金融機関観察スレッド - 1036658425

1：■とはずがたり：2002/11/07(木) 17:40: 銀行・証券・信託銀行・生保・損保といった金融機関とその子会社・関連会社の観察スレッド
2201：チバＱ：2011/07/28(木) 23:51:29: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110728-00000030-mai-soci
＜ＡＴＭ訴訟＞東京スター銀敗訴…提携解消は合法、地裁判決
毎日新聞 7月28日(木)11時45分配信

　現金自動受払機（ＡＴＭ）の無料化実施に伴い、ＡＴＭ相互利用提携を一方的に解約されたとして、第二地銀の東京スター銀行が、三菱東京ＵＦＪ銀行に提携再開などを求めた訴訟の判決で、東京地裁は２８日、請求を棄却した。福井章代裁判長は相互利用の趣旨や三菱東京ＵＦＪ側が解約した経緯などを踏まえ、「解約には正当な理由がある」と述べた。

　判決によると、両行を含め銀行業界では９０年以降、ＡＴＭ相互利用の基本契約などの締結が進んだ。他行のＡＴＭを使うと、利用者とその口座を管理する銀行はそれぞれＡＴＭ設置行に手数料を支払う仕組みだったが、東京スターは０４年５月、顧客の手数料のみ無料化した。これに対し三菱東京ＵＦＪは０８年１１月、「東京スターのＡＴＭを使う顧客が増え、東京スターに支払う手数料が増大している」として提携を打ち切った。

　判決は「東京スターは銀行間手数料でＡＴＭ委託費用をまかなうことを前提に、顧客の手数料を無料化した」として、導入段階で銀行間手数料で収益を上げることを想定していなかった相互利用の趣旨に反するとした。無料化に伴い、三菱東京ＵＦＪは東京スターに２年以上手数料の値下げ交渉を進めたが、その間に支払った手数料額は約４倍の年約６億円に達した。

　判決はこうした経緯を重視し、「解約は市場からの排除を目的としており、独禁法違反だ」との東京スター側の主張に対し、「不当な目的はなかった」と退けた。【和田武士】
2202：チバＱ：2011/08/16(火) 22:59:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110816-00000609-yom-soci
実態はヤミ金…カード現金化商法、規制は困難
読売新聞 8月16日(火)16時48分配信

　客にクレジットカードで商品を買わせ、キャッシュバック名目で現金を提供する「現金化商法」が、警視庁に初摘発されても続けられている。

　同商法は、年収の３分の１を超える借り入れを規制する改正貸金業法が昨年６月に完全施行されて以降、急増したが、最終的に自己破産に陥る利用者は後を絶たない。現行法では一律に貸金と認定して規制するのは難しく、専門家からは「法整備など抜本的な対策が必要だ」との声もあがっている。

　「ショッピング枠を現金化」「急場の資金策に最適」。東京都内の新宿や新橋などの繁華街には、今回の摘発後も、現金化商法の看板が数多く並ぶ。中には、今回の摘発を受けて、「もう続けられない」として営業を中止した業者（渋谷区）もあるが、新宿区内の雑居ビルに事務所を設け、現金化商法を行う業者は、「商品も色々あり、客が自由に選べる。あくまでも商品販売で、ヤミ金ではない。これからも続ける」と話した。

　日本クレジット協会（東京）などによると、現金化商法は改正貸金業法の施行を受け、消費者金融から現金を借りられなくなった人などを対象にこの１、２年で急増。おもちゃの商品を高値で購入させ、代金の８～９割の現金を口座に振り込む「キャッシュバック型」のほか、金券やパソコンなど換金性の高い商品を使った「買い取り型」もある。一時的に現金は手にできるが、最後はカード会社からの請求に追われる。
2203：チバＱ：2011/08/21(日) 10:21:13: http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20110820/ecn1108201510001-n1.htm
新銀行は「シーズン２」突入！ブレないセブン銀2011.08.20
　従来の枠にはまらない「新しい形態の銀行」…と、行政区分された新銀行が誕生したのは２０００年。今年は１０行目となる証券業界初のインターネット専業銀行・大和ネクスト銀行が開業し、業界ではまさに「シーズン２」が始まろうとしている。海外進出に海外送金、銀行買収と、小さく生んで大きく育てる戦略がここに来て新たなステージに入ろうとしているのだ。

　０１年に開業したソニー銀行は、近くオーストラリアの大都市シドニーに現地の金融当局から認可を受けて駐在員事務所を設置する。銀行が事務所を設置するのは、支店開設に向けての下準備というのが銀行業界の慣例。

　しかし、インターネット専業銀行の同行は実店舗を作る気はもちろんない。日本国内で行っているネット上での預金業務や住宅ローンの取り扱いを豪州国民にも提供する腹積もりだ。

　それだけではない。同行では、豪ドル建て外貨預金の手数料を安くしたり、金利を上乗せしたりする３日間限定のタイムセールもやっていて、同行顧客の中に豪州とのつながりを深めている人も少なくない。

　「ネット銀行初の海外進出だが、狙いはこうした外貨預金の置き場所。外貨預金は外貨のまま保有し、当事国で使えば低金利の日本で円に換えるよりも数段メリットがある。そんなニーズに応えるための豪州進出ではないか」（銀行関係者）との指摘がある。

　豪州は日本人にとって人気の高い観光地。ロングステイ先としても支持されている。ソニー銀行が豪州を真っ先に選んだ理由も、そのへんにありそうだ。

　海外送金サービスを始めたのはセブン銀行。１０行を数える新銀行のなかでも、コンビニＡＴＭ（現金自動預払機）の手数料収入でいち早く「開業後３年で黒字」を達成し、収益基盤は安定している。

　７月から開始した同行の海外送金は、以前ここでも書いたが、既存の銀行に比べて安価な手数料が魅力。それに、セブン－イレブンは世界各地にあるので使い勝手が良い。

　送金業務をサポートするのは、最大手の送金業者で２００の国と地域に３５万の拠点を持つウエスタンユニオン社。この新業務は、コンビニＡＴＭの手数料でもうける同行の基本戦略の一環。ブレないビジネスモデルだ。

　セブン銀行がセブン＆アイ・ホールディングスにおける金融戦略の担い手ならば、２大流通大手のライバル、イオングループには、４年前に開業したイオン銀行がある。

　同行は昨年９月に破綻した日本振興銀行を数百億円で買収することが確実な情勢になっているが、２０１０年度も１９億円の赤字を記録しているだけに、「巨額投資してまで破綻銀行を買う意図が分からない」（事情通）と、真意を測りかねる向きが少なくない。（直江英知）
2204：チバＱ：2011/08/29(月) 20:00:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110829-00000036-mai-bus_all
＜豪の銀行＞あおぞら銀の買収検討　アジア戦略強化
毎日新聞 8月29日(月)13時3分配信

　オーストラリアの大手銀行、オーストラリア・ニュージーランド銀行（ＡＮＺ、本店・メルボルン）が、あおぞら銀行の買収を検討していることが２９日、分かった。同日付の豪経済紙が「ＡＮＺが日本のあおぞら銀行または東京スター銀行の買収を視野に入れている」と報じた。

　あおぞら銀の前身は９８年に破綻した旧日本債券信用銀行。あおぞら銀は新生銀行（旧日本長期信用銀行）との合併を計画していたが、昨年５月に破談を発表。大株主の米系投資会社、サーベラスが売却先を模索している。東京スター銀は米系投資会社、ローンスターなどが受け皿ファンドを通じて全株を保有している。

　ＡＮＺはアジア進出を進めており、昨年には韓国の銀行の株取得を目指したこともあった。あおぞら銀などの買収検討はアジア戦略の一環とみられる。ただ、あおぞら銀をめぐっては、ＡＮＺ以外にも買収を検討している外資系金融機関があるとみられ、流動的な要素も多い。【永井大介
2205：とはずがたり：2011/09/14(水) 09:30:36: バンカメ３万人削減へ　業績不振で、社員の１割超
http://www.asahi.com/business/update/0913/TKY201109130137.html

　資産規模で米最大の金融機関バンク・オブ・アメリカ（バンカメ）は１２日、全世界の従業員の１割超にあたる３万人を今後数年間で削減すると発表した。２００８年の金融危機が、いまだに米金融業界を苦しめていることを示している。

　バンカメは現在、全世界で米金融大手最大の従業員約２８万８千人を抱える。削減対象は個人向け事業部門で、大半は自然減や採用抑制で進めたいとしている。レイオフ（一時解雇）の可能性には触れていない。

　収益を改善するために、１４年までにこの部門で経費を毎年５０億ドル（約３９００億円）減らす計画。さらに１０月以降、リストラ第２弾として、法人向け事業など残りの部門を対象にした計画の検討に入るという。
2206：とはずがたり：2011/09/16(金) 15:33:58: 米ゴールドマン、多額損失で主力ヘッジファンドの一つ閉鎖へ
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-23223520110916
2011年 09月 16日 13:55 JST

　［ニューヨーク　１５日　ロイター］　米ゴールドマン・サックス(GS.N: 株価, 企業情報, レポート)は１５日、主力ヘッジファンドの一つであるグローバル・アルファ・ファンドを閉鎖すると明らかにした。今後数週間以内に清算を完了する予定。

　グローバル・アルファはコンピューターによる取引指示に基づいて運用するファンドで、多額の損失を被っていた。現在の運用資産は約１６億ドル。

　関係筋によると、グローバル・アルファは９月初めまでに１３％の損失を出し、コンピューター取引を用いたヘッジファンドの中でもパフォーマンスの悪さが際立っていた。

　グローバル・アルファはゴールドマンが運用するファンドでは最大規模のファンドで、一時は運用資産が１２０億ドルに達していた。しかし、同ファンドは金融危機が始まった２００７年８月にも２２．５％の損失を出しており、多額の損失を出したのは過去４年間で２度目。

　その結果、クオンツ戦略を運用するゴールドマンの能力に対する疑問が高まっている。

　関係筋は、ゴールドマンがグローバル・アルファ・ファンドの閉鎖を決めたことは、ヘッジファンドのクオンツ運用戦略からの全面的な撤退を示唆するものと指摘している。

　ゴールドマンはコメントを拒否した。
2207：チバＱ：2011/09/16(金) 22:50:20: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110916-00000572-san-bus_all
みずほ、１３年度上期に“ワンバンク”化　信託の統合も検討
産経新聞 9月16日(金)16時26分配信

　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１６日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を２０１３年度上期中に合併することを目指すと発表した。みずほ信託銀行も含めた統合の可能性についても検討する。

　みずほＦＧでは、みずほ銀行が３月に起こしたシステム障害で、業務やシステムが個人向けと法人向けで２行に分かれているグループ内の体制に批判が集まり、５月には両行を合併し、ワンバンク化を進める方針を打ち出していた。２～３年後を目安としていたが、早期に統合を実現し、グループ経営の効率化を改善するなどグループ力の強化を進める。

　富裕層向けの個人金融や大手企業への融資、不動産仲介などを手がけるみずほ信託銀行も将来的には統合し、グループ内の重複事業も整理する方針だ。

http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011091602000188.html
傘下２行、１３年度合併　みずほＦＧ、再編加速
2011年9月16日夕刊

　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は十六日、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併時期を二〇一三年度上期とする方針を明らかにした。これまでは二、三年後の合併を掲げていたが、時期を明確にして経営刷新を急ぐ。コスト削減など合併効果をいち早く引き出して他のメガバンクに後れを取る収益を向上させ、システム障害で失った信頼回復につなげる。

　みずほ銀で三月に起きた大規模なシステム障害の反省に立ち、みずほＦＧは五月、傘下二行の合併を決定。九月一日に証券と信託銀行の三つの上場子会社を完全子会社化してから、合併に向けた具体的な検討に着手した。

　一三年度上期の法的な合併に先立ち、来年四月から両行にまたがる営業や市場部門などを実質的に一体で運営する。将来的には、みずほ信託銀行を含めた三行の合併も検討しており、銀行・信託・証券を傘下に持つグループの強みを最大限に引き出したい考えだ。
2209：荷主研究者：2011/09/19(月) 12:04:18: http://www.at-s.com/news/detail/100055663.html
2011年8/25 08:26　静岡新聞
静銀、アジアで６位　「世界の銀行健全度ランク」

　静岡銀行が米国経済誌「グローバル・ファイナンス」の世界の銀行健全度ランキングで世界４３位、アジアで６位に入った。国内では最高位。

　ランキングは大手格付会社のムーディーズ、Ｓ＆Ｐ、フィッチの長期格付などを基に同誌が策定した。アジアトップ３は前年に続き、シンガポール開発銀行、華僑銀行、大華銀行といずれもシンガポール勢が独占。世界トップはドイツ復興金融公庫だった。

　静岡銀行は昨年に続くトップ５０入りで、昨年の４８位から順位を上げた。国内ではほかに三菱東京ＵＦＪ銀行が５０位にランクインしている。

　静岡銀行の中西勝則頭取は「地域との強固な関係に裏付けられた健全経営が評価されたと思う。今後もこの評価に恥じることのないよう地域経済の発展に貢献する経営に取り組んでいきたい」とコメントした。
2210：とはずがたり：2011/09/22(木) 11:27:39: 損保ジャパンと日本興亜損保の本社機能統合へ…NKSJ新中期経営計画
2011年9月22日(木) 08時49分
http://response.jp/article/2011/09/22/162662.html

NKSJホールディングスは傘下の損害保険会社、損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の本社機能および営業拠点の共通化やシステムの全面統合などを盛り込んだ新たな中期経営計画を発表した。

それによると損保ジャパンと日本興亜損保の本社は部門別に同居し、人員は兼務または相互出向させるなど本社機能を共通化・効率化する。共同本社体制をとることで、事業戦略や各種の施策を一体化させるとしている。

両社の営業・サービス拠点は今年度から順次、地域ごとに同居し、業務・拠点機能を共通化する。営業拠点は2013年度末、サービス拠点は2014年度末までには大半が両社の兼務者で運営される体制とする。

また両社のシステム統合計画を見直し、2014年4月までにすべてのシステム統合を完了させることにした。このほか2014年4月入社予定者の採用を共同で行うことなども盛り込んだ。

こうした取り組みにより2015年度の保険事業に関する会社経費を2010年度比で約600億円削減し、自賠責保険を除いたコンバインドレシオ95％の達成を目指すとしている。
《小松哲也》

損保ジャパンと日本興亜損保、合併検討へ
http://www.asahi.com/business/update/0921/TKY201109210241.html
朝日新聞2011年9月22日付け朝刊

　損害保険大手ＮＫＳＪホールディングスは２１日、傘下の損保ジャパンと日本興亜損害保険の合併に向けて検討に入ると表明した。損保再編が再び動き出した。

　　◇ 　国内トップに

　ＮＫＳＪは２１日、大幅な合理化策を盛り込んだ中期経営計画を公表した。

　ここで損保ジャパン、日本興亜の本社機能と国内外の営業拠点をほぼ一つにまとめる方針を打ち出した。２０１４年度からは保険商品や保険金支払いなどのシステムを統一し、従業員の採用もいっしょにする。

　両社は１０年４月に経営統合し，ＮＫＳＪが発足した。顧客の基盤が違うなどの理由から，しばらく２社体制を続ける方針だった。

　だが，両社とも少子化などで主力の自動車保険の収益がなかなか改善しない。今年３月の東日本大震災では被害を受けた起業への保険金支払いが急増した。このため，２社体制の見直しを迫られた。

　合併すれば，売上高にあたる「正味収入保険料」が，一損保では東京海上日動火災保険を抜いて国内トップになる。国内損保の３大グループでは３位のＮＫＳＪとしては，グループ内の業務が効率良くなるとともに，傘下損保の規模を活かして営業力を高めることができると考えている。

　ただ合併の時期は明らかにしていない。「一本化しない方が小回りが利く」との慎重論が根強い日本興亜側に損保ジャパン側が配慮したためとみられる。

　ＮＫＳＪの辻伸治常務は２１日，「メガ３損保の競争の中で負けないように(合併を)実行したい」と述べた。

　　◇ 　業界再編進む

　国内の損保業界は…ここ数年で再編が進んだ。今では，ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス，東京海上ホールディングス，ＮＫＪＳホールディングスの３大グループ体制に集約されている。正味収入保険料は３大グループで国内損保全体の９割近くを占める。

　しかし各グループとも中核の損保の合併は進まず，人員や設備は多すぎるままだ。…ＮＫＪＳのほかにグループ内再編が注目されているのはＭＳ＆ＡＤ。発足後にあいおいとニッセイ同和を合併した。そのあいおいニッセイ同和と三井住友海上を合併するか，事業別の損保に再編するかなどを検討している。(岡林佐和)
2211：とはずがたり：2011/09/25(日) 12:56:55: 振興銀受け皿にイオン銀行＝預保機構が最終調整
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&rel=j7&k=2011092300136

　預金保険機構が、昨年９月に破綻した日本振興銀行（民事再生手続き中）の事業受け皿金融機関に、流通大手イオン傘下のイオン銀行を選定する方向で最終調整していることが２３日、分かった。近く正式決定する。海外の投資ファンドも候補に残っているが、小規模ながら法人融資の経験があるイオン銀の方が、振興銀の中小企業向け貸し出しを円滑に引き継ぐことができると判断した。
　イオン銀は、振興銀の事業資産を一時的に受け継いだ第二日本承継銀行の全株式を年内にも数十億円で買い取り、法人融資に本格進出する意向。約２００人の従業員や全国２６カ所の店舗もほぼ全部を譲り受けるもようだ。（2011/09/23-09:14）
2212：荷主研究者：2011/09/25(日) 14:35:45: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110828301.htm
2011年8月28日02時21分　北國新聞
「脱株式」で競う　石川、富山の地場証券

　石川、富山の地場証券が「脱株式」で競い合っている。相場低迷で株式を売買した顧客から得られる手数料収入が上向かず、投資信託や外債の販売に活路を見いだそうとしているためだ。ただ、株式が重要な収入源であることに変わりはなく、「今は我慢して、しのぐしかない」（業界関係者）との声も漏れる。

　「８月はとりわけ苦しい。どの地場証券も苦労しているのは間違いない。うちもいいのは金取引ぐらいだ」

　石川、富山の地場証券８社で預かり資産が最も多い今村証券（金沢市）の今村九治社長はこうこぼす。８月は欧米経済の先行き不透明感が強まり、対ドルで円が最高値を更新するなど、相場環境はさらに悪化。株式売買による手数料収入は低空飛行を余儀なくされた。

　今村証券は株式に頼らない経営改革をいち早く進め、株の手数料収入は全体の３割に満たないという。今村社長は「いろいろな金融商品を先んじて取り扱ってきた結果」と話す。

　株式市場の長期不振を受け、他の地場証券でも「脱株式」の動きが加速している。

　島大証券（富山市）の島谷治郎社長は「足元の投信、外債の取り扱い高は、前年比４倍増となった昨年より多い。４～６月の第１四半期は黒字を確保した」と強調。新林証券（同市）と富証券（同市）はトルコ・リラの外債取り扱いを検討する。

　竹松証券（金沢市）も足元では、株式以外の手数料が全体の５割を超えているという。投資信託や外債を取り扱っていない頭川証券（高岡市）は「最近の市況をみると、株式だけでは厳しい。遅ればせながら始めたい」（担当者）と、商品の多角化を進める構えだ。

　坂本北陸証券（金沢市）は７月の手数料収入で債券がトップに躍り出た。ただ、小々高利昭社長は「まだ試行錯誤だが、株とそれ以外の収入比率は６対４ぐらいが望ましい」と、株式も重視する考え。石動証券（小矢部市）は「当面は推移を見守る」とし、今後も投信や外債を扱う予定はないとしている。

　石川、富山の地場証券８社の２０１１年３月期決算は、投信や外債の販売が大きく伸びる社があったものの、全社が最終赤字に陥った。株式の手数料収入が大幅に落ち込み、その減収を穴埋めできなかったためだ。

　日本証券業協会北陸地区協会の頭川信行会長（頭川証券社長）は「各社とも苦しい経営だが、今は我慢するしかない。専門家の予測を超えて相場が動くこともある」と、市場好転に期待を寄せる。しかし、このまま厳しい状態が長引けば、生き残りに向け、再編や統合をにらんだ動きが出てくる可能性がある。

　北陸ではリーマン・ショック以降の相場低迷で収益が悪化し、増資に踏み切る地場証券が相次いだ。２００９年６月には坂本北陸証券が荒町証券（富山市）を経営統合した。最近では、富山の地場証券が石川、福井よりも多いことから、業界では「富山が震源になる可能性がある」との見方がある。

　だが、頭川会長は「富山は数が多すぎるので、再編統合という考えがあってもいいが、小さいなりに看板を掲げ、顧客を抱えているので現実的には難しい」と指摘する。島大証券の島谷社長も「再編の話はまったく聞かない。それぞれオーナー色が強く、経営戦略が異なる」と否定的だ。

　株価は景気の先行指標とされ、竹松証券の竹松俊一社長は「証券業界が良くならないと、日本は元気にならない」と力を込める。しかし、世界経済の減速懸念の高まりや東日本大震災の影響で、相場が一気に上向くとの見方は少なく、「脱株式」で耐える流れは今後も続きそうだ。
2213：荷主研究者：2011/09/25(日) 16:35:48: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/09/20110909t12015.htm
2011年09月09日金曜日　河北新報
イオン銀　宮城・利府町にあす直営店　東北初の進出

　イオングループのイオン銀行（東京）は８日、宮城県利府町のイオン利府ショッピングセンター（ＳＣ）内に直営店を出すと発表した。１０日に開店する。直営店として東北で初めて。土日曜や祝日も休まず営業する。

　同行の原口恒和会長は８日、仙台市内で河北新報社の取材に応じ「ＳＣに欠けていた金融サービスの提供で顧客満足度を高め、イオンのファンを増やしたい」と述べた。

　直営店はＳＣ２階の専門店街にオープンさせる。面積約８０平方メートルで、行員５人が窓口業務に当たる。営業時間は午前１０時～午後６時。現金自動預払機（ＡＴＭ）は店舗内と別のＳＣ内に各１台設置する。

　預金や保険、住宅ローンを主力商品とし、震災被災者を対象に住宅ローン金利を優遇する災害復旧支援制度も用意する。

　原口会長は「利便性の高さをアピールし、親しみやすい店舗を目指す。宮城県内の他地域への出店も今後検討していく」としている。

　同行は首都圏を中心に７６店を展開。東北ではイオン青森（青森市）、イオンモール盛岡（盛岡市）にイオングループのクレジット会社が代理営業する店舗を構えている。
2214：チバＱ：2011/10/01(土) 09:13:55: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111001/bse1110010501003-n1.htm
三井住友ＦＧ、個人向け金融の連携強化　プロミスを完全子会社化 (1/2ページ)2011.10.1 05:00
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会見する三井住友フィナンシャルグループの久保哲也代表取締役（左）とプロミスの久保健社長＝３０日午後、東京都中央区【拡大】
　三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は３０日、消費者金融大手のプロミスを完全子会社化すると発表した。傘下の三井住友銀行の出資比率は現在約２１％だが、株式公開買い付け（ＴＯＢ）により全株を取得する。取得費用は約８００億円を見込む。プロミスが実施する１２００億円規模の第三者割当増資も引き受け、プロミスの財務基盤を強化。個人向け金融での連携を一段と強化し、収益拡大を図る。

　プロミスはＴＯＢへの賛同を表明しており、計画通り株主もＴＯＢに応じれば、３メガバンクによる初の消費者金融の完全子会社化となる。ＴＯＢ価格は１株７８０円で、期間は１０月１８日から１１月３０日までの予定。ＴＯＢの結果を踏まえ、来年４月にも完全子会社化する。

　三井住友ＦＧはプロミスをグループの個人向け金融事業の中核会社に位置付け、相乗効果を高める。プロミスは増資で調達した資金で、利息制限法の上限金利を超えて同社に支払われた「過払い利息」返還請求への引当金を積み増し、財務基盤を強化して収益の安定化を目指す。

　三井住友ＦＧは、個人向け金融強化に必要な審査ノウハウの獲得などを目指し、２００４年にプロミスと資本・業務提携したが、業界大手・武富士の昨年９月の経営破綻を契機に、消費者金融各社への過払い利息の返還請求件数が急増。プロミスは１１年３月期の連結最終損益は９６０億円の赤字に陥った。

