商業・流通

2091：チバＱ：2013/02/11(月) 23:02:28: 第３ラウンドがゴング

　間もなく始まる商業施設同士の戦い。その実力は？

　２０～３０歳代男女をターゲットにしたルクアは「カップルで買い物が楽しめる」がコンセプト。百貨店よりも値ごろ感のある商品を集めた結果、平成２３年５月の開業から１年間で、目標の１・５倍にあたる３７０億円の売上高を稼ぎ出した。２年目（２４年４月～２５年３月）も同じ水準で好調を維持しそうだ。

　ただ、飲食や物販など２６６のテナントを抱えるグランフロント大阪は脅威。「無印良品」など主力テナントの一部がグランフロントと重複しているからだ。

　阪急はテナントの売り場面積を大きく取る方針で誘致を進め「首都圏のショップからの入居希望が相次いだ」（阪急幹部）という。

　１店舗あたりの面積はルクアの主流が６０～１００平方メートル。対するグランフロントは平均１６５平方メートルで、無印良品や紀伊國屋書店は約３千平方メートルと、いずれも西日本最大級。グランフロント全体の初年度売上高目標は４００億円で、「ルクアを追い越せ」と強気の設定だ。

　少子化による沿線人口の減少で、鉄道業界は本業の鉄道以外での事業強化に迫られている。ＪＲ西、阪急の第３ラウンドとなるテナント施設の戦いは、グループ全体をあげた総力戦の様相といえそうだ。

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