金融機関観察スレッド

1892：千葉９区：2009/05/11(月) 22:06:58: http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/090509/fnc0905090058004-n1.htm
米シティ増資で日本事業は一段と瀬戸際に
2009.5.9 00:57

　米金融大手シティグループの日本戦略が瀬戸際にある。日興コーディアル証券など主要事業の多くを売却して信用が失墜したほか、米本社が７日に増資計画を発表、今後リストラ圧力が強くなるとみられるからだ。日興コーデを買収する三井住友フィナンシャルグループとの提携強化で「日本に踏みとどまる」（首脳）方針だが、立て直しは容易でない。

　シティは日興コーデを売却した後も三井住友と業務提携し、「日興コーデを通じてシティの商品を販売する」（スティーブン・ポルク副会長）ことなどを検討するという。

　しかし、日興コーデにとっては、新たな「親」となる三井住友との商品の相互供給が最優先で、大和証券グループ本社傘下の大和証券ＳＭＢＣの商品の取り扱いも検討する。三井住友は米金融大手ゴールドマン・サックス（ＧＳ）とも親密だ。三井住友の北山禎介社長は日興コーデ買収を発表した１日の会見で、シティをＧＳと並列に位置づけ、「（提携は）市場の動きを踏まえて考える」などと慎重な言い回しに終始。

　シティは、法人向けの日興シティグループ証券の大半も三井住友に売却し、資産運用会社の日興アセットマネジメントの売却入札も実施。日興シティ信託銀行は三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループに売却した。日本で残るめぼしい企業はシティバンク銀行ぐらいだが、そもそもシティが日興を買収したのも、シティバンク頼みの日本戦略に限界を感じたからとされる。

　日米の企業文化の融和に苦しんだシティ内部では、「日興買収前に戻るだけ」（関係者）と割り切った声もある。三井住友や大和との関係強化で、販路を開拓できる可能性もある。

　だが、米当局の資産査定を受け、直ちに増資方針を発表したように、シティの財務基盤はなお脆弱（ぜいじやく）で、今後も貢献が低いと判断された海外事業は見直し対象となりそうだ。シティは日興グループ買収に約１兆６０００億円を投じたが、日興コーデなど一連の事業の売却金額は「７０００億円に届くかどうか」（関係者）で、巨額の損失と株主の批判は避けがたい。

　日興シティホールディングスのダグラス・ピーターソン社長は「さらに１００年日本にとどまる」と語るが、再起の道は険しい。

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