Tohazugatali Economic Review - 1046080617

1：■とはずがたり：2003/02/24(月) 18:56: 経済(学)スレです。個別ネタは各スレッドでしますが一般スレが無いので立てます。
景気やマクロ動向なども。
497：とはずがたり：2004/05/04(火) 12:30: 地元企業は何してるんだ？三井出光石油化学スタジアムにしよう～♪

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040504-00000002-yom-soci
ジェフ市原の新スタジアム命名権、応募企業ゼロ

　サッカーＪ１・ジェフ市原の新本拠地として建設中の球技場に、千葉市が「命名権」を導入、４月５日から獲得スポンサーを募集したが、同月２３日の締め切りまでに獲得を申し出る企業はなかった。

　サッカー・ワールドカップ（Ｗ杯）の決勝戦会場となった横浜市の横浜国際総合競技場も同様の試みを行ったが、スポンサーが現れないまま１年近くが経過。多くの地方自治体が財政難に苦しむ中、静岡、大分両県なども導入を検討するが、日本では、まだ一般的でなく、今後も難航する例が相次ぎそうだ。

　国内でのスポーツ施設の命名権売却は、「味の素スタジアム」（旧東京スタジアム）と「ヤフーＢＢスタジアム」（旧グリーンスタジアム神戸）の２例があるが、千葉市の場合は、この２例と異なり、完成前から命名権を販売する全国初のケースで、新築施設に命名できる点が大きなセールスポイント。

　従来から使用している市原臨海競技場（千葉県市原市）と併用というマイナス面もあるが、千葉市は「２チームが本拠とする『味の素』の半額は欲しい」と、希望額を１億２０００万円以上と決定。芝生の管理など施設の年間維持費約１億６０００万円の７５％を賄う考えで募集を行った。

　しかし、現実は厳しい。横浜市の場合、昨年５月末から「年５億円程度で５年間以上」の条件で募集を始めたが、関心を示した企業との交渉も不調に終わり、現在も新たな打診待ちの状態。横浜市は「Ｗ杯決勝の舞台の価値がある」と値下げはしないが、「法外な提示に（企業側が）二の足を踏んでいるのでは」との声も上がっている。

　千葉市の場合、競技場の実績がないことから、割高感があったことに加え、広告代理店などの「プロ」を間に挟まずに交渉を進めようとしたことがマイナスに作用した面もあった。問い合わせてきた企業はあったものの、職員が交渉ごとに慣れていないこともあり、正式な協議にまで持ち込むことができなかった。

　それでも、千葉市総合スポーツ公園整備室の村田直昭室長（５４）は「素人だからこそ思い切ってやれる。失うものはない」と、募集を延長して今後も粘り強くセールスを続ける覚悟だ。

　　　　　　　　　　◇　　　　　

　市原市をホームタウンとするジェフ市原は、観客動員数の伸び悩みを打破しようと、ホームタウン広域化方針を掲げ、昨春から千葉市をホームタウンに加えた。同市中央区に建設中の新球技場は、収容人員１万８５００人。総工費８１億円をかけ、来年８月のオープンを目指している。

　◆命名権＝ネーミングライツとも呼ばれ、その売却は米大リーグの本拠地球場などで広まった。国内では、Ｊ１の東京ヴェルディ、ＦＣ東京の本拠地「味の素スタジアム」（東京都調布市）が５年間１２億円で、プロ野球・オリックスの本拠地「ヤフーＢＢスタジアム」（神戸市）が２年間２億円で契約されている。（読売新聞）
[5月4日10時19分更新]
500：とはずがたり：2004/05/11(火) 13:26: 相場格言集
http://www.get-sec.co.jp/senmonten/kakugen/kakugen.htm
http://all.toyokeizai.co.jp/kakugen/
501：とはずがたり：2004/05/11(火) 15:16: 【『地方財政の政治経済学』第３章「国庫支出金分配と政権与党の関係」】
『地方財政の政治経済学』土居丈朗　東洋経済新報社　2000年
第３章　「国庫支出金分配と政権与党の関係」

1970年代に行われた都市部向け国庫支出金が1980年代の所謂「保守回帰」を生んだとも云われている。
(都市部への分配シェア：60's後半:27.5%→70's前半:30.7%→70's後半:32.4%)
衆院選挙に於ける与党得票率は60～70年代までは長期低落傾向にあったが，76年を境に上昇している。

戦後日本の補助金政策については，政治学・行政学では「保守合同以降，中央政府から地方への(特定)補助金は自民党の長期政権と不即不離である」という声が圧倒的に強い。
広瀬道貞(1993)『補助金と政権党』朝日新聞‥補助金を組織強化・票固めに巧みに結びつけた
Calder(1988)‥補助金膨張期と自民党の劣勢期が一致
宮本(1990)
佐藤・松崎(1986)‥補助金分配は自民党の政権維持と直接関係ない

同書では計量経済学の手法を使って分析する。

福地・康(1981)「季刊　理論経済学」
小林良彰(1986)『政治過程の計量分析』芦書房
吉野・吉田(1988)「EPS」６月号
堀(1988)　能勢・河瀬『地方財政政策の数量分析』多賀出版
公共事業のデータを利用

同書では補助金一般

仮説１　与党議員が補助金分配に影響を与えた
仮説２　補助金の分配が与党議員の得票に影響を与えた
仮説３　与党の政権維持の危機が補助金分配に影響を与えた
仮説４　投票者は補助金に関わる政策に基づいて投票した

検定の結果仮説１と仮説３は支持されるが，仮説２と４は支持されなかった。
詰まり補助金に関して政治が経済に影響を及ぼす面は見いだされたが，経済が政治に影響を与えるという面は見いだせなかった。

Ramseyer and Rosenbluth (1993) 官僚と党のprincipal-agent問題での分析

PBC
Ito and Park (1988)
Ito (1990)
土居(1998)

仮説４に関して日本の投票者は概ね経済政策に基づいて投票している。

一般に云われる農業従事者を支持基盤とする自民党という表現は第一次産業の県内総生産に占める比率の係数が1983年以外に有意に利かなかったためこの通説は利かなかった。(※第一次産業「従事者」にしないと意味が無いであろう。投票者は農民ら人単位であって，彼らは補助金で守られていて生産性が低い，即ち総生産シェアと異なり人的シェアは高いかもしれない)

６５歳以上人口比率は或る程度高い。

有効求人倍率はいずれも有意であり頑強。
502：とはずがたり：2004/05/13(木) 05:32: やば…

ＮＹダウ、５カ月ぶり９９００ドル割れ
http://www.asahi.com/business/update/0513/001.html

　１２日のニューヨーク株式市場は、原油高や今後の利上げによる影響への懸念から売り注文が先行し、大企業で構成するダウ工業株平均は一時、前日終値比１３２．８５ドル安い９８８６．６２ドルをつけ、０３年１２月以来５カ月ぶりに９９００ドルを割り込んだ。

　正午（日本時間１３日午前１時）現在、ダウ平均は同１３２．０８ドル安い９８８７．３９ドル、ハイテク株の多いナスダック市場の総合指数は同４６．５３ポイント低い１８８４．８２。

(05/13 01:18)
503：とはずがたり：2004/05/14(金) 22:16: 妥当‥商号変更
最悪‥商法上の本店所在地変更

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040515-00002047-mai-bus_all
＜住友化学工業＞社名を変更　１０月１日付で「住友化学」に

　住友化学工業は１４日、社名を１０月１日付で「住友化学」に改めると発表した。情報電子関連など化学工業以外の業績が伸びており、ブランドイメージの向上も狙って、商号を変更する。商法上の本店所在地も、現在の大阪市から東京都中央区へと変更すると発表した。いずれも、６月の株主総会の決議を経て実施する。（毎日新聞）
[5月14日20時8分更新]
504：とはずがたり：2004/05/14(金) 22:18: これわ凄い！ヒット間違いなし！！

というのはホルダーの願望です。。

でも，ここの開発陣は結構変わったもん造るの好きなんだよねぇ～。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040515-00002092-mai-bus_all
＜三洋電機＞世界初　スチームランドリーを６月発売

　三洋電機は世界で初めてスチームで汚れを落とすドラム式洗濯乾燥機「トップオープンドラム」を６月２１日から発売する。高温のスチームで衣類の温度を高め、汚れを溶かすことで洗浄力を従来よりも１０％以上高めた。乾燥にもスチームを使い、しわを抑え、ふっくらとした仕上がりが可能。価格は２４万１５００円。（毎日新聞）
[5月14日21時29分更新
505：とはずがたり：2004/05/15(土) 00:09: 丸紅も月曜から爆ageか～。

マジレスすると石油や天然ガスは商社はどこも扱ってるイメージがあるし，丸紅も100％子会社の丸紅エネックスや丸紅エネルギーを持ち，また九州石油には(昭和電工に付き合って？)上位株主の筈。でも丸紅エネルギーの石油部門を昭シェルに売却したりと撤退気味なのかね？

丸紅、インドネシア石化事業から「撤退も視野」
http://www.asahi.com/business/update/0511/003.html

　丸紅は１０日、約２５％を出資するインドネシア最大の石油化学メーカー「チャンドラ・アスリ」について、０６年３月末までに、この事業からの撤退も視野に対応策を練る方針を明らかにした。チャンドラ社は赤字が続いており、同日の決算発表会見で丸紅の勝俣宣夫社長が、「コア（核の）事業ではない」と述べた。

　チャンドラ社の事業は８０年代後半に構想が始まり、スハルト元大統領のもとで大きな国策として進められた。総事業費約２２００億円を投じ、９５年に本格操業を開始。現在、丸紅が約２５％、インドネシア資本が約７５％を出資し、エチレンを年間５１万トン、ポリエチレンを同３０万トン生産する。

　しかし、操業開始時からずっと赤字続きで、特に９７年のアジア通貨危機以降は「原料高、製品安」も影響し、経営悪化が深刻になっていた。丸紅など主要債権者はこれまで、追加出資や債務の株式化などで経営支援を続けてきた。

　丸紅の０４年３月期連結当期利益は、過去最高の３４６億円。だが、チャンドラ社による損失額４２億円が、業績の足を引っ張っている。素材価格の世界的な高騰で足元の業績は改善しているが、丸紅は長期的な収益性の観点から、この事業の見直しを進める考えだ。

(05/11 03:13)
506：とはずがたり：2004/05/15(土) 04:08: >>501続き
【『地方財政の政治経済学』第５章「地方歳出に於ける中位投票者定理の検証」】
『地方財政の政治経済学』土居丈朗　東洋経済新報社　2000年

現職都道府県知事の戦後の再選率は75%に上る。何らかの民意の反映がなされていると予想される。

中央集権的な制度ではあるが，地方財政の運営は地方選挙の結果を反映するように中央政府が指導していると推論される。この様に地方選挙の結果が地方歳出の決定に影響を及ぼす事を明示的に経済理論として扱った仮説が中位投票者仮説である。

中位投票者定理 the median voter theorem
Bowen (1943) QJE, 58, 27-48.
Black (1948) JPE, 56, 23-34.
選択対象が一つ(１次元)で，全ての投票者の選好が単峰型であり，どの投票者もお二つの選択肢に就いて自由に提案できるならば，多数決によって中位投票者の効用最大化点が安定的，支配的な社会的決定として選択される。

従来の研究は中位所得者が中位投票者になることを前提としている。これにはいくつかの強い仮定が必要となる。→財政の支出が当てはまる。

モデルは
　需要側　　
　混雑効果　便益シェア　供給側
(Ａ)　有り　　　有り　　　　有り
(Ｂ)　有り　　　無し　　　　有り
(Ｃ)　有り　　　無し　　　　無し

で検証。経済学的に当てはまりの良いのは(Ｃ)のみ。
(Ｃ)で有ると云うことは必ずしも地方公共財供給に於いて費用最小化がなされていないことを示している。
507：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:06: 【岩田屋新館開業1ヶ月】
http://www.nishinippon.co.jp/media/news/news-today/20040404/news034.html
2004/04/04　西日本新聞
天神を北へ南へ　岩田屋新館開業１カ月　消費者の流れ変わる兆し

　福岡市・天神の岩田屋が、新館を開業して一カ月が過ぎた。岩田屋の拠点が二百メートル南西に移ったことで、天神地区の人の流れに変化の兆しが出ている。対抗するほかの二百貨店が岩田屋の“開業景気”に押される一方、北天神のダイエーショッパーズ福岡店が善戦。消費者が「自分に合った店」を求めて、北へ南へと回遊を始めた様子がうかがえる。

■２百貨店押されダイエーは善戦

　岩田屋の三月の売り上げは、前年同月比１２％増の八十九億円。閉館した旧本館に比べて新館は面積が１７％少ないため「実質的には三割増に匹敵する」と胸を張る。

　三月一日は月曜で、日曜だった昨年に比べ曜日配列が小売業にとって不利だった。「改装で入れたブランドは好調だったが、昨年より休日が少なく月全体で大きな伸びはなかった」（福岡三越）。「入店客数は落ちなかったが、岩田屋にやられて売り上げは減った」（博多大丸）。他の百貨店は岩田屋開業とカレンダーに苦戦した。

　プラス効果があったのは天神の商業施設で北端に位置するダイエーショッパーズ福岡店。四十代以上の「ミドル世代」の来店が増え、テナントの紳士服店「ロベルト」は、三月の売り上げが前年同月比３０％増となった。木村和雄支配人は「岩田屋新館は旧本館に比べて価格帯が上がった印象。新しい雰囲気についていけない人がうちに流れた」とみる。

　同店は昨年末に地下食品売り場を全面改装。三百十二円の日替わり弁当や百五円の焼き魚など、割安感を前面に打ち出し、売り上げは改装前の１５％増になった。

　“主戦場”がさらに南下したことについては、「明確な特徴を打ち出して、店を使い分ける消費者を北側に引きつけたい」と、木村支配人。五月末に衣料品売り場なども全面改装し、四十代以上の客層をターゲットにした品ぞろえを強化する。

　一方、岩田屋の佐久間美成社長は「旧本館の得意客の新店への評価は（好・不評）相半ばだった」と明かす。旧本館の地下食品売り場で一日約六千個を売り上げていた「蜂楽まんじゅう」（一個八十四円）は、旧Ｚサイドの新本館に移転後しばらく、売り上げが落ち込んだ。旧本館の得意客が岩田屋から“流出”したことを裏付ける。

　別の百貨店幹部は「新しいもの見たさで回遊している消費者も多い。人の流れが定着するにはまだ時間がかかるだろう」と指摘している。

■休日に訪れる目的　昨秋と９８年比較　「買い物」減り「待ち合わせ」増

　福岡市・天神の人の流れが変わる一方で、休日に天神を訪れる人の行動目的も多様化しつつある。西日本新聞社などが昨年十一月に行った同地区の通行量調査では、「買い物」目的で訪れる人の割合が、五年前の一九九八年に比べて一〇ポイント以上少なくなり、一人当たりの消費額も減少した。郊外の大型ショッピングセンターの増加が一因とみられ、競争が激化する一方の各商業施設にとっては厳しい状況が続きそうだ。

　調査は天神の通行量を計測する中で、六百四十一人に対して、訪れた目的などを直接聞いた。

　目的を「買い物」とした人の割合は６４％と最も多かったが、九八年四月の前回調査（八百二人）の７５％に比べ一一ポイント減少。「ウインドーショッピング」も前回の１４％から１２％に下がった。一方、「食事・喫茶」（２０％）は前回より三ポイント、「待ち合わせ」（１８％）は六ポイントそれぞれ増加した。

　立ち寄った施設数は平均一・七カ所で、前回（二・七カ所）に比べて減少。天神での平均消費額も約一万四千円と、前回（約二万円）より三割少なくなり、目的を絞った消費者の購買行動が浮き彫りになった。

　福岡大商学部の田村馨教授（マーケティング）は「郊外店が増え、天神だけで買い物をする必要はない、と考える消費者が増えているようだ」と分析している。
508：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:06: >>507

■調査の方法

　昨年１１月９日（日曜日）に天神地区の５４地点で聞き取り。西日本新聞社と広告会社７社＝アサツーディ・ケイ九州支社▽大広九州▽電通九州▽西鉄エージェンシー▽西広▽西日本新聞広告社▽博報堂九州支社＝が共同で実施した。

