商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

1815：チバＱ：2012/05/11(金) 23:37:04: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120511-00000026-mai-bus_all
＜ビックカメラ＞郊外型・コジマ買収で補完　業界再編加速も
毎日新聞 5月11日(金)11時59分配信

ビックカメラ＝東京都豊島区で２００７年７月１２日、三浦博之撮影

　ビックカメラがコジマを買収するのは、地上デジタル放送移行に伴う薄型テレビの買い替え特需の反動や、消費低迷が続く中、規模拡大で生き残りを図る狙いがある。各社とも苦境にあるのは同じで、今回の買収が呼び水となり、業界再編の動きが加速する可能性が出てきた。

【ビックカメラ】コジマ買収決定、業界２位、ヤマダ追い上げ

　家電業界は昨年前半の地デジ特需が終了し、その反動に苦しんでいる。薄型テレビの国内出荷台数は１０年に過去最高の２５１８万台を記録したが、１１年には１９８２万台と急減。販売価格の下落も続いており、「３、４年先の需要を先食いしただけだった」（業界関係者）と先行きを懸念する声は少なくない。

　薄型テレビの買い替えを支えた政府の家電エコポイント制度も昨年３月に終了。景気低迷による消費の伸び悩みなどで市場が縮小しているにもかかわらず、売り上げを多く見込める都心部への出店攻勢や価格競争が激化しており、経営環境は厳しさを増すばかりだ。業界最大手のヤマダ電機は、１１年３月期に２兆１５３２億円だった売上高が、１２年３月期で１兆８３５４億円と１４．８％も減少した。各社とも減収傾向は同じだ。

　こうした中、都市部に強みのあるビックと郊外型のコジマは、互いに補完関係を築けるとの思惑が一致して提携協議が一気に進展した。業界では「事情はどこも同じ。再編の動きが加速するのでは」との見方も広がっている。【立山清也、岡田悟】
1816：名無しさん：2012/05/12(土) 16:27:50: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20120511-OYT8T01533.htm
テラスモール湘南　客足順調

テラスモール湘南には、屋外に緑豊かでおしゃれな雰囲気のエリア「湘南ヴィレッジ」もある（藤沢市辻堂神台で）　ＪＲ辻堂駅北口に直結する大型商業施設テラスモール湘南（藤沢市辻堂神台）が、１１日で開業半年を迎えた。大型店としては珍しい駅前という好立地を生かして広域から集客し、順調に滑り出したが、週末には周辺で渋滞が慢性化する課題も浮き彫りになっている。（矢吹美貴、森田将孝）

　１１日の午前１１時。電車が到着すると、辻堂駅から直結している通路を歩いて店内に続々と客が入ってくる。子ども連れの親子や老夫婦、スーツ姿のサラリーマンまで客層は様々だ。

　青空の下、２歳の娘と昼食を食べていた横浜市栄区、主婦山内敦子さん（３１）は、「緑も多く、色々な所にテーブルとイスがあって子どもを遊ばせられる」と魅力を語る。週に１回程度、茅ヶ崎市の友人と子連れで来るといい、「駅から近くて、子どもの洋服などお店も充実している。横浜の中心街には行かなくなった」と話す。

　テラスモールは、食料品スーパーなどの日用品店だけでなく、地方のショッピングセンターとしては珍しいファッションブランドや雑貨店が入っている。建物内はエスカレーターを挟んで両側に長く列状に店舗を並べ、ぐるりと一周できる構造になっているほか、屋内外にテーブルやイスを配置して客の滞在時間を長くし、近所の人も散歩がてら気軽に入れる効果も狙っている。

　運営会社の住商アーバン開発（本社・東京都中央区）によると、現在は、１日平均で平日は約４万～５万人、週末は約７万～８万人が訪れている。商圏は小田原市から鎌倉市までを想定していたが、駅直結のメリットをいかして、東京都や静岡県熱海市など、より広い範囲から集客。国道１号、同１３４号に近いことも、集客に寄与しているようだ。

　同社は「スーパーを利用する近隣住民が多く、予想以上に平日の人数と売り上げが多い」と分析。年間で２０００万人の集客、４００億円の売り上げを目標にしているが、「半年を過ぎ順調に目標を上回るペースだ」（同社）という。

　課題は、近隣道路の渋滞だ。来店者の交通手段は電車が５割、車が３割、バスや自転車が２割。駐車場は２５００台収容できるが、週末は入庫を待つ車が周囲にあふれる。

　藤沢市は、県警と協力し、信号機の時間を調整して幹線道路に出やすくし、駐車場近くの車線を増やしたほか、施設北側に臨時駐車場を作るなど対策を取ってきたが、効果は薄いようだ。運営会社は、電車を利用した人にはポイントを付与するなどして、電車利用を呼びかけている。

◇好立地「再開発の成功例」

　テラスモール湘南は、都心や横浜市にも通える藤沢市の駅前に位置し、周辺ではマンションなど総合的な再開発が進められている。専門家は「今の時代に合った再開発の成功例」として評価している。

　現在、テラスモール周辺はマンションや病院、公園などの建設が急ピッチで進められ、工場があった時代とは街の様子が一変した。

　テラスモールの影響は、日々の集客だけにとどまらない。周辺地区への転入が増えており、藤沢市の人口は４１万５２１１人（４月１日現在）となり、横須賀市を抜いて県内４番目となった。周辺で公示地価（今年１月１日現在）が上昇する波及効果も表れている。

　日本不動産研究所横浜支所の市川修一主任鑑定役は、「テラスモール周辺は開発が進んだ川崎や武蔵小杉、横浜の駅前よりも、同規模のマンションで価格が１０００万円以上安い。都心まで通える駅前で、湘南地区では貴重な立地条件」と波及効果の理由を説明する。利便性の高さに加えて海にも近い環境の良さもあり、「若い世帯や団塊の世代の流入が続くだろう」と分析している。

（2012年5月12日読売新聞）
1817：とはずがたり：2012/05/13(日) 13:59:27: >>1812
なるほどｗ
1818：荷主研究者：2012/05/13(日) 15:18:00: http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20120419/CK2012041902000127.html
2012年4月19日　東京新聞
富士見　ららぽーと建設決定　３年後の開業目指す

国道２５４号バイパスの西側に広がる「ららぽーと」予定地＝富士見市で

　富士見市役所北側の「山室勝瀬地区」に大型商業施設「三井ショッピングパーク　ららぽーと」（敷地面積約十七ヘクタール）が建設されることが決まった。三井不動産が二〇一五年の開業を目指し、施設内容などについて地元住民らと協議を進めている。同社広報部によると、ららぽーとは全国で八カ所目。県内では三郷市に次いで二カ所目となる。　（中里宏）

　富士見市は市の中心部に当たる市役所周辺の約百ヘクタールを、行政・文化・商業の中心となる「シティーゾーン」と位置付け、山室勝瀬地区には商業施設の誘致を目指していた。〇四年に地権者組織が結成され、〇六年、ららぽーとの誘致を決定。同年六月に三井不動産が市に開発許可を申請した。しかし、二年間の期限を定めた地権者全員の同意が得られず、計画は中断していた。

　その後、今年に入って全員の合意がまとまり、市は三月に開発許可を出した。

　三井不動産は「内容を公表できる段階ではない」としているが、同社が昨年十一月、地元住民らに行った説明によると、施設の住宅地側には約九千平方メートルの緑地公園を造って騒音低下を図り、集中豪雨などによる洪水対策として、県条例を上回る雨水貯留施設を造るとしている。

　主要出入り口は国道２５４号バイパス側とし、施設内に誘導用の左折車線を作るなどして渋滞緩和を図るという。
1819：チバＱ：2012/05/13(日) 20:34:17: >>1592>>1620>>1623
http://www.at-s.com/news/detail/100123090.html
遠鉄新館オープン後、休日の歩行者倍増　市がＪＲ浜松駅周辺調査(2012/5/12 08:48)

　浜松市はこのほど、昨年１１月９日の遠鉄百貨店新館オープンに伴うＪＲ浜松駅周辺の歩行量変化の調査結果を公表した。オープンの前と後で、日中の歩行者数を比較したところ、新館前で２倍以上になるなど、駅周辺の人出が増加した。
　調査は１０月中旬と１１月下旬、平日と休日１日ずつ実施。新館前や駅北口など４地点で日中１３時間の歩行者を数えた。新館前では、１０月の休日に１万３１８人だった歩行者が、１１月の休日には２万１６１０人と倍増した。４地点の合計では平日は８％、休日は２９％の増加だった。
　一方、市は２００１年から毎年１０月に駅周辺４５地点の歩行量調査を継続実施していて、歩行者は０１年から年平均５％程度のペースで減り続けている。昨年１０月時点では、休日１日当たりの合計で約２０万人と１０年前（約４０万人）の半分に減り、中心部の落ち込みが鮮明になっていた。
　大型商業施設の開業、改装が中心市街地を訪れる人の定着にどの程度効果があるかは不明確で、新館についても「オープン当初のにぎわいは衰えつつある」（地元商店主）との声もある。
　市産業振興課は中心市街地の活性化策について、「地元商店、大型店などとの連携による取り組みで魅力向上を図りたい」としている。
1820：チバＱ：2012/05/13(日) 20:35:12: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120511/bsd1205110611004-n1.htm
大阪の百貨店に広がるコラボ　ＰＲ効果やコスト削減など狙う2012.5.11 06:10

　大阪の百貨店で、複数の店舗が共同で新商品を開発したりセールを開くなど、コラボレーション（協業）の動きが広がっている。高島屋と阪急阪神百貨店は、オフィス街の昼食需要を取り込んだ弁当を共同で企画し、１６日に販売を始める。ＪＲ大阪駅に直結する大丸梅田店（大阪市北区）とＪＲ大阪三越伊勢丹（同）も１６日から紳士服のセールを共同で開く。ＰＲ効果やコスト削減などを狙った動きで、今後もコラボの動きは広がりそうだ。

　高島屋と阪急阪神百貨店の弁当は、両社と取引がある６つの弁当ブランドと男女１種類ずつ計１２種類を企画。「レディース弁当」は煮物や温野菜中心にカロリーを抑え、一方、「メンズ弁当」は揚げ物など食べ応えがある食材をメーンにした。

　阪急、阪神両梅田本店（同）や高島屋大阪店（大阪市中央区）などで５月１６日～６月１２日の平日、午前１１時から午後１時までの限定で販売する。

　高島屋と阪急阪神百貨店の親会社であるエイチ・ツー・オーリテイリングは、平成２０年に経営統合を発表したが、店舗展開の戦略などが折り合わず、２２年に破談した。しかし、その後も業務提携という形で、中元や歳暮商品などで共同企画を続けている。

　一方、大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹の紳士服セールは昨秋に実施し、両店の売り上げ増に貢献したイベント。今春も１６～２１日に実施し、両店で約５千着のスーツを用意する。

　今回は新たにイージーオーダースーツを２着で５万６７００円で販売。期間中はスーツ購入者に、相手の店のセール会場で使える５％優待券も配布する。

　また、１９日午後２時からは、ＪＲ大阪駅「時空（とき）の広場」で、両店の店長と男性社員による「クールビズファッションショー」も開く。
1821：とはずがたり：2012/05/14(月) 17:16:59: 栄電社が良かったなぁｗ
つくばの石丸は潰れてしまった。。

「エディオン」に店名統一
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205120025.html

　家電量販のエディオン（広島市中区）は11日、「デオデオ」などの店名を10月１日から「エディオン」に統一すると発表した。競争が激化する中、地方ごとに親しまれてきた店名を維持する方針を転換。広告などのコストを削減し、ブランド力を強化する。

　対象は直営店３１７店（３月末時点）。ダイイチに代えて１９９７年から使うデオデオの店名は、15年で直営店から消える。フランチャイズ店は当面、デオデオを維持する。

　直営店の内訳は、中四国・九州地方の「デオデオ」１２１店、中部の「エイデン」98店、近畿の「ミドリ」87店、関東の「イシマル」11店など。エディオンは「重複しているコストを下げ、経営効率を高める」としている。
1822：とはずがたり：2012/05/14(月) 17:19:50: >>1821-1822

エディオン「地盤強くする」
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205130113.html

　ビックカメラによるコジマの買収で、エディオンは家電量販業界２位から３位になる。久保允誉社長は１１日、「当面は西日本を強くする」と地盤の地域で競争力を高める考えを強調。企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）は積極的には進めないと述べた。

　東京都内での決算会見で話した。久保社長は「コジマが強いのは関東地方。影響はあまりない」。コジマが不採算店を閉める計画に触れ「閉店は西が多いと聞いている。今まで以上に営業努力をしたい」と受け止めた。

　エディオンは業界１位のヤマダ電機（群馬県高崎市）に対抗するため、グループ傘下の企業を増やしてきた。２００７年にはビックカメラと資本業務提携を結んだが、０９年に効果が薄いとして解消した経緯がある。

　久保社長は「市況が落ち込む状況ではＭ＆Ａのメリットはそこまで大きくない」とし、既存店の強化を重視する考えを強調した。
1823：チバＱ：2012/05/15(火) 21:20:09: http://www.asahi.com/international/jinmin/TKY201205150292.html
大丸が上海進出、現地百貨店に経営支援2012年5月15日14時10分
　Ｊ．フロントリテイリング株式会社は５月１０日、百貨店事業で海外に再進出することを発表した。同社は上海の百貨店と提携し、早ければ２０１４年末に上海で新店舗をオープンし、経営支援を行う。店名には、日本国内で使用されている老舗名「大丸」を使用するが、出資は行わない。現地の富裕層を引きつけるため、商品の準備や接客の指導等、日本式の経営技術を提供する。中国商務部が公式サイトで伝えた。

　Ｊ．フロントリテイリングは今回の提携をめぐり、新店舗の運営を担当する上海新南東項目管理公司、および同社の筆頭株主である上海新世界股フン有限公司と、原則合意に達した。Ｊ．フロントリテイリングは店長を含む約１０名の指導者を派遣し、オープン前の店舗建設に加え、オープン後の販促やリピーター開拓等の経営支援を行う。

　新店舗「上海新世界大丸百貨」は、上海市黄浦区に建設される。同百貨店は地上７階建て（地下５階）となり、売り場面積が１１万６０００平方メートルに達する。ターゲットを中国の富裕層と中所得層にしぼり、高級ブランド店等を開設する予定だ。上海新世界はその他の現地百貨店との差別化を図り、昨年１０月にＪ．フロントリテイリングに提携を求めた。

　Ｊ．フロントリテイリングは自社の店舗を設立せず、現地企業に経営指導を提供することで中国進出する。その目的は投資・経営リスクの抑制、現地のビジネス習慣の把握である。

　Ｊ．フロントリテイリングは、大丸と松坂屋ホールディングスの共同持株会社として、２００７年に設立された。大丸は２００３年にシンガポール店を閉店し、松坂屋は２００５年にパリ店を閉店した。上海店はＪ．フロントリテイリングの初の海外店舗となる。
1824：チバＱ：2012/05/15(火) 21:35:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120514-00000000-fsi-bus_all
「ＺＯＺＯＴＯＷＮ」躍進に陰り、顧客開拓頭打ち　社長“男の約束”果たせず
フジサンケイ　ビジネスアイ 5月15日(火)8時15分配信

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衣料品ＥＣ市場規模予測（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　衣料品のインターネット通信販売で急成長してきた「ゾゾタウン」にブレーキがかかってきた。運営するスタートトゥデイは２０１２年３月期決算で上場以来、初めて業績の下方修正を迫られた。顧客開拓が頭打ちとなり、低価格衣料との競合が激しくなってきた事情があるようだ。独自の商品検索機能と返品可能、定価販売など型破りの手法で２０～３０代のファンを集め、この５年間で売上高を５倍以上に伸ばして日本最大級の衣料品専門サイトとなったが、楽天なども同様の手法で衣料品サイトに乗り出している。ネット通販の雄の地位を維持するには新たな成長戦略が求められそうだ。

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　「予算が未達成となり、『男の約束』が果たせなかった。皆さんにおわびしたい」。４月２７日に都内で開かれた１２年３月期決算の説明会で、スタートトゥデイの前沢友作社長（３６）は頭を下げた。前日に発表した決算は、売上高が前期比３３．６％増の３１８億円、営業利益は３１．７％増の７７億円と一見して好調だ。だが、これは発表直前に下方修正した数字。下方修正は０７年１２月の上場以来初めてで、売上高は当初目標に対し１．２％減、営業利益は１０％減で、サイト内の販売総額を示す商品取扱高も２．６％減だった。会員数や取り扱いブランドの拡大を進めようと低価格商品やセール販売が増加。商品単価が前期比１０．２％減の６４７９円、出荷単価も８．１％減の１万２３８１円に下落したことも響いた。下方修正の主因は、「主力の２０～３０代の顧客層開拓が飽和感もあって頭打ちとなった上、ファストファッションなど低価格衣料との競争が激化したため」（業界関係者）とされる。

　前沢氏は元ミュージシャンで高校卒業後、輸入レコード・ＣＤの通販を始め、１９９８年にスタートトゥデイを設立、０４年に「ゾゾタウン」を立ち上げた。起業の動機は「好きなことを人と違う方法でやりたい」と話す。試着できないことなどから「ネット通販は成功しない」とされてきた衣料品業界で、この常識を覆した。サイトの特徴は、商品検索はブランド別やカテゴリー別、カラー、サイズ別などを選べ、返品も可能。サイズも自社で採寸し直すなど利用者目線を重視すること。会員になれば、一般販売前に人気ブランドを入手できる特典などもある。

　飛躍の契機は、０５年の大手アパレル、ユナイテッドアローズの出店で、以後ビームスなど人気の大手ブランドがこぞって進出したこと。同時に、個性的な中小ブランドを発掘、ゾゾでしか買えない商品もある。いわば流行に合った人気ブランドを集めた“セレクトショップのネット版”といえる。原則として新品を定価販売してきたこともアパレルメーカーにとってメリットがあり、出店者の信頼を得た。いまや取り扱いはショップ数３８９、ブランド数１８００を超え、１３万点以上の商品が並ぶ。会員数は１２年３月期で４６７万人と前期比５０％増と、首都圏を中心に全国に拡大。中国、韓国にも進出した。人気を支えてきた最大の要因は、顧客層とほぼ同じ平均年齢２８歳という若い社員たちが仕入れてくる流行に合った商品調達にある。前沢社長も「『好きなものを仕入れておいで』と言っている。ダメだしすることは基本的にない」と強調する。

　ただ、ゾゾタウンの成功をみて、楽天も同様のサイト運営に乗り出す。加えて、衣料品のネット通販は各ブランドや百貨店なども取り扱っており、ネット通販の拡大に伴い競争は激しくなるばかりだ。今後の成長に危機感を抱くスタートトゥデイは９月、千葉市の幕張メッセで初の大規模イベントを開く。約１００の人気ブランドが秋冬の新商品を発表。出展品についてはサイトから後日、予約注文を受け付ける。「サンプル品を見てもらった上で、メーカー希望小売価格で販売する」（前沢社長）という新しい試みで、２日間で３万人の来場を見込む。顧客層を広げるため、海外ブランドの獲得も強化。今月には海外セレブのファンも多い英ブランド「ＴＯＰＳＨＯＰ」が出店を果たす。

　矢野経済研究所によると、１５年度の衣料品ＥＣ（電子商取引）市場の規模は９５００億円で、衣料品小売市場全体に占める構成比は６％と、１０年度（４６５２億円で２．６％）から２倍近い伸びを示すと予測、まだ成長の余地は大きい。好調を維持するには、「魅力的な国内外のブランドを集め続ける」（クレディスイス証券の山手剛人アナリスト）組織の確立が必要だ。（藤沢志穂子）
1825：チバＱ：2012/05/16(水) 22:51:13: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001205160005
ヤオコー、ライフと業務提携へ
2012年05月16日

個性的な店づくりで知られるヤオコーの店舗＝さいたま市北区

◇「元気印」さらに強く

　県内を中心に１１８店を展開し、２０期連続で増益を続ける食品スーパー中堅のヤオコー（川越市）が、業界首位のライフコーポレーション（東京都）とタッグを組む。ヤオコーは総菜を店内で作り、パート従業員に大きな裁量があるなど独自の店舗経営でも知られる。県を代表する業界の「元気印」は何を目指すのか。

◇東京・神奈川　出店攻勢

　提携する両社が１５日、都内の記者会見で発表した。規模の大きさを生かして、商品の共同調達やプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品の共同開発を検討。店舗で使う資材の調達や、生鮮品を加工する「プロセスセンター」の相互利用で協力を視野に入れる。

　会見でヤオコーの川野清巳社長は「現在の路線を進み、一層強くしていくための提携だ」と強調した。

　ヤオコーは売上高では業界７位程度だが、利益率はトップクラスで業界の「元気印」として知られる。

　その理由を同社は、各店が主体性を持つ「個店経営にある」と説明する。

　各店舗では地元の事情をよく知るパート従業員が大きな役割を担い、扱う商品や仕入れ量はパートと店長が一緒に決める。総菜は店内で作った出来たてを提供し、自家製の献立を客に提案するコーナーもある。

　ヤオコーの店舗が多い県郊外では人口減少が始まっており、川野社長は人口増が見込める東京や神奈川へ出店を強める「南下政策」を唱えてきた。都内にはライフの店舗が多くあるが、今回の提携により、店舗の隣接を避けるなど、効率的に出店できると期待する。

◇「井の中の蛙にならない」

　両社によると、提携は、ヤオコーが今年初め、ライフに持ちかけた。その狙いをヤオコーの川野社長は「数年前から優れた相手を探してきた。井の中の蛙（かわず）にならないためだ」と話す。

