商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

1982：荷主研究者：2012/10/21(日) 15:33:42: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2012091690084133.html
2012年9月16日 08時41分　中日新聞
今池・千種の地下街に幕　来年３月めどに廃止

　名古屋市営地下鉄東山線の千種駅と今池駅にある地下街が、来年３月をめどに廃止になる。高度経済成長期に誕生し、名古屋の名物である地下街の一角としてにぎわいを誇ったが、最近はコンビニや郊外の大型店などに押されて赤字が続いていた。時代の流れには逆らえず、５０年以上の歴史に幕を閉じる。

　２つの地下街は、名古屋の街が発展しつつあった１９６０年６月、東山線の栄町（現・栄）－池下間の延伸に伴い開業した。市によると、名古屋の地下街が廃止になるのは初めて。

　広さは千種が８００平方メートル、今池が１１００平方メートルで、それぞれ１０店舗前後が営業してきた。クリーニングなど生活に密着したお店から喫茶店や洋服店、宝石店まであった。誕生当初は、すれ違う際に肩がぶつかるほどのにぎわいだったという。

　しかし、経営環境は厳しさを増してきた。コンビニなどの台頭のほか、高層ビルの建設ラッシュに沸く名古屋駅周辺に人の流れが移り、通行客は２０年前の半分ほどにまで減った。１日当たりの通行客は千種が約５千人、今池は約３千人で、名古屋駅や栄駅の地下街の１０分の１程度にすぎない。デフレの象徴として時流に乗った１００円ショップでさえ撤退し、次第に空き店舗が目立つようになった。

　テナント料では維持費も賄えず、市出資の運営団体「名古屋交通開発機構」によると、両地下街はここ３～４年、年に計約５千万円の赤字を計上してきた。地下の空気を入れ替えるため、億単位のお金がかかる大規模設備の更新期を迎えたのを機に廃止を決めた。

　昨年夏ごろからテナントに撤退の要請を始め、今は大半が店を閉めた。廃止後は店舗も壊し、通路にする。

　父親の代の６６年から、今池の地下街でお好み焼き店や喫茶店などを経営してきた奥村豊さん（５０）は「寂しい思いは強いが、時代の流れでやむを得ない」と話した。

　＜名古屋の地下街＞　１９５７年３月、名古屋駅前にできた名古屋地下街（サンロード）が始まりで、計１７ある。市によると、延べ床面積は東京、大阪に次ぐ全国第３位の約１７万平方メートル。名古屋駅と栄駅には複数の地下街が集まり、全国有数の「地下都市」を形成。名古屋名物の一つに数えられるようになった。

（中日新聞）
1983：荷主研究者：2012/10/21(日) 15:40:25: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120915/CK2012091502000062.html
2012年9月15日　中日新聞
《経済》静岡、浜松の中心街　大型店の改装相次ぐ

開業以来の大改装を実施して１５日にリニューアルオープンする静岡パルコ＝静岡市葵区で

　静岡市や浜松市の中心街で大型店の改装が相次いでいる。静岡市では、ファッションビル二店がそろって開業以来の大改装を実施。秋の改装が恒例となっている百貨店も、それぞれの切り口で三十～四十代の顧客の取り込みを強化する。消費の低迷が続く中で、限られたパイの奪い合いが激しくなりそうだ。

　静岡パルコ（静岡市葵区）は、全体の約二割に当たる二十四店舗を新・改装して十五日に全館オープンする。

　一階は「アーバンリサーチ」など男女向けのセレクトショップ三店舗を新たに導入し、フロアの七割を刷新。地下一階には、パンや総菜を販売するヤタロー（浜松市東区）の新業態店「ビストロベーカリー弥太郎」が初めて出店する。

　ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９（葵区）は今月一日に改装オープン。「ジェイダ」「ミーア」など、十～二十代の女性に人気の渋谷系ファッションを中心に、二十六店舗を新改装した。このうち県内初出店が十七店舗を占める。

　併せて、けやき通り側の入り口や地下一階の内外装も変更し、明るく開放的な雰囲気づくりを図った。

　ともに今年で開業から五年を迎えて、初の大改装に踏み切った。パルコは「生活の楽しみを提案するビルを目指した」、１０９は「グループの強みを生かして差別化を図った」と狙いを説明する。

　一方、百貨店各店の今秋の改装は、いずれも三十～四十代の女性の取り込みに照準を合わせる。

　松坂屋静岡店（同）は十五日に子供服売り場を刷新。小学生の女子に人気のある「アースマジック」を新たに導入し、春の改装で入れた「ロニィ」の売り場を約三割拡大する。担当者は「四十代前後の『アラフォー』世代の顧客開拓の一環。子連れでの買い回りを促したい」と語る。

　静岡伊勢丹（同）は食品売り場を強化。総菜で三店舗、洋菓子で五ブランドを新たに導入し、週替わりで全国の名品を販売する「フードステージ」を拡大する。十一月中旬までに順次実施する予定。担当者は「上質な暮らしにあこがれを持つファミリー層を吸い寄せたい」と意気込む。

　遠鉄百貨店（浜松市中区）は、紳士雑貨の「ウィズ　ユナイテッドアローズ」や、スマートフォン（多機能携帯電話）のカバーで人気の「ギズモビーズ」など九ブランドを十月までに順次導入する。担当者は「新館開業で来店が増えた三十～四十代向けの雑貨を充実させる」としている。
1984：荷主研究者：2012/10/21(日) 17:39:47: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1209140025/
2012年9月15日　神奈川新聞
平塚最後の百貨店「梅屋・本館」、専門店ビル「ユーユー本館」で再開へ／神奈川

２５日のオープンに向け準備が進む「ユーユー本館」＝平塚市紅谷町

　昨年８月に閉館した平塚最後の百貨店「梅屋・本館」（紅谷町、地上１３階・地下２階）が２５日、専門店ビル「ユーユー本館」としてオープンする。梅屋は「百貨店としての役割は終えた」とし「デイリーな需要に対応する生活密着館」を目指すとしている。地元住民から要望の強かった生鮮食料品売り場として、湘南、横浜で９店舗を展開しているスーパー「たまや」（茅ケ崎市浜竹１丁目）が地下１、２階に入る。

　梅屋は１９０７年創業の老舗百貨店で、本館は平塚で最後に残った百貨店だった。百貨店経営が困難さを増したほか、本館は６３年建築で老朽化していたため昨年閉館。専門店ビルへの転換へ耐震工事とテナント募集を行っていた。

　客層のターゲットは、駅周辺の住民や利用者。高齢者、団塊世代、ミセス層など幅広い年齢層に利用してもらいたいとしている。営業時間は午前１０時～午後８時。

　テナントは、６階に「くまざわ書店」、５階に「ドリーム」が入り、それぞれ市内最大規模の書店、ホビー・手芸店になる。１階では、ワコールが初のミセス用肌着直営ショップを開くほか、ベルマーレコーナーも置かれる。

　４０２台分の契約駐車場も整備。平塚駅北口バスターミナルに面した専門店ビル「ユーユー駅前館」（地上６階・地下１階）とは、６階、３階、地下２階で連絡する。
1985：チバＱ：2012/10/21(日) 17:39:56: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121020-00000547-san-bus_all
阪急梅田本店は消費の救世主？　競争激化で「共倒れ」指摘する声も
産経新聞 10月20日(土)18時0分配信

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旧コンコースのシャンデリアや装飾が復元されたレストラン＝１７日午後、大阪市北区（恵守乾撮影）（写真：産経新聞）

　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）が約７年におよぶ建て替え工事を終え、１０月２５日に先行オープンする。４層吹き抜けの巨大な広場、レストランなど非物販エリアを増やし、滞在時間を長くすることで売り上げの拡大を狙う。ただ、消費不況で百貨店売上高が１５年連続で前年実績を下回る中、巨大百貨店の登場で関西の各店が共倒れとなるといった危険性もはらんでいる。

　阪急百貨店梅田本店は２５日に売り場全体の約８割が先行オープンし、１１月２１日に全面開業する。売り場面積は西日本最大の８万平方メートル。このうち非物販エリアは約２割。「かつてのようにモノで来店客を呼ぶ時代ではない」というエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの椙岡俊一会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）の考えからだ。生まれ変わった梅田本店の象徴となるのが、９～１２階まで４層吹き抜けの「祝祭広場」。広場から１０階に続く階段には約３００人がゆったりを腰を下ろ、広場で定期的に開催されるイベントなどを楽しむことができるという。

　祝祭広場とともに、同店の目玉が１０階フロアすべてを使った雑貨売り場「ＳＯＵＱ（スーク）」。雑貨や文具、手芸、服飾の４分野について、「街」に見立てた売り場を展開する。売り場の通路を斜めに配置したり、商品実演のためのスペースを設け、街歩きのような楽しさを演出した。滞在型百貨店を掲げる同店が最も注力したレストラン街（１２～１３階）には２６店が出店し、計２５００席を用意。大型レストラン「シャンデリアテーブル」には建て替え前の本店前コンコースに飾られていたガラスモザイクの壁画、シャンデリアが“復活”した。

　同店の来店客数は、建て替え工事前（平成１６年）で１日平均１４万人。週末や休日には１８万人が来店し、関西の百貨店業界では“一番店”として人気を集めていた。その店が約６００億円を投じて再オープンするだけに、ライバル店は顧客流出への警戒感から急遽（きゅうきょ）セールを企画。すでに関西の百貨店業界は、体力勝負による顧客争奪戦の様相を呈し始めている。大丸梅田店は心斎橋、京都、神戸の各店と合同で３１日から２週間にわたり、初冬向けのコートやセーターなどを集めたセールを実施する。同じく梅田にあるＪＲ大阪三越伊勢丹も２４日から１週間の予定で全館規模のセールを行う。

　「新たな阪急梅田本店は潜在的な顧客の掘り起こしにつながり、決して脅威ではない」。各店の担当者とも異口同音にこう語り、表面上は平静を装うが、「内心は危機感でいっぱいでしょう。競争が激しさを増しても市場が活性化するならいいが、デフレ不況で百貨店の売り上げが毎年減るなか、阪急梅田本店の登場は共倒れにつながる恐れもある」とある業界関係者は指摘する。

　スーパー各社の平成２４年３～８月期連結営業利益は軒並み前年同期比で減益とマイナス成長。ドラッグストアやコンビニエンスストアなどとの競争激化で値引き合戦が常態化したのが原因とされている。百貨店にとってはショッピングセンターやアウトレットモールだけでなく、デフレ時代においてはスーパーやコンビニなども強力なライバル。その中で勝ち残るためには、これまでとは異なる新たな経営戦略が必要となる。

　「百貨店に行く楽しさを取り戻す」。内山啓治・阪急百貨店梅田本店長は強い口調でこう話す。長引くデフレ不況の中で消費者の関心をどれだけ引き寄せられるか。西日本最大の売り場面積となった同店のオープンは、関西の百貨店業界にどのような地殻変動をもたらすのかが注目されている。（松村信仁）
1986：チバＱ：2012/10/21(日) 21:27:16: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121020/bsd1210200811006-n1.htm
野村不動産、商業施設ブランド化　「ＧＥＭＳ」統一感、知名度向上狙う (1/2ページ)2012.10.20 08:10
野村不動産の商業ビル「ＧＥＭＳ渋谷」内に入るビストロ料理の飲食店＝東京都渋谷区【拡大】
　野村不動産は、飲食店を中心とした商業施設のブランド化を図り、「ＧＥＭＳ（ジェムズ）」シリーズとして展開する。第１弾として２３日に「ＧＥＭＳ渋谷」（東京都渋谷区）を開業。当面はＪＲ山手線の主要駅を中心に年間２棟程度を供給していく。同社は分譲マンションを「ＰＲＯＵＤ（プラウド）」ブランドで展開し、知名度が一気に向上。マンション販売も好調に推移しており、商業施設でも同様の効果を狙う。

　野村不動産は、東京・銀座や恵比寿などで都市型商業施設の開発を既に手がけているが、いずれも単独事業だった。新ブランドの導入によって商業施設事業の統一感を打ち出す。

　ＧＥＭＳ渋谷は渋谷駅新南口のすぐ近くに立地し、周辺にはオフィスビルが立ち並ぶ。地域で約３万５０００人が働くものの、飲食店が圧倒的に不足しているのが現状だ。今後も外食需要が旺盛な地域で面積が１６５平方メートル以上の土地を確保できる場所をターゲットに開発に取り組む。テナントは飲食施設を中心に、場所によっては下層階に物販店もそろえる。

　「ＧＥＭＳ」は英語の「ＧＥＭ（ジェム＝宝石）」に複数形の「Ｓ」を付けた造語。ＧＥＭＳ渋谷は地下１階・地上９階建てで、ホルモン焼きやイタリアンなどの人気料理店がテナントとして入る。テナントは１フロアにつき１店舗という構造だ。平均客単価は３５００～４５００円を想定。全テナントで年間１５億円の売り上げを計画している。

　日本フードサービス協会の調査によると、ＧＥＭＳの主力テナントとなるパブレストランや居酒屋は、毎月の売り上げが前年実績を下回るケースが目立つなど、都心部の外食需要には先行きに不透明感が漂う。

　野村不動産は「確かに外食市場の状況に厳しさはあるが、成長力の高いテナントと組んで事業を展開していけば、将来性は大きい」（都市開発事業本部）と説明。事業が軌道に乗れば、対象地域の拡大や供給ペースを年間４棟程度に上げることも検討する構えだ。（伊藤俊祐）
1987：とはずがたり：2012/10/23(火) 04:08:56: 人気雑貨「タイガー」売れ筋補充せず　日本とはかけ離れた経営手法
2012年10月18日（木）14:57
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20121018128.html
(産経新聞)

　デンマークの人気雑貨チェーン「タイガー」が日本に上陸してほぼ３カ月。想定以上の来店客で商品の入荷が追いつかず、８月には１カ月近く営業を休止していたものの、現在は客離れもなく、連日大勢の来店客でにぎわう。北欧ならではのデザイン性と低価格が魅力の同店だが、売れ筋商品を探ると、日本の常識とはかけ離れた経営手法がみえてきた。（阿部佐知子）

　若者が集まる大阪ミナミのファッションエリア「アメリカ村」にあるタイガー１号店（大阪市中央区）では、オープンから約３カ月がたった今も開店の２時間以上前から、入店の整理券を求める人の列ができる。雑貨ショップだけに取り扱う商品はキッチン用品やバス用品、文具、傘、靴下や帽子といった小物などさまざま。専用コーナーを設けて充実させた「箱」は、花柄やキャラクターが描かれたものなど数多くを取りそろえる。なかでも持ち手と金具のついたトランク型の子供の玩具用「スーツケース」（２００円）は人気だ。

　このほか、リンゴ型の送風機（７００円）や、長電話におすすめというスマートフォン（高機能携帯電話）などにつなげて使う受話器（１５００円）など、一風変わった商品も店内に所せましと並ぶ。しかし、最も売れている商品はどれかを広報担当者に尋ねると「…ありません」と回答。「よく売れる商品は、すぐになくなるから」というのが理由だ。

　もちろん再入荷するものもあるが、タイガーが日本の常識とは違うのは“売れ筋を数多く入荷し、売り場を広げる”といった戦略はとらないこと。おひざ元の欧州では７千アイテムを展開する一方、大阪の店で陳列できるのは約千アイテム。常に商品を更新していくことで多くの商品を日本に紹介することを目指している。

　商品の納入は毎朝１回。陳列棚の商品がなくなれば、色や周りの商品とのバランスを考えて、違う商品を補充していく。このため、午前と午後では同じ棚に並んでいる商品が全く違うことがよくある。これは、ＰＯＳ（販売時点情報管理）システムが浸透した緻密な量販体制に慣れた日本人にとっては、ややいいかげんにもみえる。

　しかし、意外にも「欲しい商品がないかもしれない」「入店に時間がかかる」という状況が結果的に限定品好き、行列好きの日本人の心をくすぐっているのもまた事実だ。売れる戦略を徹底する日本企業に比べ、オープンから数日で商品在庫がほぼ空になるマーケティング不足など、やや“ずさん”なタイガーの経営は、いつまで日本の消費者に受け入れられるのか。流通関係者は今、タイガー人気の行方を注視している。
1988：チバＱ：2012/10/23(火) 22:17:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121023-00000008-maiall-soci
＜ＪＰタワー＞商業施設名は「キッテ」　来年３月２１日全面開業
毎日新聞 10月23日(火)15時16分配信

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「ＫＩＴＴＥ」を発表する日本郵便の鍋倉眞一社長（左）と「ＫＩＴＴＥ」内装環境を設計した建築家の隅研吾氏

　日本郵便（東京都千代田区）は２３日、旧東京中央郵便局跡地に立つ高層ビル「ＪＰタワー」（同区丸の内）の商業施設の名称を「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」と発表した。開業は２０１３年３月２１日。
　「ＫＩＴＴＥ」は日本郵便が初めて手がける商業施設。「切手」と「来て」の言葉にかけたという。ＪＲ東京駅前に建つ「ＪＰタワー」は地上３８階、地下４階で今年５月３１日に完成。７月１７日には１階に東京中央郵便局とゆうちょ銀行本店が開業している。

　ＪＰタワーのうち、商業施設は旧東京中央郵便局の局舎を一部保存・再生した部分と、新たに建築した部分にあり、地下１階から地上６階までの９４００平方メートルに９８店舗が入る。保存部分と新築部分を囲むガラス天井のアトリウムが特徴で、商業施設内には、飲食店やファッション、雑貨に加え、全国各地の話題の店や名店も入り、東京初出店の店舗も多いという。

　また「ＫＩＴＴＥ」の開業とあわせて、国際ビジネス・観光情報センター「東京シティアイ」、東京大学と産学連携プロジェクトを紹介する学術文化総合ミュージアム、国際会議などに対応できるホールといった三つの施設もオープンする予定。【江刺弘子】
1989：チバＱ：2012/10/25(木) 00:08:42: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/10/20121024t45007.htm
秋田郊外に超大型店舗　イオンタウンが建設計画

イオンタウンが計画する大型商業施設の建設予定地

　イオングループで商業施設開発を手掛けるイオンタウン（千葉市）が、秋田市郊外に超大型の商業施設建設を計画している。通常の物販施設に加え、温泉や秋田の特産品を販売する施設、観光農園などを整備し、２０１６年の営業開始を目指す。ただ、計画地は農地で開発には規制がある。秋田市は街づくりの基本コンセプトに「コンパクトシティー」を掲げ、中心市街地の活性化を重視しており、どう折り合いをつけるかも課題になる。

　イオンタウンが地権者に配った計画書などによると、建設予定地はＪＲ秋田駅から北西約１０キロにある同市外旭川地区の農地など。敷地面積は約３５ヘクタール。同市卸売市場に隣接し、秋田自動車道秋田北インターからほど近い場所でもある。
　計画では、県道を挟み、北側のゾーンには２００前後の専門店が入る大型ショッピングセンター、温泉施設などを予定。南側は「地元と観光の融合」をテーマに、秋田県の名所を紹介する施設や秋田の特産品を並べる施設、観光農園などを設ける。観光客、地元客の双方が楽しめるゾーンにする計画だという。
　イオンタウンでは、２２００～２３００人の新規雇用を見込む。
　だが、実現までの道のりは容易ではない。建設予定地は転用を認めない農用地区域で、規制を外さなければならない。原則として建築物の新築を制限する市街化調整区域にもなっている。
　秋田市は２００１年、街づくりの方針を「市街地の拡大」から「コンパクトシティー」に転換。ことし７月には、その象徴として、中通地区の中心市街地再開発地区（エリアなかいち）をオープンさせ、中心地のにぎわいを取り戻すことに力を入れている。
　ある秋田市の幹部は「（大型商業施設を）建設するのであれば、コンパクトシティーとどう整合性を取っていくのか。ハードルは高い」と話す。
　この計画は９月の秋田県議会でも取り上げられ、前秋田市長でもある佐竹敬久知事は「大規模開発はしないという前提での都市計画。開発を進めるのであれば、大幅な街づくりの方向転換が必要になる」などと、計画に慎重な姿勢を示した。

2012年10月24日水曜日
1990：チバＱ：2012/10/25(木) 00:54:44: http://www.at-s.com/news/detail/474535388.html
他店と差別化、鍵は接客力　大型商業施設や百貨店(2012/10/23 08:15)

　大型商業施設や百貨店が従業員の接客力強化を進めている。接客コンテストを実施する店舗が増えているほか、社内資格を設定する百貨店もある。インターネット通販の市場拡大や価格競争激化の中、対面販売の魅力を高めて顧客回帰を狙う。
　　　　　◇
　静岡パルコが今月中旬、初めて開いた接客コンテスト。「今日はどんな服をお探しですか」。店員が客役の女性と雑談しながら、好みを引き出す。４分間の競技を終えると、接客専門の講師が表情や相づちの打ち方、会話の間の取り方などを細かく指導した。
　ＪＲ東静岡駅前の大型店開業が来春に迫り、静岡市内の商業施設は競争の一層の激化が予想される。静岡パルコは「個性ある接客で他の大型店との差別化を図る」（パルコ顧客政策部）方針だ。
　イオングループは、イオンモール浜松志都呂（浜松市）など商業施設内の全テナントが一堂に会して接客力を競う大会を、昨年から実施している。新静岡セノバ（静岡市）も８月に接客コンテストを初開催した。「開業１年を前に、接客をもう一度見直してほしい」（広報）と、社員のモチベーション引き上げも狙った。
　静岡伊勢丹（静岡市）は靴やベビー用品など多分野で社内資格を設けた。公的な資格を含めて２０の資格を持つ社員らが働く。本年度から来店客の要望を聞いて有資格者に橋渡しする仕組みを構築した。さらに「顧客のライフスタイルを提案する」という意味を込め、全販売員を「スタイリスト」と呼ぶようにしている。
　鈴木辰彦販売推進マネジャーは「顧客との距離を縮め、生涯にわたって選ばれる店を作っていく」と百貨店らしい接客力に磨きをかける。
1994：とはずがたり：2012/10/27(土) 11:02:01: ＪＲ西が特別損失１８８億円、「三越伊勢丹」が不振
http://news.livedoor.com/article/detail/7084019/
産経新聞
2012年10月26日21時12分