　ただ、返還請求は沈静化しており、三井住友ＦＧは増資などで財務基盤を強化して信用力を高めれば、グループの収益への貢献が可能と判断した。

　三井住友ＦＧは「（個人向け金融は）利ざやが厚く、継続して安定した利益水準が見込める」（久保哲也代表取締役）として、完全子会社化を契機に、ライバルである三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ傘下のアコムの追撃を図る考えだ。

　もっとも、消費者金融業界を取り巻く環境は厳しさを増している。年収の３分の１を超える貸し付けを原則禁じるなどの規制強化もあり、市場規模は縮小傾向が続く。反転攻勢に向け、収益拡大策を見いだすのは容易ではない。（橋本亮）
2215：チバＱ：2011/10/01(土) 20:44:36: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110930/fnc11093023000019-n1.htm
セブン銀に対抗　イオンの振興銀買収　戦略は？　課題も多く
2011.9.30 22:59 （1/2ページ）

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経営破綻した日本振興銀行の最終受け皿に選定され、記者会見するイオン銀行の片岡正二社長。左は預金保険機構の田辺昌徳理事長＝３０日午後、東京都千代田区
　日本振興銀行の受け皿に内定したイオン銀行は中小企業向け融資に本格的に参入し、収益の多角化を図る戦略を描く。銀行業参入で先行したライバル、セブン＆アイ・ホールディングスのセブン銀行に対抗する狙いがある。

　「しっかりした経営基盤のある企業が受け皿になってよかった。今の厳しい時代こそ振興銀の中小企業融資が求められる」。振興銀の破綻当時の社長、小畠晴喜氏（小説家・江上剛）は安堵（あんど）の表情を見せた。

　イオン銀行の片岡正二社長は３０日の会見で、中小企業融資について「テナントや関係業者との関係を強化したい」と述べ、新規業務参入で収益源を多角化する意向を示した。しかし「中小企業融資と本業である流通業との相乗効果がはっきりしない」（銀行アナリスト）との声もある。

　イオン銀による運営には課題も多い。平成１９年１０月に開業したイオン銀はショッピングセンターの集客力を生かし、店内の営業所で預金業務や個人向け住宅ローン、投資信託などの販売業務を行うなど、大手銀行並みのサービスを目指している。ただ、２３年３月期は１９億円の連結最終赤字。前期（１３１億円の赤字）よりは回復したが、収益基盤はまだ確立していない。

　対称的なのがセブン銀行だ。セブン－イレブンの顧客を対象とする決済専門銀行として１３年５月に開業した同行は、店内の現金自動預払機（ＡＴＭ）での入出金による手数料収入が収益の柱。１６年３月期に黒字転換を果たし、２３年３月期は前期比１０・８％減ながら１６０億円の最終利益を確保している。

　今回の買収は「セブン＆アイとイオンの２大流通グループの代理戦争」（業界関係者）でもある。業務拡大を目指すイオン銀と堅実経営のセブン＆アイの勝敗は、本業にも大きく影響する。（藤沢志穂子）
2216：チバＱ：2011/10/04(火) 12:20:22: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20111004-00000000-diamond-bus_all
銀行業法下でレイクが攻勢業界からは怨嗟と羨望の声
ダイヤモンド・オンライン 10月4日(火)8時28分配信

「わざわざ法律まで変えて業界全体で痛みを分け合って耐えてきたのに、今までの苦労はいったい何だったんだ──」

　大手消費者金融首脳は憤りを隠せない。なぜなら、競合する中堅消費者金融会社のレイクが、10月1日から新生銀行の傘下で消費者金融事業の展開を始めたからだ。これまでレイクは新生銀行グループの新生フィナンシャルが運営し、改正貸金業法下で事業を行っていた。それが銀行業法下での事業展開となる。

　消費者金融業界は改正貸金業法施行で、総量規制などの“足かせ”をはめられた状況で事業を行ってきた。ところが銀行業法下になると、それが取れる。レイクはプロミス、アコム、アイフルなどの消費者金融とは競争条件が変わるのだ。そのため、業界内からはレイクに対する怨嗟と羨望の声がわき上がっている。

　レイクが解放される足かせの代表的なものが総量規制だ。総量規制とは年収の3分の1を超える貸し付けを禁止している。たとえば先に挙げた大手消費者金融で借金し、債務残高が年収の3分の1を超えると、追加の借金はどこの消費者金融でも法律で禁止される。しかし、レイクでは法律上、追加の借金が可能になる。

　ほかにも広告規制や収入のない専業主婦に対する貸し付け規制から解放されるなど、業界他社が羨む点が多い。

　レイク事業を統括する南光院誠之・新生銀行執行役員コンシューマファイナンス本部長は「総量規制に引っかかるリスクの高い顧客層はターゲットにしない。そこへ踏み込めば自らの首を絞めることになる。当然、改正貸金業法の総量規制は尊重する」と話す。

　しかし「レイクのブランドは従来のまま使い続けるわけで、利用者にとっては事業運営が変わったことなど関係ない。実態はレイクの競争条件が有利になっただけ」と業界幹部は吐き捨てる。早くも「うちも銀行業法下で事業をしたい。消費者金融事業を銀行に移管し人材を出向させる。元の会社は規模を小さくして保証事業に専念する」と本気とも冗談ともつかない大胆な構想を披露する大手消費者金融首脳も現れている。

　貸金業法は多重債務者を増やさないために改正された。しかし規制が強過ぎて、返済能力がある人に対しても貸せなくなったと指摘する声もある。消費者金融各社は規制強化による足かせが重く、また過払い金返還もあり虫の息だ。

　このままでは業界の衰退に歯止めがかからず、さらに各社が破綻となれば、利用者が宙に浮く。かといって簡単に規制緩和に踏み切るわけにもいかない。金融庁は今回のレイクの件は容認しており、ある意味、貸金業の生き残り策を見出す実験としての側面もある。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　片田江康男）
2217：とはずがたり：2011/10/04(火) 13:11:32: >>2216
そんなに銀行法がいいならそうすればいいのに，しないのはなんでなんでしょ？
記者の書き方が煽りしか考えてないかんじですねー
2218：チバＱ：2011/10/04(火) 20:05:22: http://mainichi.jp/select/biz/news/20111004ddm008020093000c.html
ファイル：北九州銀が開業
　山口フィナンシャルグループ（ＦＧ）傘下の北九州銀行が３日、開業した。北九州市に本店を置く唯一の地方銀行で、新たな地銀の誕生は０４年の西日本シティ銀行（福岡市）以来７年ぶり。山口銀行から引き継いだ福岡、熊本、長崎、大分の４県２３店と合わせて２４店舗体制でのスタートとなった。北九州銀行は資本金１００億円、預金残高６１２７億円、貸出金７１５７億円。行員数は約５００人。

毎日新聞　2011年10月4日　東京朝刊

http://mainichi.jp/photo/archive/news/2011/10/03/20111004k0000m020012000c.html
北九州銀行：開業、２４店舗体制で　新規地銀７年ぶり

北九州銀行が開業し、本店前で行われた看板の除幕式＝北九州市小倉北区で２０１１年１０月３日午前８時３９分、加古信志撮影　山口フィナンシャルグループ（ＦＧ）傘下の北九州銀行が３日、開業した。北九州市に本店を置く唯一の地方銀行で、新たな地銀の誕生は０４年の西日本シティ銀行（福岡市）以来７年ぶり。山口銀行から引き継いだ福岡、熊本、長崎、大分の４県２３店と合わせて２４店舗体制でのスタートとなった。

　北九州銀行は資本金１００億円、預金残高６１２７億円、貸出金７１５７億円。行員数は約５００人。開設のためにシステム投資を含めて約２００億円かけた。山口ＦＧは新たに開業した北九州銀と、中核の山口銀行、広島県が地盤のもみじ銀行の３銀行を傘下に置いた。【中園敦二】

毎日新聞　2011年10月3日　18時17分（最終更新　10月3日　20時06分）
2219：とはずがたり：2011/10/04(火) 21:26:08: 北九州銀行名前から硬派な感じで良いですねぇ（；´Д｀）はあはあ

残るはふざけたもみじ銀行の名前をなんとか変えたいところ。

北九州銀行
http://www.kitakyushubank.co.jp/

北九州銀行構想
http://ja.wikipedia.org/wiki/北九州銀行構想

北九州銀行界の現状

北九州市内には、日本銀行西部支店の流れを汲む同北九州支店はあるが、市中銀行の本店は存在しない。北九州市の指定金融機関である福岡銀行（現在はふくおかフィナンシャルグループ(FFG)傘下）とみずほ銀行は、いずれも北九州市に本店を置く金融機関ではない。北九州市で最大のシェアを握る西日本シティ銀行(NCB)にしても、福岡市に本店を置き、福岡都市圏を主力とする銀行であり、地元銀行とは言いがたい。

北九州市内にこだわらず関門都市圏でみれば、山口県下関市に本店を置く山口銀行（現在は山口フィナンシャルグループ(YMFG)傘下）がある。しかし同行は一県一行主義の旧弊により同一県内ではない北九州市では優位に立てなかった。地元銀行と認識してもらうため、2000年に北九州本部を設置、2002年に北九州市内で唯一の銀行系シンクタンクとなる北九州経済研究所を設立、2009年に井筒屋のハウスカード会社であった「井筒屋ウィズカード」を買収したが、「山口銀行」の名称では個人客への浸透が難しかった。
ひびしんのこだわり [編集]

こうした中で、北九州銀行構想の担い手として大きな期待を集めていたのが、福岡ひびき信用金庫（ひびしん）であった。

ひびしんは、旧北九州八幡信用金庫と旧若松信用金庫の合併に始まり、北九州・京築地域の信用金庫再編を推し進め、福岡県内で最大の信用金庫となった。北九州市や福岡財務支局、更に地元経済界などからは、普通銀行に転換するよう推奨する動きもみられた。しかしひびしんは、今日に至るまでこの動きを拒み、信用金庫として生き残る方針を示している。

その最大の理由は、法令適用の違いによる影響である。信用金庫は銀行に相手にされない分野の地域金融を担う存在であり、郵政民営化見直し過程に於いてゆうちょ銀行の“肥大化”に反対する方針を明確にしている。また銀行設立はハードルが高く、その過程においてこれまで積み上げてきた多くの顧客を失うことにもなりかねない。こうした点がひびしんを「銀行化反対」の方針に向かわしめている。
信用金庫から銀行に転換した事例は、現在住友信託銀行傘下となった八千代銀行しかない。
2220：とはずがたり：2011/10/04(火) 21:26:29: 北九州銀行が開業　地銀新加盟　２７年ぶり
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/266506
2011年10月3日 14:52

窓口にはヒマワリがあしらわれ、黄色い法被を着た行員が来店客に対応した＝３日午前、北九州市小倉北区の北九州銀行本店

　北九州市に本店を置く唯一の銀行となる北九州銀行が３日、開業した。山口銀行（山口県下関市）の九州事業を引き継ぎ、北九州市内を中心に２３店舗体制でスタート。来年３月までに５店舗、３年以内に１０店舗を新規出店する。特産品の小倉織を通帳デザインに取り入れるなど、地域色を前面に打ち出す“地元銀行”の誕生に、市民や経済界から期待の声が上がった。

　日銀北九州支店によると、北九州地区に本店を置く銀行は、７９年前に閉店した門司銀行以来。全国地方銀行協会（東京）への新規加盟は相互銀行から地銀に転換した西日本銀行（現西日本シティ銀行）以来、２７年ぶり。

　同市小倉北区の北九州銀本店であった記念式典には、加藤敏雄頭取や親会社の山口フィナンシャルグループ（ＦＧ）の福田浩一社長、北橋健治・北九州市長らが出席。加藤頭取は「地域密着の営業に努め、市民に親しまれる銀行にしたい」との決意を表明。テープカット後の除幕式では、同市の花、ヒマワリをモチーフにした黄色い北九州銀の看板が姿を現し、大きな拍手が上がった。

　式典で、北橋市長は「地域密着の金融機関として、これまで以上に（市との）連携を深められると期待している」と強調。北九州銀の非常勤監査役に就任した北九州商工会議所の利島康司会頭も「地域経済の起爆剤になる」と期待感を示した。

　北九州銀本店は、旧山口銀北九州支店を改装。行員は山口銀と同じく私服勤務だが、この日の窓口行員は、おそろいの黄色い法被を着用し、ヒマワリの造花を飾った窓口カウンター越しに「いらっしゃいませ」と笑顔で接客していた。

　北九州銀の従業員数は約５００人で、資本金は１００億円、貸出金は７１５０億円。

　午前１０時には北九州銀の新規出店第１号となるＪＲ小倉駅前の商業施設「コレット」内に出張所がオープン。通帳を作成した大峰〓（〓は左が「示」右が「羊」）嗣さん（３７）は「生まれ育った北九州に銀行ができるのは誇らしい。貯蓄を移してメーンバンクにしたい」と話していた。

＝2011/10/03付西日本新聞夕刊＝

北九州銀行が”空白区”で開業
http://www.sankeibiz.jp/business/news/111003/bse1110031229002-n1.htm
2011.10.3 12:30

　山口フィナンシャルグループ（ＦＧ、山口県下関市）傘下の新銀行「北九州銀行」が３日、営業を開始した。全国地方銀行協会によると、新たな地銀の設立は、１９８４年の西日本銀行（現西日本シティ銀行）以来２７年ぶり。

　本店を置く銀行がない「空白区」だった政令市・北九州市での新銀行設立で、福岡市を地盤とする福岡銀行や西日本シティ銀との競争激化は必至。同市小倉北区の本店では記念式典が開かれ、加藤敏雄頭取が「地元の熱意に励まされ、開業までやってきた。市に根付いた銀行をつくりたい」とあいさつした。

　式典には地元政財界から多数の来賓が駆け付け、本店は人であふれた。北橋健治・北九州市長は「地域金融サービスの充実につながると期待する」。北九州商工会議所の利島康司会頭も「中小企業の起爆剤になってほしい」とエールを送った。

　山口ＦＧによると、北九州銀は同じグループ傘下の山口銀行から引き継ぐ九州地域２３店舗と、新設１店舗で開業。預金残高は約６２００億円、貸出金は約７１５０億円で、貸出金が預金残高を上回るオーバーローン状態での開業となる。
2222：チバＱ：2011/10/12(水) 00:02:55: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111011/fnc11101117430011-n1.htm
米プルデンシャル系の生保３社が合併　ジブラルタが来年１月にエジソンとスターを吸収
2011.10.11 17:42
　米保険大手プルデンシャル・ファイナンシャル傘下のジブラルタ生命保険は１１日、子会社のＡＩＧエジソン生命保険（旧東邦生命保険）とエーアイジー・スター生命（旧千代田生命保険）の２社を来年１月１日に合併すると発表した。合併後の存続会社はジブラルタ生命となる

　合併後の新会社は、２０１０年度の保有契約高が合算で３４兆３７６２億円、保険料等収入は１兆６６７億円となる。

　プルデンシャルは、今年２月、経営再建中の米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）からスター、エジソンの２生保を買収。ジブラルタ生命の子会社にしていた。

　３社は合併後も契約者の保険契約や権利に変更はないとしている。
2223：チバＱ：2011/10/15(土) 22:44:24: http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20111015/ecn1110151447003-n1.htm
大和証＆あおぞら銀がタッグ！“破局者”同士の思惑2011.10.15
.　大和証券グループ本社とあおぞら銀行が企業買収（Ｍ＆Ａ）業務で提携し、年内にも合弁会社をつくることになった。２００９年に三井住友銀行（ＳＭＢＣ）と設立した「大和証券ＳＭＢＣ」の合弁契約を解消し、１０年間続いたメガバンクとの協調路線から自主独立を選択した。

　しかし、メガバンクとの決別は、予想以上に営業で痛手を被り、株式や社債発行時の主幹事業務をＳＭＢＣに取られ、Ｍ＆Ａ業務に欠かせない資金の手当てにメドが付いていなかった。

　そこで大和は資金パートナーを探し、提携にこぎつけたのがあおぞら銀行。「いわゆるハゲタカファンドが後ろに控えるだけに、大和との投資ファンド設立に理解を示した」（証券業界関係者）との見方も出ている。

　両社が作る新会社は「大和あおぞらファイナンス」。大和グループで法人分野を担う大和証券キャピタル・マーケッツと、グループの投資会社の２社で５０％、あおぞら銀行が５０％を出資する。

　大和証券キャピタル・マーケッツは三井住友銀行が保有していた大和証券ＳＭＢＣの株式を大和が買い取って商号変更した会社。その会社がＭ＆Ａ資金調達のための合弁会社を作るということは、大和がＳＭＢＣとの１０年の提携関係のもとで、いかに資金支援が続いていたかを示している。

　もともと大和証券は旧住友銀行とは同じ関西系で旧知の間柄。野村証券を別格とすれば、「三菱－日興」、「富士－山一」と都銀、証券大手の友好関係は金融業界の常識だった。

　金融業界では昨年、銀行と証券の兼業規制が緩和され、長く続いた「銀証分離」にピリオドが打たれた。メガバンクはリーマン・ショックで打ちのめされた米大手証券（投資銀行）を傘下に入れたり、出資を増やして引き入れたりと証券戦略を先鋭化している。

　企業が銀行から金を借りなくなったため、証券業務に足を大きく踏み入れているのだ。大企業のメーンバンクに鎮座する都銀の威力は幹事証券に勝る。

　大和はＳＭＢＣとの縁がいったん切れたことで舵を切った。証券初のインターネット銀行を作り、そして今回、あおぞら銀行との合弁会社設立に動いた。こうした矢継ぎ早の行動は、産業界で広がる、円高を生かしたアジア企業の買収ニーズに迅速対応するためだ。

　一方、あおぞら銀行も新生銀行との合併が水泡に帰し、ここ最近は市場に話題を提供するネタに事欠いていた。

　「銀行のプレゼンス（存在感）を打ち出すために、久々のアナウンスが必要だった。その相手が証券業界第２位の大和なら、あおぞら銀行にとっては願ってもないのでは」（事情通）との指摘もある。

　今回の新会社設立は、業績好転をもくろむ両社の思惑が一致したともいえそうだ。（経済ジャーナリスト・直江英知）
2224：名無しさん：2011/10/16(日) 21:10:36: アメリカ総局（ワシントン）の「大日向寛文」って、
キャリア官僚（確か経済系、通産省or中小企業庁？）を辞めて、
朝日新聞に中途入社したのですか？
それとも、同姓同名？
2225：とはずがたり：2011/10/18(火) 22:36:17: 武蔵野銀行、愛媛銀行、伊予銀行、宮崎銀行、百十四銀行、肥後銀行，清水銀行，岩手銀行，北越銀行，みなと銀行

2011年6月10日号１面　国際協力銀行、外銀との提携を後押し　７月に地域銀行向け説明会、第一弾はカシコン銀行
http://www.nikkin.co.jp/articles/show/1106120000010019

　国際協力銀行（JBIC）は7月、タイのカシコン銀行との業務提携を希望する地域銀行向けに説明会を開催する予定。中堅・中小企業の海外進出を後押しするため、2010年12月に金融庁、財務省、経済産業省の3省庁が打ち出した官民連携の一環。第1号案件のカシコン銀に続き、他のアジア地域の大手銀行とも数カ月以内に合意に達する見通し。海外進出企業の支援手段が手薄な地域銀行では「JBICスキーム」への期待が高まっている。

清水銀行　タイのカシコン銀行と提携(10/16 07:42)
ttp://www.at-s.com/news/detail/100069033.html

　清水銀行はこのほど、政府系の国際協力銀行がタイのカシコン銀行と結んでいる業務提携に、全国の地銀１７行とともに参画すると発表した。国際協力銀行を通じ、間接的にカシコン銀行と提携し、取引先企業のタイ進出を支援する。
　国際協力銀行は国内中堅・中小企業のアジア進出支援体制の整備・強化を目的に５月、カシコン銀行と提携した。清水銀行は加盟する全国地銀協会と、国際協力銀行の連携を活用する。
　カシコン銀行は、既に設置している日系企業担当窓口（ジャパンデスク）を拡充。清水銀行は、現地でのカシコン銀行の融資を保証するなどして、日系企業の進出をサポートする。
　カシコン銀行はタイ国内３位の地場商業銀行で、日系企業への融資に実績がある。清水銀行は「ビジネスパートナーの選定、事業認可、現地職員の採用など金融以外の支援サービスも強化していく」（支店営業部）と話している。

岩手銀がタイの大手銀と提携　本県銀行、海外と初
ttp://www.iwate-np.co.jp/economy/e201110/e1110181.html

　岩手銀行（高橋真裕頭取）はタイの大手銀行カシコン銀行（本店バンコク市）と提携し、本県の中堅・中小企業のタイ進出を支援する。タイには約４３００社の日系企業（２０１０年、日本貿易振興機構調べ）があり、岩手銀は現地情報の提供や金融サービスを通じ地場企業のビジネスチャンスの拡大を促す。
　県内の銀行が海外銀行と提携するのは初めて。カシコン銀と国際協力銀行（ＪＢＩＣ、本部東京）が５月に締結した覚書に、全国地銀１７行と共に参加する形で提携する。
　カシコン銀は総資産が国内第３位（日本円で４兆１８９１億円）。タイは電気や交通などのインフラ、税制などの投資優遇措置、親日的な国民性などからものづくりを中心に日系企業の進出が活発。岩手銀によると、本県からも下請けで精密機械など製造業数社が進出しているという。
(2011.10.18)

肥後銀行
ttp://www.higobank.co.jp/home/news/11101401.html

愛媛銀行
ttp://www.himegin.co.jp/stockholder/news/2011/20111014_2.html

伊予銀行
ttp://www.iyobank.co.jp/what/231014.htm

北越銀行
ttp://www.hokuetsubank.co.jp/new/111014_kasikornbank.html

みなと銀行
ttp://www.minatobk.co.jp/topics/news/file/339/topics20111014.pdf

NEWS RELEASE - 宮崎銀行
ttp://www.miyagin.co.jp/pdf/0949_pdf_data.pdf

武蔵野銀行、タイのカシコン銀行と業務提携
ttp://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=294105&lindID=3

国際協力銀行、タイ国内の日系企業を支援する地場銀行に、カシコン銀行を任命
ttp://www.kasikornbank.com/JP/WhatHot/Pages/Kbank_JBIC.aspx

カシコン銀行　日本の地銀と業務提携
2011/10/17 (10:27)
http://www.newsclip.be/news/20111017_032410.html

【タイ】タイの大手商業銀行、カシコン銀行は国際協力銀行（ＪＢＩＣ）との業務協力協定に基づき、武蔵野銀行、愛媛銀行、伊予銀行、宮崎銀行、百十四銀行、肥後銀行などと業務提携する。
　提携先行のタイに進出した顧客企業に対し、▽タイの経済・投資環境情報の提供▽ＪＢＩＣ主催、カシコン銀行協力によるタイ投資環境セミナーの開催▽タイでの口座開設や個別相談▽提携先行のスタンドバイクレジットによる現地融資――などを行う。
　カシコン銀行は日系企業担当チームを設置し、静岡銀行、北陸銀行、東京都民銀行など日本の地銀多数と提携している。総資産約４兆円、従業員約１万５０００人、店舗数はタイ国内約８００、国外８カ所。
2226：荷主研究者：2011/10/23(日) 01:28:49: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/265737
2011年9月29日 00:22　西日本新聞
西シ銀が下関増強へ　支店建て替え１３年オープン

　西日本シティ銀行（福岡市）は２８日、山口県下関市の下関支店を建て替え、同行が展開する法人、個人向けの全サービスを取り扱う同行初の「まるごとサポート店舗」にする、と発表した。２０１３年１月にオープン予定で、来春に仮店舗で営業を始める。来月３日には山口銀行（山口県下関市）の九州事業を引き継ぐ新銀行の北九州銀行（北九州市）が開業予定。山口銀のお膝元で店舗を増強し、新銀行への対抗意識を示すねらいがあるとみられる。