　食品スーパー業界は、少子高齢化により需要が減り、デフレ傾向が続く。客の低価格志向も根強く、価格競争は激しい。

　ヤオコーの２０１２年３月期決算は、２０期連続の増益だったが、川野社長は「東日本大震災後の復興需要によるところが大きい。コンビニなどとの競争も激しくなる」と楽観的な見方を戒めてきた。

　両社が一致するのは、将来が厳しいという認識だ。

　ライフの岩崎高治社長は「５年後、１０年後には日本の流通業界は大きく変わる。成果を出すには２～３年かかるが、しっかり取り組む」。ヤオコーの川野社長も「不透明な将来に備え、拙速ではなく、ライフと切磋琢磨（せっさたくま）しながらやっていく」と応じる。
1826：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:05:49: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/298968
2012年4月25日 00:22　西日本新聞
「ノース天神」で今夏再出発　ショッパーズ専門店街ビル

改装が進む「ノース天神」。右側のミーナ天神と左側の連絡通路でつながるダイエーショッパーズ福岡店の中間に位置する＝２４日、福岡市・天神

　昨年７月末で閉店した福岡市・天神のダイエーショッパーズ専門店街ビルが、新たな商業施設「ノース天神」として今夏、再出発する。施設内には約３０テナントが入居する予定。衣料品量販店のしまむら（さいたま市）が出店契約を結ぶなど準備が進んでおり、７月上旬までに改装オープンする見込みだ。

　同施設は地下２階から地上８階建て。保有する不動産管理会社ダイショウ（東京）は、地下２階の駐車場と地上８階の一部管理スペースを除き、地下１階から地上８階にかけてテナントを誘致。しまむらと４月上旬に出店契約を締結した。

　しまむらは、２階に国内２６３店舗ある１０―２０代向けの「カジュアル＆シューズ　アベイル」（約１３００平方メートル）を全国最大規模で出店し、３階に「ファッションセンターしまむら」を展開する。

　しまむらは、衣料品を中心に国内１７１８店（２４日現在）を展開。郊外型の独立店舗で拡大してきたが、２００９年から都心部へのテナント出店を強化。若い女性を中心に人気が高まっており、昨春にＪＲ博多駅に隣接する博多バスターミナルに１４５０平方メートルの大型店を出店するなど、福岡都心部での出店を強化している。

　ダイエーショッパーズ専門店街は、１９７１年開業。女性向け衣料品や雑貨など約６０テナントが入居していたが、天神の商業集積が南下したことなどから、９０年をピークに売り上げが低迷、昨年７月末に閉店していた。

＝2012/04/25付西日本新聞朝刊＝
1827：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:06:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/299439
2012年4月27日 13:23　西日本新聞
福岡「ラオックス」と北九州「あるある」　２新顔開店

あるあるシティの来場者を歓迎するキャラクター。開業前には約３００人が行列をつくった＝２７日午前１１時２０分ごろ、北九州市小倉北区

オープンしたラオックスキャナルシティ博多店。中国語で書かれた商品案内も多い＝２７日午前１０時４０分ごろ、福岡市

　外国人向けの免税品やアニメ、アイドル関連商品で集客を図る商業施設が２７日、福岡市と北九州市にそれぞれオープンした。福岡市博多区のキャナルシティ博多では九州最大級の免税店「ラオックス」が、北九州市小倉北区では旧ラフォーレ原宿・小倉ビルを改装した商業ビル「あるあるＣｉｔｙ（シティ）」が同日、開業式典を開いた。

　ラオックス（東京）は、首都圏を中心に家電などの免税店を展開し、アニメのフィギュアやコスプレなど「オタク商品」も幅広く扱う。

　キャナルシティ博多店は九州１号店で、売り場面積４５００平方メートルは同社で最大。中国向けのプライベートブランドの炊飯器などの家電のほか、高級腕時計、化粧品類からアイドルグッズ、電車の模型など約５万点が並び、開店早々から外国人観光客の姿も目立った。

　同社の羅怡文社長は「福岡はアジアの玄関口としてクルーズ船による観光客も伸びており、早いうちに来場者１０万人を突破できる」と話した。

　ＪＲ小倉駅周辺活性化の期待を集める商業ビル「あるあるＣｉｔｙ（シティ）」は、地上７階、地下１階。アパマンショップホールディングス（東京）が運営し、アニメやアイドル、漫画などの販売店が入る。７階は、大手芸能プロダクション「吉本興業」が九州唯一の常設劇場を構える。５、６階は、北九州市立漫画ミュージアムが８月にオープンする。

　開業式典で、アパマンの大村浩次社長は「テナントやコンテンツに恵まれ、日本最大級のサブカルチャー施設になったと思う」とあいさつした。開店前には３００人が行列をつくり、一番乗りだった会社員、倉重行哉さん（３５）＝山口県下関市＝は「駅から近い場所に魅力あるテナントが集まってくれた。月２～３回は必ず来る」と話した。

＝2012/04/27付西日本新聞夕刊＝
1828：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:18:33: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204250059.html
'12/4/25　中国新聞
家電上位２店が広島で夏の陣

　閉店した天満屋八丁堀店（広島市中区）の跡に、家電量販最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）が６月末にも都市型の大型店「ＬＡＢＩ（ラビ）広島」（仮称）を開くことが24日、分かった。エディオン（中区）も同時期に中区紙屋町地区にデオデオ第２本店を開店する見通し。業界１、２位の新店が「夏の陣」で激突する。

　ヤマダの新店は、同社が２００６年から大都市で展開する「ＬＡＢＩ」と呼ばれる業態。家電を中心に幅広い品をそろえる。中国地方では初めて。掃除機やテレビなど家電を体験できるコーナーを充実させる。

　ヤマダは同店の開店に向け、約２００メートル南にあった「テックランド広島中央本店」を３月４日に閉じた。新店は同じ日に閉店した旧天満屋八丁堀店の６階から地下１階までの大部分に入居し、売り場はテックランドの約６６００平方メートルより広くなるとみられる。

　一方、エディオンは中区紙屋町のデオデオ本店から道路を挟んだ隣に、第２本店を建設している。建物は今月末で完成する予定。２カ月程度かけて商品を陳列し、初夏に開店するとみられる。

　地上11階、地下１階で店舗面積は約７３００平方メートル。本店の約８５００平方メートルを合わせると、広島都市圏で最大の売り場になる。本店を建て替える構想もあるが、当面は延期する方針。

　業界最大手のヤマダと２位のエディオンが、同じ時期に広島市中心部に基幹店を開くことになる。両店の距離は約７００メートル。ともに夏本番の前にオープンし、エアコンなどの商戦でアピールを強めるとみられ、広島都市圏の家電量販の競争はさらに激化する。

【写真説明】＜左＞エディオンが建設中のデオデオ第２本店。本店（左奥）に隣接する　＜右＞ヤマダ電機が「ＬＡＢＩ広島」（仮称）を出店する旧天満屋八丁堀店
1829：とはずがたり：2012/05/22(火) 12:06:51: アウトレット　疲労が買い物の気持ちよさを増幅させる可能性
http://news.goo.ne.jp/article/postseven/life/postseven107945.html
2012年5月15日（火）17:05

　御殿場、神戸、軽井沢などで人気のアウトレット、市場規模は6000億円を超える。150～200のショップが軒を連ねるアウトレットで鉄板といわれるほどの人気を博すのがスポーツメーカーのNIKEとカジュアルウェアのGAPだ。

　こうしたブランドの配置には法則があるのだという。大型商業施設の開発を専門とするダイナミックマーケティング社・国際事業部長の郷田淳氏が解説する。

「人気ブランドはモールの隅に配置するのが鉄則です。まずはメインの通路の両サイドに人気店を置く“ダンベル型”にすることでお客さんの回遊率を高めます。増床してエリアが広くなってくれば今度は“8の字型”をイメージするのです」

　実際、御殿場POではGAPがウエストスクエアの北端、NIKEはイーストスクエア北端に入っている。

　運営側はとにかく歩き回ってもらうことを企図している。

「とはいえ、人間が一気に抵抗なく歩ける距離は800メートルといわれています。場内を1周すると優に1.5キロから2キロ、場所によっては3キロくらいになるところもある。そこで、必要になるのがベンチ、パラソルです。とにかく各所に配置して心おきなく休憩してもらう。ママが買い物している時にパパと子供にくつろいでもらうためにも必要です」（コンサルタント会社・プロッド社長の田中紘之氏）

　さらに、疲労と消費行動に少なからぬ連関があると指摘するのは脳科学者の篠原菊紀教授（諏訪東京理科大）である。

「ストレスと幸福感は表裏一体です。脳内では、ストレス物質のエンドルフィンに誘発される形で快楽物質のドーパミンが分泌されます。つまり、渋滞でイライラし、場内を歩き回って疲れることが、結果的にショッピングの気持ちよさを増幅させている可能性がありますね。原理としてはマラソンでいうランナーズハイと同じです」

　運営会社やショップがそこまで計算しているかどうかは定かでないが、「ショッパーズハイ」があるのだとしたら、コンシューマービジネスに従事する人にとっては、無視できないデータとなるに違いない。

※週刊ポスト2012年5月25日号
1830：チバＱ：2012/05/22(火) 19:46:22: ショッパーズハイの気持ちは良くわかるなあ
無駄使いしたひ....
1831：チバＱ：2012/05/22(火) 21:51:59: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120522/bsd1205220502001-n1.htm
値崩れ防止　セール遅らせ開催　三越伊勢丹、東急など７月１３日開始 (1/2ページ)2012.5.22 05:00

　大手百貨店などで、７月１日スタートが恒例だった夏のクリアランスセールの開始時期を見直す動きが出てきた。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が首都圏の店舗で例年より約２週間遅い１３日から開始することを決め、東急百貨店など複数の流通業者が追随する。売り上げの減少が続く中、デフレの助長にもつながる早期の値下げを避け、需要期に正規価格で売れる本来の環境を取り戻す狙いだ。

　「暑さが本番を迎える前に夏物衣料を値下げすることは百貨店のあるべき姿ではないし価格への不信感を招く」。三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長はそう話す。７月１３日にセール開始を遅らせるのは、三越伊勢丹ＨＤと東急百貨店。首都圏で店舗を展開する商業施設ルミネは例年、６月末～７月上旬スタートだったセールを７月１２日からに変更する。インターネット衣料品販売の「ゾゾタウン」も同１２日からの開始を決めた。

　ゾゾタウンを運営するスタートトゥデイの前沢友作社長は、衣料品のデフレで「ブランドの個性、価値が崩れてきたことに危機感を抱いている」という。

　大手百貨店などは１９９０年代のバブル崩壊後から消費喚起のためセールの前倒しを繰り返し、収益低下を招いてきた。

　しかし、長引くデフレや、外資系ファストファッションなど低価格衣料との競争激化を受け、アパレル業界団体がセール時期の見直しを要請。こうした動きに合わせ、婦人服ブランド「２３区」「組曲」などを持つオンワード樫山も、セール開始時期を７月１３日に遅らせるよう、店舗を構える百貨店などに通告した。これに伴いセール前の６～７月中旬に定価販売の取り扱いを増やそうと、同時期の生産を例年より５割増しとする。

　ただ、セールを遅らせることで「客離れを起こす懸念もある」（証券アナリスト）との指摘もある。このため、高島屋はセールの開始時期を７月１日と同１３日に分ける“苦肉の策“を取るほか、Ｊ・フロントリテイリングは現時点は様子見の構えだ。（藤沢志穂子）
1832：チバＱ：2012/05/23(水) 23:16:14: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205240020.html
'12/5/24
とうかさんへ浴衣商戦ピーク

　夏の訪れを告げる広島市の祭り「とうかさん」（６月１～３日）を前に、市内の百貨店で浴衣商戦が本格化している。帯や小物を工夫した多様な着こなしを提案。省エネが求められる中、「昔ながらの知恵で涼しく過ごして」と提案している。

　そごう広島店（中区）は白や紺地など落ち着いた色合いを中心に、ボタンやアジサイ柄の約５００点を展示。はやりは柄が小さいタイプ。巾着と籠が分離するバッグを用意するなど、服飾品にも力を入れる。

　福屋八丁堀本店（同）は３万円前後の５００～６００点を並べる。若者向けにレース状のへこ帯などを充実させた。「小物を替えておしゃれを楽しむ若者を意識した」という。

　広島三越（同）は、浴衣売り場に自宅で洗えるジーンズ生地の着物コーナーを併設。「日本らしい装いで涼しく過ごして」とチラシなどでアピールする。天満屋アルパーク店（西区）は１万～５万円の約４００点を並べた。

【写真説明】とうかさんを前に浴衣や着物を並べる百貨店の売り場
1833：チバＱ：2012/05/23(水) 23:18:34: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001205140002
《ラウンジ》アウトレット　住み分け進化
2012年05月14日

大型連休でにぎわう「三井アウトレットパーク札幌北広島」＝３日、北広島市大曲幸町３丁目

「千歳アウトレットモール・レラ」＝３日、千歳市柏台南１丁目

■北広島←２０キロ→千歳

　北広島市に「三井アウトレットパーク札幌北広島」が開業して２年、わずか２０キロ余りしか離れていない千歳市の「千歳アウトレットモール・レラ」との競合が続く。双方がしのぎを削る一方で、不況が続いて消費の拡大が容易ではない中、顧客層の「住み分け」も進む。人気を集めるアウトレットモールの現状を見た。

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■「若い女性やカップル」「家族連れ」明確に

　大型連休後半の４連休初日の３日。千歳アウトレットモール・レラ（１４０店）に隣接する最寄りの駐車場千台分は午前１０時の営業開始直後に満車となり、午後には臨時駐車場を含めて計４０００台分が埋まった。にぎわいは連休中ずっと続き、「入場者と売り上げは（現在の規模になった）２００７年の増床オープン直後以来の数字を記録した」と鈴木靖彦・副支配人。

　一方、三井アウトレットパーク札幌北広島（１３０店）も好調だ。大型連休の３、４、５日とも２８００台の駐車場が満車となり、直結する道央道・北広島インターチェンジでは出口渋滞も起きた。相馬展之・オペレーションセンター所長は「道内全域から広くお客さんが動いた感じだ」。札幌市に次ぐターゲットの旭川市周辺からの集客についても「旭川ナンバーのお客さんの数は高速無料化当時の水準にまで回復した」。

　三井アウトレットパーク札幌北広島は１０年４月２２日に開業。相馬所長によると、初年度の売り上げ目標だった「１７０億円」は達成済みだ。開業人気の反動で落ち込みが予想された昨年度、東日本大震災の影響に加え６月の高速道路の無料化終了も響き、上半期は大苦戦。しかし、１０月以降になって台湾などからの外国人客の数も徐々に回復し、「下期は前年の数字をクリアできた」という。

　全国展開の強みで有名ブランドを取り扱うテナントが多いことなどから、顧客層は開業前の想定通り若年層の女性やカップルが中心。「今後は雑貨やカジュアル衣料も強化していきたい」と相馬所長は話す。

　千歳アウトレットモール・レラの開業は２００５年４月２９日。昨年は、８月に併設する娯楽施設「マッスルパーク」が閉園し「ＵＳランド」に、１２月にはレラ本体の管理会社がそれまでの外資系企業から「東急不動産キャピタル・マネジメント」に代わった。

　今年の大型連休は「７周年を機に再飛躍致します」と、一大キャンペーンを展開。乗馬やバンジートランポリンなどの子供向けアトラクションのほか、サンリオと提携したキャラクターショーや歌手・水木一郎さんのアニメソングライブなどのイベントが人気を呼んだ。家族連れをメーンターゲットにする姿勢をより明確に打ち出し始めている。

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■集客へアクセス・駐車場競う

　４月２０日、千歳アウトレットモール・レラが千歳市で開いた懇親会で、運営会社プロッドの田中紘之社長が三井側の売り上げについて「８５％は札幌中心部の（正規店の従来の売り上げの）マイナス金額」と発言。デパートなどの正規店との食い合いを避けるため、大都市から離れて出店するという従来のアウトレット業界の慣習に照らして「やってはいけないこと」とまで述べて、対抗意識をあらわにした。

　これに対し三井側は「中心部施設とも情報交換しているが、そのような話は出ていない」としたうえで「千歳アウトレットモール・レラとは商圏もすみ分けができており、現在は意識していない」と静観する構えをみせている。

　レラ側から見ると、札幌や旭川からより近いロケーションの北広島市に後から出店してきた三井のアウトレットパークは意識せざるを得ない存在だ。しかし、昨年１０月の道東道の全面開通で、道東からの客にとってはレラ側の方が「より近いアウトレットモール」であることから、商圏は広がった。大型連休中、道東道最寄りの千歳東インターチェンジを出た際のレシートやＥＴＣ記録と引き換えに買い物割引券を配ったところ、１０００件の引き換えがあったという。

　さらに、ターミナルビルのリニューアルで人気の新千歳空港との相乗効果を狙って空港とのシャトルバスの停留所を増やすなど、「アクセスのストレスを極力軽減していきたい」と、千歳アウトレットモール・レラの鈴木副支配人は意気込む。対する三井側も、８月に駐車場の収容能力を３００台増やして３１００台分を確保する計画で、集客拡大を目指している。

（小西淳一）
1834：チバＱ：2012/05/24(木) 00:22:29: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/nagano/news/20120522-OYT8T01283.htm
長野、空洞化止まらず

　空き店舗が目立ち、客足が減っている長野市の中心市街地。市は２００７年度からの５か年計画で通行量や居住人口を増やそうと取り組んだものの、空洞化の勢いは止まらず、通行量などの数値目標は半数がクリアできなかった。市は、今年度からの新たな５か年計画で、ほぼ現状維持の数値目標への入れ替えを余儀なくされた。

　中心市街地は、１９９０年に約４０万６０００人の通行量（歩行者と自転車）があったが、長野そごうとダイエー長野店が閉店した２０００年以降、３０万人を割り込んでいる。

　これを受け、市は０７～１１年度、中心市街地活性化基本計画（第１期）に基づき中心部約２００ヘクタールで、善光寺表参道の整備やＪＲ長野駅前の再開発など５４事業に総額約３８８億円を投入し、にぎわいの復活を目指した。

　第１期計画では、１１年度末時点の数値目標として４項目を掲げていたが、クリアしたのは、▽善光寺仁王門前の通行量▽「もんぜんぷら座」と市生涯学習センターの年間利用者――の二つ。

　一方、市街地の居住人口は０６年度の９６６０人から、わずか１５７人増にとどまり、目標の１万９００人に届かなかった。市街地１５地点の通行量も、０６年度の約２６万４０００人から約５万６０００人増やすとしていたが、逆に約３万８０００人減の約２２万６０００人に落ち込んだ。

　第１期の達成度について、市は課長級会議で検証済みで、市まちづくり推進課は「見通しが甘かった」と総括。数字が減り続ける最近の傾向などを加味し、「５年間で達成できる堅い数値」（同課）へと転換した。

　市街地の通行量は、調査対象地点を１５から６に絞り、過去１０年の減少率が続けば約５０００人が減ると予測した上で、事業の効果で約３５００人増やすとした。

　新たに加えた空き店舗数（中央通り、権堂アーケードの１階）の目標も、１１年度の２９件を、５年間で２２件に減らすという設定。空き店舗の開業者に家賃を支援する事業などで１０件の新規開業を見込む一方、自然減で３件減ると見込んでいる。

　第２期の計画について、長野商店会連合会の宮島章郎会長は「目標としては若干低い」と寂しさをのぞかせながらも、「ここ１０年間の落ち込みは激しい。むしろ積極的な目標だ」と一定の評価をしている。

（2012年5月23日読売新聞）
1835：荷主研究者：2012/05/27(日) 13:45:45: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120510/CK2012051002000199.html
2012年5月10日　中日新聞
浜松中心街　休日歩行者数が半減　商業施設閉店響く

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　減少を続けている浜松市中心市街地の休日の歩行者数が、二〇〇一年度に比べて昨年度は半分まで落ち込んだ。市が〇一年から毎年十月に実施している歩行者通行量の調査結果から分かった。

　調査結果によると、休日一日当たりの歩行者数は、〇一年の三十九万九千五百五十二人に対し、一一年は十九万九千八百三十七人で５０・０％減。平日も、二十七万七千十四人に対して十七万八千二百九十九人で３５・６％減少した。

　歩行者数は調査開始以降、平日・休日とも減少傾向だが、特に休日の落ち込みが激しい。当初は休日が平日の一・四倍ほどあったが、近年は差はほとんどなくなっている。百貨店など大型商業施設の閉店により、中心部の魅力が低下したためとされる。

　市産業振興課は、調査後の昨年十一月に遠鉄百貨店新館が開館したことで、本年度の増加を見込む。ただ民間のシンクタンクが今年一月に実施した「買い物動向調査」では、ＪＲ浜松駅周辺で過去二年間に「買い物をしなかった」人が四割を超えたとの結果が出ている。

　浜松市の調査は昨年十月十四、十六の両日、浜松駅周辺の四十五地点で実施。中学生以上の歩行者と自転車に乗る人の通行量を調べた。過去との比較は、継続調査している四十一地点を対象とした。
1836：チバＱ：2012/05/27(日) 20:42:47: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120526/bsd1205260502007-n1.htm
「勝ち組」コンビニ相次ぎ宅配へ　通販業者らを脅かす勢い (1/4ページ)2012.5.26 05:00
　流通業界の「勝ち組」とされるコンビニエンスストアが、相次いで宅配サービスに乗り出し、急速に勢力を広げ始めた。なかでも、トップを走る最大手、セブン－イレブン・ジャパンは、配送業者ではなく、店頭スタッフが手元に届ける「顔の見える」サービスが強み。東日本大震災後、コンビニの便利さに目覚めたシニアや主婦などの囲い込みを進めており、同じ客層を持つ専業の通信販売業者たちを脅かしている。

