商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

2014：チバＱ：2012/11/05(月) 23:01:03: http://mainichi.jp/select/news/20121106k0000m020078000c.html
ヤマト:３大都市間で「宅急便」当日配達に　１６年までに
毎日新聞　2012年11月05日　21時34分（最終更新　11月05日　22時27分）

　ヤマトホールディングスは５日、２０１６年までに東京、大阪、名古屋の３大都市間で宅配サービス「宅急便」の当日配達に乗り出すことを明らかにした。各都市の近郊に大型物流施設を新設し、現在の基本的な料金体系を維持したままで顧客サービス向上を図る。

　同社によると、３大都市間の当日配達は一部の物流会社が手掛けているものの、運賃がきわめて高額だった。物流大手は限られた地域内で当日配達しているが、長距離輸送を伴う３大都市間では初めてという。

　ヤマトは新たな大型物流施設で、最新の自動仕分け装置を利用して効率化を進める。（共同）
2015：チバＱ：2012/11/06(火) 21:57:19: http://www.cnn.co.jp/fringe/35024046.html?google_editors_picks=true
「クリスマスにはまだ早い」、店内の音楽に苦情続出　カナダ
2012.11.06 Tue posted at 09:58 JST

（ＣＮＮ）カナダのドラッグストアチェーンが１１月の第１週から店内でクリスマス音楽を流し始めたところ、まだ早いという苦情が買い物客から続出したため、方針を転換してクリスマス音楽を中止した。

ショッパーズ・ドラッグマートはカナダ国内で約１２００店を展開するチェーン店。１１月に入って各店舗でクリスマス音楽を流していたが、２日になって、「店内で流れるクリスマス音楽について苦情が寄せられたことを受け、クリスマス音楽は当面の間、すべて中止します」という告知を交流サイトのフェイスブックに掲載した。

この投稿について５日現在で７３００人あまりが「いいね」と評価、約６０００件のコメントが投稿された。その内容は、「クリスマスは毎年どんどん早く消費者に押し付けられるようになっている。それを避けるため、これからはこの店で買い物することが増えそう」「どこへ行ってもクリスマス音楽がエンドレスに流れていて、店に足を踏み入れるだけでうんざりする。２カ月も続くなんて正気の沙汰じゃない」など、同店の対応を評価する声が多数を占める。

チェーン店で働く店員からも、「（１日中クリスマス音楽を聞かされ続けて）気が狂いそうになる。店員のクリスマス気分はすっかり失せる」などの投稿が寄せられた。

一方で、「これほど楽しいことを否定的に受け止めるなんてがっかり」と批判する声も。クリスマス音楽はいつから流し始めるのが適切かについては、カナダの戦没者追悼記念日の祝日となる１１日以降を挙げる声が多かった。
2016：チバＱ：2012/11/06(火) 21:58:52: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121106/wec12110621280014-n1.htm
名称は「あべのハルカス近鉄本店」　日本最大級の売り場面積で平成２６年春に全面開業
2012.11.6 21:28 ［ｗｅｓｔ経済］

新・阿倍野店の概要を説明する飯田圭児近鉄百貨店社長＝６日午後、大阪市阿倍野区（榎本雅弘撮影）
　近鉄百貨店は６日、高さ日本一の超高層ビル「あべのハルカス」に入る阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を発表した。百貨店として日本最大級となる約１万１千平方メートルのレストラン街を１２～１４階に展開するほか、現阿倍野本店の屋上などに百貨店初の貸し菜園を設け、子供用の屋外遊具も設置する。

　百貨店は建設中の超高層ビル「タワー館」の地上１４階～地下２階に入る「タワー館」と、隣接する現在の本店（地上９階～地下２階）「ウイング館」に分かれる。

　平成２５年６月にタワー館部分が先行開業し、名称を「あべのハルカス近鉄本店」に変更。２６年春に全面開業すれば、売り場面積が建て替え前の１・３倍の１０万平方メートルと日本最大級になる。

　１０万平方メートルのうち、２５％を飲食店や市民団体の活動拠点などの「非物販エリア」に充てる。建て替え前に約１割だった専門店の割合は約４割に拡大し、若い女性客を取り込む。レストラン街では、串カツから高級フランス料理店まで計４２店舗が出店する。

　全面開業から１年間の初年度の売上高は、建て替え前の１９年度比１０％増の１５００億円、来店客は同１・５倍の４５００万人を目指す。
2017：チバＱ：2012/11/07(水) 21:25:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121107/bsd1211070901006-n1.htm
“巨艦”百貨店対決どちらに軍配？　近鉄阿倍野店ｖｓ阪急梅田店 (1/3ページ)2012.11.7 09:00
開店と同時に店内になだれ込む多くの客＝１０月２５日、大阪市北区の阪急百貨店梅田本店（恵守乾撮影）【拡大】
　売り場面積１０万平方メートルと、日本最大級となる阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を６日発表した近鉄百貨店。大阪の百貨店の雄として君臨してきた阪急百貨店梅田本店（同北区）の商圏からも客の取り込みを目指すが、成算はあるのか。

　両店は、直接モノを売らない「非物販エリア」を拡充するという共通点の下、目玉施設や集客戦略では独自色を打ち出している。

「街」ＶＳ「劇場」

　売り場面積は阪急、近鉄とも増床前のほぼ１・３倍で、阪急梅田は近くにあるメンズ館を入れるとほぼ１０万平方メートルで近鉄阿倍野に並ぶ。このうち非物販エリアは近鉄が２５％、阪急が２０％で、近鉄の方が非物販に力を入れた。

　近鉄の売りの一つが、関西を拠点にする文化・芸術関連の市民団体に店内の８カ所、計７００平方メートルのスペースを低料金で貸すという関西の百貨店初の試み。百貨店から足を遠のかせている人たちに足を運んでもらい、百貨店の良さを再認識してもらう狙いだ。

　また、現在の阿倍野本店の屋上に貸し菜園と庭園を設けるのも「生活文化をはぐくみ、来店客が一日中楽しめる場所にしたい」（近鉄百貨店の飯田圭児社長）との意気込みの表れだ。

　コンセプトとする「街のような場」の下、子供用の遊具を現本店３階部分にある屋外に設置したり、３５０人収容の近鉄アート館を設け、劇団や伝統芸能の公演、文化サロンの発表会に利用してもらいたい考えだ。

　一方の阪急の梅田本店も、９～１２階に「祝祭広場」と呼ぶ２千平方メートルの空間をつくり、約３００人が座れる階段をオープン。すでに高級車の発表会など、さまざまなイベントを開催し、「劇場型百貨店」というコンセプトを具体化している。

１０代ＶＳ２０代

　両店は若い世代にターゲットを絞った戦略も展開。近鉄は１０代後半から２０代女性向けの売り場「あべのパッセ」を設ける。近鉄百が名古屋市で展開するファッションビルのノウハウを活用したものだ。

　阿倍野本店の近くには、若い世代が多く来店するショッピングセンター「あべのマーケットパーク　キューズモール」もあるため、相乗効果を狙う。

　一方の阪急梅田本店は３、４階に２０代の女性向けカジュアル衣料品・雑貨売り場「うめはんシスターズ」「うめはんジュンヌ」を設置した。「うめはん」は「梅田阪急」の略称のイメージで、阪急ブランドを全面的に打ち出した形だ。

　これまで、両店の中核商圏は、阪急梅田が大阪市の北部と北大阪、近鉄阿倍野が大阪市の南部と南大阪で、すみ分けができていた。しかし、増床後は商圏を拡大しなければ、目標の売上高はおぼつかない。

　このため、阪急は中核商圏を半径２０キロ、近鉄は「電車で３０分」を中核商圏と位置づけ、大阪市内はほぼ全域が両店の商圏となった。“巨艦”同士の顧客争奪戦は、難波や心斎橋、梅田地区の他の百貨店にも多大な影響を与える。
2018：とはずがたり：2012/11/09(金) 19:42:11: 大阪が本社で京信がメインバンクで社名が総通だったんか。

「日本直販」が民事再生法申請　負債１７５億円、ネット通販の台頭で収益悪化
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121109/biz12110914240011-n1.htm
2012.11.9 14:23

　通信販売大手の「日本直販」を運営する総通（大阪市中央区）が９日午後、民事再生法の適用を大阪地裁に申請した。負債総額は約１７５億円。テレビショッピングのパイオニア的存在だったが、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販業者の台頭で収益が悪化していたようだ。同日、債権者へ説明する。

　同社は、昭和３６年にペン習字の通信教育事業として創業し、４７年に通販事業に参入した。

　民間信用調査会社の東京商工リサーチによると、総通は、庭木の手入れに使う最大３メートル伸びる「高枝切りばさみ」、掃除機の先につけて、細かいゴミ掃除に便利な「スーパーはぼき」などのヒット商品を連発し、業績を拡大した。

　しかし、平成４年に新社屋を建てて負債が膨らんだほか、最近はヒット商品を生み出すことができず、ネット通販に押されて業績が悪化していた。

　同社の資本金は１千万円で、平成２３年９月期の売上高は２４９億５千万円。従業員数は２０７人。

　民放テレビ各局では主に平日午後の時間帯で日本直販名義でＣＭを放映。民放ＦＭ各局では総通名義でラジオショッピング番組を放送している。

　日本直販の通販業務は、東証一部上場のトランスコスモス（東京都渋谷区）が、スポンサーとなり継続する方針で協議している。

朝日新聞デジタル
2012年11月9日15時29分
日本直販の総通、民事再生法の適用申請　負債１７４億円
http://www.asahi.com/business/update/1109/OSK201211090106.html

　テレビ通販の「日本直販」で知られる総通（大阪市、非上場）が９日、大阪地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は１７４億円。同社によると、今後、コールセンター大手のトランスコスモス（東京都渋谷区）をスポンサーに再建を目指すという。

　総通は１９６１年に創業。資本金は１千万円。ペン習字などの通信教育に加え、７２年に通信販売を始めた。情報番組の合間に流れる「日本直販のテレビショッピング」はテレビ通販の草分け的存在で、８０年代には約２００万本売れたとされる「高枝切りバサミ」などのヒット商品を生み出した。

　しかし、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販の拡大による業界全体の競争激化で苦戦。今年５月ごろから金融機関への返済が滞り、７月から主力金融機関の京都信用金庫を中心にスポンサー企業を探すなど再建策について協議していた。
2019：チバＱ：2012/11/09(金) 23:00:30: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121109-00000564-san-bus_all
三越伊勢丹ＨＤ、通期最終益は６４％減に　大阪新店舗の不振響く
産経新聞 11月9日(金)17時28分配信

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスは９日、２０１３年３月期の連結業績見通しを下方修正した。売上高は従来予想を６０億円下回る前年比０・５％減の１兆２３４０億円、最終利益は予想を８０億円下回る同６４・３％減の２１０億円となる。

　昨年５月に開店したＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）の営業不振により、同店を運営するグループ会社が出した特別損失を、中間期で営業外損失として計上したほか、景気の先行き不透明感から、消費動向が引き続き厳しく推移すると判断したため。

　同日発表した９月中間連結決算は、売上高が前年同期比１・５％減の５７４９億円、営業利益が同９・８％減の８１億円、最終利益は同９１・５％減の１７億円。
2020：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:02: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121110/eca1211100901001-n1.htm
「パルコ」なぜコテコテの道頓堀に出店を決めたのか　成否に業界注目2012.11.10 09:00
「道頓堀ＺＥＲＯＧＡＴＥ」（仮称）の完成予想図。コテコテ道頓堀に似合わない？【拡大】

　ファッションビル運営の「パルコ」（東京）が来春、大阪の道頓堀と心斎橋に商業施設をそれぞれオープンする。新しいトレンド発信拠点として話題になりそうだが、心斎橋はともかく道頓堀といえば“コテコテ大阪”を象徴する大衆的な街。果たしておしゃれなファッションビルが似合うのか。同じ場所に進出した東京資本の企業がわずか４年余りで撤退した前例もあるだけに、業界でも成否が注目されている。

　道頓堀の商業施設「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（仮称）は地上３階建て、延べ床面積約３９００平方メートル。ナンパの名所で「ひっかけ橋」と呼ばれる戎橋近くに開業し、テナントで米国のファストファッションチェーン「ＦＯＲＥＶＥＲ（フォーエバー）２１」が入る。フォーエバー２１は関西初出店で、ビル全館を借り上げる形をとる。

　また道頓堀から約７００メートル北の心斎橋筋商店街に開業する「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（同）は、昨年９月に閉店した心斎橋パルコを建て替えた施設。地上４階建てで、スウェーデンのアパレルメーカー「Ｈ＆Ｍ」が入る。

　「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」はパルコが新たな都心向けの開発戦略として進めている中低層商業施設で、大阪での開業は初めて。フォーエバー２１とＨ＆Ｍといえば、日本でファストファッションブームを起こしたブランド。しかも旗艦店として出店するとあって、両ブランドの力の入れようがわかる。

　パルコは「２店舗同時期のオープンによる相乗効果で、大阪・ミナミでの地域活性化とエリアの回遊性向上に貢献したい」としている。

　ミナミは、「うめきた」を中心に複合ビル開発が続くキタや、超高層ビル「あべのハルカス」に象徴される再開発が進むアベノに比べ、最近は話題に乏しい。ビルや商業施設が取り壊され、更地も増えている。

　「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は、上方演芸場を代表した「浪花座」の跡地。浪花座は長年にわたってにぎわいを創出してきたが、劇場の老朽化と興行収益の低下などから平成１４年１月に閉館。その後、シャッターが下ろされていたが、１６年７月にゲーム事業大手「セガサミーホールディングス」（東京）がフードテーマパーク「道頓堀極楽商店街」を開業した。

　大正、昭和初期の大阪の街並みを再現し、たこ焼きや串カツなど約４０店が入った疑似的な商店街で、オープン半年で入場者が２００万人を突破する人気だった。しかし１９年には入場者が初年の半分以下に落ち込み、２１年３月に閉店。周辺は未明でも人通りの絶えない場所だが、以降、更地になって鉄板で囲まれた状態だ。

　その近くでは飲食店「大阪名物くいだおれ」が２０年７月に閉店し、今もシャッターが下りた状態のため、「道頓堀そのものが“シャッター街”になるのでは」と心配する声が地元商店街から出ている。
2021：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:17: 　また「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は大丸をはじめ、飲食店やブティックが立ち並ぶ繁華街。だが、かつて若者文化の発信地となった心斎橋パルコの閉店後は、この一角だけが寂しい空気に包まれていた。それだけに「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の進出でにぎわいの復活を－と願う地元関係者は多い。ただ、先行きは決して楽観視できない。

　大阪では、キタの大丸梅田店の増床、三越伊勢丹の開業、阪急百貨店のリニューアル、ミナミの高島屋大阪店の増床、大丸心斎橋店のリニューアル、アベノの近鉄百貨店阿倍野本店の新館完成と、百貨店の新設・増床が出そろい、商業施設の供給過剰が懸念されている、そんな中で、果たしてパルコが入り込む余地がどれだけあるか。

　特にグリコやカニの大看板、くいだおれ人形が名物で、大衆的な飲食店が並ぶ道頓堀への出店は、どこか“場違い”な印象もある。また東京資本の企業の場合、地元のニーズをどうくみ取るかも課題だ。

　セガサミーホールディングスのフードテーマパークが撤退に追い込まれた理由として、「中学生以上３１５円」の入場料をとっていたことが客足を遠ざけたという指摘もあるが、店舗運営をめぐり、本社側と現地の関係者の思いがかみ合わなかった点も大きい。現地側の意見を取り入れず、本社側の考えを一方的に押しつけるなどしたためテナントの撤退が相次いだともいわれた。地元では「大阪に愛着がないので撤退も早い。しょせん道頓堀というブランドにひかれて出店しただけ」との声も聞かれた。

　大阪人とどう向き合えばいいのか。以前、テレビで「イケメンシェフの店」として紹介され、今もミナミで人気の創作料理店を取材したとき、３０歳代前半の経営者がこう言った。「大阪の客は原価計算をする」。

　料理を出すと、客はまず食材や食器の仕入れ値を計算する。さらに店の家賃や人件費、光熱費なども加え、その料理の値段を自分なりに弾く。その値段よりも安くておいしければまた来店するという。

　「高くておいしいのは当たり前。割安感があると判断してもらえるように努力するのが大阪で商売する基本です」

　東京の企業だろうと海外の企業だろうと、いいものはいいと素直に認めるのが大阪人。地元の声を取り入れながら割安感をどう演出するか。そんな“大阪流”を身につけることが成功への秘訣かもしれない。
2022：チバＱ：2012/11/11(日) 20:19:49: >>1816
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211090007/
テラスモール湘南１周年、広域から集客で業績好調　周辺地域では渋滞も／神奈川
2012年11月9日
　湘南最大級のショッピングセンター「テラスモール湘南」が１１日で開業１周年を迎える。想定商圏を超える広域から集客し、年間売上高は開業当初の目標を大きく上回り５００億円規模が視野に入る。業績は好調に推移している一方で、周辺地域では渋滞や、商店街の業績悪化などの影響も出ている。

　「開業当初の年間売り上げは、４００億円を目指します」。開発を手がける住商アーバン開発の幹部が、開業時の会見でこう打ち出した目標は、開業１０カ月ほどで達成したもようだ。

　「各月の売り上げは、目標の約２０％増で推移している」と、佐藤勝彦総括支配人は明かす。

　ポイントカード会員数は当初予想のおよそ倍で推移し、現在２３万人に達する。

　このカード会員のうち、当初想定していた商圏（東は大船駅、西は小田原駅）に住む買い物客は７割ほどだった。「横浜市内や静岡県内からも集客していることが分かった」
　開業から１１カ月がたっても、平日昼間から買い物客でにぎわっている。佐藤総括支配人は「地域からは公園のようなイメージで人が集まっている。フロアごとの店舗構成が分かりやすいのも好調の背景」と分析する。
　
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　「正直、２割くらいは、売り上げが落ち込んでいるんじゃないか」
　こう話すのは、ＪＲ辻堂駅を挟んで南側の商店会幹部。特に、売り物が競合する若者向けの物販・飲食店や食料品スーパーで大きく売り上げが減少しているという。

　ＪＲ辻堂駅から徒歩１０分ほどの茅ケ崎市側にある雑貨店は１０月末に閉店した。「競合する商品の小売りではどうしても影響を受けざるを得ない」（茅ケ崎市内の商店会幹部）。

　ただ、その影響の広がりは限定的で、茅ケ崎市側の喫茶店店主は「開業直後は客足が減ったが、いまは影響はない。それ以上に、人口が増える効果に期待したい」と話した。
　
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　開業以来、施設周辺では、恒常的な交通渋滞が大きな課題になっている。２８００台の駐車場を用意したが、混雑は避けられなかった。

　近くに住む男性（７０）は「平日でも夕方になると駅周辺は大渋滞。休日はほぼ一日中混雑している。買い物に出掛けるのも大変な状況。開業前はそんなことはなかった」と話す。

　テラスモールは、こうした周辺からの声を受け、今月から周辺道路への警備員数を増強。さらに電車での来店を呼び掛ける。

　特に土日の交通渋滞が激しいため、「休日限定で、電車利用の客向けに獲得ポイントを増やすキャンペーンも展開する」という。
2023：チバＱ：2012/11/14(水) 22:35:32: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121114/CK2012111402000104.html?ref=rank
立川市内に「ららぽーと」　１５年春開業目指す
2012年11月14日

　立飛ホールディングス（立川市、村山正道社長）を中核とする立飛グループは十三日、三井不動産（中央区）と共同で、大型商業施設「ららぽーと」を立川市高松町に建設すると発表した。多摩モノレール立飛駅そばの所有地に建て、二〇一五年春の開業を目指す。　（北爪三記）

　立飛ホールディングスによると、計画地は、グループ企業が経営する「タチヒゴルフ練習場」の一帯。敷地面積は九万二千平方メートル、売り場面積は五万九千平方メートル。約三千二百台分の駐車場を備える。両社で今夏、共同事業を進める基本協定書を締結した。ゴルフ練習場は来年九月末まで、営業を続ける。

　立飛グループは、東京証券取引所二部に上場していた立飛企業と新立川航空機が、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を活用して非上場化した後、グループ内組織を再編した。この二社が所有していた土地を含め、一体的に開発を進める。

　計画地近くでは、米軍立川基地跡地関連地区に一四年、家具大手イケア・ジャパンも出店を計画する。このほか、ＪＲ立川駅北口西地区の再開発事業で、地上三十二階の商業と住宅の複合ビルが一六年に完成する予定。家電量販最大手ヤマダ電機などが複合ビルに入ることを決めている。
2024：チバＱ：2012/11/14(水) 22:55:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hyogo/news/20121113-OYT8T01723.htm
東急ハンズ姫路進出ＪＲ新駅ビル

◇テナント１２０店の目玉　６階建ての５階フロア

来春の開業を目指し、工事が進む新駅ビル（ＪＲ姫路駅北側で）　来春の開業を目指し、ＪＲ姫路駅北側で建設工事の進む新駅ビルについて、ＪＲ西日本は１３日、テナントは婦人服を中心に約１２０店に上り、目玉として生活雑貨販売などを手がける「東急ハンズ」が入居すると発表した。県内では２店舗目。外観は、世界遺産・姫路城の白壁の美しさや石垣をイメージし、和風のデザインを取り入れた。ＪＲ西は「姫路の新しいランドマークとして播州地域の活性化に貢献したい」とＰＲしている。（長野祐気）

　鉄骨６階建て地下１階で、店舗面積は約１万３０００平方メートル。婦人服のほかアクセサリーや化粧品、雑貨、飲食、医療施設などが出店を予定しており、「東急ハンズ姫路店（仮称）」は１３００平方メートルで、５階フロアの大部分を占めるという。

　ＪＲ西は、新駅ビルを姫路初出店のブランドショップを柱とするファッションビルと位置づけ、２０～３０歳代の女性を主な顧客ターゲットとしながら、男性や家族連れ向けにも幅広い商品展開を目指すという。

　新駅ビルの名称は「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」。駅（ｅｋｉ）を中心にしたにぎわいづくりの意味を込め、「ｐｅｏｐｌｅ（人々）」「ｉｍｐｒｅｓｓｉｏｎ（感動）」など単語の頭文字から取った。

　また、新駅ビルの開業に合わせて、高架下にある既存施設の「プリエ」（５６店）、「プリエごちそう館」（１４店）、「プリエおみやげ館」（１９店）は、いずれも「ｐｉｏｌｅ姫路」に改称して統一。総店舗面積２万３０００平方メートルの一大ショッピングセンターとして、一体的に運営するという。

　新駅ビルは、旧駅ビルの南約４０メートルの旧山陽線ホーム跡地に建設。２０１１年１２月に着工し、１３年のゴールデンウイーク中の開業を目指す。

（2012年11月14日読売新聞）
2025：チバＱ：2012/11/14(水) 22:56:19: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20121113-OYT8T01773.htm
前橋駅前「エキータ」15日オープン

オープンを直前に控え、急ピッチで改装工事が進むエキータ（前橋市表町で）　２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地ビルが１５日、複合ビル「ＥＫＩＴＡ（エキータ）」として新装オープンする。一部テナントの開設は来年１月中旬以降にずれ込むものの、駅前ビルは曲折を経て、ようやく再出発を迎える。県都・前橋の玄関口として、にぎわいを創出できるか。成功のかぎは入居するテナントの形態とも関係している。（佐野泰彦）

　「年間３００万人の来場者だけでなく、１２００人の雇用が生まれ、駅前は活性化する」。ビルの再開発を担った不動産コンサルタント会社「やまき」（東京都）の山下修平社長は今年５月、記者会見で強調した。

　約１３億円の改装費をかける新ビルの特徴は、飲食店やスーパーなどの商業施設だけでなく、上層階にオフィスが入居することだ。そのメリットについて、やまきは「商業施設と異なり、オフィスの場合、売り上げ次第で撤退する懸念が少ないため、賃貸料の安定確保につながる」と説明する。

　オフィス側も入居に魅力を感じている。４～５階には富士通グループの「富士通フロンテックシステムズ」が、１０月上旬から先行入居する。同社の広報担当者は「出張が多いので、すぐに電車に乗り込めるメリットは大きい。これまでは最寄り駅までタクシーを使っていた。ビル内には託児所や飲食店、スーパーもあり、女性社員への生活支援にもつながる」と話す。