■待ち合わせ場所　人気は新旧「岩田屋前」

　天神に来たら、どこで待ち合わせ？―福岡市・天神では新しい商業施設の開業とともに、待ち合わせ場所も移動している。「天神の回遊起点」となる待ち合わせ場所は、集客にもつながるため、演出に力を入れる商業施設もある。

　週末の夕方、岩田屋本館（旧Ｚサイド）西側広場。「飲み会の待ち合わせ」と話したのは福岡市博多区のＯＬ（２４）。同広場は天神西通りに面し、大名・今泉地区にも近い。若者の間では待ち合わせ場所の定番だ。

　岩田屋側は「最近は東側広場に年配者の待ち合わせも増えた」と自信顔。新館横の本館東側で、福岡県直方市の主婦（６７）は「ここでの待ち合わせは初めてだけど、座る場所もあって便利」。ただ、旧本館前の人気も根強い。駅から近いこともあり、「若いころから待ち合わせ場所はここ」とは福岡市西区の主婦（６１）。

　一方、博多大丸は、西館と東館をつなぐ広場にクリスマスシーズンだけ設置していた電飾ツリーを二月から通年で設置した。ほかの商業施設も「待ち時間に館内を回遊してくれれば」（イムズ）と、待ち合わせ客に注目、店舗内外の空きスペースでのイベントや展示に工夫を凝らすなど知恵を絞っている。
509：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:07: 【天神：渋滞問題】
http://www.nishinippon.co.jp/media/news/news-today/20040406/fukuoka.html#001
2004/04/06　西日本新聞
都市探究　「渋滞問題」　天神は「大損」をしている

　福岡市・天神。岩田屋新館がオープンした三月から、人や車の往来は一段と活発になった。とくに、中心部の「枝道」は、これまでになく渋滞が目につく。長い車列を眺め、考えた。「この渋滞の“頭としっぽ”はどこにあるんだろう」
　まず向かったのは、岩田屋本館敷地内の「きらめき通り駐車場」。あった。南の国体道路側へマイカーの列が長く伸びている。入り口で車を誘導していた男性警備員（６０）に聞くと、こんな答えが返ってきた。

　「頭としっぽ？　天神の駐車場ならどこも、とぐろを巻いとるよ」

　車列をたどって百メートル、二百メートル…。最後尾は天神西通り沿いの交差点まで続いていた。と、そこへ携帯電話のベル。大丸のエルガーラ地下駐車場を調べていた高野靖之記者からだ。「車列は国体道路まではみ出して続いてます」

　福岡市によると、天神渋滞の三大要因は、こうした駐車待ちと違法駐車、そして歩行者の信号無視だという。しかし実は、都市構造そのものにも大きな原因がある。

　「渡辺通りですよ」

　市交通計画課職員の指摘を受け、実際に通りに立ってみた。平日午後、都市高速・天神北ランプに近い那の津口交差点。都心へ向かうマイカーやトラック、バス、タクシーが、だんご状態に…歩いた方がずっと速い。横断歩道に乗り上げて信号停止する車も多い。

　なぜ、こんなに？

　「東西を貫く幹線は昭和、明治、那の津通り…と多彩。でも、南北は渡辺通り一本だけなんです」と同職員。しかも、那の津口交差点から、国体道路と交わる渡辺通四丁目交差点までのわずか一キロに、信号のある交差点が何カ所あるか。歩いて数えると、何と九カ所も！

　市によると、六車線ある渡辺通りの交通容量（同規模の道路を通過する車の平均台数）は一日当たり四万三千台。しかし、実際は平日が約三万四千台、休日約三万二千台しかない。渋滞が交通量の減少傾向をもたらしているのだ。東区の国道３号の交通量と比べると、半分の水準だ。

　渋滞が市民生活に与える影響を表す数字のひとつに「渋滞損失額」がある。国土交通省が渋滞による物流への影響、燃料消費…などから試算したもので、福岡市の「渋滞損失額」は年間約九百七十億円。これは九州の市町村では最高額だ。うち、天神での損失額は同市のかなり大きなウエートを占めるとみられる。

　同省福岡国道事務所の増田博行所長は警鐘を鳴らす。「試算のベースは時間の価値。時間的ロスは、確実に事業者や個人に対して大きな影響を与えている」

　そう。頭としっぽを探している場合ではないのだ。　（木村貴之）
510：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:13: 【広島都市経済：ソレイユ開店1ヶ月】
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn04042035.html
ソレイユ開店１ヵ月　予想上回る客210万人　'04/4/20　中国新聞

　■見学多く　客単価が課題

　オープンから十九日で一カ月を迎えた中四国最大級の郊外型複合商業施設ダイヤモンドシティ・ソレイユ（広島県府中町）の売上高は約四十四億円と「ほぼ計画通り」で、入館客数は二百十万人に上った。都心部の百貨店の大型改装など顧客獲得競争が激化する中で、ソレイユと同じ郊外型の大型店で減収が目立ち、あおりを受けた形だ。

　売上高が最も多かったのはグランドオープン直後の三月二十八日で約三億円。平日は平均一億円前後の売り上げだった。年間五百億円の目標に対し、一カ月の売上高としては目標通りという。入館客数は計画より十万人多く、同社は「見学客が多い。客単価を三千円前後に上げたい」とする。

　最大テナントのジャスコ広島府中店の一カ月間の売上高は約十億円と、年商百十億円に向けてほぼ予定通り、という。来店客層に五十歳代以上が多いため、今後、年配向けの紳士衣料を増やす。

　フタバ図書テラは、週末の売上高は予定通り。平日は予定を下回っている、という。高級食材のアバンセは客数が当初見込みより多かったが、買い上げ点数が少なく、売上高は目標を下回った。

　映画館バルト１１の動員客数は五万人。広島市東区、安芸区、府中町からの顧客が多い。平日の来場者が比較的多く、ショッピングセンターとしての集客機能を生かせている、とみる。

　■市中心部　改装効果で売上高維持

　広島市中心部の百貨店では、三月に大幅改装したそごう広島店、天満屋八丁堀店はともに一カ月の売上高、来店客数とも前年超え。ただ、そごうでは三月後半はベビー用品、今月は子ども服が苦戦し「ソレイユの影響もある」とみる。

　三越広島店の来店客数は前年同期より微減。売り上げもソレイユ開業後、わずかながら前年割れだが、この週末は復調の兆しを見せた、という。福屋も同じ傾向を見せたが、広島駅前店（南区）では、ソレイユオープンに対抗する催事を開催した三月下旬は前年同期を上回る売上高となった。

　ソレイユに近い広島駅ビル「ＡＳＳＥ（アッセ）」（南区）でも、若い女性向け衣料品店で売上高が二割落ちた店もある。全体としては週末で前年同期より一割程度の減少、平日は前年並みで「思ったほどの影響はない」という。

　広島本通商店街振興組合の望月利昭理事長は「通行客が一割程度減ったのではないか。今後の人の流れもどう動くか分からず、にぎわいづくりに取り組む」と言う。

　■郊外店　家族向け商品に影響も

　郊外型の大型店は影響が出ている。天満屋緑井店（広島市安佐南区）では三月十九―三十一日の売上高が前年同期に比べ約９０％。特にファミリー向けブランドは８０％台と苦戦した。食料品は５％減にとどまり「近場のお客さんはソレイユに行った帰りに寄っている」とみる。

　天満屋アルパーク店（西区）も三月の売上高が前年同月比８％減。うち４％分がソレイユの影響と分析する。フジグラン広島（中区）は、売上高が前年同期比１０％減。ベビー用品やヤングファッションの落ち込みが目立つ。広島サティ（南区）もソレイユ開業以降、駐車場が満車にならない状態だ。

　各店とも今月に入って回復傾向にあるが、ゴールデンウイークは「ソレイユにお客が流れるのでは」と警戒する。

　一方、東部では、フジグラン安芸（広島県坂町）の売上高は３―５％減。フジグラン広島に比べて影響は少なかった、という。そごう呉店（呉市）は二月末から食品や化粧品売り場などを改装し、三、四月の来店客数は前年より二割増えた。ただ、三月の売上高は５％ダウン。

　西部では、フジグランナタリー（廿日市市）では影響は見られなかったという。
511：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:14: 【広島都市経済：ソレイユ開店1ヶ月】
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn04042035.html
ソレイユ開店１ヵ月　予想上回る客210万人　'04/4/20　中国新聞

　■見学多く　客単価が課題

　オープンから十九日で一カ月を迎えた中四国最大級の郊外型複合商業施設ダイヤモンドシティ・ソレイユ（広島県府中町）の売上高は約四十四億円と「ほぼ計画通り」で、入館客数は二百十万人に上った。都心部の百貨店の大型改装など顧客獲得競争が激化する中で、ソレイユと同じ郊外型の大型店で減収が目立ち、あおりを受けた形だ。

　売上高が最も多かったのはグランドオープン直後の三月二十八日で約三億円。平日は平均一億円前後の売り上げだった。年間五百億円の目標に対し、一カ月の売上高としては目標通りという。入館客数は計画より十万人多く、同社は「見学客が多い。客単価を三千円前後に上げたい」とする。

　最大テナントのジャスコ広島府中店の一カ月間の売上高は約十億円と、年商百十億円に向けてほぼ予定通り、という。来店客層に五十歳代以上が多いため、今後、年配向けの紳士衣料を増やす。

　フタバ図書テラは、週末の売上高は予定通り。平日は予定を下回っている、という。高級食材のアバンセは客数が当初見込みより多かったが、買い上げ点数が少なく、売上高は目標を下回った。

　映画館バルト１１の動員客数は五万人。広島市東区、安芸区、府中町からの顧客が多い。平日の来場者が比較的多く、ショッピングセンターとしての集客機能を生かせている、とみる。

　■市中心部　改装効果で売上高維持

　広島市中心部の百貨店では、三月に大幅改装したそごう広島店、天満屋八丁堀店はともに一カ月の売上高、来店客数とも前年超え。ただ、そごうでは三月後半はベビー用品、今月は子ども服が苦戦し「ソレイユの影響もある」とみる。

　三越広島店の来店客数は前年同期より微減。売り上げもソレイユ開業後、わずかながら前年割れだが、この週末は復調の兆しを見せた、という。福屋も同じ傾向を見せたが、広島駅前店（南区）では、ソレイユオープンに対抗する催事を開催した三月下旬は前年同期を上回る売上高となった。

　ソレイユに近い広島駅ビル「ＡＳＳＥ（アッセ）」（南区）でも、若い女性向け衣料品店で売上高が二割落ちた店もある。全体としては週末で前年同期より一割程度の減少、平日は前年並みで「思ったほどの影響はない」という。

　広島本通商店街振興組合の望月利昭理事長は「通行客が一割程度減ったのではないか。今後の人の流れもどう動くか分からず、にぎわいづくりに取り組む」と言う。

　■郊外店　家族向け商品に影響も

　郊外型の大型店は影響が出ている。天満屋緑井店（広島市安佐南区）では三月十九―三十一日の売上高が前年同期に比べ約９０％。特にファミリー向けブランドは８０％台と苦戦した。食料品は５％減にとどまり「近場のお客さんはソレイユに行った帰りに寄っている」とみる。

　天満屋アルパーク店（西区）も三月の売上高が前年同月比８％減。うち４％分がソレイユの影響と分析する。フジグラン広島（中区）は、売上高が前年同期比１０％減。ベビー用品やヤングファッションの落ち込みが目立つ。広島サティ（南区）もソレイユ開業以降、駐車場が満車にならない状態だ。

　各店とも今月に入って回復傾向にあるが、ゴールデンウイークは「ソレイユにお客が流れるのでは」と警戒する。

　一方、東部では、フジグラン安芸（広島県坂町）の売上高は３―５％減。フジグラン広島に比べて影響は少なかった、という。そごう呉店（呉市）は二月末から食品や化粧品売り場などを改装し、三、四月の来店客数は前年より二割増えた。ただ、三月の売上高は５％ダウン。

　西部では、フジグランナタリー（廿日市市）では影響は見られなかったという。
512：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:26: 【リバーウォーク北九州：開業１周年】
http://www.nishinippon.co.jp/media/news/news-today/20040420/kitakyu.html#002
2004/04/20　西日本新聞
都心部に回遊性生む　カギ握る店づくり　リバーウォーク北九州

　小倉北区室町一丁目の大型複合施設・リバーウォーク北九州が十九日、開業一周年を迎えた。初年度実績は、来場一千百五十万人（目標比１５％増）、売上高百八十三億円（目標比８・５％減）で、売り上げ面に課題を残した。この一年、北九州市の都心部では何が変わり、今後何が必要なのか、を探った。　（北九州支社・深堀慎一郎）

■予想外の人の動き
　「小倉城、勝山公園や紫川など周辺環境を取り込み、今までなかったにぎわいをつくった」。

　北九州市都心開発課は、まちづくり団体とともに貸しボートを復活するなど、地域に溶け込んだ“名所”づくりをするリバーウォークを、そう評価する。開業前に「紫川から西側に人は流れない」とされた観測を打破。都心部に回遊性を生んだ。地元商店主は「今までになく若者などの来店が増えた」と変化を驚く。

　開業の昨年四月から十一カ月間、ＪＲ小倉駅と西小倉駅の乗降客は、前年比３・３％増。外部客を呼び込んだ。

■壁取り払い連携へ
　同区京町三丁目には二月に小倉伊勢丹が開業。福岡一極集中の防波堤となった。だが、「集客が売上高に連動しないのは同じ」（地元流通関係者）という指摘もある。

　北九州商工会議所の木原文吾会頭は「商売だけではお客さまを引っ張ってこられないかも、ということもいくらか分かってきた。（問題解決は）簡単なことではない」と気を引き締める。

　大型連休に、大型商業施設や商店街は、都心部で親子スタンプラリーを企画。現状では“点”でしかない各施設を連携させ、“面”に広げていく試みだ。まとめ役・小倉北区役所まちづくり推進課は「関係者が壁を取り払い、全体で活性化を探ることが必要」と訴える。

■街には変化の兆し
　こうした中、街には変化の兆しも出てきた。リバーウォーク近くの室町商店街には最近、若者がカフェやブティックを出店。同区室町二丁目のバー経営、村上成男さん（３２）は「店も街も、人を呼びたいのは同じ。その情熱が集まれば、福岡・大名地区のような魅力も出てくる」と話す。リバーウォークを運営・管理するエフ・ジェイ都市開発（福岡市）の藤賢一社長は、「ソフト面も含め、まちづくりの努力を継続して魅力を高めないと、すぐに飽きられる」と地元の努力に期待する。

　北九州市の流通業界に詳しい兵庫県立大の池田潔助教授は「大型商業施設の集積で都心部は確実に変わりつつある。それを自覚し対応する店は好調で、自ら努力することが勝負を決める」と分析している。
513：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:32: 【石狩湾新港：国内最大級複合商業施設】
http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/backnumber.php3?&d=20040504&j=0024&k=200405042786
2004/05/04 07:00　北海道新聞
外資系を核に複合商業施設　石狩湾新港で構想、国内最大級

　【石狩湾新港】総合商社の三菱商事などが、小樽市銭函四の石狩湾新港地域に店舗面積約十五万平方メートルと国内最大級の複合商業施設の建設計画を進めていることが三日、明らかになった。外資系の大型ディスカウントストアを核店舗とし、飲食や娯楽施設を整備する意向で、二○○七年春の開業を目指す。

　店舗面積は、これまで道内最大級のウイングベイ小樽（出店時約九万八千平方メートル）を大きく上回る規模。

　計画によると、敷地面積は約五十万平方メートルで、所有者の石狩開発（石狩）と二十年間の定期賃貸借契約を結び、大小約百八十店を誘致する。大型ディスカウントストアは店舗面積約一万三千平方メートルで、小売業世界最大手である米ウォルマート・ストアーズなどに出店を打診しているもようだ。

　このほか複合映画施設（シネマコンプレックス）やパークゴルフ場、約八千台分の駐車場を設け、幅広い世代が楽しめる時間消費型施設とする。初年度集客は千四百万人、売上高は四百億円を目指す。

