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商業・流通

1010：チバＱ：2010/04/28(水) 23:45:50
http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000581004230001
まち見つめて【大和撤退】


（中）個性化迫られる商店街
2010年04月23日


大和長岡店脇の道路には２０日、いつものように「五・十市」の露店が並んだ＝新潟市大手町通２丁目

　大和長岡店隣の通りでは５と１０の付く日、野菜や衣料品などを売る露店が約６００メートルにわたり軒を連ねる。「五（ご）・十市（とおいち）」と呼ばれ、親しまれている。だが、高齢化や後継者難、売り上げ減などで辞めていく人が増えている。


　中心商店街の関係者は「空白の１０年があった」と話す。バブル経済崩壊後の約１０年間、商店主らは誘客に力が入らなかったという。


　一方で信濃川を挟んだ川西地区には大型商業施設が急加速で進出。買い物客は広い駐車場を求めて流れた。


　中心商店街の休日の歩行者は１９８０年に１４万７千人を数えたが、２００３年には５万１千人にまで減った。９１年に約７９０億円あった年間販売額も、０２年には約４２０億円にまで落ち込んだ。


　閉店セールで最後のにぎわいを見せる大和に視線を向け、年配の男性店主はつぶやいた。「郊外店ができても、自分の店は中心商店街の一等地にあるから大丈夫だろうと思っていた」


　　　　　◇


　商店街を主な買い物先にする人はわずか８％――。大和上越店がある本町商店街が半径１キロ前後の住民を対象に、昨年末から今年１月にかけて実施したアンケートで衝撃的な結果が出た。回答者の７割近くが６０〜８０代。商店街の利用が多いと思われていたが、スーパーとショッピングモールが６８％を占めた。


　上越市で最もにぎわうのは、北陸道上越インターチェンジ近くのジャスコ上越店を中心とする地区だ。


　同店が入る上越ショッピングセンター（９６年開店）の店舗面積は３万平方メートルを超え、高田中心市街地の総売り場面積を上回る。周囲には家電量販店や紳士服店、書店、飲食店などが集積。大型駐車場を備え、車で買い物に来る人がほとんどだ。


　車社会の進展、公共施設の郊外移転、郊外型大型店の出店、長引く不況……。逆風続きの中、高田地区の本町商店街の歩行者数は９５年に比べ６５％も減った。


　各地で商店街の支援をし、同市のタウンマネジャーを務める服部年明さん（６４）は商店街が変わる必要性を強く訴える。「消費は二極化しており、安さの一方で手作りやふれ合いなどの価値が求められている。オリジナルの商品、週に１度は食べたいパンや総菜……。そうした個性を持つ必要がある」


　　　　　◇


　今月１２日、新潟市中央区のホテルで、新組織「新潟中心商店街協議会（中心協）」の設立総会が開かれた。「危機に対し、地域が一体化できた」と古舘邦彦理事長があいさつすると、商店主ら約６０人の参加者から拍手が起きた。


　中心協は古町商店街にある１２の商店街振興組合や百貨店などによる連合体だ。これまでは、大和新潟店も含め、個々の組合はばらばらに活動していた。


　中心協の本間龍夫副理事長には苦い思い出がある。古町の将来に危機感を覚えた３年ほど前、「古町のコンセプトを作ろう」と各組合に議論を呼びかけた。参加者は約４０人いたが、徐々に減って５、６人になった。「大人の街」という方向性を出し、舗装工事も提案したが受け入れられず、工事計画は自分と隣の組合の二つだけに縮小した。「自分の町内をこえて全体を考える人があまりいなかった」と振り返る。


　一体となって活性化を打ち出せない中心商店街は、郊外化の波にのまれた。００年に郊外の大型店舗建設の規制が緩和されると、広大な無料駐車場を備えた商業施設が相次いで開店した。古町の歩行者は００年から８年間で７割以下に減った。年間売上額は９４年ごろの約１４３０億円をピークに、０７年には約８６０億円に落ち込んだ。大和新潟店も９６年ごろから赤字が続いた。


　商店主らの変化の兆しを評価する事業創造大学院大（新潟市）の原敏明副学長は「古町を一地域の商店街に格下げするのか、県外からも人を呼び込むコンセプトでやっていくのか、決めていかないといけない」と話す。郊外店相手にどうやって個性を示すのか。商店主たちの本格的な議論を期待している。
1011：チバＱ：2010/04/28(水) 23:46:18
http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000581004240001
まち見つめて【大和撤退】


（下）小手先対策、通用せず
2010年04月24日


丸亀町商店街のドーム広場＝高松市

　２０年前に空き店舗の増加に悩んでいた商店街が、有名店が立ち並ぶ「ショッピングモール」に様変わりした。


　高松市の高松中央商店街の一画、三越高松店を起点に約４７０メートルの通りが続く丸亀町商店街。「ルイ・ヴィトン」「カルティエ」といった高級ブランド店や「トゥモローランド」「フランフラン」など若者に人気の店が、再開発されたビルにテナントとして入っている。


　高級ブランド店が入る「壱番街」では２００６年１２月のオープン前後で売り上げが３倍になった。１万２千人だった通行者も０９年は２万人に増えた。「奇跡」と言われ、全国から視察団が訪れる。


　壱番街に入る「野田屋電機」の植松亮介店長（２９）は「再開発がなければ、店を続けていられなかったかもしれない」と話す。


　　　　　◇


　「奇跡」の変化を可能にしたのは全国の商店街で例を見ない「土地の所有と利用の分離」だった。壱番街の区画には元々２１人の商店主がいた。商店主は共同出資して「高松丸亀町壱番街会社」を作り、土地を６０年定期で同社に貸した。同社は壱番街を建て、ビル運営やテナント誘致を第三セクター「高松丸亀町まちづくり会社」に委託た。元の商店主が土地を所有し、まちづくり会社が利用する。


　まちづくり会社には専属社員が１６人いる。ビルの方向性や運営時間を決め、テナントと交渉する。司令塔役がいることで、まちの統一感を保つ。「テナントミックス」という手法で、ショッピングセンターでも使われる。


　壱番街で女性用衣類・雑貨店を経営する小西扶幸さん（５８）は元からこの区域の商店主だった。今は土地の賃料を受け取り、同時にテナント料を払う。休みは元日だけ。忙しい毎日だ。「風邪もひけんわね」と苦笑する。


　店は６０年以上守ってきた。土地の所有と利用の仕組みは複雑で理解できなかったし、店を壊すのも嫌だった。しかし、１９９４年ごろから再開発推進派が主催して約１千回にも上った会議に出るうちに考え方を変えた。「やらないと、まちがさびれる」


　　　　　◇


　高松中央商店街は、丸亀町商店街も含め八つの商店街からなる。丸亀町商店街から１０分ほど歩くと、シャッターの下りた店舗が連なる。常磐町商店街だ。百貨店「天満屋高松店」と県庁の間にある。かつて丸亀町商店街と並んで最も栄えた通りだったが、約５年前にファッションビルが閉鎖し、空き店舗が広がった。


　賃料の相場が１坪（約３・３平方メートル）約４万円と高額だったが地権者は値下げを嫌い、店舗が埋まらずに別の店が閉まる悪循環が続いた。３年ほど前は約半数が空き店舗だった。今は賃料が１坪約５千円に落ち着き、空き店舗は全体の４分の１ほど。同商店街振興組合の野沢道雄理事長は「丸亀町商店街が頑張っている間、自分たちは高い家賃をもらって遊んでいた。今思えば丸亀町のように変わるべきでしたが、当時は分かりませんでしたね」と振り返る。


　　　　　◇


　まちづくり会社や壱番街会社に役員として加わり、再開発を主導する丸亀町商店街振興組合の古川康造理事長（５３）は昨年１１月、大和撤退問題をきっかけに生まれた新潟市まちなか再生本部会議に呼ばれた。改革のためには土地の所有と利用の問題に切り込む必要があると説いた。


　丸亀町商店街は今後の再開発で、医療モールや生鮮市場、温泉スパなど、足りない機能を追加していく。同時にマンションも建設し、高齢者や家族連れなどの居住人口を１５００人増やす。再開発は途中で、成功するかは分からないが、生活者が増え、テナントミックスによって必要な機能や商品が集まれば、まちは商業的に安定したにぎわいを取り戻すとみている。


　市まちなか再生本部会議が今年３月にまとめた対策案には「営業時間の延長」「空き店舗への必要店舗の誘致」などが盛り込まれた。商店街の仕組みに踏み込んだ部分がないのを見て、古川さんは「商店主を統制する仕組みがないのに、どうやって対策を具現化するのか。空き店舗にばらばらに店が入って、何が変わるのか」と表情を曇らせた。


　古川さんは訴える。「小手先ではどうしようもない時代になっているという認識を商店街は持つべきだ。行政の支援はいつまでも続かない。最終的には民間が立ち上がらないといけない」


（次回は新潟、長岡、上越３市長のインタビューを掲載します）

1012：チバＱ：2010/04/29(木) 13:04:38
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100429/bsd1004291201009-n1.htm
フォーエバー２１に長蛇１千人　松坂屋にアジア旗艦店オープン2010.4.29 12:00

フォーエバー２１銀座店の開店前には長蛇の列ができた＝２９日、東京都中央区【拡大】
　米カジュアル衣料品チェーンのフォーエバー２１は２９日、松坂屋銀座店（東京都中央区）に、アジア初の旗艦店である「ＸＸＩ（エックス・エックス・アイ）　ａｔ　ＧＩＮＺＡ　ｂｙ　ＦＯＲＥＶＥＲ２１」（フォーエバー２１銀座店）をオープンした。

　午前１０時の開店前には若い女性を中心に１０００人の長蛇の列ができた。開店時には大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ．フロントリテイリングの奥田務会長はじめ、フォーエバー２１のドン・チャン会長ら両社の経営陣が勢ぞろいしテープカットを行った。

　開店したフォーエバー２１銀座店は昨年４月に開店した原宿店（東京都渋谷区）に次ぐ日本２号店。松坂屋銀座店の１〜５階までを“占拠”し、総店舗面積は３０７１平方メートルと原宿店の２倍の広さを持つ。売り場構成は１〜３階が婦人服、４階は紳士服と日本初登場となる子供服、５階がアクセサリーと下着、靴となっている。

　フォーエバー２１のオープンにあたり松坂屋銀座店の菊谷栄司店長は「お互い初めての挑戦になるが、協調し合いながらプラス効果を生んでいきたい」と抱負を語った。

　ファストファッションフォーエバー２１は、服からバッグ、アクセサリー、靴まで流行の最新ファッションが１万円でそろう安くて早い「ファストファッション」の代表格。米国を中心に全世界で約４７０店舗を出店。今年は日本で１０店舗の出店を予定している。さらに米国、欧州も含めて店舗を拡大することで、２０１０年の売上高は前年比３９％増の３２億ドル（約２８８０億円）を見込んでいる。

1013：名無しさん：2010/05/02(日) 23:24:02
大手百貨店、４月も苦戦　冷え込みで衣料品振るわず
2010年5月2日9時15分
http://www.asahi.com/business/update/0502/TKY201005020085.html

　百貨店大手４社が１日に発表した４月の売り上げ（速報、既存店ベース）は、前年同月比２．０〜１３．５％減となった。物産展が好評だった大丸ららぽーと横浜店など、前年同月比でプラスに転じる店もあったが、業界全体では苦戦が続く。各社とも、冷え込む日が多かったせいで主力の衣料品が売れなかったのが響いた、とみている。

　４月に地方店を分離し、日本橋、銀座、千葉の３店のみを集計した三越は同１３．５％減。三越は、その地方９店も前年実績割れになっている。

1014：チバＱ：2010/05/03(月) 22:12:56
http://mytown.asahi.com/tokyo/news.php?k_id=13000001004300001
家電戦争　池袋に活気
2010年04月30日


ビックカメラとヤマダ電機が並び立つ池袋駅東口＝豊島区

◆ヤマダＶＳ．ビック集客効果
　東口　乗り換え客もつかむ


　池袋の駅前風景が変わりつつある。東口の三越跡地にヤマダ電機が進出して半年。ビックカメラとの「家電戦争」が激しさを増す一方、西口には若い女性向けの商業施設「エチカ」や「エソラ」もオープン。もともと乗り換え客が多い池袋で、立ち止まって時間を過ごす人が増えている。（長谷文）


◆西口も若者狙い新店舗・衣替え


　「現金値引と長期無料保証で　他店徹底対抗」。駅前の都市型店舗の皮切りとして池袋に進出したヤマダ電機。店の前には赤い旗が並ぶ。


　一方、通りをはさんで向かいのビックカメラは昨秋、店舗展示品などを扱う「アウトレット」や本店など周辺３店を改装した。ポスターには、「他店価格を徹底調査しています。他店より高い品はぜひ販売員までお申し付け下さい」。


　真向かいの２社が繰り広げる激しい値引き合戦。これがかつてない活気を池袋に呼び込んでいる。


　ともに集客数は明らかにしないが、ビックカメラの広報担当者は「相乗効果があった。集客がかなり増え、売り上げはいい」。ヤマダ電機の広報担当者も「予想以上」と手応えを語る。サラリーマン世代や若い男性に加え、池袋店では「今まで三越に来ていた裕福な中高年層を取り込めている」という。


　１人で店内に入る女性も目立つ。２社を徹底比較して、１１万円のノートパソコンを買ったという新宿区下落合３丁目の会社員桜井千秋さん（２５）は「秋葉原には１人じゃいけない。機械に弱いし、選択肢が多すぎると整理して見られない」。


　乗換駅のメリットも。ヤマダに立ち寄った埼玉県川越市の大学院１年、茂木香織さん（２３）は、ヤマダ本社のある群馬県高崎市出身。「ポイントカードもあるし、以前から親しみがある」。板橋区常盤台１丁目、専門学校２年の新保歩子さん（１９）も池袋が乗換駅。家電好きで、「実際に立ち寄って値段を確かめようと思って」と、月に３回は池袋に立ち寄るという。


　ヤマダは新宿駅東口にも今月１６日、池袋に続く都市型の大型店を開いた。二大ターミナルで客を奪い合うことになるが、広報担当者は「競合しても、規模の拡大が売り上げの伸びにつながる」と強気だ。


　活気は西口も負けていない。東京メトロは昨年、地下鉄の池袋駅に直結する若者向け商業施設「エチカ」「エソラ」をオープンさせた。今月１日にはＪＲ東日本グループの事業再編で「メトロポリタンプラザショッピングセンター」が「ルミネ」に衣替えした。


　売り場面積約８万平方メートルを誇る東武百貨店の広報担当者も「０８年の副都心線の開通や家電業界の激戦の影響で客層が広がってきた」と商機を感じている。

1015：チバＱ：2010/05/06(木) 12:11:01
http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001005060005
さいたま新都心１０年　目算狂う
2010年05月05日








大型連休初日のさいたま新都心「けやき広場」。和太鼓のイベントでにぎわった＝さいたま市中央区

◇にぎわい創出　妙案見えず


　さいたま市のさいたま新都心が５日、２０００年の「街びらき」から１０周年を迎える。当時の為政者は「埼玉百年の大計」としたが、現在の就業人口は計画の３分の１程度。複合ビル建設計画の見直しなど、新たな課題にも直面し、街づくりは正念場を迎えている。


　大型連休の初日。ＪＲさいたま新都心駅東側地区の商業施設「コクーン新都心」は、家族連れやカップルでにぎわった。昼過ぎ、各レストラン前には入店を待つ行列ができ、１千台収容の駐車場は、ほぼ満車だった。


　対照的だったのが、駅西側地区。国の出先機関が入る合同庁舎周辺などは人影がまばらで、人出が目立ったのは、街びらき１０年の記念行事が開かれていた「さいたまスーパーアリーナ」と、その周辺ぐらいだった。


　「イベントがないと新都心（西側）はガラガラ。目的があれば来ますが、ビル風が強く、ぶらっと歩く街ではありません」。コクーンに映画を見に来た市内の男性会社員（６０）は言う。


　新都心と呼ばれる開発地区は、東京ドーム約１０個分の４７・４ヘクタール。日本郵政や民間企業のビル、ホテル、大型スーパーなども立ち並ぶ。


　新都心誕生のきっかけは、国が打ち出した「業務核都市」構想。１９８６年、東京への一極集中を緩和するため、浦和・大宮地区が首都圏の広域的な拠点の一つに選ばれた。そこで、県などが開発中心地として着目したのが、旧国鉄の大宮操車場跡地。今の新都心西側地区にあたる。


　８９年、横浜や千葉との誘致合戦の末、同跡地への政府機関の移転が決定。９１年に開発が着工され、国の約２０機関が移転して２０００年５月、街びらきにこぎつけた。


　当時の土屋義彦知事は「埼玉百年の大計」と位置づけ、著書で「埼玉は関東の中心になるだろう。関東の中心になるということは、日本の中心になるということだ」と期待を示した。当初の５年間は、さいたま市の誕生や政令指定都市化、コクーン開業などもあり、計画は順調に進むかのようにも見えた。


◇複合ビル計画　見直し先行き不透明


　目算の狂いが目立ち始めたのは、０６年。合同庁舎の隣の「第８―１Ａ街区」（２・４ヘクタール）にデジタル放送用タワーを誘致しようとしたが、「東京スカイツリー」（東京都墨田区）との競争に敗れた。観光などの目玉候補を失った。


　昨年以降も、苦難が続いている。


　同街区では、オフィスや商業施設などが入る高さ１８６メートルの複合ビルを、三菱地所などが建てる計画だった。しかし、「オフィス需要低迷など経済状況の変化」を理由に、県や市に計画見直しを申し入れたことが表面化した。計画継続に向けた協議が続いているが、期限は７月２５日。「規模縮小は避けられない」（市関係者）との見方もある。


　スーパーアリーナ内の「ジョン・レノン・ミュージアム」も、来館者減少などの理由で９月末の閉館が決定。市観光政策課は「全国に発信できる観光資源だったのに」と落胆している。後継施設は未定で「どうしたら人が呼べるかを考えたい」（県都市整備政策課）という状況だ。


　先行きが不透明な施設は、他にもある。現政権が掲げる国の出先機関の「原則廃止」が実現した場合、合同庁舎をどう活用するかという問題が浮上する。


　完成前から見物客が大勢訪れるスカイツリーとは対照的に、新都心は今も「にぎわい創出」が課題だ。県によると、街びらき前に５万７千人と計画していた就業人口は、１万９千人足らずにとどまっている。県内の経済シンクタンクの担当者は「民間企業が増えれば理想的だが、不況で東京都心でさえオフィス賃料が下がっている中、新都心まで来るメリットは見あたらない。商業施設もショッピングモールは県内各地にあり、にぎわいをどう生み出すかは難しい」と話している。

1016：荷主研究者：2010/05/06(木) 23:54:17

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/04/20100426t52010.htm
2010年04月26日月曜日　河北新報
山形市七日町　観光・商業３施設出そろう　街復活の起爆剤に

２８日にオープンする「水の町屋　七日町御殿堰」

　県都の繁華街でありながら、衰退が懸念されている山形市の七日町地区に２８日、観光交流施設「山形まなび館」と商業施設「水の町屋　七日町御殿堰（ごてんぜき）」が同時に開業する。昨年１２月に開業した商業施設「山形まるごと館　紅の蔵」と合わせ「三つの新名所」が完成したが、果たして観光客誘致の起爆剤となるのかどうか。商店街の関係者は「これからが勝負」と気を引き締めている。（山形総局・小野勝彦）

＜「評判は上々」＞
　３施設は、飲食店などが立ち並ぶ七日町通りかいわいにあり、歩いて５分程度の間隔になる＝地図参照＝。
　「まなび館」は、国登録有形文化財の山形一小旧校舎を活用し、教育資料の展示や観光情報を発信する。市が復元した農業用水「御殿堰」の景観を生かし、飲食店やショールームが入居するのが「水の町屋」だ。
　紅花商人の蔵屋敷の雰囲気が漂う「紅の蔵」とともに、和と伝統のコンセプトを前面に押し出した。この３施設は、山形市中心市街地活性化基本計画の中核に位置付けられている。
　水の町屋を整備運営するまちづくり会社「七日町御殿堰開発」の結城康三社長（５０）は「山形と和に徹底的にこだわった。評判は上々だ」と手応えを語る。市川昭男市長も２０日の定例記者会見で「山形の魅力を知ってもらう大きな武器になる」と強い期待感を示した。

＜独自の事業も＞
　ひと足早く開業した紅の蔵は、年間目標来場者数１２万６０００人を今月１１日に早々と達成。市の関係者は「この追い風に乗りたい」との思いをにじませるが、課題はそれほど単純ではない。
　隣接する百万都市の仙台市とは、高速バスで１時間という近さもあり、若者を中心に買い物、レジャー客が山形から流出しているとの指摘は以前からあった。さらに最近は、郊外型店舗にも客を奪われ、七日町地区の苦戦が続いている。
　山形商工会議所の調査によると、市中心部の休日の１日当たり歩行者通行量は、２００８年で３万５７７８人。ピーク時の１９９４年の１０万７１７０人から３分の１に減少した。
　「まるでゴーストタウン」と嘆くのは、七日町地区で靴店を経営する男性（５４）。「急に人が増えるとは思えないが、少しでも回復につながれば」と、三つの新名所に期待する。
　観光客、買い物客を呼び込むための独自の動きも始まった。七日町商店街振興組合は、市とは別に商店街再生事業として歩行者天国の復活、「一店逸品運動」などを構想。今年３月、経済産業省の支援対象に選ばれ、本年度に本格始動する。

＜意識改革が鍵＞
　佐藤克也事務局長（４３）は「商店街は地域の人々が宝だ。市と役割分担し、街を元気にしたい」と意気込む。
　三つの新名所に、周辺商店街からは「集客効果がかなり高い」と期待の声が上がる一方、「施設間の連絡が悪い」「テナントが魅力に欠ける」といった指摘もある。
　水の町屋の２階部分は入居がないまま。長引く不況も影を落とす中、市は貸自転車や循環バスの充実を図るなど、観光客の利便性向上に前向きだ。「紅の蔵もまだ『一見さん』ばかり。リピーターを増やしたい」（山形まるごと推進課）と将来を見据える。
　３施設の開業を、商店街の再生に向けた挑戦の始まりにできるか。関係者の意識改革が鍵だ。

［山形市中心市街地活性化基本計画］　国の中心市街地活性化法に基づき、山形市が２００８年１０月に申請、１１月に認定された。ＪＲ山形駅北東部の市街地約１２７ヘクタールが対象で、「にぎわい創出」「街なか居住」「観光交流人口の増加」を３本柱に掲げた。計画期間は０９〜１３年度の５カ年。

1017：荷主研究者：2010/05/06(木) 23:57:37

http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100426000028&genre=B1&area=K00
2010年04月26日(月)Kyoto Shimbun
大丸山科店、売り場４割縮小
８月末、食料品に重点

　売り場の縮小が決まった大丸山科店。９月から食料品を中心とした店舗形態に見直す（京都市山科区）

　ＪＲ山科駅前の再開発ビル「ラクト山科」（京都市山科区）に入居する大丸山科店が、８月末で３、４階から撤退して売り場を４割縮小することが２５日分かった。個人消費の低迷や競争激化から採算が悪化しており、衣料品売り場を縮小し、食料品を中心とした店舗形態に見直す。

　大丸松坂屋百貨店（東京都）が、ラクト山科を管理運営する京都市の第三セクター「京都シティ開発」（山科区）と合意した。京都シティ開発にとって核テナント縮小は痛手で、後継テナントの調整を急ぐとみられる。

　大丸山科店は売り場面積約９千平方メートルで、１９９８年１０月に開業した。ピーク時の２００３年度は売上高５９億円を計上したが、近年は伸び悩み、０９年度は赤字に陥った。

　現在は地下１階から地上４階に入居しているが、規模縮小に伴い９月以降は現在の売上高の７割を占める食料品に重点を置く。２〜４階で販売している婦人服や雑貨、子供服は、低価格帯のカジュアル商品に絞り込む。

　京都の百貨店業界では四条河原町阪急（下京区）が今秋閉店を決めるなど再編の動きが強まっている。

1018：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:23:15

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/227916_all.html
2010年04/24 15:36　北海道新聞
アウトレット戦争熱く　道内初５８店・北広島に三井ＶＳ迎え撃つレラ

開業後最初の週末となった２４日も大勢の人でにぎわう三井アウトレットパーク札幌北広島

　【北広島、千歳】北広島市大曲に２２日開業した有名ブランドの服飾品などを割安販売する大型商業施設「三井アウトレットパーク札幌北広島」（ＭＯＰ）が２４日、開業後初の週末を迎えた。開店前から買い物客が列をつくり、関心の高さをうかがわせた。２５キロ南東にはライバルの「千歳アウトレットモール・レラ」があり、激しい集客合戦が繰り広げられそうだ。（経済部　河相宏史）