　「すぐに市場席巻」

　「日々の買い物に不便を感じている人が増えており、こうしたニーズに応え、新市場を掘り起こす」。セブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長がこう話すように、同社のスタートダッシュの勢いは止まらない。

　弁当・総菜の宅配サービス「セブンミール」は２０００年９月スタート。昨秋から東京都内の一部店舗で店員による無料配達を始めた。インターネットや受注センターでの電話注文のほか、各店舗でも注文を受け付け、店のスタッフが配達する「地元密着型サービス」だ。

　従来は注文金額１０００円以上から受け付け、配達料２００円を徴収していたが、東京都世田谷区などで試験的に行った無料配送で注文件数、購入金額とも３倍前後に急増したことを受けて、サービス強化を決断。今月７日から対象地域を全国の１万店に拡大し、注文金額５００円以上で無料配送、５００円未満でも１２０円で届けるとした。

　他の大手コンビニもセブン追撃に懸命だ。

　ローソンは京都府内で高齢者に弁当宅配サービスを行う「はーと＆はあとライフサポート」（京都市）と組み、大阪府摂津市の生鮮コンビニ「ローソンストア１００」の店舗で昨年１１月から、弁当や生鮮食品の宅配サービスを試験的に始めた。今後、大阪・京都府内の５０～１００店舗に拡大する計画だ。

　一方、ファミリーマートは３月、高齢者向け宅配弁当事業を運営するシニアライフクリエイト（東京）を買収。弁当や総菜の共同開発を進めると同時に、コンビニで扱う商品の宅配サービス展開も視野に置く。

　スーパーマーケットや百貨店など流通業界では、コンビニ宅配の攻勢に警戒を強める。なかでも、「コンビニが『顔が見える宅配』に乗り出すのは脅威」（大手通販首脳）と、専業の通販業界は戦々恐々だ。

　業界団体が発足して３０年ほどの通販業界は「顔が見えない」ことで信用を得られないという時期が長く続いた。注文方法がカタログによる電話や郵送での注文からテレビ通販、インターネット、スマートフォンと進化。知名度の高い百貨店やスーパーも参入するなどして、ようやく“市民権”を得た経緯があるからだ。

　それだけに、震災後に「近くて便利」な存在がクローズアップされ、スーパーなどからも顧客を奪いつつあるコンビニが、自分たちも有望市場と見ているシニア市場をあっという間に席巻することへの危機感は強い。
1837：チバＱ：2012/05/27(日) 20:43:19: 採算性は厳しく…

　ただ、盤石に見えるセブン－イレブンの「顔の見える」コンビニ宅配も、難しい課題を抱えている。採算性だ。ローソンやファミリーマートが採算性を重視し、専門業者と組んだのに対し、セブン－イレブンは「顔の見える」サービスにこだわる。

　「店のスタッフが配達することで、ご用聞きやシニアの“見守り機能”も兼ねる。気軽に店に来てもらえるようになれば、売り上げ増につながる」（幹部）との青写真を描く。

　セブン・ミールサービスの青山誠一社長はさまざまな商品を扱うことで、「１件の配達でも十分に収益になる」と目論む。

　だが、セブンミールの“前哨戦“として昨年５月から始めた移動販売事業「セブンあんしんお届け便」の採算性は厳しいとみられている。取扱商品と営業時間、展開場所が限られるため、顧客のニーズを読むのが難しく、移動にも相当の経費がかかるためだ。

　セブン・ミールも「あんしんお届け便」同様に運営は各店舗が行う。店によっては配達員を新たに雇うなど負担が増えることとなる。経費の一部は本部の支援もあるが、７日から始まったサービスは、全国店舗の約３割にあたる約４０００店が、負担増を懸念して実施を見送った。

　コンビニの宅配は「ビジネス機会の拡大につながる公算が大きい」（ＳＭＢＣ日興証券の川原潤シニアアナリスト）と将来性への評価は高い。セブン－イレブンの「顔の見える」宅配サービスが採算に乗るかは、コンビニ業界にとどまらず、流通業界からも注目を集めそうだ。
1838：チバＱ：2012/05/28(月) 22:28:38: http://www.47news.jp/CN/201205/CN2012052801002224.html
コジマ創業家の会長退任　買収反対で解任か
　家電量販店のコジマは２８日の取締役会で、創業家出身で代表権を持つ小島章利会長が退任し、相談役となる人事を内定した。来月２８日の株主総会で正式決定する。コジマは「任期満了に伴う経営体制変更のため」と理由を説明しているが、小島会長は家電量販店大手ビックカメラによるコジマの買収に反対していたことから、事実上の解任との見方が出ている。

　小島会長はコジマの創業者、故小島勝平氏の長男で、社長を務めた。現在、同社の筆頭株主。

　小島会長は１１日の取締役会で、ビックカメラを引受先とする第三者割当増資や不採算店の閉鎖に反対。

2012/05/28 20:10 【共同通信】
1839：チバＱ：2012/05/31(木) 23:50:15: http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000001205310005
セブンーイレブン初進出
2012年05月31日

県内初進出を発表するセブンーイレブン・ジャパンの三谷庸取締役＝県庁

　コンビニチェーン最大手セブン―イレブン・ジャパン（東京）は３１日、横手市と美郷町の計３カ所で「セブン―イレブン」を同時に開業させる。県内初進出で２０１４年度末までに県内で１００店態勢を築く方針。業界２位のローソンを始め、同業他社が県内の広い範囲で多店舗展開を進めており、食品スーパーや持ち帰り弁当店などを巻き込んだ顧客獲得競争が激しくなりそうだ。

　同社の三谷庸取締役建設設備本部長ら幹部が３０日、県庁で記者会見を開き、県内初進出の表明に合わせて、今後の出店戦略を説明した。

　３１日に開店する３店は、横手市内１カ所の直営店以外の２店は地元オーナーが経営するＦＣ店だ。３店は物流に便利な秋田自動車道のインターに近く、今後、同社が宮城、岩手、福島各県で築いている製造・物流網から弁当やパン、菓子など主力商品の供給を２４時間態勢で受ける。３１日は午前７時に同時に開店。各店は県北部特産の八幡平ポークを使った特製弁当など記念商品も用意する。

　コンビニ大手各社は４月末現在、県内１５８カ所に店を構えているローソンを筆頭に、サークルＫ・サンクスが９４店舗、ファミリーマートが４８店舗、デイリーヤマザキが４０店舗を展開。秋田経済研究所によると、県内のコンビニ店数は２００４年ごろの約４３０店をピークに減少傾向にある。

　セブンは今後３年間で１００店舗とする計画については、４０～５０店程度を秋田市内に集中出店する方針を示した。加藤木哲也・東北地区マネジャーは「物流網の制約で現状では秋田市以南の出店を考えていく」と述べた。

　三谷取締役は会見で、県内進出理由について「大手コンビニとして最後発の進出だが、質の高い商品とサービスを提供できれば、（競争を勝ち抜く）勝算があると判断した」と述べた。

　県内は総務省の人口統計（１１年１０月１日現在）で、６５歳以上の高齢化率が２９・７％と全国で最も高い。だが、県の「買い物動向調査」で高齢者世帯のコンビニ利用率は、最も高い食料品でも２・９％にとどまる。同社はお年寄りの利用を促そうと総菜などの食品を戸別配達するミールサービスも将来的に導入する。三谷氏は「コンビニは若い人向き、というイメージを変えたい」と話した。

　飲食業や小売業などでも、有名全国チェーンの県内初進出が相次いでいる。

　長崎ちゃんぽん店を全国展開している外食大手「リンガーハット」は２月、県内１号店をイオンモール大曲（大仙市）に開店。また、居酒屋「ワタミ」は今年度内をめどに、県内１号店を開く方針を打ち出している。担当者は「高齢者向けの宅配弁当サービスもできるだけ早く提供したい」と述べ、事業拡大に意欲を示す。

　小売業界では、雑貨販売大手の「ロフト」が２０１１年２月、ショッピングセンター・フォンテＡＫＩＴＡ（秋田市）に県内１号店を開店。カフェチェーンの「タリーズ」も同年２月、一度閉鎖した県内店舗をロフトと同じビルに移転する形で復活している。

　ＣＤ・ＤＶＤ販売「ＨＭＶ」の運営会社は１１年８月、イオンモール秋田（同）に出店。輸入盤などの豊富な品ぞろえで幅広く支持されている。（大隈悠）
1840：チバＱ：2012/06/02(土) 00:11:04: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20120531-OYT8T01575.htm
ヨーカドー跡　１１月１５日開業

　２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店について、再開発計画を担う開発会社「やまき」（東京都、山下修平社長）は３１日、ビルオーナーの曽我製粉（曽我隆一社長）、東武鉄道と１５年に及ぶ定期借家契約を結んだと発表した。６月上旬から約１３億円をかけたビル改装工事に入り、１１月１５日にオープンする。

　山下社長は同日、前橋商工会議所で曽我社長と共同記者会見を開いた。ショッピングモールとオフィスが入居する複合ビルとして、年間の来館者３００万人、同売り上げ１００億円を目指すとし、「全国の中心市街地が停滞する中で、ビルの再生を成功させ、前橋の表玄関に元気を取り戻したい」と話した。

　ビルは地下１～１階がショッピング、２～３階は飲食、託児所、塾、文化教室、フィットネスクラブなど、４～５階がオフィスで構成される。核テナントとして、農産物直売事業などを手がける「ファームドゥ」（本部・前橋市問屋町）が入居し、富士通グループの富士通フロンテックシステムズ（同町）も移入してくるという。

　山下社長はテナント名は２社のみしか明らかにしなかったが、「現段階で入居率は６５～７０％。オープン時までに１００％を目指す」と話した。ビルの運営は、新たに設立された「前橋グランドステーションプラザ」（表町）が担い、ビルの名称は一般公募で決める予定だ。公募に関しては「やまき」のホームページを参照。

（2012年6月1日読売新聞）
1841：チバＱ：2012/06/02(土) 00:11:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20120531-OYT8T01285.htm
アリオ、ＭＯＰ「手応え」／商店街「買ってくれない」

●倉敷駅北口の大型商業施設半年

開業から半年となった「三井アウトレットパーク倉敷」（倉敷市寿町で）　大型ショッピングセンター（ＳＣ）「アリオ倉敷」と中四国最大級のアウトレット施設「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」がＪＲ倉敷駅北口にグランドオープンしてから、１日で半年を迎える。両施設は年間来場者数の目標を合わせて約８００万人と掲げたが、４月末までに約６６０万人（アリオ発表）が訪れ、いずれも「想定を上回る数字」と手応えを強調する。一方、波及効果を期待する地元の商店街や観光地からは、「人通りは増えても、お金が落ちていない」との声がもれる。（田村勇雄）

　アリオ倉敷の奥村晶博支配人は「休日の来客が、とにかく多い」と、この半年を振り返る。アリオだけで開業から４月末までに４５０万人が来場し、売上高も当初見込みを１５％上回った。

　５月の大型連休中には、両施設で一日平均約６万６０００人が訪れた。「ＭＯＰの広域からの集客力が大きい。アリオは地元の日常客がメーンで、両施設のすみ分けがうまくいった」と分析する。

　商圏を車で９０分以内の兵庫県西部や広島県東部、香川県を想定するＭＯＰ倉敷では、買い物と観光をセットにした観光バスツアーが好調だ。四国や山陰などからも毎月３００台が訪れる。ＭＯＰ倉敷オペレーションセンターの吉田博俊所長は「美観地区の観光とセットで訪れており、駅の南北で相乗効果が出ている」とみる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　３月２４、２５両日、ＭＯＰ倉敷内の広場で市や観光団体などが行ったアンケートでは、来店客５９３人のうち県外が４０１人（６８％）に達した。「ＭＯＰ以外に立ち寄る観光地はあるか」（複数回答）との問いに、２８７人が「美観地区に立ち寄る」と答え、「立ち寄らない」の２２２人を上回った。日程は「日帰り」が４９６人（８４％）、「宿泊」が８１人（１４％）だった。

　「今までにない人通りだった。アウトレットの買い物袋を持った若者の姿が北口から流れてきた」。市中心部の１１商店街でつくる倉敷商店街振興連盟の岡晃会長は、大型連休の状況をこう話す。一方で、「商店主の中には『人が増えても、売り上げが伸びていない』という声もある」といい、衣料販売の商店主男性（６３）は「売上高を見ると、東日本大震災があった昨年よりは上がったが、通常に戻った程度。駅北口で買い物を済ませた客が来るので、なかなか買ってくれない」とこぼす。

　商店街の入り口にあたる天満屋倉敷店でも同じだ。来店客数は前年同期比で増えたものの、売り上げは減ったという。大西弘昭店長は「売り上げ減は全国どの百貨店でも同じで、むしろこれから。ＭＯＰなど北口の開業後、明らかに天満屋に初めて来るような客層が流れてきた」と話す。

　美観地区内の大原美術館では、来館者は前年同期比で「横ばい」とみる。「アウトレットの客は買い物が中心。美術館巡りを楽しむ時間がないのでは」と担当者。一方、倉敷国際ホテルでは、山陰や四国からの宿泊客が２、３倍に増えたという。

　「二巡目からが狙い目」と話すのは倉敷商工会議所の岡荘一郎会頭。「今はまだアウトレットでの買い物がメーンで、観光は二の次。アウトレットは２回目というリピーターなら、駅南口や美観地区に足を延ばす余裕があるはず。その時、増えた来場者をいかに取り込むか、中心市街地挙げて工夫を凝らしたい」と戦略を練る。

＜メモ＞「アリオ倉敷」は昨年１１月２５日開業。店舗面積１万６５００平方メートル。食品スーパー「イトーヨーカドー食品館倉敷店」を核に飲食、衣料など１２２店舗が入る。「三井アウトレットパーク倉敷」は昨年１２月１日オープン。店舗面積２万平方メートルで、ファッションや雑貨、スポーツ用品など１２０店舗。

（2012年6月1日読売新聞）
1842：チバＱ：2012/06/02(土) 11:45:52: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20120531000079
ライバル同士百貨店タッグ　京都と大阪
高島屋と阪急阪神百貨店が合同企画で販売している「レディース弁当＆メンズ弁当」。共同販促で集客アップを目指す（京都市下京区・京都高島屋）　京都・四条河原町や大阪・梅田など都心部の繁華街で、ライバル関係にある百貨店同士や近隣商業施設がタッグを組んだ共同セールや集客イベントが相次いでいる。都市間や量販店、コンビニなどとの集客競争が激しい中、競合店同士が手を結んで立地エリアの魅力を高め、幅広い客層を呼び込む作戦だ。

　京都高島屋（京都市下京区）は、四条河原町で向かい合う京都マルイ（同）と大型連休中、初の共同販促事業を展開した。合同のファッションショーや特別ＰＲ冊子の発行、「店の顔」の女性案内係を互いに交換する話題性も加えて来店客の買い回りを促した。

　冊子掲載の雑貨を中心に約１千万円を売り上げた京都高島屋は「秋から冬にかけても実施できたら」と話す。若者客が中心の京都マルイも「４０代や６０代以上の来店客が伸びた」と手応えを示す。

　四条烏丸（同）界わいの大丸京都店も昨年、商業施設のラクエ、コトチカ四条などとの連携企画で大抽選会を行い、今後もにぎわい創出を進めるという。

　一方の大阪では今月１６～２１日、ＪＲ大阪駅（大阪市北区）新駅ビルの専門店街に押され気味のＪＲ大阪三越伊勢丹と大丸梅田店が期間を合わせて紳士服セールを展開した。これに対抗するかのように「キタ」と「ミナミ」に店舗を構える阪急阪神百貨店と高島屋は、京都や兵庫の店も巻き込んだ合同の弁当企画を６月１２日まで展開している。

　百貨店を中心にライバル店が相次ぎ手を組む背景には売り上げ低迷への危機感がある。百貨店業界の売上高は最盛期（１９９１年）の９兆７千億円から２０１１年に６兆２千億円に減少。コンビニや家電量販店などの台頭で５年間で２割超下落したとの見方もある。活路を開くため「徹底した地域密着」（高島屋）、「対象顧客層の拡大」（大丸運営のＪ・フロントリテイリング）を掲げている。

　関西で百貨店新増設が相次いだ大阪の集客力が増す中、京都では四条通の歩道拡幅を見据えて京都高島屋と大丸京都店が共同事業に前向きな意向だ。一円の藤井大丸や京都マルイ、地元商店街も交えた盛り上げが期待されている。
1843：チバＱ：2012/06/02(土) 11:46:22: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20120531-OYS1T00253.htm
夏バーゲン時期分散、定価利益確保へ先送りも

九州経済

　夏のバーゲンセールを巡り、百貨店などの開始時期に“異変”が出てきた。７月１日スタートが定着していた福岡市では今夏、岩田屋と福岡三越が定価販売による利益確保を優先して２週間の先送りに踏み切る。例年通りのスケジュールで顧客の早期獲得を狙う店もなお多く、セール開始は分散化の様相を見せている。

　岩田屋と福岡三越は１０年以上にわたり、夏のセールを７月１日から始めていたが、親会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の方針を受け、７月１３日からに繰り下げた。セールの早期化による利幅の減少に歯止めをかける狙いからだ。

　岩田屋三越は「梅雨明けシーズンの夏物が一番売れる時期に値引き販売していた」としており、稼ぎ時の定価販売を増やすことで、収益の改善を見込む。

　７月５日に遅らせた福岡パルコも「早すぎるセール開始は店側にとって適切ではない」との考えを示す。

　福岡市内の他店では、ほぼ例年通りの日程が多く、「消費者に定着しているスケジュールを見直すのは難しい」（百貨店）、「セール開始が遅れると、ライバル店に需要を先食いされる」（専門店ビル）との声が強い。

（2012年5月31日読売新聞）
1844：チバＱ：2012/06/02(土) 18:53:41: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120602/szk12060202100000-n1.htm
浜松中心市街地　歩行者数、１０年で半減
2012.6.2 02:10
　■遠鉄新館オープン、明るい兆しも

　浜松市は、ＪＲ浜松駅周辺の中心市街地の歩行者数が１０年間で半減したという調査結果を公表した。平成１３年に４０万人だった休日の歩行者数が、２３年には２０万人まで落ち込んだ。市は毎年１０月に同様の調査を継続実施しているが、歩行者数は年５％ほどの割合で減り続けており、中心市街地の衰退は著しい。一方で、今回の調査直後の昨年１１月には待望の遠鉄百貨店新館がオープン。同１２月には１０年間廃虚のままだった松菱の解体工事が始まるなど、明るい兆しも見えている。

　調査によると２３年度の歩行者数は、前年度に比べて平日で約１万人（５・３％）、休日では約１万３千人（６・２％）減っていた。

　１０年前との比較では、平日で２７万７千人から１７万８千人に３６％減、休日は４０万人から２０万人に半減していた。

　浜松の中心市街地では、１３年の松菱の突然の倒産を皮切りに、１９年にはイトーヨーカドーが閉店。

　２１年には松菱跡地への大丸出店が白紙になり、イトーヨーカドー跡地に出店したスーパーマーケットがわずか半年で撤退するなど、地盤沈下が続いていた。

　こういった状況を打破するため、市は民間と協力しながら市街地再生事業を展開。昨年１０月に市ギャラリーモールが完成し、同１１月には遠鉄百貨店新館がオープンするなど、ようやく軌道に乗りつつある。

　市産業振興課では、「遠鉄百貨店の新館オープン前の調査であり、同百貨店本館が改装工事中だったことも歩行者減に影響している」としながらも、「市外や県外からの来訪者は減少しており、中心市街地の求心力は低下している。既存の商店街との連携を含め、対応を考えたい」と危機感をあらわにしていた。

　一方で、「遠鉄の新館オープンや、松菱の解体工事、ザザシティ中央館の改装などが歩行者数にどう影響するのか、継続して推移を見ていきたい」と、少しずつ進む市街地再生事業の効果が表れることを期待していた。
1845：チバＱ：2012/06/02(土) 19:24:40: http://www.asahi.com/business/update/0602/TKY201206010767.html
2012年6月2日16時0分
早朝開店、広がる需要　スーパー・飲食店、朝型生活狙う午前９時までに買えば５％割引になる商品もある＝東京都品川区のイオン品川シーサイド店

　朝の時間を奪い合うように開店を早めたり、サービスを充実させたりしているスーパーや飲食店が出てきた。高齢化や節電のため、「朝型」の人が増えたとみているからだ。

　スーパー最大手のイオンは１日、全国の「イオン」や「マックスバリュ」など約１２００店で食品売り場の開店を２時間早め、午前７時にした。

　東京都品川区の店を訪れた男性（６６）は、「５時に起きるので、これまではスーパーが開くまで時間が余っていた」と話す。毎日チラシで目玉品のある店を探し、数時間の散歩の間に寄るという。「これからは朝買い物を済ませることが増えそうだ」。「コンビニで買うよりも安いから」と、飲み物や朝食を買っていく出勤前の客も目立った。
1847：チバＱ：2012/06/03(日) 13:50:49: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120603/biz12060312180003-n1.htm
百貨店などの夏のセール、２週間遅れに　値崩れ防止
2012.6.3 12:17