　施設設計は、道内でスーパーの設計に携わっているアテネ店舗開発（札幌）が担当。ダイエー元副社長の平山敞氏が社長を務める商業施設開発のアパンダ（東京）と、コンサルタント契約を結ぶ方向で調整している。平山氏は一九九九年に米コストコホールセールを核に据えた類似の大型複合商業施設、トリアス久山（福岡県久山町、店舗面積約七万八千平方メートル）の開業を主導した実績がある。

　総投資額は約三百億円を見込み、うち二百億円は不動産投資ファンドを組んで賄う。三菱商事は複数の大手企業から投資を募り、近くファンド運営の特別目的会社を設立する予定。資金の七割は大手銀行やリース会社などから調達のめどが付いたという。

　三菱商事はコンビニエンスストアのローソンをダイエーから実質的に買収し、小売業に本格進出した。今回の計画について「流通や商業施設開発で当社が蓄積してきたノウハウを生かしたい」（広報部）と話している。
514：荷主研究者：2004/05/16(日) 02:36: 【宮城野原運動公園：再生に本腰】
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/05/20040514t11038.htm
2004年05月14日金曜日　河北新報
宮城野原運動公園の再生に本腰　仙台市、県に働き掛け

　県営宮城球場など施設の老朽化が目立つ宮城野原公園総合運動場（宮城野区）のリニューアルについて、仙台市は管理者の県に積極的に働き掛ける姿勢を打ち出した。これまでは「県の出方待ち」だったが、財政難などで煮え切らない県の姿勢にしびれを切らした形だ。仙台市の都市計画全体に影響する重要課題だけに、市の姿勢転換が事態打開につながるのかどうか、注目されている。

　市はこれまで施設の移管を受けることに意欲はちらつかせつつも「県から打診があれば誠意を持って考える」（幹部）と慎重姿勢を崩さず、待ちの態度を貫いてきた。
　しかし３月、佐々木謙副市長が「スポーツの拠点施設としての機能が低下している。県管理だが、市から協議を申し入れるなど積極的に働き掛けたい」と初めて表明。県と市が協調して主要課題に取り組もうと設置が決まった「県市協議機関」の場で、今月にも議題に上らせたい意向だ。

　「宮城野原」に対する県と市のスタンスには温度差が目立ってきた。２００２年のアジア陸上競技大会の誘致運動では、市が宮城野原陸上競技場での開催を希望したのに対し、県は県管理の宮城スタジアム（利府町）の活用を主張。調整が難航した結果、最有力視されていた宮城開催は実現しなかった。
　宮城球場の老朽化は深刻で、プロ野球の試合数は年々減少する一方。「全国最低ランクの球場」との評価が専らで、今季は３試合にまで減った。市民の間ではドーム型球場新設などを求める声が上がるが、県の厳しい財政事情から実現の見通しは立っていない。

　こうした状況の下、佐々木副市長は市議会の答弁で「積極関与」への方針転換を打ち出した。
　取材に対し「このままでは街づくりを進める上でも問題があり、傍観者でいるわけにはいかない」と強調する副市長。県と市の財政負担をどうするかなど具体案を持っての発言ではないが、市幹部の一人は「今までにない踏み込んだ姿勢を議会で表明したことに意義がある」と解説する。
　１月には、宮城野原総合公園運動場に隣接するＪＲ貨物宮城野駅の移転に向けた本格検討も開始。運動場のみならず、駅移転後の跡地利用も視野に入れた長期的な都市計画の模索を迫られている。
516：とはずがたり：2004/05/17(月) 20:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040518-00000051-mai-bus_all
＜東証＞ＵＦＪの業績再修正で今年２番目の下げ幅に

　ＵＦＪホールディングスの業績再修正の報道などを受けて、週明け１７日の東京株式市場は全面安の展開となり、日経平均株価は前週末終値比３４４円５８銭安の１万５０５円０５銭と大幅反落で取引を終えた。下げ幅は１０日（５５４円１２銭安）に次ぐ今年２番目の大きさで、株価は２月１２日（１万４５９円２６銭）以来約３カ月ぶりの安値水準。ＴＯＰＩＸ（東証株価指数）も同３７．７４ポイント安の１０５３．７７と大幅な３営業日続落。東証１部出来高は１５億４９０万株。

　東証１部の値下がり銘柄数は今年２番目の１４７２（９４．３％）。４月２６日の年初来高値（１万２１６３円８９銭）からは１６５８円８４銭（１３．６％）下落したことになる。ジャスダックなど新興市場やアジア各国市場も軒並み下落した。

　市場では「米中の金融引き締め観測に原油の高騰やイラク情勢の悪化、国内政局の混迷、不良債権問題の再燃など不安材料が一挙に出てきた」（大手証券）との悲観論が強まっており、「日経平均１万円割れが視野に入ってきた」（別の大手証券）との声も聞かれる。【若島正浩、町田明久】（毎日新聞）
[5月17日20時27分更新]
517：とはずがたり：2004/05/17(月) 20:43: ？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000197-kyodo-bus_all
発表後に純利益１００億円上げ　三洋、大手企業で珍ケース

　三洋電機は１７日、先月発表したことし３月期連結決算の純利益２８億円を１３４億円に上方修正した。既に発表した重要な決算内容を大手企業が変更するのは珍しい。
　西口美広常務執行役員は「中央青山監査法人から、採用している米国会計基準の厳格な適用を求められ、先月２７日の発表後に見直したため」と説明している。
　三洋は、主に１９９０年代後半に出資した海外の販売会社など３０社以上について、投資などの評価損約１６０億円を今年３月期に一括計上した。しかしこの評価損を、それぞれの会社への投資年度ごとに分散して計上し直したところ純利益が増加。持ち分法適用会社数も４０社から６０社へ増え、純利益が１００億円以上増加したという。
　ことし３月末の総資産は逆に２０６億円減り２兆６４３６億円になった。（共同通信）
[5月17日20時16分更新]
519：とはずがたり：2004/05/18(火) 10:42: 経済成長率０３年度は３年ぶり３％成長に　ＧＤＰ速報値
http://www.asahi.com/business/update/0518/052.html

　内閣府が１８日発表した国内総生産（ＧＤＰ）速報によると、物価変動の影響をのぞいた０４年１～３月期の実質ＧＤＰ（季節調整値）は前期比１．４％増（経済成長率＝年率換算では５．６％増）で堅調な伸びを示した。０３年度の成長率はこれで３．２％となり、ＩＴ好況による００年度（３．０％）以来の３％成長を実現した。物価変動を反映した名目成長率も０３年度は０．７％と３年ぶりのプラス。だが、実質成長率を大きく下回り、依然、デフレが続いていることを示した。

　１～３月期の実質成長率は、前の０３年１０～１２月期の高成長（年率６．４％）よりは減速だが、輸出、設備投資、消費がいずれも増加。さらに、住宅投資も上向いた。四半期単位のプラス成長は実質値が８期連続、名目値は４期連続となった。

　また、０３年度の実質成長率３．２％は、９６年度の３．６％には及ばないものの、００年度の３．０％を超え、年度でみればバブル崩壊後では２番目の高成長になった。

■日本の経済成長率の推移

年度　　実質　　　　名目　
９４　　２．３　　　２．２
９５　　２．４　　　１．８
９６　　３．６　　　２．８
９７　　０．６　　　１．３
９８　▼１．０　　▼１．６
９９　　０．９　　▼０．９
００　　３．０　　　１．０
０１　▼１．２　　▼２．４
０２　　１．１　　▼０．７
０３　　３．２　　　０．７
（単位・％。▼はマイナス）
(05/18 09:22)
520：とはずがたり：2004/05/18(火) 10:45: ＮＹ株：ダウ急反落　１万ドル割れ、５カ月半ぶりの安値
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20040518k0000e020016000c.html

　１７日のニューヨーク株式市場のダウ工業株３０種平均株価は、イラク統治評議会議長暗殺事件に伴う中東情勢混迷と原油高への懸念から急反落した。終値は前週末終値比１０５．９６ドル安の９９０６．９１ドルと１万ドルの大台を割った。終値では０３年１２月５日以来、約５カ月半ぶりの安値。ハイテク銘柄中心の米店頭株市場ナスダック総合指数も２７．６１ポイント安の１８７６．６４で取引を終え、０３年１０月２４日以来、約７カ月ぶりの安値を記録した。

　イラク情勢悪化と原油高騰の連鎖を嫌気した売りが拡大。石油価格上昇の打撃が深刻な航空など運輸関連株が大きく値を下げたほか、個人消費減速への懸念から小売りやハイテク関連なども売られ、ダウは一時、同１５０ドル以上下げ、９９００ドルを割る場面もあった。
毎日新聞　2004年5月18日　10時27分
521：とはずがたり：2004/05/19(水) 12:34: 東京株式市場・前場＝全面高で日経平均1万0900円の上値トライ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040519-00000523-reu-bus_all

　　　　　　　　　　　　　　　　　（カッコ内は前営業日比）　　　　出来高
　日経平均　　
　前場終値　　　　１万０８９６円８６銭（１８５円７７銭高）　　６億７５６２万株
　寄り付き１万０７７７円３８銭（　６６円２９銭高）　　　　
　前場上下レンジ　１万０７１６円２３銭─１万０８９７円５３銭

　日経平均先物６月限　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　前場終値　　　　１万０８９０円（２３０円高）　　　　　　　　３万９３７２単位　
　寄り付き　　　　１万０７８０円（１２０円高）
　前場上下レンジ　１万０７１０円─１万０８９０円　　　　　　　　
--------------------------------------------------------------------------------
　［東京　１９日　ロイター］　前場の東京株式市場は続伸。きのうの１─３月ＧＤＰの
発表をきっかけにしたリバウンドの流れが続き、日経平均は前引けにかけて１万０９００
円台の上値をトライする展開になった。
　前場の東証１部騰落数は、値上がり１３９３銘柄に対して値下がり１３４銘柄と全面高
だった。

　市場では、「今回の調整局面は、１７日の下げで底を打った可能性がある」（準大手証
券）との声が聞かれる。１７日の下げの主役となったＵＦＪホールディングス<8307.T>に
はきょうも買い戻しが先行しており、これを受けて銀行株は軒並み上昇。
　きょうは、ＵＦＪＨＤについて、不良債権処理損失を積み上げることで前期連結最終損
益が３０００億円を超える赤字に下方修正されそうだと一部で伝えられたが、「不良債権
処理の進展は良いこと。いったんは悪材料出尽くしだ」（別の準大手証券）と前向きに受
け止められている。
　相場の地合いが改善したことで、これまでの急落の後のリバウンド狙いの買いが幅広く
入り、相場はほぼ全面高となった。ただ、調整が深かっただけに、この先は日柄調整が必
要との声も聞かれ、「日経平均は１万１０００円前後では伸び悩むのではないか」（別の
準大手証券）との声が聞かれる。

　個別では、武田薬品工業<4502.T>や東京電力<9501.T>がしっかり。ソフトバンク
<9984.T>も堅調。京セラ<6971.T>やイトーヨーカ堂<8264.T>も買われた。一方、キヤノン
<7751.T>やトヨタ自動車<7203.T>がさえない。ＨＯＹＡ<7741.T>が軟調。太平洋セメント
<5233.T>が売られた。（ロイター）
522：とはずがたり：2004/05/19(水) 12:36: グリーンスパンＦＲＢ議長再指名を正式発表
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040519-00000003-yom-bus_all

ブッシュ米大統領は１８日、６月に任期切れを迎えるアラン・グリーンスパン米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）議長を再指名すると発表した。

　任期は４年。上院の承認を経て就任する。グリーンスパン議長は１９８７年に就任、現在４期目で、在任期間はすでに歴代２位の１７年目に入っている。７８歳の高齢だが、５期目を全うすれば、５１年から７０年まで約１９年務めたウィリアム・マーチン元議長を抜き、歴代最長を塗り替えることになる。

　ブッシュ大統領は声明で「グリーンスパン議長の経済運営に絶大な信頼を置いている」と強調した。再指名を受け、グリーンスパン議長は「上院の承認が得られれば議長職を続けたい」との声明を発表した。

　グリーンスパン議長は、２００６年１月にＦＲＢ理事としての任期（１４年間、再任不可）が切れるが、後任理事が選ばれなければ引き続き理事代行としてＦＲＢにとどまり、議長職を続けることができるとされる。米ホワイトハウスのスコット・マクレラン報道官は１８日の会見で、「大統領は議長にできる限り長く務めてもらうことを望んでいる」と述べた。

　ブッシュ大統領は２００３年４月にグリーンスパン議長の再指名の意向を早々と表明し、議長も受諾の意思を示していた。しかし、６月２０日の任期切れ直前になっても正式な再指名がなかったため、市場などでは秋の大統領選挙と絡め、「ブッシュ政権がＦＲＢに利上げを思いとどまらせるため、議長の再指名を取引材料にしようとしているのではないか」との観測も出始めていた。（読売新聞）
[5月19日11時53分更新]
531：とはずがたり(１／３)：2004/05/23(日) 13:34: >>466

永井俊哉講義録　第166号
http://www.nagaitosiya.com/lecture/0166.htm

覗く快楽と覗かれる快楽

2004年4月8日、早稲田大学大学院教授<ps>の植草一秀は、品川駅高輪口の上りエスカレーターで、前に立っていた女子高生（15歳）のスカートの中を、手鏡を用いて覗き、東京都迷惑防止条例違反の疑いで、現行犯で逮捕された。このスキャンダラスな事件の報道を通して、同時に、植草が、94年にも同様の犯行で逮捕され、有罪となったほか、9回も厳重注意を受けるなど、常習的な覗き魔だったことも暴露された。

植草は、ワールド・ビジネス・サテライト、とくダネ、ウェークアップなどのテレビ番組でコメンテーターとして活躍し、爽やかなマスクとソフトな語り口で女性に人気があった。多くの人は、いかにも覗きをしそうな容貌の田代まさしなどとは違って、この貴公子のような外観の秀才は、性犯罪の対極にあると信じていただけに、マスコミが作り上げたイメージと現実とのギャップに衝撃を受けた。

ばれれば、人生を棒に振る結果になるかもしれないということぐらいはわかっていたはずなのに、植草は、なぜ、覗きをしたのか。植草には女性のファンクラブがあったぐらいだから、女遊びの相手に不自由していたわけではない。年収5千万円で、いくらでも風俗店ではめをはずすことができたし、実際にやっていたのだから、ストレス発散の手段がなかったわけでもない。

テレビで共演していた作家の室井佑月は、自分のブログの中で、次のように書いている。

彼が捕まったというニュースを訊き、あたしはただただ悲しかった。仕事の関係者から意見を訊かれ、「あたしでよければ、いくらでも見せてあげたのに」と答えたのは正直な気持ちだ。でもたぶん、そういう問題じゃないんだよ。悪いことがしたかったんだ、彼は。「やめてください」そういいながらだったらよかったか。

たしかに、イメクラなどで安全な覗きをするよりも、犯罪としてやった方が、リスクが大きい分、スリルがあって、魅力的だったのかもしれない。しかし、それだけでは、なぜ同じ「悪いこと」をするにしても、強姦など他の性犯罪ではなくて、窃視を好んだのか、説明がつかない。
532：とはずがたり(２／３)：2004/05/23(日) 13:35: そこで、覗きの本質は何かを考えてみよう。覗きの快楽とは、誰も見ることができない隠された内奥を、所有者にすら気付かれることなく、自分一人だけが見ているという優越感の快楽である。窃視症者は、窃視の対象よりも窃視それ自体に興奮しているわけだ。画質が悪いにもかかわらず、盗撮ビデオが売れるのは、視聴者が、見ているのは自分一人だけという幻想に与ることができるからである。そして、この点において、覗きへの欲望は学者の欲望と一致する。なぜならば、学者とは、他者に見えないものを独占的に見ていることに優越感と快感を持つタイプの人が就こうとする職業だからだ。

では、田代まさしの場合はどうか。彼の場合、覗きへの欲望が、映画監督という職業につながった。誰も見たことがないようなユニークな映像を作りたいと望むということは、学者や覗き魔と同様に、可視性と不可視性との差異を欲望していたということである。田代まさしは、2000年9月24日に、東京都目黒区の東急東横線都立大学駅で女性のスカートの中をビデオカメラで盗撮し、東京都迷惑防止条例違反の疑いで書類送検され、東京簡裁から罰金５万円の略式命令を受けた。7ヵ月後に芸能界に復帰したが、2001年12月10日にアパートの風呂場を覗いて現行犯で逮捕され、翌日、自宅から覚醒剤が見つかったことで、再逮捕となった。

