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商業・流通

1135：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:47:28

http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/16022.html
2010年9月30日　新潟日報
新潟ウィズが２６年の歴史に幕

　新潟市中央区東堀通６の商業ビル「新潟ウィズ」に入店する全店舗が30日、閉店した。26年間営業した飲食店は、多くの予約客などでにぎわった。ビルは１９７０年に百貨店イチムラとして建設され、その後、ファッションや飲食関連のテナントが集積し人気を集めた。10月下旬から解体工事に入り、跡地は駐車場になる予定だ。

　地下１階から地上９階までの営業フロアは、２００８年秋まで多数のテナントで埋まっていたが撤退が続き、30日現在、ビルを所有する「かに道楽」（大阪市）が直営する飲食２店舗とメンズ衣料の１店舗を残すのみとなっていた。
1136：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:48:04

http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010093012475538/
2010年9/30 12:47　山陽新聞
クレド岡山６階がリニューアル　１０月１日オープン　美容や婚礼のフロアに

　“美のフロア”がお目見え―。岡山市中心部の商業施設・ＮＴＴクレド岡山ビル（同市北区中山下）が10月１日、６階をリニューアルオープンする。ウエディングドレス店やエステティック、宝石店などが入居。美容や婚礼関連の店舗を集めた商業フロアは岡山県内初という。

　「ビューティー＆ブライダルフロア」と位置づけ、岡山県内初進出のエステティックや、ブライダルジュエリー、結婚式場紹介会社、ヘアサロンなど８店が入る。

　オープンを前に30日、関係者にフロアを公開。各店が取引先や会員顧客らを招き、ドレスやジュエリーの試着などのサービスを提供した。ウエディングドレス店の森延幸子店長（28）は「美容とブライダルの店舗が集まり、アピールできる。訪れた人をおしゃれにする店にしたい」と話していた。

　１フロア全体の大規模改修は１９９９年の同ビル開業以来初。６階は約１７００平方メートル。開業時からレストランフロアとして利用していたが、近隣飲食店との競合が激化したため、今年３月末で営業を終了。利用客へのアンケート結果などを踏まえ、女性の“あこがれと夢”を集めたフロアに改修した。

1137：チバＱ：2010/10/12(火) 20:45:35
http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101011t42016.htm
にぎわいの核、後継見えず　秋田駅前のヨーカドー閉店

１１日に閉店するイトーヨーカドー秋田店。ＪＲ秋田駅前のにぎわいは維持できるか


　ＪＲ秋田駅前の商業施設「秋田ショッピングセンター」（ＡＳＣ）の核テナント、イトーヨーカドー秋田店が１１日、撤退・閉店する。ビル管理会社はリニューアルへ新たなテナント確保を急ぐが、すべて埋まるめどは立たず、頼みの綱と期待する行政の援助も現時点では具体性がない。にぎわい創出の「柱」を失う秋田市中心部の商店街。垂れ込める暗雲は、簡単には振り払えそうにない。（秋田総局・佐々木貴、鈴木拓也）

＜売上高６割に減少＞
　「大変なこと。まさに大事件だ」。イトーヨーカドー秋田店が加盟する秋田市駅前広小路商店街の平沢孝夫理事長は、撤退の衝撃をこう語る。
　同店は地上７階、地下１階のＡＳＣ（総述べ床面積約２万平方メートル）のうち、各階合わせて約１万６０００平方メートルを使用。１９８０年のオープン以来、「県都の玄関口」でにぎわい創出に大きな役割を果たしてきた。
　親会社のセブン＆アイ・ホールディングスによると、バブル期の９２年に年間約８８億円の売り上げがあったが、郊外への大型店進出などの影響で昨年は約６割にまで減少。「これ以上の営業継続は困難」（同社広報）との結論に達し、今年１月に閉店する方針を秋田市に伝えた。
　秋田店をめぐっては、２００５年にも閉店が検討された経緯がある。あれから５年。地元経済関係者は「郊外の大型専門店に比べ、総合スーパーの品ぞろえは中途半端。時代の流れで、いずれこうなるのは分かっていた」と冷めた口調で話す。

＜問い合わせもなし＞
　秋田店の撤退後は地階に「そごう・西武」系列の食品スーパー「ザ・ガーデン自由が丘ＳＥＩＢＵ」の入居が決定。１〜４階は既存テナントも含め６〜７割が埋まる見通しだという。
　新しい商業施設は地階から４階の一部の店舗を除いて１２月１日にプレオープン、来年４月に残りの店舗も含めてグランドオープンする予定。７階は現状通り、まちの駅など公共スペースに広く利用されるが、これまでのところ５階（２６４０平方メートル）、６階（２３１０平方メートル）は、テナント入居の問い合わせすらない。

＜行政の支援は未定＞
　広大な空きスペースを抱えたままの再出発は心もとない。ＡＳＣの佐々木泰英会長は９月２４日、秋田市役所を訪れ、５、６階部分への公共施設の入居を求める要望書を穂積志市長に渡した。
　「行政と連携し、駅前の商業核としての社会的責任を果たしたい」と佐々木会長。穂積市長は「手助けできる部分があるかどうか検討したい。県にも活用策がないか話し合いたい」と答えた。
　県議会９月定例会では、県議から人の流れを呼び込むため、運転免許センターの一部機能を秋田店に移すべきだという声が上がった。しかし、市との連携も含め、具体的な議論はこれからという段階だ。
　駅前という好立地がかつての神通力を失った今、人通りを維持するため、新しい商業施設には少なくとも、イトーヨーカドーに匹敵する魅力が求められる。それなしには、中通地区の再開発事業と連動した中心部の再生計画はおぼつかない。
　平沢理事長は「撤退は大きな痛手になりかねないが、仙台を除く東北各県の駅前に比べれば、秋田は踏ん張っている。個々の店舗ではなく、全体で協力して魅力向上を図っていきたい」と力を込める。



2010年10月11日月曜日

1138：名無しさん：2010/10/13(水) 19:53:58
http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/T20101013202.htm
富山駅前で再開発構想　ホテルや飲食店など　年度内にも方向性

再開発ビル建設の構想が浮上したＪＲ富山駅前＝富山市桜町１丁目
　富山市の桜町１丁目地区整備協議会がＪＲ富山駅前で再開発ビル建設を検討していることが、１２日までに分かった。現在、駅前シネマ食堂街などがある場所で、ホテルや飲食店などが入居する複合ビルを想定し、早ければ年度内にも整備の方向性がまとまる見通し。周辺では別のホテルの建設が進むなど、２０１４年度末の北陸新幹線開業に向け、駅前整備が加速する可能性が出てきた。
　構想が浮上しているのは、桜町１丁目の約３千〜４千平方メートル。区画内には、昭和の雰囲気を残す駅前シネマ食堂街や東横インのＪｒ富山駅前ホテルなどがあり、約４０〜５０店舗が営業している。戦後間もない時期に建築されたビルもあり、建て替えが必要となっている。

　関係者によると、地権者は概ね再開発を承諾しており、整備されるビルには東横インのホテルや飲食店が入居する。

　現在、協議会は市の担当者らを交えて整備方式を話し合っており、国などの補助率が高い「法定再開発事業」か、都市計画決定が不要で整備期間が短い「優良建築物事業」かについて、テナント入居者らの負担も含めて協議している。今後、新たな施設等の誘致や再開発ビルの階層・構造なども検討していく。

1139：名無しさん：2010/10/14(木) 01:29:03
元AKB48中西里菜AV出演第2弾無料動画公開中!!
http://yorutomo1.blog77.fc2.com/blog-entry-12.html

1140：とはずがたり：2010/10/14(木) 17:07:05

買い物難民化、仙台中心部も加速　デパートまで歩くしか…
http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101013t13029.htm

　近所の商店が廃業し、日常の買い物に困る高齢者が仙台市中心部でも増えている。「買い物難民」とも呼ばれ、過疎地だけにとどまらない深刻な問題になりつつある。高齢化社会のニーズをとらえ、食料品を戸別配達するサービスも始まった。

　青葉区大手町の主婦内田みつ子さん（７５）は、日々の買い物に苦労している。近くにスーパーがなく、最寄りのデパートまで約１キロの道のりを通う。車はなく、買い物はもっぱら徒歩かバスだ。
　住まいのある住宅街にはかつて、精肉店や青果店が６店ほどあったが、大半は１０年ほど前に店をたたんだ。内田さんは「仙台の中心部に住んでいても、買い物の不便さは過疎地と変わらない。気軽に買い物に行けるスーパーが近くにできるとありがたい」と訴える。
　経済産業省の推計で、買い物難民は全国で約６００万人いるとされる。背景にあるのは商店の減少だ。
　仙台市経済局によると、２００７年の市内の小売店は８０１２軒で、ピーク時の１９８８年（１万４０８軒）に比べて２３％も落ち込んだ。郊外型大型店への一極集中で個人商店の淘汰（とうた）、廃業が進み、中心部に住む高齢者は食料品などを購入する店を失った。
　郊外のスーパーや大型店の撤退は、なおさら深刻だ。経営再建中のスーパー「モリヤ」が８月に店舗を閉鎖した青葉区芋沢地区。周辺に住む高齢者らは近場で買い物ができなくなり、他店への長い徒歩移動を強いられている。
　ある宅配業者はモリヤの閉店以降、芋沢地区に住む高齢者からの問い合わせが一気に増えたという。担当者は「高齢になると運動機能の衰えもあり、免許を返上している人も少なくない。車を持たないお年寄りにとって、近所のスーパーの突然の閉店は死活問題につながるようだ」と語る。
　買い物難民の増加を商機ととらえ、積極的な訪問販売を展開する業者も現れた。青葉区の鮮魚店「三陸おさかな倶楽部（くらぶ）」は昨年５月、近くにスーパーがない大手町地区とその周辺の高齢者宅を自転車で週１回訪ね、魚を販売するビジネスを始めた。配達先は約４０軒に上り、評判は上々だ。
　店主の津田祐樹さん（２９）は「遠くのスーパーまで通うことができない高齢者のニーズに応えた。ほかの食品販売店などとも連携し、いろんなメニューを提供できる仕組みを整備していきたい」と話している。

2010年10月13日水曜日

1141：チバＱ：2010/10/14(木) 19:20:24
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20101014-00000002-sbunshun-bus_all
町中に溢れる「ハロウィン」　「経済効果」はどれくらい？
週刊文春 10月14日(木)12時12分配信

　九月初旬から、街のあちこちで「ハロウィン」関連商品を見かけるが、いまだにハロウィンが何だかわかっていないお父さんも多いはず……。

「ハロウィンとは古代ケルトで行なわれていた年越し行事に由来し、万聖節（諸聖人の祝祭）の前夜祭として十月三十一日に催されます。もともとは霊の呼び戻しや悪魔払いなど呪術的要素の強い行事でしたが、アメリカに渡り、子供も楽しめるよう仮装をしてお菓子をもらったりパーティをするユニークな行事に変化しました」（和文化研究家・All About「暮らしの歳時記」ガイド・三浦康子さん）

　急に日本でメジャーになったのはなぜ？

「十月はお中元とお歳暮の間、そしてクリスマスを控えた端境期で、流通業や食料品メーカーにとっては厳しい時期なんです。そこでこの時期に稼げるイベントとして、ハロウィンを業界がこぞって盛り上げてきた結果です」（経済評論家・平野和之さん）

　経済効果はいかほど？

「六〇〇億円前後と言われています。まだクリスマスの十分の一、バレンタインの半分程度に過ぎませんが、すでにホワイトデーの経済効果は超えています」（同前）

　たとえばこんなところにも影響があった。

「ハロウィンの仮装衣裳の売り上げは、ここ三年間で約一・二倍に伸びました」（仮装衣裳専門業者）

「一〜二年前から急に『ハロウィン用の大きなカボチャはありますか』という問い合わせが増えました」（農産物直売所「かぼちゃ屋」）

　この調子なら、来年はもっと景気がよくなる？

「残念ながら難しいでしょう。なぜなら、すでに日本はイベントインフレ状態。『節分の恵方巻』『ボジョレーヌーボー解禁』など、以前はあまりメジャーではなかったイベントが販売促進目的で次々にクローズアップされ、消費者はイベント疲れを起こしています。クリスマスやバレンタインは、恋愛要素が強いイベントのため、消費意欲の強いF1層（二〇〜三四歳の女性）や男性がたくさんお金を使ってくれますが、ハロウィンはそれも考えにくい」（流通ジャーナリスト・金子哲雄さん）

　ハロウィン仮装の婚活パーティが流行すればいいのかも。　（岡崎博之）

（週刊文春2010年10月21日号「THIS WEEK 社会」より）

1142：チバＱ：2010/10/15(金) 21:25:27
>>1109
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20101015000000000018.htm
積み立てで“お買い得感”　百貨店「友の会」人気
10/15 08:26
　県内百貨店が設定している積立コース「友の会」の会員が拡大している。１２カ月間の積み立てで１カ月分のボーナスが加算される“お買い得感”から、低金利が続く預貯金と比較してメリットを感じる消費者が少なくないようだ。消費の落ち込みや低価格路線をひた走る専門店の台頭などで売り上げ不振が続く中、各百貨店は日銀の「ゼロ金利」施策も追い風に顧客の囲い込みに走る。
　「やっぱり１カ月分の積立額が魅力。１年間こつこつためて洋服や靴を買うのは楽しい」。遠鉄百貨店（浜松市中区）の７階友の会サロン。３年ほど前に入会したという浜松市天竜区の主婦（７１）は笑顔でこう話す。
　同店の会員数は約９万６千口。ここ５年で１万口以上伸ばした。来年１１月には新館のオープンを予定しているだけに、友の会担当の竹村俊雄課長（４１）は「若者をはじめとする新たな顧客の取り込みにも力を入れていきたい」と意気込み、会報誌でも２回にわたって友の会の特集を組む。
　松坂屋静岡店（静岡市葵区）は９月に入ってから新規会員が数％程度伸びた。主流は月額１万円を積み立てるコース。男性からの問い合わせもあるという。大丸松坂屋友の会静岡営業所長の松尾幸枝さんは「預貯金に比べてお買い得感が高いことが認知され、友の会に対する見方が変わってきている」と分析する。大丸との経営統合効果を生かし、商品券が当たるキャンペーンも拡充する。
　静岡伊勢丹（静岡市葵区）も会員数は増加傾向。全国１２００カ所以上のホテルや旅館、レストラン、ゴルフ場などの提携施設を優待価格で利用できる特典も魅力になっているという。
　「友の会」は１年間の積み立てで１カ月分の積立金分がプラスされる仕組みが基本。例えば５千円ずつ積み立てれば、１３カ月分の６万５千円相当の買い物ができる。換金はできない。
　県百貨店協会によると、県内百貨店の総売上高は３０カ月連続で前年割れが続く。西武沼津店（沼津市）のようにポイントカードの売り込みに力を入れる百貨店もあるが、友の会の今後の伸びに、売り上げの底上げを期待する業界関係者は多い。

1143：荷主研究者：2010/10/16(土) 13:19:07

http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20100930/201009300853_11791.shtml
2010年09月30日08:53　岐阜新聞
リバーサイドモール売却　新経営者が娯楽施設に改修

◆年内オープン目指す

運営会社が売却されたリバーサイドモール。改修され、年内のオープンを目指す＝本巣市政田

　リオ横山（名古屋市中区、横山和幸社長）は２９日、業績が低迷していた本巣市政田の大型商業施設「リバーサイドモール」を運営する子会社を、東京都内の会社役員海野正見氏（５８）に売却した。映画館やパチンコ店など一部店舗は営業を継続、テナントの一部は隣接するリオ横山運営のリオワールドに移転する。今後、飲食や占い、エンターテインメントを中心とする施設に改修を進め、年内のオープンを目指す。

　リバーサイドモールは２０００（平成１２）年３月オープン。アパレルを中心とする国内最大級のアウトレットモールを中核に、シネマコンプレックス（複合映画館）やパチンコ店、レストランなどで構成。売り場面積は約４万平方メートル。

　ピークの０２年は１５０億円を売り上げたが、近隣商業施設の競合などで０９年の売上高は４７億円、１０年は３７億円と近年は業績が低迷。グループの事業再編を進める中で売却を判断。今月１日に運営会社を立ち上げ、購入先を探していた。

　海野氏は占い関係のイベント企画や出版、コンテンツ開発を手掛ける会社を都内で経営。２９日交わされた契約では、海野氏個人に運営会社の全株式と建物を売却、土地の借地権を引き渡した。売却額は非公表。

　海野氏によると、運営会社の従業員と「リバーサイドモール」の名称は引き継ぎ、海野氏が経営する会社がテナントとして占いエリアを設け、物販も行う。さらに街並みをイメージした飲食店街、カプセルホテル、子どものタレント養成スクール、イベント会場、アトラクション施設などを整備するという。

　海野氏は「全国に本巣市をアピールし、地域活性化につなげたい」、横山社長は「新施設はエンターテインメント性が高く、リオワールドとも競合しない。協力して地元の発展に貢献したい」と話した。

1144：荷主研究者：2010/10/16(土) 13:20:01

http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20101002/201010020929_11813.shtml
2010年10月02日09:29　岐阜新聞
岐阜パルコ跡地、駐車場に　来年２月にも稼働

コインパーキングが建設される岐阜パルコ跡地＝１日午前、岐阜市神田町

◆所有の豊田通商「一時的な活用」

　トヨタグループの総合商社、豊田通商（名古屋市中村区）が、所有する岐阜市神田町の名鉄岐阜駅前の岐阜パルコ跡地に平面のコインパーキングを建設することが１日、分かった。岐阜の一等地とあり、同社はビル建設を視野に入れた再開発を検討しており、「駐車場はニーズに合った建物を建てる前の一時的な活用」としている。

　跡地の広さは約１４６０平方メートルで、岐阜パルコの建物は解体され、更地は囲いで目隠しされている。同社は「長期間放置しておくのは、岐阜の顔として見栄えが良くないと考えた」という。コインパーキングの収容台数は普通車４９台の計画で、来年２月ごろからの稼働を目指している。

　２００６（平成１８）年８月に岐阜パルコが閉店した後、同年１２月に学習塾「名進研」を展開する教育企画（名古屋市西区）が跡地を取得したが、商業ビル構想に周囲の地権者の同意が得られず、０８年１月に豊田通商が取得していた。

　また、隣接する果物店跡地では、飲食店などが入る３階建てのテナントビルの建設が進められている。

1145：荷主研究者：2010/10/16(土) 14:38:16
>>1096
http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/10/05/news01.htm
2010年10月5日(火)AM 07:11　上毛新聞
●旧ヨーカドー前橋店、後継店　白紙に

イトーヨーカドー前橋店閉店後の誘致計画が白紙に戻ったＪＲ前橋駅前の大型ビル＝８月撮影

　８月閉店したＪＲ前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナント誘致で、ビル所有者の曽我製粉（同市力丸町、曽我隆一社長）は４日、誘致計画を白紙に戻すことを出店が内定していたスズランやフレッセイなどに伝えた。関係者によると、店舗が十分に集まらず、賃料収入で採算が合わないことなどが理由という。11月19日のオープンを公表していたが、「地元企業の力の結集」を呼び掛けた駅前大型ビルの再生事業は振り出しに戻る。

　スズランは「『県都前橋の駅前の大型ビルがシャッターを下ろしていてはいけない。地元のために』という思いがあった。本当に残念」としている。

　フレッセイも同日、白紙撤回の話があったことを認めた。

　関係者によると、曽我製粉側は理由として、賃料収入が採算に合わないことや、金融機関からの借り入れが困難になったこと、テナントの営業時間をめぐって調整がつかなかったことなどを挙げているという。

　曽我製粉とスズラン、フレッセイは８月12日、市内でそろって記者会見し、出店の基本合意をしたと発表。会見で曽我社長は「地元各社でスクラムを組み直し、前橋の本来の力を取り戻したい」と意欲を示し、近く正式な契約を結ぶとしていた。

　当初は１階にスズランが入り、衣料品や化粧品、ギフトを販売。フレッセイは地下１階で食料品を扱う計画だった。２階にはファッション関連の物販を集積。３階はカルチャーセンターを移す方向で準備を進めていた。

　ビルの売り場部分は地上１〜５階と地下１階だが、開店当初は１〜３階と地下１階で営業。その後も商店や観光、交通、文化の関連施設の誘致を図るとしてきた。

　曽我製粉は９月22日のテナントへの説明会で、25〜30社と出店交渉していることを報告していた。

1146：荷主研究者：2010/10/16(土) 14:43:37
そうだったのかー
＞２００７年１２月、約４０年間にわたり市民に親しまれた「鍛冶町地下道」が封鎖

http://www.shizushin.com/news/local/west/20101006000000000036.htm
2010/10/06　静岡新聞
鍛冶町交差点　１９日からスクランブルへ切り替え

　浜松市中区の旧松菱百貨店前の「鍛冶町交差点」が、１９日からスクランブル交差点に切り替わる。「歩行者の回遊性を高めたい」とスクランブル化を求める市の要望を受け、警察は安全性の観点も含めて慎重に検討してきた。「浜松の顔」的な存在の交差点が生まれ変わることで、関係者は停滞気味の中心市街地活性化策の“起爆剤”になればと期待する。

　同交差点周辺では、４日からすでに歩道縁石を取り除く工事がスタート。新たに斜め方向の歩行者信号を増設し、信号は横断歩行者と車を分ける「歩車分離信号」となる。

　同交差点では２００７年１２月、約４０年間にわたり市民に親しまれた「鍛冶町地下道」が封鎖され、「ロの字型」の横断歩道が設置された。しかし浜松中央署によると、同交差点では歩行者と車が絡んだ事故が０８年に１件、０９年に２件発生。安全性の課題が指摘されていた。

　スクランブル化に対しては、一部の市民から「渋滞が発生する」との反対意見もあったが、同署は事故防止に加え、歩行者の利便性向上にもつながると切り替えに踏み切った。

　警察に要望してきた市交通政策課の担当者は「街の活性化策の動きの一つ」と位置付け、「交通安全効果のほかに、街角から街角まで一度で横断できるようになり、歩行者の回遊性が高まる」と効果を期待する。

　交差点近くでたばこ店を営む鈴木広史さん（５９）は「歩行者も歩きやすくなるし、駅に向かう右左折車が詰まる状況も解消されるのでは。（スクランブル化をきっかけに）街に活気が戻ってくれば」と歓迎する。

1147：チバＱ：2010/10/16(土) 21:32:17
http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101015t12015.htm
イトーヨーカドー泉店閉店へ　仙台撤退、消費減響く
　大手スーパーのイトーヨーカ堂（東京）が、仙台市内唯一の店舗「イトーヨーカドー仙台泉店」を閉店する方向で検討していることが１４日、市幹部の話で分かった。店舗建物の８割強を所有する住友商事との賃貸契約が２０１２年６月末に切れることから、契約を更新しない形で撤退するとみられる。
　仙台泉店は１９９２年、仙台市地下鉄泉中央駅前に開業した。地上５階、地下１階で売り場面積は１万３６６７平方メートル。
　地元商工関係者によると、最近は個人消費の低迷や他社郊外店との競争激化で売り上げが大きく落ち込んでいたとされ、営業継続は困難と判断したとみられる。
　仙台市に対しては、住友商事がヨーカドー撤退の方向を伝え、後継の核テナントを誘致する方針も説明しているという。市幹部は「（新テナント誘致などによる）泉中央駅周辺の活性化に向けた動きと受け止めている」と述べた。
　宮城県内のヨーカドー店舗は今年１月、石巻中里店（石巻市）が閉店。仙台泉店が撤退すると、県内では石巻あけぼの店（石巻市）のみとなる。
　親会社のセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は「住友商事と契約更新について協議中だが、現段階では何も決まっていない」と話した。
　同ＨＤは８日、イトーヨーカドーについて来年２月までに全国で６店舗を閉鎖し、その後も毎年、６、７店舗を閉める方針を示していた。


2010年10月15日金曜日

1148：荷主研究者：2010/10/23(土) 12:34:44

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201010050051.html
'10/10/5　中国新聞
デオデオ本店、「ツイン」化
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　家電量販のエディオン（大阪市）は４日、広島市中区紙屋町のデオデオ本店を２０１３年以降に建て替え、西隣に建設する第２本店と合わせツインビル形式にする計画を明らかにした。両ビルを合わせた売り場は広島都市圏最大となる見通しで、情報家電などの品ぞろえを強める。