　ＪＲ西日本は２６日、大阪駅ビルに入る百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が当初見込んだ収益を確保できていないとして、三越伊勢丹の内装設備の減損損失（特別損失）として１８８億円を平成２４年４～９月期連結決算に計上すると発表した。ここしばらくは黒字が見込めないため。ＪＲ西は３０日に決算発表するが、業績予想については「精査中」とした。

　昨年５月に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹は、他の百貨店などとの競争が激しいことなどから苦戦を強いられている。４月までの開業１年間の売上高は３３４億円と、開業前の目標の６割にとどまり、大幅な赤字となった。

　一方、ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社に共同出資している三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）も同日、２４年４～９月期連結決算の業績予想を下方修正し、最終利益を従来予想から７５億円引き下げて１５億円とした。決算会見の席上、同社はＪＲ大阪三越伊勢丹の黒字化目標時期を平成２８年３月期とした。
1996：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:35:47: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/406674.html
2012年09/25 10:00　北海道新聞
シネコン、書店も入居　旭川駅直結　ＪＲ・イオン複合施設

　【旭川】ＪＲ北海道と流通大手イオンが２０１４年に開業を予定しているＪＲ旭川駅直結の大型複合商業施設の概要が２４日、明らかになった。シネマコンプレックスや書店、フードコートを備えた商業棟とホテル、駐車場で構成する巨大施設で、ＪＲ旭川駅西コンコースと直結させる。

　北海道新聞が入手した内部資料によると、商業棟は５階建て。核店舗のイオンは１階で営業し、１～４階に衣料品などのテナントが入居する。４～５階はシネコンで、レストランも併設する。６～１１階に入るホテルは、ＪＲ北海道ホテルズ（札幌）のビジネスホテル「ＪＲイン」が営業する見込みであることがわかった。

　高架下には書店やフードコート、足湯など、乗降客を意識した店舗・施設を配置する。駐車場は高架下に１３８台収容のスペースを確保。商業棟に隣接して７階建ての立体駐車場（６８０台）の建設も予定している。＜北海道新聞９月２５日朝刊掲載＞
1997：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:46:43: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201209260049.html
'12/9/26　中国新聞
地方百貨店の淘汰が加速

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　中国地方で百貨店の淘汰（とうた）が止まらない。近鉄松下百貨店（周南市）が来年２月末の閉店を決め、１年間で中国地方の百貨店３店が相次ぎ営業を終える。人口減、デフレ、郊外店との競争などの逆風に対応できず、百貨店経営は大きな曲がり角を迎えている。

　近鉄松下百貨店の昨年の売上高は47億円。ピーク時の１９９３年２月期の１８０億円に比べると約４分の１にまで減っていた。サービスや接客を重視する百貨店の業態の維持は限界に来ていた。

　中国地方では２０００年以降、５店の主な百貨店が閉店した。同年、大型店の開発を規制した大規模小売店舗法が廃止され、郊外へショッピングセンター（ＳＣ）が相次ぎ進出した。

　01年に４２１６億円だった中国地方の百貨店売上高は、11年には７割の水準に当たる２９７７億円まで減少した。デフレが続く中、安くて高品質なファストファッションが成長。百貨店の主力の衣料品が苦境に陥っている。

　中国地方では、３月に天満屋八丁堀店（広島市中区）が閉店。来年１月末にはそごう呉店（呉市）が営業を終える。広島都市圏のある百貨店幹部は「人口のパイが縮んでいる。小規模の百貨店は、よほどの独自色を出さないと存続は厳しい」と言い切る。今後も閉店が続く可能性もある。
1998：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:52:05: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/323469
2012年9月12日 01:02　西日本新聞
ドン・キホーテ浜町店開店２ヵ月半　中心商店街の通行量増

長崎市浜町にオープンした総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」浜町店

　６月２９日に長崎市浜町のベルナード観光通りにオープンした総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」浜町店。長崎商工会議所の調査では、開店以降、同市浜町地区の日曜日の歩行者通行量が増加している。「来客や売り上げが増えた」と話す隣接店舗もあり、波及効果が注目される。

　商工会議所の今年７月の調査では、買い物客が多いとみられる日曜日の歩行者通行量は、浜町地区９地点合計で１１万５９０５人で前年比１３・２％増加。特に三菱東京ＵＦＪ銀行前は、２万７８６５人と同１９・８％増加した。

　商工会議所は増加の要因として天候に恵まれたことに加え、浜町店のオープンを挙げる。「近場で買い物を済ませていた人が、物珍しさから浜町に足を運んでいるのでは」と分析する。

　浜町店は地下１階、地上１階で売り場面積は１４３０平方メートル。営業時間は午前８時～深夜２時で食料品や化粧品、衣料品、パーティーグッズなど計約４万５千点をそろえた。

　ドン・キホーテ広報室によると、客の中心は若者だが、浜町店では入れ歯洗浄剤などの中高年向けの日用品も売り上げを伸ばしている。「予想以上に４０～６０代が多い。中国人観光客など、幅広い客層にアピールしたい」とする。

　浜町店に隣接するベスト電器長崎本店は、統計は取っていないが「店をのぞきに来る中高生などが増えた印象」。若者に人気の携帯電話関連商品の売り上げが前年に比べ約３倍に増えおり「オープン効果が出ている」と言う。一方で浜町店近くで衣料品店を営む男性は「若者の人通りは増えたが、売り上げには結び付いていない」と話している。

＝2012/09/12付西日本新聞朝刊＝
1999：荷主研究者：2012/10/28(日) 23:24:35: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20121005/CK2012100502000066.html
2012年10月5日　中日新聞
《経済》新静岡セノバが好調　きょう１周年

◆初年度売り上げ目標達成

にぎわいが続く中、１周年を迎える新静岡セノバ＝静岡市葵区で

　複合商業ビルの新静岡セノバ（静岡市葵区鷹匠）がオープンして五日で一周年を迎える。約百五十店舗が入った「セノバ」ビルの集客力は衰えず、初年度売上高目標の百八十億円を達成した。セノバを含めた大型店同士や地元商店街との連携もあって、静岡の中心街全体で集客拡大を目指す取り組みも活発になっている。

　セノバを運営する静鉄プロパティマネジメントは、集客力を維持している理由として、食品から衣料品、映画館、総合雑貨店までそろった幅広い店舗構成を挙げた。担当者は、「日々の買い物ニーズに応えられる店が集まった。トラブルなく一年目を終えたのもお客さまの安心感につながっている」と明かす。

　静岡商工会議所がセノバ開業後の昨年十一月に実施した歩行者通行量調査では、前年から約７・１％増えて、四年ぶりに前年を超えた。集客力の向上を中心街全体にも広げていく動きも出てきた。

　七月にセノバと静岡パルコ（紺屋町）など四店が合同セールを開催。大規模店と商店街の間でも、クリスマスに向けたイルミネーションやイベント開催の計画が進んでいる。セノバとしても「静岡中心街の魅力を高めて、県内の広域からのお客さまを取り込みたい」（広報担当者）と積極的だ。

　セノバの一周年企画も、開業三十五周年を迎えた静岡伊勢丹（呉服町）と初めて連携する。両店を利用したお客を対象に合同キャンペーンを開催中（九日まで）。五～八日には両店を往復するシャトルバスを運行する。

　中心街の低迷に苦悩する他の地域も、こうした「連携」を参考にしたらどうだろう。

（今井智文）
2001：チバＱ：2012/10/31(水) 01:17:48: http://www.yomiuri.co.jp/entertainment/news/20121030-OYT1T00001.htm?from=ylist
全国２か所目、映画館のない県都になるのは…

１１月１日を最後に閉館する山口スカラ座　山口市唯一の映画館「山口スカラ座」が１１月１日の営業を最後に閉館する。

　運営する丸三商事によると、将来の経営見通しが立たないため。

　山口市は全国２か所目の映画館がない県庁所在地となり、関係者から閉館を惜しむ声が相次いでいる。

　丸三商事は１９６０年にもともとあった映画館（泉都劇場）を買収。当初、スクリーンは一つだったが改修を重ね、現在は４スクリーン計５３０席ある。同社によると、黒字経営は維持しているが、観客数は１９７０～８０年代がピークで以降は減少した。

　同社の藤田博社長（６５）は「経営状態も良く、自分の体力もあるうちに閉めようと思った」と説明。閉館決定後は、昔からの客が「ここでジョーズを見た」「ビートルズのレット・イット・ビーを見た」などと懐かしんでいるという。社長は「お世話になった観客の皆さんにはありがたいの一言」とし、２７日から一律１０００円（３Ｄは１３００円）で上映している。

　県都から唯一の銀幕が消えることに、山口市内で自主上映会を行っている「西京シネクラブ」事務局の大久保雅子さん（４８）は「高校生の頃から利用していた。長い付き合いだったので閉館には驚いたし、寂しい」と語る。

　周南市の映画館「テアトル徳山」の山門功支配人（５２）は「シネマ・コンプレックス（複合映画館）全盛の今、個人で頑張っている映画館がなくなるのは残念」と惜しむ。

　日本映画製作者連盟（東京）によると、スカラ座の閉館で、山口市は奈良市に次いで映画館のない県庁所在地となる。

　渡辺純忠市長は「現在、具体的な支援策はないが、（映画などの）ロケを誘致していることもあり、関係団体と協力して何とか鑑賞機会を確保したい」としている。（清島愛）

（2012年10月30日10時44分読売新聞）
2002：チバＱ：2012/10/31(水) 01:19:54: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20121029-OYT8T01439.htm
「ななっく」オープン・・・「中三」後継

　東日本大震災３日後の昨年３月１４日に発生したガス爆発事故を契機に閉店した盛岡市中ノ橋通の百貨店「中三」盛岡店の後継店舗となる「ななっく」が２９日、オープンした＝写真＝。

　ななっくは、中三（青森市）から盛岡店の事業譲渡を受けた投資会社が設立した運営会社で、９階建て旧店舗のうち、この日は１、２階と４階の一部が開業となった。１階は食品を中心としたフロア、２階が衣料、４階は家具や文具店のほか、盛岡市の子育て支援施設「にこっこ」が入居した。

　友人と訪れていた同市住吉町、佐藤君子さん（７０）は「スーパーにはない売り場の華やかさがある。開店セール後も魅力を維持してほしい」と話していた。

　今冬に３階と地下１階、来春には５～７階がオープン予定。中三盛岡店の店長だった神雄司ななっく社長は「今後は全国展開のブランドの入居も検討している。商店街とともに地域の回遊性を高めたい」と語った。

（2012年10月30日読売新聞）
2003：testice：2012/10/31(水) 09:47:57: testice
2004：チバＱ：2012/10/31(水) 21:17:25: >>1989
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20121030-OYT8T01417.htm
「計画申請後、厳正に対処」...イオンタウン出店

イオン側との協議に応じる考えを説明する穂積市長（３０日、秋田市役所で）　秋田市の穂積志市長は３０日の定例記者会見で、イオンタウン（千葉市）による同市外旭川への出店計画について、「申請された段階できちんと厳正に対処していこうと考えている」と述べ、イオン側との協議に応じる姿勢を示した。

　出店予定地は、市が定める農用地で、開発が抑制される市街化調整区域でもある。農用地以外の用途で使ったり、開発したりするには市への申請や、県などの許可が必要になる。

　出店計画を巡っては、中心市街地の秋田市広小路商店街振興組合（１９組合員）が今月１９日、市などに対し、「一切の協議に応じず、『門前払い』を徹底的に貫くよう強くお願いする」との要望書を提出している。

　穂積市長は「（エリア）なかいちがスタートしてこれからという時で、関係者の不安は大いにわかるが、計画が出されない段階で行政が門前払いすることはできないと思っている」と述べ、イオン側から正式な計画の申請を受けた後、市の対応を判断する考えを強調した。

　一方、秋田市が総合都市計画で掲げている、郊外の開発を抑制する「コンパクトシティ」構想については、「私もその考えを継承している」と述べ、市の開発方針に変わりはないと説明。「都市計画を変えてまで必要かどうか、申請された段階で厳正に対処する。農林水産省や県との検討も必要になる」と述べた。

　秋田市広小路商店街振興組合の佐々木清理事長（５９）は「行政や専門家が長年協議し、策定した街づくり計画を無視した計画なのだから、市には最初から無理とはっきり示してほしかった。出店が市内全体に及ぼす影響を見極めて判断してほしい」と話した。

（2012年10月31日読売新聞）
2006：チバＱ：2012/11/03(土) 21:15:53: http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000001211020003
イオン側が構想説明
2012年11月02日

◇秋田市議会に／協議会設け検討

　秋田市北部で大型商業エリアの開発を計画しているイオングループの開発会社イオンタウン（千葉市）の大門淳社長らが１日、秋田市役所を訪れ、市議会側に構想の概要を説明した。

　計画予定地は秋田市外旭川の農地など約３５万平方メートル。２００前後の専門店が入るショッピングセンター（ＳＣ）や温泉施設、県内の農水産物や特産品、伝統芸能が楽しめる施設などを設ける案がある。

　市議約２０人への説明後に取材に応じた大門社長は、「あくまでも構想段階」としたうえで、「テーマパークとショッピングゾーンを融合させた形でやっていく」との考えを述べた。

　また、開業目標は２０１６年か１７年で、地元の農業、商業、工業、金融機関、大学関係者らに同社も加えた「オール秋田」の態勢で来年に協議会を立ち上げ、１～２年かけて事業化に向けて話し合っていくとした。合意が得られれば、市に開発許可申請などを行う。総事業費については「何十億円というレベルではない」と巨額になることを示唆しつつ、構想段階のため「何とも言えない」と述べるにとどまった。

　計画をめぐっては、予定地が開発が抑制される市街化調整区域内にあることや、市の街づくりは中心部に都市機能を集める「コンパクトシティー」が基本であること、イオン進出の影響でＪＲ秋田駅周辺など市中心部のにぎわいが失われる可能性があることなどが懸念されている。

　大門社長は、自身も秋田市出身だと述べ、市内では時代とともに公共施設や店舗、住民が中心部から郊外などに移っていったと説明。都市計画は将来的にも変化するとして、「秋田にとっていいこと」であれば街づくりの計画も見直されうるとの考えを示した。

　また、市中心部とイオンとを客が回遊する仕組みをみんなで考え、両者が融合し県外からも客を呼び込むとして「一緒にやれると思っている」と述べた。
2007：チバＱ：2012/11/03(土) 21:35:53: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121102-00000015-mailo-l12
てうし横丁：事業頓挫　「テナント誘致困難」主体企業が撤退－－銚子市中心部　／千葉
毎日新聞 11月2日(金)10時43分配信

　銚子市中心部のデパート跡地に建設中だった複合商業施設「銚子漁港市場　てうし横丁」（仮称）をめぐり事業主体のパチンコ・レジャー会社「松屋百貨店」（東京渋谷区）の山下武会長（６９）が、同市内で記者会見し、事業からの撤退を表明した。進行中の工事は完成させ、建物は無償貸与する方針。事業を推進してきた野平匡邦市長は新たに受け皿となる地元企業による運営会社を設立し、商業施設としてオープンさせる意向を明らかにしたが、景気低迷の中、前途は多難だ。【武田良敬】
　てうし横丁は、ＪＲ銚子駅前通りに面した３１５０平方メートルのデパート跡地に、昭和をイメージした木造平屋の長屋を建設し、鮮魚や野菜、土産物の販売店舗や食堂、屋台、イベントスペースを設け、新たな町の観光スポットとして再生させる計画だった。
　１０年、市中心部の空洞化対策のため、野平市長自身の強い意向で、地域総合整備財団（ふるさと財団）の補助制度約６００万円（うち市負担２００万円）を活用し、コンサルタント会社が計画を策定。土地所有者の松屋百貨店も賛同し、昨年７月に着工したが、東日本大震災による景気低迷で、２度にわたり開業を延期していた。
　山下会長は１０月２９日の記者会見で、メーンとなる飲食店の震災による出店中止など景気低迷によるテナント誘致の困難さを訴えた上で「金もうけでなく市民に貢献しようと進めただけに残念。建物をつぶすわけにもいかず、賃料もいらない。市長にお任せし役立ててほしい」と話した。
　これに対し、野平市長は「土地取得の段階から私がお願いした経緯があり、責任を持って来年早々にも再計画案をまとめたい」と説明した。
　てうし横丁の敷地は、１９７６年に開店した十字屋デパート（０５年閉店）の跡地。０６年に松屋百貨店が土地と建物を２億５０００万円で購入し、商業ビルとして再開を目指したが、見通しが立たず解体。てうし横丁の建築費は１億５０００万円かかったという。
１１月２日朝刊
2008：チバＱ：2012/11/03(土) 21:41:58: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20121102/CK2012110202000035.html
“駅前の顔”はや活気　一宮「ｉ－ビル」開館
2012年11月2日

くつろぎスペースやイベント会場にもなるシビックテラス＝一宮市の尾張一宮駅前ビルで

　開放的な半屋外のテラスにエスカレーターが立体交差する斬新な建築。一宮市の「尾張一宮駅前ビル」（愛称・ｉ（アイ）－ビル）が１日、お目見えした。何があるのか興味津々の様子で歩く来場者。入居する商業施設も人気を集め、行列ができる活況を見せた。

　三階の「シビックテラス」の横にオープンした喫茶店では午前中、看板メニューのモーニングを食べに来た人たちが順番を待った。

　床に木板が張り巡らされたテラスには、四人掛けで座れる木の丸テーブルが八つ。目前には市中心部の街並みが広がる。夫婦でお茶を飲みながらくつろいだ稲沢市北島の主婦西久美子さん（７０）は「開放感があって眺めは最高。日なたぼっこに良いですね」と顔をほころばせた。

　五階の中央子育て支援センターには、午前中だけで百組の親子が訪れ、新しい施設で遊び回った。

　一宮市木曽川町黒田の薬剤師、嶋田吉宏さん（２９）は長女優菜ちゃん（１つ）と一緒に遊びに来た。嶋田さんは「普段から駅を使うので便利。子どももいつもと違うお友達と遊んで楽しそう」とにっこり。

　保育園以外の公立施設として、市内で初めて子どもの一時預かり施設を備えた。センターの担当者は「子育ての情報交換や気分転換の場として、気軽に利用してほしい」と話す。

　六階にあるのは、起業したい人を応援する「ビジネス支援センター」。市と一宮商工会議所が運営し、オープンに合わせて商議所の森克彦会頭らが看板を掲げた。

　創業したばかりのベンチャー企業のオフィスもあり、七社が間借りする。広告代理業の中日本総業を立ち上げた河野健亮さん（３５）は「賃料が安く、相談員もいる。起業家の支援が充実して良い環境です」と満足そう。

　市内初出店のスーパーなど九店が並んだ一階の商業施設フロアは買い物客で混み合った。

　ベーカリー「リトルマーメイド」には、石窯オーブンの焼きたてパンを求める客が集まった。店の担当者は「ランチ時間を過ぎても列が続く。うれしい誤算です」。

　スーパー「成城石井」は、開店セールの福袋や店限定の食品を目当てに、女性客らでにぎわった。一宮市大和町馬引の主婦、河原もとこさん（５９）はチョコレートなどを購入。「もっと飲食店があれば」と望んだ。

　七階の「シビックホール」では、最初の利用者となる市民団体「一宮を元気にする会」が、発足説明会と講演会を開いた。市内の企業家や市民団体の代表者ら五十人が机を並べて聞き入り、迫力のある大型スクリーンで映像も放映された。

　午前中の式典に出席した谷一夫市長は「駅前ビルが完成し一宮に顔ができた。駅が通過するだけではなく、滞在できる場になれば」と期待を膨らませた。

　（安福晋一郎、三輪喜人）
2009：とはずがたり：2012/11/04(日) 09:30:19: http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1064329908/144
>>640,767,771
別に白人優遇ブランドがあっても良いと思うんだけど。嫌なら着なきゃ良いだけのことだし。

差別主義で訴訟続出…“高額”人気ブランド・アバクロの品性
ビジネスジャーナル
http://news.livedoor.com/article/detail/7106730/
2012年11月03日06時05分

　タレントの間でも人気が高く、「おしゃれでカッコいい」と今はやりのファッションブランド・アバクロが、実は有色人種を毛嫌いしており、非白人に対してのあからさまな人種差別が、しばしば問題となっていることをご存じだろうか？

　アバクロの正式名は、アバクロンビー＆フィッチ（Abercrombie＆Fitch）。創業は1992年。現在の本社はオハイオ州に置くが、創業の地はニューヨーク。当初はニューヨーク近郊の富裕層男性向けのスポーツカジュアルウェアのメーカーとしてスタートした。社名は創業者のデイビッド・T・アバクロンビー氏と、同店の熱心な顧客であった弁護士のエズラ・フィッチが経営陣に加わったことから、現在の社名となった。

　創業当初は、ハンティングやフィッシング、そしてそれに伴うアウトドアライフのためのさまざまな用品を扱う人気店だった。当時は人気作家のヘミングウェイなどにも好まれたといわれ、その質実剛健な企業姿勢は多くの熱心な愛好家を生み出したとされる。フィッチ氏が高齢もあって勇退後、石油危機などをきっかけに77年に破綻してからは、何度かの企業買収を繰り返して、88年には衣料品大手のリミテッド社の傘下となる。その10年後、傾きかけていた経営を立て直すべく、ごく一般的なカジュアルブランドへ大転換し、大成功を収め現在の隆盛を築いた。ところが、人気ブランドとして成長する傍ら、さまざまな問題が浮き彫りになってくることとなる。

●モデルは白人ばかり

　店舗前に上半身裸の男性モデルが立ち、女性客の集客に努めるアバクロの宣伝手法は有名だが、そのモデルや店舗内の販売員に有色人種がおらず、白人ばかりであることも以前より広く知られていた。当然このような態度は、欧米諸国では大問題へと発展する。

　まずは03年、米国3大TVネットワークの一つ、CBSによる取材では、アバクロの元従業員たちが、同社の差別待遇を赤裸々に語り、全国放送されたことで大きな反響を呼んだ。続く04年には、同社が白人ばかりを優先して雇用し、有色人種は拒否、もしくは店舗内での販売ではなく厳しい裏方業務のみに振り分けていたことなどが指摘され、集団提訴に至る。これを受けた同社は、かつて雇用した従業員ばかりではなく、雇用には至らなかった就職希望者に対しても、総額50億円近い賠償を行うこととなった。

