繊維スレッド - 1064329908 - したらば掲示板

262：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:33:35: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820100921cbah.html
2010年09月21日　日刊工業新聞
旭化成せんい、１２年度に高機能不織布を２倍増産

　旭化成せんいは高機能不織布「プレシゼ」の生産能力を増強する。滋賀県守山市にある工場の生産能力を、２０１２年度に現状の２倍となる年４０００トンに引き上げる計画だ。投資額は非公表。プレシゼを中心に不織布の産業資材向け販売を促進しており、特に海外での市場開拓を積極的に進めている。１１年度には現在の生産設備がフル稼働になる見込みで、需要増にあわせて供給能力を高める。

　プレシゼは従来のスパンボンド不織布に比べ布質が均一的で、粒子捕集効率が高く、通気性や通液性にも優れている。０７年に発売後、顧客と共同で用途開発を進めてきた。この取り組みが奏功し、１０年に入り引き合いが増え、現在は生産稼働率が７割程度に上昇している。旭化成せんいでは１１年度末までにフル稼働になると見ている。
263：荷主研究者：2010/10/29(金) 00:27:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101021/bsc1010210502003-n1.htm
2010.10.21 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、炭素繊維の生産計画再開　航空機向け需要が回復

　帝人子会社の東邦テナックス（東京都千代田区）は２０日、高機能繊維の一種で鉄より軽くて強度の高い炭素繊維について、ドイツの工場で昨年夏に完成したまま、計画を凍結していた生産設備を今月から稼働させたと発表した。炭素繊維は三菱レイヨンも中断していた新工場建設を７月に再開するなど、需要回復を受けた生産拡大の動きが本格化してきた。

　東邦テナックスは昨年８月、生産子会社「トーホウ・テナックス・ヨーロッパ」のオーバーブルフ工場（独オーバーブルフ市）に約１２０億円をかけて年産能力１７００トンの４番目の生産ラインを導入。その後、世界的な景気悪化に判う急激な需要減で、既存工場の減産とともに、新ラインの稼働を見送っていた。

　しかし、今年に入り、ゴルフクラブなどのスポーツ用品や風力発電装置の羽根向けに引き合いが活発化。今回、凍結解除に踏み切った。これにより全体の生産稼働率は７割から８割に高まった。

　炭素繊維大手では、三菱レイヨンも大竹事業所（広島県大竹市）で中断していた新工場建設を７月に再開。１２０億円をかけて２７００トンの年産能力を持つ新工場を建設し、当初計画より１年半遅い２０１１年４～６月期に稼働させる。また最大手の東レも愛媛工場（愛媛県松前町）で昨年夏に完成させた年１０００トンの生産設備を今秋から稼働させる方向で検討している。

　帝人によると、炭素繊維の世界市場は０９年に前年より４０００～５０００トン少ない約２万３０００トンまで落ち込んだが、今年は０８年を上回る見通し。その後も航空機向けの需要が本格的に立ち上がり、自動車での採用拡大も期待される中、年１５％程度の安定した市場拡大が期待できるとみている。（井田通人）
264：荷主研究者：2010/11/08(月) 23:25:56: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101028/bsc1010280504004-n1.htm
2010.10.28 05:00　Fuji Sankei Business i.
東レ、宇宙船内服の生地販売　消臭や耐久性に着目

東レが販売する宇宙船内服の技術を応用した生地を使ったスポーツウエア

　東レは２７日、宇宙飛行士が宇宙船内で着る服の技術を応用した生地の販売に乗り出すと発表した。高い消臭機能を持ち、繰り返し洗っても効果が持続するという。来年春から制服用とスポーツ用の２ブランドを展開する。

　販売する生地は、特殊な薬剤を繊維１本１本の内部に染み込ませる技術により、汗などから発生するアンモニア臭を効果的に消すことができる。これに加えて、スポーツ用には汗を素早く吸い取って乾かす「吸水速乾機能」を持たせたほか、家庭で５０回洗濯しても消臭機能が落ちない高い耐久性を達成した。

　一方、制服用は耐久性に加えて抗菌防臭機能や汚れをつきにくくするなど、さまざまな機能を組み合わせることができる。

　スポーツ用はインナーウエアやジャケット、パンツの素材として初年度１０万平方メートル、３年間で２５万平方メートルの販売を目指す。また制服用は食品工場や介護現場、オフィスなど幅広い場所での利用を想定。初年度１０万平方メートル、３年間で５０万平方メートルの販売を計画している。

　東レは宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）が取り組む、日本女子大学の多屋淑子教授をリーダーに宇宙船内の生活を快適にすることを目指す「近未来宇宙暮らしユニット」に参画。宇宙飛行士が船内で着るズボン生地の開発を手掛けた。同ユニットが開発した船内服は、０８年と０９年にスペースシャトルに搭乗した日本人宇宙飛行士が着用している。

　衣料用素材はその際に培った技術を活用、販売に当たってはＪＡＸＡが展開するブランド「ＪＡＸＡ　ＣＯＳＭＯＤＥ　ＰＲＯＪＥＣＴ」のロゴマークを使用する権利を得た。（井田通人）
266：荷主研究者：2010/11/21(日) 12:12:03: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20101111302.htm
2010年11月11日03時00分　北國新聞
車快走で反転増収　北陸の繊維企業

　北陸の繊維企業の今年４～９月期業績は、１０日までに決算発表があった上場４社のうち３社が増収となり、前年の減収から一転した。エコカー補助金の恩恵を受け、カーシートなど自動車関連資材の受注が伸びた。主力の衣料分野にも復調の兆しが出ているが、下期はエコカー補助金終了や円高などマイナス要因もあり、先行きに慎重な見方が強い。

　１０日までに２０１１年３月期第２四半期決算を発表した繊維の上場企業は、小松精練（能美市）、倉庫精練（金沢市）、北日本紡績（白山市）、セーレン（福井市）の４社。前年同期比の増収幅は、セーレンが１７・０％、倉庫精練が１３・７％、小松精練が５・６％。北日本紡績は１７・０％の減収だった。

　増収組に共通するのは、自動車内装材が好調だったことだ。

　カーシートやエアバッグなど内装材の伸び率は、小松精練が６２・２％と最も大きく、倉庫精練が４２・０％、セーレンが４０・２％となった。自動車メーカーの減産に伴って減少した前年同期から反転した。

　中間期で３期ぶりの黒字化を果たした倉庫精練の小川直人社長は決算会見で「前期は生産調整もしたが、今期は一転した。エコカー補助金の恩恵が大きかった」と説明。セーレンも中国、タイなど新興国の需要が堅調に推移したという。

　非衣料分野だけでなく、主力の衣料分野にも持ち直しの動きがある。特に、大きく伸ばしたのが小松精練で、ダウンジャケットなどに使用される薄地素材の引き合いが国内外で拡大した。

　デジタルプリント素材「モナリザ」も好調で、蓮本英信社長は下期中に「モナリザ」の生産ラインを増強する方針を示した。１０月には韓国に代理店を設置。海外市場でも攻勢を強めている。

　ただ、先行きには不安材料が多い。倉庫精練の小川社長はエコカー補助金終了の影響について「年内いっぱいは受注残で乗り切れるが、年明け以降は不透明だ」と危惧する。セーレンもエコカー補助金終了による国内の反動減を懸念する。

　小松精練の蓮本社長は輸出が順調に拡大する見通しを示しながらも、「円高の影響は避けられない」と述べ、社内の想定レートを見直したことを明らかにした。

　下期は、自動車関連資材の落ち込みが予想され、主力の衣料分野でどれだけカバーできるかが通期業績を左右しそうだ。
267：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:58:57: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101208/bsc1012080503001-n1.htm
2010.12.8 05:00　Fuji Sankei Business i.
東レ、炭素繊維増産で新工場も　Ｂ７８７など新型機向け需要拡大

インタビューに応じる東レの日覚昭広社長

　東レの日覚昭広社長は７日、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、高機能繊維の炭素繊維の生産態勢について「米国での増設を考えている」と述べ、既存工場の拡張か新工場建設で、さらなる増産を検討していることを明らかにした。

　米国には米ボーイングの工場があり、東レは炭素繊維複合材料の長期供給契約を結んでいる。ボーイングは現在開発中の新型旅客機「７８７ドリームライナー」について、２０１３年に月１０機の生産態勢を整える計画。新型航空機向け需要の拡大が見込まれるほか、一般産業向けの需要も期待できることから、東レは米国での増強を図る。

　７８７は試験飛行のトラブルで納入が遅れているが、日覚社長は「予算内に収まっている」と述べ、業績への影響はないとした。ただ、来年２月ごろに予定されていた全日本空輸への１号機納入がさらに遅れる見通しとなる中、「それ以上の遅れが出れば影響が出る」と語った。

　一方、来年度にスタートする３カ年の次期中期経営計画については「設備投資額は（１年あたり）１０００億～１２００億円になる」と説明。中国で液晶向けフィルムやおむつ用不織布を増産することなどにより、今年度計画の６２０億円から大幅に上積みする方針を示した。

　同社は０７年１０月に５カ年中計を策定したが、世界同時不況に伴う業績悪化で計画を事実上凍結し、コスト削減を柱とする２カ年計画を０９年４月にスタートさせた。今年度の業績が回復し、コスト削減目標を達成できる見通しがついたため、東レは次期中計では５カ年計画で掲げていた連結売上高１兆８０００億円、営業利益１５００億円の目標に再挑戦する。（井田通人）
268：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:59:41: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101209/bsc1012090501000-n1.htm
2010.12.9 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人は植物由来、東レは海外で「再生」　合繊各社、エコ繊維で攻勢

協力企業から回収した衣料品などをポリエステル繊維に再生している帝人の松山事業所＝愛媛県松山市

　大手合繊メーカーが環境負荷の少ない「エコ繊維」で攻勢をかけている。帝人グループの帝人ファイバー（大阪市中央区）は、植物由来の原料を使ったポリエステル繊維の販売を９日に開始する。東レは、再生ポリエステル繊維を海外生産する方向で検討に入った。環境配慮型商品を求める消費者意識の高まりを受け、国内外で新規需要の創出を目指す。

　ＣＯ２排出３割減

　帝人ファイバーは、植物由来の原料を一部に使ったポリエステル繊維を「プラントペット」と名づけ、原糸や生地を販売する。再利用品の使用が進む衣料品や自動車用シートに加え、回収できず環境負荷低減の方法が限られるナプキンなど衛生材料の素材としても売り込む。

　ポリエステル繊維の原料の一部であるエチレングリコールを、サトウキビから砂糖を精製する際の副産物である糖蜜を使った植物由来の原料に置き換えた。これにより、二酸化炭素（ＣＯ２）排出量は石油由来の製品に比べ２～３割削減できるという。

　耐久性や染色性などの品質は石油由来の製品と同等の水準を確保。コストはやや割高となるものの、「消費者が付加価値として受け入れられる範囲に収める」（同社）という。

　当面はタイの工場で既存設備を活用して生産し、欧州や中国など海外でも販売していく。潜在的には、同社が生産するポリエステル繊維の約５分の１に当たる年３万トン程度の需要があるとみている。

　帝人はエコ繊維事業として、衣料品などを回収してポリエステル繊維を再生する取り組みも実施しており、今回の製品によって顧客の選択肢を広げる。

　同様の植物由来原料を使ったポリエステルは、米コカ・コーラが昨年からペットボトル素材に採用し、日本法人も今年３月から「爽健美茶」など３製品に取り入れた。トヨタ自動車も、来年初頭に発売する「レクサスＣＴ２００ｈ」で荷室用内装材に自動車で初めて使用する予定。また同グループの豊田通商は台湾で現地の化学大手と合弁会社を１０月に設立し、１１年末に植物由来原料の生産を始める。

　生産は中国が有力

　ポリエステル繊維は東レも廃ペットボトルや液晶用フィルムの端材を回収し、化学処理などによって再生して販売する事業を行っている。現状は国内のみで生産し、販売も大半が国内だが、海外でも事業を展開する方向で検討に入った。生産は中国が有力。海外でも需要拡大が見込まれており、今後は他社の海外進出も加速しそうだ。

　ポリエステル繊維は、汎用（はんよう）品生産量で、価格競争力に勝る中国やインドのメーカーが日本勢を大幅に上回っている。日本勢の技術的優位性を生かせるエコ繊維は、こうした海外メーカーに対抗する有力な武器となりそうだ。（井田通人）
269：荷主研究者：2010/12/26(日) 23:18:56: http://www.chemicaldaily.co.jp/news/201012/15/01201_2121.html
2010年12月15日（水）化学工業日報
クラレ、来年度黒字化へ繊維事業テコ入れ

　クラレは、繊維事業の構造改革を推進する。来年度中に岡山事業所（岡山県）で人工皮革の一部製造ラインをスクラップする方針。競争が激化する汎用品の生産を中国に移管、岡山では環境対応型商品など差別化品の生産にシフトする。またポリアリレート繊維も生産集約を計画しており、不採算事業のテコ入れを図ることで、来年度には繊維事業を黒字化する。同社の繊維カンパニーでは、人工皮革「クラリーノ」、ポリアリレート繊維「ベクトラン」、ビニロン繊維、ポリエステル繊維、不織布、面ファスナーなどを手掛けており、今年度は売上高６００億円、営業損失５億円を予想している。
270：荷主研究者：2010/12/30(木) 20:03:39: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101222/bsc1012220503002-n1.htm
2010.12.22 05:00　Fuji Sankei Business i.
繊維各社、新素材相次ぎ投入　帝人など汗対策強化で拡販

　繊維メーカー各社が、汗対策を強化した新素材を相次ぎ投入している。帝人が抗菌・防臭機能を長持ちさせたポリエステル繊維を投入したほか、東洋紡は表面への汗の染み出しを防ぎ、着用感や見栄えを良くする新素材の販売を始めた。消費不振で衣料品販売が低迷する中、汗対策の強化が付加価値向上につながるとみて、スポーツ衣料やインナーウエア用などに売り込む考えだ。

　帝人が今月から販売を始めたポリエステル繊維「エコピュアー」は、５０回洗濯しても抗菌や防臭といった汗対策機能を維持できる。汗対策を施した従来繊維は、生地に薬剤を染みこませるなどの後加工を施す。これに対し、「エコピュアー」は糸の製造方法を改良。着用時に擦れたり、洗濯で失われやすい機能を長持ちさせるのに成功した。

　人肌と同じ弱酸性で、汗をかくと肌がアルカリ性に傾くのを防ぎ、ニオイの元となる雑菌の増殖も抑えるという。

　東洋紡は、表面に汗が染み出す「汗染み」に着目した。今月からスポーツ用品メーカーなどへの売り込みを始めた「ウォーターブロック」は、二重に編んだ生地のうち、表側に水分を弾く撥水（はっすい）加工を施したポリエステルの糸を使用。汗を生地内部に閉じこめて蒸発させ、見栄えが悪くなるのを防ぐ。生地を三重にして裏側にも撥水糸を使い、着用時のべとつき感も減らす、より高機能の「ウォーターサンド」も販売する。

　一方、ユニチカが今月から販売した「デオ・シャット」は、加齢臭や汗の臭いを効果的に防げる。後加工に使う薬剤の組成を工夫して５０回の洗濯に耐えられるようにした上、これまで難しかった柔らかい風合いも特長だ。同社では、「加齢臭や汗のニオイを気にする人が増えているほか、地球温暖化による気温上昇が懸念される中、汗対策への注目度がこれから高まる」と、販売拡大に期待を寄せる。

　繊維各社は、汗対策などの機能強化を図ることで、中国などから流入する安価な素材にも対抗できるとみており、今後も製品開発に力を入れる構えだ。（井田通人）
271：荷主研究者：2011/01/16(日) 16:45:49: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110107/bsc1101070501000-n1.htm
2011.1.7 05:00　Fuji Sankei Business i.
日清紡、繊維事業の移管加速　国内撤退、インドネシア増産など着々

　日清紡ホールディングスは繊維事業の海外移管を加速する。６日、インドネシアで織布などの生産能力を増強するほか、インドでシャツの生産を開始するなど、海外生産の詳細を発表した。同社は不振が続く繊維事業について、国内での量産品の生産から昨年撤退。高いコスト競争力が見込まれるインドネシアや中国などへの投資を急ぎ、事業の立て直しを図る。

　インドネシアでは、現地子会社の「ＰＴ．ニカワテキスタイルインダストリー」が建設を進めている織布工場が４月に完成する。これにより同社の織布の生産能力は約４０％増の年産３９００万ヤード（約３万６０００キロメートル）に拡大する。

　日清紡は昨年末、同社への出資比率を６３％から７０％に引き上げた。議決権株式数の３分の２以上を保有することになり、「経営の独自性とスピードを高めていきたい」（日清紡）としている。

　同国ではこのほか、布の形態安定や染色の加工能力については、今年末に新ラインを導入して年産２２８０万ヤードから３０００万ヤードに高める計画。さらに縫製工場を新設し形態安定シャツの生産を強化し、デニム糸の染色事業も行う。一方、インドでは現地メーカーと合弁会社を立ち上げ、今月からシャツ生産に乗り出す。このほか、中国では７月からシャツ生産を強化し、ブラジルでは１３年をめどに紡績能力を約１４％引き上げる計画だ。

　日本の繊維業界は、コスト競争力に勝る中国メーカーなどが台頭する中、景気低迷に伴う需要減もあり大打撃を受けた。このため日清紡では昨年、国内生産からの撤退を表明。昨年９月に島田事業所（静岡県島田市）の紡績工場を閉鎖し、藤枝事業所（藤枝市）などほかの２事業所は生産設備を縮小し技術開発拠点として残している。

　日清紡は「海外へのシフトにめどが立ってきた。真のグローバル競争力を備えたテキスタイルメーカーに変貌する」としており、海外生産を今後も拡充していく考えだ。（中村智隆）
272：荷主研究者：2011/01/25(火) 22:58:01: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110111301.htm
2011年1月11日02時19分　北國新聞
炭素繊維で車市場開拓　北陸の製造業

　北陸の製造業で、炭素繊維で自動車市場を開拓する動きが出てきた。航空機などに比べて製造時間の短い自動車業界向けに、一村産業（金沢市）は短時間で部品を加工できる素材を開発し、新年度に試作品の提供を開始する。タカギセイコー（高岡市）も東レと連携し、新たな加工技術の開発を進める。車体の軽量化が進むなか、鉄より軽い炭素繊維部品の使用拡大が予想され、各社が量産車への搭載を競い合っている。

　「大本命は車。受注のボリュームがけた違いだ」。一村産業の石井銀二郎社長は自動車業界への参入メリットをこう語る。

　同社は橋脚など土木補強用に炭素繊維の織物を生産してきたが、数年前から自動車向けの炭素繊維複合材料の研究を進めていた。

　炭素繊維は鉄に比べて重さが約４分の１と軽量で、燃費性能の向上を求める自動車業界では鉄に替わる部材として注目を集める。

　ただ、従来の炭素繊維は部品加工に１時間程度掛かり、人手を必要とする工程も多いため、製造時間の短い自動車用途には不向きとされてきた。加工費も高く、現在はスポーツカーなど高級車の一部に採用が限定されている。

　一村産業は、プレス機を利用して成型できる新型の炭素繊維シートを開発。成型に掛かっていた人手が省け、加工時間が数分程度に短縮されるという。

　炭素繊維シートはボンネットやトランクルームなど幅広い部品に加工できる。３月にパリで開かれる展示会に出品し、新年度に試作品の提供を始める考えだ。石井社長は「自動車業界への展開は究極の目標。改良を重ね、３、４年後に本格的な普及を狙いたい」とする。

　炭素繊維メーカーの自動車市場への期待は大きい。

　炭素繊維協会の統計によると、０９年度の炭素繊維出荷量は前年比２８・１％減の９６４７トンと、リーマン不況の影響で大幅に減少。東レの炭素繊維複合材料を大量に搭載する米ボーイング社の新型旅客機の開発が遅れた影響もあり、生産拡大にブレーキが掛かった。

　ただ、新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）は、２０２０年には炭素繊維の車部品が本格普及し、市場規模が現状の約３倍に拡大すると指摘。担当者は「加工時間の短縮など課題をクリアできれば、一気に普及する」とみている。

　タカギセイコーは、東レなどと研究チームを結成し、炭素繊維を複雑な形状に加工する技術を開発している。量産車の車体フレームやエンジン部品への採用を狙い、１３年の実用化を目指す。

　これまで加工が困難だった凹凸やわん曲を必要とする部品も成型できるようになるという。

　炭素繊維の車部品は、世界シェアの半分以上を占める国内メーカー各社が、海外の自動車メーカーと共同開発を進めている。より高い燃費性能が求められる電気自動車の普及も見据え、開発競争の激化が予想されるなか、実用化への道筋をいかに早くつけられるかが問われる展開となっている。
273：荷主研究者：2011/01/25(火) 23:38:36: 旭化成の北陸向けのベンベルグ輸送は古くから鉄道貨物輸送が行われ、現在も南延岡駅の旭化成の専用線扱いのコンテナ輸送で北陸地方などへ運ばれている。

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110113304.htm
2011年1月13日03時08分　北國新聞
北陸への糸「さらに１５％増」　旭化成

　旭化成の藤原健嗣社長と旭化成せんいの高井秀文社長は１２日、金沢市の金沢都ホテルで会見した。高井社長は今期（２０１１年３月期）の北陸産地向けの糸の売上高が２００億円程度になる見通しを示し、「産地の生産が回復し、前期の倍近い規模になった。来期はさらに１５％ほど伸びる」と述べた。

　旭化成せんいは肌着やアウター向けの糸を北陸産地の企業に販売している。市況回復に伴い、服の裏地に使われる「ベンベルグ」など差別化素材の引き合いが増え、北陸産地の生産も上向いているという。

　高井社長は「相当厳しかった前期の反動が大きい。回復はしているが、リーマン・ショック以前の７５％ほどの水準にとどまっている」と話した。

　藤原社長は来期からスタートする中期経営計画に触れ、「環境エネルギーなど新しい分野への挑戦が柱となる。北陸産地とも連携し、共同開発の可能性を探りたい」と述べた。旭化成ケミカルズの坂本正樹社長、旭化成の水野雄氏常務執行役員が同席した。

　会見後、北陸の取引先を招いた新春ご挨拶（あいさつ）会が開かれ、関係者約１５０人が出席した。藤原社長、谷本正憲石川県知事があいさつした。
274：荷主研究者：2011/01/30(日) 20:55:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110112/bsc1101120501003-n1.htm
2011.1.12 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人など、高機能にシフト　スーパー繊維で収益拡大図る

　合繊メーカー各社が軽量で強靱（きょうじん）といった特性を持つ超高機能の「スーパー繊維」で攻勢をかけている。東洋紡はピアノ線の８倍の強度を持つポリエチレン繊維の生産能力を増強。鉄よりも軽くて強度が高い炭素繊維では、帝人が天然ガス車に搭載するタンク向けの独占供給契約をタイメーカーとの間で結び、東レは需要減で中断していた工場の増強工事を再開した。汎用品でアジアメーカーの台頭が目立つ中、潜在需要が大きい付加価値製品へのシフトを加速させることで収益拡大を図る。

　東洋紡はオランダの化学メーカー、ＤＳＭダイニーマとの折半出資会社である日本ダイニーマ（大阪市北区）を通じ、高機能ポリエチレン繊維「ダイニーマ」を増産する。福井県敦賀市の敦賀事業所に年８００トンの製造が可能なラインを導入し、昨年末に稼働させた。昨年６月導入の第３ラインと合わせた投資額は５０億円。これにより、全体の年産能力は３２００トンとなった。

　ダイニーマは衝撃吸収性や耐光性、耐薬品性に優れ、水にぬれても劣化しにくいほか、水に浮くほど軽いため船舶用ロープや工場などで使う防護用手袋、釣り糸、ヘルメットの素材に使われている。東洋紡は増産を機に用途開発も加速させ、コンクリートの補強材など土木・建築資材向けにも売り込んでいく。

　一方、帝人の子会社、東邦テナックス（東京都千代田区）はタイの大手圧力容器メーカー、メタル・メイト（バンコク市）と炭素繊維の独占供給契約を結んだ。メタル・メイトが開発・製造する天然ガス車用タンクの素材として炭素繊維の原糸を供給する。アルミニウムなどの金属を使った従来のタンクに比べ、金属部分を薄くする代わりに周囲に炭素繊維を巻き付けて樹脂で固めるため、大幅な軽量化が可能という。１１年には１０００万ドル（約８億３０００万円）の売り上げを見込んでいる。

　炭素繊維では、東レも年産１０００トンの能力を持つ新規生産設備の工事を愛媛工場（愛媛県松前町）で再開し、１２年９月に稼働させる。工場用地の整備費などを含む総投資額は１６０億円。航空機の翼や自転車のフレームに使う高機能品を生産する。

　当初は０９年７月の稼働を目指していたが、世界同時不況で需要が急激に落ち込んだため、工事を中断していた。ここにきてスポーツ用や産業用の需要が回復してきたことから、新設備導入で攻めに転じる。
275：荷主研究者：2011/01/30(日) 21:49:40: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110118301.htm
2011年1月18日03時26分　北國新聞
北陸の生地、仕入額１３０億円に　帝人が今期見通し

　帝人の大八木成男社長らは１７日、金沢市の金沢都ホテルで会見した。同席した北野弘常務執行役員は今期（２０１１年３月期）、北陸産地からの生地の仕入額が前期比５％増の約１３０億円に上るとの見通しを示し、「輸出やインテリア関連の販売が好調で、来期はさらに増やしたい」と述べた。

　帝人グループは北陸産地から生地を買い取り、国内外のアパレルなどに販売している。北野常務執行役員によると、約１３０億円のうち、衣料が約５０億円、インテリアなどの産業資材が約８０億円になるという。

　大八木社長は北陸産地について「取引先の一部は春先までの受注が既に埋まっている。活況を呈しているのではないか」との見方を示した。

　今後、中国では経済成長に伴って人件費が急増するとし、「繊維の生産拠点が中国から日本に回帰する可能性もある。技術力が高く、製品の安定供給が見込める北陸産地が存在感を高めるだろう」と述べた。

　また、新たに策定する中期経営計画の主軸として、アラミド繊維や炭素繊維といった「グリーンケミストリー」などを挙げ、産地との連携を深めていくとした。亀井範雄専務執行役員が同席した。会見後、北陸三県の取引先関係者約１５０人を招いて新年互礼会が開かれた。
276：荷主研究者：2011/02/06(日) 11:16:39: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110121/bsc1101210503004-n1.htm
2011.1.21 05:00　Fuji Sankei Business i.
クラレ、従来より低温で染色のエコ繊維を開発

　クラレは２０日、従来に比べ低い温度で染色でき、染色時のエネルギー使用量を大幅に減らせるポリエステル長繊維を開発した、と発表した。来年度上期から原糸を生産し、下期から生地の供給に乗り出す。２０１２年春夏シーズンの衣料を手はじめに、スポーツウエアや一般衣料、ユニホームに加え、自動車の内装材向けにも供給する。

　開発したポリエステル長繊維「ピュアス」は、原料の樹脂を製造する過程で独自開発の添加剤を混ぜることにより、従来に比べ２５度低い摂氏１０５度で染色することを可能にした。その結果、染色時に必要なエネルギーを節約でき二酸化炭素（ＣＯ２）排出量を２割減らせる。

　従来品と同等の強度も確保。ふっくらとした柔らかい風合いを実現することも可能という。

　原糸換算で初年度１００トン、３年後に１０００トンの販売を見込む。将来的には同社が生産するポリエステル長繊維の全量をピュアスに置き換えることも目指す。
277：荷主研究者：2011/02/06(日) 13:50:20: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003755043.shtml
2011/01/22 08:30　神戸新聞
播州織の生産数量１３年ぶり増加　国産シフトで

　西脇市周辺で作られる先染め綿織物「播州織」の２０１０年の生産数量が前年比で１・６％増加し、１９９７年以来１３年ぶりに前年を上回ったことが２１日、分かった。リーマン・ショックで生産数量が大幅に減った前年の０９年の反動が主な要因だが、アパレル側などが品質や納期が安定しない中国生産から、国内生産へ切り替えを進めていることも背景にあるという。

　播州織工業組合が同日発表したデータによると、１０年の生産数量は約５５４０万平方メートル。前年の約５４５０万平方メートルから増加に転じた。

　播州織は１９６０年代まではほぼ全量が輸出向けだった。オイルショックで一部が国内向けに転じ、生産数量は１９８７年に約３億８７８０万平方メートルとピークを迎えた。その後は減産が続き、円安と米国の好況により輸出が伸びた９７年（約１億９５５０万平方メートル、前年比１・６％増）以外は前年割れが続いた。０９年の減少幅はここ３０年で最悪となる２３・５％に達した。１０年は８割強を占める内需向けが１・０％増、輸出は４・６％増だった。

　１０年は、リーマン・ショックの影響による前年の反動のほか、同組合の高見武常務理事（４９）は「中国での生産が納期遅れや品質の不安定さでリスクが大きくなり、アパレル・商社側が国内生産にシフトしている」とも分析している。

　産地では現在、春夏向けの稼働状況が良好で、工賃もわずかではあるが上昇している。一方、綿糸価格は投機資金の流入や新興国での需要増などで高騰し、中国以外のアジアへの産地シフトも見られ、「不安要因も多い」（高見常務理事）という。３月には地元で初となる素材展を予定しており、高見常務理事は「産地が一体となり、魅力ある素材作りに力を入れて海外製品との差別化を図りたい」と話している。

（広岡磨璃）
279：荷主研究者：2011/02/27(日) 11:52:32: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110209/bsc1102091615004-n1.htm
2011.2.9 16:13　Fuji Sankei Business i.
愛媛に不織布の製造会社設立　ユニチカと丸三産業

　ユニチカは９日、衛生用品メーカーの丸三産業（愛媛県大洲市）と共同で、愛媛県西条市に化粧用パフなどの原料となる不織布の製造販売会社「ＵＭＣＴ」を４月１日に設立すると発表した。

　新会社の資本金は６０００万円で、出資比率はユニチカが３５％、丸三産業が６５％。西条市内に年間の生産能力５０００トンの不織布工場を建設し、４月の稼働を目指す。投資額は約１８億円。
280：荷主研究者：2011/02/27(日) 11:53:17: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110212/bsc1102120502003-n1.htm
2011.2.12 05:00　Fuji Sankei Business i.
炭素繊維、量産車で躍進　日本勢優位、供給の動き加速

　鉄よりも軽い上に丈夫で「夢の素材」と呼ばれる炭素繊維を使った自動車がスタンダードになる日が近いかもしれない。世界最大手の東レがダイムラーと炭素繊維を使った自動車部品の合弁会社を近く立ち上げ、三菱レイヨンも独ＢＭＷへの納入を決めるなど、炭素繊維メーカーの間で量産車への採用を目指す動きが加速しているためだ。日本メーカーが優位に立つ分野だけに、低迷する日本経済のカンフル剤としての期待が高まる。

◆軽量化の解決策

　「重要な課題となっている車体軽量化の解決策になる」。東レの小泉慎一副社長は、１月下旬に開いたダイムラーとの合弁会社設立会見で力説した。

　両社は３月に合弁会社を設立した後、ドイツに工場を建設。炭素繊維と樹脂を組み合わせた「複合材」を加工して自動車部品を製造する計画だ。製造した部品は、まずダイムラーが２０１２年に発売するメルセデス・ベンツの「ＳＬクラス」に採用。他の自動車メーカーへの供給も視野に入れる。

　自動車向けでは三菱レイヨンも独素材大手のＳＧＬと組み、ＢＭＷが１５年までに発売する電気自動車（ＥＶ）向けに供給する。東レ、三菱レイヨンと“３強”を構成し、世界市場の７割を分け合う帝人も技術開発に本腰を入れている。

　炭素繊維は鉄に比べて強度が１０倍あるにもかかわらず、重さは４分の１。自動車の各パーツに採用されれば３割もの軽量化が可能になるとされ、ＥＶやハイブリッド車（ＨＶ）に使えばバッテリーの長寿命化にもなる。しかもさびず、耐熱性も高い。地球温暖化を背景に自動車の燃費性能向上が求められる中、車体軽量化を実現できる「炭素繊維自動車」への潜在需要は大きい。炭素繊維メーカーが「バスに乗り遅れるな」とばかりに、自動車メーカーとの連携や技術開発強化を急ぐのは、この新しい成長市場をライバル企業に先んじて取り込みたいと考えているからだ。

　これまで炭素繊維の量産化へのハードルは高かった。複合材を製造するには、アクリル繊維などを炭化させて繊維にした後、樹脂で固めて成型する必要があり、成型に３０分以上かかるため大量生産に向かない。さらに、鉄とは「一桁違う」（東レ）とされる原料価格の高さも普及を妨げてきた。こうした事情から現時点で本格採用しているのは、トヨタ自動車の高級スポーツカー「ＬＦＡ」などごく一部にとどまっている。

　そこに風穴を開けたのが東レだ。昨年秋に工程の見直しや新たな樹脂の開発によって成型時間を５分に短縮する技術を確立し、量産化への道筋をつけた。東レとの合弁に踏み切るダイムラー側には、車体軽量化が急務になっているという事情がある。２０１２年に欧州で、新車の二酸化炭素（ＣＯ２）排出削減を求める新環境規制が始まるからだ。１２年に発売される「ＳＬクラス」は、年間数万台規模を売る量販車としては、初の本格採用となる見通しだ。

◆「成型１分」の壁

　炭素繊維の現在の市場規模は３万トン。風力発電の羽根などの一般産業用途が６割、ゴルフシャフトや釣りざおといったスポーツ向けが２割強、残りを航空機向けが占める。炭素繊維の事業規模は東レでも７００億円弱にすぎないが、そこに自動車が加われば、収益の大幅アップも夢ではない。東レは「５００万円クラスの自動車３０００万台に１台あたり１０キロの炭素繊維が採用された場合、現在の市場に匹敵する市場が生まれる」と予測する。

　ただ、量産化には成型時間のさらなる短縮が必要だ。鉄と対等に勝負するには「１分の壁」を破らなければならない。「１分の壁」打開に向けて、ＮＥＤＯ（新エネルギー・産業技術総合開発機構）が主体となり、東レや三菱レイヨンが参加して成型時間の短縮に取り組むなど、産官学の連携も強まっている。

　炭素繊維をめぐっては、中国が潜在需要を見越し国を挙げ開発に力を入れている。炭素繊維は原糸の製造に独自のノウハウが要るなど技術的な参入障壁が高く、「日本メーカーの優位は当面は揺るがない」（みずほ証券の高橋弘彦シニアアナリスト）とみられる。しかし、中国も技術力をつけてきているだけに予断を許さない。（井田通人）
281：荷主研究者：2011/02/27(日) 12:33:12: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/02/20110216t72013.htm
2011年02月16日水曜日　河北新報
中国・経済成長で人件費高騰　縫製業、東北に回帰

注文が殺到し、フル稼働で対応している及川被服の工場＝登米市

　取引の減少が続いていた東北の縫製業界で、受注回復の動きが起きている。中国への生産委託を増やしていたメーカーや商社が現地の急激な発展で委託先を確保しにくくなり、昨年後半から国内回帰を進めているのが理由とみられる。フル稼働しても対応しきれない企業もあり、経営者らは「一過性にしないためにも技術と個性を磨きたい」と気を引き締めている。

＜チャンス到来＞
　「工場をフル稼働しても間に合わず大半を断っている」と語るのは、ユニホームの縫製を手掛ける及川被服（宮城県登米市）の及川秋穂会長だ。

　メーカーなどからの発注相談は昨年９月との比較で約５割増し。及川会長が経営に携わる米沢市のブランド服専門の企業も昨年秋と比べ、生産量が２割ほど増えたという。

　及川会長は「２００９年には前年の金融危機の影響を受け、稼働日を半減させた月もあった。耐えてきた企業にようやくチャンスが巡ってきた。コスト削減だけで海外に委託先を求める状況が改善される可能性もある」と期待する。

　ブランド服を手掛ける秋田ファイブワン工業（秋田市）の佐賀善美社長も「縫製業者はことしに入り、どこも注文が殺到している。メーカーや商社は委託先を確保できずにいる」と説明する。

＜独自技術が鍵＞
　２人がそろって理由に挙げるのが中国の経済成長による影響だ。

　さまざまな業種の中国生産の拡大で、縫製関連でも現地の人件費高騰と労働者不足が発生。納期遅れの恐れもあり、日本メーカーなどが昨年秋ごろから、国内への委託を増やしているという。今月は中国の工場が春節（旧正月）で長期休業した事情もある。

　注文が集中しているのは、中国への生産シフトや不況で、国内企業の多くが設備、人員を縮小する中、生産能力を守ってきた企業という。「国内に頼めず、東南アジアなどへの生産委託を模索している」（中堅商社の住金物産）という声もある。

　工業統計によると、東北６県の０８年の繊維産業の製造品出荷額は２６７５億円。事業所数（１８８２カ所）、従業員数（４万７２５５人）も含め、いずれも５年前に比べ２割前後減った。

　こうした衰退傾向に歯止めが掛かるのか。ニット製品で国際的な評価も高い佐藤繊維（山形県寒河江市）の佐藤正樹社長は「（好機を生かすには）個性的な製品造りや独自技術が欠かせない」とみる。
282：とはずがたり：2011/03/14(月) 19:04:28: ユニクロの柳井社長、１０億円寄付へ　肌着３０万着も
http://www.asahi.com/business/update/0314/TKY201103140301.html
2011年3月14日16時39分

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１４日、支援物資として機能性肌着「ヒートテック」３０万着など７億円相当を送ると発表した。会社として３億円、従業員として１億円の義援金も出す。これとは別に柳井正・会長兼社長が、個人として１０億円の義援金を出すという。

　ファーストリテイリングによると、保温効果の高いヒートテックを全国の店舗から集める。ほかにもコートやジーンズ、タオルなどを用意する。行政の支援ルートを通じて被災地に送る予定だ。

　義援金は日本赤十字社を通じて、被害の大きい宮城や岩手、福島などの各県に寄付する。
283：荷主研究者：2011/04/20(水) 00:25:43: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2011/04/07-1145.html
2011年04月07日　化学工業日報
東日本大震災不織布　西日本で増産の動き

　不織布メーカーが西日本の生産拠点を活用して増産を進めている。東日本大震災の影響で衛生材料に対するニーズが高まっており、各社は製造設備をフル稼働させている。旭化成せんいは紙おむつ向けポリプロピレン（ＰＰ）スパンボンド不織布を緊急増産、ダイワボウポリテックはウエットティッシュ向けスパンレース不織布の優先生産を始めた。ただ、各社とも生産余力に乏しく増産規模は限定的。需給バランスが改善されるまでには一定の時間がかかりそうだ。

　被災地では４月に入っても多数の住民が避難所生活を強いられている。必要な物資の供給が行き届かない地域もあり、紙おむつやウエットティッシュなどの不織布製品の需給バランスはまだら模様。不織布メーカーは、震災の直接的な影響を免れた西日本の工場で供給体制を強化して増産に取り組み始めた。

　紙おむつに使うＰＰスパンボンド不織布を製造する旭化成せんいは、滋賀と宮崎の工場をフル稼働。２拠点合わせて年産ベースで２万２０００トンの製造設備を保有しているが、震災前の約２万トンから効率向上などで能力いっぱいの２万２０００トンまで生産量を拡大している。紙おむつメーカーの増産に対応し、品不足緩和に取り組んでいる。

　ダイワボウポリテックは、美川工場（石川県）と益田工場（島根県）でニーズが高まっているウエットティッシュ用スパンレース不織布を優先的に生産している。被災地では上下水道などのインフラが大きなダメージを受け、衛生面の課題が大きくなっている。避難所生活を強いられている住民にとって、簡単な清掃や身体を拭うなどの用途で活躍するウエットティッシュは貴重な存在。同社は他用途向けの生産量を一時的に減らし、ウエットティッシュ向けを最優先して増産対応を進めている。

　震災直後に比べて物流の復旧が進み、メーカーの増産も奏功して不織布製品の品薄は都市部などでは改善している。ただ、被災地では多くの住民が避難所生活を続けており、不織布製品に対するニーズは強い。メーカーは生産能力に余裕がないものの、優先度が高いとみて緊急の増産体制を当面続けていく方針。
284：荷主研究者：2011/05/03(火) 00:39:43: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110421/bsc1104211802025-n1.htm
2011.4.21 18:01　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨン、独企業との合弁で炭素繊維原料を量産

　三菱レイヨンは２１日、炭素繊維メーカーの独ＳＧＬグループと昨年４月に設立した合弁会社で今月から、独自動車大手のＢＭＷグループ向けに炭素繊維原料の量産を始めたと発表した。

　広島県大竹市にある三菱レイヨンの工場内に製造所を設け、今後３年間で生産能力を年７０００トン規模まで高める。つくられた原料をもとに、ＢＭＷの部品工場で炭素繊維複合材料（ＣＦＲＰ）に成形加工し、ＢＭＷが２０１３年に発売予定の電気自動車の基幹部材に採用される。

　三菱レイヨンは、合弁会社に６６．６６％を出資している。
285：荷主研究者：2011/05/15(日) 14:44:36: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0320110510agaq.html
2011年05月10日　日刊工業新聞
クラボウ、津に新工場－フィルム事業の売上高１５０億円に

　クラボウは９日、電子部品や半導体の関連部材などに使われるスーパーエンジニアリングプラスチックフィルムの量産工場として、津市に三重工場を新設すると発表した。

　また、安城工場（愛知県安城市）にあるホットメルトフィルム製造設備も新工場に集約する。７月に着工し、２０１２年４月―１３年１月に随時操業する。投資総額は約６０億円。１６年度に生産能力を年７０００トンとし、フィルム事業の連結売上高で１０年度の８０億円から１５０億円を目指す。

　新工場は旧津工場の跡地を活用し、敷地面積は同跡地の約３分の１にあたる約４万５０００平方メートル、延べ床面積は約１万５０００平方メートル。第１―第３工場の３棟で構成し、汎用から高機能まで幅広く製造する。
286：荷主研究者：2011/06/05(日) 23:15:50: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110521302.htm
2011年5月21日02時42分　北國新聞
関西へ物流一本化　東レ合繊クラスター

　北陸の繊維企業を中心に組織する東レ合繊クラスターは７月、北陸から関西への物流を一本化する。配送トラックが石川、福井の染色５社を巡り、輸出拠点の神戸港などに生地を運ぶ。運送費の約２割を削減できる見通しで、産地のコスト競争力強化を狙う。

　２０日、金沢商工会議所で営業企画分科会委員長の池田哲夫小松精練社長、物流ワーキンググループリーダーの小関正也平松産業営業部長が会見した。

　参加するのは小松精練（能美市）、倉庫精練（金沢市）、平松産業（能美市）、サカイオーベックス（福井市）、東洋染工（坂井市）の５社。これまでは個別にトラックを手配して輸送していた。

　東レの孫会社である東洋運輸（大津市）が集荷し、神戸港や関西の縫製工場などに生地を運ぶ。二酸化炭素排出量は年間約５２０トンで、現状の２０％を削減できるという。

　７トンまたは１０トントラックが毎日運行する。年間輸送量は約１万５千トンで、このうち８～９割が中国や東南アジアに輸出される。

　同クラスターは２００９年１２月から北陸地域で共同物流を始めたが、さらなるコスト削減策を検討していた。５社の出荷地別の輸送量を調査したところ、関西方面が６割と大半を占めていたことから一本化を決めた。

　池田氏は「ライバル同士がコスト削減という目標のもとに結束した。共同物流を染色だけでなく、織物など他の分野にも広げ、産地の底上げを図りたい」と述べた。小関氏は金沢港の利用について「中国や東南アジアへの船便が少なく、今後検討したい」と話した。
288：とはずがたり：2011/06/27(月) 13:58:27: 背広にネクタイなんてものは極寒の地イギリスの風習やし米なんかが取れる熱帯の日本は日本発のクールな服装を全世界に向けて発信すべし。

スーパークールビズ、世界が注目「画期的」「崩しすぎ」
http://www.asahi.com/national/update/0626/TKY201106260189.html?ref=goo
2011年6月26日22時30分

写真：特に評判が悪いのはこのスタイル＝米紙ＵＳＡトゥデーから拡大特に評判が悪いのはこのスタイル＝米紙ＵＳＡトゥデーから

　環境省が提案したスーパークールビズが海外でちょっとした話題だ。「仕事に着るには崩しすぎ」「いや軽装で節電するという試みが画期的」と賛否は割れている。

　米公共ラジオＮＰＲは今月初め、「日本で服装革命が起こるかもしれない」と東京発で報じた。アロハシャツ姿の環境省職員らを取り上げ、「日本でこんなにカジュアルな服装での出勤が認められたことはない。原発事故を受けた節電策として、行楽地のような服装が奨励されている」と紹介。派手な花柄シャツを記者が東京都心で市民に見せて「仕事に着る勇気はありますか」と尋ねて回った。

　インド紙ヒンドゥスタン・タイムズは「Ｔシャツや短パンを日本の公務員が着るなんて」と驚きの筆致。「炎暑のインドにこそ短パン出勤を導入してほしい」とうらやむ声を紹介した。

　英ＢＢＣラジオは懐疑的。「堅めの服装が主流の日本でこの格好は冒険。何ごとも上司しだいの職場文化の国なので、普及するかどうか微妙」と論評した。米紙ウォールストリート・ジャーナルも、「極端すぎるカジュアル路線には抵抗がある」「旗振り役の環境省職員以外はだれも着ない」といった官僚たちの冷めた声を集めた。
289：荷主研究者：2011/07/18(月) 21:19:47: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110706/bsc1107060500000-n1.htm
2011.7.6 05:00　Fuji Sankei Business i.
東洋紡が大津に注射剤生産ライン増設

　東洋紡は５日、大津医薬工場（滋賀県大津市）に、注射剤を生産するラインを増設すると発表した。投資額は約１２億円で、２０１３年１月に稼働させる。

　生産を受託する製薬会社が、がんやリウマチなどに有効なバイオ医薬品の開発に注力していることに対応する狙いがある。

　増設分の生産能力は年間２００万本。これにより、既存のラインを含めた同工場の注射剤の生産能力は、臨床試験データを収集するための治験薬も含めて年間１９００万本に拡大する。
290：荷主研究者：2011/07/18(月) 21:22:45: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110707/bsc1107070504014-n1.htm
2011.7.7 05:00　Fuji Sankei Business i.
炭素繊維、日本の力結集を　量産化へ連携不可欠

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/industry/bsc1107070504014-p1.jpg
炭素繊維の世界需要

　鉄の１０倍の強度を持ちながら重さは４分の１という新素材の炭素繊維が、省エネルギー志向の高まりを追い風に飛躍の時を迎えようとしている。米ボーイングの最新鋭旅客機「７８７」の大幅な軽量化を支え、自動車の車体への本格採用も視野に入る。もっとも、一層の需要拡大には価格の高さが最大の難点。東レなど日本メーカー３社が世界シェアの約７割を握る優位性を生かし、日本を牽引（けんいん）する産業に炭素繊維を育てるには、産学官連携の「オールジャパン」態勢が不可欠になりそうだ。

　◆自動車への採用カギ

　「炭素繊維をたくさん使った飛行機を飛ばすのが夢だった。商業生産を始めてから４０年の節目にあたる今年、その姿を見られるとは…」。東レのある幹部は感慨深げにこう語った。

　７８７が日本に初めて飛来し、お披露目の会場となった全日本空輸の羽田空港格納庫には４日、炭素繊維関連事業を担当する東レの大西盛行常務らの姿もあった。胴体や主翼、尾翼といった機体のほとんどに東レの炭素繊維複合材料が使われ、重量ベースで約５０％を占める。アルミ合金などが主だった従来の旅客機よりも丈夫で軽く、現行の中型機に比べて燃費は２割も向上した。

　炭素繊維複合材料の使用比率は従来機のボーイング７７７で約１１％、７６７で約３％にとどまり、約５０％の大量採用は７８７が初めて。全日空は７８７を５５機、日本航空も３５機を発注しており、本格生産が順調に進めば「炭素繊維への信頼性が増し、素材としての期待値が上がる」（みずほ証券の高橋弘彦シニアアナリスト）のは確実だ。

　炭素繊維は２００８年秋のリーマン・ショック後に需要が急激に落ち込み、各社は苦戦を強いられてきたが、足元では再び成長のレールに戻りつつある。航空宇宙やスポーツ、一般産業の各用途で販売量が増え、販売価格の値戻しも進んできた。

　今後は市場の拡大期に入り、世界需要は年率１５％以上で伸長するとの予想もある。その成否を握るのが自動車の車体への本格採用。「各パーツに使われると車体重量が３割程度減って燃費が良くなるうえ、二酸化炭素（ＣＯ２）排出量の削減効果も期待できる」（業界関係者）という。

　すでに連携の輪は広がっている。三菱レイヨンは独メーカーとの合弁会社で４月、独ＢＭＷグループ向けに炭素繊維原料の量産を始めた。この原料から成形加工された炭素繊維複合材料は、ＢＭＷが１３年に発売を予定する電気自動車（ＥＶ）の構造材料として全面採用される。

　東レも６月、炭素繊維複合材料を使った自動車部品の製造販売会社を独ダイムラーとの合弁で設立。来年発売予定のメルセデス・ベンツの上級車向けに供給するほか、ほかの自動車メーカーへの供給も視野に入れる。

　帝人は量産技術で一歩先を行く。金型に流し込んだ炭素繊維を樹脂で固めて複合材料に成形する時間を、従来の最短５分程度から１分以内に抑えた。「国内では最先端を走っており、欧米や日本の自動車メーカーから多数のアプローチがある」（大八木成男社長）と自信をみせ、ハイブリッド車（ＨＶ）やＥＶ向け需要の取り込みを図る。

　◆高品質、低コスト

　炭素繊維は現在、日本勢３社が世界で圧倒的なポジションを誇る。ただ、最大手の東レでも１１年３月期の炭素繊維複合材料事業の売上高は６７０億円で、同社の連結売上高の４％強にとどまり、市場としてはまだ黎明（れいめい）期の段階だ。

　さまざまな分野で活用される素材に炭素繊維を育てるためには、格段に高いコストを高品質を維持しながら大量生産で低減する技術が欠かせない。

　みずほ証券の高橋シニアアナリストは「量産化技術の確立は単独メーカーでは難しく、時間もかかる。炭素繊維には改良の余地が多く、より早く、より安く作るための壁を産学官が知恵を出し合って乗り越えていく取り組みが必要だ」と指摘する。

　原燃料価格の高騰が続き、ＣＯ２の排出量削減が国際的に求められる中、機体や車体の軽量化で燃費向上に貢献する炭素繊維への期待は大きい。日本経済浮上のためにも、業界の枠を超えた強化策が急務といえる。（森田晶宏）
291：荷主研究者：2011/07/18(月) 22:35:01: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110712/bsc1107120754004-n1.htm
2011.7.12 05:00　Fuji Sankei Business i.
東レ、環境配慮繊維に軸足　１４年に売上高９３０億円目指す

　東レは１１日、主力の繊維事業での環境配慮型製品の売上高を、現中期経営計画の最終年度となる２０１４年３月期に９３０億円（１１年３月期は６７９億円）に拡大させる方針を発表した。２０年ごろに１３００億円超を目指す。「脱石油資源」の流れが広がる中、繊維事業でも省エネルギーに寄与する衣料品向け素材やバイオマス由来の繊維などは着実な需要拡大が見込まれ、事業成長と収益拡大を急ぐ。

　６月１日付で、環境配慮型製品の販売拡大に向けた戦略立案などを手がける専門部署「繊維グリーンイノベーション室」を大阪本社（大阪市北区）に新設。繊維事業の各事業部の横断的な取り組みを強化し、収益拡大につなげる。

　環境配慮型の主な製品は、衣料品向けの暖か素材や清涼素材▽ハイブリッド車や電気自動車のモーターに使われる結束糸▽トウモロコシなどバイオマス由来の繊維▽水処理膜の基材用の不織布▽空気浄化のエアフィルター用の不織布▽難燃カーテンに使われる環境負荷の小さな繊維－など。

　同社は２０年ごろに連結売上高を３兆円（１１年３月期は１兆５３９６億円）とした上で、３分の１にあたる１兆円を炭素繊維複合材料や水処理膜、太陽電池やリチウムイオン電池の材料といった環境配慮型製品で占める計画を掲げている。必要となる設備投資や研究開発投資も今後３年間で重点的に行う方針だ。
292：荷主研究者：2011/08/14(日) 14:34:56: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110803/bsc1108030504012-n1.htm
2011.8.3 05:00　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨン　炭素繊維の新設備、１年半遅れで稼働

　三菱レイヨンは２日、炭素繊維の新たな生産設備が広島県大竹市の大竹事業所内で完成し、６月に操業を開始したと発表した。

　投資額は約１２０億円で、年間生産能力は２７００トン。風力発電の翼や圧力容器、自動車部品など、産業用途の大型構造物向けを中心に高性能タイプの炭素繊維を生産する。徐々に稼働率を高め、需要動向を見ながら１年以内にフル生産に移行する。

　同設備は、２００８年秋のリーマン・ショック後の不況で炭素繊維の需要が低迷したのを受け、当初０９年末を予定していた稼働時期を２度にわたり先送りしていた。だが炭素繊維は、足元では産業用途やスポーツ・レジャー用途で需要の回復基調が続いており、今後も安定生産が維持できると判断した。

　新設備の稼働により、同社の炭素繊維の年産能力は豊橋事業所（愛知県豊橋市）の５４００トン、米国子会社の２０００トンと合計して１万１００トンとなる。
293：荷主研究者：2011/08/28(日) 14:19:28: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110808/bsc1108082103014-n1.htm
2011.8.8 21:02　Fuji Sankei Business i.
東洋紡、３２年度に売り上げ５０００億円以上に

　東洋紡は８日、平成３２（２０２０）年度の売上高を５千億円以上（平成２２年度実績は３４０６億円）、本業のもうけを示す営業利益を５００億円以上（同２０９億円）にそれぞれ引き上げる長期ビジョンを発表した。

　同社は中期経営計画で、２５年度の売上高を４千億円、営業利益を３００億円とする目標を掲げているが、大阪市内で記者会見した坂元龍三社長は「構造改革に区切りをつけて、利益を社会や株主に還元できる業績を目指す」と説明した。

　液晶画面のタッチパネルに使うフィルム事業や医薬品の受託製造など「スペシャルティー」と呼ぶ高付加価値事業の比率を６７％から９６％に引き上げるとともに、海外展開の加速やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）、事業提携などさまざまな手段を使って、目標数値の実現を目指す。
294：荷主研究者：2011/08/28(日) 14:34:40: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110811/bsd1108112014008-n1.htm
2011.8.11 20:13　Fuji Sankei Business i.
「繊維街・船場」からまた一つ消える…伊藤忠、大阪本社移転控え“恩返し清掃”

　伊藤忠商事は１１日、岡藤正広社長や若手社員１６０人が、大阪市中央区の船場地区でランドマークとして親しまれた現大阪本社周辺の清掃活動を行った。同本社が１５日付で、ＪＲ大阪駅北側の新駅ビル（大阪市北区）に移転するためのセレモニー。船場地区は同社をはじめ丸紅などの総合商社、紡績メーカーが集う「繊維街」として発展してきたが、近年は本社の移転が増え、その面影は年々薄れている。

　岡藤社長は「長年お世話になった感謝の気持ち。若いころは自転車に乗って船場地区を営業したもんですが、今は多くの繊維会社が船場から離れました」と、寂しそうな表情でつぶやいた。

　伊藤忠の現大阪本社がある「伊藤忠ビル」は、大阪市中心部を南北に貫く御堂筋と東西の中央大通が交わる一等地に昭和４４年、建設された。地上１３階地下４階のビルは、近接する大阪丸紅ビル（丸紅大阪支社）とともに、長く船場地区の象徴として親しまれ、大手紡績メーカーも両社の近くに本社を構えた。

　同地区に本社を置く紡績会社員は「昔は、毎朝出勤すると本社の玄関前で商社マンに待ち構えられ、『商品を売ってくれ』とせがまれるほど活気に満ちていた」と懐かしむ。

　だが、丸紅は平成１５年に本社を東京に移転。伊藤忠商事は東京と大阪の２本社体制だが、すでに中枢機能の大半を東京へ移した。昭和５０年に約２２００人だった大阪本社の正社員は現在、１０分の１近くまで減っている。

　伊藤忠ビルは平成１０年に売却され、現在は賃料を払って入居している。だが、設備の老朽化が進み、梅田の新ビルに移転することになった。

　大阪府不動産鑑定士協会の松永明副会長は「昔は大阪市中心部といえば本町を指したが、ここ１、２年で梅田に移った感がある。伊藤忠商事の流出は船場衰退の象徴だ」と指摘する。

　残る丸紅も現在の大阪支社が入るビルの賃借契約が２４年９月末に切れるため、梅田地区への移転も取り沙汰された。同社は「このまま残って契約更改するか、移転するか何も決まっていない」と説明する。

　船場地区に本社を置く紡績会社幹部は「同じ市内でビジネス上の支障はないが、一抹の寂しさは感じる」と惜しんだ。
297：荷主研究者：2011/10/01(土) 16:24:58: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110909/bsc1109091837013-n1.htm
2011.9.9 18:32　Fuji Sankei Business i.
東レ、炭素繊維を使った次世代型ＥＶ試作　４割超の軽量化実現

　東レは９日、炭素繊維をふんだんに使った次世代型の電気自動車（ＥＶ）「ＴＥＥＷＡＶＥ（ティーウエーブ）ＡＲ１」を試作したと発表した。車体の基本構造に炭素繊維を樹脂で固めて成形した複合材料を採用。車体重量は８４６キログラムと、鋼板主体の従来型のＥＶに比べて４割以上軽量化し、衝突時の安全性も高めた。

　試作車は２人乗りで、屋根のないスポーツカー。最高時速は１４７キロ。公道を走るための車両登録も可能だ。東レ単独で約３億円を投じ、英国やドイツなどで試作作業を行った。同日の記者会見で須賀康雄常任理事は「炭素繊維でどれだけの乗用車をつくれるか、極限を試すための実験」と狙いを強調した。

　炭素繊維は鉄の１０倍の強度で、重さは４分の１という先端素材。４人乗りの屋根付きで比べると、車体重量は従来型のＥＶの約３分の２となる。車体の基本構造に使われる部品点数も約２０分の１に削減した。軽量化で電力消費量が減るため、ＣＯ２排出量も約９％削減できる。また、衝突エネルギーの吸収量も約２．５倍となり、高い衝突安全性が発揮できるという。

　東レは自動車分野を成長事業のひとつと位置付けており、２０１５年度には自動車分野のグループ売上高を３５００億円に拡大する計画を掲げている。

　今後、自動車メーカーと組んで共同開発を進め、自動車各社に採用を働き掛ける。炭素繊維は鉄に比べて価格が大幅に割高でコストの低減が避けて通れないが、田中千秋副社長は「１５年以降には普通車の価格帯で、こうした自動車の実現を目指していきたい」などと語った。
298：荷主研究者：2011/10/02(日) 16:35:29: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110915/bsc1109150501000-n1.htm
2011.9.15 05:00　Fuji Sankei Business i.
繊維各社、秋冬向け衣料で「高機能路線」強化　成熟化の壁破れるか

　繊維各社が秋冬向けの衣料用途で高機能素材の展開を強化している。東レがファーストリテイリング傘下のユニクロと組んで展開する発熱保温肌着「ヒートテック」のヒットは代表例。斜陽産業といわれて久しい国内の繊維産業だが、高度な技術力を駆使した先端素材の供給で成熟化の壁を破ろうとしている。

　「ユニクロと東レが人材交流などを行い、あたかも一つの会社であるかのごとく一体となって取り組んできた成果だ」

　東レの日覚昭広社長はこう胸を張る。同社がユニクロと共同開発したヒートテックは、２００３年の発売から累計で約２億枚を販売。１１年秋冬は男性用には消臭機能を追加し、女性用は保湿機能を強化した。前年実績より２０００万枚多い、１億枚の販売を目標に掲げている。

　同社は繊維事業を「会社の安定的成長を引っ張る基幹事業」（日覚社長）と位置づけ、力の入れ具合は他社を圧倒する。足元では業績好調が続き、同事業の１１年４～６月期の営業利益は約７５％の大幅増となった。

　帝人は、傘下の帝人ファイバーがデサントと共同開発した秋冬向けの蓄熱保温素材「ヒートナビ」を０８年から展開。太陽光を効率的に熱に変換する仕組みで「光さえあれば運動しなくても暖かさを実感できる」（同社）のが売り。１１年秋冬はヒートナビを使った衣料品の販売金額で前年比６７％増を目指す。

　東洋紡は、イオンが０７年から展開している秋冬向けの機能性肌着「ヒートファクト」に、汗を吸って発熱・放湿を繰り返す独自のアクリル繊維が採用されている。また、同社はスポーツ衣料用の素材なども堅調で、衣料繊維事業は１１年４～６月期に前年同期に比べ増収となり、営業損益も黒字に転換した。

　クラレは、ジャケットやワンピースなど上着に使われる素材「エルモザ」が好調だ。革のような質感で、薄くて軽量なのが特徴。１１年秋冬は、紳士用のアパレル向けの販売量が前年比で約２倍に伸びているという。

　国内の化学繊維の生産量は１９７９年をピークにここ１０年来は減少傾向にあり、０９年以降は１００万トンを割り込んでいる。ただ、これまでは生産拠点だった新興国が経済発展を遂げ、消費市場としても育っており、「繊維産業はグローバルに見れば成長産業」（東レの日覚社長）との声は根強い。

　繊維産業では中国や韓国、台湾といったアジア勢の台頭が著しい。日本勢の高機能路線へのシフトはさらに加速しそうだ。
299：荷主研究者：2011/10/17(月) 23:41:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110926/bsc1109261821011-n1.htm
2011.9.26 18:16　Fuji Sankei Business i.
日清紡ＨＤ、欧州ブレーキ摩擦材メーカー買収　世界シェア首位に

　日清紡ホールディングス（ＨＤ）は２６日、自動車のブレーキ装置の基幹部品であるブレーキ摩擦材のメーカー、ルクセンブルクのＴＭＤフリクショングループを４億４０００万ユーロ（４６２億円）で買収すると発表した。同社にとっては過去最大級の買収案件。外国為替市場の歴史的な円高を追い風に、積極的なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を仕掛け、ブレーキ事業のグローバル展開を加速する。

　株式を保有する投資ファンドや経営陣から、発行済み株式３１０万株全てを取得する。ＴＭＤ社の経営陣は買収に賛同の意向を表明している。１１月末までに買収を完了させる予定だ。