　久保允誉社長が、中国新聞のインタビューに答えた。計画では、まず本店の西側の約１３００平方メートルの敷地に地上10階、地下１階の第２本店ビルを建てる。店舗面積は、現在の本店と同規模の８５００平方メートル前後で調整中。12年初夏に開業する。

　その後、本店を取り壊し、跡地に地上10階建てのビルを建設する。両ビルはツインビルとして一体感のある外観とする方針。完成は13年度下期以降で調整している。

　ツインビルの店舗面積は計１万５千平方メートル前後となる見通しで、現本店の約１・７倍となる。南区のビックカメラ・ベスト広島店を抜き、広島都市圏で最大の家電店となる。年間売上高は計３００億円前後になるとみられる。総工費は未定。今後、両ビルの機能分担を詰める。

　久保社長は「デオデオの旗艦店として、商品を充実させる。広島市中心部を活性化させる一助になれば」と話している。

【写真説明】建て替えを予定するデオデオ本店（左）と、新店の建設予定地（右）

1149：荷主研究者：2010/10/23(土) 13:36:32

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010130047/
2010年10月13日　神奈川新聞
13年度開業予定の新鶴見駅ビル、運営会社が決定/横浜

　ＪＲ東日本横浜支社は13日、建て替える鶴見駅ビルの運営会社が子会社の横浜ステーシヨンビル（横浜市西区）に決まったと発表した。同社は横浜駅西口の「横浜シァル」や昨秋オープンした「シァルプラット東神奈川」などを手掛けている。

　旧駅ビル「カミン」を解体して建設する新ビルは地上６階、地下１階建てで、延べ床面積は約１万４千平方メートル。２０１１年２月に着工し、13年度中の開業を予定している。テナントはレストランや食料品、ファッションなど、地域の生活に密着した拠点を目指すという。

　同駅と京急鶴見駅の間の一画には飲食店や住宅、ホテルが入る31階建ての複合ビル「シークレイン」が10月下旬に本格開業する。同支社は「（連動して）東口周辺の活性化につなげたい」としている。

1150：荷主研究者：2010/10/23(土) 13:40:27

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010070008/
2010年10月7日　神奈川新聞
たまプラーザ駅前に商業施設、ファミリー層狙い子ども向けサービス充実/横浜

７日開業する「たまプラーザテラス　ゲートプラザ（３期）」。噴水や芝生のある広場も備えている＝横浜市青葉区

　東京急行電鉄は７日、田園都市線たまプラーザ駅前（横浜市青葉区）の商業施設「たまプラーザテラス」をグランドオープンする。これにより２００５年11月に着工した同駅周辺開発計画が完了する。新規開業する「ゲートプラザ（３期）」は49の専門店が集積。学童保育所や保育園も備えるなど、20〜30代のファミリー層をターゲットに子ども向けのサービスを充実させた。

　「ライフスタイル・コミュニティー・センター」をコンセプトに掲げる。オープンモール型の施設にはファッションや生活雑貨、食料品などの店に加え、各種イベントが開催できる広場やフードコートを開設。東急沿線でケーブルテレビ事業を展開するイッツ・コミュニケーションズと連携しサテライトスタジオや一般貸し出しを行うコミュニティーホールも併設した。

　共働き世帯の小学生らを対象にした学童保育所（定員55人）もある。駅直結型施設内の学童保育所は国内初という。平日は最長午後10時まで預かり、小学校からの送迎サービスなども行う。月会費は約５万円（週５日、１年生の場合）。

　同駅周辺では「たまプラーザテラス　サウスプラザ」が07年１月に、「ゲートプラザ（１期）」が同年10月に開業するなど東急電鉄が段階的に整備を進めてきた。敷地面積は約５万平方メートルに及び、今回の開業分を含め店舗数は１３９。旧「たまプラーザ東急ショッピングセンター」は09年10月、「たまプラーザテラス　ノースプラザ」としてリニューアルオープン。東急百貨店が運営している。

1151：荷主研究者：2010/10/23(土) 14:13:14

http://www.chunichi.co.jp/article/toyama/20101015/CK2010101502000159.html
2010年10月15日　中日新聞
高岡サティ解体へ　テナント入らず　来年初めめどに

　高岡市中心部のにあった大型店で昨年一月に閉店した「高岡サティ」の跡地（同市駅南二）を管理する不動産会社が、来年初めをめどに建物を解体する方針を固めたことが、関係者の話で分かった。

　それによると、高岡サティは閉店後、昨年三月に金沢市の不動産会社が土地の賃借権を得て、テナント誘致を進めていたが不調に終わったという。

　関係者は「詳細な時期は分からないが、テナントが入らない状態で建物を保有し続けても、税金がかかるだけ。解体はやむを得ないだろう。解体後の利活用を注視したい」とする。

　不動産会社の担当者は「何も答えられない」としている。

　高岡サティは一九九三年に総合スーパー「マイカル」の当時の子会社「北陸ニチイ」が、県内初の複合型映画館を備えた施設として開店。二〇〇一年にマイカル直営となったが、マイカルの経営破綻（はたん）や近くの大型店との競争激化で赤字が続き、閉店した。　（佐久間博康）

1152：荷主研究者：2010/10/23(土) 14:46:15

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/203114
2010年10月13日 00:15　西日本新聞
第２キャナル事業費１１０億円　来年９─１０月開業

　福岡市博多区の大型複合商業施設、キャナルシティ博多を運営する福岡地所（福岡市）は１２日、施設隣に計画している「第２キャナル」を来年９−１０月に開業すると正式発表した。来月にも着工する。改修中の施設内の福岡シティ劇場は、演劇やコンサートなどに幅広く利用できる「キャナルシティ劇場」として１１月３０日に再開する。第２キャナルの事業費は約１１０億円を見込む。

　第２キャナルは、キャナル東側一帯の約８７００平方メートルに建設予定。４階建てで、延べ床面積は１万８千平方メートル。スウェーデンのカジュアル衣料「Ｈ＆Ｍ」や世界に現在５店しかない「ユニクロ・グローバル旗艦店」などが出店予定で、国内で初めて世界の有名ファストファッションを集積する。テナント数は１５店前後になる見通しで、すべて国内では最大級の売り場面積となる。

　キャナルシティ劇場は、九州や福岡の芸術文化の発信地とし、地元劇団や大学生などにも開放する方針。キャナルシティは博多駅と天神両地区の中間に位置しており、来年３月に全線開通する九州新幹線鹿児島ルートをにらみ、九州一円から集客したい考え。

　この日、記者会見した福岡地所の榎本一彦会長は「エンターテインメントに一層力を入れ、歴史を半歩先行く施設にしたい」と話した。

＝2010/10/13付 西日本新聞朝刊＝

1153：チバＱ：2010/10/24(日) 19:43:21
http://mytown.asahi.com/areanews/tochigi/TKY201010220500.html
福田屋、真岡・栃木両店閉鎖へ　個人消費の低迷が打撃
2010年10月23日

　福田屋百貨店は、不採算の真岡店と栃木店を２０１１年度内にも閉店する方針を固めた。２店の閉店を含む経営再建策については足利銀行などの融資銀行団も２２日、会合を開き、大筋で了承した。個人消費の低迷が長引くなか、福田屋の業績も苦戦が続く。リストラにより人材や資金を宇都宮店やインターパーク店などに集中させ、再建を目指す。

　閉店に伴う人員削減は、地元の雇用情勢に影響を与える可能性がある。

　福田屋は県内に５店舗を展開。残るのは宇都宮市内の２カ所と鹿沼の計３店となる。

　個人消費の低迷が続いている上、高速道路で広い範囲から集客するインターパーク店に「真岡、栃木両店の客が流れている」（県幹部）との指摘も出ていた。民間の信用調査会社によると、福田屋の売上高と経常利益は１０年２月期まで少なくとも３年連続で減少が続いているといい、抜本的な経営改善が必要との見方が強まっていた。

　福田屋は１９３４年、宇都宮市で紳士服・子供服の小売店として創業。６２年に市中心部に百貨店を開き、その後も真岡、鹿沼、栃木と店舗網を広げてきた。だが、県内が全国でも有数のクルマ社会となり、宇都宮でも中心市街地の空洞化が進むと９４年に市中心部から撤退し、郊外にショッピングセンター（現在の宇都宮店）を開店。０３年には北関東道の宇都宮上三川インターチェンジの近くに、さらに大規模なショッピングセンターであるインターパーク店を開いた。

1154：チバＱ：2010/10/24(日) 19:43:57
http://mytown.asahi.com/areanews/osaka/OSK201010220150.html
梅田大丸にポケモン大型店　新店舗、若い家族に照準
2010年10月23日


全国６店舗で最大の約８００平方メートルの広さとなる「ポケモンセンターオーサカ」の完成イメージ画

　売り場を６割広げる予定の大丸梅田店（大阪市北区）が２２日、今月から来春まで順次開業する新店舗の概要を発表した。若い家族層を狙い、人気キャラクター「ポケモン」やミニカー「トミカ」の大型店を上層階に入れる。食料品売り場も５割広げ、通勤・通学客の毎日の来店も促す。

　南側を建て増すとともに、既存部分も営業しながら改装してきた。入居するサウスゲートビルディング（現アクティ大阪）の開業は来年３月だが、梅田店（地下２階、地上１５階）全体のオープンは４月以降になる見通しという。

　１３階には、百貨店初出店となる子どもに人気のテナントを配置。同じキタの「梅田センタービル」から移転するポケモンの大型店は昨年度約７０万人が来店した実績を持つ。若い女性向けの衣料・雑貨売り場「うふふガールズ」も入れ、競合する東側のファッションビル「ＨＥＰ　ＦＩＶＥ」などで買い物をする若い世代を集める。

　近接する阪急、阪神両百貨店に比べて品ぞろえが劣っていた「デパ地下」も拡充。化粧品売り場も３割広げ、従来の固定客でもある働く女性客もつなぎ留める狙いだ。（田中美保）

1155：チバＱ：2010/10/24(日) 19:44:42
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003551951.shtml
大阪“百貨店戦争”に備えよ　神戸各店でも対策　

そごう神戸店がメーカーと共同開発したあんどんとタオルハンカチ＝神戸市中央区小野柄通８

　大阪・梅田で来春に始まる各百貨店の新規出店や増床を控え、神戸市内の主要百貨店がオリジナル商品の開発や改装、サービスの見直しなどを本格化させている。大阪の“百貨店戦争”が神戸にも影響するのは必至とみられ、各店とも「顧客の大阪流出を食い止めたい」と口をそろえる。


　「一時的に大阪に流れるのは覚悟しているが、黙って手をこまねいているわけにはいかない」とは、三宮のそごう神戸店の担当者。「この店でしか買えないものを売りたい」と話し、「神戸らしさ」をテーマにした独自の商品開発に取り組む。

　１０月１日に創業１８０周年を迎えたのにちなんで、衣料品や生活用品、食品など「１０１」種類を相次いで販売。オリジナルあんどんは、奈良市で開催された平城遷都１３００年祭にも出展し人気を集めたメーカーと共同製作。風見鶏やポートタワーをデザインした。ほかにも、県内の地場産業と連携し、播州織の紳士服や丹波焼きの酒器なども販売する。

　元町の大丸神戸店は、２５〜３４歳の「アラサー世代」の獲得に力を注ぐ。

　１１月２日まで、神戸・栄町やトアウエストのアクセサリーショップを一堂に集めたコレクションを開催。担当者が４月から各ショップと交渉し、実現した。百貨店は初出店となる計１１店舗が期間を二つに分けて出店する。１０月から開いているが、売り上げはすでに目標の倍を超える好評ぶりという。

　また、同店は９月末から建物の改装にも着手。来年２月ごろには、心斎橋店や京都店で若い女性から支持を集めているカジュアル衣料品売り場「うふふガールズ」も導入する。

　神戸ハーバーランドの神戸阪急は９月末、同店オリジナルカードの利用方法を見直した。従来の買い物券との交換を廃止し、１ポイントを１円に換算して買い物できるように変更した。同店は「見直すべきサービスには手を入れて、“決戦”に備えたい」としている。

（末永陽子）

(2010/10/23 08:30)

1156：チバＱ：2010/10/24(日) 19:46:05
http://www.47news.jp/CN/201010/CN2010102201000659.html
老舗百貨店、若い女性呼び戻せ　低価格路線で売り場強化


　松坂屋銀座店にオープンした若い女性向けのファッション売り場「うふふガールズ」＝２２日、東京都中央区
　大丸松坂屋百貨店、小田急百貨店といった老舗が若い女性向けのファッション売り場を強化している。２０〜３０代は品ぞろえが豊富な専門店やファッションビルに流れており、低価格ながら魅力的なブランドをそろえて顧客奪還を目指す。

　東京・銀座の松坂屋銀座店は２２日、２０〜３０代の女性向け売り場「うふふガールズ」を１、２階にオープンさせた。百貨店ながら７千円台のワンピースや１万円以下のコートなど低価格ブランドを集めたのが特徴だ。

　同じグループの大丸心斎橋店（大阪市）、京都店（京都市）は既に同様の売り場を展開中で、若者の来店数が４〜５割程度増える効果があったという。松坂屋銀座店には米国の低価格衣料チェーン「フォーエバー２１」が入っており、「相乗効果も期待できる」（広報）と鼻息も荒い。

　一方、小田急百貨店は新宿店で１１月３日から５日間、２０〜３０代前半の女性を対象にした「新宿西口　ガールズフェスタ」を開く。洋服だけでなく人気のスイーツや雑貨も集め、若者向け売り場をアピールする。

2010/10/22 18:00 【共同通信】

1157：チバＱ：2010/10/24(日) 19:46:47
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2010102290155447.html
名古屋駅のＪＲ新ビルにヨドバシカメラ誘致　
2010年10月22日 16時00分


　ＪＲ東海が、名古屋ターミナルビル（名古屋市中村区名駅）を建て替えて２０１６年度に完成させる新ビルに、家電量販店大手のヨドバシカメラを誘致する方針を決めたことが分かった。

　ヨドバシカメラが入るのは、新ビルの商業フロア（１〜１４階、延べ床面積約１１万平方メートル）。隣接するＪＲセントラルタワーズに入居し、同フロアへの増床を既に決めている百貨店のジェイアール名古屋高島屋と並び、集客力を持つ核テナントとなる。

　ヨドバシカメラは駅ビルや駅前立地に大規模店を出す店舗展開が特徴で、中部地方では初進出となる。現在関東地方を中心に２０店舗を持ち、１１月にはＪＲ京都駅の近鉄百貨店京都店跡に新店をオープンさせる。

　ターミナルビルは９月末までに松坂屋名古屋駅店やホテルなど商業施設の営業を終えており、１２月に解体を始める。新ビルは地上４６階建て・地下６階建てで、１２年夏に着工、１６年春の完成を見込む。

　名古屋駅周辺には、ビックカメラ名古屋駅西店やエイデン本店など家電量販店大手の大規模店があり、ヨドバシカメラの進出で販売競争が激化しそうだ。

（中日新聞）

1158：チバＱ：2010/10/24(日) 19:47:48
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101022/biz1010220906004-n1.htm
高島屋、上海に続きベトナム出店「大阪は来春さらに激戦」
2010.10.22 09:05
　高島屋の鈴木弘治社長は２１日、産経新聞の取材に応じ、２０１２年秋開業予定の上海店と並行し、ベトナムに進出する考えを明らかにした。ＪＲ大阪駅北側に来年５月開業見込みのＪＲ大阪三越伊勢丹については「一定の売り上げを取ることは間違いない。客の奪い合いで（大阪は）非常に厳しいマーケットになる」と気を引き締めた。

　ベトナム進出は、高島屋の連結子会社で不動産業の東新開発がショッピングセンターを開発し、高島屋はテナントとして出店する方向。鈴木社長は「上海やシンガポールと比べると、ベトナムの所得水準は低く、シンガポールなどと同じ品ぞろえが通用するかは疑問だが、対日感情もよい」と述べた。アジアを中心に２０２５年ごろに海外売上高比率を２０％まで高めるという。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の出店を前に、大阪で百貨店の増床、改修が相次いでいる点は「完璧（かんぺき）に過度な供給過多」と指摘。高島屋大阪店の生き残り策については「大衆性を大切にしないといけない。（なんばマルイなどと）共同販促やイベントを行うなど、難波に来てもらう動機付けを一緒にしたい」と述べた。

1159：とはずがたり：2010/10/27(水) 22:36:06

ラオックスが銀座進出　松坂屋に入店、中国資本傘下で攻勢
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101015-00000532-san-bus_all
産経新聞 10月15日(金)10時4分配信

　中国の家電量販店最大手、蘇寧電器（南京市）傘下のラオックスは１５日、松坂屋銀座店に１１月２０日に新規出店すると発表した。同店６階の３分の２程度となる１３２６平方メートルを借り切る。大型家電量販店の銀座進出は初めて。急増している中国人観光客らを取り込む。

■フォト■　松坂屋にも登場、大丸で成功した「うふふガールズ」

　銀座では、ユニクロのほか、早くて安いファストファッションの海外ブランドの出店が相次ぐなど、これまでの「高級ブランドの街」といったイメージは様変わりしており、中国資本の進出でさらに競争が激化しそうだ。

　ラオックスの出店は、松坂屋銀座店が２０１３年以降に建て替えを予定していることから、ひとまず２年半程度の契約となるもよう。経営不振に陥ったラオックスは昨年８月に蘇寧電器の傘下に入り再建中。昨年１１月に３年間の中期経営計画を発表し、積極的な新規出店を打ち出しており、銀座進出もその一環。家電製品のほか、時計や雑貨なども取り扱い、初年度に３億円の売り上げを目指す。

　一方、松坂屋は４月にファストファッション代表格の「フォーエバー２１」を誘致するなど銀座店のテコ入れを図っており、ラオックスの入店で、銀座を定番のショッピングスポットとしている中国人観光客を取り込めると判断した。ただ、建て替え後もラオックスが入店するかは未定。

　松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングの奥田務会長は「現状では外国人観光客の売り上げは０・５％程度だが、今後非常に大きくなる」としており、９月に外国人を強く意識して増床オープンした三越銀座店への対抗策としても期待している。

1160：チバＱ：2010/10/28(木) 22:56:15
http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20101028-OYS1T00205.htm
福岡の雑貨店 顧客争奪戦、東急ハンズ来春進出で
　若者らをターゲットにする福岡市中心部の雑貨店が、相次いで集客力アップの取り組みを進めている。西鉄グループの雑貨館インキューブ天神店が２８日に増床オープンするほか、天神ロフトの衛星店は品ぞろえを見直した。来年３月には新博多駅ビルに雑貨大手の東急ハンズが出店するとあって、顧客の争奪戦が激しくなるのは確実だ。

　インキューブ天神店（売り場面積約４３００平方メートル）は約９５０平方メートル拡張し、女性に人気の美容・健康雑貨など約２万点を増強する。２００９年度で２５億円余りの売上高がさらに３億円増えると見込む。運営会社・インキューブ西鉄の楳木賀久(うめきよしひさ)社長は「品ぞろえは九州最大級」と集客増に自信を見せる。

　一方、天神ロフトは、今年３月に開店した福岡パルコの影響で、今年度上期の売上高が前年度を下回った模様。４月開設の衛星店イムズロフトも目標に届いておらず、同店では２０日から文具の取り扱いをやめて健康雑貨を拡充、女性客の取り込みを狙う。

　東急ハンズは、九州新幹線鹿児島ルートの全線開業を新店の追い風にしようと、７月以降、熊本市と鹿児島市に期間限定の小規模店「トラックマーケット」を出し、担当者は「知名度が上がっている」と手応えを感じている。新店の売り場面積（約５０００平方メートル）はインキューブ天神店とほぼ同規模。「商品面で特徴を出し、需要を取り込みたい」と話している。

（2010年10月28日 読売新聞）

1161：チバＱ：2010/10/29(金) 23:27:02
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/206332
福岡雑貨戦争　一気に本格化　インキューブが増床オープン
2010年10月28日 13:56 カテゴリー：社会 九州 > 福岡

５階部分を増床、「九州初上陸」の商品を集めたコーナーなどがにぎわう「雑貨館インキューブ天神店」＝２８日午前１１時すぎ、福岡市・天神　福岡市・天神のソラリアステージビルにある「雑貨館インキューブ天神店」が２８日午前、売り場を増床しリニューアルオープンした。初日から生活雑貨を求める買い物でにぎわった。

　ビル５階の飲食店だった部分約９５０平方メートルを売り場に改装。店舗面積は延べ約５３００平方メートルとなり、競合する天神ロフトと同規模となった。来春には東急ハンズが新博多駅ビルに出店。福岡での大型雑貨店の競争が本格化しそうだ。

　今回の増床では、美容・健康雑貨や家庭用品を２倍の約４万点に充実させた。同店は年間約３億円の売り上げ増を見込んでいる。食器を購入した福岡市東区の主婦、永田高代さんは「かわいくてカラフルな雑貨が多くて心が癒やされる。来る回数を増やしたい」と笑顔で話した。

＝2010/10/28付 西日本新聞夕刊＝

1162：チバＱ：2010/10/30(土) 08:39:37
http://www.sankei-kansai.com/2010/10/29/20101029-045337.php
Ｈ２Ｏ減収増益　阪急百建て替え響く
　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングが２８日に発表した平成２２年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比４・２％減の２２１５億円となったものの、コスト削減により営業利益は同５１・５％増の４７億円となった。

　主力の百貨店事業は、阪急百貨店梅田本店の建て替えに伴う売り場減が響き、売上高は５・１％減の１６５２億円にとどまった。だが、売り場縮小に伴う業務委託費や人件費の減少などにより、営業利益は５５・８％増の３５億円と大幅に伸びた。

（2010年10月29日 08:33）

1163：チバＱ：2010/11/02(火) 23:41:28
http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20101102-OYT8T00274.htm
改装の三越銀座店、１０月売上高６２・２％増
銀座に相乗効果、他店も来客増

　百貨店業界の売り上げが低迷し続ける中で、今秋に三越が増床に踏み切った東京・銀座地区では反転の兆しが見え始めた。

　全国百貨店売上高は、今年９月まで３１か月連続で前年実績割れが続いているが、「主戦場」の一つの銀座地区では三越による増床の波及効果も見られる。年末商戦にかけて勢いが続くかどうかが注目される。

　９月１１日に売り場面積を１・５倍に広げて新装オープンした三越銀座店の９月の売上高は前年同月比３９・８％増と伸びたが、売り場面積に比べて「期待を下回る」（三越幹部）滑り出しだった。しかし、１０月は中旬以降に気温が下がり、秋物の衣料品や雑貨の販売を後押しした。食品や日用品も好調で、１０月の売上高は６２・２％の大幅増だった。

　三越の集客力向上が波及し、松屋銀座店も１０月の売上高が５・５％増と９か月連続で増えた。銀座地区を回遊する人の流れが増えたことで、「三越に顧客を奪われかねない」との懸念も杞憂(きゆう)となった格好だ。半年に１度開催している紳士服の特売会の売り上げは５億２０００万円と、過去最高（３億７０００万円）を大きく上回った。

　カジュアル衣料品店「フォーエバー２１」を誘致するなど、若者向け商品を強化している松坂屋銀座店の売上高は１３・２％減にとどまった。しかし、外商部門を上野店に移管した影響が大きく、来店客数は前年同月比３〜４割増と好調だった。

　ただ、今後の商戦を控えて銀座地区の活況が続くかどうかは予断を許さない。

　百貨店業界では「増床による売り上げの押し上げが続く効果は１〜２か月程度」（業界関係者）が定説だという。個人消費が伸び悩む中で、「年末にかけて各店の実力が問われる」（大手百貨店）ことになる。（豊田千秋）

（2010年11月2日 読売新聞）

1164：チバＱ：2010/11/02(火) 23:42:27
http://diamond.jp/articles/-/9932
グループ統合の試金石になる
岩田屋と福岡三越の一体運営
10月1日に統合した岩田屋（右）と福岡三越。両店とも天神中心部にあり100メートルしか離れていない　10月1日、九州有数の繁華街、福岡市天神地区にある百貨店の岩田屋と福岡三越が統合し、「岩田屋三越」として再スタートを切った。

　岩田屋は、地元の名門百貨店だが、経営不振から2005年に伊勢丹の子会社となった。その後、08年に伊勢丹と三越が統合したことで、岩田屋と福岡三越は目と鼻の先に店舗を構えるライバルから一転して同じグループになった。そこで、2店を一体運営し経営の効率化を目指すことになったのだ。