　また09年には、英国で身体障害者の女性社員に対し、店舗内での接客業務を拒否したうえ、倉庫業務を強いた。08年には、イスラム教徒の女性がヒジャブと呼ばれるスカーフを頭に着けたままであったことが理由で不採用となり、いずれも大きな社会問題となった。10年にはアフリカ系アメリカ人の男性が、その髪形が不適切ということで解雇。いずれもアバクロ側が敗訴／謝罪する結果となっている。

　同社の差別意識は、社員にばかり向けられたものではない。04年には自閉症と間違えられた女性客に対し、試着を断ったことで、提訴された後に和解。事実、同社は海外展開にはあまり積極的でなかったことはよく知られているが、これも同社の差別的な姿勢の表れであると、多くのメディアで指摘され続けてきた。このような事例の枚挙にいとまがないのが、アバクロの真の姿なのだ。
2010：とはずがたり：2012/11/04(日) 09:30:36: >>2009-2010
●日本人客が邪険に扱われるニューヨークの店舗

　有名タレントが愛用するなどし、日本でもアバクロの知名度が上がってきた頃、国内に店舗がないことから、個人輸入などが盛んとなった。米国留学中の学生向けのインターネットの掲示板などに、「アバクロの製品を現地で買って送ってくれれば手数料支払います」といった、アルバイトの募集広告が増えてきたのもこの頃からだ。しかし、日本人客一人当たりの販売枚数を制限していたため、買い付けに来た業者が、現地の学生を多数動員して店舗に向かう風景がよく見られたものである。今でも、ニューヨークの五番街の店舗で、店員に邪険に扱われ、嫌な思いをした日本人観光客も多いことだろう。

　しかし、そんなアバクロも、ついに日本への進出を果たす。バーゲンやアウトレットへの出店、値引きを行ってこなかった同社だが、09年ついに値引き販売を開始。世界的な景気低迷により売り上げが激減したからにほかならないが、上記のようなさまざまなトラブルが表沙汰になったことも、大いに関係しているだろう。しかし、値引きもむなしく同社の売り上げは加速度的に低下。新たにいくつもの姉妹ブランドを展開するも売り上げ低迷という惨状だが、まさにそのような状態で、日本への進出が行われた。

　これまで毛嫌いしていた国々への進出は、背に腹は代えられないと言ったところであったのだろう。これと相前後して世界各国への展開を急速に推進。一方で米国内の店舗を次々と閉鎖し、最終的には1000店以上が閉鎖される予定となるなど、事業方針の大転換を強いられている最中だ。しかし、同社の姿勢はあまり変わりないようで、つい先日、姉妹ブランド「ホリスター」の従業員が、韓国において差別的な発言を繰り返したとして、同社が謝罪する羽目になっている。06年には中国人とおぼしきアジア人を卑下するかのようなデザインのTシャツを販売し、大きな批判を浴びたこともある。

　そんな差別主義とも受け取られかねないアバクロ。今も日本国内での販売価格は、米国よりもはるかに高額に設定されたままである。

　それでもあなたは、まだこのブランドを身に着けたいと思いますか？
（文＝田中秀憲／NYCOARA,Inc.代表）
2011：****`***** ***：2012/11/05(月) 18:33:55: *******譙*****^^*******
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2012：モンクレールダウン通販：2012/11/05(月) 21:29:23: お世話になります。とても良い記事ですね。
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2013：チバＱ：2012/11/05(月) 22:02:46: >>2009
残念ながら、アバクロは銀座に上陸した時点でブランド価値は地に落ちてしまったからなあ

しょせん、日本では買えないから　人気があったブランドだし。ファストファッションに目くじら立てんでも
2014：チバＱ：2012/11/05(月) 23:01:03: http://mainichi.jp/select/news/20121106k0000m020078000c.html
ヤマト:３大都市間で「宅急便」当日配達に　１６年までに
毎日新聞　2012年11月05日　21時34分（最終更新　11月05日　22時27分）

　ヤマトホールディングスは５日、２０１６年までに東京、大阪、名古屋の３大都市間で宅配サービス「宅急便」の当日配達に乗り出すことを明らかにした。各都市の近郊に大型物流施設を新設し、現在の基本的な料金体系を維持したままで顧客サービス向上を図る。

　同社によると、３大都市間の当日配達は一部の物流会社が手掛けているものの、運賃がきわめて高額だった。物流大手は限られた地域内で当日配達しているが、長距離輸送を伴う３大都市間では初めてという。

　ヤマトは新たな大型物流施設で、最新の自動仕分け装置を利用して効率化を進める。（共同）
2015：チバＱ：2012/11/06(火) 21:57:19: http://www.cnn.co.jp/fringe/35024046.html?google_editors_picks=true
「クリスマスにはまだ早い」、店内の音楽に苦情続出　カナダ
2012.11.06 Tue posted at 09:58 JST

（ＣＮＮ）カナダのドラッグストアチェーンが１１月の第１週から店内でクリスマス音楽を流し始めたところ、まだ早いという苦情が買い物客から続出したため、方針を転換してクリスマス音楽を中止した。

ショッパーズ・ドラッグマートはカナダ国内で約１２００店を展開するチェーン店。１１月に入って各店舗でクリスマス音楽を流していたが、２日になって、「店内で流れるクリスマス音楽について苦情が寄せられたことを受け、クリスマス音楽は当面の間、すべて中止します」という告知を交流サイトのフェイスブックに掲載した。

この投稿について５日現在で７３００人あまりが「いいね」と評価、約６０００件のコメントが投稿された。その内容は、「クリスマスは毎年どんどん早く消費者に押し付けられるようになっている。それを避けるため、これからはこの店で買い物することが増えそう」「どこへ行ってもクリスマス音楽がエンドレスに流れていて、店に足を踏み入れるだけでうんざりする。２カ月も続くなんて正気の沙汰じゃない」など、同店の対応を評価する声が多数を占める。

チェーン店で働く店員からも、「（１日中クリスマス音楽を聞かされ続けて）気が狂いそうになる。店員のクリスマス気分はすっかり失せる」などの投稿が寄せられた。

一方で、「これほど楽しいことを否定的に受け止めるなんてがっかり」と批判する声も。クリスマス音楽はいつから流し始めるのが適切かについては、カナダの戦没者追悼記念日の祝日となる１１日以降を挙げる声が多かった。
2016：チバＱ：2012/11/06(火) 21:58:52: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121106/wec12110621280014-n1.htm
名称は「あべのハルカス近鉄本店」　日本最大級の売り場面積で平成２６年春に全面開業
2012.11.6 21:28 ［ｗｅｓｔ経済］

新・阿倍野店の概要を説明する飯田圭児近鉄百貨店社長＝６日午後、大阪市阿倍野区（榎本雅弘撮影）
　近鉄百貨店は６日、高さ日本一の超高層ビル「あべのハルカス」に入る阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を発表した。百貨店として日本最大級となる約１万１千平方メートルのレストラン街を１２～１４階に展開するほか、現阿倍野本店の屋上などに百貨店初の貸し菜園を設け、子供用の屋外遊具も設置する。

　百貨店は建設中の超高層ビル「タワー館」の地上１４階～地下２階に入る「タワー館」と、隣接する現在の本店（地上９階～地下２階）「ウイング館」に分かれる。

　平成２５年６月にタワー館部分が先行開業し、名称を「あべのハルカス近鉄本店」に変更。２６年春に全面開業すれば、売り場面積が建て替え前の１・３倍の１０万平方メートルと日本最大級になる。

　１０万平方メートルのうち、２５％を飲食店や市民団体の活動拠点などの「非物販エリア」に充てる。建て替え前に約１割だった専門店の割合は約４割に拡大し、若い女性客を取り込む。レストラン街では、串カツから高級フランス料理店まで計４２店舗が出店する。

　全面開業から１年間の初年度の売上高は、建て替え前の１９年度比１０％増の１５００億円、来店客は同１・５倍の４５００万人を目指す。
2017：チバＱ：2012/11/07(水) 21:25:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121107/bsd1211070901006-n1.htm
“巨艦”百貨店対決どちらに軍配？　近鉄阿倍野店ｖｓ阪急梅田店 (1/3ページ)2012.11.7 09:00
開店と同時に店内になだれ込む多くの客＝１０月２５日、大阪市北区の阪急百貨店梅田本店（恵守乾撮影）【拡大】
　売り場面積１０万平方メートルと、日本最大級となる阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を６日発表した近鉄百貨店。大阪の百貨店の雄として君臨してきた阪急百貨店梅田本店（同北区）の商圏からも客の取り込みを目指すが、成算はあるのか。

　両店は、直接モノを売らない「非物販エリア」を拡充するという共通点の下、目玉施設や集客戦略では独自色を打ち出している。

「街」ＶＳ「劇場」

　売り場面積は阪急、近鉄とも増床前のほぼ１・３倍で、阪急梅田は近くにあるメンズ館を入れるとほぼ１０万平方メートルで近鉄阿倍野に並ぶ。このうち非物販エリアは近鉄が２５％、阪急が２０％で、近鉄の方が非物販に力を入れた。

　近鉄の売りの一つが、関西を拠点にする文化・芸術関連の市民団体に店内の８カ所、計７００平方メートルのスペースを低料金で貸すという関西の百貨店初の試み。百貨店から足を遠のかせている人たちに足を運んでもらい、百貨店の良さを再認識してもらう狙いだ。

　また、現在の阿倍野本店の屋上に貸し菜園と庭園を設けるのも「生活文化をはぐくみ、来店客が一日中楽しめる場所にしたい」（近鉄百貨店の飯田圭児社長）との意気込みの表れだ。

　コンセプトとする「街のような場」の下、子供用の遊具を現本店３階部分にある屋外に設置したり、３５０人収容の近鉄アート館を設け、劇団や伝統芸能の公演、文化サロンの発表会に利用してもらいたい考えだ。

　一方の阪急の梅田本店も、９～１２階に「祝祭広場」と呼ぶ２千平方メートルの空間をつくり、約３００人が座れる階段をオープン。すでに高級車の発表会など、さまざまなイベントを開催し、「劇場型百貨店」というコンセプトを具体化している。

１０代ＶＳ２０代

　両店は若い世代にターゲットを絞った戦略も展開。近鉄は１０代後半から２０代女性向けの売り場「あべのパッセ」を設ける。近鉄百が名古屋市で展開するファッションビルのノウハウを活用したものだ。

　阿倍野本店の近くには、若い世代が多く来店するショッピングセンター「あべのマーケットパーク　キューズモール」もあるため、相乗効果を狙う。

　一方の阪急梅田本店は３、４階に２０代の女性向けカジュアル衣料品・雑貨売り場「うめはんシスターズ」「うめはんジュンヌ」を設置した。「うめはん」は「梅田阪急」の略称のイメージで、阪急ブランドを全面的に打ち出した形だ。

　これまで、両店の中核商圏は、阪急梅田が大阪市の北部と北大阪、近鉄阿倍野が大阪市の南部と南大阪で、すみ分けができていた。しかし、増床後は商圏を拡大しなければ、目標の売上高はおぼつかない。

　このため、阪急は中核商圏を半径２０キロ、近鉄は「電車で３０分」を中核商圏と位置づけ、大阪市内はほぼ全域が両店の商圏となった。“巨艦”同士の顧客争奪戦は、難波や心斎橋、梅田地区の他の百貨店にも多大な影響を与える。
2018：とはずがたり：2012/11/09(金) 19:42:11: 大阪が本社で京信がメインバンクで社名が総通だったんか。

「日本直販」が民事再生法申請　負債１７５億円、ネット通販の台頭で収益悪化
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121109/biz12110914240011-n1.htm
2012.11.9 14:23

　通信販売大手の「日本直販」を運営する総通（大阪市中央区）が９日午後、民事再生法の適用を大阪地裁に申請した。負債総額は約１７５億円。テレビショッピングのパイオニア的存在だったが、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販業者の台頭で収益が悪化していたようだ。同日、債権者へ説明する。

　同社は、昭和３６年にペン習字の通信教育事業として創業し、４７年に通販事業に参入した。

　民間信用調査会社の東京商工リサーチによると、総通は、庭木の手入れに使う最大３メートル伸びる「高枝切りばさみ」、掃除機の先につけて、細かいゴミ掃除に便利な「スーパーはぼき」などのヒット商品を連発し、業績を拡大した。

　しかし、平成４年に新社屋を建てて負債が膨らんだほか、最近はヒット商品を生み出すことができず、ネット通販に押されて業績が悪化していた。

　同社の資本金は１千万円で、平成２３年９月期の売上高は２４９億５千万円。従業員数は２０７人。

　民放テレビ各局では主に平日午後の時間帯で日本直販名義でＣＭを放映。民放ＦＭ各局では総通名義でラジオショッピング番組を放送している。

　日本直販の通販業務は、東証一部上場のトランスコスモス（東京都渋谷区）が、スポンサーとなり継続する方針で協議している。

朝日新聞デジタル
2012年11月9日15時29分
日本直販の総通、民事再生法の適用申請　負債１７４億円
http://www.asahi.com/business/update/1109/OSK201211090106.html

　テレビ通販の「日本直販」で知られる総通（大阪市、非上場）が９日、大阪地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は１７４億円。同社によると、今後、コールセンター大手のトランスコスモス（東京都渋谷区）をスポンサーに再建を目指すという。

　総通は１９６１年に創業。資本金は１千万円。ペン習字などの通信教育に加え、７２年に通信販売を始めた。情報番組の合間に流れる「日本直販のテレビショッピング」はテレビ通販の草分け的存在で、８０年代には約２００万本売れたとされる「高枝切りバサミ」などのヒット商品を生み出した。

　しかし、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販の拡大による業界全体の競争激化で苦戦。今年５月ごろから金融機関への返済が滞り、７月から主力金融機関の京都信用金庫を中心にスポンサー企業を探すなど再建策について協議していた。
2019：チバＱ：2012/11/09(金) 23:00:30: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121109-00000564-san-bus_all
三越伊勢丹ＨＤ、通期最終益は６４％減に　大阪新店舗の不振響く
産経新聞 11月9日(金)17時28分配信

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスは９日、２０１３年３月期の連結業績見通しを下方修正した。売上高は従来予想を６０億円下回る前年比０・５％減の１兆２３４０億円、最終利益は予想を８０億円下回る同６４・３％減の２１０億円となる。

　昨年５月に開店したＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）の営業不振により、同店を運営するグループ会社が出した特別損失を、中間期で営業外損失として計上したほか、景気の先行き不透明感から、消費動向が引き続き厳しく推移すると判断したため。

　同日発表した９月中間連結決算は、売上高が前年同期比１・５％減の５７４９億円、営業利益が同９・８％減の８１億円、最終利益は同９１・５％減の１７億円。
2020：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:02: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121110/eca1211100901001-n1.htm
「パルコ」なぜコテコテの道頓堀に出店を決めたのか　成否に業界注目2012.11.10 09:00
「道頓堀ＺＥＲＯＧＡＴＥ」（仮称）の完成予想図。コテコテ道頓堀に似合わない？【拡大】

　ファッションビル運営の「パルコ」（東京）が来春、大阪の道頓堀と心斎橋に商業施設をそれぞれオープンする。新しいトレンド発信拠点として話題になりそうだが、心斎橋はともかく道頓堀といえば“コテコテ大阪”を象徴する大衆的な街。果たしておしゃれなファッションビルが似合うのか。同じ場所に進出した東京資本の企業がわずか４年余りで撤退した前例もあるだけに、業界でも成否が注目されている。

　道頓堀の商業施設「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（仮称）は地上３階建て、延べ床面積約３９００平方メートル。ナンパの名所で「ひっかけ橋」と呼ばれる戎橋近くに開業し、テナントで米国のファストファッションチェーン「ＦＯＲＥＶＥＲ（フォーエバー）２１」が入る。フォーエバー２１は関西初出店で、ビル全館を借り上げる形をとる。

　また道頓堀から約７００メートル北の心斎橋筋商店街に開業する「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（同）は、昨年９月に閉店した心斎橋パルコを建て替えた施設。地上４階建てで、スウェーデンのアパレルメーカー「Ｈ＆Ｍ」が入る。

　「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」はパルコが新たな都心向けの開発戦略として進めている中低層商業施設で、大阪での開業は初めて。フォーエバー２１とＨ＆Ｍといえば、日本でファストファッションブームを起こしたブランド。しかも旗艦店として出店するとあって、両ブランドの力の入れようがわかる。

　パルコは「２店舗同時期のオープンによる相乗効果で、大阪・ミナミでの地域活性化とエリアの回遊性向上に貢献したい」としている。

　ミナミは、「うめきた」を中心に複合ビル開発が続くキタや、超高層ビル「あべのハルカス」に象徴される再開発が進むアベノに比べ、最近は話題に乏しい。ビルや商業施設が取り壊され、更地も増えている。

　「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は、上方演芸場を代表した「浪花座」の跡地。浪花座は長年にわたってにぎわいを創出してきたが、劇場の老朽化と興行収益の低下などから平成１４年１月に閉館。その後、シャッターが下ろされていたが、１６年７月にゲーム事業大手「セガサミーホールディングス」（東京）がフードテーマパーク「道頓堀極楽商店街」を開業した。

　大正、昭和初期の大阪の街並みを再現し、たこ焼きや串カツなど約４０店が入った疑似的な商店街で、オープン半年で入場者が２００万人を突破する人気だった。しかし１９年には入場者が初年の半分以下に落ち込み、２１年３月に閉店。周辺は未明でも人通りの絶えない場所だが、以降、更地になって鉄板で囲まれた状態だ。

　その近くでは飲食店「大阪名物くいだおれ」が２０年７月に閉店し、今もシャッターが下りた状態のため、「道頓堀そのものが“シャッター街”になるのでは」と心配する声が地元商店街から出ている。
2021：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:17: 　また「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は大丸をはじめ、飲食店やブティックが立ち並ぶ繁華街。だが、かつて若者文化の発信地となった心斎橋パルコの閉店後は、この一角だけが寂しい空気に包まれていた。それだけに「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の進出でにぎわいの復活を－と願う地元関係者は多い。ただ、先行きは決して楽観視できない。

　大阪では、キタの大丸梅田店の増床、三越伊勢丹の開業、阪急百貨店のリニューアル、ミナミの高島屋大阪店の増床、大丸心斎橋店のリニューアル、アベノの近鉄百貨店阿倍野本店の新館完成と、百貨店の新設・増床が出そろい、商業施設の供給過剰が懸念されている、そんな中で、果たしてパルコが入り込む余地がどれだけあるか。

　特にグリコやカニの大看板、くいだおれ人形が名物で、大衆的な飲食店が並ぶ道頓堀への出店は、どこか“場違い”な印象もある。また東京資本の企業の場合、地元のニーズをどうくみ取るかも課題だ。

　セガサミーホールディングスのフードテーマパークが撤退に追い込まれた理由として、「中学生以上３１５円」の入場料をとっていたことが客足を遠ざけたという指摘もあるが、店舗運営をめぐり、本社側と現地の関係者の思いがかみ合わなかった点も大きい。現地側の意見を取り入れず、本社側の考えを一方的に押しつけるなどしたためテナントの撤退が相次いだともいわれた。地元では「大阪に愛着がないので撤退も早い。しょせん道頓堀というブランドにひかれて出店しただけ」との声も聞かれた。

　大阪人とどう向き合えばいいのか。以前、テレビで「イケメンシェフの店」として紹介され、今もミナミで人気の創作料理店を取材したとき、３０歳代前半の経営者がこう言った。「大阪の客は原価計算をする」。

　料理を出すと、客はまず食材や食器の仕入れ値を計算する。さらに店の家賃や人件費、光熱費なども加え、その料理の値段を自分なりに弾く。その値段よりも安くておいしければまた来店するという。

　「高くておいしいのは当たり前。割安感があると判断してもらえるように努力するのが大阪で商売する基本です」

　東京の企業だろうと海外の企業だろうと、いいものはいいと素直に認めるのが大阪人。地元の声を取り入れながら割安感をどう演出するか。そんな“大阪流”を身につけることが成功への秘訣かもしれない。
2022：チバＱ：2012/11/11(日) 20:19:49: >>1816
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211090007/
テラスモール湘南１周年、広域から集客で業績好調　周辺地域では渋滞も／神奈川
2012年11月9日
　湘南最大級のショッピングセンター「テラスモール湘南」が１１日で開業１周年を迎える。想定商圏を超える広域から集客し、年間売上高は開業当初の目標を大きく上回り５００億円規模が視野に入る。業績は好調に推移している一方で、周辺地域では渋滞や、商店街の業績悪化などの影響も出ている。

　「開業当初の年間売り上げは、４００億円を目指します」。開発を手がける住商アーバン開発の幹部が、開業時の会見でこう打ち出した目標は、開業１０カ月ほどで達成したもようだ。

　「各月の売り上げは、目標の約２０％増で推移している」と、佐藤勝彦総括支配人は明かす。

　ポイントカード会員数は当初予想のおよそ倍で推移し、現在２３万人に達する。

　このカード会員のうち、当初想定していた商圏（東は大船駅、西は小田原駅）に住む買い物客は７割ほどだった。「横浜市内や静岡県内からも集客していることが分かった」
　開業から１１カ月がたっても、平日昼間から買い物客でにぎわっている。佐藤総括支配人は「地域からは公園のようなイメージで人が集まっている。フロアごとの店舗構成が分かりやすいのも好調の背景」と分析する。
　
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　「正直、２割くらいは、売り上げが落ち込んでいるんじゃないか」
　こう話すのは、ＪＲ辻堂駅を挟んで南側の商店会幹部。特に、売り物が競合する若者向けの物販・飲食店や食料品スーパーで大きく売り上げが減少しているという。

　ＪＲ辻堂駅から徒歩１０分ほどの茅ケ崎市側にある雑貨店は１０月末に閉店した。「競合する商品の小売りではどうしても影響を受けざるを得ない」（茅ケ崎市内の商店会幹部）。

　ただ、その影響の広がりは限定的で、茅ケ崎市側の喫茶店店主は「開業直後は客足が減ったが、いまは影響はない。それ以上に、人口が増える効果に期待したい」と話した。
　
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　開業以来、施設周辺では、恒常的な交通渋滞が大きな課題になっている。２８００台の駐車場を用意したが、混雑は避けられなかった。

