商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

1714：チバＱ：2012/02/29(水) 21:19:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120229-00000117-mailo-l06

中合清水屋：新生「清水屋」、来月５日に再スタート　庄内に百貨店残る　／山形
毎日新聞 2月29日(水)12時22分配信

　２月いっぱいで閉店する酒田市中町２の百貨店「中合清水屋」は３月５日、新生百貨店「マリーン５清水屋」として再スタートする。収益悪化などを理由に福島市に本社のある「中合」が撤退するのを受け、ビルを所有する「マリーン５清水屋」（成沢五一社長）が「地元と雇用」を大切に１年２カ月にわたって奔走してきた。成沢社長が２８日、発表した。庄内地方唯一の百貨店の灯は消えず、中心市街地空洞化が回避され、雇用も確保されたことに地元はほっとしている。【佐藤伸】
　◇中心地の空洞化回避－－酒田
　２３日に、成沢社長と中合の間で営業の部分譲渡契約が成立した。「中合清水屋」は２９日に閉店。その後３月４日まで内装や商品搬出入などで全館休業する。「マリーン５清水屋」は５日午前１０時にオープン。買い物客の立場で「一日でも早い開店を心がけ、商品の搬入をしながらの開店」（成沢社長）になる。２３日午前１０時から開店セレモニー、２３日から２７日までは「全国うまいものまつり」を、４月４日から９日に「北海道物産展」を開き新生百貨店をアピールする。「まつり」も「物産展」も、催事場のみではなく全館挙げて開き、「地元のための地元の百貨店だからこそできる」イベントに仕立てる。
　５月中旬には４階フロアの半分、約１０００平方メートルに書店が入る予定。書店は、庄内地方で最大規模になるという。グランドオープンは１０月。「食の都庄内」の親善大使で酒田の「レストラン欅（けやき）」で総調理長を務めた太田政宏さんがプロデュースするレストラン「ロアジス」が出店するほか、電気店や幼児の一時預かり所も設置する予定。スーパーとの差別化の要ともいえる衣料品のブランド数も「中合清水屋」と変わらない品ぞろえとなる。食料品売り場もほぼ現状通り。
　「中合」の従業員８０人のうち福島帰還者や転職希望者ら７人を除く７３人のほか、商品の外販強化要員に６人、レストランやアミューズメントなどを合わせて９７人を「マリーン５」が雇用する。
　成沢社長は「中合との交渉が最も大変だったが、地元の手による地元の百貨店作りを念頭に昨年から頑張ってきた」と手応えを感じている。初年度の売り上げ目標は３５億円。

２月２９日朝刊
1715：チバＱ：2012/02/29(水) 21:20:38: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/02/20120229t52003.htm
酒田の清水屋、営業継続へ　マリーン５、中合から継承

中合からマリーン５に営業が引き継がれる酒田市の清水屋

　百貨店の中合（福島市）が売り上げ低迷のため２月末で閉店する山形県酒田市の清水屋店について、建物を所有するマリーン５（酒田市）の成沢五一社長は２８日、中合から営業を引き継ぎ、３月に百貨店「マリーン５清水屋」をリニューアルオープンさせると発表した。中合の社員の大半を再雇用するなどして、約２５０人の従業員体制を維持する。
　成沢社長によると、２３日に中合と営業譲渡契約を結び、中合が直営する服飾メーカーなどの専門店約６０店舗のほぼすべてと営業継続で合意。マリーン５と直接テナント契約を結ぶ２３店舗中、廃業の１店舗を除く２２店舗も継続する。５月には大規模書店を迎える計画。
　中合の社員８０人のうち、配転を望まない地元出身者ら７３人をマリーン５が引き受け、販売事業のてこ入れのために１７人を新たに採用する。メーカー直営店やテナントの従業員らと合わせ、ほぼ従来と同じ２５４人が働く。
　酒田市内で記者会見した成沢社長は「庄内で唯一の百貨店を守る。服飾、食料品などで、百貨店ならではのブランド展開に力を入れ、郊外店に対抗したい」と語った。
　店舗は２９日の閉店後、３月４日まで全館休業し、５日に新しい百貨店として事実上営業を始める。レストラン開業などと合わせ２３日に本格オープンする。

2012年02月29日水曜
1716：チバＱ：2012/02/29(水) 21:21:26: http://www.iwate-np.co.jp/economy/y2012/m02/e1202282.html
中三の再生計画が確定　営業力を強化
　民事再生手続き中の百貨店「中三」（青森市、向中野光秀社長）の再生計画が２７日までに確定した。今後、株式の減増資、改装などを経て、営業力を強化しながら、経営再生を目指す。

　再生計画は１月３０日の債権者集会で可決され、青森地裁が同３１日に認可を決定。官報公告後の一定期間、不服申し立てがなかったことから、今月２５日付で確定した。

　同社は本年度中に臨時株主総会と取締役会を開催。取締役３人のうち、向中野社長以外の２人をフェニックス社側から迎え入れ、新体制で経営に臨む。

　盛岡店については、中三が現在、事業再生ファンド「マイルストーンターンアラウンド（ＭＴＭ）」と３月中の譲渡に向け、詰めの協議を続けている。

(2012.2.28)

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1717：チバＱ：2012/03/01(木) 23:30:27: http://mytown.asahi.com/iwate/news.php?k_id=03000001203010002
福岡都心への来訪客急増　博多シティ開業後
2012年3月1日 01:30 カテゴリー：経済九州 > 福岡
　福岡大学都市空間情報行動研究所は２９日、昨年３月の新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」開業後、週末に買い物や観光で福岡都心部を訪れる人が、１日当たり３万人増えたとする推計を発表した。熊本、長崎両県と中国・四国地方からの来訪者の割合が増えており、同研究所の斎藤参郎教授は「九州新幹線の全線開通効果も加わり、都心全体で回遊の動きが強まった結果」と分析している。

　同研究所は１９９６年から福岡都心部で消費者の回遊行動調査を実施。今回は昨年６月、天神や博多で約６５０人を対象に来訪頻度や買い回りパターンなどを聞き取りし、推計値を算出した。

　それによると、１日当たりの都心の来訪者数は、新博多駅ビル開業前の２９万人から３２万人に増加。エリア別（重複含む）では、キャナルシティ博多を除く博多地区は開業前比２２・３％増の１６万５００人。天神地区も同４・２％増の２５万３４００人といずれも増加した。

　両地区の行き来は、天神から博多への移動者数は１日当たり同９７・８％増の３万２８００人とほぼ倍増。逆に博多から天神は同５・５％減の６万６２００人と減った。

　調査対象者で福岡都市圏外居住者は１０年調査の１９・８％から、１１年調査では２５・２％に増加。うち、熊本県（構成比１６・０％）▽長崎県（同９・２％）▽中国・四国（同９・８％）－の増加幅が大きかった。

＝2012/03/01付西日本新聞朝刊＝
1718：チバＱ：2012/03/01(木) 23:41:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120301-00000565-san-bus_all
西武ＨＤ、赤プリ跡地に複合施設　一部は再びホテルに
産経新聞 3月1日(木)16時52分配信

　西武ホールディングス（ＨＤ）は１日、昨年３月に営業を終了したグランドプリンスホテル赤坂（東京都千代田区）の跡地を再開発し、ホテル・オフィス棟と住宅棟の２棟からなる複合施設を建設し、２０１６年に開業すると発表した。工事は来年から始める。建物の階数など詳細は、今後詰めていく。

　ホテル・オフィス棟の上層部には約２５０室のホテルを設け、下層部にオフィスや飲食などの商業施設が入る。住宅棟には、約１３０戸の賃貸住宅が入る。

　再開発は、西武ホールディングス子会社の西武プロパティーズが「紀尾井町計画（仮称）」として進めていく。

　会見した小端努・経営戦略室長兼グループ事業推進室長は「保有資産の有効活用につながるとの判断から、（ホテル単独ではなく）複合開発がふさわしいと判断した」と説明した。
1719：荷主研究者：2012/03/04(日) 13:27:22: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/31886.html
2012年2月4日　新潟日報
万代シティのレインボータワー廃業

運営断念、再活用法を検討

　新潟市中央区の万代シテイのシンボルとして約40年にわたって親しまれてきたレインボータワーが廃業することが３日、分かった。耐震工事に多額の費用がかかることから、運営する新潟交通（同市中央区）が営業継続を断念した。取り壊さず、同社が活用法を検討する。

　タワーは東日本大震災後、営業を休止していた。業者による耐震調査の結果、強い地震が起きた時に基礎部分がずれる恐れがあることが判明した。

廃業が決まった万代シテイのレインボータワー＝３日、新潟市中央区
1720：名無しさん：2012/03/06(火) 22:49:26: http://mytown.asahi.com/kanagawa/news.php?k_id=15000001203060005
欧風の結婚式場に景観論争
2012年03月06日

「アニヴェルセル　みなとみらい横浜（仮称）」の完成予想図

　赤レンガ倉庫や汽車道が残る横浜市中区の新港地区に持ち上がった結婚式場の建設計画。業者が示した欧風スタイルのデザインに、市都市美対策審議会から「調和がとれない」と異議が噴出し、景観論争になっている。

　予定地は中区新港２丁目の約１万８千平方メートル。横浜ワールドポーターズの向かいで、大観覧車の足元だ。

　紳士服の「ＡＯＫＩ（アオキ）ホールディングス」（本社・横浜市都筑区）の子会社「アニヴェルセル」が２０１３年秋の開業をめざす。１００億円をかけて、高さ４５メートルの塔と二つのチャペルをもつ国内最大規模の５階建て施設（延べ床面積約１万７千平方メートル）を建設する計画という。

　新港地区は近代港湾発祥の地。条例に基づいて都市景観協議地区に指定され、施設など建築する場合、景観の観点から市側との協議が必要な地域だ。

　協議に先立ち１月、都市美審議会の景観審査部会に計画がはかられると、有識者や建築家の委員から「産業遺産が集積する横浜にとって極めて重要な地区。全く歴史の継承になってない」「新港のテイストと合わせてほしい」など厳しい意見が相次いだ。

　審議会に法的拘束力はないが、部会は、大幅な計画の見直しを求めた。市都市デザイン室は、「これだけの反対は過去に例がない」。５日の市議会でも取り上げられ、小松崎隆副市長は「審議会の意見を十分に踏まえ、よい街並みができるよう協議を進めている」と答弁した。

　審議会委員の一人、横浜市大特別契約教授の国吉直行氏は「新港地区は赤レンガを中心に個性的な景観づくりを進め、歴史資産と調和を図るよう各施設の協力や配慮を得てきた。我々の意見を理解してもらえるか注目している」と話す。

　アニヴェルセルの広報担当は「審議会の意見を真摯（しん・し）に受け止め、市と協議を進めている」と説明している。

（佐藤善一）
1721：名無しさん：2012/03/06(火) 23:35:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203060032.html
'12/3/6
残ったブランド店の争奪過熱
　４日閉店した百貨店の天満屋八丁堀店（広島市中区）にあった海外高級ブランド店をめぐり、近隣の３百貨店が争奪戦を繰り広げている。３店にとっては有名店を一気に誘致できる機会。綱引きが過熱している。

　「このようなチャンスはめったにない」。関係者は本音を明かす。高級ブランド店は「百貨店の華」だが通常、誘致は容易ではない。綱引きは、昨秋の閉店発表直後から本格化したという。

　各店が秋波を送るのは、広島地区には天満屋にしかなかった５ブランド。２００４年、天満屋がてこ入れのために相次ぎ誘致し話題となった。

　すでにグッチは福屋へ移転の見通し。広島駅前店に近く革製品の店が入る。来春、八丁堀本店に本格店の出店が見込まれる。そごう広島店は、かつて天満屋に引き抜かれた経緯のあるプラダの再誘致に成功した。

　広島三越を加えた３百貨店は、ブルガリなど残る３ブランドに関心を示す。ある幹部は「ブランド側の出方もうかがっている状態」。３ブランドの各日本法人は「広島市内に出店したいが、場所は未定」とする。

　閉店前に天満屋八丁堀店を訪れた佐伯区の主婦大元陽子さん(40)は「高級ブランド店が減ったら街の華やかさが消える。どこかにぜひ残ってほしい」と要望する。

【写真説明】海外の高級ブランド店が入っていた旧天満屋八丁堀店
1722：名無しさん：2012/03/06(火) 23:36:57: http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001203050001
「寂しい」「実感わかぬ」
2012年03月05日

天満屋八丁堀店に２１年間勤めた池本裕子さん

全従業員がお辞儀をする中、シャッターが下りた天満屋八丁堀店＝いずれも広島市中区

■天満屋八丁堀店、５８年で幕

　天満屋八丁堀店（広島市中区胡町）が４日、５８年の歴史に幕を下ろした。閉店セール最終日は多くの客でにぎわい、名残惜しんだ。

　午後８時２０分、１階正面玄関で内平宏玄（うち・ひら・こう・げん）店長が「５８年間、半世紀以上にわたるご愛顧をありがとうございました」とあいさつ。大勢の客が見守り、全従業員がお辞儀をする中、ゆっくりとシャッターが降りた。

　岡山市に本社がある天満屋が八丁堀店をオープンしたのは１９５４年５月。マリリン・モンローの来日や第五福竜丸事件があった年だ。広島市安佐南区在住の会社員坂本香代さん（５９）は「私が生まれてすぐににできて、幼い頃から両親に連れられ、よく通いました。何十年分の思い出があり、とても寂しいです」。この日は娘のめぐみさん（２４）と一緒に来店し、靴や洋服を買った。

　八丁堀店に勤務する従業員約１２０人は今後、別の店舗やグループ会社に異動するが、同店によると「通勤の便が悪くなるなどの都合で、何人かは退職する」という。

　４階の期間限定物産展や、アパレル展の売り場に立った催事担当の池本裕子さん（４３）は、八丁堀店一筋で丸２１年勤めた。閉店は昨年秋、報道で知った。「あまりに突然だった。今でも実感がわかない」。

　池本さんは大学卒業後すぐ、紳士服のスーツ売り場に配属された。景気がよく、たくさんの客が来て忙しかった。しかしこの数年は客の数と売り上げは減り続け、時代の流れを感じていた。

　「それでも、百貨店だからという理由で多くのお客様に信頼していただいた。職場仲間にも恵まれて幸せでした」。３月いっぱいは残務整理にあたり、４月から他の店舗に移るという。

　７～１１階の書店やレストランフロアは今後も営業を続ける。１～６階は今後、家電量販大手のヤマダ電機が入ることが有力視されている。（後藤洋平）
1723：チバＱ：2012/03/08(木) 23:32:14: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/03/20120308t12012.htm
イケア、仙台圏に大型店　来年以降に着工か
　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケア・ジャパン（千葉県）のミカエル・パルムクイスト社長は７日、仙台市泉区の同社仙台ミニショップで記者会見し、東北初の大型店を仙台圏に開設する方針を明らかにした。
　パルムクイスト社長は「近い将来、新店舗を立ち上げ、東日本大震災からの復興に向けて雇用創出なども図りたい」と強調した。取得する土地を選定中で、来年以降の着工になるとみられる。
　新店舗は首都圏などの既存店（売り場面積４万平方メートル前後）と同規模の想定で、９５００品目を扱う見込み。レストランも入るほか、太陽光発電など再生可能エネルギーの活用も積極的に進める。従業員は４００～４５０人の見通し。
　イケアは現在、全国で大型店５店を展開。２０２０年までに仙台を含めて計１０～１２店に増やす計画で、「震災を受けて仙台の計画を早めることにした」（パルムクイスト社長）。
　復興需要などを見込んで昨年９月にオープンした仙台ミニショップ（売り場面積約１６５０平方メートル）は新店オープンに合わせて閉める。
　イケアは１２年度から２年間、震災支援事業「東日本子どもプロジェクト」を行うことも発表した。売り上げの一部を活用し、子ども向けの遊び場づくりなどを行う方向で検討している。

2012年03月08日木曜日
1724：チバＱ：2012/03/10(土) 22:30:03: http://mytown.asahi.com/hyogo/news.php?k_id=29000001203100001
神戸阪急　お別れ
2012年03月10日

　神戸阪急が１１日に閉店する。神戸市中央区のハーバーランド地区の中核店舗として営業してきたが、売り上げが落ち込んでいた。２０年の歴史に幕を下ろす。
　神戸阪急は１９９２年にオープンした。本店を除いて阪急１０支店の中で２番目に広い売り場面積（約３万３千平方メートル）を生かして客を集めた。しかし、ともに集客を担っていた西武、ダイエーなど周囲の大型店が相次ぎ撤退。ピークの９６年度に約２５９億円あった売り上げは２０１０年度に約９１億円まで落ち込んだ。
　１１日まで全館で売り尽くしセールを開いており、レジ待ちの行列が続く。「平日にお客がこんなにいるの、見たことない」。散歩がてらによく来るという兵庫区の青山紀子さん（５２）は驚いた。「最後まで頑張ってたのにね。残念」
1725：チバＱ：2012/03/11(日) 13:14:34: >>1357
http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001203050002
福山ロッツ、来春閉店
2012年03月03日

来年４月の撤退が決まった福山ロッツ＝福山市西町１丁目

　ＪＲ福山駅前の商業施設「福山ロッツ」（福山市西町１丁目）が来年４月２４日で閉店することになった。運営する天満屋（岡山市）が、ビルを所有する福山市に伝えた。市は閉店後も商業施設としての存続を模索しているが、めどは立っていないという。

　２日の市議会予算特別委員会で、羽田皓（あきら）市長が報告した。閉店後のビルについては「商業施設としての利活用を基本に検討していく」と表明した。

　天満屋の広報担当者は「中心市街地の活性化や雇用創出という一定の役割を果たすことができた。流通業界の厳しい経営環境やリーマンショック以降の景気低迷から、継続は困難と判断した」と説明する。

　福山ロッツは、２０００年１２月に閉店した旧福山そごうの空きビルを利用し、０３年４月にオープン。地上９階、地下２階建てのビル（延べ床面積約３万９千平方メートル）に、衣料品や生活雑貨、飲食店など７６店舗が入り、ふくやま書道美術館などの公共施設もある。

　福山市は０２年３月、福山駅西地区の活性化や雇用創出の拠点として維持しようと、旧福山そごうの破産管財人から約２６億円でビルを買い取った。０３年４月、天満屋関連の不動産会社に、契約期間１０年、賃貸料３０億円（年３億円）で貸した。

　契約期限が残り２年を切った昨夏以降、福山市はロッツの存続を求めて天満屋と交渉。賃貸料の引き下げも提示したが、天満屋は１日、継続は難しいことを市に伝えた。期限の来年４月までは「責任を持って運営する」意向も示した。

