金融機関観察スレッド - 1036658425

1720：千葉９区：2009/01/18(日) 16:44:07: http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090117/fnc0901170051000-n1.htm
みずほＦＧの主要３社トップ交代　第２世代へバトンタッチ
2009.1.17 00:48

　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１６日、前田晃伸社長（６４）の後任として塚本隆史副社長（５８）が４月１日に社長に昇格する人事を発表した。同時に、傘下のみずほ銀行頭取には西堀利副頭取（５５）、みずほコーポレート銀行（ＣＢ）頭取には佐藤康博副頭取（５６）が昇格する。グループ主要３社のトップがそろって交代するのは、平成１４年に現グループ体制となって以来初めて。

　みずほＦＧの前田社長、みずほ銀の杉山清次頭取（６１）、みずほＣＢの斎藤宏頭取（６４）はそれぞれ各社の会長に就く。７年間にわたってグループを率いてきた前田社長ら第１世代から、塚本次期社長ら５０歳代の第２世代へ若返りを図り、世界中で猛威を振るっている金融危機に対応する考え。

　塚本氏ら新経営陣は、世界的な金融危機が実体経済にも大きな影響を与える中で、財務基盤の立て直しや収益源の確保に早急に取り組むことが求められている。１６日に東京・日本橋本石町の日銀本店で記者会見した塚本氏は「これまで、みずほグループとして全力疾走してきた。それをペースダウンさせ、さまざまな課題を見直して次の飛躍に備えるいいチャンスだ」と強調した。

　グループとして取り組む必要がある経営課題としては「リスク管理、株価、収益力の３点が弱点になっている」と指摘し、これらの解消に向けて経営資源の適切な配置が必要との考えを示した。

　みずほ銀行の西堀次期頭取は「この７年間で、グループとしての基礎固めが完了した。市場環境が激しく動いている中で、こういった動きに耐えられるようにスピード感を持ってビジネスモデルを発展させていることが必要だ」と話した。

　また、実体経済が悪化する中で、融資の円滑化などによる企業支援への取り組みも問われる。みずほＣＢの佐藤次期頭取は「事業に必要な資金を、適切に供給していくことが最重要課題。十分な資金力と資本を整えることで社会的使命を果たしていきたい」と述べた。

http://mainichi.jp/select/biz/news/20090117ddm008020120000c.html
みずほＦＧ：トップ人事　経営機動力に課題　旧３行勢力均衡を維持
　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が１６日発表したグループ発足後初の３首脳交代は、統合前の旧３銀行の勢力均衡を維持した人事となった。ただ、金融危機の中、４月からの新体制が厳しい船出に直面するのは避けられない。「バランス優先」のトップ人事は、激変する経済環境に対応可能な経営の機動力に課題を残しそうだ。

　新たな首脳人事は、持ち株会社のみずほＦＧ社長に旧第一勧業銀出身の塚本隆史副社長、大企業向けのみずほコーポレート銀頭取に旧日本興業銀出身の佐藤康博副頭取、個人・中小企業向けのみずほ銀頭取に旧富士銀出身の西堀利副頭取がそれぞれ昇格する。現在の首脳も旧３行でポストを分け合っており、これを踏襲した。

　みずほＦＧは、規模や収益力が似た旧３行が統合して０２年４月に発足。東京三菱銀がＵＦＪ銀を救済した三菱ＵＦＪＦＧや、住友銀主導でさくら銀（旧太陽神戸三井銀）を合併した三井住友ＦＧと異なり、旧３行の微妙なバランスの上に成り立ってきた。傘下銀行を大企業向けと個人・中小企業向けに分ける独特の形態も、バランス重視というお家の事情が働いたためだ。

　しかし、その結果、「投資銀行宣言」を掲げて海外の証券化商品業務に走り、金融危機で巨額損失を計上したみずほコーポ銀と、国内での足場固めを優先したいみずほＦＧやみずほ銀との路線対立がささやかれてきた。

　今回の首脳人事について、１６日会見した前田晃伸みずほＦＧ社長は「適材を選んだ結果」と強調した。ただ、みずほコーポ銀の投資銀行化を主導した旧興銀出身の斎藤宏頭取と佐藤副頭取がそれぞれ会長、頭取を占めることに対し、他行出身の中堅層から反発の声が出るなど最後までさや当てが続いた。斎藤頭取は女性問題も報じられたが、実力者ぶりは衰えなかった。

　発足から丸７年務めた前田社長ら現首脳は、懸案の公的資金を返済するなど一定の区切りをつけて「第２世代」にバトンを渡す。

　だが、旧３行のしがらみを背景に、統合による相乗効果を発揮しているとは言いがたく、０９年３月期決算は大幅な業績悪化が必至だ。

　新首脳３人は１６日の会見で、「環境が困難だからこそ、飛躍に向けて課題を見直すチャンス」（塚本氏）、「大きな変革の中で金融機関のあり方を真摯（しんし）に考えたい」（佐藤氏）などと語った。危機克服に向け、旧３行の枠組みを超えた戦略が問われている。【斉藤望】