■

　県都の表玄関に立地するだけに注目度は高い。前橋市は今年３月、約１０億円かけて北口駅前広場の整備を完了。ビルの入居テナントに対し、一定の条件を設けて補助金支出も決めた。

　同市の山本龍市長は「エキータは駅前を盛り上げてくれる存在になるだろう。新しい前橋の姿が作られる予感がする」と期待する。

　ただ、駅前ビル再生の過程では１０年１０月、地元のスーパーや百貨店などをテナントに迎えた再建計画が、運営上の不採算を理由に突然、白紙撤回された経緯がある。

　エキータも現在、全てのテナントが埋まっている訳ではない。さらに今月に入り、飲食店などが入る２階と、３階の一部テナントが工事の遅れを理由に、営業開始が来年１月中旬以降にずれ込む事態が生じている。

　決して順調とは言えない船出だが、帝国データバンク前橋支店の大高和夫支店長は「オフィスを入居させた形態は都内の駅ビルなどでも見られ、安定経営に有効」と指摘。「現状では全国ブランドのテナント誘致は難しいだろうが、逆に群馬の人なら誰でも知っている地元の有力店が集まった方が魅力度は増す」と話す。

（2012年11月14日読売新聞）
2026：とはずがたり：2012/11/14(水) 23:03:17: ２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地に「キエータ」15日オープンって見えたｗ
2027：荷主研究者：2012/11/16(金) 00:01:36: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201210130014.html
'12/10/13　中国新聞
イオン出雲、山陰最大級に

　イオンリテール（千葉市）は、イオン出雲店（出雲市渡橋町）を建て替え、山陰地方最大級のショッピングモールとしてリニューアルする。２０１３～１４年度に建設する予定。

　新店舗は鉄筋４階建て延べ約３万３５００平方メートルで、鉄筋２階建ての現店舗の約２・４倍の広さとなる。駐車場も１６７０台で、約７００台分を拡充。イズミ（広島市南区）が２００８年に出雲市大塚町にオープンした大型店「ゆめタウン出雲」（延べ約３万３５００平方メートル、駐車場２９５０台）に並ぶ規模となる。

　総合スーパーと専門店街で構成。店舗数などは未定だが、スーパー１５０人、専門店９００人、警備や清掃で１００人を新規雇用する予定。建設中に運営する仮店舗の開設なども含めた総事業費は約１００億円を見込む。

　同店は１９８９年開店。同社中四国カンパニー（広島市南区）は「築２０年余りの現店舗はライフスタイルの変化に対応できていない。リニューアルで品ぞろえやサービスを充実させたい」としている。

【写真説明】イオン出雲店
2028：チバＱ：2012/11/16(金) 00:18:11: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012111502000110.html
福袋で夢体験
2012年11月15日朝刊

松屋の「Ｌｅｔ‘ｓ街コン！！」福袋。「街コン」ビギナー向けにワンピース、バッグ、ストッキング、アクセサリーなどの装い一式が入って２万円＝東京都中央区の松屋銀座で

　東京都内の百貨店各店が十四日、来年の福袋を発表した。東日本大震災直後だった今年は、防災や節電、復興支援にちなんだ福袋が主流だったが、来年は「着飾って銀座のコンパに参加」「ミュージカルに親子で出演」など、個人や家族で夢をかなえる「体験型」が多いのが特徴だ。　（伊東浩一）

　松屋銀座の福袋のテーマは「度肝を抜く」。驚くような内容と圧倒的な量があるという意味を込めた。銀座地区で来年二～三月に開かれる流行の大規模コンパ「街コン」への参加券と、着飾って出掛けるのにふさわしいワンピース、バッグ、ストールなどをセットにした福袋を二万円で販売する。

　三越日本橋本店は、本館の三越劇場で来夏開かれるミュージカル「エデンの東北」の一場面に出演できる体験福袋を二万円で販売。二十組四十人限定で主人公の家族と同じ地域に住む親子役で出演できる。また、来年十月の運行開始前から話題を集め、既に予約が殺到しているＪＲ九州の豪華寝台列車「ななつ星」にペアで乗る五泊六日の旅行商品を百万円で販売する。

　東武百貨店は池袋店と千葉県の船橋店で、東武動物公園（埼玉県宮代町）で家族で飼育員体験ができる福袋を用意。被災者支援のために二千十三円を寄付した人の中から、抽選で選ばれた二組八人が、み年にちなんで「幸福を呼ぶ」（担当者）とされるビルマニシキヘビなどの動物と触れ合える。

　高島屋は来年の夏休みに同社社員とともに、三泊四日で北海道の市場や農家などを訪ね、物産展用の海産物や農産物を買い付ける「バイヤー体験」旅行福袋を全国の店舗で八万円で販売。広報担当者は「非日常の体験ができる楽しい商品を多く取りそろえた」と話している。

＜街コン＞　地域を挙げた大規模な合同コンパのこと。多数の男女が地域の飲食店をハシゴしながら親交を深める。２００４年８月、宇都宮市の４軒のバーの店主が発案した「宮コン」が始まりとされる。現在では全国各地の商店街、ＮＰＯ、企業などが地域活性化と出会いの場づくりを目的に開いており、広島市の「広コン」、横浜市の「浜コン」などが有名。今年を代表する言葉に贈られる「ユーキャン新語・流行語大賞」の候補にもなっている。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/121115/bsd1211150502002-n1.htm
来年の百貨店福袋は体験型　米作り、買い付け、タニタ、結婚式も2012.11.15 05:00

　今年も残り１カ月半となり、東京都内の百貨店では来年の初売りで目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は大切な人と楽しむ「体験型」の商品を拡充。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田んぼを１年間借りる米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。２５０万円と最も高価なのはパワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）だという。
2029：チバＱ：2012/11/18(日) 01:03:41: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121114/bsd1211141817009-n1.htm
百貨店の福袋準備始まる　手頃価格の非日常体験型の商品充実 (1/2ページ)2012.11.14 18:16

三越日本橋店が販売する純金の維新志士の像。坂本龍馬、西郷隆盛、高杉晋作を純金で再現している＝１４日、東京都中央区【拡大】

　東京都内の百貨店で、来年の初売りの目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は普段の生活で味わえない「体験型」の商品を充実。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから、１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田を１年間借りての米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。最も高価な２５０万円の福袋には、パワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋を用意。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　また、高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）。このほか、ブラジルで行われるサッカー「コンフェデレーションズカップ」観戦ツアー（１００万円）や米作り体験ギフト（２万１３０円）など体験型の企画を中心に約２０種類を販売する。

　松坂屋上野店では、「絆」をテーマに、直径２メートル５０センチのアドバルーンに大切な人へのメッセージをプリントして、揚げることのできる福袋を２万１３０円で販売。そごう・西武は、夫婦限定商品として、豪華客船３船で、屋久島や小笠原諸島など日本の世界遺産を巡るクルーズツアー福袋（１１２万２０００円）で売り出す。
2030：チバＱ：2012/11/18(日) 05:14:29: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20121117/CK2012111702000033.html?ref=rank
既存店との競争激化へ　ヤマダ電機、常滑に新店舗
2012年11月17日

入り口前に並んで開店を待つ買い物客ら＝常滑市錦町のヤマダ電機テックランド常滑店で

　家電量販大手のヤマダ電機が十六日、常滑市錦町に「テックランド常滑店」を開店させた。市内ではニュータウンなどの人口増で集客が見込めるのと、複数の大型商業施設建設計画があるりんくう地区の将来性を見越し、相乗効果も狙ったとみられる。一方で、近隣の既存家電量販店との競争激化も予想される。

　ヤマダ電機の新店舗は、知多半島では半田、東海、内海に次ぐ四店目。開店初日、店の前には千人ほどが並んだ。駐車場も車があふれ、客はチラシを手に特売の電化製品を求めた。

　ブルーレイレコーダーを買った常滑市熊野町の主婦山本千香子さん（４１）は「今までは半田店に行っていた。子どもが小さいので市内に店が増えて助かる」と新規出店を歓迎する。

　常滑店は区画整理で新しい住宅が並ぶ多屋地区の南部。市街地とりんくう地区を結ぶ幹線道路沿いに立地する。りんくう地区には来年、米国系量販店「コストコ」が、二年後はイオンモールの開業が予定されている。国道１５５号にも近く、市内と知多市南部の客を新たな商圏の主力とみる。

　テックランド常滑店の伊藤隆徳店長（２８）は「知多半島の南西部は当社の空白地。若い人口が増えており、りんくう地区からも便利なので、多くのお客さんを取り込みたい」と力が入る。

　これに対抗するのが、先発の量販店。ヤマダ電機の北五百メートルにあるエディオン常滑店は「他店徹底対抗」のチラシを十六日の新聞朝刊に折り込んだ。

　ブランド名を十月に変えたばかりだが「エイデン」時代からの地域性重視で迎え撃つ。エディオン名古屋の広報担当者は「地元企業の意識は変わらない。価格ももちろんだが、お客さんの満足度で勝負したい」と冷静だ。

　住宅建設ラッシュの常滑ニュータウン（飛香（あすか）台）に六月開業したベイシア電器常滑インター店は、自社での配送と工事を売りに他店と競う。望月宣孝店長（２９）は「顔を知った店員が最後まで対応する地域の電器店の側面も大事にしている。価格だけでなく、人で買ってもらえるように努めている」と強調する。

　昨秋以降、知多半島では家電チェーン店の進出が相次いでいる。現在、常滑市内で新たな家電量販店の出店計画はないが、今後はイオンモールにも競合店が入る可能性がある。

　（福本雅則）
2031：荷主研究者：2012/11/18(日) 13:53:48: http://kumanichi.com/news/local/main/20121018004.shtml
2012年10月18日　熊本日日新聞
熊本駅界わい、学ぶ若者増加　活性化に期待も

ＪＲ熊本駅界わいには専門学校や大学予備校が相次いで立地し、朝の通学時間帯には若者の姿が増えている＝熊本市西区春日の熊本駅東口

　熊本市のＪＲ熊本駅界わいに２０歳前後の若者の姿が増えている。九州新幹線開業をにらんだ再開発に伴い、ＪＲを利用して県内外の学生を集めようと専門学校や大学受験予備校が相次いで開校したためだ。来春にはさらに１校が進出する。地元住民からは「地域活性化につなげたい」との期待の声も上がっている。

　学校があるのはいずれも駅東口方面。１９９２年に代々木ゼミナール熊本校（西区春日、総定員６００人）が開校しただけだったが、２００５年に北九州予備校熊本校（同、同４８０人）が同市中心部から移転。

　０６年には九州中央リハビリテーション学院（中央区本山、同９６０人）、０８年には熊本駅前看護リハビリテーション学院（西区春日、同７２０人）が進出した。１３年春には東京・中野の東京ＣＰＡ会計学院が熊本校（同、初年度定員４０人）を開校する予定。

　現在２千人以上が学んでいるとみられ、駅の地元・春日校区の人口の３分の１に当たる。朝の通学時間帯の駅前の横断歩道はバッグを持った若者の姿が目立つ。ミニバイクや自転車通学も多い。

　熊本駅の１００円ショップは「文房具を買ったり、資料をコピーしたりする若い人が増えた」。コンビニ店も学生客が目立つようになったという。パン店の店長は「買い物客が新幹線口に流れたり、在来線特急の減少で減ったりした分を学生が補っている」とする。

　一方、東口で長く飲食店を営む田尻良二さん（６２）は「新幹線利用客や移転してきた国の合同庁舎で働く公務員などの利用が多い」と言う。若者増の影響にはばらつきがあるようだが、田尻さんは「若い人が増えると街に活気が出る」とした上で、「若者層の受け皿も含め、買い物や飲食が楽しめる施設をつくっていくのが地域の課題だろう」と指摘する。

　春日校区のまちづくり活動に携わり、昨年から校区自治協議会の会長になった益田陸一さん（５６）＝会社役員＝も学生層の増加を歓迎する。地域の特色を出す方向の一つとして文教地区という夢を持ち、小中学校との連携を図ってきただけに、「学生の力もまちづくりに生かしたい」として、夏まつりなど地域の行事への参加を呼び掛けている。

　学校側も「授業や実習のため学生の時間は限られるが、地域にお世話になっており、行事には協力していきたい」（九州中央リハビリテーション学院、熊本駅前看護リハビリテーション学院）と話しており、地域との結び付きを重視していく考えだ。（野口和紀）
2032：荷主研究者：2012/11/18(日) 14:08:54: >>998
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012101921284833/
2012/10/19 21:50　山陽新聞
倉敷駅ビル、11月から撤去工事　２０１４年度末に完了予定

　倉敷市は19日、２０１０年12月末に閉鎖されたＪＲ倉敷駅ビル（同市阿知）の解体スケジュールを公表した。ＪＲ西日本（大阪市）が11月から撤去工事を始め、14年度末に完了する予定。

　計画では、８階建て（延べ床面積約１万８千平方メートル）の３～８階を撤去する。12年度は建物の内部工事に着手、13年４月から14年８月まで構造物を取り除き、その後２階など内装の復旧工事を行う予定。工事後の延べ床面積は現在の３分の１の約６千平方メートルとなる。

　ビル２階には改札と連絡通路など駅機能があるが、ＪＲ西日本岡山支社は「工事中も通行に支障が出ないよう対策を取る」とした。
2033：荷主研究者：2012/11/18(日) 15:14:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1210260042/
2012年10月27日　神奈川新聞
「武蔵小杉東急スクエア」が１３年春開業、東急武蔵小杉駅に直結／川崎

「武蔵小杉東急スクエア」の完成予想図（東急電鉄提供）

　東京急行電鉄は２０１３年春、東急東横線・目黒線武蔵小杉駅に直結するショッピングセンター（ＳＣ）を開業する。周辺で高層マンションの建設が進む中、住民の増加に対応する。ＳＣの開業でＪＲ東日本の南武線・横須賀線の各駅との差別化を図り、東急線の利用を促したい考えだ。

　ＳＣの名称は「武蔵小杉東急スクエア」。建設中の３階建ての駅ビル「東急武蔵小杉駅ビル」の１、３階と、西側に隣接する３９階建ての複合高層ビルの１～４階に入居する。売り場面積は約１万１２００平方メートル。店舗数は１００弱となる見通し。

　複合高層ビルには５、６階に川崎市立中原図書館をはじめ、保育所や学童保育施設なども入居する予定。食品などを扱う店舗も低層階に入居することで利便性向上を狙う。

　１２月中旬には、駅ビル１階改札前にカフェやコンビニなど６店舗が先行開業する。
2034：チバＱ：2012/11/20(火) 21:36:39: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/kmt12112002130000-n1.htm
熊本、鹿児島で進む商業施設強化　街の魅力をアップ
2012.11.20 02:13
　■「福岡一極集中」防げ

　福岡市内に百貨店やファストファッションなどの商業施設が次々と進出して盛り上がる中、熊本や鹿児島市内などの拠点都市で地元百貨店をはじめとする商業施設の改装や新設の動きが出始めている。九州新幹線の全線開業で利便性が高まる一方、より大きな都市へと消費者が集中する「ストロー現象」が進む懸念があり、熊本、鹿児島などの商業施設は今後も継続的な投資と街の魅力アップが不可欠となる。（小路克明）

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　今月７日、熊本を代表する鶴屋百貨店は、東館の１階と地下１階の計約２８００平方メートルを新装開店した。１階は人が集まる「街の公園」をイメージし、熊本初出店の「ユナイテッド　アローズ」などのカジュアル衣料や、カフェと書店の複合店舗「ビブリオテーク」などを配置。地下１階は女性をメーンターゲットに、アクセサリーや雑貨店を集めた。初年度の売り上げ目標は２フロアで計３０億円とする。

　鶴屋は今春に策定した中期経営計画で、２６年春までに本館を含めた全館の改装を発表している。来年３月には、東館の１階、地下１階に続く第２弾として同館６階に生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）が出店し、新たなイメージを打ち出していく。

　鶴屋百貨店の広報担当者は「東館はこれまで取り込めていなかった客層をターゲットに、改装していきたい」としている。

　熊本市では九州産業交通グループが、交通センターのある市中心部の桜町地区約２万８千平方メートルで、総事業費５００億円をかけた大規模再開発事業を開始する。もともと平成２３年３月の九州新幹線全線開業に合わせた構想で、リーマンショックなどで大幅に遅れていた大型プロジェクトだが、２５年に都市計画決定、２７年に着工、３０年に完成する見通しとなった。

　再開発事業では、延べ床面積５万平方メートルの中核商業施設を建設する。市が計画するコンベンション施設（３千人収容）や、熊本城が眺望できるホテルとマンションも計画している。

　熊本をはじめとする新幹線沿線では地域の消費者が福岡に吸い上げられる「ストロー現象」への危機感があった。

　沿線に位置する百貨店からは「商業施設があれだけ集積した福岡と近くなる影響は限りなく大きい」との声も漏れるが、開業から１年８カ月が経過したこれまで、ストロー現象は目に見える形では発生していない。日本百貨店協会がまとめた２３年の九州・沖縄の百貨店売上高をみても、福岡を除く九州・沖縄の既存店の売上高減少率は１・４％にとどまる。

　鶴屋の広報担当者は「新幹線により、将来的に生活圏が拡大することは十分あり得る」と話しており、店舗の強化で地元の顧客をつなぎ止めたい考えだ。

　一方、平成２８年度までの株式上場を掲げるＪＲ九州は、新幹線効果を自社の商業施設に直結させ、経営基盤の強化を目指す。

　新幹線開業に合わせたＪＲ博多シティに続き、鹿児島中央駅の駅ビル、アミュプラザ鹿児島（営業面積約３万３千平方メートル）の別館を２５年春に着工。営業面積５２００平方メートルで２６年秋にオープンする。鹿児島中央駅周辺を、天文館と並ぶ鹿児島の買い物スポットにしようという狙いだ。

　ＪＲグループの鹿児島ターミナルビルは「陸の玄関口、駅周辺の魅力を高めていきたい」としている。
2035：チバＱ：2012/11/20(火) 21:37:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/hyg12112019020006-n1.htm
神戸阪急跡地にイオンが出店　「ウミエ」２０１３年春開業
2012.11.20 18:54
　イオン傘下のイオンモールと三菱倉庫は２０日、百貨店「神戸阪急」が撤退した神戸市中央区のビルなどで開業する商業施設の名称を「ｕｍｉｅ（ウミエ）」に決めたと発表した。２０１３年春に全面開業する。

　海沿いの再開発地域「神戸ハーバーランド」に立地しており「海へ行こう」との意味を込めた。ウミエが開業する建物は三菱倉庫が所有し、運営や管理をイオンモールが手掛ける。

　旧神戸阪急のビルに隣接して営業中の商業施設「モザイク」と「Ｈａ・Ｒｅ（ハレ）」はウミエの一部に変え、一体的に運営する。店舗面積は合計約９万２千平方メートルとなる。神戸阪急は１２年３月に閉店した。
2036：チバＱ：2012/11/20(火) 22:20:44: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121120/CK2012112002000103.html
千客万来　４～７階に５２店　リニューアル浅草駅ビル
2012年11月20日

　商業施設「ＥＫＩＭＩＳＥ（エキミセ）」として二十一日にリニューアルする浅草駅ビル（台東区）は、地元住民や駅の乗降客、観光客と幅広い客層をターゲットにした店舗をそろえる。以前から営業している三階以下の百貨店「松屋浅草」に加え、テナント不在だった四～七階に二年半ぶりに五十二店が入ることで、地元は「にぎわいにつながる」と期待を寄せる。　（村松権主麿）

　駅ビルを運営する東武鉄道はリニューアルに際し、周辺住民の年齢層や時間帯別の人口、顧客の声などを調査・分析した。担当者は「観光地だが地元住民も多く、日常的に使う顧客もコンスタントに見込める」と説明する。

　ファッションや生活雑貨店が中心の四、五階は「ショッピングセンターの感覚で、価格的にも百貨店より買いやすい」と説明。六階のワンフロアを使う家電専門店「ノジマ」や、七階に入る百円ショップについては、「地元などのニーズが多く、海外の観光客には土産店にもなる」と強調する。

　観光客を主なターゲットとする七階は、三分の一が飲食店。残る三分の二は、和をイメージした物販ゾーンで、大相撲や忍者グッズ、全国の伝統工芸品など特色ある店が並ぶ。四～六階の内装は白が基調だが、七階は「夜店をイメージした空間」として黒が基調。「顧客が休めるスペースもたくさんあり、内装に合わせたいすを選ぶなど工夫した」という。

　ビル近くの商店主（６９）は「新装開店はにぎわいにつながる。土日は浅草に人があふれており、回遊性も高まるのでは」と期待する。

　東京スカイツリータウン（墨田区）の商業施設「東京ソラマチ」という同じ東武系のライバルもいるが、東武鉄道の担当者は「電車で一駅と近く、連携する。テナントに品ぞろえを工夫してもらい、四季に合わせたイベントなどをして魅力をアピールしたい」と意気込む。
2037：チバＱ：2012/11/22(木) 20:36:17: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20121122000042
キタ、ミナミ、阿倍野、三つどもえ競争　大阪の百貨店-
建設が進む高さ約３００メートルの超高層ビル「あべのハルカス」。低層階に近鉄百貨店阿倍野店が「あべのハルカス近鉄本店」として入居する（大阪市阿倍野区）　大阪市内の流通競争が激しさを増している。２１日には梅田周辺のキタ地区で阪急百貨店梅田本店が全面開業した。来年４月にはＪＲ大阪駅北側に大型商業施設が完成する。一方、市南部の阿倍野では近鉄百貨店阿倍野店が日本最大級の売り場面積にリニューアル中。両地域に挟まれる心斎橋、難波のミナミ地区の百貨店は対抗策に躍起で、三つどもえの様相を呈している。

　「阿倍野は都市開発が遅れていたが、キタ、ミナミと３極の競争になる」。近鉄百貨店の飯田圭児社長は阿倍野が２地域に匹敵するエリアになるとの自信を示す。

　昨年４月に阿倍野店西側に東急不動産の大型商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」がオープン。若者を呼び込んで初年度は想定以上の売上高となり、「現在も好調」（同店）という。近鉄阿倍野店は１３年６月に高さ日本一のビル「あべのハルカス」内に先行開業する予定で、話題性は抜群。現在の阿倍野店もリニューアルし、１４年春に売り場面積約１０万平方メートルで全面オープンする。当初１年間の売上高目標は改装前の０７年度比１６％増の約１５００億円。電車で３０分圏内を商圏とし、キタもターゲットにすえる。

　そのキタでは、阪急梅田が商圏拡大を掲げ、初年度２１３０億円（阪急メンズ大阪を含む）の売り上げを目指す。さらに阪急電鉄などが開発する商業施設が大阪駅直結の好立地で１３年４月に開業する。１１年５月オープンのＪＲ大阪三越伊勢丹、専門店街「ルクア」を含め、２年間で三つの大型商業施設が新たに競争に加わることになり、オーバーストアとも懸念される。

　危機感を隠せないのがミナミだ。１１年３月に増床を終えた高島屋大阪店は増収を維持しているが、「（阪急オープンの）影響がないとは言えない」（松本靖彦高島屋専務）と警戒。同店と大丸心斎橋店、商業施設「なんばマルイ」、戎橋筋と心斎橋筋両商店街は、初の共同キャンペーンを阪急梅田が全面開業する２１日にスタートさせた。参加店で使えるプレミアム付き共通商品券を販売し、客をミナミに引っ張る作戦だ。

　日本政策投資銀行関西支店の調査担当者は「人口が縮小し可処分所得も横ばいの中、エリア全体が伸びるというよりパイの取り合いになる。各社想定通りの増収になるかは楽観視できない」と厳しい見方を示している。

【 2012年11月22日 10時51分】
2038：チバＱ：2012/11/22(木) 20:37:00: http://hochi.yomiuri.co.jp/topics/news/20121121-OHT1T00084.htm
阪急百貨店梅田本店が全面開業…西日本全域の集客目指す
　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）は２１日、建て替え工事を終えて全面開業した。開業後１年の売上高目標は、隣接するメンズ館も含め２１３０億円と、国内首位の伊勢丹新宿本店に迫る規模を狙う。売り場面積は、建て替え前の約６万１０００平方メートルから約８万平方メートルに拡大。来店客数の目標は年５０００万人で西日本全域から集客する考えだ。