　「札幌中心部のお店と比べると、車で来やすい。ブランドの種類も豊富なので何度も来ちゃいそうです」。２４日の開店と同時に施設に入った室蘭市の介護福祉士、小川祐美子さん（３３）は目を輝かせた。

　２階建ての施設には、バーバリーなど有名ブランドや飲食店など１２８店が並び、ＭＯＰに面した羊ケ丘通は午前１０時の開店前に、札幌方面に１・５キロの車列ができた。

　道内のアウトレットは３カ所目。１番手は２００１年開業のウイングベイ小樽内の「ウォール」（３３店）で２番手は０５年開業で道内最大のレラ（１４５店）。ＭＯＰはレラに迫る規模で、重複店が約４０店も。

　一方のレラも３月末、ＭＯＰのすぐそばに「ここから（レラまで）４０分」という大看板を設置。ＭＯＰの客を取り込もうというなりふりかまわぬ作戦に、三井不動産の関係者も「正直驚いた」と苦笑いするほど。

　ＭＯＰ開業の２２日から、買い物客に抽選で商品券を贈る企画を４日間実施。レラは「２４日も普段の週末と変わらず、早朝からにぎわっている」と話す。

＜北海道新聞４月２４日夕刊掲載＞

1019：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:25:21

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/166746
2010年4月21日 06:30　西日本新聞
米高級百貨店　バーニーズ来秋天神へ　「博多」との競争激化

　米高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」が２０１１年秋に福岡市・天神に出店することが２０日、分かった。国内５店目で、九州出店は初めて。ファッションビル「福岡パルコ」に続く大型出店で天神地区の商業集積が加速、１１年春に阪急百貨店などが出店する博多地区との競争が激しさを増しそうだ。

　バーニーズは、海外ブランドを中心とした衣料品や雑貨品などを取り扱う。原則としてすべての売り場を自社で運営。国内では、東京・銀座と新宿、横浜市、神戸市に展開している。

　福岡では、岩田屋本館隣接地にＮＴＴ都市開発（東京）が建設している地上９階、地下１階建ての再開発ビルに出店。ビル開業と同時にオープンする見込み。

　バーニーズの平均的な店舗面積は３千平方メートル前後で、福岡も同規模の見通し。地下１階−地上３階のいずれかの複数フロアに売り場を展開するとみられる。

　天神地区では今年３月の福岡パルコ開店に続くバーニーズ出店で、集客力がさらに高まりそうだ。一方、博多地区では九州新幹線鹿児島ルートが全線開通する１１年春、新博多駅ビルに阪急百貨店がオープンの予定。天神と博多の競争で、福岡市全体の集客力に相乗効果が生まれると期待される。

＝2010/04/21付 西日本新聞朝刊＝

1020：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:26:16

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/168008
2010年4月27日 00:05　西日本新聞
マルヤガーデンズ　２８日開業　三越鹿児島店跡　７６店舗で構成

２８日にオープンする「マルヤガーデンズ」の店内。木材をふんだんに使っているのも特徴＝２６日、鹿児島市呉服町

　昨年５月に閉店した鹿児島市天文館地区の三越鹿児島店跡に２８日、商業施設「マルヤガーデンズ」（地上８階、地下１階）が開業する。地権者の「丸屋本社」（同市）が約４３億円で既存ビルを改装した。７６店で構成。年間客数３５０万人、売上高７０億円を目指す。

　三越鹿児島店は天文館の核店舗の一つだったが、三越の店舗再編で閉店。丸屋本社は県外資本にも進出を打診したが折り合わず、自ら商業施設の運営に乗り出した。

　延べ床面積約２万３千平方メートル。地下１階に食品、１−４階に服飾や家具、５−６階にジュンク堂書店、７−８階と屋上に飲食店が入る。約１７０台収容の立体駐車場を新築。「天文館のオアシス」を基本理念に、内装に木材をふんだんに使用。屋上に庭園を設け、外壁も緑化を進める。

　２６日、店内が報道陣に公開され、同社の玉川恵社長は「来年の九州新幹線全面開業を見据え、店を通じて市全体を盛り上げたい」と語った。

＝2010/04/27付 西日本新聞朝刊＝

1021：チバＱ：2010/05/08(土) 23:01:50
http://www.asahi.com/international/update/0508/TKY201005080221.html
ハロッズ、カタール政府系に売却　アルファイド氏引退へ2010年5月8日21時23分
　【ロンドン＝有田哲文】英高級百貨店ハロッズが８日、政府系投資会社のカタール・ホールディングに売却された。所有者であるモハメド・アルファイド氏に助言をしている金融機関が声明を発表し、「アルファイド氏は引退を決め、ハロッズの伝統が維持されることを望んだ」とした。英ＢＢＣ放送は、売却額は１５億ポンド（２千億円）になるとしている。

　ハロッズは１９８５年に買収合戦の末、アルファイド氏らエジプトの富豪兄弟が経営権を取得した。金融機関の声明によると「カタール・ホールディングはハロッズ開業以来、５番目の所有者になる」という。

　アルファイド氏はダイアナ元皇太子妃とともに事故死したドディ・アルファイド氏の父親。アルファイド氏が事故は英王室による陰謀だと非難していたため、ハロッズは王室御用達を名乗る権利を失った。

1022：チバＱ：2010/05/08(土) 23:57:11
http://www.asahi.com/business/update/0502/OSK201005020022.html
オフィスビル「梅田の陣」　需要低迷の中、値崩れ加速も2010年5月7日8時19分

　大阪の一等地、梅田地区で大型のオフィスビル建設が活発化している。数年前に計画されたビルが今年以降、相次ぎ完成時期を迎えるためで、今年の梅田の新規供給面積は前年の３倍に達する。ただ、景気低迷や事務所縮小で既存ビルの空室も目立ち、オフィス需要は低迷したまま。大量供給がオフィス賃料の値崩れを加速する恐れも出ている。

　阪急電鉄は４月３０日、阪急百貨店うめだ本店が入る「梅田阪急ビル　オフィスタワー」の内覧会を開いた。角和夫社長が「フラッグシップ（旗艦施設）」と自負する一大ビルで賃貸面積は７万平方メートル。だが、全体の入居率は約３割にとどまる。全方位ガラス張りの４１階の最上階は市内を一望でき、企業にとってはブランドイメージ向上にもなるが、開業を前にテナントは決まっていない。

　阪急では、立地のよさや１フロアの広さを売りに、上場企業を中心に誘致を進める。３年をめどに満室を目指す。

　不動産仲介の三鬼商事によると、２０１０年の梅田地区の新規供給面積は１１万４千坪（１坪＝３．３平方メートル）。０９年の３倍以上に増える。一方で０９年の新築の平均賃料は坪単価１万７千円で、１０年前より２割以上、下落した。関係者によると、梅田の賃料は景気が回復基調だった０６年は坪単価４万円でも契約が取れたが、今やその半額でも埋まりにくい。

　背景には、企業が立地のよさやステータスより経費削減を優先していることがある。賃料は割安だが移転費などが重荷となり現状にとどまる例も多い。梅田地区の０９年の新築ビルの平均空室率は３４．０５％と異常な高さだ。

　だが、今年以降も大型ビルの供給は相次ぐ。来年春にはＪＲ西日本が大阪駅直結の新ビル（オフィス賃貸面積約２万平方メートル）を開業、駅北側の梅田・北ヤード（同約１５万平方メートル）も１３年春に完成する。自ら営業攻勢をかけるＪＲ西の佐々木隆之社長は「完成までに埋まるかどうか」と弱気の一面も。テナント誘致競争の激化でさらなる賃料下落も予想される。（佐藤亜季）

1023：チバＱ：2010/05/10(月) 22:08:11
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/chihou/ch100510.htm
百貨店　第二の人生
　全国で百貨店の閉店が相次ぐ中、建物や跡地を有効活用する動きが盛んだ。高層マンションに建て替えられたり、商業施設や市役所の庁舎に変身したりした例もある。かつては、街の中心に百貨店が欠かせなかったが、百貨店の地盤沈下とともに中心街の景色も変化しつつあるようだ。

「面影」残した市庁舎に／石巻


百貨店跡に移転した石巻市役所の庁舎内。エスカレーターに百貨店らしさが残る　宮城県石巻市では、地元百貨店「さくら野石巻店」が入居していた建物に市役所が移転し、３月に業務を始めた。

　さくら野石巻店は、郊外の大規模店に客足を奪われ、２００８年４月に閉店。建物は市に無償譲渡された。ピンクの外壁やエスカレーターなど、百貨店時代の面影を残している。

　新設なら９０億円前後はかかるとみていた移転・改修費は、土地代を含めても２８億円で済んだ。新庁舎は石巻駅前に位置するため、旧庁舎よりも市内各地からのバスが便が良い。高齢化時代にふさわしい立地だと市民の評判も上々だ。新庁舎周辺には、市職員や来庁者を目当てにした飲食店や弁当屋などが開店するなど、波及効果も出ている。

　石巻商工会議所の浅野亨会頭は「庁舎移転を市の活性化につなげるには、さらに知恵を絞らなければならない」と話す。（東北総局　高橋功）

跡地に高層住宅　にぎわい戻る／大阪


ビジネス街の百貨店跡地に立つ、超高層マンション「ザ・キタハマ」（大阪市中央区で）　大阪証券取引所や証券会社が連なる大阪・北浜のビジネス街で２００５年、江戸時代から続いた三越大阪店が閉店した。

　跡地に０９年春に完成したのは、高さ２０９メートル（５４階建て）と日本一の超高層マンション「ザ・キタハマ」だ。早朝や深夜は人通りが絶えていた北浜に、犬の散歩やウオーキングに励む人の姿が目立つようになった。スーパーや医療機関など１９のテナントも入っているが、周辺の商業施設などにも恩恵は及んでいる。

　街づくりの企画会社、ケイオス（大阪市）によると、北浜と南側の問屋街などからなる船場地区の世帯数は２０００年の２倍以上に増えた。休日でも店を開ける飲食店などが増え、大型の商業施設やホテルも開業した。ケイオスの澤田充代表は「人が暮らす所には様々な施設が集まり、それがまた人を呼ぶ」と話す。

　大規模マンションが、百貨店以上に地域を活性化しているようだ。（大阪経済部　船木七月）

内外装を一新　活気守る／鹿児島


三越鹿児島店を改装してオープンしたマルヤガーデンズ（鹿児島市で）　鹿児島市の繁華街・天文館地区にあった三越鹿児島店が閉店して１年。その建物の内外装を約４０億円かけて一新した大型商業施設「マルヤガーデンズ」が、４月２８日オープンした。

　開発したのは三越鹿児島店の前身「丸屋デパート」を運営していた丸屋本社（鹿児島市）。「天文館の活気を維持するには一刻も早く営業を再開すべきだ」（玉川恵社長）との判断からで、テナント７６店のほとんども入れ替わった。

　来年３月の九州新幹線鹿児島ルート（博多―鹿児島中央）の全線開通を前に、玉川社長は、「市民や観光客の新たな交流の場にしたい」と意気込む。（西部経済部　井上忠明）

（2010年5月10日 読売新聞）

1024：チバＱ：2010/05/10(月) 22:08:46
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201005100201.html
中国カード対応　観光客歓迎 '10/5/10

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　消費低迷の中、中国人観光客を呼び込む動きが中国地方の小売店に広がっている。広島市中心部の１０商店街は６〜７月、購入代金を即時決済する中国最大手のデビットカード「銀聯（ぎんれん）カード」のシステムを導入する。家電量販店や百貨店も導入しており、中国人の購買力に期待が膨らむ。

　広島市中区の本通り商店街にある老舗玩具店のマルタカ子供百貨店。中国人観光客が、アニメキャラクターなどのフィギュアを手にいっぱい抱えてレジに持ってくる。最近増えた店内の光景だ。同店は銀聯カードの端末を入れる予定。

　広島本通商店街振興組合理事長を務める下村時計店の下村純一専務も、高級腕時計などの販売を見込む。呉服店、ドラッグストアなど幅広い業種が端末を導入する。

　端末は、本通りや金座街商店街などの約１２０社が加盟する広島シティカード協同組合が整備する。６月下旬から７月末にかけ、約５０社の計６８の端末で銀聯カードを使えるようにする。投資額は約３００万円。

　家電量販店や百貨店の対応も進む。エディオンＷＥＳＴ（広島市中区）は２００８年８月、中区のデオデオ本店とウォッチ＆カメラ館に端末を設けた。数万円の日本製の時計を４、５個まとめ買いする客が増え「中国人は今や上得意さま」。中区では０８年にそごう広島店と天満屋八丁堀店、０９年に福屋八丁堀本店が端末を入れた。

　国土交通省によると、０８年に中国地方を訪れた外国人宿泊客は３７万６１８０人で前年比約３％増。うち中国からは４万５９６０人と約２６％増えた。０９年７月、中国の富裕層に個人観光ビザが解禁されたことも追い風となった。

【写真説明】中国人観光客向けに銀聯カードの取り扱いを掲示でＰＲする家電量販店の売り場（広島市中区）

1025：荷主研究者：2010/05/10(月) 23:09:02

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201004290006.html
'10/4/29　中国新聞
三原駅周辺の人出　４割減少
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　三原市は28日、ＪＲ三原駅周辺で実施した通行量調査の結果を公表した。駅前のペアシティ三原東館跡地の開発延期などの影響で、10年前の前回調査よりも約４割減少。市中心部の空洞化が進む現状が明らかになった。

　跡地近くのペアシティ三原西館（同市城町）であった市中心市街地活性化基本計画策定委員会（勝村善博委員長）の会合で示した。平日の３月26日と休日の同28日に商店街や国道沿いなど10カ所で歩行者と自転車での通行人数を調べた。

　２０００年の前回調査地点と同じ９カ所のうち８カ所で通行量が減少。全体では休日40％、平日36％の大幅減だった。ペアシティ三原東館跡地沿いの歩道では、前回の平日４１２６人が２４５２人、休日２７８９人が１６７２人といずれも４割減少した。

　市は前回調査後に、デパートなどが入っていたペアシティ三原東館が閉館し、買い物客などの通行が減ったと分析。勝村委員長は「危機的な状況。にぎわいを取り戻す仕組みを考えたい」と話していた。

1026：チバＱ：2010/05/12(水) 22:51:04
>>836>>840ほか

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100512-OYT1T00795.htm
四条河原町阪急、閉店日を前倒し
　今秋予定だった百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の閉店日が８月２２日となることが１２日、わかった。


　入居するビルを所有する住友不動産との賃貸契約が切れるのは１１月末だが、閉店後の原状回復に時間がかかることや、現在の入居店が夏物衣料の販売を終え、新しいテナントが秋、冬物の展開をしやすいため前倒しする。

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが方針を固めた。

　後継テナントは未定で、住友不動産広報部は「商業系のテナントを入れる方向で検討しているが、出店希望が複数あり、交渉を進めている」と説明している。

　四条河原町阪急は阪急河原町駅に直結する好立地だが、低価格の衣料専門店の台頭による「百貨店離れ」で売り上げ不振が続き、Ｈ２Ｏが今年１月に閉店する方針を打ち出していた。

（2010年5月12日16時08分 読売新聞）

1027：チバＱ：2010/05/13(木) 12:07:29
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100513-00000000-diamond-bus_all
イオン、ヨーカ堂がロフト風に総合スーパーが挑む専門店化
ダイヤモンド・オンライン5月13日(木) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
「まるでロフトみたい」（来店客の30歳代女性）──。3月19日にイトーヨーカ堂武蔵境店が衣替えし、西館の1〜2階に「セブンホームセンター」としてオープンした。ファッショナブルな生活用品がずらりと並ぶ店内は、従来の総合スーパー（ＧＭＳ）の売り場とはガラリと雰囲気が変わり、さながら雑貨専門店のようだ。

　都市型立地特性に合わせた品揃えで、「周辺に多い一人暮らしの20〜30歳代が、（2駅隣の）吉祥寺に流れているのを取り戻したい」（金子透・ヨーカ堂ホームセンター部シニアマーチャンダイザー）という。

　1ヵ月後の4月17日、同じような売り場がイオン津田沼ショッピングセンターの3階にも誕生した。「Ｒ．Ｏ．Ｕ」という生活雑貨専門店で、やはり、ファッショナブルな雑貨や健康美容用品、文房具など6万点が取り揃えられている。イオンの主要客である30歳代女性がターゲットだ。

　ＧＭＳの雑貨売り場が相次ぎ専門店化している背景には、「ＧＭＳで雑貨部門の赤字が大きくなり足を引っ張っている」（安森健・イオン顧問）ことがある。

　しかし、ベーシックな商品を大量陳列で販売してきたＧＭＳには、ファッショナブルかつ個性的な商品を管理する専門店のノウハウがない。そこで、イオンはロフトの社長だった安森氏を昨年9月に招聘し、Ｒ．Ｏ．Ｕを開発してきた。「ＧＭＳとはまったく違う経営ノウハウを入れることで、採算性を上げられる。在庫を絞って商品回転率を上げることが大事」（安森氏）という。

　本業のＧＭＳ事業の不振に苦しむ大手流通業は改革に躍起だ。イオンは、各カテゴリーを“専門店化”して、単独でショッピングセンターに出店することを目指しており、ほかにも自転車やペット用品、手芸品での専門店を開発している。ヨーカ堂も都市型ホームセンターを開業したのは今回が初めてだ。まずは雑貨専門店化を成功させられるかがＧＭＳ改革の試金石になりそうである。

（「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子）

1028：チバＱ：2010/05/16(日) 12:13:52
http://www.sankei-kansai.com/2010/05/16/20100516-023911.php
2010年5月16日

【リポート大阪２０１０】Ｈ＆Ｍ　開業２カ月
　大阪・ミナミの心斎橋に、関西では初めてとなるスウェーデンのカジュアル衣料専門店「ヘネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）戎橋店」が出店して２カ月余り。周辺ではほかにもカジュアル衣料ブランドが続々と進出。大丸、高島屋の両百貨店も若年層向けファッション売り場を強化するなどしている。消費不況といわれるなか、低価格で最新の流行を提供する“ファストファッションの波”は、人の流れを変えるのだろうか。（上岡由美）

ミナミに生まれた“相乗効果”

　「Ｈ＆Ｍ戎橋店」は今年３月６日、心斎橋の旧ＫＰＯキリンプラザ大阪跡地に開業。１、２階はレディース、３階はメンズと３フロア構成で、約９００平方メートルの売り場面積は一昨年、国内１号店としてオープンした銀座店とほぼ同じ規模だ。

　オープン初日は約２５００人の若者が１キロにわたって列を作り話題になったが、２カ月余りたった現在も客足は絶えない。売り場には流行をいち早く取り入れた衣料品や雑貨が並び、１万円もあれば全身そろう値ごろ感が人気を集めている。

　Ｈ＆ＭジャパンのＰＲコミュニケーションマネジャー、ミエ・アントンさんは「戎橋店は、にぎやかな街の雰囲気に合うよう、インテリアに個性を打ち出しています。関西唯一のショップということで毎日たくさんの方に来ていただいている」と自信をのぞかせる。

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　迎え撃つ形となった近くの大丸心斎橋店は買収した隣接の旧そごう心斎橋本店を改装。これまでの百貨店のイメージを払拭（ふっしょく）した女性向けカジュアルゾーン「うふふガールズ」を地下１、２階に設けた。「ジルバイジルスチュアート」や「ティティアンドコー」などが入居。１階には御堂筋沿いにあった人気店「ユナイテッドアローズ」がするなど、若者向けブランドを数多く集結させた。

　同店のショップ運営部長、西山和司さんは「Ｈ＆Ｍの出店で売り上げ面でのマイナス影響はありません。むしろＨ＆Ｍの袋を持ったお客さんが目立ち、街全体としては相乗効果で集客力はアップしている」と話す。

　また、Ｈ＆Ｍの出店とほぼ同時期に増床した高島屋大阪店は５階に若い女性向けファッションゾーン「ｇｏｋａｉ（ゴカイ）」を設置するなどしている。マネキンのイメージキャラクター「ｇｏｋａｉシスターズ」を設けて、ブログなどで情報発信するなど、ネット世代に向けたＰＲ作戦も展開している。

　同店の販売第２部セールスマネジャー、下田幹太さんは「当初はカップルや若い女性のお客さまを想定していましたが、母娘連れが多いのが特徴ですね。お客さんの流れは今まで以上に円滑になってます」と、話す。

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　地元の戎橋筋商店街が４月に、加盟約８０店舗を対象に実施したアンケートでは、「Ｈ＆Ｍオープン後に客足が増えた」「全体的に１０〜２０％程度集客が上がった」「Ｈ＆Ｍ帰りに店内に入ってくれるようになった」など、好意的な意見が占めた。

　これまでミナミの買い物客は大阪市内と、南海、近鉄沿線、次いで京阪神間からが多かったが、Ｈ＆Ｍなどの出店で、四国や中国地方、名古屋などから訪れる人が増えたとみられている。

　同商店街振興組合事務局では「ファッションの街としてミナミが脚光を浴びるのは結構なこと。買い物のついでに、お好み焼きでも食べよというような波及効果もあります」と話す。

　大阪市内では、梅田や天王寺・阿倍野地区でも、百貨店などの大型商業施設の開業が予定されており、各エリアでの競争の激化が予想されているが、Ｈ＆Ｍ効果を今後、ミナミの活性化にどう持続させていくか、注目される。

1029：チバＱ：2010/05/16(日) 12:14:53
http://www.sankei-kansai.com/2010/05/15/20100515-023889.php
2010年5月15日

カップルでいらっしゃーい
　大丸松坂屋百貨店は１５日、大丸心斎橋店（大阪市中央区）近くの御堂筋沿いにファッションブランドのセレクトショップ「ビームス大阪」＝写真（田村慶子撮影）＝を開店する。

　約１２００平方メートルの店舗は、東京の丸の内店や新宿店に次ぐ規模。大阪初となる「ビームスライツ」や、欧米の輸入ファッションを中心とした「インターナショナルギャラリービームス」など１２ブランドをそろえ、１階を女性用、２階を男性用に分けて２０〜３０代のカップルなどでの来店を想定している。

　大丸心斎橋店では２月、北館の１、２階に「ユナイテッドアローズ」など６店のセレクトショップを開業したほか、４月には近くの心斎橋筋商店街にセレクトショップの「ローズバッド」を誘致。大阪市の心斎橋や難波などに多い３０代の買い物客をターゲットに、ファッションブランドの充実を図っている。


（2010年5月15日 10:58)

1030：チバＱ：2010/05/16(日) 12:16:28
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100514-OYO8T00239.htm
東急ハンズ　梅田進出…ロフトと真っ向対決
１１年増床の大丸内
　雑貨大手の東急ハンズは１３日、２０１１年春に増床開業する大丸梅田店（大阪市）に進出すると発表した。手薄な関西の店舗網を拡大するのが狙いで、集客力を取り込みたい大丸と思惑が一致した。

（井戸田崇志）
◇
　大丸梅田店は売り場面積を現状の１・６倍の６万４０００平方メートルに増やす計画で、東急ハンズの梅田店（仮称）は約６０００平方メートルを占め、増床部分の１０〜１２階に入る。東急ハンズ梅田店開業準備室の宮武滋室長は、「多種多様な客層を想定した品ぞろえをしたい」と説明する。

　大型店（売り場面積５０００平方メートル以上）を百貨店に出店するのは、新宿店（東京都渋谷区）、名古屋店（名古屋市）に続き３店目。両店は高島屋に入っているが、東急ハンズの男性客が高島屋に、高島屋の女性客が東急ハンズに寄るなどの相乗効果があるという。

　梅田では、１１年春にジェイアール大阪三越伊勢丹が開業、１２年春に阪急梅田本店が増床し、競争が激化する。大丸は、梅田の競合店にない大型雑貨店の誘致で差別化を図る狙いだ。

　一方、東急ハンズは梅田店を近畿の顧客開拓の拠点としたい考えだ。

　同社は全国に２０店を展開するが、近畿ではライバルのロフトの１３店に対し、心斎橋店（大阪市）、江坂店（大阪府吹田市）、三宮店（神戸市）の３店だけと手薄だった。１１年春には、東急不動産が大阪市阿倍野区に建設中の商業施設に阿倍野店（仮称）を出店する。

　ロフトがすでに進出している梅田、心斎橋、三宮、阿倍野で両社が真っ正面から対決する格好だ。

（2010年5月14日 読売新聞）

1031：チバＱ：2010/05/17(月) 22:05:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100517/bsd1005170500000-n1.htm
“孤高”三越伊勢丹の試練　低価格路線に一線、消費回復カギ (1/2ページ)2010.5.17 05:00