　羽田市長は取材に対し、「残念な気持ちだ。厳しい経済状況や流通業界で生き残る経営方針などの要因があるのだろう」と述べた。後継の運営会社のめどについては「大変厳しい状況」としたが、「存続できるよう、私が先頭に立って努力していく」と述べた。入居する公共施設をどうするかも、今後検討するという。（吉田博行）
1726：チバＱ：2012/03/11(日) 13:15:55: http://mytown.asahi.com/iwate/news.php?k_id=03000001203030003
ＳＣ出店向けイオンと協議　釜石市
2012年03月03日

　釜石市は２日、同市港町の通称中番庫周辺へのショッピングセンター（ＳＣ）出店に向けてイオンタウン（千葉市）と具体的協議を始めたと発表した。主な地権者の新日本製鉄に協力を要請。店舗面積は１万平方メートル前後という。

　予定地は中番庫から大町１丁目にまたがり、既存の商店街に隣接する。ただ、津波による浸水は１・５メートル程度と予想されている。防潮堤や湾口防波堤の完成は約４年後。避難場所や避難ルートなどを整備する必要があり、ＳＣオープンは最速でも２年後とみられる。

　野田武則市長は「三陸沿岸の中心的な商業施設となるよう協議を進めたい。地元地区や商店街に理解を求めながら地元にメリットがある展開を考えたい」と述べた。イオンタウンは「復興に向けて市と一緒に地元密着型ＳＣのプランをつくりたい」と話している。

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1727：チバＱ：2012/03/14(水) 22:27:10: >>1639
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120313-OYT8T01179.htm
今治一等地何とかせんと・・・　　　

空きビル３年官民で解体

３年前まで「今治大丸」が入っていたビル（今治市常盤町で）　２００８年１２月に閉店し、空き店舗の状態が続いている「今治大丸」ビルの解体に向け、地元経済界が動き始めた。ビルが立つ今治市常盤町は一等地で、今治商工会議所は「放置されたままでは、市の経済に悪影響を及ぼす」と判断し、用地・建物取得の準備委員会を設立。市も新年度当初予算案で約６０００万円の補助を盛り込んで後押ししている。同商議所は新年度中に解体を終え、跡地利用の青写真を描く意向だ。（奥原慎平）

　ビルは１９７３年１２月に完成。地上１０階地下１階建てで、市中心部の百貨店として象徴的な存在だったが、郊外の大型ショッピングモールとの競合で、０８年には最盛期の約２０年前に比べて売り上げが６割減少し、閉店を余儀なくされた。

　土地・建物は登記上、０９年に解散した経営会社「今治大丸」や、今治織物工業協同組合が所有。同組合も巨額の負債を抱えて今年１月に解散し、土地・建物に根抵当権が設定されるなど、簡単に再利用や解体ができない状態が続いている。

　商議所は昨年１１月、一部債権者からの依頼もあり、準備委員会を設立。大丸・松坂屋の持ち株会社「Ｊ・フロントリテイリング」（東京都）など債権者と取得交渉を始めた。建物は耐震性などの問題から解体が適当と判断しており、取得費用は３億５０００万円程度を見込む。解体費は別にかかるという。

　４月に改めて「今治大丸跡地対策委員会」を設立し、取得のめどがついた段階で、有志企業から出資を募って取得、解体、運営のための新会社を設立する。松本義秀・商議所事務局次長は「車を使えないお年寄りが市中心部に回帰する動きもみられる。街のにぎわい創出のアイデアを絞りたい」と更地後の活用策を見据える。

　菅良二市長も「今治の一等地に“幽霊ビル”が立つのは印象も悪い。行政と民間の〈オール今治〉で解決にあたりたい」と話している。

（2012年3月14日読売新聞）
1728：チバＱ：2012/03/14(水) 23:01:12: http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201203140174.html
百貨店、独自商品に回帰　アパレル業界任せを見直し松屋銀座のデニム商品を集めた企画で販売される予定の「撫松庵」の和風雑貨

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　百貨店が、素材にこだわった独自商品の販売に力を入れている。今春には、婦人服や紳士服、雑貨など大半の分野で独自商品をそろえる店も出てきた。「この店でしか買えない」という個性的な商品を増やして顧客を呼び戻し、売り上げを上向かせようとしている。

　東京・銀座の松屋銀座は２１日から、約１８０種類ものデニム商品を一斉に売り出す。すべて独自商品で、ジーパンやワンピースにとどまらず、和服やバッグまである。

　開発は昨夏に始まっていた。「これを持ってアパレルメーカーに行け。彼らと一緒に何が売れるか考えるんだ」。松屋の太田伸之・ＭＤ戦略室長は仕入れ担当者たちを集め、ジーパンなどに使われるデニム生地を渡した。広島県福山市産だった。

　「メード・イン・ジャパン（日本製）」が消費者から再評価されている。その流れに乗って、世界の高級ブランドも使っている福山市産などのデニムで様々な独自商品をつくることができれば、「銀座に客を呼ぶことができる」（太田氏）とにらんだ。

　ふだんはメーカーから仕入れる百貨店にとって、独自商品の開発は、自ら「何が売れるのか」を考える創造力が試される。デニムを渡された仕入れ担当者たちは、戸惑いながらも広島県などの紡績メーカーに足を運び、知恵を絞った。半年かけてつくりあげた新商品が今春、一斉投入される。

　松屋銀座と隣り合わせの銀座三越も、衣類やリビング雑貨などあらゆる分野で約２８０種類のデニム商品を投入する。銀座を盛り上げるイベントの一環で、２店が出来栄えを張り合う。三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は、「百貨店は自ら品ぞろえができる機能を持たないと、生き残れない」と話している。

　一方、高島屋はアパレル約１００社と協力し、通常は下着などに使われる繊細な「リバーレース」を使った婦人服などを１４日から販売する。兵庫県宝塚市のメーカー製。１年前から花柄プリントなど、素材や技術にこだわる独自企画を始め、好評を得ての第３弾だ。

　そごう・西武も今年度、山形県のニット会社などと組み、日本の繊維技術にこだわった商品を開発した。

　もともと百貨店は独自商品が多かった。ところがバブル期以降はブランド商品のほうが売れたため、手間やコストがかかる独自商品は次第に下火となった。仕入れが業者任せになり、ある百貨店の担当者は「アパレルが売れ筋に集中する結果、同じような商品が店頭にあふれた」と話す。

　だが、消費不況が長引き、横並びの品ぞろえでは売り上げ増が見込めなくなった。このため、独自企画を増やす動きは今後も強まりそうだ。

　伊勢丹新宿本店は、独自商品の比率を、いまの約１割から数年後には２割に上げたいという。そごう・西武は、２００９年に立ち上げた独自ブランドの強化を狙う。今月からは、百貨店離れが激しい若者に向け、スーツや婦人服の独自企画を始めた。（高重治香）
1729：チバＱ：2012/03/16(金) 22:35:39: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120316-00000633-san-bus_all
ユニクロ銀座店　「最大」戦略…吉か凶か
産経新聞 3月16日(金)21時47分配信

　ファーストリテイリングは１６日、カジュアル衣料「ユニクロ」では世界最大となる旗艦店「ユニクロ銀座店」を東京・銀座にオープンさせ、午前１０時に開店する前から約１千人が並ぶにぎわいを見せた。小売店でも百貨店などで「日本最大」に集客効果を期待するケースがある。ただ長引く不況と少子高齢化で、消費の市場は先細りが指摘される。果たして「最大」は吉と出るか凶と出るのか。

　「近所のユニクロより洗練されていて品数も多く、また来たい」。埼玉県からユニクロ銀座店に友人と来た主婦（４３）はそう話す。

　ユニクロはアジアを中心とした海外展開を進めており、ファーストリテイリングは銀座店を「ブランド戦略」の一環として位置づけている。日本有数の商業地である銀座に世界最大の旗艦店を置き、「ユニクロ」ブランドを世界にアピールし、世界各国で集客につなげる狙いだ。

　１２階建てで総売り場面積が約５千平方メートル、６カ国語対応、世界的人気ブランド「アンダーカバー」との共同企画商品も扱う。「年商は目標１００億円」と柳井正会長兼社長の鼻息は荒く、「銀座は『ジャパニーズ・ドリーム』の象徴。アジアでも最高の場所で、銀座店は世界でナンバーワンになれる」と意気込む。

　百貨店やショッピングセンターで、「最大」を一つの看板とすることは多い。

　日本最大級として約８万６８００平方メートルの松坂屋名古屋店（名古屋市）を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは、「何かを探す際に、まずはあの店に行こう、と思ってもらえる」とメリットを強調する。

　「海外のスーパーブランドは、その地域で最大の集客が見込める店舗にしか出ない」（大手百貨店）ともいい、売り場の“華”を獲得する上でも、スケールメリットが重要になる。

　平成２６年春に売り場面積が松坂屋名古屋店を抜き、日本一の１０万平方メートルとなる近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）では、新たに１０歳代後半～２０歳代の女性をターゲットとする売り場を設け、客層を広げる。

　総売り場面積２４万５千平方メートルという日本最大のショッピングセンター（ＳＣ）「イオンレイクタウン」（埼玉県越谷市）を運営するイオンも「『最大』といううたい文句で、イオンを知らなかった人も関心を持ってもらえる」と話す。

　ただ大型店の出店では、交通の利便性と商圏の広さなどの立地や、ブランド力のあるテナントを獲得できるかどうかなどの戦略が成否を分ける。特に百貨店業界は、国内市場が昨年まで１５年連続の前年割れで、利用者をつなぎとめるため、大規模改装や不採算店の閉鎖、規模縮小が日常的に検討されている状況だ。

　小売業界ではインターネットを利用した通信販売など、大きな店舗を抱えずに商品を売る動きが加速している。「大きい店舗」が、収益力につながるかどうか、今後さらに厳しく問われることになる。
1731：チバＱ：2012/03/16(金) 23:23:43: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120315-00000008-fsi-bus_all
ベトナム　小売店出店ラッシュ　内外各社、高成長見込み経営拡大
フジサンケイ　ビジネスアイ 3月16日(金)8時15分配信

　ベトナムで国内外の小売り企業による出店攻勢が始まりそうだ。発展が続く人口約８９００万人の大市場でいち早く足場を固めようと、各社が相次いで経営拡大路線を打ち出している。現地経済紙ベトナム・インベストメント・レビューなどが報じた。

　同国商工省によると、２０１１年のベトナム小売市場の売り上げは２００４兆３６００億ドン（約８兆１０００億円）で前年比２９％増だった。政府は経済成長を背景に今後数年間、年２３～２５％の成長が続くと見込んでいる。

　成長の中心となるのは都市部だ。現在、同国の小売市場は屋台などが集まる伝統的形態の市場が８５００カ所と全体の８割を占め、消費者の７割が利用している。スーパーマーケットやショッピングセンターなど近代的形態の小売り店舗は都市部を中心に２割程度だが、２０年までに４割と倍増する見込みだ。

　外国勢では、すでにベトナム国内にスーパー「ビッグＣ」１７店を展開している仏カジノが１３年までに２９店体制をめざしているほか、韓国Ｅマートも今年から大型スーパーの出店を開始し、最大１０億ドル（約８４０億円）を投じてベトナム国内に５２店を構える意向だ。

　日本からもイオンが１４年に直営１号店の開業を予定している他、コンビニエンスストアのミニストップが５年で５００店、ファミリーマートも３年で３００店をめざすなどコンビニ各社が同国への進出姿勢を強めている。

　迎え撃つ地場企業の動きも活発だ。生協組織から生まれ、現在はスーパー５７店を展開するコープマートがコンビニ業態の出店を強化しているほか、公社系のビナテックスマートも１５年までに２００店体制をめざすと表明した。

　近代化を掲げる政府は小売市場の変化を歓迎しているが、課題も残されている。最大の課題は道路などのインフラ整備だ。品ぞろえが重視される近代的形態の小売店が、地方進出を加速させるには、全国的な物流網の充実が欠かせない。

　また、経済発展の恩恵に浴しているのは主に都市部であり、地方の購買力が育っていないという問題もある。同国の１人当たり国内総生産（ＧＤＰ）は約１３００ドルと東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）１０カ国中７位で、消費拡大にはさらなる所得向上も必要だろう。

　将来の発展を見越して強気の拡大路線を走り始めた国内外各社だが、期待通りの成長を遂げるためにはインフラ整備や所得向上など政府の手腕が問われる局面も多くなりそうだ。（シンガポール支局）
1732：チバＱ：2012/03/18(日) 22:55:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120317-OYT8T00878.htm
ホテル併設　複合ビルに

当初案に戻る　森ビル、１４年度目標

大街道商店街の玄関口に建物だけが残るラフォーレ原宿・松山（松山市一番町で）　４年間閉鎖されたままの松山市・大街道商店街の商業施設「ラフォーレ原宿・松山」（松山市一番町）の再開発が、新年度から具体化することになった。基本計画が変更されるなど見通しが立たない状態だったが、土地・建物を所有する森ビル（東京）がホテルや商業施設が入る複合ビル案を市に報告。２０１４年度の完成を目指している。（都築建）

　ラフォーレは１９８３年に開店。若者文化の発信地として衣料品店やＣＤ店などのテナントが並び、待ち合わせ場所としても親しまれてきた。しかし、建物の耐震強度不足を理由に０８年１月に閉館。商店街関係者らから再開を望む声を受け、森ビルが再開発を検討してきた。

　当初は、ホテルや商業施設を含む地上１４階、地下１階の複合施設を１３年度にオープンする予定だったが、リーマンショックによる景気低迷や採算面から、１０年末に地上６階、地下１階の商業専用ビルに変更された。

　同社は建物の管理・経営を単独でなく、地元出資者らと設立する「不動産ファンド」形式で行うことも検討したがまとまらず、同社以外の地権者との調整にも手間取り、計画の進展に影響が出たという。

　今年１月になって、同社が市に「当初の複合施設案を基に検討したい」と報告。来年度中に実施設計と解体を行うといい、市も新年度予算案に解体や設計への補助金約２億９０００万円を計上した。

　同社は具体的な中身を含めて当初案に戻った理由を公表していないが、関係者は「商業施設だけでは収支の浮き沈みが大きい。立地条件も良く、ホテルで安定収入が得られる見込みがある。リーマンショック時は投資抑制の必要性があり、計画変更を余儀なくされた」と説明する。

　閉館後、商店街の通行量は３割減少。日野二郎・松山大街道商店街振興組合理事長は、「再開発される施設は商店街活性化の核。人出も２割は戻る」と期待する。市都市開発課は「市民も再開発を待ち望んでおり、早期に完成するよう積極的に支援したい」としている。

（2012年3月18日読売新聞）
1733：チバＱ：2012/03/20(火) 09:43:03: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120319-00000518-san-soci
赤ちゃん連れママ大歓迎　映画、買い物…集客増へ対応
産経新聞 3月19日(月)12時6分配信

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子連れ世代をターゲットにした「ママンカ市場」＝東京都世田谷区（写真：産経新聞）

　赤ちゃん連れのママ、大歓迎－。映画や食材の市場をはじめ、育児中の母親が小さな子供と一緒に出掛けられるイベントや場所が増えている。授乳やおむつ替えが必要な乳幼児向けの設備が整い、気兼ねなく過ごせるよう工夫されているのが特徴だ。企業なども新たな顧客獲得への期待から対応に力を入れている。

[フォト]　ファミレス、朝食を充実　定年後の「居場所」へ

　通路を赤ちゃんがハイハイして通り過ぎ、ママの笑い声が上がる。千葉県柏市のシネマコンプレックス（複合型映画館）。上映中だが場内では小さな子供たちが走り回り、泣き声も聞こえる。松竹マルチプレックスシアターズが展開する子供とママ向けの上映会「ほっとママシネマ」だ。

　スクリーン前にはおもちゃが並ぶ「広場」が設けられ、通路にはクッションが置かれたおむつ替え用スペースも。上映中に歩き回り、子供におやつを食べさせるのも自由。場内は手元の文字が見えるほど明るく、音量も通常より小さめだ。

　「出産や育児で足が遠のいてしまうママ専用サービスを打ち出し、次世代につながるファンをつくろうと考えた」と松竹の山縣勇さん。常連客の「子供が途中で騒いでも大丈夫な映画館はないの？」との要望を聞き、平成２０年に取り組みを始めた。今は全国２２カ所のシネコン「ＭＯＶＩＸ」で月１回程度開催している。

　７カ月の男児を抱っこしながら映画を見ていた千葉県流山市の長田円香さん（３４）は「出産後映画館に来るのは初めて。家に籠もりがちだったが、これなら周りに気兼ねなく楽しめる」と顔をほころばせた。

　東京都世田谷区の住宅街。一角にあるお寺の境内で月１回、子連れ客をターゲットに野菜などの直売所「ママンカ市場」が開かれる。

　ホームページ制作会社社長の須賀大介さんが、子供の誕生をきっかけに「一緒に出掛けられる場所が欲しい」と２２年に始めた。お寺の和室を借り、おむつ替えや休憩ができるスペースを確保。紙芝居のイベントもある。子供を安心して遊ばせながら買い物できると来場者に人気だ。

　出店者からも消費者の反応を直接聞けて販路拡大にもなると好評。茨城県筑西市の農家、潮田武彦さん（３６）は「自分の作るニンジンを子供が好きと聞くとうれしい。農家同士のつながりもできる」と喜ぶ。

　ホームページ運営会社「スマイリーマム」（東京）は、子供連れでも安心して行ける全国の飲食店など約７７００店の紹介サイトを展開。ジャズライブやオペラなど子供と一緒に参加できるイベントも開催する。杉山憲一社長は「子連れじゃないと入れない店もある。店側もお客が少ない時間帯をうまく使おうと工夫している」としている。
1734：チバＱ：2012/03/21(水) 12:42:29: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120321-00000000-toyo-bus_all
不況下の小売り優等生・アウトレットに異変
東洋経済オンライン 3月21日(水)11時38分配信

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開業と増床が目白押し
東京湾アクアラインの木更津金田出口に程近い海沿いの土地で現在、急ピッチで工事が進んでいる。4月13日に開業を控える「三井アウトレットパーク木更津」。敷地面積21万5000平方メートルと、三井不動産が運営するアウトレットモールの中でも最大規模で、開業時には日本初出店の高級店を含む171ブランドが出店する。

アウトレットモールの市場規模の推移

「東京、横浜からバスで40分余りという好立地。都心客の取り込みが狙える」と、開発に携わる商業施設本部の片山朋之主事は期待を膨らませる。羽田空港からもわずか25分とあって、アジアを中心とした海外観光客取り込みも可能と見る。