　ＪＲ大阪駅のある梅田地区では大丸梅田店、ＪＲ大阪三越伊勢丹と昨年春から続いた百貨店の開業・増床が今回で一巡。景気後退が懸念される中で店舗間の競争が激しさを増しそうだ。

　阪急梅田本店は生活や文化の情報発信を充実させた「劇場型百貨店」をテーマとした。全面開業で９階に多目的ホールやギャラリーが誕生、彫刻家の個展が始まった。

　午前９時５０分ごろに入り口が開き、約１８００人の顧客が次々と店に入った。１１階の子ども服売り場もすべてオープンし、人気商品を求める行列ができた。

　雑貨を集めた１０階の「うめだスーク」には手芸用品を扱う売り場が新たに登場した。８階にはスポーツ用品を集めた「イングス」が入った。

　阪急梅田本店の２０１１年度の売上高は約１２４４億円と西日本の百貨店で最大。０５年から建て替え工事を進め、売り場の８割はことし１０月２５日に先行開業した。

　阪急梅田本店が入っている梅田阪急ビルは地上４１階建てで、百貨店の売り場はビルの地下２階から地上１３階。ビルの高層部にはオフィスが入っている。

（2012年11月21日12時09分スポーツ報知）
2039：チバＱ：2012/11/24(土) 23:50:11: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121124-OYT1T00899.htm?from=ylist
中国の「ジャスコ」、「イオン」に順次変更へ

　【青島（中国山東省）＝幸内康】イオンは来年３月１日以降、中国で展開する総合スーパー「ジャスコ」の店名を「イオン」に順次変更する。

　イオン中国の辻晴芳社長が２４日、記者団に明らかにした。香港を含む中国でイオンが展開する総合スーパーは、反日デモで被害に遭い２４日に営業を全面再開した「ジャスコ黄島店」（山東省青島市）を含めて３６店ある。

　イオンは昨年、日本でジャスコなどの店名をイオンに統一しており、海外でも同様の取り組みを進めている。店名を統一してブランド力を高める狙いがある。

（2012年11月24日22時54分読売新聞）
2041：チバＱ：2012/12/01(土) 13:53:55: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121201/wec12120112010004-n1.htm
【ビジネスの裏側】
ハンズもロフトもビビる？　阪急版「巨大雑貨店」梅田に５０店が殴り込み
2012.12.1 12:00 （1/3ページ）［ビジネスの裏側］

職人との会話を交わしながら商品を選ぶ「市場の楽しみ」がある＝大阪市北区の阪急百貨店梅田本店「うめだスーク」
　「東急ハンズ」「ロフト」という２大雑貨店が計３店舗を構える大阪・梅田地区に、阪急百貨店が殴り込みをかけた。同百貨店梅田本店（大阪市北区）に１０月２５日、新たな雑貨売り場「うめだスーク」（約２６００平方メートル）が誕生。手作りの雑貨を集めたフロアは、これまでの百貨店にない形態だという。果たして関西の雑貨ファンを引きつけるのか。その実力は－。

大小バラバラ　露天風の市場が出現

　うめだスークは、阪急梅田本店９階の祝祭広場から１０階に伸びる階段を上がった先にある。

　売り場は文具と手芸用品を中心に据え、その回りに約５０のアクセサリーや雑貨のショップが並ぶ。通路の幅がところどころ変わっているうえ、ショップの区画は大小さまざま。中にはショップ間の仕切りをなくした部分もあり、客は露天や雑居風の店舗を縫って散策しながら買い物を楽しむという仕掛けだ。

　「スーク」はアラビア語で市場の意味。売り場を担当する阪急阪神百貨店の宇野新治・趣味雑貨営業統括部長は、これまでにない要素を持った売り場にしようと、平成２２年春から約半年間、全国各地の集客スポットを歩き回り、この形にたどりついた。

　ヒントは、毎月１５日に知恩寺（京都市左京区）で開かれる「百万遍さんの手づくり市」。手作りのアクセサリーなどがずらりと並び、訪れた人が作り手と会話をしながら買い物を楽しむ様子に、宇野さんは「このライブ感を持ち込みたい」とひらめいた。

ハンズ、ロフトは警戒　勝敗は年明けか

　一方、梅田地区の東急ハンズ、ロフトだが、いまのところ客足に目立った変化はないという。

　東急ハンズ梅田店は、うめだスークにないパーティーグッズの品ぞろえが充実しており「うまく棲み分けが図れるのでは」と期待をかける。ロフト梅田店は「季節を先取りするギフト雑貨など、売れ筋商品を展開している」ことで、集客力を維持している。

　ただ「年末年始商戦のピークを越える年明け以降、客足がどうなるか」（東急ハンズ梅田店）と新ライバルの潜在力を警戒している。

　うめだスークがロフト、ハンズと違う点は、いわゆる「一品もの」が多いことだ。コットン素材のアクセサリーや木製の人形など、工房の職人の手作り作品が所狭しと並んでいる。

　デザインから完成までに１年以上かかる手作りの腕時計、１０年以上の歳月を費やしたタペストリーなどの力作、労作もあり「私だけのこだわり」を探す楽しみも演出した。

　ショップの大半は、関西はおろか百貨店への出店も初めて。１～２年がかりで工房に足を運び、やっと出店にこぎ着けたショップも少なくない。

　気になる売り上げだが、開店後間もないため、まだ未知数。阪急梅田本店は全面開業後の１１月２１～２５日、売上高が前年同期比１・８倍、来店客数も２倍に達した。うめだスークも「１日の売上高が１坪（３・３平方メートル）あたり２万円」という目標をクリアしている。

百貨店発の雑貨文化　関西に根付くのか？

　関西の百貨店では、大規模な手作り雑貨フロアが根付かなかった。雑貨は単価が小さく、大阪のように家賃が高い大都市では商売が成立しにくいためだ。

　例外は東京。家賃が高い一方で人口規模も大きく、一品もののようなニッチな商品でもマーケットは成立する。

　ここ１０年ほど、百貨店は効率化のため、単価の高い高級婦人服の品ぞろえを増やす半面、単価が小さな雑貨分野の売り場を縮小させていった。その結果、「どの百貨店も均一になり、精彩を欠いていった」（宇野統括部長）という。

　うめだスークは百貨店の“輝き”を取り戻そうとする阪急の新たな挑戦という側面がある。東急ハンズやロフトにない「こだわり」は、両店のパイを奪うのか、あるいは大阪の雑貨文化の新たな発信力となるのか。いずれの可能性も大きいといえそうだ。

（松村信仁
2042：チバＱ：2012/12/01(土) 14:40:16: http://www.asahi.com/area/yamanashi/articles/TKY201211300665.html
イオンモール甲府昭和、増床延期へ　時期を再検討　山梨
　イオンモール甲府昭和（昭和町）の増床計画に、県が計画を見直すよう求めている問題で、イオンモールは３０日、県に提出した報告書の中で増床時期について「見直しを含め再検討する」との方針を示した。

　イオンモールは１２月中に予定していた県への増床工事の届け出を延期する方針で、事実上、２０１４年６月の営業開始は遅れる見通しだ。今後増床に反対する甲府、南アルプスなど周辺４市の理解が得られるように協議を続けるという。

　県が求めた増床規模の縮小については「精査する」とし、イオンと県の結果に違いが生じていた周辺道路の交通量調査については「解析方法を含め継続して協議したい」とした。イオンモールの担当者は「強引に進めるつもりはなく、しっかり話し合う必要があると考えた」と話した。

　横内正明知事は「増床の規模の見直しについて明確な記述がないことは残念」とコメントした。
2043：チバＱ：2012/12/01(土) 14:50:44: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/11/20121130t15016.htm
仙台港背後地に水族館　大手商社など、１５年開業目指す

　仙台市宮城野区の仙台港背後地に大手総合商社などが水族館の建設を計画していることが２９日、分かった。三陸の豊かな海を再現する大水槽や海の動物たちのショーを楽しめるエリアなどを備え、２０１５年の開業を目指す。計画が実現すれば、東日本大震災の影響で落ち込んだ仙台圏の交流人口の回復にも寄与しそうだ。
　関係者によると、大手商社や首都圏で水族館を運営する企業が中心となって１３年に特定目的会社（ＳＰＣ）を設立。仙台港背後地の土地区画整理事業地内に水族館を整備する。大手商社などは地元企業にも出資を要請する。
　東北の海や川に生息する魚類を多く展示し、メーンとなる大水槽は親潮と黒潮が交わる三陸沖の豊かな海をイメージ。アシカなどのショーを観覧できる施設は東北最大級の規模となる見通し。
　１２月１日に使用開始となる仙台東部道路仙台港インターチェンジ近くにある高砂中央公園整備地（１４．５ヘクタール）の一角を建設予定地として想定。敷地の利用が可能となるよう、公園整備を進める仙台市と協議を続けている。
　同公園整備地への移転計画が１０年に頓挫した経緯があるマリンピア松島水族館（宮城県松島町）も運営に参加する。老朽化した現在の施設は閉鎖し、飼育魚類などを引き継ぐ方針という。
　仙台圏での水族館建設をめぐっては、地元企業などでつくる塩釜水族館建設推進協議会が、塩釜市港１丁目のマリンゲート塩釜の隣接地への整備構想を打ち出している。
　仙台市若林区の市地下鉄東西線荒井駅（仮称）周辺でも、民間企業が事業化を検討している。

2012年11月30日金曜日
2044：チバＱ：2012/12/04(火) 21:32:54: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121204-00000553-san-bus_all
三越伊勢丹、来年４月から首都圏５店の営業時間を短縮へ
産経新聞 12月4日(火)16時0分配信

　三越伊勢丹ホールディングスは４日、２０１３年４月から９月まで、伊勢丹新宿店など首都圏の５店舗の営業時間を３０分～１時間短縮すると発表した。アパレルメーカーなどの取引先からの派遣従業員の負担を減らすなど労働環境を改善し、接客サービスの質の向上につなげる。

　営業時間を変更する店舗は、▽伊勢丹新宿店＝開店を午前１０時から１０時半に▽伊勢丹立川店＝閉店を午後８時から７時半に▽伊勢丹浦和店の２階以上＝開店を午前１０時から１０時半、閉店を午後８時から７時半に。１階と地下１階は開店を午前１０時から１０時半に▽日本橋三越本店の３階以下＝閉店を午後８時から７時半に▽銀座三越＝開店を午前１０時から１０時半に。

　レストランや専門店の営業時間は別途設定する。従業員は減らさず、１人当たりの勤務時間を短縮する。同社はこれに先立って閑散期の２月と８月に営業時間の短縮をテストし、一定の効果が得られたと判断した。
2045：チバＱ：2012/12/04(火) 21:33:51: >>1885
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121125/mcb1211251240004-n1.htm
ソウルの街からファミマが消えた　「日本のｎｏ．３に学ぶことはない！」 (1/2ページ)2012.11.25 12:40
内外入り乱れて乱戦

　韓国でもコンビニが相当増えている。日本式商法でお握りや弁当も定着化し客層も広がっているが、日本のような何でもありの生活密着型にはまだなっていない。

　韓国のコンビニは１９８９年５月のセブン－イレブンが第１号店だったが、そのビジネスは圧倒的に日本の影響下にあった。

　その後、国産系も登場し内外入り乱れて乱戦を展開。結果的に日本系のファミリーマートがシェア１位となり、次いで国産系のＧＳ２５、セブン－イレブンと続き、このビッグ３でだいたい落ち着いていた。

　ところが最近、トップのファミリーマートが突然（？）、街から姿を消した。あのおなじみの看板がまったく見えなくなった。いや、店の名前が「ＣＵ」に変わり、看板のカラーも紫になってしまったのだ。

ビジネスマンの間で話題

　聞くと日本のファミリーマート（伊藤忠系）と合弁の韓国・普光グループが「もう日本にはお世話にならなくてもいい」と宣言し、独自の店名とカラーに変えてしまったというわけだ。

　独立に際し韓国側が「韓国のナンバーワンが日本のナンバースリーに学ぶことはない！」と言ったとか、ビジネスマンの間で話題になっている。

　今後も日本のコンビニ文化をせっせと参考にするに違いないが、韓国企業の“日本隠し”は昔からよくある。（黒田勝弘）
2046：荷主研究者：2012/12/12(水) 00:45:42: http://www.at-s.com/news/detail/474539704.html
2012/11/7 08:20　静岡新聞
遠鉄百貨店新館、開業１年　浜松駅前も活況

　浜松市中区砂山町の遠鉄百貨店新館が９日、開業１周年を迎える。本館の改装と合わせて１００以上の新規ブランドを導入した大型商業施設は集客力が大幅に向上。これまで顧客予備軍と位置付けていた２０～３０代の若年層の取り込みにも効果を上げた。本館との間に生まれた市ギャラリーモール「ソラモ」も人気で、人通りが増えたＪＲ浜松駅前には、にぎわいが生まれている。

　「自分のセンスに合う洋服やスイーツが増えた。子どもを遊ばせるスペースやカフェも充実し、買い物がより楽しめる」。先週末に家族連れで同店を訪れた同市南区の会社員高橋聖子さん（３８）はこう評価した。

　来店者数は１０月末現在で１０２１万人（前年比２８・０％増）と、当初計画の１千万人を突破。市の調べでは、浜松駅前と同店新館を結ぶ地点の通行量も平日で８・３％、土日祝で４５・０％増えた。館内には郊外の大型商業施設やネット通販に流れていた２０～３０代の姿が増え、ベビーカーを押しながら買い物をする家族連れも目立つ。

　クレジットカードや友の会などのデータを分析すると、２０代の買い上げ客数は２０％増と全体平均よりも１０ポイントほど上回り、若い層の顧客開拓に成果が表れたという。

　ただ全体売り上げ（非公表）は前年比１４・３％増と来店者の伸びに及ばず、目標の４００億円に届かなかったもよう。竹内善一郎社長は「新ブランドの高額商品や化粧品は、注目度の高さが売り上げに結び付くまでにもう少し時間がかかる」とみる。

　「ソラモ」では、自動車の展示会やエステのミニ体験、吹奏楽やダンスの発表会などが相次いで開かれるようになった。指定管理者の浜松まちなかにぎわい協議会の担当者は「人気の週末は１年先まで予約が入るようになった」と話す。

　駅前に生まれたにぎわいを周辺に広げようと、中心街は誘客策を重ねている。軒を連ねる老舗飲食店が地元食材を使った特別料理を割安で提供する、昨秋誕生した食のイベントは回を重ねるごとにファンが増え、８～９月にかけて行った前回は約千人を集めるまでに成長した。

　浜松商店界連盟の小野江隆会長（６３）は「目の前に再生の糸口が現れただけに、幅広い市民に商店街の魅力を再認識してもらおうという、若手を中心とした取り組み姿勢がより前向きになった」と指摘。「長年減少している人通りを取り戻すのは並大抵ではないが、諦めずに努力を積み重ねたい」と述べた。
2047：荷主研究者：2012/12/20(木) 00:51:53: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211110010/
2012年11月11日　神奈川新聞
回遊性高まる川崎駅周辺、東西結び南北も／川崎

大型の壁面緑化パネルが配置され歩行者専用道路と一体化した京急川崎駅前の高架下

　１４３万都市・川崎の玄関口、川崎駅周辺。駅の東西、京急川崎駅周辺で再開発が続き、日々、装いを新たにしている。エリア単位の開発と並行して、課題になっているのが、東西の回遊性の向上。同駅周辺地区全体の活性化へ、開発エリアの拡大や新たな企業立地などに伴って、従来の東西という概念を超え、北口（東京方面）、南口（横浜方面）の展開へ関心が高まっている。

　京急川崎駅周辺には今秋、ＪＲ川崎駅東口方面へ向かう高架下に大型の壁面緑化パネルが配置され、新たに開通した前面の歩行者専用道路と一体化した心地よい空間を創出している。

　駅舎近くから駅前高架下に移転した京急ストアは「都市型ミニスーパー」をうたい、サラリーマンやＯＬをターゲットに、平日は午前７時から午後１１時まで営業。朝食やランチ向けに総菜や少量サイズの商品を充実させた。

　これに先立つ８月には、京急、ＪＲ川崎駅間に、川崎商工会議所が入る川崎フロンティアビル（地上１２階地下１階）が完成。繁華街からオフィス街へ駅前の装いがさらに変わり始めている。

　ＪＲ川崎駅西口でのミューザ川崎シンフォニーホール、ラゾーナ川崎プラザのオープン、東口駅前広場の再編整備と、近年、玄関口の装い、雰囲気をがらりと変える再開発事業が間断なく行われてきた。その変ぼうぶりは、人口増、産業集積が続く「元気都市」ならではのダイナミックな動向と映る。

　東口駅前広場の再編整備に続き、川崎市が着手したのは、同駅の東京方面エリアを対象にした「ＪＲ川崎駅北口自由通路整備事業」。駅東口と西口をつなぐ延長約２３０メートルの自由通路や改札口の整備を進めるほか、ＪＲ東日本が駅ナカ商業施設の開設を計画している。

　一方、大規模な再開発が一段落したＪＲ川崎駅西口地区では、駅前の一等地として注目される一角がある。もともとはＪＲ東日本の変電所跡地で、現在、駐車場として使用されている部分と合わせると、敷地面積は約１万２４００平方メートルに上る。川崎商工会議所など地元関係者からは「コンベンション機能を備えたシティーホテルの誘致」を望む声が上がっている。

　西口、東口のエリアごとに再開発が進んできた川崎駅周辺地区。点から面へ、東西を一体化した北口、南口のエリア形成へ、回遊性向上を望む声が根強くある。市は当面、北口事業を優先して取り組む考えだが、各エリアの特色づくりへ、異業種連携による地域発の自発的なプロジェクトの検討も一部で進みつつある。新たな開発と歩調を合わせ、「ＡＬＬ川崎」の発展へ模索が続く。
2048：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:02:50: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524652.shtml
2012年11/13 20:48　神戸新聞
姫路駅ビルの商業施設、核テナントに東急ハンズ

ピオレ姫路の完成予想図（ＪＲ西日本提供）

　ＪＲ西日本（大阪市）は１３日、姫路駅（兵庫県姫路市）北側で建設している新駅ビルの商業施設を、来年５月上旬のゴールデンウイークをめどに開業すると発表した。駅ビル商業施設の総称を「ピオレ姫路」とし、新ビルには生活雑貨店「東急ハンズ」を核テナントに約１２０店が出店する。

　同駅は高架化の基本構想を１９７３年７月に発表。高架駅舎が完成したのは２００８年１２月。新駅ビルの完成で一連のプロジェクトが完了する。

　新駅ビルは１１年１２月に着工。地下１～地上６階で、合計店舗面積は約１万３千平方メートル。ファミリー層を含む２０～３０代の女性を主要顧客に、衣料品や化粧品、飲食店など幅広い出店を計画。東急ハンズは５階に約１３００平方メートルで出店する。

　ピオレは、感動、独創性、生活様式を意味する英語のそれぞれの頭文字から造語した。姫路駅構内に０８年から順次開業したショッピングセンター「プリエ」などもピオレに統一する。

　１３日会見したＪＲ西日本の真鍋精志社長は「播磨地域でトレンドに一番敏感な施設を目指し、地域の活性化に貢献したい」と話した。

（井垣和子）
2049：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:03:10: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524614.shtml
2012年11/13 20:25　神戸新聞
神戸三田アウトレット増設　売上高４００億目指す

　アウトレットモールを展開するチェルシージャパン（東京）は１３日、１２月１３日に増設開業する「神戸三田プレミアム・アウトレット」（神戸市北区）の初年度売上高目標を増設前に比べ２割増の約４００億円とすることを明らかにした。

　神戸三田は２００７年に開業。今回は０９年末に次ぐ２度目の増設開業となる。国内や関西初出店など計３８店が新たに加わって計２１６店となり、店舗面積は２割増えて西日本最大の約４万２千平方メートルとなる。

　新規出店では「ナノ・ユニバース」や「トゥモローランド」などセレクトショップを充実し、子供服や台所用品店も強化する。

　今年７月に増設開業した「りんくうプレミアム・アウトレット」（大阪府泉佐野市）は、２０代の女性向け店舗を増やした。神戸三田はあらゆる世代に対応した出店で差別化を図る。山中拓郎社長は「今回で増設は一段落した。３世代で訪れて１日楽しんでほしい」と話した。（井垣和子）
2050：チバＱ：2012/12/24(月) 01:05:32: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121223/bsd1212230803001-n1.htm
関西の百貨店、消耗戦間近か　阪急梅田本店にライバル店が共同で対抗2012.12.23 08:02
　家電各社が苦境に陥るなか、百貨店業界では今年、大阪・キタ（梅田地区）の百貨店戦争の主役が出そろった。いまのところ梅田の百貨店への来店客が増え、売り上げ増にもつながっているが、相次ぐセールの開催などで消耗戦の様相が早くも見え始めている。

　売り場面積を８万平方メートルに拡大させ、１１月下旬に全面開業した阪急百貨店梅田本店は、他百貨店にとって脅威の存在だ。このため、ＪＲ大阪駅の南北に位置する大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹は、全面開業前の５月に共同で紳士服のセールを実施。期間中、ＪＲ大阪駅の「時空（とき）の広場」で両店の店長と男性社員によるファッションショーを開く気合いの入れようだった。

　セールでは、夏の電力不足懸念から、クールビス関連商品の売れ行きが好調。両店は１０月下旬から１１月にかけても紳士服に加え、地下食品売り場でも合同セールを実施した。

　共同販促はキタだけでなく、ミナミ（難波・心斎橋地区）でもみられた。同市中央区の高島屋大阪店と大丸心斎橋店は１１月２１日、両店とその周辺の商店街などで使える商品券を発売。千円券１１枚が１万円で買えるとあって、両店には開店前から多くの買い物客が集まった。

　共同販促は売り上げ増というかたちで実を結んだ。各店の１１月の売上高はＪＲ大阪三越伊勢丹が前年同月比２・４％増、大丸梅田店が０・６％増。高島屋大阪店（和歌山、堺両店含む）も１・０％増といずれもプラスを確保。大丸心斎橋店は１・４％減だったが、「今年は前年より土休日が１日少ない。実質的にはプラスを確保した」という。

　だが、１１月２１日に全面開業した阪急梅田本店は同２５日までの５日間の売上高が前年同期の１・８倍、来店客数も２倍と絶好調。その勢いは今も衰えず、週末は大勢の家族連れで賑わう。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は「（阪急の全面開業で）地域全体の集客効果が高まり、客足への影響はない」と平静を装うが、阪急梅田本店に出店した米宝飾ブランド「ティファニー」は大丸梅田店を直撃。同店のティファニーショップは客足が遠のいているという。

　このため、大丸梅田店をはじめとする各店は今後も、カード顧客への優待やセールを開く予定だ。来夏には増床工事中のあべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店）が開業するが、その前に消耗戦に突入する可能性もある。（松村信仁）
2052：チバＱ：2012/12/24(月) 01:07:18: http://www.asahi.com/business/update/1219/OSK201212190113.html
2012年12月19日15時35分
ＪＲ大阪三越伊勢丹、売り場縮小へ　ルクアと一体的展開
　【笹井継夫】百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）が売り場面積を縮小し、空いたスペースは専門店を運営する好調なルクアと一体的に展開することが分かった。２０１４年度末までに改装する。大阪三越伊勢丹は１１年５月の開業から苦戦が続いており、専門店との融合で売り場の魅力を高め、収益改善を目指す。

　ＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は大阪三越伊勢丹のてこ入れ策を話し合ってきたが、百貨店業態だけでの生き残りは難しいと判断。面積縮小で費用を削減し、専門店の導入で再建を図る。

　大阪三越伊勢丹は、ＪＲ西と三越伊勢丹ＨＤが６対４の割合で出資するジェイアール西日本伊勢丹が運営。初年度の売上高の目標は５５０億円としたが、梅田の百貨店では最後発の４番手で売り場面積（５万平方メートル）も最も小さく苦戦。１２年３月期の売上高は３１０億円にとどまった。
2053：チバＱ：2012/12/24(月) 10:24:36: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121215/bsb1212151700001-n1.htm