　西シ銀は「韓国ウォン建て送金など、山口銀が行っていない独自サービスも提供する」と強調。支店建て替え後は個人向けの住宅・教育ローンや保険商品の相談窓口を新設し、窓口営業時間外や休日の営業も検討する。企業向けコンサルティング機能を充実させ、医療や財務、国際ビジネスの専門スタッフを置く。店内にセミナールームも設け、年金や資産運用、経営戦略をテーマにした勉強会を開く方針だ。

　また、久保田勇夫頭取は２９日の定例会見で、北九州市が公金を預け入れる「指定金融機関」を目指していることをあらためて強調。同市内に銀行として最多の３４店舗を展開し、貸出金シェアがトップクラスであることなどを挙げ、「新銀行も指定を目指しているとされるが、北九州市へのこれまでの貢献度の高さを考慮し、公平に選んでいただきたい」と話した。（向井大豪）

＝2011/09/29付西日本新聞朝刊＝
2227：とはずがたり：2011/10/25(火) 22:50:03: タイ洪水被害復旧に１０００億円＝融資ファンドを創設－みずほ
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201110/2011102100838&rel=j&g=int

　みずほ銀行とみずほコーポレート銀行は２１日、タイの洪水で被災した日系企業の復旧を支援するため、計１０００億円の融資ファンド（基金）を設立したと発表した。（2011/10/21-19:45）
2228：とはずがたり：2011/10/25(火) 22:54:28: ドイツ銀、７億７７００万ユーロの黒字＝個人向け部門など好調－７～９月期決算
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2011102500695

　【フランクフルト時事】ドイツ銀行が２５日に発表した２０１１年７～９月期決算は、純損益が７億７７００万ユーロの黒字となった。欧州債務危機を受けた投資銀行部門の不調を、個人顧客向け部門など伝統的銀行業務の好業績がカバーした。前年同期は旧郵貯銀ポストバンクの買収コストで、１２億１８００万ユーロの赤字だった。（2011/10/25-17:26）
2229：とはずがたり：2011/10/26(水) 20:40:33: 抗争で死亡しても保険金が出なくなる組員
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20111026-OYT1T00639.htm

　生命保険各社が保険約款に、暴力団関係者の保険加入を拒む暴力団排除条項を盛り込む方針を決めた。

　組員が身分を偽って加入していたことが判明すれば、抗争事件などで死亡・負傷しても保険金は支払われず、〈万が一の備え〉もできなくなる。金融庁から約款の改定を許可されれば、運用を始める。損害保険業界でも同様の動きがあり、暴力団への包囲網はさらに強化されそうだ。

　生保業界関係者によると、これまでも生保各社は、加入時の審査で、入れ墨などから暴力団関係者と判断した相手に、身に危険がある立場であることや、詐欺などの犯罪に悪用される恐れがあることなどを理由に、契約を原則断ってきた。

　しかし、明文化はされておらず、組員が審査をすり抜けて加入してしまえば、暴力団を理由に強制解約はできず、病気による死亡への保険金は支払われていた。抗争事件による死亡の場合でも、個別の状況によっては支払いを拒めないケースもあったという。

　生保４５社加盟の生命保険協会（東京）は６月、反社会的勢力への対応について、「一切の関係を持たず、不当要求にも応じない」などとする指針を加盟社に通知し、各社が暴排条項の導入を検討。

　契約者や被保険者、受取人に暴力団関係者がいれば加入できないことを約款に明記し、契約後に不正がわかった際は、無条件解約や、病気が理由でも支払い拒否することができる。
（2011年10月26日18時59分読売新聞）
2230：とはずがたり：2011/10/30(日) 14:15:43: 日本の大手金融機関、欧州５カ国の国債保有１兆円規模
ttp://digital.asahi.com/articles/TKY201110130759.html?ref=comkiji_kanren
2011年10月14日03時00分

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/TKY201110130759.jpg
大手金融機関の欧州５カ国の国債保有額

　財政不安を抱えるギリシャなど欧州５カ国の国債を、日本の大手金融機関が少なくとも計１兆円持っていることがわかった。各社は今のところ大きな損失は出ないとしているが、国債価格がさらに下がれば、損失が膨らむおそれがある。

　朝日新聞が銀行、証券、保険の国内大手１２社に、ギリシャ、ポルトガル、アイルランド、スペイン、イタリア５カ国の国債を持っているかどうかを聞いた。１１社が保有額を答え、日本生命保険はイタリア国債を持っているとしたが、保有額は答えなかった。

　１１社のうち、２社が保有額ゼロで、９社が５カ国のいずれかの国の国債を持っていた。６月末（一部は７月末や９月末）の９社の保有額の合計は約９９００億円。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）が約３４００億円、第一生命保険が約３千億円、野村ホールディングス（ＨＤ）が約１５００億円、明治安田生命保険が約１３００億円、としている。

　保有額には社債を含む社もあるが、大半が国債だという。国別の国債を開示した３社ではイタリア、スペイン国債が多く、ギリシャ国債は大和証券グループ本社の１億円だけだった。

　５カ国は政府債務（借金）が多く、政府が借金のために発行した国債の価格が下落（金利は上昇）している。ギリシャは国債を買った金融機関などに返済ができなくなる「債務不履行」の可能性もある。

　１０日には、ギリシャなどの国債を多く持つ仏・ベルギー系の大手金融機関デクシアが経営破綻（はたん）した。数兆円規模で保有する欧州金融機関は損失が膨らむおそれがあり、欧州連合（ＥＵ）は公的資金を使った資本増強策などを検討している。

　一方、欧州に比べて日本の金融機関の保有額は少ない。三菱ＵＦＪＦＧでも自己資本と比べて３％ほどの規模しかなく、「経営への影響はない」としている。

　ただ、損失が想定以上に膨らむ可能性はある。日本では国債価格が購入時などの半値以下になった場合、値下がり分を損失処理しなければならない。イタリア国債などがさらに値下がりすれば、損失が出かねない。このため、金融庁は各金融機関の欧州の国債保有状況などを調べ、警戒を強めている。
2231：とはずがたり：2011/11/03(木) 12:54:33: 米ＭＦグローバル、破産法適用を申請－欧州ソブリン債投資が裏目(3)
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920015&sid=ayOfGqhhBgTk

　　10月31日（ブルームバーグ）：元ゴールドマン・サックス・グループ共同会長のジョン・コーザイン氏が率いる米金融持ち株会社、ＭＦグローバル・ホールディングスは31日、米連邦破産法11条に基づく会社更生手続きの適用を申請した。欧州ソブリン債への投資が裏目に出た。ブローカー・ディーラー部門のＭＦグローバルは清算される。

　　ニューヨーク市マンハッタンの連邦破産裁判所への提出文書によると、負債総額は397億ドル（約３兆1000億円）。事情に詳しい関係者によると、同社取締役会は破綻回避に向け身売りを含めた選択肢を検討していた。

　　米証券取引委員会（ＳＥＣ）と米商品先物取引委員会（ＣＦＴＣ）の発表文によると、ＭＦグローバルは破産申請に先立ち、監督当局に対し、一部顧客勘定に「欠損」が生じる可能性があると通知していた。

　　ＭＦグローバルの資産は410億ドルで、バンクラプシーデータ・ドットコムによると、株式公開している金融機関としては、リーマン・ブラザーズ・ホールディングス、ワシントン・ミューチュアル、ＣＩＴグループ、コンセコに次ぐ史上５番目の大型破綻。米企業全体では８番目の規模。

　　ニュージャージー州知事も務めたコーザイン氏（64）は、2010年３月にＭＦグローバルの会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任以来、同社を中堅投資銀行にすることを目指してきた。リスクテークを増やし自己資金を使って欧州ソブリン債などに投資していた。

ブローカー・ディーラー部門

　　ＭＦグローバルは10月25日、イタリア、スペイン、ベルギー、ポルトガル、アイルランドの国債を63億ドル保有していると説明していた。ブラッドリー・エイビロー社長によると、欧州債務危機のあおりを受けてこれら国債保有への損失発生懸念が台頭、監督当局からの資本増強要求、さらに、格下げ、証拠金請求と続き、最終的に経営破綻に至った。監督当局は31日、顧客勘定を保護するには経営破綻が「最も安全かつ賢明」な行動指針だと勧告した。

　　ブローカー・ディーラー部門であるＭＦグローバルは破産法11条の適用申請を行うことができないため、資産売却もしくは清算が必要となる。米証券投資家保護公社（ＳＩＰＣ）は同日、顧客資産の保全を図るため同部門の清算をマンハッタンの連邦地裁に請求。連邦地裁判事はこれを受けてＳＰＩＣが指名した管財人ジェームズ・ギデンズ氏を承認した。米国史上最大の企業破綻となったリーマン・ザーズ・ホールディングスの証券部門の清算を担当した管財人。

　　金融部門のＭＦグローバル・ファイナンスＵＳＡも破産法適用を申請した。同社の負債は最大5000万ドル、資産は最大５億ドル。同部門と持ち株会社は発表文で、「両組織の取締役会はともに、資産保全のため破産法11条の適用申請を承認した」と説明した。

顧客資産72億ドル

　　ＭＦグローバルは25日に１億9160万ドルに上る過去最悪の四半期赤字を発表。格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスとフィッチ・レーティングスは同社の信用格付けをジャンク級（投機的格付け）に引き下げた。破産申請に先立ちＮＹ連銀は31日、同社との新規取引を停止した。ＭＦグローバル株の売買も停止されていた。

　　欧州ソブリン債絡みの投資に関する公表が嫌気され、同社の株価は先週67％下落。社債はディストレスト債の水準に落ち込んだ。事情に詳しい関係者によると、同社は全面的あるいは部分的な身売りについて、銀行やプライベートエクイティ（ＰＥ、未公開株）投資会社、ブローカーなどを含む買い手候補５者と話し合っていた。

　　米商品先物取引委員会（ＣＦＴＣ）によれば、商品、ディリバティブ、株式、為替のブローカー業務を手掛けるＭＦグローバルは、８月31日の時点で顧客資産72億ドルを分別勘定に保持していた。ＭＦグローバルは米プライマリーディーラー（政府証券公認ディーラー）22社の１社だった。同社ウェブサイトによれば世界で70以上の金融取引所のメンバー。

無担保債権者

　　裁判所への提出文書によると、大口の無担保債権者は12億ドル相当を保有する債権者の受託会社であるＪＰモルガン・チェースや、10億ドル余りの保有者の受託者であるドイチェ・バンク・トラストなど。ＪＰモルガン自体の保有高は8000万ドルに満たないと同行広報担当者が述べた。ドイツ銀の広報担当者はコメントを控えた。

　　大口株主はピラミス・グローバル・アドバイザーズやＲＳインベストメンツなど。ＪＣフラワーズなどが優先株を保有している。

更新日時: 2011/11/01 10:53 JST
2232：とはずがたり：2011/11/03(木) 12:54:47: 破綻のＭＦグローバル、顧客資金の流用認めると報道
2011.11.2 10:41
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111102/biz11110210410005-n1.htm
　１０月３１日に経営破綻した米証券大手ＭＦグローバル・ホールディングスが、顧客の資金を流用していたことが１日、分かった。複数の米メディアが報じた。

　ＡＰ通信などによると、ＭＦグローバル幹部が米金融当局に対し、流用を認めた。顧客から預かった資金と、自社運用に使う資金は分別して管理することが法令で義務付けられている。

　先物取引所として取引参加者を監視する立場にある米ＣＭＥグループも１日、ＭＦグローバルが分別管理を守っていなかったと明らかにした。（共同）

2011年11月3日12時44分
ＦＲＢにはＭＦグローバルの監督責任はない＝バーナンキ議長
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201111030023.html

　［ニューヨーク　２日　ロイター］　米連邦準備理事会（ＦＲＢ）のバーナンキ議長は２日、連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）後の記者会見で、プライマリーディーラー資格を持っていたＭＦグローバルが破綻したことについて、ＦＲＢは小規模な企業にも門戸を開こうとしてきたが彼らを監督するのはＦＲＢの役割ではない、と述べた。

　ＭＦグローバルは、ＦＲＢや財務省と直接取引することができるプライマリーディーラー２２社の一つだった。ＭＦグローバルが経営破綻したことで、プライマリーディーラー資格を求める金融機関に対するニューヨーク連銀の評価能力を疑問視する声が上がっていた。　

　それに対し、バーナンキ議長は「ニューヨーク連銀がＭＦグローバルをプライマリーディーラーに認定したのは、今年２月だったと思う。当時、同社はマネジメント、財務状況、能力などに関する条件を満たしていた」と説明。

　そのうえで「われわれはＭＦグローバルのような小さな会社もプライマリーディーラーになれるようそれらの基準を設定したが、ＦＲＢはＭＦグローバルの監督当局ではなく、同社の状況を継続的に監視することはできない。それは証券取引委員会（ＳＥＣ）や商品先物取引委員会（ＣＦＴＣ）の仕事だ」と語った。
2233：とはずがたり：2011/11/04(金) 15:41:48: >>2231

ＭＦグローバルが経営破たん、欧州ソブリン債への積極投資で痛手
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111101-00000325-reu-bus_all
ロイター 11月1日(火)10時39分配信

　１０月３１日、米先物ブローカーのＭＦグローバル・ホールディングス、ニューヨーク市マンハッタンの裁判所に連邦破産法１１条の適用を申請した（２０１１年　ロイター/Brendan McDermid）
　［ニューヨーク　３１日　ロイター］　米先物ブローカーのＭＦグローバル・ホールディングス＜MF.N＞は３１日、ニューヨーク市マンハッタンの裁判所に連邦破産法１１条の適用を申請した。

ＭＦグローバルよりイタリアを懸念、ＥＣＢ新総裁の手腕に注目

　同社はゴールドマン・サックス＜GS.N＞の最高経営責任者（ＣＥＯ）や上院議員、ニュージャージー州知事を歴任したジョン・コーザイン氏（６４歳）がＣＥＯを務めており、積極的なリスクテイクを通じて同社を「ミニゴールドマン」に変身させようとした同氏の野望は、欧州債務危機のあおりで打ち砕かれる形となった。

　コーザイン氏はリスクの高い自己勘定売買を推進。低金利と欧州ソブリン債への積極投資で痛手を受けた。

　規制当局は以前からＭＦグローバルの存続能力に「重大な懸念」を抱いており、イタリアやポルトガル、スペインなどのソブリン債に対するエクスポージャーの公表を求められてから、わずか１週間足らずでのあっという間の破たん劇となった。

　同社に対しては多くの企業が関心を示しており、バークレイズ＜BARC.L＞、シティグループ＜C.N＞、ドイツ銀行＜DBKGn.DE＞、ジェフェリーズ・グループ＜JEF.N＞、ＪＰモルガン・チェース＜JPM.N＞、マッコーリー・グループ＜MQG.AX＞、ステート・ストリート＜STT.N＞、ウェルズ・ファーゴ＜WFC.N＞などの名が買い手候補として挙がっていた。

　しかし、関係筋によると、インタラクティブ・ブローカーズ・グループ＜IBKR.O＞への資産売却をめぐる協議が決裂した後、連邦破産法１１条の申請に踏み切った。

　同社のブラッドレイ・アベロウ最高執行責任者（ＣＯＯ）は裁判所に提出した文書の中で、「規制当局に定められた期限までの限られた時間で達成できる他の選択肢がなかった」と説明した。

　＜市場への影響＞

　ＭＦグローバルの破たんは、２００８年のリーマン・ブラザーズの破たん劇を連想させる。しかし、市場関係者は、市場にもたらす影響はリーマンに比べてはるかに小さく、限定的なものにとどまるとみている。

　それでも、同社破たんにより、複雑なポジションの整理に伴う混乱は避けられないとの見方から、米国市場における金、原油、穀物などの取引は減少した。

　ＣＲＧパートナーズのリストラアドバイザー、マイケル・エプスタイン氏は「ＭＦグローバルはある意味で、リーマン・ブラザーズの小型版のようなものだ」と語っている。

　ＭＦグローバルに対する他の米金融機関が保有するエクスポージャーについても不安が広がっている。

　関係筋によると、ＭＦグローバル・ホールディングス＜MF.N＞に対する１２億ドルのシンジケートローンのうち、ＪＰモルガン・チェース＜JPM.N＞のエクスポージャーは１億ドル未満にとどまっている。

　また、裁判所に提出された文書によると、ドイツ銀行＜DBKGn.DE＞は１０億ドルの債券を持つ債券保有者から委託を受けている。同行はこれについてコメントを拒否した。

　一方、ニューヨーク連銀は、ＭＦグローバルのプライマリーディーラー資格を取り消した。

　欧州の決済機関ＬＣＨクリアネットは、ＭＦグローバルはデフォルト（債務不履行）に陥っているとの認識を示した。
2234：とはずがたり：2011/11/04(金) 15:42:05: 米ジェフェリーズ、高負債など理由にＭＦグローバル買収せず
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111102-00000621-reu-bus_all
ロイター 11月2日(水)15時38分配信
　［ニューヨーク　１日　ロイター］　米ジェフェリーズ・グループ＜JEF.N＞のブロードベント最高財務責任者（ＣＦＯ）は１日、米先物ブローカーのＭＦグローバル・ホールディングス＜MF.N＞を買収しないと決めた理由について、負債が多いことや欧州債券への積極投資を挙げた。

　ＭＦグローバルは１０月３１日、連邦破産法１１条の適用を申請した。欧州債務危機を受け、欧州ソブリン債への積極投資が裏目に出た。

　ジェフェリーズについても、欧州投資で経営が悪化している可能性があるとの観測が広がり、１日の米国株式市場で一時、１４％下落した。　

　ジェフェリーズのブロードベントＣＦＯは、ＰＩＩＧＳ（ポルトガル・アイルランド・イタリア・ギリシャ・スペイン）へのエクスポージャーは「ごくわずか」と主張。ＭＦグローバルが行っていたような、自己勘定での投資は、ジェフェリーズでは行われていない、と述べた。

　ＣＦＯによると、ＰＩＩＧＳに対するエクスポージャーは通常、ロングにしろショートにしろ全体で１億ドル程度であり、その他の高リスク国へのエクスポージャーは、１国あたり２０００万ドルを下回る水準。イタリアへのエクスポージャーが最も大きいが、それはジェフェリーズが、イタリア国債のディーラーとなっていることが理由、としている。
2238：とはずがたり：2011/11/14(月) 19:38:27: 三菱ＵＦＪ：傘下の証券増資検討
http://mainichi.jp/select/biz/news/20111115k0000m020024000c.html

　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが、傘下の三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券の増資を検討していることが１４日、分かった。増資は数百億円規模となり、三菱ＵＦＪやグループの証券持ち株会社の三菱ＵＦＪ証券ホールディングスなどが引き受ける。

　欧州危機は収束の気配をみせず厳しい事業環境が続いている上、人員削減などのリストラ費用もかさんでいることから同証券を経営支援、資本増強を急ぐ。

　東日本大震災の影響などもあり株式市場は低迷しており、同証券は全社員の約２割に当たる約１３００人を削減する方針を打ち出している。

毎日新聞　2011年11月14日　19時13分
2239：チバＱ：2011/12/14(水) 23:54:20: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001112140003
金融機関　県南部に続々
2011年12月14日

◇法人需要・住宅ローン…活発な経済狙う

　さいたま市など県南部で金融機関の新規出店が相次いでいる。貸出金が伸び悩む中、人口増が続いて企業活動も活発な地域に拠点を設け、住宅ローンや企業の借り入れの需要を取り込む狙いだ。

◇１年で新規７店

　飯能信用金庫（飯能市）は１４日、さいたま市西区に「さいたま支店」を開設する。ＪＲ川越線の指扇駅から徒歩５分程度の場所で、飯能信金では初の「法人営業部」を設ける。中小企業を丹念に回る「軒並み訪問」で、市内を中心に取引先を開拓するという。

　元々の営業基盤は県西部にあり、同市への出店は初めて。担当者は「県西部の資金需要は限られている。新しい顧客の開拓のためには、大きな市場に進出する必要があった」と話す。

　昨年１２月以降、県南部に新たな拠点を設けたのは、武蔵野銀行（さいたま市）のほか、八十二銀行（長野市）や千葉銀行（千葉市）といった県外に本拠のある金融機関も含まれる。都市部の法人需要や住宅ローン、資産運用の個人需要を取り込む狙いだ。千葉銀は、埼玉県南部や東京都東部などの拠点で、貸し出しの伸びが大きいという。

◇背景に貸出金低迷

　各金融機関に共通するのは、貸出金の伸び悩みだ。

　飯能信金は昨年、預金総額が１兆円を超えて「メガ信金」の仲間入りをした。創立６０周年の今年も、９月末の預金残高を前年同期比３・８％増の１兆４５７億円と伸ばしたが、貸出金残高は同０・６％増の４４６５億円にとどまった。

　武蔵野や八十二、千葉の各銀行も、今年９月末の預金に対する貸出金の比率を示す「預貸率」は、前年同期比で縮小した。

　賃金カットなどに備えて預金を増やす人は多くなっているが、企業の設備投資や住宅ローンの需要は伸び悩んでいるという。貸出金の利回りから預金利回りを差し引いた「利ざや」は低水準が続き、各金融機関は新たな出店を機会に、貸し出しの拡大を図る。

　一方、県内の貸し出しシェアが最大の埼玉りそな銀行（さいたま市）は、こうした新規出店の動きと一線を画す。事務の効率化を進めて営業担当者を増員。既存の店舗を中心に丁寧な情報提供を進めることで、取引を拡大する方針だ。

　営業担当者は「金利を引き下げる余地は乏しい。取引先の経営課題を解決できるよう、関係を深める取り組みを進める」と言う。
2240：荷主研究者：2011/12/30(金) 20:50:41: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004642950.shtml
2011/11/26 07:26　神戸新聞
中国銀行、神戸支店を開設　人民元の決済業務など

あいさつする中国銀行の李礼輝頭取＝神戸市中央区波止場町、ホテルオークラ神戸

　中国の４大銀行の一つ、中国銀行（北京市）が神戸市中央区に支店を開設、２５日開業式を行った。国内で６番目の支店。人民元による貿易決済や送金などの業務を担う。

　１９１２年の設立。総資産は約１４３兆円。日本では８６年の東京支店に続いて、大阪、横浜などに支店を開いた。

　神戸支店は神戸市中央区江戸町のビル１階で、広さ約１７０平方メートル。スタッフは６人。人民元での決済や送金、外貨預金、融資などを扱い、中国系企業や中国でビジネス展開する地元中小企業のほか、華僑、留学生らの利用を見込む。

　進出理由として、神戸は中日貿易の主要拠点▽兵庫県内に中国と友好都市提携を結ぶ自治体が多い▽交流の歴史が長く華僑が多い‐などを挙げた。式典で李礼輝頭取は「両国間の経済貿易の協力関係に貢献したい」と述べた。（松井　元）
2242：チバＱ：2012/01/09(月) 12:54:25: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111217/fnc11121718010000-n1.htm
再編観測、リストラ…ガリバー野村の苦悩　三菱ＵＦＪと最強連合ある？
2011.12.17 18:00 （1/3ページ）［ドラマ・企業攻防］

業績不振による株価低迷で再編観測に揺れる野村ホールディングス
　証券業界で圧倒的な存在感を示してきた“ガリバー”野村ホールディングスが苦悩している。リーマン・ショック、欧州債務危機と続く株式市場の低迷に加え、破綻した米リーマン・ブラザーズから買収した欧州・中東部門が足を引っ張り、業績が悪化。株価も今年の高値の半値以下の低空飛行が続く。市場では、野村総合研究所など親密企業の株売却によるリストラに加え、三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）との再編観測まで取り沙汰されている。

異例のリポート

　「野村・ＭＵＦＧ統合の可能性について」

　米国系のシティグループ証券が先月発表したショッキングな見出しが躍るリポートに、市場関係者は驚かされた。

　再編観測は今年夏ごろから市場で流れ、経済雑誌などでも報じられた。ただ噂の域を出ない観測をライバルの証券会社が、投資家向けのリポートで堂々と取り上げるのは、「極めて異例」（準大手証券）だ。

　リポートは、「資本面、事業面、資金繰り面の各側面から野村が独立路線を放棄するとは考えにくい」としながらも、「収益構造が、われわれの予見を超えて悪化した場合、この基本シナリオを見直す必要がある」と分析した。市場は「再編はあり得る」という結論だと受け止めている。