■老舗アウトレットが閉鎖市場が突如減速したワケ

不況によって百貨店やショッピングセンターなど商業施設の苦戦が続く中、アウトレットモールは市場規模の拡大が続いている(図)。高級ブランド店の在庫品が格安価格で購入できるお得感に加え、観光地やテーマパークなどに隣接する施設が多いことが付加価値となり人気が定着した。イオンが埼玉県越谷市に「レイクタウンアウトレット」を、東京急行電鉄が神奈川県横浜市に「シブヤ109アウトレット」を出店するなど、アウトレット専業者以外の新規参入も目立っている。

が、右肩上がりで成長してきた業界に異変が起きている。

昨年6月、老舗モールが「アウトレット」の看板を下ろした。1993年に国内初のアウトレットモールとして誕生した埼玉県ふじみ野市の「アウトレットモールリズム」だ。

開業当初は40のブランドが出店していたが、2000年以降退店するテナントが出始め、閉店時にはわずか数店しか残っていなかった。運営するエス・オー・ダブリューは「規模が小さく、施設を広げる余地もない。このままアウトレットとしてやっていっても、2強(三井不動産とプレミアム・アウトレットを運営するチェルシー・ジャパン)に太刀打ちできない」と話す。同商業施設はイオンモールの力を借り、7月にSCとして新たに出直す計画だ。

08年に大阪コスタモール、09年には千葉のコンサート長柄が閉鎖するなど、アウトレットが廃業するのは初めてではない。が、当時とは状況が異なる。アウトレット市場は00年以降、年率5%以上の成長を続けてきたが、11年は前年比約2%の成長にとどまったとされる。東日本大震災の影響があるものの、業界内には「一時の勢いはない」(大手デベロッパー)との声も出始めている。

アウトレットの“減速"について、船井総合研究所の岩崎剛幸上席コンサルタントは「完全にオーバーストア状態」と分析する。実際にアウトレットはこの5年間で全国に8カ所増加。既存施設の増床も積極的に行われている(表)。

さらに、こうした状況はアウトレットの魅力自体を低下させる別の事態も引き起こしている。

もともとアウトレットは、アパレルブランドなどが都心の百貨店などで処分できなかった在庫商品を、値引きして販売するのが特徴。ところが、店舗数が増えるにつれて、近年「リーマンショック後に在庫圧縮が進み、(アウトレットに)回せる商品が減っている」(大手メーカー)。いきおい、売り場を維持するためにアウトレット向けの専門商品が作られ始め、中には「5割以上が専用商品になっている店もある」(同)。

だが、専用品の氾濫は目の肥えた消費者の客離れを招くおそれもある。今後さらに出店や増床が続けば、商品不足に拍車がかかり、アパレルだけでなく、アウトレット自らのクビを絞める事態にもなりかねない。
1735：名無しさん：2012/03/21(水) 12:42:59: ■品定めするアパレル 2強以外は逆風も

こうした中、今後はアウトレットの中でも明暗が分かれることになるだろう。

一段と勢いを増しそうなのが、三井不動産とチェルシーの2強だ。すでに全国38カ所あるアウトレットの半数は両社が運営しているが、「会社帰りに立ち寄れる駅前施設、カジュアルブランドをそろえたスーパー隣接施設、レジャーと一体化し、幅広いブランドをそろえた郊外施設など、差別化すればアウトレット市場はまだまだある」(三井不動産・商業施設本部の清水聖主事)と今後の出店にも意欲を見せる。

実際、11年から13年の開店と増床のほとんどは、同社とチェルシーによるもの。怒濤の店舗拡大によってチェルシーの12年3月期の売上高は308億円、営業利益は87億円に上り、それぞれ5年前に比べて約70%膨らむ公算と、業績は順調に伸びている。

対して、集客力のカギを握るアパレル側は「(アウトレットに)該当する商品はそう多くない。出店は少なくなる」(大手アパレル幹部)と消極的だ。ただ、「三井不動産とチェルシーは有力アウトレットを持つ重要な取引先。誘われたら、ほかのモールから撤退してでも出たい」(同)との本音も漏らす。

こうした傾向が強まれば、拡大する2強のあおりを受けるアウトレットが出てくることは必至。市場成長が続く一方、生き残りを懸けた戦いが始まりつつある。

(本誌:鈴木良英撮影:風間仁一郎 =週刊東洋経済2012年3月10日号)
記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。
1736：チバＱ：2012/03/21(水) 23:48:21: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120321-00000002-ozmall-ent
アクセス抜群☆木更津に大型アウトレットがオープン
オズモール 3月21日(水)12時10分配信

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都心から45分☆「三井アウトレットパーク木更津」グランドオープン

春といえば、新人さんが入社したり、部署移動でメンバーが変わったり…。なにかと環境が変わる季節。そんなとき、やっぱり大切なのは第一印象。“みんなの憧れOL”であるには、やっぱりファッションは大切だから、気合いを入れないと！

そんなオシャレ女子御用達といえば、お得なお買い物ができるアウトレットは、絶対にはずせないお買い物スポット。東京からも近い千葉県木更津市に、新しいアウトレットが誕生するというから待ちきれない☆ それが、4月13日（金）にグランドオープンする「三井アウトレットパーク木更津」。三井アウトレットパークの12施設目のここは、「BOSO CITY RESORT」をコンセプトに、海沿いの立地を活かしたリゾート感と開放感あふれる空間が演出されている。また、フードコート屋上にはオーシャンビューテラスが設置されており、東京湾やアクアライン、天気のいい日には東京スカイツリーや富士山も望めるみたいだから、お買い物だけじゃなく、景色も楽しめるのが嬉しい！

でも、やっぱりいちばん気になるのは、お店のこと。アウトレット関東地方初出店が46店舗、そのうち日本初出店が21店舗という、期待のラインナップ♪ 海外ラグジュアリーブランドをはじめ、国内外の高感度ファッション、スポーツ＆アウトドア用品、さらにアクセサリーやコスメのラインナップといった様々なジャンルが揃っているので、全身お手頃価格でコーディネートできるのは、嬉しい限り。お腹がすいたら利用したい約650席の大型フードコートには牧場スイーツが魅力の「マザー牧場 CAFE&SOFTCREAM」など地元グルメを含む各地の人気店の味を楽しめる。

たくさんお店があると、1日だけじゃもの足りないかも…なんて心配はご無用。ここは、とにかく交通アクセスが抜群。車では、東京湾アクアラインの「木更津金田インターチェンジ」から約1キロ、電車ではJR内房線の「袖ヶ浦駅」「巌根駅」「木更津駅」の3駅から路線バスが運行予定だし、都内などから直行高速バスを利用するのもアリ。主要ターミナル駅からすべて60分以内でアクセスできるから、新しいアイテムが欲しくなったら、気軽に訪れて！【オズモール】
1738：名無しさん：2012/03/21(水) 23:51:18: 郊外立地は飽和状態、大ブレークが都市部攻略の追い風に

　しまむらグループの2012年2月期売上高は4600億円（前年比4.5％増）、営業利益は415億円（同4.1％増）で、3期連続の増収増益になる見通しだ。期末店舗数は1753店舗。うち、ファッションセンターしまむらが1243店舗となる。

　将来的にはしまむら業態単独で2000店舗体制をめざしている。今後10年間で500～600店舗出店する計画で、その約7割を東京圏、大阪圏などの都市部に出店する。グループ全体では今期から毎年約100店舗出店する予定だ。

　同社が地方の郊外立地から都市部への出店へと大きく舵を切ったのは、郊外立地がすでに飽和状態にあるため。以前は10万人に1店舗を目安に出店を加速し、「国内では1200～1300店が上限」とみていた。

　また主力の実用衣料に加え、トレンド商品を提供できるようになったことも大きな要因だ。ファッション性の高いトレンド商品が欲しいというニーズに応え、2000年ごろから約50人のバイヤーが欧州市場調査を敢行。商品開発のスタンスをトレンド重視へとシフトし、商品力に自信がついたことから「都市部でも十分イケる」と確信したという。

　実は同社は2007年、東京・高田馬場に600平米の実験店をオープンしていた。ここでは商品は評価されたものの、店舗オペレーションの標準化に課題が残された。そこで2年かけて試行錯誤を重ね、2009年から都市部への出店を本格化したのだ。

　折しもこのころは、「H＆M」や「フォーエバー21」といった外資ファストファッションが日本市場を席巻したタイミングだった。人気モデルの益若つばささんがしまむらのファンであることを公言して「しまラー現象」に火を付け、都市部攻略の追い風となった。

都市部の次は「海外進出」を加速！？　

　では、郊外店と都市部店舗の収益構造はどう違うのか。

　しまむらの郊外店の標準モデルは売り場面積約1000平米で年商3億円以上をはじき出す。売上高に占める全体の賃料比率は現在約5％だが、固定家賃で契約しているので、売り上げが伸びて粗利が増えるほどコスト比率は低下する。都市部の店舗は賃料が高いものの、人件費などそのほかの経費がさほど増えないため、結果的に収益性が高まっている。

　「郊外店の平均営業利益率は店舗段階で13％超だが、都市部の店舗はそれを上回る売り上げ。年間坪効率も全店平均の3倍以上になる」と関室長は明かす。

　また、都市部ではバックヤードを確保できないこともあり、11年10月、神奈川の物流センターを1.5倍に拡張。100店舗まで対応可能な検収スペースを設けた。

　そうなると、渋谷、新宿、銀座といった都心部出店の可期性が一段と高まるが、「話があって理論的にイケるとなったら、躊躇することなくチャレンジする」（関室長）という。しまむらでは旗艦店といえども赤字は許されない。商品開発や販促面で都市部の顧客を意識した戦略が求められるだろう。

　しまむらは2012年4月13日、上海近郊の商業施設「長風景畔広場」に中国1号店を開業する。店名は「飾夢楽（Shimala、シマラ）。1000平米の売り場にフルラインで展開し、価格もほぼ日本と同じ設定にする。計画では上海近郊に2年間で10店舗出店する予定だ。

　「品ぞろえの豊富さ」「トレンド感」「お値打ち価格」と支持される要素は十分。ただ、知名度ゼロからのスタートだけに、中国ならではのPR戦略が必要になってくる。そのモデルケースとして、中国人観光客が数多く訪れる銀座や渋谷への出店もありえそうだ。
1739：名無しさん：2012/03/21(水) 23:51:39: ジーユーの旗艦店が東京・銀座の一等地に

　一方、ファーストリテイリンググループのジーユーは2012年3月30日、日本最大級の旗艦店「g.u.（ジーユー）銀座店」をユニクロ銀座店跡地にオープンする。旗艦店は2010年オープンの心斎橋店、11年オープンの池袋東口店に次ぐ3店舗目となる。

　売り場面積は約450坪。1～2階がウィメンズのファッションフロア、3階がウィメンズのルーム＆ランジェリーとキッズフロア、4階がウィメンズとメンズのスポーツフロア、5階がメンズのファッションフロアで構成する。ジーユーが今春提案する最新の商品、サービス、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を展開。銀座店では新たな試みとして、コーディネート提案ができるスタッフを配置し、買い物をサポートする。

　ジーユーは2006年10月、ダイエー南行徳店に1号店をオープン。ダイエーが衣料品売り場改革の切り札として売り場を提供し、ユニクロが展開する新業態として誕生した。流行の商品がユニクロの半値程度という激安価格がウリだった。

　しかし、スタート当初から苦戦が続き、2年後には抜本的な組織改革に着手。新体制で開発され、爆発的ヒットとなったのが“990円ジーンズ”だ。09年3月の発売から9カ月間で100万本を販売。ブランドの知名度を高め、現在もジーユーの主力商品になっている。

　同社は「2013年8月期の売上高500億円、200店舗体制」をめざし、出店加速と店舗の大型化を進めている。売上高は今期で達成する見通しだ。さらに、2012年第1四半期では、既存店売上高が前年比20％強増加。営業利益率も改善し、大幅な増益を達成した。

　好調要因は大きく3つある。ひとつは商品企画でより“ジーユーらしさ”を追求したこと。11年春、20代女性向けの新コレクション「ビー・ア・ガール」を発売。好評だったことから、半年後にはブランド全体にトレンド要素を加えたアイテムを拡大した。ユニクロの半値程度で買えるとあって、ターゲット層のみならず幅広い客層を集めている。

　2つめは、都心店中心に店舗網が広がり、クチコミ効果が表れていること。従来はロードサイドやショッピングセンターなど郊外が圧倒的だったが、最近はファッションビルも含め、これまで手薄だった都市部への出店が増えている。店舗数は今期末で180店舗に達し、今後は毎年50店舗を出店する。近い将来、アセアン諸国にも進出する計画だ。

　3つめは、11年秋からAKB48の前田敦子をテレビCMに起用したこと。ユニクロが得意とするテレビCMと連動した販売戦略を導入し、ブランドの知名度アップと若い女性の集客につながった。

　同社もしまむらと同様、都市部での出店を加速するには収益モデルの確立が欠かせない。ハンガー陳列や人員の効率的な配置など、店舗でのローコストオペレーションは進んでいるが、肝心の売り上げをどう確保していくのか。しまむらとは商品開発や販促で異なる方針を打ち出しているだけに、注目していきたい。

（文・写真/橋長初代）
1740：名無しさん：2012/03/21(水) 23:55:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120321/biz12032120040032-n1.htm
有楽町ｖｓ銀座　競争過熱　ルミネ有楽町店と阪急メンズ館が初のコラボ
2012.3.21 20:04

ルミネ有楽町店と阪急メンズ館はコンコースで共同イベントを計画する＝東京・有楽町の「有楽町マリオン」
　東京・有楽町の商業施設マリオンに昨年１０月、相次いでオープンしたルミネ有楽町店と阪急メンズ・トーキョーが、初めての共同企画をゴールデンウイーク（ＧＷ）期間中に実施することが２１日、分かった。ライバル同士が手を組んで、有楽町に顧客を呼び込むのが狙い。隣り合う銀座では同日、三越銀座店と松屋銀座店が第２弾となる共同企画をスタートしており、有楽町ｖｓ銀座の集客作戦が過熱してきた。

　ルミネと阪急は４月末からのＧＷ期間中、共通のテーマに基づいてそれぞれが商品を展開するほか、マリオン内のコンコースでイベントを実施する方向で検討を進めている。

　ルミネはＪＲ東日本グループの駅ビル型商業施設の運営会社で、有楽町では旧西武有楽町店の跡地に初めて駅ビルを離れて出店。主要顧客層を旗艦店の新宿店より高めの２０代後半～３０代後半に設定し、女性客のほか、「休日はカップルで来店し、阪急へ移動されるお客さまも目立つ」（担当者）という。

　阪急メンズ・トーキョーは旧有楽町阪急が業態転換し、メンズ専門館として改装オープン。埋もれていた男性消費の「ハートに火をつけた」（幹部）としている。初年度の売上高目標の１２０億円は旧店舗の１．４倍と強気だが、「軽く達成できる見通し」（同）という。

　両店とも「互いの良い点を補い合い有楽町の街を盛り上げたい」と意気込んでおり、共同企画の詳細は今後詰める。

　一方、三越銀座店と松屋銀座店は２１日から、日本の高品質のデニムを使った着こなしを提案するフェアをスタート。昨年１０月に続く共同企画で「銀座を魅力ある街にし、有楽町からもお客さまが流れるようにしたい」（松屋幹部）と、有楽町へのライバル心を隠さない。
1741：チバＱ：2012/03/24(土) 23:20:05: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120324-00000002-president-bus_all
スーパー「世界ビッグ3」はなぜ日本で勝てないのか
プレジデント 3月24日(土)10時30分配信

イギリスのテスコ、フランスのカルフール、アメリカのウォルマート――。圧倒的な調達力と優れた小売り技術を持つ彼らが、日本では苦戦を強いられたのはなぜか。

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■イギリスの綿が日本を席巻できなかった理由

　現在、静岡県知事を務められる川勝平太氏には、『日本文明と近代西洋──「鎖国」再考』（NHKブックス）という名著がある。明治初期のわが国近代工業の曙をテーマとするものだが、内容はわくわくさせる面白さがある。
　イギリスに100年遅れてスタートした明治期の日本の近代化。当のイギリスは、産業革命を契機とし綿工業の生産力を高め、19世紀から20世紀にかけて世界の市場に進出した。その圧倒的な力による攻勢に耐え、逆にアジア市場で主導権を奪ったのは日本の綿工業であった。100年遅れてスタートしたにもかかわらず、日本の綿工業は、どうして巨大な生産力と販売力を併せ持ったイギリス綿工業に対抗できたのか。不思議な話だが、川勝氏は、その秘密を解き明かす。

　結論だけ言うのも無粋な話だが、決め手となったのは、日本をはじめとする東アジアの衣服における文化・伝統による障壁の存在であった。同じ「綿」と言っても、生活における使い方や役割は、西欧と東アジアとでは大きく違っていた。イギリス産綿布は、いわば夏物といってよい薄地で、絹のごとくすべすべしていた。他方、国産綿布は堅牢で、冬の寒さを防ぐ厚地であった。
　この品質・用途の違いのために、イギリスの綿はその生産力にもかかわらず、日本・東アジア市場を席巻できなかった。世界の先進国へと駆け上がるのに力を与えた日本の綿工業が離陸するうえで支えになったのは、何世紀もの長い時間を経て育て上げた東アジアの衣服文化の伝統であったというわけなのだ。

　同じことは、21世紀の現代にも起こっている。欧米の小売企業が、なかなかわが国市場に進出・定着できず、逆に撤退する大手が目立つが、その一因はここにありそうだ。
　最近、テスコが撤退を表明した。同社は、イギリスを本拠地とする巨大スーパーマーケット・チェーン。売上高は7兆円を超え、日本のビッグツーのイオンやセブン＆アイを大きく凌ぐ。アジア、欧州、北米の14カ国で店舗を展開し、日本には2003年に参入した。スーパーマーケットTESCOのほか、食品店「つるかめランド」を運営した。TESCOは、これまで8年間、日本の小売市場での定着を図ったが功を奏さず。採算が取れない日本での事業を売却することになった。

　同社は、CRM（顧客管理）の優れた手法を持っていることで有名だ。ポイントカードの購買履歴を使い、きめ細かい顧客分析を行って、購買傾向や好みを把握し、それを店頭の品揃え・陳列、プロモーションや顧客へのダイレクトメールに生かすことで集客力を高める手法である。日本でも、そうした試みをする先進的小売企業は少なくないが、そのお手本となっている。日本でその手法がどれだけ通用するのか見たかったのだが、使いこなすまでに至らなかったようだ。
1742：チバＱ：2012/03/27(火) 21:53:55: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120327/osk12032720080010-n1.htm
あべのハルカス　集客加速、キタ、ミナミと差別化課題
2012.3.27 20:04 （1/2ページ）