それから7ヵ月後に出版した『自爆―THE JUDGEMENT DAY』の中で、田代は、芸能活動でのストレスから、覚醒剤に頼るようになったと告白し、窃視や盗撮については、常習性を否定し、事件を覚醒剤のせいにしている<tm>。芸能界では、性犯罪よりもクスリに寛大であることを計算に入れた言い訳なのだが、仮に、本人が言うように、覚醒剤で精神状態が正常でなかったとしても、それによって惹き起こされた犯罪が、二回とも盗撮だったのだから、覗きの性癖があったと考えざるを得ない。

それにしても、田代のようなタレントや植草のようなタレント学者が、無名人を覗くということは、通常のあり方とは逆に見える。テレビの著名人は、本来、無名の大衆によって覗かれる存在である。私たちは、テレビを通して、著名人を見ることができるが、著名人は、私たち視聴者を見ることはできない。この可視性と不可視性の非対称性は、覗きの構造を特徴付けている。テレビに出演し、顔の見えない多数の視聴者の視線に晒されることに情熱を燃やす人は、一種の露出趣味の持ち主と言える。覗き趣味の持ち主が、露出趣味の持ち主であることは、矛盾していないのだろうか。

そうではない。アメリカでの調査によると、窃視症と最も相関性の高い性嗜好異常は、露出症である。露出症とは、いたいけない少女に「ほーら、象さんだよー」といって男の一物を見せる、あのビョーキのことである。K.Freundの調査では、94名の窃視症者のうち82%が、G.G.Abelの調査では、62名の窃視症者のうち63%が露出症を伴っていた<sa>。田代や植草の趣味が、医学的な意味での窃視症/露出症と言えるかどうかは別として、このデータは参考になる。
533：とはずがたり(３／３)：2004/05/23(日) 13:35: フロイトによれば、窃視症と露出症は、サディズムとマゾヒズムと同様に、「自己自身への向け換え」の関係にある。「自己自身への向け換えは、マゾヒズムが、他ならぬ自我自身に向けられたサディズムであること、露出症には、自分自身の身体を覗くことがともに含まれていることを考慮すれば、理解できる。マゾヒストも、やはり自分自身に向けられた怒りから喜びを得るのだし、露出症者は、彼の露出を見る者と悦びを分かち合うということについて精神分析的観察は何の疑問も持たない」<sf>。

『悪徳の栄え』など、加虐変態性行為を賛美する背徳的な小説を書き、サディズムという言葉のもとになったサド侯爵が、実際には、女性に鞭で尻をたたいてくれるように頼むマゾヒストだったという事実が象徴的に物語っているように、サディズムとマゾヒズムは、反転する関係にある。マゾヒストとは、自分の鏡像的分身である他者（サド侯爵にとっては、『悪徳の栄え』の主人公であるジュリエット）がサディズムの快楽を感じていることに快楽を感じる人であり、同様に、露出症者とは、自分の鏡像的分身である他者が窃視の快楽を感じていることに快楽を感じる人である。露出症者にとって、露出自体に意味があるわけではない。自分の性器を露出しても、それを見た人が、嘲笑でも悲鳴でも何でもよいから、興奮しているのを見るかあるいは想像できなければ、露出症者は興奮できない。

こうした鏡像的反転の関係は、愛一般に認められる。恋人から愛されることがうれしいからこそ、私から愛されることは恋人にとってもうれしいと想像してうれしくなることができる。だから、私は、たんに恋人を愛すだけでなく、恋人が私を愛すことをも愛すのであり、さらに、私は、私が恋人を愛すことを恋人が愛すことをも愛す。鏡像的な反転関係のゆえに、私は、他者の中の自己を愛し、自己の中の他者を愛す。そして、窃視と露出、サディズムとマゾヒズムも、歪んでいるとはいえ、愛の一形態であることには変わりがないのだから、同様の構造を共有している。

窃視症者は、他者には見ることができない世界を見ることを喜ぶ人であるが、そうした窃視への欲望を満たすだけならば、たんなる快楽の消費者にすぎない。自分が手に入れた世界を公開し、他者が窃視への欲望を満たして喜ぶことを喜ぶ露出症者になってはじめて、快楽の生産者になることができる。映画監督やエコノミストが、たんなるマニアな消費者ではなくて、プロフェッショナルな生産者であるならば、窃視症者であるだけでなく、露出症者でもなければいけない。

田代の告白によれば、覚醒剤を服用したのは、ギャグを考えつくことができなくて焦燥感に駆られていたからだとのことだ。そうだとするならば、田代は、本人がそう説明するように、覚醒剤にのめりこんだ結果、たまたま覗きをしたのではなくて、覗きをするために覚醒剤に頼った、つまり、覚醒剤の幻覚作用にアシストされ、田代独自の世界を覗くことで、ギャグのためのインスピレーションを得ようとしたと解釈することができる。もちろん、このような方法が許されるわけでないことは言うまでもない。

私は、悪事を否定するために、それをその原因となる欲望ごと捨てるべきだとは考えない。私たちが、不健全だと非難しなければならないのは、欲望の満たし方であって、欲望そのものではない。人類が、学問と芸術の花を咲かすことができたのは、窃視と露出への欲望を、正しい方向へと昇華してきたからなのであり、この欲望自体を捨ててはいけない。
534：とはずがたり：2004/05/23(日) 15:48: 【 Unbalanced Growth 】

＝ボーモル＝
William J. Baumol (1967)
"Macroeconomics of Unbalanced Growth: The Anatomy of Urban Crisis", American
Economic Review, 57. pp. 415-426

＝パシネッティ＝
●Structural change and economic growth : a theoretical essay on the dynamics of the wealth of nations / Luigi L. Pasinetti. -- : pbk. -- Cambridge University Press, 1981.
△経研経研図331||861||P 26

●Structural economic dynamics : a theory of the economic consequences of human learning / Luigi L. Pasinetti. -- Cambridge University Press, 1993.
△経研経研 331||81||P 26
●構造変化と経済成長 : 諸国民の富の動学に関する理論的エッセイ / ルイジ・L.パシネッティ著 ; 大塚勇一郎, 渡会勝義東京 : 日本評論社 , 1983.7
△経済経図開架　2||2-2||Koz
△経済経図書庫　2||2-2||Koz

●構造変化の経済動学 : 学習の経済的帰結についての理論 / L.L.パシネッティ著 ; 清水一史, 本田雅子, ミカエラ・ノタランジェロ訳東京 : 日本経済評論社 , 1998.2
△経済経図開架2||2-2||Koz
△経済経図開架2||2-2||Koz
△附図開架 2F DA||83||コ1

＝John Laitner＝
Laitner, J. (2000) "Structural Change and Economic Growth," RES 67, pp. 545-561.

＝Kongsamut, Rebelo, and Xie＝
Kongsamut, Rebelo, and Xie (2001) ``Beyond Balanced Growth." Review of Economic studies 68: 869-882.

＝Jeurgen Meckl＝
Meckl (2002) "Structural Change and Generalized Balanced Growth" Journal of Economics 77(3), 241-266.
535：とはずがたり：2004/05/24(月) 00:21: 1996年度政治決定論テキスト・レジュメ
http://www.valdes.titech.ac.jp/~tanaka/jugyo/lijphart.html

COALITION THEORIES
与党とは一般に国会の多数派である。ここでは一党で過半数を占める政党がないときにどのような方式で議会内で多数派を形成していくかについての５つのモデルをあげておく。
１． Minimal winning coalition
最小限の参加政党数でできた連立内閣。２．３．４．はこれに付加条件が付く。
２． Minimum size coalitions
最小人数で構成された内閣。執行権のパイの分け前が最大化される。
３． Coalitions with the smallest number of parties
連立内閣に参加する党の数を最小化したもの。与党間の調整が容易
４． Minimal range coalitions
連立内閣に参加する党の左右の幅を最小化したもの。党間の意見差が最小化
５． Minimal connected winning coalitions
４．に似てるが政策が近い左右の関係が近接している政党が集まった連立与党。その違いはこちらは原則的に最も政策が近い２党同士が結びつくという原則を繰り返しながら過半数を作り出すというもの。この方法では与党と同じような政策を持つ野党は存在しない。
536：とはずがたり：2004/05/24(月) 22:46: 日東紅茶すきだし検討中。

物産は新中期計画で業績も株価も三菱商追撃
http://www.asahi.com/business/toyo/kabuto/TKZ200405200010.html

　三井物産（８０３１）は１９日、２００６年３月期を最終年度とする２カ年の中期経営計画を発表した。株価は全般安に押されて反落となったが、三菱商事に続いて純利益１０００億円到達の旗を掲げ、世界的な脱デフレの上げ潮にも乗るだけに、株価も追い上げが期待されている。中期計画は、２００６年３月期の連結純利益を前期比４６％増の１０００億円、株主資本利益率（ＲＯＥ）９％を目標とする。主力の金属、機械・情報、化学、エネルギーを強化するほか、成長分野の生活産業セグメントはライフスタイル、食料・リテール、コンシューマーサービスの３事業本部に再編、注力する。投資計画は、重点分野とする資源・エネルギーで鉄鋼原料の豪州既存案件を拡張し、非鉄の新規権益を取得、サハリンＬＮＧ、豪州エンフィールド油田の開発などと３０００億円を投入する。これに生活産業、自動車関連に投資する１０００億円プラスアルファを加えると、総投資額は４０００億円を超える。 (05/20)
538：とはずがたり：2004/05/29(土) 18:37: アメリカの顔色窺ってアメリカの国債が値下がりしそうなのに売れないとか，無理なドル買い介入とかで損失膨らませてるんちゃうやろねぇ。

日銀、２２２億円の経常赤字　ニクソン・ショック以来
http://www.asahi.com/business/update/0528/124.html

　日本銀行が２８日発表した０３年度決算は、長期金利の上昇や円高で保有する国債や外貨資産に巨額の評価損が発生し、経常損益が２２２億円の赤字に転落した。経常赤字は、米国が金・ドルの交換停止を表明した「ニクソン・ショック」で、急激な円高となった７１年度（上期と下期の合算で２２９８億円の赤字）以来。また、量的緩和政策で国債の購入が増え、国債の保有残高は初めて１００兆円を超えた。

　量的緩和策のもと資金供給のために国債を購入していることから、０３年度末の国債保有残高は１００兆２２０億円となり、前年度より１１兆３７０７億円増えた。一方、長期金利の指標となる新発１０年物国債の流通利回りが、０２年度末の０．７％から０３年度末は１．４３５％に上昇（債券価格は下落）した。このため、長期国債を中心に評価損などで１兆１２９９億円の損失を計上した。

　一般企業の当期利益に相当する当期剰余金は、前年度比９０．７％減の５５５億円。銀行保有株の買い取りに伴って０２年度に積み立てた株式取引損失引当金６５８億円を全額取り崩して黒字を確保したものの、７１年度以来の低水準だった。

　日銀は自己資本を増強するため、当期剰余金のうち、８３億円を法定準備金に繰り入れた。このため、国庫納付金は４７２億円（前年度５０５３億円）と大幅に減り、６４年度以来の低水準。自己資本比率も７．３３％に低下した。 (05/28 21:24)
542：とはずがたり：2004/05/31(月) 22:35: 頑張れ，フラワーパーク！折角の花繋がりなのに回遊性を考える施策をとらんかったのかねぇ。

好調「花博」に“泣く”　フラワーパーク、入場者激減－－支援策検討へ　／静岡
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040531-00000001-mai-l22

　◇浜松市が支援策検討へ
　開幕以来、好調な浜名湖花博の影響を受け、はままつフラワーパーク（浜松市舘山寺町）が入場者減に苦しんでいる。入場者数は昨年同期比で約７割減という厳しい状況で「このまま入場者の停滞が続けば、資金ショートも起きかねない」と関係者は懸念する。「花博の開催で、フラワーツーリズム（草花を軸にした観光）が定着すれば、フラワーパークにとってもプラスになる」という見方もあるが、浜松市は臨時の補助金や貸付金などの支援策を検討する方向だ。
　「えらい大規模なスーパーが隣に来ちゃって、小売店が参ってしまった」。今月１８日の浜松市議会環境経済委員会では、フラワーパークへの同情的な発言が相次いだ。浜名湖花博の会場とフラワーパークの距離は直線で約６キロ。花博の平均入場者数は１日約３万５０００人になるが、同パークは年間約４３万人（０３年度）に過ぎない。花博開幕（４月８日）から５月１６日までの同パークの入場者数は前年比６８・６％減の３万人余で、花博の１日平均にも及ばない状況が続いている。
　同パークの杉浦啓之理事長は「このまま続くと年間入場者数は２５万～２８万人。資金ショートが起きかねない」と危機感を深める。現在、予算の見直しも迫られ、自慢のバラ園の改修工事もストップしている。
　同パークは７０年、市制施行６０周年事業の一環として開園した。運営は市が設置した公社があたり、建設や改築費用は市が負担している。
　９８年度以降、赤字部分を埋める運営費補助として毎年度約３０００万～９０００万円を市から受けていたが、０２年度から経営健全化計画をもとに市からの運営費の補助はなくなった。浜名湖花博には浜松市も出資しており、市が同パークのすぐ近くに大型ライバル店を出店させた皮肉な構図になっている。
　今回の事態に北脇保之市長は「花博による入場者減で、大きな損失が生じることは避けられない。臨時的な補助金や貸付金とか適切な方法を考えたい」と支援には前向き。「大事なのは花博の成果をフラワーパークが引き継ぐことができるかということ。浜名湖地域がフラワーツーリズムの中心地という印象を確立することで、また入場者が戻ってくるはず」と話している。
　環境経済委員会でも「花博後は花を見るくせがついているから、花博の目玉の木や花を譲り受けたら」などの意見も出ている。（毎日新聞）
[5月31日19時50分更新]
544：杉山真大 </b><font color=#FF0000>（sB4AwhxU）</font><b>：2004/06/01(火) 10:47: >>537
「首都機能移転の掲示板」（ http://6400.teacup.com/0120320354/bbs ）を共同主宰している立場から
すれば、経済的合理性で進んだ一極集中が臨界に達して機能別の分散が始まったのかな？と興味深
く見ています。三菱自動車しかり日産しかり・・・・・

でも、それでも東京の経済力に日本全体が振り回される現状は続くのでしょうけど。

日産自動車が横浜・みなとみらいに本社機能移転検討
http://www.asahi.com/business/update/0601/042.html

　日産自動車が、本社機能の大半を現在の東京・銀座から横浜市の再開発地区「みなとみらい２１」に、
２０１０年にも移転する検討を始めたことが３１日、明らかになった。税制優遇などで企業誘致を進める
横浜市と、本社に自動車博物館などの広大な展示施設を併設したいというカルロス・ゴーン社長の思惑
が一致したものだ。

　移転の候補地はオフィスや商業施設などが隣接することになる臨海地域で、横浜市が出資する第三
セクターの地下鉄「みなとみらい線」の新高島駅の近く。関係者によると、敷地を所有する横浜市の公
募に対し、締め切り日の３１日までに日産が申し込みをしてきたという。日産以外に応募はなかった模
様だ。

　市は４月、この地区への企業誘致を進めようと、進出企業に対し固定資産税と都市計画税を５年間
半額にする条例を施行している。

　日産は経営再建中の９０年代後半に東京・銀座の本社ビルの一部を売却したことがある。登記上の
本店は現在も横浜市神奈川区宝町で、日産にとって横浜は「発祥の地」。ゴーン社長も米ビッグスリー
の一角であるフォード・モーターや、トヨタ自動車のような展示施設建設に意欲を示しているとされる。

　移転が実現したあとも、東京・銀座の現在の本社は、少なくとも一部は使用し続けるとみられる。
(06/01 06:11)

[My Site] http://politics.mtcedar.com/
　　　　　　http://mtcedar.txt-nifty.com/
545：とはずがたり：2004/06/01(火) 12:56: 情報感謝です>>544
また首都機能移転の掲示板，興味深く拝見させていただきました。