　ＴＭＤ社は、日清紡がブレーキ事業で生産拠点を持たない欧州やブラジル、メキシコなどに拠点を持つ。両社のブレーキ事業を合わせれば、世界の主な自動車生産国をほぼ網羅でき、市場の補完性が高いとしている。

　また、両社は得意とする材料や生産方法が異なる上、日清紡が日系や韓国系の自動車メーカーに強いのに対し、ＴＭＤは欧州系自動車メーカーに強く、相乗効果が見込めると判断した。

　日清紡のブレーキ事業は傘下の日清紡ブレーキを中心に、日本や北米、中国、韓国、タイ、インドに生産拠点がある。ＴＭＤ社の買収で、日清紡は自動車ブレーキ用摩擦材の世界シェアが１５％超と首位に立つ見通し。

　ＴＭＤ社は自動車ブレーキ用摩擦材で世界有数のメーカー。２００８年秋のリーマン・ショック後の世界同時不況の影響で経営が悪化したが、前身企業から数えると１００年以上の歴史があり、欧州や中国、南米で高い存在感を持つ。２０１０年１２月期の売上高は６億３７００万ユーロ（６６８億円）、営業利益は３５００万ユーロ（３７億円）。

　東京都内で記者会見した鵜澤静社長は「国内の雇用を維持しながら海外展開を図り、成長に導いていきたい」と述べた。
300：とはずがたり：2011/10/25(火) 22:49:51: クラボウ、２工場の操業中止＝綿糸や織物生産〔タイ洪水〕
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201110/2011102400652&rel=j&g=int

　クラボウは２４日、洪水被害を受け、綿糸や織物などを生産しているタイの２工場（パトゥムタニ県）が２１日に操業を中止したと発表した。（2011/10/24-18:14）
301：荷主研究者：2011/12/11(日) 14:49:22: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20111117301.htm
2011年11月17日03時18分　北國新聞
ヴィトン、ベンツが相次ぎ採用　石川の炭素繊維に注目

　一村産業グループの創和テキスタイル（羽咋市）が生産する炭素繊維が、世界的ブランド「ルイ・ヴィトン」のバッグの生地として採用される見通しとなった。共同開発を経て数年後の商品化を目指す。さらに、高級車「メルセデス・ベンツ」の部品にも、東レを通じて創和テキスタイルの炭素繊維が供給される見込みで、石川産地の炭素繊維が欧州の一流ブランド、メーカーの注目を集めている。

　創和テキスタイルが造っているのは、炭素繊維のシート状の織物。これまでは橋脚の補強など土木・建設向けや、コインケースといった小物類を中心に展開してきた。

　ルイ・ヴィトンに採用されるきっかけとなったのは、今年３月にパリで開かれた炭素繊維の国際展示会。金箔で装飾した炭素繊維のバッグを出展したところ、ルイ・ヴィトン関係者の目に留まった。

　創和テキスタイルによると、炭素繊維の軽さがバッグに適していると評価されたという。藤井寛三社長が先月、パリを訪れ、共同開発に関する契約を締結した。

　藤井社長は、実際にバッグが店頭に並ぶには数年掛かるとし、「ヴィトン側の要求に応えられるよう技術力を高めたい」と意気込む。

　ベンツの部品としては、来年中にも、創和テキスタイルの炭素繊維が使われる可能性がある。

　東レは今年、ベンツを生産するドイツの大手メーカー、ダイムラーと合弁会社を設立。炭素繊維を使った自動車部品をベンツ向けに供給する計画となっている。創和テキスタイルは東レと一村産業を通じて炭素繊維織物を供給し、合弁会社で自動車部品に成型されるという。

　炭素繊維協会の全国統計によると、１０年度の炭素繊維出荷量は約１万６千トンと１０年前に比べて倍増した。燃費向上の観点から、航空機や自動車の軽量化が進むとみられ、今後も市場規模の拡大が予想される。

　藤井社長は「炭素繊維の機体でできた航空機も完成し、用途が着実に広がっている。ファッション、産業両面で世界市場を開拓したい」としている。
302：荷主研究者：2011/12/30(金) 21:39:54: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2011/11/29/news01.htm
2011年11月29日(火)AM 07:11　上毛新聞
●県産繭１００トン割れ養蚕存亡の瀬戸際

　２０１１年の県産繭の生産量見通しは１００トンを割り込み、過去最少の約90トンとなることが28日、県の調査で分かった。全国の４割を占めるが、ピーク時の３００分の１に減少。養蚕農家も初めて３００戸を切る見込みだ。13年度には養蚕農家と製糸・織物業者の提携グループに対する国の補助金が終了、養蚕はさらに厳しい状況に追い込まれる。本県絹産業を象徴する旧官営富岡製糸場が14年の世界遺産登録を目指す中、養蚕という「生きた遺産」は存亡の瀬戸際に立たされている。

　１９６８年に戦後ピークの２万７４４０トンあった本県繭生産量は、98年８３９トン、03年３５０トン、08年１６１トンに減少。10年は１１１トンで、今年初めて１００トンを割り込む。８万戸以上あった養蚕農家も同じペースで減り、昨年の３１４戸から今年は２６０～２７０戸になるという。

　中国産を中心とする安価な外国産生糸の流入や、養蚕農家の高齢化と担い手不足により国産繭は減少が続く。08年のリーマンショックと今年３月の東日本大震災による景気低迷がさらに拍車を掛け、「嗜好（しこう）品であるシルク製品の需要が落ち込んだ」（県蚕糸園芸課）。

　国産ブランドの確立で生き残りを図るため、国は08年度から「蚕糸・絹業提携支援緊急対策事業」を開始。養蚕農家と製糸、織物業者をグループ化し、結成後３年間は補助金を支給する制度で、10年度末の申請締め切りまでに本県関係で８グループが誕生した。

　だが、08年度に承認されたグループは昨年度末で補助金が打ち切られた。最終的に13年度には全グループへの支給が終了する。その後の国産生糸価格は１キログラム当たり１万５千～２万円程度になる見通し。各グループは品質で差別化を図ろうとしているが、数千円とされる中国産を相手に苦戦が予想される。

　関係者は繭生産量と養蚕農家の減少を「絹文化の危機」と指摘。８グループ全てに参加する碓氷製糸農業協同組合（安中市松井田町）の高村育也組合長は「収量の減少は死活問題。何らかの新たな支援がなければ、製糸業も養蚕も早々に立ちゆかなくなる」と公的支援による保護を訴える。

　県蚕糸園芸課は「優良繭の開発や販路の拡大など、できる限りの支援をしていきたい」と話している。
303：荷主研究者：2011/12/30(金) 22:10:04: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111201/bsc1112010504015-n1.htm
2011.12.1 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、炭素繊維で量産車に照準　鉄より軽くて丈夫

　帝人は３０日、鉄より軽くて丈夫とされる先端素材の炭素繊維について、量産タイプの自動車での採用を目指し、２０１２年夏に試験生産を始めると発表した。松山事業所（愛媛県松山市）内に二十数億円をかけて設備を導入。軽量化の効果が大きい車体骨格などでの搭載を狙っており、自動車メーカーを巻き込んだ開発が加速しそうだ。

　試験生産では自動車メーカーなどと共同で安全性や軽量化の効果を検証。欧州で自動車の二酸化炭素排出量の規制強化が１２年以降、段階的に進むのを踏まえ、１５年以降に発売される次世代の電気自動車（ＥＶ）などエコカーでの採用を働きかける。

　帝人は炭素繊維を樹脂で固めた複合材料の成形で、作業時間を従来の最短５分程度から、量産車の生産に適した１分以内に短縮する量産技術を３月に確立。試験設備ではこの技術を用いて連続生産する。

　これまで自動車への炭素繊維の導入は、生産台数が限られる高級車やスポーツカーの部品に限られていた。

　帝人は、重量の約３割を占める骨格など量産車の主要部材での採用を目指す。

　自動車向けでは、東レが独ダイムラーとの合弁で、炭素繊維複合材料を使った自動車部品の製造販売会社を設立。１２年に発売されるメルセデス・ベンツの上級車向けから供給を始める。

　三菱レイヨンも独の炭素繊維メーカーとの合弁会社で４月、炭素繊維の原料の量産を開始。この原料をもとに成形加工された炭素繊維複合材料は、独ＢＭＷが１３年に発売予定のＥＶの構造材料として全面採用される。

　炭素繊維は、鉄の１０倍の強度を持ちながら重さが４分の１と軽量な高機能繊維。帝人、東レ、三菱レイヨンの日本３社が世界シェアの約７割を握る。
304：荷主研究者：2011/12/30(金) 22:10:33: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111201/bsc1112010504016-n1.htm
2011.12.1 05:00　Fuji Sankei Business i.
東レ・帝人　ナノファイバー相次ぎ開発　衣料品や産業資材向け

　髪の毛やクモの糸より細く、衣料品向けや産業資材向けで用いる繊維の一種「ナノファイバー」の開発が相次いでいる。東レは３０日、繊維の直径をより細くし、断面を丸や三角などの形状に整形して性能を高める技術を確立したと発表。帝人も、電気抵抗を抑えて導電性を高めたナノファイバーを開発した。

　東レは、繊維の直径が３００ナノメートルと、従来は困難とされていた極限的な細さのナノファイバーの製造技術を確立。直径５００ナノメートルについては量産態勢も整え、来年度の実用化を目指す。

　断面の形状も従来の丸に加え三角や六角の整形を可能にし、表面の摩擦を減らしたり汚れを落としやすくした。高機能型の衣料品や異物除去フィルター、医療材料などで応用を見込む。

　帝人は東京工業大学と共同で炭素を使ったナノファイバーを開発。電気抵抗が従来より３０～４０％低く、電池の出力向上や長寿命化が期待できるという。実用化時期は未定だが、リチウムイオン電池の電極材料など主に産業用途での展開を見込む。
305：荷主研究者：2012/01/07(土) 23:55:34: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111209/bsc1112091058010-n1.htm
2011.12.9 10:58　Fuji Sankei Business i.
鉄より丈夫で軽い「炭素繊維」の自動車部材　帝人とＧＭが共同開発

　帝人は９日、鉄より丈夫で軽いとされる先端素材の炭素繊維を使った量産型自動車向け部材を、米自動車大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）と共同開発すると発表した。

　帝人は３月、炭素繊維を樹脂で固めた複合材料を成形する時間を量産車の生産に適した１分以内に短縮した技術を確立しており、この技術を用いて、今後ＧＭが世界で展開する電気自動車（ＥＶ）などの乗用車やトラックに向けて共同で部材開発を行う。

　世界的に環境規制が厳しくなる中、自動車業界では車体の軽量化を通じた燃費効率の向上が急務となっている。自動車での炭素繊維の採用はこれまで高級車やスポーツカーの部品に限られていたが、量産車向け部材の開発が進めば普及に弾みがつく可能性がある。

　帝人は来年初め、共同開発を推進するための拠点を米国北東部に設置し、ＧＭの研究員を受け入れる。共同で安全性や軽量化の効果を検証し、早期に量産車への搭載を目指す。特に軽量化の効果が大きい車体骨格のほか、ルーフやボンネットなどでの採用を狙う。

　炭素繊維は、鉄の１０倍の強度を持ちながら重さが４分の１と軽量な高機能繊維。帝人と東レ、三菱レイヨンの日本勢３社が世界シェアの約７割を握る。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/111210/bsc1112100501005-n1.htm
2011.12.10 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、炭素繊維を量産車部材に　米ＧＭと共同開発、ＥＶ搭載急ぐ

　帝人は９日、炭素繊維を使った量産型自動車向けの部材を米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）と共同開発する、と発表した。帝人は３月、炭素繊維を樹脂で固めた複合材料の成形時間を１分以内に短縮した技術を確立しており、この技術を使ってＧＭが世界展開する電気自動車（ＥＶ）などに向けて共同で部材を開発する。

　帝人は来年初めに共同開発拠点を米国に設置し、ＧＭの研究員を受け入れ安全性や信頼性を検証する。ＧＭが世界展開するＥＶなどの乗用車やトラックなど「年間数万台以上生産され、価格が数百万円クラス」（帝人の亀井範雄専務）の量産車への早期搭載を目指す。軽量化の効果が大きい車体骨格に加え、ドアやルーフ、ボンネットなどでの採用を目指す。

　世界的な車の環境規制強化に伴い、自動車業界では車体軽量化による燃費効率向上が急務。従来、炭素繊維は高級車やスポーツカーの部品向けに限られていたが、量産車向け部材の開発が進めば普及に弾みがつく。

　課題は、生産コストの引き下げだ。炭素繊維の価格は「鉄の数十倍」（業界関係者）とされるが、亀井専務は「部品点数の削減などで全体的なコスト低減を図っていく」とした。

　炭素繊維は鉄の１０倍の強度を持ちながら重さが４分の１と軽量なのが特徴。帝人と東レ、三菱レイヨンの日本勢３社が世界シェアの約７割を握っている。自動車向けでは、東レが独ダイムラーと合弁会社を設立し、２０１２年に発売するメルセデス・ベンツの上級車向けから部材の供給を始める。三菱レイヨンも合弁会社を通じ、独ＢＭＷが１３年に発売するＥＶ向けに炭素繊維原料の量産を始めた。

　帝人とＧＭの提携で日本勢３社が欧米自動車大手と連合する構図となり、開発競争の加速は必至だ。
306：荷主研究者：2012/01/08(日) 00:55:24: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2011/12/21-4819.html
2011年12月21日　化学工業日報
三菱レイヨンラージトウ大竹で追加増設

　三菱レイヨンは、炭素繊維の生産体制を強化する。今年６月、大竹事業所（広島県）で年間２７００トン能力のラージトウ製造設備を稼働させたばかりだが、同規模のラージトウ設備を追加導入する方針。既存設備のボトルネック解消も予定しており、２０１５年度までに同１万３８００トン体制を確立する。欧州では自動車や風力発電用途での需要拡大をにらみ、原糸（プレカーサー）から炭素繊維までの一貫生産を視野に入れており、15年度以降の拠点構築を目指していく。
307：とはずがたり：2012/02/08(水) 00:25:43: 白シャツで起死回生　熊本の縫製会社
http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201202060102.html

再建の流れ
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　昨年１０月、東京・有楽町に改装オープンした百貨店に見慣れないブランドのシャツがならんだ。「ＨＩＴＯＹＯＳＨＩ」。一時は倒産寸前に追い込まれた熊本県人吉市の縫製会社を、役員らが自社株買い（ＭＢＯ）をして立ち直らせた。「生産者の地位向上」への思いが再建を支えた。

■役員が自社株買い再建

　「阪急メンズ・トーキョー」のドレスシャツ売り場にならんだ「ＨＩＴＯＹＯＳＨＩ」は襟の形、織り柄など１０種あるが、色は白だけ。１０月１５日の開店日に３００枚を用意したが、夕方には、欠品が出始めた。

　現在は、売り場販売数の４割を占め、販売実績は計画の３倍にのぼる。好調の理由は、ボタンは高級素材の白蝶貝（しろちょうがい）、縫製は裏側に縫い目が出ない「巻き伏せ本縫い」という、生産へのこだわりと技術だ。

　阪急に直接納め、アパレル特有の複雑な流通過程を省いて９９７５円（税込み）という価格を実現した。阪急阪神百貨店の小野洋平・紳士用品商品部長は「従来なら２万円相当。多くのお客は商品説明を聞き、ブランドは気にせず、納得して購入される」という。

　「ＨＩＴＯＹＯＳＨＩ」は社名でもある。本社は球磨（くま）焼酎で知られる人吉市の郊外にある。縫製技術の評価は高く、国内外の有名ブランドが生産を委託していた。

　しかし、２００９年、多角化に失敗した親会社トミヤアパレルの破綻（はたん）を機に、存亡の危機に陥った。

　「雇用と技術を継承したい」。トミヤの営業企画担当取締役だった吉国武氏（５５）、子会社の社長兼工場長の竹長一幸氏（４４）がＭＢＯを提唱した。従業員は１５５人。人口３万５千人の人吉市に１００人超の事業所はほとんどない。

　地域再生を掲げる福岡市のドーガン・インベストメンツの「ＢＯＬＥＲＯ（ボレロ）ファンド」が九州の地方銀行などから集めた資金４３００万円を出資し、再建が始まった。

■百貨店と直結　価格抑える

　吉国氏は社長就任の直後から、事業計画書を手に仕入れ先を回った。生地屋、型紙屋……。同じものづくりをなりわいとする相手に「いいものを作れば、我々の表現力は消費者に伝わる。何よりも工場、職人の地位を向上させたい」と説いて回った。

　「現場の地位」にこだわったのには訳がある。吉国氏は３０年余、シャツの企画に携わってきた。「３０年前に２８０社あったシャツメーカーは今では三十数社。納品先からもっと早く、もっとたくさんと言われ、多くの会社は設備増強したが注文は長く続かなかった」

　再スタート時、従業員は７４人まで減らし、生産量も最盛期の半分、年１２万枚に落ちた。しかし、技術力を知る取引先は離れなかった。繊維製品の低価格化、生産拠点のアジアシフトが進む中、逆に、高品質、納入期間の短さが強みになった。初年度には営業黒字を計上。昨年末にはファンドから自社株を買い戻し、再建を果たした。

　ただ、それだけでは工場の地位向上とはならない。阪急との取り組みは、初めの一歩だ。シャツに限らず、百貨店に並ぶ衣料品はメーカーの在庫。百貨店は販売と同時に仕入れと売り上げを計上する「消化仕入れ」の仕組みだ。この商慣習では、ＨＩＴＯＹＯＳＨＩは在庫リスクを負う。

　吉国氏は、この見直しを提案。多段階の流通経路を省き、工場と売り場を直結した。さらに、阪急が在庫をもつように求め、新たな価格帯を導き出した。定番の白色に絞ったのも、売れ残りを避けるためだ。

　今年の生産目標は、本社工場２３万枚、ベトナムの提携工場３０万枚。売上高は前年比３５％増の７億３千万円。従業員も１２０人まで増やす。

　将来の夢は、ＨＩＴＯＹＯＳＨＩの独立店の開設。職人が来店客の前で袖丈を直す、前例のない工房一体型の店舗だ。
308：荷主研究者：2012/03/04(日) 13:09:24: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2012/01/31-5225.html
2012年01月31日　化学工業日報
群栄化学　フェノール系繊維の細繊度化を実現

　群栄化学工業は、世界唯一のフェノール樹脂系繊維「カイノール」の大幅な細繊度化に成功した。他の繊維との複合化がしやすくなり、手触りの良い難燃寝具などへの展開が図れる。活性炭繊維化した際には、表面積が拡大し性能が向上するうえ、穴径が変わり従来とは異なる成分の吸着にも活用できる可能性がある。

　フェノール系樹脂を原料としたノボロイド繊維であるカイノールは、宇宙ロケットにも使われる高機能繊維。有機繊維のなかで最高レベルの難燃性・防炎性を持ち、分子構造中に炭素、酸素、水素しか含まないため、炎にさらされても有害な煙が発生しない。強酸や有機溶剤に優れた耐性を発揮し、高温水蒸気による劣化も極めて少ない。こうした特徴を生かし、安全防護服や耐熱・不燃のスパッタシート、ケーブル介在糸のほか、レーヨンなど他の繊維と組み合わせて難燃・防炎寝具などにも使われる。
309：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:07:36: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201202160128.html
'12/2/16　中国新聞
尾道の向島紡績、60人解雇

　尾道市中心部の対岸の向島で糸を６０年以上製造してきた向島紡績が生産を終え、１月に約６０人の従業員を解雇した。戦時中、捕虜収容所として使われた歴史的建物で、島民に親しまれた赤れんがの工場は売却する。中国地方で相次ぐ工場閉鎖の波が、瀬戸内の島を揺らす。

　のこぎり屋根が特徴のれんが造りの工場は１２月に閉鎖され、設備の搬出が静かに進む。「皆で必死に頑張ったが、円高にとどめをさされた」。山白政治郎（まさじろう）社長(61)は打ち明ける。

　業績悪化で２０００年に破綻したが６年後に再建を果たし、島民を喜ばせた。しかし円高で繊維製品の輸入が拡大。洋服やタオルの糸の受注が急減した。

　同社は造船関連と並ぶ島の主要企業。解雇された６０歳代男性は「みんな家族のようだった。長年勤めた職場がなくなり寂しい」と漏らす。

　工場は１９１８年に帆布工場として建設され、戦時中は捕虜収容所として使われた。４８年に同社の工場になった。

　隣の島、尾道市因島では３月末、７４年の歴史がある内海造船の田熊工場が閉鎖される。因島の市街地にあり「寂しい」との声が漏れる。尾道しまなみ商工会の杉原崇事務局長(61)は「島の雇用がさらに悪化する恐れがある」と心配している。

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【写真説明】生産を終了し、大半の従業員を解雇した向島紡績の工場（尾道市向島町）
310：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:25:36: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120225301.htm
2012年2月25日02時47分　北國新聞
薄地織物の受注急減　石川の繊維企業

　石川の繊維企業で、スポーツ衣料やダウンジャケット向けの薄地織物に急ブレーキがかかった。ここ数年、国内外から大型注文が相次ぎ、繊維産地のけん引役となってきたが、年明けから受注が減少。円高、ウォン安の影響で、安価な韓国製品が台頭しており、薄地を主力とする織物大手は新商品の前倒しや海外販路の開拓など対策を急ぐ。

　「春以降の受注が読めない。活況だった昨年に比べると、信じられない状態だ」。丸井織物（石川県中能登町）の宮本徹社長が嘆く。

　薄地織物は、髪の毛よりも細い糸を利用する。不良品になりやすく、高度な技術が必要とされることから、世界でも北陸の一部の企業でしか織ることができなかったという。

　薄手のダウンジャケットや登山ウエアの生地として注目が集まり、ここ数年、北陸に注文が集中していた。

　丸井織物によると、昨年は１月時点で、半年先まで織物の生産計画が埋まっていたが、今年は状況が一変し、４月以降の動向が不透明という。

　「取引先の間で、韓国に生地の調達先を切り替える動きが目立ってきた」と危機感を強めるのは、カジグループ（金沢市）の梶政隆社長。韓国企業の技術レベルが北陸の水準に近づく中で、円高傾向が続き、安価な韓国製の生地を購入する欧米のアパレルブランドが増えたという。

　石川県統計情報室によると、２０１１年の織物生産量は前年比１６％増の約２億４５００万平方メートルと、２年連続の２桁増となった。「薄地織物が数字を押し上げた」（坂田年男蝶理北陸支店長）との見方がある中、各社はその落ち込みを補う対策を取り始めている。

　丸井織物では、新たな生地の市場投入を１年前倒しすることを決めた。宮本社長は「悠長に構えている暇がなくなった。開発スピードを上げ、次々と新商品を出さなければならない」と力を込める。

　カジグループは中国のファッション市場開拓に本腰を入れる。２月中旬に営業担当を上海に派遣し、現地アパレルと交渉を始めた。

　一方、薄地織物の加工を手掛ける小松精練（能美市）の担当者は「現状は問題ないが、春以降の状況を見据え、欧州で新商品を発表するなど、既に手は打っている」と話す。

　足元では、東京外国為替市場の円相場が１ドル＝８０円台となったが、織物業者からは「まだ高い」との嘆き節が聞かれる。石川県繊維協会の伊藤靖彦会長は「ファッションのトレンドが変わり、薄地織物が引っ張りだこだった例年とは状況が違う。次のヒット商品を生む技術開発が急務だ」とし、ものづくり支援を充実させる考えを示した。
311：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:57:58: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120224/bsc1202241931017-n1.htm
2012.2.24 19:29　Fuji Sankei Business i.
東洋紡、溶剤の精製回収から撤退

　東洋紡は２４日、電子部品の製造工程で使われたアルコール溶剤などを引き取り、不純物などを取り除いて再び使えるようにする精製回収事業から撤退すると発表した。最近は割安な新品溶剤との価格優位性が小さくなり、採算が悪化したため。これに伴い、昭和４５年操業の敦賀精密化学品工場（福井県敦賀市）を３月１日に閉鎖し、従業員４人を配置転換する。
312：荷主研究者：2012/04/18(水) 01:20:03: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120310301.htm
2012年3月10日03時12分　北國新聞
三島、愛知から一部生産移管　東レ石川工場

　東レの日覺（にっかく）昭廣社長らは９日、福井市のユアーズホテルフクイで会見し、能美市の石川工場に衣料用糸の一部の生産移管を進めていることを明らかにした。三島（静岡県三島市）、愛知（名古屋市）両工場からの生産移管で、設備改良などに伴う石川工場への投資額は２０１３年度までの３年間で１０億円となる見通し。

　石川工場に移管されるのは、三島のポリエステル糸と愛知のナイロン糸の一部。石川で生産している糸よりも高品質な品番で、設備の改良を順次進めている。ユニクロの肌着「シルキードライ」向けの糸も含まれる。

　石川で生産している汎用品向けの糸は海外に移管し、三島、愛知は「さらに高品質な糸を生産できる設備に切り替える」（武田敏之専任理事）予定で、３工場の生産量に大きな変化はないという。

　日覺社長は東レの炭素繊維を採用するボーイング７８７が１２年末に月産５機、１３年末に同１０機のペースで造られる計画だとし、「石川から供給が始まるのは来年に入ってからではないか」との見方を示した。田中英造副社長は北陸産地への発注量について「リーマン不況前の８割の水準に戻った。新年度は８割プラスアルファまでもっていきたい」と述べた。

　会見後、福井市内で繊維産業シンポジウムが開かれ、取引先の約４００人が参加した。猿丸雅之ＹＫＫ社長らが講演した。
313：荷主研究者：2012/04/28(土) 16:01:11: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120405301.htm
2012年4月5日02時31分　北國新聞
羽咋に炭素繊維工場　創和テキスタイル拠点再編

　東レグループの創和テキスタイル（羽咋市）は、同市内に新工場を建設し、野々市工場を閉鎖することを決めた。経営破綻した岸商事のグループ会社跡地を取得し、今秋をめどに生産設備を本社工場と新工場に集約する。工場再編で、国内トップシェアのユニホーム事業の競争力を高めると同時に、自動車分野で需要拡大が見込まれる炭素繊維織物の「主力工場」として増産する。

　羽咋市釜屋町の北国繊維工業跡地約５万平方メートルを近く取得し、５月に新工場建設に着手する。野々市工場は秋に生産をやめ、１３年３月に閉鎖する方針。

　野々市に勤務するのは全従業員約２２０人のうち７５人。羽咋の新工場で雇用を継続し、通勤はマイクロバスによる送迎を予定する。

　新工場は、既存の建屋（約９３００平方メートル）を改修し、野々市工場で稼働している炭素繊維織物用の織機と、ユニホーム生地の糸にのり付けなどを行う準備機械を移設。本社工場の準備機械も新工場に集約し、作業を一本化する。

　８月から設備の移設を始め、秋に本格稼働を予定する。総投資額は跡地の取得費用約２億円を含む約８億円。

　炭素繊維織物の生産量は当面変わらないが、将来的な増産に備え、生産能力を４０％ほど増強できる空きスペースを設ける。

　東レグループでは、炭素繊維織物の国内主力工場として位置付けられるという。藤井寛三社長は「軽量化が求められる自動車分野を中心に炭素繊維の需要拡大が見込まれる。開発、生産のマザー工場として機能を果たしたい」と意気込む。

　工場再編の引き金になったのは、野々市工場で生産するユニホーム生地の収益悪化だ。

　リーマン不況以降、ユニホーム生地の需要が減少。同工場の生産量の約２５％が不採算となり、てこ入れが必要と判断した。再編で織機台数を減らし、赤字品目は廃止する。一部建屋が築５０年を超えるなど老朽化も激しく、２年前から羽咋への拠点集約を検討していた。

　野々市工場の約３万５千平方メートルの跡地活用は未定で、所有する東レが活用策を決める。
314：荷主研究者：2012/06/03(日) 14:46:57: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120523/bsc1205230630010-n1.htm
2012.5.23 06:30　Fuji Sankei Business i.
クラボウ、三重工場を公開　高機能フィルムも生産へ

　繊維メーカーのクラボウは２２日、津市に建設した三重工場を公開した。自動車の内装の接着に使うフィルムの生産設備を安城工場（愛知県安城市）から移転。太陽電池のセルの保護や半導体製造に使う高機能フィルムも新たに生産する。繊維以外の事業の拡大が狙いだ。

　自社の羊毛製品工場の跡地に約６０億円を投じて建設。４月から一部操業を始めており、来年１月の全面操業を目指す。

　井上晶博社長は報道陣に「繊維業界が厳しい中で、非繊維事業の代表格としてフィルム事業を拡大する。繊維工場の跡地に造ることにこだわった」と述べた。

　工場を訪れた三重県の鈴木英敬知事は「新産業の要が三重県でつくられるのは、県の経済発展にとって良いことだ」と話した。
315：荷主研究者：2012/06/15(金) 00:42:15: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2012/05/30-6771.html
2012年05月30日　化学工業日報
三菱樹脂アルミナ繊維直江津で手直し増強

　三菱樹脂は、アルミナ繊維の安定供給体制を構築する。坂出工場（香川県）での増設により、今年末までに年間６０００トン体制を構築するが、これに続き、来年度には直江津工場（新潟県）で手直し増強に着手する。約１０％の能力増を計画しており、総生産能力を同６５００トン程度に拡大する方針。アルミナ繊維は自動車の排ガス処理装置向けに需要が急増しており、同社では新ライン導入の検討を進める一方で、既存設備の生産性を高めることで、旺盛な需要に対応する。
317：荷主研究者：2012/09/17(月) 10:37:54: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120809/bsc1208091811021-n1.htm
2012.8.9 18:11　Fuji Sankei Business i.
帝人、中国で繊維リサイクルの合弁会社設立

　帝人は９日、中国の複合企業、精工集団とポリエステル繊維のリサイクル事業を手がける合弁会社を９月に設立すると発表した。

　新会社は、資本金５０００万ドルで、出資比率は精工集団が５１％、帝人が４９％となっている。帝人が６０億円を投じて浙江省紹興市に工場を建設、２０１３年度末から操業を開始する。

　古着などに使われたポリエステル繊維を化学的に分解、原料のテレフタル酸ジメチルを再生し、ポリエステル繊維を再製造する。初年度となる１４年度の処理量は２万トンで、シャツ２万着に相当。売上高１００億円を見込む。

　中国では古着などの使用済みポリエステル繊維製品が急増しており、公官庁や企業の制服など、大口顧客を取り込み、事業拡大を狙う。処理能力を数年内に５万トン、４～５年後には７万トンに増設する予定で、売上高５００億円規模に拡大させる計画となっている。

　また、再生されたテレフタル酸ジメチルは石油から精製されたものと同等の品質を保っており、従来のリサイクル法ではできなかった、高付加価値ポリエステルの生産も可能となるため、利益率の向上も目指せるという。
318：荷主研究者：2012/09/22(土) 18:17:49: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120829305.htm
2012年8月29日03時04分　北國新聞
たばこ材料で合弁会社　三菱レイヨン

　三菱レイヨン（東京）は、富山事業所（富山市）のたばこフィルター用材料「アセテート・トウ」製造事業について１０月１日付で１００％子会社として分社化する。その後、子会社株式の３５％をダイセル（大阪市）に譲渡して合弁会社とし、両社の協力で生産体制を整える。

　アセテート・トウはたばこの吸い口でニコチン、タールをろ過し調節する繊維。たばこ需要は新興国を中心に伸びており、両社は合弁会社設立で関係を深め、事業を強化することにした。

　分社によって設立される新会社は「富山フィルタートウ」で、本社は富山市に置く。公正取引委員会や海外当局の認可が下りた段階で合弁会社に移行する。同社で製造した製品を三菱レイヨンとダイセルが引き取り、それぞれ個別に販売活動を行っていく。
319：とはずがたり：2012/10/23(火) 11:16:50: ジーンズのエドウイン(EDWIN)／投資失敗２００億円　倒産の危機
http://n-seikei.jp/2012/08/edwin.html

大手ジーンズメーカーのエドウイン(EDWIN)グループ(中核企業は㈱エドウイン商事)が、証券投資の失敗を隠すために、不正経理を繰り返していた疑いがあることが、関係者などへの取材でわかったと読売新聞が報じている。

投資による損失額は２００億円以上に上る可能性があるが、社内の一部の関係者しか知らなかったといい、エドウイン社は内部調査を始めた。

同社関係者らによると、同社は証券投資を行っていたが、２００８年のリーマン・ショックを契機に２００億円以上の運用損が発生した。融資を受けていた銀行などには、こうした損失を隠した決算書類が提出されていた。

今月上旬、グループの経理担当者が自殺し、不正経理の疑いが発覚。会社あての遺書はなかったが、この経理担当者が持っていたパソコンの中に、投資の失敗を示す内容のメールが残されていた。

同社は、問題発覚後、内部調査を進めるとともに、弁護士事務所にも調査を依頼。読売新聞の取材に対し、同社関係者は「粉飾の可能性もあるとみて、内容を調査中」としているという。

エドウイングループの中核企業であるエドウイン商事の会社内容は、次の通りであるが、損失を決算上処理すれば、前期の自己資本２９０億円に対して、２００億円がマイナスとなり、９０億円しか残らなくなる。純資産率５０．８%が、２０．２%まで落ち込むことも考えられる(下記の総資産も純資産とともに減少する可能性あり)。

同社は、純資産額や同率が高かったことから、２００億円に上る経営数値を隠しても生活できたと思われるが、証券会社に対してまだ支払金が膨大に残っていたら、その命は金融機関預かりになる可能性もある。

しかし、ジーンズ業界が整理淘汰される中で№1企業として利益も出しており、自己資本率からみて、破綻する懸念は少ないと思われる。
(ただ、自殺したのが経理の人間であり、自殺するからには経理中堅幹部と思われ、高上高や原価までいじくり粉飾していたら、全くわからなくなる)

[ 2012年8月24日 ]
324：荷主研究者：2012/12/12(水) 00:52:26: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121108/bsc1211082039015-n1.htm
2012.11.8 20:39　Fuji Sankei Business i.
営業利益「目標１００億円」　帝人フロンティア、竹中社長が就任会見

新会社「帝人フロンティア」の社長に就任、会見する竹中哲嗣社長＝８日午前、大阪市中央区南本町の帝人ビル（榎本雅弘撮影）

　帝人グループの事業再編で、１０月１日に誕生した新会社「帝人フロンティア」（大阪市中央区）の竹中哲嗣社長が８日、就任会見し、平成２８年度の売上高を３千億円、本業のもうけを示す営業利益を１００億円とする数値目標を明らかにした。新会社は、繊維から衣料品までの製造・販売を一体化し、商品開発力を高める。

　帝人フロンティアは、繊維原料や衣料品などの販売を手がける旧ＮＩ帝人商事（同）と、ポリエステル繊維事業を展開する旧帝人ファイバー（同）のアパレル（衣料）事業を統合した。

　新会社の２４年度の業績予想は売上高が２４５０億円、営業利益が６０億円で、２８年度の目標数値を達成するには売上高を１．２倍、営業利益を１．７倍に引き上げる必要がある。

　竹中社長は「従来のアパレルメーカーだけでなく、家具やファストファッションなどＳＰＡ（製造小売り）向けに、縫製品のＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）供給先を新規開拓する」と話した。
325：荷主研究者：2012/12/30(日) 23:46:20: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121128/bsc1211280706011-n1.htm
2012.11.28 07:05　Fuji Sankei Business i.
東レ、炭素繊維の売上高３０００億円目標

　東レの日覚昭広社長は２７日、軽くて強いハイテク素材「炭素繊維」の２０２０年度の売上高を、１１年度比４．３倍の３０００億円に引き上げる目標を明らかにした。強みを持つ航空機向けが伸びるうえ、地中の頁岩から採掘する天然ガス「シェールガス」の輸送タンク部材として米国などでの需要拡大を見込む。

　東レによると、炭素繊維の世界市場は年率１６％で成長し、２０年度には１４万トン規模になると予想。「（工場は）すでにフル稼働」（日覚社長）だが、来年１月に韓国で生産を開始するほか、日本（愛媛県）や米国の生産設備を増強。年産能力を現状の１万７９００トンから１５年には２万７１００トンまで引き上げる。
326：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:04:33: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20121207304.htm
2012年12月7日02時40分　北國新聞
北陸向けの糸生産減少　東レ石川工場

　東レ石川工場（能美市）で、北陸の繊維企業に供給する糸の生産量が落ちている。活況だったダウンジャケット用軽量素材の受注が海外に流れ、北陸全体の生地の生産量が減少傾向にあるため。一方、中国、東南アジアを中心とした輸出用の糸の生産を増やすことで、８０％を超える工場稼働率を維持している。

　石川工場の糸の出荷量は、北陸の繊維企業向けが７～８割を占めるという。今年に入り軽量素材に加え、ユニホーム用の糸なども引き合いが減っていた。稼働しない設備が出る恐れがあったため、輸出用の糸の生産を増やすなどし、稼働率を高い水準に保っている。

　ユニクロの肌着「ヒートテック」などに使われる高機能糸の生産は好調で、同工場では機能性を追求した新製品の開発を精力的に進めている。
327：荷主研究者：2013/01/06(日) 11:46:22: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121214/bsc1212140502005-n1.htm
2012.12.14 06:50　Fuji Sankei Business i.
東レ“企画提案型”で繊維稼ぐ　ユニクロ協業成功で他社にもアピール

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東レの凍結業績

　国内だけでなく欧米や中国の景気減速で合成繊維各社が苦戦する中、東レが稼ぎ頭に復活させた繊維事業の深化に力を注いでいる。

　ユニクロをはじめとするアパレル（衣料品）メーカーなどとの提携戦略が功を奏し、糸や生地を衣料品などの最終製品に仕上げて供給する縫製品事業が伸長。縫製品の２０１５年度の売上高を当初目標の３０００億円から３４００億円に上積みするなど、収益を支える柱となった。繊維全体の業績は国内外の需要減少で足踏みを余儀なくされているが、２０年をめどとする繊維事業の売上高１兆円の大台乗せに向け、着実に歩を進めている。

　コスト競争力アップ

　「環境への負荷を抑える社会的な要請に応えるため、再生可能なバイオマス由来の素材を開発し、繊維やフィルム用などとして事業化を加速している」

　東京ビッグサイト（東京都江東区）で１３日始まった環境関連製品の展示会で、東レのブース担当者は先端素材の意義を強調。ユニクロと共同で開発した保温性に優れる高機能衣類「ヒートテック」も出品し、環境への貢献をアピールした。

　東レは近年、生地や糸などの原材料を提供する従来型の繊維事業のビジネスモデルから、アパレルや流通企業とのコラボレーションで縫製品までを手掛ける企画提案型へのシフトを強化。糸から衣料品までの一貫生産態勢を整えたことで「製品の企画力とともに、コスト競争力が増した」（繊維事業本部長の田中英造副社長）という。

　さらに「暖かな素材」やバイオマス由来など、省資源・エネルギーにつながる素材を開発、製品化する「グリーンイノベーション事業」に取り組み、売上高の拡大につなげている。

　コラボの代表例は「ヒートテック」だ。発売１０年目となる今秋冬の販売目標は前シーズン比で３割増の１億３０００万枚。乳児用を新たに商品化したほか、衣服内の湿気を吸収して放出する「吸放湿」機能を採用。最近の冷え込みにも後押しされ、今シーズンも「飛ぶように売れている」（日覚昭広社長）という。

　ユニクロのように消費者とじかに接するＳＰＡ（製造小売り）との提携は、副産物をもたらす。開発や生産の現場にニーズを反映しやすくなり、商品開発力を高める原動力となった。
328：荷主研究者：2013/01/06(日) 11:46:49: >>327 続き

相次ぐコラボ

　日覚社長は「ユニクロとの協業が成功したことで『東レに頼めば要求を満たしてくれる』と他のＳＰＡやアパレルメーカーからも共同開発の声が掛かるようになった」とも打ち明ける。

　例えば、スポーツ用品販売のアルペンに涼感肌着や保温肌着を供給。要求レベルの高いスポーツ用品メーカーとの提携も増やし、伸縮性や防水性、吸水性を徹底的に追求。今夏のロンドン五輪では各社に競泳用水着の素材を提供した。培ったノウハウは、一般衣料の素材開発にもフィードバックしている。

　繊維事業は１２年３月期の連結決算で売上高が約６４００億円と業界で断トツ。営業利益も４５３億円と全社ベースの４割強を占め、テレビ需要の低迷で苦戦する液晶パネル関連などの「情報通信材料」を逆転し、８期ぶりに稼ぎ頭に返り咲いた。１１年３月期に２３９３億円だった縫製品の売上高は、１４年３月期に目標より２年前倒しで３０００億円を達成できる見込みだ。

　また、社内横断プロジェクトのグリーンイノベーション製品の売上高は全社で２０年に１兆円の目標を掲げ、このうち繊維関連で１３００億円の確保を目指す。

　中国に偏る生産拠点　人件費高騰が重しに

　中国など低コストを武器にする新興勢力に押され、２００２年３月期には単体決算が営業赤字に転落。脱繊維を目指すライバルから「やせ我慢」と皮肉られながらも、東レはナイロン、ポリエステル、アクリルの三大合成繊維を事業の軸に据え、研究・開発を続けてきた。その成果は、炭素繊維などの新事業を育てる源泉にもなった。炭素繊維複合材料は航空機向けに需要が拡大し、次世代電気自動車（ＥＶ）の車体用としても有望だ。

　東レの繊維事業に死角はないのか。縫製品の生産拠点は中国に偏っており、人件費高騰が重くのしかかっている。バングラデシュやベトナムなどの工場の生産量を増やし、中国での生産比率を現在の７２％から１６年３月期には５０～６０％に縮小する方針だが、コスト対策が後手に回れば競争力低下は避けられない。

　さらに中国や韓国、台湾の企業も高機能繊維を手がけるなど、追い上げも激しくなっている。目標達成とともに、今後も繊維事業で収益を稼ぐには「現状に満足せず、常に海外勢の半歩、一歩先を行く技術革新が求められる」（繊維業界担当アナリスト）ことは間違いない。（藤原章裕、豊田真由美）
331：荷主研究者：2013/01/20(日) 11:16:32: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20130108301.htm
2013年1月8日02時07分　北國新聞
炭素繊維に参入続々　石川のメーカー

　需要拡大が見込まれる炭素繊維の関連市場に、石川の小規模メーカーが打って出る。産業用ロボットを手掛けるメカトロ・アソシエーツ（小松市）は独自技術を応用し、炭素繊維複合材の切断ロボットを開発。上場メーカーでも加工機などを投入する動きが出ている。炭素繊維は従来の航空機や自動車に加え、米国のシェールガス輸送タンクの部材としても需要増が予想され、参入をうかがう企業が増えそうだ。

　メカトロ・アソシエーツは従業員１５人のロボットメーカー。石川県工業試験場と連携し、得意とするロボットシステムを炭素繊維向けに応用した。

　炭素繊維複合材の切断には従来、金属用の工作機械が使われているが、新ロボットを導入することで設備投資が最大で３分の１程度に抑えられるという。炭素繊維を自動車部品として加工する際の利用を想定している。

　今月中に加工テストを行い、４月にも国内外で販売を開始。海外ではタイに昨夏に設立した販売会社を通じ、ロボットを拡販する。酒井良明社長は「車体の軽量化が求められる電気自動車は、炭素繊維がメーンの素材になる」とし、販路開拓に期待を込める。

　炭素繊維は鉄よりも軽くて強く、航空機や自動車分野で需要が拡大している。

　東レによると、炭素繊維の世界需要は２０１２年が約４万１千トンで、１５年に約７万トンに増える見込み。その後も年１５％以上の伸びが期待されるという。需要増に合わせ炭素繊維メーカーは設備増強に動く。

　東レは年間約１万７９００トンの生産能力を１５年に約２万７１００トンに増強する計画。今月には韓国で新工場を稼働させる予定だ。

　石川では、産学官による「いしかわ炭素繊維クラスター」が文部科学省の支援プログラムに採択されるなど、拠点化に向けた動きが活発化している。小松精練（能美市）は炭素繊維を使った建設用補強材を開発し、早ければ来期（１４年３月期）に量産に乗り出す。「筋交い」と呼ばれる棒状の補強材で、経年劣化する心配がないため「鉄筋の代替素材になる」（同社）と期待されている。

　津田駒工業（金沢市）は米ボーイングの最新鋭旅客機「７８７」向けで、炭素繊維から造られる複合素材の加工機を投入しており「航空機だけでなく、いろんな分野に対応できるように開発を進めていく」としている。
332：荷主研究者：2013/02/03(日) 12:26:18: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130110/bsc1301101413009-n1.htm
2013.1.10 14:12　Fuji Sankei Business i.
旭化成が再生高級繊維を増産　３０億円投資し延岡工場で

　旭化成せんい（大阪市）の高梨利雄社長は１０日、金沢市で記者会見し、再生高級繊維「ベンベルグ」を製造する宮崎県延岡市の工場の生産能力を２０１４年度から現在に比べて約１０％引き上げると表明した。投資額は約３０億円を見込む。

　ベンベルグは衣類に使われ、肌触りが良いのが特徴で、中国など新興国向けの需要拡大に対応する。

　現在の生産能力は年間約１万５千トン。工場の増設工事に既に着手しており、１３年度末の完成を目指す。

　高梨社長は「日本で糸を作る、しかもセルロース繊維の工場を増設するのはここ何十年なかった話だと思うが、コア事業を大きくするためやっていきたい」と話した。
335：荷主研究者：2013/03/31(日) 23:01:16: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20130308304.htm
2013年3月8日02時50分　北國新聞
カーシート生産に参入　創和テキスタイルが来月

　創和テキスタイル（羽咋市）は４月、カーシート用織物の生産に参入する。国内の大手自動車メーカー数社に採用が決まり、量産体制を整えた。２０２０年をめどに、織物生産の３割を担う主力事業に育てる方針だ。

　同じ東レグループの繊維商社、蝶理（大阪市）と、原料調達や製品納入で協力関係を構築した。工場に専用ラインを設置しており、社内にプロジェクトチームを発足させて開発や品質・納期管理を徹底する。新たな設備投資も検討する。

　同社が生産するカーシートは、ポリエステルと天然繊維の混紡糸で厚みと豊かな風合いが特徴。従来、カーシートには伸縮性のある編地を使う場合が多かったが、内装に高級感を出すために厚地織物を選ぶメーカーが増えているという。

　藤井寛三社長は、現在約４５億円の売上高を２０年には１・５倍の約７０億円に高めたいとした上で、「国内メーカーの海外工場で需要があれば、現地でのカーシート生産も視野に入れたい」と述べた。
336：荷主研究者：2013/04/21(日) 13:26:31: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130323/bsc1303232126008-n1.htm
2013.3.23 21:25　Fuji Sankei Business i.
松山の工場閉鎖を検討　クラボウ、年内にも

　繊維大手のクラボウ（大阪市）が、北条工場（松山市）を年内にも閉鎖する検討をしていることが２３日、分かった。製品価格の下落などで繊維事業の収益力が低下しているため合理化に踏み切る。

　百数十人の従業員は、丸亀工場（香川県丸亀市）などに配置転換する方向で、労働組合との協議を進める。

　北条工場は１９３８年の設立で、ユニホームやジーンズの生地などを製造している。クラボウは２００９年に岡山工場（岡山市）を閉鎖したが、さらなる工場集約を進める必要があると判断した。

　繊維事業の苦戦などでクラボウの１３年３月期連結決算は、売上高が前期比７・３％減の１４７５億円、純利益は５２・１％減の１３億円となる見込み。
337：荷主研究者：2013/04/29(月) 11:17:59: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820130326cban.html
2013年03月26日　日刊工業新聞
クラボウ、松山・北条工場の閉鎖検討－繊維事業合理化

　クラボウはジーンズ生地生産を主力とする北条工場（松山市）を閉鎖する検討に入った。このほど６月末の閉鎖で組合との協議を始めた。約１４０人の従業員の処遇や工場跡地の活用などの詳細については未定。ジーンズは低価格で大量生産のファストファッションの台頭などを受けて市況が厳しい。そこで工場閉鎖によって合理化を図る。

　これまで２００９年６月に繊維事業を手がける岡山工場（岡山市北区）と津工場（津市）を閉鎖した。その際に岡山工場の設備を北条工場（松山市）とタイ子会社に移設。

　津工場の跡地はエンプラフィルムを手がける三重工場として活用し１２年４月に稼働した。岡山工場跡地は心臓病センター榊原病院（岡山市）に貸し出し、新病院が同年９月に開業した。
340：荷主研究者：2013/05/12(日) 15:25:46: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820130418cbai.html
2013年04月18日　日刊工業新聞
関西の繊維各社、資産圧縮大ナタ－成長事業に投資振り向け

　関西の繊維各社が、繊維事業の構造改革を進めている。クラボウは北条工場（松山市）を６月に閉鎖する。東洋紡は保有する芦森工業の全株式を４月２４日付でニッケに売却、ユニチカは染色加工子会社を９月末に解散する。

　すでに旭化成せんい（大阪市北区）は、ポリウレタン弾性繊維を手がける米国子会社の生産を停止している。各社とも長期にわたり、市況の低迷や円高、原燃料高に悩まされた。将来収益が見通せない事業の資産を圧縮し、成長分野へ投資を振り向ける動きが加速しそうだ。（大阪・石宮由紀子）

　クラボウは、ジーンズ生地を主に手がけている北条工場を６月３０日に閉鎖する。低価格で大量生産のファストファッションに押されるなど、ジーンズの販売を取り巻く環境が厳しさを増している。北条工場の設備はタイ子会社や他工場に移管する方針だ。閉鎖後の北条工場は、当面賃貸物件として利益創出するものと見られる。
341：荷主研究者：2013/05/19(日) 14:11:27: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130501101.htm
2013年5月1日02時59分　北國新聞
７８７用炭素繊維、石川から供給　東レ工場、年内にも

東レ石川工場＝能美市内、北國新聞社ヘリ「あすなろ」から

　東レ石川工場（能美市）は年内にも、米ボーイング社への炭素繊維複合材（プリプレグ）供給を開始する。納入に必要となる認証を、今秋に取得できる見通しとなった。石川工場は世界３カ所目の認証工場となり、供給する複合材は最新鋭旅客機「７８７」の主翼や胴体部分に使用される。石川産の先端素材が世界の空へ羽ばたく。

　石川工場では４月中旬、ボーイング社による１回目の査察が行われ、米国から派遣された専門家が炭素繊維複合材の生産工程を確認した。関係者によると「チェックは順調に完了した」という。

　最終となる２回目の査察は５月中旬以降になるとみられ、専門家が完成品の品質などに問題がないかを検証する。

　東レ側は９～１０月を目標にボーイング社の認証を得たい考え。遅くとも年明けには、石川工場からの供給を開始することを見越して、生産計画の検討に着手した。

　石川工場で生産された炭素繊維複合材は三菱重工業が名古屋市内の工場で主翼などに成形した上で、米ボーイング社へ輸送する。

　現在のボーイング社認証工場は東レ愛媛工場（愛媛県松前町）と、米シアトルの東レ子会社「東レコンポジット」の２カ所となっている。生産拠点の分散化で、工場操業停止による機体製造遅れなどのリスクを回避する狙いがある。

　東レが石川工場の敷地内にボーイング専用として炭素繊維複合材工場を増設したのは２００７年。７８７の開発計画遅れで稼働は０９年７月まで先延ばしとなり、稼働後もスポーツ用具などを生産しながら航空機向けの試験製造を進め、認証作業に備えてきた。

　１１年１０月に商業運航を開始した７８７は現在、バッテリーの発煙トラブルで運航を中止しているが、機材の改修や安全対策を追加して６月にも飛行を再開する見通し。ボーイング社は年内にも、７８７の生産体制を現在の月５～７機から月１０機に高めるとしている。
342：名無しさん：2013/05/20(月) 21:57:10: 久保友佳
旭化成繊維
343：荷主研究者：2013/05/29(水) 23:27:41: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820130510cbby.html
2013年05月10日　日刊工業新聞
東洋紡、自動車用ポリエステルタイヤコードから撤退

　東洋紡は９日、自動車用ポリエステルタイヤコード事業から１２月末に撤退すると発表した。９月に生産を終了し、１２月に販売を終了する。現在の売り上げ規模は１００億円だが、東日本大震災や円高の影響を受け２０１１年から収益が悪化。さらに韓国など海外企業の追い上げが厳しく、事業を継続しても市場規模の縮小は避けられないとして撤退を決めた。

　ポリエステルタイヤコードを生産する敦賀事業所（福井県敦賀市）の専用設備を停止するのにともない、２０１３年３月期連結決算で１６億円の減損処理を行った。販売終了後のアフターケアなどは行わない方針。タイヤコードはタイヤの形を維持する補強材として使われている素材で、東洋紡の国内シェアは４０％強。
344：荷主研究者：2013/06/02(日) 15:09:43: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130525/bsc1305250630004-n1.htm
2013.5.25 06:30　Fuji Sankei Business i.
人工「クモの糸」繊維、大量生産　山形ベンチャーが世界初

人工合成のクモの糸繊維を使って試作されたドレスを見せるスパイバーの関山和秀社長＝２４日、東京・六本木【拡大】

　バイオベンチャー企業のスパイバー（山形県鶴岡市）は２４日、人工的に合成したクモの糸の繊維「ＱＭＯＮＯＳ」（クモノス）を量産する技術を世界で初めて確立したと発表した。クモの糸の強度は、同じ太さの鋼鉄を上回り、伸縮性はナイロンを上回るとされ、将来的には自動車のボディーや人工心臓など幅広い用途への実用化を想定している。同日、東京都内で開かれた会見で、量産化が可能なレベルに達した証しとして合成糸でできた青いドレスを公開した。

　クモの糸を大量生産するためには、コストを抑える技術と繊維化するための溶媒の毒性が高いことがネックとなっていた。

　スパイバーは、コスト低減のために微生物を使ってクモの糸を構成するタンパク質「フィブロイン」を作る方法を検討。微生物の遺伝子を組み換えることで、短時間で大量に合成することに成功した。同様にすでに工業的に大量に利用されている溶媒を使用して繊維化する技術も開発したという。またタンパク質そのものに色をつけることでさまざまな色の繊維を作り出すことが可能になったという。

　関山和秀社長は「クモの糸は世界で最もタフな繊維。自動車や医療などさまざまな産業に応用できる」と話した。将来的には自動車や飛行機のボディーや骨格のほか、人工心臓などの医療面でも使える可能性があることをイメージしているという。
345：荷主研究者：2013/06/02(日) 15:16:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130528/bsg1305280800001-n1.htm
2013.5.28 08:00　Fuji Sankei Business i.
優等生・帝人の目算なぜ外れた　苦境に立つ「繊維の名門」

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/industry/bsg1305280800001-p1.jpg
帝人の売上高と営業利益の目標【拡大】

　繊維の名門、帝人が苦境に立たされている。成長を見込んでいた高機能繊維など素材事業の採算が軒並み悪化し、２０１２年度の連結最終損益は赤字に転落。「脱繊維」を合言葉としたライバル各社の経営多角化戦略が明暗を分ける中、帝人10+ 件は炭素繊維や医薬品などをてこに堅実な経営を続け、東レに次ぐ国内２位の地位を築いた優等生。目算が外れた背景には何があったのか。

　「すべて（の事業）が悪い。こういった状態は過去にあまりなかった」。今月９日、都内で１３年３月期の決算説明会に臨んだ園部芳久・最高財務責任者（ＣＦＯ）は、事業分野ごとに業績を振り返り、苦渋の表情を浮かべた。

最終赤字２９１億円

　売上高は前期比１２．７％減の７４５７億円、営業利益は同６３．７％減の１２３億円。防弾チョッキなどに使われるアラミド繊維や、機械部品などに使われるポリカーボネート樹脂など素材分野の採算悪化が響き、期中に業績予想の下方修正は４度に及んだ。期初に２２０億円の黒字を予想していた最終損益も２９１億円の赤字となり、悪化幅は５００億円を上回った。

　帝人は昨年２月、１２～１６年度に取り組む中期経営計画と、２０年頃を見据えた長期的展望を抱き合わせた「中長期経営ビジョン」を発表。アラミド繊維や炭素繊維複合材料などを「成長ドライバー」と位置づけ、年平均１０００億円の“成長投資”と、製造効率の向上などによる４００億円超（１１年度比）のコスト削減で、１６年度に売上高を１兆３０００億円、営業利益を１０００億円とする目標を掲げた。

　この計画は発表時から「見通しが甘い」（アナリスト）と指摘されていたが、初年度にあたる１３年３月期の実績が期初予想を大きく下回ったことで、それが的中した格好となった。同社は１６年度の収益目標を修正し、６月末までに公表する予定だ。

　誤算だったのは、成長エンジンの一つであるアラミド繊維の需要低迷だ。主力の防弾・防護用途が米国の財政再建に伴う防衛費削減で減少し、欧米の自動車関連向けも昨年度後半から調整局面に入った。「計画上は先進国向けだけでキャパシティー（生産能力）がいっぱいになるはずだった」（園部ＣＦＯ）が、このシナリオが崩壊した。

　アラミド繊維は高機能繊維の代表格で、米化学大手デュポンとシェア争いを繰り広げてきた帝人にとって看板ともいえる素材の一つ。同社は採算改善のため、オランダの生産拠点で１０％の人員削減に向けた希望退職者の募集を開始。中国・上海の用途開発拠点を活用して新興国でも拡販を図り、欧米に偏っていた収益源を分散する方針だ。

川下産業との連携

　みずほ証券の佐藤和佳子シニアアナリストは「素材事業は、少しでも景気に左右されにくい収益構造の構築が重要。そのためには川下産業との連携を加速させる必要がある」と強調する。

　素材メーカーは技術力や開発力はあるものの、消費者との距離が遠く、ニーズをつかみにくい。消費者に近い川下産業と組んでニーズに合った素材を開発し、付加価値の高い製品が確実に売れる仕組みを作れば、利益率の向上や安定的な収益源の確保につながるからだ。

　立て直し取り組みを業界注視

　帝人は昨年８月、家具チェーン大手ニトリとの共同開発事業を立ち上げ、１２月には高機能素材の開発や商品の企画・提案などを担う専門組織「ニトリプロジェクトチーム」を新設。丈夫で軽い合成皮革を使ったランドセルや、着火しても燃え広がりにくいこたつ布団などを展開してきた。今後も両社で年間２～３商品を新たに開発し、順次市場に投入していく計画だ。

　米自動車大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）と取り組んでいる炭素繊維複合材料を使った自動車部材の共同開発も期待が大きい。炭素繊維は車体の軽量化に役立つ素材として市販車にも採用が広がったが、部材の製造にコストと手間がかかるため一部の高級車にとどまっているのが現状だ。

　そこで帝人は世界最速の１分で部材を連続成型する技術を開発。量産車への採用に道筋を付けた。現在は「量産化プロセス確立に向けた検証が最終段階に入った」（同社）という。

　日本の繊維産業は石油危機や輸入品急増などの中で生き残りをかけた多角化を進め、帝人のように繊維を基幹事業に据えるメーカーは少なくなった。それだけに、帝人の高機能繊維事業立て直しに向けた取り組みは業界内でも関心を集めている。（豊田真由美）
348：荷主研究者：2013/07/15(月) 11:35:41: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130630101.htm
2013年6月30日02時48分　北國新聞
東レ石川工場で生産倍増　炭素繊維複合材

２０１５年から炭素繊維複合材を増産する東レ石川工場＝能美市内、北國新聞社ヘリ「あすなろ」から

　東レは、２０１５年から石川工場（能美市）で炭素繊維複合材を増産する方針を固めた。約３０億円を投資して今秋から最新生産設備の導入を進め、１５年初頭にも新ラインを稼働させる。東レの炭素繊維複合材は最新鋭旅客機の機体などに用いられ、今後も世界規模での需要拡大が見込まれることから、安定供給体制の強化を急ぐ。

　東レの炭素繊維複合材生産拠点は世界で石川と愛媛、米国子会社の３工場。今回の設備増強で、石川の炭素繊維複合材の生産能力はほぼ倍増し、年間約１千万平方メートルに達するとみられる。

　石川工場では０９年７月に炭素繊維複合材の生産を開始した。スポーツ用品やパソコンの外装材、自動車部品向けに出荷しているほか、今年４月中旬からは米ボーイング製旅客機への供給に向け、設備認証の取得作業を進めている。ボーイングの認証は今秋にも得られる予定で、来年初頭には旅客機「７８７」向けの供給を開始する計画である。

　東レは石川工場での炭素繊維複合材の増産について、まずはＩＴ部品や自動車など産業用途に充てることを想定している。ただ、航空業界では炭素繊維複合材を用いた機体の開発競争が加速しており、増産には将来的な旅客機需要の高まりに備える狙いがある。

　ボーイングは「７８７」を増産するため、１０億ドルを投じて２０年までに米国内に新工場を建設すると表明している。また、同社が１９年までの就航を目指して開発を急ぐ次期大型旅客機「７７７Ｘ」も、主翼に「７８７」と同じ炭素繊維複合材を採用する計画だ。

　欧州航空機最大手のエアバスも、炭素繊維製部品を使った最新鋭中型旅客機「Ａ３５０」の引き渡し開始を来年中に見込んでいる。

　東レは現時点で、ボーイングとの間で２１年までの供給契約を締結しているほか、エアバスに対する２５年までの供給契約も結んでいる。
349：荷主研究者：2013/07/21(日) 11:03:50: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2013/06/17-11667.html
2013年06月17日　化学工業日報
旭化成ケミカルズサラン繊維２割増強、新興国需要が拡大

　旭化成ケミカルズは、鈴鹿事業場（三重県鈴鹿市）のポリ塩化ビニリデン（ＰＶＤＣ）系合成繊維「サラン繊維」の生産能力を２割増強する。２０１４年６月をめどに製造設備１系列を導入する計画。新興国を中心に拡大するドールヘアーへの需要に対応する。投資額は数億円とみられる。設備増強に合わせ、場内の配置転換による人員拡充も検討する。
350：荷主研究者：2013/08/03(土) 10:23:14: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130712/bsc1307120801008-n1.htm
2013.7.12 08:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、新アラミド繊維で反攻　防護服に需要、タイ拠点工場を新設

帝人が新たに開発したアラミド繊維で作られた赤色の防護服（左）。以前のメタ系アラミド繊維に比べ、染色が容易という

　帝人は１１日、高機能繊維のアラミド繊維について、耐熱性や難燃性に優れた新たな繊維を開発し、タイに工場を新設すると発表した。投資額は約４５億円。今年１２月に着工し、２０１５年７月に稼働を始める。