　近くに住む男性（７０）は「平日でも夕方になると駅周辺は大渋滞。休日はほぼ一日中混雑している。買い物に出掛けるのも大変な状況。開業前はそんなことはなかった」と話す。

　テラスモールは、こうした周辺からの声を受け、今月から周辺道路への警備員数を増強。さらに電車での来店を呼び掛ける。

　特に土日の交通渋滞が激しいため、「休日限定で、電車利用の客向けに獲得ポイントを増やすキャンペーンも展開する」という。
2023：チバＱ：2012/11/14(水) 22:35:32: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121114/CK2012111402000104.html?ref=rank
立川市内に「ららぽーと」　１５年春開業目指す
2012年11月14日

　立飛ホールディングス（立川市、村山正道社長）を中核とする立飛グループは十三日、三井不動産（中央区）と共同で、大型商業施設「ららぽーと」を立川市高松町に建設すると発表した。多摩モノレール立飛駅そばの所有地に建て、二〇一五年春の開業を目指す。　（北爪三記）

　立飛ホールディングスによると、計画地は、グループ企業が経営する「タチヒゴルフ練習場」の一帯。敷地面積は九万二千平方メートル、売り場面積は五万九千平方メートル。約三千二百台分の駐車場を備える。両社で今夏、共同事業を進める基本協定書を締結した。ゴルフ練習場は来年九月末まで、営業を続ける。

　立飛グループは、東京証券取引所二部に上場していた立飛企業と新立川航空機が、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を活用して非上場化した後、グループ内組織を再編した。この二社が所有していた土地を含め、一体的に開発を進める。

　計画地近くでは、米軍立川基地跡地関連地区に一四年、家具大手イケア・ジャパンも出店を計画する。このほか、ＪＲ立川駅北口西地区の再開発事業で、地上三十二階の商業と住宅の複合ビルが一六年に完成する予定。家電量販最大手ヤマダ電機などが複合ビルに入ることを決めている。
2024：チバＱ：2012/11/14(水) 22:55:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hyogo/news/20121113-OYT8T01723.htm
東急ハンズ姫路進出ＪＲ新駅ビル

◇テナント１２０店の目玉　６階建ての５階フロア

来春の開業を目指し、工事が進む新駅ビル（ＪＲ姫路駅北側で）　来春の開業を目指し、ＪＲ姫路駅北側で建設工事の進む新駅ビルについて、ＪＲ西日本は１３日、テナントは婦人服を中心に約１２０店に上り、目玉として生活雑貨販売などを手がける「東急ハンズ」が入居すると発表した。県内では２店舗目。外観は、世界遺産・姫路城の白壁の美しさや石垣をイメージし、和風のデザインを取り入れた。ＪＲ西は「姫路の新しいランドマークとして播州地域の活性化に貢献したい」とＰＲしている。（長野祐気）

　鉄骨６階建て地下１階で、店舗面積は約１万３０００平方メートル。婦人服のほかアクセサリーや化粧品、雑貨、飲食、医療施設などが出店を予定しており、「東急ハンズ姫路店（仮称）」は１３００平方メートルで、５階フロアの大部分を占めるという。

　ＪＲ西は、新駅ビルを姫路初出店のブランドショップを柱とするファッションビルと位置づけ、２０～３０歳代の女性を主な顧客ターゲットとしながら、男性や家族連れ向けにも幅広い商品展開を目指すという。

　新駅ビルの名称は「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」。駅（ｅｋｉ）を中心にしたにぎわいづくりの意味を込め、「ｐｅｏｐｌｅ（人々）」「ｉｍｐｒｅｓｓｉｏｎ（感動）」など単語の頭文字から取った。

　また、新駅ビルの開業に合わせて、高架下にある既存施設の「プリエ」（５６店）、「プリエごちそう館」（１４店）、「プリエおみやげ館」（１９店）は、いずれも「ｐｉｏｌｅ姫路」に改称して統一。総店舗面積２万３０００平方メートルの一大ショッピングセンターとして、一体的に運営するという。

　新駅ビルは、旧駅ビルの南約４０メートルの旧山陽線ホーム跡地に建設。２０１１年１２月に着工し、１３年のゴールデンウイーク中の開業を目指す。

（2012年11月14日読売新聞）
2025：チバＱ：2012/11/14(水) 22:56:19: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20121113-OYT8T01773.htm
前橋駅前「エキータ」15日オープン

オープンを直前に控え、急ピッチで改装工事が進むエキータ（前橋市表町で）　２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地ビルが１５日、複合ビル「ＥＫＩＴＡ（エキータ）」として新装オープンする。一部テナントの開設は来年１月中旬以降にずれ込むものの、駅前ビルは曲折を経て、ようやく再出発を迎える。県都・前橋の玄関口として、にぎわいを創出できるか。成功のかぎは入居するテナントの形態とも関係している。（佐野泰彦）

　「年間３００万人の来場者だけでなく、１２００人の雇用が生まれ、駅前は活性化する」。ビルの再開発を担った不動産コンサルタント会社「やまき」（東京都）の山下修平社長は今年５月、記者会見で強調した。

　約１３億円の改装費をかける新ビルの特徴は、飲食店やスーパーなどの商業施設だけでなく、上層階にオフィスが入居することだ。そのメリットについて、やまきは「商業施設と異なり、オフィスの場合、売り上げ次第で撤退する懸念が少ないため、賃貸料の安定確保につながる」と説明する。

　オフィス側も入居に魅力を感じている。４～５階には富士通グループの「富士通フロンテックシステムズ」が、１０月上旬から先行入居する。同社の広報担当者は「出張が多いので、すぐに電車に乗り込めるメリットは大きい。これまでは最寄り駅までタクシーを使っていた。ビル内には託児所や飲食店、スーパーもあり、女性社員への生活支援にもつながる」と話す。

■

　県都の表玄関に立地するだけに注目度は高い。前橋市は今年３月、約１０億円かけて北口駅前広場の整備を完了。ビルの入居テナントに対し、一定の条件を設けて補助金支出も決めた。

　同市の山本龍市長は「エキータは駅前を盛り上げてくれる存在になるだろう。新しい前橋の姿が作られる予感がする」と期待する。

　ただ、駅前ビル再生の過程では１０年１０月、地元のスーパーや百貨店などをテナントに迎えた再建計画が、運営上の不採算を理由に突然、白紙撤回された経緯がある。

　エキータも現在、全てのテナントが埋まっている訳ではない。さらに今月に入り、飲食店などが入る２階と、３階の一部テナントが工事の遅れを理由に、営業開始が来年１月中旬以降にずれ込む事態が生じている。

　決して順調とは言えない船出だが、帝国データバンク前橋支店の大高和夫支店長は「オフィスを入居させた形態は都内の駅ビルなどでも見られ、安定経営に有効」と指摘。「現状では全国ブランドのテナント誘致は難しいだろうが、逆に群馬の人なら誰でも知っている地元の有力店が集まった方が魅力度は増す」と話す。

（2012年11月14日読売新聞）
2026：とはずがたり：2012/11/14(水) 23:03:17: ２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地に「キエータ」15日オープンって見えたｗ
2027：荷主研究者：2012/11/16(金) 00:01:36: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201210130014.html
'12/10/13　中国新聞
イオン出雲、山陰最大級に

　イオンリテール（千葉市）は、イオン出雲店（出雲市渡橋町）を建て替え、山陰地方最大級のショッピングモールとしてリニューアルする。２０１３～１４年度に建設する予定。

　新店舗は鉄筋４階建て延べ約３万３５００平方メートルで、鉄筋２階建ての現店舗の約２・４倍の広さとなる。駐車場も１６７０台で、約７００台分を拡充。イズミ（広島市南区）が２００８年に出雲市大塚町にオープンした大型店「ゆめタウン出雲」（延べ約３万３５００平方メートル、駐車場２９５０台）に並ぶ規模となる。

　総合スーパーと専門店街で構成。店舗数などは未定だが、スーパー１５０人、専門店９００人、警備や清掃で１００人を新規雇用する予定。建設中に運営する仮店舗の開設なども含めた総事業費は約１００億円を見込む。

　同店は１９８９年開店。同社中四国カンパニー（広島市南区）は「築２０年余りの現店舗はライフスタイルの変化に対応できていない。リニューアルで品ぞろえやサービスを充実させたい」としている。

【写真説明】イオン出雲店
2028：チバＱ：2012/11/16(金) 00:18:11: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012111502000110.html
福袋で夢体験
2012年11月15日朝刊

松屋の「Ｌｅｔ‘ｓ街コン！！」福袋。「街コン」ビギナー向けにワンピース、バッグ、ストッキング、アクセサリーなどの装い一式が入って２万円＝東京都中央区の松屋銀座で

　東京都内の百貨店各店が十四日、来年の福袋を発表した。東日本大震災直後だった今年は、防災や節電、復興支援にちなんだ福袋が主流だったが、来年は「着飾って銀座のコンパに参加」「ミュージカルに親子で出演」など、個人や家族で夢をかなえる「体験型」が多いのが特徴だ。　（伊東浩一）

　松屋銀座の福袋のテーマは「度肝を抜く」。驚くような内容と圧倒的な量があるという意味を込めた。銀座地区で来年二～三月に開かれる流行の大規模コンパ「街コン」への参加券と、着飾って出掛けるのにふさわしいワンピース、バッグ、ストールなどをセットにした福袋を二万円で販売する。

　三越日本橋本店は、本館の三越劇場で来夏開かれるミュージカル「エデンの東北」の一場面に出演できる体験福袋を二万円で販売。二十組四十人限定で主人公の家族と同じ地域に住む親子役で出演できる。また、来年十月の運行開始前から話題を集め、既に予約が殺到しているＪＲ九州の豪華寝台列車「ななつ星」にペアで乗る五泊六日の旅行商品を百万円で販売する。

　東武百貨店は池袋店と千葉県の船橋店で、東武動物公園（埼玉県宮代町）で家族で飼育員体験ができる福袋を用意。被災者支援のために二千十三円を寄付した人の中から、抽選で選ばれた二組八人が、み年にちなんで「幸福を呼ぶ」（担当者）とされるビルマニシキヘビなどの動物と触れ合える。

　高島屋は来年の夏休みに同社社員とともに、三泊四日で北海道の市場や農家などを訪ね、物産展用の海産物や農産物を買い付ける「バイヤー体験」旅行福袋を全国の店舗で八万円で販売。広報担当者は「非日常の体験ができる楽しい商品を多く取りそろえた」と話している。

＜街コン＞　地域を挙げた大規模な合同コンパのこと。多数の男女が地域の飲食店をハシゴしながら親交を深める。２００４年８月、宇都宮市の４軒のバーの店主が発案した「宮コン」が始まりとされる。現在では全国各地の商店街、ＮＰＯ、企業などが地域活性化と出会いの場づくりを目的に開いており、広島市の「広コン」、横浜市の「浜コン」などが有名。今年を代表する言葉に贈られる「ユーキャン新語・流行語大賞」の候補にもなっている。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/121115/bsd1211150502002-n1.htm
来年の百貨店福袋は体験型　米作り、買い付け、タニタ、結婚式も2012.11.15 05:00

　今年も残り１カ月半となり、東京都内の百貨店では来年の初売りで目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は大切な人と楽しむ「体験型」の商品を拡充。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田んぼを１年間借りる米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。２５０万円と最も高価なのはパワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）だという。
2029：チバＱ：2012/11/18(日) 01:03:41: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121114/bsd1211141817009-n1.htm
百貨店の福袋準備始まる　手頃価格の非日常体験型の商品充実 (1/2ページ)2012.11.14 18:16

三越日本橋店が販売する純金の維新志士の像。坂本龍馬、西郷隆盛、高杉晋作を純金で再現している＝１４日、東京都中央区【拡大】

　東京都内の百貨店で、来年の初売りの目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は普段の生活で味わえない「体験型」の商品を充実。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから、１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田を１年間借りての米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。最も高価な２５０万円の福袋には、パワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋を用意。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　また、高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）。このほか、ブラジルで行われるサッカー「コンフェデレーションズカップ」観戦ツアー（１００万円）や米作り体験ギフト（２万１３０円）など体験型の企画を中心に約２０種類を販売する。

　松坂屋上野店では、「絆」をテーマに、直径２メートル５０センチのアドバルーンに大切な人へのメッセージをプリントして、揚げることのできる福袋を２万１３０円で販売。そごう・西武は、夫婦限定商品として、豪華客船３船で、屋久島や小笠原諸島など日本の世界遺産を巡るクルーズツアー福袋（１１２万２０００円）で売り出す。
2030：チバＱ：2012/11/18(日) 05:14:29: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20121117/CK2012111702000033.html?ref=rank
既存店との競争激化へ　ヤマダ電機、常滑に新店舗
2012年11月17日

入り口前に並んで開店を待つ買い物客ら＝常滑市錦町のヤマダ電機テックランド常滑店で

　家電量販大手のヤマダ電機が十六日、常滑市錦町に「テックランド常滑店」を開店させた。市内ではニュータウンなどの人口増で集客が見込めるのと、複数の大型商業施設建設計画があるりんくう地区の将来性を見越し、相乗効果も狙ったとみられる。一方で、近隣の既存家電量販店との競争激化も予想される。

　ヤマダ電機の新店舗は、知多半島では半田、東海、内海に次ぐ四店目。開店初日、店の前には千人ほどが並んだ。駐車場も車があふれ、客はチラシを手に特売の電化製品を求めた。

　ブルーレイレコーダーを買った常滑市熊野町の主婦山本千香子さん（４１）は「今までは半田店に行っていた。子どもが小さいので市内に店が増えて助かる」と新規出店を歓迎する。

　常滑店は区画整理で新しい住宅が並ぶ多屋地区の南部。市街地とりんくう地区を結ぶ幹線道路沿いに立地する。りんくう地区には来年、米国系量販店「コストコ」が、二年後はイオンモールの開業が予定されている。国道１５５号にも近く、市内と知多市南部の客を新たな商圏の主力とみる。

　テックランド常滑店の伊藤隆徳店長（２８）は「知多半島の南西部は当社の空白地。若い人口が増えており、りんくう地区からも便利なので、多くのお客さんを取り込みたい」と力が入る。

　これに対抗するのが、先発の量販店。ヤマダ電機の北五百メートルにあるエディオン常滑店は「他店徹底対抗」のチラシを十六日の新聞朝刊に折り込んだ。

　ブランド名を十月に変えたばかりだが「エイデン」時代からの地域性重視で迎え撃つ。エディオン名古屋の広報担当者は「地元企業の意識は変わらない。価格ももちろんだが、お客さんの満足度で勝負したい」と冷静だ。

　住宅建設ラッシュの常滑ニュータウン（飛香（あすか）台）に六月開業したベイシア電器常滑インター店は、自社での配送と工事を売りに他店と競う。望月宣孝店長（２９）は「顔を知った店員が最後まで対応する地域の電器店の側面も大事にしている。価格だけでなく、人で買ってもらえるように努めている」と強調する。

　昨秋以降、知多半島では家電チェーン店の進出が相次いでいる。現在、常滑市内で新たな家電量販店の出店計画はないが、今後はイオンモールにも競合店が入る可能性がある。

　（福本雅則）
2031：荷主研究者：2012/11/18(日) 13:53:48: http://kumanichi.com/news/local/main/20121018004.shtml
2012年10月18日　熊本日日新聞
熊本駅界わい、学ぶ若者増加　活性化に期待も

ＪＲ熊本駅界わいには専門学校や大学予備校が相次いで立地し、朝の通学時間帯には若者の姿が増えている＝熊本市西区春日の熊本駅東口

　熊本市のＪＲ熊本駅界わいに２０歳前後の若者の姿が増えている。九州新幹線開業をにらんだ再開発に伴い、ＪＲを利用して県内外の学生を集めようと専門学校や大学受験予備校が相次いで開校したためだ。来春にはさらに１校が進出する。地元住民からは「地域活性化につなげたい」との期待の声も上がっている。

　学校があるのはいずれも駅東口方面。１９９２年に代々木ゼミナール熊本校（西区春日、総定員６００人）が開校しただけだったが、２００５年に北九州予備校熊本校（同、同４８０人）が同市中心部から移転。

　０６年には九州中央リハビリテーション学院（中央区本山、同９６０人）、０８年には熊本駅前看護リハビリテーション学院（西区春日、同７２０人）が進出した。１３年春には東京・中野の東京ＣＰＡ会計学院が熊本校（同、初年度定員４０人）を開校する予定。

　現在２千人以上が学んでいるとみられ、駅の地元・春日校区の人口の３分の１に当たる。朝の通学時間帯の駅前の横断歩道はバッグを持った若者の姿が目立つ。ミニバイクや自転車通学も多い。

　熊本駅の１００円ショップは「文房具を買ったり、資料をコピーしたりする若い人が増えた」。コンビニ店も学生客が目立つようになったという。パン店の店長は「買い物客が新幹線口に流れたり、在来線特急の減少で減ったりした分を学生が補っている」とする。

　一方、東口で長く飲食店を営む田尻良二さん（６２）は「新幹線利用客や移転してきた国の合同庁舎で働く公務員などの利用が多い」と言う。若者増の影響にはばらつきがあるようだが、田尻さんは「若い人が増えると街に活気が出る」とした上で、「若者層の受け皿も含め、買い物や飲食が楽しめる施設をつくっていくのが地域の課題だろう」と指摘する。

　春日校区のまちづくり活動に携わり、昨年から校区自治協議会の会長になった益田陸一さん（５６）＝会社役員＝も学生層の増加を歓迎する。地域の特色を出す方向の一つとして文教地区という夢を持ち、小中学校との連携を図ってきただけに、「学生の力もまちづくりに生かしたい」として、夏まつりなど地域の行事への参加を呼び掛けている。

　学校側も「授業や実習のため学生の時間は限られるが、地域にお世話になっており、行事には協力していきたい」（九州中央リハビリテーション学院、熊本駅前看護リハビリテーション学院）と話しており、地域との結び付きを重視していく考えだ。（野口和紀）
2032：荷主研究者：2012/11/18(日) 14:08:54: >>998
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012101921284833/
2012/10/19 21:50　山陽新聞
倉敷駅ビル、11月から撤去工事　２０１４年度末に完了予定

　倉敷市は19日、２０１０年12月末に閉鎖されたＪＲ倉敷駅ビル（同市阿知）の解体スケジュールを公表した。ＪＲ西日本（大阪市）が11月から撤去工事を始め、14年度末に完了する予定。

　計画では、８階建て（延べ床面積約１万８千平方メートル）の３～８階を撤去する。12年度は建物の内部工事に着手、13年４月から14年８月まで構造物を取り除き、その後２階など内装の復旧工事を行う予定。工事後の延べ床面積は現在の３分の１の約６千平方メートルとなる。

　ビル２階には改札と連絡通路など駅機能があるが、ＪＲ西日本岡山支社は「工事中も通行に支障が出ないよう対策を取る」とした。
2033：荷主研究者：2012/11/18(日) 15:14:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1210260042/
2012年10月27日　神奈川新聞
「武蔵小杉東急スクエア」が１３年春開業、東急武蔵小杉駅に直結／川崎

「武蔵小杉東急スクエア」の完成予想図（東急電鉄提供）

　東京急行電鉄は２０１３年春、東急東横線・目黒線武蔵小杉駅に直結するショッピングセンター（ＳＣ）を開業する。周辺で高層マンションの建設が進む中、住民の増加に対応する。ＳＣの開業でＪＲ東日本の南武線・横須賀線の各駅との差別化を図り、東急線の利用を促したい考えだ。

　ＳＣの名称は「武蔵小杉東急スクエア」。建設中の３階建ての駅ビル「東急武蔵小杉駅ビル」の１、３階と、西側に隣接する３９階建ての複合高層ビルの１～４階に入居する。売り場面積は約１万１２００平方メートル。店舗数は１００弱となる見通し。

　複合高層ビルには５、６階に川崎市立中原図書館をはじめ、保育所や学童保育施設なども入居する予定。食品などを扱う店舗も低層階に入居することで利便性向上を狙う。

　１２月中旬には、駅ビル１階改札前にカフェやコンビニなど６店舗が先行開業する。
2034：チバＱ：2012/11/20(火) 21:36:39: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/kmt12112002130000-n1.htm
熊本、鹿児島で進む商業施設強化　街の魅力をアップ
2012.11.20 02:13
　■「福岡一極集中」防げ

　福岡市内に百貨店やファストファッションなどの商業施設が次々と進出して盛り上がる中、熊本や鹿児島市内などの拠点都市で地元百貨店をはじめとする商業施設の改装や新設の動きが出始めている。九州新幹線の全線開業で利便性が高まる一方、より大きな都市へと消費者が集中する「ストロー現象」が進む懸念があり、熊本、鹿児島などの商業施設は今後も継続的な投資と街の魅力アップが不可欠となる。（小路克明）

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　今月７日、熊本を代表する鶴屋百貨店は、東館の１階と地下１階の計約２８００平方メートルを新装開店した。１階は人が集まる「街の公園」をイメージし、熊本初出店の「ユナイテッド　アローズ」などのカジュアル衣料や、カフェと書店の複合店舗「ビブリオテーク」などを配置。地下１階は女性をメーンターゲットに、アクセサリーや雑貨店を集めた。初年度の売り上げ目標は２フロアで計３０億円とする。

　鶴屋は今春に策定した中期経営計画で、２６年春までに本館を含めた全館の改装を発表している。来年３月には、東館の１階、地下１階に続く第２弾として同館６階に生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）が出店し、新たなイメージを打ち出していく。

　鶴屋百貨店の広報担当者は「東館はこれまで取り込めていなかった客層をターゲットに、改装していきたい」としている。

　熊本市では九州産業交通グループが、交通センターのある市中心部の桜町地区約２万８千平方メートルで、総事業費５００億円をかけた大規模再開発事業を開始する。もともと平成２３年３月の九州新幹線全線開業に合わせた構想で、リーマンショックなどで大幅に遅れていた大型プロジェクトだが、２５年に都市計画決定、２７年に着工、３０年に完成する見通しとなった。

　再開発事業では、延べ床面積５万平方メートルの中核商業施設を建設する。市が計画するコンベンション施設（３千人収容）や、熊本城が眺望できるホテルとマンションも計画している。