中元商戦に入り、三越日本橋本店に展示された見本品。三越伊勢丹ＨＤは「百貨店らしい価値の提供」にこだわりをみせる＝東京都中央区【拡大】
　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が独自路線を貫く姿勢を際立たせている。消費低迷が続く中、競合他社は若者に人気の低価格カジュアル衣料店を取り込み、その集客力を生かす戦略を採用。一方、三越伊勢丹は業績不振でも「百貨店らしさ」にこだわり、孤高をいとわない構えだ。

　「消費者が三越と伊勢丹に求めるものは（低価格の）ファストファッションではない」

　１３日の決算会見で三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は、語気を強めた。２００８年４月の統合以来、店舗閉鎖やリストラなどに追われ、１０年３月期は６３５億円と巨額の最終赤字に陥ったものの、「上質な暮らしを求める都市部の顧客に価値ある商品を提供することこそ百貨店の使命」とする信念は揺るがない。

　実際、９月に増床開業する三越銀座店には自社で買い取って販売する「自主編集売り場」を店内１２カ所に設け、独自路線を強化する。ただ三越、伊勢丹が主要顧客とする富裕層は高齢化とともに減少は避けられず、「高額商品の売れ行きが本格的に回復するには、まだ時間がかかる」（石塚社長）と、懸念材料は少なくない。今期の既存店売上高も前年割れを予想する。

1032：荷主研究者：2010/05/20(木) 23:49:07

http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20100513000000000038.htm
2010年05/13 09:04 静岡新聞
すみや清算、解散へ　９月末めどに手続き

　４月１日付で全事業を親会社のカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）に譲渡したすみや（静岡市、矢田猛社長）が、９月末をめどに清算・解散を進めていることが１２日、分かった。５月３１日の株主総会の承認を経て、正式決定する。

　矢田社長は「６月から清算手続きに入るが、『ＴＳＵＴＡＹＡすみや』として営業する１６店舗については当面“すみや”の名称を残す方針」と話す。

　すみやは１８９６年（明治２９年）、舶来品を扱う「角屋」で創業。１９４８年から楽器やレコード販売を主とする「すみや」を設立した。ピーク時の９７年には全国１１２店舗を展開したが、量販店との価格競争で債務超過となり、２００６年に楽器・音楽教室事業を切り離してＣＣＣ傘下になった。

1033：荷主研究者：2010/05/27(木) 23:08:29

http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/region/news/20100521/325732
2010年5月22日 05:00　下野新聞
オリオン通りの空き店舗　２年前の２・４倍に

　【宇都宮】今年に入り、ファストフード店の撤退が相次いでいる市中心部のオリオン通りの空き店舗が、２００８年４月に比べ２・４倍に増えていることが21日までに分かった。背景について市商工振興課は「歩行者通行量の落ち込みが著しいためではないか」と分析。27日には、既に設置を決めている「空き店舗対策連絡会議」（仮称）の初会合を開く。

　オリオン通りの空き店舗数は07年４月に７件、08年４月に９件だったが、同年秋のリーマンショック後の09年４月に20件に急増。今年４月は21件となり、４月末に撤退したマクドナルド分も含めると、１日現在で22件。２年前の４月の２・４倍となった。

　リーマンショック以降、厳しい経済情勢が続き、埋まる店舗もあるものの、空き店舗数は減らず、一けた台だった２年前の水準に回復していない。

　昨年７月の市の調査によると、中心部の歩行者通行量は２年間で21・４％減少だったが、オリオン通りは27・７％と落ち込みが大きかった。

　同通りは08年に老舗鮮魚店、09年には大手ＣＤショップ、大手靴量販店が店を閉め、今年に入ると２月に吉野家、３月にはロッテリアなど有名店が相次ぎ撤退している。

　中心部全体の空き店舗は07年４月の92店舗から今年４月は１１３店舗と、オリオン通りに比べると増え方は緩やかだ。

　一方、市は７年前、中心部への新規出店者に対する助成制度を設け、これまで年間21〜39件を認定。最大で50％（上限３００万円）の家賃を補助している。昨年度は34件、４２００万円を助成した。

　それでも空き店舗数が減少しないため市は空き店舗対策連絡会議を設け、新規出店者の促進策を検討、出店者の定着を図りたい考え。同課は「行政だけでなく地域と一丸となって空き店舗解消を目指したい」と説明している。

1034：チバＱ：2010/05/28(金) 22:04:59
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100528-00000001-diamond-bus_all
沸騰！上海コンビニ競争 中食需要の取り込みで拡大狙う
ダイヤモンド・オンライン5月28日(金) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
　ファミリーマートが今年夏頃を目処に、中国・上海における店舗への商品配送を、1日1便から2便へ強化する。設立した米飯などの専用工場が 4月に稼働して商品の供給体制が整ったことなどを契機に、中食需要のさらなる取り込みを狙う。

　コンビニエンスストアにとって、自社で開発を行う弁当などの中食商品は、最大の差別化要因だ。しかも中食商品は他商品に比べて粗利が高く、収益性のアップにも貢献する。しかしこれまでの1便では、夜になると商品が欠品してしまうことがあった。

　2便にすることによる売り上げの拡大幅は未知数だ。ただし、ファミリーマートの中食商品は、すでに売り上げ比率が全体の約35％を占めるなど支持を得ている。2便による商品発注の精度の向上や機会ロスの削減で、一定の効果は期待できるだろう。

　ファミリーマートは、09年8月に海外店舗数が国内店舗数を逆転した。国内は飽和が近づくと見ており、今後も海外での展開に注力する考え。そのうち中国では、2015年度4500店の展開を目指す。同社上海の店舗数は、10年2月末で287店。今期中は197店純増の、484店にまで拡大する計画だ。

　北京に続き、昨年上海に初めて出店したセブン-イレブンも、粛々と出店を拡大している。10年2月末に13だった店舗数は、今年4月末には24店舗に拡大した。

　そして、セブン-イレブンの強みもまた中食商品にある。箱型の弁当もあるが、他チェーンとの大きな戦略の違いは、北京同様、店内調理を行っていることにある。

　店内調理は、朝は揚げパンや豆乳、昼は約10種類のおかずから2種類を選んでご飯にのせる丼、夜は家庭の食卓にも並べられる惣菜など、時間帯によって扱う商品が変わる。ニーズに細かく対応することで、平均日販は地場コンビニの約3倍、日系コンビニの約2倍に上っている。

　96年と早期に進出し、現在約300店舗を展開するローソンは、上海っ子におでんを広めた実績がある。紙コップに出汁を入れ、串に刺して売るという中国独特のおでんスタイルを編み出した。

　上海には今、約4000店のコンビニがひしめいているという。日系コンビニの競争激化のみならず、上海の地場コンビニも攻勢をかけてくるだろう。中国に詳しいサーチナ総合研究所によれば、たとえば「好徳」「可的」のコンビニを展開する農工商集団便利店の店舗数は09年、上海だけで1551店もある。数で日系コンビニに水を開ける企業もあるのだ。

　現地化しながらも、日系コンビニの強みを生かしたビジネスモデルの確立が求められている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　新井美江子）

1035：チバＱ：2010/05/30(日) 17:13:10
http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/news/CK2010052902000136.html
変わる！富山市中心部　シネコン　図書館　美術館　
2010年5月29日


再開発計画続々　新幹線、高まる期待
　富山市中心市街地で再開発の動きが活発化してきた。商業施設やマンションだけでなく、図書館やシネマコンプレックス（複合映画館）など文化施設も計画される。路面電車環状線「セントラム」など交通網整備に加え、二〇一四年度末に迫る北陸新幹線開通への期待感も新たな街づくりを後押しする。

　二十八日、総曲輪西地区の市街地再開発準備組合の総会で、地権者が八スクリーン程度のシネコンや商業施設、ホテルなどが入る十階建てビル案に同意した。本年度内の都市計画決定を目指す。八木勇作理事長は「新幹線の開業に合わせたい。成功すればにぎわいも戻る」と意気込む。

　西町東南地区でもこの日、市街地再開発組合が設立。マンションと商業施設が入る十階と十四階建てビルを計画、一二年春の完成を目指す。大間知真理事長は「人が住めば、商業もにぎわう」。

　旧大和跡地の西町南地区では、富山市が一月、ガラス美術館と図書館、公文書館を整備する方針を表明。中央通りｆ地区は四月、マンションと商業施設が入る十八階建てビルが着工した。中央通り地区Ｄ北街区でも構想がある。

　中心市街地では、大和富山店などが入る総曲輪フェリオが〇七年の再開発で完成。市都市再生整備課は「フェリオの成功も周辺の再開発を後押ししている」と指摘している。　（渡辺ゆり）

1036：荷主研究者：2010/06/06(日) 14:40:27

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/05/20100528t72005.htm
2010年05月28日金曜日　河北新報
東北のスーパー４社が業務提携　仙台に仕入れ会社を設立

提携を発表し、握手する（左から）二藤部、米谷、前田、菊地の４社長

　スーパーのマエダ（青森県むつ市）マイヤ（岩手県大船渡市）おーばん（山形県尾花沢市）キクチ（福島県相馬市）の４社は２７日、資本・業務提携したと正式に発表した。年度内に共同仕入れ会社のマークスを仙台市に設立し、スケールメリットを生かして商品調達力の強化を図る。

　４社の社長が仙台市内のホテルで記者会見した。今後は株式の３３％を持ち合い、財務諸表も開示し合う。将来の経営統合についても「さらに信頼感が高まり、メリットを見いだせれば可能性はある」（米谷春夫マイヤ社長）と含みを残した。

　４社は面積２０００平方メートル規模の店舗を展開する点が共通しており、昨秋から提携検討を本格化させてきた。

　マークスは各社の中間に位置し、東北の物流拠点となっている仙台市に設立する。自主ブランドを除く食品の７、８割をマークスから仕入れる計画。資本金は８０００万円で、各社で２５％ずつ出し合う。社長にはマエダの前田恵三社長が、会長には米谷社長が就き、それぞれ代表権を持つ。おーばんの二藤部洋、キクチの菊地逸夫両社長は取締役に就く。

　４社の系列スーパーのうめや（山形県長井市）和興（宮城県名取市）駅前ストアー（宮城県気仙沼市）マルカン（岩手県花巻市）も共同仕入れに加わる。

　グループ８社は計６６店を展開し、年間売上高は約７７３億円（２００９年度）。売り上げ規模ではジョイス（盛岡市）を抜きヤマザワ（山形市）に次ぐ東北６位となる。８社で売上高１０００億円を目指すという。

　前田社長は「少子高齢化と店舗数過多による競争激化を生き抜き、顧客により良い商品を提供するため手を結ぶ必要があった」と語った。

1037：チバＱ：2010/06/10(木) 22:00:09
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100609-OYO8T00755.htm
ＶＳ阪急、若者狙え…梅田百貨店戦争
三越伊勢丹・「かわいい」服・雑貨／大丸・カジュアル店誘致
　大阪・梅田で２０１１年春に「百貨店戦争」が始まるのを控え、新規出店するＪＲ大阪三越伊勢丹の店舗概要が９日、明らかになった。若い女性向けの衣料品・雑貨や若手芸術家の作品を売るコーナーが目玉で、これまで百貨店に来なかった若者らを取り込む狙いがある。増床する大丸梅田店も、同様の狙いからカジュアル衣料品店などを入居させる方針で、“高級路線”で先行する阪急百貨店梅田本店を追撃する構えだ。

◇
　三越伊勢丹が目玉とする若い女性向けの売り場「イセタンガール」は、「かわいい」をコンセプトとした衣料品や雑貨を集め、流行に応じて頻繁にブランドを入れ替えるのが特徴だ。同社の旗艦店である伊勢丹新宿店（東京）の地下２階にあり、従来の百貨店のイメージを変える売り場として人気を呼んでいる。

　また、絵画や美術品を得意とする三越のノウハウを生かし、関西の若手芸術家の作品を集めたギャラリー「アート解放区」を開設。２フロアを占める、関西の百貨店としてはトップクラスの紳士服・雑貨売り場も作る。

　伊藤達哉・開業準備室長は、「三越の高級感と、流行に敏感な伊勢丹の持ち味を生かした店舗にしたい」と話す。


　一方、大丸梅田店の増床分には、１０〜１２階に雑貨大手の東急ハンズ、１３階にカジュアル衣料店が入る計画で、人気の「ユニクロ」の誘致が検討されている。１４階のレストラン街には、仕事帰りのサラリーマンやＯＬをターゲットとした居酒屋もできる。

　村田荘一店長は「これまで百貨店で買い物をしていなかった人が来店し、（下の階に下りて買い物をする）シャワー効果が期待できる」と力を込める。

　両店の店舗戦略の背景には、年間売上高が大丸の２倍以上で、梅田地区の百貨店としては圧倒的な力を持つ阪急への対抗意識がある。このため、大丸が三越伊勢丹のアート解放区に配慮して常設の美術画廊を廃止するほか、駅ビルの共有スペースでイベントを開くなど“共同戦線”も張る。

　これに対し、増床完了が約１年遅れとなる阪急は、客の購入履歴を分析してブランド入れ替えなどを進める方針。同じグループの阪神百貨店梅田本店は増床の予定がない。阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「極端に客層を広げることはせず、既存顧客をつなぎとめることを重視する」と、現在の戦略に自信を見せている。

大阪・梅田の百貨店戦争　２０１１年春に、地上２８階の「ＪＲ大阪駅新北ビル」の地上１０階〜地下２階で三越伊勢丹が開業するほか、駅南側にある大丸の売り場面積が現在の約１・６倍に増える。１２年春には、阪急百貨店の増床工事が完了。増床計画のない阪神百貨店を加えた４店の売り場面積は計約２５万平方メートルとなり、開業・増床前の１・６倍に拡大する。
（2010年6月9日 読売新聞）

1038：チバＱ：2010/06/10(木) 22:01:00
ふへー　こんなんあるんすね

http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010061002000198.html
松坂屋従業員専用ファミマ　６０００人の「福利厚生」
2010年6月10日

開店準備が進むファミリーマート＝名古屋市中区栄の松坂屋名古屋店で


　コンビニエンスストアのファミリーマート（東京）は１５日、松坂屋名古屋店（名古屋市中区栄）内に、松坂屋の従業員や関係者に利用を限定した店舗を開設する。

　松坂屋名古屋店には取引先から派遣される販売員も含め約６０００人が勤務しており、ライバルと競合しない立地で安定的な収益を上げたいファミマと、福利厚生の充実を図りたい松坂屋の思惑が一致した。

　大丸松坂屋百貨店では既に大丸の東京店と心斎橋店（大阪）に従業員限定のコンビニが出店しているが、名古屋の百貨店業界では初めて。

　ファミマの店舗は本館２階の従業員休憩室に隣接する喫茶・売店スペースを改装し、店内の社員食堂の運営委託会社がフランチャイズ店として経営する。

　店舗面積は約７０平方メートルと通常店の７割弱。利用者が休憩時の従業員に限られるため、菓子類や弁当、デザートの品ぞろえを重視する。公共料金の支払いや各種チケットを購入できる端末の利用も見込む。

　コンビニ大手各社は近年、従業員の規模が大きい工場やオフィスビル、自衛隊基地などへの出店に力を入れており、ファミマは「６０００人規模の施設への出店は期待が大きい。需要を見極めて品ぞろえを工夫したい」と話している。

1039：チバＱ：2010/06/10(木) 22:02:45
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100610-OYS1T00175.htm
「阪急」看板、新博多駅ビル外壁にお目見え
博多最新事情


「阪急」の看板が取り付けられた新博多駅ビル（９日、福岡市博多区で）＝大野博昭撮影　来年３月の開業に向け福岡市博多区で建設中の新しいＪＲ博多駅ビルの外壁に９日、核テナントとして入る阪急百貨店の看板が設置された。

　「阪急」の２文字で、ビルを管理するＪＲ九州の子会社によると１文字は３．５メートル四方。色はブラウンで、１０階建ての７階部分（高さ約３０メートル）に取り付けられた。

　今後、外壁には東急ハンズなどのテナントの看板や大時計も設置される予定で、７月中には新しい博多の顔がほぼ完成。年末にかけて内装の仕上げに入るという。

（2010年6月10日 読売新聞）
1040：チバＱ：2010/06/10(木) 22:03:32
http://www.asahi.com/business/update/0610/TKY201006090588.html
ユニクロ新卒採用増、３分の２は外国人に　海外出店加速2010年6月10日8時46分

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は９日、海外出店に対応するため、２年後に入る新卒社員の３分の２を外国人にする考えを明らかにした。アジアだけでなく、スペインやブラジルにも新たに出店を目指す。朝日新聞のインタビューに答えた。

　２０１０年に入社した新卒採用者は国内は約２００人、中国や韓国など海外で約１００人。１１年には新卒採用全体を約６００人に倍増させ、半分は外国人とする計画だ。１２年には全体を約１千人まで拡大し、３分の２を外国人にしたいという。国籍にかかわらず、国内外の店長候補として育成する。

　海外への出店は、「ヨーロッパやアジアの主要国に出たい」と話し、今年中に台湾、マレーシアにも初めて出す。欧州ではスペインやドイツも計画中だ。「主要国に大型店を出せば、１店舗で数十億円の売り上げが期待できる」としており、新規の海外店はいずれも大規模になる見通しだ。ブラジルなど南米についても、「利益が見込めるのならば、どこでも出たい」と意欲を示した。

　国内では、百貨店への出店を進める考えだ。これまで出た百貨店の売り上げはユニクロの集客効果で伸びているという。「催事場でもいいので売り場を貸してほしい。絶対に相乗効果がある」と自信をのぞかせた。（南日慶子）

1041：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/06/12(土) 11:16:37
宣伝広告費も店舗の維持費もかからないのが、ネットショップの魅力ではある訳ですし。参入も容易なのでは。

兆円規模のネット商売、売り手の大半は小口業者や個人
http://www.asahi.com/national/update/0612/TKY201006120005.html
2010年6月12日8時51 分

　経済産業省が１１日発表した「消費者向け電子商取引実態調査」によると、インターネット販売などを利用した小売店やメーカーの８割は、売上高が３千万円未満だった。１事業者当たりの従業者数は約３人で、小規模の会社や個人事業主が多くを占める産業構造が明らかになった。
　同省は昨年１０月、全国５万６１９９の事業者にアンケート用紙を送り、約５割の２万７５５８の事業者から回答を得た。同省は年１回、電子商取引について、様々な業界の統計などを基に推計したデータや動向を公表しているが、実際に事業者にアンケートしたのは初めて。
　従来の推計値では、電子商取引の市場規模は６兆８９０億円だったが、今回の調査で回答した事業者の売上高の合計は３兆１４８７億円だった。内訳は物品の販売が１兆５１３９億円、チケット販売などのサービスが１兆４３４１億円、音楽などのデジタルコンテンツが２００８億円。

1042：荷主研究者：2010/06/16(水) 22:44:26

http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/05/27/new1005270901.htm
2010/05/27　デーリー東北
活性化計画 歩行者通行量の目標達成は困難

　八戸市は２６日、内閣府認定の市中心市街地活性化基本計画に掲げている中心街の歩行者通行量の目標値について「このままでは目標達成可能とは見込まれない」とし、現状では達成困難との見通しを明らかにした。同計画では、２０１２年度の通行量の目標値を４万５５００人に設定。だが、近年は経済情勢の悪化を背景に通行量は減少の一途をたどっている。市は今後、中心街の空き店舗への出店者に改装費の一部を支援する事業を実施するなど通行量アップに努める考えだ。

　同日、八戸商工会館で開かれた市中心市街地活性化協議会の全体会議で、市側が同計画の進ちょく状況を報告した。

　同計画は０８年７月に内閣府に認定された。計画期間は１３年３月までの４年９カ月間で、三日町や十三日町など１０８ヘクタールを対象区域とする。街なか再生やにぎわい創出を目指し、八戸ポータルミュージアム「はっち」の整備など４６の活性化事業を盛り込んでいる。

　同計画の中で、市は最終年度の１２年度に▽歩行者通行量４万５５００人▽居住人口４８００人―という二つの目標値を掲げている。

　通行量は、八戸商工会議所が毎年１０月の日曜日に中心街の８地点で実施している調査が基準。市は０７年の通行量が３万９１２１人だったことから、計画を進めなければ、１２年の調査時には３万５５６０人まで落ち込む―とした上で目標値を設定した。

　だが、世界同時不況などの影響は中心街にも及び、街なかの“地盤沈下”が深刻化。これに伴って通行量も大幅に減少し、０９年には２万４９７９人まで落ち込んだ。

　同日の会議で、市側はこれらの状況を説明し、「通行量は当初の目標から大きく乖離（かいり）している。このままでは目標の達成は困難な状況だ」と現状を報告した。

　改善策として、市は中心街の空き店舗などに新規出店する事業者に改装費など最大５００万円を補助する「中心商店街空き店舗・空き床解消事業」を新たに展開、通行量の増加を図る考えを示した。

　一方、居住人口については、第三セクター・まちづくり八戸が中心街に建設する賃貸住宅を市営住宅として借り上げる「借上市営住宅整備事業」が今後進むことなどから、「予定通りではないが、目標達成は可能と見込まれる」としている。

1043：チバＱ：2010/06/17(木) 23:51:41
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2010061502000066.html?ref=rank
買わぬ若者　エコに関心　酒飲まず、車いらず、自転車好き
2010年6月15日 朝刊


　お酒は飲まず、車も乗らず、健康重視で自転車にはお金をかける−。ここ十年間で、二十代、三十代の若者世帯の「節約志向」が強まり、消費を縮小している実態が、第一生命経済研究所の分析で明らかになった。お金に余裕があるシニア層が消費の現場で存在感を増す一方、収入が増えず、将来に希望を持てない若年層の影は薄くなりつつある。

　総務省の家計調査（二人以上世帯）のうち二〇〇〇年から〇九年の間、二十代、三十代が世帯主の家計支出が消費全体に占める割合の推移をまとめた。

　調査品目は、酒類、外食、交通・通信、レジャー・教養など計三十八で、三十六品目の比率が減少した。

　消費全体では１８・６％から１５・５％へ微減だったが、個別品目では大幅な下落が目立った。発泡酒は、２９・６％から２１・１％に８・５ポイント減少。自動車購入は３２・５％から１９・０％に１３・５ポイント、自動車関連用品は３９・８％から２２・１％に１７・７ポイントも減少した。

　携帯電話通信料も、３５・４％から２４・３％に１１・１ポイント減少。お金がかかる通信手段は使わず、家族間通話の無料サービスなど、安い料金プランを上手に活用していることがうかがえる。

　一方、数少ない増加品目は自転車。健康と環境への配慮が背景にあるとみられ、２２・７％から２６・２％に３・５ポイント上昇した。もう一つの上昇品目は、「すし」で１３・４％から１３・８％へわずかながら増えた。

　分析した熊野英生主席エコノミストは、「若年層の割合が減った分、企業年金も手厚いシニア層が増加している」と指摘。「若者を狙え、というキャッチフレーズは過去の神話。日本経済の将来を考えると、衰退の兆候だ」と懸念する。

1044：チバＱ：2010/06/20(日) 09:29:21
http://www.asahi.com/business/update/0617/TKY201006170002.html
百貨店も「わけあり商品」セール参入　そのわけは？（1/2ページ）2010年6月20日9時15分
　売れ残ったり、賞味期限が近づいていたりする「わけあり」商品のセールを始める百貨店や大手スーパーが目立ってきた。メーカー希望小売価格の３〜７割引きの商品もあり、安さを重視する消費者の心に迫る。ただ、こうしたセールをするには、まとまった量を確保する必要がある。通常の商品が売れにくくなる可能性もあって、定着するかどうかは不透明だ。

　松坂屋上野店（東京都台東区）では１６日から「理由（わけ）ありセール」が始まった。２２日までの予定で、賞味期限が近づいているカニの缶詰やジュース、割れたせんべいなど食品を中心に、約１千種類４０万点が並ぶ。在庫処分のＴシャツや食器、ネックレスもある。定価より最大で７割ほど安く、午前１０時の開店直後から多くの人でにぎわった。

　高級感を売りにする百貨店は、わけありセールには慎重だった。松坂屋が大々的に実施するのは初めて。通常価格の商品が割高に見えて売れにくくなる心配もあるが、それ以上に集客の効果を狙えると判断した。担当者は「好評であれば今後もやりたい」と話す。

　大手スーパーのイトーヨーカ堂は５月末、セールを全国の約１６０店で試験的に実施。カップめんや菓子など約３０品目を３〜５割引きで出し、完売が相次いだ。これからは毎月実施する方向で検討している。

　わけあり商品は、「値下げの理由が明記されていて安心できる」と、インターネットによる通信販売で人気に火がついた。スーパーなどでも、店ごとに限定的に販売していたが、全国一斉でするには、商品をもっと大量に確保しなければならなかった。

　松坂屋の場合、賞味期限が近づいた商品は卸業者に返すが、こうした商品を再び入荷。さらにメーカーからも直接、在庫品を仕入れた。ヨーカ堂は、取引先に在庫放出などを呼びかけ、事前に一定量を集めた。幹部は「競合するディスカウントストアにわけあり商品が大量に流れ、見過ごせなかった」とも指摘する。