東京一極集中を懸念する者としては横浜移転ぐらいでは経済合理性に則った首都東京の外縁的拡大の一環でしかないような気がします。
都心：大手町・銀座→副都心：新宿・池袋・渋谷→新副都心：お台場・汐留・埼玉新都心・横浜ＭＭ

まぁ"東京"の有効活用としては結構な話でしょうけど，多極分散型の方が何かと柔軟で強力な経済を造るのではないかと思っている者としては，多極分散型で強力な日本ではなくて，多極分散型で強力な東京だけが出来そうでちょっと複雑です。
546：とはずがたり：2004/06/01(火) 20:16: 住友電工から電線でも買うかねぇ。。

止まるか関西の地盤沈下
三菱自本社機能を京都移転
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2004052200023&genre=B1&area=K10

　三菱自動車が本社機能を東京から京都市に移すことに対し、関西の企業からは経済の地盤沈下を食い止める動きとして期待感が出ている。

　商社など大阪発祥の大手企業が相次いで本社を東京に移し、関西経済低迷の原因となっている。関西を地盤としていた住友グループも、住友電気工業首脳が「当社が最後のとりでになっている」と苦笑するほどだ。

　そんな中、三菱グループの一角が関西へ軸足を移すことは「経営不振企業とはいえ、東京一極集中を防ぐために有効だ」（大手電機メーカー）との声も。

　京都には部品メーカーが多いため、島津製作所の福嶋忠好専務は「消費者に身近な自動車の本社機能が来れば、経済活性化につながる」と歓迎する。
　これに対し、大阪に本社のあるダイハツ工業の幹部は「本社機能だけでは経済効果は限定的だろう」と指摘する。京都を選んだことにも「三菱自動車の企業城下町で、主力工場がある岡山県倉敷市のほうがふさわしいのではないか」と首をかしげた。（共同通信）
547：とはずがたり：2004/06/01(火) 21:17: 半導体特許訴訟：三洋電機が勝訴　コピー製品差し止め
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/wadai/news/20040529k0000m020092000c.html

　三洋電機が製造・販売しているカーオーディオ向け半導体の特許を侵害するコピー製品を輸入販売しているとして、同社が加賀電子など東京都内の販売代理店３社に販売差し止めなどを求めていた裁判で、東京地裁は２８日、三洋側の主張を大筋で認め、３社に輸入販売の差し止めと約５０万円の損害賠償を命じた。

　三洋の説明によると、３社は０２年ごろから、台湾の電子部品メーカー、プリンストンテクノロジーが製造する三洋製半導体のコピー製品を３割前後安く国内のカーオーディオメーカーなどに販売していたという。
毎日新聞　2004年5月28日　21時10分
548：とはずがたり(１／３)：2004/06/01(火) 22:30: 【エコノミスト　南の貧困と闘う】
最近「エコノミスト　南の貧困と闘う」を読んで非常に感動した。非常に小気味よく問題が解説・分析されている。本を貸してくれたＳ鍋氏には深謝。下の引用はこの本について書かれた部分である。
併しこの部分には異を唱えたい
＞Ｂ君：世銀は世界の開発に関わるＵＮ系責任機関の一つ。失敗の連続だったというこの本の記述は、内部告発に等しい。
＞Ｃ先生：まあこの手の話は、批判側から見るか、あるいは、体制側から見るか、それによって全く違った形の記述になっている場合が多い。だから、１００％信用できるというものでもないだろうが、指摘の中に込められた真実を探し出すことが重要ということだろう。

これは体制内から経済学的な視角にちゃんと則って構築した良書である。同じように本山先生が『豊かな国，貧しい国』という本を書いてこれでもかこれでもかと世界の貧困について書かれているが，この本と違って告発に徹しているだけで建設的な提案というか「救い」が無い。『エコノミスト　南の貧困と闘う』は経済学に則った支援さえ有ればもっと真っ当な結論が得られたという意味で両者の対置は興味深いねぇ。

日本は途上国の環境改善どう貢献できるか　05.16.2004
http://www.yasuienv.net/EasteryGhana.htm

Ｃ先生：最近読んだ本で、「エコノミスト　南の貧困と闘う」、ウィリアム・イースタリー（ISBN4-492-44304-5、東洋経済新報社、￥２９４０）なるものがある。この人は、世銀ＷｏｒｌｄＢａｎｋの職員であったが、２００１年に退職して、現在はニューヨーク大学経済学部教授だ。

Ａ君：多少話題にはなりましたね。この本。日本では、開発経済学なるものが、余り主流とは言えないですから。本屋に行っても、ほとんど無い。

Ｂ君：世銀は世界の開発に関わるＵＮ系責任機関の一つ。失敗の連続だったというこの本の記述は、内部告発に等しい。

Ｃ先生：まあこの手の話は、批判側から見るか、あるいは、体制側から見るか、それによって全く違った形の記述になっている場合が多い。だから、１００％信用できるというものでもないだろうが、指摘の中に込められた真実を探し出すことが重要ということだろう。

Ａ君：この本の第１部、第２部では、過去５０年間、如何に途上国経済開発で失敗があったか、ということが書かれています。援助も、投資も、教育も、人口抑制も、構造調整投資も、債務救済も。これらは万能薬ではなかった。

Ｂ君：ある意味で当然とも言える。各国の状況も違えば、また、為政者の人格も様々。もっと、人間なる生き物の本質・本性に掛かわるようなキーワードが必要というのが、このイースタリー氏の主張。彼の言うキーワードが「インセンティブ」。日本語に訳すと、「向上心」と「努力すれば報われる社会体制を作ること」だろうか。

Ｃ先生：それは事実のような気がする。日本のような社会になっても、人間、まずはモティベーションの高さで相手を評価するのが間違いが無いように思う。どんな世界になっても、キーワードは「向上心」だろう。
549：とはずがたり(２／３)：2004/06/01(火) 22:30: Ａ君：まあ、できるなら「経済力向上心」よりは、「知的向上心」あるいは「社会貢献向上心」ですが。そろそろ、このイースタリー氏の本で上げられている失敗例を若干説明しましょうか。

Ｂ君：その前に、いくつか確認した方が良くないか。まず、このイースタリー氏の言い分は、もともと根も葉もない不老不死の薬に類似した「経済学的処方箋」を経済学者が書きすぎたということが原因だというもののように思える、ということ。

Ｃ先生：加えて、我々の言う「開発」は、人間開発が目的であって、「経済開発」だけが目標ではない。しかし、確かに、経済開発が人間開発にとって必要条件であることは事実である。この本は、貧困の克服という、最低限必要な経済開発について述べたものであることを確認したい。
　それに、この本は、環境について何も述べていない。プロローグで著者自身が指摘しているように、「有害な汚染をもたらす主体がそれを除去すり費用を負担するといった適切な環境政策を取ることによって環境に対する経済成長の悪影響を緩和することができる」、と考えているようだ。本ＨＰでは、この有害な汚染という点は、実は余り心配していないのだが、「資源の過剰利用による発展の阻害」は大変に心配。この本は、地球資源の限界がそれぞれの国の経済的な発展を阻害する可能性についても、なんら考察をしていないことを確認しておく必要がある。

Ｂ君：すなわち、「持続的」というキーワードは必ずしも視野に入っていないということ。本当に初期段階での経済発展に関する記述だということ。

Ａ君：そんな限界を認識した上で、失敗例をひとつ紹介しましょう。

ガーナの例
　１９５７年に黄金海岸がガーナとして独立。当時、世界のカカオの２／３を供給していた。アフリカで最良の学校もあった。教育が経済成長をもたらすもっとも重要な要因の一つだと考えた。ガーナへは投資もあり、投資も同じように大切だと考えられていた。

　１９５０年代、ンクルマの自治政府とイギリスは、道路を作り、病院を作り、学校を作った。アメリカ、イギリス、ドイツの企業がこの新しい国に投資の関心を示した。当時、ガーナ人は、「経済王国をめざそう」と書き残している。

　ンクルマは、世界のエコノミストの協力を得た。ダッドリー・シアーズは、１９５２年、「タルクワからタコラディまでの道路建設に援助すれば、そのリターンは極めて高いはずだ」と述べた。

　ンクルマは、ヴォルタ川流域に大きな水力発電ダムを計画しはじめており、その発電能力は、アルミ精錬所建設に十分なものだった。ンクルマは、アルミ精錬が開始されれば、下流部門を含めたアルミ工業が発展すると期待していた。

　鉄道と苛性ソーダ工場が建設されると、この壮大な工業地帯が完成することになっていた。外国人顧問団のレポートによれば、ガーナの北部・何部を結ぶ水上交通もできると熱心に主張している。このヴォルタ湖に新しい漁業も生まれることになっていた。ダム建設によって、３５００平方マイルの農地が水の下に沈むが、ダム湖の水を利用した大規模かんがい農業がその損失を補って余りある、とされた。
550：とはずがたり(３／３)：2004/06/01(火) 22:31: 　ガーナは、アメリカ、イギリス、世銀の援助を得て、アコソンボ・ダムを建設し、世界最大の人工湖ヴォルタ湖が出現した。そこに、カイザー・アルミが９０％の株をもつアルミ精錬所がすぐにできた。

　世銀の経済分析局長だったアンドリュー・カマークは、ガーナ経済は、ヴォルタ・プロジェクトのおかげで、７％成長するだろうと考えていた。

　１９８２年、ガーナからピッツバーグ大学に留学していたアグイェイ・フレンポンは、ヴォルタ川開発プロジェクトの現実の実績と、ンクルマや当時の内外アドバイザー達の工業化、輸送、農業、その他経済発展全般にたいする高い期待を比較した博士論文を提出した。ヴォルタ湖はたしかにそこにあり、発電所もあり、アルミ精錬所もあった。アルミ生産は、変動はあったものの、１９６９年から１９９２年の間、年平均１．５％で伸びていた。

　しかし、それは、そのプロジェクトのためだけのものだった。フレンポンは、「ボーキサイト鉱山もなく、アルミナ精錬所もなく、苛性ソーダ工場も鉄道もない」、と述べた。

　ヴォルタ湖で漁業を振興しようとしたが、行政の不備と漁業機材の不具合に悩まされた。水没した家屋の住民は、様々な水による感染症に悩まされた。大規模灌漑プロジェクトも失敗した。水上交通は全く成立しなかった。

　ヴォルタ湖のプロジェクト自体は、ガーナでもっとも成功したプロジェクトだと言える。しかし、それ自身が悲劇だとも言える。依然として、ガーナの経済は、１９５０年代と同じである。

　１９６６年から１５年間に５回の軍事クーデターが起きたが、最初のクーデターで、ンクルマは追放されてしまった。野心的な開発計画は、食糧不足とインフレ以外にはほとんど何ももたらさなかったからである。

　１９８３年に空軍将校だったジェリー・ローリングスの軍事政権ができたとき、ガーナは最悪であった。１９８３年の所得は、１９７１年の２／３に落ちていた。

　ローリングス政権は、ガーナ復興を目指し、その結果、経済は回復に向かったが、２５年間もの間落ち込んでいたため、回復の道のりは長く緩やかなものとなった。
551：とはずがたり：2004/06/01(火) 23:11: >>548-551
●【エコノミスト　南の貧困と闘う】
その「衝撃」の内容。まぁ経済学に取ってみればそれは衝撃でも何でもないのだが。。

●投資は成長の主因にはならない→経済成長を長期的に主導するのは技術進歩である。
開発当局の意識がいまだ投資が成長をもたらすとするハロッド・ドーマー(！←むしろこっちの方が衝撃)
●人口爆発が成長の桎梏にはならない→コンドームを配る政策は無意味である。
途上国の人たちは労働力としてプラスになるからこそせかせかと子供作りに励んでいるのである
●債務免除は途上国のモラルハザードを助長する→借金で可哀想だからと無条件で債務免除をすべきではない。経済の改革とセットにすべきである
●政府がさまざまに成長を殺す→通貨を実勢より高くする場合，輸出を削ぎ国内経済に悪い影響を与える。また政府の恒常的な財政赤字が発生する。

多くの場合，通貨を実勢よりも高くするのは政府が海外から石油などを買付やすくし，それを補助金を与えて国民に安く供給することで国内(政府の権力基盤の首都)の民生の安定を目指すものである。当然国民は外貨不足に悩み，また実勢より高い自国通貨は暴落の危険があるので闇レートでドルを保有しようとする。また本来輸出で外貨を獲得してくれる業者が輸出不振に陥る。→世銀やIMFがまず財政赤字を削れといって国民が反対して暴動が起きたりするのはこの悪循環を絶つために政府の補助金削減・物価上昇の中での様である。

一方で○【『豊かな国，貧しい国』】の告発は以下の如し。
○土地無し貧民の存在
○人口増加・自然破壊→食糧輸入の増大→対外債務の増加→緊縮財政がもたらす社会摩擦の増加
○外国による食料援助が土地にあった在来農業を衰退させるとともに，嗜好が変化し都市住民が在来農業による生産物を好まなくなり需要そのものも減ってしまう。
○資金援助により最新の漁法を導入→高コストで従来の漁民の需要には応えられず→高級魚のエビの採取に特化・現地民の生活を破壊(←？？高コストで伝統的漁法を破戒した最新設備が地元民への魚供給をやめたなら伝統的漁法が復活した筈である)
○灌漑設備→過剰放水で塩害発生・地下水の過剰汲み上げで地下水の枯渇(自然破壊)
○IMF勧告によって輸出ドライブを掛けたため当該一次産品の値段が下がって収入が却って減少した。
○NIEOや綜合商品プロジェクトといった華々しい第３世界パワーは債務危機の前に崩壊

★【とは註：世界経済と貧困について】
★結局市場原理(インセンティブ原理)に反する如何なる施策も失敗する。
★世銀・IMFの施策の限界は国内の再分配まで手が着けられない(GHQは農地解放に成功したが善意でこれらを途上国の政府に強制できる世銀・IMFは未だ存在せず)ために抜本的な改革ができないのでは？
★輸入代替策よりも輸出指向政策の方が有効である。その際に軽工業から徐々に発展させていかないと難しいで有ろう。一次産品の偏重は様々なリスク有り。しかし途上国の独裁者があこがれるようないきなり華々しい最新工業導入は失敗する可能性が高い。
552：とはずがたり＠転載：2004/06/01(火) 23:33: http://6400.teacup.com/0120320354/bbs

当事者の証言　その１　投稿者：名無し　投稿日： 4月15日(木)16時48分54秒 219-122-212-183.eonet.ne.jp

東京への一極集中がどのようになされてきたのか、当事者の証言です。
長文の引用でいろいろ差しさわりがあると思いますので、リンク先で作者・書名を見てください。
http://www.utobrain.co.jp/review/2003/090102/　　
P368～P371
冒頭の「重要法案団体令」とは昭和16(1941)年に公布された政令です。
いわゆる40年体制ですね。(以下、引用文)

　
　東京一極集中を決めた重要法案団体令が公布される前に、すでに全国団体を
つくっていた業界がありました。典型的なのは繊維業界です。明治時代から
繊維業界には全国団体があり、そのほとんどが大阪にありました。
　政府では、「これはけしからん」ということになったのですが、当の団体は
大阪から動かない。1960年代になって、大阪の繊維団体を東京へ移すことが
通産省の重要テーマになりました。
　繊維団体は紡績協会、毛織物協会、化繊協会、アパレル協会など、十数団体、
その職員も800人ほどいる。その上に繊維新聞などのマスコミも大阪にあります。
これら繊維業界と通産省の摩擦が激しくなりました。
　そこへ、昭和43(1968)年に日米繊維摩擦が起こります。これは国際問題だから
国が交渉しなければならない。アメリカは日本の繊維品輸出を自主規制するように
主張しましたが、その限界の数量をどうするかが決まらない。
　ところが通産省は、対米交渉するには大阪の繊維団体が東京へ移転することが
先だ、という条件を出しました。当時は通産省には繊維局があり、局長は三宅さん
という人でしたが、「敵は米国にあらず大阪なり」と断言したものです。
　当時の宮沢喜一通産大臣の在任期間には解決できませんでした。ようやく次の田中角栄
通産大臣になり、宮崎輝さんという当時の旭化成の社長が「800人の職員をいっぺんに
移せといわれても住宅も手当てできないし、コストもかかるから、紡績や化繊、合繊、
毛織物などいろいろな団体の上に、屋上屋を架すような繊維工業連合をつくって、その
本部を東京へ置き、私がその会長になって三田のマンションに住みますから、何とか
アメリカと交渉してください」ということで決着しました。
　しかし、その後も通産省は圧力をかけ続け、いまや繊維工業団体の中で大阪に本部事務局
が残っているのは、紡績協会ただ一つ。あとは全て移転しました。
　同様に名古屋にあった陶磁器工業会、京都にあった伝統産業振興会なども東京に
移転することを強いられました。
553：とはずがたり＠転載：2004/06/01(火) 23:34: 当事者の証言　その２　投稿者：名無し　投稿日： 4月15日(木)16時50分35秒 219-122-212-183.eonet.ne.jp