“家電最強”誇るヤマダでも苦悶　テレビ需要「４年分」先食いのツケ　
2012.12.15 17:00

家電量販大手の業績が急降下している。

　ピーク時に年間２兆円超を売り上げ、専門店業態で最強を誇るヤマダ電機ですらも苦悶する有り様で、２０１２年９月中間連結決算の最終利益は、前年同期比６５．９％減の１３９億円に落ち込んだ。

　業界第２位のエディオンの最終損益に至っては１１億円の赤字（前年同期は１０９億円の黒字）と、９月中間としては０２年の設立以来初の赤字転落である。

　昨年７月の地上デジタル放送への移行完了までに、「４年分のテレビ買い替え需要が出てしまった」（岡本潤・ヤマダ電機副社長）先食いの反動で、深刻なテレビ販売の不振に見舞われたのが主因だ。

　先行きは厳しい。スマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット型多機能端末の販売は好調だが、「テレビ不況」の穴を埋めるまでには至らず、「売るもの」のない土砂降り状態から抜け出せそうもない。

ヤマダ電機がその典型

　このため、ヤマダ電機、エディオン、ケーズホールディングスの上位３社は、そろって１３年３月期通期の業績見通しについて下方修正を余儀なくされた。

　足元のテレビ不況に加え、国内景気はすでに後退局面に入ったとされ、国内家電市場の縮小は避けられない。となれば、勢い成長の伸びしろがある海外に目が向く。ヤマダ電機がその典型で、現在３店舗を展開する中国に加え、東南アジアでの事業展開を模索する。

　しかし、中国事業は沖縄県の尖閣諸島を巡る日中関係の悪化から出店計画を見直さざるをえず、東南ア進出も展望が開けない。

　買収するベスト電器が東南アへの出店実績があり、その活用を想定していたものの、公正取引委員会の審査にめどが立たないからだ。海外事業による活路は、まさに塞がれたも同然だ。

テレビ不況で蝕まれた業界

　一方でヤマダ電機は、住宅メーカーのエス・バイ・エルや、かつての日立化成工業の住宅設備機器部門のハウステックホールディングスを買収、新規事業として住宅関連領域での事業拡大に注力する。

　しかし、体力のある大手ならまだしも、テレビ不況で業界全体が大きく蝕まれたなかで、ビックカメラによるコジマの子会社化、ヤマダ電機のベスト電器買収に続き、またしても再編風が吹き込む可能性は否定できない。家電量販業界は今、まさに再編前夜を迎えつつある。
2054：チバＱ：2012/12/24(月) 13:02:04: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121224/bsd1212240501001-n1.htm
ファミマ、薬局一体店を大幅拡大へ　高齢社会に合わせ需要掘り起こし2012.12.24 06:35
　ファミリーマートは２３日、医薬品を扱う薬局一体型のコンビニエンスストアを、２年後に現在の１６店舗から５００店舗に拡大する方針を明らかにした。

　同社はドラッグストアチェーン「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪府東大阪市）と５月に提携し、都内を中心に一体型店舗を展開。今後は他の薬局とフランチャイズ（ＦＣ）契約を結び、全国に広げる。高齢社会に合わせた業態を増やし、コンビニ需要の掘り起こしを図る。

　当初は３年で１００店、５年で３００店規模に拡大する計画だったが、薬局を運営する約１０社との交渉が順調に進み、計画の前倒しを決めた。

　ヒグチ産業との提携を通じて得たノウハウを活用し、中小のドラッグストアや家族経営の薬局、薬販売店などを中心にＦＣ契約を結び、一体型店舗を増やしていく。

　一体型店舗には大衆薬を販売できる「登録販売者」を２４時間常駐させ、約５００種類の一般医薬品を扱う。来店客の相談に応じるほか、調剤薬局機能を持つ店舗も展開していく方針だ。

　厚生労働省によると、全国の薬局数は２０１２年３月末現在で５万４７８０カ所。ファミリーマートの上田準二社長は「（さまざなま商品を販売する）大手ドラッグチェーンとコンビニは同床異夢といえる面も強く、スムーズに融合できない」と一体型店舗の難しさを指摘。ただ「当社と組んで競争力をつけたいという中小や個人経営の薬局は多い」といい、将来的にはＦＣ加盟店を２５００店に伸ばしたい考えだ。

　コンビニ業界では、セブン－イレブン・ジャパンが調剤薬局大手のアインファーマシーズとの共同店舗を展開し、ローソンもマツモトキヨシホールディングスやクオール薬局と共同出店を進めている。（西村利也）
2055：えり：2012/12/25(火) 20:07:59: 前代未聞

集スト被害者のデモ行進
http://www.youtube.com/watch?v=PlsDG7dTBVo&feature=youtu.be

被害を認識出来なければ、被害にはなりえません。

単なる偶然で不幸の連鎖が起こっていると片付けられるでしょう。

潜在的な被害者が全国にたくさんいます。
2056：チバＱ：2012/12/25(火) 22:09:59: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121225/biz12122521260027-n1.htm
百貨店新春セール２日開始　夏の失敗反省、各社勢ぞろい
2012.12.25 21:24

大丸東京店では新春風のディスプレーも登場＝２５日午前、東京都千代田区（藤澤志穂子撮影）
　正月の風物詩となっている主要百貨店の新春セールは１月２日からスタートする。７月の夏セールは「定価で売る時期を長くしたい」と一部が先送りしたが、売り上げは大幅に落ち込んだ。その反省から、三越伊勢丹を除き、２日開始が大勢となった。

　新春は百貨店にとって年間最大のかき入れ時。消費者の低価格志向が強まっていることから、大手アパレルメーカーも、セール用商品を２日から供給することを決めた。これを受け大丸松坂屋、高島屋など主要各社は同日からスタートする。そごう・西武は例年の１月２日から１日に前倒し。親会社のセブン＆アイ・ホールディングス傘下のスーパーやショッピングセンターの元旦営業にあわせるためだ。

　一方、三越伊勢丹は、１月２日から福袋などの「初売り」を始めるが、セールは１８日から。「冬物衣料の最需要期に適正価格で売る」（同社）ことにこだわるためで、大西洋社長は「売り上げが落ち込むのは覚悟している」という。
2057：チバＱ：2012/12/26(水) 22:30:14: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121225-OYT1T00952.htm
銀座で最古…松坂屋銀座店が来年６月で営業終了

　大丸松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは２５日、松坂屋銀座店（東京都中央区）について、建て替えのため２０１３年６月末にいったん営業を終了すると発表した。

　Ｊ・フロントと森ビルなどで作る準備組合は、同店を含む銀座６丁目地区の再開発を計画している。約９０８０平方メートルの敷地に、地下６階、地上１３階の複合商業施設を造る方針で、オフィスや多目的ホールも入居する。このうち地下２階から地上６階が延べ床面積約５万平方メートルの商業施設となる予定で、Ｊ・フロントは「松坂屋の屋号を残すかどうかは未定」と説明している。

　再開発の工事は１４年１月に始まり、新たな建物は１６年８月に完成する予定だ。

（2012年12月25日17時46分読売新聞）
2058：チバＱ：2012/12/29(土) 09:10:02: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagawa/news/20121228-OYT8T01385.htm
サンクス→セブン―イレブン・・・来春９０店切り替え

　香川、徳島両県内のコンビニエンスストア「サンクス」１２３店のうち約９０店が来年３～５月、業界最大手の「セブン―イレブン」に切り替わることがわかった。運営するサンクスアンドアソシエイツ東四国（高松市）がフランチャイズ契約先を変更するため。セブン―イレブン・ジャパン（東京）は来春以降、四国に独自に５００店以上を出店する計画で、切り替え分を含むと６００店を超え、競争が激化しそうだ。（杉山正樹）

　東四国社は香川で５３店、徳島で７０店のサンクスを運営しているが、「店舗側が強く希望している」として、来年１月に切れるサークルＫサンクス（東京）との契約を更新せず、セブン―イレブンへのくら替えを決めた。

　サークルＫ側は「契約違反」として８月、差し止めを求めて東京地裁に提訴したが、今月２７日、東四国社が和解金と約３０店をサークルＫ側に引き渡すことで和解が成立。和解金額は公表されていない。

　その間にセブン―イレブンは、これまで店舗がなかった四国への独自進出を発表。食品工場や配送センターも新設し、２０１９年２月末までに約５２０店を展開する方針だ。

　四国内のコンビニ店舗数（１１月末時点）は、ローソンが４４２店、ファミリーマートが２６９店、サンクスが２０４店、サークルＫが１６８店。ローソン、ファミリーマートを中心に激しい出店競争が続く。コンビニ業界に詳しい日本フランチャイズ総合研究所（東京）の秋葉聡一郎・主席研究員は「セブン―イレブンは立地選定や営業が巧みで、１日当たりの売上額は業界トップ。四国内の勢力図が変わることも予想される」としている。

（2012年12月29日読売新聞）
2059：荷主研究者：2012/12/31(月) 10:41:32: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211290026/
2012年11月30日　神奈川新聞
横浜駅西口地下街の大規模改装へ、相鉄ＨＤが総事業費８０億円で／神奈川

　相鉄ホールディングス（ＨＤ）は２０１４年度をめどに、横浜駅西口の地下街の大規模改装に着手する。対象は商業施設「ジョイナス」の地下１階部分と地下街「ザ・ダイヤモンド」で面積は約１万６千平方メートル。地下街に一体感を持たせることで集客力を高め、横浜駅東口などとの差別化を狙う。

　両施設を運営する相鉄ビルマネジメントが改装に向けて検討を始めた。総事業費は概算で８０億円前後になる見通しで、１７年度をめどに完成を目指す。クイーンズ伊勢丹横浜店は対象外という。

　ジョイナスは１９７３年の開業以来、ダイヤモンドは６４年の開業以来の大規模改装となる。開業時期の違いから運営方針が異なっていたが、改装により地下街で統一したデザインを採用するなど一体感を持たせる。

　ジョイナスは地上階も含めて店舗を大幅に入れ替えることで、２０代から３０代向けの商業施設としての性格をより前面に打ち出す。また、ダイヤモンドは横浜駅に近い立地を生かし食料品や日用雑貨を中心とした店舗を集約。幅広い年代に使いやすい地域密着の性格を強くする。

　相模鉄道は１５年４月にＪＲ東日本と、１９年４月に東京急行電鉄とそれぞれ相互直通運転を始める予定。開通後は相鉄線利用客の流れが大きく変わることから、大規模改装を行うことで西口エリア全体に人の流れを呼び込み、回遊性を高めたい考えだ。
2060：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:01:28: http://ibarakinews.jp/news/news.php?f_jun=13548012219824
2012年12月7日(金)茨城新聞
丸井水戸店、賃借契約5年延長　賃料値下げで合意

JR水戸駅北口再開発ビル

【写真説明】丸井水戸店が入居するマイム=水戸市宮町1丁目

　JR水戸駅北口の再開発ビル「マイム」(水戸市宮町1丁目)の核テナント「丸井水戸店」が新たに5年の賃借契約を結ぶことが6日、分かった。来年2月末に契約期限を迎えるのに伴い、同ビルを管理する市出資の第三セクター「水戸都市開発」(社長・高橋靖市長)が交渉を進めてきた。中心市街地のにぎわいが衰退する中での「契約延長」に地元からは安堵(あんど)の声が上がるが、街の活性化は依然として課題のままだ。

　1993年に開業したマイムは地上10階、地下3階建て。所有権は丸井が7割、残りを地権者などが持つ。水戸都市開発が地権者から床を借り、一部を丸井に貸す形で、同年からの20年契約が来年2月末に満了する。

　水戸都市開発は10年契約を目指して丸井と交渉を進め、今年3月、年数や賃料は決めず、更新の方針のみ決定。11月末までに、賃料値下げなどを条件に5年契約を結ぶことで合意した。6日、地権者による「共有者臨時総会」で値下げが正式に認められ、5年の契約延長が確実になった。

　駅北口では大型店「LIVIN(リヴィン)水戸店」が2009年3月に閉店し、現在解体工事が進められている。

　地元ではリヴィンに続く撤退を危惧する声もあった。丸井が加入する駅前葵商店会の会田修会長は「いなくなれば水戸の玄関口のイメージが悪化してしまう。ほっとした」と胸をなでおろした。

　街の活性化は依然として懸案で、高橋市長は「(丸井に)良い業績で、いつまでも営業いただけるよう、にぎわいづくりは大変重要。行政、水戸都市開発、丸井、地元で考えを出し合いたい」としている。
2061：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:13:39: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201212070024.html
'12/12/7　中国新聞
広島Ｈ＆Ｍの開業は来年８月

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」が広島市中区堀川町の丸善ビルに出店する計画で、開業時期が来年８月となる見通しになった。ビルの所有者が広島市に提出した届け出書で分かった。６月に市に提出した出店計画書では、来年５月開店としていた。

　届け出書などによると、Ｈ＆Ｍは７階建てビルのうち、衣料品店や貸し会場があった地下１階～地上５階に入る。店舗面積は延べ約１５５０平方メートル。営業時間は午前10時～午後９時。６、７階はＨ＆Ｍを運営するヘネス・アンド・マウリッツなどの事務所になる。来年１月に改装に着工し、７月の完成を予定する。

　Ｈ＆Ｍは、関東や関西を中心に国内23店を展開し、中四国地方は初進出となる。ヘネス社は「正式発表まではコメントできない。集客の見込める主要都市での進出は常に検討している」としている。

　近くの広島宝塚会館跡地に建設中の複合ビルでは、パルコ（東京）が来年10月中旬、広島３館目となる「広島ゼロゲート」を開業する予定。相次ぐ有力店のオープンで市街地の集客力が高まりそうだ。
2063：チバＱ：2013/01/06(日) 19:46:41: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130106-00000503-biz_san-nb
“黒船”大阪三越伊勢丹なぜ大苦戦？　ＪＲ西と三越伊勢丹に不協和音クリップするSankeiBiz 2013/1/6 12:00
大勢の買い物客でにぎわったＪＲ大阪三越伊勢丹の昨年の初売り＝平成２４年１月２日、大阪市北区（志儀駒貴撮影）

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営をめぐり、親会社のＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の間で不協和音が生じている。売り場を縮小して専門店をテナントとして誘致しようとするＪＲ西に対し、三越伊勢丹は真っ向から否定。収益改善を急ぐＪＲ西と過去の成功体験にこだわる三越伊勢丹の溝は大きいが、そこに消費者視点が欠落しているとの批判も聞こえてくる。
　日本の百貨店で最も歴史のある「三越」と、ファッション性の高い店づくりで強みを持つ「伊勢丹」。平成２３年５月、両社初のダブルネームの店舗としてＪＲ大阪駅内にオープンしたＪＲ大阪三越伊勢丹。開業時には「黒船襲来」などと騒がれたが、オープン翌月の６月からすでに売り上げは低迷していた。
　上質感を演出した店づくりは、大阪の消費者には近寄りがたい印象を与え、初年度の売上高は目標の６割にとどまった。そこで２４年４月以降、「３１５０円均一」など均一セールを随時開催し、「お値打ち感」を打ち出した結果、同９月以降の単月売上高が前年同期比でプラスを確保。今冬の歳暮売り上げも前年比２ケタ増がほぼ確実だが、それでも２５年３月期の売上高見込みは目標の３４０億円には届かない。
　開業以来、厳しい状況が続く中、再建策として隣接するＪＲ西のファッションビル「ルクア」の人気専門店を誘致する案が浮上。ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社株６０％を保有するＪＲ西の真鍋精志社長は「いろんな可能性を検討する。専門店も選択肢のひとつ」と述べ、一連の再建案について否定しなかった。
　ところが、同じく４０％の株式を持つ三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長は産経新聞の取材に対し、「売り場の縮小や撤退は考えていない」と否定。再建策をめぐる見解に齟齬が生じている。２４年１２月中旬、ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社で再建策についての話し合いが持たれた。
　ＪＲ西側は、三越伊勢丹側に「阪急百貨店にはできないことをやってもらいたい」と要請した。これに対し、三越伊勢丹側は「東京・新宿でやっている店づくりは、うちでしかできない」と反論。その店づくりとは、ブランドにとらわれずにバイヤー（買い付け担当者）の力量で売れ筋商品を並べる「自主編集売り場」。だが、ブランド志向の強い関西の消費者に、自主編集売り場が支持されるかどうかは未知数であり、結果的に開業以来、支持されたとは言い難い状況が続いている。
2064：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:07: 　ＪＲ大阪三越伊勢丹が苦戦する一方、他のＪＲ駅ビルの百貨店はいずれも好調に推移。ＪＲ東海が名古屋駅に建てた駅ビル「ＪＲセントラルタワーズ」に、平成１２年に開業したジェイアール名古屋高島屋。２３年３月以降、単月の売上高では地域一番店の松坂屋名古屋店を上回る月が増加している。
　開業当初、ジェイアール名古屋高島屋も苦戦したが、ＪＲ東海は「鉄道会社は流通に詳しくない」（同社幹部）と立て直し策はすべて同店の運営会社に委ねた。このＪＲ東海の「カネは出すが口は出さない。責任はＪＲが取る」スタイルに対し、ＪＲ西は「カネも出すし、口も出す」手法だが、百貨店の現場にとってはＪＲ東海方式がやりやすいのは明白だ。
　大阪・北浜。東京・兜町と並ぶ証券の街に、かつてに三越大阪店があった。上得意客の大半は６０歳以上だったが、ＪＲ大阪三越伊勢丹の品ぞろえは若すぎるという。同店の関係者は「売り場のイメージが違いすぎるとのおしかりを受ける」と話す。
　開業から約１年８カ月が過ぎても、大阪の街には浸透せず、売り上げが伸び悩むＪＲ大阪三越伊勢丹。親会社同士の確執まで表面化する中、成長軌道に乗せるためには、固定概念や先入観を取り除いた上で、地域性を重視した新たな百貨店モデルを示すことが必要となる。（松村信仁）
2065：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130106-00000521-san-bus_all
変貌する巨大都市・梅田　関西経済再浮揚の起爆剤、高まる期待
産経新聞 1月6日(日)13時0分配信

ＪＲ大阪駅北側で開発が進む再開発地区「うめきた」。中央が２期開発区域（梅田貨物駅）＝平成２４年１２月１２日、大阪市北区（本社ヘリから　門井聡撮影）（写真：産経新聞）

　平成２５年春。大阪が大きな変貌（へんぼう）を遂げる。“最後の一等地”とされるＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた（梅田北ヤード）」の先行開発区域が４月下旬に街開きを迎えるためだ。経済効果は年間約１５００億円。昨年１１月に全面開業した阪急百貨店梅田本店などとともに、大阪キタが集客の核として存在感を増しており、関西経済再浮揚の起爆剤となりつつある。

　ＪＲ大阪駅北側では、道行く人々が一様に南北にそびえる４棟の高層ビルの威容を仰ぎ見る。三菱地所や阪急電鉄など１２社が整備を進める、うめきたの先行開発区域「グランフロント大阪」。街開きを前に、すでに新たなランドマークとして定着しつつある。

　４棟はＪＲ大阪駅に近い方からＡ、Ｂ、Ｃの３ブロックに分かれる。Ａ、Ｂブロックに入る商業施設「グランフロント大阪　ショップ＆レストラン」は店舗面積約４万４千平方メートルで、駅に直結する施設では国内最大級。飲食やファッションなど２６６店舗は“くつろげる空間”を重視する。

　グランフロント大阪の中核施設は、Ｂブロックに入る産学連携拠点「ナレッジキャピタル」だ。ＫＤＤＩや大阪大など４９社・団体の入居が決まっており、一般の人との先端技術の交流を図る。近畿大学が世界で初めて完全養殖に成功したクロマグロが手軽に味わえる料理店は早くも話題となっている。このほか、オフィスはＡ、Ｂブロックに入居。また、来夏にはＢブロックに英国系高級ホテル「インターコンチネンタルホテル大阪」が開業し、Ｃブロックには１億円を超える物件も有する高級マンションが入る。

　街開きに向け、準備が進むグランフロント大阪。民間シンクタンクのりそな総合研究所はオープン後の経済効果を少なくとも年間１千億～１５００億円と見込む。荒木秀之主席研究員は「都心で買い物をしたことがないような層など新たな需要の取り込みが重要」とした上で、「大きな力を秘めている」と分析する。

　大阪キタでは昨年１１月に阪急百貨店梅田本店が全面開業するなど、商業施設の集積が進む。ＪＲ西日本によると、昨年１０月３１日～１１月１２日に大阪駅を利用した関西圏の乗客は前年比７％増。阪急電鉄でも同１０月２４日～１１月１８日の梅田駅の利用が５％弱増えた。グランフロントがオープンすれば、「“大梅田”に広域から多くの人が来るだろう」（角和夫社長）と期待は高まるばかりだ。

　一方、キタ、ミナミに続く“第３のエリア”として脚光を浴びる天王寺・阿倍野地区では、近畿日本鉄道が来春の開業を目指し、日本一の超高層複合ビル「あべのハルカス」の内部工事が本格化する。６月には近鉄百貨店が先行開業するほか、一昨年には商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」が登場、新たなにぎわいが生まれている。ミナミでは、南海電鉄による再開発が最終段階を迎えつつある。昨年４月に大阪の人気ライブハウスを誘致。３１年には本社が入る南海会館ビルを地上２９階建ての高層複合商業ビルに建て替える計画だ。

　こうした中、うめきたに残る２期開発区域の計画も議論されている。広く緑化する方針で、完成は１３年後の３８年ごろをめどとしている。新大阪駅や関西国際空港に直結する新駅も設置する。グランフロント大阪との相乗効果が生まれ、“関西の玄関口”の地位を確固たるもにするのは間違いない。

　関西経済は長く低迷している。東京への一極集中や生産拠点の海外移転、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少…。電力不足も追い打ちをかけているが、ある業界関係者はこう言って目を細める。

　「うめきたを中心とするキタが大阪、関西を引っ張る。それが日本経済が上昇するための原動力となるかもしれない」（中村智隆）
2066：とはずがたり：2013/01/06(日) 20:01:19: >>2058
うおっ。。攻めるなぁ，セブンイレブン。
サークルＫはそろそろサンクスとブランド統合すべき時期なんちゃう？(´・ω・`)
2067：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:02: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130102/biz13010212000001-n1.htm
【業界攻防２０１３】
成長鈍化のコンビニ　上位と下位の差拡大　淘汰再編の可能性も
2013.1.2 12:00 （1/4ページ）［企業経営］
　デフレ不況でスーパーや百貨店の市場が縮小するなか、毎年売上高を伸ばし“小売業の勝ち組”と言われたコンビニエンスストアの成長が鈍化している。１１月の全国コンビニエンスストアの売上高（既存店ベース）は６カ月連続でマイナス。総店舗数は昨年末に５万店を超え、業界内では市場飽和もささやかれる。利便性の高いネット通販の台頭で業界を超えた競争は激化しており、生き残りをかけた淘汰と再編の動きが加速する可能性も出てきた。

　「市場は縮小している」「既存店売上高の下落が続く」「好調だった総菜や弁当なども１０月以降は伸び悩む」…。コンビニ各社の社長は、現在の市況について異口同音に“厳しい”状況を強調する。　

　その言葉が示すように、日本フランチャイズチェーン協会が発表した１１月のコンビニの売上高（既存店ベース）は６７１３億円で前年同月比２・５％減となり、６カ月連続で前年実績を割り込んだ。平均客単価は３・０％減の５９０円に低下し、来店客数も２・２％減少と同じように落ち込んだ。

ＰＢの迫力

　ただ実際は、業界最大手セブン－イレブンの“一人勝ち”状態だ。１１月の既存店売上高はセブン－イレブン以外の主要コンビニは軒並みマイナスで、サークルＫサンクスなど４位以下と上位企業との差も開いている。１日あたりの全店の平均売上高（日販）でもセブンが６８万２０００円で、２位ローソン（５５万８０００円）、３位ファミマ（５３万７０００円）を圧倒。日販が大きいほどコンビニのオーナー収入も拡大し出店交渉も有利に働くだけに、「最近になりセブンへ鞍替えするオーナーが急増している」（業界関係者）との声も聞かれる。