　アジアを中心とした新興国市場で需要が拡大する防護衣料を中心に取り込みを狙う。また２０１３年３月期で最終赤字に陥った要因の一つになったアラミド繊維事業で攻めに転じる。

　タイにあるポリエステル繊維の工場敷地内に１００％出資の現地法人を８月末に設立する。生産するのは、優れた熱防護性と安定した高い染色性をもつ新しいメタ系アラミド繊維。作業従事者の安全性を確保するため各国で厳しい安全基準が続々と導入されており、アジアなどの新興国でも防護衣料としての需要拡大が見込まれている。

　年産能力は２２００トン。山口県岩国市で生産しているアラミド繊維「コーネックス」の年産能力２７００トンにほぼ匹敵する規模の建屋と設備を整える。これによりコーネックスとあわせ防護衣料市場での競争力を高める。

　帝人はアラミド繊維を炭素繊維と並ぶ中長期の成長ドライバーと位置づけ、重点的に事業展開する方針を打ち出している。

　同社グループで高機能繊維事業などを担当する遠藤雅也常務執行役員は、アラミド繊維の生産体制について「世界の市場成長にあわせて、時機を見た増設を今後も続けていきたい」と強調。その上で「アジアを中心に対象ユーザーが大幅に広がる」として、さらなる投資に強い意気込みを見せた。

　帝人グループは、強度に優れ防弾チョッキや防刃手袋などに用いられるパラ系アラミド繊維で２種類、長期耐熱性や難燃性に優れ産業用のダスト集塵（しゅうじん）用のフィルターや消防服などに使われるメタ系アラミド繊維で１種類を生産している。

　パラ系で世界トップ、メタ系で世界３位のシェアを持ち、多様な品種のアラミド繊維を作る「世界でも類のないメーカー」（遠藤常務執行役員）としてグローバルに事業展開している。

　しかし、同社のアラミド繊維事業は、米国の防衛費削減などのあおりを受け、防弾チョッキ用などに使われるパラ系アラミド繊維が伸び悩み、１３年３月期に２９１億円の最終赤字に落ち込む一因ともなった。

　ただ「安全・安心」「軽量化」「省エネ」といった流れに沿って、中長期的には年率約７％で成長を続ける市場とみており、新たな品種の開発で、アラミド繊維市場での存在感をさらに高めたい意向だ。
351：とはずがたり：2013/10/15(火) 16:37:46: 子ども服「フーセンウサギ」自己破産申請　業績低迷で
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/OSK201310150012.html
朝日新聞2013年10月15日（火）12:22

　新生児向けのブランド「ＣＥＬＥＣ（セレク）」などで知られる子ども服メーカー「フーセンウサギ」（大阪市中央区）が１５日、大阪地裁に自己破産を申請し、破産開始決定を受けた。代理人の弁護士によると、負債総額は約３０億円。

　同社は１９２１年１月に創業した。自社ブランドのほか、ＮＩＫＥ（ナイキ）など有名ブランドをライセンス生産して全国の百貨店などに展開。帝国データバンク大阪支社によると、ピークの９７年２月期の売上高は約２９９億円。

　その後、少子化や激しい競合が響いて業績が悪化。２００６年、創業家が経営から退き、企業再生ファンド、ポラリス・キャピタル・グループ（東京）の子会社になって再建に着手した。東京の営業所や大阪の物流拠点を売却するなどしたが、１３年２月期の売上高が約６２億円に低迷。資金繰りが苦しくなったという。
360：荷主研究者：2013/11/10(日) 15:16:20: http://www.sankeibiz.jp/business/news/131023/bsc1310230501001-n1.htm
2013.10.23 06:00　Fuji Sankei Business i.
東レ、自動車内装向け高級人工皮革を拡販　日欧、新興国で

ウルトラスエードを編み込んだ畳や壁面で茶室をデザインしたアーティストの清川あさみさん＝２２日、東京都港区【拡大】

　東レは２２日、米国を中心に展開している高級人工皮革「ウルトラスエード」について、自動車向けを中心に、日本や欧州、新興国で拡販する方針を明らかにした。同素材が持つ滑らかな手触りなどの機能性や、再利用素材を原料とした環境面での優位性を訴求。高級車や電気自動車（ＥＶ）のシートや天井材など、内装用の素材としての需要開拓を急ぐ。

　東レは現在、滋賀県と岐阜県の２工場で、ウルトラスエードを生産。年間の生産能力は６００万平方メートルあり、「高い稼働率で生産している」（マイクロファイバー事業部門の安東克彦担当課長）状況だ。

　このうち約３割が自動車向けだが、今後はこの比率を高めるとともに、生産能力も引き上げる方針。「ウルトラスエードの機能性が求められる高級車やＥＶは、欧州や新興国でも需要が高まる」（安東氏）と予測し、中国やロシア、中東などへの展開を積極化。生産拡大による国内工場のライン増強なども視野に入れている。

　今後はウルトラスエードを日本発のグローバルブランドとして認知度を高めるため、企業や有名デザイナーを活用したＰＲ活動も予定。同日、都内で行われたブランド説明会では、アーティストの清川あさみさんが、畳や壁面にウルトラスエードを編み込んだ素材を使った茶室を披露した。
363：荷主研究者：2013/11/17(日) 13:52:07: http://yamagata-np.jp/news/201311/08/kj_2013110800188.php
2013年11月08日10:24　山形新聞
洋服ブランド「コーヘン」、国内外で評価　山辺の米富繊維

複雑なデザインと独特の質感が特長のブランド「Ｃｏｏｈｅｍ」。国内外で認知度を高めている＝山辺町・米富繊維

　ニットメーカー・米富繊維（山辺町、大江富造社長）の手掛ける洋服ブランド「Ｃｏｏｈｅｍ（コーヘン）」が国内外で注目を集めている。複数の糸を編み込んで作り出す生地はデザイン性と質感の良さが特長。海外のセレクトショップからオーダーを受けるなど、認知度は着実に高まっている。春夏向けの新作でオリジナルのニット生地を用いたスニーカーも発表。斬新な発想で高い評価を得ている。

　コーヘンは素材や色の異なる糸を用いて、毛織物のように仕上げる交編（こうへん）と呼ばれる技術を駆使する。同社は長年にわたって蓄積したノウハウを生かし、2010年から独自ブランドとして展開。主力の相手先ブランドによる生産（ＯＥＭ）からの脱却を狙う。

　極端に太い糸や細い糸、ラメのように光る糸など、多様な糸を編み込むことで生地は複雑かつ立体的になる。30代前後の女性層をターゲットに、従来のシンプルなニット製品とは一線を画す、デザイン性にこだわった商品ラインアップで勝負する。

　今年3月にはフランス・パリの合同展示会に本格出展。ニットジャケットを中心に、デザインと独特の素材感が多くの海外バイヤーの目に留まり、秋冬向けは米国やフランス、イタリアのほか、中東・ドバイなどで販売につながった。さらに9月の春夏向け展示会（パリ）を通じ、韓国や香港などでの取り扱いも決まったという。

春夏向けの新作として発表したスニーカー

　春夏向けでは、コーヘンブランドでスニーカーを発表。国内メーカーの協力を得て3タイプを手掛けた。足を覆う部分のアッパーに交編によるニット生地を採用し、斬新さが目を引く商品だ。「ライフスタイルの新たな提案。ニットの可能性を広げることにつながるはず」と大江健専務。商品の幅も広がっており「今後も独自性を発揮しながら高付加価値化を図っていく」としている。

　同社はウェブサイトでの通販も行っている。アドレスはhttp://coohem.jp
365：とはずがたり：2013/12/15(日) 16:13:47: 2013年4月23日10時11分
「年収１００万円も仕方ない」ユニクロ柳井会長に聞く
http://www.asahi.com/business/update/0423/TKY201304220465.html?tr=pc

　「世界同一賃金」は、社員のやる気を生むものなのか、はたまた「現場の疲弊」をさらに強めるものにならないのか。導入の狙いや、社員を酷使する「ブラック企業」との批判に対する見解を、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長に聞いた。

ユニクロ、「世界同一賃金」導入へ世界規模のふるい、成長か死か
　――「世界同一賃金」を導入する狙いは何ですか。

　「社員は、どこの国で働こうが同じ収益を上げていれば同じ賃金でというのが基本的な考え方だ。海外に出店するようになって以来、ずっと考えていた。新興国や途上国にも優秀な社員がいるのに、同じ会社にいても、国が違うから賃金が低いというのは、グローバルに事業を展開しようとする企業ではあり得ない」

　――中国などに比べて賃金が高い日本は下方圧力がかかって、逆に低い国は賃金が上がるわけですか。
…
366：とはずがたり：2013/12/18(水) 09:00:09: 中国に異常にのめり込む UNIQLO柳井王国の野心と慢心
http://wjn.jp/article/detail/4092516/
掲載日時 2013年10月16日 11時00分｜掲載号 2013年10月24日特大号

　ファーストリテイリング傘下の『ユニクロ』が9月30日、上海に同社としては世界最大の店舗をオープンしたことに、市場関係者が驚きを隠さない。尖閣問題を機に日中関係がギクシャクし、リスク回避策として“脱・中国”を加速させる企業が相次いでいる中、これに逆行するように中国傾斜が突出しているのだ。

　今回オープンした上海店は地下1階、地上5階で売り場面積6600平方メートルの旗艦店。これまで世界最大として昨年春に鳴り物入りでオープンした東京・銀座店(5000平方メートル)を大きく上回る。『ジーユー』など傘下4ブランドも合わせれば、総面積8000平方メートルと圧倒的な規模だ。
　ユニクロは2002年に中国へ進出して以来、既に約200店を出店しており、「2020年に売上高5兆円、海外3000店」のアドバルーンを掲げる柳井正会長兼社長は、中国だけで1000店を出店すると鼻息も荒い。
　とはいえ、中国では昨年9月に反日デモが暴徒化し、日系スーパーなどが襲撃された。表面的には沈静化したかに見えるが、尖閣沖で不測の事態が勃発すれば昨年の比では済みそうもない。
　そんな中国リスクを警戒して生産拠点を東南アジアへ移す企業が相次いでいる反面、ユニクロのように中国の消費市場が持つ経済的魅力に「リスクよりも金」として深入りした揚げ句、醜態をさらす企業もある。

　その好例が高島屋だ。同社は反日デモに大揺れした直後の昨年暮れ、中国での1号店となる「上海高島屋百貨」をオープンした。しかし冷え込んだ日中関係を背景に業績はパッとせず、当初は130億円と見込んだ初年度の売上高を4月には80億円に下方修正、社長に相当する総経理が辞任に追い込まれる事態に至った。
　さらには、つい先ごろ「50～60億円」に再び下方修正する始末。市場には「この数字も怪しい限り。大赤字は必至で、投資マネー40億円の回収が見果てぬ夢に終わりかねない」との悲観的な観測さえ囁かれている。ユニクロと同じ上海が舞台だけに、柳井会長の耳に高島屋の惨状が届かないはずはない。
　「商品の8割を中国で作っていることもあって、柳井さんには新参者の高島屋とは違うとの強烈なプライドがある。だから『当社と高島屋を一緒にするな』と思っているでしょうが、中国人から見ればどちらも日本企業。襲撃の標的にする場合、ユニクロだけを外すとは思えません」(デパート関係者)

　実際、昨年の反日デモで上海のユニクロ店舗が標的になりかけた。そこでユニクロ側は「尖閣諸島は中国固有の領土」と中国語で書いた紙を張り出し、事なきを得た。地元警察の強い指示があったというが、このニュースが流れると会社に「もうユニクロ製品は買わない」「日本から出て行け」などの非難が殺到したという。しかし、その程度で“信念”を曲げる柳井会長ではなく、直後の記者会見で「生産拠点としての(中国への)見方も以前と変わっていない。日中は良好なパートナーであるべきだ」と強調、筋金入りの“親中国派”をアピールするのを忘れなかった。
　その後、他の日系企業にならってベトナム、カンボジア、バングラデシュなどに生産拠点を分散し始めたが、それでも「将来的に中国で3分の2生産」を唱え、依然として“中国命”の姿勢を崩していない。

　確かに13.5億人を擁する巨大市場は魅力だろう。しかし、なぜ「中国と心中」と陰口されるほど、彼の地の事業にのめり込むのか。
　「柳井さんは売上高5兆円という大目標を掲げている。近く発表する今年8月決算が1兆円余と予想されていることからも察しがつくように、大風呂敷であることは明らか。しかし、プライド高い彼が『単なる願望でした』などとは口が裂けても言えるはずがない。だからこそ少しでも目標に近づくためには、手段をウンヌンしている場合ではないということでしょう」(ユニクロ・ウオッチャー)

　同社は売上高の8割超を国内が占め、海外は2割弱にすぎない。国内市場が縮小する中、規模の拡大を目指すには海外、とりわけ生産拠点である中国での大躍進が鍵を握る。海外出店計画のうち、3分の1に当たる1000店を中国で目指しているのも確かにわかりやすい。だが、ウオッチャーは辛らつだ。
　「あの『尖閣は中国領土』の貼り紙からも見て取れるように、ユニクロは金儲けのためなら何でもする。だから中国で“金か安全か”を問われる事態に直面した場合、平気で社員を切り捨てるでしょう。その反発が一斉に起こったら目も当てられません」

　実力会長の野望達成のため、中国各地で働くユニクロ社員は、まさに命懸けである。
367：荷主研究者：2013/12/29(日) 00:18:22: >>341
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20131206304.htm
2013年12月6日03時31分　北國新聞
ボーイングに炭素繊維複合材料を初出荷　東レ石川工場

　東レ石川工場（能美市）は５日、米ボーイングの航空機材向けに炭素繊維複合材料（プリプレグ）の出荷を開始した。愛媛と米国の工場に続く第３の製造拠点として本格稼働し、最新鋭旅客機「７８７」の増産体制を支える。徐々に生産率を上げ、来年３月にはフル稼働となる見通しだ。

　石川工場で行われた初出荷式では、東レ複合材料本部トレカ事業部門の河村雅彦部門長が、８カ月という異例の短期間でボーイング社の認証に至ったことを紹介。竹内芳裕工場長は「引き続きボーイングとの信頼関係を深め、材料の安定供給に努める」と決意を述べた。酒井悌次郎能美市長が祝辞を贈った。

　従業員約４０人が参加し、プリプレグ１万平方メートルを積んだトラックを拍手で送り出した。プリプレグは名古屋市内の冷凍倉庫にいったん保管され、主翼や胴体に加工された後、米国へ空輸される。

　石川工場のプリプレグ工場は「７８７」のために建設され、２００９年７月から生産を開始した。生産能力は年間５８０万平方メートル。しかし、機体の開発遅れに伴って供給開始も延び、当初計画から３年以上遅れての初出荷となった。

　竹内工場長は「次はぜひエアバスにもプリプレグで参入したい」と述べ、東レが欧州の航空機大手エアバスへの機材納入に向け、共同研究開発に乗り出していることを明かした。同社はエアバスに納入する他メーカーに炭素繊維を供給しているが、自社のプリプレグは提供していないという。
369：荷主研究者：2014/02/02(日) 01:54:35: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20140121303.htm
2013年1月21日02時44分　北國新聞
北陸から調達、２２０億円　帝人、繊維素材で来期

　帝人の大八木成男社長らは２０日、福井市のユアーズホテルフクイで会見した。竹中哲嗣帝人グループ常務（帝人フロンティア社長）は、北陸からの来期（２０１５年３月期）の繊維素材調達額は２２０億円となる見通しを示した。今期は約２１０億円で、１０億円増となる。北陸からの調達の多くを占める衣料用素材は、円安で欧米向け輸出が好調に推移しており、北陸産地の技術で独自開発したスポーツ衣料用素材「デルタ」も引き合いが多いという。

　竹中常務は自動車分野について「北陸産地の技術力、素材の競争力は健在」とし、国内外の市場に向けた協業を推し進めるとした。高機能素材分野では、米国内で自動車向けとして熱可塑性炭素繊維複合材の工場新設の方針を明らかにした。立地や生産規模については新年度中にも決める。

　大八木社長は北陸の繊維関連企業について、円安で輸出競争力が増していると指摘。稼働率が高まっているとした上で「今年も北陸産地との協業をさらに進め、新分野進出に意欲ある企業には協力したい」と意欲を示した。

　会見後、新年互礼会も開かれ、帝人北陸合繊会の前田征利会長（前田工繊社長）らがあいさつした。
371：とはずがたり：2014/02/09(日) 16:35:05: エドウイン支援強化、「服飾の伊藤忠」アピール
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20140206-OYT1T01076.htm

　金融取引の失敗で経営危機となったジーンズ大手エドウインの債権者集会が６日、都内で開かれ、これまで同社を支援してきた主要取引先の伊藤忠商事が、支援強化案を提示した。

　伊藤忠は、本業は堅調なエドウインを取り込むことで、得意分野の繊維・ファッション事業をさらに強化する狙いだ。

　関係者によると、伊藤忠は、エドウインが実施する増資の引き受けなどで伊藤忠が約４５０億円を出し、金融機関も最大２００億円規模の債権放棄（借金の棒引き）を行う案を示した。財務を健全化させた上で、伊藤忠の販売網を通じて海外での販売を強化する考えだ。

　日本のジーンズはこだわりの品質で海外の愛好者からも評価が高く、伊藤忠は、エドウインの製品も販売が伸ばせると見ている。

（2014年2月6日22時27分読売新聞）
372：荷主研究者：2014/02/23(日) 19:18:08: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820140211aaar.html
2014年02月11日　日刊工業新聞
クラレ、ビニロン長繊維の生産工程５分の１に短縮する技術開発にめど

　クラレは合成繊維の一つでロープや自動車用オイルブレーキホースなどに使われるビニロン長繊維の生産プロセスを従来比約５分の１に短縮する技術の開発にめどをつけた。新たな工場を建設したりラインを設けたりする場合、より省スペースな設計で構築できるため設備投資やエネルギーコストの抑制に寄与する。実証プラントは自社の岡山事業所（岡山市南区）内に設ける予定。ビニロン長繊維の需要変動に合わせて、柔軟な生産体制の構築に結びつける。

ビニロン長繊維はゴム資材や農業資材、水産資材など用途は多彩（イメージ）

　ビニロンは、ポリビニルアルコール（ＰＶＡ）を原料とする合成繊維で、同社が５０年に世界で初めて工業化した。通常は原料投入、紡糸、延伸、仕上げ処理など複数の工程を経て製品化される。生産する同事業所の年産能力は長繊維が１万トン、短繊維は３万トン。

　今後は短繊維タイプについてもプロセスを短縮する技術開発を進める。短繊維タイプはセメント補強用（ＦＲＣ）ビニロンに対応する。建築資材にビニロンを混ぜることにより、割れにくく、曲げ圧力に対する強度を高めることができる。今後はブラジルなどの新興国においても、アスベストの代替材料としての需要が期待できるという。
377：とはずがたり：2014/04/08(火) 08:22:29: 伊藤忠、ベトナムに工場　シャツ一貫生産、ＴＰＰ視野
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/industry/snk20140408096.html
産経新聞2014年4月8日（火）07:57

　伊藤忠商事が５月にも、ベトナム・ハノイ近郊のナムディン省で、新たな生地工場を立ち上げることが分かった。来春にはシャツ製造で年約１５００万枚のフル生産に移行、糸から縫製までの一貫生産体制を構築する。ベトナムも参加する環太平洋戦略的経済連携協定（ＴＰＰ）が妥結すれば、米国向けアパレル製品の関税が大幅に引き下げられることを想定。“特恵関税”を見据えた生産拠点をいち早く確立する。

　縫製分野で提携する中国のアパレル大手やベトナム現地のメーカーと共同で、５月にも生地生産に乗り出す。

　昨春に稼働した紡績工場も来年４月に生産量を約２倍に引き上げる。

　伊藤忠は近年、人件費が高騰する中国からカンボジアやミャンマー、バングラデシュなどに縫製拠点を移してきた。しかし、これらの国々でも人件費が高まり始めている。

　ＴＰＰ交渉では米国が、繊維製品の関税引き下げの条件に、原糸などの原材料から製品までをその国もしくはＴＰＰ加盟国内で製造することを挙げている。

　このため伊藤忠は、ＴＰＰ参加国のベトナムで糸から縫製までの一貫生産体制を確立することで対米市場の商機を取り込む。加えてベトナムは、ＥＵ（欧州連合）とのＦＴＡ（自由貿易協定）締結も視野に入れており、伊藤忠は欧州市場にも照準をあわせる。

　ベトナムには、中国の染色大手が昨年末に進出したほか、台湾のアパレル大手も縫製工場を増設。国際的な競争が激化している。
378：とはずがたり：2014/05/26(月) 11:53:09: 3月の記事。こちらは破談。

ユニクロ、Ｊクルー買収決裂か　米ＷＳＪなど報じる
http://www.asahi.com/articles/ASG3M43TPG3MUHBI00Q.html?ref=reca
ニューヨーク＝畑中徹2014年3月19日19時02分

　カジュアル衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングによる同業の米大手「Ｊクルー・グループ」の買収協議が決裂したと、米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）など複数の米メディアが１８日伝えた。

　金額面など条件が折り合わなかったとみられるが、協議が報道で公になったことも一因だという。米メディアは２月下旬、両社が交渉していると報道し、買収金額は最大５０億ドル（約５１００億円）にのぼるといわれた。

　Ｊクルーは若者を中心に人気があり、ミシェル・オバマ米大統領夫人が愛用していることでも知られる。ファーストリテイリングは知名度が高いブランドを買収し、米国市場での基盤を強めるねらいがあったとみられる。（ニューヨーク＝畑中徹）
380：とはずがたり：2014/05/27(火) 15:11:59: >>379

ユニチカ、金融支援で再建＝フィルム事業など強化
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2014052600601

　繊維大手のユニチカは２６日、主力取引銀行３行と投資ファンドによる金融支援と、成長が見込まれる耐熱フィルムや不織布などの事業強化を柱とする再建計画を発表した。採算の悪い繊維事業は縮小する。計画策定を踏まえ、安江健治社長が取締役相談役に退き、注連浩行常務が６月２７日付で社長に就く人事も決めた。（2014/05/26-21:35）
381：とはずがたり：2014/06/13(金) 23:41:27: 名門繊維と云えば鐘紡。と思ったけど，成功している東レなんかは既に繊維臭がしなくなっているということか。。

名門ユニチカはなぜ「脱繊維」「構造改革」に取り残されたのか…金融支援も先行き不透明の“崖っぷち”
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140613/wec14061307000002-n1.htm
2014.6.13 07:00

　かつて日本経済を牽引した繊維産業の名門、ユニチカが、主力取引銀行に金融支援を要請した。構造改革に取り組むと平成２７年３月期連結業績で３７０億円の最終赤字になり、１６０億円の債務超過に陥る見通しになったのが理由だ。中国などからの輸入品との競争で経営が悪化する中、安江健治社長は「成長分野への投資が不十分だった」と語った。昭和３９（１９６４）年の東京五輪で「東洋の魔女」と呼ばれた女子バレーボール選手を多数輩出し、女優の米倉涼子さんらをマスコットガールに起用して話題を集めた企業に何があったのか－。

支援なければ債務超過

　「数十億円の営業利益では設備投資も少しずつしかできない。そのスピードは時代が許さない」

　金融支援という道を選んだことについて、大阪市内での会見で、安江社長はこう説明した。

　金融支援は、借入金を株式に振り替えてもらう方式を採用する。議決権がない代わりに優先して配当を支払う「優先株」を総額３７５億円分発行。このうち２７５億円分は三菱東京ＵＦＪ銀行、みずほ銀行、三菱ＵＦＪ信託の３行が引き受け、３行は債権の代わりに優先株を持つことになる。

　１００億円分は日本政策投資銀行などが出資する投資事業組合が引き受け、資金は設備投資に活用。スマートフォン（高機能携帯電話）向けの樹脂製品などを強化し、経営の立て直しを図る考えだ。

　同時に、経営責任を明確にするため安江社長が取締役相談役に退き、後任に注連（しめ）浩行取締役常務執行役員が就任する人事を発表し、安江社長は「財務面、資金面で一定の枠組みができたということで一つの区切り。ある意味けじめをつける」と進退の意味を語った。

繊維産業の凋落

　経済産業省によると、日本の繊維産業の製品出荷額は平成３（１９９１）年の１２兆８５００億円がピーク。以降は減少を続け最近では３分の１以下に落ち込んでいる。国内需要の減少とともに、割安な中国製品などとの価格競争で日本の繊維各社の経営環境は急速に悪化した。

　そうしたなか、ライバル各社は過去に蓄積した資産を使い、新規分野での積極的な研究開発やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）などで事業の多角化を進めた。

　業界最大手の東レは、自動車や航空機の構造材に使われる炭素繊維を開発。鉄の４分の１の軽さで１０倍の強度を持つ炭素繊維だが、開発当初は航空機などに使えるだけの条件を満たすことはできなかった。それを釣り竿とゴルフクラブに使ったところ大ヒット。投資回収をしながら炭素繊維の性能を向上させたことで知られ、いまや榊原定征（さだゆき）会長が経団連会長を務めるなど日本のモノづくりの代表的な存在となっている。
382：とはずがたり：2014/06/13(金) 23:41:50: >>381-382
　一方、東洋紡は本業の繊維が不振にあえぎ、「１日１億円の赤字」を垂れ流していた１１年ごろ「脱繊維」を掲げて構造改革に着手。繊維事業を大幅に縮小しながら、繊維技術を応用した多角化に取り組み、フィルムやバイオなど非繊維事業を強化した。

　また、帝人も炭素繊維事業を強化し、ダイワボウホールディングスは情報システム、日清紡ホールディングスは自動車用ブレーキを主力事業に育て上げるなど繊維以外に活路を求めてきた。

対処療法でじり貧

　繊維産業では多くの企業が繊維事業から脱却し、新たな収益事業を着々と開拓するなか、名門のユニチカはなぜ出遅れたのか。

　安江社長は「成長投資が十分でなかったが、純資産が毀損しないよう営業利益の範囲内に構造改革を抑えていかなければいけない制限があった」と釈明した。

　新社長に就く注連取締役は「祖業である繊維事業はリストラの連続だった」と振り返った。繊維事業の低迷でリストラを繰り返したが、借金が多かったこともあって目先の対処療法に終始。過去の蓄積で余裕のあるうちに「脱繊維」に向けた技術開発や思い切ったＭ＆Ａに踏み切ることができなかった懐事情を打ち明けた。

　金融業界関係者は「２６年３月期の連結売上高が１６２６億円と聞いて、こんなに小さな会社だったのかと正直、驚いた。規模が小さいため大規模な投資もできず、抜本的な構造改革に踏み切れなかったのだろう。それでも銀行としては明治２２年創業の名門企業との長い付き合いもあって見捨てることができなかった」と指摘する。

　今回の金融支援で投資に回すことができるのは総額１００億円に過ぎない。注力するスマートフォン向けの樹脂製品は価格競争の激しい分野で、安定した収益を保つのは難しいとみられる。

　金融支援の要請を発表した翌日の５月２７日の東京株式市場ではユニチカ株が大幅反落。前日終値比１１円安の４６円で取引を終え、終値として年初来安値を更新した。一時は１６円安の４１円まで値を下げた。市場も「先行きは不透明」（市場関係者）との見方を強めているためだ。

　ユニチカは明治２２（１８８９）年創業の尼崎紡績が発祥で、かつては「三大紡績」の１社と呼ばれ、かつてはバレーボールやマスコットガールなどで全国で知られた関西企業だ。遅ればせながら抜本的な再建に取り組むが、かつての輝きを取り戻すには厳しい道が待ち受けている。
383：荷主研究者：2014/06/21(土) 15:02:31: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140501/bsc1405010500001-n1.htm
2014.5.1 05:00　Fuji Sankei Business i.
【トップは語る】三菱レイヨン社長・越智仁さん（６１）

　■差別化で炭素繊維の競争力向上

　－－炭素繊維複合材料の需要が伸びている

　「２０１３年度の需要は約４万９０００トンと見込まれ、今後も毎年約１万トンは増えていくだろう。炭素繊維原糸の生産能力が足らなくなってきており、米国での増産が必要になる。航空機分野の需要拡大は当然あるが、これからは産業用途で相当伸びる。その中でも特に力を入れていく分野が、自動車と圧力容器、それと風車だ」

　－－東レなど競合他社との差別化は

　「炭素繊維を部品に加工する企業との関係の組み方が差別化を生む。加工と物質は相関を持って動く。自動車用の炭素繊維部品メーカー、チャレンジを買収したことで、顧客ニーズに合わせて技術開発したものが次々に出てきている。今後は（新型天然ガスの）シェールガスなどで需要が高まる圧力容器メーカーとの提携も進める」

　－－自動車用途の拡大は各社が競っている

　「問題なのは加工性。単純なフレームを一発で成形できても競争力にならない。鉄で作ることができる複雑な形状を炭素繊維でも可能にしないと意味がない。現在は高級車の一部に使われているが、一般的な車にどこまで浸透できるかを目標にしている。加熱すると軟化する熱可塑性樹脂ではなく、加熱すると固まる熱硬化性樹脂を使った炭素繊維複合材料で、まず技術を確立したい」

－－米国でアクリル樹脂原料ＭＭＡ（メタクリル酸メチル）モノマーの生産をシェールガスを活用して行う

　「１８年か１９年にスタートさせ、年産２５万トンとなるだろう。ＭＭＡの世界市場は現在３６０万～３７０万トンで、当社のシェアは４割くらい。量を追うより、競争力があるものを持つことが重要だ。いろいろな地域に拠点があるのが当社の強み。準備しているサウジアラビアの生産設備も稼働すると、物流力やネットワークの力がさらに高まり、競争力があるものをいいタイミングで出せる」

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【プロフィル】越智仁

　おち・ひとし　京大院修了。１９７７年三菱化成工業（現三菱化学）入社。三菱ケミカルホールディングス取締役常務執行役員、三菱化学取締役常務執行役員などを経て２０１２年４月から現職。愛媛県出身。
386：とはずがたり：2014/07/10(木) 10:32:38: 世界遺産は西欧中心史観がちらちら見える気がするから，富岡と同じ機械だからとあんま有り難がる気にはなれないんだけど・・。

>現在の繰糸機は１９７２年、日産自動車によって製造された
豊田自動織機と同じく自動車メーカーと製糸機の繋がりは深いのか？？

酒田の製糸工場で　富岡と同型機今も稼働
http://www.yomiuri.co.jp/local/yamagata/news/20140708-OYTNT50360.html?from=ycont_navr_os
2014年07月09日Tweet

富岡製糸場の繰糸機と同型機が現在も稼働する松岡の工場

　国連教育・科学・文化機関（ユネスコ）の世界文化遺産に登録された富岡製糸場（群馬県富岡市）に残る繰糸機と同じ型の機械が、酒田市仲町の工場で今も稼働している。航空機内装製造会社「松岡」の施設で、１８８７年の創業時には、富岡製糸場の女子工員が糸繰りの方法などを指導に訪れたという。氏家昇一社長（６７）は「養蚕農家がいて機械が動く限りは続けたい」と話している。

　工場に入ると、繰糸機の「カチャン、カチャン」という小気味のよい音と、「ゴー」というモーターの重低音が耳に響く。繭玉を煮る白い湯気が立ちこめ、虫をつぶしたような独特のにおいも漂う。

　柔らかくなった繭から糸の先を出すと、繰糸機によって、設定された太さに紡がれていく。途中で糸が切れたり、絡まったりして機械が止まると、従業員が手際良く糸を結び、機械を再始動させる。

　工場に来て約３０年という佐藤弘子さん（５９）は「入社後、少したって今の繰糸機が入った。糸の巻き取りスピードが速くて驚いたのを思い出す。富岡製糸場と同じ機械で仕事ができることを誇りに思う」と話す。

　現在の繰糸機は１９７２年、日産自動車によって製造された。富岡製糸場では８７年の操業停止まで稼働していた。現在、松岡の生糸生産量は年間約６トン。ベテランの女性を中心に８人が作業に携わっている。

　明治維新後、旧庄内藩の藩士は松林を開墾し、桑の木を植えて養蚕を始めた。同社は現在の鶴岡市で「松岡製糸場」として創業。当時は手作業で糸繰りを行っていたが、次第に機械化が進んでいった。

　昭和も年代が進むにつれて、生糸需要の減少や養蚕農家の後継者難などもあり、同社は電子部品や金型製造などに力を入れるようになった。社名から「製糸」が外れたのは、くしくも富岡製糸場が操業を停止したのと同じ８７年だ。

　現在は、ボーイング７８７のトイレの部品や調理室設備の生産がメインになっている。生糸の生産工場は往時の３分の１程度に縮小し、売り上げも、同社の年間売上高約１８億円の１％程度にとどまるという。

　しかも、繰糸機の維持管理は大変だ。故障しても部品の替えがないため、廃業した会社からもらったり、同社の加工技術で新たに作ったりすることもある。糸繰りができる従業員も減ってきている。

　それでも生糸生産を続けることについて、氏家社長は「製糸は松岡の原点であり、生糸生産は日本のものづくりの原点でもある。生糸作りがあるからこそ、今、品質の良い製品を作ることができる」と力を込めた。

　同社によると、機械による製糸を大規模に行っているのは、ほかに群馬県安中市の「碓氷製糸農業協同組合」があるだけで、同組合でも富岡製糸場と同型機が稼働しているという。

　同社では、一般の見学は断っているが、学校などの教育目的であれば受け付けている。問い合わせは、同社（０２３４・６２・２２２２）へ。

2014年07月09日
387：とはずがたり：2014/08/04(月) 19:44:58: ユニクロの７月既存店売上高は９カ月ぶりにマイナス　天候不順が影響
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140804540.html
産経新聞2014年8月4日（月）16:27

　ファーストリテイリングが４日発表したカジュアル衣料ブランド「ユニクロ」の、７月国内既存店売上高は、前年同月比４・８％減で、９カ月ぶりに前年水準を下回った。

　７月は前半に台風の上陸や豪雨などで、臨時休業する店舗もあり、客数が１２・０％減となるなど、天候不順が大きく影響した。梅雨明けも昨年に比べると２週間程度遅いことが響いた。

　客単価は８・２％増。昨年は１９９０円（税抜き）が、中心価格帯のレギンスパンツが販売好調だったのに対し、今年は３千円程度のスカートやブラウスなどの販売が好調だったほか、４千円程度のデニムパンツが人気を集めるなど、ファッショントレンドの変化が客単価を押し上げている。
388：とはずがたり：2014/08/10(日) 13:59:28: ベトナム繊維工場続々
2014年04月28日 13時31分
ＴＰＰ視野米へ輸出、国内外企業が投資
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1060165061/648
389：荷主研究者：2014/11/29(土) 15:49:44: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820141022aaax.html
2014年10月22日　日刊工業新聞
帝人、「ホンダジェット」向けに炭素繊維を供給開始

　帝人はホンダが開発した小型ビジネスジェット機「ホンダジェット」向けに炭素繊維の供給を始めた。同機は胴体部分に炭素繊維複合材（ＣＦＲＰ）を採用しており、帝人は織物メーカーや成形材料のプリプレグメーカーに繊維を供給する。帝人は欧エアバスやカナダのボンバルディアにも供給実績があり、新規受注で事業拡大に弾みをつける。

「ホンダジェット」は胴体部分に炭素繊維複合材を採用している

　ＣＦＲＰは胴体に採用され、軽量化と自由度の高い機体デザインに貢献している。ハニカム構造の部材を間に挟んだ「ハニカムサンドイッチパネル」と、フレームに平板材料を貼り付けた「スティフンドパネル」の２種類に加工され、組み合わせて一体成形される。炭素繊維の使用量は１機当たり数百キログラム程度と見られる。ホンダジェットの納入は２０１５年から始まり、既に１００―２００機の受注があるという。

　同社の炭素繊維はより高品質を要求される分野への採用が相次いでいる。エアバスの最新中型機「Ａ３５０ＸＷＢ」には航空機業界として初めて一次構造材に同社の熱可塑性樹脂を利用したＣＦＲＰが採用された。
390：荷主研究者：2014/11/30(日) 11:17:55: >>385
http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2014/10/23-17794.html
2014年10月23日　化学工業日報
旭化成せんいベンベルグ生産プロセス革新延岡で１００億円超投資

　旭化成せんいは、延岡支社（宮崎県）で再生セルロース繊維「ベンベルグ」の生産基盤強化に向けたプロジェクトを推進する。今年６月には30年ぶりに生産ラインを増設し、従来比６倍超の高速紡糸が可能なプロセスを導入。長繊維の年産能力を１割増の１万６５００トンに高めた。延岡では今後もプロセス革新や工場建屋の耐震補強、インフラ更新を順次実施する。２００８～17年度の10年間で総額１００億円以上を投じる計画だ。
391：荷主研究者：2014/11/30(日) 11:30:56: http://www.sankeibiz.jp/business/news/141106/bsc1411060500013-n1.htm
2014.11.6 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、一転２００億円の赤字に　通期見通し　徳山事業所閉鎖などで特損

　帝人は５日、２０１５年３月期の連結最終損益が従来予想の１００億円の黒字から２００億円の赤字（前期は８３億円の黒字）になる見通しだと発表した。ポリエステル繊維を生産する徳山事業所（山口県周南市）を閉鎖するといった構造改革を１７年度までに実施するのに伴い、特別損失を計上するため。１２年に策定した中期経営計画も見直し、１６年度の数値目標を下方修正した。

　構造改革では、赤字体質になっている化学原料事業を縮小する一方、高い収益が見込める高機能素材やヘルスケア、ＩＴの各事業に重点的に投資する。

　徳山事業所の閉鎖は松山事業所（松山市）やタイの工場に生産を集約し、コストを削減するのが狙い。岩国事業所（山口県岩国市）でのポリエステル繊維の生産もやめ、三原事業所（広島県三原市）では加工業務を停止。大阪研究センター（大阪府茨木市）は閉鎖し、ポリエステル繊維に関する国内の機能は松山事業所に一本化する。

　徳山事業所や大阪研究センターで働く従業員は近隣の工場などへ配置転換し、雇用を維持する方針。低迷が続いている米国の在宅患者向け医療機器レンタル事業に関しても「抜本的な対策を講じる」とした。

　一連の事業再編などに伴い、１４年９月中間連結決算で４２２億円の特別損失を計上し、最終損益は２２３億円の赤字となった。

　中期経営計画の見直しでは、連結売上高を従来の１兆３０００億円に比べ約４割減の８０００億円に、営業利益を１０００億円から半分の５００億円にそれぞれ引き下げた。

　都内で会見した鈴木純社長は「単なる素材供給だと韓国、台湾、中国が勝負にならないレベル（の低価格）で攻めてくる」と説明。強みを持つ事業を中心にした新規ビジネスの創出で生き残りを図ると強調した。
393：とはずがたり：2014/12/26(金) 16:20:34: 大富豪ユニクロ柳井家、株主配当100億円以上　後継者育成失敗で長男へ世襲か
ビジネスジャーナル 2014年12月26日 06時08分 (2014年12月26日 16時00分更新)
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20141226/Bizjournal_mixi201412_post-2237.html

　米経済誌「フォーブス」の2014年版世界長者番付によると、ユニクロを展開するファーストリテイリング会長兼社長・柳井正氏の推定資産は179億ドル（1ドル100円換算で約1兆7900億円）で世界ランク45位、日本人としてはソフトバンク社長・孫正義氏に次ぎ第2位だった。20代の頃に「店舗数30、年商30億円の商いができる会社になればいい」と語っていた山口県宇部市の小さな衣料品店の主人は、世界的大富豪へと階段を駆け上がっていった。

　日本共産党委員長の志位和夫氏が昨年5月21日、ツイッターで「アベノミクスの株高で一番儲けたのは、ユニクロ柳井会長一家」とつぶやき話題になったが、確かにアベノミクスの株高と円安の相乗効果で保有資産は大きく膨らんだ。「フォーブス」のランキングでは12年の柳井氏の推定資産は100億ドル（1ドル80円換算で約8000億円）なので、保有する株数にほとんど変わりがないのに、資産は2年間にドル建てで1.8倍弱、円換算で2.2倍に膨張した。

　では、大富豪になった柳井ファミリーは、どれくらいの株式資産を持っているのか。

　柳井正氏と、長男の一海氏、次男の康治氏、資産管理会社である有限会社Fight＆Stepと有限会社MASTERMIND名義の株式数は合計で409万800株（8月31日現在）。株高は一段と進行しており、11月14日には過去10年間でファストリとして最高値となる4万4730円をつけた。史上最高値は00年の5万6000円である。4万4000円超の株価で計算すると、現在のファストリの時価総額は1兆8298億円になる。信託銀行3行名義の分を合わせると2兆円を軽く突破する。

　ファストリの14年8月期の年間配当は、1株当たり300円。柳井ファミリーが受け取った配当金は122億7240万円。柳井氏の役員報酬2億4000万円が、まったく小さく見える。

●高まる長男への世襲観測

　そんな柳井氏は昨年10月10日に開いた13年8月期の決算発表の席上、「残念ながら社長を継続しなければならない。今はグローバル化を進めている真っ最中で、社長を退くことは不可能だ」と続投を表明した。以前から「65歳になる14年2月までに社長を退き、会長に専念する」と公言していたが、一転してこれを撤回した。だが、柳井氏の引退宣言を信じている業界関係者はほとんどいなかったため、当然のことのように受け止められた。…
　柳井氏が引退撤回の理由に挙げたのは、グローバル展開が自分の描いていたスピードに達していないことだった。20年の売上高5兆円という目標に向けて海外展開にアクセルを踏み続けるために、引き続き陣頭指揮を執るというわけだ。

　メディアと小売業のアナリストの目は、長男の一海氏に注がれている。柳井氏は社外から人材を集めたが、後継者づくりにことごとく失敗した。そのため、「血の継承に回帰した」（業界関係者）との見方も少なくない。子会社リンク・セオリー会長を務める一海氏は、現在ファストリグループ執行役員だ。柳井氏はずっと「世襲しない」と公言してきた。「普通の会社なら息子でも社長は務まるが、（ファストリを）成長軌道に乗せる力仕事は無理」というのがその理由だ。一方で、息子を大株主として経営陣を監督する取締役にすると公言してきた。だが、「世襲はしない」という発言も額面通り受け取る向きは少ない。「65歳引退を撤回したように『世襲しない』発言も撤回して、息子を社長に就けるのではないか」（前出関係者）との見方が、業界内で急速に高まっている。

　戦後の流通業界に旋風をもたらした革命児としては、ダイエー創業者の中内功氏と柳井氏を挙げることができる。中内ダイエー王国が崩壊した要因としては、中内氏が血の継承に執着したことが大きいが、果たして柳井氏も同じ失敗を犯してしまうのか。ファストリの経営トップ継承に、業界と市場の関心が集まっている。
（文＝編集部）
396：荷主研究者：2015/02/01(日) 12:49:18: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820150120aaao.html
2015年01月20日　日刊工業新聞
三菱レイヨン、海外にプレカーサーとＰＡＮ系炭素繊維の一貫工場建設－原糸生産分散

　三菱レイヨンはプレカーサー（炭素繊維原糸）とＰＡＮ系炭素繊維の一貫工場の建設に向けた検討に入った。アジア、米国、欧州で炭素繊維事業を展開しているが、プレカーサーは大竹事業所（広島県大竹市）１カ所で生産しており、需要増加やリスク軽減に向けた対応が求められていた。年産４０００トン程度のプラントが必要とみており、投資規模は４００億円程度になるとみられる。２０１５年度中にも欧州や米国を軸に、最終的な候補地を決定する。

　現在、大竹事業所内では、三菱レイヨンによるプレカーサーの生産のほか、同社と独ＳＧＬグループとの合弁会社がＢＭＷの電気自動車（ＥＶ）「ＢＭＷｉ３」向けなどにプレカーサーを生産している。一方、三菱レイヨンにおいても三菱レイヨン・カーボンファイバーアンドコンポジッツ（米カリフォルニア州）で炭素繊維の年産能力を現行比で倍増となる４０００トンに増強を進めている。

　三菱レイヨンは三菱樹脂のピッチ系炭素繊維事業を会社分割で継承し、４月にＰＡＮ系炭素繊維事業と統合した新組織を発足する。開発や販売面でピッチ系炭素繊維との融合を狙う一方、生産強化に向けた調査も進める。
397：荷主研究者：2015/02/01(日) 12:55:01: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820150123cbae.html
2015年01月23日　日刊工業新聞
東レ、米の炭素繊維工場を年内着工－１７年稼働、年産５０００トン規模

　東レは米サウスカロライナ州で予定している炭素繊維新工場の建設について、２０１５年にも着工し、１７年に稼働を目指す。二つの生産ラインを構築し、年産能力で合計５０００トン程度の規模になるとみられる。２０年までに１０００億円程度を投じて炭素繊維原糸（プリカーサ）、炭素繊維、プリプレグ（炭素繊維樹脂含浸シート）までの一貫工場を建設し、そのうち１７年までに６００億円程度を投資する予定。

　炭素繊維は鉄と比べ重さが４分の１で、１０倍以上の強度があり、「軽くて強い」特徴から航空機や圧力容器、自動車などで採用され、継続的な需要拡大が見込まれている。東レは１２年に日本、米国、フランス、韓国の合計で年産１万７９００トンだった炭素繊維の生産能力を増強しており、１５年３月には同２万７１００トンまで拡大する見通し。

　昨秋、米ボーイングが２０年に初号機納入を計画する次世代機種「７７７Ｘ」の主翼向けに炭素繊維を供給することで合意したほか、現行の中型機「７８７」向け供給契約も更新した。さらなる需要拡大を見込み、米サウスカロライナ州に取得した総敷地面積約１６０万平方メートルの用地で炭素繊維新工場の建設を計画している。
398：荷主研究者：2015/02/01(日) 12:56:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150121/bsc1501211328013-n1.htm
2015.1.21 13:28　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨンと日東電工が水処理事業で提携

　三菱レイヨンは２１日、日東電工と水処理事業で提携したと発表した。中国や東南アジアなどの新興国では経済成長や人口増加に伴い水不足が深刻化している。工場排水を再利用する水処理システムを売り込み、受注拡大を目指す。

　三菱レイヨンは微生物の働きで不純物を取り除き、比較的価格が安い水処理膜の技術を持つ。日東電工は微細な不純物まで除去できる水処理膜を扱う。

　両社の水処理膜を組み合わせ、低価格と性能を両立させた水処理システムを開発する。
400：荷主研究者：2015/02/08(日) 12:23:44: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201501/0007702179.shtml
2015/1/30 20:57　神戸新聞
三菱レイヨン、神戸の医療産業都市に進出

　神戸市は３０日、神戸・ポートアイランドの医療産業都市に化成品・繊維メーカーの三菱レイヨン（東京）が進出したと発表した。神戸国際ビジネスセンター内の研究室を拠点に、医療機器開発に向けた需要調査を進める。

　同社は膜（フィルター）を使って工場排水や下水を処理する設備を手掛ける。こうした技術を用いて医療用の新たな材料開発を目指す。

　人員の規模や本格的な稼働時期は未定。当面はポーアイ内の研究所や企業と情報交換し、新商品開発の可能性を調査する。将来は共同研究などにも発展させる。

　同社は化学大手三菱ケミカルホールディングスの子会社。２０１４年３月期の連結売上高は６０６２億円。（高見雄樹）
401：荷主研究者：2015/02/08(日) 12:32:53: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/01/08-18646.html
2015年01月08日　化学工業日報
帝人炭素繊維航空機向けを中期的に５割へ

　帝人は、ＰＡＮ（ポリアクリロニトリル）系炭素繊維の航空機向け販売を大幅拡大する。民間旅客機需要の世界的拡大に加え、大手航空機メーカーが複数購買の動きを強めていることが背景。収益性は高くても、自動車や産業用途に比べれば規模は小さいとみられがちな航空機用途だが、現在取り組む案件が実を結べば３?５年程度で東邦テナックスグループが既設ラインで生産する炭素繊維の販売量のうち航空機向け比率を５割程度に高められるという。
402：荷主研究者：2015/02/08(日) 12:33:10: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/01/08-18645.html
2015年01月08日　化学工業日報
クレハ炭素繊維事業の戦略見直し

　クレハは、炭素繊維事業の戦略見直しに着手する。成長の牽引役と位置付ける太陽電池向けシリコン塊製造装置用断熱材は、需要の急拡大を見込むのが難しいため、高機能分野への特化や、最適な設備規模への体制の再構築を検討する。外部環境に連動せず利益を確保できる事業へと強化するため、新たな成長戦略を模索していく。
405：荷主研究者：2015/02/08(日) 13:24:07: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820150204cbad.html
2015年02月04日　日刊工業新聞
帝人、耐炎性有機繊維の供給量拡大へ－航空機向け需要増

　帝人は炭素繊維の製造工程で得られる耐炎性を備えた有機繊維「パイロメックス」の増強に向けた検討に入った。供給量を現状比２割ほど拡大するため、炭素繊維の前工程を増強する。足元では航空機のブレーキパッド向けなどの需要が高まってきており、生産工程の改善による強化や設備の新設などを想定している。増強は２０１５年度内にも可否を決定する。

耐炎性を備えた有機繊維「パイロメックス」を増産

　パイロメックスは現在、子会社である東邦テナックスが揖斐川事業所（岐阜県神戸町）と米国テネシー州にあるロックウッド工場で生産している。米国工場は炭素繊維の生産２ラインを休止しているが、炭素繊維の前工程で得られるパイロメックスの生産は継続している。

　最近では、ジャンボジェットのような大量輸送の航空機が減少する一方、中小型機への置き換えが進み、発着回数も増加傾向。これに伴いブレーキやクラッチなど摩擦材向けの需要が高まっており、鉄からの置き換えを検討するケースも目立ってきている。

　パイロメックスは炭素繊維と同じく原料にアクリル繊維を用いる。繊維として十分な強度や伸度があり、加工性に優れる。比重が小さく、水分率が高いことから、衣料としての使用も可能だ。
406：荷主研究者：2015/02/21(土) 18:19:19: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150214/bsc1502140500003-n1.htm
2015.2.14 05:00　Fuji Sankei Business i.
織物技術を炭素繊維に応用　北陸企業、伝統の強み生かす

金沢工業大の高機能素材の分析装置と、鵜沢潔・革新複合材料研究開発センター所長＝石川県白山市

　繊維産業が盛んな北陸地方で、航空機や自動車に使う炭素繊維の関連事業に意欲的な企業が増えている。生地の生産などで培った伝統技術を応用できるのが強みだ。

◆航空機の主翼素材に

　主翼や胴体に炭素繊維複合材を使用する米ボーイングの中型機「７８７」。繊維機械の津田駒工業（金沢市）の加工設備が生産を支えている。

　主翼は、シート状の炭素繊維に樹脂を染みこませた複合材を、何層も重ねる。正確な幅に切ったシートが求められ、少しでもずれると強度の低下につながる。

　津田駒工業は「高い精度が必要な繊維機械を開発した経験」（高納伸宏取締役）を生かし、正確な幅に切断できる設備を開発。主翼を手掛ける三菱重工業が採用した。炭素繊維関連事業の売上高を、２０２０年までに現在の約１０倍の約５０億円にする構えだ。

　織物加工のミツヤ（福井市）は、欧州エアバスの小型機「Ａ３２０ｎｅｏ」のエンジン部品を生産することが決まった。糸の織りなどの技術を生かし、炭素繊維を薄いシートに加工する。

◆大学も連携協定

　金沢工業大は昨年６月、石川県白山市に「革新複合材料研究開発センター」（鵜沢潔所長）を完成させた。企業や研究者に幅広く利用してもらい、住宅やトンネル、海洋資源開発に炭素繊維を生かす可能性を探る。昨年１１月には名古屋大、岐阜大と、炭素繊維複合材の研究の連携協定を結んだ。自動車や航空機の産業集積地の東海地方と交流を深める狙いがある。

　小松精練（石川県能美市）は炭素繊維と樹脂を組み合わせた板を開発中だ。軽くてさびないため、橋の構造材に使うことを想定。池田哲夫社長は「炭素繊維は幅広い分野で活用できる力を持った材料だ」と強調する。

　炭素繊維の世界販売は東レ、帝人、三菱レイヨンの日本企業３社が約７割を占める。ところが、炭素繊維を織ったり、樹脂と組み合わせて加工したりする分野は、欧米勢が得意としている。

　東レで炭素繊維複合材の開発を統括する小田切信之氏は「炭素繊維の加工には高い技術力が必要になる」と述べ、各地の中小企業が持つ技能の活用に期待を示した。
407：荷主研究者：2015/03/01(日) 14:55:03: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/02/02-18916.html
2015年02月02日　化学工業日報
帝人 17年めどに特殊パラ系アラミド繊維増産投資

　帝人は、パラ系アラミド繊維「テクノーラ」の増産検討に入った。２０１７年の稼動をめどに松山事業所（愛媛県）で生産ラインを新設し、年産能力を３割程度増やす方針。油田探索用ケーブル補強材向けなどの需要拡大に応える。テクノーラの生産拠点は同事業所だけだが、輸出比率は５割を超える。ＢＣＰ（事業継続計画）の観点から、将来は海外での工場建設も視野に入れる。
408：荷主研究者：2015/03/08(日) 12:41:05: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/02/23-19175.html
2015年02月23日　化学工業日報
三菱レイヨン航空機向け炭素繊維中間基材に初採用

　三菱レイヨンがＰＡＮ（ポリアクリロニトリル）系炭素繊維事業で航空機分野を拡大する。三菱航空機の「ＭＲＪ」の動翼と呼ばれる舵の役割を担う部位にプリプレグの採用が正式決定し、３月から正式販売が始まる。民間航空機の機体に中間基材として採用される同社初の案件となる。今年に入って航空機エンジンに同社の炭素繊維が採用されたことを公表しているが、この炭素繊維は衝撃強度が従来品より５割高い新開発品であることを明らかにした。他の案件にも採用されることが期待される。
409：荷主研究者：2015/03/08(日) 12:41:29: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/02/26-19253.html
2015年02月26日　化学工業日報
三菱樹脂高弾性ピッチ系炭素繊維新市場開拓

　三菱ケミカルホールディングス（ＭＣＨＣ）グループの三菱樹脂が事業化する高弾性のメソフェーズピッチ系炭素繊維「ダイヤリード」の新規用途開拓が進展してきた。新たな市場として期待をかけるのが、活性炭素繊維、エネルギー貯蔵用のフライホイール、海底掘削用ライザー管の３つ。活性炭素繊維は、関西熱化学が賦活し、水や空気の浄化用途への展開を図っており、ライザー管は自社で成形品までの量産化する方向で開発を進めている。昨年から電子部品の放熱用途への出荷も拡大し始めるなど、ダイヤリードの展開分野の幅が大きく広がってきた。
411：荷主研究者：2015/04/11(土) 17:01:53: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150402/bsc1504020500004-n1.htm
2015.4.2 05:00　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨン、同大と炭素繊維研究

　三菱レイヨンと同志社大は１日、炭素繊維複合材の包括的な研究協力に関して協定を結んだ。共同研究や人材交流を通じて、航空機や自動車で活用が広がる炭素繊維複合材の研究を加速させる。同志社大は、２０１２年に先端複合材料研究センター（京都府京田辺市）を開設し、炭素繊維複合材の開発や加工に知見を持っている。一方の三菱レイヨンは、研究者を派遣して技術を学ばせるほか、インターンシップ（就業体験）で学生を受け入れ、将来的な人材確保にもつなげたい考えだ。
412：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:15:26: コメント欄に岡崎工場勤務の元社員と思われる方のコメあり

経営再建中のユニチカ、取引銀行が破綻シナリオ検討か　ファンドへ買収打診との観測も
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140727-00010000-bjournal-bus_all#!bngNFG
Business Journal 7月27日(日)3時0分配信

　経営再建中の繊維大手、ユニチカが苦境に立たされている。
　
　ユニチカは7月17日、三菱東京UFJ銀行など主力3行を除く43の取引金融機関との間で、債務約1612億円の返済期限を2017年9月末日まで延期することで合意したと発表した。これで15年3月期に見込まれていた約160億円の債務超過を、とりあえず回避できることになった。

　ユニチカは15年3月期、不採算事業撤退などのリストラ費用として440億円の特別損失を計上しなければならず、これに伴い約160億円の債務超過が確実となったため、主力3行と投資ファンド、ジャパン・インダストリアル・ソリューションズに総額375億円の第三者割当増資を要請。その条件が43取引金融機関の返済期限延期になっていたのだ。割当増資で調達した375億円のうち、275億円を借入金の返済に充て、残り100億円を成長に向けた設備投資などに振り向ける。

　今回の返済延期合意で債務超過回避と、7月中の第三者割当増資実施により、ユニチカは当面の経営危機から脱したと一般には見られている。だが業界内では「これでついにユニチカは崖っぷちに立たされた。同社の終着駅は第二のカネボウ。それも時間の問題。金融機関の支援を受けても、自力で経営再建できる可能性が極めて低い」（業界関係者）との見方が支配的だ。

●同工異曲の中期経営計画

　そうした見方を裏付けるかのように、ユニチカが6月13日に発表した「新中期経営計画」（14―17年度）の中身に、早くも疑問が寄せられている。新中計では成長戦略として「フィルム、不織布事業におけるアジア地域での能力増強と差別化品の拡販」「樹脂事業における新素材・新用途向け拡販と、中央研究所開発素材の積極的な製品化」を挙げ、事業ポートフォリオ改革として「産業繊維事業の構造改革」と「低採算・ノンコア事業の縮小・撤退」を挙げている。

　これらを骨子に17年度に売上高1460億円（13年度比10.3％減）、営業利益140億円（同1.06倍増）、最終利益104億円（17.3倍増）と、財務改善を意識したのか減収増益目標を掲げ、有利子負債を13年度の1646億円から17年度に1150億円へと約500億円圧縮するとしている。また、繊維事業の売上高比率を42％（13年度）から35％（17年度）へ縮小する目標も掲げている。

　この新中計を見た証券アナリストは「表現こそ違え、中身は前々回の中計とほぼ瓜二つ。計画のずさんさに唖然とした」と厳しい。前々回の中計とは、同社が09年3月に発表した「改革11」（09―11年度）。売上高を2120億円から2090億円へ、営業利益を70億円から155億円へとする減収増益目標が同じなら、掲げた成長戦略も今回と基本的に違わない。しかも、改革11の計画は大幅未達に終わっている。
413：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:15:52: >>412-413
　実はユニチカの「飛躍05」（03―05年度）から前回「Change ＆ Challenge14」までの過去4回の中計は、いずれも大幅な計画未達に終わっている。同社が挙げる未達理由も「円高、原材料価格高騰、世界経済の減速、タイ洪水の影響」などの外部要因ばかりであり、需要分析の誤りなど内部要因に対する振り返りは見られない。

　同アナリストは「中計の中身は、要するに『フィルム、不織布などの高分子事業に経営資源を集中させ、これを中国や東南アジアで拡販する』の一点張り。だから同社の中計は毎回表現や目標数値を変えただけの同工異曲」と批判する。

●取引銀行間の暗黙の了解

　では、ユニチカはなぜ市場からの不信を招く中計策定を繰り返しているのか。

　業界関係者は「借金の重さが原因だ。一定の利益を確保してもすべて利払いに消える。新規事業に大胆な投資ができないから現状維持になり、ジリ貧を続けてきた。結果、選択肢がなくなり、同じような中計しか策定できなくなった」と指摘する。

　ユニチカの14年3月期（13年度）の有利子負債は1646億円。対して売上高が1627億円、営業利益が68億円、経常利益が47億円。負債の利払いをした後の最終利益はわずか6億円。こうした業績環境下で有効な成長戦略を打つのは難しい。

　一方、今回の一連の金融支援に関し、ユニチカ主力行関係者は次のように銀行側の苦渋をほのめかす。

「間断なきリストラでなんとか経営を維持してきたが、今度はそのリストラ費用さえ債務超過要因になってきた。結局、にっちもさっちもゆかなくなり、銀行に助けを求めてきた。こんな新中計で経営改善が図れるとは、どの金融機関も思っていない。だが、ユニチカはかりそめにも東証一部上場で、しかも125年の歴史を持つ老舗企業。経営破綻時の社会的ショックの大きさを考えると、セーフティネットなしで潰すわけにはいかない。これ以上我々の傷口が広がらないよう、ある善後策で各行が暗黙の了解をしている」

　ある善後策とは、「ユニチカ経営破綻のソフトランディング」（金融業界関係者）だというが、一部では「某行が投資ファンドへユニチカ買収の打診をした」との観測も流れている。ユニチカ再建への道は険しい。

田沢良彦／経済ジャーナリスト

01. 2014年7月27日 11:35:01 : AQLSPLIkCw
かつて東京オリンピックで大活躍した日紡貝塚を輩出した名門企業ですが、大日本紡績は1964年にニチボーに社名変更。同社が化学繊維の日本レーヨンと1969年に合併してユニチカになりました。

ライバルの東レは、業種転換に成功して今では化学品生産で世界有数の企業になっているのに対し、ユニチカはうまく行かず、日紡貝塚チームも2000年に東レに移管されてしまった。ライバルに移管しなければならなかったことは無念である。

ユニチカの愛知県岡崎工場に福岡県黒崎から、ペットボトルの原料になるテレフタル酸を連日、貨物列車で輸送していました。タキ24300形タンク貨車11輌編成でした。銀色のタンク車で、朝方に笠寺駅を出発し昼前に岡崎駅に到着。ここから愛知循環鉄道に入ります。帰りは夕方に笠寺に到着し、他の貨車を連結して西に向かいました。夏休みなんて、鉄道ファンの一眼レフの砲列を浴びましたよ。

この貨物輸送がなくなったのは1999年9月。当方は途中で退職しましたので最後には立ち会っていませんが、突然の知らせだったようです。ほどなくタキ24300形タンク貨車も廃車。日紡貝塚チームの移籍といい、どうやらこの頃がユニチカの大規模リストラが行なわれた時期ではないかと思います。

後から聞いた話では、ペットボトルの製造コストが高いため、飲料メーカーが東南アジアからの調達に切り替えたとか。有望な成長部門を失ったことになります。化成品生産も、シンガポールの石油コンビナートには勝てません。

ユニチカの投資ファンドへの売却は、ソフトランディングを狙っているのでしょう。その経験は、いずれ政権交代時の東京電力の破たん処理で生きてくるはずです。
414：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:17:26: ユニチカ、メディカル事業とスポーツクラブ事業を売却
http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820150127agbl.html
掲載日 2015年01月27日