　情報発信の中には、紙と電波があります。紙については昭和16(1941)年の統制で
「元売り集中体制」をつくった。日本出版販売(日販)、東京出版販売(現・トーハン)
などは元売り(取次)会社ですが、出版社から各書店へ書物(書籍・雑誌)が流れるまでに、
再販制度によって必ず元売り(取次)を通さなければいけないことにした。
そしてその取次会社は東京都以外では認めない、という制度にしたのです。
　これには当時の検閲の問題もありました。当時の文部省には思想局があり、警視庁には
思想警察がありました。府県を越えて流通する本は全て東京都で検閲する。こそこそと
東京都以外で出版されては困るので、全て東京に持ってくるようにしたのです。
　そのことが今も厳格に守られて、大阪市で出版した本を橋ひとつ向こうの尼崎市で売る
のにも、必ず一度東京都へ持ってこないと絶対に許さない。一時はそれに反発して
ダイエーが出版社から本を直接買い取るとか、長野県や香川県の本屋さんが元売り業を
試みるといった動きがありましたが、強烈な圧力で潰してしまいました。これが今の
再販(売価格維持)問題で話題になっている点です。
　本の場合は東京へ一回運んで、また送り返してもそれほどコストはかかりませんが、
雑誌の場合は締め切りが1日早くなるという問題があり、週刊誌などは東京以外では絶対に
つくれません。
　このため、大阪毎日新聞が発行していた経済雑誌の「エコノミスト」も編集局を
昭和34(1959)年に東京へ移しました。PHP研究所は京都の出版社ですが、雑誌に関する
限りは「PHP」本部を除いて編集局を東京へ移しました。
554：とはずがたり＠転載：2004/06/01(火) 23:34: 当事者の証言　その３　投稿者：名無し　投稿日： 4月15日(木)16時53分55秒 219-122-212-183.eonet.ne.jp

　戦後日本で最初にできた民間放送局は大阪毎日放送のラジオ放送ですが、次にテレビの
民間放送局ができたときに官僚の手で「キー局」システムがつくられました。このシステ
ムは世界に類例のない珍しい制度です。
　キー局システムとは、キー局だけに全国番組編成権を与えるというものです。それ以外
の放送局は、放映権はあっても全国番組編成権がない。従って、大阪、名古屋、札幌、福岡
などの準キー局は全国に放送はできるが、それを行うには東京のキー局に「ぜひ全国放送に
入れてください」と頼みに行かなければならない。
　東京のキー局では地方担当ディレクターに「大阪でつくるのはどんな番組化かね」と聞か
れる。「いや、これは若いデザイナーとエンジニアの恋の物語です」などというと、
「そいうものは東京でつくるから。大阪は細腕繁盛記かヤクザものでないとダメだよ。俳優は
誰を使うの？」「今、流行りの浜崎あゆみさんを使います」「あ、それは東京で使っているから。
大阪は吉本の漫才にしなさい」などと、こと細かく干渉します。
　私も大阪や名古屋でいくつも番組をつくった経験があります。関西空港を舞台にした
「向かい風の朝」というドラマをつくったときでも、関西空港を舞台にしたドラマなのに、
「東京芝の大阪朝日放送東京支社スタジオで製作すること」という条件がつきました。

　キー局システムは日本の大問題です。BS放送までもがキー局に割り振られたので、
ますます東京一極に集中する方向にあります。他の地域、大阪や名古屋からも申請が
出ましたが、免許が下りた８チャンネルはすべて東京都になりました。
555：とはずがたり：2004/06/01(火) 23:38: >>552
「重要法案団体令」とは「重要産業団体令」の事のようですね。
＝参考＝＝
http://216.239.51.104/search?q=cache:nsixXfQk9SUJ:www.utobrain.co.jp/review/2003/031800/+��ｄ��篁�&hl=ja
新版　１９４０年体制　～さらば戦時経済～
私は、日本の経済体制はいまだに戦時体制であることを指摘し、それを「１９４０年体制」と名付ける。これは２つ意味をもっている。第１は、それまでの日本の制度と異質のものがこの時期に作られたことである。日本型企業、間接金融中心の金融システム、直接税中心の税体系、中央集権的財政制度など、日本経済の特質と考えられているものは、もともと日本にはなかったものであり、戦時経済の要請に応えるために人為的に導入されたものである。第２の意味は、それが戦後に連続したことである。人事も仕事の進め方も、すべてが連続していた。事務次官は昭和１０年入省、秘書課長は１８年入省という具合に。
（中略）
一方、官僚体制は、制度自体は明治以来の伝統をもつが、その性格は戦時期に大きく変貌した。それまでは官僚が民間の経済活動に直接介入することは少なかった。しかし、１９３０年代の中頃から、多くの業界に関して「事業法」が作られ、事業活動に対する介入が強まった。さらに第２次近衛内閣の「新経済体制」の下で、より強い統制が求められるに至り、「重要産業団体令」をもとに「統制会」と呼ばれる業界団体が作られた。これらが、官僚による経済統制の道具となった。また、営団、金庫など、今日の公社、公庫の前身もこの時代に作られた。次に財政制度である。戦前期の日本の税体系は、地租や営業税など、伝統的な産業分野に対する外形標準的な課税を中心とするものだった。また、地方財政はかなりの自主権をもっていた。１９４０年の税制改革で、世界ではじめて給与所得の源泉徴収制度が導入された。また、法人税が導入され、直接税中心の税制が確立された。

１９３０年代に入って、昭和恐慌を背景に経済統制が始まった。１９３１年には、「重要産業統制法」が制定された。この法律は、私的カルテルの助成を目的とした５年間の時限立法だった。同じ年に「工業組合法」も制定された。１９４１年８月には「重要産業団体令」が制定され、これに基づいて、１９４１年から４２年にかけて統制会が数多く作られた。これは、重要産業において業界ごとのカルテルを結成し、会員企業に対する統制を行うためのものであった。
556：とはずがたり：2004/06/01(火) 23:45: 【日本の東京１極集中に就いて】
>>552-556

名無し氏の指摘は示唆に富みますなぁ。

繊維の業界団体が大阪にあれば非常に面白かったのにねぇ…。敵は大阪か…。
(泉州は日本の繊維産業勃興・日本の原始的蓄積進展の地である！)

また雑誌が東京の一極集中であるのは情報発信力の格差として非常に憂慮すべきものである。一遍「東京の」取り次ぎ会社を通さないと駄目というシステムはどうかしている。　
＞そのことが今も厳格に守られて、大阪市で出版した本を橋ひとつ向こうの尼崎市で売るのにも、必ず一度東京都へ持ってこないと絶対に許さない。
ほんとうに今でも↑こんな事しているのかね？会社を名目上通すだけで良しには出来ないのか？

編成権に就いても議論になっているが結局この手の指摘は優位性があればそれで十分な気がする。でもアメリカの３大ネットとかもキー局を中心としたコンテンツ配信システムに
なっているのではないのかね？
557：とはずがたり：2004/06/02(水) 01:14: 日本は土建国家か？
http://www.aptn.org/daiwa_co1.htm

SEMINAR SERIES HISTORY

The Structural Change Series has built up a justifiable reputation for facing some of the more contentious issues within Japan’s political economy. The present seminar lives up to this tradition with an examination of the various roles played by the construction industry in Japan.

"The Construction State: Beyond the Polemic"

セミナー・シリーズ史構造変化シリーズは、日本の政治経済学内のより論争の的になる問題のうちのいくつかへの直面に対する正当な評判を構築しました。現在のセミナーは、日本で建設業によって果たされた様々な役割の検査を備えたこの伝統に応えます。「土建国家:論争を越えて」2001年以来、アレックス・カーが『犬と悪魔』の中で最初に日本に「土建国家:現代の日本の崩壊」というラベルを付けた時、非難の指は、その国の現在の不快の主要な張本人として国土交通大臣の方へ指されたように見えます。
Since 2001, when Alex Kerr first labelled Japan ‘the construction state’ in Dogs and Demons: the Fall of Modern Japan, the finger of blame seems to have been pointed towards the Ministry of Land, Infrastructure and Transport as one of the prime authors of that country’s current malaise.

Alex Kerr 『犬と悪魔』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0141010002/249-4088967-5197135
=アマゾンのカスタマーレビュー=
犬はそのへんに沢山いて、本物らしく描くのは難しいけれど、鬼なら奇抜だから誰でも描ける、という中国の故事から名付けられた「Dogs and Demons」。著者のKerrは、日本は今まで鬼ばかり描いてきたと言っています。　購入してから２日で一気に読んでしまいました。　凄い本です。　産業発展のために天然林を伐採し、杉ばかり植林されたモノトーンな山々、砂浜の景色を台なしにする無数のテトラポット、垂れ流されるダイオキシン、地方の田園風景に突然そそり立つ風景にまったく溶け込まない金属色のコンサートホール（これこそ著者の言う「鬼」ですよね）、ごみごみして信じられない程住みにくい都会、官僚による「自動操縦」の行政、幼稚な金融システムに幼稚園レベルの若者。。。
558：とはずがたり：2004/06/02(水) 01:32: http://www.yomiuri.co.jp/atcars/feature/highway/20021112vl01.htm
「もうけ出ない」地元業者

　山梨県双葉町の中央高速道「双葉ジャンクション」と、静岡県清水市にある東名高速道「吉原ジャンクション」を結ぶ中部横断自動車道・南ルート（計７５キロ）で今年３月、双葉ジャンクション―白根インター間の約７キロが開通した。

　白根インターから元自民党副総裁・金丸信氏（１９９６年死去）の自宅までは約２キロ。インターから延びる片側２車線の４車線の県道は、高速と見まがうばかりの豪華さだ。山梨県白根町の名取和久県議（６８）は「金丸先生は『古里の白根に真っ先に横断道を持って来る』と話していた。町にインターができたのも、金丸先生のお陰です」と話す。

　自民党建設族のドンと呼ばれた金丸氏は、「山梨県は海無し県。県民は太平洋を見たい」と横断道の計画実現に情熱を傾けた、と同氏の元秘書も振り返る。

　白根インターの次のインター予定地、若草櫛形までは南に約３キロ。インター間の平均距離は約１０キロだから、極端に短い。日本道路公団には、双葉―白根間を「金丸道路」と今も呼ぶ職員がいる。

　白根町から清水市まで未完成の約６８キロは国土交通省が公団に施行命令、つまり建設ゴーサインを出している。そのうち１０キロ近くが着工しているが、道路関係４公団民営化推進委が今年８月、高速道建設の「凍結」を含む再検討を打ち出したことで、全線開通の見通しは不透明になった。

　山梨県議会は先月９日、「（中部横断道の）全線早期完成は県民の悲願であり、決して凍結、中断させてはならない」とする意見書を採択。県議会では自民党から共産党までが整備促進で団結する。

　だが、１枚岩の行政や県議らとは、微妙に異なる立場なのは、地元の中小建設業者たちだ。甲府市の土木会社役員は「公団の工事で潤うのは県内でも技術力のある数えるほどの企業。元請けの県外企業から下請けで受注しても最近は全くもうけが出ない。やらないほうがまし」と嘆く。

　その背景には、減り続ける公共事業を巡って業界内の争いが激烈になっている事情がある。設計価格も低く抑えられ、業者間で価格をたたき合う事態も起きるようになった。県発注の公共事業は１９９８年度の１５７８億円から２０００年度に１１０７億円に減少。県建設業協会で９７年以降、会員約６００社のうち５０社が廃業・倒産した。

　日本道路公団東京建設局が２００１年度以降に発注した横断道の建設工事費２４億９３００万円のうち、県内企業が受注した工事は３億７８００万円と１５％にとどまる。それ以外はゼネコン系列の道路舗装会社など、技術力のある県外企業の受注だった。

　公団関係者によると、９０年代半ばごろまでは、国会議員らが「推薦」する地元企業を下請けに使うように元請けの県外企業に要請する慣行があったが、「口利き」への風当たりが強まり、鳴りを潜めた。

　「ただ大きな工事を持ってくれば地元が潤うという時代ではもうない。横断道はないよりもあったほうがいいが、県民がどれだけ利用するか疑問に感じることもある」

　全国各地の自治体が整備促進の旗を振り続けるなかで、建設族のドンを支えた土木会社役員は冷めた声で、淡々と語った。政治家の名前を冠した道路が延びる。公共事業で潤う地元業界は、汗をかいた先生に票と金を差し出す。そんな土建国家の構造も軋み始めている。
559：とはずがたり：2004/06/02(水) 01:33: http://www.bund.org/opinion/shimen10-3.htm
土建国家・日本の破産Ⅰ 土建癒着構造が日本経済を破綻させる
借金が借金を呼ぶ無間地獄2000.7.5.
　　
　国家予算に巣くう利権集団

　自民党が解散時２７０議席から２３３議席へと退潮した６月総選挙だが、公共事業を優先させていてはダメだ、ゼネコン政治は日本を確実に滅ぼしているのだというリアルボイスは、利権にからめとられた有権者の耳には届かなかったようだ。
　かつて特権集団が政治・行政・産業を牛耳る利権構造の代名詞といえば、アメリカの軍産複合体であり、旧ソ連のノーメンクラトゥーラによる軍需支配であった。現在、世界に冠たる利権構造は、日本の政官財癒着構造といってよい。それは土建型公共事業に群がる政治家・官僚・財界の「鉄の三角形」として構造化されている。
　諫早湾干拓事業や長良川河口堰に代表されるように、住民の反対の声を押しつぶし重大な環境破壊をともないながら、全国で道路、空港、港湾、ダムなどが公共事業として推進されている。それを通じゼネコン企業を儲けさせ、政治家にリベートを与え、官僚に天下りポストをつくり出している。こうしたシステムが、今日日本を国家破産寸前にまで追いやっている。が、自民党などはその構造的欠陥に気づいていない。
　２０００年度予算（一般会計）は８４兆９８７１億円で過去最高額だが、一方で財政赤字穴埋めのための新規国債を３２兆６１００億円発行している。このことによって、これまでに発行した国債のうち、返済満期を二〇〇〇年にむかえた分と今年度発行分の総額は八五兆八七〇五億円になり、借換債発行を入れると日本の財政史上初めて国債発行額が一般会計を上回った。国・地方あわせた長期債務残高は６４５兆円にまで膨れ上がっている。