勝負の分かれ目

　セブン好調の理由は、自主企画（プライベート・ブランド＝ＰＢ）商品の開発にある。全国１万５０００店以上の巨大な「バイイング・パワー」を生かし、思い通りの品質と価格で、利益率の高いＰＢを、大手メーカーにさえ作らせるだけの実力がある。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は、「日販の差は商品開発力に行き着く」と豪語する。

　ＰＢ「セブンプレミアム」は２００７年５月に４９品目でスタート。１２年度は１７００品目、売上高４９００億円、１５年度には２４００品目に増やし、高級ＰＢ「セブンゴールド」も強化。売上高で１兆円超えの青写真まで描いて見せる。セブン－イレブン・ジャパンの鎌田靖商品本部長は「独自商品の投入が差別化になり、セブンを利用する顧客を確実に取り込んでいる」と手応えを語る。

　今やＰＢの強さがコンビニの優劣の決め手となり、各社は競うように商品開発に心血を注ぐ。その要となるのが、ポイントカードの顧客情報や購入履歴などを分析するコンビニ独自のマーケティングシステムだ。このデータが新商品開発の重要な要素となる。より詳細な分析を行うためには、ＩＴ投資が不可欠。どれだけ経営資源を割けるかどうかで勝負は分かれる。
2068：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:24: 　ファミリーマートの上田準二社長は「ＩＴ（情報技術）システムは５年に１度更新する必要があり、数百億円の投資ががかかる。投資のできない中小チェーンの淘汰は進むだろう」と指摘。上位３社と下位チェーンの差は開くばかりだ。

　厳しいながら他の小売業に比べ、コンビニは国内での成長余力を残す。最大の脅威は米アマゾンに代表されるインターネット通信販売だ。

　ネット通販はパソコンやスマートフォン（高機能携帯電話）の普及を受け売上高を伸ばし続けている。自宅にいながらにして買い物ができる利便性で、店舗の少ない地域や高齢者などの「買い物難民」だけでなく、一般顧客も取り込んで拡大を続けている。経済産業省によると国内のネット通販の市場規模（コンテンツ配信などを含む）は、１１年で８兆５０００億円と、０６年（４兆４０００億円）からほぼ倍増。

　ローソンの新浪剛史社長が「米アマゾンは怖い。これは最大のコンビニエンスだ」と危機感をあらわにするように、各社は宅配サービスの拡充を急ぐ。

脱日本

　セブンは弁当などの宅配サービス「セブンミール」を拡充し、小型電気自動車「コムス」を宅配用に導入。ファミマは昨年買収した高齢者向け弁当宅配のシニアライフクリエイトを通じて、昨年１２月から配達するサービスは開始すれば、ローソンは国内最大のポータルサイトを運営するヤフーと組んで１月から宅配を始める計画だ。

　いっぽうで各社とも海外市場開拓を進めるが、「国内よりもっと厳しいというのが実態」（セブン＆アイの鈴木会長）。７カ国に進出しているファミマも、黒字化はタイなど一部地域にとどまり、「黒字化には出店後１０年はかかる」（上田社長）と頭を抱える。

　海外事業を支えるのは、国内での収益性確保と成長持続。野村証券の正田雅史アナリストは「既存店ベースの売上高は落ちているが、全店ベースでは増えており顧客層の拡大とともに市場は拡大する。課題は利益率の改善で、商品開発力と店舗のコントロール力が重要となる」と分析。いまや百貨店やスーパーをしのぐ一大小売業に成長したコンビニ。大きな正念場を迎えている。
2069：チバＱ：2013/01/13(日) 10:28:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130112-00000303-saitama-l11
大宮ロフト閉店へ　建物老朽化で継続断念　早ければ３月いっぱいにも
埼玉新聞 1月12日(土)12時7分配信

　生活雑貨専門店のロフト（本社・東京都千代田区、遠藤良治社長）が運営する大宮駅東口の大型店「大宮ロフト」が、近く閉店することが分かった。建物の老朽化で耐震改修が必要になっていることに加え、建物を管理する「そごう・西武」との契約期間が終了するためとしている。

　大宮ロフトは１９９８年６月、西武百貨店大宮店から業態転換して開業。自営店に加え、大型書店や家庭用品、インテリア、音楽、スポーツ用品などのテナント２２店と合わせ、売り場面積約１万５千平方メートル（地上８階、地下１階）と全国のロフト店で最大規模の人気店舗で、大宮駅東口の集客拠点となってきた。

　大宮ロフトが入居しているビルは７０年に建てられ、築４３年。耐震補強やメンテナンスに大きなコストがかかる見込みで、そごう・西武は「改修や建て替え、後継店舗などは未定」としている。早ければ３月いっぱいで閉店となるもよう。

ロフト営業企画部は「大宮店は県内唯一の大型店で、立地も良く営業を継続したかったが、建物が古く閉店はやむを得ないと考えている」とし、規模などは未定だが同駅周辺での再出店を検討しているという。

　大宮駅東口地域は昭和４０年代（６５～７４年）に建設されたビルが多く、高島屋大宮店も今春、営業を継続しながら耐震補強工事を実施、中央デパートは公共機関とオフィス、店舗が入居する１８階建て複合ビルに建て替えられる予定。大宮区役所（旧大宮市役所）も新築移転が決まっており、今後東口周辺で市街地再開発、公共施設再編が進められる。

　ロフトは「そごう・西武」の関連会社で、フランチャイズ店も含め全国に８２店舗ある。２０１２年２月期の売上高は１０１０億円。県内では中型店（売り場面積２千～３千平方メートル規模）が新三郷で、コンパクトロフト（同千平方メートル規模）が所沢、川越など、ミニロフト（同３００平方メートル規模）がさいたま新都心、浦和などで営業している。

■「パチンコ店困る」　地元商店街

　大宮ロフト周辺では現在、パチンコ店出店計画が相次いでおり、「ロフト跡もパチンコ店になっては困る」と、地元商店街では危惧する声が広がっている。

　大宮銀座商店街の栗原俊明理事長（３８）は「閉店のうわさは聞いていたが、駅東口の一大集客コンテンツがなくなれば、客足が減ることが懸念される。あれだけ大きなスペースが今後どうなるか、街づくりへの影響も含めて注目している」と語る。

　まちづくり団体、大宮駅東口協議会の久世晴雅会長（７２）は「アンケートでも、ロフトがあるから東口に来るという若者が多いのに残念。大宮駅と氷川参道を結ぶ大事な位置なので、改修してパチンコ店などにするのでなく、若者が買い物に立ち寄れる魅力的な商業施設を建ててほしい」と期待を込めた。
2070：チバＱ：2013/01/13(日) 14:52:57: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130113-00000005-pseven-bus_all
コーヒー専門店に「第3の波」が到来　脱スタバ目指す戦いへ
NEWS ポストセブン 1月13日(日)7時6分配信

　コーヒーに“サードウェーブ（第3の波）”が到来。一方で、スターバックスなど、セルフ式カフェに押されていた旧来型フルサービスの喫茶店が復活。コーヒー店をめぐる環境変化が、新しい競争を生み出しつつある。

　まず「第3の波」とは、米国初のコーヒー文化の新潮流のこと。カリフォルニアなど南海岸で興った流れを総称する呼び名で、2002年頃から使われるようになった。簡単にまとめると、豆の産地や農園を重視し、豆に合わせた焙煎をするなど、豆の個性を大切にした高品質なスペシャリティコーヒーを追求するのが特徴だ。「豆からカップまで」という標語が掲げられており、流通経路の透明性も大きなポイントとされている。

　ではセカンドウェーブ（第2の波）、さらにはファーストウェーブ（第1の波）とはどのような潮流だったのだろうか？　簡単に振り返ろう。

■ファーストウェーブ：1970年頃までの大量生産・大量消費の時代。真空パックの開発により、焙煎したコーヒーの遠距離流通が可能になった。低価格第一で、経済効率のよい浅煎りが好まれた。
■セカンドウェーブ：ファーストウェーブへの反動から、“味”を求める動きが活発化。深煎りムーブメントが起きる。1971年にスターバックスが誕生。タリーズなど、シアトル系コーヒーチェーンが世界を席巻。

　そして現在、日本にも定着しつつある第3の波は、第2の波で始まった味への追求を進化・深化させた動きといってよいだろう。昨年は、日本発のサードウェーブ系のコーヒー店が都心を中心に続々とオープン。たとえば東京・渋谷には「FILBERT STEPS」が新規開店、軽井沢の人気店「丸山珈琲」は世田谷に出店するなど、大規模チェーン店とは一線を画すオリジナルな店舗に客が集まっている。

　だが、こうした新潮流が、スターバックスなど第2の波の流れをくむセルフ式チェーン店を脅かしているかといえば、今のところそうではないようだ。1000店舗越えが目前に迫るスターバックスは、昨年も好調を維持。今期の売上高営業利益率は約8％と、過去最高を見込む。とはいえスタバの敵は、第3の波だけではない。旧来型のフルサービスの喫茶店が復活を遂げつつあるからだ。

　昨年、急成長を遂げた「コメダ珈琲店」。業界3位のタリーズコーヒーの店舗数を、今年度中に抜く勢いだ。昨年11月には銀座ルノアールがキーコーヒーとの資本・業務提携を発表、団塊の世代をターゲットにした「ミヤマ珈琲」を軸に全国展開へと打って出ると宣言した。ドトール・日レスホールディングスは昨年3月から、フルサービス式の新業態「星乃珈琲店」の展開を開始。これらはいずれも、時間と財布に余裕のあるシニア層を取り込み、フード類を充実させるなどして、客単価の底上げに成功している。

　興味深いことに、米国の第3の波系のコーヒー店オーナーや焙煎業者たちのなかには、日本の喫茶文化に影響を受けた人がいるという。『フードスタジアム』編集長の佐藤こうぞう氏も、第3の波の広がりと、喫茶店復活の背景を分析するなかで、両者の親和性も指摘する。

「まず、第3の波の特徴である“豆へのこだわり”は、すべての農作物に共通する流れです。野菜も、生産者の顔が見える安心なものが選ばれるようになってきた。豆も、誰がどこで作ったものかが、問われるようになってきた。美味しいだけでは十分でない。高品質でオープンなものが求められる時代に、第3の波が受け入れられるのは自然なことです。

　また、客は、コーヒーの味だけを求めているわけでない。丁寧なサービス、ゆったりとした空間など、チェーン店では味わえない、コーヒーにまつわる総体を楽しみたいという欲求も高まっています。最近増えているこだわりの店や喫茶店は、こうしたニーズを掬うことで、復活したと言えるでしょう」

　だが、高品質化が進んでいるとはいえ、コーヒー単価は安い。だからこそ店舗の成功には、コーヒー以外がカギを握ると佐藤氏は指摘する。

「トーストやスイーツなど、その店の目玉商品を作ることで、客単価を上げることができる。それはオーナーのメッセージにもなり、他店との差別化にもつながる。コーヒー店ではありますが、サイドメニューの充実が重要になってくるはずです」

　アルビン・トフラーは世界的ベストセラーとなった『第三の波』の中で、経済の動きを“波”としてとらえ、新しい潮流が古い文化や社会を押し流すと言った。いまだ堅調の第2の波系vs新顔の第3の波系vsよみがえった喫茶店――業界のパイ拡大を推し進めながらも3者入り乱れた戦いは激化し、日本のコーヒー文化は進化していきそうだ。
2071：チバＱ：2013/01/13(日) 16:52:40: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/news/20130113-OYT8T00050.htm
路上カフェ　街に彩り

新宿東口　法改正で「常設化」、違法駐車も激減

車道に設置されたパラソルの下でクレープを食べる買い物客ら（新宿区で）　法改正で常設が可能になった「路上カフェ」が、新宿駅東口の「新宿モア４番街」にオープンし、人気を集めている。新宿区によると２０１１年の都市再生特別措置法などの改正を受けての試みで、全国初。かつては違法駐車の車や放置自転車であふれていた区道が、今はおしゃれな路上カフェに様変わりし、地元商店街では「ヨーロッパ風の街並みを楽しんで」とアピールしている。

　「４番街」は新宿通りと靖国通りをつなぐ幅２２メートル、長さ約１００メートルの区道。ここの歩道上に昨年１１月１５日、鉄骨造りの小さなクレープ店がオープンした。車両通行が規制されている時間帯は、車道にもパラソルつきのテーブルやイスが並び、自由に飲食できる。

　以前は違法駐車の車や放置自転車が車道や歩道をふさぎ、歩くのも困難な場所だった。これに頭を悩ませていた区や地元の「新宿駅前商店街振興組合」は０５年、社会実験として建築基準法の「仮設建築物」として路上カフェをオープン。効果はてきめんで、車や自転車が激減したという。

　ただし、これはあくまで仮設のカフェ。法改正前は公道上に常設できるのは交番やポストなどに限定されていた。仮設建築物の設置は１年が上限で、年に１回は店舗を撤去し、設置し直さなければならなかった。

　１１年の法改正で、「街のにぎわいを創出する」という目的であれば、飲食店も路上に常設可能になり、区と同振興組合が新制度の利用に乗り出した。これまでは簡易な仮設店舗だったが、歩道に鉄筋の基礎工事を施すことで、建物そのものの安全性も高まったという。

　同振興組合の担当者は「カフェの設置で、街の集客力も高くなった。これまでは、いつ社会実験が終わってしまうかと不安定だったが、常設になり安心して継続できる」と喜び、「もともと石畳の素晴らしい道路なので、これからも清掃などをしながら、良好な道路環境を維持していきたい」と意気込む。

　路上カフェは平日と土曜の午後３～７時半、日曜・祝日の正午～午後５時営業。４～９月は、営業時間が延長される。

（2013年1月13日読売新聞）
2072：チバＱ：2013/01/19(土) 22:25:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130119/bsd1301190601005-n1.htm
三越伊勢丹「独りだけの新春」　セール、全国一斉に開始2013.1.19 06:00
　大手百貨店の三越伊勢丹は１８日、新春セールを全国各店で一斉に開始した。伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）では開店前から約４０００人の列ができ、午前１０時の開店と同時に店内は冬物衣料などお目当ての品物をいち早く入手しようとする多くの来店者でにぎわった。

　三越伊勢丹は「季節衣料を定価で売る期間をきちんと取る本来の姿を取り戻したい」（大西洋社長）として大手百貨店では唯一、新春セールの開始を従来の１月２日から約２週間先送りした。１８日の開店前に伊勢丹新宿本店に並んだ人数は、昨年の１月２日（１万２０００人）より少なかった。

　三越伊勢丹のほか一部百貨店は昨年７月、「行き過ぎた値引きによる衣料品の値崩れを防ぎたい」とするアパレルメーカーの要請で、夏物のセール開始を先送りした。だが、売り上げが伸び悩んだため、年間最大のかき入れ時である新春セールは今年、三越伊勢丹を除くとほぼ例年通り１月１～２日から開始した経緯がある。

　ある百貨店の幹部は「新春は初売りと同時にセールが始まるという習慣が消費者の間に根付いており、先送りはニーズに合っていない」と話す。

　ただ、主要百貨店の１月前半の売上高は、不況を反映した客単価の下落や天候不順もあって総じて伸び悩んでおり、消費を取り巻く環境は依然として厳しい。高島屋新宿店（東京都渋谷区）は２日から、伊勢丹新宿本店の新春セール開始に照準を合わせて、１８日から使用可能な割引券を配布しており、値下げ競争はますます激しくなっている。
2074：チバＱ：2013/01/19(土) 22:29:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130113/bsd1301132006003-n1.htm
阪急阪神百貨店、郊外店の営業時間変更を検討　コスト削減の一環 (1/2ページ)2013.1.13 20:05
　阪急阪神百貨店が、郊外店の営業時間を変更する検討に入ったことが１３日分かった。今春に予定されている電気料金の値上げに伴うコスト削減の一環で、原則午後８時としている閉店時間を、衣料品売り場などで繰り上げる。今後、労働組合などと協議をしながら詳細を詰める方針だ。

　宝塚阪急や川西阪急、千里阪急などの郊外店は、周辺に住む主婦らが主要顧客層で夕方以降は帰宅するケースが多い。このため、平日の夕方以降は、衣料品やファッション雑貨などの売り場で売り上げが落ちる傾向がある。

　同社では「郊外店の午後８時閉店は中途半端な感がある」として、販売動向に応じて、売り場ごとに営業時間を変える方針。一方で、共働きの家庭などが帰宅途中に利用する食品売り場については、営業時間の延長も検討する。

　関西電力は、今春をメドに企業向けで約１９％の電気料金引き上げを申請しており、阪急百の店舗全体では年間数億円規模のコスト増が見込まれる。ニーズの少ない売り場の営業時間を短縮し、余分なコストを削減する考えだ。

　関西の百貨店では、大丸松坂屋百貨店が季節や曜日ごとに営業時間を変えている。また近鉄百貨店は既に郊外店での閉店時間を３０分繰り上げた。それでも「店によっては午後７時過ぎに客がほとんどいない売り場もある」（近鉄百幹部）として、さらに営業時間の短縮も検討する考えだ。
2075：名無しさん：2013/01/20(日) 11:59:57: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130116/biz13011622290032-n1.htm
グランフロント大阪開業　ルクアなど固定客確保に全力
2013.1.16 22:27 （1/2ページ）

グランフロント大阪ショップ＆レストランの完成イメージ
　「グランフロント大阪」の商業施設の概要が１６日に発表され、近隣の商業施設などからは「街全体への集客力が高まる」と歓迎の声が上がった。ただ、消費規模が大きく伸びない限り、限られた顧客の食い合いは避けられない。ＪＲ大阪駅周辺では平成２３年以降、百貨店の増床や新規出店が相次ぎ、生き残り競争が激化する“梅田流通戦争”の最終局面が幕を開ける。

　グランフロント大阪の最大のライバルが２３年５月に開業したＪＲ西日本系ファッションビル「ルクア」だ。「無印良品」など一部テナントが重複しており、今後は店舗の統廃合も懸念される。ルクアを運営するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は「手ごろな価格帯の品ぞろえや、カップルで楽しめる店づくりなどを愚直に続けるだけ」と述べたが、グランフロントと同業態だけに顧客の囲い込みは課題だ。

　ルクアでは昨年１２月２９～３０日からカード会員限定セールを開催するなど、顧客の囲い込みを強化。ルクアはグランフロント大阪の開業に合わせて、全館規模のセールを行うなど、対抗姿勢を鮮明にしている。

　同様にＪＲ大阪駅南側の大丸梅田店も、婦人靴や女性向けカジュアル衣料品売り場の品ぞろえを拡充する。あわせて４月２７日に開業３０年を迎えることから、記念催事の実施などを年間通して行い、集客強化につなげる狙いだ。

　また、ＪＲ大阪三越伊勢丹も、グランフロント大阪の開業を視野に、２階部分などを改装する検討に入った。三越伊勢丹を運営するジェイアール西日本伊勢丹の瀬良知也社長は「阪急梅田駅やＪＲ大阪駅から、グランフロント大阪を経て当店に向かう新たな人の流れができれば」と期待する。

　昨年１０月２５日に阪急百貨店梅田本店が増床開業した際、ＪＲ大阪駅、阪急梅田駅とも１日平均の利用客数は開業前に比べ数％増えるなど、新たな大規模商業施設による集客効果は小さくない。「食い合い」を避け相乗効果を生むには、京阪神間のみならずより幅広いエリアからの集客がカギとなる。（松村信仁）
2076：名無しさん：2013/01/20(日) 12:00:24: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20130117-OYO1T00712.htm?from=main4
うめきた４月２６日に開業　関西初出店７２店

　ＪＲ大阪駅北側の「うめきた・グランフロント大阪」を開発している三菱地所や阪急電鉄など１２社は１６日、開業日を大型連休前の４月２６日にすると発表した。ビル３棟にまたがる専門店街「ショップ＆レストラン」に入る２６６店舗の詳細も決まり、来年３月末までに２５００万人の来場と４００億円の売り上げを見込む。（野中智章、鷲尾龍一）

　店舗面積は計４万４０００平方メートルで、都心部の専門店街としては国内最大級だ。１店舗当たりの面積は一般的な専門店街の１・６倍程度になり、「売り場に余裕があるため、品ぞろえが豊富でユニークな店がそろう」（阪急電鉄）という。

　面積で最大となるのは紀伊国屋書店（３７００平方メートル）で、文房具専門店やカフェを併設する。日本初出店は３店で、スペインの大手ファッションブランド「ＺＡＲＡ（ザラ）」がインテリア・生活雑貨店の国内１号店を出すほか、ニューヨークで人気の「ＴＨＥ　ＣＩＴＹ　ＢＡＫＥＲＹ（シティーベーカリー）」、ハワイの伊料理店「Ｔａｏｒｍｉｎａ（タオルミーナ）」も出店する。関西初出店が７２店あり、ファッション・雑貨分野では９７店が西日本や関西での「旗艦店」だ。

　通常は１割程度の飲食店と食品販売店数を３割近い７７店としたのも特徴だ。「街を散歩するようにゆっくりと過ごしてもらう」ための仕掛けで、カフェだけで２０店ある。飲食店のうち１５店舗は午前４時まで営業する。

　ＪＲ大阪駅に２０１１年５月に開業した百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」は、波及効果に期待を寄せる。当初は同時に開業する予定だったが、グランフロントの開業がずれ込み、初年度の売上高は目標の６割の３１０億円にとどまった。運営会社の瀬良知也社長は「グランフロントへ行く人が店の前を通るようになり、人の流れが大きく変わる」とみる。

　一方、周辺の専門店街は危機感を強める。大阪駅南側の「Ｅ―ｍａ（イーマ）」は１１年５月にルクアが開業して以降、売上高が２割も落ち込んでおり、「今回も売り上げ減が避けられない」（広報担当者）とみる。「ルクア」や「ＮＵ　ｃｈａｙａｍａｃｈｉ（ヌー・チャヤマチ）」も客層が重なる懸念がある。不動産仲介業者は「大阪駅の近くに商業施設が集中したことで、駅から少し離れた立地の店舗は厳しくなる」と指摘している。

（2013年1月17日読売新聞）
2077：名無しさん：2013/01/20(日) 12:04:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130119/nar13011902180002-n1.htm
奈良ビブレあす閉店　夏頃までに取り壊し　跡地にホテル構想も
2013.1.19 02:18
　２０年以上にわたって地元に親しまれてきた近鉄奈良駅（奈良市）近くの商業施設「奈良ビブレ」が２０日、閉店する。現在の建物は夏頃までに取り壊されることが決まり、跡地にはホテル建設構想も浮上しているが、市の高さ規制などもあって具体化せず、難航している。

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　運営する「イオンリテール」（千葉市）によると、閉店日には特別なイベントを予定しておらず、通常通り午後８時まで営業するという。一方、テナントでは閉店を見据え、早い店では昨年１０月から売り尽くしセールを実施している。

　閉店後、１カ月程度はテナントの店舗の撤収作業が続き、夏頃をめどに建物は解体される。

　関係者によると、跡地利用では、フィットネスクラブや高級ブランド店などを兼ね備えたホテルを建設する構想が浮上している。しかし、この一帯は景観保全のため、市の都市計画で建物の高さを２０メートルまでに制限しており、現状では構想実現は難しいという。

　市の担当者は「規制を緩和する場合、市全体で見直す必要があり、すぐに変更することは難しい」と話している。

　奈良ビブレの土地・建物を所有する不動産会社「浅川ハーベストビル」の浅川哲弥社長は産経新聞の取材に対し、「現時点で跡地について公表できることはないが、奈良の町が元気になるような施設にしたい」と話した。

　跡地利用をめぐっては、地元商店街が昨年９月、「市中心部の商業集積の核となる場所で、商業施設を中心に利用を考えてほしい」などとする要望書をイオンリテールに提出している。

　奈良ビブレは平成２年、スーパーの旧「ニチイ奈良店」から衣替えして開業。地上４階・地下１階で、売り場面積は約１万１８００平方メートル。服飾や雑貨などの店が入り、若者らの人気を集めてきたが、近年は郊外型の大型商業施設進出などに押され、売り上げはピーク時の半分以下に落ち込んでいた。
2078：名無しさん：2013/01/20(日) 12:05:18: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/130119/mcb1301190501007-n1.htm
英商店街、相次ぐ小売店閉店　ネット販売に押され昨年から倍増も (1/2ページ)2013.1.19 05:00
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　欧州一の密集度を誇ってきた英国の商店街だが、消費者のネットショッピングへの移行が進むなか、小売店の閉店が相次いでおり縮小傾向は一段と加速するとみられる。