　売上高は1300億円と地方百貨店としては最大級、三越伊勢丹グループ内でも首都圏に次ぐ存在となる。

　統合で見込まれる最大の効果は、後方部門のスリム化だ。同じ天神に店を構える博多大丸は、徹底した経費コントロールで09年度は営業利益29億円を出した。対して、岩田屋と福岡三越は共にこの2年間、利益が出ていない。

　事務所や配送センター、トラック便などを集約することで最低でも10億円の経費削減を見込む。また、システムやカード、労働条件や人事といった営業基盤の統一化も進めた。

　岩田屋は6月の売上高が前年同月を上回るなど回復基調にあり、「統合効果が加われば、今期の収益はかなり改善する」（太田垣立郎・岩田屋三越社長）見通しだ。

　課題は福岡三越である。1997年に進出して13年間のうちに営業利益が黒字化したのは01〜03年度の3期のみ。足元の売上高も7月は前年同月比9.8％減、8月は7.9％減と回復が鈍い。地元の商業関係者のあいだでは、建物構造上のデメリットを指摘する声が多い。

　西鉄福岡（天神）駅に直結するターミナル百貨店なのだが、建物の2階に鉄道駅、3階に高速バスターミナルが入っており、1階と実質4階の婦人服売り場との回遊性が悪い。

「売上高が落ちて営業費（販売促進費）を削るという悪循環に陥り、ターミナルの利点を失ってしまっていた。岩田屋との補完関係を強めて収益改善を目指す」（太田垣社長）という。

　営業面での統合効果は、顧客に提供できるサービスの幅が広がることだ。両店の取扱商品やブランド、催事企画を紹介できるようになった。

　婦人服でいえば、岩田屋はファッション感度が高く、福岡三越はコンサバティブ色が強い。両店の商品を併載した小冊子を配布したところ、岩田屋の顧客が福岡三越で買い回るようになり、10月1日以降は福岡三越5〜6階の婦人服売上高が前年同期比10％増で推移するなど効果が出始めている。

　来年4月には、伊勢丹と三越の統合が控えている。福岡のケースは、グループ全体の統合の試金石となるだけに、早期の黒字化は最重要課題となっている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）
1165：荷主研究者：2010/11/08(月) 22:20:24

http://www.shizushin.com/news/local/east/20101019000000000029.htm
2010/10/19　静岡新聞
富士宮にシネコン　映画空白地帯解消へ

　富士宮市浅間町のイオン富士宮ショッピングセンター（ＳＣ）に１１月１９日、シネマコンプレックス（複合型映画館＝シネコン）が開館することが正式に決まった。県内でシネコンの開設が相次ぐ中、岳南地域は映画空白地帯だっただけに、中心市街地のにぎわい創出に期待が高まる。一方、同ＳＣの“一極集中”色は強く、地元の商店街は新たな戦略を求められている。

　「デジタル３Ｄシネマも導入した。地域に末永く愛される劇場を目指したい」。富士宮市役所で１８日に会見したイオングループのシネマ運営会社「イオンシネマズ」（千葉市）の松久晋也営業課長は、県内初出店の抱負をこう話した。

　岳南地域では今年４月にＪＲ富士駅前の「富士シネ・プレーゴ」（富士市平垣）が閉館して以来、映画館のない状態が続いていた。富士宮商工会議所の長谷川浩之会頭は「映画の好きな人は静岡市や沼津市まで出掛けなければならなかった。誘客に弾みがつくのは間違いない」と指摘する。

　ＪＲ富士宮駅のすぐ南側に位置する同ＳＣは県東中部だけでなく、山梨県南部も商圏にする。シネコンの開館が買い物客増大の呼び水になるのは確実。富士山本宮浅間大社や富士宮やきそばなどを擁し、観光立市を掲げる富士宮市にとって、中心市街地の活性化につながると期待される。

　一方で、富士宮駅北側の商店街では空洞化に歯止めがかからない。駅周辺では鉄道の高架化事業が計画されているが、「南北交通が円滑になって大型駐車場を持つイオンの利便性が高まるだけ」（市内の不動産関係者）との見方が広まる。

　長谷川会頭は「商店街は客層のターゲットを明確にし、大型店にはない自分たちの特色を生み出すことが重要」と強調する。

1166：荷主研究者：2010/11/08(月) 23:04:35

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20101027301.htm
2010年10月27日02時50分　北國新聞
家電激戦地に巨艦店　野々市の国道８号沿い

　石川県野々市町の国道８号沿いで家電量販店の販売合戦が激化する。１１月３日、同町御経塚４丁目に県内最大のケーズデンキ金沢本店が開業。周辺は複数のライバル店が立地する家電激戦地で、１００満ボルト金沢本店は売り場の大型改装で対抗する。家電エコポイントの点数が半減する１２月を前に、店頭では薄型テレビを買い求める“駆け込み客” が急増中で、新たな巨艦店の出現で顧客争奪戦に拍車が掛かりそうだ。

　「一時的にケーズに客足が流れるのは想定しているが、改装効果で盛り返せる」。１００満ボルト金沢本店の高嶋広成店長は顧客争奪に自信を見せる。

　同店は２６日から開店２０周年を記念した改装を実施し、３０日に新装オープンする。フロアに実演販売のスペースを設け、「製品の良さを実感してもらう売り場づくり」（高嶋店長）を進める。電子レンジや掃除機、洗濯機などの実演を行う予定で、オール電化やリフォーム関連の商材を充実させるという。

　ケーズデンキ金沢本店との直線距離は約１・５キロ。目と鼻の先にライバル店が出現することについて、高嶋店長は「これまでも大手量販が近隣に出店し、１年あまりで撤退したケースもある。慣れというわけではないが、迎え撃つ準備はいつでもできている」と話す。

　「影響は未知数」とするのは、ヤマダ電機テックランド野々市店の担当者。これまで１００満ボルト金沢本店と直線距離約８００メートルでしのぎを削ってきた経緯があるが、「価格競争ももちろんだが、本やＣＤといった家電以外の商品ですみ分けを図ることができる」（担当者）とする。

　一方、ケーズデンキ金沢本店の開業を控える北越ケーズ（新潟市）の担当者は、あえて激戦地に進出した理由について「県内で４店舗を展開しているが、北陸最大の金沢商圏は空白地だった。大型店の集積によって、広域から集客できる相乗効果が狙える」と話す。

　同店の店舗面積は県内最大の約８２００平方メートル。新潟、長野両県でも「ケーズデンキ」を展開する同社の中で最大級の店舗となる。同社は今後、空白地の富山県も含め北陸で出店攻勢をかける方針だ。

　今月上旬、省エネ家電購入の際に付与される「家電エコポイント」が１２月に半減することが決まり、店頭では現行制度の恩恵を受けようと来店者が急増している。来年７月に地デジ完全移行が迫ることから、特にテレビの売れ行きが好調だ。

　１００満ボルト金沢本店では、薄型テレビの販売が急増し、今月上旬から売り上げが前年同期の約３倍で推移している。

　２３日からはエコポイントの１０％相当分を現金還元するなどの「Ｗキャッシュバックセール」を展開。改装前のセールとの相乗効果で、２３、２４日の週末は「テレビの売り上げが６倍ほどに伸びた」（高嶋店長）。

　ヤマダ電機テックランド野々市店でもテレビの引き合いが増え、「各売り場からスタッフの応援を呼んで対応している」（担当者）ほどの活況だという。

　ただ、家電量販店の関係者からは「年末商戦を前倒ししているだけ。１２月以降に需要が急減するのは確実だ」と、先行きを懸念する声も聞かれる。１２月までの短期決戦で、どれだけの売り上げを確保できるかが、激戦地の覇権争いを左右しそうだ。

1167：荷主研究者：2010/11/08(月) 23:18:08

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20101029304.htm
2010年10月29日03時13分　北國新聞
石川で集中出店へ　ケーズデンキ

　家電量販店「ケーズデンキ」を展開する北越ケーズ（新潟市）の野村弘社長は２８日、北國新聞社を訪れ、石川で集中出店する意向を明らかにした。１１月３日に野々市町御経塚４丁目で開業する金沢本店を基幹店舗と位置付け、さらに金沢商圏などでの出店を目指す。「空白地帯」（野村社長）となっている富山での出店にも強い意欲を示した。

　ケーズデンキは現在、石川県で白山市と加賀市、中能登町、津幡町の計４店が営業しており、金沢本店は５店目となる。

　野村社長は石川での出店計画について「配送などの効率を考えると、金沢商圏であと１店舗はほしい。七尾や輪島など能登でもまだ必要だ」と強調。富山に関しても「いい場所があれば、なるべく早く出店したい」と話した。

　金沢本店は県内最大規模となり、年間の売上高は約６０億円を目標とする。周辺のライバル店が実施するポイントサービスではなく、「現金値引き」（野村社長）のサービスで顧客の獲得を狙う考えだ。

　野村社長は金沢本店について「ワンフロアで商品が見渡せ、選びやすい」と話し、品ぞろえを充実させるとした。ケーズデンキが実施する「あんしんパスポート」や長期無料保証などのサービスも紹介した。

1168：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:26:34

http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/10/23/new1010230901.htm
2010/10/23　デーリー東北
｢ジョイス｣が八戸進出 来年７月オープン

　岩手県内を中心に食品スーパーなどを展開するジョイス（本社・盛岡市、小苅米秀樹社長）が２０１１年７月、八戸市石堂２丁目に、「ジョイス八戸石堂店」を出店することが２２日、分かった。青森県内では初めての店舗となる。八戸市内では大手や地元のスーパーチェーンがひしめいており、同社の進出で、業界間の競争はさらに熱を帯びそうだ。

　同社によると、八戸石堂店は旧デンコードー跡地に出店する。「具体的内容は今後」として、店舗の規模など詳細は明らかにしていないが、新店舗は新たに建設し、来年１月に着工。同７月の完工とオープンを目指す。

　投資予定金額は４億６２００万円を予定している。食品を中心に販売し、年商１４億５千万円が目標という。

　八戸市への進出を決めた理由について、同社経営計画室は「マーケットチャンスが見込まれたため」と説明。

　青森県への初進出に当たっては「（同社が推進する）『食の提案型スーパーマーケット』として、お客さまからご支持いただけるよう、努力していく」と話した。

　ジョイスはスーパーやショッピングセンターを、岩手県で３７店舗、秋田県で３店舗展開している。１９５１年１月の設立で、資本金は１０億５２２７万２８００円。９４年にはジャスダックに上場した。

　青森県内には過去、三戸町へ出店する計画があったが、「経済情勢の変化のため」（同室）断念している。

1169：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:28:00

http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=0&blockId=9744410&newsMode=article
2010/10/30 08:45　福島民報
ジュンク堂、東急ハンズが開店　郡山・うすい

　福島県郡山市のうすい百貨店に２９日、県内最大規模の書店「ジュンク堂書店郡山店」と東北地方初となる「東急ハンズトラックマーケット」が開店した。

　ジュンク堂書店は仙台、盛岡、秋田の各市に続き、東北地方で５店目（仙台は２店）。同百貨店の９階フロアすべてを使い、常時６５万冊をそろえる。

　１１月１日まで、３０００円以上購入ごとに神戸市の老舗洋菓子店のチーズケーキ（各日先着３０００個）をプレゼントしている。

　東急ハンズトラックマーケットは同百貨店８階フロアに開店。キッチン、文具、日用雑貨など多彩な商品がそろい、初日から多くの市民らが訪れていた。

【写真】６５万冊をそろえ開店したジュンク堂書店郡山店

1170：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:32:34

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010220036/
2010年10月22日　神奈川新聞
構想から１２年…ＪＲ鶴見駅東口に複合施設シークレインが本格オープン/横浜

ＪＲ鶴見駅東口のシークレインのオープニングセレモニー＝鶴見区

　１９９８年の構想から12年。横浜市鶴見区の新しい顔が誕生した。ＪＲ鶴見駅東口（同区鶴見中央１丁目）に、ホテルや飲食店、区民文化センターなどを備えた複合施設（愛称シークレイン）が22日、本格オープンした。

　シークレインは、「海」と「鶴」の英語を組み合わせた愛称。再開発事業は地区面積１・２ヘクタールで進められてきた。再開発事業の敷地には、地上31階地下１階建ての建物（総床面積５万７４００平方メートル）があり、飲食店（１、２階）やホテル（１〜９階）、約３００戸の分譲マンション（４〜31階）などが入っている。飲食店はほとんどが開店しており、ホテルは同日から稼働を始めた。

　このほか、建物には、区民文化センターや国際交流ラウンジなどの公益施設（１〜７階）も。国際交流ラウンジは今年12月、区民文化センターは来年３月に開館する。また現在、駅前広場の拡幅工事を行っており、３月末には事業が完了する予定だ。

　この日は、シークレイン前でオープニングセレモニーが開かれ、関係者が本格オープンを祝った。

1171：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:54:04

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201010280007.html
'10/10/28　中国新聞
ダイエー跡地、専門店街に
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　下関商業開発（下関市）は、ＪＲ下関駅前で運営しているショッピングセンター「シーモール下関」（同）のダイエー跡地を専門店街にリニューアルする。まずスーパーのサンリブ（北九州市）などが来月１９日に開店し、他店も順次オープンする。

　９月２０日に撤退した地上４階、地下１階のダイエーの跡地（売り場面積約１万１千平方メートル）を、専門店街「シーモールｅｓｔ（エスト）」に改装する。専門店街は二十数店で構成する予定。

　来月１９日には地下１階にサンリブの食品スーパーなど３店、３階に日用雑貨店が開店する。年内にドラッグストアが１階に開き、年明けからは１〜４階に靴店や衣料品店などが順次オープンする。

【写真説明】専門店街に一新するため、ダイエーの看板（左上）を掛け替える工事が進むシーモール下関

1172：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:09:13

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/11/20101105t62030.htm
2010年11月05日金曜日　河北新報
「ヨドバシ」核店舗に　アティ郡山、来夏全面改装

　ＪＲ郡山駅前の商業ビル「アティ郡山」を所有する東邦精麦（福島県郡山市）は４日、来年７月をめどに、家電量販店のヨドバシカメラを核テナントとしてビルを全面リニューアルすると発表した。

　地上８階、地下２階のうちヨドバシに地上２階から地下１階（約６０００平方メートル）を賃貸する。ヨドバシは現在、店がある駅隣接地から移転。売り場面積は４、５倍になるとみられる。

　東邦精麦は若者向けのファッションビルから、幅広い客層を想定した専門性の高いテナント構成にしたい考え。ヨドバシ以外のテナントは未定で今後、既存店を含めて検討する。

　同ビルは１９７５年、百貨店「郡山西武」としてオープン。２０００年に西武が閉店し、アティに名称変更した。運営を担ってきた西友が契約満了で来年５月に撤退するため、東邦精麦が運営も行うことになった。

　９１年度には年間１７０億円を売り上げたが、郊外店との競合などで２００９年度の売り上げは４５億円まで落ち込んでいる。

1173：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:23:28

http://www.ibaraki-np.co.jp/news/news.php?f_jun=12886116660615
2010年11月2日(火)茨城新聞
ビックカメラ、水戸駅南に来春出店　県内初

水戸ステーション開発(水戸市、高橋信一社長)は1日、JR水戸駅南口に来春開業する新駅ビルのキーテナントに家電販売大手のビックカメラ(東京)が出店すると発表した。ビックカメラは県内初出店。同駅南口は隣接する商業ビルに業界最大手のヤマダ電機が進出、ケーズホールディングスの本社もあり、家電量販店の過当競争が激しくなりそうだ。

ビックカメラは6階建てビルのうち、4、5階の一部に入居し、店舗面積は約4千平方ﾒｰﾄﾙ。同社の出店は、集客力のある首都圏の駅前が中心だが、最近では地方進出も強化。北関東では創業の地、群馬県高崎市でJR高崎駅前に出店している。

新駅ビルのこのほかのフロアは、1、2階に駐車場、3階に本県特産の飲食やスイーツ、物販、食料品売り場、4、5階にも地元酒造店や名産品、ラーメン店、一部物販店が入る。6階はレストランやサービス業が入居予定。

同ビルは来春開業予定で、年間の売上高は約80億円を見込む。

1174：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:52:35

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011030050.html
'10/11/3　中国新聞
商圏、府中町が紙屋町抜く
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　買い物で最も利用する広島都市圏のエリアとして大型ショッピングセンター（ＳＣ）のある「府中町周辺」を選ぶ人の割合が、都心部の「紙屋町周辺」を初めて抜いたことが２日、中国新聞社の２０１０年広島市広域商圏調査で分かった。車で訪れやすい郊外型の集客力がさらに強まった形だ。首位は「八丁堀周辺」だった。

　スーパーや映画館を備えるＳＣのイオンモール広島府中ソレイユがある「府中町周辺」の支持率は16・３％。今春のソレイユ改装の効果などで前年より０・１ポイント増え、全９地区中、２位に浮上した。

　昨年は「八丁堀周辺」と同率１位だった「紙屋町周辺」は、２・９ポイント減の15・１％で３位に下がった。旧広島市民球場の閉鎖などが響いたとみられる。

　「八丁堀周辺」は０・５ポイント増の18・５％で10年連続の首位だった。

　一方、「八木・緑井周辺」と「祇園周辺」がそれぞれ０・８ポイント、「宇品・皆実周辺」が０・５ポイント増えるなど、郊外型５地区の合計は53・７％で２・０ポイント上がった。「広島駅周辺」は０・５ポイント減の４・４％、「横川駅周辺」は０・２ポイント増の１・２％だった。

1175：チバＱ：2010/11/18(木) 00:29:44
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101110/biz1011101425023-n1.htm
【変わる大阪駅】（１）上空を生かせ　広場やジオラマ…滞在型へ２１００億円
2010.11.10 14:22

新しい大阪駅の誕生は、梅田地区全体の活性化につながる＝大阪市北区（本社ヘリから、浜坂達朗撮影）　ＪＲ大阪駅のホームに立ち、見上げると、灰色にくすみ、老朽化した屋根が目に飛び込んできた。しかし約半年後、この風景は劇的に変わる。

　現在の屋根はすべて取り払われ、ホームは波打つドーム形の屋根に覆い尽くされることになる。新しい大阪駅の「顔」となるこの屋根は東西１８０メートル、南北１００メートルと、サッカー場２．５面分という大きさだ。

　「今まで駅の上空は活用されてこなかった。画一的な駅から世界に誇れる駅にしたい」。ＪＲ西日本創造本部大阪ターミナル開発チームの宮崎博司課長はこう語気を強める。

　来年春、大阪駅には宮崎さんの言う“駅の上空”を活用した南北を結ぶ新たな動線が出現する。ホームの上空を横切るように、駅の北側と南側に立つ「ノースゲートビルディング」（来春完成）５階と、「サウスゲートビルディング」（現アクティ大阪）６階をつなぐ“空中”広場「時空（とき）の広場」（広さ３千平方メートル）で、解放感ある巨大通路となる。さらに、この広場の下には橋上駅舎が作られ、ここもＪＲの乗降客などが南北に行き来できる通路が確保される。

　大阪駅の乗降客数は１日約８５万人。東京の新宿、池袋、渋谷駅に次ぐ巨大ターミナルだが、「長時間たたずむことのできる空間は少ない」と同駅を利用する４０代の会社員はこぼす。

　このため、新しい大阪駅には８つの広場が設けられる。地上２２メートルの高さに作られた時空の広場もそのひとつ。広場から下をのぞくと列車をジオラマのように眺めることができ、ガラス張りの明るいドーム形屋根から光が降り注ぐ。

　また、ノースゲートビル１４階には「駅ビルでは日本で唯一」（ＪＲ西日本）といわれる農園が作られ、広さ１５００平方メートルにトマトやサクランボなどが栽培される。従来の「駅」という概念は取り払われ、「小さな街のような駅になるのでは…」（鉄道関係者）。

　来年３月には九州新幹線が開通し、大阪と熊本、鹿児島を直通で結ぶ列車の運転が始まる。「関西の玄関口としてだけではなく、関西の魅力を高める観光の拠点となってほしい」と宮崎さんは期待を込める。

　新しい大阪駅は、大阪の街そのものを変える可能性さえ秘めている。

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　来年５月、ＪＲ大阪駅が生まれ変わる。平成１６年５月の着工以来、総工費約２１００億円を投じた巨大ターミナルは、人の流れやビジネスをどう変えるのかを探った。

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　【用語解説】ＪＲ大阪駅　明治７年に官設鉄道の駅として開業。東海道本線、大阪環状線が乗り入れ、１日の乗降客数は約８５万人で西日本最大。石造りの２代目、コンクリート造りの３代目に続き、昭和５４年に現在の４代目駅舎が完成。来年４月に開業する橋上駅舎で５代目となる。

1176：チバＱ：2010/11/18(木) 00:30:20
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101111/biz1011111136011-n1.htm
【変わる大阪駅】（２）“大梅田”構想　迷う駅前地下街…私鉄とタッグ、案内図 (1/2ページ)
2010.11.11 11:32

新しい大阪駅の誕生は、梅田地区全体の活性化につながる＝大阪市北区（本社ヘリから　浜坂達朗撮影）　大阪・キタで観光客向けに配られている１枚の地図がある。「大阪・梅田　駅周辺ＭＡＰ」。大阪駅を中心に阪急梅田駅、阪神梅田駅、百貨店なども描き込まれている。裏面には梅田の地下街や鉄道各社の路線図が掲載され、「初めて大阪を訪れた人にも分かりやすい」と評判という。

　地図の下段には、共同作製したＪＲ西日本と阪急電鉄、阪神電気鉄道の企業名と「わたしたちは、大阪・梅田のまちづくりに取り組んでいます」のキャッチフレーズが踊る。ＪＲ西の北園茂喜・創造本部副本部長は「３社で梅田地区の地図を作るのは初めて」と明かす。新しい大阪駅の誕生をきっかけに、これまで敵対心の強かった私鉄各社とＪＲがタッグを組んでエリア集客を高めようとする試みが始まっているのだ。

　旧国鉄の主要駅から私鉄各社が路線を延ばしてきた首都圏とは異なり、「私鉄王国」といわれる関西では阪急や阪神が大阪駅から離れた場所にターミナルをつくり、ライバル心をむき出しにしながら発展してきた。

　「沿線人口が減る中、共倒れになっては意味がない。阪急、阪神と手を組んで梅田地区を発展させる」と北園氏は話す。阪急梅田駅周辺（茶屋町）と阪神梅田駅周辺（西梅田）は、これまで大阪駅で分断されていた。しかし、新しい大阪駅では南北の動線が確保され、行き来しやすくなることから「大梅田」として一体的に活性化できるといわれている。

　「できることをどんどんやっていきたい」。ＪＲ西の佐々木隆之社長はこう強調する。私鉄各社とＪＲ西は競合関係にあるが、「手が組めるところは組みたいという思いもある。まずは組めたことがうれしい」と本音を漏らす。

　大阪駅の１日の乗降客数は約８５万人だが、改修が完成する２３年度には９１万人に増えると予想されている。ただ、三菱総合研究所が今夏実施したアンケートによると、大阪圏在住者の大阪駅周辺への訪問回数は現在の年２２．２回から５年後も２２．１回とほとんど変わらない見込み。

　ＪＲ西と私鉄による“大梅田構想”が第一歩を踏み出すなか、三菱総研の水嶋高正・主任研究員は「外国人観光客の誘致が大きなテーマになるだろう」と分析している。

1177：チバＱ：2010/11/18(木) 00:31:20
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101112/biz1011121117005-n1.htm
【変わる大阪駅】（３）混雑緩和　エスカレーターも大幅増、ストレスなく行き来 (1/3ページ)
2010.11.12 11:09
　ＪＲ大阪駅の１日平均乗降客数は８５万人と、西日本一を誇る。私鉄や地下鉄への乗り換え客も多く、ラッシュ時間帯にはホームに人があふれ、前へ進めないほどだ。しかし、改修が進むにつれ、その混雑ぶりも解消されつつある。

　旧駅ではエスカレーターが上りと下り各１台しかないホームもみられたが、新駅では増設。エスカレーターは２１台から７４台、エレベーターは５台から１２台へ大幅に増える。

　駅東側の改札口「御堂筋口」は、大阪市営地下鉄の御堂筋線や阪急電鉄との乗り換えに使われ、乗降客全体の約半分が利用する。

　改修前は各ホームと御堂筋口を結ぶエスカレーターはなく、これまで階段のみだった。改修がほぼ終わった今、エスカレーターが各ホームに５台設置され、朝のラッシュ時には４台がホームから改札口へ向かう下りエスカレーターとなって混雑を緩和する。混雑時間帯が分散される夕方ラッシュ時には、上りが３台、下りが２台となった。