あべのハルカスの内覧会が行われる。３０階（高さ１５０ｍ）からの眺望＝２７日午後１時５４分、大阪市阿倍野区（前川純一郎撮影）
　大阪・キタ（梅田）、ミナミ（難波・心斎橋）に次ぐ“第３のエリア”として脚光を浴びる天王寺・阿倍野地区。４月に開業１年を迎える商業施設「あべのキューズモール」が幅広い年齢層の獲得に成功したのに続き、２年後には複合商業ビル「あべのハルカス」が完成、新名所として注目が集まる。激化するエリア間競争で存在感を示すことができるのかが、天王寺・阿倍野の課題となる。

　２７日に開かれたあべのハルカスの内覧会。近畿日本鉄道の赤坂秀則常務は「関西国際空港、大阪空港から約３０分、新大阪から約２０分。ターミナル直上に展望台や日本最大級の百貨店やホテルがそろう」と好条件の立地を強調、国内外からの集客力に自信を示した。

　オフィスフロアは約６割が成約見込みで、関西電力や奥村組、関西の大学など２０数社が入居予定。４月にはモデルルームを公開して誘致を本格化させる。日本一の高さを誇るビルだけに耐震性能も最先端技術を盛り込み、震度７の巨大地震に対しても「安全性を確保した」（近鉄担当者）という。総事業費は１３００億円で、初年度売上高目標は１５５０億円、１日当たり１２万人の集客を見込む。

　隣接するあべのキューズモールは、幅広い年齢層の支持を集め、来館者数は初年度目標の１７００万人を超える勢い。周辺には近鉄グループの若者向けファッションビルもひしめく。ハルカスに入居する近鉄百貨店はキタ、ミナミとの百貨店戦争に加え、周辺の商業施設とも今後、熾烈（しれつ）な顧客獲得競争を繰り広げることになる。

　再開発への期待感から地価も上昇。２２日に発表された公示地価は、キューズモール近くの阿倍野区旭町１丁目が大阪府内の商業地で最も高い上昇率（前年比３・０％）となった。

　商圏人口、大型店舗の売上高を比較してみると、キタが８６０万人・６９００億円、ミナミが７４０万人・４７００億円に対し、天王寺・阿倍野は６２０万人・１９１０億円。売上高の規模はキタ、ミナミにまだまだ及ばないが、それだけに「伸びシロがある」（関係者）。

　キタ、ミナミに対抗していくためには、「どんな街なのか」という天王寺・阿倍野地区の“街の性格”を鮮明にすることが求められている。
1743：チバＱ：2012/03/27(火) 21:56:14: http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2012032702000025.html
新・下町流３１２店が「和」演出　スカイツリーの「東京ソラマチ」
2012年3月27日朝刊

　東武鉄道は二十六日、五月に開業する東京スカイツリー（東京都墨田区）併設の商業施設「東京ソラマチ」に入居する店舗三百十二店を発表した。「新・下町流」をテーマに、下町の懐かしさを表現した商店街など、和を意識した演出が目立つ。同社は塔と合わせて初年度に三千二百万人の来場者を見込む。

　ソラマチは約五万二千平方メートル。スカイツリーの東と西の街区に分かれ、西側は一～四階、東側は一～七階と三十、三十一階に店舗が入る。内訳は物販百二十七店、食品販売九十店、飲食七十七店、サービス十八店。そのうち、地元の墨田区からの出店は十五店にとどまった。

　塔の高さにちなんだ長さ六百三十四ミリのパンやロウソクなど、計七十店がツリー関連の限定品を販売する予定。都内初出店が十七店、新業態での出店が八十九店ある。

　押上駅からの玄関口になる東街区一階には「ソラマチ商店街」を設置。長屋風の店舗三十五店が並び、路地園芸のような植栽を置いて下町風情を演出する。ご当地ピンズ（ピンバッジ）の専門店や、地元墨田区のヒロカワ製靴の直営店「スコッチグレイン」、カフェなどが入居する。

　展望台への出発ロビーがある四階は、土産物店のフロア。世界最小級のブロック「ナノブロック」の初めての直営店や、熊のキャラクター「ベアブリック」の店舗など、世界的に評価の高い日本企業の店舗がある。
1744：チバＱ：2012/03/27(火) 22:00:30: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120326/biz12032617040014-n1.htm
「ららぽーと横浜」の大丸撤退
2012.3.26 17:04
　大丸松坂屋百貨店を運営するＪ．フロントリテイリングは２６日、横浜市の大型商業施設「ららぽーと横浜」内にある食料品専門店エリア「大丸ららぽーと横浜店」を、来年１月末で閉店すると発表した。

　同店は、ららぽーと横浜の開業と同時期の２００７年３月にオープン。約３９００平方メートルの売り場に、デパ地下の食料品を中心とした、こだわりの食材を販売していた。

　しかし、売り上げが初年度から目標の４０億円を割り込んだほか、その後も１１年２月期まで、年間３８億円前後と低迷。開店以来、一度も営業黒字化を果たせなかった。１１年２月期の営業損益は、１億２１００万円の赤字だった。

　０８年から、ドラッグストアや百円均一ショップ、ドーナツ店といった来店頻度の高い店舗を入居させるなどのてこ入れを図ったが粗利率が低下。人員配置の見直しなどの経費削減も効果が薄く、同社は「今後も赤字解消の見通しが立たない」と判断した。
1745：荷主研究者：2012/03/31(土) 17:28:41: >>1694
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1202070022/
2012年2月8日　神奈川新聞
「カトレヤプラザ伊勢佐木」開業へ、横浜松坂屋跡地に新たな“顔”/横浜

１階は食品が充実したフロアに＝カトレヤプラザ伊勢佐木

外観は横浜松坂屋の面影が残されている

　商業施設「カトレヤプラザ伊勢佐木」が８日、横浜松坂屋跡地（横浜市中区）に開業する。旧横浜松坂屋のアールデコ調の外観を再現し、食品、ファッション、雑貨など、地元・横浜の人気店を含む23の専門店で構成する。松坂屋閉店から３年以上が経過したが、新たな街の“顔”の誕生に、地元商店街の期待も高まっている。

　Ｊ・フロントリテイリンググループの商業デベロッパー、大丸コム開発（大阪市中央区）が運営する。地上３階建てで、店舗面積約４６００平方メートル（延べ床面積約７４００平方メートル）。

　外観は、横浜市の歴史的建造物にも認定されていた旧横浜松坂屋のアールデコ装飾を複製。当時、使用していたエレベーターの階数表示をそのまま設置したり、エスカレーター横の装飾を再現したりと、随所に懐かしさを感じさせるつくりとなっている。

　核となるのは「新鮮イセザキ市場」。魚喜、京急ストアなど六つの食品専門店で構成している。また、カジュアルファッションの「ｇ．ｕ．」、ドラッグストア「トモズ」などのチェーン店のほか、崎陽軒、勝烈庵、ありあけといった横浜の人気店も入っている。

　「商圏は周辺１キロ。地元密着型のライフスタイルセンターとして幅広い世代に利用してもらいたい」と大丸コム開発。年間売り上げ目標は35億円としている。

　横浜松坂屋は２００８年10月、１４４年の歴史に幕を閉じた。横浜出身のフォークデュオ「ゆず」が無名時代に店頭で路上ライブを行っていたことでも有名。カトレヤプラザ伊勢佐木内ではゆずのメッセージビデオが流れ、写真展も開催する。

　松坂屋の閉店により街の“核”を失っていた地元商店街からは歓迎の声も。伊勢佐木町１・２丁目地区商店街振興組合の加藤昇一理事長は「集客力に期待している。今後、一緒になって街を盛り上げていきたい」と話している。
1749：チバＱ：2012/04/02(月) 21:33:03: http://news.livedoor.com/article/detail/6424687/
スカイツリーのせいでゴーストタウンになる錦糸町
2012年04月01日10時00分

提供：ゲンダイネット

134コメント　５月２２日に迫ったスカイツリーの開業が、歓楽街「錦糸町」の息の根を止めてしまうかもしれない。

　錦糸町はスカイツリーと同じ墨田区内で目と鼻の距離にあるからだ。長引く不況で活気を失った街は、すでに青息吐息だ。そこに追い打ちをかけるように、スカイツリーができる。そして、出店舗数３１２という巨大商業施設「東京ソラマチ」が併設されるのだ。錦糸町の客足は完全に奪われかねない。

「スカイツリーがやろうとしているのは、客の囲い込み。ひとり勝ちを狙っているとしか思えません」と言うのは、錦糸町商店街振興組合の山田昇理事長だ。墨田区全体の商店街連合会の会長も兼務し、スカイツリー側に「地元商店街との共存関係の構築」を呼びかけたが、色よい返事はなかったという。山田氏が続ける。

「このままではスカイツリーだけが栄えて、我々は“全滅”です。飲食のチェーン店が錦糸町から撤退し、ソラマチで新規オープンする現象も起きています。スカイツリーは総事業費６５０億円ともいわれる巨大プロジェクト。事業費回収のため、何とかツリーの中でおカネを使って欲しいという気持ちは分かりますが、周辺の街が死んでしまってもよいのでしょうか」

＜店も客足もゴッソリ奪われ、閑古鳥＞

　ＪＲ錦糸町駅を降り立つと、夜の街は実に閑散としている。かつてはロシア人女性が歓楽街を彩った一角も、今や中東系アジア人の客引きたちが暇そうに立っているだけ。路上を行き交う酔客は少なく、記者の姿を見つけるなり、客引きは「ロシア、ルーマニア、タイ、フィリピン、どう？」と、必死の勧誘を続けた。

　駅北口から徒歩５分。０６年に開業したショッピングモール「オリナス」の光景は哀れだ。もっとも駅に近いのに、好立地の１階ですらアパレル店をはじめ、テナントが次々と撤退している。代わりの店も入らず、営業時間中なのに敷地面積２万７３３５平方メートルもの広大な施設は閉店後のような静けさだ。

「９０年代から２度の再開発で駅前はキレイになりましたが、どの街にもあるような店ばかりになってしまった。かつての雑多な魅力が失われ、街は廃れるばかり。確実にゴーストタウンになってしまいます」（山田氏）

　スカイツリーがコケたら墨田区はどうなるのか、心配になる。

（日刊ゲンダイ2012年3月29日掲載）
1750：とはずがたり：2012/04/03(火) 12:20:08: >>1749
京成電鉄をこてんぱに撃墜した複々線の実力派，総武本線沿線の飲み屋街の地位は矢張り錦糸町で決まりだと思うんですけどどうなんでしょうかね？秋葉原とかに移ってしまってるんでしょうかねぇ？
ショッピングモールが寂れているのは錦糸町だからなんだから？凡庸な街をキレイにするだけの再開発の不毛も大きい気がする。
1751：チバＱ：2012/04/04(水) 23:24:26: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120404-00000001-toyo-bus_all
家電量販店サバイバル、縮む市場で熾烈な出店競争
東洋経済オンライン 4月4日(水)13時19分配信

競争が激しい家電量販店

家電量販店が出店を加速させている。その筆頭が、2013年3月期に過去最大の出店数が見込まれる業界首位のヤマダ電機だ。

主要家電量販店の業績推移

まずは都市部の大型店。3月4日に閉店した天満屋広島八丁堀店跡に出店が決まっている。すぐ近くには業界2位エディオン傘下のデオデオが本店を構えている。デオデオは現在拡張工事を進めており、初夏には店舗面積を約2倍に増床した新本店をオープンして迎え撃つ。広島の家電戦争が激化することは間違いない。

ヤマダは昨年11月に名古屋駅前の名鉄百貨店ヤング館跡に出店したばかり。今年は広島に続き、もう1店の大型店を計画しているという。

■住宅販売にも進出規模拡大に貪欲

それだけではない。目下、強力に出店を推し進めているのが、店舗面積1000平方メートル以下の小型店だ。昨年4月以降、小型店だけで70店を出店したが、来期は150～200店を出店する。これまで進出していない地方の空白地帯をくまなく埋めることが狙いで、10万人程度の小商圏を対象にしている。ライバル店のみならず自社店舗とも競合するように見えるが、山田昇会長は「地方の小型店は価格競争が少なく、むしろ粗利率が高い」と懸念を一蹴する。

さらに並行して、既存店の大量改装も進める。「来期から2年かけて、ほぼ全店を改装する」(ヤマダ幹部)という勢いだ。

ヤマダが大量に出店と改装を進めるのは、エコポイントや地上デジタル放送への完全移行に伴う特需が消え、販売が急減したためだ。

地デジに完全移行した昨年7月以降、主力商品であるテレビ売り場は閑古鳥が鳴く。その影響で、既存店売上高は年間平均で1割以上も落ち込んでいる(図)。

ライバルのエディオンやケーズホールディングスも同様だ。両社のテレビ売上高は、昨年8月に前年同月比6割減に転じ、11月は前年にエコポイント半減前の駆け込み需要があった反動も重なり9割減となった。

そうした環境の中、ヤマダは大量の出店や改装を進めることで売上高を確保し、「来期の家電市場が10％減といわれる中、うちは5％減にとどめたい」(ヤマダ幹部)考え。

家電量販店のビジネスは売り上げ規模がモノを言う。販売する商品は各社同じで差別化できないため、大量仕入れを武器にメーカーと値引き交渉し、安さで勝負する。既存店が1割落ち込むならば、その分を新店で埋めなければ競争力がそがれる。さらには店舗の余剰人員を新店に振り分けることで、人件費をコントロールする狙いもある。

ヤマダの怒濤の出店攻勢に、ライバルたちも黙っていない。ケーズHDは年40店ペースで出店し、売り場面積を年1割ずつ増やしている。「地域最大店を作り、豊富な品ぞろえで差別化する」(ケーズHDの加藤修一会長)という戦略だ。大阪地盤の上新電機も、店舗数が急増中。特に、一度手を引いた関東地域への出店に力を入れている。

一方、真正面からの戦いを避けて生き残りを図るところもある。エディオンは住宅用の太陽光発電やオール電化、リフォームなどを強化している。業界に先駆けて09年から訪問販売部隊を作ったほか、太陽光は全店で、リフォームは半分近くの店舗で取り扱っている。

だが、ヤマダはその分野でも布石を打っている。昨年10月に住宅メーカーのエス・バイ・エルを買収し、山田会長の直轄でスマートハウス事業を拡大している。今後3年間で約100店にスマートハウス売り場を導入する計画で、新築のみならず、分譲用地募集やリフォームも手掛ける住宅売り場を展開する方針だ。「住宅や電気自動車、太陽光、蓄電池、家電までをトータルで提供するのは、究極の家電ビジネス」と山田会長は言う。
1752：名無しさん：2012/04/04(水) 23:24:46: ■オーバーストア状態単純な陣取り合戦に

家電量販店業界は「完全にオーバーストア状態」(証券アナリスト)。過当競争が繰り広げられる中、下位グループは苦しい状況にある。

九州地盤のベスト電器は赤字になった店の閉鎖を余儀なくされ、2月末に300人の追加リストラを実施した。コジマも店舗閉鎖を進めている最中だ。

ある家電量販店幹部は指摘する。「たとえばコジマとヤマダの出店エリアにケーズが進出すれば、いずれか1店が苦しくなる。家電量販店は単純な陣取り合戦だ」。競争力のない店は淘汰される運命にある。

00年以降、業界では規模拡大を目的とした再編が相次いだ。過去5年を見ても、07年にケーズが東北地盤のデンコードーを買収し、08年にはベスト電器がビックカメラの持ち分法適用会社となった。直近は小康状態だったが、それは09年から始まった家電エコポイント制度の恩恵を業界全体で受けていたからだ。需要が縮む市場で始まった熾烈な消耗戦は、業界再編の引き金となる可能性が高い。

（前田佳子　＝週刊東洋経済2012年3月24日号）
記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。写真はイメージです。本文とは関係ありません。撮影：谷川真紀子
1753：チバＱ：2012/04/05(木) 00:05:31: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/niigata/news/20120404-OYT8T00056.htm
アオーレ長岡オープン

新幹線駅に直結　期待大アリーナ稼働率など課題

　長岡市のシティホールプラザ「アオーレ長岡」が１日、オープンした。屋根付き広場「ナカドマ」を中心にアリーナと市役所が同居する約１３１億円を投じた施設は「市民交流の拠点」という位置づけで、初日には約２万５０００人が訪れた。「アオーレ効果」で地域はどう変わるのか、期待の声や課題をひろった。（北條豊）

【イベント】

　オープンした１日、「ナカドマ」では、市民のはしご乗りや踊りなどが披露され、見物客が群がった。

　市は、施設を利用した市民企画のイベントに１００万円まで経費の８０％（２０万円までは全額）を助成する。６３件の応募があり、大道芸やキャンドルイベント、ロボット操縦体験など４１件が、採択された。しかし最大約５０００席が設置できるアリーナは、４、５月の週末は埋まったが、平日や夏以降は一部で空きも見られる。

　帝国データバンク長岡支店の片岡陽隆支店長は「新幹線駅直結の利便性は大きく、新たな観光拠点にもなる。新潟の朱鷺(とき)メッセで行われているようなイベントが出来れば、首都圏から人が呼べるのでは」と話す。

【商店街】

　ＪＲ長岡駅前の七つの商店街は、オープン前の３月２４日から合同でセールを展開。長岡市商店街連合会の猪俣元英事務局長は「どのように商店街を回遊してもらうか。これからが正念場」と話す。例年は年末だけの合同セールを今年は春、夏、年末の３回行う。

　長岡駅前は、約１０００人増えた市職員の需要を見込んで飲食店が増えたが、物販店の進出は少ない。猪俣事務局長は「娯楽施設や衣料など、若者が集まる店が増えていない。核になる大型店を待望する声もある」と話し、２０１０年に閉店した大和長岡店跡地などの再開発にも期待を寄せる。

【交通】

　アオーレ長岡周辺では、車で大勢の人が訪れ、駅前の駐車場が混雑したり交通渋滞したりすることが懸念されているため、市は、市営駐車場などの空き情報を表示する案内板を新たに１７基設置した。

　職員には、公共交通機関の利用を推奨している。市のアンケートでは、旧庁舎では７０・６％が自動車で通勤していたが、アオーレでは１６・７％に激減。多くがバスや電車に切り替えた。

　駅周辺には約２７００台分の駐車場があり、オープン日も大きな混乱はなかった。市は「駐車場不足の心配はない」と言うが、駅前は夕方などに交通が混雑することから、駅前交差点の信号間隔を変えて対応することなども検討していくという。