　不動産調査会社ローカル・データ・カンパニーによると、英消費者のネットショッピングでの支出は増加する一方、「ハイストリート」と呼ばれる各地の目抜き通り商店街への来客は減少している。同社は、国内で最も混雑する小売り地区５００カ所で今年の閉店数が４０００店に達し、昨年から倍増するとみている。

　一方、英国小売業協会によると、昨年のオンライン売り上げは３１０億ポンド（約４兆４５００億円）と小売市場全体の１２％に達し、２０１０年の同６％から上昇した。ネット販売は小売業界で最も急速に成長している部門だ。

　英衣料小売り大手、アルカディア・グループは１２年、６０カ所の店舗を閉店。英家電小売り、ディクソンズ・リテールは現在の４９８店舗を２０％程度削減する意向を示している。

　昨年は、２３６店舗を抱えた英家電チェーン、コメットの倒産もあり、同様のケースは今後も続くもようだ。企業再生会社バグビーズ・トレーナーは、昨年の同時期より約３０％多い、１４０の小売店が「危機的」状況にあり、倒産する可能性があると警告。１万３７００店の小売店が「深刻な苦境」にあり、特に書籍・文具・医薬品・酒などを扱う店舗で顕著だと付け加えた。同社のパートナー、ジュリー・パルマー氏は、多くの小規模店と同様、今年は「さらにいくつかの有名ブランドも姿を消すだろう」との見解を示した。

　こうしたなか、英小売店の多くは、クリスマス後のセールをインターネットで先行して開始。国内最大の百貨店チェーンを展開するジョン・ルイス・パートナーシップはオンラインセールを１２月２４日から開始し、前年の同セールより注文が７０％増加した。

　だが、ネット販売の成長は店舗には反映されていない。英小売りチェーン、ネクストは３日、売り場面積を２．２％拡大したが、今営業年度（１２年２月～１３年１月）の最初の１１カ月の実店舗売り上げは、ほぼ横ばいだったと発表。一方、同社は国内最大規模のオンライン衣料小売り「ディレクトリー」を抱えており、インターネットや通販カタログなどホームショッピングの販売は１１％上昇した。

　コンサルタント会社、ボックスウッドのディレクター、マット・クラーク氏（消費者部門）は「オンラインショッピングへの大きな移行が進んでおり、この波に乗り遅れた店は間違いなく苦境に立たされる」と指摘する。

　ＣＢＲＥによると、英国では昨年、小売店の閉店および雇用削減が０８年以来の最悪水準に達した。コンサルティング会社のデロイトのデータでは、破産申請を行った小売業は昨年、１９４社に達し、１１年の１８３社、１０年の１６５社から上昇した。（ブルームバーグ　Ｓａｒａｈ　Ｓｈａｎｎｏｎ）
2079：チバＱ：2013/01/26(土) 09:55:12: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130123/biz13012310220010-n1.htm
大阪の百貨店、一転しスリム化競争　三越伊勢丹に続き高島屋も
2013.1.23 10:21
　高島屋は２２日、関西の旗艦店である大阪店（大阪市中央区）の売り場面積を４３００平方メートル減らして７万３７００平方メートルとすることなどを柱とした改装計画を正式に発表した。大規模な改装は２年ぶりで平成２３年３月の増床開業後初。改装費は数億円の見通し。３月１日にオープンする。

　縮小される売り場は大阪店西側にある婦人服売り場や７階催会場、商品の一時保管場所などの一部。南海電気鉄道所有の「南海会館ビル」が超高層ビルに建て替えられることから、同ビルにある売り場を南海に返す。

　改装後には、大人の女性をターゲットにしたカジュアル衣料と生活雑貨を組み合わせた売り場「エフズクローゼット」を５階に新設。５階にある若い女性向けカジュアル衣料品売り場「ｇｏｋａｉ」は３階に移設し、「カワイイステージ」に改称する。

　スポーツ用品売り場を改装前の１・５倍、旅行用品売り場を２倍に広げ、２５年度の売上高は前年度比１～２％増を見込む。

　高島屋が改装する背景には競合店の存在がある。近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）が６月の先行オープンで、あべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店、同市阿倍野区）に生まれ変わるのを前に先手を打つ。

　オーバーストア（店舗過剰）にある大阪市内の百貨店では、２３年５月開業のＪＲ大阪三越伊勢丹（同市北区）が一部売り場への専門店の誘致を検討し始めている。高島屋の今回の売り場縮小は、売り場の拡大競争が新たなステージに入ったことを印象づけた。
2080：チバＱ：2013/01/27(日) 12:28:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20130126-OYT8T00923.htm
大型小売店、高級品売り上げ好調　避難影響、子供服は低迷

　低迷が続いていた県内大型小売店の売り上げが好調だ。東日本大震災で打撃を受けたが、その後の復興需要などに支えられ、百貨店では宝飾品などの高級品や洋服の売り上げが伸びている。一方で、子供服の売れ行きが伸び悩むなど、原発事故で多くの子育て世代が県外に避難した本県の特異さも浮かび上がっている。

　東北地方の百貨店１１社が加盟する東北百貨店協会（仙台市）によると、東北１９店舗の２０１２年の売上高は１９５２億９２５５万円で、１１年比５・８％増と１６年ぶりに前年を上回った。被災３県を中心とした復興需要が、売り上げアップを牽引(けんいん)した格好だ。

　県内から同協会に加盟しているのは、うすい百貨店（郡山市）と中合福島店（福島市）の２店。売上高は公表していないが、１２年の売り上げは２店の合計で前年比１０・６％増となり、１９店舗の平均を上回った。このうち、うすい百貨店は同１３・１％増だった。

　２店の売り上げの合計を項目別にみると、「美術・宝飾・貴金属」が前年比２３・９％増、「紳士服」が同１７・０％増、「婦人服」が同１５・６％増となるなど、高級品を中心に売り上げを伸ばした。貸衣装や美容、クリーニングといった「サービス」も同３４・８％増だった。

　うすい百貨店は「高額な宝飾品や時計などの売れ行きが良かった」としている。同協会などの関係者は「復興関連の事業に伴い需要が出ていることに加え、東京電力から県民に支払われた賠償金の影響もある」と口をそろえる。

　一方で、子供服が１１年比で９・４％減、家具も同０・８％減となるなど、減少した項目も目立つ。同協会は「県外避難で子供や世帯数が減少したことが影響した」とみている。

　日本銀行が調べた県内大型小売業９社の昨年の売り上げも、前年同期比で１～３月が１４・５％、４～６月が６・０％、７～９月が３・２％、それぞれ増えた。福島支店は昨年１２月の金融経済概況で「衣料品や食料品、高額品が好調で売り上げが増加している。年末商戦や初売りも好調」と分析している。

（2013年1月27日読売新聞）
2081：チバＱ：2013/01/28(月) 21:26:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130128-00000544-san-bus_all
セブン－イレブン、「１杯１００円」セルフ式コーヒー全国展開
産経新聞 1月28日(月)16時6分配信

セブン－イレブンが１月末から順次、全国展開するセブンカフェ。セルフ式のオリジナル専用機器で１杯１００円で提供する。井阪隆一社長（右）と、プロデュースを担当した佐藤可士和氏（左）＝東京都千代田区（写真：産経新聞）
　セブン－イレブン・ジャパンは２８日、セルフ式のオリジナル機器でレギュラーコーヒーを提供する「セブン　カフェ」を１月末から順次、全国展開すると発表した。１杯１００円で、レジでカップを購入し、セルフサービスで入れる仕組みで、８月までに全国１万５千店の導入を完了する。

　年間の販売目標は３億杯、売上高は３００億円超を想定している。

　セブン　カフェはクリエーティブ・ディレクターの佐藤可士和さんがプロデュース。使用する豆はアラビカ種で、１０度以下に保つチルド配送を活用して焙煎後の品質を維持、抽出には軟水を使い、一杯ごとにペーパードリップするなど素材と製法にこだわった。

　低価格で上質なコーヒーを提供することで、スイーツや調理パンなどほかの商品を同時に購入してもらうことを想定。昨年夏から先行して扱いを始めた北海道や鹿児島県では、調理パンの売り上げが３０％増、スイーツが同２０％増となったという。井阪隆一社長は「缶コーヒーより女性に支持されるはず。いままでにないセブン－イレブンの使い方を根付かせたい」と話している。

　同様のセルフ式コーヒーでは、サークルＫサンクスが先行しているほか、ファミリーマートなども店頭販売コーヒーを初めており、チェーン間の新たな競争材料になりそうだ。
2082：チバＱ：2013/01/31(木) 00:41:10: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2013012902000116.html
副都心線－東横線　３月１６日から乗り入れ開始　看板百貨店バトル
2013年1月29日朝刊

　東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れが三月十六日に始まる。沿線の池袋、新宿、渋谷、横浜の四大ターミナル駅周辺には大手百貨店の看板店が集中するが、「直通化」で人の流れが変わることも予想される。各店は新たな客の呼び込みや常連客の死守に懸命だ。　（伊東浩一）

　「新宿三丁目駅から二十分圏内になる東横線の田園調布駅周辺までが商圏に加わる」

　東横線と副都心線の直結への期待が大きいのが、新宿三丁目駅から徒歩二分の伊勢丹新宿本店だ。

　新宿三丁目駅は相互乗り入れで一日の乗降客が一万八千人（１８・４％）増えると見込まれる。もともと東横線は沿線に田園調布、自由が丘などの高級住宅街を抱え、所得が多い中高年層は百貨店好きだ。業界では「伊勢丹の独り勝ちもあり得る」との声も上がる。

　伊勢丹新宿本店は二〇〇八年に副都心線が開通して西武池袋線、東武東上線が乗り入れた時も埼玉方面からの買い物客が増加。売り上げが５～１０％伸びた。担当者は「当時を上回る効果を期待している」と鼻息が荒い。現在、九十億円を投じた大改装中で、三月六日にリニューアル開業の予定。東横線沿線で初めて新聞折り込み広告を配布することも決めた。

　一方、乗り換えがなくなり乗客の「素通り」が懸念されるのが渋谷駅。それでも東横店などを持つ東急百貨店の広報担当者は「直通運転で利用客が増えることはチャンス」とみる。四月上旬までに東横店を改装し地下街の「フードショー」と老舗菓子店が並ぶ「のれん街」を地下一階に集めて「一大食のフロア」を築く予定だ。

　ただ東横店は渋谷駅周辺の再開発でまず東館が三月末に閉館。将来は閉店し二八年までに四十三階建ての一棟、十三階建て二棟の商業ビルに改築される予定。百貨店が残るかは決まっていない。

　横浜駅前の百貨店は買い物客が新宿や池袋に流れることが懸念されるが、高島屋横浜店は「埼玉方面から中華街などに観光に来たついでに寄ってもらえる」と期待。池袋駅前の西武池袋本店も「横浜からの電車の本数増が、買い物客の増加につながる」とみる。

　今後の百貨店間の争いについて、三菱総合研究所の堀健一主任研究員は「渋谷の百貨店は一時的に買い物客が減ることもあり得るが、将来の開発後は再び成長する可能性もある」と予想。その上で「各店は広範囲の店を意識した戦いを迫られ品ぞろえやサービスで一層気が抜けなくなる」とみる。

＜東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れ＞　渋谷と和光市を結ぶ副都心線は既に西武有楽町・池袋線、東武東上線と相互乗り入れしている。３月１６日には、やはり渋谷がターミナル駅の東横線とも直通運転がスタート。これにより横浜－池袋間は最速３８分で直結する。
2083：チバＱ：2013/02/03(日) 10:11:41: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20130203/CK2013020302000114.html

野田市郊外　買い物弱者へお届け「まごころ便」　走る商店快走
2013年2月3日

移動販売車に訪れ、買い物をする市民ら

　野菜や魚などを車体に描いたトラックが野田市郊外を走る。近くに食料品店がない上、車で買い物にも行けない高齢者ら「買い物弱者」のため、市が生活協同組合パルシステム千葉との共同事業で始めた移動販売車「まごころ便」だ。郊外を三つのルートに分け週二回ずつ巡回し、生鮮食品や総菜などを販売。「自宅近くに来るので助かる」と歓迎されている。（川田栄）

　市は買い物弱者対策として昨年七月、スーパーが撤退した市中心街に、生鮮食品や総菜などを販売する買い物便利拠点「のだ元気市場」（同市野田）を公設民営で開設した。対策の第二弾が、郊外の人たちのために一月二十八日にスタートした「まごころ便」だ。

　市によると、市が移動販売車（二トン車）の購入費を事業者の生協に助成、生協が独立採算によって運営していく。ただ、移動販売は採算性の確保が難しいため、事業が軌道に乗るまでの三年程度は、市が運営費の３０％を補助する。

　移動販売車が巡回するのは、市北部の関宿地区方面の二ルートと、市南東部方面の一ルート。各ルートには移動販売車が止まって販売する「停留所」が指定されている。三ルートで計三十七カ所あり、一カ所の停車時間は三十分ほどだ。

　停留所については「地元で頑張っている小売店に迷惑を掛けてはいけない。半径三百メートル以内に既存商店がない所に停留所を設けた」（根本崇市長）と、地域の店に配慮もされている。

　「まごころ便」の車内左右には商品の陳列棚が整備され、出口そばにはレジのカウンターもある。保冷のケース棚に魚や肉、豆腐、野菜、牛乳などが並び、一般の棚にはさまざまな加工食品がところ狭しと並んでいる。

　買い物をした主婦福島君子さん（６５）は「花も買えて便利。品ぞろえはまずまずで、食品は店に行かなくても間に合いそう」と喜ぶ。もう一人の主婦（５６）は「自宅から自転車で五分ほどの場所にスーパーがあるが、移動販売車は自宅そばまで来るので便利。週二回の巡回はちょうどいい回数だと思う」と話した。

　別の停留所で移動販売車を利用した大学三年の女性（２１）は「ここから食品スーパーまでは約二キロの距離。お年寄りなど、車を運転できない人には便利だと思うので、ずっと続けてほしい」と求めた。

　生協の担当者は「同じ野田市内でも地域によって、売れ筋商品がかなり違うことが分かった。巡回しながらお客さまの要望を聞いて商品をそろえたり、個人的な要望の商品も受けて次回に手渡したりするようにしたい」と、市民の暮らしに役立つ役割を担いたいとしている。
2084：チバＱ：2013/02/05(火) 21:47:55: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20130205-OYT8T00675.htm
千葉・酒々井のアウトレット　４月１９日オープン

アウトレットのフードコートの完成予想図。滑走路をイメージした内装（チェルシージャパン提供）　千葉県酒々井町飯積で建設中の大型アウトレットモール「酒々井プレミアム・アウトレット」が４月１９日に開業することになった。

　三菱地所の子会社「チェルシージャパン」（東京都千代田区）が４日発表した。１００店以上が出店し、外国人や東京からの客の取り込みを狙う。１０００人程度の雇用も見込まれ、地元では経済効果に期待が高まる。

　敷地面積は、約１９万７０００平方メートル。４月１０日開通の東関東自動車道酒々井インターチェンジから約１キロに立地し、開通後は成田空港から車で約１０分となる利便性の良さが特徴だ。

アウトレット初出店８店舗も
　ゴルフブランド「ナイキゴルフ」や高級菓子店「ピエール　マルコリーニ」など、アウトレットで日本初出店となる８店舗を含め、服飾や生活雑貨、飲食店まで１２１店舗がそろう。外国人客を意識し、特にアジアからの観光客に人気の時計ブランド「セイコー」やカバンの「サムソナイト」、「サマンサタバサ」なども出店する。

　また、ジュエリー「ヴァンドーム青山」やキッチン用品「ストウブ」などがアウトレットとして関東で初出店。メーンターゲットは２０～４０歳代の女性に据えた。

　空港から直行する往復・片道いずれも５００円のバスが３０分ごとに運行され、東京駅からも片道１２００円のバスが１日５往復運行される。８店が並ぶフードコートでは、公衆無線ＬＡＮが備えられる。成田空港のフライト情報も見ることができる。同社は「開業１年間で１８０億円の売り上げが目標」としている。

　また同社は、モールと一緒に周辺の観光施設を巡るツアー開設を旅行会社に呼びかけており、地元と一体となった誘客を図る方針。

　成田国際空港会社は「アウトレットが近くにあると、アウトレット目当ての外国人客に成田空港を選んでもらう理由になる。成田空港の魅力につながる」と期待を寄せる。

（2013年2月5日読売新聞）
2087：チバＱ：2013/02/11(月) 12:36:50: >>2084
http://mainichi.jp/area/chiba/news/20130207ddlk12020205000c.html
ちば経済:酒々井アウトレット、４月誕生　海外から集客狙う　新規雇用１０００人、渋滞懸念も　／千葉
毎日新聞　2013年02月07日　地方版

　酒々井町飯積で建設中のショッピングモール「酒々井プレミアム・アウトレット」が４月１９日に誕生する。日本の玄関口の成田空港の近くという立地を生かして海外観光客などの需要も見込み、地元は歓迎ムード。ただ、昨年４月にオープンした首都圏最大級の「三井アウトレットパーク木更津」や大型デパートなどライバルは多く、商圏争いは激しくなりそうだ。【味澤由妃、荻野公一】

　「２０～４０代の女性を中心に、その家族や友人など幅広い層の期待に応えるワンランク上のブランドがそろった」。三菱地所と米企業の合弁会社、チェルシージャパン（東京都千代田区）の南昌孝開業準備室長はこう胸を張った。

　酒々井プレミアム・アウトレットは同社が運営する９カ所目の商業施設で、敷地面積は約１９万７０００平方メートル、店舗面積は約２万１７００平方メートル。アウトレット国内初出店８店舗を含む１２１店舗が出店し、同社としては開業時最大規模だ。年間３５０万人の来場を見込んで設計し、初年度に１８０億円の売り上げを目指す。

　成田空港から近く、年間集客数の２～３％はアジア圏をはじめとした海外観光客が占めると見込む。このため、多くの中国人観光客らが使用する決済カード「銀聯（ぎんれん）カード」を導入し、一部の店舗では免税対応を実施。国内アウトレットでは日本初となる外貨両替所も設置するほか、海外観光客を対象に一部エリアで高速無線通信「Ｗｉ－Ｆｉ」の無料サービスも提供する。また、フードコートは空港にちなみ、外観を管制塔、内装は滑走路をモチーフに設計。床には飛行機を誘導するマークなどが書かれ、成田空港のフライト情報も見ることができる。

　アクセスは、オープン直前の４月１０日に開通する酒々井インターチェンジ（ＩＣ）が要だ。アウトレットの北１キロにあり、同ＩＣを利用すれば、都心から約５０分、成田空港からも約１０分で来訪が可能となる。

　このため、車で６０分圏内のエリアに住む約６００万人を客層と設定。９０％が来訪に車を利用するとみられ、３５００台の無料駐車場を設置する。酒々井町では最大施設となるアウトレット。約１０００人の新規雇用が生まれ、地元では「経済の活性化につながる」と期待が高まっている。

　ただ、同町に隣接する印西市の市議が「交通アクセスに一抹の不安を感じる」と指摘するように、ＩＣに頼ったアクセスは渋滞が懸念される。このため、施設側は「できる限り公共交通機関を利用してもらえるよう、ＰＲしていく」と強調。ＪＲ・京成電鉄の酒々井駅からの路線バスの運行が決定しているほか、東京駅や成田空港から直行する高速路線バスを千葉交通なども運行する予定だ。

　また、集客面の不透明さもある。政府観光局によると、昨年９月の尖閣諸島国有化の影響で、ターゲットにしている中国からの訪日外客数が１１月に前年同月比約４４％減の５万２０００人となるなど１０月以降、３カ月連続で減少。県内にはアウトレットや大型デパートが他にもあり、競争環境は厳しい。チェルシージャパンの山中拓郎社長は「非日常的空間で買い物をするという『プレミアム』のコンセプトを提供していけば自然と差別化につながる」と話している。
2088：チバＱ：2013/02/11(月) 12:37:15: 　◇「木更津」、大型店など差別化図る
　県内では、首都圏最大級の「三井アウトレットパーク木更津」（木更津市）が昨年４月にオープンし、県の「県政１０大ニュース」に選ばれるなど話題となった。運営する三井不動産（東京都中央区）は「東京湾アクアラインを通じて対岸の東京や神奈川、県内では南房総地域の客をターゲットにしている。車で６０分圏内に住む層をターゲットにしている酒々井とは商圏が重ならないため、影響はない」と説明し、強気の姿勢だ。

　集客力強化のため、家族が１日中楽しめるよう、パーク内にミニゴルフゲーム場などを設置したり、特別イベントなどを企画。「マザー牧場」「東京ドイツ村」など周辺のレジャー施設との相乗効果を狙った取り組みなども進めている。

　一方、千葉市内の大型デパートなどは“６０分圏内”にある。そごう千葉店（千葉市中央区）は「同じ商圏だから影響はないとは言えないが、（アウトレットとは）差別化している」と強調。食料品、文房具など日常生活の必需品のほか、アウトレットにはないファッションブランドや最新の流行に合った商品の品ぞろえを充実させるなどしてアピールする方針だ。

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　◆出店ブランド

　◇日本初出店
バンヤードストーム（ファッション）

ヘインズ（ファッション）

アルフレッド・バニスター（服飾雑貨）※

ニューエラ（服飾雑貨）

レベッカミンコフ（服飾雑貨）

マーモット（スポーツ＆アウトドア）

ナイキゴルフ（スポーツ＆アウトドア）※

ピエール　マルコリーニ（食品物販）

　◇関東初出店
デシグアル（ファッション）

ガリャルダガランテ（ファッション）

ジースターロゥ（ファッション）

カールカナイ（ファッション）

マッキントッシュフィロソフィー（ファッション）

メルシーボークー，（ファッション）

ネ・ネット（ファッション）

エテ（服飾雑貨）

ヒップショップ（服飾雑貨）

サマンサタバサ（服飾雑貨）

ヴァンドーム青山（服飾雑貨）

ストウブ（インテリア＆生活雑貨）

　※表記名での出店は初。商品取り扱いは他店でもある
2089：チバＱ：2013/02/11(月) 20:54:42: http://www.asahi.com/national/update/0210/TKY201302100226.html
2013年2月11日20時1分
仮設商店街、再建遠く　特需去り「客は１日３人」

　被災地の仮設商店街が苦しんでいる。東日本大震災からまもなく２年。ツアー客らであふれた「復興特需」は去り、閑古鳥が鳴いているところが少なくない。仮設を出て店を構えるには、資金や高齢というハードルが立ちはだかる。

　飲食店など３０店が入る宮城県南三陸町の「さんさん商店街」。土日の昼には大型バスが相次ぎ、団体客でにぎわう。昨年は飲食店の客だけで約１０万人を数えた。

　繁盛しているのは共通メニュー「南三陸キラキラ丼」の存在が大きい。飲食店７店のうち４店で扱う海鮮丼で、地魚やイクラなど三陸の海産物をふんだんに盛る。安いものでも１５００円だが、客の４割が注文する人気メニューだ。

　「『南三陸行ってキラキラ丼でも食って帰るか』ってお客さんが結構いるのがありがたい」。商店街組合長の高橋修さん（５４）はイメージの定着を喜ぶ。

　だが、こうしたにぎわう仮設商店街はわずかだ。
2090：チバＱ：2013/02/11(月) 23:02:11: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130209/wec13020912000003-n1.htm

【ビジネスの裏側】
大阪駅北「グランフロント大阪」開業でゴング！　阪急ｖｓＪＲ西　“鉄道代理戦争”の勝敗は
2013.2.9 12:00 （1/4ページ）［ビジネスの裏側］

　駅近くに商業施設を設け、乗降客を取り込むのは鉄道事業の“王道”。大阪駅北側に４月２６日、阪急電鉄が運営する商業施設「グランフロント大阪　ショップ＆レストラン」がオープンする。この地区ではＪＲ西日本のファッションビル「ルクア」が好調だが、阪急・梅田駅、ＪＲ西・大阪駅は両社の本拠地だ。両施設の戦いは、関西私鉄の雄たる阪急と西日本に広大な路線網を持つＪＲ西日本にとって、鉄道事業者のプライドをかけた「代理戦争」でもある。