　野村は投資銀行業務を柱としたグローバル総合金融グループへの飛躍を目指しながら幾度もはね返されてきた。一方の三菱ＵＦＪも、旧日興証券の三菱グループ離脱で証券分野が弱点といわれる。理想的ともいえる銀行と証券トップの“最強連合”は、「実現すれば最大の脅威」（メガバンク幹部）として、業界の注目を集めている。

大和に抜かれた株価

　再編観測が浮上する最大の理由が、野村の株価の低迷だ。１６日の終値は２５６円で、２月に付けた今年の高値５５７円の半値以下。株式時価総額は９７８５億円と１兆円を割り込み、「十分に買収対象となる水準」（アナリスト）に目減りしている。

　９月には業界２位の大和証券グループ本社に株価で抜かれるという「初めての屈辱」（ベテラン証券マン）を味わった。１６日の終値では２４８円の大和を上回っているが、１１月に野村の方が高かったのは、４営業日だけだった。

　２３年９月中間決算の最終損益は、２８３億円の赤字に転落した。半期ベースの赤字は、リーマン・ショック直後の２１年３月期の下期以来２年半ぶりだ。

　不振の最大の原因は、投資銀行業務の強化を狙って買収したリーマン・ブラザーズの欧州・中東部門だ。高額報酬の人員を大量に引き継いだことで、人件費が急増。コスト削減に手間取るなか、欧州債務危機の直撃で利益も生めなくなり、重荷となった。

　またリーマン・ショックの発端となった低所得者向けの「サブプライムローン」問題にからみ、米連邦住宅金融局（ＦＨＦＡ）が９月に野村を含む１７金融機関に損害賠償を求めて提訴すると発表。野村から数億ドルの損失を被ったとしており、「訴訟リスク」も売り材料になった。

迅速な危機対応

　１１月には欧州部門を中心に人件費カットなどで総額１２億ドル（約９４５億円）のコスト削減を行うと表明。さらに英紙フィナンシャル・タイムズには、野村総研や野村不動産の株売却を複数の海外投資ファンドに打診したと報じられた。

　野村は現在、売却を否定しているが、「高コストを是正するため、聖域なきリストラが急務」（関係者）との指摘は多い。

　イタリアやギリシャなど欧州重債務国向け投融資残高を９月末から７割以上も圧縮するなど、危機対応のスピードは迅速だ。

　実際、米格付け会社スタンダード・アンド・プアーズ（Ｓ＆Ｐ）は、欧米などの大手金融機関の格下げを検討する一方で、野村は据え置いた。格下げ検討の対象に含めた米ムーディーズ・インベスターズ・サービスも、資本の厚さには一目置いており、市場の評価は徐々に回復している。

　だが、復活を果たし、再編観測といった外野の雑音を封じるには、リストラで急場をしのぐだけではなく、収益力を高め、株価を回復させる以外に道はない。（比嘉一隆）
2244：チバＱ：2012/01/09(月) 13:20:00: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120107-00000009-mai-bus_all
＜十六銀＞愛知で営業強化　本店機能、名古屋支店に一部移管
毎日新聞 1月7日(土)2時17分配信

　十六銀行（本店・岐阜市）の堀江博海頭取は毎日新聞のインタビューに応じ、愛知県の営業体制を強化するため、４月をめどに名古屋支店（名古屋市中区）を名古屋営業部に昇格させ、本店機能の一部を移管する方針を明らかにした。愛知の顧客を増やして早期に静岡銀行など地銀上位行並みの預金残高７兆円を達成し、東海地区のナンバーワン銀行になる強い意欲を示した。

　９月に子会社の岐阜銀行（岐阜市）を吸収合併するのを機に愛知県内の８店舗を引き継ぎ、預金残高は来年度中に約５兆円を達成する見込みだ。

　堀江頭取は「旧東海銀行が再編でメガバンクになった今、愛知の中小・零細企業を支える新たなリーダー役の銀行が求められている。名古屋営業部を愛知戦略の司令塔として取引先のサポート体制を強化し、愛知を含む東海地区のリーダー役の銀行になる」と述べた。

　本店から愛知の顧客向けの営業推進や融資審査の機能などを名古屋営業部に段階的に移管し、顧客の要望にきめ細かく対応。同営業部も頭取室を設けトップとしても取引先との接点を増やす方針だ。

　また、東海地区は金融機関が多いことから、経済情勢が悪化した場合に金融再編が起きると指摘。「岐阜銀との合併を成功させ、金融再編が起きた時に『十六銀となら一緒にやりたい』と思われるような銀行を目指す」と述べた。【工藤昭久】
2245：とはずがたり：2012/01/09(月) 21:58:38: メガバンクや大垣共立・静銀なんかが名古屋地盤の地銀傘下に収めて本格的に旧東海の牙城に挑んでくれることを期待してきましたが十六銀行が割と積極的で心強いですねぇヽ(ﾟ∀ﾟ)ノ
2246：荷主研究者：2012/01/15(日) 12:56:27: http://www.at-s.com/news/detail/100087100.html
2011年12/23 08:13　静岡新聞
日本公庫３事業、店舗統合　支援体制を強化

　政府系金融機関の日本政策金融公庫（日本公庫）静岡支店は来年２月、静岡市内に３カ所に分かれている国民生活、農林水産、中小企業の３事業の店舗を統合する。顧客の窓口を一本化するとともに、農商工連携など各分野のネットワークを生かして地域経済の支援体制を強化する。

　「ワンストップサービス」による顧客の利便性向上のほか、経費節減など店舗の効率的な運営を図る。中小企業事業の現事務所がある静岡市葵区黒金町の大同生命ビルに集約し、農林水産事業は２月６日から、国民生活事業が１３日から営業を開始する。入居するフロアは別々となるが、共通の総合受付窓口を設け、来店者に対応する。

　中小企業、農林水産などそれぞれが得意とする分野のノウハウの共有化で、資金と情報の両面で金融やサービスの支援を強化する。将来的にはシステムの統合、人事交流なども進める。

　日本公庫は２００８年１０月、国民生活金融公庫、農林漁業金融公庫、中小企業金融公庫などが統合して発足した。同支店は「統合によるシナジー（相乗）効果、総合力を発揮したい」と話している。
2248：とはずがたり：2012/01/23(月) 10:24:00: 三井住友銀との統合は実現難しそうやけど，とりま三井住友信託銀行の成立を祝いたい♪次は三井住友倉庫と三井住友化学(破談したけど…)と三井住友生命と三井住友重工業()だな(ﾟ∀ﾟ)

【Ｍｏｎｄａｙ　ｉ．】信託銀　メガＶＳグループ力
2012.1.23 05:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120123/bse1201230502001-n1.htm

　■「三井住友」４月誕生　迎え撃つ２行

　大手信託銀行３行が合併する「三井住友信託銀行」の誕生を４月に控え、業界内では競争力強化の動きが活発化している。競合する三菱ＵＦＪ信託銀行、みずほ信託銀行は、系列のメガバンクと協力体制を築き、対抗する構え。競争激化の結果として、停滞が続く信託業界の活性化を期待する声もある。

　◆みずほが法人開拓

　高松市の一等地に立つビル。２３日、みずほ信託銀行の高松営業部が実稼働に入る。同行の四国への拠点展開は初めてだ。

　同ビルにはみずほ銀行、みずほコーポレート銀行なども拠点を置く。「主に法人顧客の開拓でグループ連携を図りたい」。みずほ信託幹部は意気込む。

　みずほ信託は首都圏のみずほ銀行の支店内に信託専用のトラストラウンジを１２カ所設置。４月までに大阪、埼玉にも増設予定だ。さらに、今月末からみずほ銀行の幹部候補を５人ずつ引き受け、３カ月かけて信託のノウハウをたたき込む。拠点、人材、営業力…。メガバンクとの連携を最大限活用する戦略だ。

　◆三菱ＵＦＪは開発力

　三菱ＵＦＪ信託銀行は商品開発力で勝負をかける。同社フロンティア戦略企画部長の星治氏（４９）は「業界にない“とんがった”商品を送り出す」。

　同部の代表的商品には、金や銀など貴金属現物と交換が可能な商品現物型上場投資信託（ＥＴＦ）「金の果実」がある。人気ランキングで１０位以内をキープする人気商品の開発は三菱商事などとの連携で実現した。今後、銀行、証券、商社など三菱グループ全体を巻き込んで、さらなる商品開発に注力する。「外国の有価証券なども組み込んだ上場投信を開発していく」（星氏）。

　こうしたみずほ信託や三菱ＵＦＪ信託の取り組みの背景には、４月に誕生する三井住友信託銀行への脅威がある。

　三井住友信託銀は、三井住友トラスト・ホールディングス（ＴＨＤ）傘下の住友信託銀行と中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行の３行が合併して発足する。拠点数や人員数で、２位の三菱ＵＦＪ信託に２倍近い差を付ける。

　同行の社長に内定している常陰均・三井住友ＴＨＤ会長（５７）は「リテール営業の前線の人員を大幅に増員し、収益力を高めたい」と、人海戦術を仕掛ける構えだ。

　２０１５年度までに、客先を回り投資信託や保険商品などを販売する人員を、他部署からの配置転換などで現在の３行合計より４００人増やし、１７００人体制にする。投信・保険の販売額は、現在の年間約１兆４０００億円から、１５年度には１兆８０００億円に引き上げるという。

　◆「活性化に期待」の声

　最大手の仕掛けに、グループ連携で対抗するみずほ信託や三菱ＵＦＪ信託。競争激化は必至だが、一方で業界の活性化につながるとの期待を寄せる向きもある。信託銀行全体の業績推移をみると、本業のもうけを示す業務純益が業界全体で右肩下がりで、停滞感が漂うためだ。

　投信などの販売、企業年金や富裕層の資産運用、不動産仲介、証券代行など、多様な業務を担う信託銀行だが、商業銀行に比べても、収益力の弱さが目立つ。「市場環境の悪化に加え、新規の顧客基盤を開拓できていない」（信託銀関係者）。

　その課題にどう取り組むか。みずほ信託は「中小企業のオーナーなど、新しい富裕層」に照準をあわせる。三菱ＵＦＪ信託は英豪の資産運用会社と提携するなど、視野を海外に広げる。一方、三井住友ＴＨＤは「国内の資産家は、財産を増やすより残すことに重点を置く。そこを業界トップの提案力で掘り起こす」と、“受けて立つ”。

　メガ信託誕生による競争激化が、顧客基盤の拡大、ひいては各社の収益力向上につながるか。信託銀が他の金融機関との重複感を払拭できるかも問われる。業界には、商業銀行や証券も含めたもう一段の業界再編を予測する声もある。（高山豊司）
2250：荷主研究者：2012/01/31(火) 23:39:12: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/01/20120114t12002.htm
2012年01月14日土曜日　河北新報
仙台銀、東京撤退へ　統合へ重複店の解消先行

　仙台銀行は１３日、東京支店を５月１４日付で仙台市の本店営業部に統合し東京から撤退することを、東日本大震災などを受けてまとめた営業店の再編計画で明らかにした。計画は３月２６日付で宮城県内２店舗を、それぞれ別店舗に統合することも盛り込んだ。

　同行は２０１２年度中のきらやか銀行（山形市）との統合を目指しており、統合後はきらやか銀の東京都内の営業店に情報収集の事務所を置きたい考え。東京撤退は、きらやか銀との重複店舗の解消を先行して進める狙いもあるという。東京の仙台銀の顧客対応は本店営業部が担う。

　宮城県内の店舗は鳴子支店を同じ大崎市内の岩出山支店に、登米市の米川支店を同市内の中田町支店に統合する。東京支店を含む人員の一部異動により、地元企業応援部を現行の４１人から１２年度中に６０人規模に増やす。

　仙台銀は「人材など経営資源を被災企業の支援に集中させたい。移転統合対象の店舗の顧客には訪問活動などを継続し、利便性の確保に努めたい」と話している。

◎宮城沿岸を巡る／移動式店舗導入／仙台銀、今夏までに

　仙台銀行は１３日、３トントラック１台を改造して現金自動預払機（ＡＴＭ）や簡易窓口を設ける移動式店舗をことし夏までに導入すると発表した。

　東日本大震災の津波による被災店舗が復旧していない宮城県南三陸町の志津川、歌津の両地区と石巻市雄勝地区を中心に、曜日を決めて巡回する。対応サービスは預金の出入金、公共料金や税金の支払いなど。

　トラック改造による移動式店舗は、東北銀行（盛岡市）も９月に岩手県陸前高田市で導入した。
2251：とはずがたり：2012/02/07(火) 23:46:16: 野村は応援してるんだけどなぁ。。
大和は東京三菱UFJ辺りに泣きつくんじゃないか？？
どちらもこんなに格付け低いとは。。

【第70回】 2012年2月7日
週刊ダイヤモンド編集部
黒字決算でも窮地が続く野村
赤字拡大で大和に訪れるピンチ
http://diamond.jp/articles/-/15999

証券業界の決算が冴えない。2011年度第3四半期決算では証券大手5社のうち、4社が赤字に沈み、黒字を確保したのは野村ホールディングスのみ。とはいえ、その野村も財務内容をつぶさに見れば、いまだ窮地の真っただ中にある。その野村より厳しいのは大和証券グループ本社である。

　2011年度第3四半期（11年10～12月期）の証券決算は、サプライズだった。

　おおかたの予想に反し、2月1日に発表された野村ホールディングスの第3四半期決算は、第2四半期の461億円の赤字から一転、178億円の黒字となったのだ。

　前日までは、大和証券グループ本社が216億円の赤字に沈み、みずほ証券が367億円の赤字となるなど大手証券は軒並み赤字決算となり、環境の厳しさを浮き彫りにしていた。

大手証券の決算データ(２０１１年度)
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/img_8c383bd027864f018291272451e60a4b52100.gif

　各社とも、第2四半期より業績を悪化させており、証券業界では「野村の決算は、どこまで赤字幅が拡大するか」に注目が集まっていた。ところが、あにはからんや野村が黒字決算を発表したことで、驚きの声が上がったのだ。

　もっとも、詳細を見ると今回の黒字は一時的なものであることがわかる。300億円前後とされる外食大手すかいらーくの売却益が黒字転換に大きく貢献しているからだ。特殊要因である法人税引き下げに伴う繰延税金資産の取り崩しによるマイナス分133億円を足しても、収益はぎりぎりだ。苦境にあえいでいるのは違いない。

グローバル金融機関に舵を切ったが結果に結び付かない野村
Photo:REUTERS/AFLO

　懸案の海外部門は7四半期連続の赤字が続いている。買収した旧リーマン・ブラザーズ出身の外国人幹部が相次いで退任しており、グローバル戦略の苦戦が大きく影響している。

　加えて、不気味なのは牽引役だった国内営業部門の息切れが目立ち始めたことだ。ここ2年ほど同部門の税引き前利益は200億～300億円台を稼ぎ出していたが、第2、第3四半期は100億円強にまで落ち込んだ。

　理由は、昨年後半から株式投資信託の販売が落ち込んでいることと、ムーディーズがノルウェー輸出金融公社の格付けを一気に7ノッチ下げた一件から、仕組み債の販売が低迷していることなどだ。

　明るい材料といえば、苦境の源泉とされてきたホールセール（法人営業）部門が黒字となったことぐらいだ。債券や為替のトレーディングが好調だったのが要因だ。しかし、「ポジション管理がうまくいったからであり、でき過ぎの印象。今後も継続するとは限らない」（外資系証券アナリスト）との指摘もあるだけに手放しで喜べない。
2252：とはずがたり：2012/02/07(火) 23:46:30: >>2251-2252
投資不適格まであと
2ノッチしかない

　はたしてこうした状況で、最大の懸念事項であるムーディーズによる格下げを回避できるのか。

　ムーディーズは、昨年11月9日に野村の債務格付けを「Ｂａａ2」から引き下げ方向で見直すと発表し、3ヵ月後の2月9日までには結果が出る見通しだ。投資不適格となる「Ｂａ1」まではほんの2ノッチしかない。

　しかもムーディーズは1月半ば、欧州危機の長期化への懸念から、欧州の投資銀行の格付けを見直すというレポートを発表している。欧州で投資銀行業務を営む野村も無縁ではないと見られている。

　今、野村が確実にできることは、コストのさらなる削減だ。しかし、現在進めている12億ドル（約960億円）の削減額を、「これ以上増やすつもりはない」（中川順子ＣＦＯ）と明言しており、経営環境が劇的に変わらない限り、業績の大幅な好転は見込めそうもない。

　もう一つ野村ができることは、まさかのときに備えて手元のキャッシュを厚めにしておくことだろう。実際、非中核事業である野村不動産ホールディングス株などの売却に動いており、旧村上ファンド関係者が運営するファンドのレノや、大和ハウス工業など複数社と交渉している模様だ。「株の一括売却なのでプレミアムが付くはずだが、急いでいる感じがした」と、交渉したある会社の幹部は語る。

　もっとも、そんな野村より厳しいのは大和だ。

　先述のとおり、第3四半期は216億円の赤字となり、4～12月の累計では504億円の巨額赤字に沈んだ。とりわけ法人部門は、4～12月累計で730億円の最終赤字となった。

　大和が苦しいのは、ムーディーズの格付けが野村より低く、あと1ノッチ格下げされると投資不適格になるという点だ。そうなれば、調達コストが跳ね上がるだけでなく、多くの海外業務から締め出される公算が大きい。

　野村と違って「売る資産も乏しい」（大和幹部）だけに、まさに瀬戸際に追い込まれている。

　1年前に200億円としたコスト削減策は、あっという間に600億円にまでふくれ上がった。それでも「トップライン（収益）の落ち込みをカバーし切れないだろう」と見る関係者は多い。

　優秀な人材が「野村に転職している」（大和幹部）など、流出も始まっている。ただ、その野村すらもはや盤石ではない。

　銀行とのアライアンスがささやかれるなか、大手証券2社がどんな経営判断をするのか、金融界は息をのんで見つめている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　藤田章夫）
2253：とはずがたり：2012/02/07(火) 23:59:24: 【第205回】 2011年11月2日
山崎元 [経済評論家・楽天証券経済研究所客員研究員]
野村證券は買収されないだろうが、
証券界はビジネス・モデルの転換が必要だ
http://diamond.jp/articles/-/14692

衝撃の特集号

『週刊ダイヤモンド』の最新号（11月5日号）は、「野村争奪戦で幕が開く！　金融大波乱」という衝撃的な特集タイトルを掲げた。リーマンブラザーズの欧州部門を抱え込んだ重荷もあって、業績も株価も低迷する野村證券は、日本のメガバンク3行にとって垂涎の買収対象であり、銀行によって温度差はあるものの、買収について具体的な検討とシミュレーションが行なわれているという趣旨の記事が載っている。

　野村證券にとって「グローバル」は、見果てぬ夢であると同時に、分厚い壁であり続けている。かつても海外への投資事業で、当初儲かって後で大損という、あたかも「カモにされたギャンブラー」のような展開で苦境に陥ったことがあったが、今回も、金融危機におけるリーマンブラザーズの米国以外の部門を買収した大勝負が裏目に出た。

　筆者は、野村證券が、海外進出をするにあたって、外人ないしは現地のビジネススタイルに、いわば敬意を払いすぎて（あるいは、もともとコンプレックスを持っていて）失敗していると思う。

　もともと、情報の非対称性こそが収益の源で、属人的な側面が大きい投資銀行ビジネスで、すでにある証券会社やファンドを買収したり、有力な投資銀行プレイヤーに進出先での経営を任せたり、といった「資本で人間をコントロールする」、あえていえば「楽な方法」が機能するはずがない。

　証券ビジネスに関わっていながら、これが本当に上手く行くと思っているのでは、付ける薬がない。

　いい加減気付いてもよさそうなものだと思うのだが、短期的に手柄を上げたい経営者は、楽な勝負の選択肢になびくものなのかも知れないし、成功・失敗は確率の問題だから、経営者個人にとってはこれも合理的なのかも知れないが、今回も、グローバルでは大変だが、国内のリテール・ビジネスはしっかりしているので、最後はここが頼りだという、お定まりの場所に戻って来た。

　それにしても、ＯＢ・現役共に社員が自社株を多く保有し、数字には厳しい文化を持っているはずの野村證券にあって、現在の株価で経営者が交代することもなく、引き続き経営を続けていられるということに関しては、驚きを禁じ得ない。

　かつての野村證券には「数字は人格である」という有名な言葉があった。現在の経営陣は、社内でどんな人格を持つ生き物として扱われているのだろうか。もっとも、今日では、あの野村證券も、すっかり「普通の会社」になったのかも知れない。

銀行の野村買収は無理筋

　世の中は時に意外なことが起こるから、絶対に、とは言えないが、野村證券が日本のメガバンクに買収されることは、ほぼ絶対にないだろうと筆者は思う。

　理由は2つある。1つ目は、野村證券の企業カルチャーとしての独立心の強さだ。筆者の買い被りかも知れないが、多くの野村社員は、会社が銀行の支配下に入ることをよしとしないからだ。

　証券ビジネスは、組織の中にあって、投資銀行業務とリテール業務で現れ方が異なるが、信頼と恩と義理のつながりの下に機能している。組織の機能の仕方と、成果の上がり方は、良くも悪くも属人的だ（この範囲、すなわち組織の実力を超えて、金と仕組みだけで人を動かそうとすると、失敗が起こるのだ）。
2254：とはずがたり：2012/02/07(火) 23:59:39: 　一方、銀行の組織にあっては属人的な要素が全くないわけでないが、統治が「何々銀行」という「権威」と手続きを通じて機能する点に特徴がある。

　したがって、銀行にあっては、複数の組織が統合された場合、どの銀行の組織が権威を握るかに関して徹底的な闘争が行なわれる傾向があり、上位に立った組織は他方の組織を支配しようとする強い意思が継続的に働く。

　したがって、銀行の合併で劣位に回った組織の出身者は惨めであり、それは人事を含む全てに露骨に現れる。

　三菱ＵＦＪフィナンシャルグループによる三菱ＵＦＪ証券、みずほフィナンシャルグループによるみずほ証券の経営は、これまで上手く行っているようにはとても見えない。出資比率を上げて「もっと支配したい」との銀行的本性を見せた三井住友フィナンシャルグループからは、大和証券が逃げ出した。

　また、少々古い例だが、第一勧業銀行が勧角証券に多額のお金と人間をつぎ込んで、結局上手く経営できなかったことも思いだそう。

　それは、（日本流の）銀行として統制が取れているということの裏返しでもあるのだが、特に、特集記事で触れられている三菱ＵＦＪフィナンシャルグループのような会社が、野村證券を買収しても上手く行くはずがないと筆者は思う。

　同行の支配下に入った場合、顧客なり能力なりを持つ「稼げる野村マン」の多くは、外に出るか、中で窮屈な思いをしてやがて「タダの人」になるかの道を辿るのではないだろうか。

　一方、万に1つもないとは思うが、銀行側が下手に出て、買収後の野村證券の「自主性」を大幅に認めた場合、銀行には少なからぬリスクと多大なフラストレーションが溜まるだろう。

　日本の銀行に大手証券は経営できない（同時に、経営させることが、望ましくもない）。これが、筆者が日本のメガバンクによる野村證券買収がないだろうと思う第二の理由だ。

「投資銀行」の夢から覚めよ

　野村證券はメガバンクに買収されまい。また、業界2番手の大和証券には少し怪しい点もあるが、『週刊ダイヤモンド』の記事によると、同社も「2、3年は独立路線を貫く」(大和証券幹部)とのことだ。

　ならば、両社共に、「独立して、どのように食うのか、儲けるのか？」に関する具体的な戦略を持たなければならない。また、この課題は、これら2社だけでなく、他の証券会社にとっても共通の問題だ。

　現在の筆者は、残念ながらこの問題に対して自信のある回答を持っているわけではないが、1つ仮説を述べてみよう。

　まず、日本の証券会社は海外の「投資銀行」への田舎臭い憧れを捨てるべきではないか。

　端的に言って、投資銀行は、「プレイヤーが資本家をカモる」ビジネス・モデルであり、プレイヤーが資本家を兼ねるような形でなければ上手く行かない。かつて栄華を誇ったソロモンブラザーズでもそうだったし、旧リーマンブラザーズの資本家（株主）は、同社の社員の博打の種銭として資本を供出していたお人好しの旦那のような存在でしかなかった。