　熊本をはじめとする新幹線沿線では地域の消費者が福岡に吸い上げられる「ストロー現象」への危機感があった。

　沿線に位置する百貨店からは「商業施設があれだけ集積した福岡と近くなる影響は限りなく大きい」との声も漏れるが、開業から１年８カ月が経過したこれまで、ストロー現象は目に見える形では発生していない。日本百貨店協会がまとめた２３年の九州・沖縄の百貨店売上高をみても、福岡を除く九州・沖縄の既存店の売上高減少率は１・４％にとどまる。

　鶴屋の広報担当者は「新幹線により、将来的に生活圏が拡大することは十分あり得る」と話しており、店舗の強化で地元の顧客をつなぎ止めたい考えだ。

　一方、平成２８年度までの株式上場を掲げるＪＲ九州は、新幹線効果を自社の商業施設に直結させ、経営基盤の強化を目指す。

　新幹線開業に合わせたＪＲ博多シティに続き、鹿児島中央駅の駅ビル、アミュプラザ鹿児島（営業面積約３万３千平方メートル）の別館を２５年春に着工。営業面積５２００平方メートルで２６年秋にオープンする。鹿児島中央駅周辺を、天文館と並ぶ鹿児島の買い物スポットにしようという狙いだ。

　ＪＲグループの鹿児島ターミナルビルは「陸の玄関口、駅周辺の魅力を高めていきたい」としている。
2035：チバＱ：2012/11/20(火) 21:37:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/hyg12112019020006-n1.htm
神戸阪急跡地にイオンが出店　「ウミエ」２０１３年春開業
2012.11.20 18:54
　イオン傘下のイオンモールと三菱倉庫は２０日、百貨店「神戸阪急」が撤退した神戸市中央区のビルなどで開業する商業施設の名称を「ｕｍｉｅ（ウミエ）」に決めたと発表した。２０１３年春に全面開業する。

　海沿いの再開発地域「神戸ハーバーランド」に立地しており「海へ行こう」との意味を込めた。ウミエが開業する建物は三菱倉庫が所有し、運営や管理をイオンモールが手掛ける。

　旧神戸阪急のビルに隣接して営業中の商業施設「モザイク」と「Ｈａ・Ｒｅ（ハレ）」はウミエの一部に変え、一体的に運営する。店舗面積は合計約９万２千平方メートルとなる。神戸阪急は１２年３月に閉店した。
2036：チバＱ：2012/11/20(火) 22:20:44: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121120/CK2012112002000103.html
千客万来　４～７階に５２店　リニューアル浅草駅ビル
2012年11月20日

　商業施設「ＥＫＩＭＩＳＥ（エキミセ）」として二十一日にリニューアルする浅草駅ビル（台東区）は、地元住民や駅の乗降客、観光客と幅広い客層をターゲットにした店舗をそろえる。以前から営業している三階以下の百貨店「松屋浅草」に加え、テナント不在だった四～七階に二年半ぶりに五十二店が入ることで、地元は「にぎわいにつながる」と期待を寄せる。　（村松権主麿）

　駅ビルを運営する東武鉄道はリニューアルに際し、周辺住民の年齢層や時間帯別の人口、顧客の声などを調査・分析した。担当者は「観光地だが地元住民も多く、日常的に使う顧客もコンスタントに見込める」と説明する。

　ファッションや生活雑貨店が中心の四、五階は「ショッピングセンターの感覚で、価格的にも百貨店より買いやすい」と説明。六階のワンフロアを使う家電専門店「ノジマ」や、七階に入る百円ショップについては、「地元などのニーズが多く、海外の観光客には土産店にもなる」と強調する。

　観光客を主なターゲットとする七階は、三分の一が飲食店。残る三分の二は、和をイメージした物販ゾーンで、大相撲や忍者グッズ、全国の伝統工芸品など特色ある店が並ぶ。四～六階の内装は白が基調だが、七階は「夜店をイメージした空間」として黒が基調。「顧客が休めるスペースもたくさんあり、内装に合わせたいすを選ぶなど工夫した」という。

　ビル近くの商店主（６９）は「新装開店はにぎわいにつながる。土日は浅草に人があふれており、回遊性も高まるのでは」と期待する。

　東京スカイツリータウン（墨田区）の商業施設「東京ソラマチ」という同じ東武系のライバルもいるが、東武鉄道の担当者は「電車で一駅と近く、連携する。テナントに品ぞろえを工夫してもらい、四季に合わせたイベントなどをして魅力をアピールしたい」と意気込む。
2037：チバＱ：2012/11/22(木) 20:36:17: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20121122000042
キタ、ミナミ、阿倍野、三つどもえ競争　大阪の百貨店-
建設が進む高さ約３００メートルの超高層ビル「あべのハルカス」。低層階に近鉄百貨店阿倍野店が「あべのハルカス近鉄本店」として入居する（大阪市阿倍野区）　大阪市内の流通競争が激しさを増している。２１日には梅田周辺のキタ地区で阪急百貨店梅田本店が全面開業した。来年４月にはＪＲ大阪駅北側に大型商業施設が完成する。一方、市南部の阿倍野では近鉄百貨店阿倍野店が日本最大級の売り場面積にリニューアル中。両地域に挟まれる心斎橋、難波のミナミ地区の百貨店は対抗策に躍起で、三つどもえの様相を呈している。

　「阿倍野は都市開発が遅れていたが、キタ、ミナミと３極の競争になる」。近鉄百貨店の飯田圭児社長は阿倍野が２地域に匹敵するエリアになるとの自信を示す。

　昨年４月に阿倍野店西側に東急不動産の大型商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」がオープン。若者を呼び込んで初年度は想定以上の売上高となり、「現在も好調」（同店）という。近鉄阿倍野店は１３年６月に高さ日本一のビル「あべのハルカス」内に先行開業する予定で、話題性は抜群。現在の阿倍野店もリニューアルし、１４年春に売り場面積約１０万平方メートルで全面オープンする。当初１年間の売上高目標は改装前の０７年度比１６％増の約１５００億円。電車で３０分圏内を商圏とし、キタもターゲットにすえる。

　そのキタでは、阪急梅田が商圏拡大を掲げ、初年度２１３０億円（阪急メンズ大阪を含む）の売り上げを目指す。さらに阪急電鉄などが開発する商業施設が大阪駅直結の好立地で１３年４月に開業する。１１年５月オープンのＪＲ大阪三越伊勢丹、専門店街「ルクア」を含め、２年間で三つの大型商業施設が新たに競争に加わることになり、オーバーストアとも懸念される。

　危機感を隠せないのがミナミだ。１１年３月に増床を終えた高島屋大阪店は増収を維持しているが、「（阪急オープンの）影響がないとは言えない」（松本靖彦高島屋専務）と警戒。同店と大丸心斎橋店、商業施設「なんばマルイ」、戎橋筋と心斎橋筋両商店街は、初の共同キャンペーンを阪急梅田が全面開業する２１日にスタートさせた。参加店で使えるプレミアム付き共通商品券を販売し、客をミナミに引っ張る作戦だ。

　日本政策投資銀行関西支店の調査担当者は「人口が縮小し可処分所得も横ばいの中、エリア全体が伸びるというよりパイの取り合いになる。各社想定通りの増収になるかは楽観視できない」と厳しい見方を示している。

【 2012年11月22日 10時51分】
2038：チバＱ：2012/11/22(木) 20:37:00: http://hochi.yomiuri.co.jp/topics/news/20121121-OHT1T00084.htm
阪急百貨店梅田本店が全面開業…西日本全域の集客目指す
　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）は２１日、建て替え工事を終えて全面開業した。開業後１年の売上高目標は、隣接するメンズ館も含め２１３０億円と、国内首位の伊勢丹新宿本店に迫る規模を狙う。売り場面積は、建て替え前の約６万１０００平方メートルから約８万平方メートルに拡大。来店客数の目標は年５０００万人で西日本全域から集客する考えだ。

　ＪＲ大阪駅のある梅田地区では大丸梅田店、ＪＲ大阪三越伊勢丹と昨年春から続いた百貨店の開業・増床が今回で一巡。景気後退が懸念される中で店舗間の競争が激しさを増しそうだ。

　阪急梅田本店は生活や文化の情報発信を充実させた「劇場型百貨店」をテーマとした。全面開業で９階に多目的ホールやギャラリーが誕生、彫刻家の個展が始まった。

　午前９時５０分ごろに入り口が開き、約１８００人の顧客が次々と店に入った。１１階の子ども服売り場もすべてオープンし、人気商品を求める行列ができた。

　雑貨を集めた１０階の「うめだスーク」には手芸用品を扱う売り場が新たに登場した。８階にはスポーツ用品を集めた「イングス」が入った。

　阪急梅田本店の２０１１年度の売上高は約１２４４億円と西日本の百貨店で最大。０５年から建て替え工事を進め、売り場の８割はことし１０月２５日に先行開業した。

　阪急梅田本店が入っている梅田阪急ビルは地上４１階建てで、百貨店の売り場はビルの地下２階から地上１３階。ビルの高層部にはオフィスが入っている。

（2012年11月21日12時09分スポーツ報知）
2039：チバＱ：2012/11/24(土) 23:50:11: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121124-OYT1T00899.htm?from=ylist
中国の「ジャスコ」、「イオン」に順次変更へ

　【青島（中国山東省）＝幸内康】イオンは来年３月１日以降、中国で展開する総合スーパー「ジャスコ」の店名を「イオン」に順次変更する。

　イオン中国の辻晴芳社長が２４日、記者団に明らかにした。香港を含む中国でイオンが展開する総合スーパーは、反日デモで被害に遭い２４日に営業を全面再開した「ジャスコ黄島店」（山東省青島市）を含めて３６店ある。

　イオンは昨年、日本でジャスコなどの店名をイオンに統一しており、海外でも同様の取り組みを進めている。店名を統一してブランド力を高める狙いがある。

（2012年11月24日22時54分読売新聞）
2041：チバＱ：2012/12/01(土) 13:53:55: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121201/wec12120112010004-n1.htm
【ビジネスの裏側】
ハンズもロフトもビビる？　阪急版「巨大雑貨店」梅田に５０店が殴り込み
2012.12.1 12:00 （1/3ページ）［ビジネスの裏側］

職人との会話を交わしながら商品を選ぶ「市場の楽しみ」がある＝大阪市北区の阪急百貨店梅田本店「うめだスーク」
　「東急ハンズ」「ロフト」という２大雑貨店が計３店舗を構える大阪・梅田地区に、阪急百貨店が殴り込みをかけた。同百貨店梅田本店（大阪市北区）に１０月２５日、新たな雑貨売り場「うめだスーク」（約２６００平方メートル）が誕生。手作りの雑貨を集めたフロアは、これまでの百貨店にない形態だという。果たして関西の雑貨ファンを引きつけるのか。その実力は－。

大小バラバラ　露天風の市場が出現

　うめだスークは、阪急梅田本店９階の祝祭広場から１０階に伸びる階段を上がった先にある。

　売り場は文具と手芸用品を中心に据え、その回りに約５０のアクセサリーや雑貨のショップが並ぶ。通路の幅がところどころ変わっているうえ、ショップの区画は大小さまざま。中にはショップ間の仕切りをなくした部分もあり、客は露天や雑居風の店舗を縫って散策しながら買い物を楽しむという仕掛けだ。

　「スーク」はアラビア語で市場の意味。売り場を担当する阪急阪神百貨店の宇野新治・趣味雑貨営業統括部長は、これまでにない要素を持った売り場にしようと、平成２２年春から約半年間、全国各地の集客スポットを歩き回り、この形にたどりついた。

　ヒントは、毎月１５日に知恩寺（京都市左京区）で開かれる「百万遍さんの手づくり市」。手作りのアクセサリーなどがずらりと並び、訪れた人が作り手と会話をしながら買い物を楽しむ様子に、宇野さんは「このライブ感を持ち込みたい」とひらめいた。

ハンズ、ロフトは警戒　勝敗は年明けか

　一方、梅田地区の東急ハンズ、ロフトだが、いまのところ客足に目立った変化はないという。

　東急ハンズ梅田店は、うめだスークにないパーティーグッズの品ぞろえが充実しており「うまく棲み分けが図れるのでは」と期待をかける。ロフト梅田店は「季節を先取りするギフト雑貨など、売れ筋商品を展開している」ことで、集客力を維持している。

　ただ「年末年始商戦のピークを越える年明け以降、客足がどうなるか」（東急ハンズ梅田店）と新ライバルの潜在力を警戒している。

　うめだスークがロフト、ハンズと違う点は、いわゆる「一品もの」が多いことだ。コットン素材のアクセサリーや木製の人形など、工房の職人の手作り作品が所狭しと並んでいる。

　デザインから完成までに１年以上かかる手作りの腕時計、１０年以上の歳月を費やしたタペストリーなどの力作、労作もあり「私だけのこだわり」を探す楽しみも演出した。

　ショップの大半は、関西はおろか百貨店への出店も初めて。１～２年がかりで工房に足を運び、やっと出店にこぎ着けたショップも少なくない。

　気になる売り上げだが、開店後間もないため、まだ未知数。阪急梅田本店は全面開業後の１１月２１～２５日、売上高が前年同期比１・８倍、来店客数も２倍に達した。うめだスークも「１日の売上高が１坪（３・３平方メートル）あたり２万円」という目標をクリアしている。

百貨店発の雑貨文化　関西に根付くのか？

　関西の百貨店では、大規模な手作り雑貨フロアが根付かなかった。雑貨は単価が小さく、大阪のように家賃が高い大都市では商売が成立しにくいためだ。

　例外は東京。家賃が高い一方で人口規模も大きく、一品もののようなニッチな商品でもマーケットは成立する。

　ここ１０年ほど、百貨店は効率化のため、単価の高い高級婦人服の品ぞろえを増やす半面、単価が小さな雑貨分野の売り場を縮小させていった。その結果、「どの百貨店も均一になり、精彩を欠いていった」（宇野統括部長）という。

　うめだスークは百貨店の“輝き”を取り戻そうとする阪急の新たな挑戦という側面がある。東急ハンズやロフトにない「こだわり」は、両店のパイを奪うのか、あるいは大阪の雑貨文化の新たな発信力となるのか。いずれの可能性も大きいといえそうだ。

（松村信仁
2042：チバＱ：2012/12/01(土) 14:40:16: http://www.asahi.com/area/yamanashi/articles/TKY201211300665.html
イオンモール甲府昭和、増床延期へ　時期を再検討　山梨
　イオンモール甲府昭和（昭和町）の増床計画に、県が計画を見直すよう求めている問題で、イオンモールは３０日、県に提出した報告書の中で増床時期について「見直しを含め再検討する」との方針を示した。

　イオンモールは１２月中に予定していた県への増床工事の届け出を延期する方針で、事実上、２０１４年６月の営業開始は遅れる見通しだ。今後増床に反対する甲府、南アルプスなど周辺４市の理解が得られるように協議を続けるという。

　県が求めた増床規模の縮小については「精査する」とし、イオンと県の結果に違いが生じていた周辺道路の交通量調査については「解析方法を含め継続して協議したい」とした。イオンモールの担当者は「強引に進めるつもりはなく、しっかり話し合う必要があると考えた」と話した。

　横内正明知事は「増床の規模の見直しについて明確な記述がないことは残念」とコメントした。
2043：チバＱ：2012/12/01(土) 14:50:44: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/11/20121130t15016.htm
仙台港背後地に水族館　大手商社など、１５年開業目指す

　仙台市宮城野区の仙台港背後地に大手総合商社などが水族館の建設を計画していることが２９日、分かった。三陸の豊かな海を再現する大水槽や海の動物たちのショーを楽しめるエリアなどを備え、２０１５年の開業を目指す。計画が実現すれば、東日本大震災の影響で落ち込んだ仙台圏の交流人口の回復にも寄与しそうだ。
　関係者によると、大手商社や首都圏で水族館を運営する企業が中心となって１３年に特定目的会社（ＳＰＣ）を設立。仙台港背後地の土地区画整理事業地内に水族館を整備する。大手商社などは地元企業にも出資を要請する。
　東北の海や川に生息する魚類を多く展示し、メーンとなる大水槽は親潮と黒潮が交わる三陸沖の豊かな海をイメージ。アシカなどのショーを観覧できる施設は東北最大級の規模となる見通し。
　１２月１日に使用開始となる仙台東部道路仙台港インターチェンジ近くにある高砂中央公園整備地（１４．５ヘクタール）の一角を建設予定地として想定。敷地の利用が可能となるよう、公園整備を進める仙台市と協議を続けている。
　同公園整備地への移転計画が１０年に頓挫した経緯があるマリンピア松島水族館（宮城県松島町）も運営に参加する。老朽化した現在の施設は閉鎖し、飼育魚類などを引き継ぐ方針という。
　仙台圏での水族館建設をめぐっては、地元企業などでつくる塩釜水族館建設推進協議会が、塩釜市港１丁目のマリンゲート塩釜の隣接地への整備構想を打ち出している。
　仙台市若林区の市地下鉄東西線荒井駅（仮称）周辺でも、民間企業が事業化を検討している。

2012年11月30日金曜日
2044：チバＱ：2012/12/04(火) 21:32:54: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121204-00000553-san-bus_all
三越伊勢丹、来年４月から首都圏５店の営業時間を短縮へ
産経新聞 12月4日(火)16時0分配信

　三越伊勢丹ホールディングスは４日、２０１３年４月から９月まで、伊勢丹新宿店など首都圏の５店舗の営業時間を３０分～１時間短縮すると発表した。アパレルメーカーなどの取引先からの派遣従業員の負担を減らすなど労働環境を改善し、接客サービスの質の向上につなげる。

　営業時間を変更する店舗は、▽伊勢丹新宿店＝開店を午前１０時から１０時半に▽伊勢丹立川店＝閉店を午後８時から７時半に▽伊勢丹浦和店の２階以上＝開店を午前１０時から１０時半、閉店を午後８時から７時半に。１階と地下１階は開店を午前１０時から１０時半に▽日本橋三越本店の３階以下＝閉店を午後８時から７時半に▽銀座三越＝開店を午前１０時から１０時半に。

　レストランや専門店の営業時間は別途設定する。従業員は減らさず、１人当たりの勤務時間を短縮する。同社はこれに先立って閑散期の２月と８月に営業時間の短縮をテストし、一定の効果が得られたと判断した。
2045：チバＱ：2012/12/04(火) 21:33:51: >>1885
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121125/mcb1211251240004-n1.htm
ソウルの街からファミマが消えた　「日本のｎｏ．３に学ぶことはない！」 (1/2ページ)2012.11.25 12:40
内外入り乱れて乱戦

　韓国でもコンビニが相当増えている。日本式商法でお握りや弁当も定着化し客層も広がっているが、日本のような何でもありの生活密着型にはまだなっていない。

　韓国のコンビニは１９８９年５月のセブン－イレブンが第１号店だったが、そのビジネスは圧倒的に日本の影響下にあった。

　その後、国産系も登場し内外入り乱れて乱戦を展開。結果的に日本系のファミリーマートがシェア１位となり、次いで国産系のＧＳ２５、セブン－イレブンと続き、このビッグ３でだいたい落ち着いていた。

　ところが最近、トップのファミリーマートが突然（？）、街から姿を消した。あのおなじみの看板がまったく見えなくなった。いや、店の名前が「ＣＵ」に変わり、看板のカラーも紫になってしまったのだ。

ビジネスマンの間で話題

　聞くと日本のファミリーマート（伊藤忠系）と合弁の韓国・普光グループが「もう日本にはお世話にならなくてもいい」と宣言し、独自の店名とカラーに変えてしまったというわけだ。

　独立に際し韓国側が「韓国のナンバーワンが日本のナンバースリーに学ぶことはない！」と言ったとか、ビジネスマンの間で話題になっている。

　今後も日本のコンビニ文化をせっせと参考にするに違いないが、韓国企業の“日本隠し”は昔からよくある。（黒田勝弘）
2046：荷主研究者：2012/12/12(水) 00:45:42: http://www.at-s.com/news/detail/474539704.html
2012/11/7 08:20　静岡新聞
遠鉄百貨店新館、開業１年　浜松駅前も活況

　浜松市中区砂山町の遠鉄百貨店新館が９日、開業１周年を迎える。本館の改装と合わせて１００以上の新規ブランドを導入した大型商業施設は集客力が大幅に向上。これまで顧客予備軍と位置付けていた２０～３０代の若年層の取り込みにも効果を上げた。本館との間に生まれた市ギャラリーモール「ソラモ」も人気で、人通りが増えたＪＲ浜松駅前には、にぎわいが生まれている。

　「自分のセンスに合う洋服やスイーツが増えた。子どもを遊ばせるスペースやカフェも充実し、買い物がより楽しめる」。先週末に家族連れで同店を訪れた同市南区の会社員高橋聖子さん（３８）はこう評価した。

　来店者数は１０月末現在で１０２１万人（前年比２８・０％増）と、当初計画の１千万人を突破。市の調べでは、浜松駅前と同店新館を結ぶ地点の通行量も平日で８・３％、土日祝で４５・０％増えた。館内には郊外の大型商業施設やネット通販に流れていた２０～３０代の姿が増え、ベビーカーを押しながら買い物をする家族連れも目立つ。

　クレジットカードや友の会などのデータを分析すると、２０代の買い上げ客数は２０％増と全体平均よりも１０ポイントほど上回り、若い層の顧客開拓に成果が表れたという。

　ただ全体売り上げ（非公表）は前年比１４・３％増と来店者の伸びに及ばず、目標の４００億円に届かなかったもよう。竹内善一郎社長は「新ブランドの高額商品や化粧品は、注目度の高さが売り上げに結び付くまでにもう少し時間がかかる」とみる。

　「ソラモ」では、自動車の展示会やエステのミニ体験、吹奏楽やダンスの発表会などが相次いで開かれるようになった。指定管理者の浜松まちなかにぎわい協議会の担当者は「人気の週末は１年先まで予約が入るようになった」と話す。

　駅前に生まれたにぎわいを周辺に広げようと、中心街は誘客策を重ねている。軒を連ねる老舗飲食店が地元食材を使った特別料理を割安で提供する、昨秋誕生した食のイベントは回を重ねるごとにファンが増え、８～９月にかけて行った前回は約千人を集めるまでに成長した。