　ＪＲ西日本が東海道線下り（京都から神戸方面）ホームで、朝のラッシュ時間帯（午前８時〜８時半）の混雑状況を計測したところ、改修前はホームから人がいなくなるのに２分以上掛かったが、改修後は約１分半に短縮されたという。

　「相当な回数のシミュレーションを重ねており、効果は出てくる」。佐々木隆之社長は改修後の混雑緩和についてこう胸を張る。１日には橋上駅舎と乗り換え通路の使用が始まり、さらなる混雑緩和が期待されている。

　通勤で大阪駅を利用するという４０代のビジネスマンは「常に混雑していた中央口付近もスペースが広くなったせいか、ラッシュ時でもストレスを感じなくなった」と評価する。また、一部のホームは幅が広くなったため「列車待ちの列を避けながら移動することも少なくなった」と話す。

　車いすを使う人たちのバリアフリー面も飛躍的に向上した。これまでは各ホームの東側に１台ずつしかなかったエレベーターを２台に増設。西梅田方面に移動しやすくなったほか、リニューアルする南北の駅ビルへの行き来も楽になり、大阪駅は“人にやさしいステーション”に変貌（へんぼう）を遂げようとしている。

1178：チバＱ：2010/11/18(木) 00:32:08
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101116/biz1011161345010-n1.htm
【変わる大阪駅】（４）脱・駅ビル　専門店１９６…百貨店圧倒のファッションビル (1/2ページ)
2010.11.16 13:44

ノースゲートビル東側で開業準備が進むファッションビル「ルクア」（中央）＝大阪市北区（渡守麻衣撮影）　２年前の夏。２０人あまりの社員を前に、ＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長はこう呼びかけた。

　「駅ビルじゃない『ファッションビル』をつくるために一から考えよう」

　数日後、高槻市から西宮市にかけてのＪＲ主要駅前でスーツ姿の同社社員の姿があった。ＪＲを利用する女性の数やファッションの傾向など、今後見込まれる顧客層の実地調査だ。

　来年春、ＪＲ大阪駅北側のノースゲートビルディングの東側部分に誕生する関西最大級のファッションビル「ルクア」は、こうしたリサーチから生まれた。

　これまで駅ビルの開発では、事前調査をリサーチ会社に委託するケースが大半で、「自分たちで調査したのは初めて」と同社開発部の島崎洋史リーダーは明かす。“脱駅ビル”に向けた既存の枠にとらわれない手法は百貨店大手、伊勢丹出身の中山社長ならではだ。

　専門店１９６店を誘致したルクアの売り場面積は約３万平方メートルと、その規模は心斎橋ＯＰＡ本館（約１万１千平方メートル）やなんばマルイ（約１万７千平方メートル）をはるかにしのぐ。

　ノースゲートビル西側に出店する百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」とのすみ分けを踏まえ、ルクアがターゲットとするのが２０〜３０代半ばの女性だ。「売り場面積の８割は女性向け」（島崎氏）に特化し、人気セレクトショップ「ザ・ファースト」など、関西初・大阪初のブランドが結集するとみられる。

　「冗談じゃない」。設計会社から当初、設計図が送られてきたとき、ルクアの担当者はこう憤った。その図面では、トイレの個室の男女比がほぼ半々だったからだ。修正の結果、トイレの比率も売り場と同じく８割を女性向けにするなど建物の構造自体も女性を強く意識した。

　ＪＲ西日本は、過去にも梅田の「エスト」や「天王寺ミオ」など、商業施設を開発してきた。だが、既存の開発手法と一線を画したルクアは、在阪の百貨店関係者に「増床競争といわれる百貨店同士よりも、ルクアの方が脅威」と言わしめるほど注目度も高い。

　ルクアは、ＪＲ東日本が展開するファッションビル「ルミネ」と同様に、ＪＲ西が今後展開する商業施設の新たなモデルとなる。

1179：チバＱ：2010/11/18(木) 00:33:05
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101117/biz1011171249012-n1.htm
【変わる大阪駅】（５完）直系ＪＲ三越伊勢丹　新宿より激戦…百貨店全体で集客アップなるか (1/3ページ)
2010.11.17 12:40
　ＪＲ大阪駅が生まれ変わるのに前後し、周辺では百貨店が相次ぎ新規出店・増床オープンする。急激な売り場面積の膨張について、百貨店関係者は「２０１１年問題」と呼ぶ。

　「高島屋新宿店が新規出店した新宿百貨店戦争のときよりも無謀な競争というべきかもしれない」

　ＪＲ大阪駅北側に新規出店するＪＲ大阪三越伊勢丹を、駅南側で迎え撃つ大丸梅田店の村田荘一店長はこう話す。

　来年５月に開業するＪＲ大阪三越伊勢丹の売り場面積は５万平方メートル。この新しい百貨店だけでも激しい競争を生むが、一足早い来年春に増床オープンする大丸梅田店は従来比１．６倍の６万４千平方メートルに広がる。

　阪急阪神百貨店を傘下にもつＨ２Ｏリテイリングも阪急百貨店梅田本店の売り場を約４割拡大させて平成２４年にグランドオープン。阪神百貨店梅田本店などをあわせた梅田地区の売り場総面積は１５万平方メートルに増加する計画で、「阪急、阪神の両本店をどこにもない百貨店に…」（若林純社長）と意気込む。

　しかし、東京発の「ファッションの伊勢丹」というブランドは圧倒的な存在感を持つ。９年に開店したジェイアール京都伊勢丹は、リーマン・ショックで消費が冷え込むまでは１０年連続で売上高を伸ばしてきた。ＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤達哉店長は「ファッションの伊勢丹」のブランド作りにかかわり続け、高島屋との新宿戦争も経験。京都店の「ファッション」の土台も築いた。

　その脅威は大丸梅田店に「百貨店自らが売り場作りをするという業界の常識」（同店の村田店長）をあきらめさせ、専門店などへのテナント貸しを増やす新百貨店構想を後押しした。

　大丸梅田店に百貨店初となる人気キャラクター「ポケットモンスター」の公式店などが出店するのもその好例で、こうした集客テナントで３０〜４０代の家族層を取り込む戦略だ。

　各店とも２０１１年問題への対応に躍起だが、大阪の百貨店が“オーバーストア”という現実は変わらない。「広域から人が来る取り組みをしなければ（どこかが）淘汰（とうた）される」。ＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤店長は厳しい表情でこう話した。

　　　　　　＝おわり

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　この連載は飯塚隆志、内田博文、藤原章裕、内海俊彦、松村信仁が担当しました。

1180：チバＱ：2010/11/20(土) 21:22:01
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101120-00000000-sh_mon-bus_all
クーポン共同購入サイト盛況も「ポンパレ祭り」で大誤算の顛末　50万人集まらず
MONEYzine 11月20日(土)14時40分配信

　共同購入で格安クーポンを手に入れることができるグルーポン系サービス。株式会社ビデオリサーチインタラクティブの調査によると10月度のクーポン共同購入サイトへの推定訪問者数は306万人となった。これは8月度より2倍の数字だ。

　ますます人気のグルーポン系サービスだが、中でもポンパレ（ポンパレードから変更）は大手リクルートの運営、CMオンエアで知名度も高い。しかし「ポンパレ祭り」と銘打ったキャンペーンのクーポンに大誤算が生じてしまった。

　5日、ポンパレはハーゲンダッツアイスクリームギフト券ミニカップ2個、通常660円が100円という格安クーポンを100万枚発行。しかしその取引成立枚数が問題を引き起こした。取引成立のための最低枚数は異例の50万枚で、期限は2週間程度。この前代未聞の枚数に取引不成立で終わるだろうと予測した人も多い。単なる宣伝目的なのではないかといぶかしがる人も。

　するとポンパレは10日、取引不成立の見通しが高まってきたとして、その時点の購買枚数（12万枚程度）で取引成立と発表した。ポンパレは想定を誤って最低成立条件枚数を50万枚にしてしまったとサイトにお詫びの文面を掲載。18日の11時59分まで購入は継続された。

　そして先着100万枚に変更されたクーポンは、約36万枚購入され期日を迎えた。やはり、50万人で取引成立は誤算だったようだ。しかしCMオンエア後の大キャンペーンでもあり、ポンパレのメンツにかけても取引不成立で終わるわけにはいかなかった模様。共同購入ではなく先着という本来のサービスとは異なる結末で、ユーザーの意見や購買人数で当初の設定をコロコロと変更するようでは心証はいいとは言えない。

　もう一つ懸念材料もあった。購入するには住所などの個人情報を登録せねばならない。元々ポンパレードの会員であれば問題ないが、500円ほどの値引きのために個人情報をさらすのを嫌うユーザーも少なからずいたことで、人数が想定よりも伸びなかった。

　50万枚に到達せず、苦肉の先着順。スマートなやり方では無いとはいえないが、しかし結果的にポンパレの知名度はさらにアップし、大量の新規会員を手に入れたことを考えると、イベントとしては成功だったのかもしれない。

1181：荷主研究者：2010/11/21(日) 12:41:02

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/258598.html
2010年11/05 06:49　北海道新聞
丸善、札幌都心部に再出店　来月１日

丸善が出店する井門札幌ビル

　書店大手の丸善（東京）が１２月１日、札幌市中央区の井門札幌ビル（北１西３）に出店する。ビジネス客や買い物客が往来する札幌駅前通に面し大通公園にも程近い立地に合わせた品ぞろえにし、約１５万冊を扱う。

　印刷業界最大手の大日本印刷（東京）傘下の丸善は、同じく大日本印刷傘下のジュンク堂書店（神戸）と業務提携を結んでいる。新店舗は「丸善」の名称で、ジュンク堂書店が運営する。

　ジュンク堂書店の岡充孝社長によると、新店舗は井門札幌ビル１階に入居する。広さ約７００平方メートル。蔵書は雑誌やビジネス書、専門書が中心で、児童書や学習参考書、洋書は扱わない予定。蔵書が膨大な大型店を敬遠する客層を狙うという。

　丸善の道内店は「札幌アリオ店」「ら・がぁーる新札幌ＤＵＯ店」と３店態勢となる。

1182：荷主研究者：2010/11/21(日) 13:50:13

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003594004.shtml
2010/11/09 09:43　神戸新聞
神戸阪急、業態変え存続模索　撤退も選択肢

　赤字が続く神戸ハーバーランドの百貨店「神戸阪急」（神戸市中央区）について、持ち株会社のエイチ・ツー・オー・リテイリング（Ｈ２Ｏ、大阪市）が百貨店から業態の転換を検討していることが８日、分かった。百貨店としての営業は厳しいと判断、撤退も視野に入れながら業態転換し存続する手だてを模索する。

　関係者によると、衣料品ブランドなどの格安商品を中心とした「都市型アウトレット」などを検討しているもよう。

　神戸阪急が入居する建物は２０１２年が賃貸期限。存続の場合は、Ｈ２Ｏとして契約を更新し、神戸ハーバーランドの主要商業施設として新しい業態で再出発するという。

　Ｈ２Ｏの首脳は８日夜、「（神戸阪急は）百貨店の現状では存続が厳しい。業態転換か撤退か、可能性は現時点では半々だ。ただ、賃貸契約期限まで２年あり、（ビル所有者との）交渉には入っていない」と話した。

　神戸阪急は地上６階〜地下１階で、売り場面積は約３万３千平方メートル。１９９２年、神戸市中央区の再開発地区・神戸ハーバーランドの中心的な商業施設として開業したが、近年は売上高が減少し、２０１１年３月期は８９億円と、ピーク時の半分以下になる見込み。

　Ｈ２Ｏは今年８月、「四条河原町阪急」（京都市）を閉鎖。１２年春を目指し増床工事中の「阪急梅田本店」（大阪市）や１１年３月開業予定の「博多阪急」（福岡市）に、百貨店としての経営資源を集中する。（末永陽子）

1183：荷主研究者：2010/11/21(日) 13:57:18

http://www.sankeibiz.jp/business/news/101111/bsc1011111231018-n1.htm
2010.11.11 12:25　Fuji Sankei Business i.
アバクロ、福岡・天神に開店　世界７番目旗艦店「アジア客を視野」

「アバクロンビー＆フィッチ」福岡店前で開店を待つ大勢の人たち＝１１日午前、福岡市中央区

　「アバクロ」の愛称で知られる米国の高級カジュアルブランド「アバクロンビー＆フィッチ」の福岡店が１１日、九州最大の商業地区、福岡・天神にオープンした。昨年１２月、アジア１号店として東京・銀座に進出しており、福岡は国内２カ所目。ニューヨークやロンドンなど海外の大型店に次ぐ、世界で７店舗目の旗艦店という位置付けだ。

　福岡を選んだ理由について、同社の広報担当者は「流行に敏感な地域であり、中国や韓国などアジアからの集客も視野に入れた」と話している。

　アバクロンビー＆フィッチは、１８９２年創業。本社はオハイオ州にあり、世界に約１１００店舗を展開している。

　地下１階地上４階建てで、１〜３階を売り場として利用。売り場面積は計約１１００平方メートル。１０〜２０代男女が主な顧客層で、衣料品のほかバッグや香水なども販売する。

　１１日は先着５００人に２千円分の買い物券がプレゼントされるとあって、午前１０時の開店を前に、朝から約１５０人が並んだ。友人と訪れた福岡県糸島市の大学生、三苫誓子さん（２１）は「８時半から並んでいる。福岡に店ができるなんてびっくりした」と話していた。

1184：チバＱ：2010/11/28(日) 21:03:24
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20101128-OYT8T00007.htm
映画館競争に拍車
東根に新館最上地方の顧客狙う

　８スクリーンを備えた映画館「フォーラム東根」が今月１９日、東根市にオープンし、県内の映画館勢力図が変化する様相を見せている。本県は人口当たりのスクリーン数が全国に比べて多く、競争に拍車がかかるのは必至。同館を運営する「フォーラムネットワーク」（山形市）は、「映画館空白地帯だった最上地方からの集客で映画文化の振興につなげたい」とする一方、県内で最も動員力のある「ムービーオンやまがた」を運営する「ムービーオン」（同）は、足元の集客力アップで迎え撃つ構えだ。（吉岡みゆき）

　山形市内には現在、フォーラムネットワークの「フォーラム山形」と「ソラリス」、２００８年にムービーオンが開設した「ムービーオンやまがた」と、３つの映画館に計２１スクリーンがひしめく。市内の人口１０万人当たりのスクリーン数は８・２で、全国平均の２・７（０９年末現在）を大きく上回る激戦地だ。

　県内の他地域をみると、置賜地方は、「ワーナー・マイカル・シネマズ米沢」（米沢市）、庄内地方には「イオンシネマ三川」（三川町）と、今年オープンした「鶴岡まちなかキネマ」（鶴岡市）が存在。今回の「フォーラム東根」を含めると県内のスクリーン数は計４７となり、県内の人口１０万人当たりのスクリーン数は約４となる。

　「フォーラム」と「ソラリス」の入場者数は、３年前は約５５万人だったが、「ムービーオン山形」のオープンなどで、昨年は約３６万人まで減少。商業戦略と同時に映画文化の振興を掲げるフォーラムネットワークの長沢裕二代表は、「東根のオープンにかける思いは強い。新たな客層の開拓で、山形市内でしか上映していないアート系映画も見に来てもらえるようになればうれしい」と話す。

　東根を選んだ理由は、「最上地方から３０〜４０分圏内にあり、天童、北村山、西村山地区もカバーできる好立地」とする。現在、最上地方からは三川町まで出かけて映画を見る人が多く、東根に流れる可能性は高い。

　同社は０９年末、映画館空白地帯だった栃木県那須塩原市に９スクリーンの映画館をオープンし、目標を上回る３０万人を動員する見込み。長沢代表は東根で初年度２４万人、３年目で３０万人とする観客数の目標にも自信をのそかぜる。

　一方、ムービーオンの吉村和文社長は、「県興行生活衛生同業組合の理事長という立場からすると、観客に映画を受け渡す場所が増えるのはいいこと」と前置きした上で、対決色を鮮明にする。「山形以北からムービーオンに来る観客は２割。たとえそれが取られても、その分は山形市内やその周辺で新たに生み出す。東根からも、子供会や老人会単位で山形に集客していく」と一歩も譲らない構えだ。

　ムービーオンは盛岡市へも出店計画中で、同市内ですでに映画館を営むフォーラムネットワークと、東北全域を見据えた集客競争に拍車がかかりそうだ。

（2010年11月28日 読売新聞）
1185：チバＱ：2010/11/28(日) 21:04:08
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tochigi/news/20101128-OYT8T00109.htm
福田屋栃木店　２月閉店
パート１１４人　雇い止めも


閉店が決まった福田屋栃木店　福田屋百貨店が来年２月末に栃木店（栃木市万町）＝写真＝を閉めることになった。郊外型の大規模商業施設に客足を奪われたうえ、消費者の節約志向に追い打ちをかけられ、業績立て直しは難しいと判断した。市中心部で最大級の営業面積を誇り、２０年にわたって住民と密接にかかわってきただけでなく、１６０人にのぼる従業員の雇用問題にも発展しかねず、閉店のニュースに市民らはショックを受けている。

　栃木店は、衣料品や食料品、雑貨が売られるほか、マッサージ店なども入居。地域を代表する百貨店として親しまれていた。市内の７０歳代の主婦は「中心部から店がなくなってしまうのはさみしい。存続してもらいたかった」と残念がる。

　福田屋は１９９０年に栃木店をオープン。その後も、９４年に宇都宮店を宇都宮市中心部から郊外に移転、２００３年には同市南部に郊外型の大規模店舗「インターパーク店」を開き、店舗網を積極的に見直してきた。

　栃木店は栃木市中心部の空洞化に苦しみ、「自社のインターパーク店にも客を食われている」（幹部）状態だったという。さらに、０８年秋のリーマン・ショックで消費者が買い控えの傾向を強めるようになって業績不振から抜け出せなくなっていた。

　民間信用調査会社によると、福田屋の売上高は５年連続で減少。１０年２月期決算は、売上高が前期比６・５％減の５９４億円と、ピークの０５年２月期（６９３億円）に比べて１００億円近くも少なくなっている。税引き後利益は赤字に転落した。栃木店を閉める背景には、不採算店を整理し、収益力の強化を急がなければいけない事情があった。

　今後はインターパーク店などの旗艦店に経営資源を集中的につぎ込んでいくとみられ、１１年度中に真岡店（真岡市台町）も閉店に追い込まれる恐れがある。

　福田屋は栃木店の従業員１６０人（パートを含む）について、配置転換をしたり、再就職の世話をしたりしていく方針。パート従業員１１４人の大半は雇い止めになりそうだ。栃木市中心部の衰退に拍車がかかりかねないため、栃木商工会議所と市商店会連合会は市に対し、跡地を市庁舎などとして利用するよう求めている。

　閉店による衝撃の大きさを見越し、鈴木俊美市長は１０月、「街の活性化のために何ができるか検討していく」として対策本部を設置。地域の活性化や失業者対策に全力を注ぐ考えだ。

（2010年11月28日 読売新聞）

1186：チバＱ：2010/12/02(木) 12:31:25
http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000001012020001
中央線３駅商圏争奪戦　大型施設相次ぎ開業
2010年12月02日





サザンスカイタワー八王子のグランドオープンには５００人以上が列をつくった＝八王子市子安町


過去３０年で大手デパートが次々と撤退したＪＲ八王子駅北口周辺＝サザンスカイタワー八王子３８階から撮影

　ＪＲ八王子駅南口に１日、高さ約１６０メートルの再開発ビル「サザンスカイタワー八王子」がグランドオープンし、立川と吉祥寺を加えたＪＲ中央線のターミナル駅間の商圏をめぐる競争が激化している。吉祥寺では撤退した伊勢丹跡地に、大型商業施設が開業、立川駅北口でも、高さ１３０メートルの再開発ビル計画が進む。（波戸健一、菅野みゆき、米沢信義）


　八王子、吉祥寺、立川３駅周辺の中心市街地の勢力地図は、近年大きく変動した。国の商業統計によれば、１９９７年から２００７年の１０年間で、立川が多摩都市モノレールの開通と駅前再開発を追い風に小売業の販売額を伸ばしたのに対して、吉祥寺と八王子は落ち込んでいる＝グラフ参照。



◆八王子


　グランドオープンのＪＲ八王子駅南口の複合ビル「サザンスカイタワー八王子」（地上４１階、１５７．５メートル）。一足早く開店していたスーパーや書店に加え、この日は病院や飲食店など１４店・施設がオープン。開店前の式典では「多彩で個性的な店舗がそろいました」と紹介され、約５００人が列を作った。過去３０年間、次々と大手デパートが撤退した八王子駅周辺。同駅南口の再開発には、にぎわいの復活へ期待の声が聞かれる。


　八王子商工会議所の田辺隆一郎会頭は、「南口ににぎやかな拠点ができ、人の流れが変わる。駅を中心に南北を一体化したい」と意気込む。


　八王子駅北口商店会の味岡隆士会長も「立川や町田に負けないように盛り上げたい。高尾山に来る大勢の登山者に、八王子駅で降りてもらえるかが今後のカギ」と言う。



◆吉祥寺


　大型店の閉鎖が続いていた吉祥寺では１０月１５日、撤退した伊勢丹の跡地に都市型ショッピングセンター「コピス吉祥寺」が開店した。それに先立ち、９月２１日には大規模改装中だったＪＲ駅ビルの商業施設「アトレ吉祥寺」も全面オープン。平日でも１０万人を超える来館者がある。邑上守正武蔵野市長は１日の記者会見で「これでよしとせず、駐輪場の拡充など、より良い街づくりに取り組んでいきたい」と攻めの姿勢を見せた。



◆立川


　一方の立川市。地元小売店では、八王子の再開発ビルの核店舗に、百貨店ではなくスーパーが入ったことで、「立川の客が奪われるようなインパクトはない」という見方が一般的だ。立川商工会議所によると、吉祥寺の伊勢丹が撤退した後、小金井など中央線東部の百貨店愛好者が、立川に流れる傾向もあるという。


　ただ、「ホームページと同じ。常に更新しないと街は消費者に飽きられる」と小松清広専務理事は戒める。


　立川駅では、北口西側の第一デパート周辺を再開発し、５年後には、高さ１３０メートルの再開発ビルが開業する予定だ。さらに、北口中心街に隣接する約８ヘクタールの国有地への企業進出を促すため、市は固定資産税などを実質半額とする奨励金制度を設けた。


　同市の清水庄平市長は「八王子、吉祥寺との都市間競争が本格化している。手をこまぬいてはならない」と語る。

1187：とはずがたり：2010/12/02(木) 15:17:47
>>1186
中央線３駅，駅前中心街小売規模の推移
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/101202k_img_render.php.jpg

1188：荷主研究者：2010/12/02(木) 21:22:28
>>1137
http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20101119d
2010/11/19 09:02　秋田魁新報
秋田駅前に「ロフト」　ヨーカドー撤退のビル、来年２月オープン

ロフトの出店が決まったＡＳＣ。来月のリニューアルオープンに向け改装が進んでいる

　イトーヨーカドー秋田店が撤退したＪＲ秋田駅前の商業ビルに来年２月下旬、生活雑貨大手のロフト（東京）が出店することが決まった。ビルを運営する秋田ショッピングセンター（ＡＳＣ、川上茂樹社長）が１８日発表した。県内では初出店で、東北でも仙台市内の２店舗に続き３店目。

　ロフトが出店するのは、ビル２階ぽぽろーど出入り口近くの約７７０平方メートル。美容・健康用品や文具、家庭用品を中心とした品ぞろえで、２０〜３０代の女性からファミリー層までをターゲットとしている。同社営業推進部は「駅前という立地条件を生かし、日常的に立ち寄ってもらえるような店づくりを目指したい」としている。雇用人員などは未定。

　ＡＳＣは夏ごろからロフト側と出店交渉を開始し、今月１８日までに合意した。年内に正式なテナント契約を結ぶ方針。ＡＳＣの佐々木泰英会長は「若者を誘客する上で核となるような店舗として交渉を進めてきた。（出店するロフトには）ビル全体を盛り上げてほしい」と話している。ビルのリニューアルオープンは来月１日。