　この点に関しては、大きな資金によるビッグ・ディールを求めて株式を公開した現在の投資銀行分野の王者・ゴールドマン・サックスにも、アキレス腱がある。

　ちなみに、ヘッジファンドは、プレイヤーがファンドの投資家をカモるビジネス・モデルだ。どちらも、カモる側には妙味があるが、資金を出す側は、もう少し自分で頭を使わなければなるまい。
2255：とはずがたり：2012/02/08(水) 00:00:02: >>2253-2255
　高額の案件を扱うにあたって、他人の（たとえば株主の）リスクで高いレバレッジを使い、大きなリスクと、人件費その他の高いコストをかけて、儲かった場合は、プレイヤーがたくさんボーナスを取るといった、プレイヤー側に都合のいい仕組みに資金を出し続ける大手証券会社は、ヘッジファンドに投資する客と同じくらい愚かだといっていい。

　プレイヤーが抱える客やビジネス、目先の数字などを確保するために、会社側は資本とリスクと看板を提供し続ける。どちらが強いかは明らかだ。

　大規模なディールを決めて大きなボーナスを得るのは、証券マン個人にとっては、「これぞ醍醐味！」というべき体験かも知れないが、会社がこれを目指し、まして、これに頼るのは、あまり賢くない。

　ビッグ・ディールの獲得を目指すのはいいが、個人なり、チームなりにこれを依存する形を脱却する必要があるだろう（ビッグ・ディールをやるな、と言っているわけではない）。

　社会の側でも、銀行が投資銀行を兼ねるヨーロッパのユニバーサル・バンク型のビジネスは、内実が米国の投資銀行のようなスタイルに蚕食されたこともあって、金融システムに過大なリスクを取り込みやすい危険なものになっている。

　ここでは金融制度を詳しく論じないが、「トゥー・ビッグ・トゥー・フェイル」をテコにして国家まで巻き込んでリスクを取ってプレイヤーがこれを食い物にする投資銀行型のユニバーサル・バンクは望ましい解ではない。

　投資銀行モデルに見切りをつけたとしても、次に、証券会社が何をやったらいいのかは難しい問題だが、たとえば、もともと強みであったリテール営業を、もっと効率化して競争力のあるものにするという戦略はどうか。

　野村證券のような会社にしてみると、もともとの「強み」を生かす、ピーター・ドラッカーの教えに沿った戦略だ。

　たとえば、日本の場合、投資信託の手数料を現在の半分に下げると、投信の預かり資産残高は2倍以上にできるのではないだろうか。現在の投信の手数料は「暴利的水準」なので、半分では足りないかも知れないが、金融商品及び金融サービスの提供価格を大幅に引下げると、本来あったはずの需要が顕在化するのではないか。

　たとえば、わけのわからない高齢者顧客に、通貨選択型の投資信託で新興国通貨のコースを選ばせて、大きなリスクを持たせて手数料を巻き上げるような、詐欺師か泥棒（あるいは、一時の外資系証券の仕組み債販売）のごとき現在のリテール営業は、顧客のメリットにならないから「金融サービス」の提供とは言い難いし、したがって長続きもしないだろう。

　顧客にとってメリットになるようなところまで手数料を下げて商品を提供し、それでもなおかつ利益を増やすためには、営業の方法にも、会社のコスト構造にも、おそらくはビジネスのやり方そのものにも、抜本的な改革が必要だろうが、独自のノウハウと企業文化に基づくコストの効率化と顧客への真のサービス提供は国内市場で力を持つだろうし、グローバルなマーケットでも強力な競争力を持つだろう。

　これなら、少しは世の中の役にも立つから、証券会社の居場所が確保されるはずだ（それが無理なら、潔く潰れてしまえばいい）。

　国内でこれができれば、このビジネス・モデルを武器にグローバルな競争でも勝負できるのではないか。少なくとも、Ｂ級の投資銀行を買って、会社に残っていた残党どもにカモられるよりはマシな選択だろう。

　日本の大手証券が手本とすべきは、ゴールドマン・サックスよりは、むしろ「ユニクロ」のファーストリテイリングのようなアプローチではないだろうか。
2256：とはずがたり：2012/02/08(水) 00:02:41: 【第461回】 2011年8月1日
週刊ダイヤモンド編集部
子会社2社の統合を決意した
大和証券の事情と次なる課題
http://diamond.jp/articles/-/13392

1999年の分社以降、管理部門の部署数も69部署と1.5倍にまで肥大していた大和は、コスト削減に迫られている
Photo:REUTERS/Toru Hanai/AFLO
　国内証券2位の大和証券グループ本社が、子会社の大和証券（個人向け部門）と大和証券キャピタル・マーケッツ（法人向け部門。以下、大和ＣＭ）の2社について、2012年4月をメドに統合する方針を固めた。

　背景には、09年末に三井住友フィナンシャルグループとの合弁を解消したことがある。それまで大和は、三井住友と合弁で10年間にわたりホールセール（法人向け）業務を展開してきた。

　合弁に際して、ホールセールとリテール（個人向け）を分社化したこともあって、いまや管理部門の人員は10年前に比べ1.5倍にもふくらんでいかにも非効率。もはや別々にしておく理由はないというわけだ。

　これまで大和は、「再度、どこかと提携することになった場合、ホールセールを残しておくのはメリットがある」（首脳）として統合を見送ってきた。だがじつは、「解消後すぐに検討課題として経営議題には上っていた」（同）という。

　ただ、ネックとなっていたのが、繰越欠損金とシステム統合の問題だった。

　このうち繰越欠損金については、大和ＣＭが赤字のため、統合によって誕生する新会社も税金を支払わなくてすむため、税金逃れを嫌う国税庁に睨まれる可能性が少なからずあった。

　システムについても、10年にわたり二つのシステムを併存して走らせてきただけに、物理的にもコスト的にも「統合するのは容易ではない」（大和幹部）という事情があったのだ。

　加えて、子会社2社で役員がほぼ重複なく存在していたという難題も横たわる。統合によって、今後は経営陣自らが役員ポストを減らしていかねばなるまい。

　ところがここにきて、これ以上、先送りできない事情が出てきた。あと2段階で投機的格付けに陥る大和ＣＭで赤字が続き、「今年の秋以降には格下げされるかもしれない」（大和幹部）との見通しを上回るスピードで格下げとなるリスクが高まっているのだ。

　7月7日、米格付け機関のスタンダード＆プアーズ（Ｓ＆Ｐ）が、大和と子会社2社の格付け見通しを「安定的」から「ネガティブ」に変更。その理由として大きく分けて、高コスト構造と法人向け事業の不振の二つを挙げた。

　さらに衝撃的だったのは、目下、先行投資を続け収益増を目指しているアジア関連事業について、「将来的な利益貢献につながらない可能性が考えられる」と見なされたことだった。

　7月には大規模な配置転換によるリストラにも着手、コスト削減に奔走してきた大和。子会社統合によって削減スピードを加速させる構えだが、それと並行して、トップラインである営業収益を伸ばす“秘策”を生み出す必要にも迫られている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　池田光史）
2257：とはずがたり：2012/02/08(水) 00:04:09: 大和証券グループ本社をBaa3に格下げ、見通しはネガティブ《ムーディーズの業界分析》
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/4ebd36674b4364d2d056b856bb852e59/

金融機関グループ
VP-シニアクレジットオフィサー　花立真紀

　ムーディーズは、11月9日、大和証券グループ本社(以下、大和)のシニア無担保債務格付けをBaa2からBaa3に、大和証券の発行体格付けをBaa1からBaa2に、大和証券キャピタル・マーケッツの長期格付けをBaa1からBaa2に、それぞれ格下げしたことを公表した。格付けの見通しはネガティブ。一方、大和証券および大和証券キャピタル・マーケッツの短期格付けPrime-2は確認された。今回の格付けアクションは、2011年8月2日に開始した格下げ方向での見直しの結論である。

格付け理由

　今回の格付けアクションは、現状の厳しい営業環境や大和のコスト管理にかかる取り組みを勘案すると、同社の収益は引き続き下方圧力にさらされており、収益回復と最終利益の安定化には同社の想定以上に時間を要する可能性がある、というムーディーズの見方を反映している。

　大和は今後3年間にわたりさまざまなコスト削減に向けた取り組みを実行する予定であるが、グローバル経済の不確実性が高まっていることに鑑みると、資本市場が回復しないかぎり、同社のトップライン収益は損益分岐点に達する水準を下回る可能性がある、とムーディーズは懸念している。

　大和は2011年度(12年3月期)第2四半期(7～9月期)に3四半期連続となる連結純損失を計上し、収益性の回復に苦慮している。第2四半期の損失は、ホールセール業務を行う子会社である大和証券キャピタル・マーケッツが、6四半期連続となる純損失(278億円)を計上したことが主因である。

　一方、リテール業務を行う子会社である大和証券の業績は比較的堅調に推移しており、11年度第2四半期には30億円の純利益を計上した。しかしながら、その利益水準はホールセール業務の収益低迷を埋め合わせるには不十分である。

　加えて、収支回復への障害として、大和証券キャピタル・マーケッツの営業コストの高さが挙げられる。過去数年間、大和は成長戦略の一環として、海外業務を積極的に拡大してきた(特にアジア方面)。しかし、業務拡大に伴うコストが収益を大きく上回り、利益を減少させる結果となっている。国内外の資本市場の減速に見られるとおり、現状の営業環境は厳しく、大和にとって収益回復は容易ではない、とムーディーズは考えている。

　この現状を踏まえて、大和は5月に、海外販管費やシステム関連費等の抑制による300億円のコスト削減策を発表したが、このほど、300人の人員削減(欧州で200人、アジアで100人)やシステム関連費のさらなる圧縮を伴う追加コスト削減計画を発表した。この結果、当初目標より100億円多い400億円の営業コスト削減が計画されている。

　大和はすでに、大和証券と大和証券キャピタル・マーケッツの12年4月1日付での統合を発表している。統合は、重複事業の合理化などを通じて全体の営業コスト削減につながることから、大和の信用評価上プラスである。

　上述のコスト削減に向けた取り組みは、大和のコスト構造の改善に資する、とムーディーズは考えている。しかし、同社は3年以内での目標達成を目指しており、営業環境がさらに悪化した場合、上記取り組みのプラス効果を一部相殺してしまう可能性がある、とムーディーズは懸念している。

　その一方で、大和は相対的に堅固な資本基盤と、十分な流動性を維持している。同社の11年6月末時点の連結自己資本規制比率は28%、流動性ポートフォリオは1兆円を超える。

　ネガティブの格付け見通しは、たとえ大和のコスト削減目標が達成されたとしても、長引くグローバル金融市場の低迷と国内リテール業務における競争の激化が、同社の最終利益の回復を妨げる可能性がある、というムーディーズの懸念を反映している。

　相当期間内に収益安定化のためのコスト削減を達成できなかった場合や、業務収益を現状の低い水準から回復させることができなかった場合には、大和の格付けにさらなるマイナスの圧力がかかる可能性がある。一方、コスト削減の目標を達成して収益が黒字化した場合、格付け見通しは安定的に戻る可能性がある。
2261：とはずがたり：2012/03/22(木) 11:40:03: 安田日産大成日本興亜損保みたいやなｗ
そろそろすっきりみずほ損保でどーだろ～！？

合併新損保の社長に二宮氏　社名は「損害保険ジャパン日本興亜」
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120322/fnc12032210120006-n1.htm
2012.3.22 10:10

　損害保険大手のＮＫＳＪホールディングスが、傘下の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険の合併で誕生する損保会社の社長に、日本興亜の二宮雅也社長（６０）を充てる人事を固めたことが２２日、分かった。会長には、損保ジャパンの桜田謙悟社長（５６）が就く。

　合併時期は平成２６年度前半とし、社名は「損害保険ジャパン日本興亜株式会社」とする方向。２３日の取締役会で正式決定する。

　合併後の損保は売上高にあたる正味収入保険料ベースで東京海上日動火災保険を抜き、単独の損保会社として国内首位となる。損保ジャパンと日本興亜の両社は２６年４月に基幹システムの統合を終える計画で、ほぼ同時期の合併を目指す。

　ＮＫＳＪは４月１日付で社長に桜田氏、会長には二宮氏が就く人事を決めている。
2263：とはずがたり：2012/04/02(月) 10:18:09: ♪♯♭☆ヽ(　´∀｀)ノ ☆♯♭♪

三井住友信託銀行が発足＝独自路線でメガバンクに対抗
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-120401X976.html?fr=rk
2012年4月1日（日）16:04

　三井住友トラスト・ホールディングス傘下の住友、中央三井、中央三井アセットの３信託銀行が１日付で合併し「三井住友信託銀行」が発足した。常陰均社長は同日の発足式で「単一、均一、大量販売型の商業銀行モデルと異なる付加価値を提供する金融サービスへの需要は高い」と述べ、メガバンクとは一線を画し、専業信託銀行の特長を生かした経営を進める方針を表明した。　

［時事通信社］
2264：チバＱ：2012/04/12(木) 22:11:09: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120412-00000302-dime-bus_all
「勝ち組クレジットカード」選び方の新基準５
＠ＤＩＭＥ 4月12日(木)12時42分配信

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ポイントの二重取り・三重取りを行なうには、電子マネーのチャージにクレカを使い、電子マネー決済が可能な店舗でポイントカードと併用させることが必要。

スマートフォン人気爆発、法律・制度改正と環境激変でクレカ選びに新基準が続々登場！勝ち組カードでとことん使うことがクレカで得をする早道。2枚、3枚持ちはもう古い!!

■本当にお得な1枚を使いこなす時代が来た！

クレカは本格的な質の時代に突入した。今まで、年会費無料をいいことに、「あまり使わなさそうだけど、ちょっと得しそうだから作っておこう」と、わずかなポイントを期待して無造作にクレカを作っていた人も多いだろうが、それが許されなくなってきたのだ。まず、カード会社が提携カードの見直しを始めた。カード1枚当たりの利用金額の減少、カードの発行・管理コストの増大に直面し、利用率の低いカードを廃止した。一方、ユーザー側も、改正割賦販売法によって、カードの支払い能力が年収をベースとして厳しく審査されるようになったため、クレカを複数枚持てる人が限られるようになった。こうしたクレカ市場の縮小が続く中、カード会社はカードの質を追求し、限られたユーザーの取り込みに注力し始めた。ゴールド、プラチナであってもコストパフォーマンス重視のサービスを登場させている。また、きちんと年会費をとるクレカが増え、その分使えば使うほど得をする仕組みを提供する。ユーザーに求められるのは、いかにお得な1枚を見つけ出し、徹底的に使い倒すか──そのポイントを解説しよう。

新基準１
スマートフォン×おサイフケータイで決済がさらに便利に

毎月のケータイ料金で少しでも得したいなら、ドコモのDCMXは要チェックのクレジットカード。昨年ポイント制度が改定され、ANA、JALのマイルにもポイント移行ができるようになるなど、提携先を広げている。ただしDCMXが今、注目を集めているのはそれだけが理由ではない。DCMXが使える電子決済サービスiDも、スマートフォンのおサイフケータイにいち早く対応。利用できる加盟店も急拡大中だからだ。さらにiDでのオンライン決済が可能なショッピングサイトも登場。今はまだケータイでのみ利用可能だが、近い将来には、スマートフォンでアクセスし、iDで決済するという買い物も実現するだろう。「スマートフォンはケータイよりもWebが利用しやすいことから、おサイフケータイにもWebサービスと緊密に連携できる工夫をしています。近い将来、今のケータイよりもさらに便利に、オンライン決済ができるようになると考えています」（NTTドコモおサイフケータイ事業推進担当・中村典生氏）

さらにスマートフォンでは、おサイフケータイをほかのアプリと連携させることも可能。「おサイフケタイから地図アプリを起動し、iDが使えるお店を探すといった連携が、ケータイよりもやりやすい。連携するアプリはもっともっと増えていくと思います」（同NFC推進担当・市川剛氏）一方で、おサイフケータイといえば気になるのが、最新のAndroid 2.3から正式対応となり、『iPhone』への搭載も噂されている、近距離無線規格のNFCだ。すでにソフトバンクが、オリコ、セゾンなどのクレジットカード会社とNFCを使った非接触IC決済サービスの実証実験中。おサイフケータイの非接触IC技術であるFeliCaは、いずれNFCに置き換わるのだろうか？　「今これだけ浸透しているFeliCaが、すべてNFCに置き換わることはありません。ただしNFCが普及すれば、より安価にクーポンを提供するなどのシステムが構築できる。置き換わるのではなく、FeliCaの決済機能にプラスして、NFCを使ったサービスにも対応していきたいと考えています」（同iD担当・小師隆氏）ドコモではiD決済とクーポンサービスのトルカを組み合わせ、iD利用者にクーポンを送るなどのキャンペーンを展開しているが、NFCが普及すればこうした仕掛けがもっと多くの店で利用できる可能性大。Webでのオンライン決済とあわせて、クレカ×スマートフォン×非接触IC技術でできることは、今後さらに増えそうだ。
2265：チバＱ：2012/04/12(木) 22:11:32: 新基準２
プレミアムカードは費用対効果重視へ　庶民派プラチナカードの誕生

提携カードの廃止が続く中、VISAやマスターカード、JCBといった国際ライセンスを発行するカード会社は、自社発行のいわゆる「プロパーカード」の充実を図っている。先陣を切ったのがJCBの『JCB ORIGINAL SERIES』。『JCBゴールド』は年会費を1万500円に抑え、空港ラウンジの無料利用や、ポイントが2倍となる特典が付く。また、三井住友VISAは、従来、招待制が基本だったプラチナカードを申し込むことができる『三井住友VISAプラチナカード』を発行した。

新基準３
法律改正でカードは集約化へ。年会費復活の動きも

10年に改正割賦販売法が完全施行された。カード入会時および更新時に年収をベースとした支払い可能見込み額がチェックされるようになり、個人がクレカを何枚も持つことが難しくなってきた。利用金額の減少傾向に加え、発行および管理にかかるコストの負担が重くなる中、発行枚数の頭打ちも現実化し、カード会社は年会費無料カードに年会費を復活させ始めている。それに伴い、年会費に見合ったサービスの拡充を図っている。ユーザーには利用するカードをなるべく集約し、サービスをフルに活用して費用の元を取る工夫をすることが求められる。

新基準４　
ポイント二重取り・三重取り定着。付与ポイント率に底打ちの兆し

支払額1000円以下の少額決済でも、電子マネーを使うことが当たり前になった。そして、電子マネーのチャージをクレジットカードで行なう「ひも付け」も浸透した結果、電子マネーのチャージポイントと利用店舗でもらえるポイントの「二重取り」（場合によっては三重取り）がすっかり定着した。ポイント付与率は減らす動きが続いたが、最近、ポイント付与をアップさせる動きも出てきた。丸井の『エポスカード』は、Edyチャージでエポスポイントが付き、Edy決済時にもエポスポイントが付く二重取りが可能だ。

新基準５　
国際会計基準導入で共通ポイントに追い風

IFRSと呼ばれる国際財務報告基準が日本企業に適用された影響も大きい。現在、ポイント分を差し引かずに商品の価格を売り上げとして計上してきたが、IFRSでは使用が想定されるポイント分を差し引いた金額を計上することになる。バランスシート上、売上額が減少するので、大幅なポイント値引きがやりにくくなるのだ。そこで、有利になると予想されるのがTポイントやPontaなどの共通ポイントサービス。今後、1社単独で大胆なポイント値引きが難しくなる中、参加企業のコスト負担も少ないため、広範囲にポイントが貯められるメリットが維持され、再評価されそうだ。
2266：チバＱ：2012/04/26(木) 22:10:22: >>2249
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2012042600866
「じもとＨＤ」設立＝きらやか銀と仙台銀、統合で合意
　経営統合協議を進めていたきらやか銀行（山形市）と仙台銀行（仙台市）は２６日、統合で正式合意したと発表した。１０月１日に共同持ち株会社「じもとホールディングス」を設立する。社長にはきらやか銀の粟野学頭取（５６）、会長に仙台銀の三井精一頭取（６９）が就任する。
　両行の今年３月末時点の預金残高は計２兆５４１億円。きらやか、仙台両行各１株に、新会社株をそれぞれ１株、６．５株割り当てる。（2012/04/26-17:52）

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2268：とはずがたり：2012/05/09(水) 16:08:31: >>2266
じもとＨＤ！？
きらやか主導だから名前のセンスでも押し切ったな。。
仙山銀行団みたいなの期待してた>>2128んだけど，無理かｗ
2270：とはずがたり：2012/05/13(日) 14:10:47: 米ＪＰモルガン巨額損失にロンドンのクジラ関与、ＣＥＯ認める
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTJE84A00M20120511
2012年 05月 12日 02:57 JST

［ニューヨーク／ロンドン　１１日　ロイター］　米銀大手ＪＰモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)が、ヘッジ戦略の失敗により少なくとも２０億ドルの損失を出したことについて、ダイモン最高経営責任者（ＣＥＯ）は、「ロンドンのクジラ」と呼ばれるトレーダーが関与していることを認めた。

このトレーダーはロンドン拠点に勤務するブルーノ・イクシル氏で、同氏の取引をめぐって米ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）紙が前月報じていた。

ＪＰモルガンは英金融サービス機構（ＦＳＡ）に情報開示を行っているが、関係者によると、情報開示は規制に基づいて行われており、現時点で当局が何らかの行動に踏み切る気配はみられていない。

イクシル氏はフランス人で、１９９１年に工学・技術系教育機関のエコール・サントラル・パリを卒業。市場では大規模な取引ポジション保有で知られている。

関係筋によると、同氏は巨額損失を出したチーフ・インベストメント・オフィスのクレジットデスクを率いていた。

同氏からのコメントは得られていない。

イクシル氏の元同僚によると、同氏、および同氏が率いるチームは自己勘定取引には関与していない。また、このチームの業務内容についてはＪＰモルガンの経営トップが把握しているという。

元同僚は「チーフ・インベストメント・オフィスは、自己勘定取引は行っていない。ＪＰモルガンのバランスシートのリスク均衡化を目的に、投資、取引、クレジット・デフォルト・スワップ（ＣＤＳ）などでポジションを取っている」と述べた。

そのうえで、「情報は経営トップからもたらされる。イクシル氏レベルのメンバーが全体像を知らされていたとは、到底考えられない」と述べた。

チーフ・インベストメント・オフィスは、ドルー最高投資責任者（ＣＩＯ）が統括している。

チーフ・インベストメント・オフィスに勤務した経験のある人物によると、イクシル氏は同オフィスにそれまでにはなかったクレジットデスクを率いるために同オフィスに異動した。

この人物は、同デスクはその後、経営陣が厳しく管理するクレジットポジションを数年間で大きく積み上げ、今回明らかになった損失はこうした取引の失敗によるものとの見方を示している。

関係者によると、チーフ・インベストメント・オフィスの規模は過去５年間に急速に拡大。現在はコモディティ（商品）以外の幅広い金融商品の取引を制限なく行う権限を与えられているという。

クレジット市場のトレーダーによると、ＪＰモルガンのチーフ・インベストメント・オフィスに相当する部門は、他の銀行にも存在する。フランスの大手行をはじめ、米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)、ドイツ銀行(DBKGn.DE: 株価, 企業情報, レポート)、スイスのＵＢＳ(UBSN.VX: 株価, 企業情報, レポート)も類似の方法でリスクをヘッジしているとみられている。

１１日の米株式市場で、ＪＰモルガンの株価は前日終値比９．５％安で寄付いた。正午過ぎの時点では約７．５％安で推移している。シティグループなど他の銀行株も下落している。

ＪＰモルガンの巨額損失が明らかになったことで、規制当局による監査が厳しくなるなど、銀行業界にとりマイナス影響が拡大する恐れもある。
2271：荷主研究者：2012/05/13(日) 16:03:07: >>2249 >>2266
http://www.kahoku.co.jp/news/2012/04/20120425t72018.htm
2012年04月25日水曜日　河北新報
仙台銀・きらやか銀　初代社長に粟野氏　会長は三井氏