　一方で、小売り大手のイオンは通常のセールでも集客が見込めるなどとして、「いまのところ予定はない」。メーカー側も、わけありセール向けに在庫を出すのは、価格破壊を自ら加速させる恐れもあるため、慎重なところも多い。（南日慶子、内藤尚志）

1045：チバＱ：2010/06/20(日) 11:03:25
http://www.asahi.com/business/update/0619/SEB201006190013.html
さくらや解散へ　親会社ベスト電器、再建を断念2010年6月19日19時16分
　家電量販大手のベスト電器は１９日、１００％子会社のさくらやを３０日付で解散すると発表した。２０１１年４月までに清算する。競争激化で業績が悪化し、０６年に傘下におさめたベストが再建を目指したが、支えられなくなった。東京・新宿、池袋などの１５店は、すでに閉店したり、他社が引き継いだりしている。

　さくらやは１９４６年創業で、首都圏のターミナル駅前を中心に出店して成長。「安さ爆発」と強調するテレビＣＭでも知られた。１０年２月期決算（単体）は売上高３５７億円、純損失７４億円だった。ベストと資本提携しているビックカメラなどが一部店舗や人員を引き継いだ。

　ベストは、さくらやの解散にともなう８９億円の特別損失を１０年２月期連結決算に計上している。

1046：チバＱ：2010/06/20(日) 11:04:48
http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-163825-storytopic-3.html
過去の選挙結果に見る沖縄選挙区　保革が一進一退2010年6月20日

　７月１１日投開票の第２２回参院選は、２４日の公示まであと５日に迫る。過去の沖縄選挙区の選挙結果を振り返ると、保守系と革新系が一進一退の勢力争いを繰り広げてきた。近年は「自公」対「反自公」という枠組みによる一騎打ちの構図が定着し、３年ごとの改選で、与党と野党が沖縄の２議席を分け合う状況が続いてきた。事実上の三つどもえは２００１年以来、９年ぶりとなる。過去の得票数や投票率から今回の選挙戦の特徴をまとめる。（’１０参院選取材班）

　自公協力が本格化した０１年の参院選以降、沖縄選挙区では与党と野党の候補が交互に当選する構図が続いてきた。
　自公政権時代には、自民が抱える企業・団体の組織動員に、公明党の支持母体である創価学会の固定票が加わり、保守系候補が分厚い組織力を発揮した。これに対し野党勢力は、地域政党の社大党が接着剤となって民主、社民、共産をつなげる「ブリッジ共闘」でまとまり、自公協力に対抗してきた。
　前回０７年７月の参院選では、野党共闘で擁立した糸数慶子氏が過去最多の３７万６４６０票を獲得している。
　今回の参院選は昨年秋の政権交代後、初めての国政選挙となり、国政与党となった民主党への政権評価が焦点となる。しかし沖縄選挙区は民主党が公認、推薦を出さない全国で唯一の選挙区となり、すべてが野党の候補者という、これまでにない異例の選挙戦になることが想定される。
　投票率は、１９９０年代に入ってから５０％台で推移している。０７年４月の参院補選は、全県選挙として初めて５０％を割り込む４７・８１％で、過去最低を記録した。ただ、直後の０７年７月の参院選では６０・３２％と回復した。

1047：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:44:45
>>997
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100604302.htm
2010年6月4日03時20分　北國新聞
東急ハンズの売り場拡大　香林坊１０９、売り上げ好調

　金沢市の香林坊１０９は５日、７月１９日までの期間限定で出店している東急ハンズの売り場を拡大する。４月の開業以降、幅広い客層の支持を得て好調な売り上げを維持しているため、面積を１・６倍の４００平方メートルとし、商品も充実させる。出店期間の延長、常設については検討を続け、今月中にも結論を出したい考えだ。

　隣接する約１５０平方メートルをハンズの売り場に加え、フィットネス用品と家具や寝具のコーナーを新設する。人気のキッチン向け商品や理美容グッズなどと合わせ、商品総数は約３千点になるという。

　香林坊１０９によると、期間限定店「トラックマーケット」の売上高は、当初目標を５割ほど上回るペースで推移。ハンズの売り場周辺では、つられて売り上げを伸ばすテナントも出ているという。

　担当者は「数を増やすだけでなく、商品の入れ替えも随時行い、鮮度の高い売り場を展開したい」と話している。

　また、面積拡大に伴い、売り場の一角に若手作家によるギャラリーを設ける。輪島塗や九谷焼などの伝統工芸品を、価格を抑えた日常品として来店者に発信する。

　はし、茶わんなどの食器に加え、ハンドメイドの釣り具など約３００点を用意。価格帯は２千〜５千円と低めで、安さと使いやすさに重点を置いた品ぞろえとする。

　出展者の一人である作家の東龍知右門さんは「雑貨店とのコラボで、主婦や２０、３０代の女性ら新しい層に伝統工芸をアピールしたい」と話している。

1048：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:45:19

http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100604000086&genre=B1&area=K00
2010年06月04日(金)Kyoto Shimbun
京都駅南側の中核に人波どっと
「イオンモールＫＹＯＴＯ」開店

　大勢の買い物客でにぎわう店内（４日午前９時５分、京都市南区・イオンモールＫＹＯＴＯ）

　京都駅南側の大型商業施設「イオンモールＫＹＯＴＯ」（京都市南区）が４日、グランドオープンした。同市内では京都高島屋（下京区）に次ぐ大きさで、開店から大勢の買い物客が詰めかけた。

　地上７階建てでシネマコンプレックス（複合映画館）を含め商業面積は約５万１千平方メートル。衣料品の「ユニクロ」、生活雑貨の「無印良品」、家電量販店「ソフマップ」、大型書店、スーパー、飲食店など専門店約１３０店が入る。施設を運営するイオンモール（千葉市）は年間１千万人の来店を見込む。

　開店に先立ち、同社の村上教行社長、施設を所有する清水建設、京都商工会議所の役員たちがテープカットをして祝った。

　買い物に訪れた大学院１年高橋里菜さん（２２）＝伏見区＝は「開店を楽しみにしていた。洋服の店がたくさんあってうれしい」と話した。

　同店の敷地は旧松下電器産業（現パナソニック）グループの工場跡地。東京の不動産開発会社が京都駅八条口再開発地域の中核施設として大型商業施設を計画し建設を進めたが、会社更生法の適用を申請し、昨年６月に撤退。債権者の清水建設がイオンモールに運営を委託し、開業にこぎ着けた。

1049：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:53:35

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201006010041.html
'10/6/1　中国新聞
福屋映画館跡にサロンシネマ
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　広島市中区胡町の福屋八丁堀本店８階の映画館跡地に、映画館「サロンシネマ」が新館を開設することが31日、分かった。11月に２スクリーンでのオープンを目指す。閉館した映画館を復活させて市中心部の映画館空洞化に歯止めをかけ、にぎわいづくりにつなげるのが狙い。

　２００８年４月に閉館した松竹東洋座（３４２席）と広島名画座（１５０席）の跡地。計画では全面改装の上、約２００席と約70席の映画館「シネツイン八丁堀（仮称）」を設ける。サロンシネマ系列の従来館同様、座席を広めにし、くつろげるよう工夫。３Ｄ上映への対応も検討し、従来のアート系に限らず話題作を含めて幅広い作品を扱う。

　蔵本順子社長(59)は「市中心部から映画の灯を消したくない。広島が文化都市であり続けるには、街の真ん中であらゆる映画が見られなければ」と強調。「映画館復活を市のにぎわいにもつなげたい」と話す。昨年始まった国際短編映画祭「ダマー映画祭ｉｎヒロシマ」の会場にも予定する。

　１９９７年の郊外型シネコンの進出以来、広島市中心部の映画館は広島朝日会館や広島スカラ座、広島東映・広島ルーブルなどの閉館が相次ぎ、残っているのは広島宝塚とサロンシネマ系列だけ。

【写真説明】「ＴＯＹＯＺＡ・ＭＥＩＧＡＺＡ」の看板が残る福屋八丁堀本店。８階の映画館跡地にサロンシネマが新館を開設する

1050：とはずがたり：2010/06/23(水) 16:18:39
>>809,826,904-905,976,1045

ベスト電器　６３店閉鎖へ　国内の約３割　事業、九州に集中
http://www.47news.jp/CI/201003/CI-20100301-00801.html

　家電量販大手のベスト電器（福岡市）は１日、２０１２年２月末までに、国内直営店の約３割となる６３店舗を閉鎖し、千人規模の人員削減に踏み切ることを柱とした事業再構築計画の具体策を発表した。新たに早期退職制度を設けて希望者を募るほか、新卒などの新規採用を２年間凍結する。同社は競争激化などで販売不振に陥っており、拡大戦略を見直して九州中心に経営基盤を立て直したい考えだ。　この日は閉鎖対象店舗のうち、１４店を公表。九州地区は、原田店（福岡県筑紫野市）▽南ケ丘店（同大野城市）▽海老津店（同岡垣町）▽ベストレンタル福岡センター（福岡市）▽サイバック御幸店（熊本市）▽武蔵ケ丘生活家電館（同）‐の６店。残り４９店舗は「営業戦略上、公表できない」としている。　閉鎖６３店の従業員は計約１１００人で、本人の意向を考慮して近隣や九州地区の店舗に配置転換する。ベスト電器の全従業員は約５３００人（非正規社員含む）で、人員削減については「千人規模の人件費削減を検討中だが、具体数は未定」としている。　正社員（約３９００人）については、全社員を対象とした「転進支援（希望退職）制度」の創設を労働組合に申し入れた。退職金割り増しや有給休暇買い上げなどの優遇策を設けて希望者を募る。　ベスト電器は、首都圏地盤の完全子会社さくらや（東京）の全１５店を２月末までに閉店。従業員約４５０人のうち、約８０人はベスト電器が引き継いだが、グループ全体の人員削減は１５００人規模になる可能性もある。　また、業績が改善するまで、役員報酬を期限を設けず４０?２０％削減する。　ベスト電器は幹部社員が逮捕された郵便法違反事件の影響もあって経営不振が深刻化し、１０年２月期まで３年連続で最終赤字となる見通し。＝2010/03/02付 西日本新聞朝刊＝

2010/03/02 00:05 【西日本新聞】

1051：荷主研究者：2010/06/26(土) 18:02:56

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100611301.htm
2010年6月11日03時52分　北國新聞
金沢都心軸、目立つ空き路面店　ファッション通りで１８、中心商店街で４０以上

　金沢市がファッションストリートと位置付ける武蔵−広坂−片町の都心軸で、商業ビルの路面部分の空き床が目立ってきた。通り沿いの空き路面店（竪町を除く）は３月末で１８あり、市のオフィス助成の第１号テナントも今月末で閉店し、郊外に移転する。リーマン不況後、県外資本の流入が急減しており、北陸新幹線の開業を控え、「金沢の顔」である都心軸へのてこ入れを求める声が強まっている。

　「兼六園から中心部につながる広坂通りは金沢の顔だが、路面店の空きが多く残念でならない」。金沢市広坂振興会の岡能久理事長はこうため息を漏らす。実際、広坂通りは市庁舎から香林坊交差点までのわずかな距離で六つもの空き路面店があり、「テナント募集」の案内が目に付く。

　金沢市によると、国道１５７号を中心とするファッションストリート沿いには３月末で１８の空き路面店がある。市中心部の九つの商店街では、空き路面店が４月末時点で４１に上る。「残念ながら５月以降も若干増えた。観光客の目にどう映るのか心配だ」と市商業振興課の桶川秀志課長は悩ましげに語る。

　オフィス街では、金沢城側のビルを中心に１階部分の空きが目立ち、市のオフィス助成第１号となった上堤町の婚礼関係のショールームは今月末の閉店に向けて準備を進めている。シービー・リチャードエリス（東京）の今年１〜３月期の調査では、金沢市のオフィス空室率は２５・５％と全国１２都市の１３エリアで最も高く、ワースト１位となっている。

　要因の一つには、リーマン不況で、県外資本の投資が止まったことが挙げられる。不況前は北陸新幹線の開業効果を見越した動きもあり、全国の地方都市の中でも投資マネーが多く流入していたが、不況後は逆に、県外資本が絡んだ案件の複数が宙に浮いている。

　シスコ・アセット・マネージメント（京都市）が昨年２月に南町に建設したオフィスビルはテナントが入らず、今も開業できていない。リゾートトラスト（名古屋市）が取得した香林坊１丁目の旧農林中金跡地もホテル計画が中断され、転売のうわさが絶えない。

　これに対し、竪町商店街は振興組合内に誘致専門委員会を設け、金沢市が出資する金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）も誘致専門員を配置するなど、都心軸の「歯抜け状態」の解消に必死だ。ただ、金沢ＴＭＯの加納明彦社長は「中心部のビルは古いビルが多く、『立地環境はいいが、器がダメだ』という声をよく聞く」と厳しい現状を漏らす。

　金沢市が２００７年度に創設した「かなざわファッションストリート創出事業補助制度」は家賃と改装費の一部を補助する内容で、ほかにも市中心部への出店には２つの助成制度があり、市担当者は「誘致助成は全国でも手厚い方だ」と胸を張る。

　ただ、地元の商業関係者からは「対象をファッション関係のみに限定し、使い勝手が良くない。対象業種を広げるなど大胆な助成拡充が必要ではないか」（金沢中心商店街まちづくり協議会の山本隆文会長）との声が強い。一方で「会議所がもっと危機感を持ち、調査も含めて主体的に動くべきではないか」とこぼす市幹部もいる。

　北陸新幹線の金沢開業まで残り４年。金沢市は「歩けるまちづくり」を目指し、回遊性を高める施策を打ってはいるが、中心部に活気を取り戻し、美観を保つためにも、空き路面店を食い止める対策が不可欠となる。誘致に加え、入居テナントを引き留める「留置」の対策を求める地元関係者もおり、不況下に合ったてこ入れ策が問われている。

1052：荷主研究者：2010/06/26(土) 18:59:46

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100613301.htm
2010年6月13日02時52分　北國新聞
シネコンの夢かなうか　富山・総曲輪西地区の再開発

　富山市中心部の総曲輪西地区再開発で浮上した複合映画館（シネマコンプレックス）構想が論議を呼んでいる。にぎわい創出の起爆剤として期待を集めるが、駐車場の建設をめぐる問題が実現への大きな壁となっている。繁華街のシネコン構想という夢は果たしてかなうのか。（松田純）

　「にぎわいにはマンションよりシネコンがいいと考えた。複合と言うからには飲食店も誘致したい。需要はあるはずだ」。勝算ありげに、こう話すのは総曲輪西地区市街地再開発準備組合の八木勇作理事長だ。

　シネコン構想が浮上した富山市の総曲輪西地区は、国道４１号を挟んで、富山大和が入る総曲輪フェリオの向かい。市内電車の環状線の大手モール電停が目の前という好立地にある。

　その市中心部に、都市型マンション、ビジネスホテル、そして８面のシネコンなどで構成される１０階建ての複合ビルを建てようというのが、今回示された新たな構想だ。

　準備組合は２年前、２０階以上の都市型マンションを誘致し、まちなか居住を促す再開発計画を発表した。しかし、その後、リーマン・ショックによるマンション不況もあり、計画を凍結せざるを得なかった。

　そこで目を付けたのがシネコンだ。マンション部分を減らすとともに、娯楽施設であれば、中心部のにぎわいづくりの核になり得るという発想からだ。

　市中心部ではかつて１０館以上も映画館があったが、郊外にシネコン併設の大型商業施設「ファボーレ」が進出した影響から、次々と姿を消した。残っているのは、第三セクターのまちづくりとやまが運営する単館の「フォルツァ総曲輪」だけ。繁華街に大型映画施設を復活しようという呼び掛けに、地元関係者の期待は高まっている。

　　　■　　■

　準備組合によると、シネコンとビジネスホテルの誘致は順調のようだ。現在、それぞれ１社に絞って交渉中で、いずれも前向きな意向を示されているという。

　ただ、事はそう簡単ではない。最大のネックとなっているのが駐車場問題だ。

　新たな構想は、マンション部分を約６分の１に減らした代わりに、立体駐車場の面積を従来計画の１・５倍程度の４６６台分に増やした。その巨大な駐車場の保留床を、どこが買うかという問題が浮上しているのだ。

　準備組合は、行政の支援を期待するが、富山市都市再生整備課の粟島正憲課長はこう断言する。

　「駐車場問題を整理できないと構想の具体化は難しく、シネコン側も決断できないだろう。ただ、保留床を市が購入する選択肢は現段階であり得ない」

　市がこれほどはっきりと難色を示すのは、理由がある。市は昨年１２月に市内電車の環状線を開業させ、中心部では公共交通の利用を推進するというのが大方針。この施策との整合性からも「これ以上、駐車場建設への税金投入は市民に説明できない」（都市再生整備課）というわけだ。

　まちなかの市営駐車場の稼働率が良いとは言えないことも、市側の腰を重くしている。

　市は中心部に４つの市営駐車場を持つが、稼働率は３０〜８０％程度。シネコン構想地に最も近い４００台規模の市営総曲輪駐車場の稼働率は「平均で７０％から８０％」（関係者）で、「いつもいっぱいとはとても言えない」（同）のが実情だ。

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　だが、準備組合側の主張は異なる。

　国道４１号から車で直接進入できる駐車場があれば、一層の渋滞緩和につながり、初夏の山王まつりなど混雑時にはまだまだ駐車場が足りないという。中心部の新たな駐車場は、旧大和富山店跡地の再開発計画に盛り込まれた市図書館やガラス美術館など公共施設の駐車場としても利用が見込めるとしている。

　駐車料金をどう設定するかも課題となりそうだ。１０面のシネコンを備えるファボーレは広大な無料駐車場を備える。市中心部の場合、周囲の有料駐車場との兼ね合いもあり、無料とすれば費用負担をどうするかという問題も出てくる。

　準備組合は、行政の支援が不可欠とみて今年度内に市の都市計画決定を得たいとするが、両者の溝は簡単には埋まりそうにない。ただ、八木理事長は駐車場の管理会社を設立することも想定しているとし、「すべて行政に頼るつもりはなく、せめて支援する姿勢を打ち出してほしい」と求めている。

　総曲輪西地区のシネコン構想は、実るのか。ン十年前の青春時代、デートと言えばショッピングと映画が定番だった身からすれば、やはり繁華街に大型映画館がないのはさみしい。

1053：荷主研究者：2010/06/26(土) 19:01:47

http://www.chunichi.co.jp/article/ishikawa/20100606/CK2010060602000164.html
2010年6月6日　中日新聞
不況、外資系、いちば館…　コーヒー激戦区の喫茶店　“苦い”戦い　常連客支え

外資系コーヒーショップなどの進出にさらされる喫茶店にとって、常連客の支えは大きい＝金沢市下堤町で

近江町周辺１０数軒　地域密着で勝負

　金沢市の近江町市場前を走る国道１５７号（百万石通り）の下堤町交差点付近は、喫茶店やコーヒーショップが十数軒も並ぶ「コーヒー激戦区」。景気低迷や外資系の出店にさらされる小さな喫茶店は、常連客を支えに思いも“熱く”奮闘している。（山田雄一郎）

　下堤町から武蔵町にかけての一帯は、金沢市きっての金融街として栄えた歴史を持つが、不況で企業の撤退が相次ぎ、喫茶店を訪れるサラリーマンも減っている。県庁や金沢大の移転も空洞化を進め、交差点はまさに時代の「岐路」に。

　競争に拍車をかけたのが、外資系コーヒーショップの進出。めいてつ・エムザに二〇〇二年四月、「スターバックス」がオープン。昨年四月に華々しくオープンした近江町いちば館にも、米国式ファストフードの流れをくむミスタードーナツが軒を構え、喫茶店と競合している。

　近江町市場を挟んで対峙（たいじ）する喫茶店「チャルダ」の店主（５５）は「ただでさえ町の空洞化が進んでいるのに、いちば館のような建物ができると、小さな店はまともに影響を受ける」と深刻な表情。「地元の商店街を大切にする取り組みも」と行政に注文をつけた。

　別の喫茶店の経営者も「いちば館ができて、武蔵界隈（かいわい）は活性化したかもしれないが…。下堤の辺りは吉野家とかカレー屋さんとかも出店し、競争は激しい」と不安をのぞかせる。

　金沢市商業振興課は「いちば館ができたことで、観光客らの回遊性は高まるはず」と開発の意義を強調。経営者の高齢化などに伴い、喫茶店の側に「設備投資への意欲が減退している」ともみており、自助努力を求める。

　四面楚歌（しめんそか）の状況で、各喫茶店にとって心強いのは、中高年のリピーターだ。ある喫茶店主（５９）は「本を読んだり、ゆっくり休みたい人は、まだいる」と地元とのつながりを強調。「慌ただしい時代だからこそ、腰を落ち着ける空間として喫茶店の利用を」と願う。

　前出の喫茶店の経営者も「赤字を出していないのは常連さんのおかげ。うちのお客さんは七割が常連さん」と話し、店内で美術展を開くなど客との交流を深める。

　さまざまな思いも交錯する交差点。客を大切にし、コーヒー豆に情熱を注ぐ店主たちの仕事ぶりは“まめ”だ。

1054：荷主研究者：2010/06/26(土) 19:17:26

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100617302.htm
2010年6月17日03時22分　北國新聞
生活雑貨で集客力底上げ　金沢の大型商業施設

　金沢市の大型商業施設が、生活雑貨をてこにした集客力の底上げに動いている。アル・プラザ金沢はグループで全国２店目となる直営雑貨コーナーを開設。百貨店、ファッション専門店でも売り場を拡充する動きが相次ぐ。休日を自宅で過ごす人の「イエナカ」消費を取り込み、衣料の低迷を補うのが狙いで、大型店の「雑貨戦争」が過熱しそうだ。

　アル・プラザ金沢が導入した生活雑貨店は、平和堂（滋賀県彦根市）が直営する「ココロ・プラス」。約１００平方メートルの売り場に、化粧品を中心とした約５５００点を展開する。

　５月２２日の開設以来、平和堂初の輸入柔軟剤や芳香剤が人気という。百貨店で取り扱いのあるブランド品も並ぶ。同館の客層は年配客が中心だが、「１０〜３０代の若い客層を取り込みたい」（河瀬和彦支配人）とする。

　アル・プラザ金沢では、衣料の売り上げが前年比で約１０％減なのに対し、雑貨は約５％減と落ち込みが小さい。河瀬支配人は「衣料品は安価なユニクロなどに流れている。アパレル一辺倒から脱却したい」と語る。

　４月に生活雑貨の直営専門店の展開を始めたイオン（千葉市）は今後、年５〜７店を既存ショッピングセンター内に開業させていく方針。「出店先は未定だが、北陸に展開する可能性はある」（広報）としている。

　生活雑貨が堅調なのは、休日に外出を控え、家の中で過ごす「イエナカ族」が増えていることが背景にある。

　生活に彩りと快適さを求めるニーズが強まり、最近の雑貨売り場では「従来のように大量に仕入れて安く多く売るのではなく、さほど値段にこだわらずに少量多品種で展開する傾向が目立つ」（金沢の大型店関係者）という。

　香林坊１０９に期間限定で出店した東急ハンズの「トラックマーケット」は今月５日、売り場を従来の１．６倍に拡大。輪島塗など地元伝統工芸品コーナーを設けた。

　ハンズ効果で、館内の滞留時間が延び、衣料品にも波及効果が出ているという。釜田昌樹総支配人は「雑貨は売り場に変化を付けやすいが、狭いと品ぞろえが限定される。常設や出店延長が決まれば、さらに売り場を拡大することも検討したい」とする。

　今春の改装でも、香林坊大和がインテリア、キッチン用品を扱う既存４店を移設、拡大し、金沢フォーラスはスキンケア、入浴剤などを扱う２店をオープンさせた。

　雑貨は単価が安く利幅が小さいが、「衝動買いを期待できる」（釜田総支配人）のが特徴。生活雑貨の集客力を、いかに衣料など他の商品の売り上げ増につなげるかが流通業界の課題となっている。

1055：チバＱ：2010/06/27(日) 16:26:26
>>1026
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100625-OYO8T00270.htm
「河原町阪急」後継テナント…京阪電鉄、丸井名乗り
　京阪電気鉄道やファッションビルの丸井グループなどが、８月に閉店する百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の後継テナントに名乗りを上げていることが２４日分かった。ほかにも全国展開する家電量販店やファッションビルが関心を示しており、ビルを所有する住友不動産は、個別交渉で提示された賃料や活用方法を比べた上で選定する。年内にも新たなテナントの開業を目指している。

