フィナンシャルグループで、米国の12州に約1400の支店がある。交渉は予備的な段階で双方の幹部が最近会い可能性を議論したという。同紙は複数の関係者の話として実現可能性は5割未満としている。

 WSJ紙に対し、RBSは上場計画に変更はないとコメントした。(共同)

2425とはずがたり:2014/03/30(日) 20:43:16

2014年 3月 26日 08:08 JST
マレーシア機の損失に伴う費用、再保険会社が折半負担へ
http://jp.wsj.com/article/SB10001424052702303495304579461933684116634.html

By ENDA CURRAN
 【香港】インド洋南部に墜落したと断定されたマレーシア航空(MH)370便の保険会社は、航空機損失の関連費用1億ドル(約100億円)を折半で負担することに合意した。事情を知る関係者の1人が明らかにした。

 合意は墜落した機体の費用に関するもので、乗客個人の生命保険契約ないし乗客に対する会社からの損害補償は対象としていない。

 航空機の再保険は、機体と損害賠償責任をカバーする保険会社の間で分配される。損失原因により航空保険を分類すると、乗客・機体の損失を広く補償対象とするオール・リスクス保険と、ハイジャックなど悪行に対する保険(いわゆる戦争保険)がある。

 取材に応じた保険業界内の関係者は、「損失原因が不明の場合、(マレーシア航空が加入していた保険契約の提供元2社はいずれも)機体の価値の50%に相当する額を支払う」と述べた。

 再保険会社間の合意が成立したことは、いずれかが全責任を認めたことにはならない。航空会社に保険金が全額支払われた場合でも、損失機体に対して支払う保険金の額は保険会社間の交渉次第となっている。

 ドイツの元受保険会社アリアンツの法人向け損害保険部門、アリアンツ・グローバル・コーポレート・アンド・スペシャルティ(AGCS)は先週、同社がインド洋南部に墜落したとされるMH370便(ボーイング777-200型機)の機体損害賠償責任保険の契約を結んでいる再保険会社では筆頭の存在だとした。

 また、英銀行大手ロイズ・バンキング・グループのロンドン部門であるアトリウムは同機の戦争保険を提供する筆頭保険会社で、不明機の価値の50%を支払うと申し出ている。

 アリアンツ・グローバルはコメントを控えた。ロイズは電子メールで「正当な請求の全てに対し支払いを実施した記録があり、今回の悲劇から生じた請求に対する支払いはすでに始まっている」と回答した。

 マレーシアのナジブ首相は24日、乗客乗員239人を乗せて今月8日から消息不明になっている同機がインド洋南部に墜落したと発表。これを受け、個人保険を提供していた保険会社は被害者の家族に対し保険金の支払いを開始した。

 保険大手AIAグループのマレーシア子会社は、保険加入者の家族に対する支払いを急いでいる保険会社の1つ。同社は声明文で「当社は、同機に搭乗していた加入者の家族に最初の連絡を取るために必要な手続きを踏んだ」としている。

 クアラルンプールと北京を結ぶMH370便の乗客乗員239人のうち153人は中国人で、中国の生命保険会社は被害者の家族に対する保険金支払いを速やかに開始した。最大手の中国人寿保険(チャイナライフ)は、乗客32人(保険契約数は74)に対する支払いの総額が900元(約1億5000万円)に上ると試算している。

 これらの支払いは個人の生命保険に加入していた乗員乗客に対して行われる。これは、ホテル代や食費、交通費などを負担するためにマレーシア航空が独自の保険会社網を通じて行った支払いとは別。

 2009年に大西洋に墜落し、乗客乗員228人全員が死亡したエールフランス447便の事故では、同便が消息不明だと調査当局が断定してから1年以内に保険金請求手続きが完了した場合も一部にはあった。

2426とはずがたり:2014/04/10(木) 13:43:56
>>2422
24時間は銀行では無く政府の規制なんか?

1103 :チバQ:2014/04/08(火) 23:13:36

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140408-00000117-jij-pol
送金24時間化、検討着手=国際的な流れに対応―自民
時事通信 4月8日(火)19時41分配信

 自民党は8日、国内の銀行送金サービスの24時間化の検討に着手した。日本では午後3時を過ぎると銀行間の送金は原則翌営業日になるが、海外では送金を24時間可能にする動きが広がっている。国際的な流れに対応し、振込制度の見直しを進める。6月に改定される政府の成長戦略に盛り込みたい考え。

2427とはずがたり:2014/05/02(金) 19:25:15
銀行同士を合併させたいね〜。
関東圏地銀6位とあるけど,横浜銀行,千葉銀行が2強としてあとどこだ?常陽銀行や潰れたけど足利銀行辺りか?

経営統合で最終合意=東京都民銀、八千代銀
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-140502X999.html
時事通信2014年5月2日(金)17:00

 東京都民銀行(東京都港区)と八千代銀行(新宿区)は2日、2014年10月1日に経営統合することで最終合意したと発表した。新たに設立する共同持ち株会社の名称は「東京TYフィナンシャルグループ」。会長に酒井勲八千代銀頭取、社長には柿崎昭裕都民銀頭取が就く。両行を合わせた預金残高は4兆3963億円(昨年3月末時点)で、関東圏の地銀では6位に浮上する。

 八千代銀1株に対し持ち株会社1株、東京都民銀1株に対し持ち株会社0.37株を、それぞれ割り当てる。持ち株会社は10月1日に東証1部に上場する予定だ。 

都民銀と八千代銀、10月統合で最終合意へ=持ち株会社は「東京TY」
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201405/2014050200150&amp;rel=m&amp;g=eco

 経営統合に向けて協議していた東京都民銀行と八千代銀行が、今年10月1日に経営統合することで2日に最終合意することが分かった。新設する共同持ち株会社の名称は「東京TYフィナンシャルグループ」とし、会長に酒井勲八千代銀頭取、社長に柿崎昭裕都民銀頭取が就く。2日午後に発表する予定。(2014/05/02-08:45)

2428とはずがたり:2014/05/26(月) 14:54:02

そろそろ来るかな,次の再編♪

【14/5/31号】 2014年5月26日
週刊ダイヤモンド編集部
過去最高益の裏で金融庁が目論む
「地銀再編プロジェクト」の全貌
http://diamond.jp/articles/-/53456

地銀幹部が頭を抱える主任検査官の担当分け

 4月下旬、ある地方銀行の幹部は文字通り頭を抱えていた。頭痛の種は、金融庁と地銀の頭取との間で行われた同月16、17日の意見交換会の場で、森信親検査局長に言い渡された主任検査官の担当分けにあった。

 主任検査官といえば、銀行界では泣く子も黙る存在だ。昔ほどむちゃな締め上げはしなくなっているものの、そこは規制業種。検査官の指摘は絶対で、間違ってもむげにすることなどできない。そんな“恐るべき”主任検査官に、金融庁は地銀・第二地銀を数十行ずつ振り分け、わざわざ担当を持たせて検査に臨むというのである。

 地銀のグループは当初、業態・規模別に5つに分けると伝えられた。だが、この曖昧な説明だけで「あぁ、そうなんですか」とのんきに受け流せる地銀は多くない。何しろ、グループ分けした上での金融庁検査は、今後の地銀の命運を分けかねないのだ。

 その理由を説明するには、時計の針を5ヵ月ほど巻き戻す必要がある。

 昨年12月、金融庁は地銀各行の頭取に、「金融機関の将来にわたる収益構造の分析について」という1枚のペーパーを配った。縦軸に各地銀が基盤を置く地域の将来の市場規模の縮小度合いを、横軸に現状の収益性を取ったグラフに、それぞれの地銀の位置が点でプロットされたものである。

 通称、森ペーパー──。理論派といわれる森検査局長の肝いりで作られたこのペーパーは、地銀の行く末を案じ、再編を含めた生き残り策について、本気で議論していこうという金融庁の意思を雄弁に語っていた。

 実は昨年9月、新しい検査・監督方針が出されてからというもの、本当に持続可能なビジネスモデルを取れているのか、地銀は折に触れて金融庁から問われてきた。

 それでも、具体的な一手を講ずるまでにはなかなか至らなかったというのが実態だが、森ペーパーという客観的なデータを示されたことで、いよいよ退路をふさがれたことになる。

 事実、この後、地銀はジワリジワリと金融庁に攻め込まれていく。

 森ペーパーには具体的な行名が入っていなかったため、「うちの銀行はどこだ」「あの地銀はどのへんにくるのか」と慌てるうちに年が明け、1月中旬。年頭の意見交換会の場で、次の爆弾が投下された。

 豪腕で知られる畑中龍太郎・金融庁長官が森ペーパーを挙げ、「大変多くの銀行ですでに黄色信号がともっていることがはっきりと見て取れる」と発言。「経営統合などを経営課題として考えてほしい」と続けたのだ。まさに、再編に向けた“最後通牒”といえた。

2429とはずがたり:2014/05/26(月) 14:54:24

 こうなると、いくら腰の重い地銀とて、再編相手の検討に踏み出さずにはいられない。かくして、「今後、再編を含むあらゆる議論の核になるに違いない」(地銀関係者)森ペーパーの全容は、どうしても知っておかなければならない代物となった。

 そんな地銀の要望に応えるように、2月下旬には複数の証券会社の作った森ペーパーの行名入り“再現版”が地銀界のそこかしこに出回り始め、少しでも正確な版を手に入れようと各行が躍起になった。もはや、「地銀再編」は金融界を挙げた重要課題となったわけである。

主任検査官ごとのグループ分けは県内シェアが基準

 もっとも、空前の好決算をたたき出している地銀に対し、金融庁が力ずくで再編を進められるはずはない。しかし、金融庁がこれまでにも陰に陽に散々、再編の必要性を説いてきたことを考えると、少なくとも地銀の目には、同庁の目指すゴールに「再編」の2文字があるのがはっきり見て取れる。

 地方では今後、人口が急減していくというのに全国にはいまだ105行もの地銀がひしめいているからだ。さらに巨人、ゆうちょ銀行が新規事業に参入しようものなら、各行への打撃は計り知れない。

 今回、規模も地域もバラバラの地銀がグループ分けされたことで、それぞれの担当主任検査官としても、地銀と議論がしやすくなる。多かれ少なかれ同じような悩みを抱えている地銀同士でグループ分けしているはずだからだ。

 それだけに、今後は「グループ内外の地銀と比べられながら、『5〜10年先もこのままで大丈夫ですか? 再編しなくても生き残れるんですか?』と暗に、しかし、しつこく詰められるようになるのは明らか」。地銀役員の頭の中ではこうした警報が鳴りやまない。

 そのタフな検査に備えるためには、まずは金融庁の手の内を知るべく、同庁が何を基準に地銀をグループ分けしたか把握する必要がある──。

 そう考えたのは1人2人ではなかったようで、4月下旬から、「おたくは主任検査官、誰になった?」との問い合わせが親密行の間で飛び交うことになった。

金融庁はどうやってグループ分けを?
「森ペーパー」と関連があるのか?

 ところが、である。この問い合わせが、地銀界を思わぬ混乱に陥れた。「似たような規模の地銀に聞いたら、主任検査官がうちと違った」(地銀役員)からである。

 金融庁幹部によれば、グループ分けの基準は「単純に規模。分け方に意図的な意味付けはない」。しかし、それが本当だとすれば、その銀行は当然、同じグループに入ってくるはずだというのだ。

「いったい、金融庁はどうやってグループ分けしてるんだ」「もしかすると、森ペーパーと関連があるのか?」。地銀界の困惑と動揺は依然、拭い去れぬままだ。

 そこで本誌は関係者への取材を基に、主任検査官別の数十行のリストを作成、金融庁のグループ分けの基準を炙り出した。

2430とはずがたり:2014/05/26(月) 14:54:55
>>2428-2430
 まず、当初グループは5つと伝えられたが、検査チームの1つは「検査結果の分析に当たる」(金融庁幹部)といい、実際には地銀は4つに分けられていることが本誌の銀行担当の取材で明らかとなった。どうやら森ペーパーとの関連はなく、確かに規模をベースにグループ分けされていることは間違いない。

 1つ目は、地銀最大手の横浜銀行など、預金残高6兆円以上で、「地銀界の6兆円クラブ」に入るメガ地銀だ。単独でも生き残れるが、その気になれば数行を率いて大型再編も主導できるレベルだ。

 残りの3つは、「県内トップの殿様地銀グループ」など、規模は規模でも預金と貸出金の県内シェア別に分けられていることが明らかとなったが、詳しくは本誌を読んでいただきたい。

 まさに今、検査局が各グループの地銀にヒアリングしているのはガバナンス体制や、反社会的勢力との取引、投資信託販売など手数料ビジネスの現状である。

 金融庁は本気だ。前述したように地銀の恐れる生き残り策の議論が、いつ始まるとも限らない。地銀再編の最終章が幕を開けている。

絶好調決算の裏側にある苦悩
地銀の瀬戸際、メガバンクの憂鬱

『週刊ダイヤモンド』5月31日号は「地銀の瀬戸際、メガバンクの憂鬱」です。絶好調決算の裏側にある銀行業界の苦悩を追いました――。

 まさにわが世の春。銀行業界では今月、史上最高益を記録した地方銀行、メガバンクが続出しました。

 しかし、当の本人たちはあまり喜んではいません。それが刹那的な春だと知っているからです。

 今回の好決算はそもそも、株高と融資先の業績回復によってかさ上げされたにすぎません。

 それどころか、これから全国各地で人口が急減して、2040年には半数の自治体が消滅の危機にひんするとの試算まで出てきました。全国に105行もの地銀がひしめいて、かねてオーバーバンキング(銀行過剰)が問題視されてきた地銀界は、さらなる過当競争に突入するのは間違いありません。今後、数年間で経営が行き詰まる地銀が出てくるのは必至でしょう。

 そうなれば、疲弊の度合いを強める地方経済は一気に崩壊のふちへと追いやられてしまいます。そうはさせまいと、しびれを切らした金融庁が、今まさに、あの手この手で地銀に再編を迫っているというわけです。

 好決算ながら、実は瀬戸際に追い詰められているのが、地銀の本当の姿なのです。

 メガバンクも3行全てが過去最高益でしたが、三井住友フィナンシャルグループの宮田孝一社長が「この利益水準は持続的なものではない」と語るように、こちらも慎重姿勢を崩しません。

 メガバンクが憂鬱なのは、再編を迫られている地銀とは理由が少々異なります。預金を集めて融資に回すという銀行の本業の根幹が揺らいでいるのです。

 最大手の三菱東京UFJ銀行は、持ち株会社の三菱UFJフィナンシャル・グループが1兆円近い最終利益をたたき出しながら、実は、国内において、本業である融資や国債運用の利回りを経費が上回る、いわゆる「逆ざや」というやつに、初めて転落してしまいました。

 表向きは絶好調の銀行業界。その水面下で今、何が起こっているのか。瀬戸際の地銀と、憂鬱なメガバンクの内幕を徹底取材しました。

(『週刊ダイヤモンド』副編集長 山口圭介)

2432とはずがたり:2014/06/02(月) 13:53:41

2014.6.2 11:04コメント
第一生命が米中堅生保を数千億円で買収交渉 成立すれば日生に並ぶ国内最大手に
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/140602/ecn14060211040008-n1.html

 第一生命保険が米中堅生保のプロテクティブ生命を買収する方向で最終調整していることが2日、分かった。買収額は数千億円規模となる見通し。第一生命とプロテクティブは、早ければ週内の基本合意を目指して交渉を進めている。買収が成立した場合、第一生命の売り上げに当たる保険料収入は、国内最大手の日本生命保険にほぼ並ぶ規模に浮上する。

 第一生命は2日午前、「米国生命保険会社の買収に向けた検討を行っていることは事実ですが、現時点で決定した事実はございません」とのコメントを発表した。

 買収額は確定しておらず流動的な要素が残っているが、第一生命は、少なくとも議決権の過半数を取得する方針とみられ、国内生保による企業の合併・買収(M&A)では過去最大となる公算が高い。

 国内の生保業界は、人口減少で市場規模の縮小が避けられない。第一生命はこれまでも、東南アジアやオーストラリアでM&Aを駆使した積極的な事業展開を進めてきた。今回、世界最大の保険市場であり、安定した収益が見込める米国に本格進出することで、収益基盤の強化を図る狙いだ。

 第一生命は平成22年4月、国内で初めて法人の形態を相互会社から株式会社に転換し、東京証券取引所に上場した。26年3月期の連結保険料等収入は4兆3532億円で、日本生命保険に次ぐ業界2位。海外戦略もオーストラリアやアジアで生保会社の買収や出資をするなど積極展開している。

2433とはずがたり:2014/06/09(月) 15:08:43
預金準備制度があってそれに銀行は一定額預ける必要があるけど,それに対して事実上の税金がかかるから無理してでも貸し出し増やさないと収益確保できないぞってこと??
準備預金を最低に減らすだけなんちゃうの?

欧州中銀がマイナス金利、民間銀行の預け入れに
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20140605-OYT1T50128.html
2014年06月05日 22時24分

 【ブリュッセル=五十棲忠史】欧州中央銀行(ECB※)は5日、フランクフルトで定例理事会を開き、物価が下がり続けるデフレを防ぎ、民間銀行に企業や個人への貸し出し増を促すための大規模な追加の金融緩和を決めた。
 ドラギ総裁は記者会見で、日米が行っているような、金融商品を買い取って、世の中に出回るお金を増やす「量的緩和」を検討することも表明した。

 具体的には、ユーロ圏18か国に適用する政策金利の一つで、民間銀行が、余っているお金をECBに預ける際に適用される「中銀預入金利」を、現在の0%からマイナス0・1%に下げる。マイナス金利は、デンマークの中央銀行などが導入した例があるが、主要な中央銀行では初めて。

 ECBが民間銀行に貸し出す際に適用する政策金利も、現在の年0・25%から、史上最低となる0・15%に下げる。利下げは昨年11月以来、7か月ぶり。いずれも11日から実施する。

 さらに、ECBは金融機関向けに総額で約4000億ユーロ(約56兆円)にのぼる大量のお金を供給する。約4年間は返済の必要がないもので、安心して融資に使ってもらう。

 マイナス金利が導入されると、民間銀行はECBにお金を預ける場合、手数料を支払う必要があり、預けたお金が目減りしてしまう。銀行が余ったお金をECBに預けず、企業や個人への貸し出しに使うことを期待している。

 同時に利下げをしたことで、企業などはより低い金利で銀行からお金を借りることも期待できる。

 ※ECB=European Central Bank

2014年06月05日 22時24分 Copyright © The Yomiuri Shimbun

2434とはずがたり:2014/07/02(水) 12:48:58

三菱UFJ・FGの沖原会長が退任 旧UFJ銀最後の頭取、後任は銀行副頭取の園氏
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140509/fnc14050912330010-n1.htm
2014.5.9 12:33

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の沖原隆宗会長(62)が6月下旬に退任する意向を固めたことが9日、分かった。三菱東京UFJ銀行の副会長も退く。後任には三菱東京UFJ銀行の園潔副頭取(61)を充てる。

 6月の株主総会の承認を得て正式に決める。グループ内の連携が進んだことなどから、世代交代を進める。

 沖原氏は旧UFJ銀行の頭取に平成16年就任し、ダイエーや大京など大口融資先の大規模な不良債権処理を進めた。旧東京三菱銀行との経営統合を決め、旧UFJ銀行最後の頭取となった。

 統合後は三菱東京UFJ銀行で副頭取などを歴任。22年から持ち株会社の会長を務めていた。退任後は三菱東京UFJ銀行の特別顧問に就き、財界活動などを続ける予定だ。

 後任の園氏は、沖原氏と同じ旧UFJ銀行出身で、持ち株会社会長と銀行の副会長を兼務する見通し。企業向け業務など国内営業の担当が長い。

 園 潔氏(その・きよし)九大卒。昭和51年三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)。専務執行役員などを経て、平成24年6月から副頭取。大分県出身。

2435とはずがたり:2014/07/02(水) 12:50:03

米国事業統合の新会社発足 三菱UFJ、重複一本化
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140702/fnc14070209520006-n1.htm
2014.7.2 09:52

 三菱UFJフィナンシャル・グループは1日、傘下の米ユニオンバンク(カリフォルニア州)と米国での銀行業務を統合し、新会社「MUFGユニオンバンク」として発足させたと発表した。互いに重複する事業を一本化するのが狙い。

 新会社を管理する金融持ち株会社も設置。組織改編により、ユニオンバンクの潤沢なドル預金を、グループとして米国内での融資に活用できるようになる。米国内の金融機関として全米の上位10位入りを目指す方針だ。(共同)

三菱UFJ銀が香港で人民元建債券を発行 外銀で初めて
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140520/fnc14052019260012-n1.htm
2014.5.20 19:26

 三菱東京UFJ銀行は20日、中国の現地法人を通じて香港市場で人民元建債券(点心債)を発行する、と発表した。発行額は10億元(約163億円)。中国本土以外で調達した資金を、中国本土の企業向け融資などに活用する。中国政府が中国や香港以外の外資系銀行に点心債の発行を認可し、中国本土への資金環流を認めるのは初めて。発行日は26日。期間は3年とし、金利は3・05%。

三菱UFJ、米銀の信託部門買収検討か 2550億円規模との報道も
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140510/fnc14051009240005-n1.htm
2014.5.10 09:24

 米通信社ブルームバーグは9日、三菱UFJフィナンシャル・グループが米銀行大手バンク・オブ・ニューヨーク・メロン(BNYメロン)の法人向け信託部門の買収を検討していると報じた。買収額は25億ドル(約2550億円)以上になる可能性があるという。

 三菱UFJは2013年12月にタイの大手アユタヤ銀行を傘下に収めるなど、海外事業を強化している。今年7月には米国事業と、グループの米ユニオンバンク(カリフォルニア州)を統合し、米国内での業務を強化する方針を打ち出している。

 BNYメロンはニューヨークが拠点で、前身は1784年設立と米金融機関の中でも長い歴史を持つ。(共同)

2437チバQ:2014/08/20(水) 19:25:48
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140820-00000005-jij-bus_all
米シティ、日本の個人事業売却へ=3メガ銀に打診―低金利で不採算
時事通信 8月20日(水)1時50分配信

 米金融大手シティグループが、傘下のシティバンク銀行(東京)の個人向け金融事業を売却する方針を固めたことが20日明らかになった。9月にも入札を始め、金融庁の認可を前提に2015年3月までの譲渡を目指す。長引く低金利で、個人向け取引では収益を確保できないと判断。日本部門は成長余力のある法人取引に特化する。
 関係者によると、三菱UFJフィナンシャル・グループなど3メガバンクのほか、投資ファンドや有力地方銀行に打診を始めた。シティバンク銀は日本国内に約30拠点を展開し、預金量は中堅地銀と並ぶ約3兆8000億円。買収できれば都市圏の富裕層向け取引の強化につながるため、活発な入札が見込まれる。

2438とはずがたり:2014/08/21(木) 11:17:09
バンカメが1兆7600億円支払いへ 史上最高額、金融商品の不正販売で米当局に
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140821503.html
産経新聞2014年8月21日(木)09:27

 【ワシントン=小雲規生】2008年の金融危機の一因となった住宅ローン関連の金融商品などの不正販売問題で、米大手銀行バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)が、司法省などとの間で、罰金など約170億ドル(約1兆7600億円)の支払いで合意したことが分かった。複数の米メディアが20日、報じた。一企業が当局などに支払う額としては過去最高となる。

 米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)によると、バンカメは90億ドルを連邦政府や州政府などに支払い、残りの金額は返済が困難になっている住宅ローンの借り手に対する債務削減などの救済措置にあてられる。21日にも発表する。

 同種の問題では昨年11月、JPモルガン・チェースが司法省などとの間で130億ドルの支払いで合意。シティグループも今年7月、70億ドルの支払いに応じている。

2440とはずがたり:2014/08/29(金) 10:27:40

韓国・国民銀に一部業務停止命令=東京支店長が不正融資―金融庁
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-140828X589.html?fr=rk
時事通信2014年8月28日(木)19:00

 金融庁は28日、韓国大手の国民銀行に対し、銀行法に基づき東京、大阪支店の新規取引業務について9月4日から2015年1月3日まで停止するよう命じる行政処分を出した。同行の歴代東京支店長や役職員が多数の不正融資を実行したため。併せて、信用リスク管理や法令順守に関する経営管理・内部管理体制を見直す業務改善命令も出した。

 国民銀の一部の東京支店長らが融資や担保査定の根拠となる資料を偽造し、査定価格を水増しして融資するなど、多数の不正融資を自ら実行した。また、東京支店長らは融資先などからリベートとみられる資金を受領。東京支店の窓口業務責任者だった元次長は、顧客から多額の預金を受け入れた際、高い金利を適用した謝礼として資金を受け取っていた。

 反社会的勢力との取引防止に向けたデータベースが不十分なため、顧客取引に関する事前・事後のチェックが不徹底だったと認定された。

2441とはずがたり:2014/08/29(金) 10:36:15

銀行がカフェ風に おしゃれ店舗続々
http://news.goo.ne.jp/article/kahoku/business/kahoku_K201408210A0E20XX00001_231055.html
河北新報2014年8月21日(木)06:05

 カフェ風や街並みに調和した外観、環境に配慮したシステムなど、東北の金融機関が趣向を凝らした店づくりに力を入れている。親しみやすさをアピールし、新たな個人客を開拓するのが狙い。これまでのお堅いイメージを覆す店舗が、各地で急増している。
 ことし3月にリニューアルした杜の都信用金庫北仙台支店(仙台市)は、来店者が自由にコーヒーやほうじ茶を飲みながら雑談できるコーヒーラウンジを2カ所設けた。住民がサークル活動や展示会を開けるスペースも確保。相原浩一支店長は「地域の方々に気楽に立ち寄ってもらい、くつろいでほしい」と語る。

<高級家具を配置>
 昨年8月に開店した荘内銀行泉中央支店(仙台市)はカフェ風の店舗が話題だ。バーカウンターがあり、有名デザイナーの高級家具が並ぶ。7月に新築移転したみちのく銀沖館支店(青森市)は、カウンターや柱の一部にヒバなど県産木材を使い、温かみを演出した。
 外観を工夫するのは10月に新築移転する秋田銀角館支店(仙北市)。町屋をイメージして石畳の通路を配置し、観光客が多い武家屋敷通りとの調和を図った。経営企画部は「観光資源の一つになってほしい」と期待する。東邦銀が4月にリニューアルした郡山中町支店(郡山市)の外観は石造り。1941年の設立当時の店構えを維持した。
 6月に開設した七十七銀長町南支店(仙台市)は「エコ店舗」としてPR。太陽光発電を備え、外の明るさを感知して照明を自動調節するシステムを採用した。4月に建て替えられた山形銀米沢支店(米沢市)は太陽光発電に加え、地下水による融雪設備を備える。

<話弾む雰囲気に>
 企業向けの資金需要が伸び悩む中、東北の各金融機関は個人向け融資を重視する姿勢を強めている。取引のない個人客を取り込む戦略の一環として、店舗の斬新さや親しみやすさを前面に出す。
 荘内銀泉中央支店の加茂正孝支店長は「リラックスした雰囲気で話が弾み、商品も紹介しやすい」と説明する。実際に、雑談から住宅ローンの借り換えにつながったケースもあったという。
 今のところ「実験的な試み」(みちのく銀経営企画部)の段階だが、成功例が増えれば、おしゃれな店舗づくりが加速する可能性もある。

2442とはずがたり:2014/09/03(水) 23:37:20
横浜銀と三井住友信託が投信分野で共闘
地銀トップが欲しがった3つのメリット
福田 淳 :東洋経済 編集局記者 2014年09月03日
http://toyokeizai.net/articles/-/46944

横浜銀は資産運用で三井住友信託と手を握った
地方銀行最大手の横浜銀行が信託銀行最大手の三井住友信託銀行と資産運用分野で業務提携する。両行は8月27日、新たな資産運用会社の共同設立を含む提携の検討について、基本合意書を締結した。

ともに今後、提携先の拡大も検討するとしており、横浜銀行以外の地方銀行も、この提携に加わる可能性がある。実際にこの発表後、横浜銀行には、複数の地方銀行から問い合わせが寄せられているという。今回の提携が新たな銀行連合設立のきっかけとなるか注目されている。

横浜銀行が期待するのは、大きく言って3つ。

まず三井住友信託銀行の「投資信託販売ノウハウの獲得」だ。横浜銀行の場合、地銀で最多となる投信の預かり残高を誇るが、2013年度末残高は5286億円で前期比2.1%増。一方、三井住友信託銀行の残高は2兆4554億円に達し、13年度の伸び率も4.7%増。力のある三井住友信託銀行員の投信販売ノウハウを研修によって得たい考えである。

自行の専用投信を開発できる

2つめは横浜銀行「専用投信の開発」だ。三井住友信託銀行は、グループ内に三井住友トラスト・アセット・マネジメントと日興アセットマネジメントという、2社の資産運用会社をすでに持っており、多くの投信を開発してきた実績がある。新しく設立する資産運用会社でも、地域に根ざす横浜銀行の顧客ニーズに合った投信を開発できれば、横浜銀行として売りやすくなる可能性がある。

 3つめが「利益貢献」だ。投信は販売後も購入者からの信託報酬を毎年得られる。その信託報酬を、主に投信販売会社と資産運用会社とで、ほぼ半分ずつ得ることが多い。たとえば1000億円残高のある投信で、年率1.5%の信託報酬であれば、年間7億円ぐらいずつが投信販売会社と資産運用会社に入ることが多い。三井住友信託銀行との合弁という形で新たな資産運用会社が設立されれば、横浜銀行も、信託報酬からの利益を出資比率に応じてグループ内に取り込むことができる。

こうした期待は、多くの地方銀行に共通しており、今後、この提携に参加する地方銀行が増えることも予想される。ただし、三井住友信託銀行の投信販売ノウハウを移植できる地方銀行は、まだ多くないかもしれない。

大半の地銀は投信残高1000億円以下で、扱っている投信も数十本程度。2兆円もの投信残高があり、200本以上の投信を扱い、そのうえ都市部の富裕層の顧客が比較的多い、三井住友信託銀行の販売手法を吸収できる地方銀行は、横浜銀行など都市部の大手に限られるのではないか。また各行専用投信が開発されたとしても、規模が小さければ運用成績が振るわず、販売が伸び悩むこともありえよう。

日本でも信託報酬は低下するか

さらには、信託報酬による利益の取り込みについても、先行きには懸念がある。今のところ、日本の投信の平均信託報酬は上昇傾向にあるが、米国の信託報酬は低下傾向にある。顧客層の投信選別がシビアになり、米国同様に高い信託報酬の投信は敬遠され、低い信託報酬の投信が好まれるようになれば、日本の平均信託報酬も低下しかねない。

 なお、新たな資産運用会社の設立日や出資比率については、まだ定まっていない。今来月中にも決まるとみられるが、実際に設立されるのは、15年に入ってからになろう。

(撮影:梅谷秀司)

2443とはずがたり:2014/10/08(水) 13:12:16
【経済Q&A】
シティ 個人向け業務売却へ 海外利用 利便性低下も
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/economic_confe/list/CK2014091302000196.html
2014年9月13日

 米系シティバンク銀行が国内の個人向け業務を売却し撤退することを検討している。12日に第1回の入札が行われ、国内大手銀行など複数の金融機関が応札した模様。シティバンクの預金口座を持っている人にはどんな影響があるのだろうか。 (須藤恵里)
 Q なぜシティバンクは日本での個人向け業務の売却を検討しているの?
 A 収益が低迷しているからだ。シティバンクが日本に進出したのは一九〇二年。富裕層の顧客が多いのが特徴で、株式投信の販売や資産運用の手数料収入で利益を上げてきたが、超低金利が続く日本では、資産運用で収益を確保する米国流のやり方は難しいと判断したようだ。国内の銀行は個人から集めた預金を企業に貸し出して利ざやを稼いでいるが、シティバンクは日本では支店も少なく貸出先を多く持たず、収益基盤が弱かった。
 Q 預金はどうなるの?
 A 国内で約三兆八千億円を預ける預金者を守るために国内の金融機関に業務を引き継ぐ方針だ。
 Q 個人客に影響は?
 A 預金は守られるが利便性は下がるかもしれない。シティバンクは世界中の約百六十の国や地域に支店網があり、提携金融機関も含め二百万台の現金自動預払機(ATM)が利用できる。預金者は同行に円の預金口座を持っていれば、同じ銀行カードで世界中のATMで現地通貨を引き出すことができた。このため海外出張の多いビジネスマンらが口座を持っている。日本の銀行が業務を買収した場合、シティが持っている世界的なATM網が使えなくなる可能性はあり、「同じようなサービスを引き継ぐのは難しいのでは」(国内大手銀行)との声が出ている。サービスを引き継ぐには多額のシステム改修費が必要との見方もある。
 Q 入札に応じた国内銀行はどういった点に興味を示しているのかな。
 A 国内銀行が注目するのは、シティバンクが持つ一兆円規模の外貨預金だ。銀行は、海外で融資をする際に必要なドルなどの外貨を調達する場合、手数料を払って円から換金している。シティバンクを買収すれば外貨預金が手に入る。
 シティの顧客に富裕層が多いことも魅力。だが、売却によってこれまでの利便性が低下するなら、顧客が離れて預金も減ってしまう可能性はある。店舗を引き継ぐと、首都圏で大半の店舗が重複するという問題もある。国内銀行はそれらを見極めていくことになる。

◆一次入札実施 大手6行応札
 米国系のシティバンク銀行は十二日、国内の個人向け業務から撤退するため、営業譲渡先を絞り込む一次入札を実施した。譲渡を打診した十数行のうち三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行など大手六行が入札に応じたもようだ。この他の銀行が応札した可能性もある。
 今後の二次入札などで個人部門の譲渡先を決め、二〇一四年度中にも売却を完了させる。売却額は業務全体で数百億円とみられる。残る三行は三井住友信託銀行、りそな銀行、新生銀行。

2445チバQ:2014/10/23(木) 20:51:31
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&amp;k=2014102300749
妥協案、過半数が支持=香港選挙改革の世論調査


 【香港時事】香港中文大学のコミュニケーション・民意調査センターが22日発表した世論調査結果によると、2017年の行政長官普通選挙で立候補者を認定する指名委員を民主的に選ぶのであれば、親中派に有利な中国全国人民代表大会(全人代=国会)常務委員会の決定に基づく選挙制度改革に賛成するとの回答が55.6%を占めた。反対は6.1%だった。
 調査は8〜15日、約800人の市民を対象に実施した。多くの市民は道路占拠を続ける民主派デモ隊と異なり、妥協案を支持していることになる。(2014/10/23-18:30)

2446チバQ:2014/11/04(火) 23:45:21
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141104-00000506-san-bus_all
横浜銀と東日本銀が経営統合へ 平成28年春にも
産経新聞 11月4日(火)9時57分配信

 地方銀行大手の横浜銀行と東京都を地盤とする東日本銀行が経営統合する方針を固めたことが4日、分かった。平成28年春にも持ち株会社を設立し、両行が子会社として傘下に入る。統合後の総資産額は約15兆8千億円となり、ふくおかフィナンシャルグループ(FG)を上回る最大の地銀グループとなる。

 横浜銀は連結総資産が約13兆8千億円と既に地銀最大手だが、東日本銀と統合すれば、地銀グループとしても福岡銀行など3行を傘下に置くふくおかFG(約14兆1千億円)を抜き、最大手となる。

 発足する新グループは、神奈川県と東京都を中心とする関東に約280店舗を持つ広域地銀になる。神奈川県で圧倒的に強い横浜銀と、茨城県や東京都に展開する東日本銀は営業エリアが近いためシナジーを発揮しやすく、統合でコストも削減し、収益力を強化できると判断した。

 両行は持ち株会社の株式比率などについて、協議を進めているが、持ち株会社の本部は都内に置く方向で調整中。首都圏は、三菱UFJフィナンシャル・グループなどの3メガバンク、りそなホールディングスが強い経営基盤を持つが、横浜銀と東日本銀は地域密着型のきめ細かな営業を展開して対抗する。

 政府・与党は人口減少が見込まれる中で地域金融機関の先行きは厳しいとして抜本的な対策を促してきた。再編の動きが各地に加速する可能性がある。

2447チバQ:2014/11/04(火) 23:45:48
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141104-00000124-mai-bus_all
<経営統合協議>横浜銀行と東日本銀行 動き出した地銀再編
毎日新聞 11月4日(火)21時51分配信

 地銀大手の横浜銀行と、東京を地盤とする東日本銀行は4日、経営統合に向け協議に入ったことを認めた。人口減や高齢化で需要の先細りが避けられず、規模拡大による効率化で対応力を強化する狙いだ。金融庁は地銀の経営環境悪化は全国共通の課題とみて再編圧力を強めてきた。顧客・財務基盤で突出する横浜銀が先陣を切ったことで、他の有力地銀の動向にも影響を与えそうだ。

 「業界のリード役が動いた」。関東地方の有力地銀幹部は4日、経営統合のニュースに驚きを隠さなかった。2行は2016年春にも共通持ち株会社をつくる方向で、実現すれば全国の地銀グループで最大手となる。

 地銀再編のモデルケースとされるのが、07年に誕生した「ふくおかフィナンシャルグループ(FG)」だ。有力地銀の福岡銀行が、経営不振に陥った熊本ファミリー銀行(現熊本銀行)、親和銀行(長崎)を引き取る形で誕生した「救済型」の再編で、それまで首位だった横浜銀を抜き、一躍、地銀グループトップに躍り出た。

 地銀の収益の柱は地元の中小企業や住宅ローン向け融資だが、人口減と都心部への一極集中で地域経済は疲弊しており、経営は曲がり角にある。これまでは「収益力に劣る地銀が追い込まれた末に再編する」(スタンダード・アンド・プアーズの吉沢亮二主席アナリスト)例が大半だった。

 堅実な経営を維持する首都圏2行の経営統合決断は新たなケースといえるが、背景には金融庁の思惑も見え隠れしている。

 同庁は昨年9月に示した監督指針に「5〜10年後を見据えた中長期の経営戦略を検討することが重要」と明記。今夏には2割強の地銀の中小企業向け融資が採算割れしているとの分析を根拠に「(地銀の事業モデルが)中長期的に成立しない可能性がある」と指摘、再編を含む経営戦略を迫っていた。実際、首都圏2行の決断を金融庁幹部は「業界に刺激を与える前向きな動きだ」と高く評価した。

 3メガバンクを中心に集約が進む大手銀に比べ、「地場に厚い顧客基盤があるほど再編の必要性は感じていない」(関係者)とされる地銀業界に、本格的な再編の波は広がるのか。麻生太郎金融担当相は4日の閣議後会見で「いろいろな形の経営を考えないと今後、地銀の経営は難しくなる」と述べた。

 政府・与党内からは「公的資金完済が目前に迫り、傘下に近畿大阪銀、埼玉りそな銀などを持っているりそなホールディングスが台風の目になる可能性がある」との声も出ている。【赤間清広、竹地広憲】

 全国展開する大手銀行と異なり、ある一定の地域で事業を展開する金融機関。組織形態は地方銀行や第二地方銀行、信用金庫や信用組合などがある。

 ◇地銀

 地銀、第二地銀は銀行法に基づいて設立され、全国に地銀64行、第二地銀41行がある。地銀は比較的、資産や取引先企業の規模が大きいのに対し、第二地銀は戦前の相互扶助組織の「無尽」を前身とする相互銀行が普通銀行に転換したもので、比較的規模が小さいところが多い。業界団体として全国地方銀行協会、第二地方銀行協会がある。

 一方、信用金庫や信用組合は会員や組合員の出資で設立された協同組織。信組は預金の受け入れは原則、組合員が対象だが、信金は制限がないなどの違いがある。

2448チバQ:2014/11/07(金) 18:58:41
http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20141107-OYS1T50034.html?from=sycont_top_txt
肥後銀・鹿児島銀、経営統合へ向け交渉
2014年11月07日

肥後銀行 1925年設立。熊本県内を主な顧客基盤に、117の支店を構える。2014年3月末の預金残高は3兆8323億円、貸出金残高は2兆5734億円(いずれも単体)で、連結税引き後利益は118億円。従業員数は約2100人。(写真は建て替え中の本店)

鹿児島銀行 1944年設立。鹿児島県を中心に109の支店を展開する。2014年3月末の預金残高は3兆3921億円、貸出金残高は2兆4391億円(いずれも単体)で、連結税引き後利益は96億円。従業員数は約2500人。(写真は本店)
 熊本県の地方銀行最大手の肥後銀行(本店・熊本市)と、鹿児島県の地銀最大手の鹿児島銀行(本店・鹿児島市)が、経営を統合する方向で交渉を進めていることが7日、明らかになった。収益力の強化が狙いで、2015年中にも持ち株会社を設立する方向で調整を行っている。地域のトップ銀行同士が統合交渉を行うのは極めて異例。両行が経営統合すれば総資産は約8兆3000億円(3月末現在)で、全国の地銀で10位前後の規模になる。

 地方銀行の経営環境は厳しさを増している。人口減少などで市場が頭打ちになる中、過当競争が続き、金利の引き下げ競争に歯止めがかからない状態だ。

 肥後、鹿児島の両行はともに経営は健全だが、こうした現状を背景に、九州最大手の福岡銀行を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ(FFG)などとの競争もにらみ、先手を打ったとみられる。

 地銀の経営統合を巡っては、横浜銀行と、東京を主な地盤とする東日本銀行が16年春にも持ち株会社を設けて経営統合を行う方向で最終調整に入ったことが明らかになっている。今後も全国的に再編が加速する可能性がある。

2014年11月07日 Copyright © The Yomiuri Shimbun

2449チバQ:2014/11/08(土) 23:45:28
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141107-00000108-mai-bus_all&amp;pos=2
<経営統合>県境越えるという選択 合従連衡が広まる可能性
毎日新聞 11月7日(金)22時21分配信

 地方銀行の肥後銀行と鹿児島銀行が経営統合に向けて交渉に入ったことが7日、明らかになった。少子高齢化の進展や地方経済の疲弊で、地方銀行の経営は困難さが増すといわれる中、県境を越えた地銀間の競争も激化していることが背景にある。4日判明した横浜銀行と東日本銀行の経営統合協議入りに続く地銀の再編は、金融庁も後押しの旗を振っている。地銀再編の波が全国に波及する可能性もある。

 両行は7日、「経営統合について検討を行っていることは事実」とのコメントを発表した。15年中にも共同で持ち株会社を設立する方向で最終調整しており、統合によって効率化や規模拡大を図る。両行ともそれぞれの県で貸出金、預金のシェアが4割を超える。農業関連融資に強みがあるなど共通点がある一方、店舗網に重複が少ないため、統合効果も期待できそうだ。

 九州では、全国トップの資産量を誇るふくおかフィナンシャルグループ(FG)が広域営業を展開し、「肥後銀と鹿児島銀が統合しても苦戦の状況は変わらない」(金融当局幹部)ほど競争は厳しい。このため、県内トップの地銀同士でさえ、県境を越えた統合という選択肢を迫られたという事情もある。

 ただ、資金需要が伸び悩み、貸出先に困っているのは九州以外の地域も同様で、地域内で貸出金利の引き下げ競争が激化する悪循環が続いてきた。地銀関係者は「隣県に侵食し、より低金利で住宅ローンを奪い合うなど各地で不毛な戦いが続いている」と指摘する。将来的には、地域の高齢者が保有する預金が都会に住む子供に相続されることで、預金が地銀から流出する事態も懸念されている。

 これまで、全国に105行ある地銀、第二地銀の再編の動きは遅かった。今年に入っても、首都圏と九州以外では大きな動きは起きていない。しかし、厳しい環境でも事業を強化できる経営基盤を確保するため、肥後銀、鹿児島銀のようなライバル同士の有力地銀が手を組むことを迫られる可能性はある。【小原擁】

 ◇肥後銀行

 1925年肥後協同銀行として設立された地方銀行。28年に現在の名称に変更した。熊本を中心に118店舗を展開。2014年3月末の預金量は3兆8323億円、貸出金は2兆5734億円、従業員数は2249人。本店は熊本市。

 ◇鹿児島銀行

 1879年創業の第百四十七国立銀行が起源の地方銀行。鹿児島県内の銀行と経営統合を経て1944年に鹿児島興業銀行に。52年に鹿児島銀行に商号変更。2014年3月末現在の預金量は3兆2936億円、貸出金は2兆4391億円、従業員数は2375人。本店は鹿児島市。

2450チバQ:2014/11/08(土) 23:46:31
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141107-00000110-mai-bus_all
<経営統合>金融庁内の再編シナリオ…地域経済への活力期待
毎日新聞 11月7日(金)22時24分配信

<経営統合>金融庁内の再編シナリオ…地域経済への活力期待
地方銀行の総資産ランキング
 熊本、鹿児島両県の地銀トップ、肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)が経営統合に向けて交渉に入ったことが7日、明らかになった。「地方創生」を掲げる政府は、再編によって競争力や収益力を増した地銀に地域経済の立て直し役を担わせたい考えだ。金融庁は将来の人口減などに備えて、地銀に再編含みの戦略見直しを引き続き迫っていく方針だ。

 金融庁内には、大きく分けて2種類の「再編シナリオ」がある。一つは、県境を越えた広域統合で「地域経済を引っ張る『攻め』の統合」(同庁幹部)。取引先企業同士の商談や、M&A(企業の合併・買収)を仲介して新たな資金需要を掘り起こし、地域経済を下支えすることを金融庁は期待している。

 もう一つは、同一の都道府県や隣接地域内で統合し、店舗や人員のスリム化を図って生き残りを模索するパターンだ。ある金融庁幹部は7日、「鹿児島銀と肥後銀の統合協議が『攻め』の再編につながるのか注視する」と語った。

 金融庁は今夏、地銀を対象にした金融検査の結果として、現状の事業モデルが「中長期的に成立しない可能性がある」と強調し、再編を含む戦略の見直しを迫っていた。金融庁内には「どこかで再編が始まれば横並び的に加速する」との見方もあり、相次ぐ統合交渉に刺激されて今後、再編がさらに進む可能性もある。ただ、金融庁の別の幹部は「再編ありきではなく、経営戦略に中身があるかどうかが重要」と述べ、形式的な再編ではなく、統合効果を確実に生み出せる経営統合が必要と指摘した。【竹地広憲】

2451とはずがたり:2014/11/09(日) 10:14:35
>>2442>>2446-2447

横浜銀・東日本銀、統合検討=地銀グループ首位に
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201411/2014110400146&amp;rel=&amp;g=

 地方銀行大手の横浜銀行(横浜市)と東京都を地盤とする東日本銀行(東京都中央区)は4日、経営統合を検討していることを明らかにした。共同持ち株会社の設立を念頭に交渉を進めている。実現すれば総資産は15兆7928億円(2014年3月末時点)となり、地銀グループとして全国トップとなる。地銀業界の再編の受け皿となる可能性もある。
 神奈川県で存在感の大きい横浜銀と、都内の中小企業を主な顧客とする東日本銀とで相互補完関係を構築できると判断した。人口減少や利ざや縮小で地銀を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、競争が激化している首都圏での足場を固めるのが目的。他の地銀の経営戦略にも影響を与えそうだ。
 両行は取締役会の決定を経て、月内にも経営統合について正式発表する見通し。持ち株会社の名称や統合比率は今後、詰める。 
 統合後は両行が持ち株会社傘下に入る方向で、神奈川、東京を中心に合わせて約280店舗を持つ地銀グループが誕生する。横浜銀は、単体の預金量(11兆8683億円)では既に地銀首位だが、統合により2行の連結総資産(単純合算)もふくおかフィナンシャルグループ(14兆1259億円)を抜きトップとなる。
 地銀業界では、東京都民銀行(港区)と八千代銀行(新宿区)が10月に経営統合し、持ち株会社「東京TYフィナンシャルグループ」を設立するなど、首都圏でも再編の動きが本格化してきた。(2014/11/04-10:29)

2454チバQ:2014/11/14(金) 07:01:39
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141113-00050117-yom-soci
リニアの時速500キロを体感…一般向け乗車会
読売新聞 11月13日(木)20時34分配信

リニアの時速500キロを体感…一般向け乗車会
時速500キロの表示を見つめる体験乗車会の乗客たち(13日午前、山梨県の山梨リニア実験線で)=佐々木紀明撮影
 2027年の開業を目指すリニア中央新幹線の山梨リニア実験線(山梨県上野原市―笛吹市、42・8キロ)で13日、一般向けの体験乗車会が始まった。

 初回は抽選で選ばれた84人が、最高時速500キロの新型車両「L0(エル・ゼロ)系」の速さを体感した。

 JR東海によると、乗車会の開催は7年ぶりで、12月10日までの計8日間の予定。1日に3回運行し、2400席の定員に対して全国から応募が殺到。倍率は約125倍となった。

 乗車時間は約30分間で、参加者は安全確保のための金属探知機をくぐった後に乗車。加速から約3分後、車内のモニターに時速500キロが表示された瞬間、「わーっ」という歓声と拍手が起こった。

 東京都港区の主婦(33)は、「あっという間に500キロになって驚いた」と話した。

2455いぬのたまご:2014/11/24(月) 17:50:43
まとまったお金が欲しい人はこちらへ

http://www.fc-business.net/qgesw/

2456チバQ:2014/11/24(月) 18:44:33
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20141124-00054165-toyo-bus_all
肥後銀と鹿児島銀はなぜ統合へ動いたのか
東洋経済オンライン 11月24日(月)6時0分配信

写真を拡大 写真を拡大
肥後銀と鹿児島銀はなぜ統合へ動いたのか
金融庁は地方銀行の再編を促している(撮影:尾形文繁)
 「トップ同士が経営統合に動くとは驚きだ。過去の地方銀行再編より衝撃が大きい」(地銀幹部)

【詳細画像または表】

 11月10日、熊本県のトップ地銀である肥後銀行(預金量は全地銀105行中28位)と鹿児島県のトップ地銀である鹿児島銀行(同36位)が、経営統合に向け基本合意した。

 トップ地銀は地元を代表する名門企業。再編劇の多くは、旧相互銀行から転換した第二地銀が基盤の強化を図るもので、県のトップ地銀は経営危機に陥らないかぎり動かない、というのがこれまでの常識だった。だが、この常識がついに崩れた。トップ地銀同士が再編に動く時代に突入したのだ。4日に明らかになった、横浜銀行(同1位)が第二地銀の東日本銀行(同68位)と組むケースとは、様相が異なる。

 なぜ動いたか。肥後銀行の甲斐隆博頭取は会見で「人口減少はこれから加速していく。地方銀行として勝ち残るには経営規模を大きくしないと難しい」と語った。基本合意では、統合で見込まれる効果として営業基盤の広がり、融資ノウハウの相互活用、本部機能の効率化を挙げる。

■ 九州では福岡銀行の拡張戦略が起爆剤に

 背中を押したのが「すでに縄張りを越えた戦いが激化している」(金融当局)ことだ。

 熊本県では第二地銀の熊本銀行(旧熊本ファミリー銀行)が2007年にふくおかフィナンシャルグループ(FFG)の傘下に入った。福岡銀行(福岡県トップ、預金量は地銀3位)とのシステム統合や、同行からの商品供給で力をつけ、肥後銀行の地盤を侵食し始めた。「法人融資では、肥後銀行の優位はさほど揺らいでいないが、個人向け金融サービスでは、福岡銀行流を身に付けた熊本銀行が存在感を増している」(九州の地銀幹部)。

 鹿児島県にも隣県のトップ地銀である宮崎銀行が攻め込んでいる。同行の14年9月末の鹿児島県での貸出金残高は、約1850億円と1年前に比べ26%強も増えた。鹿児島銀行の上村基宏頭取が「宮崎銀行の影響はまったくない」と会見で発言するなど、両行とも競合について語らないが、仁義なき戦いなのは周知の事実だ。

 今回の統合により九州には三つの巨大地銀グループが誕生する。福岡銀行、熊本銀行、親和銀行(長崎県)を傘下に持つFFG(預金量11.4兆円)、長崎銀行を子会社に持つ西日本シティ銀行(同6.7兆円)、そして肥後銀行・鹿児島銀行連合だ。預金量は2行合算で6.8兆円となり、西日本シティ銀行を追い抜く。競争は一段と激化する。

 FFGの柴戸隆成社長は決算発表会見で「統合はシナジー効果が発揮できてステークホルダーにメリットがあれば考えていきたい」と述べ、さらなる再編に前向きだ。ほかの九州地銀からも「地域経済に資することが大前提だが、その中でいい話があれば検討したい」(長崎県トップの十八銀行・森拓二郎頭取)、「厳しい経営環境を勝ち抜くための施策を前向きに考えたい」(大分県トップの大分銀行・姫野昌治頭取)といった声が上がる。再編劇は新たなフェーズに入った。

(「週刊東洋経済」11月22日号<11月17日発売>掲載の「核心リポート07」を転載)

福田 淳

2457とはずがたり:2014/12/18(木) 14:51:09
古い新聞記事の切り抜きが出てきた。この3行の提携はその後どうなったんかな??
足利銀行の買収に際して手を組んだ気配がある>>1083>>1352(2006/11/03・結局野村Gに負ける)他,住宅ローン共同開発 横浜銀など地銀7行>>1394(2008/02/10)等にも参加してるがその後は余り気配無し?

一応,山梨中央銀行を含めて関東地銀業務研究会として現在も活動中のようだ。

1999年3月23日
朝日新聞?
常陽・八十二・群馬
地銀3行が広域提携
商品開発や資産運用

…今後の投資負担を軽減する為にも,営業地域が競合しない三行で手を組むのが得策と判断した。

…三行は関東近辺の他の有力銀行にも参加を呼びかける。

提携の柱は①新規分野の商品開発や人材育成などでの連系②資産運用会社の共同設立③事務部門の共同化・効率化──など。

関東地銀業務研究会について
http://www.82bank.co.jp/hp/menu000001900/hpg000001843.htm

1.主旨と目的

 関東地銀業務研究会は、平成11年5月、各行の合理化施策や新たな事業への取り組み等について、共同で研究を行っていくことを目的に発足したものです。
 4行共同研究のねらいは、各行が地域のリーディングバンクとして強固な経営基盤を構築していくための「効率性の向上、交渉力・競争力の拡大」にあり、重複コスト削減、新たな情報戦略投資への対応、共同事業・開発・購入等の施策展開を主要なテーマとしてまいります。


3.活動状況

 平成12年(2000年)から東京都内に設置した推進事務局を中心に、業務・商品・サービス・事務システム等、さまざまな切り口からの共同化検討、共同研究を行なっております。
 これまでの主な成果として「確定拠出型年金業務」「有価証券システム」「東京手形交換業務」「4行専用投資信託」等の共同化を実現しております。
 引き続き4行の緊密な連携のもと、中長期的かつ広範な視点から研究テーマを選定し「業務の高度化」や「経営の効率化」に結びつく取り組みを実施することで、お客さまへの金融サービスの一層の向上と、より強固な経営基盤の確立を目指してまいります。

2458チバQ:2014/12/19(金) 07:39:18
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20141218-00000134-jijnb_st-nb
筑波、栃木、東和が連携協定=北関東3地銀で地域活性化
時事通信 2014/12/18 21:00

 北関東を地盤とする地方銀行の筑波銀行(茨城県土浦市)と第二地方銀行の栃木銀行(宇都宮市)、東和銀行(前橋市)は18日、地元産業の育成や雇用創出など地域経済活性化で包括的に連携する方針を固めた。近く連携協定を締結し発表する。営業エリアが隣接し、競合関係にある地銀同士の連携は異例。多くの地銀、第二地銀がひしめき、競争が激化する関東で勝ち残りを図る。
 関東では、地銀最大手の横浜銀行(横浜市)が東日本銀行(東京)と2016年4月の経営統合で基本合意するなど、合従連衡の動きが本格化している。
 筑波銀は茨城県を主な営業エリアとするが、栃木銀は栃木県、東和銀は群馬県の地元に加え、埼玉県内にも店舗を展開している。北関東一帯を広くカバーする営業体制を構築でき、連携の相乗効果を見込めると判断した。観光や農業など各行が持つ地元産業のネットワークを集約し、常陽銀行(水戸市)や足利銀行(宇都宮市)、群馬銀行(前橋市)など北関東の有力地銀に対抗する。

2460とはずがたり:2014/12/26(金) 08:43:29

三井住友銀 シティ個人部門買収へ
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20141225/k10014283101000.html
12月25日 18時09分

三井住友銀 シティ個人部門買収へ
大手銀行の「三井住友銀行」は、日本での事業の見直しを進めていたアメリカの大手金融グループ「シティグループ」から個人向けの銀行業務を買収することで合意しました。

発表によりますと、「三井住友銀行」は、シティグループの日本法人「シティバンク銀行」の個人向け業務を、来年10月をめどに買収することで合意しました。
買収金額は公表されていませんが、関係者によりますと、およそ450億円だということです。
三井住友銀行は、シティバンク銀行の顧客や個人預金に加え、32の支店やおよそ1600人の従業員を引き継いだうえで、傘下の「SMBC信託銀行」と統合し、いわゆる富裕層や海外出張の多いビジネスマンなどに向けた事業の強化を図る方針です。
また、海外のATM=現金自動預け払い機で現地の通貨を引き出せるといったシティバンク銀行が提供してきたサービスは、買収後も継続するとしており、利用者はこれまでどおりシティバンク銀行のキャッシュカードを使えるということです。
シティグループは、世界的な事業の見直しの一環として、低金利が続く日本では十分な収益の確保が難しいことから個人向け業務の大幅な見直しを進めており、日本でのカード事業も売却する方針です。

三井住友銀がシティの国内個人部門を買収、富裕層業務を本格展開
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPKBN0K307C20141225
2014年 12月 25日 18:06 JST

[東京 25日 ロイター] - 三井住友銀行は25日、米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)の国内個人部門を買収すると正式発表した。買収価格は公表していないが、関係筋によると400億円超となる。来年10月をめどに傘下のSMBC信託銀行と統合させ、富裕層ビジネスを強化する体制を整える。

三井住友の車谷暢昭専務は記者団に対して「質の高い顧客基盤の拡充や、豊富な外貨調達がメリット」と買収の狙いを語った。

シティは国内で、シティバンク銀行として法人、個人ビジネスを展開している。三井住友が買収するのはこのうち個人部門で、預金残高2兆4400億円、顧客数約74万人。このうち、約10万人が預金残高1000万円以上だという。拠点数は全国32カ所。預金のうち、外貨預金が約1兆円を占める。長引く低金利で運用環境が悪化し、恒常的な赤字体質に陥っていた。三井住友は従業員約1600人を含めて個人業務を全面的に引き継ぐ。

SMBC信託は2013年に仏ソシエテ・ジェネラル(SOGN.PA: 株価, 企業情報, レポート)から買収。預り資産は2714億円で、約1500人の富裕層の顧客を持っている。

関係者によると、SMBC信託は統合後、2年間はシティのシステムを利用してシティが提供していた海外ATM(現金自動受払機)サービスなどを利用できるようにする。この間に独自のシステムを構築し、3年目以降は自前のシステムで同様のサービスを提供できるようにする。

車谷専務は、シティと同様のサービスを提供することに加え、SMBC日興証券の投資商品や信託サービスを提供することで収益性を確保すると説明。SMBC信託は「早期の黒字化を図る」と語った。

一方、シティは個人業務を切り離し、法人業務に特化することで収益改善を図る。

(布施太郎、和田崇彦)

2462とはずがたり:2014/12/26(金) 10:14:58

住宅金利、過去最低に 三菱東京UFJ銀、長期金利も
http://www.asahi.com/articles/ASGDT7HT3GDTULFA03T.html?iref=comtop_6_03
青山直篤、福田直之2014年12月26日07時09分

 メガバンク最大手の三菱東京UFJ銀行は来月から、住宅ローン金利を同行として過去最低に引き下げる。10年固定の最優遇金利を従来の年1・25%から年1・15%とする。日本銀行が市場から大量の国債を買う金融緩和を続けていることで、市場で金利の低下に拍車がかかっていることを反映した。他の大手行も追随するとみられる。

 25日の東京債券市場では、長期金利の指標となる満期10年の国債の流通利回りが過去最低の年0・310%まで下落。日銀が大規模な金融緩和を始めた直後の昨年4月5日につけた年0・315%を下回った。市場では「国債金利はこの先も下がっていく可能性が高い」(みずほ証券の上野泰也氏)との見方がある。

 財務省が25日に実施した満期2年の国債の入札でも、平均の落札利回りがマイナス0・003%となり、満期1年未満の短期国債以外の入札では、初めてマイナス金利がついた。マイナス金利だと満期まで持っていると損が出るが、日銀の買い入れで市場で国債が品薄なため、金融機関は不利な条件でも国債を買おうとしている。

2463荷主研究者:2014/12/31(水) 15:57:22

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20141228303.htm
2014年12月28日05時22分 北國新聞
金沢と富山統合、北陸支社に アクサ生命、1日新設

 アクサ生命保険(東京)は1月1日付で、金沢支社と富山支社を統合し、北陸支社を開設する。支社を大型化し、業務の効率化と顧客サービスの充実を図る。北陸支社は現在の金沢支社に拠点を置き、黒沢晃金沢支社長が初代北陸支社長を務める。

 富山支社が管轄している富山、高岡の両営業所はそのまま残す。そのほかの北陸関係分の異動は次の通り。

2464チバQ:2015/01/05(月) 00:28:11
http://www.sankei.com/economy/news/150104/ecn1501040002-n1.html
2015.1.4 17:00
【日本の議論】
地銀再編ドミノ波及 「横浜銀・東日本銀」に続くビッグカップルは…注目されるのは台風の目「りそな」





(1/5ページ)

横浜銀行と東日本銀行の経営統合は、地銀再編の呼び水になりそうだ
 次はどの組み合わせが来るのか−。金融業界はこのところ、地方銀行再編の話題で持ちきりだ。平成26年11月には横浜銀行と東日本銀行に続き、肥後銀行と鹿児島銀行が経営統合にそれぞれ合意。安倍晋三政権が「地方創生」に力を入れていることも相まって、地域経済の担い手である地銀のサバイバル競争の行方にかつてない注目が集まっている。

“五輪マネー”争奪戦

 横浜銀と東日本銀は27年9月に経営統合について最終合意し、28年4月に持ち株会社を設立する計画。新会社の総資産額は15兆7000億円(26年9月時点の合算)で、ふくおかフィナンシャルグループを超えて、国内最大の地銀グループに浮上する。新会社に別の地銀を迎え入れる可能性もあるという。

 「東京都内を中心に、収益を強化していきたい」

 横浜銀の寺沢辰麿頭取は東日本銀との統合の狙いについてこう語る。念頭にあるのは2020年に開催される東京五輪だ。

 東京の地域金融機関の勢力図はめまぐるしく変化している。平成26年10月には、東京都民銀行と八千代銀行が統合し、東京TYフィナンシャルグループが発足。27年12月には、大東京信用組合と北部信用組合が合併する計画で、信用金庫や信用組合にも再編の波が押し寄せている。このほか、千葉銀行も都内での法人営業体制を強化するなど、従来の“垣根”を越えた動きも着々と進む。

 横浜銀は富裕層を中心とした個人向けビジネスを得意とするのに対し、東日本銀は中小企業向けが強い。両行がそれぞれのノウハウを持ち寄って収益構造を強化することで、一段と資金需要の高まる東京都心部を舞台とした生存競争を勝ち抜く戦略を描く。

 横浜銀は昨年10月下旬、三井住友信託銀行との間で資産運用会社の設立を決めた。その後1週間もたたない間に東日本銀との経営統合を発表。矢継ぎ早の競争力強化策は地銀の再編が避けられないことを印象づけた。

勝ち組同士の再編

 横浜銀と東日本銀に続き、昨年は肥後銀と鹿児島銀の統合交渉も明るみに出た。ともに県内シェア4割前後を握るトップ行同士であるだけに、「殿様同士が手を組んだことには正直驚いた」(大手証券アナリスト)という声が上がるほど、業界にとって大きなサプライズだった。

 かつての地銀再編は不良債権処理で経営が行き詰まった中小金融機関を救済する形が一般的だった。このところ目立つのは「健全な銀行同士が将来を見すえて前向きに対応していこう」(東日本銀の石井道遠頭取)とする勝ち組同士の組み合わせだ。

 地銀が再編を急ぐ背景には、金利競争による利ざやの縮小がある。全国地方銀行協会によると、加盟64行の本業のもうけを示す「コア業務純益」の合計は7年連続で減少。貸出金利息も5年連続で減っている。

2465チバQ:2015/01/05(月) 00:28:41
 日銀の大規模な金融緩和によって歴史的な低金利が続く中、海外でも稼げるメガバンクとは対照的に、地銀各行は地域社会でいかに生き残っていくか、戦略の見直しを迫られている。

 少子高齢化や中小企業の後継者不足のほか、遺産相続絡みで地方から都市部への資産の移動も、地銀には頭の痛い問題だ。郵便局ネットワークの強みを生かせるゆうちょ銀行が今年9月にも上場を目指していることも、地銀再編に追い打ちをかける。

永田町、霞が関の圧力

 政府・与党も地銀各行に再編圧力をかけ続けた。

 「業務提携、経営統合を経営課題として考え、今年は答えを出す年にしてほしい」

 昨年1月には、金融庁の畑中龍太郎長官(当時)が地銀トップらを前に異例の要請を行った。昨年7月には、「現在のビジネスモデルは中長期的に成立しない可能性がある」と警告も発した。

 また、自民党は昨年5月にまとめた成長戦略の提言に、地銀の統合・再編をにらんだ広域金融機関の創設を盛り込んだ。

 こうした地銀再編“ドミノ”が全国に波及する中、「再編の台風の目」として注目を集める大手行がある。

 傘下に全国展開するりそな銀行に加え、埼玉りそな銀行と近畿大阪銀行を抱えるりそなホールディングス(HD)だ。一時3兆円超あった公的資金の完済が目前になったことに加え、実質国有化の前から広域金融機関を目指してきたことも、こうした見方を強める理由となっている。

 ただ、りそなHDの東和浩社長は地銀との連携について、「資本提携ありきでは考えていない。お互いに顧客を増やせるような関係を結んでいくことが先だ」と述べており、業務提携も含めた幅広い選択肢を持っているようだ。

 それでも、りそなHDに「地銀再編の旗振り役」(メガバンク首脳)を期待する関係者は多い。

「地方創生」で高まる存在感

 安倍晋三政権はアベノミクスの第3の矢の成長戦略に「地方創生」を掲げている。

 地域経済を支えようと、地銀も工夫を凝らしている。愛媛県を地盤とする伊予銀行は大手メーカーのOBなどで構成する専門チームを立ち上げ、県内のものづくりを支援。また、青森銀行と岩手銀行、秋田銀行は3行で連携して、北東北3県の中小企業の販路拡大を後押ししている。

 地銀の存在感の高まりは、データ上でも読み取れる。帝国データバンクが全国145万社にメーンバンクと認識している金融機関を尋ねたところ、都市銀行5行のシェアは20.14%と前年から0・15ポイント低下。調査を始めた21年以来縮小を続けている。一方、地銀は前年から0・02ポイント多い38・92%とわずかに伸びた。

 急速な円安や人口減少で、地方経済は停滞への懸念が強まっている。メガバンクが海外に軸足を移していく中、地銀には地域の経済や産業を支えるインフラとしての期待がかかっている。地銀の生き残りをかけた戦いはこれから本格化する。(米沢文)

2466チバQ:2015/01/05(月) 00:29:14
http://www.sankei.com/economy/news/141224/ecn1412240030-n1.html
2014.12.24 17:23

大東京信組と北部信組合併、15年12月めど 地銀再編の波が信組にも

ブログに書く0




 大東京信用組合(東京都港区)と北部信用組合(同台東区)は24日、2015年12月をめどに合併することで基本合意したと発表した。地方銀行再編の波が信用金庫や信用組合にも及びつつあるようだ。

 大東京信組は貸出金残高2883億円、総資産5527億円で43店舗を展開する国内4位、都内最大手の信組。北部信組は台東区と足立区に4店舗を持ち、貸出金残高は62億円、総資産319億円。

 大東京信組が存続信組となり、新理事長には、大東京信組の安田真次理事長が就任する。合併後の大東京信組の全国順位は4位のまま。当面、両信組の店舗は減らさない。

 東京都内で記者会見した安田理事長は「顧客と常に顔を合わせる取引関係が銀行と差別化できる信組の強み。合併で中小・零細企業への資金供給を強化したい」と語った。

 北部信組の田中照恭理事長は「当信組のレベルを上げるために合併を申し入れた」と説明した。

2467とはずがたり:2015/01/06(火) 11:54:29

三菱東京UFJバンコク支店、アユタヤ銀を統合
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150105-OYT1T50097.html?from=ycont_navr_os
2015年01月05日 22時13分

 三菱東京UFJ銀行は5日、同行バンコク支店と子会社のタイ商業銀行大手、アユタヤ銀行を統合した。


 貸出額でタイ5位の規模になる。アユタヤ銀の名前で業務を続ける。タイ周辺のラオス、カンボジア、ミャンマーなど、東南アジア諸国連合(ASEAN)全域の事業基盤を強化する。

 三菱東京UFJはアユタヤ銀行の株式の7割を2013年末に約5360億円で取得して子会社化し、統合作業を進めてきた。アユタヤ銀はタイ国内に約600支店を持ち、中堅・中小企業向け融資や自動車ローン、住宅ローンに強みを持つ。三菱東京UFJのバンコク支店では、日系の製造業を中心に約4000社と取引している。

 三菱東京UFJは、ASEAN全域の貸出額でも5位の規模になる。5日の統合式典で、アユタヤ銀の後藤謙明頭取は「タイの顧客は国際化が進んでおり、域内の他国への進出も支援したい」と述べた。

2015年01月05日 22時13分

2468とはずがたり:2015/01/09(金) 00:41:39

<西日本シティ銀行>九州活性化ファンド設立へ
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20150107k0000m020129000c.html
毎日新聞2015年1月6日(火)23:27

 西日本シティ銀行(福岡市)は6日、政府系ファンドなどと共同で、地場企業を支援するファンド「NCB九州活性化投資事業有限責任組合」を1月末をめどに設立すると発表した。総額は50億円。

 地場企業を対象に、事業の改善、拡大、承継を支援するのが目的で、西シ銀のほか、地域経済活性化支援機構(東京)と、日本政策投資銀行(同)が共同出資する。存続期間は7年間。

 支援先の要望に応じ、事業基盤強化や拡大に必要な資金を供給したり、専門家を派遣したりするなど、幅広い支援をする。第1号の支援先企業は、今年度内に決める方針。

 ファンド設立に先立ち、地場投資ファンド運営会社「ドーガン」を加えた4者が共同で、運営会社を担う「NCBキャピタル」(資本金1000万円)を今月5日に設立した。【小原擁】

2469とはずがたり:2015/01/11(日) 15:10:38

【2014年の振り返りと2015年の展望】地方銀行の再編話が続出しても、ただ大きくなるだけでは不十分
http://economic.jp/?p=45109
2015年01月04日 20:11

■史上最低金利の国債を保有していても……

 2014年12月26日、長期金利の指標となる新発10年物国債の利回りが一時0.300%まで低下し、「第1次黒田日銀サプライズ緩和」直後の2013年4月5日につけた0.315%を突破して過去最低を更新した。長期金利0.300%は明治時代に始まる日本の金融史だけでなく、世界の金融史でも最低水準。17世紀のイタリアの都市国家ジェノバで記録され、1998年に日本に破られるまで最低記録を保持し続けた1.125%よりもずっと低い。

 その日本国債は2014年12月1日、ムーディーズにより「Aa3(ダブルAプラス相当)」から「A1(シングルAプラス)」に1段階格下げされていた。しかし日銀が国債の大量買入オペの手をゆるめず、その後も市場金利は低下し続けた。26日に史上最低金利を更新した直後、メガバンクなど大手銀行は住宅ローン金利の引き下げを相次いで発表した。

 金利の低下は国債価格上昇を意味するから銀行の保有資産が増えるからいいと思うかもしれないが、1億円を10年間預けても利子が300万円しかつかない0.300%では、預金金利との差で銀行業務に伴うコストをまかなうなど、とてもできない。住宅ローンは採算ラインぎりぎりの史上最低水準。国内では、リスクを取って企業貸付に活路を見出すか、投資信託や保険の販売など手数料収入が得られる業務を開拓していく以外に活路はない。

 それでも、三大メガバンクには新規IPOの際の新株引受などで手数料収入を得ている証券子会社があり、信託銀行とも提携し、海外業務も行っているのでまだ恵まれているほう。2014年11月に発表された4〜9月期決算では、みずほ<8411>は通期業績見通しを据え置いたが、三菱UFJ<8306>は経常利益を上方修正、三井住友FG<8316>も最終利益を上方修正した。3グループとも最終利益の通期見通しに対する進捗率は6割を超えている。金利低下で国内の貸出が苦戦して業務純益が減少しても、みずほ以外は海外事業の粗利率に占める割合が拡大して収益を押し上げていた。

 三大メガバンクは2013年4月の日銀緩和以降、国債保有残高を長期債を中心に減らしているが、2014年4〜9月の半年間でその総額は3%近く減少した。債券は金利低下で高く売り抜けることができ、その売買収益も全体の収益に貢献している。

 
 ■再編で広域地銀が誕生しても状況は厳しい

 だが、第二地銀も含めると100行以上ある地方銀行はメガバンクとは事情が異なる。海外業務は微々たるもので国内業務が大部分。保有する国債の利子収入が減る一方で、信託との提携もごく一部だけ。投資信託の窓口販売の手数料に依存する度合いが高まっている。しかも高齢化、人口減少が続く地方経済はアベノミクスの恩恵が及ぶのが遅れ、安倍内閣は「地方創生」を唱えて地方経済の活性化を優先させているような状況。地元の資金需要が盛り上がるような時期が来るとしてもまだまだ先になりそうだ。「生き残るには再編しかない」という認識は、大部分の地銀の経営陣も金融庁も同じだろう。

 2014年は、東京が基盤の東京都民銀行と八千代銀行が10月1日に経営統合して東京TYFG<7173>が発足し、東日本銀行<8536>と横浜銀行<8332>が2016年4月に統合することも決まった。肥後銀行<8394>と鹿児島銀行<8390>が2015年10月の統合を検討というニュースも流れた。茨城県の筑波銀行<8338>、栃木銀行<8550>、群馬県の東和銀行<8558>の間で包括連携協定も結ばれた。

2470とはずがたり:2015/01/11(日) 15:11:22
>>2469-2470
 2015年はこの地銀再編の動きが加速する年になるのはまず確実だろう。2014年は再編含みで地銀銘柄全体の株価は好調だったが、2015年も「あそことあそこか?」という噂が出たり、それが新聞記事になればマーケットも敏感に反応しそうだ。そんな再編の動きの追い風になりそうなのが、秋頃とみられるゆうちょ銀行の上場である。上場してマーケットから資金を調達すれば、利益をあげてそれを株主に還元するために積極的な戦略に打って出ることは、まず間違いない。地銀が当面の収益源として頼みにする投信の窓口販売も、地域に密着した郵便局がどんどん攻勢に出て、侵食してくることだろう。

 となると、あとはリスクを取って地域の企業への貸付に活路を見出す道しかない。だからこそ金融庁は貸付能力が高める地銀再編を促しているわけだが、もし大規模再編で県境をまたぐ「広域地銀」が誕生したとしても、総合的な貸付能力という点ではメガバンクとは決定的な違いがある。それはリスクを取れるようなノウハウと人材がどうしても不足していることである。

 地銀の企業貸付はおおむね保守的で、信用保証協会の保証付きか、不動産など十分な担保があるものにほぼ限定されてきた。投資ファンドと提携して地域のベンチャーファンドを立ち上げるなど外面はとりつくろっても、支店レベルでは旧態依然たるもの。たとえば、地元企業が海外企業と提携してプロジェクトを始めたいと地銀の支店に相談を持ちかけても、支店にはそのプロジェクトの価値や成長性やリスクを正当に評価できるだけのノウハウもなければ、評価や与信で大きな責任を移譲されている人材もいない。そこで本店審査マターにされている間に遅れをとる。そうやって将来有望な企業やプロジェクトへの貸付のチャンスをみすみす逃してしまう。この点は、一部の先進的な信用金庫のほうが地銀よりも先をいっている。

 そのままでは、県境を超える地銀の大再編が行わたとしても、統合した日からまるで魔法にかかったようにメガバンクにもひけをとらないノウハウと人材が揃う、はずはない。旧態依然たる支店の数ばかり増えるだけ。資金量は大きくなっても、その数字だけが貸付能力ではない。それをうまく使って稼げるパフォーマンスが決定的に不足していたら、現状のままじり貧になっていくだけである。

 
 ■重要なのは「積み木」ではなく再編の中身

 2015年、地銀の再編話が頻繁に聞かれるようになると、再編という材料に対するマーケットの見方も変わってくるはずだし、そうなることを期待したい。

 最も時代遅れな見方が数字の「積み木」である。「A銀行とB銀行が統合したら地銀○位になる」とか「××地方でトップ地銀に躍り出る」といった紋切り型のフレーズだ。資金量がいくら大きくても、それをうまく使って稼げなければ宝の持ち腐れになる。マーケットはもう、合計の資金量のような数字だけでは地銀再編を評価しなくなるだろう。

 積み木よりも、パフォーマンスを向上させるためにどんな対策をとるかが注目されてしかるべき。企業やプロジェクトを正当に評価し、リスクを取った貸付に積極的に乗り出せるように、こんな企業とアライアンスを組んだ、こんな人材を招いた、こんな新組織を立ち上げたといったニュースがより重視されるようになるだろう。新組織も銀行の外部に付け加えるだけでは不十分。支店の組織までメスを入れるような内部改革が必要になる。

 たとえば、先進的な信用金庫と提携してその教えを請うぐらいなら改革は本物。「我々は腐っても銀行だ。信金なんかに頭を下げられるか」などと、つまらないプライドが邪魔するようではまだまだ。これはほんの一例だが、そこまでやってこその地銀再編である。「地方創生」の政策効果を十分に享受して業績に反映させられる地銀、生き残れる地銀は、そんな改革に意欲的な姿勢を見せるところに他ならない。マーケットもそれを評価して株価は右肩上がりになるだろう。投資家もそろそろ積み木の発想から脱却して、再編の中身を詳細に吟味して行動するようにしたい。(編集担当:寺尾淳)

2471チバQ:2015/01/12(月) 22:11:09
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150111-00000529-san-bus_all
再編の末に長すぎる社名「損保ジャパン日本興亜HD」 不評と苦労
産経新聞 1月11日(日)18時12分配信
 「長すぎる社名」として話題になっていた損保ジャパン日本興亜ホールディングス(HD)。今年9月の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の経営統合から3カ月近くたって、ようやく持ち株会社の正式な略称が決まった。再編を繰り返してきた金融業界で、“社名問題”は常に存在してきた。銀行、保険の再編劇は一段落したが、同社の略称をめぐっては、競合他社も巻き込んだ新たな社名問題として注目されている。

■年末調整で“悲鳴”

 「こんな狭いスペースに書ききれない」

 「ウェブで申請しようとしたら文字数が多くてエラーになってしまう」

 年末調整の時期を迎えた昨年11月ごろ、インターネット上にこんな会話が飛び交った。同社の子会社、損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険の加入者が、保険料の控除を申請する際に上げた戸惑いの声だ。

 こうした事態に、同社も素早く対応した。ホームページの「よくあるご質問(Q&A)」のコーナーに、「社名を省略して書いてもいいですか?」という件名を設けたのだ。回答の欄には、「『SJNKひまわり生命』とご記入ください。保険料控除申告書のご記入にあたり、便宜上ご使用いただくものです」などと掲載した。

 同月19日には、損保ジャパン日本興亜HDが社名とグループ名の略称を「SOMPO(ソンポ)ホールディングス」とすることを公表した。

 もともと「なぜジャパンと日本が入っているのか」という疑問の声も出ていたことから、同社は2社統合前から、短くて覚えやすい略称を検討していた。SOMPOは海外子会社名に取り入れられ、すでに海外で浸透し始めており、これからグローバル展開を加速したい同社にとってはうってつけの名前に映った。

2472チバQ:2015/01/12(月) 22:11:29
■損保業界を代表?

 だが、これで一件落着とは行かないようだ。

 競合損保のある幹部は「SOMPOなんて、まるで損保業界を代表するような名前。あり得ないでしょう」と吐き捨てる。

 業界団体である日本損害保険協会が緑色とオレンジ色のアルファベット文字で「SONPO」と記したロゴを採用していることも、批判に拍車をかけているようだ。

 損保ジャパン日本興亜HDは8月ごろ、一部の部署の担当者を通じて新しい略称を他社に通告。噂は短期間のうちに業界内を駆け巡った。さすがに表だって文句をつけることはないものの、SOMPOを冠した略称に複雑な思いを抱く関係者は多い。

 懸案はもう一つある。同社は今年、テレビCMなどを活用し、新しい略称の宣伝を本格化する。だが、同社はすでにこの秋から、人気アイドルグループを起用し、新会社発足をPRするCMを流してきた。「タイミングをずらして『損保ジャパン日本興亜』と「SOMPOホールディングス」の2つの名称を宣伝すると、消費者が混乱するのではないか」と懸念を示す関係者もいて、悩ましい限りだ。

 テレビCMの放映には一般的に数千万円の広告宣伝費が投入される。同社は今後、個別の商品やサービスを伝えるCMに付け加える形で、略称を広めていきたい考えだ。パンフレットなど印刷物への記載も徐々に進めていく。

■刷新か? 並記か?

 社名問題は、再編を繰り返してきた金融業界には欠かせない話題だ。保険に先んじて大規模な再編劇を経験した銀行業界でも、行名をめぐってさまざまな変遷があった。

 みずほ銀行(第一勧業銀行と日本興業銀行、富士銀行が合併)と、りそな銀行(大和銀行とあさひ銀行が合併)は統合を機に、まったく新しい行名にした。

 みずほは「お客さまに豊かな実りを提供していく」という意味を込め、「瑞穂の国」から取った。りそなの由来は共鳴するという意味のラテン語から。「お客さまの声に耳を傾け、共鳴しあいながら絆を築く」という決意が込められている。

 一方、合併する各行に配慮し、行名を並記する形を取っているのは、三菱東京UFJ銀行と三井住友銀行。いずれも旧財閥のブランドを生かした行名だ。このうち三井住友銀は、太陽神戸三井銀行からさくら銀行(旧三井銀行)を経て、平成13年から現行の2つの旧財閥を並べるスタイルに回帰した。

 一方、損保業界では、東京海上HDは持ち株会社発足当時、ミレアHDとしてスタート。約6年後に東京海上のブランドを重視した現名称に変更した。MS&ADインシュアランスグループHDは、中核の三井住友海上火災保険とあいおいニッセイ同和損害保険の両社の頭文字を取った。

■12年前の苦い記憶

 損保ジャパン日本興亜自身も、社名の変更とブランドの維持には苦労を重ねてきた。特に、14年の安田火災海上保険と日産火災海上保険が合併して発足した損保ジャパンについて尋ねると、苦い顔をする関係者は多い。ある社員は「代理店を中心に、営業員がお客さまへの説明にとても苦労した」と明かしてくれた。

 当時の経験を生かすため、同社は慎重に統合に向けた作業を進めてきた。統合の2年以上前から、業務やシステムの統一化を順次行ってきたのだ。

 ブランドの浸透に欠かせない略称の決定は、一連の統合作業の集大成とも位置づけられるものだ。SOMPOホールディングスの略称がどこまで浸透するかが今後注目される。(米沢文)

2473荷主研究者:2015/01/17(土) 15:49:54

http://kumanichi.com/news/local/main/20150108002.xhtml
2015年01月08日 熊本日日新聞
ソニー損保、熊本市にコールセンター開設へ

立地協定調印後に握手を交わす(左から)熊本市の大西一史市長、ソニー損害保険の丹羽淳雄社長、県商工観光労働部の真崎伸一部長=県庁

 ソニー損害保険(東京)は7日、熊本市中央区花畑町に、コールセンター「熊本コンタクトセンター」(仮称)を開設すると発表した。7月に業務を始める。2015年度内に地元を中心に約100人を雇用し、17年度には200人態勢に拡充する計画。

 ソニー損保は、インターネットや電話で契約するダイレクト自動車保険で業界トップ。熊本は東京、札幌に続く3カ所目のセンターで、増加する契約者への対応や、大規模災害時の補完機能を強化する。

 同市中心部のオフィスビルの7、9階の計約660平方メートルを賃借。自動車保険の契約変更や内容確認などに電話やメールで対応する。投資額は約1億6千万円。正社員35人を含む60人でスタートし、大半を地元から採用する。

 この日は、同社の丹羽淳雄社長が大西一史市長と県庁で立地協定に調印した。丹羽社長は「熊本市は政令市であり、九州新幹線全線開業で利便性が増し、安定的な人材確保も見込める。新センター開設で顧客サービスを拡充していきたい」と語った。

 同社は1998年設立。主力の自動車保険の契約者数は約150万件。14年3月期の正味収入保険料は886億円。(原大祐)

2474とはずがたり:2015/02/02(月) 19:32:33
一番手嫌いの俺だから当然強固なアンチ三菱であるけど横浜正金銀行以来の伝統を組む東京銀行と合併した三菱東京UFJの海外ネットワークには一目置いている俺である。頑張って欲しいところ。まあ三井住友銀行推しだけど。

三菱東京UFJ銀行、バンコック支店とアユタヤ銀行の統合が完了
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_1106560.html
マイナビニュース2015年1月7日(水)09:58

三菱UFJフィナンシャル・グループ(以下MUFG)の子会社である三菱東京UFJ銀行は5日、関係当局の承認を得て、連結子会社であるBank of Ayudhya Public Company Limited(以下アユタヤ銀行)との間で締結した2013年9月18日付支店統合契約(Conditional Branch Purchase Agreement)に基づき、三菱東京UFJ銀行バンコック支店(以下旧バンコック支店)とアユタヤ銀行を統合したと発表した。

三菱東京UFJ銀行は、2013年9月18日付でアユタヤ銀行との支店統合契約を締結後、タイ中央銀行による規制(One Presence Policy)への対応、ならびにアユタヤ銀行との広範な戦略的協業関係の最大化を企図し、このたび、旧バンコック支店とアユタヤ銀行を統合するに至ったという。

統合後はアユタヤ銀行のタイにおけるリテール・中小企業の顧客基盤とMUFGおよび三菱東京UFJ銀行のグローバルコーポレートバンキング業務における金融商品・サービスのノウハウを融合し、幅広い顧客に対し高付加価値の金融サービスをワンストップで提供できる体制を構築するとしている。

○三菱東京UFJ銀行バンコック支店とアユタヤ銀行の統合の概要

統合の方法
三菱東京UFJ銀行が旧バンコック支店の事業をアユタヤ銀行に対して現物出資し、旧バンコック支店とアユタヤ銀行を統合。三菱東京UFJ 銀行はその対価として、アユタヤ銀行の普通株式1,281,618,026株を取得価格1株につき40.49バーツで受領した。統合後の三菱東京UFJ銀行のアユタヤ銀行の普通株式所有株式数は5,655,332,146株となり、株式所有割合は76.88%となる。

旧バンコック支店機能のアユタヤ銀行への継承及び統合後の組織について
(1)旧バンコック支店の窓口業務および預金、タイ国内決済業務

・旧バンコック支店所在地に新設されるアユタヤ銀行バンコックサトーン支店(BangkokSathorn Branch)が引き継ぎ担当する。なお、既存の顧客の口座店呼称は同支店名に変更となる

(2) 旧バンコック支店の法人営業業務

・日系企業取引、グローバル企業取引および大手グローバル金融機関取引は、同バンコックサトーン支店所在地に新設されるJapanese Corporate / Multinational Corporate BankingGroup に継承され、原則、引き続き現営業担当者が業務を担当する体制をとる。また、タイ系企業取引も、一部を除き同バンコックサトーン支店所在地に新設されるCorporate Banking Group に継承され、引き続き現営業担当者が業務を担当する。なお、旧バンコック支店の派遣行員は、5日よりアユタヤ銀行への出向となり、また現地採用スタッフは同行に転籍し、業務に従事する

統合後のポジショニング
統合後のアユタヤ銀行はMUFGおよび三菱東京UFJ銀行のタイにおける唯一の商業銀行プラットフォームとなる。アユタヤ銀行のタイ国内における営業基盤・ローカルネットワークと、MUFGおよび三菱東京UFJ銀行が有するグローバルネットワークを併せ持つ新たな銀行として、付加価値を提供していく。具体的には、日系の顧客に対し、タイ国内ネットワークの拡充による決済事業およびビジネスマッチングの拡充、タイ地場の顧客に対しては、MUFGおよび三菱東京UFJ銀行のネットワークを活用したトレードファイナンスや海外進出支援等を提供する。

旧バンコック支店は、1962年の開設以来50年以上に亘り、主に法人の顧客の支援に従事しており、2014年3月末時点でタイにおける外国銀行の中で最大の資産規模を有しているという。

アユタヤ銀行はタイにおいて 69年の歴史を有し、同国第5位の資産規模を誇る商業銀行。タイ全国における600を超える支店を通して、個人の顧客から中小・大企業の顧客に対して、法人金融、消費者金融、投資、資産運用等の包括的な金融サービスを展開している。また、子会社を通じ、620万口座を有するタイ国内最大のクレジットカード発行体であり、その傘下には、近年急成長を遂げている資産運用会社Krungsri Asset Management Co., Ltd.およびマイクロファイナンスを営むCFG Services Co., Ltd.などを有しているという。

旧バンコック支店の事業のアユタヤ銀行に対する現物出資を含む同統合が、MUFGおよび三菱東京UFJ銀行の業績に与える影響は軽微としている。

2475とはずがたり:2015/02/02(月) 19:46:57
三井住友信託銀行、タイに子会社として現地法人(銀行)を設立
http://news.mynavi.jp/news/2014/06/16/183/
金野和子  [2014/06/16]

三井住友トラスト・ホールディングス(以下同社)とその子会社である三井住友信託銀行は、12日開催の取締役会において、三井住友信託銀行がタイに子会社として現地法人(銀行)を設立することを決議した。

同社と三井住友信託銀行は、5月16日付「タイにおける現地法人(銀行)設立認可取得について」にて公表のとおり、タイ財務省(Ministry of Finance)から現地法人(銀行)設立の認可を取得した旨、タイ中央銀行(Bank of Thailand)を通じて確認しているが、12日、上記認可に係る現地法人(銀行)を設立することを決議した。三井住友信託銀行は、引き続き、関係する当局からの認可取得に向けた手続き等を行い、2015年度中の銀行業務の開始に向けた準備を進めていくとしている。

タイは、日系企業にとって東南アジア最大規模の製造業拠点であると共に、メコン広域経済圏の中心としての重要性は年々高まっているという。また、創設が予定されているASEAN経済共同体の中での貿易・サービスの自由化を通じ、周辺諸国と一体となった更なる経済発展が見込まれている。

三井住友信託銀行は、1993年にバンコク駐在員事務所を開設して以来、タイにおける情報収集に努めてきたという。戦略エリアと位置づけているアジアにおいて、タイは、経済発展に伴い金融に対するニーズが拡大。アジアNo.1の信託銀行グループを目指す同社グループは、タイ当局が外国銀行に銀行免許を与えるこの機会を生かし、現地で成長する日系企業をはじめとした顧客の様々なニーズに応えしていきたいとしている。現地法人(銀行)を開業した後、ファイナンス業務や同社グループが培ってきた信託銀行ならではの良質な金融サービスを提供し、顧客とタイ経済の更なる発展に貢献していくという。

なお、タイ国内の政治情勢の変化と経済活動への影響に関しては、引き続き最大限の注意を払っていくとしている。

2478とはずがたり:2015/02/06(金) 19:49:17

2014年12月17日(水)
なぜ有能社員が「嘱託」「参事」に祭り上げられ給料激減するのか
プレジデント・マネーNEWS【19】
http://president.jp/articles/-/14068

第一生命、永久劣後債で10億ドル調達へ
http://news.yahoo.co.jp/pickup/6134881

[東京 15日 ロイター] - 第一生命保険<8750.T>が海外市場で10億ドル規模の永久劣後債を発行する。関係筋が15日、ロイターに述べた。(ロイター)

第一生命、米プロテクティブライフを5822億円で買収合意
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPGA20140604
2014年 06月 4日 09:31 JST

[東京 4日 ロイター] - 第一生命保険 は4日、臨時報告書を提出し、米保険プロテクティブライフ を買収することで合意したことを開示した。買収総額は約5822億円(約57億ドル)。同時に2500億円を上限とする普通株の発行登録も行った。これにより第一生命は公募増資を行い、プロテクティブライフ買収の原資にする。

2479とはずがたり:2015/02/06(金) 19:51:51
2014.10.18 05:00
日本生命 インドネシア生保に人材派遣 商品開発、販売などノウハウ供与
http://www.sankei.com/economy/news/141018/ecn1410180006-n1.html

 日本生命保険が、出資先のインドネシア中堅生保セクイスライフとの人材交流を来年に始める方針であることが17日、分かった。日本でセクイスの従業員向け研修をする一方、セクイスに業務支援などの人材を派遣し、同社に商品開発、販売、資産運用など保険の実務ノウハウを供与する。セクイスの成長を後押しし、将来の収益源に育てる。

 日生はセクイスの株式の20%を取得する手続きを17日に完了した。セクイスのタタン・ウィジャジャ最高経営責任者(CEO)は17日までに産経新聞の取材に応じ「日生の出資を単なる投資とは考えておらず、将来的な協業を見据えている」と話した。

 両社はまず、人材交流を通じて相互にノウハウを共有し、成長著しいインドネシアの生保市場を取り込む。セクイスは売上高にあたる収入保険料を年率18〜20%のペースで拡大していく計画。課題である商品や販売網などの強化で日生の支援を受ける。

 タタンCEOは「販売では職域開拓、商品では退職者向けの年金保険に興味を持っている」とした。外部委託する運用も将来は内製する方針で、リスク管理などのノウハウも得たい考えだ。

 インドネシアでは生命保険の加入率が低いが、経済成長に伴う中間層の拡大で今後は年率2割の市場成長が続く見通し。日本の大手生保4社すべてが同国に進出するなど競争も激化している。

2480とはずがたり:2015/02/06(金) 19:52:13

2014.11.28 20:11
生保の首位争い激化 第一生命は海外進出に活路
http://www.sankei.com/economy/news/141128/ecn1411280054-n1.html

 売上高に相当する保険料等収入で第一生命保険が日本生命保険を上回った。株式会社化で資金調達の自由度が増した第一生命は、新商品の開発や海外進出で規模拡大を目指す。日本生命との“首位争い”は激化しそうだ。

 「日本最大にこだわってきた。この状況は看過できない」

 28日の決算会見で、日本生命の児島一裕常務執行役員は、第一生命に首位をさらわれた悔しさをあらわにした。首位を奪われた要因は「銀行の窓口販売で差がついた」(児島常務執行役員)ことだ。

 第一生命は、子会社「第一フロンティア生命」を通じて販売した、外貨建ての一時払い年金が好調だった。日本生命は保障内容を充実した商品を打ち出したが振るわなかった。児島常務執行役員は「対応を図る」と宣言した。

 ただ、保険料等収入で首位となったとはいえ、日本生命の国内における最大手の地位はまだ揺るがない。第一生命も「保有契約数や総資産ではまだ及ばない」(幹部)と認める。

 26年3月期の保険料等収入見通しは日本生命が前期比横ばいの4兆8千億円。第一生命は25年3月期(4兆3532億円)より「増加の見込み」と記載するにとどめた。来年3月までに第一生命がどれだけ差を縮められるかが注目される。

2481とはずがたり:2015/02/06(金) 19:52:46
生保「仁義なき戦い」熾烈に 日生vs第一、抜かれたら抜き返す
http://www.j-cast.com/2014/12/12222708.html
2014/12/12 11:56

生命保険業界の2014年9月中間連結決算で「異変」が起きた。売上高に当たる保険料等収入で、最大手の日本生命保険が第一生命保険に初めて首位を明け渡したのだ。
日本生命は総資産や利益では依然、他社を圧倒しているが、戦後ほぼ一貫して守ってきた売上高のトップ陥落は到底容認できない事態。2014年3月期通期の決算に向けて総力を挙げて首位を奪還する構えで、両社の攻防が激化しそうだ。

「日本最大であることにこだわっている当社としては、非常に看過できない状況だ」。日本生命の児島一裕取締役常務執行役員は11月28日の9月中間決算発表会見で、悔しさを隠さなかった。第一生命の保険料等収入は前年同期比22.1%増の2兆5869億円。日本生命も2兆4682億円と同4.0%増やしたものの、2ケタ増の第一生命には及ばなかった。
第一生命が保険料等収入を大きく伸ばした要因は、銀行窓口を通じて販売した外貨建て個人年金保険の売れ行きが好調だったことだ。日銀の「異次元緩和」により超低金利が続く中、円預金より利回りが高い点が人気を集め、銀行窓口販売向けの商品を扱う子会社「第一フロンティア生命保険」の保険料等収入が同6割増と急伸した。
第一生命は今年6月に発表した米プロテクティブ生命の買収を近く完了させる予定で、2015年度以降は米プロテクティブ生命の保険料等収入もフルに加算される。相互会社から株式会社へ転換し、機動的に資金調達できる強みを生かし、今後も米国などで買収を重ねる方針。人口減少で国内市場が縮む中、海外事業の拡大は第一生命の「安定的首位」確立に向けて大きな武器になりそうだ。

2482とはずがたり:2015/02/06(金) 19:54:35

第一生命、戦後初めてニッセイを抜く
上場を機に積極策に。窓販専門会社が奏功。
http://toyokeizai.net/articles/-/55830
大西 富士男 :東洋経済 編集局記者 2014年12月14日

保険料等収入で戦後初めて第一生命が首位に

首位戦線に異変あり――。2014年度中間期(4〜9月期)決算。第一生命保険が、新契約および保険料等収入で、日本生命保険を追い抜いた。

新契約は営業成績を示し、保険料等収入は売上高に相当する重要な指標だ。保険料等収入は第一生命が前年同期比22%増の2兆5869億円、日生が同4%増の2兆4682億円。半期とはいえ、第一生命が保険料等収入で首位に立つのは戦後初だ。

日生は15年度が最終年度となる中期計画の中で、新契約シェア首位を掲げている。その2年目で計画頓挫となればメンツは丸潰れだ。決算説明会では、「下期に向けてそうとう努力をしないといけない」(児島一裕常務執行役員)と、危機感をあらわにした。

第一生命の業績を牽引したのは、銀行窓口での保険販売を手掛ける第一フロンティア生命だ。中間期の新契約年換算保険料(ANP、一時払いや月払いなどを期間で調整し1年分の保険料に直した総額)は、前年同期比5割増の833億円と、第一生命単体を上回る。保険料等収入も同6割増の9558億円に達した。

第一フロンティアの強みは、銀行窓販専門部隊ならではのきめ細かさ。銀行や保険利用者の声を迅速に反映する商品開発力に加え、定額や変額、終身、個人年金など豊富な品ぞろえに定評がある。

一方、日生は、銀行窓販部門を本体内に抱える。体制が原因とは言い切れないが、結果的に商品展開をはじめ、売り手の銀行や顧客のニーズをとらえる点で、後れを取った。日生の中間期時点のANPは204億円。説明会で「商品開発や供給など、今後(改善策を)検討する」(児島常務)としたが、すぐに挽回するのは難しい。

海外企業買収も奏功

ただ、銀行窓販事業だけで、第一生命が優勢と見なすのは早い。上期は円安が急激に進んだことで、銀行窓販経由の外貨建て保険が伸びたが、今後は円安余地が小さくなるとみられる。実際、10月に入って外貨建て保険の実績は上期に比べやや落ちており、第一生命も下期については慎重な見方を示している。

また、銀行の窓口で売られるのは、大半が加入時に多額の保険料を払い込む一時払い商品。こうした貯蓄性保険は、死亡保険や第3分野など保障性保険に比べ、収益性が低い。実際、保険会社の実力値を示す、過去の契約の積み上げである保有契約や、保険本業の収益力を示す基礎利益では、日生が依然優位にある。

とはいえ、日生も安穏としてはいられない。保有契約や基礎利益についても、第一生命が海外事業の急拡大をテコに迫ってきているからだ。

12年に子会社化した豪TALは、約90億円の純益貢献をするまでに成長。今年6月には5800億円を投じて、米中堅生命保険会社プロテクティブを買収した。

プロテクティブは他社契約を買収するユニークな手法で業績を伸ばしており、1〜9月期の収益は2ケタ成長を記録。13年通期では円安効果もあって、700億円近い税引き前利益になりそうだ。

10年4月の上場を機に、成長路線へ大きく舵を切った第一生命。首位奪取は、無風地帯といわれ続けてきた生保業界に、変化の風が吹き始めたことを表している。

(「週刊東洋経済」2014年12月13日号<8日発売>「核心レポート05」を転載)

2483とはずがたり:2015/02/10(火) 12:10:06

“行方不明”のデブリを宇宙線で透視 福島第1原発
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150209-00000521-san-soci
産経新聞 2月9日(月)14時43分配信

 国際廃炉研究開発機構(IRID)などは9日、東京電力福島第1原発事故で溶け落ちた燃料(デブリ)を調べるため、宇宙から地球に降り注ぐ宇宙線から生じる「ミュー粒子」を使った実証試験に乗り出した。デブリはこれまでどこにあるかすら分からず、強い放射線を出すため廃炉の最大の難関となっていた。数カ月でデブリの位置や量が把握できるという。

 ミュー粒子は建物や山も通り抜けるほど透過力が強いが、核燃料に含まれるウランなど密度の高い物質にぶつかると、物質に吸収されたり、進路が変わったりする性質がある。この性質を使い、壊れた原子炉建屋の周囲で一定期間、観測すれば、レントゲンのようにおおまかにデブリの形状が分かる。

 高エネルギー加速器研究機構(KEK)が9日、1号機の原子炉建屋付近で、測定機器の準備作業を始めた。観測は今月中旬から始まり、結果は3月末までに公表する。

 高エネ研はすでに平成24〜25年、東海第2原発(茨城県)でミュー粒子を使った実験に成功している。ただ、分厚いコンクリートや鋼鉄越しに原子炉内を透視するのは前例がない。

 福島第1原発の廃炉作業で最も困難な作業がデブリの取り出しだ。事故から4年近くたっても、高い放射線量に阻まれて、どこにあるのか、その位置すら分かっていない。1号機のデブリでは、ほとんどが格納容器の底に落ちていると推定されているが、実態は不明。

 政府は32年以降にデブリ取り出しに着手する目標がある。今回の実証試験でも、格納容器の底に落ちたデブリは把握できないとされており、4月以降にロボットを投入して、詳細を調べる。(原子力取材班)

2484とはずがたり:2015/02/10(火) 12:10:28
りそな「攻め」に転換 生保出資で個人向けさらに強化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150207-00000093-san-bus_all
産経新聞 2月7日(土)7時55分配信

 りそなホールディングスが、第一生命保険と日本生命保険から追加出資を受け入れる方向になったのは、今夏に見込む公的資金完済で、新たな成長ステージに入ることを意味する。経営の自由度が高まることで販売が伸びている保険商品を拡大し、「個人向け分野でナンバーワンの銀行を目指す」(東和浩社長)“攻め”の戦略にかじを切る。また、今後は国の後ろ盾がなくなるため、新たな安定株主を確保する側面もあったようだ。(飯田耕司、米沢文)

 りそなが持つ自社株約1億3千万株すべてを第一生命と日本生命に持ってもらうことで、第一生命が筆頭株主になり、日本生命も第5位の大株主になる見通し。りそなは、今年4月から傘下の銀行間の口座であれば、24時間365日いつ振り込みしても即時に送金が完了できるようにサービスを拡充。個人客の取引行動に関する膨大な情報(ビッグデータ)を分析して金融サービスを提供する仕組みを整備するなど、得意の個人向け分野の強化に余念がない。

 今回、資本提携が強化されれば、第一生命に続き日本生命もりそな専用の保険商品を開発する見込み。実現すれば「保険に強い銀行」として、メガバンクや地方銀行など他銀行との差別化が図れるメリットがある。豊富な品ぞろえで保険に関心を持つ顧客を取り込むなどの実績を積み重ね、「個人向け分野での地位がさらに高められる」(りそな関係者)とみている。

 りそなは早ければ月内にも公的資金の完済後の新しい経営戦略を公表する見通し。今回の保険大手2社との提携強化は、新戦略の柱になる。

 また、公的資金完済後はM&A(企業の合併・買収)や海外展開など戦略投資を進める計画で、攻めの経営に転じる構えをみせている。

 地銀再編が相次ぐ中、積極的な動きをみせようとするりそなは「地銀再編の『台風の目』になる」と市場からみられている。

 一方、りそなへの追加出資で、第一生命と日本生命は銀行での保険販売の拡大が見込める。第一生命、日本生命ともメガバンクにも保険商品を供給しているが「系列の保険会社の保険商品の販売比率が高い」(大手銀関係者)という。系列を持たず、個人向け販売に力を入れるりそなとの関係を強化したい思惑があったようだ。

2485とはずがたり:2015/02/12(木) 11:04:41
首都圏スーパー地銀3強のうち横浜・埼玉(都銀化したけど埼玉→協和埼玉→あさひ→りそな→りそな埼玉)は再編始めてあとは千葉だけえが。

2015.1.4 17:52
地銀再編 「横浜銀・東日本銀」に続くビッグカップルは…注目は台風の目「りそな」
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/150104/ecn15010417520010-n1.html

 次はどの組み合わせが来るのか-。金融業界はこのところ、地方銀行再編の話題で持ちきりだ。平成26年11月には横浜銀行と東日本銀行に続き、肥後銀行と鹿児島銀行が経営統合にそれぞれ合意。安倍晋三政権が「地方創生」に力を入れていることも相まって、地域経済の担い手である地銀のサバイバル競争の行方にかつてない注目が集まっている。

■“五輪マネー”争奪戦

 横浜銀と東日本銀は平成27年9月に経営統合について最終合意し、28年4月に持ち株会社を設立する計画。新会社の総資産額は15兆7000億円(26年9月時点の合算)で、ふくおかフィナンシャルグループを超えて、国内最大の地銀グループに浮上する。新会社に別の地銀を迎え入れる可能性もあるという。

 「東京都内を中心に、収益を強化していきたい」

 横浜銀の寺沢辰麿頭取は東日本銀との統合の狙いについてこう語る。念頭にあるのは2020年に開催される東京五輪だ。

 東京の地域金融機関の勢力図はめまぐるしく変化している。26年10月には、東京都民銀行と八千代銀行が統合し、東京TYフィナンシャルグループが発足。27年12月には、大東京信用組合と北部信用組合が合併する計画で、信用金庫や信用組合にも再編の波が押し寄せている。このほか、千葉銀行も都内での法人営業体制を強化するなど、従来の“垣根”を越えた動きも着々と進む。

 横浜銀は富裕層を中心とした個人向けビジネスを得意とするのに対し、東日本銀は中小企業向けが強い。両行がそれぞれのノウハウを持ち寄って収益構造を強化することで、一段と資金需要の高まる東京都心部を舞台とした生存競争を勝ち抜く戦略を描く。

 横浜銀は昨年10月末、三井住友信託銀行との間で資産運用会社の設立を決めた。その後1週間もたたない間に東日本銀との経営統合を発表。矢継ぎ早の競争力強化策は地銀の再編が避けられないことを印象づけた。

■勝ち組同士の再編

 横浜銀と東日本銀に続き、今年は肥後銀と鹿児島銀の統合交渉も明るみに出た。ともに県内シェア4割前後を握るトップ行同士であるだけに、「殿様同士が手を組んだことには正直驚いた」(大手証券アナリスト)という声が上がるほど、業界にとって大きなサプライズだった。

 かつての地銀再編は不良債権処理で経営が行き詰まった中小金融機関を救済する形が一般的だった。このところ目立つのは「健全な銀行同士が将来を見すえて前向きに対応していこう」(東日本銀の石井道遠頭取)とする勝ち組同士の組み合わせだ。

 地銀が再編を急ぐ背景には、金利競争による利ざやの縮小がある。全国地方銀行協会によると、加盟64行の本業のもうけを示す「コア業務純益」の合計は7年連続で減少。貸出金利息も5年連続で減っている。

2486とはずがたり:2015/02/12(木) 11:05:15
>>2485-2486
 日銀の大規模な金融緩和によって歴史的な低金利が続く中、海外でも稼げるメガバンクとは対照的に、地銀各行は地域社会でいかに生き残っていくか、戦略の見直しを迫られている。

 少子高齢化や中小企業の後継者不足のほか、遺産相続絡みで地方から都市部への資産の移動も、地銀には頭の痛い問題だ。郵便局ネットワークの強みを生かせるゆうちょ銀行が来年9月にも上場を目指していることも、地銀再編に追い打ちをかける。

■永田町、霞が関の圧力

 政府・与党も地銀各行に再編圧力をかけ続けた。
 「業務提携、経営統合を経営課題として考え、今年は答えを出す年にしてほしい」
 昨年1月には、金融庁の畑中龍太郎長官(当時)が地銀トップらを前に異例の要請を行った。昨年7月には、「現在のビジネスモデルは中長期的に成立しない可能性がある」と警告も発した。

 また、自民党は昨年5月にまとめた成長戦略の提言に、地銀の統合・再編をにらんだ広域金融機関の創設を盛り込んだ。

 こうした地銀再編“ドミノ”が全国に波及する中、「再編の台風の目」として注目を集める大手行がある。
 傘下に全国展開するりそな銀行に加え、埼玉りそな銀行と近畿大阪銀行を抱えるりそなホールディングス(HD)だ。一時3兆円超あった公的資金の完済が目前になったことに加え、実質国有化の前から広域金融機関を目指してきたことも、こうした見方を強める理由となっている。
 ただ、りそなHDの東和浩社長は地銀との連携について、「資本提携ありきでは考えていない。お互いに顧客を増やせるような関係を結んでいくことが先だ」と述べており、業務提携も含めた幅広い選択肢を持っているようだ。
 それでも、りそなHDに「地銀再編の旗振り役」(メガバンク首脳)を期待する関係者は多い。

■「地方創生」で高まる存在感

 安倍晋三政権はアベノミクスの第3の矢の成長戦略に「地方創生」を掲げている。
 地域経済を支えようと、地銀も工夫を凝らしている。愛媛県を地盤とする伊予銀行は大手メーカーのOBなどで構成する専門チームを立ち上げ、県内のものづくりを支援。また、青森銀行と岩手銀行、秋田銀行は3行で連携して、北東北3県の中小企業の販路拡大を後押ししている。

地銀の存在感の高まりは、データ上でも読み取れる。帝国データバンクが全国145万社にメーンバンクと認識している金融機関を尋ねたところ、都市銀行5行のシェアは20.14%と前年から0・15ポイント低下。調査を始めた21年以来縮小を続けている。一方、地銀は前年から0・02ポイント多い38・92%とわずかに伸びた。

 急速な円安や人口減少で、地方経済は停滞への懸念が強まっている。メガバンクが海外に軸足を移していく中、地銀には地域の経済や産業を支えるインフラとしての期待がかかっている。地銀の生き残りをかけた戦いはこれから本格化する。(米沢文)

2487とはずがたり:2015/02/12(木) 11:14:06

損保ジャパンの時点であり得ないネーミングセンスだったけえが,その後も酷いね。。
さくら損保とか損保富士でええやん。

2015.1.11 17:28
再編の末に長すぎる社名「損保ジャパン日本興亜HD」 不評と苦労
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/150111/ecn15011117280008-n1.html

 「長すぎる社名」として話題になっていた損保ジャパン日本興亜ホールディングス(HD)。今年9月の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の経営統合から3カ月近くたって、ようやく持ち株会社の正式な略称が決まった。再編を繰り返してきた金融業界で、“社名問題”は常に存在してきた。銀行、保険の再編劇は一段落したが、同社の略称をめぐっては、競合他社も巻き込んだ新たな社名問題として注目されている。

■年末調整で“悲鳴”

 「こんな狭いスペースに書ききれない」
 「ウェブで申請しようとしたら文字数が多くてエラーになってしまう」
 年末調整の時期を迎えた昨年11月ごろ、インターネット上にこんな会話が飛び交った。同社の子会社、損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険の加入者が、保険料の控除を申請する際に上げた戸惑いの声だ。

 こうした事態に、同社も素早く対応した。ホームページの「よくあるご質問(Q&A)」のコーナーに、「社名を省略して書いてもいいですか?」という件名を設けたのだ。回答の欄には、「『SJNKひまわり生命』とご記入ください。保険料控除申告書のご記入にあたり、便宜上ご使用いただくものです」などと掲載した。

 同月19日には、損保ジャパン日本興亜HDが社名とグループ名の略称を「SOMPO(ソンポ)ホールディングス」とすることを公表した。

 もともと「なぜジャパンと日本が入っているのか」という疑問の声も出ていたことから、同社は2社統合前から、短くて覚えやすい略称を検討していた。SOMPOは海外子会社名に取り入れられ、すでに海外で浸透し始めており、これからグローバル展開を加速したい同社にとってはうってつけの名前に映った。

■損保業界を代表?

 だが、これで一件落着とは行かないようだ。

 競合損保のある幹部は「SOMPOなんて、まるで損保業界を代表するような名前。あり得ないでしょう」と吐き捨てる。

2488とはずがたり:2015/02/12(木) 11:14:33
>>2487-2488
 業界団体である日本損害保険協会が緑色とオレンジ色のアルファベット文字で「SONPO」と記したロゴを採用していることも、批判に拍車をかけているようだ。

 損保ジャパン日本興亜HDは8月ごろ、一部の部署の担当者を通じて新しい略称を他社に通告。噂は短期間のうちに業界内を駆け巡った。さすがに表だって文句をつけることはないものの、SOMPOを冠した略称に複雑な思いを抱く関係者は多い。

 懸案はもう一つある。同社は今年、テレビCMなどを活用し、新しい略称の宣伝を本格化する。だが、同社はすでにこの秋から、人気アイドルグループを起用し、新会社発足をPRするCMを流してきた。「タイミングをずらして『損保ジャパン日本興亜』と「SOMPOホールディングス」の2つの名称を宣伝すると、消費者が混乱するのではないか」と懸念を示す関係者もいて、悩ましい限りだ。

 テレビCMの放映には一般的に数千万円の広告宣伝費が投入される。同社は今後、個別の商品やサービスを伝えるCMに付け加える形で、略称を広めていきたい考えだ。パンフレットなど印刷物への記載も徐々に進めていく。

■刷新か? 並記か?

 社名問題は、再編を繰り返してきた金融業界には欠かせない話題だ。保険に先んじて大規模な再編劇を経験した銀行業界でも、行名をめぐってさまざまな変遷があった。

 みずほ銀行(第一勧業銀行と日本興業銀行、富士銀行が合併)と、りそな銀行(大和銀行とあさひ銀行が合併)は統合を機に、まったく新しい行名にした。

みずほは「お客さまに豊かな実りを提供していく」という意味を込め、「瑞穂の国」から取った。りそなの由来は共鳴するという意味のラテン語から。「お客さまの声に耳を傾け、共鳴しあいながら絆を築く」という決意が込められている。

 一方、合併する各行に配慮し、行名を並記する形を取っているのは、三菱東京UFJ銀行と三井住友銀行。いずれも旧財閥のブランドを生かした行名だ。このうち三井住友銀は、太陽神戸三井銀行からさくら銀行(旧三井銀行)を経て、平成13年から現行の2つの旧財閥を並べるスタイルに回帰した。

 一方、損保業界では、東京海上HDは持ち株会社発足当時、ミレアHDとしてスタート。約6年後に東京海上のブランドを重視した現名称に変更した。MS&ADインシュアランスグループHDは、中核の三井住友海上火災保険とあいおいニッセイ同和損害保険の両社の頭文字を取った。

■12年前の苦い記憶

 損保ジャパン日本興亜自身も、社名の変更とブランドの維持には苦労を重ねてきた。特に、14年の安田火災海上保険と日産火災海上保険が合併して発足した損保ジャパンについて尋ねると、苦い顔をする関係者は多い。ある社員は「代理店を中心に、営業員がお客さまへの説明にとても苦労した」と明かしてくれた。

 当時の経験を生かすため、同社は慎重に統合に向けた作業を進めてきた。統合の2年以上前から、業務やシステムの統一化を順次行ってきたのだ。

 ブランドの浸透に欠かせない略称の決定は、一連の統合作業の集大成とも位置づけられるものだ。SOMPOホールディングスの略称がどこまで浸透するかが今後注目される。(米沢文)

2489とはずがたり:2015/02/17(火) 17:33:27
常陽銀行(水戸市)
十六銀行(岐阜市)
南都銀行(奈良市)
百十四銀行(高松市)
山口フィナンシャルグループ傘下の山口(山口県下関市)、北九州(北九州市)、第二地銀のもみじ(広島市)
地銀7行、相互に融資先紹介…共同で貸し出しも
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20150217-567-OYT1T50012.html
読売新聞2015年2月17日(火)12:48

 常陽銀行(水戸市)や十六銀行(岐阜市)など地方銀行・第二地方銀行7行は、お互いの取引企業を紹介し合い、共同で融資する仕組みを作ることで大筋合意した。

 例えば、岐阜県の企業に対し、十六銀行だけでなく、他の地区の銀行も融資する。地域金融機関の新たな試みとして注目される。

 提携するのは、両行や南都銀行(奈良市)、百十四銀行(高松市)のほか、山口フィナンシャルグループ傘下の山口(山口県下関市)、北九州(北九州市)、第二地銀のもみじ(広島市)の3行を含めた計7行。

 大手行より経営規模の小さい地銀や第二地銀は100億円を超えるような大口融資の申し込みを受けても、融資が焦げ付いた場合に、経営への影響が大きいため、単独で全額融資できないことがある。

 7行は貸し出しや預金といった主要業務を扱う基幹システムを共同開発するなど親密な関係にある。各地域で競合しておらず、新たな提携に踏み切る。ただ、他の地域の銀行が、取引企業の経営内容をどこまで正確に把握できるのか、という点では課題もありそうだ。

2491とはずがたり:2015/03/02(月) 14:35:12
排外と融和のデモ応酬 仏紙襲撃、欧州で反イスラム拡大
http://www.asahi.com/articles/ASH1F5Q1MH1FUHBI022.html
ドレスデン=玉川透、パリ=青田秀樹
2015年1月13日21時55分

 仏週刊紙「シャルリー・エブド」襲撃事件の後、反イスラム感情をかき立てる動きが欧州に広がっている。ドイツ東部ドレスデンで12日夜、事件後初めてとなる大規模な「反イスラム」デモがあり、参加者は過去最多の約2万5千人(地元警察発表)に膨れ上がった。対抗して「寛容な社会」を訴える集会もドイツ各地であり、参加者は全国で約10万人に達した。

 12日夜、旧東独の古都ドレスデンの広場は国旗やプラカードを持った人々であふれた。「西洋のイスラム化に反対する愛国的欧州人」(通称ペギーダ)を名乗る団体の反イスラム集会。参加者の腕や胸には、仏紙襲撃事件の犠牲者を悼む黒いリボン。同紙の風刺画を掲げた人もいる。

 壇上の男性が声を張り上げた。「パリの事件は我々の(反イスラムの)行動が正しいと証明した」「イスラム過激派による欧州への宣戦布告だ!」

2492とはずがたり:2015/03/03(火) 14:55:19

事なかれ主義がはびこってんちゃうか。

団体名に「イスラム」、口座開けず 沼津信金が拒否
http://www.asahi.com/articles/ASH2V64S9H2VUTPB01Q.html
長尾大生
2015年3月1日07時45分

 静岡県御殿場市の男性が、自ら立ち上げた任意団体「日本イスラーム圏友好協会」名義で沼津信用金庫(本店・静岡県沼津市)に口座を開設しようとしたところ、団体名に「イスラム」が含まれることを理由に断られた。男性は「『イスラムは怖い』という偏見そのもの」と話している。

 男性は斉藤力二朗さん(66)。エジプトのカイロ大卒で、中東系銀行の日本勤務のほか、日本の大学でアラビア語講師などを務めた。その後、10年前からイスラム圏の政治情勢や事件などについて、自らのブログなどに書いてきた。

 過激派組織「イスラム国」(IS)が日本人を殺害したとみられる事件が起き、その影響で「イスラムは怖い」という偏見が日本に広がっていると感じた。「正しい情報を発信したい」と1月に協会を設立。メールマガジン発行や講演会開催といった活動を始めるにあたり、資金管理用の口座を作ろうと、2月24日に沼津信金上町支店(御殿場市)に電話で相談すると、職員から「イスラムという名前が入った団体では口座は開けない」と言われたという。

2493とはずがたり:2015/03/11(水) 14:27:46
三菱東京UFJが中途採用 草刈り場になる大和証券
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150311/Diamond_68196.html
ダイヤモンド・オンライン 2015年3月11日 09時00分 (2015年3月11日 13時56分 更新)

「このような転職の流れが生まれるとは思ってもいなかった」
 金融業界の転職事情に詳しいヘッドハンターはそう明かした。今、証券業界の人材をめぐってある異変が起きている。
 三菱東京UFJ銀行(BTMU)が個人向け部門の「総合職」の中途採用を強化しているのだ。
 草刈り場となりそうなのが、厳しいノルマで知られる大手証券の20代後半〜30代前半に当たる営業担当者である。規模にして20〜30人ほどを採用するとみられる。
 かつてほどではないとはいえ、大手銀行の総合職といえば、今でも有名大卒エリートの人気就職先だ。「証券の営業マンを受け入れることはまれで、過去にも採用自体はあったが、ここまでの規模は聞いたことがない」(前出のヘッドハンター)という。
 しかも、これはBTMUに限った話ではない。他の大手銀行もヘッドハンターらに依頼して、同様に証券会社の営業マンの中途採用を積極化している。転職市場の水面下に大きなうねりが起きているといっていいだろう。
氷河期世代を確保
 背景には、銀行側の事情がある。国内では低金利の時代が長く続き、銀行のビジネスモデルは本業の融資ではもうけづらい構造に陥っている。そこで個人向けに強化してきたのが投資信託などの販売だ。リスクのある商品を販売した手数料収入で、本業の落ち込みを補っている。
 とはいえ、銀行マンは証券マンほど相場に敏感ではないし、リスク性商品の販売に慣れていない。
「顧客に損失が出たとき、証券マンのように頭を下げてうまく丸め込むこともできない」(大手証券の支店営業マン)。そこでお鉢が回ってきたのが、厳しい営業で鍛えられた証券マンというわけである。
 さらに、銀行側からすれば、法人営業との相乗効果への期待もある。大手証券の営業マンは、企業の創業者に食い込み、資産運用を提案していくことに長けている。そのため、「法人営業で築いた会社との関係を利用して、オーナー一族の資産管理にまで踏み込めるかもしれない」(銀行関係者)という算段が働くのである。
 一方で、就職氷河期世代の数合わせという意味合いもある。大手銀行は、公的資金が注入された1999年から2005年ごろまで採用を大幅に抑制したため30代の人材が不足しているとされる。そのため、氷河期世代は喉から手が出るほど欲しいのが現状なのだ。
 いずれにせよ、大手銀行が食指を動かしてきたことで、銀行傘下でない独立系の大手証券が“草刈り場”となるのは必至の情勢だ。中でも業界の盟主、野村證券に比べて、給料が相対的に低い大和証券の営業マンへの引きが強いとみられる。証券マンの人材獲得の動きはますます活発化するだろう。
(週刊ダイヤモンド編集部 小島健志)

2494とはずがたり:2015/03/12(木) 11:32:19

セブン銀、新移動ATM車を公開、災害時に威力
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1503110018.html
産経新聞2015年3月11日(水)15:23

 セブン銀行は11日、災害など緊急時に被災地を巡回するATM(現金自動預払機)を搭載したトラック(1・5トン)を公開した。仙台市で14日から開催される第3回国連防災世界会議の会場で、実際にサービスを提供する。

 ATMを車内だけでなく、車両外側にも設置できるようにした。バリアフリーに対応し、車に乗り込まずに利用できるのが特長。発電機と10時間保つバッテリーを常備し、電源がない場所でも稼働できるようにした。

 東日本大震災の直後、同社はレンタカー使った移動ATM車両3台を、宮城県塩釜市や石巻市の仮設住宅のほか、セブンイレブン店舗跡に派遣。平成23年5〜8月に稼働し、約1600件の利用実績があった。自社で専用のATM車両を保有することで、緊急時にすぐに現場に駆けつけられるように体制を整えた。

セブン銀行、但馬銀行と23日よりATM利用提携を開始
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_1146913.html
マイナビニュース2015年3月12日(木)10:27

セブン銀行はこのたび、但馬銀行と23日よりATM利用提携を開始すると発表した。

これにより、但馬銀行のキャッシュカードを持っている顧客は、「お引出し」、「お預入れ」、「残高照会」のサービスをセブン-イレブンやイトーヨーカドーをはじめとする様々な商業施設、空港や駅などの交通機関、観光地などに設置してある全国のセブン銀行ATMで利用できるようになる。

セブン銀行ATMは、2月末現在47都道府県に20,939台設置されている。

但馬銀行のATMでは、セブン銀行のキャッシュカードは利用できない。

高知銀行、セブン銀行との提携ATM利用手数料を一部無料化
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_1141948.html
マイナビニュース2015年3月5日(木)10:51

高知銀行は、同行とATMの利用について提携しているセブン銀行のATMについて、同行のキャッシュカードを持っている顧客の利便性向上を図るため、6日からATMの利用手数料を一部無料化するとともに、取扱時間帯を拡大すると発表した。

これにより、セブンイレブン、イトーヨーカドーなどに設置している全国20,000台以上のセブン銀行のATMで、上記サービスを利用できることになる。なお、平日日中の「お引出し」、ならびに平日・土・日・祝日の「お預入れ」(終日)の利用手数料を「無料化」する金融機関は、高知県では同行が初めてだという。

○利用手数料を無料とするサービス並びに取扱時間帯
○取扱時間帯の拡大:土日祝日の稼働開始時刻午前9時を午前8時とする
利用できるサービスは、「お引出し」「お預入れ」「残高照会」。同行のATMで、セブン銀行のキャッシュカードは利用できない。

セブン銀行、中国とフィリピンの銀行口座宛て海外送金を3/16開始
http://news.mynavi.jp/news/2015/02/27/077/
金野和子  [2015/02/27]

セブン銀行はこのたび、3月16日より中国とフィリピンの銀行口座宛ての海外送金を開始すると発表した。

また、中国とフィリピンの銀行口座宛ての海外送金サービスの開始を記念して、3月16日(月)から9月30日(水)までの期間に、通常2,000円の送金手数料を半額にするキャンペーンを行うとしている。

中国とフィリピンの銀行口座宛ての海外送金サービスの概要

内容:銀行口座宛て海外送金
開始日:3月16日(月)
受取方法:銀行口座での自動受取
送金可能な銀行:ウエスタンユニオンを通じてサービスの提供が可能な中国の銀行(約100行)とフィリピンの銀行(約60行)
1回あたりの送金限度額:100万円

送金手数料:キャンペーン期間中(3月16日から9月30日まで)1,000円、キャンペーン期間終了後(10月1日以降)2,000円
セブン銀行ATMでの送金は、時間帯によって別途ATM利用手数料がかかる。海外送金サービスの通貨換算に適用されるセブン銀行所定の外国為替レートには、所定の手数料が含まれている。

2495とはずがたり:2015/03/27(金) 18:36:36
>>2448-2450>>2452
どやって福岡に進出するかですね〜♪
肥後銀行は福岡市の天神と博多駅に2店舗あり,鹿児島銀行は博多駅に1店舗。
博多銀行とかつくって進出するには足掛かり有るとはいえないなぁ。。

肥後・鹿児島銀が経営統合で合意 「九州FG」10月に設立
http://qbiz.jp/article/58969/1/?utm_campaign=qbizrss&amp;utm_source=nnp&amp;utm_medium=toppage_freelink
2015年03月27日 18時19分 更新

 経営統合について最終合意したと発表し、握手する鹿児島銀行の上村基宏頭取(左)と肥後銀行の甲斐隆博頭取=27日午後、熊本市
 地方銀行の肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)は27日、経営統合で契約書を締結し、最終合意したと発表した。10月に持ち株会社「九州フィナンシャルグループ(FG)」を設立し、両行が傘下に入る。< ...

2496名無しさん:2015/03/29(日) 16:47:08
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150322-00000000-biz_fsi-nb
“約束ほご”怒り心頭の生保・銀行 かんぽ生命、ゆうちょ銀上場…民業圧迫懸念
SankeiBiz 2015/3/23 08:15

 政府が全額出資する持ち株会社の日本郵政と、傘下のかんぽ生命保険、ゆうちょ銀行の日本郵政グループ3社の親子同時上場が今秋に迫るなか、民間金融機関が危機感を強めている。政府が日本郵政株を持ち続けるため、稼ぎ頭のかんぽ生命、ゆうちょ銀行の金融2社の実質的な政府出資が継続するためだ。政府関与が続くことに対し、生保や銀行は「いざとなれば、国が守ってくれるという“暗黙の保証”があり、民間よりはるかに有利」とかみついている。しかも、3月に入り急遽(きゅうきょ)、かんぽ生命、ゆうちょ銀の加入限度額の引き上げ議論も始まった。民業圧迫を恐れる生保関係者からは「政府の関与を連想させる『かんぽ』の名前を外せ」という強硬論すら出始めた。上場が近づくにつれ、対立は一段と先鋭化しそうだ。
 生保各社は、かんぽ生命が上場を果たせば、一般の金融機関と同じく、保険料やサービスで勝負せざるを得なくなる。公正な競争条件が整うとの期待から当初、「民営化に向けた大きな一歩」(生命保険協会の渡邉光一郎会長)と評価する声が上がっていた。
 一方、銀行業界もゆうちょ銀に対し、「肥大化した郵便貯金事業は段階的に縮小すべきだ」(全国銀行協会の平野信行会長)との主張は変えていないものの、民営化という観点などから「銀行界としても円滑な上場を期待している」(同)との立場をとっていた。
 ところが、この期待や評価は裏切られる。改正郵政民営化法では「かんぽ生命、ゆうちょ銀行の株式すべてを上場時に処分する」とされていた。これに対し、昨年末に公表した上場計画では「ゆうちょ銀行、かんぽ生命の株式の50%程度を段階的に処分する」とあるだけで、政府保有株の完全処分に向けた具体的なスケジュールは示されなかった。民間金融業界が、“約束”をほごにされたと憤るのも無理はない。
 これに加え、今月3日には、自民党の郵政事業に関する特命委員会(委員長=細田博之幹事長代行)が初会合を開き、株式処分の問題が残ったまま、ゆうちょ銀行とかんぽ生命の限度額引き上げ(現在のかんぽ生命の保険の加入限度額は1300万円、ゆうちょ銀の貯金限度額は1000万円)に向けた議論を開始した。
 民間金融機関は「公正な競争条件が担保されないまま、議論が進んでいる」と、さらに態度を硬化させている。なぜ、金融業界がここまで、公平性を主張するのか。大手生命保険会社の元営業担当者は、営業担当時代のある出来事を振り返る。

2497名無しさん:2015/03/29(日) 16:47:17
>>2496
 かつて、ある地方の自宅を訪問した際に、玄関で「◯◯生命です。保険の新商品のご案内にきました」と話すと、インターホン越しに「うちは保険は興味がないんです」と告げられた。「まあ、よくあることだ。仕方がない」と心の中でつぶやきながら、後ろを振り向くと、「初めまして。かんぽです。ごあいさつに参りました」との声が…。すると、「来るのを待っていました。どうぞお入りください」と玄関に案内されていたという。
 この生命保険担当者はその後、何度も似たような場面に遭遇したという。その際、痛感したのが「政府がバックにいる『かんぽ生命』に対する高齢者の絶大な信頼感だった」との苦い思いだ。銀行にとっても、状況は同じだ。特に地方銀行は個人資産の預け入れで、「信頼感」のあるゆうちょ銀行に大きく水をあけられている。
 全国地方銀行協会の寺門一義会長は8日の定例記者会見で、「(ゆうちょ銀行に)“暗黙の政府保証”を背景とした資金調達の優位性があることは否定できない。限度額引き上げは、地域金融機関の経営への影響は極めて大きく、金融市場に混乱が生じる可能性もある」などと批判した。
 このまま「かんぽ生命」「ゆうちょ銀行」という名前をそのままに、限度額の上限を引き上げる事態となれば、さらに巨大化しかねない。民間金融業界にとって、「政府保証のイメージが残る『かんぽ』『ゆうちょ』の名前を外せ」という要求は極めて切実なものといえる。
 しかも、政府保有株の比率が50%を下回った時点で、かんぽ生命とゆうちょ銀行の新規事業は現行の認可制から届け出制へと緩和される見通しだ。実質的な政府による“暗黙の保証”を残したまま、事業を拡大すれば、民業圧迫に歯止めがかからなくなる心配もある。
 民間金融業界が求めていた「政府保証を完全に取り払い、完全民営化することによって公平な競争条件を確保する」という姿にはほど遠い。一方、自民党の郵政事業に関する特命委員会では、出席者から限度額引き上げへの反対意見は出なかったもようだ。中には上限撤廃を訴える議員さえいたとされる。
 一体、なぜか。実は、昨年の衆院選で、自民党は選挙公約に「現在のゆうちょ銀行の貯金限度額、かんぽ生命の保険加入限度額の引き上げ」を掲げていた。目前に迫った統一地方選で「40万票ともいわれる郵政票を取り込む見返り」(証券アナリスト)との見方が、もっぱらだ。もっとも、政府・与党にとっては「上場で得た売却益を東日本大震災の復興財源に充てる」との大義名分がある。
 多くの復興財源を確保するには「何とかして親子上場させ、少しでも上場益を確保したい」(証券会社幹部)というわけだ。民間金融機関からは「われわれを納得させるには、せめて政府保有株の売却完了時期を明記すべきだ」(生保大手関係者)と、求める意見も出ている。かんぽ生命とゆうちょ銀の上場をめぐる民間金融業界の不満や不信感は募る一方だ。政府・与党はこうした声にどう応えるのか。(飯田耕司)

2500とはずがたり:2015/04/28(火) 19:09:22
三菱UFJ、利益1兆円に…国内銀行グループ初
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150428-00050000-yom-bus_all
読売新聞 4月28日(火)7時10分配信

 三菱UFJフィナンシャル・グループは、2015年3月期連結決算で、税引き後利益が1兆円を超える見通しとなった。

 三菱UFJは経営統合後の06年3月期連結決算で、旧行の税引き後利益との合算ベースで1兆円を超えたが、単独では国内の銀行グループで初となる。

 安倍政権の経済政策「アベノミクス」による景気回復で貸出先の業績が上向き、融資の焦げ付きに備えて計上していた貸し倒れ引当金が不要となって利益(戻り益)が増加したことが要因だ。買収した海外の金融機関の利益も、底上げにつながった。

 14年3月期の税引き後利益は約9800億円だった。

2501チバQ:2015/04/28(火) 20:20:35
==============

 ◆市長選開票結果

 ◇瑞穂市
 =選管最終発表

当  7591 棚橋敏明 65 無新

   7300 堀孝正 73 無現

   2734 鳥居佳史 60 無新

 ◇土岐市
 =選管最終発表

当 19719 加藤靖也 60 無現

   8948 加藤修 42 無新

 ◆市長当選者略歴

 ◇瑞穂市
棚橋敏明(たなはし・としあき) 65 無新(1)

 [元]市副議長▽本巣松陽高校ラグビー部OB会副会長[歴]穂積町PTA連合会長▽近畿大中退=[自]

 ◇土岐市
加藤靖也(かとう・やすなり) 60 無現(2)

 東濃研究学園都市推進協議会長[歴]建設会社員▽市立病院事務局長▽市消防長▽京大=[自][公]

 ◆町長選開票結果

 ◇垂井町=選管最終発表
当 7776 中川満也 60 無現

  5217 藤墳理 54 無新

  1473 井上正貴 49 無新

 ◇坂祝町=選管最終発表
当 2126 南山宗之 59 無現

  2098 和田雅彦 55 無新

 ◆町長選当選者略歴

 ◇垂井町
中川満也(なかがわ・みつや) 60 無現(4)

 県町村会副会長▽県砂防協会長[歴]町議▽中大

 ◇坂祝町
南山宗之(みなみやま・むねゆき) 59 無現(3)

 県国保連副理事長[歴]パジェロ製造社員▽町議長▽中大

2502チバQ:2015/04/28(火) 20:20:59
http://www.chunichi.co.jp/article/senkyo/chihosen2015/gifu/CK2015042702000165.html
「フェアに市政運営」瑞穂市長選、棚橋さん現職ら破る
2015年4月27日

笑顔で支持者と握手する棚橋敏明さん(左)=瑞穂市穂積の事務所で
写真
 瑞穂市長選で初当選した無所属新人の棚橋敏明さん(65)は、同市穂積の事務所で「厳しい選挙戦だった。ほっとしている」と笑顔をみせ、支援者から拍手を浴びた。

 告示直前まで自民系市議で、市議会最大会派「新生クラブ」に所属していた。自民の全面支援を受け、新生クが激しく対立してきた現職堀孝正さん(73)らを退けての勝利。「(棚橋さん側を批判する)相手の論戦に乗らず、フェアに、誠実に市政を運営するという主張を、地道に訴えたことが支持につながったと思う」と声を弾ませた。

 選挙戦では、新生クの議員がそれぞれの地盤を固めた。地元選出の自民県議も「棚橋さんを当選させ、(市長と議会の)ねじれを解消しよう」と訴えた。

 棚橋さんは、住民の反対運動がある下水道整備計画や、具体化が遅れている運動公園整備構想について「現場に足を運ぶことから始めたい」と述べた。

◆反対勢力との対話を

<解説>

 瑞穂市長選で、自民系の市議会最大会派「新生クラブ」の支援を受けた新人棚橋敏明氏が、僅差で勝利した。新生クとの対立を続けてきた現職堀孝正氏の市政運営のあり方に、有権者が疑問を抱いた結果ともいえる。ただ、市政の舵取りを任される棚橋氏には、堀氏を支持した勢力との対話も求められる。

 投票日前日の二十五日段階で、全市議十六人のうち新生ク所属は七人。これに対し、堀氏を支持した議員は保守系も含めて五人いる。新生クの影響力は絶対的ではない。

 堀氏と新生クの対立も、堀氏一人に非があったわけではない。新生クは昨年、堀氏が親族の会社に対し、市道認定で不正な便宜供与をした疑いがあるとして、議会に百条委員会を設置して追及したが、捜査当局が強い関心を示すほどの決定的事実は示せなかった。

 今回の市長選をにらみ、政敵のイメージダウンを図るために、「百条委設置」という議会の伝家の宝刀を抜いたとの批判は、他会派で今も根強い。

 瑞穂市は人口増加が続き、子育て支援や生活道路整備など課題は山積している。市政発展のため、首長と議会の各会派が理性的に議論を重ね、知恵を出しあう-。そんな自治を実現する責務が、棚橋氏と新生クにはある。

  (磯部旭弘)

2503とはずがたり:2015/05/01(金) 20:11:37
HSBC秘密口座で世界に激震
HSBC's Tax Evasion Service
http://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2015/02/hsbc.php
脱税幇助の実態を記した機密文書「スイスリークス」が明らかに
2015年2月19日(木)16時28分
オーウェン・デービス

 英金融大手HSBCが、顧客情報に関する秘匿性の高さで知られるスイスの銀行制度を利用し、超富裕層や武器商人などに秘密口座を提供して利益を得ていた──そんな驚きの事実が先日、明らかになった。ワシントンを拠点とする国際調査報道ジャーナリスト連盟(ICIJ)が公表した機密文書、いわゆる「スイスリークス」によれば、不正が疑われる口座の残高は1200億ドル近くで、その大半は脱税によるものだった。

 HSBCのプライベートバンキング部門は、個人の顧客を企業として登録するなど、国際税法の抜け穴をくぐり抜けるサービスを提供して超富裕層の顧客を獲得してきた。脱税を幇助するため、未申告の「ブラック口座」を開設していた疑いも持たれている。顧客側も偽名の使用を銀行に指示するなど、資産隠しに積極的に関与していた。

 88?07年の顧客名簿に載っている顔触れは、ティナ・ターナーやデビッド・ボウイといったアーティストから、企業の役員や国際的な指名手配犯、王族、政治家など10万人以上で、国籍は200カ国以上に及ぶ。武器の密売人、紛争鉱物や紛争ダイヤモンドのディーラーもいる。公的資金を使い込んだ罪で有罪判決を受けたラシド元エジプト通産相は、3100万ドル相当の口座を管理していた。

 情報をリークしたのは、HSBCの元従業員でコンピューターシステムの専門家のエルベ・ファルチアニ。08年にファルチアニから通報を受けたフランス当局はデータを各国に提供し、米国税庁など10カ国以上の税務当局が捜査に乗り出している。

 HSBCは12年にも、メキシコの麻薬カルテルなどの約20億ドルに上るマネーロンダリング(資金洗浄)に関与し、米司法省と和解している。今回の件で同社は、「コンプライアンス(法令遵守)と資産査定の基準が著しく低かった」と認めた。ただし、個々の顧客についてはノーコメントを貫いている。

[2015年2月24日号掲載]

2504とはずがたり:2015/05/04(月) 17:52:55

<地震保険料>3割上げ、業界検討…「首都直下」確率反映
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150504-00000003-mai-bus_all
毎日新聞 5月4日(月)7時30分配信

 住宅向けの地震保険料を決める損害保険業界の団体が、政府による首都直下地震の発生確率予測が大幅に上昇したことを受けて、保険料を全国平均で約30%引き上げる必要があるとの試算をまとめたことが分かった。これまで上げ幅が最大だったのは、東日本大震災を踏まえて損保各社が2014年7月に実施した15.5%。今回は約2倍に上り、契約者の負担が大きいことから、損保業界と保険料を認可する金融庁は数年かけて段階的に上げ、最終的に30%程度にする方向で検討している。年内にも方針をまとめ、早ければ来年から実施したい意向だ。【朝日弘行】

 試算したのは損害保険料率算出機構。地震保険料は、政府の発生確率予測をもとに機構が計算し、金融庁の認可を得て決める。

 政府の地震調査委員会は14年末、30年以内に震度6弱以上の揺れに見舞われる確率について、関東地方を中心に引き上げ、東京都新宿区46%(13年末26%)▽さいたま市51%(同30%)▽横浜市78%(同66%)▽千葉市73%(同67%)--とした。これを受け機構が必要な保険料の検討を進めていた。

 大手損保によると、都内のマンションに住む人の地震保険は、補償上限が1000万円で契約1年の場合、現行の保険料は約2万円(14年7月の値上げ分含む)だが、30%引き上げられると、値上げ幅は約6000円になる計算だ。既に加入している人も契約更新時に値上げが適用される。

 ただ、保険料は住んでいる都道府県や住宅の構造によって異なる。地震の発生確率が高い地域は上げ幅が30%を超える可能性がある一方、住宅の耐震性能が優れていれば30%を下回る可能性もある。首都圏以外の地震保険加入者も相互扶助の観点から一定の値上げの対象となる見通し。

 東日本大震災の保険金支払額が約1.2兆円(12年4月時点)だったのに対し、首都直下地震での保険金支払額は最大3.1兆円に達する見込み。だが、保険料を一気に30%上げると、契約者離れにつながりかねない。契約者の負担の急激な増加を避けるため、機構と金融庁は引き上げる期間や段階をどのくらいとするかなど具体的な実施方法を検討する考えだ。

 住宅向け地震保険は、地震や津波などによる住宅や家財の被害を補償する。火災保険とセットで契約する必要がある。東日本大震災後に普及が進み、13年度に火災保険を契約した人の58.1%が地震保険に加入し、過去最高を更新した。

2505とはずがたり:2015/05/10(日) 14:23:51
日本郵政の株式上場「成功させる」…安倍首相
2015年05月08日 20時30分
http://www.yomiuri.co.jp/politics/20150508-OYT1T50118.html?from=yartcl_blist

 安倍首相が本部長を務める郵政民営化推進本部が8日、首相官邸で開かれた。

 首相は、今秋に予定する日本郵政と傘下のゆうちょ銀行、かんぽ生命保険の株式上場について、「東日本大震災の復興財源にもなる重要な取り組みだ。上場を成功させ、郵政民営化の歩みをより確かなものとする」と強調した。

 推進本部は8日、政府の郵政民営化委員会が4月にまとめた日本郵政グループの経営に関する意見書を国会に報告した。意見書は、株式上場について「準備は着実に進んでいる」とする一方、日本郵政傘下の日本郵便には宅配便の取引条件の見直しなどを求めた。
2015年05月08日 20時30分

2506とはずがたり:2015/05/14(木) 12:16:01
>欧州の金融資本市場は目下、機能不全である
>規制当局や市場参加者は、欧州の金融市場は機能不全だとの見方で一致している。銀行資産はEU域内総生産(GDP)の約300%に上り(米国では約70%)、貯蓄の大部分が使われていない。
>さらに欧州企業は資金調達の80%も銀行に頼り、資本市場からの調達は20%に満たない(米国では比率が逆転する)。

銀行資産はEU域内GDPの約300%に膨張
http://toyokeizai.net/articles/-/62705?utm_source=goo&amp;utm_medium=http&amp;utm_campaign=link_back&amp;utm_content=related
ハワード・デイビス :パリ政治学院教授 2015年03月15日

ギリシャが債務の帳消し、緊縮策の終結などを求める中、ユーロ圏の存続がまた疑わしくなっている。が、銀行同盟は発展の初期段階にとどまっており、欧州委員会は次の冒険(いわゆる「資本市場同盟」)に着手している。

この計画が単一の欧州資本市場創設を目指していないことは確かだ。欧州連合(EU)首脳は、新たな条約を必要とする野心的な計画を発表するほど愚かではない。結局、欧州の有権者はさらにEUへ権限を移譲する気分ではないのだ。

新たに生まれた多くの疑問

この「資本市場同盟」はスローガンとして始まった。金融市場担当欧州委員の英国のジョナサン・ヒル氏が、「資本市場同盟」の肉付けをする大変な仕事を任された。本件に関する欧州委の「グリーンペーパー」の審議会では、回答された疑問よりも多くの疑問が新たに生まれた。

シンクタンク、ロビー団体、国家レベルの規制当局はすぐさまヒル委員の取り組みに働きかけ、自分たちの利益に害を与えうる動きに歯止めをかけようとした。国家の中央銀行を犠牲にして欧州中銀に新たな権限を与えた銀行同盟と同じことを繰り返すべきではない、とイングランド銀行(英中銀)は論じた。英中銀によれば資本市場同盟は、「制度上の変更を必要としない」ので、強大な規制当局は創設されるべきではない。

欧州委は今のところ、この結論を受け入れたが、ヒル委員の側近の1人が「ある時点で監督業務の問題が持ち上がるだろう」との見方を示した。実際、米国証券取引委員会(SEC)の欧州版を創設することは、EU官僚の長期目標だ。

が、EUの古株が好んで話題に取り上げる制度上の問題を調査する前に、資本市場同盟がどんな問題を解決すると考えられているのかを検討するべきだ。

規制当局や市場参加者は、欧州の金融市場は機能不全だとの見方で一致している。銀行資産はEU域内総生産(GDP)の約300%に上り(米国では約70%)、貯蓄の大部分が使われていない。

さらに欧州企業は資金調達の80%も銀行に頼り、資本市場からの調達は20%に満たない(米国では比率が逆転する)。資本ベースを再構築する(さらには、より厳しい規制に合わせる)銀行の取り組みが信用割り当てにつながったため、不均衡を是正する必要は最近の金融危機以来、より明確になった。経済成長の制約を緩和すれば、欧州経済の底力を上げることにつながる。

資本市場同盟の目的は単純だが、達成は難しい。理由の1つは、欧州の銀行金融依存が構造的かつ文化的な要因に端を発していることだ。

欧州全域に及ぶ私募債発行市場を育成したり、カバードボンド規格を統一したりすることは助けになるかもしれない。だが、どちらの戦略も重大な法的障壁に直面するだろう。

提案されたアイデアはソルベンシー基準に逆行

ヒル欧州委員の初期計画は害がないが、その先の方策は強い妨害に直面する。欧州全体で破産の仕組みを統合し、借入金への税優遇(株式より有利)を減らすのは理にかなったことだが、EU加盟国に残された主権の核心を突いてしまう。提案されたアイデア、たとえば長期投資に対する資本基準の緩和は、来年実施される保険会社や年金基金に対するEUのソルベンシー基準に逆行している。

老いぼれ馬がまたコースを一回りさせられるため、馬小屋から引きずり出された。目論見書の「合理化」や、中小企業に対し一部の会計基準を免除することは、以前に個々の国で試され失敗している。発行者に対する基準を緩和すると、投資家保護を弱くする。新規発行に対する規制が緩いと、投資家の需要が弱まり、資金調達コストが上昇してしまう。

資本市場同盟が欧州の"銀行好き"を終わらせる公算は非常に小さい。 市場構造に対する最大の影響は引き続き、所要資本の増大によってもたらされる。銀行融資がより高くつくようになり、借り手はほかを探すことになる。
(週刊東洋経済2015年3月14日号)

2507名無しさん:2015/05/16(土) 19:54:11
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150512-00010001-bjournal-bus_all
あの名門金融機関、暴力団と取引発覚で金融庁が異例の長期検査!衝撃事実が次々発覚でマヒ
Business Journal 5月12日(火)6時1分配信

 1年以上も金融庁の検査が続くという異常事態に陥っている信用金庫がある。東京都立川市に本店を置く多摩信用金庫だ。多摩信金は全国信用金庫協会の副会長信金を務め、東京都信用金庫協会の会長金庫を兼務する東京の名門信用金庫でもある。

 4月1日、多摩信金の支店長会議が開催された。挨拶で八木敏郎理事長は次の旨の発言をした。

「昨年5月に始まった金融庁の検査が、まだ終わっていない。当局から指摘のあった問題点について何度も改善策を提出しているが、受け取ってもらえない」

 この発言は、半分は正しく半分は間違っている。確かに、金融庁は多摩信金から提出された改善策を受け取っていないが、検査自体は終了しているのだ。金融庁は金融機関に検査に入ると、その結果見つかった問題点について改善策の提出を求める。その改善策が妥当なものであれば了承し、次回の検査で改善が行われているかを検証する。

 多摩信金の場合、検査は終了しているものの、改善策に対して金融庁がその有効性を認めず、改善策の練り直しを何度も求めており、いまだに受理していないというのが実態なのだ。
 
 多摩信金の問題の発端は内部告発だった。前理事長の佐藤浩二会長が暴力団組長の葬儀に出席していたことが一部雑誌に掲載され、この内部告発に対する“犯人捜し”が始まった。さらに、社内の内部通報制度に不正を告発した職員が左遷されるなどの事態が相次ぎ、その上、反社会的勢力への融資が内部告発により表面化した。そして一連の情報は、内部告発として金融庁へも通報された。
 
 これを受け金融庁は昨年5月のゴールデンウィーク明けに、多摩信金へ検査に入った。通常、信用金庫の検査は財務局が行うのが通例だが、本省の肝入りで検査が進められ、検査も通常は1カ月間程度の立ち入り検査が3カ月の長期に及ぶという異例ずくめだった。
 
 こうした事態が複数のマスコミに取り上げられ、さらに「週刊新潮」(新潮社)が佐藤会長による菅直人元首相の実家に対する情実融資を掲載するなど、コンプライアンス面での問題が次々と表面化していった。

●名門ゴルフクラブが利用拒否

 影響は多摩信金内にとどまらなかった。関係者によると、多摩信金が取引先などを招いて毎年開催している「多摩コミュニティカップ アマチュアゴルフトーナメント(多摩カップ)」が、開催コースとなっていた「東京よみうりカントリークラブ」から使用を断られたという。 同クラブは読売新聞社主であった正力松太郎氏が開設し、「ゴルフ日本シリーズ」も開催されている名門コース。同信金にとって、このコースでトーナメントを開催することは誇りでもあった。

 しかし、多摩信金のさまざまな問題が表面化するに至り、「よみうりクラブは、特に反社会的勢力と多摩信金との関係を問題視したようだ」(関係筋)という。今年は「八王子カントリークラブ」での開催に変更になったという。

 度重なる金融庁からの指導により、多摩信金は監査委員会を設置して問題点の洗い出しを行い、その結果をもって改善策を策定する方針を打ち出した。しかし、肝心の監査委員会報告が日程通りに提出されないなど、事態は混迷を深めている。
 
 金融庁は、多摩信金の提出した改善策に対してコンプライアンス面での対応が不十分なこと以上に、経営のガバナンスが機能不全に陥っていることを問題視している。十分な改善策が打ち出されなければ、行政処分も厭わない姿勢だ。

 すでに弥縫策で事態を打開できる状況ではない。多摩信金には抜本的に体質改善が求められている。
(文=鷲尾香一/ジャーナリスト)

鷲尾香一/ジャーナリスト

2508名無しさん:2015/05/16(土) 19:56:17
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150512-00010003-bjournal-bus_all
仁義なき銀行再編戦争が勃発!発火点は三菱UFJ、弱肉強食の淘汰が加速
Business Journal 5月12日(火)6時1分配信

 地方銀行の再編が関西、四国に広がっている。三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)系列の第二地銀・大正銀行と、四国の第二地銀・香川銀行、徳島銀行を傘下に持つトモニホールディングス(HD)が、2016年4月をメドに経営統合することで合意した。トモニHDは株式交換方式で大正を買収、完全子会社化する。

 統合後は、トモニHDの傘下に3つの銀行がぶら下がるかたちになる。将来的には、香川、徳島、大正の3行合併も視野に入れているという。トモニHDは、10年に香川と徳島の経営統合により発足した持ち株会社だ。現在は香川が86店、徳島が80店を構え、2行の合計預金残高は2.6兆円となっている。

 一方、MUFGが株式の25%を保有している大正は、大阪府、兵庫県、京都府に26店舗を構え、預金残高は4000億円と少ないが、貸出金残高の5割以上が不動産業界という特徴がある。統合後、トモニHDの預金残高は3兆円規模となり、第二地銀の上位5行に迫る勢いだ。

「四国は人口減少が加速度的に起きる。大阪というマーケットで成長するため(統合に踏み切った)」(トモニHDの柿内愼市会長)

「システムが同じため、将来的なコスト削減につながる」(大正の吉田雅昭社長)

 大阪市内で記者会見した両トップは、経営統合の狙いをこう説明した。トモニHDは、地元の香川と徳島で、それぞれトップバンクの百十四銀行、阿波銀行の壁が厚く、越境進出する道を選ばざるを得なかった。一方、大正は大阪や兵庫に拠点網を持ち、地域再編の際にネックとなりがちな基幹システムがトモニHDと同じという利点があった。

 大阪を含む5府県の貸出金残高の業態別シェアは、かつては大手行が圧倒的だったが、大手行が貸し出しを縮小しているため、地銀が逆転して上位となった。トモニHDにとっては、事業拡大のまたとないチャンスだ。大阪が地盤で、不動産融資の専門といえる大正をうまく活用してシェアを伸ばせるかどうかに、経営統合の成否がかかっている。

●MUFGの地銀保有株整理が決め手に

 関東では昨年11月、横浜銀行と東日本銀行が経営統合を発表した。九州では、肥後銀行と鹿児島銀行が今年10月に持ち株会社の九州フィナンシャルグループ(FG)を設立し、統合する。九州FGは総資産9.6兆円規模になり、九州・山口地区では、ふくおかフィナンシャルグループに次いで、山口フィナンシャルグループや西日本シティ銀行に匹敵する金融グループとなる。

「次の再編はどこか」とさまざまな噂が飛び交う中、続いたのがトモニHDと大正の鳴門海峡をまたいだ広域統合だった。そして、それを後押ししたのがMUFGだ。大正の25%の株式を保有するMUFGが、地銀の保有株の整理に動いたことが決め手になった。

 大手行はかつて、地銀に出資して関係を強化することで、地銀を勢力下に置いてきた。大正は、00年に旧三和銀行(現・三菱東京UFJ銀行)が第三者割当増資により同行の株式を取得したことで、旧三和の持分法適用会社となっていた。

 メガバンクは、縮小が続く国内市場から、成長が見込める国際業務の強化に軸足を移しており、MUFGは米モルガン・スタンレーへの出資や、タイのアユタヤ銀行の買収など海外事業に力を入れている。

 そういった背景もあり、MUFGにとっては地銀を傘下に抱える必要性が薄れている。経営統合の記者会見に同席した、三菱東京UFJ銀行の荒木三郎常務は、メガバンクと地銀のビジネスモデルや顧客層の違いを挙げて「地銀に出資する必要性が薄れている」と語った。

2509名無しさん:2015/05/16(土) 19:56:36
>>2508

●次なる再編のキーマンは、中京銀行と千葉興業銀行

 トモニHDと大正に続く再編は、3メガバンク傘下の地銀だろう。金融機関同士の株式保有の規制が強化されたことも、メガバンクの地銀離れを招いた。

 13年から適用が始まった国際規制「バーゼル3」の影響で、金融機関同士の株式持ち合いが難しくなった上、今年6月には金融庁と東京証券取引所が定めたコーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)の適用も始まる。メガバンクは、地銀株を保有する意味を厳しく問われることになる。

 3メガバンク傘下の地銀について、見てみよう。MUFGは、大正のほかに中京銀行に39.2%を出資している。みずほフィナンシャルグループの持分法適用会社は、23.4%出資する千葉興業銀行だ。三井住友フィナンシャルグループは、53.5%出資の関西アーバン銀行と、44.9%出資のみなと銀行を連結子会社にしている。

 引く手あまたなのが、中京と千葉興銀だ。愛知県で三番手の第二地銀である中京は、自動車産業が集積し、今後も成長が見込まれる東海地方が営業地盤だけに、東海各県に本店を置く地銀からのオファーが引きも切らない。MUFGが保有株の売却に踏み切れば、東海地方の地銀による争奪戦が繰り広げられることになるだろう。

 千葉興銀も、首都圏に拠点が欲しい地銀にとっては、魅力的な統合相手となる。そうした事情を踏まえて、次なる再編カードとして、中京と千葉興銀に衆目が集まっている。メガバンクによる地銀株の売却が、新たな地銀再編の発火点となるだろう。

文=編集部

2510とはずがたり:2015/05/21(木) 08:40:26
アメリカに制裁金課されるのは日本の製造業ばかりの印象で日本叩きの一環のイメージあるけどちゃんとアメリカの金融機関も叩いている様だ。製造業は日本が強くて金融は欧米が強いから活動の活発度の反映って事か。

JPモルガンなど大手5銀行に制裁金57億ドル、外為相場不正操作
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPKBN0O51VA20150520
2015年 05月 21日 06:50 JST

[ニューヨーク/ワシントン 20日 ロイター] - 外国為替相場の不正操作問題で、当局は米JPモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)、米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)など大手銀行5行に対しおよそ57億ドルの制裁金を科した。米司法省が20日、明らかにした。このうち4行は米国で有罪を認めることで合意した。

JPモルガン・チェース、シティグループはそれぞれ5億5000万ドル、9億2500万ドルの罰金を支払う。

英バークレイズ(BARC.L: 株価, 企業情報, レポート)は6億5000万ドル、英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)(RBS.L: 株価, 企業情報, レポート)は3億9500万ドルを支払う。

司法省によるとスイスの金融大手UBSUBSN.VX(UBS.N: 株価, 企業情報, レポート)も今後、有罪を認める。

57億ドルには米連邦準備理事会(FRB)が5行に科した罰金16億ドルも含まれる。

バークレイズはこれとは別に、ニューヨーク州金融サービス局、 米商品先物取引委員会(CFTC)、英金融行動監視機構(FCA)と和解するため13億ドルを支払うとしている。

ニューヨーク州金融サービス局によると バークレイズは合意の一環として、指標金利の不正操作に関わった社員8人を解雇処分とする。

またこれとは別に、FRBは米銀行大手バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)に対し、不健全な外国為替取引の慣行があったとして2億0500万ドルの支払いを命じた。

2511名無しさん:2015/05/24(日) 18:25:36
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150516-00000524-san-bus_all
「3億枚市場」はウソ クレジットカード統計“大幅水増し”はなぜなされたか
産経新聞 5月19日(火)10時1分配信

 「クレジットカード保有枚数は1人3枚、3億枚市場」は業界の“常識”ではなかった-。

 日本クレジット協会(東京都中央区、大森一廣会長)が昨年末に訂正した統計について業界内で物議を醸している。過去10年分のカードの発行枚数と取引額などの統計数値が大幅に下方修正され、長年誤った数値を公表し続けたずさんな管理体制が発覚した格好だ。クレジットカードといえば信用取引の代名詞のような存在だが、そのおひざ元で信頼が根本から揺らぎかねない事態を招いた背景には業界特有の事情があった。

■仕事納めの日に“ひっそり”訂正

 「だましだましの集計に限界がきたのではないか」。日本総合研究所の岩崎薫里・上席主任研究員は、今回の統計訂正についてこう指摘する。

 日本クレジット協会は、昨年12月26日、クレジットカードの利用額や発行枚数などの過去10年分(平成15年〜24年)の数値の訂正をホームページにひっそりと掲載した。例えば、カード利用額は24年の53兆2541億円(前年比7.4%増)から40兆6863億円(同7.7%増)に修正。発行枚数(25年3月末時点)も3億2352万枚(同0.6%増)から2億5979万枚(同0.2%減)といずれも大きく減少した。発行枚数にいたっては微増傾向から、実際は3年連続で前年割れしていることが新たにわかるなど、統計の信憑(しんぴょう)性に疑問符がついた格好だ。

 クレジットカードに関する統計は、経済産業省の特定サービス産業動態統計調査などがある。だが、協会の統計は全国の主要カードをほぼ網羅し、カード業界や官庁、大学や研究機関など幅広く活用され、事実上日本最大だ。大がかりな訂正を余儀なくされたにもかかわらず、記者会見は開かれず、「御用納めの日にどさくさに紛れて」(業界関係者)公表したようにも映る。公表のタイミングについて協会側は「統計の精査に時間がかかり、いち早く公表することを最優先にしたらその日になった」と説明する。

 協会によると、統計修正のきっかけは(1)調査対象企業の情報管理体制が厳しくなり、詳細な情報を得にくくなった(2)参考指標である家計調査など政府統計が定期的に公表されないケースが散見(3)統計が2年遅れで業界から有効性を疑問視-の計3点を理由に一昨年以降、統計の見直しを検討。その過程で経産大臣の指定信用情報機関であるシー・アイ・シー(CIC)のデータと協会の統計を照合したところ、市場規模が大きく異なっていることが判明した。同協会は原因について「一部企業が報告するべき数値を間違えていた」としている。

■数値を水増し?

 ただ、ある業界関係者は、今回の統計修正の背景について、某大手クレジットカード会社が数値を二重計上し、数値を水増しした可能性を指摘する。「発行枚数や利用金額はカード会社の勢力図の象徴。顧客がメーンカードとして使っているかわかってしまう」ためだ。

 1人あたりのカードの月間利用金額は約5万円。大半の利用者は決済に伴うポイントを集めるため、1枚のカードに利用が集中する傾向がある。つまり、会員数が多くても利用総額が少なければそのカードの利用頻度が低いとみられる。カードの発行枚数と取引額は、新規顧客や加盟店の獲得、提携先拡大などを左右する指標ともいわれ、業績に直結しかねない“生命線”。インターネットでの買い物が浸透し、カードでの支払いが広がる中、カード業界は銀行系、流通系、自動車系など競争は熾烈を極めており、今回の統計訂正はカード会社の競争激化が背景にありそうだ。

 さらに、クレジットカードは割賦販売法に基づき、経産省が所管するが、統計訂正について同省は「民間団体の調査のため行政処分などの対象外」(商務情報政策局商取引・消費経済政策課)。そのため、ずさんな統計調査が長年続いても国としての対応策は乏しく、結果的に問題放置につながった面も否めない。

2512名無しさん:2015/05/24(日) 18:25:47
>>2511

■実害が発生したわけではないが…

 クレジットカードをめぐっては、政府は昨年6月の改定版日本再興戦略で、2020年オリンピック・パラリンピック東京大会の開催を踏まえ、「訪日外国人の増加を見据えた海外発行クレジットカード等の利便性向上策、クレジットカード等を消費者が安全利用できる環境の整備等について年内に対応策を取りまとめる」と明記。金融庁が銀行に対する規制緩和など決済システムの高度化へ向けた議論を本格化している。

 統計訂正で消費者やカード会社に目立った実害が発生したわけではない。ただ、カード決済のビジネスは政府の成長戦略に位置づけられている中、ずさんな統計調査が業界全体で見過ごされ、結果として“ウソ”の統計が使われ続けた事実は重いと言わざるを得ない。

 協会側は今年3月、CICのデータを活用し、統計の集計方法を大幅に変更し、25年以降の統計分から適用している。2年遅れで開示していた利用額なども迅速に公表できるようになるなど「使い勝手をよくした」という。

 ただ、電子マネーの多様化や、「おサイフケータイ」など決済機能が内蔵された携帯電話の普及が進む中、日本総研の岩崎氏は「クレジットカードという“世界”がいつまで意味を持つのか疑問だ」と指摘する。岩崎氏は「決済システムが国民に欠かせない重要な社会インフラになりつつある中、官民でクレジットカードの統計のあり方自体を考えるべきだ」と話す。

2513チバQ:2015/05/26(火) 22:12:51
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150526/k10010092801000.html
新銀行東京 地銀グループと経営統合へ
5月26日 21時03分

新銀行東京 地銀グループと経営統合へ
東京都の当時の石原知事の発案で都が多額の出資をし、自治体が初めて設立した銀行、「新銀行東京」は、東京に本拠を置く地方銀行グループと経営統合し、傘下に入る方向で交渉を進めていることが明らかになりました。
統合が実現すれば、新銀行東京に対する都の影響力は大幅に低下することになり、銀行経営への関与から事実上、退くことになります。
関係者によりますと、東京都が議決権のある株式の80%余りを持つ「新銀行東京」は、東京都民銀行と八千代銀行を傘下に持つ地方銀行グループ、「東京TYフィナンシャルグループ」と経営統合する方向で交渉を進めているということです。
具体的には、東京都が持つ新銀行東京の株式と東京TYフィナンシャルグループの株式を交換し、新銀行東京はこの地方銀行グループの傘下に入る方向で、詰めの協議を進めています。
経営統合が実現すれば、新銀行東京に対する東京都の影響力は大幅に低下することになり、都は銀行経営への関与から事実上、退くことになります。
新銀行東京は、当時の石原知事の発案で、中小企業を支援しようと都が1000億円を出資して自治体が初めて設立し、平成17年に開業しましたが、ずさんな融資で経営危機に陥り平成20年に都から400億円の追加出資を受けて、経営の再建を進めていました。
最近は景気の回復などで6年連続して黒字を確保していて、都は経営の再建に一定のめどが立ったことから、経営統合を判断したものとみられます。
「新銀行東京」とは
「新銀行東京」は平成15年、東京都の当時の石原知事が選挙公約のなかで、貸し渋りなどに苦しむ中小企業を救う目的で設立を提唱し、平成17年に都が1000億円を出資して開業しました。
しかし、融資先の経営実態を十分に把握しないまま融資を増やしたことなどから、開業まもなくして経営危機に陥り、平成20年に都から400億円の追加出資を受けて経営再建を進めています。
この結果、ことし3月期の決算まで6年連続で最終黒字を確保しており、現在は総資産が4300億円余り、中小企業を中心に1880件の貸し出し先があります。
しかし、新銀行東京を巡っては、経営体力の低下や営業網の縮小により、小規模事業者への貸し出しを十分に行えていないという指摘があることや、都が投入した多額の税金を回収できるかどうかなど、多くの課題が残されています。
▽平成27年3月末総資産 4314億円
▽預金量 2615億円
▽貸出先数 1881件(うち中小企業1799件)
▽純資産 550億円
「東京TYフィナンシャルグループ」とは
「東京TYフィナンシャルグループ」は、去年10月に東京を拠点とする「東京都民銀行」と「八千代銀行」が経営統合して設立されました。
グループの総資産は、新銀行東京の10倍を超える4兆9400億円と、東京に本店を置く地銀としては最大の金融グループで、貸出残高の80%以上が中小企業など向けと、中小企業への融資を強みとしています。
しかし、長引く低金利に加えて、メガバンクや信用金庫などとの貸し出し競争が激しくなっています。
さらに、ほかの地方銀行が首都圏に進出してくる動きが強まる可能性があるなかで、どのように顧客基盤を維持していくかを課題としています。
▽平成27年3月末総資産 4兆9438億円
▽預金量 4兆4913億円
▽東京都民銀行の総資産 2兆6873億円、預金量 2兆3797億円
▽八千代銀行の総資産 2兆2545億円、預金量 2兆1227億円

2514とはずがたり:2015/05/27(水) 15:12:33
勧銀,興銀と役目を終えた政策投資銀行は民営化が本筋でしょうけど,この場合は最終的に効果上げられず失敗で処理という感じかな。。まあ東京地盤の地銀の体力強化に役立てば御の字か。

<新銀行東京>東京TYと経営統合交渉 東京都は経営撤退へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150526-00000125-mai-bus_all
毎日新聞 5月26日(火)23時28分配信

 東京都が出資する新銀行東京(新宿区)が、地方銀行グループ「東京TYフィナンシャルグループ」(同)と経営統合し、傘下に入る方向で交渉していることが関係者の話で分かった。石原慎太郎元知事の主導で都が設立した銀行だったが、経営統合が実現すれば、都は経営から事実上、退くことになる。

 都は新銀行東京の株式を議決権ベースで80%超保有している。関係者によると、都が持つ株式と同グループの株式とを交換し、グループの傘下に入る方向で協議しているという。近く寺井宏隆社長が退任を発表し、週明けにも株主総会を開いて、経営統合と新社長を決める見通しだ。

 新銀行東京は当時の石原知事の発案で、資金繰りに苦しむ中小企業を支援しようと設立された。都が1000億円を出資して2005年に開業した。しかし、ずさんな融資で経営が悪化し、08年3月期決算での累積赤字は1000億円を超え、同年に都から400億円の追加出資を受けた。07年には旧経営陣を刷新し、08年に最大10あった店舗を本店だけに統廃合するなど経営再建を進めてきた。

 15年3月期の最終利益は15億円で6期連続の黒字となっており、都は再建に一定のメドが立ったと判断し、東京TYとの経営統合を判断したとみられる。15年3月期決算で預金残高は2615億円、融資残高は2007億円。

 一方、東京TYは東京都民銀行と八千代銀行が経営統合し、14年10月に誕生した。【武本光政】

 ◇東京TYフィナンシャルグループ

 東京都民銀行と八千代銀行が2014年10月に経営統合して発足した共同持ち株会社。両行が傘下に入る。両行を合わせた預金残高は4兆4913億円(15年3月時点)で、統合時は関東の地銀で6番目の規模だった。本社は東京都新宿区。

 ◇中小企業への影響懸念

 石原都政の象徴として、自治体による中小企業支援を目的に設立された新銀行東京が、その役目を事実上終える見通しになった。地方銀行グループ「東京TYフィナンシャルグループ」の傘下に入る方向で協議が進められているが、今後は東京都が新銀行に投入した税金の行方や融資を受けていた中小企業への影響が焦点になる。

 都が東京TYと新銀行東京の株式を交換するにあたり、どういった比率で協議が進められているのか、現時点で明らかになっていない。都の財産の処分を巡っては都議会の議決が必要となるだけに、今回の株式交換で、都がこれまでに投入した税金がどういった形で処理されるのかが注目点となる。

 経営危機に陥った新銀行東京に対し、当初の1000億円に加え400億円を追加出資する補正予算案について、都議会が2008年に可決した際、追加出資分を毀損(きそん)させないことを確約させる付帯決議をした経緯がある。この点は都が東京TYとの交渉にあたり、最も重視したポイントだったとみられる。だが、グループ傘下に入ることは新銀行救済の側面が色濃いと言え、都のペースで協議を進めることは困難だ。

 今後、経営統合の詳細が明らかにされることになるが、内容次第では、新たな都議会での「火種」となる可能性は否定できない。

 一方、首都圏では、地銀最大手の横浜銀行(横浜市)と都内が地盤の東日本銀行(中央区)が16年4月の経営統合で合意するなど、銀行間の競争が激しさを増しており、そうした中での今回の動きは波紋を呼びそうだ。

 元東京都副知事の青山?(やすし)・明治大大学院教授は「銀行への不信感が募っていた当時、中小企業のためにとつくった銀行だったが、その目的を達したかというと厳しい評価をせざるを得ない。経営統合で長年の懸案にケリをつけるなら評価できる。新銀行東京により経営が支えられている中小企業もあり、統合したとしても支障がないよう努める必要がある」と指摘した。

 醍醐聡・東京大名誉教授(財務会計論)は「開業当初から赤字が続いているなど、銀行としての存在価値はないに等しい。融資を受けたり預金したりしている中小企業が保護されるか、統合時の条件を見極めることが重要だ」と話した。【山本浩資、山下俊輔、高木香奈】

2515とはずがたり:2015/05/27(水) 15:17:15
去年の7月の記事。
ほぼ定常状態に到達してるといっていいけど,金融株全然上がらないのは寧ろ定常状態に達しちゃってこれ以上成長の伸び代がないって判断か(;´Д`)
最近は銀行規制の国際的な動きもあるしねぇ。。

不良債権:14年3月期、4分の1に縮小 金融庁、育成にカジ 検査・監督転換、収益力後押し
2014年07月19日
http://mainichi.jp/graph/2014/07/19/20140719ddm008020041000c/001.html

2516名無しさん:2015/05/31(日) 22:00:15
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150529-00071102-toyo-bus_all
3メガバンクの上を行く「最強の地方銀行」
東洋経済オンライン 5月29日(金)6時0分配信

世の中にあふれるさまざまな統計やデータ。これをもとにしていろいろなランキングが作られるワケだが、中にはなぜそうなるのかの理由が、すぐにはわからないような"世にも不思議なランキング"がある。
TBSテレビ『世にも不思議なランキング なんで? なんで? なんで?』(次回は6月1日よる7時<一部地域はよる8時>放送)は、そんなランキングデータの謎を解き明かす番組だ。「なんで△△が○位にランクインしているのか?」。その裏側を探ると、驚きの事実が次々に明らかになってくる。■ AKB48の姉妹グループではない

 突然だが、「OKB45」をご存知だろうか? 

 かの秋元康氏がプロデュースしたAKB48の姉妹グループ、ではなく、岐阜県大垣市にある地方銀行の「大垣共立銀行」がPRのために、女性行員45名を募って結成したユニットだ。大垣(Ogaki)共立(Kyoritsu)銀行(Bank)の頭文字を取っている(以下、大垣共立銀行をOKBと呼称していきたい)。

 「推しメン」ならぬ「推し行員」に会いに行ける――。PRのためにこんな取り組みをする地方銀行なんて、かつてあっただろうか?  そんなOKBにまつわる、第11回日経金融機関ランキング調査(2015年1月発表)の顧客満足度ランキングをご覧いただきたい。

1位 ソニー銀行
2位 イオン銀行

3位 住信SBIネット銀行

4位 大垣共立銀行

5位 セブン銀行

 実はOKBの顧客満足度は、全国的に有名な銀行と比べても遜色のないほどの高評価を得ている。もっと言えば、三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行といった3メガバンクをしのいでいる。従業員数約3400人、総資産5兆2700億円。総資産100兆〜200兆円級の3メガバンクと比べると規模は大きくなく、国内の銀行では30〜40番手とみられる地方銀行がである。

 そもそもガチガチのお堅いイメージがある銀行で、失礼ながらいち地銀が、どのように顧客満足度を高めるのだろうか。TBSテレビ『世にも不思議なランキング なんで? なんで? なんで?』取材班は、この謎に迫った。

2517名無しさん:2015/05/31(日) 22:01:11
>>2516

 岐阜県大垣市は、県内では岐阜市に次ぐ人口約16万の中型都市。そこにOKBはある。大垣市内では約7割の地元民が利用するという、地域で圧倒的な強さを誇る。

■ OKBが考える顧客目線のサービスとは

 「銀行とは、金融業ではなくサービスだと思うのです」

 土屋嶢(つちや・たかし)頭取は就任以来、行員の意識改革に取り組んできた。その一環として他行にはない人材育成制度がある。それはコンビニエンスストアやホテル、テレビ局、新聞社などとのコラボ研究だ。行員にサービス業の従事者として自覚してもらう狙いがある。

 OKBの具体的なサービスを紹介しよう。

 便利なサービスのひとつが、手のひらをかざしただけでおカネの出し入れができる、手の平認証ATM「ピピット」だ。今や全国の銀行でこの生体認証を目にするようになったが、実はこれを日本で初めて取り入れたのは、OKBなのである。

 導入のきっかけは2011年の東日本大震災。通帳やカードを無くした人でもおカネを引き出せるように、翌年から導入した。まさに「顧客第一」の理念を象徴している。

 ATMでさらに驚くのが、おカネを預けると画面がピンボールのような表示に変わるシステム。ボールが枠に入ると、少額ながら現金が当たる。さらには、おカネを引き出す時にはスロットゲームが登場し、当たると時間外手数料がタダになる。こうしたシステムの導入も全国の先陣を切った。おカネを出し入れするだけの些細な日常の一コマにワクワクを与えているのが、満足度の高さにつながっている。

 年中無休・手数料無料ATMの設置やポイント制サービス導入のほか、年末年始を含めた土日祝日の窓口営業など、OKBが先駆ける取り組みは枚挙にいとまがない。仰天するのが、車に乗ったままおカネの取引ができるATM。名付けて「ドライブスルーATM」だ。これも全国初で手掛けた。

 ドライブスルーATMは、窓口が車の大きさや停車位置に合わせて、なんと上下左右に幅寄せしてくれる。さらに周りの人に暗証番号を聞かれないよう、その場でPHSを渡してくれて、窓を閉めたままやり取りができるという念の入れようである。まさに痒いところに手が届きまくるこまやかさだ。

 極めつけは、これまた日本初の移動型店舗。その名も「スーパーひだ1号」である。窓口業務のためスタッフが常駐し、ATMも搭載されている。まさに銀行機能がぎっしり詰まったこの移動型店舗は、飛騨の山深い場所に住む利用者のために巡回する。

 利用者が満足する理由は、目白押しの「全国初」だけにとどまらない。女性向けサービスの充実も特筆したい。OKBでは女性行員のアイデアを主体に生まれた数々の女性向けサービスがある。例を挙げていこう。

■女性行員のアイデアを主体に生まれた数々の女性向けサービス
「シングルマザー応援ローン」
「不妊治療関連ローン」
「離婚関連専用ローン」
「エステや美容整形専用ローン」

 顧客目線でサービスを考えるという理念は確実に形として現れそして、結果に繋がっている。大手じゃなくても、大都市にいなくても勝負はできる。OKBに学べることは少なくない。

TBS『世にも不思議なランキング なんで?なんで?なんで?』取材班

2518とはずがたり:2015/06/02(火) 18:48:15

HSBCが最大2万人削減目標提示も、9日株主総会で-スカイ
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-NPACP16TTDS101.html?cmpid=yjp
2015/06/02 07:49 JST

  (ブルームバーグ): 欧州最大の銀行である英HSBCホールディングス は、数千人の削減を目指してリストラを加速させる計画を来週発表する見通しだ。英スカイニューズが事情に詳しい複数の関係者からの情報を引用して伝えた。

スカイによれば、スチュアート・ガリバー最高経営責任者(CEO)は9日の年次株主総会で最新戦略を公表する際、人員削減の目標を提示し、1万-2万人の行員が合理化の影響を受ける可能性が高い。スカイが引用した関係者の1人によると、人員削減の数を確定する作業は今も続いている。

HSBCの広報担当ハイディ・アシュリー氏(ロンドン在勤)は、報道に関するコメントを控えている。昨年末時点の同行の行員数は約25万8000人に上る。

スカイによれば、今回の人員削減目標には、ブラジルとトルコの事業売却や、リテール(小口金融)と投資銀行の分離を求める要求に応じて実施する可能性がある英国部門分離に伴う潜在的影響は含まれていない。HSBCは銀行税や世界でも有数の厳しい規制の導入を理由に、英国から移転する可能性をほのめかしている。

原題:HSBC Preparing Job Cuts That May Target 20,000 Workers, Sky Says(抜粋)

2519とはずがたり:2015/06/09(火) 10:09:08

ドイツ銀、頭取交代へ=相次ぐ不祥事で引責
http://news.goo.ne.jp/topstories/world/179/f5f09f6ba0a64b7706f2465597ef50d4.html
(時事通信) 06月08日 12:23

 【フランクフルト時事】ドイツ銀行の監査役会は7日、監査役のジョン・クライアン氏(54)が7月1日付で頭取に就任する人事を決定した。現在のトップであるアンシュ・ジェイン氏(52)ら2人の共同頭取は、2017年3月末の任期満了を待たずに辞任する。

 金利不正操作など相次ぐ不祥事を受けた、事実上の引責辞任。同行は5月下旬に、ジェイン氏に組織再編の権限を集中するなど取締役の担当の変更を発表したばかり。欧州金融界の雄とされる同行の迷走ぶりが際立っている。

2520とはずがたり:2015/06/09(火) 11:23:12
>>2516
昔から積極経営(というか色々試みる)の大垣共立は心情的に応援してます♪
北陸銀行と名古屋地盤の地銀のどれかと経営統合して東海北陸銀行目指して欲しかったけど,北陸銀行がほくほくFGに成っちゃった今は,名古屋の地銀1個買収して本格的に名古屋のリージョナルメガバンクとして新東海銀行を目指して欲しいと思ってます。
そういう拡大経営は好まれないんかもしれないし小回りの利く良さが犠牲になっちゃうかもだけど名古屋地盤の地銀1行ぐらいなら良さは失われないと思う。是非金融庁にはUFJ取りつぶしの時に見せた不透明な行政指導で新東海銀行に向けて頑張って欲しい(名古屋地盤に加えて三重地盤の銀行も加えられたら尚良い♪)。

2521とはずがたり:2015/06/09(火) 23:33:46
>>2518>>2503>>825
イギリス以外の何処がありえるんだ?香港?上海?(;´Д`)

英金融HSBC、最大5万人削減へ 為替不正操作で苦境
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH6952YWH69UHBI01K.html
19:28朝日新聞

 英金融大手HSBCは9日、2017年までに全従業員の5分の1にあたる最大約5万人を減らすと発表した。外国為替取引の不正操作などを受けて事業環境が厳しく、金融機関への資本規制強化への対応も迫られていた。

 トルコやブラジルでの事業売却や顧客サービスのIT化で、世界で4万7千〜5万人を減らす見込み。17年までに年45億〜50億ドルのコスト減をめざす。

 また、本社所在地を金融規制が厳しくなっている英国から移す検討もしている。ガリバー最高経営責任者(CEO)は同日の投資家向け説明会で、年末までに結論を出し、必要なら2年後に移転する考えも明らかにした。(ミュンヘン=寺西和男)

2522とはずがたり:2015/06/11(木) 15:53:59

事務所“指定”の支店だった可能性も……りそな銀行からジャニーズタレントの個人情報がダダ漏れに!?
http://www.excite.co.jp/News/entertainment_g/20150611/Cyzo_201506_post_18565.html
日刊サイゾー 2015年6月11日 11時00分 (2015年6月11日 15時03分 更新)

 大手りそな銀行で、前代未聞ともいえる不祥事が発覚した。

 りそな銀行が8日夜、公式ホームページに謝罪文を掲載し、中目黒支店(東京都目黒区)に来た芸能人の来店情報がTwitter上に漏えいしていたことを明らかにした。

 謝罪文では「特定のお客さま」として個人名を明らかにしていないが、すでにネット上では“被害者”が、関ジャニ∞の大倉忠義や俳優・西島秀俊であることが明らかに。同支店に勤務する従業員が、来店情報を家族に伝え、家族がその内容をTwitterに書き込んでしまったというのだ。

「どうやら母親が従業員だったようだが、その娘のジャニーズファンが書き込んだと思われる。大倉については『関ジャニ∞大倉忠義さん りそな銀行中目黒店ご来店 来店理由※カードの損失 中目黒店ざわつきwwww』『母が帰ってきたら 大倉くん情報たくさん頂こう。住所はざっくりとはさっき電話で教えてもらったし』(原文ママ、以下同)。西島については『この前母は西島秀俊さんの免許証顔写真のコピーとってきた笑』と、いずれも銀行員としてあるまじき行為。正社員ならば懲戒解雇される可能性が高く、パートならば即クビになっているだろう」(週刊誌記者)

 さらに、2月に父親が亡くなったSMAPの中居正広について「お父さんの遺産手続きの為に 母親が勤めてる中目黒の銀行に 中居くんとマネきたらしいよ」という今回と同一人物と思われる書き込みもあったが、問題の行員からジャニーズタレントの個人情報大量流出の可能性が浮上しているというのだ。

「基本的にジャニーズ事務所のタレントは多忙なため、不動産の物件や駐車場を自分で探したりすることが難しく、そういう雑務を専門に行っている社員がいる。そのため、大倉、中居のみならず、タレントたちが同じ銀行の同じ支店で口座を作るよう事務所から決められている可能性が高い。そうなると、その問題行員がこれまで何人ものジャニタレの情報を漏えいしており、たまたま大倉と中居のことを書き込んだため発覚してしまったのでは。しかし、こうなった以上、ジャニタレの口座をすべて解約されても仕方ないだろう」(芸能プロ関係者)

 中居や大倉レベルになると、とんでもない金額を預金していると思われるだけに、りそなにとっては預金額も信頼も、そう簡単に取り戻すことはできない。

2523とはずがたり:2015/06/12(金) 13:26:41
2015.06.12
楽天、ヤフー…IT企業、金融事業強化で金融地殻変動 銀行との融資争奪戦勃発か
http://biz-journal.jp/2015/06/post_10311.html
文=黒羽米雄/金融ジャーナリスト

「旧態依然」といわれ続けた銀行業界にとって転換点になるかもしれない――。
 金融庁が金融持ち株会社の規制緩和の検討に入った。金融持ち株会社傘下の子会社の業務範囲を拡大することで、電子商取引やスマートフォンを使った決済に参入しやすくする。すでに米国では金融とITの融合が進む。日本でもIT企業や物流企業が金融業界に参入し始め、地殻変動が確実に迫っている。

低くなる垣根が新業態を生む

「ICT(情報通信技術)の発達をてこにした他業態の金融事業への進出、これは間違いなくある」
 3月19日に会見した全国銀行協会の平野信行会長(三菱東京UFJ銀行頭取)は、協会会長としては最後になる会見で業界の未来を語った。
「例えば、リテール商流を自ら持っているような業界・企業が、それに決済やファイナンス等の金融機能をつなぐことで、顧客との複層的な関係を築き、極めて柔軟なビジネスモデルを創ることができる。プライシングにしても、こちらは無料にして別のところで収益を上げるといったこともできる」
 実際、海外ではITと金融の垣根が低くなっている。IT関連企業が決済サービスを始めることで、既存の金融機関しか手にできなかった購買履歴を自社で囲い込む。そうした情報をもとに融資業務にも手を広げ始めている。
 米アマゾンは12年に自社サイトの出店者向け融資を米国で始め、14年には日本でも同様のサービスを開始した。中国のアリババ集団は04年にネット決済サービスを始めて、10年にはショッピングサイトの取引状況で融資を判断する取り組みを始めた。14年には民間銀行の設立認可を取得するまで金融事業を成長させている。

楽天、ヤフーらが相次いで金融事業に参入

 こうした既存の金融機関を「中抜き」する動きは、すでに日本でも現実になっている。その先端を行くのが楽天だろう。通販サイト「楽天市場」で知られるが、グループ営業利益の5割近くを金融事業が稼ぎ出す。カード、証券、保険にとどまらず、ショッピングサイト出店者である中小企業や個人事業主向けに、楽天カードが無担保融資をこのほど始めた。  
 通販サイト出店者向け融資はヤフーも展開。「Yahoo!ショッピング」出店事業者向けに1月、出資先のジャパンネット銀行が限度額1000万円で貸出業務を開始した。

 いずれも既存の金融機関に比べて短期間での審査が特徴だ。「IT企業に融資の判断などできるのか」とメガバンク関係者は冷ややかな視線を送るが、金融への新規参入業者は意に介さない。既存金融機関が融資を決算書で判断する一方、自社で通販サイトを運営する企業はモノの動きをリアルタイムで把握できる強みがあるからだ。特にジャパンネット銀行の場合、融資申し込み時に決算書の提出を求めず、Yahoo!ショッピングでの直近一定期間の売り上げ推移などで判断する。
 楽天は融資希望企業に対し決算書の提出を求めるが、強みはデイリーの販売履歴や出店者に対するサイト上の評価だ。楽天関係者は「貸し倒れは既存の銀行より少ないはず」と胸を張る。 
メガバンクが軒並み撤退した市場


 皮肉なことに中小事業者向けの少額無担保ローンはかつてメガバンクも手がけていたが、軒並み撤退。「どちらが融資判断をできていないのか」(IT企業関係者)との声も聞こえてくる。
 楽天カードの無担保融資は現時点で上限3000万円だが、グループ会社の楽天銀行が法人向け融資への参入を検討しており、中小企業向け融資の市場を既存銀行から奪う姿勢を隠さない。
 メガバンクの中には「彼らは我々が届かない隙間で動いているに過ぎない」と余裕を見せる関係者も多い。確かに、資金量からしても既存の銀行と金融村を出自としない新規参入組の一部サービスを比較するのは、馬鹿げた話に映るかもしれない。
 だが、「蟻の穴から堤は崩れかねない」(メガバンク中堅社員)との指摘もある。持ち株規制緩和の議論が始まったのは危機感の表れであることが間違いないだけに、その行方から目が離せなさそうだ。
(文=黒羽米雄/金融ジャーナリスト)

2524とはずがたり:2015/06/12(金) 20:23:44
東京スター銀行、中小の海外進出に新サービス 詳しいシニアを人材派遣
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1506060006.html
06月06日 05:33産経新聞

 東京スター銀行は5日、取引先の中小企業向けに、海外ビジネスの知見が豊富な上場企業役員OBらを紹介するサービスを8日から本格展開することを明らかにした。海外市場に詳しい人材の確保やノウハウの蓄積に悩む中小企業を囲い込む狙いがある。

 経営コンサルティング会社のサイエスト(東京都港区)と4月に提携した。サイエストは、要望のある東京スター銀の取引先に、海外現地法人社長などの経験があるシニア人材を“顧問”として派遣する。海外事業戦略の立案のほか、海外での販路開拓、海外での労務管理や税制対応を支援する。

 東京スター銀は昨年、台湾最大手民間銀行、中国信託商業銀行の傘下に入った。今回の提携を機に、中国信託のネットワークを生かし、中小企業の海外での口座開設需要などを取り込みたい考えだ。

2525とはずがたり:2015/06/13(土) 07:34:18
カネあまっとんなぁ,東京海上。。

2015年 HCCインシュアランス・ホールディングス買収提案
2011年 デルファイ・ファイナンシャル買収http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&amp;sid=939552
2008年 フィラデルフィア・コンソリデイティッド買収http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&amp;sid=618874

コラム:東京海上、巨額買収に見合う経費削減追求を
http://jp.reuters.com/article/jp_column/idJPKBN0OR0AH20150611?sp=true
2015年 06月 11日 13:57 JST

[ニューヨーク 10日 ロイター BREAKINGVIEWS] - 東京海上ホールディングス(8766.T: 株価, ニュース, レポート)はやっとのことで、企業価値の評価についての貴重な教訓を得ようとしているのかもしれない。

10日に提示した米保険会社HCCインシュアランス・ホールディングス(HCC.N: 株価, 企業情報, レポート)買収額に乗せたプレミアムは38%で、「法外さ」の点で過去に手掛けた2件の米企業買収からはようやく半分ほどになったにすぎない。それでもこうした大盤振る舞いは経費削減の余地を生み、変化をもたらすには十分だろう。

東京海上の経営陣にとって、一連の買収後に経費削減の方法を探ることの優先順位がかなり低いのは確かだ。10日のHCC買収発表時の説明でも、過去2件と同じように経費削減について具体的な提案は打ち出されなかった。東京海上は2011年のデルファイ・ファイナンシャル買収と08年のフィラデルフィア・コンソリデイティッド買収では約80%のプレミアムを支払った。

経費削減よりも強調されたのは、どのようにしてHCCが東京海上の海外保険事業比率を46%まで高めていくかという点で、デルファイ買収時にも似たような主張が展開された。また東京海上は、HCCの買収によって株主資本利益率(ROE)が1.5%ポイント高まるとも力説した。これは魅力的に聞こえるとはいえ、同社の15年3月期のROEは7.8%程度とはかばかしくはない。

東京海上による初めての本格的な米企業のM&A案件になったフィラデルフィア買収の際に、経費節約の相乗(シナジー)効果が欠けていた点に驚きはなかった。この買収が東京海上に提供したのは、米国における足がかりだったのだ。だが少なくとも次のデルファイ買収においては、途方もない大幅なプレミアムには見合わなくとも何がしかの経費を減らすことはできたはずだった。

それでも東京海上の永野毅社長は、HCCを統合するに当たってある程度経費を切り詰める方法を見つけられるだろう。昨年の数字を用いるとHCCの経費は20億ドルで、15%を減らせば税金などを考慮すると株主にとっては20億ドルの価値をもたらす。これはちょうどプレミアム分をカバーしてくれる。もちろんそれがかつての浪費の言い訳にはならないものの、遅まきながら少しでも規律が形成されるなら、何も生まれないよりはましだ。

●背景となるニュース

*東京海上ホールディングスは10日、米保険会社HCCインシュアランス・ホールディングスを75億ドルで買収することで合意したと発表した。買収額は、HCC株の9日終値に対して38%、過去1カ月平均に対しては36%のプレミアムを乗せた水準。第1・四半期末の資産価値の1.9倍に相当する。

*東京海上は買収資金を手元資金と新規借り入れで賄う方針だ。

2526とはずがたり:2015/06/13(土) 08:00:40
gpifに続いて郵貯銀か。

焦点:巨艦・ゆうちょ銀の進路変更、思わぬ横波に警戒の声
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPKBN0OH1VR20150601?rpc=223&amp;sp=true
2015年 06月 1日 18:22 JST

[東京 1日 ロイター] - 年内にも株式上場が予定されている「ゆうちょ銀行」の運用姿勢見直しに、市場の注目が集まっている。「国債傾斜」から株式、外債などのリスク資産の比率を上げることになるが、焦点はそのテンポ。

200兆円超と巨額の資産運用を変更するには、一定の時間がかかるとの見方が多いものの、「巨艦の進路変更」による思わぬ横波の発生に、市場は神経をとがらせている。

<利害重なるゆうちょと日銀>

日本郵政の西室泰三社長は5月29日の記者会見で、リスク管理を強化しながら、国債中心の運用体制を見直す方針をあらためて表明。同時に日銀の黒田東彦総裁と1週間前に会談した事実を明らかにした。黒田総裁との話し合いについて「国債そのものの運用を大幅に変えると話したが、それについて別に指示はなかった」という。

大規模な国債買い入れを進める日銀と、国内最大の機関投資家である日本郵政のトップ同士の面談。異例ともいえる動きに、SMBC日興証券・金融財政アナリストの末澤豪謙氏は「保有国債を減らして運用多様化を進めたい郵政側と、国債買い入れを軸にした異次元緩和の枠組みを維持したい日銀との間で、協力関係を確認することが目的だったのではないか」とみる。

日銀にとって、限界説もささやかれる国債買い入れの枠組みを維持する上でも、国債を大量保有する投資家の協力は重要ともいえる。

<すでにハイテンポの国債売却進む>

もっとも、ゆうちょ銀による脱国債の流れは既定路線だ。決算資料によると、ゆうちょ銀行の国債保有残高は2015年3月末現在、106.7兆円と前年同月比19.6兆円減少した。

国内金融機関の債券運用担当者は「年明け以降、国債マーケットで、ゆうちょの買いが聞かれなくなった。ゆうちょの国債保有年限が短いことを踏まえると、国債償還到来による自然減によって、かなりのピッチで国債残高が減少しているのではないか。むしろ減少ペースが速過ぎるほどだ」と話す。

こうした見方を裏付けるように、独立行政法人郵便貯金・簡易生命保険管理機構が3月末に発表したゆうちょ銀運用計画によると、16年3月末の債券(国債・地方債、政府保証債)残高見通しは111.5兆円と、15年3月(117.2兆円)から5.7兆円の減少にとどまっている。前倒しで残高削減が進み、今年度は削減ペースを落としている印象だ。

<大胆な運用転換に警戒感も>

国債離れの動きに一服感が見え始める中で、市場が注目するのは、ゆうちょ銀が進める新運用体制の構築だ。日本郵政は29日、ゆうちょ銀の市場運用トップに、ゴールドマン・サックス証券・前副会長の佐護勝紀氏を迎え入れる人事を発表している。

新体制の運用方針次第では、国債の中途売却の動きが出てくる可能性も否定できないが「ダイナミックな運用を可能にする新体制をできるのは、早くても今秋から年末になりそうだ」(国内金融機関)との見方が出ている。

また、ゆうちょ銀は200兆円を超える大規模な運用資産を保有するだけに、各マーケットへの影響を配慮すると「新しいポートフォリオ構築は、数年がかりの極めてゆっくりとしたペースになるのではないか」(国内証券)との見方が出ている。

<株式市場には根強い期待感>

株式市場でも、ゆうちょ銀の動向に神経質だ。「自己資本比率が低下するため、ゆうちょ銀がどこまで買えるかは見極めにくい」(ネット系証券)との指摘もある一方、公的資金全体では、今後の相場を下支えする投資主体という認識は根強い。

日本取引所グループが発表する投資主体別売買動向によると、直近の5月第3週(5月18━22日)における信託銀行の現物・先物合計の売買は、今年度に入り初めて買い越しに転じた。現物株に限れば売り越しが続いているが、年度初めの利益確定売りは、ほぼ一巡したとみられている。

内藤証券の投資調査部長・田部井美彦氏は、信託銀行の売り越し基調が弱まりつつあるとしたうえで、海外投資家の買いが鈍れば、公的年金などの買い余力に市場の関心が移る可能性を指摘している。日本郵政などの大型上場で株式市場の需給が一時的に崩れることが警戒されるなか「公的資金が下値を買う動きも予想される」と話している。
(星裕康 長田善行 編集:田巻一彦)

2527とはずがたり:2015/06/13(土) 22:46:28
>>2525

東京海上HD、米保険会社を買収。海外事業を強化
http://economic.jp/?p=50144
2015年06月13日 18:44

 東京海上ホールディングス<8766>は10日、アメリカの保険会社HCCインシュアランス・ホールディングス を買収すると発表。買収額は約75億3000万ドル(約9413億円)とのことで、保険業界の企業による外国企業の買収額としては過去最大のものとなる。同社によればHCCインシュアランス・ホールディングスの株式すべてを買い取り、年内にも手続き完了を目指す。日本市場が縮小傾向にあるなか、海外企業を買収することで海外保険事業の規模や収益の拡大をはかると共に、地域や事業リスクを分散したい考えだ。

 今回東京海上ホールディングスが買収を発表したHCCインシュアランス・ホールディングスは、本国アメリカ以外にも英国やスペインなどで事業を展開しており、農業や航空分野など一般的な保険では対象にならない特定リスクを対象とする「スペシャルティ保険」に特化している。

 東京海上ホールディングスによれば、同社はHCCインシュアランス・ホールディングスの発行済み株式をすべて買い取ることで同意。買取価格は1株あたり78ドル(約9750円)となっており、過去1ヶ月の平均株価と比較して35.8%と高水準となっている。東京海上ホールディングスがアメリカに特別目的会社を設立し、年内にも手続きを完了させる予定だ。

 国内の損害保険業界は、人口減少などのよう要因により縮小傾向にあるため、各社ともにアジア地域や欧米などの地域での事業拡大や急務となっている。今回の東京海上ホールディングスの買収も海外事業を強化する狙いがあり、同社は海外保険事業の規模や収益を拡大することで、グループとしてグルーバルな成長のための機会としたいとしている。
 
 これまでにも東京海上ホールディングスは、英国のキルン社やアメリカのフィラデルシア社、デルファイ社などを買収したほか、東南アジア地域や中南米地域で生損保事業を展開してきた。今回の買収により同社のグループ利益に占める海外保険事業の割合は、38%から46%に拡大することとなる。(編集担当:滝川幸平)

2528名無しさん:2015/06/14(日) 20:47:15
>>2522

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150608-00000211-sph-soci
りそな銀が関ジャニ大倉、西島秀俊の個人情報漏えいか
スポーツ報知 6月8日(月)23時26分配信

 りそな銀行は8日夜、中目黒支店(東京都目黒区)に来店した特定客の情報がツイッター上に漏えいしたことへの謝罪文を公式ホームページ上に掲載した。

 謝罪文では「特定のお客さま」として来店客の個人名を挙げていないが、ネット上では、同支店に勤務する従業員が「関ジャニ∞」の大倉忠義(30)や俳優・西島秀俊(44)が来店したとの情報を家族に伝え、家族がその内容をツイートをしていた。さらに、大倉の住所や、西島の免許証の顔写真のコピーなどを入手したとのツイートもあり、情報漏えいを指摘する声が相次いでいた。

 以下、りそな銀行が掲載した「お詫びとご報告」と題した謝罪文の全文

 6月8日(月)、特定のお客さまが中目黒支店にご来店された情報が、Twitter上に漏えいしていたことが判明いたしました。

 お客さま並びに関係者の皆さまには、多大なご迷惑とご心配をお掛けいたしましたことを、深くお詫び申し上げます。

 現在、事実関係については調査中ですが、調査結果に基づき、厳正に対処してまいります。

 弊社では、全ての従業員に対して、守秘義務等に関する研修を行ったうえ、全社員から誓約書の提出を受けておりますが、金融機関としてあってはならないことであり、今回の事態を厳粛に受け止め、今後かかることが二度と発生しないよう、再発防止に全力を挙げて取り組んでまいります。

 ご迷惑をお掛けしましたお客さま並びに関係者の皆さま、ご心配をお掛けしました皆さまに対しまして、心よりお詫びを申し上げます。

2529名無しさん:2015/06/20(土) 22:58:11
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150618-00000156-jij-bus_all
ゆうちょ限度額上げに反発=「共存の道断たれる」―金融界
時事通信 6月18日(木)21時0分配信

 全国銀行協会の佐藤康博会長(みずほフィナンシャルグループ社長)は18日の記者会見で、ゆうちょ銀行の預入限度額(現行1000万円)の引き上げが自民党の提言の原案に盛り込まれたことについて、「(民間金融機関とゆうちょ銀との)共存の道が断たれる」と厳しく批判した。第二地方銀行協会の石井純二会長(北洋銀行頭取)も反対を表明。今秋に株式上場を計画するゆうちょ銀などの業務拡大を後押しする自民党内の動きに対し、金融界の反発が強まってきた。
 ゆうちょ銀の預入限度額について、自民党の「郵政事業に関する特命委員会」は月内にも見直しの提言をまとめる。原案には、同限度額を9月中に2000万円に、2年後に3000万円までそれぞれ引き上げる方針が盛り込まれている。
 全銀協の佐藤会長は、政府の事実上の関与が残る中でゆうちょ銀の預入限度額を引き上げることに、「預金流出など地域の金融システムにじん大な影響を与えかねない」と懸念を表明。その上で「不公正な競争条件の下での引き上げは許すべきではない。従来以上に強く反対していく」と述べた。
 第二地銀協の石井会長も会見で「(ゆうちょ銀への)資金シフトが起これば地方創生の支障となる恐れがある」と指摘。ゆうちょ銀が求める地域金融機関との連携については「限度額が引き上げられないことが前提だ」と強調した。
 原案には、かんぽ生命保険の契約限度額(現行1300万円)の引き上げも盛り込まれている。これに関し民間生保各社は「当然慎重であるべきだ」(大手生保)と反発し、自民党特命委の幹部らに撤回を求めていく構えだ。

2530とはずがたり:2015/06/24(水) 16:45:24
「殿様」地銀の統合承認、株主に残る不満と不安
http://news.goo.ne.jp/article/qbiz/business/qbiz-20150624150521433.html
15:05qBiz 西日本新聞経済電子版

 肥後銀行と鹿児島銀行の経営統合が議題になった23日の両行の株主総会では、反対意見が出ることはなく統合はすんなりと承認された。今後、10月の九州フィナンシャルグループ(FG)の設立に向けた準備が本格化する。両行は「統合に向けた協議は順調」としているが、経営方針や企業文化の違いは大きく、どのような統合効果が表れるのかなお見通しにくい。

 「統合に対する質問が出ると思ってたけど、あっけなく終わった」

 20年以上前から鹿児島銀の株主総会に出席しているという男性(73)は首をかしげ、会場を後にした。「大手行ほど人材がいないので、肥後銀と一緒になって知恵を出してほしい」と統合には賛成だが、釈然としない様子。別の株主は「個人への融資に厳しい面があるので『殿様商売』の行風が変わるきっかけになれば」と期待を込めた。

 肥後銀の株主総会でも統合に伴う株式移転の比率に関する質問が出たものの、反対の声はなく予定通り1時間半で閉会したという。

 統合の正式決定を受け両行は、金融庁への設立認可の申請や、東京、福岡両証券取引所への上場手続きを進め、九州FGとしての中期経営計画を策定する。

 統合を前に鹿児島銀は、9月の沖縄支店新設に続き、宮崎市内への支店増設を検討するなど、県外への積極展開に踏み出す。一方、肥後銀は4月に公表した中期経営計画で、2017年度末時点の業務純益を14年度末から10億円減の159億円としており、慎重な経営姿勢を取っている。

 さらに、鹿児島銀が頭取の記者会見を毎月開くのに対し、肥後銀は年に2回。行風の違いも大きい。そんな違いを超え、統合によって地域や顧客、株主たちにどんな効果がもたらされるのか。両行はなおその「答え」を示し切れていない。

 ◆経営主導権で懸念の声も

 23日に開かれた鹿児島銀行の株主総会は、肥後銀行(熊本市)との10月の経営統合をすんなりと承認した。鹿銀は「統合に向けた最後の関門」(上村(かみむら)基宏頭取)とみていたが、質問もなく議事は順調に進み、株主のほとんどが統合議案に賛成した。総会を終えた株主は統合をおおむね評価しつつも、「経営規模の大きな肥後銀に主導権を握られるのでは」「地域密着の姿勢が変わっては困る」と懸念も漏らした。

 鹿児島市中山2丁目の杉尾義輝さん(59)は祖父の代からの株主。今回は経営統合の説明を直接聞きたくて足を運んだが、進行があまりにスムーズで拍子抜けしたという。「統合が明らかになって半年が過ぎ、業績も良いから異議が出なかったのでは」と分析。「地方の人口減少や銀行間の競争激化を考えると、統合は正しい選択だと思う」

 ただ、「肥後銀に経営を牛耳られるのでは」との不安は残るという。「総会で上村頭取は『鹿銀を良くするための統合』と強調していたが、その言葉を信じるしかない」と語った。

 鹿児島市大黒町の松崎勉さん(65)も、経営統合を承認した総会の結論に納得していた。「九州新幹線の全線開通から4年たち、鹿児島が福岡経済圏に取り込まれる恐れを感じる。福岡に対抗する意味では、肥後銀との統合は必要だ」。ただ、やはり「肥後銀主導の経営になりはしないか」と心配も語った。

 鹿児島市武岡1丁目の女性(84)は「決まったことだし、反対してもしょうがない」と統合に賛成票を投じた。「統合で混乱が生じれば、県のトップ行だけに地域経済に大きな影響が出る」と反対も考えたが、経営陣を信じることにした。鹿銀OBで支店長も務めた夫は、「地域の信頼」を何よりも重視していたという。「統合後も地元をおろそかにせず、地元に信頼される銀行を目指してほしい」

2531名無しさん:2015/06/27(土) 21:43:24
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150624-00015554-president-bus_all
日本生命が本気になった“第一生命潰し”の新戦略
プレジデント 6月24日(水)14時15分配信

■揺るぎない国内トップの地位確保へ

 国内生命保険最大手の日本生命保険が、なり振り構わぬ「攻めの経営」に転じている。生保業界の「ガリバー」に君臨し、泰然自若の姿勢が常だった日生の豹変ぶりには、同業他社も目を見張らせるほどだ。何が日生に起こったか。

 そのきっかけを作ったのは、日生をライバル視しながら常に後塵を拝してきた同業第2位の第一生命保険だった。2015年3月期に、一般事業会社の売上高に当たる保険料収入で、第一生命は戦後初めて日生を抜き、首位に立つ歴史的な逆転劇を演じたからだ。同期に、第一生命は銀行での保険商品の窓口販売が伸び、保険料収入が前期を25%上回る5兆4327億円と大幅増収につなげた。

 一方、日生は11%増の5兆3371億円と伸ばしたものの、第一生命に及ばなかった。首位を明け渡した日生が、この事態に危機感を持ったのは言うまでもない。本業のもうけを示す基礎利益こそ日生は6790億円と第一生命の4720億円を圧倒し、ガリバーの底力を見せつけた。

 しかし、日生のプライドが大きく傷付けられたのは紛れもない事実だ。5月28日の決算発表記者会見で、日生の児島一裕取締役は「重く受け止めている。国内ナンバーワンにこだわる」と述べ、露骨なまでに第一生命への対抗心をむき出しにした。これを裏付けるように、日生は15〜17年度の中期経営計画で国内外の保険会社の買収に1兆円超の資金を投じる方針を打ち出すなど、「揺るぎない国内トップの地位確保」に向けて、攻めの積極経営に大きく舵を切った。

■矢継ぎ早に打ち出した新機軸

 盤石な営業基盤を抱える国内事業については、複数の保険会社の商品を扱う乗り合い代理店中堅のライフサロン(東京・千代田)を5月下旬に買収し、傘下に収めた。日生は営業担当者が顧客を直接、訪問する伝統的なスタイルが継続して顧客との関係を築いていくうえで最適な営業手法とし、今後も営業手法の中核に位置付ける。しかし、最近は複数の商品を比較して選びたいニーズの高まりから、乗り合い代理店の市場が急速に拡大しており、日生としても無視できない存在になっていた。子会社としたライフサロンは、現在の50店舗を10年後に300店舗に拡大し、日生がこれまで取り込められなかった層へのアプローチを進める。

 また、6月にはシステム大手の野村総合研究所への出資比率を3%程度に引き上げ、資本・業務提携した。両社の協力関係を強化し、ビッグデータを活用した新たな保険ビジネスモデルの構築などに乗り出す。こうした矢継ぎ早に打ち出した新機軸は、さながら尻に火が付いたガリバーがなり振り構わず首位奪還を目指す豹変ぶりに映る。

 さらに、これまで慎重だった海外事業展開についても、積極的なM&A(企業の合併・買収)を検討する方針に転換した。6月はじめには、豪大手銀行のナショナル・オーストラリア銀行傘下の保険事業の買収交渉が伝えられた。買収額は2000億〜3000億円規模に上るとみられ、実現すれば日生の海外M&Aで最大規模となり、日生の攻めの経営への変身を印象付けられる。

 一方、第一生命は10年に株式会社の経営形態に転換し、上場を果たして以降、米中堅生保プロテクティブ生命の買収を今年完了するなど、株主を意識した成長戦略を展開し、日生との差を縮めてきた。さらに海外M&Aを通じ、20年までに利益水準などで世界トップ5入りを目指すと鼻息も荒い。その意味で、引き続き相互会社の形態を維持する日生は、成長戦略で後手に回っているとの印象は拭えない。攻めの経営への転換で、盤石な国内トップに復権できるか。この3年が正念場となる。

経済ジャーナリスト 水月仁史=文 宇佐美利明=撮影

2532とはずがたり:2015/06/30(火) 13:01:31
三井住友F:GEの欧州PE金融事業買収で近く合意へ-関係者
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-NQQLWG6K512S01.html
2015/06/30 12:33 JST

  (ブルームバーグ):三井住友フィナンシャルグループ 傘下の三井住友銀行が、米ゼネラル・エレクトリック (GE)の欧州プライベートエクイティ(PE)ファイナンス事業の買収に向けて交渉していることが分かった。早ければ30日にも合意して発表する可能性がある。事情に詳しい関係者が明らかにした。
関係者が匿名を条件に明らかにしたところによると、買収額は20億ドル超で、現在も三井住友銀とGEは交渉を続けている。
三井住友銀広報の森田高氏は「具体的に決まった事実はない」とコメントした。GEの小池純人広報担当はコメントを控えた。
三井住友銀がGEの欧州PEファイナンス事業買収で合意することが近いと米紙ウォールストリート・ジャーナル(WSJ)が30日に報じていた。

2533とはずがたり:2015/07/04(土) 08:35:38
都銀(都市銀行)と云う括りがメガバンクの成立で雲散霧消してしまったけど地銀(地方銀行)と云う括りも地域銀行に取って代わられるのかな?