　ユニチカは２６日、事業再構築に向けた構造改革の一環として、メディカルとスポーツクラブの両事業を売却すると発表した。メディカル事業をニプロに、スポーツクラブ事業をコパン（岐阜県多治見市）にそれぞれ売却する。売却額は非公表。

　メディカル事業は２０１４年３月期売上高（事業規模）が約１４億円で、カテーテル、創傷被覆材、酵素、診断薬などを展開。売却予定日は３月３１日。同事業に携わる約９０人はニプロが引き継ぐ。ニプロに岡崎事業所（愛知県岡崎市）や宇治事業所（京都府宇治市）の一部を生産拠点として貸し出す。
　スポーツクラブ事業の売却では、同事業を展開する１００％出資子会社のユニチカ京都ファミリーセンター（京都市伏見区）を、２月２７日めどに売却する。ユニチカ京都ファミリーセンターは大阪府や京都府にフィットネスクラブ、スイミングスクールなどを展開。従業員約１５０人の雇用はコパンが引き継ぐ。
415：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:19:03: ユニチカ／ポリエステルスパンボンド不織布の生産設備を増設
http://www.e-logit.com/loginews/2015:033007.php

ポリエステルスパンボンド不織布の生産設備増設の決定について

　ユニチカ株式会社（本社：大阪市中央区、社長：注連浩行、以下「当社」）は、ポリエステルスパンボンド不織布の生産設備を、タイにおけるスパンボンド不織布製造・販売会社であるタスコ（THAI　UNITIKA　SPUNBOND　CO．，LTD）（所在地：タイ王国パトゥンタニ県、社長：神ノ門英明、以下「タスコ」）に増設することを正式に決定いたしましたのでお知らせいたします。増設後のタスコの生産能力は年産４，０００トンから年産１０，０００トン（当社グループ全体では年産２４，０００トンから年産３０，０００トン）となります。

１．背景
　当社は１９７３年のスパンボンド不織布の事業化以来、「マリックス」「エルベス」ブランドを中心に産業資材、生活資材、農業資材を中心とした用途展開により事業拡大を進めています。現在、国内では当社岡崎事業所（愛知県岡崎市）、海外ではタスコにスパンボンド製造設備をそれぞれ有していますが、いずれもフル稼働の状況が続いております。
　今回の増設は、新中期経営計画の成長戦略で掲げております「ポリエステルスパンボンド不織布におけるアジアNo.１地位の維持拡大」を遂行するために、成長著しいアジア地域を中心とした今後の市場拡大に対応する供給体制強化、スパンボンド不織布に要求される性能のさらなる高度化に対応するために実施するものです。

２．設備増設の概要
　１）対象製品：ポリエステルスパンボンド不織布
　２）増設場所：タスコ（THAI　UNITIKA　SPUNBOND　CO．，LTD）
　３）所在地：タイ王国パトゥンタニ県
　４）投資額：約４０億円
　５）増設能力：年産６，０００トン（グループ全体で年産２４，０００トン→年産３０，０００トン）
　６）スケジュール：２０１７年４月稼働開始予定

＜参考　タスコの概要＞
　１）社名：THAI　UNITIKA　SPUNBOND　CO．，LTD
　２）事業内容：スパンボンド不織布の製造・販売
　３）設立：１９９７年４月
　４）資本金：３億４，３００万バーツ
　５）社長：神ノ門英明

2015年3月30日
416：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:20:45: 金属繊維事業を売却へ　ユニチカ、愛知製鋼に
http://www.sankeibiz.jp/business/news/150204/bsc1502041635014-n1.htm
2015.2.4 16:35

　経営再建中のユニチカは４日、金属繊維事業を愛知製鋼に売却することで基本合意したと発表した。フィルムや樹脂といった高分子事業に経営資源を集中するため非中核事業の整理を進めており、今回の売却もその一環。来月末までに売却の時期や金額を決める。金属繊維事業の従業員は転籍させる方向で協議する。

　ユニチカによると、転籍の対象は同社の宇治事業所（京都府宇治市）の数人の見込み。金属繊維事業は、磁気センサーや商品の盗難防止タグなどに使用する部品を製造している。業績は非公表。

　ユニチカは、繊維事業の不振から昨年５月に主要取引銀行に金融支援を要請。岡崎工場のポリエステル系繊維の生産を縮小したほか、長崎県の子会社の繊維メーカーが持つ佐賀工場を閉鎖するなどした。
417：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:23:47: 2014年09月29日
ユニチカ・注連浩行氏
早期に構造改革を完遂
http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2014/09/29-17500.html

-理想の会社像は。
「まずは社員が自信を持って仕事ができる環境を整えたい。数年に１度の頻度で構造改革という厳しいことを断行しており、従業員が矜持を抱きながら仕事に取り組めているのか疑問を感じることがあった。今回の構造改革で将来のリスクも取り除き、事業ポートフォリオを大きく変える。これにより、社員は前向きに仕事に臨めるようになると考えている」

-これまでも構造改革を行っています。従前との違いは。
「今までは業績が悪化するたびに構造改革を実施してきた。ただ、財務基盤が盤石ではなかったため、一気に構造改革を推し進めることができず、足元の火消しにとどまっていた。他方、今回は銀行３行とファンド１社から合計約３７５億円を調達することができた。この資金を活用して思い切った手を打つことが可能となり、早期に構造改革を完遂させる」

-低採算、非中核事業の縮小、撤退を打ち出しています。
「岡崎事業所（愛知県）で作るポリエステル短繊維は汎用品と採算が悪い品目の生産をやめ、高付加価値品に特化する。これにともないポリエステル重合設備の生産能力を縮小する。また、子会社で紡績糸を手掛けるユニチカスピニングの佐賀工場（佐賀県）を閉鎖し、長崎工場（長崎県）に集約することも決めた。これ以外については現在検証中で、将来性などを見極めながら２０１５年３月末までにある程度、方向性を定める」

-一方、高分子事業を核にさらなる発展を追求します。
「限られた経営資源を高分子事業に集中投下する。食品包装に用いられるナイロンフィルムはグローバルでナンバーワン、ポリエステルスパンボンド不織布は日本を含めアジアでナンバーワンと、高分子事業は強い製品を有している。トップシェアを誇る商材に対し、３７５億円のうち１００億円を成長のための投資に充てる。最終的な意思決定は下していないものの、ナイロンフィルムでは中国拠点でバリア性を備えるフィルムを作れるよう製造装置を改造、タイではポリエステルスパンボンド不織布の生産設備を新設する予定だ」>>415

-ほかに期待を寄せる事業や素材は。
「独自製品のポリアリレート樹脂『Ｕポリマー』をはじめ、年間５００トンに生産能力を引き上げる植物由来の高耐熱ポリアミド樹脂『ゼコット』、幅広い分野で高評価を得ている変性ポリオレフィン樹脂水性分散体『アローベース』、電気電子部品で引き合いが好調な耐熱に優れるポリアミドフィルム、離型フィルム『ユニピール』などを伸展させていきたい」

-高分子以外の事業の投資計画は。
「衣料繊維、産業繊維、機能材の各事業で必要なものには自前の資金で投資していく」

-海外展開は。
「海外売上高比率を現状の約20％から20年近傍には50％まで引き上げる。これを実現させるためにはグローバルで活躍する人材が不可欠。教育の環境をより充実させ、日本だけでなく、海外のグループ会社の社員も育成していく」
（聞き手＝池田旭郎）

【横顔】
　「今回で構造改革をやり遂げる」と語る口調は力強い。事業の縮小や撤退などで売り上げ規模は小さくなってしまうものの、より利益を重視した経営へ転換を図る。まずは現４カ年中期経営計画の最終となる?恃N度に営業利益率?普唐?必達する。仕事で良い成果をあげるには「家庭が円満であることが重要」との持論を展開。家庭内では夫人への協力を惜しまない。
【略歴】
　〔しめ・ひろゆき〕１９７５年（昭和50年）関西学院大学商学部卒、同年ユニチカ入社。03年１月経営企画本部長兼企画部長兼企画部（ドメイン運営グループ）グループ長、同年４月執行役員、05年常務執行役員、06年上席執行役員（役位呼称変更）、08年取締役上席執行役員、12年取締役常務執行役員。兵庫県出身、62歳。
418：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:26:18: 2014.10.4 20:02更新
経営再建中のユニチカ　１０年ぶりにテレビＣＭ復活
http://www.sankei.com/west/news/141004/wst1410040052-n1.html

　経営再建中のユニチカは、ほぼ１０年ぶりにテレビＣＭを復活させる。サンテレビ（神戸市）で月曜日の夜に放送される釣り番組で、６日から開始する。２００５年４月に女優の紺野美沙子さんを起用した健康補助食品以来となるという。

　ＣＭで取り上げるのは繊維部門が手掛けている釣り糸で、ロック調の音楽が流れる中、男性の釣り人がイカを釣っている姿を映し、糸の強さをアピールする。

　ユニチカの釣り糸の売れ行きは底堅く推移しているが、海外製品などとの価格競争が激しいため、ＣＭでブランドイメージの向上を狙う。担当者は「釣り糸はユニチカブランドが消費者に届く数少ない商品。企業イメージの向上にもつなげたい」と話している。

　ユニチカは主要取引銀行から金融支援を受けており、不採算事業の縮小など構造改革を進めている。既に愛知県岡崎市の岡崎工場の生産縮小や、佐賀県唐津市の子会社工場の閉鎖を決めている。
419：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:27:27: >>379-384>>412-418
カネボウとなんか似ているが破綻前になんとか自分でリストラに着手出来た感じである。

【ユニチカ】
巨額の金融支援を取り付けるもこれから訪れる構造改革の正念場
週刊ダイヤモンド編集部
【第151回】 2014年10月24日
http://diamond.jp/articles/-/60795

経営破綻が差し迫っていたわけでないにもかかわらず、繊維の名門、ユニチカが375億円にも上る金融支援を受けた。同社はなぜ、資金を必要としたのか。?

?今年7月末、繊維の名門、ユニチカは、三菱東京ＵＦＪ銀行などの主力取引銀行や事業再生ファンドから、第三者割当増資で総額375億円を調達した。

?うち、275億円は借入金の返済資金に充てるデット・エクイティ・スワップ（債務の株式化）。同時に43の金融機関に対して3年間、1612億円の債務残高を維持する約束も取り付けた。

?通常、こうした巨額の金融支援を受ける企業は、経営破綻が差し迫っていることが多い。だがユニチカは過去10年、本業で一定の利益を稼いでおり、営業赤字に陥ったことすらない。数年に1度、特別損失を計上して100億～150億円の最終赤字を出す程度だ。

?大きくはもうからないが、致命的な赤字も出さない──。だからこそ、財務は脆弱でも“緊急事態”には至らなかった。

?ではなぜ金融支援を受けたのか。

?ユニチカは、本業での利益を出し続けた10年間も、資金面での苦労が絶えなかった。

?食品の包装などに使われるナイロンフィルムといった高分子事業は稼ぎ頭である一方、成長のために巨額の投資が必要だった。にもかかわらず、借入金が年商規模に相当する額に膨らみ、返済負担が重くのしかかっていたのだ。

?借入金の大きさを示す負債資本倍率（ＤＥレシオ＝有利子負債÷自己資本）は2014年3月期で実に10.6倍（図参照）。健全な企業なら、通常、2倍以下に収まっている数字である。

?この水準まで借りられた理由の一つは、担保となる資産がふんだんにあったから。創業125年という歴史を誇る名門ユニチカの前身のうち、旧ニチボーは「土地持ち」、旧日本レイヨンは「株持ち」の企業として知られていた。

?豊富な資産を背景に、銀行からの融資は下りやすく、「それが甘えになって今の事態を招いた」（森川光洋・経営統括部長）部分は否めない。

?ただ、どの事業もリストラが必要ないほど好調なら、ユニチカに金融支援は必要なかったはずだ。

?しかし現実は、12年に長期ビジョンとして見通していた「20年まで、事業を何も縮小せずにいくことなどあり得なかった」（森川経営統括部長）。前述の数年に1度の特別損失も、数年かかって積み上げた利益の範囲内で、ほそぼそと事業構造改革を行ってきたためである。
420：とはずがたり：2015/04/11(土) 17:27:47: >>419-420
?そこでユニチカでは昨年7月からあらためて、役員が事業の将来性についてかんかんがくがくの議論を開始した。結果的には案の定というべきか、「今後も断続的にリストラが必要だ」という事実をより浮かび上がらせたという。

?売上高の4割以上を占めるものの、ここ何年も営業利益率が1％台以下の繊維事業など、大きなコストを掛けて抜本的に構造改革をすることが急務となっている事業もあった。

?とはいえ、これ以上、銀行からの借り入れを増やすわけにはいかない。11年は50億円の転換社債を発行してしのいだが、株価が下落する懸念があり、同じ手を使うこともできなかった。

?小規模なリストラを続けつつ、借入金返済に追われ、成長事業に十分に投資できないジレンマから逃れるためには、まとまった資金を調達することが不可欠だった。

?今回の金融支援は、こうしたユニチカの“事情”を主力取引銀行に納得してもらい、かなり踏み込んで協力してもらえたからこそ、実現したものといえる。

縮小・撤退の次の目玉は繊維のビニロン

?めでたく調達できた資金のうち、ファンドからの100億円が、カーペットなどに使われる不織布の工場増設といった成長事業への投資資金となる。

?ただ、成長戦略を練ると同時に重要性が増すのは、低採算事業や非中核事業について残らず縮小・撤退し、筋肉質の企業体質をつくることである。

?ユニチカは、これまでなかなか手を付けられなかった岡崎事業所（愛知県）の縮小を筆頭に、今期中に370億円の特損を計上して膿を出し切る考えだ。

?今後は、坂越事業所（兵庫県）で作られ、セメントの補強などに使われるビニロン（繊維事業）の縮小・撤退が俎上に載せられるだろう。(>>410で実現)

?事業構造改革により、筋肉質の経営を実現するまでに残された時間はそれほど長くない。

?43金融機関に求めた債務の残高維持の期限は3年後。そこまでに業績を浮上させることができなければ、銀行によっては一気に資金の引き揚げに動く可能性がある。

?ユニチカは今年6月、社長直属の「Ｃ＆Ｃ（チェンジ＆チャレンジ）推進室」を新設した。「現場を鼓舞するとともに、社内の風土変革を目指す」（今村高之Ｃ＆Ｃ推進室長）といい、“新生ユニチカ”のけん引役を担う。改革の達成には、まさに総力戦で挑む覚悟が必要だ。

（「週刊ダイヤモンド」編集部?新井美江子）
421：とはずがたり：2015/04/18(土) 18:36:32: 低価格「大Ｂ反市」展開の会社、自己破産申請へ
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150411-OYT1T50020.html
2015年04月11日 07時51分

　帝国データバンク京都支店は１０日、低価格の着物販売催事「大Ｂ反市」を展開する呉服販売「京都きものプラザ」（京都市右京区）が事業を停止し、自己破産申請の準備に入ったと発表した。

　負債額は約５億５０００万円という。

　同支店によると、京都きものプラザは１９７７年設立。生協との業務提携などで販路を拡大し、２００４年７月期には約２５億６８００万円の売上高を記録した。

　近年は消費者の和装離れで売上高が減少し、資金繰りも悪化していた。
423：荷主研究者：2015/04/29(水) 18:22:25: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2015040901001693.html
2015年4月9日 20時14分　中日新聞
ユニチカ、豊橋事業所を閉鎖へ　売却視野に検討

　経営再建中のユニチカが、自動車内装材などを製造していた愛知県豊橋市の豊橋事業所を閉鎖する方針を固めたことが、９日分かった。土地の売却を含め、活用策の検討を進めている。経営資源をフィルムや樹脂事業といった成長分野に集中する構造改革の一環。従業員の雇用は配置転換などで維持される見込みだ。

　豊橋事業所は１９５１年の完成と歴史は古く、かつては主力の紡績工場の一つだったが、新興国との競争激化で生産規模は徐々に縮小された。敷地は約２７万平方メートルと広く、市街地にも比較的近い。

（共同）
425：荷主研究者：2015/05/16(土) 18:32:40: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150502/bsc1505020500001-n1.htm
2015.5.2 06:58　Fuji Sankei Business i.
日本の炭素繊維、トヨタやＢＭＷ採用で注目　自動車の軽量化が追い風

ミライの水素タンクに使われた東レの炭素繊維【拡大】

【素材ウオーズ】（下）炭素繊維　ＥＶやＦＣＶ追い風

　鉄の４分の１の重さで、強度も高い炭素繊維が、電気自動車（ＥＶ）の普及や量産型の燃料電池車（ＦＣＶ）の登場を契機に供給先を広げている。

　高級スポーツ車の板材などが中心だったが、トヨタ自動車が昨年１２月に発売したＦＣＶ「ミライ」で構造部品に採用し、独ＢＭＷはＥＶ「ｉ３」の骨格に使用。世界シェア５割以上の東レ、帝人、三菱レイヨンの日本勢は、大量生産に備えて部品に成形する時間を短縮したほか、設備投資やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）などで生産態勢を拡充している。

　■成形時間１分に短縮

　水素と酸素の化学反応で電気をつくって走るミライが採用したのは床部分、水素タンクの補強材、電極基材に水素などを拡散する層の３カ所。そのうち構造部品の床部分での使用は、加熱すると柔らかくなる炭素繊維と樹脂の複合材料をトヨタと東レが共同開発したことで可能になった。

　従来の加熱で固まる複合材料は、金型に注入して加熱したり炉内で焼き固めたりして部品に成形してきた。これに対し、熱で柔らかくなる複合材料は、プレス成形ができるため、時間が従来の５分の１以下の約１分まで短くできる。

　東レの大西盛行専務は「金属に近い工程なので、自動車メーカーの生産に適している。まだ採用は１部品だが、ほかの部品にも使われる画期的な材料だ」と語る。帝人もプレス成形できる炭素繊維の複合材料で、米自動車最大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）から素材の認定を得ている。

　自動車メーカーにとって炭素繊維は、軽量化と安全性を両立する“夢の素材”だが、鉄などに比べて高い価格と成形時間の長さが障害だった。そのため従来はフェラーリやランボルギーニ、日産自動車の「ＧＴ－Ｒ」など生産台数が少ない高級車のボンネットやトランクフードといった板材への採用が中心だった。

　ミライも生産台数は年７００台（２０１５年）で、７２３万６０００円と高価格だが、大西専務は「ＥＶやＦＣＶはガソリン車と比べた航続距離が勝負になる。大幅な軽量化が可能な炭素繊維が使われる余地は大きい」と期待を寄せる。三菱レイヨンもｉ３に炭素繊維の原糸を供給し、採用拡大への布石を打つ。
426：荷主研究者：2015/05/16(土) 18:33:14: >>425-426 続き

　■設備投資を加速

　ただ自動車市場の激しい価格競争や、世界規模の大量生産に対応する供給能力はハードルが高い。

　１キロ当たり２０００～３０００円の炭素繊維は、量産で低価格化が進んでも、鉄鋼の数十円に及ぶ可能性は低い。炭素繊維業界からは「自動車の燃費向上なども含めて費用を抑える」「炭素繊維は部品の場所によって含有量を変えられ、コストが下がる」などの声が上がる。

　だが、トヨタの高級ブランド「レクサス」のスポーツ車「ＲＣ　Ｆ」は、炭素繊維を屋根などに使ったモデルを通常モデルより７７万円高く設定せざるを得ず、鉄鋼との価格差は依然として大きい。

　炭素繊維を採用する自動車への世界的な供給態勢も課題だ。世界最大手の東レでも炭素繊維の生産能力は約４万トンで、大半を航空機や圧力タンクが占める。

　そのため各社は新規設備やＭ＆Ａなどへの投資を加速している。東レは昨年２月に買収した米子会社ゾルテックの年産能力を３００億円を投じ、２０年までに現状の約１万３０００トンから倍増する方針。帝人はＧＭ向けに米国で新工場の事業性調査を実施する。三菱レイヨンは米国の生産能力を１６年にも倍増するほか、新工場の建設も検討している。

　炭素繊維の世界市場は２０年に１０万トン超が見込まれる。普及を牽引（けんいん）する日本勢の動向が、鉄鋼やアルミを交えた自動車市場争奪戦の成否を決しそうだ。

　この連載は会田聡が担当しました。

【用語解説】炭素繊維

　アクリルなどの繊維を高温で蒸し焼きしたり、酸素のない状態で焼いたりして炭素以外の元素を少なくした繊維。金属よりも軽く、分子構造が強固なため強度が高い。糸をそろえたり、織ったりして樹脂を染みこませたシート状で使われることが多い。主に航空機や高圧タンクなどに使われている。

■炭素繊維大手３社の近年の動き

　【東レ】
　独ダイムラーと自動車部品の合弁会社を設立　２０１１年６月
　童夢グループから部品事業会社を買収して子会社化　１３年４月
　米自動車部品メーカーに資本参加　７月
　米メーカーのゾルテックを子会社化　１４年２月
　イタリアの繊維企業から中間材事業を買収　１５年１月

　【帝人】
　米ＧＭと量産車向け製品の共同開発で合意　１１年１２月
　傘下の東邦テナックスとマーケティング機能を統合した部門を新設　１５年４月
　部品量産に向け国際的な試験所認定規格を取得　４月

　【三菱レイヨン】
　中国の自動車部品メーカーに資本参加　１４年１月
　米カリフォルニア州の工場の生産能力を１６年に年４０００トンへ倍増することを決定　６月
　ドイツの自動車部品メーカーを子会社化　１０月
　グループ企業の三菱樹脂と炭素繊維事業を統合し、事業を継承　１５年４月
427：とはずがたり：2015/06/12(金) 08:27:06: 2015.06.09
安倍首相の“お友達企業”取締役に、あのSTAP細胞問題の戦犯が就任！
http://biz-journal.jp/2015/06/post_10266.html

　5月8日、東レは6月24日付で榊原定征会長が退任し、相談役最高顧問になると発表した。取締役からも退く。今後は経団連会長として財界活動や政府の経済財政諮問会議民間議員に専念する。榊原氏は東レ社長を2002年6月から8年間務め、10年から会長に就き、昨年代表権を返上。経団連会長には14年6月に就任した。経団連会長は近年、加盟企業の会長が務めており、相談役が務めるのは日経連と統合した2002年以降初めてだ。
　5月8日の記者会見で榊原氏は、「デフレ脱却による経済再生は正念場だ。そのため、提言した政策を実現できるよう全身全霊を傾けたい」と語った。そのうえで「これまでミスター東レと内外から呼ばれたが、今後はミスター経団連として生きていきたい」と述べた。
　また東レは、ノーベル化学賞受賞者で理化学研究所前理事長の野依（のより）良治氏を6月24日付で社外取締役に起用する。同社は起用の理由について「専門家の立場から助言を得たい」と説明している。野依氏は有機合成化学の世界的権威で、04年から特別顧問に就いていた。「理研では野依氏の理事長在任中にSTAP細胞問題が起き、今年3月に退任したが、理事長として説明責任を果たしてこなかった。理研という組織を守るために、真相をうやむやにしたまま早期の幕引きを図ったとの批判も多い。果たして東レの社外取締役として経営へのチェック機能を果たせるのか」（市場筋）という声も多い。

繊維業界で独り勝ち

　東レの足元の業績は絶好調だ。2015年3月期連結決算の売上高が前期比9％増の2兆107億円、純利益は19％増の710億円だった。売上高、純利益とも過去最高を更新した。16年3月期は売上高が12％増の2兆2500億円、純利益は22％増の870億円になる見通し。2期連続の最高益であり、増益に伴い、配当も1円増の年間12円とする方針で、増配も2期連続となる。
　事業別では炭素繊維関連の好調さが目立つ。米航空大手ボーイングからの受注増や圧縮天然ガスタンク向けに加え、自動車、風力発電用の風車向けも順調。同部門は2期連続の増収増益を見込んでいる。主力の繊維事業も2ケタの増益になる見込み。おむつ用の不織布や自動車用エアバッグ向け素材の出荷が増える。
　合成繊維大手の15年3月期連結決算は明暗を分けた。東レと競合する帝人とユニチカは不採算事業の減損損失を計上して最終赤字に転落。東洋紡は減収減益だった。東レの独り勝ちである。
428：とはずがたり：2015/06/12(金) 08:27:16: >>427-428
苦境から黄金期へ

　構造不況業種とされた合成繊維メーカー各社は構造改革に乗り出した。祖業の周縁にある樹脂やフィルム、医薬・医療事業が収益の柱になった。だが、東レは一味違った。日本の衣料市場は成熟化しているが、繊維産業自体が成熟したわけではないとの判断から、東レは繊維にとどまった。東レは一朝一夕で勝ち組になったわけではない。

「中興の祖」と呼ばれる故・前田勝之助氏は1987年に社長に就任すると、「世界的に見れば繊維は成長産業だ」と語り、東南アジアを中心に重点投資を始めた。そこを欧米向けの輸出拠点にし、内需の落ち込みをカバーする戦略を立てた。これが成功し、前田氏は97年に社長を退いた。
　しかし、2000年頃から中国繊維メーカーとの競争に敗れて、東レは02年3月期に単体決算ながら初の営業赤字に転落し、02年に榊原氏へ社長が交代。緊急登板でCEO（最高経営責任者）に復帰した前田氏とともに企業再生に取り組んだ。
　03年、ユニクロを運営するファーストリテイリングと共同開発した機能性肌着「ヒートテック」が業績回復への起爆剤となり、06年には米ボーイングと炭素繊維の長期供給を結んだ。炭素繊維の特徴は、「鉄よりも強く、アルミよりも軽い」という点。航空機向けのほか、シェールガスブームを背景に圧縮天然ガスのガスタンクの用途が広がりをみせている。今後の有望市場は自動車向けだ。今や、東レは炭素繊維のトップメーカーだ。苦境を乗り越えて黄金期を迎えようとしている。
　今年のゴールデンウィーク最終日に当たる5月6日、安倍晋三首相は山梨県山中湖村の「富士ゴルフコース」で、榊原氏、経団連の御手洗冨士夫名誉会長（キヤノン会長兼社長）、渡文明JXホールディングス名誉顧問とゴルフをした。榊原氏は安倍首相と頻繁にゴルフや会食をするほど距離が近いことで知られている。

榊原経団連、2年目へ

　その榊原氏の経団連会長就任から2年目に入った6月2日、経団連定時総会で安倍首相は挨拶し、国内企業のトップ約470人を前に、「デフレマインドを払拭し、大胆な投資に踏み切る時期だ」との認識を示し、積極的な国内投資を呼びかけた。「最初は（経団連に）注文ばかりしたが、今回はお礼ばかり申し上げたい」と安倍首相はもろ手を上げて経団連を持ち上げた。
　榊原氏は昨年、経団連会員企業に政治献金の復活を呼びかけたが、それを疑問視する見方も経済界に多い。政治との距離をどう保つかが、「榊原経団連」にとって2年目の大きな課題とみられている。
（文＝編集部）
429：荷主研究者：2015/07/04(土) 23:23:37: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/06/05-20468.html
2015年06月05日　化学工業日報
ユニチカ宇治で高耐熱ナイロンフィルム量産

　ユニチカは、高耐熱ナイロンフィルム「ＥＸ」の本格展開に向け、宇治事業所（京都府）に量産機を整備する。競合となるポリイミド（ＰＩ）フィルムに比べて低コスト化が図れるうえ、成形性に優れることが評価され、フレキシブルプリント基板（ＦＰＣ）向けなどで相手先の評価が進んでいる。来年初頭に年産３００トン規模のラインを立ち上げ、国内および東アジアの市場への浸透を目指す。ナイロン６製による包装用フィルムメーカーのイメージが強いユニチカだが、シリコーンフリー離型ＰＥＴフィルム「ユニピール」とともに、工業用分野でも独自品で存在感を高める。
430：荷主研究者：2015/07/20(月) 23:05:45: http://yamagata-np.jp/news/201507/08/kj_2015070800147.php
2015年07月08日12:46 山形新聞
雷に強い炭素複合材の開発に成功　山形大などが世界初

　山形大は7日、航空機や発電用風車の構造材料になり得る素材として、雷の衝撃に強い炭素繊維強化複合材料（ＣＦＲＰ）の開発に世界で初めて成功したと発表した。宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）や東京大などとの共同開発で、実用化されれば安全面の向上につながる。近くデンマークで開かれる国際学会で発表する。

　ＣＦＲＰは、炭素繊維と樹脂を組み合わせた複合材料で、鉄の4分の1の重量ながら強度は約5倍という特性がある。軽量化による燃費の向上など利点があるため、近年、航空機や自動車の構造材料として活用され始めている。一方で落雷への対応が課題。ＣＦＲＰの表面に金属製のメッシュを施す防御措置が取られているが、落雷によって焼け焦げるなどの損傷を受けやすい。

　山形大大学院理工学研究科プロジェクト研究員の後藤晃哉博士、同大有機材料システム研究推進本部の高橋辰宏教授が、東京大、ＪＡＸＡ、都内の2企業と連携して新ＣＦＲＰの開発に取り組んだ。現状のＣＦＲＰは、樹脂が電気を通さない性質のため、雷による電気の流れが滞り破損が起きる。そのため新たに落雷のエネルギーを吸収する樹脂を開発、従来よりも雷撃のダメージを大幅に減らすことに成功した。近くアメリカの国際的な学術誌に掲載予定。

　7日、後藤博士、高橋教授が山形市の山形大小白川キャンパスで会見を開き説明した。従来のＣＦＲＰを改良したことで、強度が鉄の5倍から2倍程度に下がったため、実用化にはさらなる改善が必要といい、高橋教授は「改良に4、5年は掛かる」との見通しを示した。その上で「風車の製造に活用できるため、山形県では風力発電量の増加に貢献できる」と語った。
432：荷主研究者：2015/07/25(土) 22:12:00: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201507/20150716_62049.html
2015年07月16日木曜日　河北新報
富岡にロックウール工場　震災後初の企業立地

　耐火・断熱材の販売施工を手掛ける万象ホールディングス（東京）が福島県富岡町に進出を決め、ロックウールの生産工場を建設することが１５日、分かった。２０１７年内の稼働を目指す。同町は東京電力福島第１原発事故で全域が避難区域にあり、震災後の企業立地は初めて。

　同日の町議会全員協議会で町が報告した。町営富岡工業団地の約２ヘクタールを借りて工場建屋７５００平方メートルを整備する計画で、生産能力は年間約５万トン。従業員５０人のうち４０人以上を地元で雇用する。事業費は４５億円で国の補助金を活用する。

　ロックウールは耐熱性に優れた綿状の人造鉱物繊維。住宅やビルの耐火材などに用いられ、近年は東日本大震災の被災地を中心に需要が拡大。同社は初めて生産事業に乗り出す。土壌の代用品として農作物の水耕栽培にも導入されており、新規事業も検討する。

　グループ企業３社を束ねる同社は東日本を中心に事業を展開。今回、東北の拠点に同町を選んだ理由に流通環境の優位性を挙げ、小名浜、相馬両港の中間点に位置することや、常磐自動車道へのアクセスの良さを評価した。ロックウールの需要がある首都圏から近いこともポイントとなった。

　町は早ければ１７年４月の帰還開始を目指しており、宮本皓一町長は取材に「企業進出によって雇用が生まれ、住民帰還の後押しとなる。町に根付いてくれることを望む」と話した。
433：荷主研究者：2015/08/01(土) 22:05:02: >>431
http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/07/10-20938.html
2015年07月10日　化学工業日報
旭化成せんいキュプラ長繊維不織布の生産能力増強

　旭化成せんいは９日、再生セルロース（キュプラ）長繊維不織布「ベンリーゼ」の生産能力を増強すると発表した。延岡支社（宮崎県延岡市）に新たに製造設備１系列を導入し、生産能力を約４割増の年産5500トンに引き上げる。投資額は数十億円。今年12月の建設着工、2017年３月の稼働開始を予定する。能力増強で東アジアで需要拡大する美容フェイスマスクなどスキンケア用途の旺盛な需要に応えていく。
434：荷主研究者：2015/08/16(日) 12:07:47: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0820150803aaaj.html
2015年08月03日　日刊工業新聞
炭素繊維メーカー、海外の自動車市場攻略－三菱レイヨン、欧でシート状中間素材を増産

　炭素繊維メーカーが自動車向け炭素繊維事業強化に乗り出す。三菱ケミカルホールディングス傘下の三菱レイヨンは、ドイツに生産拠点を新設し、炭素繊維複合材料の成形に使うシート状中間素材（ノン・クリンプ・ファブリック）を増産する。炭素繊維は軽量化による環境負荷の低減が見込まれるため、欧州を中心に自動車用途で需要が増えており、生産能力を拡大する。東レは米子会社・ゾルテックで生産能力を倍増し、航空機に次ぐ供給先として自動車攻略に動く。

　三菱レイヨンの独子会社・ＴＫインダストリーズ（バイエルン州）が工場の近隣用地を確保し、１ラインを増設する。すでに着手し、２０１６年初頭の完成を予定する。現在の生産能力は非公表だが、年間で２０万平方メートル程度とみられる。新ライン稼働後は、既存工場にある１ラインも移設し、合計２ライン体制で運用する。生産能力は倍以上に高まる見通しで、従業員も増やす予定。
435：荷主研究者：2015/10/10(土) 23:10:22: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/09/15-21818.html
2015年09月15日　化学工業日報
東洋紡岩国事業所の構造改革発電所や出荷設備増強

　東洋紡は、既存インフラの整備と現場力強化を両輪に、岩国事業所（山口県）の構造改革を断行する。発電所の新設や出荷設備の拡張に乗り出し、事業所の価値向上で企業や事業誘致につなげるとともに、新たに製品の海上出荷を始めることでコスト削減やモーダルシフトの流れに対応する。生産革新活動や教育にも傾注し、安定・効率化操業も追求。「100年続く事業所を目指し、競争力強化を急ぐ」（藤井尚毅事業所長）考え。

【写真】現場力強化では安全・スキルの向上、工場全体での生産・業務革新、教育体系の精度向上などに取り組む（岩国事業所）。
436：荷主研究者：2015/10/10(土) 23:32:35: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150916/bsc1509160500004-n1.htm
2015.9.16 06:19　Fuji Sankei Business i.
次世代衣料、日本の繊維メーカー主導　心拍数など測定可能なスマートウエア

東レの特殊素材「ｈｉｔｏｅ（ヒトエ）」を張り付けた機能性肌着。心拍数などの生体情報を取得できる【拡大】

　心拍数を測定するセンサー機能などを備えた高機能な次世代衣料「スマートウエア」の開発競争が世界規模で激化しつつある。開発を主導するのは、優れた素材技術を持つ日本の繊維メーカーだ。一方、米ＩＴ大手グーグルなどもこの有望市場に狙いを定めている。

　衣料用繊維国内最大手の東レは、ＮＴＴと共同開発した特殊素材「ｈｉｔｏｅ（ヒトエ）」を使った機能性肌着の実験を、７月から社員を対象に国内４工場で始めた。超極細のポリエステル繊維に電気を通す樹脂を染み込ませ、生体信号を高感度に検出するヒトエを裏地の一部に使い、心拍数や心電図データを取得する。

　実験は９月中旬まで行い、体調管理に役立てるという。東レは日本航空と大林組にも同じ肌着を提供し、空港での航空機誘導など屋外で働く社員の熱中症対策で有効性を探る。

　スポーツメーカーのゴールドウインは昨年１２月、ヒトエを組み込んだ男性用アンダーウエアを発売した。同社によると、ランニング愛好者のほか、建設作業員が個人的に買い求めることもあるという。今秋には女性用も発売する計画だ。

　同様に東洋紡は、電気を通す素材をウレタン樹脂で挟み込んだフィルム状の機能性素材「ＣＯＣＯＭＩ（心美）」を８月に開発した。心拍数などのデータを取得できる。厚さ０．３ミリで伸縮性が高く、着心地が良いのが特徴だ。同社は２０１７年にもスポーツウエアなど向けに販売を開始する考えだ。

　帝人は、曲げたりねじったりといった体の動きを検知する生地「圧電ファブリック」を関西大と共同で開発中だ。将来的には、医師の衣服や手袋の動きを検知し、遠隔地の患者をロボットが手術するなどの利用法を見込む。

　一方、海外勢では、米ファッション大手ラルフローレンが８月下旬、銀繊維を織り込んだ布を使い、心拍数やカロリー消費量を測定できるシャツを発売した。またグーグルと米ジーンズ大手リーバイ・ストラウスが共同で、スマートフォンの操作ができる「スマートジーンズ」の商品化に乗り出すなど用途開拓が進みつつある。

　今後も繊維やＩＴ、アパレルを中心に国内外企業の商品開発は激化しそうだ。（井田通人）
438：荷主研究者：2015/12/12(土) 22:42:42: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2015/11/09-22452.html
2015年11月09日　化学工業日報
大王製紙ＣＮＦの安価製法開発年数十トン規模で実証へ

　大王製紙は、セルロースナノファイバー（ＣＮＦ）の製造効率を高める技術を開発する。同社最大の三島工場（愛媛県四国中央市）に、年間数十トン規模の実証生産設備を設置。2016年前半にも稼働を始め、コスト競争力を高めるための足場を築く。将来の飛躍につながる安価なＣＮＦを作り、まずガスバリア包装材料や増粘剤といった用途で20年をめどに事業化を目指す。紙市場の国内需要が伸び悩むなか、影響を受けにくい事業構造への転換を急ぐ。

【写真】実証設備を設置する三島工場（愛媛県四国中央市）。
440：荷主研究者：2015/12/29(火) 22:49:21: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20151216/CK2015121602000050.html
2015年12月16日　中日新聞
ニッケ繊維工場停止　一宮、市内最大級の生産拠点

羊のイラストが目印だった工場での生産は年内で停止される＝一宮市今伊勢町本神戸で

　戦前から尾州の繊維業をリードした西尾張地域最大級の生産拠点の一つ、「ニッケ」（日本毛織）＝大阪市＝の工場、一宮第１・第２事業所が十五日、生産ラインの大部分を停止した。同社によると、理由は生産効率の向上。二十五日ごろまでに全ての生産を終える。ナゴヤドーム二・七個分に当たる十三万一千平方メートルの敷地内にある子会社の工場では生産は続けられる。

　工場は、一九三二（昭和七）年に「昭和毛糸紡績」（名古屋市中区）の一宮工場として始まった。十年後にニッケが昭和毛糸紡績を吸収合併してニッケの工場となった。四五年七月の一宮空襲で工場は焼けたが、五年後に生産を再開した。一宮市によると、市内の繊維工場では最大規模で、県道大垣一宮線沿いに見える工場壁面に描かれた羊の絵は長年、市民に親しまれた。

　ニッケは九〇年代、アジアへの工場移転で国内生産量は徐々に減り、二〇一〇年には一宮工場を一宮事業所に再編するなど生産を縮小させてきた。もともと二十万平方メートル以上あった敷地も業態変化させていった。一四年度は毛糸九百五トン、毛織物六万六千反を生産した。

　非正規雇用を含め従業員百六十人ほどが働いていたが、設備維持などのため六人ほどが残るほかは、本社や別の工場に配置換えするなどする見通し。

　市幹部はニッケの縮小による影響を測りかねており「雇用が減ってしまうのであれば市にとってマイナス。事業所税はもともと繊維業は減免しているので市税への影響は小さいのではないか」。一宮商工会議所の幹部は「ニッケと取引をする中小企業はあるが、企業城下町が形成されているわけではないので地元経済界への影響は軽微だと思うが、繊維の街としては寂しい限り」と話す。

◆他工場に統合し効率化

　ニッケは、一宮第１・第２事業所の生産部門停止で、毛糸を作る紡績工程と、その毛糸を毛織物に仕上げる織絨（しょくじゅう）・整理工程を岐阜県各務原市の岐阜工場と、兵庫県加古川市の印南工場にそれぞれ移す。「生産拠点を二工場に統合し、生産効率を上げるため」だ。

　敷地内には、織絨の「大成毛織」や撚糸（ねんし）の「尾州ウール」など三つの子会社の計六工場があり、これらは生産を続ける予定。

　ニッケによると、一宮第１・第２事業所の稼働停止後のスペース活用法は「検討中」。工場建物は当面残されるが、今後、部分的には別の用途に転用される可能性があり、将来性のある子会社の工場に順次転換することも視野に入れているもようだ。

　（梶山佑）

　＜ニッケ＞　制服やユニホーム製造が主力の羊毛紡織の大手メーカーで、１８９６（明治２９）年設立。大阪市中央区に本社を置き、従業員数はグループ全体で約５０００人。不動産や介護、スポーツなどの事業も手掛ける。有価証券報告書によると、２０１４年１１月期の連結売り上げは１００４億円、純利益は３５億円。
442：とはずがたり：2016/01/03(日) 15:39:38: 題名は煽りで中身は冷静な記事だ。。

ユニクロ、連続客数減地獄に突入か…値上げの一方で巨額広告費、失敗or長期利益拡大？
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%80%81%E9%80%A3%E7%B6%9A%E5%AE%A2%E6%95%B0%E6%B8%9B%E5%9C%B0%E7%8D%84%E3%81%AB%E7%AA%81%E5%85%A5%E3%81%8B%E2%80%A6%E5%80%A4%E4%B8%8A%E3%81%92%E3%81%AE%E4%B8%80%E6%96%B9%E3%81%A7%E5%B7%A8%E9%A1%8D%E5%BA%83%E5%91%8A%E8%B2%BB%E3%80%81%E5%A4%B1%E6%95%97or%E9%95%B7%E6%9C%9F%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%8B%A1%E5%A4%A7%EF%BC%9F/ar-BBo7hcm#page=2
ビジネスジャーナル
株式会社サイゾー
1日前

●品質維持のためのやむを得ない値上げ？

　快進撃を続けてきたユニクロの業績が、最近は芳しくないようです。具体的には11月まで6カ月連続で国内の既存店客数が前年を下回っているという状況です。

　こうした主たる要因として、イオンやイトーヨーカ堂といった総合スーパー（GMS）が本格的に衣料品に力を入れてきたといった外部要因に加え、ユニクロにおける値上げという内部要因が指摘されています。値上げに対して、ユニクロは「今の品質を守るため」と説明しています。

●自らが意図した値上げ？

　ユニクロの値上げに対して、もちろん円安という状況で品質を維持するためにやむを得ずという理由もあるでしょうが、それ以外にもユニクロ自身が積極的に値上げを推進している面もあるように思われます。

　たとえば、主要都市の一等地に立地する大型で豪華なフラッグシップ店（旗艦店）、テニス界の王者ノバク・ジョコビッチや錦織圭、ゴルフ界の王者アダム・スコットなどとのスポンサーシップ契約、テレビCMをはじめとした大々的なマス広告の展開など、認知度の向上やイメージアップを主としたブランド戦略に対して極めて大きな投資が行われています。

　こうした費用は当然のことながら商品の価格に上乗せされることになります。さらに、ユニクロを展開するファーストリテイリング（ファストリ）は、GUというユニクロよりも低価格帯となるブランド展開を始めたことにより、GUよりも明確に高価格に設定しなければならない事情もあるでしょう。

●GAPのビジネスモデル

　ユニクロはこれまで基本的にファストファッションの元祖ともいえる米GAPの戦略を追随してきています。GAPはアパレルメーカーから商品を仕入れて販売するという従来の衣料品小売の形態を、小売商自らが商品の企画を担う製造小売業というスタイルに変化させました。

　また、GAPは傘下に低価格ブランドとなるOLD NAVYという衣料品小売店を展開しています。これにより、現在のGAPの価格はもはやファストファッションとはいえないほど高価格化してきています。こうした状況を踏まえれば、ファストリがユニクロの価格を上げる余地は、まだあると考えても不思議ではないでしょう。

　仮にユニクロの客数が減少することになっても、ある程度の高価格を許容してくれる消費者を一定数確保でき、そうでない消費者がGUに流れるというストーリーを構築できれば、ファストリにとっては決して悪い話ではないでしょう。

●本格的な国際市場への展開を見据えた戦略

　日本では飽和感が強いユニクロですが、欧米ではいまだに一部の大都市にしか出店できておらず、GAP、H＆M（スウェーデン）、ZARA（スペイン・インディテックス）はあるものの、ユニクロは見当たらないという光景を筆者は幾度となく見てきました。つまり、海外においてはまだこれからという部分が数多く残っているのです。

　さらに将来を見据えれば、中国などの新興国から今後、大型のファストファッション・ブランドが登場してくることは容易に想像でき、そうなるとユニクロはコスト面では太刀打ちできないでしょう。このような状況を踏まえれば、低価格志向の強い消費者をGUでしっかりと確保しながら、ユニクロのブランドは向上させていくという戦略はファストリ全体の利益を長期にわたり拡大させていくことに大きく貢献する可能性を秘めているといえるかもしれません。
（文＝大崎孝徳／名城大学経営学部教授）
443：とはずがたり：2016/01/11(月) 17:27:48: >>442とか

ユニクロの失速は｢暖冬｣だけが原因ではない
前回発表から3カ月で業績予想を下方修正
http://toyokeizai.net/articles/-/99927
冨岡耕：東洋経済記者 2016年01月10日

カジュアル衣料品店「ユニクロ」が失速している。運営会社のファーストリテイリングが1月7日に発表した2015年9～11月期（第1四半期）決算は、本業の儲けを示す営業利益が759億円と、前年同期を16.9％下回った。同期間としては4年ぶりの減益となった。

暖冬で冬物衣料の売れ行きが振るわなかったほか、度重なる値上げの影響も出始めている。前回の発表から3カ月しか経っていないにもかかわらず、2016年8月期の業績見通しを下方修正した。

｢想定を超える暖冬だった｣

海外の店舗網を拡大したことで、連結売上高は5203億円と前年同期に比べ8.5％増えた。が、国内のユニクロ事業は「ヒートテック」や「ウルトラライトダウン」など冬物衣料の多くが苦戦。連結業績の足を引っ張った。

7日の会見で、岡崎健グループ上席執行役員CFOは「想定を超える暖冬だったことに加え、暖冬でも売れる商品構成になっていなかった」と振り返った。そのうえで、「品番数の増加により焦点がぼやけ、（テレビCMやチラシで）個々の商品の付加価値を伝えきれなかった」と分析した。

国内ユニクロの既存店売上高をみると、昨年は9、10月こそ前年を上回ったが、売上規模の大きい11月は8.9％減と落ち込んだ。冬物販売の動きが鈍かったため、値引き販売を増やした結果、粗利率も9～11月で前年同期に比べ0.8ポイント悪化した。

ユニクロは円安に伴う原価の上昇を理由に、秋冬商品から約2割の商品を平均1割値上げしている。2014年に続く2年連続の値上げとなり、割高感は強まっている。岡崎CFOは「値上げの影響は限定的」とするが、客離れが起きていることは否めない。
444：とはずがたり：2016/01/11(月) 17:27:58: >>443-444
国内大手証券のアナリストは「暖冬の影響が一番大きいが、値上げが消費者に十分支持されていないことも国内不振の背景にある｣としたうえで､「たとえばウルトラライトダウンは3割近い値上げなっているが、それに消費者がおカネを払うか疑問だ」と語る。

ここ数年は、かつてのような、わかりやすい大型ヒット商品が出ていない。ヒートテックのアイテム数を過去最多にまで増やし、機能強化を訴求しようとしたが、顧客の心をつかみきれないでいる。「世の中的にファッション性の高い衣料を求める傾向が強まっており、ベーシック衣料が中心のユニクロには逆風になっている」との声もある。

同じファーストリテイリング傘下のジーユーは、ユニクロとは対照的に、当初計画を大幅に上回る増収増益を達成。ワイドパンツやニットボトムスが好調で、既存店売上高は2ケタ増となった。ファッション性を重視するアダストリアなど、競合他社にも好調な企業が目立つ。

牽引役の海外事業も失速

深刻なのは国内だけではない。これまで業績を牽引してきた海外ユニクロも、第1四半期は当初計画を下回り、部門利益がマイナスとなった。世界的な暖冬による秋冬物の販売不振の影響が大きいという。

中国大陸では増収増益を達成したものの、韓国や米国で計画を大きく下回った。香港と台湾は景気減速の影響も重なり減益となるなど、厳しい結果となった。

同社は今年度通期の業績見通しについて、売上高を当初計画から1000億円引き下げ、前期比7.0％増の1兆8000億円、営業利益を200億円下方修正し、同9.4％増の1800億円へと見直した。修正額は小幅にとどめており、年度後半（2016年3～8月）には前年同期比で増益に持ち込む考えだ。

特に力を入れるのが、国内事業のテコ入れである。割引セールを増やして冬物の在庫を減らした分、春物の投入を早める考えだ。岡崎CFOは「下期は気温に左右されない商品や売れ筋商品を投入し、追加生産・減産に機動的な対応ができる体制で臨む」と意気込む。

前年度の終盤（2015年6～8月）から国内ユニクロが失速し始めたことを考えると、下方修正後の下期計画値はそれほどハードルが高くないように映る。とはいえ、12月も2カ月連続で既存店売上高がマイナスになるなど、厳しい状況に変わりはない。

値上げによる客単価の上昇で客数の減少を補うという数カ月前までの図式も、いよいよ限界を迎えようとしているのか。早期に客数が回復してこなければ、再度の下方修正も現実味を帯びてくる。
445：とはずがたり：2016/01/11(月) 18:03:34: 異端児率いる｢第2のユニクロ｣が見据える先
アースミュージック創業社長を直撃
http://toyokeizai.net/articles/-/84062
冨岡耕：東洋経済記者 2015年09月14日

｢第2のユニクロ｣といわれるアパレル企業のクロスカンパニーが、来年中に東証1部に新規上場する予定だ。ヤングカジュアルブランド｢アースミュージック＆エコロジー｣で女優の宮﨑あおいさんを使ったテレビCMで急成長。いまや連結売上高は1000億円を超え、国内外で1000店以上を展開するアパレル大手に成長している。異端経営者と呼ばれる創業者の石川康晴社長（44）に聞いた。

――｢ユニクロ｣を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長と親交がありますね。

最近1年半ぐらい会っていないが、それまでは定期的にユニクロ本社に呼ばれて早朝ディスカッションをやっていた。柳井さんにはいつも怒られるというか、叱咤激励を受けていた。うちの旗艦ブランドであるアースミュージック＆エコロジーを見て｢店が小さすぎる｣と。｢世の中、規模の経済だ。早く店舗面積を30坪から200坪にしろ｣というアドバイスをいただいた。

だが、僕は柳井さんに｢イトーヨーカ堂もあれば、セブン-イレブンもあるじゃないですか。僕たちは在庫回転数で日本一を目指している。キャッシュフロー経営をセブン-イレブンでやろうとしている。だから無駄な在庫を食うイトーヨーカ堂はやりたくない｣という話をした。

そしたらまた柳井さんが｢それは違うぞ。規模だ｣と言う。あとは規模、規模という平行線で（笑）決裂じゃないけど、新興企業が借り入れなしに20年間、ダイナミックな拡大戦略をとりながら売上高1000億円までいけたというのは、僕はすごく自信を持っている。だから柳井さんに大型化だというふうに言い切られるのは、ちょっと違和感がある。

これまでは”小型店”がカギだった

――ユニクロとは異なるビジネスモデルで発展してきたということですね。

僕たちはROA（総資産利益率）を高める戦略を進めてきた。最初はみんなが分からなかったから、社内では“低資産”で“高回転”“高粗利”だというこの3つだけを伝えてきた。これが実現できれば、ROAを高めながら、銀行から借り入れなく、拡大路線が敷ける。それでもボーッとしている人もいるので、1つだけ覚えてくれと言ったのが「小型化戦略」だ。店を小型化すれば、投資がかからないので低資産ですむと。小型化で無駄な在庫も置かないので、在庫回転率も上がる。

――商品在庫の消化率が業界でも高いのが特徴です。商業施設内のセールも頻繁にやっている姿を見かけます。

たぶん日本一の在庫回転率だと思う。1年間に13回転。日数でいくと26日に（1回と）なる。だいたいユニクロの回転日数が70日ぐらいじゃないかな。僕たちが高い在庫回転率を実現できるのは、徹底的な在庫管理をしているからだ。

うちの場合は3週間定価で販売して、消化率が30％を切ったものは、まず第1売変（売価変更）って社内では呼ぶが、価格がワンマーク下がる。それで6週間経つと、第2売変でもうワンマーク下がっていく。早い段階で小さい値引きをして、どんどん在庫を減らす仕組みができている。

さらに、やや人海戦術的な話にもなるが、25万点と大量発注する商品もある中、かなり早い段階で、何を強化商品にしてどうプロモーションをかけて売っていくかについて、他社よりもものすごいエネルギーと時間をかけている。

上場して欧米を攻める

――来年中に東証1部への新規上場を目指しています。

今年8月に主幹事証券がすでに入っており、その審査が約5カ月かかるので、年内に終わる予定だ。その後、来年2月から東京証券取引所による審査が約3カ月ある。来年に上場できれば、創業22、23年目で1000億円以上の企業が上場するという結構めずらしいケースだろう。スタートアップしてだいたい4、5年で上場する会社が新興企業では多い中で、今さらというのもあるが。

――なぜ今になって上場することにしたのですか。

これまでは国内の展開が中心だったので、キャッシュフローの中で回せた。ヒトのリソースも十分あった。ただ、これから｢KOE（コエ）｣という新ブランドで欧米に出ていく。理系を含めたテクノロジー方面の人達も集めたい。東アジアに積極的に拡大していく可能性もあり、新たな成長戦略を考えた場合に、今のキャッシュフローだけでは足りない。
446：とはずがたり：2016/01/11(月) 18:03:49: >>445-446
ただ、だからと言って速度を落として、今のキャッシュフローの中でゆっくりやっていくと、時代が離れていきそうだ。この10年でグローバル、M＆A、テクノロジーをキーワードに一気に勝負をかける。そのためには、最低200億円ぐらいの資金調達をして、M＆Aやグローバル資金に使っていかないと、もうマーケットにインできないと考えた。

――アパレルにもテクノロジーが必要になってくると。

新たに始めたブランド「KOE｣
KOEという新ブランドに関しては、ユニクロがベンチマークになる。ただ企業としてとらえると、僕たちはテクノロジーのイノベーションをユニクロよりも考えてやっている。ユニクロの｢ヒートテック｣みたいな流通プロダクトのイノベーションではなく、流通自体のイノベーションを考えている。

生産性が上がれば斜陽であるアパレルでも利益が出る。2兆円売らないと1000億円の純利益が出ないというのではなく、テクノロジーに傾斜していった場合、5000億円の売上高でも1000億円の純利益を出せる可能性が残っている。

これまでは全員､正社員だった

アベノミクスで世の中がインフレになるとしても、アパレルはデフレに向かっていくと思っている。eコマースが進むと経費がかからなくなり、それが価格に転嫁されてくると、どんどん上代（小売価格）は下がってくるからだ。イノベーションが新たに起これば別だが、アパレルはそれが起きづらい業界でもある。

その減少を補うためにも、これからは服を売るだけでなく、テクノロジーを使って、売った後の川下を伸ばし、トータルで売り上げを上げていく。車も売った後にメンテナンスがあるのと同じだ。最近（企業買収によって）クリーニングのサービスを始めたのもその一環だ。また日常着のレンタルビジネスもECで立ち上げようと考えている。車や音楽業界ではレンタルは当たり前。だけどファッションになると、ウエディングドレスはともかく、日常着では全世界で事例がない。

――全員正社員で成長してきたのも強みでしたが、今年2月にやめました。

全員正社員は創業時から今年2月まで約21年間やってきた。やろうと思ったきっかけは、そもそもアパレル業界は非正規が多く、人材の流出が激しくて社内のノウハウがたまらない。何か新規事業をやろうと思ってもノウハウのある人がいないので、守備的な組織しか作れないということがあった。

さらに長い将来を見た場合、非正規メインの構造では雇われるほうからみて魅力的かどうかって考えた場合、人が集まりにくくなるのではというのがあった。

ただ最近は、専門学校生や短大生を中心にリサーチをかけると、正社員が怖いという声が多い。負担が重たいと。今の若い人たちの中には、1回会社を見てみたいというニーズが出てきたので、体験入社という概念の下に、パート・アルバイト制度を今回導入し、3割は体験入社の人をまず入れてもいいんじゃないかと考えた。

新ブランドはユニクロにぶつける

――今後、ユニクロなどとはどう勝負していくのか。

柳井さんとのディスカッションで刺激をいただいたので、（アースブランドよりは店舗が広い）KOEを作ろうと決めた。セブン-イレブンモデルも大事だけど、世界戦略を考えたら、（店舗規模が大きい米国のスーパーである）ウォルマートモデルもいるのかなと思って。柳井さんには｢前回、規模ということをご助言いただいて、日本版ZARAを作ることにした。ZARAを最もコンペティターにしたブランドを、日本企業として立ち上げます｣と報告した。

KOEのほぼ1号店となる出店は、ユニクロの好調店の隣だ。新潟に女池っていうユニクロがかなり高業績を出しているロードサイド店があって、そこのほぼ横のところに（笑）ユニクロの売上を全国で調べるというのは、理論的には最も手っ取り早い。ユニクロの売上上位10店舗の好調店から当てていくことが勉強になる。

ユニクロは今のステージに来るまでに50年かかった。僕たちは22年でこれから。今は高校野球とヤンキースほどの違いがあるが、20年後の立ち位置としては、彼らにぶつかっていけるような組織にしたい。

石川康晴社長（44）
1970年岡山生まれ。94年に4坪のセレクトショップを開業。95年クロスカンパニー設立（本社は岡山）。99年｢アース?ミュージック＆エコロジー｣事業を開始、SPA（製造小売業）に転換。MBA取得に向けて京都大学大学院に在学中（撮影：今井康一）
447：とはずがたり：2016/01/11(月) 18:26:31: ユニクロ､期待の新商材で｢ありえない｣失態
ギフトカードはいつ販売できるのか
http://toyokeizai.net/articles/-/96344
大ナギ勝：ムービングオフィス代表 2015年12月12日

年の瀬が徐々に迫ってきた12月11日（金）。私が愛読している新聞の朝刊と一緒に、年末商戦をにらんだチラシが束のように挟み込まれてきました。その中には、ファーストリテイリングが運営するカジュアル衣料品店「ユニクロ」のそれもありました。新聞を購読している読者の皆さまのご自宅にも、同じ内容のチラシが届いたでしょう。

毎週末、休むことなく新聞に挟み込まれるユニクロのチラシ。今週は「Xmas（クリスマス）ギフト特別号！」と銘打って、セーターやコートなどの冬物衣料を中心としたお買い得品の数々が掲載されています。ただ、今週入ったユニクロのチラシに私が着目したのは、衣料品とは別の商材。ユニクロギフトカードについての記載です。

大々的に宣伝したユニクロでしたが…
これはユニクロがこの年末商戦をにらんで打ち出した新しい商材です。ユニクロのお店やインターネット通販での利用を前提とした1000円、3000円、5000円の3種類で構成する、主には贈答需要をにらんだプリペイドカードの一種です。

小売り系ではイオンやセブン＆アイ・ホールディングスなどが、自社系の店舗のみで使える商品券を販売していますが、ユニクロとしてはこうした専用ギフトカードの展開は初めてで、関係者もファンも待ち望んでいたはずです。

11月末から販売開始というタイミングはクリスマス・年末商戦に一歩先んじただけでなく、12月上旬に支給が始まる冬のボーナスで消費者の財布の紐が緩んでくるのを狙ったであろうことは、言うまでもありません。

ところが、このユニクロのギフトカードは今になっても販売開始されていません。翌週12月4日（金）のチラシではギフトカードについての記載が消えてしまい、12月11日（金）もその状況は変わっていませんでした。ギフト関連で記載されていたのは、「ギフトラッピング承ります」の部分ぐらいでした。

このユニクロギフトカードの存在が明るみになったのは、まず新聞報道でした。日本経済新聞が11月23日（月）付で「ユニクロ、ギフトカード初導入?1000～5000円の3種」と報じます。記事内容を読むかぎり、ユニクロが公式に発表したものではなく、日経新聞が独自にすっぱ抜いた「特ダネ」のようでした。

チラシに記載しているのに「店頭にない！」

その後、11月27日（金）の新聞折り込みチラシによって、一般ユーザーの知るところとなります。かねてからユニクロヘビーユーザーの私は、11月27日（金）にチラシを確認した後、それならばとユニクロギフトカードを買い求めるため、その日の午前中に東京都内のユニクロ店頭へ行ってみました。ところが、どの店もギフトカードを売っておらず、「無期限の発売延期」になっていたことを知りました。

後で調べてみてわかったことですが、ユニクロはこれに先んじて11月25日（木）に自社サイト上で「ユニクロギフトカード販売延期のお知らせ」というお知らせを公開していました。

そこには「ユニクロギフトカードは11月27日（金）に発売するはずだったが、11月24日（火）にギフトカードの運営会社から製造上の不備があることを知らされ、急きょ販売を延期することになった」「11月27日付の折り込みチラシにギフトカードの販売情報が掲載されている」という趣旨のことが記され、謝罪の言葉がつづられていました。

ただ、ネット検索をしてみたところ、この件については一部の専門メディアが報じているぐらいで、大手新聞や通信社、東洋経済を含む経済メディアなどで目立った記事になっていません。

この一件で、問題を起こしたギフトカードの運営委託会社であるJCBは、ファーストリテイリング柳井正会長兼社長の逆鱗に触れたのではないかという話がまことしやかに話されているようです。「今後の運営がJCBとは切り替えられたうえで、再度、発売を探るシナリオもある」とユニクロ関係者はささやいています。

ユニクロに落ち度はなかったか

ユニクロ本部としては、満を持してこのギフトカードの投入計画を練り上げたはずです。発売直前のタイミングになって日経新聞にすっぱ抜かれこそしたものの、基本的には秘密裏にコトを進めて一気に実行しようと動いていたように見えます。

ただ、ギフトカードの運営会社から製造上の不備を知らされたタイミングでは、もうチラシが刷り上がっていたのですから、発売に向けた段取りとして、勇み足の部分はなかったでしょうか。不手際を起こした運営カード会社との間での情報交換やスケジュール調整などの部分で詰めの甘さ、落ち度がユニクロ側に一切無かったとも言い切れないと思うのは、筆者だけではないはずです。
449：荷主研究者：2016/02/07(日) 11:00:19: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160122/bsc1601220500002-n1.htm
2016.1.22 05:00　Fuji Sankei Business i.
炭素繊維量産で価格半額へ　ＮＥＤＯ、基礎技術を確立