　京阪電鉄は、自社グループで核テナントを出店するのではなく、運営管理業務を受託する考えだ。近年、子会社が商業施設の市場調査からテナント誘致、運営までを総合的に手がける事業の展開に力を入れており、４月には福岡市の「ホークスタウンモール」の運営を受託した。グループ内には京阪百貨店もあるが、専門店街にしてテナントを誘致する方向とみられる。

　首都圏が地盤の丸井は、関西では大阪市や神戸市に出店している。全国の既存店の売り上げが伸び悩んでいるため、京都最大の繁華街への出店でテコ入れを図る意向とみられる。

　四条河原町阪急は１９７６年に開業し、若者向けファッションの発信地として存在感を示していたが、消費不振などで業績が悪化し１月に閉鎖を決めていた。

（2010年6月25日 読売新聞）

1056：チバＱ：2010/07/04(日) 11:26:34
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100703-OYO8T00353.htm?from=iphoto
阿倍野に「１０９」来るかも…若者ファッション専門店、来春

　大阪市阿倍野区で２０１１年春に開業予定の大型商業施設に、若者ファッションの発信拠点として知られる東京・渋谷の専門店「１０９」＝写真＝が進出する方向で検討していることが２日、分かった。実現すれば関西初となる。


　１０９は、１０〜２０歳代の女性に人気があるブランドをそろえ、関東のほか、金沢市や静岡市などに出店している。商業施設はＪＲ天王寺駅南西の再開発地区で、東急不動産が建設、運営する。イトーヨーカドーや東急ハンズも出店を予定しており、１０９が加われば、幅広い年代の来店が見込める。

　東隣には、近畿日本鉄道が、百貨店や美術館などが入る高さ３００メートルの日本一の超高層ビルを建てる予定で、街が様変わりしそうだ。

（2010年7月3日 読売新聞）

1057：チバＱ：2010/07/04(日) 13:42:04
1704 名前：チバＱ 投稿日： 2010/07/04(日) 12:23:35
http://osaka.yomiuri.co.jp/depa/de100701a.htm?from=ichioshi
正面こそゴージャスに

当店の達人へ お薦めの品へ
　百貨店の魅力は、日常生活から少し離れた華やかさや高級感だろう。関西の百貨店で、店の入り口のホールや屋上などを使って、こうした非日常性を演出する取り組みが広がっている。ショッピングセンターなどとはひと味違う「百貨店らしさ」へのこだわりがうかがえる。

（井戸田崇志）

香り、音楽で演出

　「良い香りがするね」「きれいな音色だわ」――。４月に改装オープンした大丸京都店（京都市下京区）１階のエントランスホールで、ふっと足を止める買い物客の姿がよく見られる。

　天井までの高さは３メートル４０、広々とした約５０平方メートルのホールのテーマは季節感だ。立春や小暑など、１年を２４等分した二十四節気(にじゅうしせっき)ごとに異なる香りが漂う。京都のお香の老舗が、このホールのために開発した。柱に内蔵した液晶ディスプレーには二十四節気に合わせた映像が映し出される。

　聞こえるのは地元の大学生らが特別に録音したクラリネットやフルートなどの演奏だ。書棚をしつらえ、イスも６脚置いた。京都府宇治市の主婦（４９）は「待ち合わせや休憩でよく使います。高級感があるのでワクワクします」と笑顔で話す。

　改装前は、セール品の特設売り場やイベントなどに使うスペースだった。同店営業推進部の岡原良隆さん（３５）は「京都らしく上質で洗練された雰囲気になるようデザインした」という。

　高島屋大阪店（大阪市中央区）が３月に増床して完成させたエントランスホールは、約３５０平方メートルで大きな吹き抜けになっている。ショーウインドー４枚を左右対称に並べ、開放感がある。副店長の高山俊三さん（４９）は「店に入った瞬間に『買い物が楽しみ』という気持ちになるよう、日常と切り離された空間を目指した」と話す。

　買い物の合間に休憩できるよう、増床部分のエスカレーター脇には座り心地の良い特注のソファが置かれた。通路の幅も広めで、ゆったりしている。

　いずれの店も広いスペースを特設売り場にせず、空間そのものとして生かしたのが特徴だ。売り上げには直接結びつかなくても、お客を呼び込む重要な手段になるとみているからだ。

屋上庭園で休憩

　一方、「売り場のにぎやかさが特長」とされる阪神梅田本店（大阪市北区）は、店内に休憩スペースを十分に取れなかった。

　そこで２００６年、９階に約１５００平方メートルの屋上庭園を作った。昼食などの休憩時に周辺のオフィスからサラリーマンやＯＬらが訪れ、「店とは全く違う雰囲気で息抜きできる」と好評だ。業務部長の村川暢夫さん（４７）は「都会のオアシスになっている」と話す。店にとっては、屋上庭園を目当てに訪れた人がついでに買い物をしてくれる利点もあるようだ。

1058：チバＱ：2010/07/05(月) 23:37:59
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100705-00000514-san-bus_all
「１０９」関西に初出店　来春、大阪・阿倍野の再開発地区
7月5日10時2分配信 産経新聞

　東急不動産が大阪市阿倍野区の再開発地区に来春、開業する大規模商業施設内に、若い女性の間で人気の高い東京・渋谷のファッションビル「１０９」を誘致する予定であることが、わかった。１０９は東京のほか、金沢などにも出店しているが、関西圏では初めて。

　１０９は「セシルマクビー」や「スライ」など、１０〜２０代の女性に人気の高いブランドを多数抱える。東急不動産ではファッションゾーンの目玉として出店交渉を進めており、流行に敏感な若者層の囲い込みを図るのが狙い。

　同商業施設は、約３万７８００平方メートルの敷地に２００店超の店舗を誘致する大阪でも最大級の大型商業施設になる。セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカドーや東急ハンズなどの出店が決まっている。

1059：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:24:35

http://www.iwate-np.co.jp/economy/e201006/e1006022.html
2010.6.2　岩手日報
さくら野北上店、売り場再編　1、2階に店舗集約へ
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　北上市本通り２丁目のさくら野百貨店北上店（高橋正憲店長）が、秋口をめどに売り場を再編することが１日分かった。紳士服や家庭用品を扱う３階の売り場について、一部テナントを除き１、２階に集約する。施設を管理運営する市の第三セクター・北上都心開発（小笠原直敏社長）は３階の新たなテナントを募っており、物販部門の装いが一新することになりそうだ。

　同百貨店は、市街地再開発ビル・ツインモールプラザ東館（８階建て）のうち、事業面積の８割を超す約２万８千平方メートルを北上都心開発から賃借して営業。全国的に百貨店の売り上げが厳しさを増す中、経営効率の改善を図り、より魅力ある売り場づくりを図ることにした。

　３階売り場の賃借面積を約３千平方メートル縮小し、婦人・子ども服を扱う２階、婦人雑貨と食料品を扱う１階の売り場に統合再編。今後、特別セールやフロア改装を経て、９月をめどにリニューアルオープンする見通しだ。

　一方、北上都心開発は３階売り場について新たなテナントを募集中。既に一部が内定しているという。

　同百貨店を運営するさくら野東北（青森市）の岡村篤経営企画部長は「売り場をリニューアルすることで、地元の期待に一層応えるような店にしたい」としている。
1060：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:57:56

http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/12819.html
2010年6月22日　新潟日報
「新潟ウィズ」取り壊しへ

取り壊し方針が明らかになった「新潟ウィズ」＝21日、新潟市中央区

テナント誘致不調

　新潟市中央区東堀通６の商業ビル「新潟ウィズ」を所有する「かに道楽」（大阪市）が、９月末でビル内の直営飲食店２店を閉め、建物を取り壊す方針であることが21日、分かった。飲食店の不振に加え、新たなテナント探しが難航した。25日の大和新潟店閉店に続き、古町地区のにぎわいを支えた商業施設が撤退することになる。

　地下３階、地上10階建てのビルは、百貨店イチムラ新潟店として１９７０年に建設された。同店閉店後、85年に新潟ウィズとしてオープン。かに道楽は直営の「かに道楽新潟店」を８、９階、「いけす道楽越佐」を地下１階で営業している。１階に入る衣料品などのテナント10店は、９月末で退店する。

1061：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:58:22

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100623303.htm
2010年6月23日03時18分　北國新聞
メンズ強化、売り場拡大　アル・プラザ金沢が３ブランド

　金沢市のアル・プラザ金沢は、メンズ衣料のてこ入れに乗り出す。７月３日の改装で２階のメンズ売り場を従来より約１６０平方メートル拡大し、「チャップス・ラルフローレン」など３ブランドを導入。近隣エリアの競合店と同規模の売り場とし、客足の取り込みを強める。スタッフはメーカーから派遣してもらい、「百貨店並みの商品とサービス」（担当者）を目指す。

　導入するのは、チャップスのほか、「ゴールデンベア」、「ルコック」で、３０代向けが中心。このほか、「ハッシュパピー」の売り場を拡大する。

　メンズ売り場全体の面積は現在の約８００平方メートルから約９６０平方メートルに広げる。同館によると、これまではかほく市にあるイオンかほくショッピングセンターのメンズ売り場の方が広く、「対抗する意味でも、同程度に拡大した」（担当者）という。スタッフはメーカーからの派遣を受け、専門性の高いサービスを提供する。

　一方で、少子化の進展から伸び悩んでいる子ども服売り場は約１６０平方メートル縮小する。改装により、メンズ衣料の売り上げは従来比で１５％増を見込む。

1062：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:58:49

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100623304.htm
2010年6月23日03時19分　北國新聞
魚津にケーズデンキ　来年春めど、富山県初出店

　家電量販店の「ケーズデンキ」を展開する北越ケーズ（新潟市）は２２日までに来年春をめどに魚津市に家電量販店の「ケーズデンキ魚津店」の出店を目指す方針を固めた。富山県への出店は初めてとなる。

　富山県などに提出した出店計画書によると、出店予定地は国道８号に面した魚津市江口の農地で、敷地に店舗面積４８０６平方メートルの平屋の大型店を計画している。

　今後、農地転用や大規模小売店舗立地法などの必要な手続きを進める方針である。

　計画予定地の近くにはヤマダ電機の「テックランド魚津店」があり、地元関係者からは「既存店があれば市場として有望だと考え、あえて勝負に出たのではないか」との見方も出ている。

　北越ケーズは「現段階では何も言えない」（長野北陸開発室）としている。

1063：荷主研究者：2010/07/06(火) 23:08:56

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/235810_all.html
2010年06/09 07:40　北海道新聞
札幌パルコ新館が来春閉鎖　札幌信金に土地・建物売却

来年４月末に閉鎖される札幌パルコ新館（左）。右は買収する札幌信金の本店

　ファッションビルのパルコ（東京）は８日、若者向けの服飾店や雑貨店が営業している札幌パルコ新館（札幌市中央区南２西３）を来年４月末をめどに閉鎖すると発表した。隣接する札幌信用金庫に新館の建物と土地を売却する。パルコは営業を本館（南１西３）に集約する。

　新館の営業は４月末まで続ける意向だが、テナントの撤退時期によっては閉店が早まる可能性もある。今秋から本館を改装し、新館のテナントを移設させる考えだ。一方、札幌信金は土地と建物の取得後、ビル建て替えを検討する。隣接するビルを所有する不動産会社とも協議し、早ければ１４年の完成を目指す。

＜北海道新聞６月９日朝刊掲載＞

1064：チバＱ：2010/07/10(土) 01:25:47
>>235
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100709-00000001-president-bus_all
中高年が殺到！帯広発「百貨店バスツアー」
プレジデント7月 9日(金) 10時 0分配信 / 経済 - 経済総合
参加費は往復で実質1500〜2000円と公共交通機関の半額以下。お洒落して出かける場所が地元から消えて寂しい思いをしていた中高年女性たちの救世主となっている。
■客は「百貨店の“薫り”」を渇望していた

「いろいろ買ったよ。4万5000円使っちゃった」
　百貨店前で初老の女性が戦利品を手に満足げだ。両手いっぱいの買い物袋を携えた客が次々にバスに乗り込む。多くは中高年女性だ。バスが動き出すと従業員らは深々と頭を下げ、手を振りながら見送る。
　北海道・帯広の老舗百貨店「藤丸」では月一回こんな光景が見られる。買い物客を送迎する「お買い物バスツアー」の一コマだが、驚くのは出発地だ。釧路発、北見・網走発、中標津発の3便があり、最短の釧路からでも100キロ超、中標津に至っては200キロだ。釧路便なら片道2時間半。5時間半ゆっくり買い物と食事をして夕方帰る。東京の百貨店が栃木や静岡の客を送迎するようなものだ。

　藤丸が本拠を置く道東地域は、長引く不況で北見の東急百貨店が撤退、釧路の丸井今井が破綻。藤丸が道東唯一の百貨店となってしまった。その藤丸も七期連続赤字の末、2006年には再生計画を打ち出していた。
　常識破りのバスツアーを発案したのは、再生計画の旗振り役として招かれたアイデアマンの山田章男専務（当時常務）だ。
　ある日、店内の喫茶店で隣り合った60代とおぼしき女性客に話しかけると、「釧路から往復5時間運転するのは大変なのよ」とこぼしていた。
「ならばこちらから交通手段を提供してはどうかと思いまして。百貨店が消えても、大型スーパーとは違う独特の“薫り”を忘れられないお客様は確実にいる。女性は何歳になってもお洒落して出かける場所がほしいのです」

　当時の藤丸は危機感が行動に結びついていなかった。山田氏がバスツアーの企画を示しても社内は総反対。しびれを切らし、「やってダメだったら、やめりゃいいだろう」と、釧路発の無料ツアーを強行する。
　すぐに釧路商工会議所に向かった。「都市間対立は避けたかった。釧路の消費者を帯広に引っ張ってくるのが目的ではなく、デパートが消えて寂しがっている人に足を提供したいだけですから」。思いは伝わり、快諾を得た。バスは釧路の業者に委託する配慮も見せた。

　募集広告を出す前に地元新聞に計画を話したところ記事になり、問い合わせが殺到。バス3台をチャーター予定が募集前に埋まり、急遽バスをかき集めて10台確保するも正式発表日に予約でいっぱいになった。
　大盛況に手応えありと見て買い物ツアーを本格化させ、往復旅費は釧路便2000円、北見・網走便、中標津便とも2500円とし、商品券500円分を付けた。各便ともバス1台で、費用不足分は藤丸が補填する。しかし、ツアー客の客単価は通常の3倍というから、補填分を差し引いても儲かるのだ。この成功に加え、経営改革、経費削減を推し進めた結果、06年からは連続4期黒字を維持している。

　百貨店真空地帯の中高年向けに、来店の足という“新商品”を探り当てた藤丸。可能性は無限にあると山田氏の鼻息は荒い。「道東全体の消費者数から見れば、バス1台で満たせるニーズはほんの1％。まだまだいろいろやれますよ」

1065：チバＱ：2010/07/10(土) 02:51:59
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100708-OYO8T00321.htm
「アウトレット」競争激化…関西７店目、滋賀に８日開業
既存店、利便性向上で対抗


関西では７か所目の本格的なアウトレットモールとなる三井アウトレットパーク滋賀竜王（滋賀県竜王町で）　三井不動産が運営する大型アウトレットモール「三井アウトレットパーク滋賀竜王」（滋賀県竜王町）が８日開業する。京滋地方へのアウトレット出店は初めてで、関西に７店がひしめくことになる。低価格志向や高速道路料金割引の追い風を受けて好調だが、今後は施設間の競争が激化しそうだ。

（船木七月）
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　「滋賀竜王」は、１８万平方メートルの敷地に、伊高級ブランド「サルヴァトーレ　フェラガモ」や米高級衣料品店「バーニーズ　ニューヨーク」、スペインのファストファッションブランド「ザラ」など１６５店をそろえた。正規店の在庫品などを３〜７割引きで販売する。

　名神高速道路のインターチェンジから約５００メートルという好立地で、「車で９０分」の商圏人口は大阪、兵庫、奈良、福井、岐阜など約１０００万人にのぼる。斎藤敬義・三井不動産常務執行役員は「関西に残された最後の空白地帯への出店で、潜在需要は大きい」とし、年間２３０億〜２６０億円の売り上げ目標を掲げた。

　既存のアウトレット店は対抗策に懸命だ。三菱地所系のチェルシージャパン（東京）が運営する神戸三田プレミアム・アウトレット（神戸市）は２００９年１２月に店舗数を約１８０店に倍増させたほか、１０年６月には徳島からの直通バスの運行も始めた。りんくうプレミアム・アウトレット（大阪府泉佐野市）も７月中旬から、買い物券付きの南海電気鉄道の切符を発売するなど、集客力向上を急ぐ。

　矢野経済研究所によると１０年度の全国のアウトレットモール３８店の売上高（予想）の合計は前期比１１％増の６１８８億円。業態出現から十数年で全国の百貨店売上高の１０％弱の規模に成長する見通しだ。関西はいずれの府県庁所在地からも「車で９０分圏内」にアウトレット店が出店した格好で、各地の百貨店や総合スーパーなどにも影響が出そうだ。

（2010年7月8日 読売新聞）

1066：チバＱ：2010/07/10(土) 02:53:56
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100708/biz1007081216010-n1.htm
高速道で東海北陸も商圏…滋賀でアウトレット開業　朝４時に列
2010.7.8 12:08

このニュースのトピックス：住宅・不動産

強い日差しの中、行列に並んで開店を待つ買い物客＝８日午前９時３５分、滋賀県竜王町薬師の三井アウトレットパーク滋賀竜王　関西最大級のアウトレットモール「三井アウトレットパーク滋賀竜王」（滋賀県竜王町薬師）が８日午前、オープンした。シーズン外のブランド品などが安値で購入できるとあって、多くの買い物客が詰めかけた。

　名神高速の竜王インターチェンジから約５００メートルの好立地にあり、２階建てで敷地面積は約１８万平方メートルに及ぶ。三井不動産が東海、近畿両地方の客が見込めることから開発した。年間売り上げは２３０〜２６０億円、約４００万人の来店を見込む。

　国内アウトレット初出店の２５店舗を含む１６５店舗が入り、「ＺＡＲＡ」や「セシルマクビー」などの人気ブランドも。近畿では神戸三田プレミアム・アウトレット（神戸市）に次ぐ規模となる。

　初日のこの日は、午前１０時の開店とともに待ちかねた買い物客らが店に殺到。午前４時から並んだ大津市唐崎の会社員、池田佳祐さん（２０）は「予算は１０万円。いろんな服を買いたい」と話した。

1067：チバＱ：2010/07/13(火) 19:42:11
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100713-OYT1T00735.htm
ドラッグストアとコンビニ融合、新型店を展開
　コンビニエンスストアのミニストップとドラッグストア大手ＣＦＳコーポレーション（本社・横浜市）などイオングループ３社は１３日、８月に共同出資で新会社を設立し、ドラッグストアとコンビニを組み合わせた新型店を展開すると発表した。


　顧客層が異なる二つの業態を同じ店舗に入れることで、集客力を高める。

　第１号店は、横浜市内のＣＦＳの既存店を今秋改装する。飲食品や大衆薬を販売し、店内に飲食コーナーも設ける。調剤を行う店舗も検討し、今後３年間で２００店舗を出店する計画だ。

　昨年６月施行の改正薬事法で、大衆薬の販売規制が緩和され、ローソンとマツモトキヨシホールディングスなどコンビニとドラッグストアの提携が進んでいる。

（2010年7月13日17時51分 読売新聞）

1068：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/07/16(金) 11:37:09
そもそも丸栄って、前身の十一屋が興和と縁深かったりするんですよね。で、丸物（＝現在の近鉄百貨店）資本だった三星と合併して現在の丸栄になっている訳で。

丸栄、興和子会社で再建　豊橋丸栄を売却
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2010071602000134.html
2010年7月16日 朝刊

　百貨店の丸栄（名古屋市）は１５日、筆頭株主である医薬品製造などの興和（同市）を引受先とする３４億円の第三者割当増資を８月中に実施すると発表した。興和の持ち株比率は２８・６６％（２月末現在）から５３・３６％に高まり、丸栄は興和の連結子会社となって経営再建を目指す。丸栄は併せて、営業不振に陥っている子会社の豊橋丸栄（愛知県豊橋市）の全株式を８月下旬にも投資ファンドに売却する。
　売却後も豊橋丸栄の営業は継続し店名も変わらないとしている。
　丸栄は２０１０年２月期で９年ぶりの営業赤字を計上。１２０人の人員削減や商業ビル「スカイル」撤退などのリストラを進めており、４年連続で純損失を計上している豊橋丸栄への追加支援は困難と判断した。
　事業再生などを手掛ける投資ファンド「長期産業投資」（東京都千代田区）との間で売却の協議に入り、８月下旬から９月上旬に、正式な譲渡契約を結ぶ予定。これに先だって８月２日から９日まで、豊橋丸栄の３０歳以上の社員を対象に、全社員の４割にあたる４０人程度の早期希望退職者を募集する。
　名古屋市内で記者会見した丸栄の江崎美治洋（みちひろ）社長は「豊橋丸栄の存続を前提に譲渡の協議を進めていく。本体が厳しい中、経営資源を名古屋に集中させたい」と話した。
　第三者割当増資による調達資金は、豊橋丸栄が抱える債務の返済や、丸栄本体の事業構造改革に充てる。
　豊橋丸栄は１９７１年設立。丸栄が全額出資する完全子会社で、現在の従業員は９７人。１０年２月期の売上高は８２億円、純損益は２億円の赤字。

1069：チバＱ：2010/07/17(土) 10:12:37
http://www.asahi.com/shopping/news/SEB201007170001.html
ハンズ期間限定店、熊本に続き鹿児島・長崎へ「巡業」も2010年7月17日5時0分

　雑貨大手の東急ハンズ（東京）が１６日、期間限定店「トラックマーケット」を、百貨店「くまもと阪神」に開いた。ハンズは来春、ＪＲ新博多駅ビルに出店して九州に進出する。鹿児島や長崎への「巡業」を検討していることも明らかになった。半年余りかける知名度向上のキャラバン作戦だ。

　「トラックマーケット」はくまもと阪神８階の一角で、売り場は約２４０平方メートル。台所用品や化粧品、季節商品など、品ぞろえは人気の高い生活雑貨を中心にすえた。

　福岡・天神にも出店しているロフトと並ぶ雑貨の大手のハンズだが、九州での知名度は未知数。ワイン箱や倉庫に眠っていた卓球台などを陳列台に活用。設備投資を抑えるとともに、百貨店では考えにくい「見せ方」でも訴える。２割ほどの商品は値引きして九州の顧客をつかむ考えだ。

　この日は、熊本での開業にもかかわらず、「ハカタハンズ　来春、開業」と大書したチラシを配る念の入れようだ。雨水を吸い取る傘袋を買った４０歳代の主婦からは「博多にできたら、すぐに行きたい」との声も出た。

　キャラバン隊として、九州では５県ほどで期間限定の出店を検討。鹿児島や長崎では商業施設との交渉が進んでいるという。

　博多駅地区のライバルとなる天神では、集客の要に雑貨重視の傾向が強まっている。ロフトなどとの競合に加え、街と街とで客を奪い合う可能性もある。東急ハンズの山本昌一・博多店開業準備室長は「東京や大阪のハンズを利用したことがあるお客さまが多く、びっくりした。期待に応えられるよう、地元密着の店づくりをしたい」と話した。（末崎毅）

1071：チバＱ：2010/07/19(月) 17:49:03
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2010071900116
成田空港近くに大型アウトレット＝１３年にも開業、中国人取り込み−三菱地所
　三菱地所は１９日、成田空港（千葉県成田市）の近くで、高級ブランド品などを低価格で販売する大型アウトレット施設を２０１３年春にも開業することを明らかにした。個人の訪日観光ビザ（査証）の発給要件が大幅に緩和された中国人旅行者らを取り込みたい考え。
　アウトレット施設は、子会社のチェルシージャパン（東京）が、都市再生機構（ＵＲ）から千葉県酒々井町の土地約２０万平方メートルを借りて運営する。開業する場所は、東関東自動車道に１０年度設置予定の酒々井インターチェンジに近接し、成田空港から車で１５分程度。オープン当初は１００店舗前後が入居する見通し。（2010/07/19-12:41）

1072：荷主研究者：2010/07/19(月) 21:13:45

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100625/CK2010062502000139.html
2010年6月25日　中日新聞
浜松市中心街のにぎわい遠のく　休日歩行量が１年で１０％減　０９年度調査

　浜松市が２００９年度に行った中心市街地歩行量調査で、平日、休日とも歩行量が前年より減った。特に休日の減少が顕著で、市街地の衰退や不況の影響を色濃く反映した。　（原田遼）

　調査は平日の昨年１０月１６日（金曜日）、休日の同月１８日に４５地点で調査した。

　過去の調査基準と合わせるため、４１地点の歩行量で比較したところ、平日は１９万７４３６人で前年比２７０２人（１・４％）減、休日は２１万４４４６人で同２万５８８２人（１０・８％）減だった。