1189：荷主研究者：2010/12/02(木) 21:27:06

http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20101112/414383
2010年11月13日 05:00　下野新聞
パルコが脱ファッション推進　雑貨店、マッサージ店導入

　パルコ宇都宮店（水谷毅店長）は12日までに、来年２月に雑貨店やマッサージ店を導入する大幅改装を行う方針を固めた。同社が今年８月に発表した中期経営計画に基づく「コミュニティ型店舗」として、生活者の良質な日常をサポートする多機能、多目的な施設への業態革新を図る取り組み。

　宇都宮の中心市街地は今夏、メガドンキが開業。二荒山神社前の高層マンション「シティタワー宇都宮」の入居も始まるなど、人の流れの増加も期待されている。

　こうした状況も背景に、宇都宮店は若年層向けファッションだけにこだわらず、幅広い年齢層の顧客獲得へ「脱ファッションビル」（泉水隆せんすいたかし執行役関東店舗グループ長）を志向する。

　同店は既に10月の改装で、30〜40代向けレディースファッション店の新規出店や、化粧品店の拡充などを実施。改装ゾーンの売り上げは当初１カ月で前年同期比10％増となるなど、改装戦略に手応えをつかんだ。

　また先行して雑貨店などコモディティ（日用品）部門を強化したさいたま市の浦和店では、売り上げを20％伸ばしているという。

　宇都宮店長を務めたこともある泉水執行役は、「昨年までは非常に厳しい状況だったが、宇都宮の中心市街地に投資が落ちてきて、活性化の兆しが見えてきた」と指摘。「東京のファッションをいち早く宇都宮に伝える役割を果たしつつ、街や世の中の変化に応じた店舗の入れ替えに取り組む。宇都宮でしぶとく永続的に営業する」と話した。

1190：荷主研究者：2010/12/02(木) 22:53:25

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/11/20101126t52010.htm
2010年11月26日金曜日　河北新報
山形市中心部人出戻る　新施設開業で集客効果　商議所調査

　山形市の中心部を通行する人の数が今年、２年前より約１５％増加したことが、山形商工会議所が実施した歩行者の通行量調査で分かった。会議所は「新しい名所や見どころができたことで、人出が戻ったのではないか」と分析している。

　調査は１０月３１日に実施。ＪＲ山形駅の自由通路や七日町大通りのアズ七日町前、東北電力前など中心市街地内の３３カ所で、午前９時から午後７時まで１時間おきに歩行者の数を調べた。

　歩行者は合計約６万２３７０人で、前回調査（２００８年１０月）の約５万４３２０人と比べ１４．８％増加。３３カ所のうち２６カ所で通行量が増えた。中でも市役所に近い山形商工会議所前は１２８．１％増、昨年１２月に開業した市の観光施設「山形まるごと館　紅の蔵」前は９４．５％増と大幅に伸びた。

　時間帯別に見ると、七日町周辺の観測地点で日中の人通りが目立つ傾向があった。会議所は「昼の時間帯は老若男女問わず歩行者が多い。買い物や観光などで外部から訪れる人が増えた」とみている。

　山形市は０９年度から１３年度までの５カ年で、中心市街地活性化基本計画に取り組んでいる。紅の蔵に続き、今年４月には商業施設「水の町屋　七日町御殿堰」と観光施設「山形まなび館」が同時にオープンするなど、観光客を呼び込む拠点施設が次々にできている。

　会議所は「新しい観光施設に加え、美術館などの周辺も通行量が増えている。街全体に人通りが戻ってきた」と指摘。「この好機を生かして街の雰囲気や店舗を充実させれば、相乗効果でさらに人出を見込めるのでは」と期待を寄せる。

1191：荷主研究者：2010/12/02(木) 22:56:51

http://kumanichi.com/news/local/main/20101126001.shtml
2010年11月26日　熊本日日新聞
主要商店街の通行量、過去最低　熊本市など調査

熊本市と熊本商工会議所の通行量調査で最も通行量が多かった下通ファインビル前（右手前）＝下通アーケード

　熊本市と熊本商工会議所は、ことし８月に同市の主要商店街３６地点で実施した通行量調査の結果をまとめた。調査した２日間の合計は、６０万人を初めて割り込む５９万５７３７人（前年同期比５・２０％減）で、過去最低となった。

　上通、下通など中心部２６地点と周辺部１０地点で８月２０日、２２日の午前８時〜午後８時に歩行者と自転車の通行量を調べた。

　それによると、３６地点の合計は過去最低の０８年（６１万５４４２人）を下回る５９万人台で、調査を現在と同じ３６地点に増やした１９９７年と比べると約４割減っている。

　３６地点のうち中心部２６地点は、同５・２１％減の５４万７０６４人。特に日曜日の落ち込みが同８・４５％減と大きかった。

　通行量の上位１０地点の順位は昨年と同じ。「下通ファインビル前」６万３６５７人が最多で、次いで「上通びぷれす熊日会館前」５万９２８９人、「下通三国屋前」５万１９４４人の順。いずれも前年を下回っていた。

　周辺部１０地点は同５・０９％減の計４万８６７３人。内訳は健軍商店街２地点計２万２２８６人、子飼商店街２地点計９４２９人、熊本駅周辺２地点計６９７０人、武蔵ケ丘２地点計５０２６人、水前寺２地点計４９６２人で、健軍と子飼商店街を除きいずれも前年を下回った。

　減少傾向が続く要因について市商業労政課は「郊外の大型ショッピングセンターとの競合に加え、景気後退で個人消費が低迷している。ことしは酷暑だったことも影響したのではないか」と分析している。（川崎浩平）

1192：荷主研究者：2010/12/05(日) 13:28:55

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1011170007/
2010年11月17日　神奈川新聞
辻堂駅北口に商業施設「Ｌｕｚ湘南辻堂」が１２月３日開業、約３０店舗が入居/藤沢

開業準備が進む「Ｌｕｚ湘南辻堂」

　ＪＲ東海道線辻堂駅北口の「湘南Ｃ―Ｘ（シークロス）」都市再生事業用地に12月３日、同事業第１号の商業施設として「Ｌｕｚ（ラズ）湘南辻堂」が開業する。丸紅が事業展開。湘南地区のスローライフ志向に結びつけ、日常、気軽に足を運んでもらえるスポットを目指す。

　Ｌｕｚ湘南辻堂は地上６階、地下２階で売り場面積は約１万２００平方メートル。敷地面積は約３７００平方メートル。駐車場は１０４台分。

　テナントは食物販、飲食からカルチャー生活サービスまで約30店舗が入居。「辻堂駅前エリア初の大型商業施設として、地域とさまざまな連携を図りながら、街のにぎわい創出に貢献したい」と丸紅は話す。

　年中無休。来年11月開業予定の住友商事の大型商業施設（店舗面積約６万３０００平方メートル）と向かい合う形になる。

　Ｌｕｚは、昨年７月から、都市部を中心に店舗展開を図っている。湘南辻堂は、自由が丘（東京都目黒区）、心斎橋（大阪市中央区）に次いで３店目。

1193：荷主研究者：2010/12/05(日) 13:30:38

http://www.shinmai.co.jp/news/20101121/KT101120GDI090005000022.htm
2010年11月21日（日）信濃毎日新聞
イトーヨーカドー上田店閉店へ　新商業施設開店で

閉店することが明らかになったイトーヨーカドー上田店

　イトーヨーカ堂（東京）の持ち株会社セブン＆アイ・ホールディングス（同）は２０日、上田駅北西側の日本たばこ産業跡地（上田市天神）に大型商業施設「アリオ上田」（仮称）を来春開店するのに伴い、同駅前にある「イトーヨーカドー上田店」を、来年４月上旬をめどに閉店する方針を明らかにした。上田市の表玄関の駅お城口にある同店の閉店により、中心市街地の集客に大きな影響が出そうだ。

　同ホールディングスの鈴木敏文会長兼ＣＥＯはことし１月、本紙の取材に対し、上田店について「閉鎖も業態変更も含めて検討中」と述べていた。同ホールディングス広報センターは２０日の取材に「上田店を極力残していく方向で検討を重ねてきたが、売り上げが順調ではなく、広域から客を集めるアリオ上田に経営資源を集中するべきだと判断した」とした。上田店は借地に建てており、閉店後は取り壊す方針。

　広報センターによると、上田店は１９７７（昭和５２）年に開店し、県内のヨーカドー店舗で最も古い。４階建てで店舗面積は約７８００平方メートル。生鮮食料品のほか、中高年向けの衣料品、土産物や地元特産品などに力を入れている。

　正社員約２０人を含む従業員約１４０人は、原則としてアリオ上田で雇用する方針。店内にテナントなどの契約で入居している服飾店や飲食店をはじめ２２店については「アリオ上田への移転については、個別に交渉を進めている」（広報センター）という。

　アリオ上田は店舗面積約２万８００平方メートル。食料品、衣料品、生活雑貨などを幅広く扱い、複合映画館（シネマコンプレックス）を併設する。上田店とは上田駅を挟んで約６００メートル離れている。

　上田商工会議所の田口邦勝専務理事は「駅前のにぎわいに与える影響は大きく、対策を検討していかなければならない」と話している。

1194：荷主研究者：2010/12/05(日) 14:42:14

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/210470
2010年11月18日 00:34　西日本新聞
新博多駅ビル　売上高目標　「年７００億円、上積みも

「ＪＲ博多シティ」の開業日や売上高目標などを発表するＪＲ九州の唐池恒二社長＝１７日、福岡市博多区のＪＲ九州本社　来春開業する新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」は、売上高「年７００億円弱」の目標を掲げた。カード戦略やアジア客取り込みを図り、福岡市の商業施設では、百貨店２位の博多大丸（約６３０億円）を超える水準を目指す。ＪＲ九州の唐池恒二社長は１７日の会見で「７００億円を超えるよう、さらに上積みの努力をしたい」と力を込めた。

　売上高目標は核テナントの博多阪急が３７０億円、専門店街「アミュプラザ」（東急ハンズなど含む）が３００億円、地下の食堂街「博多１番街」２０億−３０億円と弾く。

　博多阪急とアミュプラザはともに主要客層を３０歳前後の女性に想定。競合の懸念もあるが、唐池社長は「客層が重なる中で競争、協調していく」と意に介さない。男性客には、九州初上陸の雑貨大手、東急ハンズでアピールする戦略だ。

　ＪＲ九州のクレジットカード会員には、アミュでも阪急でも買い物ポイントを付け、駅ビル全体での囲い込みを図る。

　クルーズ船で福岡への来訪が増えている中国人客も重視する。銀聯カードの導入や通訳を配置。近くに大型バスの駐車場も確保する予定だ。

　最大の強みは、１日に３５万人が利用する九州最大の「集客装置」である博多駅。テナントにとって「全国最後の好立地」ともいわれ、新駅ビルでは、人気ブランドの誘致に成功した。鉄道事業が先細る中、新駅ビルで賃料収入４０億円の増収を見込む。

　他都市でも駅ビルは吸引力を持ち、１９９７年開業のＪＲ京都駅ビル（延べ床面積２３万８千平方メートル）の昨年度の売上高は１０９４億円。

　ただ、開業と同時に、九州一の商業集積を誇る福岡市・天神との競争も始まる。博多駅周辺の商業集積や天神との回遊性向上が欠かせない。唐池社長は「新駅ビルがオープンすれば、にぎわいを求め店が集まってくる」と自信を見せた。

＝2010/11/18付 西日本新聞朝刊＝

1195：荷主研究者：2010/12/05(日) 14:42:46

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/210451
2010年11月18日 00:35　西日本新聞
新博多駅ビル３月３日開業発表　１日来館者１０万人目標

　ＪＲ九州は１７日、新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」を、来年３月３日に開業すると正式発表した。１日の平均来館者数は、キャナルシティ博多（福岡市博多区）の約３倍に当たる約１０万人を見込み、ビル全館の年間売り上げ目標は７００億円弱とした。

　開業日は、九州新幹線鹿児島ルートが全線開通する同月１２日より前に設定し、混雑を避ける。ＪＲ九州のクレジットカード「ＪＱカード」会員向けに、同月２日にプレオープンを実施する。福岡市内で会見した同社の唐池恒二社長は「新駅ビルを街のにぎわいのスタート地点にしたい」と意欲を示した。

　新駅ビルは、地下３階、地上１０階建てで延べ床面積約２０万平方メートル。建て替え前の旧駅ビルの約６倍の規模となる。このうち店舗などの営業面積は約１０万平方メートル。

　核テナントの百貨店、博多阪急（営業面積４万２千平方メートル）のほか、雑貨店大手の東急ハンズ、複合映画館ティ・ジョイなど計２３０テナントが入る専門店街「アミュプラザ」（同５万７千平方メートル）や、イベントホールなどからなる。

　詳しい店舗構成は年明けにも発表されるが、衣料品では「ビームス」や「シップス」、「トゥモローランド」など、若者に人気のブランドを集めた。雑貨は「フランフラン」などの有名専門店が入る。大手書店の丸善や鉄道模型店も入居。９−１０階の飲食店街には、中華料理の「四川飯店」など５０店が出店する。

　九州最大のターミナルであるＪＲ博多駅では、１日平均約３５万人が乗降する。

＝2010/11/18付 西日本新聞朝刊＝

1196：荷主研究者：2010/12/05(日) 15:14:29

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011260043.html
'10/11/26　中国新聞
映画館「八丁座」、26日開館
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　広島市中心部の映画館が次々に姿を消す中、同市中区胡町の福屋八丁堀本店８階に26日、映画館「八丁座」が開館する。江戸時代の芝居小屋をイメージした和風テイストの内装などが25日、映画関係者に公開された。

　市中心部のにぎわいづくりにつなげようと、映画館「サロンシネマ」（中区）などを経営する序破急（同）が松竹東洋座と広島名画座の跡に新設した。

　スクリーンは１７０席と70席。江戸時代の芝居小屋をイメージし、扉はもみじの絵で装飾。幅約80センチのゆったりと座れる座席のほか、畳席も設けた。

　お披露目式で、序破急の蔵本順子社長は「街中から映画館がなくなるのは寂しい。八丁座から元気を発信したい」とあいさつした。26日に始まる国際短編映画祭「ダマー映画祭ｉｎヒロシマ」のメーン会場にもなる。

【写真説明】特注のちょうちんなどをあしらい、芝居小屋をイメージした八丁座。オープンを控え、映画関係者に公開された（撮影・井上貴博）

1197：荷主研究者：2010/12/05(日) 15:14:54

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011260180.html
'10/11/26　中国新聞
広島三越、分店展開へ
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　百貨店の広島三越（広島市中区）は、分店の展開を始める。来月10日、店舗近くにある既存の洋菓子店を１号店と位置付けるほか、来年度以降は中区に複数の路面店の出店を検討する。品ぞろえを拡充し、顧客層の拡大を図る。

　まずフランス菓子専門店ポワブリエール（同）のＪＯＪＯ胡町店を１号店と位置付ける。これまで同社の直営店だったが、広島三越分店のテナントとして契約し再スタートする。グループの伊勢丹本店（東京）や三越銀座店（同）などの売れ筋情報を提供し、広島三越オリジナルの洋菓子の開発を進める。

　さらに来年度以降、中区に輸入文具や高級雑貨などの専門店を複数出店することを検討している。

　広島三越は売り場面積約１万５８００平方メートルで、他の百貨店と比べて狭く品ぞろえが限られがちだったため、複数の分店を配置することで買い回りを促す。主力の50歳代以上に加え、30〜40歳代の顧客層を開拓する。

【写真説明】広島三越が初の分店を出すビル（広島市中区）

1198：チバＱ：2010/12/08(水) 23:28:42
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20101208-00000001-diamond-bus_all
費を悪と考える「嫌消費」世代が市場で台頭！景気を低迷させかねない“買わない心理”とは
ダイヤモンド・オンライン 12月8日(水)8時30分配信


経済や歴史、世代論などあらゆる観点から「嫌消費」世代を論じた『「嫌消費」世代の研究』（東洋経済新報社・定価1575円）。バブル期に青春を謳歌したビジネスマンにとっては、まさに隔世の感がある

　若者がモノを買わなくなった――。最近、時折耳にするフレーズである。ファッションも食も極力節約し、自動車も買わず、旅行にも行かず、せっせと貯金に励む……そんな若い世代が、消費市場の新しい主役となりつつある。

　そんな現象を裏付けるような書籍が、2009年11月に発表されている。「クルマ買うなんて　バカじゃないの？」――帯文のそんな刺激的な惹句が話題となった『「嫌消費」世代の研究』（東洋経済新報社）がそれだ。発売以来、順調に版を重ねている。

　著者は、ジェイ・エム・アール生活総合研究所の代表である松田久一氏。長年、情報家電産業や食品などの業界で、リサーチやマーケティング、経営戦略などに携わってきた人物だ。

　本書によれば、「嫌消費」現象とは、「収入があっても、何らかの嗜好によって消費しない傾向」のこと。80年前後生まれ、現在20代後半の「バブル後世代」が「嫌消費」世代に該当するとされる。興味深いのは、彼らの中には低収入層の非正規雇用者だけではなく、しっかりした収入もあり、正規雇用者が多く含まれることが特色であるという。

　その普通の若者たちの「嫌消費」ぶりは、我々の想像をはるかに上回る。たとえば、インポートブランドよりも服はインターネット通販で買う、クーポンがないとカラオケやレストランには行かない、外食よりは1人でも家で鍋がいい、身体に悪いアルコールはいらない、といった具合だ。

　彼らはいかにして、このような消費性向を育んできたのか？　それは彼らが成育した時代背景に密接な関係があるという、松田氏の指摘が興味深い。

　精神の自立の時期として重要な10代で、「阪神・淡路大震災」「地下鉄サリン事件」「いじめ自殺」「金融ビッグバン」などを経験。とりわけ「いじめ問題」は彼らに深刻な影を落とし、「目立たず、空気を読んで、できるだけ深く関わらず」暮らしていくことを余儀なくされた。彼らは、何より仲間からバカにされることを恐れ、周囲から「スマート」と思われたい願望が強いという。

　そんな意識が「上昇志向」や「競争志向」「劣等感」を醸成し、「他人の顔色を見て行動する」「無理をしても他人からよく思われたい」という意識に繋がる。こういった時代体験から、共通の世代心理が生まれ、未来や将来への漠然とした不安が広がり、消費マインドが抑制されるというのだ。

　この嫌消費世代の消費性向は、企業や社会にも大きな課題を提示し、日本経済全般にマイナスの影響を及ぼすことが懸念されている。たとえば、自動車産業の生産額の縮小に比例する雇用喪失分は、約1万3000人に相当するという。ただの節約とは違い、消費そのものが嫌いな彼らは、産業界の脅威にさえなり得る存在だ。

　その一方で、これまでの世代の過剰消費とは対極にある無駄のない「コンパクト」な消費スタイルが、海外の人たちの目には「クール」に映っているという著者の持論も、目を引くものだ。

　周囲の空気を読みながら上昇することを目指し、ネットワークを広げながら、競争社会でサバイバルして生きていく。そんな「嫌消費」世代が、日本の市場をどのように変えていくのか？

　ただのケチではない、「クールな消費者」としての新しい日本人像が生まれたように感じるのは、享楽主義のバブル世代である筆者だけであろうか？

（田島 薫）

1199：チバＱ：2010/12/08(水) 23:29:20
http://diamond.jp/articles/-/5452
不況しか知らない若者世代「おゆとり様」が日本の消費を変える 　消費やレジャーには無欲で、ライフスタイルは等身大かつ自然体……。そんな若者が増えている。バブル景気を全く知らず、物心ついてからはずっと平成不況。ブランド物や車、海外旅行への関心も高くない。彼らは同時に「ゆとり教育世代」でもあるのだが、そういった新しい層は「おゆとり様」と呼ばれ、その消費傾向に注目が集まっているのだ。

　新学習指導要領によって、ゆとり教育が小・中学校に導入されたのが2002年度。その頃に中学生生活を送っていた層が次々に成人しているが、彼らは独自の行動様式を持っている。

●異性よりも同性の友人を大切にする
●休日は自宅でパソコン・テレビ・ＤＶＤ・ゲーム・音楽・読書などで過ごす
●一人遊びもけっこう好き
●貯蓄を重視する

　このように、いわゆる「巣ごもり」と呼ばれるウチ志向が強いことが特徴的だが、最近の草食系男子にも通じる淡白さも感じられる。

　さらに興味深いのは、おゆとり様の母親は「Hanako」などで育ったバブル世代が多いこと。その薫陶を幼少時から受けてきた上、SPEEDやモーニング娘。などの影響もあって、早くからおしゃれな洋服に馴染み、今もファッションには敏感だ。買い物は、ネット通販ではなく店舗での直買いを好み、納得のいく商品をじっくり選ぶ。少ない予算で自分らしいスタイルでいたいと、注目するのは、やはりユニクロやＺＡＲＡといったファストファッション・ブランド。他人と比較することなく、個性や自分らしさを重視する傾向が強いのだ。

　その背景には、生まれた頃からパソコンや携帯があり、自室にこもって適度なコミュニケーションの距離を保つ「個化」の環境が整っていたことにも起因する。そんな“純粋培養”ともいえる快適な空間で育まれた感性が、独自の価値観を生んでいるようだ。またこの世代には、大手メディアの広告効果が低く、ＳＮＳやクチコミのほうがより有効であるといデータもあり、この世代を物語っているようで興味深い。

　どこか脆弱なようでいて、貯蓄にせっせと励むなど、しっかり者の気質も持つ「おゆとり様」。今後の日本社会の消費スタイルを変えていくのか。その存在が、社会に何らかの影響をもたらすのか。今後も注目していきたいところだ。

（田島　薫）

1200：荷主研究者：2010/12/18(土) 13:50:20

http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/12/01/new1012010803.htm
2010/12/01　デーリー東北
青森駅周辺も様変わり 新幹線開業に合わせ

　４日の新青森駅開業に伴い、青森駅周辺にも開業日、工房と市場を兼ね備えた商業施設「Ａ―ＦＡＣＴＯＲＹ（エーファクトリー）」が、来年１月には、ねぶたを展示する青森市文化観光交流施設「ねぶたの家　ワ・ラッセ」が、それぞれオープンする。地域の中核駅も、新幹線時代の到来とともに大きく変貌しようとしている。

　駅北側の海沿いにオープンするＡ―ＦＡＣＴＯＲＹでは、青森県産リンゴを使ったシードルを製造・販売するほか、八戸市の洋菓子店「アルパジョン」をはじめ８店舗が出店。おしゃれな店内で県産材を使った料理やスイーツを楽しめる。

　運営するＪＲ東日本青森開発は「まずは県民に、地元の食材や料理のおいしさを再発見してもらい、その素晴らしさを観光客にも共感してもらえたら」とＰＲする。４日は午前９時１５分から開店セレモニーを行う。

　ワ・ラッセは、その年に出陣したねぶた５台と祭りに関する展示スペースや、イベントホールなどを備える。展示する５台のうち２台は、来年２月に初めて開く〝冬ねぶた〟に出陣予定だ。

　駅前ではこのほか、昨年２月に市が観光情報発信拠点「市観光交流情報センター」を開設。バス乗り場も拡張されるなど、多くの観光客を受け入れる態勢が整ってきた。

　２０１５年度の北海道延伸を視野に、新幹線効果をどう持続させるか。

　青森駅周辺でも１日以降、多くのイベントが組まれ、鹿内博市長は「観光客が二度三度と訪れてくれるよう、しっかりしたおもてなしの態勢を整えたい」と意気込む。

【写真説明】
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/img1012010803_01.jpg
（写真上）全線開業の日にオープンする「Ａ―ＦＡＣＴＯＲＹ」＝３０日、青森市

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/dw_company3102.gif
（写真下）再開発が進む青森駅周辺図

1201：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:13:36
むぅぅ。鉄道模型の聖地であったのだが…(笑)。閉店したというのは、とはから聞いていたがもう結構昔なのだな。
＞家電量販大手の上新電機（大阪市）が核テナントとして出店したが、２００６年５月に撤退

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20101130/CK2010113002000135.html
2010年11月30日　中日新聞
『ビオラ田町』商業区画と土地の一部競売へ　地裁浜松支部が公告

競売に掛けられることが分かった再開発ビル「ビオラ田町」＝２９日、浜松市中区田町で

　浜松市中区田町の再開発ビル「ビオラ田町」の建物の商業スペースと土地の一部が競売に掛けられることが分かった。静岡地裁浜松支部が２９日、公告した。

　公告などによると、競売物件は管理会社「ビオラ田町」（佐々木雄三社長）が所有する地下１階から地上８階まで（延べ約１万７８００平方メートル）の建物と、土地の一部など。