　　　百貨店夏のセール
　大手百貨店などで例年、７月１日開始だった夏のセールを先送りする動きが出てきた。三越伊勢丹が、今年は約２週間遅い１３日からと決めたことで、各社が追随した。デフレの助長にもつながる早期の値下げを避け、夏物の需要期に定価で売る本来の環境を取り戻す狙いだ。（藤沢志穂子）

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　「暑さが本番を迎える前に夏物衣料を値下げすることは、百貨店のあるべき姿ではないし価格への不信感を招く」。三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長はそう話す。

　主要店でセール開始を７月１３日に先送りするのは、三越伊勢丹と東急百貨店。商業施設ルミネ、インターネット衣料通信サイトのゾゾタウンは、それぞれ同１２日からの開始を決めた。

　ゾゾタウンを運営するスタートトゥデイの前沢友作社長は「度重なるセールで実力あるブランドの価値が崩れてきた。デフレに対抗するためにも開始を遅らせる」と話す。

　夏のセールは１９９０年代のバブル崩壊後から、大手百貨店などが消費を喚起するために前倒しを繰り返してきた。

　だが百貨店の売上高は昨年まで１５年連続の前年割れと、市場の縮小に歯止めがかからない。低価格の外資系ファストファッション台頭による競争激化や、長引くデフレで値崩れが止まらず、収益低下が深刻な問題となっていた。

　業を煮やしたアパレル業界団体が、セール時期の見直しを百貨店業界に要請。婦人服ブランド「２３区」などを持つアパレル大手オンワード樫山も、自社製品のセール開始を７月１３日に遅らせるよう、同社の店舗がある百貨店に通告した。

　ただ、セールの先送りは「客離れを起こす」（大手証券アナリスト）との見方も強く、大丸松坂屋と松屋は１日から例年通りスタート。高島屋は７月１日と同１３日と２段階に分ける“苦肉の策”を取る。「７月初旬は中元商戦の期間中でもあり、集客が見込める」（高島屋）ためだ。

　早めのセールに慣れた消費者としては、定価で買うか、やはりセールを待つか迷うことになりそうだ。
1848：チバＱ：2012/06/03(日) 14:03:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120601/bsd1206010503001-n1.htm
中央郵便局跡地　ＪＰタワー完成　日本郵政2012.6.1 05:00
　日本郵政グループなどが建設を進めていた、ＪＲ東京駅前の旧東京中央郵便局跡地（東京都千代田区）を活用した高層ビル「ＪＰタワー」が３１日、完成した。旧局舎の保存問題をめぐり計画見直しを迫られるなど曲折もあったが、７月には新・東京中央郵便局がオープン予定で、本格開業に向け準備が着々と進む。

　ＪＰタワーは地上３８階、地下４階建てで高さ約２００メートル。郵便局会社とＪＲ東日本、三菱地所の共同事業で、タワー全体がオープンする２０１３年春には商業施設や国際会議施設、国際ビジネス・観光情報センターなどが入る予定。新たな観光スポットとして注目を集めそうだ。

　一足先に新・東京中央郵便局やゆうちょ銀行本店が今年７月１７日に開業。賃貸オフィスの入居も同時期から徐々に始まり、不動産事業収入は郵便局会社の収益源となる。今後、日本郵政グループはＪＰタワーの国の文化財としての登録を目指す。
1849：チバＱ：2012/06/03(日) 14:08:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120422/bsc1204220700000-n1.htm
【底流】ユニクロ戦略に死角は？　後継者問題「やはり世襲か」との観測も (1/3ページ)2012.4.22 07:00
　カジュアル衣料ユニクロを展開するファーストリテイリングが、グローバル戦略を加速させている。東京・銀座に「広告塔」となる旗艦店を相次いでオープン。世界に情報を発信しブランドの認知度を高め、海外での集客につなげる作戦だ。平成２７年８月期には海外売上高が国内を上回り、３２年８月期には連結売上高を現在の１兆円弱から５兆円にまで拡大する目標を掲げる。デフレ不況が長期化するなか、業績も株価も上昇基調で、柳井正会長兼社長の鼻息は荒いが、自らの後継者問題を含め、課題も少なくない。

目標年商１００億円

　ファストリが３月に立て続けに銀座にオープンした旗艦店。６丁目の「ユニクロ銀座店」は、１２階建てで売り場面積５千平方メートルと、ユニクロでは世界最大級。５丁目の低価格ブランド「ジーユー銀座店」も１５００平方メートルを持つ。

　両店とも中国人観光客らなど外国人らで大にぎわいが続く。近くの百貨店の紙袋を抱えた中高年女性も目立つ。

　「年商１００億円を目指す。世界でナンバーワンの店になれる」。柳井会長が掲げるユニクロ銀座店の目標は超強気だ。

　４月１２日に発表した２４年２月中間決算では２桁の増収増益を達成。同年８月期の通期売上高予想を９４１５億円に上方修正した。

　「消費は回復というより昔の状態に戻った。われわれは十分に勝ち残れる」（柳井会長）と判断。３千～５千平方メートルの旗艦店を新宿や渋谷、名古屋、福岡などにもオープンするほか、海外でもアジア中心に年２００～３００店の出店攻勢に打って出る。

内需株の代表格

　株価も今年１月５日の安値の１万３６００円から４月２日には１万９１５０円まで４０％も上昇した。４日には３月の既存店売上高の伸びが市場の予想を下回ったことで大きく下げ、日経平均株価が１万円の大台を割り込む“ユニクロ・ショック”が起きた。

　今や「円高にあえぐ輸出株に代わり、内需株の代表格として市場全体に大きな影響を及ぼす存在」（アナリスト）となっている。

　ただ、市場では業績の先行きを不安視する声も出ている。国内での出店攻勢について、クレディ・スイス証券の山手剛人アナリストは「賃料など固定費の増大や、自社店舗同士の競合による収益低下を招きかねない」と指摘する。

　海外事業も盤石ではない。海外収益のうち８割は約１２０店を展開する中国と約７０店の韓国で稼いでいるとみられるが、「中国は出店に見合う利益が出ておらず、韓国はすでに頭打ち状態」（外資系証券アナリスト）との分析もある。

　欧米ではブランドの認知度がまだまだ低く、ニューヨークの旗艦店「３４丁目店」は赤字だ。

後継者問題も未解決

　「銀座から世界」を目指す作戦にも、ライバルがひしめいている。

　米カジュアル衣料大手トミーヒルフィガーは東京・表参道にアジア初となる旗艦店を今月１８日にオープンした。来日したフレッド・ゲーリングＣＥＯ（最高経営責任者）は「日本市場に成長性があるとは思わないが、中国人観光客が多く来るので、中国に向けたブランドの発信地と位置づけている」と狙いを説明する。

　同社は２０年前に日本に進出し、この１０年で売上高を３倍に増やし、頭打ちになったと見るや、中国に本格攻勢をかける。「ユニクロはライバルではなない」と、ゲーリングＣＥＯは言い切った。

　スウェーデンのファッションブランド「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）などの海外ブランドは、銀座など日本を足場に中国に打って出る戦略を着々と進めている。もともとブランド力に劣るユニクロが「アジアを代表するブランド」（柳井会長）になるのは簡単ではない。

　長年の課題とされてきた柳井会長の後継者問題も未解決だ。現在６３歳の柳井氏は「６５歳で引退。世襲はしない」と公言してきた。言葉通りなら、３２年の５兆円達成は後継者に委ねることになる。

　伊藤忠商事から転身しファストリの副社長となった沢田貴司氏や、一度は社長に就いた玉塚元一氏ら後継者候補はことごとく柳井氏の元を離れていった。

　昨年１１月には長男で３７歳の一海氏が子会社のリンク・セオリー・ホールディングスの会長に就任。「やはり世襲か」との観測も出ている。

　グローバルブランドのトップには、国際感覚や若い感性が求められる。ファッション市場調査機関の代表を務める小島健輔氏は「国際感覚と美的センスを持ち合わせた人材に早く経営権を譲る必要がある」と話している。（藤沢志穂子）
1850：チバＱ：2012/06/04(月) 21:46:57: >>1277-1281
http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20120530/CK2012053002000089.html?ref=rank
八王子の屋上遊園地　来月３日閉園　惜別「海賊船」寄せ書き満載
2012年5月30日

閉園を惜しむ寄せ書きを見る従業員たち＝八王子市のナウプレイランドで

　そごう八王子店のあったＪＲ八王子駅ビル屋上の遊園地「ナウプレイランド」が、６月３日に閉園する。１９８３年１１月の開園当時から残るアスレチック遊具「海賊船」は、別れを惜しむ客の寄せ書きで埋め尽くされている。　（福岡範行）

　プレイランドは千五百平方メートルほどのスペースに、ミニ機関車やバッテリーカー、クレーンゲーム機など遊具百三十四台が並び、子ども連れを中心に年間四万五千人が訪れる。地元出身の人気歌手グループのプロモーションビデオやドラマの撮影もあり、週末にはファンの姿が目立った。

　昔ながらの遊具を従業員らが修理しながら営業を続けてきたが、今年一月末のそごう閉店による駅ビルの改装に伴い、閉園が決まった。海賊船は解体されることになり、二十日ごろから寄せ書きを募ると、一週間で百五十人を超えるメッセージが集まった。

　四歳と一歳の子どもと来園した高松市の主婦羽賀恭子さん（３２）は「八王子に帰省するたび、遊びに来ていた。気軽に来られてのびのび楽しめたのに」と名残を惜しんだ。

　最後の営業日の三日には、従業員がアニメキャラクターなどに扮（ふん）して出迎える。仮装して来園した小学生以下の子どもには記念品を渡す。財津雅彦店長（４３）は「気付いたら閉園では悲しい。もう一度、思い出を心の片隅に刻んでもらえれば」と話している。
1851：チバＱ：2012/06/04(月) 23:17:36: http://www.asahi.com/fashion/beauty/TKY201206030108.html
成熟する自然派化粧品　駅ビル・百貨店に続々渋谷ヒカリエ１階。中央は「コスメキッチン」
　自然派やオーガニックと呼ばれる化粧品の人気が続く。ブランドが増え、駅ビルや百貨店へと売り場も広がる。企業の生い立ちや信念も魅力のようだ。

■創業の理念に魅力

　先月、東京の渋谷駅前に開店した「渋谷ヒカリエ」。１階には、天然成分を売りにする「自然派」の化粧品ブランドが並ぶ。「ガーデンテラスをイメージし、癒やしを感じさせる美容ブランドを集めました」と同店の浅井真理子次長。

　「コスメキッチン」は、先端ブランドのセレクトショップだ。今の話題は天然鉱物でできたミネラルコスメで、米ブランド「アリマピュア」のファンデーションがお勧めという。

　「テラクオーレ」＝写真［１］＝は、ハーブやハチミツを使った化粧品やアロマ製品を売る。日本人の肌に合わせて日本で企画し、イタリアで生産。現地の有機栽培認定も受けた。

　肌が弱い人への配慮もある。「コスメキッチン」は売り場でパッチテストをし、可能な限り試供品も渡してアレルギーの有無を確認してもらうという。

　「自然派（ナチュラル）」と呼べるのは、ハーブなどの天然成分を含む化粧品。欧州の企業が多く、日本には９０年代、英のザ・ボディショップ、仏のロクシタンなどが入ってきた。

　さらに原料に含まれる植物を有機栽培するのが「オーガニック」化粧品で、欧米に認定機関がある。日本では２０００年代半ばから注目され、０６年からの５年間で売り上げは約２．８倍との予測もある（富士経済調べ、０９年時点）。

　いずれも価格は数千円ほど。ドラッグストアの大量生産品より高いが、大手のブランドほどではない。

　背景には００年代のロハスブームがありそうだ。新宿伊勢丹は００年、生活提案の売り場「ＢＰＱＣ」を設け、自然派化粧品コーナー（現「ビューティアポセカリー」）を置いた。当初は肌荒れで普通の化粧品を使えない人が訪れたが、今は「オーガニックな生活を送りたい人」が多いという。

　創業者の信念や歴史にひかれる人もいる。

　１９２１年創業の「ヴェレダ」＝［２］＝は、シュタイナー学校で知られる人知学者ルドルフ・シュタイナーが設立。「ニールズヤードレメディーズ」＝［３］＝は８１年、英国のロミー・フレイザーが開いた自然療法薬局が出発点。「ジュリーク」＝［４］＝は８５年、ドイツ人科学者・植物学者夫妻が、原料から育てたいとオーストラリアに渡って作った。

　自然派ではないが、１８５１年に米国の調剤薬局から出発した「キールズ」＝［５］＝は、ほぼ無香料。基本的に、サンプルで試してから買うことができる。

　「生い立ちの真面目で優しい感じが、今の女性の生活や感覚に寄り添っている」と美容ジャーナリスト松田アヤノさん。容器のデザインが素朴で、男性も手に取りやすいという。

　ブランドも多様化する。昨年発売の「ミッシェルビオ」＝［６］＝は、バラの効能に着目し、３種のバラを配合する。日本で企画し、主にドイツで生産。ドイツの有機栽培認定を受けた。

　自然派化粧品に詳しい経営コンサルタント手島大輔さんは、自然派化粧品の市場を「成熟期に入った」とみる。「顧客層が広がるにつれ、効き目が高く、低価格なものが求められている。独自の販売法を確立するか、新商品で話題を呼べるかが成功の鍵になる」（安部美香子）

■伝統が生む心地よさ　「ロクシタン」創業者オリビエ・ボーサンさん

　仏プロバンス地方の伝統的な植物療法に基づき、１９７６年に創業した「ロクシタン」。創業者オリビエ・ボーサン（５９）は、学生時代にエコロジーに目覚めた。「石油ショックを機に、明日のために何かしようと思った。当時は故郷でも、ハーブを蒸留する伝統がすたれ、自然の香りより合成の方が上等と思われていた」

　祖母の時代には精油を入れた酢に植物を浸して化粧水を作り、母はバーベナを束にして虫よけにしていた。「詩的で懐かしい習慣。香りを通じて、自然と結びついた暮らしの心地よさを感じてほしい」現在、売り上げは日本が１位。
1853：チバＱ：2012/06/08(金) 18:52:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120608-00000078-reut-bus_all
ローソンとイオンがエンタメ分野で協業、アジアで展開拡大も
ロイター 6月8日(金)16時35分配信

［東京　８日　ロイター］　ローソン＜2651.T＞とイオン＜8267.T＞は８日、エンタテイメント分野で協業すると発表した。アジア地域での将来的な展開拡大も検討する。

具体的には、ローソンのマルチメディア端末「Ｌｏｐｐｉ」をミニストップ＜9946.T＞全店舗に設置する。また、両社は、年３回程度、継続的にキャラクターを活用した共同イベントを実施する。

ローソンは「Ｌｏｐｐｉ」における取扱高拡大を目指す一方、イオンは、「Ｌｏｐｐｉ」を活用して、映画のチケット販売やイベント企画により大型ショッピングセンターへの集客力強化を図りたい考え。
1854：チバＱ：2012/06/09(土) 09:20:24: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120608-OYT8T01366.htm

「今治の顔」再生はや期待

＜大丸解体始まる＞

解体工事のため、足場が組まれた旧「今治大丸」ビル（今治市常盤町で）　２００８年１２月に閉店した「今治大丸」（今治市常盤町）の跡地利用を進めるため、今治商工会議所の正副会頭や会員が新会社を設立して土地・建物の譲渡を受け、今月から解体工事に着手した。最後にシャッターが下りてから約３年半。客足が落ち込み続けた周辺の商店街では「再び街ににぎわいを」と、早くも新しい施設建設を期待する声が上がっている。（北澤慶介）

　同会議所は４月、今治市などとともに「今治大丸跡地対策委員会」を設置。また同月、跡地の不動産を購入して店舗などの解体を担うため、新会社「どんどび」（社長＝村上景一・同会議所会頭）が設立された。

　先月９日、所有者と「どんどび」の間で売買契約が成立し、同月末までに所有権移転などの手続きが完了した。

　今月に入り、地上１０階、地下１階建てのビルには工事の足場が組まれ、市民は「今治にとって顔になる場所」（村上会頭）でようやく動き出した再開発の様子を見守る。

　大丸と道路を挟んで向かい合う今治最大のアーケード街「今治商店街」で、長年、乳母車店を営んでいる早川雄吉さん（５７）は「街の真ん中の巨大な空き店舗が解消されるだけでも大きな前進。街のイメージが良くなるはず」と評価。

　生花店を経営する同商店街協同組合理事長の新居田哲理さん（５７）も「大丸閉店で買い物客が７割減ったと思う」と厳しかった３年半を振り返り、「多くの人でにぎわい、市外からも足を運びたくなる施設をつくってもらいたい」と待ち望む。

　解体工事は１１月末までの予定。跡地利用は、今月１５日発行の市広報紙などを通じ、市民からアイデアを広く募ることにしている。

（2012年6月9日読売新聞）
1855：チバＱ：2012/06/11(月) 20:40:57: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120611/bsd1206111928009-n1.htm
近鉄の「あべのハルカス」、１４日に高さ西日本一へ2012.6.11 19:27

近畿日本鉄道が大阪市阿倍野区に建設中の超高層ビル「あべのハルカス」（近鉄提供）【拡大】

　近畿日本鉄道は１１日、大阪市阿倍野区で建設中の超高層ビル「あべのハルカス」の鉄骨の高さが、１４日にビルとして西日本一となる約２６３メートルに達する見通しだ、と発表した。りんくうゲートタワービル（大阪府泉佐野市、高さ２５６．１メートル、）と大阪府咲洲庁舎（大阪市、２５６メートル）を抜くことになる。

　近鉄によると、１１日時点のハルカスの高さは約２５１メートル。順調に工事が進むと１４日に約２６３メートルに達する。

　今秋には最終的な高さである３００メートルまで鉄骨が届き、ビルとして日本一の横浜ランドマークタワー（横浜市、２９６メートル）を超える。

　ハルカスは地上６０階建て。近鉄百貨店本店などが入居し、２０１４年春に全面開業する予定。
1857：チバＱ：2012/06/14(木) 23:57:27: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120613/fkk12061302100000-n1.htm
福岡三越と岩田屋本店、天神の客取り込み　来秋から大規模改装
2012.6.13 02:10
　■低層階にカフェ設置

　福岡・天神の百貨店「岩田屋三越」の太田垣立郎社長は１２日、福岡三越と岩田屋本店の両百貨店について店舗の個性を明確にするため、来年秋から約半年をかけて全面改装する考えを明らかにした。三越低層階にはカフェを設けるなどして天神の通行人を取り込み、集客増を図る。

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　西日本鉄道福岡駅ビルに入る「福岡三越」は２階の駅施設によって、地下２階～地上１階の低層階と、３～９階の高層階に分断されている。改装にあたっては、低層階だけで若者からシニアまで幅広い層に対応できるよう売り場を再配置。天神地下街などで街歩きを楽しむ人たちを誘導するため、地下２階と地上１階の出入り口付近でのカフェを始めとする飲食店や洋菓子、生活雑貨などを強化する。太田垣社長は「三越低層階が今回の改装の主眼。天神らしいにぎわいのある店作りにしたい」としている。

　一方、「ファッションの岩田屋」とも言われる岩田屋本店については「アパレルの構成比が高すぎる」として、雑貨やワイン、書籍などを強化し、総合型百貨店を目指す。

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　■統合効果生かし黒字前倒し

　□岩田屋三越・太田垣立郎社長

　福岡の老舗百貨店・岩田屋と福岡三越が合併して平成２２年１０月に誕生した岩田屋三越。太田垣立郎社長は１２日、産経新聞のインタビューに応じ、「合併から約１年半がたち、業務やシステムの統合はほぼ終了し、安定期に入った。統合効果で黒字転換の目標を１年前倒しし、本年度決算で達成したい」と述べた。（小路克明）

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　－－初の通期決算として１７億円の営業赤字となった平成２４年３月期決算をどう見るか

　「博多駅ビル開業という外部環境の変化に加え、統合による組織改革や人事交流など内部の変化が同時にやってくる時期だった」

　－－統合メリットは芽吹いてきたのか

　「効果が一番出ているのが外商部門。人数は減らしたが、顧客情報の共通化や人材の融和が進んだことで、今年４月以降は、前年同月を１０％程度上回る売り上げとなっている。三越伊勢丹グループの中でも、首都圏を除けば最強軍団だ。仕入れ面では商品のカテゴリーごとに三越と岩田屋を１人のバイヤーが担当するようにし、宝飾品などで効果が出た。半面、洋菓子などデメリットが大きく元の態勢に戻した商品もある」

　－－業績への反映は

　「平成２４年度に入ってから高額商品が好調で売上高は前年並みと、下落に歯止めがかかってきた。本年度中に黒字転換、もしくはそれに近い水準に利益を引き上げたい」

　－－昨年は博多駅ビルとの競争が注目された

　「博多阪急などライバル百貨店は当然意識しているが、それ以上に注視しているのは天神、福岡という地域の競争力だ。今は地域間競争の時代。福岡というエリアが国内でも高い魅力を持つ地域になれば、エリア内部の競争が激化しても、遠隔地から人を吸引することができる。新幹線が開通しても熊本や鹿児島から買い物に来る人は少ないように、福岡はまだそこまでのパワーを出せていない」

　－－福岡エリアが力を持つための方策は

　「私は歩行者天国、緑、文化施設が必要だと思っている。天神の中心である渡辺通りを、緑地帯もある歩行者天国にすれば、街の魅力はぐんとアップし、アジアへのアピールにもなる。同様に危機感を持つ周辺商業施設のトップと、これらの魅力アップ策について話し合いしているところだ」
1858：チバＱ：2012/06/15(金) 00:26:22: http://mytown.asahi.com/yamaguchi/news.php?k_id=36000001206140001
スタバ誘致　ほろ苦い結末
2012年06月14日