　平日と休日の合計値は２００１年度から約６割の減。休日と平日の歩行量の差もなくなり、４１地点のうち過半数の２５地点で休日より平日の歩行者が多かった。

　市商業政策課は休日歩行量の大幅減について「ここ２、３年は緩やかな減少傾向だったが、一昨年からの不況の影響が大きい」と分析した。

　歩行量の最多地点は平日・休日とも「浜松駅北口」。かつてにぎわいを見せた「旧松菱」は平日１４位、休日１１位と落ち込んだ。

　前年からの歩行量増加率１位は平日がスーパー「パレ・マルシェ」が出店した「旧イトーヨーカ堂北」で４０・２％増。ただ同スーパーは調査後の昨年１２月に閉店した。休日は「楽器博物館西」で６７・７％増だった。

　減少率では平日、休日とも「プレスタワー前」で、それぞれ５５・９％、６４・２％の減。隣接していた商業ビルフォルテの解体工事の影響とみられる。

　歩行量調査と併せて、平日と休日の中心市街地の歩行者約５００人ずつにアンケート。立ち寄り先では平日、休日とも「ザザシティ」「メイワン」「遠鉄百貨店」の順で多かった。

1073：荷主研究者：2010/07/19(月) 22:01:27

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201007010288.html
'10/7/1　中国新聞
不況…丸和の経営悪化が重荷
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　ユアーズ（広島県海田町）と子会社の丸和（北九州市）による事業再生ＡＤＲの申請は、リーマン・ショック後の長引く消費低迷の深刻さを浮き彫りにした。ユアーズの経営は堅調なものの、丸和の経営悪化が重荷となり、一体での再建に追い込まれた。

　ユアーズが丸和の筆頭株主となったのは２００５年。物流や仕入れの共有化などでコストを削減し、規模拡大で強固な経営基盤を築く計画だった。

　しかし０８年のリーマン・ショック後、想定が崩れる。既存店の売り上げが低迷し、客単価の下落も進行。総菜などに強みを持つユアーズの店舗運営ノウハウを丸和に適用する計画も遅れ、丸和の業績が急速に悪化した。丸和は１０年１月期連結決算で２７億４３００万円の純損失を計上した。

　丸和の経営再建は昨年ごろから課題になっていた。ただ非上場会社のユアーズが、上場会社である子会社を持つという特異なグループ構成も影響し、結論は出ていなかった。

　ユアーズは広島都市圏を中心に３９店を展開し、不採算店もほとんどない。今年も広島市中区に新規出店している。取引金融機関には一時、「丸和をユアーズから切り離すべきだ」との意見もあった。ただ親会社としての経営責任なども考慮し「丸和を救済するためには、この道しかなかった」（ユアーズの根石紀雄社長）という。

　ＡＤＲ申請では、食品卸大手の菱食（東京）の資金支援も大きな要素となった。菱食は「ユアーズは長年にわたる大口の取引先で親密な関係。力のある会社であり資金面、営業面の支援をする」という。

【写真説明】子会社の丸和とともに事業再生ＡＤＲを申請したユアーズの本社（広島県海田町）

1074：チバＱ：2010/07/21(水) 22:29:30
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100720-OYT1T01056.htm
猛暑追い風、夏商戦…節約志向で苦戦も
経済再生

　梅雨明けとともに夏商戦が本格化している。

　エアコンやビールなどは連休中の猛暑が追い風となり、売り上げが好調で、円高効果で旅行業界も予約が伸びている。ただ、比較的、高額品が多い百貨店は消費者の節約志向で苦戦が続いている。エコポイント制度の年内終了などで個人消費の息切れを指摘する声もあり、この夏場にどれだけ稼ぐかが各社の業績に影響しそうだ。

　◆エアコンと併用の扇風機好調◆

　東京・有楽町の「ビックカメラ有楽町店」のエアコン売り場では猛暑日の２０日、横浜市磯子区の男性客（６９）が「これだけ暑いとエアコンを買わずに過ごせない」と、熱心に店員に商品説明を求めていた。政府の「エコポイント」制度が年内に終了するため、店側も夏場の販売増を狙って懸命に売り込んでいる。

　同店の今年のエアコンの販売台数は前年同期比約１割増だが、猛暑だった３連休後の２０日には、前年の同時期に比べて５割増に達した。「３連休は行楽に出かけていた客が多かったとみられ、目立った動きはなかったが、２０日になって一気に増えた」（同店）という。

　電気代の節約のため、エアコンと併用する扇風機の販売も好調で、ビックカメラ全店では３連休の扇風機の売り上げは前年同期の３倍に達したという。

　一方、気温の上昇とともに消費が増えるビール業界は、「気温が１度上がると、夏場は１日当たり大瓶１００万本売り上げが増える」（キリンビール）と鼻息が荒い。アサヒビールが８月末までの期間限定で銀座に出店している、氷点下のビールを提供する「エクストラコールドＢＡＲ（バー）」は２０〜３０代のカップルなどで大盛況。３連休前までは１時間の行列待ちだったが、２０日は最長２時間以上に及び、「気温が上がるほど行列も伸びている」（広報担当者）という。主力ビール「スーパードライ」を氷点下２度まで冷やして提供する専用の冷却機器を置く飲食店を、２０日現在で全国約２７０店舗にまで広げた。

　小売りの店頭では、消費者の節約志向で低価格の第３のビールが特に好調で、中でもイオンが６月下旬に発売した自主企画商品の「８８円ビール」が、ビール大手の「第３」の主力商品の１・６倍の勢いで売れている。

　◆円高で欧米旅行増◆

　近場で短期間で安上がりに済ませる「安・近・短」の傾向が強かった海外旅行も、アジアから欧米への旅行客が増えている。ドルとユーロに対して円高が進んでいることが追い風だ。

　近畿日本ツーリストによると、韓国、台湾が人気だった昨夏と異なり、今夏は欧州と米国への旅行客が増えている。欧米旅行の８月の予約数は前年を４７〜６６％も上回る。

　ＪＴＢによると、平均費用は海外旅行で前年比３％増の２１万８７００円、国内旅行で２・９％増の３万５３００円。家族連れや母娘などで１００万円を超す海外旅行も珍しくないという。

　◆厳しい小売り◆

　一方、百貨店は猛暑効果を取り込めずに苦戦が続いている。帽子や日傘、サングラスは売れているが、７月から始めたバーゲンセールは前年並みの売れ行きにとどまっている百貨店が多い。中元商戦も、贈答先を絞り込み、費用を削る傾向が強まっているため、低調という。「商戦の終盤でやや盛り返したが、７月の売上高は前年比２％減」（大丸松坂屋）で、強い手応えは感じていない。

　第一生命経済研究所の永浜利広・主席エコノミストは、「株価下落などで消費者の心理は必ずしも良いとは言えない」と分析する。そのうえで、９月末の政府の「エコカー補助金」と、年末のエコポイント制度終了をにらんで「今後、個人消費が失速する可能性も高く、夏商戦でいかに稼ぐかが勝負だ」と指摘している。（戸田雄、佐々木鮎彦）

（2010年7月20日23時17分 読売新聞）

1075：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/07/22(木) 19:56:52
欧米はおろか韓国にも後れを取っているとは・・・・・ orz

「韓国の百貨店に学べ」、日本の百貨店協会が調査団を派遣
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0722&f=business_0722_151.shtml

　　韓国の流通業界によると、伊勢丹百貨店の大西社長を団長とする「韓国百貨店ビジネスモデル調査団」が、8月に韓国を訪問することが21日に分かった。韓国メディアは、調査団の目的は「日本にはない韓国の百貨店の競争力探し」だと報じた。
　　調査団は、韓国の百貨店の競争力を分析するために、日本の百貨店協会によって結成された。団長の伊勢丹社長をはじめ、高島屋の専務、三越の顧客政策担当長など日本の主要百貨店の役員たちで構成された。
　　統計によると、2009年の日本百貨店業界の売り上げは前年同期比10．1％減の6兆5842億円で、12年連続の減少となった。一方、韓国の百貨店業界は09年に史上最高の21兆5484万ウォン（約1兆5400万円）を記録、08年より10．5％も増加した。
　　記事は、調査団の訪韓について、「年々急成長を遂げる韓国百貨店の経営事例から危機脱出の糸口を探すため」と分析。調査団は主に、ロッテ・現代・新世界など韓国の主要百貨店を見学し、各社の営業戦略や出店、商品構成など全般的な経営戦略を見習う予定だという。
　　日本の百貨店業界が韓国の百貨店をベンチマーキングするために調査団を派遣するのは今回が初めてだ。同メディアは、数十年にわたって韓国百貨店業界の「師匠」の役割を果たしてきた日本百貨店業界が、「弟子」に「一手を教えて」と、教えを請うのと同様だとの見解を示した。（編集担当：永井武）

1076：チバＱ：2010/07/23(金) 00:26:32
http://mainichi.jp/select/today/news/20100723k0000m020107000c.html
三越：銀座店、売り場１．５倍に　従来の高級路線を強化
2010年7月22日 20時42分　更新：7月22日 21時46分


増床して９月１１日にリニューアルオープンする三越銀座店の場所　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２２日、増床して９月１１日にリニューアルオープンする三越銀座店（東京都中央区）の概要を発表した。売り場面積は現在の約１．５倍の約３万６０００平方メートルとなり、有楽町・銀座地区で最大規模の百貨店となる。全国百貨店の売上高は２８カ月連続で前年割れが続いており、百貨店各社は生き残り策を模索している。記者会見した三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「銀座店で百貨店としてのあるべき姿を示したい」と述べ、従来の高級路線を強化する方針を示した。

　増床部分は地上１２階、地下３階。現在の銀座店（本館）の東側で道路を挟む形だが、地下と３階以上は本館とつながり一体化している。ブランドショップだけでなく三越伊勢丹ＨＤ自らが仕入れて販売する売り場を増やす。２階には増加する中国などの外国人観光客向けに観光案内所を置き、９階に芝生広場や託児所も設ける。三越と伊勢丹が０８年４月に経営統合して以後、初の大型プロジェクトで、メーカーとの仕入れ交渉などは伊勢丹のノウハウを生かす。

　百貨店業界では生き残りをかけた模索が続いており、Ｊ・フロントリテイリングは今年４月、傘下の松坂屋銀座店に米のファストファッション（低価格衣料）「フォーエバー２１」を誘致した。高島屋も東京・新宿店にユニクロを、セブン＆アイＨＤ傘下のそごう・西武も「そごう千葉店」（千葉市中央区）などにユニクロを誘致し、集客力を高めるためファストファッションとの共存を探っている。

　三越伊勢丹ＨＤは「上質で新しいライフスタイルを求める顧客層は決してなくならない」（石塚社長）と高級路線を維持。増床する銀座店と１１年春開業予定の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」を試金石と位置づける。銀座店の開業後１年間の売り上げ目標６３０億円が「成功か失敗かの目安」（同）だ。【井出晋平】

1077：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:07:17

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100709303.htm
2010年7月9日03時11分　北國新聞
金沢の専門店、福井客の流出警戒　滋賀に大型アウトレット

　三井不動産の大型アウトレットモールが８日、滋賀県竜王町で開業した。関西や中部のほか、福井県も商圏に想定され、広域集客に取り組む金沢の専門店からは福井客の流出を警戒する声も聞かれる。ただ、金沢への買い物客が多い福井北部から竜王までは車で２時間以上と遠く、「影響は少ない」との見方が多い。

　「三井アウトレットパーク　滋賀竜王」は、名神高速道路の竜王インターチェンジ近くに立地。約１８万平方メートルの敷地内に１６５店がそろう。欧州衣料ブランド「ＺＡＲＡ」や「セシルマクビー」など金沢に店舗を持つブランドも多い。

　開業当初から広域集客を意識する金沢フォーラスの佐藤雄一館長は「（竜王は）立派なアウトレットモールと聞く。多少は影響があるかもしれない」と指摘。香林坊１０９の担当者も「夏休みは竜王へ行く人が増える可能性がある」と話す。

　しかし、２店とも「過度に心配する必要はない」とする。両店によると、金沢を訪れる福井客の多くが県北部の在住者で、竜王より金沢の方が近いという。

　西武福井店（福井市）の担当者も「どちらかというと金沢に流れる客が気になる」としており、竜王については「しばらく様子を見たい」としている。

　アウトレットパーク滋賀竜王は年間４００万人の来店を見込んでいる。初日は開店前から４千人以上の長蛇の列ができ、関心の高さをうかがわせた。

1078：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:24:21

http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20100706000000000018.htm
2010年07/06 08:12　静岡新聞
ＪＲ東静岡駅北側、商業施設面積１６％削減

　ＪＲ東静岡駅北側に大型商業施設の建設を計画している三菱地所（東京都）が、複合型映画館（シネコン）の出店断念に伴い、商業施設面積を１６％削減した計画に見直した上で、当初の予定通り２０１２年春の開業を目指すことが５日分かった。

　同日、静岡市内で開いた地元説明会で、三菱地所が明らかにした。計画概要によると、見直し後の商業施設面積は３万６千平方メートル。当初計画は４万３千平方メートルだった。シネコン断念で根本的に計画を見直したと説明する一方で、「継続的な事業などを踏まえると、これ以上の面積の削減は難しい」としたという。

　建設する施設の構造については、建物は地上６階建てで、１〜３階部分に食品スーパーやドラッグストア、飲食店などを配置し、４〜６階と屋上を駐車場にすると説明した。３０代中心のファミリー層をメーンターゲットに、試算段階で売上高１５０億円を想定していることも明かしたという。

　今後については、今夏に建築確認を申請し、１２年春の竣工（しゅんこう）・開業の当初予定を変更しないと説明したが、出席者からは「昨年９月の前回以来、何の説明もなく、建築確認申請の直前になって理解を求めようとする姿勢に驚く」などの指摘もあった。

　三菱地所は０８年６月、製紙機械メーカーの相川鉄工（藤枝市）と、静岡市葵区柚木の相川鉄工元本社工場敷地に商業施設を開発する基本協定を締結。当初計画していたシネコン出店は０９年９月の地元説明会で、地元との共存を理由に断念することを明らかにしていた。

1079：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:45:51

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201007070048.html
'10/7/7　中国新聞
天満屋八丁堀店に大型書店
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　ジュンク堂書店（神戸市）と丸善（東京）は10月、百貨店の天満屋八丁堀店（広島市中区）に蔵書数で広島県内最大となる大型書店を開く。７、８階にテナントで入り、約１２０万冊をそろえる。広島市中心部の集客力が高まるとともに、書店間の競争が激化しそうだ。

　「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店」で、専門書の品ぞろえに定評があるジュンク堂書店と、老舗でブランド力のある丸善が今秋から展開する新型の店舗。９月に東京都渋谷区の東急百貨店に開く１号店に次ぎ、全国２号店となる。

　店舗面積は約４千平方メートル。専門書、洋書、児童書、参考書、一般書などを幅広くそろえ、２００以上のジャンル別に分類し陳列する。喫茶コーナーも併設する方針。開業日は10月９日の予定で、年間売上高目標は10億円。

　県内ではこれまで、南区の福屋広島駅前店に入るジュンク堂書店広島店と、府中町のイオンモール広島府中ソレイユに入るフタバ図書ＴＥＲＡ（テラ）広島府中店が、蔵書数では約80万冊で最多だった。

1080：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:53:27

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100713301.htm
2010年7月13日03時16分　北國新聞
ユニクロ出店、ハンズ延長　金沢・香林坊１０９

　金沢市の香林坊１０９は９月２３日、秋の改装で「ユニクロ」を導入する。１０〜２０代女性だけでなく、幅広い年齢層を開拓する狙い。東急ハンズの期間限定店については期限を今月１９日から３カ月間延長し、引き続き常設を検討する。有名店の出店と残留が決まり、周辺の商業者からも「中心部全体の集客力アップにつながる」と期待が集まっている。

　ユニクロは石川県内６店舗目で、金沢市中心部では０８年に閉店したラブロ片町店以来となる。出店するのは３階で、売場面積は約８３０平方メートル。ユニクロの店舗としては標準サイズという。

　香林坊１０９は若い女性向けのファッション店が中心だが、平行して他世代向けのショップも導入し、客層を厚くする狙い。秋の改装の一環として実施する。

　店内には男性、女性、子どもなどジャンル別に商品を配し、特に女性向けや売れ筋の在庫を充実させる計画だ。

　ユニクロと並び、新規客開拓の要とされるのが東急ハンズの「トラックマーケット」。もともと今月１９日までの期間限定店だったが、１０月中旬までの延長が決まった。

　隣接スペースにユニクロが開業することもあり、今月２０日からは現在より売り場をやや縮小して営業する。地元作家によるギャラリースペースなどがなくなるという。

　同店は４月８日のオープン以来、若者から中高年層まで幅広く支持され、富山、福井など広域からの来店も目立った。利用客からは売り場の拡大や延長、常設を望む声が相次いでいた。

　ユニクロ、ハンズの集客効果には、香林坊１０９周辺の商業者も期待を寄せている。

　金沢中心商店街まちづくり協議会幹部は「駅前や武蔵に（ユニクロを）取られなくて良かった。買い物客が回遊すれば、中心部全体に恩恵が及ぶ」と話す。

　２店の出店、延長効果は、空き店舗の増加に苦しむ金沢中心部にもプラスに働きそうだ。

1081：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:57:57

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/07/20100716t42017.htm
2010年07月16日金曜日　河北新報
秋田の「顔」進む弱体化　駅前の商店振興組合が相次ぎ解散

撤去の方針が決まった広小路商店街のアーケード

　秋田市のＪＲ秋田駅西口の商店街で、集客やイベントを担ってきた振興組合が相次いで姿を消す。中央通商店街振興組合が今年３月に解散したのに続き、今度は目抜き通りの「広小路」が、シンボルとなっていたアーケード撤去とともに看板を下ろす。県庁所在地の振興組合が解散した例は、最近では東北で秋田市だけ。かつて県内随一のにぎわいを誇った「秋田の顔」は、多くの店舗にシャッターが下りるばかりか、足腰となる街のつながりまで弱体化が続く。

　「再開発など周りの環境変化も踏まえ、もっと時間をかけて検討してもいいのではないか」

　８日、秋田市のジョイナスで開かれた広小路商店街振興組合のアーケード存続協議会。撤去の方向で話が進む中、出席者の１人が慎重論を投げ掛けると、佐々木清理事長は「無理だろう」と言わんばかりの表情を浮かべた。

　広小路商店街の６カ所、計３００メートル以上に及ぶアーケードの撤去案が浮上したのは昨年末。最も高額な維持費を負担している組合員が、店舗の改装を理由に一部撤去を申し出たのがきっかけだった。

　最盛期に４２人いた組合員も、現在は１９人に減少。１９８４年に設置したアーケードは老朽化が進み、年平均３５０万円の維持管理費は組合員にとって大きな負担になっている。一組合員の月当たりの負担金は数千円から十数万円に上る。

◎今や「お荷物」

　協議会に続き、１４日に開かれた理事会で撤去する方針を決定した。組合の主な活動内容はアーケードの維持管理で、撤去すれば組合の存在意義がなくなり、解散することになる。

　佐々木理事長は「広小路の『危険物』を取り除くと理解してもらえればいい。要望のあるアーケードから順次、解体していきたい」と話す。好況時の設備投資が今や「お荷物」と化している。

　一足先に解散した中央通商店街振興組合も同じような事情を抱えていた。８１年に商店街の共同駐車場を設置したが、利用者と組合員が減少したことで借金を返済できなくなり、債務超過に陥った。最終的に駐車場を売却し、清算を終えた今年３月をもって幕を閉じた。

　市内に郊外型の大型店が進出したことや景気低迷などで、９０年代以降は駅西口の集客力が低下。老舗百貨店が売り場を縮小したほか、近くのダイエーも撤退した。空きビルや空きテナントが急増し「すれ違うのも大変だった」（佐々木理事長）という往時の姿は想像もできない。

◎「時代の流れ」

　国の商業統計によると、両商店街が含まれる中通地区小売業の商品販売額は、８８年の９５０億円をピークに減少。２００７年は３６５億円まで落ち込んだ。県内の路線価でトップを記録している同地区の「秋田駅前通り」も１７年連続で下落を続ける。

　八方ふさがりの中、唯一の光明は商店街の隣接地で進む中心市街地再開発事業だが、地元商店主の心中は複雑なようだ。

　今年８月に広小路のブティックを閉めるという鳴海洋一さん（７１）は「再開発の波及効果に大きな期待はできない。商店街は衰退の道をたどるだけ。時代の流れです」と淡々と語る。

1082：チバＱ：2010/07/31(土) 11:39:31
http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20100730-OYT8T00589.htm
新デパート戦略（上）目利き　逆境でこそ
脱「テナント任せ」売上高最高


秋の催事に向け、新作のスーツをチェックする松屋銀座店の宮崎さん（左）


　売り上げ不振が続く百貨店業界で、バブル期を超える業績をあげる紳士服の特売会がある。

　４５年前から半年に一度開いている東京・松屋銀座店の「銀座の男市」。担当の専門課長、宮崎俊一さん（４４）が１０年かけて商品を見直し、５月の催事期間中（２週間）の売上高は前年同期比で２７％増の３億７０００万円で過去最高を記録した。

　２０００年に自費で高級紳士服の本場、イタリアへ行き、有名アパレルがどうやって生地を調達しているかを視察。生地工場にも出向き、イタリア語を学んで現地で人脈を作り、良い生地を安く手に入れる方法と、製造コストの仕組みを実地で学んだ。

　ようやく生地を調達できたのは０２年。国内のメーカーにデザインや糸の使い方を細かく指定し、製品をすべて買い取ることで、高級ブランドであれば１０万円相当の値を付けそうな商品を、２万〜３万円程度に抑えた。品質と価格を見極める消費者の目は厳しいが、売り上げは、リーマン・ショックで景気が悪化した後の方が良いという。伊勢丹メンズ館を成功させた大西洋・伊勢丹社長が１人で視察に訪れたこともある。

　しかし、今の百貨店に、こうした売り場は多くない。宮崎さんは自戒を込めて「今の百貨店は、（商品戦略はテナント任せで）商品の品質と、それに見合った適切な価格を判断できる（仕入れ担当の）目利きが少なくなり、消費者の期待に応えられていない」と語る。

　高島屋大阪店が０８年に難波地区で２０歳代の女性１００人を対象に行った聞き取り調査の結果は、「９９人が百貨店で洋服を買ったことがない」というものだった。百貨店の消費者を呼び込む力が落ち、テナントとして共存してきたアパレルや化粧品業界の出店戦略も変化している。

　百貨店の売り上げが８割を占める三陽商会。女性服や雑貨を販売する「スマッキーグラム」渋谷店は南欧風の建物で、２０歳代の女性客で込み合う。「（４月に来店した歌手の）浜崎あゆみさんがツイッターで紹介してくれて、人気に火がついた」（柴田恵店長）というスマッキーは、百貨店に足を向けない若者を取り込むため、路面店や駅ビル、ファッションビルだけで展開する。店内は「宝物探し」の感覚で商品を選んでもらおうと、洋服や雑貨をわざと雑然と並べる。商品が整然と並ぶ百貨店とは対照的だ。

　人気ジュエリーブランド「４℃」を展開するエフ・ディ・シィ・プロダクツも百貨店での売上高が７割を占めるが、ファッションビル向けに、従来より価格を２〜３割抑えた「カナル４℃」を始め、好評なため、当初１５店舗だった出店計画を上積みする。

　化粧品大手のコーセーは百貨店専用の高級ブランドの「ボーテ　ド　コーセー」をやめ、百貨店専用ブランドだった「アウェイク」も、地方の駅ビルなどで取り扱いを始める。

　ある大手アパレルの役員は「百貨店は、ターゲットにあう商品や販売戦略を作る努力が欠けている」と手厳しい。

◎
　日本の小売りを代表してきた百貨店の苦境が続いている。業界の売上高は１９９１年のピークから約３分の２の約６・６兆円まで減り、毎月の売上高も２年４か月連続で前年実績を割り込む。百貨店ブランドの再生を目指す現場の取り組みを探った。（笹子美奈子、井上亜希子）

（2010年7月30日 読売新聞）

1083：チバＱ：2010/07/31(土) 11:40:16
http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20100730-OYT8T00599.htm
新デパート戦略（下）社員の手で「銀座スタイル」
若い女性向け新機軸も


効率運営に徹する「うふふガールズ」では、テナント店の店長と専従マネジャーの情報交換が欠かせない


　百貨店独自の品ぞろえと接客にこだわるか、顧客の好みに合ったテナントで効率を追求するか――。百貨店の売り場作りは大きな岐路に立っている。

　９月に売り場面積が１・５倍に広がる三越銀座店の斉田秀貴さん（３６）は、目玉となる売り場「銀座スタイル」でドレスの仕入れ担当を務める。

　担当に抜てきされた２年前から、自費でファッションの専門学校に通い、原価の構造や製造工程の違いを学んだ。「これまでの売り場は、ブランドのグレードや顧客の年齢で区切られ、客の嗜好に合っていなかった」