　経営統合に向けて協議中の仙台銀行ときらやか銀行（山形市）は２４日までに、１０月１日の設立を目指す共同持ち株会社のトップ人事について、きらやか銀の粟野学頭取（５６）が初代社長、仙台銀の三井精一頭取（６９）が会長に就く方向で最終調整に入ったもようだ。両行が６月に開く株主総会で正式決定する。

　統合交渉の中心となった２人を軸とする経営体制を築くことで、統合を軌道に乗せるのが狙いとみられる。

　仙台銀の三井氏は引き続き同行の頭取を兼務する予定で、続投すれば頭取在任１２年目に入る。経営統合とともに、東日本大震災の影響を受けた経営の回復や取引先支援に継続して取り組むことが必要と判断した。きらやか銀の粟野氏も頭取を続投するとみられる。

　株式の統合比率はきらやか銀１に対し、仙台銀が下回る方向で調整している。貸出金と預金の残高など事業規模できらやか銀が上回ることに加え、仙台銀の震災の影響を考慮したとみられる。

　経営統合に伴い、きらやか銀は東証２部の上場を廃止し、持ち株会社が上場する見通し。持ち株会社の本社は仙台市に置く。統合が実現すれば両行合算で、預金残高は２兆１７６億円（２０１１年９月末時点）に上る。東北の地方銀行、第二地銀で７番目。

　両行は１０年１０月に経営統合方針を発表した。当初は１１年１０月の実現を目指したが、震災で協議が中断、ことし１月統合期日を１０月１日と決めた。

　仙台銀は震災で取引先が被災し、１１年３月期連結決算は６７億円の純損失。昨年９月、財務基盤強化のため３００億円の公的資金を受けた。

　きらやか銀の粟野氏は専務などを経て０８年４月から頭取。山形市出身、東北大卒。

　仙台銀の三井氏は常務などを経て０１年６月から頭取。仙台市出身、東北学院大卒。
2272：とはずがたり：2012/05/14(月) 19:51:07: 「優等生」もリスク管理欠如＝米ＪＰモルガン巨額損失－規制議論に影響も
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201205/2012051100258&rel=m&g=int

　【ニューヨーク時事】米金融最大手ＪＰモルガン・チェースが、複雑なデリバティブ（金融派生商品）取引に関連して巨額の損失を被ることが１０日、分かった。同社は２００８年の金融危機時には、経営危機に陥った他の金融機関の受け皿金融機関となった、いわば「米金融業界の優等生」。そうした同社で起きたリスク管理の欠如は、危機の再発防止に向けた金融機関に対する規制の今後の議論にも影響を及ぼしそうだ。（2012/05/11-16:06）
2274：とはずがたり：2012/05/17(木) 11:12:13: >>2158
みずほの意志決定がのろいのは毎度のことだけどやっとか。。
みずほ{新光[新日本(大商+玉塚+山叶)＋和光(大井)]+みずほ[(興銀+富士+第一勧業)+農中]}+みずほｲﾝﾍﾞ(勧業+角丸+公共(NTT系)+大東(山一系))
なかなか壮観♪

再送：みずほ証券とみずほインベスターズ証券、合併は2013年1月4日付
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK080507220120515
2012年 05月 15日 18:56 JST

　［東京　１５日　ロイター］　みずほフィナンシャルグループ(8411.T: 株価, ニュース, レポート)は１５日、グループのみずほ証券と、みずほインベスターズ証券の合併を、２０１３年１月４日付とすることで合意したと発表した。合併後はグループの総合証券としてホールセールとリテールの一体経営を目指す。みずほの証券子会社については、みずほ証券と旧新光証券が２００９年に合併しており、これによりグループの証券子会社の再編が完了する。

　みずほ証券とみずほインベスターズ証券の合併後の新会社名は「みずほ証券」で、現みずほ証券社長の本山博史氏が社長に、副社長は現みずほインベスターズ証券取締役社長の恵島克芳氏が就任する予定。

　国内の営業部門や店舗の統廃合のほか、システムの統合などで、将来、約２００億円の合併効果をねん出する予定。

　みずほ証券は現在、グループのみずほコーポレート銀行が９４．６６％を保有する親会社で、５．３４％は農林中央金庫が保有。一方、みずほインベスターズ証券はみずほ銀行の完全子会社。両社は昨年７月に合併で基本合意していた。
2275：とはずがたり：2012/05/18(金) 12:41:00: ３月末の記事

【ビジネスアイコラム】最強銀行ゴールドマンを“フルボッコ”　「強欲の街」に激震
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/120327/mcb1203270503031-n1.htm
2012.3.27 05:00

　米最強銀行とうたわれた、ゴールドマン・サックスたたきが激しさを増している。内部告発、規制強化、不利な判例と四面楚歌（そか）である。ウォール街占領運動に見られるような格差問題が火をつけたのか。それとも、ゴールドマンの企業文化が常軌を逸したのか。

　「たった一人の見解を元に意見記事を掲載するなんて信じられない。公平でないと思うし、バランスが取れていない」

　１６日早朝、ニューヨーク市内の講演会に登場した米大手投資銀行モルガン・スタンレーのゴーマン最高経営責任者（ＣＥＯ）は、ゴールドマン寄りに立った発言を繰り返した。数日前にも、ＪＰモルガン・チェースのダイモンＣＥＯが似たような発言をしている。公式見解とはいえ、犬猿の仲であるライバル銀トップがゴールドマン擁護とは相当の事態である。

　やり玉に上がった「記事」とは、米ニューヨーク・タイムズ紙に掲載されたゴールドマン元社員、グレッグ・スミス氏の投稿だ。「金を稼ぐことを考えるあまりに、顧客の利益が脇に追いやられる経営が続いている」とした告発文で、スミス氏は記事掲載と同時に退職した。

　スミス氏は１２年ほどゴールドマンに勤めた中堅で、株式派生商品の販売担当だった。「（ゴールドマンの）環境が毒性かつ破壊的になった」「無神経に顧客から（金を）巻き上げることを話しているのを聞くと気分が悪くなる」と記事では糾弾し、ゴールドマンのブランクファインＣＥＯらを批判した。倫理観を理由に社員が実名で雇用主を批判するのは、「強欲の街」ウォール街ではめったにないことだ。

　ゴールドマンほど同業他社からねたまれ、警戒される金融機関は珍しい。２０１０年には債務担保証券販売で、「不実開示」を問われて制裁金を支払い、昨年は取締役が増資情報を漏らしたインサイダー事件が明らかになった。不透明な株売買といえば、ゴールドマン元会長の現役取締役がニューヨーク連銀会長だった０８年１２月、ゴールドマン株を購入し、ＣＤＯ事件が明らかになる前に法律顧問が保有株を売った。が、両者とも留任し、ひんしゅくを買っている。

　パイプライン運営会社エル・パソの同業キンダー・モルガンへの身売り計画への助言をめぐり利益相反を問われたエルパソ事件。「顧客が承知ならば問題ない」というのがゴールドマンの見解だったが「このような人目を忍んだ対応は合法性への疑いと不信感を生む」とこのほど著名判事に一蹴（いっしゅう）された。

　ゴールドマンほどリーマン・ショック後に評判が急降下した金融機関はないが、このほどクリントン元大統領の元スポークスマンを広報担当の責任者にすえた。レピュテーション（評判、顧客からの評価）リスク顕在化の根っこにあるのは広報術ではなくガバナンスなのに、またもやワシントン頼みとは…。（産経新聞ニューヨーク駐在編集委員・松浦肇）
2276：チバＱ：2012/05/20(日) 16:20:59: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/373432.html
道央４信金　合併構想浮上　札信軸に預金１兆円規模（05/19 07:30）
　道内２３信金の中で預金量３位の札幌信金（札幌）を軸に、道央の４信金が合併し、預金量１兆円規模の大型信金を誕生させる構想が浮上している。地域経済の低迷で資金需要が先細りする中、合併による規模拡大で、新規貸出先の開拓などにつなげる狙いとみられる。金融筋によると、合併が取り沙汰されているのは札幌信金のほか空知信金（岩見沢）、小樽信金（小樽）、日高信金（日高管内浦河町）。

　札幌信金が合併に前向きで、ほかの３信金の幹部らと水面下で合併の可能性について話し合いを始めた。３～４年後の合併を視野に入れているとみられる。

　札幌信金の幹部は、北海道新聞の取材に対し「将来の合併の必要性は感じている。まだ具体的な話はない」としている。＜北海道新聞５月１９日朝刊掲載＞
2277：チバＱ：2012/06/05(火) 23:28:20: http://www.asahi.com/business/update/0605/OSK201206050096.html
大阪市信金と大阪東信金合併へ　預金２兆円で府内１位に
　大阪府内の信用金庫で第２位の規模の大阪市信用金庫（大阪市）と同３位の大阪東信用金庫（大阪府八尾市）は５日、来年７月１６日をめどに合併すると発表した。新名称は「大阪シティ信用金庫」。預金量の合計は２兆円を超え、府内で首位となる。

　合併比率は対等で、新金庫の本店は大阪市中央区の市信金本店。理事長には河村正雄・市信金理事長が就く。

　市信金はビジネスの中心である大阪市内に地盤を持ち、東信金はものづくりを支える中小企業が集まる大阪府東部に強い。合併で「商業と製造業に強みがあり、広域でサービスができる信金になる」（梶田益男・東信金理事長）という。

　両金庫をあわせた今年３月末の預金量は全国９位の２兆１０４０億円、貸出金は同７位の１兆２７２４億円で、府内最大手の大阪信用金庫（大阪市）を抜く。
2278：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2012/06/10(日) 20:53:46: 吉本佳生氏の著書にあったけど、 http://amzn.to/Mwn43i 同じ訳の解らない金融商品なら名の通った大企業の方が危ういって指摘があったんだよね。
大企業だと法務面での対策も怠りなく、裁判で勝てる可能性が低いからだとか（汗

【疑惑の濁流】　認知症患者も「食いもの」に…　銀行・証券の投信販売「大手の安心は『幻想』だ」
http://sankei.jp.msn.com/affairs/news/120609/crm12060912000008-n1.htm
2012.6.9 12:00

　認知症の８９歳の男性に投資信託を販売したとして、男性の家族らが大和証券に損害賠償を求めた東京地裁の訴訟で、大和側が請求の約７割にあたる６００万円を支払う内容で和解が成立した。法廷に提出された証拠からは、契約内容を理解していない男性に対し、外務員が一方的に契約手続きを進める様子が浮き彫りとなった。高齢者向け投信販売のトラブルは近年急増しており、専門家は「強引な勧誘も目立ち、大手の銀行、証券会社だからといって油断してはいけない」と警鐘を鳴らしている。

※　家族を無視、本人交渉

　家族の設置したＩＣレコーダーが、約９００万円もの契約が交わされる瞬間を記録していた。
　《グローバル債券は…》《中国株式ファンドを買うんですが…》。外務員の専門用語交じりの説明に、《はいはい》《そうですか》と相づちを続ける男性。外務員に電話を渡されると、指示通りに支店職員に購入承諾を伝え、正式に手続きを終えた。
　しかし、直後の２人のやり取りでは、男性が契約を全く理解していない様子が明らかになる。

　　外務員《では、またご連絡しますので》
　　男性《そうすると、今日は…》
　　外務員《買い付けをしました》
　　男性《へっ？　これから買い付けるんですか》

　男性の戸惑いを意に介さず、外務員は早々に退出した。
　男性の家族らは「適正な勧誘を行ったとは到底考えられない」として平成２２年６月、約８２０万円の損害賠償を求める訴えを東京地裁に起こした。　
　訴状によると、男性は８０歳を過ぎた１５年ごろから不可解な言動を繰り返すようになった。症状の進行に比例するように、投資信託の購入が急増。買い換えを含め購入総額は、１８年には６千万円近くに達した。
　２０年に「老人性認知症」の診断を受け、近所に住む家族が各社の外務員に交渉停止を求めていた。しかし、間もなく大和の後任担当者が家族に無断で再訪するようになったという。
　大和側は今年３月、約６００万円を支払う和解案に応じた。「内容を十分精査した上で、適切に対応した」」とコメントしたが、男性の代理人、太田賢志弁護士は「悪質業者の詐欺とは性質が違うが、ここまでやるのか、と。大手であれば安心、というのは『幻想』だ」と語気を強める。

※　“違法”立証は困難

　投資信託協会（東京）が実施した２３年調査によると、投資信託の保有割合は年代を追うごとに増加し７０代では１７・７％に。弁護士有志で構成する全国証券問題研究会の野沢健事務局長は「超低金利の時代に、年金不安も高まっている」と人気の背景を分析する。
　一方で、購入をめぐるトラブルも顕在化している。国民生活センターの「消費生活年報」によると、２２年度の「ファンド型投資商品」に関する７０代以上の相談は３０２５件（前年度１０７７件）に上った。
　金融庁は業者への監督指針で「顧客の知識、経験やリスク管理能力に応じ取引内容に留意する」と定めるが、具体的な対応は各業者に一任。証券課担当者は「国として規制を強化すれば、購入の権利を奪う『高齢者いじめ』として批判されかねない」と明かす。
　また、契約成立後に家族が無効を訴えても「『病状に気づかなかった』という外務員の注意義務違反を立証するのは困難」（野沢事務局長）で、「隠し録音」が有利に働いた今回のようなケースはまれだという。
　近年は金融工学を駆使した難解な商品も増加しており、太田弁護士は「『内容を把握できない商品は買わない』ことを徹底するよう家族が見守り、自衛するほかない」と話している。
2279：とはずがたり：2012/06/14(木) 13:27:05: ＪＰモルガンＣＥＯ、巨額損失を謝罪　金融規制改革への批判姿勢は崩さず
2012年 06月 14日 11:15
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK082755220120614

◎ダイモンＣＥＯ、巨額損失を謝罪。
◎損失を出した取引はヘッジ目的、危機発生時には大きな収益もたらすものだったと証言。
◎議会はボルカー・ルールに注意深く対応する必要、市場にマイナスとなる可能性。
◎ＪＰモルガンが危機時に救済されたとの見方を否定

　［ワシントン　１３日　ロイター］　米金融大手ＪＰモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)のダイモン最高経営責任者（ＣＥＯ）は１３日、米議会上院の銀行委員会で証言を行い、同行がヘッジ戦略の失敗で少なくとも２０億ドルに上る損失を出したことについて、弁解の余地はないと謝罪した。ただ、金融規制改革に対する批判的な立場は崩さなかった。

　また、損失規模がその後拡大したかについてダイモンＣＥＯが議員らに問い詰められる場面はなかった。

　ダイモンＣＥＯはこの日の証言で、巨額損失を出した取引は、当初は純粋にヘッジを目的とするもので、危機が発生した際には大きな収益をもたらすものだったと説明したうえで、巨額損失を出したことに対して謝罪した。

　同取引が純粋にヘッジを目的としたものだったのか、それとも株主や規制当局の目を盗んだ投機的な取引だったのかとの質問に対し、「この特定のシンセティック・クレジット・ポートフォリオは、危機発生時は、大幅な収益が見込める種類のものだった。私はこうしたことは、ヘッジと見なす」と述べた。ただ「これがどのようなものに姿を変えたか、弁解するつもりはない」とした。

　また、ロンドンで行われていた取引によるリスクの急拡大を看過したことは経営幹部の落ち度だったと繰り返し発言。取締役会による調査終了後に、特定の幹部に対し減給などの処分を行う意向を示した。

　ただダイモンＣＥＯは、金融規制改革に対する批判的な立場は崩さず、２０１０年に成立した金融規制改革法（ドッド・フランク法）により、一貫性のない規制当局が多数存在する事態となったと指摘。銀行の自己勘定取引を制限する「ボルカー・ルール」について、議会は注意深く対応する必要があるとの考えを示した。

　そのうえで、米政府はＪＰモルガンの巨額損失に過剰に反応して金融市場を阻害する例外事項を設けるべきではないとし、「米国の資本市場は世界で最も広く深く、最善の市場となっている。怒りにまかせてこの市場を損なうことは恥となる」と述べた。　

　ダイモンＣＥＯは５月、同行の最高投資戦略室（ＣＩＯ）が行っていたヘッジ戦略の失敗により、少なくとも２０億ドルの損失が出たことを明らかにした。これに先立ち、「ロンドンの鯨」と呼ばれていたトレーダーが巨額のポジションを積み上げているとの報道が出ていたものの、ダイモンＣＥＯはこうした報道内容について、「コップの中の嵐」として一蹴していた。

　これについてこの日の証言では、「そのような発言を行ったのは、大きな間違いだった」と述べた。

　なぜそのような発言を行ったか、との質問について、当時最高投資責任者（ＣＩＯ）だったアイナ・ドルー氏にこの件は個別の問題と伝えられていたとし「私には信頼する権利がある」と述べた。
2280：とはずがたり：2012/06/14(木) 13:27:47: >>2279-2280
　投資戦略を承認したかどうか、との質問に関しては「認識はしていたが、承認はしていない」と語った。

　同ＣＥＯは、問題となったヘッジ戦略は、新銀行自己資本規制（バーゼルＩＩＩ）の導入に備えて全社をあげて高リスク資産を圧縮する動きの中から生まれたと指摘。こうしたリスク資産を単純に削減することもできたはずだったが、最高投資戦略室は１月半ばから、リスク資産を相殺できると思われたポジションを積み上げる「複雑な戦略」をとり始めたと説明した。

　こうした戦略により、シンセティック・クレジット・ポートフォリオの中に制御が一段と困難なリスクが、結果的に発生。ただ、最高投資戦略室が同じく１月にリスクモデルを変更していたため、リスクテイクがほぼ倍増していたことが看過された。

　専門家の間では、ＪＰモルガンがリスクモデルの変更に関する情報を適切に開示していなかったことが、証券取引委員会（ＳＥＣ）による調査の焦点になる可能性があるとの指摘が出ている。

　ＪＰモルガンの巨額損失をめぐっては、ＳＥＣに加え、米商品先物取引委員会（ＣＦＴＣ）、および米連邦捜査局（ＦＢＩ）も調査に着手している。

　議会では、現在損失がどのような状況になっているかの質問が出たものの、同ＣＥＯに具体的な数字を求めることはなかった。同社が７月中旬に発表する第２・四半期決算で、損失の状況は明らかになる見通し。

　同ＣＥＯは「強固なバランスシートは失われていない」と述べ、第２・四半期は堅調な利益が見込めるとの見通しを示した。

　ダイモンＣＥＯはＣＮＢＣテレビのインタビューでリスク計測手法の変更に関する社内文書に注意を払っていなかったことを明らかにした。

　「バリュー・アット・リスク（ＶａＲ）」と呼ばれるリスク分析の手法に関連し、同ＣＥＯは「ＶａＲが変更されるとの文書を受け取ったが、実質的に全く気に留めていなかった」と発言。

　ただＶａＲはリスク管理の手段としては有効ではないと述べ、変更しなくても損失は発生した可能性が高いとの見方を示した。

　４月下旬まで新たなリスク計測手法に大きな欠陥があることを理解していなかったという。一方で変更を承認したのは同氏ではなく、社内の委員会だと説明した。

　アナリストはこの日の証言について、ダイモンＣＥＯが損失についてほとんど詳細を明らかにせず、必要な時に反省の色を示し、挑発的なコメントに打ち返そうとしたという点で、同氏にとり成功だったと言えるとの見方を示した。

　ＲＢＣキャピタル・マーケッツの銀行株アナリスト、ジェラルド・カシディー氏は「証言前に不透明感があったが、不透明感はテーブルから降ろされたような状況だ」と語った。

　ダイモンＣＥＯはこの日の証言に続き、１９日に下院金融委員会で証言する。

　この日の米株式市場で、ＪＰモルガンは前日終値比１．５６％高の３４．３ドルで取引を終えた。
2281：チバＱ：2012/06/15(金) 01:01:02: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120614/fnc12061422310015-n1.htm
株安、ネット対応遅れ…地場証券“冬の時代”　相次ぐ廃業、活気失う兜町
2012.6.14 22:28 （1/2ページ）

東京証券取引所のある兜町ビルでは地場証券の減少が続いている。左が十字屋証券ビル＝東京都中央区
　株式市場の低迷に加え、高速化を競う最新のネット取引についていけず、事業に見切りをつける中小証券会社が増えている。業界団体の日本証券業協会（日証協）に加盟する証券会社は、平成２０年末のピーク時から４０社以上減少。「地場証券」と呼ぶ地域に根づいた老舗が廃業したり、他社に事業を譲渡したりするケースが目立つ。東京証券取引所のお膝元で地場証券が集まる東京・兜町も、ニューヨークのウォール街、ロンドンのシティーなど世界の代表的な金融街と並び称されたかつての活気はない。

　「個人相手の対面販売で売買手数料を稼ぐ伝統的なビジネスが通用しなくなった」。十字屋ホールディングス（ＨＤ）の安陽太郎社長はそう嘆く。

　７９年の歴史を持つ老舗の同社は、３月末で証券会社から投資顧問会社にくら替えし、社名を十字屋証券から変更した。東証のそばにある８階建ての自社ビルは２フロアのみを残し、会議室などに使われている。２０年のリーマン・ショック前に１２０人以上いた社員も、８人まで減らした。

　それでも安社長は「事業は他社に引き継いでもらい、（辞めた社員には）退職割増金も払った。今の株安をみると、早くから（廃業の）準備をしておいてよかった」と胸をなで下ろす。

　日証協によると、今年３月末時点の加盟数は１年前より８社少ない２８５社と、３年連続で減少。４月以降さらに７社が脱会し、減少に歯止めがかからない。兜町周辺の老舗では、十字屋以外にも室清証券が５月中旬に事業を譲渡し、金山証券も６月に予定している。

　東証近くで喫茶店を営む男性（７２）は「東証の売買がコンピューター化され、（取引所で注文をさばく）『場立ち』がなくなって客がめっきり減った」と振り返る。

　同じ年に売買手数料が自由化されてネット証券が登場し、手数料の値下げ競争が激化したことも、コスト競争力で劣る地場証券を苦境に立たせた。今では、個人売買の約８割をネットが占めている。

　さらに追い打ちをかけたのは東証が１０年に導入した売買システムだ。人のまばたきより処理時間が短い新システムには、株価を目で確認しながら稼ぐやり手の証券ディーラーも太刀打ちできなかった。

　東証は来年１月に大阪証券取引所と合併した後で上場する方針。東証の株主は証券会社で１０７社が２万株程度ずつ保有する。その含み益は数十億円とされ、将来の展望が見えない中、「上場後に株を手放し店をたたむことになっても不思議はない」と考える地場証券は少なくない。

　兜町では金融センターとしてのにぎわいを取り戻そうと、平和不動産が再開発を計画している。計画は構想段階だが、複数の高層ビルが建設されて景観が大きく変わる可能性がある。十字屋ＨＤの安社長は「東洋を代表する金融街として復活してほしい」と再開発の成功を祈る。（井田通人）
2282：チバＱ：2012/06/17(日) 14:10:21: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120617-00000222-yom-bus_all
東京・兜町、大手証券会社の本社消える
読売新聞 6月17日(日)10時29分配信

　証券大手のＳＭＢＣ日興証券は、東京・兜町に置いている本社機能を移転することを決めた。

　野村ホールディングスはすでに本社機能の大半を兜町に近い日本橋から大手町へ移し、大和証券グループ本社も東京・丸の内に社屋を構えている。日本を代表する証券街として知られる兜町周辺から大手証券会社の姿が消えることになった。

　日興は本社機能の大部分を東京証券取引所に隣接するビルに置いている。都内に分散していた機能を順次、兜町のビルなどに集約してきたが、スペースに限りがあるため、７月から９月にかけて、かつてトレーディングルームなどがあった東京都中央区新川のビルに移転することにした。
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2283：とはずがたり：2012/06/22(金) 10:58:16: ＜地銀・信金＞隠れ不良債権に懸念　円滑化法期限切れで
毎日新聞 6月21日(木)21時40分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000094-mai-bus_all

円滑化法の適用申請の実行件数
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/finanz/20120621-00000094.jpg

　中小企業の資金繰りを支える中小企業金融円滑化法が１３年３月末で期限切れになるのを控え、不良債権の急増を懸念する声が高まっている。銀行は、経営が苦しい企業の借金返済を猶予し、貸金を「正常債権」に区分していたが、期限切れで一気に不良債権化して損失が表面化する恐れがあるためだ。地方金融機関を中心に経営が圧迫されかねず、政府が支援組織を強化するなどして対応を急いでいる。