　うち地下１階から地上３階は貸し店舗スペース、地上４階から８階が約３００台分の貸し駐車場など。現在、地下１階の一部に地域ＦＭ放送局「浜松エフエム放送」、１階の一部に飲食店が入居している。９階から１５階までは分譲済みのマンション（計１０４戸）で競売の対象外。

　入札期間は来年１月５〜１２日で、同月１９日に開札される。売却基準価格は約４億２７００万円、最低入札価格に当たる買い受け可能価格は約３億４２００万円。

　ビオラ田町は市街地再開発事業で建設され、１９９４年４月にオープン。地上１〜３階に家電量販大手の上新電機（大阪市）が核テナントとして出店したが、２００６年５月に撤退。その後は大型店が入らないままとなっていた。

　地裁浜松支部は大口債権者の住宅金融支援機構の申し立てを受け、昨年１０月に競売手続きの開始を決定した。

　取材に対し、佐々木社長は「核テナントの退去後、債務の圧縮などを進め、何とか現状でもやっていけるめどをつけたが、機構が返済条件の変更に応じてくれない」と話した。機構との間で昨年秋以降、東京簡裁で調停が続いているという。

1202：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:19:36

http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20101125/CK2010112502000127.html
2010年11月25日　中日新聞
福井に平和堂（彦根市）出店　中規模ショッピングセンター

２５日にオープンする「ＦｒｉｅｎｄＴｏｗｎ福井」＝福井市西開発で

　平和堂（滋賀県彦根市）は２５日、福井市西開発２に中規模型ショッピングセンター「Ｆｒｉｅｎｄ　Ｔｏｗｎ（フレンド　タウン）福井」をオープンする。核店舗は直営の食品スーパー「フレンドマート開発店」と生活雑貨店で、美容室、書店、１００円均一店やコインランドリーなど１９の専門店が入る。

　建物は鉄骨平屋建て。売り場面積は計５２１３平方メートルで、３００台分の駐車場などを備える。年間売上高は２５億円を見込む。

　同社の中型店は北陸では初。幹線道路沿いで半径２キロ圏内に保育園や小学校が多いことなどから、３０代の世帯層や単身者の来店が見込めるとして、食品など日用品に品ぞろえを特化した。

　食料スーパーの営業時間は午前９時半〜午後９時半。青果、精肉や鮮魚の各コーナーで１人前からの品ぞろえや、弁当や総菜を充実させる。梅干しや豆腐は地元メーカーの商品を積極的に導入し、地産地消にも力を入れる。　（北原愛）

1203：チバＱ：2010/12/23(木) 13:22:05
http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20101223/CK2010122302000115.html?ref=rank
地域住民「生活壊れる」　まるみつ閉店、諏訪市も対策室設置
2010年12月23日

来年２月２０日で閉店される、まるみつ百貨店＝諏訪市で


　諏訪地方唯一の百貨店「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で閉店されることが２２日、明らかになった。記者会見に臨んだ山崎壮一会長と太田啓社長は深々と頭を下げ「地域の方々に深くおわび申し上げる」と、断腸の思いをにじませた。

　閉店方針は今月上旬の役員会で決まり、２２日午前、全従業員に伝えられた。２３日から店内に来店客向け告知文を張り出す。

　閉店を知った来店客の５０代男性は「ここで買い物することがステータスだった時代もある。寂しいですね」と感傷的に話した。

　一方で、近所に住む名取昭二さん（８４）は「わが家も含めこの辺りの人たちは全部の食料品をここに頼っている。生活が壊れてしまう」という声も。同店は近年、商圏を圧縮し、地域住民密着の生鮮食品や日用雑貨に力を入れてきただけに、徒歩の高齢者や主婦が行き場を失う恐れがある。

　長年、同店周辺のＪＲ上諏訪駅前商店街活性化を図ってきた諏訪市は同日午後、緊急の市議会全員協議会を開き、これまでの経緯や今後の対応について説明した。山田勝文市長は「驚き、困惑している。民間の問題ではあるが市として応援できることがあればお手伝いしたい」と話した。市役所商工課内に上諏訪駅前対策室を設置し、今後の対応策を練るとともに市民の相談に応じていく。

　同社は２００４年６月に会社更生手続きを開始。当時の諏訪商工会議所会頭だった山崎会長が乗り出し、大規模な人員削減と売り場改革を断行。毎年１億円超だった経常損失を０８年度、３０００万円近くまで圧縮するなど一時的に結果を出した。だがリーマンショックの影響で一時、１２０万人を超えていた年間来店客数は急減、本年度は９１万人まで落ち込む見通しだ。

　まるみつ所有の同店施設（売り場総面積１万１５６０平方メートル）について弁護団は、売却や同業者への貸し出しなどあらゆる可能性を模索している、としているが築４５年を経て老朽化が進んでおり、現段階で方向性は見えない。

　同店は１月８日から閉店日まで売り尽くしバーゲンを行う。　（梅村武史）

1204：チバＱ：2010/12/23(木) 13:22:38
http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20101223/CK2010122302000101.html?ref=rank
「買い物難民」が自衛策　出張販売の業者誘致
2010年12月23日

「買い物難民」脱却に向け誘致された出張販売のトラックで、品定めをする住民ら＝春日井市東山町の団地「桃花園」で


◆春日井の団地「桃花園」、スタート２カ月で客足の維持課題に
　近所のスーパーや商店が軒並み撤退し、買い物のための交通手段にも乏しい春日井市東山町の団地「桃花園」の住民が生活防衛に立ち上がった。トラックによる出張販売の誘致だ。スタートから２カ月を経て「買い物が本当に楽になった」と住民ら。各地で団地住民の高齢化が進み「買い物難民」が増えつつある中、１つのモデルケースといえる。

　トラックは、岐阜県中津川市の農業生産法人「めぐりーん」が運行する。めぐりーんは同市や春日井市に生産・販売拠点があり、出張販売は岐阜東濃地方で今夏に始めた。

　これを知った桃花園地区社会福祉協議会がめぐりーんと交渉。１０月から毎週火曜の午前９時半、野菜や果物、菓子、花など４０品目を積んだ３トントラックが桃花園中心部の広場にやって来る。

　桃花園は入居開始から４０年近く経た現在、８８５世帯・２２００人余の住民の３３％が６５歳以上。高齢化率は全国平均より１０ポイントほど高い。

　団地内のスーパーは１５年ほど前に撤退し、昨年末には個人商店や郵便局も営業をやめ、コンビニも今春に姿を消した。一番近い食料品店は歩いて２０〜３０分。路線バスも昼間は１時間に１本程度しかない。住民の中には「まるで陸の孤島」と嘆く人もいる。

　こうした中で始まった出張販売は住民らに好評で毎回３０人程度が利用する。めぐりーん販売部門責任者の原正利さん（４３）は「往復２時間の出張でガソリン代がかかり、もうけはない。住民に喜んでもらえているから頑張っているけれど」と打ち明ける。

　地区社協の川原利栄会長（７１）は「物珍しさがなくなった後も客足を維持できなければ存続はない」と課題を見据える。　（谷知佳）

　買い物難民（買い物弱者）　地域の商店や交通機関の衰退で、買い物に困るようになった団地や過疎地の高齢者をいう。経済産業省の２００５年の推計では全国に６００万人ほど。同省が１２月１０日に発表した「買い物弱者応援マニュアル」は▽身近な場所に店をつくる▽家まで商品を届ける−などの指針を示し、全国各地の生協やスーパー、商店街などの先進事例を紹介した。県内でも名古屋、岡崎市で支援事例はあるが、業者の収益の確保が課題となっている。

1205：アルマーニ通販：2010/12/23(木) 16:05:18
こんにちは
ブランド 通販: http://www.word-time.com/
よろしくお願いしますね

1206：チバＱ：2010/12/23(木) 17:35:43
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/216906
天神３百貨店、西鉄と連携　博多地区との競争見据え
2010年12月22日 00:08 カテゴリー：経済 九州 > 福岡
　福岡市・天神の岩田屋と福岡三越を運営する岩田屋三越（同）は来年１月２日から、自社カード「ＭＩカード」を、西日本鉄道（同）が運営する商業施設で使うと、通常提携店舗の２倍のポイントがたまるサービスを始める。また同じ天神にある博多大丸は今月２２日から、西鉄のフリー定期券の販売を始める。来年３月にＪＲ新博多駅ビルが開業し、今後博多地区とのエリア間競争が激化するのを見据え、３百貨店と西鉄は、連携して天神地区の魅力アップに乗り出す。

　ＭＩカードは三越伊勢丹グループ以外の提携店舗で使った場合、２００円ごとに１ポイント（１円相当）を付与。これを天神地区のソラリアプラザや天神コアなど西鉄グループの施設に入る３４０店で買い物をすると、１００円で１ポイントと、三越伊勢丹グループ各店と同じ扱いにする。千ポイントでグループ内で使える千円分の買い物券と交換できる。岩田屋三越は、同様の取り組みを天神地下街とも始めている。

　博多大丸は２階の婦人服売り場で、西鉄の路線バスが乗り放題、高速・特急バスは半額で利用できる６５歳以上対象の「グランドパス６５」を販売。購入金額１００円につき１ポイントの大丸ポイントを付ける。博多大丸は「来年は競争が激しくなる。今後も利便性の高いサービスを打ち出していく」（広報）としている。

　一方、ＪＲ博多駅ビルに入る百貨店の博多阪急は、駅ビル内で隣接する専門店街アミュプラザ博多で自社カードを使って買い物した場合にも２００円で４ポイントを付与する方針。天神地区と真っ向勝負の構えだ。

＝2010/12/22付 西日本新聞朝刊＝

1207：チバＱ：2010/12/23(木) 17:40:28
>>1203
http://www.shinmai.co.jp/news/20101223/KT101222ATI090005000022.htm
諏訪「まるみつ」閉店発表　諏訪市が駅前対策室設置
12月23日（木）


来年２月の閉店が決まったまるみつ百貨店＝２２日午前、諏訪市諏訪

　諏訪市は２２日、ＪＲ上諏訪駅前の「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で閉店する方針を発表したことを受け、同店の取引先業者からの相談に応じるほか、駅前の活性化策などについて検討するための「駅前対策室」を商工課内に設置した。

　山田勝文市長はこの日、急きょ開いた市議会全員協議会で、まるみつの閉店方針について報告。対策室では、同店に商品を納めている市内の取引先業者らが運転資金に行き詰まった場合、制度資金の活用などについて相談に応じるという。

　山田市長は「急な話でびっくりしている。駅前の明かりが消えてしまうことが心配だ。同じ場所で何か事業をしてくれる人がいればいいが、市としてもできることは協力していく」と話した。


http://www.shinmai.co.jp/news/20101222/KT101222FSI090007000022.htm
諏訪 消える百貨店の灯　利用客ら困惑「悲しい」　まるみつ閉店
12月22日（水）


２月に閉店することが決まったまるみつ百貨店の店内＝２２日午後１時７分、諏訪市諏訪

　上諏訪駅前の顔が消える−。諏訪市諏訪の「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で営業を終了すると発表した２２日、１９６５（昭和４０）年の開店以来、４５年にわたって親しんできた同店の利用客や地元商店街からは惜しむ声とともに、駅前はどうなるのかと不安の声が上がった。

　「本当に閉店するんですか」。同店に買い物に来ていた諏訪市上諏訪の主婦宮沢つる子さん（７８）は驚きの声を上げた。自宅に近いこともあり、これまで３０年以上、日用雑貨や食品などの買い物をしてきたという。「車の運転もできず、足も悪いので閉店してしまうと、今後どこに行っていいのか」と困惑した。

　同市上諏訪の会社員男性（６２）は「諏訪で唯一のデパートであり、駅前の象徴だった。閉店してしまうのは、不便になる以上に悲しい」と肩を落とした。

　諏訪の名物として知られていた全国的にも珍しい百貨店温泉「なごみの湯」もなくなる。利用してきた会社員男性は「買い物ついでに温泉につかれるので非常に便利だった。残念で仕方がない」と話した。

　店内テナントの経営者の一人は「常連客もいるので、とにかく閉店間際まで営業を続けたい。その後のことは突然すぎて考えられない」と驚いた様子。「上諏訪駅前をこれ以上空洞化させてどうなるのか…」と戸惑っていた。

　百貨店の向かいで編み物店を営む女性店主も「百貨店の客が商店街を訪れるという流れがなくなってしまう」と、中心市街地の停滞を懸念。「この数年、どの店も不況の影響で売り上げが落ちている。みんなで商店街の今後を考えないといけない」と、先行きに不安をにじませた。

1208：チバＱ：2010/12/23(木) 17:41:33
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101223/biz1012230130002-n1.htm
大阪駅新ビル専門店街「ルクア」　初年度１９００万人目指す
2010.12.23 01:30
　ＪＲ大阪駅北側に建設中のノースゲートビルディングに専門店街「Ｌｕｃｕａ（ルクア）」を、平成２３年５月に出店するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は２２日、産経新聞のインタビューに応じ、開業初年度の入店客数として、約１９００万人を想定していることを明らかにした。同ビルに入居するＪＲ大阪三越伊勢丹と連携し、百貨店４店がひしめく梅田エリアでの勝ち残りを目指す。

　ルクアは２０〜３０歳代の女性を中心ターゲットに１９８店を誘致。うち全国初や関西初、梅田初の店舗が半数を占めるという。「東京でも今は無名だが、これから伸びる」という感度の高いショップを集めた。

　１９００万人の入店客の８割は女性と想定。カップルの買い物客を取り込むため、２〜５階と７階に。男女共用のブランド店を展開する。これまでの専門店街と違いテナントの接客指導にも力を入れ、一般のファッションビルより社員数を２〜３割多くする考えも示した。

　同社では、ルクアを従来の駅ビルと異なる「ファッションビル」として開発。ＪＲ東日本グループのファッションビル「ルミネ」に対抗し、今後は大阪駅以外にも展開を目指す。

1209：チバＱ：2010/12/23(木) 17:42:36
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/217146
「くまもと阪神」改め「県民百貨店」　来年２月店名変更
2010年12月23日 00:09 カテゴリー：経済 九州 > 熊本

　熊本市桜町の百貨店「くまもと阪神」を運営する「県民百貨店」（松本烝治社長）は２２日、来年２月２３日から店名を会社名と同じ「県民百貨店」に変更すると発表した。２００３年２月の開店時から始まった阪神百貨店（現在は阪急阪神百貨店）の営業支援契約が期限切れを迎えたことが理由。県民百貨店は高島屋を中心とする全国の百貨店連合「ハイランドグループ」に加盟した。

　県民百貨店によると、阪神側との契約は当初、開店から５年間だったが、県民側の要請で３年間延長していた。

　熊本市で会見した松本社長はこの１年間、阪神側からの応援を受けず、プロパーの社員だけで店を運営してきたことを説明し「独立できると判断した。『県民の署名で存続した百貨店』の原点に戻る意味で、この名前にした」と述べた。

　今後、約５千万円をかけて看板や包装紙、店内の一部をリニューアルする方針。

　県民百貨店は０２年１０月、岩田屋（福岡市）がグループの熊本岩田屋の撤退を発表後、百貨店存続を求める県民１４万人の署名が集まり、地元の経営者らが設立した。

＝2010/12/23付 西日本新聞朝刊＝

1210：チバＱ：2010/12/23(木) 17:45:01
http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001012220004

福袋　夢か堅実か　百貨店が二極化
2010年12月22日

　夢を追うか、あるいは堅実路線でお得に買い物か――。２０１１年正月の初売り商戦を盛り上げる札幌市内の百貨店の福袋は、年明けからこんな選択を迫りそうだ。道内金融機関などの予測では、来年の道内景気も重苦しさが漂う。ならば、固くなるばかりの消費者の財布をどうこじ開けるか。百貨店の福袋は「二極化路線」で消費者の心理をくすぐる。
（綱島洋一）


■ダイヤのネックレス・エコカー・・・２０１１万円


　「ドリーム」。札幌三越は福袋のテーマに夢を掲げた。高額アクセサリー福袋を２０１１万円（価格はいずれも税込み）で売り出す。ダイヤのネックレスとリングなどが入り、同店は「総カラット数は２０１・１と夢のよう」。ほかにも、黄金の小判セット＝写真【１】＝に加え、エコカーと高額アクセサリーをセットにした福袋も２０１１万円で売り出す。


　大丸札幌店の福袋は、来年のえと、兎（うさぎ）にあやかり「飛躍」。それでも売り出す福袋は「夢ではない、手に届きやすい現実的な福袋」という。


　空路、上京して東京の夜景を楽しむディナークルーズは２人一組で２０万１１００円。高級ホテルに宿泊し、ヘリコプターで東京上空を散策できる２泊３日のツアーで「お得感」が魅力という。４００万円台の国内ツアーを売り出した今年とは対照的だ。


■シリコン調理器具セット ３０００円／就活女子応援 １万９００円


　ほかにも「料理で飛躍」と、電子レンジでの調理がしやすい、と話題のシリコンを使った調理器具セットの福袋＝写真【２】＝を３千円で販売し、食品フロアでは高品質の鮮魚、精肉を「びっくり価格で売り出す」生活重視型だ。


　お買い得な福袋を打ち出しつつ、それだけで終わらないのがさっぽろ東急百貨店。景気低迷で就職先探しに苦労する学生に照準を絞った。


　「就活女子応援福袋」＝写真【３】＝は、リクルート用のジャケットとスカートにブラウスやパンストが付いて１万９００円。お得感は、履歴書用の証明写真の撮影サービスと化粧品売り場でメークアップアドバイスが付いてさらに高まる。販売担当者は「安さだけではなく、社会人になってからも東急百貨店のファンになってほしい」と、顧客拡大の狙いを込めた。


　派手な演出をせずに人気の商品をお買い得な価格の福袋で売り出す現実路線に特化するのは札幌丸井今井。コートやワンピースが入ったＯＬ向け福袋を１万円で売り出す一方、遠軽町産のはちみつを使った化粧品「北海道コスメ」＝写真【４】＝を格安なセットにして売り出す。


　お買い得な福袋は計１万７千個用意するとしており、紳士スーツの福袋はワイシャツ、ネクタイも付いて１万５００円。就活中の学生だけなく、幅広い男性客向けに１千袋を売り出す。


　　　◇


■景気回復見込めず


　２０１１年度の道内経済は急激な景気回復が見込めず、厳しさが漂う１年となりそうだ。道内銀行とシンクタンクが今月発表した道内経済の実質成長率の見通しは、北洋銀行がマイナス０・８％、北海道未来総合研究所がマイナス０・１％で、プラス成長を見込む北海道銀行も０・１％にとどまった。


　北洋銀は１１年度の道内経済は「明るい材料に乏しく、停滞感が強まろう」と指摘。将来への不安感から家計防衛意識が根強く、個人消費は弱い動きで、住宅投資も持ち直しが続くが低水準と予測する。企業の設備投資は減少し、公共投資も国と地方自治体の財政難から引き続き落ち込む、と分析する。


　未来総研も「景気の先行に不安が広がる」と厳しい見方だ。ＪＲ札幌駅と大通地区とを結ぶ地下道の開通などが個人消費を押し上げるプラス要因とする一方、「雇用や所得環境は引き続き厳しい」とマイナス要因を掲げる。


　道銀は「国内景気の緩やかな回復を背景に道内経済も１１年度に入ると持ち直しの動きとなる」と予測するが、現状分析では北洋銀、未来総研と同じ。個人消費の弱さや公共投資の削減などを掲げて厳しさを指摘する。道銀は「食と観光での付加価値をより高めることが成長率を押し上げる」と提言している。

1211：チバＱ：2010/12/23(木) 17:47:02
http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20101216ddlk01020240000c.html
福袋：新企画に力　増える「体験型」−−札幌のデパート　／北海道
　初売り商戦の目玉は福袋。札幌市の各デパートは景気低迷を吹き飛ばそうと、「２０１１年」にちなんだ２０１１万円の豪華セットや就職活動を応援するスーツセットなど、目新しい企画に力を入れている。旅行やすし職人体験など、「体験型」の福袋が増えているのが近年の特徴だ。（価格は税込み）

　札幌三越は、黄金の小判１２０枚をセットにしたり、総カラット数２０１・１カラットのジュエリーなど２０１１万円の超高級福袋を３種類用意。また、水田１０アールで収穫される米を受け取れる「田んぼオーナー福袋」（コシヒカリ４２万円、ゆめぴりか２１万円）や、牛１頭分の革製品の詰め合わせ（３５万円）など、正月ならではの派手な企画が目を引く。同店は「来年は小さなものも含めて１万８０００セット。今年より３０００セット多い」という力の入れようだ。

　大丸札幌店の目玉福袋は▽建設中の東京スカイツリー見学やヘリコプターでの夜景観光などが体験できる「東京２泊３日の旅」▽５時間エステ付きの「バリ島６日間フリープラン」で、ともに２０万１１００円。

　東急百貨店札幌店では、女性用リクルートスーツとバッグ、靴などをセットにした「就活女子応援福袋」（１万９００円）が初登場。履歴書用写真撮影チケットと化粧品売り場でのメークアップ指導チケット付きだ。体験型では、１０階レストラン「魚一心」ですしの握り方を教えてもらえる「すし屋体験プラン」（コース料理つき１万円）を売り出す。

　丸井今井札幌本店は今年の福袋で売り出した「紳士ビジネス５点パック」（スーツ、ワイシャツ、靴下、ネクタイ、靴下をセットに１万５００円）が人気だったことから、３００個だった販売数を１０００個に増やす。

　各デパートとも目玉企画に加え、婦人服や雑貨などの多彩な福袋を用意。中身を公開して販売するのが近年の主流といい、「何が当たるか分からない」という従来の福袋は敬遠される傾向だ。【鈴木勝一】

1212：チバＱ：2010/12/23(木) 17:47:54
http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201012140014.html
「福袋商戦」初のタッグ　神戸６百貨店など2010年12月14日

　日ごろはライバルとしてしのぎを削る神戸市内の六つの百貨店や商業施設の店長らが１３日、「福袋商戦」でタッグを組むことを明らかにした。全国初の取り組みで、８万〜１０万円相当の商品が入った共同福袋「２０１１　Ｉ（アイ）　ＬＯＶＥ（ラブ）　ＫＯＢＥ（コウベ）福袋」を１０袋限定（１袋１万円）で売るという。

　そごう神戸店▽大丸神戸店▽神戸阪急▽神戸マルイ▽ミント神戸▽バーニーズニューヨーク神戸店で、地元の洋菓子店や美術館など計３２団体も協賛。大阪・キタで百貨店の出店・増床計画が相次ぐ影響で、神戸では今後、各店とも５％前後の売り上げ減が見込まれており、異例の連携を決めたという。

　福袋には商品券や神戸港クルーズ招待券、ホテル宿泊券などを詰める。２６日〜来月３日、各店に置いた用紙で応募を受け付け、公開抽選で当選者を決める。（日比野容子）
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1213：チバＱ：2010/12/26(日) 18:13:59
http://mainichi.jp/select/biz/news/20101226ddm003020132000c.html
クローズアップ２０１０：東京・有楽町の「顔」西武閉店　銀ブラ、主役は中国人
　東京・有楽町の百貨店、西武有楽町店が２５日、閉店した。日本を代表する商業地の主役の一角だった百貨店の撤退は、国内の個人消費の低迷ぶりを象徴しており、有楽町・銀座地区では今や、中国を中心としたアジアからの観光客が消費を支える。また百貨店や高級ブランドに代わって、流行の衣料品を低価格で販売するファストファッションをはじめとする格安衣料品店の存在感が増す一方となるなど、街の姿は大きく移り変わっている。【井出晋平、太田圭介、谷多由】

　◆３人に１人

　「銀座は現代感あふれ、買い物に便利な街」。化粧品メーカー、ファンケルの旗艦店「ファンケル銀座スクエア」を訪れた中国人観光客の女性（２８）はそう話した。中国で１１０店を展開する同社は、中国では珍しい無添加製品などが受け、日本より高級イメージで売る。中国での知名度が上がるにつれて銀座の店でも中国人観光客が急増。現在、来店客のうち約３〜４割が中国人で、売り上げの約６割を占める。客単価も日本人客の約３倍の１万円前後という。