　百貨店はテナントに売り場を貸し、売れ残った商品は返品するのが普通だが、「銀座スタイル」は自主編集を貫く。統括の片桐英樹さん（４８）は「自分で仕入れて自分で売る。商売の原点を徹底する」と意気込む。

　高度成長期、三越銀座店は松屋銀座店とともに、この２店を見ればファッションの流行の最先端が分かると言われた。だが、周囲に「ユニクロ」「ザラ」などカジュアル衣料の大型店が乱立する今の銀座では、売り方に工夫が必要になる。

　「銀座スタイル」は、全１３フロアのうち１２フロアに設ける。その場所も、エスカレーターを乗り降りする最も目立つ位置だ。食品や婦人服、化粧品など、改装後の売り場面積の３０％が自主編集売り場となり、業界平均の３倍前後にもなる。

　仕入れや販売を担当する社員は１４０人程度と手厚く、顧客へのきめ細かい接客を実現するという。優雅な演出の裏側で、経費の高止まりや商品の売れ残りリスクとの戦いに挑む。

　一方、大丸、松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務会長は、大阪・心斎橋の大丸心斎橋店北館を「低コストで運営する新百貨店モデル」と位置づける。

　最大の特徴は、２０歳を中心とする女性をターゲットにした「うふふガールズ」と呼ぶ売り場で、昨年秋に地下１、２階でオープンした。東京の渋谷１０９などに出店する２７のテナントを誘致した。ピンク色などを基調に派手な装飾を施し、セールの札が何枚も掲げられる光景は、見慣れた百貨店とはかなり異質だ。

　「若者を取りこまないと将来、顧客がいなくなってしまう」という危機感が、思い切った売り場作りを後押しした。今秋以降、三越銀座店近くの松坂屋銀座店にもオープンを予定している。

　「うふふ」の基本的な売り場作りや販売戦略などはテナント任せで、専従マネジャーを務める大丸松坂屋社員は、地下１、２階に１人ずつしかいない。客単価が低いため、テナントが百貨店に支払う手数料も売上高の約３０％から２５％程度に引き下げており、百貨店の実入りは少ない。

　三越伊勢丹ホールディングスの石塚邦雄社長は「上質で新しいライフスタイルへの要求に応える役割は、なくならない」と強調する。これに対し、奥田会長は「百貨店は変化対応の産業だ。今の消費者が低価格志向なら、それに合わせて変わる必要がある」と語る。

　対極的な二つの百貨店。どちらが消費者の心をつかむだろうか。（井上亜希子、二階堂祥生）

（2010年7月30日 読売新聞）

1084：チバＱ：2010/07/31(土) 11:41:32
http://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei100728_1.htm?from=nwlb
涼求め夏物好調　レジャー施設は明暗
住宅争奪から「熱闘」拡大


海やプールは人出が多く、水着販売が好調（名古屋市中区の名古屋パルコで）　名古屋市内で８日連続の猛暑日となり、百貨店やスーパーなどの流通業界では夏関連商品の販売が好調に推移している。ただ、気温が上がりすぎると外出を控える傾向があるため、暑さに対する企業の思いは様々だ。

（小林雅和）

売り上げ６割増も
　松坂屋名古屋店（名古屋市中区）は、日傘などの紫外線対策関連商品が前年同期比で１０％以上売れているほか、「水着など季節関連商品も好調」（広報担当者）に推移している。フルーツパーラーの「かき氷」も連日１００杯近く売れている。

　スーパーのユニー（愛知県稲沢市）は、飲料やアイスクリームなどの売り上げが前年同期比で２割アップし、冷感ジェルで体の熱を吸収する「冷却ジェルパッド」などの涼感寝具が６割増と大きく伸びている。

　衣料品も３月に発売した吸水速乾の機能性肌着「クール　オン」を中心に販売が伸びているという。

　家電量販店の「エイデン」では、エアコンの販売台数が７月前半は前年の１割増で推移していたが、梅雨明け後は、２倍にまで跳ね上った。同社は「エコポイント制度の効果などに加え、暑さで買い替え需要が増えたのでは」（広報）と見る。

フル稼働
　今年前半、販売が低迷していたビール需要も連日の猛暑で急速に伸びている。キリンビール名古屋工場（愛知県清須市）では、第３のビールの新商品「本格〈辛口麦〉」の受注が予想を上回り、生産ラインを２４時間稼働体制に移行。「受注状況を見ながら当面は増産」を続ける方針だ。

　アサヒビールの名古屋工場（名古屋市守山区）でも「スーパードライ」、第３のビール「クリアアサヒ」を中心に好調で、梅雨明け後から出荷するトラックを通常の５割増の１５０台以上で配送にあたっている。

巻き返し
　一方、熱中症や日射病を警戒して屋外のレジャー施設では、客足が鈍る現象も見られる。

　レジャー施設を運営する名古屋鉄道子会社の名鉄インプレスは、施設の特性によって明暗が分かれている。プールのある「日本モンキーパーク」や、イルカショーで涼感が得られる「南知多ビーチランド」は、前年を超える来場客で推移。これに対し、博物館明治村（愛知県犬山市）は、夏休みに入ってから来場者数が前年をやや下回っている。

　明治村では、８月７日からは営業時間を通常の午後５時から同９時まで延長し、夕涼みしながら施設を見学できる毎年恒例の「宵の明治村」（１６日まで）を企画。期間中は、浴衣で来場した女性客は入園料（大人１６００円）が無料になり、打ち上げ花火や、ジャズコンサートなどを開いて、巻き返しを図る考えだ。



（2010年7月28日 読売新聞）

1085：チバＱ：2010/07/31(土) 11:42:44
http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001007300004
《百貨店は変わったか》（上）大丸札幌店
2010年07月30日





軽トラックの荷台で産地直送の野菜を販売する大丸札幌店＝札幌市中央区




■大丸、開業７年「地域一番店」
■訪れるたび　違う楽しさ


　「Ｌｅｔ’ｓ（レッツ）　女子会！」――。大丸札幌店はこの夏、女性客に照準を絞った新手のパーティープランを８階のレストラン街で始めた。


　販促用チラシは淡いピンク色。若い女性が満面の笑みで乾杯する光景を可愛いイラストで描き、「４人以上の女性グループでお得」と売り込んだ。１人２千円前後で料理がふんだんに楽しめる。格安な飲み放題プランも用意した。


　女性だけで食事とお酒を楽しみながら語り合う女子会。「気兼ねなく楽しめる」と全国的に人気が高まるが、百貨店がこの女子会を前面に集客に乗り出すのは珍しい。


　レストラン街だけではない。大丸は、斬新な催事企画を次々と打ち出す。


　例えば、７月下旬に始めた「産直マルシェ」。新鮮な道産野菜を産地から運び、手頃な価格で販売する。催事場は「百貨店の顔」といわれる１階の正面入り口前。高級感が漂う場所に軽トラックを横付けし、荷台で売り込んだ。


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　大丸が開業して３月で７年が過ぎた。初年度２２００万人ほどだった来店客は、２００９年度に２４００万人を超えた。開業から増収が続き、売り上げは５１１億円に。経営破綻（はたん）した丸井今井を抜き、「地域一番店」となった。


　百貨店業界は消費不況で売り上げの前年割れが続く。それでも大丸札幌店の勢いは止まらない。毎月の売り上げが今年６月まで１０カ月連続で前年を上回る。全国の大丸各店で業績が好調なのは、旧そごうを引き継いで増床し、若い女性客を取り込んだ大阪・心斎橋店と札幌店だけだ。


　「ＪＲ札幌駅に隣接した立地の良さ。天井が高く、圧迫感を感じずに買い物ができる。高級ブランドは多くない。札幌の消費水準に合った品ぞろえで買いやすい」


　小樽商科大大学院の近藤公彦教授（４８）＝マーケティング論＝は大丸の好調さをこう分析した。


　ただ、それだけでは成長は続かない。柚木和代店長（５０）が明かす。


　「店の立地が良いと来店回数が増える。絶えず新しさを打ち出さねばだめなのです」――。訪れるたびに違う楽しさを感じる店づくりに力を注いでいるという。


　３月に開催した７周年イベント。１階広場には数え切れないほどのウルトラセブン人形が並んだ。


　大人には懐かしく、子どもも楽しめる。来店客はこぞって人形の前に立ち、記念写真を撮った。人形の数を当てるクイズには２万人近い来店者が応募した。


　催事企画の担当者は「高級ブランドを多く扱う百貨店なら、キャラクターはそぐわない、となり得る。無難なのは七福神か、七色の虹をあしらった企画だろう」と話す。その上で、「札幌店は開業してまだ７年。従来のやり方に捕らわれる必要はない」と舞台裏を語った。


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　百貨店は店の歴史とのれんを重んじ、長年続く商売の仕方を踏襲してきた。それが消費不況で劣勢を強いられ、「百貨店の時代は終わった」と揶揄（やゆ）された。


　大丸札幌店は、新参者の立場を逆手に取る。商売の視点を自ら変えた。しかも、やり方に制約はない。


　旅行雑誌「北海道じゃらん」は６月、観光業界向け冊子の特集で、そんな大丸札幌店の強みを分析した。特集を担当した梅辻ひとみさん（２６）のインタビューに柚木店長は「来店客の目線に立つ」と話した。


　買い物客が店内でどのくらいの時間を過ごすかを各階で調べる。滞在時間が短くなれば、売り場に魅力がなくなった証し、とすぐに対策を練る、と明かす。


　消費動向を的確に把握してこそ売れ筋商品がそろう。集客力のある催事企画が生み出せる。柚木店長はきっぱりという。


　「労を惜しまない。商売に秘策はない」

1086：荷主研究者：2010/08/01(日) 21:42:01

http://www.kahoku.co.jp/news/2010/07/20100721t42009.htm
2010年07月21日水曜日　河北新報
秋田ニューシティ、来月解体へ　市中心部さらに空洞化

８月に解体工事が始まる「秋田ニューシティ」

　２００２年８月までダイエー秋田店が入居し、秋田市中心市街地の核施設だった商業ビル「秋田ニューシティ」（秋田市大町２丁目）の解体が２０日、正式に決まった。土地とビルを所有する辻不動産（秋田市）によると、工期は８月２０日から来年３月末までで、跡地利用は未定だという。空洞化が進む市中心部の一等地にまた一つ、更地が増える。

　解体されるのは、ビルの店舗部分（地上５階、地下１階、延べ床面積２万９３３９平方メートル）と、併設の立体駐車場（地上９階、地下１階、延べ床面積８５０４平方メートル）。解体後は約７０００平方メートルの更地となる。

　辻不動産は今後、中通地区の中心市街地再開発事業の進ちょく状況などを視野に入れながら、行政とも折衝を重ねて跡地利用策を探る方針。更地は、一時的に駐車場として利用する可能性もあるという。

　秋田ニューシティは１９８１年にオープン。ダイエー秋田店が閉店した後、０２年１１月にスーパーや飲食店などが入居して再オープンしたが、景気低迷などで撤退する店舗が相次いだ。今年１月、所有者の日本生命が辻不動産にビルを売却。３月末に管理会社が解散し、ビルは４月に閉鎖された。

　２０日に記者会見した辻不動産の辻良之社長は「入居テナントが見つからなかった上、ビルの老朽化も進んで維持が困難になり、やむを得ず解体を決めた。社会的責任がある場所だという意識を持ち、跡地利用策を考えたい」と話した。

1087：荷主研究者：2010/08/01(日) 21:54:41

http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20100722/355182
2010年7月23日 05:00　下野新聞
福田屋、11年中に真岡、栃木の２店閉店　経営悪化で金融団支援

　福田屋百貨店（宇都宮市戸祭元町、福田宏一社長）は22日までに、大規模な設備投資やリーマン・ショック以降の売り上げ減少で悪化した経営を立て直すため、２０１１年中に不採算の真岡、栃木の２店を閉店し、全従業員約１８００人（パートを含む）のうち、両店分の３７０人を削減する方針を決めた。経営責任を取って簗郁夫会長（76）、増田仲夫副社長（68）ら創業者一族を含む取締役５人は辞任。福田社長は減俸となる。今後は宇都宮市内の宇都宮店とインターパーク店、鹿沼市の鹿沼店の３店舗で営業を続け、金融団の支援を受けながら再建を図る。

　閉店後の２店舗は、テナント形式での運営を模索。削減対象となる従業員には、人材派遣会社と連携し、再就職先のあっせんを進める。

　福田屋百貨店は１９９４年10月、宇都宮市中心部にあった旧宇都宮店を郊外の今泉町に移転し、成功を収めた。しかし民間調査会社の調べなどによると、２００３年７月のインターパーク出店や隣接するシネコン、ショッピングビレッジ新設に伴う、計１００億円近い投資が経営を圧迫した。

　また近年の顧客の低価格志向に加え、08年秋のリーマン・ショック以降の売り上げ減少が響き、10年２月期決算は４億円強の最終赤字に転落。ピーク時は７００億円を超えていた売上高は、６００億円を割り込んだ。

　簗会長と増田副社長は、創業者の女婿で福田社長の義兄。福田社長を支えながら、経営手腕を振るってきたが、今後の経営陣は内部昇格により、若返り、同族色の払拭を図る。

　金融団関係者は「地域のブランドを守りたい。（２０００年に破綻した）上野百貨店の二の舞いは避けたい」と、経営改善計画を見極めた上で、積極的な支援を行っていく考えを示した。

1088：チバＱ：2010/08/03(火) 23:58:36
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/100323/ecc1003231020007-n1.htm
百貨店→駅　高級店舗が続々シフト (1/2ページ)2010.3.23 10:20

ＪＲ新宿駅の改札近くにあるチョコレートのブランド「ゴディバ」の店舗はいつもにぎわっている【拡大】
　不振が続く百貨店に代わり、「駅ナカ」が新たな消費の場として注目されている。ＪＲ東日本企画の研究機関「駅消費研究センター」（東京都渋谷区）が今月発表した調査では、駅利用者の半数近くが駅ナカや駅関連施設で買い物をしていることが判明。そんな中、買い物の“主役”も飲料や新聞などから、ちょっとぜいたくなブランド品に移りつつある。（道丸摩耶）

　増える「駅ナカ」

　駅の改札内や駅構内にショッピングモールが増え始めたのはここ１０年ほどのことだ。ＪＲ東が展開する「エキュート」（大宮・品川・立川など）▽東京メトロが展開する「エチカ」（表参道・池袋）▽近鉄が展開する「タイムズプレイス」（近鉄難波）など、各鉄道会社が主体となり、駅構内にショッピングモールを次々オープンさせている。

ＪＲ東がスーパー紀ノ国屋を買収　駅ナカさらに強化
　今月２８日には、ＪＲ東が東京駅の改札内の商業施設「エキュート東京」を改装オープン。新たに３１店舗が入る予定だ。

　その一方で、百貨店は苦境が続く。地元で４０年近く親しまれてきた「伊勢丹吉祥寺店」は今月閉店。１２月には「西武有楽町店」も閉店する。百貨店の持つ「多種多様の商品を店側が選び、販売する」という利点を、同様に多様な店舗を集めた「駅ナカ」に奪われた格好だ。

　駅消費研究センターの調査では、昨年７月の１週間の調査期間中、駅ナカや駅ビルなど駅周辺で買い物をしたのは全体（２７５０人）の４６・７％。買い物をした理由（複数回答）を尋ねたところ、「気分転換したい」（女性６８・８％、男性４８・５％）▽「何かおもしろいことがあるかも」（女性６４・１％、男性４９・４％）−と、明確な目的がないケースが目立った。

　店舗も高級化

　こうした“駅ナカ”人気に応えるように、店舗も高級化してきている。

　高級チョコレートで有名な「ゴディバ」は３年前、ＪＲ新宿駅西口の改札近くに店舗を設置。同社マーケティング・マーチャンダイジング部の埋田麻衣コミュニケーションズマネジャーは「『そんなところで大丈夫か』と当初は社内でも物議を醸した。でも、デパ地下に行く予定はない通勤客が立ち寄ってくれて、行列ができる日もある」と語る。

　同社はその後もＪＲ東京駅や東武柏駅などの改札近くに店舗を設置。デパート内の店舗に比べて客単価は低いものの、これまでゴディバに縁がなかった男性など新たな層の取り込みに成功し、売り上げは上々だ。

　ほかにも、化粧品ブランド「ロクシタン」や高級ブランド「ヴィトン」なども首都圏の駅に店舗を出店中。“駅ナカ”の持つ敷居の低さを逆手に取り、新たな客層を開拓するブランド店は今後も増えそうだ。

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【用語解説】駅ナカ

　明確な定義はないが、鉄道駅の構内や改札内部などにある商業スペースの総称。これまで駅にある売店といえば、「キヨスク」などに代表される小規模な売店やコンビニエンスストアが主だったが、最近では飲食店や衣料品などに拡大。ショッピングモールとして、複数の専門店を集める形式が一般化している。駅という立地の良さを生かして集客が見込める一方で、駅周辺の一般商店の人出を奪うとの指摘もある。また、通常の路面店より税制面で優遇されていることが問題となったこともある。

1089：チバＱ：2010/08/06(金) 18:56:52
http://osaka.yomiuri.co.jp/news/20100806-OYO1T00689.htm?from=main2
京都「河原町阪急」後継、「丸井」が進出へ
　今月２２日に閉店する百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の後継テナントとして、都心にファッションビルを展開する丸井グループの出店が固まったことが６日、分かった。阪急が入居するビルを所有している住友不動産と丸井が最終調整を進めており、丸井が近く発表する。来春の開業を目指す。丸井の関西出店は神戸市、大阪市に次いで３店目となる。

　丸井は女子大学生やＯＬに人気がある衣料品や雑貨のブランドに強く、現在は首都圏を中心に２２店舗を展開。以前から、学生が多く集まる京都中心部への出店に意欲をみせていた。

　後継テナントには京阪電気鉄道なども名乗りを上げていたが、賃料などの条件面で折り合わなかった。

　１９７６年に開業した四条河原町阪急は、若者向けファッションで人気を集めたが、消費不況などによる業績悪化で今年１月に閉店が決まった。

（2010年8月6日 読売新聞）

1090：チバＱ：2010/08/07(土) 19:40:59
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100806-OYO8T00234.htm
大丸梅田の新フロア、レストラン集客争い
サラリーマン層にも照準


調理場がガラス張りになった洋食店。大丸梅田店のレストランフロアには様々な工夫がある＝伊東広路撮影　増築・改装工事中の大丸梅田店（大阪市北区）が５日開業したレストランフロアは、百貨店には珍しい居酒屋の出店などで、これまで利用の中心だった買い物客に加え、サラリーマンら新たな需要を掘り起こすのが狙いだ。大丸は、レストランを「重要な集客装置」と位置づけるが、梅田地区はレストラン街がひしめいており、戦略が成功するかは未知数だ。

（井戸田崇志）
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夕　大丸梅田店のレストランフロアには中国料理店やイタリア料理店など１０店が入る。改装前は午後２〜３時だったランチタイムの終了時間を午後５時まで延ばす。さらに、会社帰りに寄ってもらうため、ビールや地酒など酒の種類が豊富な店を入れ、改装前は２２５０円だった午後６〜１０時の平均単価を３０００円以上に増やす考えだ。村田荘一店長は「顧客が中高年層に偏っており、従来は百貨店で買い物をしなかった人を取り込んで、競争に勝ちたい」と意気込む。

　しかし、梅田地区には多数のレストラン街があり、状況は甘くはない。商業施設「ブリーゼブリーゼ」に１８店、阪急三番街など阪急阪神ビルマネジメントが管理する１０施設にも計２５５店が軒を連ねる。ＪＲ西日本が大阪駅北側に建設中のビルに来春開業するＪＲ大阪三越伊勢丹や専門店街にも計３０店程度が出店する見込みだ。

　こうした梅田地区の飲食店街の集積に危機感を募らせるのが、難波など大阪のほかの地区だ。３月に百貨店として関西最大級のレストラン街を設けた高島屋大阪店（大阪市中央区）の増山裕店長は「梅田の集客力が高まるので、地域の魅力を高める取り組みをしなければ」としている。

（2010年8月6日 読売新聞）

1091：荷主研究者：2010/08/12(木) 19:17:27

http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20100729/358400
2010年7月30日 05:00　下野新聞
パセオ、リニューアルへ　３階以上、他業種も検討　ＪＲ宇都宮駅ビル

　ＪＲ宇都宮駅の駅ビル「パセオ」（宇都宮市川向町）が３階以上のリニューアルを検討している。以前の店舗構成では集客アップにつながらないと判断し、３月末で閉鎖。ホテルや新たな商業施設などが浮上しており、年度内に方向性を決めるという。

　ＪＲ東日本によると、パセオは１９７４年に完成し、地上９階建て約２万６８００平方メートル（駅構内の売り場含む）。今年３月までは、レストランやカルチャーセンター、衣料品や雑貨のテナントなどが入居していた。

　しかし、郊外大型店の増加などで利用客は減少。パセオを運営する宇都宮ステーション開発の高橋好一社長は「もともと改札から遠く、駐車場も入りづらい。集客力の弱い施設。大きな商業集積もなく、お客さまに魅力がなかった」と説明する。

　今年３月末には１階に、農産物直売所や生鮮食品をそろえた「えきの市場」を展開し、売り場を強化。２階も書籍売り場を移転させるなど、リニューアルした。

　３階以上のフロアについて、高橋社長は「いったん閉めて、業種、業態をゼロベースから見直す。ホテルを含めいろんな選択肢があり、従来とは異なる形態を検討している」としている。

1092：荷主研究者：2010/08/12(木) 19:22:44

http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/07/29/news01.htm
2010年7月29日(木) AM 07:11　上毛新聞
●ヨーカドー前橋店の後継テナントは…

　８月16日に閉店するイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナントとして、スーパーのフレッセイ（同市力丸町、植木威行社長）が食品フロアの最有力候補となっていることが28日分かった。同社とビル所有者側の条件が合えば、年内にも開店する。スズラン百貨店（同市本町、渋沢蓉一社長）も出店の打診を受け、社内で対応を協議しており、前橋の“顔”となるテナントの出店交渉は、大詰めを迎えている。

　フレッセイが出店を検討しているのは、ＪＲ前橋駅北口前にある「前橋ＳＴビル」地下１階の食品売り場。ビル所有者側の中心である曽我製粉（同市力丸町、曽我隆一社長）との間で出店交渉を行っている。

　フレッセイは「出店を検討している」としつつも、詳細な条件が出そろっていないため、最終的な契約交渉は８月以降になる見込みだ。正式に出店が決まれば、ほかの階の後継テナント選考にも弾みがつくと期待される。

　ただ、同社は前橋市街地の前橋プラザ元気21内にも店舗があり、市との間で「５年間は営業を継続する」と契約している。現在、開店から２年半が経過したところだ。仮に前橋駅前に出店した場合、両店間の距離は約７００㍍と近く、商圏が重なるが、当面は営業を継続する見通し。

　曽我社長はこれまでの取材に対し「群馬・前橋らしいテナントを集めたい」との意向を示している。地元資本のフレッセイやスズラン百貨店は条件に合致した存在となる。

　スズラン百貨店は「出店依頼を受けて社内で協議しているが、結論は出ていない」としている。

　このほか、10月に閉店する前橋サティ（同市国領町）に入っているテナントが、移転する動きもある。

　前橋商工会議所の曽我孝之会頭は「駅前は大変大事な場所であり、しっかりとした店が出店してくれることは、まちづくりの点からも、大きな意味がある。ぜひ実現してほしい」と話している。

　前橋ＳＴビルは店舗部分が地上５階、地下１階で、売り場面積は約１万５千平方㍍。立体駐車場を併設している。イトーヨーカドー前橋店として１９８７年に開業した。

1093：荷主研究者：2010/08/12(木) 21:16:46

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/187717
2010年7月30日 00:52　西日本新聞
ダイエー閉店から５年　「くるめりあ六ツ門」開業　中心商店街“西の核”始動　久留米市

目玉施設のハローデイは午前９時の開店直後から大勢の客でにぎわった

　久留米市中心部の旧ダイエービル（地上６階、地下２階）が２９日、「くるめりあ六ツ門」としてリニューアルオープンした。２００５年にダイエー六ツ門店が閉店してから５年。衰退が進む東西約８００メートルの中心商店街の“西の核”が活気再生に向けて動き始めた。

　この日は、地下２階−地上２階の食品スーパーハローデイ（北九州市）や薬局店、地元の老舗パン店など２２店舗がオープン。式典で橋本政孝副市長が「中心街は空き店舗が増え、通行量は減少する厳しい状況。ビル再生を機に多様なサービスを提供できる街になってほしい」とあいさつした。