地域銀行の8割超で経常利益減少へ…金融庁試算
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150703-OYT1T50168.html?from=ycont_navr_os
2015年07月03日 21時11分

 金融庁は3日、地域銀行106行(地方銀行64行、第二地方銀行41行、埼玉りそな銀行)の8割超で、2018年3月期の経常利益が、14年3月期より減るとの試算を発表した。


 22行は経常利益が半減以下か赤字になるという。金融庁は、各行に対し、経営統合による経費節減などにより、収益力を高めるよう促す。

 試算は、今後の融資残高や金利が過去3年間の平均と同じペースで推移するなどの前提で行った。

 地域銀行のうち、経常利益が増えるのは17行。17行は半減以下となり、5行は赤字に陥るとみられる。貸出先の地方人口の減少や、金利の低下が続き、収益が悪化する可能性が高いと指摘している。

 これまでは景気回復で不良債権が減ったり、株価が回復したため、利益が確保できた。だが、本業の貸し出しは苦戦が続いており、15年3月期の地域銀行の税引き後利益の合計値は6年ぶりに減少した。

 金融庁は「地銀も問題意識を持っていると感じている。(経営統合での)規模拡大や独自の経営モデルの追求など、各行と議論を進めたい」としている。

2534とはずがたり:2015/07/08(水) 23:05:04
地方創生と云う胡散臭い単語見る度に虫酸が走るが。。

東京海上日動と宮銀が連携協定 地方創生実現へ
http://www.yomiuri.co.jp/local/miyazaki/news/20150706-OYTNT50104.html?from=yartcl_blist
2015年07月07日

 宮崎銀行と東京海上日動火災保険(東京)は6日、地方創生の実現に向けた取り組みを強化するための包括連携協定を結んだ。両社によると地方銀行と損害保険会社が地方創生に関する包括連携協定を結んだのは全国で初めて。

 県と県内各市町村が今年度中に策定する地方版の総合戦略を踏まえ、双方の強みや特徴を生かした幅広い分野での連携を目指す。

 具体的には、宮銀は東京海上日動が持つ海外の情報ネットワークを県内企業の海外進出に役立てる。東京海上日動は、県内の農家や企業が事業を拡大する際のリスクに備えた保険商品の販売などを行う。

 締結式では、宮銀の原口哲二常務取締役が「宮崎ブランドを世界中に発信する素晴らしい機会を得た」とあいさつ。東京海上日動の柴崎博子常務執行役員は「地方創生の実現に貢献したい」と述べた。

2535とはずがたり:2015/07/17(金) 18:14:06
なんだこの契約は。

みずほ銀、破産女性と争う 30年前の保証契約めぐり
共同通信 2015年7月17日 17時20分 (2015年7月17日 17時21分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20150717/Kyodo_BR_MN2015071701001781.html

 夫が経営する会社の債務を無制限で保証するとした銀行との契約を30年間知らされず、破産に追い込まれたとして、東京都の女性(76)がみずほ銀行に1億2500万円の返還を求めた訴訟の第1回口頭弁論が17日、東京地裁であり、みずほ銀は請求棄却を求めた。終結した破産手続きをめぐる返還請求訴訟は異例。
 訴状によると、女性は1978年、みずほ銀(当時は富士銀行)との間で、夫の会社の債務を保証する内容の「包括根保証」契約を締結。実際の手続きは夫の会社がしており、女性はみずほ銀から契約内容の説明を受けなかったとしている。

2536チバQ:2015/07/20(月) 13:15:28
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150720-00000500-san-bus_all
りそなが時間外サービスを拡大、24時間決済や無休店舗 銀行界に波紋
産経新聞 7月20日(月)8時0分配信

りそなが時間外サービスを拡大、24時間決済や無休店舗 銀行界に波紋
全銀システムのしくみ(写真:産経新聞)
 夜間や休日は「役立たず」-。そんな銀行業界に対する“レッテル”を覆そうと、りそなホールディングス(HD)が挑んでいる。すでに取り組んでいる年中無休店舗の拡大などに続き、傘下の3銀行間でいつでも振り込み可能なサービスを今春から始め、反響を呼んでいる。業界に追随機運が高まる一方、戸惑いも聞かれ、波紋を広げている。(石川有紀)

 多くの企業で給与支給日にあたる毎月25日。大阪・北浜のオフィス街では、昼休みになると引き出しや振り込みのため、銀行窓口やATM(現金自動預払機)に長蛇の列ができる。

 そんな光景を横目に、ゆっくりランチに時間をかけるのが、りそな銀を使う大阪市の会社員男性(46)だ。「帰宅後や土日でも、ネットバンキングで振り込めば即座に着金する。銀行の営業時間を気にしなくなった」。りそなの振り込み24時間化で、日常のストレスからも解放された。

 りそなHD広報は「利便性を感じてもらえているようだ。ネット通販の商品の受け取りと代金回収も早まる」と手応えを口にする。

 これまでも、りそなは「銀行の常識は世間の非常識」として、銀行界のタブーに挑んできた。営業時間の延長に続き、傘下3銀行が週末も営業する店舗を増強しており、休日も住宅ローンの融資を行うサービスを今年度中にも始める。

 同一銀行内での24時間決済は、インターネット専業銀行やゆうちょ銀行などの新興勢が先行。英国やスウェーデンでも導入が進むなど世界の潮流で、りそなHDの東和浩社長は「ライバルは身内(大手行)ではない」と危機感を隠さない。

 公的資金注入を受けた銀行として、きめ細かいサービスで信頼回復に取り組みたい事情も見え隠れする。

 全国銀行協会も平成30年度に24時間決済できるシステムの稼働を目指す。ネット通販や冠婚葬祭など急ぎの送金に活用したいとの調査結果も後押しした。

 ただ、全銀協は、肝心の加盟銀行の決済時間については個別行の判断に委ねた。「対応しなければ顧客に選別される」(関西の地銀関係者)と前向きな動きがある一方、「トラブル対応などのコスト負担が重い」(業界関係者)との声も少なくないためだ。

 多くの銀行の足並みがそろわねば、顧客も恩恵を実感しにくい。富士通総研の松原義明シニアコンサルタントは「利用者に分かりにくく混乱を招く恐れもある」と指摘している。

2537とはずがたり:2015/07/24(金) 23:38:53
明治安田生命、米生保を6200億円で買収=海外事業強化へ最大規模
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/156/b6383a0d780405d5814b96e5851c5bd0.html
(時事通信) 13:09

 明治安田生命保険は24日、米国の中堅生保スタンコープ・ファイナンシャル・グループを買収することで合意したと発表した。日米関係当局の認可などを条件に、来年1月にも完全子会社化する予定。買収額は49億9700万ドル(約6246億円)。国内生保による買収案件では、第一生命保険が今年2月に買収した米中堅生保プロテクティブの約55億ドル(当時の為替レートで約5750億円)と並び過去最大規模となる。

 少子高齢化で国内市場の縮小が見込まれる中、世界最大市場の米国に足場を設け、海外事業の強化により収益拡大を図る。

 記者会見した殿岡裕章副社長は買収の狙いを「事業構成の多様化や事業リスクの分散が進み、より安定的で持続的な収益基盤の強化を図れる」と強調した。

2539とはずがたり:2015/08/01(土) 00:23:46
最近じゃあ五大銀というのか?

五大銀、全グループ増益=海外収益が貢献―4?6月期
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-150731X536.html
07月31日 19:52時事通信

 大手銀行5グループの2015年4?6月期連結決算が31日、出そろった。国内の貸し出し利ざやが引き続き低迷したものの、海外向け貸し出しの増加などを背景に、純利益は全グループが増加した。中でも海外収益が大幅に伸びた三菱UFJフィナンシャル・グループや、証券売買が好調だった三井住友フィナンシャルグループは2桁の増益となった。

 国内貸出金利は5グループとも低下しており、「楽観的な見通しはまだ持てない状況」(みずほフィナンシャルグループ)。預金と貸出金の利息収支などで構成する資金利益は、みずほ、りそなホールディングス、三井住友トラスト・ホールディングスで減少した。

 一方、債券売買や投資信託・保険商品の販売は堅調。本業の収益を示す実質業務純益(単体・傘下銀行合算)は、そろって増加した。

 取引先企業の業況改善を背景に前年同期に利益を押し上げた与信関係の損益は、全グループで振るわなかった。三菱UFJと三井住友トラストが引当金を積み増したほか、三井住友など3グループも過去に計上した与信関係費用の「戻り益」が大幅に減少した。

2540とはずがたり:2015/08/05(水) 18:08:20
1600キロの距離を越え 宮崎と北海道の信金が提携
http://www.asahi.com/articles/ASH7W5J02H7WTIPE03C.html?iref=com_alist_6_03
角田要
2015年8月5日16時21分

 都城信用金庫(宮崎県都城市)と北空知信用金庫(北海道深川市)が業務提携を結んだ。両信金は直線距離で1600キロ以上離れていて、本店間の移動には車と飛行機を乗り継いで6時間以上かかる。全国の信金の中央機関である信金中央金庫によると、これほど離れた信金同士の提携は珍しいという。

 都城信金は都城市を中心に9店舗を展開。北空知信金は深川市や旭川市など道内23市町が営業エリアで、13店舗を持つ。ともに地域に密着した金融機関で、農畜産物を扱う取引先が多い。両信金のトップが先月27日、東京・八重洲の信金中金本店で提携に調印した。

 提携のきっかけは、北空知信金の広上(ひろがみ)光義理事長が今年1月、仕事で都城市を訪れたことだった。文化や気候が地元とあまりに違うことに驚いた広上氏が、都城信金の岸良徹朗・前理事長と話をするうちに提携の話が一気に進んだという。

 都城信金の地元は牛肉や鶏肉、芋焼酎が特産品で、北空知信金の地元ではコメやソバ、ワインの生産が盛ん。両信金ともに取引先企業の販路拡大を手伝うことに難しさを感じていたが、得意の農産物の旬の時期が重ならないため、補完し合えると考えた。

 まずは地元の道の駅に互いの特産品を置いたり、地域のイベントに出展しあったりして、取引先の販路拡大に協力することを検討している。来年度から職員の交流も始める計画で、観光面での連携も模索する。

2541とはずがたり:2015/08/07(金) 00:34:04
>野村・大和・三菱UFJ(国際・モルガンスタンレー)・SMBC日興・みずほ(新日本・和光・興銀)
大和は三井住友信託と一緒になったりしないんかねぇ??

証券5社4〜6月期、相場活況追い風 全社が大幅な増収増益確保
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150731019.html
08月01日 08:21フジサンケイビジネスアイ

 証券大手5社の2015年4〜6月期連結決算が31日、出そろった。日経平均株価が4月に約15年ぶりに2万円台を回復するなど株式相場が活況を呈し、株式や投資信託の手数料収入が増えたことなどを背景に、全社が前年同期に比べ大幅な増収増益を確保した。

 野村ホールディングス(HD)の最終利益は4?6月期としては8年ぶりの高水準。投信関連が伸び、個人営業部門と資産運用部門は大幅増益だった。顧客の預かり資産は6月末で約113兆4000億円と3月末から4兆円近く増えた。

 大和証券グループ本社は「活況な市場環境の追い風」(小松幹太最高財務責任者)もあり、収益の中核である個人営業部門や法人部門を中心にすべての部門で増収増益を達成した。

 三菱UFJ証券HDは、売上高に当たる純営業収益が、05年に前身の2社が合併して以降では四半期ベースで過去最高を更新した。SMBC日興証券は、子会社株式の売却益計上が最終利益を押し上げた。

 今後の経営環境については「ある程度の上下を伴いながらも、安定的な収益を確保していけるのではないか」(三菱UFJ証券HDの山本慎二郎財務企画部長)との声が聞かれた。

2542とはずがたり:2015/08/11(火) 09:15:42

明治安田、「過去最高額」で米生保を買う狙い 堅実生保も"高値"買収に駆り立てられたワケ
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-78447.html
07月30日 07:04東洋経済オンライン

日本の生命保険業界第3位、明治安田生命保険が約6200億円で米中堅生保のスタンコープ・ファイナンシャル・グループを買収すると発表した。2014年6月に発表された第一生命保険による米プロテクティブの買収額約5800億円を抜く、日本の生保で過去最大の海外事業の買収になる。

スタンコープ社は団体生命保険で米国8位、団体就業不能保険で第5位、安定成長性、ROE、財務の健全性などで高水準を誇る。顧客や収益安定性を重視するなど経営理念などが「ほぼ同じ」(殿岡裕章・明治安田副社長)点でも両経営陣が共鳴し、買収に至った模様だ。明治安田は2014年度からの3年間で2500億円の投資枠を設け、10年後には海外利益を全体の1割に拡大するの目標だが、この買収でスタンコープ社の当期利益260億円が上乗せとなり、その達成が視野に入る。

円安で買収額が膨らんだ
ただこれだけの巨額案件のわりに、内外の反応は冷めている。実は、ドルベースでの買収額は49億9700万ドルと、第一生命によるプロテクティブの買収額57億0800万ドルを下回る。円換算ベースで最大になったのは、ここ1年間で2割も円安が進んだ結果だ。明治安田はその分多く払うことになる。

「過去の日系保険会社の買収例から見て一定の範囲内だ」(殿岡裕章副社長)と言うが、ドルベースでの買収額の割高感も強い。買収対象の過去1か月の平均株価に対し、買収価格にどれだけ上乗せをしたか(プレミアム)を見ると、第一生命の35%に比べ今回は50%。東京海上ホールディングスが今年6月に発表した米損保HCCインシュアランス・ホールディングス買収のプレミアム36%に比べても、明治安田が払うプレミアムは大きい。純資産対比(PBR)でも第一生命が1.29倍、東京海上が1.90倍なのに対し、明治安田は2.24倍だ(すべて買収発表時のリリースベース)。

日本での記者会見では明らかにされなかったが、米国スタンコープ社からの発表資料には、「当社から相手先を探したことはないが、明治安田の提案内容が良かった」旨の文章があり、この買収劇が明治安田側からの求婚劇であったことがうかがえる。

日本の大手保険会社の企業買収における米国詣では顕著だ。市場規模が大きく安定成長性が見込め、一気に収益拡大につながる米国企業の買収は魅力的だからだ。逆にこれが買収金額を押し上げている。明治安田に限らず、日本企業が高値づかみの危険性と隣り合わせの状況にあることは十分に注意してみていく必要がある。

経験のない大型買収に不安の声
今回の買収で不安な点はまだある。明治安田は5カ国6社で海外事業を展開。米国ハワイをのぞき従来は現地の法規制などもあり、マイナー出資が基本だった。そこから一気に100%出資の大型買収に踏み切った。一定の取締役、社員は派遣するものの、スタンコープ社の経営陣は温存。引き続き経営の舵取りは任す。ただスタンコープ社の統合作業を含めて、はたして買収先企業を成長させていくことがいくことができるのかという難問が残っている。

第一生命の場合はプロテクティブ社の買収前に豪TAL社でマイナー出資から始めて100%子会社化に至る慎重なステップを踏み、成功させた経緯がある。東京海上は2008年の英キルンから始まる一連の欧米大型買収に先立ち、1980年に当時としては巨額の価格で買収した米国損保のヒューストン・ゼネラル社を結局1998年に売却する、という手痛い経験が隠れた財産になっている。明治安田にはこのステップを飛び越えた壮大な実験に踏み込むこととなり、そこにはいくばくかの不安が拭えないことも確かである。

日本生命も10年間で最大1.5兆円の巨額投資枠を用意して、海外での大型買収を進める方針。これも人口減少圧力の中、10年タームでの国内市場縮小が確実に視野にあるからだ。その意味で成長余地のある海外事業の本格強化は、日本の大手保険会社にとっては待ったなし。日本の大手生保では保守的な社風、堅実経営で知られる明治安田の今回の"変身"劇。海外事業に関しては、ルビコン川を渡った同社が内外の不安を払拭することができるか。今回の買収案件が、その大きな試金石となることは間違いない。

2543とはずがたり:2015/08/11(火) 09:16:11

日本生命─模索中→?(10年間で最大1.5兆円の巨額投資枠)
第一生命─2014発表→プロテクティブ(5800億/プレミアム35%)
明治安田─2015発表→スタンコープ(6200億/プレミアム50%)
住友生命─検討→シメトラ(4000億超見込)

住生、米生保の買収検討=中堅シメトラを4千億円超で
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/156/99b35189028720f608c6384ce8de70f7.html
(時事通信) 08月09日 13:33

 住友生命保険が米中堅生保のシメトラ・ファイナンシャルの買収を検討していることが9日、分かった。人口減少で国内市場が縮小する中、世界最大の市場である米国に足場を築き、安定的な収益の確保を目指す。詳細は今後詰めるが、買収額は4000億円超となる見通し。

2544とはずがたり:2015/08/17(月) 21:06:26
火災保険料、企業向けも値上げ=10月から大手損保
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-150817X674.html
14:43時事通信

 大手損害保険会社は10月から企業向けの火災保険料を引き上げる。台風や大雪などの被害に伴う保険金の支払いが増えていることに対応する。損保関係者によると、引き上げ幅は全国平均で1?2%程度となる見込み。

 引き上げ幅は建物の所在地や使用目的、構造などにより異なり、台風、大雨の被害が多い九州で全般に大きくなる。また、事務所や店舗に比べ工場が大きくなりやすい。

 今回の火災保険料の値上げを踏まえ、三井住友海上火災保険は築年数に応じた割引制度を設ける。損保各社も支払保険金の上限を抑えて保険料負担を軽くするなどの提案を顧客に行う。

 各社は一般家庭向けの火災保険も10月に引き上げることを決めている。

2545とはずがたり:2015/08/18(火) 13:55:35
2014.04.15
三井住友海上、社内で社員が首吊り自殺か〜背景に上司のパワハラと、根強い旧社意識?
http://biz-journal.jp/2014/04/post_4619.html

… 同社は、2001年10月に三井海上火災保険と住友海上火災保険が合併して誕生した。いまだに、社内では“三井派”と“住友派”が派閥抗争を続けている。そんな状況の中で、この悲劇は生まれた。
 三井住友海上内では、2社の合併後も旧三井財閥、旧住友財閥の主要企業との取引は合併相手側には渡さない。旧社の派閥意識を抱えたままの体制となっている。
●豪腕上司の下で孤立無援だった

 そんな中で非常に珍しいケースだが、住友海上の出身者が三井物産などの旧三井財閥の主要企業を得意先とする重要部署の営業課長となった。上司も部下も三井海上出身者で、“孤立無援”の状況だったのだ。加えて、所属する部の部長がパワハラ上司だったという。
 部長は、部内の女性社員が直接自分に口をきくことを許さず、机の引き出しの開閉音がうるさいといって、部下全員に引き出しにスポンジを装着することを強要し、ホチキスの音が煩わしいといって、自分の在席時にはホチキスの使用を禁じていた。さらにこの部長は、朝礼などで「自分は社長を目指しており、邪魔者は断固除外する」などと公言していたようだ。
 このような人物だから、それまでにも何度かパワハラで問題になっているが、良い営業成績を上げていることや、上司に取り入るのが非常にうまいことから、なんのお咎めもなく切り抜けてきた。…

(文=鷲尾香一)

2546とはずがたり:2015/08/18(火) 13:57:15
元エリート日銀マンの転落人生 過剰な自信崩壊、悪徳企業に騙され巨額賠償請求裁判も
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1046080617/1580
08月16日 06:11Business Journal

 政府がコーポレートガバナンス強化を掲げる中で関心が集まる「社外取締役」をめぐる議論に、一石を投じる裁判が進行中である。

 2010年に経営破綻した日本振興銀行から損害賠償請求権を譲り受けた整理回収機構が、木村剛元会長ら旧経営陣7人に50億円の賠償を求めた裁判で、社外取締役だった作家の江上剛(本名・小畠晴喜)氏ら3人の和解が7月16日、東京地裁で成立した。

 ほかに和解したのは、自民党の平将明衆院議員と公認会計士の森重榮氏。3人は社外取締役としての責任遂行が不十分だったことを認め、連帯して6000万円を支払うことになった。元取締役2人はすでに訴訟が終結しており、木村氏ら2人は係争中だ。

2547とはずがたり:2015/08/22(土) 21:47:51

地銀14行が大災害時に協力 西日本シティと大分銀も 広域連携広がる
http://qbiz.jp/article/62042/1/
2015年05月13日 18時14分 更新

 地方銀行14行が、大規模な災害が発生した際に、必要な物資や人員の融通で協力する協定を結ぶ方針を固めたことが13日、分かった。地震や津波で被災しても拠点が離れた別の地銀が支援することで、業務の継続を後押しする。

 14行は青森銀行、秋田銀行、岩手銀行、足利銀行、千葉興業銀行、北越銀行、福井銀行、愛知銀行、京都銀行、池田泉州銀行、鳥取銀行、四国銀行、西日本シティ銀行、大分銀行。いずれもNTTデータが運営する基幹系システム「地銀共同センター」を利用しており、以前から関係が深い。

2550とはずがたり:2015/08/25(火) 22:24:51
アイフル、借入金完済=銀行団の支援終了
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/403/6ee71712972bf2e618dca8bb85b85f7f.html
(時事通信) 17:55

 消費者金融大手のアイフルは25日、返済を猶予されていた借入金527億円を完済し、銀行団による金融支援が終了したと発表した。景気回復に伴う事業環境の改善などを背景に、主要取引銀行が通常融資への切り替えに応じた。

 過払い利息の返還で資金繰りが悪化したアイフルは2009年12月、私的整理の一種「事業再生ADR(裁判外紛争解決手続き)」を活用した経営再建に着手。総額約2800億円に上った債務を、14年7月のADR終了時点で527億円に圧縮していた。

2551とはずがたり:2015/08/26(水) 01:34:48
地震保険加入率、59%=12年連続増―14年度
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/35/fd75fb89866e4735f7f200ac754ddc6c.html
(時事通信) 16:49

 損害保険各社が加盟する損害保険料率算出機構は25日、2014年度の新規火災保険契約者のうち地震保険に加入した割合(付帯率)が前年度比1.2ポイント増の59.3%になったと発表した。付帯率は03年度以降、12年連続で増えた。

 都道府県別では、東日本大震災で大きな被害を受けた宮城や、南海トラフ地震で被害が想定されている高知など7県で付帯率が7割を超えた。一方、佐賀、長崎は5割に届かなかった。増加幅が大きかったのは栃木、群馬、山梨(いずれも2.5ポイント増)だった。

2552とはずがたり:2015/08/27(木) 08:08:33
三井住友生命成らなかったかぁ。。

日生、三井生命を買収へ…11年ぶり大型再編
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150826-00050003-yom-bus_all
読売新聞 8月26日(水)3時23分配信

国内生命保険の保険料収入(売上高・億円)
 日本生命+三井生命 5兆8822
1 第一生命 5兆4337
2 日本生命 5兆3371
3 明治安田生命 3兆4084
4 住友生命 2兆5971

8 三井生命 5451

 国内生命保険2位の日本生命保険は、同8位の三井生命保険を買収する方向で最終調整に入った。

 実現すれば、第一生命保険を抜いて首位に立つ。少子高齢化に伴う国内市場の先細りに備え、規模の拡大で生き残りを図る狙いがあり、両社は9月中の正式合意を目指す。国内生保では、明治生命保険と安田生命保険の合併で明治安田生命保険が発足した2004年以来の大型再編となる。

 日本生命は三井生命に対して株式公開買い付け(TOB)を実施し、株式を取得する方向だ。買収額は2000億〜4000億円で交渉を進めている。

 両社の合意を踏まえ、三井生命の大株主である三井住友銀行、三井住友信託銀行などはTOBに応じ、保有株式の大半を売却する。三井生命は日本生命の子会社となるが、三井ブランドは残す方向で調整している。三井生命の契約者は、契約内容などに影響はない。

最終更新:8月26日(水)3時35分

日生が国内外で買収攻勢…三井生命、豪銀と交渉
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150827-OYT1T50000.html
2015年08月27日 03時07分

国内生損保による最近の主な買収案件
発表時期 保険会社 買収先 価格
2014年6月 第一生命保険 プロテクティブ生命(米生保) 約5800億円
 15年6月 東京海上HD HCCインシュアランスHD(米生損保) 約9400億円
 15年7月 明治安田生命保険 スタンコープ・ファイナンシャル・グループ(米生保) 約6200億円
15年度中? 日本生命 三井生命・ナショナルオーストリア銀行(濠)の保険事業 ──

 国内生命保険2位の日本生命保険が豪州の大手銀行「ナショナルオーストラリア銀行」(NAB)が持つ保険事業の買収に向け、本格的な交渉を進めていることがわかった。

 年内の合意を目指す。日本生命は、業界首位の奪還を狙って三井生命保険を買収する方向で最終調整していることも明らかになっており、国内外で買収攻勢をかける。

 日本生命は2015年3月期決算で第一生命保険に抜かれるまで長らく国内生保市場のトップを独走し、自力で業容を拡大する「自前路線」を貫いてきた。少子化で国内市場が縮小するのを見据え、国内外での積極的な買収を通じて拡大を目指す戦略にかじを切る。

 日本生命はさらなる買収にも意欲を示しており、業界の再編機運が高まる可能性がある。

 豪州は医療保険などの加入率が低く、市場拡大の余地が大きいとされる。約2300万人の人口も増加基調にあり、東南アジアなどの新興国と比べて所得も高く、有望な市場だ。海外での収益源を広げ、少子高齢化で日本市場が縮小する中でも利益を確保する。NABの保険事業の買収額は2000億〜3000億円程度になる可能性がある。

2554とはずがたり:2015/08/27(木) 08:12:44

日本生命が三井生命買収で大詰めの交渉
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150826/k10010204061000.html
8月26日 1時38分

 国内最大手の生命保険会社、日本生命は人口の減少で今後、国内市場が縮小することが見込まれるなか、経営基盤を一気に強化するため、国内7位の三井生命を買収する方向で両社が詰めの交渉を進めていることが明らかになりました。
 関係者によりますと、日本生命は外資系を除く国内7位の生命保険会社である三井生命が発行している株式の3分の2以上を取得して買収する方向で最終的な交渉を進めています。買収総額は数千億円に上るとみられ、両社は来月の大筋合意を目指しています。
 日本生命は総資産で国内最大手ですが、ことし3月期の業績で一般企業の売り上げに当たる保険料収入でライバルの第一生命に抜かれ、戦後初めて収入ベースでの業界首位の座を明け渡していました。
今回の買収が実現しますと、両社のグループ全体を合わせた保険料収入は5兆9000億円余りとなって第一生命を上回り、首位の座に返り咲きます。生命保険の業界では人口の減少で今後、国内市場が縮小することが見込まれていることに加えて、歴史的な低金利の長期化で利益が減るなど、経営環境が厳しさを増すことが予想されています。
 このため、両社は買収を通じて経営基盤を強化し、収益が見込まれる事業に共同で取り組むなど収益力の向上を図るねらいがあります。
 大手生命保険会社の再編は平成16年に当時の明治生命と安田生命が合併して明治安田生命となったほか、太陽生命と大同生命が持ち株会社、T&Dホールディングスの下で経営統合して以来で今後、業界全体で再編が加速することも予想されます。

日本生命「ガリバー」の異名も

 日本生命は、明治22年に創業された国内最大手の生命保険会社です。営業職員が契約者を訪問して販売を行う営業方式を定着させるなど一環して業界をリードしてきました。ことし3月期のグループ全体の総資産は62兆円余りに上り、2位の「第一生命」の49兆円余りを大きく引き離しており、その規模の大きさから「ガリバー」とも呼ばれています。しかし、銀行の窓口を通じて販売する貯蓄型の保険の開発が遅れたことや、海外での事業拡大にも慎重だったことからライバルの第一生命に追い上げられ、ことし3月期の業績では、一般企業の売り上げに当たる保険料収入で戦後初めて、国内首位の座を第一生命に明け渡していました。

三井生命 「逆ざや」が重荷に

 三井生命は、前身の会社が大正3年に創業しました。ことし3月期のグループ全体の総資産は7兆4348億円余り、一般企業の売り上げに当たる保険料収入は5451億円です。平成16年に、財務基盤の強化や経営の透明性を図るためとして、会社の形態を相互会社から株式会社に転換し親密な三井グループの企業が株式を保有しています。三井生命は東京証券取引所への株式の上場を目指していましたがサブプライムローン問題の影響で株式市場が低迷していることを理由に平成20年になって上場を延期しました。三井生命は、長引く低金利の影響で実際の運用利回りが契約者に約束した利回りを下回るいわゆる「逆ざや」が重荷となるなど厳しい経営環境が続いていて収益力の強化が課題となっていました。

2555とはずがたり:2015/08/31(月) 13:27:41
そうやった。
>出資先の旧ニッセイ同和損害保険が三井住友海上火災保険と経営統合した経験もあり

三井住友銀行─三井生命+日本生命─SMBC日興證券,三井住友信託─住友生命─大和証券的な親密さの違いもあるかな?

>保険料収入は過去20年で約5分の1に落ち込んでおり
5分の4ではなく?!
三井生命はガンガン銀行や証券が潰れてた時期にさくらとくっつくという話しが既に出てたけどやばかったんですねぇ。。

>日生も三井も国内の営業職員が稼ぎ頭。買収すれば、大勢の生保レディーを必然的に抱え込むことになる。
>三井は労働組合が強い。人員に余剰感もあるし、従業員の権利意識も強い
>「思い切った決断ができるようだったら、そもそも第一に抜かれない」
リストラしないとやばそうだが出来る感じがしないなぁ。。

2015.08.31
日本生命、「まさか」の買収で背負った火種と荷物 首位奪還以外に恩恵なしか
http://biz-journal.jp/2015/08/post_11331.html
文=黒羽米雄/金融ジャーナリスト

 日本生命保険の恐るべき執念を見せつけた一手――。
 8月26日、日生が三井生命保険を買収することが明らかになった。買収金額は3000〜4000億円に上り、買収を完了すれば、売上高に相当する保険料等収入は単純合算で5兆8822億円(2015年3月期ベース)と、国内トップの第一生命(同5兆4327億円)を上回る。ただ、王者のプライドを維持するための買収策は「ガリバー」を苦しめる諸刃の剣にもなりかねないことを、業界内のだれもが感じ始めている。
「まさか本当に買うとはね」
 中堅生保幹部はこう苦笑する。日生が三井生命に関心を示していたのは、業界内では周知の事実だった。15年3月期に保険料等収入で首位陥落が確実になった後、第一を抜き返すための案件を探し続けていた。競合の大手生保に比べて、日生はリスクの高い海外企業の買収には消極的。まずは国内企業の買収で首位奪還にメドをつけるとの見方が支配的だった。
 三井は保険料等収入が5000億円程度と首位奪還の規模としては十分だ。出資先の旧ニッセイ同和損害保険が三井住友海上火災保険と経営統合した経験もあり、三井生命のメーンバンクである三井住友銀行との関係も遠くない。

 一方の三井も中長期的な成長戦略を自社では描きにくいのが現状だった。国内市場の成長が緩やかになった前提に立っても凋落が止まらない。保険料収入は過去20年で約5分の1に落ち込んでおり、早晩、提携相手を探す必要性があった。

2556とはずがたり:2015/08/31(月) 13:28:05
>>2555-2556

買収の効果

 焦点は今回の買収の効果だ。団体保険の強化や銀行での保険商品の底上げにつなげると報じられているが、額面通り受け止める業界関係者はいない。
「日生にとって、三井の買収が首位奪還以外にもたらす恩恵は見当たらない。三井が三井系企業の多くの団体保険を抱えているのは事実。だが、銀行窓販は強いわけでない。4000億円も投じる価値があるのか疑問だ」(経済記者)
 むしろ、日生は負の遺産を抱え込むことになりかねない。日生も三井も国内の営業職員が稼ぎ頭。買収すれば、大勢の生保レディーを必然的に抱え込むことになる。
「三井は労働組合が強い。人員に余剰感もあるし、従業員の権利意識も強い。かつて、銀行が送り込んできた『傭兵』を返り討ちにした事件があったほど。日生の悩みの種になるのでは」(外資系生保社員)

 事件が起きたのは2012年のことだ。三井の改革が進まない状況にメーンバンクの三井住友銀行がしびれを切らし、外部人材の登用を積極化した時期があった。例えば、三井生命の津末博澄会長(当時)は、片岡一則氏(現オリックス生命保険社長)を営業担当役員に招聘。片岡氏は米AIGグループを中心に外資系金融機関を渡り歩き、リストラの手腕を期待されて登用された。
 日本企業も外部から優秀な人材を役員登用するのは今や珍しい話ではないが、旧態依然とした日系の生命保険会社では極めて異例。加えて片岡氏が登用されたのは生保会社の「聖域」とされる営業畑だけに、前代未聞の人事だった。
 片岡氏はかつて勤めていた旧AIGエジソン生命保険(現ジブラルタ生命保険)の部下を引っ張ってきたほか、新しい営業職員の採用制度の開始に伴いコンサルタントを雇い入れた。新陳代謝を急いだが当然、逆風も強く、1年半あまりでオリックス生命に転じた。表向きは業績不振の責任をとらされた格好だが、メーンバンクのお墨付きの肝いりの人事だっただけに、業界内が騒然となったのは想像に難くない。
「片岡さんが新卒後に入社したのは千代田生命保険(現ジブラルタ生命保険)。護送船団方式時代の『ゆるい時代』を知っている。その後、外資畑を歩み、久々に日系生保に戻ったわけだが、営業所の現場を見て『ここの会社は何十年も時が止まっているのでは』と驚いていた。解任されたともっぱらだが、自ら見切りをつけたのかもしれませんね」(三井生命元社員)

大きな「荷物」

 住友生命との合併が過去何度も噂に上ったが実現しなかったことの背景には、そうした三井の体質があるともいわれている。住友生命関係者は「あっち(三井)はうちとくっつけば助かるかもしれないが、言葉は悪いがこっちは迷惑なだけ」とささやく。
 三井の買収によって、日生は必達目標である「首位奪還」を果たすであろうが、同時に大きな「荷物」を背負わされることにもなる。もちろん、業態が近い会社だけに大規模なリストラを断行できれば効果は大きいが、大ナタを振るう覚悟は日生にあるのか。「思い切った決断ができるようだったら、そもそも第一に抜かれない」(生保関係者)と揶揄する声も聞こえてくる。
 三井という首位奪還の起爆剤は、大きな火種になる可能性も高い。
(文=黒羽米雄/金融ジャーナリスト)

2557とはずがたり:2015/08/31(月) 17:53:35
先ずは名前を。。

損保ジャパン日本興亜、合併の成果を強調 「最終益1000億円以上の会社」
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150830001.html
08:21フジサンケイビジネスアイ

 9月1日で合併から1年を迎える損害保険ジャパン日本興亜の二宮(ふたみや)雅也社長は30日までに、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、「1000億円以上の最終利益を出せる会社になった」と述べ、合併の成果を強調した。訴訟ニーズの増加を見越し、日常の法的トラブルを解決する業界初の保険を12月に発売することも明らかにした。

 同社単体の2016年3月期の最終利益は1280億円になる見通し。安定的に利益を出せる体制にするため、同社はこの1年、本社から各地域へ、拠点の統廃合や人員配置、予算作成などの権限移譲を進めてきた。4月には各地域の業務を支援する530人体制の専門組織を発足させた。二宮社長は「本社と各地域で認識を共有できるようになり、現場から主体的な行動が出てくるようになった」と総括した。

 顧客ニーズをいち早くくみ取れる体制を整え、新しい商品やサービスを素早く提供していく考えも示した。12月発売の新商品は遺産相続や学校でのいじめなどのトラブルが起きた際、訴訟費用などを補償する。初年度に4億円の収入保険料、6万件の加入を見込む。

 個人客と接点を持つためのスマートフォン向けアプリの開発を進めていることも明らかにした。災害時に家族間の安否確認サービスなどを提供する。来年中の提供開始を目指す。

 合併を機に人材の多様化が進んだことを念頭に、二宮社長は「30代の部課長や支社長、支店長を早く出したい」と述べ、年齢や性別、出身会社に関係なく実力主義を徹底する人事運営を進める考えも示した。

2558とはずがたり:2015/08/31(月) 19:50:11
FX資金2億円を私的流用か 脱税容疑で社長を逮捕へ
http://www.msn.com/ja-jp/news/national/%EF%BD%86%EF%BD%98%E8%B3%87%E9%87%91%EF%BC%92%E5%84%84%E5%86%86%E3%82%92%E7%A7%81%E7%9A%84%E6%B5%81%E7%94%A8%E3%81%8B-%E8%84%B1%E7%A8%8E%E5%AE%B9%E7%96%91%E3%81%A7%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%82%92%E9%80%AE%E6%8D%95%E3%81%B8/ar-AAdMsW3#page=2
朝日新聞デジタル 3 時間前

 海外へのFX(外国為替証拠金取引)をうたって投資家から集めた100億円を超える資金のうち約2億円を私的に使い、申告せずに脱税したとして、名古屋地検特捜部は31日、インターネット関連会社「シンフォニー」(名古屋市東区)の伊藤正明社長(47)=愛知県春日井市=から所得税法違反容疑で事情聴取を始めた。容疑が固まり次第、逮捕する方針。

 特捜部は同日朝、名古屋国税局と合同で、伊藤社長の自宅など関係先の家宅捜索を始めた。

 関係者によると、伊藤社長は経営するシンフォニーで投資セミナーを開催。会員となった投資家らに対し、ダミー法人とみられる「コムズジャパン」(東区)に振り込ませた入会金や投資資金のうち、2013年までの3年間で私的に使った約2億円を個人所得として申告せずに約7千万円を脱税した疑いがある。申告しなかった所得の一部は、春日井市内でマンションを購入した際の費用や遊興費に充てられたという。

 名古屋国税局がコムズジャパンの振込先口座などを調べたところ、会員5千人以上から100億円を超える資金が集まったことを確認した模様だ。

 投資家は、コムズジャパンに振り込んだ資金がタックスヘイブン(租税回避地)のセーシェルや、ニュージーランドの会社でFXによる投資に使われ、得た運用益を手にする、と投資セミナーで説明を受けたという。しかし、元会員と名乗る人が「投資資金が海外に送金されていない可能性は十分ある」とブログで警告するなど、金の流れに不明朗な点があるとして問題となっていた。

 伊藤社長は14年4月から国税局の強制調査(査察)を受けていた。伊藤社長は国税局に対し、「集めた金の一部を使った」と容疑を認め、すでに修正申告して納税したという。しかし、名古屋地検特捜部は金の流れの解明には強制捜査が必要と判断したとみられる。

2559とはずがたり:2015/09/08(火) 07:11:56

間違い電話でわかった借金大国の悲しい現実
http://www.newsweekjapan.jp/joyce/2009/05/post-1.php
2009年05月12日(火)15時43分

ニューヨークに住み始めた僕は、まず携帯電話を手に入れた。すぐにわかったことだが、僕が手に入れた番号を以前に使っていたのは、ニコール・サンタクルズという女性だった。

週に何回か、彼女の友達が電話をかけてきた。僕は電話に出るたびに、その番号は今は僕が使っていることを説明した。いつかみんなニコールの番号が変わったことを知るだろう。そう思っていた。

ところが、ニコールへの電話は増えるばかりだった。頻繁にかかってくる番号を「邪魔者」とか「困ったヤツ」という名前で携帯に登録したほどだ。携帯を手に入れてから1年が過ぎたころには、日に30本も電話がかかってきた。僕はいつも携帯をマナーモードにしていなければならなかった。

問題は、ニコールがクレジットカードの返済を怠っていたことだった。支払いが遅れれば遅れるほど、彼女を追い求める電話は増える。留守番電話に残されたメッセージは、ときに優しい声でこうささやく。「ニコール、あなたを助けたいんです。でも電話に出てくれなければ助けられない」。またあるときは、凄みのある声で脅しをかける。「こちらはジェーソンだ。あんたと話をしなきゃならない。必ず電話をかけてこいよ」

電話会社によれば、こうした電話を着信拒否することはできないという。でも僕は番号を変えたくなかった。だって僕の番号だ!

ときには電話に出て、彼らの名簿から僕の番号を削除するよう求めた。だが、ちっとも電話は減らなかった。ある借金取りがリストから僕の番号を削除しても、別の借金取りが古い情報を利用して取り立てを始めるのだ。

僕は機嫌が悪いときは、ニコールは自分に支払い能力がないことを知りながら、ブランド品を買いあさって、行方をくらましたに違いないなどと考えた。銀行が支払う能力のない人にクレジットカードを作らせて、バカ高い金利を課していることにも腹が立った。

だが先週、電話の内容が変わった。「亡くなったニコール・サンタ・クルズさんの遺産を管理している方と連絡が取りたいのですが」。ニコールがクレジットカードの返済を怠っていた理由がようやくわかった。

これこそ、今の時代を映す悲しい話ではないだろうか。アメリカの無担保債務額は大幅に増えており、貸し倒れを怯える銀行は取り立てに躍起になっている。昨年12月にニューヨーク・タイムズが報じたところによると、破産を申請する個人や会社は増えているそうだ。取り立てがそれだけ厳しくなっているということだ。

この3月にはもっと悲しいニュースを目にした。借金取りは、借金をした本人が死んだ後、その家族から借金を取り立てているという。たいていの場合、家族に支払い義務はないはずなのに。まったく無一文で亡くなっていく人たちとは異なり、家族には多少は支払う能力があるのだろう。

国民皆保険制度がないアメリカでは、医療保険に入っていない人が大勢いる。そんな人たちが命に関わる病気にかかった場合、借金はだるま式に膨らむはずだ。もしかすると、ニコールもそんな1人だったのかもしれない。今後も僕の携帯に借金取りの電話はかかってくるだろう。でも今の僕は、それが最悪の不幸ではないことを知っている。

2560とはずがたり:2015/09/08(火) 08:25:12
銀行貸し出し3.2%増=48カ月連続プラス―8月末
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E9%8A%80%E8%A1%8C%E8%B2%B8%E3%81%97%E5%87%BA%E3%81%97%EF%BC%93%EF%BC%8E%EF%BC%92percent%E5%A2%97%EF%BC%9D%EF%BC%94%EF%BC%98%E3%82%AB%E6%9C%88%E9%80%A3%E7%B6%9A%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%B9%E2%80%95%EF%BC%98%E6%9C%88%E6%9C%AB/ar-AAe1US4
時事通信 15 時間前

 全国銀行協会が7日発表した8月末の預金・貸出金速報によると、全国116行の貸出金残高は前年同月末比3.2%増の457兆5679億円だった。増加は48カ月連続。引き続き設備投資資金の需要が強く、大企業や中堅・中小企業向けともに堅調だった。

 業態別では、三大銀行を含む都市銀行(5行)が2.6%増、信託銀行(4行)が4.1%増、地方銀行(64行)が3.6%増、第二地方銀行(41行)が3.1%増だった。

 総預金から小切手・手形を除いた実質預金の8月末残高は、116行全体で前年同月末比3.9%増の649兆5381億円となり、107カ月連続で増えた。

2561とはずがたり:2015/09/08(火) 13:39:38
三井住友海上、英損保と買収交渉 5千億円超
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1509080015.html
10:18産経新聞

 三井住友海上火災保険が、英損害保険大手アムリンの買収交渉に入ったことが8日、明らかになった。買収額は5千億円を超える見通し。人口減少で国内市場が縮小に向かう中、保険会社同士でリスクを引き受ける「再保険」分野に強いアムリン買収によって、海外展開加速に弾みを付ける。生損保業界の合併・買収(M&A)が一段と活発になってきた。

 再保険は保険会社が加入する保険。大規模な事故などで、他の保険会社に高額な保険金支払いが発生した場合にその一部を肩代わりする。

 アムリンは1903年創業。昨年の総保険料収入は25億6400万ポンド(約4670億円)で、世界の再保険市場の中心であるロイズ市場に参加する約50社のうち2位につけた。同社はこのほか、海上保険や航空保険など専門性の高い分野を得意としている。

 国内保険大手では、東京海上ホールディングスが6月に米保険会社HCCインシュアランス・ホールディングスを約9400億円で買収すると発表。第一生命保険や明治安田生命保険、住友生命保険もそれぞれ米生保の大型買収を発表している。

2562とはずがたり:2015/09/08(火) 17:44:03
横浜銀行と東日本銀行が経営統合で最終合意 貸出金14兆円目標 
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1509080024.html
16:28産経新聞

 地方銀行の横浜銀行と東京を地盤とする東日本銀行は8日、来年4月に経営統合することで最終合意したと発表した。12月に臨時株主総会を開き、正式決定する。ふくおかフィナンシャルグループを上回る最大の地銀グループが誕生する。同日午後5時に記者会見する。

 統合後5年間で貸出金を14兆円(平成27年3月期の合算は11兆1201億円)に増やす事業計画も公表した。このうち1兆円を統合効果として見込む。

 今後は、東京都や神奈川県を中心とした首都圏で、中小企業や富裕層向けの貸し出しや、投資型商品の販売を強化していく。1都6県にまたがる広域ネットワークの駆使や横浜銀行の海外拠点なども活用する。

 このほか、重複店舗の統廃合やシステム統合を進め、30億円のコスト削減を図る。人員については200人程度を収益部門に再配置する計画だ。

 両行は、3月31日に上場廃止となり、4月に共同持ち株会社「コンコルディア・フィナンシャルグループ」として再上場する。上場廃止となる両行株と持ち株会社の株式交換比率は、横浜銀行を1、東日本銀行を0・541とした。

2563とはずがたり:2015/09/10(木) 11:53:00

日本生命、パートを無期雇用へ 6000人対象、優秀な人材確保
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150910501.html
07:21フジサンケイビジネスアイ

 日本生命保険が「パートスタッフ」と呼ばれる短時間勤務の契約社員約6000人を無期雇用に切り替えることが9日、分かった。勤続5年以上の契約社員が対象となる。正規の内勤職員と同じく、希望すれば65歳まで働けるようになる。大規模なパートの処遇改善に踏み込むケースは、金融業界では三菱東京UFJ銀行が今年4月に実施して以来となる。今後、他業界にも波及しそうだ。

 契約社員は、保険の引き受けから支払いに至るまでの事務や顧客対応などを担当している。職務には一定のノウハウが必要で、能力の高い人材も多い。

 2013年に施行された改正労働契約法の下で「5年ルール」と呼ばれる無期契約への転換期日が18年4月以降に到来するのに合わせ実施する。早期に無期雇用化を打ち出すことで、安心して働き続けられる環境が整備できると判断した。労働意欲を高めるとともに、優秀な人材をつなぎとめる狙いもある。

 これまで契約社員は1年ごとに契約を結び直す必要があり、更新されずに雇用が打ち切られてしまう懸念もあった。これを60歳定年の無期雇用契約に切り替える。再雇用制度を使えば65歳まで働けるようになる。

 日本生命は、すでにフルタイムで働く契約社員1000人強について、勤続2年以上を対象に16年4月から、無期雇用化することを今年3月に決定した。今回の6000人と合わせ、計7000人が無期雇用に切り替わることとなり、国内生保としては最大規模の転換。内勤職員は正規も合わせ、最大で計1万8000人が無期雇用の形態で働くこととなる。

 契約社員の大規模な無期雇用化は、三菱東京UFJ銀行が今年4月から実施。パートや嘱託などの契約社員1万1000人のうち、3年以上勤務する希望者を徐々に切り替えている。このほか、明治安田生命保険が4月に制度化し、約2500人のフルタイムの契約社員を17年4月から順次、転換する計画を打ち出した。損害保険業界では三井住友海上火災保険が、今後5年間で1000人規模まで増やす計画で、今年7月に無期雇用の職種を新設した。

2564とはずがたり:2015/09/10(木) 11:57:49
>買収完了後も「三井生命」の名前を残すと報じられているのは、日生としては当然ながら第一がみずほ銀行を通じて行ったのと同じ営業行為を、三井グループで展開したいと考えているのであろう。

日本生命の妄言 生保業界、激烈な淘汰開始か 海外進出ブームで「いいカモ」に?
http://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-15543.html
09月02日 06:11Business Journal

 国内生命保険2位の日本生命保険が同8位の三井生命保険を買収し、子会社化する方針を固めた。2016年3月末までの買収完了を目指し、買収額3,000?4,000億円規模で最終調整している。この買収が完了すれば、2015年3月期の保険料等収入で業界1位となった第一生命保険を抜き返し、日生は業界1位に返り咲くことになる。

 今回の買収劇について、私は8月27日に出演したあるテレビ番組で次のように解説した。

●業界1位へのこだわり

 15年3月期決算で、戦後ずっと業界1位の座にあった日生が、第一に初めて抜かれた時の悔しがりようは話題になった。昨年11月の決算会見で日生の児島一裕常務は、「日本最大にこだわっている当社にとって、看過できない」とまで公言した。今回の三井買収劇は、この時から仕込まれていたと見ることができる。

 三井は保険料等収入が5,451億円なので(15年3月期、以下同)、これを日生の5兆3,371億円に足し合わせば、第一の5兆4,327億円を超えて業界1位を奪還できる。

 第一がガリバー日生の鼻を明かすことができたのはなぜか。

 それは、06年に設立した子会社、第一フロンティア生命保険の「親孝行」のお陰である。同社がみずほ銀行の窓口を通じて外貨建て個人年金保険を売りまくったのだ。その額は1兆円に上るといわれており、一方の日生の銀行窓販の売上額は2,000億円強にとどまった。

 なぜ第一がみずほ銀行経由でこれだけの売り上げを上げられたかというと、なんということはない。第一の筆頭単独株主がみずほ銀行だからだ。

 ここで興味深いのは、生保業界には国内で唯一、相互会社という形式が認められている。相互会社とは、形式上は保険加入者と運営者が組織する会社形態なのである。現在5社しか残っていないが、日生はその筆頭で株主を持たない。

 三井生命は株式会社であり、「三井」と名乗っているように大株主には三井住友銀行や三井住友信託銀行が名を連ねている。買収完了後も「三井生命」の名前を残すと報じられているのは、日生としては当然ながら第一がみずほ銀行を通じて行ったのと同じ営業行為を、三井グループで展開したいと考えているのであろう。

●しぼむ国内、業界は集約される

 国内の生命保険市場は縮小し続け、生保会社は淘汰集約されていく。

 生命保険のほかに個人で加入する保険には、医療保険、がん保険、入院保険、年金型商品など、多様である。それらの合計保有契約高がピークとなったのは1996年で、1,495兆円あった。それが13年度には857兆円と半減している(生命保険協会による)。

 これは人口減、特に労働人口の減少、結婚数の減少などによるものだ。保険とは、守るべき家族のために加入するという性格のためである。

2565とはずがたり:2015/09/10(木) 11:58:08
>>2564-2565
 こうした状況下だが、日生の筒井義信社長は「まだ成長余地がある」として、「個人金融資産の大部分がシニア層にある。これは運用や相続などの明確なニーズがある資金だ。このニーズを一時払いの保険などでつかんでいければ、生保業界は成長が見込める」(「日経ビジネス」<日経BP社/8月31日号>より)と語っているが、妄言といえよう。

 私自身がシニア層だが、今さら誰のために大きな保険に入ろうというのか。年金型保険をこれから始めるわけにいかないし、子供が社会に出てしまっていれば一定の責任は果たしたと思うだろう。老親の死亡保険を今さら設定することはない。医療保険や入院保険も実は公的制度が行き届いているので、任意保険に頼る状況はあまりない。つまり、保持する資産はそのまま老後資金として使うのが正しい。

 筒井氏は評論家ではなく、国内リーディング・カンパニーのトップである。「可能性がある」というなら、対応する商品を投入して市場開発させるなど、行動で示したらよい。経営者として怒濤の攻めを見せてほしい。

●かんぽ生命の脅威

 縮み続ける生保業界でもう一つの脅威が、かんぽ生命保険だ。郵便局を窓口で販売するかんぽ生命は、国有企業という絶対信頼をバックに保険料等収入では第一をも大きく上回っている。そのかんぽ生命が11月に株式上場を予定している。そうなると、国有企業という枠から外れるので、保険商品の多様化や料金設定などでますます力を発揮することになる。

 以上より、現在42社を数えるといわれる生命保険会社は、これから合従連衡の時代に入ることが必至だ。進出している外資系も経済合理性にはより敏感なので、撤退や売却に逡巡することはないだろう。今回買収される業界8位の三井でさえ、預かり資産の運用利回りが保険契約者に提供しているより下回る逆ざやだった。

 銀行業界でも以前には都市銀行が多数存在したが、淘汰を経て4大メガバンクに収れんした。生保業界も同じような方向へ歩んでいくだろうが、ここで業界特有の要素が前述した相互会社だ。日本生命のほかに、住友生命、明治安田生命、富国生命、朝日生命がそれにあたる。相互会社には株式がないので、株の譲渡や買収ということもない。この5つの相互会社を軸に、業界再編劇が始まるのではないか。

●海外M&Aはうまくいくか

 「中がだめなら外へ」ということなのだろうか、大手生保各社が米国へ進出している。15年2月に第一が、同年7月に明治安田生命が、8月には住友生命がそれぞれ米国の中堅生保を買収した。日生も、三井の買収が完了した次の段階では海外進出を考えているものと思われる。

 しかし、いたずらに海外に進出しても、買収した企業をうまく運営していけるのであろうか。

 例えば製造業の場合、現地に工場を建設したりするが、日本人は物づくりについては優れているので、製品というかたちあるものの製造や組み立てを通じて、買収企業をしっかり指導したり、尊敬されることができる。しかし、生保のようなサービス産業では、日本文化が世界でも特異なだけに、なかなか欧米で影響力を発揮できないという傾向がある。バブルが弾ける前の90年代初頭に日本の銀行が多数アメリカに進出したが、ほぼすべてうまくいかなかった。

 日本の「ザ・セイホ」が世界市場を席巻する、という図式がどうも私にはイメージできない。57兆円という資産を有する日生が「海外進出ブーム」に乗るのはいいが、「いいカモ」にされないようにと願う。
(文=山田修/経営コンサルタント、MBA経営代表取締役)

2566名無しさん:2015/09/11(金) 07:21:29
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150910-00005417-sbunshun-bus_all
五輪エンブレム 白紙撤回で涙 みずほの悲劇
週刊文春 9月10日(木)18時1分配信

「華々しく開催したお披露目イベントが、結果的にあだになってしまった……」

 こう嘆くのは、みずほフィナンシャルグループ関係者だ。

 8月24日、みずほFGは、羽田空港国内線旅客ターミナル内のボーディングブリッジ壁に、五輪・パラリンピック競技種目をデザインした大看板広告を開始した。お披露目イベントには、体操の白井健三選手や陸上の高桑早生選手らが参加し、佐藤康博社長がデザイン画を披露。多くのメディアが取材に訪れ、イベントは大成功に終わった。

 だが9月1日、事態は急変する。五輪・パラリンピックの公式エンブレムの白紙撤回が突如発表され、大ニュースに。一連の報道の中で、スポンサー企業が対応に苦慮する一例として、みずほの映像が繰り返し放映されてしまった。

 実は羽田の大看板は、みずほにとって、佐藤社長の肝煎りで獲得した案件だった。

 みずほFGは今年4月、三井住友フィナンシャルグループと共同で「東京2020ゴールド銀行パートナー」となった。1業種1社の原則を破り、特例の2社共存となったが、協賛金は約150億円と1社単独の場合と変わらない。しかも、イベント毎に権利取得に関して入札が行われるルールとなっており、羽田空港の看板広告についても三井住友と競り合いになった。

「入札では、佐藤社長は是が非でも取りに行け、と現場に活を入れたと聞いています。数億円で競り勝ったようです」(全国紙記者)

 結局、五輪エンブレム部分をJOC・JPCゴールドパートナーの図柄のみに変更し、看板を差し替える羽目に。

「五輪・パラリンピックの全50競技がイラストで掲示されますが、看板は9月末までに順次完成させる予定となっていた。そのため、全部の差し替えにならなかったのがせめてもの救いでした」(前出・みずほ関係者)

 一方、高みの見物となっているのが、三菱UFJフィナンシャル・グループだ。

「東京開催の五輪にもかかわらず、まさかの2社共存によって、3メガで唯一五輪スポンサーから外れた。戦略の失敗を指摘する声もあっただけに、胸をなでおろしています」(三菱UFJ関係者)

 これもまた佐野研二郎氏が生んだ悲喜劇だった。


<週刊文春2015年9月17日号『THIS WEEK 経済』より>

森岡 英樹(ジャーナリスト)

2567とはずがたり:2015/09/14(月) 12:16:23
効率経営の静銀に独自性の駿河銀行が,大県である静岡県の自慢♪
浜松にもう一行地銀が欲しいんじゃが。。清水銀行を誘致したいw

本邦初!銀行頭取112人ランキング・トップ10!! 1位は報酬2億円・在任30年の“異端の絶対君主”
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150914/Diamond_78365.html
ダイヤモンド・オンライン 2015年9月14日 09時00分 (2015年9月14日 11時56分 更新)

『週刊ダイヤモンド』9月19日号の巻頭特集は「頭取ランキング 銀行の絶対権力者を丸裸」です。時代や環境によって、銀行トップの評価は変わります。そこで本誌は取材に基づき、現頭取の評価にふさわしい項目として独自に7指標を抽出、頭取112人を偏差値でランキング化しました。本邦初となる頭取ランキング特集。その一部を抜粋してお送りします。
 今から30年前、ある銀行がトップの強力なリーダーシップの下、“突然変異”を起こした。そして、銀行界の系譜から枝分かれして、一人異なる道を歩みだしたのだ。
 その指揮を執ったのが、岡野光喜社長(スルガ銀行・静岡県)。本誌が今回の特集で作成した、トップとしての実力を評価する「頭取112人偏差値ランキング」(完全版は本誌参照)で1位を獲得した銀行経営者だ。創業家のオーナー社長で異端の経営者でもある。
 まず、報酬の額が銀行界で飛び抜けている。その額なんと約2億円。メガバンクの頭取すら上回る金額だ。さらに、1985年に社長に就任して以来、在任期間は30年を数える。銀行界で長期政権が減っていく中、ここまでの超長期政権は異例だ。
 ただ、これらは銀行経営者としての実力評価とは無関係だ。岡野社長が1位に輝いた理由はその“生存本能”にある。
 岡野社長がトップに就任したときに周囲を見渡すと、西には県内のガリバー地方銀行である静岡銀行、東には全地銀のトップバンクである横浜銀行(神奈川県)という強敵に挟まれていた。「同じ商売をしていたら、規模と体力で勝る2行に負けて生き残れないという強い危機感があった」と、当時を知るスルガ銀行幹部は明かす。
 そこで当時の岡野社長は、高収益を上げていた米国の地銀を研究。邦銀では前例のない、CRM(顧客情報管理)で蓄積した顧客情報を基にマーケティングを駆使する、リテールバンキングモデルに生き残りを懸けた。そして、30年前のこの経営判断は結実した。今やスルガ銀行は「同じ基幹システムを入れてもマネできない」(地銀幹部)、独自のノウハウを蓄積した高収益ビジネスモデルを切り開くことに成功したのだ。
 ただ、銀行界には岡野社長のような改革派の頭取は少ない。減点主義の銀行で頭取まで上り詰めるには、リスクのあることは何もしないのが一番だからだ。
 だが、時代は変わった。今の頭取には、激動の時代の未来を見抜く先見性や大胆な決断力、リスクテイク能力が求められている。

 けれども、銀行の頭取ともなれば一国一城のあるじ。行内で意見を言える者は皆無に近い。地元の経済界でも高い地位を占めるため、“裸の王様”になってしまっている可能性も高い。
 そこで本誌では、普段は誰からも評価も批判もされない頭取たちに対して、銀行経営者としての手腕を独自に分析・評価し、頭取112人を偏差値でランキング化することにした。

2568とはずがたり:2015/09/14(月) 12:16:45
>>2567-2568
小さな地方銀行でもランキング上位にランクイン

 評価指標などの詳細は後述するが、本誌が作成した「頭取ランキング」のトップ10を見ると、4グループに分けることができる。
 一つ目は、頭取・社長のリーダーシップとニッチ戦略の融合で高評価を得たグループだ。1位の岡野社長と8位の平岡英雄頭取(西京銀行・山口県)がここに分類される。小〜中規模の銀行であってもランキング上位にランクインできることが分かる好例だ。
 銀行が小ぶりであることによって、トップの求心力を強く働かせやすい。また、改善度の指標が高評価になりやすい事情も働く。平岡頭取の場合、在任期間中に評価指標のうちの中小企業等貸出金残高・年平均増加率が異常値といえるほど伸びていて評価を高めた。
 大手行が取りこぼしている顧客ニーズを拾い上げることで存在感を高めている点も特徴だ。
 二つ目は、規模と国際競争力を持った3メガバンクの頭取グループだ。國部毅頭取(三井住友銀行)が2位、平野信行頭取(三菱東京UFJ銀行)が4位、林信秀頭取(みずほ銀行)が9位にそれぞれ名を連ねた。
 規模は世界レベルにあり、海外展開によって貸出金利回りの低下に歯止めをかけている点でポイントを稼いだ。
 三つ目は、経営危機の後にV字回復を果たした、3位の当麻茂樹社長(新生銀行、退任済み)と6位の馬場信輔社長(あおぞら銀行)のグループだ。2行とも再建フェーズにあったため、改善度の指標でかなりの高評価をたたき出し、トップ10に名を連ねてきた。
 再建の手腕は評価すべきだが、これから安定成長に導くことができるかで、銀行経営者としての真価が問われるだろう。
 最後の四つ目は、伝統的な大手地銀のグループだ。5位の池田晃治頭取(広島銀行)、7位の寺澤辰麿頭取(横浜銀行)、10位の大塚岩男頭取(伊予銀行・愛媛県)がここに分類される。
 このグループは、過去の頭取たちが長年かけて築いてきた“遺産(レガシー)”で得た高評価と、頭取が在任期間中に成果を出した“カイゼン”の両輪が回ることで、バランスよく評価を積み上げた。

 例えば、金融庁も一目置く広島銀行の「目利き力」も両輪が回った結果のたまものだ。時間をかけて作り込んでいき、質問が1000項目以上になった取引先へのヒアリングシートは、池田頭取の下で今も進化中だ。
市場評価、収益性、効率性、公共性
頭取の実力を測る4テーマ全7指標
 今回の「頭取ランキング」では四つの観点から全7指標で頭取・社長を総合評価した。具体的な指標は以下の通りだ(詳細は本誌35ページの「頭取ランキングの作成と見方」参照)。
【市場評価】
①1株当たり総利回り
 トップ在任期間中の株価上昇度に加えて、配当性向まで評価する指標。
【収益性】
②実質コア業務純益・実数
③同・年平均改善率
 株や国債の売買損益に左右されない、銀行の本質的な総合収益力を表す指標。
④貸出金利回り・年平均改善度
 本業である融資業務の収益力を評価する指標。金利低下局面で踏みとどまれているほど、銀行のビジネスモデルや営業力、顧客との信頼関係構築能力の高さを示すと判断し、高評価とした。
【効率性】
⑤経費率・実数
⑥同・年平均改善度
 経営効率を示す指標。収入が伸びなかった場合でもできる経営努力を評価するために採用した。
【公共性】
⑦中小企業等貸出金残高・年平均増加率
 銀行の社会的役割である資金供給機能の発揮を評価する指標。
 以上の7指標を偏差値化し、各頭取・社長の在任期間の差による不公平感をなくした上で、総合ランキングを作成した。トップ在任中の改善度のみで評価をすると、規模が大きい銀行にとって過度に不利になるため、実数の指標を加えることで規模の大きさを評価し、バランスを取っている。
 また、銀行評価で一般的な「財務健全性」については今回、評価指標にすることを見送った。現在の銀行経営の課題は「BS(貸借対照表)ではなくPL(損益計算書)の改善が最大の課題」(地銀幹部)となっているためだ。
 というのも、不良債権問題にあえいだ時代は多くの銀行で過ぎ去り、自己資本比率も十分過ぎるほど高い銀行が多く、むしろ資本の非効率性を問われるくらいだ。そこで今回は収益性に重きを置いた。

2569とはずがたり:2015/09/14(月) 12:20:09
>>2567-2569
保存しといた。

元場所
http://diamond.jp/articles/-/78365?page=2

倉庫
http://tohazugatali.we b.fc2.com/bank/img_b548bcccbad7d1fee2c89e3c2dcc3897941339.jpg

2570とはずがたり:2015/09/21(月) 21:26:46
チューリッヒ、英RSA買収案を撤回-損保部門の立て直しに注力
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-NV0M1V6JIJVF01.html
2015/09/21 16:41 JST

(ブルームバーグ):スイスのチューリッヒ・インシュアランス・グループは同業の英RSAインシュアランス・グループに対する買収提案を撤回した。7-9月(第3四半期)にチューリッヒの損害保険事業で損失の計上が予想され、同事業の見直しを行うことにしたため。
チューリッヒが21日発表した資料によると、同社は一般保険事業で2億ドル(約240億円)の損失を見込んでいる。中国で先月発生した一連の爆発に伴う保険金支払いが約2億7500万ドルに達する可能性があり、その影響を受ける見通し。また、同事業は米国での自賠責保険で約3億ドルの負の影響も受ける見込みだ。
チューリッヒはこうした事業パフォーマンスの悪化を踏まえ、RSAとの協議を打ち切ったと説明した。同社は損害保険分野の改善に注力する。
提示済みの買収案ではRSAを約56億ポンド(約1兆460億円)と評価していた。
原題:Zurich Abandons RSA Bid After Losses in General Insurance (1)(抜粋)

2571とはずがたり:2015/09/30(水) 19:44:01

生保に強みを持つ第一みずほフィナンシャルグループの中核資産運用会社誕生へ♪ヽ(´ー`)/
>統合するのは、みずほと第一生命が折半出資するDIAMアセットマネジメントと、みずほ信託銀行の資産運用部門、みずほ投信投資顧問、新光投信の4社。新会社の議決権割合は、みずほFGが51%、第一生命が49%。

そろそろ生保と証券でトップの日生野村グループ形成あってもええんちゃうか。
>合算すると資産運用残高は54兆円になり、野村アセットマネジメントを抜いて国内トップになる。

2015年 09月 30日 18:21
みずほと第一生命、資産運用会社を統合へ 運用資産で国内トップ
http://jp.reuters.com/article/2015/09/30/daiichi-mizuho-idJPKCN0RU0ST20150930

[東京 30日 ロイター] - みずほフィナンシャルグループ(8411.T)と第一生命保険(8750.T)は30日、傘下の資産運用会社を2016年度上期に統合することで基本合意したと発表した。合算すると資産運用残高は54兆円になり、野村アセットマネジメントを抜いて国内トップになる。

統合するのは、みずほと第一生命が折半出資するDIAMアセットマネジメントと、みずほ信託銀行の資産運用部門、みずほ投信投資顧問、新光投信の4社。新会社の議決権割合は、みずほFGが51%、第一生命が49%。経済的持ち分は、みずほ70%、第一生命30%を軸に調整し、みずほの連結子会社になる。

年金運用に強いみずほ信託の運用部門やDIAMも統合させることで、長期の運用ノウハウを個人向け投資信託商品の開発に生かすなどして、運用力の向上に取り組む。

新会社の名称や取締役人事は今後、調整する。取締役はみずほと第一生命がそれぞれ3人指名し、社外取締役3人を加えた計9人となる。みずほも第一生命も過半数を握らないことで、運用会社としての独立性や透明性を確保するとした。

2572とはずがたり:2015/09/30(水) 19:52:17
みずほFG:米マシューズ・アジアと資本提携-投資運用事業を強化(2)
2015/09/30 17:27 JST
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-NVGX2A6KLVR601.html

(ブルームバーグ):みずほフィナンシャルグループは30日、米資産運用会社のマシューズ・アジアと資本・業務提携すると発表した。貯蓄から投資の流れが進む中で、投資信託の販売などアセットマネジメント事業の強化により収益拡大を目指す。
発表によると、傘下のみずほ銀行がマシューズに約16%を出資し、持ち分法適用会社にする。2016年3月末までに株式を取得する予定で、みずほ銀はマシューズに取締役1人を派遣する。マシューズは91年設立の独立系運用会社でアジア地域での運用に特化している。従業員数は142人。運用資産残高は8月末で約262億ドル(約3兆1400億円)。
日銀によると、6月末の家計の金融資産残高は1717兆円で、このうち投資信託は前年月期比19.5%増の98兆円と過去最高を更新した。こうした中、三菱UFJは7月に傘下の投信会社2社を合併して経営の効率性を高めると同時に事業拡大を進めているほか、米国で資産運用会社の買収を模索している。
みずほFGは、マシューズが運用する投資信託を国内の個人や機関投資家を対象に銀行や証券会社を通じて販売する計画。将来的にはグローバルでの販売も見通している。みずほのマシューズへの出資については、株式の16%をおよそ2億ドルで取得するとNHKが報じていた。
クレディ・スイス証券の三浦毅司アナリストは、みずほによるマシューズへの出資について「手数料ビジネスを強化していく戦略は今の流れで評価できる」と指摘。ただ、「今回は出資先が小規模であることから、みずほの収益面での貢献度は小さい」とみている。
みずほFGと第一生命保険は同日夕、傘下の資産運用会社などを統合することで基本合意したと発表した。みずほ信託銀行の資産運用部門、DIAMアセットマネジメント、みずほ投信投資顧問、新光投信が16年度上期中に統合する予定。新会社の議決権保有割合はみずほFGが51%、第一生命が49%で、経済持ち分はそれぞれ70%と30%をめどに検討を進める。

2573とはずがたり:2015/10/02(金) 13:57:57
第一生命、米社事業を買収 保険料等収入、年200億円増見通し
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20151001006.html
08:21フジサンケイビジネスアイ

 第一生命保険は1日、2月に買収した米プロテクティブ生命(アラバマ州)を通じ、米生保ジェンワースの一部事業を買収することで合意したと発表した。来年1月に買収が完了する予定で、買収金額は6億6100万ドル(約793億円)。ジェンワース傘下の保険会社が6月末時点まで販売してきた約27万3000件の死亡保障型の定期保険契約を引き継ぐ再保険形式による買収となる。買収により、第一生命の売上高に相当する保険料等収入は年200億円程度、増える見通し。ジェンワースは長期介護保険分野で昨年大幅な赤字を出し、事業売却を模索していた。

 第一生命は、過去30年で47件の買収を実施したプロテクティブを傘下に収め、米国での事業拡大を加速させる方針を示していた。

 国内の大手生保では、米国企業の買収が相次いでいる。米国は世界最大の市場で、収益への安定した貢献が見込めるためだ。人口減少で需要が頭打ちの日本に集中していた事業リスクの分散戦略という側面もある。

 プロテクティブのジョン・ジョンズ最高経営責任者は、米国市場について、「国民皆保険を目指す医療保険改革法(オバマケア)で保険加入者が大幅に増加する一方、生命保険市場の規制が強化されている」と指摘。今後の見通しについて、「効率化や規模拡大を意識した業界再編が進む」と分析している。

2574チバQ:2015/10/04(日) 19:45:36
http://www.data-max.co.jp/270924_dm1934/
2015年09月24日 11:02一般九州FG誕生〜金融再編の行方を占う(1)
 九州の金融界に大きな衝撃を与えた肥後銀行と鹿児島銀行の経営統合。いよいよ来月1日に九州フィナンシャルグループ(FG)として誕生する。会長(兼肥後銀行頭取)には甲斐隆博氏(64歳)、社長(兼鹿児島銀行頭取)には上村基宏氏(63歳)が就任し、本格稼働することになる。また九州において高いシェアを持つゆうちょ銀行が11月4日に上場を予定している。
 今年に入り桜島、阿蘇山と九州の尾根が次々と噴火しており、あたかも次の金融再編の動きを予兆するかのようだ。

九州FG設立の経緯

・昨年11月10日、肥後銀行(熊本市)、鹿児島銀行(鹿児島市)両行は、26年9月期(中間)決算の説明に臨み、経営統合に向け協議を進めていくことで基本合意したと発表。
・2015年2月17日、両行の役員らが鹿児島銀行本店で統合準備委員会を開き、新たに設立する持ち株会社の名称を「九州フィナンシャルグループ」とすることを内定。
・2月26日、上村鹿児島銀行頭取は記者会見し、「監督官庁の九州財務局が熊本市にあり、利便性から本社機能は熊本市とし、登記上の本社所在地は鹿児島市にすることになったのは、双方痛み分けの結果」と、苦しい胸の内を披露しながらも、経営統合が最終段階を迎えていることを報告。
・3月26日午前、肥後銀行と鹿児島銀行は、それぞれ各本店で取締役会議を開催。「経営統合」の決議が上程され承認された。
・6月23日、肥後銀行と鹿児島銀行は定時株主総会を開催。「(1)経営統合する会社の名称を九州フィナンシャルグループとし、10月1日に設立。(2)持ち株比率については、肥後銀行株1株に対して九州FG株1株、鹿児島銀行株1株に対しては同1・11株を割り当てる」など、経営統合に向けた議案は両行の株主総会で、賛成多数により承認された。
 ここで肥後銀行と鹿児島銀行について【表1】から比較検討してみる。

肥後銀行と鹿児島銀行の計数について

<表から見えるもの>
・肥後銀行の預金残高(15/3月期)は4兆1,965億円。それに対して鹿児島銀行は3兆5,461億円で、6,500億円の差がある。しかし貸出金については肥後銀行の2兆6,695億円に対して、鹿児島銀行は2兆6,682億円と、その差はわずか13億円に迫っている。
・当期純利益は肥後銀行の129億円に対して、鹿児島銀行は136億円となっており、収益力は上回っているのがわかる。16/3月期の予想収益は共に125億円と足並みを揃えているが、鹿児島銀行に余裕があるように見える。
・両行の自己資本比率は共に12%を超えており、経営内容はほぼ互角。九州FGの経営を巡る主導権争いが次の焦点となりそうだ。

hyou1_0s

(つづく)
【(株)データ・マックス顧問 浜崎裕治】

2575チバQ:2015/10/04(日) 19:50:55
http://www.data-max.co.jp/270925_dm1934_02/
2015年09月25日 07:00一般九州FG誕生〜金融再編の行方を占う(2)
 肥後銀行と鹿児島銀行の経営統合による九州FGが誕生すると、九州を本拠地とする金融グループは、ふくおかFG(福岡・熊本・親和銀行)と西日本シティ銀行グループ(西日本シティ・長崎銀行)の3グループとなる。
 この3グループの財務内容を【表1】【表2】から比較検討していくことにしたい。

<表から見えるもの>
◆16年3月期の第1四半期(15/6月期)の預金残高1位はふくおかFG。2位は肥後銀行+鹿児島銀行(以下九州FGと表記)。3位は西日本シティ銀行グループ(G)で変動はなかった。
◆ふくおかFGの預金残高(単体合計)は、12兆9,472億円。そのうち福岡銀行は9兆3,027億円で、グループ全体の71.8%と高い比率となっている。
◆九州FGの預金残高は7兆8,788億円(前期比1,362億円増)。このなかで肥後銀行が▲144億円に対して、鹿児島銀行は1,506億円増と大幅に伸ばしているのが目立つ。
◆西日本シティ銀行Gの預金残高は7兆8,562億円(前期比2,900億円増)。15/3月期には九州FGに▲1,764億円だったが、第1四半期でわずか▲226億円まで肉薄。「九州FGを追い抜き追い越せ」と、必死になっているのが見て取れる。
◆貸出金残高ではふくおかFG、西日本シティ銀行G、九州FGの順で変動はなかった。ただ九州FG内では、肥後銀行と鹿児島銀行の貸出金残高が共に2兆6,666億円となっているのが目を引く。詳しく見ると肥後銀行は 2兆6,666億56百万円で、鹿児島銀行は2兆6,666億54百万円。偶然の一致とはいえ、その差がわずか▲200万円だったのは、お互いに気遣っているかのように見える。
◆ふくおかFGの総資産(15/6月期)は15兆9千億円余りで地銀トップの座を引き続き確保している。ただ来年4月1日、横浜銀行と東京を主な地盤とする東日本銀行力が経営統合し、「コンコルディア・フィナンシャルグループ(FG)」を設立して経営統合するため、その座を譲ることになる。
◆九州FGの総資産(単体合計)は8兆8,910億円。一方西日本シティ銀行(単体)は8兆7,447億円。わずか3カ月間(第一四半期)で前期比1,508億円増と大幅に伸ばしており、その差はわずか1,463億円。九州FGと西日本シティ銀行の中間決算(15/9月期)における総資産の動きに、金融関係者の注目が集まることになりそうだ。
◆九州FGは西日本シティ銀行を抜いて地銀9位に躍進するが、地盤は南九州に偏っており、盤石とは言えない状況だ。ふくおかFGや西日本シティ銀行と競うには、新たに経営統合に参加する銀行を増やして、拠点網の整備を進めていくことが、今後の大きな経営課題と言えそうだ。

hyou20_s



h1_s



(つづく)
【(株)データ・マックス顧問 浜崎裕治】

2576チバQ:2015/10/04(日) 19:51:25
http://www.data-max.co.jp/270928_dm1934_03/
2015年09月28日 07:01一般九州FG誕生〜金融再編の行方を占う(3)
九州地銀に押し寄せる内憂外患

 九州FGは10月1日に誕生するが、その一カ月後の11月4日に日本郵政、ゆうちょ銀行、かんぽ生命の郵政3社がIPO(新規株式上場)することが決まった。その中で注目されるのはゆうちょ銀行だ。ゆうちょ銀行は九州において強固な営業基盤を築いており、上場を機に九州地銀(18行)への攻勢を強めてくるものと予想される。
 九州FG誕生の内圧、ゆうちょ銀行による外圧は、九州地銀とって内憂外患の非常事態であり、まさに金融再編へのプロローグと言えよう。

ゆうちょ銀行の概況について

1.経営成績【表1】h1

表から見えるもの

・企業の売上高に当たる15/3月期の経常収益は2兆781億円、経常利益5,694億円、当期純利益は3,694億円。
・ゆうちょ銀行の総資産は約208兆円で、三菱UFJFGの約286兆円に次ぐ第2位。以下みずほFG約189兆円、三井住友FG約183兆円と続く。

2.九州各県別の預貯金比較表(15/3月期)【表2】

hyou

表から見えるもの

・ゆうちょ銀行のシェアが30%を超えているのは大分県の33.0%、鹿児島県の32.2%、佐賀県の31.1%の3県。残り4県も20%台のシェアがあり、あなどれない数字だ。
・福岡銀行や西日本シティ銀行など、第一地銀の預金残高には、東京・大阪など他府県の預金も含まれており、ゆうちょ銀行の実体シェアは、表記よりもまだ高いものと推測される。

3.ゆうちょ銀行の店舗数【表3】

h3

表から見えるもの

・ゆうちょ銀行の店舗数は、コンビニ第1位のセブンイレブンの国店舗数18,092店(15/8月)、第2位のローソン12,276(15/2月)、第3位のファミリーマート11,450店(15/8月)より多く、ローソンとファミリーマートの合計(23,726店)を上回る。郵便局を主体として、地域の津々浦々まで店舗網があるのが強みとなっている。
 ゆうちょ銀行は上場を機に官営から民営に移管し、種々の条件が緩和されていく。現在、一人当たりの貯金預入限度額は1,000万円の制限がある。また運用も国債などの有価証券が殆どであるが、今後は貸出についても銀行と同様、融資業務を取り扱えるようになるのは必定で、ゆうちょ銀行の民営化は、まさに「黒船来襲」に匹敵するほどの、新たな競争相手の出現と言えそうだ。

(つづく)
【(株)データ・マックス顧問 浜崎裕治】

2577チバQ:2015/10/04(日) 19:51:45
http://www.data-max.co.jp/270929_dm1934_04/
2015年09月29日 07:02一般九州FG誕生〜金融再編の行方を占う(4)
 九州地銀(18行)のうち、グループに属していない銀行は、「今までは何とかやっていけた」かもしれないが、九州FGの誕生、それに続くゆうちょ銀行の民営化と、立て続けに大きな変化の嵐に見舞われることになる。それに連動して、今後一気に金融再編へと突き進むことになりそうだ。

九州地銀(18行)の勢力図について

★グループに属している銀行(10行)
(1) ふくおかFG      福岡・親和・熊本の3行と緊密な福岡中央銀行を加えて4行。
(2)西日本シティ銀行G  西日本シティ銀行・長崎銀行と系列の豊和銀行を加えて3行。
(3)九州FG        肥後・鹿児島の2行。
(4)北九州銀行      山口FG(山口銀行・もみじ銀行)傘下。
★グループに属していない銀行(8行)
 ・第一地銀         大分銀行・十八銀行・宮崎銀行・佐賀銀行・筑邦銀行
 ・第二地銀         南日本銀行・宮崎太陽銀行・佐賀共栄銀行

加速する金融再編の動き

・九州FGが本格稼働すると、ふくおかFGと西日本シティ銀行Gと三つ巴の金融戦争が始まることになる。3グループが生き残りを賭けて競えば、火の粉を被るのはグループに属していない銀行と言えそうだ。
・その上にゆうちょ銀行の民営化に伴う競争の激化が、更に追い打ちをかけることになる。一例を挙げると、佐賀県でのゆうちょ銀行の貯金残高は1兆379億円(シェア31.1%)。佐賀銀行の預金残高は2兆834億円だが、100支店のうち、福岡県内に27支店(その他4)とそのウエイトが高いためか、佐賀県内の預金残高を公表していない。ゆうちょ銀行の貯金残高と約倍の差はあるものの、実態の県内シェアはかなり接近しているものと思われる。要は佐賀銀行といえども、県内で伸ばす余地は少なく、単独で生きていくには厳しい状況であることが読み取れる。
 グループに属していない銀行には、(1)既存の3グループへ参加するか。それとも(2)新たな枠組みで金融グループを立ち上げるか。いずれにせよ残された道は、経営統合による合従連衡しかないように思われる。
・ふくおかFGの順位が変動することはないと思われるが、この8行の取り込み方次第では、西日本シティ銀行Gと九州FGとの順位が変動することも予想される。果たしてどのような組み合わせで九州地銀の金融再編が進んでいくのだろうか。

28_h1

(つづく)
【(株)データ・マックス顧問 浜崎裕治】

2578チバQ:2015/10/04(日) 19:52:18
http://www.data-max.co.jp/270930_dm1934_05/
2015年09月30日 07:01一般九州FG誕生〜金融再編の行方を占う(5)
今後予想される金融再編

 九州の地銀18行のうち、グループに属さない銀行8行に、残された時間はないように思われる。
 ゆうちょ銀行が民営化されると、今後、貯金限度額など官営時代の制限は撤廃されていく。あたかも法衣の下に鎧のゆうちょ銀行の実力は計り知れないものがあり、強力なライバルとなる。
 まず信用組合や信用金庫など弱小金融機関への影響は予想しえないものがあるが、地銀も例外ではなく、特に第二地銀への影響は深刻で、一刻も早く経営統合による経営基盤の強化を図らなければ、生き残る道はないものと推測できる。

九州地銀は三グループへ集約

1.南日本・宮崎太陽・佐賀共栄銀行(第二地銀) →西日本シティ銀行グループへ
◆第二地銀の三行は旧相互銀行だった西日本シティ銀行とは経営基盤が同じで、互いに連帯感を持つことができるからだ。

2.十八銀行・佐賀銀行・筑邦銀行・宮崎銀行(第一地銀) →九州FGへ
◆十八銀行は、ライバル関係にある親和銀行はふくおかFG傘下であり、長崎銀行は西日本シティ銀行の100%子会社であることから、九州FGとの経営統合へ進むものと見られる。
◆佐賀銀行は福岡市内及び筑豊周辺に多店舗展開しており、ふくおかFGや西日本シティ銀行とはライバル関係にある。両グループと経営統合することになれば、重複店舗の閉鎖や業務縮小など克服すべき問題点が多く、可能性は低いものと推察される。
 さらに十八銀行と筑邦銀行の3行は共同システムで提携するなど緊密な関係にあり、こぞって九州FGとの経営統合を選択する可能性が高いものと思われる。
◆筑邦銀行は久留米市中心に福岡県内で店舗展開しており、佐賀銀行と同様の理由による。
◆宮崎銀行はふくおかFGと経営統合する可能性はわずかには残されてはいるが、西南の役で共に戦った南洲翁(西郷隆盛)を大切にする県民性もあり、薩摩との連帯感から九州FGとの経営統合を選択することになりそうだ。

3.大分銀行 →ふくおかFGへ
◆姫野昌治(63歳)大分銀行頭取と柴戸隆成(61歳)ふくおかFG社長(兼福岡銀行頭取)は、共に慶応大・経済学部卒の先輩後輩の間柄。三田会(同窓会)の絆は大きな武器となりそうだ。
 またふくおかFGと経営統合すれば、湯の町「別府」「湯布院」などの観光振興や企業誘致など、幅広い分野で経済効果が期待できるからだ。

4.北九州銀行 →山口銀行へ
◆山口銀行から営業譲渡を受けて2011年に設立された北九州銀行は、3グループの攻勢に抗しきれず、いずれ山口銀行に併合されるものと推測される。

<まとめ>
 「金融再編大胆予想」はあくまでも筆者の予想であり、的中するかどうかは別にして、大きく外れることはないものと思われる。
 いよいよ明日10月1日、九州フィナンシャルグループが設立される。今はまさに九州の地銀(18行)にとって、新たな枠組みが形づくられる「夜明け前」の静けさなのかもしれない。

(了)
【(株)データ・マックス顧問 浜崎裕治】

2579とはずがたり:2015/10/07(水) 10:07:10

THE PAGE2015年10月07日 07:00
保険加入率の大幅低下、やっぱり貧しくなっているから?
http://blogos.com/article/137832/

 大の保険好きと言われる日本人の保険加入率が低下しています。保険に対する考え方が変わってきている可能性が指摘されていますが、一方で世帯収入の減少で保険に入る余裕がなくなっているという見方もできます。

 生命保険文化センターが3年ごとに行っている「生命保険に関する全国実態調査」によると、2015年における生命保険の世帯加入率は89.2%となり、前回調査よりも1.3ポイント低下しました。現在の調査方式にしてから90%を下回るのは初めてのことになります。

 55歳以上と29歳以下での加入率はあまり変わりませんが、30代から40代の加入者が減少しており、これが全体の加入率低下につながりました。かつては専業主婦の世帯が多く、男性は一家の大黒柱という位置付けでした。このため、多くの人があまり中身を吟味せず、当たり前のように保険に入っていました。

 しかし最近では、共働き世帯も増えてきており、必ずしも保険だけがリスクを回避する手段ではなくなってきました。40歳の日本人男性が1年以内に死亡する確率はわずか0.1%ですから、突然亡くなってしまうということはそうそうありません。ホリエモンこと堀江貴文氏のように「そもそも死亡保険が世の中に必要な商品とは思っていません」とドライに割り切っている人もいます。

 またこの調査には一般的な死亡保険だけでなく、年金型の保険も含まれています。20代の加入率が下がっていないのは、公的年金に対する不安が影響しているのかもしれません。そうだとすれば、一般的な死亡保険に対するニーズはさらに下がっているとみてよいでしょう。

 もっとも、こうした傾向は価値観の転換だけが原因ではない可能性があります。日本は相対的に貧しくなってきており、日本の世帯収入は年々減少しています。厚生労働省の国民生活基礎調査によると2000年の平均世帯収入は617万円でしたが、2013年は529万円となっています。ここまで年収が下がってしまうと、入りたくても保険に入れない人も出てくるでしょう。総務省の家計調査では、2000年の保険に対する支出は月あたり4万1800円でしたが、2014年には2万4400円まで減少しています。日本の世帯収入が大きく減っていることが、保険の加入状況にも影響を与えているようです。

 中身を吟味せずに保険に入る傾向は変わらないようで、68.6%の人が、保険について「ほとんど知識がない」と回答しています。保険は人生3大支出の一つですが、ほとんど知識がないのに加入しているというのはやはり問題です。家計が苦しくなっている今、保険の中身はより吟味した方がよさそうです。

(The Capital Tribune Japan)

2580とはずがたり:2015/10/13(火) 20:50:34

2015年 09月 24日 19:02
ゆうちょ銀、元GPIF幹部を採用 運用チームを強化=関係筋
http://jp.reuters.com/article/2015/09/24/japan-post-bank-idJPKCN0RO10520150924

[東京 24日 ロイター] - 運用の高度化を課題に掲げる日本郵政グループ(6178.T)傘下のゆうちょ銀行(7182.T)は、厚生労働省年金局から清水時彦事業企画課調査室長を市場部門の幹部に迎え入れる人事を固めた。複数の関係筋が24日、明らかにした。

年金数理人の資格を持つ清水氏は、今年1月まで世界最大の年金基金である年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)の調査室長を務め、国内債中心だった基本ポートフォリオ(資産構成割合)や運用体制の見直しに携わった。

また、株式を含めたリスク資産への投資を強化し、新たに「オルタナティブ(代替)投資」の運用体制の整備でも中心的な役割を果たした。関係筋によると、10月1日付でゆうちょ銀行に入行し、市場部門を担当する。

ゆうちょ銀は、11月4日の株式上場を控えて運用の高度化を迫られており、6月に市場部門トップにゴールドマン・サックス(GS)証券の佐護勝紀前副会長、8月14日にGS証からエクイティデリバティブトレーディング部長として、宇根尚秀氏を採用した。清水氏は佐護氏をサポートしながら、市場運用部門の高度化に取り組むと見られる。

ゆうちょ銀行は民営化に備え、徐々に国債保有比率を下げる一方、株式などリスクアセットを増やしている。今年6月末時点の国債保有残高は、3月末から約5兆円減の101兆6439億円となり、運用資産に占める比率は49.2%と、初めて50%を割り込んだ。

日本郵政の西室泰三社長は、公募により外部から専門人材を招く方針を表明している。

ロイターの問い合わせに対し、ゆうちょ銀行広報担当者は、清水氏の人事に関しコメントを控えると話している。

(植竹知子、取材協力:佐野日出之、浦中大我 編集:田巻一彦)

2581とはずがたり:2015/10/14(水) 20:01:25

<詐欺>元郵便局長8.9億円 客180人から 長野・小諸
毎日新聞社 2015年10月14日 17時53分 (2015年10月14日 18時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20151014/Mainichi_20151015k0000m040008000c.html

 日本郵便信越支社(長野市)は13日、長野県小諸市の諸簡易郵便局の南沢まち子・元局長(66)が「金を預ければ半年で1割の利息がつく」などとうそをつき、今年2月までの約10年間で、利用客約180人から計約8億9000万円をだまし取っていたと発表した。詐欺容疑で県警に告発する方針。

 同支社によると、今年4月、利用客から100万円を詐取したとして、南沢元局長を解任した。その後の調査で、他の客にも、虚偽の預かり証を発行するなどして、現金をだまし取っていたことが判明した。

 調査に対し、南沢元局長は「借金の返済や車の購入に充てた」と話している。また、預かった現金を他の客に利息として支払う自転車操業状態だったという。

 同社は、補償を求めている約100人計6億円分について、それぞれの被害額の半分を補償する方針。【川辺和将】

2582とはずがたり:2015/10/17(土) 18:34:51
海外買収を積極的に…損保ジャパン日本興亜社長
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20151012-OYT1T50010.html
2015年10月13日 07時35分

 損害保険ジャパン日本興亜の二宮ふたみや雅也社長は読売新聞のインタビューに応じ、少子高齢化で国内市場が先細りになるのに備え、海外での企業買収を積極的に検討していく方針を明らかにした。

 国内保険業界ではこのところ、海外企業を買収する動きが相次いでいる。損保ジャパン日本興亜も昨年、英国の中堅損保キャノピアスを子会社化した。二宮社長は「リスク分散や収益源の確保に向けたグローバル展開は必然だ。常に(買収を)検討していく」と述べ、引き続き、買収などを通じて海外事業の強化を目指す考えを示した。

 損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が2014年9月に合併し、1年が過ぎた。二宮社長は「拠点の統廃合などで15年度は500億円のコスト削減効果を見込んでいる」と述べた。

2015年10月13日 07時35分

2583とはずがたり:2015/10/17(土) 22:16:43
そうなん!?>ドイツ銀行の経営難が表面化したのは昨年からである。
>>2519>>2291などで名が出てるけど。

ドイツ銀行を巡る暗い噂。ドイツ発の世界恐慌の可能性も!?
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%89%E3%82%A4%E3%83%84%E9%8A%80%E8%A1%8C%E3%82%92%E5%B7%A1%E3%82%8B%E6%9A%97%E3%81%84%E5%99%82%E3%80%82%E3%83%89%E3%82%A4%E3%83%84%E7%99%BA%E3%81%AE%E4%B8%96%E7%95%8C%E6%81%90%E6%85%8C%E3%81%AE%E5%8F%AF%E8%83%BD%E6%80%A7%E3%82%82/ar-AAfvh5w#page=2
HARBOR BUSINESS Online 1日前

 ドイツの存在なくして欧州共同体もユーロ通貨も誕生していないであろう。しかし、今そのドイツが深刻な金融危機に陥る可能性があるという。

 ドイツ最大の銀行であるドイツ銀行(Deutsche Bank)の行方に強い懸念がもたれているのだ。

 スペインのWebメディア「mil21」によれば、ドイツ銀行の〈金融取引総額は67兆ユーロ(8710兆円)〉と言われている。それは〈ドイツGDPの20倍に匹敵する〉という。仮に、同銀行が破綻すると、ドイツだけではその負債を賄うことは出来ない膨大な負債となる。2008年に破綻したリーマン・ブラザーズが及ぼした世界金融・経済危機を遥かに上回る事態になることは間違いない。

 ドイツ銀行の経営難が表面化したのは昨年からである。この1年半の間に〈株価は45ユーロ(5850円)から26ユーロ(3380円)に下落〉している。同銀行グループで〈23,000人の人員削減が実施〉された。そして、10月8日のスペイン紙『El Pais』は〈今年の第3四半期は62億ユーロ(8060億円)の赤字が見込まれ、また来年の株主への配当金が廃止される〉と報じた。

◆囁かれる数々の「不安要素」

 さらに、ドイツ銀行の行方に不安を撒く種として次の4つの要因があるとスペイン電子紙『Credit y Rapidos』は挙げている。

*フォルクスワーゲン(VW)の不正ディーゼルエンジンがもたらす問題と、それがドイツの他社自動車メーカーに及ぼす影響。

*中東や中央アフリカから流入して来る難民の問題。

*ドイツの輸出が後退している。

2584とはずがたり:2015/10/17(土) 22:17:03
>>2583-2584
*ドイツの重要な貿易取引相手国である中国の景気後退。

 また、フォルクスワーゲンの不正問題への賠償などから、取引銀行のドイツ銀行は当面〈100億ユーロ(1兆3000億円)をVW社に融通することになっている〉ということも報じられており、この不安要素をさらに深刻なものにしている。(参照:「mil21」)

 他にも、スペイン語圏ではドイツ銀行の経営に関わる不安の種は大小さまざまなWebニュース、ブログなどで取り上げられている。

 同銀行が経営難にあるという噂から、〈ロシアは同銀行から50億ユーロ(6500億円)を引き出した〉という話や、〈最近3年間に違法行為があったとして80億ユーロ(1兆400億円)とその弁護料などで70億ユーロ(9100億円)を支払っている〉ということが取り沙汰されていること(参照:「mil21」)。

 昨年5月に〈最高30%の値引きをしてまで流動資金だとして80億ユーロ(1兆400億円)の同銀行株を売却〉しているほか、今年3月に〈ストレステストを受けて不合格〉となっり、英国と米国とのLIBOR取引で不正があったとして米国法務省に21億ドル(2520億円)の罰金を支払う〉羽目になったことや、スタンダード&プアーズは今年6月に〈BBB+に降格〉させたこと、昨年と今年で〈二人の頭取が辞任を表明〉したことなど不安要素は数多く指摘されていること。(参照「El Robot Prescador」

 などなどだ。

 ギリシャの財政危機では、ギリシャはユーロ圏に残留することを決めたが、仮にユーロから離脱ということになっていれば、ドイツ銀行がギリシャに融資した資金は不良債券となってしまう。それをドイツ政府は嫌って、ギリシャをユーロ圏に留まらせたという意見もあるという。

 いま、ユーロ圏では「ドイツ銀行は健全な銀行とは言えない」という認識が高まりつつある。これは、もはや一触即発、爆弾を抱えているような状況だ。何かが要因となって爆発すると、ヨーロッパそして世界を危機に陥れることになるのは明白だ。リーマン・ブラザーズの比ではない。

<文/白石和幸 photo by Gizmo23(CC BY-SA 3.0)>

しらいしかずゆき●スペイン在住の貿易コンサルタント。1973年にスペイン・バレンシアに留学以来、長くスペインで会社経営する生活。バレンシアには領事館がないため、緊時などはバルセロナの日本総領事館の代理業務もこなす。

2585とはずがたり:2015/10/24(土) 19:00:41
>つまり、欲しいところにはほとんど配分がなく、大手ではむしろもてあまし気味という異常事態になっているのだ。

>銀行はとんでもない投資信託の販売を始めている。…日本郵政、ゆうちょ銀行、かんぽ生命の3社のみを組み入れた投信である。

2015.10.22
郵政上場の裏でトンデモない異常事態 金融業界の露骨な「儲け主義」横行
http://biz-journal.jp/2015/10/post_12041.html
文=編集部

 日本郵政、ゆうちょ銀行、かんぽ生命のいわゆる郵政3社の株式新規公開(IPO)を11月4日に控え、投資家への営業が始まっている。販売は順調と報道されているが、その内実はかなりゆがんだ状況となっている。
 というのも、3社が売り出す株式の99.5%を、わずか61社の引き受け証券が担う構造となっているからだ。しかも、主幹事証券は大和証券、野村証券、みずほ証券、SMBC日興証券、岡三証券、東海東京証券、三菱UFJモルガン・スタンレー(MS)証券、ゴールドマン・サックス(GS)証券、JPモルガン証券の9社。この中からさらに、野村ホールディングス(野村証券の持ち株会社)、三菱UFJMS証券、GS証券、JPモルガン証券が、アジアや米欧への売り出しも担うグローバルコーディネーターとして選定されている。
 この結果、中堅証券や大手証券系ではないインターネット証券にはほぼ3社株式の配分がないと見られる一方、主幹事証券、とりわけグローバルコーディネーターには潤沢な数量が配分されることが確実。ある地方の中堅証券の幹部は「顧客から問い合わせがあり、新規の口座を作ってもらって待機してはいる。ただ、実際は1株の配分すらない可能性がある」とため息をつく。また、都内の比較的大きめな独立系証券も、「大口顧客にも、配分を期待しないようにと説明した」(執行役員)としている。
 その一方で、大手証券では三菱UFJMS証券がダイレクトメールや休日の電話攻勢で営業をかけているもようだ。同じグループの東京三菱UFJ銀行でも証券仲介口座を利用して顧客に接近しているという。それでもまだ余っているとの見方もある。野村証券でも大口顧客からの引き合いが活発だが、当局から新規の個人投資家を開拓せよとの要請があり、販売はむしろ苦戦気味との情報が流れているのだ。つまり、欲しいところにはほとんど配分がなく、大手ではむしろもてあまし気味という異常事態になっているのだ。
 さらに、価格形成に重要な影響を与える国内機関投資家は現時点で3社の株式を保有しておらず、ブックビルディング(需要予測)での獲得や大手証券からの配分待ちの状況。不足分は上場後の買い付けとなる見通し。一方、外資系証券は海外の年金など大口投資家に販売していると推計されるなど、大口でも対応が分かれている。某国内大手では「3社は12月末にTOPIX(東証株価指数)に採用されるため、それに合わせて(保有資産がインデックスに連動するように)新規に購入せざるを得ない」としていた。IPOに参加できない恨み節にも聞こえる。

銀行、異例の投信を販売

 こうした郵政3社のIPOの混乱がある中で、銀行はとんでもない投資信託の販売を始めている。
 三井住友信託銀行が10月15日から販売しているのは「日本郵政株式/グループ株式ファンド」(運用は日興アセットマネジメント)がそれだ。日本郵政、ゆうちょ銀行、かんぽ生命の3社のみを組み入れた投信である。郵政3社については株式なので、今回銀行は基本的には蚊帳の外だ。しかし、投信にして販売すれば、販売手数料や信託報酬というかたちで収益化できる。
 3社しか組み入れない投信など、かつて存在しなかったものだ。申し込み手数料は1.62%(税込み)、信託報酬は年0.6912%(同)で、1万円から投資できるという。100万円申し込んだら、手数料として1万6200円が取られ、毎年6912円が信託報酬として差し引かれるのである。郵政3社を直接ネット証券で同額買えば、もちろん信託報酬などなく、手数料もはるかに割安で済む。
 投信会社が信託報酬を取るのはプロが多くの銘柄に投資するので、システムや人件費などの運用コストを投資家に求めるため。3銘柄しか投資しない投信に、高い手数料と信託報酬が発生するなど、銀行の儲け主義以外の何ものでもない。しかし、銀行ではおそらく「今話題の郵政3社が、お手軽な価格で購入できます」などというセールストークで個人投資家に売っているに違いない。10月16日現在で、純資産額はなんと約65億円に達している。信託報酬は4億円を軽く超える計算だ。
 郵政3社のIPOは、後々に禍根を残しそうな状況なのである。
(文=編集部)

2586とはずがたり:2015/10/24(土) 22:38:25
なんと東京に置きたかったのにひっくり返されたのか!

【マニラ発】中国主導のAIIBと日本主導のADBを比べてわかること
アジア開発銀行(ADB)の歴史から考える、アジアインフラ投資銀行(AIIB)への懸念と対抗策
2015年10月23日(金)16時25分
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2015/10/aiibadb.php
舛友雄大(シンガポール国立大学アジア・グローバリゼーション研究所研究員)

 フィリピンの首都マニラ――。SMメガモールというアジア最大級のショッピングセンターから少し大通りを進むと、背の高い柵の中に巨大で重厚な薄い褐色の建物が見えてくる。セキュリティーチェックを終え中に入ると、そこには木材を基調とした落ち着いた空間が広がっており、まるで西洋の城にやって来たかのような印象をうける。

 ここがアジア開発銀行(以下、ADB)の本部だ。1966年の設立以来、ADBは融資、グラント(無償支援)や技術協力などを通して、アジアにおける貧困の削減に取り組んできたほか、アジア地域の経済協力を推進してきた。67カ国・地域で構成され、職員3000人を擁し、アジア屈指の規模を誇る国際機関である。

 2年前に中国の習近平国家主席がアジアインフラ投資銀行(以下、AIIB)設立を提唱して以来、ADBが再び話題に上るようになってきた。ある日本の全国紙記者は「今まで、ADB総裁へのインタビューは紙面に載るようなネタにならなかった。これほど注目されるのは設立の時以来ではないか」と語る。

 今年3月に英・独・仏といったG7の一部が日本の事前の予想に反してAIIBへの参加を決め、世界を驚かせたのは記憶に新しい。中国主導のこの多国間開発銀行が年内に正式発足しようとするなか、ADBの歴史や現状をいま一度振り返ってみる必要があるだろう。

本部が日本に置かれなかったからこそ、ADBは国際的な銀行に
 ADBの軌跡は、戦後日本のありかたと密接に関係している。1963年、大蔵官僚であった渡辺武氏が私的な会合の中でADBの私案を作り上げた。だが、戦争の傷跡がアジアで生々しく残っていた時期だったからであろう、彼は結局、「このような話は日本がイニシアチブをとることは好ましくない」(『私の履歴書』より)と考えるにいたった。その頃は、米州開発銀行をはじめとして、他の地域でも多国間開発銀行が誕生しており、「アジアでも」という機運が高まりつつあった。

 ちょうどAIIBを提唱した中国が2008年に北京オリンピックを開催、2010年にGDPで世界2位になったのと同じように、日本は1964年に東京でアジア初のオリンピックを開催し、経済規模はその4年後に世界2位に躍り出ていた。そうしたなか、アジア唯一の先進工業国として日本がADBという国際機関を主導することになったのは自然な流れだった。

 後にADBの初代総裁に就任する渡辺氏は、その設立の過程で主に二つのことにこだわった。安定的な資金を確保するために域外の先進国をメンバーに迎えること、そしてADBを援助機関にするのではなく、あくまで銀行主義を貫くことだった。これらの努力は後々ADBの持続可能性に貢献することになった。

 当初、日本側は日本人の総裁就任に加えて、東京に本部を置くことを当然視していた。しかし、18の域内メンバーによる民主的な投票の結果、ADB本部の設置場所はマニラに決まった。1回目で東京選出を決めるという目論見とは裏腹に、1回目の投票で東京は過半数を得ることができず、テヘラン、マニラとともに2回目の投票へ。その結果、テヘランが脱落、3回目の決選投票でフィリピン9票、日本8票という大逆転が起きた。フィリピンはこれに遡ること2年前から水面下で誘致に向けて動き出しており、投票間近には、当時のマルコス次期大統領が活発にロビー活動を繰り広げていた。

 だが、本部が東京に置かれなかったことは、日本政府のADBへの影響を制限するという意味で、ADBが真に国際的な銀行になることに貢献した。一方、AIIBの本部は中国・北京の金融街に位置することがすでに決まっているが、どこまで中国政府の意向に影響されず運営できるかは未知数だ。

2587とはずがたり:2015/10/24(土) 22:39:44
なんと東京に置きたかったのにひっくり返されたのか!今では日本に無いのは中立的で非常に良かった印象。

【マニラ発】中国主導のAIIBと日本主導のADBを比べてわかること
アジア開発銀行(ADB)の歴史から考える、アジアインフラ投資銀行(AIIB)への懸念と対抗策
2015年10月23日(金)16時25分
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2015/10/aiibadb.php
舛友雄大(シンガポール国立大学アジア・グローバリゼーション研究所研究員)

 フィリピンの首都マニラ――。SMメガモールというアジア最大級のショッピングセンターから少し大通りを進むと、背の高い柵の中に巨大で重厚な薄い褐色の建物が見えてくる。セキュリティーチェックを終え中に入ると、そこには木材を基調とした落ち着いた空間が広がっており、まるで西洋の城にやって来たかのような印象をうける。

 ここがアジア開発銀行(以下、ADB)の本部だ。1966年の設立以来、ADBは融資、グラント(無償支援)や技術協力などを通して、アジアにおける貧困の削減に取り組んできたほか、アジア地域の経済協力を推進してきた。67カ国・地域で構成され、職員3000人を擁し、アジア屈指の規模を誇る国際機関である。

 2年前に中国の習近平国家主席がアジアインフラ投資銀行(以下、AIIB)設立を提唱して以来、ADBが再び話題に上るようになってきた。ある日本の全国紙記者は「今まで、ADB総裁へのインタビューは紙面に載るようなネタにならなかった。これほど注目されるのは設立の時以来ではないか」と語る。

 今年3月に英・独・仏といったG7の一部が日本の事前の予想に反してAIIBへの参加を決め、世界を驚かせたのは記憶に新しい。中国主導のこの多国間開発銀行が年内に正式発足しようとするなか、ADBの歴史や現状をいま一度振り返ってみる必要があるだろう。

本部が日本に置かれなかったからこそ、ADBは国際的な銀行に
 ADBの軌跡は、戦後日本のありかたと密接に関係している。1963年、大蔵官僚であった渡辺武氏が私的な会合の中でADBの私案を作り上げた。だが、戦争の傷跡がアジアで生々しく残っていた時期だったからであろう、彼は結局、「このような話は日本がイニシアチブをとることは好ましくない」(『私の履歴書』より)と考えるにいたった。その頃は、米州開発銀行をはじめとして、他の地域でも多国間開発銀行が誕生しており、「アジアでも」という機運が高まりつつあった。

 ちょうどAIIBを提唱した中国が2008年に北京オリンピックを開催、2010年にGDPで世界2位になったのと同じように、日本は1964年に東京でアジア初のオリンピックを開催し、経済規模はその4年後に世界2位に躍り出ていた。そうしたなか、アジア唯一の先進工業国として日本がADBという国際機関を主導することになったのは自然な流れだった。

 後にADBの初代総裁に就任する渡辺氏は、その設立の過程で主に二つのことにこだわった。安定的な資金を確保するために域外の先進国をメンバーに迎えること、そしてADBを援助機関にするのではなく、あくまで銀行主義を貫くことだった。これらの努力は後々ADBの持続可能性に貢献することになった。

 当初、日本側は日本人の総裁就任に加えて、東京に本部を置くことを当然視していた。しかし、18の域内メンバーによる民主的な投票の結果、ADB本部の設置場所はマニラに決まった。1回目で東京選出を決めるという目論見とは裏腹に、1回目の投票で東京は過半数を得ることができず、テヘラン、マニラとともに2回目の投票へ。その結果、テヘランが脱落、3回目の決選投票でフィリピン9票、日本8票という大逆転が起きた。フィリピンはこれに遡ること2年前から水面下で誘致に向けて動き出しており、投票間近には、当時のマルコス次期大統領が活発にロビー活動を繰り広げていた。

2588チバQ:2015/10/26(月) 20:47:43
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco&amp;k=2015102600733
常陽銀、足利HD統合へ=来年秋に共同持ち株会社-国内3位の地銀グループに


 北関東を地盤とする地方銀行の常陽銀行(水戸市)と、足利銀行(宇都宮市)を傘下に持つ足利ホールディングス(HD)が経営統合に向けた交渉を進めていることが26日、分かった。2016年秋の共同持ち株会社設立を目指す。来月上旬に大筋合意する見通し。
 上位地銀同士の統合は異例。総資産額は単純合算で14兆9296億円(今年3月末時点)となり、国内第3位の地銀グループが誕生する。
 関東圏では、最大手の横浜銀行(横浜市)が第二地方銀行の東日本銀行(東京都中央区)と16年4月の経営統合で合意している。常陽銀と足利HDの統合は、こうした動きに対抗する狙いもあり、地銀の覇権争いが本格化してきた。
 常陽銀は地銀業界で有数の資産規模を持つほか、足利銀も03年の経営破綻からの再建を果たし、現在の経営状態は安定している。ただ、超低金利の長期化に伴う利ざや縮小で本業の貸し出しの収益改善は見込みづらい状況。特に経済規模の大きい関東圏では近年、銀行間の競争が激化している。このため、統合による経営基盤強化により、勝ち残りを図るべきだと判断した。(2015/10/26-20:21)

2589チバQ:2015/10/26(月) 21:28:44
http://www.sankei.com/economy/news/151026/ecn1510260020-n1.html
2015.10.26 21:19

足利HDと常陽銀が統合へ 業界3位に…生き残りへ地銀再編加速





(1/2ページ)

常陽銀行の東京営業部が入るビル=26日夜、東京都中央区
 経営破綻から再建した栃木県最大手の地方銀行の足利銀行を傘下に置く足利ホールディングス(HD、宇都宮市)と、茨城県を地盤とする地銀の常陽銀行(水戸市)が経営統合に向けて最終調整していることが26日分かった。北関東で最大規模の地銀が誕生する。資産規模は単純合算で14兆9296億円と全国3位の地銀グループとなる見通し。

 関係者によると、11月初旬にも基本合意を発表し、来年10月の統合を目指す。常陽銀主導で株式交換方式により統合する方向。持ち株会社の傘下に両銀行がぶらさがる案も検討するとみられる。

 人口減少が進む中、肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)が10月に統合するなど、地銀業界では生き残りに向けた再編が相次いでいる。足利HDと常陽銀の統合でこうした動きが一段と活発になりそうだ。

 常陽銀は茨城県を中心に福島県や栃木県、埼玉県など首都圏の広い地域で営業を展開している。足利銀が地盤とする栃木県と隣接しており、統合で営業基盤の強化を図る狙いがあるとみられる。

 

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20151026/k10010283161000.html
足利銀行と常陽銀行 経営統合で最終交渉 地銀3位へ
10月26日 18時02分

足利銀行と常陽銀行 経営統合で最終交渉 地銀3位へ
経営破綻から再建した栃木県最大手の地方銀行、「足利銀行」を中心とする「足利ホールディングス」と茨城県最大手の地方銀行、「常陽銀行」が経営統合する方向で最終的な詰めの交渉を進めていることが明らかになりました。統合すれば、地方銀行としては全国3位のグループが誕生する見通しです。
関係者によりますと、茨城県水戸市に本店を置く「常陽銀行」と、栃木県宇都宮市に本店を置く「足利銀行」を中心とする「足利ホールディングス」は経営基盤を強化するため、来年中をめどに経営を統合する方向で最終的な詰めの交渉を進めています。
具体的には、持ち株会社の傘下に「常陽銀行」と「足利銀行」をおさめる形で来月上旬の基本合意を目指しています。
これについて常陽銀行の寺門一義頭取は、26日夜、「事業再編について幅広く検討しており、足利ホールディングスとの間で経営統合を含めさまざまな可能性について協議しております」というコメントを発表しました。
一方、「足利ホールディングス」の松下正直社長も「経営統合の可能性について検討しております」とコメントし、いずれも交渉を進めていることを認めました。
2つの銀行を合わせた資産はおよそ15兆円となり統合が実現すれば、地方銀行トップの横浜銀行と東日本銀行でつくるグループのおよそ17兆5000億円に迫り全国3位の地方銀行グループが誕生することになります。
足利銀行は、バブル期の過剰な融資が裏目に出て不良債権が膨らんだことなどから平成15年に経営が破綻しましたが証券最大手の「野村ホールディングス」を中心とする企業連合のもとで経営再建に取り組み、おととし12月、東京証券取引所に再上場を果たしていました。
一方、常陽銀行は、地方銀行としては全国でも有数の資産規模があり日立製作所の関連企業をはじめ地元の中小企業との取り引きで高いシェアを持つなど強い経営基盤を持ちます。
2つの銀行は隣接する県の最大手の地方銀行で、今回の統合によって経営基盤を強化し、今後、横浜銀行のグループに対抗して首都圏での事業の拡大を目指す方針です。

2590チバQ:2015/10/26(月) 21:29:05
足利銀行と常陽銀行
「足利ホールディングス」は、栃木県宇都宮市に本店がある明治28年創業の地方銀行「足利銀行」を中心とする銀行グループです。
「足利銀行」は、栃木県のほか隣接する茨城県や群馬県などに支店や出張所、合わせて153の拠点を展開しており、ことし3月末の時点で総資産は5兆8473億円、預金量は5兆853億円と県内最大手の地方銀行です。
栃木県や県内の多くの自治体の指定金融機関として地域経済と密接な関係にあります。
しかし、かつてバブル期に行った過剰融資が痛手となって不良債権を抱え経営が悪化し、平成15年11月には地域経済に深刻な影響が出る恐れがあるとして地方銀行では唯一、一時国有化されました。
その後、平成20年7月には野村グループを中心とする民間の企業連合が設立する銀行持ち株会社「足利ホールディングス」のもとで経営再建を進めました。そしておととし12月、銀行の資本が強化され、経営も安定したとして、持ち株会社が東京証券取引所の1部に株式の再上場を果たしていました。

「常陽銀行」は、茨城県水戸市に本店を置く地方銀行で昭和10年に、茨城県内の2つの地方銀行が合併して設立されました。
国内では、茨城県内を中心に支店や出張所、合わせて178の拠点を展開しています。また海外にも中国・上海やニューヨークなどに事務所を設けています。総資産はことし3月末の時点で9兆654億円、預金量は7兆7287億円と、茨城県で最大手、全国でも有数の規模の地方銀行です。
背景には厳しい経営環境
今回の経営統合の背景には、地域経済を支える「地方銀行」がおかれている厳しい経営環境があります。全国銀行協会によりますと、地方銀行64行の9月末の時点の預金は前の年の同じ月と比べて6兆8000億円余り、率にして2.9%増え、貸し出し金も前の年の同じ月と比べて6兆4000億円余り、率にして3.7%増えています。
しかし、人口減少による市場の縮小や地場産業の衰退などで地方経済の市場が縮小するとみられることに加えて、低金利が続く中で、資金を国債で運用したり貸し出しを増やしたりしても利益が出にくくなっており、地方銀行を取り巻く経営環境はさらに厳しさを増すとみられています。
金融庁は、平成30年(2018年)の3月期には、かつての相互銀行であるいわゆる第2地方銀行を含めた地方銀行106行のうち2割程度の銀行で、昨年の3月期に比べて経常利益が半分以下の水準になると試算しています。
このため金融庁は、先月、発表した新たな方針の中で、「みずからビジネスモデルの持続可能性について検証し、中長期的な経営戦略を策定することが重要だ」として、ほかの銀行との再編も含め経営基盤の強化に向けた中長期的な戦略をつくるよう求めていました。
地銀再編の動き相次ぐ
銀行業界では、大手銀行が三菱東京UFJ、三井住友、みずほという3大金融グループを中心に集約され、その後、地方銀行の再編が焦点になってきました。
平成16年には、北海道に本店をおく「北海道銀行」と富山県に本店をおく「北陸銀行」が経営統合して「ほくほくフィナンシャルグループ」が発足したほか、平成19年には福岡県に本店をおく「福岡銀行」と長崎県に本店をおく「親和銀行」、それに熊本県に本店をおく「熊本銀行」の3行を傘下にもつ「ふくおかフィナンシャルグループ」が誕生するなど、県をまたいだ地方銀行どうしの再編の動きも出ました。
ことしから来年にかけては地方銀行の再編の動きが相次いでおり、いずれも県内で最大手の熊本県の「肥後銀行」と鹿児島県の「鹿児島銀行」が今月1日、経営統合して「九州フィナンシャルグループ」が発足しています。
また、地方銀行大手の「横浜銀行」と東京に本店をおく「東日本銀行」も来年の4月に経営統合することを決めています。
これに加えて、「東京都民銀行」と「八千代銀行」を傘下に持つ「東京TYフィナンシャルグループ」と「新銀行東京」も来年4月に経営統合することで合意しているほか、第二地方銀行の「香川銀行」と「徳島銀行」を傘下に持つ「トモニホールディングス」と大阪市に本店をおく第二地方銀行、「大正銀行」も来年4月に経営統合することを決めています。

2591とはずがたり:2015/10/26(月) 21:57:18
おお,北関東フィナンシャルホールディングスっすね〜。
あしぎんと常陽が組んで千葉・埼玉・東京へガンガン攻め込んで欲しい所。
特にあしぎん・常陽ともに一定の支店展開する埼玉が主戦場かと♪

2592とはずがたり:2015/10/27(火) 12:48:29

アメリカンホームのブランド棄てるのか!

アメリカンホーム・ダイレクト、新規募集を終了
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20151014-OYT1T50127.html?from=yartcl_popin
2015年10月14日 19時56分

 米大手保険グループAIG傘下で、医療保険が主力の「アメリカンホーム医療・損害保険」は14日、2016年4月1日以降の新規契約の募集を終了すると発表した。


 通販の「アメリカンホーム・ダイレクト」のブランド名で知られてきたが、事業の効率化のため、同じ傘下の「AIG富士生命保険」に医療保険の販売を集約することにした。

 これまで契約した保険の管理業務などは続けるため、保険料や保険金の支払いに影響は生じない。主な商品の契約更改にも、火災保険など一部を除いて応じていく方針だ。

2015年10月14日 19時56分

2593名無しさん:2015/10/27(火) 20:45:50
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151027-00000009-mai-bus_all
<足利・常陽銀統合へ>人口減に危機感 首都圏営業拡大狙い
毎日新聞 10月27日(火)9時30分配信

 栃木県地盤の足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(HD、宇都宮市)と、茨城県地盤の常陽銀行(水戸市)が経営統合に向けて最終調整に入った。人口減少に伴う市場縮小や超低金利を背景に、地方銀行業界では再編の動きが活発化しており、また新たな広域地銀連合が誕生することになる。足利HDと常陽銀は統合によって経営基盤を強化し、首都圏でのビジネス拡大も狙うとみられる。【和田憲二】

 首都圏では昨年10月、東京都民銀行と八千代銀行が経営統合して東京TYフィナンシャルグループが誕生。東京都が出資する新銀行東京も来年4月に東京TY傘下に入ることで合意している。昨年11月には、地銀大手の横浜銀行(横浜市)と、東京を地盤とする第二地銀の東日本銀行が経営統合に基本合意し、来年4月に持ち株会社「コンコルディア・フィナンシャルグループ」を設立する。首都圏以外でも、今年10月に肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)の地場トップ行同士が経営統合するなど、再編が相次いでいる。

 足利銀行と常陽銀行も地場トップ行同士で、現時点で経営に問題を抱えているわけではない。それでも経営統合に踏み切るのは、将来の人口減少に伴う市場縮小や地域経済の衰退などへの危機感が強いためだ。足利HDの松下正直社長は今年4月の毎日新聞のインタビューで「人口減少が続き、金融機関同士の貸出金利競争が激化して経営環境は非常に厳しい」と指摘。「健全性を維持しながらリスクマネーを供給するには、規模拡大による収益性も追求する必要がある」として、他の地銀との提携や経営統合も有力な選択肢の一つとの認識を示していた。

 2003年に経営破綻して一時国有化され、野村証券系ファンドの下で再建を果たした足利HDは、同ファンドが株式売却を模索しており、地銀再編の「台風の目」として注目されていた。足利HDと常陽銀行は今後、統合によってシステムなどにかかるコストを削減し、成長が見込める首都圏市場などへの攻勢を強める方針とみられる。

 金融庁も地方銀行に抜本的な生き残り策を促しており、今後も地銀再編のうねりは続きそうだ。金融庁が7月に公表した報告書は「3年後に地銀の2割で経常利益が半減する」との厳しい試算を示し、地銀に再編も含めた持続可能なビジネスモデルの構築を求めた。金融庁幹部は足利HDと常陽銀行の再編の動きについて「単に持ち株会社化するだけの統合では意味がない。融資や取引先紹介などのノウハウ共有、県境を越えたサービス拡大など、収益性向上が伴うかを注視していく」と語った。

2594チバQ:2015/10/31(土) 14:28:50
こんな感じかな・・・

■ほくほくFG 地銀全国5位
 北海道:北海道銀行(地)道下2位
 富山 :北陸銀行(2)

*札幌北洋銀
 北海道:北洋銀(2)
 北海道:札幌銀(2)


■じもとホールディングス
 宮城 :仙台銀(2)
 山形 :きらやか銀(2) (殖産銀行+山形しあわせ銀行)
 
■フィディアホールディングス
 山形 :荘内銀行(地)県下2位 
 秋田 :北都銀行(地)県下2位 (羽後+秋田あけぼの)

■常陽銀+足利銀 地銀全国3位
 茨城 :常陽銀(地)
 栃木 :足利銀(地)

*つくば銀 (関東銀+つくば銀+茨城銀)

■東京TYフィナンシャルグループ
 東京 :東京都民銀行(地)
 東京 :八千代銀行(2)
 東京 :新銀行東京(信託)

■コンコルディア・フィナンシャルグループ 地銀全国1位
 神奈川:横浜銀(地)
 東京 :東日本銀(2)

■トモニホールディングス
 香川 :香川銀(2)
 徳島 :徳島銀(2)
 大阪 :大正銀(2) MUFJ系(旧三和系)

■山口フィナンシャルグループ
 山口 :山口銀(地)
 福岡 :北九州銀(地) 山口銀から分離
 広島 :もみじ銀(2)

■ふくおかフィナンシャルグループ 地銀全国2位
 福岡 :福岡銀(地)
 長崎 :親和銀(地)県下2位?
 熊本 :熊本銀(2)

■西日本シティ銀行
 福岡 :西日本シティ銀行(地)65千億 (西日本銀+福岡シティ)
 長崎 :長崎銀行(2)

■九州フィナンシャルグループ
 熊本 :肥後銀行(地)
 鹿児島:鹿児島銀行(地)

==================================
■りそな系
 埼玉 :埼玉りそな(都)(埼玉銀)113千億
 大阪 :近畿大阪銀(地)(住友系旧大阪銀+大和系近畿銀+なみはや銀)
 奈良 :りそな(都)(旧奈良銀)

■三井住友系
 大阪 :関西アーバン銀(2)(関西銀+幸福銀+びわこ銀)
 兵庫 :みなと銀(2) 県下1位

2595とはずがたり:2015/11/02(月) 21:29:12
銀行の窓口販売で出遅れたのが日生。ドコモと組んで反攻と行きたいらしい。

NTTドコモが生保の窓販開始、懸念される問題点
2015/11/02 in ビジネストレンド
http://zuuonline.com/archives/87637

 NTTドコモ <9437> と日本生命保険が業務提携を発表し、2016年夏からドコモショップの窓口にて生命保険の販売取り扱いを始める。全国各地にある約2400あるショップのうち、まずは十数店に限定しての取り組みとなるが、保険販売店舗を順次拡大する。ドコモ側としては、保険販売の手数料収入による増収を期待しているが、畑違いの金融商品を扱うことに対して懸念も声もある。
店内に保険専門カウンターを設置
 携帯電話の新規契約の獲得が頭打ちとなっており、携帯電話会社各社とも事業の多角化を模索している。保険窓口販売は、ドコモが日本生命の販売代理店として契約をし、ドコモの店頭にて来店客を相手に保険商品の販売を行う。
 販売カウンターは携帯電話のカウンターとは別に設け、専門のスタッフが顧客対応を行うが、当然、保険販売には保険募集人などの資格が必須である。ドコモは保険販売スタッフの確保と教育体制の整備が必要だが、教育研修や人材派遣、業務運営に関して日本生命が全面的にサポートをする提携内容だ。
 ドコモは従前より、携帯電話から申し込みができる保険サービスを自社の携帯サイト内で展開していた。東京海上日動火災保険との提携による自転車保険、医療保険、ワンタイム保険(傷害保険)、さらにはアイペット損保とのペット保険の提携により、取扱商品を徐々に広げつつあった。これらの保険については、月々の保険料金は携帯電話とまとめて支払いが行えるようになっている。同業他社であるauやソフトバンクも自社サイト経由の保険販売を同様に行っているが、実店舗での本格的な保険販売に乗り出したのはドコモが初めての試みとなる。
 布石を整えつつ、手数料収入による増収を目論むべく保険ビジネスへの本格的な参入を至ったわけだが、日本生命側にとってもこのたびの提携事業は、従来の販売チャネルである生保レディや保険販売代理店以外の販路開拓をすることを期待している。

一筋縄ではいかない保険の窓口販売
 保険商品は原則として値引き競争をすることができない。しかし、生命保険会社のプロパー商品ではなく、ドコモ専用の生命保険を開発して販売することや、保険契約者対象のお得な携帯料金プランの提供などの顧客優遇対策が企画される見込みだ。
 現状のところ、店頭で契約された保険の保険料は、顧客が保険会社へ支払う態勢だなっているが、将来的には月々の保険料金と携帯料金をドコモからまとめて一括請求できる顧客にとって利便性のあるシステムの構築も検討されている。

2596とはずがたり:2015/11/02(月) 21:29:26
>>2595-2596
 しかし、保険販売は一見手軽そうにみえて、一筋縄ではいかない。金融商品販売法などにより多数の規制を受けている商品であるため、顧客とのトラブル防止のためにも販売には細心の注意が必要である。
 保険商品の窓口販売といえば、銀行が先行している。銀行での保険商品の窓口販売は2007年に全面解禁され、2014年度の販売総額は過去最高の6兆円にも達した。超低金利の円預金や定期よりも有利なリターンが期待できるため、特に外貨建て保険や一時払い終身保険を中心に人気を集めた。
 しかし、保険商品は預金と違って元本が保証される商品ではなく、いざという時に中途解約をしたいと申し出ても、場合によっては解約返戻金が当初の金額を下回ることがある。こういったトラブル事例が銀行でも起きており、販売時にそのリスクが十分に説明されていなかったとして、顧客とのトラブルになるケースもある。特に高齢者への販売の際は通常よりも慎重な取り扱いが必要だ。

販売員のスキルレベルはいかに
 保険は消費者契約法にのっとり、いったん契約をしても原則として8日以内であれば申し込みを撤回できるというクーリングオフ制度が適用されている。当然、商品知識に加え、クーリングオフの概要を販売員は十分に理解し、顧客に説明しなければならない。保険販売は、販売員に法令順守の精神と、十分な説明スキルという高い能力が求められる業務。金融のプロであるはずの銀行員による販売であるにもかかわらず、保険販売には数々の課題が存在しているなか、携帯電話会社の窓口で十分な商品説明と顧客の納得が得られるのかというところはいまだ未知数だ。
 現時点でのドコモの窓口販売における提携先は日本生命の1社だが、ゆくゆくは複数の生命保険会社の商品から保険商品を選べる、いわゆる保険ショップの役割も兼ね備える店舗に拡大することが想定されている。
 携帯ショップで保険も契約できると考えれば便利ではあるが、その反面、失われるものもある。まだ計画が発表されたばかりで、日生が教育など人材面でのサポートをするとのことだが、ドコモショップ内のカウンターで保険を販売するスタッフのレベルがどれほどのものかは、しっかりと見極める必要があるだろう。 (ZUU online 編集部)

2597チバQ:2015/11/03(火) 16:57:43
http://www.sankei.com/region/news/151103/rgn1511030044-n1.html
2015.11.3 07:09

常陽銀・足利HD統合 新たな可能性に期待 茨城県経済界から歓迎の声

ブログに書く0




 常陽銀行(水戸市南町)と、足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(HD、宇都宮市桜)が経営統合を目指すことで基本合意したことは、県内の経済団体などから歓迎をもって受け入れられた。ただ、持ち株会社の本社所在地をめぐっては、足利HDの松下正直社長が2日の記者会見で「東京が一つの選択肢になる」と発言したことで、水戸市の高橋靖市長は重ねて反発。同市に置くことをなおも求めていく方針だ。

 ◆中小への配慮を

 橋本昌知事はこの日、「経営統合により、円滑な金融機能の提供や地域の創生に対する貢献がこれまで以上になされることを期待する」とのコメントを発表した。

 県商工会連合会の外山崇行会長もコメントを出し、「経営基盤の強化が図られるものと歓迎する」と強調。その上で「地域経済を支えている中小・小規模企業に悪影響を生じさせないよう引き続き十分な配慮が望まれる」と、全国3位の地銀グループになっても、地域経済へ配慮を怠らないようくぎを刺した。

 県商工会議所連合会の和田祐之介会長は「北関東は、多様な産業や高い技術力を持った企業が集積しており、新たな成長の可能性に期待が持てる。地域に確かな成果がもたらされるよう金融機関の役割を果たしてほしい」と、中小企業への一層の支援に期待感を示した。県中小企業団体中央会の渡辺武会長は「地域経済の振興発展をリードしていくことを期待したい」とした。

 ◆本社所在地で反発

 歓迎ムードが漂う中、やや異色のコメントを出したのは高橋市長。持ち株会社の本社所在地について「引き続き水戸市への設置について強く求めていきたい」と従来の姿勢を堅持し、「経営統合について正式に公表した以上、関係機関への情報開示や説明はもとより、地域の住民や企業関係者にも、十分に丁寧な説明に努めてほしい」と注文をつけた。

 そこに「歓迎」や「期待」の文字はなく、いかに本社所在地にこだわっているかをうかがわせた。

2598とはずがたり:2015/11/10(火) 13:17:50
>金融庁によれば、3メガバンクは過去5年で約40兆円も海外貸し出しを膨らませ、3メガの国際部門の収益が全体に占める割合は15%から33%に倍増した。…本来、こうした海外貸し出しの原資は、ドルなどの現地預金で賄われるべきだが、リテール拠点が乏しい邦銀はドル預金を集める力が弱い。金融庁の調査では、外貨調達における預金の比率は3割にすぎず、大半は金融市場からの調達に頼らざるを得ないのが実情だ。

>米銀は預金を断るほどドルが余っているのに、海外へのドル供給が割に合わなくなる。そして、「ドルの出し手である米銀が資産の拡大を極端に嫌うようになり、ドルの供給を大幅に細らせてしまった」(加藤出・東短リサーチ社長)

メガはカネ余ってんだから米銀買収して直で弗集めに行けよなぁ。。

メガバンク海外戦略にドル調達コスト急騰で黄信号
http://diamond.jp/articles/-/81343
週刊ダイヤモンド編集部 2015年11月10日

ドル資金の調達コストが急騰して、メガバンクの好業績を支えてきた海外ビジネスに黄色信号がともっている。長期化が見込まれる構造問題の深層に迫った。(「週刊ダイヤモンド」編集部?鈴木崇久、山口圭介)
JPモルガンなどの米銀大手がドル供給を絞っており、邦銀の調達コストが急騰している?Photo:REUTERS/アフロ、Mario Tama/gettyimages

「FRB(米連邦準備制度理事会)からも目を付けられていて、これ以上、ドルを東京に融通することは難しい」。ある国内メガバンクの米ニューヨーク拠点に籍を置く中堅幹部は、本店からの度重なるドルの無心に、頭を悩ませていた。

?多くの邦銀が今、ドルの調達危機にひんしており、中堅幹部は「問題が長引けば、メガバンクの海外戦略は見直しを避けられない」と苦しい内実を明かした。

?邦銀は一見、わが世の春を謳歌している。2015年3月期には、三菱UFJフィナンシャル・グループの純利益が初めて1兆円を突破するなど業績は絶好調だ。その原動力となっているのが、頭打ちの国内事業に代わって急拡大中の海外ビジネスである。

?金融庁によれば、3メガバンクは過去5年で約40兆円も海外貸し出しを膨らませ、3メガの国際部門の収益が全体に占める割合は15%から33%に倍増した。ところが、足元では海外ビジネスの土台となるドル調達にすら四苦八苦しているとは、何とも皮肉な話だ。

?本来、こうした海外貸し出しの原資は、ドルなどの現地預金で賄われるべきだが、リテール拠点が乏しい邦銀はドル預金を集める力が弱い。金融庁の調査では、外貨調達における預金の比率は3割にすぎず、大半は金融市場からの調達に頼らざるを得ないのが実情だ。

?ドルの調達手段として邦銀が重宝してきたのが、「ベーシススワップ」だ。異なる通貨同士の金利差をやりとりするデリバティブ取引なのだが、下図の通り、円を元手にしてドルを仕入れるコストが今年に入って上昇。特に8月以降、12年に欧州債務危機でドル調達が逼迫して以来の水準に達した。

?調達コスト急騰には、さまざまな思惑が絡み合っている。前述のような邦銀のドル需要に加えて、「中国の景気減速のあおりを受け、ドル資金の流出に見舞われた新興国の間でドル需要が強まっているから」と、ドルの調達側が抱える事情を指摘する市場関係者も多い。

2599とはずがたり:2015/11/10(火) 13:18:08
>>2598-2599

?一方で、問題に一層の拍車を掛けているのが、ドルの供給側に対する“縛り”だ。「最大の元凶は、金融規制の過度な強化にある」(メガバンク市場部門幹部)。

?08年のリーマンショックのような金融危機が二度と発生しないよう、世界の金融当局は、金融機関のバランスシートの膨張を防ぐレバレッジ規制など、幾重にもわたる金融規制を導入してきた。中でも米国では、ドット・フランク法など独自の改革案によって金融機関はがんじがらめになった。

?その結果、米銀は預金を断るほどドルが余っているのに、海外へのドル供給が割に合わなくなる。そして、「ドルの出し手である米銀が資産の拡大を極端に嫌うようになり、ドルの供給を大幅に細らせてしまった」(加藤出・東短リサーチ社長)。その傾向は各四半期末に顕著となり、年末にはさらなるコスト上昇が危惧されている。

一部メガバンクは
金持ち企業からのドル調達にも食指

?そうなれば、他の調達手段を拡充したいところだが、「スワップの代替となるレポ取引によるドル調達も、レバレッジ規制の縛りが厳しくて欧米の銀行は取引をやらなくなっている」と外銀アナリストは打ち明ける。また、CP(コマーシャルペーパー)やCD(譲渡性預金)といったドル調達手法も、同様に規制強化が足かせとなって不透明感を増しているという。

?そんな中で一部メガバンクが苦肉の策として、「キャッシュリッチな金持ち企業からの資金調達を始めた」(邦銀為替ディーラー)という。一般企業に加え、生命保険会社からもドルを仕入れており、なりふり構わぬドルあさりからは邦銀の焦りの濃さが透けて見える。

?それでも、「最終的には日銀とFRBとの間で締結された通貨スワップ協定に基づくドル供給があるから大丈夫」との楽観論が日本側にはある。しかし、この“最後のとりで”も決して盤石ではない。

「米銀には、邦銀など海外の銀行が預金不足のくせにドルを大量に貸し出し、困ったら中央銀行が救うというのは、不公平だとの批判が根強くあり、FRBは通貨スワップを打ち切る方向で考えている」(外銀幹部)

?日本が金融危機に直面した1990年代後半、巨額の不良債権を抱えた邦銀勢にはドル調達の際、上乗せ金利「ジャパン・プレミアム」が一時的に付いた。しかし、今回のプレミアムは、規制による恒常的なものであり、調達コストは高止まりする可能性が高い。

?膨大なドル資産を維持するには、同様に大量のドルが不可欠だが、調達先は細る一方で、「ボリューム一辺倒では立ち行かなくなる」(大槻奈那・名古屋商科大学教授)。

?外貨資産の積み上げで稼いできた邦銀の海外ビジネスは限界を迎えており、戦略見直しは必至だ。

2600チバQ:2015/11/17(火) 21:29:56
http://mainichi.jp/select/news/20151112k0000e040216000c.html
第四銀:100年定期満期に 旧新潟貯蓄銀が大正4年募集
毎日新聞 2015年11月12日 15時28分(最終更新 11月13日 14時34分)
 満期日「大正104年」--。

 旧新潟貯蓄銀行(1944年に第四銀行と合併)が100年前に募集した超長期型の100年定期預金が今年、満期を迎えた。第四銀行には今年に入り、先祖から預金証書を受け継いだという市民から「どうしたらいいのか分からない」などの問い合わせが数件あったという。第四銀行広報室の職員は「当行でも100年定期を知る人は少ない。代々伝わっていることに驚いた」と話している。【真野敏幸】

 同行によると、新潟貯蓄銀行が1915年(大正4年)、大正天皇のご即位大礼を記念し、5〜100年の長期定期預金を募集した。100年定期は年利6%で1年複利だったという。当時の銀行員や国家公務員の初任給は40〜50円程度。1円を預けると、満期には339円30銭になっている計算で、子孫に一財産を残そうと申し込んだ人もいたとみられる。

 100年定期証書を持つ人の名簿は、合併やデータ電子化の際に所在不明になったとみられ、実際に何人が持っているかは分からないという。同広報室は「当時の資料は残っていないが証書は有効で、貯金を下ろすことは可能」としている。

 ただ、現在の貨幣価値は当時と比べると数千分の1から1万分の1。仮に100年満期を迎えても、今となっては「すずめの涙」程度の額にしかならず、問い合わせてきた持ち主らは、説明を聞くと「記念として保管する」などとして、いずれも解約しなかったという。

2601とはずがたり:2015/11/18(水) 17:26:55
日系企業が多いのか。そらあ反撥喰らうわ。。

韓国、消費者金融で借金苦&自己破産者急増 また「日系企業が悪い」の大合唱
http://www.msn.com/ja-jp/news/opinion/%e9%9f%93%e5%9b%bd%e3%80%81%e6%b6%88%e8%b2%bb%e8%80%85%e9%87%91%e8%9e%8d%e3%81%a7%e5%80%9f%e9%87%91%e8%8b%a6and%e8%87%aa%e5%b7%b1%e7%a0%b4%e7%94%a3%e8%80%85%e6%80%a5%e5%a2%97-%e3%81%be%e3%81%9f%e3%80%8c%e6%97%a5%e7%b3%bb%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%8c%e6%82%aa%e3%81%84%e3%80%8d%e3%81%ae%e5%a4%a7%e5%90%88%e5%94%b1/ar-BBn5hkB?ocid=spartandhp#page=2
ビジネスジャーナル 1日前

 消費者金融を利用した挙げ句、自己破産する人が増えている韓国。2009年からの5年間で申請された自己破産の件数は38万4000件に上っており、個人再生の申請受付数は5年間で2倍近くも増えた。

 返すアテもないのに気軽に借金を重ねて自己破産するのは、自業自得ともいえるわけだが、なぜか韓国では借りた本人と同じくらい、貸金業者に非難の声が殺到する。とにかく貸金業者のイメージが悪いのだ。つい先日も、貸金業者のイメージが強いJトラストグループの企業CMに出演した人気女優コ・ソヨンが、「悪徳業者の片棒を担ぐなんて失望した」などと叩かれてCMを降板する事態が起こったほどだ(10月4日付当サイト記事『韓国の大人気女優、日本企業CM出演で韓国内から非難殺到&降板「浅はかだった…」』参照)。

 そのJトラストグループをはじめ、韓国の貸金業界で大手を振るっているのが日系企業というところにも不満の種がありそうだ。日系企業と呼ばれているアフロファイナンシャル、三和マネー、ミズサラン、KJIの大手4社の資産総額は、14年上半期基準で4兆2836億ウォン(約4300億円)。この金額は、韓国貸金業界の42.4%を占めるという。それを知っているからか、インターネット上でも「日系貸金業者が悪い」「日系企業を追い出せ」「庶民を苦しめる日系企業を通じて金が海外に流れているのに、政府はむしろ奨励している」「悪質な保証人制度は禁止しろ。日系貸金業者が国家の根幹を揺らしている」といったコメントが相次いだ。

 こうした指摘が正しいかどうかは定かではないが、実際に韓国では借金苦から抜け出せない若者と女性が増加している。

 11月9日に韓国金融監督院が国会議員に提出した資料「年齢別、性別、貸金業者の貸出推移」によると、29歳以下への貸金額は12年末の8800億ウォン(約880億円)から、14年末は9454億ウォン(約950億円)に増加した。特に14年に自己破産を申請した20代は6000人を超え、13年に比べて9.4%も増加している。また、ミズサランなど女性をターゲットにした貸金業者も増えており、女性の利用率は12年の41.8%から15年上半期50.1%に上昇。女性への貸金額の急増はさらに顕著で、わずか3年間で67%も伸びている。新入社員や専業主婦は、どうしても銀行からお金を借りるのは難しい。その現実を利用して、審査の甘い貸金業者が入り込んでいるといえそうだ。
 
 韓国金融監督院が今年6月に発表した「14年度下半期・貸金業実態調査結果」から、韓国の貸金業の現状を見てみよう。同調査結果によると、貸金残高は11兆1600億ウォン(約1兆1160億円)で前年比11.4%増加。1人当たりの平均賃金額も13年の403万ウォン(約40万円)から448万ウォン(約45万円)に増えた。ちなみに、上限金利は06年当時66%だったが、そこからは低水準に推移。とはいえ現在も34.9%で、日本から見れば闇金のような金利が認められているのが現状なのだ。

 貸金業者の高い金利と甘い審査によって、自己破産、借金苦が若者や女性にまで及んでいる韓国。法律や制度の問題、消費者金融に頼ろうとする風潮を棚に上げ、日系企業にだけ矛先を向けるのは勘弁してほしいものだ。
(文=編集部)

2602とはずがたり:2015/11/21(土) 09:02:14

2015年 11月 20日 10:58 JST
ローソン、銀行設立を検討 三菱UFJが出資含めて協力へ=関係筋
http://jp.reuters.com/article/2015/11/20/lawsonbank-idJPKCN0T904I20151120?rpc=188

[東京 20日 ロイター] - ローソン (2651.T)が振り込みなどの決済サービスを中心にしたコンビニ銀行の設立を検討していることが20日明らかになった。三菱UFJフィナンシャル・グループ (8306.T)が出資を含めて協力する。複数の関係筋が明らかにした。

収益基盤の強化とともに、顧客の囲い込みを進める。今後、ビジネスモデルを含めて検討を本格化させ、金融庁に銀行設立の認可を申請する。

流通業による銀行業は、セブン&アイ・ホールディングス (3382.T)のセブン銀行 (8410.T)、イオン (8267.T)グループのイオン銀行がある。

2603とはずがたり:2015/11/30(月) 12:07:57
2015年 11月 13日 21:12 JST
3メガ決算、三菱UFJとみずほが増益 持ち合い株削減に本腰
http://jp.reuters.com/article/2015/11/13/mega-bank-results-idJPKCN0T218K20151113?rpc=188&amp;sp=true

[東京 13日 ロイター] - 3大銀行グループが13日発表した2015年4―9月期決算は、三菱UFJフィナンシャル・グループ (8306.T)とみずほフィナンシャルグループ (8411.T)が増益を確保した一方で、三井住友フィナンシャルグループ (8316.T)は減益となり、明暗を分けた。

3グループは合わせて政策保有株の削減目標を発表し、売却を今後加速させる。

<三菱UFJは海外、みずほは株式売却益がけん引>

三菱UFJの4―9月期当期利益は前年同期比3.6%増の5993億円、みずほは同8.1%増の3841億円となった。三菱UFJは、米国事業やグループの米モルガン・スタンレーの収益が好調だった。みずほは、政策保有株の売却益が当初想定を大きく上回ったほか、国内で運用商品の販売手数料などが好調だった。


一方、三井住友の当期利益は同19.1%減の3881億円となった。三井住友銀行が40%を出資するインドネシアの商業銀行、BTPN(BTPN.JK)の株式を減損処理し、約550億円の損失を計上したことなどが響いた。

当期利益の通期予想に対する進ちょく率は、三菱UFJが63%、みずほが同60%、三井住友は51%となった。

<与信関係費用は、戻し入れ益から費用に>

これまで収益を下支えしていた与信関係費用の戻し入れ益は、3グループとも費用計上に転じた。三菱UFJは前年同期の410億円の利益から310億円の損失、みずほは同760億円の利益から39億円の損失、三井住友は同888億円の利益から241億円の損失になった。ただ、引き続き低水準の与信関係費用に収まっている。

<政策保有株式の削減目標を発表>

3メガグループは、政策保有株式の具体的な削減目標を発表した。すでにコーポレートガバナンス・コードで削減方針は明らかにしていたが、金融庁から具体策を求められており、応えた格好だ。

三菱UFJは今後5年をめどにTier1(中核的自己資本)に占める政策保有株式の比率を現在の19%から10%程度にまで落とす。

みずほは、現在の政策保有株のうち、採算基準に乗っていない先が約4割あるとし、このうちの7割を2019年3月期までに売却するとした。

三井住友は、5年程度で普通株式等Tier1に対する比率を現在の28%から半減させる。

「株価が下落しても金融仲介機能が発揮できる」(宮田孝一・三井住友FG社長)体制を整える。

(布施太郎)

2604とはずがたり:2015/12/04(金) 21:19:31
>そんな自賠責保険をめぐる状況をシンプルに考えてみると、不思議なことがあります。日本の交通事故による死傷者はかつてと比べて激減しているのに、自賠責の保険料は2013年に料率改定で平均13.5%値上げされていることです。
>実は自賠責保険への請求件数も支払金額も横ばいで、減少はしておらず、収支もかつてに比べると厳しい状況が続いています。

あなたの自賠責保険が安くならないカラクリ
なぜ交通事故の死傷者減とリンクしないのか
http://toyokeizai.net/articles/-/93603?utm_source=msn&amp;utm_medium=http&amp;utm_campaign=link_back
中泉 拓也 :関東学院大学経済学部教授 2015年11月24日

自動車やバイク(二輪自動車、原動機付き自転車)を運行する場合に、法律で加入が義務付けられているのが自賠責保険(自動車損害賠償責任保険)です。自動車やバイクを運転中、他人をケガさせたり、死亡させたりした場合の対人賠償事故を補償してくれます。有効期限は原則として車検が切れるまでで、その都度、自賠責保険も更新する必要があります。

自賠責保険の保険料は自動車やバイクの大きさによってさまざまながら、新車購入時は軽自動車で3万7800円、普通乗用車で同4万0040円(37カ月で計算)が、車両本体価格とは別に自動車税、自動車重量税などと一緒に払う諸費用に含まれます。新車購入から最初の3年が過ぎると車検の時期を迎え、更新するなら2年分を軽自動車2万6370円、普通乗用車で同2万7840円を払わなければなりません。

実際には交通事故を起こしてしまって、自賠責保険がカバーする範囲では補償できない可能性がありますので、ほとんどの人が任意の自動車保険に入るのですが、それにしても自賠責保険の保険料も決してバカにはできない金額です。車の維持費は何かと高く、少しでも安ければドライバーにとってありがたいでしょう。

自賠責保険は2013年に平均13.5%値上げ

そんな自賠責保険をめぐる状況をシンプルに考えてみると、不思議なことがあります。日本の交通事故による死傷者はかつてと比べて激減しているのに、自賠責の保険料は2013年に料率改定で平均13.5%値上げされていることです。

交通事故の死亡者数は、直近ピークの1992年は1万1451人でしたが、2013年には4373人とかつての6割前後に減っています。負傷者数も2004年に118万人でピークを迎えた後、徐々に低下し、2013年には78万人にまで減少しています。この流れを受けてか、自賠責保険の保険料は2008年に引き下げ改定されたことがありますが、その後も死傷者数は減っているのにもかかわらず、逆に上がってしまったわけです。


これにはれっきとした理由があります。実は自賠責保険への請求件数も支払金額も横ばいで、減少はしておらず、収支もかつてに比べると厳しい状況が続いています。

損害保険料率算出機構によれば、自賠責保険の収入に当たる保険料と支出に当たる保険金支払い総額は、2003年度に9232億円のピークをつけています。

その後は、2009年に8000億円弱まで下がった後、横ばいです。保険料総額から保険金支払いを引いた収支もかつては収入の3割以上ありましたが、縮小傾向が続き、2009年、2010年にはほぼゼロに近くなりました。しかも、事業費を加味すると近年は赤字になっています。

2605とはずがたり:2015/12/04(金) 21:19:45
>>2604-2605
自賠責保険金の支払い件数はあまり減っていない

なぜ、このような状況になっているのでしょうか。自賠責保険金の支払い件数、つまり交通事故による保険金支払は交通事故統計と異なり、横ばい傾向です。負傷者に対する保険金支払に関しては、ピークの約118万件から約116万件へと微減にとどまっています。

一方、死亡者の減少と自賠責保険の死亡保険金の支払は殆ど同様に推移しています。なお、ズレは死亡者の定義に関するもので、前者が24時間以内に対して、後者はそれ以降も含むこと、前者が暦年の統計に対して、後者が年度の統計であることが主因です。

つまり、交通事故の死亡者数が減っていても、自賠責保険の保険金支払件数が横ばいなために、自賠責保険の収支は改善していません。さらには、後遺障害への支払いも死者数と同じようには減少していません。

自賠責保険の制度変更とその後の運用の変更で、軽度の受傷の場合は、警察に人身事故でなく物件事故として届け出れば、後は医師の診断書に基づく受傷の事実を確認し保険金が支払われるケースが増えました。人身事故だけを集計した交通統計に掲載されていない事故の支払いが増えたのです。

従来から「人身事故証明書入手不能理由書」があれば警察に人身事故の届出を出さなくても自賠責保険の保険金は支払われたのですが、理由書を提出するための適用要件が厳しかったようです。

それが2002年に自賠責の支払いが政府による再保険から各損保の個別対応になったことで、保険会社の裁量が大きくなりましました。そこに、2005年から2007年頃の損害保険会社の保険金不払い問題と、その批判への対応で「人身事故証明書入手不能理由書」により、人身事故届出をせずに保険金を申請し支払われた件数が増加することになりました。

そのため、加害者と被害者双方の合意のもとで、警察に物件事故として届け出て示談で済ませるケースが多くなったといえます。実際、警察に届けることを加害者のみならず、被害者も躊躇するのは、届ける方が手続きは煩雑になり、検分に時間がかかるといった理由のほかに、警察に届けると加害者が刑事罰を受ける可能性があり、被害者もそれを気の毒に思って思いとどまる可能性があったのです。

軽微な事故は依然として大きく減っていない

さらに重要なのは、実際に軽微な事故は自賠責保険の申請件数に近いことです。それは警察統計のように減少せず、依然として高水準にあります。半面、死亡事故は確実に減っています。保険金の50%近くは死亡や後遺障害に支払われますので、仮に軽微な事故が減少していなくても、重大事故が減っていれば、保険金の支払い総額は減少すると考えても不思議ではありません。

しかし、日本損害保険協会によれば、交通事故の死亡に伴う人身損失額は大きく減っている一方で、後遺障害による人身損失額は若干ながら増えています。

交通事故では、後遺障害は「それ以上治療しても回復の見込みが無い状態(症状固定)」のため、治療が終了し、症状が固定して回復の見込みがないと医師が診断すれば、後遺障害認定の手続が開始されます。こういった後遺障害が死亡者数と全く逆に増加しているのも、保険金の不払いによる要件の緩和が影響しているといえるかもしれません。

軽微な事故の保険金申請が減少せず、後遺障害への支払いが増えていることが、交通事故の死傷者数が減っているのにもかかわらず、自賠責の保険料が上がってしまっている要因でしょう。衝撃軽減ボディや衝突回避などの自動車のハード面での技術が進歩する一方で、人間の過失やミスなどソフト面によって引き起こされる事故が、本質的に減っておらず、それを減らすための取り組みが不足しているということを示唆しています。

2606とはずがたり:2015/12/04(金) 21:22:07
>自転車保険とは一つの保険ではなく、「傷害保険」と呼ぶ自分のケガを保障する保険と、「個人賠償責任保険」という相手のケガや物を壊してしまった時の賠償を補償する保険を組み合わせた金融商品になっている。

>あなたはこれらの保険に聞き覚えはないだろうか。聞き覚えがあるのなら、保険を契約していることがわかる保険証券をぜひ手元に出してきてもらいたい。傷害保険は保険会社だけでなく共済や生協などでも扱っているポピュラーな保険。実はあなたも意識していないだけで、何かしら傷害保険に加入しているかもしれない。

自転車保険「あえて加入しない」のも賢い選択
条例義務付けに慌てず、冷静に自己分析せよ
http://toyokeizai.net/articles/-/92339
木村 博史 :クリエイティブ・ディレクター 2015年11月13日

自転車での事故を補償する保険があることをご存じだろうか。自転車事故で加害者になった時の相手への補償と自分のケガの保障をセットにした、文字どおりの「自転車保険」だ。

今年10月から兵庫県が自転車ユーザーに自転車損害賠償保険等の加入を義務付ける条例を施行したことなどもあり、日本全国でニーズが高まり注目を集めている。それを表すように自転車保険を扱う損害保険会社では自転車保険の新規契約件数が対前年比2倍超の伸びになっていると、一部で報じられている。保険飽和といわれる中で、存在感を放っている。

※本稿では、相手にケガをさせたり物を壊したりすることによる償いを補うときには「補償」を、自分のケガや盗難など自分の差し障りを保全するものには「保障」として表記している。

自転車でも自動車と同じくらい高額の損害賠償になる

日常生活に欠かせない移動手段である自転車。自動車と違い運転免許は必要なく乗れるので幼児から大人まで、老若男女を問わず利用されている。自分だけでなく家族も含めて通勤、通学、買い物などに自転車を使っているという読者も多いだろう。

利用する機会が多ければ事故に遭う確率も当然高くなる。気をつけなくてはいけないのは「自転車だから大した事故にはならないだろう」とあなどることだ。

平成20年に神戸で起きた自転車が歩行者と衝突した事故では加害者になった少年の親に9000万円を超える賠償が請求されている。それだけに自転車ユーザー、あるいは自転車に乗る子供を持つ親にとって自転車保険は欠かせないといえる。

自転車と同じく身近な移動手段である自動車やバイク(二輪車、原動機付自転車)は、法律によって自賠責保険の加入が義務付けられている。自動車やバイクを運行中、他人にケガをさせたり、死亡させたりした場合の対人賠償事故を補償するためのものだ。

これは最低限の条件で、その対人賠償の上限金額のさらなる上積みに加え、対物事故、運転者を含む搭乗者、自分が運転する車などの補償を充実するために任意で加入する自動車保険も、ほぼ100%といっていいほど加入されている。

対して自転車には自賠責保険のような強制加入をしなければいけない保険はない。だからこそ兵庫県をはじめ東京都、埼玉県、京都府、愛媛県と自治体が条例を施行することで加入を促進する動きにつながっているのだろう。

だが、ここで自転車の事故を補償するために、わざわざ自転車保険に入ることにあえて疑問を投げかけたい。その理由は自転車保険のツクリにある。

自転車保険とは一つの保険ではなく、「傷害保険」と呼ぶ自分のケガを保障する保険と、「個人賠償責任保険」という相手のケガや物を壊してしまった時の賠償を補償する保険を組み合わせた金融商品になっている。

あなたはこれらの保険に聞き覚えはないだろうか。聞き覚えがあるのなら、保険を契約していることがわかる保険証券をぜひ手元に出してきてもらいたい。傷害保険は保険会社だけでなく共済や生協などでも扱っているポピュラーな保険。実はあなたも意識していないだけで、何かしら傷害保険に加入しているかもしれない。

2607とはずがたり:2015/12/04(金) 21:22:26
>>2606-2607
自転車保険に加入しなくてもよい可能性

個人賠償責任保険も同様だが少し注意深く調べてほしい。個人賠償責任保険は傷害保険のように単独で加入しているのではなく、傷害保険、火災保険や自動車保険のオプション(特約)として加入している可能性があるからだ。もちろんオプションであっても自転車事故が補償されることに変わりはない。

つまり自転車保険に加入していなくても、あなたはすでに自転車保険と同様の安心を受けられる状態になっているかもしれないのである。そうであれば自転車保険にわざわざ加入することもなく無駄なお金も払わなくてよいということになる。

ただし保険は保険金が支払われるための条件など契約内容が複雑なので、自分で内容を判断するのではなく保険会社や保険代理店など自分の保険の内容がわかる所に相談することをおすすめする。

自転車保険に代わるものは保険会社や共済だけではない。自転車業界も自転車事故への安心をサポートしている。(公財)日本交通管理技術協会のTSマーク付帯保険は自転車安全整備士のいる自転車店で自転車の点検整備を行うと自転車に貼ってくれるTSマークについてくる。ただし補償額は低めなので賠償額が補償額を超える可能性もあるので注意が必要だ。

このようにみてくると、自転車事故に備えなくてはいけないから自転車保険に加入するのではなく、自分のケガを保障する傷害保険と相手への賠償を補償する個人賠償責任保険に加入しているかどうかをしっかり調べることが賢い選択といえるだろう。

事故を起こすと、ケガをさせても物を壊しても被害者への対応を行わなくてはならなくなる。もちろん誠意を持って対応していくことが当たり前だが、こと補償となると相手との交渉事項も多く、精神的にも滅入ってしまうのが正直なところだ。

プロにお任せ、保険会社による示談代行サービス

こんな時、自転車保険にせよ個人賠償責任保険にせよ加入していると使えるサービスがある。それが保険会社による示談代行サービスだ。あなたに代わって保険会社の担当者が被害者との示談交渉を代行してくれる。

示談代行は精神的負担を大幅に軽減させるだけでなく、プロによる示談交渉で早期の解決が期待できることからもこれだけでも保険に加入するメリットがあるといえるだろう。ただし示談代行サービスは保険ごとに異なるので、自分の保険に示談代行サービスが付いているかについては確認しておくことが大切だ。

気をつけたいことはまだある。自転車保険では自転車の盗難は保障されない、ということである。自転車保険は相手への補償と自分のケガへの保障なので、駅やお店の駐輪場で自転車が盗まれても保険金は払われないので注意したい。

では自転車の盗難は保障できないかというとそういうわけではない。自転車の盗難を保障する制度や保険が、自転車メーカー、販売店、さらには少額短期保険で用意されているので、ニーズに応じて加入すればいいだろう。

自転車の盗難についても知っておきたいことがある。自宅で盗難にあった場合、火災保険に加入していれば家財として保障の対象になるかもしれないということである。

ただし、自宅内とはいえ、軒下であったり屋根付きの駐輪スペースであったりしないと保障の対象にならないなど、条件は厳しいので、こちらも疑問があれば自分が加入している保険会社や保険代理店に確認しておくといいだろう。

誤解がないようにしたいのは、「自転車保険に加入しなくていい」ということではなく、同じ補償・保障内容が重複することによる無駄をなくそうということである。

高額賠償となる可能性が高い現代においては万一の時の補償がない状態で自転車を運転することは人生を賭けて乗っているといっても過言ではないくらい危ないことだ。万一の時にも自分や家族、さらには被害者を守ることができる。これこそ行政が条例を施行してでも自転車保険に加入させたい理由の本質のはずである。

ぜひ自分や家族が自転車ユーザーである読者には少しでも早く自分の補償能力を把握してもらいたい。そこからが本当に安心できる自転車ライフのはじまりなのかもしれない。

2608チバQ:2015/12/07(月) 00:10:59
>>2044
http://www.sankei.com/west/news/151201/wst1512010088-n1.html
2015.12.1 21:15

近畿大阪銀、本社をりそなビルに移転 グループ内の情報共有をしやすく






近畿大阪銀行本社がりそな銀行本店ビルに移転し、看板の除幕式があった=1日午前、大阪市中央区 (安元雄太撮影)
 りそなホールディングス(HD)傘下の近畿大阪銀行は1日、本社を大阪ビジネスパーク(OBP、大阪市中央区)から、りそな銀行が本社機能を置くりそなグループ大阪本社ビル(同区)に移転した。大阪での競争が激化する中、グループ内の情報共有をしやすくし、営業力を強化する。

 両行の本社機能のうち企画、営業部門が同じビルに入居。重複する事務部門は近畿大阪銀の本社があったOBPのビルに集約し、余った人員約150人を来年夏ごろまでに、営業部門に配置転換する。

 この日は本社ビル前で、りそな銀の東和浩社長(りそなHD社長)、近畿大阪銀の中前公志社長らが、両行名が並んだ新しいプレートを除幕。東社長は「両行それぞれの強み、顧客基盤を生かせる態勢につなげたい」、中前社長は「投資信託などでりそな銀のノウハウを活用していきたい」と語った。

2609チバQ:2015/12/07(月) 00:33:11
>>2594追記
==================================
■りそな系
 埼玉 :埼玉りそな(都)(埼玉銀)113千億
 大阪 :近畿大阪銀(地)(住友系旧大阪銀+大和系近畿銀+なみはや銀)
 奈良 :りそな(都)(旧奈良銀)

■三井住友系
 大阪 :関西アーバン銀(2)(関西銀+幸福銀+びわこ銀)
 兵庫 :みなと銀(2) 県下1位 (兵庫銀→みどり銀+阪神銀行)

■MUFG
 愛知 :中京銀(2) 旧東海銀行 県下3位
 大阪 :大正銀(2) トモニホールディングスへ
     池田泉州(1) 株式売却進め5%以下に
■みずほ
 千葉 :千葉興業銀(1)   県下3位

2610とはずがたり:2015/12/08(火) 15:26:01
[霞が関番記者レポート]
地銀の8割超89行が3年後減益の見通し。さらなる再編圧力か――金融庁
http://net.keizaikai.co.jp/archives/16568
2015年7月21日

 地方銀行へのさらなる再編圧力か――。金融庁は全国106の地銀の利益見通しについて、8割超にあたる89行で2018年3月期の経常利益が14年3月期より減るとの試算を公表した。約2割の22行では半減以下か赤字になるという。地銀の現行のビジネスモデルに警鐘を鳴らし、戦略転換を強く促した格好になった。

 「機械的な試算なので必ずこうなるというわけではないが、各行とビジネスモデルを議論するにあたり、具体的な試算があった方がいい」。金融庁幹部は地銀との今後の対話のツールに試算を活用する考えを示す。

 試算は金融機関に対する検査・監督の年間報告書「金融モニタリングレポート」で示された。金利や貸出金残高が過去3年間の平均と同じペースで推移することを前提にすれば、地銀のうち増益になるのはわずか17行である一方、22行の利益が半分以下、そのうち5行は赤字という衝撃の内容だ。

 背景には、世界的な金融緩和で金利の低下が続く中、過去の高い金利の融資が順次償還され、低い融資に置き換わって利ざやが縮小していることがある。実際、地銀の貸出金利回りは11年3月期の1・88%から15年3月期には1・44%とここ5年で右肩下がりに低下している。

 金融庁は、地銀の経営改善策として「規模の利益を指向する戦略」や規模によらず「ビジネスモデルで差別化を図る戦略」を示した。再編はあくまで1つの選択肢で、「そこは経営判断」と幹部は話す。

 レポートでは収益体質の良い地銀に共通する点として、有望な融資先を発掘する「目利き力」を挙げた。

 例えば、短期的な融資先への成果追求に傾斜させるのではなく、営業店が融資先の事業への理解を深めて課題を見つけ、適切な改革策を提案していることが、結果として数値目標の達成にもつながっていると、実際の地銀の好事例を紹介する。

 だが、一方で、貸し出し資金規模が大きくなるほど効率化が進み、経費には規模の利益が強く作用していることもデータで明示。合併や経営統合を促したい狙いも浮き彫りになっている。折しも、細溝清史長官が7月7日に退任し、森信親監督局長が長官に昇格した。

 森氏は検査局長時代の13年末に地銀各行の頭取に地銀の将来の収益構造の分析などまとめたいわゆる「森ペーパー」を示し、その後の地銀の再編ドミノを主導したとされる。

 森氏のトップ就任にも地銀首脳は戦々恐々としており、今回の金融庁の試算も相まって、生き残る可能性を探る動きが加速しそうだ。

2611とはずがたり:2015/12/09(水) 18:18:06
>>2594>>26509
一寸古いけど親密銀行一覧。香川と徳島と大正は同じ三菱東京UFJの親密行内での再編なんですねぇ。

全国銀行一覧
http://www.rinku.zaq.ne.jp/kazu_san/ginkoichiran.htm
MUFG…愛知銀行(M)・(沖縄銀行[S])・沖縄海邦銀行(T)・[香川(S)→トモニ]・紀陽(S)・静岡中央(S)・十六銀(M)・[常陽(M)→常陽+足銀]・[親和(M)→九州親和傘下]・(第三[T])・[徳島(S)→トモニ]・鳥取(S)・八十二(T)・百五(M)・百十四(M)
三井住友銀行…秋田銀行(S)・阿波銀行(S)・(沖縄銀行[S])・群馬銀(M)・[東日本(S)→横浜]・三重(S)
みずほ…大垣共立銀行(F)・四国銀行(F)・[荘内銀(F)→フィディア傘下]・[仙台(D)→じもと傘下]・(第三[D])・大東(F)・筑邦(D)・[東京都民(K)→東京TY]・[肥後(F)→九州FG傘下]・豊和(K)・南日本(M)・琉球(D)
りそな…武蔵野(D)

2612とはずがたり:2015/12/09(水) 18:21:18

好日会
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A5%BD%E6%97%A5%E4%BC%9A

好日会(こうじつかい)は、三菱UFJフィナンシャル・グループの仲でも、旧東京三菱銀行と親密な地方銀行頭取を集めた情報交換会。通常1〜2ヶ月に1度程度例会が催される。

会員行[編集]
北海道銀行
青森銀行[1]
岩手銀行
七十七銀行
山形銀行
武蔵野銀行
東京都民銀行
第四銀行
山梨中央銀行
福井銀行
滋賀銀行
池田泉州銀行 2010年5月1日に、旧池田銀行を存続行として、旧泉州銀行と合併し発足。
池田銀行[2]
泉州銀行
紀陽銀行
鳥取銀行
山陰合同銀行
中国銀行
広島銀行
阿波銀行
伊予銀行
福岡銀行
親和銀行[1]
大分銀行
鹿児島銀行
琉球銀行
沖縄銀行[1]

なお、この好日会より一層強固な関係で、旧東京三菱銀行と親密関係にある地銀との情報交換会として、火曜会がある。

[編集]
[ヘルプ]
[1]…青森銀行、滋賀銀行、泉州銀行、親和銀行、沖縄銀行は、ハロー会(旧第一勧業銀行系地銀情報交換会)の会員行でもある。

[2]…北海道銀行、武蔵野銀行、東京都民銀行、池田銀行、山陰合同銀行、広島銀行、福岡銀行は、八紘会(旧富士銀行系地銀情報交換会)の会員行でもある。

2613とはずがたり:2015/12/09(水) 19:51:05

南都銀行は旧三菱と親密なイメージだけど火曜会にも好日会にも入っていないのか。

東京三菱銀行
関係が親密な地方銀行
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E4%B8%89%E8%8F%B1%E9%8A%80%E8%A1%8C

火曜会加盟行

常陽銀行
足利銀行
千葉銀行
八十二銀行
山梨中央銀行
静岡銀行
百五銀行

2614とはずがたり:2015/12/20(日) 01:18:48
米シティ、来月から2000人削減開始=通信社
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20151219004.html
12月19日 04:37ロイター

米シティ、来月から2000人削減開始=通信社
12月18日、米シティグループが来月から2000人超の削減に着手する見通しと、ブルームバーグが報じた。写真は5月20日、ニューヨークのシティ本社前で撮影(2015年 ロイター/Mike Segar)
(ロイター)
[ 18日 ロイター] - 米シティグループは、来月から2000人超の削減に着手する見通しだ。対象はバックオフィスなどが中心になるという。

ブルームバーグが関係筋の話と報じた。

シティは今月、事業全体でインフラ、能力の規模を見直すとし、関連費用として第4・四半期に3億ドルを計上する方針を明らかにしている。

シティは1月15日に第4・四半期決算を発表予定。同社のコメントは得られていない。

2615とはずがたり:2015/12/22(火) 21:58:03

「銀行員は高給」は都市伝説? 第二地銀の給与は上場企業以下、大手行も出向・転籍で…
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/150915/ecn15091510000002-n1.html
2015.9.15 10:00

【経済インサイド】

 平成27年3月期の国内銀行101行の平均年間給与(年収)が、前期比4万円増の616万円だったことが東京商工リサーチのまとめで分かった。トップは三井住友銀行の879万5000円で2年連続、2位は東京スター銀行の821万2000円、3位はスルガ銀行の793万1000円となった。この給料、一体、高いのか安いのか…。

              ◇

 同じ27年3月期の上場企業2305社の平均年間給与が616万5000円だった。これと比べれば、国内銀行の平均年間給与はほぼ同じ。業種だけでみれば突出している印象はない。「銀行は、一般職を除いた大卒の総合職採用の行員はもっともらっている」との指摘もあるが、これは製造業にも当てはまる。高卒の生産現場で働く技術職からのたたき上げの社員も含めた平均年収を公表しているからだ。

 ただ、30歳前後から1000万円を超えるような、年収を得られる銀行も一部であり、こうした好待遇は他業界には多くない。入社から毎年100万円ずつ年収が上がる計算だ。売上高、利益とも国内で断トツのトヨタ自動車ですら、「40歳を超えて役職がつかないと、1000万円超はもらえない」(関係者)。このため、銀行に対し、製造業からは「もらい過ぎ」とのやっかみも多い。

 一方で、銀行側にも言い分がある。銀行員は最後まで行員として務められる人は一握りで「ほとんどが50歳が事実上の“定年”」。大手銀ともなれば多くの行員が、40歳半ば以降は出向や転籍を命じられ、給与が下がる。なかには半減する人すらいるという。このため、残った一握りの人以外の生涯賃金は、製造業とさほど変わらないとの見方もある。

 30代のある大手銀の行員は苦笑まじりに、家庭生活をこう語る。

 「給料が高いと周りにみられているため、生活レベルを落すわけにもいかず、周りを見回しても小学校から子供を有名私立に入れるケースも多い。塾を含め月15万円以上が教育費にとられている。生活が楽と思ったことは一度もない」と話す。

 もっと苦しいのは、平均年収が560万7000円の第二地銀の行員だ。「地方生活でこの金額ならば優遇されている」(製造業大手幹部)との見方もあるが、もらう年収は、上場企業の平均以下。しかも「人口減で先細りは必至。大手銀と違い、人材難や体力がないなどの観点から海外進出がしづらく、先が心配」(地銀行員)との声が出ている。

 現在、大手地銀の勝ち組同士の再編が巻き起こっているが、「じり貧のわれわれは、蚊帳の外」(第2地銀行員)との切実な悩みもある。

 銀行は、貸し剥がしなどがテレビドラマでことさら強調されるうえ、「右から左に金を流すだけで、儲かる商売。金融強欲主義が世の中に蔓延している」(製造業大手首脳)などと揶揄される始末。ただ、熾烈な出世争い、早朝から深夜まで残業が続く過酷な部署もある。とある部署は、「早朝6時に出社し、帰宅は深夜2時が週3〜4日」と、体力の限界を感じる行員も。

 高い年収をもらっている一握りのエリートが、すべての銀行マンのように語られるが、実態はわれわれが想像するより厳しいようだ。(飯田耕司)

2617名無しさん:2015/12/23(水) 09:53:52
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151223-00000501-san-bus_all
ゆうちょ銀は1300万円、かんぽ生命は2000万円 民営化委、限度額引き上げ容認へ
産経新聞 12月23日(水)1時1分配信

 政府の郵政民営化委員会(増田寛也委員長)は22日、ゆうちょ銀行の貯金限度額とかんぽ生命保険の加入限度額の引き上げを容認する方針を固めた。来年春までに、ゆうちょ銀は現行の1000万円から1300万円、かんぽ生命は1300万円から2000万円とする方向で最終調整している。25日に開く民営化委の会合で公表する方向だ。

 政府は、民営化委の意見を踏まえて、年明けにも政令改正の手続きに着手する。実現すれば、引き上げはゆうちょ銀が平成3年以来25年ぶり、かんぽ生命は昭和61年以来30年ぶりになる。

 ゆうちょ銀とかんぽ生命の限度額引き上げは、自民党が求めていた。これに対し、全国銀行協会は「地方金融機関が大きな影響を受ける」(佐藤康博会長)と反発している。

2618とはずがたり:2015/12/23(水) 16:03:09
嬉しそうだなぁ,サンケイ。。
海外勢に高値でババ掴ませて安値で買い戻せば中韓国内資本の勝ちなのに(;´Д`)

「中国売り」「韓国売り」が止まらない 欧米大手金融が撤退の動きを急加速
http://www.iza.ne.jp/kiji/world/news/151125/wor15112520500041-n1.html?obtp_src=www.iza.ne.jp
2015.11.25 20:50

 欧米の大手金融機関が、中国と韓国から撤退や規模縮小の動きを加速させている。かつての経済成長が止まり、期待外れとなった金融機関が投資を引き揚げているのだ。さらに米国の年内利上げ観測が広がったことで、新興国から投資マネーの流出も止まらず、海外の機関投資家も一斉に「中国売り」「韓国売り」に走っている。

 かつては高い成長率を背景に、欧米の金融機関や投資家が積極的な投資を行っていた中国だが、経済の失速もあって、いまやマネーは逆流している。

 米紙ウォールストリート・ジャーナルは、米シティグループが、広東省の地方銀行、広発銀行の株式20%の売却に向けて協議していると報じた。シティは2006年に企業連合に加わり広発銀行を買収、当時の取得額は約6億2000万ドル(約760億円)だったが、シティが目指す売却額は明らかになっていない。

 米経済メディアのブルームバーグによると、ドイツ銀行も北京にある商業銀行、華夏銀行の持ち分35億ドル(約4300億円)を売却する可能性を示唆しており、欧米の主要金融機関で、中国の大手銀行に大きな持ち分を持つのは、交通銀行に出資する英HSBCホールディングスだけになる。

 シティやバンク・オブ・アメリカ、ゴールドマン・サックス・グループなどが2012年の初め以降、中国の銀行株を少なくとも140億ドル(約1兆7000億円)相当を売却したという。

 投資先としての中国の落日ぶりを象徴するのが、ブラジル、ロシア、インドを含む4カ国に投資する「BRICs(ブリックス)ファンド」をゴールドマンが閉鎖したことだ。ゴールドマンはBRICsの「名付け親」として新興国投資ブームを作ったが、中国が人民元を突如切り下げた時期にあたる8月12、13日の会合で閉鎖を決め、10月に別の新興国向けファンドと統合した。「予見できる将来に資産の急増が見込めない」と閉鎖理由を説明している。

 中国経済に依存する韓国も同様の惨状に見舞われている。聯合ニュースなどによると、英国のロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)銀行が韓国から撤退することを決めたほか、ドイツ銀行も投資銀行部門の撤退観測が出ている。また、英スタンダード・チャータード銀行も人員削減に踏み切ったとされる。このほか、フランス系銀行が取引を事実上中断し、英バークレイズ銀行も業務を縮小しているとの報道もされた。

 市場でも海外投資家のマネーが韓国から流出し続けている。米国の年内利上げ観測が高まったことで海外の投資家が株や債券を売り逃げる「韓国売り」の姿勢を強めているのだ。このため株価が急落、国債価格も急落(金利は上昇)する場面もあった。

 聯合ニュースは「もはや韓国が魅力的な市場ではないと解釈することができる」と報じるなど嘆き節だ。

 世界経済フォーラム(WEF)が9月に公表した世界の競争力ランキングで、韓国は140の国・地域中、「金融市場の成熟度」の項目が前年の80位から87位と大幅に順位を下げた。ガーナ(76位)やナイジェリア(79位)、ウガンダ(81位)などアフリカ諸国も下回った。さらに個別の項目をみると、銀行の健全性が113位、融資の容易性が119位、金融サービスの利用可能性が99位と低迷しており、東亜日報は「落第レベルの評価から脱していない」「金融競争力順位が下がり続けているのは、韓国の金融政策に深刻な弱点があることを示している」と報じている。朴槿恵(パク・クネ)大統領も国民向け談話で「金融競争力ではアフリカ諸国と同じ80位圏だというWEFの評価は、韓国金融の現実を端的に示している」として金融改革を求めたが、結果は出ていない。

 中韓ともに経済の低迷から抜け出す気配はまだ見えないなか、米国の利上げが、欧米の金融機関や投資家にとっての「縁の切れ目」となるのか。

2619とはずがたり:2016/01/07(木) 09:55:00

アジアでの事業を強化…三井住友FG社長
2015年12月29日 14時03分
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20151228-OYT1T50109.html?from=yartcl_outbrain1

 三井住友フィナンシャルグループの宮田孝一社長は読売新聞の取材に対し、旺盛なインフラ(社会基盤)投資が見込めるインドネシアやインドなどアジアでの事業を強化していく考えを示した。

 中国経済の減速をきっかけに、新興国の先行きには不透明感もある。宮田社長は「足元では新たな貸し出しの増加に少し慎重になるが、長い意味でのコミットメント(関与)は変えないことが大事な時期だ」と述べた。

 2015年9月中間連結決算では、40%を出資するインドネシアの銀行「BTPN」の株価が下落し、約550億円の損失処理を迫られた。だが、宮田社長は「中長期的に(アジア地域が)成長するストーリーは全く変えなくていい」と強調した。

2620名無しさん:2016/01/07(木) 21:16:02
>>2617

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160107/k10010363921000.html
自民 ゆうちょの限度額さらなる引き上げを
1月7日 11時45分

自民党の郵政事業に関する特命委員会は、ゆうちょ銀行の預け入れ限度額に関連し、利便性の向上には、ことし4月から行われる予定の1300万円への引き上げでは不十分だとして、地域の金融機関などへの影響を確認しつつ、さらなる引き上げを政府に求めていくことになりました。
ゆうちょ銀行の貯金の預け入れ限度額を巡っては、政府の郵政民営化委員会が先月、今の1000万円から1300万円に引き上げるべきだなどとする意見書を取りまとめ、金融庁と総務省は、ことし4月からの引き上げに向けて、必要な政令を改正することにしています。
これを受けて、7日、自民党の郵政事業に関する特命委員会が開かれ、出席者から「利便性の向上には、限度額が1300万円では不十分だ」という指摘や、「去年、党が提出した、2000万円に限度額を引き上げるよう求めた提言を尊重していない」という意見が出されました。
さらに、「4月の引き上げによって、地域の金融機関などに大きな影響がないことを確認したうえで、今後、さらなる限度額の引き上げを実現するべきだ」という意見が相次ぎ、今後、政府側に対応を求めていくことになりました。

2621とはずがたり:2016/01/12(火) 14:34:06

マイナス金利、日本経済の低迷を悪化させる-BNPの徳勝氏
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-O0KR1C6JTSEA01.html
2016/01/12 09:48 JST

 (ブルームバーグ):BNPパリバ証券の徳勝礼子レラティブ・バリュー・ストラテジストが執筆したマイナス金利の弊害に関する本が日本の金融街の中心地「丸の内」で話題を呼んでいる。
市場金利がマイナスとなるような政策は日本経済に矛盾を引き起こしており、逆効果ーー。「マイナス金利:ハイパー・インフレよりも怖い日本経済の末路」と題する著書の中で徳勝氏は、ゆくゆくは財政規律の弛緩につながり、将来の世代に債務負担を押し付けることになると指摘した。
徳勝氏は6日のブルームバーグとのインタビューで、「マイナス金利は、表面的には金利が低いのでリスクがないと教科書的に言われているが、実は真逆のことが起きており、真の姿をカモフラージュしている」と指摘。「成長促進の大義名分の逆が起きている」と言い、日銀の量的・質的緩和を縮小する時期に来ていると述べた。
欧州中央銀行(ECB)は、マイナス金利が企業や家計の借入コストを減らし、デフレ阻止や企業融資を拡大させるとしている。ECBや日銀が過去最大の国債買い入れを進める中、日本の10年物以下の国債利回りはゼロ%近辺に低下。10年債のインフレ調整後の実質金利はマイナスに転じている。
日本の16年度一般会計予算案の総額は前年度当初比0.4%増の96兆7218億円。少子高齢化を背景に社会保障費が増加を続けている。一方、財務省によると、15年の日本政府の債務残高は、対国内総生産(GDP)比で約234%と主要7カ国中で最悪だ。
「日銀の金融緩和が長引きすぎている。実質1%のインフレ率なら、テーパリングの時期は熟していると個人的には思う。緩和を止めるタイミングに来ている」。徳勝氏は、日本の経済は成熟して、潜在成長率が低下しているので、目線を下げるべきなのに高いと分析する。
11月は家計調査で実質消費支出が減少し、鉱工業生産も3カ月ぶりに低下した。一方、ドル・円のベーシススワップ取引では、ドル資金調達コストは相対的に高い半面、円資金の調達コストは低く抑えられており、海外投資家にとって円建て資産を購入する資金の交換元となっている。短中期債の利回りがマイナス圏に低下しているのは、こうした海外投資家からの需要が強いことが背景だ。実際、新発2年債利回りは足元でマイナス0.02%強程度で推移している。
徳勝氏は、「通常は金利が低いとお金を借りる時に良い。しかし日本人がドルを借りる時のコストが上昇している。日銀が円を安売りして、海外でビジネスするため民間企業がドルを調達する時にコストがかかる。緩和だと思っていたら、実は引き締めになる。財政に比べて、税金を使わずにできるので金融政策はタダという見方で、安易に使われている」と言う。 
出版元の東洋経済新報社によると、徳勝氏の本の販売部数は初版で7000冊を超え、重版が決まった。読者層が限られるこの種のテーマで重版となるのは好調と言う。丸善・丸の内本店などで金融関係では売れ筋ランキング1位になっている。

2623とはずがたり:2016/01/31(日) 23:20:47

韓国から大手金融機関が撤退、国際金融センターなど「とんでもない」
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E9%9F%93%E5%9B%BD%E3%81%8B%E3%82%89%E5%A4%A7%E6%89%8B%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%A9%9F%E9%96%A2%E3%81%8C%E6%92%A4%E9%80%80%E3%80%81%E5%9B%BD%E9%9A%9B%E9%87%91%E8%9E%8D%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AA%E3%81%A9%E3%80%8C%E3%81%A8%E3%82%93%E3%81%A7%E3%82%82%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D/ar-BBoGTPB#page=2
サーチナ
モーニングスター株式会社
5日前

 世界の大手金融機関が相次いで韓国の金融市場から撤退を表明している。韓国メディアの亜洲経済の中国語電子版は、韓国が国際金融センターなどとても名乗ることはできないと指摘した。

 記事は、英国の投資銀行バークレイズがこのほど、顧客に対して「韓国支社を閉鎖する」との通知を出したと伝え、バークレイズの撤退によって、投資銀行など金融系企業の韓国撤退が相次ぐのではないかと懸念が高まっていると報じた。

 さらに、大手金融機関が国外業務を整理する際、韓国は真っ先に整理の対象となると伝え、韓国を東北アジアの金融の中枢にするための韓国政府の「北東アジア金融ハブ構想」は完全に「非現実的で、馬鹿げた計画」となってしまったとの声もあると紹介した。

 続けて記事は、「北東アジア金融ハブ構想」は韓国政府が2003年に打ち出した構想であると伝え、これまでにプサン国際金融センターなどが整備されたとする一方、プサン国際金融センターにはこれまで外資系の金融機関は1社も入居したことがないと紹介。また、ソウルにあるビルの一部は空室率が70%を超えるのが現状であり、「国際金融センターなどとても名乗ることはできない」と指摘した。

 また、韓国の金融業界の関係者の声として、韓国では数年前から金融系企業が撤退する事例が相次いでいると伝え、英国やオーストラリアの商業銀行が韓国からの撤退や事業縮小を決定していたことを指摘し、「中国市場の成長性を評価する一方、韓国の潜在成長力は乏しいと見る企業が多い」ことを伝えている。(編集担当:村山健二)(イメージ写真提供:123RF)

2624とはずがたり:2016/02/01(月) 22:22:28

2015.11.26 14:17
日生が2年ぶりに首位奪還 第一生命を抜き返す
http://www.sankei.com/economy/news/151126/ecn1511260021-n1.html

 日本生命保険が26日発表した平成27年9月中間連結決算の保険料等収入(売上高に相当)は、前年同期比17・3%増の2兆8961億円、本業のもうけを示す基礎利益は22・1%増の3933億円だった。この結果、前中間期に戦後初の首位となった第一生命保険を抜き返し、中間期としては、日本生命が業界首位の座を2年ぶりに奪還した。

 日本生命は、出遅れていた銀行窓口で販売する保険商品を拡充。豪ドル建ての一時払い終身保険が好調に推移した。同日会見した児島一裕常務執行役員は「窓販や団体年金保険の受託業務が好調だったが、一喜一憂することなく国内ナンバーワンのプレゼンスを確立する」と気を引き締めた。

 一方、第一生命も今年2月に子会社化した米中堅生保プロテクティブ生命の収益が新たに加わったほか、傘下の保険会社による銀行窓口での外貨建ての一時払い保険販売も好調だったことで保険料等収入、利益とも過去再興を更新。保険料等収入は7・8%増の2兆7900億円、基礎利益が17・6%増の2674億円だった。

2625とはずがたり:2016/02/03(水) 22:29:16
野村HD:第3四半期の純利益半減、海外500億円目標の達成先送りへ(1)
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-O1K0766JTSE801.html
2016/02/03 09:42 JST

 (ブルームバーグ):野村ホールディングスの2015年10-12月(第3四半期)の連結純利益は前年同期比49%減の354億円となった。昨夏以降の中国を発端とした市場の混乱を背景に、株式売買手数料や企業の株式引き受けなど投資銀行業務が低調だった。海外事業は赤字が拡大し利益目標の達成時期を先送りした。
決算発表翌日の3日の野村HDの株価は、売り気配を切り下げて始まった後、一時前日比11%安の593.6円まで下落。取引時間中では11年11月以来の下落率を記録した。値下がり率は東証1部市場で5位となっている。

野村の純利益は14年4-6月期の199億円以来の低水準となった。ブルームバーグが集計したアナリスト5人の予想平均値は387億円。海外事業は税引き前損益が199億円の赤字となり、柏木茂介財務統括責任者(CFO)は2日の決算会見で、今期500億円を達成するとしていた目標時期を延期することを明らかにした。
グローバル市場で不安定な動きが続く中、野村は米州など海外ビジネス拡大を戦略に掲げているが、現時点で主だった成果は出ていない。同社は米州、欧州、アジアで大和証券グループ本社の約8倍の人員を抱えており、英バークレイズなどが戦略を見直す中、海外事業の強化に取り組んでいる。
野村が開示した第3四半期の収益合計は同14%減の4345億円。委託・投信募集手数料は17%減の1023億円、投資銀行業務手数は31%減の200億円、トレーディング損益は3.9%減の1052億円となった。アセットマネジメント業務手数料は8.4%増の578億円だった。

500億円、2020年までに
海外拠点の税引き前損益は、米州123億円、欧州57億円、アジア・オセアニア20億円と全地域が損失で合計赤字額は199億円(前年同期は70億円の赤字)に拡大。6四半期ぶりに赤字に転落したアジア・オセアニアは前年同期に162億円の利益を稼ぎ出していた。
柏木CFOは、目標だった海外事業の税引き前利益500億円の今期の達成の見通しについて、「現実の数字から非常に難しいのは明らか」とし、2020年3月期までのいずれかの時点で達成したい考えを示した。野村が2020年という新たな期間を示したのは今回が初めて。
いちよしアセットマネジメントの秋野充成執行役員は、野村が今回海外の収益目標時期を延期したことについて、それは「世界の投資環境がいかに厳しいかということが鮮明になった」ことを示していると述べた。その上で、証券ビジネスでは「将来の利益を見通すのは難しい」と語った。

マイナス金利は「ポジティブ」
柏木CFOは日銀が民間銀行の当座預金にマイナス金利を適用する金融緩和策について「緩和余地が再度広がったということでは強い意志を感じた」と評価。受取利息が低下する金融商品を持つ投資家が「いろいろな動きをする可能性がある」と見通した。
第3四半期で唯一収益を伸ばしたのは、アセットマネジメント部門だった。個人向け投資信託のほか、地域金融機関向け私募投信への資金流入などで、運用資産残高は50.8兆円と過去最高を更新した。日銀のマイナス金利政策が打ち出された中、貯蓄から投資の流れを加速できるかが今後の焦点となる。
ドイツ証券の村木正雄シニアアナリストは、日銀の政策について「ポジティブだ。円安や株高は野村の国内リテール顧客の資産に評価損益の改善をもたらし、投資マインドの改善がアクティビティを活発化させる」と分析。マイナス金利から「マイナス効果は受けず、プラス効果を受けることができるだろう」と述べた。

グローバルコーディネーター
また、国内富裕層に投資助言を行うコマツ・ポートフォリオ・アドバイザーズの小松徹代表はマイナス金利導入決定後の円安・株高で投資家は「凍りついていたものを動かし、作戦を立て直すことができるようになってきた」と指摘。日銀の政策は投資家にとって「サプライズ」だったが、今後「興奮が冷めるかどうか」見極める必要があると語った。
ブルームバーグのデータによると、第3四半期に野村は日本郵政3社の上場などを手がけたが、国内の株式関連の引き受け総額が19件・2929億円で前年同期のトップから3位に後退した。一方、1月8日発表されたJR九州の新規株式公開(IPO)ではグローバルコーディネーターに選出されている。

2626とはずがたり:2016/02/07(日) 15:33:14
2016年 01月 21日 11:30 JST
アングル:コモディティ価格急落、米金融機関の業績圧迫
http://jp.reuters.com/article/ficc-idJPKCN0UZ060?rpc=188&amp;sp=true

[ニューヨーク 20日 ロイター] - 石油価格の低迷と、暖冬による天然ガスと電力の需要減退が米金融機関の業績を軒並み圧迫しており、米金融大手ゴールドマン・サックス・グループ(GS.N)が20日発表した決算も、そうした要因が響いて減収となった。

ゴールドマンの昨年第4・四半期決算は債券・通貨・商品(FICC)のトレーディング純収入が11億2000万ドルとなり、前年同期比8%減、前期比では2割強減少した。これについて同社はコモディティ取引収入の「著しい減少」が主因と説明した。

大手銀行は通常、コモディティ価格の下落に直接影響を受ける取引を行っていないが、原油相場が予想の範囲を遥かに超えて急落したことにより、顧客に価格ヘッジを提供するサービスの収益が悪化している。

米原油先物相場は20日、一時1バレル27ドルの水準を割り込んだ。

ゴールドマンは第4・四半期はコモディティ顧客の動きが「低調だった」としている。

今年の冬は季節外れの暖かさで天然ガス・電力の需要が抑えられているうえ、エネルギー価格急騰のリスクを回避するためのヘッジ取引も限定的にとどまっている。昨年の冬季は寒波の影響で、こうしたヘッジ取引が活発に行われていた。

同じく20日に第4・四半期決算を発表したモルガン・スタンレー(MS.N)は全体の利益が市場予想を上回ったが、債券・商品部門は振るわなかった。

同社の債券・商品部門のセールス・トレーディング純収入は前年同期比8%減の5億5000万ドル。「厳しい市場環境」と顧客の活動縮小が響いた。

モルガン・スタンレーは昨年11月に石油事業を売却。これが前期比で債券・商品部門の業績が悪化する主因となった。同社のジョン・プルーザン最高財務責任者(CFO)は石油事業の売却について「事業基盤の縮小、より少ない資本、支出の削減、利益率の改善」につながったと説明した。

大手銀行はコモディティ関連業務を縮小している。ゴールドマンとモルガン・スタンレーの両社とも、コモディティ取引のリスク量を把握する重要な指標であるバリュー・アット・リスク(VaR)が第4・四半期に低下した。

JPモルガン・チェースは今月、決算発表に伴う電話会見で、コモディティ部門のヘッジ取引と収入が減少したことを明らかにした。

ゴールドマンのハーベイ・シュウォルツCFOは20日、コモディティ価格が現行水準で推移すれば、コモディティ部門は業績が圧迫され続けることになると指摘。「コモディティ価格の急激な下落は全般的に市場を混乱させている」と話した。

(Chris Prentice記者)

2627とはずがたり:2016/02/08(月) 08:15:08
>米モルガンSと三菱UFJは日本企業関連のM&Aアドバイザリー(FA)業務で、合弁事業を通じ2015年まで3年連続で首位を維持。債券引き受けでもトップとなった。三菱UFJモルガンの設立から5年、これまでに築いたマーケットでの地位を固め、株式引き受けでも「トップハウス」の野村を追い上げる。

パーセプション?