【中小企業金融円滑化法の期限迫り】大阪市信・東信金が合併合意　財務を強化

　同法はリーマン・ショック後の景気低迷が長期化する中、０９年１２月に施行。通常、借金返済を滞納した場合、銀行は貸金を不良債権とみなし、一定程度の損失を引き当てる必要があるが、同法では「正常先」のまま据え置くことを認めた。このため経営が悪化しても融資の停止などで企業が倒産するケースを一定程度抑える効果があったとされる。

　しかし、法律が切れると滞納している借金は「不良債権」とみなされ、銀行側は相当の損失を処理する必要が生じる。ある民間調査会社の調べによると、地銀の多くでは、円滑化法の適用で「正常債権」に区分されている「隠れ不良債権」は、通常の正常債権の１割強に上ったという。「少なくとも８兆円程度は一気に不良債権化する可能性をみた方がよい」（大手民間調査会社）との見方もある。

　ある地銀関係者は「大手銀は厳しく見積もり、すでに引当金を多く積んでいるが、経営規模の小さい地銀には最後までその余裕がない。一気に損失計上を迫られる可能性がある」と心配を募らせている。帝国データバンクによると同法を利用した企業の１１年度の倒産件数は前年度比約５倍の２４７件に急増。同法を活用しても、必ずしも経営改善は進んでいないことも懸念材料だ。

　金融庁は資金繰りに苦しむ中小企業への資金支援を促すため、事業再生基金（ファンド）の設置を促すなどの対策を急いでいる。横浜銀行や神奈川産業振興センターなどは昨年１２月、同県初の官民ファンド「かながわ中小企業再生ファンド」を設立。徳島銀行と香川銀行を傘下に持つトモニホールディングスも３月に再生ファンド「トモニ企業再生ファンド」を設立。資金援助で再建を導く動きが出ている。

　日本リサーチ総合研究所の藤原裕之主任研究員は「円滑化法は企業の資金繰りに寄与したが、事業再編など構造的な課題の解決に効果はなかった」と指摘。「事業再生を促す専門のファンドが事業の構造改革を進められるかがカギ」と訴えている。【竹地広憲】
2284：とはずがたり：2012/06/22(金) 12:29:01: 相互参入に明暗　本家脅かす「損保系生保」、撤退相次ぐ「生保系損保」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000000-fsi-bus_all
フジサンケイ　ビジネスアイ 6月22日(金)8時15分配信

　大手損害保険グループ傘下の生命保険子会社が新規契約を伸ばし、大手生保の牙城を崩し始めている。よりシンプルな仕組みで保険料を抑えた商品や、損保の代理店網を生かした売り込みが功を奏した格好だ。若者の車離れもあって自動車の任意保険など本業の損保商品が伸び悩む中、各グループは生保事業を海外需要の開拓と並ぶ新たな成長の柱に育てることを狙う。

　「一定の存在感を示せるポジションになった」。ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングスの中核会社、三井住友海上あいおい生命保険の佐々木静社長は、こう胸を張る。

　旧三井住友海上きらめき生命保険と旧あいおい生命保険が２０１１年１０月に合併して生まれた同社は、１１年度の個人保険と個人年金保険の新規契約高で、生命保険協会に加盟する４３社のうち１０位につけ、トップ１０入りを果たした。旧２社の単純合算は前年度比１５．３％増の３兆２７７０億円と２桁の伸びをみせた。

　大手損保３グループの生保子会社のうち、ＮＫＳＪホールディングス傘下で同１０月に旧日本興亜生命保険と旧損保ジャパンひまわり生命保険が合併したＮＫＳＪひまわり生命保険と、東京海上ホールディングス傘下の東京海上日動あんしん生命保険も、それぞれ上位につけている。

　◆一体型を販売強化

　損保系生保の躍進を支えるのは、全国に張り巡らされた損保の販売代理店網だ。「損保商品の契約更新で、年に１回は顧客と接触するチャンスがあるメリットは大きい」（損保系生保の関係者）という。損保ならではの目線を生かした商品やサービスも強みとしている。

　「ご主人はたばこを吸いますか」。「いいえ」と首を振る３０代の夫婦にＮＫＳＪひまわり生命の営業職員は、喫煙による肺がんや脳卒中の死亡リスクを解説する小冊子を差し出す。同社の収入保障保険「家族のお守り」には、非喫煙者だと保険料が最大約３割安くなる特約が付いているため、たばこを吸わない人には有利に働く。

　この商品は一家の大黒柱が若いうちに亡くなった場合、定年までに受け取るはずだった給料と同じ感覚で、保険金を毎月受け取れる。保険料率を全面改定した０９年以降、今年３月までの約３年間の契約件数は１３万７０００件。契約者の約７割が非喫煙者向けの特約を付けている。

　一方、東京海上グループは生損保一体型の商品「超保険」の販売を強化している。世帯が抱えている懸念や問題をコンサルティングを通じて把握し、安定収益につながる生保商品をニーズに応じて勧める戦略だ。重視しているのは、がん保障や医療保障で、超保険の契約者のうち３月時点で２３．６％がこれらの生保商品を選んだ。

　車のディーラーなどが兼ねている生損保の代理店には、本社から営業職員を送り込んで支援。超保険の生保商品契約者率を１４年度までに３０％に引き上げることを目指す。

　１９９６年の保険業法改正で生損保の相互参入が認められ、損保系生保が相次いで設立された一方、生保系損保も続々誕生した。ところが現在、大手生保グループの一翼を担うのは、明治安田生命保険傘下の明治安田損害保険だけにすぎない。

　日本生命保険系のニッセイ損害保険は、あいおいニッセイ同和損害保険としてＭＳ＆ＡＤホールディングス傘下に入り、第一生命保険系の第一ライフ損害保険は現在、ＮＫＳＪホールディングス傘下の損害保険ジャパン。住友生命保険系のスミセイ損害保険は２０１１年に解散した。

　「損保事業は損害調査のための事業所や人員を全国に配置する必要があり、コストと労力がかかる」（業界関係者）ことから、撤退を余儀なくされた。

　旧安田ライフと旧明治の損保２社の合併で生まれた明治安田損保は、発足前の０４年に個人向けを切り離し、法人向けに業務を絞った。「企業の従業員は健康診断を毎年受けており、保険の支払いを抑える効果が期待できるため」（同社）という。

　業界に詳しい証券会社のアナリストは「損保事業から早々と撤退や縮小を決めた大手生保に対し、大手損保は生保事業を収益源とみている」と指摘する。

　背景にあるのが損保事業の収益悪化だ。自動車保険は高齢ドライバーによる自動車事故の増加や若者の自動車離れといったマイナス要因を抱え、火災保険は自然災害のリスクが大きい。

　大手損保グループは生保子会社を「グループの成長分野を担う中核事業」（三井住友海上あいおい生命の佐々木社長）と位置づけ、本業の立て直しと合わせて業績の向上を図る構えだ。（米沢文）
2285：チバＱ：2012/06/22(金) 22:33:12: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120621-00000000-fsi-bus_all
相互参入に明暗　本家脅かす「損保系生保」、撤退相次ぐ「生保系損保」
フジサンケイ　ビジネスアイ 6月22日(金)8時15分配信

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顧客に対し、病気やけがのリスクを説明するＮＫＳＪひまわり生命保険の営業職員（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　大手損害保険グループ傘下の生命保険子会社が新規契約を伸ばし、大手生保の牙城を崩し始めている。よりシンプルな仕組みで保険料を抑えた商品や、損保の代理店網を生かした売り込みが功を奏した格好だ。若者の車離れもあって自動車の任意保険など本業の損保商品が伸び悩む中、各グループは生保事業を海外需要の開拓と並ぶ新たな成長の柱に育てることを狙う。

[グラフ]　日生、脱特約で巻き返し　「必要な保障で低料金」ニーズに応え

　「一定の存在感を示せるポジションになった」。ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングスの中核会社、三井住友海上あいおい生命保険の佐々木静社長は、こう胸を張る。旧三井住友海上きらめき生命保険と旧あいおい生命保険が２０１１年１０月に合併して生まれた同社は、１１年度の個人保険と個人年金保険の新規契約高で、生命保険協会に加盟する４３社のうち１０位につけ、トップ１０入りを果たした。旧２社の単純合算は前年度比１５．３％増の３兆２７７０億円と２桁の伸びをみせた。

　大手損保３グループの生保子会社のうち、ＮＫＳＪホールディングス傘下で同１０月に旧日本興亜生命保険と旧損保ジャパンひまわり生命保険が合併したＮＫＳＪひまわり生命保険と、東京海上ホールディングス傘下の東京海上日動あんしん生命保険も、それぞれ上位につけている。

　損保系生保の躍進を支えるのは、全国に張り巡らされた損保の販売代理店網だ。「損保商品の契約更新で、年に１回は顧客と接触するチャンスがあるメリットは大きい」（損保系生保の関係者）という。損保ならではの目線を生かした商品やサービスも強みとしている。「ご主人はたばこを吸いますか」。「いいえ」と首を振る３０代の夫婦にＮＫＳＪひまわり生命の営業職員は、喫煙による肺がんや脳卒中の死亡リスクを解説する小冊子を差し出す。同社の収入保障保険「家族のお守り」には、非喫煙者だと保険料が最大約３割安くなる特約が付いているため、たばこを吸わない人には有利に働く。

　この商品は一家の大黒柱が若いうちに亡くなった場合、定年までに受け取るはずだった給料と同じ感覚で、保険金を毎月受け取れる。保険料率を全面改定した０９年以降、今年３月までの約３年間の契約件数は１３万７０００件。契約者の約７割が非喫煙者向けの特約を付けている。一方、東京海上グループは生損保一体型の商品「超保険」の販売を強化している。世帯が抱えている懸念や問題をコンサルティングを通じて把握し、安定収益につながる生保商品をニーズに応じて勧める戦略だ。重視しているのは、がん保障や医療保障で、超保険の契約者のうち３月時点で２３．６％がこれらの生保商品を選んだ。車のディーラーなどが兼ねている生損保の代理店には、本社から営業職員を送り込んで支援。超保険の生保商品契約者率を１４年度までに３０％に引き上げることを目指す。

　１９９６年の保険業法改正で生損保の相互参入が認められ、損保系生保が相次いで設立された一方、生保系損保も続々誕生した。ところが現在、大手生保グループの一翼を担うのは、明治安田生命保険傘下の明治安田損害保険だけにすぎない。日本生命保険系のニッセイ損害保険は、あいおいニッセイ同和損害保険としてＭＳ＆ＡＤホールディングス傘下に入り、第一生命保険系の第一ライフ損害保険は現在、ＮＫＳＪホールディングス傘下の損害保険ジャパン。住友生命保険系のスミセイ損害保険は２０１１年に解散した。

　「損保事業は損害調査のための事業所や人員を全国に配置する必要があり、コストと労力がかかる」（業界関係者）ことから、撤退を余儀なくされた。旧安田ライフと旧明治の損保２社の合併で生まれた明治安田損保は、発足前の０４年に個人向けを切り離し、法人向けに業務を絞った。「企業の従業員は健康診断を毎年受けており、保険の支払いを抑える効果が期待できるため」（同社）という。業界に詳しい証券会社のアナリストは「損保事業から早々と撤退や縮小を決めた大手生保に対し、大手損保は生保事業を収益源とみている」と指摘する。

　背景にあるのが損保事業の収益悪化だ。自動車保険は高齢ドライバーによる自動車事故の増加や若者の自動車離れといったマイナス要因を抱え、火災保険は自然災害のリスクが大きい。大手損保グループは生保子会社を「グループの成長分野を担う中核事業」（三井住友海上あいおい生命の佐々木社長）と位置づけ、本業の立て直しと合わせて業績の向上を図る構えだ。（米沢文）
2286：チバＱ：2012/06/22(金) 22:34:30: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120607/bse1206070501000-n1.htm
生保各社、若者と「ＳＮＳ」「店舗充実」で接点　市場縮小に歯止め (1/2ページ)2012.6.7 05:00

　生命保険各社が「保険離れ」が進む若者の囲い込みを競っている。若者のニーズの掘り起こしを狙って商品体系を見直したり、交流サイト（ＳＮＳ）の活用やインターネット接続が便利な来店型店舗を充実させるなど若者との接点づくりを強化することによって、市場縮小に歯止めをかけたい考えだ。

　住友生命保険は４月、契約後３年目から２年ごとにボーナス５万円が支払われるなどの特約を組み合わせたパッケージプランを発売。「旅行や外食に使ったり、将来に備え貯金できるようにし、貯蓄志向が強い若者への訴求力を高めた」（同社）。

　明治安田生命保険は昨年９月、主力商品「ライフアカウントＬ．Ａ．」に新保障体系を導入した。独身者は生存給付金、既婚者は死亡保険金を増やせるように見直し、保険料を抑えた。同商品の昨年度下期の加入件数は、前年同期比で１割強伸びた。

　また、第一生命保険は女性に焦点を当て、主力商品「順風ライフ」で３月から、女性向けプランを展開中だ。健康や医療の無料電話相談サービスも導入。同商品への１５～２９歳の加入件数は４月、前年同月を上回り、出足は順調という。

　その一方で、来店型店舗の拡充や交流サイト（ＳＮＳ）の開設も活発化している。若者との接点をつくり、契約につなげるのが狙いだ。

　日本生命保険は２月、東京・丸の内の来店型店舗にフリースペース「みらいフォレスト」を導入。高速無線ＬＡＮ「ＷｉＦｉ（ワイファイ）」に接続できるなど、立ち寄りやすい空間を整備した。１日の平均来店者数は約２００人。「就職活動中の学生が立ち寄るケースが増え、従来の数倍に増えた」（同社）。

　生命保険文化センターによると、２０代男性の生保加入率は１９８９年の７２．１％から、２０１０年は５１．３％に約２０ポイント低下し、２０代女性も５８．６％から５２．８％に減った。

　「職場訪問ができずに新入社員への接触が難しくなっているほか、晩婚化で若者が保険への加入を考える機会が減っている」（関係者）という。（米沢文）
2287：チバＱ：2012/06/26(火) 00:17:31: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120625-00000039-mai-soci
＜インサイダー容疑＞日興証券前執行役員ら逮捕　横浜地検
毎日新聞 6月25日(月)17時44分配信

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前執行役員の逮捕を受け、会見で謝罪するＳＭＢＣ日興証券の渡辺英二社長（左）＝２０１２年６月２５日、浜中慎哉撮影

　ＳＭＢＣ日興証券（旧日興コーディアル証券）が担当した株式の公開買い付け（ＴＯＢ）を巡りインサイダー取引をしたとして、横浜地検特別刑事部は２５日、同証券の前執行役員、吉岡宏芳容疑者（５０）＝東京都品川区＝や韓国籍の金融・不動産会社社長、加藤次成（つぎなり）（本名・金次成）容疑者（６６）＝横浜市中区＝ら計４人を金融商品取引法違反容疑で逮捕した。インサイダー取引で大手証券会社の執行部が刑事責任を問われるのは初めて。

　特別刑事部は証券取引等監視委員会と合同で吉岡容疑者の自宅など数カ所を家宅捜索した。捜査関係者によると、これまでの任意聴取で２人は容疑を否認しているという。

　ほかに逮捕されたのは、加藤容疑者の長男で会社社長、加藤大升（たいしょう）（本名・金大升）容疑者（３８）＝同市西区＝と、加藤父子の知人の無職、文元（ふみもと）正雄容疑者（６０）＝同市中区。

　逮捕容疑は日興コーディアルが担当した物流会社「日立物流」（東京都江東区）による同「バンテック」（川崎市）株のＴＯＢを巡り、吉岡容疑者の情報に基づいて共謀し、ＴＯＢ公表前の１１年２月２２、２３日に文元容疑者名義でバ社株２０株を２４０万１０００円で買い付けたとしている。

　吉岡容疑者は当時、ＴＯＢを担当する投資銀行本部の副本部長を務める執行役員で、日立物流のＴＯＢ実施情報を入手。公表前に知人の加藤父子に伝え、父子が文元容疑者名義の口座を借りてバ社株を買い付け、公表後に株価が高騰してから売り抜けて２００万～３００万円の利益を得たとみられる。

　特別刑事部は、吉岡容疑者が不正に株が売買されると認識しながら情報を提供したとみて、共謀に問えると判断。吉岡容疑者の情報に基づき複数の銘柄でインサイダー取引した疑いがあるとして全容解明を進める方針。

　吉岡容疑者は０９年１０月、親会社の三井住友銀行（ＳＭＢＣ）から同証券に出向し今年３月１９日付で人事部付。出向の解除後、５月にＳＭＢＣを懲戒解雇された。【山下俊輔、川名壮志、山田麻未】
2288：チバＱ：2012/06/26(火) 00:18:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120626-00000001-mai-bus_all
＜日興前役員逮捕＞漏えい体質根深く　日本市場離れに懸念
毎日新聞 6月26日(火)0時10分配信

　取引先企業の株式公開買い付け（ＴＯＢ）を巡り、インサイダー取引に関与したなどとしてＳＭＢＣ日興証券の前執行役員、吉岡宏芳容疑者（５０）が２５日、横浜地検に逮捕されたことで、企業の機密情報を扱う証券会社の「情報漏えい体質」が改めて問題視されそうだ。日興では今年４月、公表前の増資情報を漏らし株取引を勧誘していたことが発覚。一方、野村証券でも情報漏えいが判明している。相次ぐ証券会社の不祥事に、市場関係者からは「投資家の日本市場離れにつながる」と懸念の声が上がっている。

　２５日夜に会見した日興の渡辺英二社長は「ご迷惑をかけ、おわびしたい」と陳謝。そのうえで「組織的な関与はなかったと認識している」と語り、「（情報管理体制の）改善に努めることが私のやるべきこと」として自らの辞任も否定した。

　吉岡容疑者は三井住友銀行の出身。０９年秋に日興の前身・旧日興コーディアル証券に出向し、同証券の執行役員となった。しかし、今回の問題に伴う捜査を受けて今年３月に人事部付となり、５月には出向元の銀行側が「銀行時代に逮捕容疑と別に顧客情報を漏えいした」などとして懲戒解雇した。

調査委を設置　日興は２５日付で社外弁護士ら３人で構成する調査委員会を設置し、事実関係を解明し、再発防止策などの検討を行う方針。吉岡容疑者は同日逮捕された金融会社社長と銀行時代から融資などを巡ってトラブルを抱えていたとの情報もあり、三井住友銀行自身も「全容を解明し、対応策を立てる」考えだ。

　日興では４月、公表前の公募増資情報を顧客に漏えいし、株の売買を勧めたとして、証券取引等監視委員会から処分勧告を受け、渡辺社長の役員報酬を１５％減給するなどの社内処分を行ったばかりだ。

　相次ぐ不祥事に、渡辺社長は会見で、「信頼回復に責任を持って当たる」などと釈明に追われた。

　証券業界では「次々と生じる不祥事で、営業現場では顧客から『御社は大丈夫？』と警戒される。機関投資家との面会も難しくなり、影響が出ている」と困惑も広がる。

　一方、ある市場関係者は「日本の証券業界の信頼が大きく損なわれ、このままでは投資家の日本市場離れにつながる」とし、批判を強めている。【浜中慎哉、竹地広憲】

　◇キーワード＝インサイダー取引

　企業の公募増資や株式公開買い付け、新商品開発などの情報を入手した内部関係者が、公表前にその企業の株を売買する不正行為。内部情報を提供しただけでは処罰されないが、今回は不正な株取引をした投資家と共謀したとみて、横浜地検がＳＭＢＣ日興証券の前執行役員も逮捕した。

　インサイダー取引を巡っては、今年３月以降、証券取引等監視委員会が企業の公募増資に絡み不正な取引をしたとして、旧中央三井アセット信託銀行（現三井住友信託銀行）などを相次いで摘発。１０年に実施された企業の公募増資に絡む不正取引で、野村証券が計３件の増資情報を漏えいしていたことも発覚した。野村は今後、社内調査結果と関係者の処分を発表する予定だ。
2289：荷主研究者：2012/07/08(日) 15:32:39: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/308255
2012年6月18日 13:24　西日本新聞
福銀、２０年ぶり県内支店　北九州市小倉南区に

福岡銀行小倉東支店開設で、くす玉を割る谷正明頭取（右から２人目）たち＝１８日午前、北九州市小倉南区

　福岡銀行（福岡市）は１８日、北九州市小倉南区上葛原に小倉東支店を開設した。福銀の福岡県内での支店新設は約２０年ぶり。北九州銀行（北九州市）の開業などで北九州地域の競争が激化する中、営業網を強化することで顧客の利便性を高める。

　同支店は、６月下旬開業予定のスーパー「ゆめマート小倉東店」の隣接地に立地。平屋の延べ床面積約８１０平方メートルで、行員ら１６人が法人、個人の取引に対応する。土日祝日もローン相談に応じる。１８日は、午前９時の開店直後から来店客が訪れ、窓口で預金口座を開設するなどしていた。

　支店開設セレモニーでくす玉を割った福銀の谷正明頭取は「北九州地域は福岡地域と並ぶ重要拠点。地域のお客さまに最良のサービスを提供していく」と力を込めた。

＝2012/06/18付西日本新聞夕刊＝
2290：とはずがたり：2012/07/12(木) 21:33:34: 投信資料館
http://www.toushin.com/tabid/214/Default.aspx

1948年・・・「証券取引法」施行
1949年・・・証券取引所再開
1951年6月4日・・・「証券投資信託法」公布施行
1951年6月6日・・・野村・日興・山一・大和が証券投資信託委託者登録
1951年6月15日・・・野村・日興・山一の3証券会社、第１回単位型投資信託の募集を開始
1951年6月26日・・・大阪商事が投資信託委託者として登録
1951年7月2日・・・大阪屋證券(→コスモ証券[大和銀系]→岩井コスモ証券)が投資信託委託者として登録
1951年8月24日・・・大井証券(→和光証券─…→みずほ証券)が投資信託委託者として登録
1952年6月17日・・・大和証券、日本で最初の追加型投資信託「大和オープン」の募集開始
1953年8月15日・・・證券投資信託法の一部改正法施行により、委託会社は登録制から免許制に移行
1954年・・・昭和29年不況を受け、１年の償還延期を実施
1957年7月10日・・・社団法人証券投資信託協会設立
1957年8月31日・・・証券投資信託の元本残高が1,000億円を突破
1958年9月3日・・・日本勧業、玉塚、岡三の3証券会社が投資信託委託者として免許される
1958年10月4日・・・角丸、山崎(→山種証券[さくら銀系]─…→SMBCフレンド証券)の2証券会社が投資信託委託者として免許される
1958年11月21日・・・江口(→三洋証券→破綻)、山叶の2証券会社が投資信託委託者として免許される
1959年12月・・・日興・野村・山一・大和証券、兼営の投資信託委託業務を分離するため投資信託委託会社を設立
2293：荷主研究者：2012/07/25(水) 23:41:56: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120626t32015.htm
2012年06月26日火曜日　河北新報
七十七銀、北上支店を開設　自動車関連産業などの集積見据え

テープカットし、開店を祝う氏家頭取（左端）ら

　七十七銀行は２５日、岩手県北上市柳原町に北上支店を開設した。岩手県内の店舗は盛岡支店に次いで２店目で、宮城県外への開設は現在ある店舗では３８年ぶり。岩手県南で自動車関連産業などの集積が進んでいることを見据えた。

　北上支店は鉄骨２階建てで、敷地面積約１１００平方メートル、延べ床面積約５２０平方メートル。行員１０人。氏家照彦頭取や高橋敏彦北上市長らがテープカットし、開店を祝った。

　氏家頭取はトヨタ自動車系３社が統合し、７月に宮城県大衡村に新会社を設立する動きを象徴に挙げ、「岩手県南と宮城・仙台都市圏との経済産業交流がますます盛んになる。資金だけでなく、情報提供などで両者を結び付けたい」と語った。
2294：チバＱ：2012/07/26(木) 21:25:34: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2012072601001368.html
野村ＣＥＯに永井氏、経営陣刷新　新たに複数の情報漏れ
2012年7月26日 21時11分