◆来春の山口市１号店　物流環境整わず断念

　　大手コーヒーチェーン「スターバックス」を、丸久（防府市）が山口市に初めて誘致しようとしたが、物流環境が整っていないことから断念したことが分かった。来春にも開店するはずだった「山口市１号店」は幻となった。

　　丸久は、県内を中心にスーパー「アルク」などを展開する。山口市葵１丁目に来年３月ごろに新たな「アルク」を出店する予定で、その中にスタバに出店してもらおうと交渉していた。

　　スタバ側は予定地について、湯田温泉に近く、交通量も多いことなどから高く評価。だが、県内にすでにある下関市と山陽小野田市の２店舗から山口市は遠く、物流コストなどがネックになり、今回は出店を見送ったという。

　　スターバックスコーヒージャパンの担当者は「（県内店舗が増え）物流のネットワークが整えば、山口市での出店も可能になる。今回は残念だったが、遠くないうちには出店できる見通し」と話した。
（峯俊一平）
1859：荷主研究者：2012/06/15(金) 00:33:51: http://kumanichi.com/news/local/main/20120529002.shtml
2012年05月29日　熊本日日新聞
秋にも東館改装　鶴屋百貨店が中期経営計画

　鶴屋百貨店（熊本市）は２８日、今後３年間の中期経営計画（２０１２～１４年度）を明らかにした。東館の改装を皮切りに全４館の商品構成を見直して集客力を高めるほか、食品スーパー「鶴屋フーディワン」の出店を強化。グループ全体の売上高を１４年度に７００億円と、３年間で６８億円の上積みを目指す。

　同百貨店はマーケティング調査を基に、課題の一つを「親しみやすさ」と分析。「情報発信と鶴屋ブランドの価値向上」などを基本方針に据える。

　第１弾として、東館の１階（１７７０平方メートル）を人々が集う場と位置付け、９月にも改装に着手。本やアートの情報も発信する「カフェ＆ブックス　ビブリオテーク」や、「ユナイテッドアローズ」と「ルドーム・エディフィス・エ・イエナ」の人気セレクトショップを誘致する。いずれも県内初出店。

　本館、ウイング館、Ｎｅｗ－Ｓ（ニューズ）館についても順次商品構成を見直し、それぞれの顧客層をより明確にする。今後、テナント入れ替えを含め、販売・提案力をてこ入れし、１４年度の百貨店売上高を５９０億円（１１年度比３４億円増）、経常利益を１３億円（４億円増）に高める。

　グループ戦略では、業績が好調な「鶴屋フーディワン」の出店を加速させる。１４年度までに熊本市内に新たに２店を出店。７店舗体制とし、約百億円の売上高を達成する計画。

　同百貨店は０２年の東館と「Ｎｅｗ－Ｓ」開業で全国有数の約７万２千平方メートルの売り場面積を持つが、売り上げは苦戦している。久我彰登社長は「九州新幹線開業などで他業態を含めた競争激化が予想される。いま一度原点に立ち返り、地域に密着した小売業として顧客満足度を高めたい」としている。（田川里美）
1860：チバＱ：2012/06/16(土) 17:28:51: http://mytown.asahi.com/fukuoka/news.php?k_id=41000001206160005
リバーウォーク北九州が改装オープン
2012年06月16日

リバーウォーク北九州の４階にできる飲食コーナー「タベリバ」のイメージ図

　１０年目を迎えた北九州市小倉北区の複合施設リバーウォーク北九州（地上１５階、地下２階）が、大幅にリニューアルする。４階は来月７日、飲食コーナー「タベリバ」として生まれ変わる。地下１階も今秋、スーパーに替わって家具店が開業する。

　タベリバは１４９０平方メートルのフロアに全１２店がそろう。このうち４７０平方メートルはフードコートで、４店（１９４席）が入る。新規出店は３店で、うどんやサンドイッチの軽食、中華料理と多彩な顔ぶれだ。値段は、若者でも気軽に立ち寄れるように設定するという。地下１階からも３店が移り、４階の飲食店は今の６店から倍増する。

　これまでリバーウォークの飲食店はおもに４階と地下１階に分散していた。１カ所にまとめて、お客にわかりやすく、使いやすくする。４階から上は映画館や北九州芸術劇場、北九州市立美術館分館といったお客が集まる施設が多い。４階をより魅力的にして、それよりも下の階にも、お客を集めることを狙う。

　地下１階は、家具店チェーン「迫田」（鹿児島市）の「ＳＡＫＯＤＡ（サコダ）ホームファニシングス」（売り場面積約６６００平方メートル）が入る。北九州市への出店は初めてだ。ダイエーが運営するスーパー「グルメシティ」は６月末で閉店する。

　リバーウォーク北九州は２００３年４月開業。最初の１年間は１８３億円を売り上げたがその後は減少傾向で、１１年度は１２０億円だった。１２年度について、運営する福岡地所（福岡市）は前年度を上回る売上高と集客をめざしている。（末崎毅）
1861：チバＱ：2012/06/16(土) 17:34:50: >>1725>>1771-1772
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206160159.html
'12/6/16
ロッツ閉店後も２施設を継続
　福山市の羽田皓市長は１５日の市議会本会議で、来春に閉店する同市西町の商業ビル「福山ロッツ」内に市が開設している、ふくやま書道美術館と市男女共同参画センターについて、閉店後も同所で運営を続ける方針を明らかにした。

　羽田市長は両施設について「（閉店後の）利用形態との関わりはあるが、中心市街地の生活文化の創造の場として、基本的に現状のまま運営する」と述べた。閉店後も商業施設として活用するため、大規模店舗を展開する企業に賃貸の打診を続ける考えも示した。

　ロッツは地上９階地下２階建てで、建物は市が所有。書道美術館は８階、センターは地下２階にある。いずれも百貨店の天満屋（岡山市北区）がロッツの運営を始めた２００３年に開設。書道美術館には昨年度、約３万２千人が訪れた。
1862：チバＱ：2012/06/16(土) 17:55:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120524/bsd1205240500001-n1.htm
ファミマ　薬ヒグチと共同店舗　コンビニのドラッグストア提携、鍵は人材 (1/2ページ)2012.5.24 05:00

　ファミリーマートは２３日、ドラッグストアチェーンの「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪府東大阪市）と提携し、ドラッグストアを併設したコンビニ新業態の第１号店「ファミリーマート＋薬ヒグチ淡路町店」を東京都千代田区で開業した。両社は今後２年間で東京や関西などで１０店を出店する計画。コンビニは２００９年の薬事法改正を機にドラッグストアと組んで薬品販売などに乗り出しているが、これで大手３社の提携店舗が出そろった。

　新店舗は、ヒグチがファミマとフランチャイズ（ＦＣ）契約して運営する。店舗面積は通常店舗の約２倍の３３５平方メートルで、商品もほぼ２倍の約５０００種類。大衆薬を販売できる「登録販売者」を２４時間常駐させ、約５００種類の医薬品も販売し、来店客の相談にも応じる。

　１号店では医療機関の処方箋には対応できないが、「今後は調剤薬局を併設した店舗も出店する」（ヒグチの渡辺哲夫専務）予定だ。

　ファミマは今後、ヒグチ以外のドラッグストアなどとも組み、調剤薬局やドラッグストアを併設した店舗を増やす方針。ヒグチとの提携で築いたノウハウを生かし、中小のドラッグストアや家族経営の薬局・薬販売店などに新業態への転換を働きかける。「新業態は３年で１００店、５年で３００店規模に増やす」（ファミマの本多利範常務執行役員）と意気込む。

　薬事法改正を機に、ローソンは１０年７月に調剤薬局チェーンのクオールと提携、セブン－イレブン・ジャパンも調剤薬局最大手のアインファーマシーズとの共同店舗を０９年８月から展開するなど、コンビニとドラッグストアの共同店舗の出店が相次いでいる。

　ただ、共同店舗には薬剤師や登録販売員など有資格者の人材を置かなければならず、そのため店舗数拡大は思ったように進んでいない。ローソンは首都圏を中心に店舗展開するが、計８店舗にとどまる。０９年８月に提携した最大手のマツモトキヨシホールディングスとの共同店舗もわずか４店舗。セブン－イレブンも２店にとどまっており、人材確保が課題となっている。
1863：チバＱ：2012/06/16(土) 17:56:38: >>1723
http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120616t12007.htm
イケア、あすと長町に用地１．８万平方メートル取得　仙台

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケアジャパン（千葉県）は１５日、仙台市太白区の大規模再開発地「あすと長町」に、大型店の出店用地１万８３００平方メートルを取得したと発表した。出店が実現すれば同社としては東北初の大型店となる。
　着工時期や規模などは「未定」としているが、開店は２０１３年度以降になる見込み。取得用地は国内他店の敷地面積より狭く、店舗は比較的コンパクトとなる可能性もある。
　用地は、独立行政法人鉄道建設・運輸施設整備支援機構が所有する「あすと長町土地区画整理事業１６街区」で、ＪＲ東北線長町駅東口近くの国道４号沿い。機構が１２日に実施した公開競争入札で落札した。落札額は非公表。
　イケアは現在、国内で６店を展開する。いずれも敷地は数万平方メートルで、売り場面積は４万平方メートル前後。仙台の新店舗について同社は「（売り場面積は）既存店の規模に近づけたいが、建物の構造にもよる。今後、具体的に検討する」としている。
　仙台への大型店出店は、ミカエル・パルムクイスト社長が３月、仙台市内で記者会見して表明。あすと長町を選んだ理由について同社は、公共交通機関や道路アクセスなどの利便性の高さを挙げている。
　イケアは「新店は宮城県外からも集客を想定する。開発が進む地域への出店で、街づくりにも寄与できる。従業員は積極的に地元採用したい」と説明。東日本大震災からの復興支援を掲げ、仙台市泉区に昨年９月にオープンした小型店「仙台ミニショップ」については「（継続するかどうか）決まっていない」としている。

2012年06月16日土曜日
1864：チバＱ：2012/06/17(日) 11:26:48: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012061202000105.html
「ついで買い」都心百貨店好調　ヒカリエなど開業ラッシュ波及
2012年6月12日朝刊

　首都圏百貨店の五月の売上高は、東京都心の店舗がおおむね好調だったのに対し、神奈川や埼玉、千葉各県などで苦戦する店が目立った。東日本大震災後「帰宅困難」を恐れ、自宅近くで買い物をしていた人が都心に回帰。さらに東京に「ダイバーシティ東京プラザ」（江東区）や「東急プラザ表参道原宿」（渋谷区）など、新たな商業施設が四月に相次ぎ開業し「ついで」に百貨店へ立ち寄る人が増えたとの見方もある。　（伊東浩一）

　「東京に新しい商業施設がいくつもできて都心が元気になった感じがする」。銀座三越に買い物に来た東京在住の女性会社員は話す。五月の東京都心の百貨店はライバル施設の「開店ラッシュ」の影響で来店客が増加。銀座三越の売上高は前年同月比１１・１％増、日本橋三越本店は１・０％増と好調だった。

　これに対し、高島屋柏店（千葉県柏市）は６・９％減、伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）が４・１％減など、郊外店は伸び悩んだ。

　百貨店大手四社全体の五月の売上高は前年同月比で横ばい。宝飾品、腕時計など高額商品は好調だったが、土、日曜と祝日が前年より各一日少なかった影響や大型連休中の天候不順もあり、大きな変動はなかった。

　それでも日本橋三越本店と銀座三越、伊勢丹新宿店の都心三店の売り上げが好調だった三越伊勢丹ホールディングスは、これらの店で会員制クレジットカードを使う客が減る一方、売り上げは伸びたことから「新規の客が増えた」と分析。

　担当者は四月から続くこうした傾向について「『ヒカリエ』（東京都渋谷区）などの『新スポット』を訪れた人が、その足で立ち寄ってもらったのも一因」とみている。
1865：チバＱ：2012/06/17(日) 17:54:16: http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1206/15/news058.html
映画料金が何円なら利用回数は増える？　1000円がポイントに
震災の影響などで、2011年の映画興行収入は前年より20％近くも減少した。映画料金の高さもネックと言われているが、どのくらいの値段になれば映画館に足を運ぼうと思う人が増えるのだろうか。NTTレゾナント調べ。
[Business Media 誠]

　東日本大震災の影響が大きかった2011年の映画業界。興行収入は前年比17.9％減の1811億9700万円と大幅に減少した。興行収入が100億円を超える作品も出なかったが、消費者は映画をどのくらい観ているのだろうか。

　NTTレゾナントの調査によると、直近1年以内に映画館で映画を鑑賞した人は45.3％とほぼ半数であることが分かった。男女別にみると男性より女性、年代別にみると下の年代ほど、映画館で映画を鑑賞した人の割合が高くなっていた。

　映画館で観た映画の本数では「1本」（26.1％）、「2本」（22.3％）、「3本」（16.0％）で全体の3分の2を占めていたが、「12本以上」というヘビーユーザーも5.6％いるようだ。

映画料金が何円なら利用回数は増える？
　「直近1年以内とその前年の映画館での鑑賞本数の変化」を聞くと、「変わらない」が59.8％と最も多かったが、「減った」が29.9％と「増えた」の10.3％を上回った。

　「減った」とした人の理由では「観たい映画がなかったから」が37.7％で最も多く、「映画館まで足を運ぶのが面倒だから」（20.6％）、「自宅視聴の方が楽だから」（20.0％）、「映画料金が高いから」（19.5％）が続いた。

　現在、一般的な映画料金は1800円。「高い」という声も少なくないが、映画料金値下げと鑑賞回数の変化について調べたところ、映画料金が1500円になると19.1％が「鑑賞回数が増える」と回答、1000円だと55.3％、800円だと67.6％、500円だと77.5％と変化した。映画料金が1000円以下になると、鑑賞意欲に大きな差が生まれるようだ。

　インターネットによる調査で、対象は10～70代の男女3189人（男性49.8％、女性50.2％）。調査期間は5月23日から28日。
1866：チバＱ：2012/06/17(日) 17:58:42: ２００６年以降見た本数数えてみた。
平気よりずいぶん見てますね、自分。
（でも、DVDはほとんど見ない)

2006年　７本
2007年　８本
2008年１５本
2009年１０本
2010年１０本
2011年　６本
2012年　４本
1867：チバＱ：2012/06/18(月) 22:01:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120618-00000066-reut-bus_all
イオンが英テスコ日本事業の株式50％を取得へ、日本撤退は2段階
ロイター 6月18日(月)14時16分配信

［東京　１８日　ロイター］　イオン＜8267.T＞は１８日、英テスコ＜TSCO.L＞の日本事業に出資すると正式発表した。首都圏での展開を強化する。株式の取得価格は会計上の「備忘価額」で１円で、株式の５０％を取得する。テスコジャパンはイオンの持ち分法適用会社となる。

テスコは、残り５０％も売却し、２段階のプロセスで日本から撤退する予定。残りの株式取得に関して、イオンは「まずは事業強化が最優先」（コーポレート・コミュニケーション部）としており、現時点では未定。

テスコは、首都圏を中心に「テスコ」や「つるかめ」など１１７店舗を展開している。イオンは、中期計画で大都市を重点エリアと位置付け、首都圏での展開を積極化しており、テスコの店舗を有効に活用できるとして判断した。イオンでは「両社の持つ経営資源やノウハウを活用し、事業競争力の向上に取り組む」（同）としている。

当面は店舗名などはそのまま継続するが、今秋をめどとした株式取得後は、イオンが展開する専門店や小型店舗などへの業態転換も検討する。テスコジャパンの雇用は維持する。

テスコジャパンの負債は英テスコが負うほか、事業再構築費用として約４０００万ポンド（約５０億円）の追加投資を行う。

野村証券アナリストの正田雅史氏は「テスコは店舗展開がばらばらだが、イオンはいろいろな店舗フォーマットを有しており、こういう案件を買収しやすい。取得価格が１円であるうえ、債務はテスコが処理するなど、イオンにとって、非常に条件が良い」と評価している。

小売り各社は、競って都市部を強化しており、正田氏は、今後、都市部での買収が増えていくと予想している。

テスコは、２００３年に「つるかめランド」や「かめちゅーる」を運営するシートゥー（Ｃ２）ネットワークを３２８億円で買収し、日本に参入した。その後、２００億円程度を日本事業に投資しているという。昨年８月下旬に日本からの撤退を発表し、売却先を探していた。

（ロイターニュース　久保信博　清水律子；取材協力　ジェームス・トパム；編集　田中志保）

＊内容を追加して再送します。
1868：チバＱ：2012/06/18(月) 22:02:40: カルフールもテスコも撤退と
ウオールマートが西友買収でがんばってるだけになりましたね
1869：チバＱ：2012/06/19(火) 21:03:16: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120619/bsd1206191713009-n1.htm
松屋銀座が屋上にネットラジオのスタジオ開設　ガラス張り、イベントも開催2012.6.19 17:13
　百貨店の松屋銀座は１９日、屋上にインターネットラジオ局「ソラトニワ銀座」を２９日に開設すると発表した。百貨店にラジオの放送局を設けるのは初めてという。

　新たにガラス張りのラジオスタジオを設置。パーソナリティーが日々の生活に役立つ情報や銀座エリアのイベント、同店の催事情報などを発信する。放送時間は午後１２時～同７時。パソコンやスマートフォン（高機能携帯電話）向けに配信する。また、会場ではアーティストをゲストに招いた公開生放送やイベントなども実施していく。

　同店屋上の空き地部分やペットショップ部分を改装し、ラジオスタジオのほか休憩や飲食もできるテラスを併設する。同店は「地域情報の発信で地域活性化を図り、新たな待ち合わせ場所などにも利用してほしい」と呼びかけている。
1870：チバＱ：2012/06/20(水) 22:54:11: http://www.mxtv.co.jp/mxnews/news/201206208.html
大丸東京店が増床へ　目指すは国際空港のような百貨店

2012年6月20日

　1954年から東京駅八重洲口の顔として親しまれている大丸東京店が、10月5日にさらに広くなってオープンします。キーワードは「東京の今がそろう国際空港のような百貨店」です。
　大丸東京店は東京駅周辺の大規模再開発に伴い2007年にリニューアルし、メーンターゲットを「旅行客」から「働く女性」にシフトしました。しかし今回、第2段階の周辺工事により売り場面積が1.4倍に増床したため、グランドオープンに向けてターゲットも修正しました。東京の今がそろう国際空港のような百貨店として旅行客やビジネスマン、ミセスへのサービスもあらためて強化することになりました。大丸東京店の藤野晴由店長は「東京ばななからルイ・ヴィトンまで、非常に間口の広い商材を間口の広いお客さまに提供する」と説明しました。そのルイ・ヴィトンでは、大丸東京店は男性の買い物客が全体の2割以上と比較的多いため、男性用を1階に、女性用を2階とする試みを行います。
　ファッションビルや駅ナカに多くの店が集まる激戦区で現状の30％増、年間3700万人の来店を目指し10月5日にグランドオープンします。
1871：チバＱ：2012/06/20(水) 22:54:49: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120620t12012.htm
藤崎と仙台三越、一番町誘客へ共同イベント　仙台駅周辺対抗
　藤崎と仙台三越は２９日～７月２日、両百貨店が立地する仙台市青葉区一番町で共同集客イベントを開く。ともに夏物セールを例年より２週間遅い７月１３日に始める予定で、客足が鈍る恐れのある６月下旬から７月上旬の集客を図る狙い。併せて改装などが相次ぐＪＲ仙台駅周辺の大型店への対抗策として、一番町全体への注目度を高める戦略だ。

　催し名は「三越×藤崎　夏まつり」。共同での取り組みは２００８年１１月以来約４年ぶり。今回は「一緒に行こうよ一番町」をテーマに掲げる。
　３０日と７月１日は、両店の店頭で輪投げや射的などの縁日を行う。紙芝居やジャグリングなどのパフォーマンスも披露される。
　２９日には藤崎でハイビスカス、仙台三越がホオズキを１鉢１０５０円で販売。売上金は「東日本大震災みやぎこども育英基金」に全額寄付する。
　両百貨店では期間中、テナントとして入るパンと菓子のそれぞれの専門店が互いの商品を詰め合わせた「コラボフード」も販売する。各専門店で数量限定で扱い、食べ比べできるようにする。ほかに期間内だけの特製スイーツも発売する。
　仙台三越はことし、三越伊勢丹グループの方針に沿って、夏物のクリアランスセールのスタートを例年の７月１日から１３日に遅らせることを決めた。セールと消費者の季節感のずれ解消が目的。藤崎も独自に検討し、１３日開始とした。
　仙台駅周辺では、エスパルが改装を終了し、家電量販店のヨドバシカメラも新店舗に移転するなど集客を増している。藤崎と仙台三越は対抗策が必要と判断した。
　両百貨店は「夏まつりを通じて東日本大震災からの復興のお手伝いをしながら、一番町のにぎわいを創出したい」としている。

2012年06月20日水曜日
1873：チバＱ：2012/06/27(水) 12:39:43: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120627-00000507-san-bus_all
西武沼津店、そごう呉店を来年初めに閉鎖　セブン＆アイＨＤ
産経新聞 6月27日(水)9時54分配信

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は２７日、百貨店の西武沼津店（静岡県沼津市）と、そごう呉店（広島県呉市）を２０１３年初めに閉鎖する方針を明らかにした。全国の百貨店売上高は昨年まで１５年連続で減少しており、特に地方店の不振が続く。セブンは西武池袋店（東京都豊島区）など大都市の主力店に経営資源を集中し、収益の改善を図る考え。