　浜松商店界連盟の小野江隆会長（６３）は「目の前に再生の糸口が現れただけに、幅広い市民に商店街の魅力を再認識してもらおうという、若手を中心とした取り組み姿勢がより前向きになった」と指摘。「長年減少している人通りを取り戻すのは並大抵ではないが、諦めずに努力を積み重ねたい」と述べた。
2047：荷主研究者：2012/12/20(木) 00:51:53: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211110010/
2012年11月11日　神奈川新聞
回遊性高まる川崎駅周辺、東西結び南北も／川崎

大型の壁面緑化パネルが配置され歩行者専用道路と一体化した京急川崎駅前の高架下

　１４３万都市・川崎の玄関口、川崎駅周辺。駅の東西、京急川崎駅周辺で再開発が続き、日々、装いを新たにしている。エリア単位の開発と並行して、課題になっているのが、東西の回遊性の向上。同駅周辺地区全体の活性化へ、開発エリアの拡大や新たな企業立地などに伴って、従来の東西という概念を超え、北口（東京方面）、南口（横浜方面）の展開へ関心が高まっている。

　京急川崎駅周辺には今秋、ＪＲ川崎駅東口方面へ向かう高架下に大型の壁面緑化パネルが配置され、新たに開通した前面の歩行者専用道路と一体化した心地よい空間を創出している。

　駅舎近くから駅前高架下に移転した京急ストアは「都市型ミニスーパー」をうたい、サラリーマンやＯＬをターゲットに、平日は午前７時から午後１１時まで営業。朝食やランチ向けに総菜や少量サイズの商品を充実させた。

　これに先立つ８月には、京急、ＪＲ川崎駅間に、川崎商工会議所が入る川崎フロンティアビル（地上１２階地下１階）が完成。繁華街からオフィス街へ駅前の装いがさらに変わり始めている。

　ＪＲ川崎駅西口でのミューザ川崎シンフォニーホール、ラゾーナ川崎プラザのオープン、東口駅前広場の再編整備と、近年、玄関口の装い、雰囲気をがらりと変える再開発事業が間断なく行われてきた。その変ぼうぶりは、人口増、産業集積が続く「元気都市」ならではのダイナミックな動向と映る。

　東口駅前広場の再編整備に続き、川崎市が着手したのは、同駅の東京方面エリアを対象にした「ＪＲ川崎駅北口自由通路整備事業」。駅東口と西口をつなぐ延長約２３０メートルの自由通路や改札口の整備を進めるほか、ＪＲ東日本が駅ナカ商業施設の開設を計画している。

　一方、大規模な再開発が一段落したＪＲ川崎駅西口地区では、駅前の一等地として注目される一角がある。もともとはＪＲ東日本の変電所跡地で、現在、駐車場として使用されている部分と合わせると、敷地面積は約１万２４００平方メートルに上る。川崎商工会議所など地元関係者からは「コンベンション機能を備えたシティーホテルの誘致」を望む声が上がっている。

　西口、東口のエリアごとに再開発が進んできた川崎駅周辺地区。点から面へ、東西を一体化した北口、南口のエリア形成へ、回遊性向上を望む声が根強くある。市は当面、北口事業を優先して取り組む考えだが、各エリアの特色づくりへ、異業種連携による地域発の自発的なプロジェクトの検討も一部で進みつつある。新たな開発と歩調を合わせ、「ＡＬＬ川崎」の発展へ模索が続く。
2048：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:02:50: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524652.shtml
2012年11/13 20:48　神戸新聞
姫路駅ビルの商業施設、核テナントに東急ハンズ

ピオレ姫路の完成予想図（ＪＲ西日本提供）

　ＪＲ西日本（大阪市）は１３日、姫路駅（兵庫県姫路市）北側で建設している新駅ビルの商業施設を、来年５月上旬のゴールデンウイークをめどに開業すると発表した。駅ビル商業施設の総称を「ピオレ姫路」とし、新ビルには生活雑貨店「東急ハンズ」を核テナントに約１２０店が出店する。

　同駅は高架化の基本構想を１９７３年７月に発表。高架駅舎が完成したのは２００８年１２月。新駅ビルの完成で一連のプロジェクトが完了する。

　新駅ビルは１１年１２月に着工。地下１～地上６階で、合計店舗面積は約１万３千平方メートル。ファミリー層を含む２０～３０代の女性を主要顧客に、衣料品や化粧品、飲食店など幅広い出店を計画。東急ハンズは５階に約１３００平方メートルで出店する。

　ピオレは、感動、独創性、生活様式を意味する英語のそれぞれの頭文字から造語した。姫路駅構内に０８年から順次開業したショッピングセンター「プリエ」などもピオレに統一する。

　１３日会見したＪＲ西日本の真鍋精志社長は「播磨地域でトレンドに一番敏感な施設を目指し、地域の活性化に貢献したい」と話した。

（井垣和子）
2049：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:03:10: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524614.shtml
2012年11/13 20:25　神戸新聞
神戸三田アウトレット増設　売上高４００億目指す

　アウトレットモールを展開するチェルシージャパン（東京）は１３日、１２月１３日に増設開業する「神戸三田プレミアム・アウトレット」（神戸市北区）の初年度売上高目標を増設前に比べ２割増の約４００億円とすることを明らかにした。

　神戸三田は２００７年に開業。今回は０９年末に次ぐ２度目の増設開業となる。国内や関西初出店など計３８店が新たに加わって計２１６店となり、店舗面積は２割増えて西日本最大の約４万２千平方メートルとなる。

　新規出店では「ナノ・ユニバース」や「トゥモローランド」などセレクトショップを充実し、子供服や台所用品店も強化する。

　今年７月に増設開業した「りんくうプレミアム・アウトレット」（大阪府泉佐野市）は、２０代の女性向け店舗を増やした。神戸三田はあらゆる世代に対応した出店で差別化を図る。山中拓郎社長は「今回で増設は一段落した。３世代で訪れて１日楽しんでほしい」と話した。（井垣和子）
2050：チバＱ：2012/12/24(月) 01:05:32: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121223/bsd1212230803001-n1.htm
関西の百貨店、消耗戦間近か　阪急梅田本店にライバル店が共同で対抗2012.12.23 08:02
　家電各社が苦境に陥るなか、百貨店業界では今年、大阪・キタ（梅田地区）の百貨店戦争の主役が出そろった。いまのところ梅田の百貨店への来店客が増え、売り上げ増にもつながっているが、相次ぐセールの開催などで消耗戦の様相が早くも見え始めている。

　売り場面積を８万平方メートルに拡大させ、１１月下旬に全面開業した阪急百貨店梅田本店は、他百貨店にとって脅威の存在だ。このため、ＪＲ大阪駅の南北に位置する大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹は、全面開業前の５月に共同で紳士服のセールを実施。期間中、ＪＲ大阪駅の「時空（とき）の広場」で両店の店長と男性社員によるファッションショーを開く気合いの入れようだった。

　セールでは、夏の電力不足懸念から、クールビス関連商品の売れ行きが好調。両店は１０月下旬から１１月にかけても紳士服に加え、地下食品売り場でも合同セールを実施した。

　共同販促はキタだけでなく、ミナミ（難波・心斎橋地区）でもみられた。同市中央区の高島屋大阪店と大丸心斎橋店は１１月２１日、両店とその周辺の商店街などで使える商品券を発売。千円券１１枚が１万円で買えるとあって、両店には開店前から多くの買い物客が集まった。

　共同販促は売り上げ増というかたちで実を結んだ。各店の１１月の売上高はＪＲ大阪三越伊勢丹が前年同月比２・４％増、大丸梅田店が０・６％増。高島屋大阪店（和歌山、堺両店含む）も１・０％増といずれもプラスを確保。大丸心斎橋店は１・４％減だったが、「今年は前年より土休日が１日少ない。実質的にはプラスを確保した」という。

　だが、１１月２１日に全面開業した阪急梅田本店は同２５日までの５日間の売上高が前年同期の１・８倍、来店客数も２倍と絶好調。その勢いは今も衰えず、週末は大勢の家族連れで賑わう。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は「（阪急の全面開業で）地域全体の集客効果が高まり、客足への影響はない」と平静を装うが、阪急梅田本店に出店した米宝飾ブランド「ティファニー」は大丸梅田店を直撃。同店のティファニーショップは客足が遠のいているという。

　このため、大丸梅田店をはじめとする各店は今後も、カード顧客への優待やセールを開く予定だ。来夏には増床工事中のあべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店）が開業するが、その前に消耗戦に突入する可能性もある。（松村信仁）
2052：チバＱ：2012/12/24(月) 01:07:18: http://www.asahi.com/business/update/1219/OSK201212190113.html
2012年12月19日15時35分
ＪＲ大阪三越伊勢丹、売り場縮小へ　ルクアと一体的展開
　【笹井継夫】百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）が売り場面積を縮小し、空いたスペースは専門店を運営する好調なルクアと一体的に展開することが分かった。２０１４年度末までに改装する。大阪三越伊勢丹は１１年５月の開業から苦戦が続いており、専門店との融合で売り場の魅力を高め、収益改善を目指す。

　ＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は大阪三越伊勢丹のてこ入れ策を話し合ってきたが、百貨店業態だけでの生き残りは難しいと判断。面積縮小で費用を削減し、専門店の導入で再建を図る。

　大阪三越伊勢丹は、ＪＲ西と三越伊勢丹ＨＤが６対４の割合で出資するジェイアール西日本伊勢丹が運営。初年度の売上高の目標は５５０億円としたが、梅田の百貨店では最後発の４番手で売り場面積（５万平方メートル）も最も小さく苦戦。１２年３月期の売上高は３１０億円にとどまった。
2053：チバＱ：2012/12/24(月) 10:24:36: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121215/bsb1212151700001-n1.htm

“家電最強”誇るヤマダでも苦悶　テレビ需要「４年分」先食いのツケ　
2012.12.15 17:00

家電量販大手の業績が急降下している。

　ピーク時に年間２兆円超を売り上げ、専門店業態で最強を誇るヤマダ電機ですらも苦悶する有り様で、２０１２年９月中間連結決算の最終利益は、前年同期比６５．９％減の１３９億円に落ち込んだ。

　業界第２位のエディオンの最終損益に至っては１１億円の赤字（前年同期は１０９億円の黒字）と、９月中間としては０２年の設立以来初の赤字転落である。

　昨年７月の地上デジタル放送への移行完了までに、「４年分のテレビ買い替え需要が出てしまった」（岡本潤・ヤマダ電機副社長）先食いの反動で、深刻なテレビ販売の不振に見舞われたのが主因だ。

　先行きは厳しい。スマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット型多機能端末の販売は好調だが、「テレビ不況」の穴を埋めるまでには至らず、「売るもの」のない土砂降り状態から抜け出せそうもない。

ヤマダ電機がその典型

　このため、ヤマダ電機、エディオン、ケーズホールディングスの上位３社は、そろって１３年３月期通期の業績見通しについて下方修正を余儀なくされた。

　足元のテレビ不況に加え、国内景気はすでに後退局面に入ったとされ、国内家電市場の縮小は避けられない。となれば、勢い成長の伸びしろがある海外に目が向く。ヤマダ電機がその典型で、現在３店舗を展開する中国に加え、東南アジアでの事業展開を模索する。

　しかし、中国事業は沖縄県の尖閣諸島を巡る日中関係の悪化から出店計画を見直さざるをえず、東南ア進出も展望が開けない。

　買収するベスト電器が東南アへの出店実績があり、その活用を想定していたものの、公正取引委員会の審査にめどが立たないからだ。海外事業による活路は、まさに塞がれたも同然だ。

テレビ不況で蝕まれた業界

　一方でヤマダ電機は、住宅メーカーのエス・バイ・エルや、かつての日立化成工業の住宅設備機器部門のハウステックホールディングスを買収、新規事業として住宅関連領域での事業拡大に注力する。

　しかし、体力のある大手ならまだしも、テレビ不況で業界全体が大きく蝕まれたなかで、ビックカメラによるコジマの子会社化、ヤマダ電機のベスト電器買収に続き、またしても再編風が吹き込む可能性は否定できない。家電量販業界は今、まさに再編前夜を迎えつつある。
2054：チバＱ：2012/12/24(月) 13:02:04: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121224/bsd1212240501001-n1.htm
ファミマ、薬局一体店を大幅拡大へ　高齢社会に合わせ需要掘り起こし2012.12.24 06:35
　ファミリーマートは２３日、医薬品を扱う薬局一体型のコンビニエンスストアを、２年後に現在の１６店舗から５００店舗に拡大する方針を明らかにした。

　同社はドラッグストアチェーン「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪府東大阪市）と５月に提携し、都内を中心に一体型店舗を展開。今後は他の薬局とフランチャイズ（ＦＣ）契約を結び、全国に広げる。高齢社会に合わせた業態を増やし、コンビニ需要の掘り起こしを図る。

　当初は３年で１００店、５年で３００店規模に拡大する計画だったが、薬局を運営する約１０社との交渉が順調に進み、計画の前倒しを決めた。

　ヒグチ産業との提携を通じて得たノウハウを活用し、中小のドラッグストアや家族経営の薬局、薬販売店などを中心にＦＣ契約を結び、一体型店舗を増やしていく。

　一体型店舗には大衆薬を販売できる「登録販売者」を２４時間常駐させ、約５００種類の一般医薬品を扱う。来店客の相談に応じるほか、調剤薬局機能を持つ店舗も展開していく方針だ。

　厚生労働省によると、全国の薬局数は２０１２年３月末現在で５万４７８０カ所。ファミリーマートの上田準二社長は「（さまざなま商品を販売する）大手ドラッグチェーンとコンビニは同床異夢といえる面も強く、スムーズに融合できない」と一体型店舗の難しさを指摘。ただ「当社と組んで競争力をつけたいという中小や個人経営の薬局は多い」といい、将来的にはＦＣ加盟店を２５００店に伸ばしたい考えだ。

　コンビニ業界では、セブン－イレブン・ジャパンが調剤薬局大手のアインファーマシーズとの共同店舗を展開し、ローソンもマツモトキヨシホールディングスやクオール薬局と共同出店を進めている。（西村利也）
2055：えり：2012/12/25(火) 20:07:59: 前代未聞

集スト被害者のデモ行進
http://www.youtube.com/watch?v=PlsDG7dTBVo&feature=youtu.be

被害を認識出来なければ、被害にはなりえません。

単なる偶然で不幸の連鎖が起こっていると片付けられるでしょう。

潜在的な被害者が全国にたくさんいます。
2056：チバＱ：2012/12/25(火) 22:09:59: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121225/biz12122521260027-n1.htm
百貨店新春セール２日開始　夏の失敗反省、各社勢ぞろい
2012.12.25 21:24

大丸東京店では新春風のディスプレーも登場＝２５日午前、東京都千代田区（藤澤志穂子撮影）
　正月の風物詩となっている主要百貨店の新春セールは１月２日からスタートする。７月の夏セールは「定価で売る時期を長くしたい」と一部が先送りしたが、売り上げは大幅に落ち込んだ。その反省から、三越伊勢丹を除き、２日開始が大勢となった。

　新春は百貨店にとって年間最大のかき入れ時。消費者の低価格志向が強まっていることから、大手アパレルメーカーも、セール用商品を２日から供給することを決めた。これを受け大丸松坂屋、高島屋など主要各社は同日からスタートする。そごう・西武は例年の１月２日から１日に前倒し。親会社のセブン＆アイ・ホールディングス傘下のスーパーやショッピングセンターの元旦営業にあわせるためだ。

　一方、三越伊勢丹は、１月２日から福袋などの「初売り」を始めるが、セールは１８日から。「冬物衣料の最需要期に適正価格で売る」（同社）ことにこだわるためで、大西洋社長は「売り上げが落ち込むのは覚悟している」という。
2057：チバＱ：2012/12/26(水) 22:30:14: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121225-OYT1T00952.htm
銀座で最古…松坂屋銀座店が来年６月で営業終了

　大丸松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは２５日、松坂屋銀座店（東京都中央区）について、建て替えのため２０１３年６月末にいったん営業を終了すると発表した。

　Ｊ・フロントと森ビルなどで作る準備組合は、同店を含む銀座６丁目地区の再開発を計画している。約９０８０平方メートルの敷地に、地下６階、地上１３階の複合商業施設を造る方針で、オフィスや多目的ホールも入居する。このうち地下２階から地上６階が延べ床面積約５万平方メートルの商業施設となる予定で、Ｊ・フロントは「松坂屋の屋号を残すかどうかは未定」と説明している。

　再開発の工事は１４年１月に始まり、新たな建物は１６年８月に完成する予定だ。

（2012年12月25日17時46分読売新聞）
2058：チバＱ：2012/12/29(土) 09:10:02: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagawa/news/20121228-OYT8T01385.htm
サンクス→セブン―イレブン・・・来春９０店切り替え

　香川、徳島両県内のコンビニエンスストア「サンクス」１２３店のうち約９０店が来年３～５月、業界最大手の「セブン―イレブン」に切り替わることがわかった。運営するサンクスアンドアソシエイツ東四国（高松市）がフランチャイズ契約先を変更するため。セブン―イレブン・ジャパン（東京）は来春以降、四国に独自に５００店以上を出店する計画で、切り替え分を含むと６００店を超え、競争が激化しそうだ。（杉山正樹）

　東四国社は香川で５３店、徳島で７０店のサンクスを運営しているが、「店舗側が強く希望している」として、来年１月に切れるサークルＫサンクス（東京）との契約を更新せず、セブン―イレブンへのくら替えを決めた。

　サークルＫ側は「契約違反」として８月、差し止めを求めて東京地裁に提訴したが、今月２７日、東四国社が和解金と約３０店をサークルＫ側に引き渡すことで和解が成立。和解金額は公表されていない。

　その間にセブン―イレブンは、これまで店舗がなかった四国への独自進出を発表。食品工場や配送センターも新設し、２０１９年２月末までに約５２０店を展開する方針だ。

　四国内のコンビニ店舗数（１１月末時点）は、ローソンが４４２店、ファミリーマートが２６９店、サンクスが２０４店、サークルＫが１６８店。ローソン、ファミリーマートを中心に激しい出店競争が続く。コンビニ業界に詳しい日本フランチャイズ総合研究所（東京）の秋葉聡一郎・主席研究員は「セブン―イレブンは立地選定や営業が巧みで、１日当たりの売上額は業界トップ。四国内の勢力図が変わることも予想される」としている。

（2012年12月29日読売新聞）
2059：荷主研究者：2012/12/31(月) 10:41:32: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211290026/
2012年11月30日　神奈川新聞
横浜駅西口地下街の大規模改装へ、相鉄ＨＤが総事業費８０億円で／神奈川

　相鉄ホールディングス（ＨＤ）は２０１４年度をめどに、横浜駅西口の地下街の大規模改装に着手する。対象は商業施設「ジョイナス」の地下１階部分と地下街「ザ・ダイヤモンド」で面積は約１万６千平方メートル。地下街に一体感を持たせることで集客力を高め、横浜駅東口などとの差別化を狙う。

　両施設を運営する相鉄ビルマネジメントが改装に向けて検討を始めた。総事業費は概算で８０億円前後になる見通しで、１７年度をめどに完成を目指す。クイーンズ伊勢丹横浜店は対象外という。

　ジョイナスは１９７３年の開業以来、ダイヤモンドは６４年の開業以来の大規模改装となる。開業時期の違いから運営方針が異なっていたが、改装により地下街で統一したデザインを採用するなど一体感を持たせる。

　ジョイナスは地上階も含めて店舗を大幅に入れ替えることで、２０代から３０代向けの商業施設としての性格をより前面に打ち出す。また、ダイヤモンドは横浜駅に近い立地を生かし食料品や日用雑貨を中心とした店舗を集約。幅広い年代に使いやすい地域密着の性格を強くする。

　相模鉄道は１５年４月にＪＲ東日本と、１９年４月に東京急行電鉄とそれぞれ相互直通運転を始める予定。開通後は相鉄線利用客の流れが大きく変わることから、大規模改装を行うことで西口エリア全体に人の流れを呼び込み、回遊性を高めたい考えだ。
2060：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:01:28: http://ibarakinews.jp/news/news.php?f_jun=13548012219824
2012年12月7日(金)茨城新聞
丸井水戸店、賃借契約5年延長　賃料値下げで合意

JR水戸駅北口再開発ビル

【写真説明】丸井水戸店が入居するマイム=水戸市宮町1丁目

　JR水戸駅北口の再開発ビル「マイム」(水戸市宮町1丁目)の核テナント「丸井水戸店」が新たに5年の賃借契約を結ぶことが6日、分かった。来年2月末に契約期限を迎えるのに伴い、同ビルを管理する市出資の第三セクター「水戸都市開発」(社長・高橋靖市長)が交渉を進めてきた。中心市街地のにぎわいが衰退する中での「契約延長」に地元からは安堵(あんど)の声が上がるが、街の活性化は依然として課題のままだ。

　1993年に開業したマイムは地上10階、地下3階建て。所有権は丸井が7割、残りを地権者などが持つ。水戸都市開発が地権者から床を借り、一部を丸井に貸す形で、同年からの20年契約が来年2月末に満了する。

　水戸都市開発は10年契約を目指して丸井と交渉を進め、今年3月、年数や賃料は決めず、更新の方針のみ決定。11月末までに、賃料値下げなどを条件に5年契約を結ぶことで合意した。6日、地権者による「共有者臨時総会」で値下げが正式に認められ、5年の契約延長が確実になった。

　駅北口では大型店「LIVIN(リヴィン)水戸店」が2009年3月に閉店し、現在解体工事が進められている。

　地元ではリヴィンに続く撤退を危惧する声もあった。丸井が加入する駅前葵商店会の会田修会長は「いなくなれば水戸の玄関口のイメージが悪化してしまう。ほっとした」と胸をなでおろした。

　街の活性化は依然として懸案で、高橋市長は「(丸井に)良い業績で、いつまでも営業いただけるよう、にぎわいづくりは大変重要。行政、水戸都市開発、丸井、地元で考えを出し合いたい」としている。
2061：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:13:39: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201212070024.html
'12/12/7　中国新聞
広島Ｈ＆Ｍの開業は来年８月