（2012年4月4日読売新聞）
1754：荷主研究者：2012/04/08(日) 14:31:15: http://www.at-s.com/news/detail/100100379.html
2012年2/17 08:02　静岡新聞
遠鉄百貨店　３月１４日、全館オープン

　遠鉄百貨店は１６日、本館で行っている改装工事を終えて３月１４日に全館グランドオープンすると発表した。新館開業時に改装していなかったフロアに県内初出店など１９の新ブランドを加え、全館で買い回りの楽しさを提供する環境を整える。

　改装工事は本館１、２、７階の約１８００平方メートルを対象に、１月中旬から行っている。

　改装後の本館１階は５７０平方メートルと県内最大の化粧品売り場と特選ブティックで構成。化粧品関連では「ポーラ」「ポール＆ジョー　ボーテ」といった県内百貨店初出店のブランドなどが入る。

　婦人雑貨フロアの本館２階にも、バッグ・小物を扱う「クリスタルボール」やアクセサリーの「ｉｍａｃ」など６ブランドが県内初出店する。

　本館７階のリビングフロアは台所用品の売り場を広げるほか、寝具は「快眠」をテーマにした高機能な枕や布団などを充実させる。
1756：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:23:30: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20120225101.htm
2012年2月25日02時35分　北國新聞
片町再開発が始動　基本計画策定に着手

周辺で再開発に向けた動きが始まった「ラブロ片町」＝金沢市片町２丁目

　金沢市片町２丁目の商業施設「ラブロ片町」を中心とした同地区の再開発が動きだす。地元地権者らが年内にも基本計画の策定に着手する方向で最終調整に入った。北陸随一の繁華街とされる片町では建物の老朽化が進んでおり、再開発が課題となっていた。具体化すれば、１９８０年代の香林坊や武蔵ケ辻、金沢駅周辺以来の大型の再開発事業となる。

　関係者の話を総合すると、商業施設「ラブロ片町」（敷地面積約３３００平方メートル）の周辺地権者と整備構想を取りまとめている段階で、国の補助対象となる施行面積５千平方メートル以上の市街地再開発事業を想定している。

　再開発ビルの完成は２０１４年度末の北陸新幹線金沢開業を一つの目安としているが、再開発エリアの規模次第で、ずれ込む可能性もあるという。

　ラブロ片町は１９３４（昭和９）年に現在の正面入り口付近が完成したのを皮切りに、増改築を１０回ほど繰り返し、７２（同４７）年に現在の１０階建てビルとなった。８６（同６１）年まで大和（金沢市）の本店があった。国道に面し、正面入り口前にはバス停もあり、立地条件に恵まれているものの、ここ数年はテナントの出退店が続き、苦戦している。

　片町では、地域の活性化を目指し、地権者ら商業関係者らで構成する再生推進協議会が２０１０年に発足。ラブロ片町の地権者である大和も昨年５月、ビル建て替えを含めた具体策を検討する「ラブロ再開発準備委員会」を社内に設けた。

　関係者の一人は「新幹線時代を控え、片町が持つ力をもっと高めていく必要がある。まだスタートラインの段階だが、なんとかしなければいけないという危機感を胸に進めていきたい」と話している。
1757：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:50:20: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1202210021/
2012年2月22日　神奈川新聞
川崎駅東口商圏加熱へ、大型２施設が今春改装/神奈川

３月２９日にオープンする「アトレ川崎」３階の完成予想図

４月ごろの完工を目指し、大規模なリニューアル工事が続く「川崎ルフロン」の完成予定図

　川崎駅東口がこの春、大きな変貌を遂げる。駅直結の老舗大型ショッピングセンター「川崎ＢＥ（ビー）」は３月29日に「アトレ川崎」として新装オープンを予定、「川崎ルフロン」も４月の完工を目指し第１弾の大規模なリニューアル工事が進行中だ。大型商業施設「ラゾーナ川崎プラザ」の進出により、商業施設間の競争が一段と激化している同駅周辺地区。生き残りを懸け、両施設は「差別化」に力を入れている。

　川崎ＢＥは１９５８年に開業し、現在は地下１階、地上８階に約２３０店舗が入る。今回の改装では、駅直結の３階部分入り口に雑貨店など３店が入るほか、７階にもイタリア料理店やすし店など４軒のレストランが新規開業する。

　管理・運営する「アトレ」によると、同ビルの売り上げは05年度の３１３億円をピークに減り続け、昨年度は２２６億円。同社は、06年に開業したラゾーナ川崎の影響などを挙げて「周りの環境や客層の変化に追いついていけなかった」と説明する。

　駅直結という好立地を生かし、20代の女性をメーンターゲットにして婦人服関係に力を入れてきた同ビル。今後はその路線を継承する一方、「駅周辺に住んでいる人や新たに駅に来る人も取り込みたい」と巻き返しを狙う。

　一方の川崎ルフロン。現在、吹き抜け部分に約千個のＬＥＤ（発行ダイオード）を使った「光のオブジェ」（仮）を設置するなど、「入りたくなる施設」を目指した工事が進む。今後、10階のレストランフロア共有部の改装も行う予定だ。同ビルを運営する「三菱地所リテールマネジメント」は、「厳しい競争の中で、生き残るには『差別化』が大切」と強調する。

　ラゾーナ川崎の進出を受け、同社はまず08年に店舗の大幅な入れ替えを実施。９階フロアには、ファミリー向けにダンススクールや幼児教室、子供服を扱う店舗を設けた。「スポーツ部門」、まつげサロンやネイルアートといった「ビューティー部門」も強化。「ラゾーナ川崎や川崎ＢＥにはないものを提供していきたい」と話す。

　同社によると、同ビルの売り上げ（専門店）は昨年４月から今年１月まで、10カ月連続で前年同月比を上回っており、「今回の改装で一つのめどが付く」とさらなる躍進に期待を寄せている。
1758：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:13:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/286109
2012年2月8日 00:31　西日本新聞
福岡・天神の専門店ビル、大幅改装　新たな客層開拓へ

今春リニューアルする専門店ビルのヴィオロ。競争激化の中で、既存の専門店ビルは守りから攻めに出ようとしている

　福岡市・天神のイムズとヴィオロ、天神ビブレの専門店ビルが今春、大幅な改装を実施する。同市では、昨年３月に開業した博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」などの影響もあり、既存店は百貨店同様に専門店ビルも売り上げが減少。従来にない分野のテナント誘致や男性向けの売り場拡大で、新規客の獲得につなげる狙いだ。

　イムズは４月にかけて、約１３０店のうち２０店を順次入れ替える。九州初の女性靴専門店「ピシェ　アバハウス」を導入。今月撤退する生活雑貨大手ロフトの跡には、従来はなかったゴルフや自転車など屋外スポーツ関連の店舗を入れて新たな客層を掘り起こす。

　イムズの売上高は、博多シティの開業後、前年同月比７－８％減が続くという。平瀬豪宏常務は「万人受けではなく、見る人が見ればわかる“個性”あるテナントをそろえる。大きな改装は固定客が離れる懸念もあるが、現状維持では取り残される」と強い危機感を示した。

　高級志向のヴィオロも３月３日、全５６店のうち２割近い９店を入れ替える。２００６年開業以来、初めての本格的改装は、セレクトショップの「シップス」の売り場面積を３倍に、「アメリカンラグシー」も１・５倍に拡大し、ともに男性向けの売り場を新設・強化する。

　ヴィオロの工藤寿哉オペレーションセンター長は「衣料テナントの半分は博多シティにも出店し、影響が大きかった。改装で、これまで弱かった高級志向の男性客も取り込みたい」と話す。改装後の１２年度の売上高は、前年度比１０％増の約５０億円を見込む。

　両店に加え、天神ビブレも３月に大幅な改装を予定する。しかし、九州新幹線鹿児島ルートの全線開通は広域集客につながらず、福岡都市圏で顧客を奪い合う状況になっている。天神の流通関係者は「店舗が過剰ぎみの今、話題性がある有名店が入れなければ、改装の効果は続かない。専門店ビルも、増加している中国からの富裕層の観光客をどう引き込むかといった対策を考える必要がある」としている。

＝2012/02/08付西日本新聞朝刊＝
1759：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:14:51: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/287731
2012年2月18日 00:50　西日本新聞
博多阪急に新たに３０店

　３月３日に開業１年を迎えるＪＲ博多駅ビル内の百貨店、博多阪急が今春に３０テナント以上を新たに導入する改装に踏み切ることが１７日、分かった。好調な地下食品売り場を中心に婦人・紳士服、リビングなど全フロアを改装、九州初出店もある。開業景気が終わる２年目に向け、てこ入れを図る。

　改装は今月２２日の食品フロアを手始めに、３月上旬にかけて順次実施。主力の地下食品フロアは約１０テナントが入れ替わる。

　和・洋菓子売り場では東京駅内で人気に火が付いた洋菓子の「シュガーバターの木」、創業１１０年の老舗で日本初の柿の種専門店「かきたねキッチン」、京都市内に本店を構えるかりんとう専門店「玉や絲（いと）や」などが九州初出店となる。また、生鮮コーナーは通路幅を拡大、レジ位置も変更し、買い回りしやすくする。

　博多阪急の開業初年度の売上高は、目標の３７０億円は超えるものの「努力目標」だった４００億円には達しない見込み。福岡市・天神の専門店の多くが今春に改装を予定しており、博多阪急も多数の九州初出店を新たに導入し競争力を維持したい考えだ。

＝2012/02/18付西日本新聞朝刊＝
1760：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:32:07: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201202250127.html
'12/2/25　中国新聞
スーパー競争、戦場は小型店

　地場スーパーが小型店の出店を強化する。イズミ（広島市南区）は２０１３年度から、中四国・九州地方に年４、５店の出店を計画。大型ショッピングセンター（ＳＣ）同士の競争が激化する中、各社とも地域密着の小型店へのシフトを強めている。

　イズミは１３年度からの小型店の本格展開を前に、今年９月、北九州市に小型スーパーをオープンする。住宅団地近くに店舗面積約２７００平方メートルの平屋の店を構える。

　１３年度からは、店舗面積３千～５千平方メートルの小型店を年４、５店出す。中四国や九州の都心部や住宅地への出店を想定している。

　２００７年施行の改正都市計画法で大型店の出店場所が限定されたものの、大型店の出店は続いていた。だがここに来て出店可能な場所が見つかりにくくなっているという。

　イズミは「大型ＳＣのゆめタウン周辺に小型スーパーを出店することで物流コストが下がる。小型店ならではの地域の特性にあった品ぞろえもできる」と強調する。

　フジ（松山市）は１０年３月、広島市中区に店舗面積約１５００平方メートルの食品スーパー「ヴェスタ白島店」をオープン。今後３～５年間で広島都市圏に小型スーパー１０店を出店する方針だ。

　同社も、広島都市圏では広域的に集客する商業施設は飽和状態と判断。「普段の生活を支えるスーパーを増やしたい」としている。

　マックスバリュ西日本（南区）は３月以降、ディスカウント（ＤＳ）業態などの小型店を郊外の幹線道沿いを中心に出す計画でいる。

【写真説明】フジの小型スーパー、ヴェスタ白島店（広島市中区）
1761：チバＱ：2012/04/11(水) 21:50:56: >>1071
http://sankei.jp.msn.com/region/news/120411/chb12041120310004-n1.htm
酒々井のアウトレット着工　外国人観光客もターゲット
2012.4.11 20:28

１９２０年代に米国で流行したアール・デコ様式のデザインを取り入れた「酒々井プレミアム・アウトレット」のイメージ
　来年３月開通する東関東自動車道の酒々井インターチェンジ（ＩＣ）近くに、開通後にオープンを予定している大型商業施設「酒々井プレミアム・アウトレット」＝千葉県酒々井町＝が１１日、着工した。工事現場では地鎮祭が行われ、関係者約４０人が参列して工事の無事を祈った。

　同施設は、酒々井ＩＣから約１・５キロの場所に、三菱地所の連結子会社であるチェルシージャパン（東京都千代田区）が総事業費約９０億円を投じて開発。１９万７２００平方メートルの敷地に、平屋建ての店舗２万１７００平方メートルの施設を建設する。

　同社が開発、運営するプレミアム・アウトレットは、国内外の著名ブランドが直接出店して、全商品を割引価格で提供するアウトレット専業施設。国内では茨城県阿見町の「あみプレミアム・アウトレット」に次いで９施設目、県内では初の出店となる。

　成田空港から高速道路で約１５分という立地環境から、外国人観光客をターゲットにしたサービスにも力を入れる。空港や周辺ホテルを結ぶシャトルバスの運行や、外国語に対応できるスタッフの配置、中国で主流の銀（ぎん）聯（れん）カードへの対応なども検討。開業当初は約１１０店の出店を予定しており、将来的には２倍の規模にまで増設することも視野に入れている。

　同社の山中拓郎社長は「都心東側の莫（ばく）大（だい）な人口と、成田空港を利用する外国人の集客が見込める施設になる」と期待を寄せる。
1762：名無しさん：2012/04/11(水) 21:53:42: 3537 名前：チバＱ投稿日： 2012/04/11(水) 21:53:11
http://mainichi.jp/select/news/20120411k0000e040180000c.html
アウトレットパーク木更津:首都圏最大級、１３日オープン
毎日新聞　2012年04月11日　10時49分（最終更新　04月11日　10時52分）

　千葉県木更津市に１３日にオープンする首都圏最大級の複合商業施設「三井アウトレットパーク木更津」で、関係者への内覧会が１１日行われた。年間来場者は対岸と結ぶ東京湾アクアラインを経由した東京・神奈川のほか、羽田空港からの外国人観光客など５００万人とも予想され、地域経済への大きな効果に期待が膨らむ。

　同パークはアクアライン「木更津金田」インターチェンジから約１キロに位置し、開業時には店舗面積約２万８０００平方メートルに１７１店が軒を連ねる。さらに２００～２５０店まで拡張し、日本最大級の同種施設を目指す。【西浦久雄、荻野公一】
1764：チバＱ：2012/04/11(水) 23:43:11: http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/76f86699d2e88425e539540c2e0ebeda/
過熱する“銀座”争奪戦、高級ブランドが続々出店(1) - 12/04/10 | 16:18

　東京・銀座に高級ブランドの出店が相次いでいる。

　ファーストリテイリングが世界最大となる「ユニクロ銀座店」を開店した３月１６日。コム　デ　ギャルソンはセレクトショップ「ドーバー　ストリート　マーケット　ギンザ　コム　デ　ギャルソン」をオープンした。同店は自社の商品以外に、ルイ・ヴィトンやセリーヌなど５０以上の高級ブランドを扱う。オープン当日は限定品を販売したこともあって、１０００人を超える行列ができた。

　ほかにも、２０１０年末にファッションブランドのジャンポール・ゴルチエが出店したのを皮切りに、高級時計のウブロやカール　Ｆ・ブヘラが日本初の直営店を銀座に開店。一度は銀座から撤退したバッグのバリーやランセルなども再び出店している。

　高級ブランド各社は０８年のリーマンショック後の消費低迷を受けて出店を抑制し、店の縮小や撤退も進んだ。それと同時期に低価格のファストファッションが銀座に続々と進出。１０年春には松坂屋に入っていたグッチが撤退してフォーエバー２１になるなど、主役交代と騒がれた。

　ただ、その後の高額品消費は回復基調にあり、高級ブランド各社の出店意欲も戻ってきている。「アジアへ向けたフラッグシップ（旗艦店）の役割も含め再出店した」（バリー）、「日本市場の開拓に向け、一流の商業地である銀座に出した」（ウブロ）。

　別の事情もある。「高級ブランドは銀座以外に出店しづらい状況に置かれている」（不動産コンサルティングのシービーアールイー・ジャパン）。近年、高級ブランドの最大の出店先だった百貨店は、業績不振で郊外や地方を中心に閉鎖や業態転換を進めた。高級ブランドにとって、ただでさえ少ない出店余地が先細る中、今や集客が見込めるのは銀座ぐらいだ。

　アジアの中で見ても、「（市場が拡大する）上海や香港は賃料が高い。銀座のほうがコストパフォーマンスがよいと考えるブランドが多く、物件を探すブランドが増えている」と不動産関係者は言う。

激安のジーユーも出店

　一方で、ここ数年勢力を拡大してきたファストファッションも引き続き銀座出店への鼻息は荒い。

　ファーストリテイリングの低価格業態であるジーユーは３月３０日、銀座に旗艦店を出店する。また、しまむらも虎視眈々と進出の機会をうかがっている。同社は１０年に実現目前までこぎ着けながら頓挫した苦い経験がある。

　高級ブランドの回帰に、拡大を続けるファストファッション。銀座でのファッション戦争は、今後ますます激しくなるだろう。
1765：チバＱ：2012/04/12(木) 00:17:22: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120411/rls12041121000002-n1.htm
予想の２０倍の売れ行き　山陽新幹線限定のデニムバッグ大人気
2012.4.11 20:54

好調な売れ行きの山陽新幹線限定トートバッグ
　ＪＲ西日本が昨年１０月から新大阪－博多駅の山陽新幹線車内限定で販売を始めたデニムバッグが人気を集め、好調な売れ行きが止まらない。国産ジーンズの発祥地・岡山県倉敷市児島産の限定品で、第１弾商品のウエストバッグは約１カ月で１５００個が完売した。

　第２弾のトートバッグも次々と売れ、ＪＲ西は「予想をはるかに上回る売れ行き」と驚く。第３弾商品も開発中で、児島の魅力発信をさらに加速させる。

　地域の特産品に触れ、ジーンズの聖地に来てもらおうと、児島地区のジーンズメーカー「ベティスミス」と協力し、昨年１０月２０日から車内限定商品としてウエストバッグ（２５００円）を発売した。

　すると、「半年間で５００個」の予想を大幅に上回り、約１カ月で１５００個が完売。生産が追いつかないため販売を打ち切った。ＪＲ西の担当者は「予想の２０倍といえるレベルだった」という。

　続くトートバッグ（３千円）も勢いは止まらない。今年１月２７日から約２カ月間で約１５００個が売れており、２千個まで販売予定。「車内でしか買えないレアモノを記念に」と土産として購入するビジネスマンや旅行客が多いという。

　現在も毎日３０～４０個の売れ行きは衰えず、５～６月ごろには第３弾商品を発売する予定だ。

　ＪＲ西の担当者は「次回もデニム生地に触れて喜んでもらえる商品を考えている。今後もデニム発祥の地の魅力を全国に発信していきたい」と話している。
1769：とはずがたり：2012/04/14(土) 08:06:17: これ
http://www.31op.com/kisarazu/