米モルガンSと三菱UFJ、日本での合弁事業でさらなる人員増強へ
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-O20KYT6JTSEG01.html
2016/02/08 06:01 JST

(ブルームバーグ):米モルガン・スタンレーと三菱UFJフィナンシャル・グループが、投資銀行業務を手がける日本での合弁事業で、さらなる人員増強を行う方針であることが分かった。同部門では過去2年で15%増員してきたが、今後も有能な人材を起用し、野村ホールディングスとの競合を目指す。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の中村春雄副社長はブルームバーグとのインタビューで、各業界のカバレッジバンカーや企業の合併・買収(M&A)のプロフェッショナルなど、増員することで両株主と合意していることを明らかにした。具体的な人数などについては言及しなかった。

米モルガンSと三菱UFJは日本企業関連のM&Aアドバイザリー(FA)業務で、合弁事業を通じ2015年まで3年連続で首位を維持。債券引き受けでもトップとなった。三菱UFJモルガンの設立から5年、これまでに築いたマーケットでの地位を固め、株式引き受けでも「トップハウス」の野村を追い上げる。

投資銀行本部長でもある中村副社長は、日本では「メガバンクや外資系証券との競争」も激しく、同社のポジションを「サステーナブルに持っていくのは簡単ではない」と指摘した。一方、野村について「顧客は、同社は国内で多くの人員を擁することから、安定的であるとのパーセプションを持っている」と語った。

パイプラインは2、3割増
中村副社長はまた、三菱UFJモルガンの日本関連M&Aにおける現在のパイプラインについて、昨年比で2割から3割増えていると述べた。今年は日本企業が1000億円を超える規模の海外企業を買収する案件のほか、国内企業同士の経営統合など業界再編も増えると見通している。
一方、M&Aランキング2位の野村HDの柏木茂介最高財務責任者(CFO)は、今月2日の決算会見後のアナリストとの電話会議で「ビジネスオポテュニティは十分にあると思っている」とし、パイプラインは「そこそこに持っている」と語った。

ブルームバーグ・データによれば、三菱UFJモルガンは15年に日本企業が絡むM&A助言で54件(718億ドル相当)を手がけ首位についた。後には野村、三井住友フィナンシャルグループ、米バンク・オブ・アメリカ、シティグループ、ゴールドマン・サックスが続く。

戦略トップへのアクセス
合弁証券の三菱UFJモルガンは、日本を除く世界で2000人に上る米モルガンSのバンカーを最大限活用する考え。中村副社長はモルガンSのバンカーは「アメリカ、ヨーロッパ、アジアにおける情報や知見を持ち、普段からCEOやCFOなどトップと話しており、どういう会社が売りで、そのアセットに誰が興味を持ち、どの程度の金額なら買えるか、かなり精度の高い情報を持っている」と述べた。

日本企業関連の株式引き受け業務では、三菱UFJモルガンは昨年、野村に続く2位だった。1.4兆円規模の日本郵政の株式新規上場(IPO)でともにジョイントグローバルコーディネーターを務めた。また来年度に予定される九州旅客鉄道(JR九州)のIPOでも野村、三菱UFJモルガン、JPモルガンがグローバルコーディネーターに選定されている。

2628とはずがたり:2016/02/12(金) 22:51:29

アングル:ゆうちょ銀、マイナス金利と限度額上げの二重苦
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%82%86%E3%81%86%E3%81%A1%E3%82%87%E9%8A%80%E3%80%81%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%82%B9%E9%87%91%E5%88%A9%E3%81%A8%E9%99%90%E5%BA%A6%E9%A1%8D%E4%B8%8A%E3%81%92%E3%81%AE%E4%BA%8C%E9%87%8D%E8%8B%A6/ar-BBpqez3#page=2
ロイター
3 時間前

[東京 12日 ロイター] - 日銀のマイナス金利政策による金融機関経営への打撃が懸念されるなか、ゆうちょ銀行(7182.T)は一段と苦境に陥りそうだ。金利低下に伴う運用難に加え、4月の限度額引き上げで貯金の流入が本格化すれば、運用は一層厳しくなるとみられるからだ。マイナス金利下での運用戦略の構築が急務となりそうだ。

これに対し、日本郵政の幹部は12日の決算会見で「リスク管理と合わせて運用の高度化を進めていきたい」と述べたものの、具体的な対応策は示さなかった。

<「皮肉」なタイミング>

「ゆうちょ銀行にとっては、強烈に皮肉なタイミングだ」――。1月29日、日銀がマイナス金利政策を導入すると伝わると、金融庁内ではこんな声が上がった。

昨年末に郵政民営化委員会がゆうちょ銀の貯金限度額を現行の1000万円から1300万円に引き上げることを認め、同庁は総務省とともに政令改正の手続きを進めている。順当に行けば、4月から限度額が引き上げられる見通しだ。

日銀のマイナス金利政策で市場金利が押し下げられれば、金融機関の運用は厳しくなる。特にゆうちょ銀の主力の運用商品は国債。「限度額の引き上げでゆうちょに貯金が流入すれば、規模ばかりが膨らみ、運用は一段と厳しくなるのではないか」(外資系証券)との見方が出ている。

投資家の懸念は、株価に如実に表れている。上場後に1823円まで上昇したゆうちょ銀株は、日銀のマイナス金利政策決定後、他の銀行株とともに下落。今月12日には一時1105円の上場来安値を記録。1月29日の始値からの下落率は3割に達した。

昨年11月の上場時の公開価格は1450円。上場前に公開価格で購入した投資家は、上場後約3カ月で含み損を抱えたことになる。

2629とはずがたり:2016/02/12(金) 22:51:47
>>2628-2629
<運用の高度化はこれから>

アングル:ゆうちょ銀、マイナス金利と限度額上げの二重苦c REUTERS アングル:ゆうちょ銀、マイナス金利と限度額上げの二重苦
日本郵政の関係者は「運用資産が大きいのは、分散投資がいろいろできるという意味では強みになる。しかし、当面は非常に厳しい」と話す。

昨年12月時点で、ゆうちょ銀の運用資産は205.5兆円。このうち40.8%が国債だ。国債中心のポートフォリオ構成からの脱却を目指し、外債へのシフトを急ピッチで進めているものの、国債が運用資産の柱であることに変わりはない。

ゆうちょ銀の2015年4―12月期の業務粗利益は1兆1379億円。だが、このうち1兆0607億円が有価証券の利息や配当などで得られる資金利益で占められている。

しかも、国内部門の資金利益は7600億円に上り、保有する国債からの利息収入が利益の大半を稼ぎ出す構図が鮮明だ。

SMBC日興証券・アナリストの佐藤雅彦氏は「ゆうちょ銀行は国内資金利益への依存が高い。将来的に他の銀行に比べ、マイナス金利の影響が出やすい」と指摘する。

国債のイールドカーブが押しつぶされ、長期金利のマイナス圏定着も予想される中、国債の償還分や新規投資をどこに振り向けるかが課題になる。

日銀当預の一部にマイナス金利が付けられることで、当預を過度に積み増すことはできない。郵政のある関係者は、安定運用の観点から株式投資の拡大には反対だと述べている。

ゆうちょ銀の幹部は12日の会見で、運用先の多様化に向け、通貨先物やREIT(不動産投資信託)などへの投資ができるよう、金融庁への認可申請の準備を進めていることを明らかにした。

ゆうちょ銀は、運用の高度化に向け、ゴールドマン・サックス証券の元副社長の佐護勝紀氏を運用責任者として招くなど、体制を整えてきている。マイナス金利や規模の拡大に伴う逆風を打ち返せるかどうか、その手腕が問われている。

(和田崇彦 編集:田巻一彦)

2630名無しさん:2016/02/18(木) 23:54:01
http://www3.nhk.or.jp/news/business_tokushu/2016_0217.html
もう銀行はいらない!?フィンテック革命
2月17日 22時55分

このところ、よく見聞きするようになったことば、「フィンテック」。
「ファイナンス」(金融)と「テクノロジー」(技術)を組み合わせたアメリカ発の造語です。ITを使って、お金にまつわるサービスを便利で身近なものにしようというもので、対象分野は決済や融資、資産管理など幅広い分野に及んでいます。
伝統的な金融サービスを大きく変えるとして「革命」と称する声もあり、担い手となる新勢力のIT企業に大きな注目が集まっています。
フィンテックの最前線を、経済部でIT業界を担当する加藤陽平記者と金融担当の江崎大輔記者が取材しました。

アメリカフィンテック最前線(1)〜貸し手と借り手を仲介

私たちは1月下旬、フィンテック革命が進むアメリカ西海岸を取材しました。その広がりを取材するためです。
まず訪れたのがロサンゼルスにある自転車店です。この店、フィンテックを活用していなければオープンしていなかったと経営者のジミー・スタンドリーさんが語ります。

それまでオリジナルの自転車をネットで販売していたスタンドリーさんは、事業を拡大するにはやはり実店舗が必要と考え、銀行からお金を借りようとしました。しかし10を超える銀行を回り、3か月ほどやり取りした結果、すべての銀行に「実績が足りない」などと融資を断られたそうです。

すがる思いでたどりついたのが「ファンディング・サークル」というサイトでした。
ネット上で資金を借りたい人と貸したい人を仲介しています。借りたい金額や、年数、事業の内容などの情報をサイト上に入力し、融資を申請します。
すると銀行よりは金利は高いものの25万ドルの融資を受けることができ、待望のオープンにこぎつけたのです。

なぜ銀行では断られた融資を受けることができたのか。
私たちはサンフランシスコに飛び、サイトの運営会社「ファンディング・サークル」のオフィスで仲介の仕組みを詳しく聞きました。

ファンディング・サークルは、融資を申請する事業者がサイトに入力した経営情報をもとに、事業者を5段階に格付け、格付けに応じ5.5%から22.8%までの金利を設定します。スタンドリーさんの格付けは明らかにしない約束で取材に応じてもらいましたが、決してよい格付けではなかったことを彼は教えてくれました。

一方、資金を貸したい人は、この格付けを確認して、融資するかどうかを決めます。
資金がある人のリスクの許容範囲はそれぞれ異なります。リスクをとってでもスタンドリーさんにお金を貸してみようという人がいるからこそ、新たな自転車店がオープンできたのです。
サイトを通じた融資は、合わせて20億ドル(2300億円)以上に拡大しています。

ファンディング・サークルの幹部、アルバート・ペリューさんは、「融資の実行まで、従来の銀行は数週間から数か月かかっていましたが、私たちは10日以内でこのプロセスを終えます。テクノロジーを使って、より簡素化し、効率化しました」と胸を張ります。

2631名無しさん:2016/02/18(木) 23:54:22
>>2630

アメリカフィンテック最前線(2)〜決済ビッグデータを融資に

次に訪れたのが同じサンフランシスコに拠点をおき、アメリカを代表するフィンテック企業として知られる「スクエア」です。この会社は、クレジットカードを読み取る2センチ四方の小型の端末を開発。

スマートフォンやタブレット端末のイヤホンジャックにさし込むだけでカード決済を可能にしました。その手軽さが受け、世界で200万の事業者が導入しています。

この会社はそれだけで満足しませんでした。目を付けたのが、200万の事業者から得られる膨大な決済のビッグデータです。これを利用し、企業への融資に乗り出したのです。

データを分析して融資が可能か、自動で審査。伸び盛りの事業者には、資金がほしいであろうタイミングまでコンピュータが判断。融資の申請もしていないのに、スクエアの側から「融資が可能だ」と通知します。

この通知を突然受けたという店を取材しました。
サンフランシスコでコーヒーショップを営むニコラス・チョーさんのもとに、ある日突然、約3万5000ドルの融資が可能だという通知が来ました。ちょうど事業拡大のためにコーヒーのばい煎機を購入すべきか思案し出したところだったと言います。
申し込むと、なんと翌日に資金が振り込まれ、ばい煎機をさっそく購入しました。チョーさんは、「従来の銀行は融資のスピードも遅いし、時代遅れに感じる」と話しています。

現在、融資への需要は増加傾向で、決済データが増えれば増えるほど、審査の精度も増すとスクエアは見込んでいます。

スクエアを立ち上げたのは、ジャック・ドーシーCEOです。
ドーシーさんは、ツイッターの創業者でアメリカのIT業界を代表する経営者です。
リーマンショックの翌年の2009年にスクエアを設立。フィンテックに大きな可能性を感じています。
「サービスの利用者の成長を支援することこそが本当の使命だ。決済から融資へとビジネスは好循環していて、金融サービスの世界では、私たちの前に広大な空間が広がっている。技術の力で問題を解決し、銀行の手が届かなかった人たちにもサービスを提供する」

対応迫られる邦銀

既存の金融機関を脅かそうとする「フィンテック革命」。その波は日本にも押し寄せ、邦銀も対応を迫られています。横並びのサービスに傾きやすい日本の銀行界にあって、頻繁に新機軸を打ち出す大手金融グループの「りそなグループ」はどうしようとしているのか取材しました。

この銀行がいま取り組んでいるフィンテックの分野はスクエアと同じ、ビッグデータの活用です。クレジットカード会社と提携してネット通販のサイトを立ち上げ、顧客のデータ収集を進めています。

この銀行の口座を持つ人がサイトを経由して買い物をすると、銀行からポイントが得られます。銀行には、その人がいつ何を買ったのか、情報が入ります。このデータを分析して、結婚や出産といった転機をとらえ、必要なタイミングで先回りして、ローンなどを提案します。

この銀行では、誰がいつ何を買ったのかという決済のデータを、スクエアのようなIT企業に独占されてしまうことに脅威を感じていました。
IT企業に決済データを奪われて、銀行が顧客にアプローチするチャンスを失ってしまう前に、顧客のデータを集めて有効に活用する仕組みをつくっておこうとしているのです。

りそなホールディングスの東和浩社長は次のように語ります。
「フィンテックの企業には消費者の目線が入っている。『銀行』というビジネスモデルをひょっとすると捨てていかなければいけない時代に入った」

新しい金融の世界を

アメリカ西海岸でフィンテック企業を取材しながら、特に企業への融資に大きな可能性を感じました。日本では銀行を取材すると「企業は資金が潤沢で、借りてくれない」などと資金需要がないことを強調します。
しかしそれは大企業の話であって、掘り起こせば、1件1件の金額は少ないかもしれないけれども、あちこちに資金需要は眠っているのではないかと考えさせられました。

リスクをとって資金を出せる人をどう集め、本当に必要とするところに資金を流して行くのか。既存の銀行はマイナス金利時代だからこそ、ビッグデータを活用するフィンテック企業の軽快さに負けない取り組みが求められるように考えます。

技術の力で金融サービスの利便性を高めようというフィンテック革命。
これに対抗してみずからの進化を求められる既存の銀行業界。両者が切磋琢磨(せっさたくま)することで豊かな金融サービスが生まれて来ないか。そうでなければ「銀行は要らない」と言われる時代が来かねないと思われるのです。

2632チバQ:2016/02/19(金) 21:23:32
http://news.goo.ne.jp/article/fukui/region/fukui-20160216085319508.html
新福井信金が始動、日本海側最大 収益力向上、勝ち残り目指す

02月16日 08:44福井新聞

新福井信金が始動、日本海側最大 収益力向上、勝ち残り目指す
合併によって「ふくしん」の看板に付け替えられ、福井信用金庫武生営業部として業務を開始した旧武生信用金庫本店=15日、福井県越前市京町1丁目
(福井新聞)
 福井信用金庫と武生信用金庫の合併による新「福井信用金庫」(本店福井市田原2丁目)が15日、営業を開始した。預金積金残高は同日時点で8015億円、貸出金残高は3921億円で、信用金庫として日本海側で最大になる。日銀のマイナス金利政策導入などで金融機関の経営は一段と厳しさを増す中、両信金の経営資源を効率的に活用して収益力を高め、勝ち残りを目指す。

 合併に伴い、旧武生信金本店(福井県越前市京町1丁目)は「武生営業部」となり、看板は「たけしん」から「ふくしん」に変更された。

 新福井信金の会長、理事長には、これまで福井信金の会長、理事長だった蓑輪進一氏と高橋俊郎氏がそれぞれ就き、役職員697人、56店舗体制で営業をスタートした。同信金は「地域密着の姿勢を一段と強め、強固な経営基盤を構築することが不可欠。役職員一同、お客さまの利便性向上や地域経済の活性化に全力で取り組みたい」とのコメントを発表した。

 旧武生信金は不正融資問題に絡み、経営が混乱して財務状況も悪化。4期連続の赤字となり、単独での再建を断念した。昨年5月に、経営基盤が安定している福井信金が事実上、救済する形での合併を発表した。

 県内信金同士の合併は2001年に福井、福井中央、鯖江の3信金が合併し「福井信金」が誕生して以来。県内の信金は越前、敦賀、小浜を合わせて四つとなる。

2633チバQ:2016/02/19(金) 21:23:54
http://news.goo.ne.jp/article/chuplus/region/chuplus-CK2016021702000022.html
<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(上) 事実上の救済

02月17日 05:00中日新聞プラス

<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(上) 事実上の救済
<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(上) 事実上の救済
(中日新聞プラス)
 北陸財務局が合併を認可する前日の今月三日、福井信用金庫の担当者が中日新聞福井支社を訪れた。「合併後は『旧武生信用金庫(現福井信用金庫)』と表記してもらいたい」。「一連の不正融資問題は福井信金ではなく、武生信金が抱えている問題」と突き放すような姿勢だ。一方で「今後も、この問題と付き合わざるを得ない」という割り切った思いも透けて見える。
 越前市の酒造会社「寿喜娘(すきむすめ)酒造」(昨年三月倒産)に対する不正融資に端を発した「武生信金問題」は一向に収束する気配にない。
 二人の元理事長らによる背任容疑は福井地検が不起訴処分とした。しかし、信金側が元理事長に対して損害賠償を求めている民事訴訟はいまだ継続している。さらに、不正融資を明らかにした元職員が職場復帰を求めて訴えている地位確認訴訟も抱えている。
 三月に判決が出る見通しだが、その内容次第では、控訴の可能性も否定できない。
 寿喜娘酒造以外の不正融資も、昨年末に明らかになった。当時の常務理事は「迂回(うかい)融資で支援する」と不正な手法での融資を約束。取り決めの場には、旧武生信金で最後まで理事を務めていた人物も出席していたとされる。旧武生信金が抱えている一連の訴訟は合併とともに消えるわけではない。そのまま、福井信金が引き継ぐことになる。
 訴訟だけではなく、組織上の課題も残る。二〇〇一年四月に福井信金、福井中央信金、鯖江信金が合併して形成された福井信金。合併から十五年たつ今でも、出身信金ごとの派閥があるという。
 関係者によると、合併後に間もなく、ある支店では一人だけ出身金庫が違う職員が配置された。この職員は職場環境に耐えられず、辞めていったという。出身金庫ごとの仲間意識は根強く「人減らしのためにこうした手法が使われることもあった」と関係者は明かす。問題を抱え、事実上救済された武生信金。毎週土曜日に研修を受け、福井信金との組織統合に備えてきたが、旧武生信金の職員からは懸念の声も上がる。
 預金量八千十五億円、貸出金三千九百二十一億円の日本海側では最大規模のメガ信金。大きな課題は預金者、融資先への影響だ。事実上の「救済合併」で、二つの顔を持つ新福井信金は地域に、どのような影響を与えるのか。期待と不安、厳しさと温かさ。さまざまな思いの込められたまなざしが、注がれている。
   ◇  ◇
 福井信用金庫が武生信用金庫を救済合併する新しい「福井信用金庫」が十五日、発足した。課題と今後の行方を探る。

2634チバQ:2016/02/19(金) 21:24:12
http://news.goo.ne.jp/article/chuplus/region/chuplus-CK2016021802000028.html
<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(中) 融資規模の差

02月18日 05:00中日新聞プラス

<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(中) 融資規模の差
<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(中) 融資規模の差
(中日新聞プラス)
 「合併は単なる規模の拡大を求めるのではなく、将来にわたり地元への貢献を果たしていくためのもの」。合併当日の十五日、新しい福井信金は報道機関向けのリリースで、そう強調した。昨年五月の合併会見で高橋俊郎理事長は「規模の拡大が見込める」と合併の意義を説明していた。微妙な修正に、小規模事業者からは戸惑いの声も漏れる。
 合併前から旧武生信金を利用する越前市内の小売業男性(59)は「合併は生き残りのため当然」と受け止める一方で「ここは小さな会社がたくさんある地域。金融機関は雨が降れば傘を取り上げると言われるが、地元のためにという信金の役割はきちんと押さえてほしい」と注文する。
 「これからも、きめ細かなサービスや取引をしてもらえるのか。本当に切り捨てられないだろうかという不安の声があるのは間違いない」と語るのは、武生商工会議所の西藤浩一専務理事。「武生信金と福井信金とでは、融資のハードルの高さは違うだろう。不安を払拭(ふっしょく)してもらいたい」と願う。
 合併を機に、福井信金は越前市と池田町の計十二店舗で「ブロック制」を導入した。旧武生信金本店に設けた武生営業部に本部長やブロック長を置き、ブロック長に融資の決裁権限を与えるなどして、緩やかな運営の一体化を図る。「急に融資の方針などを変えると、顧客も職員も不安になる。しかし、武生だけ緩めるわけにはいかない。段階的に体制を整える」と担当者は話す。
 しかし、信用調査会社の関係者は「武生信金は福井信金の目線で見て、相当甘い部分があった。顧客の見直しや貸しはがしが実行される可能性はある」と指摘。「合併直後に事を起こせば悪い評判が先行する。当面は地域経済に大きな影響は出ないだろう」との見方を示しながらも「来年四月の消費税の再増税以降どうなるか」と動向を注視する。
 合併で、県内の信金は福井、越前、敦賀、小浜の四つとなった。中でも、福井信金は合併した十五日現在で預金量が八千十五億円、貸出金残高は三千九百二十一億円と突出し、日本海側にある信金では最大規模を誇る。規模のメリットを生かし、成長が見込める産業への支援や関与を強めていく方針だ。
 「現場では福井信金を競争相手として、さらに意識するようになった」。県内にある銀行の関係者は競争の激化を予感する。人口減少は止まらない。低金利の下でも資金需要は高まらず、さらなる利下げ競争で利ざやの減少を招きかねない。この関係者は「パイの奪い合いだけでは経営体力を消耗する。互いに付加価値を高めたサービスで前向きな競争ができれば地域活性化にも、いい影響が出る」と話す。
 生き残りを懸けた競争が厳しさを増す中、信金の基盤が地域にあることは変わらない。
 県立大地域経済研究所の南保勝教授は「地域密着型金融として、どう役割を果たすかによって、合併の真価が問われる」と強調する。

2635チバQ:2016/02/19(金) 21:24:34
http://news.goo.ne.jp/article/chuplus/region/chuplus-CK2016021902000007.html
<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(下) 訴訟団長の目

05:00中日新聞プラス

<迷走の果てに 福井信金・武生信金合併>(下) 訴訟団長の目
「不正融資問題を明らかにすることが信用の第一歩」と話す村内光晴さん=福井市内で
(中日新聞プラス)
 今回の合併は事実上、福井信用金庫による旧武生信用金庫の救済合併だった。不正融資を追及してきた旧武生信金会員代表訴訟団の村内光晴団長(48)に、合併に対する思いを聞いた。
 -今回の合併には賛成か、反対か。
 「両面あると思う。抱えている問題を、全部明らかにしてから合併するのが筋だ。一方で、四年連続赤字で収益改善の見込みはなかった。一歩一歩破綻に向かっていたのは事実で、どこかで合併せざるを得なかっただろう」
 -合併で不利益を被るのは。
 「破綻を免れたため、預金者にはダメージがない。融資を受ける人には、審査が厳しくなることがあるかもしれない。何より、一番の犠牲者は職員だ。何も説明がないまま、職場が変わることになる。福井信金から、お荷物扱いされることも考えられる」
 -不正融資問題の追及が、合併の引き金をひいたことになる。
 「『悪いことをしたらいけない』というのは、子どものころから教えられていること。正しいことをしたと胸を張って言える。預金者や出資者にとっても、合併が遅れれば遅れるほど路頭に迷う恐れが増していた。信金だけでなく、周囲の傷も深くなっていたと思う」
 -事実上の「救済合併」を決めた福井信金の判断は。
 「スケールメリットを選んだのだろう。その先の金融再編も視野に入れているのかもしれない。しかし、リスクも抱え込んでしまった。武生信金は、不正融資問題で、随分預金者を減らした。説明責任を果たして預金者の不信を解消しない限り、同じリスクは福井信金も負うことになる」
 -一連の問題を追及する中で得たものは。
 「行政や金融機関、報道など、すべてが国のシステムに組み込まれていることを知った。参院財政金融委員会で、大門実紀史委員(共産)も『シリーズで追及する』と言っておきながら、質問を途中放棄した。それどころか、何度も何度も旧武生信金との和解を迫ってきた。金融庁と国会議員も、裏でつながっているのか、とがくぜんとすることもあった」
 -新しい福井信金に期待することは。
 「武生信金の預金は、福井銀や北陸銀などに流れたと聞いている。今の地銀は、かつての信金のように中小への融資に力を入れている。今のままでは信金は食われてしまうだろう。預金者の信用や安心を得られる金融機関になってもらいたい。第一歩が、旧武生信金の一連の問題を明らかにして、責任の所在をはっきりさせることだと思う」
 (この連載は、布施谷航、平野誠也、中場賢一が担当しました)

2636とはずがたり:2016/02/21(日) 14:32:25
生保は未だちょいと再編不足な気がする。

マイナス金利で生保の経営圧迫 保険料の運用困難、顧客離れの懸念も
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20160219009.html
(フジサンケイビジネスアイ)

 日銀がマイナス金利を導入したことで、生命保険会社の経営が苦境に立たされる恐れが出てきた。顧客から預かった保険料の運用が一層困難になることが見込まれるほか、一部商品の保険料値上げで顧客離れが懸念されるためだ。高利回りの外国債券も足元の円高水準が逆風で、「長引けば体力勝負の様相が強まり、再編機運が高まる」との声も出てきた。

 「日本国債を中心とする運用はもはや困難」。生命保険協会の筒井義信会長(日本生命保険社長)は19日の会見で、マイナス金利の影響について危機感をあらわにした。

 預かった保険料の3?4割を20?30年の日本国債で運用する生保会社は、かつての高金利時代の国債を多く保有しており、直ちに経営危機には直結しない。債券に投資した額の平均回収期間(デュレーション)は約15年で、仮に5年間低金利が続いても、影響は3分の1にとどまるからだ。

 ただ低金利が長引くほど、償還期限を迎える高利回り国債の代わりに、金利が低い国債に切り替える割合が増えるため「経営にボディーブローのように効いてくる」(生保大手幹部)。

 5年前に2%台だった20年国債の金利は1%を割り込み、現在は0.7%台まで低下。生保主要各社は保険契約者に約束した運用利回りを得られない「逆ざや」をようやく解消したばかりだが、海外展開していない体力の弱い中堅生保を中心に再び厳しい経営環境に逆戻りする可能性も出てきた。

 各社は利回りの高い外債や、環境関連、インフラ事業などの成長分野に資金を投じるなど運用の多角化に乗り出している。ただ、ドルの調達コストが上昇するなど外債の魅力も薄れてきた。優良な投資先をいち早く見つける運用力が試されそうだ。

 マイナス金利の影響で、富国生命保険や第一生命保険傘下の第一フロンティア生命保険などが貯蓄性の高い一時払い商品の販売の一部停止を決めた。筒井会長は「(運用リスクの取り方を変えるなど)価値観を変えないといけない」と危惧する。

2637とはずがたり:2016/02/21(日) 19:32:12

2016年 01月 20日 21:44
インタビュー:現状は為替ヘッジの投資が基本=ゆうちょ銀副社長
http://jp.reuters.com/article/japanpost-bank-sago-interview-idJPKCN0UY1F6?rpc=188&amp;sp=true

[東京 20日 ロイター] - ゆうちょ銀行(7182.T)で運用の高度化に取り組む佐護勝紀副社長は20日、ロイターとのインタビューに応じ、外国証券投資について「今の水準であれば為替リスクをヘッジした投資が基本スタンス」だとして、外債の新規積み増し分は基本的に円建て(為替ヘッジ付き)であることを明らかにした。

ゆうちょ銀行は、超低金利環境が続くなか、投資収益の向上を目指して従来の国債中心の運用からリスク性資産の積み増しを積極的に進めており、その過程で外国債券投資も大幅に増加している。

この外債投資について、佐護氏は、ゆうちょ銀行は年金や生保と異なり負債のデュレーションが短く、資本の制約の範囲内でリスクを取る必要があることから、為替ヘッジのないオープン外債はハードルが高い、と指摘した。その上で、現在の為替水準ではヘッジをすることが基本で、新規積み増し分は基本的に円建てであると述べた。

佐護氏はまた、ゆうちょ銀行が運用の多様化・高度化を図るため、目下オルタナティブ(代替)投資の開始を急ピッチで準備していることを明らかにした。

オルタナティブ(資産)は流動性にやや難があるが、流動性部分で取るリスクがもたらすリターンは市場リスクを積み増して得られるリターンより高く、かつリスクの方向性が違うためリスク分散効果もあり、ポートフォリオの質を高められるとして「200兆円の(運用)資金の一部はそういうものに投下されてしかるべき」と述べた。

ただし、あまりに急いで投資するとマーケットに影響を与えてしまい、ポートフォリオの質を落とすことにもなるので数年がかりで実施すると説明。

「適切な額、ほんの数パーセントの投資を毎年やり続ける。時間分散も図れる。やると決めたら相場環境にかかわらず、リーマン並みの危機が再来しても続ける。それをやり続けることで10年先に大きな違いが出る」と語っている。

昨年3月時点で48兆円だった収益追求(サテライト)ポートフォリオについて、中期経営計画で2018年3月末に60兆円に拡大する方針を示していたが、既にかなり前倒して積み上げが進んでおり、18年3月末には60兆円を優に超えるとの見通しを明らかにした。

佐護氏はまた、株式について「インハウス(自家運用)と委託(運用)、両方やっていく」と述べ、年内の自家運用開始に向けて準備を進めていると語った。

また、委託運用では、従来のパッシブ運用に加えて、アクティブ運用も取り入れる。

「アクティブ運用の中にはボトムアップもあるし、低ボラティリティ―、高配当期待銘柄、ESG(環境、社会、企業統治)とかいろいろな切り口があり、テーマ性を持たせてやっていきたい」と語った。

一方、スマートベータ運用については、特に検討していないという。

国債保有について、佐護氏は、現在の低金利環境下では、償還額が新規投資額を上回る状況が続き、自然と減ると説明。ポートフォリオ全体で取れるリスクには限度があり、国債を減らしても資金の行き先があるわけではないため、あわてて減らす必要もない、とした。

さらに、年初来の市場の混乱について、佐護氏は、米連邦準備理事会(FRB)の利上げ、中国経済の減速の顕在化、さらに中国当局の為替誘導目標をめぐって市場との対話が不足していたことなどが背景になっていると指摘した。

「中国の減速も新興国が先進国になる過程の話で特段驚きはない。先進国と考えれば3─5%の成長でも悪くはない。問題は、株価、生産能力、不動産投資を見ても高度成長が続く前提で走っていた。みな認識していなかったというより、慣性で走ってしまっていたので止まらなかったというところではないか」との見方を示した。

その上で「それが今起きていることだが、われわれが投資の方針や計画を変えるかというと特段変える予定はない。これから新しい運用を始めていかなければならない状況では、多少の市場の調整はむしろウエルカム。世界中が強気でイケイケドンドンという相場の中でリスク性資産を増やす状況の方がかえって危険だ」と述べた。

(植竹知子、佐野日出之 編集:内田慎一)

2638とはずがたり:2016/02/21(日) 19:32:30

2016/02/03
政府には業界健全化より大事?
生命保険大手がM&Aに走る理由? 昨年も買収相次いだ業界
https://zuuonline.com/archives/96236

2015年、生命保険業界では大きなニュースが相次いだ。8月にかけて大手による海外同業の買収が続き、11月には日本郵政グループのかんぽ生命が上場、年末には国内でも大型買収が実現した。ただ日頃注目されることの少ない業界がこれほど賑やいだのは単なる偶然ではない。

「かんぽ」上場で企業買収が相次ぐ
相次ぐ大型買収の引き金になったのは、「かんぽ」の歴史的上場だ。株式を公開するだけなら何も変わらないように思えるが、そうではない。運用実績を追求する機関投資家が新たに株主となり、同社に利益拡大圧力をかけるからだ。

「かんぽ」が業績を伸ばすには新たに契約者を増やすか1件当たりの保険料を上積みする必要がある。ただでさえ人口減少で市場が縮小するなか、さらに市場のパイを「かんぽ」に奪われるとの危機感が大手各社をM&Aに駆り立てる。

業界の再編・M&Aを論じる前に、日本の生保市場をおさらいしておこう。個人保険の保有契約高(保障総額)は857兆円(2014年度末)で日本の年間GDPの約1.7倍。他の保険も含む保険料等収入は年間39兆円で世界シェア1割強、米国に次ぐ第2位だが、人口対比では世界一の保険大国だ。

大手各社の14年度の保険料等収入は、トップの「かんぽ」がほぼ6兆円で市場シェア15.4%、これに第一生命5.43兆円(連結ベース、以下同)と日本生命5.37兆円が続き、4位の明治安田(3.43兆円)以下に水を開けている。ただ第一が日生を押さえて「民間」トップになったのは戦後初で、実はこれも昨年の一大ニュースだった。

保険大国の生保トップは「かんぽ」
上述の保有契約高は96年度の1495兆円をピークに大きく減っているが、その件数は1.5億件強で8年連続の増加。保険料等収入は13年度に一時的要因で減ったが基調的に増加が続いている。高額死亡保障へのニーズ低下で残高が減る一方、医療保険を中心に新規契約が増えていることが件数と収入の増加につながっている。

これら市場全体の金額と件数は生命保険協会加盟42社の合計。保険料等収入の増加とともに経常利益の合計額も10年度の1.8兆円から14年度の3.5兆円とほぼ2倍になっている。一見すると業績好調が続いているが、問題はその中身だ。

生保の収入はおもに保険料等収入と資産運用益で、全収入に占める割合はそれぞれ7割弱と2割強。しかし、これらから保険等支払金や運用費用を差し引いてそれぞれ保険収支、運用収支とすると、14年度は前者が3.7兆円、後者が約11兆円と運用収支が圧倒的に多い。

つまり、全収入から準備金繰入や事業費などの費用を引いた経常利益でも運用益が大きな比重を占めることになる。10?13年度の4年平均では保険収支が4.3兆円強、運用収支は7.8兆円弱、経常利益は2.5兆円だから、これに比べ14年度は保険収支の悪化を運用益でカバーして経常利益が増えた形になる。

2639とはずがたり:2016/02/21(日) 19:32:49
>>2638-2639

有価証券は運用益の半分以上を稼ぐが、これが今後も増え続ける保証はない。とくに利上げ局面になれば、その8割程度を占めるとみられる債券の値下がりが心配だ。

業績は好調だが保険収支は悪化
先述のように、生保大手がM&Aに走るのは今後、高齢化と人口減少で保険料収入が減る一方、支払保険金が急増し、保険収支悪化が加速するのが目に見えているからにほかならない。

昨年相次いだのは国内大手による米中堅生保の買収。2月は第一がプロテクティブ生命を買収、7月には明治安田がスタンコープ・ファイナンシャル・グループ、8月は住友生命もシメトラ・ファイナンシャルの買収を発表した。いずれも5000?6000億円規模の大型買収だ。

米生保市場は手数料収入5300億ドル(120円/ドル換算64兆円)超で全世界の約2割を占める巨大市場。今後も人口増で成長が見込めるため、日本の生保が国内市場縮小をカバーするためのかっこうのターゲットになっている。

国内でも昨年末に日生が中堅クラスの三井生命を買収総額約3200億円のTOB(株式公開買い付け)で連結子会社にした。三井は採算割れの保険契約が多いが、日生が保険料収入トップへの返り咲きを狙って買収に踏み切ったとの見方がもっぱらだ。遅々として進まない国内生保の再編にこれが火をつけるとは考えにくい。

海外展開は盛んだが国内再編は手つかず
協会加盟企業のなかには独自のニッチ路線を行く会社もあるが、それでも42社は多過ぎる。損保業界では大規模な統合・再編が進み東京海上HDをトップとする3メガ体制にほぼ集約されている。これに対し、生保業界の再編・集約はほとんど進んでいない。バブル後の中小破綻を除くと04年に明治安田生命とT&Dホールディングスが発足して以降、今回の日生による買収でわずか3件目だ。

再編が進まない理由は、大半の生保がとる「相互会社」という企業形態にある。保険契約者を社員とみなすため、統合や買収、ましてや海外M&Aとなると一般に保守的な契約者の合意は取り付けにくい。東証に公開する「株式会社」は、かんぽ、第一、ライフネットの3社のみだ。

今後、海外に活路を見いだすことが難しい多くの中小生保の経営が行き詰まるのは目に見えている。保険契約自体は制度上保護されているが、破綻が続けば社会不安を起こしかねない。当局の抜本的な政策転換が必要だが、現政権からその意志は伺えない。

政府は生保再編に無関心?
それどころか昨年末には、政府の郵政民営化委員会は、「かんぽ」の保険加入限度額を現行1300万円から2000万円に引き上げるのが妥当とした。郵政民営化の当初の理念などどこ吹く風、ゆうちょ銀行の預金限度額引き上げも含め、「かんぽ」の親会社である日本郵政の残る政府保有株を高く売ることしか眼中にないのかもしれない。

相互会社再編の道さえ開ければ、大手生損保主導による国内生保業界の健全化が見えてくるのだろうが……。(シニアアナリスト 上杉光)

2640とはずがたり:2016/02/21(日) 21:44:00
>要は郵便局を維持するためのコストの一部をゆうちょ銀行が負担しているということである。

>日本郵便は…トータルでは営業黒字を確保しているものの収益性は低い。今後…郵便・物流事業の収益性が悪化したとき、「郵便局維持」の名目で、ゆうちょ銀行が日本郵便に支払う手数料が引き上げられる可能性も否定できない。

>ゆうちょ銀行が直営店のコストを効率化すると、親会社である日本郵政の収益が悪化するというアンビバレントな関係の下で、ゆうちょ銀行はどこまで本気で業務コストの削減に取り組めるのか。

ゆうちょ銀行と日本郵便、「相互依存」の矛盾
銀行株の売出価格は仮条件上限となったが・・・
http://toyokeizai.net/articles/-/88838
福田 淳 :東洋経済 記者 2015年10月20日

10月19日、ゆうちょ銀行IPO(新規上場)株の売り出し価格が1450円で決定した。1250〜1450円とされた仮条件価格の上限で決まった形だ。売り出し株式数は4億株強だが総需要株式数はこれを十分に上回り、しかも需要の相当数が上限価格だったことなどが勘案された。19日夕方以降、各証券会社でIPO株購入申込権の抽選結果が明らかになり、当選して購入を決めた人は23日までに申し込むことになる。

そのような、ゆうちょ銀行株の購入申込期限が迫りつつある10月15日、全国銀行協会の佐藤康博会長(みずほフィナンシャルグループ社長)は、定例会見で、ゆうちょ銀行が抱えている本質的な問題を、記者からの質問に答える形であらためて指摘した。

「ゆうちょ銀行と日本郵便との取引にかかわる透明性を確保することが重要だ。両社の間の契約の内容あるいは今後のあり方が、しっかりと示される必要がある。その不透明感が残ることはありえない」

年間6000億円もの手数料を日本郵便に支払い

というのも、ゆうちょ銀行は日本郵便に対して毎年6000億円強もの委託手数料を支払っている。ゆうちょ銀行の営業経費1兆円強の5割以上にのぼる最大経費だ。ゆうちょ銀行は、全国に2万4000カ所以上の店舗があるが、自ら構える本支店・営業所はわずか234カ所のみ。99%以上は日本郵便の郵便局に窓口業務を委託している。ゆうちょ銀行の実際の営業は郵便局員に依存しているのだ。そうした営業現場を担う日本郵便とゆうちょ銀行との間の契約内容や今後のあり方は、これまで十分に示されてこなかった。

目論見書など新規上場にかかわる資料では、ゆうちょ銀行が日本郵便に支払っている委託手数料の内訳と定義について、初めて明らかにされた。2015年3月期の委託手数料は6024億円。その内訳は、窓口基本手数料2509億円、貯金関連2202億円、送金等968億円、資産運用商品関連23億円、営業・事務報奨321億円だった。

このうち「貯金関連手数料」は、日本郵便が取り扱う郵便貯金の平均残高に料率を掛けたもの。料率は、ゆうちょ銀行直営店での業務コストをベースに算出される。「送金等手数料」や「資産運用商品関連手数料」も、日本郵便が取り扱う送金等件数や資産運用商品販売額に、ゆうちょ銀行直営店での業務コストをベースに算出された単価や料率を掛けて算出される。これら3つの手数料は、業務の量に応じた算定になっているので、ある程度の透明性はあると評価できる。

2641とはずがたり:2016/02/21(日) 21:44:18
>>2640-2641
しかし、最大額を占める「窓口基本手数料」は、「当行の管理会計により毎年算出した単位業務コストに日本郵便での取り扱い実績を乗じた額を算出し、その中から、郵便局ネットワークの確保のために、郵便局維持にかかわるコスト(日本郵便の管理会計による当行委託業務配賦分)」として、支払っているのだという。

わかりにくい表現だが、要は郵便局を維持するためのコストの一部をゆうちょ銀行が負担しているということである。

郵便局の維持コストを間接的に負担

郵便局の大半を持っているのは日本郵便。その日本郵便には、ユニバーサルサービスの責務が課されている。あまねく全国において公平に、郵便や貯金、保険などのサービスを利用できるようにする責務があるのだ。利用者が極めて少ない過疎地であっても、サービスを提供しなければならない。採算だけに基づいて過疎地の郵便局を閉鎖するようなことはできない形になっている。

ゆうちょ銀行は、そうしたユニバーサルサービスの責務を課されていない。しかし、「窓口基本手数料」の定義からいえば、ゆうちょ銀行も、ユニバーサルサービスのコストの一部を間接的に負っていることになる。

日本郵便は主力の郵便・物流事業セグメントの営業損益が赤字。ゆうちょ銀行やかんぽ生命からの手数料収入で補って、トータルでは営業黒字を確保しているものの収益性は低い。今後、郵便物が一段と減少するなどして郵便・物流事業の収益性が悪化したとき、「郵便局維持」の名目で、ゆうちょ銀行が日本郵便に支払う手数料が引き上げられる可能性も否定できない。

ゆうちょ銀行が合理化すると親会社の収益が悪化?!

一方、ゆうちょ銀行が直営店での業務コストを削減すれば、ゆうちょ銀行は、支払う手数料を減らすことができる。しかし、その分、日本郵便がゆうちょ銀行から得る手数料収入は減少する。

日本郵便にとって、ゆうちょ銀行からの手数料収入は、かんぽ生命からの手数料収入を上回る重要な収益源。これが大きく減るようなことになると、日本郵便はますます厳しい業績に追い込まれる。

日本郵便の株式を100%保有するのは日本郵政。ゆうちょ銀行の筆頭株主も日本郵政。ゆうちょ銀行、日本郵政とも11月4日の株式上場を予定している。ゆうちょ銀行が直営店のコストを効率化すると、親会社である日本郵政の収益が悪化するというアンビバレントな関係の下で、ゆうちょ銀行はどこまで本気で業務コストの削減に取り組めるのか。

日本郵便への委託手数料次第で、収益性が大きく変わるゆうちょ銀行。その手数料は今後どうなるのか。両社の関係はどうなっていくのか。上場を前にした今も、不透明感は残ったままだ。

2642とはずがたり:2016/02/23(火) 21:57:40
HSBC:10-12月税引き前損益、予想外の赤字-金利収入減響く (2)
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-O2XL636JTSEH01.html
2016/02/22 15:34 JST

    (ブルームバーグ):欧州最大の銀行、英銀HSBCホールディングスの昨年10-12月(第4四半期)決算は赤字となった。金利収入が減少したほか、不良債権費用が増え、自行債務の公正価値で損失を計上したことが響いた。
HSBCが22日発表した資料によると、10-12月の税引き前損益は8億5800万ドル(約970億円)の赤字。前年同期は17億3000万ドルの黒字だった。ブルームバーグ調査のアナリスト予想平均は19億5000万ドルの黒字。
純金利収入が81億ドルに減少し、総収入は18%減の118億ドルとなった。不良債権の償却と与信リスクの引当金は32%増の16億4000万ドル。通年の費用は37億ドルとなり、アナリスト予想の30億ドルを上回った。
10ー12月の営業費用は115億ドル。調整後の税引き前利益は34%減の19億ドル。同行は同四半期分の配当を21セントとする。
HSBCはまた、不採算のトルコ部門を継続保有した上で、リストラに踏み切ると発表。スチュアート・ガリバー最高経営責任者(CEO)は資料で、同行は昨年6月以降、トルコ部門を買い取るとの提案を数多く受けたが、いずれも同行の株主にとって最大の利益にかなうと考えられるものがなかったとコメントした。
香港市場で現地時間午後1時半(日本時間同2時半)現在、HSBCの株価は前週末比0.3%安。決算発表前は一時2%上げていた。

2643とはずがたり:2016/02/24(水) 17:16:30
ゆうちょ銀が限度額の引き上げで背負う難題
貯金限度額1300万円への増額を喜べない
http://toyokeizai.net/articles/-/100797
福田 淳 :東洋経済 記者 2016年01月24日

2644とはずがたり:2016/02/26(金) 11:28:45
南都銀行に来ている。
ユーロをドルに交換したがってる客がいたけど銀行員さんが説明するにユーロを円に換えて円をドルに換えないとだめなのだそうな。手数料の二度取りである。地銀とはいえ国際サービス悪いなぁ。。こんなもんなのか?

2646とはずがたり:2016/02/26(金) 12:56:08
「西日本FG」軸に検討、西日本シティ銀持ち株会社
http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20160225-OYS1T50068.html
2016年02月25日
 西日本シティ銀行(福岡市)が今年10月の設立を目指している金融持ち株会社の社名を、「西日本フィナンシャルグループ(FG)」を軸に検討していることが、明らかになった。分かりやすく広域な社名にし、将来のさらなる金融再編に備える狙いもあるとみられる。今春までに詰める。

 西シ銀は2004年に旧西日本銀行と旧福岡シティ銀行の合併で発足した。現在、「西日本フィナンシャルグループ」と、略称の「NFG」の商標登録を出願中という。傘下の銀行名は従来通り、西日本シティ銀行とする方向だ。

 西シ銀は昨年10月、グループの経営力を強化するため、持ち株会社化の検討を始めると発表。傘下には西シ銀のほか、グループ企業の長崎銀行(長崎市)や西日本シティTT証券(福岡市)なども入る見通しだ。

 西シ銀が持ち株会社をつくれば、九州・山口の地銀では、最大手のふくおかFG、今年10月に設立10周年を迎える山口FG、昨年10月に発足した九州FGに次いで4社目の金融持ち株会社となる。

2647とはずがたり:2016/02/26(金) 12:57:54
現代版亀山社中でも探し出してきてシンジケートローン組んで平成維新断行ぐらい期すんやろうねぇww

金融版「薩長土肥」、4県5機関が協定締結へ
http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20160225-OYS1T50012.html
2016年02月25日
 鹿児島、山口、高知、佐賀の4県に本店を置く5金融機関が3月、「薩長土肥包括連携協定」を結ぶ。4県は、明治維新から150年となる2018年に向けて昨年から観光PRなどで連携しており、金融界も歩調を合わせることにした。

 協定を結ぶのは、南日本銀行(鹿児島市)、東山口信用金庫(山口県防府市)、高知銀行(高知市)、幡多はた信用金庫(高知県四万十市)、佐賀共栄銀行(佐賀市)。取引先の紹介や共同サービスの開発などで交流を深め、4県の経済活性化を支援する。3月3日に福岡市で締結式を行う。

 同様の連携では、鹿児島相互信金(鹿児島市)と萩山口信金(山口市)が昨年9月、現代版「薩長同盟」として覚書を交わしている。

2648とはずがたり:2016/02/26(金) 13:17:01

ふくおかFGと十八銀、経営統合で基本合意
http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20160226-OYS1T50050.html?from=sycont_navr_os
2016年02月26日

 地方銀行大手のふくおかフィナンシャルグループ(FG、福岡市)と、長崎県で最大手の十八銀行(長崎市)は26日、2017年4月に経営統合することで基本合意したと発表した。

 統合後の総資産は、今年4月に発足するコンコルディアFGを抜き、地銀最大のグループとなる。国内は人口減少などで地銀の収益環境が厳しくなっており、今後も全国規模で再編が続く可能性がある。

 発表によると、金融持ち株会社のふくおかFGが17年4月に十八銀を100%子会社にした後、十八銀は18年4月、ふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と合併する。合併後の銀行名や店舗網の再編などは今後詰める。

 ふくおかFGと十八銀は経営統合について、「九州を地盤とした確固たる金融グループを形成することが、高品質なサービスを提供する源泉となる」と説明した。

 今年4月に横浜銀行と東日本銀行の経営統合で発足するコンコルディアFGは、両行の単純合算では約17・4兆円となる。ふくおかFGの連結総資産(15年9月末時点)は約15・8兆円、十八銀は約2・8兆円で、単純合計で約18・7兆円となり、コンコルディアFGを上回る。

2649チバQ:2016/02/26(金) 22:38:18
http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20160226-OYS1T50051.html
ふくおかFG・十八銀統合で合意、地銀グループ首位
2016年02月26日
 地銀大手のふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と、長崎県を地盤とする十八銀行(長崎市)は26日、2017年4月に経営統合することで基本合意したと発表した。統合後は総資産で、4月に発足するコンコルディアFGを抜いて地銀最大のグループとなる。人口減少などで地銀の収益環境が厳しくなる中、今後も全国規模で再編が続く可能性がある。

 具体的には、ふくおかFGが17年4月に十八銀を100%子会社にした後、十八銀は18年4月、ふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と合併する。合併後の銀行名や店舗網の再編などは今後詰める。

 ふくおかFGと十八銀は経営統合について、「九州を地盤とした確固たる金融グループを形成することが、高品質なサービスを提供する源泉となる」と説明した。

http://www.sankei.com/west/news/160226/wst1602260075-n1.html
2016.2.26 19:16

ふくおかFGと十八銀が統合 29年4月に 規模拡大で地銀首位に 再編加速も


 九州最大の地方銀行グループ、ふくおかフィナンシャルグループ(FG、福岡市)と、長崎地盤の十八銀行(長崎市)は26日、平成29年4月の経営統合に向けて協議することで基本合意したと発表した。

 統合後の連結総資産は単純合算で約18兆7千億円に上り、国内の地銀グループで首位となる。

 ふくおかFGの柴戸隆成社長と十八銀の森拓二郎頭取は福岡市で記者会見し、柴戸社長は「規模の効果で経営を効率化し、長崎や九州の地域経済に貢献する」と強調。森頭取は「地元のために力を尽くすには(今回の統合が)ベストと考えた」と述べた。また柴戸社長は、さらなる再編にも「話が合うなら、やぶさかではない」と否定せず、今後も門戸を開けておく構えを示した。

 統合に当たっては、29年4月に、ふくおかFGが十八銀を完全子会社化し、30年4月をめどにふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と十八銀を合併させる。

2650チバQ:2016/02/26(金) 22:38:50
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160226-00000122-mai-bus_all
ふくおかFG・十八銀統合>消耗回避、ライバル連携
毎日新聞 2月26日(金)21時51分配信

 地銀大手のふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と、長崎県トップの十八銀行(長崎市)は26日、2017年4月をめどにした経営統合に向けて協議することで基本合意したと正式発表した。十八銀行はFFGの完全子会社となり、18年4月にFFG傘下で長崎県2位の親和銀行と合併する。

 福岡市であった記者会見で、FFGの柴戸隆成社長は「九州や長崎県の経済活性化のため、経営統合して一緒に取り組むのがベストだ」と意義を強調。十八銀行の森拓二郎頭取も「シナジー(相乗効果)がほかのどの選択肢よりも大きい。地元のために力を尽くしたい」と述べた。

 統合後、FFGの連結総資産は18兆4428億円(15年3月末の単純合算)となり、横浜銀行と東日本銀行が統合して今年4月に発足するコンコルディア・フィナンシャルグループを抜き、全国地銀グループで再び首位となる。

 十八銀行と親和銀行は、長崎県を地盤とするライバル行同士。資産、利益水準がほぼ同じで、これまでに激しい貸し出し競争を繰り広げてきた。記者会見で十八銀行の森頭取は「他行と組めば、親和銀行との競争が永遠に続き、お互いが体力を消耗する」と述べ、経営統合の背景に消耗戦の回避があったことを明らかにした。地方経済が疲弊して資金需要が細る中、限られた地区で貸出金を伸ばしていくのには限界があった。

 人口減少が進み、地銀を取り巻く経営環境は厳しい。昨年10月には肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)が経営統合し、九州フィナンシャルグループが発足するなど、将来を見据えた再編の動きが活発化している。

 ある地方銀行幹部は「日銀のマイナス金利導入で、市場金利が低下して利ざやが稼ぎにくくなっている。今後、地銀の再編が加速するだろう」と見通す。

 北部九州に本店を構える銀行幹部は今回の経営統合について「予想もしなかった」と驚きを隠せない。一方、長崎県で3番手の地銀、長崎銀行を傘下に置く西日本シティ銀行は、この日予定していた定例記者懇談会を突然延期して「今後の進展を見守りたい」とのコメントを出した。【小原擁、神崎修一】

2651とはずがたり:2016/02/27(土) 16:12:16

>マイナス金利政策の導入までは、いわゆる生保の逆ざや問題を過去の話として捉える見方が目立っていた。毎期の決算で各社が公表する「逆ざや額」はほとんど解消しているためだ

>2015年9月期決算では、大手をはじめとする国内系生保10社のうち、逆ざや状態にある会社は2社だけだった。
この2社はどれだ?

>逆ざや問題の本質を「過去に高い予定利率の契約を大量に販売したこと」にあるとすると、問題は一向に解消していない。…1995年以前に獲得した高利率の契約は、実のところ今でも決して小さくないことがわかる

生保、マイナス金利でリスクテイクが困難に 国債金利急低下が生保の経営体力を圧迫
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E7%94%9F%E4%BF%9D%EF%BD%A4%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%82%B9%E9%87%91%E5%88%A9%E3%81%A7%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%81%8C%E5%9B%B0%E9%9B%A3%E3%81%AB-%E5%9B%BD%E5%82%B5%E9%87%91%E5%88%A9%E6%80%A5%E4%BD%8E%E4%B8%8B%E3%81%8C%E7%94%9F%E4%BF%9D%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BD%93%E5%8A%9B%E3%82%92%E5%9C%A7%E8%BF%AB/ar-BBq3RlJ#page=2
東洋経済オンライン
植村 信保
7 時間前

 日本銀行は「マイナス金利付き量的・質的金融緩和」の導入に際し、金融機関が日銀に預けている日銀当座預金を3階層に分けた。そして、すべてをマイナス金利の対象とするのではなく、既往の残高等を上回る部分にのみマイナス金利を適用することで、金融仲介を担う金融機関の収益に過度な悪影響が出ないよう配慮した。

 だが、生命保険会社に対しては特段の配慮はなかった。イールドカーブを一段と押し下げる新たな政策の実行は、生保の経営にとって非常に厳しいものである。金利水準がさらに下がったことも痛手だが、短期決戦であったはずの金融緩和が長期戦となり、低金利環境からの脱却が見通しにくくなったこともショッキングであろう。

 マイナス金利政策の真の狙いは通貨安を促すことにあるとも言われる(黒田総裁は会見では否定している)。とはいえ、以下では今回のマイナス金利政策の導入で金利水準が一段と下がったことが、生保経営にどのような影響を及ぼすのかに的を絞り、解説したい。

 ファイナンシャルプランナーによる解説記事などを見ると、マイナス金利政策のデメリットとして、「運用難で生保の保険料が値上がりするおそれがある」というものが目立つ。保険料が引き上げられるかどうかはさておき、より重要な点は、金利水準の低下が多くの生保のバランスシートに悪影響を与えるということだ。

 多額の国債を保有しているのは生保も銀行も同じであるが、銀行は総じて「短期調達・長期運用」という事業構造であり、金利水準の低下は国債など運用資産の価値を高めるため、まずはバランスシートの健全性を改善させる。利ざや縮小などの悪影響が出るのはその後の段階である。

 これに対し、生保の事業構造は、「超長期調達・長期(超長期)運用」となっている。生保は契約者に対して超長期の保障を提供しており、保障を担うための手段として国債(超長期国債)を保有している。金利水準が下がると運用資産の価値が高まるのは銀行と同じだが、それ以上に超長期の保障を担う(=超長期で保険契約者から借り入れをしている)負担が重くなり、バランスシートの健全性は、まず、実質的に悪化してしまう。

 マイナス金利政策の導入までは、いわゆる生保の逆ざや問題を過去の話として捉える見方が目立っていた。低金利状態は続いているものの、生保が保険契約者に保証している利回り=平均予定利率が徐々に下がってきたため、毎期の決算で各社が公表する「逆ざや額」はほとんど解消しているためだ。2015年9月期決算では、大手をはじめとする国内系生保10社のうち、逆ざや状態にある会社は2社だけだった。

 しかし、逆ざや問題の本質を「過去に高い予定利率の契約を大量に販売したこと」にあるとすると、問題は一向に解消していない。生保各社はディスクロージャー誌で契約年度別の責任準備金(保険契約者に将来保険金を支払うために積み立てている額、個人保険・個人年金保険が対象)を公表している。この内訳を見ると、1995年以前に獲得した高利率の契約は、実のところ今でも決して小さくないことがわかる。例えば大手生保の場合、個人保険・個人年金保険の責任準備金の4割前後を占めている。

 金利水準の低下が生保の健全性に悪影響を及ぼすのは、過去の高利率契約が重荷となっているからではなく、金利変動によって経営体力が大きく左右されるリスクを抱えており、金利水準が下がると高利率契約の負担が一段と重くなるためである。仮に生保が資産と負債のキャッシュフローを完全にマッチングすることができていたら、いくら金利が下がってもバランスシートの健全性は損なわれない。

2652とはずがたり:2016/02/27(土) 16:13:10
>>2651-2652
 1990年代以降の金利低下によって苦しめられた経験を踏まえ、2000年代半ば以降の生保は、経営体力の充実を図るとともに、超長期国債を積極的に購入してきた。保有資産を長期化することで、負債と資産とにズレがあることで生じる金利変動によるリスクを小さくする取り組みを進めてきたのである。生保は国債が低リスクの資産だから持つのではなく、金利変動のリスクをヘッジする数少ない手段だから保有しているのである。リスクコントロールの状況は会社によって違いはあるが、大きな流れは共通している。

 これまでの資産の長期化の取り組みに加え、2000年代以降の内部留保積み増しが功を奏し、多少ストレスがかかっても、生保経営の健全性が大きく揺らぐような事態は総じて考えにくい。ただ、保有資産を長期化することで金利変動のリスクを軽減してきたといっても、完全な資産と負債のマッチングからは程遠い。このため、今回のマイナス金利政策の導入により、多くの生保のバランスシートが実質的に毀損した。

 日銀は金利水準の低下によって、資産運用主体が国債投資からよりリスクのある株式や外貨建て資産への投資に向かうこと、いわゆるポートフォリオ・リバランスにつながること、を期待している。とはいえ、生保に関しては、引き続き大規模なリバランスは実現しないだろう。

 なぜならば、マイナス金利政策による金利水準の一段の低下で経営体力が圧迫されているなかで、生保が取り得る選択肢に、株式や外貨建て資産等への積極的な投資によるリスクテイクがあるとは考えにくいためだ。経営体力の低下やさらなる金融緩和の可能性を踏まえれば、リスク削減やコスト抑制といった我慢の経営に徹する会社が多いのではなかろうか。

 金利低下の影響が、健全性指標として監督当局に活用されている「ソルベンシー・マージン比率」や「実質資産負債差額(実質純資産額)」には適切に反映されず、金利低下でむしろ生保の健全性が改善するかのような動きを示してしまうことも指摘しておきたい。

 ソルベンシー・マージン比率は、生保の抱えるリスク量(一定の計算式で算出)に対し、純資産や各種準備金などの支払い余力をどの程度確保しているかを示したものだ。200%を下回った場合には、監督当局による行政措置がとられる(早期是正措置)。実質資産負債差額も行政監督上の指標であり、ソルベンシー・マージン比率とともに早期是正措置のトリガーとして位置付けられている。

 ところが、いずれの指標も「資産は時価評価(一部資産は取得価額)」「負債は取得価額」という別々のモノサシのもとで算出するため、金利水準が下がると、実際には将来にわたる保障の提供が難しくなるにもかかわらず、時価評価される公社債の価格上昇だけがプラスに反映され、数値が改善してしまう。

 このような問題は以前から指摘があり、金融庁は2007年以降、資産負債を一体的に時価評価する「経済価値ベースのソルベンシー・マージン比率」導入に向けた検討を続けてきたものの、現在に至っても内容・スケジュールともに明らかになっていない。当局の健全性指標には保険会社のリスク管理高度化を促す役割もあると考えられるが、金利変動リスクに関しては、むしろリスクコントロールの妨げとなってきた面は否定できない。

 マイナス金利政策のデメリットとして指摘される「保険料の値上げ」についても触れておきたい。

 すでに一部の会社・商品で料率見直しや販売休止の動きが見られるように、貯蓄性の強い商品(個人年金保険や終身保険など)を中心に保険料引き上げや売り止めの動きは広がっていくだろう。ちなみに、予定利率の引き下げが既契約に及ぶことはないため、加入している契約の保険料が値上げとはならないことも、念のため確認しておきたい。

 ただし、2013年4月に標準利率(生保が責任準備金を積み立てる際に使う義務のある利率)が1.5%から1.0%に下がった局面を振り返ると、貯蓄性商品の保険料が値上げとなる一方で、各社が主力とする保障性商品の保険料率を大きく引き上げた会社はなく、なかには料率を引き下げた会社もあった。

 これは、かつての定期付終身保険が主力だった時代に比べると、国内系生保の主力商品は期間限定で保障を提供する「定期化」が一層進み、責任準備金を積み上げなくてもよい、すなわち、予定利率引き下げによる影響を受けにくい商品に注力しているためだ(長期の貯蓄性商品が主流となっている銀行窓販を除く)。

2653とはずがたり:2016/02/27(土) 19:30:02

2016年 02月 12日 18:04 JST
コラム:問題児に転落したドイツ銀のハイブリッド債
http://jp.reuters.com/article/column-deutsche-bank-hybrid-idJPKCN0VL0P8?sp=true
 2月9日、ドイツ銀行の利払いをめぐる騒ぎを機に、金融規制の看板娘だったはずの新型ハイブリッド債が、一転して問題児に姿を変えようとしている。写真は同行のロゴ。フランクフルトで1月撮影(2016年 ロイター/Kai Pfaffenbach)

ドイツ銀行(DBKGn.DE)の利払いをめぐる騒ぎを機に、金融規制の看板娘だったはずの新型ハイブリッド債が、一転して問題児に姿を変えようとしている。

ドイツ銀は8日、「CoCo債(偶発転換社債)」の一種であるAT1債(その他Tier1債)の利払いが遅れるという懸念の火消しに努めた。同行がこうしたハイブリッド債の利払いを中止したとしても、本来なら一大事ではないはずだ。同行は昨年秋、普通株の配当支払いを2年間中止すると発表しているし、AT1債はそもそも、同行が健全性を保ちながら損失を吸収するために設計されたものだ。2008年に世を騒がせたようなハイブリット証券との違いはここにある。ところが、新型ハイブリッド債の損失吸収機能が発動(トリガー)される可能性があると知って、市場のボラティリティは抑えられるどころか、かえって高まっているのだ。

銀行株は経済成長への懸念を背景に下落し続けてきた。その波がついに、AT1債にまで及び始めた格好だ。ドイツ銀は収益率が低く、資本が比較的薄い上、ドイツのAT1債会計の特殊性がもたらす不透明感も加わり、とりわけ売られやすい状態にある。

ドイツ銀の永久債(AT1債)は表面利率が6%だ。1月初め、同債の予想償還期限は2022年で、利回りは7%前後だった。しかし株価が下がると、投資家はAT1債に株式並みの利回りを要求するようになり、価格は下がった。利回りが上がると、ドイツ銀が2022年にこの債券を償還(コール)しない可能性が高まるので、予想償還期限は伸び、投資家の損失は大きくなった。そして最後に利払い停止の懸念が再燃し、短期的なキャッシュフローが減っているのではないかとの懸念が広がった。最初は比較的短期の債券であるかに見えた証券が、長期のゼロクーポン商品に変化する恐れが出てきたわけだ。年初に額面の93%だった価格は、8日には72%まで下がった。

規制当局、投資家の双方にとって問題なのは、こうした一切合財が無限ループを生み出していることだ。AT1債の価格が下がったとき、投資家は売る先がほとんど見つからない。銀行は、仲間の銀行が発行した低落した債券のマーケットメークなど行いたくないし、ハイブリッド債の大口の買い手であるアジアのプライベートバンクは、8日は春節で休みに入っていた。投資家は仕方なくクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)を取引した。この結果ドイツ銀のシニアCDSスプレッドは270ベーシスポイント(bp)超と、ユーロ圏債務危機以来の水準に上昇した。とはいえ、ドイツ銀が破綻する可能性はまず考えられない。同行の有形資産の簿価は530億ユーロと、2011年に比べて40%も増えている。

AT1債の死のスパイラルは、現在の市場の激動に鑑みれば小さな構成要素に過ぎない。しかしこの一件は、株式を債券であるかのように装うことのリスクを浮き彫りにした。規制当局は、新顔のハイブリッド証券が危機前のそれよりも損失吸収に役立つと期待した。確かに証券自体の損失吸収能力は高まったが、市場はそうではない。

(ロンドン 9日 ロイター BREAKINGVIEWS)

●背景となるニュース

*ドイツ銀行は8日、2017年にAT1債の利払い43億ユーロを実施できるだけの資金を備えていると発表した。表面利率6%の永久債であるAT1債は8日、額面の72%まで下落した。年初の価格は93%だった。

*ドイツ銀の期間10年のCDSスプレッドは8日、277bpと、2011年11月以来の高水準に達した。1月13日にはスプレッドが128bpだった。

2654とはずがたり:2016/02/27(土) 19:34:53
2016年 02月 15日 13:55 JST
コラム:HSBCの「英国残留」、誰も喜ばない可能性
http://jp.reuters.com/article/column-hsbc-idJPKCN0VO0BT?rpc=223&amp;sp=true

2655とはずがたり:2016/02/29(月) 13:04:02
GSで働く時点で死ぬ程働く事を受け容れてる様な気がしなくも無いけど(;´Д`)
2013年の記事。その後どうなったのかな?

ゴールドマン・サックスに「ブラック企業」の疑い
http://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2013/09/post-3050.php
Goldman Sachs Under Investigation
ゴールドマンが摘発されたヨーロッパでは、エリート社員の過労死が相次いでいる
2013年9月19日(木)18時05分
アリソン・ジャクソン

「労働時間や時間外労働の管理がずさん」との訴えを受けて、スイスのチューリヒ州労働局は11日にアメリカの証券大手ゴールドマン・サックスの現地オフィスに対し立ち入り調査を行った。

 スイスでは最近、通信大手スイスコムのCEOやチューリヒ保険CFOが過労の末に相次いで自殺したばかり。また、バンクオブアメリカ・メリルリンチ(ロンドン)でドイツ人留学生のインターンが過労死した事件がヨーロッパ中に衝撃を与えているなかで、当局は企業の労働環境に対し集中的に調査を行ってきた。

 労働局によると今回の立ち入り調査はゴールドマン・サックスの従業員組合からの告発を受けてものという。裁量労働制を採用する企業は、スイスの労働法で労働時間の管理義務が免除されている。組合はゴールドマン・サックスが法律を乱用し、従業員に多大な残業を課していると主張している。

 ゴールドマン・サックスはこの件についてノーコメントとしている。

From GlobalPost.com特約

2656とはずがたり:2016/03/02(水) 18:46:16
2016年 02月 18日 08:29 JST
コラム:ウォール街が用心すべき「大手銀解体論」
http://jp.reuters.com/article/column-wall-street-big-banks-idJPKCN0VQ0HQ?rpc=223&amp;sp=true

[ニューヨーク 16日 ロイターBREAKINGVIEWS] - 米大統領選に出馬している民主党候補、バーニー・サンダース上院議員は、自分の米連邦準備理事会(FRB)議長を見つけたかもしれない。民主社会主義者を自称するサンダース氏は長い間、米大手銀行の解体を望んでいた。

ミネアポリス地区連銀のカシュカリ総裁も同じ考えだ。元ゴールドマン・サックス(GS.N)のバンカーであるカシュカリ氏は、2008年の金融危機時には財務次官補として不良資産救済プログラム(TARP)の責任者を務め、銀行救済に取り組んだ。2014年には、共和党からカリフォルニア州知事選への出馬経験もある。

政治的隔たりを越えた意見の一致に、ウォール街は用心するべきだろう。

カシュカリ氏は16日、左派寄りのシンクタンク、ブルッキングス研究所での講演で、金融危機以降に無謀な行動を抑制する措置が数多く取られてきたことを認めたうえで、大手行は公益法人になるべきとの考えを示した。また、金融機関のレバレッジへの課税に賛成する立場を表明した。

これは単なる気まぐれな発言ではない。カシュカリ氏は自身が率いるミネアポリス地区連銀に、大きくてつぶせない銀行の解体について公開「シンポジウム」を開くよう指示しているのだ。

各世論調査によると、サンダース氏もウォール街を攻撃することで、民主党ライバル候補のヒラリー・クリントン前国務長官を追い上げている。金融システムを不正に操作しているとして、ウォール街を非難している。

共和党候補のテッド・クルーズ上院議員も、縁故資本主義のお手本として銀行をやり玉に挙げ、この先バンク・オブ・アメリカ(BAC.N)に危機が起きた場合、倒産させると豪語している。

一方、カシュカリ氏は、政治家とは異なり、標的とする銀行に発言する機会を提供している。シンポジウムに彼らを招待するというのだ。同氏いわく、シンポジウムでは解体の利点のみならず、「コストやリスク、実施上の課題」を検討するという。

JPモルガン(JPM.N)のジェイミー・ダイモン最高経営責任者(CEO)のような人たちには、ある程度受けるかもしれない。政界や規制当局には、新規制の「負の側面」に取り組む能力が欠如している、もしくは取り組もうとしたがらないと、ダイモン氏はずっと批判してきた。

ダイモン氏や同業者たちには、カシュカリ氏への反論として使える材料がたくさんある。例えば、2008年以降の自己資本強化は、大手行と地銀に、公益法人のような収益を強いている。また、ボルカールールのような法律も、かつてのようにリスクを引き受ける銀行の能力を削いでいる。

だが、カシュカリ氏の見方は銀行が望むよりも主流であり、同氏はこのように大胆な態度に出る初めての中銀当局者だと言える。大統領選の民主・共和両党の候補者から同様の意見が出るなら、大きくてつぶせない銀行を解体するという取り組みを止めることは難しいかもしれない。

2657とはずがたり:2016/03/04(金) 21:16:11
2016年 03月 4日 19:33 JST
郵政の西室社長が退任へ、今春にも 民間起用案も浮上
http://jp.reuters.com/article/idJPL3N16A5Y3

[東京 4日 ロイター] - 日本郵政(6178.T)の西室泰三社長が今春にも退任する見通しとなった。複数の関係筋が明らかにした。後任候補として内部昇格のほか民間経営者を起用する案も浮上しており、検査入院の結果を踏まえ、政府が最終判断する方向だ。

西室氏は2月8日から入院し、退院のめどは立っていない。鈴木康雄副社長が職務を代行する状況が長引けば経営への影響も出かねず、民間から有力な経営者を招く案を含め、後任選びに着手したもようだ。

西室氏は、東芝や東京証券取引所の社長などを歴任し、2013年6月に郵政の社長に就任した。15年11月には傘下のゆうちょ銀行(7182.T)、かんぽ生命保険(7181.T)との3社同時上場を実現させ、金融2社株式の早期売却にも意欲を示していた。

日本郵政のコメントは得られていない。

2658とはずがたり:2016/03/04(金) 23:52:50
伊銀行への懸念再燃、ECBがカリジェに事業計画の策定指示
http://www.newsweekjapan.jp/headlines/business/2016/03/165860.php
2016年03月04日(金)22時29分

[ミラノ 4日 ロイター] - 4日の欧州株式市場では、イタリアの銀行の健全性をめぐる懸念が再燃し、伊銀株への売りが膨らんだ。

欧州中央銀行(ECB)が同国のバンカ・カリジェに対し、新たな事業計画を策定するよう指示したことが前日遅くに明らかになったことが売り材料。伊銀が不良債権の足かせを抱える中で収益性や資産の質を高められるのか、あらためて不安視されている。

カリジェによると、ECBは同行に対し3月末までに新たな資金調達計画、2カ月後には事業計画を提出するよう求めた。リスクを低減し、監督当局の基準を満たすためとしている。

カリジェはまた、新たに5700億ユーロ(6200万ドル)の評価損を計上したため、昨年の純損失が1億0200万ユーロに倍増したと明らかにした。

これを受け、カリジェは10%急落。イタリア銀行株指数<.FTIT8300>も2.4%値下がりしている。

2659名無しさん:2016/03/05(土) 13:06:57
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160305-00010001-newswitch-bus_all
九州の銀行は国盗り合戦。沖縄を含めた再編の可能性も
ニュースイッチ 3月5日(土)8時48分配信

「地銀再編」全国へ、第二地銀の動きに注目
 ふくおかフィナンシャルグループ(ふくおかFG)は、長崎県の十八銀行との経営統合に向けて基本合意した。2017年4月に株式交換で完全子会社化し、18年4月をめどに同グループ傘下で長崎県を地盤とする親和銀行と合併させる。統合後の総資産は15年3月期の単純合算で18兆4429億円となり、地銀グループで国内首位となる。

 九州の銀行業界は国盗り合戦の様相。西日本シティ銀行グループや九州フィナンシャルグループを含めて地銀再編が進む中、ふくおかFGが長崎の第一地銀2行を抑えた。県内の主力2行が同一グループに傘下入り、しかも合併というのは地元にとってかなりの衝撃だ。特に九州FGは沖縄県内にも支店を出しており、沖縄を含めた再編の可能性も除外できない。

 日銀のマイナス金利政策で、さらに県境や地域をまたぐ地方銀行の再編が加速しそう。マイナス金利下で、体力のある大手銀を除けば、自行で新たなビジネスモデルを描ける状況にない。全国的に貸し出しが伸び悩む中、地銀各行は他県への貸出姿勢を強めており、地盤からの資金流出が活発になっていることも背景にある。金融庁も地方創生のため地銀再生が不可避との姿勢を示しており、第二地銀を中心に再編圧力は高まる。

<スリム化が焦点>

 茨城県が地盤の常陽銀行と、栃木県が地盤で足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(HD)は、2016年10月1日をめどに経営統合する統合後の総資産は約15兆円となり、3位の地域金融グループが誕生する。

 常陽銀行と足利HD傘下の足利銀行は旧三菱銀行の親密行が集まる火曜会メンバー。足利HDが経営健全化を果たした今、経営統合の組み合わせに違和感はない。

 「茨城県と栃木県と隣り合わせにしては珍しく仲が良好な2行」(銀行関係者)。隣県だけに支店統廃合の効果は少なく、本社機能のスリム化が経営統合の焦点になる。

 両行は規模の拡大を生かし、南進戦略を加速するだろう。つくばエクスプレスや武蔵野線、宇都宮線の沿線沿いに首都圏を伺う。埼玉りそな銀行や武蔵野銀行などとの競争が激化する可能性が高い。

 2014年の秋以降、地銀の再編が動き始めた。肥後銀行と鹿児島銀行が経営統合し九州フィナンシャルグループ(FG)が10月に発足したほか、横浜銀行と東日本銀行は16年4月に経営統合する。

<差異化にカジ>

 一方、有力地銀の千葉銀行や静岡銀行はビジネスモデルの差異化に舵を切る。静岡銀の中西勝則頭取は「低金利下で規模を拡大してもメリットがない」とマネックスグループやマネーフォワードに出資して、ITを取り込むことで新たなサービスを模索する。

 問題は、差異化を生み出せず、体力が低下した地銀だろう。日銀のマイナス金利政策により、銀行の総資金利ざや(貸出利回り、資金運用利息から預金コストを差し引いた利ざや)が益々縮小しつつある。利益を出せない構造的な体質となってきている。

 さらに、地域間の資金フローを見ていくと、中部、特に愛知・三重・岐阜の3県内で資金需要が活発で、愛知県に対して、三重・岐阜の両県からの大きな資金フローが存在する。

 一方、北関東では、近隣県を含めれば地元での資金需要がある程度発生しているものの、その利率は比較的低い。そのため、近接する大都市圏である1都3県へ資金が流出している。

 北関東や、愛知県への資金流出が多い三重県と岐阜県の地銀にとっては、1都3県、愛知県の地銀と統合した場合、将来の成長戦略を描きやすい。

 また、昨年7月に金融庁長官に就任した森信親氏は地銀再生問題に切り込む姿勢を見せる。9月にまとめた金融行政方針にも地銀問題を盛り込んでいる。地方創生には地銀の再生は不可欠。金融庁が地銀再生に力を注ぎ始めた今、自立したモデルを見いだせない地銀は再編の一手を選択せざるをえない。

2660名無しさん:2016/03/06(日) 09:29:17
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20160305-OYT1T50079.html
3地銀と2信金、「薩長土肥包括連携協定」締結
2016年03月05日 18時46分
 鹿児島、山口、高知、佐賀県に本店を置く3地方銀行と2信用金庫が「薩長土肥包括連携協定」を締結した。


 地銀と信金が県境を越えて連携するのは珍しい。

 連携するのは南日本銀行(鹿児島市)、東山口信用金庫(山口県防府市)、高知銀行(高知市)、幡多はた信用金庫(高知県四万十市)、佐賀共栄銀行(佐賀市)。今後、共同商品の開発や人材交流などを進める。

 2018年の明治維新150周年に向け、4県は「平成の薩長土肥連合」を発足させて観光面などで協力しており、金融界も力を合わせて地域活性化を目指す。各トップらは3日、福岡市で記者会見し、呼びかけ人となった高知銀の森下勝彦頭取が「業態を超えた意義深い協定だ。スピード感を持って実効ある取り組みを進めたい」と語った。

2016年03月05日 18時46分 Copyright c The Yomiuri Shimbun

2661とはずがたり:2016/03/08(火) 12:04:58
G20声明 銀行、過度な資本規制に歯止め 3メガ銀安堵
産経新聞 3月8日(火)7時55分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160308-00000085-san-bus_all

 2月下旬に中国・上海で開催された20カ国・地域(G20)財務相・中央銀行総裁会議で、銀行の国際資本規制について「資本賦課(自己資本の保有義務)の全体水準をさらに大きく引き上げない」との声明が採択され、日本の金融機関には安堵(あんど)感が漂っている。メガバンク幹部は「過度な規制に歯止めがかかる意義は大きい」と打ち明けた。

 日銀の「マイナス金利政策」の影響で邦銀の収益悪化が懸念される中、規制がさらに強まれば、金融仲介機能が損なわれて中小企業への貸し渋りなどが発生する恐れもある。G20に同行した財務省担当者は「銀行のバランスシートが不適切に圧迫されるとの日本側の強い主張が取り込まれた」と成果を強調した。

 資本規制をめぐっては、リーマン・ショック後に銀行の破綻を避けるため「バーゼル3」が導入され、自己資本比率8%以上への引き上げが求められた。

 2019年からは、国際展開する巨大金融機関への新たな資本規制「TLAC」が適用される。昨年11月のG20首脳会合では、世界の大手金融機関30行の資産に占める自己資本の最低比率を19年に16%、22年に18%と2段階で引き上げることを申し合わせた。経営危機時に税金を投入しないで破綻処理する仕組みだ。

 この30行に含まれるみずほフィナンシャルグループなど3メガバンクは「無理なく対応できる水準」(金融庁)としている。

 銀行規制は、各国の金融当局で組織する金融安定理事会(FSB)のほか、複数の枠組みが同時並行で議論されており、今後も強化される方向だった。今回の合意で、規制強化に一定の歯止めが掛かりそうだ。

 こうした中、三井住友フィナンシャルグループは9日にTLACに対応した新型社債を計40億ドル(約4500億円)発行するが、140億ドル超の注文が入った。三菱UFJフィナンシャル・グループが1日発行したTLAC債は110億ドルの注文があり、発行額を当初想定から20億ドル積み増し、50億ドルとした。みずほも新規制への対応を強化する構えだ。(飯田耕司)

2662とはずがたり:2016/03/17(木) 12:30:36
アマゾンは嫌いだけどこういう新しい流れの実行力は応援したい。

>オンライン融資では、金融機関のように担保や事業計画ではなく、EC(電子商取引)における販売実績や決済データなどを基にして融資が実行される。

>アマゾン ジャパンが展開しているAmazonレンディングでは、融資対象者を「Amazonマーケットプレイスでのビジネスにおいて実績のある法人の販売事業者」に絞り、短期運転資金を貸付けている。
>アマゾンでは、あらかじめコンピュータがAmazonマーケットプレイスでの販売実績などを事前に審査するため、最短1日での融資判断が可能となる。これにより、初回の融資申し込みは、ローン入金まで最短で5営業日で完了する。よって、タイムリーな融資が常時受けられるという価値を需要サイドにもたらすことが可能となる。

2016.03.14
連載 連載
雨宮寛二「新・IT革命」
アマゾン、銀行の常識を破壊…わずか審査1日で融資、金融機関の独占崩れる
http://biz-journal.jp/2016/03/post_14223.html
文=雨宮寛二/世界平和研究所主任研究員

 最近、マスメディアやインターネットで見かけることが増えてきた「フィンテック(FinTech)」という言葉。さまざまな生活シーンで当たり前のように使われることが多くなってきたが、いまだに意味がよくわかっていないという方も多いのではないか。

 フィンテックとは、Finance(ファイナンス)とTechnology(テクノロジー)を組み合わせた造語で、ITを活用した新たな金融、決済、財務サービスを指す。これまで銀行などの金融機関がほぼ独占していた融資や決済、資金管理などのサービスを金融業ではない企業も行うようになってきた。
 こうした企業はフィンテック企業と呼ばれ、金融IT分野のスタートアップ(新興企業)を中心に近年徐々に増え始めている。それは、米国のベンチャーキャピタル市場で、2008年に10億ドルであったフィンテック企業への投資額が、14年には100億ドルに迫る勢いで急上昇していることからも窺える。

『アップル、アマゾン、グーグルのイノベーション戦略』(雨宮寛二/エヌティティ出版)
 このようにフィンテックは米国を中心として成長してきたが、これまでにさまざまなサービスが生み出されている。たとえば、スマートフォンによる決済や送金といった身近なサービスに始まり、クラウドファンディングやオンライン融資、暗号通貨、さらには個人財務管理(デジタル家計簿)などである。
 これらのサービスはいずれも従来の方法や制度を破壊し、需要サイドに劇的な価値や便益をもたらしている点を特徴としている。これをオンライン融資の例で見てみると、従来金融機関で融資を受けるには担保や事業計画など複数の審査が必要であった。金融機関は信用の手形として経営状況を審査し融資の判断を行っている。そのため、判断には時間がかかり、概ね数週間程度が費やされることになる。
 だが、オンライン融資では、金融機関のように担保や事業計画ではなく、EC(電子商取引)における販売実績や決済データなどを基にして融資が実行される。

たった1日で融資判断

 たとえば、アマゾン ジャパンが展開しているAmazonレンディングでは、融資対象者を「Amazonマーケットプレイスでのビジネスにおいて実績のある法人の販売事業者」に絞り、短期運転資金を貸付けている。
 アマゾンでは、あらかじめコンピュータがAmazonマーケットプレイスでの販売実績などを事前に審査するため、最短1日での融資判断が可能となる。これにより、初回の融資申し込みは、ローン入金まで最短で5営業日で完了する。よって、タイムリーな融資が常時受けられるという価値を需要サイドにもたらすことが可能となる。

このようにアマゾンでは、販売実績などのデータを活用して、事前に自動的にこれらを分析することで、融資の金額や金利、期間などを融資対象者にオファーすることが可能となり、融資のカスタマイズ化を実現することに成功している。
 フィンテックは金融システムに新たな変革をもたらすという意味で、大きなポテンシャルを秘めている。ITを駆使したイノベーションの新たな潮流は、金融の世界にも押し寄せようとしている。
(文=雨宮寛二/世界平和研究所主任研究員)

2663名無しさん:2016/03/19(土) 17:40:15
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160316/k10010445711000.html
ゆうちょ銀の限度額引き上げ 自民が条件付き了承
3月16日 21時57分

自民党の郵政事業に関する特命委員会などの合同会議は、ゆうちょ銀行の預け入れ限度額を、来月から1300万円に引き上げるために必要な政令案について、政府が1年以内に、さらなる引き上げに向けた見直しを行うことを条件に了承しました。
ゆうちょ銀行の貯金の預け入れ限度額を巡っては、政府の郵政民営化委員会が去年、今の1000万円から1300万円に引き上げるべきだなどとする意見書を取りまとめたことを受け、政府は来月1日からの引き上げに必要な政令案を16日に開かれた自民党の合同会議に示しました。
会議では、出席者から「去年、党が提出した限度額を2000万円に引き上げるよう求めた提言とかい離している」という指摘や、「マイナス金利政策の導入で、ゆうちょ銀行の経営は厳しさを増しており、スピード感を持ってさらに限度額を引き上げるべきだ」という意見が相次ぎました。
このため、合同会議は政府が1年以内に、さらなる引き上げに向けた見直しを行うことを条件に政令案を了承しました。

2664とはずがたり:2016/03/25(金) 14:22:41
米ゴールドマンが人員削減計画を拡大、109人が対象に-届け出
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-03-25/O4KOCG6TTDSP01
Dakin Campbell
2016年3月25日 11:42 JST

米ゴールドマン・サックス・グループはニューヨーク州当局への届け出で、今年の人員削減計画を拡大することを明らかにした。109人が対象となる可能性がある。
  同行は2月にニューヨーク州労働局に提出した届け出を修正し、対象となる従業員の数を43人から引き上げた。24日に掲載された今回の届け出では人員削減が計画されている期間も5月9日ー12月31日に延長された。従来は7月1日までに完了する予定だとしていた。
  どちらの届け出でも対象となる人員の職種などは明らかにされておらず、両方とも削減の理由は「経済的」とされている。ゴールドマンの広報担当者は現時点ではコメントできないと述べた。
  関係者が今月明らかにしたところによると、ゴールドマンは既に債券部門で、同行全体で通常行われる業績下位者の削減よりも大幅な人員削減を実施する方針を決定していた。同行は通常、新規採用の余地を作るため全従業員の約5%を削減している。
原題:Goldman Expands Job-Cutting Plan in Filing to Include 109 People(抜粋)

2665とはずがたり:2016/03/25(金) 14:23:10
野村ホールディングス、北米で約20%の人員削減を計画-関係者
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-03-25/O4KP7Y6JIJUY01
Kiel Porter、Hugh Son、日向貴彦
2016年3月25日 05:31 JST 更新日時 2016年3月25日 10:26 JST

野村ホールディングス(HD)は北米の従業員を約20%削減する可能性がある。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。トレーディングが低迷する中、ウォール街の業務縮小を進める投資銀行が増えている。
  内部の検討事項であることを理由にこれら関係者が匿名で語ったところによれば、これは最終決定ではなく、最終的な数字は変わる可能性がある。シニアマネジャーの1人は、削減対象が最大で北米従業員の30%に拡大することもあり得ると述べた。野村の米州の従業員数は約2500人で大半は米国とカナダ勤務。
  同社広報担当のジェニファー・ウィル氏(ニューヨーク在勤)はコメントを控えている。
  永井浩二最高経営責任者(CEO)は昨年12月、米州では損失を出しているが採用を増やす余地があると語っており、人員削減の動きはそれに逆行することになる。他の投資銀行は市場変動や低金利、商品相場安を背景に、1-3月期のトレーディングや助言・引き受けの減収を株主に警告。クレディ・スイス・グループやバンク・オブ・アメリカ(BofA)、ゴールドマン・サックス・グループなどは人員削減を推し進めている。
  野村HD株は25日、一時前日比1.9%まで上昇し、午前10時24分現在は同1.7%高の513.5円で取引されている。野村株は2014年、15年と2年連続で年間での下落を記録、16年は年初から約25%下げており、株価低迷は3年目に入っている。
野村の海外拠点
  野村は多年にわたり、海外事業の拡大・縮小を繰り返してきた。2008年にはリーマン・ブラザーズ・ホールディングスの欧州アジア事業を買収したが、コストや損失が膨らむ中で同地域の事業を縮小した。米州では6四半期連続の税引き前赤字となり、永井CEOは16年3月期の海外利益500億円の目標を撤回した。海外事業の通期黒字は10年3月期が最後。   
  世界の投資銀行はトレーディング低迷と規制強化の中で人員削減を加速させており、クレディ・スイスは23日に2000人の追加削減計画を発表。事情に詳しい関係者によれば、ゴールドマンとBofAは業績の芳しくない行員を対象とする定期的な人員整理を活用してウォール街の一部業務縮小を進めている。
  永井CEOは最近数カ月に海外事業の見通しについてやや弱気となり、2月のインタビューでは人員削減と不採算の業務の縮小によってコストを減らす方針を示した。世界的な市場混乱が海外のホールセール事業に影響して海外での黒字転換の時期が見えにくくなったと語った。
  昨年12月には「まだまだ米州には成長ののりしろがある。引き続き強化していく」とし、投資銀行業務からの収益を今後2-3年で倍増する方針を示していた。
  野村の昨年12月31日時点の米州従業員数は2501人と、1年前から56人増えた。野村の奥田健太郎インベストメントバンキング・グローバルヘッドは昨年12月に報じられたインタビューで、16年は同地域で20人規模の投資バンカーを採用する計画だと述べていた。
原題:Nomura Said to Plan Cutting About 20% of North America Staff (1)(抜粋)

2666とはずがたり:2016/03/25(金) 14:25:32
りそな埼玉も埼玉を名告って,埼玉銀行,千葉銀行,横浜銀行で三つ巴のリテール戦争をして欲しいんだけど。

千葉銀、武蔵野銀が包括提携=資本関係強化、独立性は維持
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160325-00000067-jij-bus_all
時事通信 3月25日(金)12時22分配信

 地方銀行の千葉銀行(千葉市)と武蔵野銀行(さいたま市)は25日、資本・業務面にわたり包括提携すると発表した。相互に株式を追加取得して保有比率を高めるとともに、幅広い業務で連携を進める。同日午後に両行頭取が東京都内で記者会見し、詳細を説明する。

 地銀業界では、経営統合で収益基盤を強化する動きが相次いでいるが、両行は「経営統合によらない新たな地銀連携モデルを目指す」とし、それぞれの独立性を堅持する方針。

 提携の名称は「千葉・武蔵野アライアンス」で、お互いの店舗網や顧客基盤を生かしてサービスを高度化し収益力の向上を図る。業務共同化によるコスト削減のほか、システムの共同開発、人材交流なども行う。

2667チバQ:2016/03/25(金) 22:12:23
>>2471-2472>.2487-2488
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160325-00000562-san-bus_all
長すぎる社名は「SOMPOホールディングス」で決着 経営統合から1年半かかる
産経新聞 3月25日(金)18時23分配信

 損保ジャパン日本興亜ホールディングスは25日、10月1日付で社名を「SOMPO(ソンポ)ホールディングス」に変更すると発表した。6月の定時株主総会での承認を経て正式に決定する。同社は「長すぎる社名」として話題になったが、平成26年9月の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の経営統合から約1年半で“問題”が決着した。

 同社の社名をめぐっては、「長すぎる」のほか、「ジャパンと日本という同じ意味の言葉が2つ入っている」などの指摘があった。短くて覚えやすい社名にするため、同社はまずはSOMPOホールディングスを略称とすることに決め、同年夏には競合他社にも根回しを始めた。

 これに対し、競合他社からは「業界を代表するような社名だ」との反発が一部で出た。この略称が公になったのは、2社の合併から3カ月後のことだった。

 一方、海外では、「SOMPO」ブランドの定着が進んでいる。同社は新中期経営計画が始まる28年度の開始に合わせ、今度はSOMPOホールディングスを社名とすることで、ブランドの一層の浸透を図り、成長につなげたい考えだ。

2668とはずがたり:2016/03/27(日) 08:33:57
マンション着工が6年振りhttp://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/1636とか地方の人口減少恐ろしいなぁ。のろかった地銀の再編が進むのも必然である。

<人口激減の足音>相続契機に首都圏へ
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1066974699/4857

<関係途切れる>
 人口減の進行に伴い、個人資産が県外に流出するとの危機感が、秋田県内の金融関係者に広がっている。理由は相続だ。
 「相続人は全員が首都圏在住というケースが珍しくなくなった」。SMBC日興証券秋田支店の依田正文支店長が明かす。顧客が亡くなって相続が発生すると、相続人は自社の口座に財産を残してくれる。ただ、住宅購入や子どもの教育などでまとまったお金が必要になると、口座から引き出される。それきりということも少なくない。
 営業現場からは「信頼関係を積み上げてきても、相続というタイミングで関係が途切れてしまう」と嘆きが漏れる。相続相談の専門担当者の配置や相続セミナーの開催などにも力を注ぐ。とはいえ、営業の基本は顔を合わせること。首都圏にいる子世代と新たに関係を築くのは簡単ではない。
 依田支店長は「後継者がいない富裕層の企業経営者や医師が少なくない。将来が見えず、子どもに無理に秋田に帰ってこいと言えないケースも多く、事業承継もお金の承継も難しくなった」と解説する。

<金利で優遇も>
 危機感を抱くのは銀行も同様だ。
 北都銀行(秋田市)は、相続で受け取った財産に限定して金利を優遇する定期預金の取り扱いを2014年12月に始めた。ことし3月には県外への資金流出防止を念頭に、インターネット支店でも受け付けを開始。担当者は「今後とも秋田とつながってもらいたい」と狙いを話す。秋田銀行も店頭限定で相続専用定期預金を扱っている。
 今後20〜25年間に、相続に伴って家計金融資産の5割以上が首都圏と近畿圏に集中する-。三井住友信託銀行は昨年公表したリポートで、こんな見通しを示した。高度成長期以降、地方の親と大都市圏の子という組み合わせが多くなり、相続で地域間の資産移動が起きることを踏まえた。
 親子同居世帯比率や別居世帯の地域内訳などから、地域ごとに域外流出の割合を試算。全国で相続されると見積もった資産は650兆円で、東北は38兆円を占める。東北からはこのうち10兆円が首都圏を中心とした域外に流出するとした。

<5年間正念場>
 ただ、秋田県内もここ10年は県内金融機関の預金残高が横ばいで推移する、と秋田銀行系シンクタンク、秋田経済研究所の松渕秀和所長はみる。
 国の推計では、10年に32万1000人だった65歳以上の人口が25年には35万3000人に増加する。預金する年金受給者が増え、資産流出のマイナスと一定程度相殺されると推計する。
 問題は25年以降、高齢者数も減少に転じる局面だ。松渕所長は「地方創生の総合戦略に取り組むこの5年間が正念場。人口減に歯止めをかけ、地域で稼ぐ力を高めて雇用を増やしていかなければ経済活動の縮小が加速する」と警告する。

2669名無しさん:2016/04/05(火) 23:21:34
銀行に夢はあるか〜三菱東京UFJ新頭取に聞く〜
4月4日 17時00分
http://www3.nhk.or.jp/news/business_tokushu/2016_0404.html?utm_int=all_side_sdc_001_004

2670とはずがたり:2016/04/06(水) 19:17:31
或る程度,アルゴリズム的に凍結しちゃっても仕方が無いんじゃないかな。。

ネット銀行、口座凍結が急増 犯罪対策、無関係な事例も
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJ435Q56J43PTIL00N.html
04月03日 23:15朝日新聞

 犯罪利用の疑いがあるとして、昨年1年間にネット銀行が凍結して失権手続きに入った口座は約1万件に上り、3年前の2・7倍に増えたことがわかった。口座を悪用される危険性を排除しようと、ネット銀行が独自に不審な取引を探す対策を進めていることが背景にある。一方、凍結の判断は各ネット銀行で異なり、犯罪とは無関係な口座まで凍結するケースも出ている。

 金融機関は振り込め詐欺救済法などにより、犯罪利用の疑いがある口座を凍結できる。凍結口座を失権させる手続きで預金保険機構(東京)に報告された件数について、2012?15年分を朝日新聞が集計した。

 全国の金融機関の合計は3万件強で、横ばいが続くなか、ネット銀行6行の合計は年々増加。15年は9528件で、12年の3459件の2・7倍に。メガバンク3行(みずほ、三菱東京UFJ、三井住友)の合計5152件、ゆうちょ銀行の4946件を上回った。

 ネット銀行は郵送やネット上のみで口座を開設できる。手軽なだけに、犯罪対策にも力を入れる。警察や被害者から悪用口座の情報提供があったときには、すでに犯罪者が被害金を引き出していることが多い。悪用されるのを事前に食い止めようと、独自に出入金をチェックして不審な口座を凍結する「モニタリング」を進めてきた。

 例えば、日本のネット銀行第1号であるジャパンネット銀行(東京)にはモニタリング専門部署がある。行員が不審な口座をチェックする部屋には各地の警察署から振り込め詐欺などの被害を防いだことへの感謝状が数十枚飾られている。

2671とはずがたり:2016/04/10(日) 22:24:58
千葉銀と千葉興銀、過去最高の経常利益 京葉銀は12・1%減
http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/list/201511/CK2015111202000193.html
2015年11月12日

 千葉、京葉、千葉興業の県内主要三銀行の二〇一五年九月中間決算が十一日、出そろった。千葉銀と千葉興銀の経常利益が、グループ全体の決算で、それぞれ中間期として過去最高となった。
 千葉銀のグループ全体での経常利益は前年同期比8・4%増の四百八十六億七千四百万円で過去最高。中間純利益は同6・5%減の三百二十六億九千三百万円で過去二番目。本業でのもうけを示すコア業務純益は3・4%増の三百五十七億四千四百万円で、三期連続の増加となった。貸出金は事業者向け貸し出し、住宅ローンともに順調に増加している。
 京葉銀のグループ全体での経常利益は12・1%減の百十五億二千八百万円、中間純利益は9・3%減の七十五億九千万円。コア業務純益は10・4%減の百五億九千八百万円だった。貸出金や預金の残高が順調に増加した一方、運用利回りの低下で資金利益が減少。新本部棟「千葉みなと本部」建設関連費用で、経費も増加した。
 貸出金は三兆百四十八億円と、初めて三兆円を突破。預金と貸出金の残高は七兆一千百五億円と、初の七兆円の大台となった。
 千葉興銀のグループ全体での経常利益は20・0%増の六十二億七千万円で過去最高。中間純利益は7・6%増の四十三億八千七百万円で増収増益となった。コア業務純益は2・6%増の五十一億三千七百万円。取引先の経営改善支援へ積極的に取り組み、新たな不良債権発生の未然防止に努めた結果、貸倒引当金は戻入益を計上。株式等売却益もあり、経常利益が過去最高となった。
 財務の健全性を表す自己資本比率(単体ベース)は一五年三月末と比べ、千葉銀が0・64ポイント低下の13・19%、京葉銀が0・01ポイント低下の11・55%、千葉興銀が0・67ポイント上昇し、8・81%だった。 (村上一樹)

2672とはずがたり:2016/04/13(水) 16:46:22

中国工商銀行マドリード支店の資金洗浄関与疑惑。外交問題に発展の可能性も
http://hbol.jp/84125
2016年02月24日

 スペインのマドリードに支店を構える中国工商銀行(ICBC)が中国人企業家らの脱税に加担及び資金洗浄に協力したという疑いで、2月17日にスペイン治安警察は同銀行支店の家宅捜査を行なった。捜査の結果、同支店の中国人スタッフ6人が逮捕され、取り調べのあと支店長リウ・ウエイ と副支店長チェン・グアン・ピン の2人は収監、他4人は保釈となった。(参照「El Pais」)

 治安警察の汚職阻止班と欧州警察機構(ユーロポール)は〈同銀行マドリード支店で行なっていた資金の洗浄と同様のことがEU加盟国の(同銀行の各支店)でも行なわれていたという疑いをもっている〉という。(参照「vozpopuli」)。

 ICBCマドリード支店の業務について、スペインの汚職捜査班が疑いを抱いたのは1年前に発覚したある事件がきっかけである。

 その事件とはマドリードのコボ・カジェッハ工業団地にある中国人が経営する企業65社が、主に衣類の密輸入販売で得た資金の5%をスペインに残し、残り95%を同銀行マドリード支店を使って中国に送金して資金の洗浄を行なっていたという事件だ。〈その洗浄金額は4000万ユーロ(52億円)〉だという。この事件の発覚で、〈資金洗浄にはフランス、ドイツ、リトアニアも経路として使われていた〉ことも判明している。この違法行為について、〈スペインの資金洗浄予防班(SEPBLAC)は同支店にその解明を何度も求めたが、回答は得られなかった〉という。そして前出し事件から1年経過して、今回の同支店への家宅捜査となったものだ。これまでの調査によると、2011年の同支店の営業開始から現在まで違法に中国に送られた資金は3億ユーロ(390億円)〉と推測されている。

 ユーロポールもこの事件の調査に参加している関係から、EU加盟国はこの事件のこれからの展開に強い関心を示しているという。何故なら、中国で最大規模の国営銀行が資金洗浄を行なっていたということが証明されれば重大な外交問題になるからだ。

 スペインのマドリードに支店を構える中国工商銀行(ICBC)が中国人企業家らの脱税に加担及び資金洗浄に協力したという疑いで、2月17日にスペイン治安警察は同銀行支店の家宅捜査を行なった。捜査の結果、同支店の中国人スタッフ6人が逮捕され、取り調べのあと支店長リウ・ウエイ と副支店長チェン・グアン・ピン の2人は収監、他4人は保釈となった。(参照「El Pais」)

 治安警察の汚職阻止班と欧州警察機構(ユーロポール)は〈同銀行マドリード支店で行なっていた資金の洗浄と同様のことがEU加盟国の(同銀行の各支店)でも行なわれていたという疑いをもっている〉という。(参照「vozpopuli」)。

 ICBCマドリード支店の業務について、スペインの汚職捜査班が疑いを抱いたのは1年前に発覚したある事件がきっかけである。

 その事件とはマドリードのコボ・カジェッハ工業団地にある中国人が経営する企業65社が、主に衣類の密輸入販売で得た資金の5%をスペインに残し、残り95%を同銀行マドリード支店を使って中国に送金して資金の洗浄を行なっていたという事件だ。〈その洗浄金額は4000万ユーロ(52億円)〉だという。この事件の発覚で、〈資金洗浄にはフランス、ドイツ、リトアニアも経路として使われていた〉ことも判明している。この違法行為について、〈スペインの資金洗浄予防班(SEPBLAC)は同支店にその解明を何度も求めたが、回答は得られなかった〉という。そして前出し事件から1年経過して、今回の同支店への家宅捜査となったものだ。これまでの調査によると、2011年の同支店の営業開始から現在まで違法に中国に送られた資金は3億ユーロ(390億円)〉と推測されている。

 ユーロポールもこの事件の調査に参加している関係から、EU加盟国はこの事件のこれからの展開に強い関心を示しているという。何故なら、中国で最大規模の国営銀行が資金洗浄を行なっていたということが証明されれば重大な外交問題になるからだ。

2673とはずがたり:2016/04/13(水) 16:47:09

野村HDが5000人超の大幅な人員削減、欧州株調査など閉鎖へ
欧州の経営資源を削減し、米州にシフトする方針
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2016/04/post-4895.php
2016年4月13日(水)11時14分

 野村ホールディングス <8604.T>が欧米でコスト削減を行う方針を固めた。欧州が中心で、現在3433人いる陣容のうち約500─600人が削減の対象となる見通し。米州でも、グローバル・マーケッツ部門で一部の人員削減が行なわれる見込み。グループの収益性を改善するのが狙い。複数の関係筋がロイターに述べた。

 コスト削減は、年初来の売買低迷などのマーケット環境を踏まえた措置。関係筋によると、野村は欧州の株式調査(リサーチ)とエクイティ・デリバティブの業務を閉鎖する。一方、欧州株の売買の執行はインスティネットで継続する。

 野村の海外事業はアジアを除き赤字になりやすい傾向にあり、昨年度に海外で500億円の税引き前利益を計上する目標も達成されなかった。12日付の日本経済新聞夕刊は、最大1000人の人員削減になると報じた。

 野村HDは同日夕、欧米で戦略の見直しを行うとのコメントを発表。詳細は27日の決算発表時に開示するとし、具体的な人員削減の規模などは開示しなかった。

 世界的な景気減速や国際的な規制強化を背景とする売買の低迷で、海外の投資銀行もコスト削減の方針を打ち出している。

 クレディスイスは3月、トレーディングなどを行う部門(グローバルマーケッツ)で2000人を削減すると発表。英バークレイズも、数カ国で投資銀行部門の人員削減を行うとともに、日本を含むアジアでの現物株業務から撤退した。

 一方、米州でM&A(企業合併・買収)のアドバイザリー業務や引き受けなどを行う投資銀行業務を強化する戦略は変更しない方針。野村HDは昨年末の経営説明会で、欧州の経営資源を削減し、米州にシフトする方針を示していた。
(江本恵美 トム・ウィルソン)
[東京 12日 ロイター]

2674とはずがたり:2016/04/13(水) 16:53:41
>象徴的な出来事だったのが、奨学金を提供する日本学生支援機構(旧日本育英会)の入札による資金調達だ。この数年、金融機関の応札金利は0.1%前後で推移していたが、直近2月末の入札では、一気に0.001%まで下がった。「多くの金融機関がシステム上提示できる最低値で応札した」(金融関係者)からだ。しかも、そんなわずかな金利にもかかわらず、貸し出したい金融機関が殺到した結果、資金調達額約1500億円に対して、約8100億円もの応札があったのだ。
カネ余り酷いな(;´Д`)

リーマンショックの“爆弾”金融商品に銀行が再接近の怪
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160413-00089401-diamond-bus_all
ダイヤモンド・オンライン 4月13日(水)8時0分配信

 かつて、リーマンショックに端を発した金融危機において、“爆弾”となった金融商品に銀行が再び吸い寄せられ始めている。(「週刊ダイヤモンド」編集部 鈴木崇久)

 …日本の銀行界でも、世界金融危機前夜を思い起こさせる事態が水面下で起きつつあった。

 その銀行の動きを知る上で欠かせないのが、債務担保証券(CDO)とクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)という金融商品だ。

 CDOは、悪質なサブプライム住宅ローンを良質なものとごちゃ混ぜにして作った金融商品だ。一方、CDSは企業の倒産などに備える一種の保険で、保険料を払うと万が一のときに保険金を受け取れる仕組みだ。

 (リーマンショック)当時、実は日本の銀行界にもCDOが出回っていた。商品の中身もリスクもよく分からないまま、利益に目がくらんで買ったCDOの価値が暴落。銀行界は巨額の損失を被ったのだ。

 そんなトラウマを背負ったはずの邦銀が、再び世界金融危機の“爆弾”に吸い寄せられている。今度はCDOではなくCDSだ。

● 地銀が手を出すCDSを絡めた仕組みローン

 「一部の銀行では、クレジット・リンク・ローン(CLL)を購入していると聞く」。3月に開催された金融庁と地方銀行の懇談会で、金融庁の遠藤俊英監督局長は地銀の頭取たちに、そう投げ掛けた。

 CLLとは、貸出金にCDSを組み合わせ、企業などの倒産リスクを組み込むことでリターンを高める、仕組みローンという金融商品のこと。今そのCLLを証券会社が地銀に売り込もうとしており、地銀側にもニーズがあるという。

 ある金融庁幹部は、「年度末の数字づくりで、まさか証券会社に言われるまま自分でリスク管理ができない変な金融商品を買いませんよね、とくぎを刺しておいた」と発言の意図を説明する。

 金融商品の一例とはいえ、CLLが名指しされたことに肝を冷やした地銀もあった。関東地方のある地銀幹部は「数カ月間研究していて、2016年度のスタートに合わせて、まさに経営会議でCLL購入の了解を取り付けようとしていたところだった」と話し、金融庁の真意を探っていたという。

 そういう地銀は他にもあったはずだ。「地銀から証券会社へのCLL組成オファーは結構あると聞く」(第二地銀幹部)からだ。

 金融庁も「今はまだ問題となるほどCLLを抱え込んでいる地銀は見つかっていないが、16年度の事業計画達成に向けて手を出す地銀が増えるに違いない」(別の金融庁幹部)と警戒を強めている。

 地銀もリーマンショック後の巨額損失を忘れるほどおめでたくはない。それでもCLLのようなハイリスク商品に手が伸びてしまう背景にあるのは、日本銀行によるマイナス金利政策の導入だ。あらゆる金利が押し下げられた結果、利ざやがつぶれて収益を上げるのに苦悩しているのだ。

 象徴的な出来事だったのが、奨学金を提供する日本学生支援機構(旧日本育英会)の入札による資金調達だ。この数年、金融機関の応札金利は0.1%前後で推移していたが、直近2月末の入札では、一気に0.001%まで下がった。「多くの金融機関がシステム上提示できる最低値で応札した」(金融関係者)からだ。

 しかも、そんなわずかな金利にもかかわらず、貸し出したい金融機関が殺到した結果、資金調達額約1500億円に対して、約8100億円もの応札があったのだ。

 貸し出しだけでなく、あらゆる資金運用手段がマイナス金利政策によって成り立たなくなってきているのは、地銀だけでなく銀行界全体の問題だ。

 CLLは、かつて巨額損失を招いたCDOほどハイリスクではない。ただ、行き場を失った資金が金融市場をゆがめる今、金融危機の“爆弾”が育っていないか、銀行界を注視しておく必要がある。

週刊ダイヤモンド編集部

2675とはずがたり:2016/04/13(水) 16:54:06

ゴールドマン、51億ドル支払いへ-米住宅ローン証券めぐる調査決着で
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-04-11/O5H72HSYF01S01
Tom Schoenberg
2016年4月12日 01:33 JST

ゴールドマン・サックス・グループは、米住宅ローン担保証券(MBS)の扱いをめぐる米調査を決着させるため51億ドル(約5500億円)を支払う。調査では、ローンについて十分に査定せずに高品質の証券として投資家に販売したことなどが指摘されていた。
  ゴールドマンは当局との合意について1月に発表していた。米司法省の発表によると、同社は民事制裁金23億9000万ドルを支払うほか、8億7500万ドルの現金支払いに加え消費者救済のため18億ドルを拠出する。
  スチュアート・デラリー司法次官代行は「ゴールドマンに重大な不正があったとの認識に基づく解決だ」と述べた。
  MBS問題で巨額支払いに合意したのはこれで5行目。ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループ(RBS)やドイツ銀行についての調査は継続中だと事情に詳しい関係者が述べていた。
  ゴールドマンの合意は司法省に加えてニューヨーク、カリフォルニア、イリノイ州司法当局などの調査も決着させる。  

原題:Goldman to Pay $5.1 Billion to Settle U.S. Mortgage Bond Probe(抜粋)

2676とはずがたり:2016/04/14(木) 07:58:10
>預金が集まってきても運用先がないばかりか、そのままでは残高の増加分にマイナス金利が課される、日本銀行の当座預金に資金を入れるほかなくなってしまうからだ。
銀行版のタンス預金みたいに自分で持ってるだけではダメなんか?

マイナス金利で勃発!金融界のマネー押し付け合い
http://diamond.jp/articles/-/87817
週刊ダイヤモンド編集部 2016年3月15日

「収益計画の大幅な見直しについて、ご理解いただきたい」

?2月中旬、マイナス金利政策のスタート直後に開かれた意見交換会の場で、地方銀行から金融庁に対してそんな泣きが入った。

?銀行にとって、資金の調達コストに当たる預金金利はゼロに近づいて下げ止まる一方、収益に当たる資金運用サイドの金利はマイナス圏に突入するなど、“底なし沼”の状態だ。銀行界では、「これが通常の金利水準と言われたら経営が成り立たない」(中位地銀首脳)といった悲鳴が響いている。

?そんな金利水準の状況下で、銀行界ではにわかに「預金リスク」が浮上している。預金が集まってきても運用先がないばかりか、そのままでは残高の増加分にマイナス金利が課される、日本銀行の当座預金に資金を入れるほかなくなってしまうからだ。

?そのため、銀行間で預金の押し付け合いが始まっているという見方が広まってきた。その証左の一つが、全国銀行協会が3月7日に公表した預金・貸出金速報だ。

?2月末時点で、都市銀行(三菱東京UFJ、三井住友、みずほ、りそな、埼玉りそなの5行)の預金残高合計は前月末比で約8.4兆円、2.8%も増え、前年同月末比では約17.2兆円、5.9%と大幅な伸びを記録した。一方、地銀の伸びは小幅にとどまった。

?ここから浮かび上がってくるのが、地銀が都銀へ預金を押し付けている構図だ。かつて銀行の飯の種だった預金が「ババ抜きのババ扱い」(金融庁幹部)されるという異常事態を告げているのだ。

金融界での負担分担議論

?この状況に拍車を掛ける別の異常事態までが発生している。

?短期国債などで運用するマネー・マネジメント・ファンド(MMF)は、マイナス金利政策による国債利回りの低下で安定運用ができなくなり、全社で販売停止になった。それだけでなく、資金を投資家に償還する事態にまで追い込まれるケースが相次いでいるのだ。

?また、MMFの類似商品で、「証券会社の普通預金」とされるマネー・リザーブ・ファンド(MRF)も、マイナス金利政策の余波による元本割れリスクで存続が危ぶまれる状況に陥っている。

?そのため、MMFとMRFの償還資金が証券会社に流入し、それが銀行へ横流しされるリスクが高まっている。「流入を阻止する防衛策が必要」(大手地銀幹部)と、銀行界は警戒を強めている。

?この状況について、ドイツ証券の村木正雄アナリストは、マイナス金利のコストを誰がどこまで負担できるのか、「金融機関の間でシェアリング(分担)の協議が水面下で進んでいる」とみている。

?マイナス金利が付いて回る、行き場を失ったマネーは今後もさまざまな異常事態を誘発し、金融界で“ババ扱い”が続くとみられる。

(「週刊ダイヤモンド」編集部?鈴木崇久)

2677とはずがたり:2016/04/14(木) 08:47:59
シティの米国ジャンク債、欧州CLOの取引責任者が退職へ-関係者
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-03-29/O4TO656JTSEQ01
Dakin Campbell、Alastair Marsh
2016年3月30日 08:34 JST
Share on FacebookShare on Twitter

米銀シティグループのトレーダー、ジェームズ・ネッセル氏とゴーラブ・グプタ氏が同行を退職する。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。銀行業界は、債券トレーディング収入の落ち込みへの対応を迫られている。
  人事情報であることを理由に関係者が匿名を条件に語ったところでは、ネッセル氏は米国の高利回りトレーディングの責任者を務め、グプタ氏はローン担保証券 (CLO)トレーディングの欧州部門を統括していた。シティの広報担当スコット・ヘルフマン氏は、コメントを控えている。
  収入の拡大が思うように進まないシティは、法人および消費者向け業務全般でコスト圧縮を進めており、マイケル・コルバット最高経営責任者(CEO)が今年少なくとも2000人の削減を計画していると事情に詳しい複数の関係者が昨年12月時点で明らかにしていた。
  ジョン・ガースパッチ最高財務責任者(CFO)は今月の投資家向けプレゼンテーションで、1-3月(第1四半期)の債券・株式トレーディング収入が15%減少する可能性が高いとの見通しを明らかにした。
  関係者の1人によると、グプタ氏は今後数週間の移行期間は職務にとどまるが、その後ビタリー・コザク氏が後任に就く。ネッセル氏とグプタ氏にコメントを求めて電話でメッセージを残したが、これまでのところ返答はない。
  別の関係者によれば、パコ・イバラ氏が統括するマーケッツ部門のマネジャーらは、退職しても支障がないジュニアクラスの従業員の名前を示すよう最近指示されていたという。
原題:Citigroup’s U.S. Junk Bond Chief, Europe CLO Head Said to Leave(抜粋)

2680とはずがたり:2016/04/22(金) 18:17:16

2016.4.22 18:01
明治安田生命、確定給付年金の受託を停止 運用難で
http://www.sankei.com/economy/news/160422/ecn1604220040-n1.html

 明治安田生命保険は22日、企業の年金基金などに一定の利回りを保証する「確定給付年金」の新規受託と既存契約の増額を1日に停止したことを明らかにした。日銀のマイナス金利導入で金利が低下し、運用利回りを確保するのが難しくなっているためだ。

 確定給付年金は、従業員の受け取る額が決まっている企業年金。明治安田が契約者に約束している利回り(予定利率)は1.25%で、昨年9月末時点の保有契約高は2.5兆円だった。

 確定給付年金をめぐっては、日本生命保険も受託に慎重姿勢で、第一生命保険も金利低下を受けて2〜3年前から受託を抑えている。

2681とはずがたり:2016/04/24(日) 13:25:17

2015.3.19 18:29
三井物産が米トラックリース最大手に20%、910億円を出資 非資源投資で最大規模 
http://www.sankei.com/economy/news/150319/ecn1503190039-n1.html

 三井物産は19日、米国を中心にトラックリース・レンタルと物流事業を展開するペンスキー・トラック・リーシング社(PTL)に出資し、事業に参画したと発表した。

 投資子会社を通じPTLの発行済み株式20%をGEキャピタル・コーポレーション傘下企業から約910億円で取得する。三井物産の非資源分野の投資ではアジアの病院事業と並ぶ最大規模になる。

 PTLは北米の輸送手段の8割を占めるトラックリースの最大手で米自動車大手や家電大手向けにサービスを提供。企業ではトラックを保有せずリースや物流業務全体を外部委託する動きが加速し、トラックリース需要は拡大している。

2682杉山真大 ◆mRYEzsNHlY:2016/05/01(日) 06:56:07
“独眼流”で株式評論 石井久・立花証券元社長が死去
https://twitter.com/namida_watasi_/status/723288832636948480
2016年4月28日23時55分

 石井久さん(いしい・ひさし=元立花証券社長)が22日、肺炎で死去、92歳。葬儀は近親者で行った。喪主は妻愛子さん。後日、立花証券が「お別れの会」を開く予定。

 1953年に江戸橋証券を設立し、57年に立花証券を買収して社長に就いた。「独眼流」のペンネームで業界紙に書いた独自の株式評論コラムが人気を集めた。

2683とはずがたり:2016/05/02(月) 18:47:59
>「プラス金利適用部分」は日銀が2014年10月に導入してこれまで実施してきた「量的・質的金融緩和」のもとで、各金融機関が預けてきた残高(マネタリーベース)で、プラス0.1%を適用します。これはいわゆる第1次アベノミクスで導入されたもので、「当座残高を置いた方が景気やインフレ促進に良い」という判断で導入され、残高を増加させています。
意味が判らん。。なんで銀行が日銀の口座に残高積みあげると景気に良いんだ??

>20年物を中心とした超長期国債の金利低下の方が、単純な日銀当座預金のマイナス金利の導入よりも、金融機関の収益に与える影響は大きいのです。
少子化にマイナス金利と地銀への逆風は相当で,これから再編劇がガシガシ見られるんじゃないかと楽しみである。FIT発電案件とか地方の収益源になりそうな融資もありそうだけど。風力・地熱・中小水力の深耕に期待。

マイナス金利が金融機関の経営を圧迫し
地方銀行の合併を加速する
http://diamond.jp/articles/-/87150
宿輪純一 [経済学博士・エコノミスト] 【第31回】 2016年3月2日

マイナス金利政策と第1次アベノミクスの大いなる矛盾

 日本銀行は、2月16日から日本銀行に金融機関が預けている当座預金にマイナス金利を適用しました。様々なことに配慮して、当座預金を3階層に分けて導入しました。そもそも、すでに海外で導入した4つの中央銀行の例では分類はなく、一つで、分かり易く運営されており、3階層に分けるということ自体が異例で、無理があります。

 当座預金の階層をみてみると、各金融機関が日銀に預ける残高のうち、ゼロ金利適用部分とプラス金利適用部分を上回る部分の残高にマイナス0.1%の金利を課しました。先にこの連載にも書きましたが、この主たる目的は、円安への誘導のほか、残高を減らすことで、金融機関の行動とすると金融市場での資金の運用や国債の購入、そして融資の拡大などを行うことは推測できます。

「プラス金利適用部分」は日銀が2014年10月に導入してこれまで実施してきた「量的・質的金融緩和」のもとで、各金融機関が預けてきた残高(マネタリーベース)で、プラス0.1%を適用します。これはいわゆる第1次アベノミクスで導入されたもので、「当座残高を置いた方が景気やインフレ促進に良い」という判断で導入され、残高を増加させています。本連載にも書きましたが、それは結局、融資にも回せず、国債も買えない固定された「死に金」です。これは今回のマイナス金利導入の考え方と矛盾します。

 しかし、その後、判断を反転させて、マイナス金利を導入しました。それは残高を減らすためのものです。本来は、当初のプラス金利適用部分も廃止するのが筋でしょう。しかし、それも政策の自己否定となるためでしょうか、廃止しませんでした。このように残高増加と残高減少の2つの矛盾する金融政策を抱えているのが、現在の日銀が進めている金融政策です。

 しかも、金融機関への影響を少なくするために3階層にしたといいますが、本当に影響が出てくるのは以下で説明するようにこれからです。当座預金残高へのマイナス金利の影響だけではありません。逆にこの影響はそれほど大きくありませんし、回避できます。

 今回、日本銀行はマイナス金利を導入し、まさに“金利”が低下しました。当座預金は“現在”の預金残高ですが、このマイナス金利というのはいうなれば日次で残高をチェックして計算することから、今日から明日への翌日物(オーバーナイト)金利です。

 筆者も銀行の資金繰りを担当していましたが、残高を残さないようにする時は、金融市場でおカネを貸し出す(運用する)ことになります。もちろん、中長期的には、融資増加も可能ですが、すぐにはできません。

2684とはずがたり:2016/05/02(月) 18:48:21
>>2683-2684
 そもそも、近年日本では金融機関による貸出競争が激化しており、これ以上は貸出基準を引き下げないと無理で、そうすると不良資産が増加し経営が悪化していきます。これもマイナス金利が導入された欧州銀行の経営悪化の一因とも考えられます。

 金融市場の貸し出しですが、まずは短期から行うのが筋です。しかし、短期の資金市場では1年物までが限度で、1年以上は国債の購入ということになります。つまり、マイナス金利などの短期の金融政策が導入されたときには、このように期近なものから、徐々に広がっていくことになります。まさに今回も時間を置いて10年物国債までマイナス金利になりました。

超長期国債の金利低下は銀行経営を圧迫し統合の引き金になる

 どの国でもそうですが、日本の国債も10年物国債を基準として、短期国債(6ヵ月・1年)、中期国債(2年・3年・5年)、長期国債(10年)、超長期国債(15年・20年・30年・40年)となっています。

 図1にあるように、金利は期間が長くなるほど高くなることが一般的で、その金利水準をつないだものをイールドカーブ(利回り曲線・金利曲線)といいます。このイールドカーブにも見えるように、10年物まではやや直線的なイメージよりは低いレートで取引されています。つまり、10年物以降、金利のレベルがやや角度をつけて上がります。

 ちなみに、日本銀行は毎年80兆円もの国債を購入し、現在でも市場で約3割を保有するという重要な役割を担っています。2014年10月の量的・質的金融緩和の導入時に、買入国債の平均残存期間を延ばして7年〜10年程度にしています。

 銀行や保険などの金融機関は、資金を国債で運用している先が多いのです。銀行を取り巻く状況としては、預金のうち貸出に回るのが約7割程度で、しかも貸出競争の激化で融資部門では収益が生まれにくくなっています。そのため、収益の多くの部分を20年物を中心とした超長期国債の購入に頼っています。特に地方銀行は、都市銀行のように海外業務で収益を上げる構造にはなっていません。つまり収益の主力が国債の利子なのです。

 図2で分かるように、20年物国債金利は1.0%弱のレベルでしたが、マイナス金利の導入後、最近では0.6%以下まで下がっています。つまり、20年物国債の収益性が4割下がったわけです。

 このように、20年物を中心とした超長期国債の金利低下の方が、単純な日銀当座預金のマイナス金利の導入よりも、金融機関の収益に与える影響は大きいのです。

 さらに、銀行では、国全体を支える「決済インフラ」改革が進行中で、日本銀行の決済インフラ「日銀ネット」の決済時間が延長され、また24時間振込を可能とする決済インフラ「モアタイム・システム」が導入されることが予定されています。さらには、国債決済期間を2日後から1日後決済へと短縮化することも予定されています。この決済インフラ対応のシステムや事務の負担も、銀行の経営を圧迫します。

 そうでなくても地銀の合併が進んでいる中、マイナス金利がその動きを加速する可能性が高いのです。実際、決済インフラを手掛けるシステム会社には、マイナス金利導入後、地銀からシステム統合に対する相談が急増中です。システム統合は銀行合併の第一歩です。

【著者紹介】
しゅくわ・じゅんいち
 博士(経済学)・エコノミスト。帝京大学経済学部経済学科教授。慶應義塾大学経済学部非常勤講師(国際金融論)も兼務。1963年、東京生まれ。麻布高校・慶應義塾大学経済学部卒業後、87年富士銀行(新橋支店)に入行。国際資金為替部、海外勤務等。98年三和銀行に移籍。企画部等勤務。2002年合併でUFJ銀行・UFJホールディングス。経営企画部、国際企画部等勤務、06年合併で三菱東京UFJ銀行。企画部経済調査室等勤務、15年3月退職。兼務で03年から東京大学大学院、早稲田大学、清華大学大学院(北京)等で教鞭。財務省・金融庁・経済産業省・外務省等の経済・金融関係委員会にも参加。06年よりボランティアによる公開講義「宿輪ゼミ」を主催し、来年の4月で10周年、まもなく200回開催、9月に会員は“1万人”を超えた。映画評論家としても活躍中。

2685とはずがたり:2016/05/12(木) 18:11:59
山種証券と日興證券の合併だw

三井住友傘下、2証券が合併へ
http://www.msn.com/ja-jp/news/other/%E4%B8%89%E4%BA%95%E4%BD%8F%E5%8F%8B%E5%82%98%E4%B8%8B%E3%80%81%EF%BC%92%E8%A8%BC%E5%88%B8%E3%81%8C%E5%90%88%E4%BD%B5%E3%81%B8/ar-BBsWCpJ
読売新聞
7 時間前

三井住友フィナンシャルグループ(FG)傘下のSMBC日興証券とSMBCフレンド証券は、2018年1〜3月をメドに合併する方針を固めた。

12日にも発表する。合併後の名称は「SMBC日興証券」とする方向で調整する。

顧客に不便が生じないようにとの配慮から、重複支店は整理しつつも、それぞれの支店網は当面維持される見通しだ。

現在、SMBC日興は三井住友銀行、SMBCフレンドは三井住友FGの子会社となっているが、合併後はFGの子会社とする。

SMBC日興は、株式の新規公開など法人向けを中心に幅広い取引を行っている。SMBCフレンドは個人向け分野に強みを持つ。

2687とはずがたり:2016/05/15(日) 09:52:10
千葉銀、池袋に新拠点 10月、法人向け融資特化
http://www.chibanippo.co.jp/news/economics/323311
2016年05月13日 08:59 | 有料記事

 千葉銀行は10月をめどに、東京都豊島区のJR池袋駅近くに「池袋法人営業所」を開設する。都内拠点は14カ所目。同駅周辺はこれまで新宿支店が担っていたが、営業所を独立させることで顧客の新規開拓を加 ・・・


千葉興銀が減益 投信販売伸び悩む
http://www.chibanippo.co.jp/news/economics/323565
2016年05月14日 10:50 | 有料記事

 千葉興業銀行が13日発表した2016年3月期決算(単体)は、経常利益が前期比5・5%減の117億4400万円、純利益が8・0%減の77億1400万円だった。

 本業のもうけを示す ・・・

2688とはずがたり:2016/05/15(日) 20:21:10
変調きたした野村証券 「リーマン買収」のツケが回ってきたのか
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160515-00000004-jct-bus_all
J-CASTニュース 5月15日(日)16時30分配信

野村HDは「想定外の市場の落ち込み」と説明
 野村ホールディングス(HD)の業績が変調をきたしている。2016年1〜3月期の連結決算(米国会計基準)は、最終損益が192億円の赤字(前年同期は820億円の黒字)だった。

 資源安などの影響で、海外で株式や債券の売買を仲介するビジネスが落ち込んだのが主因だ。このため、野村は特に深刻な欧州を中心にリストラに着手し、人員削減に踏み切った。

■海外部門が6期連続の赤字

 野村HDが4月27日に発表した2016年3月期連結決算は、売上高にあたる純営業収益が前期比13.0%減の1兆3956億円、最終利益が41.5%減の1315億円という減収減益になった。そのうち海外事業は、市場環境の急速な悪化が響き、税引き前損益は796億円の赤字で、前期(164億円の赤字)から大幅に悪化し、6期連続の赤字となった。

 とりわけ市場の動揺が増した16年の年明け以降(1〜3月期)に限ると、全社で最終赤字を192億円計上。四半期ベースでの最終赤字は2011年7〜9月期以来4年半ぶりのことだ。

 この事態を、野村HDは「想定外の市場の落ち込み」(北村巧・財務統括責任者=CFO)と説明する。確かに、年明けからは強い逆風に見舞われた。中国経済への不安が再燃し、原油安はとどまるところを知らず、日本国内では想像できないほど、海外市場で資金の動きが停滞し、「(債券市場では)流動性が枯渇した」(北村CFO)。欧州が最もひどかったが、アジアの新興国関連でも投資が落ち込んだという。

 こうした状況を受け、16年3月期決算に、リストラ関連費用として約160億円を計上し、決算発表に先立つ4月12日に海外戦略を見直す計画を発表した。具体的には、欧州で株式の引き受けや企業調査から撤退するほか、米国も株式業務を中心に縮小するなど、欧米の法人向け事業を対象に人員削減を伴うリストラを実施。全社の法人部門では18年3月期までに7億ドル強(約770億円)のコストを削減すると説明する。詳しい人員削減内容は明らかにしていないが、関係者 によると500〜1000人規模になる見込み。いずれにせよ、コストカットで損益分岐点を下げ、利益を確保しようという計画で、17年3月期には海外事業の黒字化を目指すとしている。

収益減少と人員削減の悪循環
 野村HDは2008年、破たんした米投資銀行リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門を買収した。このリーマン・ショックでは、三菱UFJ銀行も90億ドル(当時の為替レートで約9000億円)を米モルガン・スタンレーに出資するなど、当時は「ジャパンマネーの復活」ともてはやされた。

 しかし、野村HDの海外部門はその後、赤字を垂れ流すことになり、2011年7月と11月には人員削減などで計12億ドル(同972億円弱)、12年9月に同じく10億ドル(同785億円)など、人員削減などのリストラを繰り返している。12年のリストラの際に掲げた海外部門の「2016年3月期に500億円の黒字」という目標は、もちろん達成できなかった。

 2008年のリーマン買収の際、野村HDは欧州部門について、不動産や有価証券などの資産・負債は引き継がず、「投資銀行の最大の財産である人材」に絞っての買収と説明された。だが、その後、「1人3000万円以上」といわれる人件費負担、一方で優秀な人材が流出するなどのため、期待したような収益が挙げられぬまま、リストラに追い込まれ、さらに稼ぐ力が落ち、またリストラ......という悪循環に陥った。

 リーマン・ショックを機に国際金融規制が厳しくなり、世界的に投資銀行業務は収益力が低下している。これに、金融市場の混乱が追い打ちをかけた形だが、リストラによる収益改善は緊急避難でしかない。ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーなど世界トップクラスとの競争に割って入り、世界的な投資銀行になるという野望の実現に向けどのような戦略を描くか。新たな道は、まだ見えてこない。

2689とはずがたり:2016/05/15(日) 20:52:25
主要20地銀、純利益15%増=マイナス金利で今期厳しく-16年3月期
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016051400191&amp;g=eco

 全国の主な地方銀行・第二地方銀行20行の2016年3月期決算(単体)が出そろった。18行が増益を確保し、20行の純利益の合計額は前期比15.1%増の5954億円となった。横浜銀行や千葉銀行などは過去最高益を更新した。
 低金利で貸し出し収益の苦戦が続く中、保有株式の売却益の増加や、貸し倒れに備える費用の減少などで利益が押し上げられた。
 本業のもうけを示す実質業務純益の合計額は2.8%増の8409億円。日銀の大規模な金融緩和で値上がりした国債の売却益などが寄与し、13行が増益だった。(2016/05/14-15:24)

2690とはずがたり:2016/05/27(金) 12:57:11
<生保3月期決算>日本生命、首位奪還 保険料収入が増加
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20160527k0000m020068000c.html
05月26日 21:02毎日新聞

 生命保険主要12社の2016年3月期決算が26日、出そろった。売上高に当たる保険料等収入は、日本生命保険が前期比16.6%増の6兆2620億円と、第一生命保険を6760億円上回り、2年ぶりに国内トップを奪回した。ただ、金利低下などが響いて12社中9社で営業利益にあたる基礎利益が減少。日銀のマイナス金利導入の影響などで17年3月期も苦戦が予想される。

 日本生命は昨年7月に銀行窓販向けの新商品として、外貨建て終身保険を投入した効果で収入を伸ばした。さらに、昨年12月に経営統合した三井生命の1?3月期分の収益(保険料等収入1473億円、基礎利益74億円)が上乗せされた。17年3月期は三井生命の収益が通期で加算される。日本生命の児島一裕常務は決算会見で「安定的なナンバーワンであり続けることを目指して努力する」と国内首位を堅持する姿勢を強調した。

 第一生命の保険料等収入は5兆5860億円と前期比2.8%の増収。子会社の外貨建て商品の銀行窓販が引き続き好調なほか、昨年2月に買収した米プロテクティブの収入も加わったが、日本生命に及ばなかった。

 一方、日銀の金融緩和に伴って低金利が続いていることから、各社は貯蓄型商品の販売を抑制している影響などで、国内生保8社では明治安田生命など4社が減収となった。変額保険の販売が拡大し、保険金支払いのために積み立てている「責任準備金」の積み増しが必要となったことも響き、国内6社で基礎利益が減った。第一生命の川島貴志専務は「この金融情勢が続けば貯蓄性商品の販売は抑制的になり、収益は下ぶれる」と述べた。

 17年3月期はマイナス金利の影響などで運用利回りの一段の低下が予想されるなか、生保各社の経営環境は厳しさを増しそうだ。各社はより高い利回りを見込める外国債券の運用拡大や、医療保険など第3分野商品の開発・販売を進めることで、収益力を向上させる方針だ。【中島和哉】

 【キーワード】生保の決算

 生命保険会社の決算は「基礎利益」が最も注目される。有価証券の売却損益などを除いた本業でのもうけを示すもので、一般企業の営業利益に近い。基礎利益のうち、契約時に約束した利率に基づく運用収益と、実際の運用収益の差額を表す「利差」▽予定死亡率と実際の死亡保険金支払額で生じる「死差」▽想定の経費と実際にかかった費用の差の「費差」の三つは「3利源」と呼ばれる。バブル崩壊後には過去の高い予定利率が原因で利差がマイナスとなる「逆ざや」が各社の経営を圧迫した。近年は日銀の金融緩和による金利低下で運用環境が悪化するなか、将来の保険金支払いに備えた「責任準備金」の積み増し負担が基礎利益を押し下げている。

2693とはずがたり:2016/06/13(月) 20:02:32
FFG、公取委審査を届け出 十八銀統合で圧倒的シェアに
http://qbiz.jp/article/88589/1/
2016年06月11日 03時00分 更新記者:川崎弘

 ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)は10日、十八銀行(長崎市)との経営統合の前提になる独禁法に基づく公正取引委員会の審査の届け出を8日に行ったことを明らかにした。統合後の新銀行は、長崎県内の預金や貸し出しで圧倒的シェアを占めるため、独禁法に抵触する可能性が指摘されており、公取委の判断が注目される。

 公取委は、届け出から30日以内に1次審査の結論を出し、必要な場合はより詳細な2次審査に移る。審査では、公取委が競争状態を維持するための条件提示を求めることもあるという。審査が長引けば、2017年4月に予定する統合の時期が遅れる可能性がある。

2694とはずがたり:2016/06/27(月) 19:05:21

従業員1000人パリに異動も=英HSBC―BBC報道
http://www.excite.co.jp/News/world_g/20160626/Jiji_20160626X959.html
時事通信社 2016年6月26日 16時49分 (2016年6月26日 23時59分 更新)

 【ロンドン時事】英BBC放送は25日、英国の欧州連合(EU)離脱決定を受け、欧州金融最大手の英HSBCホールディングスがロンドンの本社に勤務する従業員のうち最大1000人をパリに異動させることを検討していると報じた。
 EUでは金融機関が域内の1カ国で免許を得れば別の国でも自由に支店設置や営業展開ができる「パスポート制度」があり、EU非加盟のノルウェーなども欧州経済地域(EEA)に加盟することでこの制度を利用している。英国がEU離脱後、EEAにも入らなかった場合、HSBCはこの制度を利用するため従業員をパリへ異動させる意向という。

2697とはずがたり:2016/07/04(月) 15:22:00

2016.7.4 11:50
【編集日誌】
英EU離脱の余波…ドイツ銀行は大丈夫なのか?
http://www.sankei.com/world/news/160704/wor1607040006-n1.html

 英国の欧州連合(EU)離脱決定から1週間あまり。再び世界を震撼(しんかん)させるニュースが2日、飛び込んできました。バングラデシュで邦人を含む約20人が亡くなる残虐なテロが発生したのです。衝撃的なニュースが頻発する中、今後のことを考えると、もうひとつ気になるニュースがあります。

 国際通貨基金(IMF)が6月29日、ドイツ最大のドイツ銀行が世界の銀行の中で最も金融システムにリスクがあると指摘したことです。同行の経営問題は表面化していましたが、状況が悪化すれば、国全体の問題に波及するかもしれません。

 創設以来の危機を迎えるEUにとって今後の鍵を握るのは間違いなくドイツでしょう。しかし、金融システムに異変が生じれば、EUの盟主も内むきになる恐れもあります。英国だけでなく、ドイツからも目が離せません。(編集長 島田耕)

2698とはずがたり:2016/07/04(月) 15:26:50
ドイツ銀行の問題、「克服できない」可能性も-ベレンベルクが指摘
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-05-16/O79UVM6TTDSJ01
Donal Griffin
2016年5月16日 23:08 JST

 欧州で最大の投資銀行を営むドイツ銀行は悪循環に陥っており、投資家から資金を調達しようとしても難航するとベレンベルクが分析した。ドイツ銀のジョン・クライアン共同最高経営責任者(CEO)は、資本不足と体質悪化の問題で事業改革に取り組んでいる。

 ベレンベルクのジェームズ・チャペル氏は16日のリポートで、ドイツ銀が抱える最大の問題は過剰なレバレッジだとし、同行は「克服できない逆境」にあると指摘した。チャペル氏はドイツ銀の投資判断を「ホールド」から「売り」に引き下げ、株価目標を9ユーロに下方修正した。同株価目標はブルームバーグが調査するアナリスト約30人の中で最も低く、現行水準を40%近く下回る。

 資産を売却しようとしても信用市場の流動性が低いために難航が予想されるほか、投資銀行業界全体が「構造的な下降局面」にある中でクライアンCEOは資本増強にも苦戦するだろうと、チャペル氏は分析。同CEOは投資家を頼らずに資本バッファーを強化することを目指している。

 チャペル氏は「ドイツ銀行が一段の資金調達なしにどうやってこの悪循環を抜け出せるのか、見通しは明るくない」と指摘。「CEOは自力でこの循環を抜け出せることを期待し、今のところこの路線は避けているが、リスクが再評価されるのに伴いドイツ銀がうまく切り抜けられるとは考えにくい」と続けた。
原題:Deutsche Bank’s Problems May Be ‘Insurmountable,’ Berenberg Says(抜粋)

2699とはずがたり:2016/07/06(水) 17:54:42

欧州に新たな混乱の火種、イタリアで銀行危機と政治不安拡大
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20160706/Reuters_newsml_KCN0ZL2Q0.html
ロイター 2016年7月6日 07時46分 (2016年7月6日 12時06分 更新)

[ローマ 5日 ロイター] - 多額の不良債権をめぐる懸念からイタリアの銀行株が急落する中、イタリア経済の金融基盤が揺らぎ、他の欧州連合(EU)加盟国に混乱が波及する恐れが出ている。
ユーロ圏で経済規模第3位のイタリアは、今回の危機からリセッション(景気後退)に再び陥る恐れがあり、最悪のケースではギリシャ危機のような事態を招く可能性も想定されている。
イタリアの銀行は多額の不良債権を抱え、経営が懸念されている上、レンツィ首相は憲法改正案が10月の国民投票で否決された場合、辞任すると表明しており、イタリアは政治も金融も不安定な状況だ。
最新の世論調査では、憲法改正案は大差で否決されるとの見通しが示されている。
元財務省当局者で現在リスクコンサルティング会社を経営するフランチェスコ・ガリエッティ氏は「イタリアは急激に拡大する、深刻な危機に直面している」と指摘。「銀行危機が直接の引き金だ」と語る。
イタリアの銀行株指数<.FTIT8300>は、6月23日の英国民投票でEU離脱が決定して以来、30%下落。年初来の下げ幅は57%に達している。ユーロ圏の銀行株指数<.SX7E>も英国民投票後に22%、年初来で37%下げている。
イタリアの銀行株指数は5日、さらに1.8%下落した。
イタリアの銀行は英国のEU離脱と直接の経済的関係がほぼないものの、イタリアの金融と政治が不安定であるために、いかなる世界的なショックにも大きく揺さぶられることになる。
「イタリアは基本的に欧州の断層線だ。公的債務と銀行業界の双方が火薬庫であり、それらは累積損失を認識しないまま維持されている。本当の問題は、最終的に誰かがその損失を被るということだ」と国際通貨基金(IMF)の元当局者は匿名を条件に語った。

2700とはずがたり:2016/07/09(土) 22:48:53

2016.6.26 13:00
【高論卓説】
地銀なんていらない! 貸し出しできず手数料頼み 自己保身に走る迷惑な存在に…
http://www.sankei.com/premium/news/160622/prm1606220001-n1.html

 10月に予定されていた銀行窓口での保険販売の手数料開示が延期された。これは手数料収入の低下を懸念した地方銀行の反対によるものだ。なぜ、金融庁が開示を求めたかといえば、銀行窓口で販売されている保険商品に著しく手数料が高いものがあり、消費者を保護する目的からである。

 自らの保身のため、これに反対する銀行の存在は迷惑な存在であり、滑稽(こっけい)でしかない。そもそも論でいえば、銀行は客から集めた資金を又貸しし、その利ざやを抜くのが商売であり、貸し出しできないから手数料で稼ぐというのは邪道でしかないといえる。もっとはっきり言ってしまえば、お金を貸せない金貸しなど無用の長物だ。

 昨今、問題になっているマイナス金利の話も同様である。銀行は、銀行の銀行である日本銀行に当座預金を持っている。この預金残高は約250兆円に上っている。そして、このうち保証金に該当する準備預金は約30兆円であり、約220兆円は銀行が貸し付けたり、運用することができなかったお金だ。

 本来、普通預金などと違い当座預金には金利がつかない。これは日銀の準備預金も同様だった。しかし、2008年11月、リーマン・ショックへの緊急対応として、日銀は準備預金を超える部分に金利をつけることを決定、現在もこれが維持された状態になっている。

 先日、導入されたマイナス金利も、既存の預金残高250兆円を超える部分に対して、マイナス0.1%の金利がかかるにすぎず、今も220兆円に対して0.1%の金利2200億円が日銀から銀行に支払われ続けている。はっきり言えば、補助金のようなものであり、ノーリスクで国からお金をもらっているのだ。

 金融庁などは、少子高齢化時代に合わせ水平合併(他地域の地方銀行同士の合併)や垂直合併(同じ地域の地銀と第二地銀や信用金庫などの合併)を進め、金融機関を減らす方針だ。その前提には、機能不全に陥っている銀行の存在があり、これがデフレを促進している認識がある。

 クレジットカードや電子決済が増え、コンビニエンスストアにATM(現金自動預払機)が設置され、インターネットバンキングが可能になった今、銀行に必要とされているものはこれまでのような決済機能ではなく、審査が必要な貸し付けや運用能力でしかない。だが、自ら商品を生み出す努力もせず、保険会社や投資銀行などが生み出した商品を、割高に顧客に売りつけているのが、今の多くの地方銀行の現状なのだろう。

 そのような状況の中でも、一種の既得権益として、地方銀行が地方経済に大きな影響力を維持し続けている実態もあり、これが地方経済の停滞の一つの理由にもなっているのではないか。お金は天下の回り物。社会において、お金を回すのが銀行の役割であるが、これができないのであれば地方銀行不要論が生まれてもしかたない。(渡辺哲也)
                 ◇
 ■わたなべ・てつや 経済評論家。日大法卒。貿易会社に勤務した後、独立。複数の企業運営などに携わる。著書は「突き破る日本経済」など多数。45歳。愛知県出身。

2701とはずがたり:2016/07/17(日) 09:03:12
過疎地の銀行、営業時間を柔軟に…金融庁方針
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160715-00050270-yom-bus_all
読売新聞 7月16日(土)7時8分配信

 金融庁は9月にも銀行店舗の営業時間を短縮しやすくする方針だ。

 現在は原則午前9時〜午後3時の営業を義務付けているが、過疎地などの小規模な店舗では行員が昼休みをとりにくい一方、採算性が悪く、店舗の統廃合を検討せざるをえないこともあった。

 昼休みを設けたり、午前のみの営業としたり営業時間を柔軟に設定できるようにすることで、過疎地から銀行店舗が消えていくのを防ぐ狙いがある。

 銀行法施行規則では、営業時間の短縮が認められるのは、特殊な立地にあることなどに加え、当座預金を取り扱っていないことを条件としている。当座預金は企業同士が代金の支払いに使うなど、決済システムを担っているためだ。ただ、多くの店舗が当座預金を扱っているため、営業時間の短縮は広まっていない。

2702とはずがたり:2016/07/17(日) 15:08:33
日米欧の銀行株が急落…不良債権問題に警戒感も
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20160707-OYT1T50115.html?from=yartcl_outbrain1
2016年07月07日 19時18分

 英国が欧州連合(EU)離脱を決めて以降、日米欧の銀行株が急落している。

 世界経済の減速による業績悪化が懸念される上、欧州の金融機関の不良債権問題が、世界の金融システムを動揺させかねないとの警戒感があるためだ。

 特に下落率が大きいのが、欧州の金融機関だ。「離脱ショック」の震源地・英国に近い上、2010年に本格化した欧州債務危機の影響で、財務基盤が弱い金融機関が少なくない。

 英離脱が決まる直前の6月23日から7月6日までに、不良債権問題に揺れるイタリア第3位の銀行「モンテ・デイ・パスキ・ディ・シエナ」の株価が5割近く下落した。英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランドは4割、ドイツ銀行も2割強下落した。

2704とはずがたり:2016/07/24(日) 16:40:00
2016年 07月 23日 13:27 JST
アングル:ウォール街を混乱させる「トランプ大統領」
http://jp.reuters.com/article/trump-president-idJPKCN1020B6?sp=true

[ニューヨーク 21日 ロイター] - ドナルド・トランプ氏が米大統領選の共和党候補にとどまらず、大統領になった場合、さまざまな発言で物議を醸しているだけに、金融市場は混乱に巻き込まれそうだ。

米IT大手アップル(AAPL.O)製品のボイコットを訴えてみたり、メキシコ国境に壁を建設するといった排外主義を唱えたりしているトランプ氏。言葉通りに受け取るなら、アップルだけでなく、メキシコに生産拠点を設ける米菓子大手モンデリーズ・インターナショナル(MDLZ.O)や米自動車大手フォード・モーター(F.N)などメキシコ関連株は「売り」となるだろう。「買い」は純粋に国内の顧客、供給先とだけ取引する米国企業ということになる。

ただ、共和党主流派が自由貿易と低税率を唱えており、ニューヨークの実業家トランプ氏が大統領選に勝利したとして、自らの政策を押し通せるのかどうかは定かではない。

オハイオ州クリーブランドのキー・プライベート・バンクのチーフ投資ストラテジスト、ブルース・マケイン氏は「特に投資家たちはトランプ氏が何者か理解に苦しんでいる」と指摘する。

<大銀行の解体>

共和党大会が採択した政策綱領には、商業銀行業務と投資銀行業務の分離を求める法律(1933年グラス・スティーガル法)の再導入が盛り込まれた。この法律が再導入されれば、大銀行は解体を迫られる。

ニューヨークのボヤ・インベストメント・マネジメントの投資部門幹部、ポール・ゼムスキー氏はトランプ氏の政策の優先課題が何なのかが分からないため「トランプ大統領」は「市場にとって良いことは何もない」と断言する。

一方でウォール街にはトランプ支持者もいる。スカイブリッジ・キャピタルの創設者アンソニー・スカラムッチ氏は、規制緩和や税制改革への期待から「トランプ氏は経済にとって良い影響をもたらしてくれる」と述べる。

ムーディーズ・アナリティクスのチーフ・エコノミスト、マーク・ザンディ氏の調査によると、トランプ氏の提言が実行に移されれば、財政の大幅な赤字や保護主義により、経済成長は著しく弱まる。「トランプ政権」で350万人の雇用が失われ、株価や不動産価格が落ち込むとみる。

北米自由貿易協定(NAFTA)の再交渉やフォードや米航空機器大手ユナイテッド・テクノロジーズ(UTX.N)がメキシコで生産した製品に対する35%の関税課税といった発言を繰り返すトランプ氏。ただ、実際の市場ではメキシコ関連株の急落は起きていない。むしろ今年はこれまでに10%上昇している。

BMOプライベート・バンクの最高投資責任者、ジャック・アブリン氏は「投資家は現状ではトランプ氏が大統領選に勝利するとは考えていないのだろう」と指摘している。

(Rodrigo Campos記者)

2705とはずがたり:2016/08/02(火) 00:39:54
>>2697-2698>>2653

2016年 07月 13日 08:31 JST
【中国の視点】ドイツ銀:次のリーマンブラザーズか、悪影響がリーマンショック以上も
http://jp.reuters.com/article/idJP00025100_20160713_00120160712?rpc=223

*08:32JST 【中国の視点】ドイツ銀:次のリーマンブラザーズか、悪影響がリーマンショック以上も
米リーマンブラザーズの倒産が世界経済に大きなショックを与え、これが2008年の世界同時不況の導火線に火をつけたともいわれている。

また、LIBOR(ロンドン銀行間貸出金利)操作で25億米ドルの制裁金を受けたドイツ銀行が次のリーマンになるとも警戒されている。ドイツ銀は25億米ドルの制裁金のほか、米国が経済制裁を実施している国との取引で2億5700万米ドルの罰金を受けた。同行は今年1月、2015年の最終損益について、68億ユーロ(約7760億円)の赤字に転落したと発表した。

発表によると、ドイツ銀が関わっているデリバティブの業務規模は520億米ドルになる。ドイツのベレンバーグ銀行は、ドイツ銀のレバレッジ比率が40倍以上になるとの見方を示し、ドイツ銀の問題が容易に解決できないと警告した。ドイツ銀は今年6月、計9000人(従業員数の9%に相当)のリストラ計画を発表したほか、外部顧問6000人との契約を中止。また、10カ国での業務も閉鎖した。

国際通貨基金(IMF)は6月29日、ドイツ銀が世界金融システムの中で最大の潜在的なリスクだと指摘した。また、19%の売上高が英国から得ているドイツ銀にとって英国の欧州連合(EU)離脱決定も致命的な打撃になると警告されている。

仮にドイツ銀が破綻した場合、同行が関わっている520億ユーロのデリバティブ業務が世界経済に与える悪影響がリーマンショック以上になる恐れがあると警戒されている。
《ZN》

2706とはずがたり:2016/08/02(火) 17:14:33

イタリア大手銀行モンテ・パスキ再建に早くも黄信号
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2016/08/post-5580.php
2016年8月2日(火)10時09分

 イタリア銀行大手モンテ・デイ・パスキ・ディ・シエナ(モンテ・パスキ)が29日に発表した再建計画は、同行の経営健全化だけでなく、イタリアや欧州全域に金融システム不安が波及するのを回避することなどを狙って大急ぎで取りまとめられた。しかし2つの柱である大規模な増資と不良債権売却の先行きに早くも黄信号が灯っている。

 特に再建計画成功の鍵は総額50億ユーロに上る増資を年内に完了できるかどうかが握っているが、時価総額が10億ユーロ弱で、2014年以降に80億ユーロもの資金を新株発行で調達し、すぐに使い果たしたモンテ・パスキにとっては無理難題とも言える。

 国際的な投資銀行が新株引き受けに仮合意しているとはいえ、その前提条件は大規模な証券化を通じた92億ユーロの不良債権売却が成功することだ。ただ、これほどの規模の証券化はイタリアでは過去に例がない。

 何人かの銀行関係者やファンドマネジャーは既に、この計画がうまくいくかどうか疑問を投げかけている。

 資産運用会社ハーミーズ・インベストメンツのクレジットアナリスト、フィリッポ・アロアッティ氏は「計画の2本柱にはともに崩れやすい要素がある。モンテ・パスキの過去の増資実績を踏まえれば、このような大掛かりな増資を完了するのは難しいだろう。また不良債権の証券化もとてつもない作業だ。実行に伴うリスクは著しく大きい」と述べた。

逆風の市場環境
 JPモルガンと伊メディオバンカは、サンタンデール、ゴールドマン・サックス、シティ、クレディ・スイス、ドイツ銀行、バンク・オブ・アメリカとともに、引受団を形成することに暫定的に合意した。

 だが少なくとも3行、インテーザ・サンパオロ、ウニクレディト、モルガン・スタンレーは引受団には加わらず、モンテ・パスキが十分な投資家の支持を得られるかどうか投資銀行業界にも懸念があることが浮き彫りになった。

 さらに引受団に入った銀行も、売れ残った新株を保有するという最終的な約束をしたわけではない。

 モンテ・パスキの増資については株式ブローカー、エクイティアが調査ノートで、今の不安定な市場において必要としている全額を調達するのは「ほぼ無理」と予想した。

 イタリアの銀行が抱える不良債権額は3600億ユーロと、ユーロ圏全体の3分の1を超える。これが重しになり、イタリア銀行株は今年になって下落している。その上にウニクレディトが近く数十億ユーロの増資に踏み切る見通しで、モンテ・パスキが当てにしている投資家がそちらに流れる可能性がある。

 またレンツィ首相が進退をかけている上院の権限縮小を盛り込んだ憲法改正の是非を問う国民投票が否決されれば、イタリア市場への見方が一段と悲観的になりかねない。

転換点はまだ先
 モンテ・パスキの不良債権証券化は、シニア債となる60億ユーロに政府保証が付与される予定で、メザニン債16億ユーロは民間出資の銀行救済基金「アトランテ」が買い取る。残りの最もリスクが大きいジュニア債は既存株主に売られる。

 ただしシニア債が、政府保証確保に必要な投資適格級格付けをすべて得られるかはっきりしていない。事情に詳しい関係者は、ブレグジット(英の欧州連合離脱)問題で経済の先行き不透明感が漂う中で、裏付け債権の価値を格付け会社が評価する必要があるため、結論が出るまでには1年はかかるだろうと話した。

 LCマクロのチーフエコノミスト、ロレンツォ・コドーニョ氏は「60億ユーロのシニア債の一部は投資適格級とならず、売却が困難になる」と予想した。

 コドーニョ氏によると、イタリアの銀行問題は解決に向けた道のりを歩み続けているものの、本格的に事態が好転する地点にはまだ達していないという。

 (Silvia Aloisi、Valentina Za記者)

2707とはずがたり:2016/08/04(木) 07:30:40
欧州財政危機から欧州銀行危機へ。

欧州銀
業績の悪化拡大 15年決算、苦戦継続も
http://mainichi.jp/articles/20160302/k00/00m/020/111000c
毎日新聞2016年3月1日 22時44分(最終更新 3月1日 22時44分)

 欧州5大銀行の2015年12月期決算が1日、出そろった。ドイツ銀行が過去最大の約68億ユーロ(約8300億円)の赤字に陥るなど、業績の悪化拡大に市場の不安が広がっている。米国の金融機関に比べてリストラが遅れているのが悪化の原因とされ、今後も苦戦が予想されている。

 ドイツ銀は資産の減損処理が58億ユーロに上ったほか、訴訟関連や事業再編に伴う費用もかさんだ。クライアン共同頭取は「リストラ作業は16年も続く」と説明。不採算の投資銀行部門の合理化を進める考えだ。

 英バークレイズは1億7400万ポンド(約274億円)から3億9400万ポンドに赤字が拡大した。最終(当期)利益が前期比1・2%減となったHSBCは、原油安などで不良債権が膨らんだ。アジア事業の割合が大きく、中国の景気減速による影響を指摘する見方もある。

 一方、フランスのクレディ・アグリコルは増益を確保した。BNPパリバも前期に多額の損失を計上した反動で大幅な増益となった。

 5大銀行以外では、クレディ・スイスや英ロイヤル・バンク・オブ・スコットランドが、いずれも赤字を計上した。

 欧州中央銀行(ECB)のドラギ総裁は民間銀行の経営不安を否定しながらも、不良債権処理などに多くの課題があると分析している。(共同)

2016.8.3 11:36
欧州で銀行株急落 独コメルツ銀、仏BNPパリバなど…業績悪化や不良債権懸念で
http://www.sankei.com/economy/news/160803/ecn1608030010-n1.html

 2日の欧州株式市場で銀行株が軒並み急落した。欧州中央銀行(ECB)のマイナス金利政策に伴う金利収入の減少が意識されたほか、イタリアの不良債権問題の先行きに懸念が広がったためだ。

 ドイツ2位のコメルツ銀行が2日発表した4〜6月期決算は、金利収入の落ち込みが響き、最終利益が前年同期比で31・9%減った。同行は「マイナス金利の打撃は明白だ」と分析。株価は9・2%の急落となった。

 銀行の収益性悪化が広く警戒されたことで、フランスのBNPパリバは4・3%の下落。スイスのクレディ・スイスも連休前と比べ6・2%値下がりした。

 経営難に陥っているイタリア3位のモンテ・デイ・パスキ・ディ・シエナ銀行は16・1%安。先週に不良債権処理と増資の枠組みを公表し、1日は値上がりしたが、時価総額が9億ユーロでしかない同行が、最大50億ユーロの巨額増資を実行できるか懐疑的な見方が浮上した。(共同)

2708とはずがたり:2016/08/13(土) 00:10:42
>>2705>>2697-2698>>2653>>2707

ドイツ銀行 対中投資の不良債権化で1兆円超の純損失か
2016年6月21日 7:00
http://www.moneypost.jp/62120

 今、『パナマ文書』が世界を揺るがしている。タックスヘイブン(租税回避地)の会社設立や運営などを手がける、中米パナマの法律事務所『モサック・フォンセカ』から流出した内部文書だ。世界中の法人や個人に関する、1977年から2015年にかけて作られた1150万点の電子メールや文書類が含まれている。

 その中に、ユーロ圏のユニバーサルバンク(預金や融資に加え証券や生損保、信託業務も手がける銀行のこと)の不正取引関与が窺われる文書があるとして、一部の海外投資家が注目している。

 実際、パナマ文書を契機として、米銀行監督局や英金融行動監視機構からユニバーサルバンクの大手数行が警告を受けている。その内容は、タックスヘイブンを含む租税環境を優遇するオフショア市場での、中国に対する投資についてだ。

 世界の主要金融機関のオフショアにおける、資産保有状況の情報収集および分析を手がけるオフショアリークス社によると、ユーロ圏のユニバーサルバンクの対中投資は、日本や米国の大手行に比べて突出しており、特にドイツ最大手のドイツ銀行の投資額が膨らんでいるという。オフショア市場に限っても、ドイツ銀行の対中投資額は約5兆円相当と推定されている。

 ドイツ銀行を含む欧州のユニバーサルバンクが、中国投資に傾斜し始めたのは、2012年頃からのようだ。当時、ギリシャの財政危機に影響でユーロ圏経済は低迷していた。欧州中央銀行(ECB)による健全性審査(ストレステスト)が終了した段階で、ユニバーサルバンクは中国に収益機会を求めたのである。

 特にドイツは、メルケル首相が温家宝首相(当時)とトップ会合を繰り返し、航空機大手エアバスからの旅客機の大量購入や、ユーロ国債の継続的な購入の約束を取り付けている。ドイツの金融機関は、そうした国の意向を受けて、中国への投資を拡大していったとみられる。

 だが、昨年から、風向きが変わり始めた。中国の金融当局が、経営基盤の弱い企業について、破綻を容認するスタンスに転換しつつあり、実際に破綻処理をされる企業が出てきている。その影響で、ユニバーサルバンクの対中投資の不良債権化が観測されている。

 前述したオフショアリークス社の試算によると、ドイツ銀行のオフショア市場での残高約5兆円の内、16%程度が50%以上の確率で債務不履行(デフォルト)となる可能性があるという。つまり、8000億円相当の損失を出す恐れがあるのだ。

 予測が現実となった場合、ドイツ銀行の2016年の最終損益は、同行が抱えるロンドンの銀行間取引市場(LIBOR)での不正操作や、マネーロンダリング関連の多数の訴訟費用および制裁金支払い負担が重なることにより、1兆円を超える純損失を計上する可能性があるという。

 そして、この対中投資資産の不良債権化は、これまで伝えられている同行の膨大なデリバティブ投資の焦げ付きと同様か、それ以上の現実的な脅威として海外投資家に意識されつつある。

※マネーポスト2016年夏号

2709とはずがたり:2016/08/17(水) 10:03:05
送金、月4回目から有料=マイナス金利響く―ゆうちょ銀
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160816-00000126-jij-bus_all
時事通信 8月16日(火)15時0分配信

 ゆうちょ銀行が、無料にしていた同行顧客間の送金手数料を9年ぶりに有料化することが16日、分かった。10月から月3回までは無料とするが、月4回目以降は1回当たり123円の手数料がかかる。日銀のマイナス金利政策で運用収益が落ち込んでおり、有料化に踏み切る。

 ゆうちょ銀は2007年10月の郵政民営化時に、現金自動預払機(ATM)を利用した同行顧客同士の送金手数料を120円から無料にした。大手銀行が原則108円以上の手数料を徴収する中、無料サービスをアピールし、顧客の獲得につなげてきた。

2710とはずがたり:2016/08/17(水) 10:56:28
債権者数は3万人超、神奈川の老舗消費者金融業者だった栄光が破産開始
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160816-00010000-teikokudb-ind
帝国データバンク 8月16日(火)11時9分配信

 (株)栄光(TDB企業コード:200724061、資本金4000万円、神奈川県横浜市西区浜松町2-5、代表熊谷昌直氏)は、8月15日に東京地裁へ自己破産を申請し、同日破産手続き開始決定を受けた。

 破産管財人は高木裕康弁護士。電話連絡先は破産管財人執務室カスタマセンター(電話045-242-7911、受付時間は平日午前11時から午後4時まで<土日祝日除く>、なお、破産管財手続きに関する情報は当社のホームページ(http://www.a-cofg.co.jp)に掲載)。

 当社は、1981年(昭和56年)4月創業、82年(昭和57年)9月に法人改組された。地場老舗の消費者金融業者として、一般個人や小規模事業者を主な対象に、毎月一定数のダイレクトメールを発送する方法で全国に営業を展開。申し込みのあった顧客に対して架電によるセールスを行い、創業者である前代表の消費者金融大手だった武富士での長年の経験を活かした運営を基盤として、98年5月期には年収入高約63億9600万円を計上。自社ビルを保有するなど、相応の財務基盤を有していた。

 しかし、改正貸金業法の施行によりグレーゾーン金利や多重債務者の自己破産などが社会問題となった影響を受け、業界環境は急速に悪化。同業他社との競合も激しく、以降は減収基調が続くなか、業容の大幅縮小を余儀なくされ、2015年5月期の年収入高は約6億円に落ち込んでいた。この間の2013年10月には前代表が死去。近年は過払金返還債務の負担等による業績不振に陥り、急激な業容の縮小と収益性の低下が続き、財務内容も悪化。2014年には新規貸付を停止し、回収業務および過払債務への対応を行っていたが、ここに来て今回の措置となった。

 負債は約209億円で、主な内訳は金融債務約34億円に加え、過払金返還債務は約3万6800名、合計で約175億円にのぼる可能性もある。負債規模は、公益財団法人山梨県林業公社(負債260億4400万円、7月民事再生法、山梨県)に次いで今年2番目の大型倒産となる。

※高木裕康弁護士の「高」は「はしご高」です。

最終更新:8月16日(火)11時9分

2711とはずがたり:2016/08/18(木) 22:22:38
ついに減少した都市銀行の貸出残高
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160815-00131638-shikiho-bus_all
会社四季報オンライン 8月15日(月)15時21分配信

都市銀行の貸し出しは3年9カ月ぶり減。大手中心に企業の資金需要低迷が続く…。
 大手銀行の貸し出しが3年9カ月ぶりに減少しました。全国銀行協会がこのほど発表した「全国銀行預金・貸出金速報」によると、7月末の全国銀行貸出残高は前年同月比で2.1%増加しました。しかし、そのうち都市銀行の貸出残高は前年同月比0.7%減となりました。日銀が量的緩和とマイナス金利政策を続けているにもかかわらず、大手を中心に企業の資金需要は減退傾向にあることを示しています。

 このデータは全銀協が全国の都市銀行、地方銀行、第二地銀、信託銀行などを対象に調査しているものです。その推移を見ると、第2次安倍内閣が発足した2012年12月ごろから伸びが大きくなり、13年後半には全国銀行全体で3%台後半、都市銀行で4%台まで拡大していました。

 これは08年後半〜09年前半以来の高い伸びです。この時期の貸出増加はリーマンショックで資金繰りが悪化する企業が増え、後ろ向きの資金需要が高まったことが要因でした。 

 これに対して、2012年以降はアベノミクスが背景となり、“平時”としては高い伸びとなりました。その後、頭打ちぎみとなった時期もありましたが、全般的にまずまずの伸びを示していました。

 ところが、16年に入ったあたりから急速に伸び悩み始めました。特に都市銀行の貸出残高の伸び悩みは顕著で、ついに7月末にはマイナスとなったものです。都市銀行の主要顧客である大手企業の資金需要が低調なことが最大の要因です。「海外情勢や国内景気の先行きが不透明」として多くの経営者が依然、慎重な姿勢を崩していないことを如実に表しています。

 今年2月に日銀が導入したマイナス金利の影響で、企業の借り入れ姿勢がより慎重になった面も否定できません。このような状況が、日銀の金融緩和に手詰まり感が出ていると指摘されることにつながっているわけです。

 一方、地方銀行の7月末の貸出残高は前年同月比3.9%増、第二地銀は同3.4%増と、比較的高い伸びを記録しました。この数字から見れば、地方や中小企業の資金需要は底堅いと言え、金融緩和の効果は出ていると評価することもできそうです。

2712とはずがたり:2016/08/18(木) 22:22:53
>>2711-2712

■ 日銀統計では「都銀貸し出し増」だが…

 全銀協のほかに、日銀も「貸出・預金動向速報」を発表しています。それによると、7月の全国銀行の月中平均貸出残高は前年同月比2.1%でしたが、都銀は0.7%増となり、「都市銀行が減少」となった全銀協とは違う結果です。これは、両者のデータの採り方に違いがあるからです。

 日銀の「都銀」は3大メガバンク、りそな銀行、埼玉りそな銀行、新生銀行、あおぞら銀行、それに大手信託銀行3行が集計対象となっています。一方、全銀協のデータでは新生銀行、あおぞら銀行、および信託銀行が「都市銀行」に含まれず、別の業態に分類されています。全銀協のデータが中央政府向けや金融機関向けの貸し出しを含むのに対して、日銀のデータでは含まないなど、貸し出しの種類によっても集計対象が異なります。

 全体の集計対象も一部が異なっています。全銀協は加盟120行のうちシティバンクやセブン銀行などを除く116行を対象としていますが、日銀はゆうちょ銀行や一部のネット銀行も集計対象に含めているうえ、信用金庫の貸し出し動向も加えています。日銀のほうが全銀協よりもやや広い範囲をカバーしているのです。

 また、全銀協は「月末残高」(末残)を集計していますが、日銀は「月中平均残高」(平残)です。平残とは、1カ月間の日々の残高合計をその月間の日数で割った平均の残高のことで、月末や期末要因などによる残高の変動をならして見ることができます。

 このような違いの結果、両者の毎月のデータには異なる数字が出てくるわけですが大筋では通常、それほど大きな違いがあるわけではありません。時系列で両者のデータのトレンドを見ていくと、当然のことながら同じような傾向を見せています。

 日銀のデータでも全国貸出残高の伸び率(前年同月比)は15年8月に2.8%増と最近のピークをつけた後、徐々に鈍化。全銀協の集計結果とほぼ共通しています。

 業態別で見ても、7月の都銀の貸出残高は前出のように前年同月比0.7%とプラスは維持しているものの、全体の伸び率より大幅に低くなっています。少しさかのぼってみても、6月は0.6%増、5月は0.9%増と低空飛行です。

 こうしてみるとやはり、大企業を中心に資金需要が低迷している現状は否めません。安倍内閣は6月の消費増税延期の決定に続いて、このほど事業規模28兆円に上る経済対策を決定しました。この効果は、マクロ面ではかなり出てくることが期待されますが、それが企業マインドを前向きに転換させることにつながるかどうか注目したいと思います。

 日銀も政府の経済対策に歩調をそろえる形で追加緩和に踏み切りました。しかし今回は「小粒」の感があります。日銀は9月の会合で異次元緩和の効果について「総括的な検証」を行うとの考えを示しましたが、金融緩和の手詰まり感を払拭できるかどうか。景気の今後の動きを見るうえで、全銀協と日銀の銀行貸出残高のデータはますます重要になりそうです。

 ※岡田 晃
おかだ・あきら●経済評論家。日本経済新聞社に入社。産業部記者、編集委員などを経てテレビ東京経済部長、テレビ東京アメリカ社長など歴任。人気番組「ワールドビジネスサテライト」のプロデューサー、コメンテーターも担当。現在は大阪経済大学客員教授。著書に「やさしい『経済ニュース』の読み方」(三笠書房刊)。

2713とはずがたり:2016/08/20(土) 18:18:02

<横浜銀・住信SBI>新送金システム導入へ 来年3月めど
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160820-00000011-mai-bus_all
毎日新聞 8月20日(土)7時31分配信

 横浜銀行と住信SBIネット銀行は19日、先進的な情報技術(IT)を利用した新たな送金・決済システムを導入すると発表した。国内外への送金や決済を24時間、低料金で行えるのが特徴で、2017年3月をめどにシステムを完成させ、順次サービスを開始する。今年10月に地銀を中心に15行程度で構築を始め、17年3月に30行程度の参加を見込んでいる。

 現行の国内送金・決済システムは、全国銀行協会が運営する「全国銀行データ通信システム(全銀システム)」が担っている。同システムの稼働時間は平日の午前8時半〜午後3時半で、24時間・365日稼働への移行は18年後半になる見通しだ。

 また、海外送金は、国際銀行間通信協会(スイフト)のシステムが活用されているが、着金まで数日かかり、送金手数料も数千円かかる。

 このため、住信SBIに出資するSBIホールディングス(HD)が10月、企業連合体を設立。ビットコインなどの仮想通貨で利用されている技術「ブロックチェーン」を活用して新しい送金・決済システムを構築することにした。米ベンチャー「リップルラボ」が実用化しているブロックチェーンによる送金システムを日本の金融機関向けに応用。24時間・365日、即時決済され、低料金で利用できる見通しだ。

 ブロックチェーンはネットワークに参加する金融機関それぞれのコンピューターに取引情報を記録する仕組みで、全銀システムのような巨大なシステムで情報を集中管理する必要がないため、低コストでの運用が可能となる。銀行の負担する国内外への送金コストが20分の1〜10分の1程度に抑えられるため、利用者の手数料も大幅に安くできるという。

 SBIHDは「送金コストを抑えることで、少額の送金も気軽に行えるようになる。クレジットカードの利用が多い1万円以下の小口決済を取り込みたい」と話している。【片平知宏、和田憲二】

 【ことば】ブロックチェーン

 金融取引などの記録をコンピューターのネットワーク上で管理する技術。一定時間内に生じた多数の取引データを塊(ブロック)にして、時系列に沿って鎖(チェーン)のように連続的に記録する。ネットワーク参加者が複数のコンピューターで互いに記録を共有して検証し合うことで、記録改ざんや不正取引を防げる。取引記録を集中管理する大規模コンピューターが不要なため、運営コストが割安なのが特徴。

2714とはずがたり:2016/08/20(土) 18:18:33
「割高」指摘、大手5行が保険販売手数料開示へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160820-00050028-yom-bus_all
読売新聞 8月20日(土)13時2分配信

 個人の資産運用の手段として銀行窓口などで販売される貯蓄性の高い保険について、大手5銀行が10月に、保険会社から受け取る販売手数料を開示することがわかった。

 一部の銀行は週明けにも開示方針を明らかにする見通しだ。販売手数料は一般的に非公表で、金融庁が不透明で割高だとして開示を促していた。

 開示するのは三菱東京UFJ銀行と三井住友銀行、みずほ銀行、りそな銀行、三井住友信託銀行の5行。

 金融庁によると、外貨建て保険や運用の結果次第で受け取れる保険金の額が変わる変額保険などは、販売手数料が開示されている投資信託に比べ、手数料が割高だ。保険会社が運用に回すお金が減り、契約者に不利になりかねない。

 日本銀行のマイナス金利政策で、銀行は貸し出しを増やして利ざやを稼ぐビジネスが難しくなっている。

2715とはずがたり:2016/08/23(火) 11:15:23
困った金融機関が新しい商機造り出すなら黒田緩和成功じゃねーか。

「黒田さん、我々大変です」-。証券と地銀が連携に動く
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160823-00010001-newswitch-bus_all
ニュースイッチ 8月23日(火)7時50分配信

マイナス金利下で新たな商機探る
 証券会社と地方銀行との連携が増えている。株式市場が軟調に推移するなか新規顧客の開拓と新規資金の導入に苦心する証券各社と、マイナス金利環境下で新たな収益源を模索する地銀の狙いが一致。特に中堅証券と地銀は対等な立場でパートナーシップを組めるメリットもあり、複数の連携事例が生まれている。

<中小支援で協力>

 藍澤証券は、山口県の地場証券である八幡証券の吸収合併をきっかけに、同県を地盤とする西京銀行との業務提携を推進。藍澤証券が取り扱う外国債などの金融商品を、4月から西京銀行で仲介販売している。

 具体的な販売額は非公開だが「大きな収入になりつつある」(藍澤基彌社長)ようだ。藍澤証券が手がけるラップ(投資一任運用)サービスを銀行窓口で提供することも検討する。

 両者は中小企業支援にも共同で取り組む。アジアに強い藍澤証券の海外ネットワークを駆使し、西京銀行の取引先企業の海外販売をサポートしている。

 藍澤社長は「地域密着で対面を主事業とする両者の経営コンセプトが似ていた」と、連携が順調に進んだ要因を分析する。同社には他の金融機関からも連携案件が寄せられているという。地銀との連携は藍澤証券の新たな成長エンジンとなりそうだ。

<投資助言も>

 水戸証券は地盤である茨城県で、地銀との連携を加速している。昨年末に投資助言業務の認可を取得。同社がファンドラップで蓄積したノウハウを活用し、常陽銀行で販売するラップ型投信の投資助言を行っている。「常陽銀行とはもともと交流があったが、ここ数年は人的交流も深め連携を強化している」と小橋三男社長。

 ラップ型投信の売れ行きについては「現状には物足りなさもある」と冷静に分析するものの「低リスク・ミドルリターンな商品で軟調な展開が続く現在の市場に合った商品。今後は販売を強化する」と戦略を描く。

 いちよし証券は、グループ企業であるいちよしアセットマネジメントが運用する投資信託について、地銀での販売を模索している。今後は成長性の高い小型株に投資する投信のほか、長期安定成長が見込める資産株を中心とした投信を投入する予定だ。銀行窓販の実現に向け、地銀へのアプローチを活発化している。

大手も連携模索
 大手証券も地銀との連携を進めている。野村ホールディングスは地銀のファンドラップビジネスを支援する新会社「ウェルス・スクエア」を今春に設立。サービス提供に向け複数行と交渉を進めている。

 大和証券グループは山口フィナンシャルグループと「ワイエムアセットマネジメント」を設立、5月から業務を開始した。東海東京フィナンシャル・ホールディングスとほくほくフィナンシャルグループは共同出資による証券会社設立について検討。16年度下期の営業を予定している。

 日銀によるマイナス金利の導入、地方経済の衰退など地銀の収益環境は悪化。本業である金融仲介機能に対する金融庁のチェックも強化されている。低金利が続く銀行預金に見切りを付け有価証券にシフトする個人がじわり増えるなか、債券や投資信託の販売に強みを持つ証券会社は銀行が持たないノウハウの宝庫と言える。証券会社と地銀の連携は今後も増えそうだ。

日刊工業新聞・経済部 鳥羽田継之

2716とはずがたり:2016/08/23(火) 11:20:58
元々投資銀行を指向した興銀が源流にあるからね〜。もっと早くから浮上しないとダメだったぐらい。

HOMEトピック旧4大証券を猛追、みずほ“ひとり勝ち”の構図
http://newswitch.jp/p/5691
2016年08月12日
他社に先駆け事業の構造改革。リテール、リサーチで力付ける

 大手証券会社の野村ホールディングス(HD)、大和証券グループ本社、SMBC日興証券、三菱UFJ証券ホールディングスの2016年4―6月期連結決算が大幅減収減益となるなか、大手証券で唯一、みずほ証券が営業利益、経常利益とも増益となった。他の大手証券が当期減益となった16年3月期連結決算でも、同社は当期増益を確保。昨年度から“ひとり勝ち”状況が続いている。

トレーディング益、過去最高に

 16年4―6月期は、為替の円高シフトや英国の欧州連合(EU)離脱懸念があり株式市場が低迷。比較対象となる15年4―6月期が日経平均株価2万円の好況だったこともあり、証券会社の業績落ち込みはやむを得ないとも言える。中堅証券やネット証券も減収減益の企業が多い。

 だが、みずほ証券の16年4―6月期連結決算は堅調だった。純営業収益こそ微減だったが、営業利益、経常利益は微増。当期利益は大幅減だが、これは親会社であるみずほフィナンシャルグループの米国事業体制再構築に伴い、法人税等調整額が増えたためだ。その要因を除けば、当期利益は微減となる。

 好決算について、みずほ証券の小林英文常務は「海外事業がコンスタントに支えていることが大きい」と分析する。4月に野村HDが海外事業再構築を発表したが、みずほ証券は数年前に海外のリストラを終えている。

 そのため、他社より早く再浮上できた。16年4―6月期の海外事業の経常利益は74億円で、特に米州の経常利益は前年同期の2倍に拡大している。小林常務は「円高でも黒字。着実に力をつけている」と胸を張る。

 また、世界的な金利低下の状況において顧客ニーズを的確につかむことで、機関投資家向けの債券売買を拡大したことも好業績に寄与した。株式トレーディングも合わせたトレーディング益は443億円で、野村HDに次ぐ第2位。四半期としては、13年のみずほインベスターズ証券との合併後、過去最高となった。

 日本の大手証券5社は通称5大証券と呼ばれるが、かつての4大証券の流れをくむ野村HD、大和証券グループ本社、SMBC日興証券や、米国の名門モルガン・スタンレーとのジョイントベンチャーを擁する三菱UFJ証券ホールディングスの存在感は大きく、みずほ証券は長年5番手に位置づけられがちだった。ただ、その評価は、大きく変わりつつある。

「野村の一強は10年以内に崩れる」

 マイナス金利導入による低金利環境のなか、投資家の債券需要が急増している。証券会社の債券トレーディング事業は好調で各社の業績を支えているが証券大手5社のなかで成長著しいのがみずほ証券だ。同社の債券トレーディング事業はここ数年順調に拡大。2016年4―6月期の債券・為替等トレーディング損益は前年同期比2倍超の450億円と大きく伸びている。

 急成長の要因について、金融市場本部の吉澤洋共同本部長は「国内のリテール(個人投資家向け)営業力やみずほグループの総合力を背景に、海外や国内、個人や機関などさまざまな投資家にアプローチできた事が大きい」と分析する。

 今後も継続的な低金利環境が予見されるなか「日本の投資家の海外債券需要は増加し続ける。人員体制も強化し、クロスボーダー売買をさらに強化する」と戦略を練る。

 近年のホールセール(機関投資家向け)事業を引っ張るエンジンのひとつが、リサーチ部隊だ。金融専門紙のアナリストなどのランキングでは16年に株式部門で1位、債券・為替部門で2位を取得。特に株式部門は3年連続の1位となっており、業界で話題を呼んだ。

2717とはずがたり:2016/08/23(火) 11:21:14
>>2716-2717
 グローバルリサーチ体制については「過度にコストをかけず」(グローバルマーケッツ部門の長手洋平副部門長)、慎重に伸ばしてきた。香港や中国などの北アジア、米国については自前で体制を拡充しているが、欧州は英国の証券会社レッドバーン・ヨーロッパと提携。その他の地域でも、外部提携を模索している。 

 また、リサーチの高評価を株や債券の売買にスムーズにつなげられているのは「みずほのフラットな企業文化も大きい」と長手副部門長は付け加える。みずほフィナンシャルグループは、銀行や証券など一部の部門が強い発言力を持たないガバナンスが特徴。各部門が並列の立場で仕事をしているので「発行体と投資家、どちらかの立場に傾くことがなく、公平な視点で仕事ができる」という。

 国内ホールセール事業は、一強である野村証券をどう超えるかが最終的な課題。みずほ証券幹部は「野村の強さはプロ集団であること」と評する。「従来は彼らに並ぶプロ集団がおらず、顧客が野村以外選べない状況だった。銀行系証券がプロ集団として顧客の新たな選択肢になれば、野村の一強は10年以内に崩れる」と予見する。

もちろん野村証券が、ライバルの成長を安穏と眺めることはないだろう。みずほ証券のさらなる成長にともない、ホールセール事業の競争はさらに激しさを増しそうだ。

上半期、IPO主幹事でトップ

 日本の証券会社トップ5のうち、3番手と目されるのがSMBC日興証券だ。収益や利益では5番目になることもある日興だが、3番手に位置づけられるのは国内3位の拠点網に基づく営業力と、そこから集まる顧客からの預かり資産。証券業界が、リテール(個人向け)事業を重視しているという証だ。みずほ証券は、このリテール事業でも上位を追いかけている。

 みずほ証券自前のリテール拠点は、全国104カ所。2016年に入ってからも府中支店(東京都府中市)、藤沢支店(神奈川県藤沢市)など新規出店を続けている。特に藤沢支店は、4月の開設後に、円高や英国の欧州連合(EU)離脱騒動で市場が冷え込んだにもかかわらず「好調な営業成績を収めている」(吉田格常務執行役員)という。

 自前の店舗だけでなく、みずほ銀行内に「プラネットブース」という証券窓口を設置しているのも独自の取り組みだ。自前の支店は相場好調時は収益源だが、不調時はコスト負担になってしまうのがジレンマ。プラネットブースは、コストをかけずに営業網を広げる良アイデアと言える。

 国内営業強化のトピックとして注力するのが新規株式公開(IPO)株の取り扱いだ。16年上半期では国内トップとなる9件の上場で主幹事を務めた。

 IPO株は上場後に価格が大幅上昇するケースもあり、個人投資家の人気が高い商品。吉田常務執行役員は「IPOは手間も時間もかかるが、当社だけでなく日本経済全体にもプラス。あえて主幹事数にこだわり、事業を伸ばしていきたい」と意気込む。

 リテールで躍進するみずほ証券だが、いくつかの課題も残っている。そのひとつがインターネット取引の充実だ。他社はネット専業証券をグループに取り込んだり、ネット取引手数料を大幅に下げるなどチャレンジしているが、同社のネットチャネルは改善余地を多く残している。

 最近は株式取引の大半がネットを通じて行われており、特に若い投資家はその傾向が顕著。新たな顧客獲得のためにも、手数料の引き下げや専用商品・サービスの投入など改革が必要だろう。

 みずほ証券の“ひとり勝ち”は他社に先駆け事業の構造改革を進めたことが大きい。だが足元では、野村ホールディングスが海外事業を再構築し、SMBC日興証券とSMBCフレンド証券の合併が決まるなど他社グループの改革も進展している。競争が激化するなか、みずほ証券がどう高成長を維持していくのかに注目が集まる。
(文=鳥羽田継之)
日刊工業新聞2016年8月9日/10日/11日

2718とはずがたり:2016/08/26(金) 18:28:15

東京きらぼし銀行!?

東京TY傘下の東京都民・八千代・新銀行東京の3行、18年に合併へ
http://diamond.jp/articles/-/100185
2016年8月26日

[東京 26日 ロイター] - 東京TYフィナンシャルグループ<7173.T>は26日、傘下の東京都民銀行、八千代銀行、新銀行東京の3行を2018年5月に合併させると発表した。1行体制に移行することで、経費削減など統合効果を最大限に発揮させる。

新銀行の名称は「きらぼし銀行」。単純合算で、総資産5兆5000億円、預金量4兆8000億円、貸出金3兆6000億円となる。規模で、全国の地銀20位程度。店舗数は164店舗で都内で最大の地銀となる。

合わせて持ち株会社の名称を「東京きらぼしフィナンシャルグループ」とする。

会見した味岡桂三社長は「1バンクにより、効率化効果を最大限に発揮する」と述べた。

(布施太郎)

2719とはずがたり:2016/08/26(金) 21:45:05
>>2718
新東京銀行みたいなシックな行名は流行らないのかね?(;´Д`)(新東京がシックじゃないと云う突っ込みは受け付けません!)