　野村証券の永井浩二社長（左）、野村ホールディングスの吉川淳専務

　野村ホールディングス（ＨＤ）は２６日、傘下の野村証券による増資インサイダー問題で、「社員から情報漏えいした可能性が高い複数の事例が新たに確認された」とする追加調査の結果を公表した。グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）は渡部賢一氏（５９）が責任を取って３１日付で辞任し、永井浩二野村証券社長（５３）が８月１日付で兼務する。

　証券業界を代表する野村グループのインサイダー問題は、渡部氏の辞任で大きな節目を迎えた。

　グループ最高執行責任者（ＣＯＯ）の柴田拓美氏（５９）も辞任。両氏は経営の一線から退くことで責任の所在を明確にする。

（共同）
2295：チバＱ：2012/09/12(水) 22:56:01: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/01.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（１）失われた２０年
激震　戦後初の銀行破綻

バブル崩壊後の激動期を振り返る元日銀総裁の松下康雄氏＝東京都世田谷区の自宅（撮影・岡本好太郎）

阪神・淡路大震災で深刻な打撃を受けた兵庫銀行。取り壊しが進む本店＝１９９５年４月１２日、神戸市中央区三宮町

現実となった兵庫銀行の破綻。預金の解約に訪れた顧客の行列ができた＝１９９５年８月３１日、神戸市須磨区、兵庫銀行須磨ニュータウン支店

　「頼りになる先輩のあなたから総裁の仕事を引き継いだのは因縁だった」

　１１日午後、東京で営まれた元日銀総裁、三重野康（８８歳で死去）のお別れの会。金融引き締めでバブル経済を収束させ「平成の鬼平」と呼ばれた男の遺影に、松下康雄（８６）が花を手向けた。脳裏をよぎったのは、奈落の底に落ちていく日本経済の姿だった。

　神戸・御影生まれ。大蔵（現財務）事務次官、太陽神戸（現三井住友）銀行頭取を経て日銀総裁に就任したのは１９９４年１２月。バブル崩壊で株式時価総額約２５０兆円、土地資産額約５５０兆円が泡と消え、大手銀行の不良債権は２０兆円超。闇はなお、底知れぬ深さで口を開けていた。

　「物価と金融システムの安定確保に、確固たる信念を持って当たる。特に不良債権問題が非常に重要だ」

　松下は奮い立ったが、１カ月後の９５年１月１７日、阪神・淡路大震災が発生。８月末、地元地銀の雄、兵庫銀行が倒れた。戦後初の銀行破綻だった。同じ日、大阪では信用組合トップの木津信組が行き詰まる。預金者が殺到し、怒号が飛び交った。

　「次々と問題が出てくる。だれも経験したことのない事態だ。頭の中で筋書きは描けない。とにかく進むしかなかった」

　経済を蝕（むしば）む不良債権の活断層は激震をもたらし、多くの金融機関を破綻に追い込んだ。震源地の一つが松下の故郷、神戸だった。「因縁」としか言いようがなかった。

◇

　バブルが崩壊して２０年が過ぎた。リーマン・ショック、政権交代、東日本大震災…。混迷の深まりは、阪神・淡路大震災後の９０年代後半の時代状況と重なる。激動の末、みなと銀行に収れんされた地銀の動きを追う。

◇

　１９９７年１１月２６日。日本は「恐慌前夜」の様相を呈していた。戦後最大の金融システム危機だ。三洋証券、北海道拓殖銀行、山一証券が１カ月足らずの間に破綻。この日、蔵相三塚博（故人）のお膝元、仙台の地銀、徳陽シティ銀行が自主再建を断念した。とどまるところを知らない破綻の連鎖。市場は極度の緊張感に包まれていた。

　「国民は冷静な行動を」。松下は三塚と異例の談話を発表した。「（危機の）出口がこっちにあるんだとみんなが思うようになれば、絶対に足並みが乱れたりはしない」。松下の祈るような思いとは裏腹に、不安のうねりは抑えようもなかった。

◆

　銀行の歴史は合併の歴史といわれる。金融危機の中で大手２０行は三大メガバンクに収れんされた。そして今、世界同時不況の落ち込みから景気は持ち直しつつあるとはいえ、地域金融機関の再編は続く。

　今に至る危機の始まりとなった神戸。引き金となった兵銀は、９６年１月にみどり銀行として再出発。９９年４月には阪神銀行と合併して、みなと銀行となった。現在は三井住友銀行グループに入って地域を支える。

　松下には変わらぬ信念がある。「神戸が厳しい情勢を乗り切ってよみがえるには、かつての神戸銀行（現三井住友銀行）が踏ん張って主要な役割を演じたように、地域再生に貢献することが不可欠だ」

　「失われた２０年」を超えて地域金融はどこへ向かうのか。東京で暮らす松下は愛惜の表情で神戸を見つめる。「波乱の連続だったが、再生の方向に進んでいる」

◇

　シリーズ「決断のとき」第３部は、みなと銀行誕生を軸に兵庫の地域金融に焦点を当てる。

（松井　元）

(2012/06/19)
2296：チバＱ：2012/09/12(水) 22:56:26: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/02.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（２）兵銀破綻
負の遺産に震災も打撃

金融当局が開いた出資説明会の後、記者会見する神戸商工会議所の牧冬彦会頭（左）と米田准三副会頭＝１９９５年９月、神戸・ポートアイランド、神戸商工会議所

　１９９５年８月３０日は、日本金融史に刻まれる日となった。神戸・三宮に本店を置く第二地銀トップ、兵庫銀行の経営が行き詰まった。戦後初の銀行破綻だった。１兆５千億円に膨れ上がった不良債権の重圧に持ちこたえる力は、もはやなかった。

　「この２年間、再建に全力を注いだが、いくら汗を流しても追いつかない。バブル期の負の遺産はあまりに大きすぎた」。頭取の吉田正輝（故人）は声を詰まらせた。大蔵省（現財務省）銀行局長、日銀理事を務め、９３年６月、兵銀再建の切り札として送り込まれた。「大蔵の威信に懸けて兵銀はつぶさない」ことを示す人事だったが、果たせなかった。

　兵銀は、中興の祖と言われた長谷川寛雄（故人）が、高松相互銀行との合併などで規模拡大を推進。「業界の暴れん坊」と称された。他行より高い金利で預金を集め、不動産関連融資に注ぎ込み、第二地銀トップになった。しかし、バブル崩壊で不動産価格が下落、一気に不良債権が膨張した。９５年１月の阪神・淡路大震災が決定的な打撃となった。

◆

　破綻の半月ほど前。兵銀の処理スキームはひそかに練られていた。

　神戸商工会議所副会頭でさくら銀行（現三井住友銀行）顧問の米田准三（６７）は、東京・赤坂の日銀氷川寮で、大蔵省銀行局長の西村吉正（５４）と向き合っていた。

　「兵銀は清算し、受け皿銀行を設けて営業譲渡する。頭取を引き受けていただきたい」。米田は黙り込んだ。兵銀とは、地元で激しく競合してきた。「なぜ救わなくてはいけないのか」との思いがよぎる。引き受ければ、さくら銀が兵銀を支援すると受け取られかねない。不良債権に苦しむのは大手行も同じだ。

　「共倒れになりかねない」。米田は、さくら銀頭取橋本俊作（６５）らの意向を聞き、いったん断るが、日銀総裁の松下康雄（６９）に説得された。松下は旧制神戸一中（現神戸高校）の１年先輩。太陽神戸銀行時代、頭取だった松下の下で副頭取を務め、三井銀行との合併に取り組んだ間柄だ。

　「兵銀の破綻処理は必ず成功させなければならない。何とか引き受けてほしい」。神戸はがれきの中にある。復興を支える地元銀行が要る―。米田は腹をくくった。

◆

　９月２８日、大蔵省と日銀が神戸商工会議所で新銀行への出資説明会を開いた。目標とする資本金は８００億円。金融当局は奉加帳方式で大手銀行や生損保などに出資を要請。地元経済界に１００億円余を割り振った。

　席上、神商議会頭の牧冬彦（故人）が呼び掛けた。「大企業も中小企業も苦しいのは同じ。貧者の一灯で心意気を示そう」。集まった資本金は約７０９億円。大手金融機関や地元の被災企業など約４５０社が応じた。兵銀の破綻処理を超えて、神戸経済界が後押しする枠組みが固まった。

　新銀行は「復興に一日も早く美しい花を咲かせたい」との思いを込め、「みどり銀行」と名付けられた。開業は９６年１月２９日。晴れやかな式典で頭取となった米田は笑顔を見せていたが、心中は不安でいっぱいだった。＝敬称略。年齢、肩書は当時＝

（松井　元）

〈兵庫銀行〉

県内の３無尽会社が合併し、１９４４年、兵庫無尽として発足。５１年に兵庫相互銀、８９年２月に普銀転換で兵庫銀行に。９５年３月末で預金量２兆５３００億円で第二地銀首位。店舗数１４７、行員数約３千人。９５年８月に破綻。

(2012/06/20)
2297：チバＱ：2012/09/12(水) 22:56:44: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/03.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（３）県民銀行
「小が大のみ」活路見いだす

みなと銀行の開業式典。「県民銀行」の船出に、兵庫県や神戸市、日銀、大蔵省、地元経済界の関係者ら約５０人が集まった＝１９９９年４月１日、神戸市中央区

　１９９７年１１月、日本経済は崖っぷちに追い込まれていた。市場は狙いすましたかのように、三洋証券、北海道拓殖銀行、山一証券など四つの銀行・証券会社を破綻に追い込んだ。第２次金融危機である。

　緊迫感が強まる中、みどり銀行頭取の米田准三（６９）は、阪神銀行頭取の矢野恵一朗（６０）を食事に誘う。２人は旧神戸銀行（現三井住友銀行）出身で旧知の仲だ。

　「一緒にならないか」。米田の申し出に、矢野は思わず手を止めた。「それはできない…」。矢野の心中にあったのは、多額の不良債権を抱えたみどり銀と一緒になれば阪神銀も破綻してしまう―という懸念だった。

　みどり銀の経営は、兵庫銀行から引き継いだ回収不能の不良債権１７８５億円が足かせとなっていた。１１月下旬に発表した中間決算は純損失が当初予想の倍近い約３１１億円に拡大。通期で債務超過に陥るのは避けられない情勢だった。

　「手を打たなくてはならない。再建計画はもうもたない」。米田は上京を重ねる。大蔵省（現財務省）の担当者や日銀総裁の松下康雄（７１）を訪ねて、ＳＯＳを発した。

◆

　「みどり銀が倒れれば阪神銀にも影響が及ぶ」。苦しいのは阪神銀も同じだ。頭取室で矢野は焦燥感に駆られていた。金融危機が深まる中、関係の深いさくら銀行の経営も厳しく、支援は期待できない。「さくらは系列の阪神を見放す」といううわさも出ていた。

　翌９８年２月、総額３０兆円の公的資金の投入を可能にする「金融システム安定化関連２法」が成立。「みどり銀の裏には大蔵がいる」。矢野は一転、阪神銀がみどり銀を吸収合併するシナリオを描き、当局に示した。

　阪神銀の預金量は９千億円。みどり銀は倍の１兆７７００億円。「小が大をのむ」構図だ。ここに１兆５６０億円もの公的資金が注入される。

　５月１５日、神戸商工会議所。矢野と米田は合併会見に臨んだ。「もう一度、不良債権を切り取って整理することを考えた」と米田。再出発からわずか約２年４カ月の結末だった。米田は退任。新銀行の頭取に就く矢野は力を込めた。「神戸に健全な銀行をつくる橋渡しをしたい」

◆

　翌９９年４月１日、神戸・三宮の旧阪神銀行本店。テープカットとともに、「みなと銀行」の看板が姿を現した。「港のように人が集まり、情報が提供できる存在に」。そんな願いが込められた。

　阪神・淡路大震災から４年。兵銀からみどり銀へ、そして阪神銀と合併、みなと銀へ。震災前、だれがこの運命を予期しただろうか。

　各支店の朝礼で矢野の訓示がビデオで流れた。「新銀行の最大の使命は、復興と発展に貢献することだ」。震災と不況の二重苦にあえぐ地域経済の再建を担う「県民銀行」に―。目指す旗は掲げられた。＝敬称略、年齢、肩書は当時＝

（松井　元）

〈金融システム安定化２法〉

三洋証券や北海道拓殖銀行などの大型破綻が続いた１９９７年１１月の第２次金融危機を機に公的資金導入の論議が高まり、９８年２月に成立した。預金者保護を目的とした１７兆円と、金融機関の自己資本充実を目的とした１３兆円の計３０兆円の公的資金を活用できる仕組みが整備された。

(2012/06/21)
2298：チバＱ：2012/09/12(水) 22:57:11: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/04.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（４）グループ化
相乗効果求めて「復縁」

グループ化の記者会見に臨むさくら銀行の岡田明重頭取（左）とみなと銀行の矢野恵一朗頭取＝２０００年６月９日、日本銀行本店

　１９９９年４月。みなと銀行は、念願の「県民銀行」へ踏み出したものの、頭取室で矢野恵一朗は悩む日が続いていた。

　店舗数約１５０と兵庫県内最大。しかし預金残高約２兆１千億円、貸出金残高約１兆７千億円で、いずれもシェアは一けた台だ。みなと銀株は市場で売り圧力にさらされ、株価低迷に苦しんでいる。「このままでは信用力がつかない」

　この年の夏以降、大手銀行は金融大再編の動きに突入する。第一勧業、富士、日本興業の３行が先手を打って事業統合を発表。今のみずほだ。東海、あさひ両行も統合構想を表明した。さくら銀行と住友銀行はいきなり「合併」にまでアクセルを踏み込んだ。

　メガバンク時代を告げるこの状況が、兵庫の地域金融情勢を一変させる。

◆

　さくら銀の源流の一つは神戸銀行だ。７３年に太陽銀行と合併、太陽神戸銀行に。９０年に三井銀行と合併、さくら銀となった時点で本店は東京へ。住友との合併による三井住友銀行の誕生は、「神戸離れの完成形」とささやかれた。

　９９年暮れ。神戸・旧居留地のさくら銀関西本部で会長の高粼正弘と、みなと銀頭取の矢野が向き合った。２人は神戸銀行の同期。高粼は、株式公開買い付け（ＴＯＢ）でみなと銀をグループ化する―と提案した。

　矢野は戸惑う。兵庫銀行の受け皿になったみどり銀行時代から、さくら銀との間には「溝」があった。阪神銀行とみどり銀の合併趣意書にもその一端がうかがえる。「今後、さくら銀行から新たな人的、経済的支援は必要としない」

　しかし、住友との合併合意が距離を縮める。「兵庫に占めるウエートが下がる」と危惧する高粼。メガバンクになっても兵庫でどう存在感を発揮するか。「解」がみなと銀のグループ化だった。

　さくら銀との「復縁」は矢野にとって願ってもない選択肢だった。何より、さくら銀と住友銀の合併で誕生するメガバンクの後ろ盾で経営は安定する―。

　２０００年６月、日銀本店でさくら銀頭取の岡田明重と矢野は記者会見。「最善のシナリオだ」。さくら銀は兵庫県内２０店をみなと銀に譲渡した。

◆

　西川善文、奥正之、国部毅。三井住友銀の歴代頭取は住友銀出身だ。３人は言う。「三井住友は総合的・国際的な金融サービス、みなとは地域密着。役割分担ができ、相乗効果が出ている」

　現在のみなと銀のシェアが１０％前後なのに対し三井住友銀は約２５％。メーンバンクとする県内企業の比率もみなと銀の１割強に対し、三井住友銀は２割強だ。「優良な取引先を三井住友は手放さない」「競合が目立つ」。そんな声が聞こえる。「切磋琢磨（せっさたくま）」（西川元頭取）と言えば聞こえはよいが、顧客ニーズに合ったすみ分けを実現するのは容易ではない。

　三井住友銀とみなと銀―。「親子」の関係に導いた岡田は話す。「（みなと銀への）店舗譲渡はさくら銀の効率化の延長線上にあった」。グループ化から１２年。相乗効果につながる戦略はまだ見えてこない。＝敬称略、肩書は当時＝

（松井　元）

〈株式公開買い付け（ＴＯＢ）〉

株式の買い付け希望者が目的、価格、期間、予定株数などを公表して買い取る方式。さくら銀行が２０００年に行ったＴＯＢでみなと銀株の保有比率が４％弱から４０％超に上昇。住友銀行と合わせたグループで５０％を超えた。

(2012/06/22)
2299：チバＱ：2012/09/12(水) 22:57:38: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/05.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（５）変わる金融地図
地域掘り起こし存在感

関西アーバン銀行とびわこ銀行の合併会見。三井住友銀行の奧正之頭取（左から２人目）を交えて握手する両行首脳ら。関西では大手行主導による再編が続いた＝２００９年３月１３日、大阪市北区

　かつて「火薬庫」と呼ばれた関西の金融界。経営破綻と並行して再編統合が続いてきた。

　「大阪から兵庫県東南部までを網羅する広域地銀になる」。２００８年２月、池田銀行（大阪府池田市）頭取の服部盛隆は、泉州銀行（同岸和田市）との統合方針を示した。総資産は計４兆８千億円。京都銀行に次いで近畿で２位、大阪府下最大の地銀誕生だった。

　０９年３月、三井住友銀行系の関西アーバン銀行（大阪市）とびわこ銀行（大津市）が合併を発表した。みなと銀も同グループだ。三井住友銀頭取の奥正之は「みなと銀は兵庫で存在感があり、財務基盤もしっかりしている。今回の（合併の）延長線上にはない」と強調。一方で「再編の動きが出ればその時点で考える」とくぎを刺した。

　リーマン・ショックの影響などで、みなと銀は０９年３月期、７年ぶりの赤字に転落した。「２年続いたら大変だ。頑張ろう」。頭取の籔本信裕は行員を鼓舞し、１０年３月期決算は黒字に戻した。

　慢性的な赤字体質に陥れば親会社からの有形無形の圧力にさらされかねない。この構図は地域金融の歴史が示す通りだ。

◆

　再編のうねりの中で兵庫への攻勢が加速している。池田泉州、京都、山陰合同、中国など各行の「越境出店」が続く。池田泉州銀は約２割の店が兵庫にあり、みなと銀を東から脅かす存在だ。「兵庫で店を増やす」（服部）戦略で伊丹、川西両市と協定を結び、神戸大や兵庫県立大、関学大、甲南大とも連携した。

　県内に１１ある信用金庫の動きも急だ。播州信金（姫路市）は阪神間で相次いで出店、日新信金（明石市）も来春、初めて西宮市に店を開く。また貯金量４兆円超のＪＡ兵庫信連（神戸市中央区）も企業向け貸し出しに力を入れる。

　一方、みなと銀は一貫して「深掘り」の姿勢を貫く。初代頭取の矢野恵一朗の後を受け、０２年６月に就任した西村忠〓は、それまでの規模拡大路線を変更し、体質強化・地域密着の徹底に力を注いだ。「各持ち場でベストを尽くし、第二地銀の原点に返ろう」。この路線は３代目の籔本、現在の尾野俊二に引き継がれている。

　今年３月期の経常収益は関西の主要８地銀で最下位だ。しかし、融資先開拓、Ｍ＆Ａ（合併・買収）仲介、経営改善支援など地道な取り組みを重ね、他行の攻勢にさらされながらも１０％前後のシェアを維持する。「地元企業をより強くするのが地銀の使命。地元を置いてよそに出るのは地銀ではない」と尾野。

　とはいえ、みなと銀に対する地域のまなざしは厳しい。前兵庫県知事の貝原俊民は「京都や岡山などから地銀の進出が続くのは、いかがなものか」と疑問を呈する。復興期のみどり銀行、金融激動期のみなと銀を知事として支援したのは、強い本店銀行を求めたからにほかならない。「兵庫は全国でも有数の経済規模だ。地元銀行にこそ地域を支えてほしい」

　塗り変わる金融地図にあって、みなと銀はどう力を発揮していくのだろう。＝敬称略、肩書は当時＝

（松井　元）

〈関西の地銀再編〉

バブル経済崩壊後に進んだ地銀の再編で１９９５年の２１行から現在は１０行となった。大手行主導型が多く、最近では三井住友銀行系の関西アーバンとびわこ、三菱東京ＵＦＪ銀行系の池田、泉州の各銀行がそれぞれ合併した。

（注）〓は「ネ」の右に「喜」

(2012/06/26)
2300：チバＱ：2012/09/12(水) 22:58:28: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201206ketsudan/06.shtml
決断のとき　運命の合併　みなと銀行誕生
（６）使命共同体
新たな地元密着求めて

入行式で尾野俊二頭取（右）と向き合う新入行員ら。地域を支える金融マンの誕生だ＝２０１２年４月２日、神戸市中央区、みなと銀行（撮影・大山伸一郎）

　インドネシア・ジャワ島西部のバンドン市。今年３月、赤穂市の漁網メーカー、桃井製網の現地工場に、みなと銀行頭取の尾野俊二（６１）の姿があった。

　約８００人が働き、現場は活気にあふれる。案内した社長の桃井一光（５３）は声を弾ませた。「はるばるインドネシアまで頭取に来てもらえた。兵庫の地銀と地元企業のつながりを感じた」

　地銀といえども、単に資金を貸すだけでなく、海外進出などのニーズをつかみ、対応する力が求められている。中小企業の海外進出は加速し、神戸商工会議所によると市内中小企業の３割以上が海外展開している。問われるのは「地元密着」のあり方だ。

　みなと銀は２月、アジアを目指す取引先の交流組織「アジアサークル」を創設した。コンサルティングや損害保険、人材紹介の計５社と提携し、支援体制を整えた。

◆

全１０７店の９５％が兵庫県内にあり、地元金融機関で最大のネットワークを持つみなと銀。設立当時から社外取締役を務める太田敏郎（８５）＝ノーリツ名誉会長＝は、毎月役員会に出席し、経営状況を見つめてきた。２０１２年３月期決算は依然、資金需要が低いままだが、「地元の中小企業をしっかり支える。厳しい時代になればなるほど、存在意義が高まる」。

　中小企業経営者の悩みは後継者問題だ。技術やノウハウをどう次の経営者に引き継ぐか。みなと銀が最も力を入れる分野の一つが「事業承継」だ。後継者がいない企業の引受先を探すＭ＆Ａ（企業の合併・買収）仲介や、後継者が会社の株式を買い取るための費用の援助などを行う。企業側のニーズは高まっており、１１年度の相談件数は１８０件に上り、０９年度の４倍近くになった。

　「使命共同体」。兵庫県立大客員教授（地域活性化論）の神田栄治（６６）は地銀と地元との関係をこう例える。金融と産業は車の両輪。どちらが欠けても地域経済はうまく回らない。「中核地銀が地元企業とつながり、地域に資金を循環させてこそ、地域発展という使命は果たせる」

◆

　４月２日にあった入行式で頭取の尾野は６８人の新入行員に呼び掛けた。「地域と真正面から向き合い、地域になくてはならない銀行になろう」。阪神、みどり両銀行の合併によって誕生して１３年。全行員約２１００人のうち、みなと銀入行組は４割以上を占める。

　尾野は１９７３年４月、神戸銀行（現三井住友銀行）に入行した。同年１０月、神戸銀は太陽銀行と合併し、太陽神戸銀行となった。最後の神戸銀入行組として、みなと銀の姿を重ねる。「神戸銀は合併を重ねながらも、兵庫のために最善を尽くしてきた。私たちが描く理想像はそこにある」

　阪神・淡路大震災、金融危機の激動をへて、兵庫銀行、みどり銀、阪神銀が合流、そこに神戸銀の伝統を引き継ぐ三井住友銀行の流れも注ぎ込む。「強い本店銀行」。かつて神戸銀行が果たした役割を見据えて、みなと銀の挑戦は続く。＝敬称略、第３部おわり＝

（松井　元）

〈神戸銀行〉

１９３６年、兵庫県内の「三十八」「神戸岡崎」「五十六」など主要７行が合併して誕生。県内で高いシェアを誇った。７３年に太陽銀行と合併、太陽神戸銀行に。その後、合併を繰り返し、さくら銀行、三井住友銀行となった。

(2012/06/27)