　新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）は、軽くて丈夫な素材として注目される炭素繊維を少ないコストで大量生産するための基礎技術を、世界で初めて確立した。今後１０年程度で実用化して繊維の価格を今の約半分に抑え、自動車の車体への利用を目指す。

　ＮＥＤＯによると炭素繊維は、重さが鉄の４分の１だが、１０倍の強度を持つ。航空機や自動車のボディーのほか、商船のスクリューなどに使われ始めており、軽量化による燃費向上と二酸化炭素（ＣＯ２）排出削減に役立っている。

　新技術は、ＮＥＤＯと東大を中心に、東レや帝人、三菱レイヨンといった素材メーカーなども加わって共同開発した。

　繊維を空気中で長時間加熱する工程を省くことができるため、製造に必要なエネルギーとＣＯ２排出量を従来製法の約半分に減らせる。現在、製造ライン当たり年間２０００トンが限界の生産量は、１０倍の２万トンに増やせるという。

　この技術が実用化されれば、飛躍的に軽い自動車の普及につながる。低コストを維持しつつ、実際の生産に対応できるようにすることが課題だ。

　自動車以外にも応用分野を広げるため、より太く強度の高い炭素繊維をつくる研究も進める。
453：とはずがたり：2016/03/17(木) 11:33:04: 2016.03.15
客数減地獄ユニクロ、「儲かっているのになぜ値上げ？」との根本的疑問…失速→崩壊か
文＝佐藤昌司／店舗経営コンサルタント
http://biz-journal.jp/2016/03/post_14246.html

　ファーストリテイリングは「ユニクロ」の2016年2月の国内既存店売上高が前年同月比1.2％増と発表した。かろうじてプラスとなったが、今年は閏年で営業日が昨年より1日多いことを考えると、手放しでは喜べないだろう。客数は1.8％減と落ち込んでおり、閏日がなければ売上高もマイナスだった可能性がある。
　国内のユニクロ事業は失速している。15年9～11月期（第1四半期）決算は、国内ユニクロ事業の本業の儲けを示す営業利益が448億円と、前年同期を12.4％下回った。冬物商品のセールスボリュームが大きい11月の国内既存店売上高が前年同月比8.9％減と落ち込んだことが大きく影響した。同社は、中旬の気温が高かったことから、冬物実需商品の販売が苦戦したことを要因に挙げている。
　12月の国内既存店売上高は前年同月比11.9％減、客数は14.6％減と大幅なマイナスとなった。この要因についても、気温が極めて高く推移したことから防寒衣料を中心に販売が苦戦したことを挙げている。その後、1月は国内既存店売上高14.6％増、客数8％増と回復したものの、2月で再度客数減に転じている。
　ファストリは、今冬の不振の理由を暖冬に求めている。筆者はアパレル業界に12年いたのでよくわかるが、確かに気候や気温は衣料品の販売動向に大きな影響を及ぼす。しかし、気候や気温だけでこれほどまでに悪影響を及ぼした例は記憶にない。つまり、不振の理由が暖冬以外にもあると考えられる。
　それは値上げだ。ユニクロは14年、円安による原材料価格の上昇と生産国における人件費の上昇をカバーするためとして、秋冬商品を平均5％値上げした。それにより、14年11、12月、15年2、3月において客数が前年割れした。14年4月に実施された消費税率引き上げに追い打ちをかけるように値上げを実施したことで、消費者が拒否反応を示したかたちだ。
　さらに、15年の秋冬商品も平均10％値上げした。2年連続での値上げとなり、割高感はより一層強まったため、冒頭で述べた不振につながっていると考えられる。

ユニクロの強みは崩壊した

　ユニクロの強みは「高品質で低価格」だった。たとえば、03年発売の「ヒートテック」や09年発売の「ウルトラライトダウン」が大ヒットした。だが、それ以降、筆者は高品質かつ低価格の大ヒット商品を見つけることができない。「サラファイン」と「シルキードライ」を継承したグローバル戦略ブランドの「エアリズム」が12年に発売され、健闘しているが、かつてのような勢いがあるとはいえない。

　高機能性アパレル製品は特性上、競合他社が簡単に同様の製品を製造・販売することができるため、高品質というだけで絶対的な優位を築くことは難しい。たとえば、ヒートテックが発売された後には、イオンの「あたたかインナー」、セブン＆アイ・ホールディングスの「ボディヒーター」、しまむらの「ファイバーヒート」など、似たような機能を持った製品が次々に誕生した。
　06年にユニクロは素材メーカーの東レと「戦略的パートナーシップ」を構築し、素材開発から出発した高品質の新商品を共同開発することで圧倒的な競争力を確立してきたが、競合他社の後追いによりその優位性は失われてきている。
　それでも、これまでは品質において競合他社の追随は許しても、品質と価格の絶妙なバランスの上に築いた価値によって圧倒的な支持を獲得してきた。しかし、相次いだ値上げにより「高品質で低価格」というユニクロの強みは失われつつある。
454：とはずがたり：2016/03/17(木) 11:33:20: >>453-454
値上げの大義名分が崩れた！

　ユニクロが行った値上げには、もうひとつ問題がある。それは、消費者が納得できる「大義」がないことにある。値上げの根拠として、円安による原材料価格の上昇と生産国における人件費の上昇を挙げているが、それらがどれくらい上昇しているのか消費者は具体的に知ることができない。
　ユニクロは本当に値上げが必要なのか、確認してみた。具体的な原価の情報は公表されていないので、ファストリの損益計算書の売上総利益（売上高から売上原価を差し引いたもの）から原材料価格の上昇と生産国における人件費の上昇の影響を推し量ってみた。
　しかし、値上げが納得できる結果は得られなかった。
　具体的には、最初に値上げした14年から過去5年間の売上総利益の売上高に占める割合である売上総利益率を確認した。売上総利益率の数値が大きいほど、原価がかかっていないことを意味する。14年は50.6％、13年は49.3％、12年は51.2％、11年は51.9％、10年は51.7％であり、最大値と最小値の差はわずか2.6ポイントだ。
　商品の値下げなどの影響も考えられるので、原価上昇だけの影響とは言い切れない。また、売上総利益率は50％前後と極めて良好だ。類似企業と比較しても格段に高い。たとえば、しまむらの15年2月期の売上総利益率31.7％と比べても圧倒的に高いことがわかる。つまり、値上げしなければならないほどの原価上昇があったとは考えにくい。
　損益計算書などを確認するまでもなく、多くの消費者もユニクロが値上げをしなければならない状態だとは思っていないのではないだろうか。消費者の理解が得られなければ、客数は減っていくばかりだ。このままでは、「失速」にとどまらず「崩壊」という未来が近づいてくる可能性すらある。

●佐藤昌司　店舗経営コンサルタント。立教大学社会学部卒。12年間大手アパレル会社に従事。現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。企業研修講師。セミナー講師。店舗型ビジネスの専門家。集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供。
455：とはずがたり：2016/04/10(日) 18:11:46: ユニクロ純利益５５％減　売上高は６．５％増　２月中間決算
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/list/201604/CK2016040802000124.html
2016年4月8日朝刊

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングが七日発表した二〇一六年二月中間連結決算は、ユニクロの不振を受けて純利益が前年同期比５５・１％減の四百七十億円と急減した。純利益の減少は、中間期としては五年ぶり。一六年八月期の純利益予想も千百億円から六百億円に下方修正した。
　ことし一月に冬物のセールをしたことなどで売上高は６・５％増の一兆百十六億円を確保した。ただ、利益率が悪化したほか、中国経済の減速などで海外事業の利益も計画を下回った。
　東京都内で記者会見した柳井正会長兼社長は中間期の業績について「成長というよりも膨張。不合格だ」と強調。下半期はコスト削減を徹底し、収益改善を図るという。
459：荷主研究者：2016/04/16(土) 18:16:19: ユニチカ渋いねー。畳のへり用の糸を専門とする製造子会社があったのか。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/160330/bsc1603300500003-n1.htm
2016.3.30 05:00　Fuji Sankei Business i.
ユニチカ、畳用糸製造子会社を解散

　ユニチカは２９日、畳のへりなどを縫う糸を製造している子会社「ユニチカ成羽」（岡山県高梁市）を１１月末に解散すると発表した。畳の需要が低迷し、業績向上は困難と判断。成長が期待できる高分子樹脂事業などに経営資源を集中する。契約社員３人を除く正社員８人の再就職を支援する。ユニチカ成羽は１９７１年設立。２０１５年３月期の売上高は約９７００万円、最終利益は約５００万円。
460：荷主研究者：2016/04/16(土) 18:16:48: http://www.ehime-np.co.jp/news/local/20160330/news20160330024.html
2016年03月30日(水)愛媛新聞
帝人アラミド繊維増強　松山事業所、１５億円投資

　帝人（大阪）は２９日、愛媛の松山事業所で製造しているアラミド繊維「テクノーラ」の生産能力を約１０％増強するための設備投資を実施すると発表した。投資額は約１５億円。今年６月に着工し、２０１７年１０月の稼働を目指す。

　テクノーラは熱や薬品、衝撃などへの耐性に優れており、防護衣料や自動車のブレーキパッドのほか、タイヤや光ファイバーケーブルの補強材などに使用。伝動ベルトやホースといったゴム補強や地盤補強など、より過酷な条件下での利用が広がっている。

　松山市北吉田町の松山事業所北地区で製造しており、近年はほぼフル稼働が続いている。約７割を輸出し、今後も海外での需要拡大を見込めることから、製糸ラインを増設するなど生産規模の拡大を決定した。
461：荷主研究者：2016/04/16(土) 18:17:15: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160330/bsc1603300500002-n1.htm
2016.3.30 05:00　Fuji Sankei Business i.
帝人、松山事業所の設備拡充　アラミド繊維生産１０％増強

　帝人は２９日、高機能繊維の一種で、ゴム製品の補強などに使うアラミド繊維の生産を増強する、と発表した。１５億円を投じて松山事業所（松山市）の設備を２０１７年１０月までに拡充し、生産能力を約１０％引き上げる。世界的な需要拡大に対応するのが狙い。

　生産を増強するのは、強度や耐衝撃性に優れたパラ系と呼ぶアラミド繊維で、同社は「テクノーラ」の商品名で販売している。

　テクノローラは、パラ系の中でも熱や湿気、薬品に強く、産業機械のゴムベルトやエネルギー掘削用のゴムホースを補強するのに使われ、松山事業所はほぼフル稼働の状態が続いているという。

　帝人は、オランダで生産し、自動車用タイヤの補強などに使う「トワロン」を合わせると、パラ系で約半分の世界シェアを持つ。

　昨年８月にはタイのポリエステル繊維工場内に、「メタ系」と呼ぶ別のアラミド繊維の新工場を稼働させたばかりで、今後はパラ系、メタ系の双方で競争力を高めていく方針だ。
462：とはずがたり：2016/04/17(日) 19:24:12: 「業績は不合格」柳井氏も認めるユニクロの「陰り」「値上げ」引き金の客離れが止まらない
http://www.j-cast.com/2016/04/13263887.html
2016/4/13 11:45 印刷

カジュアル衣料品店チェーン「ユニクロ」の成長神話の陰りが鮮明になってきた。ユニクロを運営するファーストリテイリングは2016年4月7日、業績予想を大幅に下方修正し、16年8月期の純利益は従来予想を500億円下回る600億円とした。2015年8月期に比べ45.5％の大幅減だ。

翌4月8日の株式市場は業績への不安心理が拡大してファストリ株が急落し、市場全体も押し下げる「ユニクロショック」を引き起こした。成長を続ける数少ない日本企業の一つが、曲がり角を迎えている。

利益半減の業績予想に株価は急落した

「業績は不合格だ」。7日の記者会見でファストリの柳井正会長兼社長は険しい表情で、こう語った。この日は流通業界のカリスマ経営者、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（CEO）が内紛・権力闘争の末、自身の退任を発表という仰天のニュースが大きく扱われたため、ユニクロ失速のニュースはあまり目立たなかったが、お家騒動を抱えながらも業績自体は好調なセブンに比べ、ユニクロの実態はなかなか厳しい。

積極的に海外進出を進めるファストリだが、国内のユニクロはなお会社の根幹である。ユニクロの売上高は全体の半分近くを占め、営業利益ベースでは2015年8月期に3分の2程度を稼ぎ出した大黒柱だ。その国内ユニクロ事業に異変をもたらしたのが、2014年秋冬物で約5％、2015年秋冬物で約10％と2年連続で実施した値上げだ。原材料高や海外生産拠点の賃金増などでやむを得ない面はあったが、「高品質」と同時に「安い」ことが人々を引き付けてきたポイントだけに、少なからぬ消費者の離反を招いた。

この結果、夏物より単価の高い「ヒートテック」「ウルトラライトダウン」などの冬物でスタートダッシュを図るはずの2015年11月と12月に販売が失速。暖冬傾向も追い討ちをかけ、既存店売上高は上半期（2015年9月～2016年2月）に1.9％減となった。

値上げによって薄れた「格安」イメージを取り戻そうと、2016年1月と2月には値引き販売を強化。これによって売上高の大幅減は免れたものの採算が悪化し、利益を減らす主因となった。物流費や人件費もかさんだため、国内ユニクロ事業の上半期の営業利益は28.3％の減益となった。「かつて『猫の目バーガー』と揶揄されたマクドナルドを思い起こさせるような価格政策の失敗」（国内証券系アナリスト）との見方も出ている。

3月の既存店客数は8％減る

海外ユニクロ事業も苦戦している。売上高こそ積極出店によって12.7％増えたものの、米国や韓国の採算が改善せず、営業利益は31.4％減と落ち込んだ。国内ユニクロ、海外ユニクロとともにファストリ主要3事業の一つで、より低価格のトレンド衣料品を販売する「ジーユー」などの「グローバルブランド」が唯一気を吐いて増収・営業増益だったが、規模は相対的に小さいため、国内外のユニクロの不振を補うまでの力はない。

その結果、上半期の売上高は前年同期比6.5％増の1兆116億円と増収だったものの、営業利益は33.8％減の993億円、純利益は55.1％減の470億円となった。円高による為替差損が228億円発生したことも純利益の減少に響いた。

2016年8月期通期については、冒頭紹介したような形で業績予想を下方修正し、2期ぶりの最終減益を見込む。株式市場では不安感が強まり、4月8日のファストリ株の終値は前日比13％安の2万6610円と約3年ぶりの安値に落ち込んだ。これに先だって4月4日に発表された国内ユニクロの3月の実績も春物が苦戦してパッとせず、既存店客数は前年同月比8.6％減、既存店売上高も0.3％減と振るわず、光明を見い出せていない。

柳井氏は4月7日の記者会見で、この間の落ち込みを挽回するために「単純なプライス、より買いやすい値段にしたい」と述べ、さらなる値下げを示唆した。

ユニクロを去った消費者が再び足を運んでくれるのか、まさに正念場と言えそうだ。
463：とはずがたり：2016/04/17(日) 19:25:56: 消費者のご意見を聞けば「なるほど」　しまむら好調、ユニクロ不振
http://www.j-cast.com/kaisha/2016/04/16263904.html
2016/4/16 08:00

「ユニクロ」と「しまむら」、日本発のファストファッション2傑ともいえる両ブランドだが、ここのところしまむらが業績好調なのに対し、ユニクロは少し停滞気味のようだ。

ユニクロには、一時値上げしたことによって客が離れてしまったという分析もあるようだが、ネット上の評判を見ると、両社に明暗が生じた理由はそれ以外にもありそうだ。

数字が物語る明と暗

ユニクロを展開するファーストリテイリングが2016年4月4日、発表した国内ユニクロの16年8月期（3月度）売上推移速報によると、既存店の売上高は前年比0.3％減、客数は8.6％減だった。

同期の第2四半期決算（4月7日発表）では、純利益が470億円で、前年同期比55.1％減と大幅な減益となった。低価格路線の「ジーユー」は好調だが、国内ユニクロは冬物販売の苦戦や粗利益率の低下により減収減益、海外ユニクロも韓国と米国で苦戦し増収減益となったという。

一方のしまむらが16年3月23日、発表した16年3月度の売上速報では、既存店売上高は前年比11.8％増、客数は11.7％増と好調。入学・卒業のシーンで使うフォーマルウエアや、婦人アウター、TVCMで話題の「素肌涼やかデニム＆パンツ」の売れ行きが良かったという。

さらに16年2月期の決算（4月4日発表）では、連結純利益が前期比6.3％増の247億円で、3期ぶりの増益となった。17年2月期には、前期比23.7％増の306億円になる見通しとしている。

「デブな庶民の味方」はどちら
ユニクロは14年秋冬の新商品を5％前後、15年秋冬は平均で10％程度と、2年連続で値上げを実施していたが、日本経済新聞電子版（16年4月4日）はこれが客離れにつながったと指摘。一方のしまむらは安い製品に強く、消費者に受け入れられているとしている。

2ブランドの違いについて、ネット上での意見を見てみると、明暗が分かれた理由は「価格」だけではなさそうだ。

多くの消費者が指摘しているのは「サイズ」。

しまむらは男女ともに大きいサイズの服が豊富で、5Lまで展開しており、低価格なことも相まって「デブな庶民の味方」との評判を勝ち得ている。

一方のユニクロには、「最近作りが細身すぎる」との不満が相次いでいる。

ツイッターでは、
「表記のサイズでは体に合わない服、妙に細身の服がそろい着づらい洋服ばかり」
「パンツもフリースも細身になっちゃうんですもの。おばちゃんには辛い」
といった声が。ファストファッションに何より求められる「着やすさ」が近年薄れつつあるようなのだ。

また、
「ユニクロで買った黒のジーンズ、半年位しか履いてないのに穴が開いてた　ユニクロのより1000円くらい安かったしまむらのは、5年位経つけど全然大丈夫なのに」
「ユニクロ：極暖・税込み1933円。しまむら：厚インナー・税込み900円。暖かさもそんなに差がないし、2枚買っても極暖1枚より安いしまむら最強っすわ」
と、少なからぬ人がユニクロ製品に割高感を抱きはじめているようだ。「安くてそこそこの質」を求めていた人々が、質のよさをあまり実感できなくなり離れたという見方も成り立ちそうだ。

ユニクロは16年2月から定番商品を中心に値下げを実施。しまむらは利益率の高いプライベートブランド商品で攻勢をかけるという。（MM）
464：とはずがたり：2016/04/27(水) 12:30:47: 本業はバッグだそうだから皮革なんだろうけど。

サマンサタバサ､不振のアパレル事業にメスやっぱり本丸の女子向けバッグに回帰
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-115675.html
06:00東洋経済オンライン

ファッション業界で近年快進撃を続けてきた、「サマンサタバサ」に異変が生じている。サマンサは若年女性を中心に支持を受ける日本発のバッグブランド。近年はミランダ・カーなど海外の著名モデルを活用した大掛かりな販促や、訪日外国人旅行者（インバウンド）需要が追い風となり、直近の2015年2月期までは、消費増税の逆風を乗り越え、2期連続での2ケタ増収増益を達成してきた。

が、4月14日に発表した2016年2月期決算は、売上高こそ出店効果で前年同期比7.7％増の434億円と増収だったものの、営業利益では同35.8％減の21億円と大幅減益で着地。従来計画では、売上高473億円、営業利益39億円と増収増益を見込んでいたはずが、第4四半期にかけて大きく転んだ格好だ。勝ち組ブランドにいったい何が起きたのか。

サマンサタバサジャパンリミテッドの菅原隆司取締役は、「赤字が続いていたアパレルの損失を出し切る事業改革に踏みきった」と打ち明ける。サマンサは売上高の3分の2を占める主力のバッグのほか、アパレル、ジュエリー事業を手がけている。中でもアパレルは、2007年に「メッセージ」、2013年に「ラ・エスト」などの同業を相次ぎ買収し（両社は買収後に社名変更、2015年4月1日の合併で、現在は「バーンデストローズジャパンリミテッドに）、バッグに次ぐ事業柱へ育成を進めてきた。

苦戦のアパレルで50店を閉鎖･変更
ところが、近年のレディスアパレルの競争環境の激化に加え、ブランド数が7つまで膨らんだことによって本社管理機能が弱まり、商品企画力や収益性が低下。昨年の暖冬による冬物衣料の不振なども重なり、主力ブランドだった「リッチミーニューヨーク」（2016年2月期期初16店舗）と、「レストローズ」（同41店舗）などの業容が一段悪化した。年末から春先にかけて、2ブランドを中心に、赤字・低採算だった約50店舗の閉鎖・ブランド変更に踏み切った。

これに伴い、春夏物衣料の処分販売・在庫評価損失や退店に伴う賃貸借契約違約金が膨らみ、収益を圧迫。旧ラ・エストの買収のれん7.1億円を一括償却するなど、特別損失14億円も一挙に計上。最終利益に至っては1.2億円と、損益均衡圏ぎりぎりまで下降した。

実は、サマンサは3年前にも、同様の大胆な損失処理に取り組んだことがある。2013年2月期、ネット通販の「スタイライフ」や高級セレクトショップ業態の「エイトミリオン」など、M＆Aや新規で立ち上げた不採算事業を次々に切り離したことで、4億円の最終赤字に転落、その後2015年2月期までの再成長を果たした。「好業績が続く中での事業改革には、取締役会でも議論があったが、早めに手当てしなければ経営の足かせになる」（菅原氏）。今回も同様の業績回復を遂げたいとの狙いがあろう。
465：とはずがたり：2016/04/27(水) 12:31:22: >>464-465
前期は35％の営業減益だった。今期は増収増益への復活を目指す

実際、2016年2月期のアパレル事業は10億円程度の営業赤字（構造改革費用も含む）だったが、今回の不振ブランドの退店効果で、2017年2月期は通期黒字化を視野に入れる。旧ブランドの閉鎖を進める一方で、ルミネと協業で展開する、好調の新ブランドに経営資源を集中する。

本業は堅調だ。2016年2月期は、バッグやジュエリー事業を展開する単体決算でも、前期比11％減の37億円と営業減益だった。しかし、CMなどの広告宣伝費や出店費用の販管費が先行したのが主因であり、主力のバッグ事業は、既存店売上高で前期比16％増を記録した2015年2月期と、ほぼ横ばいの高水準が続いている。

「サマンサタバサのバッグは、（1990年代の）ブランド立ち上げ当初は1万2800円が原点だったが、いまでは3万8000円から4万8000円が一番の売れ方になっている」（サマンサタバサジャパンリミテッドの寺田和正社長）。合成皮革から国産皮革を使用した高品質バッグへの転換が当たり、単体で11％という高い営業利益率をあげている。

三越伊勢丹から郊外SCまで手広く
三越伊勢丹向け新業態の「ラプリュム」では、10万円台の高級バッグを展開する一方、1.3万円から1.8万円の「サマンサベガ」業態や、7800円から9800円の「サマンサ＆シュエット」業態について、ファッションビルや郊外ショッピングセンター（SC）で出店。10代学生から40代主婦まで客層を広げる。2016年2月期の大幅下方修正の反省を受け、2017年2月期の営業利益見通しは、前期比5億円増の26億円とやや慎重。もっとも、出店が続くバッグ事業の収益力は底堅く、アパレル事業の改革効果が出てくれば、さらなる営業利益の上積みも期待できよう。

振り返ると、”バッグ一本足”の収益構造から脱却しようと、過去にたびたびM＆Aや新規事業を仕掛け、手痛い火傷を負ってきたのも、また事実だ。事業の選択と集中によって、今度こそ飛躍を果たせるか。これで3度目の事業改革となれば、投資家の目は一層厳しくなるに違いない。
466：荷主研究者：2016/05/04(水) 12:37:54: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160415/bsc1604150500006-n1.htm
2016.4.15 05:00　Fuji Sankei Business i.
東レ、総投資額１００億円　大津市に研究拠点　１９年１２月稼働

　東レは１４日、大津市に新たな研究開発拠点「未来創造研究センター」を設け、２０１９年１２月に稼働させると発表した。素材や医療、エネルギーなど、幅広い分野の先端研究を行う場として活用。社内外の技術や知見を融合させ、商品やビジネスの創出につなげる。総投資額は約１００億円。

　未来創造研究センターは、滋賀事業場内にある既存研究施設を建て直し、規模を拡大する形で新設する。３階建ての「融合研究棟」と、５階建ての「実証研究棟」で構成され、延べ床面積は計１万６８００平方メートルと、従来の１．７倍に拡大する。２００人を収容可能な国際会議場や、クリーンルームなどの各種実験設備も備える。

　完成後は、滋賀事業場にある先端材料研究所などに所属する約２５０人が研究に従事する予定だ。
467：荷主研究者：2016/05/04(水) 12:59:56: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00382607?isReadConfirmed=true
2016年4月20日　日刊工業新聞
旭化成、再生糸５０％超のポリウレタン弾性繊維を国内投入

　旭化成は１９日、原料の５０％以上が再生糸となるポリウレタン弾性繊維「ロイカＥＦ＝写真」を国内で５月１日に発売すると発表した。欧州では２０１５年から同製品を環境意識の高いアパレルメーカーへ販売しており、今回国際認証を取得して国内市場へも投入することにした。インナーやアウター、スポーツウエア用途などに売り込む。

　同製品は守山製造所ロイカ工場（滋賀県守山市）で生産する。工場内で出た不使用糸などを再利用する。ポリウレタン弾性繊維はこれまで溶解温度の制御が難しく、リサイクルに向いていないと言われていた。

（2016年4月20日　素材・ヘルスケア・環境）
468：とはずがたり：2016/05/04(水) 20:35:50: 質を下げて値段下げろよなぁ。

2016.03.27
ユニクロが高額品だらけ？ジャケット約1万3千円、毎年ほぼ同じ商品でも段々値上がり
http://biz-journal.jp/2016/03/post_14416.html
文＝松原麻依／清談社

　ファーストリテイリングが展開するカジュアル衣料品店「ユニクロ」の失速が話題になっている。

　ユニクロといえば、長らくアパレル業界で一人勝ちしていたはずだが、最近は営業利益、来客数、国内既存店売上高などが軒並み下降線をたどり、「一人負け」「マクドナルドの二の舞い」とも揶揄される状況に陥っているのである。
　その最大の原因とされているのが、相次ぐ商品価格の値上げだ。2014年の秋冬商品を値上げしたのを皮切りに、昨年は春夏と秋冬の新商品の約2割を値上げするなど、いまや新商品全体の値上げ幅は10％にもおよぶ。
　ユニクロが消費者に支持された一番の理由は「安さ」にあっただけに、相次ぐ値上げで「ユニクロ離れ」が起きているのだ。では、ユニクロの商品はどれくらい高くなったのか。実際に店舗を訪れて確認した。すぐにわかったのは「やはり、ユニクロは高くなっている」という事実だ。
　例えば、売れ筋商品のジーンズは、数年前まで2900円（税別、以下同）だったが、現在は「スリムフィットジーンズ」をはじめ、ほとんどが3990円になっている。

　同じく人気商品で種類も豊富なカシミヤ入りのニットも、かつては1500円で購入することができたが、いまはメンズ・レディースともに最低価格は1900円で、レディースのカシミヤ100％「カシミヤクルーネックカーディガン」などは6900円もする。
　また、オフィスカジュアルとして活用できる無地のワイシャツも、2年前なら1200円程度だったが、今年は一番安い商品でもメンズ・レディースともに1900円。コットン100％の「ファインクロスシャツ」（メンズ）や「エクストラファインコットンチュニック」（レディース）などは、2990円である。

　アウターを見ると、レディースの「トレンチコート」が7990円、メンズの「ステンカラーコート」は9900円、看板商品の「ウルトラライトダウンジャケット」は13年には5900円だったが、メンズ・レディースともに6900円に値上げされていた。
　さらに、メンズの「ストレッチウールジャケット」に至っては、1万2900円の値札が付いていた。正直、「ユニクロに行って、この価格の商品を買う客がいるのだろうか」と首をひねりたくなる。

価格だけが上がり、付加価値がないユニクロ商品

　ユニクロ側は、売上高や来客数が減少したことについて「想定を超える暖冬が原因」と説明しているが、値上げの影響も少なからずあるはずだ。
「確かに、最近は服にお金をかける人が減ってきているため、アパレル業界全体が厳しい局面に立たされています。冬物を扱う店舗にとって、暖冬がマイナス要因であることも否めません。しかし、そのような状況でも、売り上げを伸ばしている企業が存在している以上、暖冬だけが客離れの原因とは思えません」と語るのは、アパレルバイヤーの「MB」さんだ。
　MBさんによると、業績の良いアパレル企業と悪いアパレル企業には、戦略面で大きな違いがあるという。
「ユニクロの場合、半年から2年ほどかけて商品を開発し、10年近く同じ系統の服を売り続けるロングスパン戦略です。毎年、同じ商品を同じ値段で売り続けていれば『定番』として確立され、リピーターも増えていきます。一方、前年と同じような商品なのに値段だけが上がってしまうと、客としては損をした気分になり、買い控えの原因にもなってしまいます」（MBさん）
　ヒートテックをはじめ、カシミヤセーター、スリムフィットジーンズ、フリース……ユニクロは毎年同じような商品が店頭に並ぶが、価格が上がるのであれば、なんらかの付加価値がなければ消費者は納得できない。
「例えば、商品にデザイン性を持たせるというのもひとつの手です。トレンドに合わせるなどして、前年の商品とは変化をつければ、値上げをしても消費者から納得されやすいかもしれません。
　プロの目から見ると、値上げしたとはいえ、ユニクロの服はまだまだコスパが良い。カシミヤを使ったニットや、世界屈指のデニム生地メーカー『カイハラ』が手掛けるジーンズなどが5000円以内で購入できる店は、ユニクロ以外にありません」（同）

　確かに、ユニクロ商品の素材の良さには定評があり、デザイン性が加われば付加価値も高まる。しかし、多くの消費者にとって、ユニクロはあくまでも「安さ」が魅力の店舗であり、どんなに素材が良くても1万円は出したくないのが本音だろう。
　今後、ユニクロがそういった消費者心理を覆すようなブランディングに成功するのか、また、自社の生産背景に合った戦略を展開できるのか。再浮上の鍵は、それに尽きる。
（文＝松原麻依／清談社）
469：とはずがたり：2016/05/05(木) 09:27:29: >>453-454>>463

「ユニクロ」と「しまむら」なぜ業績で明暗が分かれたのか
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160505-00010001-newswitch-ind
ニュースイッチ 5月5日(木)7時50分配信

質と価格のバランスに変化。消費者が敏感に反応
　販売現場では、消費の価値志向が一段と強まりをみせている。単なる低価格商品に傾斜する節約志向ではなく、商品の質と価格を厳しく見極める価値志向を一段と強めている格好だ。

　国内のカジュアル衣料分野で覇を競う、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングとしまむら。2016年4月に発表した両社の決算は、対照的な結果となった。しまむら（16年2月期）は3期ぶりに営業増益となったがファストリ（15年9月―16年2月期）は大幅な減益となり、明暗を分けた。

　なぜ業績に差がついたのか。ある大手小売業の幹部は「ユニクロは何回かの値上げで、消費者が感じる商品の価値が低下したのではないか」と話す。

ユニクロ、値上げで圧倒的な価値薄らぐ

　ユニクロは海外生産比率が高いため為替の円安進行を背景に14年、15年と2年連続して計約15％の値上げを実施した。しかし、この結果、「『この質でこの価格ならば』という圧倒的な価値が薄らいだのではないか」（大手小売業幹部）というのだ。

　ユニクロは16年8月期第2四半期は前年同期比で客数減に見舞われており、値上げ価格が浸透するに連れ、客離れが起きたとも観測されている。このためユニクロでは現在、一部売れ筋商品などの値下げを実施、急ピッチに“価値の修復”に乗り出している。

　苦戦のユニクロに対し、しまむらの16年2月期は3期ぶりの増益となった。増益の要因は機能性衣料などのヒットだ。

　従来「ヒートテック」や「ウルトラライトダウン」など機能性衣料は、ユニクロのお株だった。だが、しまむらは15年の秋冬物で裏起毛のデニムパンツ「裏地あったかパンツ」が100万本を超すヒット商品になったり、生地ブランドの「ハリスツイード」とのコラボ商品が売れるなど、価値訴求が成功。いくつかのヒット商品がけん引役になる格好で来店客数が増え業績を伸ばした。

　すでにネットなどで情報がはん濫しており、消費者は情報を基に、質と価格を吟味できる。この質でこの価格ならばと価値を厳格に見極める。しまむらが増益、ユニクロが減益という業績は、消費者の価値志向に対応できたか否かの結果といえる。

日刊工業新聞社・森谷信雄
470：とはずがたり：2016/05/05(木) 09:34:54: 貨物ネタっぽいけど。東松山→関ヶ原→神戸とは手間掛けてるなぁ。昔の操車場方式じゃあないんだから・・量が確保出来なかったのか？

2015年05月18日
しまむらがユニクロ対抗で物流体制を見直しへ～ネット通販に危機感
http://newswitch.jp/p/654

　しまむらは幹線輸送体制を見直す。５月初旬に東日本地区の基幹センターとなる埼玉・東松山商品センターの開設を契機に、全国の商品センター間、商品センターとデポ間の配送時間を短縮する。

　同社はまだネット通販は未着手。一方、ユニクロを展開するファーストリテイリングが大和ハウス工業と組み物流ネットの大胆な見直しに着手するなど、ネット通販の注文に対し配送のリードタイム短縮の動きが相次いでいる。しまむらは、配送経路を見直し、センター間と店舗間の商品移動を効率化。店頭に売れ筋商品が素早く並ぶようにして品切れによる販売機会の損失を防いだり、サービスレベルを引き上げる狙いだ。
　
　しまむらは現在、東日本地区では埼玉・東松山、桶川、神奈川・秦野の３基幹センターに加え、福島、盛岡の商品センターなど７カ所の拠点がある。また西日本地区では関ケ原、神戸の基幹センターなど１０カ所の拠点がある。
　
　例えば現在東松山から神戸のセンターへの配送には関ケ原までを１日かけて運び、さらに神戸に１日と計２日間かけて配送している。今後は東松山から神戸商品センターにダイレクトに配送する体制を構築し１日で配送する。同じようにセンター間の配送体制を精査し再構築、切れ目なくダイレクトにやりとりする。
　
　センター間の配送体制を見直すことで、店舗間の商品移動も短縮、店頭では品切れによる販売機会の損失を防いだり、ニーズの強い商品を迅速に手当てできるようにする。物流業界では、燃料コストは落ち着きをみせているものの、幹線輸送のドライバー不足が深刻化し、幹線の物流コストは高水準の状態が続いている。
日刊工業新聞2015年05月15日建設・エネルギー・生活に大幅加筆
471：名無しさん：2016/05/18(水) 21:14:50: ワールド、昨年度に１３ブランド廃止　婦人服「ミニマム」「コキュ」、紳士服「ボイコット」…　社長は「さらに廃止」示唆
11:19産経新聞
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1605180038.html
　業績不振のアパレル大手のワールド（神戸市）は１７日までに、構造改革の一環で、平成２７年度中に衣料品など計１３ブランドの廃止と４７９店の閉店を実施したと明らかにした。廃止したブランドには、婦人服の「コキュ」「ミニマム」「アニマ」「ジンジャーエール」、紳士服の「ボイコット」「ブラウンバニー」などがある。

　ワールドは業績不振のため大幅なリストラを進めており、人件費や閉店に伴う運営費など計約１８２億円のコスト削減につながったとしている。上山健二社長は「今後も（ブランド廃止が）出る可能性はゼロでない」として、構造改革の手を緩めない意向を示した。

　１７日発表した２８年３月期連結決算（国際会計基準）では、本業のもうけを示す営業利益が前期比約２・２倍の１１６億円と、２９年３月期で計画していた１００億円を１年前倒しで達成した。人件費、物流費などのコスト削減が奏効した。最終利益は不採算店の閉鎖や不振ブランドの廃止に伴う商品廃棄などの費用が発生し、８３・５％減の７億円だった。
472：名無しさん：2016/05/20(金) 13:42:21: 米ギャップ、日本で「オールド・ネイビー」全店閉鎖へ
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20160520024.html
06:49ロイター

［１９日　ロイター］ - 米カジュアル衣料大手のギャップ＜GPS.N＞は１９日、海外市場で「オールド・ネイビー」「バナナ・リパブリック」７５店舗を閉鎖することを明らかにした。日本ではオールド・ネイビー５３店舗をすべて閉鎖するという。北米市場に経営資源を集中させ、業績向上を目指す。

１９日米株式市場の時間外取引で、ギャップは４．２％上昇した。

ギャップは声明で「オールド・ネイビーは短期的には、北米や中国市場で成長を目指すことになる」などと説明した。

ギャップは４月３０日現在、オールド・ネイビーを北米で１０２９店舗、アジアで６９店舗展開。また、バナナ・リパブリックは北米で６０７店舗、アジアおよび欧州で６１店舗を展開している。

ギャップによると、店舗閉鎖で年商を約２億５０００万ドル失うことになるが、税引き前で年２億７５００万ドルのコストを節減できる。
473：とはずがたり：2016/06/25(土) 19:22:27: バーバリー契約切れの三陽商会、１５億円赤字の見通し
http://www.asahi.com/articles/ASJ6S552PJ6SULFA024.html?iref=com_favorite_01
栗林史子2016年6月25日07時36分

三陽商会が「バーバリー」の後継ブランドに据えた「マッキントッシュ　ロンドン」のコート＝東京都港区

　英ブランド「バーバリー」の国内ライセンス契約が切れたアパレル大手の三陽商会は２４日、２０１６年６月中間期の純損益見通しを下方修正した。従来のゼロから１５億円の赤字に転落する。稼ぎ頭だったバーバリーの後継ブランドが育たず、暖冬による販売不振も重なった。

英バーバリーと契約終了　三陽商会、ブランド切り替え
　２月時点の業績予想を修正した。売上高は３５億円少ない３３５億円に、営業損益は赤字が２２億円から５５億円に膨らむ見通しだ。立て直しのため、全従業員の２割弱にあたる約２５０人の早期退職者を募る。さらに複数ブランドの廃止も打ち出した。

　三陽商会は、英バーバリーとのライセンス契約に基づき、国内向け商品の企画や生産、販売を手がけてきた。だが、契約は昨年６月に切れた。全国の百貨店など約３６０カ所にあったバーバリー売り場のうち、約１００カ所を閉めた。
474：とはずがたり：2016/07/01(金) 13:43:28: 2016年02月23日 08時00分更新
スピン経済の歩き方：
「着物業界」が衰退したのはなぜか？　「伝統と書いてボッタクリと読む」世界
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1602/23/news055.html
475：とはずがたり：2016/07/14(木) 23:59:41: ファーストリテイリング利益見通しを下方修正
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160714/k10010595981000.html?utm_int=all_side_ranking-social_002
7月14日 21時15分

大手衣料品チェーン「ユニクロ」を展開する「ファーストリテイリング」は、想定よりも円高が進み商品の仕入れなどのために保有しているドルの資産価値の目減りが見込まれるとして、ことし８月期の最終的な利益の見通しについて、３度目の下方修正を行いました。
「ファーストリテイリング」が発表したことし８月期のグループ全体の業績見通しによりますと、１年間の最終的な利益は、ことし４月に発表した予想と比べて１５０億円少ない４５０億円に下方修正しました。
一方、売り上げや営業利益は、ことし４月の予想を据え置きました。
これは、４月時点で１ドル＝１１３円程度と想定していた年間の為替レートを、このところの円高を反映させて１０３円程度に見直した結果、海外の店舗の設備投資や商品の仕入れなどのために保有しているドルの資産価値が円換算で目減りすると見込まれるためです。
「ファーストリテイリング」が今期の業績見通しを下方修正するのは、１月と４月に続き３度目となります。
記者会見で岡崎健ＣＦＯ＝最高財務責任者は、「円高になれば海外からの利益を取り込む際に影響が出てくるので、商売をしている立場からすると為替はある程度、安定してほしい」と話していました。
479：荷主研究者：2016/07/30(土) 13:18:23: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00393341?isReadConfirmed=true
2016年7月21日　日刊工業新聞
三菱レイヨン、炭素繊維を増産２０年に年１万８０００トン体制、東レ・帝人を猛追

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戦略商品のラージトウ炭素繊維

　三菱レイヨンが炭素繊維の増産に動いている。現在、年１万１００トンの生産能力を２０２０年までに７８％増の年１万８０００トンにする方針を掲げ、大竹事業所（広島県大竹市）と米子会社の増産が進行中だ。従来の航空機やスポーツ用途に加え、新興国の風力発電用ブレード（羽根）や圧力容器、自動車向けの販売を伸ばし、世界シェア１位の東レと２位の帝人を猛追する。（小野里裕一）

【中核事業に】

　三菱レイヨンの１５年度の炭素繊維事業の売上高は５６１億円。事業規模は売上高全体（５４８５億円）の半分近くを稼ぎ出すメチルメタクリレート（ＭＭＡ）モノマーなどの化成品事業、機能樹脂・機能化学事業に次ぐ。生産能力を増強し、２０年度までに１０００億円規模の中核事業に育てる。

　目下、力を注ぐのは戦略商品のラージトウ炭素繊維を唯一生産する大竹事業所の増産だ。炭素繊維事業を統括する福居雄一取締役常務執行役員も「きっちり進める必要がある」と力を込める。

【新興国で伸びる】

　同社のラージトウは上位品のレギュラートウに並ぶ物性と価格優位性があり、インドなどの新興国で需要が急増している風力発電用ブレード向けに訴求力が高い。そこで、大竹の生産能力を１７年９月までに現状比４４％増の年３９００トンにすることを決定。既存設備の改良などで投資額は２０億円程度に抑える見込み。石炭火力発電設備を備え低コストの操業が可能な大竹で投資を抑えた増産を実施し、価格優位性を高める狙いだ。

　米国では現地子会社、ミツビシレイヨン・カーボンファイバー・アンド・コンポジッツ（カリフォルニア州）で現状比２倍の年４０００トンに向けた設備工事が急ピッチで進む。

　米国は欧州とともに２０年頃に自動車分野が炭素繊維の最大消費先になる主戦場の一つ。各社が積極投資を計画する中、「将来、自動車向けを全体の４０％程度まで高めたい」（福居取締役）方針を掲げる三菱レイヨンにとって最重要地域だ。米では追加投資に含みを残しており、工場新設や既存工場の増産に踏み切り、生産能力を上積みする可能性もある。

【２位に肉薄】

　現在、同社の炭素繊維の世界シェア（推定）は約１０％。米ボーイングと長期供給契約を結ぶ首位東レの地位は揺るぎそうにないが、２位帝人には肉薄している。米国や生産拠点を持たない欧州で新たな設備投資に踏み切れば、勢力図が塗り変わる可能性は高い。

（2016年7月21日　素材・ヘルスケア・環境）
480：とはずがたり：2016/07/30(土) 13:53:40: 帝国人絹物語
http://www.suzukishoten-museum.com/footstep/area/docs/yonezawa_16_04_0_yonezawanoyoake.pdf
481：荷主研究者：2016/08/07(日) 15:48:59: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2016/07/21-25590.html
2016年07月21日　化学工業日報
東洋紡偏光板保護フィルム増産国内２拠点体制に

　東洋紡は、液晶ディスプレイ（ＬＣＤ）の偏光子保護フィルムを増産する。敦賀事業所（福井県敦賀市）の光学フィルム製造設備を改造し、同フィルムを生産できるようにする。投資金額は約１０億円で、稼働入りは２０１６年末から１７年初を予定。犬山工場（愛知県犬山市）との２拠点体制を構築することで供給力を拡充し、増大する需要に応えていく。
482：荷主研究者：2016/08/07(日) 16:13:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160727/bsc1607270500001-n1.htm
2016.7.27 05:00　Fuji Sankei Business i.
グンゼ、火災の生産拠点で新工場稼働

　グンゼは２６日、昨年３月の火災で被害を受けた主力拠点の梁瀬工場（兵庫県朝来市）に新しい縫製工場が完成したと発表した。全焼した縫製工場に代わる新工場として今月から稼働し、国内向けの女性用肌着を中心に生産を始めた。建設費は非公開。

　新工場の延べ床面積は２４８４平方メートルで、生産能力は旧工場の約２倍になる。先端設備を備え、ミシンを使わずに生地を接着できる縫製技術を駆使する。

　旧縫製工場で勤務していた従業員が引き続き生産に携わる。女性用肌着「キレイラボ」の売り上げが好調のため、今後は需要増に対応して生産能力を順次拡大する方針という。
483：荷主研究者：2016/09/11(日) 11:31:46: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2016/08/19-25955.html
2016年08月19日　化学工業日報
日東紡清涼飲料事業が好調お茶などＰＢ向けＯＥＭ展開

　電子材料関連を中心としたガラス繊維事業が好調な日東紡の中で、清涼飲料関連も隠れた高収益事業として活躍している。ＰＥＴボトルの内製からボトリングを行っており、プライベートブランド向けのＯＥＭ生産として事業を展開している。実はこの事業は、１９９０年代後半に富山県朝日町の泊工場で行ってきた綿紡績事業を終えるにあたり、従業員の確保のために始めたもの。同社の既存ビジネスとの関連性はほとんどなかったとみられるが、「黒部の名水」を利用した清涼飲料水の事業は、多品種小ロット対応力を強みとして顧客から高い評価を受けており、日東紡の収益の一端を支える事業として成長している。
485：荷主研究者：2016/09/29(木) 22:31:10: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00399413
2016年9月13日　日刊工業新聞
倉敷繊維加工、ウイルス９９．９％超減少できる空調フィルター用不織布

　倉敷繊維加工（大阪市中央区、青山克己社長、０６・６２６１・６７２１）は、抗ウイルス加工を施したフィルター用不織布「クランセール＝写真」を開発、１０月１日に発売する。不織布に付着したウイルス表面のエンベローブ（脂質二重膜）を破壊することで、ウイルスを９９・９％以上減少できるという。自動車用空調フィルターなど向けに、初年度１億円、２０１８年度は５億円の売上高を目指す。早島工場（岡山県早島町）で製造する。

　クランセールは抗ウイルス性の薬剤加工を施し、繊維評価技術協議会が繊維の機能加工や素材の性能、安全性を認証する「ＳＥＫ抗ウイルス加工マーク」の認証も取得した。同マークは国際規格を満たしており、中国や東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）などの海外市場への拡販にもつなげる。

　自動車用以外にはビルや工場、家電向けの空調フィルターへの採用を見込む。

　さらに同社はエンベロープを持たないウイルスにも対応できる不織布を開発することも検討している。

　ここ数年の不織布需要は自動車向け空調フィルターがけん引し、さらに花粉除去や脱臭といったさまざまな機能を複数足し合わせたコンビタイプがメーンになりつつある。

（2016年9月13日　素材・ヘルスケア・環境）
486：荷主研究者：2016/09/29(木) 22:36:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160916/bsc1609161739005-n1.htm
2016.9.16 17:39　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨンが伊ランボルギーニと炭素繊維を共同開発へ　１年かけ複合材など検討

　三菱ケミカルホールディングス傘下の三菱レイヨンは１６日、イタリアの自動車メーカー、ランボルギーニ社と、炭素繊維複合材の共同開発を検討すると発表した。今後１年にわたり、新たな複合材の開発や、加工時間の短縮など検討する。

　炭素繊維はコストが高い一方、軽量で強度があるため、高級車を中心に採用が進んでいる。三菱レイヨンでは、高級車を多く手がけるランボルギーニと組むことで、技術力を高め、自動車への採用拡大につなげたい考え。

　三菱レイヨンは、炭素繊維で東レ、帝人に次ぐ世界３位のシェアを持つ。自動車では、独ＢＭＷの電気自動車（ＥＶ）「ｉ３」や、日産自動車のスポーツカー「ＧＴ－Ｒ」に採用されている。
487：荷主研究者：2016/09/29(木) 22:37:21: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160918/bsc1609180710001-n2.htm
2016.9.18 07:10　Fuji Sankei Business i.
不祥事に揺れる名門・住江織物　国会議事堂の赤絨毯など手掛けた実績

戦艦大和の艦長室に使われたカーペットを復元したもの【拡大】

　創業１３０年の名門企業が不祥事に揺れている。カーペット製造大手の住江織物は米国子会社で不適切な会計処理が発覚し、今年６月に就任したばかりの新社長がわずか２カ月で退任する異例の事態となった。本来ならば終えているはずの平成２８年５月期連結決算発表も２度延期され、現在も公表できないままだ。その一方で、不祥事によって注目されることになった住江織物は、戦艦大和の艦長室のカーペットを手掛けたほか、国会議事堂の赤絨毯（じゅうたん）を供給し続ける実績を持つ。実は国内では、名だたる建造物や建築物には無くてはならない由緒ある企業なのだ。（大島直之）

■「戦艦大和」艦長室のカーペットに採用

　８月３０日に開かれた定時株主総会の冒頭、吉川一三会長兼社長（７０）は「今回の事態で株主の皆さまにご心配おかけしたことをおわび申し上げます」と陳謝した。吉川社長は６月の役員異動で、いったんは川端省三前社長に社長職を引き継いだ。ただ、不適切会計が発覚した米国事業に川端氏が長く関わっていたことから、吉川社長が再登板することになった。

　住江織物は現在の大阪市住吉区で創業し、歴史的に重要な建造物に絨毯やシート素材を提供してきた。

　明治２４年に帝国議会議事堂にカーペットを納入して以降、現在の国会議事堂の「赤絨毯」にも採用され続けている。また、古くは戦艦大和の艦長室のカーペットも手がけた。艦長室のカーペットは会社創立１００周年を記念して復元され、そのうち１枚は広島県の呉市海事歴史科学館大和ミュージアムに寄贈された。

　このほか、大正４年に帝国劇場の座席シートを納入し、その後の大改装でもシートに採用され、“芸術の殿堂”で座り心地の良さから舞台の感動を支えてきた。また、大正１３年に兵庫県宝塚市に建てられた宝塚大劇場の３５００席のシートと床のカーペットにも使われ、現在まで住江織物がすべて納入している。

■乗り物にも多く採用

　鉄道用シート材でも日本の草分けで、その後の新幹線にも使われるなど鉄道車両内装材のトップシェアを維持している。特に糸を織り込んで作る「モケット」は、その質感や耐摩耗性から鉄道、自動車、バスなどに同社製品が幅広く使われている。

　一方、住江織物には高品質と堅実な経営のイメージばかりでなく、新しいことに挑戦する企業精神もあった。

　昭和初期の日本の自動車産業（れいめい）期に自動車内装用カーペット、シート地を納入していたが、昭和３０年には２シーターのオープンカーを自ら生産したこともある。当時、子会社で日産ダットサンの車体製造を手がけていた住江製作所が「フライング・フェザー」を発売。量産化には至らなかったが、リスクを恐れずに挑戦する精神はその後の時代の変化に対応した事業拡大に表れている。

■９月の米国の第三者委員会の調査結果に注目

　定時株主総会では、経営陣に対する不祥事の責任を問う声も上がった。それでも総会後の株主たちからは「昔から地味だけど丁寧なモノづくりをするイメージの会社なのに、なぜこんなことが起こったのか」「問題の経緯説明は誠実な対応だった。伝統ある会社だけに、しっかり立て直してほしい」と、擁護する意見も聞かれた。

　現在、一連の不正会計問題については、日米で第三者委員会を設置し調査を進めている。米国の第三者委員会が９月末に出す調査結果を受け、最終報告書をまとめる予定だ。名門企業の今後が注目される。
488：荷主研究者：2016/09/29(木) 22:56:26: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00400185?isReadConfirmed=true
2016年9月19日　日刊工業新聞
ＮＧＳアドバンスト、富山第二工場が完成炭化ケイ素連続繊維、年産５万トン

【富山】ＮＧＳアドバンストファイバー（富山市、武田道夫社長、０７６・４６７・０１７８）は、航空機エンジン用などの炭化ケイ素連続繊維を製造する「富山第二工場＝写真」を本社敷地内に完成した。年産能力は既存工場と同じ５万トン。２０１７年夏からのフル生産を目指し、出荷を現状の１０倍にする。

　平屋で床面積は約６０００平方メートル。電子線照射装置や焼成設備を導入した。投資額は約６０億円。従業員を約２倍の１００人とする。

　連続繊維でセラミックマトリックス複合材（ＣＭＣ）を作る。ＣＭＣは従来航空機エンジン部品材料の３分の１と軽量で強度は２倍、耐熱性は約２０％高い。米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）などの新型航空機エンジンに採用され次世代航空機に搭載される。

　同社は日本カーボンが５０％、ＧＥが２５％、仏サフランが２５％を出資。武田社長は「富山発の技術が世界の航空機産業に採用されることは誇らしい」とあいさつした。

（2016年9月19日　素材・ヘルスケア・環境）
489：荷主研究者：2016/09/29(木) 22:56:45: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00400187?isReadConfirmed=true
2016年9月19日　日刊工業新聞
ニュース拡大鏡／三菱レイヨン、炭素繊維事業の北米戦略練り直し

炭素繊維を使った自動車向け部材

　三菱レイヨンが炭素繊維事業で北米戦略の練り直しを迫られている。米国で合弁事業を計画していた同国最大の自動車向け複合材成形メーカーが競合の帝人に買収されるからだ。三菱レイヨンは米社の米ビッグスリーへのパイプを利用し、炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）を売り込む算段だった。一方、過去最大の買収額となる帝人も買収後の課題は山積みだ。業界首位の東レへの挑戦権を巡る争いが激しさを増している。（小野里裕一、鈴木岳志）

【大きな影響ない】

　三菱レイヨンの越智仁社長は１６日に「（合弁事業は白紙になるが）大きな影響はない」と強調した。当初計画では米コンチネンタル・ストラクチュラル・プラスチックス（ＣＳＰ、ミシガン州）と、ＣＦＲＰなどを米国で製造する合弁会社を２０１６年内に設立するはずだった。

　「うちが自動車部品メーカーになるつもりはなく、ビッグスリーなどへサンプル品の供給基地がほしかった」（三菱レイヨン幹部）と、合弁事業の狙いはあくまで素材供給の接点づくりだった。

【ニーズ把握困難】

　同業他社幹部も「ＣＦＲＰの自動車への拡販は、いかに自動車メーカーに近く技術力のある部品会社と組めるかにかかっている」と断言する。ＣＦＲＰは量産性や成形性に課題が多い上、素材供給者である炭素繊維メーカーが自動車メーカーの部品ニーズを詳細に把握するのは困難だ。

　自動車分野は三菱ケミカルホールディングス全体の最重点領域の一つだ。歴史的に日系車メーカーに強く、米欧勢との取引は開拓余地が大きく残る。ビッグスリーや米テスラ・モーターズへの攻勢の足がかりとして、ＣＳＰとの合弁への期待はグループ内で小さくなかった。

　今後は米国で新たな合弁相手を早急に探して、戦略修正を最小限に抑えなければいけない。「米国には成形メーカーは他にもたくさんある」（同）と次の相手選びには困らないだけにスピード感が重要になる。

【疑問の声】

　一方、帝人もＣＳＰ買収額約８４０億円の妥当性には疑問の声が上がる。「最初は５００億円と聞いていた」（業界関係者）とのうわさも流れる。中国や韓国の化学メーカーも今回の争奪戦に参加したと言われ、それが買収価格を高騰させた可能性は否定できない。

　帝人の鈴木純社長は１３日の記者会見で「売り上げ推移、これからの成長性、当社との戦略の適合性の評価を入念に行い、買収金額は決して高くはないと判断した」と語った。外野の声を払拭（ふっしょく）するためにも、ＣＳＰとの相乗効果を早期に発揮して過去最大の買収の成功を証明しなければならない。

（2016年9月19日　素材・ヘルスケア・環境）
490：荷主研究者：2016/10/08(土) 23:08:06: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160921/bsc1609210500001-n1.htm
2016.9.21 05:00　Fuji Sankei Business i.
風力発電向けの炭素繊維で合弁　三菱レイヨン

　三菱ケミカルホールディングス傘下の三菱レイヨンは２０日、デンマークの炭素繊維複合材メーカーであるファイバーラインコンポジットと、風力発電用の部材を製造販売する合弁会社を１０月に設立すると発表した。積層板と呼ぶ、複合材を使った風車の羽根を製造する。風力発電所の設置場所が洋上に広がり、風車の大型化が進むなか、軽量で高い剛性を備える炭素繊維の需要が拡大しているのに対応する。

　新会社は、デンマークのミゼルファールト市にあるファイバーラインの本社内に設立する。資本金は２３００万ユーロ（約２６億円）で、ファイバーラインが５１％、三菱レイヨンが４９％を出資。積層板の製造は、ファイバーラインの工場を活用する。

　三菱レイヨンは、炭素繊維で東レ、帝人に次ぐ世界３位のシェアを持つ。今月１６日にはイタリアの自動車メーカー、ランボルギーニと、複合材の共同開発を検討すると発表している。
491：とはずがたり：2016/10/18(火) 15:12:10: ファストリ苦戦、売り上げ目標３兆円に引き下げ　ネット通販対応課題
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/161013/ecn16101322430040-n1.html
2016.10.13 22:43

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングが１３日発表した平成２８年８月期の連結決算は、最終利益が前期比５６．３％減の４８０億円だった。最高益を更新した前期から一転し、２年ぶりの減益となった。２６年以降の値上げに伴う顧客離れが止まらなかった。円高で海外事業の損益が悪化したことも響いた。

　売上高は６．２％増の１兆７８６４億円だった。国内ユニクロは２月に実質的な値下げに踏み切ったものの、客数は４．６％減少。都内で会見した柳井正会長兼社長は「顧客は生活防衛を強めている」と説明した。ただ、価格改定で値引率が縮小したことや、比較的単価の高いボトムスの販売が堅調で、客単価は５．８％上昇した。

　一方、同日発表した２９年８月期の連結業績予想は、売上高が３．６％増の１兆８５００億円、最終利益は２．１倍の１千億円と急回復を見込む。

　増益を牽引（けんいん）するのは中国や東南アジアなどの海外が中心で、不採算店を閉鎖するなど不振の北米事業も赤字幅が大幅に縮小する。国内はネット通販の売上高が約４割増えるほか、経費削減で利益率も改善する。
492：とはずがたり：2016/10/18(火) 21:28:50: 2016年 10月 13日 18:48 JST
ファーストリテ、17年8月期は営業最高益へ　ジーユーやＥＣ拡大
http://jp.reuters.com/article/uniqlo-idJPKCN12D0MR?sp=true

［東京　１３日　ロイター］ - ファーストリテイリング (9983.T)は１３日、２０１７年８月期（ＩＦＲＳ：国際会計基準）の決算が営業増益に転じるとの見通しを発表した。連結営業利益は前年比３７．５％増の１７５０億円で過去最高の更新を見込む。

北米の赤字幅縮小などで海外ユニクロの大幅増益を見込むほか、ジーユーを含むグローバルブランド事業やＥコマース（電子商取引）での拡大を図る。

トムソン・ロイターのスターマイン調査がまとめたアナリスト１９人の営業利益予測の平均値は１７４１億円。

連結売上収益は同３．６％増の１兆８５００億円を計画している。国内ユニクロの既存店＋ＥＣ（Ｅコマース）は２．０％増を見込んでいる。既存店売上高は横ばいながら、ＥＣは約４割増を計画している。スタートとなる９月は、既存店＋ＥＣ売上高が３．４％減だった。

１７年８月期の海外ユニクロ新規出店は１６６店舗、国内は３０店舗、ジーユーは４０店舗。

一方、１６年８月期の営業利益は前年比２２．６％減の１２７２億円で５年ぶりの営業減益となった。暖冬の影響や値上げによる客離れが前半の落ち込みを招いた。

１６年８月期の国内ユニクロの既存店売上高は０．９％増となり、４期連続のプラス。客数は同４．６％減、客単価は同５．８％増だった。年度途中に価格戦略を見直したことで、下期（３―８月期）の既存店売上高は４．９％増と回復基調となった。

＜ジーユーを第２の柱へ＞

ファーストリテは、ジーユーをユニクロに次ぐグループの第２の柱と位置付けた。ジーユーは２００６年に１号店をオープン。９９０円ジーンズがヒット商品となり、低価格のファッションブランドとしての認知を得た。１４年８月期には売上高が１０００億円を突破、１６年８月期には１８７８億円（前年比３２．７％増）と大きく伸長した。ジーユーの柚木治社長は「これから１０年でブランドと会社をすべて作り替え、１兆円企業になる」との目標を掲げた。

９月末の店舗数は国内３４１店、海外１１店の計３５２店舗。今後、海外での出店エリアを拡大し、３年後に海外店舗は約５０店舗、売上高構成比率を１０％に高める方針。

また、柳井正会長兼社長は「今、我々の最大の目標は新しい産業を作ること。情報を商品化する情報産業小売業になる」と述べた。その拠点となるのは、東京江東区・有明の次世代物流センター。柳井社長は「順調に進んでいる。来年春にはかなりのものができている」と述べた。札幌や仙台、名古屋、大阪、神戸など国内１０カ所に物流センターを稼働させたほか、中国や欧州、北米でも稼働を計画しているという。

２０２０年度の売上高目標は、これまでの５兆円から３兆円に引き下げた。柳井社長は「世界ＮＯ１になるためには５兆円の売上高が必要と思った。目安として２０年度と言ったが、今の現実的な売上高を考えると３兆円が妥当」と説明。そのうえで「ただし、あくまでも５兆円を達成するために会社を変えていく」と述べ、近い将来に５兆円の売り上げ規模を目指す方針を示した。

＊会見内容を加えました。

(清水律子)
493：とはずがたり：2016/10/19(水) 14:01:42: 米ギャップ、英国で「バナナ・リパブリック」全店閉鎖へ　
(ロイター) 09:05
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/177/1ae7e67442493ac8bb5862234c3fe037.html
１０月１８日、米衣料品小売大手ギャップは、英国で展開する「バナナ・リパブリック」８店舗全店を閉鎖する方針を発表した。ニューヨークで２００８年５月撮影（２０１６年　ロイター/JOSHUA LOTT）
１０月１８日、米衣料品小売大手ギャップは、英国で展開する「バナナ・リパブリック」８店舗全店を閉鎖する方針を発表した。ニューヨークで２００８年５月撮影（２０１６年　ロイター/JOSHUA LOTT）
(ロイター)
［　１８日　ロイター］ - 米衣料品小売大手ギャップ＜GPS.N＞は、英国で展開する「バナナ・リパブリック」８店舗全店を閉鎖する方針を発表した。低迷する北米事業の立て直しに経営資源を集中させたい考え。