東京TY傘下3行、18年5月合併「きらぼし銀行」に
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016082600811&amp;g=eco

 東京都民銀行、八千代銀行、新銀行東京を傘下に持つ東京TYフィナンシャルグループは26日、これら3行を2018年5月1日に合併させると発表した。行名は「きらぼし銀行」とする。17年度中の合併を目指してきたが、システム整備や顧客への周知などに万全を期すため遅らせる。
 新銀行の本店は、17年6月に完成予定の東京都民銀の新しい本店(東京都港区)に置く。都内で記者会見した東京TYの味岡桂三社長は、システム統合や店舗整理などによるコスト削減で「(将来的に)80億円程度の統合効果がある」と話した。
 東京TYも、傘下行の合併時に「東京きらぼしフィナンシャルグループ」に改称する。(2016/08/26-19:47)

2720とはずがたり:2016/08/30(火) 20:57:41
http://jp.reuters.com/article/rhb-bank-m-a-tokio-marine-idJPKCN1150VL
2016年 08月 30日 18:31 JST 関連トピックス: トップニュース, ビジネス
東京海上、マレーシアRHB銀の損害保険部門買収へ交渉=関係筋
 8月30日、東京海上ホールディングスは、マレーシア第4位の銀行であるRHB銀行の損害保険部門の買収に向けて独占交渉を行っている。写真は都内の本社で5月撮影(2016年 ロイター/Toru Hanai)
 8月30日、東京海上ホールディングスは、マレーシア第4位の銀行であるRHB銀行の損害保険部門の買収に向けて独占交渉を行っている。写真は都内の本社で5月撮影(2016年 ロイター/Toru Hanai)
[香港 30日 ロイター] - 東京海上ホールディングス(HD)(8766.T)は、マレーシア第4位の銀行であるRHB銀行(RHBC.KL)の損害保険部門の買収に向けて独占交渉を行っている。交渉には、RHB銀行を通じて東京海上の保険商品を販売することも含まれているという。関係筋がロイターに明らかにした。

関係筋によると、RHB銀行は損害保険部門の売却額について、同部門の簿価の3─3.5倍の水準を見込んでいる、という。関係者の1人は、取引額は最大で5億ドルになる可能性がある、と算定している。

東京海上、RHB銀行のコメントは、現時点では得られていない。

2721名無しさん:2016/09/03(土) 23:09:46
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016090100707&amp;g=pol
カード決済「消極的」57%=不正使用に懸念-内閣府調査

 内閣府は1日、「クレジットカード取引の安心・安全に関する世論調査」結果を公表した。カードを積極的に利用したいか尋ねたところ、「そう思わない」と答えた人は57.9%で過半数に達した。「そう思う」と答えた人は39.8%だった。

 積極的に利用したいと思わない理由(複数回答)については、「カードがなくても不便を感じない」が55.4%でトップ。次いで「カード紛失、盗難による不正使用」41.3%、「個人情報漏えいによる不正利用」35.4%と続いた。
 政府に対する要望(複数回答)では、多い順に「不正使用の取り締まり強化」(57.4%)、「セキュリティー対策規制にかかる法整備」(52.3%)「不正使用に関する相談窓口の充実」(30.2%)だった。
 内閣府がクレジットカード取引に関する調査を行ったのは初めて。政府は、訪日外国人の増加が見込まれる2020年東京五輪・パラリンピックに向けてキャッシュレス化を推進しており、秋の臨時国会にカードのセキュリティー強化を加盟店に義務づける法案提出を予定している。
 調査は7月21日〜31日、全国の18歳以上の男女3000人を対象に個別面接方式で行った。有効回収率は60.5%。 (2016/09/01-17:27)

2722名無しさん:2016/09/05(月) 23:44:05
>>2721

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160905-00000004-economic-bus_all
磁気よりIC、暗証番号が安全「知らない」4割
エコノミックニュース 9月5日(月)8時4分配信

 内閣府が行った「クレジットカード取引の安心・安全に関する世論調査」で、磁気カードによる決済より、ICカードでの決済や暗証番号入力が安全であることを「知っている」は37.2%にとどまり、「知らなかった」が44.5%と、知られていないことが浮き彫りになった。

 調査は今年7月21日から31日まで調査員による個別面接聴取で、全国の18歳以上の男女3000人を対象に実施。1815人から有効回答を得た。4日までに結果が発表された。

 それによると、クレジットカード取引には「ICカード」によるIC取引と「磁気カード」による磁気ストライプ取引があることを伝えたうえで、磁気ストライプ取引は「磁気ストライプ」に記録したカード情報を読み取り決済処理をする取引で、IC取引は「ICチップ」に暗号化して記録したカード情報を読み取り決済処理をする取引なので、磁気ストライプ取引のようにカード情報を盗み取るスキミング被害は発生しない。

 またIC取引では伝票への「サイン(署名)」にかわり、本人しか知らない4ケタの「暗証番号」を入力することになる、ことなどを説明。そのうえで、ICカード決済の方が安全で、暗証番号の入力が安全であることを知っていたかを訊ねていた。(編集担当:森高龍二)

Economic News

2723とはずがたり:2016/09/12(月) 08:14:12
地銀はなぜ、ヤンキーに積極的にお金を貸すのか?
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E5%9C%B0%E9%8A%80%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E3%83%A4%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%81%AB%E7%A9%8D%E6%A5%B5%E7%9A%84%E3%81%AB%E3%81%8A%E9%87%91%E3%82%92%E8%B2%B8%E3%81%99%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F/ar-AAizZc6#page=2
プレジデントオンライン
藤野 英人
5日前

全国各地を行脚するレオス・キャピタルワークス社長の藤野英人氏は、高い運用実績を持つファンドの投資責任者も兼務している。カリスマ長期運用者の視線で地方経済を眺めてみると、そのさまざまな構造的問題点が浮かび上がってくるのだ。
マイナス金利は地元ベンチャーに追い風
地方を本拠地に、ミニコングロマリット(さまざまな業種に参入している企業)を形成して成長してきている「ヤンキーの虎」たち。彼らが事業を拡大し、雇用を創出していくには資金が必要だが、ヤンキーの虎が行うのはキャッシュが回りやすいビジネスであるため、地銀は現在、積極的にヤンキーの虎にお金を出しているようだ。彼らが急速に成長しているのは、実は地銀からの貸し出しが増えていることにも起因する。

それにはマイナス金利も影響している。都会ではマイナス金利にしても設備投資が増えていないが、地方において、事業力のある人たちにはきちんと効いているのである。

とはいえ、その数はまだまだ足りない。もっとヤンキーの虎的な人でも構わない。少しでも増えたほうがいい。

例えば地銀は、儲かっている従来の会社に対して融資をすることが中心で、ビジネスをクリエイトするという面での金融の担い手の役割を、20年もの間あまり果たしてきていない。目利き能力がある人が各県の銀行に100名単位でいなければ道府県の経済は立ち行かないと思うが、現状でいうとほとんどおらず、起業家を発掘できていない。

ちなみにヤンキーの虎たちの多くは上場を視野に入れていないが、いずれ上場は増えるとみている。国はハコモノをつくる方向に目が向きがちだが、公開上場を前提としていない、またそこに至る前の地方の企業家に、融資以外の増資の手段を与えられるかが、考えどころだろう。

学校をつくる、職場をつくる。
地方が緩やかな衰退を続けている一番のポイントは、人口の減少であることは言うまでもない。

地方創生の中で最も重要なことは若者を県外に出さないということであり、それには高等教育が重要なポイントになってくる。今の若い人たちは地元志向が強く、本当は地方に残りたい。しかし学ぶ場所、働く場所がないから外に出て行かざるを得ない。若者を引き留めておく場所としての学校も必要である。

大学への進学率は約50%で、その50%を受け入れるだけのパイが地方にはない。そこで都市部に進学し、仕事がないから戻らない。こういった人口流出を抑えるには、大学など、学ぶ場所をつくることが急務だ。

都市部の学校に卒業した若者が地方に戻ってくるには、魅力のある職場も必要である。学校があり、仕事があれば、そこには病院やエンタテインメントなどの生活インフラも集積される。
絶対数が少ないという事実があったとしても、ヤンキーの虎たちの事業を含め、地域に魅力的な働き場所があることを伝えきれていないというケースもある。

活躍してほしい世代は都会に出ていき、働き先がないので戻って来られない。リスクを取れる優秀な人たちが足りず、ビジネスが育たないから、やはり若者が戻れない。

地方の有力企業から東京の優秀な人を採りたいというニーズがあり、大手の就職支援会社が本格的なリクルーティングを検討する動きも出ている。私が運用する「ひふみ投信」「ひふみプラス」という日本株投信では、有名な大企業より、上場はしているものの有名とはいえない中小企業への投資がリターンの源泉になっている。そのような会社は東京以外の都市や地方に多い。

ヤンキーの虎も成長の過程でだんだん近代的なマネジメント能力が必要になるし、それを担える人材を送り込むことによって、競争は拡大され、成長が促進される。ある意味では、国がやるより民間の力のほうが早いだろう。

2724とはずがたり:2016/09/12(月) 08:14:29
>>2723-2724
都会の成功者が地方行政を担うのも一法
ポケモンGOでも地方行政の対応が真っ二つに分かれた。締め出すところがある一方で、チャンスと捉えて、「レアなポケモンが出るから旅行してください」と働きかけるところもあった。地方行政に首長の意識差が色濃く出るようになり、各地を訪れると、今後、地方格差が大きくなることを強く感じる。

つまり地方間競争は既に始まっており、それにすら気付いていないところと、地方間競争を意識して着々と手を打っている自治体では、10年後、大きな差が出るだろう。これまでは都市か地方かという議論をしてきたけれども、同じ都市、同じ地方の中にも温度差があり、地方創生への取り組みや社会の変化をとらえて少しでも良くなる、もしくは下げ止めていくところと、下げを加速するところに分かれるのは明らかだ。

どんな首長を選ぶかも重要だが、このところの地方選をみるにつけ、魅力ある人が出馬すれば意外と勝てるということが明らかになっており、地域の方々の危機意識も感じられる。東京に暮らす人でも、我こそはと思う人は、地方での出馬を考えてみてもいいかもしれない。地方で事業を起こすという道もあるけれども、行政側に立って活躍するのも、地方創生へのチャレンジである。

東京でベンチャーを興し、キャッシュインした人たちが、地方に戻り、首長として活躍する、というパターンは増えてくるのではないと期待している。千葉市長の熊谷さんもビジネスサイドから出てきた方である。

そういう道があること、そこで自身の能力を発揮させるという発想をするためにも、まずはヤンキーの虎や、地方行政で活躍する人の存在を知らせる、ということも必要だろう。

大企業側も、地方移転でチャンスが!?
小松製作所のように、大企業が地方に本社機能を移転するというのも効果的で、税制優遇をする価値がある。

起業家や経営者にアプローチして東京と実家以外に第三のふるさとをつくってもらう、力のある人に思い入れのある地域の面倒を見てもらう、というのもいいのではないか。

上から政策をはめ込むより、ボトムアップで仕事をつくっていく、増やしていく、広げていける人に乗るなり、共に考えるなり、参画を募ることが、地方創生の基本である。

各地域に優れた企業が山のようにあることを若者にアピールし、ビジネスの種を蒔けば芽が育つ地域があることを認識してもらい、帰ってきてもらう。若者のロールモデルになる、宝物のような企業や経営者がいることを、地方の行政は正しく認識し、その宝物をうまく使うべきである。

藤野英人(ふじの・ひでと)
レオス・キャピタルワークス社長兼最高投資責任者。1966年、富山県生まれ。90年早稲田大学法学部を卒業後、野村投資顧問(現野村アセットマネジメント)に入社。96年ジャーディン・フレミング投信・投資顧問(JPモルガン・アセット・マネジメント)に転ずる。一貫して中小型株・成長株の運用に携わり抜群の運用成績を挙げたため、カリスマファンドマネージャーとして名を馳せる。2003年レオス・キャピタルワークスを創業、主力商品の「ひふみ投信」は4年連続でR&Iファンド大賞に入選している。著書に『投資家が「お金」より大切にしていること』『投資バカの思考法』『ヤンキーの虎』など多数。 レオス・キャピタルワークス>> http://www.rheos.jp/

(レオス・キャピタルワークス藤野英人社長完)

2725名無しさん:2016/09/22(木) 11:43:53
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016092100999&amp;g=pol
機関投資家に「第三者の目」=行動指針を来年見直し-安倍首相

 【ニューヨーク時事】安倍晋三首相は21日午前(日本時間同日夜)、ニューヨークにある金融情報大手トムソン・ロイター本社で講演し、機関投資家に対して、投資先とのなれ合いを防ぐため第三者による監視組織の設置を求める方針を示した。機関投資家向けの行動指針「スチュワードシップ・コード」を来年見直して、この方針を盛り込む予定。企業統治の一層の強化をアピールして、海外勢に日本への投資を促した。
 日本では、保険会社など機関投資家が投資先との積極的な対話を通じ、投資した企業の価値向上を目指す同指針の導入が進んでいる。ただ、機関投資家が取引関係に配慮して、株主利益を追求するための判断が甘くなっているとの指摘があり、指針の見直しを行う。首相は「運用機関が大きな金融グループに属し、そのグループが投資先と取引関係を持っていたら、利益相反があると疑う」と説明した。(2016/09/21-22:59)

2730とはずがたり:2016/09/30(金) 17:52:03

2016.9.30 17:24
西日本FHの設立を認可 傘下に西日本シティ銀と長崎銀
http://www.sankei.com/economy/news/160930/ecn1609300031-n1.html

 金融庁は30日、西日本シティ銀行(福岡市)と、その完全子会社の長崎銀行(長崎市)を傘下に置く持ち株会社「西日本フィナンシャルホールディングス(FH)」の設立を認可した。

 設立は10月3日付で本社は福岡市、資本金は500億円。東京証券取引所第1部と福岡証券取引所に上場する。グループの総合戦略を策定し、連携を強化する。

2731とはずがたり:2016/09/30(金) 18:07:02

ドイツ銀の苦境鮮明、選挙控え救済に抵抗感 資金引き揚げ報道も
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2016/09/post-5923.php
2016年9月30日(金)09時40分

 ドイツ銀行を取り巻く環境が厳しさを増している。モーゲージ担保証券(MBS)の不正販売問題で米司法省から巨額の制裁金の支払いを求められたことに端を発する財務不安から公的支援を受けるとの観測も浮上しているが、総選挙を来年に控え、議員は不人気な銀行救済に反対する姿勢を強めている。

 またブルームバーグは29日、ドイツ銀のプライムブローカーサービスを利用していたファンドが今週、保有するデリバティブ(金融派生商品)の一部を他の金融機関に移したと報じた。

 これを嫌気し、米国株式市場でドイツ銀の米預託証券(ADR)は大商いのなか8%超急落し、最安値を更新した。

 ドイツ銀行の広報担当者は、トレーディング顧客の大半は同社の安定的な財務状況や現在のマクロ経済状況などを理解していると確信しているとコメント。不安の払しょくに努めた。

 一方、ドイツで連立政権の一角を占めるバイエルン州の保守政党キリスト教社会同盟(CSU)のハンス・ミヒャエルバッハ議員は、政府は経営難の銀行への支援は行わないと述べた。

 メルケル独首相はこの日、ドラギ欧州中央銀行(ECB)総裁と会談。来年の総選挙を控え、メルケル氏の支持率は寛容な難民政策が国民の反発を招き、急低下している。昨今の金融危機は自力で乗り越えたドイツ銀行だが、公的救済を余儀なくされる事態となれば、ドイツの指導者として金融危機を乗り切ったとのメルケル氏の高い評判に疑問符が付きかねない。

 こうした事情を背景に、ドイツ政府はすでに納税者による銀行救済を計画しているとの見方を強く否定している。

 また金融危機時に支援を受けたコメルツ銀行は、正社員の2割以上に当たる9600人の人員削減と当面の配当支払い停止を発表した。これを嫌気し同行株価は3.1%下落。ドイツのクセトラDAX指数<.GDAXI>の構成銘柄の中で最も大きく落ち込んだ。

 ドイツ銀行のヘッジファンド部門のバリー・ボウザノ会長はCNBCとのインタビューで、ヘッジファンドは依然利益をあげている、と述べた上で、同行に対する感じ方について問題があることは間違いない、と語った。

 さらに、同行のウェルス・マネジメント部門代表ファブリジオ・カメリ氏は、顧客を安心させようと努めており、目立った資金の流出はみられない、と説明した。

 ドイツ銀行は、トレーディングの顧客からは引き続き支持が得られているとし「大半はわれわれの安定的な財務状況、現在のマクロ経済環境、米国での訴訟手続き、および、われわれの戦略の進展を理解していると確信している」との声明を発表した。

[ベルリン 29日 ロイター]

2732とはずがたり:2016/10/01(土) 20:07:50
2016年 09月 28日 10:16 JST
焦点:日銀動かした超長期金利の大幅低下、政府と懸念共有
http://jp.reuters.com/article/boj-interest-rate-idJPKCN11Y045?sp=true

[東京 28日 ロイター] - 「量」の緩和効果を3年半にわたって強調してきた日銀。それが「金利」を重視する枠組みに変更され、市場に起きた困惑は、さざ波を超えて大きなうねりになる可能性がある。何が、日銀を動かしたのか。舞台裏を探ると、超長期の国債利回りが大幅に低下した「副作用」の深刻さと、その懸念を政府と共有した構図が浮かび上がる。

<麻生・黒田会談の舞台裏>

イールドカーブ・コントロール(YCC)が公表される1カ月半ほど前の8月2日、日銀の黒田東彦総裁は、麻生太郎・副総理兼財務相・金融担当相と会談した。

政府筋の1人は、マイナス金利導入後に大幅に低下した超長期国債利回りの問題が、テーマの1つに浮上したと打ち明ける。

席上、麻生財務相は40年国債の増発方針を黒田総裁に表明した。その背景にどのような狙いがあったのか──。

別の政府筋によれば、マイナス金利の導入後、ヘッジファンドが銀行株を中心に日本株売りのポジションを拡大し、さらに株価が下がるリスクを懸念する声が政府内で浮上した。イールドカーブをスティープ化すれば、銀行、生保、年金などの収益機会を増やし、株安リスクを縮減できるとの観点で、40年国債の増発に踏み切ることにしたという。

こうした見方は日銀に伝わった。日銀自身も銀行や生保の幹部から、長期ゾーンや超長期ゾーンの金利が下がり過ぎ、この政策が長期化した場合、経営の根幹に大きな影響を与えかねないという厳しい「現状認識」を聞いていた。

8月中下旬になると、日銀内でも「量的緩和とマイナス金利の組み合わせは、予想以上の効果が出ている。長期ゾーンや超長期ゾーンの金利は、当初の想定よりも下がっている」「追加緩和をしないで、長期ゾーンや超長期ゾーンの金利が下がるのは、どうしてなのか」「イールドカーブはフラット化し過ぎだ」という懸念が出てくるようになった。

<YCC浮上までの曲折>

こうしてYCCが徐々に現実味を帯び、多くの日銀関係者の前に姿を現し出す。複数の関係筋によると、YCCが少人数の関係者の下で本格的に検討され始めたのは、今年3月ごろだったという。

もともと米財務省と米連邦準備理事会(FRB)との間で1951年3月に締結されたアコードについて、日銀は研究を進めてきた。

日本軍の真珠湾攻撃後、太平洋戦争の終結、朝鮮戦争と財政拡張の圧力が強まる中で、FRBは長期金利2.5%を事実上の天井とする政策に協力。この政策はアコード締結まで続き、長期金利ターゲットの嚆矢(先駆け)とされる。

極めて少数の日銀関係者の間では、長期金利ターゲットという手法が、量的・質的金融緩和(QQE)を続ける中で、採用可能なのかイメージトレーニング的な「思考実験」が、1年以上前には進んでいた。

昨年6月、日銀の中堅3人が「均衡イールドカーブ」という概念について論文を作成した。景気を過熱も減速もさせない金利水準を年限ごとに並べ、それを「均衡イールドカーブ」と命名。現在の実質金利を並べたイールドカーブを比較し、政策効果を推し量ることを可能とする内容だ。

年限10年超の超長期金利は、利下げによる景気刺激効果が中短期より小さい、と今回の「総括検証」とほぼ同様の結論となっている。日銀幹部の1人はその当時、将来の政策を考える上でも貴重な成果であるとの考え方を示していた。

YCCの概念は、この論文が土台となる。そして今年7月、日銀がイールドカーブ低下による経済への影響について本格的な分析に着手すると、「量」から「金利」への基準変更の方向性が、より多くの日銀関係者に認識されるようになる。

総括検証の分析作業とともに、YCCの具体的な手法の検討も急ピッチで進められた。問題はマイナス金利を採用している短期金利と線を結ぶ一方を、どの年限でピン止めするか。

2733とはずがたり:2016/10/01(土) 20:08:04
>>2732-2733
年限を長くすればするほど国債需給以外に人々の物価観や成長率見通し、リスクプレミアムなどの要素が増え、制御が効かなくなる。

他の中銀と同様に、日銀内でも「中央銀行が長期金利をコントロールするのは不可能」(別の幹部)との考えは根強く、当初は5年など中期金利をマイナス水準に誘導することも検討対象に挙がったようだ。

それでもマイナス金利導入以降、イールドカーブを大きくフラット化させた成功体験に加え、長期金利という代表的な金利指標をゼロ%に設定する「わかりやすさ」が10年という選択につながったとみられる。

ある日銀関係者は、世界的に超低金利環境にある中で、現在の為替市場が注目する内外金利差は「過去に言われていた2年などでなく10年」とし、「10年金利を明確なプラスにしないことで、円高を回避する狙いもあるのではないか」と解説してみせた。

<金利と量の併存>

並行して日銀執行部は、3年半の黒田緩和の効果と影響を「総括的な検証」として9月の金融政策決定会合で議論できるよう、政策委員の根回しに動く。

「量」の効果について、強い確信を持つ複数のボードメンバーの動向が、YCC実現への大きなポイントだった。

複数の関係筋によると、行き過ぎたイールドカーブのフラット化が「検証」の大きなポイントとなり、その修正が様々な観点から必要である、ということに関して、理解が得られたという。

その結果、21日に公表された「総括的な検証」では、イールドカーブのフラット化の効果と金融面への影響について「経済への影響は、短中期ゾーンの効果が相対的に大きい」「広い意味での金融機能の持続性に対する不安感をもたらし、マインド面などを通じて経済活動に悪影響を及ぼす可能性がある」ことが明記された。

消費者物価上昇率の実績値が安定的に2%を超えるまで、マネタリーベースの拡大方針を継続する新たなコミットメントを導入するとともに、国債買い入れにあたっては保有残高を年間80兆円増加させる現行ペースをめどとすることも明記した「長短金利操作付き量的・質的金融緩和」の導入が賛成多数で決まった。

<市場との対話、模索する日銀>

ここまでの過程をみると、もう1つ大きく変わったことがある。それは超大国による「衝撃と畏怖」戦略ばりの「サプライズ路線」を大幅に転換し、事前に大きなヒントを市場に与えて、日銀の意図が正式発表時により浸透しているということを狙った「新戦略」だ。

総括検証の総裁指示を公表した7月会合以降の市場の混乱も見越し、見解を収れんさせる意図も込めて9月に黒田総裁と中曽宏副総裁の講演を相次いでセット。

総裁と副総裁の講演で、イールドカーブの過度なフラット化が保険・年金などを含めた「広い意味での金融機能」に悪影響を与える可能性に言及。金融仲介機能への影響を認め、そうしたコストに対応する必要性を示唆した。

それでも金融界に疑心暗鬼が残る。日銀会合直前の9月中旬に都内で開かれた地銀と金融庁の幹部会合。

ある地銀のトップが「マイナス金利政策により、貸出金利ざやの縮小、国内債の利回り低下など収益環境は厳しさを増しており、長期化すると金融仲介機能に影響を及ぼしかねない」と警戒感をあらわにした。

そして、日銀と市場の「神経戦」は、21日の新スキーム発表後も展開された。ゼロ%がターゲットの10年国債利回りJP10YTN=JBTCは28日、マイナス0.085%まで低下。日銀がどこまで「幅」を許容するのか、市場による手探りの確認作業が続く。

複数の日銀関係者は、20年から40年の超長期ゾーンについても、21日の新スキーム発表直前のイールドカーブが当面の理想的なかたちで、それ以上のスティープ化は望んでいないと述べる。

しかし、それも銀行サイドからすれば「入札で購入して、オペで超長期の買い入れを絞られると、大きな損失が出てしまうので、当面は警戒しながらの展開になる」(国内銀関係者)ということになる。

次の緩和はいつなのかも含め、仕切り直した日銀と市場の「対話」は始まったばかりだ。

(日本語ポリシー・チーム 編集:田巻一彦)

2734とはずがたり:2016/10/01(土) 21:47:24
>>2705>>2697-2698>>2653>>2707-2708>>2731

ドイツ銀、リーマンのようにはならない=オーストリア財務相
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1223550565/1055

2735とはずがたり:2016/10/03(月) 07:28:57
2016年 09月 28日 11:34 JST
コラム:ドイツ銀、危機回避に向けた「頼みの綱」
http://jp.reuters.com/article/german-bank-idJPKCN11Y069?sp=true

[ロンドン 27日 ロイター BREAKINGVIEWS] - ドイツ銀行(DBKGn.DE)が深刻な危機には至らないと予想させる要因は幾つかある。しかし決定打はただ一つ。メルケル・ドイツ首相が同国最大行の破綻を許すほど大胆でも愚かでもないだろう、ということだ。

ドイツ銀行の株式時価総額は26日、145億ユーロを下回った。米当局との紛争を巡り、メルケル首相がドイツ銀に助け舟を出すのを拒んだ、とドイツ誌が伝えたためだ。時価総額は1兆4000億ユーロに上る同行のバランスシートとまったく釣り合わない規模になってしまった。住宅ローン担保証券の不適切な販売に絡み、米司法省から140億ドルの支払いを求められたことを同行が確認した15日以来、株価は2割下げている。

しかし同行には複数のクッションがある。ストレス期間が30日続いた場合でも、資金流出を補うのに十分な流動性資産を持っていることは、昨年12月時点で確認されている。以来、そうした蓄えはさらに増えた。また、仮にTier1普通株式資本の比率が基準を下回った場合、資本に転換できる劣後債やハイブリット債を100億ユーロ発行している。デリバティブ投資など約4000億ユーロに上る同行の不透明な資産を心配する向きにとって、これらはある程度の慰めになる。

市場は他の銀行への余波をあまり心配していない。マークイットiトラックス欧州シニア金融債指数のスプレッドは99ベーシスポイント(bp)と、2月のピークである136bpを下回っている。これはシニア銀行債のクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)などを反映した指数だ。とはいえIFRの報道によると、ノルトLB(北ドイツ州立銀行)は26日、投資家が慎重になっていることを理由に社債発行計画を中止した。

悪いシナリオとして考えられるのは、ドイツ銀が多額の制裁金を科され、資本基準を満たすために2018年までに資本調達の必要が生じるが、応じてくれる株主が見つからないケースだ。そうなれば、同行は欧州の規則に則り、一部の債券投資家に株式への転換を強制することになる。問題はこの規則が、国内に焦点を絞った欧州企業にしか適用されてこなかったことだ。ドイツ銀はそうした枠から外れる。

それでも市場の反応が比較的おとなしいのは、(1)米当局が巨額の罰金を見送る(2)罰金を科されたとしても、ドイツ政府がドイツ銀を何らかの形で支える──のいずれかを想定しているからだろう。どちらの可能性もあり得る。国際通貨基金(IMF)は最近ドイツ銀に、金融システムリスクが世界一大きい銀行というレッテルを貼った。ドイツ政府は、その意味するところを試してみる気にはならないはずだ。

●背景となるニュース

*ドイツ銀と米当局との紛争を巡り、メルケル首相が同行を支援しない方針を示唆したとドイツのフォーカス誌が伝えたため、同行の株価は26日に7.5%下落した。

*ドイツ銀は26日、米国から最大140億ドルの支払いを求められている問題で、ドイツ政府の支援は必要ないと表明した。

2736とはずがたり:2016/10/03(月) 21:42:31
地銀再編先進地の気配がしてた東北だが完全に九州にまくられたな。

「西日本FH」が発足 九州、三大グループ軸に
http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0322765.html
10/03 09:52

 西日本シティ銀行(福岡市)と長崎銀行(長崎市)を傘下に置く金融持ち株会社、西日本フィナンシャルホールディングス(FH)が3日発足した。人口減少による地域経済の縮小などで地銀の経営環境が厳しさを増す中、持ち株会社を司令塔にした横断的な経営を目指す。他行との経営統合も視野に入れるとみられる。

 西日本FH発足で、九州では福岡銀行(福岡市)と親和銀行(長崎県佐世保市)、熊本銀行(熊本市)を傘下に置くふくおかフィナンシャルグループ、肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)が設立した九州フィナンシャルグループを合わせた三大地銀グループを軸に競争が激しくなりそうだ。

2737とはずがたり:2016/10/04(火) 14:16:43

<めぶきFG発足>総資産、地銀3位に 新規需要を創出へ
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20161002k0000m020028000c.html
10月01日 19:04毎日新聞

<めぶきFG発足>総資産、地銀3位に 新規需要を創出へ
社名のロゴを指さす寺門一義社長(左)と松下正直副社長=水戸市の常陽郷土会館で2016年10月1日、加藤栄撮影
(毎日新聞)
 常陽銀行(水戸市)と足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(HD、宇都宮市)は1日、経営統合し、持ち株会社「めぶきフィナンシャルグループ(FG)」が発足した。総資産15.3兆円と地銀グループでは全国3位の規模となる。人口減少や貸出金利低下で地銀の経営環境が厳しくなる中、経営基盤を強化し新規需要の取り込みを図る。

 足利HDの商号をめぶきFGに変更し、傘下に常陽銀と足利銀を置く。FG本店は東京都中央区に置き、子銀行の本店所在地は変更しない。社長には常陽銀の寺門一義頭取、副社長に足利HDの松下正直社長が就任した。

 計15店程度を新規出店するほか、持ち株会社に「地域創生部」を新設し、双方の顧客をマッチングさせて新規需要を創出する。営業ノウハウの共有や金融商品の共同開発、コスト削減なども進め、2021年3月期までに150億円の相乗効果を見込む。水戸市で記者会見した寺門社長は「これまで以上に地域創生のけん引役としての役割を果たしていく」と抱負を述べた。

 全国では地銀再編の動きが進んでいる。関東地方では今年4月に横浜銀行と東日本銀行が経営統合して持ち株会社の「コンコルディアFG」が発足。東京TYFGは傘下の3行を18年5月に合併させ「きらぼし銀行」を誕生させる。九州でもふくおかFGと十八銀行が統合を決め、公正取引委員会の認可待ちだ。

 背景にあるのが、地銀の厳しい経営環境だ。金利水準が低下する中で貸し出し収益は悪化。金融庁の金融リポートによると、将来の人口減少により、融資や手数料収入など顧客向けサービスが赤字に陥る地銀の比率が25年3月期には6割超となり15年3月期の約4割から拡大する見通しだ。

 各行は経営統合や合併で業務を効率化し、新たなサービスを提供して生き残りを図る。地域経済が伸び悩む中で、東京などの大都市に進出して新規需要を取り込む狙いもある。

 業界では「地方のパイは確実に縮小し合従連衡は不可避。近郊都市への進出は大きな流れだ」(関東地方の地銀幹部)との見方が強い。大都市の成長を取り込みつつ地域経済の発展に貢献できるか、両立に向けて、地銀経営は難しいかじ取りを迫られる。【松本尚也、松倉佑輔】

2738チバQ:2016/10/04(火) 20:20:34
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20161002ddlk08020025000c.html
<巨大地銀の行方>めぶきFG発足/上 異文化融合で強く 経営目標、将来像に温度差も /茨城
10月02日 11:49毎日新聞

 「正直、よくこれだけの期間でたどり着いたなと思う」。めぶきフィナンシャルグループ(FG)社長に就任した寺門一義・常陽銀行頭取は1日の記者会見で、感慨深げに語った。

 常銀と足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(HD、宇都宮市)との経営統合交渉が水面下で本格化してから1年半。両社が基本合意してから11カ月に過ぎない。FG副社長に就任した松下正直・足銀頭取も「短い時間だった。中身は濃かった」と振り返った。

 基本合意以降は両首脳を含む各5人の幹部からなる「統合準備委員会」を設置し、シナジー(相乗)効果の算出など事業計画の策定に協議を重ねてきた。会合はテレビ会議などで月1回のペースだったが、その下に設けられた7分科会19ワーキンググループの開催は延べ約400回に及んだという。

 交渉がスムーズに進んだ背景には「統合の象徴である持ち株会社の名称がすんなり決まったことが大きい」(常銀幹部)。持ち寄った複数案の中から、それぞれが「めぶき」を推した。常銀幹部は「『みずほ』や『りそな』のようにひらがな三文字を定着させたいとの思いがあった。ここでつまずいたら、わだかまりが残ったかもしれない」と解説する。

 両者は戦前から、かつて存在した川崎銀行を通じて関係が深く、旧川崎銀出身で足銀常務だった亀山甚氏は常銀の初代頭取を務めた。このため「根っこは同じ」という意識もあった。

 ただそれぞれ創立80年、120年の歴史を誇る両者が「細かい部分において考え方が完全に一致することは基本的にない」(寺門氏)のも事実。関係者によると、経営計画で示す数値目標について、足利は総じて「高め」の数字を示したのに対し、常銀は抑制的な数字を掲げたという。協議は常銀側が主導し、要となる相乗効果については「150億円」に落ち着いた。

 今後、他行が合流するかどうかについても、温度差がある。寺門氏は「(今の)計画のシナジー実現へ向けて最大限努力していくことが望ましい」と当面は2行にとどめるべきだとの考えを示したのに対し、松下氏は「そんなことはない。誤解です」と軌道修正してみせた。

 「違う文化が一緒になれば新たな文化が生まれる。異文化と接することにより、企業は強くなる」と松下氏。めぶきFGの企業文化創造は始まったばかりだ。

     ◇

 めぶきFGが発足し、総資産15・3兆円と全国3位の「巨大地銀」が誕生した。統合の背景や今後の行方に迫る。【松本尚也】

2739チバQ:2016/10/04(火) 20:21:06
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20161003ddlk08020092000c.html
<巨大地銀の行方>めぶきFG発足/中 重複地も店舗維持 「合理化不十分」の声も /茨城
10月03日 12:31毎日新聞

 「マイナス金利のもと、非常に厳しい営業環境にある」「日銀のマイナス金利の影響は続く」--。めぶきフィナンシャルグループ(FG)発足を記念した1日の記者会見で、FG社長の寺門一義・常陽銀行頭取とFG副社長の松下正直・足利銀行頭取は表情を引き締めた。

 金融機関が日銀に預けるお金の一部に「手数料」を課すマイナス金利政策を日銀が導入したのは今年2月。だが地銀を取り巻く経営環境の厳しさはずっと続いていた。常銀も例外ではない。

 常銀の2015年度の貸出金残高(単体)は約5・9兆円と7年前に比べて2割弱増えた。だがその間に、2%を超えていた貸出金利回りは1・14%(15年度)と半分強の水準にまで低下。預金などを貸し出しに回して「利ざや」を稼ぐという「本業」の収益モデルは限界が見えつつあった。そんな環境で持ち込まれたのが、足銀を傘下に抱える足利ホールディングス(HD)側からのラブコールだった。

 「このタイミングを逃す手はない」。常銀は15年春、すぐに本格交渉入りを決断した。

 足銀はバブル期の過剰融資により03年に経営破綻して一時国有化され、野村証券系ファンドの下で足利HDを設置して再建を図った。野村はいずれ足利HD株を売却する--というのが金融業界内の共通認識。常銀内ではいつ具体化してもいいように「さまざまなシミュレーションをして備えていた」(幹部)という。

 福岡銀行を中心に07年に発足したふくおかFG(福岡市)や、14年に基本合意した横浜銀行と東日本銀行によるコンコルディアFGなど地銀再編の動きは活発化していた。「ここで動かなければ、足利は別の銀行とくっつく。常銀は取り残されてしまう」(幹部)との焦りもあった。

 こうして誕生しためぶきFGは総資産15・3兆円、店舗数は332店になる。中には県道を挟んで向かい合う古河支店(古河市)のように、営業範囲が重なる地域もある。古河のほか下館(筑西市)や宇都宮などを中心に約2000の取引先が重複しているが、寺門氏は「基本的には両行が提案をさせていただく」と現時点で店舗統廃合しない考えを示した。

 めぶきFGの経営計画に「痛みを伴う改革が不十分」との見方も根強い。SMBC日興証券の佐藤雅彦アナリストは「規模を大きくしただけで効果が出るわけではない。経費削減による効率化や新たな収益源の確保が必要」と指摘する。【松本尚也】

2740チバQ:2016/10/04(火) 20:21:20
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20161004ddlk08020096000c.html
<巨大地銀の行方>めぶきFG発足/下 県境越え仲介拡大 「地元手薄に」不安の声も /茨城
14:32毎日新聞

 2014年春、日立市東多賀町にある金属加工・販売の中小企業「相鐵(そうてつ)」の電話が鳴った。

 「小山(栃木県)の自動車製造会社が外注先を探している。一緒に話を聞きに行きませんか」

 電話の主は常陽銀行「地域協創(きょうそう)部」の担当者だった。相鐵の三村泰洋社長(38)はすぐに小山市に赴き、商談はほどなくしてまとまった。特装車を製造するその会社とは、今も取引が続いている。

 1964年創業の相鐵が、銀行の仲介で取引先を獲得したのは初めてだった。三村社長は「飛び込みの営業ではなかなか話も聞いてもらえない。銀行のお墨付きで商談はスムーズに進んだ」と振り返る。

 資金需要の低迷が続く中、常銀が営業本部に地域協創部を設置したのは14年4月。顧客をマッチングして新規需要を創出するのが狙いだ。もともとメインバンクではなかった相鐵との取引も徐々に増えた。

 常銀と足利銀行(宇都宮市)を傘下に置く「めぶきフィナンシャルグループ(FG)」は「地域創生部」を設置した。常銀の地域協創部で培ったノウハウを生かして「コーディネート力」に磨きをかける。

 隣接する茨城、栃木両県はもともと経済的な結びつきは強いが、11年の北関東道開通で物流はさらに活発化。国土交通省の調査によると、14年度は年間計1000万トンを超える貨物が行き来した。茨城は食品関連事業、栃木は自動車・航空機産業など異なる強みを持つ。めぶきFGが接点となったビジネス創出の可能性も膨らむ。

 ほかにも証券子会社を持たない足銀側に常陽証券で扱う商品仲介を行うなど各種サービスを補完したり共通化したりする。基幹システムも20年1月をめどに常銀側に1本化する方針だ。

 めぶきFGの舞台は両県にとどまらない。本店は東京都中央区。東京や埼玉など巨大マーケットへの攻勢を強めたい考えだ。

 だが「中央志向だ」と不安視する声も少なくない。常銀をメインバンクとする企業は約1万6000社に上り、その多くは中堅中小企業だ。県内の食品加工機械メーカー社長は「地元が手薄になって、貸出先の選別も進むんじゃないか。我々のような零細には厳しい話だ」と感想を漏らす。

 めぶきFGの寺門一義社長(常銀頭取)は「両行とも地域のリーディングバンクとしての自負があり、地域の活性化に今まで以上に貢献したい」と強調した。巨大地銀がどう歩むのか、取引先は今まで以上に注目している。【松本尚也】

2741チバQ:2016/10/04(火) 20:22:02
http://news.goo.ne.jp/article/nagasaki/region/nagasaki-51145372.html
「西日本FH」が発足
00:00長崎新聞

「西日本FH」が発足
長崎新聞
(長崎新聞)
 西日本シティ銀行(福岡市)、長崎銀行(長崎市)など7社を傘下に置く金融持ち株会社「西日本フィナンシャルホールディングス(FH)」が3日、発足した。人口減少や地域経済の縮小などで地銀を取り巻く経営環境は厳しさを増しており、持ち株会社が「司令塔」となってグループ全体の経営管理や営業戦略を担い、環境の変化に機動的に対応できる体制をつくる。  福岡市の西日本シティ銀行本店で会見した谷川浩道社長(西日本シティ銀行頭取)は「グループ各社の枠組みを超えた高品質なサービスを提供する。機動的な攻めの経営を徹底したい」と強調。長崎銀行の山本一雄頭取は「総合力が発揮しやすくなり、営業にさらに力を注ぐことができる。地元経済の要望に応えていきたい」と話した。  県内の西日本シティ銀行3店舗、長崎銀行19店舗はそのまま営業する。西日本FHの会長には西日本シティ銀行の久保田勇夫会長が就任。長崎銀行からは山本頭取が執行役員に就いた。本社は福岡市。総資産は9兆903億円(今年3月末時点)。九州カード、西日本シティTT証券(いずれも福岡市)など計7社が傘下に入る。3日付で東京証券取引所第1部と福岡証券取引所に上場した。  九州に本社がある金融持ち株会社は、▽親和銀行(佐世保市)などを傘下に置き、十八銀行(長崎市)との経営統合を計画しているふくおかフィナンシャルグループ▽肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)が昨年10月に設立した九州フィナンシャルグループに次いで3例目。山口県には北九州銀行(北九州市)を持つ山口フィナンシャルグループがあり、九州・山口では今後、4グループを軸とした顧客獲得競争が一層激化するとみられている。西日本FHの誕生は地銀再編の動きに大きな影響を与えそうだ。

2742チバQ:2016/10/04(火) 20:22:30
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20160930ddlk09020162000c.html
<新生>めぶきFG誕生/上 苦渋の経営判断 生き残りへ全国地銀注目 /栃木
09月30日 11:12毎日新聞

 まばゆいカメラのフラッシュに包まれた足利ホールディングス(HD、宇都宮市)の松下正直社長と常陽銀行(水戸市)の寺門一義頭取は笑みを浮かべながら、固い握手を交わした。今年4月、東京都内で開かれた記者会見。両社は持ち株会社方式による経営統合について最終合意したと発表した。「地元企業が飛躍していくチャンスを増やす。統合のモデルケースにしたい」。松下社長は、統合により10月1日に誕生する「めぶきフィナンシャルグループ(FG)」にかける決意をのぞかせた。

 統合の背景には、人口減少による市場縮小など社会構造の変化、それに伴う収益環境の悪化があった。今年2月には、日銀のマイナス金利政策も導入され、収益の減少は避けられない状況だった。今回の統合は、苦境に陥る前に経営基盤を強化しようという戦略があったと言える。4月の記者会見で、寺門頭取は「収益環境の厳しさに対応する一つの経営判断」と理由を説明している。

 両社による「統合準備委員会」が設置されたのは昨年11月。それから月1回の会合を重ねてきた。委員会では相乗効果について何度も検証し、2021年度に増収効果150億円程度が見込めると算出した。

 スムーズに進んだかに映った統合に向けた議論の裏で、「持ち株会社の名称決定は随分と難航した」と足利銀行(宇都宮市)の関係者はこぼした。顧客に親しみを持ってもらおうと、ひらがなで複数の名称が考案された。しかし、既に商標登録されているものが多く、決定までには時間を要したという。

 最終的に外部のコンサルティング会社から提案された候補から「めぶき」を選んだ。「知見と創意を結集させることで、みずみずしい発想や新しい価値が次々と生み出される」という思いが込められている。

 かつて足利銀の元融資先企業を再生する地域ファンド会社社長を務めた山崎美代造さん(80)は、両社の経営統合により全国的に地方銀行の再編が加速化する可能性を指摘する。「これまで経験したことのない人口減少、少子高齢化の時代に入っており、市場が収縮する中、地銀は生き残る方策を探している。統合は、そのような状況を好転させる一つの道と言える」

 松下社長の言葉通り、全国の地銀にとって「統合のモデルケース」となり得るか。新たな金融グループの誕生に注目が集まっている。

    ◇

 足利銀行を傘下に置く足利HDと常陽銀行が経営統合して誕生する「新生・めぶきFG」。統合の背景や、県内経済への影響などを探った。【加藤佑輔】

2744とはずがたり:2016/10/05(水) 07:55:11
すげえ。無尽があるもんでリテラシーだかは要らんだらねー。

無尽なら残業も免除される?
金融リテラシー最下位の山梨県で常識の金融システム「無尽」とは何か
https://zuuonline.com/archives/122844

全国ワースト1位は山梨県。ワースト2位が沖縄県でワースト3位は山形県??。

これは何の順位かというと、金融広報中央委員会が調査した金融リテラシーの県民ごとの理解度順位だ。

全国の18歳?79歳の2万5000人を対象に調査し、前回の調査サンプル3500人から、大幅にデータ数の多い調査結果を得たものになったのだが、実に面白い内容だった。ちなみにトップ3は奈良県、香川県、京都府だ。

不名誉ながら全国ワースト1位になってしまった山梨県。同県には独自の金融システム「無尽(むじん)」がある。全国的に広く知られているわけではないが、山梨県民に「無尽」と言えば、その意味を知らない人はいないという。この「無尽」について紹介しよう。

日本最古の金融システム?
無尽の起源は鎌倉時代にさかのぼる、古くからある「民間金融システム」。仲間同士が定期的に資金を拠出し積み立てる。現在の保険や共済制度によく似た「相互扶助」の仕組みだ。現在では飲み会やサークルの集まり等を指すモノが多いようだが、寺院の設立や建替え、公共事業などの資金調達のほか、緊急時の個人への融資などに使われてきた。

江戸時代にはその仕組みが発展し、明治に入ると営利目的での無尽が増え、業法化された。現在では無尽業法に基づいた法人として存在するのは、全国で1社のみだ。

個人の無尽では、近所の寄合や、趣味、同級生やボランティアの集まりなど、いわば縁で集まる人同士が、「毎月第〇曜日に飲み会、ゴルフ」といったように、定期的に集まり、一定金額を集金する。その会合で集まったお金を参加者の一人が受取り、すべてのメンバーが受け取り終るまで会合は続く。

早くに受け取ると損、後に受け取るとお得
例えば10人のメンバーがいる会で毎回1万円を集金した場合、1回の集まりで10万円集まる。10人のうち一人が10万円を受け取るのだが、最初に受け取る人と最後に受け取る人とでは、10回の会合の期間分だけ、同じ金額を受け取っていては、後で受取る人にメリットが生じない為、誰もが先に欲しいと思う。

そこで、その回で受け取る権利を得たい人は、その回以降の拠出額を、1万円ではなく「1万2千円」など利息をつける事を約束する。利息額を入札し合い、一番高い利息を付けた人が10万円を受け取る事ができるのだ。

仮に初回に受け取る人の利息が2000円と決まった場合、2回目の会合では10万2000円集まる。(まだ受け取っていない9人×1万円)+(1回目に受け取った1人×1万2000円)=10万2000円という計算だ。

初回に受け取る人は、2回目以降2000円×9回の利息を払う事になる為、10万円の臨時収入を得る為に、1万8000円の利息を払う。

2回目に受け取る人も同様、2000円の利息で落札したとすると、2000円×8回の利息を支払う事になり、10万2000円の臨時収入を得る為に1万6000円の利息を支払う。

2745とはずがたり:2016/10/05(水) 07:55:34
>>2744-2745
3回目以降も同様だ。既に受け取った人以外で入札をし合い、既に受け取った人の利息を加えた会合ごとの拠出額を受け取る代わりに、次回以降支払う利息を負担する。通常は、後で受取るほど受け取り額と拠出額の差が大きくなり、得をする仕組みになっている。

「無尽だから」残業が許される?
民間の金融システムがまだ十分に発達していない時代に始まった「無尽」。国民の多くが貧しいった時代に、親しい者同士が集まり、冠婚葬祭など一時的に大きなお金が必要な場面で、助け合いの精神から生まれた仕組みだ。この仕組みを悪用する者もいれば、破たんしてしまうケースもあったそうだ。

冒頭に述べたように、現代では若い人は「無尽」=「飲み会・サークル」という認識が多いようで、拠出金なしに集まるのが主流になっている。

驚きなのが、残業をしなければならない雰囲気のオフィスでも、「今日は無尽行ってきます」というと、「無尽なら」と快く送り出してくれるという。

大阪府民の筆者が、何か「無尽」に代わる都合の良いツールが無いかと考えてみた。たとえば阪神戦のチケットをチラつかせて「今日は甲子園行かなあかんねん」と言ってみたとしても……「ええな、やる事やってから行きや?」と言われるか、「代わりに行ったろか?」と言われる程度だろう。

人と人とのつながりで成り立つシステム
「無尽」は他に「頼母子講(たのもしこう)」と呼ばれ、沖縄では「模合(もあい)」とも呼ばれ、山梨だけに限った習慣ではないようだ。

保険の仕組みに近い「互助会」というものもある。このような口約束でのお金の貸し借りが、漫然と今日に至るまで続くというのは、仲間内の信用がなければ当然成り立たないわけで、その人と人とのつながりの深さに、筆者は古き良き日本のなごりが感じられる。

ご近所づきあいでも、職場の付き合いでも、「面倒だな」と思えばそれまで。有事の際に助けになるのは、普段気にすることのない隣人やビジネスライクな付き合い以上の仲間だろう。

この無尽が、山梨県民の金融リテラシーが低いという調査結果に関連しているとすれば、本当の理由は、人付き合い能力の高さなのかもしれない。

佐々木 愛子 ファイナンシャルプランナー(AFP)、証券外務員2種
国内外の保険会社で8年以上営業を経験。リーマンショック後の超低金利時代、リテール営業を中心に500世帯以上と契約を結ぶ。FPとして独立し、販売から相談業務へ移行。10代のうちから金融、経済について学ぶ大切さを訴え活動中。FP Cafe登録FP

2746チバQ:2016/10/05(水) 19:11:49
http://qbiz.jp/article/95106/1/
【FFGのアジア拠点→7カ所で地銀最多】 九州・山口の“4強”海外でも競争
2016年10月03日 03時00分 更新記者:下村ゆかり

ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)のシンボルマーク

10月3日に持ち株会社「西日本フィナンシャルホールディングス」を発足させる西日本シティ銀行の本社=福岡市
 西日本シティ銀行(福岡市)が持ち株会社「西日本フィナンシャルホールディングス」(FH)を3日に発足させることによって、四つの金融グループによる競争時代に突入する九州・山口。その構図は、地の利のあるアジアでも展開されていた。

 国内市場の縮小を尻目に、成長を求めてアジアへ進出する企業は少なくない。これをサポートできなければ、海外に支店網を広げるメガバンクや、駐在員事務所を持つライバル行に顧客を奪われかねない。

 地銀にとって、海外展開は「攻め」でもあり、「守り」でもある。

 全国地銀協会(東京)によると、アジアの拠点数ナンバーワンは、7カ所を持つ「ふくおかフィナンシャルグループ」(FFG、福岡市)。中国、台湾、タイ、シンガポール、ベトナムの7都市に、いずれも駐在員事務所を置く。この数は「全国の地銀で最多」という。

 それに続くのが、4カ所を持つ「山口フィナンシャルグループ」(FG、山口県下関市)だ。中国と韓国で支店を三つ、駐在員事務所を一つ置く。

 西シ銀は中国と韓国で駐在員事務所を3カ所。九州フィナンシャルグループ(FG、本社熊本市)傘下の肥後銀行(熊本市)と鹿児島銀行(鹿児島市)はそれぞれ中国に駐在員事務所を1カ所ずつ置く。

 ■“落とし穴”を未然に防ぐために

 数だけみると、FFGがトップだが、拠点の内容をみると、違いがある。

 海外で融資ができる支店と異なり、駐在員事務所は融資ができない。九州・山口の場合、地銀で海外支店を持つのは、海外に営業拠点を構えられる「国際統一基準行」の山口FGのみだ。

 ただ、顧客企業にとって、駐在員事務所の存在は、大きな後ろ盾になりつつある。

 各行は、現地の主要行とそれぞれ提携。取引ができそうな現地企業の紹介や商談会の案内にとどまらず、貿易代金の決済や現地通貨建ての融資の相談にも応じる。

2747とはずがたり:2016/10/05(水) 20:34:17

損保ジャパン 6500億円で米大手保険会社買収へ
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20161005/k10010718371000.html
10月5日 10時50分

大手損害保険会社の「損害保険ジャパン日本興亜」は、今後、国内市場の縮小が見込まれる中、海外事業を強化するため、日本円でおよそ6500億円を投じて、アメリカで事業を展開する大手保険会社を買収する方針を固めました。
関係者によりますと、損害保険ジャパン日本興亜はイギリス領バミューダ諸島に本社を置きアメリカを中心に世界各国で事業を展開する、大手保険会社の「エンデュランス・スペシャルティ・ホールディングス」社を買収する方針を固めました。

買収額は日本円でおよそ6500億円で、すべての株式を買い取ります。
エンデュランス社は、企業がサイバー攻撃の被害を受けた場合に損害を補償する保険や、農作物が不作だった場合に農家に収入を補償する保険など、今後、成長が見込める分野の保険商品を強みとしています。

今回の買収は、人口減少を背景に主力の自動車保険や火災保険などで今後、市場の縮小が見込まれる中、新たな収益の柱を育てようという狙いがあります。
損害保険業界では去年からことしにかけて、東京海上ホールディングスがアメリカの保険会社を、三井住友海上がイギリスの損害保険会社をそれぞれ買収するなど、各社が海外事業の強化に動いています。

2748とはずがたり:2016/10/12(水) 15:00:54

2016年 09月 12日 15:33 JST 関連トピックス: トップニュース
コラム:米PE業界、規制緩和法案でしっぺ返し受ける可能性
http://jp.reuters.com/article/usa-privateequity-breakingviews-idJPKCN11I0AD?rpc=135&amp;sp=true
Gina Chon

[ワシントン 9日 ロイター BREAKINGVIEWS] - 米議会では、金融規制改革法(ドッド=フランク法)に基づくプライベートエクイティ(PE)業界の情報開示義務を軽減する法案の審議が一歩前進した。しかし法案が成立すれば、業界はかえってさまざまなしっぺ返しを受けるリスクがある。

この法案は9日に下院で可決された。PEは傘下のファンドで経営陣が交代しても顧客に知らせる必要がなくなることや、手数料などの情報について既に開示していれば顧客に改めて説明冊子を配らなくてもよいことなどが盛り込まれている。業界団体の1つ、米国投資協議会は成長を続ける業界に合わせてルールを刷新するためにこの法案が必要だと主張する。

一方で批判勢力も結集しつつある。市民団体「金融改革に賛成する米国民」や、カリフォルニア州職員退職年金基金(カルパース)、米労働総同盟産別会議(AFL・CIO)などが法案成立に反対を表明。投資家を食い物にし、退職者の貯蓄を脅かすと警告している。エリザベス・ウォーレン上院議員(民主党)も法案を酷評し、上院に送付されれば否決に全力を挙げる構えだ。

もしもこうした反対を乗り越えて法案が成立したとしても、PE業界の締め付けに向けた他の取り組みを促進しかねない。例えば、PEのキャリードインタレスト(成功報酬)課税に関する抜け穴をふさごうという点では既に超党派の支持が広がっている。

批判勢力は、金融安定監督評議会(FSOC)の背中を押して、大手PEがシステミックリスクを生み出し相応の規制対象になるべきではないか調べさせようとする可能性もある。議会では、手数料規制の厳格化が提唱されるかもしれない。アポロ・グローバル・マネジメント(APO.N)など複数のPEは先月、手数料について顧客に正確な情報を提供しなかったとされる問題で和解金を支払っている。

米金融業界はドッド=フランク法で自分たちに有利な形の修正を勝ち取ると、たちまち反発に見舞われる事態を経験してきた。スワップ取引では、銀行は預金を持たない別会社に取引移管を迫られずに済んだ。だがこうした勝利によって、ウォーレン議員を含めた批判派がやる気を高め、別の分野で反撃を行った。それ以降、大手銀行はロビー活動を大々的に展開するのを控え、規制を緩める法案は成立のハードルが上がっている。

今回の法案も、銀行がかつて手にしたような空しい勝利をPE業界にもたらしてもおかしくない。法案成立は、批判勢力の奮起を促す材料にしかならないだろう。

●背景となるニュース

*米下院は9日、PEの報告義務を軽減する法案を可決した。ドッド=フランク法の下で、PEはSECに登録し、SECの検査を受け、決められた事項について報告を行う必要がある。

*今回の法案では、PEが傘下のファンドで経営陣交代があっても顧客に知らせなくても済むようになる。PEがSECへの登録書類や目論見書などで手数料、サービスその他の情報を開示している場合、年金基金をはじめとする顧客に改めてこうした説明を記した冊子を配布しなくても良いことが定められた。また特定の顧客に対して、利用者からの感想や推薦を掲載した広告を提供できるようになる。

2749とはずがたり:2016/10/13(木) 20:23:34

米大手銀CEOが引責辞任 無断で200万件の口座開設が発覚
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161013-00000513-san-bus_all
産経新聞 10月13日(木)11時2分配信

 【ワシントン=小雲規生】米大手銀行ウェルズ・ファーゴは12日、ジョン・スタンプ最高経営責任者(CEO)が辞任したと発表した。同行は9月、顧客に無断で200万件もの新規口座を開設するなどしていたことが発覚し、スタンプ氏は経営責任を問われていた。後任にはティム・スローン最高執行責任者(COO)が就任した。

 同行は預金総額で全米3位の大手銀行。堅実経営で知られ、2008年のリーマン・ショックによる損失も少なく、その後も好業績を維持していた。

 しかし9月に消費者金融保護局などの調査で、無断口座開設などの問題が発覚。11年以降、行員が既存の顧客に無断で、新規口座を開設したり、クレジットカードを発行したりするなどの不正行為が常態化していた。

 同行は罰金など1億8500万ドル(約190億円)の支払いに同意。これまでに問題に関与した5300人以上の行員を解雇し、不正に集めた手数料などの返還も進めている。しかし問題の背景には同行が行員に厳しい新規契約のノルマを課していたことがあるとみられるうえ、不正に気づかなかった企業文化も問題視されている。

 スローン新CEOは12日の声明で「ウェルズ・ファーゴへの信頼を取り戻すことが喫緊かつ最大の使命だ」としている。

2750とはずがたり:2016/10/13(木) 20:26:32
ウォール街の優等生は不正まみれ 「ウェルズ・ファーゴ、お前もか?」
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/160925/ecn16092509060001-n1.html
2016.9.25 09:06

 20日、ワシントン。米議会上院銀行委員会では、証人として召喚された米大手銀ウェルズ・ファーゴのスタンプ最高経営責任者(CEO)がつるし上げにあっていた。

 銀行委員会といった議会の下部組織で一企業の経営問題が議論される場合は、民主党議員が経営者にかみつき、共和党議員が助け舟を出すというのが、これまでの典型的な流れだった。だが、この日は左右挟撃。両党が「違法行為を生んだウェルズ・ファーゴの企業文化」(共和党のシェルビー議員)を問い詰めた。

 ウェルズ・ファーゴが批判にさらされている。きっかけは、今月8日に発表され、消費者金融保護局(CFPB)などに罰金など1億9000万ドル(約190億円)を支払うことになった不祥事である。ニューヨーク連邦地検も資料提出を求める召喚状を送付したという。

 「罪状」はこうだ。2011年から15年にかけて、顧客の許可なく、行員らが銀行口座を開設し、クレジットカードを発行した。勝手に新規口座を作り、既存の口座から資金移動し、カードを発行して手数料を無断徴収したのだ。

 被害にあった口座数は200万件。関連して、5300人もの従業員が解雇された。

 不正が行われたのは、西部カリフォルニアといったウェルズ・ファーゴが既に堅固な営業基盤を持っていた州。市場シェアを守るために、金融商品の抱き合わせ販売といった、支店の営業マンに厳しいノルマを課していた実態も明らかになった。

 不良債権比率は低く、販売・一般管理費は抑え気味で、利ざやをしっかり確保する-。ウェルズ・ファーゴといえば、安定経営で知られていた。処分からもほとんど無縁で、金融危機前の所業をとがめられた他行とは、一線を画してきた。

 処分発表前までは時価総額で大手銀トップだった。過去10年の株価上昇率は27%(19日時点)と他の大手銀5行を指数化(時価総額で加重平均)したマイナス46%(同)を70ポイント超も上回っている=グラフ。不動産バブルにうつつを抜かさなかった成果だ。

 だが、処分で、ウェルズ・ファーゴの隠された企業文化が明らかになった。

 商業銀行なのに、日本のバブル期の証券会社のようなノルマ営業を求めた。例えば、行内で「GR8」と呼ばれ、複数の金融商品を顧客に売りつけるクロスセリング。各世帯に8つの金融商品を売るように求め、個人営業部門には商品別販売目標を定めた。

 これは、04年に日本の金融庁から処分を受け、富裕層向けのプライベートバンク部門がお取りつぶしとなった米シティバンクを想起させる。当時のシティでは、行員が手数料稼ぎを目的にさまざまな商品売買を顧客にすすめた。

 情報がトップに伝わらない大企業病もわずらっていた。スタンプCEOは問題を認識していたのに、今年に入って、コンサルティング会社を雇って調査させるまで、解雇者の数字を知らなかった。

 今月に入って、ようやく個人営業部門の商品別販売目標をすべて廃止している。米メディアが過去に過剰営業ぶりを報道したのにだ。

 そして、身内には甘い。ウェルズ・ファーゴでは、夏前にタイミングよく個人営業部門を率いていた女性幹部が年内の退任を決めたが、株式部分を含めて1億2000万ドル(約120億円)もの退職金を得る予定だ。

 だが、これまで、スタンプCEOの進退や同幹部の退職金返上などを求める声がウェルズ・ファーゴの取締役会で浮上したとは聞かない。同幹部に対する訴訟もだ。

 金融危機前、不動産バブルに乗っかった他行経営者には、不動産担保ローン証券の信用リスクなど肝心な数字が上っていなかった。

 その後、他行の経営は傾いたが、経営者らは巨額の報酬を手にして引退した。こうした銀行では、年金基金などを相手に証券化商品を売りさばいて利ざやを稼いでいた。

 「ウォール街の優等生」の失墜に全米が驚いている。(ニューヨーク駐在編集委員・松浦肇)

2751とはずがたり:2016/10/14(金) 12:38:45
都知事選で注目の櫻井パパ、信託銀行顧問へ天下り
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20161005/DailyShincho_513086.html
デイリー新潮 2016年10月5日 05時58分 (2016年10月12日 05時50分 更新)

 豊洲問題で「ブレーク」し、今や小池百合子都知事は肩で風を切る勢いだが、彼女が登場する前、「ポスト舛添」の別の本命がいたことをお忘れではないか。「櫻井パパ」こと、アイドルグループ「嵐」の櫻井翔(34)の父親である桜井俊(しゅん)・前総務事務次官(62)だ。「小池ブーム」の陰で、すっかり過去の人となった感のある彼の現在を追った。

 ***

 さる6月17日に総務省の事務次官を退いた桜井氏。その肩書きと「櫻井パパ」としての知名度から、自民党の東京都連は彼に、都知事候補として熱視線を送ったわけだが、

「もし自分が選挙に出た場合、息子が選挙応援に来たら来たでアイドルの立場上、政治に関与するのはいかがなものかと批判を浴びるし、来なくても『子どもなのに冷たい』と批難されるということで、桜井さんは出馬を固辞しました」(総務省関係者)

 パフォーマンス好きな小池氏とは対照的に控え目な性格のようである。実際、

「決して大言壮語しない誠実な人柄です。例えば役人時代、郵政省(現総務省)が監督していたNTTの寡占状態をどうにかすべきではないかと訊(き)くと、『それはそうだけれど、やれることとやれないことがある。理想論ばかりで急いでもしょうがない』と答えるなど、慎重かつ実直で知られています」(同)

 そんな桜井氏も、霞を食って生きていくわけにはいかない以上、年収3000万円近い都知事の座を蹴ったからには、どこかに天下りするはずだと注目されていた。

■郵貯がつないだ縁?
「桜井さんは旧郵政省系ですが、強い役所ではないのでもともと天下り先が多いわけではありません」(同)

 だそうだから、彼も再就職に苦労したに違いないが、

「櫻井パパは三井住友信託銀行顧問の座に収まった」

 と、知人が声を潜める。

「一般的に、総務省OBが銀行に再就職する例は珍しいと言えます。しかし、かつて郵貯がATMの提携先を探していたなかで、国内で真っ先に手を挙げたのが旧住友信託銀行。以来、旧郵政省と住友信託には『絆』が生まれて、とりわけ『信託業界のドン』と言われる住友信託元会長の高橋温(あつし)さんと総務省は蜜月の関係を築いてきた。櫻井パパも、この貴重なルートで声が掛かったようです」

 ちなみに、

「桜井さんの顧問料は1000万円台だと思います。次の天下り先が見つかるまでの『腰掛け』で、特別なミッションがあるわけでもなさそうですからね。それくらいが妥当でしょう」(三井住友信託銀行関係者)

 当の櫻井パパに、再就職先が件(くだん)の信託銀行であるか事実関係を尋ねたところ、

「はい」

 こう認めつつも、「小池都政」について質問を投げ掛けようとすると、それを遮(さえぎ)って手を横に振り、自宅の中へと消えていった。その姿は、都知事選の嵐が過ぎ去った今、静かに「渡世」させてほしいと願っているようでもあった――。

「ワイド特集 よろめく明日」より

「週刊新潮」2016年10月6日号 掲載

2752名無しさん:2016/10/16(日) 00:44:00
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161012-00000047-jij-soci
三井住友銀元副支店長を逮捕=被害総額11億円か―電子計算機使用詐欺容疑・警視庁
時事通信 10月12日(水)11時36分配信

 銀行のオンラインシステムを不正に操作し、約1億9000万円をだまし取ったとして、警視庁捜査2課は12日、電子計算機使用詐欺容疑で、三井住友銀行大森支店の元副支店長南橋浩容疑者(54)=東京都新宿区下落合=を逮捕した。

 同課によると、「間違いない」と容疑を認めている。

 同行などによると、南橋容疑者は2007年以降、計109回にわたって外貨預金取引のシステムを不正操作した疑いがあり、被害総額は約11億円に上るとみられている。

 逮捕容疑は15年11月〜16年6月、同システムに虚偽の情報を入力し、17回にわたって計約166万ドル(約1億9000万円相当)をだまし取った疑い。

 同課によると、南橋容疑者は架空の建設会社名義の普通口座と外貨口座を開設。システムを介して日本円を米ドルに換金する際、水増しした数字を入力していた。

 詐取した金は、子どもの教育費や外国為替証拠金取引(FX取引)、交際相手の女性との交遊費などに充てられていた。複数箇所からの借金もあったという。同行は7月、同容疑者を懲戒解雇し、警視庁に告訴していた。

2753とはずがたり:2016/10/18(火) 08:46:45

「日本型金融排除」の把握へ、担保偏重を是正=金融行政方針
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20161017053
10月17日 19:18ロイター

[東京 17日 ロイター] - 金融庁は今事務年度の行政方針に、高い信用力の企業に優先的に貸出を行い、信用力は低いものの事業の将来性が高い企業に貸し出さない銀行の態度を「日本型金融排除」と位置づけ、実態を把握することを盛り込む。ロイターが入手した金融行政方針の最終案で、17日明らかになった。

企業向け融資をめぐっては、金融機関から「融資可能な貸出先が少なく、厳しい金利競争を強いられている」との声が出る半面、同庁が借り手企業に行ったヒアリングでは「金融機関は相変わらず担保・保証がないと貸してくれない」といった指摘があり、金融機関と借り手企業の認識の違いが浮き彫りになった。

このため同庁は、企業の事業の将来性を判断して貸し出す「事業性融資」が浸透していないとみている。

今後は、銀行の与信判断の際に財務基準や担保・保証への依存度がどの程度を占めているかや、抜本的事業再生が必要な借り手に対するコンサルティングや事業再生支援などの取り組みについて、企業と金融機関から聞き取り調査する。

行政方針では、地方金融機関の持続可能なビジネスモデルの構築についても明記された。人口減少や低金利の持続で経営環境が厳しさを増す中、ビジネスモデルの持続可能性に大きな課題が認められる金融機関には、社外取締役を含む経営陣との対話を通じ、課題克服に向けた具体的な対応を求める。

大手銀行とは、海外与信管理や外貨の安定調達をテーマに対話するほか、国内銀行による長期債投資や不動産向け与信が銀行経営の健全性に与える影響を検証する。

また、顧客本位の業務運営の確立を目指し、顧客に提供する金融商品やサービスの手数料を開示するよう求める。顧客が金融機関を選択できるようにするため、顧客のために行っている取り組みを自主的に開示することも促す。

金融庁は事務年度(7月―翌年6月)ごとに行政方針を公表する。今回は森信親長官就任後、2回目の公表となる。

前事務年度の取り組みをまとめた「金融レポート」の公表が新事務年度入り後の9月にずれ込んだことで、行政方針の取りまとめも後ずれした。

(和田崇彦)

2754とはずがたり:2016/10/18(火) 08:51:00
そんな高まるのか。ちょっと無理があるよなぁ。。親和銀行を西日本に売却するとか必要じゃね?

FFG・十八銀
統合の最終合意延期へ 公取委審査に遅れ
http://mainichi.jp/articles/20160827/k00/00m/020/145000c
毎日新聞2016年8月27日 07時00分(最終更新 8月27日 07時00分)

 ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)と十八銀行の経営統合の最終合意が、予定より遅れる見通しとなった。統合1年後の2018年4月には十八銀とFFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)との合併を目指しており、県内地銀首位と2位の異例の統合となるだけに、公正取引委員会の判断は再編が進む地銀業界の動向にも影響を与える可能性がある。

 「速やかに正式申請する。必ず承認いただけると思う」。FFGの柴戸隆成社長は2月26日の基本合意を発表した記者会見で自信を見せていた。

 ところが、その思いとは裏腹に、審査手続きは進まなかった。FFG側は当初、3月にも1次審査の開始を想定していたが、実際にスタートしたのは6月8日。任意の届け出前相談の段階で時間がかかったとみられる。公取委は詳細な審査が必要だとして、7月8日から2次審査に入り、FFG、十八銀へ追加の報告を要請した。

 公取委への統合審査届け出は2015年度で295件あった。そのうち2次審査に進んだのは6件に過ぎない。13?15年度で統合禁止(排除措置命令)となった例はないが、2次審査に進むという展開についてFFG、十八銀関係者とも「我々は審査される側で『まな板の鯉』だ。審査について何も言えない」と口は重たい。

 判断の焦点は、統合後の預金、貸出金シェアとも長崎県で約7割となること。全国の地銀で最も県別貸出金シェアが高いと言われる常陽銀行(水戸市)でも4、5割だ。FFGと十八銀は「政府系金融機関、信用金庫などを入れると、貸出金シェアは5割」などと主張し、統合後も競争環境は維持されるとの立場だ。

 公取委は、統合で金融機関同士の競争が弱まって貸出金利が高止まりするなど、利用者側の不利益につながるかどうかなどを慎重に調べているとみられる。

 公取委が今回の統合を問題視した場合、FFG、十八銀が競争環境を維持するような対策(問題解消措置)を取ることを条件に、統合を認める可能性もある。過去の事例をみると、12年の家電大手、ヤマダ電機によるベスト電器の買収案件で、同業他社に8店舗を売却することを条件に承認した。1991年の山陰合同銀行と旧ふそう銀行の合併に絡み、預金、貸出金シェアが高まった地域で他の金融機関への店舗譲渡を条件に認めたケースもある。

 FFGと十八銀の経営統合が実現すれば、全国の地銀・金融グループで連結総資産額がトップのグループになる。九州の金融関係者は「公取委が統合を“無傷”で認めると公取委の存在意義が問われるかもしれないし、承認しなければ地銀の再編に影響する可能性もある」と注目している。【小原擁】

2755とはずがたり:2016/10/18(火) 16:21:29

英RBSが11億ドル支払いへ、米信用組合へのRMBS販売めぐり和解
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-09-28/OE7AJT6S972I01
Jesse Hamilton
2016年9月28日 15:33 JST

英銀ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループ(RBS)は、問題のある住宅ローン担保証券(RMBS)を米国の信用組合に販売したと全米信用組合協会(NCUA)が主張している問題を決着させるため11億ドル(約1100億円)を支払うことに同意した。
  NCUAの27日の発表資料によると、2008年の金融危機後の相次ぐ信用組合破綻の一因となったと非難されるRMBS販売をめぐり銀行が多額の和解金支払いに応じたケースの中では、RBSの合意は最大級の規模。27日の合意により、カリフォルニア州とカンザス州で11年に2つの信用組合の代理で起こされた訴訟は決着する。RBSはこれに先立ち、他の2つの信用組合をめぐる同様の訴訟を解決するため1億2960万ドルを支払いうことに同意していた。

  RBSは今回の和解や先の和解で過失を認めていない。RBSは27日の発表資料で、和解費用は引当金で「十分に」カバーされており、同行の資本に重大な影響は及ばないと説明した。同時に、RMBSをめぐって米連邦住宅金融局(FHFA)と米司法省との係争にも直面しており引当金積み増しが必要になり得るとしている。
原題:RBS Will Pay $1.1 Billion in Settlement Over Mortgage Securities(抜粋)


RBS、米で年金資産運用資格失う-有罪認定後の適用除外認められず
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-10-13/OEZ4U86S973701
Greg Farrell、Elizabeth Dexheimer
2016年10月13日 16:33 JST

外国為替市場の操作を目的とした共謀で有罪を認めた英銀ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループ(RBS)は、米国で確定拠出型年金(401k)や他の退職者向け基金の運用を続ける資格を失った。所管官庁である米労働省が決定した。
  RBSはリストラの一環として米国の年金業務から既に撤退しているため、ほとんど影響はないものの、今回の決定は犯罪歴のある他の銀行やヘッジファンドに対する警告となりそうだ。
  RBSは外為市場操作のための共謀について有罪答弁を行い、傘下の部門が金利操作も認めたため、米国で特定クラスの退職基金や年金の運用を続けるには特別の許可を求める必要があった。ブルームバーグが入手した6日付の書簡によれば、資格停止の適用除外を求めるRBSの申請を認めないことを労働省が最終決定した。
  RBSの担当者に取材を試みたが、連絡が取れていない。労働省にもコメントを求めたが、これまでのところ返答はない。
  スイス最大の銀行UBSグループや米銀シティグループ、JPモルガン・チェース、英銀バークレイズも、年金資産を管理・運用する金融機関にとっての重要資格である適格専門資産運用業者(QPAM)のステータスを維持するための許可を待っている。これらの銀行の担当者は、コメントを控えているか、これまでのところ返答がない。

原題:U.S. Bars RBS From Managing 401(k)s in Rare Warning to Banks (2)(抜粋)

2756とはずがたり:2016/10/18(火) 16:21:38

英政府、保有するRBS株を再評価
http://jp.wsj.com/articles/SB12281053434115554903104582343431852682086
By MAX COLCHESTER
2016 年 9 月 29 日 18:37 JST

 【ロンドン】英国の欧州連合(EU)離脱(ブレグジット)が国民投票で決まってから数週間後、財務省高官らは政府が73%を保有する銀行大手ロイヤルバンク・オブ・スコットランド(RBS)の株式価値を再評価し始めた。市場の評価は、以前よりも大幅に下がっている。

 RBSは2008年、救済措置として455億英ポンド(約6兆円)の公的資金注入を受けた。株価は救済以降に大きく下がっている上、ブレグジットの決定により民営化への望みは一段と薄れている。

 ブレグジット決定以来、RBSの市場価値は約3分の1も吹き飛び、どの大手英銀よりも落ち込みが激しい。英政府は今後4年間でRBSの保有株250億ポンドを売却する計画だが、これは楽観的な前提に基づいている。というのも、RBSの株式は全体でも現在は約150億ポンド相当しか価値がない。

 国民投票後に英中銀イングランド銀行が利下げしたことや、ちらつく罰金、景気減速懸念を背景に、RBS株は他行と同様に急落した。ジェイナス・キャピタルの銀行アナリスト、バリントン・ピット・ミラー氏は「ブレグジットに(RBSよりも)大きな影響を受けた銀行はまずない」と指摘した。

 RBSのロス・マキューアン最高経営責任者(CEO)は8月、2019年に株主資本利益率(ROE)を12%とする目標の達成は「今や一段と厳しくなっている可能性がある」とし、事業コストをさらに削減する計画を来年2月に発表することを明らかにした。同CEOはラジオ番組で、ブレグジットでRBSの民営化はあと2年遅れる可能性があると述べた。

 ブレグジット決定後の利下げでRBSの利益は圧迫されているが、同行の預金者の多くはすでに利払いがつかない法人なので、利下げ全体を転嫁することはできない。マキューアン氏は利下げのせいで、救済条件として義務付けられている300余りの支店売却計画が破綻したと批判した。同氏が27日、2017年の売却期限に間に合わないかもしれないという警告を発したことで、罰金の可能性が浮上している。

 訴訟もリスク要因だ。RBSは27日、金融危機に先駆け米国で販売した住宅ローン担保証券(MBS)に絡む2件の民事訴訟で、米当局に11億ドルの和解金を支払うことで合意した。他にも米司法省を含む2つの当局と和解協議が進められており、罰金はRBSが引き当てている56億ドルを超える可能性もある。

 RBSの株価は年初来で42%安、ブレグジット決定以降は30%安となっている。バランスシートは救済以降に1兆ポンド余りも縮小しており、これほどの株安もある程度説明がつく。

 政府は大幅な損失を受け入れて前に進むべきだとするアナリストもいる。財務省は1株当たり平均5ポンドでRBS株を取得したが、現在は1.77ポンド程度だ。バーンスタイン・リサーチのアナリスト、チランタン・バルア氏は「私のモデルにはどんな数字でも打ち込めるが、5ポンドは決して得られない」と述べた。

2757とはずがたり:2016/10/18(火) 16:23:03
ドイツ銀とUBS、RBSはトレードウェブ株売却を検討-関係者
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-09-29/OEA9R06JTSEE01
Matthew Leising、Matthew Monks
2016年9月30日 07:10 JST

 ドイツ銀行とUBSグループ、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループ(RBS)は、債券やデリバティブの取引システムを手掛けるトレードウェブ・マーケッツの少数株主持ち分の売却を検討している。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
  ニューヨークに本拠を置くトレードウェブの過半数株式は金融情報サービス会社トムソン・ロイターが所有し、残りは金融機関が保有している。協議は非公開だとして関係者の1人が匿名を条件に明らかにしたところによれば、買い手候補が欧州の複数の銀行に持ち分売却について打診しており、その金融機関の中にはクレディ・スイス・グループやバークレイズなども含まれる。ドイツ銀とUBS、RBSはどう対応するか判断しようとしているという。
  関係者によると、協議は初期段階にあり、トレードウェブはバンカーをアドバイザーに起用していない。持ち分売却は同社の新規株式公開(IPO)につながる可能性もあるという。トレードウェブの広報担当、クレイトン・マグラティ氏はコメントを控えた。
  ドイツ銀など欧州の銀行はマイナス金利や資本基準の厳格化、トレーディング収入の落ち込みを受け、ここ数カ月に事業縮小に動いており、利益低迷の中、部門売却や人員削減を進めている。ドイツ銀は今週、財務力をめぐる臆測に歯止めをかけるため、英国の保険事業の売却に合意した。ドイツ銀とUBS、RBSの担当者はコメントを控えた。
  ブルームバーグ・ニュースの親会社ブルームバーグ・エル・ピーは、投資家と銀行の間の債券とスワップの取引関連サービスや、投資家への金融データとニュースの提供で、トレードウェブとトムソン・ロイターと競合関係にある。
原題:Deutsche Bank, UBS, RBS Said to Mull Selling Tradeweb Stakes(抜粋)

2758とはずがたり:2016/10/18(火) 16:41:25

ドイツ銀:華夏銀株の売却代金、中国国外への持ち出し困難も-関係者
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-09-28/OE84P56VDKHW01
Bloomberg News
2016年9月29日 03:51 JST

ドイツ銀行は中国の華夏銀行の株式39億ドル(約3920億円)を売却しているが、売却代金を中国国外に持ち出す際に困難に直面する可能性がある。
  事情に詳しい関係者が匿名を条件に述べたところによると、中国の国家外為管理局(SAFE)は巨額資金の海外への移動についてケース・バイ・ケースで判断する。当局がドイツ銀に対し、華夏銀行株の売却代金を持ち出すことについて提案した選択肢の一つは一括ではなく何回かに分けることだという。
  ドイツ銀は昨年12月に華夏銀の株式20%の売却で合意した。その後に住宅ローン担保証券(RMBS)販売問題での米当局の支払い要求などでドイツ銀に関する懸念が高まった。28日には英保険部門の売却合意の発表などで懸念は幾分後退した。
原題:Deutsche Bank Said to Face Hurdle Moving Huaxia Money From China(抜粋)

2759とはずがたり:2016/10/18(火) 16:42:41
中国のシャドーバンキング、38兆円の損失リスク-CLSAが試算
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-09-20/ODSG656KLVR401
Bloomberg News
2016年9月20日 15:40 JST

  中国のシャドーバンキング(影の銀行)は、3750億ドル(約38兆円)の損失発生につながる恐れがある。CLSAが試算した。
  CLSAは20日に香港メディアに公表したリポートで、「銀行関連のシャドーファイナンシング」の予想される不良債権比率を16.4%、金額にして4兆2000億元と推計。回収率を40%と想定すると、2兆5000億元の損失が発生する可能性がある。
  同社アナリストの張燿昌氏はリポートで、「シャドーファイナンシングは、利益を守るために規制の回避を目指す銀行がその拡大を主導していることを考えると、銀行改革の失敗を意味する。シャドーファイナンシングは急成長しており、リスクの高い業界への与信経路であるにもかかわらず、暗黙の政府保証で恩恵を得ている」と指摘した。
  CLSAの推計では、信託会社が関係するローン商品や銀行のウェルスマネジメント商品、証券・保険・投資信託会社が販売する資産運用プランを含むシャドーファイナンシングは、2011年から15年までに年30%のペースで拡大し、中国の国内総生産(GDP)の79%に相当する54兆元規模に達した。
原題:China Risks $375 Billion of Shadow Banking Losses, CLSA Says (1)(抜粋)

2760とはずがたり:2016/10/19(水) 11:29:32
>RBSの二の舞
>>2755-2756参照

2016年 10月 17日 13:13 JST
コラム:ドイツ銀、RBSの二の舞を避けられるか
http://jp.reuters.com/article/germany-deutsche-bank-breakingviews-idJPKBN12H09U?sp=true
Dominic Elliott

[ロンドン 14日 ロイター BREAKINGVIEWS] - 今年のドイツ銀行(DBKGn.DE)の姿は、2010年のロイヤル・バンク・オブ・スコットランド(RBS)(RBS.L)を思い起こさせる。

ドイツ銀は、住宅ローン担保証券(MBS)の不正販売をめぐり米司法省から制裁金を求められていることへの懸念を背景とした株価下落はひとまず食い止めた。だが上半期に計上した20%という減収の規模は、RBSが6年前に見舞われた業績悪化に良く似ている。RBSの場合は、その後企業価値がほぼなくなる事態にまで転落の一途をたどった。

ドイツ銀のジョン・クライアン最高経営責任者(CEO)には、RBSの当時のスティーブン・ヘスターCEOより有利な点がいくつかある。ドイツ銀の方がホールセール事業は強固だし、国内市場も大きい。国営でないドイツ銀は経営の制約がより少なく、人員削減数を2倍の1万9000人に拡大することなど現在検討されている対策が、最終的に利益を押し上げる可能性もある。クライアン氏は、増資で獲得した資金を経営立て直しに役立つ投資に回すことができるだろう。

リテールと訴訟問題を脇に置けば、いくつかの基調的な事業に潜在的な力があることを示す材料はある。複数の幹部は、米司法省への制裁金問題を懸念した富裕層向け資産管理部門からの資金流出は、それほど大きくないと話す。企業合併・買収(M&A)関連の収入は着実に上向いている。また米規制当局が新たな規制を導入するリスクをヘッジしたいと顧客が考えていることが、欧州で傑出した投資銀行としてのドイツ銀にとって追い風になってもおかしくない。

しかしドイツ銀が進めるリストラが、今抱えている問題を悪化させるだろう。

上半期は、ポストバンク売却要因を除く収入の3分の1強を占めるトレーディングの落ち込みが他の部門よりも大きくなった。コアリションのデータによると市場シェアは大幅に低下しており、これが一層不安を助長している。株式の引き受けとデリバティブ・トレーディングは打撃を受け続け、いくつかのヘッジファンドが預金を引き揚げたため今後はいわゆる「プライムブローカレッジ」事業も低迷するとみられる。

また、クライアン氏は、すぐには市場シェアを回復できない。1つのネックは経費節減のための採用凍結で、もう1つは同じ理由から賞与額が抑えられてより多くの幹部が退社してしまう可能性だ。

ドイツ銀にとってはこれから数四半期がのるかそるかの局面と言える。同行にとって特に重要な金利商品を取り巻く環境の先行きが7─9月に業界全般として明るくなったことは、プラス材料だったかもしれない。これによりマッコーリーのアナリストチームは、ドイツ銀の予想1株利益をバークレイズ(BARC.L)以外のすべての銀行よりも大幅に上方修正した。とはいえ、ドイツ銀の株主にとって心配なのは、RBSが身をもってはっきり証明したように、いったん下向きの力が働き始めればそれを止めるのは難しいという点にある。

●背景となるニュース

*ドイツ銀の米司法省に対する制裁金支払い問題の影響について、複数の同行幹部はロイターに富裕層向け資産管理部門からある程度の資金が流出しているものの、流出規模は大きくないと語った。

*グローバル・ウエルス・マネジメント事業責任者ファブリツィオ・カンペッリ氏は「このような状況が一定の資金流出を生み、顧客の一部がリスク管理のために決断しなけれならないのは当然だ。しかしこれはわれわれに重大な懸念をもたらす要素ではない」と強調した。

*ドイツ銀のアジア太平洋地域ウエルス・マネジメント事業責任者ロク・イム氏もロイターに、同地域の資金流出は大きくないと説明した。

*事情に詳しい関係者は13日、ドイツ銀が経費節減のため各部門で幅広く採用凍結に乗り出したとロイターに話した。

2761とはずがたり:2016/10/19(水) 19:08:15
>>2747
>>2582で既になんかあったのかな?

2016年 10月 6日 11:18 JST
コラム:損保ジャパンの米同業買収、高い買い物にあらず
http://jp.reuters.com/article/column-sompo-holdings-idJPKCN12604F?rpc=223&amp;sp=true
Quentin Webb

[5日 ロイター BREAKINGVIEWS] - 国内市場が縮小する中、SOMPOホールディングス(8630.T)傘下の損害保険ジャパン日本興亜は大規模な米保険契約の獲得に動いた。日本の保険各社はこれまでにも、状況の厳しい国内市場からの多角化を図るために、時にはまともと思えないような価格で他社買収に踏み切ってきた。しかし、63億ドルでの米エンデュランス社(ENH.N)の買収は、米社の先行きを考慮した場合、かなり正気と言えるだろう。

SOMPOの時価総額が120億ドル程度であることを踏まえると、大胆な買収だ。2014年に英中堅損保キャノピアスを買収した際の価格1000億円弱(現在の相場で約9億7000万ドル)を大幅に上回る。

予兆はあった。グループの中期計画は、調整後の連結利益3000億円を目指しているが、これは2015年の水準の倍に近い。ジェフリーズのアナリストらによると、幹部たちは8月、計画達成のためには最大で1兆円の合併買収(M&A)予算が必要と話していたという。

買収額はエンデュランスの1株当たりで93ドルで、買収計画が報じられる前の3日終値に対して43%のプレミアムに相当する。これは6月末時点のエンデュランスの1株当たり純資産の1.4倍。トムソン・ロイターの端末EIKON(アイコン)が集計したコンセンサス予想によると、12月に終わる1年間の予想1株当たり利益の15倍に当たる。

明治安田生命、東京海上(8766.T)、MS&AD(8725.T)、第一生命、住友生命が最近実施した大規模なM&Aディールは平均で純資産の1.7倍、利益の17倍となっている(ジェフリーズのデータより)。

エンデュランスが業績改善策の最中にあることも考慮する必要がある。アナリストは、同社の純利益が2018年までに5億2500万ドルと、3年間で73%増加すると予想。純資産は同時期、年7%以上拡大するとみている。これを考えると、上記の倍率は一層妥当に思える。

日本の保険業界はかつては非常に気前の良い買収を行ってきたが、最近はより理性的になっている。東京海上が2008年、フィラデルフィア・コンソリデイティッドを買収した際の価格は純資産の2.9倍で、プレミアムは86%だった。ただ、日本の超低金利、縮小する市場から身を守りたいという希望は依然として非常に強いようだ。

●背景となるニュース

*SOMPOホールディングスは5日、傘下の損保ジャパン日本興亜を通じて、米損害保険大手エンデュランス・スペシャルティ・ホールディングスを買収することに合意した。買収額は現金で約63億ドル、エンデュランス株1株当たり93ドル。日本円にして6375億円。

*エンデュランスのジョン・シャーマン会長並びに経営陣は、少なくとも向こう5年間は現職にとどまることに合意。会長は、統合後のグループで国際事業の会長兼最高経営責任者(CEO)に就くという。

*買収を実行するには、エンデュランスの株主らの承認が必要。SOMPO側は、2017年3月期中の買収完了を見込んでいる。

2763とはずがたり:2016/10/20(木) 08:05:15
英EU離脱の「勝者」はニューヨーク
Brexit’s Big Winner? It Could Be New York City
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2016/10/eu-41_1.php
2016年10月19日(水)18時13分
デービッド・フランシス

世界を驚かせた国民投票の衝撃が収まった今、イギリスを離れていく金融機関の行き先はヨーロッパにならないとの見方が出はじめている。恩恵を受けるのは、おそらく大西洋の反対側だ。

 ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーなどの投資銀行が、ブレグジット対応策を検討。その結果、複雑な国際金融取引に不可欠な規制枠組みを持つ都市は、ほかにニューヨーク市しかないことが明らかになった。

 業界内部ではすでに、ヨーロッパよりむしろアメリカへという動きを察知し始めている。10月初旬、ワシントンで開かれた会議での講演で、モルガン・スタンレーのジェームズ・ゴーマンCEOは言った。「ブレグジットのいちばんの勝者はニューヨークとアメリカだ。より多くのビジネスがニューヨークに移るだろう」

 ロンドン証券取引所グループのグザビエ・ロレCEOも同調し、先日、17種類の主要通貨の取引を扱えるのはウォール街だけだと発言した。「(ロンドンから)ヨーロッパに行くビジネスはほんのわずかだ」と、ロレは言う。

 理由の1つは規制にある。EUの巨大官僚機構が投資銀行業務をヨーロッパに移転させるための事務処理にうまく対応できるのかがはっきりしない。これは、国民投票前に金融業界がブレグジットに反対していた理由の1つでもある。

 現在、イギリスとEUとの「離婚」がどういう形になるかが決まっておらず、それゆえ金融機関も、イギリスやヨーロッパでのビジネスがどうなるかを見通せない。ニューヨークであれば、そんな心配とは無用だ。

 もう1つの理由は文化的なものだ。コンサルティング会社のZ/Yenグループが発表する世界金融センター指数(GFCI)によれば、ロンドンは金融業界で働く人が住みたい街ナンバー1である。2位はニューヨークだ。フランクフルトは19位、パリは29位と大きく差をつけられている。

 また、国民投票前にブレグジットへの賛否を表明しなかったシンクタンクのオープン・ヨーロッパは、金融機関にとってはヨーロッパ大陸よりも、ニューヨークやシンガポール、香港のほうが移転に望ましいとする報告書を17日に発表した。

2764とはずがたり:2016/10/21(金) 13:24:35
>>2754
西日本は長崎銀行を傘下に入れてた。。
親和を肥後+鹿児銀の九州FGに売却すれば三つ巴になってよいね。

“地銀戦国時代”勃発! 地銀105行が5年後には20行に!?
http://news.goo.ne.jp/article/dot/nation/dot-2016101900214
07:00dot.

 福岡市に本拠がある地銀、西日本シティ銀行や長崎銀行(長崎)などを束ねる持ち株会社「西日本フィナンシャルホールディングス(FH)」が10月3日に発足した。傘下に入ったのは証券会社、カード会社など計7社。2日前には、常陽銀行(茨城)と子会社に足利銀行(栃木)を持つ足利ホールディングス(HD)が経営統合し、「めぶきフィナンシャルグループ(FG)」ができたばかりだ。

『地方銀行消滅』(朝日新書)の著者、津田倫男氏はこう話す。

「全国の地方銀行は今、“戦国時代”を迎えています。地銀64行、第二地銀41行で計105行。経済情勢を勘案すると多すぎる。5年後には多くの銀行が統合や合併で消え、20ちょっとぐらいのグループにまとまるでしょう。歴代、財務官僚が頭取に就いてきた“大蔵銀行”の横浜銀行(神奈川)まで東日本銀行(東京)と統合し、驚いた」

 津田氏は「再編が先行し、最初に決着するのは九州」とみる。

 再編した西日本FH、めぶきFGはそれぞれ除幕式をし、頭取ら幹部がカメラの前で笑顔も見せていた。しかし、マネックス証券の大槻奈那チーフ・アナリストはこう指摘する。

「両社に限らず、地銀の統合効果は決して高くない。『座して赤字を待つよりはマシ』という動きです」

 九州最大の都市で、アジアへの玄関口としても知られる福岡市。その中心部、博多区は秋めく空気などどこ吹く風、熱く燃え盛っている。博多駅周辺で、ホテルの建設ラッシュが続いているのだ。もともと宿泊施設が不足気味だったところに、訪日外国人客(インバウンド)が押し寄せ、需要が急増。少なくとも七つの建設プロジェクトが動き始め、2018年度までに客室が1千室も増える計算だ。

 博多区や福岡区では、住宅の建設ラッシュも続く。不動産経済研究所の松田忠司・主任研究員は「単身赴任需要が強い。ワンルームマンションなどが堅調な地域です」と指摘する。

 住宅ローン控除などの政策的な下支えに加え、相続税対策の機運も高まった影響か、九州では他の地域でもアパートや戸建ての建設が活発という。人口が減り、空き家が増えているにもかかわらず、だ。経済原則からすれば明らかにおかしい。そもそも、ホテルでも住宅でも、資金の裏打ちがなければ建設は進められない。

 九州にある地銀の現役支店長が内情を明かす。

「銀行員にとっては、10年後を見据えて融資を判断したところで自分の人事評価にはつながらない。短い、せいぜい半年程度であげた成果で評価されるんです。そのために手っ取り早いのが、アパートローンなどの不動産融資。アパート建設計画で融資を求められ、目の前に億円単位の案件が来たら『ノー』とは言えないでしょう」

 地銀は従来、地域の企業や住民にきめ細かいサービスを提供し、強固な顧客基盤を持っていた。それが今や、将来性に疑問のあるような不動産開発に目が眩んでしまうというのだ。

 日本銀行によると、地銀を含む国内銀行による不動産業への融資残高(6月末時点、個人住宅向けローンは除く数字)は計68兆3206億円と過去最高を記録。四半期ベースでみた不動産業への新規貸し出しも、もっぱら1兆?2兆円台を行き来していたものが、8期連続で2兆円超が続いており、「不動産ミニバブル」だった06年前後以来の好調ぶり。バブル期、ミニバブル期に匹敵し、山脈のような高い水準を示している。

 住宅ローンの新規貸し出しをみても、6月末まで2期連続で4兆円超。連続はミニバブル期以来だ。SMBC日興証券のリポートによると、都市銀行が不動産融資に慎重な姿勢でいるのに対し、地銀の昨年の新規融資の半分を「不動産業」が占めているという。

※週刊朝日  2016年10月28日号より抜粋

2765とはずがたり:2016/10/21(金) 14:26:47

都市銀行、野村証券、ゆうちょ銀行とも競合 地銀が潰れていく理由
http://news.goo.ne.jp/article/dot/nation/dot-2016101900219
07:00dot.

 全国で地方銀行の再編が進んでいる。このままでは5年後に20行まで減少すると見る専門家もいるほどだ。従来、地域の企業や住民にきめ細かいサービスを提供し、強固な顧客基盤を持っていたはずの地銀だが、そこまで追い込まれた要因は何か──。

 日本の銀行はバブル崩壊後の1990年代、過剰融資による不良債権問題を抱えた。97年に拓銀、98年には長銀、日債銀が破綻。政府が都市銀行に大なたを振るい、再編が加速した。統合による規模の拡大、コスト削減効果などが見込まれ、三菱東京UFJ銀行や三井住友銀行といったメガバンクが生まれた。

 政府は全国各地の地銀・第二地銀の再編にも着手しようとしたが、不動産ミニバブルなどの資金特需もあって銀行業界は息を吹き返し、このときは「笛吹けど踊らず」だった。

 ところが、潮目が変わった。2月に始まった「マイナス金利」だ。地銀の主な収入源は、預金金利と貸出金利の差などの「利ザヤ」と、送金や為替、投信販売などの手数料だが、日本銀行の当座預金に預けた金額に応じ、世間より有利な利子ももらってきた。ここが、マイナス金利のせいで危うくなったのだ。

 さらに深刻なのは、預かったお金を運用するという本業の一角、債券運用への悪影響だ。

 S&Pレーティング・ジャパンの吉澤亮二・主席アナリストによると、地銀が運用する債券の平均的な運用期間は3.5年。満期が来れば、マイナス金利の影響で利回りが低下した別の債券に入れ替えるため、将来得られる金利収入は現在より少なくなる。

 吉澤氏の試算では、地銀がマイナス金利によって減らす利益幅は実施1年目に「対前年比15%程度」。都市銀行の倍だ。

 都市銀行の貸し出し事業では、海外比率が3割近くに達するが、地銀の貸し出しはほぼ国内限定。マイナス金利で被る負のインパクトが都市銀行より大きいのだ。債券入れ替えが進む3年後には、対前年比20%超の減益となる見通しというから驚きである。

 追い込まれた地銀の領地に“巨人”も進撃を始めている。

 もともと銀行業界には棲み分けがあった。都市銀行が大都市と大企業を相手にし、地銀は地方都市と中小企業を領地としてきた。ところが今、都市銀行という名の巨人が、地方に進出し始めているというのだ。

『地方銀行消滅』(朝日新書)の著者、津田倫男氏によると、目立つのは東北。東日本大震災で被災し、建て替えなどの復興が進む仙台などだ。東北にわく資金需要に直接的、間接的に巨人が食いつき、地元の地銀は気が気でない状況だ。

2766とはずがたり:2016/10/21(金) 14:27:00
>>2765-2766
 さらに別の大きな影も迫る。金融業界のガリバーと呼ばれる野村証券、さらには政府系金融機関も現れた。ある業界通は言う。

「めぶきFGの筆頭株主は野村。野村はきっと次の一手を仕掛けてくる。足利を使ってどうするかだ」

 野村は2006年に銀行業へ本格進出。経営破綻して一時国有化された足利銀にも出資している。“銀行の巨人”にでもなるのか。吉澤氏はこう読む。

「足利に出資したとはいえ、銀行業自体に興味はないと思う。安く買い、付加価値を高めて高く売るという戦略ではないか。合理化を進めるか、規模を拡大させるか……今後、他の地銀にも手を広げるなら『規模の経済』で価値を高めようという狙いでしょう」

 政府系金融機関が繰り出す低金利の貸し出しも脅威だ。各地に店舗があるゆうちょ銀行も預金で競合。民業圧迫さながらだ。また、名古屋や東京では力のある信用金庫が台頭。とりわけ低い「名古屋金利」などを武器に、下から地銀を突き上げている。

 金融庁は9月、地銀の25年3月期の経営状況などの見通しを公表。貸し出しや投信販売などの本業で地銀全体のおよそ6割が「赤字転落」という衝撃的な試算を明らかにした。

 わずかに残る“水場”を求めてさまよう地銀は、背に腹は代えられず、自ら壁を乗り越えて大都市圏にも進出。企業への貸し出しなども狙っている。「今や融資残高が地元の地方より都市部のほうが高い地銀も多い。もはや『名ばかり地銀』の状況」(吉澤氏)だ。例えば、京都市を拠点とする京都銀行でさえ、昨年末に東京の支店を営業部に格上げした。大阪や名古屋の支店も強化しているような状況だ。

 マネックス証券の大槻奈那チーフ・アナリストが指摘するように、窮地を脱するための再編にしても、メリットは極薄だ。例えば、「九州フィナンシャルグループ(FG)」が算出した今後3年の統合シナジー(金額)は貸出残高の約0.1%に過ぎない。これでは貸し出しで得られる利ザヤが少し減るだけで吹き飛んでしまう。統合の規模が大きくないと、マイナス金利の損失1年分をカバーする程度の効果しか期待できない。

 再編後も「領地」の外側でライバルと競うことになるため、既存店舗などのコスト構造を軽くする必要に迫られる。

※週刊朝日  2016年10月28日号より抜粋

2767とはずがたり:2016/10/21(金) 17:38:34
大学に入ってアルバイトに家庭教師をする際に派遣業者(京学社だったかな?東山丸太町西入るにあった)に指定されて三和銀行聖護院支店に口座作った際に発行して貰ったスヌーピーのキャッシュカードが遂に真っ二つになった。
スヌーピーも三和銀行も好きで,三菱東京UFJに対するアンチテーゼとしても,かなりぼろくなってたけど意地でも使い続けていたけど流石に無理かなぁ・・・。
カードを改めて見ると91.5発行とあって四半世紀も俺と一緒に居続けた事になる。可成り哀しい。

2768とはずがたり:2016/10/23(日) 19:13:46
すべての邦銀がスルガ銀行のようになれない理由
http://jp.wsj.com/articles/SB12188716230581874349104582381563072799578
By ANJANI TRIVEDI
2016 年 10 月 19 日 09:34 JST 更新

 日本のすべての銀行がここと同じようにできるなら、日銀の懸念事項は減ることだろう。

 日本の大手行がマイナス金利政策を背景とした利益率の低下や融資の需要減で業績が伸び悩むなか、明らかな勝者が浮上してきた。スルガ銀行だ。スルガ銀行の株価はマイナス金利政策が日本に導入されて以降、13%上昇した。TOPIXの銀行業株価指数は17%下げているにもかかわらずだ。

 日本最大の総合金融グループ、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)などの大手行の貸出金利と預金金利のスプレッドは1%ポイントを切るまでに縮まっているが、スルガ銀行のスプレッドは安定して拡大し、ほとんど3.5%ポイント近くにまで達している。これは大半の地方銀行の平均である1.25%ポイントを大きく上回っている。

 スルガ銀行は明快ではあるが、異例の方向を目指した。つまり、融資の需要が見込める個人のポケットに触手を伸ばしたのだ。日本の銀行界の保守的な文化を踏まえると、斬新な動きと言えよう。同行は個人客の融資に注力していった。全体の融資額に占める個人客の割合は、5年前には80%をわずかに超える程度だったが、今では90%近くに到達するに至っている。こうした融資には、独自の信用審査システムに基づく住宅ローンや、収益性の高い個人ローンが含まれる。全国のゆうちょ銀行からスルガ銀行のローンの申し込みができるようにしたことが奏功した。

 日本の大手行は異なる戦略を持っていた。大口の法人顧客を言葉巧みにまるめこみ、望むと望まざるとに関わらず、融資を申し込むように仕向けることだ。その際の常套手段は金利の引き下げだった。海外での融資にも手を出したものの、軌道には乗っていない。インドネシアなどでの融資増を図っているりそな銀行のように、新興国に進出しているところもある。

 日本の銀行の場合、個人客を対象とした面倒なリテール営業の規模が大きい。だが、消費者の需要に応じるような舵取りをしていない。例えば、MUFGの住宅ローンは全融資のわずか14%を占めるにとどまり、2年前の16%を下回っている。だが、営業経費ではリテール部門が60%を占めている。

 スルガ銀行の最も利益率の高い商品は個人向けの「フリーローン」で、4%?11%超の利益を生んでいる。この4年間でこうした融資は平均で25%ずつ伸びている。それ以前の伸び率の平均は8%前後だった。一方で個人向け融資の延滞率は今のところ減っており、ゼロ%に近づいている。ここ最近はこうした商品の成長が減速傾向を見せており、同じペースでの拡大がもはや困難であることを示す兆候が出ているのかもしれない。だが、ライバル銀行が追いつくにはまだ余裕がありそうだ。

 投資家はスルガ銀行の現状に甘んじない戦略を念頭におくべきだ。同行のPBR(株価純資産倍率)は1.88倍で、大手行平均0.5倍の3倍超。ほかの銀行もスルガを見習えばいいのだが。

2769とはずがたり:2016/10/24(月) 17:33:00

1999年4月9日読売新聞
中国地歩の第二地銀5行 ATMでスクラム 相互に無慮開放

中国地方に本拠地を置く第二地方銀行五行は八日,他行の現金自動預払機(ATM)を使った場合でも,利用手数料がいらないサービスを五月にも始める事を明らかにした。ATMの相互無料開放は,大和銀行と近畿銀行など一部の親密金融機関同士で始まっているが,同じ地方の第二地銀すべてがスクラムを組むのは初めて。攻勢を強めている都市銀行や地元の大型地銀に対抗して,お互いのATM罔を活用したネットワークで対抗するのが狙いだ。

五行は広島総合銀行(本社・広島市),トマト銀行(同・岡山市),せとうち銀行(同・広島県呉市),西京銀行(同・山口県徳山市),島根銀行(同・松江市)で,主に瀬戸内側で営業エリアが重なっている。五行のATMは合計千百八十八台と,同地方最大の地銀,広島銀行(九百三十一台)を上回ることになる。

他行のATMを現金で引き出す場合,これまで一件につき百五円の手数料がかかっていたが,無料になることで利便性が高まる。

五行はいずれもバブル経済の後始末などで業績が低迷。店舗の統廃合などのリストラを進めている。将来的には五行の間で,近接するATMの統廃合なども検討していく。

2771とはずがたり:2016/10/24(月) 17:35:50
広島銀行とのATM相互無料化提携のお知らせ
https://www.tomatobank.co.jp/investor/press/2003/0221_04.html
2003年02月21日

 当社は平成15年3月24日より広島銀行(本店:広島市)とATMを相互無料化提携することといたしましたので、お知らせします。

目的
(1) 広島県と岡山県にそれぞれ充実した店舗網を有する両社が、ATMネットワークを相互補完しあうことにより、お客さまに対するより一層の利便性向上を図ります。
(2) 既に実施している中国地区第二地方銀行5行(西京銀行、広島総合銀行、せとうち銀行、島根銀行)間でのATM無料化提携に加えて、今回、広島銀行と提携することで、中国地区内において稠密な無料化ATMネットワークの構築が可能となります。

2772とはずがたり:2016/10/24(月) 18:00:34
1998年4月27日
各位
プロミス株式会社
株式会社広島総合銀行とのATM・CD提携のお知らせ
http://www.smbc-cf.com/news/news_19980427_779.html

 プロミス株式会社は、お客様への利便性向上を図るため、銀行・信販・クレジット会社等とのATM・CD提携を推進しています。
 今回、新たに株式会社広島総合銀行とATM・CDの利用提携を開始いたしました。同行は、広島県内を主な営業エリアとしており、同地区における当社会員へのサービスネットワークが更に充実したものとなります。

2773とはずがたり:2016/10/24(月) 18:03:16
広島綜合銀行+トマト銀行+西京銀行+せとうち銀行+島根銀行の経営統合迄期待したいけどその(>>2769)後の展開は広島綜合・トマト、西京銀で事業承継支援ファンド>>2770位で,寧ろ全方位提携がメインのようだ。各銀行が広銀と提携したりしている。

2774とはずがたり:2016/10/24(月) 18:24:35
金融機関ATM提携リスト
http://www.zako.jp/data/atm.html

2775とはずがたり:2016/10/25(火) 18:51:37
なぜローソンは銀行を作るのか
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161025/Cobs_533613.html
マイナビニュース 2016年10月25日 16時25分 (2016年10月25日 18時40分 更新)

ローソンが銀行業参入の準備に入る。コンビニエンスストアを使う側からすると、店舗でATMは利用しても、銀行口座まで作ろうとはなかなか考えないが、なぜ同社は銀行業に進出するのだろうか。

○利用客の利便性向上に向けて

ローソンはまず、銀行事業を検討する準備会社を設立し、その会社で詳細を詰める方針だ。準備会社の設立は11月の予定。資本金および資本準備金は10億円で、出資比率はローソン95%、三菱東京UFJ銀行5%となる。

ローソンが銀行業で目指すものとは何か。同社の発表によると、全国1万2,648店舗(2016年9月現在)の拠点を活用し、顧客の利便性につながり、コンビニと銀行のシナジー効果を発揮できるような新サービスを検討していきたいという。

顧客の利便性につながるサービスとは、コンビニで口座を作ったり、資金決済機能(現金を使わずに振込や口座振替などができる機能)を利用できたりすることを指すようだ。コンビニと銀行のシナジーとしては、例えば口座を作った顧客に対し、ポイントやクーポンのような特典を付与することなどを検討していく模様。ATMを使うついでに買い物をする顧客は少なからず存在するものと思われるが、ローソンで利用できる金融サービスが増えれば、ATMの集客効果も高まるかもしれない。

○ATM受入手数料で稼ぐビジネスモデルを志向?

コンビニが立ち上げた銀行といえば思い浮かぶのがセブン銀行だ。ローソンが銀行業に参入する狙いを探るためには、セブン銀行の現状を見ておくことも重要だろう。セブン銀行の2015年度決算を見ると、経常収益は1,104億円で、経常利益は390億円となっている。注目すべきは収益の内訳で、1,104億円のうち1,022億円を「ATM受入手数料」で稼ぎ出している。つまりセブン銀行は、銀行でありながら融資やローンなどをメインの事業に据えていないというわけだ。

セブン銀行の収益の大部分を占めるATM受入手数料とは、同行の決算資料によれば「ATMの利用件数に応じた銀行等からの手数料」のこと。つまりセブン銀行は、ATMを実際に利用する顧客からの手数料ではなく、セブン銀行のATMを、自行のATMネットワークの一部として活用している他の金融機関からの手数料で稼いでいるのだ。2015年度末時点で2万2,472台のATMネットワークを抱えるセブン銀行は、他の金融機関にとってみれば“利用料”を払ってでも提携を結びたい相手なのだろう。

ローソンの銀行も、ATM受入手数料をメインに据えるビジネスモデルを採用するのだろうか。同社からは検討中との回答しか得られなかったが、同じコンビニ業界で成功例があるからには参考にしない手はないだろう。セブン銀行のATMは、セブンイレブンのみならず駅などでもよく見かける。ローソンの銀行が事業規模を拡大できるかどうかは、ATMの数をどれだけ増やせるかに掛かってきそうだ。

2776とはずがたり:2016/10/28(金) 14:28:02
ファミマATM、手数料無料=ゆうちょ銀、18年から
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/da61eeff8f6ea583f52b29fbff2ee1eb.html
(時事通信) 10:14

 ゆうちょ銀行が、コンビニエンスストア大手ファミリーマートの現金自動預払機(ATM)について、顧客の手数料を2018年1月から原則無料にすることが28日、分かった。ゆうちょ銀が自行以外のATMで手数料を無料にするのは初めてという。

 ゆうちょ銀の親会社、日本郵政とファミマは4月、金融や物流などで包括的に業務提携すると発表していた。ファミマの全国の店舗数は約1万8000。ATM手数料の原則無料化でゆうちょ銀の利用者は利便性が向上する一方、ファミマには集客増につながるメリットがある。

2777とはずがたり:2016/11/08(火) 19:02:54
福岡銀行のオンラインシステム障害 博多駅付近の道路陥没で
http://news.goo.ne.jp/article/nishinippon/business/nishinippon-20161108112139624.html
11:15西日本新聞

福岡銀行のオンラインシステム障害 博多駅付近の道路陥没で
(西日本新聞)
 福岡銀行総務広報部によると、8日早朝に発生した博多駅付近の大規模道路陥没の影響で、同銀行のオンラインシステムに障害が発生。現在、窓口での入出金、振り込みができないほか、一部のATMも使用不能になっている。現在復旧作業中で、復旧次第、取引再開するという。
=2016/11/08 西日本新聞=

2778とはずがたり:2016/11/12(土) 16:20:57
明治安田生命、豪生保の買収検討…3千億円規模 安定収益確保へ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1611120013.html
10:49産経新聞

 明治安田生命保険がオーストラリア・ニュージーランド銀行(ANZ)の保険子会社「ワンパス」を買収する方向で最終調整に入ったことが11日、分かった。買収金額は30億?40億豪ドル(約2400億?3200億円)とみられる。明治安田生命は約6200億円を投じ、米中堅生保のスタンコープ・ファイナンシャル・グループを買収したばかり。成長する豪州市場への進出で収益力を高める。

 日銀のマイナス金利政策で、生保各社は運用難に見舞われている。明治安田は足元の収益環境が好調なうちに、豪州への進出機会を探っていた。ANZが半年以内に実施する入札に参加し、買収を目指す。

 ANZの生命保険事業は豪州6位の規模で銀行窓口での販売に強みを持つ。2015年の収入保険料は16億豪ドル(約1300億円)で、最終利益は1億4500万豪ドル(約120億円)に上る。豪州4大銀に数えられるANZはアジアでの拡大戦略を進めてきたが中国の景気減速の影響などにより業績が悪化していた。事業売却により、経営の立て直しを図るとみられる。

 豪州の生命保険市場は、14年で約4・5兆円と世界第10位の規模だが、保険加入率は低く、今後も高い成長が見込める。このため第一生命保険が11年に豪生保大手TALを完全子会社化したほか、今年10月には日本生命保険が豪銀大手の生保子会社MLCの買収を完了するなど、M&A(企業の合併・買収)が相次いでいた。

2779とはずがたり:2016/11/15(火) 11:12:00
みずほFG社長、システム統合「あと数カ月」と見通し
http://www.asahi.com/articles/ASJCG54JLJCGULFA02D.html?ref=goonews
土居新平2016年11月14日18時27分

 みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長は14日、旧来のシステムを統合した新システムの完成時期が、予定の12月から数カ月程度遅れることを明らかにした。2014年に続く2度目の統合延期となる。追加の確認作業が必要になったためといい、開発コストも増える見通しだ。

 9月中間決算発表の記者会見で明らかにした。みずほは過去に2度の大規模なシステム障害を起こしている。佐藤氏は「100%大丈夫だという開発に至るまで、時間を少し先延ばしする。今から数カ月くらいかかる」と述べた。コスト増は、「(経営に)重大な影響を与える規模ではない」とした。

 みずほは業務の基幹となる「勘定系システム」を新たに開発し、みずほ銀行とみずほ信託銀行で三つあるシステムの統合を進めている。完成後1年半ほどかけて順次移行する。佐藤氏は「(完成の遅れは)移行計画全体に大きな影響はない」とした。

 新システムでは、みずほの口座…

2780とはずがたり:2016/11/17(木) 15:11:46

米AIG、日本生保から撤退
http://www.asahi.com/articles/DA3S12659729.html
2016年11月16日05時00分

 米保険大手AIGは15日、傘下のAIG富士生命保険の全株式を香港の投資会社傘下の保険会社に売却すると発表した。金額は非公表。AIG富士生命の保有する約111万件の保険契約はそのまま引き継がれる。日本の生保事業から撤退するが、損保事業(富士火災海上など)は続ける。

2781とはずがたり:2016/11/18(金) 17:10:22
民業圧迫やねーか。第二地方銀行や信金・信組はなんて云ってんだ?

2016年 11月 17日 17:26 JST
ゆうちょの預入れ限度額、年度内に再引き上げを 自民議連が決議
http://jp.reuters.com/article/jp-bank-idJPKBN13C0QX

[東京 17日 ロイター] - 自民党の「郵便局の新たな利活用を推進する議員連盟」(会長=野田毅・元自治相)は17日に総会を開き、2017年3月までにゆうちょ銀行(7182.T)の預け入れ限度額を再度引き上げることなどを求める決議を採択した。

自民党は昨年6月、利便性向上のため、ゆうちょ銀の預け入れ限度額を2年後までに3000万円とし、将来的には限度額を撤廃すべきとする提言を総務会で了承。しかし、今年4月の限度額見直しでは1000万円から1300万円への引き上げにとどまり、17日の総会では出席議員から不満の声が相次いだ。

議連は今後、自民党の二階俊博幹事長や麻生太郎金融担当相、高市早苗総務相などに決議内容の実現を働きかける。

(和田崇彦)

2782とはずがたり:2016/12/12(月) 09:42:16

野村證券に労基署のメス!花形部門に“残業禁止令”
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161212/Diamond_110799.html
ダイヤモンド・オンライン 2016年12月12日 09時00分 (2016年12月12日 09時26分 更新)

『週刊ダイヤモンド』12月17日号の第一特集は「労基署が狙う」。長時間労働の是正が声高に叫ばれる中、労働基準監督署(労基署)がその実現に向けて本腰を入れ始めた結果、ビジネスモデルの転換を迫られる企業が出てきました。さらに残業減少による年収減を危惧する声も聞こえてきます。日本人の働き方や残業代はどうなるのか。労基署が新たに狙いを定めた企業、業界で起こっている地殻変動からその深層に迫りました。
 証券業界最大手の野村證券に労基署のメスが入り、長時間労働が常態化していた投資銀行部門が大幅な残業削減を含む働き方改革を迫られていたことが、「週刊ダイヤモンド」の調べで分かった。

残業は厳しく制限されビジネスモデルを大転換

 野村證券の投資銀行部門に勤務する中堅社員は悩んでいた。
「平日はだいたい午後6時から遅くても8時には退社しなければいけなくなった。このままでは、うちのビジネスが成り立たなくなってしまう」
 一見、ワーク・ライフ・バランスが取れたいい会社のように思えるが、どうしてここまで強い危機意識を持っているのか。
 この中堅社員によれば、今年の夏ごろに野村に労基署のメスが入り、投資銀行部門の長時間労働が問題化したため、それまでとは一転、残業が厳しく制限されるようになったという。
 残業の大幅削減でビジネスモデルの転換を迫られているのは、広告代理店最大手の電通だけではないのだ。
「一ヵ月45時間までしか残業できない上、外部からリモートログインしている時間もチェックされる」と野村関係者は明かす。深夜残業が当たり前だった野村の投資銀行部門においては、事実上の「残業禁止令」といえた。
 そもそも投資銀行部門とは、M&A(企業の合併・買収)のアドバイザリー業務や資金調達(株式・債券の発行)に関する引き受け業務など、機関投資家向けの証券業務を担う花形部門である。
「各社とも激務で知られ、夜中の2時、3時までプレゼン資料作りに追われるのは当たり前。バリバリ働きたい知的肉食系が集まる」(外資系証券幹部)
 そんな長時間労働が大前提の職場で残業ができないとなれば、ビジネスに影響が出るのは必至だ。
 グローバルに展開している野村のライバルは、残業規制などお構いなしの海外の大手金融機関であり、1人当たり労働投入量で劣る野村の競争力低下は避けられない。
 だからこそ、冒頭の中堅社員はビジネスモデルの崩壊リスクを意識するまでの危機感を抱いたのだろう。
 野村社内からは、「海外出張させて日本の労働基準法の枠外で仕事をさせている」「自習室を設定して、そこで“自主的に”プレゼン資料作りをさせている」など、残業減少分を補完するための“裏残業”に関する話題も漏れ聞こえてくる。
 だが、投資銀行の世界はそんな抜け道を使って対応できるほど甘くはない。会社側もその点は十分理解していたようだ。
 本誌取材によると、野村は問題発覚後、大規模な人事異動に踏み切り、投資銀行部門の中でもM&A部門の人員を増強。今年3月末と比較して人員を20%も急増させているのだ。異動の規模からは、会社側の危機意識の高さがうかがえた。
 さらに、案件獲得の生命線となる資料作成については、海外子会社との連携を強化して生産性を向上させていく考えだ。

長時間残業に依存した経営は淘汰の憂き目に

 証券業界のガリバーのビジネスの在り方を激変させた労基署のメス。もちろん労基署の長時間労働是正の取り組みに問題があるわけではない。日本ではこれまで長時間労働が横行していたわけで、是が非でも進めるべきだ。
 主要企業の多くも労基署の動きを歓迎しており、「長時間労働の是正は個人、会社のみならず、国を挙げて取り組むべき重要な課題」(飲料大手)など、支持する声が多い。
 ただ、社員の長時間残業を前提としたビジネスモデルを持つ日本企業は実のところ少なくなく、野村と同様に労基署のメスが入るリスクを抱えている。一方、長時間労働撲滅に向けた労基署の動きは一過性のものではなく、政府の「働き方改革」推進という後押しもあって、むしろこれから本格化してくるはずだ。
 野村證券幹部が「嵐が過ぎ去るのを待てばいいというわけじゃない。本腰を入れて対応すべき」と指摘する通り、そうしたビジネスモデルからは一刻も早く脱却しなければ、淘汰の憂き目に遭うかもしれない。
 しかし、残業を減らせば競争力を維持できないのも事実。社員の働き方と企業の競争力のバランスをどう取るか。そのジレンマと向き合いながら生産性を高めていくしかない。

2783とはずがたり:2016/12/15(木) 08:02:25

第一銀行?>ウニクレディト

伊銀最大手1.6兆円増資へ=1万4千人削減-健全化計画
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016121300774&amp;g=int

 【フランクフルト時事】イタリアの最大手銀行ウニクレディトは13日、130億ユーロ(約1兆6000億円)の増資と1万4000人の削減を柱とする経営健全化計画を発表した。不良債権処理と合わせ財務体質の健全化を図る。
 計画では、2017年1月12日に開く臨時株主総会で承認を得た後、3月末までに株主割り当てによる増資を実施する。19年までに全体の約1割に相当する人員を削減するほか、177億ユーロの不良債権を処理する。(2016/12/13-19:05)

2784とはずがたり:2016/12/15(木) 08:03:06

伊銀最大手、1.6兆円増資へ
http://digital.asahi.com/articles/DA3S12704520.html?rm=150
2016年12月14日05時00分

 多額の不良債権を抱えるイタリアの銀行最大手ウニクレディトは13日、2019年までの経営計画を発表した。不良債権処理を加速するため来春に130億ユーロ(約1兆6千億円)の増資をするほか、19年までに全体の約1割にあたる1万4千人の削減に踏み切る。

 ウニクレディトは、業績低迷などで自己資本比率は欧州ログイン前の続きの競合大手より低く、不良債権残高は9月末時点で767億ユーロに上る。

 計画では、不良債権の受け皿会社を立ち上げ、計177億ユーロの不良債権を移す。今年10〜12月期決算で、不良債権処理費用として81億ユーロを追加で引き当てる。融資に占める不良債権の割合は、9月末時点の15・1%から19年末に8・4%に下がる見込みという。(ベルリン=寺西和男)

2785とはずがたり:2016/12/16(金) 14:29:23
ろうきんが生保商品の窓販開始 第1弾は太陽生命の認知症保険
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/156/9b83180ef06df4944e5fd97503ff06df.html
(産経新聞) 12月15日 17:59

 太陽生命保険は15日、労働金庫連合会に認知症保険の商品供給を始めると発表した。平成29年1月の新潟県労働金庫を皮切りに、全国13の労働金庫での取り扱いを目指す。最終的に638カ所の店舗で販売される見通しだ。

 労金連は全国の労働組合などを会員とする金融機関。太陽生命にとっては、一気に1千万人を超える組合員や退職者にアクセスする販路を手に入れたことになる。

 労金連にとっては、これが本格的な生命保険商品の窓口販売の第一弾となる。組合員の認知症リスクに備えるニーズに応える。

2787とはずがたり:2016/12/24(土) 10:34:23
ドイツ銀「政府支援必要ない」、米当局への支払いで=関係筋
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20161224006
02:00ロイター

[フランクフルト 23日 ロイター] - ドイツ銀行<DBKGn.DE>はモーゲージ担保証券(MBS)不正販売をめぐり米司法省と和解したことを受けて、財務状況は健全として社員の不安払しょくに努めた。関係筋が明らかにした。

ドイツ銀は米司法省に72億ドルを支払うことで合意。制裁金は当初提示された140億ドルから約半減した。

関係筋によると、同行は内部メモで、支払い原資を確保するのに政府支援は必要ないと指摘。「クーポンなどすべての支払い義務を期限通りに遂行する」とした。

支払いに伴い、資本増強を実施する必要はないとの立場も示したという。

2788とはずがたり:2016/12/28(水) 10:57:04
>>2786

伊大手銀、自己資本不足1兆円 公的資金注入膨らむ恐れ
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/155/96031da8a84300466578dc76e1419654.html
(朝日新聞) 19:25

 イタリア3位のモンテ・パスキ銀行は26日、欧州中央銀行(ECB)から自己資本の不足額が88億ユーロ(約1兆円)になると指摘されたと発表した。当初見込みの50億ユーロ規模から増えるため、救済を決めたイタリア政府の公的資金注入額も膨らみそうだ。

 モンテ・パスキは、不良債権処理に伴って目減りする自己資本の穴埋めに最大50億ユーロが必要と見込んだ。このため22日までに増資を呼びかけたが、投資家が集まらなかった。経営不安で株価が下がったことなどで資本の不足額が膨らんだとみられる。預金流出は進んでいるが、ECBは現時点で銀行の営業には問題ないと判断しているという。

 伊政府はモンテ・パスキを含む銀行部門の支援に200億ユーロの基金設立を決めた。自己資本穴埋めには投資家も負担するため、全額が政府負担にはならない見通しだが、公的資金注入額は膨らむおそれがある。

2789とはずがたり:2016/12/28(水) 20:23:15
まあ地銀や信金信組にとっては死活問題だろうけど。

ゆうちょ銀、融資参入見合わせか 日本郵政社長が示唆
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJDV5FH2JDVULFA01H.html
12月26日 19:00朝日新聞

 日本郵政の長門正貢社長は26日の定例会見で、傘下のゆうちょ銀行が参入を申請している住宅ローンなどの融資業務について「4年前とは経済状況が違う。何を優先的にお願いするかを検討し、年度内に方向性を出す」と述べた。融資への参入を見合わせる可能性を示唆したものだ。

 融資業務について長門氏は「民間銀行でも国内の融資業務は黒字になっていない」と指摘。ゆうちょ銀の融資参入には競合相手となる地方銀行などが強く反発しており、「民間から非常に迷惑だという声があるなら、斟酌(しんしゃく)する」とした。

 ゆうちょ銀は2012年から、一般の銀行と同様に融資業務を手がけたいと希望してきたが、総務省と金融庁が「審査などの体制が不十分」として認可していない。高市早苗総務相は今月6日、「4年前の申請のままいくのか、変更点があるのかをしっかりうかがって審査を加速させる」と述べ、申請内容の見直しを促していた。(上栗崇)

2790とはずがたり:2016/12/28(水) 20:26:46

教員養成課程で履修漏れ、卒業生ら400人補講
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/nation/20161228-567-OYT1T50036.html
11:09読売新聞

 都留文科大(山梨県都留市)の中学社会と高校地理歴史の教員養成課程で、教員免許の取得に必要な科目の履修漏れがあったことがわかった。

 履修漏れは2007年度から続いていた。文部科学省は、来年3月に卒業する4年生約80人のほか、卒業生に対しても補講を行うよう指示。対象は計約400人に上るという。

 文科省によると、教育職員免許法施行規則では、中学社会と高校地理歴史の教員免許を取得するためには、日本史と外国史、地理学などを包括的に履修することになっている。しかし、同大の教員養成課程では、日本史と外国史、地理学の講義内容がそれぞれ分割され、選択必修になっていたため、一部しか履修していない学生が出ているという。

 文科省が、同大から3月に提出された教員養成課程の変更届を精査している過程で、履修漏れが判明した。同大の担当者は「文科省の指示にはしっかりと対処する」と話している。

2791とはずがたり:2016/12/29(木) 17:56:46
地震保険、平均5.1%値上げ=来年1月から―損保各社
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-161229X691.html
15:25時事通信

 損害保険各社は、家庭向けの地震保険料を来年1月1日から全国平均で5.1%引き上げる。政府の地震予測で首都圏直下地震の発生リスクなどが引き上げられたためで、平均15.5%の大幅値上げを実施した前回2014年7月以来、2年半ぶりとなる。

 損保各社は、21年ごろまでに計19%の値上げを計画。前回から2年半しかたっていないため、今回のほか19年、21年ごろをめどに3段階で値上げを実施していく。地震保険は地震や津波、火山の噴火による住宅や家財の被害を補償するもので、都道府県ごとに保険料が異なり、火災保険と併せて加入する必要がある。

 来年1月の改定を受け、鉄筋コンクリートなど耐火構造の建物の保険料は、36都県で引き上げられる。値上げ率が最も高いのは14.7%の埼玉県。現在1万3600円の保険料(保険金額1000万円の場合)は1万5600円と2000円上がる。一方、住宅の耐震性の向上や地盤データの見直しで北海道、愛知、大阪など11道府県では、2.9?15.3%の値下げとなる。

 地震保険の契約件数は9月末で1736万件。1995年の阪神・淡路大震災を契機に着実に増加しているが、世帯加入率は全体の3割程度にとどまる。日本損害保険協会の北沢利文会長は「お客さんが感じる地震リスクに対し、保険料が高いと思われている」と話し、必要性を訴え続けることが重要だと指摘している。

2792名無しさん:2016/12/30(金) 17:06:50
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161230-00000003-mai-bus_all
<富国生命>AI導入、34人削減へ 保険査定を代替
毎日新聞 12/30(金) 7:31配信

 富国生命保険が、人工知能(AI)を活用した業務効率化で、医療保険などの給付金を査定する部署の人員を3割近く削減する。AI活用による具体的な人員削減計画が明らかになるのは珍しい。将来的に、人の仕事がAIに置き換えられるケースが増えると指摘されており、今回の取り組みも論議を呼びそうだ。

 文脈や単語を解読する日本IBMのAI「ワトソン」を使ったシステムを来年1月から導入。医師の診断書などから、病歴や入院期間、手術名といった入院給付金支払いなどに必要な情報を、AIが自動的に読み取る。給付金額の算出のほか、契約内容に照らし合わせて支払い対象となる特約を見つけ出すことも可能で、支払い漏れの予防も期待できるという。AIの査定対象になりそうな支払い請求は、2015年度に約13万2000件あった。

 同社の査定関連部署には15年3月末時点で131人の職員が所属する。支払いの最終判断などには従来通り専門スタッフが関わるが、診断書の読み込みなどの事務作業はAIで効率化できる。同社は既に、導入を見越した業務見直しで段階的な人員削減に着手。5年程度の有期で雇用している職員47人を中心に、17年3月末までに契約満了を迎える人の後任を補充しないことなどで、最終的に計34人を削減する。

 AIのコストは、システム導入に約2億円、保守管理に年1500万円程度。一方、34人の人員削減による人件費軽減効果は年1.4億円程度と見られる。

 保険業界では、第一生命保険が既にワトソンを活用した支払い査定業務システムを導入しているが、人手によるチェックも並行しているため、大幅な人員削減や配置転換には至っていない模様だ。かんぽ生命保険も同業務でのワトソン活用を目指し、来年3月から試行導入を始める。日本生命は今月から、全営業職員が保有する4000万件分の契約情報などに基づき、顧客に最適な保障内容などをAIが分析し、営業職員の参考にしてもらう実証実験を始めた。

 AI普及で、新商品の開発や保険引き受け範囲の拡大による事業拡大が期待される一方、人員の再配置や削減が進み、雇用環境を悪化させる懸念も残る。AIの光と影が経済に及ぼす影響にも注目が集まりそうだ。【中島和哉】

2793とはずがたり:2017/01/05(木) 17:24:48
大垣共立+三重第三銀行+愛知県地盤地銀→新東海銀行の形成を!行名は東海共立銀行でも良い。
大垣共立は確かみずほ系,三重銀行は住友系でねじれちゃうんだけど。
三井住友系で行くなら関西アーバン銀行(+びわこ銀行)+三重銀行[四日市・住銀](+第三銀行[熊野(紀伊木本)・松阪])でもいいかもね。

<三重銀・第三銀>統合を検討
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170105k0000e020173000c.html
11:17毎日新聞

 三重県の地方銀行の三重銀行(四日市市)と第二地銀の第三銀行(松阪市)が経営統合を検討していることが5日、分かった。少子高齢化による人口減少や日銀のマイナス金利政策などで地銀の経営環境は厳しさを増しており、統合による業務の効率化で生き残りを図る狙いがある。

 関係者によると、両行は早ければ今年度内にも統合で基本合意し、2017年度内にも統合することを目指している。持ち株会社方式など統合の具体的な手法は今後議論する。

 16年9月末で三重銀の連結総資産は1兆9480億円、第三銀の総資産は2兆183億円。単純合計で総資産は4兆円弱となり、県内最大手の百五銀行(津市)の5兆3822億円に近づく。

 地銀を巡っては16年10月に常陽銀行(水戸市)と、足利銀行を傘下に持つ足利ホールディングス(宇都宮市)が経営統合するなど、関東や九州などで再編の動きが進んでいる。東海地方では、十六銀行(岐阜市)が12年に岐阜銀行(同)を吸収合併していた。【竹地広憲】

2794とはずがたり:2017/01/13(金) 15:03:35

銀行で営業ノルマ撤廃 サービス向上に期待
http://economic.jp/?p=69775
2016年12月27日 08:35

金融庁は方針発表にて銀行が行員に対して過大なノルマを課していることを問題視。全国では3行がノルマの撤廃。利益は下がらず、顧客からの評価は上がっているという良い傾向が見られる。

 金融庁は10月に金融行政方針を発表した。その中で銀行が行員に対し過大なノルマを課していることを指摘。不要な投資商品を販売せず、顧客本位のサービスを提供するために、業績目標の評価方法なども検討していくという。今後、手数料情報の開示や商品説明資料の改善を行なうと同時に、ノルマが過大ではないか、評価方法が顧客利益を優先する方向になっているかを金融機関に調査する方針だ。
 
 銀行では過大なノルマが行員に課せられるケースが多く、営業成績をあげるために顧客に不用な金融商品を買わせるということが問題視されている。投資商品や保険、クレジットカードなどさまざまな商品にノルマが課せられて、達成できなかったら自分で購入する「自爆買い」をするケースもあるという。過大なノルマがあることによって、行員は顧客サービスの向上よりも利益優先に走ることは至極当然であろう。
 
 銀行側でもノルマを廃止して顧客本位のサービスを提供しようという動きにシフトしつつある。金融庁の方針発表に先駆けて金沢市の北国銀行<8363>は昨年4月から全国で初めて営業目標を撤廃。大分銀行<8392>も昨年10月から試験的にノルマ撤廃を行なった結果、目標を撤廃しても収益は低下せず、地域に密着した営業で顧客からの評価も上がったという。今年4月からは全店舗の半数にあたる49店舗で、10月からは残りの店舗にも拡大させ、段階的にノルマ撤廃を進めている。
 
 岐阜市の十六銀行<8356>も来年4月から全ての店舗や渉外担当に対するノルマを撤廃する方針を出している。目先の利益を追求するよりも、顧客との信頼関係を構築し、中長期的に収益を上げる体制を強化したい考えだ。同行も今年春から目標数字の撤廃を試験的に導入しており、利益の落ち込みもなく、行員にも顧客との関係構築を重視する意識が高まったため、ノルマ撤廃を決断した。
 
 ノルマを廃止する銀行は全国で上記の3行だが、ノルマを撤廃したことで利益の低下は見られず、顧客の評価や行員の意識も上昇している。金融庁が方針発表をしたことによって、今後同様の動きが他行にも広がっていくと思われる。利益追求ではなく、真に顧客と向き合い、ニーズに合った商品の提供が期待される。(編集担当:久保田雄城)

2795とはずがたり:2017/01/13(金) 19:46:28

HSBC、米当局に約38億円支払いへ-住宅差し押さえ問題を決着
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-01-09/OJIVMG6JTSEM01
Jesse Hamilton
2017年1月10日 02:42 JST
Share on FacebookShare on Twitter

Share on Facebook
Share on Twitter
英銀HSBCホールディングスは3250万ドル(約38億円)を支払って、不適切な住宅差し押さえ慣行の改善を求めた米当局の指示に従わなかったとされる問題を決着させる。
  米通貨監督庁(OCC)は罰金を科す判断を下しながらも、現在では2011年に発した指示をHSBCが順守していると結論づけた。同様の問題ではウェルズ・ファーゴが7000万ドル、USバンコープが1000万ドルの和解金をそれぞれ支払い済みで、HSBCもこれに続いた格好となる。
原題:HSBC Pays $32.5 Million to Settle Claims on Faulty Foreclosures(抜粋)

2796とはずがたり:2017/01/15(日) 19:10:35
>>2746>>2646>>2741>>2764

九州・山口“4強時代”は「グループ力で」対抗 西日本FH・谷川社長
http://qbiz.jp/article/95230/1/
2016年10月03日 17時16分 更新記者:吉武和彦

「規制緩和を見越した機動的な経営をしたい」など抱負を語った西日本フィナンシャルホールディングスの谷川浩道社長=3日、福岡市
 3日発足した西日本フィナンシャルホールディングス(FH、福岡市)の谷川浩道社長(西日本シティ銀行頭取)は就任記者会見で、今後の金融再編について、「こういう(持ち株会社の)スタイルの方が、仮に『一緒になりたい』というときに来やすい」と、あらためて受け皿になる構えをみせた。

 西日本FH発足で、九州・山口は、山口フィナンシャルグループ(FG、山口県下関市)▽ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)▽九州フィナンシャルグループ(FG、本社熊本市)による“四強時代”に突入した。

 谷川社長は「ホールディングス(持ち株会社)になったことで、個々の銀行の努力がグループを挙げたものになる。より力強いものになる」と、グループ総力で対抗する方針を強調した。

 ■「規制緩和を見越して機動的に」 フィンテック事業化示す

 具体的な営業戦略については、「規制緩和を見越した機動的な経営をしていく」と、フィンテック(ITと金融の融合)分野で事業化する方針を示した。

 フィンテックをめぐっては、サービスを促す改正銀行法が5月25日に成立。銀行や持ち株会社による事業会社への出資制限を緩め、IT企業に出資しやすくした。ビットコインなどの仮想通貨への国内初の法規制も盛り込まれた。

 こうした状況を踏まえ、谷川社長は顧客へのサービス強化に加え、サイバー攻撃対策による顧客情報保護などにも力を入れていく方針を明らかにした。

2798とはずがたり:2017/01/19(木) 19:38:54
【英EU離脱】金融大手が独仏に移転 英から銀行マン数千人流出へ
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/176/98a8e8b280037b41414382a0ebf7baf9.html
(産経新聞) 17:39

 【ロンドン=岡部伸】英国のメイ首相が欧州連合(EU)単一市場からの完全離脱を発表したことを受けて18日、欧米の大手金融機関が相次いで約1000人規模の人員をロンドンの金融街シティからドイツやフランスなどに異動させることを明らかにした。

 スイスのUBSグループのウェーバー会長はスイス・ダボスで英BBC放送に、英国がEU離脱で「パスポート制度」を失えば、ロンドンの5000人の従業員のうち1000人程度をドイツのフランクフルトに異動させると語った。またロイター通信によると、英HSBCのガリバー最高経営責任者がダボスでロンドンに置く投資銀行部門の一部業務をパリに移す可能性があると述べた。昨年6月の国民投票前からEU離脱すれば、約1000人の人員をパリに移す方針を表明しており、ガリバー氏は「2年以内にゆっくりと進める」と述べた。

 米ゴールドマン・サックスも1000人程度をフランクフルトなどに異動させる検討を始めたとされ、ロンドンから少なくとも数千人の銀行マンが海外流出する可能性が出てきた。

HSBC、英EU離脱後に従業員をパリに異動=CEO
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170119033.html
09:57ロイター

[ダボス(スイス) 18日 ロイター] - 英金融大手HSBC<HSBA.L>のスチュアート・ガリバー最高経営責任者(CEO)は、英国を拠点とするトレーディング収入の約20%を稼ぐ従業員を英国の欧州連合(EU)離脱後、フランスに異動させる計画だと述べた。

同CEOは、世界経済フォーラム年次総会(ダボス会議)の合間に行われたインタビューで、異動は今年や来年ではなく、約2年先になるだろうと語った。

昨年6月の英国民投票直後に同CEOは、約1000人をパリに異動させる可能性があると語っていた。

2799とはずがたり:2017/01/19(木) 19:39:58
イギリス人はロンドンの金融を,アメリカ人はカルフォルニアのITを,金のなる木を屠るんだからバカだねぇ。。

2800とはずがたり:2017/01/20(金) 18:11:13
英バークレイズ、事業移管検討=アイルランドか―EU離脱
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170119X090.html
01月19日 23:51時事通信

 【ロンドン時事】英金融大手バークレイズのステイリー最高経営責任者(CEO)が19日、BBC放送のインタビューに応じ、英国の欧州連合(EU)離脱に伴って英事業の一部をアイルランドなどに移管することを検討していると述べた。

 メイ英首相がEU単一市場からの脱退方針を表明後、悪影響が大きい金融界では「英脱出」計画が次々と表面化している。

2801とはずがたり:2017/01/21(土) 14:25:31

2017年 01月 18日 10:39 JST
アングル:JPモルガン、多店舗維持戦略が報われる局面に
http://jp.reuters.com/article/jpmorgan-deposits-idJPKBN1510DV?rpc=135&amp;sp=true

[ニューヨーク 16日 ロイター] - 米金融大手JPモルガン・チェース(JPM.N)に対して銀行アナリストは過去5年にわたり、オンラインバンキング普及が進む中でそんなに多くの支店を構えているのは非効率で経費圧縮のため店舗を減らすべきだと注文をつけている。

一方で同行の経営陣が、支店網こそがリテールブランド「チェース」の看板であり、口座開設や対面取引を希望する消費者を呼び込む不可欠な手段だと主張する論争が続いてきた。

そして今、経営陣の方が正しかったように見える情勢になった。あるいは少なくとも、顧客サービスにおいて実店舗とオンラインの適切な組み合わせに他行よりも近づいている。

バーンスタイン・リサーチのアナリストチームによると、JPモルガンの過去5年間の預金量の伸び率は他の大手行をしのぎ、業界平均の2倍に達する。

チェース部門は2016年に預金が11%増加し、現在は6070億ドル。これだけの規模を維持し、今後予想される金利上昇局面で融資に振り向ければ、大きな見返りが得られる。

マリアンヌ・レイク最高財務責任者(CFO)は「預金は非常に力強く増加しており、われわれはその恩恵を受けそうだ」と期待を示した。

銀行の預金獲得能力が収益動向にとって重要な意味を持つ局面になるのはこの10年前後では初めて。背景には、金利上昇とトランプ次期政権の政策を受けた米経済のさらなる改善見通しがある。

借り入れ需要が弱く、金利が低かった時期に預金を増やす取り組みを怠っていた銀行は、これから後れを取り戻すのに苦労する、と専門家はみている。

以前はJPモルガンの多店舗戦略を疑問視していたCLSAのアナリスト、マイク・メイヨ氏は「JPモルガンは逆境期にも投資してきた。今はそれに対するより大きな報酬を得ようとしている」と評価した。

JPモルガンは顧客が必ずとどまってくれるという保証がない以上、安易に預金の金利を引き上げることには慎重だが、各種のプロモーションを駆使して顧客獲得に努めている。

例えばチェースは最近、貯蓄口座に3カ月間最低1万5000ドルを置くといった一定の条件を満たした場合、新規口座開設に際して現金500ドルを支払うキャンペーンを展開した。

レイクCFOによると、こうしたやり方なら預金部門の利益率を下げなくて済むという。

JPモルガンの預金増加は、金融危機がもたらした「怪我の功名」の側面もある。2007年以前は、チェースも他の多くの銀行と同じようにサービスの悪さから毎年相当な顧客を失った。それを当座貸越などに関する手数料収入で補っていたものの、金融危機後の規制改革でこうした手数料が厳しく制限されたため、顧客をつなぎ止める上でサービス向上に力を注がざるを得なくなったのだ。

また同行は金融危機の際中にワシントン・ミューチュアルを傘下に収め、チェースが支店網の穴を埋めるため新規出店しようとしていたカリフォルニア州とフロリダ州の店舗を手に入れることができた。預金が増えたのはこうした動きの副産物だった。

このほか金融規制強化で銀行にとって資本市場からの短期調達より預金が望ましいとされたことや、チェースが大衆富裕層向けの投資運用事業拡大を目指した結果も、預金増に結び付いた。

それでもやはり預金獲得に最も大きく貢献したのは、チェースの規模だろう。CLSAのメイヨ氏は「チェースがその力を誇示しているということだ」と述べた。

(David Henry記者)

2802とはずがたり:2017/01/21(土) 23:06:35
西日本と九州に一定の店舗譲渡等規制が必要だろ。一番良いのは親和を切り売りさせる事だ。半分にして九州と西日本に売ればいいんちゃうか。まあ九州も西日本も要らんって云うかも知れないけどその場合は山口にでも。

経営統合、10月に延期=公取委審査が長期化-ふくおかFGと十八銀
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017012000700&amp;g=eco

 4月1日の経営統合を目指していた地方銀行大手のふくおかフィナンシャルグループ(FG)と長崎県を地盤とする十八銀行は20日、統合時期を10月1日まで半年延期すると発表した。統合の前提となる独禁法に基づく公正取引委員会の審査が長引いているため。
 公取委審査の長期化による地域金融機関の統合延期は異例。ふくおかFGと十八銀は、公取委の承認を得るため、貸出金シェアを下げる方策などを検討している。(2017/01/20-19:09)

2803とはずがたり:2017/01/21(土) 23:12:36

ゆうちょ銀、23日に前払いカード発行=熊本と仙台で試行
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017012000915&amp;g=eco

 日本郵政傘下のゆうちょ銀行と日本郵便は20日、買い物などに使えるプリペイド(前払い)式のカードの発行開始日が23日に決まったと発表した。仙台、熊本の両市内で試行する。(2017/01/20-21:24)

2804とはずがたり:2017/01/25(水) 17:28:13
むぅ,なんと,知らんかった!
>ニューヨーク大学のトーマス・フィリッポン教授(金融論)が示す数値によれば、金融仲介業務における単位コストは、この130年間、1ドル当たり約2セントのままだった。最初は電信、次いで電話、メインフレームコンピューター、そしてインターネットといった技術が登場しても、不思議なことに、資本の蓄積・配分にかかるコストはまったく安くならなかったのである。
>フィリッポン教授は、ブロックチェーン技術など次世代の技術革新が預金者に恩恵をもたらすとすれば、既存の銀行がそうした新技術を採り入れて、効率改善による恩恵をすべて自身で享受することを規制によって防止することだ、と主張する。

どの論文だろ?
http://pages.stern.nyu.edu/~tphilipp/vita.pdf

フランス人みたいだけどPhilipponってフランス語か?

2017年 01月 25日 14:00 JST
コラム:トランプ政権の規制緩和、個人投資家が食い物に
http://jp.reuters.com/article/markets-saft-idJPKBN15907N?rpc=135&amp;sp=true
James Saft

[23日 ロイター] - 規制緩和に前のめりな政権に直面する投資家にとって、トランプ政権が複雑さよりも簡潔さを選ぶというのは当然予想される動きである。

金融産業にとっては、もちろん、その反対の動きだ。

というのも、規制は金融商品の複雑さを最小限に抑える傾向があるからだ。そうした複雑さは個人投資家の最終的な利益という点では有害であり、それと同じ分だけ、金融サービス業にとっての利益となる。

トランプ大統領は、規制が米国内で重い負担を生んでいると考え、全面的にこれを攻撃している。新しく予定されている規制をすべて凍結することが、彼の大統領としての最初の行動の1つとなりそうだ。

「規制全体の75%はカットできると思っている。あるいは、もっと多いかもしれない」。トランプ大統領は23日、企業経営者との会談の中でこう語っている。

これを聞いて、筆者がまず思ったのは、「二度とソーセージは食べるまい」ということだ。

次に、こうした規制緩和が金融サービス部門に適用される度合いによっては、多くの投資家がカモにされてしまうだろう、と考えた。いや、今まで同様にカモにされ続ける、というべきだろうか。

例によって、トランプ氏の政策は先が読めない。「規制の75%(またはそれ以上の)カット」をどの程度本気で考えているのか。その実現可能性はどの程度か。そのうち、どれくらいが証券・投資セクターに適用されるのか。

廃止とまでは言わずとも骨抜きにされてしまいそうな新規規制の1つが、米労働省による受託者責任ルールだ。予定では4月に施行されることになっていた。報道によれば、早ければ今週にもこれを凍結する大統領令が出される可能性があるという。

この受託者責任ルールに対しては、すでに金融業界が少なくとも1回は司法の場で異議を申し立てて失敗に終わっている。

内容は、個人退職勘定(IRA)や確定拠出年金(401k)などの退職金運用口座について投資アドバイスを提供するファイナンシャルアドバイザーに対し、受託者基準に従うことを義務づけるものだ。この種の基準として最も厳しい受託者基準では、アドバイザーはクライアントの最善の利益のみを基準として行動しなければならないと定めている。

受託者基準は、これに代わる「適合性基準」に比べてはるかに厳格であり、自己矛盾的な高額金融商品の不当販売や過剰販売の余地が大幅に少なくなる。適合性基準のもとでは、「金融工学的に高度な、つまり高いリスクを取るような金融商品がクライアントの希望に沿っている」という主張をアドバイザー側がこじつける余地がかなり残されている。

こうした緩い基準は、アドバイザー側に大きな利益をもたらしている。オバマ政権による試算では、アドバイザーとクライアントの利益相反によって発生する投資家側の損失は年間約170億ドル(約1.9兆円)に達しており、年間利回りは約1パーセンテージ・ポイント下がっているという。

2805とはずがたり:2017/01/25(水) 17:28:31
>>2804-2805
<「規制か効率か」の議論が成立しない理由>

多くの米国民が退職金積立口座でどれほど手痛い損失を被っているか、さらには、今後10年間で高利回りを得る可能性がどれだけ少ないかを考えれば、受託者責任ルールの導入を中止すれば大惨事を招きかねない。

規制に反対する論拠の1つに、規制は技術革新と効率向上を阻害する、というものがある。特に消費者向けテクノロジー産業のように、規制によって、より優れた製品の採用が遅れてしまう場合など、これが疑いなく正しいこともある。

だが、130年間に及ぶデータによれば、金融産業においては、技術革新によって得られるものは事実上何もない。

ニューヨーク大学のトーマス・フィリッポン教授(金融論)が示す数値によれば、金融仲介業務における単位コストは、この130年間、1ドル当たり約2セントのままだった。最初は電信、次いで電話、メインフレームコンピューター、そしてインターネットといった技術が登場しても、不思議なことに、資本の蓄積・配分にかかるコストはまったく安くならなかったのである。

フィリッポン教授は、ブロックチェーン技術など次世代の技術革新が預金者に恩恵をもたらすとすれば、既存の銀行がそうした新技術を採り入れて、効率改善による恩恵をすべて自身で享受することを規制によって防止することだ、と主張する。

退職金口座に関して規制がもたらすコストを主張するのであれば、そのコストが、利益相反によってクライアントが現在失っている年間1%の利回りよりも大きいことを実証しなければならない。

実際のところ、貯蓄する側としては、トランプ氏が夢中になっているように見える監視緩和と規制合理化という情け容赦のない世界から身を守る方が、むしろ状況はマシになるだろう。

食品安全基準が緩和されれば、私たちが自分で食べるソーセージを自分で作ろうとでも思わない限り、たいていの場合は食品業界のやりたい放題になってしまうだろう。私たちが呼吸する空気、飲む水、移動する道路についても、すべて同じことが言える。

ファイナンシャルアドバイザーが受託者責任に基づいて行動することで恩恵を受ける人は多いだろうが、その一方で、そうした業者を利用できない、あるいはその価値を感じない大半の退職金口座利用者には、インデックスファンドなど、あまり複雑でない低コストの選択肢がある。

これに投資分散と定期的な再配分を組み合わせれば、ほとんどの人は、合理的な期待に見合うだけの運用利益を得られるだろう。

複雑な金融商品がこのような形で消費者の利益を生み出すことはめったにない。私たちが足を踏み入れつつある新しい世界では、預金者は低コストでシンプルな投資商品を選ぶべきだろう。

(翻訳:エァクレーレン)

2806とはずがたり:2017/01/25(水) 18:08:18

HSBC、英国で今年117支店閉鎖 380人削減
ロイター 2017年1月25日 13時25分 (2017年1月25日 18時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170125/Reuters_newsml_KBN1590BO.html

[ロンドン 24日 ロイター] - 英金融大手HSBC<HSBA.L>は24日、コスト削減のため、年内に英国内の117支店を閉鎖し、計380人の雇用削減を行う見通しを明らかにした。
閉鎖は支店網縮小の最終段階。約180人を削減し、英国での事業再編を終える。これに加え、IT部門で200人を削減し、インドや中国、ポーランドに業務を移管する計画だ。
同行は、デジタル取引の利用者が増える中、過去5年間で支店を利用する顧客は約40%減ったと説明している。
一方で、高齢者や低所得の顧客はインターネットにアクセスできない人も多く、支店閉鎖によって多大な影響を受けるとの批判も出ている。
英消費者団体によれば、HSBCは他の主要行よりも速いスピードで支店を閉鎖しており、2015年以降、同行の支店網の約4分の1に当たる321支店を閉鎖してきた。
同行の英国の支店は今年末に約625支店となる見通しで、昨年末の965支店から大幅減となる。

2807とはずがたり:2017/01/30(月) 17:53:40
すげえw

竹内力、銀行員だった過去明かす「推薦で入れました」
オリコン 2017年1月30日 15時58分 (2017年1月30日 17時50分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/entertainment_g/20170130/Oricon_2085220.html

 俳優・竹内力が30日、都内で行われた映画『王様のためのホログラム』(2月10日公開)公開直前イベントに出席した。人生の転機を迎えた主人公が新たな一歩を踏み出す物語にちなみ、自身は高校を卒業後の2年間、銀行員だった過去を告白。コワモテなイメージが定着している竹内だが「一切、勉学はできません。高卒ですから。でもなぜか運良くいい担任と会いまして、そういう企業に推薦で入れました」と入社経緯を明かした。

 「世の中でいうと硬い(銀行)ですかね。普通の銀行員は七三分けか、刈り上げてましたが、自分の場合は16のときからずっとパンチパーマとかリーゼントだったので、それでも入れた。昔はいい時代だった」としみじみ。「突っ張ってても単車に乗ってても、道徳心があれば、教師に好かれてしまう」と胸を張った。

 しかも働いていたのは「大阪の都市銀行。いまの三菱UFJ銀行ですね。時代とともに統合しました」と聞くと、同席した船橋市非公式キャラクターのふなっしーは「ええっ、本当!?」とびっくり。イベントは華麗な札さばきも披露し「これが役に立ったのが『ミナミの帝王』」としたり顔を浮かべた。

 イベントでは、実際に当時の社員旅行での集合写真や、リーゼント頭のままで窓口で働いている姿も公開。ふなっしーは世間的な銀行員のイメージとは離れたかつての竹内の姿に「荒れ狂う成人式…」とポツリ。竹内は「会社ではスーツらしきものを羽織ってますが、ネクタイもしてなかった。袖もめくってやってました」と懐かしんでいた。

2808とはずがたり:2017/01/31(火) 12:50:21

ドイツ銀、資金洗浄で罰金480億円=米当局
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/179/04f82e789ea943904798384e8cd51e05.html
(時事通信) 10:44

 【ニューヨーク時事】米ニューヨーク州金融サービス局(DFS)は30日、ロシアでのマネーロンダリング(資金洗浄)問題で、ドイツ金融最大手のドイツ銀行が罰金4億2500万ドル(約480億円)を支払うことで和解したと発表した。ロイター通信によると、英金融管理庁(FCA)も近く同行に罰金約2億ドルを科す方針という。

 ドイツ銀は2011年から15年にかけて、モスクワとロンドン、ニューヨークの拠点を舞台に、ロシアの顧客が「ミラー取引」とよばれる手法で、約100億ドルもの資金を海外に移転するのを手助けしたという。

2809とはずがたり:2017/01/31(火) 16:56:23
みずほ銀行の新頭取、藤原弘治常務が就任へ
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/555/dee6f9d463cf7ee920d417bcbb7f0725.html
(朝日新聞) 14:54

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は31日、グループ中核のみずほ銀行の頭取に、FG執行役常務でみずほ銀常務も務める藤原弘治氏(55)が就く人事を発表した。林信秀頭取(59)は代表権のない会長に就く。また、みずほ信託銀行社長には、FG常務執行役員の飯盛徹夫氏(56)が就き、中野武夫社長(60)は代表権のない会長に就く。いずれも4月1日付。佐藤康博FG社長は続投する。

 林氏は2014年4月、みずほ銀頭取に就任。当時、佐藤FG社長がみずほ銀頭取を兼ねていたが、暴力団融資問題の発覚を受けて頭取を辞任し、林氏が副頭取から昇格した。

みずほ、家や自動車決済の開発開始
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse170126001.html
01月26日 05:07フジサンケイビジネスアイ

 みずほフィナンシャルグループは25日、ウエアラブル端末のほか、インターネットとつながった家や自動車を使った決済機能の実現に向けた研究開発を始めたと発表した。さまざまな機器がネットワークでつながるモノのインターネット(IoT)と銀行システムを安全な通信で接続し、銀行口座からお金を出し入れする仕組みを構築する。例えば車を駐車場から出庫する際、車に搭載した決済機能を使って、駐車料金が自動的に銀行口座から引き落とされるサービスの実現などを想定しているという。

シェアツイートgooブログ

2810とはずがたり:2017/02/09(木) 19:11:55
大垣共立銀行、型破りな発想で本業以外に活路
http://jp.wsj.com/articles/SB10504433381807684657504582561840450883090
By ELEANOR WARNOCK
2017 年 1 月 16 日 12:32 JST

 【大垣市(岐阜県)】大垣共立銀行の土屋嶢頭取(70)は、自ら立ち上げた「OKB」(Ogaki Kyoritsu Bank)ブランドの事業について話したくて仕方がないといった様子だ。例えば、OKBブルーベリージャム、OKBチョコレート、OKBギャラリーについてだ。

 土屋氏はOKB融資も手がけている。だが他のOKB事業も本業と同様に刺激的だと話す。銀行業は超低金利で利幅が狭まるなか土屋氏に苦役を強いている。

 土屋氏は「この金利情勢では、何人かに定期預金を100万円やってもらうよりはOKBチョコレート10個売った方が場合によってもうかるかもしれない」と述べた。

 日本の地方銀行を取り巻く環境は厳しい。顧客層の高齢化は急速に進んでいる。企業は借り入れをするどころか現金を退蔵している。大手行は米国その他の場所で成長を模索しているが、土屋氏が率いるような小規模行には手が届かない。

 他の地方銀行もさまざまな策に出ている。例えばある銀行は、最近になって運転免許を自主返納した高齢者に特別金利を提供している。

 地方銀行数十行が、レモン風味のイカのスナックなど地元の名物を東京で紹介するフードフェスティバルを毎年主催している。

新たなビジネスモデル模索する企業

 日本では昨今の経済情勢を背景に、電機メーカーが野菜栽培に乗り出すなど、銀行以外の企業も業容を拡大している。富士通はかつての半導体工場でレタスを栽培している。

 土屋氏は融資以外に事業を拡大するため、名古屋に近い人口約16万人の大垣市でOKBブランドを積極展開している。OKB米やOKB農場に加え、正月前には新たにOKBチョコレート(10個入り、2700円)を発売した。

 もちろん土屋氏は、銀行が他の業務を営むことを禁じる銀行法の規定を順守しなくてはならない。12月下旬に開店した、OKBチョコを販売する店は、大垣共立銀行の取引先が運営している。

 コメを栽培するOKB農場を運営するのは独立企業だ。同行は同企業に命名権料を支払い、「OKB農場」と大きく書かれたシールをコメ袋の前面に貼ってもらっている。OKB農場長の笠井博政氏は、OKB総研に設置されたOKB農林研究所の所長を務め、新規プロジェクトについて土屋氏と相談する。

 笠井氏は、自身の給与はOKB総研が負担していることもあり、OKB農場が現行年度に黒字に転じる公算が大きいと話す。

 土屋氏は「金融庁が銀行自身として新しいビジネスモデルを作ってほしいと言っているから、われわれは他の金融機関と一緒になるのではなくてブランド戦略をしている」と語る。

 金融庁の広報担当者はコメントを控えた。

革新的本能を業務に

 土屋氏は、革新を追求する本能を業務に生かすことがある。全国のカラオケで歌える曲の作詞をしたことのある頭取は自分だけだと豪語している。

 そのバラード「世界に一つしかない手のひらに」(ユーチューブで視聴可能)は、大垣共立銀行が誇る手のひら認証の現金自動預払機(ATM)のテーマソングだ。大垣共立銀行の顧客は、このATMに生年月日と暗証番号を入力し、手のひらをかざすだけで、預金を引き出したり預け入れたりすることができる。

 ATMをより楽しくするため、同行は預金を出し入れする際にスロット、ルーレット、サイコロ、スマートボールなどのゲームで現金を獲得するチャンスも提供している。土屋氏は「これは銀行ではなくサービス業」との認識を示し、「どうせ銀行に行くなら楽しく銀行に行こう」と話している。

 同行はこのほか、女性専用の離婚関連ローン、不妊治療関連ローン、美容整形などのためのローンも開発した。

 ブランド戦略は市内有数の高級料理店「四鳥」のメニューにも及んでいる。四鳥ではOKBのコメとブルーベリーを使用。

 土屋氏は、OKBという略語を思いついたのはAKB48登場より前だったと話す。ただ、ミニスカートをはいた従業員45人がAKB48をもじったグループ名「OKB45」として地元のイベントで宣伝活動をしたり、プロのモデル3人のユニット「OKB3」の広告を作ったりしたこともあった。

 OKBは過去10年に市場シェアを拡大し、過去2年には純利益も伸ばした。土屋氏は、OKBのブランドを銀行業とそれ以外の事業の両方に使うことが、地域経済や雇用創出に貢献するとみている。

 土屋氏は「OKBが銀行だったねと言われるのが私の夢だ」と述べた。

2811とはずがたり:2017/02/09(木) 21:13:25
豊かな大県静岡県を地盤にして東三を越える盤石の渋銀こと静銀との対抗上工夫をせざるを得なかったってのはある。OKBだって十六銀行や東海銀行あっての独自性である。競争万歳だ。

すべての邦銀がスルガ銀行のようになれない理由
http://jp.wsj.com/articles/SB12188716230581874349104582381563072799578
By ANJANI TRIVEDI
2016 年 10 月 19 日 09:34 JST 更新

 日本のすべての銀行がここと同じようにできるなら、日銀の懸念事項は減ることだろう。

 日本の大手行がマイナス金利政策を背景とした利益率の低下や融資の需要減で業績が伸び悩むなか、明らかな勝者が浮上してきた。スルガ銀行だ。スルガ銀行の株価はマイナス金利政策が日本に導入されて以降、13%上昇した。TOPIXの銀行業株価指数は17%下げているにもかかわらずだ。

 日本最大の総合金融グループ、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)などの大手行の貸出金利と預金金利のスプレッドは1%ポイントを切るまでに縮まっているが、スルガ銀行のスプレッドは安定して拡大し、ほとんど3.5%ポイント近くにまで達している。これは大半の地方銀行の平均である1.25%ポイントを大きく上回っている。

 スルガ銀行は明快ではあるが、異例の方向を目指した。つまり、融資の需要が見込める個人のポケットに触手を伸ばしたのだ。日本の銀行界の保守的な文化を踏まえると、斬新な動きと言えよう。同行は個人客の融資に注力していった。全体の融資額に占める個人客の割合は、5年前には80%をわずかに超える程度だったが、今では90%近くに到達するに至っている。こうした融資には、独自の信用審査システムに基づく住宅ローンや、収益性の高い個人ローンが含まれる。全国のゆうちょ銀行からスルガ銀行のローンの申し込みができるようにしたことが奏功した。

主要銀行の日本国内の貸出金利と預金金利のスプレッド

 日本の大手行は異なる戦略を持っていた。大口の法人顧客を言葉巧みにまるめこみ、望むと望まざるとに関わらず、融資を申し込むように仕向けることだ。その際の常套手段は金利の引き下げだった。海外での融資にも手を出したものの、軌道には乗っていない。インドネシアなどでの融資増を図っているりそな銀行のように、新興国に進出しているところもある。

 日本の銀行の場合、個人客を対象とした面倒なリテール営業の規模が大きい。だが、消費者の需要に応じるような舵取りをしていない。例えば、MUFGの住宅ローンは全融資のわずか14%を占めるにとどまり、2年前の16%を下回っている。だが、営業経費ではリテール部門が60%を占めている。

 スルガ銀行の最も利益率の高い商品は個人向けの「フリーローン」で、4%?11%超の利益を生んでいる。この4年間でこうした融資は平均で25%ずつ伸びている。それ以前の伸び率の平均は8%前後だった。一方で個人向け融資の延滞率は今のところ減っており、ゼロ%に近づいている。ここ最近はこうした商品の成長が減速傾向を見せており、同じペースでの拡大がもはや困難であることを示す兆候が出ているのかもしれない。だが、ライバル銀行が追いつくにはまだ余裕がありそうだ。

 投資家はスルガ銀行の現状に甘んじない戦略を念頭におくべきだ。同行のPBR(株価純資産倍率)は1.88倍で、大手行平均0.5倍の3倍超。ほかの銀行もスルガを見習えばいいのだが。

2812とはずがたり:2017/02/13(月) 02:03:09
酷い話しやなあ(;´Д`)

三菱UFJとみずほ銀、ついに預金利回「0.00%」-マイナス金利1年
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-02-09/OKZFK36JTSEG01
河元伸吾、Gareth Allan
2017年2月10日 05:05 JST 更新日時 2017年2月10日 10:45 JST

国内メガバンクの預金利回りがついに「0.00%」となった。マイナス金利導入から1年が経過し貸出利回りの低迷が続く中、三菱東京UFJ銀行とみずほ銀行は4ー12月(第3四半期)決算で初めて預金利回りをゼロ%と開示した。
  決算資料によると、ゼロになったのは主に預金者に支払う利息などを示す「預金等利回り」。両行とも前年同期の0.03%から0.00%(4ー9月期は0.01%)に低下した。ただ、これは小数点第3位を切り捨てた結果で、実際にはわずかながら利回りはある。三井住友銀行では4月から0.01%の状態が続いている。
  お金は経済の血液だ。預金利回りには銀行にお金を預けることで預金者が得る利息などが反映されている。銀行は預金で集めたお金を事業会社などに貸し、融資金利の一部を預金者に返す。預金利回りの低さは、お金という血液が日本経済の好循環にうまく活用されていないことを暗に物語っている。
  MUFG広報の嶋田龍太氏は、預金利回り低下について「過去に預かった利息が高めの定期預金などが満期償還されているため」と説明。みずほ広報の塩野雅子氏は「低下傾向は継続」しており、反転の兆しはないという。
カネ余り
  昨年2月に日銀の黒田東彦総裁がマイナス金利を導入して間もなく1年が経過する。3メガ銀は預金金利を段階的に引き下げ、現在、普通預金金利は0.001%と過去最低。定期預金も預け入れ額や期間に関係なくすべて0.01%となっている。にも関わらず、お金が銀行に滞留し融資などに回らないカネ余りの状況が続いている。

http://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/-1x-1.png

  日銀の貸出・預金動向によると、17年1月の国内銀行の預金残高は前年同月比4.5%増の668兆5200億円だったのに対し、貸出金残高は2.6%増の444兆6000億円にとどまった。預金から貸出金を引いた「預貸ギャップ」は過去最高の224兆円に達した。これはイタリアの国内総生産(GDP)を超える規模だ。
  SMBC日興証券の佐藤雅彦アナリストは、預金利回りがゼロに近づいたことについて「銀行は金利を抑えても予期せぬ預金が集まり、止める手だてがないことを示している」と指摘。今後、銀行が収益性を高めていくには「投資信託など投資商品の販売強化が求められる」との見方を示した。

2813とはずがたり:2017/02/20(月) 14:16:34
任意自動車保険、事故率低下で一斉値下げ 18年、全社8%程度で調整
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse170220001.html
05:07フジサンケイビジネスアイ

 交通事故率の低下により任意で加入する自動車保険が2018年に一斉に値下げされる見通しになった。損害保険各社でつくる損害保険料算出機構が、任意の自動車保険で保険料の基準となる「参考純率」を、来年度前半にも平均で8%程度下げる方向で調整に入っていることが19日までに、分かった。参考純率の引き下げを受け、損保各社は保険料を同程度値下げする。参考純率の引き下げは03年6月に6%引き下げられて以来、約14年ぶりとなる。

 保険金の支払件数が減少傾向にある対物賠償責任保険は平均1割程度、対人賠償責任保険などは平均5%程度の引き下げとなる見通しだ。損保各社は参考純率に保険事業を行う上で必要な経費などを加味して、保険料の引き下げ幅を決める。

 自動ブレーキ搭載車の普及など安全技術の進展もあって、自動車保険の収支は改善している。一般的な自家用自動車の場合、保険料は年7万円前後。契約者の支払い段階では、数千円の値下げにつながりそうだ。

 自動車保険は自動車の利用に伴って生じた損害を補償する保険で、自動車の所有者に法律で加入が義務づけられている強制保険の自動車賠償責任保険(自賠責保険)と、所有者のニーズに応じて加入する対人賠償責任保険や対物賠償責任保険などの任意保険に大きく分かれる。18年1月からは自動ブレーキ搭載車に限った参考純率が9%引き下げられるほか、自賠責保険は今年4月から平均6.9%引き下げることも決まっている。

                   ◇

【用語解説】自動車保険

 自動車の利用に伴って生じた損害を補償する保険の総称。自動車の所有者に法律で加入が義務づけられている強制保険の「自動車賠償責任保険」と、所有者のニーズに応じて加入する対人賠償責任保険や対物賠償責任保険などの任意保険に大きく分かれる。任意保険は運転者の年齢や所有する車種、安全装置の有無などによって細かく保険料が分かれている。

2814とはずがたり:2017/02/20(月) 17:33:04
りそなの在阪店舗も移管して持ち株会社の下に置けばりそな大阪銀行(大阪野村銀行でもよいwその場合都下の支店は協和銀行で埼玉県下の支店は埼玉銀行だww)だな。

関西アーバン銀・みなと銀・近畿大阪銀の3行統合を協議=関係筋
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170220-00000048-reut-bus_all
ロイター 2/20(月) 15:14配信

[東京 20日 ロイター] - 三井住友フィナンシャルグループ<8316.T>傘下の関西アーバン銀行<8545.T>とみなと銀行、りそなホールディングス<8308.T>傘下の近畿大阪銀の3行が統合に向けて協議に入っていることが20日、分かった。関係筋が明らかにした。大手銀行グループ傘下の地銀が垣根を越えて統合・再編に踏み出すのは極めて珍しい。

統合の具体的な手法について協議を行っている。関係者は「まだ煮詰まっていない」とコメントしている。

三井住友銀行は関西アーバンに49.36%、みなと銀行に45.09%を出資している。近畿大阪銀はりそなの完全子会社。

三井住友は、国際金融規制が厳しくなることが予想される中、リスクアセット削減のため、地銀2行を連結子会社の対象から外したい意向とみられる。一方、りそなは地銀との協業を深めており、顧客基盤の拡大につなげたいとみられる。

2815とはずがたり:2017/02/20(月) 19:14:38
実現したら兵庫・大阪・滋賀を地盤とする旧大阪・旧近畿・旧阪神・旧兵庫・旧神戸(さくら)・旧びわこ・旧関西・旧幸福の8行統合だ♪
先ずは関西の大手地銀は京銀に南都に此処と大正銀行を吸収したトモニHと泉州池田銀行の5グループに集約だ♪紀陽と滋賀もあるけど,トモニの方が小さいかな?

大手銀傘下の関西地銀3行が統合検討 親会社の枠超え
http://www.asahi.com/articles/ASK2N5DVSK2NULFA019.html?iref=com_alist_8_04
2017年2月20日16時26分

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)傘下の関西アーバン銀行(大阪市、東証1部上場)、みなと銀行(神戸市、同)と、りそなホールディングス(HD)傘下の近畿大阪銀行(大阪市)の地方銀行3行が、経営統合を検討していることが、20日わかった。共同持ち株会社の下に3行がぶら下がることなどが検討されている。

 三井住友FGは三井住友銀行などを通じて、関西アーバン銀の株式の約60%、みなと銀の株式の約46%を保有する(議決権ベース)。りそなHDは近畿大阪銀の株式の100%を保有する。

 実現すれば、関西が地盤の地銀3行が、親会社の大手金融グループの枠を超えて統合することになる。地銀の経営環境は日本銀行のマイナス金利政策で厳しさを増しており、統合で経営基盤を強化する。

 関西アーバン銀行

 1922年創立の関西相互銀行が前身。その後関西銀行となり、住友銀行(現・三井住友フィナンシャルグループ)傘下に。2004年に関西さわやか銀行と合併して関西アーバン銀行に。10年にびわこ銀行と合併。大阪、滋賀などに138店。連結総資産は4兆5187億円、従業員数2698人(16年9月末)。

 みなと銀行

 1949年創立の阪神相互銀行が前身。その後阪神銀行となり、99年にみどり銀行と合併してみなと銀行に。2000年にさくら銀行(現・三井住友FG)傘下に。兵庫地盤で105店。連結総資産は3兆5103億円、従業員数2501人(16年9月末)。

 近畿大阪銀行

 1942年創立の近畿銀行と50年創立の大阪銀行が前身。99年に大和銀行(現・りそなホールディングス)と近畿銀、大阪銀が提携し、00年に近畿銀、大阪銀が合併して近畿大阪銀行に。大阪を中心に120店、従業員数2127人(16年3月末)。連結総資産は3兆5809億円(同9月末)。

2816とはずがたり:2017/02/20(月) 21:39:32

追い詰められた城南信金 業界再編の台風の目に 経済
2017年2月20日 10時00分 (2017年2月20日 20時55分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170220/Keizaikai_24548.html

東京、いや、全国の信用金庫関係者が固唾を飲んで見守る事態が進行している。有力信金、城南信用金庫の今後の行方である。場合によっては、信金再編の核になりかねないからだ。一体、城南信金に何が起こっているのか。文=ジャーナリスト/長田義弘

権力闘争の末の迷走劇
 東京・五反田に本店を置く城南信金は預金量3兆5千億円を超える大規模信金である。信用金庫と言えば、小規模金融機関のイメージがあるが、城南信金の規模は地銀クラスに匹敵する。2001年に京都中央信金が再編で誕生するまでナンバーワン規模の信金として君臨してきた。01年以降も全体第2位の規模を誇っている。
 この有力信金に最近、金融庁の検査が入っている。金融庁検査は、さまざまな観点から経営チェックを行うものだが、城南信金に対する今回の件はやや異質なのだ。「ガバナンスに限定した検査」だと言われている。要するに、経営体制にメスを入れるために金融庁が検査官を差し向けたのが今回の城南信金検査なのだ。異例の出来事と言っていいだろう。
 城南信金はかつて、中興の祖と言われる第3代理事長、小原鐵五郎氏が「貸すも親切、貸さぬも親切」という名言を残すほどの庶民金融を追求。一挙に、信金業界の雄に上り詰めた。
 しかし、その後、小原氏の秘書も務めた真壁実氏が理事長に就任するや、迷走が始まった。内部では情実人事が横行するとともに、信金業界の中にあっては「モンロー主義」を徹底し、業界協調を放棄する動きに出た。その後、真壁氏の片腕だった宮田勲氏が理事長に就任したものの、結局、真壁色の強い経営が続けられた。
 そこに突然発生したのが、企画エリート役員、吉原毅氏による実質的なクーデターだった。吉原氏は、真壁、宮田両氏の下で企画部門を支えてきた人物だったが、10年、宮田氏、さらにその後に理事長に就任した深澤浩二氏などを一掃し、自らが理事長に就任した。
 吉原氏は理事長・会長の任期制を導入し、さらには60歳定年制まで敷いて、若返りとともに、過去の経営陣の影響力を遮断した。そして、15年には自らが導入したルールに基づいて、理事長を辞して相談役に退いた。
 こうした歴史を見ていくと、巨大信金の中で激しい派閥抗争が繰り広げられてきたことが理解できるだろう。しかし、これだけでは終わらなかった。むしろ、ここから本格的な迷走の時代に突入した。
 吉原氏の後に就任したのは守田正夫理事長である。だが、「吉原氏はじめ、前経営陣たちが相談役、顧問となって、実質的に仕切っている」(信金関係者)状態に陥ってしまっているという。権力の二重構造と言ってもいい事態なのだ。

2817とはずがたり:2017/02/20(月) 21:39:44
>>2816-2817
単独での生き残りは難しい局面に
 しかも、吉原理事長時代から、「城南は商売が荒っぽくなった」と言われ続けている。実際、京浜工業地帯などを営業基盤としていながら、近年も貸出金は低迷し続けていた。ようやく、ここに来て貸出増強の動きを強めているものの、その営業姿勢が問題になっている。
 「城南と並行メーンの取引をしていた企業に対して、突然、城南の役員がやってきて、城南への借り入れの一本化を求めるどころか、そうしないと取引をやめかねないと強調した」
 ある信金幹部は呆れ顔で、城南信金のセールスぶりを訴えている。そうした行動は係数になって現れてきている。今年度前半戦で城南信金は貸出金を前年比増にもっていったが、その一方では、貸出金利回りは1.53%という低さなのだ。前年度も既に東京圏内では最も低いレベルになっていたが、それをさらに下回る低さである。もちろん、東京圏内の信金で、最も低い水準だ。
 「地道な活動を捨てて、他の金融機関の融資をダンピング的な格安金利で奪い取っているためだ」
 都内の中堅信金のトップは不快感をあらわにこう語っている。まさに迷走に歯止めがかからない状況と言えそうだ。
 そうした中で、金融庁が2月、城南信金に対するガバナンス検査に着手したという事実はやはり、決して軽視できない出来事である。「金融庁は近年、顧客企業の事業性を評価する取り組みを求めているが、城南は完全にそれと真逆の経営をしている」という信金関係者は「それだけでもアウトに近い」とすら言い切っている。その上、経営の二重構造のような事態が発生しているとすれば、何をかいわんや、である。
 城南信金の経営地盤である京浜地区は、神奈川県の横浜銀行と、東京の東日本銀行の経営統合によって競争関係ががらりと変わり始めている。城南はこの二つの勢力の挟み撃ちが必至と言っていい。そうした中での舵取りに対して、金融庁はどう臨もうとしているのか。
 「城南単独路線は厳しい」。早くも信金業界では、こんな声すら飛び交い始めている。ただし、周辺の信金にとっては、「経営内容はともかく、城南はあまりに大きい」存在である。「一信組での合併は不可能に近い」(信金関係者)とすれば、複数の信金が関与することになるのか。そうなれば、信金業界は一挙に再編機運の渦の中に巻き込まれることになる。
 つまり、この先のことは極めて視界不良というわけだが、少なくとも、中興の祖、故・小原鐵五郎氏が草葉の陰で涙を流していることだけは間違いない。

2819とはずがたり:2017/02/20(月) 22:05:56
東海丸万だ!忘れてた!!

いいですね〜>Greatest6

>UFJホールディングス発足後は系列証券会社が弱かった旧三和銀行が証券業務で主導権を握るべくグループ証券会社統合に組み入れなかった
そんなことがあったのか・・。三和やり手だったからなあ。。

中京・東海系金融資本としてセディナ・TTFHに引き続き,東海銀行が三菱に吸収されてなくなったので中核銀行を地銀合併で形成して欲しい♪
其れは兎も角三井住友海上・三井住友信託とも親密となるとその辺やトヨタとなんか出来ないかな。。

ほくほくTT証券も発足の様だ♪地銀連合の証券会社として6大証券の一角に食い込む戦略が良いかも知れない。

東海東京フィナンシャル・ホールディングス
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E6%B5%B7%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9

東海東京フィナンシャル・ホールディングス株式会社(とうかいとうきょうフィナンシャルホールディングス)は、証券持株会社である。
野村ホールディングス、大和証券グループ本社、SMBC日興証券、みずほ証券、三菱UFJ証券ホールディングスと並び、日本六大証券の一角を占めることを目指し、「Greatest6」というスローガンを掲げている。

概要[編集]
2000年10月、東京証券(元々は日興證券系)と東海丸万証券(旧東海銀行傘下)が合併して発足した。かつては東海銀行(その後UFJ銀行、現三菱東京UFJ銀行)が筆頭株主(議決権の12.6%強)であったが、UFJホールディングス発足後は系列証券会社が弱かった旧三和銀行が証券業務で主導権を握るべくグループ証券会社統合に組み入れなかったことから、2003年11月に、自己株式の買取を行ったため、同銀行との資本関係は大幅に希薄となっている(議決権の4%強)。
その後、セントラルファイナンス(現セディナ)と同様に、中部地区に強い人脈を持ってグループからの独立志向を一層強め、2004年5月に、三井住友海上火災保険との資本提携および業務提携がなされ、同社が東海東京証券の大株主(議決権の10%弱)となった。
しかし、経営陣の大半が旧東海銀行の出身者からの転籍者が多く、名古屋を中心とする中部地区に強い地盤を持つ他にも、同じ旧東海銀行系の旧中央信託銀行時代から中央三井信託銀行とも証券代行業務および相続関連業務(遺言信託、遺産整理業務)に関する代理店契約を締結している。

地方銀行との提携[編集]
最近では地方銀行と提携を進めている。2007年7月、山口フィナンシャルグループと提携してワイエム証券を設立、下関と広島の2支店を譲渡した。地方銀行と証券会社の共同出資による日本初の証券会社である。
2008年5月には横浜銀行とも提携して浜銀TT証券を設立、横浜支店を除く神奈川県内6支店を譲渡した。
さらに、西日本シティ銀行や池田泉州ホールディングスとの合弁証券を設立した他(一部店舗は、これらの合弁証券に対して東海東京の店舗を分割譲渡によって開設)、2017年1月に、ほくほくフィナンシャルグループとの合弁証券である、ほくほくTT証券の営業開始が予定されている(東海東京の札幌・富山・金沢の3支店と札幌法人課、その他北陸地方の法人顧客を吸収分割でほくほくTTに継承させ、ほくほくTTは、当初は2営業部1支店体制で業務を開始する予定)。

2821とはずがたり:2017/02/20(月) 22:16:29
証券金融会社とは
http://www.nse.or.jp/system/credit/company.html
証券金融会社

証券会社が顧客からの信用取引の新規の売買注文を受け付ける際には、信用取引の買方の顧客に貸し付ける資金や、売方に貸し付ける株券を手当て(調達)する必要があります。しかし、証券会社各々が独自に信用取引に係る株券・資金の全てを賄うということは困難な場合があります。
このような場合において、「証券会社に対し、制度信用取引に必要な株券・資金を貸し付ける」という役割を「証券金融会社」が担っています。証券会社によっては、信用取引に必要な株券・資金を証券金融会社から借りる場合があるということなります。(このように証券金融会社が株券・資金を証券会社に貸し付けることを貸借取引といいます。)
「証券金融会社」は、証券市場に良質・低利な資金を安定的に提供することを目的とした、金融商品取引法(法第156条の24)に基づく内閣総理大臣の免許を受けた会社です。これにより、証券市場において金融面から市場を支えるという公共性、専門性の高い業務を担い、証券市場の発展に寄与しています。
なお、名証では中部証券金融(株)を指定証券金融会社として指定しています。

2823とはずがたり:2017/02/21(火) 08:30:31
>>2814-2815
今朝の朝日新聞によると,当初三井住友銀行はみなと銀行を別の地銀に売却しようとしたが関西アーバンとセットで売却を提案した所条件が合わずに破談になってりそなが本命になったとのこと。

2824とはずがたり:2017/02/21(火) 09:01:01

地銀3行、統合検討=グループ越え再編-関西圏で最大
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017022000747&amp;g=eco

 関西圏を地盤とする関西アーバン銀行(大阪市)、みなと銀行(神戸市)、近畿大阪銀行(大阪市)の地方銀行3行が、経営統合を検討していることが20日、明らかになった。関西アーバン、みなとを傘下に持つ三井住友フィナンシャルグループ(FG)と、近畿大阪の親会社りそなホールディングス(HD)が共同持ち株会社を設立し、3行を傘下に置く案を軸に検討が進む見通し。
〔写真特集〕「美しすぎる金融系OL」松川佑依子さん

 りそなHDが持ち株会社に過半数を出資する方向で、年度内の合意を目指す。三井住友は2行への関与を弱める。超低金利の長期化で、金融機関の収益環境が悪化する中、大手銀行グループの垣根を越えた地銀再編が加速してきた。
 3行の総資産は合計11兆7000億円程度。統合が実現すれば、関西圏で最大の地銀グループとなる。全国でもコンコルディア・フィナンシャルグループ(19兆1424億円)、ふくおかフィナンシャルグループ(18兆1902億円)など地銀トップグループに次ぐ規模に浮上する。
 りそなHDは滋賀県にも強みがある関西アーバン、兵庫県を地盤とするみなとを近畿大阪と統合することで関西圏を広くカバーし、営業基盤の強化を狙う。三井住友は統合を通じて保有する株式の売却を進める。(2017/02/20-22:56)

2825とはずがたり:2017/02/21(火) 09:02:06
三井住友、関西の2地銀を売却へ…最終調整
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170220-00050057-yom-bus_all
読売新聞 2/20(月) 14:41配信

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)が、傘下の第二地方銀行である関西アーバン銀行(大阪市中央区)とみなと銀行(神戸市中央区)を売却する方向で最終調整に入ったことが分かった。

 売却先は、りそなホールディングスが最有力となっており、交渉は大詰めを迎えている。早ければ月内に合意する見通しで、金融グループの系列を超えた地域金融機関の再編が加速することになる。

 三井住友FGは関西アーバン銀行の株式の60%、みなと銀の46%(いずれも議決権ベース。昨年3月末)を保有する。複数の関係者によると、りそなは両行に対し株式公開買い付け(TOB)を行うことを視野に三井住友から保有株を取得することを検討している。

2827とはずがたり:2017/02/23(木) 19:54:32

生保3社、保険料上げ=マイナス金利で運用難
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170223X875.html
17:36時事通信

 明治安田生命保険、住友生命保険、三井生命保険は23日、学資保険や個人年金保険などの保険料を4月2日契約分から値上げすると発表した。日銀のマイナス金利政策で市場金利が低下し、資金運用の厳しい環境が続いているため。日本生命保険も値上げを既に発表している。

2828とはずがたり:2017/02/24(金) 09:45:41

全米でネット銀事業=ドル資金調達、融資強化へ―三菱UFJ
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170224X947.html
00:36時事通信

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は23日、全米を対象にした個人向けのインターネットバンキング事業を始めた。マイアミやダラスなどに5店舗を設置しており、これまで出店がなかった米中部や東部を中心に今後1年程度で約20店舗に拡大、口座開設の手続きや貯蓄のアドバイスなどを行う。

 新たに始めたネットバンキングの名称は「ピュアポイント」。サンフランシスコに本店を置くMUFG傘下の米地方銀行、MUFGユニオンバンクが事業主体となる。邦銀グループが全米で個人向け金融を手掛けるのは初めて。

2829とはずがたり:2017/02/24(金) 09:49:18
重複してる企業が少ないと云う事はなかなか補完性が高く効果的な合併と云う事だが,そもそも兵庫主体のみなとは大阪地盤の関西アーバンとも近畿大阪ともちょっとずれては居る上に関西アーバンは滋賀も地盤で此処も他2行は地盤で無いってのを割り引くとどうかな?

関西アーバン銀行・みなと銀行・近畿大阪銀行 「取引企業」調査
http://news.goo.ne.jp/article/tsr_net/business/tsr_net-13846
02月23日 19:00TSR速報

 2月20日、三井住友フィナンシャルグループの関西アーバン銀行(大阪府)、みなと銀行(兵庫県)と、りそなホールディングス傘下の近畿大阪銀行(大阪府)が経営統合を協議との報道がなされた。総資産(2016年9月中間期連結ベース)は、関西アーバン銀行が4兆5,187億円、みなと銀行が3兆5,103億円、近畿大阪銀行が3兆5,809億円で、3行合計では11兆6,100億円となる。
 東京商工リサーチでは保有する企業データベースを活用し、関西アーバン銀行、みなと銀行、近畿大阪銀行をメインバンクとする企業を調査した。3行がメインバンクの企業数は関西アーバン銀行が6,307社、みなと銀行が7,135社、近畿大阪銀行9,430社の合計2万2,872社だった。
 大阪府を基盤とする関西アーバン銀行と近畿大阪銀行、兵庫県を基盤とするみなと銀行の経営統合が実現すれば大阪府、兵庫県を中心に存在感を増し、地域に密着した金融連合が誕生すると予想される。

※本調査は、東京商工リサーチの企業データベース(対象398万社)から、関西アーバン銀行・みなと銀行・近畿大阪銀行をメインバンクとする企業を集計、分析した。複数ある場合は、最上位行をメインバンクとして集計した。
各金融機関の概要

3行とも取引がある企業は66社で、各行の重複先は少ない
 関西アーバン銀行をメインとする企業は6,307社、みなと銀行が7,135社、近畿大阪銀行が9,430社。
 各金融機関をメインとする企業の本社所在地をみると、大阪府に本店を置く関西アーバン銀行は平成22年3月に滋賀県に本店としていたびわこ銀行と合併した経緯から、大阪府が3,516社(構成比55.7%)、滋賀県が2,002社(同31.7%)と高い割合を示した。同様に、みなと銀行は兵庫県に本店を置いていることから、同行をメインとする企業7,135社の内、兵庫県に本社所在地を置く企業は6,814社(同95.5%)。大阪府が本店の近畿大阪銀行は、大阪府が8,703社(同92.2%)であった。この点から、何れの金融機関も地元密着の体制を構築していると言える。
 また、3行とも取引のある企業は66社、関西アーバン銀行をメインバンクとする企業のうち、みなと銀行または近畿大阪銀行と取引のある企業は205社、みなと銀行をメインバンクとする企業のうち、関西アーバン銀行または近畿大阪銀行と取引のある企業は56社、近畿大阪銀行をメインバンクとする企業のうち、関西アーバン銀行またはみなと銀行と取引のある企業は253社だった。各行が重複している先は少ないことがわかった。



2830チバQ:2017/02/26(日) 22:57:13
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2017022490111958.html
来年4月、持ち株会社設立 三重銀・第三銀、月内に発表
 経営統合に向けた交渉を進めている三重銀行(三重県四日市市)と第三銀行(同県松阪市)が、2018年4月に持ち株会社を設立して統合する方向で最終調整していることが分かった。月内に基本合意し発表する。

 経営統合の形態として合併も検討してきたが、持ち株会社を設立して両行をぶら下げる。ともに現状の銀行名で営業を続けられ、早期に統合を進めやすいと判断したとみられる。将来は合併も検討する。基本合意後は、株式の交換比率や持ち株会社の名称、所在地、役員などを協議する。第三銀行が09年に受けた公的資金300億円の早期返済も目指す。

 人口減少や日銀のマイナス金利政策の継続などで収益環境は厳しさを増しており、本部機能など重複業務の整理を通じてコスト削減を急ぐ。

 統合すれば昨年12月末時点の預金残高の単純合算は3兆5373億円となり、東海地方の地銀では名古屋銀行(名古屋市)を抜き、十六銀行(岐阜市)、大垣共立銀行(岐阜県大垣市)、百五銀行(津市)に次ぐ4番手となる。製造業を中心に優良企業の多い東海地方は金融機関の貸し出し競争が激しく、両行は規模拡大による経営の効率化で生き残りを図る。

(中日新聞)

2831とはずがたり:2017/02/27(月) 14:30:01

みなとは兎も角,近畿大阪アーバン銀行ぐらいにはしないとあかんのちゃうか。

関西3地銀、来春統合=名称は当面維持-三井住友・りそな
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017022500322&amp;g=eco

 三井住友フィナンシャルグループとりそなホールディングスは25日、関西を地盤とする系列地銀3行を、新たに設立する持ち株会社を通じて2018年春に経営統合させる方針を固めた。将来は3行の合併も視野に入れるが、各行のブランドが地元で浸透していることを踏まえ、名称や組織は当面維持する。3月上旬にも発表する。
 三井住友が約2割、りそなが過半を出資して共同持ち株会社を設立。その下に、三井住友傘下の関西アーバン銀行(大阪市)とみなと銀行(神戸市)、りそな子会社の近畿大阪銀行(大阪市)を収める。持ち株会社の株式は東京証券取引所に上場させる方向だ。(2017/02/25-10:59)

2832とはずがたり:2017/02/28(火) 15:57:54

日生が初の海外プロジェクト融資、1億ドル規模 利回り確保狙う
ロイター 2017年2月28日 11時42分 (2017年2月28日 15時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170228/Reuters_newsml_KBN167087.html

[東京 28日 ロイター] - 日本生命は、同社で初となる海外のプロジェクトファイナンス案件への融資を実施した。規模は1億ドル。ロイターの取材に対して、担当者が明らかにした。
国内の低金利が長期化する中、生保各社は運用の中心だった日本国債では契約者に約束した利回りが確保できなくなっている。そのため、海外の社債などリスクはあるがより高い利回りが期待できる資産に投資対象を拡大する取り組みを行っている。
日生の筒井義信社長は1月のロイターとのインタビューで、運用収益の拡大に向けて、海外プロジェクトファイナンスへの投融資を新たに2017年度から始めることを明らかにしていた。
同社は今月、三菱東京UFJ銀行から貸付債権の譲渡を受ける形で、米国の天然ガス液化プロジェクトに対し、1億ドルの外貨建て貸付債権を取得した。
残存期間は10年超で、為替ヘッジコストなどを除いた後で1%台半ばの利回りを確保でき、「国内融資に比べ、スプレッドは厚め」(芝田景・融資企画課長)という。
10年以上にわたる保険負債に対応した運用をする生保にとっては、基本的に長期の固定金利による貸し出しが望ましいとされている。
今回の融資は基準金利にスプレッドを上乗せする変動金利型。芝田氏は、米金利上昇時にヘッジコストが悪化しても、受け取り利息拡大である程度相殺できることが期待できるとしている。
今回の案件では、既存のローン債権を別の金融機関から取得したが、今後は「案件選別をしながら、プライマリー(案件組成時)からの参加を目指す」(榊原龍資・資本市場営業課長)としている。

(浦中大我 編集:田巻一彦)

2834とはずがたり:2017/03/01(水) 07:18:42

三重銀行と第三銀行が経営統合で基本合意
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170228-00002000-cbcv-soci
CBCテレビ 2/28(火) 18:50配信

 三重県に本店がある三重銀行と第三銀行が28日、経営統合で基本合意したと発表しました。

 「持ち株会社設立による経営統合に向け、協議、検討を進めて行くことについて決議し、基本合意いたしました」(三重銀行  渡辺三憲頭取)

 四日市市に本店を置く三重銀行と松阪市に本店がある第三銀行は、経営基盤の強化を目指し、経営統合することで基本合意したと、28日発表しました。

 2つの銀行は、統合準備委員会を設置し、今年9月に経営統合に関して最終合意を目指します。

 来年4月を目途に持ち株会社を設立し、2行ともその傘下に入る予定で、将来的には、合併に向けても協議をしていきたいということです。

 両行合わせた総資産は、3兆9000億円あまりとなり、県内最大手の百五銀行の5兆3600億円に迫る規模になります。

2835とはずがたり:2017/03/04(土) 18:09:30
千葉>ほくほくだし,静岡>山口>西日本シティなんか〜。

関西地銀3行統合で基本合意 三井住友FGとりそなHD
http://www.asahi.com/articles/ASK314T8BK31PLFA00K.html?ref=goonews
2017年3月3日16時07分

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)とりそなホールディングス(HD)は3日、関西の地方銀行3行を2018年4月ごろをめどに経営統合することで基本合意したと発表した。共同持ち株会社をつくり、東京証券取引所に上場させる方針。統合後は総資産で11兆6千億円を超え、全国6位、関西地区では最大規模の地銀グループになる。

大手銀傘下の関西地銀3行が統合検討 親会社の枠超え
 3行は、三井住友FG傘下の関西アーバン銀行(大阪市)とみなと銀行(神戸市)、りそなHD傘下の近畿大阪銀行(大阪市)。三井住友FGとりそなHDは今年9月末ごろの最終合意を目指しており、それまでに関西アーバンと近畿大阪を先に合併させるかどうかを決める方針だ。

 持ち株会社はりそなHDが株式の50%超を握って主導する。三井住友FGは一定の株式を持つことで、持ち分法適用会社とする。

     ◇

■関西の新しい地銀グループは全国6位の規模になる

※現在の総資産の順位で、単位は兆円。2016年9月末時点。FGはフィナンシャルグループ

順位   社名                       総資産
1 コンコルディアFG(横浜銀+東日本銀、東京都中央区) 18.44
2 ふくおかFG(福岡銀など、福岡市)          17.57
3 めぶきFG(常陽銀+足利銀、水戸市、宇都宮市)    15.52
4 千葉銀行(千葉市)                  13.55
5 ほくほくFG(北陸銀+北海道銀、富山市)       11.94
  近畿大阪銀行+関西アーバン銀行+みなと銀行      11.61
6 静岡銀行(静岡市)                  11.15
7 山口FG(山口銀など、山口県下関市)         10.16
8 西日本シティ銀行(福岡市)               9.38
9 九州FG(肥後銀+鹿児島銀、熊本市、鹿児島市)     9.37

     ◇

 〈関西アーバン銀行〉 1922年創立の第二地方銀行で、本店は大阪市。住友銀行(現・三井住友銀行)系列だった関西銀行と、幸福銀行の営業譲渡を受けた関西さわやか銀行が2004年、合併して発足。10年にびわこ銀行と合併した。大阪、滋賀などに155店舗。連結総資産は4兆5187億円で、従業員数2698人(16年9月末)。

 〈みなと銀行〉 1949年設立の第二地方銀行で、本店は神戸市。阪神相互銀行が前身。後に阪神銀行となり、99年にみどり銀行と合併して、みなと銀行に。翌年、さくら銀行(現・三井住友銀行)の連結子会社になった。兵庫県が地盤で店舗数は計105。連結総資産は3兆5103億円で、従業員数2501人(16年9月末)。

 〈近畿大阪銀行〉 大阪市が本店の地方銀行。2000年、近畿銀行と大阪銀行が合併して発足。01年に大和銀行などとつくった持ち株会社「大和銀ホールディングス(HD)」(現・りそなHD)の傘下に入った。16年3月末時点で大阪を中心に計120店舗あり、従業員数2127人。連結総資産は16年9月末時点で3兆5809億円。

2836とはずがたり:2017/03/07(火) 18:24:31

銀行貸し出し、2.5%増=5年6カ月連続-2月末
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017030700993&amp;g=eco

 全国銀行協会が7日発表した2月末の預金・貸出金速報によると、都市銀行や地方銀行など全国116行の貸出金残高は、前年同月比2.5%増の475兆9526億円だった。5年6カ月連続で前年同月の水準を上回った。日銀のマイナス金利政策を背景にした低金利で、企業や個人の借り入れは、増加傾向を維持している。(2017/03/07-16:51)

2837とはずがたり:2017/03/07(火) 18:26:32
>>2836だけど。

個人の資金需要低下続く=住宅ローンに一服感-日銀
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017012300157&amp;g=eco

 日銀が23日発表した1月の主要銀行貸し出し動向アンケート調査によると、2016年10〜12月期の資金需要の強弱を判断する指数(DI)は個人向けがプラス8と、10月の前回調査から2ポイント低下した。悪化は2四半期連続。住宅ローンのDIが5ポイント悪化の7となり、マイナス金利政策導入後に膨らんだ借り換え需要の一服感が強まっている。
 企業向けの判断DIは1ポイント上昇のプラス7と、2四半期連続で改善した。中小企業で設備投資に関連した資金需要が伸びている。(2017/01/23-10:31)

2838とはずがたり:2017/03/14(火) 10:31:37

大和証券が独に事業拠点立ち上げへ 英のEU離脱に備える
http://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10010909911_20170314.html
04:06NHKニュース&スポーツ

証券大手の「大和証券グループ本社」は、イギリスがEU=ヨーロッパ連合から離脱すれば、EU域内での金融取引が制限されて事業に影響が及ぶおそれがあるとして、現在のロンドンに加えて、ドイツのフランクフルトにも数十億円をかけて、ヨーロッパ事業の拠点を立ち上げる方針を固めました。

2839とはずがたり:2017/03/15(水) 22:50:49
もーこれぐらいしか纏まってて価値ある資産持ってないよな。。

<東芝>銀行に新担保提供へ 半導体新会社株、融資継続求め
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170316k0000m020081000c.html
21:19毎日新聞

 経営再建中の東芝は15日、東京都内の本社で取引先銀行を集めて会合を開いた。同社は分社化して売却する予定の半導体新会社の株式などを新たな担保として提供する方針を示し、今月末が期限となっている協調融資の4月末までの継続を要請した。

 東芝が融資継続を要請するのは、米原発事業での巨額損失が判明した昨年12月末以降で3度目となる。14日には、米原子力子会社ウェスチングハウス(WH)における不正行為の調査が長引いていることを理由に、2016年4?12月期決算の発表を再延期しており、銀行団の中には融資継続に慎重な声も出ていた。

 関係者によると、東芝は会合冒頭で、決算の再延期による混乱を謝罪し、再延期に至った経緯などを説明した。その上で半導体新会社の株式や、保有する不動産、グループ会社株式などを担保として差し出すことを提案し、融資継続を要請した。

 三井住友、みずほ、三井住友信託の主力3行は、その場で融資継続の意向を示した。しかし、東芝に不信感を強めている地銀などからは、「担保設定が主力行に有利になっており不公平」などと不満が相次ぎ、会合は予定の1時間を40分も上回ったという。

 東芝の経営悪化を受け、みずほが融資先の格付けに相当する「債務者区分」を引き下げるなど、銀行団の視線は厳しさを増している。融資する銀行は貸し倒れに備えた引当金を積む必要も出てきており、東芝に対する今後の追加融資の判断が厳しくなる可能性も出ている。銀行団は昨年末時点で、2800億円規模の協調融資を行っている。【安藤大介、中島和哉】

2840とはずがたり:2017/03/16(木) 22:03:40

県内の独占力を高めようとする方向性には魅力を感じないなー。やりなおし!と云いたいところだがまあ何もしないよりもマシか。。

北越銀との経営統合、検討していることは事実=第四銀
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170316085.html
18:56ロイター

[東京 16日 ロイター] - 第四銀行<8324.T>は16日、同行と北越銀行<8325.T>が共同持ち株会社を設立して経営統合する方向で最終的な調整に入ったとの一部報道について、北越銀との経営統合を検討していることは事実だが、現時点で決定していることはないとするコメントを発表した。

両行はいずれも新潟県に本店を置いている。

2841とはずがたり:2017/03/16(木) 22:19:04
>>2574>>2802>>2645>>2802>>2845
>長崎県の十八銀行と親和銀行
>>1103だと県内シェアが91%以上になるしこれはダメでしょと思わざるを得ない。十八は九州FGと一緒にやったらどうだい?
若しくは福銀は親和を西日本シティは長崎銀行を傘下に置いてるそうだからか九州FGか山口銀に売却すべきだ。まあ西日本シティでも良いけど。>>2578でもそんな憶測記事があるけど九州FGと組むのが自然だよなあ。。
消耗戦>>2650だったようだが。。

新潟は地銀大再編の九州よりも競争度低いだけにねえ。。

地銀再編、次は新潟で第四・北越が経営統合へ
http://diamond.jp/articles/-/121483
2017.3.16
週刊ダイヤモンド編集部

 新潟県の地方銀行で最大手の第四銀行(新潟市)と二番手の北越銀行(長岡市)が経営統合する方向で最終調整に入ったことが、16日分かった。

 4月にも基本合意を交わした上で、2018年春をめどに統合を目指す。統合の形態は共同持ち株会社を設立して、2行が傘下にぶら下がる方式を検討している。将来的な2行の合併も視野に入れる。

 2行は統合による規模の利益の追及などによって経営効率を高め、今後の生き残りを図る。

 2016年9月末時点での2行の連結総資産額を単純合算すると、8.2兆円。統合が実現すれば、全国の地銀約100行・グループの中で10位台に浮上する、大規模な地銀グループが誕生することになる。

 2行を経営統合へと突き動かした要因は大きく二つ。ここ数年で相次いでいる他の地銀再編と同じく、地元地域の人口減少と超低金利環境だ。

 国立社会保障・人口問題研究所によると、2行が地盤を持つ新潟県における25年時点での15〜64歳人口は、10年時点と比べて約2割も減少するという推計結果(13年3月推計)が出ている。

 また、足元の経営環境も16年2月の日本銀行によるマイナス金利政策の導入以降、一層厳しさを増している。超低金利の状況において、預金と貸出金の金利差である利ざやの縮小が進んでいるためだ。対前年同期比で見た、2行の16年4〜12月期決算における業績がそれを示唆している。

 一般事業会社の営業利益に当たる実質業務純益では、第四銀行が26.7%減の117億円、北越銀行が18.9%減の65億円。さらに、連結経常利益では2行共に3割以上の減少という苦境に陥っている。

 この状況が長く続けば、将来的に地元である新潟県の地域金融を支えられなくなるかもしれない。そんな危機感が2行を統合交渉のテーブルに着かせた。

問われる顧客本位の再編

 今回の案件は地銀再編が新たなフェーズに入ったことをあらためて印象づける。この1年ほどで、同じ都道府県内に地盤を持つ地銀同士による経営統合の表明が相次いでいるからだ。

 16年2月に基本合意を発表した長崎県の十八銀行と親和銀行に始まり、今年2月には三重県の三重銀行と第三銀行。さらに、3月には大阪府の近畿大阪銀行と関西アーバン銀行が、みなと銀行(兵庫県)を含めた3行統合に関する基本合意を発表した。

 第四銀行と北越銀行がこれに続けば、今年に入って3件目。この1年余りの間では4件目となる。

 一連の地域内再編の口火を切った長崎県の十八銀行・親和銀行の案件では、統合した場合の市場シェアの高さが懸念され、独占禁止法に基づく公正取引委員会の審査が長期化している。

 地銀の地域内再編案件が次から次に浮上する中、公取委の判断には一層の注目が集まることになるだろう。

 逆に地銀としては、競争の排除などを目的とした「銀行のため」の再編ではなく、「地域や顧客のため」の再編であることを示す必要があり、その公約を実現する覚悟と実行力が問われることになる。

 また、新潟県の周辺地域である東北・北陸地方は、ここ数年の地銀再編ラッシュとは無縁の状態が続いていた。

 そのため、第四銀行・北越銀行の統合は、ここしばらく「再編無風地帯」と化していた東北・北陸地方に風穴を開ける可能性がある。今後のこの地域内における地銀再編の呼び水となるなど、他行の経営戦略にも大きな影響を与えそうだ。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 鈴木崇久 なお本ニュースは「週刊ダイヤモンド」3月25日号に詳報を掲載します)

2842とはずがたり:2017/03/20(月) 06:29:52
>長崎県の十八銀行-親和銀行の案件では、統合すればシェア約7割の地銀が誕生する
>今回の第四銀行-北越銀行の案件でも、統合が実現すれば、県のシェアの半数以上を占める大型銀行グループの誕生となる
今後県内の競争を阻碍しない形で経営統合が進む様に公取は判断せにゃならんやろ。

新潟の2地銀、第四と北越統合と報道 公取委の判断は?
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E6%96%B0%E6%BD%9F%E3%81%AE2%E5%9C%B0%E9%8A%80%E3%80%81%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E3%81%A8%E5%8C%97%E8%B6%8A%E7%B5%B1%E5%90%88%E3%81%A8%E5%A0%B1%E9%81%93-%E5%85%AC%E5%8F%96%E5%A7%94%E3%81%AE%E5%88%A4%E6%96%AD%E3%81%AF%EF%BC%9F/ar-BByfnsZ#page=2
ZUU Online
2日前

新潟県に地盤を持つ地方銀行である第四銀行<8324>と北越銀行の二行が、経営統合の方向で最終調整に入ったことが3月16日、分かった。週刊ダイヤモンドが報じたところによると、2018年春にも持ち株会社を設立して、将来的には合併を目指すという。17日時点では両行共に公式に統合を認めるコメントは出していない。

■統合で10位台に

第四銀行は県内最大手の地方銀行で、従業員はおよそ2300人、総資産額はおよそ5兆4000億円(16年9月30日現在)。北越銀行は従業員1500人を抱え、2兆4000億円余りの資産を保有している(16年3月31日現在)。統合が実現すれば、連結総資産額は単純な合算でおよそ8.2兆円。全国の地銀、グループの中でも10位台の大型の銀行グループが誕生することとなる。

同じ都道府県内に基盤を持つ地方銀行の統合といえば、今月3日に大阪府の地銀で三井住友ファイナンシャルグループ(FG)傘下の関西アーバン銀行と、みなと銀行。そしてりそなホールディングス(HG)傘下の近畿大阪銀行の3行が統合する見通しを発表したばかり。

■マイナス金利政策に苦しむ

こうした地方銀行の統合が増えている背景には、人口の減少と日銀の続ける超金利政策の影響が大きい。

新潟県の人口は減少を続けており、国立社会保障・人口問題研究所の2013年の統計によると、2010年からの3年間で15~64歳の年齢は2割も減少したという。

全国銀行協会の発表によると、地方銀行は都市銀行に比べ、この金利収入を主とする資産運用益に大きく依存しているという。それだけに利ざやに直接の影響を与える日銀のマイナス金利政策は2行の業績に直接大きな影響を与えた。

気になるのは公正取引委員会の判断だ。昨年2月に基本合意を発表した長崎県の十八銀行-親和銀行の案件では、統合すればシェア約7割の地銀が誕生することもあり、公正取引委員会の審査が長引き、統合の時期予定時期を10月に延期している。

帝国データバンクの調査によれば、今回の第四銀行-北越銀行の案件でも、統合が実現すれば、県のシェアの半数以上を占める大型銀行グループの誕生となるだけに、審査の長期化を懸念する声が上がるだろう。公取委の判断に注目が集まる。(ZUUonline編集部)

2846とはずがたり:2017/03/29(水) 21:42:11

損保ジャパン、6800億円で米保険大手を買収
(朝日新聞) 18:13
https://news.goo.ne.jp/topstories/business/156/3cb19d444e3cb7eeb0e0af77e78c5d8b.html

 SOMPOホールディングス傘下の損保ジャパン日本興亜は29日、米保険大手エンデュランス・スペシャリティ・ホールディングスのすべての株式を約6800億円で買収したと発表した。同社は農家向けの収入補償保険や、会社役員向け賠償責任保険などに強い。この買収で、SOMPOの純利益に占める海外事業の比率は、これまでの約1割から3割ほどに増える見込み。

2847とはずがたり:2017/03/29(水) 22:18:56

<ゆうちょ銀>個人向け融資参入へ 「住宅」は見送りに
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170329k0000m020188000c.html
01:10毎日新聞

 ゆうちょ銀行は28日、個人向け貸し出し業務に参入するため、総務省と金融庁に認可申請する方針を固めた。ゆうちょ銀の通帳を使って貸し出す仕組みで、認められれば、ゆうちょ銀が貸し出し業務に初めて進出することになる。2019年度の業務開始を目指している。

 ゆうちょ銀は12年9月、新規業務として(1)住宅ローンやカードローンなどの個人向け貸し付け(2)住宅ローンとセットになる火災保険の募集(3)企業向け融資──の三つの認可を総務省と金融庁に申請。郵政民営化委員会は同12月、条件付きで容認する意見を出した。しかし、両省庁は4年半にわたって認可か不認可かの判断を出さず、ゆうちょ銀は新規業務に進出できないままとなっている。

 ゆうちょ銀は個人向け貸し出し業務への進出を目指すものの、個人向け住宅ローン(火災保険の募集を含む)と企業向け融資への参入は見送る方針だ。住宅ローンと企業向け融資は他の金融機関との競争が激しいほか、企業向け融資には審査能力が問われるからだ。

 ゆうちょ銀の池田憲人社長は、住宅ローンや企業向け融資への参入について「民間の金融機関が既に網羅しており、我々が進出すると消耗戦になる」と述べるなど、慎重な姿勢を示していた。

 民営化したゆうちょ銀は、個人や企業への貸し出し業務に進出するのが悲願となっている。個人向け貸し出しに絞って再申請することについて、日本郵政幹部は「民営化した銀行として、いよいよ融資業務の入り口に立つという意思表示だ」と説明する。

 ゆうちょ銀の新規業務をめぐっては、麻生太郎金融担当相が昨年12月の記者会見で「(ゆうちょ銀に)審査能力、融資能力があるという話は聞いたことがない」と苦言を呈す一方、高市早苗総務相が同月の会見で「申請から4年が経過しており、金融庁と連携しながら審査を加速させたい」と述べるなど、議論を呼んでいた。【田口雅士、松倉佑輔】

2848とはずがたり:2017/03/30(木) 14:35:52

2017年 03月 30日 09:56 JST
英拠点の銀行、フランクフルトへの移転を協議=ドンブレト独連銀理事
http://jp.reuters.com/article/britain-eu-bundesbank-banks-idJPKBN1701I0

[フランクフルト 29日 ロイター] - ドイツ連邦銀行(中央銀行)のドンブレト理事は、英国の欧州連合(EU)離脱(ブレグジット)により、すでに複数の銀行がフランクフルトへの移転で協議を行っていることを明らかにした。一方、これらの銀行が規制面で特別な扱いを受けることはないと明言した。

ロイターとのインタビューで述べた。インタビューはメイ英首相が正式にEUに離脱を通告するこの日公表解禁とされていた。

同理事は「フランクフルトに関心がある多くの銀行から接触があり、すでに興味深い協議を数多く行った」と述べた。

さらに「すべての銀行が同じ都市に集まることはなく、移転には広がりができるだろう」と語った。

英国に拠点を置く銀行の誘致でフランクフルトは、パリやミラノ、アムステルダム、ダブリンといった他国の都市と競うことになる。しかし、ドンブレト氏はドイツがフランクフルトへの銀行誘致のために好条件を示すことはないと強調。「規制面での裁定取引は認めない。(定められているよりも厳しい基準を満たし)規則を上回ることは可能だが、下回ることは許されない」とし、ドイツ連邦銀行としてフランクフルトを売り込むことはしないと説明した。

銀行がEU域内で活動するにはいわゆる「EUパスポート」と呼ばれる許可が必要となり、EU加盟国の少なくとも1カ国に地域本部を置く必要がある。ユーロ圏の巨大銀行を管轄する欧州中央銀行(ECB)によると、オペレーションのいくつかを移すと言っているケースは現時点では少ないが、問い合わせは数十件に上るという。

ドンブレト氏は、英国のEU離脱により、必要性が大いに指摘されているドイツ金融機関の統合・合併が急激に進むとは思っていないと指摘した。

国内に約1900ある銀行は大半が小規模で、一般消費者向けサービスに軸足を置いた貯蓄銀行や協同組合銀行だとし「ドイツの銀行の99%は、ここに拠点を移すような銀行とは競争関係にない」との見方を示した。

ドンブレト氏は投資銀行での勤務を経て7年前にドイツ連銀の理事に就任。来年、任期の期限を迎える。現在57歳。

2849とはずがたり:2017/03/31(金) 19:51:32
>日本の銀行口座では一般的に管理手数料がかからないが、海外では事情が異なり、たとえばドイツ銀行は預金口座の管理に月間10ユーロかかる。口座の管理には基幹システムの運用費や人件費などが発生するため、管理手数料は本来銀行にとって必要なものである。

マイナス金利で「ATM手数料」値上げが加速
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170331/President_21684.html
プレジデントオンライン 2017年3月31日 09時15分 (2017年3月31日 19時40分 更新)

ATMで現金を引き出す際の手数料、他行口座あての振込手数料の引き上げ、無料利用できる条件を厳しくする銀行が増えている。三井住友銀行は2016年10月、平日時間外に本支店のATMで出金した際に発生する手数料を一律108円とした。それまでは、利用口座の預金残高が10万円以上あれば手数料が掛からなかった。ゆうちょ銀行も同月に、みずほ銀行は12月に他行口座あての振り込みの、各手数料が無料になる条件を引き上げた。
銀行の出金や振り込みの手数料体系は自店内、自行内、他店あてと様々な形があり非常に複雑だ。そのため、一概にどれくらい利用者の負担が増えているかを言うのは難しいが、確実に負担は増加傾向にある。
理由のひとつはリーマンショック以降の長引く低金利政策が銀行の収益を圧迫していることだ。今後マイナス金利の深掘りがあれば、手数料値上げの動きは加速していくだろう。
そもそもこれまでは、日本の銀行口座の料金体系は銀行にとって非常に不利なものだった。日本の銀行口座では一般的に管理手数料がかからないが、海外では事情が異なり、たとえばドイツ銀行は預金口座の管理に月間10ユーロかかる。口座の管理には基幹システムの運用費や人件費などが発生するため、管理手数料は本来銀行にとって必要なものである。日本の銀行は金利が高かった30年ほど前には預金からの収益(利ざや)でその不足分を補うことができたが、現在は状況が変わっている。ここ数カ月の手数料の値上げで銀行が口座管理にかかる費用を回収できるわけではなく、「時間外のATM利用が増えたら収益が改善する」ということもない。つまり現在の状況は、利用者が不要不急のATM利用を避ければ利用者と銀行の双方にメリットがある、ともいえる。今後は、手数料のかからないデビットカードなどの利用が増加するだろう。

野村証券 アナリスト 高宮 健 構成=吉田洋平

2850とはずがたり:2017/03/31(金) 19:58:24
奈良信の6ヶ月の0.3%に100万預けた所。遠い愛媛・高知の面倒くささと比べても6ヶ月だけど結構良い金利じゃあないか。

“超”低金利時代に、一番有利な預金はどれか?
マネー 2017.1.13
高橋晴美=構成 宇佐見利明=撮影
http://president.jp/articles/-/20887
PRESIDENT 2016年7月18日号

…冷静に考えるとゼロ金利の影響は思うほど大きくない、ということです。

そもそも低金利は今にはじまったことではありません。ゼロ金利政策が導入される前0.02%だった普通預金金利が今は0.001%と、たしかに金利は下がりました。100万円を1年間預けた場合の利息は200円から10円に減りますが、実のところ、わずかな変化と捉えることもできます。



普通預金はいつでも引き出せる利便性を優先させるのがベストですが、少しでも有利にしたいなら、新生銀行の「2週間満期預金」が候補に挙げられます。

2週間満期の定期預金ですが、期間が短いですし、途中で解約しても元本割れはしません。定期預金でありながら、普通預金感覚で使える、というわけです。

現在の金利は0.05%と、メガバンクの普通預金(0.001%)の50倍。満期後は利息が元本に組み込まれ、自動継続されます。インターネットで手続きする場合、預け入れは50万円からで、50万円を複数口預ければ、必要なときに、必要な口数だけ解約できて便利です。私も利用しています。

新生銀行では他行への振込手数料が月1回、普通預金や2週間定期の残高が100万円以上あれば月5回、無料になるのも魅力。節約も、利息も、経済的効果は同じです。金利が低いときには金利以外のプラスαの特典に注目することも大切です。

狙い目はネット銀行や地方銀行のネット支店です。メガバンクの1年定期が0.01%なのに対し、オリックス銀行は0.15%です。

地方銀行のネット支店とは、地方銀行がインターネット上に開いている支店のことです。たとえば愛媛銀行・四国88カ所支店の「100万円限定だんだん定期預金」は0.3%。香川銀行・セルフうどん支店の「超金利トッピング定期預金」は0.25%です。

0.3%なら、金利はメガバンクの30倍。100万円を1年間預けた場合の利息は、0.01%では100円なのに対し、0.3%では3000円(税引き前)に膨らみます。

ネット銀行やネット支店との取引をする場合には、各銀行のホームページにアクセスし、郵送などのやりとりで口座を開設します。届いたキャッシュカードを使って、コンビニや提携銀行のATMからお金を入金し、ネットで定期預金に振り替えます。慣れてしまえば、さほど面倒ではありません。

入金は銀行が提携する金融機関の中から、無料で利用できるところを選べばコストもかかりません。お金を増やすには、コストを抑えることも重要です。

定期預金の多くは自動継続なので、満期が近づいたら、継続しても有利な運用ができるか、ほかと比べて見劣りしないかを検討しましょう。



最後に。お金の運用について金融機関に相談するのは少し危険です。金融機関は、嘘は言いませんがメリットをとくに強調し、デメリットはさらっと話す、という程度のことはしています。心得ておきましょう。

井戸美枝(いで・みえ)
社会保険労務士・CFP。神戸市生まれ。身近な経済問題をやさしく解説する講演やテレビ出演、記事執筆で人気。厚労省社会保障審議会企業年金部会委員。『専業主婦で儲ける!』など著書多数。

2851とはずがたり:2017/04/02(日) 22:38:02
マイナス金利で「ATM手数料」値上げが加速 プレジデントオンライン 2017年3月31日 09時15分 (2017年4月2日 22時30分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170331/President_21684.html
[拡大写真]


ATMで現金を引き出す際の手数料、他行口座あての振込手数料の引き上げ、無料利用できる条件を厳しくする銀行が増えている。三井住友銀行は2016年10月、平日時間外に本支店のATMで出金した際に発生する手数料を一律108円とした。それまでは、利用口座の預金残高が10万円以上あれば手数料が掛からなかった。ゆうちょ銀行も同月に、みずほ銀行は12月に他行口座あての振り込みの、各手数料が無料になる条件を引き上げた。
銀行の出金や振り込みの手数料体系は自店内、自行内、他店あてと様々な形があり非常に複雑だ。そのため、一概にどれくらい利用者の負担が増えているかを言うのは難しいが、確実に負担は増加傾向にある。
理由のひとつはリーマンショック以降の長引く低金利政策が銀行の収益を圧迫していることだ。今後マイナス金利の深掘りがあれば、手数料値上げの動きは加速していくだろう。
そもそもこれまでは、日本の銀行口座の料金体系は銀行にとって非常に不利なものだった。日本の銀行口座では一般的に管理手数料がかからないが、海外では事情が異なり、たとえばドイツ銀行は預金口座の管理に月間10ユーロかかる。口座の管理には基幹システムの運用費や人件費などが発生するため、管理手数料は本来銀行にとって必要なものである。日本の銀行は金利が高かった30年ほど前には預金からの収益(利ざや)でその不足分を補うことができたが、現在は状況が変わっている。ここ数カ月の手数料の値上げで銀行が口座管理にかかる費用を回収できるわけではなく、「時間外のATM利用が増えたら収益が改善する」ということもない。つまり現在の状況は、利用者が不要不急のATM利用を避ければ利用者と銀行の双方にメリットがある、ともいえる。今後は、手数料のかからないデビットカードなどの利用が増加するだろう。

野村証券 アナリスト 高宮 健 構成=吉田洋平

デビットカードの発祥
http://www.debitcard-hikaku.com/debit_01_5.php
デビットカードの発祥についての説明
デビットカードの先進国である欧米では小切手(チェック)の代用として使用されていたカードがデビットカードで、チェックカードとも言われています。

このデビッドカードの「デビット」とはラテン語のデビトウム(debitum)が由来となっており、会計用語で「借方(債務を負う側)」を意味しています。

ちなみにクレジットカードのクレジットは「貸方(再建を持つ側)」の意味を持っています。クレジットカードを利用する場合は、買い物などに利用したお金を、カード会社に立て替えてもらうのでお金を「借りている」という概念にに対して、デビットカード利用の場合では、あくまでも自分の銀行口座に預金してあるお金を引き落として使用しているだけなので、「借りている」にはならないのです。

2852とはずがたり:2017/04/02(日) 22:44:29
デビットのメリットが全く理解できない。。

2854とはずがたり:2017/04/05(水) 17:41:55

東芝への債務者区分、主力行全て「要注意先」に引き下げ、地銀は融資引き揚げ検討
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse170405001.html
05:07フジサンケイビジネスアイ

 東芝の主力取引金融機関、三井住友銀行、三井住友信託銀行が同社に対する債務者区分を3月に「正常先」から不良債権手前の「要注意先」に1段階引き下げたことが4日、分かった。主力4行のうち、みずほ銀行と三菱東京UFJ銀行は既に「要注意先」に引き下げており、損失額の拡大などを受け同調する形で追随した。一方、決算の再々延期の可能性が浮上したことで東芝への不信感を強める地方銀行は融資引き揚げの検討に入った。

 「不良債権」の目前

 主力行はこれまで東芝の債務者区分について「本業は好調で、半導体事業の売却益も含めれば実質黒字」(主力行幹部)と判断し、最上位に当たる「正常先」に区分してきた。

 しかし、米原発子会社ウェスチングハウス・エレクトリック(WH)の法的整理に伴い、損失額が当初の2倍の1兆円を超える赤字に陥る見通しとなるなど不安が尽きない。これを受け、三井住友銀や三井住友信託銀も債務者区分を「要注意先」に1段階引き下げた。「要注意先」は正常債権だが、その下の「破綻懸念先」「実質破綻先」「破綻先」になると不良債権となり、多額の引当金が必要になる。

 一方、地銀や生保は、「主力行に比べ東芝の内部情報が十分でない」(生保幹部)ことから、2017年3月期の決算が確定するまでは債務者区分を「正常先」にせざるを得ない状況が続いている。だが、「自社の決算を確定するに当たり、監査法人から東芝を正常先に区分したままでは承認できない」と指摘される地銀や生保も出てきており、東芝の決算を待たずに「要注意先」「破綻懸念先」に引き下げる必要性に迫られている。

 「全額回収が得策」

 東芝は融資のつなぎ留めに向け、銀行団に担保を差し出すことを提案しているが、地銀は「条件が(主力行に比べ)不公平で承諾しづらい」などと反発を強めている。

 一部の地銀は「要注意先」に位置付けて融資を継続するよりも全額回収した方が得策として、融資引き揚げの検討に入った。今後、こうした動きが広がれば一気に融資回収の流れが加速しかねず、東芝の自力再建が困難になる可能性もある。

2855とはずがたり:2017/04/05(水) 21:45:30
公取はOKだすのか?県内の競争は担保出来るのか?
北陸銀行に一部店舗譲渡とかどうだい?少なくとも糸魚川・上越・長岡・新発田・燕or三条・村上・魚沼ぐらいには店舗欲しい♪

新潟の第四銀行と北越銀行、経営統合で基本合意
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170405-567-OYT1T50059.html
13:20読売新聞

 新潟県内に本店を置く地方銀行の第四銀行(新潟市)と北越銀行(長岡市)は5日、経営統合することで基本合意したと正式に発表した。

 2018年4月に共同持ち株会社を設立し、両行が傘下に入る。両行は約2年後の20年をめどに合併する方針だ。

 新設する持ち株会社の会長には北越銀の荒城哲頭取、社長には第四銀の並木富士雄頭取が就く見通しだ。本店所在地は長岡市とするが、主な本社機能は新潟市に集約する。

 第四銀と北越銀が経営統合すると、連結総資産は単純合算で約8兆2000億円(16年9月末)となり、全国の地銀グループで15位前後の規模になる。

 日本銀行のマイナス金利政策を背景とする低金利が長引いているほか、人口減もあり、地銀の多くで収益環境が悪化する中、両行は統合で経営効率を高め、生き残りを図る。

 両行は、重複する県内の店舗を整理したり、子会社や事務部門、システムを統合したりして、コスト削減や収益力の強化を進める考えだ。

2017/03/17
ZUU online編集部
地銀に何が起きているのか
新潟の2地銀、第四と北越統合と報道 公取委の判断は?
https://zuuonline.com/archives/143261

新潟県に地盤を持つ地方銀行である第四銀行 <8324> と北越銀行の二行が、経営統合の方向で最終調整に入ったことが3月16 日、分かった。週刊ダイヤモンドが報じたところによると、2018年春にも持ち株会社を設立して、将来的には合併を目指すという。17日時点では両行共に公式に統合を認めるコメントは出していない。

統合で10位台に
第四銀行は県内最大手の地方銀行で、従業員はおよそ2300人、総資産額はおよそ5兆4000億円(16年9月30日現在)。北越銀行は従業員1500人を抱え、2兆4000億円余りの資産を保有している(16年3月31日現在)。統合が実現すれば、連結総資産額は単純な合算でおよそ8.2兆円。全国の地銀、グループの中でも10位台の大型の銀行グループが誕生することとなる。

同じ都道府県内に基盤を持つ地方銀行の統合といえば、今月3日に大阪府の地銀で三井住友ファイナンシャルグループ(FG)傘下の関西アーバン銀行と、みなと銀行。そしてりそなホールディングス(HG)傘下の近畿大阪銀行の3行が統合する見通しを発表したばかり。

マイナス金利政策に苦しむ
こうした地方銀行の統合が増えている背景には、人口の減少と日銀の続ける超金利政策の影響が大きい。

新潟県の人口は減少を続けており、国立社会保障・人口問題研究所の2013年の統計によると、2010年からの3年間で15~64歳の年齢は2割も減少したという。

全国銀行協会の発表によると、地方銀行は都市銀行に比べ、この金利収入を主とする資産運用益に大きく依存しているという。それだけに利ざやに直接の影響を与える日銀のマイナス金利政策は2行の業績に直接大きな影響を与えた。

気になるのは公正取引委員会の判断だ。昨年2月に基本合意を発表した長崎県の十八銀行-親和銀行の案件では、統合すればシェア約7割の地銀が誕生することもあり、公正取引委員会の審査が長引き、統合の時期予定時期を10月に延期している。

帝国データバンクの調査によれば、今回の第四銀行-北越銀行の案件でも、統合が実現すれば、県のシェアの半数以上を占める大型銀行グループの誕生となるだけに、審査の長期化を懸念する声が上がるだろう。公取委の判断に注目が集まる。(ZUU online 編集部)

2856とはずがたり:2017/04/08(土) 09:27:14
山陰合同銀、鳥取県内で移動店舗車導入
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017040700914&amp;g=eco

 山陰合同銀行は7日、現金自動預払機(ATM)と窓口機能を持つ「移動店舗車」1台を鳥取県内に導入した。店舗に来店できない高齢者や主婦層を主なターゲットとする。(2017/04/07-14:57)

2858とはずがたり:2017/04/11(火) 11:02:13
「口座振替」と「口座振込」の違いとは 〜送金や手数料について〜
https://www.cloudpayment.co.jp/blog/3548/
[記事更新日]2016/01/07

2859とはずがたり:2017/04/12(水) 21:53:11
だめぽ銀行ぶりにみんなすっかり忘れてるけどみずほ証券と云えば元々超名門産業銀行日本興業銀行の後裔だからなあ。

みずほ証:2年ぶり首位、昨年度の社債主幹事-人員2桁増で強化
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-11/OO66QM6S972801
呉太淳、Finbarr Flynn
2017年4月12日 00:01 JST 更新日時 2017年4月12日 10:35 JST
Share on FacebookShare on Twitter

関連ニュース
東芝メモリ入札に3兆円提示も鴻海不利か-中国の影響懸念
TOPIXとドル・円相場の推移
日本株続落し年初来安値、米金利低下と円高、北朝鮮-輸出、素材売り
半島ウオッチャーは週末返上も-重要な祝日控え市場の目くぎ付け
英雇用統計:2月までの3カ月の賃金伸び悩む-生活の質を圧迫

ブルームバーグ ニュースをフォローする
Facebook Twitter

16年度社債発行額は過去最大の11兆5089億円、前年度から65%増加
「前向きで戦略的な資金」の調達が増加、金利低下追い風-みずほ証
Share on Facebook
Share on Twitter
2016年度の社債引き受けランキングでトップだったみずほ証券は、今年度も社債発行が好調とみており、引き受け業務の担当者を2桁増員する考えだ。
  ブルームバーグのデータによると、16年度の国内社債発行総額は前年度から65%増加し、過去最大の11兆5089億円。日本銀行が昨年1月にマイナス金利政策を決定したため、金利が一段と低下し起債意欲が高まった。主幹事別のシェアは26%のみずほ証券が前年度の4位から一気に順位を上げて、2年ぶりに首位に返り咲いた。2位は三菱UFJモルガン・スタンレー証券、3位はSMBC日興証券となった。
    
  みずほ証券プロダクツ本部の戸高洋祐副本部長は、16年度の社債発行増はマイナス金利政策で「社債とローンとの間の条件のかい離がだいぶ縮まって来た」ことが背景にあると指摘。17年度については、資金調達の前倒しが多かった16年度には及ばないものの、設備投資など「前向きで戦略的な資金」の調達も増えつつあり、高水準の社債発行は続くとみている。
  これに伴い地方債や社債を含めた債券の引き受け業務の人員をグループ内外から採用し、「2桁の水準で増やしていきたい」と語った。社債業務経験者の獲得競争が激しいため、シンジケートローンなど他業務からの採用も視野に入れているという。

2861とはずがたり:2017/04/15(土) 20:10:05
今日これでやられた。ほんまJCBクソやな。とっととVISAに変えるからな!!!