>>1767
>最大のリスクは「アクアライン渋滞」か
入間は圏央道に大迷惑掛けてるからなぁ。。

巨大アウトレット、千葉・木更津にオープン
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20120413-OYT1T00384.htm

三井アウトレットパーク木更津のゲート前ではオープンを待つ客で長蛇の列ができた＝鷲巣真大撮影
　千葉県木更津市の東京湾アクアライン木更津金田インターチェンジ近くに１３日、三井アウトレットパーク木更津がオープンした。

　１７１店舗が出店。今後２００～２５０店舗に拡大する予定で、国内最大級のアウトレットパークになる見込み。

　開設した三井不動産によると、敷地面積は東京ドーム４・５個分の約２１万５０００平方メートル。店舗はすべて平屋建てで、ヤシの木を植えるなどリゾート感を演出した。「バーバリー」や「コーチ」などの海外ブランドや若者に人気のセレクトショップも入居している。

　この日は朝から入り口ゲート付近に２０００人以上の列ができた。川崎市川崎区の会社員（２９）は「海にも近く、ほかのアウトレットとは違う雰囲気を楽しめそう」と話した。

（2012年4月13日11時24分読売新聞）
1770：ノースフェイス：2012/04/14(土) 17:48:19: 今The North Faceもう世界中のアウトドアスポーツ者のなかで名高くなります。アウトドアスポーツ者の第一の選択になります。夏は富士山に登る最高の時です。そのために、ノースフェイスネットショップを利用して、備品を準備しましょうか。http://thenorthface-japan.com/
1771：荷主研究者：2012/04/15(日) 23:14:57: >>1725
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203030059.html
'12/3/3　中国新聞
福山ロッツ、来春閉店へ

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　百貨店の天満屋（岡山市北区）は２日、福山市西町で運営する商業ビル「福山ロッツ」を来春に閉店する方針を明らかにした。ビルを所有する市と関連会社が結んでいる２０１３年４月までの賃貸契約を更新しない。ＪＲ福山駅前では１月末に商業ビル「キャスパ」も閉店した。中核市の玄関前の空洞化の懸念が高まっている。

　ロッツは地上９階地下２階建て。現在、衣料や雑貨の専門店、市のふくやま書道美術館、男女共同参画センターなど約80店・施設が入居する。天満屋によると、08年秋のリーマン・ショックから売り上げ低迷に歯止めがかからず、11年には７階を閉鎖。ここ数年は赤字が続いたという。

　ロッツの前身は、００年12月に閉店した福山そごう。ロッツは03年４月にオープンした。天満屋の岸本彰治広報担当部長は、賃貸契約更新の見送りについて「そごう閉店後の駅前の活性化と雇用創出の役割は終えた」としている。

　市は、昨年８月から天満屋と契約更新について協議。賃貸料の引き下げや使用面積の縮小などの条件を提示してきた。羽田皓市長は「福山駅西側のにぎわいの拠点であり残念」と話す。今後は商業施設を軸に、活用策を検討する方針。ただ現時点でめどは立っていない。

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【写真説明】来春の閉店が決まった福山ロッツ
1772：荷主研究者：2012/04/15(日) 23:17:04: >>1771
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203030069.html
'12/3/3　中国新聞
市民に戸惑い…ロッツ閉店

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　福山市西町の商業ビル「福山ロッツ」が２０１３年春に閉店することが決まった。ＪＲ福山駅周辺では１月末に商業ビル「キャスパ」が閉店したばかり。中核的な商業施設が相次いで閉店する事態に、地元の商店街や市民に驚き、戸惑いが広がった。

　福山駅前の小売店や飲食店55店でつくる福山駅前商店会の三宅国裕会長(63)は「キャスパに続き、またか」と突然の知らせに驚きを隠さない。

　同じビルで営業していた福山そごうが２０００年に閉店したときを振り返り「当時は駅西側の人通りが大きく減り、周辺の商店も影響を受けた。また同じ状況を招きかねない」と懸念する。

　ロッツには衣料、雑貨など約80店が入居している。男性衣料店の難波勝オーナー(62)は「キャスパにいた店主は、移転先探しで大変だったと聞く。次は自分たちが苦労しないといけないのか」と表情を曇らせた。

　洋服店店長の女性は「やっぱりかという感じもある。経営は厳しいと思っていた」と明かす。閉店後のビル運営について「市は今後の計画を早く示してほしい」と注文する。

　買い物客も街の将来を心配する。地下のスーパーを週１回利用している同市南本庄の主婦平井静子さん(87)は「こんな一等地で、うまくいかないなんて驚き」。駅ビルなど駅周辺で買い物を楽しんでいるという市内の30歳代の主婦は「中心部の魅力が減る」と寂しがった。

　福山商工会議所の林克士会頭は「中心市街地活性化を推進していく上で誠に残念」とのコメントを発表。「入居中のテナントなどに十分な対応をお願いしたい」と要望した。
1773：チバＱ：2012/04/17(火) 20:51:30: >>1721-1722
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204170038.html
閉店の広島市街なんと売上増
　広島都市圏の３月の百貨店売上高は前年同月比０・３％増で、天満屋八丁堀店（広島市中区）の３月４日の閉店にもかかわらず前年同月を上回った。広島都市圏の他の百貨店が天満屋の顧客を吸収したとみられる。昨年３月は東日本大震災の影響で大きく落ち込んだ反動もある。

　日本百貨店協会が16日発表した中国地方の３月の百貨店売上高によると、広島都市圏の売上高は１１８億７５００万円で前年同月比０・３％増。天満屋八丁堀店の閉店後も、集客を維持した形。同協会は「３ポイント程度の下落を予想したが、大きな集客力低下はみられなかった。ただ昨年３月は震災で買い控えが起きた。影響は長期的にみる必要がある」としている。

　中国新聞社による各店の売上高のまとめでは、旧天満屋八丁堀店の東隣にある広島三越（同）は前年同月比７・３％増。９カ月ぶりの高い伸び率だった。来店者数は４・６％増。「天満屋が強かった食料品の客が流れてきた。中心部からの客離れは今のところない」とみる。

　旧天満屋八丁堀店の西隣に八丁堀本店を構える福屋は、広島駅前店などを含む売上高が２・３％増。八丁堀本店も前年同月を上回った。「食料品の売り上げは、震災特需で大幅に伸びた前年同月と同じ高水準」という。高級ブランド「グッチ」を広島駅前店に仮設店として誘致し、高額品も動いた。

　そごう広島店（呉店を含む）は42億６１００万円で０・４％増。生鮮品を中心に食料品が５・５％アップした。担当者は「まだはっきりと影響は分からない」とみる。

【写真説明】閉店した天満屋八丁堀店（中央）の両隣に百貨店並ぶ広島市中区の八丁堀地区
1775：チバＱ：2012/04/17(火) 20:53:56: なんかタイトルを先に考えたような記事だなあ
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120414/bsd1204142137003-n1.htm
草食系は車より服？　メンズ消費が大健闘 (1/2ページ)2012.4.14 21:35
　メンズ向けの消費が大健闘している。東日本大震災後の節電対策で、クールビズやウォームビズなどの需要が増えたことが背景にあり、全国百貨店の紳士服は婦人服を上回るプラス基調が続く。「“草食系男子“の購入が増えた」との指摘もあり、百貨店は今年、クールビズ商戦を前倒しするなどして需要の掘り起こしを急ぐ。

　西武池袋本店（東京都豊島区）は今年のクールビズ商戦を、昨年より１カ月前倒しした３月後半から展開している。同店のメンズフロアの売上高は、今年２月までの１年間で前年比１３％増、客数は２０％増。２０－３０代の若者層によるクールビズなどの衣料品需要が中心で、ジャケットを脱いでも清潔感を損なわないシャツやベルトが好調だった。

　今年はその買い替えに加え、昨年は震災で自粛が相次いだ結婚式など「“晴れの日“需要が復活する」（担当バイヤー）と予測。スーツやネクタイを前面に押し出しており、需要喚起のため、４月１日には「イケメン販売員」によるファッションショーを開いた。

　東京・有楽町の商業施設マリオンにある阪急メンズ・トーキョー（東京都千代田区）はメンズ専門館として昨年１０月に改装オープンして以来、想定を上回る集客が続く。高級ブランドから日用雑貨までの幅広い品ぞろえが功を奏し、休日には真向かいの有楽町ルミネ（同）とはしごする３０代前後のカップルも目立つ。

　初年度の売上高目標は旧店の１・４倍に当たる１２０億円と強気だが、順調に達成できる見通し。山口俊比古店長は「埋もれていた男性消費の“ハートに火をつけた“」と指摘。ゴールデンウイーク（ＧＷ）期間中には有楽町ルミネと初めての共同企画を実施して、消費を盛り上げる。

　総務省の家計調査によると昨年、３４歳以下の単身男性が衣料品や靴に支出した金額は前年比１４・５％増。同世代の単身女性は同５・２％減で、男性の伸びが際立つ。全国百貨店の売上高でも紳士服は昨秋以後、マイナス続きの婦人服を上回るプラス基調が続く。

　男性の衣料品需要が好調なのは「オフィス用はもともと女性に比べバリエーションが少なく、その分、クールビズなどで新規購入が増えたため」（西武池袋本店バイヤー）とみられる。

　一方で男性の消費意識の変化を指摘する声もある。バブル時代の男性消費は車やバイクなどの高額品に集中した。だが現代の“草食系男子“にそこまでの金銭的な余裕はない。「代わりに手の届く衣料品でおしゃれを楽しむようになった」（ファッション関係者）との背景もありそうだ。
1776：チバＱ：2012/04/17(火) 21:37:48: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120417-00017195-diamond-bus_all
小売りのＰＢ開発競争に潜む下請法違反の大きな落とし穴
ダイヤモンド・オンライン 4月17日(火)8時30分配信

大創産業は公取委の勧告を受け、約2億8000万円を下請業者に支払った

　下請法違反で小売・卸売業者が公正取引委員会から勧告を受けるケースが急増している。

　今年に入ってからだけでも、靴専門店のチヨダ、100円ショップ「ダイソー」を展開する大創産業など4社が立て続けに勧告を受けており、2011年度に勧告を受けた18社のうち10社が小売り・卸となっている。5年前の06年度の勧告件数が11件、そのうち小売り・卸が1社だけだったのと比較するとその急増ぶりがわかる。背景にはプライベートブランド(PB)の開発競争がある。

　デフレ状況で安売り競争が常態化する中、低価格でもメーカー品より厚めの粗利益を確保できるPBの開発・販売を大手小売りや卸はこぞって増やしているが、そこに大きな落とし穴がある。メーカー品を仕入れて売っている限りは関係ないが、PBの製造を外部業者に委託する場合は、下請法の規制対象となるのだ。

　チヨダのケースでは「事務手数料」などの名目で代金から1億円余りを差し引いていたこと、店舗の改装・閉鎖に伴ってPB在庫を引き取らせていたことが下請法違反に問われた。大創産業は、代金を手形ではなく現金払いした場合、一定の割合を差し引いていたことが違反と認定され、約2億8000万円を下請業者に支払った。

　ただ、これらのケースは下請法違反でとどまっただけ、まだよかったともいえる。

　下請法で禁止されているのは、商品の受け取り拒否や不当な返品、代金の減額など11項目だが、それらのうち六つは独占禁止法の優越的地位の乱用にも該当するからだ。優越的地位の乱用は10年1月から課徴金の対象となっており、例えば今年2月に措置命令を受けた家電量販店大手エディオンの課徴金は約40億円、純利益の半分近くが吹き飛んだ。

　下請法を適用するか独禁法で処理するかは違反行為の広がりや業界全体への影響度などで判断される。PBで稼ぐはずが、法律違反で大損ということにならないよう、注意したほうがいい。

　(「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛)
1779：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:23:28: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203060124.html
'12/3/6　中国新聞
呉中通、通行量激変に当惑

　呉市中心部の呉中通商店街（れんがどおり）の休日通行量が四半世紀で約７割減ったことが、同商店街振興組合の調査で明らかになった。市の人口減や周辺へのショッピングセンター増加、広島市などへの買い物客流出が原因とみられる。

　昨年１２月４日午前９時～午後８時、商店街のアーケード８カ所で調査。歩行者と自転車の通行人数は計２万６７２４人だった。呉商工会議所などが同様の手法で実施した１９８４年調査は８万９２８０人で、今回調査は７０・１％の大幅減となった。２０１０年調査の３万２１１７人と比べても１６・８％減った。

　組合の小松慎一理事長は「あまりの減少に当惑している」。映画館や大型スーパーが撤退。組合加盟店も８４年の１０５から４７店に減った。

　市の人口減の影響もある。合併町を除く人口は昨年１２月末現在で１９万２３６７人。８４年１月末より約４万人減った。ＪＲ呉駅周辺への百貨店、商業施設進出も逆風だ。調査を担当した広島文化学園大の今田寛典教授（都市計画）は「広島呉道路で広島市のショッピングモールなどを訪れる人も増えた」。国の商業統計調査では、商店街を含む中通１～４丁目の商品販売額は８５年の３８９億円から０７年は２２１億円に減った。

　一方、１１年の平日通行量は１０年よりも増えた。昨年１２月２日の組合調査は３万４２２人で７・３％増。昨年６月開設した健康文化施設ペアーレれんがどおりの効果とみられる。

　小松理事長は「今後は高齢者に優しい商店街にしたい」とする。市の高齢化率は２９・３％で、主要なターゲットに定める。転倒防止のため近く、破損が目立つ商店街の路面補修を市に求めるという。

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【写真説明】四半世紀で休日の通行量が約７割減った呉中通商店街の北側入り口
1780：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:39:25: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20120314101.htm
2012年3月14日03時23分　北國新聞
旧ダイエー跡に複合商業ビル　金沢・武蔵、１４年春開業目指す

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菓子テナントや賃貸住宅の複合商業ビルが建設されることになったダイエー金沢店跡地＝金沢市袋町

　金沢市武蔵地区の旧ダイエー金沢店跡地に複合商業ビルが建設される見通しとなった。跡地の所有者で菓子製造販売などを手掛ける「だいいちグループ」（加賀市）が１３日までに構想をまとめた。２０１４年春ごろの開業を目指す。０５年１０月のダイエー撤退以降、空き地となっていた金沢都心軸の一等地で懸案の再開発がいよいよ動きだす。

　だいいちグループによると、跡地の面積は約２５００平方メートル。ビルは１０階程度で、菓子を中心に物販、飲食などのテナントと賃貸住宅を設ける。同グループは着工時期は未定とし、「まだ構想の段階で、変更もあり得る。計画が固まり次第、公表したい」としている。

　同グループは菓子製造販売を主力に全国にグループ企業を展開。ダイエー跡地は、だいいちコンフェクショナリ（加賀市）が１０年４月に大阪の不動産デベロッパーから取得した。

　跡地をめぐっては、デベロッパーが都市型ホテルの建設を計画したが、景気低迷などの影響で頓挫した経緯がある。なかなか再開発が進まなかったが、だいいちグループでは、北陸新幹線金沢開業を見据え、複合商業ビルの建設を決断した。

　旧ダイエー跡地は、金沢駅から徒歩１５分圏内で、駅から南町、香林坊へと向かう都心軸沿いに立地する。国道１５９号むさし交差点は「四つ葉のクローバー」と呼ばれ、めいてつ・エムザ、近江町市場、第一交通産業（北九州市）の分譲マンションが展開し、同跡地は唯一の空白地となっている。

　金沢中心商店街武蔵活性化協議会の中島祥博会長は「ダイエー跡地の再開発は地元にとって活性化への大きな弾みになる」と期待している。
1781：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:42:45: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203130081.html
'12/3/13　中国新聞
シャレオ店舗が空き解消へ

　広島市中区の紙屋町地下街シャレオで、店の入居のない空き区画の解消が進んでいる。全77区画のうち６月には76区画が埋まる見通し。誘致する店の業種を広げた。今月18日からは日曜と祝日の営業時間を１時間繰り上げ集客増を目指す。

　運営する第三セクター、広島地下街開発（中区）によると、今月に入りカフェやヘアメークなど３店が開き、77区画のうち75が埋まった。６月に美容関連の１店が開業予定。昨夏は一時８区画に空きが増えていた。

　シャレオは売り上げの減少で２０１１年３月期に５年ぶりの最終赤字に転落。保険の代理店など生活密着型のテナント誘致に力を入れている。２月下旬には広島電鉄（中区）の再開発ビルと直結したため、会社員の利用拡大も期待する。

　営業時間の変更は物販など61店が対象。日曜と祝日に限り、現状の午前11時～午後９時を午前10時～午後８時にする。周辺の商業施設の開店時刻に合わせるとともに、来店が少ない時間の閉店を早める。

【写真説明】空き店舗の解消が進む紙屋町地下街シャレオ
1782：荷主研究者：2012/04/22(日) 01:12:27: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20120313/738957
2012年3月13日　下野新聞　朝刊
宇都宮パルコ１５周年　　新店・改装１５店舗

　20日にオープン15周年を迎える宇都宮パルコは、テナント15店舗の新規出店、改装を進めている。トレンドファッションからデイリーユースまで幅広く取りそろえ、多様な客層へ売り込みを図る。16日からは15周年祭を展開する。

　新装対象は、売り場全体の約８分の１に当たる１４８５平方メートル。昨秋分と合わせると、全体の３分の１を占める。

　新規出店は、都心のガールズファッショントレンド「エモダ」「ムルーア」、メンズ・レディスファッションの「ハンジロー」。タワーレコードが撤退した９階には１００円ショップ、リサイクル衣料店が入る。

　15周年祭では、ファッションモデルやタレント、地元高校・大学生のイベントなどを予定している。

　宇都宮パルコは１９９７年にオープン。２００２年に97億円だった年商は、不況や中心街空洞化で10年は60億円に減少している。最近は手芸品「ユザワヤ」など日用品部門のテナント導入を推進。昨秋から半年間の売り上げは前年同期を上回った。

　今回の改装により、売り上げの15％増加を目指す。山本仁也店長は「都市型ファッションと日用品の二つの軸で、幅広い年齢層を取り込む。使い勝手のいいビルとして中心街活性化にも貢献したい」としている。（石崎倫子）
1783：荷主研究者：2012/04/22(日) 02:17:51: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/289601
2012年3月1日 13:38　西日本新聞
「ＪＲ博多シティ」開業１年　５４２０万人来館、目標の１．５倍

　昨年３月３日に開業した博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」（福岡市）を運営する博多ターミナルビル（同）と、核テナントの百貨店「博多阪急」は１日、駅ビル内で記者会見し、開業１年間の全館の来館者数（１日までの見込み）が５４２０万人に達したと発表した。九州新幹線鹿児島ルート全線開通の効果もあり、福岡県内だけでなく九州全域から集客。１日平均の来館者は１５万人で、目標の１０万人を大きく超えた。