８店舗の大半を年内に閉店する。英国向けバナナ・リパブリックのネット通販（www.bananarepublic.co.uk）は継続する。

ギャップは５月、海外市場で「オールド・ネイビー」「バナナ・リパブリック」７５店舗を閉鎖する方針を発表。日本ではオールド・ネイビー５３店舗すべてを閉鎖するとしていた。
494：とはずがたり：2016/10/21(金) 13:20:48: 【関西の議論】若者が「ジーンズ」をはかなくなった？生産１０年で３割減…「カジュアル」多様化、パンツを替える時代！
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/sankei-wst1610210004
07:04産経新聞

　若者のジーンズ離れが加速している。休日の大阪・ミナミで観察すると、ジーンズ姿は半数以下。カラフルな短パンや、両サイドにポケットがついたカーゴパンツ、腰をひもでしめるイージーパンツなど、さまざまなカジュアルパンツをはいた人たちが行き交う。ジーンズメーカーなどでつくる日本ジーンズ協議会の調査では、年間のボトムス生産量は、１０年で３割以上減り、ピーク時の４割減にまで落ち込んだ。かつて若者ファッションの定番だったジーンズだが、カジュアルスタイルの多様化で揺らいでいる。ジーンズファッションはなくなりつつあるのだろうか。（張英壽）

日曜の調査でも１００人中３０人

　大阪・ミナミの戎橋。グリコ看板が望めるこの橋は、昔も今も若者が集う代表的スポットだ。

　人々がカジュアルな服装になる日曜日に、道行く人がどれだけジーンズをはいているか観察してみた。

　まず男性について調査。目視でカウントすると、１００人中４０人弱がジーンズをはいていた。もう一度、男性を確認すると、今度は３０人弱だった。

　その後、秋がやや深まった日曜日に、改めて男性のボトムスを観察しても、ジーンズをはいた男性は１００人四十数人だった。

　一方、スカートなどさまざまなボトムスを着用できる女性も、１００人中３０人弱となった。

　男女いずれにしても、半数以上がジーンズ以外のズボンやスカートをはいていたことになる。日曜日だったこともあり、スーツなどフォーマルな服装はほとんどなく、短パンやチノパン、カーゴパンツなどが目立った。

短パン、チノパン増え「ジーンズは暑い」

　では、ふだん、どの程度の頻度でジーンズをはいているのか、ミナミで聞いてみた。

　「ジーンズはあまりはきません。休みの日には、ジャケットと細めのチノパンです。ジーンズは２本持っていますが、チノパン系は１０本くらいあります」と話すのは、大阪市西区のＩＴ会社員の男性（２４）。

　大阪市住吉区の会社員、山本悠司さん（３２）は「１０年くらい前に比べたら、ジーンズをはくことは少なくなった。チノパンをはくことが多い。暑いときは短パン」。山本さんとほぼ同年代の大阪府和泉市の会社員、藺牟田（いむた）直紀さん（３３）も「昔はいろんなブランドのジーンズを集めていたけど、今はあまりはかない。短パンやカーゴパンツに変わってきた。ジーンズは夏は暑い」と語る。

　「２０代の頃、Ｔシャツとジーンズは若者の象徴で、真夏はそのスタイルだった。当時、ジーンズ専門店がいっぱいあったけど、今は探しにくいね」とバブル時代前後を思い出したのは、兵庫県川西市の男性会社員（４６）。だが、現在は「ジーンズをはくことは少なくなった。チノパンのような、何というかわからないけど、そういうのをはく。夏は短パンとか短めのチノパン」。

　夏だけでなく、秋口でもまちにあふれる短パン。カラフルなものもあれば、いろんな柄が施されたデザインもあり、丈も膝下から膝上までさまざま。

　「私が２０代の頃は、短パンでまちを歩くというのは、恥ずかしかった」と振り返るのは大阪府河内長野市の男性会社員（４７）。「私は真夏でもジーンズにポロシャツでしたよ。暑いけどはいていた」。しかし、「４０歳を超えておなか周りがきつくなり、ジーンズははかなくなった。はくならピシッとはきたい」とか。

生地や縫製技術は世界トップクラスだが…

　エドウィンやビッグジョン、リー・ジャパンといったジーンズメーカーなどでつくる「日本ジーンズ協議会」。タレントらが選ばれる「ベストジーニスト」を主催する団体として有名だが、その加盟企業の生産量をまとめた統計によると、ブルージーンズやカラージーンズ（チノパンを含む）などボトムスの生産量は、平成１４年は７０７２万８千着だったが、２４年は４６５０万８千着と３４％減の落ち込みとなった。ピーク時は平成８年の７７７７万１千着で、当時と比べると４０％以上も減っている。
495：とはずがたり：2016/10/21(金) 13:21:04: >>494-495
　同協議会は昭和５６年に設立。６２年から生産量の統計をとりはじめ、７千万着台か少ない年でも６千万着台で推移していたが、平成２０年に５千万着台に落ち込み、２２年から４千万着台となっている。

　協議会の統計は２４年が最後で、それ以降発表されていない。その理由は、協議会に加盟していない「ユニクロ」や「無印良品」などのジーンズブランドが多くなり、統計が実態を表さない可能性が出てきたためだというが、ジーンズ生産がかつてに比べ減っているという見方は関係者で一致している。協議会は２５?２７年について調査をしていないが、関係者は「横ばい」とみている。

　協議会の浅野友城専務理事（６９）は「日本のジーンズは生地や縫製技術は世界トップクラスだが、残念ながら一時の勢いはない。ただ、盛り返しつつある」と話す。別のジーンズ業界の関係者も「底を打ったのではないか。これからは上がっていくだろう」と希望を託した。

選択肢増え、多種多様になったボトムス

　ところで、なぜジーンズがはかれなくなっているのだろうか。

　現在、男性用ボトムスは実に多種多様なパンツが販売され、ミナミの街頭でも確認できた。

　両サイドに大きめのポケットがついたカーゴパンツやワークパンツ、ウエストにひもなどを使ったイージーパンツ、すそがしまったジョガーパンツ、７分程度の丈のクロップドパンツ、昔は部屋着のイメージが強かったスウェットパンツ…。

　バブル時代やそれ以前、男性のカジュアルなボトムスといえば、ジーンズかチノパンくらいしかなかったが、選択肢が大幅に増えているといえる。

　カジュアルスタイルの多様化で、ジーンズがはかれなくなっているのではないか。浅野専務理事らジーンズ業界関係者に取材すると、一様に認めた。

「トレンドアイテム」ではなくなった

　ジーンズ業界を業界紙記者として長年にわたり取材してきたファッションジャーナリストの南充浩（みつひろ）さん（４６）もカジュアルファッションの多様化を原因にあげ、「ジーンズは平成２１、２２年ごろからトレンドアイテムではなくなった」という。一方で、ボトムスの多様化とともに、ジーンズブランド自体が大幅に増えた変化も指摘する。

　近年、ユニクロや無印良品など製造から販売までを行い低価格で販売する「ＳＰＡ企業」と呼ばれるメーカーが増えたほか、百貨店に店を構える高級ブランドもジーンズを販売するようになった。こうしたブランドは、ジーンズ協議会には加盟していないため、生産調査の統計には当然入っていない。協議会が平成２５年から生産調査をやめたのも、加盟社以外のジーンズ生産が多くなったためだ。

　南さんは「二十数年前、ジーンズのブランドで思い浮かぶのは数社だったが、今やジーンズを扱うブランドは２００くらいある」と明かす。それらは、ユニクロなどの低価格をウリとするブランド、従来あるメーカー、さらに高級ブランドと、価格帯が３階層に分かれているという。そんな中でもジーンズ需要は減少傾向にあり、増えないパイを取り合う形になっている。

　ボトムスの多様化とジーンズブランドの増加。南さんは「若者でも１週間ずっとジーンズばかりをはくという人は少なくなった。きょうはジーンズでも、あすはカーゴパンツ、あさってはイージーパンツというように日々身につけるパンツを替える時代」と語る。

　かつての勢いはないとはいえ、それでも今年は久しぶりにジーンズトレンドが戻ってきたという。ジーンズは長期的にはどうなるか。南さんはこう答えた。

　「ジーンズは今後、トレンドによって生産量が上がったり下がったりするだろうが、よほど大きなトレンドがない限り、大幅な上昇はないのではないか。二十数年前のようにだれもがはく状況ではなくなった」
496：とはずがたり：2016/11/04(金) 20:16:09: 帝人、米国に事業用地を取得
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161104-00000027-jijc-biz
時事通信 11/4(金) 20:00配信

　帝人 <3401> は4日、米国サウスカロライナ州に180万平方メートルの事業用地を取得すると発表した。高性能炭素繊維の製造拠点を設ける予定で、2019年度以降の稼働を目指す。用地取得費用を含め、30年ごろまでに約6億ドル（約618億円）を投じる計画だ。　

最終更新:11/4(金) 20:00
497：とはずがたり：2016/11/05(土) 11:34:38: ｢毎日同じ服はおしゃれ｣が招く百貨店不況
ジョブズが黒Tとジーンズを着続けた理由
http://toyokeizai.net/articles/-/140306?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
三浦展 :カルチャースタディーズ研究所主宰 2016年10月18日

故・スティーブ・ジョブズを始め、経営者やコンサルタントなどには「毎日同じ服」が少なくありません（写真:Bloomberg）

有名な話ですが、亡くなったアップルの創始者、スティーブ・ジョブズは、いつも同じ服を着ていました。イッセイミヤケの黒いタートルネックTシャツに、ぼろぼろのジーンズです。一体何故でしょうか。服装がトレードマークだから、といった見方もできるかも知れませんが、最大の理由は、「服を選ぶための時間を仕事に使いたい」ということのようです。

これは、ジョブズに限ったことではありません。日本でも、有名な経営者やコンサルタントの中にはこれと同じ理由で毎日同じ服を着る人がいます。例えば、経営コンサルタントの大前研一さんは、大体いつもスタンドカラーのシャツを着ています。今最も人気の高い「nendo」というデザイン会社を率いる佐藤オオキさんも、毎日同じ白いシャツを着ることが多いそうです。最初こそ、クライアントのブランドを理解するために着ていたそうですが、使い続けるうちに好きになって、同じシャツが20枚あったり、同じ靴が4足あったりする。少ない種類のアイテムで、数だけが増えていくのだそうです。

向田邦子は、「同じ服」を「色違い」で大量買いした

もう少し時代を遡ると、戦後に大活躍した放送作家で、小説家の故・向田邦子氏にも同じことが言えます。同じ服を色違いで、お店から在庫が無くなるくらい大量に購入していたらしいのです。向田邦子は30年以上前に亡くなっていますが、今なお毎年新しく本が出版されています。美人でおしゃれで仕事ができて、恋人もいて…という彼女の生き方は、生前の活躍を知らない30?40代の働く女性にとっても、憧れの存在であり続けているようです。

こうした服の選び方を良しとするのは、今や成功した有名人だけではありません。今は、毎日とっかえひっかえする人よりも、毎日同じような、しかもシンプルな服を着る人が「おしゃれ」「かっこいい」と思われる時代のようです。効率的かつクリエイティブに仕事ができる、あるいは自分を確立しているイメージがあるからです。

言い換えると、仮におカネがあっても、やたらと新しいものを買うよりも、買わない人の方が尊敬されるということです。そして、どうせおカネを使うなら、むしろ「伊勢丹で靴を直してもらいました」「気に入った服をもう一度買いました」という消費スタイルの方がエシカル（倫理的）だとして評価される。こうした気運というのは、30年ほど前からじわじわと広がってきて、現在はかなり大きな流れになりつつあります。百年間同じ家具を大切に使うような、イギリスはじめとしたヨーロッパ的な価値観です。これが、百貨店の不況に拍車をかけているのです。

…
498：とはずがたり：2016/11/05(土) 11:35:10: >>497-498

…

三浦展(みうらあつし)／1958年生まれ。82年一橋大学社会学部卒業後、パルコに入社。三菱総合研究所などを経て、99年からカルチャースタディーズ研究所主宰。代表作に『下流社会』や『第四の消費』など（写真：山内信也）

…

もちろん、すべての人が毎日同じシンプルな服を着ているわけではありません。たとえば、バブル世代の親を持つ「バブルジュニア世代」が、30代前後になっておカネを持つようになったことで、バブル時代に隆盛だったブランド志向が一部で復活しています。

…

とはいえ、バブルジュニア世代はバブル世代と比べてそもそもの母数が少ないし、所得も減っているので、おカネをかけてバブル時のように服を買うかというと、そうでもありません。

したがって、これからも百貨店の衣料品不況は続くでしょう。以前、百貨店の人から、「女性の社会進出でおカネを持つようになれば、百貨店にとって追い風ではないか」と聞かれたことがあるのですが、それは誤りです。
そもそも、働く女性は百貨店に洋服を買いに行く時間がない。そして、ネット通販を使えば翌日には買ったものが届くのです。一度「このデザインの服が良い」と決めて、それを定期的に買い足していくという消費行動をするのならば、敢えて店に行く必要はなく、ネット通販で十分なのですから。

…

こうした状況下において、店舗で新品の洋服を売って儲けていくのは至難の業です。わざわざ店舗まで足を運んでもらうためには、「売る」という行為をイベント化する必要があります。例えば、百貨店のカリスマバイヤーが各地で買い集めてきた自分の古着を販売してみる、あるいは、有名なアイドルの私物を販売するなど、どうでしょう。このように、その時その時の「一回性」をアピールしていかないと客が集まらないでしょう。
ただ、日本人の服装はまだ多様なので、まだアパレルメーカーはもっています。アメリカに行くと、服装はもっと画一的です。都心では、みんな黒いスーツにストライプのネクタイ、郊外へ行けば、皆「ランズエンド」（米国のカジュアル衣料通販）で買った同じようなポロシャツと半ズボンを着ています。人種が多様なので気づきにくいですが、実は髪型も似ています。そう考えると、日本でも今後はもっとシンプルに、もっと同じ服になっていく可能性があるかも知れませんね。
499：とはずがたり：2016/11/07(月) 11:22:31: “透けないナース服”の衝撃…開発を競う白衣メーカーの「長年にわたる大きな難題でした」
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20161107/Shueishapn_20161107_74714.html
週プレNews 2016年11月7日 06時00分 (2016年11月7日 10時03分更新)

白衣メーカー業界はナガイレーベン、住商モンブラン、アプロンワールドの大手３社でシェアの大半を占める“寡占状態”にある。
501：とはずがたり：2016/11/29(火) 20:53:28: エドウイン、原宿に再進出　経営再建、直営店で品質ＰＲ
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJCX4GJDJCXULFA00N.html
05:23朝日新聞

エドウイン、原宿に再進出　経営再建、直営店で品質ＰＲ
２９日に開店するエドウインの新店舗「ＥＤＷＩＮ　ＴＯＫＹＯ　ＨＡＲＡＪＵＫＵ」の２階売り場。日本風の内装を採り入れ、外国人客も楽しめる空間にしている＝東京都渋谷区、同社提供
(朝日新聞)
　ジーンズ大手のエドウインは、東京・原宿に直営店「ＥＤＷＩＮ　ＴＯＫＹＯ　ＨＡＲＡＪＵＫＵ（エドウイン・トーキョー・ハラジュク）」を２９日に開く。若者向けファッションの中心地、原宿に約３年ぶりに再進出する。経営危機から立ち直った新たなエドウインの拠点として、国産ジーンズの品質をアピールする。

　２８日、報道陣らに公開された。新店舗は２階建てで売り場面積は約９６平方メートル。これまでロンドン、パリ、ミラノの直営店のみで扱ってきたモデルや、汚したり破ったりした原宿の店舗限定品など、国産ジーンズを中心に扱う。店内も「和」をテーマにしたつくりで、内装には着物を掛ける道具などを現代風にアレンジして使っている。原宿を訪れる多くの外国人客に「ＥＤＷＩＮ」ブランドを知ってもらう狙いだ。

　エドウインは、資産運用の失敗で数百億円の損失を出し、２０１３年に私的整理の事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争解決手続き）の利用を申請。１４年に大口取引先の伊藤忠商事が約３００億円を投じて子会社化した。伊藤忠の支援で再建が一段落したとして、１３年に一度店を閉めた原宿に再進出することを決めた。エドウインの中分孝一社長は「新生エドウインの世界観を見せる挑戦の場所。顧客の裾野を広げ、販売増につなげていきたい」と話した。（石橋亮介）
502：とはずがたり：2016/12/01(木) 01:23:10: エドウイン、原宿に再進出　経営再建、直営店で品質ＰＲ
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJCX4GJDJCXULFA00N.html
11月29日 05:23朝日新聞

エドウイン、原宿に再進出　経営再建、直営店で品質ＰＲ
２９日に開店するエドウインの新店舗「ＥＤＷＩＮ　ＴＯＫＹＯ　ＨＡＲＡＪＵＫＵ」の２階売り場。日本風の内装を採り入れ、外国人客も楽しめる空間にしている＝東京都渋谷区、同社提供
(朝日新聞)
　ジーンズ大手のエドウインは、東京・原宿に直営店「ＥＤＷＩＮ　ＴＯＫＹＯ　ＨＡＲＡＪＵＫＵ（エドウイン・トーキョー・ハラジュク）」を２９日に開く。若者向けファッションの中心地、原宿に約３年ぶりに再進出する。経営危機から立ち直った新たなエドウインの拠点として、国産ジーンズの品質をアピールする。

　２８日、報道陣らに公開された。新店舗は２階建てで売り場面積は約９６平方メートル。これまでロンドン、パリ、ミラノの直営店のみで扱ってきたモデルや、汚したり破ったりした原宿の店舗限定品など、国産ジーンズを中心に扱う。店内も「和」をテーマにしたつくりで、内装には着物を掛ける道具などを現代風にアレンジして使っている。原宿を訪れる多くの外国人客に「ＥＤＷＩＮ」ブランドを知ってもらう狙いだ。

　エドウインは、資産運用の失敗で数百億円の損失を出し、２０１３年に私的整理の事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争解決手続き）の利用を申請。１４年に大口取引先の伊藤忠商事が約３００億円を投じて子会社化した。伊藤忠の支援で再建が一段落したとして、１３年に一度店を閉めた原宿に再進出することを決めた。エドウインの中分孝一社長は「新生エドウインの世界観を見せる挑戦の場所。顧客の裾野を広げ、販売増につなげていきたい」と話した。（石橋亮介）
503：とはずがたり：2016/12/03(土) 21:39:28: 低迷g.u.が好調GUになれた理由　快進撃の背景
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161203/zuuonline_130454.html
ZUU Online 2016年12月3日 10時13分 (2016年12月3日 17時13分更新)

一時期、業績が低迷していたアパレルブランド「GU（ジーユー）」の快進撃が続いている。なぜ突如、誰もが注目するような業績上昇がはじまったのか。

■そもそも「GU（ジーユー）」とは

現在は株式会社ジーユーとして営業しており、「ユニクロ」ブランドで有名なファーストリテイリング <9983> の完全子会社だ。ブランド設立時は「ファーストリテイリング」と「ダイエー」が業務提携を行い、当時より（ファーストリテイリング社の）主力ブランドであったユニクロの成功ノウハウを活用・応用し、ユニクロより低価格な新ブランドを作ろう、という試みの元に2006年に立ち上げられた。

このコンセプトの元、ブランド発足同年の10月13日に千葉県市川市にて運営を行っていたダイエー南行徳店に1号店をオープン、その後潤滑な資産を背景に年間50店舗の出店を行ったが苦戦し、翌年の2007年8月末に迎えた初回決算では当初予定していた売上高に対して達成率は3分の1程度という低調でスタートを切った。

その後、経営計画などの変更を行い、2013年次「全国で約200店舗の展開」、さらには2012前年同期比20％増を達成し、その後も好調な業績推移を続け、今日に至る。

■転換点となった「2013年」以前に何が起こったのか？

想定売上が3分の1程度という状況から一転、売り上げが連続して上昇しはじめたのが2012-2013年度だ。その「決算」と、下地となった2007年以降の経営方針変更を分析するとその構図が見えてくる。この時期に行った最も大きな経営戦略の転換内容が「中途半端なブランド方針からの脱却」だ。

低価格戦略という方針上、ジーユーブランド設立時はOEMと呼ばれる「他社ブランド（もしくは他社ブランド名）で製造を行う」方針で商品を開発・展開していた。製造コストを抑え、かつ「商品に多様性」を持たせるのが目的で利用されるOEMであるが、使い方を誤れば「独自ブランドではなく、ただの寄せ集め小売店」であると判断されてしまうリスクがあり、初期段階の「ジーユー」はまさにこれが原因で売り上げが低迷していた。

そこでSPAと呼ばれる「企画・製造・小売を全て一括して行う」という方針転換に舵を切った。一朝一夕に「マイナスイメージが付いたブランド」を復活させるのは容易ではないが、このSPA方針への切り替えが後の快進撃を演出する下地となった。

方針転換を行い、企画の試行錯誤を繰返しつつ迎えた2009年、ジーユーブランドにとって初の大ヒットを迎えたのが980円ジーンズだ。当時の日経MJヒット商品番付にもこの商品が掲載され、その前年2008年の9月に世界的な不況と金融危機をもたらしたリーマンショックが発生したという景気的背景もあり、爆発的にヒットした。

勢いをそのままに2011年秋、女性向けブランド「be a girl」を新たに女性向けに企画、これが後のブランドの柱となり、その後メディア戦略などを行う事で今日の快進撃につながっている。2013年には、ブランドの表記も「g.u.」から「GU」に変更している。

■快進撃の現在と今後

これらより見えてくるのは「ターゲットを絞った企画」と「低価格自社ブランド」という2つのテーマだ。

まずターゲットを絞った企画という点に関しては、親会社であるユニクロブランドで培ったノウハウがあるため、問題ないと思われる。データの蓄積量およびそれを元にした企画力に確かな下地があるためだ。

また低価格自社ブランドという点も現在の景気時勢にあっており、それが快進撃を下支えしている。現在はアベノミクスによる金融方面からの景気テコ入れとインフレ誘導を目指しているため一見逆風に見える。だが「物価上昇の期間設定を無期限にする」という“事実上のギブアップ宣言”により、この方針は上手く言っていないことが示されている。当面、賃金の低空飛行とそれに伴う低価格商品の強い購買は続くだろう。

今回断っておきたいのはGUの快進撃は決して単年の一過性による要素によってもたらされた結果でなく、確かな下積みと経営戦略を元に、コツコツとなしとげられたものであるということである。今後の動向に注視していきたい。

土居　亮規（AFP、バタフライファイナンシャルパートナーズ）
504：荷主研究者：2016/12/04(日) 20:50:48: http://www.sankeibiz.jp/business/news/161122/bsc1611220500002-n1.htm
2016.11.22 05:00　Fuji Sankei Business i.
包装フィルム海外生産強化　繊維企業、世界販売拡大へ事業多角化

食品や飲料の包装フィルムを製造するグンゼ守山工場＝滋賀県守山市【拡大】

　繊維企業が事業の多角化に向け、食品や飲料の包装フィルムの生産を海外で強化している。合成繊維の紡糸で培った樹脂加工技術を応用し、成長が見込まれるアジアなど世界で販売拡大を目指す。

　食品包装用のナイロンフィルムで世界トップレベルのシェアを持つユニチカは、今春インドネシアの工場を増強し、フィルムの生産能力を従来の約１．８倍に引き上げた。繊維事業の採算が悪化し経営再建中だが、高収益が見込める分野に集中し、多角化を急ぐ。

　日本国内でも食品の酸化を防ぐ高機能のフィルム開発で他社をリード。高齢化や共働き世帯の増加により、調理が簡単で便利なレトルトパウチ食品向けフィルムが好調だ。「重量のある瓶や缶ではなくフィルムを使った軟包装が今後世界的に主流となる」と担当者。欧州や米国での展開へ意気込む。

　グンゼは米カンザス州で飲料や洗剤のラベル用フィルムを製造する工場を昨年増設し、北米や中南米での販売を強化している。日本の国内市場は横ばいだが、米国市場は年約７％増のペースで伸びているという。東南アジアでの販売も本格化してきた。グンゼの佐口敏康取締役は「包装材はすぐに捨てられるため必要悪とも言える。さらなるグローバル展開に向け、減量化や環境対応製品の低コスト化が急務だ」と話す。

　東洋紡は東南アジアでの工場新設を検討中だ。高額な製造ラインが必要で採算性の見極めには慎重だが、奥尚郎パッケージング拡大戦略部長は「人口減少で国内市場は明るくない。やはり海外に出て行かないといけない」と力を込めた。
505：とはずがたり：2016/12/15(木) 08:08:04: ユニクロに1年潜入取材してみた！
http://shukan.bunshun.jp/articles/-/6837
2016.11.30 16:02

「ユニクロ帝国の光と影」の著者でジャーナリストの横田増生氏が、昨年10月から現在まで、1年にわたってユニクロに潜入取材を行った。

　横田氏は、2011年に「ユニクロ帝国の光と影」を出版した。ユニクロは店長や委託工場での長時間労働の記述が名誉毀損に当たるとして、版元の文藝春秋に2億2000万円の損害賠償を求めて提訴した。しかし、東京地裁、東京高裁、最高裁でユニクロは敗訴。

日本を代表する衣料品ブランド「ユニクロ」
　判決確定後、横田氏は決算会見への参加を希望したが、ユニクロは横田氏の書いた別の記事を理由に取材を拒否。また、ユニクロを運営するファーストリテイリングの柳井正社長は、ブラック企業批判について、雑誌で次のように語っていた。

＜悪口を言っているのは僕と会ったことがない人がほとんど。会社見学をしてもらって、あるいは社員やアルバイトとしてうちの会社で働いてもらって、どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたいですね＞（「プレジデント」2015年3月2日号）

　そこで、横田氏は、法律に則って名字を変え、「横田増生」をペンネームとした上で、昨年10月からユニクロでアルバイトを始め、現在は新宿の超大型店「ビックロ」で勤務している。

　3店舗、総計800時間を超える横田氏の勤務からは、社員たちのサービス残業や人手不足、創業感謝祭（11月23～29日）の過酷な勤務の実態が浮かび上がる。

　横田氏の取材レポートは、12月1日発売の「週刊文春」に掲載される。

ユニクロ潜入記者　横田氏解雇される
http://shukan.bunshun.jp/articles/-/6861
2016.12.07 16:02

名字を変えてユニクロの3店舗で勤務
　ユニクロでアルバイトとして働いていたジャーナリストの横田増生氏が、12月3日解雇を通告された。横田氏は、昨年10月からアルバイトとして勤務し、12月1日発売の「週刊文春」でルポ「ユニクロ潜入一年」を発表していた。

　この日の14時前、シフトに入っていた横田氏は、いつも通り新宿の「ビックロ」に出勤。ユニクロの人事部長から解雇を通知された。記事の寄稿が就業規則に抵触し、同社の信用を著しく傷つけたとの理由だったという

　横田氏は、記事に間違いがあるのかを確認したところ、人事部長は「中身の吟味はしていない」とし、懲戒解雇ではないとも説明した。

横田氏の『ユニクロ帝国の光と影』を名誉毀損としてユニクロは訴えたが敗訴
「週刊文春」は、横田氏の解雇理由の確認や記事に対する見解を、ユニクロを運営するファーストリテイリングに求めたが、「お答えすることはありません」（広報部）との回答だった。

　解雇に至る詳細な経緯を含めた横田氏の取材レポートは、12月8日発売の「週刊文春」に掲載される。
507：とはずがたり：2016/12/27(火) 13:04:37: こっちにも。

3765 自分：とはずがたり[] 投稿日：2016/12/27(火) 13:04:08
途上国じゃないんだしさあ。。懲戒免職ものだ。

数字使い回し、取引量かさ上げ…繊維統計廃止
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20161226-567-OYT1T50122.html
07:22読売新聞

　経済産業省は２６日、繊維原料や糸の国内取引量などを集計した「繊維流通統計調査」で、統計の担当者が過去の数字を使い回す不正があったと発表した。

　国内の繊維市場は縮小が続いており、過去の数字を使い回すことで統計上の取引量は実際よりもかさ上げされていた。同省は信頼性の低下は避けられないと判断し、この統計を廃止した。責任者の処分を検討する。

　２６日に記者会見した経産省の風木淳参事官は、「信頼性を損なう重大な問題だ」と述べ、陳謝した。

　経産省は毎月、繊維の卸会社に取引実態を尋ねて統計を作成している。その際、回答をすでにやめた卸会社の過去の数値を、現在の実績として使い回していた。不正は少なくとも２０１２年３月から４年７か月分にわたり行われた。それ以前のデータにも不審点があるが、検証できなかったという。
508：とはずがたり：2017/01/09(月) 18:23:12: バーバリーなき三陽商会､業績不振の深刻度
今できる最大の改革が｢社長退任｣なのか
http://toyokeizai.net/articles/-/150250?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
菊地悠人 :東洋経済記者 2016年12月18日

バーバリーを失った三陽商会にとって、苦境を打破するための答えは社長の退任だったのだろうか。12月16日、同社は社長交代を発表。2017年1月1日付けで、現社長の杉浦昌彦氏の後任に取締役兼常務執行役員の岩田功氏が就く。

三陽商会は1965年に輸入販売を開始して以来、バーバリー社と50年以上親密な関係を築いてきた。ただ、世界中で統一ブランド展開を進める方針に舵を切ったバーバリー社の意向により、2015年6月末をもってライセンス契約が終了した。昨年の駆け込み需要もなくなった今年（2016年1～9月期の第3四半期累計）の業績は、売上高が478億円（前年同期比35％減）、83億円の大幅な営業赤字に陥っている。

バーバリーの後継ブランドが苦戦

同社は2018年までの中期経営計画をいったん取り下げ、改めて10月に発表する予定だった。だが、想定以上の業績不振を受けて、新計画の発表時期を2017年2月に延期。この12月には進捗状況を説明する予定だったが、そこで発表した最大の改革は杉浦社長の退任だった。ある関係者は、「これじゃあ敵前逃亡。新しいビジネスモデルを確立できなかったことが問題だ」と手厳しい。

直近の11月の商況を見ると、売り場減少の影響で全体売り上げ15％減、既存事業でも2％減と前年同月を下回っている。バーバリーの後継ブランドとして、売り場を引き継いだ「マッキントッシュ・ロンドン」はなんとか前年を上回っているが、「マッキントッシュ・フィロソフィー」と合わせたマッキントッシュ事業全体で2％増にとどまるなど力強さに欠ける印象だ。

昨年は店舗入れ替えの混乱などでハードルが下がっていただけに、今年はもっと上を狙えたはず。今回の説明会でも、「マッキントッシュ・ロンドン」が厳しい状況にあることを、社長就任予定の岩田氏も認めている。

「260の売り場のうち効率の上がらない店はテコ入れをする。コートに頼る冬型の商品施策になりがちだが立て直しに注力する」（岩田氏）。まず2017年春夏シーズンから一部商品で1割以上値下げに踏み切る方針だ。

また、今後は百貨店以外の新たな販路の拡大、ECを活用したデジタル化を推進していく。岩田氏は1982年に入社後、主に経営企画畑を歩み、2008年にはウェブビジネス推進室長に就任。同社が展開するECサイト「SANYO iStore」の生みの親でもある。EC事業の売上高は40億円規模と、全体売り上げに占める比率は5％超でまだ小さいが、「会員数を増やしながら100億円、150億円とEC事業を伸ばしていきたい」（岩田氏）と言う。

来年度の黒字化も不透明

もっとも足元の業績は非常に厳しい。会社側は2016年12月期の売上高を700億円（前年比28.1％減）、68億円の大幅営業赤字を想定しているが、さらに赤字が膨らむ可能性もある。競合のアパレルメーカーのオンワードやレナウンも百貨店向けの販売は前年割れが続く中、コートなど単価の高い重衣料が売れる書き入れ時の12月にどこまで拡販できるかは不透明だ。

また来年度に関しても、今年の10月に全社員の2割に当る約250名の希望退職を実施したことから人件費負担は減るものの、売り上げの減少が止まらなければ黒字化は難航しそうだ。

2月に発表予定の新中期経営計画の策定にあたっては、現在、若手のリーダーや現場社員が中心となって推し進めているという。新体制の下で、黒字化に向けて具体的な成長戦略を描けるだろうか。
509：荷主研究者：2017/01/22(日) 17:17:15: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170111/bsc1701110500003-n1.htm
2017.1.11 05:00　Fuji Sankei Business i.
三菱ケミ、米でＳＧＬ炭素繊維工場買収

　三菱ケミカルホールディングスは１０日、ドイツの素材メーカー大手のＳＧＬグループが米国に持つ炭素繊維の工場を買収すると発表した。自動車や風力発電機向けの需要拡大に対応するのが狙いで、４月までに買収を完了する。

　買収するのはＳＧＬのワイオミング州にある工場。生産設備や約５０人の従業員を引き継ぎ、年間１０００トンの生産能力を獲得する。傘下の三菱レイヨンの米子会社を通じて買収し、金額は数十億円規模になる見通し。

　軽くて丈夫な炭素繊維の需要は、風力発電の風車や自動車部品向けを中心に増えており、三菱ケミカルは生産能力の増強を打ち出している。今回の買収とは別に現在、日本と米国の製造拠点を合わせると年間１万１００トンの生産能力を、２０１７年中に年間１万３３００トンに拡大する方針だ。
511：荷主研究者：2017/02/12(日) 11:41:33: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00414662
2017/1/25 05:00　日刊工業新聞
深層断面／汎用炭素繊維の「ラージトウ」急拡大－東レ・三菱レイヨンなど増産・投資

　「ラージトウ（ＬＴ）」と呼ばれる汎用の炭素繊維を巡り、東レや三菱レイヨンの動きが活発化している。ＬＴは上位品のレギュラートウ（ＲＴ）と比べ、物性は劣るものの低価格で、コスト要求が厳しい産業用途を中心に需要が急拡大する。ロケットや航空機などに使われる高機能のＲＴが伸び悩む中、拡大が続く炭素繊維市場をけん引する。各社はＬＴの増産や加工会社の設立を活発化。有望市場への投資が熱を帯びている。（小野里裕一）

三菱レイヨンのＬＴ「Ｐ３３０」（左）。（右）はＲＴ

産業向け低価格強み／加工技術の高度化カギ

■自動車分野にも商機
　「産業用途を中心にＬＴ需要の拡大は目覚ましいものがある。今後は燃費改善を進める自動車分野にもＬＴが本格的に使われ出すと見ており、この商機は逃せない」。炭素繊維生産首位、東レの日覚昭広社長はこう強調し、ＬＴ生産拠点の大規模な増強を公言する。

　ＬＴはＲＴと比べ、原糸製造や焼成工程の設備当たりの生産性が高く、専用設備を必要としないため、低価格で販売できる。大部分のＬＴはＲＴの半値程度で、風力発電装置用のブレード（羽根）や圧力容器などコスト要求が厳しい産業用途で廉価のＬＴが需要を大きく伸ばす。

　もともと東レは米航空機大手ボーイングと１兆円を超える炭素繊維複合材料の供給契約を結ぶなど、物性の高いＲＴのみで事業展開し、東レブランドを育成してきた。しかし、産業用途の炭素繊維が急拡大するのを前に、一線を画してきたＬＴ製造会社を買収し、汎用品にまで商材を広げる戦略へと事業方針を転換した。

　同社が生産規模拡大を急ぐのは、２０１３年に５８０億円で傘下に収めた米ゾルテック（ミズーリ州）。東レグループで唯一、ＬＴを生産する。今の生産能力は年１万５５００トンで全量がＬＴ。これを２０年までに２万６０００トンに増やす計画だ。投資額への言及は避けるが、一連の増産にかかる投資額は数百億円規模に積み上がると見られる。

　二つの生産拠点のうちメキシコ工場（ハリスコ州）は、炭素繊維製造の下流工程である焼成設備を増強し、年２５００トンだった生産能力を１６年３月までに同５０００トンに引き上げた。早期の追加投資を検討していると見られ、焼成設備新設に着手する可能性が高い。

ＬＴは風力発電装置のブレードなどに使われ、需要が急拡大している（イメージ）

■生産拡大へ設備増強
　ハンガリー工場（コマーロムエステルゴム県）はブレード需要が伸びる欧州市場への重要拠点だ。加えて欧州自動車メーカーは部品の軽量化に寄与する炭素繊維複合材料の採用に積極的で、低価格のＬＴへの興味は高い。今の生産能力は年１万５００トン。当面はメキシコへの投資が中心となるが、ハンガリー工場も拡張余地があり、焼成設備の増強を中心に追加投資を検討すると見られる。

　「ＬＴの生産拡大への投資は続ける。将来はＬＴが主力になるのではないか」。炭素繊維生産３位の三菱レイヨンを傘下に持つ三菱ケミカルホールディングス（ＨＤ）の越智仁社長はこのような展望を明かす。２０年までに炭素繊維複合材料事業で売上高１０００億円（１５年度は５６１億円）を目指しており、その中核にＬＴを据え、大口需要を取り込む戦略だ。

　ＬＴの増強を進めるのは同社最大拠点、大竹事業所（広島県大竹市）。今の生産能力は年２７００トン。既存設備の改良で投資額を２０億円に抑え、１７年９月までに４４％増の同３９００トンに引き上げる。同事業所は石炭火力発電設備を持ちユーティリティーコストを抑えた操業が最大の強みで、アジアや欧州市場向けＬＴの供給基地とする計画だ。

　また、１月に独素材大手ＳＧＬグループが米国に持つ炭素繊維工場（ワイオミング州）の買収を決めたが、この拠点でもＬＴを生産する計画を温める。工場の取得額は１０億―１５億円。追加投資を検討することも示唆しており、この工場が持たない原糸の生産設備に踏み切れば、投資額は１００億円を超える。

　三菱レイヨンは実際の需要家に近い炭素繊維加工会社の買収や設立にも積極的だ。風力発電用ブレードに使用する炭素繊維複合材料積層板の製造会社を１６年秋にデンマークに立ち上げた。基材にはＬＴを使い、洋上発電の普及を追い風に販売を伸ばす。
512：荷主研究者：2017/02/12(日) 11:42:20: >>511-512 続き

■耐久性向上急ピッチ
　炭素繊維の商業生産が始まったのは１９７０年代。ゴルフクラブシャフトやテニスラケット、釣りざおなどのスポーツ・レジャー分野の用途開発が先行し、後に最大需要家となる航空機分野が炭素繊維の本格採用を始めたのは９０年以降だ。

　市場成長を支えてきた航空機需要に変化が現れたのは１５年後半。機体メーカーなどが、ＲＴを使う炭素繊維中間加工品の在庫調整に入り、需要の落ち込みが際立っている。

　日系企業はＬＴの強度や耐久性の向上、取り扱い性の改善を急ピッチで進める。価格だけでは炭素繊維市場でも攻勢を強める中国に早晩追い付かれるとの危機感が強いからだ。低価格のＬＴでも加工技術を高度化し、新たな勢力が追随できない水準まで物性を高められるかが、“牙城”を守るカギを握る。

■ＲＴは航空機向け、ＬＴは風力発電関連
　炭素繊維は原料のポリアクリロニトリル（ＰＡＮ）繊維やコールタールピッチ繊維を不活性雰囲気下で焼成し、炭素以外の元素を離脱させた無機繊維。比重は鉄の４分の１で、強度は１０倍。寸法安定性が高く、耐熱性や耐薬品性に優れている。

　通常はエポキシなどの合成樹脂と組み合わせ、複合材料として使用する。構造制御が比較的容易なＰＡＮ系が生産の大部分を占める。

　ＰＡＮ系の単一繊維の太さは５マイクロ―７マイクロメートル（マイクロは１００万分の１）。この単一繊維の束をフィラメントとし、１０００―数万本のフィラメントの束をトウと呼ぶ。フィラメント数が２万４０００本以下をレギュラートウ、４万本以上をラージトウと区分する。

　力学的に優れるＲＴは航空機などに使われ、品質は劣るものの、低価格で汎用のＬＴは風力発電用ブレードや圧力容器、土木資材などの需要が拡大している。

　現在、炭素繊維需要量は年６万―７万トンで、うち２５％程度の１万５０００トン―同２万トンがＬＴ需要だ。２０年の炭素繊維の全体需要は倍増し、同１４万トン台に乗る観測。ＬＴ需要は市場成長率を超える伸びを見せ、全体の５０％となる同７万トンに拡大する見通し。

(2017/1/25 05:00)
513：荷主研究者：2017/02/12(日) 11:51:11: http://yamagata-np.jp/news/201701/27/kj_2017012700680.php
2017年01月27日15:03 山形新聞
酒田・松岡、新工場４月稼働へ　航空機内装品を製造

４月の全面稼働を目指している松岡の新工場＝酒田市

　航空機内装品製造などの松岡（酒田市、氏家昇一社長）は、4月の全面稼働を目指し、本社敷地内に新工場の建設を進めている。2015年9月に工場など5棟を焼失した跡地。主力の航空機内装品などの製造工場で、将来の増産に対応できるスペースも備える。稼働後の生産能力は1～2割伸びる。

　同社は、高級生糸生産で知られ、国連教育科学文化機関（ユネスコ）の世界文化遺産に登録された「富岡製糸場と絹産業遺産群」（群馬県）の製糸場と同じ1972（昭和47）年製の自動繰り糸機が稼働している。15年の火災では自動繰り糸機への被害はなかったものの、繭の乾燥や、ギャレー＝旅客機用厨房（ちゅうぼう）設備＝など現在主力の航空機内装品を製造していた5棟が焼失した。

　新工場は軽量鉄骨造り平屋。延べ床面積は約1200平方メートル。同社が2006年に航空機事業に参入して以降、同分野の受注は増加傾向で、既存工場が手狭になっていたという。新工場は、生産設備の配置換えで作業を効率化すると同時に、将来の増産に備える目的で昨年9月に着工した。

　今月31日に建物の引き渡しを受け、全面稼働する4月までに26台の機械を配置する。氏家社長は「さらなる品質管理の向上に努めたい」と話した。
514：とはずがたり：2017/02/19(日) 21:04:50: 衣料店が「オールドネイビー」跡地を狙う理由
東洋経済オンライン 2/18(土) 6:00配信
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1146061388/3292-3293

GAPが｢オールドネイビー｣を全店閉じるワケ
2017年1月末までに国内53店を閉鎖
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1146061388/3293-3294
菊地悠人 :東洋経済記者 2016年09月12日
516：荷主研究者：2017/02/26(日) 18:16:16: >>515
http://www.sankeibiz.jp/business/news/170223/bsc1702230500011-n1.htm
2017.2.23 06:14　Fuji Sankei Business i.
東レ、ＦＣＶ向け炭素繊維部材増産　５０億円以上かけ愛媛に新設備

　東レは２２日、愛媛工場（愛媛県松前町）で燃料電池向けの炭素繊維部材を生産すると発表した。５０億円以上をかけ、炭素繊維をシート状にした「カーボンペーパー」の新設備を導入、電極の材料として２０１８年５月から生産する。燃料電池車（ＦＣＶ）の普及に対応するのが狙い。

　東レは現在、滋賀事業場（滋賀県大津市）でカーボンペーパーを少量生産し、トヨタ自動車が１４年１２月に発売した「ミライ」などのＦＣＶに採用されている。

　国内外の自動車メーカーが２０年ごろにＦＣＶの新モデル投入を予定するなか、需要がさらに増えるとみて本格量産に乗り出す。今回導入する設備は、滋賀事業場の約５倍の生産能力を持つという。

　この日は、ほかにも炭素繊維事業の強化策を発表。約１００億円をかけ、米国子会社がメキシコで運営する工場の能力を年産１万トン強に倍増させるほか、米サウスカロライナ州で１７年の完成を予定する新工場についても、年内に追加増強を判断することを明らかにした。

　同社は２１日にも石川工場（石川県能美市）で、テープ状に細長くした炭素繊維複合材を、米ボーイングの中型旅客機「７８７」向けに生産開始している。従来のシート状の部材に比べて複雑な形状に対応しやすく、使用の無駄を減らせるとして、まずは胴体を製造する川崎重工業に納める方針だ。
518：荷主研究者：2017/03/12(日) 18:55:07: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00417628?isReadConfirmed=true
2017/2/17 05:00　日刊工業新聞
帝人、セパレーター７割増強車載用参入にらみ先行投資

　帝人はリチウムイオン二次電池（ＬＩＢ）用セパレーター（絶縁材）の生産能力を現状比約７０％引き上げる。韓国のセパレーター製造子会で生産設備を増設し、生産能力を現在の年３６００万平方メートルから同６０００平方メートルに拡大する方針。車載用ＬＩＢ向けセパレーターに参入するには先行した設備投資が必要だと判断した。早期に最終決定し、２０１７年中の稼働を目指す。投資額は３０億円前後と見られる。

　セパレーターの製造拠点、韓国牙山市の子会社に年産２０００万平方メートルの製造ラインを１本増設する。２本ある既存の製造ラインも改修し、それぞれの生産能力を１０％程度引き上げる。

　帝人はフィルム事業などで蓄積した塗工技術を活用し、１２年にＬＩＢ用セパレーター事業に参入。ポリエチレン（ＰＥ）基材にフッ素系化合物を塗工したセパレーター「リエルソート」を韓国１拠点で生産する。

　従来はスマートフォンやパソコンなどに搭載する民生用ＬＩＢ向けに販売していたが、ハイブリッド車（ＨＶ）や電気自動車（ＥＶ）の増大をにらみ、車載用ＬＩＢ向けの生産に乗り出す方針を決めた。先行して生産能力を拡大し、２０年までに車載用ＬＩＢ向けの採用を目指す。

　同社は新しい中期経営計画が始まる１７年度から３年間で設備投資に１５００億円を充て、成長事業の炭素繊維複合材料やセパレーターへの投資を厚くすることを表明していた。

(2017/2/17 05:00)
521：とはずがたり：2017/03/16(木) 22:42:40: ニュースを斬る
もう隠しません。ユニクロが工場リスト公開
ファストリも乗る「サステナビリティー」の大潮流
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/022800591/?rt=nocnt
大竹剛
2017年3月1日（水）
522：とはずがたり：2017/03/16(木) 23:03:03: アパレル業界「脱中国」加速　人件費倍増が引き金、東南アジアのライバル国が台頭
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/170221/ecn17022108000001-n1.html
2017.2.21 08:00

　アパレル業界で世界の工場として大きな存在感を示したきた中国が、技術力をつけたベトナムやミャンマーといった東南アジア諸国に追い上げられている。５年ほど前に約８割を占めていた日本への中国からの衣料品の輸入額シェアは現在６０％台と急減、米国の輸入シェアは３０％台にまで低下したことが大和総研のレポートで明らかになった。かねてより指摘されていた繊維製造の「脱中国」の動きが、データ上も裏付けられた形だ。

　米国は２０１０年をピークに減少

　生産コストの低さを武器に海外から企業を呼び込み、成長をとげてきた中国。しかし、アパレル業界では、その勢いに陰りが見える。

　大和総研が１２月初旬に公表したレポートによると、２０１０年の日本への中国からの輸入シェアは８０・５％を占め、圧倒的な強さを誇っていた。しかし、翌１１年以降、急激にシェアが落ち、１４年は６６・８％にまで縮小した。

　これに対して、シェアの大きく伸ばしていたのがベトナム。脱中国のシフト先の筆頭格に位置付けられる。

　日本のベトナムからの衣料品の輸入シェアは１０年の５・９％から１４年は１０・１％に伸び、この５年間で４・２ポイントも拡大した。

　ほかの東南アジアでもシェアを広げ、ミャンマーが２・３％、インドネシア２・２％、カンボジア１・６％、バングラデシュは１・６％とそれぞれ伸びた。これら５カ国だけでも日本の衣類輸入の２２％のシェアを占めるようになった。

　中国からの衣料品の輸入シェアの低下は、世界最大の市場である米国でも同様だ。

　右肩上がりに伸びていた米国での中国からの衣料品の輸入シェアは１０年の４０・９％ピークに減少へと転じ、１４年は３７・９％に低下した。逆に約１０年前には４％にも満たなかったベトナムのシェアは、１４年には１１％にまで上昇した。

　人件費が５年で約２倍

　「生産拠点としての中国の魅力が低下している。この傾向は当面は変わらないだろう」。大和総研の中村昌宏シニアコンサルタントはこう分析する。

　中国でのアパレル生産に変調をもたらした直接の引き金は、同国の人件費の高騰にほかならない。

　工場などが集積する中国・深センでは、１カ月あたりの労務コスト（基本給、社会保障費など含む）が１１年度に５００ドル（６万１０００円）を突破。１４年度調査は約７００ドル（約８万６０００円）にのぼった。上昇幅は過去５年で約２倍にのぼる。

　一方、ベトナムのハノイは、１カ月あたり２４７ドル（１４年度）と深センの半分程度。ミャンマーのヤンゴンで１７２ドル、カンボジアのプノンペンで１５７ドルと今の中国に比べれば、人件費は格段に安い。しかも、中国に後れをとっていた生産性も技術移転によって向上し、企業の東南アジア進出を促している。

労働争議は急増

　今後、中国での生産動向はどうなるのか。景気が減速すれば、労働コストが低下して、また生産が盛り返すはずだが、現実は理屈通りにはいかない可能性が強い。中国での労働争議は目に見えて増え、労使協調が極めて困難な状況に陥っているためだ。

　香港に拠点を置く「中国労工通訊（中国労働者通信）」によると、２０１５年に中国本土で発生したストライキや抗議活動は、２３００件にのぼり、すでに昨年よりも約１０００件近く上回っている。１１月は月間件数としては過去最大の３０１件に達したという。米ウォールストリート・ジャーナル（電子版）が伝えた。

　中国当局が発表した１１月の景況感を示す製造業購買担当者指数（ＰＭＩ）は４９・６で、好不況の判断の節目である５０を４カ月連続で割り込んだ。中国政府は昨年１１月以来、６度の利下げや公共投資などの景気対策を踏み切ったが、効果は十分に出ず、中国国内の需要が大きく減退していることが伺える。

　ベトナムやミャンマーなど「チャイナ＋ワン」とみなされるライバル国での投資過熱に伴う労務コストの急騰などの“敵失”がない限り、中国への回帰は望めそうにない。
523：荷主研究者：2017/03/19(日) 11:41:01: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170307/bsc1703070500002-n1.htm
2017.3.7 05:00　Fuji Sankei Business i.
三菱レイヨン炭素繊維がプリウスに

　三菱ケミカルホールディングス子会社の三菱レイヨンは６日、同社の炭素繊維がトヨタ自動車の新型ハイブリッド車「プリウスＰＨＶ」に採用されたと発表した。リアドアの骨格材向けに、炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）の中間材料「ＳＭＣ」を供給する。炭素繊維は、鉄より軽量で強度が高いのが特徴。世界的な燃費規制の強化で自動車の軽量化ニーズが高まるなか、需要拡大が見込まれている。三菱レイヨンの炭素繊維は、ほかにも独ＢＭＷの電気自動車（ＥＶ）「ｉ３」や、日産自動車のスポーツカー「ＧＴ－Ｒ」に採用されている。また、イタリアの高級スポーツカーメーカー、ランボルギーニとはＣＦＲＰの共同開発を検討している。
525：とはずがたり：2017/03/30(木) 10:37:23: 「国境税」導入で米撤退も＝「消費者のためにならず」―ユニクロ柳井氏
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170330X793.html
06:04時事通信

　【ニューヨーク時事】カジュアル衣料品店ユニクロを運営するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は２９日、ニューヨーク市内で記者団のインタビューに応じ、トランプ米政権が導入を目指す「国境税」について「米国の消費者のためにならない」と述べ、状況次第では米事業からの撤退もあり得るとの考えを示した。

　貿易赤字の削減を優先課題とするトランプ大統領は輸入課税の強化を唱えているが、輸入品への依存度が高い小売業などを中心に米産業界には反対の声も多い。

　柳井氏は「米国での生産はあり得ない。本当に良い商品を顧客にメリットのあるコストで作れない」と指摘。トランプ氏が自動車メーカーなどに米国での工場建設を要求していることに触れ、「われわれが直接言われたら撤退したい。米国で商売する意味がなくなる」と語った。
526：とはずがたり：2017/04/02(日) 22:27:09: なぜだ！　日本のアパレルメーカーが中国撤退を加速させている理由＝中国報
サーチナ 2017年4月2日 16時12分 (2017年4月2日 22時10分更新)
http://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20170402/Searchina_20170402019.html

日本のアパレル企業が続々と中国撤退を決めているという。中国で工場を構えて生産を行っていた大手企業が撤退、縮小を進めているのだ。工場を中国から日本国内に戻す動きが加速しているという。中国メディアの今日頭条はこのほど、日本のアパレルメーカーが中国から撤退する流れを加速させている理由を分析する記事を掲載した。記事によれば、主に２つの理由があるという。（イメージ写真提供：１２３ＲＦ）(サーチナ)

　日本のアパレル企業が続々と中国撤退を決めているという。中国で工場を構えて生産を行っていた大手企業が撤退、縮小を進めているのだ。工場を中国から日本国内に戻す動きが加速しているという。中国メディアの今日頭条はこのほど、日本のアパレルメーカーが中国から撤退する流れを加速させている理由を分析する記事を掲載した。記事によれば、主に２つの理由があるという。

　理由の１つ目が「経営コストの高騰」だ。記事は、人件費が年に１０％の割合で上昇している中国では生産コストが急激に上昇しており、不動産価格の上昇で工場や事務所の賃借料も高騰し、大きな負担になっていることを挙げた。別の理由は「日本政府の政策」だという。アベノミクスにより円安が進んだことで中国で生産するメリットが薄れたうえ、日本政府が企業に対して日本国内に本社や工場の移転を奨励する政策を取っていると主張した。

　また、日本のアパレル企業が撤退させているのは工場だけでなく、一部は販売店舗までクローズしていると紹介。中国の中所得層にとっては日本ブランドの知名度が低く、さらにネット販売の普及で実店舗に足を運ばなくなったことも加わり、経営不振につながっていると主張した。

　では日本の一部アパレルメーカーの撤退は中国経済にどのような影響を与えるのだろうか。記事によれば、一定の影響はあるものの中国経済全体に大きな打撃とはならないという。そもそも中国市場は外国企業にとって十分魅力的な市場であり、撤退した日本企業は一部に過ぎず、それも経営不振の部門だけに過ぎないと主張した。

　また、これまで日本が中国で展開していた低価格製品は中国で需要が減少している一方、逆にハイエンド製品、ロボット技術などでは需要が見込まれ、こうした分野では投資が進むと期待を示した。ほかにも、需要が拡大する分野としては、旅行、健康関連、金融、教育、医薬品製造業、医療機器設備また計器製造業を挙げた。

　最後に記事は、日本企業が撤退することは、中国企業にとって発展と世界進出へのチャンスともなると、強気のコメントを残した。とはいえ、外資の撤退は失業率が上昇し、社会不安へともつながりかねない。打撃は経済のみにとどまらない可能性も否定できないのではないだろうか。（編集担当：村山健二）（イメージ写真提供：１２３ＲＦ）
528：とはずがたり：2017/04/05(水) 20:04:00: ヒョウ柄購入、１位は「大阪のおばちゃん」ではなかった
http://www.asahi.com/articles/ASK3P4SHBK3PUTIL02D.html?ref=goonews
田中聡子2017年3月29日07時23分

　ヒョウ柄といえば、「大阪のおばちゃん」。そんなイメージがあるが、日本で最もヒョウ柄のアイテムを購入しているのは埼玉県民という調査結果を、ファッション通販「ＺＯＺＯＴＯＷＮ」の運営会社が昨秋に発表した。埼玉とヒョウ柄を結びつけるものは何か。

　調査したのは「スタートトゥデイ」（千葉市）。昨年７月までの１年間に、ＺＯＺＯＴＯＷＮでのヒョウ柄アイテムの１人当たりの購入金額や個数などをポイント化し、都道府県別にランキングにした。

　その結果、大阪府は２位。購入金額などは公表していないが、埼玉県民の購入金額は圧倒的に高く、単価の高いアイテムを購入する傾向が強いなどの特徴があったという。３位以下は、岐阜県、東京都、福岡県の順だった。

　埼玉県の情報を発信するサイト「そうだ埼玉．ｃｏｍ」のライター、長井杏奈さん（２５）は「確かにヒョウ柄を着ている若い女の子は多い」と話す。

　県内の大学に通っていた長井さん。東京から通う同級生も多かった。「東京の子は、最先端の服をどんどん着る。埼玉の子は、最先端にはあまり手を出さないけど、おしゃれはしたいという傾向だった」と振り返る。おしゃれな柄として、ヒョウ柄が好まれているとの見方だ。「それに、『大阪のおばちゃん』は、通販では買わないのでは？」

　売り手から見ると、どうなのだ…
530：とはずがたり：2017/05/08(月) 09:57:20: 日本では男性の半ズボンが禁止されてる？短パン大好き外国人の反応
https://www.madameriri.com/2013/05/02/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%A7%E3%81%AF%E7%94%B7%E6%80%A7%E3%81%AE%E5%8D%8A%E3%82%BA%E3%83%9C%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%A6%81%E6%AD%A2%E3%81%95%E3%82%8C%E3%81%A6%E3%82%8B%EF%BC%9F%E7%9F%AD%E3%83%91%E3%83%B3/
2013年5月2日
531：とはずがたり：2017/05/11(木) 09:47:09: 「アバクロ」身売り検討　アメリカンイーグルなど候補に
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5C22FNK5CUHBI003.html
08:09朝日新聞

　「アバクロ」の略称で知られる米カジュアル衣料品大手アバクロンビー＆フィッチが、身売りを検討していることが明らかになった。ロイター通信など複数の欧米メディアが１０日、関係者の話として報じた。昨年までの４年間で売り上げが３割近く減るなどの業績不振により、株価が低迷していた。

　報道を受けてアバクロは声明を出し、「複数の関係先と、我が社をめぐる取引について予備的な協議を始めた」と認めつつ、「合意に達する保証はない」とも述べた。米紙ウォールストリート・ジャーナルによると、買い手の候補として、同業の米アメリカンイーグル・アウトフィッターズと米エクスプレスの名が挙がっているという。

　アバクロは日本にも進出している。かつてはブランド名などの大きなロゴ入りの服が若者から人気を集めたが、最近は目立つロゴが敬遠されるようになった。消費者がネットで衣料品を買うようになり、出店の中心だったショッピングモールの客足が鈍っていることも逆風になっている。（ニューヨーク＝江渕崇）
532：荷主研究者：2017/05/14(日) 10:42:35: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00425622
2017/4/24 05:00　日刊工業新聞
深層断面／アジア勢に対抗　新たな投資視野炭素繊維、勝利への布石

　炭素繊維メーカーによる新たな投資が視野に入ってきた。アジアの新興勢力が生産力を急速に高める中、投資の停滞はシェア低下に直結するとの危機感を強めている。日本側はこれまで以上に他国の動向を注視し、既存工場の増強や同業の買収を矢継ぎ早に打ち出していきそうだ。日本メーカーの“次の一手”を探る。（小野里裕一）

東レ／産業用強化　ライバル迎え撃つ

　東レは風力発電用ブレードや自動車向けなど産業用需要の取り込みに力を入れる（写真はイメージ）

　「拡大する産業用にしっかりと食い込みたい」。こう強調するのは炭素繊維生産量で世界首位の東レの日覚昭広社長だ。風力発電用のブレード（羽根）や圧力容器、自動車部品などの産業用は需要の増加が見込まれる分野の一つ。成長市場の取り込みを加速し、事業拡大の“原動力”とする戦略だ。

　東レは米航空機大手ボーイングと１兆円超の炭素繊維複合材料の供給契約を結ぶなど、高機能品を使う航空分野を主力に規模を拡大してきた。しかし、航空機メーカーの増産ペースが当初見込みより遅れている影響で、航空機向けの炭素繊維は在庫の増加が目立つ。これに伴い出荷量が落ち込み、想定外の苦戦を強いられている。

　東レは２０１６年１２月に通信や防衛、航空機などを手がけるフランスの複合企業であるサフランと炭素繊維の直接供給契約に踏み切るなど、航空機を最重点分野に据える姿勢にぶれはない。しかし、その一方での産業用分野への積極投資は“追われるトップメーカー”の焦りとも読める。

　東レが狙う産業用は「ラージトウ（ＬＴ）」と呼ぶ汎用炭素繊維の主力市場だ。高機能品に比べて物性は劣るが、価格競争力が高い。

　東レの次の投資対象になりそうなのは２０１３年に５８０億円で傘下に収めた米ゾルテック（ミズーリ州）だ。東レグループで唯一、ＬＴを生産する。東レは２月にゾルテックのメキシコ工場（ハリスコ州）に約１００億円を投じ生産能力の倍増を決めたが、ハンガリー工場（コマーロムエステルゴム県）は買収後手つかずのまま。炭素繊維の市場として成長している風力発電は欧州が主戦場。早期にハンガリー工場の設備増強の検討に入る公算は大きい。

三菱ケミカル／自動車向け　先行投資生きる

　プリウスＰＨＶのバックドアの骨格部材に成形した三菱ケミのＳＭＣ

　「これからは自動車用の炭素繊維を伸ばす」。三菱ケミカルの越智仁社長の狙いは明確だ。３月にはトヨタ自動車が新型「プリウスＰＨＶ」のバックドアの構造部材に採用し、量産車が炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）部品を採用するのは珍しく、話題をさらった。

　三菱ケミカルは自動車用途の拡大を見越し、炭素繊維中間材（プリプレグ）や成形技術の開発に先行投資してきた。量産車への採用が増え、自動車需要が本格化すると見られる２０年以降に向け、これまでの“蓄積”を事業へ落とし込む作業を本格化する構えだ。

　同社が自動車市場を狙ううえで重要な戦略製品の一つが、長さ数センチメートルに切った炭素繊維を含んだ樹脂シート「シート・モールド・コンパウンド（ＳＭＣ）」だ。ＳＭＣは２―５分程度の短時間で成形できる。

　連続した炭素繊維を使う一般的なプリプレグよりも複雑な形状の部品を得意とし、生産性の高さと設計の自由度を求める自動車メーカーへの訴求力は高い。

　同社は現在、豊橋事業所（愛知県豊橋市）にＳＭＣでは世界首位の年産３０００トンの生産設備を持ち、ドイツに建設した同１０００トンのプラントが近く稼働を予定する。ドイツ拠点は同６０００トンまで能力を引き上げる構想を持つ。同社は「自動車の炭素繊維部品は欧州がリードする」（三菱ケミカル幹部）とし、需要動向を見ながらドイツ拠点への投資を続ける模様だ。

　同社も東レ同様、需要拡大が続くＬＴの増強を急ぐ。ＬＴでの投資対象は、独素材大手ＳＧＬグループから４月に買収を完了した米ワイオミング州工場。足元のＬＴ生産能力は年１０００トンだが、早期に能力が不足する見通し。同工場は最大４０００トンまで拡張余地があり、追加投資が視野に入る。
533：荷主研究者：2017/05/14(日) 10:43:11: >>532-533 続き