一部のJCBカードが使えない状態に ネットワーク障害のため
ねとらぼ 2017年4月15日 18時01分 (2017年4月15日 19時21分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/it_g/20170415/Itmedia_nl_20170415035.html

 4月15日、一部のJCBカードが利用できない問題が発生した。現在は復旧している。

 問題が発生したのは同日11時8分から17時18分まで。JCBは、日本カードネットワークが運営するCARDNETセンターでのネットワーク障害が原因と説明している。

2864とはずがたり:2017/04/15(土) 22:58:20
>>2863 >>2861 http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1264224736/?q=%B3%DA%C5%B7
楽天はケチだからあんま好きではないしJCBにも最近苛々してるからこんなのダメ聯合やわ。
俺の楽天カードはマスターだけど。JCBしか扱ってない店でも楽天ポイントが使ったり貯まったり出来るかもって事か。
まあJCB使えない店は近所のいそかわとかよくあるけどJCB使えるけどマスターやビザ使えない店ってあんまないよね・・

2016年8月8日
楽天株式会社
楽天、今秋より全国のJCBのクレジットカード加盟店にて
「楽天ポイントカード」の利用が可能に
https://corp.rakuten.co.jp/news/press/2016/0808_01.html

楽天株式会社(本社:東京都世田谷区、代表取締役会長兼社長:三木谷 浩史、以下 「楽天」)は、株式会社ジェーシービー(本社:東京都港区、代表取締役社長:浜川 一郎、以下 「JCB」)と、楽天が運営する共通ポイントサービス「楽天ポイントカード」の取り扱いに関する契約を締結しました。
これにより、JCB取扱店契約先の約960万店舗(※)のうち、JCBが指定するクレジットカード決済端末を導入している加盟店において、今秋から「楽天ポイントカード」の取り扱いが可能になります。

加盟店は、JCBに「楽天ポイントカード」を導入するための申し込みを行い、JCBが指定するクレジットカード決済端末で「楽天スーパーポイント」の利用が可能になります。加盟店はポイントカード機能を実装させるシステムの導入が不要なため、低コストで「楽天ポイントカード」の取り扱いが可能となり、さらに「楽天ポイントカード」の導入スケジュールを大幅に短縮することができます。

楽天は、JCBによる「楽天ポイントカード」の導入店舗数の拡大を図り、「楽天スーパーポイント」を利用できる多種多様な加盟店を増やしてまいります。

サービス概要
■ 概要: 加盟店は指定の申し込みをすることにより、JCBが指定するクレジットカード決済端末を使用して「楽天スーパーポイント」の付与と充当が可能になります。そのため、加盟店は新たな端末の導入コストを抑えられるだけでなく、短いスケジュールで「楽天ポイントカード」を利用できます。ユーザーは全国の加盟店にて、会計時に「楽天ポイントカード」を提示することで、「楽天スーパーポイント」が付与され、またお支払いに「楽天スーパーポイント」を充当することも可能になります。

■ サービス開始日: 今秋予定

■ 対象店舗: JCBのクレジットカード契約をしている加盟店
※一部対象外の加盟店があります。

■ ポイント付与率: 「100円(税込)の支払いにつき1ポイント付与」、または「200円(税込)の支払いにつき1ポイント付与」を選択可能

2867とはずがたり:2017/04/24(月) 18:01:12
生保保険料「大幅値上げ」の衝撃、原因はマイナス金利
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170424/Diamond_125765.html
ダイヤモンド・オンライン 2017年4月24日 09時00分 (2017年4月24日 17時26分 更新)

『週刊ダイヤモンド』4月29日・5月6日合併号の第1特集は「保険 地殻変動」です。保険業界にとって、マイナス金利の影響が深刻になってきました。運用難だけではなく、主力の保険商品が成り立たない事態にまで追い込まれているからです。さらには、金融庁による保険販売に対する見直し圧力も――。また、足元では「保険版フィンテック」の勃興で、商品そのものの枠組みが変わろうとしています。そうした保険業界を揺るがす地殻変動ぶりを取り上げました。
 今年3月、生命保険業界は空前の駆け込み需要に沸いた。ある大手保険代理店の社長は、「3月は前年度比で200%超え。とりわけ、4月から保険料が大幅にアップする円建ての終身保険の売れ行きは凄まじく、前年度比で260%を記録しました」と振り返る。
 日本銀行によるマイナス金利政策の導入から1年と少し。その影響はかなり大きい。冒頭の保険代理店社長の言葉にもあるように、4月から円建ての終身保険など貯蓄性保険商品の保険料が軒並み、大幅にアップするからだ。
 理由は、長引く低金利を反映して、平準払い商品の「標準利率」が、1.00%から0.25%にまで引き下げられたこと。
 標準利率とは、将来の保険金支払いに備えてためる責任準備金を計算する際の利回りのことで、10年物国債の過去3年間の金利などを基に決められる。
 昨年までは、0.25%ではなく、0.50%という声も聞かれていた。だが、0.25%という史上最低の利率にまで押し下げ、とどめを刺したのは、間違いなくマイナス金利政策だ。実際、1月ごろからちらほらと出始めた生保各社の、4月以降の保険料アップの知らせが、生保業界で話題にならない日はなかったほどだ。
 500万円の終身保障を買うために、支払う保険料の総額は534万円──。
 これは極端な例としても、保険料の支払総額が保障額を超える例が続出、それ故に、商品性を維持できずに販売停止が相次ぐなど、これまでの生保業界の常識を根底から覆すような事態が、そこかしこで起こっている。
 それほど、生保業界にとって金利低下の影響は大きい。なぜなら、契約時点での利回りが、保険期間が終了するか、解約するまでずっとついて回るからだ。
 これは確定利回りという仕組みで、生保側からすれば、その利回りを超長期にわたって保証し続けなければならないことを意味する。それだけに、商品設計において、将来の金利を予測することは重要な要素だ。
 生保業界には、「お宝保険」という言葉がある。1990年代以前、利回りが5.00%を超えていた時期に、販売された商品のことだ。
 先述したように、利回りを現在価値に引き直して保険料を計算する関係上、利回りが高ければ高いほど、保険料は安くなる。
 現在では考えられないほどの高金利時代に販売された保険は、実に驚くべき保険料水準である。

2868とはずがたり:2017/04/24(月) 18:01:23
>>2867
保険料水準は予定利率
次第で大きく異なる
 そのインパクトを試算してみた。30歳男性が、保険金額1000万円の終身保険に加入した場合、保険料を決める利回りである予定利率を5.00%から0%まで段階ごとに刻んで保険料を算出するとどうなるのか。
 ただし、ここでの保険料は「純保険料」と呼ばれる、将来の保険金支払いに備えるためのもので、いわば保険の原価。実際に保険に加入する際の保険料は、この金額に保険会社のもうけや経費といった「付加保険料」が加算されることに注意してほしい。
 試算したのは、2つのタイプ。60歳で保険料を払い終える短期払い済みタイプと、一生涯にわたって保険料を払い込む終身払いタイプだ。
 予定利率ごとの保険料を見てみると、予定利率が5.00%のときの保険料は60歳払い済みで月額6208円、終身払いで同5294円となる(短期で払い込む方が、終身で払い込むよりも月々の保険料は高くなる)。
 では、今年4月以降の予定利率ではどうなるか。現在の予定利率はおおむね、0.40〜0.70%の範囲内にあるため、中間的な値である0.50%で見てみよう。結果は、60歳払い済みが月額2万4094円となり、終身払いでは同1万5148円となった。
 その差たるや凄まじく、60歳払い済みが3.9倍となり、終身払いは2.9倍にもなる。
 中には、0.35%や0.40%の水準まで予定利率を下げた生保もあるので、さらにこの差は大きくなる。しかも、実際には、この金額に先述の付加保険料を加算するため、月々の保険料はさらに高くなるのだ。
 もっとも、さすがにここまでの保険料水準ともなれば、生保各社は自らの身を削るしかない。素直に保険料を上げれば、顧客からそっぽを向かれてしまうからだ。
 そのため、各社は横目で他社の動向を見ながら保険料水準でしのぎを削っている。また、本当に売りたい商品の予定利率を高めに設定し、保険料の安さをアピールしたりもする。そうした各社の動向も踏まえ、今年の保険特集をお届けする。

2869とはずがたり:2017/04/25(火) 09:51:14
インド実業家は投資銀使わず-ボーダフォンとアイデアの2.6兆円合併
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-03-21/ON4ZXJ6JIJV901
George Smith Alexander、P R Sanjai
2017年3月21日 09:58 JST

インドの富豪クマール・マンガラム・ビルラ氏は人生最大のディールを成し遂げたが、この栄光を共有する投資銀行はいない。

  実業家ビルラ氏の携帯電話会社アイデア・セルラーは20日、英ボーダフォン・グループのインド事業と合併すると発表した。合併新会社は230億ドル(約2兆6000億円)の企業価値を持つインド最大の携帯電話会社となる。事情に詳しい複数の関係者によれば、新会社の会長に就任するビルラ氏は、ボーダフォンのビットリオ・コラオ最高経営責任者(CEO)との交渉を自ら主導した。
  ボーダフォンはモルガン・スタンレーやロビー・ウォーショーなど投資銀行6行の支援を受けたが、アイデア・セルラーは合併の発表文に金融アドバイザーを全く掲載していない。関係者が匿名を条件に明らかにしたところによると、ビルラ氏は自身が率いるコングロマリット、アディティア・ビルラ・グループで採用した元バンカーらを活用した。
  ビルラ氏が投資銀行の利用を避けたのは、取引構成の詳細といった情報の漏れを回避したかったためで、同氏が社内に設けたディール担当チームは過去2カ月、昼夜兼行で週末も合意とりまとめに向けて取り組んだという。
  ウォーリック・ビジネススクールのジョン・コリー教授は「かなり複雑なこの規模のディールなら通常は投資銀行を採用する。新資金を必要としなくても、バンカーの経験を求めるだろう。バンカーを採用しないのは珍しい」と指摘した。
  アディティア・ビルラ・グループの広報担当はコメントを控えた。ボーダフォンの担当者に取材を試みたが現時点で返答はない。
  
原題:Tycoon Shuns Investment Banks in $23 Billion Vodafone India Deal(抜粋)

2870とはずがたり:2017/04/27(木) 13:47:07

行員3人のミニ店舗…相談に特化、りそな新設へ
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170426-567-OYT1T50017.html
04月26日 10:22読売新聞

 りそなグループは行員3人程度で運営し、年中無休で営業する超小型店舗を今後3年間で約30店、出店する方針だ。

 駅の構内や駅前など利便性が高い場所に出店し、気軽に立ち寄ってもらえるようにする。

 預金や振り込みの受け付けなど通常の窓口業務は行わず、資産運用や住宅ローン、相続などの相談に特化する。

 5月21日に1号店をJR新宿駅西口前(東京都)に開設する。平日の営業時間は、午後1時から午後9時とし、仕事帰りの会社員らの来店を見込む。相談ブースのほか、現金自動預け払い機(ATM)も設置する。

2871とはずがたり:2017/04/28(金) 08:22:55
<商工中金>行政処分へ 融資不正、高い悪質性
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20170427k0000m020089000c.html
04月26日 21:06毎日新聞

 政府系金融機関の商工中金が、国の制度融資で本来は対象外の中小企業に不正に融資していた問題で、経済産業省と財務省は26日、商工中金に対し、行政処分を科す検討に入った。集団的な不正や、隠蔽(いんぺい)工作が確認されるなど悪質性が高いとみており、業務改善命令を含めた厳しい処分になるとみられる。一方、商工中金が融資のために国から不正に受給したのは2億1300万円に上り、今後さらに膨らむ可能性もある。

 第三者委員会(委員長=国広正弁護士)が25日に公表した調査結果によると、不正があったのは震災や為替、景気などの影響で業績が悪化した中小企業を対象にする「危機対応融資」制度。実績を上げようと、融資先候補企業の業績を審査する書類を改ざんし、融資条件を満たすために実際より売り上げや営業利益が下がっているように書き換えるなどしていた。不正件数は制度が発足した2008年以降、92支店中35支店816件に上り、不正な融資額は198億円、利子補給は1.3億円に上るなど、全国に広がっていた。

 第三者委は「組織としての明確な不正の指示はなかった」と結論づける一方、「不正行為の多発が規範意識の低下を生み、さらに不正を促す負の連鎖が働いた」と組織全体で規範意識が欠落していた点を厳しく指摘。背景として「実態に沿わない過大なノルマ、プレッシャーがあった」点などを挙げた。

 調査では隠蔽工作も発覚した。商工中金本部は14年の段階で、池袋支店で融資対象を審査する書類の改ざんがあったことを把握し、15年までに110件の不正を確認していたが、内部規定違反として処理し、公表しなかった。第三者委は報告書で「不正行為に対する有効な統制が存在しなかった」とガバナンス(企業統治)の不備も指摘した。

 経産省は、商工中金が利子補給などに充てるために不正に受け取った全額を日本政策金融公庫に返納するよう25日付で指示した。また商工中金が効果的な再発防止策を策定し、企業統治の強化を図ることができるかどうかをチェックする方針だ。「国の中小企業支援の信頼性を損なう不正で、非常に大きな問題だ」(同省幹部)として厳しい行政処分を下すとみられる。第三者委の今回の調査対象は全体の12%で、今後の調査でさらに不正額が増える可能性もある。【宮川裕章、小川祐希】

シェアツイート

2872とはずがたり:2017/04/28(金) 08:23:52
商工中金に行政処分検討=不正融資で―経産・財務省
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170427X630
04月27日 19:00時事通信

 政府系金融機関の商工中金による不正融資の発覚を受け、経済産業省と財務省は27日までに行政処分の検討に入った。両省は不正の実態を把握した上で、商工中金法に基づく業務改善命令など処分の内容を詰める。

 商工中金は、国の補助金制度を使って自然災害や経済危機などで打撃を受けた中小企業を支援する「危機対応業務」をめぐり、合計816件の不正行為を行った。全国35支店の職員99人が関与し、借り手候補の業績関連書類を改ざん。経営状態を実際よりも悪く見せ掛け、本来は制度の対象とならない企業に総額198億円の資金を低利で貸し出した。

 商工中金はまた、2014年12月から15年1月に実施した池袋支店への内部調査で110件の不正を把握したにもかかわらず、内部規定違反として処理するなど不適切な対応も行っていた。商工中金の第三者委員会(委員長・国広正弁護士)の調査は、融資の実績を伸ばすため書類が改ざんされたり、組織的な隠蔽(いんぺい)が行われたりしたと指摘した。

 経産・財務両省は、国の制度を使った商工中金の不正行為を重くみており、再発防止に向けた徹底的な取り組みを求める構えだ。

2873とはずがたり:2017/04/28(金) 08:25:05
不正融資、198億円=全国で816件-商工中金
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017042501088&amp;g=eco


不正融資について記者会見する商工中金の安達健祐社長(右)=25日午後、日銀本店
 政府系金融機関の商工中金は25日、自然災害などで打撃を受けた中小企業に低利融資する制度をめぐり、全国の35支店で合計816件の不正が見つかったと発表した。融資を受けられるよう借り手の業績関連資料を改ざんし、本来制度の対象でない企業に総額198億円の資金を貸し出した。
 商工中金の第三者委員会がまとめた不正に関する調査報告書は「過大なノルマがプレッシャーになった」と指摘。事業規模を維持するために実態に合わない形で融資が膨らんだと判断した。
 商工中金の安達健祐社長は記者会見で「信頼を損ねたことを深く反省している」と謝罪。社長、副社長の報酬を一部返納するなどの処分を行うことを明らかにした。
 不正があったのは「危機対応業務」と呼ばれる融資制度。業績が一定程度悪化した企業に、国の助成を受けて運転資金などを低利で貸し出す。今回の不正では制度の対象外の企業に1億円を超える国費が支払われた。政府は商工中金に国費の返還と再発防止策の徹底などを指示した。(2017/04/25-19:51)

2874とはずがたり:2017/04/28(金) 08:27:19
自己破産、13年ぶり増加=銀行のカードローン急拡大-16年
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017021001070

 個人の自己破産の申請が2016年に前年比1.2%増の6万4637件となり、13年ぶりに増加したことが10日、最高裁の統計(速報値)で明らかになった。自己破産はこれまで、消費者金融などへの規制強化で減少が続いてきた。増加に転じた背景には、無担保で個人に融資する銀行のカードローン事業の急拡大があるとみられる。
〔写真特集〕「美しすぎる金融系OL」松川佑依子さん

 個人の破産申請は、1990年代後半に急増。03年に24万2357件まで達した後、翌年から15年までは12年連続で減少した。
 急増した当時、返済目的で別の借金を繰り返す多重債務者の自殺などが社会問題化した。消費者金融への批判が高まり、06年にはノンバンクからの借り入れを年収の3分の1までに制限する改正貸金業法が成立。利息制限法の上限を超える過払い利息の返還請求も相次いだ。
 この結果、ノンバンクの消費者向け無担保貸付残高は、05年度末の17兆6399億円から15年度末に4兆4438億円まで減少した。しかし、これに代わって11年ごろから銀行のカードローン残高が急伸。日銀の統計によると、16年末は5兆4377億円で、5年間で1.6倍に拡大した。(2017/02/10-17:46)

2875とはずがたり:2017/04/28(金) 08:29:29
来年、ハノイに事務所=香港は閉鎖へ-十六銀
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017042800243&amp;g=eco

 【ハノイ時事】十六銀行(岐阜市)は28日までに、来年2月をめどにベトナムの首都ハノイに駐在員事務所を開くと発表した。取引先企業のベトナム進出が相次いでいることを踏まえ、既に同国で事業を行っている企業に対するサービス強化や、今後の進出を支援する体制の拡充が目的。
 十六銀によれば、日本の地方銀行によるハノイ事務所の設置は初めて。
 一方、1987年に開設した香港事務所は、年内に閉鎖する方向で手続きを進める。日本企業の中国から東南アジアへの移転という潮流を受けた動きと言えそうだ。(2017/04/28-06:25)

2876とはずがたり:2017/04/28(金) 08:32:04
野村HD、欧州中核拠点「ドイツが有力候補」=英EU離脱で
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017042701386

 野村ホールディングス(HD)は27日、英国の欧州連合(EU)離脱に伴う欧州事業への影響を回避するため、EU域内の中核拠点の最有力候補地として、ドイツを挙げた。6月をめどに、候補地を最終決定する方針だ。(2017/04/27-20:19)

2877とはずがたり:2017/04/28(金) 22:15:22
面白いw
三菱+興銀系の日興證券が三井住友に落とされて傘下入り。この泥臭さは何所から出てきたんだ!?

SMBC日興證券“鬼軍曹”社長が目指す「圧倒的業界2位」とは
http://diamond.jp/articles/-/125821
2017.4.25
清水喜彦(SMBC日興証券社長)特別インタビュー

預かり資産残高で国内3位のSMBC日興証券が、攻めの姿勢に打って出ている。昨年4月に新社長となった清水喜彦氏は、三大証券唯一の銀行グループの強みを生かし、2位の大和証券グループの背中に急接近中だ。(「週刊ダイヤモンド」編集部 竹田幸平)

しみず・よしひこ/1955年山梨県生まれ。78年早稲田大学商学部卒業後、住友銀行(現三井住友銀行)入行。常務執行役員法人企業統括部長、SMBC日興証券顧問など経て、2016年4月より現職。?Photo by Masato Kato

──2016年4月の社長就任時の「リテール(個人向け)の営業人員を大幅に増やす」(15年9月末の2000人超から、最新計画で19年4月に約3900人まで拡大予定)との方針に外から批判の声もあったそうですね。

 批判は間違いだと思っている。僕は営業からのたたき上げですが、当社のシェアは、十数パーセントしかありません。それなら、他からパイを頂ければいいだけの話です。野村グループはうちの倍はあります。現在の五大証券のうち、野村グループが100だとすれば、われわれは50ぐらいの規模にすぎません。他3社も大差ないでしょう。だから、まだまだ成長できるパイはいくらでもあると考えています。

 SMBC日興証券の強みはまず、(山一證券が廃業前の)過去の四大証券同様、以前からリテールをやっていたことです。もともとリテール証券だったときのお客をまだ全部は掘り起こせていません。

 さらに、うちはSMBC(三井住友銀行)のお客もいて、同じグループ内には銀行の部分も持っている。今の三大証券で唯一、両サイド(証券と銀行)に足を掛けているなら、これを強みにしないのはおかしいですよね。

 当社の1人当たり生産性は野村や大和証券グループより上です。一部それに胸を張る人もいましたが、1人当たりの生産性ではなく、掛け算で上がった収益ボリューム、これこそが問題なんですよ。なぜ全体では負けているのか? 数が足りないからです。それならば、人数を増やさなければ意味がないでしょう。

次のページ
預かり資産残高はもうすぐ大和超え

2878とはずがたり:2017/04/28(金) 23:00:17
大和証券は三井住友信託銀行と対等に経営統合すればええんちゃうか。前身の一つの中央信託は東海銀(現三菱東京UFJ)や第一銀行(現みずほ)系,更には北拓首都圏も含むけどその辺迄触手延ばせて三井住友銀程支配欲強く無さそう。

2879とはずがたり:2017/04/29(土) 17:10:12
三井住友トラスト、業績下方修正 東芝の経営悪化が波及
http://www.asahi.com/articles/ASK4X5S6QK4XULFA03H.html?ref=goonews
2017年4月28日19時44分

 三井住友トラスト・ホールディングスは28日、2017年3月期決算の純利益見通しを、従来の1700億円から1210億円へ引き下げると発表した。多くは保有する米国債の価格が下がったためだが、東芝向けの融資で貸し倒れ引当金を積んだ影響も出た。東芝の経営悪化が、融資する銀行の経営にも波及している。

 三井住友トラスト傘下の三井住友信託銀行の東芝向け融資は、3月末時点で1200億円程度とみられる。同行は東芝の経営悪化を受け、取引先の格付けにあたる「債務者区分」を「正常先」から「要注意先」に引き下げた。今回の決算で引当金を数十億円規模で積み増す模様だ。

 また、東芝に1千億円超を融資する三菱東京UFJ銀行は、東芝の債務者区分を、要注意先の中でも1段低い「要管理先」に引き下げることを検討している。今後、貸し倒れ引当金をさらに積み増す必要が出てくる。

 三菱UFJフィナンシャル・グループでは三菱UFJ信託銀行も東芝に融資している。関連する引当金はグループで数十億円規模だが、債務者区分の引き下げにより100億円単位で膨らむ可能性がある。

 東芝に融資する大手行では、三井住友銀行、みずほ銀行もすでに債務者区分を「要注意先」に引き下げている。

2882とはずがたり:2017/05/03(水) 17:24:16
清水銀行とSBI証券の提携が見せた理想形
地方の重要性を見据えた決断
http://toyokeizai.net/articles/-/167116
制作 :東洋経済企画広告制作チーム

清水銀行(本店:静岡県静岡市)は2017年3月30日、SBI証券と提携し、投資信託や国内株式をはじめとする金融商品・サービスの提供を開始した。SBI証券が地方銀行と提携するのは清水銀行が初めてだ。清水銀行は近年、若年層の取引拡大に向けたサービスを積極的に打ち出しており、今回の提携もその一環だ。同行の豊島勝一郎頭取に、その狙いなどを聞いた。
清水銀行がSBI証券の金融商品の販売を開始

清水銀行は、今回の金融商品仲介業での提携により、SBI証券が取扱う日本最大級2400本を超える投資信託(うち手数料無料のノーロード投信:1100本以上)など、豊富な商品ラインナップをそのまま同行の顧客に提供できるようになる。

清水銀行の豊島勝一郎頭取は、その背景を次のように語る。「日銀のマイナス金利政策により銀行の定期預金金利が下がる中、預貯金だけでは資産形成が難しくなっています。政府も『貯蓄から投資へ』の制度改革を進めているように、個人投資家の皆さまの資本市場への参加を促し、リスク資産への投資を啓発するのも当行の役割だと感じています。インターネットを通じた投資信託など、金融商品・サービスの拡充も不可欠です。ただし、それを自前で行うのは大きな投資が必要になりますが、国内ネット証券として実績のあるSBI証券と提携することで、ローコストでのサービス開始が可能になりました」

SBI証券は国内ネット証券で唯一「370万口座」を突破しているほか、預かり資産残高も10兆円を超える顧客基盤を有している。充実した商品ラインナップ、安価な手数料などが顧客から高い支持を受け、本提携にも大きなメリットとなった。口座数は大手対面証券を含めた証券業界全体でも3位に位置する。また、ネット証券「お客さま満足度ランキング第1位」(※)も獲得している。

一方、清水銀行は、設立90年近くの長い歴史を持つ地域金融機関で、静岡県内を中心に79店舗の店舗網を有し、地域の産業と生活に密着した営業活動を行ってきた。近年は、個人営業強化にも注力しており、2016年4月には、若年層の取引拡大に向けて同行初となるインターネット支店「清水みなとインターネット支店」を開設している。

※オリコン日本顧客満足度ランキング2016年

顧客のニーズの変化に対応し新しい商品・サービスを提供

「お客様、特に若年層のお客様にとって、銀行に期待する内容が大きく変化しています。それに応える利便性の高い商品やサービスを提供していかなければならないと感じています」と豊島頭取は話す。

銀行に口座を持っていても、店舗をほとんど利用しないという人が増えている。口座の管理はインターネットで、現金の引き出しはコンビニや駅のATMで事足りるからだ。午後3時までに店舗に行き、並ぶのが面倒という声も少なくない。

清水銀行では、口座開設から投資商品にいたるまで、顧客へのサポート窓口をしっかりと整えている。提携で増える選択肢に、少しの不安でも解消したい現れだ。
清水銀行では、これらの声に応え、真に顧客が求める商品やサービスの提供に力を入れている。前述した、インターネット支店もその一つだ。インターネットを通じて、いつでも新規口座申込ができるだけでなく、スマートフォンなどで24時間、365日の取引が可能だ。さらに定期預金についても、インターネット支店専用定期預金が用意され、お得な金利が適用されるという。

インターネット支店「清水みなとインターネット支店」は2016年の4月にオープンしたが「静岡県内だけでなく、全国のお客様からお申し込みをいただき、定期預金についても弊行の実績をはるかに上回るペースで増えています」(豊島頭取)という。さっそくその効果が出ているようだ。

清水みなとインターネット支店は同行初のインターネット支店として好スタートを切った。
清水銀行はほかにも、地方銀行の先駆けとなる利便性の高いサービス創出に積極的に取り組んでいる。2016年10月には、共通ポイントサービス「Ponta(ポンタ)」を運営するロイヤリティ マーケティングと提携し、キャッシュカード、クレジットカード、共通ポイントの「Ponta カード」が一体となった「SHIMIZU With Card(しみずウィズカード)」を発行した。共通ポイントとキャッシュカードの一体化は全国の金融機関でも初めてだ。キャッシュカードでの買い物のほか、同行の金融サービスの取引に応じてもポイントが貯まる。

2883とはずがたり:2017/05/03(水) 17:24:36
>>2882-2883
「このほか、来店不要で利用できる商品の拡充など、若年層のお客様に、さらに活用していただける銀行を目指していきます」と豊島頭取は力を込める。

地方創生を実現する産業創出支援にも力を入れる

地方創生が日本の大きなテーマになっている。各地域の金融機関に対する期待も大きい。

清水銀行の本店がある静岡市は、中世には今川氏の城下町として、江戸時代には徳川家康が駿府に城を構え、大御所として政治を行ったことから大いに栄えた。

当時、江戸から多くの職人が招かれたこともあって、同市は製造業を主体とするものづくり産業が発達した。だが今、これらの企業を取り巻く環境は厳しくなっている。円高や人口減少、少子高齢化などの動向をはじめ、グローバル化の進展にともなう生産拠点の海外進出なども相次いでいる。

豊島頭取は「東京などの大都市圏に進学した若者がなかなか帰ってきてくれないというのも地元にいる人たちの悩みです。もちろん、帰ってきてもらうには魅力的な産業がなければなりません。産業創出の支援などにも引き続き力を入れていきます」と語る。

「さらに」と豊島頭取は続ける。「その鍵になるのが人材です。当行はこれまでも、人材を重要な経営資源ととらえ、その育成に努めてきました。今後も、お客様の事業を理解した上で、最適なソリューションを提供するとともに、若手行員を含め、行員一人ひとりの意見を尊重し、前例のないことにも積極的に挑戦していきます」と話す。

静岡県清水区を舞台にしたアニメ『ハルチカ〜ハルタとチカは青春する〜』のCMやポスター制作のタイアップなど、地元のブランディング向上につなげる活動も好評だ。

地域企業の資金調達なども視野に
「存在意義の発揮」を目指す

SBI証券は、地域金融機関との連携を推進し、今後5年で預かり資産を5倍に伸ばす起爆剤にする意気込みだ。また2015年には、同グループのSBIインベストメントがフィンテック分野の有望ベンチャーに投資する「FinTechファンド」を設立し、清水銀行も出資を行っている。この親密な関係が、今回の金融商品仲介業でのサービス提携にもつながった。

豊島頭取は、「当行は2016年4月より、期間4年の第26次中期経営計画『ADVANCE AS ONE 〜地域・お客さまとともに、持続的成長を実現するために〜』をスタートさせました。ここでは、目指す姿を『存在意義の発揮』としています」と意気込みを語る。金融商品の拡充をはじめとする新しい取り組みが、その一助になるに違いない。

同行に限らず、そもそも地銀は地域密着型の営業で顧客と厚い信頼関係を築いている。SBI証券と提携することで「業界屈指の格安手数料で最高水準のサービス」を、これまで投資に縁のなかった地方の投資初心者層・若年層・資産形成層の顧客に提供し、安心して利用できるようになる。SBI証券が地方銀行と提携するのは清水銀行が初めてだが、今後の「ベンチマーク」としても今回の提携が注目されることになりそうだ。

豊島頭取は「地域金融機関としての原点は地域の産業の育成です。インターネットの活用で実績のあるSBIグループとの連携により、将来的には地域の企業の情報発信や資金調達などでも支援できるようにしたいと考えています」と抱負を語る。同行のさらなる挑戦に大いに期待したいところだ。

2884とはずがたり:2017/05/08(月) 22:32:24
みずほ銀に34歳支店長誕生、年功序列破壊は意外な副作用も
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170508-00126655-diamond-bus_all
ダイヤモンド・オンライン 5/8(月) 6:00配信

みずほ銀に34歳支店長誕生、年功序列破壊は意外な副作用も
34歳の最年少支店長が誕生した、みずほ銀行の玉川学園前支店。2011年5月に、個人取引の強化のために設立された新拠点だ Photo by Takahiro Tanoue
 今年4月1日、3メガバンクの一角を占めるみずほ銀行に、同行史上最年少となる34歳の支店長が誕生した。

 赴任先は玉川学園前支店(東京都町田市、写真)。2011年設立の個人取引に特化した支店だ。

 実は昨年にも、法人と個人両方の取引業務を受け持つ北海道の釧路支店に、03年入行の35歳の最年少支店長が誕生したばかり。他のメガバンクは異口同音に、「法人営業を行う支店の支店長を担えるのは、早くても40代半ばから」と、驚きを見せた。

 しかも、玉川学園前支店長は08年に中途入社した人物。転職組の存在感が薄い銀行業界において、異例ともいえる抜てき人事だ。

 2年続けての最年少支店長誕生は、どちらも若手の早期育成と積極登用を意図した行内の支店長公募制度によるもの。相次ぐ若手起用の背景には、みずほ銀行上層部の“大望”がある。

 というのも昨年5月、みずほ銀行の持ち株会社、みずほフィナンシャルグループ(FG)による新中期経営計画の発表時に、佐藤康博・みずほFG社長は、「銀行の慣行である年功序列制度を徹底的に崩す」と明言。人事運営改革の意志を示した。狙いは、人事制度をより実力主義に転換し、組織の活性化を図ろうというものだ。

 無論、その影響は、ベテランにも及んでいる。銀行といえば、50歳前後で子会社や取引先に出向し、銀行員としての“定年”を迎えるのが慣行だった。だが今後は、年齢の縛りを取り払う考えだ。

 実際、「今年、50代で初めて支店長に就任する行員に加え、5店目の支店長が同時に選出されるという象徴的な出来事が起きた」(藤原弘治・みずほ銀行頭取)。

 通常、支店長として赴任する店舗の数は多くても2〜3店。4月の人事は、50歳前後での機械的な出向を廃止し、「専門性を持つ人には、65歳まで処遇と機会を与える」(佐藤社長)という目的意識が端的に表れた事例といえる。

● 年功序列破壊の副作用

 ただ、銀行も含め、日本社会全体に根付いた年功序列制度の破壊には、副作用を指摘する声もある。

 「年配の経営者が、自分の子ども、下手をしたら孫に近い年齢の支店長に対して、事業承継のようなデリケートな相談をするのか」(メガバンクの中小企業営業担当者)

 長幼の序を重んじる向きは取引先に根強い。14年に三菱東京UFJ銀行は、中小企業や個人事業主を対象に銀行の代理店業務を行う子会社を設立。銀行OBを起用したところ、「法人営業の経験が豊富なベテランが経営者にありがたがられている」(三菱東京UFJ銀行関係者)という。

 そうした営業の第一線に立つ支店長人事を手始めに大なたを振るった、みずほ銀行の人事運営改革。行員の憧れである支店長ポストの在り方を、大きく変容させつつあるといえよう。

 (「週刊ダイヤモンド」編集部 田上貴大)

2885とはずがたり:2017/05/09(火) 11:07:59
あおぞら銀、本店を上智大キャンパス内に移転
ITmedia ビジネスオンライン 2017年5月8日 13時34分 (2017年5月9日 09時20分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170508/Itmedia_business_20170508083.html

 あおぞら銀行は5月8日、本店を上智大学四谷キャンパス(東京都千代田区)内の「ソフィアタワー」に移転した。同タワー1階に店舗、7〜16階に本社オフィスが入居し、計1000人超の従業員が稼働する。大手銀行が大学構内に本店を設けるのは初めて。

 従来、あおぞら銀行は九段下(東京都千代田区)に本店を構えていたが、築年数の経過により、設備の利便性や耐震性に問題が生じていたという。上智大のキャンパス内への移転は、設備の良さ、賃料の適正さ、アクセスの良さなどを総合的に判断して決定したとしている。

 あおぞら銀行は「現在の個人顧客はシニア層が中心だが、本店の移転によって、学生など若年層の獲得につなげたい。今後は上智大学と連携し、共同研究や学生インターンの受け入れなども行っていく」(広報担当者)としている。

 今秋には第1弾として、あおぞら銀行の行員が講師を務める講座「バンキング基礎演習」を開講。上智大の学生に、銀行の実務内容や金融論の基礎知識を講義する予定という。

2892とはずがたり:2017/05/13(土) 17:25:01

グループの法人融資集約=信託銀から三菱東京UFJ銀に移管―三菱UFJ
時事通信社 2017年5月13日 12時14分 (2017年5月13日 17時21分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170513/Jiji_20170513X387.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループが、傘下の三菱UFJ信託銀行の法人向け融資業務を来年春にも三菱東京UFJ銀行に集約することが13日、分かった。日銀のマイナス金利政策に伴う貸出金利の低下で、国内融資業務の収益が悪化する中、集約によりグループ内の業務効率化を進める。15日に正式決定する。

2895とはずがたり:2017/05/14(日) 19:06:56
東三成立してから物凄い勢いで東京銀行系を粛清してきたからなあ・・

三菱東京UFJ銀
「三菱UFJ銀行」に変更へ 来春にも
https://mainichi.jp/articles/20170515/k00/00m/020/024000c#cxrecs_s
毎日新聞2017年5月14日 18時01分(最終更新 5月14日 18時31分)

 三菱東京UFJ銀行が来春にも、銀行名を「三菱UFJ銀行」に変更する方向で最終調整に入ったことが14日分かった。旧東京銀行に由来する「東京」が消える。バブル崩壊後の激しい銀行再編の名残をとどめる銀行名に対し、顧客から「長すぎる」との指摘が出ていた。15日にも発表する。

 英語名は現在の「The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ」から「MUFG Bank」とする見通し。こちらからも「Tokyo」の文字がなくなる。

 三菱東京UFJ銀は2006年に、旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行が合併して生まれた。(共同)

2896チバQ:2017/05/15(月) 17:36:18
>>2895
 東海
東京
 三和
三菱

ってことで、東京三菱銀で良かったのに、、、

2897とはずがたり:2017/05/15(月) 20:27:23
三菱UFJ、信託銀の法人融資業務を商業銀行に集約=関係
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170515/Reuters_newsml_KCN18A14D.html
ロイター 2017年5月15日 08時41分 (2017年5月15日 12時06分 更新)

[東京 15日 ロイター] - 三菱UFJフィナンシャル・グループ<8306.T>は、グループ内の業務分担を再編する。三菱UFJ信託銀行で手掛けていた法人向け融資業務を三菱東京UFJ銀行に移管し、集約する。
信託銀は、グループの運用子会社、三菱UFJ国際投信を100%子会社に収めて手数料ビジネスに注力する。業務分担を明確化し、効率化を図る。関係筋が明らかにした。
15日に開く取締役会で決定し、来春から新たな体制に移行する。合わせて三菱東京UFJ銀行の名称を「三菱UFJ銀行」に改称することも決める。
三菱UFJ信託から三菱東京UFJ銀に移管する法人向け貸出残高は約12兆円で、対象企業数は約2600社。法人融資部門の人員も同時に移す。マイナス金利政策の導入など長引く低金利で国内の融資業務の収益性は低下の一途をたどっているが、銀行と信託銀行で分かれていた融資業務を一本化し、高度化・効率化を目指す。住宅ローンは引き続き、両行で展開する。
一方、三菱UFJ信託は、三菱UFJ証券ホールディングスと三菱東京UFJ銀が持つ三菱UFJ国際投信の株式を譲り受け、現在51%の出資比率を100%に引き上げる。信託銀で手掛ける年金運用などと国際投信のリテール運用ビジネスを融合を図る。今後の成長性を見込めない法人融資業務を切り離し、信託業務に経営資源を集約、手数料ビジネスの拡大に努める。
信託銀行の法人向け融資は、60年代以降に貸付信託制度の元で急拡大し、主要産業に対する長期資金の供給源の役割を果たした。しかし、90年代以降の長期資金需要の低迷で貸付信託は廃止、信託銀による融資業務自体の存在意義が問われていた。

(布施太郎)

2898とはずがたり:2017/05/15(月) 20:34:03
>>2896
就活で三和銀行の行員と会った時だったかと思いますが,当時合意してた三和・東海・あさひの組み合わせで新行名は三行合併だから三和しかやろいうてました。

現在は三菱系が他行系を粛清していると思われますので,そのうち顧客が未だ名前が長いと云ってるとかいって東海東京三和の3行で三,三菱の菱からとって三菱銀行になるちゃいますやろかw

2899とはずがたり:2017/05/16(火) 22:25:22
>森長官の路線は間違っていない。しかし、そのとおりでは、われわれの利益が吹き飛んでしまう
0金利下で銀行がでかい図体ばかり必要な収穫逓減産業と成り下がっていて競争させると潰れるかも。

あと半年の我慢のはずが……“豪腕”森信親・金融庁長官の続投濃厚で金融界は戦々恐々
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170320/Keizaikai_24863.html
経済界 2017年3月20日 10時00分 (2017年3月28日 12時55分 更新)

事務次官など、中央官庁のトップの任期は通常1年。2年務めるのはかなりの大物官僚。そして今、3年目に突入するのではないかと噂されているのが森信親・金融庁長官だ。森長官の進める金融改革への評価は高いが、金融機関は戦々恐々。この夏の人事の行方を注視している。文=ジャーナリスト/住田康夫

森長官の改革路線で金融業界はへとへと
 金融業界がざわめき始めている。今夏以降、金融庁の辣腕長官、森信親氏の続投の見通しが急浮上してきたからだ。過去に金融庁長官の人事がこれほど金融業界の熱い視線を集めたことはない。金融業界における最大の関心事となっている。
 それにしても、なぜ、森氏の去就がそれほど注目されるのか。これについて、ある地銀頭取はこう漏らしている。
 「森長官が推し進める金融改革は超ド級。あらゆる方面で厳しい改革を迫っている。正しい路線であることは間違いないが、われわれはそれに付いていくことにヘトヘトになってしまっている」
 森長官は過去にはなかったような改革を金融業界に迫ってきた。例えば、人口減少を背景にして、地銀業界には生き残りのための明確なビジョンの策定を迫り、そのひとつとして合併への強いプレッシャーをかけ続けている。その結果、地銀業界ではさまざまな経営統合が起きつつあるが、「経営統合できるところが実現している」と言われ、裏返せば、「経営統合の相手が見つからない銀行は取り残されつつある」と言われている。地銀経営者たちは毎日のように統合相手探しに明け暮れていると言っても言い過ぎではない。
 一方、保険業界には、売れ筋の外貨建ての変額保険の販売を担う銀行に対して、保険会社が支払っている販売手数料の水準が非常に高く、しかも、それを顧客が分からない仕組みになっていることを問題視。結局、保険業界では渋々ながら販売手数料を開示せざるを得ない状況となった。それ以前には、証券会社や銀行の投信販売が販売手数料稼ぎに終始していることを厳しく戒めて、結局、販売会社は次から次へと投信商品を顧客に乗り換えさせる手数料稼ぎの回転売買の自粛に追い込まれた。
 また、銀行や証券会社などの子会社の資産運用会社が親会社の顔色をうかがうばかりで顧客利益の追求を二の次にしているという系列構造問題にもメスを入れて、顧客本位の業務運営(フィデューシャリー・デューティー)の徹底を強く求めるようになっている。
 それだけではない。銀行に対しては、担保に依存せず、企業の事業性をきちんと評価した融資の実行を迫ってもいる。本来、あるべき姿であり、中小企業の経営者たちからの拍手喝采を受けている一方で、担保依存、あるいは、通称、マル保と呼ばれている国の保証協会の保証制度に依存した融資に万進してきた銀行にとっては、180度の転換と言っていいほどの変化が必要になっている。経営の抜本的な立て直しに近い話である。

2900とはずがたり:2017/05/16(火) 22:25:37
>>2899-2900
3年目を示唆する数々の状況証拠
 ある証券会社の幹部は「森長官の路線は間違っていない。しかし、そのとおりでは、われわれの利益が吹き飛んでしまう」と本音をのぞかせる。要するに、「それでは、どうやって儲ければいいのか」という話なのだ。しかし率直に言って、森路線は「対応できないのであれば、退場すればいい」という結論しかない。まさに過去になかった厳しい金融行政である。
 金融業界が本音を隠しているのは、森長官の路線が正しく、しかも、同長官が辣腕であるから。実際、菅義偉官房長官の信頼は厚く、麻生太郎財務大臣兼金融担当大臣も森長官の手腕を高く買っている。要するに、安倍晋三政権のバックアップが森長官を支えていると言っていい。
 その森長官は現在、2年目の真っ最中にある。通常、中央官庁のトップポストは1年であり、長くても2年というのが相場だ。したがって、金融業界の経営陣にとって、今年に入っての最大の関心事は「今夏の金融庁幹部人事」だった。この点、「森長官は従来、3年続投に否定的な立場を取り続けてきた」(全国紙記者)と言われ、金融業界の経営者たちは内心では「あと半年で森長官の路線は終わる」という読みを心の底で行っていた。
 ところが、最近、金融業界にもたらされたのが「森長官の3年続投説」なのだ。それも「官邸から3年目を要請された」という経緯まで備わった情報である。
 その情報の正しさを立証するかのように、3月8日の全国紙はほぼ一斉に地銀に対する金融庁の厳しい問題意識が読み取れる記事を掲載した。前日には、九州で地銀担当の審議官が従来にも増して、地銀経営に対する警告的な講演も行っている。これらは3年続投説の浮上と重なる森路線の再確認のような出来事だったのだ。
 「今年夏まで我慢すればいい」という金融業界の淡い期待が吹き飛んだことはいうまでもない。仮に3年目に突入すれば、森長官の改革路線が加速することは間違いない。地銀再編はいよいよ本格化し、銀行、証券会社、保険会社による商品販売の是正の高波がよし寄せる。金融業界は一大変革期を迎えることになる。
 それでも、いまだに夢を捨てきれない向きも少なくない。「まだ夏の人事までは3カ月ほど残されている。まだ断定はできないのではないか」という声もある。淡い夢を見続けるのか、それとも夢を断ち切って一大変革期を生き残るための決断に向かうのか。金融業界の経営者に、大きな決断の時が訪れている。

2901とはずがたり:2017/05/19(金) 23:32:57
独立独歩のSMTBが手放す訳ないやろが
>三井住友信託銀行の経営判断に注目が集まることになりそうだ。

三菱UFJ信託銀行が法人融資事業を三菱東京UFJ銀行と統合へ エコノミックニュース 2017年5月19日 07時28分 (2017年5月19日 23時01分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/product/20170519/Economic_74112.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループ<8306>が傘下の三菱UFJ信託銀行の法人融資業務を、三菱東京UFJ銀行に移管すると発表。時期は来年、2018年4月を目処としている。

 信託制度を利用し顧客の資産運用業務を手掛けてきた信託銀行であるが、一方で銀行業務として通常の法人融資も手掛けており、信託銀行は日本独自のビジネスモデルとして発展の歴史的経緯を有している。数多く存在していた信託銀行も金融再編の結果、三菱UFJ信託銀行及びみずほ信託銀行はそれぞれのグループ傘下の企業となり、現在は三井住友信託銀行のみが独立系の企業となっている。

 00年代初頭の金融危機も乗り越えてきた三菱UFJ信託銀行であるが、日銀のマイナス金利導入の影響により、法人融資部門の採算が厳しくなりつつある。また三菱UFJフィナンシャル・グループ内にメガバンクの三菱東京UFJ銀行が存在の中、三菱UFJ信託銀行の法人融資部門については過去よりその位置付けが議論の的となってきた。

 三菱UFJ信託銀行は法人融資業務を三菱東京UFJ銀行に移管することにより、顧客の資産運用業務に特化することとなる。今後、三菱UFJ信託銀行は三菱UFJフィナンシャル・グループにおいて、不動産・年金・証券代行・相続業務等に軸足を置いた「信託型コンサルティング&ソリューションビジネス」を展開予定としている。またそれに伴い、投資信託会社の三菱UFJ国際投信の株式を三菱UFJ証券HDと三菱東京UFJ銀行から譲り受け、完全子会社化。資産運用会社としての方向に一気に舵を切る。
 みずほグループのみずほ信託銀行は既に資産運用業務にシフトしており、今回三菱UFJ信託銀行も同様の路線を歩むこととなる。日本独自のビジネスモデルとして発展の信託銀行は、歴史的な転換点を迎えたと言える。

現在、金融グループとしては独立した形を取っている三井住友信託銀行を傘下に持つ三井住友トラストHD<8309>が、今後法人融資部門をどのように取り扱うのか。三井住友信託銀行の経営判断に注目が集まることになりそうだ。(編集担当:久保田雄城)

2902とはずがたり:2017/05/21(日) 13:49:46
スペイン、ゾンビ銀行がついに背水の陣か-4500億円赤字で身売り模索
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-05-19/OQ7H5Y6JIJUO01
Charles Penty
2017年5月20日 01:46 JST
Share on FacebookShare on Twitter

スペインのポプラール・エスパニョール銀行では、10年続いていた危機がついにヤマ場を迎えるかもしれない。
  エスパニョール銀は金融危機前の不動産融資で大量の不良債権を抱えたが、過去5年間で3回にわたって株主に増資を仰ぎ、なんとかしのいできた。それでも株価は2007年のピーク時から98%下落しており、時価総額は投資家から昨年調達した額をわずかに上回るにすぎない。エミリオ・サラチョ会長は同行を安定させようと、あらゆる手段を尽くそうとしている。
  16日にエスパニョール銀は同行の買収に関心がないかと、競合銀行に打診した。その翌日には不動産会社の持ち株を売却して資金を調達し、18日には自行が発行した高リスク債券について7月の利払いを実施できると発表し、市場の不安解消に努めた。
  エスパニョール銀は2016年通期で36億ユーロ(約4500億円)の赤字を計上。昨年12月にJPモルガン・チェース出資のサラチョ氏が会長に就く前は、アンヘル・ロン氏が10年以上もこのポストを維持し、2012年には政府の救済を断っていた。同行の資本強化もしくは売却の使命を担うサラチョ氏にとって、状況はますます厳しさを増している。
  スペインのエルパイス紙によると、エスパニョール銀に対する買い手の意欲は鈍い。スペイン銀行最大手のサンタンデール銀行、同4位のバンキアが今のところ手を挙げているものの、サンタンデールの資本の厚みは欧州他行に比べて薄く、バンキアは公的支援を受けて以来、国営のままだ。
  各行の広報担当者はコメントを控えている。
原題:Spain’s Zombie Bank Lurches Toward Uncertain Fate After Loss (2)(抜粋)

2903とはずがたり:2017/05/21(日) 19:31:34
大手銀行、収益力テコ入れへグループ内再編に動く
https://news.goo.ne.jp/article/newswitch/business/newswitch-9099.html
10:31ニュースイッチ

 大手銀行でグループ内再編が加速している。三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は2018年4月に、傘下の信託銀行が手がける法人向け融資を三菱東京UFJ銀行に集約。三井住友フィナンシャルグループ(FG)は同1月に傘下の証券会社同士を合併する計画で、みずほフィナンシャルグループ(FG)は資産運用機能を統合した。低金利環境で収益が悪化する中で、グループ内で役割分担を明確化したり規模の利益を引き出したりしてグループ全体の収益力向上に力を入れる。

 「不動産、年金、証券代行といった専門性を磨いて信託ならではのビジネスモデルを研ぎ澄ます」。平野信行MUFG社長は15日の決算会見で傘下の三菱UFJ信託銀行への期待をこう話した。三菱東京UFJ銀に法人融資業務を移管して、役割分担を明確にする。

 信託銀はグループ内の三菱UFJ証券ホールディングスと三菱東京UFJ銀が保有する三菱UFJ国際投信の株式を譲り受け完全子会社とする計画だ。平野社長は「傘下各社がグループの機能をお客さまに対してシームレスに提供できる体制にする」とも強調した。

 三井住友FGの国部毅社長は「グループ横断的なコストを抑えるのに、規模のメリットの追求や重複機能の集約が必要だ」と指摘。一環として傘下のSMBC日興証券とSMBCフレンド証券の合併作業を進めている。

 資産運用分野のグループ内再編も活発だ。みずほFGは傘下のみずほ信託銀行やみずほ投信投資顧問などの資産運用機能を統合した新会社を昨秋設立。

 三井住友トラスト・ホールディングス(HD)は中核子会社三井住友信託銀行の資産運用部門を分離し、グループ内の他の運用会社三井住友トラスト・アセットマネジメントとの統合を検討している。

(文=池田勝敏)

【ファシリテーターのコメント】
成長を期待する手数料事業の中で資産運用は、各社が重要分野と位置付けており、規模のメリットも効きやすい。日銀のマイナス金利の導入により、預金を貸し出して利ざやで稼ぐという銀行本業で収益を得るのが難しくなっている。一連のグループ内再編は、利ざやに頼らない手数料事業の拡大を迫られている事情もある。
池田 勝敏

2904とはずがたり:2017/05/22(月) 20:18:49
2017.5.17
三菱UFJがITシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045
週刊ダイヤモンド編集部

金融業界のITシステムの基準策定を行う財団法人金融情報システムセンターでもクラウド活用についての基準を設定。“最も堅い”業界でも急速にクラウド化が進む(写真はイメージ)?Photo:PIXTA
 今年は大手ITベンダーにとって「終わりの始まりの年」と記憶されるかもしれない。そんな“地殻変動”が静かに進んでいる。三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)が、ITシステムにクラウド(インターネットでつながったコンピューター上で運用するシステム)の採用を決め、金融・IT業界の注目を集めているのだ。

 銀行のITシステムといえば、かつては自社保有のメーンフレーム(大型汎用)・コンピューター上で運用する最も“重い”システムの代表格だった。勘定系と呼ばれる基幹系システムの統合や更新には数年を要し、銀行の経営を左右する。加えて、市場や業務に関わるシステムも業務の多様化やフィンテックの普及で急増し、MUFGの場合、その数はグループ全体でなんと1000を超える。

 そんな超重量級のITシステムを持つ銀行が、ITシステムをそもそも保有しないという、正反対のクラウドの採用に動いたのは、その維持費用が膨れ上がっているからだ。例えばMUFG傘下の三菱東京UFJ銀行(BTMU)では、保守費用も含めたIT投資費用は年間1000億円にも上る。

 こうした中、MUFGでは、いかに費用を抑え、最新技術も取り入れた上で短期間でのシステム開発を行うかという課題に対応するため、クラウドを選択。現在はクラウド最大手の米アマゾンウェブサービスと組み、業務システムの一部から移行を進めている。

 今後5年間で100億円のコスト削減が可能といい、将来的には1000を超えるシステムの約半分をクラウド化していく計画だ。また、「クラウドへのシステム移行は聖域を設けず全面的に行う。現在は技術的な問題で移行は難しいが、それが解決されるツールが将来的に出てくれば勘定系システムを移行する可能性は十分ある」(BTMU幹部)としているのだ。

 BTMUには他行から問い合わせが引きも切らないといい、クラウドへの移行効果が表れれば、この流れは一気に銀行業界全体に広がる可能性が大きい。

日系ITベンダーには打撃

 この流れを戦々恐々と見ているのが、ITシステムの販売で食ってきた旧来の大手ITベンダーだ。金融系のITサービスは年間で国内約3兆円の市場で、NTTデータ、富士通など上位4社で約10%ずつシェアを持つ。これが貴重な飯の種になってきた。

 一方、アマゾンのクラウドサービスに対抗できる日本のITベンダーは存在しない。NECなどは逆にアマゾンのクラウドを顧客企業に導入する業務を行う「協力企業」にくら替えしたほどだ。

 最も“堅い”とみられていた銀行という得意先の変節は、顧客のIT資産のお守りが食いぶちである国内ITベンダーの収益基盤に大きな風穴を開けたといっても過言ではない。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 鈴木洋子)

2905とはずがたり:2017/05/22(月) 20:27:16

条件詳しく確認し賢く利用 ATM手数料の変更相次ぐ
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/life/sankei-lif1705220016.html
10:04産経新聞

 銀行やコンビニのATM(現金自動預払機)を利用する際の手数料を見直す銀行が増えている。これまで無料だった手数料が有料となる場合もあり、うっかり利用すると利息を大きく超える出費になることも。利用する銀行で変更がないか確認し、有料となる時間帯は利用しないなど、なるべく手数料がかからない工夫をしよう。(平沢裕子)

 ◆無料から有料へ

 神奈川県の女性会社員(50)は今年3月、メインバンクを大手都銀からゆうちょ銀行に切り替えた。都銀の優遇サービスの条件が変わり、月4回まで無料だったコンビニATMの時間外手数料が有料になるなどしたためだ。ゆうちょ銀行は店舗やファミリーマートに設置された「ゆうちょATM」でお金を下ろせば、曜日・時間帯にかかわらず手数料がかからない。女性は「主に夜、コンビニでお金を下ろしていた。これまで漠然と都銀を利用していたが、見直すきっかけになった」と話す。

 時間外手数料は通常、自分の口座がある銀行のATMでは、平日の夜間・早朝(午後6時?午前8時45分)と土日祝日に利用するとかかる。1回の利用につき108円か216円が多いが、ほとんどの銀行で預金残高や給与の受取口座とするなどの条件を満たせば無料にする特典を設けている。この特典を受けるための条件の変更が昨年以降、相次いでいる。

 ◆取引活性化狙う

 みずほ銀行は昨年12月、時間外手数料が無料となる優遇条件を、月末時点で預金残高10万円以上から30万円以上に引き上げた。一方で、25歳未満の学生や給与受取口座にすれば残高にかかわらず新たに優遇対象とした。広報担当者は「取引を活性化するのが狙い。若い世代へのアピールは、メインバンクとして長く利用してもらいたいため」と説明する。

 三井住友銀行は昨年10月、預金残高10万円以上なら平日時間外の引き出し手数料を無料としていたサービスを廃止。優遇を受けるには、インターネットバンキングに登録した上で、預金残高30万円以上か住宅ローンの借り入れなどを条件とした。

 三菱東京UFJ銀行は平成25年12月から、自行ATMの無料時間帯を午後6時までから9時までと3時間拡大。全ての利用者が対象で、土日祝日もこの時間帯は無料とした。一方で、提携先のコンビニATMの手数料が無料となる優遇サービスの条件を厳しくした。コンビニATMの利用増で同行の手数料負担が増えたことに対応したものだ。

 一般銀行に比べて利用条件が良かったインターネット銀行でも、取引条件に応じて無料回数を設定するなど見直しが相次ぐ。

 ◆ルールの把握を

 総合情報サイト「オールアバウト」で貯蓄ガイドを務める伊藤加奈子さんは「優遇サービスは、以前は預金残高の条件を満たせば受けられる銀行が多かったが、最近はインターネットバンキングやデビットカードの利用など複数の条件を満たさないと受けられなくなっている」と指摘。変更に気付かないことでうっかり手数料を払うことがないように、まずはメインで使っている銀行の手数料体系と、よく使うコンビニATMでの利用料金を把握することを勧める。

 ATMの利用回数を減らすには、デビットカードを利用するのも手だ。即時決済で、残高以上の買い物はできないので、無駄遣いや衝動買いを防ぐのにも役立つ。ただし、「カードは打ち出の小づちではないので、1カ月の収支管理ができない人にはお勧めしません」と伊藤さん。多めに現金を下ろしてATMの利用回数を減らす方法も、お金が手元にあると使ってしまう人には無駄遣いのリスクとなる。

 伊藤さんは「ATM手数料は、ルールを知っていれば“無料”ともいえる。自分の利用する銀行のルールを知って、他の銀行の条件もチェックし、より使い勝手のいい銀行に変更することを検討してみては」と話している。

2906チバQ:2017/05/24(水) 11:00:55
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1705240002.html
三菱東京UFJ銀の小山田隆頭取が退任、後任に三毛兼承氏昇格 健康問題か
01:39産経新聞

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)傘下の三菱東京UFJ銀行の小山田隆頭取(61)が退任し、後任に三毛(みけ)兼承(かねつぐ)副頭取(60)が昇格する人事が固まったことが23日、分かった。小山田氏は昨年4月に就任したばかりだが、健康問題が退任の理由とみられる。24日にも臨時の取締役会を開き、正式決定する見通し。

 小山田氏は4月に全国銀行協会の会長に就任したばかり。決算発表と定例取締役会を開いた翌週にトップ交代人事を臨時取締役会に諮るのは異例。三菱UFJFGの平野信行社長兼最高経営責任者(CEO)は続投する。

 三毛氏は、小山田氏と同じ昭和54年に三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入行。平成28年から副頭取として国際部門共同部門長を務めている。

2907チバQ:2017/05/24(水) 11:01:20
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5R7VHQK5RULFA02H.html
三菱東京UFJ銀行の小山田頭取退任へ 異例の短期交代
01:29朝日新聞

三菱東京UFJ銀行の小山田頭取退任へ 異例の短期交代
三菱東京UFJ銀行の小山田隆頭取
(朝日新聞)
 三菱東京UFJ銀行の小山田隆頭取(61)が退任する方向で最終調整していることが、23日わかった。小山田氏は昨年4月に頭取に就任したばかりで、今年4月には銀行業界トップの全国銀行協会会長にも就いた。頭取就任約1年で異例の退任となる。関係者によると、体調不良が理由という。頭取退任に伴い、全銀協会長職も退くとみられる。

 24日に持ち株会社の三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の臨時取締役会を開いて正式決定する。後任には三毛兼承(みけ・かねつぐ)副頭取(60)が昇格する方向で調整している。三菱UFJFGの平野信行社長(65)は続投する。全銀協の会長職は平野氏が引き継ぐとみられる。

 小山田氏は早くからトップ候補と目され、昨年4月に頭取に就任。来春には平野氏の後継として三菱UFJFG社長となり、頭取を兼務しながらグループ全体を指揮するとみられていた。突然の退任により、当面は平野氏が引き続きグループを統括することになる。

 後任頭取に就く方向で検討されている三毛氏は、小山田氏と同じ1979年に三菱銀行(現・三菱東京UFJ銀行)に入り、企画や国際部門などを担当してきた。昨年6月に副頭取となり、国際部門共同部門長兼米州本部長を務めている。三菱UFJFGの執行役専務も務める。

2908とはずがたり:2017/05/25(木) 09:57:48
民営化せえ

商工中金に立ち入り検査、198億円の不正融資
TBS News i 2017年5月24日 11時46分 (2017年5月24日 18時20分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170524/Tbs_news_91857.html

 政府系金融機関の商工中金が不正な融資を繰り返していた問題で、金融庁などが商工中金に立ち入り検査に入りました。
 検査は24日午前9時頃に都内にある商工中金の本店で始まりました。この問題は、商工中金が災害などで経営が悪化した中小企業に対し、資金を貸し付ける国の融資制度で、融資の実績を増やすため企業の業績を実際より悪くなるように改ざんするなどして、不正に融資を繰り返していたものです。

 第三者委員会によりますと、あわせて198億円の不正な融資が行われたものの、「組織的な隠蔽や経営陣らの指示はなかった」としています。ただ、商工中金は歴代トップに経済産業省の幹部が天下りしている、いわば「身内」でもあるため、金融機関の検査を専門とする金融庁が主導して立ち入り検査に入りました。

 金融庁は経営陣の関与が本当になかったかなどを詳しく調べることにしています。

 商工中金には今月9日に経産省が業務改善命令を出していますが、金融庁も検査を踏まえて追加の処分を検討する方針です。(24日15:37)

2909とはずがたり:2017/05/26(金) 22:19:37
俺も愈三菱銀行を潰しに掛からにゃいかんなヽ(`Д´)ノとはいえ既に口座は休眠状態でこれ以上打撃を与えるにはどうしたらいいだろう??
横浜正金銀行の伝統を復活させよう!
まあ三菱信託潰しはしゃーないやろうとは思うが。

三菱東京UFJから“東京”が消える理由。“UFJ”は「明日は我が身」 文春オンライン 2017年5月26日 07時00分 (2017年5月26日 21時18分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20170526/Bunshun_2622.html

 三菱東京UFJ銀行は、来年4月に商号を三菱UFJ銀行へ変更することを決めた。これで名門・東京銀行の痕跡は消滅することになった。

 東京銀行の前身は、明治13年に設立された横浜正金銀行。戦前、日本の外貨調達を担った国策銀行だ。

 戦後はGHQから閉鎖機関に指定されたものの、残余財産を基に東京銀行が設立され、我が国唯一の外為専門銀行として日本企業の海外進出を支えた。歴代頭取には旧大蔵省の財務官などが天下った。

 1996年に三菱銀行と合併してからは、「東京」の名を消す話が浮かんでは消えた。

「UFJ銀行と合併した際に、東京を外そうという話はあった」(東京銀行OB)

 しかし、海外で「BANK OF TOKYO」は、三菱以上に名前の通ったブランドで外せないと見送られた。

 今回、ついに“東京外し”が行われたのは、三菱UFJフィナンシャル・グループのドン・平野信行社長の鶴の一声だったという。

 平野氏は中堅・若手からなる「クレアーレ」なるグループ会議を組織し、銀行、信託、証券の「機能別再編」構想をぶち上げた。

「犬猿の仲と言われる三菱東京UFJ銀行と三菱UFJ信託銀行のバンキング業務を巡る因縁を、機能別再編の名のもとに決着させた。それと同時に、行名から東京を外したのです」(メガバンク幹部)

 信託は、力の源泉である法人向け融資を銀行に“召し上げ”られた。グループ経営会議で信託の池谷幹男社長は、「信託のバンキングは顧客から支持されていると最後まで抵抗したが、平野氏の一喝で敗北した」(三菱関係者)。 実はここ数年、銀行内では国内業務の“主流派”と国際部門を中心とする“改革派”の内紛が激化していた。昨年6月に、改革派の中心人物であった田中正明氏が退任させられたことはその象徴だ。

「一昨年春には東京銀行出身の常務が、セクハラ疑惑をかけられ転出させられた。彼は旧東銀の最上位ポストであった国際担当の副頭取に昇格する予定だったが、それ以降、旧三菱銀行出身者が同ポストに就いている」(同前)

 平野氏が描くのは、三菱銀行の復活という。UFJ出身者は、「明日は我が身」とつぶやいている。

(森岡 英樹)

2910とはずがたり:2017/05/27(土) 22:20:50
<商工中金問題>中小企業庁が不正見落し 重要書類不明 毎日新聞社 2017年5月25日 00時14分 (2017年5月25日 06時48分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170525/Mainichi_20170525k0000m020181000c.html
金融庁などが立ち入り検査を開始した商工中金の本店の玄関=東京都中央区で2017年5月24日午後2時50分、中村藍撮影
[拡大写真]


 国の制度融資を巡る商工中金の不正問題で、所管する経済産業省傘下の中小企業庁が2014年時点で100件超もの不正の疑い事例を把握しながら、「問題ない」と判断し、その後の検査でも不正を見落としていたことが分かった。当時、商工中金が提出した一部書類の行方が、24日時点で中小企業庁側で確認できていないことも判明。監督当局による監視のずさんさが浮き彫りになった。

 金融庁などは24日、商工中金本店に立ち入り検査を開始した。不正融資の検査ノウハウを持つ金融庁が検査を主導することで不正の実態や原因の究明を急ぐ。

 疑い事例の報告が中小企業庁にあったのは14年12月下旬。商工中金が「池袋支店の監査で、110件にのぼる不正の疑いがある書類が見つかった」と報告した。だが、商工中金は15年1月に「書類は顧客の合意に基づいて作成しており、不正はなかった」と再報告。それを受け、中小企業庁は自ら検証することなく、「問題なし」と判断した。

 中小企業庁などは、池袋支店の不正の疑い事例を把握した後の15年12月?16年6月に商工中金の立ち入り検査に入ったが、この時も「不正はない」と判断。しかし、商工中金が今年4月末に発表した調査結果で、不正が確認された816件に、この110件が含まれていた。不正の見落としについて、中小企業庁金融課は「池袋の事案で商工中金から『問題ない』との説明を受けたので、それを前提にしてしまい、その後の検査でも問題視していなかった」と説明している。

 また、商工中金側は池袋の事例を再報告した際、中小企業庁の求めに応じて、不正がなかったことを証明するため、110件の口座のうち7件の事例を具体的に記入した「危機要件確認例」と呼ばれる用紙を2枚作成し、提出したとしている。だが、中小企業庁は24日時点で「存在が確認できていない」としており、当時の監督当局と商工中金のやり取りを示す重要書類の有無が分からない事態になっている。【小原擁】

2911とはずがたり:2017/05/29(月) 11:03:23

ゴールドマン、第2四半期成長率予想2.8%に下方修正 ロイター 2017年5月26日 02時29分 (2017年5月26日 07時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170526/Reuters_newsml_KBN18L2EM.html

[ニューヨーク 25日 ロイター] - ゴールドマン・サックスは25日、第2・四半期の米経済成長率見通しを3.0%から2.8%に下方修正した。第1・四半期についても1.1%から1.0%に下方修正した。
卸売り在庫などを反映した。

2912とはずがたり:2017/05/29(月) 19:37:06
フィンテックでは伊藤忠と組んだか。同じくグループの丸紅と丸紅伊藤忠未だあ!?チンチン

フィンテック事業で連携=伊藤忠と新会社―みずほFG
時事通信社 2017年5月29日 14時20分 (2017年5月29日 19時33分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170529/Jiji_20170529X453.html

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は、金融とITを融合させたフィンテック分野での新規事業の創出に向け、伊藤忠商事や第一生命保険などと共同出資会社を6月に設立する。地方銀行など他金融機関と共通ブランドで電子マネーを発行するなど新たな金融サービスを検討する方針だ。

2913名無しさん:2017/05/29(月) 20:44:01
https://news.goo.ne.jp/article/fuji/business/fuji-ecn1705260005.html
三菱UFJ、異例の頭取交代人事の裏 専門家は行内の派閥争い指摘
05月26日 17:05夕刊フジ

三菱UFJ、異例の頭取交代人事の裏 専門家は行内の派閥争い指摘
24日、三菱東京UFJ銀行の頭取交代で記者会見する持ち株会社の平野社長(左)と後任頭取の三毛氏
(夕刊フジ)
 わずか1年での頭取交代の裏に何があったのか。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)傘下の三菱東京UFJ銀行で、小山田隆頭取(61)の退任が正式発表された。健康問題が理由というが、「グループトップの高いハードル」「金融庁と三菱有力OBの板挟み」などがあったとも報じられた。専門家は行内の派閥争いについても指摘する。

 「辞任は『体調が悪化し、職責を果たすことに支障を来しかねない』という本人からの強い申し出によるものだ」。24日の記者会見で三菱UFJFGの平野信行社長はこう説明した。後任の頭取には三毛兼承(みけ・かねつぐ)副頭取(60)が就くことも発表された。

 突然の退任について注目すべき報道をしたのが25日付の日本経済新聞だ。《グループトップの平野氏は高いハードルを設ける一方、責任感の強い小山田氏が十分適応しきれず憔悴していたとの証言が複数ある》と伝えた。

 三菱東京UFJ銀行をめぐっては、行名から「東京」の文字を外すことが決まったばかり。さらに三菱UFJ信託銀行の法人向け融資業務を三菱東京UFJ銀行に集約するなど矢継ぎ早の改革を打ち出している。

 「三菱UFJ内には国際派と国内派の対立の構図がある」とみるのは金融ジャーナリストの森岡英樹氏。「平野氏と後任の三毛氏は国際派、小山田氏はMOF担(大蔵省担当)を務めるなど典型的な国内派だ」と説明する。

 日経では、旧三菱銀出身者が優先され、頭取経験者がトップ選抜に実権を握っていることに金融庁は否定的で、《小山田氏が三菱の有力OBらと改革を迫る当局の板挟みで苦慮していたとみる向きもある》とも報じた。

 前出の森岡氏も「以前から金融庁が三菱UFJのガバナンス(企業統治)に手を突っ込む可能性が指摘されていた」と話す。小山田氏が銀行内外で難しい立場にあったのは間違いなさそうだ。

2914とはずがたり:2017/06/08(木) 14:05:56
なるほど表面上東京を外しただけに見えたけどMUFJ銀行ってのがあって三菱の猛反発でMを三菱に戻したんだな。

「きらら」も「あかね」もダメ…三菱東京UFJ銀に何が起きた!「行名変更」と「トップ交代」はつながっていた?
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170607-00000555-san-bus_all
6/8(木) 9:30配信 産経新聞

 メガバンク最大手の三菱東京UFJ銀行に異変が起きている。「3代先まで決まっている」といわれ、旧三菱銀行の“プリンス”が4年間務めるのが常のトップ人事で、小山田隆頭取(61)が就任からわずか1年余りで交代することが発表された。体調不良が理由だが、異例の人事だけに金融業界では「人事の前に発表された三菱UFJ銀行への行名変更をめぐる調整で疲弊した」といったものから、はたまた「次期日銀総裁への布石ではないか」といったものまで、さまざまな憶測が飛び交っている。

 小山田氏は6月14日付で退任し、後任に三毛兼承(みけ・かねつぐ)副頭取(60)が就く。2人とも旧三菱銀の出身。小山田氏は6月28日付で特別顧問に就任する予定だ。持ち株会社の三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の平野信行社長兼最高経営責任者(CEO)は5月24日の発表会見で「(小山田氏から)体調が思わしくなく、職責を果たせないと申し出があった」と説明した。ただ、病状や病名については、「個人のプライバシー」を理由に明らかにせず、小山田氏も入院療養中として、会見に出席しなかった。平野氏も旧三菱銀の出身だ。

 ライバル行をはじめ、証券会社や保険会社といった金融機関も国内の金融業界で大きな存在感を示すメガ最大手の唐突なトップ交代劇だけに情報収集にあたっているが、三菱UFJ側の情報統制は厳しく、真相ははっきりしないというのが現状だ。こうした中で、交代理由として業界でささやかれているのが、行名変更による疲弊や次期日銀総裁説のほか、「かつて小山田氏が関わった海外融資に問題点が露呈した」「(日本国債の入札に参加する特別資格)プライマリー・ディーラーの返上で国との関係がぎくしゃくしていた」「平野氏と小山田氏がうまくいっていない」といったものだ。

 このうち、日銀総裁になるために辞めるというのであれば、対外的に体調不良といえるはずがなく、根拠に乏しい。「激務の日銀総裁の職を体調が悪い人物が務まるわけがない」と反対されるのは確実で、黒田東彦総裁の続投ですら72歳という年齢が体調面でネックといわれている。また、融資に問題があったとすれば、「小山田氏が特別顧問には就任しないはずだ」(関係者)とみられている。

2915とはずがたり:2017/06/08(木) 14:06:12
>>2914-2915
 一方、行名変更による疲弊という見方については一定の根拠があるようだ。三菱東京UFJ銀は5月15日に、行名から「東京」を外し来年4月に「三菱UFJ銀行」に変えると発表した。バブル崩壊後の激しい銀行再編の名残をとどめる銀行名に対し、顧客から「長すぎる」との指摘が出ていたためだ。三菱東京UFJ銀は平成18年に、旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行が合併して生まれた。旧東京三菱銀は、かつて国内唯一の外国為替専門銀行として高い知名度があった旧東京銀行と、旧三菱銀行の合併行だった。

 行名変更は2年ほど前から検討が始まり、「きらら銀行」「あかね銀行」といった名称が候補に上る中で、いったんは「MUFG銀行」にすることが決まっていたという。これに対して強硬に反対したのが旧三菱銀の有力OBだ。旧UFJ銀、旧東京銀出身者の反発は少なかったが、旧三菱銀OBは戦前の財閥を源流とする名門「三菱」の看板を外すことへの抵抗感が強く、小山田氏は最後まで調整に追われたと指摘される。

 頭取経験者らを中心とする「相談役」「顧問」など旧三菱銀の有力OBはトップ人事など経営への影響力が大きく、金融庁も経営陣による意思決定の阻害要因として問題視しているという。小山田氏が金融庁とOBとの板挟みになっていた可能性は十分ある。当局との関係では、プライマリー・ディーラーの返上に伴う財務省との軋轢(あつれき)が小山田氏の心理的な重圧となっていたとの見方も強い。

 プライマリー・ディーラーは一定の応札義務や落札義務を負う代わりに、有利な価格で購入できるなどの特典を受けられる資格で、国債の安定消化のために財務省が16年に導入した。メガバンクや証券会社が名を連ねていたが、三菱東京UFJ銀は日銀のマイナス金利政策の影響で国債利回りが歴史的低水準に陥る中、保有を続ければ損失が出かねないと判断し、昨年7月にこれを返上した。財務省は自由な経営判断として尊重する構えをみせつつも、不快感を示す声が強かった。

 小山田氏の退任理由をめぐっては、平野氏との確執も指摘される。平野氏は三菱UFJ信託銀行の法人融資業務を三菱東京UFJ銀へ30年4月に移管することなど、グループ改革で強力なリーダーシップを発揮しており、平野氏の急進的な改革路線への対応に小山田氏が苦慮していたとの声も聞かれる。今回のトップ交代劇はメガ最大手の行名変更にとどまらない転機を象徴しているかもしれない。(経済本部 飯田耕司)

2916とはずがたり:2017/06/08(木) 17:17:54
楽天証券か〜。いいかも

日経新聞が無料で読み放題? ネット証券のお得な活用法
投資判断に役立つ情報収集を
http://www.toushin-1.jp/articles/-/1506
資産形成 > 投資信託 > 初心者2016.05.19 09:00投信1編集部

2917とはずがたり:2017/06/08(木) 19:08:15
サンタンデール銀がポピュラール救済、株主や債権者ら損失負担
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170608/Reuters_newsml_KBN18Y0IR.html
ロイター 2017年6月8日 00時00分 (2017年6月8日 04時06分 更新)

[マドリード/ブリュッセル/フランクフルト 7日 ロイター] - スペインのサンタンデール銀行<SAN.MC>は7日、資金繰りに行き詰まったバンコ・ポピュラール<POP.MC>を1ユーロで取得し、約70億ユーロ(79億ドル)の増資を行うと発表した。事実上の救済となる。
税金を投入しない代わりに、ポピュラールの株主と債権者が損失の負担を強いられる。「AT1」および「AT2」と呼ばれる社債の保有者はおよそ20億ユーロ(22億ドル)の損失に直面するほか、株主も投資全額を失う。サンタンデールは株主に対し、70億ユーロ相当の資本を要請する。
サンタンデールはポピュラール買収について、2019年から成長加速に寄与するとの見方を示した。買収後、サンタンデールは不良資産処理に79億ユーロを引き当てる。
サンタンデールのアナ・ボティン会長は「今回の案件はスペインと欧州の双方にとって好ましい」と語った。
これより先、欧州中央銀行(ECB)はバンコ・ポピュラール<POP.MC>が破綻の可能性に直面しているとし、サンタンデールによる買収など救済策を承認したと明らかにしていた。
ECBは声明で「バンコ・ポピュラール・エスパニョールは破綻しつつあるか、あるいは破綻する可能性が高いと6日に判断した。ここ何日かで同行の流動性は大幅に悪化しており、近い将来、債務類の返済が不可能になるとの判断に至った」と指摘。
その上で「このためECBは単一破綻処理委員会(SRB)に通告し、サンタンデール銀への売却による救済計画を採択した」と明らかにした。
欧州連合(EU)の欧州委員会も7日、SRBがまとめたサンタンデールによる救済の枠組みを承認したことを明らかにした。
ポピュラールの顧客に対するサービスに影響は生じないとし、「全ての預金者は引き続き、中断なく預金全額にアクセスすることができる。ポピュラールは業務の継続が可能だ」と表明した。
また、公的資金や破綻処理基金(SRF)の資金の投入は伴わないとし、サンタンデールによる買収は欧州委員会の通常の合併審査の対象になると明らかにした。
欧州委は「ポピュラールが破綻しつつあり、清算以外に民間部門の解決策がなかったうえに、破綻回避につながる監督当局の措置がなかったことから、救済案を承認した」と説明した。
その上で「ポピュラールが果たす重要な機能を確実に継続し、金融安定への著しい悪影響を回避するために最善の選択肢だ」とし、今回の場合、損失は株式と劣後債で完全に吸収されると指摘した。
銀行の清算にSRBの枠組みが活用されるのは今回が初めてのケース。SRBのケーニヒ委員長は、オーバーナイトで介入が必要になったと述べた。
スペインのデギンドス経済・産業相は、サンタンデールによる買収はポピュラールにとって好ましい結果だとし、公的資金や他の銀行への影響はないと指摘した。
アバディーン・アセット・マネジメントの信用リサーチ責任者ローレント・フリングス氏は「他の銀行に実質的な問題を引き起こすことはないはずだが、中堅銀行に投資することに伴うリスクが浮き彫りになった」と話した。

2918とはずがたり:2017/06/10(土) 22:36:21
<商工中金>経産省に業務改善計画を提出 再発防止策盛る 毎日新聞社 2017年6月9日 21時03分 (2017年6月9日 22時33分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170609/Mainichi_20170610k0000m020078000c.html
業務改善計画提出後、報道陣の取材に応じる商工中金の安達健祐社長=東京都千代田区の経済産業省で2017年6月9日午後4時26分、小川祐希撮影


 国の制度融資「危機対応融資」を巡る不正問題で、商工中金は9日、所管する経済産業省などに業務改善計画を提出した。不正の全容解明を9月末までに行うとしたほか、不正の温床となった融資ノルマ廃止などの再発防止策を盛り込んだ。

 商工中金の安達健祐社長(元経産省事務次官)は同計画提出後、記者団に「再発防止策を講じるのが私の責任」と引責辞任を否定したが、商工中金には金融庁が立ち入り検査を行っており結果次第では、経営責任の一層の明確化が迫られそうだ。また、経産省の天下り官僚が歴代トップを占めてきたガバナンス(企業統治)の抜本的な改善や、近年は円高対策など当初の制度の趣旨を離れて活用されている危機対応融資そのものの見直しを求める声も出ている。

 金融危機や大災害などで経営が悪化した中小企業に低利融資を行う危機対応融資について、商工中金は借り手が融資を受けられるように業績関連書類などを改ざんしていた。第三者委員会の調査によると、全国92支店中35支店で計816件、198億円分の不正が行われていた。ただし調査の対象は危機対応融資が行われた約22万件の口座のうち、約1割の2万8000件にとどまっており、今後、不正件数がさらに膨らむ可能性がある。

 商工中金は9日提出した工程表で、残る約19万2000件について、9月末までに調査を終えると明記。外部の弁護士約10人や公認会計士約100人を含む700人超の調査体制を整えた。安達社長ら役員への聞き取りなども行い、不正への関与や責任の有無を調べるとしている。

 再発防止策では、危機対応融資の獲得目標を支店に課すノルマを昨年12月に廃止。本部が危機対応融資が適切に行われているかの確認・事後検証を徹底できるように、社内メールの保存期間(従来は65日間)を5年以上に延長する。

 商工中金に対しては、金融庁などが5月24日から立ち入り検査を実施しており、不正を生んだ組織上の問題点や、経営陣の関与の有無などを徹底調査する方針。商工中金による内部調査も合わせて、経産省などは今後追加の行政処分を検討する考えだ。

 世耕弘成経産相は9日の閣議後記者会見で、不正融資問題について「数字の改ざんの可能性を前提に、立ち入り検査の頻度を上げることも考える」と述べ、監督を強化する意向を示した。また、危機対応融資については「(商工中金の不正の)全容解明を待って、よく議論をしていく」と述べ、制度を見直す可能性を示唆した。【小川祐希、小原擁】

2919とはずがたり:2017/06/15(木) 21:39:45

「もっと貸し出せ!」全国銀行の預貸率66.3% 過去最低
J-CAST会社ウォッチ 2017年6月15日 18時50分 (2017年6月15日 21時04分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170615/Jcast_kaisha_300748.html

2017年3月期全国114行の銀行の預貸率は、前年同期と比べて1.12ポイント減って66.47%となり、過去最低だった。東京商工リサーチが2017年6月8日に発表した。
地方銀行では預金率が増加した一方で、大手銀行では軒並み減少した。
貸出金 地銀で伸び、大手行は減少
預貸率は、銀行の預金(譲渡性預金を含む)残高に対する貸出金残高の割合を示す。預金と貸出金の差額にあたる「預貸ギャップ」は前年同期の244兆円より19兆円多くなり、過去最大の263兆円に拡大した。マイナス金利の導入後も、貸出金の伸び悩みを反映した格好となった。
114行の2017年3月期の総預金残高は前年同期比4.1%増だったのに対し、総貸出金残高は2.4%増にとどまった。
地方銀行は、日銀のマイナス金利政策の導入で地域密着をより徹底。地元で融資を伸ばした。地銀64行の預貸率は、前年同期と比べて1.04ポイント上昇して72.92%。第二地銀41行が0.63%ポイント上昇の75.06%だった。
これに対して、大手銀行9行の預貸率は61.43%で、前年同期と比べて2.53ポイント減少。なかでも、みずほ信託銀行が前年同期と比べて13.01ポイント、三菱東京UFJ銀行で6.61ポイント、三菱UFJ信託銀行は5.75ポイントと、大きく低下した。
J‐CASTニュースの2017年6月15日の取材に、東京商工リサーチは「地銀では個人への住宅ローンに貸し出しが増える一方、大手銀行では貸出先である大手企業が内部留保を高めているため、貸し出しが伸ばしにくい状況になっている。そのため、預貸率が下がった」とみている。

広告

2920とはずがたり:2017/06/15(木) 21:41:47
日興が被害社にしか見えないけど

アングル:日産のルネサス株売却で波紋、仲介の日興に批判も
ロイター 2017年6月15日 15時53分 (2017年6月15日 20時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170615/Reuters_newsml_KBN196093.html

[東京 15日 ロイター] - SMBC日興証券が仲介した日産自動車<7201.T>によるルネサスエレクトロニクス<6723.T>株式のブロックトレードが、市場に波紋を広げている。
ルネサス筆頭株主の産業革新機構などによる売り出しが公表される直前の取引だったためで、「タイミングが悪すぎる」との批判も一部の投資家から出ている。日興との取引を停止するヘッジファンドも出ており、日興が失ったものの代償は小さくなさそうだ。
<「グレーな取引」との不信感>
5月17日夕方、日産は保有するルネサス株(2400万株)を日興証券に売却、同証券はヘッジファンドを中心とする投資家に買いを打診した。翌日朝、日興は買いに応じると回答した約10社の投資家に売却した。しかし、その日の午後3時、ルネサスが革新機構など主要株主による売り出しを発表した。
筆頭株主による売り出しの前に他の株主が持分を処分しても、売り出しの重要事実を知らなければ問題とならない。しかし、今回のブロックトレードは売り出し直前のタイミングで行われたため、「インサイダー取引を指摘されかねない、グレーな取引ではないか」(外資系ヘッジファンド)との不信感が投資家に広がった。
<矢面に立たされる日興>
実際には、日興は機構による売り出しの幹事団に入っていないうえ、そもそも今回のブロックトレードは、機構への営業活動を担当するプライマリー部門とは別部署のセカンダリー部門が担当している。両部門の間にはチャイニーズ・ウォール(情報隔壁)が設けられており、売り出しなどの重要情報は遮断される仕組みになっている。
ただ、革新機構のルネサス株売却については、4月下旬に一部メディアで5月にも実施されるとの報道があり、売り出しが近々決議されるとの認識は一定程度、市場に浸透していた。
それだけに、日興に対しては、幹事団ではない「アウトサイダー」として売り出し情報を知る立場になかったとはいえ、「報道を踏まえれば、証券会社としてより慎重に他の株主の売却案件に取り組むべきだった」(日系証券)と、不注意さを指摘する声もある。
ブロックトレードに参加した投資家からは、自社のコンプライアンス規則に抵触しかねないとの懸念から、取引の解消をするところも出た。さらに同証券を出入り禁止にしたヘッジファンドもみられる。
<損失は免れた可能性>
日興による投資家への売却価格は934.08円だったのに対し、6月12日に決まった革新機構による売り出し価格は825円。売り出しの公表前にブロックトレードで買った投資家は、高い価格で支払いを行うことになった。一般的に売り出しのほうがブロックトレードよりも市場価格に対するディスカウントが深くなるため、売り出し価格が決定する前から、投資家からは「革新機構からの売り出しに応じれば安く買えたのに」との不満が出た。
ただ、日興に同情的な声もある。日興は、日産から買い取ったルネサス株を投資家に転売後、クレームを出した投資家から反対売買で買い戻して、実質的に取引のキャンセルに応じた。結果的に、日興はルネサス株を抱え込まざるを得なくなったが、売り出しの報道を知っていたのは、機関投資家も同じだ。「機関投資家もプロとして自己責任で売買したのではないか」という指摘も、市場では少なからず聞かれる。
13日のルネサス株の終値は1150円で、キャンセルせずに保有し続けた投資家だけでなく、「玉を抱えた日興も、その後の売却で利益を得た」(機関投資家)との見方もある。結果的に日興も投資家も損失を免れた可能性が高いが、後味の悪い取引となったのは間違いない。
日興証券広報部は「個別の取引については回答を控える。一般論として、自分たちもアウトサイダーで売りたい顧客の意向は無視できないものと考えている」としている。
*見出しを修正しました。

(小澤美穂(DW編集部) 編集:布施太郎、北松克朗)

2921とはずがたり:2017/06/19(月) 21:40:47
ゆうちょ銀の個人向け無担保融資認可=新規業務、9年ぶり
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-170619X222
16:25時事通信

 政府は19日、ゆうちょ銀行が新規業務として申請した個人向けの無担保融資を認可した。同行への新規業務認可は、クレジットカードなどへの参入を認めた2008年以来9年ぶり。同行はマイナス金利下で運用環境が悪化しており、比較的高い金利収入などを期待できる無担保融資に参入し、収益力を強化する。新規業務は19年春に始める。

 高市早苗総務相は同日の認可書交付式で「利用者の利便性と企業価値の向上に向け、今回の業務を実行することを期待している」と語った。政府の関与が強いゆうちょ銀の事業拡大に民間金融機関は警戒感を示したが、同省は「阻害する恐れはない」(担当者)と判断した。

 政府が認可したのは、ゆうちょ銀に貯金口座を持つ個人向けの無担保融資。上限は50万円で、公共料金などの引き落としで残高が足りなくても、不足額を自動的に融資する「口座貸越サービス」を提供する。併せて同行と地域金融機関による事務の共同化や、かんぽ生命保険の終身保険、定期年金保険の見直しに関する申請も認可した。 

ゆうちょ銀の個人向け無担保融資認可=新規業務、9年ぶり
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017061900476&amp;g=pol

 政府は19日、ゆうちょ銀行が新規業務として申請した個人向けの無担保融資を認可した。同行への新規業務認可は、クレジットカードなどへの参入を認めた2008年以来9年ぶり。同行はマイナス金利下で運用環境が悪化しており、比較的高い金利収入などを期待できる無担保融資に参入し、収益力を強化する。新規業務は19年春に始める。
 高市早苗総務相は同日の認可書交付式で「利用者の利便性と企業価値の向上に向け、今回の業務を実行することを期待している」と語った。政府の関与が強いゆうちょ銀の事業拡大に民間金融機関は警戒感を示したが、同省は「阻害する恐れはない」(担当者)と判断した。
 政府が認可したのは、ゆうちょ銀に貯金口座を持つ個人向けの無担保融資。上限は50万円で、公共料金などの引き落としで残高が足りなくても、不足額を自動的に融資する「口座貸越サービス」を提供する。併せて同行と地域金融機関による事務の共同化や、かんぽ生命保険の終身保険、定期年金保険の見直しに関する申請も認可した。(2017/06/19-16:32)

2923とはずがたり:2017/06/20(火) 10:32:00
銀行員なんて不要になりつつある事務員http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1114776863/1492-1493の代表例かもね。。

>人の手による書類チェックが今年度から段階的に廃止されることになった
>今後は書類が電子化され…コンピュータが入力ミスなどを指摘して、その場で完璧な書類ができあがる。
で,電話交換手のおばちゃんも切符切りのお兄さんも大量に職を失った訳で今,銀行の書類チェックのおとうさんにその波が襲ってるだけである。今更別の仕事覚える気力無いとか甘えた事云ってる奴は馘にするしかない。

>これまでは積み上がった預金を国債購入にあて、金利を受け取ることで糊口をしのいできたが、日本銀行によるマイナス金利政策によって利ザヤはどんどん小さくなっていく。

>「各行は積極的に投資信託や保険商品を売るようになり、それで儲けを出すようシフトしていきました。ところが、金融庁から販売手数料が高すぎると指摘され、手数料率の開示など、様々な注文を出された。

>このところの銀行が収益の核に据えてきたのが、不動産ローンだ。「地方銀行は、住宅ローンやアパートローンを積極的に売ってきました。ただ、銀行間の金利競争が激しくなり、利益が出なくなった。そこで、アパートローンを組む顧客を建築業者に紹介する見返りに手数料を受け取っていた。建築請負額の3%もの紹介手数料を要求する地銀もあるというのですから、これはやり過ぎです。

>この数年、銀行が収益源として力を入れてきたカードローンも社会問題化しつつある。年収の3分の1までしか貸せない消費者金融に取って代わり、規制のかからない銀行は貸出額を増やしていった。…しかし、厳格な審査もなく、担保も取らないで年収の3分の1以上の金額を貸しこむこともあるのですから、いずれ、かつての消費者金融のような大問題になることは、銀行幹部なら誰でもわかっています

>「米国ではアップルが決済機能『アップルペイ』で、個人間の送金を実現させることを発表したばかり。このサービスを利用すると、銀行を経由しなくても送金が可能になります。

>フィンテックの導入を急ぐ金融業界の中で存在感を増しているITベンチャー企業が、クラウド会計サービスを提供する「freee」だ。同社は、中小企業向けにインターネット上で経理処理できるサービスを提供する。
>「…これまで銀行では中小企業の担当者がいても、各社の決算書を読み込むことに人員を割くことはできませんでした。そもそも銀行に担当者がいない中小企業もある。大企業や高齢者が収益の中心である銀行の今までのやり方だと、中小企業への融資まで細かく見ていると採算割れしてしまうんです。
そういった中小企業や創業支援の与信を、私たちのクラウド会計サービスを使って判断しましょうというやり方です」

>米ゴールドマン・サックスは今年に入って、'00年に600人いた株式トレーダーを2人に減らし、AIに置き換えたと明かした。

企業・経営経済・財政週刊現代
ついにメガバンクに「大失職時代」がやってきた!
AI導入に「4000人の配置換え」…
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52015
週刊現代講談社
毎週月曜日発売プロフィール

三井住友銀行の「4000人配置換え」は「銀行員にもう仕事がない」ことを証明している ――超低金利と「手数料目当て投信」の販売禁止で、稼ぐ方法も手段も見失ってしまったのだろうか…。

超優秀なAIに仕事を奪われる

「私はこれから何をすればいいのですかね……」
大手信託銀行に勤める職員(40代後半)は喫煙所でこう呟いた。彼は20年にわたって都内の支店で勤務してきた内勤のベテラン職員だ。
営業マンが顧客からもらってきた契約書などの書類の内容に誤りがないかをチェックしてきた。このチェックを経ないと、上司に書類が渡らず、決済ができない仕組みだった。

その仕事がなくなる。

この信託銀行では、人の手による書類チェックが今年度から段階的に廃止されることになったからだ。同行の課長(50代)が話す。
「彼らは現場を経験し、どこにどんな誤りが潜んでいるのかを知り尽くした人材です。
たとえば、融資や投資の実行日が休日になっていないか。投資商品ならば、顧客の資産や年収に比べて無理な取引になっていないか。ハンコやチェックが漏れていないかなど、その確認は細部に及びます。
これまでの銀行業務では、そうした長年の経験の積み重ねによって培われた能力が必要でした。

2924とはずがたり:2017/06/20(火) 10:32:16

しかし、今後は書類が電子化され、手書きの書類がなくなってしまうんです。営業マンは各自タブレット端末を支給され、そこに必要事項を打ち込んでいく。
コンピュータが入力ミスなどを指摘して、その場で完璧な書類ができあがる。後はそれを上司に転送するだけ。
これまで重要視されてきた仕事が、IT化によってあっさりと必要なくなってしまう。実に残酷な話です」

書類のチェックにあたっていた職員は全員の配置換えが決まった。どの部署に異動するかはまだ決まっていない――。

冒頭の職員はこうぼやく。
「新しい職場で能力を活かしてほしいと言われても、私はこの仕事を20年やってきたんです。これから新しい知識や技術を一から覚える気力はありません」

銀行員の仕事が激変している。これまで人の手によって行われてきた仕事が、コンピュータに取って代わられていく。

今後、銀行の業務に導入されていく人工知能、AIは金融業に変革をもたらす。AIは単なるプログラムではない。自ら学び、進化していく。周知のとおり、囲碁では世界チャンピオンをAIが負かし、今後、二度と人間は勝てないと言われている。

定められたルールと情報を入力すれば、人間の知能とは比べ物にならないスピードで「正解」へとたどり着くのだ。その能力は、金融業という分野でも圧倒的なパフォーマンスを発揮する。

その結果、ダブついた人員は行き場を失い、閑職に追いやられる。彼らを組織内に抱えるだけの体力があるうちはいい。だが、長くはもたない。

予兆はすでに表れている。今年4月、三井住友銀行は銀座の新名所「ギンザシックス」内に次世代型の店舗をオープンした。この銀座支店の特徴は「ペーパーレス」で、従来の店舗にあった記帳台などは設置していない。

その代わりに特殊な端末によってサインの筆跡や文字を書くスピードを読み取って本人確認をするため、印鑑を使わずに口座開設や預金の引き出しなどができる。

三井住友銀行は今後3年間で、全店舗をペーパーレス化し、相談業務を中心とする次世代型の店舗に移行する。事務作業は事務センターに集約し、AIなどを使って作業の効率化を図ることで、約4000人を新たな事業部門に移すという。

同行の40代の中間管理職は不安げだ。
「店舗が減らないとはいっても、これまでどおりの仕事ではなくなるでしょうから、自分のこれまでのスキルでやっていけるのか、漠然とした不安はあります。同期の行員数人と飲んだときにも、AIに関する話題が出ました。

『客からの照会にロボットが対応するようになったら、俺は銀行にとって必要のない存在かも』とか、『企業の与信審査をロボットがやるようになったら、俺も要らない』など……」

手数料ビジネスの終焉

こうした危惧は間違いなく近い将来に現実のものとなる。これまで銀行は顧客から預金を集め、それを運用することで儲けるビジネスモデルだった。ところが、成熟を迎えた日本経済の中で、有望な投資先など、そうあるものではない。

メガバンクでさえ、大幅な収益減に苦しむ。5月に出揃った'17年3月期決算では、三菱UFJフィナンシャル・グループとみずほフィナンシャルグループの実質業務純益はそれぞれ8484億円、4943億円と、2割超の減益となった。三井住友フィナンシャルグループは前期比プラスだったものの、'18年3月期は減益になる見込みだ。

これまでは積み上がった預金を国債購入にあて、金利を受け取ることで糊口をしのいできたが、日本銀行によるマイナス金利政策によって利ザヤはどんどん小さくなっていく。そこで、金融機関が目をつけたのが、手数料ビジネスだった。

「各行は積極的に投資信託や保険商品を売るようになり、それで儲けを出すようシフトしていきました。
ところが、金融庁から販売手数料が高すぎると指摘され、手数料率の開示など、様々な注文を出された。販売時の説明も今まで以上に丁寧にすることが求められています。

事務手続きが増えれば、収益は下がるわけで、今後はますます厳しくなっていくでしょう」(大手行企画部門社員・30代)

もう一つ、このところの銀行が収益の核に据えてきたのが、不動産ローンだ。元富士銀行行員で『銀行員大失職』などの著書があるディー・ディー・マイスター代表の岡内幸策氏が言う。

「地方銀行は、住宅ローンやアパートローンを積極的に売ってきました。ただ、銀行間の金利競争が激しくなり、利益が出なくなった。

そこで、アパートローンを組む顧客を建築業者に紹介する見返りに手数料を受け取っていた。建築請負額の3%もの紹介手数料を要求する地銀もあるというのですから、これはやり過ぎです。

顧客への融資をネタに建築業者からのキックバックを受け取って稼ぐとは、金融機関として本末転倒も甚だしい。金融庁はこうしたアパートローンを問題視して、是正を促しています」

2925とはずがたり:2017/06/20(火) 10:32:51


この数年、銀行が収益源として力を入れてきたカードローンも社会問題化しつつある。
年収の3分の1までしか貸せない消費者金融に取って代わり、規制のかからない銀行は貸出額を増やしていった。

「超低金利下で、10%を超える金利収入はあまりに魅力的です。しかし、厳格な審査もなく、担保も取らないで年収の3分の1以上の金額を貸しこむこともあるのですから、いずれ、かつての消費者金融のような大問題になることは、銀行幹部なら誰でもわかっています」(メガバンク元幹部)
融資でも稼げず、手数料ビジネスも早晩行き詰まる可能性が高い――銀行という業態自体が袋小路に入っている。

ローンの審査もAIで

そこで各行が目をつけたのが流行りのAIだ。

経営コンサルタントの加谷珪一氏がこう話す。
「銀行はこのままではジリ貧なので、できることはコスト削減しかありません。彼らにとって、AIは新たなビジネスチャンスを生み出す前向きな取り組みではなく、あくまで人件費削減のための取り組みなんです。

たとえば、コールセンターではAIの導入が始まりつつあります。AIが顧客の会話内容などを分析し、それに沿った資料や回答を用意してくれる。問い合わせへの対応速度が劇的に上がるので、人員削減につながります。

また、融資の審査に使うスコアリング(信用力の数値化)もAIで自動化されれば、時間も手間も大幅に削減できる。とくに住宅ローンの審査などは現状でも機械的に判断しているので、AIを活用すればむしろ正確さは増すでしょう」

メガバンクはフィンテック(ファイナンスとテクノロジーを合わせた造語)の導入に積極的だ。みずほフィナンシャルグループのデジタルイノベーション担当・山田大介常務はこう語る。
「'20年をメドにフィンテックの活用で収益を拡大し、コスト削減を進めて1000億円の付加価値を生み出します。フィンテックによって顧客の利便性を向上し、社会コストを低減することに銀行として取り組み、収益を上げていかなければなりません」

メガバンクはフィンテック企業に投資することで果実を手にする戦略だが、失敗すれば、逆にIT企業に銀行が侵食される恐れもある。

「米国ではアップルが決済機能『アップルペイ』で、個人間の送金を実現させることを発表したばかり。このサービスを利用すると、銀行を経由しなくても送金が可能になります。日本でも銀行の存在感が薄くなり、顧客が離れていく可能性がある」(SBI証券投資調査部シニアマーケットアナリストの藤本誠之氏)

フィンテックの導入を急ぐ金融業界の中で存在感を増しているITベンチャー企業が、クラウド会計サービスを提供する「freee」だ。同社は、中小企業向けにインターネット上で経理処理できるサービスを提供する。'15年12月には三菱東京UFJ銀行やみずほ銀行など、11の銀行との協業を発表。

freeeの持つ会計データを元にこれまで手の回らなかった中小企業や創業支援など、新たな融資先を開拓している。すでに横浜銀行や鳥取銀行と組んで具体的な融資サービスも始めた。

将来的には経理情報をデータ化して大量に蓄積し、AIが分析することで、その会社の経営状態が明確にわかるようになるばかりか、どのくらいの資金需要があり、かつ与信の程度が判断できるようになるという。
その判断を元に金融機関が投融資の判断を下すというのが、同社が思い描く一つのビジネスモデルだ。

同社執行役員で社会インフラ企画部長の木村康宏氏がインタビューに応じた。
「私たちの会計サービスが浸透することで、たしかに今の銀行がしている仕事がなくなることはあると思います。

ただし、うちのサービスは事務作業を省略し、これまで手の回っていなかった分野をやりきるためのツールだと思ってもらいたいですね。

これまで銀行では中小企業の担当者がいても、各社の決算書を読み込むことに人員を割くことはできませんでした。そもそも銀行に担当者がいない中小企業もある。
大企業や高齢者が収益の中心である銀行の今までのやり方だと、中小企業への融資まで細かく見ていると採算割れしてしまうんです。
そういった中小企業や創業支援の与信を、私たちのクラウド会計サービスを使って判断しましょうというやり方です」

まず中間管理職が用済みに
数多くの金融機関とタッグを組めば、多くの企業の財務データが集まっていく。融資の判断も同社の基準が元になっていく。

2926とはずがたり:2017/06/20(火) 10:33:16
>>2923-2926
であるならば、自分たちで手元資金を貸し付けたほうが大きく稼げるのではないか。今後、銀行の持つ融資という機能を、freeeが奪うのではないか――。木村氏に率直に聞いた。

「将来的に当社のおカネで融資するという選択肢もあると思います。
ただ、当面は難しい。現在はどんどん作業が自動化していって、余った人員を他のやるべきことに振り分けていく状況だと思います。当然、ある程度、作業の自動化が進むとついていけない人間が出てくるでしょう。それは仕方ありません。
ついていけない人間が増えて解雇せざるを得ない状況になったら、もはやそれは銀行の問題というよりも、社会保障の問題ではないでしょうか」

自分たちの居場所が銀行からなくなってしまうのではないかと怯える銀行員は多い。みずほ銀行の管理職(40代)は心境をこう語る。
「単純な業務に関しては人間よりもAIのほうが正確で速いに決まっている。そうなると近い将来、これまでの銀行員が行ってきた業務は大きく様変わりするでしょう。

今は個人の資産運用の相談業務には行員が対応していますが、すぐにロボットが対応するようになるはずです。企業の有価証券報告書を分析するアナリストの仕事も必要なくなるかもしれません。また、資産運用を行うディーラーもいなくなり、AIが売買するようになるかもしれません。

最近は店舗でも、ATMコーナーに行列ができるほど混雑することはなくなりました。現金は銀行でなくともコンビニで引き出すことができるし、そもそもスマホなどで決済するケースも増えているからでしょう。

銀行の店舗は街の中心地にありますが、多くの人が現金を使わなくなれば、店舗は要らなくなりますし、何台ものATMを置いておく必要もなくなる。いずれ支店は半減してしまうのではないか。私自身も近い将来、どんな仕事をしているのか、想像もつきません」

融資の審査や書類の作成に携わってきた人員。その書類にハンコを押すだけの中間管理職。ある意味で、これまでの銀行業務の「中心」にいると思われていた人材から用済みになる。時代の流れとはいえ、そこに割り切れない思いを抱く銀行員も少なくない。

出向もできなくなる

今後は、人間にしかできないと思われていた投資に携わる仕事もAIが取って代わる。
米ゴールドマン・サックスは今年に入って、'00年に600人いた株式トレーダーを2人に減らし、AIに置き換えたと明かした。日本の金融機関でも同じことが起こる。

そもそもバブル以降、銀行員は能力が低下していて、失職しても仕方がない人材も多いと、前出の岡内氏は指摘する。
「今の銀行員はお客のニーズに応えるという、銀行本来の努力をしていません。試しに投資信託を勧めてきた行員に、細かい手数料の内訳などを聞くと、途端に凍りついてしまいます。

今後、販売の現場ではAIを駆使して相手に最適な金融商品を提案すると各行は口を揃えます。それは結構なことですが、最終的に人間が必要なくなる。

バブル崩壊以降、銀行は不良債権処理に追われて前向きな仕事をしていない。だから能力が低下したという意見もあります。

しかし、銀行に勤めていた私に言わせれば、不良債権処理ほど勉強になった仕事はありません。税務や法律にも詳しくなったし、修羅場の人間力も身についた。不良債権処理に真剣に取り組んだ者は事業再生を含め、高いスキルを身につけました。

しかし、そういった人材を銀行はきちんと処遇しなかったために、能力が高い人ほど外資系金融機関など、条件がいい職場に流出した。しかも、フィンテックの進展で人材のミスマッチが発生し、時代の流れに適応できない人がますます増えます」

これまではそういった人材を融資先や系列企業に天下りのように押し込むことができた。だが、銀行は融資額を減らし、株式の持ち合いも解消しており、これまでのように行内でダブついたベテラン行員に職をあてがうことはもはや不可能だ。

「世の中、人手不足といっても、中高年で求人があるのは、コンビニの店員や警備員、介護など限られた分野です。しかし、これまで銀行員としてエリート然としてきた人ほど、そうした仕事に就くことを嫌がる。

ある銀行の人事部員が言っていました。AIでお客に最適な投資信託を選ぶのもいいが、行内の余剰人員に対して、『あなたの現在価値はいくらです』と提示するのに活用してほしい。

面と向かって人事に言われると腹も立つが、AIに言われれば仕方がないと思って辞めてくれるのではないか、と」(岡内氏)

銀行員「大失職時代」は目前に迫っている。

「週刊現代」2017年6月24日号より

2927とはずがたり:2017/06/20(火) 21:59:08
2017年 06月 19日 08:52 JST
オピニオン:ビットコインは中銀の終わりの始まりか=岩村充氏
http://jp.reuters.com/article/opinion-bitcoin-mitsuru-iwamura-idJPKBN19707N
岩村充 早稲田大学大学院教授

[東京 16日] - ビットコインは、その設計上の限界から、仮想空間における最大の貨幣ソリューションとはなり得ないものの、「枯れた技術」を用い、国家や中央銀行が支配する通貨の世界に、独自の生態系を作り出して見せた点において、「コロンブスの卵」と呼べる存在だと、岩村充・早稲田大学大学院教授は語る。

今後、追随する他のソリューション(アルトコインやデジタル銀行券)が、現在のビットコインに足りない「価値安定」に力を入れていけば、将来的に中銀による通貨発行の独占が崩れる可能性もあるという。

同氏の見解は以下の通り。

<ビットコインの潜在力>

ビットコイン登場の最大の意義は、中銀の提供する通貨(銀行券)とは異質の「価値のよりどころ」を有する貨幣ソリューションが、仮想空間において存在し得ることを証明した点だろう。

実は、その要素技術自体は長年にわたって試されてきた「枯れた技術」だ。基本的には権利者確認に暗号技術を用い、権利量確定にブロックチェーン(分散型台帳)と呼ばれる仕組みを応用している。

ただ、誰にでもできそうなことでも、最初に行うのは難しい。やってみせたら、アルトコイン(代替的コインを意味するalternative coin)と総称される追随者や模倣者が次々と現れたことが、ビットコインを「コロンブスの卵」たらしめている所以(ゆえん)だろう。

通貨としてのビットコインの強みは、独自の価値の源泉を持っていることだ。Suicaなど、いわゆる「電子マネー」とはそこが違う。電子マネーは、円やドルなどの既存通貨の価値の容れ物であり、新たに価値を作り出しているわけでない。一方、ビットコインは、そうした外からの価値の取り入れをせず、「マイニング(採掘)」と呼ばれる行為に価値の源泉を見いだしている。具体的には、取引の正しさを証明したマイナー(採掘者)には、その報酬として、新たなビットコインが与えられる。

分かりやすく言えば、採掘費用が市場価格を作り出しているという意味では、ビットコインは金や銀に近い。ビットコインの場合、主な費用はマイナーの電気代と言えよう。銀行券が国家信用本位制ならば、ビットコインは電気代本位制とでも呼べるものだ。

このように自ら価値の源泉を持つビットコインは、理論上、円やドルと同じように独立した金融システムを構築できることになる。決済用途だけでなく、金利が生じて預金や貸し出しに使うことも、SuicaのようにICチップ型電子マネーにすることも可能だ。冗談のような話だが、実物コインのような姿にして流通させることも難しくはない(実際、すでに実物を作った企業も存在する)。

<「暗号通貨」の課題と限界>

ただし、今のビットコインの「出来の悪さ」では通貨として人々の信頼を維持することは難しいだろう。理由は、2100万BTC(ビットコインの通貨記号はBTC)の総発行上限に向かって生成速度が固定(4年に1度の割合で半減)された設計になっている点だ。

こうした硬直的な供給スケジュールの下では、ビットコイン価格が上がればマイナーが集まりマイニングが難しくなって価格がさらに上がり、下がればマイニングへの人気離散から価格がさらに下がるという意味での価値不安定化は避けられない。実際、すでに乱高下を繰り返している。

設計者である「サトシ・ナカモト」の真意は分からないが、要するにビットコインは「投機向き」の資産なのだ。アルトコインとも呼ばれるビットコインの追随者たちが通貨の世界で存在感を高めようとするのなら、この出来の悪さを修正する必要がある。

なお、私は、ビットコインやアルトコインを「仮想通貨」と呼ぶのは適切ではないと考えている。プルーフ・オブ・ワーク(作業証明、POW)を伴うという共通項で言えばPOW型の通貨、あるいは「クリプト・カレンシー」という英語を直訳して「暗号通貨」と呼んだ方がすっきりする。

2928とはずがたり:2017/06/20(火) 21:59:31
>>2927-2928
円やドルもそうだが、通貨にはそもそも「仮想」の要素がある。仮想というのなら、法制度によって主要通貨との交換が可能とされる国際通貨基金(IMF)の特別引き出し権(SDR)をそう呼んだ方がずっとすっきりする。また、通貨供給量を増やせばインフレになるという主張などは、円やドルなどの通貨も、裏付けとなる価値実体を持たない、つまり「仮想」だと思っているようにも感じられる。それに対して、膨大な電気代の対価として生成されるビットコインは、ずっと実物貨幣に近い。

ただ、マイニングを価値の裏付けにするPOW型の通貨には泣きどころもある。それは、金や銀と同じく、採掘コスト(この場合は電気代)が貨幣の供給費用そのものとなってしまうことだ。一方、銀行券は、国債その他の資産を中銀が買い入れるだけで発行される、いわば「ただ乗り」の信用貨幣だ。歴史の中でも、実物貨幣は信用貨幣に取って代わられてきた。同じことが、デジタル空間でも起こる可能性は高いだろう。

<デジタル銀行券の可能性>

具体的には、デジタル化された銀行券が、ブロックチェーンによるP2Pネットワーク上でやり取りされるようになれば、ビットコインやアルトコインを押しのけていくのではないか。

ただ、ビットコインたちが今後も果たしていく役割を過小評価すべきではない。コロンブスの航海は、行き着いた先の米大陸の状況を一変させたが、同時に欧州の社会も大きく変えた。ビットコインたちも、既存の金融世界に対して同じ役回りを演じることになるだろう。

その先には、円やドルをデジタル化してブロックチェーンで送るだけでなく、例えばA銀行が自社の資産を価値の源泉としてAマネーなるデジタル銀行券を発行するような時代も来るかもしれない。

突飛な発想に思われるかもしれないが、そもそも円やドルにしても、最初は金や銀に価値を紐(ひも)付けて出発したのだが、その後、金や銀とのひも付けを止めて、発行体である政府と中銀との関係性を価値の根拠とする信用貨幣として独り立ちしていった。例えば、1Aマネー=1円としてスタートしたデジタル銀行券も、Aマネーへの評価が定着したら、自らの信用だけに基づく貨幣へと発展することも可能だろう。

<中銀の役割はどう変わっていくか>

かつてハイエクは、通貨を国家のコントロール下に置かず、その発行と流通に「競争」を導入すべきだとの考えを示したが、今まさにそうした可能性について頭の体操をすべき時だろう。

これまで国家は国民に対し、その地域的支配力によって強制的に自国の造幣局や中銀が発行する貨幣しか使用できないように強制してきた。ところが、ビットコインは、そうした通貨流通に対する国家の地域的支配力に風穴を開けてしまった。それはまだ小さな穴だが、徐々に広がっていく可能性が高い。

無国籍通貨であるビットコインたちを規制するためには、世界政府が必要だが、それは夢物語だ。各国が懸命に規制で取引を制限しようとしても、穴をふさぐことはできないだろう。

また、銀行券をデジタル化して、ブロックチェーンで送るようになれば、少なくとも小口の決済や送金では、全銀システムはもとより、日銀ネットも不要になる。そうした決済システムを通じて業務を運営してきた中銀も、その影響力に限界を感じ始めることになるだろう。

さまざまな通貨の選択肢がある世界では、中銀も現在のように、「インフレを起こす(通貨価値を下げる)から、今のうちに消費した方がいい」といった景気対策としての金融政策は志向しにくくなるはずだ。そのロジックは今の通貨発行独占でこそ通用するが、ハイエクが描いたような貨幣発行競争の下では、より価値の安定している他の貨幣ソリューションに人々は向かうはずだからだ。

つまり、通貨の選択肢が増えれば、中銀は通貨の価値を貨幣保有者のために安定させるという「利用者本位の行動原則」に戻らなければならなくなる。ハイエクはその世界を主張していたのだと思う。

*本稿は、岩村充氏へのインタビューをもとに、同氏の個人的見解に基づいて書かれています。

*参考文献:岩村充著「中央銀行が終わる日 ビットコインと通貨の未来」(新潮社「新潮選書」)

(聞き手:麻生祐司)

*岩村充氏は、早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。1974年東京大学経済学部卒。日本銀行企画局兼信用機構局参事を経て、1998年より現職。近著に「中央銀行が終わる日 ビットコインと通貨の未来」(新潮社「新潮選書」)。「電子マネー入門」(日本経済新聞社)「貨幣の経済学」(集英社)「貨幣進化論」(新潮選書)など著書多数。

2929とはずがたり:2017/07/04(火) 14:25:48
これからは紐育・倫敦・東京に代わってニューヨーク・フランクフルト……上海orシンガポールだな。。
東京も気を付けないとね。

三井住友FG、フランクフルトに新拠点 英国EU離脱で
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170703-00000078-asahi-bus_all
7/3(月) 18:47配信 朝日新聞デジタル

 三井住友フィナンシャルグループ(FG)は3日、2019年3月をめどに、ドイツ・フランクフルトに新たな拠点を設けると発表した。現在は英国・ロンドンの現地法人が取得した認可で欧州連合(EU)加盟国全域で営業している。しかし、英国がEUから離脱すれば英国外で営業できなくなる可能性があることから、別のEU加盟国に新たな拠点を設ける検討をしていた。

 フランクフルトには銀行と証券の現地法人を設立し、ロンドンから一部の社員を移す。新たな拠点は、アイルランド・ダブリンなど他の都市も候補だったが、欧州中央銀行(ECB)の本店があり、会計や法律など金融業務に従事する人材も豊富なフランクフルトに決めた。


大和証券G、独フランクフルトに現法設立へ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170622-00000037-jijc-biz
6/22(木) 20:00配信 時事通信
 大和証券グループ本社 <8601> は22日、英国による欧州連合(EU)離脱後の欧州での事業継続に備え、ドイツのフランクフルトに現地法人を設立することを決定したと発表した。英国がEUを離脱する2019年3月までに営業開始できるよう準備を進める。

2930とはずがたり:2017/07/04(火) 14:32:05

野村HD、フランクフルトに現法設立=英EU離脱で、独当局に認可申請
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017062701021&amp;g=eco

 野村ホールディングス(HD)は27日、英国の欧州連合(EU)離脱後の欧州での事業継続に備え、ドイツのフランクフルトに現地法人を設立すると発表した。同日、ドイツの規制当局に、証券業に関する認可を申請した。19年3月の英国のEU離脱完了までに営業を開始する計画。証券大手では、大和証券グループ本社が、フランクフルトに現地法人を設立すると発表しており、野村HDが2社目。(2017/06/27-18:26)

2931とはずがたり:2017/07/05(水) 16:03:07
国内金融の年間給与、スルガ銀が85地銀でトップー三菱東京上回る
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170705-98400001-bloom_st-bus_all
7/5(水) 5:00配信 Bloomberg
国内金融機関の平均年間給与は、スルガ銀行が85地方銀行の中で首位で、大手行の三菱東京UFJ銀行やみずほ銀行の水準を上回っていることが、ブルームバーグ・ニュースの集計で分かった。

スルガ銀行が1531人の従業員に支払った年間の平均の給与は、賞与と基準外賃金を入れて810万6000円(平均年齢は42.5歳)で地銀首位。2位は静岡銀行で、千葉銀行、阿波銀行、群馬銀行と続いている。各行がこのほど金融庁に提出した有価証券報告書をまとめた。

明治28年に設立、静岡県を中心に神奈川県、東京、北海道内に133店舗を持つスルガ銀はユニークなビジネスモデルを持つ。個人が主な顧客で、住宅ローンやカードローンなどを提供、年利8%のロードバイク購入ローンなどの商品もある。マイナス金利の環境下でも同行の2016年度の純利益は5年連続となる過去最高を記録した。

同行の平均年間給与はメガバンクの最大の三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下の三菱東京UFJ銀の773万8000円、みずほフィナンシャルグループのみずほ銀行の744万5000円を上回っている。一方、三井住友銀行は814万8000円と、スルガ銀を抑え銀行全体でトップに立った。

証券では1000万円超も

地銀、都市銀行、証券会社全体では、野村ホールディングスの野村証券が1087万1600円でトップだった。大和証券と極東証券がこれに続いている。野村は4月から新入社員の初任給を24万5000円に、また若手社員の給与水準を2%程度4年連続となる引き上げを実施した。

今回のランキングには外国資本の金融機関は含んでいない。また信託銀行や政府系金融機関も除外されている。統合などにより設立された持ち株会社では、子銀行の給与平均を開示していない場合もある。

【地方銀行トップ10】

【国内金融総合ランキング】

英語記事:Japan’s Biggest Banks Eclipsed by Tiny Competitor on Pay: Chart

第5段落以降に国内金融総合ランキングなどを追加しました.

Takahiko Hyuga

2932とはずがたり:2017/07/10(月) 13:45:06
セブン銀行の「競争しない戦略」とは
「競争せずに共存を図る」
http://president.jp/articles/-/22362
企業経営 2017.6.26
早稲田大学ビジネススクール教授 山田 英夫
PRESIDENT 2017年5月1日号

銀行から現金を引き出すために、コンビニに駆け込む人も多いのではないでしょうか。今ではすっかり定着したコンビニのATMですが、その先鞭をつけたのがセブン銀行です。銀行のビジネスモデルは、預金を集め、それを融資して利益を上げるのが一般的です。それに対して、セブン銀行の事業はATMのみです。なぜ、このようなビジネスが成功できたのでしょうか。

軽自動車の相互OEMに近い

セブン銀行のATMは1日1台あたり約100件利用されている。(時事通信フォト=写真)
セブン銀行のようなビジネスは、「協調戦略」と捉えることができます。協調戦略とは、「競合企業とできるだけ競争をしないで共存を図る戦略」です。同業他社は、競合企業と位置づけてしまいがちですが、協調することによってウィン-ウィンの関係を築けるケースも少なくありません。

なお、「競争せずに共存を図る」というと、談合やカルテルを連想するかもしれませんが、そうした非合法な手段は協調戦略には含めません。

競合他社と提携する協調戦略は以前から存在しています。例えば、軽自動車業界では、製品ラインを維持しながらも効率を追求するために、相互OEM(相手先ブランドによる生産)が行われてきました。また、航空業界では、各国の航空会社同士でアライアンスを組み、共同運航便やマイルの相互乗り入れなどが行われています。

こうした従来の協調戦略では、企業のバリューチェーン(価値連鎖)自体が変化することはありません。バリューチェーンとは、企業が生む価値を表すものであり、その主活動は研究開発、購買、製造、出荷、販売、サービスなどで構成されます。自動車業界の相互OEMも航空業界のアライアンスも、各社の主活動のいずれかがなくなるわけではありません。

それに対して、最近見られるようになってきたのが、企業のバリューチェーンの機能の一部を「代替」、あるいは「追加」する形での協調戦略です。前者は、競合企業のバリューチェーンの形は変えずに、その一部を代替することです。かつては内製化が当たり前だった機能を、最近ではアウトソーシングするケースが出てきています。後者は、競合企業のバリューチェーンの中に新たな機能を追加することです。それにより、複数の企業を束ねたり、新たな顧客接点をつくったりするという特徴があります。

ATM特化は他行と競合しないため
バリューチェーンの一部を代替する代表的な例が、冒頭に述べたセブン銀行です。同行は銀行免許を取得しており、その点では一般の銀行と変わりませんが、事業内容はATMに特化しています。同行の収入源は、他行のキャッシュカードで現金を引き出すときに発生する手数料が中心です。

同行が黒字化した理由の1つが、他の金融機関との提携です。従来、金融機関は自前のATM店舗を持つのが当たり前でしたが、その維持には一定のコストがかかりますし、ATMを破壊して現金を奪う事件も相次ぎました。セブン銀行と提携すれば、これらのリスクを負うことなく、手数料を払うことで事業エリアを拡大し、顧客サービスを向上させることができます。なかには、自行の店舗内にも自前のATMを持たず、セブン銀行のATMを導入する新生銀行のようなケースも登場しています。

こうして見ると、セブン銀行と他の金融機関はウィン-ウィンの関係にあることがわかります。セブン銀行がATMに特化しているのは、他行と競合しないためです。一般の銀行が持つバリューチェーンの機能をすべては持たず、ATMに特化することで、それを武器に他行のバリューチェーンの機能(ATM)を代替することによって利益を上げるビジネスモデルをつくり上げたのです。…

2933とはずがたり:2017/07/10(月) 13:47:10
劣化する銀行!新しい金融行政で「バンカーが復活する日」
http://president.jp/articles/-/18458
2016.7.17
ジャーナリスト 山口 邦夫
PRESIDENT Online

リスクがとれるバンカーがいなくなった
「バンカーがすっかりいなくなり、バンククラークだけになってしまった」

今から25年ほど前、バブル経済の崩壊から間もない頃、勝ち組と目されていた都市銀行の頭取が幹部行員に漏らした言葉である。

バブル期は不動産担保を持つ融資先に銀行が我先に貸し込み、土地神話の下に莫大な収益を上げた。冷静な審査の必要性を訴える行員は傍流に追いやられた。こうして、スキル、ノウハウ、使命感を備えたバンカーが姿を消し、ルーチンワークをこなすクラーク(事務員)が圧倒的多数派となった。


『捨てられる銀行』橋本卓典(著) 講談社
そしてバブル崩壊後、不良債権処理に苦しみ抜くことになる。

バブル期の「リスクは存在しない」から不良債権問題後の「リスクはとらない」へと銀行のスタンスは極端に振れたが、ともに顧客不在の銀行の自己都合がベースにあったと言わざるを得ない。

1999年に導入された金融検査マニュアルが、金融システムの硬直化を招く一因となった。財務情報一辺倒で融資の可否を判断し、取引先業の成長可能性など定性的情報に目を向けない、無機質なスタンスが主流となった。小渕、麻生政権下で行われた信用保証協会の100%保証付き融資もあいまって、銀行の目利き能力は劣化し、特に地域金融機関は存在意義を問われる状況に陥っている。

金融庁の検査で問題点を指摘されないこと。これを最優先してきた結果、ものを考えない地域金融機関が圧倒的多数を占めてきた。その結果として、地方経済が活力を失い、経済全体の沈滞を招いているのだ。

トップの問題意識とリーダーシップ
この本の副題はいささか長く、「型破りのエース森金融庁長官が進める大改革は何を目指すのか?」とある。

昨年7月に金融庁長官に就任した森信親氏が打ち出した金融行政は、従来路線からの大転換を迫るものだった。同9月に公表した「金融行政方針」の具体的重点施策として「企業の価値向上、経済の持続的成長と地方創生に貢献する金融業の実現」と明示されている。

森長官が描く地域金融機関像は、金融検査マニュアルの呪縛から抜け出し、顧客である地元の中小企業と向き合う銀行。事業の内容、将来性を見極めた取り組み、単に融資を行うだけでなく、顧客が抱える課題の解決に協力し、事業継続、事業再生を手助けする。要は、地元の中小企業に何を提供できるか、役に立つ銀行になれるかどうかであり、この目標に向けた自律的な取り組みを促している。

中小企業側にも低金利、担保融資に終始する金融機関に対する不安感を募らせており、差別化手段が低金利融資のみにとどまる限り、信頼感は得られない。

この本では、創意工夫を凝らして顧客からの信頼を高めている稚内信用金庫、北國銀行など4つの地域金融機関の取り組みがモデルケースとして紹介される。営業ノルマを撤廃する、顧客満足度を人事考課に生かす、地域の産業構造転換を主導するなど、具体的な施策は多岐にわたる。顧客と向き合い、信頼を高めるサービスを提供することで、利ザヤの改善を現実のものにしている。

これらの金融機関に共通するのは、トップの問題意識とリーダーシップの強さだ。その他大勢の金融機関が従来型の思考からいかに抜け出し、顧客の役に立つ銀行に変身できるか。まずは、トップ自らがバンカーとしての気概、矜持を持っているかがポイントになってくるだろう。

また、新機軸を打ち出した金融行政が今後も持続すること。これが、役に立つ金融機関が根付くために不可欠な条件となりそうだ。

そして、地域金融機関が機能不全のままでは、いかに金融緩和を推し進めても効き目があるわけがない。参院選圧勝でアベノミクスなる政策のアクセルを踏み込む前に、政治家には現状を認識してほしいものである。

2934とはずがたり:2017/07/13(木) 14:56:24
潰せ,潰せヽ(`Д´)ノ

経産省の天下り先 商工中金なんてもういらない
文春オンライン 2017年5月19日 07時00分 (2017年5月20日 11時18分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20170519/Bunshun_2543.html

「ウチだったらトップが即辞任ですよ」

 大手銀行の幹部がこう驚きを隠さないのが、9日に経産省、財務省、金融庁の三省庁から業務改善命令を受けた政府系金融機関・商工中金の不正貸出だ。

 不正の温床となったのは、2008年のリーマン・ショックを機に創設された「危機対応業務」。業績が悪化した中堅・中小企業に運転資金を貸し出す制度だが、該当しない顧客も、融資対象になるように資料を改竄し、貸出を水増ししていた。

 不正は全国35支店で計816件見つかり、99人の関与が確認されている。

「危機対応業務は、国から利子補給が受けられ、損害担保も付くことから補助金を騙し取る詐欺行為に近い」(メガバンク幹部)

 なぜ、不正が蔓延したのか。

「半年に一度、開催される支店長会議で『割当』と呼ばれる資料が配布され、危機対応業務についても事実上のノルマが設定されていた」(商工中金関係者)

 達成度合いによって人事評価が決まり、賞与や昇格に響いた。このプレッシャーが不正に走らせた直接の要因とみられている。だが、理由はこればかりではない。

「完全民営化を葬りさるために、危機対応業務で存在感を示す必要があった」(同前)

 というのは、商工中金は中小企業向け融資がメインということもあり、歴史的な役割を終えたとの指摘が多かった。そのため、2015年までの完全民営化が決まっていた。

「しかし、リーマン・ショックや東日本大震災の危機対応を理由に、政府系金融機関として生き残った」(同前)

 だが、政府の信用をバックにした民業圧迫との批判も根強かった。
「商工中金が、破格のレートで取引先を奪いにくるケースが増えていた」(地銀幹部)

 なりふり構わず生き残りに走ったのには理由がある。
「商工中金のトップには通産省(現経産省)の事務次官経験者が天下ってきた。天下り先として、つぶすわけにはいかない」(経産省関係者)
 現社長の安達健祐氏も元経産省事務次官だ。その安達氏は、役員報酬の一部自主返納で居座りを決め込む。

 官僚による官僚のための商工中金はもう必要ない。
(森岡 英樹)

2935とはずがたり:2017/07/13(木) 16:52:46
払える物は全てクレジット払いの俺でも信用履歴が大事ったってなんでわざわざ借金なんかしなくちゃならんねんって主義で信用履歴は一切残ってないのか?否,むしろJR東海のエクスプレスカードで何回かうっかり残高不足があったからブラックリストに載ってるかも(;´Д`)

アメックスから見た、日本人がクレジットカードを使わない理由
http://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2017/07/post-7921.php
2017年7月10日(月)17時00分
ニューズウィーク日本版ウェブ 広告制作チーム

<カード決済がわずか16%と「現金主義」が根強く、法人でも請求書払いのために銀行に事務員が列をなすなど、非合理的な日本。日本開業100年を迎えたアメリカン・エキスプレス・インターナショナル 日本社長の清原正治氏と、金融・経済に詳しい評論家の加谷珪一氏が、日本人のクレジットカード利用について語り合った>

なぜ日本では「現金主義」が根強いのか
加谷珪一氏(以下、加谷) 日本は、先進国の中では異例と言ってもいいほど「現金主義」が社会に根付いていて、欧米に比べると現金を好んで使う人が多いのが現状です。

民間消費支出に占めるカード決済の比率は、アメリカで40%、イギリスやスウェーデンでは50%を超えているのに対し、日本は16%未満(※)です。カードビジネスの観点からすれば市場が小さいわけですが、それは言い換えれば、これからまだまだ伸びる余地があるという見方もできます。

そもそも、どうして日本人はなかなかカードを使いたがらないのか、私のように金融に携わっている人間からすると、これは長年の疑問のひとつでもあります。この点について、カードビジネスの中枢にいらっしゃる立場からは、どのようにお考えになっていますか?

清原正治氏(以下、清原) ひとことで言ってしまうと、実は、あまり理由はないのではないかと考えています。つまり、結果として"まだ"現金が主流なだけではないか、と。

日本は今、現金からクレジットカードへ移行しようとしているわけですが、欧米の場合、その間に小切手(パーソナル・チェック)がありました。カードに移る前に現金からの脱却を体験しているわけです。小切手は現金よりもカードに近く、したがってカード移行のスタートが早かったと言えます。

加谷 やはりクレジットカードというのは、「パーソナル・チェック」の延長線上にあるものとして、欧米では普及してきたわけですね。

清原 アメックスの歴史がまさにそれを体現しています。当社は1850年、ニューヨーク州バッファローで創業しました。社名の「アメリカン・エキスプレス」(エキスプレスは"通運"を意味する)からもわかるように、運輸業としての出発でした。

1850年といえば、フォード(1903年創業)が自動車を作り始める50年以上も前ですから、当然、馬で荷物を運んでいたわけですが、当時ニーズが最も多かったのが現金の運搬だったのです。バッファローとニューヨークやシカゴといった都市を結ぶ現金運搬が、当初の重要な事業のひとつでした。

その後、1882年に世界初の郵便為替(マネー・オーダー)を開始したことで、アメックスは金融業に舵を切ることになります。そして、アメックスというブランドを一気に飛躍させたのが、1891年に発行を開始したトラベラーズ・チェックです。

加谷 日本でトラベラーズ・チェックというと、海外旅行の時に使うもので、馴染みがなかった人も多いように思いますが、アメリカでは国内でも使っていたのですか?

清原 アメリカはなんといっても国土が広大ですから、各銀行がカバーできる範囲も限られています。そのため、自分が口座を持っている銀行の商圏の外に出るときには、現金の代わりにトラベラーズ・チェックを持って行くようになったのです。つまり、その時点ですでに、現金からの脱却が図られていたのです。

2936とはずがたり:2017/07/13(木) 16:53:00

加谷 確かに小切手やトラベラーズ・チェックは、使ってみるとすごく便利ですから、一気に普及したのもうなずけます。そして、このワンステップがあれば、クレジットカードへの移行にも抵抗がなかったことは容易に想像できますね。

清原 私たちも、日本でなかなかカードが主流にならない要因を長年さまざまな角度から調査してきました。そうして、なにかしらクレジットカードを強く妨げている日本固有の要因が存在しているわけではない、という結論に至ったのです。

したがって、やや遅ればせながらも、日本にもクレジットカードへの転換期が近づいていると思っています。「夜明けは近い」と。

ビジネスでもカード払いのほうが合理的
加谷 今のお話は個人の場合だと思いますが、法人としてのクレジットカード利用となると、また違った背景があるように思います。卸売業と小売業の間では、今でも現金売買が行われているように、日本の商習慣では現金主義が根強く残っているのではないでしょうか。

清原 法人に関して言うと、確かに現金取引も残っていますが、それよりも圧倒的に「請求書払い・銀行振込」です。これが欧米と大きく違っている点です。

例えば、請求書では「30日後払い」といった場合もあり、結局、毎日のように振り込みをしなければいけないことになります。これは欧米の考え方からすれば、とても合理的とは言えません。クレジットカードにまとめてしまえば、支払いは月に一度で済むわけですから。

加谷 確かに銀行のATMや窓口に、会社の事務員さんらしき人たちが長蛇の列をなしているところをよく見かけますが、あれは効率が悪いですね。銀行だと毎回、振込手数料を払わなくてはいけませんが、クレジットカードなら手数料なしのうえ、ポイントまで付きますし。

清原 一方アメリカでは、例えば工務店がセメントや鉄骨などの建築資材を仕入れる時でさえクレジットカードでの支払いが普及し始めています。

欧米では、とにかく合理性が重視されます。もし請求書払いであれば、その工務店が本当に1カ月後に代金を支払えるのか、売る側がすべて調査して確認しなければいけません。判断を間違えれば貸し倒れになってしまうわけですから、この業務は重要です。

加谷 それをクレジットカード払いにすれば、決済だけでなく、取引相手の信用調査までカード会社がやってくれますし、貸し倒れになるリスクもありません。ビジネスでカード利用をすることは、より合理的な選択肢と言えますね。

清原 しかし、会社の決済プロセスそのものを変更しなければならないため、日本の商習慣が変わるまでにはまだ時間がかかりそうです。個人と違って、"夜明け"のためには、業界も含む日本全体での取り組みが必要だと考えています。

カードの「ポートフォリオ」を組んで使い分けを
清原 実は、アメックスについて圧倒的に信頼していただいているのが「与信枠」、つまり「いくらまで借りられるのか?」という利用限度です。ほとんどのカード会社ではあらかじめ利用限度額が設定されていると思いますが、アメックスではこれを最短1日で更新します。

例えば、いつも国内で少額利用しかしていない人が、いきなり海外で高額の決済をしたとなれば、それはおかしいと判断して与信のチェックにかけなくてはいけません。そこでカードの利用履歴を見ると、成田エクスプレスの切符を買って、海外のホテルにチェックインして、それからブランド店でお買い物をして......というお客様の行動が見えてきます。

2937とはずがたり:2017/07/13(木) 16:53:10

そこまでわかれば、普段とは違うカード利用であっても問題ないと判断できるわけですが、これを瞬時にできることがアメックスの強みなのです。

加谷 クレジットカードのビジネスは、アメックスをはじめとするグローバルブランドの下にカード発行会社(イシュアー)があり、さらに加盟店契約会社(アクワイアラ)を介して個々の加盟店がある、という構造になっていますね。アメックスは、このうち加盟店を開拓・管理するアクワイアラまでを、全て自社で行っているわけですね。

清原 お客様が利用してからの全てのプロセスを自社でまかなっており、もちろんコールセンターも自社に――しかも本社内に――設けています。この規模のカード会社で、全てを自社で行っているのは世界でも当社だけです。

そのため、お客様に何かトラブルが起こった時に「この件は直接、●●に問い合わせてください」というようなことをする必要がなく、顧客サービス上のメリットがあります。また、ビッグデータを活かしてサービスを提供していくにあたっても、一番いいポジションにいるのが当社なのです。

加谷 利用者にとっても、いろいろな会社がそれぞれ自分の情報を持っているよりも、ひとつの会社にすべてを把握してもらっていたほうが、よりパーソナライズされたサービスを受けられますし、スムーズに与信を通してもらえるなら、そのほうがメリットは大きいですね。

実際のところ、1枚のクレジットカードしか持っていないという人は少なくて、ほとんどの人が複数のカードを使い分けていると思います。その中で、自分の使い方に合わせて、いわばカードの「ポートフォリオ」のようなものを組んでいるんじゃないでしょうか。自分のお金の使い方をきちんと理解している人ほど、それぞれの場面で最適なカードを選ぶことができるのではないかと思います。

清原 私たちも、例えば年間100万円のカード利用をする方なら、その中でより多くをアメックスにしていただけるように、という思いでサービスを提供しています。そして実際、1人当たりの利用金額が他社カードの3倍という統計もあり、多くの方に、持っているカードの中でアメックスをいちばん多く利用していただいているのです。

信用履歴はネガティブなものではない
清原 もうひとつクレジットカードを利用する理由として考えていただきたいのが、信用履歴(クレジットヒストリー)です。普段カードを利用しない人は、住宅ローンや自動車ローンを借りる際に判断基準となる信用履歴がないため、ローン会社としてもなかなか貸し付けの判断が難しい現状があります。

対して欧米では、しっかりとした信用履歴がなければ、住宅ローンを借りられないどころか、自動車のリースもできないし、新しくクレジットカードを作ることもできません。とくに若い人にとって、信用というものはそんなに簡単に手に入れられるものではありません。だから普段から、がんばってカードを使って、がんばって返済することで「信用力」を築いていくのです。

加谷 確かにアメリカ人は、信用履歴をきれいな状態に保つために、ものすごく努力をしますし、日本人がアメリカで家や車を借りたくても信用履歴がないから借りられない、という話はよく聞きます。カード履歴が社会における「信頼の証し」になっているわけですね。

日本では、カード履歴というと「借金の履歴」という捉え方をされることが多く、そのせいでクレジットカード利用にネガティブな感情を抱いている人が多いのかもしれません。でも実は、ちゃんと期日までに返しています、という「返済の履歴」でもあるわけです。

2938とはずがたり:2017/07/13(木) 16:53:42
>>2935-2938

また、利用(返済)履歴がしっかり残ることは、個人のお金の管理という面でも非常に大切です。近頃では携帯電話の料金を支払わないような人もいると聞きますし、信用力を数値化することは、これからの時代により求められるのではないかと考えています。

決済システムの「日本ガラパゴス化」を危惧
加谷 なかなかクレジットカードが主流にならない日本ですが、かたや交通系ICカードなどの電子マネーは一気に拡大し、Apple Pay(アップルペイ)のような新たな決済インフラも登場しました。これらはクレジットカードのライバルとなり得るのでしょうか?

清原 正直なところ、クレジットカードのライバルは現金だけです。したがって、どんな電子マネーであろうと決済インフラであろうと、またデビットカードやプリペイドカードにしても、良きパートナーだと考えています。アップルペイについても、アメックスの日本発行カードでは今年3月から対応を開始しました。

唯一危惧しているのは「ガラパゴス化」です。いま世界中で非接触型ICチップを使った「コンタクトレス決済」(「ピッ」とかざすだけの決済)がクレジットカードにも普及しつつありますが、それに使われている通信システムは、実は日本と日本以外で異なり、2極化が進んでいます。

業界全体で対応策を考えないと、日本中どこでも使えるカードは世界のどこでも使えず、世界中どこでも使えるカードが日本では使えない、という事態が迫っているわけです。

加谷 昨年の訪日外国人数は2400万人を突破しましたが、今後ますます外国人観光客が増えていくなかで、この状況は看過できませんね。

欧米の先進国に限らず、お隣の中国でもキャッシュレス化がものすごい勢いで進行しています。ビジネスだけでなく個人の消費活動においてもグローバル化が進んでいることからも、よりボーダーレスな決済が求められているのではないでしょうか。

清原 アメックスとしては、どちらのシステムにも対応するべく、着々と手を打っているところです。

そもそもクレジットカードというのは、世界中どこでも安全・安心に使えるものであるべきだと考えています。例えば、メキシコで何か困ったことがあった時に緊急対応ができるかどうか。お客様が体験する全領域・全プロセスをカバーできるのがアメックスの強みであり、それを追求することが私たちのDNAなのです。

最初にお話ししたように、クレジットカードの歴史は欧米でスタートしたため、最先端も必ず欧米からやって来ます。それをいち早く日本にお伝えできるのは、私たちアメックスです。ゴールド・カードを日本で最初に発行したのも当社で、1980年のことでした。

ぜひそうした情報に関心を持っていただき、アメックスでなくても構わないので、クレジットカードを利用する機会を少しずつ増やしていただきたいと心から願っています。

清原正治(きよはら・せいじ)
アメリカン・エキスプレス・インターナショナル 日本社長。住友化学工業(現・住友化学)でキャリアをスタート。GE Moneyファイナンスで代表取締役社長、日産自動車で組織開発本部長やグローバル販売金融担当部長などを歴任。米国および日本を代表するグローバル企業で強いリーダーシップを発揮する。2014年9月から現職

加谷珪一(かや・けいいち)
評論家。金融、経済、ビジネス、ITなど幅広い分野で執筆活動を行う。億単位の資産を運用する個人投資家でもある。日経BP社で記者を務め、野村證券グループの投資ファンド運用会社を経て独立、中央省庁や政府系金融機関などに対するコンサルティング業務に従事。『お金持ちの教科書』(CCCメディアハウス)、『AI時代に生き残る企業、淘汰される企業』(宝島社)など著書多数。当サイト連載「経済ニュースの文脈を読む」

2940とはずがたり:2017/07/21(金) 10:37:47
親和銀行切り離すか合併辞めるかどっちかだよなあ。。公取がちゃんと機能しているって事だ。とっとと練り直せ。

2017.6.27 07:01
ふくおかFGと十八銀の統合再延期へ 公取委の承認審査難航で
http://www.sankei.com/region/news/170627/rgn1706270005-n1.html

 ふくおかフィナンシャルグループ(FG)と長崎県地盤の十八銀行が10月に計画する経営統合が、再延期を避けられない情勢となったことが26日、分かった。複数の関係者が明らかにした。独占禁止法に基づく公正取引委員会の審査が難航し、承認の見通しが立たないため。ふくおかFGと十八銀は1月に統合時期の半年間延期を決めたが、今回は次の統合目標時期を示さない「無期限延期」となる可能性もある。

 現行の統合計画では、経営統合した上で、十八銀とふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)の県内上位2行が1年後の平成30年10月に合併する予定だった。ただ合併すれば長崎県内の貸出金シェアが7割近くに達するため、金利が高止まりしかねないとして公取委が懸念を示していた。

 同一県内の有力行同士となる今回の合併は新たな連携の形として注目を集めていたが、統合が見通せなくなれば他の地銀の再編にも影響しそうだ。

 ふくおかFGと十八銀は公取委からの理解を得ようと、長崎県の企業向け貸出債権の一部を他の金融機関に譲渡する案を検討。6月上旬には、譲渡可能額が1千億円弱と公取委に伝えたとみられる。代理人の弁護士らが公取委側と接触するなどしているが、立場の隔たりが埋まっていないもようだ。

 今年10月の統合実現には、株主から承認を得るためにふくおかFGと十八銀がそれぞれ臨時株主総会を開くといった手続きが必要で、これらを踏まえると、7月末までに公取委の審査をクリアする必要がある。ただ譲渡先となる金融機関との本格交渉にも至っておらず、期限に間に合わないとの見方が強まった。

                   ◇

【用語解説】ふくおかFGと十八銀の経営統合

 ふくおかフィナンシャルグループ(FG)と十八銀行は平成28年2月、経営統合に向けた協議開始に基本合意した。統合では、ふくおかFGが十八銀を完全子会社化し、その後にふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と十八銀を合併させる。当初は29年4月の統合を目指していた。しかし寡占を懸念する公正取引委員会の審査長期化で、1月に統合時期を10月に延期すると発表した。

2941とはずがたり:2017/07/21(金) 23:55:57

国内銀行の年間給与、5年ぶり減の615.2万円 - 給与額1位はどの銀行?
マイナビニュース 2017年7月21日 20時27分 (2017年7月21日 23時40分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170721/Cobs_1652353.html

東京商工リサーチは7月20日、国内銀行92行の「平均年間給与」調査(2017年3月期)の結果を発表した。同調査は、国内銀行の有価証券報告書などで、従業員数、平均年間給与、平均年齢が判明した92行を対象に集計、分析したもの。

○平均年間給与、三井住友銀行が4年連続1位

国内銀行92行の2017年3月期の平均年間給与(基本給与+賞与・基準外賃金)は615万2,000円、中央値は620万5,000円だった。平均額は前年の620万3,000円から5万1,000円(0.8%)減少し、2012年3月期以来、5年ぶりに前年を下回った。

業態別にみると、大手行は同1.5%減の742万8,000円、地方銀行は同0.7%減の632万2,000円、第二地銀は同0.8%減の556万8,000円。大手行との差は、地方銀行が110万6,000円(前年117万6,000円)、第二地銀は186万円(同192万9,000円)と、ともに100万円以上の差があったが、前年と比べると地方銀行が7万円、第二地銀も6万9,000円縮小し、わずかながら縮まった。

銀行別にみると、三井住友銀行が814万8,000円で4年連続首位となったが、前年より15万3,000円(1.8%)減少した。2位は東京スター銀行の812万2,000円、3位はスルガ銀行の810万6,000円と続き、トップ3は3年連続で同順位となった。

上位30行のうち、前年より平均年間給与が上昇したのは、スルガ銀行など8行にとどまった。東京商工リサーチは「メガバンクはマイナス金利などで収益悪化を懸念し、2016年春闘でのベースアップを3年ぶりに見送った。銀行の給与は、マイナス金利政策、低金利競争など、本業の厳しい収益環境の中で、独自の営業戦略や人員採用、規模格差などで明暗を分けた」と分析している。

2942とはずがたり:2017/07/24(月) 12:34:34
三和好きの三菱嫌いの俺としてはUFJを潰した金融庁が憎くて堪らんが,もはや三菱化してしまった三菱UFJは潰しに掛かるしかないと思ってる。とりま愛する聖護院支店の口座は凍結,10年後には休眠口座として取り潰されるので9年半起きに一寸ずつ出し入れして口座維持の大打撃を与えようw
低金利の御時世だし口座管理料とか導入されて俺の嫌がらせもあっさり終わりそうだが(;´Д`)

頭取を辞任に追い詰めた!?三菱UFJを牛耳る「影の権力者」の正体
ダイヤモンド・オンライン 2017年7月24日 09時00分 (2017年7月24日 11時56分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170724/Diamond_136033.html

『週刊ダイヤモンド』7月29日号の第一特集は「三井・住友・三菱・芙蓉・三和・一勧 6大企業閥の因縁」です。戦後日本の発展を支えた6大企業集団。その多くは衰退してしまい、最強の企業集団とされる三菱グループでも今、異変が起こっている。御三家の一角、三菱東京UFJ銀行の頭取が在任1年余りで異例の退任となったのだ。背景には「組織の三菱」のゆがみが生んだ「院政」の影がちらつく。
 6月末日の夕暮れに染まる東京・丸の内。皇居を一望できる三菱商事ビル21階の三菱クラブには、懇親会に出席するため、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)の経営幹部が一堂に会していた。
 ただ、そこに本来いるはずの人物の姿はなかった。その人物とは、MUFG傘下で三菱グループ御三家の一角、三菱東京UFJ銀行(BTMU)の小山田隆前頭取。早くから将来の頭取と目され、昨年頭取に就任しながら、「健康上の理由」からわずか1年余りで退任した悲劇のプリンスだ。
 この退任理由を額面通りに受け取る関係者は少なく、さまざまな観測が飛び交うが、BTMU幹部はこう断言した。
「平野さんと本店9階の板挟みで疲弊していたのは間違いない」
「平野さん」とはMUFG社長でもある平野信行・BTMU会長のこと。では「本店9階」とは何を指すのか。
 実は、BTMU本店9階には応接室や会議室、役員食堂の他に、歴代頭取経験者の個室がある。
 小山田前頭取が退任を決めたとき、9階には5人分の個室があったとされる。
 小山田前頭取の2代前の頭取である永易克典相談役、3代前の畔柳信雄特別顧問、4代前の三木繁光特別顧問(東京三菱銀行)、5代前の岸曉特別顧問(東京三菱銀行)、7代前の若井恒雄特別顧問(三菱銀行)の5人だ。6代前の頭取はすでに鬼籍に入っている。
 この9階メンバーを中心に構成されるOB会は、銀行経営にも強い影響力を持つとされる。
 しかも特別顧問に任期はなく、“終身顧問”として、「個室」「車」「秘書」の3点が一生涯付く。「無報酬の名誉顧問とは異なり、報酬も出る。90歳を超える御大もいれば、車椅子で通勤してくる人もいる」と元BTMU役員は明かす。
 ちなみに、BTMUが誕生して以降の頭取は三菱銀行出身者が独占してきた。9階に個室を持つ特別顧問も全員が三菱銀行出身。三和銀行出身など“外様”の特別顧問は、旧東京銀行本店の日本橋別館に追いやられているというから、三菱のしたたかさには舌を巻く。

2943とはずがたり:2017/07/24(月) 12:34:45
>>2942-2943
「三菱」の冠に固執する有力OBが
平野会長と行名変更で暗闘
 BTMU内では今、OB会を牛耳る9階の権力者と平野会長との間で暗闘が繰り広げられている。
 5月に発表されたBTMUの行名変更をめぐっては、平野会長は「MUFG銀行」にする方針だったが、「三菱」の名前を外すことにOB会が大反発。結局、「東京」を外して「三菱UFJ銀行」に変更することで落ち着いた。
 BTMUではトップ人事にもOB会の意見が反映されながら、早い時期から候補者が絞り込まれ、「頭取学」を学ばせていく仕組みが定着していた。
 金融庁は経営陣の意思決定を阻害する元凶として、こうしたOB会による実質的な「院政」をかねて問題視していた。
 そんな中、京都大学・国際畑という傍流出身である平野会長は改革の一環として、東京大学・企画畑が中核を占めるOB会の力の源泉となってきた、相談役・特別顧問制度の廃止までも検討していたとされる。
 慌てたのが、自らも東大・企画畑の保守本流を歩んできた小山田前頭取だ。平野会長がやろうとしている改革は、自らを引き上げてくれたOBに弓を引く行為だった。
「平野さんが進める改革は方向性として正しいけれど、当事者としてOBなどと難しい調整を強いられた小山田さんは憔悴し、精神的に追い詰められていった」とBTMU幹部は打ち明ける。
 経済産業省が3月に公表した上場企業を対象に行った調査(874社回答)によると、78%の企業で相談役・顧問制度があり、62%の企業で現に在任中という結果が出た。そもそも相談役・顧問は日本特有の慣行だ。株主総会の議決を経ずに選任することができ、経営責任を負わないにもかかわらず、経営に影響力を及ぼす恐れがあり、外国人投資家などからの批判が強まっていた。
 そこで政府は来年にも、相談役や顧問の実態を開示させる新制度を導入する方針だ。すでに日清紡ホールディングスなど相談役・顧問制度の廃止に踏み切った企業も出てきた。BTMUも制度を見直す方向で検討に入った。
 全ての頭取経験者に終身で、「個室」「車」「秘書」の3点セットを与えるのは過剰な待遇であり、有力OBによる院政が敷かれて、ガバナンスに支障を来すのは必然の流れといえる。あるBTMU役員は「年功序列のヒエラルキーが死ぬまで続く異常な世界」とあきれる。
 御三家のほころびは三菱ブランドを毀損し、グループ全体に波及する。厳密なガバナンスがあってこその「組織の三菱」であり、立て直しが急務だ。

2944とはずがたり:2017/07/26(水) 12:39:42
イオンカードセレクトを使うと驚異の0.12%(まあ金利の低さそのものが驚異だけえが(;´Д`))だったイオン銀行だが,0.10%に下げられてしまうようだ。。非常に残念だ。

2945とはずがたり:2017/07/27(木) 22:10:04

三井住友トラスト、資産運用事業を統合=国内最大60兆円規模に
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170727X266.html
18:48時事通信

 三井住友トラスト・ホールディングスは27日、傘下の三井住友信託銀行から資産運用部門を切り離し、三井住友トラスト・アセットマネジメント(AM)と統合させると発表した。統合後の運用資産は約60兆円で、国内最大規模の運用会社になる見通しだ。2018年度中の実現を目指す。

 三井住友信託銀が年金基金や法人など大口顧客の資産を運用する一方、AM社は個人向けを中心に事業展開してきた。今後、幅広い投資家への対応を可能とする体制を構築し、資産運用ビジネスを強化する。

2946とはずがたり:2017/07/31(月) 21:52:40
みずほ銀、次期システム完成=2度延期、18年度中にも稼働
19:42時事通信
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170731X753.html

 みずほ銀行は31日、次期基幹システムが完成したと発表した。2018年度中にも新システムを順次稼働させる見通し。当初は16年3月の完成を目指したが、過去のシステム障害の反省を踏まえて慎重に作業を進めたため、2度にわたって延期していた。

 みずほ銀は現在、13年に合併した旧みずほ銀行と旧みずほコーポレート銀行のシステムを継続して使用している。構造が複雑で、障害発生時の原因究明に時間がかかる難点があった。

 新システムは同グループのみずほ信託銀行も含めて一元化。障害からの復旧時間を短縮できるほか、ITを活用した革新的な金融サービス「フィンテック」の導入も進めやすくなる。投資額は4000億円台半ばの見込み。

2947とはずがたり:2017/08/01(火) 13:29:55
アンチ三菱ながら再編マニアの俺の琴線を動かし続ける再編上手の三菱Gであるが,三菱銀+三菱信託+三和+東洋(三和・野村)+東海+東京銀+国際(旧野村系)+モルガン・スタンレー日本を併せた強力な資産運用体勢は楽しみだ。

三菱UFJ国際投信の株主構成はwikiに拠ると
・三菱UFJ信託銀行 51.0%
・三菱UFJ証券ホールディングス 34.0%
・三菱東京UFJ銀行 15.0%
だそうな。沿革は以下の如し。UFJパ投信とか懐かしいね。

沿革[編集]
1959年 - 山一證券投資信託委託設立(日本で最初の投信会社)。
1985年 - ダイヤモンド投資顧問設立。
1989年 - 東銀投資顧問設立。
1996年 - ダイヤモンド投資顧問が東銀投資顧問を吸収合併。
1997年 - ダイヤモンド投資顧問が、東京三菱投信投資顧問に社名を変更。投信業務開始。
1998年 - 山一證券投資信託委託がパートナーズ投信に社名変更。
2000年 - 三菱信アセットマネジメント設立。
2001年 - パートナーズ投信が東海投信投資顧問および東洋信アセットマネジメントより投信業務を営業譲受、UFJパートナーズ投信に社名変更。
2004年 - 東京三菱投信投資顧問と三菱信アセットマネジメントが合併、三菱投信発足。
2005年 - 三菱投信とUFJパートナーズ投信が合併、三菱UFJ投信発足。
2015年7月1日 - 国際投信投資顧問と合併。三菱UFJ国際投信として発足。
2018年4月1日 - 三菱UFJ信託銀行の完全子会社とされる予定[4]。

MUFG系の投信会社は既に此処に集約されてるのかな?

<三菱UFJ信託銀>運用資産100兆円超に 池谷社長
毎日新聞社 2017年8月1日 01時22分 (2017年8月1日 07時33分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170801/Mainichi_20170801k0000m020181000c.html

 三菱UFJ信託銀行の池谷幹男社長が毎日新聞のインタビューに応じ、資産運用事業の運用資産を数年以内に現在の約2倍の100兆円超規模に拡大し、残高ランキングで世界15位以内を目指す考えを明らかにした。三菱UFJフィナンシャル・グループ内の再編で、法人融資部門を三菱東京UFJ銀行に移管することを踏まえ、中核である運用事業などの強化を急ぐ。

 (とは註:融資業務の)移管は2018年4月の予定で、約2600社、計12兆円規模の法人融資先が移る。移管に合わせて、信託銀の担当者約230人のうち百数十人を銀行へ出向させる。年金や不動産営業部門のオフィスも(とは註:何が何処に?)近接した場所に移動させ、業務連携の緊密化を図る。

 一方、資産運用事業強化のため、主に個人向け投資信託を手がける三菱UFJ国際投信を18年4月に信託銀の完全子会社とするほか、1兆円規模の海外資産運用会社の買収などを活発化させる。現在50兆?60兆円規模で世界30?40位の運用資産を100兆円超の規模に引き上げる計画だ。池谷氏は「信託銀行の姿、形がまったく変わる。資産運用に関してはグローバルプレーヤーを目指す」と語る。

 また、グループの商品開発力を生かし、投信などの新商品の地銀、信金への提供を強化。現在、全国に3カ所ある予約相談型店舗も拡充する。池谷氏は「(融資などの)預貸ビジネスからフィー(手数料)ビジネスに軸足を移し、展開していきたい」と話す。【宮川裕章】

2948とはずがたり:2017/08/04(金) 09:25:57

インタビュー:保有契約高、2―3年中の反転に意欲=かんぽ生命社長
ロイター 2017年8月3日 03時07分 (2017年8月3日 08時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170803/Reuters_newsml_KBN1AI2FO.html

[東京 3日 ロイター] - 日本郵政<6178.T>傘下のかんぽ生命保険<7181.T>の植平光彦社長は、ロイターなどとのインタビューで、減少を続ける保有契約高について、金額ベースで今後2―3年のうちに反転、増加させたいとの考えを示した。新商品の投入などで反転に結び付ける。
かんぽ生命は、過去に獲得した貯蓄性の高い養老保険などが満期を迎えるなどして、保有契約高が減少の一途をたどっている。件数ベースでは、1996年度末の8432万件がピークで、前年度末は3156万件に減少。植平社長は「新規契約をしっかり取って(金額ベースでの)保有契約の減少を底打ちさせ、さらに反転させる。持続的成長を実現させる」と語った。時期については「希望としては2―3年のうちには反転を実現したい」と述べた。
このため、新商品の投入を積極的に進める。すでに貯蓄性の高い学資保険などを発売し、増収効果が出ているという。10月には保険料を抑えた保険など新たに3商品を投入し、新契約の獲得に努める。
また、課題になっている運用の高度化については「運用の多様化、高度化を図ろうと取り組みをしている。オルタナティブ投資など、もう少しリスク性の高い資産にもシフトしていく」と語った。現在、リスク性資産はポートフォリオの10%程度だが、12%程度まで拡大させる。オルタナティブの中では、すでにヘッジファンド投資を始めているが、今後はプライベートエクイティー投資にも参入する。
「運用人材も重要になるので、外部からの登用も含めて人材育成にも取り組む」と述べるとともに、「ゆうちょ銀行<7182.T>は外部人材を入れて前向き、先進的にやっている。グループ会社なので連携を取りながら進めたい」とした。
将来的に親会社である日本郵政の持ち株比率は5割以下に低下する見通しだが、植平社長は、売上高の90%を日本郵便に依存していると説明し、「郵政グループの一員であることはみじんも変わらないと思っている。グループの中にいてしっかり役割を果たしていく」と語った。
*インタビューは、2日に行いました。

(布施太郎)

2949とはずがたり:2017/08/06(日) 15:42:44
<金融庁長官>「地銀、人口減で減少」早期の経営転換促す
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170806k0000m020128000c.html
07:15毎日新聞

 金融庁の森信親長官(60)が毎日新聞のインタビューに応じ、経営環境が悪化している地方銀行について、「このまま人口減少が進むと(金融サービスが)供給過多になり、放っておいても県内の3行が2行に、2行が1行に減る」と指摘し、経営体力のあるうちに持続可能な経営モデルへの転換を急ぐよう求めた。地銀再編については「強くなり、より良いサービスを提供できるなら悪くはない」と述べ、有効な選択肢の一つになるとの認識を示した。

 7月で省庁トップでは異例の3年目に入った森長官は、金融機関の企業統治改革や、金融商品の手数料開示などを巡る積極的な発言で知られ、業界に強い影響力を持つ。監督官庁トップが銀行数の減少に言及するのは異例で、地銀に対し、強い危機感を持つよう促した形だ。

 森長官は、超低金利や人口減少で、「地銀の経営は、難しくなっている。単に担保や保証のある企業に貸すだけではもうからない」と警告。適切な助言で取引先の成長を後押しし、新たな資金需要を掘り起こす努力を銀行に求めた。

 地銀の再編については、経営強化の有効な選択肢との見方を示す一方で、「統合して地域で独占的な利益を上げて、地元の顧客から高い金利を取るような統合では意味がない」とも述べ、資産規模を増やすだけの安易な統合はすべきではないとくぎを刺した。

 また、過剰融資が問題になっている銀行の個人向けカードローンについて、「業界が自主的に(改善に)取り組んでいるが、それが十分でなければ、放置するわけにはいかない」と問題意識を表明。貸金業者に課せられた融資の上限(総量規制)から銀行が除外されていることを踏まえ、「返済余力を判断した適切な資金供給ができないなら、強い規制も必要だ」と述べ、今後の動向次第で制度を見直す可能性に言及した。【小原擁】

2951とはずがたり:2017/08/06(日) 17:28:16
<金融機関>「貯蓄から投資へ」道半ば ガバナンス向上課題
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170806k0000m020130000c
07:30毎日新聞

 顧客本位の経営を求める金融庁の方針は、人々のお金を預かって運用する機関投資家や、金融商品を売る業者の行動にも変化を及ぼしている。金融機関は、大事なお金の運用を安心して託せる存在になりうるのか。政府が掲げる「貯蓄から投資へ」実現のカギを握りそうだ。

 「談合事件の経営責任がある」。三井住友信託銀行は7月26日、6月末のNECの株主総会で、2月に課徴金納付命令を受けた談合事件を理由に遠藤信博会長の再任議案などに反対したことを明らかにした。

 NECは同行と同じ住友グループで、有力取引先の一つ。同一グループ内の反対票では、三菱UFJ信託銀行も昨年12月の三菱自動車の臨時株主総会で、同じ三菱系企業から社外取締役を登用する役員選任案に反対したことが話題になった。三菱UFJモルガン・スタンレー証券によると、2016年7月?17年6月28日の株主総会で、経営トップの選任議案への賛成率が前年から低下した企業の割合は68%と、前年の53%から大幅に増加。なれ合いが目立った株主総会に、緊張感が生じつつあることを示した。

 背景には、金融庁が今年5月、投資家の行動指針「スチュワードシップ・コード」を改定し、機関投資家に議案ごとの賛否の開示を求めたことがある。顧客のお金を預かる機関投資家が、経営陣と積極的に対話して企業の成長を促し、株価上昇や配当増で還元する。それによって、家計の資産形成や企業の成長を実現するのが金融庁の狙いだ。

 そんな「貯蓄から投資へ」の流れを実現するもう一つの手段として金融庁が重視するのが、投資信託だ。同庁は、「人工知能(AI)」や「バイオ」など、はやりのテーマの投信を次々と発売し、頻繁に売り買いさせて手数料を稼ぐ業界の営業手法を問題視。投信販売業者に商品説明の強化を求めた。さらに、18年に導入される年間40万円までの投資運用益が非課税になる「つみたてNISA」では、中身がわかりやすくて手数料が低い投信を非課税対象に設定。投資初心者にも利用しやすくした。

 ただ、金融庁の考えが十分浸透しているとはいえない。「つみたてNISA」で同庁が認める基準を満たしたのは、約5000ある投信のわずか約1%。手数料が低く相対的にコスト高になるとして、新規設定に二の足を踏む資産運用会社は多く、投資信託協会幹部は「運用したいとの事前相談は十数件程度しかない」と語る。

 不正会計問題も後を絶たず、機関投資家を通じた企業のガバナンス(統治)改革も道半ばだ。中央大学大学院の大杉謙一教授(会社法論)は「投資家自らが一つ一つの議案を吟味し、株主としてモノを言っていく心がけが、ガバナンス向上や不祥事の減少につながる」と指摘する。【小原擁】

2952チバQ:2017/08/26(土) 16:36:07
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170826-00000095-san-bus_all
3地銀統合、新持ち株会社名 「関西みらいFG」で調整
8/26(土) 15:10配信 産経新聞
3地銀統合、新持ち株会社名 「関西みらいFG」で調整
関西3地銀統合の枠組み(写真:産経新聞)
 来年4月に経営統合する近畿大阪銀行(大阪市)、関西アーバン銀行(同)、みなと銀行(神戸市)が、新設する持ち株会社の名称を「関西みらいフィナンシャルグループ(FG)」とする方向で調整に入ったことが26日、分かった。9月末の最終契約を目指す。持ち株会社の本店は大阪市内への設置が有力となっている。

 大阪府、兵庫県、滋賀県を基盤とする地域金融グループとなることから、「関西」を持ち株会社の名称に盛り込む。トップ人事、組織体制などでも詰めの協議を進めている。

 統合後、兵庫県に拠点を置くみなと銀は存続させ、大阪府内で営業エリアが重なる関西アーバン銀、近畿大阪銀は将来の合併を視野に入れる。

 持ち株会社は、りそなホールディングス(HD)が50%超の株式を保有して連結子会社化し、三井住友フィナンシャルグループも20%程度出資する。

2953とはずがたり:2017/08/26(土) 17:40:51
3地銀統合、新持ち株会社名 「関西みらいFG」で調整
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170826-00000095-san-bus_all
8/26(土) 15:10配信 産経新聞

 来年4月に経営統合する近畿大阪銀行(大阪市)、関西アーバン銀行(同)、みなと銀行(神戸市)が、新設する持ち株会社の名称を「関西みらいフィナンシャルグループ(FG)」とする方向で調整に入ったことが26日、分かった。9月末の最終契約を目指す。持ち株会社の本店は大阪市内への設置が有力となっている。

 大阪府、兵庫県、滋賀県を基盤とする地域金融グループとなることから、「関西」を持ち株会社の名称に盛り込む。トップ人事、組織体制などでも詰めの協議を進めている。

 統合後、兵庫県に拠点を置くみなと銀は存続させ、大阪府内で営業エリアが重なる関西アーバン銀、近畿大阪銀は将来の合併を視野に入れる。

 持ち株会社は、りそなホールディングス(HD)が50%超の株式を保有して連結子会社化し、三井住友フィナンシャルグループも20%程度出資する。

2954チバQ:2017/08/27(日) 09:15:26
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170824-00000004-withnews-bus_all
神社がクレジットカードを発行 どうして? 伝統を「持続可能」に、年会費とポイントを寄付に
8/27(日) 7:00配信 withnews
神社がクレジットカードを発行 どうして? 伝統を「持続可能」に、年会費とポイントを寄付に
「鹿島神宮カード」のゴールドカード=鹿島神宮カード事務局提供
 紀元前からの長い歴史を持つ鹿島神宮(茨城県鹿嶋市)が、神社業界初のクレジットカード「鹿島神宮カード」を発行しました。神社とクレジットカード…一見不思議な組み合わせですが、その背景にはこの先神社を支え続けていくための問題意識や、伝統に対する思いがありました。

【写真特集】「縁結び風鈴」、神社に2千個 結んだ願い事は?「9月までにまともそうな人と…」

鹿島神宮とは
 茨城県鹿嶋市にある鹿島神宮は、東京ドーム15個分に及ぶ広大な境内を持つ神社です。

 平安時代の法政書「延喜式」によると、当時「神宮」という称号を使うことが許されたのは、伊勢、鹿島、香取の3社のみ。歴史と由緒のある神社であることがわかります。

 祀られている「武甕槌大神(たけみかづちのおおかみ)」は、勝負や武道の神様として知られています。

 武甕槌大神が古事記の中で、力比べで相手を投げ飛ばしたことが、相撲の起源といわれており、今年6月には地元茨城県出身の横綱・稀勢の里が参拝。土俵入りを奉納しました。

 そんなやんごとない鹿島神宮がクレジットカードを発行――、一体何があったのでしょうか。

カード、式年大祭と文化財の維持のため
 「鹿島神宮カード」は、三越伊勢丹グループのクレジットカード会社「エムアイカード」と提携したカードです。

 鹿島神宮カードの年会費は、12年に1度行われる式年大祭「御船祭(みふねまつり)」の斎行や、文化財の保護継承のための寄付になります。また、カード利用で5,000ポイント貯まると、自動的にポイント分の5,000円が寄付される仕組みです。一般カードは税込み200円で1ポイント、ゴールドカードは税込み100円で1ポイントが貯まります。

 鹿島神宮にこのカードの話が持ちかけられたのは昨年。その1年半ほど前に御船祭が開催されていました。

 御船祭は2000年近い歴史があり、その費用はこれまで、神宮の蓄えと、地元の企業や氏子からの寄付、国や県からの補助金でまかなわれていました。2014年の御船祭では、社務所の建設などを含め、約20億円の費用がかかったそうです。

 鹿島神宮の権禰宜・檜山真一さんは、大きくなる運営費について「みなさんにご協賛いただいているが、どんどん難しくなる部分は出てくる。御船祭は長い歴史がありますので、途絶えることはもちろん、縮小してもいけないと感じていた」といいます。

 また鹿島神宮がもつ国宝や重要文化財の修繕にも、経年のためかかる費用が増える中、「神社として御船祭や文化財を、安定的に維持する仕組みが必要でした」と振り返ります。

 一方、三越伊勢丹グループでは、日本のものづくりなど、伝統に貢献するという方針を持っていました。

 エムアイカード・提携ビジネスプロジェクトのプロデューサーをするレーサー鹿島さんは、鹿島神宮カード事務局の代表を務めています。「資金を集めるだけであればクラウドファウンディングでも良かったかもしれないが、より持続可能な形で神宮を支えていくためには、寄付機能をつけたクレジットカードが最適だと感じた」と話します。

 奇しくも名字が神宮と同じ「鹿島」さん。「これもご縁を感じる」といいます。

会員限定の特典も
 「鹿島神宮カード」には、神社のカードならではの特典もありました。

 まず、神職の方が鹿島神宮境内を案内してくれるというサービス。タイミングが良ければ、通常の参拝者は入れない、神宮の御神木があるエリアに入ることができるそうです。

 また入会の目当てになることもあるほど好評だというのが、3枚セットの「銘々皿」。鹿島神宮の社殿などの修繕に使われる木材で作られ、鹿島神宮の社紋もばっちり。5,000ポイントの自動寄付の返礼品として贈られます。

 他にも宝物館の入場が無料になったり、今年は鹿嶋市花火大会の特別観賞ツアーに抽選でご招待したりと、さまざまな特典があるそうです。

2955チバQ:2017/08/27(日) 09:15:50
「お賽銭や初穂料と変わらない」
 ただ「神社」という存在が「お金」をすぐ連想できるような事業を行う、というのが珍しい気が。

 檜山さんは「根本はこれまでと変わらない」と話します。

 「これまで玉串料とか、お賽銭、初穂料でご奉納いただいていたもののを、年会費やポイントで納めていただくだけなので、形はカードだとしても神宮とみなさんの関係は変わりません」

 「他の神社さんから、良い意味でも悪い意味でも『思い切ったね』と言われることもあります。やっぱり新しいことを始めているので、いろいろな意見は出ると思います。ただ間違ったことや神社の教えに沿わないことはしていませんし、正直エムアイカードさんにもできないことは『できない』と伝えています」

 例えば、お守りやご祈祷など、神様のご祈願がこもっているものを返礼品として贈ることはしてはならないといいます。「守るべきところは守り、私たちのできることで『カードを持ってよかった』と思ってもらえたら」と話しています。

 「カードはあくまで媒体です」と話すのは鹿島さん。

 「企業としては、カードを通して社会貢献できるシステムを提供し続けたいと思っています。カードの存在を通して、神社が抱える問題意識を知ってもらうことも期待しています」

「神様の存在を近くに感じていただけたら」
 「例えば旅行に行ったり、食事をしたりしたときのお支払いは鹿島神宮カードにして、『今日も楽しかったけど、神社に寄付もできたし、よかったな』と思ってもらえるといいです」と話す鹿島さん。

 檜山さんは「神社は自分と向かい合う場所。これまでの自分を振り返り、これからの目標を胸に、神様に報告・感謝します。カードを持つことで、生活の中で神様の存在を近くに感じていただけたら」と話しています。

 信仰の心や周辺地域に住む方々で支えられている神社。受け継いできた文化を後世に残すという使命がある一方、少子高齢化や関心の薄らぎから安定した基盤を持てる社は多くありません。今回のクレジットカード発行は、きっとすべての神社が実現できる事業ではありませんが、伝統を途絶えさせないためのヒントとなる取り組みかもしれません。

2957とはずがたり:2017/08/29(火) 11:22:46
60で親爺を亡くしたけど最期何もしてくれないのか?とおもったぞ。
>家族からの要望は、病気によっても違います。がんだと、結局亡くなるのだから延命処置は意味がないと、家族は思っています。

2015年6月4日
ニュース・解説
宮本顕二・礼子夫妻(1)寝たきり老人がいない欧米、日本とどこが違うのか
https://yomidr.yomiuri.co.jp/article/20150604-OYTEW52562/?from=yhd

 世界一の長寿を誇る日本は、医療技術が進歩したばかりに、高齢者が意識のない状態で何年間も寝たきりになる国でもある。読売新聞の医療サイト「ヨミドクター」でそんな状況に疑問を投げかけ、反響を呼んだブログ「今こそ考えよう 高齢者の終末期医療」。このブログに大幅加筆して、『欧米に寝たきり老人はいない―自分で決める人生最後の医療』(中央公論新社、税抜き1400円)を6月10日に出版する内科医、宮本顕二・礼子夫妻に話を聞いた。(ヨミドクター編集長・岩永直子)

 ――なぜこのテーマで書かれたのですか?

 夫妻「日本では高齢者が終末期に食べられなくなると、点滴や経管栄養(鼻チューブ、胃ろう)で水分と栄養が補給されます。本人は何もわからないだけでなく、とても苦しいたんの吸引をされ、床ずれもできます。栄養の管を抜かないように手が縛られることもあります。人生の終わりがこれでよいのだろうかとブログで発信すると、多くの読者から体験に基づいた切実な意見が寄せられました。これを本にして多くの人に紹介し、高齢者の延命問題を一緒に考えたいと思いました」

――終末期の高齢者に延命治療が普通に行われる背景に、どんな状態でも延命すべきと思い込んでいる医師が多数いると書かれています。先生方は問題意識を持つ前は、どのような対応をしていましたか。


 礼子「医学生時代は終末期医療の教育を受けませんでした。医療現場では終末期医療について、先輩や同僚と話をすることはありません。そのため、延命に対して問題意識を持つまでは、点滴や経管栄養を減らすとか、行わないとかは考えもしませんでした。むしろ、脱水状態や低栄養にしてはいけないと思っていました。終末期の高齢者だからといって、医療の内容を変えることはしませんでした」

――患者の家族の方でも、延命医療を望む人はいるのではないですか?

