金融機関観察スレッド - 1036658425

1：■とはずがたり：2002/11/07(木) 17:40: 銀行・証券・信託銀行・生保・損保といった金融機関とその子会社・関連会社の観察スレッド
2376：とはずがたり：2013/10/21(月) 12:01:33: >地銀６４行の月末貸出残高の伸び率は７月末、都市銀行５行を下回り、４年２カ月ぶりに逆転された。

>地銀が主力顧客とする中小・零細企業の資金需要が、大企業に比べて伸び悩んでいることが響いた。

>中小企業支援では、都民銀が海外戦略の提供にノウハウを持つ。八千代銀も幅広い取引先を持ち、「両行の取引先をマッチング（紹介）すれば、新しい事業が生まれそうだ」

>都民銀は医療分野のビジネスに強みを持ち、八千代銀は介護施設に厚い取引関係を築いてきた。「病院と介護を結びつければ、いろいろなビジネスが検討できる」

>地方銀行の都民銀に対し、八千代銀は第二地方銀行

>ここ３年の業績は八千代銀が５０億～６０億円台の最終利益を確保しているのに対し、都民銀は１２年３月期に最終赤字を計上

都民・八千代銀、業務協力通じ信頼醸成　地銀統合、トップの絆決め手
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20131020000.html
フジサンケイビジネスアイ2013年10月21日（月）08:21

　経営トップ同士の信頼関係がＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の鍵を握る－。約３カ月の協議を経て、東京都民銀行と八千代銀行が基本合意を発表した経営統合は、Ｍ＆Ａの基本原則を思い起こさせるものだった。両行の頭取は、２０００年に締結した業務協力の際に実務担当者として丁々発止やりあった間柄で「十数年来の付き合い」という。利害を調整しきれずに破談に終わる統合協議もある中、首脳の連帯が同じ関東地域で競う「最大のライバル」（八千代銀の酒井勲頭取）を結びつけたといえる。ただ、相乗効果を生む統合のモデルケースとなるかどうかは、来春を目指す最終合意に向けた協議が正念場となる。

　日銀本店で開かれた１０日の記者会見で、都民銀の柿崎昭裕頭取と酒井頭取は両手でがっちりと握手し、笑顔を見せた。柿崎頭取が「業務協力の覚書の協議では、酒井頭取を相手にずいぶんやりあった」と打ち明けると、酒井頭取も「そんな経緯がなかったら、合意までにさらに時間がかかっただろう」と応じた。両行はともに東京都内に地盤を持つ地方銀行だ。両頭取は「新しい都市型地銀の姿を追い求める」と宣言し、強力な連携ぶりを印象づけた。

　地銀は今、厳しい経営環境に置かれている。全国銀行協会の集計によると地銀６４行の月末貸出残高の伸び率は７月末、都市銀行５行を下回り、４年２カ月ぶりに逆転された。その後も状況は変わらず、９月末は都銀５行が前年同月比３．６％増だったのに対し、地銀６４行は２．８％増にとどまった。地銀が主力顧客とする中小・零細企業の資金需要が、大企業に比べて伸び悩んでいることが響いた。

　また、取引先の中小企業が続々と海外に打って出るものの、海外での地銀の金融サービスがメガバンクの充実度に追いつかないといった側面もある。それでも都民銀と八千代銀の両トップは、統合後に手がける具体的なプランを描いてみせた。都民銀は医療分野のビジネスに強みを持ち、八千代銀は介護施設に厚い取引関係を築いてきた。「病院と介護を結びつければ、いろいろなビジネスが検討できる」（酒井頭取）
2377：とはずがたり：2013/10/21(月) 12:01:56: >>2376-2377
　中小企業支援では、都民銀が海外戦略の提供にノウハウを持つ。八千代銀も幅広い取引先を持ち、「両行の取引先をマッチング（紹介）すれば、新しい事業が生まれそうだ」（柿崎頭取）と期待が膨らむ。両トップは「地域金融の担い手として確固たる基盤を築きたい」と強調。統合の詳細を詰める委員会を立ち上げてスムーズに最終合意を図り、統合効果を早急に生み出したいとの意気込みにあふれる。

　地域金融機関の経営統合では、福岡市の福岡銀行が中核となり、熊本市の熊本ファミリー銀行（現熊本銀行）と長崎県佐世保市の親和銀行が０７年に順次統合し、ふくおかフィナンシャルグループが生まれた例がある。ただ３メガバンクグループに集約された都市銀行に比べ、地銀の再編は進んでいない。Ｍ＆Ａが常態化しつつある日本でも、相手選びでは「経営理念が合い、トップ同士の信頼関係を築けること」（損保首脳）が成功の基本条件となる。

　４月に表面化した川崎重工業と三井造船の統合交渉では、造船事業の強化に向けて川重の長谷川聡社長（当時）が三井造船側の首脳らと交渉したものの、長谷川氏の「統合ありき」（川重幹部）の手法が社内の反発を買い、長谷川氏は取締役会で解任された。経営トップ同士は「旧知ではない」（業界関係者）とされ、交渉のおぜん立てには「金融機関が立ち回った」（同）とも、ささやかれた。

　都民銀と八千代銀の再編は両トップの結びつきがライバル間の摩擦を打ち消し、「大同団結」を可能にしたといえる。両行は持ち株会社を設け、傘下に２つの銀行がぶら下がる方式を選んだ。もっとも、傘下の事業会社の間で融合が進まない経営統合の例もみられる。両行が今後、管理部門の合理化や重複事業の統廃合だけでなく、さらに踏み込んだ相乗効果を得られるかどうかは未知数だ。

　地方銀行の都民銀に対し、八千代銀は第二地方銀行と金融機関の「格」の違いがある一方、ここ３年の業績は八千代銀が５０億～６０億円台の最終利益を確保しているのに対し、都民銀は１２年３月期に最終赤字を計上するなど収益力に差がみられる。両行の実情は２人の首脳の連帯にみられるほど近い状況ではない。

　地域金融機関の再編を後押しする行政側は「両行の経営判断を高く評価する」（関東財務局）と歓迎しているが、東京発の地銀再編のモデルケースとなるのか。両行はまだ、そのスタートラインに立ったばかりだ。（塩原永久）