　プレオープンした昨年３月２日からの集計。全館の累計売上高は７５０億円で、目標の６７０億円を上回った。店舗別では、博多阪急が目標（３７０億円）より３％多い３８０億円。雑貨店「東急ハンズ」などが入る専門店街「アミュプラザ博多」（約２３０店）は３５６億円で目標（３００億円）を１９％も超えた。地下の食堂街「博多１番街」は１４億円だった。

　アミュプラザは、国内最大級のレストラン街や東急ハンズが好調で、博多阪急は「阪急が得意とする食とファッションが引っ張った」（柳沢興平店長）という。

＝2012/03/01付西日本新聞夕刊＝
1784：荷主研究者：2012/04/22(日) 02:19:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/289723
2012年3月2日 00:05　西日本新聞
イオン福津店　４月２６日開業

　イオンモール（千葉市）は１日、福岡県福津市の国道３号沿いに建設中の大型商業施設「イオンモール福津」の開業日を４月２６日にすると発表した。イオン福津店と映画館「ＴＯＨＯシネマズ福津」を核店舗に、約１８０の専門店をそろえた。年間目標来店客数は１千万人。開業に先立ち、４月２１－２５日にプレオープンする。

　全国のイオンモールとしては東日本大震災後の初出店。震災時に１９モールで建物が損傷したため、落下防止として天井部の耐震性能を強化。建物最上部の吹き抜け天井には、テント状の特殊な膜材を張る。断水や停電時も飲料用に利用できる受水槽（容量３００トン）など災害時の復興拠点施設としての機能も備える。

　敷地面積は約１４万平方メートルで、売り場面積は約６万３千平方メートル。駐車場は約３５２０台収容。地元を中心に約２５００人雇用する。専門店では、ペットの食べ物から病院まで提供する「ＰＥＣＯＳ」と、文具・生活雑貨の「Ｒ．Ｏ．Ｕ」などが九州初出店。岩田屋三越（福岡市）が小型店のサロンを出店する。

　初年度の売上高見込みや総投資額は非公表。

＝2012/03/02付西日本新聞朝刊＝
1785：チバＱ：2012/04/23(月) 22:09:28: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012042002000088.html
新名所続々　百貨店は恐々　ダイバーシティ開業、木更津、ソラマチ…
2012年4月20日朝刊

　東京・台場に１９日「ダイバーシティ東京プラザ」が開業した。東京湾岸には１３日「三井アウトレットパーク木更津」（千葉県木更津市）がオープン。来月には東京スカイツリーに併設の「東京ソラマチ」（東京都墨田区）も開業の予定だ。大型商業施設の相次ぐ誕生に東京都心の百貨店はイベントの強化など、買い物客の「引き留め」に懸命になっている。　（伊東浩一）

　延べ約四・五ヘクタールの売り場に高級ブランドから低価格の若者向け普段着まで、百五十四店が並ぶダイバーシティ。人気アニメ機動戦士ガンダムをテーマにした娯楽施設「ガンダムフロント東京」も入り、開業初日は高さ十八メートルのガンダムの実物大像に人だかりができた。広報担当者は「予想通りの人出」と手応えを口にした。

　開業から一週間近くが過ぎた三井アウトレットパーク木更津には国内外のブランド品などを扱う百七十一店が並ぶ。運営する三井不動産は「品ぞろえを評価いただき、収益、集客とも予想を上回っている」（広報）。来月二十二日開業の東京ソラマチにも三百十二店が出店し、年三千二百万人の来場者を見込む。

　こうした施設の開店ラッシュに警戒感を強めるのが百貨店業界。そごう・西武の担当者は「当然、新施設は意識する。客が（新施設に）流れないようイベントに力を入れたい」（担当者）と話す。

　傘下の西武池袋本店は二十五日から、英児童文学から生まれた人気キャラクター「パディントン」の原画展を開催。松坂屋上野店は二十四日から、温めなくても食べられるカレーやスープなどを集めた「節電食品バーゲン」を開く予定だ。

　大型商業施設と百貨店の買い物客争奪戦。第一生命経済研究所の主席エコノミスト永浜利広氏は「皆、新名所に行きたがる。百貨店は当面は客を失う」と予想。ただ「長い目でみれば既存店、新規店も含めた淘汰（とうた）が進む。今後は増加が見込まれる外国人観光客を、いかに取り込めるかで勝敗が決まる」とみる。
1786：荷主研究者：2012/04/25(水) 00:57:41: >>1744
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1203260028/
2012年3月27日　神奈川新聞
「大丸ららぽーと横浜店」、来年１月末で閉店/神奈川

　大丸、松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングは26日、業績が伸び悩んでいる「大丸ららぽーと横浜店」（横浜市都筑区池辺町）を来年１月末で閉店すると発表した。

　同店は、大型商業施設・ららぽーと横浜の１階部分にあり、売り場面積は約４千平方メートル。食品の専門店として２００７年３月に開店、総菜など約50店舗で構成している。

　しかし開店以来、業績が目標に届かず、４期連続で営業赤字を計上。11年２月期は約１億２千万円の営業赤字を出していた。

　昨年は店内にドラッグストアや１００円ショップなども置いて戦略を変えたが、挽回できなかったという。

　同社は「人件費などのコスト削減を進めたが、今後も黒字化は難しいと見込み、営業終了を決めた」と説明している。

　閉店により、Ｊ・フロントは12年２月期連結決算で約５億３千万円を特別損失として計上する。従業員は配置転換により雇用を維持する。

　ららぽーと横浜を管理する三井不動産は「（大丸の撤退は）直近になって聞いた。新たなテナントについては今後検討していきたい」としている。
1787：チバＱ：2012/04/25(水) 22:37:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120424-00000002-fsi-bus_all
大劇場、希少店舗を売りに…　渋谷ヒカリエ、高級感で「大人」に照準
フジサンケイ　ビジネスアイ 4月25日(水)8時15分配信

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「渋谷ヒカリエ」の食品フロア。著名シェフが手がけるベーカリーも出店する＝２４日、東京都渋谷区（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　東京急行電鉄などは２４日、２６日にオープンする渋谷駅直結の複合施設「渋谷ヒカリエ」の内覧会を開いた。ミュージカルを上演する国内最大級の劇場や渋谷エリア初出店の店舗を売りものに、外国人客も含む２０～４０代の「大人」をターゲットに高級感をアピール。初年度は商業施設の売上高約１８０億円、来館者数１４００万人を目指す。

　地上３４階、地下４階建てのヒカリエは延べ床面積は約１４万４０００平方メートル。商業施設とオフィス、ホールで構成される。

　最大の特徴は、ブロードウェーミュージカルなどを上演する１１～１６階の大劇場「東急シアターオーブ」（総客席数１９７２席）。東急グループが強みとする文化・芸術事業を前面に押し出し、既存の施設はもとより、臨海副都心の「ダイバーシティ東京プラザ」や「東京ソラマチ」など今春オープンの競合施設との差別化も図った。

　約２００の店舗などが入る商業施設「シンクス」（地下３階～地上５階）は、世界初や日本初といった希少価値のある店舗が４割以上を占め、独自の魅力を訴求。働く女性向けのアクセサリーや美容関連商品の自主編集売り場、健康をテーマとした総菜店などもそろえた。

　東急電鉄の野本弘文社長は会見で「渋谷は若い人が多く、大人が訪れにくい雰囲気もあったが、広い世代に楽しんでいただけるはず」と自信をみせた。
1788：チバＱ：2012/04/25(水) 22:38:23: http://www.sankeibiz.jp/econome/news/120424/ecc1204241535002-n1.htm
２０～３０代は自宅派？　ＧＷの予定、“イエナカ”志向顕著2012.4.24 15:35
　今年のゴールデンウイーク（ＧＷ）の予定を２０～３０代の男女５００人に尋ねたところ「自宅で過ごす」が６４％（複数回答）と最も多かったことが、２４日までの「スカパーＪＳＡＴ」（東京）のインターネット調査で分かった。

　ＧＷ中の外出に関する問いでは「どちらかといえば」も含めると「混雑するなら出掛けたくない」が７０％を占め「混雑しても出かけたい」は３０％にとどまった。調査担当者は「海外旅行に行く人もいる中、若い世代は“イエナカ”志向が顕著だ」と分析している。

　調査は３月下旬に実施。ＧＷの予定は「自宅」のほかにショッピング（４８％）、レジャー施設など（２７％）、ドライブ（２６％）と続いた。

　ＧＷを一緒に過ごす相手（複数回答）は家族が７０％と最多で、友人・知人２５％、恋人１４％。「一人で過ごす」も２６％あった。
1789：チバＱ：2012/04/26(木) 21:26:41: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204260177.html
天満屋ブランド５店地元残留シェアする

　旧天満屋八丁堀店（広島市中区）にあった海外高級ブランド５店が、全て広島市内の百貨店や専門店街に移転した。各ブランドとも広島都市圏を重要地区と位置付けており、多くは当面、仮店舗で営業し、今秋以降に本格的に店を構える。

　福屋八丁堀本店（同）２階。通常は特設会場のスペースで、トッズが営業を始めた。８月末まで期間限定で、秋以降に本格店を開く。「既存のお客さまを大切にするため」と広報担当者は仮設店を置く理由を説明する。

　プラダも３月中旬、そごう広島店（同）に仮店舗を開設。今秋に本格店を新館に出す。グッチは福屋広島駅前店（南区）に仮店舗を設け、来年春に同八丁堀本店（中区）で本格店を開く。ブルガリは天満屋アルパーク店（西区）に期間限定の店を設けている。

　専門店街パセーラ（中区）で開店したのはイタリアのボッテガ・ヴェネタ。パセーラ初の高級ブランド店。売り場面積は１３０平方メートルと約２割増えた。

　「天満屋の閉店が突然だったため、多くは仮店舗を設ける必要がある」と関係者は明かす。百貨店側の、ブランド店への期待は大きい。福屋は「集客力は大きく、店の魅力アップになる」と強調する。

　旧天満屋八丁堀店のブランド以外では、福屋八丁堀本店（同）でルイ・ヴィトンが１４日、７年ぶりに改装オープンした。

【写真説明】福屋八丁堀本店の２階に開店したトッズの仮設店
1790：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:18:29: http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20120331f
2012/03/31 11:50　秋田魁新報
「ロフト」中心ににぎわい、フォンテＡＫＩＴＡ　４月１日で１周年

若い女性を中心に人気を集めている秋田ロフト

　ＪＲ秋田駅前の商業ビル「フォンテＡＫＩＴＡ」があす１日、本格開業から１周年を迎える。生活雑貨店「秋田ロフト」が中心的な集客施設となり、周辺商業施設に波及効果がみられる。ただロフトの集客効果には限度もあり、テナントなどからは「継続的な集客には新規店舗の誘致や全館の魅力向上が欠かせない」との声も上がっている。

　カラフルな小物、文具や化粧品が並び、１０?２０代の若い女性を中心ににぎわう秋田ロフト。昨年上期（３?８月）の売上高は当初目標の２倍に達した。「驚くほど多くのお客さんに来店してもらった」と鎌田悟店長。来店客への接客やレジ対応を円滑にするため、アルバイトを１０人増員し、昨年１０月には売り場面積を約１００平方メートル拡大し約８８０平方メートルにした。

　フォンテにはロフト以外にも県内最大級の書店「宮脇書店」、本県初進出のスーパー「ザ・ガーデン自由が丘・西武」などのテナントが入居。近隣の商業施設にも集客効果がみられ、西武秋田店では昨年４月以降の客数が前年比５?１０％増で推移している。秋田フォーラスの来店客数が伸びており、ロフトの黄色い買い物袋を手に来店する１０?２０代の若者が目立つという。

　７月には日赤婦人会館跡地の再開発地区「エリア　なかいち」の商業施設やにぎわい交流館がオープンする。運営会社の秋田ショッピングセンターの佐々木泰英会長は、駅前と「なかいち」の人の流れを生み出したい考えで、「新たに誘致するテナントも含めてフォンテの各店にそれぞれの魅力を発揮してもらい、駅前を訪れるお客さんの満足度を高めていきたい」と話した。
1791：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:40:50: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204050089.html
'12/4/5　中国新聞
広大生去り商店街組合に幕

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　かつて広島大の学生でにぎわった広島市中区千田町の千田商店街振興組合が３月末、解散した。１９８０年代までは飲食店や書店など約１００店が並んだ学生街。同大の東広島市への移転後、閉店が加速し、跡地活用の難航も響いた。地元は「残念だがやむを得ない」と受け止める。

　「多い時は書店だけで６、７軒あった」。大学堂書店の店主、金銅（こんどう）幾夫さん(73)は振り返る。残っている書店は古書専門店の同店だけ。「学生がいなくなり、商店街の連帯感も弱まった」と語る。

　買い物に訪れていた和菓子店経営山川文博さん(70)＝中区田中町＝は「学生向けの店が多かったので、商売を続けるのは大変だろう」と話す。

　商店街は千田通り沿いの約４００メートル。広島高等師範学校ができた１９０２年ごろからの歴史がある。商店街組織は任意団体として59年に設立。大学の移転作業が進む94年、跡地活用をにぎわいにつなげようと振興組合に移行した。

　３月まで振興組合理事長を務めた小野本利明さん(62)は「商店が減り後継者もいない中、組織運営が難しくなった」と説明する。振興組合には総会の開催や市への書類の提出などの義務があり、負担になった。広島市によると、商店街振興組合の解散は「あまり例がない」という。

　広島大は95年に移転を完了。飲食店など学生向けの店は相次ぎ閉じ、近くに大型店ができた。解散時の組合員は40人となっていた。

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【写真説明】広島大生の街として歩んできた千田商店街。旧大学正門（中央）周辺の街並みは変わりつつある（撮影・井上貴博）
1792：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:41:34: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204050184.html
'12/4/5　中国新聞
呉駅ビルに若い女性向け店舗

　呉駅ビル「クレスト」（呉市）が４月下旬、１５年ぶりの全面改装を終えてオープンする。１０～３０代の女性向け雑貨店を導入し、周辺の商業施設に対する競争力を高める。

　工事に伴い、店舗数は改装前の３２店から２９店となる。２３店を改装し、このうち新規は７店。女性向けの雑貨を扱う「ルル　バイ　ユナイテッドビーズ」や「サラダボウル」、ドラッグストアなどが新たに入る。

　残る１６店は内装や品ぞろえを一新し、一部の店は館内移転する。１階のスーパー「フレスタ呉駅店」は売り場を広げて再オープンした。お年寄りや単身世帯の利用が多いため少量の肉や魚、野菜や総菜を充実させた。

　呉駅ビルは１９８１年に開業し、鉄筋４階建ての店舗面積約４千平方メートル。２０１２年度の売上高は１０年度比で１０％増の４５億円を見込む。
1793：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:50:47: http://www.chunichi.co.jp/article/mie/20120405/CK2012040502000013.html
2012年4月5日　中日新聞
百五銀行新本館建設に歓迎の声

　百五銀行（津市）は四日、延期していた新本館の建設計画を発表した。かつてにぎわいを見せた中心街の津市・大門周辺は近年、空洞化が進み、空き店舗が目立つ。建設再開は地元にとって朗報で、関係者からは歓迎の声が上がった。

　「本部棟には行員四百人が移る。周辺で買い物をしたり、飲んだり。新たな人の流れができ、活性化につながる」。上田豪頭取は会見で、地元への貢献に自信をのぞかせた。

　計画では、市役所や郵便局、裁判所などが集まる津市丸之内と、同市岩田の現本館敷地内に地上十～十二階のビル二棟を建設。丸之内の「本部棟」内には資料館を設け、講堂を多目的ホールとして市民に開放することも検討していく。

本部棟建設予定地（手前左）と本店営業部棟に建て直される現本館（右奥）＝津市丸之内で、本社ヘリ「まなづる」から南を望む

　同行は二〇〇八年に新本館建設計画を公表したが、その後、リーマンショックによる経済不況で延期。以来、予定地は空き地状態になっていただけに、地元からは期待の声が上がる。

　前葉泰幸市長は「津市の真ん中だ。新しいランドマークになることを楽しみにしている」と歓迎。津商工会議所の竹林武一会頭も「空洞化が長く叫ばれていた中心市街地の活性化に寄与してもらえる」とコメントした。

　大門で四十七年間、日本料理店を営む女性は「昔に比べ客が減ってしまった。繁盛するきっかけになってほしい」と期待。大門大通り商店街振興組合の山田和弘理事長は「予定地が長い間、空き地ではいけない。良いニュースだ」と評価しながらも「休みがあるのでにぎわい創出は限定的だろう」と冷静に受け止める。

　〇八年の建設計画発表後、予定地内に津城の内堀などの遺跡が見つかり、津市が調査した経緯もある。上田頭取は「具体的な案はないが保存法を考える。専門家の意見を聞き、市民に見てもらえるように検討する」と明言。前葉市長は「協力できることがあれば連携する」と歓迎した。

　（渡辺泰之、住彩子）
1799：荷主研究者：2012/05/05(土) 00:26:37: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120418302.htm
2012年4月18日03時15分　北國新聞
金沢駅西で再開発　ジェイアール西日本不動産開発

　ジェイアール西日本不動産開発（兵庫県尼崎市）は、ＪＲ金沢駅西口で再開発事業に着手する方向で検討に入った。温泉の活用を想定し、金沢市広岡３丁目にあるＪＲ社宅の敷地内で１７日までに掘削を始めた。最大で３万平方メートル規模を見込むが、具体的な用途については「まだ決まっていない」（都市開発部）としている。

　掘削工事は年内をめどに終了する予定。開発用途としては商業施設やホテル、マンション、医療施設などが検討されるとみられる。

　北陸新幹線金沢開業が予定される２０１４年度末に向け、具体的な計画を詰める方針だが、同社は「金沢開業に間に合うかどうかは分からない。施設を段階的に開業させることもあり得る」としている。

　同社は駅ビル、複合商業施設や高架下、住宅の開発などを行っている。金沢駅東口ではＪＲ西日本などとともに金沢フォーラス開業を手掛けた。
1800：チバＱ：2012/05/08(火) 00:13:38: http://www.sponichi.co.jp/society/news/2012/05/04/kiji/K20120504003178280.html
客も８割が女性“レディース百貨店”好調

正社員全員を女性にした西武所沢店で女性で初めて「北海道物産展」の責任者を務める池上由起さん
Photo By スポニチ
　埼玉県所沢市の百貨店「西武所沢店」で、正社員全員を女性にしてから１カ月が経過した。商品のディスプレーやサービスに女性ならではの視点や心配りを取り入れ、大型連休期間に開催中の物産展も初めて女性社員が仕切っている。買い物客の評判は良く、売り上げも伸びているという。