　同店は５人の中国人スタッフを採用し、大量買いに対応すべく買い物かごも通常の２・５倍の大きさにした。「棚ごと買う客もいる」（同店）ため、商品を補充する陳列専門のスタッフも３人配置。「銀座の旗艦店で買う、というステータス」（同店）が中国人客の買い物意欲をくすぐるという。

　９月の沖縄・尖閣諸島沖の中国漁船衝突事件後、勢いは鈍ったものの、周辺では「多い日は街行く３人に１人は中国人」（地元商店主）というほど中国人の姿が目立つ。

　９月に増床した三越銀座店では、免税カウンターを訪れる外国人の約６割が中国人で「自家用ジェットで来日した富裕層もいる」（同店）という。

　◆各地で「起爆剤」

　訪日中国人旅行者は今年、１〜１１月の累計で前年同期比４３・４％増の１３５万２７００人と大幅に増えた。低迷する地域経済の下支え役として中国人観光客に期待する動きは、全国の他の繁華街でも同様に起きている。

　中国と地理的に近い福岡市。来年３月の九州新幹線全線開業に合わせ、ＪＲ博多駅にオープンする博多阪急では、中国人ら外国人観光客向けに専用カウンターを設ける計画だ。名古屋市の繁華街・大須では「大須商店街連盟」の４４０店のうち約２００店が、中国人が買い物に利用する銀聯カードに対応。同商店街連盟の近藤文博事務局長は、「外国人観光客はにぎわい創出に不可欠」と話す。

　大阪では、高島屋大阪店（大阪市中央区）は、９月から電話通訳サービスを開始した。店内１５カ所に携帯電話を設置して、買い物客と店員の会話を電話通訳でサポートする。北海道では、札幌市内の歓楽街・ススキノで、飲食店や貸しビル業者が案内所を開設した。

1214：チバＱ：2010/12/26(日) 18:14:19
　◇地価下落で格安店進出
　◆老舗が地盤沈下

　銀座は長く、老舗の専門店や百貨店が街のにぎわいを支えた経緯があり地価の高さなどもあって新興勢力にとっては高根の花でもあった。

　しかしバブル崩壊後の地価の長期下落傾向、金融機関店舗の統廃合などの環境変化を受けて、銀座も様変わりしていく。ルイ・ヴィトンやエルメス、シャネルなど海外高級ブランドの大型店や若者向けの娯楽施設が続々と進出。老舗の専門店が相対的に地盤沈下し、取って代わるように格安衣料店の進出が近年目立つようになった。

　銀座の目抜き通りである中央通りには、ファストファッション大手のスペインのＺＡＲＡ、スウェーデンのＨ＆Ｍ、米のアバクロンビー＆フィッチ、フォーエバー２１が相次ぎ出店。さらに周辺では、紳士服の「洋服の青山」が旗艦店を出店。有楽町には若者向けファッションビル「マルイ」が進出した。西武有楽町店の後には、やはり若者向けの「ルミネ」が入居する予定だ。

　外国人観光客や若者の姿が目立って増えた街の姿に、住民からは「路上で座り込んで食事したりマナーが悪い」（洋品店）、「夏場は短パンＴシャツの若者が増え、『銀座らしさが失われた』と常連客の足が遠のいている」（老舗骨董（こっとう）品店）と変化を嘆く声も聞かれる。銀座６丁目の老舗シャツ店「大和屋シャツ店」の菱沼三彦店長（４８）は、「ディスコやカラオケボックスもほとんど消えた。時代も、また変わるかもしれない」と話した。

　◆中高年にも人気

　まちづくりや地域経済に詳しい日本政策投資銀行地域振興グループの藻谷浩介参事役は、「長期的な視点に基づかない無計画なテナント入れ替えは街の雰囲気を壊すが、銀座周辺では、住人が街のグレードを保とうとする努力を続けている。若者向けの格安衣料店は実は中高年層にも人気という側面もあり、まだ街全体としては許容範囲ではないか」と話している。

1215：チバＱ：2010/12/26(日) 18:51:21
http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101222/tky1012222140011-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（上）　銀座の買い物客　不況下の大事な顧客 (1/3ページ)
2010.12.22 21:35

無添加のファンケル化粧品は中国人観光客に人気だ＝中央区銀座のファンケル銀座スクエア　クリスマスイルミネーションが輝く東京・銀座。銀ブラ客の中で、ひときわ大きな買い物袋を抱えた中国人観光客が、ショッピングを楽しんでいる。


１人平均１４万円

　銀座に中国人が目立つようになったのは平成１７年、中国政府が訪日ビザの地域制限を廃止し、中国全土に発給するようになってからだ。日本政府のキャンペーンもあり、１９年ごろからはショッピングを楽しみに来日する中国人が急増した。

　買い物をする中国人を乗せた観光バスが数台路上駐車し、交通渋滞の原因になったこともある。尖閣諸島問題以降、観光客は少し減ったが、銀座に中国語は響かない日はない。

　観光客の多くは裕福層だ。観光庁によると、１人平均１４万円程度を土産物などに使うという。大手百貨店や商店は、中国人が使える「銀（ぎん）聯（れん）カード」を軒並み導入、中国語の店内案内なども用意して集客する。「不況のなか、中国人は大事な顧客ですよ」と銀座の百貨店関係者は指摘する。


スーツケース買い

　中国人から絶大な人気を集める化粧品ブランド「ファンケル」は「日本のシャネル」とも呼ばれる。

　銀座通りに面した「銀座スクエア」では、店舗売り上げの約６割を中国人観光客が占め、同店では中国語のできる店員を置いて対応している。

　売れ筋は、無添加の基礎化粧品のほか、中国では入手できない粉末コラーゲンなどのサプリメント類だ。

　中国でも無添加がブームで、友人への土産用や自分用も１年分まとめ買いする。「売り場でスーツケースを広げて商品を詰め込む人もいた」（ファンケル企画管理担当者）という。

　「日本人もバブル期、ヨーロッパで、友人や親類の分までブランドバッグを買いあさる時代があった。バブルが続く中国で、あのころの日本と似たような現象が起きている」と日本政府観光局の中国担当者は指摘する。


あこがれの場所

　一方で、懸念もある。

　「中国人の世界乗っ取り計画」（産経新聞出版）の著書がある河添恵子さんは「観光ビザで来ている中国人の中には、中国に帰って模倣品を売ろうという目的の人もいる」という。

　中国人から絶大な人気を集めるブランド、バーバリー・ブルーレーベルとブラックレーベル。販売ライセンスを持つ三陽商会によると、銀座店で販売目的の可能性がある中国人が来店し混乱が起きたため、今年１月、輸出転売を目的とする販売を拒否し、同じ品番の商品は１人２点までとするルールを設けた。

　今秋、銀座松坂屋６階にオープンした家電量販店「ラオックス銀座松坂屋店」。経営が悪化していた国内家電販売大手、ラオックスを平成２１年、傘下に入れたのは、中国の電機大手「蘇寧電器」だ。

　売り場には、中国人に人気があるメード・イン・ジャパンの炊飯器のほか、日本人形などの土産品が並ぶ。日本の富の象徴である銀座に、中国資本が流入し始めている。

　河添さんはいう。

　「数年前から、香港系企業が銀座の百貨店などの流通業界を買いたいと狙っているとの噂もある。中国人にとっても銀座は憧れの場所なのです」

　　　　　◇

　経済の発展とともに、増え続ける中国人の来日。尖閣諸島問題などで揺れた今年、中国人が残した都内各地の足跡から、日本と中国の関係を考える。

1216：チバＱ：2010/12/26(日) 18:53:48
http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101223/tky1012231948011-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（中）上野、池袋の戸惑い　地域融合手探り状態 (1/3ページ)
2010.12.23 19:46

このニュースのトピックス：ピックアップ地方ニュース

中華街構想がくすぶっている池袋の商店街＝豊島区西池袋　１１月、元自衛官が経営していた東京都台東区の風俗店が摘発された。上野駅や上野警察署から目と鼻の先のマンションで、中国から来た女性たちが売春をしていた。


違法風俗禁止の掲示

　マンションの壁には違法風俗を禁止する掲示板があるが、エレベーターに乗り合わせた怪しげな（？）カップルの女性が話していたのは中国語だった。

　関係者らによると、マンションは築３０年。分譲で、平均的な広さは約１３平方メートル。戸数は約２４０戸。摘発後、うち約５０戸が売春に使われていたという情報も流れた。

　「主に事務所や連絡所として使われているが、所有者が転々としている物件もあり、どんな人が使っているか分からない」という。

　マンションの管理人は「（解決のため）理事らが警察に陳情した上での摘発だった」と打ち明けた。「摘発されたのは７店。ひとつの店に２、３人ずついて営業をしていただろう」

　そばで６０年近く不動産業を営んでいる男性は「大声をあげるとか、トラブルは聞かなかった。こんなところで風俗なんて思いもつかなかった。盲点だった」。

　一方で、５〜６年前から、周辺に中国人が経営する店が急に増えた。「片言の日本語で住宅を探す人も多い」とも。

　行政や警察は今のところ、特定の外国人を対象に治安対策をする考えはないとしている。不動産業の男性も、中国人が増えることに「不安はない」という。


突然の中華街構想

　豊島区の池袋駅西口。駅前には中華料理店や中国の商品を扱う商店が点在し、中国語が行き交う。

　その池袋で中華街構想がくすぶっている。ネット上で「日中の関係者が火花を散らす。一触即発の事態に発展しかねない」などと書かれ、商店街関係者は困惑の色を隠せない。

　池袋中華街構想は、池袋に店を持つ中国人ら十数人が結成した民間団体「東京中華街（仮称）準備委員会」が計画した。

　池袋西口商店街連合会の三宅満会長に「池袋駅の半径５００メートル以内を池袋中華街と呼びたい」と持ち込まれたのは平成２０年１月ごろ。

　三宅会長は「池袋という歴史のある所に来て、中華街と呼ぶのはおかしい」と反対した。

　それまでも路上に段ボールがあふれるなど、中国人による迷惑行為がたびたびあった。注意を繰り返し、軋（あつ）轢（れき）を解消しつつある中での申し出だった。

　「いきなり騒がず、一緒に商店街活動をして、信頼関係を築かないと無理」と諭した。中国人側も決め手を欠き、その後平行線をたどっている。

　区では、ＷＨＯ（世界保健機関）が推進する「セーフコミュニティー」の認証を、２４年度に取得しようと動いている。重点テーマの中には「繁華街の安全」も含まれる。

　池袋西口に近い池袋本町にも中国人を含む多くの外国人が住む。「本町全体で２千人ぐらいいるのではないか」と田中幸一郎１丁目町会長。

　だが、「防災訓練や地域行事への協力が全くない。自分たちだけの世界を作っている」。彼らにどうアプローチするかは手探り状態だという。

　都の外国人登録者数は２２年１０月１日現在、４２万１６９５人。うち中国人は１６万２６３５人で最多だ。この１０年間で７万人以上増えた。

　地域社会や商店街に浸透していく中国人。その現実に戸惑いながら、受容するしかない都民の姿がある。

1217：チバＱ：2010/12/26(日) 18:56:36
http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101225/tky1012252119007-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（下）真面目な姿　日中の板挟みに (1/3ページ)
2010.12.25 21:16

「日中の懸け橋になりたい」と話す中国人若手起業家の周碧さん＝江東区青海　日本で暮らす約８０万人の中国人の多くは真面目に働く人々だ。そんな人々にも日中摩擦は影を落としている。


「子供がいじめられ…」

　「中３の長女が、クラスメートに『中国人出ていけ』って言われるんです」

　都内西部の中国語教師の女性（４１）は表情を曇らせる。

　女性は１０年前、中国から日本へ移り住んだ。当時、中国のメディアは日本人は勤勉で親切で、といいことばかり流していた。自然と日本好きになったそうだ。

　中国での知識を生かして栄養士の補助をするなど真面目に働き、結婚もした。生活が落ち着いた３年前、中国に置いてきた長女を呼び寄せた。

　だが、ほどなく起きた中国製ギョーザ中毒事件で、長女は心ない言葉を投げかけられた。そして今回。「どこの国でも悪い人はいるのに、中国人だと、ことさら悪いと強調されてしまう」

　日本嫌いになった長女は欧米の大学への留学を希望している。女性も中国へ戻るか、長女と一緒に欧米へ行こうかと考えている。

　「日本人は尖閣問題を私たちに投げかけるけれど、国同士の争いについて、私たちは何もできないんです。それは日本人も同じでしょう。それより、身近な人を互いに思いやることが大事ではないでしょうか」


「あいつは売国奴」

　『池袋チャイナタウン』などの著書がある筑波大学大学院の山下清海教授（日本華僑華人学会会長）によると、アメリカへ出て行くステップの場として来日する中国人も少なくないという。

　しかし、多くは日本の良さを知り、好きになる。「好きな日本と中国の関係が悪化し、一番心を痛めているのは日本に住む中国人」と指摘する。

　また、日本に留学や移住し、帰国して日本の優れている点を話すと「あいつは売国奴だ」と陰口をたたかれ、くやしい思いをする中国人もいる。

　山下教授は「日本が好きなゆえに板挟みになり、苦しんでいる在日中国人がいることも知ってほしい」と話す。

　一方で、日本人の中国人に対する偏見は根強い。

　山下教授によると、日本人が中国人に良い印象を持たなくなったのは１９８０年代の終わり頃。就学ビザで来日した「第１世代」の一部が不法就労など犯罪を重ね、中国人のイメージとして定着した。

　インテリ層の流入でその印象は少しずつ変わってきているとはいえ、相変わらず「中国人の声は大きい」「無愛想」といった文化の違いや成熟度の差からの偏見は消えず、苦しむ在日中国人は少なくない。


日中の懸け橋に

　日本企業が中国の消費者に向けて直接販売できるインターネットショッピングサイトを運営する「ジェーシーヒア」社長の周（しゅう）碧（へき）さん（４３）は「日本と中国の懸け橋になりたい」と日々奮闘する。

　サイトでは、家電や美容関連用品など中国人に人気の日本商品のほか、日本の伝統製品である南部鉄瓶なども紹介。収益拡大の一方で、日本文化普及の役割も担っている。

　周さんは上海の大学を卒業後、日本の大学院に進み博士号をとった。流（りゅう）暢（ちょう）な日本語を話し、知識も豊富だ。周さんのような若いインテリ層の中国人起業家が近年、目立っている。

　「日本人は礼儀正しく、けんかをすることもなく、サービスも優れている。そんな日本が大好きです」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇　

　この企画は、清水麻子、土樋靖人、慶田久幸が担当しました。

1218：チバＱ：2010/12/26(日) 20:51:17
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101226/biz1012260701001-n1.htm
【関西経済２０１０】（中）百貨店２０１１年問題が火ぶた…京の象徴・四条河原町阪急が閉店 (1/2ページ)
2010.12.26 07:00

閉鎖された四条河原町阪急（手前）では、ファションビルなどを展開する丸井グループの出店準備が進む。奥は高島屋京都店＝京都市下京区
ランドマークの閉店

　１月２８日、京都市内のホテルの一室に、あふれんばかりの報道陣が詰めかけた。ストロボやテレビライトを浴びながら、阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「選択と集中の観点から今回の決断をした」と、苦渋の表情で語った。「四条河原町阪急」（京都市下京区）閉店を決断したのだ。

　阪急電鉄の河原町駅の上に建ち、京都の中心市街地を象徴するランドマークだった四条河原町阪急。その閉店は多くの人に衝撃を与えた。

　四条河原町阪急は、西向かいの高島屋京都店をはじめ、約８００メートル圏内に４店の百貨店がひしめく激戦地にあった。ピークの平成４年３月期には１７１億円の売り上げ規模を誇ったが、２２年３月期には４６億円と３分の１以下に減少した。

　全国の百貨店売上高は９年から減少が続き、２１年は６兆５８４２億円と、ピークだった３年（９兆７１３０億円）の３分の２の水準になっている。四条河原町阪急は、全国平均よりも大きく落ち込んだ。


迫られる改革か撤退…

　「売り場面積が約８９００平方メートルで、大胆な戦略変更ができなかった」（阪急阪神百貨店首脳）ことが最大のネックだ。消費者ニーズの多様化に対応し、百貨店として営業を続けるには、１万平方メートルに満たない売り場面積は小さすぎた。それを裏付けるかのように、後継テナントにはファッションビルを展開する丸井グループが名乗りをあげた。

　京都では９年、ＪＲ京都駅前にジェイアール京都伊勢丹が開業し、商業施設の集積が四条通りや河原町から、ＪＲ京都駅前周辺へ分散するなど、競争が激化した部分もある。新興商業施設が台頭すれば、既存の流通施設は改革か撤退かを迫られる。

　その象徴ともいえるのが、ＪＲ大阪駅の百貨店競争だ。駅北側に建設中のノースゲートビルディングに出店するＪＲ大阪三越伊勢丹（売り場面積５万平方メートル）は、５月の開業に向けて着々と準備を進めている。


拍車かかる「エリア間競争」

　一方、阪急百貨店と阪神百貨店の梅田本店など既存店も対抗策を着々と展開。大阪駅南側の大丸梅田店は来年３月の大幅増床オープンを前に、百貨店初出店となる人気キャラクター「ポケットモンスター」の公式店を開業するなど、「大阪２０１１年問題」といわれる百貨店の増床競争は、生き残りに向けた大改革も伴っている。

　従来にない規模での増床競争により、大阪・梅田の集客力は飛躍的に高まるが、他地域の顧客を奪う「エリア間戦争」にも拍車をかける。神戸ハーバーランドの神戸阪急など、厳しい経営を強いられている地域の百貨店にとっては、撤退さえも視野に入れた“サバイバル”競争が続きそうだ。（飯塚隆志）

1219：チバＱ：2010/12/26(日) 20:52:09
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101226/biz1012261201003-n1.htm
【関西経済２０１０】（下）社風の違い越えられず…大型統合“破談”相次ぐ (1/2ページ)
2010.12.26 12:00

キリンホールディングスとの経営統合交渉を打ち切り、取材に答える佐治信忠・サントリーホールディングス社長（左端）＝２月８日、東京都港区（緑川真実撮影）　食品や百貨店の業界では、経営統合に向けて調整を行っていた企業の“破談”が相次いだ。ビール大手のキリンホールディングス（ＨＤ）とサントリーＨＤが２月に、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと高島屋が３月に、それぞれ統合交渉の終了を発表した。一昨年のリーマン・ショック以降の景気低迷を受け、規模拡大で生き残りを目指したが、「社風」の違いを乗り越えられなかった。


異なる経営形態

　２月８日、キリンとサントリーの経営統合交渉は不調のまま終了した。統合が実現すれば売上高４兆円に迫る世界最大級の食品メーカーが誕生する見通しだったが「上場会社として独立性、透明性を担保できない」（キリンの加藤壹康社長＝当時）、「オーナー会社の良さが理解されなかった」（サントリーの佐治信忠社長）と、両社の溝は最後まで埋まらなかった。

　非上場で鳥井家、佐治家というオーナー一族が株式の大半を持つサントリーは、統合後も一定の比率の株式保有を主張。経営への介入は否定したが、上場会社として他の株主にも責任を持つキリンはサントリーの要望を飲めなかった。経営形態の違う企業同士が統合する難しさが、改めて浮き彫りになった格好だ。


人事制度の溝埋まらず？

　一方、「百貨店業界最後の大型統合」といわれたＨ２Ｏと高島屋の破談の経緯は少し複雑だ。というのも、両社は統合協議が破談に終わった後も実利が得られそうな資材調達や商品開発などの面では業務提携を再度結び、「結婚はしないが、交際は続ける」と微妙な状態にあるからだ。

　「のし紙の大きさから、トイレットペーパーの質まで両社の相違点は山のようにある。それらをすべてすり合わせて経営統合するという労力を考えるより、即効性のある協業部分から進めようと判断した」。阪急阪神百貨店の新田信昭社長は、あくまで効率を追求した結果の統合断念と前向きに説明する。

　ただ、Ｈ２Ｏの場合、椙岡俊一会長が社長だった当時、他社に先駆けて行った人事制度改革により、４０代後半の役員も少なくない。業界内では「役員年次の違いなど、両社の人事制度の溝が埋まらなかったのでは」と指摘する声もある。

　断念に対し「国内も海外も市場が大きく動く好機と思ったが…」（ビール大手幹部）と失意の声が上がる一方、「阪急や高島屋と、われわれは顧客層が重複する。両社が統合しなかったのはありがたい」（三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長）など、同業他社の評価もさまざま。決断の正否は、今後の業績次第で見えてくるだろう。（伊豆丸亮）

1220：荷主研究者：2010/12/26(日) 22:01:11

http://www.minyu-net.com/news/news/1126/news8.html
２０１０年１１月２６日　福島民友ニュース
「ＭＡＸふくしま」開店　県都活性化の起爆剤に

テープカットし、オープンを祝う関係者

　福島市の曽根田ショッピングセンター「ＭＡＸふくしま」は２５日、オープンした。２００５（平成１７）年３月に閉店した旧さくら野百貨店ビルが約５年半ぶりに再生。開店を待ち望んだ市民でにぎわった。

　オープニングセレモニーでは、ＭＡＸふくしまを運営する福島市の第三セクター・福島まちづくりセンターの渡辺又夫社長が「無事再生することができた。市民の皆さんに長くご愛顧いただきたい」とあいさつ。瀬戸孝則市長、瀬谷俊雄福島商工会議所会頭、浅倉俊一ダイユーエイト社長らがテープカットして開店を祝った。

　ＭＡＸふくしまの整備は、同市中心市街地活性化基本計画の重点事業で、福島まちづくりセンターが積水ハウス（大阪市）から土地、建物合わせ９億円で取得。そのうち市が３億円を補助した。１、２階はキーテナントのダイユーエイトＭＡＸ福島店、３階は東北最大級規模の１００円ショップダイソーなど、４階は市アクティブシニアセンター「Ａ・Ｏ・Ｚ（アオウゼ）」、５階は映画館などが入っている。

　曽根田ショッピングセンターをめぐっては、さくら野百貨店の撤退とともに、福島商工会議所などが店舗跡地への市役所入居の署名活動などを実施。その後、福島市が跡地利用にかかわる考えを示し、商業施設を運営する方向で調整。今年３月、ダイユーエイトがキーテナントとして入居することを表明した。

1221：荷主研究者：2010/12/26(日) 23:03:08

http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010121507353797/
2010年12/15 8:30　山陽新聞
岡山駅西口に複合商業ビル開発へ　ＪＲ西グループ　２０１２年春開業目指す

ビジネスホテルなどが入居するＪＲ岡山駅西口の複合商業ビル建設予定地（中央の空き地）＝岡山市北区駅元町

　岡山市北区駅元町のＪＲ岡山駅西口に、ＪＲ西日本グループがビジネスホテルと商業施設が入る複合商業ビルの建設を計画していることが14日、分かった。年明けにも着工、２０１２年春の開業を目指しており、再開発事業が完了した西口周辺のにぎわい創出が期待される。

　関係者によると、用地は駅東西連絡通路南側で約２７００平方メートル。同駅の橋上化に伴い移設した吉備線の線路跡地で、ＪＲ西が所有している。ビルは鉄筋14階で延べ床面積９千平方メートル程度。５階以上に２５０室規模のビジネスホテル、２〜４階にテナントが入る見込み。

　同駅の商業施設・サンステーションテラス（さんすて）などを運営する山陽ＳＣ開発（同所）がビルを建設。ホテルは、西日本でビジネスホテル「ヴィアイン」を経営するＪＲ西の子会社・ジェイアール西日本デイリーサービスネット（大阪市）が運営する。

1222：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:31:30

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/262567.html
2010年12/01 07:47　北海道新聞
旧丸井旭川店、来年４月商業施設に　極東証券と売買契約

売却が決まった丸井今井旧旭川店

　中堅証券会社の極東証券（東京）は３０日、清算手続き中の丸井今井（札幌）と昨年７月に閉店した丸井今井旧旭川店の土地・建物の売買契約を結んだ。同ビルは来年４月に衣料品や食料品店約１００テナントで構成する商業施設「フィール旭川」として開業する予定で、年間６０億〜７０億円の売上高を見込んでいる。

　契約は、極東証券が「フィール旭川」開業のため組成したファンドと丸井今井が締結。譲渡額は２億数千万円とみられ、改装費を含めると総事業費は十数億円に達する見通し。資金は不動産を証券化し、金融商品として販売する不動産流動化の手法を活用し、投資家から出資を募って調達する。