鉄道の因縁は９０年の歴史

　ＪＲ西と阪急の乗降客争いの歴史は９０年ほど前にさかのぼる。

　明治２２（１８８９）年に東海道線が東京・新橋から神戸まで開通。阪急は神戸線が大正９（１９２０）年、京都線が昭和３（１９２８）年に京都・西院へ乗り入れたのを機に、国鉄（現ＪＲ）と阪急との顧客争奪戦が始まる。

　かつては長距離輸送の国鉄、地域輸送の私鉄との棲み分けがあったが、国鉄の分割民営化で様相は一変。ＪＲ西が誕生した昭和６２年、列車ダイヤの編成権がそれまでの東京から大阪に完全に移ったのを機に、ＪＲ西は京阪神を結ぶ看板列車「新快速」の増発に乗り出す。さらに新快速の停車駅を増やしたり、並行する阪急の駅の近くに新駅を設けた。

　一方の阪急は神戸線、京都線での特急の停車駅を増やすなどして対抗。ＪＲ新快速より所要時間は数分余分にかかるものの、特急と普通列車との乗り換えをしやすくし、途中駅の利用客をこまめに集めている。

　ＪＲ西・大阪駅の１日平均乗降客数は平成２３年度で約８１万人、阪急・梅田駅は同年（暦年）で約５２万人。鉄道網の広さも手伝い、軍配はＪＲ西にあがっている。

百貨店は阪急優位？

　阪急電鉄の創始者、小林一三氏は沿線利用客に鉄道をもっと利用してもらおうと、沿線での宅地開発や娯楽施設などの整備に邁進した。昭和４年にできた阪急百貨店梅田本店もそのひとつで、私鉄経営のビジネスモデルを確立した。

　一方、旧国鉄時代に多角経営が許されず、ＪＲが駅ビルや宅地開発など関連事業をやるようになったのは民営化後で、わずか２５年ほどに過ぎない。鉄道の歴史はＪＲの方が長いが、関連事業の歴史は私鉄の方が長いのだ。

　ＪＲ西は百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（平成２３年５月開業）が営業不振で、開業初年度の売上高は３１０億円と、目標の６割程度にとどまる。２年目の２４年度も、ほぼ同じ水準の低空飛行となりそうだ。

　阪急百貨店梅田本店は２４年１１月２１日に売り場面積を建て替え前の１・３倍の８万平方メートルに広げ、集客施設を整備。同日から同年１２月末までの来店客数は前年同期比２倍、売上高も１・６倍に達し、勢いづく。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社に出資する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の幹部によると「思ったほど私鉄の客を取り込めていない」という。
2091：チバＱ：2013/02/11(月) 23:02:28: 第３ラウンドがゴング

　間もなく始まる商業施設同士の戦い。その実力は？

　２０～３０歳代男女をターゲットにしたルクアは「カップルで買い物が楽しめる」がコンセプト。百貨店よりも値ごろ感のある商品を集めた結果、平成２３年５月の開業から１年間で、目標の１・５倍にあたる３７０億円の売上高を稼ぎ出した。２年目（２４年４月～２５年３月）も同じ水準で好調を維持しそうだ。

　ただ、飲食や物販など２６６のテナントを抱えるグランフロント大阪は脅威。「無印良品」など主力テナントの一部がグランフロントと重複しているからだ。

　阪急はテナントの売り場面積を大きく取る方針で誘致を進め「首都圏のショップからの入居希望が相次いだ」（阪急幹部）という。

　１店舗あたりの面積はルクアの主流が６０～１００平方メートル。対するグランフロントは平均１６５平方メートルで、無印良品や紀伊國屋書店は約３千平方メートルと、いずれも西日本最大級。グランフロント全体の初年度売上高目標は４００億円で、「ルクアを追い越せ」と強気の設定だ。

　少子化による沿線人口の減少で、鉄道業界は本業の鉄道以外での事業強化に迫られている。ＪＲ西、阪急の第３ラウンドとなるテナント施設の戦いは、グループ全体をあげた総力戦の様相といえそうだ。
2092：チバＱ：2013/02/11(月) 23:09:52: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130209/szk13020902020004-n1.htm
マークイズ静岡、４月１２日開業　Ｈ＆Ｍなど１４８店舗出店
2013.2.9 02:02
　三菱地所は８日、東静岡駅近くに建設中のショッピングセンター（ＳＣ）「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）　静岡」（静岡市葵区柚木）について、スウェーデンの衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」など県内初進出５６店舗を含む全１４８店舗が出店し、４月１２日に開業すると発表した。

　マークイズ静岡は、国道１号沿いの東静岡地区の再開発区域に位置し、地上７階、売り場面積３万６千平方メートルの市内最大のＳＣとなる。Ｈ＆Ｍや「ＺＡＲＡ（ザラ）」「Ｂｅｒｓｈｋａ（ベルシュカ）」などのファッションやファッション雑貨が７４店、１００円ショップ「セリア」、家電量販「ノジマ」など雑貨が１８店、「クリスピー・クリーム・ドーナツ」など飲食や食料品販売が３５店など、さまざまな分野の店舗が出店。三菱地所では「幅広い層のお客さまにお楽しみいただける」としている。

　マークイズ静岡の周辺道路では、３月に完成予定だった国道１号と南側の県道４０７号（南幹線）を結ぶ「東静岡南北幹線」の完成が遅れている影響で、開業直後に渋滞が懸念されており、三菱地所では、１８９３台の敷地内駐車場に加え、臨時駐車場の設置や公共交通機関の利用者への買い物特典の付与などの対策を講じている。

　マークイズ静岡は、今後三菱地所が展開していくＳＣの基幹ブランド「マークイズ」の初出店で、６月には横浜市にマークイズみなとみらいも開業する。
2093：チバＱ：2013/02/11(月) 23:12:24: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/02/20130207t12002.htm
地下鉄東西線開業へ周辺開発加速　期待高まる

仙台市地下鉄東西線の一番町駅（仮称）の建設が進む青葉通。アーケード街が全面改修され、複合ビル建設も続く＝６日、仙台市青葉区一番町

　仙台市地下鉄東西線が２０１５年度に開業するのをにらみ、商業施設などの整備が市中心部で加速している。ＪＲ東日本は近く、仙台駅東口の開発に着手。青葉区一番町周辺ではアーケード改修が進み、複合ビルも年内に完成する見通しだ。市中心部が求心力を増すのは確実で、東日本大震災からの地域経済復興のけん引役として期待が高まる。

＜仙台駅周辺＞
　ＪＲが始めるのは仙台駅の東西自由通路拡幅と、通路の南北に予定する商業施設の建設だ。３月にも着工予定で、施設は１５年度の開業を見込む。
　その後はホテルやオフィス向けの業務施設棟も建てる計画。ＪＲの里見雅行仙台支社長は「東北の玄関口ににぎわいをつくる」と意気込む。
　東口ではヨドバシカメラも昨年、新店舗を開設し、来年春に仙台駅隣接の旧店舗跡に商業ビルを整備する構想もある。同社は「（隣県からの利用も含め）東口は集客面で優位性がある」と語る。
　西口側も東西線効果に注視する。全面改装を昨年終えた、さくら野百貨店仙台店は「仙台駅の拠点性や集客力がさらに高まる」と期待する。

＜一番町周辺＞
　東西線一番町駅（仮称）ができる青葉通。東一番丁通との交差点近くでは、地上２２階の複合ビルの建設が進む。
　１、２階が商業施設、３階が医療モール、４～２２階がマンションとなる計画。震災の影響で完成は当初のことし６月からずれ込み、１２月となる見込みだ。
　西側のサンモール一番町商店街では、昨年９月に始めたアーケードの全面改修が３月で終わり、装いを一新する。周辺では仙台エクセルホテル東急跡をはじめ、マンション建設も相次ぎ、居住人口が急増する見通し。
　それだけに小売業界も懸命で、一番町駅に近接する藤崎は「駅開業は商店街の活性化につながる。顧客の取り込みを目指し品ぞろえを充実させたい」と話す。

2013年02月07日木曜日
2094：チバＱ：2013/02/14(木) 20:50:09: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130214/biz13021416150022-n1.htm
「東京スクエアガーデン」の商業エリアが４月１８日開業　日本初の飲食店やモンベル大型店
2013.2.14 16:08
　東京建物などは１４日、東京・京橋３丁目地区で開発を進めてきた地上２４階・地下４階建ての大型複合ビル「東京スクエアガーデン」（東京都中央区）のうち、商業エリア部分（地下１階～地上３階）を４月１８日に開業すると発表した。

　入居店舗は約３０店。日本初出店の伊ワイナリー直営店「コッレ・ベレート」や山口県の旭酒造直営日本酒バー「獺祭（だっさい）バー２３」などの飲食店や、アウトドア用品専門店「モンベル」の都内最大店などが出店する。

　新ビル「東京スクエアガーデン」は東京駅周辺としては大型のオフィス機能に加え、医療・子育て施設、会議場などを併設。４月以降、順次開業する予定だ。
2096：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:01:12: http://www.at-s.com/news/detail/474562551.html
2013/1/31 08:15　静岡新聞
目的地２年連続セノバ首位　静岡市中心市街地・買い物調査

　静岡商工会議所が静岡市中心市街地を訪れた人を対象に実施した買い物調査によると、全体の４割強が目的地（複数回答）に新静岡セノバを挙げ、大型店と商店街の中で最多だった。セノバのトップは２年連続で、依然として高い集客力を維持している。一方、百貨店や商店街は苦戦が目立った。

　調査は昨年１１月に実施し、市内外の男女６００人が回答した。

　大型店のトップはセノバの４２・３％。開業直後だった前回調査から２・９ポイント下がったが、関心の高さがあらためて浮かび上がった。２位は大規模改装でてこ入れをした静岡パルコ。８・５ポイント増の３９・０％と大幅な伸びを示した。

　３位以下はパルシェ、ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９、松坂屋静岡店、静岡伊勢丹、丸井静岡店、アスティの順。丸井を除き、軒並みマイナスになった。大型店は昨秋に相次いで改装に踏み切ったが、明暗が分かれた。

　商店街は呉服町が１７・２％で最も多く、七間町、紺屋町、御幸町が続いた。いずれも前回調査から減少し、呉服町は９・６ポイント減と落ち込んだ。

　買い物やサービスについて尋ねたところ、「満足」「やや満足」が５３・８％で、「不満」「やや不満」の４・７％を大きく上回った。満足している点は「品ぞろえ」が半数近くに達した。不満な点では「地下道が歩きにくい」「駐車場の整備」「店の特徴が分かりにくい」などの意見もあった。
2097：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:04:22: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2013020121035376/
2013/2/1 21:03　山陽新聞
岡山一番街２０年ぶり大改装　山陽ＳＣ開発

山陽ＳＣ開発が大規模改装する岡山一番街

　ＪＲ西日本グループの山陽ＳＣ開発（岡山市北区駅元町）は１日、岡山駅地下の商業施設「岡山一番街」（88店）の改装計画を発表した。３月中に衣料や雑貨など中四国初、岡山初の12店が出店。岡山駅南で大型商業施設の建設が計画される中、20年ぶりの大規模リニューアルで集客力を高める。

　新規テナントのうち、中四国初の「グランジュテ」は、昨年４月に開業した渋谷ヒカリエ（東京）で人気を集めるアクセサリー店の２号店。女性衣料「ノートエシロンス」「ルクールブラン」、化粧品「コスメキッチン」（いずれも中四国初）など、首都圏のファッションビルを中心に出店するショップを集める。新店は３月１日から28日にかけ順次オープンする。

　女性衣料「パリゴ」など既存５店の移転・増床も含め、売り場面積（約８３００平方メートル）の５分の１を一新。リニューアル後は計89店となる。このほか、地下２階の駐車場（１００台）に直結するエレベーターを設け、利便性を高める。
2098：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:14:24: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20130130/CK2013013002000035.html
2013年1月30日　中日新聞
家具のイケアが長久手出店　リニモ利用増や雇用促進に期待

イケア新店舗のイメージ図＝イケア・ジャパン提供

　長久手市は二十九日、土地区画整理事業を進める東部丘陵線（リニモ）公園西駅周辺で、四万八千平方メートルの商業用地の事業予定者に家具量販大手「イケア・ジャパン」を選んだと発表した。多数の来客が見込まれ、市は利用客が伸び悩むリニモの経営安定化や雇用促進を期待している。

　イケアは北欧スウェーデン発祥。商品の多くが持ち帰りやすい組み立て式で、巨大店舗内の展示場でさまざまな使い方を提案する売り方が特徴。低価格とデザインの良さなどで人気を集めている。

　予定地の公園西駅周辺は豊田市と名古屋市を結ぶ県道力石名古屋線（グリーンロード）と県道田籾名古屋線が交差する地点。東名高速道路に接続する名古屋瀬戸道路の長久手インターチェンジにも近く交通の便がよい。

イケアの出店予定地＝長久手市神門前で

　イケアによると、駅前に出店している他店舗の来場客の公共交通利用率は三～四割。リニモの現在の年間乗降客数は六百七十七万人で、開店後はリニモ乗降客数が年間百万人、一日あたり二千七百人の増加を見込んでいるという。担当者は「長い時間をかけ調査・検討してきたが、東海三県からの集客が見込めることなどから長久手市が最適という結論に至った」と話した。

　長久手市内の主婦（４６）は「横浜の店舗に行ったがおしゃれな商品が多く気に入っていた。長久手がより便利になるのでは」と喜んだ。一方、名古屋市名東区から市内の温浴施設によく訪れるという無職女性（７６）は「新しい家具がいらない高齢世帯にとっては渋滞が悪化しないか心配」と懸念を示した。

　市の担当者は「リニモの利用促進につながり、地域の雇用促進にもなる」と話す。新店舗の規模などは未定で、市は今後交通対策などの協議を始める。提案した企画書は、三十日に市ホームページで公開する。

（原田晋也）
2099：チバＱ：2013/02/26(火) 21:37:33: http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/20130208/CK2013020802000144.html?ref=rank
イオンモールつくば　来月１５日開業　６３店が県内初進出
2013年2月8日

　大型商業施設を運営する「イオンモール」（千葉市）は七日、つくば市内で記者会見し、圏央道・つくば牛久インターチェンジ（ＩＣ）のそばで建設を進めている「イオンモールつくば」（同市稲岡）が三月十五日にオープンすると発表した。県内初進出の六十三店を含むファッションや雑貨、レストランなど約二百店が入り、年間延べ約一千万人の来場を見込む。県内のイオンモールは下妻、水戸、土浦の各市内に続いて四カ所目。（松尾博史）

　売り場面積（約六万四千平方メートル）のうち、物品販売以外のスペースが四割余りに上るのが特徴という。会見した同社の岩本博・営業本部長らによると、地元のサッカークラブ「つくばＦＣ」がプロデュースするフットサルコート（三面）を備えたスポーツ施設、ドッグランを併設したベーカリーレストラン、十スクリーンの映画館などが入る。

　同社の試算によると、車で片道三十分で来店できる地域には約六十三万人（約二十三万世帯）が住んでいる。岩本氏はつくば市の人口の増加傾向や住民の所得が全国平均よりも高いことに触れて「全国でも有望な商圏」と指摘。近隣の大型商業施設や約七キロ離れた「イオンモール土浦」（土浦市上高津）との競合については「他の商業施設とは十分にすみ分けできるし、自社内の競争も（施設の）性格付けを変えることによって十分成り立つ」との見方を示した。

　従業員は約二千六百人で、地元から多くの雇用を見込んでいるという。敷地面積は約二十万平方メートルで、建物は地上三階建て。駐車場は約四千台分。

　　　　◇
2100：チバＱ：2013/02/26(火) 22:00:21: http://www.asahi.com/national/update/0225/TKY201302240425.html
2013年2月25日8時40分
さようならロビンソン　春日部の“顔”、３月に屋号変更

　【今井由紀子】東武鉄道春日部駅（埼玉県）の“顔”だった百貨店「ロビンソン春日部店」が、３月１日に「西武春日部店」に生まれ変わる。米国の地方百貨店との提携で生まれた横文字の屋号に、別れを惜しむ声も寄せられている。

　ロビンソンは元々、米・西海岸の百貨店。タイにも同名のデパートがあり、スピッツのヒット曲「ロビンソン」は、これが由来になったといわれる。日本ではイトーヨーカ堂（当時）が提携し、春日部店は第１号店として１９８５年１１月に開店。２００９年に同じ系列の「そごう・西武」と合併したあとも屋号はそのままだった。

　「西武」への移行について、同店は「より上質感のあるサービスを提供するため」と説明。ポイントカードをそごう、西武と統一し、地階食品フロアは「デパ地下ならではの品ぞろえ」を実現するという。
2101：チバＱ：2013/02/26(火) 22:19:13: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201302200050.html
'13/2/20
苦肉の駐車料１時間3000円

　３月に中四国地方で初めて開業する米国系の会員制大型スーパー、コストコホールセール広島倉庫店（広島市南区）は、併設駐車場の料金を１時間３千円にする。あまりの高さに市民から驚きの声が上がるが、店側にとっては渋滞を抑えるための苦肉の策だ。

　駐車場は店の２、３階と屋上に計約１０５０台分。５千円以上買い物をした場合は１時間無料、１万円以上は２時間無料とする。周辺のコイン駐車場は10～20分１００円程度。破格の設定となる。

　同店に関心を持つ中区の会社員大門紋子さん（28）は「東京でも聞いたことのない料金」。西区の主婦鬼沢千春さん（42）は「子連れだとゆっくりできないかも」と受け止める。

　コストコは車での来店が多く、他店の駐車場は原則無料。本来なら駐車料金は抑えたいが、「渋滞で地域に迷惑を掛けられない」と同店は説明する。

　店はマツダスタジアムの隣にあり、市による球場周辺のにぎわいづくりの一環で出店した。面する県道は交通量が多く、プロ野球の試合がある日は一層混雑。市や広島県警は、渋滞対策や安全対策の徹底を店側に求めていた。

　短時間で買い物をしてもらい、駐車場の回転を高めて渋滞を防ぐのが同店の狙い。数百台分の臨時駐車場の設置も検討する。市商業振興課は「適切に対応してもらっている」と受け止める。

　八木誠倉庫店長は「常識を超えた金額設定かもしれないが、ある程度ハードルを上げざるをえない」と説明。ただ、車での来店が減り「お客が減る不安もある」という。

【写真説明】屋上に駐車場を備えるコストコホールセール広島倉庫店（手前）。中央はマツダスタジアム（撮影・荒木肇）
2102：チバＱ：2013/03/02(土) 01:37:08: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagawa/news/20130228-OYT8T01392.htm
セブン―イレブン「４県５７０店」　２０１８年度までに

◇きょう県内オープン

　コンビニエンスストア最大手「セブン―イレブン・ジャパン」（東京）は１日、四国進出の第１弾として、香川、徳島両県で１４店をオープンさせる。古屋一樹副社長が２８日、高松市内で記者会見し、２０１８年度までに四国４県で約５７０店まで増やす出店計画を発表した。狭いエリアに集中的に店を出して知名度を上げる戦略と、豊富な独自商品を誇るチェーンの進出で、競争は一気に激化しそうだ。（杉山正樹）

　発表によると、１日にオープンするのは、県内８店、徳島県６店。１３年度中に両県で１４０店舗に増やし、１８年度までに２９０店にする。うち９１店は「サンクス」からのくら替え組だ。

　高知、愛媛両県には、新設を進めている弁当工場（坂出市）と、総菜・デザート工場（愛媛県新居浜市）の稼働（いずれも１３年１２月）を待って進出。愛媛では１４～１８年度に１９０店、高知では１６～１８年度に９０店を開店させる。

　集中出店には効率的な食品製造や配送の体制づくりが欠かせないため、同社は四国出店に慎重な姿勢を見せてきた。しかし、ほかの地域では他のチェーンを含めて飽和状態に近づいており、２年前から市場調査や工場建設の準備を本格化させていたという。

　売り物の独自商品は、総菜や日用品など約８００点。とくに「ポテトサラダ」や「さばの味噌(みそ)煮」など手軽に食べられる総菜のチルドパックを６０種類そろえ、増加する独身世帯や高齢世帯を取り込む戦略を描く。全国の７割の店舗で展開している宅配サービスも、各工場の稼働後に四国でも実施するという。

　古屋副社長は会見で「（四国進出は）厳しいとは思っていない。チャンスだ」と自信を見せた。

　四国には昨年１１月末時点で、大手だけでもローソン４４２店、ファミリーマート２６９店、サークルＫ１６８店が営業している。

　ファミリーマートは「影響は出るだろうが、四国ならではの品ぞろえや店舗の清潔感をアピールし、客を呼び戻したい」（広報・ＩＲ部）と警戒感を強める。

　消費者は歓迎ムード。高松市内の主婦（４７）は「セブンには都会的なイメージがあり、出店が楽しみ」。別の主婦（３３）は「競争で各チェーンのサービスが良くなればうれしい」と話した。

（2013年3月1日読売新聞）
2103：チバＱ：2013/03/02(土) 01:38:00: http://www.zaikei.co.jp/article/20130227/125658.html
電子マネー普及の一方で、低下する若年者のクレジットカード保有率

2013年2月27日 14:47

記事提供元：エコノミックニュース

景気回復の指標の一つとして、若年層のカード保有率に注目することも有効なのではないだろうか。

　JCBが、全国の一般消費者3500名を対象に実施した「クレジットカードに関する総合調査」の2012年度版を発表。クレジットカード保有率は87%で、2011年度の88%、2010年度の90%と減少傾向にあり、月平均クレジットカード利用額は昨年比2千円減の5.3万円となっている。

　例年同様、カード発行会社を選ぶ理由として利得性が依然重視されている。また、「携帯電話料金」「ガソリンスタンド」「電気料金」「ガス料金」など、生活必需品を含む日常業種で利用が増加。「オンラインショッピング」「スーパーマーケット」「乗車券・定期券」「保険料」などでも2010年度・2011年度と比べ利用が増加しており、生活費に占めるクレジットカードの利用割合は2011年度の28.0%、2010年の28.2%から2012年度は28.9%となっている。

　注目すべきは、電子マネー保有率が70%と、2011年度の66.7%を上回っている点であろう。矢野経済研究所の調査でも、非接触IC型電子マネー(電子マネー)市場の拡大が注目されており、｢WAON｣の2011年度年間決済総額が1兆円を突破していることや、交通系電子マネーの相互利用が拡大し、ユーザの利便性が向上していることが指摘されている。クレジットカードの保有率が、全体87.4%に比べ、20代は男性74.1%、女性77.2%といずれも低いことと合せると、電子マネーの普及がクレジットカードの利用を減少させ、若年層がより手にしやすい電子マネーを利用することが、それを後押ししていると言えるのではないだろうか。

　クレジットカードの保有・非保有別に見た月平均生活費は、保有者が月平均19.5万円であるのに対し、非保有者は14.9万円と、カード保有者が非保有者を4.6万円上回る。若年層の収入が上がらないことも、クレジットカード離れ、電子マネーへの流出の要因となっているのであろう。オンラインショッピングなどは若年層の方が利用する頻度が高く、その決済はクレッジトカードが一般化している。となると、若年層に十分な収入があれば、その保有率は上昇するであろう。景気回復の指標の一つとして、若年層のカード保有率に注目することも有効なのではないだろうか。(編集担当:井畑学)
2104：チバＱ：2013/03/02(土) 03:09:24: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130301-OYT1T01085.htm?from=ylist
阪神百貨店、高さ４倍に…２３年度完成目指す

　阪神百貨店梅田本店が入る「大阪神ビル」（大阪市北区）と南隣の「新阪急ビル」を対象に、阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）が進める建て替え計画の全容が判明した。

　容積率は２０００％と国内最大級に緩和され、高さ１９０メートルと８０メートルの２段構えの一体型ビルとする。２０１４年度後半に着手し、２３年度完成を目指す。３月にも開かれる大阪市の都市計画審議会で正式決定される。