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」が広島市中区堀川町の丸善ビルに出店する計画で、開業時期が来年８月となる見通しになった。ビルの所有者が広島市に提出した届け出書で分かった。６月に市に提出した出店計画書では、来年５月開店としていた。

　届け出書などによると、Ｈ＆Ｍは７階建てビルのうち、衣料品店や貸し会場があった地下１階～地上５階に入る。店舗面積は延べ約１５５０平方メートル。営業時間は午前10時～午後９時。６、７階はＨ＆Ｍを運営するヘネス・アンド・マウリッツなどの事務所になる。来年１月に改装に着工し、７月の完成を予定する。

　Ｈ＆Ｍは、関東や関西を中心に国内23店を展開し、中四国地方は初進出となる。ヘネス社は「正式発表まではコメントできない。集客の見込める主要都市での進出は常に検討している」としている。

　近くの広島宝塚会館跡地に建設中の複合ビルでは、パルコ（東京）が来年10月中旬、広島３館目となる「広島ゼロゲート」を開業する予定。相次ぐ有力店のオープンで市街地の集客力が高まりそうだ。
2063：チバＱ：2013/01/06(日) 19:46:41: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130106-00000503-biz_san-nb
“黒船”大阪三越伊勢丹なぜ大苦戦？　ＪＲ西と三越伊勢丹に不協和音クリップするSankeiBiz 2013/1/6 12:00
大勢の買い物客でにぎわったＪＲ大阪三越伊勢丹の昨年の初売り＝平成２４年１月２日、大阪市北区（志儀駒貴撮影）

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営をめぐり、親会社のＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の間で不協和音が生じている。売り場を縮小して専門店をテナントとして誘致しようとするＪＲ西に対し、三越伊勢丹は真っ向から否定。収益改善を急ぐＪＲ西と過去の成功体験にこだわる三越伊勢丹の溝は大きいが、そこに消費者視点が欠落しているとの批判も聞こえてくる。
　日本の百貨店で最も歴史のある「三越」と、ファッション性の高い店づくりで強みを持つ「伊勢丹」。平成２３年５月、両社初のダブルネームの店舗としてＪＲ大阪駅内にオープンしたＪＲ大阪三越伊勢丹。開業時には「黒船襲来」などと騒がれたが、オープン翌月の６月からすでに売り上げは低迷していた。
　上質感を演出した店づくりは、大阪の消費者には近寄りがたい印象を与え、初年度の売上高は目標の６割にとどまった。そこで２４年４月以降、「３１５０円均一」など均一セールを随時開催し、「お値打ち感」を打ち出した結果、同９月以降の単月売上高が前年同期比でプラスを確保。今冬の歳暮売り上げも前年比２ケタ増がほぼ確実だが、それでも２５年３月期の売上高見込みは目標の３４０億円には届かない。
　開業以来、厳しい状況が続く中、再建策として隣接するＪＲ西のファッションビル「ルクア」の人気専門店を誘致する案が浮上。ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社株６０％を保有するＪＲ西の真鍋精志社長は「いろんな可能性を検討する。専門店も選択肢のひとつ」と述べ、一連の再建案について否定しなかった。
　ところが、同じく４０％の株式を持つ三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長は産経新聞の取材に対し、「売り場の縮小や撤退は考えていない」と否定。再建策をめぐる見解に齟齬が生じている。２４年１２月中旬、ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社で再建策についての話し合いが持たれた。
　ＪＲ西側は、三越伊勢丹側に「阪急百貨店にはできないことをやってもらいたい」と要請した。これに対し、三越伊勢丹側は「東京・新宿でやっている店づくりは、うちでしかできない」と反論。その店づくりとは、ブランドにとらわれずにバイヤー（買い付け担当者）の力量で売れ筋商品を並べる「自主編集売り場」。だが、ブランド志向の強い関西の消費者に、自主編集売り場が支持されるかどうかは未知数であり、結果的に開業以来、支持されたとは言い難い状況が続いている。
2064：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:07: 　ＪＲ大阪三越伊勢丹が苦戦する一方、他のＪＲ駅ビルの百貨店はいずれも好調に推移。ＪＲ東海が名古屋駅に建てた駅ビル「ＪＲセントラルタワーズ」に、平成１２年に開業したジェイアール名古屋高島屋。２３年３月以降、単月の売上高では地域一番店の松坂屋名古屋店を上回る月が増加している。
　開業当初、ジェイアール名古屋高島屋も苦戦したが、ＪＲ東海は「鉄道会社は流通に詳しくない」（同社幹部）と立て直し策はすべて同店の運営会社に委ねた。このＪＲ東海の「カネは出すが口は出さない。責任はＪＲが取る」スタイルに対し、ＪＲ西は「カネも出すし、口も出す」手法だが、百貨店の現場にとってはＪＲ東海方式がやりやすいのは明白だ。
　大阪・北浜。東京・兜町と並ぶ証券の街に、かつてに三越大阪店があった。上得意客の大半は６０歳以上だったが、ＪＲ大阪三越伊勢丹の品ぞろえは若すぎるという。同店の関係者は「売り場のイメージが違いすぎるとのおしかりを受ける」と話す。
　開業から約１年８カ月が過ぎても、大阪の街には浸透せず、売り上げが伸び悩むＪＲ大阪三越伊勢丹。親会社同士の確執まで表面化する中、成長軌道に乗せるためには、固定概念や先入観を取り除いた上で、地域性を重視した新たな百貨店モデルを示すことが必要となる。（松村信仁）
2065：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130106-00000521-san-bus_all
変貌する巨大都市・梅田　関西経済再浮揚の起爆剤、高まる期待
産経新聞 1月6日(日)13時0分配信

ＪＲ大阪駅北側で開発が進む再開発地区「うめきた」。中央が２期開発区域（梅田貨物駅）＝平成２４年１２月１２日、大阪市北区（本社ヘリから　門井聡撮影）（写真：産経新聞）

　平成２５年春。大阪が大きな変貌（へんぼう）を遂げる。“最後の一等地”とされるＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた（梅田北ヤード）」の先行開発区域が４月下旬に街開きを迎えるためだ。経済効果は年間約１５００億円。昨年１１月に全面開業した阪急百貨店梅田本店などとともに、大阪キタが集客の核として存在感を増しており、関西経済再浮揚の起爆剤となりつつある。

　ＪＲ大阪駅北側では、道行く人々が一様に南北にそびえる４棟の高層ビルの威容を仰ぎ見る。三菱地所や阪急電鉄など１２社が整備を進める、うめきたの先行開発区域「グランフロント大阪」。街開きを前に、すでに新たなランドマークとして定着しつつある。

　４棟はＪＲ大阪駅に近い方からＡ、Ｂ、Ｃの３ブロックに分かれる。Ａ、Ｂブロックに入る商業施設「グランフロント大阪　ショップ＆レストラン」は店舗面積約４万４千平方メートルで、駅に直結する施設では国内最大級。飲食やファッションなど２６６店舗は“くつろげる空間”を重視する。

　グランフロント大阪の中核施設は、Ｂブロックに入る産学連携拠点「ナレッジキャピタル」だ。ＫＤＤＩや大阪大など４９社・団体の入居が決まっており、一般の人との先端技術の交流を図る。近畿大学が世界で初めて完全養殖に成功したクロマグロが手軽に味わえる料理店は早くも話題となっている。このほか、オフィスはＡ、Ｂブロックに入居。また、来夏にはＢブロックに英国系高級ホテル「インターコンチネンタルホテル大阪」が開業し、Ｃブロックには１億円を超える物件も有する高級マンションが入る。

　街開きに向け、準備が進むグランフロント大阪。民間シンクタンクのりそな総合研究所はオープン後の経済効果を少なくとも年間１千億～１５００億円と見込む。荒木秀之主席研究員は「都心で買い物をしたことがないような層など新たな需要の取り込みが重要」とした上で、「大きな力を秘めている」と分析する。

　大阪キタでは昨年１１月に阪急百貨店梅田本店が全面開業するなど、商業施設の集積が進む。ＪＲ西日本によると、昨年１０月３１日～１１月１２日に大阪駅を利用した関西圏の乗客は前年比７％増。阪急電鉄でも同１０月２４日～１１月１８日の梅田駅の利用が５％弱増えた。グランフロントがオープンすれば、「“大梅田”に広域から多くの人が来るだろう」（角和夫社長）と期待は高まるばかりだ。

　一方、キタ、ミナミに続く“第３のエリア”として脚光を浴びる天王寺・阿倍野地区では、近畿日本鉄道が来春の開業を目指し、日本一の超高層複合ビル「あべのハルカス」の内部工事が本格化する。６月には近鉄百貨店が先行開業するほか、一昨年には商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」が登場、新たなにぎわいが生まれている。ミナミでは、南海電鉄による再開発が最終段階を迎えつつある。昨年４月に大阪の人気ライブハウスを誘致。３１年には本社が入る南海会館ビルを地上２９階建ての高層複合商業ビルに建て替える計画だ。

　こうした中、うめきたに残る２期開発区域の計画も議論されている。広く緑化する方針で、完成は１３年後の３８年ごろをめどとしている。新大阪駅や関西国際空港に直結する新駅も設置する。グランフロント大阪との相乗効果が生まれ、“関西の玄関口”の地位を確固たるもにするのは間違いない。

　関西経済は長く低迷している。東京への一極集中や生産拠点の海外移転、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少…。電力不足も追い打ちをかけているが、ある業界関係者はこう言って目を細める。

　「うめきたを中心とするキタが大阪、関西を引っ張る。それが日本経済が上昇するための原動力となるかもしれない」（中村智隆）
2066：とはずがたり：2013/01/06(日) 20:01:19: >>2058
うおっ。。攻めるなぁ，セブンイレブン。
サークルＫはそろそろサンクスとブランド統合すべき時期なんちゃう？(´・ω・`)
2067：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:02: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130102/biz13010212000001-n1.htm
【業界攻防２０１３】
成長鈍化のコンビニ　上位と下位の差拡大　淘汰再編の可能性も
2013.1.2 12:00 （1/4ページ）［企業経営］
　デフレ不況でスーパーや百貨店の市場が縮小するなか、毎年売上高を伸ばし“小売業の勝ち組”と言われたコンビニエンスストアの成長が鈍化している。１１月の全国コンビニエンスストアの売上高（既存店ベース）は６カ月連続でマイナス。総店舗数は昨年末に５万店を超え、業界内では市場飽和もささやかれる。利便性の高いネット通販の台頭で業界を超えた競争は激化しており、生き残りをかけた淘汰と再編の動きが加速する可能性も出てきた。

　「市場は縮小している」「既存店売上高の下落が続く」「好調だった総菜や弁当なども１０月以降は伸び悩む」…。コンビニ各社の社長は、現在の市況について異口同音に“厳しい”状況を強調する。　

　その言葉が示すように、日本フランチャイズチェーン協会が発表した１１月のコンビニの売上高（既存店ベース）は６７１３億円で前年同月比２・５％減となり、６カ月連続で前年実績を割り込んだ。平均客単価は３・０％減の５９０円に低下し、来店客数も２・２％減少と同じように落ち込んだ。

ＰＢの迫力

　ただ実際は、業界最大手セブン－イレブンの“一人勝ち”状態だ。１１月の既存店売上高はセブン－イレブン以外の主要コンビニは軒並みマイナスで、サークルＫサンクスなど４位以下と上位企業との差も開いている。１日あたりの全店の平均売上高（日販）でもセブンが６８万２０００円で、２位ローソン（５５万８０００円）、３位ファミマ（５３万７０００円）を圧倒。日販が大きいほどコンビニのオーナー収入も拡大し出店交渉も有利に働くだけに、「最近になりセブンへ鞍替えするオーナーが急増している」（業界関係者）との声も聞かれる。

勝負の分かれ目

　セブン好調の理由は、自主企画（プライベート・ブランド＝ＰＢ）商品の開発にある。全国１万５０００店以上の巨大な「バイイング・パワー」を生かし、思い通りの品質と価格で、利益率の高いＰＢを、大手メーカーにさえ作らせるだけの実力がある。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は、「日販の差は商品開発力に行き着く」と豪語する。

　ＰＢ「セブンプレミアム」は２００７年５月に４９品目でスタート。１２年度は１７００品目、売上高４９００億円、１５年度には２４００品目に増やし、高級ＰＢ「セブンゴールド」も強化。売上高で１兆円超えの青写真まで描いて見せる。セブン－イレブン・ジャパンの鎌田靖商品本部長は「独自商品の投入が差別化になり、セブンを利用する顧客を確実に取り込んでいる」と手応えを語る。

　今やＰＢの強さがコンビニの優劣の決め手となり、各社は競うように商品開発に心血を注ぐ。その要となるのが、ポイントカードの顧客情報や購入履歴などを分析するコンビニ独自のマーケティングシステムだ。このデータが新商品開発の重要な要素となる。より詳細な分析を行うためには、ＩＴ投資が不可欠。どれだけ経営資源を割けるかどうかで勝負は分かれる。
2068：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:24: 　ファミリーマートの上田準二社長は「ＩＴ（情報技術）システムは５年に１度更新する必要があり、数百億円の投資ががかかる。投資のできない中小チェーンの淘汰は進むだろう」と指摘。上位３社と下位チェーンの差は開くばかりだ。

　厳しいながら他の小売業に比べ、コンビニは国内での成長余力を残す。最大の脅威は米アマゾンに代表されるインターネット通信販売だ。

　ネット通販はパソコンやスマートフォン（高機能携帯電話）の普及を受け売上高を伸ばし続けている。自宅にいながらにして買い物ができる利便性で、店舗の少ない地域や高齢者などの「買い物難民」だけでなく、一般顧客も取り込んで拡大を続けている。経済産業省によると国内のネット通販の市場規模（コンテンツ配信などを含む）は、１１年で８兆５０００億円と、０６年（４兆４０００億円）からほぼ倍増。

　ローソンの新浪剛史社長が「米アマゾンは怖い。これは最大のコンビニエンスだ」と危機感をあらわにするように、各社は宅配サービスの拡充を急ぐ。

脱日本

　セブンは弁当などの宅配サービス「セブンミール」を拡充し、小型電気自動車「コムス」を宅配用に導入。ファミマは昨年買収した高齢者向け弁当宅配のシニアライフクリエイトを通じて、昨年１２月から配達するサービスは開始すれば、ローソンは国内最大のポータルサイトを運営するヤフーと組んで１月から宅配を始める計画だ。

　いっぽうで各社とも海外市場開拓を進めるが、「国内よりもっと厳しいというのが実態」（セブン＆アイの鈴木会長）。７カ国に進出しているファミマも、黒字化はタイなど一部地域にとどまり、「黒字化には出店後１０年はかかる」（上田社長）と頭を抱える。

　海外事業を支えるのは、国内での収益性確保と成長持続。野村証券の正田雅史アナリストは「既存店ベースの売上高は落ちているが、全店ベースでは増えており顧客層の拡大とともに市場は拡大する。課題は利益率の改善で、商品開発力と店舗のコントロール力が重要となる」と分析。いまや百貨店やスーパーをしのぐ一大小売業に成長したコンビニ。大きな正念場を迎えている。
2069：チバＱ：2013/01/13(日) 10:28:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130112-00000303-saitama-l11
大宮ロフト閉店へ　建物老朽化で継続断念　早ければ３月いっぱいにも
埼玉新聞 1月12日(土)12時7分配信

　生活雑貨専門店のロフト（本社・東京都千代田区、遠藤良治社長）が運営する大宮駅東口の大型店「大宮ロフト」が、近く閉店することが分かった。建物の老朽化で耐震改修が必要になっていることに加え、建物を管理する「そごう・西武」との契約期間が終了するためとしている。

　大宮ロフトは１９９８年６月、西武百貨店大宮店から業態転換して開業。自営店に加え、大型書店や家庭用品、インテリア、音楽、スポーツ用品などのテナント２２店と合わせ、売り場面積約１万５千平方メートル（地上８階、地下１階）と全国のロフト店で最大規模の人気店舗で、大宮駅東口の集客拠点となってきた。

　大宮ロフトが入居しているビルは７０年に建てられ、築４３年。耐震補強やメンテナンスに大きなコストがかかる見込みで、そごう・西武は「改修や建て替え、後継店舗などは未定」としている。早ければ３月いっぱいで閉店となるもよう。

ロフト営業企画部は「大宮店は県内唯一の大型店で、立地も良く営業を継続したかったが、建物が古く閉店はやむを得ないと考えている」とし、規模などは未定だが同駅周辺での再出店を検討しているという。

　大宮駅東口地域は昭和４０年代（６５～７４年）に建設されたビルが多く、高島屋大宮店も今春、営業を継続しながら耐震補強工事を実施、中央デパートは公共機関とオフィス、店舗が入居する１８階建て複合ビルに建て替えられる予定。大宮区役所（旧大宮市役所）も新築移転が決まっており、今後東口周辺で市街地再開発、公共施設再編が進められる。

　ロフトは「そごう・西武」の関連会社で、フランチャイズ店も含め全国に８２店舗ある。２０１２年２月期の売上高は１０１０億円。県内では中型店（売り場面積２千～３千平方メートル規模）が新三郷で、コンパクトロフト（同千平方メートル規模）が所沢、川越など、ミニロフト（同３００平方メートル規模）がさいたま新都心、浦和などで営業している。

■「パチンコ店困る」　地元商店街

　大宮ロフト周辺では現在、パチンコ店出店計画が相次いでおり、「ロフト跡もパチンコ店になっては困る」と、地元商店街では危惧する声が広がっている。

　大宮銀座商店街の栗原俊明理事長（３８）は「閉店のうわさは聞いていたが、駅東口の一大集客コンテンツがなくなれば、客足が減ることが懸念される。あれだけ大きなスペースが今後どうなるか、街づくりへの影響も含めて注目している」と語る。

　まちづくり団体、大宮駅東口協議会の久世晴雅会長（７２）は「アンケートでも、ロフトがあるから東口に来るという若者が多いのに残念。大宮駅と氷川参道を結ぶ大事な位置なので、改修してパチンコ店などにするのでなく、若者が買い物に立ち寄れる魅力的な商業施設を建ててほしい」と期待を込めた。
2070：チバＱ：2013/01/13(日) 14:52:57: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130113-00000005-pseven-bus_all
コーヒー専門店に「第3の波」が到来　脱スタバ目指す戦いへ
NEWS ポストセブン 1月13日(日)7時6分配信

　コーヒーに“サードウェーブ（第3の波）”が到来。一方で、スターバックスなど、セルフ式カフェに押されていた旧来型フルサービスの喫茶店が復活。コーヒー店をめぐる環境変化が、新しい競争を生み出しつつある。

　まず「第3の波」とは、米国初のコーヒー文化の新潮流のこと。カリフォルニアなど南海岸で興った流れを総称する呼び名で、2002年頃から使われるようになった。簡単にまとめると、豆の産地や農園を重視し、豆に合わせた焙煎をするなど、豆の個性を大切にした高品質なスペシャリティコーヒーを追求するのが特徴だ。「豆からカップまで」という標語が掲げられており、流通経路の透明性も大きなポイントとされている。

　ではセカンドウェーブ（第2の波）、さらにはファーストウェーブ（第1の波）とはどのような潮流だったのだろうか？　簡単に振り返ろう。

■ファーストウェーブ：1970年頃までの大量生産・大量消費の時代。真空パックの開発により、焙煎したコーヒーの遠距離流通が可能になった。低価格第一で、経済効率のよい浅煎りが好まれた。
■セカンドウェーブ：ファーストウェーブへの反動から、“味”を求める動きが活発化。深煎りムーブメントが起きる。1971年にスターバックスが誕生。タリーズなど、シアトル系コーヒーチェーンが世界を席巻。

　そして現在、日本にも定着しつつある第3の波は、第2の波で始まった味への追求を進化・深化させた動きといってよいだろう。昨年は、日本発のサードウェーブ系のコーヒー店が都心を中心に続々とオープン。たとえば東京・渋谷には「FILBERT STEPS」が新規開店、軽井沢の人気店「丸山珈琲」は世田谷に出店するなど、大規模チェーン店とは一線を画すオリジナルな店舗に客が集まっている。

　だが、こうした新潮流が、スターバックスなど第2の波の流れをくむセルフ式チェーン店を脅かしているかといえば、今のところそうではないようだ。1000店舗越えが目前に迫るスターバックスは、昨年も好調を維持。今期の売上高営業利益率は約8％と、過去最高を見込む。とはいえスタバの敵は、第3の波だけではない。旧来型のフルサービスの喫茶店が復活を遂げつつあるからだ。

　昨年、急成長を遂げた「コメダ珈琲店」。業界3位のタリーズコーヒーの店舗数を、今年度中に抜く勢いだ。昨年11月には銀座ルノアールがキーコーヒーとの資本・業務提携を発表、団塊の世代をターゲットにした「ミヤマ珈琲」を軸に全国展開へと打って出ると宣言した。ドトール・日レスホールディングスは昨年3月から、フルサービス式の新業態「星乃珈琲店」の展開を開始。これらはいずれも、時間と財布に余裕のあるシニア層を取り込み、フード類を充実させるなどして、客単価の底上げに成功している。

　興味深いことに、米国の第3の波系のコーヒー店オーナーや焙煎業者たちのなかには、日本の喫茶文化に影響を受けた人がいるという。『フードスタジアム』編集長の佐藤こうぞう氏も、第3の波の広がりと、喫茶店復活の背景を分析するなかで、両者の親和性も指摘する。

「まず、第3の波の特徴である“豆へのこだわり”は、すべての農作物に共通する流れです。野菜も、生産者の顔が見える安心なものが選ばれるようになってきた。豆も、誰がどこで作ったものかが、問われるようになってきた。美味しいだけでは十分でない。高品質でオープンなものが求められる時代に、第3の波が受け入れられるのは自然なことです。

　また、客は、コーヒーの味だけを求めているわけでない。丁寧なサービス、ゆったりとした空間など、チェーン店では味わえない、コーヒーにまつわる総体を楽しみたいという欲求も高まっています。最近増えているこだわりの店や喫茶店は、こうしたニーズを掬うことで、復活したと言えるでしょう」

　だが、高品質化が進んでいるとはいえ、コーヒー単価は安い。だからこそ店舗の成功には、コーヒー以外がカギを握ると佐藤氏は指摘する。

「トーストやスイーツなど、その店の目玉商品を作ることで、客単価を上げることができる。それはオーナーのメッセージにもなり、他店との差別化にもつながる。コーヒー店ではありますが、サイドメニューの充実が重要になってくるはずです」

