金融機関観察スレッド

2739：チバＱ：2016/10/04(火) 20:21:06: http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20161003ddlk08020092000c.html
＜巨大地銀の行方＞めぶきＦＧ発足／中　重複地も店舗維持　「合理化不十分」の声も　／茨城
10月03日 12:31毎日新聞

　「マイナス金利のもと、非常に厳しい営業環境にある」「日銀のマイナス金利の影響は続く」－－。めぶきフィナンシャルグループ（ＦＧ）発足を記念した１日の記者会見で、ＦＧ社長の寺門一義・常陽銀行頭取とＦＧ副社長の松下正直・足利銀行頭取は表情を引き締めた。

　金融機関が日銀に預けるお金の一部に「手数料」を課すマイナス金利政策を日銀が導入したのは今年２月。だが地銀を取り巻く経営環境の厳しさはずっと続いていた。常銀も例外ではない。

　常銀の２０１５年度の貸出金残高（単体）は約５・９兆円と７年前に比べて２割弱増えた。だがその間に、２％を超えていた貸出金利回りは１・１４％（１５年度）と半分強の水準にまで低下。預金などを貸し出しに回して「利ざや」を稼ぐという「本業」の収益モデルは限界が見えつつあった。そんな環境で持ち込まれたのが、足銀を傘下に抱える足利ホールディングス（ＨＤ）側からのラブコールだった。

　「このタイミングを逃す手はない」。常銀は１５年春、すぐに本格交渉入りを決断した。

　足銀はバブル期の過剰融資により０３年に経営破綻して一時国有化され、野村証券系ファンドの下で足利ＨＤを設置して再建を図った。野村はいずれ足利ＨＤ株を売却する－－というのが金融業界内の共通認識。常銀内ではいつ具体化してもいいように「さまざまなシミュレーションをして備えていた」（幹部）という。

　福岡銀行を中心に０７年に発足したふくおかＦＧ（福岡市）や、１４年に基本合意した横浜銀行と東日本銀行によるコンコルディアＦＧなど地銀再編の動きは活発化していた。「ここで動かなければ、足利は別の銀行とくっつく。常銀は取り残されてしまう」（幹部）との焦りもあった。

　こうして誕生しためぶきＦＧは総資産１５・３兆円、店舗数は３３２店になる。中には県道を挟んで向かい合う古河支店（古河市）のように、営業範囲が重なる地域もある。古河のほか下館（筑西市）や宇都宮などを中心に約２０００の取引先が重複しているが、寺門氏は「基本的には両行が提案をさせていただく」と現時点で店舗統廃合しない考えを示した。

　めぶきＦＧの経営計画に「痛みを伴う改革が不十分」との見方も根強い。ＳＭＢＣ日興証券の佐藤雅彦アナリストは「規模を大きくしただけで効果が出るわけではない。経費削減による効率化や新たな収益源の確保が必要」と指摘する。【松本尚也】

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