　容積率は、敷地面積に対する延べ床面積の割合で、両ビルの本来の容積率は１０００％だ。今回、災害時に一時避難者が使える空間を用意したり、周辺の歩道を広げたりすることで、都市再生特別措置法の特例で緩和され、２倍になる。現在の高さ５０メートルのビルを高層化した上で、両ビルの間にある道路をまたいだ形でつなげ、延べ床面積は現在の１５万平方メートルから約２５万平方メートルとなる。

（2013年3月1日17時56分読売新聞）
2105：チバＱ：2013/03/02(土) 03:09:53: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130301/biz13030110470027-n1.htm
高島屋大阪店が改装開業　大阪百貨店戦争での競争力アップへ
2013.3.1 10:44

改装オープンした高島屋大阪店の女性向け衣料品売り場「Ｋａｗａｉｉ　Ｓｔａｇｅ」＝１日、高島屋大阪店
　高島屋大阪店（大阪市中央区）は１日、改装オープンした。若い女性向けの売り場を立ち寄りやすい場所に置き、衣料や雑貨などを多数扱う売り場も新設。

　あべのハルカス近鉄本店（大阪市阿倍野区）が６月に部分開業を予定するなど大阪で百貨店の競争が激化する中、魅力を高めて売り上げ拡大を目指す。

　２０～３０代の女性向けの衣料品売り場「Ｋａｗａｉｉ　Ｓｔａｇｅ（カワイイステージ）」が南海難波駅に近い位置に入り、スポーツ用品売り場は１・５倍に。

　改装後の売り場面積は５％程度減り、約７万３７００平方メートル。店の一部が入居する南海会館ビルの建て替えに伴い、一部を返却するためという。
2106：チバＱ：2013/03/03(日) 17:30:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130303/bsd1303030800001-n1.htm
【底流】百貨店「崖っぷち」の戦い　生き残りかけてあの手この手 (1/4ページ)2013.3.3 08:00

　右肩下がりの時代が続いた百貨店業界が活気づいている。日本百貨店協会がまとめた昨年の全国百貨店売上高が前年比０・３％増（既存店ベース）と、平成８年以来１６年ぶりに前年を上回ったからだ。

　百貨店各社は２０年秋のリーマン・ショック以降、控えてきたリニューアル（改装）に踏み切り、集客効果に期待をかける。ただ、地方の百貨店の相次ぐ閉店のほか、ショッピングセンター（ＳＣ）との競争は激しくなる一方で、生き残りをかけた崖っぷちの戦いが続く。

　改装効果で増収

　６日に改装後の全面オープンを控える伊勢丹新宿本店。２月１３日の説明会で、業界最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の大西洋社長は「他では体験できない、ワクワクする空間を演出できた」と自信をのぞかせた。

　改装のテーマは「世界最高のファッションミュージアム」。本館２～４階の婦人服・雑貨売り場に「パーク」と呼ばれる空間を設け、顧客が繰り返し来店したくなるように最先端の生活スタイルを発信する。パークの設置で本館の商品スペースは約１割減るが、客数や客単価を増やすことで増収を狙う。

　大西社長にとって、婦人服売り場の改装は念願だ。リーマン・ショック以降、費用対効果が見込めないなどとして延期してきたからだ。利益の約８割を生み出す伊勢丹新宿本店につぎ込んだ改装費は９０億円。「常にトップを走り続ける店」（大西社長）を目指す。

　Ｊ・フロントリテイリングは昨年１０月、大丸東京店の店舗面積を１・４倍の４万６千平方メートルに増床して改装開業。かき入れ時の昨年１２月の入店者数は増床前に比べ３０％以上増えた。奥田務会長は「顧客ニーズをとらえた成果」と胸を張る。

　高島屋も３０年度の日本橋地区の再開発に合わせ、約１５０億円を投じて東京店の新館をオフィスなども入居する複合ビルに建て替える。商業スペースは現在の５万平方メートルから６万２千平方メートルに増床する予定だ。

　地方の兆候

　なぜこの時期に改装・増床なのか。業界関係者は「地方経済が厳しい中、都心大型店で稼ぐしかないからだ」と明かす。地方の百貨店は、郊外型ショッピングセンターとの競合や、人口減少などの影響をもろに受ける。

　「業績回復が見込めなかった」。１月末に閉店した西武沼津店（静岡県）の担当者は無念さをにじませる。昭和３２年の開業以来、半世紀以上も地元に親しまれてきたが、市場縮小の波にあらがえなかった。地方の百貨店は、大丸新長田店（神戸市）やそごう呉店（広島県）が１月末で営業を終了。

　２月末には、近鉄松下百貨店（山口県）も閉店した。船井総合研究所の岩崎剛幸上席コンサルタントは「東日本大震災からの反動増を考慮すれば、昨年の全国百貨店の売上高はもっと伸びてもおかしくない」と指摘。平成２６年４月からの消費税率アップを控え、「むしろ百貨店業界は崖っぷちを迎えている」（岩崎氏）という。

　再編の火種　

　業態の垣根を越えた競合激化も不安要素だ。２４年に全国で開業したショッピングセンターは３５施設あり、今年も７３カ所で計画されている。運営企業も「大きな成長業態の一つ」（セブン＆アイＨＤ）と期待する。

　百貨店側も手をこまねいているわけではない。Ｊ・フロントは、従来の高級衣料品中心の品ぞろえを見直し、手ごろな価格で人気を集めるファストファッションの専門店を松坂屋銀座店などに出した。

　日本百貨店協会も２月２６日、全国のご当地キャラクターの中から人気ナンバーワンを決める“総選挙”を実施すると発表。販売で苦戦する地方の百貨店を応援する。

　百貨店の売上高は、３年の約９兆７千億円から３分の２まで縮小。ディスカウントストアやネット通販の台頭も重なれば、「２８年には５兆２千億円まで縮む」（高島屋の鈴木弘治社長）との予測もある。消費者の店を選ぶ目は厳しさを増しており、百貨店ならではの魅力を常に打ち出せなければ業界の縮小に拍車がかかりかねない。「（改装に）多額の投資をして売り上げが伸びない、となれば大きなリスク」（三越伊勢丹の大西社長）にもなりうる。業態の垣根を超えた新たな再編の火種となる可能性をはらんでいる。（山沢義徳）
2107：とはずがたり：2013/03/05(火) 18:55:20: サークルＫとサンクスは先ずブランド統合しないとあかんのちゃうか。

コンビニ業界4位と6位が反転攻勢　地方の買い物難民救えるか
配信元:NEWSポストセブン
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/retail/632829/
2013/02/23 13:10更新

　コンビニエンスストア業界で下位に甘んじる2社が反転攻勢をかけている。

　今後3年間で1800店の出店をぶち上げたのは、業界4位のサークルKサンクス。本来なら2004年にコンビニ同士の合併で規模の拡大やシナジー効果を上げるはずだった。

　しかし、長らく店舗数は約6200店で横ばい、売上高も1兆円弱と振るわなかった。首位のセブン－イレブンが1万5000店、3兆円超の規模を誇っていることと比べると、いかに低迷していたかが分かる。

　苦戦を強いられてきた原因は何か。業界関係者が打ち明ける。

　「2つの看板が一緒になって、商品開発や物流システムを統一するのに時間がかかったうえに、フランチャイズ加盟店が本部に支払う対価（ロイヤリティ）の調整がうまくいかなかった」

　だが、ようやく昨年から上位3社（セブン、ローソン、ファミリーマート）を追撃する態勢も整ったという。遅きに失した感はあるが、親会社である総合スーパー・ユニーの完全子会社になったことで、生鮮食品や総菜がずらりと並ぶ“スーパー型コンビニ”に変貌を遂げる選択肢も広がった。

　『コンビニと日本人』（祥伝社刊）の著者で消費生活コンサルタントの加藤直美さんがいう。

　「もともとサンクスは著名料理人とコラボした高級弁当で食品工場の開発力を高めたり、サークルKは別業態で店内調理のパスタを作っていたりと、大手3社に劣らない商品開発力を持っています。そこにユニーのPB（自主企画）商品をうまくコンビニ向けに応用できれば、再び存在感を示すことができると思います」

　もう1社、虎視眈々と再起を図っているのが、業界6位のデイリーヤマザキだ。

　こちらは親会社の山崎製パンに吸収合併されることが決まり、焼きたてパンなど店内調理に活路を求めている。現在、店舗数は約1600店、売上高は2292億円と上位コンビニとは大きく水をあけられているものの、明るい展望はある。

　「山崎製パンはコンビニよりも規模の小さい『ヤマザキショップ』を3600店展開しています。ここは本部企業とのみ契約するフランチャイズシステムではなく、独立した加盟店同士が連携して仕入れもできるボランタリーチェーンの形態を取っています。つまり、地域のニーズに合わせた店舗がつくれるのです」（前出・加藤氏）

　店頭で地元農家がつくった野菜を売ったり、地域限定商品で固定ファンを増やしたりすることも可能なこのシステム。もともとコンビニ業態はボランタリーチェーンから始まったのだが、急激な店舗拡大には不向きなため、次第にフランチャイズシステムが一般化した歴史がある。

　だが、“地域密着型”の復活こそコンビニが生き残る道だと、加藤氏は力説する。

　「コンビニが5万店を超えて飽和説が飛び交っていますが、それは都市部だけの話。田舎に行けば、まだまだコンビニのない町はたくさんあります。買い物難民だってさらに増えていくでしょうしね。そこで、サークルKサンクスやデイリーヤマザキが地域のニーズを捉えて固定ファンに支持されれば、地域の重要な生活インフラになれるはずです」

　9兆円の市場規模に年間143億人の来店客数－－。それでもなお発展し続けるコンビニに、一体どれほどの潜在需要が眠っているのだろうか。それを見定める意味でも、下位チェーンの新たな戦略に注目したい。
2108：チバＱ：2013/03/06(水) 22:20:35: http://mainichi.jp/select/news/20130306k0000e020127000c.html
伊勢丹新宿店:改装全面オープン　開店時シャンデリア復元
毎日新聞　2013年03月06日　10時43分

　改装工事を進めてきた伊勢丹新宿本店が６日、全面オープンした。本館の２～４階に「パーク」と名付けた情報発信スペースを設け、旬の流行や生活スタイルを提案するのが最大の特徴だ。内容を随時入れ替えることで顧客の来店頻度を高め、売り上げを増やす狙いがある。

　三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は開店前の式典で「新宿店は進化し続けていく店。日本一はもちろん、世界一を目指す」と語った。

　パークは各階の中心となるエスカレーター周辺などに配置し、より多くの顧客にアピールできるようにした。

　正面玄関も一新。吹き抜け部分の天井シャンデリアは１９３３年の開店当時を復元。（共同）
2109：チバＱ：2013/03/11(月) 21:56:56: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130311-00013192-toyo-bus_all
リニューアルに沸く、三越伊勢丹の悩み
東洋経済オンライン 3月11日(月)6時0分配信

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リニューアルに沸く、三越伊勢丹の悩み

　三越伊勢丹ホールディングスの営業利益の過半を稼ぐとされる旗艦店「伊勢丹新宿本店」が話題を集めている。90億円を投じた大型改装が終わり、3月6日に全面開業。開業前には1400人が並び、入場制限を行うショップも出た。

【詳細画像または表】

　今回の改装のコンセプトは「世界最高のファッションミュージアム」。ファッションをアートとしてとらえ、あたかも美術館にいるような陳列やゾーニング(展開分類)に抜本的に刷新。天井などの内装はほかの百貨店では見られない豪華さだ。

　苦戦が続く百貨店業界ではテナント導入など脱百貨店の動きがあるが、今回の改装は高付加価値・高級化志向の従来の百貨店路線をさらに推し進めたものといえる。アベノミクス効果で高額消費が動き出したことや、3月19日に東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れが開始されることも追い風だ。
.■　大阪伊勢丹は債務超過

　だが、浮かれてばかりもいられない。2013年3月期の連結業績は営業利益が改装効果も加わり250億円と前期比5％増を見込む一方、経常利益は22％減る計画。持ち分法適用会社(JR西日本60％、三越伊勢丹HD40％)が運営する「JR大阪三越伊勢丹」が不振で営業外収益を押し下げているからだ。

　持ち分会社のジェイアール西日本伊勢丹は「JR京都伊勢丹」を含む2店を運営。2011年5月に鳴り物入りで大阪店を開業したが、大阪店は初年度となる12年3月期の売上高が310億円に終わり、当初計画の540億円に遠く及ばない。その後も客足は振るわず、13年3月期に減損損失188億円を計上。合弁相手のJR西日本の真鍋精志社長が12年12月末にJR西日本伊勢丹が94億円の債務超過に陥ったことを認めている。

　JR大阪駅の駅ビルという好立地にあるが、周囲には売り上げ順に阪急うめだ本店、阪神梅田本店、大丸梅田店の競合店がひしめく。その中で伊勢丹は地域4番店に甘んじ、東京で築いたブランド力もない。その結果、高級ブランド店側もライバル店に優先的に出店し、伊勢丹には小粒のブランドばかりが集まり、客足が遠のく悪循環だ。新宿本店を中心に展開する「イセタンガール」など自主編集売り場も、大阪店で売り場面積の3割程度で展開したが、これもまったく支持されなかった。

　昨年11月には改装中だった阪急うめだ本店が全面開業し、競争激化に拍車をかけた。地元関係者は「三越伊勢丹は2005年に閉店した旧三越大阪店の顧客だったシニア層を再び取り込もうとした。そのため、20～30歳代が主要顧客の伊勢丹流のとがったテイストの商品構成が中途半端になった。食品や美術品と自主編集売り場やメンズ衣料の平場などとは明らかに齟齬がある」と分析する。

　現在、JR西と三越伊勢丹は3月末をメドにした再生案をめぐる交渉を続けている。浮上するのは両社による追加出資や売り場縮小、テナント導入、商品やショップ、ブランドの入れ替えなどだ。中でも、大阪店に隣接しJR西が運営するファッションビルの「ルクア」のテナントを移設する案が有力だが、三越伊勢丹が難色を示すなど、両者の間にも温度差がある。

　そもそも、ブランドイメージが重要な百貨店業界で自ら債務超過を明かすなど常識では考えられず、三越伊勢丹関係者はその点に関しJR西への違和感を隠さない。三越伊勢丹HDの大西洋社長は「(大阪店は)15年度に黒字化を目指す。詳細は決まっていないが、(売り場作りのノウハウなど)新宿本店の一部分を大阪店に持っていくことも方法論としてはある」と話す。新宿本店依存の脱却は可能か。道のりは長い。

　(撮影:尾形文繁)

　(週刊東洋経済2013年3月16日号)
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2110：とはずがたり：2013/03/12(火) 18:10:52: デパート業界が右肩下がりの中、なぜ大丸札幌店は売上高43％増なのか？
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130312-00032992-zai-bus_all
ダイヤモンド・ザイ 3月12日(火)13時36分配信

●　10年で売上高43パーセント増

　百貨店業界は全体としては売上高の右肩下がりが続いている。2012年こそ16年ぶりに業界全体の売上高が対前年比プラスに転じたが、それまでは減少が続いていた。この10年間で見ると約8兆円あった業界全体の売上高は、約6兆円にまで低下している。

　そんな環境で10年前に開業した大丸札幌店は開業以来の増収増益を続け、売上高に至っては10年間で43％も増加させている。ご存知のとおり、北海道経済は厳しい状況が続いているが、百貨店業界、北海道という外的環境はともに厳しいことを考えると、大丸札幌店の成功はまさに偉業といえよう。

　なぜ大丸札幌店は成功したのか。担当している番組での取材などを通じて何点か見えてきたので、ここで報告させていただき、今後の小売り銘柄の分析の参考にしていただきたい。

●　やはり業務の効率化が重要

　まず、大丸札幌店は業務を効率化したため、従来の店舗よりも従業員の数が少ない。モノを販売する人はそれに集中することができ、作業効率が上がるようにバックヤードも従業員が使いやすいように作られている。

　業務フローの改善は製造業でよく行われるものの、小売業では接客や品揃えが重視され、小売業の業務フロー改善と聞くと在庫管理ぐらいは思いつくが、荷捌きスペースの問題など、製造業と同じく改善の余地がたくさんあったというのは一つの発見である。

　売り上げの増加があまり期待できないのであれば、業務の効率化・改善を図るのは当然のことではあるが、こと小売業に関しては、つい売上だけに目が行きがちゆえに、業務フローで差別化できるとそれはそのまま収益上の強みとなるわけだ。

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広々とした通路と吹き抜けが特徴の店内
●　通路が広いので買い物ストレスが低い

　デパートや百貨店、と聞いてまず思い浮かぶのは混雑した売り場ではないだろうか。アニメサザエさんでもサザエさんが買い物に行くデパートは、セール時ということもあるが、いつも混雑している。

　しかし、大丸札幌店は通路が広い。そして天井が高い。

　通路が広いため、買い物客は移動が楽である。他の買い物客とぶつかりながら移動することがない。通路を広く取るとその分売り場面積が狭くなってしまうため、通常店舗側は通路を無駄に広くしたくないが、客の買い物ストレスを軽減することで、むしろリピーターとなってもらい回転率を上げようという戦略である。

　また、最近では珍しくはないかもしれないが、売り場のど真ん中に4本のエスカレーターが設置されている。

　通常エスカレーターは上り下りが交差する形で2本が設置され、上りと下りの乗り場は反対にある。また、一つ上のフロアに行くと、もうひとつ上のフロアへ行くエスカレーターは売り場の反対側にあるという配置も多い。これは、客に少しでも店の商品を見てもらうにはよいが、とにかく上のフロアに早く行きたい買い物客にしてみると無駄に歩かされるため、ストレスが溜まる。

　売り場のど真ん中に4本の上り下りのエスカレーターがあるとエスカレーターでの移動にストレスがなく、また、エスカレーターを降りてからどの売り場にも行きやすい。買い物ストレスが低いこと、これは品揃えなどが重視される百貨店において、実は盲点だったと思われる。

●　顧客の期待を裏切る、期待を上回る

　大丸は梅田店ではピカチュウのポケモンセーターやユニクロが出店しているが、それらは従来の百貨店のイメージではありえない店舗である。

　また、紳士服のはるやまが比較的値ごろ感のあるスーツの店舗を別ブランドで大丸の中で展開している(大丸札幌店にも入っている)。ブランドが違うので、はるやまの店舗だとは気付かないものの、はるやまの持つブランドイメージは従来の百貨店とは相いれない。

　これらのように、従来の百貨店ではありえないショップを誘致するメリットは、これまでよりも広い客層をつかむことができるという点である。
2111：とはずがたり：2013/03/12(火) 18:11:14: >>2110-2111
　ピカチュウは親子連れを連れてきてくれるし、ユニクロはハレの日消費の百貨店において、デイリー消費型の客を呼び込み、そして値ごろ感のあるスーツでは20代、30代の若いファッションを求める客を取り込める。

　もちろん、その一方で年齢層の高い従来からの大丸の顧客からは、それらショップは大丸にはそぐわないという意見も出るであろうし、一部の客は足が遠のくことも考えられる。しかし、10年で全体の売上高が4分の1が減った業界で、従来通りの戦略を取り続けることと、新たなことにチャレンジすることのどちらかと言われるとやはり後者であろう。

　大丸は梅田店で「百貨店なのに」とのキャッチコピーを使っているが、札幌店でも好感度なのにデイリーな位置づけを狙っており、いい意味で従来の百貨店のイメージを変える、あるいは拡大する取り組みを行っている。

●　「1人に100万円」ではなく「400人に2500円」を狙う

　超富裕層がたくさん存在する東京都心部であれば、富裕層向けの外商部門で百貨店はある程度の収益を稼ぐことができるが、札幌のような地方都市ではなかなかそうもいかず、地道に売り場で頑張るしかない。

　同じ100万円の売り上げを上げるにも、外商部であれば100万円の指輪を一つ誰かに売れば達成できるが、店舗の売り場だと平均客単価を2500円とすれば、400人の顧客にコツコツと販売しないといけない。そして、それら400人の客がまた次も買いたくなるような仕掛けも必要だ。

　対象客が1人であればその人の趣味や嗜好を徹底的に分析すれば、次も喜んでもらえる商品を提供できそうだが、400人の場合はそれぞれに趣味、嗜好が異なるため、みんなにリピーターになってもらうのは容易ではない。

　しかし、400人が常に店に足を運びたくなる店づくりができれば、1人や2人の顧客が離れたところで、他で十分にカバーできるため、外商部に頼った戦略よりは足腰が強くなる。

●　その土地土地に合った品揃え

　小売業の売り上げは来店客数×客単価で決まる。売り上げを伸ばすには来店数を伸ばすか、客単価を上げるしかない。

　今でこそやっとアベノミクスで株式や土地などの資産持ちの人たちにとっては消費意欲が湧いてきたかもしれないが、多くの人たちの消費意欲は容易には引き上げられない。そうなると、来店数を伸ばすしかない。

　札幌のような地方都市の場合、その経済圏人口は首都圏とは比べものにならないため、リピーター獲得の重要性は首都圏の店舗に比べても大きい。そのためには、値ごろ感のある品揃えと、常に何か新たな発見のある店舗づくりが重要となる。

　札幌の人たちの収入は首都圏の人たちに比べるとやや低い。そこで、東京の店舗に比べると品揃えも値ごろ感のある商品を前面に出すそうである。

　また、本州であれば3月になればパステルトーンの春らしい商品が売れるが、札幌の3月はまだ本州の感覚で言えば冬の外気温である。そんな時にパステルカラーの商品をそろえても、まだ売れない。やはり、ある程度の現地化、その土地の人たちの嗜好にあった品揃えというのが重要である。

●　事業提携やM＆Aは万能薬ではない

　収益性の向上のためにM＆Aが有効なのはどの業界でもこの10年ほどの間に言われてきたことだが、大丸札幌店は梅田店や神戸店のノウハウを注入しつつも、オープン当初はスタッフに関西弁禁止令が出たほどに徹底的に現地化を図ったことが実を結んだ事例である(大丸は関西発祥の企業)。

　M＆Aでは決して登場することのなかった、ほどよいローカルな百貨店というわけだ。札幌には以前から丸井今井という百貨店が存在しているが、こちらは経営のテコ入れを伊勢丹に頼ったが、その経営再建は必ずしもうまくはいっておらず、事業提携やM＆Aが万能薬ではないことがうかがえる。

　他の業界に目を転じても、鳴り物入りのM＆Aでその後苦労をしている企業も少なくない。大丸札幌店の10年間での成功を見るに、コツコツと現場を改善する力を持っている企業が収益性を高める力を持っているのだなと改めて実感させられる。

　そう考えると、M＆Aで店舗網を広げつつも、それぞれのブランドは維持している小売業のアークス(北海道、北東北に店舗展開するスーパーマーケットチェーン)のM＆A戦略は、なるほどその業界にあった戦略なのかもしれないと、いまさらながら思うのである。

保田隆明
2113：荷主研究者：2013/03/17(日) 12:59:07: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201302140015.html
'13/2/14　中国新聞
コストコ、３月23日オープン

　中四国地方初出店となる米国系の会員制大型スーパー、コストコホールセール広島倉庫店（広島市南区）が３月23日に開業することが決まった。約６００人を雇用する予定で、本年度の新規雇用としては広島県内で最大規模となる。

　ＪＲ広島駅（同）に近いマツダスタジアム東側、鉄骨３階延べ約４万１千平方メートルの店舗は、ほぼ完成した。売り場面積は１階の約１万平方メートルで、２階以上は約１０５０台分の駐車場になる。営業時間は午前10時～午後８時。渋滞対策のため、開店時間の繰り上げも検討する。オープン日には先着１万人にオリジナルバッグを配る。

　開店に当たり同店は、雇用期限のない社員４００人と短期雇用の２００人を採用する予定。ハローワークや求人情報誌、ホームページなどで募集している。広島労働局によると２００８、09年に相次いだゆめタウン広島（同）やイオンモール広島祇園（安佐南区）などの大型店の開業時に次ぐ規模という。

　同店は、食品や家電製品などを大容量で安く売るのが特徴。入店には会員登録が必要で、個人会員は年会費４２００円。同店によると、同じ容量で他店と比較した場合、国内メーカーの商品で平均10％、輸入品で30～50％安いという。中四国一円からの来客を見込んでおり、地域の商業地図にも影響を与えそうだ。

【写真説明】３月23日ごろの開店を予定するコストコホールセール広島倉庫店