　セブン＆アイＨＤ傘下の百貨店の閉鎖は、今年１月のそごう八王子店（東京都八王子市）以来となる。今回、閉鎖方針を決めた２店は、郊外型のショッピングセンターなどとの競合で売上高の減少が続いていた。

　全国的な売り上げ不振を受け、大手百貨店各社は地方店を閉鎖し、集客の見込める都市部の主力店の改装・増床で収益を確保しようとしている。ただ、都市部では外資系のファストファッションや衣料品専門の大型店が相次いで出店し、競争が激しくなっている。
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1874：チバＱ：2012/06/27(水) 22:21:55: http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001206270001
Ｈ＆Ｍ　中区に来年５月開店
2012年06月27日

　スウェーデンのカジュアル衣料大手「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）」が来年５月、中国地方で初めて広島市に進出する。出店するビルの所有者らが２６日、広島市に計画書を提出した。

　出店するのは広島パルコ本館の北隣にある「丸善ビル」（中区堀川町、７階建て）＝写真。売り場は、地下１階から地上５階の約１５００平方メートルで、営業は午前１０時から午後９時で検討している。ビルは現在、衣料品店や貸し会場になっている。

　Ｈ＆Ｍは手頃な価格と流行を採り入れたデザインで、若者に人気が高い。今年９月にはユニクロも、ヤマダ電機の「ＬＡＢＩ広島」（中区胡町）と同じビルの６階に２千平方メートル超の店を出す予定だ。カジュアル衣料の大手各社は全国で積極的な出店を続けており、その波が広島にも及んでいる。（山村哲史）
1875：チバＱ：2012/06/27(水) 22:25:58: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206280015.html
'12/6/28
痛恨の極み…そごう呉店閉鎖
　そごう呉店（呉市西中央）の閉鎖が明らかになった呉市では、折からの円高で地元の重厚長大型企業は不振にあえぎ、地域の雇用は広島県内最悪の水準に低迷している。加えて「地域の顔」の店舗が消える危機は、地盤沈下が進む地域経済への追い打ちとなりかねない。

　「痛恨の極み。それ以外にない」。閉鎖の正式方針を聞き、急きょ報道陣の取材に応じた小村和年市長は表情をこわばらせた。

　１９９０年３月に開店したそごう呉店は、市交通局のビルが建っていた土地を再開発し誕生した。敷地面積約５６００平方メートルのうち、市が約８割を所有。地下１階、地上８階の建物も、市が６、７階部分を所有する。本年度は土地と建物の賃料を合わせ、そごうが約１億円を市に支払う。

　純粋な民間施設の撤退とは事情が異なるだけに、跡地活用を含めた責任が市にずしりとのしかかる。

　「市の責任ですか」。記者からの質問を、小村市長が聞き返す場面もあった。

　商工振興課の近藤昭博課長は「せっかくいい流れをつかみかけていたのに」と声を落とす。同市では昨年、長期間、塩漬け状態が続いていた天応地区の市の埋め立て地に、ようやく自動車部品製造の企業を呼び込んだ。

　弱点だった交通網も、東広島呉道路の一部区間が市内で開通。沿岸部の工業団地には企業から引き合いが出始めた矢先だった。

【写真説明】そごう呉店閉店を受けて報道陣の取材に応じる小村市長
1876：チバＱ：2012/06/28(木) 22:45:43: http://mytown.asahi.com/shizuoka/news.php?k_id=23000001206280003
西武沼津店、閉店へ「赤字続き、改善せず」
2012年06月28日

ＪＲ沼津駅の正面に立つ西武沼津店。来年１月、幕を下ろすことになった＝沼津市大手町

　ＪＲ沼津駅前の「顔」として半世紀以上にわたって市民に親しまれてきた西武沼津店（沼津市大手町）が、来年１月いっぱいで閉店することになった。同店を経営する「そごう・西武」（東京）が２７日の取締役会で決め、沼津市の栗原裕康市長に伝えた。県東部から百貨店が姿を消すことになる。

　　　　　　　　◇

　沼津市役所を訪れた同社の松本隆専務執行役員は栗原市長に対し、「継続した赤字が続き、改善する見込みもない。断腸の思いで決断した」と説明した。

　ピーク時の１９９１年度には約２０６億円の売り上げがあったものの、２０１１年度には約７４億円まで減少。０９、１０、１１年度と３年続けて赤字となっていた。

　同店は１９５７年６月、地方進出の第一号店として沼津駅前にオープン。７１年１１月には新館をつくり、売り場面積は約９７００平方メートル。県東部地域一円から集客し、県東部商業施設の代表格だった。同市では、９５年にニチイ沼津店、２００２年に長崎屋沼津店、０４年に丸井沼津店が撤退した。

　沼津店の山本辰美店長は「様々なイベントなどで集客を図ってきたが、お客様のニーズ、時代のニーズに対応できなかった。力不足でおわびしたい」と謝罪。競合するショッピングセンターが増えたことや、売り上げの約３５％を占め、同店の主力となっていた外商部門が顧客の高齢化などで縮小していることなどを撤退の理由に挙げた。

　契約社員を含む約６６０人の従業員については本人の意向を確認しながら再就職先を探していくという。

　同市は同日、河南正幸・副市長を委員長とする沼津駅前都市機能検討委員会を発足。今後の中心市街地活性化や西武撤退後の対策などを検討していく。

　栗原市長は「大変残念だが、駅前のにぎわい作り・活性化に市をあげて取り組んでいきたい」と話した。
1877：チバＱ：2012/06/29(金) 00:14:02: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206280167.html
'12/6/28
中国地方の百貨店、淘汰進む
　中国地方で百貨店の淘汰（とうた）が加速している。天満屋八丁堀店（広島市中区）の閉店に続き、来年１月末にそごう呉店（呉市）が２２年間の営業を終える。大型ショッピングセンター（ＳＣ）との競争や人口減が進む中、経営環境は一層厳しさを増している。

　「思い切った投資をしたとしても、赤字からの脱却は見込めなかった」。そごう呉店の高田順一店長は呉市役所での会見で苦渋の表情を浮かべた。

　ＪＲ呉線を挟んで約４００メートル南に２００４年、イズミ（広島市南区）の大型ＳＣゆめタウン呉が開業。リーマン・ショックがあった０８年以降、売上高は急速に落ち込み、営業赤字が続いていた。

　２年前から大型専門店の導入やテナント貸しを含めた改善策を検討してきたが、大型ＳＣとの競合や人口減で売り上げが増える見通しは立たなかった。

　コストも「絞れるところまで絞った」。３年前に比べ正社員は約３０人減、経費全体もこの５年間で約２割減らしたものの、売り上げの減少は補えなかった。１２年２月期の売上高は８９億円。ピーク時の４割に減っていた。

　運営するそごう・西武は「百貨店は接客サービスや集客イベントなど、小売業の中でもランニングコストが比較的高い。競合が激しく、市場の拡大が見込めない店の存続は難しい」と説明する。

　中国地方では、３月に天満屋八丁堀店が５８年の営業を終えて貸しビルとなった。郊外型のＳＣが増える中、中国地方の百貨店売上高は１９９２年の５０３２億円をピークに下がり続け、１１年は２９７７億円と３千億円を割り込んだ。

　広島都市圏のある百貨店幹部は「地方の百貨店は強い特徴がないと生き残れない。規模の小さい都市ほど生き残りが厳しくなる」と受け止めた。

【写真説明】呉市役所での会見で、閉店の理由を説明する高田店長
1878：チバＱ：2012/06/29(金) 00:16:03: >>1872
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005164224.shtml
環境激変、再建見込めず」大丸新長田店閉店へ　

新長田店の営業終了について会見する柚木和代大丸神戸店長（左）と中北史郎・新長田店長＝神戸市中央区御幸通８（撮影・吉田敦史）
　２０１３年１月下旬の閉店が決まった大丸新長田店（神戸市長田区）。２５日午後、柚木（ゆのき）和代・大丸松坂屋百貨店執行役員大丸神戸店長（５１）と中北史郎・新長田店長（５４）が会見した。両店長は人口減少や高齢化、近隣スーパーとの競争激化を挙げ、「小売業界の環境が激変している。てこ入れしたとしても再建は見込めない」と述べた。（広岡磨璃、井垣和子）

　新長田店は１９７７（昭和５２）年の開店。ＪＲ新長田駅前の好立地に加え、食品を中心とした品ぞろえで人気を呼んだ。９５年の阪神・淡路大震災時は発生２日後に日用品のワゴン販売で営業を再開し、約１カ月後には全面再開した。

　売り上げに占める食品比率が６５％と高い分、周辺の人口減がもろに響く構造。長田区の人口は９４年、１３万人を超えたが、震災で大きく減少。一時持ち直したが、現在は約１０万人と、減少傾向が続いている。

　中北店長は「客数、客単価ともに下がっていた。震災で人口が戻らない中、小さな商圏でパイを奪い合い、売り上げが縮んでいった」とした。

　営業損益ベースで黒字だったのは３５年の歴史の中で通算７年間。屋台骨の食品フロアを２００６年春に改装し対面販売を強化して黒字化にこぎつけたが、そのころから大型スーパーが近隣に相次いで出店。「周辺スーパーの競争力が高まってきた」（柚木店長）ことも閉店の要因とした。

　柚木店長は同じ神戸店の分店である須磨店（須磨区）、芦屋店（芦屋市）については「現時点で閉店などの検討段階にはない」とした。

(2012/06/26 08:20)
1879：チバＱ：2012/06/29(金) 00:26:30: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20120628-OYS1T00810.htm
ノース天神開業、ダイエー専門店街跡に
九州経済

　昨夏に閉店した福岡市・天神の「ダイエーショッパーズ福岡専門店街」ビルの後継施設「ノース天神」が２８日開業し、買い物客でにぎわった。天神で働く女性や近隣のファミリー客に日常的に足を運んでもらおうと、天神中心部の百貨店や商業施設とは一線を画し、低価格の衣料品や雑貨などをそろえている。

　午前１０時に開店すると、行列を作っていた５００人が次々に入店。普段着を買いに来たという福岡市中央区大濠の主婦山崎美子さん（６３）は「天神にはよく来るので、開業を楽しみにしていました」と話していた。

　売り場は地上８階～地下１階の計約１万平方メートルで、３０のテナントが出店。２、３階に衣料品店を構える「しまむら」を核店舗に、１階は飲食店やカフェ、４、５階は服飾品店や１００円ショップ、地下１階は雑貨店などが入っている。

（2012年6月28日読売新聞）
1880：チバＱ：2012/06/29(金) 22:02:58: http://mytown.asahi.com/aichi/news.php?k_id=24000001206290005
名古屋　夏のセール異変
2012年06月29日

セールで混雑する売り場＝名古屋市中区の丸栄

【三越　２週間先送り　定価販売・品切れ防止狙う】
●他店、同時期に売り場追加

　この夏、名古屋の百貨店のセールに「異変」が起きている。例年は各社一斉に７月１日前後に始めるところ、今年は名古屋三越だけ２週間遅くする。ライバル４社は７月中旬から、セールの売り場を追加する二段構えで対抗する。客のニーズをつかむのはどちらか――。

　名古屋三越は７月１３日、栄店と星ケ丘店でセールを始める。この時期の開始は、十数年ぶりとなる。
　バブル崩壊後、百貨店はセールの開始時期を早めることで季節を先取りし、消費を喚起してきた。しかし、その結果、夏物を定価で売る機会が減少。最も売れる真夏に商品が品切れになる「悪循環」に陥っている。
　「適切な時期に適切な価格で販売する」ため、三越伊勢丹ホールディングスはこの夏、名古屋三越を含む傘下百貨店で、セール先送りを決断。商品を供給するアパレル大手も賛同した。
　セールの代わりに三越は定価を１～２割抑えた自主企画商品を投入する。セール品ほど安くはないが、色やサイズ切れの不満は解消できる。「例年、セールの横の売り場で定価販売しても商品は売れていた。きちんと選んで買いたいニーズは多い」と踏む。
　一方、ライバル各店のセール開始時期は、例年通り＝表。「夏のセールの時期は広く浸透している。客の期待が大きい」（松坂屋名古屋店）との考えからだ。
　先陣を切って２８日にセールを始めた丸栄。１階の衣料品売り場は、特売品を求める女性客でにぎわった。ただ、セールが始まる売り場の数は、昨年の６～７割にとどまる。７月１３日からは「第２弾」のセールを開く予定で、「客足は分散するだろう」（担当者）。
　追加セールを開くのは、三越の先送りに同調し、７月中旬にセールを始めるアパレル大手ブランドの売り場もあるためだ。丸栄のほかの各社も７月１３日から追加セールを一斉に始める。
　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの内田俊宏エコノミストは「開始時期が一斉でなくなったことで百貨店のセールの相乗効果は減るだろう。すでに夏商戦が本格化しているアウトレットモールなどに客を奪われる可能性がある」と指摘する。（井上亮）
1881：とはずがたり：2012/07/01(日) 07:21:28: >>1876
沼津は静岡・浜松に較べて商業施設が手薄な気がするけど大丈夫かやぁ？？
>西武沼津店（沼津市大手町）が、来年(2013年)１月いっぱいで閉店することになった
>同市では、９５年にニチイ沼津店、２００２年に長崎屋沼津店、０４年に丸井沼津店が撤退した。
1882：荷主研究者：2012/07/01(日) 10:34:18: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120531/CK2012053102000174.html
2012年5月31日　中日新聞
《経済》ヤマダ電機、浜北出店

◆小規模店舗、８月上旬オープン

ヤマダ電機が出店を計画している「ハーモス浜北」の跡地＝浜松市浜北区小林で

　家電量販最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）が、浜松市浜北区小林の食品スーパーの跡地に出店することが三十日、分かった。八月上旬にオープンする予定。同社は近年、全国の地方都市で小規模な店舗を積極的に展開しており、今回もその一環。家電市場が縮小する中、多店舗展開によってきめ細かなサービスを提供し、顧客の囲い込みを図る。

　出店場所は、浜北区役所の北約二キロの県道沿いにあるコープしずおか「ハーモス浜北」（三月下旬に閉鎖）の跡地。既存の建物をそのまま活用する「居抜き」で出店する。既に地権者組合との間で賃貸借契約を結んだ。

　ヤマダによると、店舗名は「テックランド静岡浜北店」を予定。建物は鉄骨造り二階建てで、一階の約二千六百平方メートルを売り場に充てる計画。建物二階と周辺に計約二百五十台分の駐車場を備える。

　同社は県西部において浜松市中区と東区、磐田市、掛川市に売り場面積三千～三千八百平方メートルの大型店四店を展開している。西部では五店目となる新店舗はこれらに比べて、やや小規模となる。浜北、天竜両区で計約十二万五千人の人口があり、県道を通じて磐田市、袋井市の北部からも集客が見込めると判断したようだ。

　取材に対し同社は、「全国で地域社会により近い新しいコンセプトの出店に力を入れている。大型店ではできない地域密着型のサービスを提供していく」（広報部）と話している。

　浜松市内では、業界二位のエディオン（大阪市）が、東区のヤマダの旗艦店「テックランド浜松本店」の西約一キロに、市内で三店舗目となる「エイデン浜松和田店」（仮称、売り場面積約三千五百平方メートル）を建設中で、十一月のオープンを予定している。
1883：荷主研究者：2012/07/01(日) 10:52:44: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/303153
2012年5月19日 13:15　西日本新聞
高級ブランド福岡に熱視線

イタリアのバッグ職人も招き、岩田屋本館で開かれているフェンディの販促イベント＝福岡市・天神

　外資系高級ブランドが福岡に熱い視線を注いでいる。既存店を再編し、より人が集まる場所に出店する動きが活発化するとともに、イタリアの「フェンディ」は、東京以外では唯一の販促イベントを天神で開催中だ。昨年夏、同国の「グッチ」が同じ会場で開いたイベントでは、東京を上回る売り上げを記録するなど「外資系ブランドを受け入れやすい土地柄」（専門家）が呼び水となっているようだ。

　４７万２５００円、２９７万５７００円…。６桁以上の値札が付いたハンドバッグを女性たちが手に取り、興味深げに眺めていく。

　フェンディは１６日、本場の職人を招き、天神の岩田屋本館で販促イベントを始めた。同店以外では、東京の伊勢丹新宿本店と松屋銀座だけの開催だ。フェンディジャパンの担当者は「福岡は東日本大震災後も堅調な非常に大きなマーケット。日本一の記録を作るつもりでこの会場に決めた」と力を込めた。

　昨年７月、同じ岩田屋本館で行われたグッチのイベントは一つの“伝説”を生んだ。売り上げは数千万円に上り、それまで世界十数カ国で巡回開催してきた同種イベントの最高額を記録。東京、大阪など国内７カ所や中国の会場をしのぐ盛況ぶりは「正直、業界には大きな衝撃だった」（関係者）。フェンディが今回、東京以外のイベント会場を大阪や名古屋ではなく、福岡にした背景にも、昨夏の「フクオカショック」があるという。

　福岡市では、昨年３月開業した博多阪急に、フランスの「エルメス」と「ルイ・ヴィトン」、米「ティファニー」が、北九州市の店を移すなどして出店。ルイ・ヴィトンは同９月、天神の商業ビルにも大型店を開設。同じビルには、米高級専門店バーニーズ・ニューヨークも九州初進出している。

　総務省の家計調査によると、昨年の１世帯当たりの消費支出は２０００年以降最低。ハンドバッグの消費額は、前年より２割近く減っている。

　そんな中での福岡の活況について、渦原実男・西南学院大商学部教授（小売業マーケティング）は「外資系高級ブランドの消費に関しては、福岡はもともと、名古屋をしのいで東京、大阪に次ぐ第３の都市となる素地がある」との見方を示す。

　渦原教授が指摘するのは、（１）新しもの好きな福岡市民の気質（２）転勤族の富裕層の多さ－の２点。「元来、消費が伸びやすいのに加え、九州新幹線鹿児島ルートの全線開通や震災の影響を比較的受けていないことが、優位性をさらに高めているのではないか」としている。

＝2012/05/19付西日本新聞夕刊＝
1884：チバＱ：2012/07/04(水) 22:14:04: >>1703-1705
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2012070400889
Ｊ・フロント、パルコ子会社化へ＝ＴＯＢで株追加取得－収益力向上図る
　大手百貨店の大丸と松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングが、ファッションビル大手パルコの株式を公開買い付け（ＴＯＢ）で追加取得し、子会社化する方針を固めたことが４日、明らかになった。若者に人気が高いパルコを取り込むことで、総合的な小売りグループとして収益力向上を図る。Ｊ・フロントは現在、パルコ株の３３．２％を保有する筆頭株主で、持ち株比率を過半数に引き上げることを目指す。
　Ｊ・フロントとパルコの連結売上高は、２０１２年２月期の単純合算で１兆２０００億円台。百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスに匹敵する規模で、小売りグループとして存在感が高まりそうだ。（2012/07/04-20:34）

http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120704/biz12070418520021-n1.htm
Ｊフロント、パルコＴＯＢで子会社化へ
2012.7.4 18:51
　Ｊ・フロントリテイリングが、発行済み株式の３３・２％を保有するファッションビル大手パルコの株式をＴＯＢ（株式公開買い付け）により追加取得する方針を固めたことが４日、分かった。持ち株比率は最大で６５％まで高めるとみられる。５日にも発表する。百貨店業界が低迷するなか、子会社化することでパルコの持つテナント誘致、運営などのノウハウの取り込みを急ぐ。

　Ｊフロントは近く取締役会を開催し、パルコに対するＴＯＢの実施を決める。ＴＯＢ価格は、３月に森トラストから３３・２４％を取得した際と同価格の１株１１００円前後（４日終値は９７２円）、総額は最大４００億円規模となるもよう。パルコの東証１部上場は維持する方針。

　平成２２年にパルコと資本・業務提携した日本政策投資銀行が、保有する新株予約権付社債（転換社債）を普通株に転換し、ＴＯＢに応募する見通し。政投銀の転換社債を普通株に転換すると発行済み株式の１８・７％に相当、取得済み分と合わせれば５１・９％と過半は確実となる。第２位株主で１２・３％を保有するイオンなどの出方が焦点となる。

　パルコをめぐっては、昨年２月にイオンが次世代ショッピングセンターの共同開発などを目的にパルコ株を１２・３％取得。業務提携協議を開始したが、パルコの平野秀一社長（当時）がこれに反対して退任。今年３月、Ｊフロントが“ホワイトナイト”となる格好でパルコ株を取得していた。

　百貨店業界は全国売上高が昨年まで１５年連続で前年割れと厳しい状況にあり、Ｊフロンはかねてより次世代店舗の開発やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）に強い意欲を示していた。

　パルコは都内・渋谷など全国主要都市など約２０カ所に若者に人気のファッションブランドを集めたファッションビルを展開。Ｊフロントの奥田務会長はパルコを「土地などの開発がうまい」などと評価している。
1885：チバＱ：2012/07/04(水) 22:20:05: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120704-00021043-diamond-bus_all
韓国ファミリーマート離反か全店の看板掛け替えへ動く
ダイヤモンド・オンライン 7月4日(水)8時30分配信

　ファミリーマートの韓国のエリアフランチャイザー(FC)が離反とも取れる動きを見せている。

　6月初旬の株主総会で社名を普光ファミリーマートからBGFリテールに変更、8月からは店名も「ファミリーマート」から「CU」に変え、7200店強に及ぶ全店の看板を掛け替えるというのだ。