　アルビン・トフラーは世界的ベストセラーとなった『第三の波』の中で、経済の動きを“波”としてとらえ、新しい潮流が古い文化や社会を押し流すと言った。いまだ堅調の第2の波系vs新顔の第3の波系vsよみがえった喫茶店――業界のパイ拡大を推し進めながらも3者入り乱れた戦いは激化し、日本のコーヒー文化は進化していきそうだ。
2071：チバＱ：2013/01/13(日) 16:52:40: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/news/20130113-OYT8T00050.htm
路上カフェ　街に彩り

新宿東口　法改正で「常設化」、違法駐車も激減

車道に設置されたパラソルの下でクレープを食べる買い物客ら（新宿区で）　法改正で常設が可能になった「路上カフェ」が、新宿駅東口の「新宿モア４番街」にオープンし、人気を集めている。新宿区によると２０１１年の都市再生特別措置法などの改正を受けての試みで、全国初。かつては違法駐車の車や放置自転車であふれていた区道が、今はおしゃれな路上カフェに様変わりし、地元商店街では「ヨーロッパ風の街並みを楽しんで」とアピールしている。

　「４番街」は新宿通りと靖国通りをつなぐ幅２２メートル、長さ約１００メートルの区道。ここの歩道上に昨年１１月１５日、鉄骨造りの小さなクレープ店がオープンした。車両通行が規制されている時間帯は、車道にもパラソルつきのテーブルやイスが並び、自由に飲食できる。

　以前は違法駐車の車や放置自転車が車道や歩道をふさぎ、歩くのも困難な場所だった。これに頭を悩ませていた区や地元の「新宿駅前商店街振興組合」は０５年、社会実験として建築基準法の「仮設建築物」として路上カフェをオープン。効果はてきめんで、車や自転車が激減したという。

　ただし、これはあくまで仮設のカフェ。法改正前は公道上に常設できるのは交番やポストなどに限定されていた。仮設建築物の設置は１年が上限で、年に１回は店舗を撤去し、設置し直さなければならなかった。

　１１年の法改正で、「街のにぎわいを創出する」という目的であれば、飲食店も路上に常設可能になり、区と同振興組合が新制度の利用に乗り出した。これまでは簡易な仮設店舗だったが、歩道に鉄筋の基礎工事を施すことで、建物そのものの安全性も高まったという。

　同振興組合の担当者は「カフェの設置で、街の集客力も高くなった。これまでは、いつ社会実験が終わってしまうかと不安定だったが、常設になり安心して継続できる」と喜び、「もともと石畳の素晴らしい道路なので、これからも清掃などをしながら、良好な道路環境を維持していきたい」と意気込む。

　路上カフェは平日と土曜の午後３～７時半、日曜・祝日の正午～午後５時営業。４～９月は、営業時間が延長される。

（2013年1月13日読売新聞）
2072：チバＱ：2013/01/19(土) 22:25:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130119/bsd1301190601005-n1.htm
三越伊勢丹「独りだけの新春」　セール、全国一斉に開始2013.1.19 06:00
　大手百貨店の三越伊勢丹は１８日、新春セールを全国各店で一斉に開始した。伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）では開店前から約４０００人の列ができ、午前１０時の開店と同時に店内は冬物衣料などお目当ての品物をいち早く入手しようとする多くの来店者でにぎわった。

　三越伊勢丹は「季節衣料を定価で売る期間をきちんと取る本来の姿を取り戻したい」（大西洋社長）として大手百貨店では唯一、新春セールの開始を従来の１月２日から約２週間先送りした。１８日の開店前に伊勢丹新宿本店に並んだ人数は、昨年の１月２日（１万２０００人）より少なかった。

　三越伊勢丹のほか一部百貨店は昨年７月、「行き過ぎた値引きによる衣料品の値崩れを防ぎたい」とするアパレルメーカーの要請で、夏物のセール開始を先送りした。だが、売り上げが伸び悩んだため、年間最大のかき入れ時である新春セールは今年、三越伊勢丹を除くとほぼ例年通り１月１～２日から開始した経緯がある。

　ある百貨店の幹部は「新春は初売りと同時にセールが始まるという習慣が消費者の間に根付いており、先送りはニーズに合っていない」と話す。

　ただ、主要百貨店の１月前半の売上高は、不況を反映した客単価の下落や天候不順もあって総じて伸び悩んでおり、消費を取り巻く環境は依然として厳しい。高島屋新宿店（東京都渋谷区）は２日から、伊勢丹新宿本店の新春セール開始に照準を合わせて、１８日から使用可能な割引券を配布しており、値下げ競争はますます激しくなっている。
2074：チバＱ：2013/01/19(土) 22:29:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130113/bsd1301132006003-n1.htm
阪急阪神百貨店、郊外店の営業時間変更を検討　コスト削減の一環 (1/2ページ)2013.1.13 20:05
　阪急阪神百貨店が、郊外店の営業時間を変更する検討に入ったことが１３日分かった。今春に予定されている電気料金の値上げに伴うコスト削減の一環で、原則午後８時としている閉店時間を、衣料品売り場などで繰り上げる。今後、労働組合などと協議をしながら詳細を詰める方針だ。

　宝塚阪急や川西阪急、千里阪急などの郊外店は、周辺に住む主婦らが主要顧客層で夕方以降は帰宅するケースが多い。このため、平日の夕方以降は、衣料品やファッション雑貨などの売り場で売り上げが落ちる傾向がある。

　同社では「郊外店の午後８時閉店は中途半端な感がある」として、販売動向に応じて、売り場ごとに営業時間を変える方針。一方で、共働きの家庭などが帰宅途中に利用する食品売り場については、営業時間の延長も検討する。

　関西電力は、今春をメドに企業向けで約１９％の電気料金引き上げを申請しており、阪急百の店舗全体では年間数億円規模のコスト増が見込まれる。ニーズの少ない売り場の営業時間を短縮し、余分なコストを削減する考えだ。

　関西の百貨店では、大丸松坂屋百貨店が季節や曜日ごとに営業時間を変えている。また近鉄百貨店は既に郊外店での閉店時間を３０分繰り上げた。それでも「店によっては午後７時過ぎに客がほとんどいない売り場もある」（近鉄百幹部）として、さらに営業時間の短縮も検討する考えだ。
2075：名無しさん：2013/01/20(日) 11:59:57: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130116/biz13011622290032-n1.htm
グランフロント大阪開業　ルクアなど固定客確保に全力
2013.1.16 22:27 （1/2ページ）

グランフロント大阪ショップ＆レストランの完成イメージ
　「グランフロント大阪」の商業施設の概要が１６日に発表され、近隣の商業施設などからは「街全体への集客力が高まる」と歓迎の声が上がった。ただ、消費規模が大きく伸びない限り、限られた顧客の食い合いは避けられない。ＪＲ大阪駅周辺では平成２３年以降、百貨店の増床や新規出店が相次ぎ、生き残り競争が激化する“梅田流通戦争”の最終局面が幕を開ける。

　グランフロント大阪の最大のライバルが２３年５月に開業したＪＲ西日本系ファッションビル「ルクア」だ。「無印良品」など一部テナントが重複しており、今後は店舗の統廃合も懸念される。ルクアを運営するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は「手ごろな価格帯の品ぞろえや、カップルで楽しめる店づくりなどを愚直に続けるだけ」と述べたが、グランフロントと同業態だけに顧客の囲い込みは課題だ。

　ルクアでは昨年１２月２９～３０日からカード会員限定セールを開催するなど、顧客の囲い込みを強化。ルクアはグランフロント大阪の開業に合わせて、全館規模のセールを行うなど、対抗姿勢を鮮明にしている。

　同様にＪＲ大阪駅南側の大丸梅田店も、婦人靴や女性向けカジュアル衣料品売り場の品ぞろえを拡充する。あわせて４月２７日に開業３０年を迎えることから、記念催事の実施などを年間通して行い、集客強化につなげる狙いだ。

　また、ＪＲ大阪三越伊勢丹も、グランフロント大阪の開業を視野に、２階部分などを改装する検討に入った。三越伊勢丹を運営するジェイアール西日本伊勢丹の瀬良知也社長は「阪急梅田駅やＪＲ大阪駅から、グランフロント大阪を経て当店に向かう新たな人の流れができれば」と期待する。

　昨年１０月２５日に阪急百貨店梅田本店が増床開業した際、ＪＲ大阪駅、阪急梅田駅とも１日平均の利用客数は開業前に比べ数％増えるなど、新たな大規模商業施設による集客効果は小さくない。「食い合い」を避け相乗効果を生むには、京阪神間のみならずより幅広いエリアからの集客がカギとなる。（松村信仁）
2076：名無しさん：2013/01/20(日) 12:00:24: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20130117-OYO1T00712.htm?from=main4
うめきた４月２６日に開業　関西初出店７２店

　ＪＲ大阪駅北側の「うめきた・グランフロント大阪」を開発している三菱地所や阪急電鉄など１２社は１６日、開業日を大型連休前の４月２６日にすると発表した。ビル３棟にまたがる専門店街「ショップ＆レストラン」に入る２６６店舗の詳細も決まり、来年３月末までに２５００万人の来場と４００億円の売り上げを見込む。（野中智章、鷲尾龍一）

　店舗面積は計４万４０００平方メートルで、都心部の専門店街としては国内最大級だ。１店舗当たりの面積は一般的な専門店街の１・６倍程度になり、「売り場に余裕があるため、品ぞろえが豊富でユニークな店がそろう」（阪急電鉄）という。

　面積で最大となるのは紀伊国屋書店（３７００平方メートル）で、文房具専門店やカフェを併設する。日本初出店は３店で、スペインの大手ファッションブランド「ＺＡＲＡ（ザラ）」がインテリア・生活雑貨店の国内１号店を出すほか、ニューヨークで人気の「ＴＨＥ　ＣＩＴＹ　ＢＡＫＥＲＹ（シティーベーカリー）」、ハワイの伊料理店「Ｔａｏｒｍｉｎａ（タオルミーナ）」も出店する。関西初出店が７２店あり、ファッション・雑貨分野では９７店が西日本や関西での「旗艦店」だ。

　通常は１割程度の飲食店と食品販売店数を３割近い７７店としたのも特徴だ。「街を散歩するようにゆっくりと過ごしてもらう」ための仕掛けで、カフェだけで２０店ある。飲食店のうち１５店舗は午前４時まで営業する。

　ＪＲ大阪駅に２０１１年５月に開業した百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」は、波及効果に期待を寄せる。当初は同時に開業する予定だったが、グランフロントの開業がずれ込み、初年度の売上高は目標の６割の３１０億円にとどまった。運営会社の瀬良知也社長は「グランフロントへ行く人が店の前を通るようになり、人の流れが大きく変わる」とみる。

　一方、周辺の専門店街は危機感を強める。大阪駅南側の「Ｅ―ｍａ（イーマ）」は１１年５月にルクアが開業して以降、売上高が２割も落ち込んでおり、「今回も売り上げ減が避けられない」（広報担当者）とみる。「ルクア」や「ＮＵ　ｃｈａｙａｍａｃｈｉ（ヌー・チャヤマチ）」も客層が重なる懸念がある。不動産仲介業者は「大阪駅の近くに商業施設が集中したことで、駅から少し離れた立地の店舗は厳しくなる」と指摘している。

（2013年1月17日読売新聞）
2077：名無しさん：2013/01/20(日) 12:04:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130119/nar13011902180002-n1.htm
奈良ビブレあす閉店　夏頃までに取り壊し　跡地にホテル構想も
2013.1.19 02:18
　２０年以上にわたって地元に親しまれてきた近鉄奈良駅（奈良市）近くの商業施設「奈良ビブレ」が２０日、閉店する。現在の建物は夏頃までに取り壊されることが決まり、跡地にはホテル建設構想も浮上しているが、市の高さ規制などもあって具体化せず、難航している。

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　運営する「イオンリテール」（千葉市）によると、閉店日には特別なイベントを予定しておらず、通常通り午後８時まで営業するという。一方、テナントでは閉店を見据え、早い店では昨年１０月から売り尽くしセールを実施している。

　閉店後、１カ月程度はテナントの店舗の撤収作業が続き、夏頃をめどに建物は解体される。

　関係者によると、跡地利用では、フィットネスクラブや高級ブランド店などを兼ね備えたホテルを建設する構想が浮上している。しかし、この一帯は景観保全のため、市の都市計画で建物の高さを２０メートルまでに制限しており、現状では構想実現は難しいという。

　市の担当者は「規制を緩和する場合、市全体で見直す必要があり、すぐに変更することは難しい」と話している。

　奈良ビブレの土地・建物を所有する不動産会社「浅川ハーベストビル」の浅川哲弥社長は産経新聞の取材に対し、「現時点で跡地について公表できることはないが、奈良の町が元気になるような施設にしたい」と話した。

　跡地利用をめぐっては、地元商店街が昨年９月、「市中心部の商業集積の核となる場所で、商業施設を中心に利用を考えてほしい」などとする要望書をイオンリテールに提出している。

　奈良ビブレは平成２年、スーパーの旧「ニチイ奈良店」から衣替えして開業。地上４階・地下１階で、売り場面積は約１万１８００平方メートル。服飾や雑貨などの店が入り、若者らの人気を集めてきたが、近年は郊外型の大型商業施設進出などに押され、売り上げはピーク時の半分以下に落ち込んでいた。
2078：名無しさん：2013/01/20(日) 12:05:18: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/130119/mcb1301190501007-n1.htm
英商店街、相次ぐ小売店閉店　ネット販売に押され昨年から倍増も (1/2ページ)2013.1.19 05:00
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　欧州一の密集度を誇ってきた英国の商店街だが、消費者のネットショッピングへの移行が進むなか、小売店の閉店が相次いでおり縮小傾向は一段と加速するとみられる。

　不動産調査会社ローカル・データ・カンパニーによると、英消費者のネットショッピングでの支出は増加する一方、「ハイストリート」と呼ばれる各地の目抜き通り商店街への来客は減少している。同社は、国内で最も混雑する小売り地区５００カ所で今年の閉店数が４０００店に達し、昨年から倍増するとみている。

　一方、英国小売業協会によると、昨年のオンライン売り上げは３１０億ポンド（約４兆４５００億円）と小売市場全体の１２％に達し、２０１０年の同６％から上昇した。ネット販売は小売業界で最も急速に成長している部門だ。

　英衣料小売り大手、アルカディア・グループは１２年、６０カ所の店舗を閉店。英家電小売り、ディクソンズ・リテールは現在の４９８店舗を２０％程度削減する意向を示している。

　昨年は、２３６店舗を抱えた英家電チェーン、コメットの倒産もあり、同様のケースは今後も続くもようだ。企業再生会社バグビーズ・トレーナーは、昨年の同時期より約３０％多い、１４０の小売店が「危機的」状況にあり、倒産する可能性があると警告。１万３７００店の小売店が「深刻な苦境」にあり、特に書籍・文具・医薬品・酒などを扱う店舗で顕著だと付け加えた。同社のパートナー、ジュリー・パルマー氏は、多くの小規模店と同様、今年は「さらにいくつかの有名ブランドも姿を消すだろう」との見解を示した。

　こうしたなか、英小売店の多くは、クリスマス後のセールをインターネットで先行して開始。国内最大の百貨店チェーンを展開するジョン・ルイス・パートナーシップはオンラインセールを１２月２４日から開始し、前年の同セールより注文が７０％増加した。

　だが、ネット販売の成長は店舗には反映されていない。英小売りチェーン、ネクストは３日、売り場面積を２．２％拡大したが、今営業年度（１２年２月～１３年１月）の最初の１１カ月の実店舗売り上げは、ほぼ横ばいだったと発表。一方、同社は国内最大規模のオンライン衣料小売り「ディレクトリー」を抱えており、インターネットや通販カタログなどホームショッピングの販売は１１％上昇した。

　コンサルタント会社、ボックスウッドのディレクター、マット・クラーク氏（消費者部門）は「オンラインショッピングへの大きな移行が進んでおり、この波に乗り遅れた店は間違いなく苦境に立たされる」と指摘する。

　ＣＢＲＥによると、英国では昨年、小売店の閉店および雇用削減が０８年以来の最悪水準に達した。コンサルティング会社のデロイトのデータでは、破産申請を行った小売業は昨年、１９４社に達し、１１年の１８３社、１０年の１６５社から上昇した。（ブルームバーグ　Ｓａｒａｈ　Ｓｈａｎｎｏｎ）
2079：チバＱ：2013/01/26(土) 09:55:12: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130123/biz13012310220010-n1.htm
大阪の百貨店、一転しスリム化競争　三越伊勢丹に続き高島屋も
2013.1.23 10:21
　高島屋は２２日、関西の旗艦店である大阪店（大阪市中央区）の売り場面積を４３００平方メートル減らして７万３７００平方メートルとすることなどを柱とした改装計画を正式に発表した。大規模な改装は２年ぶりで平成２３年３月の増床開業後初。改装費は数億円の見通し。３月１日にオープンする。

　縮小される売り場は大阪店西側にある婦人服売り場や７階催会場、商品の一時保管場所などの一部。南海電気鉄道所有の「南海会館ビル」が超高層ビルに建て替えられることから、同ビルにある売り場を南海に返す。

　改装後には、大人の女性をターゲットにしたカジュアル衣料と生活雑貨を組み合わせた売り場「エフズクローゼット」を５階に新設。５階にある若い女性向けカジュアル衣料品売り場「ｇｏｋａｉ」は３階に移設し、「カワイイステージ」に改称する。

　スポーツ用品売り場を改装前の１・５倍、旅行用品売り場を２倍に広げ、２５年度の売上高は前年度比１～２％増を見込む。

　高島屋が改装する背景には競合店の存在がある。近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）が６月の先行オープンで、あべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店、同市阿倍野区）に生まれ変わるのを前に先手を打つ。

　オーバーストア（店舗過剰）にある大阪市内の百貨店では、２３年５月開業のＪＲ大阪三越伊勢丹（同市北区）が一部売り場への専門店の誘致を検討し始めている。高島屋の今回の売り場縮小は、売り場の拡大競争が新たなステージに入ったことを印象づけた。
2080：チバＱ：2013/01/27(日) 12:28:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20130126-OYT8T00923.htm
大型小売店、高級品売り上げ好調　避難影響、子供服は低迷

　低迷が続いていた県内大型小売店の売り上げが好調だ。東日本大震災で打撃を受けたが、その後の復興需要などに支えられ、百貨店では宝飾品などの高級品や洋服の売り上げが伸びている。一方で、子供服の売れ行きが伸び悩むなど、原発事故で多くの子育て世代が県外に避難した本県の特異さも浮かび上がっている。

　東北地方の百貨店１１社が加盟する東北百貨店協会（仙台市）によると、東北１９店舗の２０１２年の売上高は１９５２億９２５５万円で、１１年比５・８％増と１６年ぶりに前年を上回った。被災３県を中心とした復興需要が、売り上げアップを牽引(けんいん)した格好だ。

　県内から同協会に加盟しているのは、うすい百貨店（郡山市）と中合福島店（福島市）の２店。売上高は公表していないが、１２年の売り上げは２店の合計で前年比１０・６％増となり、１９店舗の平均を上回った。このうち、うすい百貨店は同１３・１％増だった。

　２店の売り上げの合計を項目別にみると、「美術・宝飾・貴金属」が前年比２３・９％増、「紳士服」が同１７・０％増、「婦人服」が同１５・６％増となるなど、高級品を中心に売り上げを伸ばした。貸衣装や美容、クリーニングといった「サービス」も同３４・８％増だった。

　うすい百貨店は「高額な宝飾品や時計などの売れ行きが良かった」としている。同協会などの関係者は「復興関連の事業に伴い需要が出ていることに加え、東京電力から県民に支払われた賠償金の影響もある」と口をそろえる。

　一方で、子供服が１１年比で９・４％減、家具も同０・８％減となるなど、減少した項目も目立つ。同協会は「県外避難で子供や世帯数が減少したことが影響した」とみている。

　日本銀行が調べた県内大型小売業９社の昨年の売り上げも、前年同期比で１～３月が１４・５％、４～６月が６・０％、７～９月が３・２％、それぞれ増えた。福島支店は昨年１２月の金融経済概況で「衣料品や食料品、高額品が好調で売り上げが増加している。年末商戦や初売りも好調」と分析している。

（2013年1月27日読売新聞）
2081：チバＱ：2013/01/28(月) 21:26:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130128-00000544-san-bus_all
セブン－イレブン、「１杯１００円」セルフ式コーヒー全国展開
産経新聞 1月28日(月)16時6分配信

セブン－イレブンが１月末から順次、全国展開するセブンカフェ。セルフ式のオリジナル専用機器で１杯１００円で提供する。井阪隆一社長（右）と、プロデュースを担当した佐藤可士和氏（左）＝東京都千代田区（写真：産経新聞）
　セブン－イレブン・ジャパンは２８日、セルフ式のオリジナル機器でレギュラーコーヒーを提供する「セブン　カフェ」を１月末から順次、全国展開すると発表した。１杯１００円で、レジでカップを購入し、セルフサービスで入れる仕組みで、８月までに全国１万５千店の導入を完了する。

　年間の販売目標は３億杯、売上高は３００億円超を想定している。

　セブン　カフェはクリエーティブ・ディレクターの佐藤可士和さんがプロデュース。使用する豆はアラビカ種で、１０度以下に保つチルド配送を活用して焙煎後の品質を維持、抽出には軟水を使い、一杯ごとにペーパードリップするなど素材と製法にこだわった。

　低価格で上質なコーヒーを提供することで、スイーツや調理パンなどほかの商品を同時に購入してもらうことを想定。昨年夏から先行して扱いを始めた北海道や鹿児島県では、調理パンの売り上げが３０％増、スイーツが同２０％増となったという。井阪隆一社長は「缶コーヒーより女性に支持されるはず。いままでにないセブン－イレブンの使い方を根付かせたい」と話している。

　同様のセルフ式コーヒーでは、サークルＫサンクスが先行しているほか、ファミリーマートなども店頭販売コーヒーを初めており、チェーン間の新たな競争材料になりそうだ。