財政投融資の虚構

　　長期債務残高の問題ばかりではない。一般会計のように国会審議を経ない「ウラ予算」としての財政投融資計画の問題がある。この財政投融資（財投）は、郵便貯金や厚生年金・国民年金など国家の信用によって国民から集められた資金を、さまざまな政策金融や公共投資に活用するシステムであり、２０００年度分でも４３兆円にも達する世界最大の金融システムだ。これを大蔵省資金運用部が、ほぼ独占的に裁量している。大蔵官僚はこの莫大な資金を、一般会計・特別会計、政府系企業・特殊法人の赤字の穴埋めにせっせと流し込み、不良債権の山を築いている。大蔵省資金運用部の財投破綻こそ日本沈没の元凶なのだ。
　昨今の金融スキャンダルや大蔵省の「不祥事」続発によって、財投に関する大蔵省の「独裁」への批判の声が高まり、２００１年４月から財投が「改革」される。いや正確に言えば「改革」される筈だった。大蔵省資金運用部への郵貯の預託が廃止され、「財投債」の発行によって直接債券市場から調達する計画が持ち上がったのだ。ところが大蔵省は債権金利の上昇が予想されることを理由にして、この財投債を郵貯と年金積立金が引き受けるように郵政省・厚生省に迫り合意させた。「財投改革」は内容上まったく骨抜きにされてしまったのだ。
　その財投の債務残高が４５０兆円にものぼる。そのほとんどが不良債権化しつつある。さきの国・地方の長期債務残高が６４５兆円、重複部分もあるため単純に合算できないが、公的負債の総額はＧＤＰ（国内総生産）額を軽く超えるのである。国民がいっせいに年金をやめ、預貯金を引き下ろしたら国家破綻だといわれる根拠はここにある。
　経済企画庁は「９９年度景気は回復した」と発表したが、これらの借金を永遠に返済しないことを前提にして発表している。数パーセントの経済成長のために、気の遠くなるような借金を重ねているのが、日本経済の実状なのだ。
　財政学の定義によれば、財政には、公共部門の維持・所得の再分配・景気の調整の３つの機能があるといわれる。だが今や日本の国家財政は公共部門の維持にのみその機能を見出しているにすぎない。日本の支配層がつくりだした利権構造は少なからぬ国民を絡めとり、日本の本質的な再生の道を全く閉じさせてしまっている。その行き着いている先が、日本人全体の利権集団化と取り返しのつかない環境破壊だ。その意味においてそれは将来世代に対する犯罪行為と呼べるものである。この構造を根底から覆さないかぎり、日本の真の再生はありえない。
560：とはずがたり：2004/06/02(水) 01:35: 【此処最近(2004.5近辺)の財政政策・経済成長関連】

最近乱れレス気味なので整理。自分の頭ん中見たいにごちゃごちゃ混乱している…

『地方財政の政治経済学』
>>501 >>505

Unbalanced Growth
>>534

COALITION THEORIES
>>535

エコノミスト　南の貧困と闘う
>>548-551

公共事業と社会保障事業
http://jbbs.shitaraba.com/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/387-394

水資源と公共工事
http://jbbs.shitaraba.com/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/396-400

土建国家
>>557-559

東京１極集中問題
>>537 >>544-546 >>552-556
570：とはずがたり：2004/06/05(土) 21:59: 【＜厚生労働関係レス＞】
【福祉政策】
必要な福祉政策にカネを回せ
>>135 休み１日返上、老人支えよう」　仏首相が呼びかけ,１日余分に働くことで企業と労働者が払う社会保障の分担金を増やすのが狙い
>>224　児童福祉施設、厳しい勤務に職員悲鳴　時間外月７２時間
>>238　津田湾のイルカ飼育中止を正式表明　財政面など理由　赤沢申也・さぬき市長　／香川

【初等教育関係まとめ】
ゆとり教育は教科をすかすかにする事ではなく，少人数で。
>>244　主要科目30人学級､非常勤倍増四日市市教委 03.11
>>245　鳥取県：３０人学級。県職員の給与５％カットを財源に小学校１，２年生を対象に実施した
>>247　職員給与引き下げ案、可決　知事、３０人学級実施を表明－－県議会開会　／山梨03.11
>>392　４７×６４＝　小学４年、６割が不正解04.02 とゆとり教育批判
>>448　算数テスト、同じ小学校で２０点の差　教え方の違い？
>>479　反社会学キレやすいのは誰だ
>>564　少人数授業　「習熟度別」英数で有効　「２人教員」は効果なし04.06

【労働問題まとめ】
>>59 「解雇ルール」定めた労基法改正案、衆院委で可決 (読売新聞)
>>186　大塚製薬（東京都）の不当解雇問題
>>282　常用労働者、５年９カ月ぶりに「不足」　厚労省調査
>>305　湖国この１年　高校生の就職慣行見直し　生徒は併願可の企業を２社まで応募できるようになった
>>322　厚労省「雇用ミスマッチ」解消で緊急対策公表　パソコンで自分で職探しをしている求職者に求人情報の検索方法などを助言する業務を始めるほか、増加している派遣・業務請負の求人について就業場所など就業条件を明確にするよう指導する(←殆ど何の対策にもなってない罠)
＜労組の試み＞
>>324　倒産タクシー、労組の新会社で再スタート 04.01
>>530　イオン労組、パート従業員も加入へ　組織率低下に歯止め
＜新しい雇用形態＞
>>311　ＮＥＣが子育て支援、１人生まれたら最高60万円
>>331　夢の週休４日制、狙いと不安度…日本ＩＢＭ
>>555　派遣社員の１９人を直接雇用へ　期間超過の指導受け
>>556-569　派遣ＶＳ．正社員　モラルハザード生む職場の葛藤
＜フリーター＞
>>419　それでもなる？フリーター：生涯賃金は正社員の４分の１
>>480　反社会学：日本人は勤勉ではない・フリーターのおかげなのです
>>518　働かない若者「ニート」、１０年で１．６倍　就職意欲なく親に“寄生”
572：とはずがたり：2004/06/07(月) 22:12: ひと：上島国利さん＝「日本うつ病学会」の初代理事長に就任する
http://www.mainichi-msn.co.jp/kagaku/medical/news/20040607ddm003070089000c.html

初代「日本うつ病学会」理事長に就任する上島国利（かみじま・くにとし）昭和大学教授＝東京都品川区で１１日午後２時３４分、岩下幸一郎写す

　◇だれもがかかる可能性、学際的に取り組みたい－－上島国利（かみじま・くにとし）さん

　「国民の７人に１人は経験がある」と推定されるうつ病。自殺につながるケースも少なくない。「うつ病は医学の対象であると同時に、社会問題でもある」との思いが、学会設立の原動力になった。

　その言葉どおり、科学者や医師、臨床心理士などの医療関係者から企業経営者、法律家、家族会まで、多様な立場の人が７月２日からの設立総会に集合する。

　「心の風邪と言うが、風邪の割には治りにくい人も多い」。だから患者とその家族を支えることが大切だと訴える。

　３０年以上、精神科嘱託医として大手銀行にも通う。統合や金融危機の荒波の中、抑うつ症状を訴える人が増えてきたのを間近で見てきた。「参っているんだろうなと思う」。企業人のストレスを、肌で感じている。

　患者の初診に１時間以上かけることが少なくない。脳機能など医学としての解明が進み、診断基準も明確になり、積極的な投薬治療も行われるようになった。だが、正確な診断には「学歴や職場での地位など、その人のすべてを知る必要がある」からだ。

　そこに心の状態が体の症状に表れる病気の難しさ、奥深さがある。そのためか「挫折を知らないエリート上司」の理解不足で、苦しむ患者は多いという。

　「うつ病はだれもがかかる可能性のある、治療すべき病気です。その前提で、社会がどうかかわるべきかを学際的な学会として考えたい」と意欲を燃やしている。＜文・江口一／写真・岩下幸一郎＞
　■人物略歴

　東京都文京区出身。６５年慶応大医学部卒。杏林大教授などを経て９０年から昭和大医学部教授。趣味は「季節の移ろいや街のにおいを感じながらのウオーキング」。６３歳。
毎日新聞　2004年6月7日　東京朝刊
582：とはずがたり：2004/06/10(木) 23:26: 田名部のお膝元八戸の景気がいいのは好ましいねぇ。
自民党の地盤＝構造不況地域である。つまり民主党支持＝景気恢復ですぞ。

それにしても青森銀行の名前が見えないが…。

八戸市の倉庫業、東北グレーンターミナル（３６４％増）にも注目

［あおもり経済］みち銀、４年連続首位－－０３年法人所得　／青森
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040610-00000003-mai-l02

　◇４６．６％減の５４億６８２４万円
　帝国データバンク青森・八戸支店によると、０３年の県内法人所得は、みちのく銀行（青森市）が５４億６８２４万円で、前年比４６・６％と大幅減ながら４年連続で首位を守った。申告所得の総額は７５３億７５６０万円（前年比１７・７％減）で、過去１０年間で２番目の低水準にとどまった。
　２位以下にはパチンコホール経営の北大（青森市）、養鶏業の日本ホワイトファーム（横浜町）などが入った。上位５位のうち４社が前年比３０％以上所得額が減少しており、県内景気が依然厳しい局面にあることが裏付けられた。
　所得の伸びが高い企業は八戸市の倉庫業、東北グレーンターミナル（３６４％増）、同市の半導体製造業、アルバック東北（２８７％増）など。伸びの高い上位１０社中６社を八戸市内の企業が占めた。青森支店は「八戸には製造業者が比較的多く、メーカー主導の景気回復の恩恵を受けた」とみている。
　業種別では、鳥インフルエンザやＢＳＥ問題の影響を受けた農林水産業が同３７・９％減となったほか、不良債権処理が続いている金融業が同４８・４％減となった。建設業も公共事業削減のあおりを受けて１３・４％減に終わった。
………………………………………………………………………………………………………
　◆０３年県内法人申告所得◆
順位　　法人名　　　　　　　　所在地　業種　　　　　所得額
　１位　みちのく銀行　　　　　青森市　普通銀行　　　５４億６８２４万円
　２位　北大　　　　　　　　　青森市　パチンコ店　　１８億４８６０万円
　３位　日本ホワイトファーム　横浜町　養鶏業　　　　１４億８５９７万円
　４位　日本スワイン農場　　　百石町　養豚業　　　　１４億１７４３万円
　５位　ユニバース　　　　　　八戸市　スーパー　　　１１億３９６２万円
　６位　青南商事　　　　　　　弘前市　鉄屑卸　　　　１１億０７３４万円
　７位　あおもり信用金庫　　　青森市　信用金庫　　　１０億２１６４万円
　８位　弘前精機　　　　　　　弘前市　事務機製造　　１０億１２１２万円
　９位　弘前航空電子　　　　　弘前市　電子部品製造　　９億４８１２万円
１０位　杏林会　　　　　　　　八戸市　保健施設　　　　８億５３１４万円
＝帝国データバンク青森・八戸支店調べ（毎日新聞）
[6月10日18時41分更新]
584：とはずがたり：2004/06/12(土) 01:54: 残業→鬱→自殺なんて経路あるんですねぇ。
まぁ時々ニュースで聴きはするもののどうもピンとこない。

半数が残業１００時間以上仕事ストレスの自殺者 (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/job.html?d=11kyodo2004061001004272&cat=38&typ=t

　仕事のストレスによるうつ病などの精神障害で自殺した人の半数が月に１００時間以上の残業をしていたことが、２００２年度に労災認定を受けた自殺者らを対象に、厚生労働省研究班が初めて実施した長時間残業調査で分かった。東京都港区で開かれる日本産業精神保健学会で１１日発表する。

　主任研究者の黒木宣夫東邦大佐倉病院助教授は「長時間残業と精神障害発症は因果関係があると考えられる。企業は専門の医師の診療を受けやすい環境をつくるなど精神面でも職員の健康に配慮していく必要がある」と訴えている。

　研究班は、仕事が原因の精神障害で自殺したとして０２年度に労災認定されたほぼ全員と、１９９９－２００１年度までに黒木助教授が認定にかかわった人を合わせた計５１人を対象に、残業時間などを調べた。

　その結果、自殺した前の月の残業時間が１００時間以上だった人が２７人で全体の５３％を占めた。４４時間以内だった人は７人、４５時間から７９時間は１１人、８０時間から９９時間は６人だった。

[ 2004年6月11日2時20分 ]
585：とはずがたり：2004/06/12(土) 01:58: 睡眠障害、テレビの見過ぎが原因＝米調査 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/science/health.html?d=08reutersJAPAN148301&cat=17

　［シカゴ　７日　ロイター］　テレビを見る時間の長い青少年は、短い青少年に比べて睡眠障害に陥る確率が高い、との調査結果が米小児・青少年医学雑誌に掲載された。

　米国では４０００万人が、入眠や睡眠持続の困難など慢性的な睡眠障害に悩んでいるという。

　調査は、コロンビア大学医療センターが過去８年にわたり、７５９世帯を対象に実施した。

　調査責任者のジェフリー・ジョンソン氏は、「気持ちの高ぶりや生理的覚醒、一部のテレビ番組に含まれる恐怖やトラウマの要素、テレビの明るい光、長時間テレビを見ることによる運動不足など、入眠や睡眠持続の困難を引き起こす要因はさまざまだ」と指摘。

　調査は、１４歳で１日３時間以上テレビを見ると、睡眠障害と相関関係がみられるとしている。

　一方、１６歳までにテレビを見る時間を１時間以下に減らしたケースについては、睡眠状況が改善したという。

[ 2004年6月8日14時34分 ]
586：とはずがたり：2004/06/14(月) 20:57: 浜松市内の酒販店２７％減少　後継者不足や経営環境悪化で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00000012-cnc-l22

　昨年９月に酒類販売が実質自由化されたのを受けて、浜松信用金庫（浜松市）は浜松市内の酒販小売店の現状を調査した。市内は緊急調整地域として今年８月（要件次第で来年８月）まで新規参入が凍結されているが、平成以降は酒販店の数が４分の１ほど減少。一方で「解禁されれば２５０店ほどの新規参入がある」と試算している。

　浜松市内の酒販小売店は１９８８年に３１３店あったが、２００２年には８３店減って２３０店になり、平成に入ってから２６・５％減少している。特に９９年から０２年にかけて３１店が減少。コンビニエンスストアに業態転換した店もあるが、４店に１店の割合で酒販店がなくなったことになる。

　同信金調査課のヒアリング調査では、飲食店向けの売り上げが９割を超える店が多かった。経営者の平均年齢は６３・７歳と高く、高齢化や後継者難に加えて、量販店の進出による経営環境の悪化が店舗減少の一因になっている。

　浜松市と、すでに自由化された地域で人口が類似する都市を比較すると、新規参入の申請は岡山が２６２件、新潟が２１４件、鹿児島は２３８件あった。申請すべてに免許が付与されたと仮定して、３都市とも酒販店が１・５倍に増えた計算になる。浜松市で自由化されれば、２５０件程度の酒販店が増えると予測している。

　また、市内にあるコンビニエンスストア上位２社（セブンイレブン、サークルＫ）１１５店のうち、酒を扱っているのは半分強の６２店にとどまり、他の地域と比べて割合が低い点も指摘している。

　既存酒販店を取り巻く厳しい経営環境の中、同信金調査課は「規制で長年安定した商売を続けてきた店が多く、急激な変化についていけない店が大半」と分析。他方で生き残りに成功した例を挙げ「業界の先入観にとらわれない自由な発想」「その店ならではのこだわり」「業務店（飲食店）向け配達が堅調」がポイントとする。（中日新聞）
[6月11日13時12分更新]
587：とはずがたり(1/2)：2004/06/14(月) 21:32: ？？どういう意味？
＞彼氏がいようといまいと、女はもっともっとですから。

三菱商事が“ＡＡＡ”「合コン四季報」徹底分析 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/public_officer.html?d=12fuji39590&cat=7&typ=t

　『三菱商事の株価が急騰している』。といっても、実は合コンでの“株価”。世のＯＬが酒宴で最も楽しかったのが総合商社で、そのなかで最上位が同社なんだとか。そんなＯＬの本音をてんこ盛りにした『ＯＬ合コン四季報』（シティリビング編集部編、徳間書店）が近く出版される。アナタの会社は何位－。

　「合コンのときは、誰でもよそ行きの顔をしますよね。でも、素顔はどうなのか。女は男のそこを知りたいんです」

　同書を企画した狙いを明かすのは、シティリビング・デスクの宮澤亜美子さん。ともに立案した徳間書店出版局企画編集室の豊島裕三子さんも「彼氏がいようといまいと、女はもっともっとですから。でも、そういう合コンに関する本がない。面白いから作ってしまおうかって…」と話す。

　というわけで、編集も合コンのノリでスタート。今年３月、シティ－のＯＬ会員４４３４人に（１）合コンしてよかった業種（２）嫌だった業種（３）してみたい企業・業種－などをインターネットで、根掘り葉掘りアンケート。

　そんな“笑撃”内容を業種から企業別に分類し、ランク付け。このほど、まとめ上げた。

　気になる「勝ち組」（してよかった業種）トップは総合商社。「合コンしたい」ランクでも４位の三菱商事が総合で最強だった。

　ＯＬ評も「高学歴でルックス最高のエリート。世の中にはこういう人を集めたような会社もあるんだぁ」「遅くまで付き合う代わりにタクシー代を出してくれた。下心無しです」と、頭抜けたエリートと金払いのよさで他を圧倒した。