　極東側はすでにテナント誘致を本格化。核テナントとして想定する服飾や生活雑貨、ドラッグストアなど道内外の５、６社が入居に前向きとされ、アウトドア店や書店、家電量販店などとも交渉している。

1223：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:35:39

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/262766.html
2010年12/02 09:20　北海道新聞
丸善の書店、札幌都心部に５年ぶりオープン

５年ぶりに札幌都心部で営業を始めた丸善札幌北一条店

　書店大手、丸善（東京）の札幌北一条店が１日、札幌市中央区北１西３にオープンした。

　広さ７２６平方メートルで１５万冊を扱う。ビジネス街にあるため、ビジネス書、文庫、雑誌を中心に扱い、児童書や洋書、コミック、学習参考書は扱わない。営業時間は午前１０時〜午後９時。

　丸善が札幌都心部で営業するのは、札幌南一条店が閉店した２００５年１０月以来５年ぶり。

　島田博店長は「昼休みや会社帰りに気軽に立ち寄ってもらえれば」と話している。

1224：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:37:51

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/263055.html
2010年12/04 06:25　北海道新聞
札幌パルコ　新館閉店は３月３０日　ＺＡＲＡはＮＥＸ１８０に

　来年４月に売却される札幌パルコ新館（札幌市中央区南２西３）が３月３０日の営業を最後に閉店することが分かった。１、２階の人気服飾ブランド店「ＺＡＲＡ（ザラ）」は新館閉店後、丸ヨ池内（札幌）が運営する同区南１西２のファッションビル「ＮＥＸ１８０」に移る。

　関係者によると、ＺＡＲＡ以外のインテリア雑貨店や、スポーツファッション店など残りのテナント４店は、北隣の札幌パルコ本館に移転する。ＺＡＲＡは１階路面店での営業を望んでおり、札幌パルコと折り合いがつかなかったという。

＜北海道新聞１２月４日朝刊掲載＞

1225：荷主研究者：2010/12/30(木) 19:55:29

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20101223201.htm
2010年12月23日01時13分　北國新聞
富山市総曲輪に「屋台村」復活　来年３月、「横丁系」飲食ビル

屋台村が出店される予定の遊技場跡＝富山市総曲輪

　富山市総曲輪に来年３月末、総曲輪フェリオ着工で閉鎖した飲食街「屋台村」が復活する。酒類卸売業などの日本海酒販（高岡市）が、昭和３０年代の総曲輪や西町の街並みをイメージして空きビルの改装を進め、１０店程度のテナント誘致を目指す。再開発が進む街中の新たなにぎわい拠点づくりにつなげる。

　集合ビルの名称は、「総曲輪屋台村」「総曲輪屋台横丁」など複数の案が挙がっている。グランドプラザと富山西別院の間にある元遊技施設ビルを活用する。飲食店の多い「総栄通り」に近く、日本海酒販では集客面で相乗効果を期待する。総事業費は約３千万円。

　同社は直営の海鮮浜焼き店を出店する計画で、既に、すし店や焼鳥屋、鮮魚加工販売店など県内と金沢市の４事業者から出店申請がある。日本海酒販の子会社グローカル・ネットワーク（高岡市）がさらに出店者を募集している。同社は３月までに出店者とともに飲食ビルの運営会社を設立する方針である。

　日本海酒販は１９９２年、富山市一番町で複数の飲食店が入居した「人情屋台西町村」の運営を開始したが、総曲輪通り南地区再開発ビル「総曲輪フェリオ」の０５年９月の着工に伴い閉鎖した。同社は３月に開業するビルを「人情屋台西町村」の復活と位置付けている。レトロな街並みなど、共通のテーマ性を持った飲食店集合体として首都圏などでは「横丁系」と呼ばれる飲食ビルが人気を呼んでいる。同社は、昭和３０〜４０年代の総曲輪や西町がにぎわった時代をほうふつさせる富山ならではの「横丁系」としたい考えだ。

　日本海酒販は、砺波市で「となみ人情屋台村」を展開し、総曲輪が軌道に乗れば県内の他の繁華街でも同様の飲食街を展開する。杉山宏治執行役員は「個性的な複数の店舗で幅広い需要を取り込み、富山の街を元気にしたい」と話した。

1226：荷主研究者：2010/12/31(金) 22:49:55

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003697707.shtml
2010/12/25 08:23　神戸新聞
神戸・ハーバー大型商業施設　テナント大半撤退へ

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/03698232.jpg

　神戸ハーバーランドの商業施設「ファミリオ」に入る衣料品販売店などテナントの大半が、２０１１年１月末で撤退することが２４日、分かった。現在１８店が営業中だが、契約が満期を迎える１４店とはいずれも更新せずに閉店する。これにより同施設は、コンビニなど地下１階と１階の一部を除き、一時的に閉鎖されるという。同施設の運営会社は「隣接するホテル棟との一体活用を目指し、後継テナント候補の企業と交渉中」としている。

　同施設は、ホテル棟やオフィス棟を含む複合商業ビルの商業棟で地下２階、地上５階建て、売り場面積は約３万３千平方メートル。０８年４月、前身の「ビーズキス」を改装し、小さな子どもがいる家族向けの衣服や雑貨などの店舗を中心にして再出発した。

　オープン直後は約４０店が営業したが、売り上げの低迷などで、次々と撤退。５階は閉鎖状態が続いていた。

　現在、同施設を運営する米不動産投資運用会社クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド・アセットマネジメント（東京）は、隣接する旧ニューオータニ神戸ハーバーランドの建物を含めて一体的な活用をする方針。

　今回退去する１４店に関して、クッシュマン社は「施設全体のコンセプトを見直すため、契約更新は見送った」としている。

（石沢菜々子）

1227：荷主研究者：2011/01/02(日) 15:21:38

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201012250053.html
'10/12/25　中国新聞
広島サティのスーパー撤退へ
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　広島市南区段原南１丁目の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「広島サティ」から、核店舗のスーパーであるサティ部分が来年７月18日に撤退することが24日、分かった。広島都市圏でＳＣ間の競争が激化する中、マイカル（大阪市）がスーパー部分の営業継続を断念した。

　シネマコンプレックス（複合映画館）や衣料品店など他のテナントに22日、サティ部分の撤退方針を文書で通知した。他のテナントが営業を続けるかどうかは未定で、マイカルとテナントが協議する方針。

　広島サティは１９９７年10月に開業した。地上７階、地下１階で店舗面積は約２万５千平方メートル。うち撤退するサティ部分は約75％の約１万９千平方メートルを占める。

　関係者によると、シネコンを備えた郊外型店が相次ぎ進出した２００４年ごろから運営が悪化。集客エリアも想定より狭まり、09年度の売上高は98年のピーク時から半減し、最近は赤字だった。サティの従業員（パート含む）約３４０人のうち希望者は他店に異動させる方針。

1228：荷主研究者：2011/01/02(日) 18:01:11

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20101228202.htm
2010年12月28日05時06分　北國新聞
富山市中心部からサイゼリヤ撤退　荒町は年内　新たに郊外で出店へ

今月末で閉店するサイゼリヤ・ダイワロイネットホテル富山店＝富山市荒町

　富山県内でイタリア料理店５店を展開するサイゼリヤ（埼玉県吉川市）は２７日までに、富山市荒町のサイゼリヤ・ダイワロイネットホテル富山店を、年内で閉店する方針を決めた。業績の悪化などが理由で、同市新富町の富山駅前店についても閉店を検討している。市中心部からの撤退を加速させる一方で同市郊外での出店を計画している。

　サイゼリヤは県内では富山市中心部に２店と同市郊外で２店、高岡市で１店を展開している。このうち閉店が決まった店舗は２００４年４月、同ホテルとともに開業。宿泊客へ朝食を提供するため早朝の午前７時に開店し、当初は深夜２時まで営業していたが、売り上げの落ち込みなどを理由にその後、営業時間を午後１１時までに繰り上げていた。

　ＣｉＣビル内で営業する富山駅前店は現在の月商は１０年以上前の開店当初と比較すると売り上げが３分の１以下に落ち込んでいる。

　サイゼリヤ店舗開発部門では「店舗も古く、新たに改装して今後も存続させることは考えにくい」としており、時期は決まっていないが、閉店も含めて検討しているという。

　一方、富山市の郊外店２店の売り上げはそれぞれ閉店が決まった店舗の約２倍に達しており、同市郊外で近く、新たな出店に向けた検討に入った。同部門は郊外シフトを加速させることについて「富山は全国有数の車社会であり、専用駐車場がないと市中心部では厳しい」としている。

　０５年のミスタードーナツのファボーレ移転や、今年３月のロッテリア富山総曲輪店閉店など、同市中心部では歩行者通行量の減少を背景に、県外資本の飲食店の閉店や郊外移転が相次いでいる。

　ダイワロイネットホテル富山によると、サイゼリヤ撤退後のテナントは決まっておらず、年明け後は当面、ますのすし製造販売の源（富山市）と金沢ジャーマンベーカリー（金沢市）の協力で宿泊客に朝食を提供する。同ホテルの畠本和也支配人は「地域活性化のためにも、地場の事業者へ積極的に入居を呼び掛けたい」としている。

1229：荷主研究者：2011/01/02(日) 18:14:09

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/216906
2010年12月22日 00:08　西日本新聞
天神３百貨店、西鉄と連携　博多地区との競争見据え

　福岡市・天神の岩田屋と福岡三越を運営する岩田屋三越（同）は来年１月２日から、自社カード「ＭＩカード」を、西日本鉄道（同）が運営する商業施設で使うと、通常提携店舗の２倍のポイントがたまるサービスを始める。また同じ天神にある博多大丸は今月２２日から、西鉄のフリー定期券の販売を始める。来年３月にＪＲ新博多駅ビルが開業し、今後博多地区とのエリア間競争が激化するのを見据え、３百貨店と西鉄は、連携して天神地区の魅力アップに乗り出す。

　ＭＩカードは三越伊勢丹グループ以外の提携店舗で使った場合、２００円ごとに１ポイント（１円相当）を付与。これを天神地区のソラリアプラザや天神コアなど西鉄グループの施設に入る３４０店で買い物をすると、１００円で１ポイントと、三越伊勢丹グループ各店と同じ扱いにする。千ポイントでグループ内で使える千円分の買い物券と交換できる。岩田屋三越は、同様の取り組みを天神地下街とも始めている。

　博多大丸は２階の婦人服売り場で、西鉄の路線バスが乗り放題、高速・特急バスは半額で利用できる６５歳以上対象の「グランドパス６５」を販売。購入金額１００円につき１ポイントの大丸ポイントを付ける。博多大丸は「来年は競争が激しくなる。今後も利便性の高いサービスを打ち出していく」（広報）としている。

　一方、ＪＲ博多駅ビルに入る百貨店の博多阪急は、駅ビル内で隣接する専門店街アミュプラザ博多で自社カードを使って買い物した場合にも２００円で４ポイントを付与する方針。天神地区と真っ向勝負の構えだ。

＝2010/12/22付 西日本新聞朝刊＝

1230：チバＱ：2011/01/05(水) 22:52:27
http://www.the-miyanichi.co.jp/contents/index.php?itemid=34368&blogid=13
都城大丸が閉鎖　負債総額４９億４０００万円
2011年01月05日



　都城市の老舗百貨店、都城大丸と小林市のラフィール小林大丸を経営する大浦（都城市、大浦克博社長兼会長）は４日、両店を閉鎖し、宮崎地裁に民事再生法の適用を申請したことを正式発表した。



　　消費低迷や商圏への大型店進出などで売り上げが減少。資金繰り悪化で、手形など同日が決済日だった約９８００万円の支払いのめども立たなくなった。

　従業員２４０人は１５日付で解雇するが、スポンサーを探して再雇用を図り、経営再建を目指す。関連会社の大丸友の会（都城市）と合わせた負債総額は約４９億４千万円、債権者数は８７５件。


http://www.the-miyanichi.co.jp/contents/?itemid=34369&catid=74&blogid=13
「商店街死んでしまう」　都城大丸閉鎖
2011年01月05日



　都城市の中心市街地はどうなるのか―。「都城大丸」を経営する大浦（大浦克博社長兼会長）が民事再生法の適用申請を正式発表した４日、市内の商工業者や行政、市民らに衝撃が走った。



　一昨年に創業８０周年を迎えた老舗百貨店。地域の顔として地元商店街を引っ張ってきた核店舗は、新年の営業を開始したばかりで突然閉鎖された。解雇される従業員やテナント業者らには不安が広がり、一日も早い再建を願う声が相次いだ。

1231：チバＱ：2011/01/05(水) 22:53:13
http://mainichi.jp/area/miyazaki/news/20110105ddlk45020398000c.html
都城大丸：再生法申請　郊外店に押され　大浦社長「支援先探しに全力」　／宮崎
　都城市の老舗百貨店「都城大丸」が倒産した。経営する「大浦」と関連会社「大丸友の会」は３日付で、宮崎地裁に民事再生法の適用を申請、同日保全命令を受けた。今後は法的手続きを進めながら支援先を探すことになるが、申請代理人の弁護士は「支援先として意中の業者はあるが、協議は進んでおらず、白紙状態」と先行きは不透明だ。

　４日会見した大浦克博社長は経営から退くことを否定したうえで「まずは（支援先を探し）事業を引き渡すことが最優先。経営責任については、支援先が決まったうえでもう一度考えたい」と述べた。負債額は２社で計約４９億円。販売取引先は県内外約６００社に上り、従業員２４０人は今月１５日付で全員解雇される。店は閉店し、同店の商品券は使用できなくなる。

　同社は５９年から都城大丸を経営。０４年には本店隣に若者向けのテナントを中心とした大丸センターモールをオープン。本店との相乗効果で、０４年は約７７億円を売り上げた。

　しかし、０３年、０８年に市郊外にショッピングセンターやショッピングモールが出店。競争激化に伴い、１０年９月にセンターモールを閉館して本店に統合。中高年層をターゲットにリニューアル化を図ったばかりだった。

　６日に本店で金融機関に対して債権者説明会、１３日には取引先への説明会を開く。夏をめどに再建計画案を提出したいとしている。【小原擁】

1232：チバＱ：2011/01/05(水) 22:54:06
http://mytown.asahi.com/areanews/miyazaki/SEB201101040044.html
市街地活性化に暗雲　都城大丸が再生法申請
2011年1月5日


民事再生法の適用を申請したことを告げる書面に見入る関係者ら＝都城市中町の都城大丸


　都城市の老舗百貨店「都城大丸」を経営する「大浦」が民事再生法の適用を申請し、財産保全命令を受けた。創業から８０年を超え、「古里のデパート」と市民に親しまれてきた百貨店の行方は、同市の中心市街地計画にも大きくかかわってくる。

　同市が、新たな中心市街地活性化策として２０１１年度から策定を予定している５カ年計画「まちなか活性化プラン」案は、その目的をこんな風に記している。

　「子供や高齢者を含めた多くの人にとって暮らしやすい、にぎわいあふれるまちづくりの推進を」

　昨年９月に若者向けの大丸センターモールを閉店し、「高齢者や中高年者が引っ張るまちづくり」を提唱して再生を目指した「都城大丸」の思惑も同じだった。

　長峯誠市長は４日、取材に応じ、都城大丸について、中心市街地活性化策の「核中の核」と指摘。「もし再生計画が不認定となって都城大丸の営業ができなくなるとプランの前提が大きく崩れ去る。何とか営業を継続して欲しい」と望んだ。都城商工会議所とも連携して対策を検討するという。

　市などによると、同社の取引業者は約１８０社。この時期は年末年始の繁忙期で、通常より大量の商品を納入していたこともあり、長峯市長は「影響は甚大。これら中小企業への支援策も喫緊の課題になる」と話した。

　同商議所の岡崎誠会頭は４日、「大浦」の大浦克博代表取締役会長から「迷惑をかけた。再生に協力を」と連絡を受け、全面的支援を約束したという。岡崎会頭は「中心市街地が冷えるのは困る。早く店を再開して欲しい」と期待した。（知覧哲郎）
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http://kyushu.yomiuri.co.jp/local/miyazaki/20110105-OYS1T00325.htm
再生法申請の都城大丸、地元で存続願う声
　都城市中町の百貨店「都城大丸」を運営する株式会社「大浦」（大浦克博会長）が民事再生法の適用申請を明らかにした４日、地元からは存続を願う声が相次いだ。

　都城大丸はこの日から休業し、下ろされたシャッターには財産の保全決定などを告げる裁判所の張り紙が掲示された。店員として１０年ほど働いたという同市一万城町の女性（８７）は「大丸は街の顔。残ってほしい」と不安げな表情を浮かべた。

　長峯誠市長は「中心市街地の活性化は都城大丸を核に考えており、大変残念。関係部署に情報収集と支援に結び付く制度の洗い出しを指示した。とにかく営業継続を」と望んだ。

　都城商工会議所の岡崎誠会頭は「市内唯一の百貨店が閉まると、街全体が寂れてしまう」と心配した。４日朝、大浦会長から「迷惑をかけますが、再生するので力を貸して」と連絡があったと言い、「関係機関と協力して支援、対策を練りたい」と話した。

　代理人の江藤利彦弁護士によると、債権者は約６３０社。全国百貨店共通の商品券や都城大丸の商品券、関連会社「大丸友の会」の買い物券は使えなくなるが、払い戻し手続きすれば半額ほど返金されるという。

　民事再生法手続きの開始決定は２月上旬、再生計画の提出は７月下旬を見込んでおり、江藤弁護士は「市街地の空洞化を避けたい。再生の見込みは十分ある」と話している。

　県は取引企業の連鎖倒産を防ぐため、本庁商工政策課（０９８５・２６・７０９７）と、都城県税・総務事務所（０９８６・２３・４５１８）に４日から相談窓口を開設した。７日午前１０時〜午後４時、都城商工会議所で金融相談会を開く。

（2011年1月5日 読売新聞）

1233：チバＱ：2011/01/06(木) 00:18:02
http://www.sanspo.com/shakai/news/101230/sha1012301824009-n1.htm
ミニシアター閉館相次ぐ、若者の足遠のく？
2010.12.30 18:22
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　平成２２年の映画興行収入が過去最高の見通しとなる一方、「スモーク」（１９９５年）などの佳品を紹介してきた恵比寿ガーデンシネマ（東京都渋谷区）が来年１月で休館するなど、ミニシアターの閉館が相次いでいる。背景には、シネマコンプレックス（複合映画館）の台頭に加え、「映画を芸術として見たり考えることが苦手で、『泣ける』『笑える』といった単純で強い言葉しか届かない」（映画関係者）という現代の若者の傾向があるようだ。

　「今の若者はイベントとして映画を楽しむのは好きだが、静かに映画を見るのは苦手。窓口で学生証を見ることが本当に少ない」

　ミニシアターが数多く集まる東京・渋谷の老舗、ユーロスペースの北條誠人支配人は嘆く。

　渋谷では今年、９月に渋谷シアターＴＳＵＴＡＹＡが、１１月末にはシネマ・アンジェリカがそれぞれ閉館。３スクリーン制だったシネマライズも、７月から１スクリーンに減らした。さらに、シネセゾン渋谷が来年２月ごろに閉館することがほぼ決定している。

　ミニシアターは大手映画会社から独立した、座席数２００程度の小規模劇場。各劇場が個性を持ち、主に欧米の地味な秀作、いわゆるミニシアター系作品を紹介することで映画文化の一翼を担ってきた。

　しかし、５年ほど前から観客数の減少が深刻化。配給・製作を手がけるビターズ・エンドの定井勇二代表は「かつてはある程度の作品を上映すれば、興収で５千万円くらい入ったのに、ここ２、３年は２千万円で成功の部類だ」と話す。

　原因はシネコンがミニシアター系作品の上映に乗り出し、シェアを奪われたことが大きい。定井代表は「ミニシアター側もチェーンを組んだり、シネコンと協力して『フラガール』（２００６年）の興収１５億円といった成功も生んだが、大規模な興行は各劇場の独自性を薄めた」と打ち明ける。

　若者のミニシアター離れも深刻だ。シネマライズが「トレインスポッティング」（１９９６年）や「アメリ」（２００１年）をヒットさせたように、ミニシアターは若者が支えた文化だった。しかし、今や観客席はシニア層ばかりだ。

　北條支配人は「１０億円を超えるヒットを見込む時代ではないが、単館で絞った層に絞った作品を届け、手堅い成功を収めていくしかない」と話す。（岡本耕治）

1234：チバＱ：2011/01/06(木) 00:26:26
http://sankei.jp.msn.com/entertainments/entertainers/101231/tnr1012311600004-n1.htm
【続スクリーンとともに】映画ファンの声がある限り　北海道北見市「シアターボイス」 (1/3ページ)
2010.12.31 16:00

映画ファンの声を吸い上げるスタッフ。右から代表の伊藤文一さん、吉田信司さん、映写技師の平井一寛さん＝平成２２年１１月１３日、北海道北見市のシアターボイス（藤井克郎撮影）　ＪＲ北見駅前の「まちきた大通ビル」６階にある、と聞いていたが、建物の周りには案内板らしきものが見当たらない。「ろくな宣伝もしていないのに、たくさんのお客さんが来てくださる。ありがたいな、という感じです」。「シアターボイス」代表の伊藤文一さん（５７）は、そう言って恐縮する。

　映画ファンの声に耳を傾けながら運営する、という意味で「シアターボイス」と名付けられたこの映画館は、かなり数奇な運命をたどってきた。入居するビルも、以前は「きたみ東急百貨店」というデパートで、シアターボイスの前身は東急が経営する「ホール１０９」という劇場だった。地元にシネコンができてからは映画上映をやめ、貸しホールとして落語会や講演会などを開く程度だったが、東急に勤めていた伊藤さんが異動でホール担当になったことで、再び息を吹き返した。

　「せっかく設備があるのにもったいない。何とか上映できないかと、『懐かしの名画を観る会』という市民団体と組んでＮＰＯ法人（特定非営利活動法人）を設立し、映画館を始めたんです」と伊藤さん。こうして平成１８年３月、シアターボイスがオープンした。

　☆　☆　☆

　それまでは年に２回ほど市の施設などを借りて上映会を開いていた「懐かしの名画を観る会」の吉田信司さん（５１）は、待望のミニシアターの誕生に小躍りして喜んだ。

　「伊藤さんから話があったときはうれしくってね。メジャー系の大作だけでなく、たくさんの映画が見られるという夢がかなうわけですから」と振り返る。

　きたみ東急百貨店がＮＰＯ法人「コミュニティシネマきたみ」に運営を委託するという形で始めたが、２年後の２０年１０月末、今度は百貨店そのものが閉店しまう。建物は何とか市が買い取って複合ビルとして再開したものの、伊藤さんは札幌の本社に戻ることになった。

　「その時点でシアターボイスを閉めることもできたが、何とか広告をもらって乗り切れないかと考えた。２年ほどたって百貨店の仕事が一区切りついたので、次のステップに行こうかなと思って…」。今年３月、伊藤さんは会社を退職し、北見に帰ってきた。

　☆　☆　☆

　現在はアート系の新作を中心に、約２週間ごとに作品を入れ替えて公開しているが、１０月末には「ローマの休日」など「懐かしの名画を観る会」が選んだ旧作を初めて上映。１週間で４００人ほどの市民が詰めかけた。

　「普段、シアターボイスに来る客層とは違い、古い映画のよさを知っていて、また劇場で見たいという年配の人も多かった。幅が広がってよかったかなと思いますね。機会があれば、またやってみたいです」と、ボランティアで劇場運営を手伝っている「名画を観る会」の吉田さんは言う。

　実は、まちきた大通ビルには４、５階を中心に市役所が移転してくるという計画がある。先行きは依然として不透明なのだが、観客の声が後押ししてくれる限り、伊藤さんはがんばるつもりだ。

　「６００人いる会員の中には、遠く網走や釧路から足を運んでくる人もいる。収支のことを考えるとつらくなるが、次に何をかけるか作品を選んでいるときは楽しくてわくわくする。やっぱり映画が好きなんでしょうね」とほほ笑んだ。（藤井克郎）

　《メモ》平成１８年３月開館。座席数は８５席で、普段は一般１５００円で鑑賞できる。火曜休映。入居するまちきた大通ビルは、地下１〜３階と６階が「コミュニティプラザパラボ」という商業施設になっており、シアターボイスと同じ６階には飲食店やギャラリーなどが入る。北海道北見市大通西２の１。（電）０１５７・３１・３６００（代表）。
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