　大型連休の後半に入った３日。大雨で客足が鈍る中でも、７階の催事場は、にぎわっていた。毎年恒例の「初夏の北海道物産展」（４月２７日～６日）。５０店以上が出店する物産展の責任者を女性で初めて務めているのが、食品催事係係長の池上由起さん（３０）だ。

　４月１日から西武所沢店が正社員全員を女性にしたのに合わせ、同じグループの「そごう神戸店」から異動。「大きな売り上げを任され力仕事も多いので、百貨店業界では男性が担当するのが常識」（広報担当・得丸真実子さん）という物産展の責任者を任され、「始まるまではとても怖かった」と話す。着任早々、店との交渉や業者の宿泊先の手配など駆け回った。重い陳列棚や荷物を台車で運び、女性社員だけで約５００平方メートルの売り場を完成させた。

　昨年までは特盛りの丼物などが並ぶことが多かったが、今年は初出店のスイーツ店を増やすなど“女性らしさ”も取り入れた。女性社員だけで困ったことについて「男性が１回で運べる物を２回に分け時間がかかってしまうことくらい」と話し、「声を掛け合い、女性ならではのチームワークで問題なく進んでいます」と胸を張った。

　同店は３月まで正社員１００人のうち女性は４割程度で、管理職はほとんどが男性だった。一方、客は８割が女性のため、女性の視点で客のニーズをくみ取ろうと“女性店舗”に変身を遂げた。

　女性社員の意見で、タオル売り場ではタオルに付ける芳香剤を一緒に置くなど工夫。靴売り場では、その靴に合う洋服も展示している。得丸さんは「これまでは売り場ごとに完結していたが、売り場の垣根を越えるようになった。関連商品も売れ、売り上げは好調に伸びている」と説明した。

　また、地下１階の食品フロアでは、社員が客の買い物を手伝う「ショッピングサポート」を実施。高齢客も多いため、袋詰めを手伝うなどし、客からは「助かる」「女性なので話しやすい」などの声。得丸さんは「百貨店は意外と男性社会。社員が女性になって、お客さまとのコミュニケーションが増え、その声をまたサービスに反映することができるようになった」と話した。

[ 2012年5月4日 06:00 ]
1801：チバＱ：2012/05/08(火) 00:15:31: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120503/tky12050323080003-n1.htm
渋谷ヒカリエ、ダイバーシティー…都内で商業施設ラッシュ　３０～４０代や外国人ターゲット
2012.5.3 23:05

「ヒカリエ」が渋谷を変える？
　都心で大型商業施設が相次いでオープンし、大型連休に人気を集めている。いずれも流行発信地や利便性の高い場所にあり、劇場など買い物以外の施設も豊富で３０～４０代や外国人観光客の獲得も目指している。

　東急電鉄などが開発した渋谷ヒカリエ（東京都渋谷区）は、ＪＲ渋谷駅東口の旧東急文化会館の跡地に開業した。ミュージカル劇場も設け、“大人が楽しむ渋谷”を演出する。

　隣接する原宿では、東急不動産の「東急プラザ表参道原宿」（同）がオープン。店舗数は２７と比較的小規模だが、原宿の中心にあり、初年度は４００万人の集客を目指す。

　お台場（東京都江東区）に開業した商業施設「ダイバーシティ東京　プラザ」は、約４万５千平方メートルの売り場に１５４店舗が集結。中国語が話せる従業員を配置するなど外国人向けサービスも充実させた。
1802：荷主研究者：2012/05/09(水) 23:49:38: http://cgi.daily-tohoku.co.jp/cgi-bin/news/2012/04/20/new1204202001.htm
2012/04/20 20:19　デーリー東北
八戸市商圏人口 5年で3万7千人減

　八戸市が２０日まとめた２０１１年度市商圏調査によると、市内で買い物をする人を表す商圏人口は６３万３７１４人で、青森県が実施した０６年度調査から３万６９６９人、５・５％減少した。市は調査対象とした市町村の人口減少率が５・３％だったことを挙げ、「地域内の人口そのものが減少したのが要因」と分析している。
1803：荷主研究者：2012/05/10(木) 00:04:20: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/78220
2012年04月19日14:45　千葉日報
大型店相次ぎ進出　コストコやカインズ　国道沿いで広く集客　千葉ニュータウン
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　印西市泉の千葉ニュータウン地区に、米系量販店「コストコ」とホームセンター「カインズホーム」が道路を挟んだ隣接地に並んで出店する。ともに２０１３年中の開業予定。出店先の国道４６４号沿いには「ビッグホップ」「ジョイフル本田」などの大型商業施設もあり、一帯の「買い物拠点」としての性質がより強まることになる。

　コストコは千葉市美浜区の幕張新都心に続き、県内２店目。３月３０日、都市再生機構から商業施設向け用地５・６ヘクタールを約３２億円で取得した。一方、カインズは土地賃借による出店で、同機構と３月２３日に賃借契約を交わした。

　カインズはホームセンターをはじめ、食品スーパー、飲食店などを予定している。売り場面積は１万平方メートル。来年夏ごろのオープンを目指す。コストコは幕張と同様に会員制量販店を出店する見通しで、売り場面積は未定。

　また、印西市の印旛日本医大駅近くの「いには野地区」に食品スーパーの「ナリタヤ」が１３年に進出する。
1804：荷主研究者：2012/05/10(木) 00:11:36: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20120419/201204191724_16815.shtml
2012年04月20日09:14　岐阜新聞
モレラ岐阜にＨ＆Ｍ　大規模リニューアルで９月出店

◆新規６０店、今月から順次展開

　本巣市三橋のモレラ岐阜が４月から、段階的に大規模リニューアルを実施する。グランドリニューアルオープンと位置付ける９月には、スウェーデンのカジュアル衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」が県内初出店、スペインのアパレルメーカー・インディテックス社の「Ｂｅｒｓｈｋａ（ベルシュカ）」が東海地域で初出店を予定。他の郊外型ショッピングモールとの差別化を図る。

　２００のテナントのうち、欧州の有名アパレルブランドを含む約６０店が新規に出店する大幅入れ替えで、既存の約３０店が店舗を改装する。店とイメージ、サービスを一新して、県内最先端のショッピングモールを目指す。

　同施設を運営・管理するザイマックスキューブモレラ岐阜運営統括事務所（本巣市三橋）によると、新規出店は今月２７日の３店を皮切りに、６月に４店舗、７月に１７店舗、９月に３３店舗を予定している。

　「Ｈ＆Ｍ」の売り場面積は約２０００平方メートルを計画。２１日開店の「Ｈ＆Ｍ名古屋松坂屋店」に続く中部地方２号店となる。

　大規模リニューアルに並行して、モレラ岐阜運営統括事務所は従業員研修にも努めており「形や店が変わるだけでなく、従業員一人一人が研修を通して気持ちを新たにしている。大規模リニューアルを機に、地域が活性化する一役を担いたい」としている。
1807：チバＱ：2012/05/10(木) 22:00:17: >>1639>>1727
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120510-00000300-mailo-l38
えひめリポート：更地化へ、新会社と契約　閉店から３年半、動き出した今治大丸　／愛媛
毎日新聞 5月10日(木)17時31分配信

　◇市が解体に異例の補助金、課題は山積み
　今治市内で唯一の百貨店「今治大丸」の閉店から３年半。市中心部の広大な敷地に空き店舗がそのままになっていたが、建物を解体、更地にする新会社に所有権を移転するための売買契約が９日、結ばれた。こうした動きを受け、市も民間施設の解体に異例と言える補助金を支出。しかし、跡地利用法や購入先にあてはなく、課題は山積みだ。【津島史人】
　「早期の指針決定が必要」「前倒し、前倒しで考えていかなくては」。先月１６日、今治商工会議所（同市旭町２）であった跡地の活用を考える第１回の「今治大丸跡地対策委員会」。出席した商議所や企業、市の担当者ら委員１４人からは同様の発言が相次いだ。
　今治大丸は０８年１２月に閉店。敷地と建物は旧今治大丸と、店舗に入居していた今治織物工業協同組合（ともに清算中）が所有する。権利関係が複雑なため閉店後の再利用話は具体化せず、今治港とＪＲ今治駅を結ぶ市中心部約５０００平方メートルの敷地に、１０階（地下１階）建ての空き店舗が放置されてきた。
　同委員会副委員長の檜垣達哉・市産業部長は「できるだけ早く、跡地利用の指針を示していただければありがたい」と訴える。市の補助金は約６０００万円。「公益性、公共性のある指針が早く示されないと、空き店舗の解体、更地化のために補助金を出したことを市民や議会に説明出来ない」からだ。
　一方、解体や更地化を行う新会社「どんどび」の実務を担当する渡辺政勝取締役（６２）は「新会社は跡地を保全し、新しい所有者に引き継ぐための会社。不動産商売をするわけではなく、収入がない」と説明する。同社は商議所の呼びかけで造船、タオルメーカーなど計６社が計３億５０００万円を出資した「オール今治」（同委員）の企業。しかし、建物や土地の取得、更地化に多大な費用がかかり、固定資産税など毎年の義務的経費などを考えると、長期間機能するわけではない。
　今治大丸の周辺は９９年５月のしまなみ海道の開通後、港のフェリー客が姿を消し、人の流れがなくなった。店舗が面したドンドビ交差点を中心に、閉店後は通行量がさらに激減し、空洞化が進んだ。このため問題解決に向けて必要な要素は「スピード」（渡辺取締役）だが、具体的な活用策は「全くの白紙」（商議所）の状態だ。
　同委員会で示されたスケジュールでは、新会社は今年度いっぱいで建物の解体、更地化と跡地整備を行う。並行して月に１度の同委員会で活用法を検討し、年度末までには方針の取りまとめを目指す。限られた時間の中で、関係者たちが市民のニーズや必要な業種などについて適格に把握し、確かな未来像を描き出せるかが問われる。

５月１０日朝刊
1808：チバＱ：2012/05/10(木) 22:01:01: http://mytown.asahi.com/ehime/news.php?k_id=39000001205100001
今治大丸跡　活用へ前進
2012年05月10日

今治大丸側（左）と今治織物工業協同組合側（右）の両清算人と握手する村上景一・今治商工会議所会頭＝今治市旭町２丁目

◇新会社、所有者と売買成立

　　今治市唯一の百貨店で２００８年末に閉店した今治大丸の跡について、土地建物の所有者２者と地元経済界が設立した新会社との間で売買契約が成立し、９日、今治商工会議所（同市旭町２丁目）で調印式があった。来月中旬までには複雑だった土地が１筆にまとめられ「今治の顔」　とされる市街地中心部で店舗ビルの解体工事が始まる。

●来月中旬にも解体へ

　　購入したのは、不動産を取得して旧店舗（地上１０階地下１階）や立体駐車場の解体を担うために今治商議所の会員企業６社が４月に立ち上げた「どんどび」　。解体費も含め３億５千万円以内の額で折り合ったという。

　　今治大丸跡地は、同市常盤町４丁目の「ドンドビ交差点」南側角地の約５千平方メートル。１４筆に分かれており、今治大丸側の持ち分は１筆で約２６％の１３０９平方メートル。残り１３筆は今治織物工業協同組合（解散）の所有だった。

　　同組合は、リゾートホテル事業や不動産投資の失敗で多額の負債を抱え、借金の担保として１３筆すべてに根抵当権が設定されていた。このため、市内の一等地でありながら土地建物は閉店から３年以上放置されていた。

　　この日の調印式には、どんどび社長の村上景一・同商議所会頭や吉田完啓・今治大丸代表清算人（大丸松坂屋本社経営企画室スタッフ）、田中庸介・今治織物工業協同組合代表清算人（弁護士）ら約２０人が出席。それぞれの持ち分に応じた売買金額などを記した契約書に調印した。

　　調印後、今治大丸側を代表して本多洋治・大丸松坂屋取締役が今治での４６年にわたる営業への感謝と閉店のおわびを述べた。組合側からは田中弁護士が「長い時間がかかったが、商議所の支援でようやくこの日を迎えられた」　と話した。

　　最後に村上会頭は「今治の顔になる場所に、真っ暗な建物がそびえたままで『なんとかしなけりゃ』と思いながら３年が経過した。どのように活用するか、できるだけ早くプランの目鼻を付けたい」　とあいさつした。　（寺門充）
1809：チバＱ：2012/05/10(木) 22:03:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120509/bsd1205090630002-n1.htm
カード会員争奪戦　梅田の百貨店各社、顧客囲い込みに奔走2012.5.9 06:30
　ＪＲ大阪駅ビル「大阪ステーションシティ」（ＯＳＣ、大阪市北区）内のＪＲ大阪三越伊勢丹、大丸梅田店、ファッションビルのルクアがカード会員を増やすための取り組みを活発化させている。ＯＳＣには初年度約１億３１００万人が訪れ、今後も大幅な集客が期待されるものの、阪急百貨店梅田本店が１１月に増床開業すれば、顧客争奪戦が激しさを増すためだ。各店ともカード会員の囲い込みで阪急梅田本店に対抗する。

　ＯＳＣ北側のＪＲ大阪三越伊勢丹の来館者数は、目標（３千万人）をわずかに上回る３０３０万人。隣接するルクアと大丸梅田店の来館者が目標を大幅に上回ったのに対し、来館者が少なく、４月末までの累計売上高は開業前の目標（５５０億円）の６割にあたる３３４億円にとどまった。

　一方、三越伊勢丹のクレジットカード「ＪＲ　ＭＩＣＡＲＤ」の会員数は順調に伸びている。毎月目標値を上回る３千～５千人の入会申し込みがあり、現在６万人。伊藤達哉店長は「梅田の百貨店に来る人の７割が阪急、阪神、大丸のカードを持っており、会員獲得に懸念もあったが、いまのところ順調」と話す。

　今後は会員向けの景品があたる抽選会など販促イベントを増やし、会員の拡大を図る考え。ただ、カードによる顧客の囲い込みは各社も取り組んでおり、今の順調さが今後も続くとはかぎらない。

　昨春売り場を１・６倍に広げた大丸梅田店は増床オープンにあわせ、ポイントカード「大丸Ｄカード」の会員獲得キャンペーンを展開。増床前（平成２３年３月末）比２０万人増にあたる５３万人に達している。

　一方、「継続的な来店が期待できる」（村田荘一店長）クレジットカードは会員数が３５万人と増床前と変わらないが、今後はクレジットカードに移行する客を対象にしたポイントサービスを手掛け、移行を促す。

　開業初年度の売上高が想定の１・５倍と好調のルクアもポイントカード「ルクアメンバーズカード」で攻勢をかける。３月末の会員数は１７万人と開業１年間の目標（２０万人）は達成できなかったが、店頭での新規会員募集に力を入れ、平成２４年度中に２５万人を目指す。

　各店がカード会員増強に走るのは、１１月下旬の阪急梅田本店が増床オープンを控えていることもある。好調を維持する大丸梅田店でさえ「客を奪い合う可能性が大きい」（村田店長）とみる。３月末までの営業損益が６３億円の赤字のＪＲ大阪三越伊勢丹にとってはカード会員をどれだけ伸ばせるかが、今期以降の業績に直結する。
1810：とはずがたり：2012/05/11(金) 09:23:32: ビックカメラ、コジマ買収で調整　業界２位規模へ浮上
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120511-00000504-san-bus_all
産経新聞 5月11日(金)1時42分配信

　家電量販店大手のビックカメラが、同業のコジマを買収する方向で調整していることが１０日、分かった。コジマが６月に実施する第三者割当増資をビックカメラが引き受けることで調整しているもよう。

　家電量販業界ではビックカメラは５位。コジマは６位で、買収が成立すれば、売上高ベースでヤマダ電機に次ぐ、２位の規模に浮上する。家電業業界では、安値競争などで薄利多売の状況が続いており、両社は統合で経営の効率化を進めるとみられる。
1811：とはずがたり：2012/05/11(金) 10:14:45: 大阪駅ビル繁盛、開業１年で１億３１００万人
読売新聞 5月4日(金)12時51分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120504-00000336-yom-bus_all

　ＪＲ大阪駅（大阪市北区）を核とする「大阪ステーションシティ（ＯＳＣ）」が開業し、４日で１年を迎えた。

　４月末までの主要施設への来館者数は約１億３１００万人にのぼった。これは２０１０年度の東京駅の乗車人員（約１億３９００万人）に匹敵し、１１年度の東京ディズニーランドと東京ディズニーシーの合計入園者数（約２５００万人）の約５倍に相当する。ＯＳＣは大阪都心に新たな人の流れを生み出した。

　新たな集客の核になったのは、駅北側のビルに開業した百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹（売り場面積約５万平方メートル）と専門店街ルクア（約２万平方メートル）だ。

　ルクア運営会社の中山健俊社長は「中国や四国、北陸からＪＲやバスで訪れるなど、想定以上に広範囲から人が集まった」と語る。

　駅南側の大丸梅田店（約６万４０００平方メートル）は昨年４月の増床完了後、６３０億円を売り上げた。大阪三越伊勢丹、ルクアの４月末までの合計売上高は７０４億円。大丸の増床効果を合わせると、３店がこの１年で約１１００億円の新たな需要を生んでいる。
1812：チバＱ：2012/05/11(金) 22:11:54: ルクアと三越伊勢丹と大丸を梯子したら3人ってカウントしてますね、たぶん
1813：チバＱ：2012/05/11(金) 23:33:39: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005043441.shtml

新店効果で３年ぶり増収　阪急、阪神百貨店の親会社　
　阪急、阪神両百貨店などを傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリング（大阪市、Ｈ２Ｏ）が１０日発表した２０１２年３月期連結決算は、博多阪急の開業などで売上高が前期比８・７％増の５０５５億８８００万円となり、３年ぶりの増収だった。

　純利益は６６・０％減の１０億５７００万円。人事制度の変更に伴う一時金や神戸阪急（神戸市中央区）の閉店に伴う費用など特別損失８４億９４００万円が響いた。

　一方、兵庫県内にある主な店舗の売上高は、西宮阪急（西宮市）が６・６％増の２３１億９７００万円、あまがさき阪神（尼崎市）が婦人服売り場の拡張が奏功し２・６％増の３７億２７００万円だった。川西阪急（川西市）などは減少した。

　１３年３月期予想は売上高５３００億円、純利益５４億円。１１月下旬に全面開業する阪急梅田本店は約２１２億円の増収を見込む。阪急阪神百貨店の荒木直也社長は「入店客数の目標は、建て替え前のピークの年間５千万人を最低ラインにしたい」とした。（井垣和子）

(2012/05/10 23:27