 礼子「最近はいないですが、以前は、家族の中には、『他の家族が着くまでは生かしておいてほしい』と言う人がいて、心臓マッサージを家族が来るまで続けたことがありました。また、最近でも『生きているだけでいいから』とアルツハイマー病の終末期の患者に、経管栄養を希望する家族もいます」

 顕二「家族からの要望は、病気によっても違います。がんだと、結局亡くなるのだから延命処置は意味がないと、家族は思っています。問題はがん以外の病気です。がん以外の病気で亡くなることに納得できない家族が多く、延命処置を望む人は多いですね」

 ――2007年にスウェーデンに終末期医療の視察に行かれて、先生方の意識も変わられたのですね。何が一番印象的でしたか。

 礼子「スウェーデンが初めての海外視察だったのですが、食べなくなった高齢者に点滴も経管栄養もしないで、食べるだけ、飲めるだけで看取みとるということが衝撃的でしたね。脱水、低栄養になっても患者は苦しまない。かえって楽に死ねるとわかり、夫と私の常識はひっくり返ったのです。そして施設入所者は、住んでいるところで看取られるということも、日本の常識とは違うので驚きました。視察先の医師も、自分の父親が肺がんで亡くなった時に、亡くなる数日前まで普通に話をしていて、食べるだけ、飲めるだけで穏やかに逝ったと言っていました」

 顕二「日本では、高齢で飲み込む力が衰えた人は、口内の細菌や食べ物が肺に入って起きる『誤嚥ごえん性肺炎』を繰り返して亡くなることが多いです。誤嚥性肺炎の論文もほとんど日本人の研究者が書いているのです。当時も今も誤嚥性肺炎対策が高齢者医療の重要なテーマです。この誤嚥性肺炎について、スウェーデンで尋ねたら、『何それ?』ときょとんとされたのが衝撃でした。スウェーデンでは、誤嚥性肺炎を繰り返すような悪い状態になる前に亡くなっているので、あまり問題にならないのです。延命処置で病気を作って、かえって患者を苦しめている日本の現状を強く認識しました」

2960とはずがたり:2017/09/03(日) 11:32:45
中国企業が欧州老舗銀買収=「一帯一路」融資も視野
時事通信社 2017年9月2日 19時38分 (2017年9月2日 23時57分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170902/Jiji_20170902X608.html

 【北京時事】中国パソコン最大手レノボ・グループを傘下に保有する聯想控股は1日、欧州の老舗金融機関であるルクセンブルク国際銀行(BIL)の買収で合意したと発表した。経営多角化の一環だが、中国政府が進めるシルクロード経済圏構想「一帯一路」に呼応する狙いもある。
 カタール系の投資会社からBILの株式約90%を15億ユーロ(約2000億円)で取得する。「買収後も経営陣の交代は行わない」と説明している。買収は欧州中央銀行(ECB)などの承認を得る必要がある。

2961とはずがたり:2017/09/12(火) 18:56:57
業務提携を正式発表=金融商品仲介―楽天証と西京銀
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170912X760.html
15:55時事通信

 インターネット専業の楽天証券(東京)と、西京銀行(山口県周南市)は12日、金融商品仲介ビジネスで業務提携したと正式発表した。西京銀は楽天証の金融商品やノウハウを生かして資産運用サービスを強化し、富裕層を中心に顧客の取り込みを図る。

 提携では、楽天証が扱う2400以上の投資信託やラップサービス(投資一任契約)を西京銀が店舗窓口など対面で顧客に紹介。販売手続きも同行が代行する。また、楽天証が提携している金融アドバイザー会社の元大手証券営業担当者を行員の講師役として派遣する。

2962とはずがたり:2017/09/12(火) 20:45:40
愛知銀行・福井銀行と連携し、口座からLINE Payへのチャージが可能に
https://news.goo.ne.jp/article/fisco/business/fisco-0009330020170828015.html
08月28日 11:39FISCO 株・企業報

LINEPay株式会社は、コミュニケーションアプリ「LINE(ライン)」上で展開するスマホのおサイフサービス「LINEPay」において、愛知銀行と福井銀行と連携し、2017年8月25日(金)より、両行の口座からLINEPayへのチャージが可能になった。

LINEPayは、LINEを通じてユーザー間での送金や、提携サービス・店舗での決済が行えるモバイル送金・決済サービス。2014年12月にサービスを開始して以降、利用環境の整備や外部企業との連携、大型ECサイト・アプリの加盟、LINEPayカードの発行などの取り組みを行ってきた。

この連携によって、愛知銀行と福井銀行に口座を持っている方は、LINEPayのチャージ画面で利用銀行を選択し、自身の口座を登録できる。登録以降は、アプリ内の操作のみで登録した口座からLINEPayに直接チャージすることができる。この連携によって、LINEPayが連携する銀行は全部で47行となった。



■LINEPayと連携する銀行



みずほ銀行、三井住友銀行、三菱東京UFJ銀行、りそな銀行、埼玉りそな銀行、横浜銀行、伊予銀行、滋賀銀行、百五銀行、親和銀行、福岡銀行、秋田銀行、十六銀行、熊本銀行、千葉銀行、北洋銀行、八十二銀行、ゆうちょ銀行、鳥取銀行、愛媛銀行、静岡銀行、百十四銀行、北陸銀行、北海道銀行、足利銀行、常陽銀行、東邦銀行、広島銀行、京葉銀行、武蔵野銀行、群馬銀行、香川銀行、北日本銀行、高知銀行、大光銀行、第三銀行、大東銀行、中京銀行、徳島銀行、栃木銀行、トマト銀行、荘内銀行、北都銀行、阿波銀行、七十七銀行、愛知銀行、福井銀行

2963とはずがたり:2017/09/13(水) 12:52:04
中国「一帯一路」効果現れる 企業の海外金融会社買収が活発化
http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/09/post-8437.php
2017年9月13日(水)10時05分

9月12日、中国の現代版シルクロード経済圏構想「一帯一路」に関連し、中国企業が事業会社だけでなく銀行や保険、資産運用会社の買収にも目を向け始めた。写真は5月に北京で開かれた一帯一路フォーラム会場で撮影 (2017年 ロイター)
中国の現代版シルクロード経済圏構想「一帯一路」に関連し、中国企業が事業会社だけでなく銀行や保険、資産運用会社の買収にも目を向け始めた。資金を呼び込むとともに、金融の専門性を確保するのが狙いだ。

関係筋が先週明らかにしたところでは、中国で最も海外買収に積極的な海航集団(HNAグループ)と安邦保険集団はそれぞれ、独保険大手アリアンツへの買収提案を検討していた。

いずれも実現には至らなかったが、アリアンツといえば業界大手で、中国側の野心の大きさを印象付ける出来事だ。

業界関係者らによると、中国人寿保険<2628.HK>や中国光大控股(チャイナ・エバーブライト)などの大手を筆頭に、今後も海外買収の動きは続きそうだ。

中国規制当局や企業と仕事をしているグローバル銀行の買収アドバイザーは「規制当局のメッセージは明確だ。これらの企業に海外進出し、巨額の資金と技術を手に入れてほしがっている。中国は金融の体力を高める必要があるため、一帯一路構想に何らかの関係がある買収には好意的だ」と語った。

このグローバル行は現在、「中規模ないし大規模な」海外金融機関の買収案件を複数抱えているという。

中国では過去2年、借金による海外買収が活発化したため、当局は過熱を抑える措置に乗り出している。しかし一帯一路絡みの案件は例外だ。

トムソン・ロイターのデータによると、中国企業による海外の金融機関の合併・買収(M&A)は、年初から先週までで90億ドル近くと、昨年1年間の120億ドルに手が届く規模となった。昨年を超えれば少なくとも2008年以来で最大となる。

パソコン(PC)大手レノボ・グループ(聯想集団)の親会社、中国の聯想控股(レジェンド・ホールディングス)<3396.HK>は今月、ルクセンブルクの銀行大手バンク・インターナショナル・ア・ルクセンブルク(BIL)の株式90%を14億8000万ユーロ(17億6000万ドル)で買収すると発表した。聯想控股によると、これは一帯一路に絡んだ買収だ。

中国は海外買収を通じて金融の専門性を高めることで、事業契約の保証や資金調達、保険を確保しやすくなるという利点がある。中国商務省傘下のシンクタンク、中国世界貿易組織研究会のHuo Jianguo副会長は「中国は(一帯一路プロジェクトに)国際的な機関に参加してもらうのに苦心している。このままだと一人芝居になってしまい、長くは持たない」と述べ、海外の金融機関買収によって「わが国の銀行資産を拡大し、わが国の海外プロジェクトに対する外国企業の参加に弾みをつける」狙いがあると説明した。

海外銀行への出資や買収は、海外の規制当局が目を光らせているため、おいそれと実施できるわけではない。しかし銀行がだめなら資産運用会社や保険会社、ウェルスマネジャー(富裕層向け資産運用会社)を狙えば良い。

中国光大は海外で資産運用会社やプライベートバンク、保険会社の買収を計画しており、関係筋によると招商銀行<600036.SS>は欧州でウェルスマネジャーの買収を熱心に検討している。

法律事務所ベーカー・マッケンジー(香港)のパートナー、クリスティーナ・リー氏は「中国の金融機関は概して国内に特化している。M&Aは国際金融の舞台でエクスポージャーと専門性を広げる手っ取り早い手段だ」と述べた。

(Julie Zhu記者 Sumeet Chatterjee記者)

[香港 12日 ロイター]

2964とはずがたり:2017/09/15(金) 17:49:01
両行に三が重なるなあと思ってたけどこう来たかw

三重銀+第三銀=三十三FGに 来春に経営統合
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK9H32K4K9HOIPE004.html
13:45朝日新聞

 三重銀行(三重県四日市市)と第三銀行(同松阪市)は15日、来年4月に経営統合し、持ち株会社「三十三(さんじゅうさん)フィナンシャルグループ」を設けると発表した。社外を含む取締役は両行から6人ずつを出し合う。株式移転の比率は三重銀1に対して、第三銀0・7とする。

 「三十三」の社名は両行に共通する「三」を「+(プラス)」でつないだ。県北部を中心に大企業や中堅企業に強い三重銀と、県中南部の中堅や個人事業主に強い第三銀の強みを持ち寄って相乗効果を発揮したい、としている。

 両行は15日午前に取締役会を開いた。会長に第三銀の岩間弘頭取、社長に三重銀の渡辺三憲頭取が就く人事や、持ち株会社の機能を四日市市に、登記上の本店を松阪市に置くことも正式に決めた。両行の頭取が15日夕に名古屋市で記者会見する。

 第三銀の預金残高は2017年3月末で1兆7970億円、三重銀は1兆6608億円。合計すると3兆4578億円。三重県トップの百五銀行(津市)の4兆5519億円に迫る規模になる。経営の効率化を図るため、統合後2?3年での合併をめざす。

2965とはずがたり:2017/09/15(金) 19:55:08

ギリシャの銀行、流動性が大幅に改善=クーレECB専務理事
ロイター 2017年9月15日 19時25分 (2017年9月15日 19時31分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170915/Reuters_newsml_KCN1BQ18L.html

[タリン 15日 ロイター] - 欧州中央銀行(ECB)のクーレ専務理事は15日、ギリシャの銀行の流動性は大幅に改善したとの認識を示した。ただ、預金の回復は最近始まったばかりで緩やかなペースにとどまっているとも指摘した。タリンでの記者会見で述べた。
ギリシャは一段の信頼回復に向け、支援プログラムに関する今年末までの3度目の審査を含む今後の審査を予定通り完了することが必要との見解も示した。
ギリシャ中中央銀行のデータによると、緊急流動性支援(ELA)を通じたギリシャの銀行への資金供給は8月に37億ユーロ(11%)減少した。

2966とはずがたり:2017/09/15(金) 21:25:14
邦銀3メガの窮状示す5つのチャート-日銀の長短金利操作から1年
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-09-15/OW9IRK6JTSEK01
Gareth Allan
2017年9月15日 09:13 JST

日銀が2%の物価目標達成に向けて長短金利操作(イールドカーブコントロール)を導入してほぼ1年。銀行を取り巻く環境は厳しいままだ。
  昨年9月に導入した長短金利操作は、政策金利のマイナス圏への深掘りリスクを減らし、銀行の金利収入の落ち込み懸念を緩和する狙いもあった。しかし借り入れコストは記録的低水準にとどまっており、預貸金利差から利益を得るという銀行の本来業務を続けるのが難しくなっている。
  銀行が直面する窮状を5つのチャートで検証する。
1.利ざや
  銀行が貸出金利から得る収入と預金者に支払う利息の差である利ざやの縮小が止まらない。貸出金利が引き続き低下する一方で、預金金利は実質ゼロ水準に張り付いており、資金利ざやを圧縮している。

2.融資の伸び
  銀行貸し出しが伸びているのは明るい兆候だ。7月の貸し出し伸び率は前年比3.4%増となり、2009年4月以降で最も高い伸びとなった。金利が下がったことで個人にしても事業所にしても借りやすくなったということだろう。

3.資金利益
  しかし、貸出残高が伸びても資金利益の落ち込みを補うのに十分ではない。3メガ銀行(三菱UFJフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループ、みずほフィナンシャルグループ)の資金利益は過去3年間、いずれも減少の一途をたどっている。

4.企業価値
  国内銀行の利益率低下は、投資家が企業資産を計る目安でもある株価純資産倍率(PBR)の低下を招いた。3メガ銀行の株価は、今年6-9%下落した。

5.利益目標
  第1四半期の業績を見ると、MUFGと三井住友は年度利益目標を達成するペースにあるが、みずほは後れを取っている。みずほと三井住友の利益目標は前年度比減と保守的。MUFGは前年度比増を見込む。

原題:Japan’s Banks Still Suffer a Year After BOJ Salvages Yield Curve(抜粋)

2968とはずがたり:2017/09/18(月) 19:29:32
>>2956

銀行カードローン、スピード審査競う広告見直し
15:43朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK9H6T19K9HULFA039.html

 過剰融資の懸念が出ている銀行カードローンで、売りにしていた短時間での審査や融資にブレーキがかかっている。三井住友銀行と三菱東京UFJ銀行は、テレビCMなどで「最短30分審査」の表現を削除。過剰融資批判を受けた対応とみられる。また、以前の暴力団融資問題を受け、全国銀行協会が個人向け融資で新たな審査システムを近く稼働させるため、カードローンの即日融資自体も困難になりそうだ。

 カードローン残高で業界1、2位の三井住友銀と三菱東京UFJ銀は、テレビCMなどで「最短30分」をPRしてきた。三井住友銀はすべての広告からこの表現を削除している。三菱東京UFJ銀もホームページ上ではなくし、テレビCMやチラシでも順次なくす方向だ。みずほ銀行は「最短即日審査」などの表現をやめている。

 銀行業界は今春以降、宣伝での「収入証明書不要」「総量規制対象外」との表現は、過剰融資をあおりかねないとして削除した。その後、新たな借り入れまでのスピードを競う表現も同様に削除されつつある。

 地方銀行やネット銀行も同様の対応を始めた。全国銀行協会の平野信行会長(三菱UFJフィナンシャル・グループ社長)は14日の定例会見で「(売りが)『30分審査』で本当にいいのか」と述べていた。

2969とはずがたり:2017/09/19(火) 21:50:14
京葉銀、東陽町支店を開店=法人営業所から昇格
https://www.jiji.com/jc/article?k=2017072400432&amp;g=eco#cxrecs_s

 京葉銀行は24日、東京都江東区で、東陽町支店を開店した。同区内の東陽町法人営業所から支店に昇格させた。熊谷俊行頭取は同日、同支店で取材に応じ、品川法人営業所(東京都港区)と合計で157億円となっている中小企業向け貸出残高(2017年3月末)について、「東京エリアで年間200億円増やそうとしている」と今年度の目標を示した。(2017/07/24-11:37)

2970とはずがたり:2017/09/20(水) 22:25:22

メガ3行に立ち入り検査=カードローン実態把握―金融庁
時事通信社 2017年9月20日 17時38分 (2017年9月20日 22時15分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170920/Jiji_20170920X759.html

 金融庁は20日、個人向けの無担保融資であるカードローンの実態を調べるため、メガバンク3行に対する立ち入り検査を始めた。地方銀行などにも入る方針。貸し出し審査や広告・宣伝などの状況を調べ、多重債務を防止する体制になっているかどうかを点検する。
 銀行は、小口融資のノウハウを持つ消費者金融などとの間で、保証料を支払う代わりに、返済が滞ったときに肩代わりしてもらう保証契約を結んでいる。検査では、貸し出し審査を消費者金融に「丸投げ」したり、過度に依存したりしていないかなど、契約する保証会社との関係も焦点になりそうだ。

2971とはずがたり:2017/09/21(木) 01:09:34
ドイツ銀は「修復不可能」も、トレーディング不振で-オートノマス
Stephen Morris、Steven Arons
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-09-20/OWJWEV6KLVR401
2017年9月20日 09:30 JST

ドイツ銀行はかつて強力だった債券トレーディング事業で「奇跡的な」ブームが起きない限り、「修復不可能」かもしれないとオートノマス・リサーチが分析した。
  オートノマスの共同創業者スチュアート・グレアム氏は18日付リポートで、ドイツ銀の利益の約4分の1を生み出す債券・為替部門は「低調」で、もはや収益のけん引役として頼りにできないと指摘。さらに、不祥事を受けて顧客の間で評判に傷が付いた上、技術投資が10年以上にわたり不十分だったため、JPモルガン・チェースのようなライバル金融機関に「明らかに出遅れ」ている点も問題だと説明した。
  グレアム氏は「銀行の勝ち組を決める前提である信頼(もしくはブランド)と財務力、技術、人材を考えると、ドイツ銀の状態は極めて悪いように見える」と述べ、「こうした状況では、同行に正しいリーダーシップがあるのか一部投資家が疑問視し始めるのは不可避だ」と論じた。
  ドイツ紙ハンデルスブラットは今月、ジョン・クライアン最高経営責任者(CEO)が適任でないと考える匿名の投資家の話を伝えていた。ドイツ銀の株価はクライアンCEOが就任した2015年7月以降、45.5%下落している。2年連続で通期赤字決算となり、合計82億ユーロ(約1兆1000億円)の損失を計上した。
原題:Deutsche Bank ‘Beyond Repair’ as Trading Drops, Autonomous Says(抜粋)

2972とはずがたり:2017/09/21(木) 01:17:26

関西3地銀統合、トップにりそな銀副社長が就任へ
http://www.asahi.com/articles/ASK9M7R2TK9MPLFA00M.html?ref=goonews
2017年9月20日10時13分

 りそなホールディングス(HD)と三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、傘下の地方銀行3行の経営統合で設ける共同持ち株会社の社長に、りそな銀行の菅(かん)哲哉副社長(56)を充てる方針を固めた。3行は26日にも持ち株会社の名称「関西みらいフィナンシャルグループ」とともに発表する。

関西地銀3行統合で基本合意 三井住友FGとりそなHD
 統合する3地銀は、りそなHD傘下の近畿大阪(大阪市)と、三井住友FG傘下の関西アーバン(同)、みなと(神戸市)。3地銀を持ち株会社の傘下に入れ、来年4月に経営統合する。持ち株会社には、りそなHDが50%超を出資し、経営の主導権を握る。このため、社長には、りそな銀の副社長で、りそなHDの役員も兼ねる菅氏を据える方向で調整していた。三井住友FGも2割程度出資して一定の関与を保つ。持ち株会社の本社は、りそなHDの大阪本社がある大阪市中央区に置く予定だ。

2977とはずがたり:2017/09/26(火) 14:03:28
相変わらず東京海上強いなあ〜。俺が推してる三井住友も頑張れ。損保ジャパン日本興亜は名前を何とかして欲しい。みずほ損保でええやん。
ネット調査のバイアスからかSBI損保が高いねえ。

自動車保険の加入会社、2位「損保ジャパン日本興亜」 - 1位は?
マイナビニュース 2017年9月25日 16時40分 (2017年9月25日 23時00分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170925/Cobs_1673449.html

マイボイスコムは9月25日、第16回「自動車保険」に関するインターネット調査の結果を発表した。調査期間は2017年8月1〜5日、有効回答は10代以上の個人1万1,263人。

○自動車保険の加入率72.5%

自動車保険(任意保険)の加入状況を調べたところ、加入率は72.5%で前年(73.2%)より微減。このうち「自分の名前で加入している」人は48.0%で、男性40代以上では7割に上った。

加入している自動車保険会社は、「東京海上日動火災保険」が16.5%でトップ。以下、「損保ジャパン日本興亜」が13.4%、「SBI損保」が11.0%、「三井住友海上火災保険」が8.7%、「あいおいニッセイ同和損保」が8.4%と続いた。

最も多く保険料を払っている自動車保険会社を聞くと、「東京海上日動火災保険」「損保ジャパン日本興亜」「SBI損保」が各10%台、「三井住友海上火災保険」「あいおいニッセイ同和損保」が各8%となった。

自動車保険選定時の重視点は、「保険料の安さ」「補償内容の充実度」が各40%台、「事故時の対応力・サービス」「商品内容のわかりやすさ」が各3割で上位にランクインした。

加入している自動車保険の契約先を「見直したい」と考えている割合は35.3%。内訳は、「見直したい」が6.1%、「予定はないが条件が良ければ見直したい」が29.2%だった。

今後加入(更新)したい保険会社は、「東京海上日動火災保険」「ソニー損保」「SBI損保」「損保ジャパン日本興亜」が各4〜6%で上位に入り、「わからない」が6割弱を占めた。このうち「ソニー損保」は、加入保険会社より加入意向の順位の方が高かった。またメインで加入している自動車保険の継続加入意向は、「AIU保険」「SBI損保」「全労済主」で各5割と他の層よりやや高かった。

2978とはずがたり:2017/09/26(火) 17:58:21
金融弱者を狙う「強欲の銀行カードローン」その実態
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170919-00052911-gendaibiz-bus_all&amp;p=1
9/19(火) 13:00配信

 金融庁がようやく重い腰を上げた。急増する「銀行カードローン」に的を絞り、大手行を中心に9月から立ち入り調査に入ることにしたのだ。

 消費者金融では禁じられていたはずの多額の融資が、なぜ銀行ではなりふり構わずに拡大するのが許されてきたのか。『強欲の銀行カードローン』を上梓した朝日新聞記者・藤田知也氏が、弱者を狙い撃ちにするカードローンの強欲な実態を暴く。



 銀行カードローンの残高は今年3月末時点で5.6兆円、この4年間で1.6倍にもなった。1998年3月末以来19年ぶりの高水準だ。一方で、消費者金融による貸出額は2000年代前半から減少を続け、ここ数年は2兆円台で横ばい傾向に。伸び悩む消費者金融を横目に銀行カードローンの急伸を支えたのは、消費者金融に課せられる厳しい規制が銀行には適用されないことだ。

総じて「後ろ向き」
 たとえば、消費者金融は同業他社も含めて総額で年収の3分の1以下しか貸せないと貸金業法で定められているが、銀行は上限を気にせずに好きなだけ貸せる。実際に全国の銀行の大半がカードローンで年収の3分の1超を貸していたことが、朝日新聞のアンケート調査で判明している。

 消費者金融は利用者の借り入れが単独で50万円、同業他社も含め100万円を超える場合は、収入証明書を提出させて確認することが義務づけられている。銀行は何の制約もないので、メガバンクも含む多くの銀行は収入を厳密に確認することもなく200万円、300万円と貸し付けていた。

 さらに銀行カードローンのテレビCMが洪水のようにあふれていたのを覚えている人も多いだろう。消費者金融のテレビCMは毎月100本以下と決められているが、規制のない銀行は好きなだけ放送できる。



 衰退が進む消費者金融も、銀行カードローンの恩恵にあずかる。銀行には一見客を短時間で審査する能力がないため、審査ノウハウのある消費者金融などの貸金業者を保証会社として組み入れている。私たちがカードローンでお金を借りるには、保証会社の審査を通過することが条件となっている。

 銀行は保証会社に保証料を払い、貸し倒れたときのリスクを丸投げ。融資拡大が見込めない消費者金融業界では、銀行などのカードローン審査や債権回収で稼ぐ「保証ビジネス」が有望な生き残り策となった。

 しかし、銀行カードローンの台頭によって、消費者を守るためにつくられたはずの貸金業法は完全に「骨抜き」となっている。日本弁護士連合会は昨年秋、銀行カードローンを含む借り入れが年収の3分の1を超えて破綻していった事例を集め、銀行も原則、個人の利用者の借り入れが年収の3分の1以内に収まるようにすべきだとする意見書を政府や全国銀行協会に突きつけたが、彼らの対応は総じて「後ろ向き」に映る。…

藤田 知也

2980とはずがたり:2017/09/28(木) 10:40:12
サラ金業者性悪説+銀行性善説に立ってる訳だが可怪しいわな〜。

銀行カードローン、「優遇」自覚を 金融庁が異例の指摘
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASK9W44K6K9WULFA00D.html
09月27日 23:46朝日新聞

 銀行カードローンをめぐり、金融庁が大手銀行との会合で、「利用者保護が確保されないならば、銀行を総量規制の対象外とする根拠が薄弱になる」と異例の指摘をしたことがわかった。消費者金融は貸金業法で貸し付け上限が「年収の3分の1以下」と規制されている。カードローンは規制外で貸し付けを伸ばし、過剰融資の懸念が強い。金融庁はカードローンが規制で「優遇」されている理由を銀行に改めて自覚させ、「業務運営の改善」を強く求めた。

 金融庁と銀行業界は定期的に意見交換しており、8月2日は大手行と実施した。その中でカードローンに関するやり取りがあった。

 カードローンの貸付残高は消費者金融を超え、日本弁護士連合会は融資規制を求めるが、全国銀行協会は抵抗し、過剰融資の対策を自主的に行っている。だが金融庁は意見交換で、「(融資の)審査基準の厳格化は取り組みに遅れが見られる」と指摘した。

 さらに、銀行が貸金業法の規制外なのは「社会的責任を有し、過剰貸し付けの抑止を含めた利用者保護が確保されていると考えられたからだ」と明言。「こうした前提が満たされなければ、規制対象外とする根拠が薄弱になる」とした。

 金融庁は会合後の9月1日、大手行など10行程度にカードローンに関する立ち入り検査を行うと表明。3メガバンクには検査を始めている。(榊原謙)

2981荷主研究者:2017/10/01(日) 11:06:41
>>2958-2959
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20170913/CK2017091302000096.html
2017年9月13日 中日新聞
《経済》信金再編「将来あり得る」
◆浜信など合併、今後どう動く

 二〇一九年二月をめどに、それぞれ対等合併することを発表した浜松信用金庫(浜松市中区)と磐田信用金庫(磐田市)、しずおか信用金庫(静岡市葵区)と焼津信用金庫(焼津市)。県内の十二信金は十に集約されるが、再編の動きは今後も続くのか。他の信金関係者の間では「次の合併は当面ない」との見方が主流だが、将来的な合併の可能性については否定していない。

 「二組の合併の話があってから、職員は皆、『うちの合併発表も来月かな、明日かな』とドキドキしている」。今回の合併から外れた県東部の信金の男性職員は、自分たちの信金にも動揺が走ったと打ち明ける。職員が勤務する店では、二組の合併が発表された一日、店長から各職員に「スキルを磨いて生き残るように」と、厳しい競争環境に立ち向かうよう叱咤(しった)もあった。

 ただ、すぐさま合併ラッシュとなるかは不透明だ。富士宮信金(富士宮市)の担当者は「合併の予定は一切ない。検討もしていない」と説明する。県内の信金の中で預金量は少ないが、自己資本比率は27・93%と経営は安定しており、「このまま、地域の皆さまに信頼される『みやしん』として頑張っていきたい」と話す。県中部にある信金の担当者も「小回りが利く信金が地域ごとに必要」と単独路線を強調する。

 県内のある信金幹部は「信金のトップ同士は電話で話し合っているようだが、次の合併の動きはすぐにはなさそうだ」と明かす。

 しかし、人口減による貸出金や預金の先細り、マイナス金利政策による収益悪化など、地方の金融機関を取り巻く環境は厳しさを増す。県西部の信金担当者は「単独のままだと、システム開発や人材確保の面で後れを取る危機感がある。一、二年先はいろいろあるかも分からない」、別の信金担当者も「合併の際に相手にしてもらえないと困るので、経営の効率性を高めておかないと」と、中長期的な合併の可能性はあるとしている。

 現時点では合併の動きは一切ないとする県東部の信金担当者でさえ、「どこの信金も将来的な合併は視野にあると思う。人口減に対応し、人員や店舗を削減するため統合する流れになる」と推測している。

(信金再編取材班)

2983とはずがたり:2017/10/11(水) 18:43:17
ワシントンに拠点開設=米政権の情報収集を強化―みずほ銀
時事通信社 2017年10月11日 15時22分 (2017年10月11日 18時36分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171011/Jiji_20171011X485.html

 みずほ銀行は11日、米ワシントンに駐在員事務所を開設したと正式発表した。金融規制改革や環境対策、通商問題などトランプ政権の誕生で従来の方針が大きく転換する可能性がある政策情報の収集を強化する。同行が米首都に拠点を設けるのは初めて。
 トランプ政権の政策運営は先行きを見通しにくく、米国で事業を展開している日本企業にも大きな影響を与える恐れがある。同行はワシントンで収集した情報を分析し、顧客への戦略提案などに活用する考えだ。

2984とはずがたり:2017/10/12(木) 10:36:27

中韓スワップ協定が満期で終了。 いざという時、韓国を救う国なし!?
ダイヤモンド・オンライン 2017年10月11日 19時00分 (2017年10月12日 10時18分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171011/Diamond_145268.html

「中韓通貨スワップ協定」が10月10日に満期を迎えました。契約延長の交渉などは行われておらず、そのまま自然消滅となるようです。貿易黒字額世界第4位で格付けは日本より上の韓国が、世界主要国から通貨スワップ協定を断られまくっているのはなぜなのか? 刺激的な金融メルマガ『闇株新聞プレミアム』が解説します。
備えなければ憂いばかり…
通貨危機時に融通できる主要通貨なし
「中韓通貨スワップ協定」はリーマンショック直後の2008年10月に締結されました。規模は最大3600億元(約6兆円)。契約延長がなされなかった背景には韓国によるTHAAD(高高度防衛ミサイル)配備を巡る両国間の関係悪化も影響しているようです。
 韓国にとって通貨危機時に人民元を融通されても大した助けになるとは思えませんが、安心材料くらいにはなります。
 現時点で韓国は総額1220億ドル相当(約13.7兆円)の通貨スワップ協定を締結しています。通貨危機時に絶対必要となる「米ドル」が融通されるものはないのですが、今回の中韓スワップ消滅でその半分さえも失ってしまうことになります。
 日本とも2005〜2015年には「日韓通貨スワップ協定」が締結されていました。
 民主党時代にはなぜか(通貨危機時に絶対必要となる米ドルとの交換も含め)総額700億ドル相当まで大判振る舞いされていたのですが、自民党政権になって大幅に減額され2015年までに完全消滅しています。
 日韓通貨スワップ協定締結時にもし韓国で通貨危機があれば、日本は紙屑同然の韓国ウォンを受け取って(700億ドル全額ではないものの)貴重な米ドルを韓国に渡さなければなりませんでした。日本が通貨危機となって韓国から米ドルを融通してもらうことは実際問題考えられず、事実上は日本から韓国への一方的な信用供与となっていました。
 米国は基本的にどの国とも通貨スワップ協定を締結しませんが、例外的にリーマンショック時には最大300億ドルの米韓通貨スワップ協定を締結していました。これもとっくに消滅しています。
 またユーロ圏は、域外では中国と450億ユーロ(6兆円)相当の通貨スワップ協定を結んでいるだけです。ユーロはドルに次ぐ国際基軸通貨ですが、通貨危機時に韓国にユーロが融通される協定はありません。
 つまり韓国にいざという時に融通されるのは、さして役に立つとは思えない(米ドル、ユーロ、英ポンド、日本円、人民元以外の)ローカル通貨だけとなります。

北朝鮮と通じる文在寅に世界が警戒
何かをきっかけに何かが起こるかも…

 さて韓国は年間1000億ドル近い経常収支の黒字国で、黒字額はドイツ、中国、日本に続く世界4位であるはずです。また本年7月時点の外貨準備も3900億ドル近くあります。
 にもかかわらず、韓国経済は常に通貨危機懸念や外貨不安が囁かれています。水面下では主要各国に新たな通貨スワップ締結を働きかけているようですが、すべて拒否されているようです。
 これまでに韓国からの要請を拒否したとされる国は、米国、英国、ドイツ、フランス、オランダ、ロシア、カナダ、メキシコ、ブラジル……etc. 日本も「韓国が希望すれば応じる」という態度ですが、実際はお引き取り願っている状態です。
 今月からFRBが保有資産縮小に踏み切っており、また年3回の利上げペースも維持するようで、何かをきっかけに世界のどこかでドル調達に不安が出てくる恐れもあります。
 さすがに韓国がベネズエラより早く通貨危機となることはないでしょうが、北朝鮮に近い大統領がいることもあり、世界の金融市場では「要注意」とされているのかもしれません。そうでなければ各国との通貨スワップ協定が締結できないはずがないからです。
 ちなみに韓国の格付けはAAクラスで、Aクラスの日本や中国より高位にあります。世界の主要格付機関がいざというときに何の役にも立たないことは、今に始まったことではありません。
 ということで今後は韓国経済や金融情勢も注意しておく必要があるかもしれません。
刺激的な金融メルマガ『闇株新聞プレミアム』が今年2月から指摘してきた韓国の「文在寅リスク」がいよいよ顕在化してきた模様。このような事態になると決まって日本に手立てを求めてくるのがこれまでのパターンでしたが、いわゆる慰安婦問題をめぐる日韓合意が一向に守られないことや、前回の通貨スワップ終了時に散々悪態つかれたことを日本国民は忘れていないでしょう。今後の成り行きが注目されます。

2985とはずがたり:2017/10/15(日) 14:31:02
三菱UFJ銀:海外買収は1000億円規模、過半取得を意識-三毛頭取
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-10-11/OXC4ZY6TTDS001
萩原ゆき、Gareth Allan
2017年10月12日 00:00 JST

三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)傘下の三菱東京UFJ銀行は、経営基盤強化に向けた海外企業の合併・買収(M&A)について、1000億円規模を想定している。海外の成長力を取り込むのが狙い。三毛兼承頭取が都内で記者団に語った。
  三毛頭取は、海外M&Aの戦略として、「マジョリティーがあれば、それに越したことはない」と出資先株式の過半数取得を意識していることを明らかにした上で、出資額が「1000億円規模であればそうなると思う」と述べた。戦略性・価格・採算性など総合的に判断する。米国と東南アジア諸国連合(ASEAN)地域、特にインドネシアやインドを中心に検討しているという。
  日銀によるマイナス金利政策の下で、本業の融資などからの収益性低下が課題となっているほか、少子高齢化に伴う国内市場の先細りを受けて、銀行は海外市場に成長の可能性を見いだそうとしている。三毛頭取は、海外事業は引き続き「銀行にとってもMUFGにとっても成長ドライバー」と位置付けているとした。
  米国では、MUFG傘下のユニオンバンクの預金量が21位にとどまっていることに触れ、三毛氏は競争力の観点から「もうちょっと大きくしておかなければ」と述べた。ただ、米国では株価が好調で「何を見てもすごく高い」状態にあり、「すぐに案件が出てくる可能性は低い気がする」との見方を示した。米株式市場では10月、ダウ工業株30種平均、ナスダック総合指数、S&P500種株価指数が相次いで最高値を更新している。
  三菱東京UFJ銀は、海外事業基盤強化を目指し、12年にベトナムのヴィエティンバンクと資本・業務提携を結んだほか、13年にタイのアユタヤ銀行を子会社化、昨年はフィリピンのセキュリティバンクの発行済み株式約20%を取得している。一方で、同行は先月にはマレーシアの総合金融、CIMBグループ・ホールディングスの全保有株を約680億円で売却しており、海外事業について三毛氏は、今後は「より筋肉質な形で取り組む」と述べた。
顧客本位へ
  経営の効率化を目指して取り組む「再創造イニシアティブ」について三毛頭取は、営業体制を顧客を軸に再編すると話した。これまで中小企業の事業主は「リテール」部門、会社は「法人」部門が担当をしてきたが、事業承継問題が増加する中、統合して「リテール&コマーシャル」とすることで多角的なサービスを提供する。同社は全国で34万社の法人顧客を持つが、そのほとんどが非上場のオーナー企業だという。
  大企業については、所在地によって「法人」「国際」と分けていたのを、「日系」と「非日系」に再編する。日本企業の海外進出や買収の増加を受け、進出先だけでなく国内本社のグローバル戦略を把握して対応する。日系と非日系を分けることで、それぞれの商習慣に応じたサービスの提供を目指す。
  三毛頭取は今年6月、小山田隆前頭取が健康上の理由で退任したのを受け、赴任先の米国から帰国して4日後に頭取に昇格。就任後200社以上の顧客、20カ所以上の行内拠点訪問を重ねた。マイナス金利に加え、フィンテックの急速進化など銀行業界を取り巻く環境が変化する中、「旧来型の改善の積み重ねでは変化に対応することができない」と痛感、変革に向けて決意を新たにしたと語った。
最新の情報は、ブルームバーグ端末にて提供中 LEARN MORE

2986とはずがたり:2017/10/27(金) 22:50:29
第四銀と北越銀、経営統合を延期 公取の審査継続で
ロイター 2017年10月27日 17時19分 (2017年10月27日 22時10分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171027/Reuters_newsml_KBN1CW0XD.html

[東京 27日 ロイター] - 第四銀行<8324.T>と北越銀行<8325.T>は27日、経営統合を当初予定の2018年4月から同年10月に延期すると発表した。公正取引委員会の審査が続いているため。
両行が統合すると新潟県内における貸出シェアが5割を超えるため、審査が長引いている。両行は公表文で「(公取から)排除措置命令を行わない旨の通知書の受領に向け、審査は着実に進捗していると認識している」としている。

(和田崇彦)

2987とはずがたり:2017/10/28(土) 13:26:00
みずほFG、1万9000人削減検討=ITで業務効率化
時事通信社 2017年10月28日 11時16分 (2017年10月28日 13時15分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171028/Jiji_20171028X752.html

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、今後10年程度をかけ、全従業員の約3割を削減する方向で検討していることが28日、分かった。1万9000人程度を軸に具体的な削減数を詰める。ITの活用で業務を効率化し、超低金利によって低下した収益力の回復を目指す。
 人員削減は、新規採用の抑制などによって段階的に進める方針。省力化に向け、人工知能(AI)などの新技術も積極的に活用する。FGの中核子会社であるみずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券で、業務が重複する事務部門を集約する案も出ている。
 ITを活用した革新的な金融サービス「フィンテック」の台頭により、金融界では今後、IT企業なども巻き込んで競争が激化する見込み。みずほFGは経営体質強化で対抗する構えで、近く人員削減などの構造改革策を発表する。

2988とはずがたり:2017/10/29(日) 19:22:30
三菱UFJ、店舗2割削減を検討 みずほも人員大幅減へ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171029-00000009-asahi-bus_all
10/29(日) 5:06配信 朝日新聞デジタル

 マイナス金利や人口減で国内の銀行業が厳しい中、メガバンクが事業見直しを進めている。最大手の三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は、三菱東京UFJ銀行の店舗の最大2割程度の削減を検討。みずほFGはIT化などで今後10年で1万9千人分の業務量を減らす。組織のスリム化で収益力を高める。

 三菱東京UFJ銀は約480店のうち1〜2割の統廃合を検討する。今後具体案をまとめ、来年度から3年間で進める。また今後15年で店舗を中核店とその他の店に分ける。多くの店は「軽量化店舗」として人員を減らし、窓口業務を完全にデジタル化した無人店も増える見通しだ。ここ10年で来店者は4割減ってネットバンキングの利用が増えており、地域性を見極めながら店舗配置を見直す。IT化による業務見直しも進めて、国内従業員約3万人の3割にあたる9500人分の業務を削減する。

 みずほFGも店舗の統廃合や業務見直しを進める方針で、近く構造改革案として公表する。全国約800店の機能を見直し、20〜30店の統廃合を検討。事業効率化で、今後10年で従業員6万人の3割にあたる1万9千人分の業務を減らす。希望退職の募集などはせず、退職数と採用数の調整で対応する。事務部門を効率化して営業部門に再配置する。みずほ銀行やみずほ信託銀行、みずほ証券の事務作業を別会社に移すことも検討する。三井住友銀行も効率化で、今後3年で4千人分の業務量を減らす。(河合達郎、福山亜希)

朝日新聞社

2989とはずがたり:2017/10/30(月) 14:28:10

三菱UFJ信託、住宅ローンから撤退=低金利で採算悪化
時事通信社 2017年10月30日 10時33分 (2017年10月30日 14時24分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171030/Jiji_20171030X852.html

 三菱UFJ信託銀行が、来年4月に住宅ローンの新規融資から撤退することが30日、分かった。日銀のマイナス金利政策を背景に住宅ローン事業の採算が悪化しており、富裕層向けの資産運用など収益性の高い分野に経営資源を集中させる。
 1月にも事前審査の受け付けを停止する。4月からは、同じ三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)の三菱東京UFJ銀行の住宅ローンを代理店として取り扱う。既存のローン契約の管理は続ける。

2990とはずがたり:2017/10/31(火) 19:59:27

<日銀>現行の金融政策を継続 決定会合、賛成多数で決定
毎日新聞社 2017年10月31日 12時45分 (2017年10月31日 13時33分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171031/Mainichi_20171031k0000e020263000c.html

 日銀は31日、金融政策決定会合を開き、短期金利をマイナス0.1%、長期金利(10年物国債利回り)を0%程度に誘導する現行の金融政策の継続を8対1の賛成多数で決めた。景気は拡大基調が続くものの、物価上昇の勢いが鈍いことから、超低金利による景気下支えを継続する。片岡剛士委員は「15年物金利も0.2%未満に誘導すべきだ」と主張し、前回の9月会合に続いて反対票を投じた。

 会合でまとめた「経済・物価情勢の展望(展望リポート)」では、2017年度の物価上昇率の見通しを従来の1.1%から0.8%に、18年度を1.5%から1.4%に引き下げる一方、19年度(1.8%)の見通しは維持し、物価上昇率2%の目標達成時期も、「19年度ごろ」のまま据え置いた。景気の基調判断は「緩やかに拡大している」との従来の見解を踏襲した。

 人手不足感の高まりで一部に賃上げの動きは出ているものの、価格への転嫁は進んでおらず、消費者物価指数は0%台にとどまっている。

 日銀は「2%に向けて上昇率を高めていく」との物価の先行き見通しを維持する一方、先行きについては「下振れリスクの方が大きい」と指摘した。黒田東彦総裁が午後に記者会見して決定理由を説明する。【宮川裕章】

2991とはずがたり:2017/11/07(火) 14:29:42

相次ぐ撤退報道、私たちの「住宅ローン」はどうなる?
MONEY PLUS 2017年11月7日 06時30分 (2017年11月7日 14時11分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171107/Moneyforward_43300.html

先週、メガバンクグループが住宅ローン事業の縮小・撤退方針にあるというセンセーショナルな報道が相次ぎました。みずほ銀行は東北、中国、九州といった地方における住宅ローンの新規取扱い停止を、三菱UFJ信託銀行は住宅ローン事業そのものからの撤退を、それぞれ検討しているという内容です。
これらは、住宅ローンをめぐる事業環境、金融政策による収益環境、技術進歩を踏まえた金融機関の経営戦略などの中長期的な変化を反映したものであり、他の金融機関でも同様の動きが出てくる可能性が高いと思われます。こうした動きは、会社員、投資家の皆さんにどのような影響をもたらすものなのでしょうか。

住宅ローンの事業環境は一変
住宅ローンはこれまで長期間にわたって、民間金融機関にとって安定的な収益の見込める主力商品であり続けました。高度経済成長期以降の住宅取得率の上昇のほか、政府による住宅取得推進策、景気浮揚を目的とする住宅ローン減税など、さまざまな政策的なサポートもあって、住宅ローン残高は右肩上がりで増加を続けました。
2000年頃に住宅ローン市場が頭打ちとなった後も、それまで住宅ローンの主要な貸し手だった住宅金融公庫(現・住宅金融支援機構)が直接融資業務を縮小し、それを民間金融機関が肩代わりするといった形で、民間金融機関の住宅ローン残高は拡大を続けました。
そもそも住宅ローンは通常、普段住んでいる家のローンですので、真面目にきちんと支払う借り手が多いのです。仮に支払いが滞ったとしても、土地や家屋を担保として確保していることもあり、金融機関にとっては比較的リスクの低い、管理負担も大きくないローンという商品特性があります。こうした背景もあって、多くの金融機関が住宅ローンに注力してきました。
一方で、金融機関の間では、低金利以外で住宅ローンの商品性を差別化することが難しかった側面があります。加えて、他の金融機関への借り換えを背景とした繰り上げ返済も増加し、住宅ローンの採算は低下し続けました。
さらに近年では、日本銀行によるマイナス金利政策の導入もあり、住宅ローンの採算性はほとんどゼロ、中には新規実行分は赤字という金融機関も多くなっているといわれています。

ポジティブな論調が目立つワケ
こうした住宅ローンをめぐる中長期的な環境変化に加えて、金融機関の経営戦略にも変化がみられています。
今回の住宅ローン関連以外でも、店舗閉鎖や人員削減といった報道が相次いでいます。これまでは金融機関がこうした方針を打ち出すと、「リテール顧客や従業員の切り捨て」「顧客との接点を削減するほど経営環境が厳しい」といったネガティブな論調で報じられることがありました。
ですが、今回の一連の報道をみると、既存の重要事業からの撤退方針にもかかわらず、フィンテックや先端技術の活用によって合理化・省力化を前向きに進めている、というトーンでポジティブに紹介されているように見受けられます。
実際、今回の報道をくわしく見てみると、みずほ銀行は親密な地方銀行などに住宅ローンに関する顧客サービスを委託し、自らは資産運用や富裕層向け銀行サービスなど専門性の高い分野にリソースを集中するほか、地方銀行とは海外進出の支援や投資信託の提供などにより相互補完関係を強化する、といった方針を取るようです。

三菱UFJ信託銀行も、新規の住宅ローンの実行は三菱東京UFJ銀行の代理店として取り扱うと報道されています。三菱UFJ信託はこれにより、法人融資を含めた融資業務全体を三菱東京UFJ銀行に移管する一方で、資産運用や相続業務などの富裕層向け銀行サービス、不動産といった信託銀行の強みを発揮できる分野に注力する、という方針を一段と明確化したことになります。
さらに住宅ローンの残高を見ても、みずほ銀行は9.4兆円のほとんどが首都圏や大都市向けで、地方での残高は多くないようです。三菱UFJ信託は1.2兆円で、同じ信託銀行の三井住友信託銀行の8兆円、同じメガバンクグループの三菱東京UFJ銀行の14兆円には大きく水をあけられています。
こうして見てみると、今回の一連の住宅ローン事業からの撤退報道は、①この分野にあまり強みを持っていない銀行が、②採算が悪化し今後の拡大があまり期待できない分野から撤退し、③拡大が期待できる、強みを有する分野に経営資源を集中させる方針を打ち出したもの、と解釈することが出来ます。
一方で、住宅ローンに強みを持つ銀行では、撤退・縮小した銀行から委託を受ける形で住宅ローン事業を継続することが見込まれますので、住宅ローンを利用したいという顧客のニーズは引き続き満たされることになると考えられます。

2992とはずがたり:2017/11/07(火) 14:29:56
>>2991
金融サービスは不便にならない?
それでは、銀行の経営戦略は今後どうなっていくのでしょうか。
今回の一連の報道のように、メガバンクなどの銀行グループではグループ内でのビジネスラインの統合の動きが強まる可能性があります。
また、親密な銀行同士や地域金融機関の間でもビジネスの統合や相互補完を強化する動きが加速する可能性があります。
こうした動きは金融機関の収益性を高めることになるほか、事業の見直しにより捻出された人員などのリソースを、資産運用や資産管理のコンサルティング、事業承継や相続などの税務相談、出産・育児などのライフサイクルに合わせた融資利用のアドバイス、高齢者のサポート、地方創生・地域活性化に向けた取り組みなど、より付加価値の高い、顧客ニーズの強い分野に振り向けることになると考えられます。
このような顧客本位のサービスの提供は、新しい時代の金融機関の目指すべき方向性として金融庁も強く推奨しています。フィンテックの動きもこうした取り組みを一層加速することになると思われます。
こうして見てくると、金融機関の顧客である私たちにとって、金融サービスが不便になるという懸念を抱く必要はなさそうです。むしろ、これまで以上に便利なサービスが広がっていくことが期待できる動きなのです。

2993とはずがたり:2017/11/07(火) 14:31:02
みずほ、地方の住宅ローン業務撤退検討 資産運用は強化
http://www.asahi.com/articles/ASKC134NMKC1ULFA007.html
福山亜希2017年11月1日10時51分

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、東北など一部地域で新規の住宅ローン販売を取りやめることを検討していることが1日、わかった。マイナス金利下で厳しい国内での銀行業務の見直しの一環。顧客が少ない一部の地方店舗では利益が薄い住宅ローンから事実上撤退し、資産運用業務などを強化する。年度内にも地方銀行4、5行と提携し、顧客を紹介し合う形で業務を補完する。

 みずほ銀行の住宅ローンの新規客を地銀に紹介し、逆に資産運用や信託などでは顧客の紹介を受ける形にする。既存の顧客は引き続きみずほが担当する。

 みずほFGの拠点は信託、証券を含むグループ全体で全国に約800あり、みずほ銀が過半を占める。店舗や融資残高が少ない東北や中国、九州で業務の見直しを検討する。すべての業務をそろえる形から、絞り込んだ形に変える。

 みずほFGの住宅ローン残高は、2017年3月末時点で約9・4兆円。低金利で利幅は小さく、残高が少ない地方で採算が厳しくなっている。(福山亜希)

2994とはずがたり:2017/11/09(木) 16:01:42

三菱UFJ、基幹店半減へ…窓口業務を再編
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20171109-567-OYT1T50005.html
07:10読売新聞

 三菱東京UFJ銀行が、窓口で振り込みや資産運用の相談などができる「フルバンク型」の約500店舗を、2023年度末までに半減させる方向で検討していることが8日分かった。

 みずほフィナンシャルグループ(FG)も全国に約800ある現行型店舗の半数を小型店舗に切り替える案を検討している。厳しい経営環境を乗り切るため銀行の店舗は大きく変わろうとしている。

 三菱東京UFJ銀の店舗は主に3タイプに分かれる方向だ。フルバンク型約250店舗を地域の「基幹店」とし、その周囲に、相談・営業を専門に行う店舗と、新型の現金自動預け払い機(ATM)やテレビ電話など機器での対応に特化した店舗を合計約120店舗配置。統廃合で約130?140店舗を減らす構想だ。

2995とはずがたり:2017/11/09(木) 16:02:13

みずほ、店舗の半数小型化 400拠点検討 1.9万人分の業務量削減
06:07フジサンケイビジネスアイ
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse171109001

 みずほフィナンシャルグループ(FG)が今後10年程度で、全国の店舗の半数に当たる約400店を小型化する検討に入ったことが8日、分かった。金融コンサルティングサービスに特化した店舗に切り替える。同社は今後10年程度で、グループ全体の約3分の1に当たる1.9万人分の業務量削減を目指している。支店網の再編と組織のスリム化で収益力の強化を図る。

 傘下のみずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券の国内店舗数は約800拠点。みずほFGはこのうち一部について統廃合を検討するが、47都道府県全てに当面は店舗を残す方針。2020年度から5年程度をかけ、支店網を機動的に再編する計画だ。

 具体的には、全国を120の地域に分け地域の中心部に位置する中核店舗と周辺の小型店舗の配置を検討する。中核店舗では法人向け融資や住宅ローンといった多様なサービスの提供を続ける。一方、小型店舗は需要に合わせて業務や従業員の人数を絞り地域住民や地元企業のためのコンサルティングに特化する。

 みずほFGが検討している大規模な構造改革の一環。日銀の「異次元の金融緩和」が長引き利ざやで稼ぐのが難しくなっているだけでなく、ITを使った金融サービス「フィンテック」の普及で異業種の参入が相次いでいる。事業を取り巻く環境が厳しさを増しており、同社は収益力強化とコスト削減の両方を追求したい考えだ。

2996とはずがたり:2017/11/12(日) 20:17:59

地銀どうしの経営統合 地域経済への影響検討へ 金融庁
11:14NHKニュース&スポーツ
https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10011220781_20171112.html

地方銀行どうしの経営統合が公正取引委員会の承認を得られず延期されるケースが相次いでいることを受けて、金融庁は、特定の銀行のシェアが高まって、いわゆる「独占状態」になった場合、地域経済にどのような影響が及ぶのかなどについて検討することになりました。

2997とはずがたり:2017/11/15(水) 15:19:43

各行でカード・アパートローン自粛の動き
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171115-00000100-san-bus_all
11/15(水) 7:55配信 産経新聞

 銀行大手5グループのカードローンとアパートローンの9月末の貸付残高が14日、出そろった。カードローンの残高総額は3月末に比べ2.1%増の計1兆8609億円、アパートローンは非公表のみずほ銀行を除き1.2%減の7兆6038億円だった。

 低金利下での成長分野として、各行が事業を強化してきたが、カードローンは過剰融資、アパートローンは地方でのバブル化が指摘され、自粛の動きが広がっている。

 カードローンは、3月末の残高が三菱東京UFJ銀行で前年同月比約17%増の約4350億円。三井住友銀行が約5%増の約7800億円、みずほ銀行は約11%増の4138億円と伸ばしていた。

 ただ、過剰融資が問題となったことを受け、メガバンク3行は融資枠を利用者の年収の3分の1までとするなど自主規制を導入。三菱東京UFJ銀行は10月から、テレビCMの自粛にも乗り出した。

 一方、アパートローンに関しては、土地を資産に持つ個人の相続税対策としての需要が一巡。その後も、需要に見合わない過剰な建設が続き、地方で空室率が目立ったことで貸付残高が減少したもようだ。

2998チバQ:2017/11/17(金) 16:29:44
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/141581?rct=s_takugin20

道内経済に光と影 開拓期、低利で支える/バブル期、ずさんな融資

10/31 12:34 更新





破綻当日の北海道拓殖銀行本店。あれからまもなく20年になる=1997年11月17日

破綻当日の北海道拓殖銀行本店。あれからまもなく20年になる=1997年11月17日

破綻当日の北海道拓殖銀行本店。あれからまもなく20年になる=1997年11月17日















 北海道拓殖銀行(拓銀)は、その名の通り、明治期の北海道開拓時代から道内経済を屋台骨として支え、「拓銀さん」として道民に親しまれてきた。だが、バブル期に行った地場新興企業などへの融資が足かせとなり、深刻な経営難に陥る。バブル崩壊後に全国を覆った金融危機の波にものみ込まれ、1997年11月17日、当時の頭取、河谷禎昌氏は経営破綻を発表した。20年前、創業100年目前で力尽きた拓銀の歴史を紹介する。

 拓銀は1900年(明治33年)、開拓が進む道内に低利で資金供給するための国策銀行として発足した。初代頭取の曽根静夫氏は、「利己に奔(はし)らず、情実に流れず」「確実なる見込みある土地に対してのみ融通する」と述べ、堅実経営を掲げた。自治体や中小企業からの期待は高いが、野放図な融資で拓銀自体の経営を危うくしてはならないとの戒めだった。

 50年に普通銀行、55年に全国規模で業務を行う都市銀行に転換。首都圏や関西に店舗網を広げ、ニューヨーク、ロンドンなど海外にも拠点を設けて85年3月末の拠点数は200を超えた。幅広いネットワークを武器に顧客同士の取引の仲介や企業誘致にも力を注ぎ、「北海道のメインバンク」として存在感を高めた。

■最下位行の焦り

 堅実経営に陰りが見え始めたのはバブル期に入ってから。90年3月期に過去最高の経常利益448億円を計上すると、同年9月、新興企業を育成する「インキュベーター(ふ卵器)路線」などを盛り込んだ「21世紀ビジョン」を策定。10月にはビジョン推進の役割を担う総合開発部を設置して、融資拡大に乗り出した。大手都銀がプロジェクト融資や不動産融資で派手に稼いでおり、「都銀最下位行としての焦りがあった」と関係者は語る。

 拓銀はビジョンに沿って、胆振管内洞爺湖町に道内最大級の会員制リゾート「エイペックス」構想があるカブトデコムや、札幌市北区茨戸地区に大規模リゾート建設を計画したソフィア・グループなどの新興企業に巨額の融資を実施。東京や大阪でも不動産を担保に融資を増やした。

 同じころ、政府は地価抑制にかじを切った。大蔵省は90年4月、銀行の不動産向け融資に上限を設ける「総量規制」を導入。日銀も公定歩合を頻繁に引き上げ、バブル景気は91年に崩壊する。カブト、ソフィアなどへの融資は拓銀の「お荷物」と化し、総合開発部は94年3月に廃止された。

 河谷氏は94年6月の頭取就任後、不良債権処理とリストラを積極的に推進した。しかし、景気は一向に上向かず、不良債権が増加。金融不安が広がり、預金流出も進んだ。97年4月に始めた北海道銀行との合併交渉も頓挫した。

 11月3日に準大手証券の三洋証券が破綻。その翌日、金融機関同士で資金を融通する「コール市場」で初の債務不履行が起きた。余波で拓銀の資金調達も苦しくなり17日に破綻。翌98年11月、拓銀の道内事業は北洋銀行に、本州の事業は中央信託銀行(現三井住友信託銀行)に譲渡された。

■名門企業が苦境

 拓銀破綻を機に、木材販売道内最大手だった天塩川木材工業が自己破産。丸井今井、地崎工業、そうご電器など、拓銀をメインバンクにしていた名だたる道内企業が経営危機に直面した。

 旧経営陣のうち、山内宏氏(故人)、河谷氏の元頭取2人は商法の特別背任罪で実刑判決を受けた。拓銀の債権を引き継いだ整理回収機構(RCC)が起こした旧経営陣に対する損害賠償請求訴訟では、総額101億円の賠償を命じた判決が確定している。

 浜田康行北大名誉教授は「拓銀は、地元経済の旗振り役であり道内企業と官、東京との橋渡し役だった」と強調。「破綻直後の大混乱を考えれば、多くの人々の頑張りで、この20年は大過なく過ぎたと思う。ただ、拓銀の不在で特に東京とのつながりが弱まった。結果として道内では新産業も起こらず、経済の縮小が続いている」と指摘する。(経済部 本庄彩芳)

2999チバQ:2017/11/17(金) 16:30:26




■後世へ教訓伝えたい 経済部キャップ・宇野一征

 「今日直面している数多くの課題も、必ず乗り越えられると確信している」。社会人生活のスタートを切る晴れの日だというのに、その表情は険しかった。1995年4月、北海道拓殖銀行の「最後の頭取」となった河谷禎昌氏は、入行式で厳しい経営状況を率直に語った。

 私は当時、記者としてではなく、いち新入行員として河谷氏の訓示に耳を傾けていた。この時点ですでに創業以来初の赤字転落が確実視されていたが、私の危機感は薄かった。若さゆえの無知だけではない。大蔵省による護送船団行政で守られていた銀行の「不倒神話」を信じ切っていた。

 拓銀が破綻したのは入行から2年7カ月後の97年11月。私は翌年秋、北海道新聞社に記者として再就職した。河谷氏が特別背任容疑で逮捕されたのは、さらに半年後の99年3月。その後実刑判決を受けたが、この幕引きに釈然としない思いを抱く元行員は少なくない。「本当に悪いのは河谷氏ではなく、バブル期に過剰融資を行った経営陣」という思いに加え、銀行の経営を実質的に掌握していた大蔵省の責任が曖昧なままだからだ。

 不倒神話を生んだ護送船団行政とは、大蔵省が銀行の指導や検査・監督を行いながら各行を横並びで守ることだった。不良債権の処理一つとっても、無税で償却できるかどうかを認定する「償却証明制度」があった。役員人事について、大蔵省の担当者に相談することも少なくなかったという。

 そんな箸の上げ下ろしまで大蔵省にお伺いを立てていながら、なぜ当時の都市銀行10行の中で唯一、拓銀だけが消滅したのか。バブル期の放漫経営が引き金になったことは疑いようのない事実だが、金融当局が拓銀の経営危機をどの程度把握し、どう対応しようとしていたのかという点に関しては、今なお不透明な部分が多い。

 拓銀幹部としてただ一人服役した河谷氏は、これまで取材拒否を貫いてきた。しかし、破綻20年の検証には最後の頭取である河谷氏の証言が欠かせない。断られるのを覚悟しつつ取材を要請したところ、意外にも快諾いただいた。私にとってはるか雲の上の存在だった河谷氏が、破綻後に逮捕、裁判、実刑判決、そして服役という日々を経て語る肉声は拓銀の歴史を凝縮したようなすごみがあった。

 河谷氏は取材中、連日の日経平均株価上昇に触れ「いまの株価はバブル前夜と似ているかもしれないね」と語った。当時を知る拓銀幹部の多くが鬼籍に入った今、最大の重荷を背負い、この20年を歩んできた「生き証人」である河谷氏の言葉を余すところなく記録し、後世への教訓として読者に伝えたい。




3000チバQ:2017/11/17(金) 16:30:46
■拓銀を知るキーワード

 21世紀ビジョン 拓銀が金融自由化を見据え、1990年9月にまとめた経営戦略。若手の行員と経営コンサルタント会社マッキンゼーが共同で策定した。道内でのリーディングバンクとしての基盤を固める一方、首都圏での小口貸し出し強化策、国際部門でのアジア重視などを重要戦略に据えた。

 柱の一つとして盛り込まれたのが、有力な道内新興企業の育成を目指す「インキュベーター路線」。10月にその機能を担う総合開発部を設置。戦略に沿って融資拡大に動いた結果、不良債権の増大を招いた。

 カブトデコム 拓銀の全面的な支援のもと、ホテル、マンションの建設や転売で急成長を遂げた札幌の建設・不動産業者。公共事業に頼る建設業者が多い中、民間物件の開発提案企業として躍進。談合拒否の姿勢でも注目された。

 胆振管内洞爺湖町に、道内最大級の会員制リゾート建設を構想。1990年にホテルエイペックス洞爺(現ザ・ウィンザーホテル洞爺)を着工した。

 ホテル開業の93年に業績悪化が表面化。拓銀は同年11月、同社への金融支援停止を表明したが、巨額の融資は不良債権化し、拓銀破綻の一因になった。

 ソフィア・グループ 拓銀が、カブトデコムとともに力を入れて支援した札幌の新興企業。本業は美容室。1988年、欧州のクアハウス(温泉保養施設)をヒントに、札幌市北区茨戸地区に健康リゾート施設「札幌テルメ」(現シャトレーゼガトーキングダムサッポロ)を開業した。93年には隣接地にリゾートホテル「テルメインターナショナルホテル札幌」も開業させた。

 バブル崩壊もあって経営は悪化したが拓銀は追加融資を続け、不良債権を膨らませた。同グループの元社長は拓銀破綻後、元頭取2人とともに商法の特別背任罪で実刑判決を受けた。

 総量規制 大蔵省は1990年4月、金融機関に対し、不動産向け融資の伸び率を総貸し出しの伸び率以下に抑えるよう指導した。高騰していた不動産価格の抑制が目的。

 列島改造ブームで土地投機が広がった73年以来の措置。景気の減速感が強まったとして、91年12月に解除された。規制の効果もあり、翌92年3月発表の公示地価は17年ぶりに前年割れとなった。ただその後、長期にわたり不動産価格は反転せず、急激な景気後退をもたらしたと批判されることも多い。公示地価下落は、2005年まで14年続いた。

 コール市場 銀行や生命保険会社など金融機関の間で、短期の資金を融通し合う市場のこと。「コール」は英語の「call」で、呼べばすぐ返ってくるほどの短期間の貸し出しをするという意味。日々の資金の過不足を調整する役割を担っており、借りた翌営業日に返済する「無担保コール翌日物」という取引が一般的だ。

 信頼度の高い金融機関しか参加できない仕組みだけに、1997年11月3日の三洋証券破綻の翌日に起きた債務不履行は、参加者を疑心暗鬼に陥れた。同市場での資金調達の難航が、拓銀破綻の引き金になった。

3001チバQ:2017/11/17(金) 16:48:21
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171117-00000029-jij-bus_all

拓銀破綻後の北海道経済=縮む市場、強まる危機感―検証・金融危機20年


11/17(金) 9:00配信

時事通信



 バブル期の過剰融資で北海道拓殖銀行が経営破綻してから20年がたち、北海道の銀行業界は、拓銀の道内事業を引き継いだ北洋銀行と、県境を越えた北陸銀行との連携で金融グループを形成した北海道銀行の2大勢力に集約された。しかし、道の人口は拓銀が破綻した97年をピークに減少し、銀行関係者は構造的な市場縮小に危機感を強める。活路は、訪日外国人(インバウンド)向けを中心とする観光業の振興。海外のスキー客らでにぎわうニセコ周辺などで活発な投資が進む。

 ◇生まれぬ付加価値
 「小が大をのむ」形で拓銀の取引先と行員約1900人を引き受けた北洋銀は、同じ第2地方銀行の札幌銀行とも統合。預金量8兆円、貸出金6.1兆円と道内では断トツのシェアを誇る。バブルの波に乗ろうと、本州も含めた拡大路線で傷口を広げた拓銀の轍(てつ)を踏まぬよう、北洋の石井純二頭取は「北海道と共に発展する」と地域密着を強調する。

 北海道の人口は、拓銀破綻直後の97年末の573万人をピークに、全国より約10年早く減少に転じた。北海道二十一世紀総合研究所の横浜啓調査部長は「拓銀破綻もその一つのきっかけ」とみる。事業継続を諦めた企業や小売店が道内から次々撤退。自然減も含めて年間3万人ペースで人口が減り、今や537万人まで落ち込んだ。

 人口減は銀行の屋台骨を大きく揺るがす。97年度に20.7兆円だった道内の名目GDP(総生産)は2014年度に18.5兆円と1割以上減少。石井頭取は「今後も資金需要が大きく伸びることはない」と話す。

 地域間の財やサービスの収支を示す「域際収支」も、北海道は年2兆円程度のマイナスが続く。北海道銀行の笹原晶博頭取は、豊富な素材を生かす加工業種が育たず、富が流出し続ける現状を「道内経済が付加価値を生んでいない」と嘆く。

 ◇頼みは訪日客
 一方、北海道には食と自然という「宝の山」がある。訪日客らを呼び込む観光振興が道経済の生命線だ。「アベノミクス」による円安の追い風もあり、16年度に道内を訪れた外国人は過去最高の230万人超に達した。道はさらに20年に500万人の目標を掲げるが、笹原頭取は「今は堅調でも、1回来て飽きられたら終わりだ」と戒める。

 沖縄を訪れる外国人客は長期滞在が多いが、北海道では札幌市中心の短期滞在が主流。北洋銀の石井頭取は「広域での体験型観光で長期滞在を促せば、宿泊施設も増やせる」と指摘。観光業への投資となれば「銀行の出番だ」と話す。

 札幌近郊のニセコリゾートには、オーストラリアなど海外から多くのスキー客が訪れる。新千歳空港からも比較的近く、パウダースノーと呼ばれるさらさらの雪が人気だ。近年は香港やシンガポールなどアジア圏からの観光客も増えている。

 国土交通省が発表した7月1日時点の基準地価によると、同リゾートがある倶知安町の住宅地は上昇率が28.6%と全国トップ。町内では外国人滞在者向けの別荘やコンドミニアムの建設が相次ぐ。「リゾート地とゲレンデ、ダウンタウンが1カ所に集まり、事業者が参入しやすい」と同町の関係者は話す。

 こうした動きを「バブル再来」と見る向きもあるが、北海道銀の笹原頭取は「ニセコの魅力を評価した実需に基づく動きだ」と説明。今は海外からの投資が主流だが「いよいよ国内投資も入ってくる。当行も積極的に関われる」と意気込む。

3002チバQ:2017/11/17(金) 16:49:07
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171117-00000028-jij-bus_all

拓銀破綻後の銀行再編=大手は一段落、地銀で第2幕か―検証・金融危機20年


11/17(金) 9:00配信

時事通信



 リゾート開発などへの過剰融資で危機に陥った北海道拓殖銀行が大手銀行で初めて経営破綻し、旧大蔵省(現財務省)の「護送船団行政」が名実ともに終幕を迎えた1997年11月17日から20年。バブル崩壊で巨額の不良債権を抱えた都市銀行や信託銀行などの大手行は、生き残りを懸けて統合・再編に動き、拓銀破綻前の20行から7グループに集約された。日銀の大規模緩和による金利低下と人口減少という「構造不況」に見舞われる中、大手行はアジアを中心とする海外事業に活路を求め、地方銀行は「第2の再編」への対応を迫られている。

 ◇「3メガバンク」
 85年の「プラザ合意」後の円高不況を回避するため、政府の意向を受けて日銀が行った度重なる利下げの影響で地価や株価が急騰。各銀行はこれを担保に野放図な融資競争を展開し、91年以降のバブル崩壊で巨額の不良債権を抱えた。

 「銀行としてあれほど資金繰りに苦労したことは後にも先にもない」。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の平野信行社長は、拓銀の破綻などで邦銀の信用力が低下し、市場からの資金調達に窮した当時を振り返る。

 日本の銀行がバブル後に処理した不良債権の総額は100兆円規模。金融当局の検査体制強化や市場の厳しい監視の目にさらされ、大手行の合従連衡でみずほフィナンシャルグループ、三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループの「3メガバンク」が誕生した。

 拓銀破綻から11年後の2008年秋には、米国発の世界的な金融危機、リーマン・ショックが発生。欧米の大手金融機関が軒並み苦境に陥る中、90年代から不良債権処理に追われていた日本の主要銀行は、投資余力のなさも幸いしてほとんど痛手を被らなかった。

 これを機に、日本の大手行は再び海外展開を加速。16年度の3メガの海外収益比率は3〜4割に上るが「欧米の強豪と互角に渡り合える競争力はない」(大手行幹部)。低金利と人口減で収益環境が悪化する中、3メガも人員削減や店舗網見直しなど本格的なリストラに乗り出さざるを得なくなっている。

 ◇地銀の苦境
 地方銀行では人口減や金利低下の影響がより深刻だ。金融庁によると、金利収入や金融商品の販売手数料など本業の収益が赤字だった地銀は17年3月期で5割を超えた。日銀も「金融機関の経営が不安定化するリスクがある」と警戒する。

 9月には、りそなホールディングス傘下の近畿大阪銀行(大阪市)と三井住友FG系の関西アーバン銀行(大阪市)、みなと銀行(神戸市)が来年4月の経営統合で最終合意。県境などを越えた統合の動きが目立つのは、それだけ地銀が追い込まれているからだ。

 ただ、同一県内の融資シェアが高まる地銀統合では、公正取引委員会の審査が長引く。親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループと長崎市を拠点とする十八銀行は、統合の無期延期に追い込まれ、新潟県の第四銀行と北越銀行も統合を半年先送りした。「公取の判断基準が明確でなく、合併を決断しにくくなる」(地銀関係者)と懸念の声が強まる。

 大型再編が一段落した大手行に対し、地銀の再編ペースは鈍い。地銀と第二地銀は全国に計105行あり、特に地銀の数は20年前と全く同じ64行だ。「1県1行」を基本につくられた地銀には合併に消極的な経営トップが多く、統合も持ち株会社の傘下に複数の地銀が入る形態が多い。野村証券の高宮健マネージング・ディレクターは「収益改善など合併・統合の成果はあまり出ていない」と指摘している。

3003チバQ:2017/11/17(金) 16:50:13
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171117-00000051-jij-bus_all

好調の陰にバブルの芽=危機管理は十分か―検証・金融危機20年


11/17(金) 11:00配信

時事通信



 北海道拓殖銀行が20年前の1997年11月17日に大手銀行で初めて経営破綻したのは、全国的な地価高騰を追い風にしたバブル期のリゾート開発計画などに対する過剰融資が原因だった。その2週間前に準大手の三洋証券が倒産した際、短期金融市場で生じた少額の債務不履行が想定外の信用不安を招き、資金繰りに窮していた拓銀に「市場からの早期退場」を突き付けた。しかし、こうした市場の混乱がなくても、拓銀が破綻を避けられない「事実上の死に体」だったことはかなり前から金融界で知られていたと、三谷隆博元日銀理事(現短資協会会長)は述懐する。

 三谷氏は、当時に比べ「銀行のリスク管理体制は格段にしっかりし、金融破綻処理制度も整っている」と現在の危機対応を評価。一方で、人間の欲望に深く結び付いたバブルの発生を防ぐのは「かなり難しい」との見方を示す。

 ◇格差拡大
 不動産経済研究所によると、今年上半期(1〜6月)の首都圏のマンションの平均販売価格は前年同期比3.5%上昇の5884万円。このうち東京都区部の平均価格は5.6%アップの7159万円とさらに伸び率が高く、5月に渋谷区で発売された平均1億2000万円超のマンション(116戸)など高額物件の即日完売が目立つ。

 マンション業界では、人件費高騰を背景に、利益が確保しやすい都心などの高額物件の建設を優先する傾向が強まる一方、価格上昇で売れ行きが鈍った郊外などでは開発業者が発売を先送りするケースも増えている。高額物件の好調は、日銀の大規模金融緩和の影響で株や土地などの資産価格が上昇し、「持てる者」により多くの富が集まる所得格差の拡大が進んでいることも一因だ。

 政府の経済政策「アベノミクス」を支える日銀の大規模緩和は、安定的な2%の物価上昇を実現するまで、国債の大量購入や上場投資信託(ETF)の購入などで日銀が市場に大量の資金供給を続けるというものだ。

 東京株式市場の日経平均株価は、こうした金融緩和状況や米国の株高を受けて10月初めから過去最長の16連騰を記録し、11月16日の終値も2万2351円と拓銀破綻以前の96年7月初めごろに匹敵する高値水準となった。一方、先に発表された2017年7〜9月期の実質GDP(国内総生産)は、7四半期連続のプラス成長となりながら個人消費が減少し、景気回復の恩恵が庶民レベルまで及んでいないことを改めて印象付けた。

 ◇今が景気の山? 
 東京都心の一等地や北海道のリゾート地などで地価がバブル期並みに上昇し、株高が続いても、全国レベルでの景気の過熱感はない。人口減少で地方経済は疲弊し、雇用者所得も企業収益の増加に比べて引き上げ幅が低く抑えられているからだ。それでも、「競走馬の落札価格が上昇するなどバブルの芽はあちこちにある」と、ある金融関係者は指摘する。

 「山高ければ谷深し。最近は景気循環論というものがないが、今は山だと思う」と語るのは、98年に破綻した旧日本長期信用銀行(現新生銀行)のトップも務めた元日銀理事の安斎隆セブン銀行会長だ。安斎氏は「予見されていながら、まだまだ大丈夫と思っているうちに手に負えなくなる。『後の祭り』だ」と、バブルの本質を表現。大量の国債購入を続ける「古巣」の日銀に対しても、大規模緩和からの出口を探るチャンスを見逃せば「次の危機のときに信用を保つのが難しくなる」と警鐘を鳴らしている。

3005とはずがたり:2017/11/20(月) 21:24:52
1千億円台半ばの経費減=24年度までに、総合職圧縮―みずほFG
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-171120X476.html
17:42時事通信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は20日の投資家向け説明会で、人員・店舗削減などの構造改革を通じ、2024年度までに1000億円台半ばの経費圧縮を目指すことを明らかにした。超低金利で銀行業務の収益性が低下。人件費が高い総合職の大幅削減を含め、経営を抜本的に合理化する。

 みずほFGは既に、臨時雇用を含む約8万人の全従業員を、26年度までに1万9000人削減する計画を公表済み。総合職は現状より3割少なくする。本社事務部門などの総合職を減らす一方、営業部門には重点配置して稼ぐ力を高める。

 従業員は現在と比べて、21年度までに8000人、24年度までに1万4000人減らす。新規採用抑制などを通じて実現する。約500拠点ある店舗網は、21年度までに50カ所、24年度までに100カ所削減する。

3006とはずがたり:2017/11/21(火) 14:58:26
ブレグジットでロンドン脱出のバンカー、給与減に直面へ=調査
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171120/Reuters_newsml_KBN1DK02C.html
ロイター 2017年11月20日 09時54分 (2017年11月20日 14時50分 更新)

[ロンドン 17日 ロイター] - 英国の欧州連合(EU)離脱に伴って銀行員がロンドンから大陸欧州の金融ハブに移った場合、賃金水準が低下する可能性があるとの調査結果が17日、公表された。
報酬調査会社のエモルメントによると、投資銀行業で最も上位のポジションの1つであるマネジングディレクターの年間平均給与は、ロンドンが47万8000ポンド(63万2633ドル)なのに対し、パリでは31万2000ポンド、フランクフルトが29万8000ポンド、ミラノが33万3000ポンドだった。
これはフロントオフィスに勤務する銀行員4475人の平均年収と賞与を合計したものだという。
9月のロイター調査によると、英国が欧州単一市場へのアクセスができなくなった場合、数年以内に1万人程度の金融職が国外に移動することになるとみられている。
エモルメントによると、投資銀行においては大半のジュニアアソシエイトからマネジングディレクターまで、あらゆるポジションにおいてロンドンでの給与が最も高い。

3007とはずがたり:2017/11/21(火) 19:40:55
三菱UFJ銀、23年度末までに6000人削減
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20171121-567-OYT1T50068.html
13:37読売新聞

 三菱東京UFJ銀行が2023年度末までに、約4万人の従業員のうち約6000人を減らすことが21日、分かった。

 低金利の長期化で厳しい経営環境が続く中、デジタル化を一層加速させて業務の効率化を急ぐ。

 持ち株会社の三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)の平野信行社長が21日、投資家向けの説明会で明らかにした。

 採用者数の抑制や退職者の増加による自然減での削減を進める方針だ。

 三菱東京UFJ銀ではこれまで23年度末までに9500人分の業務量を削減すると表明していた。

 みずほフィナンシャルグループも、従業員(臨時含む)約8万人を26年度末までに1万9000人減らす方針だ。具体的には、21年度までに8000人を削減し、1000億円程度の経費を減らす。その後、24年度までに合計で1万4000人を削減する。

シェアツイートgooブログ

3008とはずがたり:2017/11/27(月) 17:26:36

コンビニで現金払いは「バカ」「迷惑」? 現金派vs電子マネー・クレカ派で議論 スマダン 2017年8月27日 10時00分
https://www.excite.co.jp/News/smadan/E1503645979800/
ライター情報:佐藤尚

3009とはずがたり:2017/11/27(月) 19:18:11

生身の人間、投資銀と富裕層向けで生き残りか-バンカー半減の10年後
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-11-27/P026N76KLVR501
Kati Pohjanpalo
2017年11月27日 14:17 JST

バンカーが誰でもロボットを恐れる必要があるとは限らない。

  デジタル化推進プロセスの一環として、6000人を削減する必要があると先月発表したスウェーデンのノルデア銀行は、誰が最も厳しい影響を受けるかについて見通しを示唆している。
  北欧最大銀行であるノルデア銀のエバン・マクレオード最高デジタル責任者(CDO)は、ウェルスマネジメント(富裕層向け資産運用)のほか、モーゲージや数々の投資銀行サービスの選択といった事柄について、顧客は生身の人間から助言を得ることを期待するはずだと指摘。逆にクレジットカードをなくした場合や交換が必要なケースでは、人との接触を期待しないだろう。
  マクレオード氏はヘルシンキでのインタビューで、「一部の取引は簡単に自動化可能だが、投資銀行業界を中心とする多くの取引は、人との接触をベースとしており、生身の人間を必要とする」と語った。

  ノルデア銀は6000人の削減が銀行全体で均等に行われるとの見通しを先月示し、カスペル・フォン・コスクル最高経営責任者(CEO)は10年後に金融業界で働く行員の数が、現在の半分程度になるという恐ろしい予測を明らかにした。
  マクレオード氏によれば、クレジットカード交換よりも高度な仕事の多くも自動化される可能性があり、投資銀行でもサポート業務の多くが将来的に自動化されると予想される。マシンラーニング(機械学習)と人工知能(AI)が「それらの投資銀行バンカーの指先に瞬時に洞察に満ちた情報をもたらすだろう」と同氏は述べた。

原題:Investment Bankers Are Hard to Replace With Robots, Nordea Says(抜粋)

3011とはずがたり:2017/12/03(日) 15:06:27
もはや都道府県毎になんかやってる時代ではないのだ。地銀は賢いから解ってる。まあ動きはそれなりににぶくもあるけど。
解ってないのは参院自民党の地方の選挙区選出のバカどもだ。

もはや崖っぷち? ゼロ成長だと縮んでしまう地銀ビジネスの宿命
投信1 2017年12月3日 06時30分 (2017年12月3日 14時36分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171203/Toushin_4631.html

■金利ダンピング競争のジレンマ

金融庁は10月に発表した「金融レポート」の中で、すでに過半の地域銀行で本業が赤字に転落していると指摘しています。その背景を久留米大学の塚崎公義教授が解説します。

*****

ゼロ金利、ゼロ成長が続いています。普通の企業にとっては、ゼロ成長というのは「昨年と同じ」なのですが、地銀にとっては違うのです。地銀がゼロ金利、ゼロ成長で苦悩している理由について考えてみましょう。

メガバンクは、世界中で様々な取引をしていますが、地銀のビジネスは限られています。低い金利で預金を集めて高い金利で貸出をして、その差額(利ざや)で儲けているわけです。それ以外にも、送金手数料、投信販売手数料、等々はありますが、本業は圧倒的に預金と貸出です。そこで今回は、地銀についての考察となっているわけです。

■ゼロ金利だと、預金部門の収支は大幅な赤字

銀行によるでしょうが、預金部門と貸出部門の収益を計算する場合の手段として、「預金部門が集めた金を、経理部に市場金利で貸出す」「貸出部門が使う資金は経理部から市場金利で借りる」という社内取引を行なっている(行なったことにしている)ケースが多いと思われます。

預金が貸出より多ければ経理部が市場に貸し出して金利を得(今だとマイナス金利を得るわけですが)、貸出が預金より多ければ経理部が不足分を市場から借りてきて市場に金利を支払う、というわけです。ちなみに、市場金利というのは、銀行間で資金を貸し借りする際の金利や、国債を購入した場合に得られる利回り等のことです。

通常時には、預金金利は市場金利よりも大幅に低くなっています。定期預金はともかく、当座預金や普通預金は、金利が非常に低いですから。そこで、預金部門は市場金利と預金金利の差で人件費などの諸コストを賄うことができるのです。

しかし、市場金利がゼロ(あるいはマイナス)だと、預金を集めて経理部に貸しても収入は得られず、諸コスト分がそのまま預金部門の赤字になってしまいます。これは辛いことです。早期に日本経済がゼロ成長を脱して金融政策が正常化し、市場金利がプラスになることを銀行は待ち望んでいるはずです。

■さらに深刻なのは、ゼロ成長だと融資残高が減って行くこと

ゼロ成長だと、普通の企業は昨年と同じだけ生産し、昨年と同じだけ利益を稼ぎ、昨年と同じだけ配当をします。各社ごとにタイミングのズレはありますが、日本経済全体としてみれば、設備投資額は減価償却額と同じはずです。使われている設備の規模が一定だからです。

そこで問題なのは、利益の中で配当されなかった部分が、銀行借り入れの返済に使われる、ということです。企業にとってみれば、「生産量等はゼロ成長で前年どおり」であっても、借入は着実に減って行くのです。これを銀行からみると、ゼロ成長だと貸出残高が着実に減って行くわけです。

代わりに増えて行くのは、国の借金である国債(および、国債を日銀に売却したことで得られる日銀当座預金の残高)です。どちらもゼロまたはマイナス金利なので、貸出が国債等に振り替わるのは、銀行にとって大きな痛手です。

3012とはずがたり:2017/12/03(日) 15:06:49
>>3011
■金利ダンピング競争で皆が疲弊する

銀行は、貸出残高を維持するために、金利を引き下げてライバルから顧客を奪おうとします。銀行の貸出は、自動車等と異なり、品質に差がないため、わずかな金利差でもライバルから顧客が奪えるのです。もちろん、「過去からの銀行と借り手の長い付き合い」がありますから、田舎へ行けば、ウエットな関係で取引銀行を変更しない客も多いのでしょうが、それでも影響は限定的でしょう。

そこで銀行は、利下げでライバルから客を奪おうとしますが、ライバルも防御策として利下げをするでしょう。もしかすると、こちらよりも低い金利を提示して、こちらの顧客を奪っていくかも知れません。こうして、利下げ競争が繰り広げられることになるのです。

問題は、マクロ的な資金需要(日本全国の企業の借入金額)は、金利が少しくらい下がっても、それほど増えないということです。「銀行の金利が0.5%下がったから、借金をして工場を建てよう」という会社は、それほど多くないからです。

銀行にとっては、貸出金利を0.5%下げるというのは、非常に大変なことです。何と言っても、現在の貸出金利の平均が1%を切っているのですから。「貸出金利を半分にしても貸出残高が増えない」ということでは、日本中の銀行が共倒れになってしまうかも知れません。

■現在の金利も、将来の貸し倒れリスクが織り込めていない

現在の、1%という金利でも、実は大きな問題なのです。銀行の貸出金利は、銀行のコスト(人件費、預金利息等)に加えて、将来の貸し倒れリスクを上乗せして決められるべきものです。将来、不況になって回収できない貸出金が増えたとしても、「その分は、皆から高い金利をもらっているので、大丈夫」と言えなければならないのです。

しかし、金利引き下げの過当競争が深刻化すると、「昨年の貸倒率は低かったから、上乗せ分は小幅でよかろう」と考える銀行が出てきます。それ自体は愚かな判断です。今はたまたま景気が良いので貸倒率が低いだけで、今後の不況期にも貸倒率が低いと考えるわけにはいかないからです。

しかし、ライバルが愚かな判断で自行の顧客を奪っていくのを黙って見ているわけにもいかない、というのが悩ましいところなのです。「愚かな判断を笑って何もしなければ、ライバルは将来損をすることになるが、自行は直ちに大損する(多くの顧客を失う)」という状況下では、自行も愚かな判断(利下げ)に追随せざるを得ないのです。

なお、本稿は厳密性よりも理解しやすさを重視しているため、細部が事実と異なる可能性があります。ご了承ください。

<<筆者のこれまでの記事はこちらから( http://www.toushin-1.jp/search/author/%E5%A1%9A%E5%B4%8E%20%E5%85%AC%E7%BE%A9 )>>

3013とはずがたり:2017/12/04(月) 17:00:16

3メガバンク“大リストラ”で懸念される「貸しはがし」横行
日刊ゲンダイDIGITAL 2017年11月15日 09時26分 (2017年11月16日 05時30分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171115/Gendai_426708.html

 みずほFGが“大リストラ”に踏み切る。13日、今期(2018年3月期)の中間決算発表で、佐藤康博社長は「10年後を見据えた抜本的な改革が必要」とし、24年度末までに国内拠点の2割に当たる100拠点を削減、26年度末までに従業員を約1万9000人減らす(現在は約7万9000人=臨時雇用含む)と正式に表明した。

「いよいよ銀行のリストラが本格化するということでしょう。金融業界は人工知能(AI)やフィンテックなどによって、ビジネスモデルが崩壊しようとしています。人員削減は当然の流れです」(株式評論家の倉多慎之助氏)

 三菱UFJFGは今後10年程度で、約9500人分の業務を削減する検討に入ったと伝わり、三井住友FGも20年度までに4000人分の業務量を減らす方針だ。3メガバンクはそろって“人減らし”に動きだしたのだ。

「3メガの人員削減の合計は3万人を軽く超えます。どこも採用抑制など自然減で減らすとしていますが、そんなノンビリしたことで本当に大丈夫なのか。いずれ早期退職制度などリストラに踏み切るはずです」(市場関係者)

 銀行はマイナス金利の直撃で利益が圧迫されている。みずほFGの今期中間決算の純利益は前年同期比で11.5%減の3166億円に落ち込んだ。

 銀行の業績悪化で懸念されているのが、中小企業の倒産である。

「銀行の経営不振が深刻化すると、融資先に対するリスケ(債務返済の先延ばし)に応じなくなる危険性は高まるでしょう。もっと言えば“貸しはがし”の懸念も出てきます」(東京商工リサーチ情報本部長の友田信男氏)

 銀行に融資返済を迫られたら、地方の中小企業は経営が立ち行かなくなる。金融庁の統計によると、地銀の約半数が本業で赤字(17年3月期)だった。地銀が「3メガですらリストラは避けられない」と開き直れば、“貸しはがし”が横行しかねない。

 今年10月の全国企業倒産状況は、前年同月比で7・3%上昇だった。2カ月連続の悪化(上昇)は実に6年3カ月ぶりだ。消費不況や人手不足に加え、銀行の経営不振が重なり、倒産急増の恐れも出てきた。

 日経平均は13日まで4日続落。市場は怪しい空気を感じ取っているのかもしれない。

3014とはずがたり:2017/12/04(月) 17:01:15

米CVS、保険大手買収へ=7.7兆円
時事通信社 2017年12月4日 12時04分 (2017年12月4日 16時57分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171204/Jiji_20171204X128.html

 米ドラッグストア大手CVSヘルスは3日、医療保険大手エトナを690億ドル(約7兆7000億円)で買収することで合意したと発表した。負債引き受けを含めた総額は770億ドル。
 CVS株主が統合会社の株式78%を、残りの22%をエトナ側が取得する。目標通り2018年後半に合併が完了すれば、20年時点で7億5000万ドルの統合効果が見込めるという。

3015とはずがたり:2017/12/09(土) 19:25:52
拓銀破綻後の銀行再編=大手は一段落、地銀で第2幕か―検証・金融危機20年 時事通信社 2017年11月17日 07時18分 (2017年11月17日 23時57分 更新)

https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171117/Jiji_20171117X103.html

 リゾート開発などへの過剰融資で危機に陥った北海道拓殖銀行が大手銀行で初めて経営破綻し、旧大蔵省(現財務省)の「護送船団行政」が名実ともに終幕を迎えた1997年11月17日から20年。バブル崩壊で巨額の不良債権を抱えた都市銀行や信託銀行などの大手行は、生き残りを懸けて統合・再編に動き、拓銀破綻前の20行から7グループに集約された。日銀の大規模緩和による金利低下と人口減少という「構造不況」に見舞われる中、大手行はアジアを中心とする海外事業に活路を求め、地方銀行は「第2の再編」への対応を迫られている。
 ◇「3メガバンク」
 85年の「プラザ合意」後の円高不況を回避するため、政府の意向を受けて日銀が行った度重なる利下げの影響で地価や株価が急騰。各銀行はこれを担保に野放図な融資競争を展開し、91年以降のバブル崩壊で巨額の不良債権を抱えた。
 「銀行としてあれほど資金繰りに苦労したことは後にも先にもない」。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の平野信行社長は、拓銀の破綻などで邦銀の信用力が低下し、市場からの資金調達に窮した当時を振り返る。
 日本の銀行がバブル後に処理した不良債権の総額は100兆円規模。金融当局の検査体制強化や市場の厳しい監視の目にさらされ、大手行の合従連衡でみずほフィナンシャルグループ、三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループの「3メガバンク」が誕生した。
 拓銀破綻から11年後の2008年秋には、米国発の世界的な金融危機、リーマン・ショックが発生。欧米の大手金融機関が軒並み苦境に陥る中、90年代から不良債権処理に追われていた日本の主要銀行は、投資余力のなさも幸いしてほとんど痛手を被らなかった。
 これを機に、日本の大手行は再び海外展開を加速。16年度の3メガの海外収益比率は3?4割に上るが「欧米の強豪と互角に渡り合える競争力はない」(大手行幹部)。低金利と人口減で収益環境が悪化する中、3メガも人員削減や店舗網見直しなど本格的なリストラに乗り出さざるを得なくなっている。
 ◇地銀の苦境
 地方銀行では人口減や金利低下の影響がより深刻だ。金融庁によると、金利収入や金融商品の販売手数料など本業の収益が赤字だった地銀は17年3月期で5割を超えた。日銀も「金融機関の経営が不安定化するリスクがある」と警戒する。
 9月には、りそなホールディングス傘下の近畿大阪銀行(大阪市)と三井住友FG系の関西アーバン銀行(大阪市)、みなと銀行(神戸市)が来年4月の経営統合で最終合意。県境などを越えた統合の動きが目立つのは、それだけ地銀が追い込まれているからだ。
 ただ、同一県内の融資シェアが高まる地銀統合では、公正取引委員会の審査が長引く。親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループと長崎市を拠点とする十八銀行は、統合の無期延期に追い込まれ、新潟県の第四銀行と北越銀行も統合を半年先送りした。「公取の判断基準が明確でなく、合併を決断しにくくなる」(地銀関係者)と懸念の声が強まる。
 大型再編が一段落した大手行に対し、地銀の再編ペースは鈍い。地銀と第二地銀は全国に計105行あり、特に地銀の数は20年前と全く同じ64行だ。「1県1行」を基本につくられた地銀には合併に消極的な経営トップが多く、統合も持ち株会社の傘下に複数の地銀が入る形態が多い。野村証券の高宮健マネージング・ディレクターは「収益改善など合併・統合の成果はあまり出ていない」と指摘している。

3016とはずがたり:2017/12/13(水) 09:42:19
2017.11.28
三菱UFJが子会社でフィンテックを推進する2つの理由
http://diamond.jp/articles/-/150985
週刊ダイヤモンド編集部

「乾杯!」の合図とともに始まった喧噪もつかの間、会場に集まっていた銀行員たちの視線は、ステージに登壇した人物に吸い寄せられ、一瞬にして静寂が訪れた。

「学生時代からeコマースサイトを立ち上げ――」という言葉からから始まったわずか3分足らずのスピーチ。話し手は、楠正憲氏だ。

 楠氏といえば、マイクロソフト(現日本マイクロソフト)やヤフーなどIT企業で要職を歴任しながら、政府では情報化統括責任者(CIO)補佐官などを務め、マイナンバー制度の構築などといった功績を残したことで知られる人物。

 情報セキュリティやブロックチェーン分野への造詣が深く、今回、三菱東京UFJ銀行の持ち株会社である三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が立ち上げた新たな子会社、「ジャパン・デジタル・デザイン(JDD)」の最高技術責任者(CTO)に着任したことで、業界の話題をさらった。

 このスピーチは、11月6日に行われたJDDのお披露目の場でのもの。会場にいた銀行員の大半にしてみれば、楠氏の話は、自分たちと“異次元”の物語のように感じたことだろう。また、楠氏が技術部門の責任者に着任したことで、上原高志JDD社長は、「社内のエンジニアのモチベーションを高めるだろう」と期待を寄せる。

 では、このJDD発足の意味することは何なのか。言わずもがな、金融業界には、金融とテクノロジーの融合を示す「フィンテック」の荒波が押し寄せている。

 例えば、これまで銀行が担ってきた決済分野では、米国の「PayPal」(ペイパル)に代表される銀行口座を介さない決済サービスが誕生。また、資産運用の分野では、資産配分や投資商品の買い付けまで機械が自動で行うロボアドバイザーと呼ばれるサービスが、続々と登場している。

 これまで金融機関が担ってきた既存のサービス領域は、今まさにフィンテックの名のもとに置き換わろうとしているのだ。

 無論、三菱UFJFGも、手をこまねいてきたわけではない。

 2016年1月にデジタル戦略を担う組織、「イノベーション・ラボ」を立ち上げ、自らフィンテック事業の開発に力を入れてきた。

 だが、ラボの立ち上げから2年近くが経過した今、100億円規模の予算があったにもかかわらず、目立った業績を挙げるには至っていない。最大の理由は、ラボが内部組織であるという点だ。

「JDDは(銀行)本体から完全に切り話す」――。三菱UFJFGの平野信行社長は、こういい切る。

 すなわち、内部組織であるラボでは銀行内部の障壁に阻まれ、思うような成果が挙げられない。そこで、外部組織であるJDDを立ち上げるというわけだ。

 では、銀行内部の障壁とは何か。大きく二つある。

 1つ目は、銀行という組織そのものだ。従来、銀行といえば、失敗が許されない減点主義の環境にある。それ故、新規事業を立ち上げる際にも、「プランニングばかりで、事業化するまで遅い」(メガバンク幹部)と言われてきた。

 もっとも、ラボでも、そうした課題を解決しようとしてきた。例えば、予算の確保。銀行では1ヵ月かかるものがラボでは1週間、3ヵ月かかるものが1ヵ月で決定できるといった具合に、優遇処置が取られていたからだ。

 だが、ラボの所長とJDDの社長を兼任する上原氏にすれば、そのスピード感でも不十分だった。プロジェクトの試行錯誤の方に時間を割くためには、予算取りは「せいぜい1日か2日で決めたい」と考えていたからだという。

3017とはずがたり:2017/12/14(木) 21:07:25
流石GS

米GS「まねできない」資金集め 東芝増資、日系は苦杯
http://www.asahi.com/articles/ASKD645SBKD6ULFA00B.html?ref=goonews
大隈悠、真海喬生2017年12月6日19時08分

 経営難の東芝が先月中旬、突如公表した6千億円の巨額増資。公表資料に並ぶ世界中のファンドを束ねたのは米金融大手ゴールドマン・サックス(GS)だ。債務超過を回避するため増資を模索した東芝には日本の証券大手も提案していた。しかし世界中から資金を集める力はなく、仕事をさらわれた。

東芝が6千億円増資 債務超過解消・上場廃止回避へ
東芝の巨額損失問題
 「あんな提案はGSにしかできない。悔しいが、歯が立たなかった」。東芝が11月19日に公表した資料を見た金融大手幹部はつぶやいた。資金の出し手は60もの投資ファンド。税優遇があるカリブ海のケイマン諸島に置かれるファンドが大半だ。ファンドへの資金の出し手は、企業に厳しい意見を突きつける米系の「モノ言う株主」や、政府系ファンド、個人の富裕層、年金基金など多彩だ。

 GSがまとめたのは、「第三者…

3018とはずがたり:2017/12/14(木) 21:59:45

朝鮮総連に未払い債務910億円支払い命令 東京地裁
http://www.asahi.com/articles/ASK825GRLK82UTIL02H.html?ref=goonews
後藤遼太2017年8月2日20時10分

 整理回収機構(東京)が在日本朝鮮人総連合会(朝鮮総連)に約910億円の債務返済などを求めた訴訟の判決で、東京地裁は2日、請求通り全額の支払いを命じ、判決の確定前でも強制執行できる仮執行宣言をつけた。総連側は提訴された後、一度も出廷しなかった。

 機構は経営破綻(はたん)した在日朝鮮人系金融機関「朝銀信用組合」から不良債権を引き継ぎ、2005年に「実質的には朝鮮総連への融資だった」として、総連に約630億円の支払いを求めて提訴。07年に全額の返済を命じる判決が確定した。だが、訴状によると、約570億円が未払いのままで、時効が完成するのを防ぐため、利息分を含めた支払いを求めて今年6月に再び提訴していた。民法は、裁判で確定した権利の時効を10年としている。

 判決後、機構は「厳正な債権回収に努めて参ります」とコメント。朝鮮総連中央本部広報室は「お話しすることはございません」としている。(後藤遼太)

3019とはずがたり:2017/12/21(木) 15:59:54
ほのぼのレイク〜♪

2017.12.21 15:31
「レイク」の新規融資、来年4月に停止…新生銀、カードローン事業を再編
http://www.sankei.com/economy/news/171221/ecn1712210027-n1.html

 新生銀行は21日、銀行カードローン事業「レイク」による新規融資を平成30年4月に停止すると発表した。もう一つのカードローン事業「新生銀行スマートカードローンプラス」に一本化する方向で、利用客は銀行本体に引き継ぐ。同時期にグループ会社の新生フィナンシャルが、ITに慣れた20〜30代をターゲットにした与信判断に人工知能(AI)を活用した新商品を提供することも発表した。

 新生銀は平成20年、レイクの運営会社を買収。23年10月から銀行本体で取り扱うようになった。グループ全体の無担保ローン残高は9月末時点で5080億円。このうちレイクは2670億円を占めるが、銀行顧客による利用は伸びなかったという。

 銀行カードローン事業を再編する理由について、新生銀の工藤英之社長はこの日、東京都内で記者会見し、「顧客層の拡大という当初の狙いは実現できなかった。銀行カードローンに対する世の中の期待も変わってきた」と説明した。

 レイクのブランド名を引き継ぐかは検討中としている。

3020とはずがたり:2017/12/22(金) 18:47:16
東北地銀 経営効率化で支店の統廃合進む 低金利、人口減…収益改善望めず
https://this.kiji.is/316690087463093345?c=113147194022725109
2017/12/22 06:0512/22 16:33updated
c株式会社河北新報社

荘内銀行が導入した移動店舗車の前でテープカットする関係者。鶴岡市にある水族館にあやかり、愛称は「荘銀クラゲGO」

◇廃止統合や支店内支店化された支店・出張所の数
17年度23
16年度7
15年度12
14年度15
13年度10

 東北の地方銀行が店舗の統廃合を進めている。低金利と人口減少で、収益環境が改善する見通しが立たず、本格的な経営の効率化に踏み切った。店舗がなくなった地域には移動店舗車を巡回させたり、現金自動預払機(ATM)の機能を強化したりして利便性の確保に努めている。

 東北の15行のうち支店や出張所を廃止したり、支店内支店化=?=した過去5年の推移は表の通り。12月末時点で既に2017年度が最多となった。

 人口減少が進む青森では、みちのく銀行(青森市)が支店や出張所計10カ所を廃止。青森銀行も5カ所を閉鎖した。両行は18年も計4カ所を廃止する。

 みちのく銀の担当者は「別の店舗に人員を集約して営業のサービス向上につなげたい」と説明する。ある第二地銀の担当者は「行員が少ない店舗でもコストはかかる。店舗網の見直しはやむを得ない」と明かす。

 支店内支店化は、山形銀行が17年度に3カ所、きらやか銀行(山形市)は同年度に9カ所で実施。七十七銀行や東邦銀行は、東日本大震災と東京電力第1原発事故で被災した店舗の機能を近隣店舗に移したため、事実上の支店内支店化となったケースがある。
 店舗の空白地域に対し、荘内銀行(鶴岡市)や仙台銀行は移動店舗車の運行でサービスを維持する。

 17年度に2カ所を支店内支店化した荘内銀は今月19日、移動店舗車の運行を開始。本店営業部と統合した旧三瀬支店(鶴岡市)の駐車場には毎週火曜日、移動店舗車が巡回する。車内で出入金や振り込み、公共料金の支払いができる。

 上野雅史頭取は「過疎化が進む中、情報やサービスの提供に活用する。店舗のない空白地に稼働エリアを拡大したい」と意気込む。

 仙台銀は18年3月、津山支店(登米市)を登米支店(同)、津谷支店(気仙沼市)を歌津支店(宮城県南三陸町)に移転し、いずれも支店内支店化する。無人となった旧支店跡には引き続きATMを置き、移動店舗車が定期的に出向く。

 青森銀は18年2月、ATMで税金や各種料金の払い込みができる「ATM Pay-easy(ペイジー)」の取り扱いを始める。一部のATMに限られていた硬貨の入金や振り込みが全機で可能になる。

 山形銀や荘内銀、東邦銀は店舗統合に加え、人口が多い都市部への新規出店を進めている。

[支店内支店化]複数の店舗が一つの店舗で営業する形態。窓口担当の行員を減らし、営業担当などに回すことができる。店舗はなくなるが、支店として存続するため店番号や口座番号の変更手続きが不要。通帳やキャッシュカードはそのまま利用できる。

3021とはずがたり:2017/12/25(月) 13:52:01


銀行がお金を預からない! 口座開設を迷惑がられる理由
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171214-00010001-houdouk-bus_all&amp;p=1
12/14(木) 6:03配信 ホウドウキョク

最近、銀行口座の開設を断られる企業や個人が増えてきている。

お金を預かることが仕事であるはずの銀行で、一体何が起こっているのか。この先、銀行はどうなっていくのだろうか。ニッポン放送「あさラジ」の高嶋ひでたけが、ジャーナリストの須田慎一郎氏に聞いた。


須田:昔はお金を預けたらむしろ喜んでもらえた。どうして最近は迷惑がられるのか不思議に思い、調べました。

1つだけ難しいキーワードをご紹介します。
銀行の経営を見ていく中で、「集めた預金の何%のお金を貸しているのか?」というのを「預貸率(よたいりつ)」と呼びます。

銀行は、お金を預かって貸すのが仕事ですから、普通は100%貸すべきもの、と思っていました。

しかし、驚いたことに、2017年10月の最新データでは大手銀行、メガバンクでの預貸率は51.2%なんです。

高嶋:半分しか貸していない?

須田:そうです。

これは1年前だと60.1%ですから、約9%減っています。これに対して地方銀行は、直近の数字では73.9%でした。これでも頑張っている方だと思います。

高嶋:地銀は都市銀行よりは高いのですね。

須田:なぜ、こんなことになっているのか調べてみると、これは預金を預ける側、つまり個人や企業がそうですが、企業はいま史上空前の好業績を上げています。内部留保など、ものすごくたくさんあると言われています。

ところが、マイナス金利で運用先がない。それで「仕方がなく銀行に預金として積んでおく」という状況になる。個人も似たような状況で、銀行にどんどんお金が集まっている。しかし、マイナス金利なので、銀行も、そんなに預金を持ってこられても、貸し出しに回そうと思っても…。

高嶋:ありがた迷惑ということですね。

須田:その通りです。さらに驚くことに、企業が持ってきた預金を、「全部は預かれない」と言って断るケースが増えているそうです。

個人に対してはまだ断っていませんけどね。そうした意味で言うと、このマイナス金利の影響というのは、各方面に及んできていると考えられます。

預金も手数料が取られるかも?
高嶋:昔の話ですが、「銀行はそのうち、“お金を預かってくれる”ことに関して、手数料を取ることになる」と言っていた人がいました。

須田:その通りです。近々そういう状況になっていくのでは、と。どうしても預けたいのなら、金利は微々たるものだけど、その一方で「手数料取りますよ」と。

高嶋:銀行に預かって貰った方が安全ですからね。

須田:「火事や泥棒のリスクがある家のタンスに入れておくよりも安全。だから手数料を払ってね」という時代が、もうすぐやってくるということです。

高嶋:その話は本当になっていく?

須田:この数字を見たら、明らかじゃないかな、と思います。…

3023とはずがたり:2018/01/05(金) 21:42:43

三井住友銀、コロンビア国営銀に追加出資
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180105-00000033-jijc-biz
1/5(金) 20:01配信 時事通信

 三井住友銀行は5日、コロンビア国営開発銀行(FDN)に819億コロンビアペソ(2800万米ドル相当)を追加出資したと発表した。同行の株主割当増資に応じたもので、出資比率は従来の8.2%から8.9%に上昇する。FDNとの連携を強めることで、コロンビア政府が主導する道路網などのインフラ整備を後押しする考えだ。 

最終更新:1/5(金) 20:01

3024チバQ:2018/01/06(土) 05:48:13
>>2685

SMBC日興証券:日興証券→日興コーディアル(シティグループ)→SMBC日興(三井住友)
かなり複雑なようなだけどざっくりと書くと↑
SMBCフレンド:山種+神栄石野+明光(住友)+ナショナル(松下系)+泉


https://mainichi.jp/articles/20180105/k00/00m/020/050000c
SMBC日興証券
合併2社が営業スタート 
毎日新聞2018年1月4日 18時47分(最終更新 1月4日 18時47分)
 SMBC日興証券は4日、グループのSMBCフレンド証券を1日付で吸収合併した記念式典を東京都内の本社で開き、合併後として初めての営業をスタートした。

 SMBC日興証券の清水喜彦社長は式典終了後に記者会見し「一丸となって顧客のニーズに応えたい」と述べた。合併により株取引や相続問題などの専門知識を持つ営業担当の社員が増えたことを生かし、個人投資家向けのサービスを強化していく方針だ。

 SMBC日興証券は2009年に三井住友フィナンシャルグループの傘下に入り、グループの証券事業の中核を担っている。今年は創業から100周年の節目となる。(共同)

3025チバQ:2018/01/08(月) 06:33:01
https://www.hokkaido-np.co.jp/sp/article/154228
3信金合併、北海道信金1日誕生 地元企業期待と不安

2017/12/31 20:36 更新

北海道��経済��小樽後志

小樽信金の取引先との懇親会。役員がステージに登壇しあいさつすると、会場からは拍手が送られた=11月28日、グランドパーク小樽

 札幌信用金庫(札幌)、北海信用金庫(余市)、小樽信用金庫(小樽)が来年1月1日に合併し「北海道信用金庫」(札幌)が誕生する。合併で経営基盤を強化し、道央圏を中心にした中小企業向けの融資拡大が狙い。一方、地元企業からは期待と不安の声が交錯する。専門家は「信金自らが地域に資金需要をどれだけつくり出すことができるかが地域活性化の鍵」と指摘する。

 「合併は手段であって目的ではない。合併後も地域の実情を一番理解している金融機関として貢献していきたい」。11月下旬に小樽市内で開かれた小樽信金の懇親会。同信金の佐林史明理事長は約350人の取引先に合併後も対応が変わらないことを強調した。

 新しい北海道信金の預金量は首位の旭川信金を抜き、道内の信金で初めて1兆円を超える。営業エリアの道央圏は道内人口の約55%の約300万人が居住する。北海道財務局から18日に合併認可書を交付された際、札幌信金の吉本淳一会長は「預金量を最大限有効活用して、道央圏の地域経済活性化、地方創生に貢献していきたい」と話した。

3026とはずがたり:2018/01/11(木) 13:34:07
<不正融資問題>商工中金改革 民営化「4年後判断」提言
毎日新聞社 2018年1月11日 11時19分 (2018年1月11日 12時57分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180111/Mainichi_20180111k0000e020200000c.html

 ◇有識者検討会

 大規模な不正融資問題を起こした商工組合中央金庫(商工中金)のあり方を検討する経済産業省の有識者検討会(座長・川村雄介大和総研副理事長)は11日午前の会合で、今後4年間で経営改革を進めたうえで完全民営化の実現が可能かを判断するよう求める提言案をとりまとめた。不正融資の温床となった国の融資制度「危機対応融資」を縮小して中小企業の育成支援に注力することや、経営を監視する第三者委員会の設置など、経営体制の見直しと業務内容の転換を求めた。

 所管する経産省は提言を踏まえ、具体的な改革の内容を検討する。

 検討会は、不正が集中した危機対応融資について融資期間を原則1年、最長2年に限定し業務を大幅に縮小すべきだとした。改革の進み具合をチェックする独立性の高い第三者委員会を設けるほか、厳しく経営を監視するため現在は取締役7人中1人の社外取締役を過半に増やすよう求めた。

 引責辞任を表明した元経産次官の安達健祐社長の後任には現場に精通した人物を選ぶよう求めている。

 商工中金は政府が46.5%の株式を保有。2008年に株式会社化した際、5?7年後の完全民営化を目指したが、その後のリーマン・ショックや東日本大震災の影響を受けた中小企業の資金繰りを支えるなどの理由で無期延期となっている。検討会は今後4年間に集中的に業務改革を進め、新たなビジネスモデルや危機対応融資の対応を検証し、「完全民営化の実行を判断する」よう求めた。

 商工中金では、大規模災害などで経営が悪化した中小企業の資金繰りを国が支援する危機対応融資を巡り不正融資が発覚。全国のほぼ全店舗で約4800件の不正融資が行われ、職員444人が関与していた。経産省などは2度にわたって業務改善命令を出している。【浜中慎哉】

…………………………

 ◇商工中金の在り方についての有識者検討会の提言案・骨子
・4年後に完全民営化の実現の可否を判断。この間に新たなビジネスモデル構築
・中小企業の再生・育成業務に注力
・危機対応融資は縮小し、融資期間は原則1年に
・経営を監視する第三者委員会を設置
・取締役会の過半数を社外取締役に

3027とはずがたり:2018/01/15(月) 12:02:47

銀行員の転職希望急増、収益悪化でリストラ不安
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180114-00050135-yom-bus_all
1/15(月) 6:15配信 読売新聞

 転職活動する銀行員が急増している。

 人材サービス大手リクルートキャリアに転職希望者として新たに登録した銀行員数は、2017年度上期(4〜9月)に前年同期比で約3割増加し、その後も増え続ける勢いだ。超低金利に伴う銀行の収益悪化などで、人員削減への不安が高まっていることが背景にあるとみられる。

 同社の集計によると、大手行と信託銀行、地方銀行などからの登録者数は16年度上期に前年同期比29・9%増加、17年度上期もさらに同29%増えた。昨年秋以降、メガバンク各行が大規模な人員削減策を公表すると、「将来のリストラ不安から転職希望者が殺到するようになった」(転職紹介大手)という。

 リクルート社が提供する転職紹介サービス「リクルートエージェント」には、16年度で全業界から約50万人が登録しており、銀行からも多い。ただ、銀行からの具体的な登録者数は公表していない。政府の労働力調査によると、16年の転職者数は306万人で前年より3%弱増えた。銀行員の転職希望者の増加率は、それを大幅に上回る水準だ。

3028とはずがたり:2018/01/17(水) 16:27:27
銀行手数料の引き上げ相次ぐ
両替や振り込み
https://this.kiji.is/323756072257733729
2018/1/10 18:31
c一般社団法人共同通信社

大手銀行の看板
 国内の大手銀行や地方銀行が、両替や振り込みの手数料を相次いで引き上げている。日銀の大規模金融緩和による低金利や少子高齢化で事業環境が厳しくなる中、銀行は収益構造の見直しが急務となっているため。手数料引き上げ分を店舗運営経費の一部に充て、採算性の改善につなげたい考えだ。

 海外で多く採用されている口座維持手数料に関しては「顧客の理解が得られていない」(大手銀幹部)として各行とも慎重な姿勢を崩していない。今後は現金自動預払機(ATM)の利用手数料の引き上げなどが選択肢となる可能性がある。

3029とはずがたり:2018/01/17(水) 16:28:06
シティ、第4四半期利益は予想上回る 税制改革で220億ドルの費用計上 ロイター 2018年1月17日 04時58分 (2018年1月17日 09時50分 更新)

https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180117/Reuters_newsml_KBN1F52JR.html
[拡大写真]


[16日 ロイター] - 米金融大手シティグループ<C.N>の第4・四半期決算は、調整後の利益が市場予想を上回った。アジアや中南米で個人向け銀行事業が好調となり、トレーディング収入の減少を補った。
米株式市場午前の取引で、シティの株価は1.7%上昇し、約9年ぶりの高値を更新した。
一方、米税制改革に関連し220億ドルの一時費用を計上したことで、純損益は183億ドルの赤字となった。
シティは、2018年の法人税率が昨年の30%から25%近辺に低下することを考慮すると、長期的に税制改革から恩恵を受けるとの見通しを示した。ただアナリストの間からは、シティが利益のほぼ半分を海外で稼ぎ出していることを踏まえると、享受する恩恵は同業他社よりも小幅になるとの指摘が聞かれた。

税制改革関連費用を除く第4・四半期の調整後の純利益は前年同期4%増の37億ドル。1株当たりでは1.28ドルの利益となり、トムソン・ロイター・エスティメーツのまとめたアナリスト予想の1.19ドルを上回った。
総収入は1.4%増の172億6000万ドル。市場予想は172億2000万ドル。
機関投資家・法人向け事業の収入は1%減。債券市場のボラティリティ低下が影響した。
債券トレーディング収入は18%減。株式トレーディング収入は23%減。特定の顧客のデリバティブ損失が響いた。
一方、個人向け銀行・クレジットカード業務を含むグローバル・コンシューマー・バンキング事業の収入は5.6%増加し、総収入のほぼ半分を占めた。アジア、中南米ではそれぞれ、収入の伸びが11%となった。

(※原文記事など関連情報は画面右側にある「関連コンテンツ」メニューからご覧ください)

3031とはずがたり:2018/02/09(金) 14:39:58
英HSBC、為替不正取引で罰金など1億ドル 米司法省と和解
ロイター 2018年1月19日 09時47分 (2018年1月19日 14時30分 更新)
https://www.jiji.com/jc/v4?id=foresight_00217_201709150001

[18日 ロイター] - 英金融大手HSBCホールディングス<HSBA.L>は18日、外国為替の不正取引を巡って罰金など1億0150万ドルを支払うことで米司法省と和解した。
ブルックリンの米連邦地方裁判所に提出された文書によると、内訳は罰金が6310万ドルで、顧客企業への賠償も3840万ドルに上る。
HSBCは内部統制を強化することで司法省と合意したほか、18日に訴追された2件の通信詐欺事件で容疑を認めた。
ブルックリン連邦地裁の陪審は昨年10月、HSBCのグローバル為替取引の元責任者が顧客企業との取引で不正行為をしたとして有罪評決を下していた。

3032とはずがたり:2018/02/15(木) 19:36:15
みずほ、ATM一時停止へ=システム移行で6月から
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180215X790.html
18:30時事通信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は15日、口座管理や入出金などを担う次期基幹システムへの移行計画を発表した。6月11日から2019年度上期にかけて、9回に分けて段階的に実施。傘下のみずほ銀行では移行のたびに、全ての現金自動預払機(ATM)やインターネットバンキングなどが一時的に利用できなくなる。

 システム移行は週末や3連休に合わせて進め、この期間中はコンビニエンスストアや他の金融機関のATMでもみずほ銀のキャッシュカードが使えなくなる。みずほ銀のシステム移行は19年2月12日に完了する予定。みずほ信託銀行は19年度上期に移行を終える。

3033とはずがたり:2018/02/15(木) 19:36:36
大手銀行、本業が低迷=マイナス金利で2割減益-17年4〜12月期
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020201150&amp;g=eco

 日銀のマイナス金利政策の影響で大手銀行グループの収益力が悪化している。2日出そろった三菱UFJフィナンシャル・グループなど5社の2017年4〜12月期連結決算は、本業のもうけを示す実質業務純益(傘下行合算)の合計額が前年同期比22.4%減の1兆5719億円と低迷。現在の5大銀体制となった11年4〜12月期以降で初めて2兆円の大台を割り込んだ。
 「基礎的な収益力の低下への対応が課題だ」-。4月にみずほフィナンシャルグループ社長に就く坂井辰史みずほ証券社長は危機感を募らせる。
 銀行の収益の柱は、集めた預金と、企業や個人に貸し出す融資の金利差である「利ざや」だ。しかし、16年2月に導入されたマイナス金利政策が銀行業界を直撃。預金金利の低下余地がない中で融資の金利が下がり、利ざやが縮小した。三菱UFJの業務純益は2割弱減少。みずほや、利ざやの縮小に加え子会社の配当がなくなった三井住友フィナンシャルグループも3割減った。
 収益を確保するため、各グループともITを活用した業務効率化や人員・店舗削減を進め、経費カットを加速させる方針だ。
 一方、純利益は5社合計で2兆3128億円と10.3%増えたが、保有株式の売却で底上げされた側面が強い。9.7%のプラスを確保した三菱UFJも「構造改革で一過性の損失を計上する可能性がある」として通期の業績予想を据え置いた。(2018/02/02-18:57)

3034とはずがたり:2018/02/15(木) 19:37:01
証券から異例の抜てき=逆風下で収益強化-坂井みずほFG次期社長
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018011501127&amp;g=eco

記者会見する、みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長(左)と坂井辰史次期社長=15日午後、日銀本店

 みずほフィナンシャルグループ(FG)の新社長に就任する坂井辰史みずほ証券社長。メガバンクでは、グループ中核の銀行頭取から持ち株会社トップに就任するのが一般的で、証券子会社からの抜てきは異例だ。超低金利が続く逆風下で、坂井氏は証券分野の経験を生かし、銀行と証券の連携による収益力の強化に挑む。
 「今後のビジネスモデルは証券と銀行の関係が重要になる」と佐藤康博・現みずほFG社長は強調する。佐藤氏は融資に社債や株式の発行を併せて多様な資金調達を世界の有力企業に提案する投資銀行業務に力を注いできた。
 佐藤氏の視野にあるライバルは邦銀ではなく、欧米金融大手。この路線を推し進めるため、銀証両分野を幅広く経験した坂井氏に「他にいない」と白羽の矢が立った格好だ。
 みずほは発足以降、2度の大規模システム障害を引き起こし、グループ企業による反社会的勢力への融資も発覚した。こうした問題の収拾に時間を割かれ、ライバルと比べ業績面での劣勢が目立つのも事実。立て直しは「中長期的に最も伸びるのが証券分野だ」と語る坂井氏に託された。
 みずほ内部の旧行意識の払拭(ふっしょく)も課題だ。佐藤氏に続き坂井氏も旧日本興業銀行の出身。佐藤氏は「社外取締役の指名委員会で決めた人事だ」と説明するが、旧興銀とともにみずほの前身となった第一勧業銀行、富士銀行の旧2行出身者からの不満も予想される。(2018/01/15-20:44)

3035とはずがたり:2018/02/24(土) 11:11:52
生保各社、生き残りかけ販売競争 保険料率を見直し、死亡保険料の引き下げ広がる
06:17フジサンケイビジネスアイ
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse180224002.html

 長寿化に伴い、生命保険各社で保険料率を見直す動きが広がっている。保険金の支払い負担が減っている死亡保険料は引き下げる方向だ。中長期的には団塊の世代が全て75歳以上の後期高齢者となる「2025年問題」を控え、契約者が急減し、保険金支払いは急増することが予想される。生保各社の生き残りをかけた戦いが熱を帯びている。

 日本生命保険は23日、定期保険の保険料を最大24%引き下げると発表した。例えば40歳男性が保険期間10年、保険金額2000万円の定期保険に入る場合、保険料は12%安くなり、月7020円となる。2016年度の販売実績に当てはめると、平均で12%の値下げとなる。4月以降の新契約から適用する(既契約については7月以降の更新から適用)。

 各社が保険料を見直すのは、保険料の算定基準となる「標準生命表」が4月、11年ぶりに改定されることを踏まえたものだ。18年度以降の適用分では、長寿化で全年齢の死亡率が改善し、40歳男性の死亡率は1000人当たり1.48人から1.18人に、40歳女性は同0.98人から0.88人にそれぞれ減少する。

 死亡保障商品の保険料を見直す動きは、他社にも広がっている。ソニー生命保険は4月から、主力商品の保険料について、30歳男性で14.6%、30歳女性で3.7%引き下げる。明治安田生命保険は団体向けの死亡保険で、最大約24%を割り引く。同社はこの日、17年度分の個人保険の契約者配当について、総額70億円の増配を実施する方針も明らかにした。対象は死亡保障付きの個人保険と個人年金の約300万件に上る。

 長寿化で死亡保険金の支払いが減る分、契約者に保険料の値下げや増配を行う動きはさらに広がる可能性があり、家計負担の軽減につながりそうだ。

 ただ、団塊世代や団塊ジュニアが高齢化していくと、主要契約者の急減と保険金支払いの急増が逆風となる。各社は既に新たな客層を呼び込むための戦いを始めている。販売合戦が激化しているのが、医療保険や就業不能保険といった「第3分野」だ。住友生命保険やアフラックの就業不能保険が大ヒットしているほか、明治安田も若年層を狙った小口のシンプルな保険の販売に注力している。



 ■生保各社の4月以降の死亡保険料

 ・日本生命

 最大24%の引き下げ

 ・明治安田生命

 団体向けを最大約24%引き下げ

 ・ソニー生命

 30歳男性は14.6%、30歳女性は3.7%引き下げ

 ・東京海上日動あんしん生命

 一部を引き下げ

 ・三井住友海上あいおい生命

 死亡保険と就労不能保険を合わせた主力商品は3?10%引き下げ

 ・損保ジャパン日本興亜ひまわり生命

 平均15%引き下げ

3036とはずがたり:2018/03/07(水) 08:49:34

デジタル通貨でコンテスト 三菱UFJ、次世代決済創出狙う
03月04日 20:34共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018030401001816.html

 三菱UFJフィナンシャル・グループは4日、2018年度中に一般向けの発行を計画するデジタル通貨「MUFGコイン」の実用化に向けたコンテストを東京都内で開いた。ITを活用した次世代の決済サービスの創出につなげる狙いがあり、コンテストに応募した9チームが独創的な構想を競い合った。

 三菱UFJはMUFGコインを1コイン=1円とし、ブロックチェーンと呼ばれる先端技術を採用した「仮想通貨」に位置付ける計画。料金支払い以外にもさまざまなデータのやりとりができる特徴があり、社会的課題の解決などの幅広い使い道を模索している。

3038とはずがたり:2018/03/20(火) 14:17:51

三菱系なんで吃驚。全方位外交へ転換だとアンチ三菱としては嬉しい♪

みずほFGと静岡銀が提携へ=個人向け金融サービスで
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180319X681.html
03月19日 22:31時事通信

 みずほフィナンシャルグループ(FG)と静岡銀行が、個人向け金融サービスで提携する方向で調整していることが19日、明らかになった。マイナス金利政策の影響で収益が悪化していることを受け、業務の効率化などにつなげる狙いがある。月内にも発表する。

 静岡銀は三菱UFJフィナンシャル・グループと親密な地方銀行。地銀が系列を超えてメガバンクグループと関係を強化するのは異例だ。

3039とはずがたり:2018/03/20(火) 14:18:30
鳥取銀、フォーバルと提携=取引先の東南アジア進出支援
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020901267&amp;g=eco

 鳥取銀行は9日、東南アジア4カ国に拠点を持ち、中小企業の海外進出支援などを行っているコンサルティング会社、フォーバル(東京)と業務提携したと発表した。取引先企業の海外展開を後押しするのが狙い。(2018/02/09-19:33)

3040とはずがたり:2018/03/20(火) 14:18:51

東京スター銀と三重銀、リバースモーゲージで提携
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018022201006&amp;g=eco

 東京スター銀行は22日、高齢者などが自宅を担保に生活資金を借りるリバースモーゲージの分野で、三重銀行と提携したと発表した。販売や審査のノウハウを三重銀に提供し、同行が「天晴人生」の商品名で3月1日から取り扱いを開始。保証業務は東京スター銀の子会社が受託する。(2018/02/22-17:35)

3042とはずがたり:2018/03/27(火) 15:43:21
ローソン、金融庁へ銀行業免許の予備審査を申請 1300億円を調達
https://www.zaikei.co.jp/article/20180327/433885.html
2018年3月27日 11:58小中大印刷

 ローソングループのローソンバンク設立準備会社は26日、「ローソン銀行」の開設に向けて金融庁へ銀行業免許の予備審査を申請するとともに、取締役会で三菱東京UFJ銀行などと協調融資契約を締結することを決めた。銀行の新規開設が実現すれば、2011年に大和証券グループが大和ネクスト銀行を設立して以来、7年ぶりになる。

 銀行業免許の予備審査はローソンバンク設立準備会社の名前で申請された。許認可を得られれば、商号をローソン銀行と改名する予定。本店は東京都品川区大崎2丁目に置く。ローソンバンク設立準備会社には、三菱東京UFJ銀行が出資している。

 協調融資は三菱東京UFJ銀行が主幹事行、みずほ銀行と三井住友銀行が副幹事行を務める。融資総額は1,300億円。金融庁は今後、申請内容が銀行法の規定に合致しているかどうか審査する。

 ローソンはこれまで、グループ会社のローソン・エイティエム・ネットワークス(LANs)による共同ATM事業を通じ、金融サービスを提供してきた。しかし、LANsはローソンと銀行42社などの共同出資会社で、手数料収入の利益貢献が限られている。銀行業免許を持たないローソンが、独自の判断で金融サービスを展開することもできない。

 小売り大手ではセブン&アイグループがセブン銀行、イオングループがイオン銀行を設立している。2017年3月期決算の経常利益は、セブン銀行が約367億円、イオン銀行が約153億円に達した。これに対し、LANsの2017年2月期決算の経常利益は58億円にとどまっている。この差は銀行業免許を持たず、独自の金融サービスを展開できないことが響いたとみられている。

 主力のコンビニ業界は競争の激化などから、売り上げが頭打ち状態に陥っている。このため、ローソンはネットワークスの共同ATM事業をローソンバンク設立準備会社に承継し、店舗網を生かして顧客を取り込むとともに、新たな金融サービスを展開して売り上げ増を図る。(高田泰)

3043とはずがたり:2018/03/30(金) 21:03:25
> 「普通に働いていたのに、まさかこんなことになるなんて思いませんでした」
この低金利時代に借金してバカ高い利子払う方がどうかしてる。買い物我慢しろや。

> 総量規制を超える人への貸し出しは、それ相応のリスクが伴うはずです。しかし、グループ傘下に消費者金融を抱え、そこへ保証業務を委託することで、事実上リスクを負わずに貸し出す銀行もあります。
> 一方、銀行のグループ会社である消費者金融にとっては、本業の貸し出しが規制強化により減ったとしても、銀行カードローンの貸し出しが増えることで、自ずと保証契約による保証料収入を確保できることになります。つまり、両者は相互依存の関係にあるとの見方もできます。最近では、社会的な批判に応じる形で、総量規制と同様の規制を自主的に設ける銀行も増えてきました。
ほぼ,法律の抜け穴だな。。

自己破産するシニアが増えている意外な原因
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20171108-OYT8T50021.html?from=yhd
ファイナンシャルプランナー 小澤美奈子
2017年11月09日 09時52分無断転載禁止

 2016年の自己破産の申し立てが6万4000件を超え、13年ぶりに増加に転じた。かつて、多重債務は無計画な若い世代の問題とされていたが、最近では働き盛りの中年や退職したシニアが、カードローンなどをきっかけに自己破産に陥るケースが目立つという。なぜ、中高年の自己破産が増えているのか。ファイナンシャルプランナーの小澤美奈子さんが実態をリポートし、自己破産を防ぐための手立てをアドバイスする。

消費者金融では断られた

 「消費者金融では借りられなかったのに、銀行は貸してくれました」

 東京都内に暮らすAさん(58歳)は今春、ついに自己破産を申請しました。始まりは、10年ほど前にさかのぼります。クレジットカードによる買い物とキャッシングの借り入れがきっかけでした。

 「当時は会社員として働き、収入も十分にあったので、多少返済額が多くなっても問題ないと思っていました」

 Aさんの借金は約200万円。銀行残高が底をつき、返済が滞ると、今度は消費者金融から借りて返済に充てるようになりました。

 借金は300万、400万円と積み重なり、ついに、消費者金融からも融資を断られてしまいます。消費者金融からの借り入れができなくなったAさんが、次に選んだのは銀行のカードローンでした。

 気付けば、借り入れは銀行カードローン3行、信販系カードローン1社、消費者金融が4社の計8社から、総額約500万円に膨らんでいました。

 そんな折、ストレス性障害を患ったことで、Aさんは仕事を辞めざるを得なくなりました。その後、再就職し、何とか自力での返済を試みたのですが、以前ほどの収入は得られません。間もなく返済不能となり、弁護士に相談し自己破産を決意しました。

 Aさんは当時を振り返り、ぽつりとこぼしました。

 「普通に働いていたのに、まさかこんなことになるなんて思いませんでした」

住宅ローンが重荷に

 神奈川県内に住む会社員Bさん(52歳)は15年前、妻(49歳)と共同名義で住宅ローンを組み、家を購入しました。

 過労がたたったBさんは、うつ病を患い、会社を休みがちになりました。収入が不安定になり、妻のパート代でやりくりしていましたが、それだけでは足りず、銀行のカードローンで生活費を借り入れるようになりました。住宅ローンとは別に、借金は400万円近くになってしまったそうです。

3044とはずがたり:2018/03/30(金) 21:03:46

 首が回らなくなったBさん夫妻は、悩んだ末に自宅を手離すことにしました。家の売却には成功したものの、住宅ローンの1000万円が残ってしまいました。
 妻のパート代だけでは返済困難と判断したBさんは、妻ともども自己破産を申し立てることにしました。

 最近になり破産は受理され、現在、Bさんは実家に身を寄せ、夫婦で一から生活の立て直しを図っています。

増加する自己破産
 AさんやBさんのように、中高年になって自己破産するケースが増えています。

最高裁判所の司法統計によると、2016年の自己破産の件数は前年より782件増え、6万4638件。13年ぶりに増加に転じました。

 自己破産は03年にピークを迎え、24万2357件を記録しています。ちょうど多重債務者の増加が、深刻な社会問題となった頃です。こうした社会背景を受け、06年に改正貸金業法が成立し、政府は個人の借入総額を年収の3分の1までに制限する「総量規制」を設けました。これにより、過剰な貸し付けをする業者は少なくなり、自己破産件数も減り続けていました。

 にもかかわらず、なぜここにきて増加に転じたのでしょうか。

中高年の破産者が増えている
 自己破産の申し立ては、40〜70歳代の中高年の間で増えています。

このことは、日本弁護士連合会と消費者問題対策委員会が集計した調査結果で確認することができます。

 この調査結果によると、20歳代と30歳代で自己破産者は減少している一方で、40歳代以上の破産が増加しているということが確認できます。

 中でも注目すべきは、60歳以上の増加です。1997年に12%だった60歳代の自己破産者は2014年には6.7ポイント増の18.71%に。70歳以上で比較すると、1997年はわずか1%でしたが、2014年には8.63%と、大幅に上昇していることが分かります。

 かつての自己破産と言えば、若者を中心としたカード破産がよく知られていました。なぜ、今は中高年なのでしょうか。

原因は銀行カードローン?
 自己破産増加の一つの要因として取り沙汰されているのが、銀行による個人向けカードローンです。

 銀行が高い利ざやを期待できる個人向けカードローンの貸し出しに力を入れ出したことで、多重債務者を増やし、自己破産件数を押し上げたのではないかと指摘されています。

 銀行の個人向けカードローンの貸出残高は、日本銀行が公表している銀行のカードローンを含む「個人向け貸出金」の推移で増加していることが明らかです。

 2003年以降、緩やかに減少していた貸出金は、11年頃から6年連続で増えています。特に、ここ数年の貸出金の上昇には著しいものがあります。

 貸金業に対する規制強化が進む中、なぜ銀行は貸出金を増やしているのでしょう。

依存しあう銀行と消費者金融

 理由の一つに挙げられているのが、銀行には総量規制が適用されないことです。

前述の通り、個人が貸金業者から借り入れる場合には総量規制が適用され、借りられる額に制限があります。しかし、総量規制は、クレジットカードや消費者金融を対象とする貸金業法で定められているため、銀行法が適用される銀行、信託銀行、信用金庫などは対象外なのです。

3045とはずがたり:2018/03/30(金) 21:04:00
>>3043-3045
 だから、消費者金融などで借り入れを断られても、銀行で借り入れができる可能性があります。

 総量規制を超える人への貸し出しは、それ相応のリスクが伴うはずです。しかし、グループ傘下に消費者金融を抱え、そこへ保証業務を委託することで、事実上リスクを負わずに貸し出す銀行もあります。

 一方、銀行のグループ会社である消費者金融にとっては、本業の貸し出しが規制強化により減ったとしても、銀行カードローンの貸し出しが増えることで、自ずと保証契約による保証料収入を確保できることになります。つまり、両者は相互依存の関係にあるとの見方もできます。最近では、社会的な批判に応じる形で、総量規制と同様の規制を自主的に設ける銀行も増えてきました。

 確かに、こうした銀行カードローンの過剰融資は、自己破産増加の要因と考えられます。しかし、一方で、シニアの自己破産増加の理由として、新たな事実も浮上してきました。

中高年の自己破産が増えたワケ

 「中高年の自己破産の増加は、かなり前に借り入れた人が、最近になって何かしらの理由で返せなくなっていることが原因である可能性があります」

 こう語るのは、多重債務や破産問題に詳しい三上理弁護士(東京弁護士会所属)です。

債務に関する相談を数多く受けている三上弁護士は、10〜20年前の借金の返済を続けている人が高齢化し、退職・失業、年金生活、病気などをきっかけに自己破産するケースが増えていると説明します。長年潜んでいた問題が、団塊世代の定年退職などと重なるこの時期に顕在化しているということです。

 銀行カードローンについては、かつての闇金のような脅迫まがいの取り立てがなく、「借金をしている自覚が足りない人も多い」と指摘します。現役時代の借金を、まるで「ぬるま湯」につかっているように利息だけ返し続け、そのまま、年金生活に入り、病気になって初めて問題の大きさに気付く人もいるそうです。

 三上弁護士は「今後、中高年のカード破産がさらに増えてもおかしくない」と警鐘を鳴らします。…早めに弁護士などの専門家に相談することをお勧めします。日本弁護士連合会の法律相談、自治体の弁護士相談会、日本クレジットカウンセリング協会などがあります。

公的な貸付制度を優先
 安易にカードローンや消費者金融からの借り入れに頼ってしまうと、そこから抜け出せなくなり、自転車操業に陥る人が多くいます。そうならないために、借り入れる場合には、次のような公的な貸付制度の利用をまず検討しましょう。

【生活福祉資金貸付制度】
 低所得者、高齢者、障害者などに生活支援金や住宅入居費、一時的な生活再建費などの貸付制度で、地域の社会福祉協議会が窓口となっています。借り入れには原則、連帯保証人を必要としますが、連帯保証人がいなくても利用は可能です。連帯保証人を立てるなら無利子となり、立てられなかったとしても年1.5%程度となります。

【年金担保貸付制度】
 国民年金や厚生年金保険などの年金を担保に借り入れできる制度です。医療費や生活必需品の購入費用などが必要になった場合に、一定の条件を満たしていれば、10万〜200万円の間で、利率2.1%(2017年9月1日現在)で借りることが可能です。

 銀行のカードローンなどから借り入れ、今はどうにか返済できている現役世代の人たちは、10〜20年後に自己破産のリスクがあるかもしれません。自分たちが将来の自己破産予備軍であると知ることが、破産の道を避ける第一歩となります。

プロフィル
小澤 美奈子(おざわ・みなこ)
 ファイナンシャルプランナー(FP)・ライター。大手損害保険会社勤務を経て独立。損害保険、生命保険、家計管理、初心者向け資産運用に関する記事を書籍やウェブなどで発表している。フォトライターとしても活躍。公式サイトは こちら

3046とはずがたり:2018/04/01(日) 11:50:21
三菱銀行迄後一歩やね・・

三菱UFJ銀行が始動
名称変更で「東京」消える
https://this.kiji.is/352835557760353377
2018/4/1 00:21 c一般社団法人共同通信社

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は4月1日、傘下の三菱東京UFJ銀行の名称を「三菱UFJ銀行」に変更した。旧東京銀行に由来する「東京」を行名から外し、グループと同じ三菱UFJに名称を統一することでブランドの知名度を高めるのが狙い。英語名は「MUFG Bank」とする。

 三菱東京UFJ銀は、旧東京三菱銀行(旧東京銀と旧三菱銀行が合併)と旧UFJ銀行が2006年に合併して発足した。再編の名残をとどめる銀行名に対し、顧客から長すぎるとの指摘が出ていた。

 旧東京銀は1946年設立。国内唯一の外国為替専門銀行として世界的に高い知名度を誇った。

3047とはずがたり:2018/04/01(日) 20:21:44
親和を譲渡するしかねーだろ。

九州の地銀統合、取引先を再調査=公取委、審査のこう着状態打開へ
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020801268&amp;g=eco
経営統合

 無期限延期となっている長崎県の親和銀行(佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ(FG)と十八銀行(長崎市)の経営統合に関し、公正取引委員会が、両行の取引先企業へのアンケート調査を改めて行う方向で調整していることが8日、分かった。審査が長期化し、こう着状態に陥っている事態の打開を図る。再調査は異例。
 再調査は、両行からの要請を受けて行われる。公取委は2016年5月に実施した前回の取引先への調査結果や、長崎県内の融資シェアが約7割に達することなどを踏まえ、経営統合で競争が制限される可能性があると判断。両行にシェア引き下げ策などの対応を促した。今回の再調査で前回からの情勢の変化などを見極め、審査の最終判断に生かす方針。
 数千社を対象に行うアンケート再調査では、両行が統合後、貸出金利を引き上げた場合に、取引先が他の金融機関に乗り換えられるか否か、などを調べる。(2018/02/08-20:11)

3048とはずがたり:2018/04/01(日) 20:23:26
あんまグループ感が出ないのが残念だけど。びわこ銀行は関西アーバンの一部になってて,第三銀行は三重銀行と経営統合で住友系地銀の再編はほぼ終了って所か。

関西3地銀が統合=資産11兆円超で全国6位に
18:19時事通信
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180401X235.html

 関西アーバン銀行(大阪市)、近畿大阪銀行(同)、みなと銀行(神戸市)の地方銀行3行は1日、経営統合した。りそなホールディングスの連結子会社で金融持ち株会社の関西みらいフィナンシャルグループ(大阪市)の傘下に入った。総資産は3行合算で11兆6000億円(2017年3月期)となり、関西で首位、全国で6位の地銀グループが誕生した。

 19年4月には大阪を地盤とする関西アーバンと近畿大阪は合併して「関西みらい銀行」となる予定。みなとは合併に加わらず、行名を維持する。

 近畿大阪はりそな傘下。関西アーバンとみなとは三井住友フィナンシャルグループ系だった。人口減少やマイナス金利政策の影響で事業環境が厳しさを増す中、系列を超えて統合し営業基盤の強化や経営の効率化を図る。

 関西みらいの菅哲哉社長は1日に大阪市内で開いた統合式典で、「圧倒的な利便性を提供し、関西で存在感を発揮したい」と語った。

3049とはずがたり:2018/04/01(日) 21:39:27
住友系は三重銀の方か。。

【三重銀行/第三銀行】地銀大再編時代に問われる効率化とスピード感
https://maonline.jp/articles/chigintougo
2017-07-18

3050チバQ:2018/04/02(月) 15:04:03
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020801268&amp;g=eco
九州の地銀統合、取引先を再調査=公取委、審査のこう着状態打開へ
経営統合

 無期限延期となっている長崎県の親和銀行(佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ(FG)と十八銀行(長崎市)の経営統合に関し、公正取引委員会が、両行の取引先企業へのアンケート調査を改めて行う方向で調整していることが8日、分かった。審査が長期化し、こう着状態に陥っている事態の打開を図る。再調査は異例。
 再調査は、両行からの要請を受けて行われる。公取委は2016年5月に実施した前回の取引先への調査結果や、長崎県内の融資シェアが約7割に達することなどを踏まえ、経営統合で競争が制限される可能性があると判断。両行にシェア引き下げ策などの対応を促した。今回の再調査で前回からの情勢の変化などを見極め、審査の最終判断に生かす方針。
 数千社を対象に行うアンケート再調査では、両行が統合後、貸出金利を引き上げた場合に、取引先が他の金融機関に乗り換えられるか否か、などを調べる。(2018/02/08-20:11)

3051とはずがたり:2018/04/03(火) 14:46:29
仮想通貨交換業務も金融機関の仕事になるのかも。

コインチェックの買収で調整
マネックス、数十億円か
https://this.kiji.is/353769852143928417
2018/4/3 14:23
c一般社団法人共同通信社

コインチェックが入るビルの案内板=2月、東京都渋谷区
 巨額の仮想通貨が流出した仮想通貨交換業者大手のコインチェック(東京)に対し、インターネット証券大手マネックスグループ(東京)が買収する方向で調整に入ったことが3日、分かった。買収額は数十億円になる見込み。両社が週内にも発表するとみられる。コインチェックの顧客基盤や技術を引き継ぎ、早期の事業化を図るのが狙いとみられる。

 マネックスはコインチェックを子会社化して経営陣を派遣する。コインチェックの和田晃一良社長と大塚雄介取締役が同社の取締役から外れる方向で検討している。

 コインチェックでは1月下旬、約580億円分の仮想通貨「NEM(ネム)」が流出した。

3052とはずがたり:2018/04/10(火) 20:08:59
日本一儲かっている信用金庫の「ウルトラC事業支援」
https://news.goo.ne.jp/article/forbesjapan/business/forbesjapan-20529
08:30フォーブス ジャパン

預貸率82.73%、不良債権比率1.32%、利益は業界トップ105億円。「カネを貸さない金融機関」の風潮とは正反対。地域経済の底上げに成功した信金があった!

東京の表参道にある西武信用金庫・原宿支店。業務用の自転車に乗った菊村光が、ペダルを漕いで、最新のファッションや流行に彩られた街を進む。

信金マンが自転車で移動するというと、たいていは顧客を次々と訪ねて預金を集める姿を思い浮かべるのではないであろうか。

だが、菊村の仕事はそうではない。

主要な顧客である中小企業の経営者の訪問は3社から4社ほどに絞り、預金を集めることもしない。資金繰りや融資にとどまらず、製造、販売、労務といった経営にまつわるあらゆる悩みや課題について、専門家を紹介して、相談に乗る。

現在、西武信金では「お客さま支援センター」というキャッチフレーズを標榜し、顧客の抱える課題を解決する力を「商品」と定義づけている。事業支援、街づくり支援、資産形成・管理支援が3つの柱で、29歳の菊村は客の支援を行う「事業コーディネート」担当である。

このお客様支援センターこそ、西武信金が預貸率82.73%、貸出残高は(信金)業界トップの年間1970億円という業績を挙げるうえでの立役者となっている。

スピード重視の「応需期日」

東京・南青山のマンションの一室で、iPhoneケースの製造販売を一人で始めた青年がいた。西岡宏星─。彼は、売り上げが急速に伸びているのに経営というものに知識がなく、外注や海外に生産拠点をつくりたくとも資金の工面の仕方もわからないでいた。創業2年目の2014年、オフィスに近い西武信金・原宿支店に相談の電話をかけた。応対したのが入庫4年目の菊村であった。

若い女性の好む「カワイイ」というキーワードに照準を当て、手ずから商品づくりを始めた西岡は、勤務先の化粧品問屋を辞め、ワンダーラインという会社を2013年に設立していた。

西岡は、西武信金の営業エリアである東京・昭島に生まれ育ち、その店舗や看板に親しみがあった。会社を始めるにあたっては、洗練されたイメージのあるところを拠点としなければと考え、南青山にある月額4万円のレンタルオフィスを借り、1日3時間睡眠で、毎日100個のオリジナルiPhoneケースを生産していた。

孤軍奮闘する事業から脱し、海外で委託生産する体制に乗り出したいと決意したとき、西岡が頼ったのは、敷居の高そうなメガバンクではなく、幼いころから名前をよく知る西武信金であった。

後日、3年分の事業計画書を携えて、西岡は菊村を訪ねた。3週間程度で1500万円の融資が決まる。以後、支店長をはじめ、上司や同僚を紹介された。しかし、ワンダーラインを訪問する際、菊村が上司を伴ってきたことは一度もない。それだけの権限や決裁権を持っているということである。

西武信金には「応需期日」という独特の用語がある。顧客の需要すなわち要望に、素早く応えることを重視するものである。1か月での返答を求められたら3週間で、融資の可否を1週間で求められれば4日、5日で応える。融資枠を設定している顧客に対しては翌日に融資する。とにかくスピードを重要視している。その結果、他の金融機関より少しばかり金利が高い場合でも、顧客は西武信金を頼る。

事業が拡大発展すれば、取引は深まり、融資額が増える。同時に預金量も増えるため、西武信金は、別の顧客へ融資できる体力を養うことになる。

1本の電話から広がるスピード感あるビジネスについて、菊村は「お客さまの熱意が私の熱意になり、その熱意が支店長にも伝わります」と静かに笑う。他方、「ただし、われわれにはソリューション(問題解決)能力が充分にはない。専門家をコーディネートする、いわば前さばきの役割です」とも話す。

ワンダーラインは、現在、西岡が構想していたとおり、スマホケース事業だけにとどまらず、ペットケア商品の企画や製造に乗り出している。インターネット販売のみならず、国外からの製品輸入も展開している。海外の事情に詳しく語学にも堪能な専門家を紹介したのも、新宿の伊勢丹にオリジナル商品を置くことができるように仲介の労をとったのも、西武信金なのである。

アレルギーの犬が増加していることもあり、添加物なし、グルテンフリーで産地にこだわった天然素材のフードをしゃれた携帯ケースに入れて販売。ケア商品も品質重視で、日本にはなかった高品質ペット市場を開拓する。

3053とはずがたり:2018/04/10(火) 20:09:21

3万人の外部専門家

お客さま支援という事業をスタートさせるのに先んじて、西武信金では、中小企業や個人などを顧客とする地域密着型の金融機関の主要な日課である、集金業務を20年前に廃止している。

1990年代後半の金融危機により、国内でも生保や証券会社が次々と経営破綻した。「大倒産時代」と呼ばれたこのとき、最も打撃を受けたのが、信金の融資対象である下請けの中小企業である。

自転車に乗って預金集めに腐心しているうちに地殻変動が起き、新興国の台頭などによって、下請けの中小企業は見る間に中国企業などにとって代わられていった。昔ながらの人海戦術に見切りをつけることは、業界の非常識とされたが、むしろ西武信金の独自性を発揮する端緒となっていった。

一連の取り組みについて、理事長の落合寛司は「非価格競争力」を高めることが目的であると強調する一方、信金としての「生き残り策」でもあったと率直に認める。

少子高齢化と人口減により、国内の産業力の低下は避けられない。とりわけ、中小企業の衰退は火を見るよりも明らかなことであった。融資先である中小企業の不良債権が増えれば、それを主たる顧客とする西武信金の経営をただちに脅かす。そうした兆しを見越して、顧客である中小企業を活性化させるべく、コンサルティング業務を担うお客さま支援を打ち出した。

しかし、当初から軌道に乗ったわけではない。顧客の課題解決を自分たちだけで実現しようと前のめりになり過ぎていた。

そこで、外部に専門の知識や経験、ノウハウを求めた。上場企業の元経営者や著名大学の教授、プロとして第一線で活躍するコンサルタントや弁護士、公認会計士、税理士などである。めざしたのは、至れり尽くせり、の対応である。いまや、3万人の外部専門家と連携しており、金融庁がリレーションシップ・バンキングの事業モデルとして推奨する存在となっている。

無料で専門家のコンサルティングを

お客さま支援センターの仕組みは至ってシンプルである。西武信金と取引のある顧客が融資以外での高度な助言や相談を求めてきた際、それに応えられる専門家を紹介する。

3万人の専門家と連携しているが、それでも応えられそうもない難題であれば、「支店内、本部内、さらに伝手をたどってとにかく誰か適任者はいないか、と周りに大声を上げて探します」と、自ら中小企業診断士の資格を持つ法人推進部・推進役の鈴木優輝は笑う。

顧客は、無料でその外部の専門家に相談できる。原則として時間の制約はない。

1つの案件に対して3回までは西武信金側が専門家への謝金を負担する。つまり、最大3回まで無料で専門家の高度なコンサルティングを受けることができる。さらに相談を重ねたいのなら、個別に契約を取り交わすことになる。

相談には、西武信金の職員が原則として立ち会う。菊村のいう「ソリューション能力」は、こうした現場でのカウンセリングやコンサルティングに立ち合うことで確実に鍛えられ、養われている。一般的な金融マンとは比較にならぬ経験と知識、人的広がりを持つことになる。

横浜や渋谷で事業展開する経営コンサルティング会社、コンサラートの社長、覚張和寿は、西武信金のお客さま支援センターに、初期からかかわっている。

ほぼ全員が中小企業診断士の資格を持ち、ITや知的財産権、貿易実務、食品衛生など、より専門的な能力を持つ実務に通じたコンサルタントを、西武信金の顧客の相談内容に応じて派遣している。自ら数々の案件に携わってきている覚張は、「中小企業は創業者精神がなければやっていけない。だからこそ、現場経験があり資格や専門分野を持つ私たちが協力したい」と語る。

「基本的に、売り上げの根拠=単価×客数。この原則をご存じない経営者も少なくありません。さらにコストは原価、外注費、労務費と分化している。まずは、相手の話をじっくりと伺う。大事なのは中小企業を支援したいというハートを持っているということです」

技術経営士の会という組織もかわっている。この会は、東証一部上場企業で代表取締役を務めた経営者や大学教授、中央官公庁で事務次官級の職位を歴任した人物をはじめ、著名なメンバー120人以上が顔をそろえる技術同友会の下で、技術と経営の支援をすることを目的に結成されたものである。

旭化成の社長やオリンパスの社外取締役で取締役会議長を歴任した蛭田史郎は、化学に通じ、マネジメントにも技術にも長けたプロフェッショナル経営者である。

蛭田は、「必ずしも中小企業だけでなく大企業の経営者にもいえることですが」と前置きして、「おおむね共通の課題が2つある」と指摘する。

3054とはずがたり:2018/04/10(火) 20:09:44
>>3053-3055
「過去の成功体験から脱却できないこと。これは経営する企業規模の大小を問いません。環境変化を直視することができない、意識しない。第二点として、自社の事業のマーケットについて意外と知らないこと。製造業であるなら、下請けに甘んじてしまって、自社製品の最終顧客の情報を知らないままでいることが多い。だから、マーケットが将来どう動くかがわからない」

いい製品をつくっていればいいのだという自意識と慢心につながりやすく、ものづくりに徹するあまり、エンドユーザーの真のニーズを知らずに下請けのままで終わってしまう。環境変化にも取り残される。

「技術=ものづくり、とは必ずしもいえません。いま急速に広まっているIoTも、技術だけでなく、サービスを含めて進化している」

功成り名を遂げ、第一線を退きつつあるマネジメントのプロたちは、報酬を第一の目的とはせずに経営支援をつづけている。

中小企業の経営支援で最も大切なことは何か。そう訊ねると、蛭田は迷いなく答えた。

「現場に行くということですね」

新しい金融をつくっている

業容と組織を変えつづけてきた理事長の落合寛司は、「メガバンクの1万円札も西武信金の1万円札も、同じ1万円の価値でしかない」と、絶妙なたとえで語る。

「西武信金の1万円札だけは1万5000円の価値があるなら、小でも大に勝てる。しかし、そうではないのだから、どうしてもスケールメリットに負けます。西武信金のいちばんの特徴は、大きな変革期にうまく適合できたビジネスモデルをつくりつつあるというところ。いまはまだ進行形です」

2000年に金融機関として日本では初めてビジネスフェアを開催。信金の職員が集金をしなくなった代わりにフェアでつきっきりでマッチングをしていく。出展した企業にとっては販路拡大となり、市場が広がった。

進行形であるなら、近年の上り調子一本の西武信金の業績をどう形容すべきか。

顧客の預金残高は増加の一途である。2010年6月に落合が理事長に就任して以降、6年間の推移を見ても、5499億円増えて1兆8807億円となっている。

より重要なのは顧客に融資している貸出金額の推移で、同じ6年間で6539億円増加し、1兆5703億円となっている。

預金残高のうち、どれくらいを貸出(融資)に回しているかという割合を、預貸率という。この預貸率は、2010年の68.8%から、2015年72.9%、2016年76.1 %、2017年は82.73%と上昇している。

業界平均は下がる一方で50%を切っているから、西武信金のそれは突出している。

では、積極的に融資しているから焦げ付いて回収できなくなる額も高いのではないかというと、そうではない。不良債権比率は年々低下し、2017年は1.32%にまで下げている。したがって貸倒引当率も低い。

大きく預金を集めると同時に、大きく貸し出している。他の信金では貸出を抑えて、海外の株式や債券を買って運用しているところもある。多額の預金残高を誇りながら、預貸率が低い信金も少なくない。企業経営を人体になぞらえれば、血液に相当する金がすっかり失われていることになる。

信用金庫は、資本金9億円以下または従業員300人以下と定義される中小企業にしか融資できず、活動地域も信用金庫法で制限されている。この図式を西武信金に当てはめると、地域の中小企業に融資をしながら経営のサポートもして、彼らの成長によって預金残高を増やし、さらに地域に融資を広げながら回収不能額が極端に低いということになる。地域に根づいた金の循環を実現しているといえる。

豪放磊落を地で行くように快活な落合は、聞く者を巻き込むように語る。

「これまでは業況悪化の取引先を離してしまう金融機関が多かった。しかし本当に取引先を守る金融機関がないから、西武がやる。危ないからといって貸出をやめたらリスク管理ができなくなります。要はリスクを自分たちの中に全部取り込むことによって実はリスク管理ができるようになる」

笑みを絶やさぬまま、広く宣するように、自らに言い含めるように言葉を継いだ。
「新しい金融をつくっている─」

未来の日本を支えゆく中小企業を裏方で手厚く辛抱強く育む役割を担う。
Forbes JAPAN 編集部

3055とはずがたり:2018/04/11(水) 23:10:54
ドイツ(ゲルマン)のアングロサクソン化は著しく,ドイツの経済学もほぼアングロサクソン系で平定された印象だが,経済に続いてドイツ伝統の商業銀行の名門ドイツ銀行の投資銀行化もそのアングロサクソン化の一環って感じだったが此処へ来てドイツ銀の失敗が明白になってたしな。

「ゴールドマン」は要らない-ドイツ銀の挫折、行内外で歓迎の声も
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-04-11/P702TY6JTSE801
Nicholas Comfort、Birgit Jennen、Chris Reiter
2018年4月11日 13:12 JST
「投資銀行業はもはや優先されないというシグナル」と議員
首脳交代で「これだけの熱狂は見たことがない」と話す行員も


ドイツ銀行での突然の経営トップ交代は、国際的な投資銀行業で米ゴールドマン・サックス・グループと対等に渡り合うというドイツ銀の野心を打ち砕く可能性がある。ただ、多くのドイツ人にとって、その方が好ましいのかもしれない。

  ジョン・クライアン氏が最高経営責任者(CEO)を事実上解任され、その後任として47歳ながら生え抜きのベテラン行員であるクリスティアン・ゼービング氏が起用されたことで、海外顧客向けの業務やさまざまな高リスク証券のトレーディングが縮小されようとしているように見える。3年足らずの間に3回の業務立て直し計画が打ち出された後では、国内外のドイツ企業向けの融資に焦点を絞ることが歓迎されそうだ。

  社会民主党(SPD)のイングリート・アルントブラウアー議員は「ドイツにゴールドマン・サックスを連想させる投資銀行は不要だ。ドイツの企業と消費者は、ドイツ経済を守る貸し出しの中核事業に焦点を絞り、企業を国際的に手助けする銀行を必要としている」と述べた。

  キリスト教社会同盟(CSU)のハンス・ミヒャエルバッハ議員は「私の見方ではゼービング氏指名は投資銀行業はもはや優先されないというシグナルだ」と話し、ドイツ銀が国内経済、特に中小企業のための小口銀行業・金融業を重視するとの予想を示した。

  ドイツ銀のチーフエコノミスト、ダーフィト・フォルケルツランダウ氏は10日、ブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、今回のトップ人事は同行にとって「画期的な世代交代」だと指摘し、「長くドイツ銀に勤め、表も裏も知る若手が物事を決定する。過去の多くの首脳交代を見てきたが、この48時間に関して言うと、行内でこれだけの熱狂は見たことがない」と語った。

原題:Germany Cheers for End to Deutsche Bank’s Goldman Pursuit (3)(抜粋)

3057とはずがたり:2018/04/13(金) 13:09:45
ロンドン「大脱出」進行、金融機関1000人余りフランクフルトに移動へ
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-03-28/P6BHDO6VDKHT01
Gavin Finch
2018年3月29日 7:20 JST

3058とはずがたり:2018/04/13(金) 21:48:23

<金融庁>スルガ銀立ち入り着手 審査体制や不正認識検査
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20180414k0000m020113000c.html
20:40毎日新聞

 女性向けシェアハウス「かぼちゃの馬車」の運営会社スマートデイズ(東京)が破綻した問題で、金融庁は13日、大半の所有者に資金を融資していたスルガ銀行(静岡県沼津市)の立ち入り検査に着手した。改ざんされた書類を基に融資を審査したケースが多いとみられ、スルガ銀側の審査体制や不正認識の有無などを調べる。問題が判明すれば行政処分を検討する。

 スマートデイズは、シェアハウス用の物件をローンを組ませて1億円以上で販売。物件を借り上げて転貸する「サブリース」と呼ばれる手法を展開していた。入居者から集めた家賃から、所有者に保証した賃借料を支払う契約だが、入居率の低迷で1月に支払いを停止し、今月9日、東京地裁に民事再生法の適用を申請して事実上破綻した。

 関係者によると、スマートデイズは販売代理店を介し、ほとんどの購入者に横浜市内のスルガ銀支店で融資を受けるよう指示していた。審査では、預金残高を水増しした書類が使われたケースも多数あったという。金融庁はスルガ銀の支店幹部がスマートデイズの不正を見抜けなかっただけでなく、不正に関与した可能性もあるとみており、融資審査の体制全体が適切だったかを調べる。【鳴海崇】

 ◇キーワード・スルガ銀行

 1895年に設立した静岡県沼津市に本社を置く地方銀行。店舗数は133店で、静岡県東部と神奈川県西部を主な地盤とするほか、東京や他府県の中心都市にも店舗を展開している。

 1985年就任した創業一族の岡野光喜前社長(現会長)の時代にリテール(小口)バンキングへの転換を打ち出し、90年に行名表示を駿河銀行から現在の名称に変更した。融資の大半を個人向けローンに注力する独自のビジネスモデルで知られ、近年は比較的金利の高いアパートローンも強化することで、地銀トップクラスの高い収益率を上げてきた。2017年3月期の最終(当期)利益は、前年同期比16%増の426億円。

3059とはずがたり:2018/04/17(火) 22:13:25

中古マンション投資でも不正続発 スルガ銀融資に絡み
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL4D3VGDL4DUUPI001.html
19:52朝日新聞

 シェアハウス投資で地方銀行のスルガ銀行(静岡県沼津市)の融資の過程で不正が発覚した問題に関連し、中古マンション投資でも不正が相次いでいることがわかった。会社員らがマンション1棟を買う際、不動産業者に託した融資書類が改ざんされ、融資条件に合うように見せかけられていた。金融庁はシェアハウス問題で同行に立ち入り検査に入ったが、マンション投資の不正も問題視される可能性がある。

 不正がわかったのは、地方の中古マンション1棟を丸ごと買う投資。全国で多くの不動産業者が、自己資金ゼロで購入できる、と会社員や医師らを勧誘した。1棟あたり1億?2億円台の購入資金は、スルガ銀が年利4%前後、約30年のローンで貸す例が多い。

 この融資の過程でも不正が多いことが朝日新聞の取材でわかった。会社員らは預金通帳コピーなどを業者に託し、スルガ銀への融資手続きを任せた。その際、預金残高を多くするなどの改ざんがあった。スルガ銀の融資条件に合わせて貯蓄が多いように見せかけて、多額の融資を受けた。誰が不正を主導したかは不明だ。

3060とはずがたり:2018/04/17(火) 22:14:19
仮想通貨取引所の米クラケン、日本から撤退へ=ブルームバーグ
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180417059.html
14:05ロイター

[17日 ロイター] - 仮想通貨取引所の米クラケンは6月末までに日本から撤退することを決めた。ブルームバーグが17日に報じた。コスト増が撤退の理由だという。

報道によると、クラケンは電子メールで「日本の住民に対するサービスを停止することで、他地域での事業改善に経営資源をさらに集中させることが可能になる」と説明。将来的には日本に再参入する可能性があるとした。

影響を受けるのは日本に住む顧客のみで、国外の日本人や日本企業へのサービスには影響しない。

クラケンはロイターのコメントの要請にこれまでのところ応じていない。

3061とはずがたり:2018/04/18(水) 18:00:49

おいおい,金融庁は県内の独占地銀の成立に積極的なんかよ。。まあ考えて見れば金融庁のお墨付きあったから申請に至ったんだろうけど折角成立している競争的な九州地銀連合各Gに一部支店網の譲り渡せぐらいしろよな〜。

九州地銀統合で公取委が反論
金融庁の容認要求に
https://this.kiji.is/359259193003951201
2018/4/18 17:47
c一般社団法人共同通信社

 公正取引委員会の山田昭典事務総長は18日の定例会見で、金融庁の有識者会議がふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎市)の経営統合を認めるべきだと提言した報告書を公表したことについて「内容に疑問がある」と反論した。

 有識者会議の報告書は、域内での貸し出しシェアが高くなっても金利が上がることはないと指摘。人口減少などによる経営悪化を念頭に、統合を容認するよう求めている。地方銀行の統合は金融庁と公取委が連携して審査するのが望ましいとも主張しているが、山田氏はこれらについて見解の相違があると述べた。

3062とはずがたり:2018/04/20(金) 18:06:14
仮想通貨交換業の参入断念 競争激化背景に
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180420/k10011411801000.html
4月20日 18時00分

大手IT会社の「サイバーエージェント」は、いったん発表していた仮想通貨の交換業への参入を断念する方針を明らかにしました。

サイバーエージェントは、この春の参入を目指し、去年10月に仮想通貨の交換会社となる子会社を新たに作って、金融庁に登録を得るための申請を行っていました。

しかし、ネット証券大手の「マネックスグループ」やIT大手の「ヤフー」など各社が相次いで参入を決め、競争が厳しくなったとして、仮想通貨の交換業への参入を断念しました。

サイバーエージェントは、ほかの会社に先んじて事業を始めることで、顧客を増やす計画でしたが、コインチェックで起きた仮想通貨の巨額流出で金融庁の監督が強化され、手続きが遅れたことも影響しているとしています。

一方会社は、仮想通貨の交換業とは別に、独自の仮想通貨を発行する計画を進めていて、自社で手がけるゲームや音楽の配信事業などにも使えるようにするサービスを検討しています。

3063とはずがたり:2018/04/21(土) 12:50:38
米ウェルズに制裁金1080億円=ローン不正で
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180421X560.html
01:07時事通信

 【ニューヨーク時事】米消費者金融保護局(CFPB)と通貨監督庁は20日、米金融大手ウェルズ・ファーゴが住宅・自動車ローンの顧客から不正に料金を徴収したとして、制裁金10億ドル(約1080億円)を科すと発表した。

 ウェルズは自動車ローンの顧客に対し、不必要な保険の加入を強要。住宅ローンの顧客にも不正な手数料を課していた。CFPBは不正徴収した料金の返却を命じた。

3064とはずがたり:2018/04/21(土) 20:01:03
海外では「MUFG」で展開=NY証取でアピール―三菱UFJ
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180421X579.html
09:07時事通信

 【ニューヨーク時事】ニューヨーク証券取引所で20日、午後4時の取引終了を告げる「クロージング・ベル」のイベントに三菱UFJフィナンシャル・グループの幹部らが登場し、「MUFG」ブランドをアピールした。

 傘下の三菱東京UFJ銀行の商号が4月1日に「三菱UFJ銀行」に変更され、海外では新たに「MUFGバンク」として展開が始まった。ベルを鳴らした同グループの徳成旨亮執行役専務は「グローバルブランドとしてMUFGを浸透させたい」と意気込みを語った。

3065とはずがたり:2018/04/23(月) 14:50:32
第一生命と楽天生命が業務提携 販路拡大・開発力アップ目指す ITmedia ビジネスオンライン 2018年4月23日 13時13分 (2018年4月23日 14時31分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180423/Itmedia_business_20180423083.html

第一生命HDの公式Webサイト

[拡大写真]



 第一生命ホールディングス(HD)と楽天生命保険は4月23日、保険商品の販売や調査・研究の分野で業務提携すると発表した。第一生命グループの商品開発力と楽天グループが持つ約9500万人の顧客基盤を組み合わせ、さらなる企業価値向上を目指すという。

 商品販売の分野では、「楽天市場」の出店企業とその従業員に向けた保険商品の販売を近く始める。第一生命HD傘下のネオファースト生命保険が各社に応じた保険商品のカスタマイズを担当し、楽天生命が営業活動を担当する。金融庁の認可を得た後に、2018年内をめどに開始する予定だ。

 調査・研究の分野では、両社のテクノロジーや、スタートアップ企業とのネットワークを生かした新商品開発を共同で検討・実施する計画。

 その他の分野においても、両社の強みを組み合わせて販路拡大などを図る方針。営業組織の強化に向けた人材交流も視野に入れているという。

 発表を受け、第一生命HDの株価は午後0時48分現在、前営業日比90.5円高(+4.4%)の2158円に上げている。

3066とはずがたり:2018/04/24(火) 20:02:01
「かぼちゃの馬車」に揺れる「夢先案内人」スルガ銀行とは
https://news.goo.ne.jp/article/thepage/business/thepage-20180424-00000004-wordleaf.html
13:30THE PAGE

 経営破たんした不動産会社「スマートデイズ」のシェアハウス「かぼちゃの馬車」をめぐり、多額の資金をオーナーらに融資していたスルガ銀行(静岡県沼津市)のキャッチフレーズは「夢先案内人」。その融資をめぐり金融庁の立ち入り検査を受ける事態となっているが、そもそもスルガ銀行とはどのような銀行なのか。

はじまりは地域の貯蓄組合
 静岡県沼津市のJR沼津駅近くの繁華街に本店があるスルガ銀行は、4兆円を超す預金を有し、静岡県内では静岡銀行に次ぐ地方銀行だ。

 社史によれば、初代頭取の岡野喜太郎氏が郷里(現在の沼津市青野地区)の経済的な救済を図るべく、農業を営むかたわら1887(明治20)年に組合員12人で貯蓄組合「共同社」を設立したのがはじまりとされる。共同社は1895(明治28)年には銀行へ発展したが、当時、日本で最小の銀行であったという。

 静岡県東部に支店を相次いで開設するなどして業績を伸ばし1912 (明治45)年に行名を「株式会社駿河銀行」とし、地域の金融機関としての地歩を固めた。その後は他の金融機関を吸収合併するなどして地盤を拡大し、1920(大正9)年に川崎支店、1950(昭和25)年には横浜支店を開設、静岡県東部を中心に静岡県、神奈川県に支店網を拡充し、静岡から神奈川にいたる一帯を担う地方銀行としての地位を築いたのだ。

 東京への最初の進出は1900(明治33年)で、その目的は首都圏から預金を得て地元で運用することだった。最初の東京進出は1年で撤退しているが、1952(昭和27)年に改めて東京支店を開設し今日に至っている。組合員が貯蓄し、そのお金を地域の事業に貸し出すことで地域の経済を支え、一方で利殖を得るというささやかな事業は静岡から神奈川にいたる地方銀行へと発展し、それが今日のスルガ銀行の基盤になっていると言える。

首都圏の不動産投資になぜ融資
 今回、問題になっている女性専用のシェアハウス「かぼちゃの馬車」は、東京都内を中心に首都圏に数多く建設された共有スペースがある共同住宅だ。破たんしたスマートデイズは「30年間家賃保証」を謳い文句に不動産オーナーを募り、その際、オーナーに多額の資金を融資した金融機関としてスルガ銀行の名前があがっているわけだが、そもそも一地方銀行であるスルガ銀行が地域経済とかけ離れた首都圏の不動産投資にかかる資金調達に、地域などから吸い上げたお金を供給していたのはどうしてなのだろうか?

 すでに指摘されていることだが、スルガ銀行は会長兼最高経営責任者で創業家5代目の岡野光喜氏が40歳で頭取に就任した1985(昭和60)年以降、地方銀行としては挑戦的とも言える取り組みを重ねてきた。ITを経営に取り入れ、頭取の呼称を社長にし、ATMを搭載した移動車を走らせ、洒落たコミュニケーションスペースも都心などに開設、1990(平成2)年には名称もそれまでの駿河銀行から現在のスルガ銀行へと変更した。しかし、最大の変化は従来の地方銀行から個人を対象にしたリテールバンキングへと変貌を遂げたことだ。スルガ銀行が「夢先案内人」を掲げる理由もここにある。

 スルガ銀行の預金量における個人預金の比率は年々高まっており、昨年12月において個人預金が占める割合は79.4%と預金の8割を占めるに至っている。一方で貸出金については個人ローンの比率が年々高まっており、昨年12月において貸出金に占める個人ローンの割合は90.5%に達し、さらに個人ローンのうち約7割は住宅ローンが占めている状況だ。つまり個人のお金を集めて個人に貸す、しかもその多くを住宅ローンとして貸し出している銀行だということができる。

 会長兼最高経営責任者の岡野光喜氏はリテールバンキングの道を歩み出した契機として1986年の前川リポートをあげ、「自立する社会を見据え、リテールバンキングを通じてお客さまに寄り添い、夢の実現をサポートさせていただく」とリテールバンキングへと舵を切った理由を同行のサイトに掲載している。

3067とはずがたり:2018/04/24(火) 20:02:15
>>3066
新富裕層をターゲットにしていた?
 「New Bankingへの挑戦」とタイトルがついた2003年のスルガ銀行の資料がある。この資料ではミドル層の2極分化を指摘し、スルガ銀行がターゲットとする層として新富裕層を掲げ、新富裕層の分析として「新たな資産家、小金持ち」「革新的思考」「小さな成功を収めたが資産への不安は残る」などと指摘。東京のほか、千葉、埼玉をニューエリア首都圏とし、人口増加が予想される最も重要な住宅マーケットと位置づけてニューエリア首都圏で新富裕層に特化したビジネスをリテールビジネスデザインとして打ち出している。

首都圏での住宅マーケットを視野に住宅ローンの貸出先として新富裕層をターゲットにしていたスルガ銀行にとって、スマートデイズのシェアハウス事業は格好のビジネスであったということか? 破たんしたスマートデイズとスルガ銀行はどのような関係にあったのか、金融当局の今後の対応が注目される。

3068チバQ:2018/04/25(水) 16:31:19
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180425-00000031-jij-pol
公取委、現状で統合認めず=融資先に不利益―長崎地銀再編
4/25(水) 9:41配信 時事通信
 長崎県の親和銀行(佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループと十八銀行(長崎市)の統合計画をめぐり、公正取引委員会が現状では統合を認可しない判断を固めたことが25日分かった。

 県内の取引先企業に対する2回にわたる調査の結果、競争が制限され、貸出金利引き上げなど融資先が不利益を被る恐れが強いと判断した。

 両行が統合すると、県内の融資シェアは7割程度に達する。両行はシェア引き下げのため貸出債権の他行への譲渡を検討してきた。今後、公取委の認可に向けて譲渡額の上積みを目指す。ただ、融資先からの反発も予想され、計画が白紙に戻る可能性も出てきた。

3069とはずがたり:2018/04/26(木) 13:30:59
メガも減らしてるし人を大量に採っていた金融機関という虚業の終わりの始まりかもね。寧ろ虚業化の始まりか。

ゆうちょ銀・かんぽ生命、3年で1700人削減
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20180425-OYT1T50106.html?r=1
2018年04月26日 06時08分

 日本郵政傘下のゆうちょ銀行とかんぽ生命保険が2020年度までの3年間で計1700人程度の人員削減を検討していることがわかった。

 超低金利環境による資金の運用難や、情報技術(IT)を活用した金融サービス「フィンテック」の普及に伴う金融機関の競争激化に対応する。

 新規採用の抑制などで従業員を段階的に少なくし、人件費を減らす。業務にITや人工知能(AI)の利用を拡大することで、事務作業の効率化を図る。

 ゆうちょ銀は、現在約1万8000人いる従業員を約1200人削減する。具体的には2000人減らす一方、営業力の強化へ向けて、投資信託の販売担当者などを800人程度増やす。

 収益の主力となる国債の運用益が17年4〜12月期は前年同期比23%減の4702億円となるなど経営環境が厳しくなっていた。

(ここまで346文字 / 残り401文字)
2018年04月26日 06時08分

3070とはずがたり:2018/04/27(金) 13:09:11
三菱UFJ 3年間で約85店舗を統廃合へ
https://news.goo.ne.jp/topstories/business/587/3194c3c17b8d0aaaff77fd8d844598ba.html
(NHKニュース&スポーツ) 02:00

「三菱UFJフィナンシャル・グループ」は、店舗の利用客が減っていることを受けて、今後3年間で全体のおよそ15%に当たる85店舗程度を統廃合する方針を固めました。これに伴って、ことし3月期の決算で400億円規模の特別損失を計上する見通しです。

3071とはずがたり:2018/04/28(土) 19:58:37
地銀で広がる「昼休み」=窓口休止、店舗運営を効率化
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180428X493.html
11:14時事通信

 銀行の支店や出張所の窓口を営業開始後にいったん閉め、「昼休み」を取る地方銀行が増えている。2016年9月の銀行法改正で営業時間の弾力的な運用が可能になった。店舗運営の効率化に向け、それぞれの地域特性に合わせて営業時間を設定する動きが加速しそうだ。

 名古屋銀行は4月16日、名古屋市の木場支店で11時30分から1時間の昼休みを導入した。従来は行員6人が交代で休憩を取っていたため「窓口が手薄になる時間帯があった」(冨山桜子支店長)が、一斉休憩で仕事の効率化が進めば顧客へのこまやかな対応が可能になるとの考えからだ。

 藤原一朗頭取は「顧客動向を調べたところ、住宅街にある木場支店はお昼時の来店客が少なかった」と昼休み導入の背景を説明。同支店の状況を見て他支店の営業時間見直しも検討する。

 こうした動きは全国の地銀に広がっている。三重県を拠点とする百五銀行は昨年10月、省人化を狙いに商業施設内の出張所で1時間半の昼休みを導入。青森県のみちのく銀行は今年7月から、昼休みのある支店を二つ増やし3支店とする予定だ。東邦銀行も7月2日から、福島県の地銀で初めて、午前11時30分から1時間の昼休みを9支店で導入する計画という。

 昨年4月から3支店で昼休みを設けた群馬銀行は、導入店舗の拡大を検討中。「窓口休止中も現金自動預払機(ATM)は使えるので、顧客から特に不満の声はない」(広報室)と話す。

 地銀各行は長引く低金利下での収益悪化を受け、経営資源の集中を狙いに支店の統廃合や人員配置の見直しを急いでいる。今後も個人客主体の小規模店を中心に、昼休みの導入などで営業時間を弾力化する動きが進むとみられる。

3072とはずがたり:2018/05/07(月) 22:31:16
九州の地銀3行が販路開拓支援で提携
2018/5/7 16:43
c一般社団法人共同通信社
https://this.kiji.is/366128525511558241


 豊和銀行、宮崎太陽銀行、南日本銀行の九州の地銀3行は7日、融資先企業の販路開拓支援に向け業務提携することで合意したと発表した。複数の地銀が横断的にこうした提携をするのは異例という。

3073とはずがたり:2018/05/07(月) 22:58:26
スルガ銀、損失数百億円か…シェアハウス融資で
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20180507-567-OYT1T50058.html
20:08読売新聞

 女性専用シェアハウス「かぼちゃの馬車」を運営するスマートデイズが経営破綻した問題で、スルガ銀行(静岡県)は7日、融資の焦げ付きに備える「引当金」を積み増し、2018年3月期決算で損失として計上すると発表した。

 シェアハウスのオーナーの大半はスルガ銀から融資を受けているが、スマートデイズの破綻で返済が困難になっており、損失は数百億円規模に上る可能性がある。

 スルガ銀はオーナー約700人に対し、土地や建物費用として計1000億円規模の融資をしているとされる。スマートデイズは、オーナーが建てたシェアハウスを借り上げて入居者に転貸し、賃料の一部をオーナーに支払っていた。経営破綻により、賃料が得られないオーナーはスルガ銀への返済が厳しくなっている。

 スルガ銀は、損失計上前の連結最終利益を430億円と見込んでいた。

3074とはずがたり:2018/05/10(木) 16:57:20
丸井、証券事業参入へ
クレジットで投信販売
https://this.kiji.is/367212916103529569
2018/5/10 16:32
c一般社団法人共同通信社


 丸井グループは10日、今夏にも証券事業に参入すると発表した。同社のクレジットカード「エポスカード」で投資信託を購入できる初の試み。若者に照準を合わせて「つみたてNISA」対象の商品に絞り、カード事業との相乗効果を目指す。

 東京都内で記者会見した青井浩社長は「投資になじみのない若者に資産形成について学んでいただきたい」と話し、10年後に資産残高1兆円、利用者100万人を目指す考えを示した。

 既に金融庁と協議を始めており、準備会社も設立した。商品は3〜4種に絞り、気軽に投資できるように最低購入金額を3千〜5千円で調整している。

3076とはずがたり:2018/05/14(月) 17:22:27
投資助言、独立系が存在感=既存の証券営業と一線 時事通信社 2018年5月5日 17時02分 (2018年5月5日 23時57分 更新)

https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180505/Jiji_20180505X105.html

 既存の証券会社の営業とは一線を画した独立系金融アドバイザー(IFA)の存在感が高まりつつある。株式だけでなく、保険や不動産も含めた資産運用の総合的なアドバイスを、証券会社から独立した中立的な立場で提供するのが特徴だ。日本ではなじみが薄いが、米国では既に広く定着。親の介護から相続、自分の老後資金の確保など幅広い悩みを抱える投資家にとって強い味方となりそうだ。

 IFAは、株式や投資信託などの売買について個人投資家に助言し、証券会社に仲介する。自らは、金融商品仲介業者として金融庁に登録し、顧客には大手インターネット証券などに口座を開設してもらう。売買手数料や顧客の資産残高に応じた報酬を収入として得る仕組みだ。

 楽天証券の楠雄治社長は「大手証券会社でトップセールスを誇った営業マンがIFAとして起業したり転職したりしている」と話す。証券会社の販売ノルマに悩む20?40代の社員が、より自由に顧客目線の提案を行いたいとしてIFAに転職するケースが増えているという。楽天証券では、こうしたIFAを通じた預かり資産が3月末時点で3200億円を超えた。

 複数のIFAが所属する大手のFan(富山市)は、購入後に値下がりした投信の扱いなど、独自の視点で投資商品や運用方法の相談セミナーを開催し、顧客を着実に獲得。顧客の資産運用をコンピューターで自動的に行うロボアドバイザー大手のウェルスナビ(東京)とも提携し、若い世代の取り込みに力を入れている。

 異業種からIFAに参入する動きも活発だ。2月下旬の週末、楽天証券が開いたIFA説明会には、保険や不動産といった業界からの転職者の参加が相次いだ。静岡県から来た不動産経営の男性(32)は「不動産投資と証券投資でシナジーを発揮できる」と語り、将来の事業スタートに期待感を示した。

3077とはずがたり:2018/05/15(火) 23:10:09

3大銀、ATM共通化検討 低金利でコスト削減
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018051101001515.html
05月11日 11:00共同通信

 三菱UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行の3メガバンクが現金自動預払機(ATM)の開発や管理を共通化する検討に入ったことが11日、分かった。ITの進展でインターネット上の取引が普及し、ATMの利用は縮小すると予想。長引く低金利で経営環境の厳しさが増す中、ATM業務を合理化し、開発・維持コストを減らす。

 検討の背景には現金の取り扱いを減らし、キャッシュレス化を推進する思惑もある。

 3メガのATMは、システムや開発を手掛ける企業が違うほか、通帳の仕様も異なる。このため、共通化したタイプは通帳の記帳に対応しない簡易版を想定している。

三井住友と三菱UFJがATM共同化に向け協議へ
https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10011438251_20180514.html
05月14日 21:30NHKニュース&スポーツ

ネットバンキングの普及などでATMの利用者が減っていくことが見込まれるとして、三井住友銀行と三菱UFJ銀行の大手2行はATMの共同化に向け、今後、協議を進めていくことになりました。

これは三井住友銀行を傘下に置くSMBCグループの國部毅社長が14日の決算発表の会見で明らかにしました。

この中で國部社長は「これからの時代の金融業を考えたときに、コストを削減できるものがあれば、共同でやっていった方がいいという考え方を三菱UFJ銀行と共有している」と述べ、ATM=現金自動預け払い機の共同化に向けて今後、両行で協議を進めていく考えを示しました。

ATMは現金を輸送する費用など多額のコストがかかりますが、スマートフォンやパソコンを使ったネットバンキングが普及するなか、今後、利用者が減っていくことが見込まれています。

このため両行は、それぞれの預金者が手数料なく現金を引き出せるようにするといった共同化の具体策を今後検討し、同じ地域にあるATMを統廃合するなどしていきたい考えです。

金融業界は、長引く低金利で収益力が低下するなか業務の効率化を迫られていて、すでに新生銀行は自前のATMをやめ、コンビニATMを手がけるセブン銀行などとの提携でサービスの維持を図っています。

3078とはずがたり:2018/05/15(火) 23:12:33
生き残り図る3メガ銀、窓口店舗を半減、キャッシュレス化…低金利で収益厳しく
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse180515009.html
21:07SankeiBiz

 3メガ銀行の構造改革が具体化してきた。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)が窓口で行員が接客する店舗の半減を決めるなど、各行は高コスト体質の見直し案を固めつつ、金融とITを融合したフィンテックの活用やキャッシュレス化の推進に動く。低金利で収益環境が厳しさを増す中、経営合理化や収益源の多様化など生き残りへの改革は待ったなしだ。

 「顧客ニーズの多様化や構造変化を的確に捉え、最適な店舗網を構築していく」。三菱UFJFGの平野信行社長は15日の決算会見で、銀行の顔である店舗の改革を表明した。

 三菱UFJFGは全国に515ある店舗を今後6年間で約2割削減。従来型の窓口店舗を半減させる一方、窓口業務のデジタル化で少人数運営が可能なセルフ型店や、信託銀行や証券会社との共同店舗を増やす。またインターネットバンキングの利用率は現行の2割から6割に高める。

 ネットバンクなどの台頭で3メガの来店者数はこの10年で3?4割減少。超低金利や人口減という構造問題にも直面し、大量の人員で店舗を全国展開するメガバンクのビジネスモデルは限界に近い。三井住友FGやみずほFGも地域ごとに業務を絞った小型店やデジタル技術を導入した新店舗への刷新を進める。

 また、日本は海外に比べ決済に占める現金比率が高く、1兆円超とされる現金管理コストが経営の足かせとなっている。キャッシュレス化推進などの改革も喫緊の課題だ。みずほFGの坂井辰史社長は15日の会見で「デジタル技術の活用による構造改革を通じ、稼ぐ力を高める」と強調した。

 こうしたなか3メガの間では現金自動預払機(ATM)の開発や管理の共通化といったコスト削減で協調を探る動きも出てきた。合計約2万台にのぼるATMの開発・保守は頭痛の種で、「新しい時代の金融業を考えると共同でコスト削減できるものがあればやった方がいい」と三井住友FGの国部毅社長は語る。

 また3メガは無料通話アプリ大手LINE(ライン)などIT企業が安価で便利な金融サービスを提供していることにも危機感を強めている。3メガは「QRコード」とスマートフォンの読み取り機能を使った決済で連携。これまで個別に開発してきたが、規格統一へ必要な投資を行う新会社の設立などを検討する。

 さらにネットや店での支払いに使えるデジタル通貨をめぐっては、三菱UFJが独自通貨「MUFGコイン」、みずほが地銀などと組んだ「Jコイン」を手掛けるなど実用化を競う。現金からデジタルへの転換を主導できるかも3メガの浮沈を左右することになりそうだ。(万福博之)

3079とはずがたり:2018/05/15(火) 23:20:03
三菱UFJ銀行、10月に他行あて振込の24時間即時振込スタート
08:00MONEYzine
https://news.goo.ne.jp/article/moneyzine/business/moneyzine_215033.html

 三菱UFJ銀行は、10月9日受付分より、他行あて振込についても24時間即時振込を開始すると発表した。

 三菱UFJ銀行は、2017年2月から、本支店の24時間即時振込を開始しているが、他行あて振込についても2018年10月9日の15:00以降の受付分より、24時間即時振込を開始すると発表した。取り扱い開始後も、従来の振込手数料で利用可能だ。

 現在、他行あてに振り込みを行う場合、振込資金の受取人口座への入金は、平日窓口営業日の15:00までは当日扱い、平日窓口営業日の15:00以降および土日・祝日は、翌営業日扱いとなっている。

 本支店あて振込・他行あて振込ともに、当行ATM・コンビニATM、三菱UFJダイレクト、BizSTATION(BizSTATION Lightは除く)にて、24時間即時振込を利用できる。

MONEYzine編集部[著]

3080とはずがたり:2018/05/16(水) 09:31:08

<大手5行>本業不振が鮮明 業務純益3年連続減
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20180516k0000m020139000c.html
22:21毎日新聞

 大手銀行5グループの2018年3月期連結決算が15日、出そろった。マイナス金利などの超低金利環境や米金利上昇の影響で、貸し出しや資金運用の苦戦が目立ち、本業のもうけを示す業務純益は5グループ合算で前期比19.4%減の2兆394億円と3年連続で減少した。

 最終(当期)利益の合計は前期比6.8%増の2兆6908億円で、4年ぶりに増加した。景気拡大を受け、貸し倒れに備えた引当金が不要になったことや、保有株の売却益などが収益を補った。

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は米金利上昇(債券価格は下落)で外国債券の売却損が膨らみ、店舗などの経費も重荷となって業務純益は同33・5%減の3285億円に落ち込んだ。記者会見した坂井辰史社長は「業務純益のレベルは非常に厳しい。構造改革で営業力と生産性を向上させたい」と語った。三菱UFJFGは同15.5%減の7165億円。三井住友FGは前期に子会社の配当金を計上した反動もあり、同27.1%減の6171億円だった。

 りそなホールディングス(HD)の傘下3行の業務純益は同1.9%減の1874億円。傘下地銀などの経営統合で税負担が軽減され、最終利益は同46.3%増の2362億円だった。手数料収入の割合が5割超を占める三井住友トラストHDは業務純益と最終利益がいずれも増加した。

 超低金利からの出口が見えず、19年3月期の最終利益予想は三井住友トラストを除く4グループが減少を見込む。【土屋渓、深津誠、古屋敷尚子】

 ◇店舗リストラ加速

 本業の融資で収益改善が見通せない中、大手銀行グループは、統廃合などの店舗改革を加速させる。来店客数が減少する実情に合わせて、店舗配置を効率化するのが狙い。現金自動受払機(ATM)共同利用の検討も始めており、銀行営業の姿は変わりそうだ。

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は15日、預金受け入れなど全業務を備える「窓口店舗」を現状の515店から2023年度までに半減させると明らかにした。今後3年間では窓口店舗は2割減、全体店舗数は15%減らす。店舗見直しに伴う収益減などを見込み、18年3月期は約430億円の特別損失を計上した。平野信行社長は「実体店舗と、(インターネットなどの)バーチャル店舗を最適に組み合わせたい」と述べた。

 三井住友FGは、20年度までに店舗改革などで500億円の経費削減を目標としている。17年度は、事務的作業の自動化など103店で改革に着手した。国部毅社長は14日の記者会見で、三菱UFJとATM共同利用の検討を始めたことを明らかにした。

 みずほFGは、18年度末までに傘下行などの19拠点を削減する方針。ATMの共同利用について坂井辰史社長は「両社から打診はないが、積極的に検討したい」と述べた。【小原擁】

 【キーワード】銀行の収益構造

 銀行収益の最大の柱は、預金で集めたお金を企業に貸し出したり、有価証券で運用したりして得られる「資金利益」で、本業の利益の大半を占める。もう一つの柱が、金融商品の販売やM&A(企業の合併・買収)仲介などで得られる手数料などの「役務取引等利益」で、「非資金利益」とも呼ばれる。国債や外貨の投資目的の売買で得られる「その他業務利益」も、主要な収益源となっている。

 近年、日銀のマイナス金利を含む超低金利政策によって、調達金利(主に預金金利)と貸出金利の差である「利ざや」が急縮小した結果、本業のもうけは低迷している。このため各銀行は、金利に左右されない役務取引等利益の拡大に力を入れている。

3081とはずがたり:2018/05/16(水) 12:34:27
注目の裏、ノルマに追われリスク軽視の融資 スルガ銀行
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180516-00000012-asahi-bus_all
5/16(水) 5:03配信 朝日新聞デジタル

 シェアハウス投資向け融資の不正を巡り、多くを融資した地方銀行のスルガ銀行(静岡県沼津市)が15日、初めて現状を説明した。多くの行員が不正を認識した可能性があると謝罪したが、不正への関与は不明だとして、今後第三者委員会が調べる。業績至上主義の下、ずさんな審査で融資した姿勢に批判が強まっており、監督する金融庁の厳しい処分は必至だ。


 スルガ銀は静岡県2位の中堅地銀ながら、県内にとどまらず全国で個人向け融資を伸ばし、その経営手法は金融界で注目された。その裏で、ノルマに追われた行員らによるリスク軽視の融資が続いていた。

 スルガ銀が15日公表した調査結果では、シェアハウス融資が多い横浜東口、渋谷、二子玉川の3支店に焦点が当てられ、不正が指摘された。こうした首都圏の店舗が、スルガ銀の業績拡大の要だった。

 行員らによると、静岡県外の多くの店舗では、新規融資の目標額が1カ月ごとに設定され、達成度合いがボーナスや出世に響く。未達が続くと厳しく叱られ、営業部門から外されることもあるという。

 ある元行員は、シェアハウス以外の中古1棟マンション投資向け融資でも不正を容認したと明かす。「物件を売りたい業者と買いたい顧客がそろい、あとは改ざんに目をつぶれば業績も伸びる。逆に不正を認めないとノルマも達成できないことは上司たちもわかっていたはずだ」と話す。

朝日新聞社

3082とはずがたり:2018/05/16(水) 12:35:40

スルガ銀行員?「公には言えない」 弁護団公開の音声
https://www.asahi.com/articles/ASL5751FHL57UUPI002.html?ref=yahoo
2018年5月7日21時00分

 シェアハウス投資などへのスルガ銀行(静岡県沼津市)の融資で資料改ざんが相次ぎ発覚した問題で、オーナーらの被害弁護団が、不動産業者が録音したとする音声データを公開した。電話の相手は、スルガ銀行員とされる人物と、資料改ざんができると紹介された会社との会話の2種類。主な内容は次のとおり。

 業者「通帳のエビデンス(証拠)あるじゃないですか」

 スルガ銀行員とされる人物「うん」

 業者「いじくれない販売会社っているじゃないですか。スルガさんって、そういう販売会社いたらどうしてます?」

 スルガ「あんまオフィシャルには言えないですけれど、●●(会社名)さんはそういう依頼を受けることが多いから、彼に勝手に電話して、二人でやってって話はしますよ。たまに」

 業者「なる…

残り:219文字/全文:555文字

3085とはずがたり:2018/05/22(火) 20:23:34

さて、色々物議を醸す、スルガ銀行を読み解きます
http://www.kizakitoshinaga.jp/archives/4028
公開日: 2018/02/27 :
ざっきーのノート

ざっきーです、こんにちは!久しぶりのブログなんですけど、タグを見て頂くとわかりますように、これは僕のノート、というかまとめです。ちょっと前に、スルガ銀行(8358)どうよ、って事があって、その回答です。財務面から読み解いて見ましたので、ご興味があれば、読んでくださいね。

まずは、B /Sの構造から読み解いてみます。
2017年3月期の有報からですが、総資産は、約4兆3千億円で、地銀としてはそんなに大きな規模ではありません。で、内訳が純資産3千億円で、預金が4兆円です。

B /Sの構造としては、負債+純資産(預金4兆円+純資産3千億円)で調達した資金を、資産では、貸出金3兆2千億円+有価証券1.5千億円+預け金9千億円などで運用しています。
これって、他の地銀に比べると、かなり貸出金の割合が高くて、しかも貸出金の9割は個人向けローン、これが特徴ですね。

で、3兆2千億円の貸出金の内、2兆9千億円は個人向けローンでして、さらなる内訳としては、住宅ローンが2兆円、その他ローン9千億円となっています。

これって、世間一般的の地銀ですと、個人向けローンは貸出金全体の20〜30%程度で、リテール重視の地銀でも、40%という感じなので、もの凄く特徴的な収益構造になっています。

さらに、他の地銀ですと、大きな割合を占める地方公共団体向け貸出金(まあ、JGBとは違って、なんの政府保証もないんだけど、何故か格付けが高いのが、実は問題)の項目で、スルガ銀行の場合、わずか97億円と、全体の0.3%ほどしかありません。

これは、貸出先の確保に苦しむ地銀、特に運用難の東北とか、九州の地銀では高めになってる融資先なのに、スルガ銀行はごくわずかです。

先日、合併がご破算になった、長崎の十八銀行などは、何と16%を占めますし、地方公共団体向け貸出が、全体の30%を超える地銀もありまして、これって将来の地雷だと僕は思います。ええ、地方公共団体によるドーピングです。それぐらい、地銀の未来は暗いと僕は考えます。

さて、本丸の個人向け貸出金の中身の前に、その他の運用項目を確認しますと、有価証券は、わずか1450億円しか保有しておらず、他の地銀のように、益出し目的の入れ替え売買もしていません。

しかも、JGB保有は、わずか400億円ほどで、すべて満期保有目的です。他の地銀がよくやっている、非上場の私募株式投信もありません。

なので、貸出金と有価証券を除いた、残り9千億円ほどは、実は、預け金運用と考えられますから、このほとんどは日銀預け金と推測することができます。

そして、この残高は、以前からほぼ同じなので、全額+0.1%付利される基礎残高から構成されているものと思われます。

有報を、金融機関目線で読みますと、マイナス金利導入(2016年2月〜)後も、コールローン運用もやっていないことがわかりますから、そう考えて良いのではと思います。

このれらをまとめますと、スルガ銀行の収益構造は、預金を集めて、貸出金で運用し、利ザヤで利益を得るという、実に伝統的な銀行のビジネスモデルを忠実に行っている、と読み取る事ができます。

最近流行りの、有価証券運用とか、アクロバティックなデリバティブ取引により収益をとっていない、というか、有報からはやっていないという事が読み取れるわけです。

これって低成長の日本経済においては、事業融資では銀行は生き残れないと言われていますが、実は、貸出金のターゲットを、ブルーオーシャンい求める事で、本来の銀行というビジネスモデルと回しているとしたら、より深く見る必要がありそうです。

そうですよね、スルガ銀行からローンを借りると、金利は大体4%ですから、高い!と言われますけど、そもそも、金利が高いのは借り手の信用リスクが高いからであって、暴利とは言えません。

だって、自由競争なのですから、他行は参入してもいいはずですよね!

それでも、あまり競争に参入してこないところをみると、スルガ銀行に一日の長があるようです。

さて、有報から読み解けるスルガ銀行の貸出金の平均金利は3.62%なのですが、地銀の平均金利は1.20%です。

これって凄くないですか?

本来の銀行業は、借り手の信用リスクに応じて「危ない先には高い金利」「優良な先には低い金利」を提示して収益をあげるのですが、僕に見えている光景は、スルガ銀行は、その選択をしているのに対し、他の地銀はできてない、ということを示しているのではないのかな、そう考えざるを得ないのです。

3086とはずがたり:2018/05/22(火) 20:23:54

地銀に勤めている学校の先輩などの話を伺うと、限られた地域で営業している地方銀行の借り手というのは、お互いに情報交換しています、業界組合や法人会、商工会など、金融機関の貸出金利などの情報は共有化され、また、地元密着であるがゆえに、各行、平等な金融サービスを提供しなければならない、という呪縛が強いのだそうです。

だから、事業融資でも、事前にお宅は危険だから上げる、といったこたが出来ないし、メガバンクなどはさっさと融資を引き上げるので、それが倒産の引き金になったりするという現実があります。

そして、個人向け貸付金の代表的な住宅ローンとなると、借り手を差別することは、ほぼ出来ません!

だから「信用リスクに応じた金利設定」が出来ないから、様々な「優遇金利(措置)」や「例外」を用いる訳で、実際に信用リスクが貸出金利という数字に反映するところまではいっておりません。

そして、多くの地銀のメインの貸出先であるのは、地方公共団体向けの貸付金であり、多くは10年で、0.2?0.5%な訳ですが、スルガ銀行は、こういった低金利の貸付金をやっていない、という点がポイントになります。

ここまできたら、本質的な利ざやがどうなっているのか、そこを考えて見たいと思います。

利ざやとは、経費率ですよね。スルガ銀行は、確かに貸付金の金利が高いのですが、他の地銀と同じように経費を掛けていたとすると、最終的な収益性は低くなってします。

で、確認して見ますと、総資金利ざや(経費差引後の利回り)で見て見ますと、地銀平均が0.19%に対して、スルガ銀行は1.55%もありまして、約8倍の収益性がある事がわかります!

利ざやって、いろんな指標があって分かりにくいんですけど、金融庁のレポートによく出てくるOHR(オーバーヘッドレシオ)という指標を使います。

これは、業務粗利益÷経費(人件費+物件費+租税公課)の比率でして、これだと、地銀平均が68.3%に対して、スルガ銀行は42.6%です。

OHRを元に「100円粗利あたり、いくら経費がかかったか」で考えれば、スルガ銀行は100円の粗利を稼ぐのに42円の経費なのに対し、他の地銀平均は68円も!かかっているということになります。

金融機関というのは「規模の経済性」が働きやすい業種です。

規制業種でもあるので、どんなに規模が小さい地銀でも、システムや規制対応の経費というのは、固定的に掛かりますし、規模が大きくなれば、経費率はさがっていく傾向にあります。

スルガ銀行は、総資産4兆3千億円ですから、地銀の規模としては中規模です。

でも、40%台のOHRというのは、メガバンクである、三菱東京UFJ銀行や、三井住友銀行に肩を並べる水準であり、みずほ銀行より上です!

そしてこれは、スルガの効率性が高いというのではなく、売上が大きい(貸出金利が高い)ことによる要因あるという事が、最も大切な点だと、僕は思います。

こう見てきますと、収益性指標でスルガ銀行が優れていることはわかりますが、銀行業の場合、貸し倒れが起きた場合には、損益計算書の下で「与信費用」(貸倒損失)が差し引かれることになります。

3087とはずがたり:2018/05/22(火) 20:24:25
>>3085-3087
事実、地銀平均ですと、この与信費用(貸倒損失)がマイナスになっていまして、単純比較だと片手落ちなので、最終利益でのROEを比べて見たいと思います。

ROE(株主資本利益率)は、スルガ銀行の場合15%あります!

つまり、自己資本に対して、15%の最終利益をあげているということですよね。

地銀平均を探したのですが、赤字があると数字が出ないので、地方銀行協会のHPにはでていませんでしたけど、ざっくり5%程度以下というのが現実ではないでしょうか?

かの伊藤レポートでは、最低でもROEが8%以上を目指すという指標がありますしね。

これで比較すると、三菱東京UFJ銀行はROEは7%でした。

2017年度に入り、株価の上昇と共に、ROEは改善傾向ですが、とはいえ、欧米の銀行は当たり前に15%あると聞きますから、スルガ銀行が当たり前で他の邦銀は落第点ということになるのです。これ、すごい事だと思いますよ。

さて、ここまで見てくると、スルガ銀行といのは、実は銀行業の収益構造を真っ当に達成しようとしている会社に見えてくるのですが、いかがでしょうか?