　ファミリーマートの海外店舗約1万1700店の6割強を占める韓国は、同社の海外進出における最大の成功事例。LGグループ系の「GS25」、ロッテ系のコリアセブンが展開する「セブン-イレブン」(米国セブン-イレブンとライセンス契約)を含む3強でシェア8割を占めるといわれる韓国コンビニエンスストア業界にあっても、店舗数でライバル2社を圧倒している。

　韓国で記者会見したBGFの洪錫肇(ホン・ソクチョ)会長は、ブランド変更の目的を「世界市場に出ていくため」と説明したという。

　そうだとすれば、アジアでの出店をてこに全世界での店舗数を現在の約2倍の4万店に増やそうと計画しているファミリーマートと真っ向からぶつかることになる。

　だが、ファミリーマート側に話を聞くと様相がかなり異なる。確かにブランドは「CU」に変わるが、看板には「with FamilyMart」と付記する。さらに、現在23％強となっているBGFへの出資比率を、この夏をめどに引き上げる新たな包括提携を結んだ。BGFから一定のロイヤルティを得る契約にも大きな変更はないという。それが事実なら、出資比率に応じて連結決算に取り込める持ち分法利益はむしろ高まる可能性があるし、今まで通りロイヤルティ収入も得られる。ファミリーマートにとっては何の不都合もない。

　とはいえ、出資比率をどれだけ引き上げるかはまだ決まっておらず、仮にBGFが「CU」ブランドで韓国以外にも出店するとなると「具体的な計画があるとは聞いていないが、仮にそうなったらあらためて協議する必要がある」(ファミリーマート)としている。

　どうも、そろそろ独り立ちしたいBGFと、そうはさせたくないファミリーマートという構図が透けて見える。

　日本小売業のアジア進出に詳しい関西学院大学商学部の川端基夫教授は、「韓国のコンビニは、契約条件などを含めて日本のファミリーマートが基準を作り上げたといっていい。韓国各社は今でも日本のコンビニをよく研究している」と語る。

　一方で、「一般論として、合弁事業にしろライセンス契約にしろ、事業が軌道に乗ってくると現地のパートナー側は独立路線を歩みたがる。日本企業は信頼関係をベースにスタートしがちだが、契約の中身を最初から細かく詰めておかないと後でもめることになりかねない」と指摘する。

　アジアに成長機会があることは間違いないが、庇を貸して母屋を取られることにならないよう十分用心したほうがよさそうだ。

　(「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛)
1886：チバＱ：2012/07/05(木) 22:54:17: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120705/chb12070521370007-n1.htm
幕張にイオンモール　塩漬け空き地に“あの手この手”で誘致　千葉県
2012.7.5 21:35

イオンモール幕張新都心（仮称）の完成予想イラスト
　イオンは５日、千葉市美浜区などの幕張新都心にショッピングモールを来年後半をめどに開業すると発表した。約１９万２千平方メートルに及ぶ予定地は中心地の一角ながら、長らく空き地となっていた地区。市とともにあの手この手の規制緩和などで企業誘致を試みてきた県は、「大きな前進」と胸をなで下ろしている。

　県企業庁などは平成元年から、今回の建設予定地「豊砂地区」やその周辺を「幕張新都心を発展させるために活用する」方針で分譲計画を進めてきた。しかし、景気低迷で一部の土地を除いて分譲が進まなくなり、豊砂地区も塩漬け状態になった。

　このため同庁と千葉市は、２２年５月に早期の土地利用を図る検討委員会を設置。当初、国際交流施設などを誘致する予定だったのを「より現実的な土地利用を図る」として、商業施設などの参入を認める方針に転換した。

　また、分譲だけでなく、分譲と借地を組み合わせる方式も認めたほか、対象の３区画を一体的に活用したいというイオン側に合わせ、区画間に道路を通す当初の計画を変更するなど、なりふり構わぬ“営業”を展開した。

　こうした厚遇を受けた同社は地域活性化について、「社の総力をかける気持ちで計画を進めていくので期待してほしい」としている。「３千人かそれ以上の雇用」（イオン）が生まれる見通しで、千葉市は「活性化に向けてイオンと連携していきたい」と話している。
1887：チバＱ：2012/07/06(金) 00:00:40: >>1496
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012070522405517/
イオン側「市への提供困難」　岡山駅南コンベンション施設構想

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既存施設の解体作業が進むＪＲ岡山駅南土地。大型コンベンション施設の立地は難しくなった

　岡山市は５日、ＪＲ岡山駅南土地（約４・６ヘクタール）に３千人規模のコンベンション施設を整備する構想について、土地所有者の流通大手イオンモール（千葉市）から土地や建物の一部を市に提供することは困難との回答を受けたと発表した。

　中四国の交通結節点に位置する利点を生かし、大型コンベンション施設の整備を目指す岡山市の構想は実現が極めて難しくなった。

　回答は同社の岩本馨専務らが４日午後、岡山市役所で金谷裕弘副市長らに口頭で伝えた。併せて、５００席程度の多目的ホールを商業施設の一部に設けることで市に協力する意向も示した。

　同社は「郊外型の従来施設に比べ敷地が狭く、市の要望を１００％受け入れるのは難しかった」としている。

　岡山市の高谷茂男市長は「イオンモール社には真摯（しんし）に検討いただいたが、結果は非常に厳しい。今後、市として何ができるか検討したい」とコメントした。
1888：チバＱ：2012/07/06(金) 22:13:11: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20120705-OYT8T01328.htm
「エリアなかいち」開業...秋田の再開発地区

多数の試食コーナーが設けられ、にぎわう青果売り場（５日午前１０時１０分頃、秋田市のサン・マルシェで）　秋田市中通の再開発地区「エリアなかいち」の商業・駐車場棟が５日、同地区の施設のトップを切ってオープンした。生鮮食品店や飲食店など計２９店が入る商業施設は、開店前から行列ができ、多くの買い物客でにぎわった。

　商業施設は５階建ての商業・駐車場棟のうち、１階と２階の一部の計約３７００平方メートル。１階には、生鮮食品や総菜、スイーツなどを扱う２２店が並ぶ核テナント「サン・マルシェ」のほか、イタリアンレストラン、稲庭うどん店などテナント５店が入った。２階は和食・創作料理店とリラクゼーションルームの２店が並ぶ。

　同棟２～５階屋上の駐車場は２４時間営業で約５００台収容できる。料金は１時間１００円だが、買い物の金額に応じて一定時間が無料になる。

　オープン前の式典では、商業施設を経営する「秋田まちづくり」の藤井明社長が「紆余曲折あったが、関係者の努力で今日に至った。なかいちが県下に希望の光をともせるよう努力したい」とあいさつ。あいにくの雨だったが、午前９時半の開店と同時に多くの買い物客が訪れた。

　秋田市南通築地の田口カヨ子さん（６５）は「昔の市街地のにぎわいを思い出した。品ぞろえが豊富で毎日来たい」と喜んでいた。大潟村から訪れた農業門間豊さん（３９）は「県民は新しい物好きなので、何か変化がないと飽きてしまうのでは」と話した。

　再開発事業は中心市街地のにぎわいづくりを目的に、地権者らでつくる「中通一丁目地区市街地再開発組合」と県、秋田市の三者が進めてきた。総事業費は約１３５億円で、うち約８割を公費で負担する。再開発組合の前身「日赤・婦人会館跡地等再開発準備組合」の発足から１５年で、施設の一部がオープンしたことになる。

　サン・マルシェでは８日まで、由利牛や本マグロの大トロなどが特価になるオープニングセールを開催。エリアなかいちの新県立美術館と、市民の交流施設「にぎわい交流館」はいずれも２１日に開館する。

（2012年7月6日読売新聞）
1889：チバＱ：2012/07/06(金) 22:14:02: >>1886
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20120705-OYT8T01474.htm
幕張のイオンモール　「体験型」の集客構想

　流通大手のイオンが５日発表した「イオンモール幕張新都心」（仮称）の開発計画は、国内の「旗艦店」との位置付けの下、今までのモールにはない「体験型」の集客構想を打ち出した。

　同日、都内で記者会見したイオンモールの岡崎双一社長は「今まで１５年くらい似通ったモールをつくってきたが、第２期のモール成長期を迎え大きくカジを切る。物販よりも『何かをする場所』を多くし、人が集まる施設にしたい」と説明。３０～４０歳代の子育て世代が中心だった従来の顧客層をシニアも含め広げる考えを示した。

　具体的には、自転車やランニングなどのスポーツ、楽器やカメラなど趣味の体験教室を展開し、楽しみながら買い物もできる店舗とする。子どもが職業体験できるテーマパークも開設。核となる総合スーパー、約３００の専門店に加え、映画館や温泉施設も整備する。年間２５００万人の来場を見込んでいる。

　開発計画では、ＪＲ海浜幕張駅から約１キロ離れた計画地内に京葉線の新駅を建設する将来構想があることも想定。岡崎社長は「ぜひお願いしたい。２５００万人の集客があるので当然乗降客も大きなものが見込める」として新駅設置に強い期待を示し、引き続き地元とともに働きかける考えを示した。一方、イオン幕張店（旧カルフール）については、「閉店はせず、すみ分けしていく」とモール開業後も営業を続けるとした。

（2012年7月6日読売新聞）
1890：チバＱ：2012/07/07(土) 01:10:19: http://mainichi.jp/bizbuz/news/20120706dog00m020029000c.html
イオンモール:お膝元・幕張に旗艦店　温泉、スポーツ、職業体験施設併設
2012年07月06日

「イオンモール幕張新都心（仮）」の記者会見に登場したイオンモールの岡崎双一社長
拡大写真　イオンモール（千葉市美浜区）は、イオングループ本社が集まるイオンタワーの建つ千葉市の幕張新都心に旗艦店「イオンモール幕張新都心」（仮称）を出店することを5日、発表した。アパレルや食料品、飲食店などに加え、温泉や映画館、ライブスペース、スポーツ設備、子ども向けの職業体験テーマパーク、カメラや楽器の教室など体験型の施設を備え、13年度後半をめどに開業の予定。

　計画では、建設予定地は幕張新都心拡大地区の豊砂地区で、敷地面積約19万2000平方メートル、延べ床面積約21万3000平方メートル、駐車台数は約6000台を予定。イオンレイクタウン（埼玉県越谷市）に次ぐ規模となり、年間約2500万人の来場を見込んでいる。JR海浜幕張駅と新習志野駅の中間に位置していることから、同社は施設近くに駅の建設を働きかけているという。

　“憩い”や”スローライフ”をコンセプトとしたショッピングスペース、スパ＆ビューティーゾーン、スポーツや子ども向け施設などを備えたエリア、ペット関連のホテルや病院などの施設と大きく四つのエリアで構成。サイクリングスペースやアニメ、ゲーム、ご当地グルメを紹介するコーナーなども整備される。屋上には約2500キロワットを発電できるソーラーパネルを設置予定。

　同社の岡崎双一社長は5日、東京都内で開いた記者会見で施設のコンセプトについて「物販を中心にした施設ではなく、文化や芸術、音楽、スポーツを通して楽しいときを過ごせる施設をコンセプトにしています。Eコマースが伸ばす中、行きたくなる店舗を目指したい」と説明した。（毎日新聞デジタル）
1892：とはずがたり：2012/07/07(土) 09:41:19: >>1891
この辺のようだ。
http://yahoo.jp/klNUsy

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1254648372
京葉線の新駅について。

海浜幕張～新習志野に新駅ができ、駅前に日本最大のイオンモール(イオンリテール)ができると地区集会で聞きました。

この情報の信憑性はあるんでしょうか？？

JR東日本に問い合わせたら、まだ話せませんと言われました。
補足
場所はコストコやホームズ、桜並木の公園などが並んでる空地の部分みたいです！！
桜並木は暫定的な公園なので、恐らく新駅やイオンが出来るときに取り壊すような事も言ってました。
新駅は別として、コストコの北側にイオンが進出する話は本当のようです。既に地権者である千葉県から公式に発表されています。
http://www.pref.chiba.lg.jp/kigyou/bunjou/press/2010/1228makuhari-k...
1893：荷主研究者：2012/07/08(日) 14:05:09: http://www.at-s.com/news/detail/100129819.html
2012/6/5 08:21　静岡新聞
新静岡セノバ、夕方以降の集客強化　音楽イベント展開

　静岡鉄道グループの静鉄プロパティマネジメントは、運営する大型商業施設「新静岡セノバ」（静岡市葵区）の夕方以降の集客強化に乗り出す。音楽を切り口にしたイベントを展開し、買い物や飲食関連の売り上げ拡大を図る。

　同社によると、セノバの開業後半年間の売上高は、計画比３・９％増の１００億２千万円と好調に推移している。入館者数も約６８０万人に達し、幅広い客層の支持を集めている。

　西村茂樹社長は「静岡に新しい消費やにぎわいを創出できている」と手応えを語る。中でも生活雑貨の東急ハンズや静岡初出店のファッション関連テナントなどが売り上げをけん引しているという。

　課題は午後６時以降の集客。夕方から夜にかけて買い物客を増やす仕掛けづくりとして、ライブイベントなど販促策を実施する。

　大型連休中には既に音楽ライブを行った実績もあり、「夕方にセノバに来れば楽しいイベントをやっているというイメージを確立する」（安藤佳明常務）。周辺の大型商業施設とも連携し、中心市街地活性化を目指す。
1895：荷主研究者：2012/07/08(日) 15:29:41: >>1388
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/306136
2012年6月6日 00:18　西日本新聞
「コムシティ」西鉄が運営へ

　北九州市は５日、同市八幡西区のＪＲ黒崎駅前にあり、２０１３年春の再開を目指す元複合商業施設「コムシティ」１～３階と低層棟（４階建て）の商業フロアの運営事業者を西日本鉄道（福岡市）に決定した、と発表した。

　市都心・副都心開発室と西鉄によると、テナントを募集し、コンビニ、雑貨などの物販▽レストラン、居酒屋などの飲食▽クリーニング、携帯電話ショップなどのサービス－の構成案を描いている。５月１１日時点で、西鉄には数社から出店希望が寄せられており、商業フロア全体面積の７５％を占めているという。

　西鉄広報室は「北九州市は福岡市に次いで大きな事業基盤であり、テナントの確保が可能だと判断した。副都心・黒崎の活性化と再生に貢献したい」と話している。

　市は昨年７月、コムシティの地下１階～地上６階（約２万９千平方メートル）と低層棟を購入。地上１～３階と低層棟の計約３２３０平方メートルを商業フロアに設定している。４、５階に区役所、６階に西部整備事務所などの入居を予定。今夏から本格的な改修工事に入る。

＝2012/06/06付西日本新聞朝刊＝
1896：チバＱ：2012/07/08(日) 19:15:05: >>1872>>1878
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005197063.shtml
神戸・大丸新長田店閉店へ　地域の購買力低下響く　

閉店が決まった大丸新長田店。秋には後継テナントが決まる見通しだ＝神戸市長田区若松町５（撮影・山口　登）
　西神戸を代表する商工業の町、神戸市長田区で３５年間営業してきた大丸新長田店が、２０１３年１月で閉店する。阪神・淡路大震災から１７年半。人口減や高齢化で地域の衰退が加速する中、スーパーの進出、百貨店のブランド力低下などが重なった結果といえる。住商工混在の市街地再生は、同市の長年の課題だが、街の顔である百貨店の撤退表明は、その難しさを浮き彫りにしている。（高見雄樹、井垣和子）

　「０・５キロ、１キロ圏で見てもパイは小さくなる一方。食品スーパーとの競争が激しくなり、いくら設備投資しても業績改善は難しい」。先月２５日の会見で中北史郎店長（５４）は苦渋の表情を浮かべた。

　１９７７年、駅前の商業施設「ジョイプラザ」にできた同店は、食品メーンの郊外型小規模百貨店の先駆けだった。大丸ブランドに裏打ちされた接客、豊富な品ぞろえ…。スーパーとは一線を画した。

震災が打撃　ケミカルシューズ業界が栄え、重厚長大産業が活況を呈した高度成長期、長田は県内有数の購買力を誇った。ダイエー創業者の故中内功氏は大阪・千林などに続く４号店を大正筋に構え、ドラッグストア「アルカ」のナガタ薬品（神戸市須磨区）も新長田から出発した。

　市は郊外のニュータウン開発に力を入れたが、長田や兵庫などのインナーシティー対策は後手に回った。そこに大震災が決定的な打撃を与えた。

　衰退を端的に示すデータがある。中心部６区で売り場面積１平方メートル当たり年間販売額は、長田区が８３万円と最少。８２年を１００とすると、全国や神戸市平均を大きく下回る６６・２だ。人口は現在約１０万人。ピークだった６５年の半分を割っている。

薄れる魅力　新長田店の閉店は百貨店のブランド力低下も背景にある。業界の売上高は２０１１年で６兆１千億円。ピークの２０年前の６割ほどだ。百貨店はこれまでターミナルに構えた旗艦店を軸に多彩な消費文化を発信してきた。郊外では、そのエッセンスで顧客を囲い込むために中小型店を置いた。大丸は新長田、須磨、芦屋、阪急百貨店は宝塚、川西、三田などだ。

　しかし、消費者の財布のひもが固くなり、とりわけ郊外ではスーパーの進出もあって生鮮や日用品などの必需品の競争が激化した。「長田では百貨店という業態で勝負するのが限界に来た」。地元に精通するシンクタンク、中多商業企画研究所（神戸市長田区）の中多英二所長（６１）の分析だ。

　周辺ではダイエー、マルハチ、ライフのスーパーなどがし烈な競争を続ける。「食品スーパーの商圏は半径１キロ程度。店が増えてパイが増えるわけでなく、食い合うだけ」（中多所長）。大丸がはじき出された構図だ。

新店舗を選考　ＪＲ新長田駅付近には再開発ビルができ、０９年には「鉄人２８号」の巨大モニュメントも誕生した。それでも人の流れを取り戻すのは容易ではない。

　ジョイプラザを管理する市都市整備公社は、大丸の後継店舗として複数社と出店交渉を続ける。中川欣哉専務理事（５７）は「鉄人のように街の外から客を呼べる魅力を基準に、新店舗の選考を進めたい」としている。

(2012/07/08 10:00)
1897：チバＱ：2012/07/12(木) 12:09:20: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2012071201000644.html
ヤマダ、ベスト電器を買収　業界トップの座固める
2012年7月12日 11時17分

　ベスト電器福岡本店＝１２日午前、福岡市中央区

　家電量販最大手のヤマダ電機がベスト電器の第三者割当増資を引き受け、買収する方針を固めたことが１２日、分かった。株式の取得額は１００億円程度とみられる。ヤマダは買収によって２兆円を超す売り上げ規模となる。家電量販業界で再編の動きが加速する中、ベストを取り込んで九州地区での事業を強化し、業界トップの座を固める。

　ヤマダはベスト株の７・４％を保有する第２位の株主。第三者割当増資を引き受け、出資比率を過半にする。ベストはヤマダの子会社となった後も上場を維持するとみられ、「ベスト電器」の店名も変わらない見込み。

（共同）
1898：チバＱ：2012/07/13(金) 12:05:47: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120713-00000005-san-l40
ベスト電器、前途多難　ヤマダ傘下へ　創業６０周年の転機
産経新聞 7月13日(金)7時55分配信

拡大写真
ベスト電器（写真：産経新聞）

　倉庫業として昭和２８年に福岡で誕生し、一時は全国を制覇した家電量販店のベスト電器が、創業６０周年を迎える今年、ヤマダ電機の子会社となることになった。当面は会社、店舗名とも残る見込みだが、国内市場が縮小する業界だけに、ベスト電器が、価格競争よりもサービスを重視する「自主路線」の見直しを迫られるのは必至で、将来は不透明だ。

　ベスト電器の平成２４年２月期連結決算は、売上高２６１７億円（前年同期比２３・２％減）、営業利益２５億円（同６３％減）。アナログ停波に伴うデジタルテレビ特需が終了した反動で、ＡＶ商品の売上高が予想以上に減少したことが要因だ。

　さらに２５年２月期の業績予想も売上高２３８３億円、営業利益３５億円で、平成２２年４月に公表した２５年度まで３カ年の新中期経営計画で掲げた目標の未達は決定的となっていた。

　昭和５４年度から平成８年度まで売り上げ業界首位だったベスト電器だが、価格よりもアフターサービス充実などを重視する戦略が、低価格・ポイント制度を前面に打ち出すコジマやヤマダの前に敗れた。

　平成１９年にビックカメラと提携した後もベストは、自主路線にこだわった。

　ビックとの共同店舗は３店に過ぎず、商品の共同開発などは数種類にとどまり、提携効果は限定的だった。

　さらに平成２２年には経営陣の内紛が表面化。同年３月に、営業畑の小野浩司氏が社長に就任した。

　「非常に実践的な人物で、営業強化を期待している」（地方銀行首脳）とされた小野氏は、不採算店舗の廃止や希望退職制度などコスト削減とともに、低価格を売りにした新たな店舗業態「Ｂ・Ｂ」への転換を進めた。

　それでも大手との差を縮めるどころか、業績悪化に歯止めがかからず、ベストはヤマダ傘下入りに傾いた。ベスト関係者は「かつて首位だったプライドと、一枚岩になりきれない社内態勢が足を引っ張っている」と話した。