　「合コンしたい」で７位に付けた三井物産は、「みんなカッコよく紳士だった。でも、あまりカッコ良過ぎて恐縮してしまい、あまり話せなかった」。物産には、ブ男は存在しないのか。

　「してよかった業種」２位の電機では、「したい」ランク１７位の松下電器産業が最上位に。寸評は「結構遊び人が多いらしいが、コンパは遊びを知っている人の方が楽しい」。宴会部長級がゴロゴロなのか。

　ちなみに、「合コンしたいベスト６５社」のうち上位１０社は別表（１）の通りで、世界に名だたる大企業が勢ぞろい。やはり、ＯＬはブランド好きなんだな。経営危機にあえぐ三菱自動車やダイエー、双日などは圏外だった（カネボウは３人で６５位。夕刊フジは圏外でトホホ）。

　「ただ、面白いことに嫌だった業種（別表（２））も、よかったと答えた順と同じで１位が商社、電機と続く」（豊島さん）。そーだろー、そーだろー。そんなにイケメンエリートがいいのかっ。そんな奴、性格悪いに決まってる。

　「合コン用だけでなく、会社の生の声が満載なので学生さんたちの就職活動にも参考になります」（宮澤さん）

　次回の企画では、ぜひとも“リーマン版合コン四季報”もお願いしたいところだ。
588：とはずがたり(2/2)：2004/06/14(月) 21:32: ＞ただ、面白いことに嫌だった業種（別表（２））も、よかったと答えた順と同じ
詰まり合コンよくやる業界順位ということかい？

　＜別表（１）＞
　（１）電通（１６５人）
　（２）ソニー（８０人）
　（３）トヨタ（７５人）
　（４）ＪＴＢ、博報堂、三菱商事（５１人）
　（７）三井物産（５０人）
　（８）ＪＡＬ（４９人）
　（９）伊藤忠（４４人）
　（１０）全日空、フジテレビ（３６人）

　＜別表（２）＞
　（１）商社
　（２）電機
　（３）広告
　（４）銀行
　（５）地方公務員
　（６）医師
　（７）通信
　（８）放送
　（９）国家公務員
　（１０）不動産

[ 2004年6月12日13時0分 ]
590：とはずがたり：2004/06/16(水) 14:20: 世界の億万長者７７０万人株価回復で (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/saving.html?d=15kyodo2004061501004355&cat=38&typ=t

世界で１００万ドル（約１億１０００万円）以上の金融資産を持つ富裕層人口が昨年１年間で前年比７・５％増え、７７０万人となったことが分かった。特に米国では同１４％増の２２７万人に達し、米国民の１２５人に１人が“億万長者”であることになる。

　米証券大手メリルリンチなどが１５日、調査結果を発表した。

　調査によると、世界的な景気回復を背景とした株価の上昇が大きな要因。資産運用の比率はベンチャーなど企業への直接投資が減少した一方で、株式での運用が増加。手堅い手法で財産を管理していることが目立った。

　米国で大きく富裕層が増えたのは、株価の上昇のほか、ブッシュ政権が実施した株式配当への減税など高所得者に有利な減税措置が理由とみられている。

　億万長者の数はアジア・太平洋地域では前年比８・４％増加。中でも高成長を続ける中国では同１１・８％増の２３万６０００人、インドでも同２１・９％増の６万１０００人と富裕層が急増した。欧州は２・４％増の２６０万人と緩やかな増加にとどまった。

[ 2004年6月15日23時55分 ]
591：とはずがたり＠飛行機未体験：2004/06/17(木) 17:45: 凄いねぇ。
＞１３００万円自腹
パイロットへのあこがれとか俺には全然解らないんだけど。

変わるパイロット採用　旅客機機長の夢へ　１３００万円自腹で免許
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040617-00000025-san-soci

　旅客機のパイロットになる夢を実現しようと、１０００万円以上の自費を投じて操縦免許類を取得する若者が増えている。日本航空グループのＪＡＬエクスプレス（ＪＥＸ）などの航空会社が、こうした免許取得者を乗員として多数採用し始め、努力でパイロットになれる道が開かれたのが背景だ。ＪＥＸでは自費免許取得者から初の機長も誕生しており、日本の航空業界の乗員採用のあり方に変化をもたらしそうだ。（坂下芳樹）
　■４回の米留学
　「機長は思い描いていた夢の到達点。責任の重さを感じます」とＪＥＸの高野一巳機長は語る。副操縦士として約四年経験を積み、昨年末、機長に昇格した。自費で免許を取得後、同社に入社した乗員からの機長誕生は初めてという。
　高野機長は小学生時代からパイロットを夢みたが、平成二年の大卒時は航空会社の乗員採用試験に通らなかった。当時は、免許取得者を採用する制度はまだなかったが、「自ら免許をとれば道は開けるかも」と考え、四回の米航空留学などで事業用操縦士、計器飛行証明などを取得した。
　学費や海外での生活費など計千数百万円の費用は途中三年間、トラック運転手をして捻出（ねんしゅつ）した。十年にＪＥＸの採用試験に合格し、羽田や沖縄で一年間、ボーイング７３７型の訓練を経て、晴れて乗員となった。
　■通年採用
　かつて旅客機のパイロットになる道は、学卒で大手航空会社に入り訓練を受ける「自社養成」か、航空大学校入学が主だった。しかし、素人をジェットパイロットに仕立てる自社養成の場合、航空会社には一人数千万円の費用がかかる。こうしたことから、平成九年のＪＥＸを皮切りに、新規参入の航空会社なども、事業用免許などをすでに自費で取得した人の採用に動きだしている。
　特にＪＥＸの場合、グループのＪＡＬジャパンからの小型機移管に伴い、昨年度から年に三十人を超す自費免許取得者の通年採用を開始。これが空を志す若者の免許取得に拍車をかけている。
　■アルバイト
　大阪・八尾空港内にあり、航空乗員養成部門を持つ朝日航空の訓練生は、昨年後半から急増し、現在三十二人。史上最多の在籍数という。「二十代前半が多く、全員が旅客機のパイロットを目指している」（森本修・取締役乗員養成部長）。
　同社の訓練は飛行機の使用単価の安い米留学を組み入れるなど料金を抑えているが、それでも航空会社の受験資格を満たす免許類を一からとるには、少なくとも一年半の期間と千三百万円の費用が必要。訓練生らは親から借金したり、アルバイトしながら、生活を切り詰め、訓練に励んでいるという。
　こうした努力が実り、就職できたパイロットらは今、航空業界で評価が高い。「一分一分、身銭を切って飛行訓練を積んできただけに、底力が違うと航空会社のベテランパイロットに言われる」と森本部長。
　しかし、パイロットという職業への投資について、高野機長は「なれるのなら、どれだけ投資しても価値はある仕事といえる。ただ、絶対になれる保証はないだけに、誰にでも勧めるわけではない」と話す。
　航空先進国、米国の業界では「自社養成」的な制度はなく、自家用軽飛行機から、地方コミューターのプロペラ機、ジェット機の副操縦士、機長と、ランクアップしていくのが普通という。
　日本の航空業界は今後輸送増大が確実な一方、戦後の民間航空再開時に採用された乗員の大量退職期を迎える。高野機長は「（自費免許取得者の採用は）これから絶対増える」と話している。（産経新聞）
[6月17日15時26分更新]
592：とはずがたり(1/3)：2004/06/18(金) 22:15: リクルートのハングリー魂　１兆円の借金返すエネルギー
　２００４年０４月０５日号
http://www.asahi.com/money/aera/TKY200404130179.html

　１０年で１兆円減――。リクルートは２００４年３月期決算で、借入金を３０００億円台にまで減らす。１９９４年には約１兆４０００億円あった。景気低迷下になぜ、こんな離れ業ができたのか。（ＡＥＲＡ編集部・大鹿靖明）

　　　◇　　　　　　◇

　リクルートの入社試験は受験者泣かせで有名だ。

　面接は、採用まで５～６回、１回あたり１～３時間を費やす。外見にあふれるエネルギーばかりでなく、その原点を徹底的に時間をかけて探るためだ。あるベテランの採用担当者が言った。

　「面接する自分を超える人間を採る。エネルギー量が明らかに莫大な人間を採る」

　能力はあっても就職の門戸の狭い女性、幼い時の親との死別、学生時代の勉学やスポーツでの挫折……。丹念な面接を繰り返すことで、そんな屈辱感やコンプレックスが活力の源になっていることを発見することもあるという。結果として集まる人間は「同じニオイのする」（中堅社員）バイタリティーあふれる人間が多い。

　同社には、昼夜なく働くタイプの社員が少なくない。新規事業を次々に提案し、実行する。体の芯からみなぎる本物のエネルギー。そして、創業者の江副浩正が言う「毎日が火事」という社内のテンションの高さ。それらが相まって１兆円返済は初めて可能になったのだ。

　●早めの方向転換が幸い

　そもそも借入金は、江副が残した「負の遺産」だ。バブル期にグループ会社のリクルートコスモス（マンション分譲）と、ファーストファイナンス（ノンバンク）が不動産バブルに踊った。

　しかし、江副が１９８９年にリクルート事件で逮捕されたことが「不幸中の幸い」。早めに方向転換できた。大手金融機関などが不良債権処理を本格化させる９７年以降より、「少なくとも５年は早かった」（幹部）路線変更で、損失を少なくできた。１兆円のうち３４００億円は、不動産売却や債権回収の成果だ。

　陣頭指揮を執ったのは、９７年～２００３年まで社長だった河野栄子（現会長）。リクルート事件の発端となった川崎テクノピアビルを始め、全国主要都市にあった自社所有のビル、安比高原スキー場や社員寮・保養所などを次々売り払った。採算性やコスト重視の手法に批判的な社員もいたが、

　「構造調整の時代だったので、やむを得なかったかもしれない」

　と見直す空気もある。

　９２年には江副が保有株をダイエーに売却。当時の関係者によると、リクルートとダイエーとの間で話し合われたのは主に返済計画で、当面は資産売却、その後は期間損益で返す――という枠組みができあがった、という。

　返済額１兆円のうち、残る６０００億円が、この枠組みどおり本業の利益による返済だ。不況下でも一貫して黒字を続け、営業利益を、ほぼ右肩上がりに伸ばしてきたから出来た。
593：とはずがたり(2/3)：2004/06/18(金) 22:15: 　●１５年で５０％が新規事業

　「リストラも、もちろんありました。でも、返済の原動力は、そこで働く個人の力、つまり『現場力』だと思います」

　とは４０代の現役社員。経営陣が１兆円を返す壮大な再生プロジェクトを立案し、実行したわけではない。そんな認識をもっている社員は多い。逆に言えば、返済計画で現場ががんじがらめにならなかったことがスムーズな返済の決め手になった、という。１兆円返済は、エネルギーあふれるハングリー魂の副産物である。

　相次ぐ新規事業の成長ぶりをみれば、それが頷（うなず）ける。

　ニューリングと呼ばれる新規事業の提案制度には、年間延べ５００人から１４０件も寄せられる。９２年に提案された書評誌「ダ・ヴィンチ」、９５年の音楽情報誌「ザッピィ」など相次いで事業化された。ニューリングでは選外に終わったが、その後創刊にこぎつけた結婚情報誌「ゼクシィ」は、いまやドル箱事業のひとつだ。

　リクルートの売上高に占める事業構成比を８８年と０２年で比べると、８８年には存在しなかった新規事業が、０２年の売上高の４９％を占めている。

　「先代の借金を返すために働け、では意欲が高まらない。そうではなく、もともとあったモチベーションの高さが相次いで新規事業を生み、会社の事業ポートフォリオの新陳代謝を促したのでしょう」

　同社広報室マネージャーの木村樹紀による内部からの自己分析だ。

　「ホットペッパー」という無料の飲食店ガイド誌がある。数々の新規事業のなか急成長した。ニューリングで誕生した「生活情報３６０°」がルーツだ。

　飲食店の割引券がつき、いまや「宴会に欠かせない媒体」と言われる。創刊後２年半で、銀座、渋谷から旭川まで全国４２版、計６００万部に急成長。売上高はいまや２３５億円。成功したのは、その絶大な集客効果にある。

　●一種のコンサルタント

　例えば、高知版。２月に割引券を使った客は２万４５００人。高知市の２０～３０歳代のＯＬが２万５０００人なので、１人が１回は同誌掲載店に行った計算になる。金沢版は０２年１２月の２万１０００人の利用が１年後には３倍になった。

　類似誌が多いなか、他を圧倒する秘密は、独自のコンサルティング力にある。ホットペッパーを統率する瀬口篤紀（４０）は、

　「お店の新メニューの開発までは提案できませんが、読者の意見を伝える『プチコン』はできます」

　と語る。「プチコン」とは、プチ・コンサルティング。どんな割引券なら、どの程度の集客効果があるか、具体的な数字を示して提案する。営業力の要だ。同誌に広告を出している複数の飲食店は、

　「担当者の情報量が多く、新しい提案がある」

　「若い女性の視点に立ったサービス改善を提案してくれる」

　と話す。そんな評判をとるためには、営業担当者一人ひとりが、「街の人になる」ことが欠かせない。銀座版担当の川村美貴（２６）が言う。

　「どういう店に活気があり、どんな割引券がお客さんに好まれるか。日々の営業活動で、お客さんに教えてもらっています」
594：とはずがたり(3/3)：2004/06/18(金) 22:16: 　提案力を養う源泉を顧客に求める。現場力のひとつだ。

　求人情報の営業を１４年間担当した岩下順二郎（３８）は、

　「その会社の将来像がどういうもので、それにはどんな学生の採用が必要なのか。社長と面談して、最適な解を提案するのが私の仕事でした。結果的に求人広告を出稿してもらうとはいえ、一種のコンサルタントに近いです」

　と振り返る。メーンバンクや主幹事証券が企業の財務戦略に深く関与するように、リクルートは顧客企業の採用方針や人事制度設計のアドバイザー役を務めてきた。単なる注文取りではない、そんな現場の提案力は、マーケット観に由来している、という。

　「同業他社や社内事情は見ない。市場が何を求めているのか、それを尺度に考える」

　岩下はそう語る。高度なコンサルティングが問われる求人情報部門の担当者から、プチコンのホットペッパーの担当者まで、市場のニーズをつかんで自ら創意工夫することが競争力の源泉になっている点は変わりない。

　もうひとつ、新規事業の牽引力になっているのが、理科系の人材の存在だ。

　リクルートは８０年代に回線リセール事業（通信業）や、スーパーコンピューターの時間貸し事業に進出したが、ともに失敗。しかし、このとき大量採用した理系学生がネット時代のいま、新規事業の産婆役を果たしている。

　●自分の生き方を直視

　育児や転職など２８０人の専門家が情報を提供し、利用者の相談も受け付けるサイトを運営する「リクルート・アバウトドットコム・ジャパン」社長の江幡哲也（３９）も、その一人。配属された通信事業は撤退したが、社内で育んだ「分野ごとに専門家を配置し、利用者の知りたいことに答える」という案が実現できた。

　看板事業『リクルートブック』がネットのリクナビに置き換わったのも、理科系人材に負う面が大きい。すでにリクルートの売上高の６分の１の５００億円がネットビジネスの収入だ。

　こうした活力を、「壮大な人事の実験場」と呼ばれる独特の制度も下支えする。退職金の上乗せ制度や高い技能をもつ人材のフェロー制度などだ。執行役員の村井満は、

　「似た制度は他社も導入しています。しかし、制度よりも運用に妙がある。当社は、社内のことに目が向かわず、外に向くよう、運用に意をさいてきました」

　と話す。一例をあげると、外部から３年有期の契約社員で招くキャリアビュー制度。主婦や高齢者、学生から、他企業で働くサラリーマンまで一種のビジネススクール代わりに利用してもいる。多様な人材が、生え抜き組を刺激する。

　１９６０年創業のせいか、定年退職した人はまだ１人か２人。「河野構造改革」路線で、正社員は９０年の４２００人が２４００人に激減したが、ほとんどが４０歳前後で転職や独立、結婚・出産で中途退社した人たちだった。

　村井は、社員のモチベーションの高さをこう総括してみせた。

　「求職、転職などリクルートの本業は人の『生き方』そのもの。自（おの）ずと自分の『生き方』にも真剣に向きあわざるを得ないのです」

　（文中敬称略）

(04/14)