最近のかぼちゃの馬車の問題はありますが、あれはサブリースの販売業者に問題があり、スルガ銀行での関連貸付金は2千億円程度です。

しかも、不動産というものは存在している訳ですし、担保査定を半分と見ていたとすると、十分に回収できる水準にあります。

だって、現実的には、スルガ銀行の融資はそのまま、ザブリースの会社に委託していた業務を解除し、自分で管理募集運営をする形をとる方向で現実は動いていますし、それでも自己破産されても物件としては回収できますし、その場合は、家賃を下げて貸し出せるからです。

だって、あのかぼちゃの馬車のシェアハウス物件て、立地はいいので、収益物件として転売できるし、土地の価値を考えると、実は、保全されている、と考えられるからです。

その他、有報を読んでたりしていて気づいた事としましては、スルガ銀行のB /Sには、上場企業には今時珍しい「役員退職慰労金引当金」が、何と30億円も積んであります(笑)

現在は、株主重視の経営になっているので、役員退職慰労金などというのは、上場会社の場合、廃止される方向にあるのだけれど、ROE15%台で、配当もしっかり出しているし、キャピタルゲインも狙える状況なので、こんな引当金を計上できるんだろうなと、個人的な感想を持ちました。

つまり、スルガ銀行というのは、ガバナンスごっこや、社会貢献ごっこなどやらずに「儲けこそ正義」と実践しているように僕には見えてくるのです。

実際、スルガ銀行の行員の給与は高いのです。でも、スルガ銀行の営業は、相当キツイので(笑)僕はスルガ銀行で働きたいとは思いませんけどね(笑)

という事で、めっちゃ長くなりましたが、有報を中心に、金融庁や地方銀行協会のHPからの情報で、あくまでも僕個人が考えたことでありますので、情報の根拠について完全なる補完をするものではないことをお断りしておきますね。投資はあくまでも、ご自身のご判断によって行ってくださいね。

Profile
木﨑 利長 ざっきー
1968年名古屋市生まれ。金融機関に勤務。クライアントの事業価値を向上させる事を目的とし、仕事を通して取り組んでいます。
化学メーカーの住宅部門に約9年。1999年2月生命保険会社に、ライフプランナーとして参画。
具体的には、上場企業を含む約80社の親密取引先のご縁を中心に、生命保険契約をお預かりしており、財務や資金繰りといった経営課題ついての改善や、売上を伸ばすための営業研修など、お客様の事業価値を向上させるための具体的なソリューションを提供し、経営者の弱音をも受け止められる担当者を目指し日々精進中です。
 (※このブログでの意見は全て個人の意見であり所属する団体の意見を代表するものではありません。)

3088とはずがたり:2018/05/26(土) 20:38:59
群馬銀や池田泉州銀ら地銀7行、フィンテックで新会社
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180525-00000089-zdn_mkt-bus_all
5/25(金) 17:37配信 ITmedia ビジネスオンライン

 群馬銀行(前橋市)や池田泉州銀行(大阪市)など地方銀行7行は5月25日、デジタル化の推進で連携すると発表した。人工知能(AI)開発などを担う共同出資会社を設立し、各行の投資負担を抑えながらFinTech(フィンテック)などを活用した新サービスの開発などを進める。

 7行は群馬銀、池田泉州銀のほか、山陰合同銀行(松江市)、四国銀行(高知市)、千葉興業銀行(千葉市)、筑波銀行(茨城県土浦市)、福井銀行(福井市)。フィンテックに関連して地銀が県域を越えて連携するのは初とみられる。

 6月25日付で、共同出資の新会社「フィンクロス・デジタル」(東京都中央区)を設立。資本金1億円を各行が14.3%ずつ出資する。社長にはNTTデータ経営研究所の理事を務める伊東眞幸氏が就く。

 新会社は(1)銀行業向けAIの開発、(2)RPA(Robotic Process Automation)導入による業務効率化、(3)ペーパーレス化やキャッシュレス化、後方事務の廃止など店舗のデジタル化、(4)ネットバンキングなどのユーザーインタフェース改善──などに取り組む。

 フィンテックの登場で金融サービスのデジタル化が急速に進むと見込まれる一方、異業種参入による競争激化やマイナス金利政策などで地銀は苦しい舵取りを迫られている。連携は、共通の課題を抱える地銀同士が投資負担を分け合いながらデジタル化への対応を進めるのが狙いだ。

 「開かれたパートナーシップ」をうたい、金融機関の参加を積極的に歓迎するとしている。

3089とはずがたり:2018/05/30(水) 10:41:23
損保ジャパン、LINEで事故対応 若年層取り込み狙う
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL5X4V8RL5XULFA01C.html
07:07朝日新聞

損保ジャパン、LINEで事故対応 若年層取り込み狙う

チャット上での事故対応のイメージ(損保ジャパン日本興亜提供)

(朝日新聞)

 損保ジャパン日本興亜は、スマートフォンのチャット画面で、事故受け付けから保険金支払い手続きまで一貫して対応するサービスを6月から始める。チャットアプリ国内最大手のLINEと協力し、電話が大半だった事故対応に、手軽に画像などを送れる利点があるチャットを活用して、若年層の取り込みをねらう。

 損保ジャパンは4月にLINEとの業務提携を発表し、年内にもLINEアプリ内で保険商品を売り始める計画だ。今回のサービスで、販売だけでなく、事故受け付けといった加入者のトラブル対応にもLINEを活用したい考えだ。

 保険加入者がLINEアプリ内の同社公式アカウントに登録すると、LINEと共同開発したチャット画面に移ることができ、そこで担当者とやりとりする。

3090とはずがたり:2018/06/06(水) 22:37:48
金融庁、島根銀に業務改善命令を検討 経営立て直し促す
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL664DC4L66ULFA00N.html
19:10朝日新聞

 金融庁は島根銀行(松江市)に対し、業務改善命令を出す方向で検討している。法令違反や金融機関としてのモラルを問題視した処分ではなく、収益力の改善につながる経営の立て直しを促す内容になる見通しだ。

 島根銀の2018年3月期連結決算は、本業のもうけを示す「コア業務純益」が2年連続の赤字になり、純利益も前期比38・5%減の6億3300万円だった。日銀のマイナス金利政策の影響で貸出金の利息収入が減り、保有資産の価値も目減りして特別損失の計上にも追い込まれていた。

 金融庁は、03年から11年間トップの座にいた元頭取が退任後も取締役として経営に関与し続けてきたことも問題視。この元頭取は26日付で取締役を退くが、OBの影響力を排除できずにいた体質に問題があるとしてガバナンス(企業統治)の見直しを求める方針だ。(山口博敬)

3091とはずがたり:2018/06/16(土) 16:40:34
ほんとは講究スレの様な気がするが。。

火災保険、値上げへ=自然災害の増加で―損保業界
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180615-00000123-jij-bus_all
6/15(金) 21:00配信 時事通信

 損害保険各社で組織する損害保険料率算出機構は15日、火災保険の保険料の設定基準となる「参考純率」を平均5.5%引き上げたと発表した。大雪や台風の自然災害の増加などで収支が悪化しているのが理由。決定を踏まえ、損保各社は2019年度にも火災保険を値上げする方向で検討する。

 火災保険の参考純率見直しは14年以来、4年ぶり。引き上げ率は、都道府県や建物の構造により異なり、「鉄筋コンクリート造りの共同住宅で保険金額が建物2000万円、家財1000万円」の場合、最大が鹿児島県の40.1%、最小が愛媛県の4.1%となる。

3092とはずがたり:2018/06/17(日) 23:59:43

銀行の「カネ余り」過去最大の278兆円 大手銀行の貸出伸び悩み
https://excite.co.jp/News/economy_clm/20180611/Jcast_kaisha_331050.html
J-CAST会社ウォッチ 2018年6月11日 19時04分

銀行の「カネ余り」が広がっている。東京商工リサーチによると、国内114の銀行の2018年3月期の預貸率(預金残高に対する貸出残高の比率)は65.53%で、調査を開始した2011年以降で最低を記録した。6月8日の発表。預貸率が高い銀行ほど、貸し出しが伸びていることになる。

預金と貸出金の差額を示す「預貸ギャップ」は、263兆円だった前年同期から15兆円膨らみ、過去最大の278兆円に拡大した。

伸びる貸出先は不動産・アパートローン向けにM&A
2016年2月に日本銀行がマイナス金利政策を導入して2年が経過するなか、銀行の預貸率は年々低下している。2011年以降の3月期決算での預貸率の推移は、11年が68.59%、12年68.40%、13年68.00%、14年67.90%、15年67.74%、16年67.59%。17年は66.47%で、18年はこれを0.94ポイント下回った。貸出金残高は前年同期比で1.2%増だった。

ただ、「地元密着」を強める地銀・第二地銀の多くが貸し出しを伸ばしており、預貸率の上昇が目立つのに対して、大手銀行は預金の伸びと貸し出しの減少から預貸率を低下させた。銀行の規模によって「まだら模様」をみせている。

こうしたなか、貸し出しが堅調だったのは、不動産業・アパートローン向けや医療・福祉、企業の合併・買収(M&A)関連だった。

その一方で、114の国内銀行の18年3月期の預金残高は、前年同期と比べて2.7%増。「預貸ギャップ」は、278兆4182億円に膨らみ、貸出金に対する預金の大幅超過が続いている。

こうした「預貸ギャップ」の拡大は、マイナス金利導入後も伸び悩む、大手銀行などの貸出状況を反映しているという。

3093チバQ:2018/06/21(木) 11:25:47
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180621-00000500-san-bus_all
ATM“赤字”で共通化「待ったなし」 高いハードル超え実現なるか
6/21(木) 9:30配信 産経新聞
ATM“赤字”で共通化「待ったなし」 高いハードル超え実現なるか
平成30年3月期連結決算を発表する三菱UFJフィナンシャル・グループの平野信行社長=5月、東京都中央区
 三菱UFJ銀行と三井住友銀行が、ATM(現金自動預払機)を共通化する検討に入った。超低金利で収益環境が厳しさを増す中、キャッシュレス化の進展も見据え、ATM網を維持するコスト負担の軽減を探る。だが、共通化構想は過去にも何度か浮上し、実現しなかった経緯もある。通帳の仕様やATMメーカーなどの違いといったハードルを乗り越え、今度こそ結実させることはできるか-。

 「新しい時代の金融業を考えると共同でできるものがあれば、前向きに検討する」。三井住友銀を傘下に持つ三井住友フィナンシャルグループ(FG)の国部毅社長は5月の決算会見でこう述べた。翌日、三菱UFJ銀を傘下に抱える三菱UFJFGの平野信行社長も決算会見で、「ATMを保有する負担が強く感じられる。前向きに考えていきたい」と応じた。

 今回、浮上した両社の共通化構想は、4月に三菱UFJ銀が三井住友銀に打診したことがきっかけだ。相手のATMを自行のATMのように無料で使えるようにする「無料開放」にとどまらず、ATM自体を共通にすることも視野に入れている。実現すれば、開発や維持にかかるコストを大幅に圧縮できる。

 「まだ打診は受けていない」。3メガバンクグループのうち残るみずほFGの坂井辰史社長は語る。一見、のけ者にされたようにもみえるが、協議に加わらないのは、みずほFGが6月から1年ほどかけて口座管理などを担う勘定系システムを次期システムに移行する作業に入るためだ。だが「あらゆる可能性にオープンに積極的に取り組む」と意欲をみせており、移行完了後に合流する公算が大きい。

 「ATM網の運営は赤字で見直しは待ったなしだ。スピード感が必要になる」と関係者は明かす。三菱UFJ銀と三井住友銀は今夏をめどに、共通化に向けた課題を整理し、ATMの仕様や手数料の分配の仕方など詳細を詰める。早期に東京都内の一部地域で共通化の実証実験を行い、顧客の反応を見極めたい考えだ。

 ATMの運営コストは警備員や現金の輸送費など1台当たり月額数十万円とされる。それでも、銀行がATM網を維持し、無料で使えるようにするのは、利便性を売りに顧客に口座をつくってもらい、住宅ローンなど他の取引への波及を期待するからだ。だが、銀行関係者はこう語る。

 「昔の銀行にあった余裕はマイナス金利でもはやなくなった」

3094チバQ:2018/06/21(木) 11:26:49
キャッシュレス化も着実に進む。経済産業省は決済に占めるキャッシュレスの比率を平成27年の2割から37年には4割に引き上げる方針を示しており、現金取引は縮小する見通しだ。

 こうした中、新生銀行はこれまで無料だったATM手数料の一部を10月から有料化し、無料を目玉にしてきた戦略を大きく転換する。あおぞら銀行も8月に自行ATMを廃止し、ゆうちょ銀行のATMに置き換える。銀行を取り巻く環境変化を踏まえ、ATMの無料や自前主義から脱却する動きは大きな潮流になりつつある。

 3メガはこれまでATMを個別に開発し、拠点数のほか、通帳記帳や繰り越しを自動処理する機能の高さを競い合ってきた。それが、共通になれば開発費を減らし、3メガで約2万台にのぼる設置総数を効率的な配置で減らすことも可能になる。

 もっとも障壁もある。まず、挙がるのはメーカーの違いだ。ATMの調達先は三菱UFJ銀が富士通、三井住友銀やみずほ銀がOKIが中心で、日立製作所が3行にまんべんなく入るなど、3大メーカーが長い取引関係を通じて牙城を築く。共通化になれば、どこが主体で開発するかという主導権争いが起き、まとまるのに時間がかかる可能性がある。

 また、メガ3行で異なる通帳の仕様をどのように共通化させるかも課題だ。実は1台のATMが複数の銀行のキャッシュカードに対応できるソフトは10年以上前に開発されているが、銀行ごとの通帳の仕様の違いが足かせになってこれまで普及しなかった。これに対し、通帳の記帳機能を省いた簡易版の案もあるようだが、通帳志向の強い預金者もいるため、どう折り合いをつけるかは難しい。

 ある大手銀幹部は「銀行側の論理が先行して、台数を減らすことに重点が置かれていないか」と警鐘を鳴らす。共通化で3メガが重複地域のATMを集約し、台数を絞り込めば、現金取引に絡む窓口業務も圧縮できるなどコスト減に大きく貢献する。一方、利用者が集中する都市部ではATMに並ぶ人が増え、現金や通帳への需要が根強い地方では利便性を損なうリスクをはらむ。行き過ぎた合理化は顧客の不満を浴びかねないだけに、利便性との両立をいかに調整するかも焦点になる。

3095とはずがたり:2018/06/23(土) 18:02:03
住友─NEC・興銀三和─日立・一勧─富士通は系列だけどIBM強いね。
三菱のIBMと三井住友のNECにみずほの富士通と日立含めた4社とメガ3行で共通化するしかないな〜。

三菱UFJ銀行─IBM
 三菱銀行(IBM)
 東京銀行(富士通)
 三和銀行(日立)
 東海銀行(IBM)

三井住友銀行─NEC
 住友銀行(NEC)
 さくら銀行(富士通)
 太陽神戸銀行(富士通)
 三井銀行(IBM)

みずほ銀行─富士通・日立
 第一勧業銀行(富士通)
 富士銀行(IBM)
 (旧)みずほ銀行(富士通)
 日本興業銀行(日立)
 みずほコーポレート銀行(日立)

3メガバンク、ATM共通化を模索 通帳仕様、調達先メーカーの見直し急務
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse180623002.html
06:17SankeiBiz

 三菱UFJ銀行と三井住友銀行が、ATM(現金自動預払機)を共通化する検討に入った。超低金利で収益環境が厳しさを増す中、キャッシュレス化の進展も見据え、ATM網を維持するコスト負担の軽減を探る。だが、共通化構想は過去にも何度か浮上し、実現しなかった経緯もある。ネックとなっている通帳の仕様やATMメーカーの違いといったハードルを乗り越えることができるかどうかにかかっている。

 運営コストを圧縮

 「新しい時代の金融業を考えると共同でできるものがあれば、前向きに検討する」。三井住友銀を傘下に持つ三井住友フィナンシャルグループ(FG)の国部毅社長は5月の決算会見でこう述べた。翌日、三菱UFJ銀を傘下に抱える三菱UFJFGの平野信行社長も決算会見で、「ATMを保有する負担が強く感じられる。前向きに考えていきたい」と応じた。

 今回、浮上した両社の共通化構想は、4月に三菱UFJ銀が三井住友銀に打診したことがきっかけだ。相手のATMを自行のATMのように無料で使えるようにする「無料開放」にとどまらず、ATM自体を共通にすることも視野に入れている。実現すれば、開発や維持にかかるコストを大幅に圧縮できる。

 「まだ打診は受けていない」。3メガバンクグループのうち残るみずほFGの坂井辰史社長は語る。一見、のけ者にされたようにもみえるが、協議に加わらないのは、みずほFGが6月から1年ほどかけ口座管理などを担う勘定系システムを次期システムに移行する作業に入ったためだ。だが「あらゆる可能性にオープンに積極的に取り組む」と意欲をみせており、移行完了後に合流する公算が大きい。

 「ATM網の運営は赤字で見直しは待ったなしだ。スピード感が必要になる」と関係者は明かす。三菱UFJ銀と三井住友銀は今夏をめどに、共通化に向けた課題を整理し、ATMの仕様や手数料の分配の仕方など詳細を詰める。早期に東京都内の一部地域で共通化の実証実験を行い、顧客の反応を見極めたい考えだ。

3096とはずがたり:2018/06/23(土) 18:02:25
>>3095
 ATMの運営コストは警備員や現金の輸送費など1台当たり月額数十万円とされる。それでも、銀行がATM網を維持し、無料で使えるようにするのは、利便性を売りに顧客に口座をつくってもらい、住宅ローンなど他の取引への波及を期待するからだ。だが、銀行関係者はこう語る。「昔の銀行にあった余裕はマイナス金利でもはやなくなった」

 キャッシュレス化も着実に進む。経済産業省は決済に占めるキャッシュレスの比率を2015年の2割から25年には4割に引き上げる方針を示しており、現金取引は縮小する見通しだ。

 こうした中、新生銀行はこれまで無料だったATM手数料の一部を10月から有料化し、無料を目玉にしてきた戦略を大きく転換する。あおぞら銀行も8月から自行ATMを順次廃止し、ゆうちょ銀行のATMに置き換える。銀行を取り巻く環境変化を踏まえ、ATMの無料や自前主義から脱却する動きは大きな潮流になりつつある。

 3メガはこれまでATMを個別に開発し、拠点数のほか、通帳記帳や繰り越しを自動処理する機能の高さを競い合ってきた。それが、共通になれば開発費を減らし、3メガで約2万台にのぼる設置総数を効率的な配置で減らすことも可能になる。

 もっとも障壁もある。まず、挙がるのはメーカーの違いだ。ATMの調達先は三菱UFJ銀が富士通系、三井住友銀やみずほ銀がOKIが中心で、日立製作所系が3行にまんべんなく入るなど、3大メーカーが長い取引関係を通じて牙城を築く。共通化になれば、どこが主体で開発するかという主導権争いが起き、まとまるのに時間がかかる可能性がある。

 利便性との両立調整

 また、メガ3行で異なる通帳の仕様をどのように共通化させるかも課題だ。実は1台のATMが複数の銀行のキャッシュカードに対応できるソフトは10年以上前に開発されているが、銀行ごとの通帳の仕様の違いが足かせになってこれまで普及しなかった。これに対し、通帳の記帳機能を省いた簡易版の案もあるようだが、通帳志向の強い預金者もいるため、どう折り合いをつけるかは難しい。

 ある大手銀幹部は「銀行側の論理が先行し、台数を減らすことに重点が置かれていないか」と警鐘を鳴らす。共通化で3メガが重複地域のATMを集約し、台数を絞り込めば、現金取引に絡む窓口業務も圧縮できるなどコスト減に貢献する。一方、利用者が集中する都市部ではATMに並ぶ人が増え、現金や通帳への需要が根強い地方では利便性を損なうリスクをはらむ。行き過ぎた合理化は顧客の不満を浴びかねないだけに、利便性との両立をいかに調整するかも焦点になる。(万福博之)

3097とはずがたり:2018/07/04(水) 10:40:08
住友生命とソニー生命が業務提携 外貨建て保険販売で
07月03日 23:13朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL736QFVL73ULFA02T.html

 住友生命保険とソニー生命保険が業務提携で合意したことが3日、わかった。来年1月にも、ソニー生命の強みである外貨建て保険商品を、住友生命の販売網で売り出す。大手生保が、主流商品の「自前主義」を捨てて商品販売で乗り入れる提携に踏み切る。

 住友生命は約3万人の営業職員を通じて、ソニー生命の米ドル建ての終身保険や養老保険を販売し、販売手数料を得る。手薄だった外貨建て保険をメニューに加えられる利点もある。ソニー生命にとっては、販売網が広がることで売り上げ増が期待できる。

 生保各社は近年、マイナス金利政策などによる超低金利のもと、円で運用する保険商品の利回りが伸び悩み、不振が続く。その中で、多くの生保は外貨建ての商品を開発・投入し、販売減を補っている。(柴田秀並)

3098とはずがたり:2018/07/04(水) 11:38:51
ドイツ銀が不合格=米3社、条件付きでパス―FRB審査
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180629X822.html
06月29日 06:55時事通信

 【ワシントン時事】米連邦準備制度理事会(FRB)は28日、米国で事業展開する大手銀行の持ち株会社35社を対象に、配当など資本計画の適切性に関する審査結果を公表した。ドイツ銀行が内部管理の脆弱(ぜいじゃく)さなどを指摘され不合格となったほか、ゴールドマン・サックスを含む3社が条件付きの合格となった。

 大手行の経営状況を調べるストレステスト(健全性審査)の第2弾となる。深刻な景気後退に陥った環境での資本の「量」に加え、リスク管理などの経営体制の「質」に焦点を当て、合格すれば計画に沿った配当や自社株買いなどができる。

 ドイツ銀は、景気悪化時でも健全性を保つ十分な資本を確保するものの、収益や損失見通しといったリスク管理、ITインフラを含む内部体制に「重大な欠陥がある」(FRB高官)と判断された。改善策がFRBに承認されるまで、親会社への配当ができなくなる。

3099とはずがたり:2018/07/05(木) 19:27:59
グループ経営、関西で加速=新拠点に集約―MUFG3社駐在トップ
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180705X551.html
00:05時事通信

 三菱UFJ銀行など三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)傘下3社の各大阪駐在トップは4日までにインタビューに応じ、銀行、信託、証券の各機能を一体的に運営する新拠点「大阪ビル」(大阪市中央区)が今夏から本格稼働するのを機に、顧客取引の強化へグループ経営を関西地区で加速させる考えを示した。

 三菱UFJ銀の福本秀和副頭取(西日本担当)は、関西での経営環境について、「金融機関の競争が激しく、非常に厳しい」と指摘した。一方、新興企業に加え後継者難の中堅企業も多く、「事業承継などの潜在需要が高い。取引機会はまだまだ広がる」と先行きに手応えを示した。

 MUFGは大阪ビルに各社の人員や機能を集約する。福本氏は「総合力が持続的成長のキーワード」と話し、今後3年間でグループで連携する取引案件を倍増させると明らかにした。

 三菱UFJ信託銀行の安達典宏常務執行役員は、4月から法人貸し出し業務を三菱UFJ銀に移管した狙いについて、「不動産(の仲介)や年金(の運用)などの専門部隊をより強めるため」と説明した。大阪府・市が誘致を目指す国際博覧会(万博)やカジノを含む統合型リゾート(IR)の新設を見据え、特に不動産関連ビジネスの拡大に期待を示した。

 三菱UFJモルガン・スタンレー証券の岩崎修三専務執行役員は「銀行が持つ顧客基盤を活用し、証券ニーズをしっかりサポートする」と強調。5月から関西9店舗で銀行顧客に対応する専用部署や担当者を置き、運用を本格化させた。

3100とはずがたり:2018/07/07(土) 08:46:52
銀行の投資信託、46%の個人が「損」 金融庁問題提起
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180705-00000077-asahi-soci
7/5(木) 19:19配信 朝日新聞デジタル

銀行で投信を買った人の損得
 国内29の銀行で投資信託を買った個人客の半分近くが、運用損失を出していることが金融庁の調べでわかった。運用成績は銀行ごとに大きな差異がみられたといい、各行の販売・運用姿勢や商品の品ぞろえが、顧客の資産形成に影響を及ぼした可能性がある。

 金融庁が主要行9行と地方銀行20行の窓口で投信を買った客全員の今年3月末と購入時の投信の評価額を比べた。顧客が払う手数料も引き、実質的な「手取り」を試算すると、46%の人の運用損益がマイナスで、損をしていたという。購入した時期にもよるが、株価が上昇基調で比較的「損をしにくい」環境のなかで、比較的多くの人が損をしていたことになる。

 同庁によると、平均で10%以上の運用益を出している銀行が6行ある一方、平均の運用損益がマイナスだった銀行も1行あった。

朝日新聞社

3101とはずがたり:2018/07/07(土) 09:04:24
JPモルガン、ロンドン行員「数十人」年内異動-英EU離脱控え
https://bloomberg.co.jp/news/articles/2018-07-06/PBFBAM6JTSE801
Stephen Morris、Donal Griffin
2018年7月6日 12:32 JST
投資銀や資産運用など複数部門で行員らが年末にかけて異動を開始
JPモルガンはマドリードやパリ、ミラノなどの拠点強化に動く
米銀JPモルガン・チェースは、ロンドンの行員約1万人から「数十人」を選び、来年3月に予定される英国の欧州連合(EU)離脱より前にEU域内の他の任地に転勤するよう求めた。

  ブルームバーグが入手した内部文書によれば、JPモルガンの投資銀行と資産運用を含む複数の部署から選ばれた行員らは、年末にかけて異動を開始する。同行は銀行免許を取得しているダブリンとフランクフルト、ルクセンブルクに加えて、マドリードやパリ、ミラノなどの拠点強化に動いている。

  法人・投資銀行責任者ダニエル・ピント氏と資産運用・ウェルスマネジメント(富裕層向け資産運用)を統括するメアリー・アードーズ氏は内部文書で、「他の行員に異動を検討するよう求める前に政治と規制の状況がさらにはっきりするのを待つ。これら追加的な異動のタイミングは、移行の取り決めが確定するかどうかに全てかかっている」と説明した。

  JPモルガンの広報担当パトリック・バートン氏(ロンドン在勤)が、内部文書の内容を確認した。この文書については、ロイター通信が5日に先に伝えていた。

原題:JPMorgan Asks ‘Several Dozen’ Bankers to Move in Brexit Plan (1)(抜粋)

3103とはずがたり:2018/07/12(木) 23:46:58

三菱UFJ銀、イラン関連取引を全面停止へ 米の制裁復活で
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180712050.html
17:04ロイター

[東京 12日 ロイター] - 三菱UFJ銀行が米トランプ政権によるイラン制裁の復活・強化を受け、イラン関連取引の取り扱いをすべて停止する方針を取引先に通知していたことが分かった。

トランプ大統領は今年5月8日、欧米など6カ国とイランが結んでいた核合意から離脱し、同国への制裁を復活させる準備を行うと表明。同時に、制裁発動には内容により90日または180日の期間(撤退期間)を設けることを明らかにした。

ロイターが入手した同行の顧客向け文書によると、同行は米国の動きを踏まえ、イラン関連取引を内容に応じて順次停止する方針。同国系金融機関との取引が禁止される180日間の撤退期間までに、経費送金などを含むすべてのイラン関連取引の取り扱いを停止する。

この文書では、今後、米国から制裁に関する追加ガイダンス等が出た場合、適時適切に見直すとしている。

今回の通知に対し、三菱UFJ銀行のコメントは得られていない。

*内容を追加しました。

(編集:田巻一彦)

3109とはずがたり:2018/07/13(金) 01:06:32
こうやって見ると今回の東日本の業務改善命令は金融庁による旧大蔵天下り連中潰しの側面支援だな。

3111とはずがたり:2018/07/15(日) 20:09:25

広域リージョナルバンク化すべきだ。楽しみである。

地方銀行の4割、本業で「3期連続以上の赤字」
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20180714-567-OYT1T50113.html
12:09読売新聞

 地方銀行全106行のうち約4割の40行が、2018年3月期決算で、本業が3期以上連続で赤字となったことが金融庁の調査でわかった。人口減少や低金利で収益が悪化し、有効な打開策を打ち出せない苦境が改めて浮き彫りになった。

 本業の収益は、個人や企業向けの融資で得られる利息と投資信託などの販売手数料などといった稼ぎから、人件費などの関連経費を差し引いたものだ。

 金融庁によると、営業店が軒並み赤字になったにもかかわらず、抜本的な対策に取り組んでいない銀行があった。経営課題に関して取締役会が実質的な議論を行っていない例もみられた。

 地銀は本業の融資では稼げないため、株式や国債などの有価証券を運用して利益を確保する姿勢を強めている。金融庁が31行・グループを調べたところ、23行で過度にリスクをとっているなどの問題点が見つかった。

3112とはずがたり:2018/07/17(火) 21:31:20
米バンカメ、4─6月利益が36%増加し予想上回る 融資拡大や費用減で
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180716020
07月16日 23:59ロイター

[16日 ロイター] - 米銀大手バンク・オブ・アメリカ(バンカメ)の2018年第2・四半期決算は、費用の減少や融資・預金の伸びが業績を押し上げ、利益は36%増加、市場予想を上回った。

株価は午後の取引で3.6%高の29.56ドル。決算を好感し他の大手銀行株も軒並み値上がりした。

非金利費用は5%減少。人員削減やリテール(小口金融)業務の電子化などが奏功した。税金は43%減少。トランプ政権の減税措置がバンカメなど大手銀行の収益を下支えている。

総融資は2%増加。個人向けとウェルス・マネジメントがともに約7%伸びた。融資の伸びや金利上昇を背景に純受取利息は6%拡大。ただし預金者への支払利息も増えた。

モイニハン最高経営責任者(CEO)は声明で、「堅調な営業レバレッジと顧客の動向が利益を押し上げた。(中略)個人向け融資と商業融資が拡大した。預金が増加した」と述べた。

純利益(普通株株主帰属分)は36.3%増の64億7000万ドル。諸項目を除外した1株利益は0.64ドルと、トムソンロイターI/B/E/Sが集計したアナリストの平均予想である0.57ドルを上回った。

純受取利息を差し引いた収入は1%減少して227億6000万ドル。アナリスト予想は222億9000万ドル。前年同期の収入には、事業売却額(税引き前で7億9300万ドル)が含まれている。

3114とはずがたり:2018/07/20(金) 22:47:12
中国の生保市場、参入狙う日本勢 世界2位の規模に
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL7M53R2L7MULFA01J.html
18:10朝日新聞

 中国の生命保険の市場規模が昨年日本を抜き、米国に次ぐ世界2位となった。中国では長年続いた一人っ子政策の影響で少子高齢化が進み、比較的若い世代にも、老後不安で保険が普及しつつある。今後の外資規制緩和を見据え、日本勢も参入をうかがっている。

 スイスの再保険会社「スイス・リー」が、2017年の世界の保険市場の調査(推定値や暫定値を含む)をまとめた。生命保険の保険料は、物価上昇分を除いた実質のドル換算で米国が前年比4・0%減の5468億ドル(約62兆円)と首位だった一方、中国は21・1%増の3175億ドル(約36兆円)で、6・1%減の3072億ドル(約35兆円)の日本を初めて上回った。

 中国で前年比2割増の高成長が続く背景には、所得の向上で中産階級が増えて保険を買う余裕が出たことや、民間の健康保険加入者に対する個人所得税の優遇など政策措置がとられていることがある。

 中国ではこれまで短期保障の一時払い保険が大量に売られてきた。だが、所得が伸びるにつれ、長期保障の継続払い保険への需要が増えていくとみられる。

3115とはずがたり:2018/07/20(金) 22:47:51

「儲かる」保険、異様なセールス 解約前提の節税対策
https://asahi.com/articles/ASL6X6D4CL6XULFA044.html?ref=goonews
柴田秀並2018年6月29日05時52分

 超低金利で保険会社にとって資金運用が苦しい時代。売れ筋の貯蓄型保険は販売停止などが相次いでいる。そんな中、「節税」を売り文句にすれば飛ぶように売れ、リスクなくもうけを得られる死亡保険商品に各社が群がった。節税対策で人気を集めた「法人向け定期保険」だが、金融庁が商品設計を問題視し、実態調査に乗り出した。

「節税保険」実態解明へ 金融庁、商品設計を問題視
 「参考返戻率」。問題となった商品を売る大手生保の営業用資料には、そんな言葉が躍っていた。通常通りに法人税を払い続けた場合と、保険に加入して中途解約し、返戻金をもらった場合を比べて、保険に入った方が手元に残る金額がどれだけ多いかを示す比率だ。

 昨年発売された代表的な商品では、60歳で死亡保険を契約し、82歳まで毎年223万円の保険料を支払う設定だ。これを10年後の70歳で中途解約すれば、払った保険料(計2230万円)の85%が戻ってくるという。保険に入らずに法人税(税率33・8%を想定)を払った場合と比べた「実質返戻率」は128・8%。つまり3割近く多くのお金が手元に残る。

 返戻金はそのままだと所得扱い…

3116とはずがたり:2018/07/20(金) 23:23:48
グループ経営、関西で加速=新拠点に集約-MUFG3社駐在トップ
https://jiji.com/jc/article?g=eco&amp;k=2018070500029

インタビューに答える(左から)三菱UFJモルガン・スタンレー証券の岩崎修三専務執行役員、三菱UFJ銀行の福本秀和副頭取、三菱UFJ信託銀行の安達典宏常務執行役員=大阪市北区

 三菱UFJ銀行など三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)傘下3社の各大阪駐在トップは4日までにインタビューに応じ、銀行、信託、証券の各機能を一体的に運営する新拠点「大阪ビル」(大阪市中央区)が今夏から本格稼働するのを機に、顧客取引の強化へグループ経営を関西地区で加速させる考えを示した。
 三菱UFJ銀の福本秀和副頭取(西日本担当)は、関西での経営環境について、「金融機関の競争が激しく、非常に厳しい」と指摘した。一方、新興企業に加え後継者難の中堅企業も多く、「事業承継などの潜在需要が高い。取引機会はまだまだ広がる」と先行きに手応えを示した。
 MUFGは大阪ビルに各社の人員や機能を集約する。福本氏は「総合力が持続的成長のキーワード」と話し、今後3年間でグループで連携する取引案件を倍増させると明らかにした。
 三菱UFJ信託銀行の安達典宏常務執行役員は、4月から法人貸し出し業務を三菱UFJ銀に移管した狙いについて、「不動産(の仲介)や年金(の運用)などの専門部隊をより強めるため」と説明した。大阪府・市が誘致を目指す国際博覧会(万博)やカジノを含む統合型リゾート(IR)の新設を見据え、特に不動産関連ビジネスの拡大に期待を示した。
 三菱UFJモルガン・スタンレー証券の岩崎修三専務執行役員は「銀行が持つ顧客基盤を活用し、証券ニーズをしっかりサポートする」と強調。5月から関西9店舗で銀行顧客に対応する専用部署や担当者を置き、運用を本格化させた。(2018/07/05-01:05)

3117とはずがたり:2018/07/21(土) 22:37:07

10年固定、みずほが上げ=7月の住宅ローン金利
https://jiji.com/jc/article?k=2018062901170&amp;g=eco

 大手銀行5行が7月に適用する住宅ローン金利が29日、出そろった。主力の10年固定型の最優遇金利は、みずほ銀行が0.05%引き上げ、0.85%とする。
 残る4行は据え置く。金利はりそな銀行が0.7%、三井住友信託銀行が0.8%、三菱UFJ銀行が0.85%、三井住友銀行が1.15%。
 変動型は5行とも金利を維持する。(2018/06/29-18:18)

3118とはずがたり:2018/07/21(土) 22:37:19
三菱UFJ証に課徴金2.2億円=国債先物価格を操作-監視委勧告
https://jiji.com/jc/article?k=2018062901310&amp;g=eco

 証券取引等監視委員会は29日、日本国債の先物市場で相場操縦を行ったとして、金融商品取引法違反で大手証券会社の三菱UFJモルガン・スタンレー証券に対し、課徴金2億1837万円の納付を命じるよう金融庁に勧告した。証券会社による国債先物の相場操縦に対する課徴金勧告は初めて。(2018/06/29-20:04)

相場操縦、背景に市場縮小=日銀緩和影響、一段の低迷も-国債先物
https://jiji.com/jc/article?k=2018072001136&amp;g=eco

 大手証券の一角、三菱UFJモルガン・スタンレー証券で発覚した国債先物の相場操縦問題が、市場関係者の間に波紋を広げている。社員の倫理や会社の体制が問われるのはもちろんだが、古くからある手口が通用した背景に、日銀の金融緩和の影響で市場が縮小して利益を上げにくくなった取引環境があることは見逃せない。摘発後、市場が一段と空洞化するのではとの懸念もある。

 6月に証券取引等監視委員会は大阪取引所が運営する国債先物市場で、三菱モルガン証券のディーラーが購入意思のない「見せ玉(ぎょく)」の注文を繰り返して不正に価格を操作したと指摘した。同社も事実関係を認めている。
 「同様の行為は昔からあった」。大手証券幹部はこう打ち明ける。「素人」の個人投資家も多く混じる株式市場と異なり、国債先物市場は銀行や証券会社のディーラーなど「プロ」が勝負する場。相手を出し抜くためなら違法行為も許されるという、そんな空気があった。(2018/07/20-20:02)

3119とはずがたり:2018/07/24(火) 15:42:58
米みずほ証券、1.4億円支払い=情報管理不備でSECと和解
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180724X787.html
09:14時事通信

 【ニューヨーク時事】米証券取引委員会(SEC)は23日、顧客企業による自社株買いの情報を適切に管理しなかったとして、みずほフィナンシャルグループ傘下の米国みずほ証券に制裁金125万ドル(約1億4000万円)を科し、同証券が支払いに応じて和解したと発表した。

 SECによると、米国みずほ証券の複数のトレーダーは、顧客企業が自社株買いを実施するとの未公開情報を別のトレーダーに漏らしたり、顧客のヘッジファンドに伝えたりしていた。

3120とはずがたり:2018/07/27(金) 23:11:52
銀行生き残りへ土日営業加速 平日休業容認、柔軟運営で利便性アップ
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bse180727001.html
06:17SankeiBiz

 金融庁が銀行店舗の平日休業を認める規制緩和を今夏にも実施する。日銀の大規模金融緩和による低金利の長期化や、人口減少の影響で経営環境が悪化する地方銀行などに対し柔軟な店舗運営を認め、コスト削減を後押しする狙いだ。既に2016年9月には規制緩和で“昼休み”の導入が認められ、代わりに従来休みだった土日祝日を営業日にするケースが増えている。杓子(しゃくし)定規だった銀行の営業形態が様変わりしそうだ。

 進む過疎化

 「地域によっては過疎化が進み、現地採用も難しくなってきている」

 7月2日に全店舗の約1割に当たる14支店で昼休み(平日午後0時半?1時半)を初めて導入した北海道銀行の担当者は、その背景についてこう語る。

 同行では人口が少ない地域は4?7人で店舗を運営しており、交代で昼休みを取るとその間は電話が鳴っても出られなかったり、窓口の待ち時間が長くなったりと、顧客対応が不十分になっていた。昼休み導入後はしっかり休憩を取りながらサービスを維持することが可能になったという。

 かつては、企業の決済に利用される「当座預金」を扱う店舗では資金繰りに影響が出ないよう営業時間が午前9時?午後3時と定められていたが、16年9月の規制緩和で昼間も休業できるようになった。その後、昼休みを取り入れる地銀が全国で増え、今年7月だけでも北海道銀のほか、みちのく銀行、東邦銀行、北陸銀行、佐賀銀行、富山第一銀行が導入または拡大した。

 ただ、今も原則として休業日は土曜・日曜や祝日、年末年始に限定すると関係法令で定められ、平日丸一日の休業は困難だ。金融庁は7月1日にパブリックコメントを締め切った新たな規制緩和案で平日休業など柔軟な店舗運営を認める。

 また、複数銀行が共同で1つの店舗を運営しやすくなるよう職員が別の銀行の業務をできることや、顧客情報保護の措置を取れば、ネットワーク上のファイアウオール(安全隔壁)などを設ける必要がないことも監督指針で明確にする。こちらは持ち株会社(ホールディングス=HD)傘下の“兄弟銀行”や経営統合が決まった銀行同士で導入が進むとみられる。

 厳しい地銀経営

 金融庁が規制緩和を進めるのは、地銀の懐事情が一段と厳しくなってきたからだ。全国の地銀106行の18年3月期決算では、本業のもうけを示す実質業務純益が前期比5.1%減の1兆2178億円にとどまり、最終利益も0.4%減の9965億円と5年ぶりに1兆円を割り込んだ。長引く超低金利で貸し出しの増加が収益につながらず、比較的リスクが高い外国債券の運用に乗り出した結果、失敗して損失を計上したケースもある。

 ただでさえ地方で人口が急減する中、海外に活路を見いだせない地銀の経営は構造的に苦しい。不採算店舗の整理統合はメガバンクも進める金融業界の“トレンド”で、生き残るにはコスト削減が不可欠だ。

 とはいえ、「地元銀行が店舗を撤退すれば地域経済への打撃が大きく、退潮がさらに進みかねない」(大手地銀幹部)のも事実。当面は店舗の統廃合を可能な限り避けながら、平日休業を導入した店舗から忙しい店舗に職員を回すなど、少ない人員でも対応できるように人繰りの工夫を検討し、低金利環境の改善を一日千秋の思いで待っている。

3121とはずがたり:2018/07/27(金) 23:12:04
>>3120
 ■働き盛り世代の取り込み期待

 一方、全国銀行協会の藤原弘治会長(みずほ銀行頭取)は金融庁の規制緩和について、「平日が休めるということではなく、休日営業や営業時間を考える非常に大きな契機になる」と指摘する。

 地方でも人口が多い都市部などでは、休日に営業することで普段は銀行店舗に足を運ばない働き盛りの世代を取り込めると期待されている。住宅ローンの相談を専門で受けるような店舗は当座預金決済を扱わないため、住宅メーカーの定休日に合わせて火曜や水曜に休み、相談が多い土日を営業日にするといった工夫が可能だ。会社帰りのサラリーマンが立ち寄りやすいよう夜間営業の窓口も増えそうだ。

 地銀各行も「住宅地の店舗や資産運用の店舗などは平日休業(土日営業)を検討する余地がある」(福島県の東邦銀行担当者)とビジネスチャンスの活用に余念がない。

 都市部の地銀では既に休日営業の店舗が続々と出店している。東京スター銀行では店舗面積を従来の5分の1程度に抑えた相談業務のみの超小型店舗を拡充しており、5月には東京・三軒茶屋に3店舗目を開いた。

 佐藤誠治頭取は「土日に営業することで、働いている方々が、家族で、夫婦で、落ち着いて来店できるようにしたい」と話す。

 金融業界が生き残りのためこうした顧客本位の営業形態を模索・拡充すれば、利用者にとっても用事がなければ立ち寄らない場所だった銀行店舗がより身近な存在になる可能性がある。(田辺裕晶)

3122とはずがたり:2018/07/30(月) 16:12:12

十五銀行の顛末
ttps://plaza.rak uten.co.jp/xab ier/diary/200904210001/

3123とはずがたり:2018/08/01(水) 19:45:35
Lineがダメになったんで楽天が俺のメインになってるけど大したことないぞ。寧ろケチ臭いと思える程

2018.8.1
楽天カードが銀行系を抜いて最強のクレジットカードになった理由
岩田昭男:消費生活ジャーナリスト、NPO法人「消費生活とカード教育を考える会」理事長
https://diamond.jp/articles/-/176125

3124とはずがたり:2018/08/04(土) 22:22:57
「優等生」称賛の裏で恫喝や重圧 スルガ銀、不正の構図
https://www.asahi.com/articles/ASL5W3JY5L5WUUPI001.html?ref=goonews
2018年7月16日05時00分

 自己資金ゼロで不動産投資ができ、長期の賃料収入が約束される――そんな誘いに乗り、多くの会社員が銀行から1億円前後のお金を借りた。だが事業は破綻(はたん)し、多額の借金が残った。融資したのは、銀行業界でずば抜けた高収益を誇った地方銀行のスルガ銀行(静岡県沼津市)。融資の過程では、不動産業者らによる書類改ざんなどの不正が横行し、スルガ銀の行員の関与も取り沙汰される。前例のない大規模な不祥事はなぜ起きたのか。

 「多大なる迷惑をおかけし、おわび申し上げる。経営責任は第三者委員会や金融庁検査の結果を待って自ら厳しい対応をとる」

 6月28日、スルガ銀行の地元・静岡県沼津市で開かれた株主総会。年初から株価が急落し、怒号が飛び交うなか、岡野光喜会長兼CEO(最高経営責任者)は初めて公の場で謝罪した。

 スルガ銀の不動産融資の問題が表面化したのは今年1月。シェアハウス「かぼちゃの馬車」を手がける東京の不動産会社スマートデイズの事業が行き詰まったのがきっかけだった。

 同社は2013年、トイレや浴室が共用のシェアハウスを都内に建て、家賃収入を得られる投資事業を始めた。「賃料保証30年」をうたい、サラリーマンをオーナーに勧誘。資金はスルガ銀の首都圏の支店が、1棟あたり1億円前後を貸しつけた。

 入居率は9割だとPRしたが、急ピッチの拡大に入居者が追いつかず、実際は3〜4割台で低迷。新たな物件販売で得た利益を、保証した賃料の支払いに充てる「自転車操業」だった。

 昨秋、スルガ銀がシェアハウス…

3125とはずがたり:2018/08/05(日) 11:27:22

金融庁、JC証券の登録取り消し 細野氏へ5千万円提供
https://www.asahi.com/articles/ASL7S630NL7SUUPI003.html?ref=goonews
藤田知也2018年7月24日23時36分

 細野豪志・元環境相(無所属)に昨年10月の衆院選期間中に5千万円を提供していた証券会社「JC証券」(東京都港区)について、金融庁は24日、法令を守ったり経営を管理したりする態勢が機能していないとして、証券会社としての登録を取り消したと発表した。関係者によると、細野氏への資金提供をめぐるずさんな経緯も金融庁から問題視された。

 金融庁によると、JC証券は昨年10月、会社法で必要とされる取締役会を開かずに増資し、親会社から増資資金を得た。その資金の一部を個人に提供する際、借用書を作らず、資金使途や返済条件も検討せずに、しばらく利息も催促しなかった。一部の取締役が独断で資金提供を決めたことなども、金融庁は「不適切な行為」と認定した。

 金融庁が問題視した資金提供が細野氏への5千万円とみられる。JC証券の内部文書などによると、同社は資金提供の2カ月後に借用書を作成。利息は3カ月以上受け取っておらず、今年2月になって請求を始めた。

 また、JC証券は取締役会を開いて貸し付けを決めたとするウソの議事録を作成。作成日を2カ月早めた借用書とともに金融庁に提出するなど、虚偽の報告を行っていたという。

 細野氏は、関東財務局が同氏への資金提供についてJC証券に報告を求めた後の今年4月、すでに提出していた資産報告書を訂正し、「借入金」として5千万円を届け出た。その5日後に返済したとされる。

 JC証券は同日、「多大なる心配、迷惑をかけたことを心よりおわびする」とのコメントを公表した。登録取り消しは、行政処分で最も重い処分にあたる。(藤田知也)

3126とはずがたり:2018/08/09(木) 20:10:09

第一生命、豪の生保買収へ 526億円、収益力強化
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018080901001288.html
14:08共同通信

 第一生命ホールディングス(HD)は9日、オーストラリアの保険大手サンコープグループの生命保険事業を買収すると発表した。買収額は約526億円。成長が見込める海外事業を拡大し、収益力を強化する。

 第一生命HDは、オーストラリアに別の生保子会社を保有しており、サンコープの販売網を生かした現地事業の拡大も期待できるという。第一生命HDは2021年3月期に2500億円の利益水準の達成を計画。日本国内は人口減少による市場縮小が見込まれており、海外事業に注力する方針を示していた。

 第一生命HDは、15年には約5750億円で米中堅生保プロテクティブ生命を買収した。

3127チバQ:2018/08/11(土) 08:18:48
https://www.sankei.com/economy/news/180810/ecn1808100034-n1.html
2018.8.10 19:50

ローソンに銀行免許交付 金融庁、10月開業
金融庁は10日、ローソンに銀行業の免許を交付した。ローソンは10月15日に営業を開始し、金融サービスを強化する。流通業界からの銀行参入は、セブン&アイ・ホールディングス、イオンに次いで3社目。

 ローソンは現在、約1万4千店のコンビニ店舗の大半に現金自動預払機(ATM)を設置。提携銀行の預金の出し入れや振り込みができるが、定期預金やローンには対応していない。金融サービス提供で利便性を高め、来店客の増加につなげる。

 麻生太郎金融担当相は免許を手渡す際に「銀行業務も変わってきており、利用者の利便などに新しい試みを期待しています」と語りかけると、受け取ったローソン銀行の山下雅史社長は「ご期待に応えられるようやります」と応じた。

3128とはずがたり:2018/08/12(日) 18:24:16

日本生命の総資産、かんぽ生命抜く
https://news.goo.ne.jp/article/newswitch/business/newswitch-14037.html
08月11日 08:02ニュースイッチ

 日本生命保険の2018年6月末の総資産が18年3月末比4・8%増の77兆9812億円となり、かんぽ生命保険の18年6月末の総資産を3兆円余り上回った。日生の総資産が、かんぽ生命を上回るのは、かんぽ生命が07年に民営化して以降、初めて。

 日生は、中堅生保の三井生命保険の買収や新規保険の販売増により、総資産が増加を続けていた。一方、かんぽ生命は民営化以前に販売を伸ばした養老保険など主力の貯蓄性商品が満期を迎える中、低金利下で貯蓄性商品の新規契約が伸び悩み、総資産の目減り基調が続いていた。

 かんぽ生命の18年6月末の総資産は18年3月末比2・4%減の74兆9583億円だった。

【ファシリテーターのコメント】
日生は5月にマスミューチュアル生命保険の買収を完了したことが総資産拡大につながった。生保各社の足元の業績(4ー6月期)は、基礎利益は低金利環境が続くなか、外債や事業融資などに投資先を振り向け利息配当金収入が増え、主要8社中5社が増益だった。
明 豊

3129とはずがたり:2018/08/12(日) 18:25:04
スルガ銀、ダミー会社で融資拡大=シェアハウス問題
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-180810X020.html
08月10日 22:24時事通信

 スルガ銀行(静岡県沼津市)のシェアハウス関連融資で、同行の行員がダミー会社を次々に設立して融資を拡大させていた実態が10日、明らかになった。ある不動産業者が販売するシェアハウスへの融資を当時の幹部が禁じたものの、別会社の案件のように装い行内審査をくぐり抜けていた。

 企業統治の機能不全ぶりをうかがわせる内容で、弁護士らで構成する同行の第三者委員会も調査を通じ、こうした実態を把握しているもよう。組織ぐるみかどうかも含めた全容と改善策を盛り込んだ報告書を月末までにまとめる。

 家賃の安さが魅力のシェアハウスは若者の間で人気がある。これに目を付けた不動産会社が投資物件として個人に販売。同行などがこうした個人投資家に購入資金を融資した。同行のシェアハウス関連融資は2014年後半から急増した。

 関係者によると、15年2月ごろ、ある不動産業者の資質を問題視して告発する文書が同行や金融庁に届いた。これを創業家出身の岡野喜之助副社長(当時、故人)が知り、この業者が絡む融資をやめるよう指示した。

 だがごく短期間の停止後、ある支店長(当時)の指示により、実際にはこの業者が販売したシェアハウス案件なのに、ダミー会社を使って別会社の案件と偽り融資を再開。審査部門に見つかると、新しいダミー会社を次々作って、シェアハウス関連融資を続けたという。

 同行は、17年10月にシェアハウス向けを含む不動産担保ローンの審査要件を厳格化したが、一部のシェアハウス向け融資は同年12月まで続いたもようだ。こうした融資では、外部にローンの審査基準が漏れたずさんな事例も多数見つかっている。

3130とはずがたり:2018/08/14(火) 13:32:32

三菱UFJ、ATM2割削減検討 23年度までに、収益環境厳しく
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018081301002053.html
08月13日 21:24共同通信

 三菱UFJ銀行が、全国に配置する現金自動預払機(ATM)を2023年度までに全体で2割程度減らす検討に入ったことが13日、分かった。人口減少や長引く低金利で収益環境は厳しさを増しており、利用率の低いATMを減らしコスト削減を図る。他の大手銀行や地方銀行でも同様の動きが進みそうだ。

 同行のATMは今年3月時点で約8100台あり、運用コストが重荷になっている。近年はスマートフォンなどによるインターネットバンキングが普及。現金を使わずに支払いを済ませるキャッシュレス化を官民が推進していることもあり、ATMの利用が今後さらに少なくなると見込む。

3132とはずがたり:2018/08/22(水) 11:17:43
生保過熱「節税保険」、金融庁が問題視 新商品が次々
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL8P4SR4L8PULFA00F.html
05:42朝日新聞

 大手生命保険の定期保険を巡り、販売現場で「節税」がPRされ、金融庁が一部の商品設計を問題視している。同庁は6月に調査に乗り出したが、各社はなお同種の商品を拡充している。以前も節税目的の加入が目立った商品があり、国税庁が通達で事実上規制してきた。ただ最近は通達に触れない商品が売り出され、販売が過熱している。

 問題となっているのは、主に中小企業経営者向けの死亡定期保険の一部。保障額は数億円で高額な保険料を支払う。経営者の死亡リスクに備えるのが目的だが、保険料支払いで利益を圧縮して法人税の支払いを減らすため、経営者らが加入するケースがある。

 こうした保険は途中解約すると、払った保険料の多くは返戻金として実質的に戻る。役員退職金の支払いなどに充てれば、返戻金への課税額を減らせる。

 定期保険に節税目的で入る例はかつてもあり、国税庁は通達で、保険料の一部を経費に算入できなくするなどしてきた。

 そこへ昨春、日本生命保険が新たに保険料を全額経費に算入できる仕組みの商品を発売。節税したい経営者が加入するケースが相次いだ。この商品は年間で約5・2万件を売り、他社も追随して、市場規模は数千億円とされる。

 生保側は、保障機能を重視しており、税制面は特徴の一つだとする。ただ販売現場では「節税PR」が過熱している。ある生保の内部資料では、契約者の7割以上が、返戻金が最も高額となるタイミングで解約すると想定していた。事実上途中解約が前提と受け取られ、「万が一の保障」という保険の趣旨を逸脱しかねない。

3133とはずがたり:2018/08/24(金) 11:23:53
<あおぞら銀>20時まで営業 来年2月から、相談業務強化
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20180823k0000m020165000c.html
08月23日 00:06毎日新聞

 あおぞら銀行は来年2月から、個人向けの全19店舗の営業時間を3時間延長し、午後8時までにする。夜間の営業によって現役世代の来店を促し、資産運用の相談などに応じることで、金融商品の販売やサービスの提供につなげるのが狙い。馬場信輔社長が毎日新聞とのインタビューで明らかにした。

 あおぞら銀の現在の営業時間は午前9時?午後5時。振り込みなどの事務手続きは午後3時で終了するが、午後5時までは予約客に限定して対面で投資信託などの販売を行っている。来年2月からは接客時間を3時間延長することで、昼間の来店が難しい現役世代に対する相談業務を強化する。全店午後8時までの営業は銀行業界で初の試みという。

 あおぞら銀には約1兆8000億円の個人預金があるが、数百万円以上のまとまった資金を預けている60?70代の顧客が多い。馬場社長は「40?50代の現役世代を取り込み、じっくり話ができるようにしたい」と語った。

 また、これまで子会社で扱っていた法人向けの信託部門を今秋までにあおぞら銀本体に移す。馬場社長は「個人向けの信託をどうやっていくかが次の課題」と述べ、親から子への資産承継などの相談にきめ細かく応じていく方針を示した。【土屋渓】

3134とはずがたり:2018/08/24(金) 15:13:02
認めるのか!?

公取委が審査結果発表へ=長崎地銀統合で
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018082400639&amp;g=eco

 公正取引委員会は24日午後3時半に、長崎県の親和銀行(佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループと、十八銀行(長崎市)の経営統合の審査結果を発表する。(2018/08/24-13:54)

3135とはずがたり:2018/08/24(金) 15:22:37
>公正取引委員会は、ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎市)の統合計画を8月中にも承認する最終調整に入った。FFGと十八銀が貸し出し債権を他行に譲渡する
>佐賀銀や鹿児島銀などが応じる方針だ。譲渡する債権は1000億円規模に上る見通し

店舗は譲渡しないのか?!

貸し出し側だけ見ると云う事は預け入れの競争はネットバンクなどで保たれているという判断か。

で,佐賀銀や鹿児島銀の店舗罔は十分なんか??
調べて見ると佐賀銀は長崎県下に4店舗,鹿児島銀は店舗は無い様だ。同じGの肥後銀なら長崎支店がある。
https://www.sagabank.co.jp/tenpo/tnagasaki.html

で,1000億円の債権譲渡がどの程度の規模なんかは長崎県下の貸出規模に対してどの程度の比率になんのかね?

親和の店舗罔を一部九州FGに譲渡迫るぐらいの事はしても良かったんちゃうか。

公取委
FFGと十八銀統合承認へ 長期審査決着見通し
毎日新聞2018年8月1日 11時19分(最終更新 8月1日 11時21分)
https://mainichi.jp/articles/20180801/k00/00e/020/250000c

 公正取引委員会は、ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎市)の統合計画を8月中にも承認する最終調整に入った。FFGと十八銀が貸し出し債権を他行に譲渡することで、統合後も競争が維持されると判断した。2年以上の長期に及んだ異例の審査が決着に向かう見通しとなった。

 公取委は、親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つFFGと十八銀が統合すれば、長崎県内の企業向け貸し出しシェアが約7割に上るため、「競争が阻害され、貸出金利が高止まりする」と懸念を表明。統合承認の条件として、懸念が解消される措置を取るよう求めていた。

 FFGと十八銀は、貸し出し債権を他の金融機関に譲渡することでシェアを下げようと、5月から長崎県内の全融資先約1万6000社に意向調査を実施。計約20の金融機関に受け入れを打診し、佐賀銀や鹿児島銀などが応じる方針だ。譲渡する債権は1000億円規模に上る見通しで、公取委は統合後も他行を交えた競争が残ると判断した模様だ。委員会での決定を経て、8月中にも正式に統合を認めるとみられる。

 FFGと十八銀は2016年2月、経営統合に基本合意したが、公取委が難色を示したため、17年7月に無期限延期を発表した。公取委との協議が長引く中で、公取委が戦後初めて独占禁止法に基づく統合の差し止め命令を発動するかどうかが注目されていた。【和田憲二】

3136とはずがたり:2018/08/24(金) 15:24:34
2018.4.27 07:00
ふくおかFG、十八銀行経営統合実現へ最後の策は「債権譲渡の積み増し」
https://www.sankei.com/region/news/180427/rgn1804270016-n1.html

 ■公取委「まだ不足」、厳しさ崩さず

 経営統合を目指すふくおかフィナンシャルグループ(FG)と十八銀行は、公正取引委員会の承認を得ようと、債権譲渡の積み増しを図る。対する公取委は判断を先延ばししつつも、「まだ不足」との姿勢を崩さない。統合の基本合意から2年以上が経過した。最後の策が空振りすれば、計画の白紙撤回が限りなく近づく。 (村上智博)

 「銀行側には競争上の懸念があると伝えてきた。それを解消する具体的な提案があれば、その内容が適当か判断する」

 公取委の山田昭典事務総長は25日、記者会見でこう述べた。

 平成28年6月の審査申請以来、公取委は統合に難色を示し続ける。ふくおかFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と、十八銀行が統合すれば、長崎県内の貸出金シェアは単純合算で7割に達する。公取委は銀行サイドの力が強くなりすぎ、金利上昇や貸し渋りにつながると懸念する。

 特に、資金調達の手段に乏しい中小企業にとって、影響は大きい。長崎市内のある船舶関連会社の幹部は「統合直後は金利を引き上げなくとも、いずれはビジネスのために上げてくる。1つの銀行に生殺与奪の権を握られるのは怖い」と語った。

 公取委は平成28年5月、長崎県内の企業3千社に対しアンケートを実施した。

 「融資条件が悪くなれば他に借り換えを検討する」との回答は3割にとどまった。大半は借入先の選択肢がなく、条件が悪化しても、引き続き統合会社から借り入れるしかない。

 公取委は、ふくおかFGなどの要望に沿って、今年2〜3月にも調査対象を4400社に増やし、アンケートを実施した。2回目のアンケートの詳細な結果は公表されていないが、公取委幹部は26日、「分析結果は前回と大差ない。借り換えを検討するのは同じく3割程度だった」と明かした。

3137とはずがたり:2018/08/24(金) 15:24:49
>>3136
                 × × ×

 ふくおかFGと、十八銀行が統合にこだわるのは、長崎の金融市場が、急速に縮むからだ。

 十八銀行の森拓二郎頭取は「長崎県の人口減少は、九州で最も早く進んでいる。今は130万人台だが、100万人を切る時代も来る。統合で経営体力を温存しなければ、顧客を助けられない」と訴えた。

 この両者を金融庁が後押しする。今月11日、金融庁の有識者会議は「経営余力があるうちの統合が、地域経済にとって望ましい」との報告書を公表した。この有識者会議に、金融庁は長崎県では地銀1行でも、存続が難しくなる、との試算を提出した。

 麻生太郎金融担当相は「銀行はつぶれても公取委は責任を取らない」(今月3日)と発言した。菅義偉官房長官も、12日の記者会見で、地域金融機関のあり方について「政府全体で議論する必要がある」と述べた。

 こうした援護射撃に、ふくおかFGの柴戸隆成社長(福岡銀行頭取)は「今の金融環境では、経営統合が良いことだ。これから逆襲だ」と強気を口にした。

 それでも公取委は「私たちは、国際ルールに則って審査している」(幹部)と、厳しい姿勢を変えない。

                 × × ×

 ふくおかFGと十八銀行は、債権を他金融機関に譲渡することで、貸出シェアを引き下げ、公取委の了承を得ようとする。昨年5月、数百億円規模の債権譲渡が可能だと判断し、公取委に報告した。

 これに対し、公取委は1千億〜2千億円程度の債権譲渡を求めたとみられる。

 債権譲渡には、取引先企業の同意が欠かせない。ふくおかFGと十八銀行は、譲渡額の上積みを目指して、取引先1万数千社の意向確認に取り組む。

 調査には大型連休前後から1カ月程度をかける。両者は公取委に対し、意向調査の結果を踏まえて、統合計画案を練り直すと伝えたという。

 公取委幹部は「両者とも、ようやくまじめに考えるようになったが、このままでは問題解消措置は不十分だろう」と語った。

 銀行側が今後、短期間で顧客の同意も取り付け、公取委との溝を埋めるのは至難の業だ。さらに債権譲渡には、引き受け手である他の金融機関の了解も必要となる。

 引き受け手として、長崎銀行を傘下に持つ西日本フィナンシャルホールディングス(FH)などが有力視される。だが、同社首脳は「譲渡の打診はまだない。仮にお願いされても、簡単に『はい、分かりました』とはいかない。これまでもいろいろと振り回された経緯もある」と話した。

 債権譲渡の上積みが厳しければ、統合計画は窮地に陥る。公取委が「改善されない」と判断して、審査を打ち切り、排除措置命令を出す可能性も、現実味を帯びる。

 公取委は早ければ夏にも、統合について結論を出す。

3138とはずがたり:2018/08/24(金) 15:49:17
結局2000億に届いたんか?

FFGと十八銀、債権譲渡の可否調査へ 長崎県の融資先
高橋尚之2018年4月24日02時50分
https://www.asahi.com/articles/ASL4R4HVTL4RTIPE02W.html?ref=goonews

 ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎市)が経営統合実現のため、長崎県内の中小企業の融資先すべてを対象に、他行への債権譲渡を受け入れてもらえるか調べる方針であることが23日、わかった。調査は5月上旬にも始める。

 一部企業を対象に昨年一度調査しているが、今回は対象を広げ、譲渡額を積み増せないかを探る。県内でのシェア低下につながる道筋を示し、統合を審査する公正取引委員会の理解を得たい考え。

 親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つFFGが十八銀と統合すれば、長崎県内の企業向け融資シェアは7割になる。公取委は競争が制限され、金利上昇などの心配があるとして統合に難色を示している。そこでFFGと十八銀は債権を他行に移し、シェアを下げることを検討している。

 昨春、両行は十八銀と親和銀がともに融資する企業のうち数百社に聞き、譲渡できるのは「数百億円規模」と判断した。だが公取委が納得するとされる「2千億円程度」には及ばず、昨年7月、経営統合の無期限延期に追い込まれた。

 今回は前回よりも対象を拡大し、十八銀と親和銀が取引する長崎県内の中小企業の全社に意向を尋ねる方向。1カ月ほどかかる見込みという。帝国データバンク長崎支店によると、両行の取引先で県内に本社をおく中小企業は約1万3千社。ただ銀行側には、「大幅な上積みは現実的ではない」(銀行幹部)との見方もあり、公取委との溝を埋められるかは不透明だ。(高橋尚之)

3139とはずがたり:2018/08/25(土) 20:13:41
スルガ融資、Jリーガーに飛び火 10人、返済困窮
16:41共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018082501001787.html
スルガ融資、Jリーガーに飛び火 10人、返済困窮

東京都豊島区の「かぼちゃの馬車」シェアハウス物件=1月

(共同通信)

 シェアハウス「かぼちゃの馬車」への投資を巡り、スルガ銀行が不適切融資をした物件所有者に、サッカー元日本代表ら約10人のJリーグ選手や元選手がいることが25日、分かった。いずれも多額の借金を背負って返済に困窮しており、普段のプレーや現役引退後の人生に悪影響が出かねない状況だ。問題がスポーツ界に飛び火した。

 スルガ銀はサッカー王国といわれる静岡県の地方銀行で、JリーグYBCルヴァン・カップ覇者と南米カップ王者で争う大会の冠スポンサーも務めている。改ざん書類に基づく融資などが次々と表沙汰となり、ある選手は共同通信の取材に「こんな銀行とは思わなかった」と話した。

3140とはずがたり:2018/08/26(日) 20:40:49
1000億円でシェアが10%下がるって事は県内の融資残高は1兆円で7500億円がFFG18Gだったってことか。

FFG・十八銀 統合承認 借り換えでシェア65%
公取委「競争環境は維持」 来年4月
https://this.kiji.is/405747396766827617?c=174761113988793844

 公正取引委員会(公取委)は24日、ふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎県長崎市)の経営統合計画を承認したと発表した。統合後の中小企業向け長崎県内融資シェアは約65%と高水準だが、公取委は公正な競争環境が維持されると判断した。FFGと十八銀が2016年2月に統合に基本合意して以来2年半。長期に及んだ異例の審査が終結した。

 十八銀は19年4月にFFGの完全子会社となり、20年4月にFFG傘下の親和銀行(長崎県佐世保市)と合併する。十八銀の上場廃止に伴い、長崎県内に本社がある東証上場企業は姿を消す。

 FFGの連結総資産(18年3月末時点)は20兆円で国内最大の地銀グループ。統合後は単純合算で約23兆円に達し、横浜銀行(横浜市)と東日本銀行(東京)を傘下に持つコンコルディア・フィナンシャルグループの18兆6千億円を引き離す。

 FFGと十八銀が統合すれば長崎県内中小企業向け融資シェアは約75%に上る。公取委は、競争が制限されて取引先に金利上昇など不利益をもたらす恐れがあると問題視。両行はシェア引き下げのため、競合する金融機関へ借り換える意向がないか長崎県内全取引先に照会し、計1千億円程度を確保した。不当な金利引き上げがないように監視体制を築くことも公取委に提案した。

 公取委は長崎県内を8地域の経済圏に分けて影響を分析。長崎県内企業や競合金融機関に聞き取り調査もした。その結果、債権譲渡すればシェアは約65%に低下し、競合金融機関が一定のけん制力を持ち、競争は実質的に制限されないと判断した。都内であった会見で公取委は「中小企業に借りる先の選択肢があるかどうかが審査の主眼だった」と説明した。

 柴戸隆成FFG社長は同日、福岡市内のFFG本社で会見し、「取引先や地域が抱える課題に一緒に取り組み、企業の付加価値や生産性の向上に貢献し、それが地域経済の活性化、銀行の成長にもつながる好循環を実現したい」と強調した。

 同席した森拓二郎十八銀行頭取は「地元のために最大の貢献ができる銀行を親和と共につくる」、吉澤俊介親和銀行頭取は「両行の行員が心一つに地元の期待を超えるいい銀行をつくりたい」とそれぞれ意欲を語った。

 ■解説/外堀埋められた公取委

 ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)と十八銀行が現状のまま統合すれば、長崎県内中小企業は借り入れ先の選択肢が減ってしまう-。こう問題視してきた公正取引委員会は一時、企業統合審査では史上初の排除措置命令を出す構えも見せていた。それが一転、承認に転じたのは、債権譲渡(借り換え)でシェア引き下げにめどが立ったからだ。約10%の下げ幅を公取委は「それなりのインパクト」と評価した。

 公取委のアンケートに応じた長崎県内中小企業の4割弱は、もし統合後の新銀行が金利を引き上げれば、他からの借り入れを検討すると回答。競合する他の金融機関も軒並み債権引き受けに応じた。これを取引拡大の契機と捉え、公取委は競争が維持されると判断した。

 債権譲渡は遅くとも統合後1年以内に完了する予定。その間、新銀行が不当な金利引き上げや貸し渋りをしないかという懸念に対し、FFGと十八銀は第三者機関による監視を提案。公取委に状況を定期報告し、金融庁の検査・監督も受けることで、その実効性が認められた。

 金融庁が暗に統合を後押しする中、金融機関はたとえ競争相手の肥大化に手を貸す形となっても、協力せざるを得ないという事情が透けて見える。金融庁の有識者会議が、公取委と同庁が連携するよう提言し、官房長官と金融担当相も同調。地元政財界も統合実現を要望した。そして、高い独立性を持つ「ほえる番犬」(杉本和行公取委員長)も外堀を埋められた格好となった。

3141とはずがたり:2018/08/27(月) 18:54:47
一つの見識ではあるな。

あおぞら銀行 自前のATMを廃止
https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10011595391_20180827.html
11:40NHKニュース&スポーツ

あおぞら銀行は、自前のATM=現金自動預け払い機を廃止して、27日からゆうちょ銀行のATMへの切り替えを始めました。大手銀行の間では、利用が減っているATMの効率化を図る動きが広がっています。

東京・千代田区にあるあおぞら銀行の本店では27日、ゆうちょ銀行のATMが設置され、関係者がテープカットをして運用を始めました。

あおぞら銀行は資産運用を目的とした顧客が多く、ATMの利用頻度が少ないことから自前のATMを廃止することにしたもので、今後、国内19の店舗にある自前のATMを順次廃止します。

代わりに設置されるゆうちょ銀行のATMは、手数料なしで利用できるということです。

ネットバンキングの普及やキャッシュレス化が進んでATMの利用が減っているため、大手銀行では三菱UFJ銀行が今後5年余りかけてATMの数を2割程度減らす方向で検討を進めるなど、ATM網を見直す動きが広がっています。

銀行業界では、利用者の利便性を維持しながら、どう効率化を進めるかが課題になっています。

3142とはずがたり:2018/08/31(金) 18:29:46
若し事実ならアウトやな〜。

スルガ銀
会長、私的流用か 架空融資で十数億円 金融庁把握
https://mainichi.jp/articles/20180831/ddm/001/020/168000c
会員限定有料記事 毎日新聞2018年8月31日 東京朝刊

 スルガ銀行が関連会社に行った融資の一部を、創業家の岡野光喜会長(73)が流用していた疑いがあることが金融庁の検査で判明した。総額は十数億円規模に上る可能性があり、私的に使ったとみられる形跡もあるという。金融庁は、30年以上にわたってトップに君臨してきた岡野氏の裏金に回っていたとの見方を強めて実態解明を進め、全額の返済や責任の明確化などを求める方針だ。【鳴海崇】

 金融庁は、シェアハウスを巡る不正融資問題で今春からスルガ銀に立ち入り検査を実施し、その過程で流用の…

3146とはずがたり:2018/09/01(土) 14:56:26

2018年4月23日 / 18:33 / 4ヶ月前
焦点:金融庁報告書、地銀統合ありきの声 脱落した日銀調査の海外事例
3 分で読む
https://jp.reuters.com/article/boj-fin-idJPKBN1HU136?rpc=135
[東京 23日 ロイター] - 地域経済における金融機関の競争をテーマに金融庁の有識者会議がまとめた報告書が、波紋を呼んでいる。一定の地域シェアをもとに店舗売却などの措置が条件付けられている「海外事例」を日銀が会議で説明したものの、報告書に反映されていなかったことが判明。長崎県の地銀統合を巡って、承認を渋る公正取引委員会を説得するために「バランスを欠いた一方的な内容」になったのではないかとの批判も、この問題の関係者から出ている。

<審査長期化で、金融庁が有識者会議で議論>

金融庁の「金融仲介の改善に向けた検討会議」(座長=村本孜・成城大学名誉教授)は11日、「地域金融の課題と競争のあり方」と題した報告書を公表した。

その中で、ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)(8354.T)と十八銀行(8396.T)の統合計画について、経営余力のあるうちに承認し、地域に貢献する方が望ましいと指摘。

ともに長崎県を営業地盤とするFFG傘下の親和銀行と十八銀が合併すると、新銀行の県内シェアが70%を超えることなどを理由に統合を認めていない公取委をけん制した。

報告書は、市場シェアの高まりと金利の関係、市場画定の方法、海外諸国における監督官庁と競争当局の関係など、公取委の審査体制への反論が多く盛り込まれたことが特徴だ。

これに対し、公取委の山田昭典事務総長は18日の会見で、報告書の内容に「若干の疑問がある」と述べ、不満を表明した。

FFGと十八銀の統合審査が長期化したことを念頭に、金融庁は昨年の行政方針で、地域金融における競争のあり方を議論すると明記。昨年12月以降、非公開の検討会議で議論が行われていた。

<米欧ではシェア30%超でも店舗売却の事例>

3月14日には、日銀の金融機構局担当者が検討会議に参加し、資料をもとに地域金融機関の競争の実態などについて報告を行った。金融庁は、この日の議論について同庁のウエブサイトに議事要旨を掲載しているが、日銀の説明資料は開示していない。

ロイターが入手した日銀の資料によると、米欧の銀行統合審査の仕組みを取り上げた部分で、銀行業については、市場集中度の高さだけから、適切な市場環境にあるか否かを説明することはできないとの考え方があると説明。

金融監督当局が、銀行の統合審査に関与している例も珍しくないと指摘し、金融庁の主張を後押しする内容も盛り込まれていた。

3147とはずがたり:2018/09/01(土) 14:56:45
>>3146
一方で「米欧では、銀行の統合審査の運用上、金融システムの安定等の事情を勘案することには厳格」「統合行の市場シェアが30―40%台でも店舗売却(問題解消措置)が条件付けられるケースが多数みられる」と明記し、公取委の考えにも沿う部分があった。

ところが、金融庁有識者会議の報告書では、県内の貸し出しシェアと貸し出し金利には相関関係が見いだせない実態などについて、日銀の分析を採用したものの、米欧では一定のシェアをもとに問題解消措置が「条件付けられるケースが多数みられる」との日銀の調査内容については、報告書本文に盛り込まれなかった。

報告書は、本文で「海外諸国(特に米国)では店舗・債権譲渡により競争相手を創り出す措置が取られることがある」との記述にとどめ、脚注で「米国ではスコアリングモデルなどによる融資も一般的に行われるなど、わが国と融資慣行が異なる」と説明した。

この問題に詳しい専門家からは、盛り込まれなかった部分は、公取委の見解に近いとの指摘が出ている。

<国際的視点では公取委に理解も>

もともと日銀では、金融機関の競争政策のあり方について、過度な競争が長期化すれば金融機関の経営体力が失われ、地域の金融仲介機能や金融システムの安定に影響する可能性があることから、一般の事業会社とは同一に論じられないとの立場を取っている。

しかし、日銀の説明資料では、グローバル・スタンダードでみた場合の公取委の対応にも理解を示した格好となった。人口・企業数が減少する中で今後も想定される地域金融機関の経営統合審査に際し、公取委だけでなく金融庁も巻き込んだ新たな枠組みの議論を促したともみられる。

金融庁は、検討会議の報告書は同庁の見解ではないとしているが、同会議での議論は行政方針が出発点だ。

有識者会議の議論の動向を知る関係者は「長崎の地銀統合を早く認めるよう公取委に求めるための結論ありきの色が出過ぎている」と指摘している。

金融庁の広報担当者に、報告書での日銀資料の扱いや今後の公表の有無についてコメントを求めたが、現時点でコメントを得られていない。

日銀は報告書について「『金融仲介の改善に向けた検討会議』での説明や議論を踏まえ、同会議の委員方の意見をとりまとめたものと承知しており、日本銀行としてはコメントを差し控えたい」(広報課)としている。

和田崇彦、伊藤純夫 編集:田巻一彦

3148とはずがたり:2018/09/02(日) 23:35:37
地銀の支店撤退に「対抗」、町が預金を全額解約 鳥取
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180831-00000039-asahi-bus_all
8/31(金) 12:03配信 朝日新聞デジタル

 鳥取県日南町(増原聡町長)が、地元の地銀・鳥取銀行(平井耕司頭取)に預けていた約5億6千万円を全額解約した。同銀が町内から支店を撤退すると発表したことへの「対抗策」。収益力回復のため支店の再編を進める地銀側と、住民の利便性低下に危機感を抱く自治体側が対決する構図になっている。

 発端は29日、鳥取銀行が県内外の5店舗を移転すると発表したこと。日南町内に唯一置いている生山(しょうやま)支店を隣接する日野町に移転する内容が含まれていた。支店は来年1月に移転し、現金自動出入機(ATM)が残る。

 町側は反発。増原町長は30日、町の預金を全額解約して別の二つの金融機関に預け直したほか、町職員全員に向けて給与の振込口座が鳥取銀行の場合は別の金融機関に変更するようにお願いするメールを送信した。

朝日新聞社

3149とはずがたり:2018/09/04(火) 14:26:18
スルガ銀、創業家系に数百億円を融資 金融庁解明へ
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1809040016.html
11:39産経新聞

 スルガ銀行が創業家の関連企業に対して数百億円の融資をしていることが4日、分かった。金融庁は融資先に実体のない企業が含まれている可能性もあるとして、企業統治上の問題がないか解明を急いでいる。

 創業家の関連企業は、スルガ銀行の株式を保有する企業もある。こうした企業に対する融資の一部にも、経緯や資金使途が不透明な部分があり、創業家側に流れていた可能性もあるとみている。立ち入り検査中の金融庁はスルガ銀に対し、説明を求めたもようで、複数のファミリー企業に融資が実行されていることをその過程で把握したとみられる。

 今後、スルガ銀と創業家関連企業の関係に問題があると判断すれば、スルガ銀の株主構成が変化することになる。

 一方、スルガ銀の「シェアハウス」向けの不適切融資をめぐっては、外部弁護士で構成する第三者委員会が調査結果を7日に公表する。

3150とはずがたり:2018/09/04(火) 20:36:55

貸し出し基準がきつすぎたんちゃうか?南瓜の馬車以外は回ってたんちゃうの?

地銀の不動産融資を調査へ
https://this.kiji.is/409514281871082593
2018/9/4 10:02
c一般社団法人共同通信社

 金融庁が全国の地方銀行を対象に、不動産向け融資の総額や審査体制などを調査する検討を始めたことが4日、分かった。スルガ銀行でシェアハウス投資を巡る不適切融資が発覚したため、他の地銀の実態も調べる。

3151とはずがたり:2018/09/06(木) 15:07:16
北海道銀、本店と27支店で営業 113支店は営業できず
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180906/Reuters_newsml_KCN1LM094.html
ロイター 2018年9月6日 11時52分


[拡大写真]


[東京 6日 ロイター] - 北海道銀行は6日、同日未明の地震で停電が道内全域で継続しているため、予備電源を利用できる本店と27支店で営業しているが、その他の113支店は営業できずにいると発表した。
また、予備電源が使用できる一部のATMは利用可能だが、その他のATMは利用できないとしている。

3152とはずがたり:2018/09/08(土) 16:29:23
https://twitter.com/YamayaT/status/1038218943679217664
山谷剛史:中国アジアIT専門雲南住み
?

@YamayaT
フォローする @YamayaTをフォローします
その他
スルガ銀行で検索。オプションに2017年以前とか2016年以前とかするといい学習素材となりますよ。

17:14 - 2018年9月7日

3154とはずがたり:2018/09/08(土) 20:46:21
2018.9.7

スルガ銀行の「ザルぶり」、不動産業界では周知の事実だった
https://diamond.jp/articles/-/179223
小野悠史:不動産ニュースライター

3155とはずがたり:2018/09/08(土) 20:50:26
2017.11.08
地銀最強!「スルガ銀行」圧倒的収益力の秘密
ビジネスに対する考えが根本的に違う
加谷 珪一
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/53428

…(スルガ銀行)の収益力は他行を圧倒している。2017年3月期における業務純益は636億円、総資産は4兆4658億円で、総資産に対する業務純益の比率(総資産業務純益率)は1.42%に達する。

地方銀行の平均値は0.3%、2位にランクインした南日本銀行(本店・鹿児島市)が0.59%だったので、スルガ銀行はまさにケタ違いのレベルということになる。

Photo by iStock
銀行というのは、企業ごとに大きな差が付きにくい業態である。預金で資金を調達し、それを融資して利ざやを得るというビジネスモデルである以上、他行とかけ離れた収益を上げるのは難しい。

だが、スルガ銀行はこれを実現している。ここまで収益力に差があるということになると、ビジネスに対する考え方が根本的に違っていると考えるべきだろう。

実際、同行の経営方針は独特である。その特徴をひとことで表すなら、個人向けサービスへの特化と、ネットを活用した全国展開である。

銀行は通常、個人向け融資よりも法人向け融資の割合が高い。個人がお金を借りるケースとしては、住宅ローンとカードローンがほとんどであり、その金額はたかが知れている。

これに対して企業は、長期の設備投資に加え、日々の運転資金など短期的な資金需要もあり、個人とは必要とする金額のケタが違う。必然的に銀行も企業向け融資に力を入れることになる。

ところが日本では20年以上不景気が続き、企業は完全に守りに入っている。利益を維持できる大企業は内部留保を蓄積し、銀行から融資を受けてまで、設備投資を強化しようとはしない。

一方、地方では、地域経済が疲弊しているところも多く、中小企業の中には実質的に倒産状態になっているところもある。このため、銀行にとって稼ぎ頭だった企業向け融資はあまり収益に貢献しなくなってしまった。

…スルガ銀行はこうした状況にいち早く対応し、全行をあげて個人向け融資へのシフトを進めてきた。これが、同行が成功している第一の秘密である。

同時にネットのサービスを拡大し、コストをかけずに全国展開を行うことにも成功した。これが第二の秘密である。

独特なアパートローン
もっとも、全国に展開し、個人を中心に融資を拡大するといっても、現実に個人が借り入れる金額は小さい。ここをカバーするための施策がアパートローンの強化である。

最近、銀行から融資を受け、アパートなどを一棟丸ごと買って賃貸に回すという、いわゆる「大家さんビジネス」がブームとなっている。

こうした一棟モノの不動産投資を行っている個人投資家の中で、スルガ銀行のアパートローンを知らない人はほとんどいないはずだ。そのくらい同行のアパートローンは有名な存在である。

スルガのアパートローンは、金利が他行と比べてかなり高い。ここも同行が高収益である理由のひとつなのだが、不動産投資家はなぜ高めの金利でも同行のローンを利用するのだろうか。その理由は、同行の柔軟な融資姿勢にある。

3156とはずがたり:2018/09/08(土) 20:50:43
>>3155
他行の場合には、建物の耐用年数など融資条件について機械的に判断するケースが多い。まだ使うことができる建物でも、書類上の耐用年数で一律に融資不可と判断されてしまうことも少なくない。

これに対しスルガの場合には、物件よりもローンを借りる個人の属性を重視しており、この条件がクリアされるなら、古い物件でも融資されるケースがある。

また、審査のスピードが速く、すぐに融資の可否が分かるのも同行の特徴である。不動産の取得は早い者勝ちなので、ローンの審査に時間がかかることは不利に働く。不動産投資家にとっては、金利を多少多く支払ってでも同行のローンを利用するメリットがあるのだ。

個人に注力し、これまで圧倒的な収益力を誇ってきた同行だが、今後の経営に死角はないのだろうか。もしあるとするならば、個人への集中という同行の戦略そのものかもしれない。

日本は今後、人口減少が進むことから、賃貸住宅における空室率の急上昇が懸念されている。テナント需要が乏しいエリアで建設されたアパートの一部は不良債権化する可能性が高い。事態を重く見た金融庁はアパートローンについて調査に乗り出しており、銀行側にも融資を抑制する動きが出てきている。

スルガ銀行もこれ以上、アパートローンを拡大することは難しいかもしれない。また個人向けローンも他行が積極的に乗り出してくれば、競争環境は激化し、収益が低下することは避けられないだろう。

他行は追随できるか
しかしながら、他行にはない独特のビジネスモデルを構築し、圧倒的な収益を実現したスルガ銀行の経営は特筆に値する。これまでの事業展開で得られたノウハウは、そう簡単に他行が真似できるものではない。

ここまで思い切った戦略を描くことができたのは、同行がオーナー経営であることと無関係ではない。

現会長の岡野光喜氏は創業家出身であり、大株主には創業家の関係企業が並ぶ。岡野氏はオーナーとして強いリーダーシップを発揮する一方、社外役員を多数登用するなど、オープンでバランス感覚のある経営を行ってきた。こうした環境が総合的に作用して、今の同行のビジネスモデルが形作られている。

一見するとスルガ銀行は異色の地銀であり、他行では実現不可能なビジネスモデルに見えるかもしれないが、筆者はそうは思わない。

銀行は本来、資本集約型産業であり、業務の大半をシステム化できる業種である。また、資金ニーズのある所なら、場所や業種に関係なく資金を提供して利ざやを稼ぐのが銀行本来の仕事である。スルガ銀行は、時代のニーズを的確にとらえ、銀行としての本分を発揮してきたに過ぎない。

そうであるならば、他行もそれぞれに環境に応じて、最適化を進めることは不可能ではないはずだ。その意味でスルガ銀行は他行のよいお手本といってよいだろう。

3157とはずがたり:2018/09/10(月) 11:45:01
逃げ出したな。まあ正解だらう

日生が大塚家具株を売却 「顧客の利益最大化のため」
2018年9月10日11時31分
https://www.asahi.com/articles/ASL9763VQL97ULFA03W.html

 大塚家具の株式の6%超を保有していた大株主の日本生命保険が、保有株を一部売却したことが7日、わかった。近畿財務局に提出した報告書によると、子会社の持ち分を含む保有比率は6・86%から4・84%に下がった。日生は「顧客の利益の最大化のために売却が適切と判断した」と説明している。

3160とはずがたり:2018/09/12(水) 19:11:33

「住宅ローン」、実は不動産投資 スルガ銀、損失拡大か
https://www.asahi.com/articles/ASL9B41QHL9BUUPI001.html
藤田知也2018年9月12日08時56分

 融資で不正が横行したスルガ銀行(静岡県沼津市)で、従来は比較的低リスクの「住宅ローン」とされていた融資に、よりリスクがあるとされる不動産投資向けが含まれていたことがわかった。同行の第三者委員会の調査では、シェアハウスなど不動産投資向けは融資全体の3分の2近くを占め、多くで不正があったことが判明しており、今後焦げ付きで損失が膨らむ可能性がある。

 スルガ銀が今年2月に公表した2017年4〜12月期決算では、融資残高3・3兆円のうち、住宅ローンが2・1兆円、個人向け有担保ローンが6400億円だった。5月公表の18年3月期決算では、融資残高3・2兆円のうち有担保ローンが2・7兆円とされ、住宅ローンは開示されなかった。

 一方、第三者委が今月7日公表した調査報告書では、18年3月期の融資残高3・2兆円のうち、不動産投資向けは1・9兆円を占めた。内訳は、シェアハウスや中古1棟マンションなど土地付き物件が1・5兆円、区分マンションが4千億円。他の融資の詳細は示されていない。

 17年12月期は融資全体の3…

残り:679文字/全文:1117文字

3161とはずがたり:2018/09/15(土) 18:07:32

5億円超の預金解約「戻すのは難しい」 町長と頭取面談
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180915-00000009-asahi-pol
9/15(土) 5:38配信 朝日新聞デジタル

 鳥取銀行が日南町から支店を撤退させる方針をめぐって、町が約5億6千万円の預金を全額解約する「対抗策」に出たことを受けて、平井耕司頭取が14日、町役場を訪れて増原聡町長と面談した。町内預金者への不便さや負担が軽減される方法など善後策を協議し具体化させることで合意した。町は同行の対応などをみて取引再開を判断するという。

 同行は県内外の支店再編の方針の中で、町内唯一の生山支店を現金自動出入機(ATM)は残して隣接する日野町に移転させるとしている。

 この日の会合は町長室であり、冒頭の撮影のみ公開された。約1時間の会談後、各社の取材に応じた平井頭取によると、金融機関を取り巻く厳しい環境や企業として将来を見据えた計画であることを説明。再編は予定通り進めるが、営業職員を増やして対応するなど地域からの撤退や切り捨てではないことを伝えて理解を求めたという。平井頭取は「(移転の説明について)町への配慮が欠けていた。預金減少は残念だが信頼回復の努力をしていく」と述べた。

 増原町長は「再編方針の説明の仕方に納得していない面もあるが、元に戻すことは難しい。ATMの使い方など預金者の安心に向けて話し合うきっかけにはなった」と会談に対して一定の評価を見せた。解約して町内の二つの金融機関に預けた預金を戻す考えはないとした。

 今回の問題をめぐっては、町議会が移転の見直しと窓口業務の継続を求める決議を可決し、平井頭取らに要望書を提出。こうした経緯に同行は事態を重く受け止めて町長に面談を申し入れていた。(杉山匡史)

朝日新聞社

3162とはずがたり:2018/09/17(月) 19:36:21

ツイッターでスルガがやられたか。奴は四天王の中で最弱ってのをみてめちゃ笑った。
ここに貼り付けときたいんだけどどこいったかな。。

連載
榊淳司「不動産を疑え!」
スルガ銀行事件、パニックの序章か…日本中で過剰な不動産融資、一斉に不良債権化も
https://biz-journal.jp/2018/09/post_24795.html
文=榊淳司/榊マンション市場研究所主宰、住宅ジャーナリスト

 あの平成大バブルの崩壊過程で、最大の問題といってよかったのが住専(住宅金融専門会社)の不良債権だった。

 低信用のエンドユーザー(一般消費者)が住宅を購入する場合、当時の住宅金融公庫や銀行のローン審査で落とされてしまうことが多い。やや高い金利で彼らに住宅購入資金を融資していたのが住専。しかし、住専の持っていた融資債権がバブル崩壊とともに不良化した。その構造は2007年頃にアメリカで表面化したサブプライムローンと同じ。低所得者へ貸し付けた住宅購入資金が次々に焦げ付いたのだ。やがてそれはリーマンショックへとつながる。

 そして今回、日本ではかぼちゃの馬車とスルガ銀行の問題が起こった。最近ではTATERUも同じ構造だと推測できる問題となっている。基本スキームは常に同じ。低信用のエンドユーザーが購入する資産価値が怪しい不動産を担保に過剰な金額の融資を行い、それが数カ月から数年後に焦げ付いて不良債権化する。

 実はこのスキーム、今の中国では日本の何十倍という規模で行われているらしい。かの国は統計数字が信頼できないから、正確なところがわからない。すでにデフォルト騒ぎは起こっているようで、それがいつ世界経済に影響を与える規模に拡大するのかが懸念される。

 今回、スルガ銀行の行ったかぼちゃの馬車オーナーへの融資が大きな問題になっている。属性の不確かな個人投資家に対し偽造書類などで審査を通し、担保価値以上の金額を融資したところ、賃料保証をしていた開発業者が倒産して、オーナーたちがスルガ銀行からの融資を返済ができなくなったのだ。

 実のところ、不動産業界ではスルガ銀行は「最後のもっていきどころ」だった。個人投資家が不動産投資を行う場合に、ほかの銀行ですべて断られた案件でも、スルガなら融資を出してくれた。ただし貸出金利はだいたい3%前後高くなる。これはベラボーな数字だが、本気で不動産を買いたい人なら借りてしまう。あるいは短期間の所有ののち、転売しようとした場合には年利換算で3%ほど利払いが余計に嵩んでもさほど大きな負担ではない。

 こういう事情もあって、スルガ銀行は個人の不動産投資家にとっては最後の「駆け込み寺」ならぬ、「駆け込み銀行」になっていた。

 そして、銀行業界では「スルガ銀行に負けるな」とばかりに、そのビジネスモデルを模倣するいくつかの地方銀行と信用金庫が現れた。数にして4または5。これらの銀行も盛んに個人投資家向けに不動産担保融資を行った。

 その結果、今の日本には銀行から甘い審査で貸し出された不動産担保融資の残高が山のように積み上がっているはずだ。2017年に新たに貸し出された不動産融資は約11兆7000億円。そのうちアパートなどの貸家向けは約3兆3200億円。この約1割が不良債権化するとして約3000億円。今の局地バブルが始まった2015年からの累積を推計すると約1兆円弱になる。ただ、これはあくまでも推計である。

3163とはずがたり:2018/09/17(月) 19:36:40
>>3162
金融引締めは、いずれやってくる

 しかし、これが一気に可視化できる未来が待っている。それは金利の上昇である。

 日本は今、長期金利が0%である。これ以下には下がらない水準だ。アパートローンの金利は長期金利に連動している。多くの個人投資家は、金利がもっとも安い変動金利で融資を引き出して投資物件を購入している。スルガ銀行など、融資基準の甘い銀行から融資を引き出して購入したのはアパートやマンション、小規模なビルや店舗だ。

 個人投資家は、CF(キャッシュフロー)を基準に不動産投資を行っている。毎月入ってくる家賃収入から、銀行への利払いと融資返済を差し引いたのがCFだ。このCFは物件価格の2%から3%ないと危険。なぜなら投資物件がいつも満室とは限らない。また、地震や台風、あるいは老朽化によって都市物件に補修の必要が生じることもある。そういう費用は常にオーナー負担なのだ。

 ところが、融資を受けている金利が仮に1%でも上がったら、このCFの前提は大きく狂う。2%も上昇すれば、この4年以内に購入した物件は、ほとんどがCFで赤字になってしまう可能性がある。なぜなら、毎月の返済額が跳ね上がるからである。多分、パニックに近い状態になるはずだ。

 しかし、日本の金利が短期間に2%も上昇することは考えにくい。あのドラスティックに金融政策のかじを切るアメリカでさえ、2017年には0.75%しか金利を上げられなかった。今年も同じペースのように見える。

 ただ、世界の趨勢は金融引締めに傾いている。来るべき不況に備えて選択肢を増やしておきたい、という心理が働いている。金利を高めに保っておけば、不況がやってきたときに金利を引き下げる金融緩和という選択肢を使えるからだ。

 ところが日本は、金融引締めという世界の流れから取り残されている。黒田東彦日本銀行総裁は、自らが掲げた「物価上昇目標2%」という公約が実現できていないので、金融引締めを渋っているのだ。しかし、日本もいずれ金融引締めに転じざるを得ないだろう。そうなれば3年程度で2%の金利上昇もあり得る。

過剰な不動産担保融資のツケ

 スルガ銀行やそこに追随する地方銀行、信用金庫がここ4年ほどで行った過剰な不動産担保融資はいずれ不良債権化する。それを導く確実な事象は金利の上昇。しかし、そのほかにも住宅の余剰という問題もある。

 個人の不動産投資は、購入した物件をある程度の割合で賃貸できる、というのが前提だ。通常、8割の入居率でプランを立てる。しかし、そもそも賃貸住宅全体の空家率は15%以上という統計数字がある。これは平均値。人気のある物件は入居率が100%に近く、不人気な物件は50%も珍しくない、というのが実態だ。

 かぼちゃの馬車も、運営企業が公表していた入居率はほとんどが虚偽だった。郊外や、都心でも駅から遠い賃貸住宅の入居率は低い。安いからといって入居率の低い物件を購入した個人投資家は、その経営に苦しむことになる。

 2015年以降、相続税対策で所有地にアパートを建てた資産家も多い。レオパレスや大東建託といった企業は、今でも地主たちに賃貸アパートの建設・経営を勧める猛烈な営業を展開している。賃貸住宅を経営する環境は日々厳しくなっているといわざるを得ない。

 今後は、スルガ銀行ではないほかの金融機関でも、同様の問題が噴出してくる可能性がある。
(文=榊淳司/榊マンション市場研究所主宰、住宅ジャーナリスト)

3164とはずがたり:2018/09/17(月) 19:46:52

スルガシステムの崩壊や東日本銀行のゴタゴタで日本の特に地銀の低金利に対する脆弱性に危険信号が点ってるが一発大逆転の名案を思いついたぞ!!!!!

特に海外展開出来てない弱小地銀に有効な目から鱗の戦略であるけど,グローバル展開出来てない弱みを強みに変える策だ♪

まず,資金が集められない石炭プロジェクト参画企業を立ち上げ資金供給する,更に中国に独占されつつあるイランとの交易をメインに行う石油・海運企業を形成すればよい。

丸紅、石炭火力の開発撤退 再生エネにシフト
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1081280165/4978
ESG投資背景に
環境エネ・素材
2018/9/16 1:00日本経済新聞 電子版

イラン産原油輸入停止 元売り「八方ふさがり」
金融決済や海運、埋められた外堀
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1042778728/2576
2018/9/7付日本経済新聞 朝刊

3165とはずがたり:2018/09/17(月) 21:34:35
2018.08.13
東日本銀行、不正のオンパレード…客から根拠ない手数料徴収、過剰融資先に定期預金強制
https://biz-journal.jp/2018/08/post_24408.html
文=編集部

 金融庁は7月13日、融資をめぐり多数の不正行為があったとして、コンコルディア・フィナンシャルグループ傘下の東日本銀行(本店:東京都中央区日本橋)に銀行法に基づく業務改善命令を出した。経営責任の明確化や内部管理体制の抜本的な強化を求めている。

 これを受け東日本銀行の酒井隆常務が記者会見した。「新規の取引の獲得に人員を強化したことで、内部管理体制の整備が十分でなかった。経営陣に責任がある」と、営業偏重の姿勢に不正の原因があったことを認め、謝罪した。

 東日本銀行の説明によると、全83店舗のうち69店舗で、根拠が不明な手数料を受け取っていた。顧客への説明がなかったり、種別が不明な手数料の徴収が計997件、4億6000万円に達した。地方自治体が手数料の徴収を禁じている公的な融資でも、中小企業から手数料を取っていた。本部の監査は書類や手続きの外形的な点検にとどまり、支店の営業を監督する本店の融資・営業統括部門も機能しなかった。

 金融庁によると、複数の支店長や副支店長が、営業成績を上げるため、担当エリアに融資先企業の営業所を設立・登記させ、不動産購入資金などの融資を繰り返し実行した。営業所の実体はなかったが、営業所を通じて企業に融資したことにし、営業成績を上積みしていた。
企業実体のない営業所をつくって融資したのは約2年間で総額37億円。7億4500万円の損失(焦げ付き)を生じた。

 金融庁は命令で、東日本銀行を「法令遵守や顧客本位の意識が乏しい企業文化」と批判。「経営陣が収益確保を優先し、内部管理体制を十分に整備してこなかった」とした。

 取引先に必要以上の額を融資したうえで、一部を同行に定期預金させる「歩積み両建て」と呼ばれる不適切な融資も50店であり、358件の計39億円が不必要な融資だった。50店というのは全支店の6割超だ。

 2016年4月、横浜銀行と経営統合した東日本銀行は、横浜銀行に企業規模で絶対的に劣る。そこで、「フェース・ツー・フェースの営業」を掲げ、攻勢をかけた。支店長、副支店長らによる不正融資は、統合前後の15年から17年にかけて発生しており、新規顧客開拓の高い目標達成へのプレッシャーが不正横行の原因と指摘されている。

他行が避ける企業へ融資

 17年以降は融資先の経営破綻が相次いだ。事件になったケースを挙げてみよう。

 格安旅行会社の「てるみくらぶ」(東京・渋谷区)は17年3月27日、東京地裁に破産を申し立てた。負債額は151億円。そのうち約100億円は、一般旅行者約3万6000人が前払いした旅行代金だった。春休みの旅行シーズンに現地でホテルがキャンセルとなったり、帰国できなくなる可能性があったりと、社会問題となった。

 債権者集会の資料によると、てるみくらぶは東日本銀行渋谷支店に定期預金・普通預金が1億7000万円あった。これは貸付金と相殺された。社長の山田千賀子容疑者は、偽造した取引先への請求書などを使い銀行から融資金を詐取したとして逮捕されたが、東日本銀行は1億5000万円詐取されていた。

 他行が避ける企業への融資案件も目立つ。マルチ商法の草分けであるジャパンライフ(東京・千代田区)は2回不渡りを出し、17年12月26日銀行取引停止処分となり、18年3月1日、破産手続き開始決定を受けた。負債額は2405億円。ジャパンライフは、目的を告げずに顧客を連鎖販売取引(マルチ商法)に勧誘していた点が特定商取引法違反に当たるとして、消費者庁から17年12月15日に1年間の業務停止命令を受けていた。ジャパンライフは安倍政権や官界との結びつきが強いことが国会でも取り上げられた、いわくつきの会社。商工中金の協調融資に相乗りするかたちで東日本銀行は多額の与信をしていた。

 超低金利の長期化で、預金を貸出に回して得られる利ざやは減り続けている。東日本銀行は本業の儲けを示す業務純益は12年3月期には153億円あったが、18年3月期には88億円と4割以上も減った。

 その一方で与信関係費用は急増した。与信関係費用とは、債権回収が不可能になった際の償却額や、貸し倒れに備えて積み増す貸倒引当金繰入額のこと。東日本銀行は18年3月期に26億円を計上。地銀、第二地銀でワースト級といわれた。与信関係費用比率(与信関係費用の貸出金平残に占める割合)は0.15%。横浜銀行のそれは0.03%だから、横浜銀行の5倍。東日本銀行で不良債権が急増していたことがわかる。

 東日本銀行が足を引っ張り、持ち株会社コンコルディアFGの業績は悪化。18年3月期の最終利益は664億円と、その前の期に比べて47.5%の減益となった。

3166とはずがたり:2018/09/17(月) 21:34:45

 東日本銀行の業務改善命令を受け、7月13日の東京株式市場でコンコルディアFG株が急落し、一時、500円。今年の安値を更新した。終値は前日比47円(8.5%安)の504円。下落率は日経平均株価採用銘柄で最大だった。

生え抜き組による旧大蔵省出身者追い落しのクーデター

 コンコルディアFGは6月19日、横浜市西区みなとみらいの横浜ロイヤルパークホテル3階「鳳翔の間」で株主総会を開いた。FG社長が旧大蔵省出身の寺澤辰麿氏から横浜銀行生え抜きの川村健一氏に交代する人事が承認された。横浜銀行ではほぼ70年ぶりとなる「脱大蔵省」のトップ人事となった。

 この人事の舞台裏では、すさまじい暗闘が繰り広げられた。当初、FGの新社長に横浜銀行頭取の川村氏が就き、社長の寺澤氏はFG会長兼取締役会議長に昇格、東日本銀行頭取でFG副社長の石井道遠氏は続投という内容だった。

 寺澤氏は旧大蔵省出身のキャリアで、国税庁長官から横浜銀行に転じた。東日本銀行入りした石井氏も旧大蔵省、国税庁長官を歴任。2人は国税庁長官の先輩後輩の間柄である。銀行のトップは生え抜きにするが、大蔵省コンビが生え抜きをサンドイッチして支配する旧態依然とした人事の構造に、横浜銀行の生え抜き組は猛反発した。

 この人事案に待ったをかけたのが金融庁。森信親長官(当時)は「天下りした大蔵省OBがトップの座をたらい回しにすべきではない」と考えていた。もし、FGの人事案を認めたら「金融庁は大蔵OBと癒着している」との厳しい批判を受けることになる。金融庁の後ろ盾を得て横浜銀行の生え抜きは勢いづく。3月31日付日本経済新聞は、こう報じた。

「3月中旬、事態は急変する。(中略)横浜銀の生え抜き組が反旗を翻し、寺澤氏の会長兼取締役会議長の就任、石井氏の副社長続投に反対したのだ。石井氏が東日本銀会長に就く案まで反対した」

 生え抜き組によるクーデターは成功した。FG社長には横浜銀行の川村頭取、後任の横浜銀行頭取には大矢恭好取締役、東日本銀行の石井頭取の後任には大神田智男代表取締役専務が昇格した。石井氏は最後まで東日本銀行会長就任にこだわった。そこで妥協が図られ、東日本銀行は定款を変更し、会長職を再定義。石井氏の役職に「取締役会長(非業務執行)」と明記し、名目上の会長に棚上げした。旧大蔵省出身の寺澤氏と石井氏は共にFG役職から退いた。FG、傘下の2銀行のトップは全員、生え抜き行員が務めることになった。

 横浜銀行は1949年から、東日本銀行は93年から旧大蔵省出身者が頭取を務め、“大蔵省の天領”と呼ばれてきたが、ようやく芳しくないこの看板を下ろした。業務改善命令を受けた東日本銀行は、6月に頭取から代表権のない非執行の会長に退いた石井氏の経営責任が厳しく問われることになる。「辞任は不可避」(関係者)との見方が大勢で、東日本銀行は石井氏の8月末の退任を10日に正式に発表した。

スルガ銀行の受け皿となるというウルトラC

 東日本銀行の単独での生き残りが困難と判断されれば、横浜銀行による東日本銀行の強制合併もあり得る。金融庁長官は7月17日付けで森氏から遠藤俊英氏に交代した。森氏の最後の仕事が東日本銀行の業務改善命令だったことになる。

 遠藤新長官の初仕事は、シェアハウス向けの巨額な不正融資が発覚したスルガ銀行(本店静岡県沼津市)に対する行政処分だ。第三者の報告書を踏まえてスルガ銀行に行政処分を下す。

「シェアハウスは氷山の一角。投資用不動産ローンはシェアハウス融資の数倍ある」(スルガ銀行の元幹部)

 遠藤長官は金融再編に本気で踏み込むだろうか。

「コンコルディアFGがスルガ銀を吸収する」

 スルガ銀の不祥事が明らかになって以降、横浜銀の内部から、こうした声が聞えてくる。というのも、もともとコンコルディアFGは横浜銀・東日本銀の2行ではなく、同じ旧大蔵省出身者が頭取を務める第二地銀、東和銀行(本店:群馬県前橋市)も含めた3行合併の予定だった。だが東日本銀が嫌がり、2行になったという経緯がある。

「横浜銀としては、今のままスルガ銀を吸収するのではなく、金融庁主導で身ぎれいにしてもらってきてほしい。スルガ銀は静岡県沼津市に本店があるが、静岡県の顧客は1割ほど。大部分は、首都圏、神奈川県。横浜にとって申し分のない花嫁だ」(地域銀行担当のアナリスト)

 今後、スルガ銀は貸倒引当金不足がハッキリしてくる。金融庁の検査により、大幅な引当を求められる。一部業務停止処分が出る可能性があるし、業績の下方修正は避けられない。赤字転落も視野に入ってくる。

 コンコルディアFGがスルガ銀行の受け皿になるというシナリオが現実味を帯びてきた。
(文=編集部)

3167とはずがたり:2018/09/19(水) 10:10:56
優良投資先持ってて投資意欲あるけど現金持ってないから他の銀行は貸せないみたいな都合のいい話はなくて,劣悪投資先に現金無い奴を落とし込むなんて巧く行く筈ないんだけど,最初のうちは少しは巧く回ってたのかね??

>スルガ銀は、引当金を2018年3月期決算で580億円積み、今期の第1四半期で88億円積み増した。一方、不動産投資向けの融資残高は1兆9000億円(18年3月期末)もあり…「不正がない案件など全体の1%程度」(行員アンケート)と言われるありさまで、引当金が幾らになるかは不透明だ。
1兆9000億円の大半が不正でその内半分要処理だと1兆円もぶっ飛ぶ=処理前の財務に戻す為には1兆誰かの出資を仰ぐ必要がある。
そんなにカネ出す奴居ないな。どの程度引き当て積めば良い程度の債権なんかが鍵だな〜。

2018.9.19
スルガ銀の業務停止は必至、他地銀との合従連衡も取り沙汰
週刊ダイヤモンド編集部
https://diamond.jp/articles/-/180015

 地方銀行随一の収益性を誇ったスルガ銀行は、女性専用シェアハウス「かぼちゃの馬車」に絡む不正融資問題でメッキが剥げた。9月7日に発表された第三者委員会の調査報告書では、不動産投資向け融資での「無法地帯」(大手地銀関係者)ぶりが、白日の下にさらされている。

 この分野は近年のスルガ銀の稼ぎ頭だったが、裏では審査を通すために行員が不動産業者に数字の偽装を依頼したり、ノルマ必達に向けて営業現場ではパワハラが横行したりした。「数字ができないならビルから飛び降りろ」など、公共性を重んじる銀行とは思えない罵詈雑言が飛び交っていたという。

 さらに、「情報の断絶があり現場の問題が経営層に上がらない」(中村直人・第三者委員会委員長)といったガバナンスの機能不全も露呈。収益性の高さ故、創業家を中心とする経営陣は暴走する営業部隊を放任していたわけだ。

 もっとも、不正融資の件数や関与した行員数はいまだ不明瞭で、11月発表の中間決算をめどに、自己査定を急いでいる。

資本拡充も視野に入る
 次なる焦点は、査定後に貸し倒れに備えて積み上げる引当金がどれだけ増加するかだ。

 そもそも銀行には、貸し倒れリスクのある資産に対する自己資本の比率を、一定以上に保つ規制が設けられている。引当金が膨らんで最終赤字になれば、自己資本比率に影響が出る。

 スルガ銀は、引当金を2018年3月期決算で580億円積み、今期の第1四半期で88億円積み増した。一方、不動産投資向けの融資残高は1兆9000億円(18年3月期末)もあり、有國三知男新社長は「査定で不正があったものを確認し、必要ならば引当金を積む」と言う。だが、「不正がない案件など全体の1%程度」(行員アンケート)と言われるありさまで、引当金が幾らになるかは不透明だ。

 仮に引当金が膨れ上がれば、業務の継続には資本の拡充が必須となる。増資以外では、「数年後の売却をもくろむ投資ファンドが手を出す」(大手銀行OB)可能性が挙がるが、「彼らは拒否権を発動できる3分の1超の株式取得に動くだろうが、まだ創業家や関連会社が大量の株式を保有していて調整が要る」(同)と課題が多い。

 また、他の地銀との合従連衡も取り沙汰されるが、前出の地銀関係者は「(まだ株主の)創業家の岡野光喜前会長は、周囲の横浜銀行や静岡銀行の経営陣との折り合いが悪く非現実的。(実現には)スルガ銀側が“三顧の礼”で迎える姿勢が必要だ」と指摘する。

 不正乱発のスルガ銀には金融庁の行政処分は必至。一部業務停止命令も免れないという見立てが大半だ。加えて、創業家の関連会社への不適切な融資があったのではないかとも指摘されており、スルガ銀はまさに五里霧中といえよう。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 田上貴大)

3170とはずがたり:2018/09/26(水) 12:01:28
スルガ銀、創業一族が保有株売却へ 経営責任問われ
09月20日 23:05朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL9N730CL9NULFA047.html

 シェアハウスなど不動産投資向け融資で多数の不正があったスルガ銀行(静岡県沼津市)の創業一族が、関係会社を通じて保有する同行株を売却する方針であることが、20日わかった。創業家出身の岡野光喜氏は会長兼CEO(最高経営責任者)を7日付で引責辞任。創業家関係会社への不透明な融資も指摘され、一族が会社から完全に身を引き、早期再建を進める狙いがあるとみられる。

 スルガ銀は1895年に岡野氏の曽祖父が設立し、創業一族が実権を握ってきた。有価証券報告書によると、創業一族の関係会社や団体が大株主として計15%超の株式を保有する。

 シェアハウス問題を調べたスルガ銀の第三者委員会は調査報告書で岡野氏の経営責任を厳しく指摘。金融庁は立ち入り検査で創業家関係会社への不透明な融資を問題視した。業務の一部停止を含む厳しい行政処分の可能性があり、創業家は名実ともに経営から身を引かざるを得なくなった。(山口博敬)

3172とはずがたり:2018/10/01(月) 10:07:27
第四北越FGが発足=地銀統合、計画から半年遅れ
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20181001/Jiji_20181001X508.html
時事通信社 2018年10月1日 04時26分


 新潟県の第四銀行(新潟市)と北越銀行(長岡市)は1日、両行を傘下に置く共同持ち株会社「第四北越フィナンシャルグループ(FG)」を設立し、経営統合した。両行は同日午後、新潟市内で記者会見を開き、中期経営計画などを発表する。

 第四北越FGの会長には北越銀の佐藤勝弥頭取、社長には第四銀の並木富士雄頭取が就任。本店は長岡市で、主な本社機能は新潟市に置く。2018年3月期の総資産は単純合算で8.7兆円。両行がそれぞれメインバンクを務めてきた県内の企業数を合計すると、全体の5割超に達する。 



Read more: https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20181001/Jiji_20181001X508.html#ixzz5SdZBAG3v

3173とはずがたり:2018/10/01(月) 10:13:39
壱岐・対馬には山口銀行や九州FGも出店すべきだ。頑張って欲しい
西日本FHは長崎銀行傘下に持ってるのに壱岐対馬は放置なのか?!猛省を促したい。
調べてみたがこりゃ弱いな。。対馬と五島にはせめて欲しいぞ。
https://www.nagasakibank.co.jp/top/top02/index01_02.html

公取委、長崎地銀統合を承認=来年4月-ふくおかFGと十八銀-債権譲渡が条件
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018082400639&amp;g=eco
ふくおかフィナンシャルグループ(上)と十八銀行のロゴマーク

 公正取引委員会は24日、長崎県の親和銀行(佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ(FG)と、十八銀行(長崎市)の経営統合を承認したと発表した。1000億円弱の融資債権を他の金融機関に譲渡するなどの対策を取れば、一定の競争が維持されると判断した。ふくおかFGは来年4月に十八銀を傘下に収め、2020年4月に同行と親和銀を合併させる。
 貸出金利引き上げを迫るなど寡占の弊害が出るとの懸念から公取委の審査が長期化して統合は延期されていたが、16年2月の合意から約2年半を経て実現のめどが立った。経営統合のための債権譲渡は初めてで、今後の地銀再編に影響を与えそうだ。
 公取委によると、統合後の中小企業向け県内融資シェアは約75%。ふくおかFGと十八銀が県内に持つ融資債権を周辺の地方銀行など約20金融機関に譲渡することでシェアは65%に低下する。依然高水準だが、周辺の地銀などが、債権譲渡をきっかけに長崎県で取引を拡大する意向を持っており、競争が維持されると判断した。


記者会見を終え、ポーズを取るふくおかフィナンシャルグループの柴戸隆成社長(中央)、十八銀行の森拓二郎頭取(右)、親和銀行の吉沢俊介頭取=24日午後、福岡市内

 一方、ふくおかFGと十八銀がほぼ独占する壱岐市や対馬市など離島での融資については、公取委は「複数の事業者による競争を維持するのは困難」と判断。第三者委員会を設置して貸出金利の不当な引き上げなどが起きないよう監視することを統合承認の条件とした。統合後、定期的に報告を求める。
 公取委の決定を受けて、ふくおかFGと十八銀は統合計画を発表。離島を含めた店舗網は維持し、統廃合は隣接店に限る。新たに実施する中小企業向け融資の金利を開示することで不当な金利引き上げを防ぐ。福岡市で会見したふくおかFGの柴戸隆成社長は「借り換えは苦渋の決断だった」と振り返りつつ、「産業構造や人口構成が変化する中、今統合しなければ金融システムを維持できないと考えていた。お客さまの利便性を損なうことなく、シナジー(相乗)効果を上げていく」と語った。
 十八銀の森拓二郎頭取は「もう親和だ十八だと言っている場合ではない。いち早く融合し、今後の長崎経済のため共に取り組んでいく」と話した。(2018/08/24-19:48)

西日本FHに200億円超の受け入れ打診 FFGと十八銀
https://www.nishinippon.co.jp/nnp/national/article/428267/
2018年06月28日 17時00分

 経営統合を目指すふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)と十八銀行(長崎市)が長崎県内の全取引先に実施した借り換えの意向調査を受け、西日本フィナンシャルホールディングス(FH)=福岡市=に対し、二百数十億円の受け入れを打診したことが28日、分かった。西日本FHは基本的に全額を引き受ける方針。

 関係者によると、FFGと十八銀は今週までに、取引先が同意した借換額を西日本FHに正式に伝え、支援を要請した。

 西日本FHは長崎県の地銀3番手の長崎銀行(長崎市)と、同県内に支店を展開する西日本シティ銀行(福岡市)を傘下に持ち、有力な借換先とみられている。

 西日本FHは7月以降、借り換えを希望する企業や融資、担保の内容などを審査。問題がなければ、受け入れる方向で調整している。

 FFGと十八銀は5月7日から取引先約1万6000社に借り換えの可否を尋ね、公正取引委員会に調査結果の報告を終えた。

=2018/06/28付 西日本新聞夕刊=

3175チバQ:2018/10/04(木) 23:50:26
>「3度目」は許されないだけに、作業時は経営幹部が勢ぞろいして監視にあたる。

wwww

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181004-00000091-asahi-bus_all
もうミスしない?みずほのシステム移行「鬼門」に緊張感
10/4(木) 19:43配信 朝日新聞デジタル
もうミスしない?みずほのシステム移行「鬼門」に緊張感
システム移行によるATM休止を知らせるみずほ銀行のホームページ画面
 みずほフィナンシャルグループ(FG)での新たな銀行システムへの移行が、今週末からの3連休を含む6〜9日にヤマ場を迎える。作業は今年6月から1年がかりで、毎月のようにみずほ銀行の全てのATM(現金自動出入機)を一時停止する大規模なもの。何度もシステム障害を起こした「鬼門」だけに、みずほFGの緊迫感は高まっている。

【写真】みずほフィナンシャルグループ本社が入るビル=東京・大手町

 新システムへのデータ移行作業が進められているのは、銀行業務の基幹となる「勘定系システム」。6月から来年度上期まで9回に分け、週末にみずほ銀の全ATMを止めて作業する。

 これまでに取引先の大企業のデータ移行を済ませ、4回目となる今回は、数が桁違いに多い中小企業や個人のデータ移行を本格化させる。中小企業などのデータ移行は前回9月の作業から始まったが、今回は対象店舗数が一気に増える。みずほ幹部は「今回が一連の作業の本丸。気を引き締めてやる」と話す。

 移行作業がある時期は、みずほ銀の全てのATMが使えなくなるほか、みずほ銀のキャッシュカードを使ったコンビニATMなどでの引き出しなどもできなくなる。ネットバンキングも使えない。みずほFGは店頭やホームページで顧客に注意を呼びかけている。

 みずほFGは、かつての傘下銀行の再編後の2002年と、東日本大震災後の11年の2度にわたって大規模なシステム障害を起こし、送金や振り込みなどが滞った。金融庁から業務改善命令を受け、顧客の信頼も失った。「3度目」は許されないだけに、作業時は経営幹部が勢ぞろいして監視にあたる。(榊原謙)

朝日新聞社

3176とはずがたり:2018/10/15(月) 14:44:44

ローソン銀が営業開始=小売り系後発、独自性に課題
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-181015X130.html
09:03時事通信

 コンビニ大手ローソンの子会社で8月に銀行免許を取得したローソン銀行が15日、営業を開始した。スマートフォンのアプリなどを通じ口座開設の申し込みを受け付ける。小売り系の銀行では、セブン銀行やイオン銀行が先行し、存在感を示している。顧客の利用拡大に向け、後発のローソン銀がどのような独自性を打ち出すかが注目される。

 ローソン銀は営業開始に合わせたキャンペーンとして、コンビニ店舗に設置した現金自動預払機(ATM)の利用者に、ローソンの人気商品「からあげクン」の割引券を提供する。今後は地元商店街と協力して商品割引券を発行するなど、地域との連携にもATMを生かす考えだ。当面は全国約1万3000台のATMから得られる手数料収入がローソン銀の収益の柱となる。

 新たな事業として、現金を使わないキャッシュレス決済にも取り組む。小売店に手数料負担が生じるクレジットカード会社を介さず、独自の決済基盤を構築し、運営コストが低いキャッシュレス決済の実現を目指す。

3177とはずがたり:2018/10/18(木) 08:30:31
三菱モルガン証券に過怠金2千万円…日証協
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20181017-567-OYT1T50101.html
10月17日 19:48読売新聞

 日本証券業協会は17日、三菱UFJモルガン・スタンレー証券の元社員が国債の先物取引価格を不正につり上げて利益を得た問題で、同社に2000万円の過怠金を科すと正式に発表した。国債の価格形成に影響を与えた責任は重いとして処分を決めた。

 日証協は合わせて、同社の経営陣が再発防止策を講じ、三菱UFJフィナンシャル・グループ全体で、共有するよう勧告した。

 日証協の鈴木茂晴会長は17日の記者会見で、「こうした問題は、市場の透明性や公正性に対する疑いを招き、市場取引に与える影響が大きい。グループ全体で、ビジネスの基本的な知識を教育するよう徹底してほしい」と苦言を呈した。

 三菱UFJフィナンシャル・グループは「グループ全体の法令順守と内部管理を徹底し、信頼回復に努める」とするコメントを発表した。

3178とはずがたり:2018/10/23(火) 17:30:31
野村HD、中国政府系と共同でファンド設立へ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181023-00050048-yom-bus_all
10/23(火) 11:41配信 読売新聞

 野村ホールディングス(HD)は、中国の政府系ファンド「中国投資」と共同で新たなファンドを設立する方向で最終調整に入った。26日の日中首脳会談に合わせ、基本合意することを目指している。国内外の機関投資家などから1000億円を超える資金を集めて運用することを想定している。

 関係者によると、ファンドは野村HDと中国投資が主導し、三菱UFJフィナンシャル・グループなど大手銀行グループ3社のほか、他の大手証券も参加する方向で調整している。日本や中国などの幅広い企業を対象に投資して成長を支援する。日本企業が中国に持つ現地法人への投資も視野に入れる。

 中国は外資系金融機関に対し、金融市場を段階的に開放する方針を打ち出している。野村HDも中国で証券業を展開するため、現地企業との共同出資会社を設立することを申請している。

3179とはずがたり:2018/10/26(金) 21:12:43
自殺の元信金職員、計2・4億円超着服 京都、顧客の定期解約
https://news.goo.ne.jp/article/kyoto_np/nation/kyoto_np-20181026000052.html
11:58京都新聞

 京都中央信用金庫(京都市下京区)は26日、5月に公表した和束出張所(京都府和束町)の元男性職員による着服が発覚した案件で、新たに1億5507万円の着服が判明したと発表した。合計額は2億4880万円。

 同金庫によると、前回公表の着服額は9373万円で発生期間は2014年10月?18年3月だったが、2001年8月からだったことが分かった。和束出張所だけでなく、堀川、大宮寺ノ内、大久保、一乗寺、修学院の5支店でも着服していた。顧客計23人の定期預金を無断で解約するなどして引き出していたという。

 不正な入出金は255回に上った。5月に顧客1人が残高不足に気づき、発覚した。元職員は5月10日付で懲戒解雇処分となっており、その後自殺している。同金庫は顧客の被害額を全額弁済し、府警にも事案を相談しているという。

 同金庫は「お客さまに大変なご迷惑をおかけした。発生の原因を分析し、再発防止に努める」とし、5月に立ち上げた「営業事務検証改善チーム」で業務などの見直しを図っていくとしている。

3180とはずがたり:2018/10/29(月) 20:59:29
2014年03月05日
ZIP CODEってなんだ!? アメリカの不思議なカードセキュリティ
http://lostintheworld.blog.jp/archives/3997179.html

欧米で車を運転したことがある方はわかると思いますが、ヨーロッパでもアメリカでもいまどきガソリンスタンドはほぼすべてセルフ式です。
セルフ式のガソリンスタンドは今では日本でもかなりメジャーになったので、ガソリンの入れ方自体に戸惑うことはそんなにないと思います。が、支払いが戸惑うんです。

■現金払いの場合

現金払いの場合は、まずはじめにお金を払う必要があります。いわゆる、前払いです。
この場合は欧州でも米国でも変わりません。

1.車を給油機の近くに停車する
2.停車した給油機の番号を確認する
3.売店(支払い所)に行き、給油機の番号を告げる
 I'd like to fuel, #3 please. みたいな。簡単でいいです。
4.給油したい分の現金を支払う
5.給油機の場所に戻り給油をする。
6.もし満タンになっておつりが発生するようなら、売店に行ってお釣りをもらう(これが結構めんどくさいんです)

こんな流れです。
ちなみに日本で言うレギュラーやらハイオクは自分で選びます。ディーゼルの給油ノズルも一緒に並んでいたりするので間違えないように!(別項でまとめるかも知れません)

■カード払いの場合

最初にカードを通して、給油開始します。
液晶画面の指示に従えばいいので特に戸惑うことはない、はず。。。なのですが、アメリカ様の場合は謎のコードを入力しなければいけないのです。

■カード払いの場合(欧州編)

画面の指示に従ってカードを通し、暗証番号(PIN CODE)を入力してください。以上。
特に迷うことはありません。
認証できたら心置きなく給油してやってください。

■カード払いの場合(米国編)

画面の指示に従ってカードを通し、ZIP CODEを入力してください。
・・・ZIP CODE? ってなに?
このZIP CODE、アメリカでクレジットカードを使うのに頻出するセキュリティなのです。
ZIPコードって、ファイル圧縮?暗号?というようなことを考える方は多いと思います。「ははーん、アメリカではPINのことをZIPコードって言うんだな」と解釈して暗証番号を入力してもエラーになります。これ、知らないとしばらく試行錯誤してしまうはずです。

ZIPコードというのは、実は「郵便番号」のことです。

カードの登録情報に郵便番号があって、不正取得したカードが使われないようにZIPコードと照合しているのです。
ですが、アメリカ以外で発行したクレジットカードは、ZIPコードの情報など登録されていないので、いくらがんばって日本の郵便番号を入れても反応しません。大体、日本の郵便番号は7桁ですが、アメリカの郵便番号は5桁です。

つまり、事実上、ZIPコードを要求されるところでは「アメリカ以外で発行したクレジットカードは使えない」のです。

どうしても使いたい場合は、現金と同じように売店に行き、給油機の番号を告げてカードで支払いしてください。この場合はサインで支払いできるので大丈夫です。

3181とはずがたり:2018/10/31(水) 13:11:04
三菱UFJ信託、豪運用会社買収 3千億円超、成長ビジネスに軸足
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018103101000973.html
09:23共同通信

 三菱UFJ信託銀行は31日、オーストラリアの資産運用会社を買収すると発表した。買収額は約3200億円。低金利環境で利益が上げづらくなった従来の融資業務から、成長が見込める手数料ビジネスに軸足を移して、事業の拡大を目指す。

 オーストラリア大手金融「オーストラリア・コモンウェルス銀行」の子会社「コロニアル・ファースト・ステート・グループ」傘下の9社の全株を取得する。2019年半ばの手続き完了を目指す。9社合計の資産運用残高は約17兆円。三菱UFJ信託を傘下に持つ三菱UFJフィナンシャル・グループの72兆5千億円と合わせると日本国内ではトップクラスとなる。

3182とはずがたり:2018/10/31(水) 14:30:09
バブル崩壊を誘発したのは住専だったけど今は本体がやってて本体が不正に荷担してるんだな。

西武信金に立ち入り検査へ 業者の不正、見抜けず融資か
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181031-00000007-asahi-bus_all
10/31(水) 5:50配信
朝日新聞デジタル

西武信金で融資を受けた顧客の、改ざん前のネットバンキングの画面。残高は50万円台で、手書きで改ざん金額が示されている

 金融庁は、信用金庫大手の西武信用金庫(東京都中野区)に立ち入り検査する方針を固めた。不動産投資向け融資で、業者が書類を改ざんする不正があったことが明らかになり、金融庁は不正を見逃した審査体制にも問題があるとみて来月にも検査に入る。スルガ銀行(静岡県沼津市)のシェアハウス融資の不正問題を受け、金融庁は金融機関の不動産融資の監督を強化している。

【写真】西武信金で融資を受けた顧客の、改ざんされたネットバンキングの画面。預金額が実際の30倍の1500万円超になっている

 西武信金は預金額2兆円超の信金大手。不動産融資への積極姿勢で知られる。

 朝日新聞が入手した都内の不動産業者の内部資料によると、業者は不動産投資をしたい顧客の預金額などを水増しし、西武信金や大手銀行などから多額の融資を引き出していた。この業者は以前はスルガ銀からも不正な書類で融資を引き出していた。不正はスルガ銀の問題が発覚した今春以降も続き、融資が実行された。業者は10月初めに朝日新聞が問題を報じた後に事業を停止した。

 西武信金は朝日新聞の取材に対し、当初は「(不正は)ないと認識している」としていたが、今月25日、「内部調査の結果、業者による資料の改ざんが疑われる事実が一部みられたので、調査を続け、不正防止策を強化していく」と回答した。

 金融庁も、同信金が業者の不正を見抜けず融資を実行した例があるとみている。審査体制に問題があった可能性があるとして、11月中にも立ち入り検査に入り、融資の経緯について詳しく調べる方針。

朝日新聞社

3183とはずがたり:2018/11/04(日) 17:19:23

ドイツ銀行:ストレステスト結果のCET1比率、約8%に改善-関係者
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181103-73870338-bloom_st-bus_all
11/3(土) 0:51配信
Bloomberg

欧州の大手銀行を対象に行われた最新のストレステストで、厳しい逆境シナリオの下でドイツ銀行の普通株式等Tier1(CET1)自己資本比率は約8%になると判断された。事情に詳しい関係者が明らかにした。

前回2016年のストレステストでは7.8%と判定されたため、今回の結果はドイツ銀の資本状況の改善を示す。ドイツ銀はコメントを控えた。

欧州銀行監督機構(EBA)は2日遅く、ストレステストの結果を正式に公表する見通し。EBAは銀行に失格のらく印を押すことはないが、この結果を材料にCET1比率の改善を求めることが多い。

原題:Deutsche Bank Stress Test CET1 Ratio Said to Hit About 8 Percent(抜粋)

Steven Arons, Eyk Henning

3184とはずがたり:2018/11/08(木) 00:10:03
日生なんちゃら生命とかなったらちょいざんねんだなあ

三井生命保険、社名変更へ
90年続く商号消滅も
https://this.kiji.is/432881625874318433
2018/11/7 21:36
c一般社団法人共同通信社

 三井生命保険が来年4月にも社名を変更する方針を固めたことが7日、分かった。経営悪化で日本生命保険の子会社となり約3年が経過した。具体的な社名は決まっていないが、約90年続いた「三井」の商号が消え、日生のブランド名を新たに付ける可能性もある。

 三井生命は1927年に設立。2004年に相互会社から株式会社に転換したが、経営不振に陥り、日生が15年12月に約3200億円で買収した。現在は発行済み株式の82.6%を日生が保有し、残りは三井住友銀行など三井グループの関連企業が持っている。

3185とはずがたり:2018/11/11(日) 17:13:46
百十四銀行
被害女性「場を和らげるため」会食に
毎日新聞2018年11月10日 09時47分(最終更新 11月10日 09時47分)
https://mainichi.jp/articles/20181110/k00/00e/020/272000c

 取引先による女性行員への「不適切な行為」を制止しなかったとして百十四銀行の渡辺智樹前会長が退任した問題で、同行の綾田裕次郎頭取らが9日、高松市の本店で記者会見を開いた。同行は、被害に遭った女性行員は取引とは無関係で「場を和らげるため」に参加させられたとする調査結果を説明。個人の尊厳を無視するかのような理由に、調査に当たった第三者の弁護士からも「現代社会で許されない行為」との批判が出た。【植松晃一、岩崎邦宏】

 同行が問題について公の場で説明するのは初めて。綾田頭取は「高い地位にある者が迷惑をかけ申し訳ない。今後はコンプライアンス、ガバナンス体制(の構築)に取り組む」と陳謝した。

 同行によると、取引先との会食は今年2月に銀行側が設けた。詳細は明らかにしなかったが、銀行側からは渡辺前会長や執行役員、取引先の担当ではない女性行員が出席。女性行員への「不適切な行為」に対し渡辺前会長は口頭で制止に努めたものの、止めることができなかったという。

 今年5月にあった行内アンケートで発覚。6月に綾田頭取ら取締役7人の合議で、渡辺前会長らの報酬や賞与の減額を決めた。だが、さらなる調査を求める投書などがあり、10月19日になって社外取締役に報告。外部弁護士による調査を求められたという。

 外部の弁護士2人は、行内の会食参加者への聞き取りを含めて調査。取引先との会食に担当外の女性行員を呼んだ点に関して、「女性を利用していると解釈されかねない」などと厳しく指摘した。指摘を行内で検討した際、渡辺前会長が退任を申し出たという。

 また、6月の処分が結果的に不十分だったことから、綾田頭取ら合議に関与した取締役7人が今回、報酬減額の処分を受けたが、額や期間は明らかにしなかった。

3187とはずがたり:2018/11/14(水) 19:44:02
スルガ銀、985億円赤字=シェアハウス融資で損失―9月中間
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181114-00000065-jij-bus_all
11/14(水) 15:14配信 時事通信

 スルガ銀行が14日発表した2018年9月中間決算は、連結純損益が985億円の赤字(前年同期は211億円の黒字)に転落した。中間決算での赤字は01年9月期以来17年ぶり。審査書類の改ざんといった不正が横行していた投資用シェアハウス向け融資などで、貸し倒れに備えた引当金を大幅に積み増したため。

 19年3月期連結業績予想でも、純損益を975億円の赤字(従来は250億円の黒字)に下方修正。財務の健全性を示す連結自己資本比率は9月末時点で8.74%と、国内営業の銀行に求められる水準の2倍を確保した。

 同行は来年前半に臨時株主総会を開き、経営陣を見直すと発表。他行などとの資本・業務提携について、有国三知男社長は記者会見で「企業価値向上につながるのであれば、検討する」と語った。同氏は不正融資問題の責任を取り、臨時株主総会まで役員報酬の30%を自主返納するが、進退については「未定だ」と述べるにとどめた。

 シェアハウス向け融資残高は9月末時点で2034億円。それ以外の投資用不動産向け融資や創業家関連企業への融資の一部も回収できない可能性があり、貸し倒れに備えて約1200億円を損失計上した。

 不祥事の影響で投資用不動産向け融資が落ち込み、本業のもうけを示す実質業務純益(単体)は前年同期と比べ1割近く減少。顧客離れも進み、9月末の預金残高は3兆4159億円と、3月末から6737億円減少した。ただ、有国社長は「10月以降、預金の動向は落ち着いている」と強調した。

3188とはずがたり:2018/11/19(月) 07:17:05
阪急系のパッとサッとだがイオン銀行も無料で使えるようになったらしい。また利用してみたい。

神戸市交の他,南海・泉北にも設置されてるようだ

3189チバQ:2018/11/21(水) 16:11:44
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181121-00000070-kyodonews-bus_all
三井、「大樹生命」に社名変更へ
11/21(水) 11:55配信 共同通信
 三井生命保険が来年4月に「大樹生命保険」に社名を変更することが21日、分かった。経営不振のため、日本生命保険の子会社となって約3年が経過し「三井」の商号を名乗ることができなくなった。約90年続いた「三井」の歴史に幕を下ろす。

 「大樹」の名称を付けた保険を主力商品としており、新たなスタートにふさわしいと判断した。

 三井グループ各社は「三井」の商号を管理する「三井商号商標保全会」を組織し、「三井」のブランド名の乱用を防いでいる。三井生命は2015年12月に日生の傘下に入り、三井グループとの資本関係が薄れたため、「三井」の商号を使う権利を失うことになっていた。

3191とはずがたり:2018/12/18(火) 11:01:35

三菱UFJ、一部店舗で「昼休み」=メガバンク初、来年1月から
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181218-00000031-jij-bus_all
12/18(火) 9:01配信

時事通信

 三菱UFJ銀行は2019年1月から、メガバンクとして初めて当座預金を扱う店舗の一部で「昼休み」を導入する。銀行の営業時間に対する規制緩和を踏まえた措置。インターネットバンキングの普及で来店客が減る中、拠点網の維持に向けた店舗運営の効率化を進めるのが狙いだ。

 人口減少が進む地方では、従業員の確保が難しくなっており、地方銀行でも同様の動きが広がっている。

 三菱UFJ銀は愛知県設楽町の出張所で1月21日から昼休みを導入する。平日午前9時から午後3時の営業時間のうち、正午から1時間を休業にする。同出張所では現在、昼休みの人員について別の拠点から応援を受けているが、人繰りが厳しくなっているという。

 手形や小切手の決済に使われる当座預金を扱う店舗の営業時間は従来、平日午前9時から午後3時までと決められていたが、16年に規制が緩和。営業時間の短縮が可能となった。

 地銀では、東邦銀行(福島市)が今年7月から9支店で昼休みを導入。同行の広報担当者は「工夫しながら店舗網を維持したい」と話す。群馬銀行(前橋市)、伊予銀行(松山市)、佐賀銀行(佐賀市)なども一部店舗で昼休みを実施している。

3192とはずがたり:2018/12/22(土) 00:00:45
以後こちらに
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1545404404/l50

3194とはずがたり:2018/12/27(木) 18:13:10
興味深い記事なので本文削除して再投下。
拓銀内には東京へ出て行く積極派と道内に注力する身の丈派の両派が居て纏まらず,積極派が主導した本州の融資がバブルで焦げ付き,更に北海道銀行との合併も道銀の要求する道内回帰を拒否して纏まらず結局破綻と云う事で積極派を批判しつつ現在の地銀も結局積極派と同じ構造に陥っているのではないかと批判している。

個人的にはバブルの不動産への融資があかんかっただけて都市への進出は大歓迎だし,スルガ銀行みたいに積極策銀行は常に出てくるけど行き過ぎを抑制しつつ真面目に都市融資競争に挑むのが銀行の本来の姿ではなかろうか?

地元に逼塞するやる気の無い銀行こそ吸収合併などされて消えてしまうべきだ。

3004 チバQ 2017/11/17(金) 22:56:25

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23570540W7A111C1I00000/
拓銀破綻20年 いつか来た道、内部対立は今も
未完の金融改革
金融最前線 金融機関
2017/11/17 12:13日本経済新聞 電子版

3195とはずがたり:2019/01/04(金) 23:19:25

提携機関カード取り扱い一時停止とゆうちょ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190104-00000122-kyodonews-bus_all
1/4(金) 17:46配信

共同通信

 ゆうちょ銀行の現金自動預払機(ATM)で4日午前7時ごろから一部提携金融機関のキャッシュカードが利用できなくなっている問題で、ゆうちょ銀は4日午後6時から提携金融機関のカードの取り扱いを一時停止すると発表した。

3196とはずがたり:2019/01/07(月) 22:25:01

りそな「核製造企業への融資禁止」 国内大手銀初の宣言
毎日新聞2019年1月5日 21時06分(最終更新 1月5日 23時53分)
https://mainichi.jp/articles/20190105/k00/00m/020/164000c

 りそなホールディングス(HD)は、核兵器を開発・製造・所持する企業に対して融資を行わない方針を定め、公表した。核兵器製造を使途とする融資を禁止する例はあるが、それ以外の目的であっても該当企業には一切の融資を行わないと宣言したもので、こうした取り組みは国内の大手銀行では初めて。2017年7月に核兵器禁止条約が国連で採択され、欧州を中心に投融資を禁止する銀行や機関投資家が広がっており、国内でも同様の動きが出てくるか注目される。

 昨年11月に公表した「社会的責任投融資に向けた取り組み」と題する文書に盛り込んだ。具体的には、核兵器・化学兵器・生物兵器や対人地雷・クラスター弾などの製造企業▽人身売買や児童労働、強制労働への関与が認められる企業▽環境に重大な負の影響を及ぼすおそれのある開発プロジェクト――などへの融資を行わないと明記。融資先の社会・環境へ配慮した活動を支援するとした。

 りそなHDはもともと核兵器製造企業への融資を行っていないが、明文化した理由について「持続可能な社会に向け、資金を提供する側の働きかけは重要と考えたため」と説明する。

 一方、毎日新聞が三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)、三井住友FG、みずほFG、三井住友トラストHDの大手4行と、日本、第一、明治安田、住友の大手4生保にアンケートを実施したところ、いずれも非人道的兵器への投融資を回避する方針は策定しているものの、対象として核兵器製造企業を明記していなかった。取材に対し、三井住友FGとみずほFGは「核兵器製造を使途とする融資は禁止している」と説明、三菱UFJFGは「個別取引ごとに慎重に判断している」と述べた。【竹下理子】

3197とはずがたり:2019/01/15(火) 13:41:01
>18年4〜9月期に減った預金は6737億円で、全預金の16%。預金のほとんどを融資に回し、換金可能な有価証券は手元にわずか。特異な事業構造も災いした。
積極経営のスルガ銀,ポートフォリオも攻めていた様だ。

>「スルガ銀行に預金してくれないか。500億円は欲しい」。2018年秋、地方銀行を所管する金融庁の銀行第2課は主な地銀に預金協力を打診した。
>「新体制で再生するまで信用を補完した」と金融庁関係者。日銀も資金供給を準備し、スルガ危機の封じ込めに動いた。
此処迄やってたんか。護送船団方式と安倍のやり口は親和的だからな。
で,記事には書いてないけど実際に預金したんかな?不透明に延命しやがったなあ。安倍の考えそうなことだ。

>貸出金利と金融商品の販売手数料から営業経費を引いた本業損益で、5期以上も赤字を解消できない地銀は全106行のうち23行ある。その数は毎年2〜3割増えている。
>地銀が張り巡らす店舗網は全国で約1万。大手銀行の4倍だ。行員は1.8倍。にもかかわらず預金量は大手の8割にすぎない。
>金融庁内で苦肉の策として模索されているのは、危機的な状態になる前に経営をたたむ銀行の自主廃業案だ。銀行法は廃業命令や、その一歩手前の上場廃止命令を規定していない。中小の地銀が経営難に陥れば、預金はあっという間に流出する。近未来の銀行廃業時代を見据え、危機対応の聖域なき議論が進む。
地銀はスーパーリージョナルバンクか都市域地銀(大阪や東京近郊県の地銀が都心や隣接地へ進出)ぐらいとしてしか生き残る術はないのではなかろうか?今後合併の可能性がありそうなのはどこかなぁ・・

しかし行員が1.8倍で預金量が8割って事は給料は勿論違うが0.8/1.8=0.44程度の効率しか無い。給料が半分でも0.88だが半分って事は無いだろうからな。。融資には固定的な業務が多いから融資額が半分でも業務量は半分とは行かないだろう。
となると考え方変えないとしんどいな。。

スルガ銀救った「預金支援」 迫る銀行廃業時代
地銀波乱(1)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39985820U9A110C1MM8000/?fbclid=IwAR2agH0voKFLzjIE98XNVglbdWJ8Aj6j_sjftrcEqB_QRhb9Tg2XFkaX1NA
2019/1/14 2:00 日本経済新聞 電子版

3198とはずがたり:2019/01/15(火) 14:38:32
現金扱わずなにすんねんと思ったら窓口で,な訳ねw

効率化が進むのはいいこんだ。
>毎日、閉店後に行う現金の確認作業などを減らせる

銀行が “現金扱いません” 昼休み設定も 効率化広がる
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190115/k10011777741000.html
2019年1月15日 4時30分

経営環境が厳しさを増す銀行業界では、一部の店舗で現金の取り扱いをやめるなど効率化を図る取り組みが一段と広がっています。
「あおぞら銀行」は東京・世田谷区にある出張所でことし4月から原則として現金の取り扱いをやめ、窓口での入金や出金を受け付けないことを決めました。

この店舗は、個人の資産運用の相談が主な業務のためもともと現金の扱いが少なく、今後、出金などが必要な場合は店内にある提携銀行のATMを使ってもらうということです。

毎日、閉店後に行う現金の確認作業などを減らせるということで、出張所の浅見剛所長は「効率化で生まれた余力で相談業務を充実させたい」と話しています。

長引く低金利で厳しい経営環境に直面している銀行業界では、「三菱UFJ」と「三井住友」が店舗以外の場所にあるATMを共同化する方針を固めています。

ATMの一部共同化や台数削減の動きは地方の銀行の間でも出てきているほか、平日に昼休みを設ける銀行も増えていて、さまざまな効率化の模索が今後も広がりそうです。

3199名無しさん:2019/01/21(月) 21:05:38
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190121-00000010-kyt-bus_all
社説:ゆうちょ限度額 民業圧迫の懸念さらに
1/21(月) 12:05配信 京都新聞
 ゆうちょ銀行の預入限度額が4月から、現在の2倍の2600万円へ引き上げられる見通しだ。
 政府は郵政民営化委員会が示した報告書を了承した。実現されれば3年前に1千万円から1300万円に変更して以来となる。
 退職金などのまとまったお金を預けられるようにして利便性を高めるためという。利用者にとって使い勝手が良くなるのは確かだ。
 ただ、ゆうちょ銀は国が6割弱の株式を保有する日本郵政の子会社である。政府の信用を後ろ盾とする貯金に上限が設定されているのは、他の民間金融機関の経営を圧迫しないためだ。
 政府の関与が残り、完全民営化の道筋も見えない状況で業務規制を大きく緩めることは民間との競争条件を一段とゆがめかねず、公平性を欠くのではないか。
 地域金融機関の経営環境が厳しさを増す中、地方銀行などから顧客の預金が流出するとの懸念が根強い。民業圧迫につながる規制緩和には疑問を抱かざるをえない。
 今回の引き上げを巡っては当初、自民党などが限度額自体の撤廃を要請した。党の有力な支持基盤で全国約2万人の郵便局長でつくる全国郵便局長会(全特)が求めていたからだ。民営化委も一時は撤廃に前向きだったが、金融庁や民間金融機関の反対もあり、限度額倍増で決着を図った。
 3年前の限度額引き上げと同じ光景が繰り返されたと言える。夏の参院選を前に、要望に応じることで政権与党が「集票マシン」を利用しようとしているとの見方が出ている。だが選挙目当ての政治判断で、上場企業の形がゆがめられることはあってはならない。
 一方で気になるのは貯金の活用方法だ。貯金残高約180兆円を誇るゆうちょ銀がさらに資金を集めても低金利の国債運用が中心の現状では利益を出すのは難しい。国債価格の変動で損失を抱えるリスクや、民間からの資金流出で地域の企業への融資に支障が出たり金融システムに悪影響が出たりすする可能性も指摘されている。
 報告書では通常貯金の限度額を将来さらに見直す場合、日本郵政が保有するゆうちょ銀株を3分の2未満に下げるとの条件を付けた。だが郵政民営化法には株式売却は既に明記されており、売却への具体的道筋を示すのが先決だろう。
 業務規制の緩和は一定必要としても、透明性をもって行われるべきだ。政府は日本郵政グループの経営やガバナンス体制を適切に監視することが求められる。

3200とはずがたり:2019/01/25(金) 00:08:55
第一生命、米生保の事業買収へ
1300億円、収益拡大
https://this.kiji.is/461181731497722977
2019/1/24 23:50
c一般社団法人共同通信社

 第一生命ホールディングス(HD)は24日、米中堅生命保険のグレートウェスト社の個人保険や個人年金といった一部事業を約12億ドル(約1300億円)で買収すると発表した。6月をめどに手続きの完了を目指す。日本国内に比べ、成長が見込まれる米国事業を強化して収益拡大を狙う。

 今回の買収は第一生命HD子会社の米プロテクティブ生命が実施する。年間ベースで売上高に当たる保険料等収入は数百億円、純利益は50億〜100億円程度の押し上げ効果があるという。

 第一生命HDは2015年に子会社化したプロテクティブ生命を通じ、米国での企業の買収・合併を進める方針を掲げている。

3201とはずがたり:2019/02/10(日) 15:38:06
キャッシュレス決済のシステムってなんだ?

また三井住友VISAにブランド名貸してただけのビザが日本上陸らしい。

三井住友FGとビザ、キャッシュレス決済基盤開発
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41129410Z00C19A2MM8000/?n_cid=SNSTW001
金融機関
2019/2/10 1:31日本経済新聞 電子版

3202とはずがたり:2019/02/12(火) 20:44:25
KDDIがカブドットコム証券にTOB auブランドに統一へ
ロイター 2019年2月12日 15:44
https://www.excite.co.jp/news/article/Reuters_newsml_KCN1Q10JW/

[東京 12日 ロイター] - KDDI<9433.T>は12日、カブドットコム証券<8703.T>株式の公開買い付け(TOB)を実施すると発表した。これまでも現物株の売買サービスなどで協業してきたが、資本参加することで連携を深める。
買付価格は1株559円と、12日終値に比べて5.6%高い水準。4月下旬の開始を目指す。カブドットコム証券の昨年9月30日現在の大株主は三菱UFJ証券ホールディングスが52.96%、三菱UFJ銀行が6.31%となっているが、三菱UFJ銀は保有する全株式を応募する予定で、TOB後の保有比率は三菱UFJ証券HDが51%、KDDIが49%となる見込み。
KDDIは三菱UFJ銀と折半出資しているじぶん銀行が4月1日付で実施する第三者割当増資を引き受け、出資比率を63.78%まで高めることも決めた。引き受け額は約250億円。通信収入の大きな伸びが期待できない中で、スマートフォンと親和性の高い金融サービスを拡大することで、収益基盤を強化する。
金融事業の強化に向けて、金融持ち株会社「auフィナンシャルホールディングス」も設立する。じぶん銀行など金融5社を持ち株会社の傘下に移管。5社とカブドットコム証券の社名を、2019年度中に「au」ブランドを冠した名称に統一する予定。カブドットコム証券は非公開後に商号を「auカブコム証券」に変更する。
*内容を追加しました。

(志田義寧)

3203とはずがたり:2019/02/20(水) 08:30:32
低金利に加えて地方経済の疲弊で人気の低下がはっきりしているのは肌で感じる所。

https://twitter.com/nikkei/status/1097998730937200640
日本経済新聞 電子版
?認証済みアカウント @nikkei

就活生が「最も敬遠したい業界」で文系の3位に浮上した地方銀行・信用金庫。採用難で「まだ募集しているらしいよ」。地銀の新卒人気低下や中堅・若手の転職が目立ってきました。
15:17 - 2019年2月19日

3204とはずがたり:2019/02/27(水) 19:50:00
三菱UFJ銀に改善措置要請=「マネロン対策不十分」―米当局
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-190222X319.html
2019/02/22 19:00時事通信

 三菱UFJ銀行は22日、米通貨監督庁(OCC)からニューヨークなど米国内3支店について、マネーロンダリング(資金洗浄)防止に関する内部管理体制が不十分として、改善措置を講じるよう求められたと発表した。

 OCCは、マネロン防止業務に従事するスタッフやシステム面などの不備を指摘。ただ、米国の経済制裁対象国への違法な送金への関与などは確認されておらず、制裁金の支払いはないという。

 三菱UFJ銀は「これまでに講じてきた取り組みは一定の評価を受けた。引き続きスタッフやシステムの充実に努める」としている。

3205とはずがたり:2019/03/03(日) 18:24:24

三井住友、一般職を総合職と一本化へ 意欲に合わせ職務
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASM313SHKM31ULFA00D.html
福山亜希 2019年3月1日16時09分

 三井住友銀行は従業員の職務体系を見直す方針を固めた。総合職と主に支店の事務作業を担う一般職を一本化し、意向に合わせて職務を選べるようにする。新卒採用も総合職としての採用に一本化する。3メガバンクでは初。IT化で事務作業が大幅に減っていることが背景にあり、一般職の従業員も意欲に合わせて営業などを担ってもらい、成果に応じて給与も上げる。

 2020年1月にも実施したい考えで、4月に労使協議を始める。実施が決まれば20年春の新卒採用では総合職に一本化し、全体の採用数も若干減らす見通し。19年春の新卒採用計画では計650人のうち100人弱が一般職としての採用枠だった。

 三井住友銀行の従業員は約2万…

残り:449文字/全文:733文字

3206とはずがたり:2019/03/06(水) 22:30:53
みずほFG、純利益9割減=構造改革で損失6800億円―19年3月期
時事通信社 2019年3月6日 20:10
https://www.excite.co.jp/news/article/Jiji_20190306X625/

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は6日、2019年3月期の連結純利益予想を800億円に下方修正すると発表した。従来計画の5700億円から86%の大幅減となる。国内店舗の統廃合に関する費用や、次期システム関連費用のほぼ一括償却などで計約6800億円の損失を計上する。

 坂井辰史社長は6日、東京都内で記者会見し「後年度の負担を一気に解消し、成長分野への投資を拡大する」と強調した。

 構造改革に伴う特別損失約5000億円のうち、店舗閉鎖関連の損失は約400億円。大都市圏を中心に新たに数十店舗を統廃合、スリム化する。全都道府県への店舗展開は維持する。

 残り約4600億円の大半は、移行を進めている次期システム関連の償却費用。このほか、外国債券など有価証券の含み損処理や、デリバティブ(金融派生商品)の評価方法の見直しなどで約1800億円の損失を計上する。

 みずほFGは、大幅な業績下方修正に伴い、坂井社長の役員報酬のうち業績連動分の全額カットのほか、他の役員に関しても全額または一部カットを検討している。同社は5月に19年度からの次期中期経営計画を公表する予定で、業績立て直しに向けた改革の道筋を示す。

3207とはずがたり:2019/05/29(水) 17:35:55

「野村証券はコンプライアンス意識欠如」日本証券業協会会長
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190529/k10011933831000.html
2019年5月29日 17時31分

野村証券が、東証の市場再編をめぐる情報を不適切に投資家に伝えたとして業務改善命令を受けたことについて、日本証券業協会の鈴木茂晴会長は「コンプライアンス意識が徹底されていなかった」として改善策を確実に実施するよう求めました。

野村証券は企業の株価に影響しかねない東証の市場再編をめぐる情報を不適切に機関投資家に伝えたとして、28日、金融庁から業務改善命令を受けました。

これについて日本証券業協会の鈴木会長は29日の定例の記者会見で、「証券業界に対して信頼性の確保と向上が求められる中、不適切な情報の伝達行為があったことは誠に遺憾だ」と述べました。

そのうえで、「以前、インサイダー取引が行われた問題と似ている部分がある。コンプライアンス意識の徹底や社員に対する教育がまだまだ欠如していた」と指摘し、野村に対して改善策を確実に実施するよう求めました。

一方、協会としての処分について鈴木会長は「金融庁は、今回の件が法令違反にはあたらないという指摘もしており、その点も踏まえて今後検討することになる」としました。

3208とはずがたり:2019/06/07(金) 15:56:23
??別班マン??
?
https://twitter.com/beppanman/status/1136632291998830592
@beppanman
フォローする @beppanmanをフォローします
その他
【EU崩壊】ドイツ銀行が再び破綻ラインの株価5ユーロ台に下落中、隠れ負債は5500兆円以上か

3209とはずがたり:2019/06/08(土) 07:51:14

都留信組、職員3人の着服隠蔽 「弁済された」財務局に届けず
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190607-00000573-san-soci
6/7(金) 18:27配信 産経新聞

 都留信用組合(山梨県富士吉田市)は7日、3人の職員が顧客の預金など計約1800万円を着服していたと発表した。同信組は谷村支店の渡辺正行・元支店長(52)が計約1億9500万円を着服していたと先月29日に発表したが、その際にも3人の件について隠蔽し、財務省関東財務局にも報告していなかった。

 山梨県庁で記者会見した細田幸次理事長らによると、昨年6月から今年3月にかけて、20代の男性職員2人と40代の男性職員がそれぞれ、顧客から預かった金を入金しなかったり、ATM(現金自動預払機)から現金を抜き取ったりするなどの手口で着服した。

 信組側はいずれも3月までに把握していたが公表せず、今月5日に報道機関からうち1件について取材を受けた際、事案はないと虚偽の回答をしたという。細田理事長は「いずれも職員本人や家族が弁済したので公表しなかった。隠蔽と言われても仕方がない」と話した。

3210とはずがたり:2019/06/14(金) 10:43:19

余計なことしない本部、地銀しのぐ収益力 観音寺信金
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46070010T10C19A6962M00/
2019/6/14 7:00 日本経済新聞 電子版

3211チバQ:2019/07/09(火) 20:31:07
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190709-00208317-diamond-bus_all
横浜銀と千葉銀が業務提携!犬猿の仲の地銀トップ行同士が手を結ぶ理由
7/9(火) 18:35配信 ダイヤモンド・オンライン
横浜銀と千葉銀が業務提携!犬猿の仲の地銀トップ行同士が手を結ぶ理由
Photo by Yasuhisa Tajima
 地方銀行最大手の横浜銀行と千葉銀行が業務提携することが、ダイヤモンド編集部の取材で分かった。これまで地銀の再編はあったものの、そのほとんどが“救済型”で、トップ行同士が手を結ぶのは極めて珍しい。しかも両行は、以前から“犬猿の仲”で知られており、手を結ぶことに地銀界からは驚きの声が上がっている。(ダイヤモンド編集部編集委員 田島靖久)

● 横浜銀と千葉銀が 業務提携の基本合意へ

 横浜銀行と千葉銀行の両行は、明日開かれる取締役会で業務提携を決議、基本合意書を締結することにしている。

 「千葉・横浜パートナーシップ」と名付けられた今回の業務提携は、法人部門において、M&Aや事業承継、ビジネスマッチングなどにおけるマッチングの他、シンジケートローンの組成、そして顧客の海外進出支援などで連携するとしている。

 また個人部門においては、相続関連業務やデータベース・マーケティングなどにおいて両行の機能を共同利用するなどとしている。

 両行は、今後、頭取会や営業部門、企画部門を中心とした協議会を設置して、積極的に交流を図って実績を積み、さらに幅広い連携について検討していくとしている。

 関係者によれば、今回の話は、横浜銀行側から持ち掛け、トップ会談で決定したもよう。少子高齢化やマイナス金利など、地方銀行を取り巻く環境は厳しさを増しており、同じ首都圏を地盤とするトップ銀行同士が協力関係を結ぶことで、地銀の新たなビジネスモデルを構築する狙いがある。

 今回はあくまで業務提携だが、将来的には資本提携についても視野に入れ、協議を進めていくものとみられている。

ダイヤモンド編集部/田島靖久

3212とはずがたり:2019/07/12(金) 19:57:08
>日本国債への投資は「今は破産への道だ」と話す。しかし、国内でゆうちょ銀が巨額資金を振り向けられる他の資産は株式しかなく、そのためには資本準備を増やす必要がある。従って、「海外資産に向かうしかなかった」

ゆうちょ銀を変身させた超低金利時代、今や外債運用の新たなクジラ
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-07-11/PUGSW36JIJV601?utm_campaign=socialflow-organic&amp;cmpid%3D=socialflow-twitter-japan&amp;utm_source=twitter&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=japan
Christopher Anstey
2019年7月12日 5:20 JST

長引く超低金利時代は金融の世界を意外な形に変えた。例えば、世界の債券市場の主要プレーヤーとして、われわれが通常思い浮かべるのはパシフィック・インベストメント・マネジメント(PIMCO)やブラックロック、バンガードなど資産運用業界の巨人だが、これに日本のゆうちょ銀行が加わったら、どうだろうか。

  日本郵政傘下のゆうちょ銀行は3月時点で、5770億ドル(約62兆3500億円)相当の外債を保有していた。これはフィデリティ・インベストメントの投資適格債ポートフォリオやスタンダード・ライフ・アバディーンの債券ポートフォリオ全体よりも大きく、10年前とは大違いだ。

  世界の債券市場に出現した新たなクジラとも言えるゆうちょ銀だが、好んで現在の姿になったわけではない。低金利によって事実上、日本国債市場から押し出されたのだ。日本の長期金利はゼロ%前後で、異例に低い米国債利回りよりもさらに低い。

  これが、1世紀以上の歴史を持つ日本の郵便貯金のビジネスモデルを変えた。

  1875年にさかのぼる日本の郵便貯金事業は一時、世界最大の貯蓄金融機関となった。一般の商業銀行が手掛ける貸出業務は事実上、禁止されており、預貯金は主に国債に投資され、利回りが1%を十分に上回っていたころは、退屈でも利益の出るビジネスだった。ゆうちょ銀の貯金残高は2018年度末時点で約181兆円。しかし日本の国債利回りはあまりにも低く、ここで運用してもS&Pグローバル・レーティングが0.57%と見積もるコストを賄うことができない。

  キーフ・ブルイエット・アンド・ウッズのアナリスト、デービッド・スレッドゴールド氏は、日本国債への投資は「今は破産への道だ」と話す。しかし、国内でゆうちょ銀が巨額資金を振り向けられる他の資産は株式しかなく、そのためには資本準備を増やす必要がある。従って、「海外資産に向かうしかなかった」と同氏はコメントした。

  ゆうちょ銀の投資先の多くは十分に退屈だ。超安全で金利を生まない日本国債の代わりに、超安全で利回り約2%の米国債に投資。黒字確保には十分だが、為替変動という主要リスクがある。このリスクをヘッジすることは可能だが、そのコストは上昇した。

  そこで、同行は新しい種類の資産を探し始めた。日本国債は依然、5390億ドル相当を保有しており、これは順次償還される。預金も増え続ける。十分な投資先を見つけるのは容易なことではない。ゆうちょ銀は一部資金をプライベートエクイティー(PE、未公開株)や不動産に振り向けるつもりだ。米国のローン担保証券(CLO)を含めたクレジット商品への投資にも踏み出した。

  ゆうちょ銀を見守る人々は同行がバランスシート上に重大な時限爆弾を抱えてはいないと確信しているが、日本企業の海外投資には失敗例も多い。3月にはみずほフィナンシャル・グループが外債投資に絡み1500億円の損失を計上した。

  日本郵政の長門正貢社長は6月の記者会見で、こうした現状に不安はないかとの問いに「これで安泰だとは思っていない。リスクも相応にあると思う」と答えた。「注意しながらも外債投資の数字は増えていくと思う」とも述べた。

3213とはずがたり:2019/07/12(金) 19:57:23
>>3212
  金融庁などはCLOやその他ローンへの銀行の投資を注視しており、ゆうちょ銀が高リスク商品に投資する自由は限られそうだ。しかし、米国債利回りが低下するという別のリスクもある。モーニングスターのアナリスト、マイケル・マクダッド氏はゆうちょ銀や他の日本の銀行について、「本当に恐ろしいのは、皆が米市場に依存していることだ」と述べた。

  10年物米国債利回りは過去9カ月に1ポイント余り低下。米連邦準備制度が利下げをするとの見通しの中、一部の債券ストラテジストは2%を大きく下回る展開も想定している。ユーロ圏も多くの国でマイナス利回りとなっており、より良い選択肢にならない。「世界が全部日本になってしまったら、逃げる先がない」とスレッドゴールド氏は述べた。

  1つの選択肢はバランスシートを圧縮し、ゆうちょ銀を小さくすることだ。しかし人口が減り続ける日本の過疎地で金融サービスを提供しているのは同行だけかもしれず、さらに銀行事業は郵便事業を資金面で支えている。預金を受け入れない、あるいは手数料を上げて預金者を遠ざけるというのは、日本の政治家にとって難しい。

  JPモルガン証券の西原里江シニアアナリストは、ゆうちょ銀は「ナショナルブランド」だと話す。厳しい利回り環境に加えクレジットリスクにも直面、さらに郵便局を含む2万4000の店舗を支えながらこうした課題を乗り越えていくのは容易ではないと同氏は指摘した。結局のところ、この巨大金融機関の運命は米国が日本と同じ恒久的な低金利環境に陥らないことにかかっているのかもしれない。

3214とはずがたり:2019/07/17(水) 11:34:12
直ぐにシステムエラーを起こしてだめぽの名をほしいままにしてきたみずほだったが感慨無量だな〜。

みずほ、新システム全面稼働=信頼回復へ大きく前進
https://www.jiji.com/jc/article?k=2019071600170&amp;g=eco
2019年07月16日11時46分

 みずほフィナンシャルグループ(FG)は16日、新たな銀行業務の基幹システムを全面的に稼働させた。これにより、連休中に停止していた現金自動預払機(ATM)を含むすべてのサービスを16日午前8時から再開し、17年越しの課題だったシステム統合を完了。過去2度の大規模な障害で失墜した信頼の回復に向け大きく前進する。

3215チバQ:2019/07/18(木) 13:18:41
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190717-00000020-jij-bus_all
みずほ、反転攻勢へ=「鬼門」のシステム統合完了-収益回復へ真価問われる
7/17(水) 7:09配信 時事通信
 みずほフィナンシャルグループ(FG)の新たな銀行業務の基幹システムが16日、全面的に稼働した。17年越しの課題だった3系列のシステムを統一し、2002年と11年の2度にわたり信頼を失墜させた大規模システム障害の過去から決別。「鬼門」突破で仕切り直し、稼ぐ力で水をあけられている他のメガバンク2行に対し、攻勢に転じる。

 みずほFGは、02年の旧第一勧業・旧富士・旧日本興業の3行統合以降、旧行のバランス維持に腐心し、経営課題の解決が実質的に後回しとなった。必要なシステム投資を先送りしたつけは重く、障害対応などに資源をそがれた結果、近年は収益力で三菱UFJフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループの後塵(こうじん)を拝している。

 背水の陣で業績回復に挑むみずほFGは19年3月期、今回完了したシステム統合を含む構造改革費などとして約7000億円に上る巨額損失を計上。重荷を一気に解消し、「次世代型の金融にかじを切る」(坂井辰史社長)と宣言した。

 みずほは20年開業を目指し、無料対話アプリ大手LINEと新銀行を設立した。ソフトバンクと共同で人工知能(AI)が審査を行う個人向けローンを始めたほか、「QRコード」を使った独自の決済サービス「Jコインペイ」には全国の地銀約100行の半数以上が加わる見通しだ。今回の基幹システムは異業種連携をてこにした国内収益に追い風となる。

 ただ、この分野は新規参入企業を巻き込んだ競争が激しい。頼みの海外市場でも、みずほが注力する多国籍企業への投資銀行業務は途上にあり、「成長分野への投資余力を盤石にする」(坂井社長)ための改革の成否に国内外でみずほの真価が問われる。

3216とはずがたり:2019/08/23(金) 23:20:47
1万6000件不正ログインか
三井住友カードのアプリ
https://this.kiji.is/537520310005875809
2019/8/23 15:33 (JST)
c一般社団法人共同通信社

 三井住友カードは23日、会員向けのスマートフォンアプリ「Vpassアプリ」が外部から不正アクセスを受け、1万6756件の顧客IDで不正なログインがあった可能性があると発表した。クレジットカードの番号漏えいや悪用の被害はないが、氏名や利用明細などが閲覧された恐れがあるという。

 同社によると、8月19日に実施した通常の検査で発覚した。不正ログインがあったIDのパスワードは無効にし、顧客にも個別に連絡した。

 問い合わせは通話無料のVpassサポートデスク、電話(0120)975886。

3217とはずがたり:2019/09/04(水) 10:42:58
南都銀でビラを見つけた。元々系列証券だったが3社合併で奈良証券となっていたものを再び傘下に置くことになったらしい。
2018年10月に連結子会社化してたようだが気付かなかった。

店舗は西大寺と郡山とあと樫原の方だったか3店舗あっていずれも南都の支店や関連ビル内にあるようだが,日経の記事に拠ると本社を郡山から西大寺に移したそうな。

また「旧奈良証券の社員に加え、南都銀や大手証券会社などからの出向者計48人でスタートする」とのこと。

低金利で地銀の体力落ちているが証券併営で頑張るということなんだな。一寸ゆっくりな気がするが尻に火が付いたか,割と経営余裕があるのか,どっちだ?

南都まほろば証券、営業開始 南都銀が地場を子会社化
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO42598250Y9A310C1LKA000/
2019/3/18 18:11

南都銀の証券子会社、3月に本格始動
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41337640V10C19A2LKA000/
2019/2/16 6:00 日本経済新聞 電子版

3218とはずがたり:2019/09/29(日) 16:01:28

かんぽ不正、法令や規定違反4200件 調査まだ4割弱
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASM9W6F68M9WULFA046.html
新宅あゆみ 2019年9月27日23時17分

 かんぽ生命が進める不適切な保険販売の調査で、法令や社内規定に違反するとみられる契約が9月中旬時点で計4200件あるとわかった。うち1千件前後は保険業法などの法令違反の疑いがある。過去5年分の調査対象約18万件のうち、まだ4割弱しか調べておらず、問題のある契約はさらに膨らむ可能性がある。

 かんぽはここ数年、年20〜30件ほどの法令違反を金融庁へ届け出ていた。今回の調査で、本来は届け出るべき不正事案が実際はもっと多い可能性が高まった。

 調査対象の契約「特定事案」は約16万人分の18万3千件。保険の乗り換えの際、顧客に保険料を二重払いさせたり、無保険期間を生じさせたりするなど不利益を与えた疑いのある契約だ。8月以降、電話や訪問などで契約が意向通りだったかなどを調べている。年内をめどに最終報告する。

 これまでに全体の4割弱の6万…

残り:373文字/全文:726文字

3219チバQ:2019/10/01(火) 11:08:06
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191001-00000007-ibaraki-l08
めぶきFG発足3年 基幹システム統合「順調」 事務統一し業務効率化
10/1(火) 10:00配信茨城新聞クロスアイ
常陽銀行(水戸市)と足利銀行(宇都宮市)を傘下に置くめぶきフィナンシャルグループ(FG)の発足から1日で丸3年を迎えた。来年1月に迫る両行の基幹システム統合について、笹島律夫社長は茨城新聞のインタビューに対し「順調に進んでいる」と語った。その上で、統合を契機に両行で異なる事務処理を統一し、業務効率化に本腰を入れる考えを示した。


めぶきFGは110億円を投じ、足利銀の基幹システムを常陽銀が利用する「Chance地銀共同化システム」に移行する。銀行業務全般をつかさどる基幹システムの統合により、保守などの運用コストが年間20億円削減できる見通しだ。

これまで現金自動預払機(ATM)などのオンラインサービスを一時休止し、データ移行作業などのテストを重ねてきた。9月8日に最後のリハーサルを完了。今後はリハーサルの予備日も設けた上で、11月に最終的な移行判定を行う予定だ。

笹島社長はシステム統合の進捗(しんちょく)について「予定していることは順調に進んでいる」と述べた。一方で不測の事態に備えた計画「コンティンジェンシープラン」を用意していることを明かし、システム統合に万全の体制で臨む姿勢を示した。

システム統合に伴う運用コストの削減に加え、事務処理の統一を本格化する考えを強調。集中的に進める部分では「組織としても一本化する」と説明した上で「事務が一緒になるということは、業務も一緒になったりする。営業でも一本化できるところもある」と述べた。(小野寺晋平)

茨城新聞社

3220とはずがたり:2019/10/08(火) 18:34:37
ウィーワークに就いてはhttp://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/2207

ソフトバンクの第2弾ファンド、資金集め難航 ウィーワーク問題が影響
https://www.msn.com/ja-jp/news/money/%e3%82%bd%e3%83%95%e3%83%88%e3%83%90%e3%83%b3%e3%82%af%e3%81%ae%e7%ac%ac2%e5%bc%be%e3%83%95%e3%82%a1%e3%83%b3%e3%83%89%e3%80%81%e8%b3%87%e9%87%91%e9%9b%86%e3%82%81%e9%9b%a3%e8%88%aa-%e3%82%a6%e3%82%a3%e3%83%bc%e3%83%af%e3%83%bc%e3%82%af%e5%95%8f%e9%a1%8c%e3%81%8c%e5%bd%b1%e9%9f%bf/ar-AAIgqaE?ocid=st#page=2
2019/10/04 17:08

[4日 ロイター] - ソフトバンクグループ<9984.T>の孫正義社長が設立を計画するビジョン・ファンドの第2弾に暗雲が漂っている。

関係筋によると野村ホールディングス<8604.T>が出資見送りを決めるなど、人工知能(AI)関連企業に投資する「ソフトバンク・ビジョン・ファンド2」は、シェアオフィス事業「ウィーワーク」を展開する米ウィーカンパニーの新規株式公開(IPO)延期などをきっかけに、思うように資金を集められていない。

事情に詳しい2人の関係筋によると、孫氏の周辺からは設立延期を促す声もでているが、孫氏はなお決行する方針。しかし、ファンドの規模は、少なくとも設立当初は、7月にファンド設立を発表した際に示した出資予定額(1080億ドル)を大きく下回る公算という。

今年7月、ビジョン・ファンド2の設立を発表した際は、米アップルやマイクロソフト、英銀スタンダード・チャータード、複数の邦銀が出資する予定だとしていた。
しかし、現時点で出資が確定しているのは、ソフトバンクグループの380億ドルのみ。それも、最近の投資先の問題や財務状態を考えると不透明感が漂う。

アップルやマイクロソフトなどの海外の出資予定者は、外部のベンチャーファンドに巨額の出資をした実績がなく、出資意向がどの程度、確定的なものだったかも不明だ。

関係筋によると、国内勢の出資は総じて少額に留まる予定。ソフトバンク<9434.T>上場の主幹事グループの一角だった野村ホールディングス<8604.T>は出資見送りを決めたという。

ビジョンファンドとソフトバンクグループは、第2号ファンドの状況についてコメントを控えた。



3221とはずがたり:2019/10/10(木) 09:01:12

昨年の運用実績の低迷,トランプの発言で株が上下するのに嫌気,景気後退への警戒,一部の好成績ファンドが資金が集まりすぎて受入停止,不動産への資金移動検討などとのこと。

ヘッジファンド解約急増 運用成績に格差、淘汰進む
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50786080Z01C19A0EE9000/
2019/10/9 23:00 日本経済新聞 電子版

3222とはずがたり:2019/10/10(木) 09:01:24

地域内の金融独占促進してどうする。県をまたいで複数のリージョナルバンクを競争させる方向性が地域活性化にも必要やろ。これはただのゼロ金利の尻ぬぐい。

安倍首相「地銀再編特例法案を通常国会に提出へ」
https://mainichi.jp/articles/20191009/k00/00m/010/130000c
毎日新聞2019年10月9日 16時48分(最終更新 10月9日 16時51分)

 安倍晋三首相は9日の参院本会議で、地方銀行の再編に関して「経営統合を一定の要件の下で独占禁止法の適用除外とする特例法案を来年の通常国会に提出する予定であり、準備を進めている」と述べた。国民民主党の大塚耕平参院会長の代表質問に答えた。

 首相は、地銀再編は「各行の経営判断に基づく選択肢の一つ」としたうえで、「人口減少に直面する中で経営体力を強化し、地域の金融基盤的サービスを維持、向上させる効果が期待される」と述べた。

3223とはずがたり:2019/10/11(金) 09:46:24
>フィッシャー氏は顧客から信用を得るプロセスを「女の子のパンツの中に入ろうとする」ことになぞらえた。

>フィッシャー氏は性器について語ることを不快に思うエグゼクティブは金融業界にいるべきではないとも主張。幻覚剤LSDにも言及し、自身の従業員を焼き印が必要な家畜にたとえた。

最悪やんw
我が同業者によるとアメリカの女の子のパンツの中に入るのは割と簡単だったみたいだが。。ふーむ

金融会議での性的比喩に怒りも-フィッシャー氏が顧客勧誘巡り説明
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-10-10/PZ6FFODWLU6B01
Sabrina Willmer
2019年10月10日 15:16 JST

これまでこの種の反応は一度もなかった-フィッシャー氏
壇上からの発言が本当に言語道断だった-ドライツラー氏

フィッシャー・インベストメンツの創業者で資産家のケン・フィッシャー氏がサンフランシスコで開催された金融サービス会議で性的比喩を用いた発言をし、驚いた聴衆は怒りさえ覚えている。

  同氏は8日の会議で自らがどのようにして会社を築き上げたかについて説明。運用会社ロバスチオッティ・アンド・フィリップソンを創業したレーチェル・ロバスチオッティ氏によれば、フィッシャー氏は顧客から信用を得るプロセスを「女の子のパンツの中に入ろうとする」ことになぞらえた。

  ティブロン・ストラテジック・アドバイザーズが主催したこの会議に参加していたロバスチオッティ氏は「打ちのめされた」と述べた上で、「私と近くに座っていた女性の何人もがある種のショックを受けていた。『ちょっと待って。これは本当に起きたことなの』という感じだった」と話した。

  ロバスチオッティ氏によれば、フィッシャー氏は性器について語ることを不快に思うエグゼクティブは金融業界にいるべきではないとも主張。幻覚剤LSDにも言及し、自身の従業員を焼き印が必要な家畜にたとえた。

  フィッシャー氏はブルームバーグとの9日のインタビューで、「私は多くの話を何度も数々の場所でしてきた。今回のような内容も話したが、この種の反応は一度もなかった」と語った。「たいてい聴衆は私の言ったことを理解してくれた」と話した。

  1000億ドル(約10兆7500億円)余りを運用するフィッシャー氏は、極めて多くの資金に携わる自分は嫌われやすいと説明。発言は文脈から一部だけが切り取られていると述べ、性器と女性について語ったのは顧客勧誘の技はロマンチックな誘いに似ていることをはっきりさせるためだと説明した。

  レーク・アベニュー・ファイナンシャルの創業者アレックス・チャールキアン氏はツイッターに投稿した動画でフィッシャー氏の発言を振り返り、「全くひどい」とコメント。「これについては口を閉ざさず、いかに私が嫌な思いをしたかについて言及する必要がある」と語った。

  フィッシャー氏の話の多くを聞いていたコンサルタントのソーニャ・ドライツラー氏はチャールキアン氏が動画でシェアした内容を確認した上で、「ビジネスの問題ではない。壇上からの発言が本当に言語道断だったことを確認するためプライバシー規範を破ることを選ぶ」とコメントした。

  ティブロンのマネジングパートナー、チップ・ローム氏はコメント要請に応じなかった。

原題:Billionaire Fisher’s Sexual Comments Offend at Conference (2)(抜粋)

3224とはずがたり:2019/10/25(金) 15:15:26
創業家:13%→0% 焦げ付いてる450億円を返済
ノジマ:5%→18% 本業の家電販売との相乗効果を狙う

なるほど。銀行同士の大型経営統合の方が面白かったけど今そんな余裕のある銀行ないからな。。

スルガ銀行創業家、全保有株をノジマに譲渡へ
東京・日本橋の東京支店ビルも売却
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51389590V21C19A0MM8000/?n_cid=SNSTW001
2019/10/25 15:00 日本経済新聞 電子版

3225とはずがたり:2019/11/25(月) 23:36:04

中小企業の資金繰り支援 麻生副総理・金融相が金融業界に要請
https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10012190421_20191125.html
2019/11/25 15:38NHKニュース&スポーツ

深刻な人手不足や台風などの災害の影響で中小企業の経営環境が厳しさを増していることから、麻生副総理兼金融担当大臣は金融機関の業界団体の代表に対し年末に向けた中小企業の資金繰りを積極的に支援するよう要請しました。

政府は、企業の資金需要が増える年末を前に毎年、金融機関と意見交換を行っていて、25日は麻生副総理兼金融担当大臣と金融機関の業界団体の代表が出席しました。

この中で麻生副総理は、「台風15号や19号などの復旧・復興が終わっていない企業も多くあるので、引き続き支援をお願いしたい。年末年始にかけて中小企業の資金繰りの相談が集中してくるので、親身に相談にのっていただきたい」と述べました。

これに対し、全国銀行協会の高島誠会長が「年末に向けて中小企業の資金繰り需要が高まるので、しっかり応えたい」と述べたほか、全国地方銀行協会の笹島律夫会長は「被災者の資金面の支援にとどまらず、生活や復旧の支援にも取り組みたい」と述べました。

25日の会合では、深刻化する中小企業の後継者不足への対応についても意見が交わされ、政府と金融機関が連携しながら後継者の確保を支援するとともに税制優遇措置などを活用して事業の承継をスムーズに進める方針を確認しました。

3226荷主研究者:2019/12/01(日) 11:20:27

https://www.hokkaido-np.co.jp/article/363751?rct=n_hokkaido
2019年11/12 05:00 北海道新聞
マニュライフ子会社 札幌に新拠点開設へ 15日、国内3カ所目

 マニュライフ生命保険(東京)の子会社マニュライフ・ファイナンシャル・アドバイザーズ(同、MFA)が今月15日、国内3カ所目の拠点として札幌営業部を開設する。他社の商品も扱う「乗り合い代理店」として生命保険や損害保険を扱うほか、投資信託など金融商品も幅広く手掛ける。

 MFAは相続や事業継承、育児や介護のための資金確保など多様化する顧客の相談に対応しようと昨年設立された。金融、保険の総合的な窓口を目指して専門アドバイザーを採用、育成しているのが特徴。札幌では現地採用を含め来年中に50人規模を目指すという。(権藤泉)

3227とはずがたり:2020/01/12(日) 12:02:12
2020.01.07
松崎のり子「誰が貯めに金は成る」
みずほ銀行が振込手数料を大幅値上げ…三菱UFJ銀行は口座管理手数料を導入か?
https://biz-journal.jp/2020/01/post_135994.html
文=松崎のり子/消費経済ジャーナリスト

3228荷主研究者:2020/02/16(日) 12:15:54

https://www.jiji.com/jc/article?k=2020013001211&amp;g=eco
2020年01月30日17時54分 
新生銀、仙台と広島の4拠点閉店 7月31日付で

 新生銀行は30日、仙台市と広島市にある法人、個人向け計4拠点を7月31日付で閉店すると発表した。利用客の減少などを踏まえ、店舗網のスリム化を図る。今後、法人顧客には本店や大阪支店の行員が対応。個人顧客はコールセンターやインターネットバンキング、提携現金自動預払機(ATM)などでサービスを継続する。

3229とはずがたり:2020/02/20(木) 22:21:00
SBIの「宣言」で曲がり角を迎えたネット証券
手数料の無料化でこれからどう生き残るのか
https://toyokeizai.net/articles/-/329686?page=2
梅垣 勇人 : 東洋経済記者
著者フォロー
2020/02/12 5:30

3230とはずがたり:2020/02/21(金) 15:50:37
「ペイペイの毒」に潰されたキャッシュレス企業…その残酷すぎる末路
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200221-00070526-gendaibiz-bus_all
2/21(金) 7:31配信現代ビジネス

 Origami(オリガミ)の本社は、東京・六本木の六本木ヒルズ森タワーにある。… 同社は2012年に設立され、日本で初めてQRコード決済サービスを始めたスタートアップ企業。 …将来性のある企業として筆者は好感を持っていた。…

 もちろんオリガミは、PayPay(ペイペイ)や楽天ペイなどに比べると資本も少なく、おカネの面では互角に戦えないことははっきりしていた。そこで、地方に軸足を移して生き残りを図ろうとしていたのである。

 例えば、JR東日本と提携し、青森で都市開発なども行っている。また、地方の信用金庫や地銀がQRコード決済サービスに進出するときは、たいていオリガミがバックにつくことが多いのが印象的だ。…

 だが今年1月23日、突如としてフリマアプリのメルカリがオリガミを買収すると発表したのだ。

原因は「ペイペイ」にあった?
 オリガミは2013年からQRコード決済「Origami Pay(オリガミペイ)」のサービスを開始している。日本経済新聞が2019年11月に発表した「NEXTユニコーン企業調査」で企業価値417億円と報じられていた。そのため、買収額もそうした金額に準じるものになるのではないかと推測された。

 それだけの成長が見込める企業と考えられていたわけだが、買収の内容は、実に惨憺たるものだった。「オリガミは借入先が見つからず、最終的にメルカリに1株1円、合計259万円、つまり“タダ同然”で身売りすることに合意した」と報じられたのである。

 オリガミの売上高は3億円にも満たず、年度赤字だけでも前年比2倍の25億円にも達していたという。立派な本社オフィスの賃料が年間3億円だったというから、売上高よりも賃料のほうが高かったことになる。もはや、事実上の倒産状態だった。

 誰もが思うのは、将来性を期待されていたユニコーン企業が、なぜそれほどまでに業績を悪化させてしまったか、だ。

 筆者は、率直に言って、ペイペイの『100億円あげちゃうキャンペーン』に原因があるのではないかと考えている。そして、それは「QRコード決済業界の構造的な問題」でもあるのだ。

 今から考えれば、ペイペイが2018年12月から展開した20%還元キャンペーンが終わりの始まりだったのかもしれない。ペイペイに刺激された同業他社も、かなり無理をしてでも同様のキャンペーンを始めた。それが各社を消耗させたのだ。

業界を侵す「ペイペイの毒」
 筆者は、LINE Pay(ラインペイ)のケースを身近に見ていた。LINEペイは収益モデルが異なるので、ペイペイの真似などしなくてもいいと思っていたが、キャンペーンの現場に取材に行くと事情は全く違っていた。

 LINEの担当者は「ペイペイさんには絶対負けられない。負けないためにはまずキャンペーンが必要。しかも、連続してやらなければ勝てない」と力説していたのだ。 …

 結局、20%還元がいわば“業界標準”になったわけだが、いまは還元額の上限が1000円になって、それほど大きな痛手とまではなくなっている。それでも還元のための原資が必要には変わりない。

 そもそも、クレジットカード業界の還元率は0.5〜1%が標準で、通常のカード利用で還元できるのはそれくらいが限度なのだ。加盟店の手数料による収益が決まっていて、それ以上のものは出せないし、無理にそれ以上のものを出せば、自ずと破綻することが分かっている。

 要するに、ペイペイの登場によって、これまでクレジットカード業界が築き上げてきたキャッシュレス決済の常識が、大きく歪められる事態になったと言えるのだ。

孫社長のしたたかな計算
 結局、ペイペイに追随し、無理を重ねたLINEは大きな赤字を背負い込むことになる。2019年1月〜9月期の決算で営業損益は275億円の赤字だった。LINEの親会社である韓国のIT企業・ネイバーは、LINEの赤字を受けて売却を決定。三下り半を突きつけるという格好になった。

 そのLINEが駆け込んだのが、ソフトバンクグループを率いる孫正義社長だ。孫社長にしてみれば「しめしめ」といったところだろう。ペイペイとLINEペイは、QRコード決済サービス業界の1位と2位。つまり、ソフトバンクグループは業界のビッグ2を抱えることになったわけだ。

3231とはずがたり:2020/02/21(金) 15:50:57
>>3230
 ペイペイを提供するヤフーとLINEの経営統合が昨年11月に発表されたとき、LINEペイはいずれペイペイに食われてなくなると予想されていた。しかし蓋を開けてみると、そのまま吸収というわけではなく、コミュニケーションアプリからの派生点や女性会員が多いというLINEペイの特徴を生かす形で、今のところ共存する形をとっている。

 ライバルを潰し、それを取り込んで、さらに再生して上手に使う。ヤフーとLINEの統合のウラには、こうした動きが見て取れた、では、今回のメルカリによるオリガミ買収も同じことが言えるのだろうか。

 オリガミがQRコード決済サービス企業であるのに対し、メルカリはフリマアプリが本業で、言ってみれば出自がまったく異なる。だからこそ、ペイペイとLINEペイと同じように2つが共存するのかと思ったが、どうやらそうではないようだ。

 というのも、メルカリの目的は会員ではなく、オリガミペイの加盟店が欲しかっただけなのだ。

加盟店は欲しいけど人はいらない
 メルカリのフリマアプリのユーザーは、「メルペイ」を使って買い物をしたりサービスを受けたりすることでポイントに換え、それをメルペイでまた使うことができる。つまり、メルペイはフリマアプリ、メルカリを使う人の決済手段なのだ。

 メルカリで売り買いをすると、1万円までの買い物に対して1回200円の手数料がかかる。その手数料がメルペイを使うと無料になる。これは、会員にとっては大きなメリットだ。

 そういうこともあって、メルペイの会員はすでに十分に足りている。そこで新たな課題となったのは、メルペイが使える加盟店をいかに増やすかだった。

 加盟店を自前でつくるのは容易ではない。そこでメルカリは、ドコモのiDや三井住友カードなどのカード会社の暖簾を借り、メルペイが使える加盟店を増やしていった。結果、加盟店の数は2019年2月時点で約170万店に達し、ある程度の成果を得たのである。

 しかし、カード会社の暖簾を借りることにはデメリットもある。それは、QRコード決済によって得られるはずの情報が思うように手に入らない点だ。

 そこで、やはり自由に情報を手に入れることができる加盟店が必要だということで、目をつけたのがオリガミだった。オリガミペイの加盟店は全国に約19万店。数はそれほど多くないが、買収によってこの加盟店が手に入れば、メルカリにとって自前の加盟店展開の強力な地盤になる。

 ちなみにメルカリは、オリガミの買収に際して、同社社員の大半のリストラを決定している。つまるところ、非情ながら「加盟店は欲しいけど人はいらない」ということに他ならない。

オリガミの敗因とは何だったのか
 オリガミは元々、クレジットカード・クレディセゾンのポータルサイトのなかに自社のコーナーを持っていて、「セゾンOrigami Pay」というスマホ決済サービスを行っていた。しかし、昨年の10月末にこのサービスの終了を発表して、セゾンとの提携関係が解消していた。

 セゾンとの提携は、オリガミにとって資金面での後ろ盾を得るという点で重要なものだった。しかし、セゾン色の打ち出しや人事面での介入といったマイナス面もあったはずだ。

 いずれにしても、今考えれば、オリガミはこの時すでに重要な資金源を失ったことで、長い間、資金先の確保に苦しんでいたのではないだろうか。言わば、自主独立路線を選んだものの、結果として失敗に終わったことになる。

 ペイペイのようにカネに物を言わせて派手なキャンペーンを打つわけにはいかないオリガミは、ケンタッキーと組んで半額クーポンを提供するなど、会員獲得のためにそれなりの手はいろいろと打ってきた。

 しかし、小なりともいえキャンペーンを行うには金が要る。その積み重ねが、オリガミの体力を容赦なく奪っていったのではないか。…

岩田 昭男(消費生活ジャーナリスト)

3232とはずがたり:2020/03/03(火) 12:37:53
「リーマン」類似、投資急増 農林中金など3社 CLO、計12兆円
https://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/list/201911/CK2019112702000149.html
2019年11月27日 朝刊

 大手金融機関が、信用力の低い米国企業向けの貸出債権を束ねた金融商品「ローン担保証券」(CLO)への投資を急増させている。CLOの仕組みは、二〇〇八年にリーマン・ショックを引き起こしたサブプライム住宅ローンの関連商品と類似する。米国の景気次第で価格が大きく下がる懸念もあり、日銀はリスクに留意するよう促す報告書をまとめた。 (森本智之)

 九月末時点の国内のCLOの保有額は、農林中央金庫(農林中金)が突出しており、七兆九千億円。三菱UFJフィナンシャル・グループが二兆四千七百三十三億円で続き、ゆうちょ銀行も一兆五千二百四十一億円に上る。この三つの金融機関の保有分が国内の残高の大半を占める。

 三社を中心に国内金融機関のCLO保有額はここ数年で膨らんでいる。日銀が十月に公表した「金融システムリポート」によると、二〇一八年度は三年前の二・五倍以上の約十二兆七千億円で、世界全体の15%に達する。

 保有額が増えたのは、日銀の大規模な金融緩和で低金利が続き、資金の運用難が続いているためだ。CLOは損失リスクがある一方、利回りも高いことから、収益源として重視する傾向が強まった。

 ただ、日銀のリポートでは、リーマン・ショック級の経済危機が起きると、米国企業の破綻などでCLOの価格は二〜三割程度、下落する可能性があると分析。場合によっては日本の金融機関も大規模な損失を被りかねないと、注意を喚起した。

<CLO> ローン担保証券の略。金融機関が複数の企業への貸出(ローン)債権を束ねて発行した証券。米国の金融機関が米国企業への債権を集めてつくったものが多く、その一部を日本の金融機関が購入している。

米CLO市場に農林中金戻る-当局の監視強化でいったん投資縮小後
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-07-09/PUCJDUDWLU6801
Lisa Lee
2019年7月9日 12:38 JST

米国のローン担保証券(CLO)市場は今年初めに最大の買い手にほぼ別れを告げたが、ここにきて日本の農林中央金庫が戻ってきた。

  事情に詳しい複数の関係者によると、農林中金は4月に市場の監視が強まった中で劇的に縮小していたCLOの購入を再び始めた。レバレッジドローンをまとめて証券化したCLOのマネジャーは農林中金が不在の中、ほかに買い意欲のある投資家を見いだしたと関係者は匿名を条件に話した。

  ブルームバーグの試算によると、農林中金はつい最近まで、6000億ドル(約65兆円)規模のCLO市場で圧倒的なプレゼンスを持ち、欧米では昨年10-12月(第4四半期)に最高格付けのCLOの最大半分を購入していた。それが記録的な市場の成長を支えた半面、金融庁などの監視に拍車を掛け、同市場における農林中金の並外れた役割に関心が集まり、最近の投資縮小につながっていた。しかし農林中金不在の中でもCLOの発行は記録的なペースに近い水準で推移。利回りを渇望する投資家の間での人気の高さを浮き彫りにしている。

  農林中金の担当者は電子メールで、必要なチェックを行いながら債券と株式、クレジット資産のポートフォリオを健全なリスクバランスで構築することを目指す方針を示し、「CLOはこのコンセプトに基づいて投資するクレジット資産だ」と説明した。

  関係者によると、農林中金は事前承認された発行体リストにある厳選したCLOマネジャーから再び購入している。ただ、農林中金がほとんど不在だった状況でも4-6月期の発行は359億ドルと、今年1-3月の295億ドルから増加した。

  さらに注目すべきはスプレッドへの影響で、ブルームバーグの集計データによると、主力マネジャーが発行するトリプルA格債の平均スプレッド(LIBORに対する上乗せ幅)は5月と6月に130ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)と、1-3月期の約138bpから縮小した。市場参加者はスプレッド縮小がCLO市場の強靱(きょうじん)さの証明だと指摘している。

原題:CLO Market Whale Is Back After Regulatory Scrutiny Drove Retreat(抜粋)

3233とはずがたり:2020/03/03(火) 13:03:09
「消える農協」はどこだ?JA赤字危険度ランキング【ワースト100】
ダイヤモンド編集部 千本木啓文:記者
https://diamond.jp/articles/-/230322
特集 農業激変 JA大淘汰
2020.3.2 5:20

ダイヤモンド編集部の独自試算により、全国にある600JAの「4分の1」が赤字に沈む衝撃的な実態があぶり出された。マイナス金利などの影響で“ドル箱”だった金融事業がお荷物と化すからだ。経営が悪化する農協は吸収合併の道を選ぶことになるが、それも万能薬ではない。特集『農業激変 JA大淘汰』(全9回)の#1では、JAおきなわなど断末魔の悲鳴を上げる地域農協の窮状に迫った。(ダイヤモンド編集部 千本木啓文)

県域合併したJA高知県、JAさが
JAおおいたが赤字転落危機
「来るべき時が来た」ということか。かねて農協(農業協同組合)は、金融事業で収益を上げて、農業関連事業の赤字を補填することで経営を成り立たせてきた。

 しかし、超低金利政策は金融事業に依存する農協の収益構造を壊し、ボディーブローのように農協の経営を圧迫しつつある。

 ダイヤモンド編集部が信用事業(銀行業務)と共済事業(保険業務)を合わせた「金融事業」の減益額を農協ごとに算出し、2018年度の税引き前利益から差し引いたところ、全国にある600JAの「4分の1」に相当する153JAが赤字に沈んだのだ。

農協の部門別損益(1JA当たり)
拡大画像表示
 試算で金融事業の減益額が大きい順に並べた「JA赤字危険度ランキング」のワースト1位はJA香川県だった。JA香川県は、22年度以降、金融事業総利益が約27億円も減るという試算結果が出た。

減益ラッシュの引き金引いた農中
 JAグループを揺るがす「金融ショック」の引き金を引いたのは、農協が展開するJAバンクの元締め、農林中央金庫(農中)だ。

 農中は農協が集めた貯金を運用し、その運用益を農協に還元する役割を担っている。農中は運用資金を農協からかき集めるため、通常の金利に上乗せする「奨励金」の利率を設定して、農協に手厚い利益還元を行ってきた。

 農中は19年3月から22年3月までに、この奨励金の利率(0.56%)を0.1〜0.2ポイント引き下げる。つまり22年度には農協が農林中金に運用を委託した資金(系統預け金)に奨励金の利率引き下げ分(0.1〜0.2%)を掛けた金額が、信用事業総利益から目減りすることになる。

 農中が奨励金の利率を引き下げるのは、そもそも運用実績を上げられないというシンプルな理由があるからなのだが、「実は、農協にもう貯金を集めてこないでほしい」(農中関係者)というメッセージも込められている。

 JAグループは組織が肥大化した巨艦であるだけに、すぐには止まれない。系統預け金の増加率は鈍化しているものの、その総額は微増している。ダイヤモンド編集部は系統預け金の増加を踏まえて、信用事業の減益額を算出した。

 共済事業の減益額は過去の減益傾向から楽観シナリオ、中位シナリオ、悲観シナリオの3パターンで算出した(試算の詳細はPDFファイル参照)。

 なお、JAグループには都道府県レベルに信連(信用農業協同組合連合会)という組織がある。信連のある32都道府県については、農林中金が支払う奨励金は信連を通じて農協に還元される。

 愛知県など財務基盤が強固な信連は、当面、農林中金の奨励金の利率引き下げ分の一部を補填するとみられる。だが、資金の運用環境が悪化しているのは信連も農中も同じだ。いくら信連の財務状態が良くても、県下の農協に振り向ける「余裕資金」が無尽蔵にあるわけではない。

 つまり、信連による補填は一時的な激変緩和措置にすぎず、信連の余裕資金が底を突けば、奨励金の利率引き下げが農協経営を直撃することになる。

3234とはずがたり:2020/04/23(木) 00:47:21
いまんとこ中止にはなってないようだ。けどどんどんサービスが低下していくラインペイには心底がっかりした。
今はPaypayが中心になってしまって結構貯めたい楽天ptが溜まらなくなってきたので街では楽天カードを多用しようと思ってるとこ

LINEペイの大誤算…ヤフー統合を運命づけた「クレカ紐付け」問題
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/68526
QRコード決済の戦い、第2ラウンドへ
岩田 昭男消費生活ジャーナリスト

QRコード決済“4強”が出揃った矢先に…
11月18日、Yahoo Japanなどを運営するヤフーの親会社・ZホールディングスとLINEが、経営統合することで基本合意したことが正式に発表されました。

同月13日に今回の経営統合話が報じられて以降、様々な記事が出ていますが、筆者は我々の日常生活にも密接に関係するであろうキャッシュレス決済(QRコード決済)の観点から、この騒動を考えてみたいと思います。

10月のキャッシュレス決済・ポイント還元事業開始から2ヵ月近く経って、QRコード決済の勝ち組も次第にはっきりしてきました。18日にユーザー数2000万人突破を発表したソフトバンク・ヤフーの「PayPay」を筆頭に、楽天の「楽天ペイ」、ドコモの「d払い」、それにLINEの「LINE Pay」の4強がそれに当たると思います。

そして、このうちのいくつかが自前のクレジットカードを持ち、それとQRコード決済を結びつけることで新たな魅力づくりに成功しています。この点はもっと強調されてよいと思います。

例えば PayPayは同じグループの「Yahoo! JAPANカード」と紐付けてあり、PayPayで買い物すればYahoo! JAPANカードのポイントが別途1.5%が付くようにしています。楽天ペイは「楽天カード」と紐付けて買い物すると1%貯まり、d払いも同じグループの「dカード」を紐付ければ1.5%貯まるというサービスを展開しています。

利用者からすると自分のクレジットカードをQRコード決済に直接紐付けたいのですが、一般カードではポイントの貯まりが少ない(またはゼロ)ので、どうしても指定のカードに目が行きます。QRコード事業者からすればそこが狙いで、この機会にグループのカードを一気に普及させようとしているのです。

いったん自前のカードを持たせてしまえば、QRコードの決済はもちろんオートチャージや公共料金の支払いも可能になります。そうすれば、いつの間にかメインカードに変わっている確率も高くなるというわけです。


こうしたやり方は2001年にJR東日本の「Suica」が登場し、そのSuicaにチャージする役目を同じグループの「ビューカード」が担った時から始まりました。

ビューカードは鉄道系クレジットカードの特権的な立場を生かし、Suicaのチャージの際に他社カードの3倍の1.5%のポイントをつけて圧倒。さらに今ではオートチャージのできる唯一のカードとして存在感を発揮しており、JR東日本グループに莫大な利益をもたらしています。

クレジットカードを重視しなかったLINE
こうした成功例を見るとキャッシュレス決済にとっては紐付けるクレジットカードがその命運を握るカギになっていることがわかるでしょう。ところが4強の1つ、LINE Payにはそうした発想がなかったのか、立ち上がりから今までカードに関しては、迷走を続けています。

LINEは独自のサービスが多いこと、韓国に本社があって日本の事情に疎いこともありクレジットカードをそれほど重視してこなかったと言えます。チャージの仕方についてみても、最初は銀行口座とコンビニでのチャージのみでした。

それが2016年3月に「LINE Pay JCBプリペイドカード」の発行を始めてから、カードへの対応をスタートさせましたが、これは、あくまでプリペイドカードであって、チャージの一手段としての位置づけでした。楽天カードやYahoo!カードのようにグループを支える「核」としてのカードという広い視点はなかったと考えられます。

3235とはずがたり:2020/04/23(木) 00:47:46

>>3234
LINEがクレジットカードの可能性に気づいて本格的な準備を始めたのは去年の暮れごろからでしょう。QRコード決済の盛り上がりに合わせるように、LINEは新クレジットカードの発行を宣言しました。

プリペイドカードはJCBブランドでしたが、今度のクレジットカードはVISAブランドを選びました。オリンピック対応のタッチ決済を入れて世界を睨んだ画期的なクレジットカードになる予定でした。「いよいよみなと同じ土俵に上がってクレジットカードの発行を始めるのか」と私は期待しました。

さらに、このカードは3%のポイントが付くお得なカードでした。プリペイドカードが2%でしたからさらに上積みをしたわけでこれは凄いと評判になったものです。そして、当然10月のポイント還元事業の前には出てくるだろうと期待しました。

手痛い誤算、迫られた方向転換
ところが、PayPayに対抗する形でLINE Payが「「祝!令和 全員にあげちゃう300億円祭」を打った6月頃から、業績不振の声を聞くようになりました。

この300億円キャンペーンは、新規顧客を増やすのには貢献しましたが、既存顧客にはほとんどメリットがなく不評だったと言われています。無理が続いたのかもしれません。

そのしわ寄せがポイント還元率に現れました。3%と謳った高還元率のはずでしたが、いつしか初年度のみの限定サービスとなってしまいました。また新カードの発行は10月のポイント還元事業には間に合わず、来年1月ごろにずれこみそうだといわれています。これを聞いて私の期待も急速にしぼんでしまいました。

発行時期が来年というのは、LINEとしても痛かったのではないでしょうか。なんとしても10月前には新カードを出して政府のポイント還元事業に間に合わせたかったに違いありません。??それがなぜ難しかったかは想像するしかありませんが、カードビジネスについてはほとんど素人のようなLINEと百戦錬磨のカード会社+VISAとでは話にならなかったのかもしれません。

焦るLINEと周到なVISAの駆け引きの結果と言うことができるでしょう。??そうした手違いもあり、LINEは方向転換を迫られたのかもしれません。

そこで今回の経営統合の話に戻りますが、資金力が潤沢にあり、なおかつクレジットカードの知識も豊富なヤフーの助力を求めることになったのではないかと私は見ています。

ですから、このまま、発行が遅れるようならLINE PayのVISAカードの話はなくなるかもしれません。遅れれば遅れるほどLINEに紐付けるカードは 「Yahoo!カードで良いではないか」と言う声が強くなるからです。

ただ、今後はLINEとPayPayが一体となって、楽天ペイとの壮絶な戦いを展開すると思われます。楽天ペイは、来春に控えるSuicaとの連合で、新しい機軸を打ち出し、LINEとPayPayを迎え撃つとみられます。これは見応えのある戦いになるのではないでしょうか。

3236とはずがたり:2020/04/23(木) 00:48:59
LINE Pay、5月以降のコード決済はポイント還元対象外。Visa LINE Payクレカ中心に
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1248336.html
臼田勤哉2020年4月20日 18:57

「チャージ&ペイ」利用時には「LINEポイントクラブ」における自身の「マイランク」に応じて1%〜3%の還元を受けられる。

事前チャージした残高から支払う「コード支払い」、「LINE Pay カード」、「請求書支払い」、「Google Pay/QUICPay+」(Android対応端末のみ)、オンライン支払い、クレジットカードを登録したLINE各種サービスでの支払いは、LINEポイント還元の対象外となる。

つまり、LINE Pay加盟店での支払いでポイント還元されるのは、基本的にVisa LINE Payクレジットカードでの「チャージ&ペイ」と同カードでの決済(カードショッピング)時となる。なお、同カードを持っていない人でも、日常的にLINEの各種サービスを利用し、LINEポイントクラブで定められた総量分のLINEポイントを貯めると、レギュラー〜ゴールドランクにはなれ、マイランクに応じた枚数の「特典クーポンを」を得られる。

特典クーポンは、LINE Payのコード支払いやオンラインショップでの支払い時に使えるクーポン。LINEポイントクラブの開始後は、毎月の「マイランク」に応じた枚数分、LINEウォレット内「ポイントクラブ」からダウンロードして利用できる。約70社の加盟店でクーポンを発行する。

3237とはずがたり:2020/04/26(日) 16:56:28

三菱UFJ銀:23年度までに8000人超減へ、計画上積み?読売
https://news.goo.ne.jp/article/bloomberg/business/bloomberg-Q9DAOTT0AFB701.html
2020/04/26 08:56Bloomberg

(ブルームバーグ): 構造改革を加速させ、17年度に約4万人いた従業員の2割に相当する8000人超が減る見通しとなったことが分かったと26日付の読売新聞朝刊が報じた。

大量採用世代の定年退職による自然減に加え、新卒採用の抑制により、従来計画の約6000人から上積み人口知能(AI)などを活用し、業務量では1万人分以上の削減を目指す店舗改革も加速。「フルバンク型」店舗は23年度末までに3分の1に削減し、窓口の数を絞って業務を限定した「軽量化店舗」を増やす
c2020 Bloomberg L.P.