　ベスト電器のホームである九州でさえ、ヤマダにシェアトップを奪われているのが現状。子会社となることで、商品の共同購入・流通などのメリットもあるが、ヤマダと重複する店舗の再編を迫られるのは間違いなく、ベスト電器がベスト電器として生き残る環境はさらに厳しくなっている。
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1899：チバＱ：2012/07/13(金) 22:06:33: http://mytown.asahi.com/toyama/news.php?k_id=17000001207130002
高岡駅前　再生協議へ
2012年07月13日

再生策に向けた論議が始まる高岡駅前ビル＝高岡市下関町

地元商店主　新幹線新駅に危機感

　ＪＲ高岡駅の駅前地区の商店主らが１２日、築半世紀を過ぎた同駅前ビルや駅前地下街の再生策などを探る協議機関を設立した。同駅の１・５キロ南に新駅ができる北陸新幹線開業に危機感を抱き、活性化策を行政側に提言するという。

　高岡駅前ビル地権者会や市商店街連盟、高岡飲食商業協同組合、高岡ホテル旅館事業協同組合など代表ら約１０人が「高岡駅北活性化　とことん言っても委員会」（竹内修委員長）を設立。駅前ビル再生や周辺整備、在来線ダイヤの改善、イベント企画などで論議を進めるという。

　駅北側の駅前広場に面する駅前ビルは１９６１年の建設で、市内で最初の再開発ビルという。約２３００平方メートルの敷地に地上３階、地下１階建てで１５の飲食店などが入るが老朽化が進むなどして退出が続き、空き室が目立つ。

　広場の周辺には、ホテルや公共機関が入る再開発ビルなどが建設され、駅ビルの改築も進む中で、駅前ビルだけが取り残された形。「新幹線ばかりに関心が集まる中で、蓄積のある中心街の生き残りに向けた意見を幅広く集めたい」（竹内委員長）とし、一般市民の参加を募っている。

　問い合わせなどは、同委員会事務局（ファクス０７６６・２４・３１９９、メールアドレス　ｔｏｋｏｔｏｎｉｔｔｅｍｏ＠ｇｍａｉｌ．ｃｏｍ）。
1900：チバＱ：2012/07/13(金) 22:12:26: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/osaka/news/20120713-OYT8T00205.htm
アウトレット拡張元気来い　低迷りんくうタウン

増設部分がオープンし、目当ての店を目指す買い物客ら（泉佐野市で）

増設エリア０７１３河内　関西空港対岸に「りんくうプレミアム・アウトレット」（泉佐野市）の増設部分がオープンした１２日、早速、大勢の買い物客が詰めかけた。総店舗面積はアウトレットとして国内２番目の広さで、府が低迷を続ける産業用地「りんくうタウン」の活性化策として計画。関係者からは「りんくうタウンに人を呼び込む起爆剤に」などと、期待の声が上がった。（諏訪部敦）

　同アウトレットを運営するチェルシージャパン（東京都）が９４００平方メートルを増設した。店舗面積は計３万９４００平方メートルとなり、静岡県御殿場市の「御殿場プレミアム・アウトレット」に次ぐ広さだ。

　総店舗数は５８店増の２０８店に拡大。同社によると、「ミッシュ　マッシュ」など、若い女性をターゲットにした店を多くそろえた。また、格安航空（ＬＣＣ）の就航や新規路線開設が相次ぐ関空から中国人ら外国人観光客を呼び込むため、「バーバリー」などの有名ブランド店を増やした。

　初日に訪れた買い物客の評判は上々。堺市北区の主婦（２３）は「雑誌でよく見る女性向けの店が多く、商品も充実していた。友達を誘ってまた来たい」と、満足した様子。兵庫県加古川市の会社員林芳美さん（２９）は「広くなったので、のんびりと気分よく買い物ができそう」と話した。

　増設エリアは、もともと府営公園の予定地だった。アウトレットと、複合商業施設「りんくうプレジャータウンＳＥＡＣＬＥ（シークル）」に面した〈一等地〉だったため、府がにぎわいを生み出すきっかけづくりにと、商業用地への異例の用途変更に踏み切り、２０１０年に進出企業を公募。アウトレット増設が決まった経緯がある。

　府は、同タウンを、「クールジャパン」と海外で評価されるアニメや漫画、ゲームの拠点にするため、アニメキャラクターの巨大像などを設ける計画を立てている。また、治療と観光をセットにした「医療ツーリズム」の旅行客誘致を目指す国の「地域活性化総合特区」にも指定された。

　府タウン推進室の担当者は「りんくうタウンは、開発で大きな損失を出したため、負の遺産とされてきたが、最近になって関空が近い強みを生かした対策が実を結びつつある。国内外から少しでも多くの客を呼び込み、活性化につなげたい」と話している。

　◆りんくうタウン　関西空港の開港に合わせて、府が１９８７年から３１８ヘクタールの海を埋め立て造成した。総事業費は５０００億円以上。景気の低迷などで分譲が進まず、府は２００３年度に賃貸方式を本格的に導入したが、損失は１１年度末で約１３００億円に上る。産業用地（１３０ヘクタール）のうち、未契約で残っているのは６・２％。

（2012年7月13日読売新聞）
1901：チバＱ：2012/07/14(土) 01:38:50: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120713/bsg1207131210004-n1.htm
前途多難のベスト電器　ヤマダ傘下で「自主路線」見直しも (1/2ページ)2012.7.13 12:04

　路線見直し必至

　倉庫業として昭和２８年に福岡で誕生し、一時は全国を制覇した家電量販店のベスト電器が、創業６０周年を迎える今年、ヤマダ電機の子会社となることになった。当面は会社、店舗名とも残る見込みだが、国内市場が縮小する業界だけに、ベスト電器が、価格競争よりもサービスを重視する「自主路線」の見直しを迫られるのは必至で、将来は不透明だ。

　収益悪化止まらず

　ベスト電器の平成２４年２月期連結決算は、売上高２６１７億円（前年同期比２３・２％減）、営業利益２５億円（同６３％減）。アナログ停波に伴うデジタルテレビ特需が終了した反動で、ＡＶ商品の売上高が予想以上に減少したことが要因だ。

　さらに２５年２月期の業績予想も売上高２３８３億円、営業利益３５億円で、平成２２年４月に公表した２５年度まで３カ年の新中期経営計画で掲げた目標の未達は決定的となっていた。

　自主路線のこだわり

　昭和５４年度から平成８年度まで売り上げ業界首位だったベスト電器だが、価格よりもアフターサービス充実などを重視する戦略が、低価格・ポイント制度を前面に打ち出すコジマやヤマダの前に敗れた。

　平成１９年にビックカメラと提携した後もベストは、自主路線にこだわった。

　ビックとの共同店舗は３店に過ぎず、商品の共同開発などは数種類にとどまり、提携効果は限定的だった。

　生き残り不透明

　さらに平成２２年には経営陣の内紛が表面化。同年３月に、営業畑の小野浩司氏が社長に就任した。

　「非常に実践的な人物で、営業強化を期待している」（地方銀行首脳）とされた小野氏は、不採算店舗の廃止や希望退職制度などコスト削減とともに、低価格を売りにした新たな店舗業態「Ｂ・Ｂ」への転換を進めた。

　それでも大手との差を縮めるどころか、業績悪化に歯止めがかからず、ベストはヤマダ傘下入りに傾いた。ベスト関係者は「かつて首位だったプライドと、一枚岩になりきれない社内態勢が足を引っ張っている」と話した。

　ベスト電器のホームである九州でさえ、ヤマダにシェアトップを奪われているのが現状。子会社となることで、商品の共同購入・流通などのメリットもあるが、ヤマダと重複する店舗の再編を迫られるのは間違いなく、ベスト電器がベスト電器として生き残る環境はさらに厳しくなっている。
1902：チバＱ：2012/07/16(月) 14:24:37: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120715/bsd1207151315001-n1.htm
イトーヨーカ堂　３年以内に１割の店舗を閉鎖　来年２月の土浦店皮切りに2012.7.15 13:14

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、傘下に置くイトーヨーカ堂全１７３店の約１割にあたる約１５店舗を３年以内に閉鎖する検討に入ったことが１５日、分かった。営業赤字が３年以上続く地方の中小型店舗を中心に閉鎖し、収益改善を急ぐ。

　地方では郊外の大型ショッピングセンターに顧客が流出するなど競争が激化。来年２月に予定しているＪＲ土浦駅前の「イトーヨーカドー土浦店」（茨城県土浦市）の閉鎖を皮切りに、収益が落ち込んでいる不採算店舗の処理を進める。

　平成２１年８月中間決算で昭和４７年の上場以来初の営業赤字となった際、平成２５年２月までに約３０店の閉鎖する方針を示しており、今回の閉鎖はその一環として実施するとみられる。
1903：チバＱ：2012/07/16(月) 15:02:05: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20120713-OYT1T01055.htm
「ヴァレンティノ」をカタール王室系企業が買収
　【カイロ＝末続哲也】オードリー・ヘプバーンらハリウッド女優にも愛されたイタリアの高級ブランド「ヴァレンティノ」は１２日、同社がカタール王室傘下の投資会社に買収されたと明らかにした。

　買収額は未公表だが、ロイター通信は７億ユーロ（約６８０億円）に上ると報じた。

　カタールは天然ガスを始めとする資源が豊富な国だ。王室系投資会社を通じ、２０１０年にはロンドンの高級百貨店「ハロッズ」を買収するなど、世界的な金融危機やユーロ危機で苦境に陥った欧州の高級ブランドを着々と傘下に収めている。

　ヴァレンティノはこれまで、英国の投資ファンドなどが所有していた。

（2012年7月13日19時45分読売新聞）
1904：チバＱ：2012/07/16(月) 15:08:23: http://mytown.asahi.com/wakayama/news.php?k_id=31000001207140001
イオン、１４年春に開店
2012年07月14日

◎和歌山大学前駅　県内最大ＳＣ

　流通大手イオンの子会社「イオンモール」（千葉市）は１３日、和歌山市中に４月に開業した南海電鉄の新駅・和歌山大学前駅の隣接地に大型ショッピングセンター（ＳＣ）を開店すると発表した。オープンは２０１４年春を予定し、商業施設としては県内最大になる。

　同社によると、「イオンモール和歌山」（仮称）は直営部分のスーパー「イオン」を中核施設として、１５０程度のテナントが入った多機能複合型のＳＣになる。敷地面積は約１５万５千平方メートルで、延べ床面積は約１２万７千平方メートル。中核施設を含めた店舗面積は約４万８５００平方メートルで、県商工振興課によると商業施設の店舗面積としては県内最大になるという。駐車台数は約３５００台を予定している。

　和歌山大学前駅に隣接するＳＣの計画地は新興住宅地「ふじと台」の北側にあり、第二阪和国道の建設などで今後は交通アクセスの利便性も高まるとみられる。

　同社経営企画部の広報担当者は「ふじと台では人口の増加も期待されており、シニア世代にも楽しんでもらえる『食』や『趣味』もＳＣのコンセプトに入れていきたい」と話した。
1905：とはずがたり：2012/07/21(土) 23:15:16: ザグザグ・イオンが資本提携
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201207110019.html

　ドラッグストアのザグザグ（岡山市中区）は10日、流通大手のイオン（千葉市）と業務・資本提携すると発表した。ザグザグの店舗で今秋以降、イオングループの大衆薬やプライベートブランド（ＰＢ）の食品などを販売する。

　イオンは19日にザグザグの発行済み株式の15％を取得する。取得額は数億円。取得後も、ザグザグの藤井孝洋社長が同社株式の過半数を所有する。

　ザグザグはイオンから取締役１人を受け入れる。藤井社長は「商品力に優れたイオンのＰＢで、品ぞろえを強化する」と話す。

　ザグザグは、イオングループのＰＢ「トップバリュ」の商品を導入。食品を中心に日用品や衣料品で低価格路線を強める。店舗の資材や備品をイオングループと共同で調達し、コストを圧縮する。

　イオンはすでに国内のドラッグストア８社と資本提携しているが、中四国では提携先がなかった。大衆薬の低価格ブランドの販売を拡大させる。
1907：チバＱ：2012/07/23(月) 22:07:25: 安さだけじゃない、ユニークでカラフルなデザインが人気

　価格は100円と200円が大半で、300円、400円と100円刻みで設定。カラフルなヘッドホンも500円と驚きの安さで、一見したところ1000円を超えるものは見当たらない。しかも、デンマークで10クローネ、欧州で2ユーロのものを日本では100円で販売。円高差益分がお得ということになる。

　タイガーの特徴は、商品のユニークさにもある。「生活の役に立つもので、しかもほかにはないユニークなものでなければ意味がない」とレナートCEOが言い切る通り、店内には初めて見たような商品が多い。知らず知らずのうちに商品に魅せられるのも、ユニークさを追求した商品開発をしているからだろう。

　特に重視しているのが、デザイン性と品ぞろえの豊富さだ。「低価格でも豊かな気持ちを味わってもらうために、価格は最重要事項ではない」(レナートCEO)という。デザインはカラフルでシンプルな北欧テイストが基本。イケアやマリメッコなどで日本人にもなじみのあるデザインだ。

　例えば、手の形をしたプラスチック製のはさみ棒のようなものは「ハエたたき」で200円。昔、日本にもハエたたきはあったが、それよりもシャレていて面白い。また、日本のこけし人形をモチーフにしたメモはさみやボールペン、貯金箱などは日本だけでなく、欧州でも販売されているもの。ほかにも、日本の文化を取り入れたデザインが目立つのは「日本で北欧デザインが受け入れられているのと同じように、日本のデザインもデンマークで人気があるから」（レナートCEO）。デザイン面で共通点が多いことも、日本進出に踏み切った理由のひとつという。

　商品は、オリジナル企画を中心に既製品も展開。オリジナル商品は、デンマーク本国の4人の社内デザイナーと外部のデザイナーで企画する。生産地は中国50％、デンマーク40％、デンマーク以外の欧州10％の構成。自社工場を持たず、サプライヤーからの直接仕入れで原価を抑え、一定基準の品質のものを低価格で提供する。これはH＆Mのビジネスモデルに近い。タイガーではさらに、現地企業とのパートナービジネスによって店舗投資と人件費を抑制。驚きの安さと均一価格で販売する独自のビジネスモデルを強みにしている。

　「価格設定は全世界共通。どの国もワンコインで設定しているので100円からにした。今後、為替差損が広がっても価格設定を変える可能性は低いだろう。もともと税率も違う」とクラウス社長。単に値上げするのではなく、100円ショップとは一線を画すデザイン性の高さと顧客の期待に応えられる商品を提供する雑貨店として打ち出していくようだ。

欧州の店舗と全く同じ内装と品ぞろえ

　店舗はカラフルな商品を引き立てる白を基調とした、シンプルでモダンなデザインが印象的。木製の可動式什器や柔らかな照明なども北欧らしさを演出する。

「1号店はあえて欧州の店舗と内装も品ぞろえも全く同じにした。消費者の反応を見ながら必要なら修正を加えていく」(レナートCEO）。

　同店で取り扱う商品はリビング用品、キッチン用品、食器、文具、クラフトグッズ、ボビー用品、パーティグッズ、ゲームなど多岐にわたる。ただ、欧州で展開している食料品とコスメはオープン日には扱っていない。今後、日本の検査を経た後に投入する予定だ。また、市場や売れ行きを見ながら日本限定商品も検討するという。
1908：チバＱ：2012/07/23(月) 22:07:45: オフィスを楽しくする文具から手芸グッズまで

　タイガーでは、買い物を楽しめる売り場づくりにも力を入れている。開放的な空間のなかでレイアウトと照明にも工夫。「お客様にリピーターになってほしいので、商品で鮮度を保つのに加えて心地良く買い物ができる店舗であり続けたい」とクラウス社長は話す。

　1階には、ペーパークラフトやステーショナリー、電気小物、手芸グッズ、手帳などが並ぶ。オフィスのデスクを楽しくするユニークなデザインのポストイットやホッチキス、消しゴム、クリップ、メモホルダーなどがおすすめ。また、手芸好きにはジグザグに裁断できるピンキングハサミや毛糸、動物型フェルト、布用マジック、各種ビーズが見逃せない。店内は迷路のような作りになっていて、全ての商品を見られるようになっている。

つい手が伸びてしまう“遊び心のある雑貨”が目白押し

　2階はホビーグッズやパーティーグッズのほか、キャンドルなどのリビング用品やキッチン用品、靴下、スカーフなどのファッション雑貨、バスグッズなどがそろう。そのうち、ホビーグッズやパーティーグッズといった趣味やゲーム関連の商品はかなり多い。背中に付ける大きな天使の羽根やカラフルな日本の提灯、小さな昆虫標本といった“用途不明”だが遊び心満載の商品も見られた。

　「なかには容易に想像つかないようなものもあり、今回仕入れた商品の半数は売れないまま残ってしまうかも。デンマークのコンセプトが日本でどれだけ通用するか見極めたい」と、クラウス社長は打ち明ける。

　たしかに実用性に欠ける商品も多く、買ってみたものの使い方が分からず、そのままになってしまいそうな商品は少なくない。ただ、そういった商品でも、色の楽しさやデザインのユニークさに引かれ、見ているだけで気分が楽しくなってくる。買い物の気分を高揚させ、つい手が出てしまう商品を多数ラインアップし、結果的に買い上げ率のアップにつなげるのがタイガーの狙いのようだ。

　来日したレナートCEOにあえて日本での競合について聞いてみた。「ユニークをコンセプトにしているので、ほかにはないと自負している。フランフランや無印良品とは価格が違うし、100円ショップとはデザイン性が違う。日本市場でも棲み分けができると思う」

　おしゃれでユニークな北欧デザイン雑貨を激安均一価格で販売、というインパクトをどれだけ訴求できるか。イケアやH＆Mとは規模の違いこそあれ、北欧企業のしたたかな戦略に注目したい。

（文/橋長初代）
1911：チバＱ：2012/07/24(火) 22:47:38: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20120724/CK2012072402000037.html?ref=rank
中部空港対岸に企業進出相次ぐ
2012年7月24日

　米国系の会員制量販店「コストコホールセールジャパン」（川崎市）が二十三日、常滑市の中部国際空港対岸の造成地に出店する基本協定を県と結んだ。空港対岸には、今年に入って商業施設などの進出決定が相次ぎ、企業用地の六割の土地利用が決まった。一帯が大規模なショッピング地区になる可能性も見えてきた。

　中部地方で初出店となるコストコは二〇一三年春に着工し、同年秋にも開業する。商品を箱ごと陳列する倉庫型の店舗で、食料品や家電製品を販売する。

　空港対岸部には、イオンモール（千葉市）が二〇一四年春に大型商業施設を開業する。また、めんたいこ製造大手「東京かねふく」（東京都中央区）も加工工場と直販所「めんたいパークとこなめ」を建設し、年末にオープンする。

　いずれも名古屋や三河地方からのマイカー客を当て込む。県はさらに、遊園地などを併設した「非日常型商業施設」の誘致も進め、十月には公募で運営企業を決める。企業進出が順調にいけば、家族連れが買い物やレジャーを楽しめる地域になりそうだ。

　県企業庁が空港対岸部の分譲を始めたのは〇三年。当初は企業からの問い合わせも少なかったが、最近の相次ぐ進出決定で、企業用地八十七ヘクタールのうち、５７％に当たる四九・五ヘクタールの土地利用が決まった。県企業庁の担当者は「東日本大震災後の自粛で落ち込んでいた消費が回復し、企業が投資を再開している」と分析し、さらなる誘致に意気込む。

　空港対岸部では、商業施設のほかに、ベルギーの材料メーカー「ユミコア社」が日本企業との合弁で、研究開発センターの新設を決めている。

（後藤孝好）
1912：荷主研究者：2012/07/26(木) 00:08:00: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/87887
2012年06月26日14:48　千葉日報
パルコ、しまむら初誘致　地域密着戦略の一環　津田沼店７月開業
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　パルコ津田沼店（船橋市）に７月４日、全国のパルコで初めて「ファッションセンターしまむら」がオープンする。同店はファッション重視から地域密着型店への転換戦略の中で、集客力の高い大型店の集積を進めている。低価格の衣料品で浸透度の高いしまむらを誘致することで、多様な客層の獲得を狙う。

　Ｂ館２階の約６６０平方メートルに入居。同階にはユニクロの姉妹店「ジーユー」が２０１０年１０月から入っており、低価格ファッションで人気の２店舗をそろえて集客力強化を図る。
1913：荷主研究者：2012/07/26(木) 00:25:52: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206260038.html
'12/6/26　中国新聞
Ｈ＆Ｍが広島出店を検討

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　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」が、広島市中区堀川町への出店を検討していることが25日、分かった。中四国地方で初進出で、来年５月の開業を計画する。予定地はパルコ広島店の隣接地。パルコも新たな商業棟を計画中で、ファッションの新拠点が中心街を活性化させそうだ。

　関係者によると、Ｈ＆Ｍを運営するヘネス・アンド・マウリッツが、地下１階、地上７階の「丸善ビル」を年末ごろから大規模改装する。売り場は地下１階から５階の６フロア、延べ約１５００平方メートルとなる方向。ビルは現在、衣料品店や貸し会場などに使われている。

　周辺では、パルコ広島店が３館目を来秋に開く。天満屋八丁堀ビルには、ヤマダ電機の大型店に続いて、ユニクロ（山口市）が９月に中国地方最大級の店を出す。郊外型店に押され気味だった中心街が、人気衣料品店の相次ぐ開業で再び集客力を高める。

　Ｈ＆Ｍは日本では２００８年に東京・銀座に１号店をオープンした。現在は関東や関西、福岡市などに19店を構える。

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【写真説明】Ｈ＆Ｍが出店を検討している丸善ビル。右はパルコ広島店本館