帝人／航空機向け　熱可塑性樹脂で攻勢

　帝人の炭素繊維強化熱可塑性樹脂積層板の部品を採用する欧エアバスのＡ３５０ＸＷＢ（エアバス提供）

　帝人は事業の大部分を占める炭素繊維のみの販売から脱却し、炭素繊維の加工度を上げた「中間材」の扱いを増やす戦略にかじを切っている。現在の売上高に占める中間材の比率は約２０％。帝人子会社で炭素繊維事業を展開する東邦テナックスの乾秀桂社長は「航空機分野に注力し、（中間材の比率を）３０年頃には８０％に引き上げたい」と明かす。

　帝人が航空機市場を開拓する“突破口”として期待を寄せる中間材がある。欧エアバスが１４年に中型機の１次構造部品に採用した「熱可塑性樹脂」使用の炭素繊維積層板だ。炭素繊維で強化する熱可塑性樹脂が航空機に使われるのは業界初で、関係者を驚かせた。

　同製品は航空部品で主流の炭素繊維で強化した熱硬化樹脂部品と比べ、成形時間が短く、リサイクル性にも優れている。乾社長は「メーカーへの提案を推進し、確実に広げたい」と意気込む。採用が拡大すれば、ドイツに持つ生産設備の増強が現実味を帯びそうだ。

世界市場は激戦区／新興国勢との価格競争に危機感

　炭素繊維は原料のポリアクリロニトリル（ＰＡＮ）繊維やコールタールピッチ繊維を不活性雰囲気下で焼成し、炭素以外の元素を離脱させた無機繊維。比重は鉄の４分の１で、比強度は１０倍。寸法安定性が高く、耐熱性や耐薬品性に優れる。

　通常はエポキシなど合成樹脂と組み合わせ複合材料として使う。構造制御が比較的容易なＰＡＮ系が生産の大部分を占め、用途は航空機や圧力容器、風力発電ブレード、自動車部品、スポーツ用具など多岐にわたる。

　足元の年間需要量は約６万トンで、うち２万トン程度が汎用品のＬＴだ。これまでは２０年頃の需要量を１４万トン台と見る向きが多かったが、航空機向けの低迷を受け、同１０万―１１万トンに下方修正する見方が広がっている。

　炭素繊維は台湾やトルコなどの新興勢力の品質向上が進むほか、欧米メーカーも需要の取り込みに躍起だ。汎用分野では中国メーカーの規模拡大も懸念材料。中間材や成形技術の開発は日本勢が大きくリードするが、炭素繊維のみの販売では早晩、新興国勢との価格競争に巻き込まれるとの危機感がある。

(2017/4/24 05:00)
534：荷主研究者：2017/05/14(日) 11:03:12: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00426077?isReadConfirmed=true
2017/4/26 05:00　日刊工業新聞
日清紡、銅ゼロの車用ブレーキ摩擦材増産　設備投資400億円

　日清紡ホールディングス（ＨＤ）は中核の自動車用ブレーキ事業で、２０１７年度からの３年間で４００億円の設備投資を実施する。１４―１６年度の３年間に比べ約３０％増え、設備投資では過去最大。このうち約１００億円を環境規制に対応する、銅を含まない摩擦材の増産や研究開発に充てる。

　同社はすでに銅を含まない規制対応品を欧米や日本で供給している。競合が規制対応品の開発や生産能力の拡大を進める中、業界首位の事業規模を維持するため、大規模な投資に踏み切る。

　摩擦材やブレーキ製品を製造販売するＨＤ傘下の日清紡ブレーキ（東京都中央区）が、日本、米国、中国の工場で、プレス機や焼結設備など摩擦材の生産設備を増強し、１９年度までに規制対応品の生産能力を現在比２０―３０％引き上げる。研究開発投資も厚くし、製品の種類も拡充する。残りの３００億円の詳細は検討中だが設備更新などに充てる見通しだ。

　銅は制動性が向上するため摩擦材に一定量配合する。米カリフォルニア州などは環境負荷が大きい銅を含む部品の使用規制を打ち出しており、２１年から段階的に規制が強化される。米全体に規制が広がるとの見方もある。メーカー各社は銅を摩擦材全体の５％以下や同０・５％以下に抑えた製品の開発を急ぐ。

　日清紡ＨＤの摩擦材の世界シェアは約２０％で首位。石井靖二日清紡ブレーキ副社長は「この規制は業界にかなり大きなインパクトがある」とし、２１年以降を見据えて積極投資を続ける方針。

(2017/4/26 05:00)
535：とはずがたり：2017/05/15(月) 11:49:13: >A&Fは人種の多様性を認めない、白人中流階級のためのブランドだった。
>公平を期すために指摘しておくが、人材の配置を配役のように捉えているのはA&Fだけではない。ただ、A&Fが時代遅れになったのだ。
黄色人の俺は嫌いだが，白人格好良いという差別意識の上に成立するファッションが存在してもいい。
ファッションは絶えず厭きられるのであり次なる白人は格好良いというブランドがそのうち現れるであろう。

かつての「憧れブランド」アバクロ、衰退の裏に潜む差別主義
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170514-00016234-forbes-bus_all
Forbes JAPAN 5/14(日) 12:00配信
Northfoto / Shutterstock.com

かつては米国で最もホットなブランドだった──。グランジファッションの流行が過ぎた去った1990年代後半、十代の若者たちが求める軽快でカジュアルな、東海岸のアイビーリーグを思わせるスタイルを売りに登場したアバクロンビー&フィッチ（A&F）は、当時の米国のファッションを特徴付ける存在となった。

だが、A&Fとその姉妹ブランドであるホリスターはその後、凋落の一途をたどっている。どちらもすでに過去を象徴するものとして、すっかり魅力を失ってしまった。

ロイターが5月10日に報じたところによれば、A&Fは投資顧問会社ペレラ・ワインバーグ・パートナーズに依頼し、身売り先を探しているところだ。同じ記事によると、同社の営業利益は2015年の7280万ドル（約83億1400万円）から、翌年には1520万ドルに減少している。

他社ブランドとの違い

ウェットシールやエアロポステールをはじめ、全米各地のモールに多くの店舗を展開してきた各社は同様に、客足と売上高の減少に苦しんでいる、その点では、A&Fも同じだ。だが、同社にはほかのブランドとは異なる、別の側面がある。

1990年代半ばに写真家ブルース・ウェーバーを広告キャンペーンに起用したA&Fは、それまでと全く異なる形の注目を集めるようになった。ウェーバーが手掛けたモノクロの広告写真は、まるでハリウッドにある高校の卒業記念アルバムのようだった。

筋肉質で目鼻立ちのくっきりした、完璧にかき乱した髪の若いモデルたちは紛れもなく魅力的で、服以上に見る人たちの目を引いた。A&Fが売ろうとしていたのは、ライフスタイルだった。そして、A&Fは明らかに、各店舗でもそれと同じ感覚を消費者たちに提供しようとした。販売員たちはみな、誰もが高校生のころに夢中になった経験がある、学校で一番の人気者の生徒のような外見だった。

だが、2013年になるとネットメディアのバズフィードが、同社が従業員向けに作成していた身なりに関するガイドラインを公開。販売員に認められる髪の色や長さ、爪の長さまで、何から何までを規定する文書を明らかにした。

「不愉快な」ブランド戦略
ただ、それらが公表されるずっと以前から、さらに連邦最高裁判所がこのガイドラインについて「差別と考えられる点が数多く見受けられる」との見解を示す以前から、A&Fの販売員らが同社によって「キュレート」（展覧会などを監督すること）されていたことは、明らかだった。

A&Fのそのやり方は、ブランド戦略としては機能していた。だが、A&Fの人気は高校生のグループのように、仲間に入れない人たちに居心地の悪さを感じさせることで成立するものだった。同社が作る「細いウエストと長い脚、ストレートのロングヘア、彫りの深い顔立ち」といった型に当てはまらない十代の少女たちは、居心地の悪さを感じることなくA&Fで買い物をすることができなかったのだ。

そして同社はファッションの面だけではなく、根本的な考え方の面でも、多くの消費者の支持を失っていった。

「魅力的な」白人のためのブランド

A&Fは人種の多様性を認めない、白人中流階級のためのブランドだった。インターネット上で同社に対する批判が巻き起こるずっと前から、同社の店で働くためには一定の外見でなければならないということは、よく知られていた。

ただし、公平を期すために指摘しておくが、人材の配置を配役のように捉えているのはA&Fだけではない。レストランはどこも、同じようなことをしている。ただ、時間の経過とともに、A&Fが描いてきたその特定の風景が、時代遅れになったのだ。

信仰する宗教や体形、身体障害などを理由に消費者を差別しているという報道が相次いだことも、同社が特定の人たちだけ、つまり白人の、「従来から」魅力的とされてきた、痩せた人たちだけのためのブランドだという見方を広めることにつながった。

現在の十代の若者たちは、他の人たちと同じだとは見られたくない。ソーシャルメディア上で、人目を引く存在になりたいのだ。A&Fは、消費者たちがいかに自分を表現し、特徴付けることに力を入れているかということを考えていない。同社に対する買収提案がどのようなものになろうと、消費者のこうした考えを変えることは不可能だ。

Rachelle Bergstein
536：とはずがたり：2017/05/22(月) 22:44:48: 減収減益のバーバリーに投資家が期待する理由
Forbes JAPAN 2017年5月22日 15時00分 (2017年5月22日 22時22分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170522/ForbesJapan_16338.html

英高級ブランドのバーバリーは5月18日、2016年度（2017年3月まで）通期の決算を発表した。英国の欧州連合からの離脱決定後のポンド下落の影響により、ポンド換算での売上高は10％増の約28億ポンド（約4060億円）となったものの、実際には減収減益となった。

同期の税引き前利益は21%減の約4億6200万ポンド、売上高は2％減の約28億ポンドだった。

だが、この決算発表を受け、同社の株価はおよそ1か月ぶりの高値を付けた。その理由は、英金融街シティの市場関係者らが同社の今後について、継続的な増益が期待できると見込んでいることにある。バーバリーの予想株価収益率（PER）は現在、20.9倍とされており、FTSE100の予想PERである15倍台を上回っている。

高級品市場は広く回復傾向にある。それに加え、バーバリーが行った製品の刷新とそれらの発売に向けた巨額の投資が、同社製品の需要の伸びを後押ししている。実際に、メンズのベルトなどの小物を展開する「バックル」やバッグコレクションの「DK88」は10代半ばの若者たちを中心に高い人気を得ており、売り上げの増加に貢献した。

さらに、投資家らが好感しているのは売上高だけではない。バーバリーは2016年度、2000万ポンド相当のコスト削減を実現した。さらに、2017年度には5000万ポンド、2019年度までには「少なくとも」1億ポンドの経費を削減する計画だ。

今年7月に最高経営責任者（CEO）を退任するクリストファー・ベイリーは、「目まぐるしい変化を遂げる高級品市場において、バーバリーも移行期を迎えた」と発言。
「将来の成長に向けて築いてきた基盤が効果を上げ始めている。今後も基盤は強化されていくと確信している」という。ベイリーの退任後、同職にはセリーヌの前CEOであるマルコ・ゴベッティが就く。

米国での店舗売上高は不調

卸売部門の売上高とライセンス収入は減少したものの、バーバリーのこの1年での店舗の売上高は、増加を記録している。グループ全体の売上高の77％を占める店舗の売上高は、前年比3％増を達成した。

アジアでは中国本土の既存店売上高が第4四半期に前年比で2桁台の伸びを記録。通年でも1桁台後半の増加となった。香港での売り上げは減少したものの、改善傾向は見られるという。

一方、欧州と中東、インド、アフリカを合わせた売上高は、年度後半の2桁台の伸びや、英国内の店舗の販売が「非常に好調」だったことにより、1桁台後半の増加を達成した。ただし、南北アメリカでの業績は低迷しており、既存店売上高は数パーセントの減少を記録した。
Royston Wild
537：とはずがたり：2017/05/23(火) 12:14:50: むかつくなあ。服道楽は金持ちだけでやってろ。

伊藤忠社長「日本のビジネスマンはなぜ服に関心ない」に反発相次ぐ　「金がない」「スーツは作業着」
https://news.careerconnection.jp/?p=35712&page=2
2017.5.21
キャリコネ編集部

「なんで服装に関心持たないんやろうなあ。余裕がないんやろか。今の春夏物だって20着以上買っているんだよ。スーツは11着、これは前からイタリアでオーダーしていた。それとジャケット。（中略）スキャバルでつくったのが7着くらいあったかなあ。ほかのメーカーのやつも5着くらいあるからね」

他のビジネスマンを批判するだけあって、本人はかなり服装に気を使っているようだ。

都内のテーラーショップによると、スキャバルでオーダースーツを作ろうとすると比較的安いものなら20万円程度ですむが、高いものでは200～300万円かかるという。さすが大手商社の社長だ。

岡藤氏のインタビューが公開されると、2ちゃんねるにスレッドが立ち、「みんなあんたほど給料貰ってないよ」「金がない」といった反発の声が相次いだ。

「服なんかに金使う余裕が国民にあるとでも？」
「社畜は昼飯も安いもの選んだりして節約してんだから服なんか気を使えるわけがないだろ？」

やはり服装にお金をかける余裕がないという人が多いようだ。

伊藤忠の扱う高級紳士服を買ってね、ということ？
総務省統計局が発表した2014年の全国消費実態調査によると、働いている単身男性は、1か月に平均6623円を「被服及び履物」に費やしているという。1年で7万9476円。これではスキャバルのスーツを買うことはできない。

2人以上の世帯ではもっと厳しい。１か月に「被服及び履物」にかける金額の平均は、1万1864円。平均世帯人員が3人強であることから、家族3人分の被服費を月1万円ちょっとで賄っていることになる。岡藤氏自身が「余裕がないんやろか」とこぼしているが、まさにその通りなのだろう。

また「リクルートのときに関心を捨てさせてるだろ」という指摘もあった。就職活動では、黒一色のリクルートスーツを着るのが暗黙の掟となっている。お洒落をする余地はあまりない。それがそのまま社会人としてのスーツの着こなしにつながっているということか。

また、「スーツは作業着」という声もある。仕事をするための服であって、お洒落である必要はないと考える人もいるようだ。他にも、「満員電車で揉みくちゃにされるのに何で高い服着ていくのよ。スーツなんて消耗品よ」という書き込みもあった。

ちなみに、スキャバルの日本法人は伊藤忠の子会社。岡藤氏も本音としては、もっと伊藤忠の扱う高級紳士服を着てね、といいたかったのかもしれない。
540：荷主研究者：2017/06/11(日) 14:28:34: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00430574
2017/6/2 05:00　日刊工業新聞
三菱ケミ、車向け炭素繊維加工の新工場　埼玉で来年稼働

ＰＣＭ工法で製造したＣＦＲＰの自動車部品

　三菱ケミカルは炭素繊維加工の新工場を建設する。子会社のチャレンヂ（埼玉県狭山市）が工場を建設し、早ければ２０１８年半ばに稼働する。主に熱間プレス成形法（ＰＣＭ工法）を使った自動車向け炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）部品などを開発、量産する。投資額は最大で４０億円とみられる。

　三菱ケミカルは炭素繊維の生産規模で東レに次ぐ業界２位。近年、ＣＦＲＰ部品の開発を強化しており、自社に一定量を生産できる拠点を整備する狙いがある。

　新工場はＣＦＲＰ部品の開発と製造を手がけるチャレンヂの本社工場近隣地に建設する。敷地面積は約１万６０００平方メートル。生産設備の詳細は明らかにしていないが、プレス機などを数台導入し、ＰＣＭ工法を使った自動車や航空機向けのＣＦＲＰ部品を量産するとみられる。

　ＰＣＭ工法は三菱ケミカルが４月に統合した旧三菱レイヨンとチャレンヂが共同開発した成形法。炭素繊維織物を型内に置いた後に樹脂を含浸して硬化させるＲＴＭ（レジン・トランスファー・モールディング）法に比べ、工程数が少ない。さらに成形作業時間は５分前後と量産に向く。

　ＣＦＲＰのＰＣＭ工法は欧州や日本の自動車メーカーが採用したほか、米大手部品メーカーなどと実証実験に入っていた。

(2017/6/2 05:00)
541：荷主研究者：2017/06/25(日) 10:57:32: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00431472?isReadConfirmed=true
2017/6/9 05:00　日刊工業新聞
帝人、松山で繊維設備増設極細ポリエステル、国内生産を維持

極細のポリエステル短繊維

　帝人は松山事業所（松山市）に不織布などに加工する極細ポリエステル短繊維の生産ラインを１本新設して２本体制とする。構造改革の一環でポリエステル繊維生産の海外移管を進める中、産業用に需要が底堅い極細ポリエステル短繊維は国内生産を維持し、製品開発などを加速する狙い。早ければ２０１７年半ばにも商業運転を始める。投資額は最大で１０億円とみられる。

　帝人は現在、松山と徳山事業所（山口県周南市）の両事業所に能力が同水準の生産ラインを１本ずつ持ち、直径３マイクロメートル（マイクロは１００万分の１）を中心とする極細ポリエステル短繊維を生産する。このうち徳山は１７年度末に操業を全面停止するため、その減少分を松山への再投資で補う。生産能力は公開していない。

　同社の極細ポリエステル短繊維は不織布に加工し、産業用フィルター材料に多く使われる。足元の需要は安定しており、用途開拓により今後の拡販も期待できるとみる。

　帝人は新興国との競争が激化するポリエステル繊維の構造改革を１４年に公表し、タイ生産拠点の拡充と国内生産拠点の再編を打ち出した。シェア首位級で大量生産が必要な抄紙用ポリエステル繊維などは製造費を抑えられるタイに移管する。一方、需要が底堅く汎用品よりも高値販売が期待できる極細ポリエステル短繊維は、日本でこれまでの生産規模を維持することになる。

　今後は市場拡大が続くリチウムイオン二次電池用セパレーター（絶縁体）向けにも同短繊維を使った不織布を提案する。採用が進めば、ポリエステル繊維事業の収益底上げにつながりそうだ。

(2017/6/9 05:00)
543：荷主研究者：2017/07/02(日) 11:38:15: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00432341?isReadConfirmed=true
2017/6/19 05:00　日刊工業新聞
セーレン、複合繊維の生産能力10％増強　スポーツ衣料など堅調

ナイロンとポリエステルを１本の長繊維として紡糸する「ベリーマＸ」

　セーレンは２０１７年中に、コンジュゲート糸（複合繊維）の生産能力を１０％増強する。化学繊維の製造子会社、ＫＢセーレン（大阪市北区）の北陸合繊工場（福井県鯖江市）で生産設備を増設する。投資額は約７億円。旺盛なスポーツやファッション衣料向け需要に対応するほか、中核事業の自動車用シートなど車両資材で複合繊維の使用を増やす。

　セーレンは高度な製造技術を持つ化学繊維の国内生産を続ける方針を掲げる。複合繊維など新興国と競合しない高機能繊維の生産を拡大し、競争力を維持する狙いだ。

　製造子会社のＫＢセーレンは約４０種類の複合繊維をそろえる。ナイロンとポリエステルを１本の長繊維として紡糸する「ベリーマＸ」は、超極細の化学繊維をつくる。高度な製造技術を生かして開発した。

　複合繊維は透湿性や伸縮性、導電性など多様な機能性を生地に持たせられるため、スポーツやファッション衣料向け需要が伸びている。セーレンはさらに主力の自動車シートにも複合繊維を取り入れ製品の機能性を高められる点を自動車メーカーなどへ訴求する。

　今後も需要は堅調と判断し、ＫＢセーレンの北陸合繊工場で汎用ポリエステル繊維の生産ラインを複合繊維用に改造し、１７年末をめどに稼働する。生産能力は非公表。

　ＫＢセーレンの１６年度売上高は１８２億円。このうち約４０％を複合繊維関連が占める。設備の増強後は複合繊維関連の売上高が約２０％増える見込みで、本格販売が始まる１８年度の全社売上高は２００億円に迫りそうだ。

(2017/6/19 05:00)
544：荷主研究者：2017/08/06(日) 22:15:10: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00435965?isReadConfirmed=true
2017/7/17 05:00　日刊工業新聞
挑戦する企業／旭化成（５）希少価値の繊維

祖業の拡大路線推進

最終商品への高い意識はグループの手本となる（キュプラ繊維「ベンベルグ」）

【人材供給基地】
　「繊維の営業をやった社員はどこでも通用する。ケミカルに行こうが、住宅に行こうが―」。旭化成上席執行役員繊維事業本部長の工藤幸四郎はそう自負している。

　「モノの流れを全部分かって営業しているからだ。糸、生地、製品、他素材、そして海外も頭に入っている」と、万能さはグループでも珍しい。

　ユニクロやストッキング大手のアツギなどとの共同開発といった川下企業とのつながりは、他事業部門にないほど強固だ。用途開発を担う商品科学研究所所長の池永秀雄も「顧客とのコラボレーションで価値商品を生み出す」と最終商品への意識は段違いだ。全社目標に掲げる「自動車市場の開拓」のカギも、まさに自動車メーカーとの接点拡大にあり、繊維は良き手本だ。

　工藤の言葉を証明するように、繊維事業本部は人材供給基地と化している。「社内フリーエージェント（ＦＡ）制度があり、最近は出て行く方が多い。移籍先でみな活躍しているらしい」と工藤の心境は複雑だろう。

　ただ、１９９０年代から“繊維冬の時代”が長く続いた。９０年代初頭にナイロン６繊維、０２―０３年にレーヨンとアクリル繊維、そして０９年にポリエステル繊維から撤退して一連の構造改革が終わった。工藤は「繊維はお荷物との感覚が社内に多少あった」と当時を振り返る。

【宮崎の工場増強】
　そこから回復して、繊維事業の売上高営業利益率は１５年度に１０・５％まで戻した。一方で、設備投資などを絞ってきたため、現状の生産体制では今後の伸びしろは限られる。営業利益率は１０％程度を維持しながら、「増設で売上高を伸ばすのが今後の課題だ」と工藤の使命は明確だ。

　まず発祥の地である宮崎県延岡市の人工皮革とナイロン６６繊維工場で増強に乗り出す。タイ工場でも紙おむつ向け不織布を増設する。キュプラ繊維など高付加価値品の集合体へ事業構造転換はほぼ済んでおり、これからは矢継ぎ早の投資で規模を追う時代に入る。祖業の拡大路線は当分続きそうだ。（敬称略）

(2017/7/17 05:00)
552：荷主研究者：2017/09/16(土) 21:02:03: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170908/bsc1709080500003-n1.htm
2017.9.8 05:00　Fuji Sankei Business i.
旭化成、人工皮革を増産へ新工場棟

　旭化成は７日、人工皮革「ラムース」を増産するため、宮崎県延岡市の工場内に新工場棟を建設すると発表した。投資額は数十億円で、９月中に着工し、２０１９年９月までに生産開始する。増強により、生産能力は従来の１．５倍となる９００万平方メートルに拡大する。ラムースは３層構造をしたスエード調の人工皮革で、上質な肌触りやデザイン性の高さに加え、環境特性にも優れているのが特徴。自動車の内装用に需要が拡大しているため増産を決めた。
553：とはずがたり：2017/09/23(土) 21:58:03: 繊維と云えばバングラだけど今は北朝鮮だったのか？

兎にも角にも中国が真面目に取り締まるかどうかだけど。。

2017/09/15 11:30
北朝鮮が激怒した「アパレル輸出禁止令」　900億円の損失に
https://forbesjapan.com/articles/detail/17389

9月15日朝、北朝鮮は再び太平洋に向けてミサイルを発射した。ミサイルは日本の北海道上空を超えて太平洋に抜けた模様だ。北朝鮮の弾道ミサイルが日本上空を通過するのは今回で6回目となった。

今回のミサイル発射の背後には9月11日に国連安全保障理事会が採択した、追加制裁決議がある。今回の決議は、北朝鮮向けの石油輸出の規制に初めて踏みこんだ厳しい内容となった。また、北朝鮮製の繊維製品の輸出を禁じる条項も盛り込まれ、これが北朝鮮の怒りを買った可能性もある。

BBCのアジア担当記者のカリシュマ・バスワニは先日公開した「あなたも実は北朝鮮製の服を持っている？」と題された動画で、中国製と記載されたTシャツ等の衣類の多くが、実は北朝鮮で製造されている問題を指摘していた。

2015年の北朝鮮の対外輸出貿易額は23億ドルだった。輸出相手国としてはインドやパキスタン、さらには北朝鮮の親友である中国があげられる。また、輸出品目のなかで大きな割合を占めるのが繊維製品で、その額は約8億ドル（約880億円）に達するとみられている。

欧州のアパレル企業の多くも、北朝鮮の非常に安い労働力に頼っている。アパレル企業のアウトソーシングのコンサルタントを手がけるオランダ企業GPI Consultancyは「衣類加工業は北朝鮮にとって最も利益が生めるビジネスとなっている」と述べた。

北朝鮮は今回の制裁措置に強く反対し、国営メディアの朝鮮中央通信は「米国が主導した今回の決議は、悪意と卑劣さに満ちた許しがたいものだ」と伝えていた。

衣類製造業は北朝鮮の輸出額の約4分の1を占めている。「今回の制裁措置が北朝鮮の外貨収入を大きく減少させることは確実だ」と韓国の梨花女子大学の国際学部助教授のLeif-Eric Easleyは述べた。

「外貨収入の低下は北朝鮮のミサイル開発の継続を困難にする。また、政府高官らの海外の贅沢品の購入にも影響を与えることになる」

安保理では今回、北朝鮮に対する石油輸出の完全禁止も検討されたが、結果的に輸出量の30％削減で合意していた。さらに強硬な石油禁輸措置をとれた可能性もあるが、中国やロシアの同意を得ることは難しかった。

編集＝上田裕資
554：とはずがたり：2017/09/26(火) 07:54:41: なんと。。
>現在の法律では、「長期間放置品」を店側が一方的に処分できない

穢いクリーニング屋どもは利権屋自民党と結託して容器包装リサイクル法の適用を免除されてた筈だから長期放置品の処分を認める代わりに容器包装リサイクル法の適用免除を外してちゃんと負担させるべきだな。

当該レスが判らんからてきとーに此処へ。

クリーニング店の悩み…「長期間放置品」
http://news.livedoor.com/article/detail/13662538/
2017年9月25日 20時32分日テレNEWS24

　衣替えの季節を迎え、この時期に夏服をクリーニング店に持ち込む人も多いのではないだろうか。そのクリーニング店の約９割がある問題に頭を悩ませているという。一体何が起きているのだろうか――

　手早く行われるプロのアイロン掛け―２５日、私たちは都内にあるクリーニング店を訪れた。この時期、夏物の衣服が多く持ち込まれるという。そんな中、この店ではある問題に頭を悩ませている。

　自宅となっている２階の一室に案内してもらうと…。

　ＧＩＮＹＯＳＨＡ・小黒一也社長「こちらが長期お預かりしている商品になります」

　クリアケースの中には、長い間預かったままのシャツやトレーナー、また、浴衣などの衣服が詰められていた。さらに…。

　小黒社長「こちらの商品は結構いい商品なので『もったいないな』と私も思うんですけど」

　高級そうなスーツやコートなども。これらは全て客がクリーニングに出したものの、数年間、引き取りに訪れない「長期間放置品」と呼ばれる品物。伝票を見せてもらうと――

　小黒社長「（預かり日は）２００６年２月１９日なのでちょうど１１年越えたくらい」

　１０年以上引き取りに来ない品物も多いという。こうした「長期間放置品」は現在約２００点。店舗に置ききれないため、居住スペースでの保管を余儀なくされていた。また、カビ防止のため５月から１１月の間はクーラーが効く部屋で保管。そのため、電気代もかさむという。

　小黒社長「お客様の所有物なので絶対捨てるわけにはいかないですし、捨ててしまうと後々お客様とのトラブルの一番の原因にもなります」

　こちらの店では、客が引き取りの予定日から１か月間取りに来なかったら来店を促す電話をかけ、それでも取りに来なかった場合は保管料が発生するという通知をハガキで送っているという。

　こうした問題は取材した店だけではない。今年８月、クリーニング店の業界団体が全国の事業者を対象に調査を行ったところ、「長期間放置品」があると答えた業者は８７．４％にのぼったという。

　なぜ、店に放置されたままとなるのか？実際に引き取りを忘れたという人は――

　会社員（３２）「主人が取りに行ってくれているものだと思っていて、すっかり忘れちゃって」

　自営業（３１）「冬物を４月くらいに出して、取りに行ったのが７月、覚えてなかったです。出したことをすっかり忘れていて」

　業界団体によると、客がクリーニングに出したことを忘れてしまうことに加え、引っ越しや死去などが放置の理由の多くを占めるという。

　全国クリーニング生活衛生同業組合連合会・金子征実事務局長「（すでに）１０年、２０年経過したものを、この先３０年、４０年、本当にずっと保管し続けなければいけないのかとなると、非常に大きい問題ですので、一定のルールを作れるようにしていきたい」

　現在の法律では、「長期間放置品」を店側が一方的に処分できないため、一定の保管期間を過ぎた場合のルール作りなどを国などに求めていくという。
555：荷主研究者：2017/11/19(日) 12:14:41: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00451096?isReadConfirmed=true
2017/11/17 05:00　日刊工業新聞
高機能繊維・成長への道筋（１）東洋紡、エアバッグで４番打者に

高強力ポリエチレン繊維「イザナス」

　日本のお家芸ともいえる高機能繊維。低コストを武器に汎用製品を展開する海外勢に対抗し、国内の繊維メーカーが開発力を生かし競争力を維持できる分野でもある。エアバッグを筆頭に自動車向けなど産業用途が堅調に推移する中、高機能繊維にかける各社の動向を追う。

【エアバッグ】
　エアバッグ事業を４番打者に―。東洋紡は２０２０年度までに同事業で１００億円を投じ、エアバッグ用ナイロン原糸や基布の生産能力を拡充する。さらに５拠点目となる基布工場がドイツで１９年に稼働する予定だ。飯塚康広執行役員・機能材本部長は「ようやくグローバル供給体制が整った」と安堵（あんど）の表情を浮かべる。

　東洋紡のエアバッグ用原糸の供給量は、１４年にタイの繊維大手と共同で買収した独ＰＨＰと合わせ、世界市場で４割を占める。ただ基布のシェアでは現状１０％前後。「２０年までには“織り”でも２０％ぐらいまではシェアを取り込んでいく」と飯塚氏の鼻息は荒い。

　グローバル生産を強化してきたことで「日系のモジュールメーカーだけでなく、海外メーカーにも供給している」（飯塚氏）。１８、１９年度の自動車の新型モデルへ採用も進み、着実に足腰を鍛えて“ホームラン”を狙う。

【“スーパー繊維”】
　高強度、高弾性率といった性能を持つ“スーパー繊維”。東洋紡はスーパー繊維事業の拡大を狙い、１６年に高機能ポリエチレン繊維を生産する敦賀事業所（福井県敦賀市）で、２０億円の増産投資を行った。

　高機能ポリエチレン繊維が使用される用途は、船舶係留ロープや球場の防球ネットなど。耐切創性に優れているため、最近では安全手袋用途が伸びている。「日米欧に加え、安全意識が高まっているアジア圏でも安全手袋が広まっている」と飯塚氏は期待を寄せる。

　同繊維の用途開拓に向け、飯塚氏は「ニッチなところだけでなく“量”が出る分野を探している。高強力繊維なので、コンポジット（複合材料）系が狙い目だ」とし、川下分野も含めた調査も進めていくという。

【スパンボンド】
　東洋紡は産業資材に使われるポリエステル（ＰＥＴ）スパンボンド不織布を６１年から手がける。「土木建材関係で築いてきた高い国内シェアをしっかり押さえつつ、自動車向け用途を伸ばしたい」（飯塚氏）。１６年からは中国の現地自動車メーカーへの新規採用も始まっている。

　高機能繊維で競争力を維持するため、飯塚氏は「顧客に“これを使って下さい”ではダメ」で、「顧客と一緒に商品を開発していく姿勢が大事」と強調する。価格の安い中国品などとは徹底し差別化することも必要だ。価格競争とは距離を置き、「特性を上げて東洋紡の製品が“使える”と言われるようにしていく」姿勢を貫く。（大阪・日下宗大）

（金曜日に掲載）

(2017/11/17 05:00)
557：荷主研究者：2017/12/02(土) 19:38:30: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00450507?isReadConfirmed=true
2017/11/14 05:00　日刊工業新聞
国産「釣り糸」の魅力　一貫生産の東レ系に　繊維の東洋紡

　年間を通して楽しめるレジャー「釣り」。一時に比べ釣り人口は大幅に減少したが、ここ数年は７００万人前後と横ばいに推移する。日本釣用品工業会（東京都中央区）が今年まとめた調査では、釣り用品の２０１５年国内出荷規模は４年連続のプラス成長。釣り用品の中でも、釣り糸は魚のヒットを左右する重要な用品だ。釣り糸にかける国内メーカーの動向を追った。（大阪・日下宗大）

【「人口」は横ばい】
　釣り糸の素材は大きくナイロン、ＰＥ（ポリエチレン）、フロロカーボンの３種類。一時のナイロン素材から、高強度で魚の当たりが分かりやすいＰＥ素材へとニーズが変化している。国内で釣り糸を販売するメーカーは７０数社ほどとされるが、糸の開発から販売までを手がけるメーカーは少ない。

　東レ・モノフィラメント（愛知県岡崎市）はその１社で、本社工場で釣り糸の一貫生産を行う。「釣り糸にはでこぼこのない均一性が強く求められる」と山﨑一彦取締役は強調。安定品質を保てるから、日本製の釣り糸は「海外でも評価を受けている」と胸を張る。

　国内生産だからこそ可能な“とがった”製品も出ている。兵庫県加東市の工場で釣り糸を生産するゴーセン（大阪市西区）は、ナイロン製釣り糸で断面を星形にし、さおの糸を通すガイドリングとの摩擦を減らす商品を展開。ＰＥ製釣り糸では、リールでの巻きが従来よりなめらかになる「１６本組み」に挑戦する。

　東洋紡は釣り糸の原料となる高強力ポリエチレン繊維「イザナス」を国内生産する。国内で主流のＰＥ製釣り糸の８割はイザナスが原料という。釣り糸メーカーが海外販売を加速したのも追い風に「釣り糸用途は１２年以降、毎年１０％増の状況」（藤井俊哉スーパー繊維事業総括部長）。６月には耐摩耗性を向上した第３世代イザナスを発売した。早期により強度に優れた新素材も投入予定だ。

【第４の素材】
　釣り糸でＰＥ素材の勢いが高まる中、第４の素材を模索する動きも出てきた。ゴーセンは「“ポストＰＥ”を早く出したい」（淺山英明執行役員）とする。ユニチカは宇治事業所（京都府宇治市）で釣り糸を生産するが、次世代品で性能を発揮できるポリマーを探索中。産業繊維事業部の赤松久史繊維資材営業部長は「２０年までには作りたい」と開発に意欲を燃やす。

【いいもの提供】
　地味な存在ともいえる釣り糸メーカーだが、メード・イン・ジャパンに誇りを持ち、ユーザーにいいものを提供したいという思いが強い。メーカーの熱い挑戦は続いている。

(2017/11/14 05:00)
560：荷主研究者：2017/12/02(土) 20:26:20: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2017/11/20-31754.html
2017年11月20日　化学工業日報
日東紡　福島工場でガラス繊維増強

　日東紡は、マザー工場と位置づける福島工場（福島県福島市）で競争力向上に向けた投資に乗り出す。来春、福島第１工場でガラス繊維用の溶融炉１基の冷修を行う際に品種構成を見直し、長繊維強化樹脂ペレット用のロービングの生産能力を２０％引き上げる。あわせてヤーンの製造設備の増強により２０％生産能力を高めるとともに、チョップドストランドも既存設備の改造により５％能力増強する。第２工場でもガラスクロスから集束剤を除去するための処理機の能力を年内に２０％高めるなど、旺盛な需要に対応するための施策を相次ぎ打ち出している。

【写真説明】熱可塑性樹脂用ロービングやガラスクロス向けヤーンを増強する福島第１工場
562：荷主研究者：2017/12/10(日) 10:29:12: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00451931?isReadConfirmed=true
2017/11/24 05:00　日刊工業新聞
高機能繊維・成長への道筋（２）旭化成、祖業拡大　新ステージに

ラムースは自動車用途の拡大が進む

【積極投資】
　旭化成は繊維事業の拡大へ、ギアを上げる。１９９０年代に始めた汎用繊維の縮小・撤退にめどが付き、再投資の“駒”がそろったためだ。いずれも品質や機能性で同業製品を先行する付加価値商品で、中には業界で同社のみが生産するオンリーワン製品もある。祖業の再建は規模拡大を追う新ステージに入る。

　「グローバルに産業資材用の繊維需要を取り込み、もう一度飛躍する」。繊維事業を統括する工藤幸四郎上席執行役員は、今後の基本戦略と将来像を明確に語る。同社は１９年に始まる新中期経営計画策定の準備作業に入り、積極的な設備投資を繊維事業計画の骨子とする方針だ。事業改革で選抜した高機能繊維への投資と海外需要の開拓を同時に進め、成長軌道に乗せる。

【１００億円規模】
　自動車用エアバッグなどに使われるナイロン６６繊維は大規模な増産を検討する。エアバッグ搭載車の増加を受け、唯一の拠点である宮崎県延岡市の工場を増強してきたが拡張余地は限られ、新工場設立が喫緊の課題だ。

　現在、ベトナムを有力候補地に据え、決まれば投資額は１００億円規模とみられる。工藤上席執行役員は「エアバッグは世界的に伸びる。当社はアジア市場の強化を最優先し需要を取り込む」と話す。

　今はエアバッグ基布メーカーにナイロン繊維を供給するだけだが、業界の通例では“糸売り商売”の利幅は小さい。一連の構造改革で重視した利益率の改善に沿えば、エアバッグ業界の再編が進む中で基布製造を検討する可能性は十分にある。

　国内工場の５０％増産を９月に決めたスエード調の人工皮革「ラムース」も海外工場の設立は悲願だ。車の用途が急速に増え、供給のタイト感が続く中、「早期に海外生産したい。事業化調査しており、１９年以降に必ず意思決定する」（工藤上席執行役員）と、具体的な構想を描き始めたようだ。

【唯一無二の素材】
　再生セルロース繊維「ベンベルグ」は同社だけが生産を残す唯一無二の素材だ。その滑らかな手触りから高級服の裏地や民族衣装、肌着などに用途を広げる。延岡市の工場で１４年に１０％の増産に踏み切ったものの、最近は中国市場でベンベルグの快適さが評価され、輸出が伸びる傾向にある。「事業部の士気を高める意味でも次の増産は否定しない」（同）と強調。１４年と同様に設備を新設し、年産１５００トン規模で大きく増やすか、旧来設備を改修し数百トンの増産とするか、慎重に見極める方針だ。（小野里裕一）

（金曜日に掲載）

(2017/11/24 05:00)
563：荷主研究者：2017/12/10(日) 10:53:26: http://www.kagakukogyonippo.com/headline/2017/11/27-31830.html
2017年11月27日　化学工業日報
クラレ　ポバール／エバール　世界制した企業文化

　「世のため人のため、他人のできないことをやる」という企業文化そのままに、クラレは独創技術によるオンリーワン、ナンバーワン製品を多数持っている。その多くは、同社が世界のパイオニアとして育ててきたビニルアセテート（ＶＡ）関連事業群にある。日本で生み育て、輸出をベースに海外市場を開拓し、さらに海外供給拠点の設置や大型Ｍ＆Ａ（合併・買収）を駆使して強固なグローバル・ネットワークを構築してきた。「エバール（ＥＶＯＨ）樹脂」の世界シェアは６５％と圧倒的だ。「ポバール（ＰＶＡ）樹脂」も中国を除くシェアは約４割に達している。ＶＡセグメントの売上高営業利益率は２０１７年上期で２４％にも達しており、全社の営業利益の８割超を稼ぎ出す大黒柱だ。渡邊知行ビニルアセテート樹脂カンパニー副カンパニー長・兼ポバール樹脂事業部長は、「ＶＡ事業群はどれも、顧客とともに新たな用途を発見しながら領域を広げてきた」と語り、需要家ニーズに素早く応える開発力がビジネスモデルの核だったことを明かす。なかでもエバールは、ＶＡ事業のグローバル展開を牽引した。山口勝正エバール事業部長は、「一大市場の米国で思い切った先行投資を実施し、海外での市場拡大の成功モデルを構築できた」と振り返る。両製品は、日本が誇る化学系素材の代名詞と言っても過言ではない。
564：とはずがたり：2017/12/13(水) 18:52:55: カジュアルウェアのウィゴー、新株主と創業者復帰でリスタート
https://news.goo.ne.jp/article/tsr_net/business/tsr_net-16471.html
15:00TSR速報

　10代後半から20代前半をターゲットにした低価格カジュアルウェアショップ「WEGO」を展開する（株）ウィゴー（TSR企業コード:571565204、渋谷区）が、今年（2017年）3度目の社長交代と大株主の異動を明らかにした。
　2017年8月に取締役1名を除き、創業社長の中澤征史氏など経営陣が退任して注目を集めた。その後の10月に再び社長が交代し、10月25日に新株主が説明会を開いたばかりだったが、みたび11月下旬に株主が変動した。
　ウィゴーに何が起きているのか――。東京商工リサーチ（TSR）情報部は、一連の動きを取材した。　

　ウィゴーは「WEGO」ブランドで約170店舗、その他の形態で10店舗、合計約180店舗を全国に展開している。路面店やショッピングモールなどに出店。2006年3月期の同社の売上高は44億3,967万円だったが、2017年2月期の売上高は362億2,730万円と、10年で約8倍に伸びている。
　ウィゴーを名実ともに牽引したのが、創業者の中澤征史氏だ。株式の大半を保有する中澤氏は大阪・アメリカ村の古着店からスタートし、ウィゴーの顔でもあった。最先端の流行を取り入れたデザイン、若者に支持される劇場型の店舗展開、芸能人とのコラボ企画など、次々と打ち出す新機軸で会社を成長させ、経営手腕は高く評価されていた。

突然の創業社長の退任
　ところが2017年8月に突然、中澤氏ら取締役が1名を除き退任し話題になった。
　中澤氏が株式を売却したのは（株）オーチャードコーポレーション（TSR企業コード:300089520、伊藤忠寛社長、以下オーチャード）だった。オーチャードはかつて上場企業への投資実績もある投資会社である。
　最近では新興市場に上場する企業の子会社やアパレル、アウトドア用品メーカーなどにも出資し、ウィゴーも事実上、同社の支配下に置かれることになった。
　だが、オーチャードから派遣された新社長のA氏は、わずか2カ月で退任した。10月に空席となった社長の跡を継いだのはオーチャード代表の伊藤氏。10月25日には取引先を集め、都内で大規模な説明会を開催した。伊藤氏は大手証券会社を経て、国内外でコンサルティング会社の経営にも携わった経歴を持つ。伊藤新社長は、オーチャードが株式の88.5％を所有（残りは従業員持株会）し、創業者の中澤氏を取締役に就かない会長とする新体制を発表した。説明会の席上、将来的には上場を目指す事業計画などを力強く語っていたのだが・・・。

2度目の株主交代が明らかに
　それからひと月後の11月下旬。またもやウィゴーの株主が変化した。ウィゴーの担当者によると、11月21日付でオーチャードから中澤氏と（株）アラタマコーポレーション（TSR企業コード:402456343、名古屋市、安井信之社長、以下アラタマ）に株式が売却されたという。出資比率は明らかにしないが、アラタマが組成するアラタマ1号投資事業組合が過半数を握る筆頭株主となった。役員体制は、米国公認会計士の資格を持つ高橋英朗氏を新社長として外部から招聘し、中澤氏も取締役に復帰して会長に就任した。
　オーチャードから派遣された役員は1名を除いて退任し、伊藤氏も退いた。一方で、オーチャードが大株主になった時に退任したウィゴーの元役員の一部が復帰するという（12月12日現在、登記事件処理中のため商業登記簿は未確認）。
565：とはずがたり：2017/12/13(水) 18:53:08: >>564
度重なる株主交代の背景は？
　一連の経緯について、ウィゴーの担当者は静かに語った。それによると「中澤氏の株式売却はウィゴーの安定成長への一環だった」という。これまで金融機関からの資金調達や店舗の賃貸借契約において中澤氏個人の連帯保証を求められ、中澤氏の負担が過大になっていた。一方、ウィゴーの2017年2月期の増収幅は2.8％にとどまり、これまでの成長カーブに比べると鈍化が明らかだった。中澤氏の後継者問題も含め、今後の安定成長には外部からの経営者招聘が最善だと結論付けたという。
　事業売却の提案に複数の企業が名乗りを挙げたが、ウィゴーの担当者は「最も経営の自由度が高かったオーチャードに株式を売却した」と話す。
　だが、オーチャードが経営に参画すると、事業の方向性でウィゴーとの間に齟齬をきたすようになった。金融機関などステークホルダーも、オーチャード体制による経営と中澤氏が経営から外れることに難色を示した。関係者によると、オーチャードの背景が不透明だったことも影響したようだ。
　新体制になって間もないにもかかわらず、社内からは中澤氏の復帰待望論が高まった。こうした状況から、ウィゴーは再度売却先を選定することになりアラタマと中澤氏が株式を買い戻すかたちで落ち着いたという。
　アラタマはミシン大手のブラザー工業（株）（TSR企業コード:400008408、名古屋市、東証1部）の創業一族である安井家の資産管理会社（ブラザー工業との資本関係はない）。度重なる株主と経営陣の交代に揺れたウィゴーだが、筆頭株主のアラタマが招聘した新社長と、中澤会長の双頭体制でリスタートする。果たして覆水盆に返るのか。中澤氏の力量と真価が問われることになる。

　ウィゴーは近く、取引先などに新株主、新社長就任の報告を兼ねた挨拶状を通知する。一連の経緯についてウィゴーの担当者は「お騒がせした」と率直に詫びた。
　会社の急成長で大きくなった創業者負担を軽減する打開策だったはずのM＆Aが混乱を招いた。経営陣や社員、取引先や金融機関など様々な利害関係人が交錯し、思惑通りにいかないこともある。企業と社長は一体という考え方が根強く、その線引きは口で言うほど簡単でない。これが経営者保証ガイドラインの鈍い普及や、事業承継が難しい背景にもなっている。
　「安定的な成長を目指すという基本姿勢は今後も変わらない」とウィゴー側は説明する。混乱の数カ月を経て、新株主と創業者の復帰という折衷に落ち着いたウィゴーはこれから、どう事業の軌跡を描くのか。今後の展開が注目される。
　（東京商工リサーチ発行「TSR情報全国版」2017年12月13日号掲載予定「取材の周辺」を再編集）
566：とはずがたり：2017/12/13(水) 19:52:27: ユニクロvs.ZOZOTOWN　柳井社長が一番嫌いな言葉文春オンライン 2017年12月2日 17時00分 (2017年12月3日 16時41分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171202/Bunshun_5196.html

　週刊文春に横田増生のユニクロ潜入記が掲載されたのは、１年前の12月1日発売号でのこと。2011年に著した『ユニクロ帝国の光と影』に対してユニクロが訴訟を起こし（結果は出版社側の勝訴）、その後に柳井社長がユニクロを批判する人には「どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたい」と発言したこともあって、アルバイトとしてユニクロに入り込んだのであった。

■横田さんがZOZOTOWNについて記事を書いている！
　バレないよう名字を変えてまでの潜入取材に、そこまでするのか！　と話題になり、敬意なのか何なのか「横田さん」とさん付けで呼ばれがちとなる。このルポは10回続き、先月、それをまとめた単行本『ユニクロ潜入一年』が刊行されている。

　今週の文春には、その横田さんによる「ZOZOSUITで追い込まれるユニクロの未来」が掲載。ファッション通販サイトZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイが、プライベートブランド「ZOZO」の立ち上げに続いて、「ZOZOSUIT」を発表したのだ。

　これのどこがユニクロを追い込むのか。今週号の記事と、この裏にある『ユニクロ潜入一年』から解き明かしていく。

　ZOZOSUITは、着るだけで《身体の寸法を瞬時に採寸することのできる伸縮センサー内蔵の採寸ボディースーツ》（注）で、これにより試着が不要となるため、客は通販でも安心して購入ができるようになる。しかもこのスーツは無料で配布される。

　横田さんによれば、ユニクロも採寸に注力しており、潜入中の2016年にセミオーダーのメンズスーツを発売するが、採寸に失敗して返品となる事故が発生するなど、事業としてはうまくいっていないという。

■柳井社長が一番嫌いな言葉
　またZOZOSUITの登場によって、「これまで柳井社長の号令一下、人海戦術で数々難題をクリアしてきたユニクロ」といえども、採寸による顧客データを先に他社に押さえられてしまうため、店舗での売上に影響しかねないと指摘する。

　ここで「人海戦術で数々難題をクリアしてきたユニクロ」と述べているのは、一見、組織力を評価しているかのようにも思えるが、実は横田さんは嫌味をいっているのである。

　なぜなら柳井社長が一番嫌いな言葉が「人海戦術」だからだ。

『ユニクロ潜入一年』にはこうある。「柳井社長が好きな言葉に〈少数精鋭〉というのがある。できるだけ少ない労働者で、店舗の運営を効率よく回し利益を上げていくことを意味している。嫌いな言葉は、〈人海戦術〉。多くの人件費が発生しながらも、仕事がはかどらない状態を指す」と。

　なお『ユニクロ潜入一年』によれば、少数精鋭とは裏腹の店舗で“人海戦術”の一員となった横田さんは、バイトをはじめて最初の2、3ヶ月で10キロも体重が落ちるのであった。
569：荷主研究者：2017/12/28(木) 22:48:25: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00453778?isReadConfirmed=true
2017/12/8 05:00　日刊工業新聞
高機能繊維・成長への道筋（４）帝人衣料・産業で売る力育成

ソロテックスを使ったベッドパット。寝装具用途でも採用が進む

【祖業の将来左右】
　帝人は「衣料用」と「産業用」の両にらみで繊維事業の拡大を図る。繊維メーカーの多くが不採算の衣料用を縮小する中、事業領域を絞らずに広く繊維需要を取り込む戦略だ。２０１４年に始めたポリエステル繊維の構造改革にもめどが付き、積極的な投資も増えてきた。今後数年間で機能性繊維やエアバッグなどの有望分野を確実に成長軌道に乗せられるかが、祖業の将来を大きく左右しそうだ。

　「良い製品や技術は持っているが、売るのが下手だ」。帝人の繊維子会社、帝人フロンティア（大阪市北区）の日光信二社長は課題を明確に話す。高付加価値の繊維や繊維製品を多く抱えながら、顧客の評価を得られない事例が目立つという。機能性が高い素材であっても、“使い方”が分からないと顧客は採用に二の足を踏む。

【成長の原動力】
　特に製品開発機能を縮小するアパレルブランドは、この傾向が顕著。「顧客の課題を解決するソリューションをいかに提供できるかが重要」（日光社長）とし、“売る力”の育成を今後の事業成長の原動力と考える。

　人の体の動きに合わせて伸縮する「ストレッチ素材」は、衣料用繊維・生地の稼ぎ頭の一つだ。同素材はスポーツ衣料を普段着に取り入れる「スポーツカジュアル」の流行を受け、市場拡大が続く。「スポーツなくして当社のアパレル事業は成り立たない」（同）と強調するほど、帝人はスポーツやアウトドア用の機能性繊維・生地に強く、同素材の開発にも積極的な投資を続けてきた。

　中でもポリエステル生地「ソロテックス」は柔らかな風合いとストレッチ性、形態回復性が特徴の主力ブランドだ。１１月には蓄熱や保温機能を持たせた新商品を発表。今後も意欲的にラインアップを拡充し、訴求対象の顧客層を広げる。併せて人の動きや生体情報を計測できる生地の開発も一層推進し、衣料用繊維を底上げする。

【次の投資】
　一方、産業用で次の投資対象は自動車用エアバッグ基布だ。帝人は後発ながら中国工場（江蘇省）の整備と顧客開拓を着々と進め、足元では新工場建設の検討に入ったようだ。「自動車需要を取り込むのは重要戦略の一つ」（同）と考え、厳しい品質や価格要求を満たすために、生産管理の強化や生産効率の向上を一層加速する。

　タイ拠点の拡充と国内生産の集約で懸案だったポリエステル事業の構造改革に道筋が付いた今、帝人は祖業の復権に向け、事業拡大のギアを上げようとしている。

（小野里裕一）

（金曜日に掲載）

(2017/12/8 05:00)
571：荷主研究者：2018/01/02(火) 10:59:38: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00455385?isReadConfirmed=true
2017/12/22 05:00　日刊工業新聞
高機能繊維・成長への道筋（６）住江織物　太陽光発電繊維で新用途

太陽光発電繊維を織り込んだ布

【絶対的な自信】
　「対“繊維”では場数を踏んできている」。住江織物の三村善英取締役技術・生産本部長は自社が培ってきた繊維加工の技術や評価レベルについて絶対的な自信をのぞかせる。

　同社は１９９８年、「トリプルフレッシュ」という消臭剤を使った繊維の加工技術を開発した。「においを異なった香りでまぎらわすのでなく、におい自体を消す“本当の消臭”」（三村取締役）ができる。現在は加齢臭など人のにおいにも対応できる“第４世代の消臭剤”を投入する。

　カーペットを手始めに自動車の内装材など繊維製品に同薬剤を用いた加工を展開している。「車メーカーからの引き合いも多い」（同）といい、他社製品との差別化を図る切り札の一つだ。

　消臭力をアピールするため、同社は繊維製品の消臭試験方法を確立した。その試験方法が１４年、国内の規格を飛び越え、国際標準化機構（ＩＳＯ）の規格に採用された。同社の評価技術が国際的にも優れている証左だ。

【最高の評価技術】
　繊維製品に対して長年積み重ねてきた評価技術の結晶とも言えるのが、同社グループ会社の関西ラボラトリー（大阪市中央区）。住江織物の試験部門から分離独立した同社は大阪と奈良に評価施設を持ち、難燃性や耐候性などを測る国内トップクラスの試験装置をそろえる。最高の評価技術を保有しているからこそ「開発スピードが上がり、迅速な商品化につながる」と三村取締役は力を込める。

　高い評価能力を持つ関西ラボラトリーには他社から、また繊維以外の業界からの評価依頼も多く舞い込む。独立した試験機関としての信頼もあり、「外部受注件数は８年前で１０％程度だったが、現在は５０％近くを占めている」（三村取締役）という。

【大化けに期待】
　住江織物が現在、用途展開で力を注いでいる開発品が「太陽光発電繊維」だ。同繊維は光を受けて電力を生み出せる。布状にすることで太陽電池として使うことができる。この布帛（ふはく）型太陽電池の発電量は１０平方センチメートルで１５０マイクロワット（マイクロは１００万分の１）と微弱だが、ウエアラブル製品と組み合わせることで「大化けする」と三村取締役は期待を寄せる。

　既存の“太陽電池”の多くが屋外での使用に対し、布帛型太陽電池が勝負する空間は屋内。室内環境などを測るセンサーの自立電源としては「“太陽光”と言ってはいるが、室内光で十分な量を発電できる」（三村取締役）。１８年は実用化に向けて大きな一歩を踏み出す考えだ。（大阪・日下宗大）

（金曜日に掲載）

(2017/12/22 05:00)
573：荷主研究者：2018/01/02(火) 11:50:53: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00456224?isReadConfirmed=true
2017/12/29 05:00　日刊工業新聞
高機能繊維・成長への道筋（７）東レ　エアバッグ用基布でトップに

エアバッグを搭載した車のイメージ。設置箇所も増えている

【足場固め】
　「２０１９年度までにエアバッグ用基布で世界トップシェアを目指す」。東レの大矢光雄専務繊維事業本部長は高らかに宣言する。同社のエアバッグ用基布の世界シェアは１６年時点で約２０％の２位。１位との差は数ポイントだ。

　トップメーカーに躍り出るため、着実に足場を固める。１８年にエアバッグ用原糸から基布まで一貫製造できる工場をメキシコに設ける計画。世界生産体制は原糸が３拠点、基布が６拠点となる。「我々のビジネスは基布をどう拡販するかだ」（大矢専務）とし、基本的に原糸は売らず、基布を最終製品として販売する。

　今後は「エアバッグ需要の拡大が速いアジアやインドと、当社がシェアをさらに伸ばすべき米州や欧州に注力する」（同）。直近ではアジア、インド、メキシコでさらなる生産拡充を図りたい考え。「応分に増やしていく」（同）と話す。

【車用途が堅調】
　自動車資材分野では、内装材にも使われる人工皮革「アルカンターラ」と「ウルトラスエード」にも力を入れる。

　どちらも自動車用途が堅調。アルカンターラは今後５年で生産能力を倍増させる。

　ブランド戦略はイタリア発“ラグジュアリー”のアルカンターラと、日本発“先端素材”のウルトラスエードで市場にうって出る。「人工皮革のサプライヤーが少ない中、顧客が購入しやすいブランド戦略を敷き売り上げを拡大する」（同）。

　衣料分野では一貫生産型のサプライチェーン（供給網）の拡充を掲げる。東レは１７年、香港の繊維製品大手パシフィック・テキスタイルズ・ホールディングス（ＰＴＨＬ）へ約５９０億円を出資した。同社はニット（編み）に強みを持つ。

【出資の背景】
　従来、東レの海外でのテキスタイル（生地）生産能力は染色能力で月約４５００万メートル。そのうち大半が織物で、ニットは同１００万―２００万メートルだった。東レが筆頭株主となったＰＴＨＬのニット染色能力は同約４０００万メートルで世界首位級。

　今回の出資に踏み切った背景には、高機能品でのニット需要の高まりがあった。「良いモノはきちっと日本で作れるが、供給能力はしっかり確保する必要があった」（同）。

　海外の供給能力確保は、国内サプライチェーンが持つ高次加工技術の維持・発展にもつながる。

　大矢専務は「国内は常に新しいモノを生み出していく必要がある」と強調する。国内で高付加価値品を開発し、海外で量産する。このサイクルで「国内繊維産地のさらなる活性化につなげる」（同）と力を込める。（大阪・日下宗大）

（おわり）

(2017/12/29 05:00)
577：荷主研究者：2018/01/28(日) 10:50:38: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00457904?isReadConfirmed=true
2018/1/16 05:00　日刊工業新聞
東洋紡、液晶フィルム１．５倍　７０億円投じ、愛知・犬山工場のライン増設

　東洋紡は液晶ディスプレー向けフィルムの生産能力を、２０１８年中にも現状比１・５倍に引き上げる。犬山工場（愛知県犬山市）に約７０億円を投じ、同フィルムの専用設備を１ライン増設して２ライン体制とする。４月に始まる２２年３月期までの４カ年の次期中期計画では同フィルムの増産投資を含め、現中計比微増の最大８００億円規模の設備投資を行う計画だ。液晶ディスプレー向け超複屈折フィルム「コスモシャインＳＲＦ」は、韓国や台湾などでの需要を中心に伸びている。現在、生産している敦賀事業所（福井県敦賀市）の１ラインと合わせて計３ライン体制とする。

　コスモシャインＳＲＦは液晶ディスプレーの色むらを抑える独自のポリエステル材料を使った超複屈折フィルムで、１３年に市場投入した。まず犬山工場で生産体制を整え、１６年に敦賀事業所でも生産を始めた。同フィルムの１８年３月期の売上高は前年同期比約２倍の１００億円程度を見込む。当面の目標で液晶ディスプレー向けフィルムの世界シェア２５％を目指す。

　策定中の次期中計では、工業用フィルムや自動車用エアバッグ基布の増産、包装用フィルムの海外展開などに重点投資する予定。エアバッグ用基布は、世界シェアを現在の約１０％から将来的に３０％を目指す。このため世界で生産能力を増強し、ＩｏＴ（モノのインターネット）を活用した生産管理や増員を実施する。Ｍ＆Ａ（合併・買収）も進める。

(2018/1/16 05:00)
578：とはずがたり：2018/02/08(木) 19:56:08: 和装業界、販売手法の問題指摘も　はれのひ騒動で信頼回復へ
https://news.goo.ne.jp/article/kyoto_np/business/kyoto_np-20180208000057.html
11:37京都新聞

　振り袖販売・レンタル業はれのひ（横浜市）が、成人式の晴れ着や着付けの注文を受けながら突然休業した問題から、８日で１カ月になる。来年以降の成人式に向けた振り袖商戦が活発化する中、和装業界では消費者を保護する方策の検討が始まっている。関係者の間では、契約方法や販売手法の見直しが必要との意見もある。

　１月下旬、八幡市の呉服店、京都まるなかは、来年以降の成人式に向けて振り袖を注文する若い女性らでにぎわっていた。母親も同店で振り袖をあつらえたという客もいた。中西英章社長は「はれのひの問題で逆に、早めに予約しようと意識する人が増えた」と話し、自社への影響が少なかったことにほっとした表情を見せた。

　和装の市場規模は、１９７５年ごろの約１兆８千億円をピークに減少傾向が続き、近年は３千億円を割り込んでいる。着物を購入する人が減ったためだが、対照的に活況なのが、約１０年前に呉服店などが力を入れ始めた振り袖レンタルだ。２０１１年設立のはれのひも、レンタル業で短期間に急成長した。

　レンタル市場の拡大につれて競争も激化し、事業者は消費者を囲い込むため、成人式の２年以上前から勧誘するようになった。一方の消費者も、着付け予約を確実に押さえようと、早期に支払いを済ませる傾向が強まった。そうした商習慣の抱えるリスクが、今回の問題で一気に噴き出した格好だ。

　和装業界も課題を認識している。京都織物卸商業組合の野瀬兼治郎理事長は「消費者が安心して支払える形態を作るのが急務だ」と話す。着物小売最大手のやまと（東京都）は４月以降、振り袖レンタルについて成約時と成人式当日に５０％ずつ支払う方法を導入する。

　一方、全国の織物産地でつくる日本絹人繊織物工業会（同）は８日、業界内の商慣行の改善などを訴える文書を各産地の団体に送る予定だ。渡辺隆夫会長（西陣織工業組合理事長）は「不透明な販売手法から脱却し、消費者の信頼を取り戻さなければならない」と強調する。