3238とはずがたり:2020/05/20(水) 17:45:37
【地方銀行のリアル】(28) 富山銀行(富山県)――“中沖ジュニア”常務就任の真意
2019-08-02T23:09:30+09:00Posted by George Clooney -
http://tskeightkun.blog.fc2.com/blog-entry-7872.html?sp

20190802

「中沖の名を知らない県民はもぐり」とさえ言われている。昨年6月に90歳で死去した富山県の中沖豊前知事。1980年から2004年まで6期24年に亘って県政に君臨した“超大物”で、政界引退後の2005年には旭日大綬章も受章している。知事在任中、中沖氏が心血を注いだとされるのが交通インフラの整備だ。『富山空港』のジェット化や『北陸自動車道』の建設促進等、その功績は「枚挙に暇がない」(県議会関係者)とされるが、中でも最大の金字塔は『北陸新幹線』の誘致・建設だろう。『北陸新幹線建設促進同盟会』会長として、関係自治体や中央政官界等の間を東奔西走。“ミスター新幹線”の異名を取った。県庁関係者の一人は、「県の存在感を高めただけでなく、義理人情に溢れ、多くの県民に愛された」とも振り返る。そんな中沖氏の遺族の一人が先月、「凱旋帰郷」(自民党県連筋)を果たしたとあっては、地元政財界が俄かに喧しくなるのも当たり前か。次男の雄氏で、『みずほ証券』の執行役員を3月に退任。先月1日付で『富山銀行』に迎え入れられ、同27日の定時株主総会とその後の取締役会で常務に就任したのだ。雄氏は1962年生まれの56歳で、1986年に旧『日本興業銀行』に入行。ニューヨーク支店勤務等を経て、2002年にみずほ証券に転じた。2013年には執行役員に昇格、花形とされる投資銀行部門を担ってきた。それが「近い将来の頭取含み」(富山銀行関係者)とはいえ、今年3月末で貸出金残高3186億円、連結総資産5118億円に過ぎない“弱小地銀”に転進したのだから、「何かある」というわけだろう。囁かれている臆測の一つが、政界への転身だ。豊氏の後任知事の石井隆一氏は現在4期目で、来年11月には任期満了を迎える。年齢的にも既に73歳。多選批判もあって、5期目の出馬を見送る可能性も少なくない。それだけに、地元政界関係者の一人は「中沖ブランドの強みを生かして、一気に次期知事選に打って出ようという腹積もりかも」と推量する。

ただ、豊氏が知事時代に強固な支持基盤を築いてきたのは自らの出身地であり、母校・旧制富山高校のある富山市だ。これに対し、富山銀の本店所在地は高岡市。この為、自民党県連筋は「豊氏の遺産とも言える北陸新幹線のおかげで、JR富山駅と新高岡駅の間は僅か10分足らずで結ばれた。
とはいえ、地縁・血縁の深い富山市を本拠とする金融機関ではなく、態々馴染みの薄い富山銀行を選ぶというのは理解し難い」として、政界入りの見方に首を捻る。

3239とはずがたり:2020/05/20(水) 17:45:48
>>3238
そんな中、地元財界関係者らを中心に浮上しつつあるもう一つの憶測が、「富山市に本店を置く富山第一銀行(※旧富山相互銀行)との経営統合に向けた布石ではないか」というものだ。地域金融機関の御多分に漏れず、富山銀行の経営は厳しい。2019年3月期のコア業務純益は13億7900万円。有価証券利息配当金収入の増加や債券売買損益の赤字幅縮小で前期比24%増加したものの、地銀104行(※『埼玉りそな銀行』を除く)の底辺を彷徨い続ける。貸出金利回りは年率1.07%と、前期から0.07ポイント悪化。貸出金残高の伸びを食い潰し、柱の貸出金利息収入の落ち込みになお歯止めがかからない有り様だ。しかも、2020年3月期は利益水準が急反落する見通しだ。富山銀行では高岡市との等価交換でJR高岡駅前東地区に用地を取得。総事業費約40億円を投じて、市内守山町にある本店を移転新築する計画を進めている。その11月オープンに伴い、一時的に開業費用が嵩むからだ。2019年3月期に19億9500万円だった連結経常利益は、与信費用の増加とも相俟って10億5000万円へとほぼ半減。連結純利益は10億円の大台を割り込むことがほぼ確実で、地銀関係者らの間では数年前から「最早、富山第一銀行との再編に活路を見出すしかない」といった声が飛び交っていた。ただ、富山第一銀行は2016年3月に株式を新規公開した後も、創業家の金岡家による実効支配が続いている。薬種業から発展した「北陸財界の名門」(メガバンク筋)で、今の『北陸電力』の前身となる『富山電灯』や、独立系SI大手『TIS』の母体となった『富山計算センター』(※現在の『インテック』)といった企業を次々と創業。初代・金岡又左衛門は四期に亘って衆議院議員まで務めている。現在の当主は4代目で、金岡純二氏。43歳で富山第一銀行のトップとなり、80歳となった今も会長として隠然たる権力を揮う。この為、「仮に富山銀行のトップがのこのこ出かけて行って統合を申し入れたとしても一笑に付され、一蹴されるのがオチ」というのが、地元有力者らに共通する見方だった。だが――。県政史上最大の功労者とも謳われる前知事の他ならぬ遺児から直接、統合を懇願されたとしたらどうだろうか? 「金岡会長としても無下には断れない筈で、前向きに検討せざるを得なくなる」。『富山商工会議所』幹部の一人は言い切る。“布石”説が実しやかに取り沙汰される所以だろう。

富山第一銀行は今年3月末で連結総資産1兆3381億円、貸出金残高8355億円。富山銀行との経営統合が実現すれば、新金融グループは単純合算で連結総資産2兆円に迫り、貸出金残高は1兆円を超える。店舗数は富山第一銀行が66店、富山銀行が39店。仮に合併を選択した場合には、「重複店舗の整理統廃合を進めること等で収益基盤の改善にも繋がる」(金融筋)公算大だ。とはいえ、それでもなお先行きは予断を許さない。域内には、『北海道銀行』との間で広域連合『ほくほくフィナンシャルグループ』を形成する『北陸銀行』という「巨人」(富山銀行関係者)が立ちはだかっているからだ。今年3月末で貸出金残高は4兆7403億円と、新金融グループの4倍超。県内での貸出金シェアは約44%に上り、預金シェアでは約5割と他を寄せ付けない。収益力も圧倒的だ。2019年3月期のコア業務純益は226億円。新金融グループ合算の45億円余を5倍強上回る。「富山第一銀行と富山銀行が統合すれば、これまで曲がりなりにも保たれてきた県内3行間の競争秩序が崩れ、謂わば一騎打ちの構図となる。ライバルを叩き潰そうと、北陸銀行が従来以上に目の色を変えてくるのは必至」。地元金融筋の間では、こう予見する向きも少なくない。況して北陸新幹線の開通で、北陸銀行自体も隣接する『北國銀行』(石川県)や『八十二銀行』(長野県)、更には統合で巨大化した『第四北越フィナンシャルグループ』(新潟県)等、「三方から攻め込まれる形となっている」(関係者)だけに尚更だ。昨年7月29日、富山市内で開かれた豊氏を偲ぶお別れの会には、綿貫民輔元衆議院議長ら県内外の政財界等から約800人もが参列したという。果たして、富山銀行は手に入れた“中沖カード”を如何に切るつもりか? 地元の関心は日増しに高まっているらしい。

選択 2019年7月号掲載

3240とはずがたり:2020/05/20(水) 17:47:52
優秀そうだし親爺さんが地盤固めた>>3238-3239富山1区から出て欲しいな♪自民現職居るし野党共闘の枠組みで。当選したら自民に盗られそうだけど。。

富山銀副頭取に中沖氏 次期頭取含み
5/15(金) 1:43配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/99b3f18035ac035138ecfe38ed74b3eca562830f
北國新聞社

 富山銀行は14日、中沖豊前富山県知事の次男で常務企業金融部長の中沖雄(ゆう)氏(57)が代表権を持つ副頭取に昇格する人事を発表した。次期頭取含みとなり、齊藤栄吉頭取と2氏が代表権を持つことで経営体制を強化する。6月26日の定時株主総会と取締役会を経て正式決定する。

 高岡市の本店で会見した齊藤頭取は中沖氏を次期頭取候補と明言した上で「常務就任から1年がたち、当行の業務になじんできた。指揮能力が高く、取引先からの信頼を獲得している」と評価した。頭取の交代時期については未定とした。

北國新聞社

富山銀 齊藤頭取が死去 64歳、地域経済回復に尽力
5/19(火) 17:24配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/76ee212ecf499a7ab18705be72c3fbadfe13f96a
北日本新聞
急逝した富山銀行の齊藤栄吉頭取

 富山銀行頭取の齊藤栄吉(さいとう・えいきち)氏が19日、死去した。64歳。関係者によると、同日朝に自宅で亡くなっているのを家族が見つけた。病死とみられる。前日までは元気だったという。葬儀は近親者のみで執り行う。喪主は妻、雅子(まさこ)さん。

 2009年6月に頭取に就任し、リーマン・ショック後の地域経済の回復に尽力。日本銀行の超低金利政策の中、中小企業向けコンサルティング営業を強化し、ビジネスモデル構築に努めた。昨年11月に高岡駅前に新本店を完成させた。

 南砺市(旧福光町)生まれで一橋大商学部卒、米エール大経済学部修士課程修了。1978年に日銀に入り、発券局長などを経て2008年富山銀に入行。13年から6年間、高岡商工会議所副会頭を務めた。15年11月藍綬褒章受章。北日本新聞社の「報道と読者」委員会の委員も務めた。

3241とはずがたり:2020/06/16(火) 00:52:24
苦境地銀に「永久」公的資金 消えない9月不安説
経済部次長 玉木淳
地域金融 金融最前線 金融コンフィデンシャル 経済 金融機関
2020/6/15 2:00 (2020/6/15 8:04更新)日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60232580R10C20A6EE9000/

3242とはずがたり:2020/06/26(金) 00:46:39
2020年6月25日 / 18:29 / 35分前更新
独ワイヤーカードが破綻、負債額40億ドル 不正会計で支払不能
Reuters Staff
https://jp.reuters.com/article/wirecard-accounts-idJPKBN23W1CA?feedType=RSS&amp;feedName=special20
[ベルリン 25日 ロイター] - 不正会計疑惑に揺れるドイツの決済サービス企業ワイヤーカード(WDIG.DE)が25日、破産手続きの開始を申請すると表明した。負債額は35億ユーロ(約40億ドル)相当に上る。ドイツの優良株で構成するDAX指数の採用銘柄が指数から除外される前に破綻したのは初めて。

同社は短い声明を発表し「近く支払い不能に陥る見通しで、負債が過剰なため」新経営陣がミュンヘンの裁判所に破産手続きを申請することを決めたと表明。子会社についても破産手続きの是非を検討していると述べた。

関係筋によると、債権の回収は困難とみられている。同社は15行から17億5000万ユーロの借り入れを行っているほか、5億ユーロの社債を発行している。

ある銀行関係者は「わずかな金額は取り戻せるかもしれないが、現時点では損失処理扱いになる」と述べた。

同社は2019年の信託勘定から19億ユーロ(約21億ドル)が消えたと発表した問題で、この現金が初めから存在しなかった可能性があると明らかにしている。

3243荷主研究者:2020/07/28(火) 22:27:26

https://www.tokyo-np.co.jp/article/37075
2020年6月22日 07時55分 東京新聞
スルガ銀 県外主要都市の店舗廃止 仙台、広島、京都など順次

 スルガ銀行(沼津市)が県外の主要都市に展開する店舗の廃止を進めている。個人向けローンの顧客を開拓するため、地方銀行でありながら政令指定都市などに積極出店してきたが、二〇一八年に発覚した不正融資問題で収益が悪化。構造改革を進める中で店舗網を見直す。

 既に仙台支店の営業を五月二十九日に終了し、東京支店に統合。広島支店を十月十六日、京都支店を十一月十三日に営業終了し、大阪支店に統合する。

 首都圏の店舗の廃止も加速。慶応大出張所(神奈川県藤沢市)は六月十九日、二子玉川支店(東京都世田谷区)は七月十七日、川崎支店は八月二十八日に営業を終了し、それぞれ湘南台支店(藤沢市)、渋谷支店(東京都渋谷区)、東京支店に統合する。

 スルガ銀は個人向けローンを中心にした営業活動を展開。二〇〇〇年代以降、投資用不動産の購入需要が見込まれる札幌、仙台、京都、広島、福岡といった主要都市に相次ぎ支店を開設した。ゆうちょ銀行と住宅ローン販売で提携し、顧客が全国に広がったことも店舗網の拡大につながった。

 だが、不正融資問題で信用は失墜し、顧客が流出。業務改善を期して昨年十一月に策定した中期経営計画で、店舗や現金自動預払機(ATM)網の効率化、人員配置の見直しなどの構造改革を打ち出した。

 中期計画では二二年度に一八年度比で経費の15%削減を見込んでおり、主要都市などの店舗の統廃合はその一環となる。スルガ銀の担当者は「持続可能なビジネスモデルの構築に向け、引き続き店舗の再編を検討する」と話した。(伊東浩一)

3244とはずがたり:2020/08/14(金) 22:25:23

地銀、手数料の新設相次ぐ
経済 共同通信  2020年08月14日 09:28
https://www.kanaloco.jp/article/entry-441317.html

 超低金利の長期化で利益の減少に歯止めがかからない地方銀行が、手数料を新設する動きを強めている。人口減少やインターネット取引の増加で店舗の利用客が減る中、店舗維持費用を穴埋めするのが狙い。硬貨の入金をはじめとする窓口業務に関連する手数料が多く、個人商店などには負担が増えそうだ。

 山梨中央銀行は6月、窓口で大量の硬貨を出入金する場合の手数料を新設した。1回の取引で500枚までは無料だが、それ以上は千枚まで330円など、枚数に応じて徴収する。清水銀行(本店静岡市)も4月、個人や募金を除く事業用の大量の硬貨の入金に手数料を新設した。

3245とはずがたり:2020/09/05(土) 14:24:17
みちのく銀行はロシアにも進出したり一寸面白い銀行だったが。。それにしてもシェア7割はあかんやろ。。ちゃんとシェア下げろよなあ。。

2020年9月5日
青銀、みち銀 統合検討/来春にも資産査定へ
https://www.toonippo.co.jp/articles/-/404808

 青森銀行とみちのく銀行が、経営統合を検討していることが4日、分かった。地方銀行の統合に独占禁止法を適用しない特例法の適用へ、金融庁や公正取引委員会と調整する。両行の広報室は「統合協議に入った事実はない」としているが、統合が実現すれば総資産規模が5兆円を超え、東北では七十七銀行(仙台市、8兆7千億円)、東邦銀行(福島市、6兆円)に次ぐ屈指の大型銀行グループが誕生する。(共同)

経済・産業・雇用
 青銀、みち銀両行は金融持ち株会社設立による経営統合に向け、来年春にも資産査定を始める。統合後の合併を視野に検討を進める。金融庁など複数の関係者が明らかにした。

 両行は昨年10月、包括的な提携検討で合意。今年7月から現金自動預払機(ATM)の相互開放を始めた。新型コロナウイルス禍で融資先の業績が悪化する中、地域企業を支えるため、さらに踏み込んだ統合が必要と判断したもようだ。

 東奥日報取材に対し、青銀の工藤達也広報室長は「包括的提携をより進める対話はしているが、それ以上のことはない。健全な競争関係を維持する方針は変わっていない」と統合について否定。みち銀の岩澤直樹広報室長は「統合は地域経済活性化など、お客さまのためになるさまざまな選択肢の一つではあるが、協議に入ったという事実は全くない」と話した。

 2020年3月期の連結総資産は青森県首位の青銀が3兆1千億円、2位のみち銀が2兆1千億円。両行が統合した場合の県内の貸出金シェアは7割を超えるため、統合の実現には、11月下旬に施行される特例法の適用が欠かせない。適用には、統合によって相当の経営改善が見込めるといった要件を満たすと金融庁と公取委が判断する必要がある。

 地域経済の低迷やコロナで経営基盤の強化は地銀の共通課題となっている。自民党総裁選に出馬を表明し、優位に戦いを進める菅義偉官房長官は「(地銀の)数が多すぎる」として再編が必要だとの姿勢を明確にしている。政府の後押しを受け、今後、地銀の合従連衡が加速する可能性もある。

 同一県内の地銀再編では、親和銀行(長崎県佐世保市)を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループと十八銀行(長崎市)の統合が、16年2月の基本合意から実現まで約3年かかった。統合後の合算貸出金シェアが県内で7割となり、競争が減ることへの懸念から公取委の審査が難航した。

3246とはずがたり:2020/09/10(木) 20:05:33
「ドコモ口座」の被害者「信じてもらえず憤り」補償求める
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200909/k10012609061000.html
2020年9月9日 17時52分

「ドコモ口座」を開設していないのにもかかわらず、銀行の預金30万円を不正に引き出された宮城県内の女性が、NHKの取材に応じました。女性は「銀行やドコモにも被害を信じてもらえず、憤りを感じた」と話し、被害金額の補償を求めています。

宮城県内に住み、七十七銀行を利用する30代の女性は9日、NHKの取材に応じ、被害の状況について語りました。

被害に遭ったのは今月1日で、身に覚えのない出金がおよそ1分間のうちに4回立て続けに引き出され、それぞれ10万円、9万円、9万円、2万円の合わせて30万円の被害を受けたということです。

女性は今月2日に、口座の残高を銀行のアプリで確認して被害に気付いたということで、いずれも入金先はカタカナで「ドコモコウザ」と記録されていました。

女性は他社のスマートフォンを使っていて「ドコモ口座」のサービスは利用していませんでした。

女性が気付かないうちに何者かが「ドコモ口座」を登録し、悪用したとみられています。

女性は「ドコモ口座の存在も知らず、訳が分からないと思った。すごい技術のハッカーの仕業かと思った」と話していました。

女性は被害に気付いた翌日に銀行に口座の凍結などを求めましたが、銀行は当初、対応せず、同様の被害が相次いだあとに、凍結の手続きや調査の報告などをするようになったということです。

また、NTTドコモにも問い合わせ先に電話したり、ドコモショップに行ったりしたものの「ドコモとは関係ない」と言われて対応を拒否されたということです。

警察署にも行きましたが「どういう犯罪にあたるかわからない」と言われ、被害届は出せず、相談として受け付けられたということです。

女性は「最初、銀行やドコモには私が不正や不備をしたように疑われ、信じてもらえないことに憤りを感じました。本人の確認もなくお金をうつせる制度はやめてほしいです。両者にはちゃんとした調査と誠意ある対応を求めたいですし、お金を全額補償してほしい」と話していました。

60万円被害の男性は
結婚を考えている交際相手との同居のためにためていた60万円を、ドコモ口座を通じて不正に引き出された20代の男性は、速やかな補償を求めました。

東北地方に住む20代の男性は、7日、口座を開設している銀行から電話があり、ドコモ口座に関係する不審な取り引きがあるなどと告げられたということです。

男性は、ドコモ口座のサービスを利用しておらず身に覚えがありませんでしたが、先月29日と今月1日の2日間で、9回にわたり出金が行われていました。

金額は1000円から10万円までさまざまで、合わせて60万円が引き出され、通帳の入金先にはいずれも「ドコモコウザ」と記録されていました。

被害に遭った60万円は結婚を考えている交際相手と来年春に同居するためにためていた準備資金の一部だということで、男性は「被害を確認したときはがっかりというよりも原因をはっきりさせたいという思いが強かったです。顧客ファーストで速やかな補償を求めたいです」と話しています。

銀行側から補償について明確な回答はなく、ドコモ側の対応はとられていないということで、男性は「原因の究明には時間がかかると思いますが、関係機関が協力してほしいです」と迅速な対処を求めていました。

3247とはずがたり:2020/09/10(木) 20:06:49
地銀連合は最大10行…早期実現も SBI社長、菅氏から「よろしく」と電話
2020.9.9
https://www.zakzak.co.jp/eco/news/200909/ecn2009090006-n1.html

SBIホールディングスの北尾吉孝社長SBIホールディングスの北尾吉孝社長

 SBIホールディングスの北尾吉孝社長(69)は、全国の地方銀行の連合をつくる構想について参加銀行は最大で10行になるとの見方を示した。現在の4行から拡大し、参加銀行が出そろう時期は「そんなに時間はかからないかもしれない」とした。

 地銀をめぐっては、自民党総裁選に出馬表明した菅義偉官房長官が再編が選択肢の一つだとの見方を示した。北尾氏は、菅氏から3日に「地銀のことをよろしくお願いします」と電話があったことも明らかにした。

3248とはずがたり:2020/09/17(木) 15:38:03

低金利時代の犠牲者だけど,市町村合併で役所が,特石法廃止でガススタが,郵政民営化で(集配)郵便局が消えて,今後は地銀。残るは農協か。

ヤバイ銀行ランキング! 地獄の大再編到来で、これから銀行員のクビが飛ぶ
7割がマイナス増益率の惨劇に悲鳴
プレジデント Digital
https://president.jp/articles/-/36758
馬渕 磨理子
経済アナリスト

3249とはずがたり:2020/10/25(日) 22:29:57
41本中39本が元本割れ!「年金代わり」に郵便局の投資信託は要注意
https://dot.asahi.com/dot/2020071300026.html
2020.7.25 09:00dot.#朝日新聞出版の本#読書

3250荷主研究者:2020/11/02(月) 21:17:42

https://www.nishinippon.co.jp/item/n/645252/
2020/9/16 6:00
西日本新聞 筑後版 野村 大輔
歴史刻み90年超「解体せず残して」みずほ銀行久留米支店、来月移転

1945年8月の久留米空襲で焼け野原になった市街地。当時の第一銀行久留米支店屋上から撮影された(カメラがとらえた久留米の100年 写真集「私の街 私の時代」より)

10月に移転するみずほ銀行久留米支店。大正期に建てられた社屋は歴史的価値がある

 大正期の94年前にできた社屋が久留米市民になじみ深い「みずほ銀行久留米支店」(福岡県同市日吉町)が、10月12日に移転することが分かった。五差路の本町交差点に面した市街地の社屋は、久留米空襲で焼失せず、街の復興と発展を見届けてきた歴史の“証人”でもある。今後、建物がどうなるかは決まっていないが、地元からは保存と活用を求める声が聞こえてくる。

 みずほ銀行によると、久留米支店は店舗網再編の一環で、福岡支店(福岡市)内へ移る。今後は久留米に行員は常駐しない。現金自動預払機(ATM)は現在地で当面、稼働させるという。

 前身である第一銀行の久留米支店が、現在の久留米市役所近くの場所に開設されたのは1919(大正8)年。現在の社屋は26(大正15)年、仕立物業「志まや」(現アサヒシューズ)の跡地に建てられた。設計は数々の銀行建築を手掛けた西村好時が行った。

 コンクリート造りの堅固な社屋は、市街地を焼き尽くした45年8月11日の久留米空襲での焼失をまぬがれ、53年には筑後川大水害も経験した。こうした事情を踏まえ、市文化財保護課も建物の歴史的価値に関心を寄せている。

 近くで生まれ育った「三本松・本町通り明るい町づくり推進協議会」の森久副会長(52)は「建物自体に物語があり、解体せずに残してほしい」と話す。

 今年8月末には、支店のはす向かいにあった老舗菓子店「あわやおこし本舗」も閉店した。JR久留米駅と西鉄久留米駅の間に位置し、ロータリーが設けられた時期もあるほど交通量も多かった本町交差点。かつてのにぎわいが失われ、森さんは「(支店社屋を)人が常に集まる場所として再活用してほしい」と期待する。 (野村大輔)

3251チバQ:2020/11/04(水) 09:52:24
https://news.yahoo.co.jp/articles/c5fcc224947ed022b6a3ecd1b9e2804b36c71c9a
静岡銀と山梨中央銀、業務提携のメリットは? 背景に政府「再編圧力」も
11/4(水) 9:26配信
0




記者会見後の写真撮影に応じる静岡銀行の柴田久頭取(左)と山梨中央銀行の関光良頭取=東京都千代田区で2020年10月28日、三上剛輝撮影
 静岡銀行は10月下旬、山梨中央銀行と資本提携を含む包括業務提携の締結で合意した。静岡、山梨県内でトップ行の両行もマイナス金利に伴う利ざや減で経営が悪化しており、提携に伴う営業地域や業務分野の相互補完によって、今後5年間で100億円の収益効果を見込んでいる。他方、経営規模で山梨中央銀を大きく上回る静銀に提携の利点があるのかを疑問視する金融関係者もいる。【太田圭介】

 両行が収益力向上の鍵に位置づけるのが、首都圏での営業強化だ。静銀は神奈川県、山梨中央銀は東京都西部に多くの支店を擁する。大和証券の矢野貴裕アナリストは「両行は店舗網が重複しないよい組み合わせ」と評価。経費をかけず顧客を紹介し合えるというメリットを指摘する。

 収益力アップのもう一つの鍵は「証券」。静銀の子会社の静銀ティーエム証券が山梨中央銀の支店に出店する計画があるという。静銀は手数料収入が期待でき、山梨中央銀は証券業務のノウハウを得られる。まさに「ウィンウィン」の提携に見える。

 このほか、経費削減策で勘定系システムの共同化も期待がかかる。静銀は2021年、オープン系と呼ばれる新システムに移行する。同じシステムを山梨中央銀が採用すれば、長期的な経営統合の呼び水となる可能性もある。

 一見すると、よいことずくめの提携だが、市場の見方は異なる。提携発表前後で両行の株価は小幅な動きにとどまった。両行と同じく「5年間で提携効果は100億円」とうたった千葉銀と武蔵野銀(埼玉県)との業務提携(16年に締結)と類似点が多くて、「従来型と劇的に違う提携でないと市場が受け止めた」(矢野氏)。

 「地域密着」を掲げる地銀特有の経営文化も提携の深化の前に立ちはだかる。山梨中央銀の時価総額は約280億円と静銀(約4300億円)の15分の1程度だ。静銀関係者は「買おうと思えば山梨中央銀をいつでも買えるが、『静岡銀行』に看板が変われば、山梨県民に取引を続けてもらうことが心情的に難しいだろう」と話す。

 ◇「地銀再編」かかげる菅政権

 山梨中央銀は県内に大口融資先が少ない。預貸率(預金に対する融資の比率)は近年、地銀最低クラスの5割台で低迷。静銀との提携による顧客開拓の余地は大きい。直接の利点が少ない静銀があえて提携に踏み切った背景について、金融業界関係者は「政府から地銀全体への再編の圧力がある」とみる。

 菅義偉政権は優先施策として「地銀再編」を掲げている。10月28日にあった提携を発表する記者会見で、静銀の柴田久頭取は「監督官庁の指導とかに基づくものではない」などと打ち消したが、静銀関係者は「(地域の)核となる銀行にいろいろな銀行を寄せることは必要」として、地銀の合従連衡に肯定的な見方を示す。

 県内は地銀(第二地銀を含む)4行と信用金庫9社がある。営業エリアが競合する金融機関との提携は難しい。「地銀を減らす」ことにこだわる金融庁の思惑と必ずしも一致しない「緩やかな提携」が県域を越えて続く可能性もある。

 ◇静岡銀行

 静岡市に本店を置く県内最大の地方銀行。1877年に設立の静岡第三十五国立銀行を源流とし、1943年に合併で現在の行名となった。連結総資産は13兆2266億円、全国の地銀でも有数の規模を誇る。東京都、神奈川、愛知県、大阪府を含めて約200店舗を展開し、米ニューヨークなど海外にも5拠点を置く。連結の従業員数は約3900人。

 ◇山梨中央銀行

 1941年の設立で、甲府市に本店を置く山梨県内で唯一の地方銀行。前身は1877年に創業した第十国立銀行。連結総資産は3兆7573億円。東京都、神奈川県を含めて国内92店舗を持ち、都内での業務拡大も進める。インターネットを介した顧客相談やスマートフォン向けアプリなどのデジタル化に力を入れる。連結従業員数は約1700人。

3252チバQ:2020/11/04(水) 09:53:35
https://news.yahoo.co.jp/articles/7dc8aa631976886b53c85c44c15d0053edfdfebc
菅政権で加速?「地銀再編」が意外に難しい理由
11/4(水) 6:11配信
8




提携を発表した静岡銀行と山梨中央銀行(撮影:二階堂龍馬(左)、尾形文繁(右))
 菅政権が進める大手地銀の再編が動き始めた。静岡銀行と山梨中央銀行は10月28日、業務提携することで合意した。両行は相互に出資する資本提携も結ぶ予定で、県をまたぐ広域連合が誕生することになる。

 両行は2019年に地方創生を目的に連携協定を結んでおり、今回は将来的なシステムの共同化なども視野に入れた包括提携に踏み込む。圧倒的なシェアを誇る静岡、山梨両県の営業基盤をベースに、手を携えて収益性の高い東京都などの巨大経済圏に打って出るのが狙いだ。
 菅義偉首相は9月の総裁選の過程で、「地方の銀行について、将来的には数が多すぎるのではないか」と語っており、「再編も一つの選択肢になる」と踏み込んだ発言をしている。この発言を受けるように、政権発足直後に青森銀行とみちのく銀行という同じ青森県内の地銀同士の統合話も浮上した。

■最大のネックは地元自治体との関係

 地域ナンバーワン銀行同士の提携が、すぐさま統合・合併に進むとは考えづらい。実際、静岡、山梨中央の両行は「今の時点で(統合・合併は)まったく想定していない」と述べている。青森、みちのくの両行も2019年に包括提携を結んでいるが、一部報道に対して統合・合併は否定している。
 首都圏でいえば、2019年に業務提携した地銀トップの横浜銀行と千葉銀行も統合・合併までは進んでいない。

 県のトップ地銀が、他県のトップ地銀と統合・合併することは簡単ではない。最大のネックは地元自治体との関係にある。

 「公金取引への影響のほか、合併で登記上の本店が他県に移り、地元に法人税が落ちなくなる可能性があるためだ。やるとしても肥後銀行と鹿児島銀行のように持株会社方式により、傘下に銀行を併存させる統合しかない」(大手地銀幹部)
 それでも菅政権の主要テーマの1つに地銀再編があることに間違いはない。自民党では地域金融機関の経営強化策を検討する小委員会(片山さつき委員長)の初会合が10月29日に開かれ、地銀の収益力強化について議論を開始した。

 そこで講演したのが、SBIホールディングスの北尾吉孝社長。菅首相のブレーンの一人で、地銀再編のキーパーソンといわれる北尾氏が招聘されたのは意味深長だ。

 地銀再編がテーマになる背景には、厳しい収益環境がある。上場する地銀78行・グループの2020年4〜6月決算は、連結最終損益が全体の6割にあたる48行で前年同期に比べて減益または赤字になっている。超低金利が継続し預貸業務で収益を出しにくい環境が続いているためで、さらに新型コロナウイルス感染拡大に伴い、与信費用もじわじわと上昇に転じつつある。

 全国地方銀行協会の大矢恭好会長(横浜銀行頭取)は9月16日の記者会見で次のように述べた。

 「コロナで情勢は変わったと思うが、企業サイドも資金余剰になってきており、あまり日本の中での資金需要が見込めなくなってきているというのが、ここ何十年かの趨勢ではないか」

 「横浜銀行の場合は7割くらいが資金利益で稼いでいて、フィービジネスの割合はまだまだ低い。マーケット金利がどんどん低下し、ストックの貸し出し利回りも高いものからどんどん入れ替わっていく」
 依然として地銀の収益の大宗は伝統的な預貸業務に依存している構図は変わらず、このままのビジネスモデルで経営を持続することは容易ではないということであろう。

 その処方箋としては、「再編が解決策ということもあると思うが、再編だけがソリューションの手段ではないとも思っている。組む相手も銀行同士ではないかもしれない」(大矢会長)と言う。

 苦境にあえぐ地銀が目下期待を寄せるのは、抜本的な規制緩和による「他業禁止」の解除だ。

3253チバQ:2020/11/04(水) 09:53:58
■銀行の業務範囲はがんじがらめ

 「楽天は銀行をやれるが、銀行は楽天を経営できない」

 銀行の業務規制で必ず問題となるフレーズだ。銀行グループが営むことができる業務は銀行法などで制限され、業務範囲はがんじがらめになっている。その理由は他業リスクの排除、利益相反取引の防止、優越的地位の濫用の防止などだ。

 だが、もはや銀行による産業支配は過去のものとなりつつあり、規制の抜本的な改正が望まれている。金融庁も金融審議会の「銀行制度ワーキング・グループ」で議論を重ねており、11月前半までに各論がまとまる見通しになっている。
 そうした業務範囲規制の緩和で、地銀が本丸と位置付けているのが「不動産賃貸業務の緩和」だ。

 銀行は地方都市など駅前の一等地に店舗を構える「土地持ち」「ビル持ち」であることはよく知られている。しかし、その不動産を賃貸に回すには長年厳しい要件が課され、事実上できなかった。

 そこで金融庁は、2017年9月に発出した「中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針」の改正において、「公共的な役割を有する主体からの要請」であれば柔軟な対応が可能となるよう規制緩和を行った。空き家対策や中心街の空洞化に悩む地方自治体が地方創生で地元地域金融機関に要請するニーズがあるというのが理由だ。

 銀行制度ワーキング・グループの議論を経て、規制緩和がさらに進み、公共的な役割を有する主体からの要請がなくても賃貸できるようになれば、地銀は収益拡大を図れる。

 さらに地銀は不動産仲介業務の解禁にも期待をかける。「不動産の仲介業務が認可されれば、融資との高い相乗効果が発揮でき、地元融資も伸びる。地方創生にも一役買える」(地銀幹部)という。

 普通銀行は不動産業務を手掛けることができない。2002年の『金融機関の信託業務の兼営等に関する法律』の改正によって、普通銀行本体における信託業務が認められたが、その際も信託兼営金融機関が営める業務から不動産仲介業務を含む不動産関連業務は除かれた。銀行界では信託銀行が唯一、兼営法上の併営業務として認可されている。
 「(信託業務を行う地銀と信託銀行は)同じ信託兼営金融機関であるにもかかわらず、一部の銀行のみ不動産関連業務の取り扱いが認められていることは不合理である」。地銀は2019年度規制緩和要望でそう指摘している。

 だが、不動産仲介の実現は難しいだろう。背景には「不動産関連業務には多数の専業者がおり、主務官庁である国土交通省との調整が不可欠で、無理押しすれば政治問題化しかねない」(大手信託銀行幹部)という事情がある。平たく言えば、全国の地銀がこぞって仲介業務に進出すれば、既存業者の倒産リスクが高まるというわけだ。
 その急先鋒が全国の宅地建物取引業者で、金融界では「菅首相誕生で、地銀の不動産仲介業務参入は絶望的となった」(メガバンク幹部)とささやかれている。

3254チバQ:2020/11/04(水) 09:54:18
■菅首相と昵懇とされる全宅連会長

 それというのも、全国宅地建物取引業協会連合会(全宅連)の会長に、菅首相と昵懇の関係と言われる神奈川県宅地建物取引業協会の坂本久会長が就いているためだ。

 坂本会長は、菅首相誕生直後に総理官邸を表敬訪問し、土地の固定資産税にかかる課税標準の据え置きや不動産取引の電子化推進などを要望している。「坂本氏は神奈川県宅建業のドンで、菅氏を支えたキーマンのひとり」(同)とされる。菅政権下で地銀の要望が日の目をみることはないだろう。

 金融庁の氷見野良三長官は7月に就任して以降、早朝30分間を利用して地銀のトップとウェブ会議を開いている。地域の実情や銀行の経営状況について対話しており、「環境は厳しいが、地銀には大きな可能性があると考えている」(氷見野長官)とエールを送る。

 地銀の経営環境は、それぞれの地盤や歴史によりまさに多様だ。処方箋も多様であり、氷見野氏は「再編なしに地域課題を解決して経営を強化する道もある」とする一方、「再編は有力な選択肢だ」とも述べている。
 11月27日には、地銀の再編を後押しし経営基盤の強化を促すために、地方銀行同士の統合・合併を独占禁止法の適用除外とする特例法が施行される。適用期間は10年間となる。

 特例法には、統合・合併で市場占有率が高まった地銀が不当に貸出金利を上げないよう監視し、利用者保護を徹底する規定も盛り込まれた。借り手の不利益が大きいと判断された場合は、金融庁が業務改善命令などで是正する。

 こうした点を踏まえ、金融庁が統合・合併を目指す地銀の事業計画を審査し、収益力や金融サービスの維持につながることを条件に、公正取引委員会と協議して認可する。
 地銀再編の舞台は整いつつあるが、再編の決断をする主役はあくまでも地銀だ。行政が演出しても、舞台が成功するかしないか、顧客に大喝采を浴びるかいなかは、ひとえに地銀の立ち居振る舞いにかかっている。
森岡 英樹 :経済ジャーナリスト

3255とはずがたり:2020/12/17(木) 23:19:35
第一生命 89歳の元社員 特別な肩書で客を信用させ19億円詐取か
2020年11月6日 4時18分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20201106/k10012697531000.html

3256とはずがたり:2020/12/17(木) 23:23:20
>静岡県内の高校を卒業し、大学の夜間コースまたは通信制大学に進学することを条件に…大学進学に要する受験料や学費は同行が全額負担する。
渋銀の名を恣にしてきた静銀だけどちゃんと出すとこ出す感じですか。いいですね〜。
そんなに人手不足なのか?県内の大学進学諦めた高校生なんかにとっても非常に良い制度だ。良い人材が採れそう。

静岡銀行、高卒採用を27年ぶり再開
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54887440X20C20A1EE9000
2020年1月27日 17:00

3257とはずがたり:2020/12/17(木) 23:26:37
日立と静銀が開発してるパッケージに京葉が載るらしい。

静銀×京葉銀とか出来て東西から攻め込んで東京制覇とか出来たら面白いんだけど,渋銀だからそんな大きな風呂敷広げないよな。。

京葉銀の次世代システム、稼働を22年に延期
金融機関
2019年1月9日 22:00
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39825330Z00C19A1L71000

3258荷主研究者:2020/12/21(月) 21:37:27

https://www.kahoku.co.jp/tohokunews/202011/20201121_12012.html
2020年11月21日土曜日 河北新報
じもとHDがSBIが資本業務提携を発表

会見でグータッチを交わす、じもとHDの鈴木会長(左)とSBIの川島副社長=20日午後4時40分ごろ、仙台市青葉区の仙台銀行本店

 仙台銀行ときらやか銀行(山形市)を傘下に持つじもとホールディングス(HD、仙台市)は20日、SBIホールディングスと資本業務提携すると発表した。じもとHDが35億円の第三者割当増資を行い、SBI子会社が引き受ける。じもとHDは人口減少や取引先の事業承継など中長期的な課題に直面しており、資本提携で自己資本増強や収益力向上、金融サービス充実などを図る。

 出資はきらやか銀に30億円、仙台銀に5億円を振り分け、それぞれ地元企業への貸出金追加に活用する。SBIの出資比率は議決権ベースで18.19%の筆頭株主となり、じもとHDは社外取締役1人、オブザーバー2人を受け入れる。

 じもとHDは2018年以降、インターネット証券など多様な金融サービス企業を傘下に持つSBIとの間で、金融商品仲介業の提携、SBIマネープラザとの共同店舗運営といった連携の実績を重ね、今年10月から資本業務提携の本格的な検討を始めた。

 今後は事業承継支援など地元企業の本業支援や、SBIが強みとする資産運用の高度化、新システムの導入などに取り組む。企業支援策として共同ファンドの設立なども検討する。

 両社の幹部が20日、仙台市青葉区の仙台銀本店で記者会見し、じもとHDの鈴木隆会長は「連携で成長戦略を描き、収益力向上による経営基盤強化と本業支援の深化を図り、地域発展に貢献したい」と強調した。

 SBIは資本業務提携による地銀連合「第4のメガバンク構想」を掲げ、10行程度に拡大する方針を打ち出している。東北では福島銀行と提携しており、今回の発表で全国7行となる。

 SBIの川島克哉副社長は会見で「資本業務提携でさらなる関係の強化ができる。じもとHDの収益力強化と企業価値の向上に取り組んでいく」と述べた。

3259とはずがたり:2020/12/25(金) 00:13:11
>>3258
>東北では福島銀行と提携しており、今回の発表で全国7行となる。

SBI…島根銀行(松江市[34%])、福島銀行(福島市[19.25%])、筑邦銀行(福岡県久留米市[3%])、清水銀行(静岡市[3%]),東和銀行(前橋市[数%]),じもとHD[18.19%](仙台銀行・きらやか銀行(山形市))

最大10行って限定がよく判らないけど,大東銀行にもこの連合とは別に出資してる模様。

東和銀行とSBI HD 資本提携へ 地銀連合構想で5行目
[2020/10/23 06:00]
https://www.jomo-news.co.jp/news/gunma/politics/249231

 SBIホールディングス(HD、東京都)が東和銀行(前橋市)と資本提携する方向で調整していることが22日、関係者への取材で分かった。相互に数%ずつ株式を取得するとみられる。SBIが掲げる地銀連合「第4のメガバンク構想」の一環で5行目の出資となる。

 両社は、金融商品を販売する共同店舗の運営などで関係が深い。東和銀はSBIに強みがある金融商品販売やIT活用のノウハウを使って業務の効率化や東和銀の顧客向けのサービスを拡充し、収益力の強化を目指す。

 東和銀はリーマン・ショック後の2009年、350億円の公的資金の注入を受けた。既に200億円分の返済を済ませており、残りの150億円分の返済が課題になっている。

 SBIは地銀との連合構想で既に、島根銀行(松江市)、福島銀行(福島市)、筑邦銀行(福岡県久留米市)、清水銀行(静岡市)と提携。SBIの北尾吉孝社長は、構想への参加銀行は「最大で10行になる」との見方を示しており、地銀との提携はさらに広がる見通しだ。

 東和銀は19年、SBIマネープラザ(東京都)と共同店舗「東和銀行SBIマネープラザ」を本店内に開設。20年1月にはSBIネオファイナンシャルサービシーズ(同)のシステムを利用し、スマートフォンで残高照会などができる「東和銀行アプリ」の配信を始めるなど、SBIとの業務提携を強化してきた。

 東和銀は「SBIとの間で業務提携強化に関して検討していることは事実で、お客さまのために必要なサービスを提供していきたい」とした。
SBIの地銀連合「10行まで増える」 北尾氏が構想
https://www.asahi.com/articles/ASN7833C6N73ULFA00J.html
笠井哲也、柴田秀並
2020年7月9日 6時00分

 ネット銀行や証券を展開するSBIホールディングス(HD)の北尾吉孝社長が朝日新聞の取材に応じ、現在進めている地方銀行の「連合構想」について、10銀行まで提携先を広げる方針を明らかにした。「10行は時間の問題。9月ごろまでに決着がつく」とし、その後はいったん拡大を止め、各行の再生を本格化させるという。

 SBIは昨年9月、島根銀行と資本提携し、グループとして34%を出資。その後、福島銀行(19・25%出資)、筑邦銀行(福岡、3%出資)、清水銀行(静岡、3%出資)と立て続けに地銀と提携している。SBIはこれらの地銀に出資する持ち株会社として、新たに「SBI地銀ホールディングス」を設置しており、今後同社は現在の4行から10行にまで出資先を増やす方針だという。

 人口減と日本銀行の金融緩和による超低金利で、各地の地銀は経営に苦しんでいる。提携した地銀は、ネット証券や住宅ローンで実績があるSBIのITノウハウに期待し、SBIは各行の経営再生で収益を拡大させることを狙う。

 北尾氏は、提携先の地銀再生のカギはシステム費用を減らすことと資産運用にあると指摘。具体策として、預金や振り込み、為替など銀行の基幹業務を担う「勘定系システム」をSBIの低コストのシステムに切り替えるほか、今後の新紙幣発行までに各行のATM(現金自動出入機)を共通化することも検討する。SBIのサービスを使って個人間の送金手数料の引き下げもめざすという。

 融資ではAI(人工知能)を活用した審査で効率化を促す。SBIが各行の預金の資金運用を担うことも検討しているという。

 SBIは4行以外でも、5月に大東銀行(福島)の株式を議決権ベースで17・14%取得して筆頭株主となった。ただ同行については、一連の連合構想には入っていないという。北尾氏は株式取得について、「いろんなところから頼まれて善意でやった」とし、構想に含めるかは「相手(大東銀側)の出方次第だ」とした。(笠井哲也、柴田秀並)

3260チバQ:2021/01/05(火) 21:39:33
新潟の地銀は、第二地銀の大光銀行が残ってる


https://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20210104591094.html
合併の第四北越銀行が始動
紺碧色の看板に衣替え
2021/01/04 21:00
 新潟県内の多くの企業などは4日、新年の仕事始めを迎えた。第四銀行と北越銀行が合併して1日に誕生した第四北越銀行(新潟市中央区)は、最初の営業日となった。日本海や青空などをイメージした紺碧(こんぺき)色の看板へと衣替えした店舗に早速、顧客が訪れた。同行によると、大きなトラブルはなかった。

 同行は4日朝までに旧行間で異なっていたシステムを統合。この日は記念セレモニーなどは行わず、円滑な立ち上げに専念した。

 同区の本店でATMを利用した長岡市の製造業男性(54)は「システム障害が起きなくて良かった。ウェブサービスの拡充など合併による相乗効果を出してほしい」と期待した。上越市の高田営業部を訪れた同市のパート女性(50)は「窓口対応は丁寧だった。統合で客が増える店もあると思うが、スムーズな業務を期待したい」と話した。

 合併に伴う手続きを確認する客の姿もあった。長岡市の新町支店を訪れた同市の男性(74)は「通帳が使えるか確認に来た。こちらが合併してくれと頼んだわけではないので、不便にならないようにしてほしい」と注文した。

3261とはずがたり:2021/01/29(金) 17:47:40
琉球銀行と沖縄銀行が包括業務提携を発表 「企業ブランド、顧客基盤は維持」
2021年1月29日 16:21
https://ryukyushimpo.jp/news/entry-1264100.html
包括業務提携の協定書締結を発表した琉球銀行(左)と沖縄銀行
 琉球銀行(川上康頭取)と沖縄銀行(山城正保頭取)は29日、包括業務提携に関する協定書を締結したと発表した。業務連携として両行は経営の独立性と固有ブランド、顧客基盤を維持した上で「県経済の発展に資する協業」と「バックオフィス業務の共同化によるコスト削減」を進めるとしている。

 29日午後4時半から両頭取が那覇市内で記者会見し、提携の内容などについて説明する。

 協業に関する発表文で両行は、異業種からの金融分野への進出が活発化していることに触れ「ノウハウの共有や協業することで生産性の向上、コスト削減を図り、生み出された経営資源で付加価値の高いサービスを提供できる」との考えを示した。

関連記事

3262とはずがたり:2021/01/30(土) 11:32:34
痛快じゃあないかw
巨大ヘッジファンドが単体でやってる価格のつり上げなんかを個人がSNSで協力してやったら違法では引き合わんな〜。

NY株 米メディア「個人がウォールストリートを打ち負かした」
2021年1月30日 11時14分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012840901000.html

今週のニューヨーク株式市場では業績不振の企業の株価が急上昇するなど、特定の銘柄で異例の値動きが起きました。SNSでつながった個人投資家たちによる大量の買い注文が背景にあり、当局が調査を始めるなど、波紋が広がっています。

ニューヨーク株式市場では、今週、業績が振るわないゲームソフトの小売店の株価が一時4倍以上に急上昇するなど、一部の銘柄で極端な値動きが起きました。

背景には、若者を中心に流行する株取引アプリ「ロビンフッド」などを利用する個人投資家たちが出した大量の買い注文があり、オンラインの掲示板には、ヘッジファンドに対抗するために特定の銘柄の購入を促すような書き込みが相次いでいました。

この結果、株価の値下がりを見込んで、空売りと呼ばれる手法で利益を得ようとしていたヘッジファンドが損失を被ったとみられ、損失を埋め合わせるためにほかの株を売るのではないかとの観測が広がるなど、市場が混乱しました。

混乱を受けてロビンフッドの運営会社は、28日、一部の取り引きを制限しましたが、個人投資家から反発が出たほか、与党の有力議員が「ヘッジファンドは自由に売買できるのに個人は制限された」と批判するなど、波紋が広がりました。

事態の収拾に向けてアメリカの証券取引委員会は29日、一連の問題の調査を始めたと発表し、アメリカのメディアは「個人がウォールストリートを打ち負かした」などと株式市場をめぐる異例の状況を伝えています。

3263名無しさん:2021/03/05(金) 06:09:01
https://news.yahoo.co.jp/articles/12129305a7e897fe71c9985a788bb520413ae286
「デジタル通帳」移行が一因 2月末のATM障害 みずほ銀
3/4(木) 15:21配信
時事通信
 みずほ銀行は4日、2月28日に発生した現金自動預払機(ATM)の大規模障害について、デジタル口座への移行に向けた口座情報の移し替え作業が原因の一端だったと明らかにした。同行は1月に、紙の通帳を発行しないデジタル口座サービスを開始。コスト削減や利便性向上に向けデジタル化を急ぐ中、システムに過重な負担をかけた可能性がある。

 移し替え作業は2月下旬から3月上旬まで6回に分けて終わらせる予定だったが、今回のトラブルを受け、実施時期を改めて判断する。

 みずほ銀は1月18日から、新規口座開設時の紙の通帳発行を有料化するとともに、通帳を発行せずにインターネット上で取引明細の確認などができるデジタル口座「みずほe―口座」の取り扱いを開始。これに伴い、1年以上記帳のない口座を順次デジタル口座に移行している。

 2月28日に発生した今回のトラブルは、この移行作業がきっかけとなって発生した。みずほ銀によると、通常のデータ更新作業25万件にデジタル口座へのデータ移行作業45万件が重なり、基幹システムの容量不足に陥った。

 みずほ銀は3月3日までに、今回のトラブルでATMに飲み込まれたキャッシュカードや預金通帳5244件のうち、9割超を返却。ただ、一部に連絡が取れない顧客がいるなど、500件ほどが返せていない。

 また、3日夜に発生した別のATM障害について、停止したATM29台に飲み込まれたカードや通帳は29件あったと明らかにした。4日午前10時時点で過半を返却した。

3264名無しさん:2021/03/16(火) 18:34:59
https://news.yahoo.co.jp/articles/bb3214d42b6ba3603ea0891a3070790976ff51cb
みずほ、頭取交代延期で調整 システム障害対応で異例の事態に
3/15(月) 22:32配信
共同通信
 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、4月1日付で予定していたみずほ銀行の藤原弘治頭取の交代を延期する調整に入ったことが15日、分かった。4度続いたシステム障害を受け、頭取以下の銀行役員を含めて体制刷新を凍結し、再発防止に注力するのが妥当と判断したもようだ。発表済みのトップ交代の延期は異例。近く正式決定する。

 みずほ銀行を巡っては、金融庁が銀行法に基づく報告命令を出し、原因や再発防止策の報告を求めている。藤原氏は再発防止への道筋を付け次第、退任する方針。

 みずほFGは障害発生前、みずほ銀の加藤勝彦常務執行役員が頭取に昇格する人事を発表していた。

3265名無しさん:2021/03/29(月) 12:48:36
https://news.yahoo.co.jp/articles/ac8b20aada96a737dd3054045c9891edc9a27685
野村HDが米で多額の損害可能性、2200億円規模と試算-株価急落
3/29(月) 8:56配信
Bloomberg
(ブルームバーグ): 野村ホールディングスは29日、米子会社で顧客との取引に起因し、多額の損害が生じる可能性のある事象が発生したと発表した。当該顧客に対する請求額は26日時点での市場価格に基づく試算で約20億ドル(約2200億円)という。業績に与える影響が判明次第、速やかに公表するとしている。

野村HDによると、同取引に関連するポジションの処理や市場価格の変動などにより、金額は今後増減する可能性がある。野村HDと同子会社の業務遂行や財務健全性への問題はないともした。

株価は2011年来の下落率

また、23日に発行条件を決定した米ドル建て普通社債について、発行を中止することも発表した。3本立てで、総額32億5000万ドルを起債していた。損害が業績に与える影響が判明し、適切な開示をした後で再発行を検討するとしている。

この日の野村HDの株価は売り気配で始まり、一時前営業日比15%安の610円まで急落した。2011年11月以来の下落率となった。

(c)2021 Bloomberg L.P.

Takako Taniguchi, Takashi Nakamichi

3266名無しさん:2021/03/30(火) 19:27:35
https://news.yahoo.co.jp/articles/62f04e65f4461237bca2776a5cd3b9a01f88a68a
クレディ・スイスも損失の恐れ 野村と同じ顧客の取引か
3/29(月) 20:41配信
時事通信
 【フランクフルト時事】スイス金融大手クレディ・スイスは29日、米国のヘッジファンドとの取引で多額の損失が発生する恐れがあると発表した。

 野村ホールディングスも同日、米子会社の顧客との金融取引で多額の損失が生じる可能性があると公表しており、欧米メディアは、両社の損失が同じファンドとの取引に関連したものだと報じた。

 クレディ・スイスは、ファンドの名前を明かさず、損失額についても「時期尚早」として示さなかった。ただ、「1〜3月期の業績に重大な影響を及ぼす恐れがある」と説明した。

 英紙フィナンシャル・タイムズ(FT)電子版は関係筋の話として、損失は30億〜40億ドル(約3300億〜4400億円)と推定されていると伝えた。

3267名無しさん:2021/03/30(火) 20:03:25
https://news.yahoo.co.jp/articles/5648d2a864623786445b5c133d7ed75574db16ef
三菱UFJ証が330億円の損失も、アルケゴス関連取引で-関係者
3/30(火) 16:51配信
Bloomberg
(ブルームバーグ): 三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下の三菱UFJ証券ホールディングスは30日、欧州子会社での米顧客との取引において多額の損失が生じる可能性があると発表した。29日時点での損失の見込み額は約3億ドル(約330億円)という。

関係者によると、この損失は米アルケゴス・キャピタル・マネジメント関連の取引によるもの。野村ホールディングスやクレディ・スイス・グループでも同社との取引で多額の損失を計上する可能性があることが分かっており、金融機関への影響が広がっている。

三菱UFJ証券の発表によると、取引に関連するポジション処理や市場価格の変動などで損失額は増減する可能性がある。顧客先や取引内容については触れていない。損失が発生しても、業務遂行や財務健全性に問題が生じることはないともした。影響の程度が判明次第、速やかに公表するとしている。

(c)2021 Bloomberg L.P.

Taiga Uranaka, Takako Taniguchi

3268名無しさん:2021/04/01(木) 09:20:00
https://news.yahoo.co.jp/articles/e9e3c74a949cf2cb94ce9e4aa8e7e984b2c30611
英ロイズ保険、コロナで20年は赤字 スエズ運河封鎖で多額の損失予想
3/31(水) 19:04配信
ロイター
[ロンドン 31日 ロイター] - 英ロイズ保険組合のブルース・カーネギーブラウン会長は31日、エジプトのスエズ運河が1週間近くにわたって封鎖されたことを受けて、同組合に「多額の損失」が出るとの見通しを示した。

ロイズは、新型コロナウイルス流行の影響で2020年に9億ポンド(12億ドル)の税引き前損失を計上した。

同会長はロイターに、現時点で具体的な損失額を算出することできないとしながらも「多額の損失になることは明らかだ。(スエズ運河で座礁した)船舶だけでなく、運河を通行できなかった他の船舶もすべて対象になる」と述べた。ロイズの損失額は1億ドル前後か、それを超える可能性もあるという。

業界関係者によると、運河の封鎖で被害を受けた船舶や貨物に対する損害賠償は、まず、座礁した大型コンテナ船「エバーギブン」が加入する英国の賠償責任保険組合「P&Iクラブ」に請求される見通しだが、英P&Iクラブは再保険も利用するとみられ、一部の再保険はロイズ保険組合が引き受けている。

同会長によると、ロイズは再保険の請求全体の5-10%に関与する可能性がある。

格付け会社フィッチ・レーティングスは今週、スエズ運河の封鎖で再保険業界が数億ユーロ規模の損失を被る恐れがあるとの見方を示した。

ロイズは2019年に25億ポンドの黒字を計上していた。

2020年の新型コロナ関連の請求では、再保険分を除き34億ポンドの保険金を支払う見通し。同会長によると、支払いの多くは、テニスのウィンブルドン選手権など大型イベントのキャンセルに関連するものになる見通し。コロナ関連の支払いは2021年も続くという。

ただロイズによると、保険料率は2020年に10.8%上昇。2021年に入っても保険料率の上昇は続いている。

3269名無しさん:2021/04/02(金) 06:41:57
https://news.yahoo.co.jp/articles/f98f7fb8dc0865253401f3beea6253ffcbe3575c
みずほFGも米アルケゴスで損失、100億円規模の可能性-関係者
4/1(木) 16:01配信
Bloomberg
(ブルームバーグ): みずほフィナンシャルグループが米アルケゴス・キャピタル・マネジメントに関連した取引で100億円規模の損失を計上する可能性のあることが1日、分かった。関係者がブルームバーグに対して明らかにした。

アルケゴスに関する損失可能性については、日経新聞(電子版)が同日、先に報じていた。取引があるのはみずほFGの米子会社だという。

英紙フィナンシャル・タイムズ(FT)も同日、みずほFGがアルケゴスと密接な顧客関係にあったことが明らかになり、関連するポジション解消に伴う多額の損失が発生していないか調査を進めていると報じた。

みずほFG広報担当の塩野雅子氏は「個別の取引についてはコメントは差し控える」とした上で、「現時点で業績予想に影響を与える事象は発生しておらず、今後、開示が必要な事象が発生した場合は速やかに公表する。プライムブローカレッジビジネスは行っていない」と述べた。

アルケゴスとの取引を巡っては、MUFG傘下の三菱UFJ証券ホールディングスが約300億円の損失を計上するほか、野村ホールディングスでは2200億円規模の損失計上の可能性があることが分かっており、日本の金融機関へも影響が広がっている。

(c)2021 Bloomberg L.P.

Taiga Uranaka, Yuki Hagiwara

3270名無しさん:2021/04/03(土) 08:05:41
https://news.yahoo.co.jp/articles/9862eaab1b9adfc38335b697e825486b11e490d0
SBI、最大150億円損失 傘下会社が法令違反か
4/2(金) 19:06配信
時事通信
 インターネット金融大手SBIホールディングスは2日、傘下会社が取り扱ったファンドで法令違反があった可能性があり、2021年3月期に損失を計上すると発表した。税引き前利益に最大約150億円の影響が出る見通し。

 SBI傘下の金融仲介会社SBIソーシャルレンディング(東京)が投資家から出資を募ったファンドで、投資勧誘の際に金融商品取引法に違反した恐れがあるという。このため投資家に対し元本相当額の返還作業を進める。

 SBIは債権の一部または全額が回収不能になる場合に備えて損失処理を行うことにしたが、「(引き続き)ファンドからの債権回収に努める」と説明。現在、第三者委員会が調べを進めており、月内に調査結果を取りまとめるという。

3271とはずがたり:2021/04/04(日) 18:45:24
生命保険「節税」のカラクリ 国税庁がメス、業界は騒然
有料会員記事
https://www.asahi.com/articles/ASP3J5293P3HULFA01G.html?ref=goonews
柴田秀並
2021年3月16日 16時22分

 払う税金を抑えて会社の資産を経営者個人へ「お得に」移せる――。そんなセールストークで一部経営者に人気だった保険商品が、危機を迎えている。生命保険を使い、課税の「抜け道」と指摘されてきた税務の扱いについて、国税庁がルールを見直す方針を固めたためだ。17日に生保各社へ説明した。高額の手数料をねらった代理店などの売り文句に乗せられ、安易に加入した中小企業経営者らは思惑が外れ、大損を被る恐れさえある。一体何が起きているのか。

「臨時」の案内、販売代理店が騒然
 記者の手元に、「臨時号」と題した保険販売代理店向け文書がある。3月15日付で、差出人は法人向け保険に強い中堅生保エヌエヌ生命。タイトルに「法人契約の定期保険等に係る権利の評価の見直しについて」とある。この内容に、代理店が騒然としている。

 「当面の間、当該税務取り扱い変更に該当するケースが想定されるお客様に対しましては、新契約提案を一旦お控え頂きたく、何卒よろしくお願い申し上げます」

 代理店に保険を売るな、と求めるかのような一文。想定しているのは「低解約返戻金(へんれいきん)逓増(ていぞう)定期保険」と呼ばれる商品だ。主に中小企業が加入する。保険料は企業が払い、経営者の万一の死亡時などに保険金を受け取れる。

 一見すると、普通の生命保険に見える。

抜け道、名義変更プランとは
ただ、一風変わった商品設計と保…

3272とはずがたり:2021/04/05(月) 13:43:45

野村HD、2200億円損失か 米顧客との金融取引で―株価急落、リスク浮き彫り
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021032900211&amp;g=eco
2021年03月29日20時58分

 野村ホールディングスは29日、米国の子会社における顧客との金融取引で多額の損害が生じる可能性があると発表した。連結業績への影響などは精査中だが、この顧客に対する請求額は26日時点で約20億ドル(約2200億円)に上るとしており、同額程度の損失が発生する恐れがある。世界的な株高局面でのリスクを浮き彫りにした格好だ。金融庁は野村のリスク管理体制に関心を寄せている。

 野村によると、「市場価格の変動などで金額は増減する可能性がある」という。野村は社債発行を延期、同社株が急落するなど影響が広がった。
 損失は野村の米子会社が手掛ける米ヘッジファンド向け取引が原因との見方が出ている。同ヘッジファンドをめぐっては欧米の金融大手ゴールドマン・サックスやクレディ・スイスも取引していたとされる。こうした取引に絡み先週、中国の百度(バイドゥ)を含むIT関連株などが急落していた。
 野村は詳しい状況について「コメントできない」と説明。ただ、2020年12月末現在の同社の自己資本比率は規制の最低水準を大幅に上回っており、同社や米子会社の財務健全性などへの問題はないとしている。
 一方、野村は今回の問題を受け、今月23日に発行条件を決めた米ドル建て社債の発行見送りを発表。野村株は29日の終値で前週末比16%超安の603円に急落した。
 20年4〜12月期の連結決算(米国会計基準)で、野村は海外の法人部門が好調だったなどとして、過去最高の純利益を計上。4月下旬に通期決算発表を予定している。

野村損失、ヘッジファンド原因か 金融庁はリスク管理体制注視
2021年03月30日07時11分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021032901088&amp;g=eco

 野村ホールディングスによる多額損失の恐れがあるとの発表は、世界的な株高局面に死角があることを示した。舞台となったのは高収益運用を狙うヘッジファンドだったもよう。金融庁は、海外でも大規模な金融取引を手掛ける野村のリスク管理体制を注視している。
 新型コロナウイルスの感染拡大に対応した世界的な金融緩和であふれたマネーが株式市場に流入。日米などの株価を押し上げ、先行きの楽観論がハイリスク・ハイリターン取引を助長した。詳細は明らかになっていないが、運用に行き詰まった米ヘッジファンドの取引先だった野村が、損害を被ったのではないかとの見方が市場では有力だ。
 スイスの金融大手クレディ・スイスも、ヘッジファンドとの取引をめぐり多額の損失が出る可能性があると発表。前週末の26日には大量の株式の相対取引をきっかけに中国IT企業株などが急落しており、関連が取り沙汰されている。
 市場関係者は「一連のニュースはつながっている雰囲気だ」(国内証券)と指摘。市場全体に波及するシナリオも捨て切れないとみている。
 1998年の米ヘッジファンド、ロングターム・キャピタル・マネジメント(LTCM)の経営破綻は、米連邦準備制度理事会(FRB)の介入で金融危機への発展が回避された。今のところ危機にまで発展する兆候はないが、楽観論一辺倒だった相場に警鐘を鳴らしたのは間違いない。
 金融庁幹部は「野村のリスク管理がどうだったか見ていかねばならない」と強調。状況の詳細や取引の管理体制を点検する方針を示した。

3273とはずがたり:2021/04/05(月) 13:43:55

三菱UFJ証も多額損失か 米顧客との取引で330億円
2021年03月30日17時23分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021033000927&amp;g=eco

 三菱UFJ証券ホールディングスは30日、欧州子会社が行っていた米顧客との金融取引で、多額の損失が生じ得る事案が発生したと発表した。損失見込み額は約3億ドル(約330億円)で、今後変動する可能性があるという。
野村HD、2200億円損失か 米顧客との金融取引で―株価急落、リスク浮き彫り

 この問題により同社や欧州子会社の業務遂行、財務健全性に問題は生じないと説明。影響の程度が判明次第、速やかに公表するとしている。
 米顧客との取引をめぐっては、野村ホールディングスも多額の損害が生じる可能性があると発表している。

3274とはずがたり:2021/04/16(金) 17:24:56
洋上風力に保険 東京海上日動、ゼロからの船出
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ30CMH0Q1A330C2000000/
日経産業新聞
2021年4月10日 2:00 [有料会員限定]

3275とはずがたり:2021/04/28(水) 12:59:16
群銀と東和銀 サンデンHD巡り債権を引き当て処理へ 群銀は業績下方修正
[2021/03/23 06:00]
https://www.jomo-news.co.jp/news/gunma/politics/281980
 
 サンデンホールディングス(HD、群馬県伊勢崎市寿町、西勝也社長)が目指す私的整理の一種「事業再生ADR」での経営再建に絡み、群馬銀行(前橋市元総社町)と東和銀行(同市本町)は22日、同HDに対する債権で回収不能などが生じる可能性が高まったことから引き当て処理を行うと発表した。

 担保などで保全されていない貸出金などの債権で、必要な引き当て処理を行う。保全されていない債権は、群馬銀行(ぐんぎんリース分含む)が約135億円、東和銀行が約15億円。引き当て額はともに非公表。

 これに伴い、群馬銀行は2021年3月期の連結業績予想で、経常利益を前回発表の285億円から185億円に、純利益を205億円から120億円にそれぞれ下方修正した。年間配当は1株当たり13円で変更しない。東和銀行は業績予想を据え置いた。

 22日の債権者会議で、同HDは中国電機大手、海信集団(ハイセンス)グループが設立した特別目的会社「海信日本オートモーティブエアコンシステムズ」の下で事業再建を目指す計画案を金融機関に説明した。計画案は非公表で、計画を決議する会議は4月27日に開く予定。

 群馬銀行は「サンデンHDは多くの県内企業と取引があり、地域経済に与える影響も大きいため、地元金融機関として最大限協力していく」とコメントした。

3276とはずがたり:2021/04/30(金) 23:11:31


じもとHD(きらやか銀行(山形市)と仙台銀行(仙台市)https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66415710Z11C20A1EE9000/https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66415710Z11C20A1EE9000/,島根銀行、福島銀行(本記事),あと3行どこだ??

SBI北尾社長、出資先3地銀を今期中に選定へ-大阪本社新設も表明
4/28(水) 20:11配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/bf457378f08197f9892580cf8c0ca2238187c0e0
Bloomberg
(ブルームバーグ): SBIホールディングスは28日、地方銀行との連携による「第4のメガバンク構想」に関連し、同社が単独出資先の上限とした10行のうち、残る3行について今期(2022年3月期)中に選定し、資本業務提携を行う方針を示した。

北尾吉孝社長は同日の21年3月期決算説明会で「10行と限定するとこっちも選択することに当然なる。出資の条件や意識改革の強い意志の有無などで選択していく」と、候補の絞り込みに入っていることを示唆した。SBIはすでに島根銀行、福島銀行など7行との資本提携を発表している。

決算では、子会社SBIソーシャルレンディングが扱う一部ファンドで貸付先の事業運営に重大な懸念事項が生じている可能性が浮上した問題に関連し、約145億円の損失処理を実施した。設置していた第三者委員会の報告を受け、投資家への未償還元本相当額を代わりに返還することを決めたため。今後、新規ファンドの募集は行わず、既存ファンドの償還を待って撤退を検討する。

ソーシャルレンディング事業とは、融資を受けたい借り手に対し、小口の貸付資金を集約し、仲介するサービス。一般に、信用力が低くてもアイデアを持つ会社などに対し、共感したり、高い利回りを求めたりする個人などが貸し手となる。同席した高村正人副社長は、同子会社が「上場を目指す中で業績まい進に走った。リスクの高い案件に手を出しがちとなったところ、悪意のある業者に付け込まれた」と説明した。

国際金融都市構想に関連しては、今夏に大阪市北区中之島にSBIHDの大阪本社を新設する。北尾社長は以前から誘致先として大阪を支援しており、グループ各社の大阪拠点を順次集約するという。大阪の金融拠点としての存在感を高めたい考えだ。

また、SBIは同日、新任の独立社外取締役として元財務事務次官でSBI大学院大学委託講師の福田淳一氏と元農水事務次官で東京農業大学農生命科学研究所教授の末松広行氏を内定したと発表した。6月に予定している定時株主総会での選任が前提となる。福田氏は18年、複数の女性記者へのセクハラ発言疑惑をめぐり財務次官を辞任した。

3277とはずがたり:2021/05/06(木) 13:31:54
【独自】三菱UFJと三井住友、ATM共同運営へ…手数料引き下げの可能性も?
5/2(日) 5:01配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/0189238f4f393df9eff2c03f971cecd9325abbea
読売新聞オンライン

 三菱UFJ銀行と三井住友銀行は、現金自動預け払い機(ATM)を共同運営する方向で最終調整に入った。現在は個別に行っている現金の輸送や監視、障害時の対応などを共同で行い、コストを抑える狙いがある。将来はATM機器の開発で提携するほか、地方銀行などにも参加を呼びかけることを検討する。

 今回の共同運営で、両行合計で年数十億円の費用削減効果を見込んでいる。2021年度中にも、ATMの現金輸送やカメラなどでの監視、警備、コールセンターなどの共同運営を始める。両行が出資して新会社を設立し、これらの業務を担うことも検討している。

 三菱UFJ銀は約7000台、三井住友銀は約4500台のATMを設置している。すでに19年度から駅などの店舗外ATMでは、互いの預金者はどちらでも同じ手数料で利用できるようにしている。

 全国の地銀なども参加すれば、運営コストを一段と削減できる。ある大手行幹部は「銀行同士でATMの性能や戦略を競い合う時代ではない。協力してコストを抑え、利用者にメリットを還元する方が良い」と話す。

 預金者にとっては、ATMの利用方法が変わるわけではない。ただ、一連のコスト削減の効果で、ATMやインターネットバンキングを利用する際の手数料引き下げにつながる可能性もある。

 低金利の長期化で、大手行や地銀の経営環境は悪化しており、ATMの維持費は重荷となっている。現金を使わずに買い物をするキャッシュレス決済やネットバンキングの利用が増え、預金者がATMを使う機会も減っており、効率的な運営が課題となっている。

 近年、地銀同士が業務提携し、ATMや行内事務などを効率化する動きも広がっている。沖縄銀行(沖縄県)と琉球銀行(同)は1月、ATMの共同化などを検討する業務提携を発表した。千葉銀行(千葉県)など10行が参加する広域連携「TSUBASA(ツバサ)アライアンス」は、事務やシステムの共同化によるコスト削減を図っている。

3278とはずがたり:2021/05/10(月) 17:40:21

野村、千葉銀など3行と金融コンサル合弁設立へ 第2四半期めどに
https://blogos.com/article/535316/

[東京 10日 ロイター] - 野村ホールディングスは10日、千葉銀行と第四北越銀行(新潟県)、中国銀行(岡山県)と、個人向けに金融分野のコンサルティングサービスを提供する合弁会社設立の検討に関する基本合意書を締結したと発表した。2021年度第2・四半期をめどに最終契約を締結する予定という。

野村はすでに山陰合同銀行(島根県)や阿波銀行(徳島県)と包括提携を結んでおり、今回も、地銀との新会社設立により地方を含む顧客基盤の開拓・拡大を進める。

野村HDと地銀3行が設立する新会社では、専任アドバイザーが顧客の資産形成・資産管理などに関する金融コンサルティングサービスをオンラインで提供していく。

資本金は未定としているが、出資比率は野村HDが過半数を取得する予定だという。野村は今後の見通しについて「現時点で合弁会社の設立が連結業績に与える影響は未定だが、重要な影響を与えることが判明した場合は速やかに開示する」としている。

3279チバQ:2021/05/10(月) 22:31:18
https://news.yahoo.co.jp/articles/56ed66e0ead7dfbc266cb3d6109a92ec8d13046a
青森銀とみちのく銀、経営統合へ 週内にも基本合意
5/10(月) 20:52配信

時事通信
 青森県に本店を置く青森銀行とみちのく銀行が、経営統合に向けた協議を進める方針を固めたことが10日、分かった。週内にも基本合意する見通し。青森県内の2行の融資シェアは7割に達するとみられ、例外的に統合を容認する独禁法特例法の認可を視野に入れる。人口減少や長引く低金利で経営環境が悪化する中、連携強化で生き残りの道を探る。

【図解】地銀再編の動き

 両行は2019年10月、包括提携の検討を開始。これまでに、現金自動預払機(ATM)利用手数料の相互無料化などを進めてきた。統合による一段のコスト削減で経営基盤の強化につなげる。

 みちのく銀には公的資金が注入されており、24年の返済期限を控え、財務状況の改善が求められている。統合が実現すれば、昨年11月に施行された独禁法特例法の金融機関への認可第1号となる可能性が高い。

3280とはずがたり:2021/05/10(月) 23:00:38

また県内独占案件かよ?。

みちのく銀行はハバロフスク支店を開設(既に閉鎖らしい。。)するなどユニークな銀行で好きだったのに。。

青森銀行 みちのく銀行 経営統合に向けた協議へ 最終調整
2021年5月10日 19時23分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210510/k10013022491000.html

地方銀行を取り巻く環境が厳しさを増す中、青森市に本店を置く「青森銀行」と「みちのく銀行」が、経営基盤の強化を図るため経営統合に向けた協議に入ることで最終調整していることが分かりました。青森県内の貸し出しのシェアは2つの銀行を合わせるとおよそ7割に達し、高くなりますが、独占禁止法の対象としない特例法の適用を目指すとみられます。

関係者によりますと、経営統合に向けた協議に入るのは、いずれも青森市に本店を置く、青森銀行と、みちのく銀行です。

青森銀行は、明治12年の創業で、去年12月末時点の総預金残高は2兆8900億円余りに上り県内トップです。

一方、みちのく銀行は、大正10年の設立で、預金残高は県内2位の2兆1000億円余りですが、12年前、国から200億円の公的資金の投入を受けています。

両行は、おととし10月、包括的な連携の検討を行うことで合意し、ATM=現金自動預け払い機の利用手数料を互いに無料にするなど、段階的に関係を深めてきました。

ただ地域の人口の減少に加え、新型コロナウイルスの影響で経営環境が厳しさを増していることから、両行は、経営基盤を強化するため経営統合に向けた協議に入ることで最終調整を進めています。

共同で持ち株会社を設立し、2行が傘下に入る案を軸に検討を進めるとみられます。

統合が実現すれば、東北地方では有数の地銀グループとなり、青森県内の貸出シェアは、およそ7割に達すると見込まれています。

このため両行は、地域での貸出シェアが高くなっても一定の条件を満たせば独占禁止法の対象としない特例法の適用を目指すとみられます。

地域金融機関 再編の動き相次ぐ
地域金融機関をめぐっては、地方銀行などの再編を後押しするための法律の施行に加え、政府や日銀が、経営統合などを資金面から支える措置を相次いで打ち出す中、再編の動きが相次いでいます。

まず法律の面では、去年11月独占禁止法の特例法が施行されました。

この法律では地域金融機関の合併などによって貸出シェアが高くなっても、一定の条件を満たせば独占禁止法の適用を除外することができます。

さらに政府は今年度から地域金融機関の再編を後押しする「資金交付制度」を新たに設けます。

人口が減っている地域を主な営業基盤とする地域金融機関が合併や経営統合に踏み切る場合、30億円程度を上限に交付金を出し、システム投資などの必要経費の一部を補助します。

また日銀も地域金融機関が、コスト削減や経営統合などで経営基盤の強化を図る場合に、日銀に預けている「当座預金」に年0.1%の金利を上乗せして支払う制度を設けました。

このように政府と日銀がそろって地域金融機関の経営基盤強化に向けた環境整備を進める中、再編の動きが相次いでいます。

ことし1月、福井県を営業基盤とする「福井銀行」が「福邦銀行」を子会社化する方針を発表したほか、今月1日には三重県の「三重銀行」と「第三銀行」が合併して「三十三銀行」が発足しています。

3281とはずがたり:2021/05/26(水) 21:42:55
ノジマ、スルガ銀と提携解消協議 再建めぐり1年で対立
【イブニングスクープ】
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODF241Q30U1A520C2000000/
金融機関
2021年5月26日 18:00 (2021年5月26日 18:34更新) [有料会員限定]

3282チバQ:2021/06/07(月) 19:38:43
https://news.yahoo.co.jp/articles/02d3e85d1d0a0839a040297f0db05b128490eeca
中京銀行、希望退職募る 頭取と会長の役員報酬は2割減
6/7(月) 19:30配信

朝日新聞デジタル
中京銀行の支店=名古屋市千種区

 中京銀行は7日、希望退職者を募ると発表した。対象は45歳以上の総合職か、すべての年齢の一般職で、同行が適用を認めた人。募集の人数は定めない。経営責任をはっきりさせるため、小林秀夫頭取と徳岡重信会長は役員報酬を7月から12月までの6カ月間、月額で20%減らす。

 同行は今年2月、2024年3月期まで3年間の経営計画を発表し、店舗数は約3割、人員は採用の抑制や希望退職を募り25〜30%ほど減らす方針を示していた。希望退職を募るのは8月2〜20日で、対象者には割り増し退職金を支給する。希望者には、支援会社を通じた再就職の支援をする。(近藤郷平)

朝日新聞社

3283とはずがたり:2021/06/15(火) 01:27:39
農林中金・JAバンク、三菱UFJと資産運用で提携 
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB09CDU0Z00C21A6000000/
金融機関
2021年6月10日 16:00 [有料会員限定]

3284チバQ:2021/06/25(金) 21:54:01
https://news.yahoo.co.jp/articles/5bf4463b35427f2f1c944d8e875aa40ed6e7c6d2
【速報】山口フィナンシャルグループ(FG)の吉村猛会長、事実上の解任 事業展開に社内合意得ず、再任同意案否決
6/25(金) 19:28配信

中国新聞デジタル
吉村氏の会長再任の同意案を否決した理由を説明する椋梨社長

 山口フィナンシャルグループ(FG、下関市)は25日の株主総会後の臨時取締役会で、吉村猛会長(61)の再任同意案を否決した。吉村氏が兼任していたグループ最高経営責任者(CEO)に椋梨敬介社長(51)が就いた。事実上の解任で、吉村氏は取締役にとどまる。記者会見をした椋梨社長は、吉村氏が十分な社内合意を経ずに事業を進めてきたことや、ガバナンス上の問題があったことを否決理由に挙げた。


中国新聞社

3285チバQ:2021/06/27(日) 10:38:02
https://www.sankei.com/article/20210625-7MO2KZOVV5KYFKENB27RGUARKU/
山口FG吉村会長が退任 取締役会で再任否決 CEOに椋梨社長
2021/6/25 20:40
山口フィナンシャルグループ(FG)は25日、吉村猛会長(61)が退任し、代表権のない取締役となる人事を発表した。吉村氏が兼務していたグループCEO(最高経営責任者)には椋梨敬介社長(51)が就いた。同日の臨時取締役会で、吉村氏の再任が否決された。事実上の解任となる。

同社によると、取締役会では吉村氏の内部管理上の問題が指摘された。十分な検討や社内合意がないまま新規事業を進めようとしたことなどが問題視されたという。吉村氏は25日午前に開かれた株主総会で取締役としては選任されていた。


椋梨氏は山口県下関市で記者会見し、「吉村前会長が十分な社内合意がないままに新規事業案件を進めようとすることに対して、取締役会では十分な検討と合意形成を求める意見がたくさん出され、長時間にわたり議論を行ったが、合意点は見いだせなかった」と述べた。

吉村氏は昭和58年、山口銀行に入り、常務徳山支店長、常務東京本部長などを経て、平成28年6月、山口FG社長に就任。令和2年6月から会長兼CEOを務めていた。

椋梨氏は平成7年、山口銀行に入行。北九州銀行赤坂門支店長、山口銀行小郡支店長などを経て、令和元年6月に山口FG執行役員。2年6月に社長兼COO(最高執行責任者)に昇格した。

3286チバQ:2021/07/02(金) 23:55:19
https://news.yahoo.co.jp/articles/46d681177fc03a3dbe4af7cd48dcb4fd18704f84
フィデアHDと東北銀行、統合で基本合意 東北有数の地銀連合に
7/2(金) 21:08配信

毎日新聞
握手して記念撮影する(左から)伊藤新・北都銀頭取、田尾祐一・フィデアHD社長、村上尚登・東北銀頭取=仙台市青葉区で2021年7月2日午後5時1分、深津誠撮影

 地方銀行がまたひとつ、再編に動き出した。荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)を傘下に持つフィデアホールディングス(HD、仙台市)と、東北銀行(盛岡市)は2日、2022年10月の経営統合に向けた協議に入ることで基本合意したと発表。人口減少による地域経済の縮小や、低金利環境の長期化により、地銀の経営環境は厳しさを増しており、統合により経営を効率化し、収益力を高める狙いだ。

 経営統合により、東北銀はフィデアHDの傘下に入り、完全子会社となる。貸出金残高は計2兆3600億円(21年3月末現在)となり、秋田、岩手、山形を地盤とする東北有数規模の地銀連合が誕生することになる。

 統合後は、本部機能や基幹システムを統合して経営の効率化を進め、余力として生じた人材を法人営業の強化に向け再配置する。フィデアHDと東北銀は18年2月に包括業務提携を結び、東京支店を3行で共同運営するなど協力関係を深めていた。

 この日は、フィデアHDの田尾祐一社長(荘内銀頭取)と村上尚登・東北銀頭取、伊藤新・北都銀頭取が仙台市などで記者会見した。田尾社長は「地域金融の経営環境は大きく変化し、変化への対応力を求められている。営業地盤の独自ブランド力を維持しつつ、一層踏み込んだ協働が不可欠と判断した」と説明。東北銀の村上頭取も「経営体力が安定しているうちに合流するのが最良の選択と考えた」と述べ、統合を決断した背景に地銀を取り巻く競争環境の変化があったことを強調した。

 地銀再編を巡っては、昨年9月に菅義偉首相(当時は官房長官)が「地方の銀行は数が多すぎる」と発言。地方創生を重視する菅政権の下で、合併・統合をする地銀に対し、政府がシステム統合費用の補助制度を、日銀が当座預金に上乗せ金利を付ける制度を設けるなど、再編を後押ししている。

 記者会見で、村上頭取は「(支援策が)出たから慌てて(経営統合の検討を)やったというわけではない」と述べる一方、田尾社長は制度について「使えれば使いたい」と話した。【釣田祐喜、深津誠、日向米華】

3287荷主研究者:2021/07/17(土) 23:05:40

https://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20210603620532.html
2021/06/03 15:00 新潟日報
第四北越FG 統合の理念どこへ
本店移転に長岡経済界から反発の声

第四北越フィナンシャルグループの本店所在地である第四北越銀行長岡本店営業部=2日、長岡市大手通2

 第四北越フィナンシャルグループ(FG)が本店の所在地を新潟県長岡市から新潟市中央区に移すことを巡り、現本店がある長岡の経済界から2日、反発する声が上がった。旧北越銀行本店があった長岡にFG本店を置くことを、旧第四銀と旧北越銀が経営統合で掲げた「対等の精神」の象徴と捉える地元企業や市民は少なくない。3年とたたないうちに本店を移すことを唐突だと受け止め、25日に開催される株主総会で関連定款変更の議案に否認する意向を示す株主も出ている。

 「FG本店を長岡にしたことは、両行の合併が第四による吸収ではなく、双方の良さを残し、新しい銀行をつくるという理念の表れだったはずだ」

 FGの株主で、肥料卸販売などの鷲尾(長岡市)の鷲尾達雄社長(54)は憤る。妻の曽祖父は旧北越銀の初代頭取に当たる鷲尾徳之助氏だ。前身の第六十九国立銀行の設立から約140年。旧第四銀との合併後も「面倒見の良さで知られた北越銀の企業文化が残ってほしい」と考えてきた。

 そこに突然、表面化した本店移転案。鷲尾氏は「親しみやすさといった北銀の行風が失われるのではないか。北銀出身行員の士気が心配だ」と語る。既に議決権行使の受け付けが始まっているオンライン上で、議案を否認する意志を明らかにした。

 昨年金融庁に認可された旧第四銀、旧北越銀の合併方式は、第四銀を存続会社とし、北越銀を消滅会社とする「吸収合併」だ。ただ両行は2017年春、「対等の精神」をうたって経営統合協議を始め、共同持ち株会社のFGを18年10月に設立した経緯がある。

 その際、長岡市の旧北越銀本店をFG本店、新潟市中央区の旧第四銀本店を「主な本社機能所在地」とした。今年1月に両行の合併で誕生した第四北越銀行の本店は、旧第四銀本店に置いている。

 同FGは、本店を今回移す理由について、FGと第四北越銀の本社機能を新潟市に集約したことを挙げる。だが、FGの株主で長岡市の老舗企業の経営者は「根回しもなく、はしごを外された。今後『長岡のために』と言われても本心なのかと思ってしまう」と納得できずにいる。

 会員数約2500の長岡商工会議所の会頭には、過去に旧北越銀の頭取経験者3人が就いている。旧北越銀は、名実ともに地域経済のけん引役だった。

 現会頭の丸山智氏は「いずれこうなると思っていたが、市民感情もある。取引先として考え直す顧客が出てくるかもしれない」とみる。長岡市の受け止めも厳しい。磯田達伸市長は「顧客の信頼感を大切にする金融機関だと思っていたので残念だ」と語る。

3288とはずがたり:2021/07/23(金) 17:14:16
異例の値下げに踏み切る銀行手数料 喜んでばかりはいられない!? 利用者は付き合い方を考えるとき
J-CAST会社ウォッチ / 2021年7月22日 16時45分
https://news.infoseek.co.jp/article/20210722jcastkaisha202110416741/?tpgnr=busi-econ
写真
銀行は振込手数料を引き下げるけれど……(写真はイメージ)

値上げが続いている印象が強い銀行の手数料。だが、2021年秋には他行宛ての振込手数料を各行が相次いで値下げする。値下げ幅は大手ならば1件当たり55〜120円となる。

政府の圧力を受けて嫌々ながら値下げに応じる側面があるが、銀行にとって経営環境の厳しさは相変わらずで、別の手数料の値上げを予告している銀行もある。

40年も据え置かれた手数料
三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行の3メガバンクならば、値下げ幅は振込額が3万円未満では55〜70円、3万円以上では110〜120円となり、その結果として3万円未満の他行宛て振込手数料は現金でATMを使えば380円前後となる。

改定日は三菱UFJ銀行とみずほ銀行が10月1日、三井住友銀行が11月1日だ。同様の値下げは、地方銀行も含めて実施される。

今回の値下げは、全国の銀行を結ぶ共通の決済基盤である全国銀行資金決済ネットワーク(全銀ネット)が、10月1日から銀行間の送金手数料を引き下げることに伴う対応だ。

これまでは送金額が3万円未満なら117円、3万円以上なら162円だった全銀ネット手数料について、一律62円となる。各銀行はこれに個別の経費などを上乗せし、顧客から受け取る手数料を決めている。

全銀ネットの送金手数料は、世の中のデジタル化が進む中でも40年以上も据え置かれたままだった。今回の値下げのきっかけとなったのは2020年4月に公正取引委員会が公表した報告書で、手数料が実際のコストを上回っていると問題視していた。

さすがに公取委から是正を求められれば無視はできず、減収を覚悟で銀行界が重い腰を上げた格好だ。

波紋を広げるゆうちょ銀行の手数料改定
超低金利が長期化するなか、銀行業界は本業の融資では儲けにくくなっており、これまで顧客サービスの一環として水準を抑えていた各種手数料の値上げも相次いでいる。

今回の振込手数料値下げはあくまで例外であり、全体としては利用者の負担が増える傾向には変わりがない。

それは融資業務が認められていなくても、運用益が超低金利の影響を受ける、ゆうちょ銀行も同様だ。そのゆうちょ銀行が、2022年1月17日に実施する手数料改定が波紋を広げている。

ゆうちょ銀の改定は多岐にわたるが、特に利用者への影響が大きくなりそうなのは、ゆうちょ口座でゆうちょATMを利用する際の料金だ。硬貨を含む預け入れや払い戻しをする場合、現在は手数料を取っていないが、新たに1件当たり110円を徴収する。また、駅や商業施設、コンビニエンスストアなどに設置してあるATMで預け入れや払い戻しをする場合にも、現在は無料だが夜間や休日など時間帯によって110円を取る。

かつて、国が運営していた郵便貯金は、あらゆる場所で誰でも利用できる公共サービスとしての性格を帯びていたことがあり、民営化された現在となっても、そういった期待は大きい。財布代わりに口座を使っている人も年齢が高い世代を中心に多いと見られ、硬貨を出し入れするたびに料金を徴収されると、強い反発が起きかねない。

経営体力をそがれ、余裕がなくなってきた銀行。利用者にとっては付き合い方を考え直す機会なのかもしれない。(ジャーナリスト 済田経夫)

3289チバQ:2021/07/28(水) 17:28:25
https://news.yahoo.co.jp/articles/8189eb60f3a9c1f2b63fe842933cb95fc9bbcf95
東北の地銀に何が起きているのか 青銀×みち銀…相次ぐ経営統合
7/28(水) 16:00配信

0
この記事についてツイート
この記事についてシェア
産経新聞
青森銀行本店(左)とみちのく銀行本店=いずれも青森市(福田徳行撮影)

青森県経済を牽引(けんいん)してきた青森銀行(青銀、本店・青森市)とみちのく銀行(みち銀、同)が経営統合の協議入りに基本合意、来年4月をめどに持ち株会社を設立し、令和6年4月をめどに合併する方針だ。東北では地方銀行グループ「フィデアホールディングス」(本社・仙台市)と東北銀行(本店・盛岡市)も経営統合の協議入りで合意した。背景には人口減少や低金利政策などで地方銀行を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、生き残りを懸けた経営基盤の強化がある。

■コロナが地銀の経営直撃

「ようやくここまで来ましたね」。5月14日、青銀とみち銀の両頭取による経営統合の記者会見が行われた青森市の大会議室。両行の行員が笑顔で言葉を交わす光景が見られ、高揚感が漂っていた。そこには長年、ライバル行としてしのぎを削ってきた緊張関係はなかった。

貸出金1兆8563億円の青銀に対し、みち銀は1兆7212億円(いずれも今年3月末)とほぼ拮抗(きっこう)し、両行合わせて県内シェアは7割を超える。ただ、超低金利による「利ざや」が縮小し、顕在化している少子高齢化や人口減少に加え、長引く新型コロナウイルスの影響が地方銀行の経営を直撃。両行とも経費節減や新たなビジネス展開などによって経営の健全化に取り組んではいるものの、大きな収益を生むまでには至っていないのが実情だ。

■菅発言で埋まる〝外堀〟

こうした中、菅義偉首相(当時、官房長官)が昨年9月、「地銀の数が多過ぎる」と地方銀行の再編を促す発言をし、11月には地銀の統合に独占禁止法を適用しない特例法が施行。経営統合に向けた〝外堀〟が埋まる中、両行が将来を見据えた場合、取るべき選択肢は限られていた。

「まずは一歩を踏み出せたことに大きな意義がある。地域とともに成長する新しい強いグループになる」と青銀の成田晋頭取。みち銀の藤沢貴之頭取も「地域のために統合がベスト」と話し、両頭取とも「地域第一」を強調する。

両行ともそれぞれ強みがあり、青銀は自治体や中堅以上の企業と取引が多く、みち銀は個人融資や農業分野などで一日の長がある。経営統合によって互いの〝弱点〟を補完する形となり「顧客にとっては相乗効果が出てくる」(成田頭取)ことが期待される。

一方で、重要なのは単なる延命策だけの経営統合ではなく、顧客本位の姿勢で蓄積している情報を生かして経済活動を支え、地域活性化に寄与することだ。

■競争している場合でない

ほぼ同規模の第一地銀が県内に2行存在するのは全国的にも珍しい。青森中央学院大の竹内紀人教授(地域金融論)は今回の経営統合に「世の中の流れ、政府の動きが促した。低金利政策によって本業で儲けられないことも事実で、将来的な合併は必要不可欠」と肯定的に捉える。

その上で「アフターコロナを見据え、地銀として地域に何ができるかを考えた場合、余計な競争をしている場合ではない。従来の貸し出しだけでは銀行自体が存在しなくなる」と地銀のあり方に警鐘を鳴らす。

両行は改正銀行法の規制緩和を受け今後、人材育成や起業支援、コンサルティング業務など新規事業への取り組みを加速させる方針だ。

東北では今月2日、荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)を傘下に置く地方銀行グループ、フィデアホールディングスと東北銀行も来年10月の経営統合を目指し、協議することで合意した。

竹内教授は「それぞれの銀行がどこに個性を持ち、何を売りにするのか。これからいろいろな形が出てきてもおかしくない」。地銀再編の流れが今後、さらに加速しそうだ。(福田徳行)

3290荷主研究者:2021/08/15(日) 20:56:45

https://kahoku.news/articles/20210702khn000025.html
2021年07月02日 12:49 河北新報
【更新】フィデアと東北銀統合 来年10月、経営基盤強化へ

 フィデアホールディングス(HD、仙台市)と東北銀行(盛岡市)は2日、2022年10月の経営統合に向けて協議、検討を進めることで基本合意したと発表した。東北銀が完全子会社となる方針。フィデアHD傘下の荘内銀行(鶴岡市)と北都銀行(秋田市)と合わせ、東北3県を主な営業基盤とする広域金融グループが誕生する。

記者会見を終え、笑顔で手を重ねる(左から)伊藤新北都銀頭取、田尾フィデHD社長、村上東北銀頭取=2日午後5時5分ごろ、仙台市青葉区の仙台国際ホテル

 人口減少や長引く低金利政策の中、統合の利点を生かして収益力増強と経費削減による経営基盤強化を目指す。3行は営業ノウハウを共有し、広域性を生かして事業承継やビジネスマッチング業務の幅を広げる。本部機能やシステムを一本化して経営効率化も図る。

 フィデアHDと東北銀は18年2月、包括的な業務提携を締結。3行共同の東京支店開設やシステム共同利用などを進めてきた。経営統合により、取り組みを加速させる。

 近く統合準備委員会を設けて22年2月に最終契約を結ぶ方針。同6月の株主総会を経て、東北銀は同9月29日に上場廃止となる予定。149店の店舗の統廃合などは今後検討する。

 東北銀本店と仙台市内のホテルで2日、トップが記者会見した。フィデアHDの田尾祐一社長(荘内銀頭取)は「東北銀が加わり、一つの体で(3行による)3倍の成長性、生産性になる。前向きな合流で攻めの統合だと考えている」と強調した。

 東北銀の村上尚登頭取は「経営体力が安定しているうちに合流することが最良と考えた。築き上げてきたビジネスモデルも維持できる」と述べた。

 21年3月期の連結総資産はフィデアHDが3兆2214億円、東北銀が1兆215億円で、合わせて4兆2429億円。東北では現時点で七十七銀行、東邦銀行に次ぐ規模となる。

 東北では、青森銀行とみちのく銀行(青森市)も22年4月の共同持ち株会社設立、24年4月の合併を視野に協議している。

フィデアホールディングスが入る荘内銀行仙台支店のビル(中央)=仙台市青葉区中央3丁目

[フィデアホールディングス]荘内銀行(鶴岡市)と北都銀行(秋田市)が2009年10月に経営統合して設立した共同持ち株会社で、仙台市に本社を置く。21年3月末時点で両行合わせて約100の実店舗がある。グループ全体の総資産は3兆2214億円、従業員は1662人。21年3月期の連結純利益は前期から大幅増の33億円だった。

東北銀行の本店=盛岡市内丸

[東北銀行]盛岡市に本店を置く1950年設立の地方銀行。2021年3月末時点で49の実店舗があり、宮城県や秋田県などにも展開している。グループ全体の総資産は1兆215億円、従業員は597人、21年3月期の連結純利益は前期から微増の11億円だった。

3291とはずがたり:2021/08/20(金) 00:29:09

PayPay 中小の加盟店 決済手数料 10月から有料にする方針
2021年8月19日 7時21分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210819/k10013210991000.html

スマートフォンを使ったQRコード決済大手のPayPayは、これまで中小の加盟店は決済の手数料を無料としてきましたが、採算を重視して有料にする方針を固めました。

「手数料ゼロ」をうりに急拡大させてきた加盟店を、どう維持していくかが、今後の焦点となります。

関係者によりますと、QRコードを使ったキャシュレス決済を手がけるPayPayは、330万を超える加盟店のうち、中小の事業者は手数料を無料としてきましたが、ことし10月から有料にする方針を固めました。

手数料は、決済だけの店は1.98%、定額の料金を支払うことで決済だけでなく、ユーザーに割引クーポンを発行している店は1.6%にすることを検討しています。

これまで「手数料ゼロ」をうりに加盟店を急拡大させてきましたが、多額の営業費用がかさみ、昨年度の営業損益は700億円を超える赤字となっていました。

会社としては、加盟店や利用者の数が一定程度、増えてきたとして有料化に転換し、今後は採算を重視するねらいです。

同じQRコード決済の業者では、大手のLINEPayとauPAYも10月からそろって有料化に踏み切ります。

店側の負担が増えることにもなるだけに、各社が今後、加盟店をどう維持していくかが焦点となりそうです。

3292チバQ:2021/08/31(火) 20:56:41
https://news.yahoo.co.jp/articles/a23a60bded5184596492c183ec923f6769323cf4
【独自】みずほ、新システム導入後に要員6割減らす…トラブル遠因になった可能性
8/31(火) 5:00配信


読売新聞オンライン
みずほ銀行

 システム障害を相次ぎ起こしたみずほフィナンシャルグループ(FG)が、新しい中枢システムを全面導入した後に担当の社員数を4割に減らしていたことが30日、わかった。運用や保守・管理に関するノウハウが十分に引き継がれずトラブルの遠因になった可能性もあるとみて、金融庁はみずほ側に原因究明を求めている。


 2019年に導入された中枢システム「MINORI(みのり)」の運用には、21年3月末時点でみずほ銀行やみずほリサーチ&テクノロジーズなどグループ会社で計490人が関わっている。全面稼働に向けた作業が本格化していた18年3月時点の約1140人に比べて6割近く少ない。開発担当者らがグループ外向けの業務に配置転換されたとみられる。

 みのりは、預金や融資、決済といったサービスごとにシステムを構築する先進的な仕組みで、他の大手行のシステムより複雑で運用の難易度が高いとされる。一般的にシステムの稼働後は開発段階に比べて担当人員は少なくて済むものの、金融庁幹部は「異動した人員規模が大きく、ノウハウや技術の低下を招いた可能性がある」と見ている。

 同庁は、システムの管理態勢に対する経営陣の認識に問題があったとして、みずほに業務改善命令を出す方向で調整している。

3293とはずがたり:2021/09/03(金) 01:19:28

ドラえもんじゃないけどばかだねえ,実にばかだねえとしか,

システム担当者を6割削減
みずほ、障害多発に影響か
https://nordot.app/805398611071549440?c=39550187727945729
2021/8/31 20:27 (JST)8/31 20:43 (JST)updated
c一般社団法人共同通信社

3294チバQ:2021/09/10(金) 19:09:08
https://news.yahoo.co.jp/articles/4a4b3f8cd20c155c79a947578015f35800949ca8
かつての名門・新生銀、厳しい経営続く…公的資金返済のメド立たず
9/9(木) 22:21配信


読売新聞オンライン
新生銀行の本店が入るビル(東京都中央区で)

 バブル崩壊で破綻した旧日本長期信用銀行を前身とする新生銀行は、企業に長期資金を貸すかつての名門から個人向け融資主体に大きく事業を転換させたが、厳しい経営が続く。他行との合併は破談となり、筆頭株主だった米ファンドも撤退。公的資金返済のメドが立たない中、株式公開買い付け(TOB)を仕掛けられた。

【図解】新生銀行の株主構成

 長銀は、日本興業銀行(現みずほ銀行)や日本債券信用銀行(現あおぞら銀行)と並び「長信銀3行」と呼ばれ、高度経済成長の立役者だった。しかし、1990年代になると、バブル崩壊で不動産融資の焦げ付きが相次ぎ、巨額の損失を計上。98年10月、金融再生法に基づき一時国有化され、経営破綻した。

 2000年に米ファンド「リップルウッド・ホールディングス」(当時)のグループに経営権が譲渡され、新生銀として再出発した。資本を増強するため注入された公的資金は、過去の分を含め計4000億円超に上った。

 07、08年には公的資金の対価となった優先株が普通株に転換されたが、その後は株価の低迷が続いた。

 公的資金などで、新生銀は政府に約3500億円を返済する必要がある。政府が注入額を回収するには、株価が足元の約1450円から7450円程度まで上昇してから売却する必要がある。安値で売ると国民負担が生じるため、出口が見えない。新生銀が成長シナリオを明確に示せていないことが要因だ。

 銀行事業では住宅ローンなど個人向けを主力に据え、預金金利の引き上げやATM(現金自動預け払い機)の手数料無料化で若年層の取り込みを図った。しかし、預金を集めてこなかった長銀時代のハンデは大きく、メガバンクとの差は埋まっていない。17年3月期以降の連結最終利益は、各期500億円前後にとどまる。

 海外で需要の多い消費者ローンも柱としたが、社会問題化した過払い利息の返還請求が相次いで損失計上を迫られるなど、成長エンジンにはなっていない。

 08年の「リーマン・ショック」では、不動産融資の焦げ付きで財務状況が悪化した。09年には、あおぞら銀と経営統合で合意したが、主導権を巡って経営陣が対立し、翌10年に交渉が破談となった。

 経営が悪化するたびに外部からトップを招き、行内の士気低下がささやかれていた。エリートだった長銀時代の行員も流出した。

 バブル崩壊に伴い注入された公的資金の返済が残るのは、大手では新生銀だけ。リップルとともに長銀を買収し、約20年にわたり筆頭株主だった米ファンド「JCフラワーズ」は19年8月、株式を売却していた。

3295とはずがたり:2021/09/11(土) 22:51:19
VISAが五輪スポンサーなのは大丈夫だったけどエネオスが聖火リレーのスポンサーみたいだったのでガス代の支払いのクレカを一寸見直す事にした。

エネオス トヨタファイナンス マスター ETC付
アポロ  クレイディセゾン  マスター ETC別
コスモ  イオンクレジット  マスター ETC別

ETCと一体型が便利だったんだけどなあ。。アポロとコスモも頑張って欲しい。寧ろセゾンとイオンが頑張れ,トヨタを見倣えって感じなんやろか??

3296とはずがたり:2021/09/11(土) 22:54:34

なんとこんなバカなことが。。

ETCシステムにおける一体型ETCクレジットカードの取扱い見直しについて
https://www.etc-meisai.jp/news/hybridcard.html

2018年6月1日に「割賦販売法の一部を改正する法律」(「改正割賦販売法」)が施行されたことにより、1枚のカードにクレジットカード機能とETCカード機能が搭載されている「一体型のETCクレジットカード」につきましては、セキュリティ対策の一環として新たなカードへの切替が必要となりました。

新たなカードへの切替に関する詳細は、今後順次行われる各カード会社からのお知らせをお待ちください。

また、新たなカードへの切替に伴いETCカード番号が変更となるため、本サービスをご利用のお客さまにおかれましては、大変お手数をおかけいたしますが、お客さまご自身で登録変更のお手続きをお願いいたします。

3297とはずがたり:2021/09/12(日) 18:31:49

新生銀、TOB対応で助言役 SBI提案へ対抗策も
2021年09月12日06時59分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021091100378&amp;g=eco

 新生銀行が、インターネット金融大手SBIホールディングスによる買収提案への対応で助言を求める財務、法務のアドバイザーを選定したことが11日、分かった。新生銀は、SBIのTOB(株式公開買い付け)への賛否を明らかにしておらず、対抗策も検討する。13日からの週にも当面の対応を公表したい考えだ。

 関係者によると、新生銀が助言役に起用したのは、三菱UFJモルガン・スタンレー証券とアンダーソン・毛利・友常法律事務所。SBIによる買収価格(1株2000円)や買収後の経営モデルを分析し、SBI提案に対抗する防衛策も視野に対応を協議する。まずは週明けにもSBIに対し、具体的な企業価値向上策をただす質問状を送る方針だ。
 新生銀経営陣の間にはSBI傘下入りに警戒感が強く、SBIのTOBは敵対的買収に発展する可能性がある。
 防衛策としては、SBIに対抗する友好的な買収者「ホワイトナイト(白馬の騎士)」による支援などを模索する。他の金融大手との戦略的な資本提携や投資ファンドからの資金支援獲得も念頭に、アドバイザーを通じた折衝を検討する。
 新生銀には公的資金が投入されており、金融庁はSBIの提案や新生銀側の対応で、「透明性を確保した手続き」と「企業価値の向上への取り組み」を厳しく確認する構えだ。両社は共に、他の株主への配慮や情報開示の徹底を求められる。
 SBIは新生銀買収に向け、シティグループ証券と西村あさひ法律事務所を起用。9日付で金融庁から新生銀の株式買い増しに必要な認可を取得し、TOB開始を公表した。新生銀は、法令に基づき10営業日以内にTOBに対する意見を示す必要がある。

3298とはずがたり:2021/09/12(日) 19:58:50

2021年09月09日 19時02分
みずほ銀行を元行員が提訴「自宅待機5年の末に不当解雇された」 3600万円賠償請求
https://www.bengo4.com/c_5/n_13536/

不当な理由で約5年間も自宅待機を命じられた末に懲戒解雇されたのは違法だとして、みずほ銀行の元行員の男性(52歳)が9月9日、解雇の無効や未払い賃金、慰謝料など約3600万円を求めて東京地裁に提訴した。

訴状などによると、男性は30代後半でみずほに中途入社。2016年頃から面談で退職を求められるようになり、拒否し続けていたところ、同年4月から自宅待機を命じられたという。

男性は社内での表彰経験も多く、退職をめぐる長時間の面談や自宅待機は不当であるとして、2018?19年にかけて、みずほのコンプライアンス統括グループ長らに内部通報をおこなったり、代理人弁護士を立てて実態解明を求めたりしてきた。

こうした中、みずほ側は2020年頃から、男性に職場復帰の意向などを聞くようになったが、男性側は原因究明や謝罪などについて回答がないとして抗議。みずほ側は聞き取りに答えないことなどを理由に、男性に複数回の懲戒処分をおこなった末、今年5月に懲戒解雇とした。

男性自身は自宅待機命令について、権限の強かった当時の上司との折り合いの悪さが原因だったと主張しており、提訴後の記者会見で「みずほは都合が悪いことについて、絶対に非を認めない。長期の自宅待機と聞くと、周りからは私に非があるのではと思われるのがつらかった」などと語った。

弁護士ドットコムニュースの取材に対し、みずほ銀行は「訴状を確認した上で対応方針については検討いたします」と答えている。

3299チバQ:2021/09/15(水) 13:09:45
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210909-OYT1T50206/?ref=yahoo
新生銀「取締役会の賛同を得たものではない」…SBIがTOB実施へ、敵対的買収の可能性も
2021/09/09 22:34
 インターネット金融大手のSBIホールディングスは9日、新生銀行の子会社化を目指し、株式公開買い付け(TOB)を実施すると発表した。新生銀の株式の保有比率(議決権ベース)を現状の20・32%から最大48%まで高めた上で、新生銀の経営陣を刷新する考えだ。3メガバンクやりそなホールディングスなどに次ぐ総合金融グループとして存在感を高める狙いがある。

 SBIの発表を受け、新生銀は「事前の連絡を受けておらず、当行取締役会の賛同を得たものではない。情報を分析・検討する」とのコメントを出した。新生銀の経営権を巡り、敵対的TOBに発展する可能性もある。


 TOBの期間は9月10日〜10月25日。買い付け価格は1株2000円で、東京証券取引所1部に上場する新生銀株の9日の終値(1440円)よりも4割近く高い。買収総額は1164億円を見込む。銀行法の規定で、50%を超える出資には金融庁の認可が必要となる。子会社化を急ぐため、出資比率を最大48%にとどめる。

 SBIは2019年春頃から新生銀の株式を断続的に買い進め、業務提携の可能性について協議していた。新生銀は慎重姿勢を崩さず、SBIは6月の新生銀の株主総会で工藤英之社長ら一部の経営陣の再任に反対した。9日、元金融庁長官の五味広文氏を新たに会長として推薦するとも発表した。

 ネット証券からスタートしたSBIは、銀行や保険などに事業を広げ、「第4のメガバンク」構想を掲げてきた。消費者金融や不動産投資などを強みとする新生銀の買収で、大手銀行にも対抗できる事業基盤を整える。すでに全国の8地方銀行とも資本提携しており、新生銀も参加して地域金融事業の強化に取り組む方針だ。

新生銀行の本店が入るビル(東京都中央区で)
 新生銀は、ネット証券の分野でSBIのライバルであるマネックス証券と業務提携したり、マネックスグループと同一の社外取締役を迎えたりしている。SBIによるTOBが想定通り進むかは予断を許さない。

 ◆ SBIホールディングス =1999年設立で、野村証券出身の北尾吉孝氏が社長に就任。ネット証券最大手のSBI証券、住信SBIネット銀行などを抱える。グループの証券口座数は726万口座(6月時点)。2021年3月期の連結最終利益は810億円。連結従業員数は約9400人。

 ◆ 新生銀行 =巨額の不良債権を抱えた前身の日本長期信用銀行が1998年10月、一時国有化(特別公的管理)され、経営破綻。国は計約4000億円の公的資金を注入し、現在も約22%の株式を保有している。預金残高は2021年3月末で6兆円。連結従業員数は約5600人。店舗数(6月末)は26。

3300チバQ:2021/09/15(水) 17:31:52
https://news.yahoo.co.jp/articles/133e5455f977ab476bd1085f7c72f387632ef403
新生銀が買収防衛策を検討 SBIの買収阻止へ「ポイズンピル」
9/14(火) 21:30配信

朝日新聞デジタル
新生銀行の本店が入るビル=東京都中央区

 ネット金融大手SBIホールディングス(HD)から一方的に株式公開買い付け(TOB)の提案を受けた新生銀行が買収防衛策の導入を検討していることが14日わかった。新たに株を発行してSBIの株式保有比率を下げる案が軸だ。今後、株主を巻き込んだ対立に発展する可能性が出てきた。


 新生銀の株を約20%保有するSBIは9日、TOBで保有比率を最大48%に引き上げて連結子会社化することをめざすと発表した。

 新生銀が検討している買収防衛策は「ポイズンピル(食べたら毒が回るという意味)」と呼ばれる。新生銀関係者によると、SBIを含めた既存の株主に事前に新たな株の「予約権」を無償で配り、SBIには予約権の行使に制限をかける。TOBによってSBIが予定する株式数を手に入れたとしても、他の株主が予約権を行使することでSBIの保有割合が相対的に薄まり、買収を阻止する仕組みだという。新生銀は週内をめどにSBIに質問状を送り、取締役会に諮って防衛策を決定、発表する方向で調整している。

朝日新聞社

3301チバQ:2021/09/15(水) 17:32:51
https://news.yahoo.co.jp/articles/a4faeed0c26fd1c98bf9eb0c8c5ff6bb6b45283f
SBI、規模拡大へ実力行使 新生銀は対応苦慮、公的資金がカギ
9/10(金) 7:14配信

14
この記事についてツイート
この記事についてシェア
時事通信
新生銀行の看板

 インターネット金融大手SBIホールディングスが、新生銀行の連結子会社化を目指してTOB(株式公開買い付け)を行うと発表した。

【写真】新生銀行のロゴマーク

 新生銀は「当行取締役会の賛同を得たものではない」と強調しており、総合金融グループを目指すSBIが規模拡大へ実力行使に踏み切った格好だ。

 新生銀はTOBに対する賛否について、「(提案内容などの)情報を分析・検討して株主に示す」として慎重に検討する構えだ。

 ただ、同行は公的資金注入など国の支援を受けており、必要な返済額は約3500億円に上る。SBI側は今回、TOB成立後に新生銀株を持つ預金保険機構などと公的資金返済に向けて協議すると表明した。このため新生銀は、TOBを拒否する場合は公的資金返済の道筋について明確な説明を求められることになりそうだ。

 SBIは新生銀に対し、株式を取得した上で2019年9月から資本業務提携を提案してきたが、「前向きな回答を得られなかった」と主張する。両社は地域経済の活性化など一部業務で提携するものの、SBIが提案していた証券業務での提携をめぐり、新生銀はSBIと競合するマネックス証券との提携を選択。対立が鮮明となり、SBIが新生銀株の取得を加速させた経緯がある。

 SBIは「第4のメガバンク」構想を掲げ、地方銀行への出資を進めている。TOBの行方によっては、地域金融を巻き込んだ新たな巨大金融グループが誕生し、金融界に新たな再編のうねりを引き起こす可能性がある。

3302チバQ:2021/09/15(水) 17:33:15
https://news.yahoo.co.jp/articles/b7b7e77aff1e14daf2b9adcfe4a7f5784cb15399
菅首相退陣が引き金か SBIが新生銀にTOB 地銀再編急ぐ
9/9(木) 23:21配信

産経新聞
SBIホールディングスの北尾吉孝社長(米沢文撮影)

インターネット金融大手のSBIホールディングス(HD)が9日、新生銀行に対しTOB(株式公開買い付け)を実施すると発表した。SBIが全国の地方銀行と連合を組んで実現しようとしている「第4のメガバンク」構想の強化が狙いだ。地銀再編を後押しした菅義偉首相の退陣で、機運が低下する前に実現の道筋を描きたかったのではとの指摘もある。金融庁もSBI主導で新生銀の業績を回復させ、約20年前に投入した公的資金の回収に道筋を付けたい考えがあり、両者の思惑が一致した感がある。

SBIは令和元年9月、島根銀行と資本提携したのを皮切りに、福島銀行や筑邦銀行など、現在までに地方の8銀行と提携。第4のメガバンク構想に向けては10行程度にまで増やす方針で、「その中核組織として、消費者金融などSBIにない強みを持つ新生銀を据える考えではないか」(地方銀行関係者)とされている。

SBIは構想実現に向け新生銀株を買い増し、提携を強化しようと図ったが、新生銀が今年1月に競合するマネックス証券と金融商品仲介業務で包括提携を発表すると関係が悪化した。

これに焦りを見せたのが新生銀に投入した公的資金を回収したい金融庁だ。国が資金注入時に目標とした5千億円を回収するには、新生銀の株価が7500円近くまで上昇する必要があるとされ、現在の株価の1400円程度との乖離(かいり)は大きい。仮にSBIが新生銀の大株主として経営改善に乗り出し、企業価値の改善で早期回収を促せるなら、〝渡りに船〟になると期待していたからだ。

銀行株式の20%以上を取得して主要株主になる場合は、銀行法の規定で金融庁の事前認可を取る必要がある。SBIはTOBを発表した9日付で認可を得たと説明しており、金融庁に事前了解を得たとみられる。

SBIの北尾吉孝社長は首相のブレーンとして知られ、第4のメガバンク構想は政権が力を入れた地銀再編の先兵だ。急転直下の退陣表明は構想実現の逆風になりかねず、「新政権誕生前に子会社化を急いだのでは」(大手銀関係者)との見方もある。(西村利也)

3303チバQ:2021/09/15(水) 17:33:48
https://news.yahoo.co.jp/articles/7fa9389939b61c7696485b8c649e73e2bf179435
「総合金融」目指すSBI、銀行は不可欠のピース…省庁OB招き周到準備
9/9(木) 22:22配信
 SBI幹部は言う。「今の新生銀の経営陣では100年たっても公的資金を返せない。だから、ビジネスモデルを変えていかないといけない」。株価が低迷し、注入した公的資金を保有株の売却で回収できずにいる国にとっては、SBIに期待する向きもある。

 金融庁関係者は、「多額の公的資金を抱えた新生銀行の企業価値を上げられるのはSBIくらいではないか」と歓迎する。

波乱も
 SBIが新生銀への出資比率を高め、業務提携を模索する中で、反発した新生銀は、SBIのネット証券事業でのライバルであるマネックス証券と提携し、関係悪化が指摘されていた。

 TOB完了後、SBIは新生銀の経営陣を刷新する考えだ。これに対し、新生銀に友好的な企業が「ホワイトナイト(白馬の騎士)」として対抗TOBに乗り出す可能性もある。

 「TOB合戦によって新生銀の経営が混乱しないよう注意する必要がある」。金融庁の幹部からは、子会社化の行方を懸念する声も上がっている。
読売新聞オンライン
 SBIホールディングスは新生銀行の子会社化により、手薄だった銀行事業の強化を目指す。国が新生銀の株式を約22%握っていることを踏まえ、金融庁や財務省の次官OBを経営幹部に招くなど、着々と手を打ってきた。新生銀内部には子会社化への反発があり、TOBが思惑通りに進むかは不透明だ。

「企業融資のツール」
SBIHDが入るビル(東京都港区)

 「企業融資のツールを手に入れれば、グループのさらなる成長につながる」。SBI幹部は読売新聞の取材に対し、新生銀の子会社化の意義を強調した。

 SBIは割安な手数料を武器に、ネット証券で700万超の口座を抱える最大手だ。三井住友信託銀行と折半出資する住信SBIネット銀行も低金利を前面に打ち出す住宅ローンが強みで、住宅ローンと関係が深い火災保険や団体信用保険も自社グループにそろえる。グループ全体の顧客基盤は3000万人を超える。

 ただ、ネット証券に比べて銀行は大手行に見劣りしている。住信SBI銀は住宅ローンが中心で、利幅の大きい企業向けの融資をいかに強化するかが課題だった。そこで、旧日本長期信用銀行が前身で、企業向け金融で実績がある新生銀に目を付けた。SBIグループを創業し、トップに君臨する北尾吉孝社長が目指す「総合金融グループ」に不可欠のピースだった。

支えた経営陣
(写真:読売新聞)

 SBIには「アドバイザリー・メンバー」として金融庁長官を務めた五味広文氏がおり、今年6月には社外取締役に元財務次官で弁護士の福田淳一氏を招いた。傘下の保険事業のトップなどにも、金融庁の局長や審議官の経験者が並ぶ。北尾氏の肝いりの地銀との連携は、金融庁の審議官経験者が旗を振る。

 SBIは、仙台銀や福島銀、島根銀など8地銀と資本・業務提携し、「地銀連合」を構築する。金融庁が、少子高齢化で経営の厳しさが増す地域金融機関への危機感を高めていることを踏まえ、「地方創生」への関与も打ち出した。

 TOBの完了後、刷新する方針の新生銀の経営陣には、会長候補として五味氏を想定。五味氏の内諾を得たとしている。9日の公表文では、新生銀が返済する必要がある約3500億円の公的資金を「大きな社会課題だ」と指摘した。

3304とはずがたり:2021/09/15(水) 21:55:09

新生銀、ソニーにスポンサー打診
SBI対抗本格化 買収合戦か
https://nordot.app/810821343323242496
2021/9/15 19:34 (JST)9/15 19:51 (JST)updated
c一般社団法人共同通信社

 新生銀行がSBIホールディングスからの株式公開買い付け(TOB)に対抗するため、友好的なスポンサー「ホワイトナイト(白馬の騎士)」として、ソニーグループに打診したことが15日、分かった。ソニーが応じればSBIとの買収合戦に発展する。他の企業も含めて、新生銀が買い手探しを本格化させた。

 ソニーは金融子会社ソニーフィナンシャルホールディングスを抱える。傘下のソニー銀行が銀行事業も手掛けており、新生銀を買収すれば顧客基盤の拡大などで相乗効果を発揮しやすい。買収資金が巨額になるため、ソニーはメリットがあるかどうか慎重に検討する。

3305チバQ:2021/09/16(木) 10:25:33
https://news.yahoo.co.jp/articles/07c43855437251a2ca09995b3f9872cb8100ad61
新生銀、窮余の「後出し」防衛策 買収対抗、過去に批判も SBIと対立深まる
9/16(木) 7:12配信

時事通信
インターネット金融大手SBIグループ(写真上)と新生銀行のロゴマーク=15日、東京都内

 新生銀行が、インターネット金融大手SBIホールディングスによるTOB(株式公開買い付け)に対して、新株予約権を活用した買収防衛策の検討に入った。


 買収提案を受けた後に導入する防衛策は「有事型」と呼ばれ、過去に導入した企業では「後出し」の対応として批判も受けた窮余の一策。導入には、株主の権利保護や企業価値向上のためであることの丁寧な説明が不可欠だ。

 SBIは、新生銀株の保有比率を現在の約20%から最大48%まで高め、連結子会社化を狙う。これに対し新生銀は、SBI以外の既存株主が行使できる新株予約権を無償発行し、SBIの保有比率を下げる防衛策の導入などを検討。新生銀は買収提案に賛否を示していないが、対立の構図は深まりつつある。

 新株予約権を活用した防衛策は「ポイズンピル(毒薬条項)」と呼ばれ、2020年には東証1部上場の工作機械メーカー、東芝機械(現芝浦機械)が旧村上ファンド系投資会社による敵対的TOBに対して導入。臨時株主総会で承認されたことを受け、投資会社側がTOBを撤回した事例がある。ただ、平時に導入する防衛策と異なり、買収者が現れた後に急きょ導入する行為には、経営者の保身につながりかねないとの懸念の声も上がった。

 07年にも、米投資ファンドからの敵対的買収にさらされたブルドックソースが同様の防衛策を導入している。ファンド側は差し止めを求めて提訴したが、株主総会の承認など一定の条件を満たしていると認定され、訴えを却下された。

 新生銀も防衛策導入に当たっては臨時株主総会に諮るとみられる。ただ、SBIが提示する1株2000円の買い付け価格を上回る株価の向上策を示せなければ、株主の賛同を得るのは難しい。このため、SBI以上の価格で友好的に買収する「ホワイトナイト(白馬の騎士)」を確保できるかが課題となる。

 企業法務に詳しい牛島信弁護士は、買収防衛策の導入では「一定の客観的根拠をもって、今の経営陣の方が(企業価値にとって)良いと示せるかどうかが焦点になる」と指摘した。

3306チバQ:2021/09/24(金) 09:32:22
https://news.yahoo.co.jp/articles/5acda4a1d8d580ed1928590063eec878b402b831
開発担当は異動…みずほ派閥争いでシステム複雑化
9/22(水) 19:52配信

産経新聞
みずほ銀行本店が入る大手町タワー=東京都千代田区(桐山弘太撮影)

金融庁は22日、障害が多発するみずほ銀行のシステム運営を事実上管理する異例の方針を打ち出した。前身の旧3行の主導権争いを背景に複数の業者がかかわり、複雑化したシステムをみずほは掌握しきれず、原因究明に時間がかかる中で金融庁の関与を招くことになった。みずほは従来、システム自体に問題はないとの認識を示してきたが、金融庁は検証する方針だ。

【イラストで解説】3月に起きたATMトラブルの概要

「金融庁の措置は、金融機関として1人前ではないという烙印(らくいん)を押すような厳しい内容。旧3行が融合できず、過去の障害で適切な対策を講じなかったツケだ」。大手銀行の関係者は、こう突き放した。

他のメガバンクである三菱UFJ銀行と三井住友銀行はそれぞれの合併時、運営効率化などのためにシステムを一本化し、開発や運用については三菱UFJは日本IBM、三井住友はNECに主に委ねている。

だが旧第一勧業、旧富士、旧日本興業の3行が経営統合して誕生したみずほは主導権争いが続いたとされ、旧行のシステムを併存させる形で平成14年4月に開業。同月と23年3月に大規模なシステム障害を招いた。

これを教訓に4000億円超を投じて新たなシステム「MINORI(みのり)」を令和元年7月に全面稼働させたが、ここでも旧3行の縄張り意識が影を落とす。旧3行が利用していた富士通、日本IBM、日立製作所に加え、NTTデータも携わり、他行に比べて複雑な構造になった。

「システムが巨大で、全体像を完全に把握することは容易ではない」。今年6月にはシステム障害に関する第三者委員会は報告書でこう指摘し、開発段階から関与していた担当者の人事異動などでシステムの中身が外から見えない〝ブラックボックス化〟を懸念した。8月20日に発覚した今年5回目の障害では原因を特定できないまま金融庁に報告書を提出しており、みずほがシステムを掌握しきれていない状況も浮かぶ。

みずほはこれまで基幹システム自体ではなく、運用面に問題があるとの認識を示してきた。だが、金融庁はみのりや周辺システムに構造上の問題やリスクがあるか検証していく方針だ。

企業統治に詳しい青山学院大の八田進二名誉教授は「システムを運用、管理できない体制は歴代の上層部の負の遺産となって引き継がれてきた。みずほが出直し、信頼を取り戻すにはみのりを再構築するぐらいの覚悟で原因究明を進める必要がある」と指摘する。(高久清史)

3307チバQ:2021/09/24(金) 09:51:06
https://news.yahoo.co.jp/articles/42161c9fa203a7c0e56b5a2c45bdaca0df9a73d2
みずほシステム、異例の国管理 新事業凍結も
9/22(水) 18:01配信

産経新聞
みずほ銀行の看板=東京都新宿区(佐藤徳昭撮影)

金融庁は22日、みずほ銀行でシステム障害が相次いだ問題を受け、みずほ銀と親会社のみずほフィナンシャルグループ(FG)に対して銀行法に基づく業務改善命令を出した。みずほ側にシステムの保守や更新作業の計画について提出を求め、事実上管理する。同庁が検査の終了を待たずに、大手銀行のシステムを管理するという極めて異例の対応で、原因究明と再発防止の徹底に全力を挙げる。

【イラストで解説】3月に起きたATMトラブルの概要

みずほがシステム障害で業務改善命令を受けるのは平成14年4月の発足以来3回目。金融庁が大手銀行のシステムを管理する形での行政処分は初めてとなる。

年内いっぱいをめどに、金融庁とみずほが共同でシステム管理を行い、検査による原因究明とシステムの総点検、必要な改修を進める。システムに負荷をかける新規事業や新サービスの導入は同庁が不要不急と判断した場合、計画の変更を求める。みずほの新規事業や新サービスの導入が当面凍結される可能性がある。

金融庁は従来、検査の終了後に行政処分を行ってきたが、みずほのシステム障害は再発防止策の公表後や検査中にも障害が相次ぐ。同庁はみずほのシステムを管理しながら検証を進め、その結果を踏まえて追加の行政処分も検討する考え。

みずほ銀をめぐっては、今年2月以降、ATM(現金自動預払機)にキャッシュカードや通帳が取り込まれたり、店舗窓口での取引が停止したりするなどシステム障害が相次いで発生。みずほは2、3月に発生した計4回の障害について6月に再発防止策を公表したが、その後の8、9月にも計3回の障害が発生した。

金融庁は度重なる障害で利用者に不安が広がった点を問題視。みずほのシステム管理体制やガバナンス(企業統治)に加え令和元年7月に稼働した新たな基幹システム「MINORI(みのり)」自体にも問題があるのではと懸念する。

みずほを巡っては、前身である第一勧業銀行、日本興業銀行、富士銀行の3行の合併直後の平成14年4月と、東日本大震災直後の23年3月に大規模なシステム障害が発生。いずれも金融庁が経営責任の明確化や再発防止策の徹底を求める業務改善命令を出していた。

金融庁の行政処分 法令違反や重大なトラブルを起こした金融機関に対する行政上の処分で、再発防止や経営管理体制の改善を求める。処分として最も軽い業務改善命令の場合、金融機関に業務改善計画を提出させて進捗(しんちょく)状況を点検する。利用者が受けた被害の程度や悪質性などの観点から重大と判断すれば、さらに重い業務停止命令や免許取り消しの処分を出すこともある。

3308とはずがたり:2021/10/03(日) 18:34:54
みずほ外為取引に遅れ、障害は今年8度目
2021/9/30 16:54 (JST)9/30 17:11 (JST)updated
c 一般社団法人共同通信社
https://nordot.app/816217025293615104?c=39550187727945729

 みずほ銀行は30日、システムの不具合によって、外国為替取引の処理に遅れが発生していると明らかにした。システム障害は今年に入り8度目。

3309とはずがたり:2021/10/09(土) 11:38:30
HDDが寿命が来ててそれの交換が巧く行かなかった様だけど,HDDの交換なんて必ず発生することやしなんななやろねえ。。

みずほ幹部「システム使いこなせず」 機器の故障頻発
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB084DC0Y1A001C2000000/
2021年10月8日 17:37 (2021年10月8日 22:03更新)

3310とはずがたり:2021/10/09(土) 11:38:51
みずほ銀行 障害の原因はハードディスクの経年劣化
[2021/10/09 00:29]
Play Video
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000231407.html


 みずほ銀行は8月から先月まで4回発生したシステムなどの障害について、ハードディスクの経年劣化などが原因だったと公表しました。

 みずほ銀行は8月20日に店頭での取引の一部ができなくなった障害について、データセンターのハードディスクが稼働から6年経って劣化していたことに気付かず、故障したことが原因だと明らかにしました。

 この際、バックアップシステムに切り替えようとしましたが、入力すべき追加の指示を飛ばしたため失敗しました。

 8月23日や先月8日に100台以上のATMが一時停止したケースではネットワーク機器に静電気などが生じエラーが発生した可能性が高いということです。

 再発防止のため、みずほ銀行は6年前のシステム構築に携わった富士通や当時の技術者らとの関係を強化する方針です。

3311荷主研究者:2021/10/17(日) 22:01:54

https://www.chunichi.co.jp/article/340486?rct=k_news
2021年10月2日 05時00分 (10月2日 10時14分更新)中日新聞
金沢駅西 金融の新都心 日銀金沢支店が 移転の概要発表

金沢駅西地区に移転する新しい日銀金沢支店のイメージ=同支店提供

 日銀金沢支店は1日、JR金沢駅金沢港口(西口)の金沢市広岡3に計画している新支店の概要を発表した。現支店の老朽化に伴う移転新築で今月中にも着工し、2023年秋ごろの完成を目指す。

 金沢駅西地区には地銀や信用金庫の支店が多く、14年には北国銀行が同市下堤町から本店を移転している。日銀金沢支店の武田吉孝支店長は「駅西は『新都心』と呼ばれ、現代的な建物が多い。こうした周辺の街並みや景観との調和を図る」と述べた。

 日銀の新支店は、市企業局に隣接する約5600平方メートルの敷地で、3階建て、延べ約6900平方メートル。現支店より約1500平方メートル広くなる。免震構造を採用するほか、自家発電機を設置して災害時に備える。内装の一部に地元産の木材を使用。屋上には太陽光発電パネルを設置する。総事業費は約64億円。

 金沢支店は北陸の中核拠点で、香林坊にある現支店は1954(昭和29)年に完成した。老朽化が進み、手狭でもあるとして18年に移転計画を発表した。建物や土地の活用については未定としている。

3312チバQ:2021/10/25(月) 15:24:09
https://news.yahoo.co.jp/articles/2f24192ce6307757a91ae3929d660e5b78c2c993
「銀行業務は衰退」新生銀行はいま何で稼いでいるのか
10/24(日) 9:30配信
 SBIホールディングスによる新生銀行の株式の公開買い付け(TOB)は敵対的買収に発展しました。新生銀行は、旧日本長期信用銀行が1998年に経営破綻し、公的資金の投入を受けて2000年に発足しました。金融ジャーナリスト、浪川攻さんがその現状を報告します。【毎日新聞経済プレミア】

 新生銀行は発足当初、融資先企業に対して「常軌を逸したやり口」と指摘された苛烈な“貸し剥がし”を行い、法人顧客の基盤を失った。このやり方はそれ以後、経営を圧迫し続けた。法人取引に代わる安定的な事業モデルを構築できなかったからだ。それは“自業自得”でもあった。

 発足時に社長に就任した八城政基氏の主導で模索したのは個人顧客向けの「リテールバンキング」強化だった。八城氏は、個人ローンなどリテール部門に力を入れて成長した米大手銀行シティバンクの在日代表を務めており、当然の選択と言えた。ATM(現金自動受払機)の手数料無料化などを打ち出し、銀行サービスの顧客満足度でトップに躍り出たときもあった。

 ◇「リテール強化」長続きせず

 しかし、長続きはしなかった。八城氏に代わり05年に社長となったティエリー・ポルテ氏のもとで、同行は国内外の不動産関連の証券化商品に投資するなど、投資銀行業務を積極化させていったからだ。ポルテ氏は米投資銀行、モルガン・スタンレー出身で、これも必然的に選択した路線だった。

 この局面で新生銀行で不透明な動きがあった。「外国人が幹部として相次いで採用されたが、金融業務の実績がなく、手腕も定かではない人が何人もいた」(新生銀行関係者)と指摘される問題だ。

 彼らには高額な報酬が支払われた。当時、朝方に東京・内幸町の新生銀行本店前に立ち続けていると、外国人幹部たちが高級外車で続々と会社に乗り付ける光景が目についた。彼らの多くは、投資銀行部門で不動産関連の投融資を担当していた。

3313チバQ:2021/10/25(月) 15:24:23
 ◇リーマン・ショックで巨額損失

 ところが、そのビジネスにとてつもない逆風が吹いた。08年のリーマン・ショックと、それに至る国内外の金融市場の変調である。不動産関連の投融資で、瞬く間に損失が膨らんだ。赤字を穴埋めするため、旧長銀から引き継いだ内幸町の本店ビルを売却した。

 08年11月、ポルテ社長は引責辞任し、八城氏が一時、再登板した。09年3月期から2年連続で1400億円台という巨額の連結当期(最終)赤字を計上した。リテールバンキング路線はおろそかにされ、個人客はすでに離れていた。あおぞら銀行(旧日本債券信用銀行)との合併を模索したが、破談になった。

 この間、新生銀行への公的資金投入で国が保有する優先株が普通株に転換された。同様に経営破綻して公的資金を投入されたあおぞら銀行など他行は、業績が上向くなかで優先株を買い戻したり、普通株に転換された直後に国が株式市場で売却したりして、国の普通株保有は回避されていた。

 ところが新生銀行は、業績が悪く、株価も著しく低かったため、優先株の買い戻しや、市場での普通株売却ができなかった。国が普通株を保有し続け、議決権を持つ特異な形態になったのだ。

 ◇消費者金融、信販業務で稼ぐ構図

 新生銀行は、八城、ポルテ体制時代に、買収により消費者金融、信販といった事業に参入していった。04年に信販会社のアプラス、08年に消費者金融のレイクを買収し傘下に収めた。この多角化だけは成功したと言える。いまや、新生銀行の連結利益はほぼこの2社が生み出しているからだ。

 法人との取引や、リテールバンキングが自滅した形になった銀行業務はいまどうなっているのか。「ノンリコースローン」と呼ばれる不動産関連の融資や、そのローン債権の切り売りなどで利益を稼いでいるが、「きわめて限定的な業務」(大手銀行幹部)とみられている。

 その一方で、人材の外部流出は続いている。「この数年、リストラが一段と鮮明になっていた」(新生銀行関係者)という。当然の結末と言わざるを得ない。

3314とはずがたり:2021/11/12(金) 17:44:56
長崎に新潟に三重と県内で独占利潤確保しようとする動きがつよすぎやでえ。。地域ブロック単位の大地銀(スーパーリージョナルバンク)形成の動きは止まってるし。。

持ち株会社プロクレアHDを設立 経営統合で最終合意―青森・みちのく銀
2021年11月12日17時33分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021111200986&amp;g=eco

 青森銀行(本店青森市)とみちのく銀行(同)は12日、2022年4月に共同で持ち株会社「プロクレアホールディングス(HD)」を設立することなどを決め、経営統合に最終合意したと発表した。経営環境が厳しさを増す中、青森県内に本店を置く地方銀行同士で手を組み、生き残りを目指す。
 持ち株会社設立に伴い、みちのく銀の普通株1株に対しプロクレアHDの普通株0.46株を割り当てる。青森銀1株にはプロクレアHD株1株。両行は来年1月26日に臨時株主総会をそれぞれ開き、経営統合について株主の承認を得る考え。

3315とはずがたり:2021/11/12(金) 17:45:35
地銀再編で地元シェア5割超が21行に増加=全国153万6,402社「2021年 企業のメインバンク」調査
https://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20210827_02.html
公開日付:2021.08.27

 地元で取引社数シェア5割超の地銀は、統合した十八親和銀行と第四北越銀行の2行が増え、21行(前年19行)となった。シェア6割超も滋賀銀行、南都銀行、紀陽銀行、山陰合同銀行、十八親和銀行の5行(同4行)を数え、シェア確保や生き残りをかけた地銀再編が加速している。
 2020年10月、長崎県内シェア1位の十八銀行と2位の親和銀行の合併で、十八親和銀行が誕生した。2021年1月には新潟県シェア1位の第四銀行と2位の北越銀行が合併し、第四北越銀行が発足。三重県では2位だった第三銀行と3位の三重銀行が合併した三十三銀行が、シェア1位の百五銀行に迫る。また、青森県1位の青森銀行と2位みちのく銀行が合併予定で、地銀再編が目立ち始めた。信用金庫でも石川県の北陸信金と鶴来信金が合併したはくさん信金がシェア4位に入った。
 全国153万6,402社のメインバンクは、三菱UFJ銀行が12万4,835社(全国シェア8.1%)で調査を開始以来、9年連続でトップを守った。2位は三井住友銀行、3位はみずほ銀行だった。また、SBIホールディングスが資本・業務提携を進める8行のメイン社数は、合計2万6,824社に達し、地銀トップの北洋銀行を上回る。
 コロナ支援で金融機関の存在感が増すなか、自身の生き残りと同時に、地域経済の活性化や取引企業の業績改善などへの地域の期待は高まっている。

3316とはずがたり:2021/11/13(土) 17:06:35

みずほあかんなぁ・・

https://twitter.com/koredeiinoka/status/1459144716885245957
大野たかし
@koredeiinoka
みずほ銀行の社員が、幹部の勤務態度に苦情が入ったので、注意をうながすメールを送信しました。
すると社内ぐるみの報復で執拗なパワハラ受け、懲戒解雇されました。
社内の意思決定が正常ではありません。
システム担当社員を6割リストラして、大規模システム障害を連発したのも当然だと思いました。

3317チバQ:2021/12/02(木) 20:42:46
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2021120201001160.html
中京銀行、愛知銀行が統合へ 22年にも持ち株会社を設立
2021/12/02 19:38共同通信

中京銀行、愛知銀行が統合へ 22年にも持ち株会社を設立

中京銀行本店=2日午後、名古屋市

(共同通信)

 愛知県を地盤とする中京銀行と愛知銀行が、経営統合に向けて最終調整していることが2日、分かった。2022年にも持ち株会社を設立し、両行がその傘下に入る。数年後の合併も視野に入れている。超低金利や人口減少、新型コロナウイルス禍で経営環境が悪化していることに加え、愛知、岐阜、三重の東海3県は金融機関がひしめく激戦区で、生き残りには規模拡大による経営基盤の強化が不可欠だと判断した。

 統合が実現すれば総資産規模は単純合算で6兆円を超え、東京証券取引所などに上場する地方銀行・グループ77社のうち、30番目程度となる。

3318荷主研究者:2021/12/12(日) 15:32:20

https://www.hokkaido-np.co.jp/article/610232?rct=n_hokkaido
2021年11/10 20:37 北海道新聞
道銀の本部機能 北陸銀跡地の新ビルへ

道銀の本部機能が入るほくほく札幌ビル(仮称)の外観イメージ

 北海道銀行は10日、北陸銀行札幌支店の跡地(札幌市中央区大通西2)に両行が建設する「ほくほく札幌ビル(仮称)」に本部機能を移すと発表した。道銀ビルディング(同区大通西4)で働く職員のうち約400人が新ビルへ移る。道銀本店営業部の店舗は残る。

 新ビルは地上13階地下3階。2、3階に北陸銀の札幌支店や北海道事務所、4、5階に両行の共有施設、6〜12階に道銀本部が入る。1階と地下にテナントを誘致し、地下3階で札幌市営地下鉄大通駅コンコースとつなぐ。

残り:85文字/全文:371文字

3319チバQ:2022/02/11(金) 08:26:32
https://news.yahoo.co.jp/articles/8e18c8953a5a56c76448e71f4688103721922d3f
フィデアと東北銀、基本戦略折り合えず 半年で破談、拙速さ浮き彫り
2/11(金) 7:10配信


時事通信
フィデアホールディングス本社=2021年7月、仙台市青葉区

 東北全域をカバーする金融グループを目指したフィデアホールディングス(仙台市)と東北銀行(盛岡市)の統合協議が、昨年7月の基本合意から半年余りで破談となった。

 東北銀の村上尚登頭取は記者会見で、同行の「地元密着戦略」とフィデアの「広域成長戦略」の相違を理由に挙げたが、経営の基本戦略での食い違いは地方銀行再編の難しさとともに合意の拙速さも浮き彫りにした。

 フィデアは、荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)を傘下に置き、東北銀と統合すれば営業網は東北6県全域に広がるはずだった。

 フィデアと東北銀は2018年2月に包括業務提携し、事業承継や有価証券運用などで協力を進めた。「将来的な資本提携や経営統合を目的とするものではない」としてきた業務提携から、統合合意に踏み込んだのは、地銀再編に前向きな当時の菅義偉政権下で、政府や日銀が策定した合併や統合支援策に背中を押された事情もある。

 だが、東北での地銀再編は、1994年の「平成銀行」構想、2000年の「ミライオン銀行」構想と破談の歴史でもある。文化や風土も違うそれぞれの地盤で強い影響力を持つ地銀同士の再編は、統合後の店舗・人員削減といった合理化や人事戦略などあつれきが生じることも多い。「合併・統合ありき」では再編が進まない難しさが改めて突き付けられた格好だ。 


https://www.jiji.com/jc/article?k=2022021000881&amp;g=eco&amp;utm_source=yahoo&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=link_back_auto
フィデアと東北銀、統合白紙撤回 「広域」「地元密着」で戦略食い違い
2022年02月10日19時34分


 荘内銀行(山形県鶴岡市)と北都銀行(秋田市)を傘下に持つフィデアホールディングス(HD、仙台市)と東北銀行(盛岡市)は10日、10月に予定していた経営統合を白紙撤回すると発表した。両社の間で経営戦略の方向性やガバナンス(企業統治)体制の考え方に食い違いがあり、統合は困難と判断した。

 東北銀の村上尚登頭取は同日、本店で記者会見し、「広域成長戦略を重視するフィデアHDと、地元密着戦略を重視する当行との間で、見解の相違があった」と統合撤回の理由を説明。「互いの戦略・体制を理解、共有することができなかった」として、月内に予定していた最終合意を前に協議を打ち切ったと語った。
 フィデアHDは「(当社は)持ち株会社体制を活用し、広域(で事業を行う)戦略を採っている。東北銀は地元に密着しながら自主的な経営という戦略で、見解の相違があった」としている。
 長引く低金利や人口減少など地方銀行を取り巻く厳しい環境が続く中、両社は昨年7月、経営統合で基本合意した。両社は、フィデアHDを持ち株会社として3行が傘下の子会社となる形の統合を計画。実現すれば東北全域にまたがる営業網を有する地域金融グループが誕生する見通しだった。

3320とはずがたり:2022/03/15(火) 11:59:48
2022年3月15日10:54 午前1時間前更新
英バークレイズ、原油・ボラティリティー連動ETNの販売停止
ロイター編集
https://jp.reuters.com/article/barclays-etns-idJPKCN2LC057

英金融大手バークレイズは14日、原油相場と市場のボラティリティーに関する指標に連動した2つの上場投資証券(ETN)について、販売と発行を停止したと発表した。写真は2月23日、ロンドンで撮影(2022年 ロイター/Peter Nicholls)
[ロンドン/ニューヨーク 14日 ロイター] - 英金融大手バークレイズは14日、原油相場と市場のボラティリティーに関する指標に連動した2つの上場投資証券(ETN)について、販売と発行を停止したと発表した。対応能力の制約が理由という。これらの商品を合わせた資産総額は約10億ドル。一部の投資家は価格の大幅変動につながる恐れがあると指摘している。

ETNは指数などに連動する金融商品で、銀行が発行しパフォーマンスに応じたリターンを保証している。2018年2月に市場のボラティリティーに関連付けられたXIVと呼ばれる別のETNが数日で消滅し、20億ドル近い損失を出して以降、投資家はこの商品について特に敏感になっている。

バークレイズが販売と発行を停止したのは、「iPathピュア・ベータ・クルード・オイルETN」と「iPathシリーズB S&P500VIXショートターム・フューチャーズETN」。

同社は対応可能になり次第、販売・発行を再開する見込み。今回の措置はウクライナ危機や、連動する指数構成銘柄の市場動向とは関係なく、在庫の販売や新たな発行を継続する能力が不十分なことが理由と説明した。これ以上の詳細には言及しなかった。

分析サービス会社スポットガンマの創業者、ブレント・コチュバ氏は、ボラティリティー連動ETNの取引量が最近急増していることに触れ、「バークレイズはおそらくリスクを取り除こうとしているのだろう」と述べた。

3321とはずがたり:2022/03/21(月) 11:21:51

ロシア嫌われすぎやろw

チューリッヒ「Z」ロゴ取りやめ ロシア連想で「炎上」防止
2022年3月17日 17時59分 (共同通信)
https://www.tokyo-np.co.jp/article/166185

3322とはずがたり:2022/03/23(水) 22:16:54

コンビニとマクドはこれで払うことにした。さらばファミペイ。

【コンビニを週2回以上使う人は必見】
年間5000円くらいの節約は堅い、コンビニ最強カードが誕生していた…!
〜三井住友カードがついに本気を出してきた〜
https://s.cardnavi-d.com/numless-log-5n/?audience_id=ErSjotU7stP5s4mQpin_FsnKzO0&amp;adv_id=9889&amp;utm_source=logly&amp;utm_medium=ppc&amp;utm_campaign=tg_pc_01_063&amp;loclid=ErSjotU7stP5s4mQpin_FsnKzO0
?2021年9月26日[AD]

コンビニ3社とマクドナルドでの還元率 最大5.0%

5.0%ポイント還元が適用される条件はたったひとつ、タッチ決済で支払うだけ

3323とはずがたり:2022/04/13(水) 15:15:32

そんなサービスやってたのか。

楽天証券、「1%ポイント還元」の重すぎた代償 付与率が0.2%に引き下げへ、改悪変更の必然
https://toyokeizai.net/articles/-/576808
梅垣 勇人 : 東洋経済 記者
2022/02/13 5:00

利用者の多くに「改悪」と受け止められた還元率の引き下げ。その背景には、のっぴきならない事情があった。
足元では700万口座を達成するなど急成長してきた楽天証券だが、ポイント還元策の変更でその勢いに陰りが出る可能性も(記者撮影)

「ビジネスとしての正常化をはかるため、こうした手を打つことになった」

2月2日、決算説明会に登壇した楽天証券の楠雄治社長は苦い表情を浮かべた。ポイント還元の見直しで、「ネット上でも散々コメントが出ている」(楠社長)からだ。

楽天証券は投資信託購入時のポイント還元を見直す。従来は楽天グループ傘下のクレジットカードを用いて投信を積立購入すると、購入額の1%をポイントとして還元していた。だが2022年9月以降、一部を除いて還元率を0.2%とする。

楽天グループの電子マネー・楽天キャッシュを経由すれば0.5%還元、投信の保有費用である信託報酬が0.4%以上のファンドについては従来どおり1%還元など、いくつか例外はある。が、利用者の多くには“改悪”と受け止められた。


3324チバQ:2022/05/12(木) 20:05:15
https://www.sankei.com/article/20220512-3XJGJ54PWFPO3JI5WMXG2HO3NM/
SBI、大光銀と資本提携 地銀9行目、連合構想弾み
2022/5/12 18:23
SBIホールディングスと新潟県地盤の大光銀行(同県長岡市)は12日、資本業務提携を結んだと発表した。複数の地方銀行と連合を組んでメガバンクに対抗する「第4のメガバンク構想」を掲げるSBIにとって、資本提携を結ぶ地銀は9行目となり、構想に弾みがつきそうだ。昨年末にSBI傘下入りした新生銀行の知見も生かし、基盤強化につなげられるかどうかが鍵を握りそうだ。

SBIは子会社「SBI地銀ホールディングス」を通じて、3%を上限に大光銀に出資。大光銀も3億円を上限にSBI株を取得する予定だ。いずれも株式の取得時期などは未定としている。


人口減や超低金利政策の長期化に伴い、地方銀行には厳しい経営環境が続く。さらに新潟県では別の有力地銀同士が合併するなどして競争が激しさを増している。大光銀は広範な金融サービスを手がけるSBIグループとの共同ファンド設立や、より高度な口座管理システムの採用を検討し、事業基盤の強化につなげる構えだ。

3325とはずがたり:2022/05/25(水) 19:55:26
投資は自己責任という言説が罷り通ってるが,確かにカネ持ちの癖にと云うやっかみがわからんではない,が,銀行にもより高次の説明責任みたいなものを求めても良さそうである。スルガが無理して融資を通したなら勿論無効であろう。

スルガ銀不正融資「スジ悪物件で奈落に」438人の怒り
5/22(日) 9:30配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/12fa3cca2ae7584d999e0d4ca77e9c5afc0f21aa
毎日新聞

 東京・霞が関の中央官庁街の一角、東京地裁に、司法記者クラブの会見場があります。今年4月半ば、その会見場で1人の女性が十数人の記者を前にマイクを握っていました。その記者会見は、スルガ銀行の不正融資の「被害弁護団」を率いる河合弘之、山口広両弁護士らによるものでした。河合氏が女性を紹介し、「被害者の一人です。話してください」と促し、女性は静かに語り始めました。【毎日新聞経済プレミア】

 ◇「かぼちゃの馬車」は解決したが…

 女性は「私は東京都内在住、50代の会社員です」と口を開き、手元の紙に目を落としながら言葉をつないだ。要約すると次の通りだった。

 6年前、仲介業者の紹介で、シェアハウス「かぼちゃの馬車」1棟を7490万円で不動産会社から購入した。すべてスルガ銀行から借金した。不動産会社の破綻で家賃保証がほごとなり、返済義務だけが残った。ただ、弁護団の尽力で物件を代物弁済し借金を帳消しすることで決着をみた。

 「でも、私の苦しみはまだ終わっていません」と女性は続けた。シェアハウス購入の1カ月前に、同じ仲介業者の紹介で、埼玉県熊谷市の中古賃貸マンション1棟を、投資として2億5920万円で買っていた。すべてスルガ銀行の融資だった。賃料収入は説明よりかなり少なく、多額の修繕費も必要となり借金返済に行き詰まった。

 「いよいよ自己破産か、自殺して家族に不動産を残すべきか、夜も眠れぬ日々を過ごしました」。銀行に融資書類の開示を求めたところ、払ってもいない手付金の領収書が出てくるなど、素人目にも怪しすぎる点が多数見つかった。

 「400人を超える被害者の一員として、弁護団とともにスルガ銀行と闘ってゆく決意をお伝えしたかった」。女性はこう述べた。記者の前で話すのはもちろん初めてだが、人に言えない話を聞いてもらい、うれしい感情がこみあげたという。

 ◇シェアハウス購入者946人が和解

 「かぼちゃの馬車」問題は、2018年に社会問題化した。スルガ銀行から借金をした多数の人が返済不能に陥り、「自己破産」の危機に直面した。

 行員が不正に関与していたことがわかり、金融庁が銀行に業務停止命令を出した。購入者と弁護団は、銀行前のデモや株主総会での追及など激しい抗議活動を展開。銀行が白旗をあげ、20年、物件を返し借金をチャラにする「代物弁済方式」で銀行と購入者257人の和解が成立した。

 シェアハウス購入者は、この257人だけではなかった。和解のニュースを知り、「自分も自分も」と購入者が次々名乗り出た。弁護団はその交渉も引き受け、今年3月に和解がすべて終了した。弁護団を通じて和解した購入者は946人に増え、物件数は1213棟、融資総額は1485億円にのぼった。

 購入者は高知、山口以外の全都道府県に広がり、ドイツ、中国など海外6カ国の在住者もいた。スルガ銀行が「貸手責任」をすべて認め、前例のない決着となった。

 ◇シェアハウスとは別の中古物件も

 だが、問題は終わらない。不正はシェアハウスだけでなく、投資不動産向け融資全般に広がっていた。和解した946人の中に、冒頭の女性のように「シェアハウスは解決したが、スルガ銀行に別の借金が……」という人が50人いた。

 50人が購入したのは、築20年、30年たつ中古賃貸マンションの1棟ものだ。シェアハウスは新築だったが、こちらは築古(ちくふる)と呼ばれる。修繕費が次々と発生し、収支がすぐマイナスになる「スジ悪物件」ばかりだった。銀行は2億円、3億円といった過剰融資をしていた。預金通帳偽造などシェアハウスと同じ不正が見つかった。

 50人のほかに中古物件だけの購入者も次々と相談にきて、弁護団に委託したのは388人に膨れ上がった。50人と合わせて計438人。物件数は791棟、借金は総額1051億円にのぼる。1人平均2億円を超す。

 「かぼちゃの馬車」問題が表面化して4年あまり。「かぼちゃ」はほぼ解決した。だが、巨額の借金に今も苦しむ438人が「過剰融資の被害救済を」と訴え、弁護団ともにスルガ銀行と対峙(たいじ)している。

3326とはずがたり:2022/09/23(金) 17:12:23
3月の記事

ロシア最大手銀行 ズベルバンク 欧州での主要事業から撤退
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220303/k10013510621000.html
2022年3月3日 6時12分

ロシアに対する経済制裁が強まる中、ロシア最大手の銀行、ズベルバンクがヨーロッパでの主な事業から撤退することになりました。傘下の銀行から預金の流出が進み事業の継続が困難になったためです。

ヨーロッパの銀行監督当局や欧米メディアによりますと、ロシア最大手のズベルバンクはヨーロッパでの主な事業から撤退します。

オーストリアに拠点を置く傘下のズベルバンク・ヨーロッパが破綻処理の手続きに入る見通しになったほか、その子会社のクロアチアとスロベニアにある銀行は別の銀行に売却されるということです。

ウクライナへの軍事侵攻を受けて欧米などによるロシアに対する経済制裁が強まる中、ヨーロッパ中央銀行は先月28日、この3行について「地政学的な緊張による風評の影響で相当な預金流出があった」と指摘したうえで、近い将来、資金繰りに行き詰まる可能性があるとしていました。

スイスでの事業は継続するということです。

EU=ヨーロッパ連合は2日、SWIFTと呼ばれる国際的な決済ネットワークからロシアの7つの金融機関を締め出すことを決めました。

ズベルバンクはこの7つには入っていませんがアメリカ政府から制裁を受けていて、こうしたことが預金者の不安や懸念を招いたとみられます。

3327とはずがたり:2022/09/28(水) 16:09:43
うおっ。ここも県内合併か〜。。競争阻碍するから個人的にはこの手の合併には批判的ですが,此処迄アベノミクス下の低金利で体力削られると攻めでは無く守りになるのも仕方がないなあ。。


うおっ。ここも県内合併か〜。。競争阻碍するからこの手の合併には批判的だが,此処迄低金利で体力削られると攻めでは無く守りになるのも仕方がないなあ。。
長野銀行が将来的には八十二に吸収合併される流れであろう。松本本店の銀行が消えるのはかなり残念だが。。

八十二銀行と長野銀行が経営統合
2022/09/28 15:04
https://www.shinmai.co.jp/news/article/CNTS2022092800463

 八十二銀行(長野市)と長野銀行(松本市)は28日、両行の経営統合について基本合意したと発表した。同日に開いたそれぞれの取締役会において決議した。午後5時から記者会見する。

 2023年6月1日をめどに株式交換により、八十二銀行を完全親会社、長野銀行を完全子会社とする経営統合を目指す。株式交換から2年後をめどに合併することが基本方針。

3328とはずがたり:2022/10/05(水) 21:54:14

みずほFG「楽天グループと提携の機会検討」、証券に出資との報道で
https://news.infoseek.co.jp/article/05reutersJAPAN_KBN2R00RX/
ロイター / 2022年10月5日 17時30分
写真 写真を拡大する

 10月5日、みずほフィナンシャルグループは、楽天グループと提携を模索していることを明らかにした。写真はみずほFGのロゴ。都内で2018年8月撮影(2022年 ロイター/Toru Hana)

[東京 5日 ロイター] - みずほフィナンシャルグループは5日、楽天グループと提携を模索していることを明らかにした。みずほFGが楽天証券に出資する方針を固めたと報じられたことを受け、広報担当者がロイターに答えた。

日本経済新聞電子版は5日、みずほFGが傘下のみずほ証券を通じて楽天証券に出資する方針を固めたと報じた。株式の約2割を取得して持ち分法適用会社とし、取得金額は800億円規模とみられるという。

みずほFGの広報担当者は「楽天グループとの間でさまざまな提携の機会を検討していることは事実だが、現時点で決定した事実はない」とした。

3329チバQ:2022/11/18(金) 09:49:04
https://news.yahoo.co.jp/articles/f4576fbaa769ecddbbc04d5e6d9083574e01990c
福岡最小の地銀、国内最大の地銀G傘下に 「合併」を選ばなかった理由
11/17(木) 16:30配信
毎日新聞
記者会見で経営統合を発表したふくおかフィナンシャルグループの五島社長(右)と福岡中央銀行の荒木頭取=福岡市中央区で2022年11月11日午後3時33分、久野洋撮影

 福岡銀行などを傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ(FFG、福岡市)が、福岡中央銀行を子会社化すると発表した。福岡銀を筆頭株主とする福岡中央銀はFFGと親密な関係にあるが、2023年10月に株式交換による100%子会社化を目指すことで合意。福岡県の地銀で最小の福岡中央銀が、国内最大の地銀グループの傘下入りする理由とは。【久野洋】

 「現状の業績は問題ないが、5年、10年先に今の状況でやっていけるか懸念があった。今年8月、私から打診した」。11日、FFG本社での記者会見で福岡中央銀の荒木英二頭取が経緯を明かし、同席したFFGの五島久社長も「福岡経済の持続的発展に貢献できる」と経営統合する理由を説明した。

 福岡中央銀の顧客は主に個人事業主や中小企業。総資産は福岡県の地銀最小の5700億円(22年3月末)だが、創立以来黒字決算を続けてきた。一方のFFGは、福岡銀を中核に熊本銀行、十八親和銀行を加えた地銀3行と、インターネット専業銀行「みんなの銀行」を傘下に持ち、総資産は29兆円(同)。荒木頭取はFFG出身だ。

 全国の地銀は、長引く日銀の低金利政策や地方の人口減少に直面。情報通信業界が決済事業に進出するなどライバルが登場し、経営環境が激変している。地銀側は店舗網のコスト削減や事務のデジタル化など業務の効率化が急務で、スマホアプリでの銀行サービスや企業へのコンサルティングなどを競う状況だ。そのため「規模が大きいほど色々な手を打てる」(地銀幹部)と新事業の強化は資本力に左右されやすい。金融庁や日銀も地銀の経営統合を後押しし、他行との統合や、SBIホールディングスといった金融グループとの提携を選ぶ小規模地銀もある。

 会見で荒木頭取は「経営統合で資本の充実を図れば、より積極的な融資ができる。デジタル投資は、余力が限られる中で不十分な点もあった。お客様の利便性向上を図りたい」と説明。FFGのデジタル技術の導入や事務の共通化で業務改革を図り、営業などの重点分野に人材を充てる。営業面ではFFGのノウハウを導入して競争力を高める。

 「将来行き詰まった時の統合だと、今回のように看板や行員の処遇も残せない。健全で余力があるうちに決断した」と荒木頭取。「新型コロナウイルス禍や地政学リスク、資源高騰などで苦労する取引先の支援を考えると、早めに盤石な体制を整える必要がある」と説明した。

 FFGにとっては福岡中央銀支援の側面が強い経営統合だが、五島社長は「大企業から個人事業主を含む中小企業までFFGがカバーできる」と小規模事業者に強い福岡中央銀を取り込むメリットを強調する。

 営業エリアが重なる地銀の経営統合の場合、合併によって支店を統廃合し、経費を大幅に削減できる。FFGは19年に傘下入りした十八銀行(長崎市)が親和銀行(長崎県佐世保市)と合併し20年に十八親和銀行となった。福岡中央銀について五島社長は「合併の予定はない」と強調。合併には人事面の融合やシステムの統合に労力や費用負担が伴い、行員の役職減少にもつながる。当面はこうした負担を回避する形で福岡中央銀を存続させ、傘下行それぞれの強みを生かす方針だ。

3330OS5:2023/01/26(木) 08:58:21
https://news.yahoo.co.jp/articles/809d68217cf9734982489ae1c52daea0f9563c22
【独自】横浜銀行、神奈川銀行を完全子会社化へ 近くTOB、県内経営基盤を強化 関東唯一の「一県一行」体制に
1/26(木) 0:41配信
 地方銀行最大手の横浜銀行(横浜市西区)が、第二地銀で非上場の神奈川銀行(同市中区)を完全子会社化する方針を固めた。近く株式公開買い付け(TOB)に乗り出し、全株式取得を目指す。神奈川銀が強みとする小規模の営業網を補完することで、横浜銀は神奈川県内の経営基盤のさらなる強化を図る。複数の関係者への取材で25日、分かった。 


 県内に本店を置く銀行は両行のみで、経営上は関東唯一の「一県一行」体制に移行する。神奈川銀の既存店舗は行名を変更せず、従来通り営業を続ける見通しだ。 

 複数の関係者によると、両行は2月上旬にも基本合意し、TOBの実施を発表する。横浜銀は神奈川銀株の7・76%を保有する第4位株主(2022年3月期末)で、残りの株式取得を進めて早期の子会社化を目指す。 

神奈川新聞社

3331とはずがたり:2023/02/27(月) 21:55:10

長引く低金利で各県内での金融競争が阻碍される県内1行体制が進んでしまってる県が多いな。。

八十二銀行と長野銀行、経営統合へ 長野県内の地方銀行1社に【動画あり】
2022/09/28 15:37
有料会員記事
https://www.shinmai.co.jp/news/article/CNTS2022092800490

  八十二銀行(長野市)と長野銀行(松本市)は28日、両行の経営統合について基本合意したと発表した。同日に開いたそれぞれの取締役会において決議した。2023年6月1日をめどに株式交換により、八十二銀行を完全親会社、長野銀行を完全子会社とする経営統合を目指す。株式交換から2年後をめどに合併することが基本方針。統合により長野県内の地方銀行は1社になる。

 経営統合に至った理由について両行は、長引く低金利政策による利ざやの縮小で厳しさを増す一方で、デジタル化や脱炭素化に関し地域の役割が大きくなっており、健全な経営基盤を図っていくためとしている。 

 八十二銀行の2022年3月末の預金残高(単体)は8兆666億円で…

(残り1176文字/全文1484文字)

3332とはずがたり:2023/03/06(月) 20:20:33
「寝耳に水」「インパクト大」、長野県内の金融機関トップら 八十二銀・長野銀行の合併に驚き
2022/09/29 06:04
有料会員記事
https://www.shinmai.co.jp/news/article/CNTS2022092800930
シェア

ツイート

ブックマーク

記事をクリッピング

八十二銀行本店(左)と長野銀行本店

 八十二銀行(長野市)と長野銀行(松本市)が28日、合併方針を発表した。貸出金残高ベースで県内金融機関の上位2行による合併に、他の金融機関のトップらは一様に驚きを口にした。影響を慎重に見極める姿勢を示しつつ、県内経済発展への好材料になるとの受け止めも聞かれた。

 松本信用金庫(松本市)の鶴見明夫理事長は「今年最大のビッグニュース。寝耳に水だ」と衝撃の大きさを表現した。長野銀行と同じ松本地域を地盤としており、地域経済への影響について…

(残り1167文字/全文1385文字)

3333とはずがたり:2023/03/16(木) 17:51:12
米シリコンバレー銀行の破綻について知っておくべきこと
https://forbesjapan.com/articles/detail/61567
Conor Murray | Forbes Staff

米連邦預金保険公社(FDIC)は3月10日、カリフォルニア州を拠点に主にスタートアップ企業向け融資を行う銀行のシリコンバレー銀行(SVB)が経営破綻し、すべての預金を管理下に置いたと発表した。

2022年12月末時点の総資産は約2090億ドル(約28兆円)、総預金が1754億ドルのSVBは米国で16番目に大きい銀行に位置づけられていた。同社の破綻は、銀行の破綻としては2008年の金融危機時に破綻したワシントン・ミューチュアル以来の規模となった。

SVBの持ち株会社のSVBフィナンシャルグループは8日に210億ドル相当の有価証券を売却して18億ドルの損失を出し、経営危機を回避するために22億5000万ドルの増資計画を発表した。しかし、取り付け騒ぎに見舞われたSVBを救済する金融機関は現れず、10日にFDICが管理下に置いた。

ピーター・ティールが運営するファウンダーズファンドを含む複数のベンチャーキャピタルは9日、投資先企業にSVBから資金を引き上げるよう助言していた。Yコンビネータのプレジデントのゲイリー・タンも、SVBへのエクスポージャーの抑制を検討するよう呼びかけ「どんな理由であれ、資金がなくなればあなたのスタートアップは死んでしまう」と述べていた。

一方、SVBフィナンシャルのグレッグ・ベッカーCEOはその日の電話会議で、顧客に「落ち着く」よう呼びかけたが、CNBCは10日朝、SVBフィナンシャルの資本調達の試みが失敗に終わり、身売りの交渉が頓挫したと報じた。FDICは、SVBの預金を新たに設立した銀行のDeposit Insurance National Bank of Santa Claraに移管し「保険対象の預金者は13日朝までに資金にアクセスできるようになる」と説明した。

SVBはパンデミック時の低金利を追い風に、VCやスタートアップから預金を集め、2020年初頭に600億ドルだった預かり残高は、2年後に2000億ドルを超えていた。米国の銀行は多額の資金を米国債や他の債券に投じているが、米連邦準備制度(FRB)がインフレ抑制のために急ピッチで金利を引き上げる中で、債券価格は下落し、SVBも含み損を抱えていた。

想定を超える預金の引き出し
一方で、金利の引き上げによってSVBの顧客であるスタートアップは新たな資金調達に苦戦し、SVBの口座から資金の引き上げが相次いだ。想定を超える預金の引き出しに直面したSVBは、やむなく価値が下がった資産を売却し、18億ドルの損失を発生させた。

8日には、暗号資産に特化したシルバーゲート銀行が破綻し、それに続くSVBの破綻は、2008年の金融危機とも比較されている。しかし、バンク・オブ・アメリカのアナリストのエブラヒム・プーナワラは、SVBとシルバーゲートは、特に金利上昇に弱い業界である暗号資産やスタートアップ業界を事業基盤としており「特定の銀行に固有の状況から生まれた危機」が市場全体に広がると予測するのは、行き過ぎだと指摘している。

一方、J.P.モルガンやウェルズ・ファーゴ、シティグループなど全米最大級の銀行の株価は、9日に下落した後、10日に上昇した。

(forbes.com 原文)

3334とはずがたり:2023/04/08(土) 18:05:52
https://www.nomura.co.jp/terms/japan/hu/A03378.html
ブロックオファー|証券用語解説集
読み:ぶろっくおふぁー
分類:取引(売買)

証券会社が、個別の保有株式をまとめて売却したい大株主からいったん株式を買い取り、取引時間外に特定の投資家に割安で売却する取引のこと。売買価格は、取引日の終値を基準にして決められ、関係者には以下のメリットがある。
・大株主は、市場での大量の売り出しによる需給悪化懸念で株価が大幅に下落することを回避し、安定した資金調達ができる。
・投資家は割安価格で株式を購入できる。
・仲介者である証券会社は、大株主からの購入価格と投資家への売却価格の差額(差益)が得られる。

デメリットとしては、取引前に大量の株式売却の観測が広がると市場での株価の下落を招きやすく、大株主に損失が発生した場合には、ブロックオファーの取引自体に影響を及ぼす可能性がある。

3335とはずがたり:2023/04/16(日) 19:25:08

米銀決算厳しい予感 大手以外は預金流出
先月は3000億ドル以上の預金が流出した
By Peter Rudegeair
2023 年 4 月 14 日 09:03 JST
https://jp.wsj.com/articles/deposit-crisis-sets-up-a-tough-first-quarter-for-all-but-the-biggest-banks-4d5be91c?cx_testId=5&amp;cx_testVariant=cx_1&amp;cx_artPos=0#cxrecs_s

3336とはずがたり:2023/04/16(日) 19:25:58

「最後まで残って全国一律のサービスを提供できるのは郵便局」日本郵政社長が語る、人口減少時代の「郵便局の強み」
文藝春秋創刊100周年記念 トップインタビューVol.17
https://bunshun.jp/articles/-/61587?ref=related_article
「文春オンライン」編集部
2023/04/10

3337とはずがたり:2023/05/01(月) 19:12:19
PayPayもたまに使ってるけどメインは俺も楽天のクレカだしな〜。

PayPay、他社のクレジットカードの利用停止 8月から
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC015WZ0R00C23A5000000/?n_cid=SNSTW001&amp;n_tw=1682927715
2023年5月1日 16:42

3338とはずがたり:2023/05/07(日) 00:09:52
「なぜお金を奪うのか」 消えた郵便貯金に嘆く客、1年で457億円
https://www.asahi.com/articles/ASQC27HJ2QBVULFA01V.html?oai=ASR4F5JLYR3YULFA01Z&amp;ref=yahoo
有料記事
藤田知也2022年11月7日 7時00分

list
336
写真・図版
愛知県豊橋市の男性が持っていた定額郵便貯金証書。1984年に50万円を預けていたが、権利が消滅した
[PR]

 10月中旬、ゆうちょ銀行から1通の手紙が年金暮らしの男性(73)に届いた。

 〈気持ちはお察ししますが、法令に基づく措置であることをご理解ください〉

 かつて郵便局に預けた50万円が、1円も戻ってこないことを告げていた。

 「将来の備えに預けたお金を奪うようなことをしていいのか」

「消えた郵便貯金」の催告書、8割届かず 3年で24万件が宛先不明
消えた郵便貯金「復活審査」の実態、ゆうちょベテラン行員が問題提起

 男性は愛知県豊橋市在住。8月2日付の朝日新聞で、郵政民営化前の定額貯金などは満期から20年2カ月が過ぎると権利が消えることを知った。このケースで消滅した貯金の総額は2021年度で457億円、民営化後の累計で約2千億円にのぼる。

 まさか――。

 身に覚えがあった男性は、貯金の書類を捜した。1984年の証書を見つけ、9月初めに二つの郵便局へ相談に出かけた。
届かなかった通知 「名寄せ」されていれば

 大型郵便局の担当者は「引き…

3339とはずがたり:2023/10/11(水) 21:08:26
振り込み停止解消せず 障害継続、136万件影響 12日復旧目指す・全銀ネットシステム
https://news.yahoo.co.jp/articles/be2eb86a8f72bc95c47e215e258400365e890dde
10/11(水) 17:12配信
時事通信

全国銀行協会の看板=11日午後、東京都千代田区

 11の金融機関で他行向け振り込みなどに不具合が出ている問題は、11日も解消しなかった。

【写真】銀行のATMに張られた全銀システムの不具合に関するお知らせ

 全国銀行協会傘下で銀行間の資金決済を担う「全国銀行資金決済ネットワーク(全銀ネット)」(東京)は、12日午前8時半からの復旧を目指す。三菱UFJ銀行などは11日午後、他行宛て振り込みの受け付けをいったん停止。既に受け付けた分の送金を代替手段で処理するなど各機関が対応に追われ、影響が広がる異例の事態となった。

 全銀ネットは11日夕からオンラインで記者説明会を開き、辻松雄理事長は「多大な迷惑をかけ、申し訳ない」と陳謝。同日分だけで、11機関の送金・着金合わせて136万8000件が未処理になっていると説明した。

 今回のシステム不具合は、全銀システムと各行をつなぐ「中継コンピューター(RC)」の更新作業が原因とみられる。日中は、銀行のデータを直接やりとりするなどRCを介さない代替手段を活用し、影響を最小限にすることに努めているが、他行への振り込みや他行からの入金に遅延が生じる可能性があるという。

 障害が発生しているのは、三菱UFJ銀、りそな銀行、埼玉りそな銀行、関西みらい銀行、山口銀行、北九州銀行、三菱UFJ信託銀行、日本カストディ銀行、JPモルガン・チェース銀行、もみじ銀行、商工中金。

3340とはずがたり:2024/01/06(土) 15:30:19

ビッグモーター不正請求、窮地の損保ジャパン 組織的関与の疑い強まる中、不可解な取引再開
https://toyokeizai.net/articles/-/618469
? 最新
中村 正毅 : 東洋経済 記者 著者フォロー
2022/09/15 5:20

3341OS5:2024/05/20(月) 12:09:59
https://news.yahoo.co.jp/articles/8acb7c6c6388c4a42ea22e6c1162d40c7fac0b91
じもとHD、金融庁の管理下に 議決権63%取得へ、地銀で初
5/20(月) 11:54配信
共同通信
じもとホールディングス

 きらやか銀行(山形市)と仙台銀行を傘下に持つじもとホールディングス(HD)=仙台市=が実質的に国の管理下に入る見通しとなったことが20日、分かった。金融庁が議決権の63%を取得する。9月に期限を迎える公的資金の返済が困難となっていた。国が金融機能強化法に基づき地銀の議決権の過半を取得するのは初めてとなる。

 2024年3月期の上場地銀決算では増益となったグループが約7割に上った一方、業績低迷にあえぐ地銀も多い。じもとHDの国管理下入りは地域経済の厳しさを浮き彫りにしている。

 じもとHDは24年3月期連結決算の純損益が234億円の大幅な赤字となり、鈴木隆社長と川越浩司会長が引責辞任する方針を発表している。国の管理下に入ることで後任の人選などは金融庁が決定権を握ることになりそうだ。

 じもとHDは金融機能強化法に基づいて国から公的資金の注入を受け、「優先株式」を発行した。配当を優先して受け取れる代わりに議決権がない仕組みだが、無配となった場合には一時的に議決権が発生する。

3342OS5:2024/05/20(月) 14:58:46
https://news.yahoo.co.jp/articles/b1c589b7da996ff4ffeacf09e7c6173a4791004c
きらやか銀行「支払いは困難」公的資金200億円  「貸倒引当金」要因で過去最大244億円の赤字【山形発】
5/20(月) 10:02配信

FNNプライムオンライン
FNNプライムオンライン

きらやか銀行は、5月14日に2023年度の決算の最終的な損益が「過去最大の244億円の赤字になった」と発表した。また、2024年秋に期限を迎える公的資金の返済については、「支払いは困難」として、国と協議に入ったことを明らかにした。

【画像】きらやか銀行・川越頭取「重く受け止めている」

きらやか銀行が過去最大の赤字
2023年度の決算の最終的な利益に当たる「当期純利益」が、過去最大の約244億円の赤字になったことについて、きらやか銀行・川越浩司頭取は「やはりこれは非常に大きい赤字で、それも2期連続ですので、重く受け止めています」と述べた。

きらやか銀行の赤字決算は、2022年度の83億円の赤字に続いて2期連続。

この大幅な赤字は、物価高や円安で業績が悪化した取引先が相次いだことから、取引先の倒産に備える「貸倒引当金」を増額したことが主な要因。
今後の倒産に前倒しで備える形で、2023年の2倍以上に当たる307億円まで増額した。

これに加え、178億円の含み損があった有価証券の売却損96億円を計上したことで、赤字が膨らんだという。川越頭取は、「今回の赤字は、黒字化できる経営体質に変えるため必要な判断」だとして理解を求めた。

きらやか銀行・川越浩司頭取:
取引先・株主の皆さまにご心配・ご負担をおかけすることになりますが、先を見越した形で経営判断したつもり。ぜひご理解いただければありがたい

また、きらやか銀行はこれまでに公的資金の注入を受けていて、このうち200億円の返済期限が2024年9月に迫っているが、「期限までの支払いは困難」だとして、返済時期の見直しについて先週から国と協議を始めたことを明らかにした。

川越頭取は、公的資金の返済について国との協議にめどが立った時点で、経営責任を取り辞任する考えを明らかにしている。

(さくらんぼテレビ)

さくらんぼテレビ

3343OS5:2024/07/03(水) 09:56:08
https://news.yahoo.co.jp/articles/eaa080bc2af6fbcd9b6a348f455f1b7469c15151
200億円の公的資金期限内返済を半ばあきらめた「じもとホールディングス」…、ゾンビ化する傘下の「きらやか銀行」救済に未来はあるのか?
7/3(水) 8:01配信


12
コメント12件


集英社オンライン
国民が納得できる説明が必要では

山形県のきらやか銀行と、宮城県の仙台銀行が経営統合して誕生した、じもとホールディングスが異例の事態に見舞われている。公的資金の注入によって国が保有していた優先株が、無配転落によって普通株へと転換。6割超の議決権を握られ、実質的に国有化されてしまったのだ。2024年9月に200億円の返還期限を迎えるが、返済延期の協議を行っている。この問題の核心にあるのが、きらやか銀行だ。

【図を見る】2024年3月期に大幅に増えたきらやか銀行の234億円の純損失

もはや借り換えにも近かった3度目の公的資金注入
じもとホールディングスは3回の公的資金注入を受けてきた。1回目がリーマンショック後の金融危機にあった2001年に200億円、2回目が東日本大震災で被災した企業の復旧を目的とした2012年の100億円、そしてコロナ禍で影響を受けた会社を支援する特例制度を活用した2023年の180億円だ。そしてすべての資金は、きらやか銀行に投入されている。

ポイントは、きらやか銀行が1年前に180億円もの公的資金の注入を受けていたことだ。これについては、今年9月に1回目の200億円の返済が迫っていたことから、実質的な借り換えだとの批判もあった。

半ば国が救済した形だが、きらやか銀行は返済に行き詰った。わずか1年で180億円の血税を“溶かした”に等しい。この銀行に何があったのか。

じもとホールディングスは2024年3月期に234億円の純損失を計上している。2023年3月期は70億円の純損失だった。このほとんどが、きらやか銀行の損失によるものだ。仙台銀行は安定的に黒字を出している。

赤字の主要因の一つが貸倒引当金だ。

貸倒引当金とは、銀行が貸し付けた資金が回収不能になった場合に備え、あらかじめ積み立てるもの。債権の額に対して適正な比率の引当金があれば、融資先が大量に倒産して不良債権の山ができても危機が回避できる。

ただし、貸倒引当金は会計上、負債として扱われ、前もって費用として計上する必要がある。

きらやか銀行には国が保有する優先株の配当があるため、安定的に利益を出さなければならない。少なからず引当金を回避するという力学が働いた兆候を見出すことができる。

引当金が不十分で保全率が低い
きらやか銀行は新型コロナウイルス感染拡大が起こる前の2018年3月期、2019年3月期は貸倒引当金を計上していない。

貸倒引当金には個別の債権者ごとに見積もった個別貸倒引当金と、過去に回収不可能になった貸倒損失債権の割合に基づいて計算する一般貸倒引当金の2種類があるが、そのどちらもないのだ。不良債権処理のみを行っている。

その一方で、仙台銀行は2018年3月期に5億8900万円、2019年3月期に5億3100万円の引当金を積んでいる。

この違いは2社の保全率によく表れている。保全率とは、不良債権の残高に対して担保・保証によって回収が見込める分と、引当金によってリスクヘッジができる割合のことだ。

数字が大きいほど、安全だということになる。2019年3月期のきらやか銀行の保全率は72.0%。仙台銀行が92.4%だ。他の地銀と比較しても、きらやか銀行の数字は段違いに低い。

きらやか銀行の保全率は2021年3月期に62.3%まで低下した。コロナ禍の2021年3月期に、きらやか銀行は新規融資対応として849億円もの融資を行っている。そのうち767億円は保証協会制度融資によるものだが、81億円はプロパー融資で対応した。

10年前倒しで計上した引当金で本当に十分なのか?
十分な審査能力があるのかという疑問もある。2024年3月期のきらやか銀行の不良債権比率は6.58%。仙台銀行が3.38%だ。山形銀行は1.20%、荘内銀行は2.16%である。県内の銀行と比べても著しく高い。

きらやか銀行の審査能力を象徴するのが2023年に発覚した、優良貸付先の一つだったトガシ技研の粉飾決算だ。トガシ技研は産業用ロボットメーカー。

3344OS5:2024/07/03(水) 09:56:30
業績は堅調だったが、過剰な設備投資や半導体などの部品調達が滞って製品を納品できず、資金繰りが悪化。2022年7月に民事再生法の適用を申請。架空売上が発覚した。負債総額は56億円に及んでいる。

2024年に入ってからも、きらやか銀行の貸付先である、スーパーマーケット運営の郷野目ストア、鎌田工務店、丸伸建設などが立て続けに倒産している。

こうした状況に危機感を抱いたのか、きらやか銀行は2024年3月期に185億円もの貸倒引当金を計上した。10年間で計上予定だったものを、一括計上したのだ。しかし、保全率は83.6%(仙台銀行は93.9%)と依然として低い。

結局のところ、これまでの十分とは言えない備えと審査能力が祟って大赤字を出し、それを180億円という公的資金で穴埋めを行ったことになる。そしてそれは血税なのだ。それでもなお、保全率が不十分という状況だ。

東北のゾンビ企業は増加中
帝国データバンクによると、2023年の全国の倒産件数は8497(「全国企業倒産集計2023年報」)。前年比33.3%の増加だ。増加率はバブル崩壊後で最も高い。同社の調査では、2023年のゾンビ企業も25万1000社に及んでいることが分かっている(「「ゾンビ企業」の現状分析」)。前年比17.1%上昇した。

ゾンビ企業とは、事業利益で利息の支払いがしきれない状態が続くことであり、実質的にその会社を金融機関が支えていることになる。エリア別ゾンビ企業の割合を見ると、東北が21.3%でトップに立つ。震災で金融支援を受けた会社が多く、借入負担が重いのだ。

そこにコロナ禍の金融支援が行われたのである。

山形県知事の吉村美栄子氏は、公式ホームページにて「新型コロナウイルスが3年以上にわたり、県内事業者に深刻な影響を及ぼし続けた中、県内金融機関は、事業継続に必要な資金を供給するなど、事業者に寄り添った支援を継続して来られたと認識しております。」とコメントしている(「きらやか銀行の政府の資本参加の申請決定に対する知事コメント」)。

確かに、地銀は中小企業を資金面でバックアップするという重要な役割を担っていた。しかし、現在は楽天銀行や住信SBIネット銀行などのインターネット銀行で事業資金を借り入れることができる。わざわざ来店する必要はない。

きらやか銀行は経営強化計画において、コンサルティング部門を強化し、融資先の課題解決や事業再生に向けた経営改善、支援に努めてきたと強調する。

つまり、資金の出し手としてではなく、コンサルティングを行うことで企業の発展に力を貸しているというわけだ。しかし、きらやか銀行の不良債権比率を他行と比較すれば、それが劇的な成果として表れていないのは明らかである。

じもとホールディングスは、4月26日に国と協議を開始したと発表している。返済期限延長の線が濃厚だろうが、返すべき資金はそれだけに留まらない。ステークホルダーだけでなく、国民が納得できる説明が必要だ。

取材・文/不破聡

不破聡

3345OS5:2024/11/26(火) 08:07:43
https://news.yahoo.co.jp/articles/6d6672c17bb73c1283626859e9db766046cd8097
三菱UFJ銀行員が十数億円を窃取 顧客約60人の資産、貸金庫から
11/22(金) 19:42配信
朝日新聞デジタル
三菱UFJ銀行本店=東京都千代田区

 三菱UFJ銀行は22日、東京都内の貸金庫から顧客の資産を盗んでいたとして、貸金庫の責任者だった行員を14日付で懲戒解雇したと発表した。被害者は約60人に上り、時価で十数億円の被害を確認したという。

 同行によると、元行員は2020年4月〜24年10月、練馬と玉川の2支店の貸金庫から現金や金、宝石などを盗んだ。行内のルールでは、顧客に無断で貸金庫は開けられず、開ける際は管理職の許可を取って複数人で行うことになっている。だが、元行員は支店の貸金庫の管理責任者だったため、その立場を利用して顧客に無断で貸金庫を開けていた。

 利用者が被害に気づき、事案が発覚。元行員も関与を認めた。同行は警察に相談するとともに被害者への補償を検討している。(山本恭介)

朝日新聞社

3346OS5:2024/12/04(水) 21:55:56
https://news.yahoo.co.jp/articles/deb85c7c83387a5554e430a37554a13a918a3574
ネットの力を見誤った? 大反響のヤマダ積立預金、急きょ中止に ヤマダデンキは何を狙っていたのか
12/4(水) 13:24配信
ITmedia NEWS
当時掲載していたキャンペーンバナー(現在は非公開)

 ネットの力を見誤ったということなのか――。

 ヤマダデンキが提供する銀行サービス「ヤマダNEOBANK」で予定されていた「ヤマダ積立預金 満期特典」が突如中止となった。このサービスは、積立預金を満期まで継続すると、総積立額の10%(通常還元5%+キャンペーン特典5%)をポイントで還元するという画期的な内容だった。

【画像を見る】ヤマダ積立預金の利用例(現在は非公開)【全5枚】

 元本保証付きの銀行預金で10%の還元が最短12カ月で得られるという条件は、SNSで瞬く間に拡散。「実質年利18.5%」という破格の投資商品として注目を集めた。

 1口月額5万円の積立に対し、申し込みが殺到。一部の投資家は10口、20口という大量申し込みを行い、定期預金を解約したり、借り入れをしてまで参加しようとする動きも見られた。

 事態を重く見た運営元の住信SBIネット銀行は12月2日に新規申し込みを停止。同日、ヤマダデンキも「想定をはるかに上回る申し込み」「一部顧客からの大量申し込み」を理由に、特典の中止を発表した。

 なお、ヤマダ積立預金がネット上で話題になったのは11月28日ごろで、翌29日にはサイトが閉鎖されていた。当時公開していたサイト上ではキャンペーンの対象期間を12月2日からとしていたことから、正式発表前に情報が拡散されていた可能性もある。

 では、ヤマダデンキはこの積立預金で何を目指していたのだろうか。

背景にあった高島屋の成功例
 そのヒントは、当初のヤマダ積立預金の説明ページの中にある。ヤマダデンキはヤマダ積立預金の目的として「家具家電の購入やリフォーム資金などに向けた」資金をためられると説明していた。

 毎月5000円から5万円を積み立てると、1年後には6万円から60万円になる。それを使ってヤマダデンキでテレビや洗濯機を買ったり、リフォームに申し込んだりするための積立制度――。さらっと説明ページを読むと、そのように読み取れるものになっていた。顧客の計画的な買い物を支援するため、10%の還元を設定したのは販促活動としては理にかなっていた。

 実は、サービスを運営する住信SBIネット銀行には、ほぼ同様の仕組みでの成功例があった。ヤマダデンキと同じく小売業を営む高島屋だ。高島屋も住信SBIネット銀行の銀行基盤を使い「高島屋NEOBANK」という銀行サービスを提供中。そこで好評を博しているのが積立サービス「スゴ積み」だ。

 これは毎月の積立額を設定すると高島屋NEOBANK口座から自動的に引き落とされ、1年間積立を継続すると1カ月分のボーナスが付与される仕組み。月々5000円から10万円までのコースが用意されており、10万円コースなら1年で120万円がたまり、さらに10万円分のボーナスが付与される。

 実質還元率でいうと15%にも相当するサービスであり、2022年6月のサービス開始から1年で2万7000人が利用するに至った。平均積立額は月間1万6000円、全体の8%が10万円の積立を行うなど高額な積み立ても目立つ。

 このスゴ積み、仕組みを見るとヤマダ積立預金にそっくりではないか。高島屋NEOBANKでの成功を見て、ヤマダデンキでも似た施策を展開しようとしたというのは想像に難くない。

3347OS5:2024/12/04(水) 21:56:10
友の会と積立預金の違い
 しかし、この2つのサービスは根本部分に大きな違いがある。積立額の使い道だ。スゴ積みの最大の特徴は、積み立てたものは高島屋での買い物にしか使えないことだ。

 実は、スゴ積みは、もともと高島屋が提供していた百貨店「友の会」のサービスをデジタル化したものだ。友の会は、毎月現金を持って店頭に来てもらい積み立ててもらうという来店施策として当初は始まった。これは積み立てとはいうものの、中身は毎月商品券を購入しているのと同じとなる。

 格安販売店ではない百貨店は、優良顧客に対してはもともとけっこうな割引を提供している。例えばクレジットカード「タカシマヤカードゴールド」での買い物には8%のポイントを還元しているし、株主に対しては10%割引になる優待カードを提供している。そうした中では、わざわざ高島屋のために積み立てをしてくれる顧客に対してなら、15%のインセンティブを与えるのも販促施策のうちだ。

 ところがヤマダ積立預金は、積立部分は通常の銀行預金だ。説明文では「家具家電の購入やリフォーム資金などに向けた」とうたっているが、実際には使途に制限はない。

 法的な位置付けも異なる。スゴ積みは割賦販売法の前払式特定取引に該当し、積立額の半分しか保全されない。運営事業者の経営破綻時には全額返還されない可能性もある。対して、ヤマダ積立預金は預金保険制度により1000万円まで保証される銀行預金だ。

 つまり、スゴ積みは商品券の分割購入だが、ヤマダ積立預金は高還元率のポイントが付く銀行預金。この違いが「元本保証付きの超高利回り商品」としてネットで拡散される要因となったのだ。

ヤマダデンキが失った信頼
 販促活動のつもりが投資商品として受け取られた今回の騒動は、まさにヤマダデンキ自身が認めた「事前の想定・準備における見通しの甘さ」を露呈した形となった。

 申し込み済みユーザーへのヤマダポイント3000ポイント付与という対応は行われるものの、この混乱がヤマダデンキの信頼を大きく損なったことは否めない。

 特に深刻なのは、このサービスのために急いでヤマダNEOBANK口座を開設した多くのユーザーの存在だ。銀行口座開設は本人確認など手続きが煩雑だが、せっかく開設しても積立預金の申し込みは停止され、結局サービスも中止。口座開設だけで終わったユーザーには補償のポイントも付与されない。

 近年、金融機関による魅力的なキャンペーンで口座開設を促し、実際の応募時には「早期終了」と告げるケースが散見される。「キャンペーンであり金融サービスではない」「早期終了の可能性は明記済み」という論理で安易に中止する姿勢には疑問が残る。

 今回の対応でヤマダデンキが失った顧客からの信頼は小さくない。少なくとも、ヤマダNEOBANK口座開設者に対して、納得性のある代替サービスを提供することが望まれるだろう。

ITmedia NEWS

3348OS5:2025/01/29(水) 16:09:58
https://news.yahoo.co.jp/articles/095d63272b4c135cc7e74743428a4c4341cb2b66
「横浜FG」に10月改称 地域に根ざし、認知度向上 コンコルディアFG
1/29(水) 12:46配信


時事通信
コンコルディア・フィナンシャルグループが10月に改称する「横浜フィナンシャルグループ」のロゴマーク(同グループ提供)

 横浜銀行(横浜市)などを傘下に持つコンコルディア・フィナンシャルグループ(FG)は29日、社名を「横浜フィナンシャルグループ」に変更すると発表した。

 発足から8年が経過し、2025年度から新たな中期経営計画が始まる中、地域に根差したわかりやすい名称に変更し、認知度を高める狙いだ。同日の取締役会で決議した。6月の定時株主総会を経て、10月1日付で変更する。

 コンコルディアFGは16年に横浜銀行と東日本銀行(東京)が経営統合し発足。23年に神奈川銀行(横浜市)が加わり、グループ3行体制となった。コンコルディアはラテン語で調和や協調を意味する。

3349OS5:2025/03/28(金) 14:22:14
https://news.yahoo.co.jp/articles/b19c666ff61eea861dc772aac1f31347168efe92
三井住友海上とあいおい損保合併へ 東京海上日動を抜き売上首位に
3/28(金) 13:37配信
朝日新聞
三井住友海上火災保険(右)と、あいおいニッセイ同和損害保険

 損害保険業界3位の三井住友海上火災保険と4位のあいおいニッセイ同和損害保険が合併に向けて最終調整していることがわかった。両社はMS&ADインシュアランスグループホールディングス(HD)傘下。実現すれば東京海上日動火災保険を抜き、国内損保の事業規模で首位となる。人口減などで国内市場は縮小が見込まれており、合併による効率化で収益性を高め、より強固な事業体制を構築する。

【画像】同じ傘下で奪い合い、シェア重視の限界。合併後の損保業界で変わる売上序列

 関係者によると、合併時期は2027年4月をめどとしている。新社名や合併方式、トップの選任などは今後詰めるという。

 両社をめぐっては10年4月、持ち株会社にぶら下がる形で、三井住友海上と、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険が経営統合。同年10月、あいおい損保とニッセイ同和損保が合併し、あいおいニッセイ同和損保となった。損保大手3グループのなかで唯一、中核損保を2社持つ体制となった。

 売上高に相当する正味収入保険料(23年度)でみると、三井住友海上は1兆6233億円、あいおいニッセイ同和が1兆3689億円だった。首位の東京海上日動が2兆4179億円、2位の損害保険ジャパンが2兆1779億円。今回の2社が合併すれば収入規模で3兆円近くに増え、首位に躍り出る。

朝日新聞社

3350とはずがたり:2025/04/12(土) 20:35:12
さあ真実は如何に!?

邦銀の米国債売りが世界を救ったのかもしれない。相互関税一時停止の背景
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/5ce331941a2bf429809736efc3199328686964a0
久保田博幸
金融アナリスト
4/10(木) 12:38

 トランプ米大統領は9日午後、同日発動したばかりの相互関税の上乗せ部分について、一部の国・地域に90日間の一時停止を許可すると発表した。5日に課した10%の一律関税は維持する。日本も含まれ、即時実施される。一方で報復措置を打ち出した中国に対しては、関税を125%に引き上げる(10日付日本経済新聞)。

 ホワイトハウスではトランプ氏の投稿とほぼ同時刻にベッセント米財務長官が大統領報道官とともに記者説明を行った。関税政策の説明で財務長官が前面に出るのは初めてとなる。

 これまでの関税引き上げは強硬派のナバロ大統領上級顧問などトランプ氏の側近が主導しているとの見方があったが、ここで穏健派とされるベッセント氏が出てきたことに注意したい。

 この結果から見る限り、ベッセント氏がナバロ氏などを抑えて、トランプ氏に相互関税の上乗せ部分の90日間の一時停止を迫ったと考えられる。

 実は「90日間の一時停止」については、米国家経済会議(NEC)のハセット委員長が7日に、トランプ米大統領が中国を除くすべての国・地域に対する関税を90日間、一時停止することを検討しているとの考えを示したと伝わっていた。つまりその可能性はあったことになる。

 しかし、ホワイトハウスがこの発言に対しフェイクニュースだとの考えを示した。ナバロ大統領上級顧問などが否定コメントを出させたのではないかとみられる。

 ではどうして今回、ベッセント財務長官が押し切れたのか。その要因として9日の東京市場での奇妙な出来事が関係していた可能性がある。

 9日の東京時間の昼の12時過ぎあたりから、時間外取引となる米国債が突如売られ始めたのである。

 8日の米国債券市場では、米10年債利回りは4.29%に上昇していた。それに対して9日の東京時間に4.51%まで利回りが急騰(価格は下落)したのである。

 米債が時間外でこれほど動くのはみたことがない。やや異常ともいえる動きであった。この際に米債が売られた要因としていくつかの指摘があった。

 米10年債利回りは8日に4.29%に上昇していたのは、ここにきての米国株式相場の急落を受け、一部のヘッジファンドが、金融機関のマージンコールに対応するために換金売りを急いでいるとの観測があった。そういった換金売りとの見方がひとつあった。

3351とはずがたり:2025/04/12(土) 20:35:27
>>3350
 さらにトランプ米政権による相互関税を受けて、中国が保有する米国債を売却したのではとの観測も出ていた。実際に9日の米10年債入札には中国は参加しなかったとの観測もあった。

 そして、トランプ大統領の経済担当長官が米国金融資産の外国人保有に、課税する計画を明らかにしたとの観測があった。それをみてヘッジファンドなどが売ってきた可能性はあった。

 ただし、売られたのが東京時間であったこと、そして同じようなタイミングで日本国債にも超長期債を主体に売りが入り、超長期国債の利回りが米国債と同様に0.2%を超えるような急激な上昇となっていたことなどを考慮すると、日本の機関投資家の売りであった可能性が高いとみざるを得ない。

 実際に9日の東京時間の昼の米債売りについては、一部邦銀が米国債を売却したのではとの観測が出ていた。

 時間帯からみてもその可能性は高い。同時に日本国債も超長期債主体に同様に大きく売られていたことで、米国債とともに日本国債も同じところ(邦銀?)が同時に売却していた可能性が高い。

 ではどうしてこのタイミングで日米の国債を売却したのか。ストップロスなのか、期初の売りなのかはわからない。

 しかも米国債は時間外取引であり、板そのものは極めて薄い。米国債券市場が開いている時間帯のほうが売りやすいはずであり、ある程度のロットであっても利回りが急騰する事態は避けられたかもしれない。

 これは日本国債にもいえる。日本の債券市場は少しずつ金利上昇に慣れてきたとはいえ、いまだ正常化に向けてのリハビリ中である。特に超長期債の板はまだそれほど厚くない。それにもかかわらず無理矢理売ってきて0.2%を大きく超えるような利回り上昇となっていた。

 どうして無理矢理売ってきたのであろうか。もしや強引に利回りを引き上げようとしたのかと穿った見方も出てきてもおかしくない売り方であった。

 ただし、結果としてこの米国債の下落をみたベッセント財務長官がトランプ大統領への説得を試みたとの見方が出ている。

 NBCニュースはベッセント財務長官とラトニック商務長官の2人が、債券市場の動きを鑑みて、関税を一時停止するよう大統領に呼びかけたと政権高官は述べたと伝えていた。

 株の下落よりも米国債の暴落を恐れた格好となるが、とにかくもこれもきっかけとなって急遽、関税上乗せ部分の90日間の一時停止となった可能性がある。

 実際に誰が何の目的で米国債を9日昼の東京時間に売却したのであろうかはわからない。でも、もしかすると売ったとされる邦銀が結果として世界を救ったのかもしれない。

 そういえばベッセント氏は1992年のポンド危機を主導した一人であり、イギリス・ポンドを暴落させ、イングランド銀行を打ち負かした一人であった。ある意味、金融市場を知り抜いている人物である。まさかとは思うが。

3352とはずがたり:2025/04/15(火) 16:26:18
2月の記事。この後どうなったんだっけ?

トランプ関税、自動車業界に打撃 日系「想定せず」困惑―米国勢も深刻
時事通信 外経部2025年02月03日16時12分配信
https://www.jiji.com/jc/article?k=2025020200269&amp;g=int

 【ニューヨーク時事】トランプ米大統領が決定したメキシコとカナダに対する25%の関税は、両国を供給網に組み込んできた自動車業界への影響が甚大だ。日系メーカーは「北米の中で関税がかかる事態は想定してこなかった」(関係者)と困惑。供給網で両国により依存している米国勢も深刻な状況に追い込まれている。

トランプ関税で相談窓口 日本企業を支援―経産省・ジェトロ

 野村証券の試算では、メキシコとカナダからの輸入品に25%、中国に10%の追加関税が導入された場合、米ゼネラル・モーターズ(GM)の2025年12月期の営業利益が約8割も下押しされる。影響が大きい順に、米クライスラーを傘下に持つステランティス、マツダ、米フォード・モーター、ホンダ、トヨタ自動車と続く。

 GMのバーラ最高経営責任者(CEO)は1月下旬の決算説明会で「大統領は政策と規制を通じてGMのような国内メーカーに害を与えるのではなく、強化したいと考えているはずだ」とけん制していた。関税の影響を緩和するため、米国内での製造分を増やすなど対応を急ぐ方針だが、ダメージを帳消しにすることはできそうにない。

 日系では、メキシコから米国への輸出台数が多い日産自動車の苦境が深まりそうだ。野村の推計では、追加関税がなくても26年3月期に営業赤字が見込まれていた。関税で約10億ドル(約1550億円)の費用が生じる可能性がある。

 メキシコに加えカナダにも生産拠点を持つトヨタとホンダには、さらに多額の関税費用が生じる見通し。関税は最終的に車両価格のインフレを引き起こし、販売に響くとみられる。


メキシコ報復関税、自動車除外か 大統領が詳細発表へ―報道
https://www.jiji.com/jc/article?k=2025020300342&amp;g=int#goog_rewarded
時事通信 外経部2025年02月03日10時25分配信

 【ワシントン時事】ロイター通信は2日、トランプ米政権が課す25%関税に対するメキシコの報復関税を巡り、同国政府が自動車関連製品を対象から外す方向だと報じた。メキシコには、日米メーカーなどの自動車関連工場が多いため、企業への影響に配慮したとみられる。関係者の話として伝えた。

関税、「しっぺ返し」の恐れ 米国民、物価高に不満根強く―トランプ米政権

 シェインバウム大統領は3日、関税を含む対抗措置の詳細を発表する。

 ロイターによると、報復措置では、米国から輸入される豚肉、チーズ、生鮮食品、鉄鋼、アルミニウムに対し、5〜20%の関税を課すという。

 米国とメキシコ、カナダは、2020年の「米国・メキシコ・カナダ協定(USMCA)」の発効を受けて貿易を拡大。自動車業界では、3カ国内でサプライチェーン(供給網)を構築する動きが進んでおり、関税をかけ合う事態となれば、打撃は避けられないとみられている。

3353OS5:2025/05/23(金) 07:36:18
https://news.yahoo.co.jp/articles/96b43a138e4424787e3430c8fb6135a6bac625e2
岡山の地銀「中国銀行」屋号に中国外交官が不満 訪日客も混同「知名度に便乗、詐欺だ」
5/23(金) 7:00配信
産経新聞
中国銀行が神戸支店に掲示した注意書きの投稿画像(中国外交官、張和清氏のXより)

岡山市に本店を置く地方銀行「中国銀行」の屋号を巡り、パキスタンに駐在する中国外交官が「知名度に便乗した詐欺とは思わないのか?」などとX(旧ツイッター)に投稿していたことが22日、分かった。北京に本店を置く同名の国有大手と混同する訪日客が多いことに不満を漏らしたとみられるが、産経新聞の取材に応じた中銀担当者は「投稿内容の意図は全くない」と困惑した。

問題の発言は、パキスタン駐在の張和清外交官が16日午後、自身のXに投稿した。それによると、「ここは岡山市に本店がある日本の中国銀行です」などと中国語で記された中銀店舗の張り出しを写真とともに紹介。「多くの中国人観光客が日本の地銀をわが国の中国銀行と勘違いしているようだ」と指摘し、「最初に屋号を決めたとき、このような事態になることを誰も予想できなかったのか? 知名度に便乗した詐欺と誰も思わないのか」などと綴った。

中銀によると、中国人向けに注意書きを掲示したのは、神戸市にある神戸支店。観光地で知られる中華街「南京町」近くに立地し、来店した訪日客の中には中国本土の国有銀行と混同するケースが後を絶たず、現在も同支店のみ注意書きを掲示しているという。

中銀は平成2年に「国」の文字を旧字体から新字体に改めた屋号に変更。同8年、上海市に駐在事務所を開設した際には、混同を避けるため「日本CHUGOKU銀行」の名称で進出した。担当者は「間違えて来店した方にはリーフレットも配り、注意を呼び掛けている。投稿の意図は不明だが、少なくとも知名度の利用や詐欺といった認識はない」とコメントした。

3354OS5:2025/05/30(金) 12:58:29
https://news.yahoo.co.jp/articles/deedbb6ac64ddcb751d4ddf6af489544c943334a
ゆがんだ体質浮き彫り 福島県のいわき信組に業務改善命令 ガバナンス機能せず 元会長「絶対的な存在」
5/30(金) 11:05配信
福島民報
 「組合内で絶対的な存在となっていた」。29日、財務省東北財務局から業務改善命令を受けたいわき信用組合(本部・福島県いわき市)。会長・理事長としてトップの座に20年間君臨した江尻次郎氏による“長期政権”が組織の腐敗につながったとみられる。法令順守よりトップの命令が優先されるというゆがんだ体質が明らかになり、利用者らからは「うみを出し切らなければ前に進めない」「事実をきちんと明らかにしてほしい」と悲痛な声が上がった。

 業務改善命令は、江尻氏が理事の人選に専権を有していたことや理事会も異議を唱えることができなかったいわき信組の内情を指摘し、「およそガバナンスが機能していない」と断じた。

 江尻氏は常務理事などを歴任し、2004(平成16)年11月から2022年6月まで理事長を務めた。理事長退任後後も、2024(令和6)年11月に不祥事が発表される直前の昨年10月末まで会長職を担い、組織への影響力を持ち続けた。約15年前まで同信組で働いていた元職員は江尻氏について、「情に厚く勉強熱心だったが仕事には厳しかった。言うことに反対できない空気が組合内にあった」と振り返り、江尻氏の指示に対して職員が従属的になっていたと明かした。

 かつて融資を受けていた市内の企業経営者の男性は同信組の過去の合併に触れ、「合併により生まれた派閥間で責任を押し付け合っていて、最後は強いリーダーシップがある江尻氏が全てを決めていた印象がある」と語った。

 設立当初から同信組と取引があるという市内の50代会社員男性は「旧経営陣の体制が長過ぎたのだろう。一連の不祥事については本当に驚いている」と困惑した様子。「このままでは本当に顧客や取引先が離れていってしまう。企業体質、ガバナンスの在り方を見直して新たな船出をしてほしい」と求めた。

 市内で木材関係の会社を営む50代男性は今年の初めごろ、本多洋八理事長から手紙を受け取った。不祥事に対する謝罪の言葉と信頼回復に向けて取り組む決意などがしたためてあったという。男性は「自分の口座も不正に使われたかもしれないと思うと不安な気持ちになる」としながらも、「企業に寄り添ってくれる金融機関として、なくならないでほしい」と語った。

 いわき信組は29日、ホームページで業務改善命令を受けての文書を公表し、「事態を重く受け止め、組合員はじめ関係者の皆様にご迷惑をおかけいたしましたことを深くおわび申し上げます」と謝罪。経営監視強化に向け、有識者を構成員とする第三者機関を設立することなどを表明した。

 一方で、顧客への直接の説明などはしておらず、総代に対しては、6月3日と5日に市内で開かれる地区別総代懇談会で内容を説明する方針という。同信組は業務改善命令が出た後の福島民報社の取材に対しても、「現時点で個々の事案については回答を控える」と述べるにとどまった。信組をよく利用している市内の40代女性は「真相を早く知りたい。不安で仕方ないので、説明責任を果たしてほしい」と注文した。


新着レスの表示


名前: E-mail(省略可)

※書き込む際の注意事項はこちら

※画像アップローダーはこちら

(画像を表示できるのは「画像リンクのサムネイル表示」がオンの掲示板に限ります)

掲示板管理者へ連絡 無料レンタル掲示板