　和装業界では、消費者の情報不足につけこんだ高額販売や、プレゼントなどで消費者を勧誘する販売手法が、過去に何度も問題視されてきた。０６年には、着物を必要以上に売りつける過量販売が問題となり、呉服チェーン２社が破たんした。渡辺会長は「はれのひ問題の後も、被害者への便乗商法と言われても仕方がない業者さえあると聞く」と憤る。

　経済産業省の和装振興協議会は昨年、強引な販売手法や、長期手形などの前近代的な商慣行が、消費者の「きもの離れ」を招いている一因と指摘した。やまとの矢嶋孝敏会長は「資金や信頼のない業者の成長を許したのは、業界固有の商取引に問題があるからではないか。消費者の安心や満足に反する取引からの決別が突きつけられている」と危機感を示す。
579：荷主研究者：2018/02/10(土) 22:42:41: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00458695?isReadConfirmed=true
2018/1/22 05:00　日刊工業新聞
旭化成、ナイロン66繊維を15％増産　エアバッグ需要に対応

　旭化成は自動車用エアバッグやタイヤ補強材などに加工するナイロン６６繊維「レオナ」を１５％増産する。宮崎県延岡市のナイロン繊維工場で生産能力を２０１９年度上期までに年５０００トン増やし、同３万８０００トンにする。投資額は数十億円とみられる。海外を中心に伸びるエアバッグ需要に対応する。

　２月に着工し、１８年度中に整備を終える計画だ。エアバッグは自動車生産台数の伸びに合わせて世界的に引き合いが強まるほか、車の安全基準の高まりから１台当たりの使用量も増える傾向にある。このため需要のさらなる伸長をにらみ、次の増設も検討するとしている。

(2018/1/22 05:00)
580：荷主研究者：2018/02/10(土) 22:52:17: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00459025?isReadConfirmed=true
2018/1/24 05:00　日刊工業新聞
帝人、極細ポリ繊維の生産能力２倍に　松山に新ライン、フィルターなど需要拡大

松山事業所で増産するマイクロファイバー（断面）

　帝人は「マイクロファイバー」と呼ぶ極細ポリエステル繊維の生産能力を２０１９年に現状比２倍にする。約１０億円を投じ、松山事業所（松山市）に製造ラインを１本新設する。生産量は非公開だが、設備の増設後は年間数千トン規模となる見通し。フィルターや人工皮革の材料として需要が拡大しており、大幅な増産が必要だと判断した。付加価値品のマイクロファイバーの増産は、１９年度以降の繊維事業収益の底上げにつながりそうだ。

　帝人は現在、国内中核拠点の松山事業所に２本のマイクロファイバー製造ラインを持つ。１８年度中に紡糸機など新たな生産設備の建設に着手し、１９年度初頭をめどに３本体制で稼働する方針だ。同事業所では１７年にも設備を増設したが、高水準の操業が続いていた。

　帝人のマイクロファイバーは直径２マイクロ―５マイクロメートル（マイクロは１００万分の１）のポリエステル短繊維で、不織布などに加工し産業用を中心に供給する。

　中でも空気清浄用のフィルター材料や、生活資材などに加工する人工皮革の基材として需要拡大が見込まれる。

　生産体制を先行して拡充し、新たな顧客開拓を進める狙いもある。

　帝人は汎用化が進むポリエステル繊維生産の大部分をコスト競争力があるタイ工場に移管した。

　一方、マイクロファイバーなど一部の高機能品は開発を進めやすい国内工場にとどめ、生産技術の高度化や用途開発などを推進する。

　ただタイ工場でも高機能品の生産を始めており、受注が急拡大すれば海外生産も視野に入りそうだ。

(2018/1/24 05:00)
583：荷主研究者：2018/03/06(火) 23:21:00: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00462530?isReadConfirmed=true
2018/2/20 05:00　日刊工業新聞
三菱ケミカル、防虫繊維を開発

　三菱ケミカルは蚊などの害虫を寄せ付けない防虫効果のある化学繊維「クリーンライフＮｅｏ（ネオ）」を開発した。ポリプロピレン（ＰＰ）繊維に、害虫忌避剤のピレスロイド様化合物を練り込み、害虫忌避効果が長期間持続する。家庭で２０回程度洗濯した後も、害虫の忌避率は９０％を維持するという。また、ベースの繊維に複数本の単糸をより合わせたマルチフィラメントを使い、従来にない柔軟性を持たせた。防虫グッズ用素材などとして採用を見込み、２０１８年中に発売する。

(2018/2/20 05:00)
584：荷主研究者：2018/03/26(月) 23:35:01: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00466317?isReadConfirmed=true
2018/3/20 05:00　日刊工業新聞
東海染工、複合繊維に本格参入　浜松事業所に染色機増設

　【名古屋】東海染工は主力のアパレル生地の染色加工事業で、複合繊維分野に本格的に乗り出した。約７０００万円を投じて浜松事業所（浜松市東区）に複合繊維に対応する染色機を増設、稼働した。これまで綿１００％生地の染色が大半だったが、アパレル素材の需要変化に対応し、受注の確保を図る。

　同社は綿にポリエステルやレーヨンなど他素材を組み合わせた複合繊維について、これまで少量しか手がけてこなかった。しかしアパレル業界では軽量化やシワ抑制などの機能性付加のため、複合繊維の需要が伸長している。

　対応するため綿織物の染色がメーンだった浜松事業所に複合繊維の受注を本格化できる体制を整えた。さらに、複合繊維によるニットについても対応できるように準備を進める。

　同社は複合繊維のニットについては綿よりも経験値が乏しいため、ニットの染色を手がける岐阜事業所（岐阜県羽島市）でムラなく高品質に染色できる技術の確立を急ぐ。

　古澤秀充社長は「加工量をキープするため、マーケットの変化に工場を合わせていかなければならない」と語る。

(2018/3/20 05:00)
588：荷主研究者：2018/06/06(水) 22:49:19: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00473868?isReadConfirmed=true
2018/5/18 05:00　日刊工業新聞
旭化成、キュプラ繊維増産　「天然由来」で需要増

宮崎・延岡工場

　旭化成は２０１９年度に宮崎県延岡市で再生セルロース繊維（キュプラ繊維）を増産する。既存工場を増設し、年産能力を現状比４％増の約１万７２００トンに引き上げる。着心地の良さに加えて、社会的関心の高いＥＳＧ（環境・社会・統治）投資などの観点で天然原料由来という特徴から国内外で引き合いが強い。ただ足元の需要増に応え切れておらず、世界唯一の同繊維のメーカーとして供給不足の解消へ手を打つ。

　旭化成のキュプラ繊維「ベンベルグ」は通常廃棄されてしまうコットンリンター（綿実周りの産毛）を利用する。延岡地区の工場で増設や既存設備の改良を施し、小幅ながら増産する。投資額は２０億―３０億円とみられる。

　同工場は１４年に増設し、年産能力を約１０％拡大していた。スーツの裏地で普及し、アウターやインナー、運動着などへ用途を拡大。近年は「サリー」などインドの民族衣装向けや、中国では企業の制服などで採用が増えているという。事業の売上高比率は国内３割強で海外７割弱。特に欧州のアパレル業者などでは、環境負荷の少ないサステナブル（持続可能）素材を優先して採用する動きが顕著。原料がコットンリンター１００％のベンベルグが持つ環境適合性はポリエステルやナイロンに勝る特徴だ。

(2018/5/18 05:00)
589：とはずがたり：2018/06/26(火) 13:38:04: >高野口はその名の通り、かつては高野山参詣の入り口で、ここで1泊して高野山に向かう宿場町だった。
>江戸時代末期にはこの地に綿織産業が興った。明治期に入って、ヨーロッパからシェニール織りの技術がもたらされた。
>シェニール（ Chenille ）とはフランス語で毛虫の事。両面パイルの織物である。その技法を基礎として毛足のある生地作りが高野口地域で栄えた。
>昭和57年頃にはこの地には384社もの織物メーカーがあり、全体で約660億円もの売上高があった。だが、現在は60社をきるまで急減、全盛期の10分の1にまで低下している。

和歌山の小さな織物会社に世界中から熱視線高級ブランドがフェイクファー技術を羨望
09:00東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-226146.html

和歌山県の高野山のふもと、JR和歌山線の高野口駅の近くに世界のファッションブランドから注目される織物会社、岡田織物がある。ファッション界で動物保護への取り組みが広がる中、動物の毛皮（リアルファー）を扱わないブランドが増えている。代わって、人工の毛皮（フェイクファーあるいはエコファー）の需要が増しているのだ。

同社は、天然に近い良質のものを開発し、リアルファーを使わなくても毛皮の風合いを実現して、世界でその先頭を走る織物メーカーなのだ。しかし、現地を訪ねると、従業員わずか3名、売上高1億円規模の山あいの小さな織物メーカー。どこにその力があるのかと疑うほどだった。

高野口はその名の通り、かつては高野山参詣の入り口で、ここで1泊して高野山に向かう宿場町だった。
その象徴として現在、駅前に旅館「葛城館」の建物だけが残っている。江戸時代末期にはこの地に綿織産業が興った。明治期に入って、ヨーロッパからシェニール織りの技術がもたらされた。

シェニール（ Chenille ）とはフランス語で毛虫の事。両面パイルの織物である。二度の製織工程で作られ表も裏も同じ多色柄が特徴だ。その技法を基礎として毛足のある生地作りが高野口地域で栄えた。

地域の売り上げ規模は全盛期の10分の1以下に縮小
昭和57年頃にはこの地には384社もの織物メーカーがあり、全体で約660億円もの売上高があった。だが、現在は60社をきるまで急減、売上高は60億円を下回り、全盛期の10分の1にまで低下している。もちろん岡田織物も売上規模は縮小傾向にある。

その状況下でも、岡田織物はプラダやシャネル、ルイ・ヴィトンといった欧州の高級ファッションブランドから生地の供給を求められているのだ。

そのきっかけを岡田社長は、「2002年に同業者に誘われてニューヨークの展示会に出展したところ、反応がよく、生地を輸出することになり、それが今も続いている」という。

現在、同社が供給する生地はフェイクファーだけ。いわゆる特化型のメーカーだ。動物保護の流れも追い風となり、長年養ってきたパイル織物の技術が世界的に評価されてきているということだ。

実際、高級ブランドが次々と毛皮の使用をやめている。「グッチ（GU CCI）」、「ヴェルサーチ（Versace）」、「フルラ（FURLA）」、「マイケル・コース（MICHAEL　KORS）」、「アルマーニ（Armani）」、「ヒューゴ　ボス（HUGO　BOSS）」などが今後は毛皮を使用しないと宣言している。

特に、2017年秋にグッチが2018年春夏コレクションからリアルファーを使用しないというファーフリー宣言をしたことは業界内でも話題になった（毛皮を廃止したブランドリストはこちらより。NPO法人動物実験の廃止を求める会HP）。

岡田織物にしかできない技術
そうした中で岡田織物に注目が集まっているのだ。それはほかにはない技術があるからだ。動物の毛は、短い毛と長い毛が交互に生えるという構造で立体的になっているが、中国製フェイクファーの多くは毛の長さが均一だ。

しかし、岡田織物のフェイクファーはリアルファーの毛並みを忠実に再現しているため、立体感があり手触りがなめらかだ。
590：とはずがたり：2018/06/26(火) 13:38:45: >>589
さらに、天然の毛皮は根元が太く、毛先が細い毛が存在しているが、化学繊維では同じ太さの繊維しか作ることができなかった。

そこで、三菱レイヨンと新素材「プロパール」を共同開発し、特殊加工によって毛先を割ることで根元と毛先の太さを変化させ、天然の風合いを実現した。

また、生地の裏側は毛が抜けにくいように薬剤で固めるが、中国製のフェイクファーなどは安価な薬剤を使用しているため硬い。

同社では工夫を重ね、硬くならずに毛が抜けにいという特殊な薬剤を開発した。実際に生地を触ってみると、綿やポリエステルなどの薄い生地に本当の毛のようにアクリル製の毛がぎっしり生えている。

ここで注目したいのは同社を支える日本の製造業の層の厚さだ。

たった3人の岡田織物が国際ブランド向けにも商品生産・出荷できるのは完成までの40もの工程を高野口の同業7社と分業しているからだ。

長年培ってきた高野口全体の織物技術の高さがその品質を支えている。

また岡田織物はその名の通り糸を織るメーカーであり、繊維素材メーカーではないため、三菱レイヨンとの素材の共同開発による成果も大きい。

さらに、フェイクファーは毛が長いために、縫製パターンに基づく生地の裁断をするときに毛もカットされてしまう。同社はこの問題を島精機製作所の技術で解決した。従来は手作業頼みで、裁断工程がボトルネックだった。

このため、ものづくり補助金を活用して、ファー素材を裁断できるようにカスタマイズした自動裁断機を島精機から購入した。この裁断機導入により、手作業以上に正確で精細なカットが行えるうえ、6分の1以下の時間に短縮するなど作業能率も向上した。さらに型紙で従来対応してきたパターンの依頼者とのやり取りや受注履歴管理もデジタル化され、顧客対応の効率化も実現した。

岡田織物のフェイクファーは中国製と比べると価格はかなり高く、数倍以上にもなる。しかし、中国メーカーにはまねのできない手触りの滑らかさ、毛の抜けにくさがある。それが高級ブランドに支持されているのだ。

動物保護の考え方に真剣に向き合う人が増えてきた
国際毛皮連盟（IFF）は、毛皮の使用をやめたブランドは、石油産業の副産物であるプラスチックで作られた合成毛皮、およびそれに伴うすべての環境汚染や地球への害を促していることになると反対している。

だが、リアルファーからフェイクファーに移行する流れは止まるどころか、大きくなる一方だ。それは人間の動物利用という問題に人類が真剣に向き合いはじめたからだ。

毛皮は人類最古の衣服とも言われ、長年、世界中で利用されてきた。

富の象徴としての毛皮の需要が新興国の発展とともに拡大し、天然動物の乱獲や毛皮動物の家畜化を促進し、劣悪な環境での飼育や残忍な毛皮剥ぎなどが動物保護団体によって暴かれている。毛皮産業側は、そうした状況はほんの一部に過ぎないとしているが、フェイクファーがリアルファーに近づくにつれ、動物保護に舵を切るブランドが増えているということだろう。

クールジャパンの標語のもと観光分野でインバウンド消費が話題だが、地道に努力を重ね、磨きあげた日本の地場産業の技術が世界に注目されていることは日本の誇りだ。

著者：細川幸一
592：とはずがたり：2018/07/30(月) 08:51:56: ポリエステルと綿はどっちが暖かい？違いは？
https://mama-memo.com/2999.html
2017/11/30

ポリエステルと綿とを比較すれば、ポリエステルの方が暖かいでしょう。
ポリエステルは、吸汗性がありませんが空気をたくさんふくませることができるため、保温性に優れています。
綿も密度を高くすれば、一定の保温性がありますが、ポリエステルほど空気をため込むことは難しいでしょう。

また、綿は吸汗性が高いため、汗をすぐに吸収します。
吸収された汗は、徐々に乾き始めるわけですが、乾くときに気化熱を奪っていくのです。
熱を奪われるとき、体は「涼しい」と感じます。

一方、ポリエステルに吸汗性はないため、気化熱も綿のように感じません。
そのため、綿よりもポリエステルの方が暖かく感じるのです。

ポリエステルは、人の手で作られて繊維であるため、しわになりにくく加工しやすいメリットがあります。
また、天然繊維のように気候に左右されずコンスタントに製造できることから、価格が安く安定している傾向があります。
593：とはずがたり：2018/07/31(火) 20:15:17: 帝人が東レ独走に“待った“ 炭素繊維の新技術で攻勢
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180630-00018394-stoyos-bus_all
6/30(土) 7:01配信有料週刊東洋経済
炭素繊維の新技術で攻勢帝人が東レ独走に“待った“

＜2018年7月7日号＞　米国最大の自動車メーカー、ゼネラル・モーターズ（GM）が今年秋に販売を開始するピックアップトラック「GMCシエラ」の新型モデル。3月初旬にデトロイトで開かれた発表会で注目を集めたのは、軽くて強い先端軽量素材として知られる炭素繊維の複合材を採用したことだった。

ピックアップトラックは米国の農家や郊外居住者に人気が高く、「シエラ」シリーズは全米で年間20万台近い販売台数を誇る戦略車種。GMはその最上位モデル「シエラ・デナリ」のオプションとして、ボックスベッドと呼ばれる荷台部分の床・側面に業界で初めて炭素繊維を用いた。
本文：3,735文字
写真：9枚
598：荷主研究者：2019/01/01(火) 16:27:29: http://www.sankeibiz.jp/business/news/181206/bsc1812060500004-n1.htm
2018.12.6 10:35　Fuji Sankei Business i.
ミノムシの糸、防弾チョッキに　興和と農研機構が産業素材として技術開発、実用化を目指す

興和株式会社ホームページより【拡大】

　医薬品メーカーの興和（名古屋市中区）と農業・食品産業技術総合研究機構（農研機構、茨城県つくば市）は５日、ミノムシの糸を産業素材として利用する実用技術を開発したと発表した。防弾チョッキや自動車部品といった用途が想定され、早期の実用化を目指す。

　繊維卸部門を持つ興和と農研機構は、２０１６年からミノムシの糸について共同研究を開始。蚕から取れる絹やクモの糸を上回る強度と弾力を持ち、高温にも耐え「自然界で最強の糸」という。ミノムシを直進させながら糸を吐かせることで１回に数百メートルの一本の長い糸の採取に成功し、特許出願した。また、人工繁殖方法や大量飼育方法も確立した。

　ミノムシの糸は、ナイロンや絹と比較して細く、吸湿性も優れており、廃棄しても自然に分解する生分解性もあるという。

　興和の三輪芳弘社長は、「繊維強化プラスチック（ＦＲＰ）用の強化繊維として有望で、軽くて強いので自動車、家電などさまざまな用途が期待できる」と話した。

　今後、素材メーカーと協力してミノムシの糸の用途開発に着手する。
599：荷主研究者：2019/01/02(水) 22:27:54: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00499941?isReadConfirmed=true
2018/12/18 05:00　日刊工業新聞
東洋紡、新工場稼働　高耐熱性ポリイミドフィルム拡販

　東洋紡は１７日、約３０億円を投じ、敦賀事業所（福井県敦賀市）に子会社が手がける高耐熱性ポリイミドフィルムの本社工場（写真）を新設稼働したと発表した。高まるディスプレーの軽量化や曲げ加工のニーズに対しガラス基板に変わるフィルムとして拡販、２０２２年度中に年１００億円の売上高を目指す。

　東洋紡と長瀬産業は４月に同フィルム製造販売の共同出資会社「ゼノマックスジャパン」を設立し、このほど工場を新設した。新工場の延べ床面積は４３００平方メートル。同フィルムは熱による膨張の割合がガラス並みに低い。同フィルムを製造していた滋賀県の設備は今後、次世代製品の開発に活用する。

(2018/12/18 05:00)
600：とはずがたり：2019/02/07(木) 16:41:55: 株落ちてきて株主としてもまあなにやってんねんって感じだっただろうな

ＺＯＺＯ前沢社長、ツイッターを休止へ「本業に集中」
篠健一郎 2019年2月7日16時28分
https://www.asahi.com/articles/ASM2753M5M27ULFA017.html?ref=tw_asahi

　衣料通販サイト「ゾゾタウン」を運営するＺＯＺＯ（ゾゾ）の前沢友作社長は７日、自身のツイッターを当面休止することを明らかにした。１００万円の贈呈などツイッター上で様々な話題を振りまいてきた前沢氏だが、ＺＯＺＯの事業に集中するためとしている。

　前沢氏は自身のツイッターアカウントで「しばらくツイッターはお休みさせてください」とツイート。「本業に集中します。チャレンジは続きます。必ず結果を出します」と加えた。

　前沢氏のツイートをめぐっては１月初旬、「お年玉」として自腹で１００人に１００万円、合計１億円を配ると呼びかけた。ネット上で賛否が分かれて議論となった。

　一方、ＺＯＺＯの経営面では、採寸専用のボディータイツ「ゾゾスーツ」を軸にしたプライベートブランド（ＰＢ）事業がつまずき、１月末に２０１９年３月期の業績予想を大幅に下方修正したと発表した。

　現在、前沢氏のツイッターアカウントのフォロワーは４８８万人いる。（篠健一郎）
601：荷主研究者：2019/02/09(土) 23:50:02: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39652950U9A100C1LB0000/
2019/1/4 19:46　日本経済新聞　北陸
北日本紡績、上場廃止基準に抵触　企業価値の向上急ぐ
602：荷主研究者：2019/02/11(月) 11:13:22: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00502724?isReadConfirmed=true
2019/1/17 05:00　日刊工業新聞
繊維各社、スマート衣料活性化　来年度から本格展開

東洋紡はフィルム状の導電素材を使ったスマートセンシングウエアを来年度に販売予定

帝人フロンティアの「マトウスＭＳ」はスポーツの動作解析などの用途を想定

　繊維各社がウエアラブル（着用型）端末や素材を使ったスマート衣料事業に力を入れている。帝人はスポーツの動作解析や、心拍などの生体情報の取得に使用するスマート衣料を２０１９年度から本格販売。東洋紡も１９年度に、フィルム状の導電素材を使ったスマート衣料の投入を目指す。クラボウは作業現場の暑熱リスク管理向けに展開するスマート衣料について、学生の部活動など新たな用途展開を模索している。

　帝人子会社の帝人フロンティア（大阪市北区）は、高機能繊維とセンシング技術を組み合わせたスマート衣料の新ブランド「ＭＡＴＯＵＳ（マトウス）」を立ち上げた。ゴルフのスイングなど主にスポーツの動作解析に使用する「マトウスＭＳ」と、心電や心拍、運動量などの生体情報を取得する「同ＶＳ」の２製品を１９年度から展開。２５年度に売上高３００億円を目指す。

　工場の熟練作業者の動作解析や熱中症予防といった労働現場での利用も視野に入れる。「売り切りやレンタルなど用途に応じた販売形態を考えたい」と、帝人フロンティア技術・生産本部技術開発部イノベーション開発課の安光玲課長は説明する。

　東洋紡のスマート衣料はフィルム状の導電素材「ＣＯＣＯＭＩ（ココミ）」を使用。心拍や加速度、体表温などのデータを取得できる。健康管理やスポーツのほか、ペットの見守りといったユニークな用途も想定。現時点で１００回程度の洗濯に耐えられるが、１９年度からの本格販売に向けて一層の耐久性向上を目指している。

　一方、クラボウはスマート衣料を使い工場などの作業者の暑熱作業リスクを管理するサービスを１８年５月に開始した。人工知能（ＡＩ）を活用し、体調管理の評価の精度を高めているのが特徴。現在は早稲田大学と連携し、学生の運動時の体調管理に技術を応用する研究を進めている。

　このほか東レも、着用型センサーとスマートフォンを使って工場などの作業者の体調を管理するサービスを近く開始予定。ウエアラブル端末の出荷台数は年率２ケタ成長が続くとの予測もあり、スマートウエア市場は活況が続きそうだ。

(2019/1/17 05:00)
603：荷主研究者：2019/03/31(日) 10:47:45: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00507127?isReadConfirmed=true
2019/2/21 05:00　日刊工業新聞
クラレ、高機能不織布を増強　岡山拠点に生産設備新設

　クラレは２０日、高機能不織布の需要増加に対応するため、国内の生産能力を増強すると発表した。マスクやフィルター材料などとして使われる「メルトブローン不織布」の生産設備を岡山市の拠点に新設する。稼働は２０２０年後半を予定し、投資額は公表していない。メルトブローン不織布は現在、愛媛県西条市の拠点でのみ生産している。岡山の設備稼働後の合計生産能力は、現在比５０％増の年２７００トンに拡大する。

　設備を新設するのは不織布の製造・販売子会社であるクラレクラフレックス（大阪市北区）の岡山工場（岡山市南区）。メルトブローンは熱風を吹き付けながらノズルから押し出した極細繊維を絡ませる製法で、緻密な構造の不織布の製造に向く。

　現在、岡山工場では高圧水流を使う「スパンレース製法」や、接着剤を塗布する「ケミカルボンド製法」、高速の水蒸気を吹き付ける「スチームジェット製法」の不織布を製造している。

(2019/2/21 05:00)
604：荷主研究者：2019/04/28(日) 22:01:08: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43860600X10C19A4LKA000/
2019/4/17 19:53　日本経済新聞　関西
東洋紡、電子部品向けフィルムの生産能力を倍増
605：荷主研究者：2019/04/28(日) 22:18:23: >>604
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00514182?isReadConfirmed=true
2019/4/22 05:00　日刊工業新聞
東洋紡、セラミックコンデンサー向け設備増設　離型フィルム需要拡大

セラミックコンデンサー用離型フィルム加工設備を新規導入する工場棟（敦賀事業所）

　東洋紡は約３０億円を投じ、セラミックコンデンサー用離型フィルムの加工設備を増設する。同コンデンサーの製造工程に不可欠な離型フィルムで、自動車の電動化などで拡大する需要に対応する。２０２１年春をめどに稼働し、２３年度までに同フィルムの売上高で１８年度比倍増を目指す。

　フィルム原反を生産する敦賀事業所（福井県敦賀市）で工場棟を建設しており、原反に離型層をコーティングする加工設備を入れる予定。同工場棟は７月に加工設備の１号機が稼働予定だが、今後さらに離型フィルムの需要拡大が見込めることから、２号機の投資を決めた。離型フィルム市場は１７年度に約７０００億円だったのが、２３年度には倍増すると想定している。

　東洋紡はハイエンド品の製造工程で使われる離型フィルムを、原反から加工まで製造できる唯一のメーカー。同フィルムの世界シェアは現在約２５％あり、２１年度に３０％を目指している。

(2019/4/22 05:00)
606：荷主研究者：2019/07/28(日) 11:17:20: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00521928?isReadConfirmed=true
2019/6/27 05:00　日刊工業新聞
ＫＢセーレン、ＬＣＰ繊維の年産能力150トン　北陸合繊工場を増強

LCP繊維で補強したスマホ用イヤホン

【福井】ＫＢセーレン（大阪市北区、寺前勝基社長、０６・６３４５・５４５４）は、液晶ポリエステル（ＬＣＰ）繊維を２０１９年末に現状比５割増の年産能力１５０トンに引き上げる。同社の細物のＬＣＰ繊維はスマートフォン用イヤホン線の補強用などで需要が伸びており、既存ラインで増産体制を整える。投資額は１億円弱。

　増強するのは北陸合繊工場（福井県鯖江市）のＬＣＰ繊維の一部工程で、紡糸・延伸の後に熱処理する設備。独自ノウハウで繊維強度を一段と高めている。この増強で紡糸の年１５０トンの能力がフルに引き出せる。

　強度や耐熱性に優れた同社のＬＣＰ繊維の需要は前年比約３割伸びており、１９年度に年１００トン超の生産を見込む。数年後のフル生産が視野に入り、ライン全体の増設計画も練っている。

　ＬＣＰ繊維は現在、国内で３社が生産する。セーレンの傘下に入り、１０年に市場参入したＫＢセーレンは付加価値の高い細物に注力。電気の導線や通信の断線を防ぐ補強材のテンションメンバーは、同社のＬＣＰ繊維を使って従来よりもスリムにできる利点がある。ゴムベルトの補強用でも需要が伸びているという。

(2019/6/27 05:00)
607：荷主研究者：2019/08/18(日) 16:08:38: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47423160X10C19A7X93000/
2019/7/17 13:23　日本経済新聞
旭化成、自動車用皮革の生産能力倍増　80億円投資
608：荷主研究者：2019/08/18(日) 16:21:36: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47386140W9A710C1LB0000/
2019/7/17 7:00　日本経済新聞　電子版　北陸
セーレン、液晶ポリ繊維の生産能力5割増強　イヤホンや産業向け開拓
609：荷主研究者：2019/09/15(日) 20:42:56: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00526342?isReadConfirmed=true
2019/8/2 05:00　日刊工業新聞
三菱ケミ、炭素繊維再利用の新設備　年産3000トン

炭素繊維リサイクルのパイロット設備

　三菱ケミカルは炭素繊維の再生から同繊維を樹脂と混練したコンパウンドの生産まで一貫した商業生産設備を立ち上げる。２０２０年にコンパウンド換算で年産３０００トンの設備に投資する計画。自社グループで再生・再利用を行うことで、自動車などで炭素繊維製品の受注拡大にもつなげる。

　子会社の新菱（北九州市八幡西区）が国内に商業設備を新設し、炭素繊維リサイクルを行う。本格的に需要の立ち上がる２１―２２年には稼働させる。投資額は今後詰めるが、１０億円程度とみられる。

　当面は顧客と新菱との間での炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）のクローズド・リサイクルを行う。顧客からＣＦＲＰ端材や使用済み材の供給を受け、炭素繊維をリサイクルして熱可塑性樹脂をベースにしたコンパウンドを生産。ペレット形状で部品材料として顧客に供給する。将来はリサイクル品の一般販売も検討する。

　現在、北九州市内に炭素繊維を年２００トン再生できるパイロット設備を持つ。ＣＦＲＰを数百度に熱して樹脂を気化させ、炭素繊維だけを残す仕組み。商業設備では、気化した樹脂を燃やしてＣＦＲＰを加熱する熱源に使い、エネルギー面で無駄のない設備にする。

　再生した炭素繊維は新品には若干劣るが強度が高く、少ないエネルギーで生産でき、コストを低減できる。

　炭素繊維リサイクルのニーズはこの１―２年で急速に高まってきた。限られた資源を最大限活用して経済価値を生む概念「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」が社会に浸透し、素材にリサイクル性を求める需要家が増えてきた。今後、資源循環を前提とした材料調達の拡大が予想される。

(2019/8/2 05:00)
610：荷主研究者：2019/09/23(月) 15:17:49: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00529834?isReadConfirmed=true
2019/9/4 05:00　日刊工業新聞
旭化成、「ベンベルグ」事業拡大　生産・環境対応　両輪で強化

紡糸工程では、左の濃い青の原液から繊細なベンベルグ繊維が生産される

　旭化成は、なめらかな肌ざわりの再生セルロース繊維「ベンベルグ」事業を、持続可能性（サステナビリティー）を切り口に拡大する。環境対応製品が世界的に注目される中、綿糸にならない種子周りのうぶ毛を原料とする同繊維の特徴や、水力発電が強みになる。今後、生産能力と自家発電を両輪で強化し、持続可能な成長を目指す。（梶原洵子）

【世界で唯一生産】
　ベンベルグ繊維の一般名称は「キュプラ」。昔は欧米でも生産されていたが、排水処理基準の厳格化などから今では世界で唯一、旭化成のベンベルグ工場（宮崎県延岡市）で生産されている。引き合いの増加を受け、矢野達也ベンベルグ事業部ベンベルグ工場長は「１ライン当たりの糸を巻き取る装置同士の間隔を少しずつ詰め、長繊維の生産能力を若干増やす」と話す。

　例えば、織物の縦糸向け長繊維の生産ラインの多くは巻き取り機が２４０本並んでおり、これを順次１・２５倍の３００本とする。

【青い糸】
　紡糸工程の最中の同繊維は青空のような青さで、環境対応をイメージさせる。原料のコットンリンター（綿花種子のうぶ毛）を、銅とアンモニアを含む水溶液で煮ると、濃い青の高粘度原液ができる。この液が紡糸用ろう斗の細い穴を通り、水流の力で引き延ばされて透明感のある青い糸になる。横に１００本以上並ぶろう斗の上から下へ青い糸が流れていき、希硫酸液の中をくぐると銅が外れて白くなる。

【改良も視野】
　矢野工場長は「製造工程での銅の再利用率は９９・９％。アンモニアとともに、回収率を高めたい」と、環境対応面での生産ラインの改良も進める考えを示す。

　旭化成はベンベルグ工場を含む延岡・日向地区の事業所で使用する電力の約９割を、自家発電でまかなう。水力発電所を管理する担当者は「最近は顧客から『どんな電力を使っているのか』と聞かれるようになった」と話す。生産に使う水力発電由来の電力の比率は増えており、現在は約３割だ。

　１０月には、１９２５年に完工した同社最古の五ケ瀬川発電所（宮崎県日之影町）の大幅改修を始める。建屋以外の発電機や水車、変電所など中身を全て入れ替え、２０２１年に完成する。最大出力は１０００キロワット増の１万４５００キロワットとなる。

　このほか出力３万４０００キロワットの第３火力発電所（同延岡市）を従来の石炭燃料から天然ガスに切り替える。２２年に運転を開始し、年間１６万トンの二酸化炭素（ＣＯ２）削減効果を見込む。その他の石炭火力発電では残った灰から高機能なコンクリート材料を生産する。「石炭は向かい風だからこそ、再利用までしっかりやる」（同社担当者）考えだ。

　製品を高効率で生産すればいい時代は終わった。使用電力やプロセス材料などの持続可能性も問われる。

(2019/9/4 05:00)
611：荷主研究者：2019/11/04(月) 20:19:45: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51032610W9A011C1L91000/
2019/10/16 19:30　日本経済新聞　中部北海道・東北
浅野撚糸、福島県に新工場　速乾性より糸を増産
612：荷主研究者：2019/11/10(日) 22:16:32: >>611
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00534885?isReadConfirmed=true
2019/10/18 05:00　日刊工業新聞
浅野撚糸、福島・双葉町に新工場　原発事故の復興後押し

握手する浅野社長（右）と伊沢双葉町長

　【岐阜】浅野撚糸（岐阜県安八町、浅野雅己社長、０５８４・６４・２２７９）は、福島第一原子力発電所の事故で唯一、全町避難が続く福島県双葉町に撚糸（ねんし）の新工場を建設する。２０２１年の着工、２２年７月の稼働を目指し、地域住民３０人を雇用する予定。土地は賃借で総投資額は１０億円。

　１６日に岐阜県大垣市のホテルで行われた浅野撚糸の設立５０周年記念祝賀会で、双葉町と立地協定を締結した。同日開いた会見で伊沢史朗双葉町長は「町民が戻ったときに働く場があることが喜ばしい」と謝意を表した。浅野社長は「私は福島大学教育学部を卒業した。そのご恩返しとともに、双葉町と夢ある未来を築きたい」と抱負を述べた。

　工場建設地は同町が復興拠点の一つとして整備を進める中野地区復興産業拠点内。福島第一原発からの直線距離は約２キロメートル。環境省が整備を進める放射能を除染した土壌などの中間貯蔵施設に隣接する。

　敷地面積は２万８０００平方メートル。一部２階建てで、延べ床面積８０００平方メートル。双葉町ブランドで主力の撚糸「スーパーゼロ」を生産するほか、その撚糸を使う、一般の１・５倍の吸水力を持つタオル「スーパーかおる」の販売も担う。２３年に年間６億円の売り上げを見込む。

(2019/10/18 05:00)
613：荷主研究者：2019/12/29(日) 20:31:45: https://www.minyu-net.com/news/news/FM20191225-445571.php
2019年12月25日 09時05分福島民友新聞
「特殊なガラス糸」生産増強へ　日東紡、福島県工場含む３拠点

　日東紡は福島工場（福島市）、子会社日東グラスファイバー工業（郡山市）、富士ファイバーグラス（栃木県）の３拠点で、電子基板の絶縁層として使われるガラス糸のうち、高速大容量のデータ処理に対応する特殊なガラス糸（スペシャルガラス）の生産設備を増強する。来年秋以降、順次稼働させる予定。

　日東紡が２４日、取締役会で決議し、発表した。スペシャルガラスは大容量の高速伝送が要求されるデータセンター向けサーバーや基地局の高周波部材、スマートフォンなどの電子基板に使用されている。スマホの普及などを背景に国内外で需要が高まっており、日東グラスファイバー工業に本年度、スペシャルガラスの溶融炉を増設。福島工場には同溶融炉を新設し来秋の稼働を予定するが、想定以上の需要増加のため、さらに増強することを決めた。

　福島工場にさらに溶融炉を新設、日東グラスファイバー工業の溶融炉は定期修繕に合わせて増強。台湾の新工場が稼働する２０２１年秋には、スペシャルガラスの生産能力が本年度末比で約７０％増加する見込み。
614：荷主研究者：2020/02/02(日) 23:17:49: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54423160V10C20A1AA1P00/
2020/1/21 2:01　日本経済新聞関西大阪
大阪・船場は箕面にも　繊維の街、地名ごと移転
615：荷主研究者：2020/02/03(月) 21:00:35: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54705430S0A120C2LA0000/
2020/1/22 18:01　日本経済新聞関西四国大阪香川
クラボウ、丸亀工場を閉鎖　タオル用糸など生産移管
616：とはずがたり：2020/02/13(木) 20:33:07: ガイアの夜明け
2020年1月28日（火）放送第899回
追跡！余った服の行方
https://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/smp/backnumber4/preview_20200128.html

売れ残りが価値になる。ブランドタグの付け替えでファッションの廃棄を減らす「Rename」
11月 04, 2019by 加藤佑in インタビュー
https://ideasforgood.jp/2019/11/04/rename/
617：荷主研究者：2020/02/16(日) 14:43:41: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00547156?isReadConfirmed=true
2020/2/6 05:00　日刊工業新聞
東洋紡、フィルム深化　ＴＦＳの中・高級品技術融合

コスモシャインＳＲＦの増産設備を新設する愛知県の犬山工場（イメージ）

　東洋紡は、２０１９年に帝人から買収した子会社、東洋紡フイルムソリューション（ＴＦＳ、東京都中央区）とのシナジーを最大化し、フィルム事業のさらなる深化を図る。東洋紡の強みであるハイエンド向け製品に、帝人が得意としているミドルゾーンを低コストで製造する技術を融合することによるコスト削減や新製品の開発など推し進める。２１年度をめどにＴＦＳの売上高を買収以前比約１５％増の３００億円に引き上げる。

　ＴＦＳが強みとするポリエチレンナフタレート（ＰＥＮ）フィルムに、東洋紡の色むらを抑えることができる液晶ディスプレー向け超複屈折フィルム「コスモシャインＳＲＦ」の技術を応用した新製品を開発する方針。

　東洋紡の楢原誠慈社長は「ＰＥＮはコスモシャインＳＲＦの製造技術と相性が良い。ＰＥＮでもＳＲＦと同等に近い効果が出ると期待している」とし、実現すれば低コストでハイエンド品の製造が可能になる。

　液晶テレビの大型化や外枠がほとんどないベゼルレス化に加え、自動車の電動化や第５世代通信（５Ｇ）対応などを背景に、ＳＲＦやセラミックコンデンサー向け離型フィルムの需要は拡大する見込み。

　東洋紡はＴＦＳをグループに加えたことで、ポリエステルフィルムの生産能力が国内外合わせて４割以上高まった。１９年度の設備投資で約３００億円を見込むうち半分強の約１５５億円を、犬山工場（愛知県犬山市）などの設備増強としてフィルム事業に投じる方針。

(2020/2/6 05:00)
618：荷主研究者：2020/02/27(木) 22:32:45: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00548339?isReadConfirmed=true
2020/2/18 05:00　日刊工業新聞
クラレトレーディング、岡山に年内新工場　産業用ベルト生産

　クラレトレーディング（大阪市北区、村井研三社長、０６・７６３５・１６００）は、２０２０年内に岡山県で産業用ベルトなどの新工場（岡山市北区）を建設する。１８年の西日本豪雨で被災し操業停止状態にある岡山工場（倉敷市真備地区）の代替工場となる。土地取得や建設費を含めた総投資額は１０億―１５億円になる見込み。生産設備をほぼ一新することで、生産性向上も実現させる。

　新工場の敷地面積は約１万平方メートル。延べ床面積約３５００平方メートルの既存建屋を活用するのと、残りの土地に新建屋を建設し複数棟で生産体制を築き、早ければ１１月からの操業を目指す。

　生産品目は、鉄鋼メーカーや自動車製造ラインでの資材搬送に使われる搬送ベルトや、不織布を使った工業用ワイパーなどを予定。搬送ベルトは旧工場で生産していたが、新工場でも引き継ぐ。同社グループなどで外注していた工業用ワイパーは、新工場で段階的に内製化する。

　新工場の生産能力は、老朽化設備を一新することで搬送ベルトが従来比約２割増、工業用ワイパーは倍増を見込む。これらの製品以外の生産も計画していく。稼働停止中の旧工場は今後、活用をどうするか検討する。

　同社は繊維事業などを手がけるクラレの１００％子会社でメーカーと販社機能を持つ。

(2020/2/18 05:00)
620：とはずがたり：2020/05/15(金) 19:30:05: 【速報】レナウン民事再生手続き　外出自粛で衣類販売減少
2020/05/15 19:02FNN PRIME
https://news.goo.ne.jp/article/fnn/business/fnn-42651.html

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、アパレル大手のレナウンが民事再生手続きに入ることがわかった。

レナウンによると、感染拡大による外出自粛の影響で、衣料品の販売が減少し、資金繰りに行き詰まったためだという。

子会社が債権者として、民事再生法の適用を15日に東京地方裁判所に申請し、受理されたという。

レナウンは、再建に向けて速やかにスポンサーを探すとしている。
622：荷主研究者：2020/06/21(日) 00:34:19: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57715420W0A400C2LKA000/
2020/4/6 17:46　日本経済新聞　関西大阪
東洋紡、米デュポン子会社に独占供給　消防服用の特殊繊維
623：荷主研究者：2020/06/21(日) 22:16:27: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00555089?isReadConfirmed=true
2020/4/15 05:00　日刊工業新聞
オーミケンシが事業再構築　不採算部門の撤退視野

　オーミケンシはレーヨン事業を含む不採算部門の撤退を視野に、抜本的な事業再構築を検討する。レーヨン事業は衣料やメディカル、日用製品向けが中心で繊維部門の大半を占める。生産拠点や人員配置、撤退の時期などは今後詰める。５月をめど公表する予定。

　同社の繊維部門は原材料高や価格競争激化で厳しい状況。さらに新型コロナウイルス感染拡大が懸念される中、一段と経営環境の厳しさが見込まれる。

　今後は環境問題に対応した研究開発に投資を集中し、安定的に収支計上できる体質への転換や財務の健全性向上に取り組む。

(2020/4/15 05:00)
624：とはずがたり：2020/07/09(木) 00:29:42: 自分がスーツ殆ど着ない上にブランドに興味ないしIT企業のカジュアル文化の方が愛着あるけどなかなかの老舗の破綻のようだ。

米の老舗紳士服、ブルックス・ブラザーズ経営破綻…創業２００年超
7/8(水) 22:22配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/c68db9c57a49dfed122669d1a974fc7657321fd7
読売新聞オンライン
　【ニューヨーク＝小林泰明】米国の衣料品大手ブルックス・ブラザーズが８日、米連邦破産法第１１章（日本の民事再生法に相当）の適用を申請し、経営破綻した。新型コロナウイルスの感染拡大による店舗の休業が響いた。

　創業２００年を超える紳士服の老舗で、ビジネススーツやネクタイなどの有名ブランドとして知られる。１８９０年代にボタンダウンのシャツを発売し、人気を集めた。リンカーンやケネディら歴代の米大統領にも愛された。

　日本には１９７９年に進出。世界４０か国以上に約５００店舗を展開している。

　同社は声明で、「新型コロナウイルスの大流行はビジネスが直面していた課題を加速させ、大きな打撃を与えた」とした。破産法申請については「廃業を意味するわけではなく、未来を守り続けるためだ」と強調しており、債務を減らしたうえで、新たな資金の出し手を見つけるなどして、経営再建を目指すとみられる。

　米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）によると、カジュアルな服装を採用する企業が増えことで、スーツを購入する男性が少なくなり、経営不振に陥っていたという。
625：とはずがたり：2020/08/28(金) 00:15:00: アパレル２社の大株主に　ＺＯＺＯ創業者の前沢氏
2020.8.13 21:49経済産業・ビジネス
https://www.sankei.com/economy/news/200813/ecn2008130020-n1.html

　インターネット衣料品通販大手ＺＯＺＯ（ゾゾ）創業者の前沢友作氏が、アパレル大手２社の大株主になっていることが１３日、分かった。大量保有報告書によると、７日までに約７５億円を投じてユナイテッドアローズの株式を７・９７％、アダストリアの株式を５・６０％取得しているとみられる。

　株式の保有目的は「純投資が基本」としつつ、経営陣と友好的な関係が構築されることを前提に助言または提案を行う可能性もあるという。

　アダストリアの担当者は取材に対し「現時点では前沢氏から特に何も聞いていないが、一般論として株主とは適切にコミュニケーションを取っていく」と話した。

　前沢氏は平成１０年にゾゾの前身の「スタートトゥデイ」を設立。昨年９月に社長を退任した。ツイッターでの積極的な発信や月旅行を契約したことなどでも知られる。
626：荷主研究者：2020/10/11(日) 11:47:24: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20200905305.htm
2020/09/05 01:47　北國新聞
リサイクル事業参入　北日本紡績、１０月上旬に

　北日本紡績（白山市）は４日の取締役会で、１０月上旬にプラスチックのリサイクル事業に参入することを決めた。商社などに勤めていた粕谷俊昭社長の人脈を生かし、化学メーカーなどから原材料を仕入れ、再生製品を作る。

　具体的には、使用済みペットボトルをポリエステルの繊維に加工し、糸製品を製造する。自動車の解体時に出るエアバッグなどをナイロン製品に再生する。

　リサイクル部門を新設する。事業に必要な費用として１億２千万円を見込む。化学メーカーの遊休地を活用し、リサイクル工場を今後設立できないか協議している。
627：荷主研究者：2020/11/02(月) 21:47:49: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64134730T20C20A9X93000/
2020/9/23 16:21　日本経済新聞
東レ、電動車部品向け合成樹脂フィルムの新製品
628：荷主研究者：2020/11/08(日) 15:01:53: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65054050V11C20A0LB0000/
2020/10/15 19:57　日本経済新聞　北陸石川
マスク経営再建の糸口に　北日本紡績、抗菌糸開発も
629：とはずがたり：2020/11/10(火) 20:15:00: 格安ジーンズ、９ヵ国を旅して届く。大量の農薬、過酷な労働、砂漠化する湖……他国に押しつける「本当のコスト」
2020/11/09
https://bigissue-online.jp/archives/1078002677.html

世界で売られるジーンズは、毎年約20億本。しかし、その多くの製造工程は環境や社会、人間に配慮しているとは言いがたい。店に並んだジーンズたちは、労働や生産コストの低い国を旅してやって来る。

　ドイツ市場向けの格安ジーンズがたどる生産過程（上地図）は、およそ６万㎞の道のりだ。たとえば綿花はカザフスタン産で、原料栽培には大量の農薬が用いられる。そこからトルコへ送られた綿繊維は、撚りがかけられて綿糸となる。次なる経由地は台湾だ。綿糸はここで織られ、デニム生地へと姿を変える。インディゴの化学染料はポーランドで生産され、染色はチュニジアで行われる。その後ブルガリアで柔軟性の付与と防シワ加工が行われ、生地ができあがる。そして中国でジーンズとして縫い合わされ、フランスでストーンウォッシュ加工（※１）など最後の仕上げが行われる。最終目的地のドイツではブランドロゴが縫い付けられるだけだが、この工程が収益に与える影響は最も大きい。

　一見すさまじく長い製造工程のようだが、低価格で取引を行う業者にとっては、この大量生産によって収益がもたらされる。外注先の国々では、ありあまる労働者や、業者にとって都合のよい税制度があるのに加え、労働組合の存在はほとんど知られていない。国際ＮＧＯ「クリーン・クローズ・キャンペーン（※２）」によると、労働者の手元に渡る賃金は売却価格全体のわずか１％だという。その他の11％は輸送費や諸税に消え、13％が工場の運営費に、25％が広告費に充てられる。大部分を占める残りの50％をさらうのは小売業者たちだ。

　あまりにも安すぎる衣服が、生産国の過酷な労働の結果だという話は何年も前から問題視されてきた。だが、それだけではない。数ヵ国にわたる大量生産の製造工程は深刻な環境被害も引き起こしているのだ。数万㎞の距離におよぶ商品の輸送は莫大な燃料を要するだけでなく、大量の二酸化炭素を大気中へと排出する。一本のジーンズを作るのに消費される水の量は８千?であり、綿花の栽培にもまた多量の水が必要とされる。２０１０年のドイツ連邦統計局の試算によると、国内で販売される綿製品だけで合計64億?もの水が費やされているという。この数字は、ドイツ国内の家庭における水の総消費量の２倍以上に相当する。

　カザフスタンのアラル海も、かつては世界第４位の面積を誇る内陸湖だったが、綿花栽培を目的とした灌漑の影響で干上がり、ほとんど砂漠と化してしまった。これは世界的に見ても最悪の部類に入る、人間の手による自然災害だ。

　また、ヴィンテージジーンズの流行についても触れておく必要がある。ダメージ加工を施すサンドブラスト手法は砂状の研磨材を高圧で吹き付けるため、飛散した研磨材を吸引し、死に至る肺の病気にかかる危険性が指摘されてきた。しかし、未だにこの手法は労働者や環境への規制がほぼ存在しない国で行われている。

　安価な製品の生産による実際のコストには、河川や大気の汚染ならびに労働者の搾取と健康被害を含めなければならない。自然保護団体「グリーンピース」のマンフレッド・サンテンはこう語る。「たとえ国内の水が清らかになったとしても、消費者はドイツが環境汚染の問題を克服したわけではないことを自覚しなければなりません。それは単なる世界の片隅への押しつけにすぎないのです」

（Hans Peter Heinrich, fifty fifty / INSP）

※上記は『ビッグイシュー日本版』349号（現在はSOLD OUT）からの抜粋です。
630：荷主研究者：2020/11/21(土) 15:13:00: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65185000Z11C20A0LC0000/
2020/10/19 19:33　日本経済新聞中国岡山
クラレの新工場完成　高機能マスク用の不織布増産へ
631：荷主研究者：2021/01/02(土) 18:26:07: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=711496&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/12/21 22:00　中国新聞
大和紡績が出雲工場の設備増設　５Ｇ需要、不織布フィルター生産ライン新設

新工場で生産する製品を前に設備増設の覚書を交わす丸山知事（左）、斉藤社長（中）、長岡市長

　大和紡績（大阪市）は、出雲工場（出雲市）内に新工場を建設し、電子・半導体などの分野でニーズが高まる産業用の不織布フィルターの生産ラインを新設する。一貫生産体制を整えて来年７月に操業を始め、産業資材事業の主力工場として機能を強める。

　新工場は鉄骨平屋３２３０平方メートル。精密機器を洗浄する液体のろ過などに使うフィルターで、島根県外の２工場にある原料、製品生産の設備をそれぞれ移設し、計４ラインを新設する。同社は、第５世代（５Ｇ）移動通信システム関連での需要の伸びも想定する。

　ほかに土木資材の生産ラインの新設も含め、計１４億２４００万円を投資。操業後３年で３０人の雇用増を計画する。同工場の売上げは２・２倍に伸びる見込み。

　同工場は１９２０年に発足。２１日、島根県庁で丸山達也知事、長岡秀人市長と調印式に臨んだ斉藤清一社長は「人材難の中、長いつながりを通して行政の支援と理解があるのはありがたい」と話した。県と市は、投資などに計約２億６千万円を助成する。（三宅瞳）
632：荷主研究者：2021/01/02(土) 23:05:21: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00583217?isReadConfirmed=true
2020/12/28 05:00　日刊工業新聞
大和紡績が生産集約、出雲に産業用フィルター棟

　ダイワボウホールディングス子会社の大和紡績（大阪市中央区）は出雲工場（島根県出雲市）に、液晶基板や半導体の洗浄装置などに使う産業用フィルター（写真）の生産棟を新設する。投資金額は約１４億円。２０２１年７月に稼働予定。需要増に対応するとともに、既存工場閉鎖などの生産体制再編を進めて物流コストなどを合理化、利益率の向上を図る。

　同社の産業用フィルターは現在、原料を美川工場（石川県白山市）で生産し、和歌山工場（和歌山県美浜町）で製品化している。今回の新棟建設に合わせて、両拠点での工程を出雲工場に集約する。和歌山工場で生産する土木資材も、出雲工場に移管。その上で、和歌山工場は２１年９月に閉鎖する予定。

(2020/12/28 05:00)
633：名無しさん：2021/03/22(月) 22:16:23: 合成樹脂スレッド
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1073920867/484

484 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2021/03/22(月) 22:15:27
https://news.yahoo.co.jp/articles/86faf6a0b4e3a7937bbd91e48cbd0e4e3d109edb
ナイロンが足りない！自動車業界で浮上した新たな生産リスク
3/20(土) 9:12配信
ニュースイッチ
「内部はてんやわんやだ」
　自動車業界に、半導体や地震に続く新たな生産リスクが浮上した。汎用エンジニアリングプラスチックの一つである、ナイロンの不足だ。2月に北米で起きた寒波により、米南部に集積する石油化学プラントが一時停止。原料や製品の供給が滞っており、トヨタ自動車が北米4工場で生産調整に乗り出すなど、樹脂系部品を生産、使用する自動車系メーカー全般に影響が及んでいる。範囲の広さから「影響は夏頃まで続くのでは」との声もあり、好調な車生産に水を差す事態となっている。（名古屋・政年佐貴恵）

　「材料の確保はどうなっている」「製品の納入スケジュールを教えて欲しい」―。北米寒波から1週間ほどたった2月下旬以降、自動車部品メーカー各社は状況把握に追われた。「車生産の維持を最優先に状況を調査しており、内部はてんやわんやだ」（駆動部品メーカー社員）。

　影響を受けているのは、ナイロン6やナイロン66といったエンプラだ。締結部品やエンジン部品など、強化プラスチックとして幅広く使われる。寒波により米テキサス州で大規模停電が発生し、化学メーカーの製品供給が一時停止。米デュポンがフォースマジュール（不可抗力による供給制限）を発動したほか、東レも製品供給が不安定だという。防振材などを手がける部品メーカー首脳は「『明日から供給できない』と突然通達があった」と困惑する。

　この影響で、トヨタ自動車は11日頃からセダン「カムリ」やスポーツ多目的車（SUV）「RAV4ハイブリッド」などを生産する米ケンタッキー州の工場と、エンジンなどを生産する米ウェストバージニア州の部品工場の生産ラインを一部停止。ピックアップトラック「タコマ」を手がけるメキシコの完成車2工場でも一部稼働を停止し、生産調整している。

　すでに北米の電力は回復しつつあるが、凍結による配管の破損などで復旧には時間がかかっているもよう。部品各社は材料調達ルートの確保や代替材料への切り替えなどを行っているが、基幹部品に多く使われているだけに切り替えには時間がかかる。元々ナイロン需要が逼迫（ひっぱく）していたことも追い打ちとなり、影響は夏頃まで続くとの見方もある。トヨタ幹部は「時々刻々と変わる状況に合わせて毎日調整している」としつつ、「そのくらいは覚悟しないといけないかもしれない」と明かす。

　このほか北米では輸送コンテナ不足も続いており「コストに加え、輸送期間も通常時の倍以上になっている」（部品メーカー幹部）。各社は相次ぐ課題に対し、影響を最小限に留めるべく奔走している。
634：荷主研究者：2021/04/11(日) 22:01:48: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=737834&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/3/24 13:02 中国新聞
不織布素材の工場新設　東洋紡岩国、マスクや医療需要対応

協定書にサインする西山専務執行役員（手前左）や、岩国市の福田良彦市長（同右）

　高機能素材メーカーの東洋紡（大阪市）は岩国市灘町の岩国事業所内に、新工場を建設する。２３日、市役所で進出に関する協定に調印した。新型コロナウイルスの感染拡大による需要の高まりを受け、マスクや医療用防護服に使う不織布素材の生産を強化する。投資額は約１６億円で、２０２２年７月の操業開始を目指す。

　新工場は鉄骨平屋１６０７平方メートルで、４月に着工する。３層構造マスクの真ん中の不織布を作るための設備を導入する。表層と内側用は既存の設備を改造し、新素材の開発にも対応できるようにする。

　岩国事業所は１９３７年に操業開始。塗料用の樹脂や海水を淡水化する膜などを生産している。従業員は４１７人で、新たに８人の地元採用を計画している。建設には経済産業省の補助金も受ける。

　協定調印式に臨んだ西山茂雄専務執行役員は「海外からマスクの輸入が難しくなった時、国内で供給できる体制をつくる。生産だけでなく、開発拠点としても期待している」と話していた。（黒川雅弘）
635：荷主研究者：2021/04/11(日) 22:02:14: >>634
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00592643?isReadConfirmed=true
2021/3/25 05:00 日刊工業新聞
東洋紡、岩国にＰＰ不織布の開発・製造拠点　年産1200トン安定供給

　東洋紡は岩国事業所（山口県岩国市、写真）内に、ポリプロピレン（ＰＰ）不織布の開発・製造拠点を新設する。４月に着工し、２０２２年７月の稼働を予定する。投資額は約１６億円で、生産能力は最大で年間１２００トン。不織布を安定供給する。アフターコロナを見据え、高機能品や環境対応品の開発も行う。

　新拠点の延べ床面積は１６０７平方メートルで、マスクや医療用防護服に使用するＰＰ製メルトブローン不織布やスパンボンド不織布を生産する。建設には経済産業省の「サプライチェーン対策のための国内投資促進事業費補助金」を活用する。

　新型コロナウイルス感染拡大以降、マスクや医療用防護服などに使用する不織布は需要が逼迫（ひっぱく）し、安定供給の重要性が指摘されていた。

　東洋紡の岩国事業所では現在、ポリエチレンテレフタレート（ＰＥＴ）製スパンボンド不織布を生産。ＰＰ製不織布は０２年に生産を取りやめていた。

(2021/3/25 05:00)
636：荷主研究者：2021/08/28(土) 22:02:11: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00605679?isReadConfirmed=true
2021/7/19 05:00 日刊工業新聞
東レ、ポリエステル長繊維不織布３割増産　滋賀に設備

アクスターを用いて作った工業用フィルター

　東レは、ポリエステル長繊維不織布「アクスター」を増産する。滋賀事業場（大津市）に設備を導入した。投資額や設備の詳細は非公表。現在設備の稼働率を高めており、生産能力を現状の年間７５００トンから３割高める。用途の工業用集塵フィルターや建材用途で利用が拡大しており需要に対応する。売上高は２０２２年度（２３年３月期）に２０年度比３割増を目指す。

　中国の工場排気において環境規制が強化され、工業用集塵フィルターの需要が高まっている。また国内外問わず住宅外壁に用いる透湿防水シートにおいて、近年の気温や大雨など激しい天候変化を受けて長期耐久性や品質安定性が求められている。東レはこれらの状況を踏まえアクスターを増産する。

　アクスターは強度、密度に特長を持つポリエステル製の長繊維不織布。

(2021/7/19 05:00)
637：荷主研究者：2021/10/02(土) 16:18:45: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC016XA0R00C21A9000000/
2021年9月1日 20:00 日本経済新聞石川
北日本紡績、静岡企業の樹脂ペレット事業を買収
638：荷主研究者：2021/12/12(日) 15:12:39: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF0170S0R01C21A1000000/
2021年11月1日 17:43 日本経済新聞
東洋紡、富山の2工場を休止　配置転換へ
639：荷主研究者：2021/12/12(日) 15:18:02: https://www.sakigake.jp/news/article/20211105AK0025/
2021年11月5日 16時19分掲載 2021年11月5日 19時2分秋田魁新報
東洋紡が大館に生産拠点　人工腎臓向け素材、ニプロ工場内に

建設工事が進むニプロ大館工場の第７工場＝大館市二井田

　繊維大手の東洋紡（大阪市）は５日、秋田県大館市に透析患者向け人工腎臓の素材を生産する拠点を新たに設けると発表した。医療機器大手ニプロ（大阪市）の大館工場内に進出。両社が同じ場所で一貫生産体制を築くことで、輸送に要するコストの削減や納期対応力の向上を図る。東洋紡は２３人、ニプロは８０人を新たに雇用する予定。東洋紡の本県進出は初めてで、事業費は約５０億円を見込む。

　ニプロ大館工場は大館市二井田の県営大館工業団地に立地。ニプロは人工腎臓を増産するため、今年７月から第７工場の建設を新たに進めている。東洋紡と一貫生産を行う区画は第７工場内に設ける計画で、２０２４年７月の稼働を予定している。

　東洋紡が手掛ける素材は、血液をろ過する微細な穴があいた中空糸（ちゅうくうし）と呼ばれる膜。人工腎臓の中には約１万本の中空糸が入っており、血液を流すと尿素などの不要物質を取り除くことができる。

　東洋紡は現在、岩国事業所（山口県岩国市）で中空糸を生産し、ニプロ大館工場まで陸路で運んでいる。一貫生産体制の構築で、両社は輸送時間やコストの削減に加え、納期対応と品質管理の大幅な改善が見込まれるとしている。ニプロ大館工場での人工腎臓の生産能力は５割増となる見通しで、ニプロ側は約１７０億円を投資する予定。

　ニプロによると、世界の透析患者数は毎年約７％ずつ増加。新興国や途上国が経済的に豊かになり、食生活が変化したことが背景にあるという。ニプロの人工腎臓は国内外で需要があり、増産を続けている。

　両社の幹部は５日、県庁を訪れ、佐竹敬久知事に事業内容を説明した。東洋紡の竹内郁夫社長は「中空糸（の製造）はニプロと共に歩んできた。強固な生産体制を構築し、この秋田の地から広く世界に人工腎臓を提供したい」と述べた。
640：荷主研究者：2022/01/09(日) 15:57:14: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=813079&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/12/1 13:00 中国新聞
東洋紡岩国、ＬＮＧに　事業所自家発電、２３年１０月稼働

新しい自家発電設備のイメージ

　素材メーカーの東洋紡（大阪市）は、岩国事業所（岩国市）の自家発電所の燃料を石炭から液化天然ガス（ＬＮＧ）などに転換する。石炭燃料に比べ、二酸化炭素（ＣＯ２）の排出量を年８万トン（４１％）減らせる見込み。３０日、現地で安全祈願式があった。

　事業所の敷地約１万２６００平方メートルにＬＮＧのタンクや蒸気タービン、ボイラーなどを新設する。１１月中旬に着工しており、２０２３年１０月に稼働させる。ＬＮＧと廃棄物固形燃料（ＲＰＦ）を燃料に、出力は１９８４年建設の現設備と同規模の１万６４２０キロワットを見込む。投資額は約９０億円。大阪ガスグループが建設や保守などを担う。

　岩国事業所では６～７割の電力を自家発電で賄っている。設備の更新で全社のＣＯ２排出量を７％減らせるという。

　式後の記者会見で竹内郁夫社長は「低炭素ものづくりが可能な拠点としてまい進したい」と述べた。（有岡英俊）