　ビルの新名称公募で「くるめりあ」を提案した同市梅満町の上野葉子さん（４４）は、さっそく店内を見て回り「品ぞろえも豊富。これからは街中に頻繁に遊びに来たくなりそう」。近くの７０代主婦も「久留米井筒屋も閉まり、車で遠くに買い出しに行かねばならず困っていたから…」と買い物袋を両手に抱え、ホッとした表情だった。

　終日、多くの買い物客が訪れていたが、ビル管理運営会社の佐藤秀夫社長（５８）は「お祝いムードが落ち着く来週以降が勝負。すぐ近くの商店街とも切磋琢磨（せつさたくま）し、常に新しい魅力を発信したい」。あけぼの商店街振興組合の堀川泰史理事長（５４）も「くるめりあの客が商店街にも結構流れている。商店街ならではの楽しみをもっと提供して、お客さんに喜ばれる中心街にしていきたい」と気を引き締めていた。くるめりあでは８月６日、市内５大学・高専のサテライトキャンパスが開設。このほか、市立図書館分館、児童館▽地場産品を使ったレストラン▽医療モール−などを備え、１０月のグランドオープンを目指している。

＝2010/07/30付 西日本新聞朝刊＝

1094：チバＱ：2010/08/22(日) 00:22:05
http://mainichi.jp/hokkaido/shakai/news/20100821ddlk01040117000c.html
千歳アウトレットモール・レラ：ライバルとの差別化で新戦略　／北海道
　◇家族で一日滞在、外国人取り込め
　◇新施設「遊ぶ、楽しむ」加わる　三井は道央道と直結で「客入り順調」
　千歳市の大型商業施設「千歳アウトレットモール・レラ」が、４月に北広島市に誕生したライバルの「三井アウトレットパーク札幌北広島」との差別化を進めている。ここ１〜２カ月で、体験型の屋内スポーツ施設「マッスルパーク」など新たな施設や店舗を次々とオープンさせ、順調に集客を伸ばしている。目指す方向性は、家族で１日を過ごせる「長期滞在型」の展開と、急増するアジア人観光客の取り込みだ。【円谷美晶】

　「従来の買う、食べるという要素だけでなく、遊ぶ、楽しむという機能が加わった」。先月１８日にオープンしたマッスルパークについて、レラを経営する「ラサールインベストメントマネージメント」（東京都）の小野克志ディレクターは、新たな客層の掘り起こしに期待を寄せる。

　アウトレットモールとして道内最大の規模を誇ったレラは、４月の「三井」開業直後、売り上げが一時落ち込んだ。しかし予想を上回る早さで回復したといい、６月は前年並みの水準に。マッスルパークの来客は１カ月で約７万人と、上々の立ち上がりになった。

　有名ブランド店などが数多く出店する三井に対抗してレラが進めているのが、イベント的要素を取り入れた「滞在型」の施設運営。代表格のマッスルパークのほか、動物のキャラクターが人気のおもちゃ店「シルバニアファミリー」や、アウトレットでは全国初のジグソーパズル専門店など、ユニークな店舗を相次ぎ呼び込んだ。６月３０日には、こだわりの食材などを集め、酒類の試飲もできる「北海道新発見ファクトリー」もオープンした。

　家族連れと並び、ビザ発給の要件緩和で急増している中国からの買い物客も重要なターゲットだ。新千歳空港から車で１０分という距離は、レラの大きな利点。空港利用の前後に立ち寄る外国人のツアーバスは１日１５〜２０台に上り、多い時は１００台近くになる。

　先月２３日にオープンしたアウトレット初進出の「サッポロドラッグストアー」は、中国での日本の化粧品人気を当て込み、陳列商品には４カ国語の説明を付け、中国語が話せるスタッフを置いた。同社営業企画室は「アジア人観光客への認知度を高めたい」と話す。

　一方の三井も、開業当初のような大混雑はなくなったが、客入りは順調だという。１２日に三井駐車場と道央道インターチェンジを結ぶ市道大曲幸通線が全面開通したこともあり、お盆期間は「思っていた以上に好調だった」（三井オペレーションセンター）。差別化を図るレラの戦略に対し「現段階では、お客様に満足して帰ってもらえれば」と余裕の構えだ。

1095：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:12:53

http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=&blockId=9694459&newsMode=article
2010/07/27 09:52　福島民報
大手書店ジュンク堂出店へ　うすい百貨店、八重洲ブックセンターは閉店

　福島県郡山市のうすい百貨店の八重洲ブックセンターは９月２３日で閉店し、後継テナントとして大手書店「ジュンク堂書店」が１０月末にオープンする。同書店は県内初出店で、県内最大規模の売り場面積となる。うすい百貨店の平城大二郎社長が２６日、明らかにした。

　新書店の売り場面積は約２４００平方メートルで、９階フロアすべてを使う。専門書を中核に多彩な書籍を販売し、常時６５万冊をそろえる充実ぶりだ。「八重洲ブックセンター」より、売り場面積で３・５倍、取扱冊数は６・５倍に拡充される。

　「図書館よりも図書館らしい店づくり」を掲げており、豊富な商品知識を持った専門スタッフを配置するとともに、ゆったりと閲覧できる店内環境と意匠に仕上げる。平城社長は「書籍と連動したイベントも考えたい」としており、郊外に流出傾向にある客足を中心市街地に取り戻す起爆剤にしたい考えだ。

　現在、９階に展開している文具などは８階以下に移転する予定で、リニューアルを加えて魅力を高める。

　ジュンク堂は全国１９都道府県に３８店舗を構え、東北地方には仙台、盛岡、秋田の各市に計４店舗を展開している。

　平城社長とうすい百貨店の大越真一営業推進部長が２６日、福島民報郡山本社を訪れ、出店概要などを説明した。

1096：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:24:46
>>1092
http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/08/11/news01.htm
2010年8月11日(水)AM 07:11　上毛新聞
●スズラン　11月出店へ

閉店後、１階にスズランが出店する見通しとなったイトーヨーカドー前橋店

　16日で閉店するＪＲ前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナントとして、１階部分に百貨店のスズラン（同市本町）が出店する見通しとなった。ビル所有者側と最終的な条件を詰めた上で正式に契約、11月中旬の出店を目指す。女性客を意識して衣料品や化粧品、雑貨、ギフトを販売する計画。地下１階には食品スーパーのフレッセイ（同市力丸町）が年内をめどに出店する意向を所有者側に伝えており、懸念されていた駅前の大型ビル空洞化は避けられそうだ。

　スズランにはビル所有者側の中心である曽我製粉（同市力丸町）が出店を打診していた。所有者側によると、現在は地下１階から地上５階まで営業しているが、ヨーカドー閉店後は当面、地下１階から３階までを利用する考え。２、３階のテナントして、現在20〜30の企業に出店を交渉中。現在５階にあるカルチャースペースは３階に移る。

　スズランは、新たに出店する店舗を中心商店街に位置する前橋店（同市千代田町）の分館として位置付け、出店後も前橋店は事業規模を縮小することなく営業を継続する。中心商店街に普段足を運ばないような駅利用者を取り込み、新たな客層の掘り起こしを図りたい考えだ。

　女性客をターゲットに関連商品を充実。「通常の百貨店商品よりリーズナブル」（同社）な価格帯とし、前橋店との差別化を図る。出店理由について「地元企業として、前橋の顔である駅前のビルを空いたままにしていいのか、という思いがあった。準備の期間は短いが、11月中旬のオープンにこぎつけたい」と説明。集客が期待される老舗百貨店の出店で他のテナント誘致にも弾みがつきそうだ。

　このほかイトーヨーカドー前橋店内に衣料品店を出している地元大手のきょうしん（同市三俣町）は、テナントとして残る方向でビル所有者側と調整中。現在は１階に二つの店を営業し、店舗面積は計約１７０平方㍍だが、「拡大したい」との意向を示している。さらに１階で営業している「ミスタードーナツ」も営業継続に向けて協議している。

1097：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:48:32

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/242124_all.html
2010年07/18 19:49　北海道新聞
丸井旭川閉店１年　買物公園地盤沈下進む　空き店舗増え地価下落

旧丸井今井旭川店と旭川西武が並ぶ買物公園。昨年７月の丸井閉店後は集客力が落ち込み、地盤沈下が進む

　【旭川】丸井今井旭川店の閉店から２０日で１年が経過する。この影響で、道内第２の都市・旭川の顔である買物公園周辺は空き店舗が増え、いったんは下げ止まった地価も再び下落。中心市街地の地盤沈下が止まらない中で、地元関係者は旧旭川店の売却交渉の行方を見守っている。

　「テナント募集」−。ＪＲ旭川駅前から全長約１キロの買物公園では、こんな不動産業者の張り紙が目立つ。

　旭川市が２００５年からほぼ毎月実施している買物公園沿いの店舗調査によると、今年５月末現在の空き店舗数は２９。旧旭川店の閉店時と比べ、新たに焼き肉店や居酒屋など７店が閉じ、過去最多となった。

＜北海道新聞７月１８日朝刊掲載＞

1098：チバＱ：2010/08/24(火) 12:34:39
ユニクロ、心斎橋に国際旗艦店…１０月１日開店
１〜４階吹き抜け、マネキン空間移動


ユニクロ心斎橋店内のイメージ図　カジュアル衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２３日、大阪・心斎橋の新大型店を１０月１日に開店すると発表した。最新の内装や品ぞろえで、同社が世界に向けたブランド発信の拠点と位置付ける「グローバル（国際）旗艦店」の国内初出店となる。周辺地域では近年、外資系のカジュアル衣料品店が相次いで開店しており、顧客獲得競争が激しさを増しそうだ。

（船木七月）
・
　ユニクロの新店舗は、国内初の大型店として話題を呼んだ旧心斎橋店（２００４年開店）を約３５０メートル北に移転・増床する形でオープンする。売り場面積は地下１階〜地上４階の約２６００平方メートルと、ユニクロの国内店舗では３番目の大きさだが、ニューヨーク、ロンドン、パリ、上海（中国）に続く“世界標準”の旗艦店として「現時点で実現できる最高水準の商品、店舗運営を結集した」という。

　具体的には、地上１階〜４階を吹き抜けにして開放感を持たせる。大型の吹き抜け構造は、上海のグローバル旗艦店など世界的にも一部でしか採用していないという。さらに、商品を着けたマネキンを吹き抜け空間で上下に移動させたり、発光ダイオード（ＬＥＤ）照明で外観を鮮やかにライトアップしたりする演出も行う。

　心斎橋にグローバル旗艦店を置く理由について、同社は「世界のファッションブランドが集積し、アジアからの観光客も多い」と説明する。実際、ユニクロの新店舗の前は、中国人などの観光バスの発着地となっている。

　心斎橋周辺は、３月にスウェーデンのＨ＆Ｍが西日本で初出店したほか、スペインのザラが２店を構えるなど、カジュアル衣料の大型店がひしめき合う。ユニクロの新店舗登場で競争激化は必至だが、迎え撃つ大丸心斎橋店は「個性のある商業施設が集まり、『心斎橋に行けば何でもそろう』ということになるのでは」と歓迎する。

（2010年8月24日 読売新聞）
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100824-OYO8T00204.htm?from=sub

1099：神奈川一区民：2010/08/27(金) 22:24:02
駅ビル「横浜シァル」来年3月に閉館　48年の歴史に幕
8月27日16時3分配信 オリコンhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100827-00000012-oric-ent

　横浜駅の駅ビル「横浜シァル」を運営する横浜ステーションビルは27日、同施設を2011年3月27日に閉館すると発表した。同施設は48年にわたり営業を続けてきたが、建物が古くバリアフリー対応や耐震補強の工事を行うと莫大な費用と時間がかかるため閉店を決定した。閉館後、現在の建物は隣接する宿泊施設「横浜エクセルホテル東急」と共に取り壊される。

　同施設は1962年11月にオープン。以来地域に密着した駅ビルとして営業を続けてきた。今後は閉館に向け抽選会や閉館セールなどさまざまな“感謝企画”を行う。

　なお、閉店後の同地にはJR東日本と東京急行電鉄が地上33階、地下4階の高層ビル建設を計画している。

　 最終更新:8月27日16時4分

1100：荷主研究者：2010/08/29(日) 11:58:02

http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20100818102.htm
2010年8月18日03時28分　北國新聞
小松大和閉店ショック、駅前立駐９割減　市の予想以上に悪化

大和小松店閉店後に利用が激減している立体駐車場＝小松市土居原町

　６月２５日に閉店した大和小松店に隣接する小松駅前立体駐車場の７月の利用台数が前年同月比で９割以上減少したことが１７日までの小松市の集計で分かった。利用状況がこのままなら年間４千万円近くの減収が見込まれ、駐車場整備のための借入金償還が遅れることも予想されることから、市は利用促進と経費削減に努める。

　市開発公社が管理している同駐車場は大和が入居していたビルと３階と７階でつながり、大和閉店後も営業を継続している。市は当初、大和閉店の影響で利用率が７割程度落ちると見込んでいたが、予想以上に悪化。大和が営業していた昨年７月の利用延べ台数が２万２１０９台だったのに対し、営業が終了した今年７月は１９７３台に激減した。このペースが続けば年間で４千万円近くの減収が予想される。

　駐車場は１９９８（平成１０）年７月に供用開始し、収容台数は約３００台。昨年度の利用実績は延べ約２４万５千台だった。市開発公社は土地取得費など約８億５千万円、建物整備費約４億６千万円の計約１３億１千万円を借り入れており、昨年度末で約９億６千万円が償還されていない。

　市は利用促進策と経費削減策を検討しているが、空きビルの活用策など跡地利用が決まらないと根本的な解決は困難な情勢だ。大和跡地や駐車場は駅前の一等地だが、近くにある中央通り商店街の関係者は「駐車場に入る車は目に見えて少なくなり、商店街も活気がない。売り上げも７月中旬から落ちている」と語る。市側は「駐車場の一部閉鎖も視野に入れ、経費節減策をいろいろな角度から考えたい」としている。

1101：荷主研究者：2010/08/29(日) 13:25:04

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201008180032.html
'10/8/18　中国新聞
百貨店や服飾ビル改装続々
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　広島市内の百貨店やファッションビルが相次ぎ改装に踏み切る。そごう広島店（広島市中区）は17日、衣料や化粧品などの計18店を導入する計画を発表した。各店とも個人消費が低迷する中、大型書店や有力ブランド店の誘致で、個性化と客層の拡大を図る。

　そごう広島店は20日から10月中旬にかけて改装し、新たに18店を導入する。30、40歳代の女性と家族層に照準を合わせ、衣料品や化粧品などを強化する。

　新店のうち中四国初は５店。女性に人気の衣料・雑貨店「トリーバーチ」、主に有機栽培の綿を使った子ども服「クレードスコープ」などが入る。新日本製薬（福岡市）の化粧品店「ラフィネカラー」は百貨店初の開設。

　広島三越（中区）は30、40歳代の女性に人気の衣料「トッカ」など計６店を９月中旬に開く。グループの伊勢丹（東京）のオリジナル商品を集めたコーナーも常設し、デザインとサイズが豊富な同社の商品をアピール。従来の50、60歳代に加え、ファッションに敏感な30歳代以上の集客を強化する。

　福屋八丁堀本店（中区）は９月に20歳代向けの紳士スーツ店、パルコ広島店（同）は11月初旬までに20、30歳代向けのブランド店を誘致し、それぞれ手薄だった年齢層の取り込みを強化する。

　また天満屋八丁堀店（同）は10月上旬、蔵書数で中国地方最大となる書店「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店」を７、８階に開く。知名度のある書店で店舗全体の集客力の向上を図る。

【写真説明】改装で30、40歳代向け婦人衣料などを強化するそごう広島店（広島市中区）

1102：チバＱ：2010/08/29(日) 19:45:53
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100827-OYT1T00937.htm
ジャスコやサティも店名は「イオン」…来春から
　イオンは２７日、グループ中核の総合スーパー「ジャスコ」や「サティ」を運営する１００％子会社３社を来春合併し、店名を「イオン」に統一する方針を明らかにした。


　消費低迷で総合スーパーの不振が続く中、コスト削減や宣伝の効率化などに共同で取り組み、収益力を高めるのが狙いだ。国内事業の立て直しで確保した資金は、中国など成長するアジアへの進出に振り向ける方針だ。

　３社合計の店舗数は３４５店舗、２０１０年２月期の売上高は約２兆４５００億円に上る。総務など間接部門の合理化や、仕入れ、宣伝の効率化などを進める。

　合併するのは、本州と四国にジャスコ２５４店舗を展開するイオンリテール（千葉市）、サティ８５店舗を持つマイカル（大阪市）、日本を撤退した仏カルフールから６店舗を引き継いだイオンマルシェ（千葉市）の３社だ。

　別の子会社などが運営する北海道や九州、海外のジャスコの店名も将来的にイオンに替える方向だ。４０年の歴史を持つジャスコの名称が消えることになる。

　イオンは積極的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）で拡大路線を突き進んだが、０８年秋の金融危機で大幅に業績が悪化し、１０年２月期連結決算で初の減収に陥った。このため低迷する国内事業の収益を改善するためグループの再編を進めている。経営効率化でひねり出した資金を元手に、２７店舗の総合スーパーを出店している中国（香港含む）などへの進出を加速する方針だ。

（2010年8月27日21時38分 読売新聞）

http://www.asahi.com/kansai/news/OSK201008280043.html
イオン、店名統一後も「ビブレ」は存続2010年8月28日

　イオンがグループの総合スーパーの店名を「イオン」に統一する方針を打ち出し、子会社のマイカル（大阪市）は同じく子会社のイオンリテール（千葉市）に今年度中に吸収合併されることになった。マイカルが全国に８５店を展開する「サティ」は「イオン」になるが、１７店あるファッション専門店「ビブレ」の店名は残る。

　グループ内で近接する店舗の統廃合については、「現時点では考えていない」（イオン広報）と否定した。

　マイカル（旧ニチイ）は小売りなど４社の合併で１９６３年に発足。店舗拡大やリゾート事業などの拡大路線が原因で２００１年に経営破綻（はたん）し、イオンの傘下で再建を進めてきた。サティはイオンの自主企画（ＰＢ）商品を取り入れたり、食品を共同で仕入れたりしてきたが、効果は十分に上がっていなかったとみられる。

1103：チバＱ：2010/08/30(月) 22:31:03
http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010083002100003.html?ref=rank
さよなら松坂屋名駅店　３６年の歴史に幕
2010年8月30日

　大丸松坂屋百貨店の松坂屋名古屋駅店（名古屋市中村区）が２９日閉店し、３６年の歴史に幕を閉じた。

　午後８時の営業終了後、下田義見店長は１階南玄関で、大勢の客を前に「お客さまとのきずなをしっかりと胸に刻み込み、本日、名古屋駅店は幕を下ろします。３６年間、本当にありがとうございました」とあいさつ。涙をこらえて頭を下げる店員たちの前でシャッターが閉まると、客から「また戻ってきて」と声が飛んだ。

　名駅店は１９７４年１１月、名古屋ターミナルビルに出店。中高年の女性を中心に親しまれたが、２０００年に開業したジェイアール名古屋高島屋に客を奪われるなどして徐々に売り上げが減少していた。ビル建て替えに伴うＪＲ東海との再出店交渉が調わず、撤退が決まった。

1104：チバＱ：2010/09/08(水) 19:40:36
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100908-00000010-maip-bus_all
ＪＲ東日本　西武有楽町店跡にルミネ　１１年秋開業見通し
毎日新聞 9月8日(水)11時41分配信


拡大写真
ルミネが後継となる見通しとなった西武有楽町店＝東京都千代田区で２０１０年１月撮影
　１２月に閉店する百貨店、西武有楽町店（東京都千代田区）の後継に、ＪＲ東日本の子会社「ルミネ」の運営するショッピングセンターが有力となったことが８日、分かった。西武有楽町店は複合商業施設「有楽町マリオン」に入居。ＪＲ東日本は施設所有者の朝日新聞社と交渉に入っており、詳細を詰めたうえで１１年秋にもオープンする見通し。

　ルミネは、ＪＲ新宿駅の「ルミネ新宿」など首都圏のターミナル駅を中心に１３施設を展開しており、０９年度の売上高は２５９２億円。若者向けの洋服や雑貨を集めたファッションビル運営に定評がある。これまでは駅ビル内で営業するスタイルだったが、有楽町マリオンへの入居は初の駅外への出店となる。

　ＪＲ東の流通事業は、主力のルミネのほか「アトレ」などもあり、流通事業全体の売上高は１兆円規模と、大丸松坂屋百貨店を傘下に持つ百貨店２位のＪ・フロントリテイリングにほぼ匹敵する。ＪＲ東は流通事業を鉄道事業に次ぐ柱に育てる計画で、有楽町・銀座地区への進出で拡大に弾みをつけたい考えだ。

　西武有楽町店の跡地をめぐっては、家電最大手のヤマダ電機などが進出に意欲を示してきた。【井出晋平、寺田剛】

1105：チバＱ：2010/09/08(水) 22:03:23
http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201009080058.html
質流れ品＋「百貨店力」＝１日売り上げ億円単位！（1/2ページ）2010年9月8日

　質流れした中古ブランド品などを販売する催事が８日午前、大阪市北区の阪神百貨店梅田本店で始まり、女性を中心に多数の客が詰めかけた。安さに加え、リサイクル、エコといった今風のキーワードが消費者の中古品への抵抗感を弱め、百貨店の看板で商品への信頼感もアップ。９年前に始まった試みが、１日に数億円を売り切る異例の催事に成長した。高級路線で売る百貨店での「庶民派」イベントが、思わぬ成功を呼んだ。

　　　◇

　この日、阪神百貨店梅田本店８階で始まった「全国質流れ品大バザール」には、ブランドバッグや時計など約１１万点の質流れ品が並び、午前１０時の開店とともに、あちこちに女性の人だかりができた。

　今回で３回目という豪州在住の客室乗務員、田中良枝さん（３２）はショルダーバッグを購入。「安さが一番の魅力だが、種類も多く、品物もきれいで中古品のイメージもない」。これまで１０回近く来たという兵庫県芦屋市の会社役員の女性（５０）は「有名ブランドは時機を逃すと買えないデザインもあり、珍しい商品やずっと探していたデザインを買いに来た」と話した。

　商品価格は、例えば新品で１０万円前後するルイ・ヴィトンのバッグが、４〜５年使われた状態で３万円前後。「新品の販売価格の半値から３分の１は当たり前」（出店した質屋）という。今年は特に、円高で海外ブランドの円ベースの価格が下がった影響で買い取り価格も下がっているため、販売価格は昨年比で１５〜２０％程度安くなっている。

　百貨店各社は集客の目玉として様々な催しを実施しているが、質流れセールは関東では京王百貨店新宿店、関西では阪神百貨店だけ。地下食品街に力を入れる阪神は「庶民派」といわれ、「高級ブランド店が少ないため質流れのブランド品も扱いやすかった」（広報）こともあって、２００１年に始めた。


　今では催事の中でも売上高は群を抜く。阪神百貨店名物の「駅弁大会」や「全国お忘れ物リサイクル品大処分市」などの催しでも売上高は計数千万〜１億円余りだが、「質流れ」は今年２月に８日間で売上高が１５億円を超えた。バザールは百貨店が質屋に場所を提供し、利益の一部が阪神に入る仕組み。年１回だった「質流れ」の開催は、０９年から２回になった。

　阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）の角和夫社長は「出点数が多く、探せばあるだろうとの期待感、百貨店だからあまりむちゃな値付けはしないだろうという安心感で顧客に支持されている」と話す。質屋側にとっても百貨店は集客力の高さが魅力で、大阪の老舗（しにせ）質屋、岡崎屋の吉田幸司専務は「質屋自体の来店客も増えた」と喜ぶ。

　京都大学経営管理大学院の若林靖永教授（マーケティング論）は「割安な商品は海賊品や品質のリスクが心配になるが、質流れ品バザールは百貨店の信用パワーが最大限、発揮されているということだろう。ただ、百貨店が築き上げてきた信用で食べているにすぎない面もある」と指摘する。バザールは１４日まで。（田幸香純、永島学）

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　〈低迷続く百貨店業界〉　全国百貨店協会によると、国内百貨店の年間売上高は１９９７〜２００９年まで１３年連続で前年割れ。０９年は前年比１０．１％減と大幅に減少し、金額も７兆円を割り込んだ。近畿でも０９年の大阪地区は前年比１０．４％減、京都は同９．１％減、神戸は同１０．４％減。来店者と売り上げの増加は恒常的な課題だ。

1106：チバＱ：2010/09/08(水) 22:07:56
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100908-00000024-maip-bus_all
銀座集客戦争　三越銀座店が内部公開　ルミネも参戦し激化
毎日新聞 9月8日(水)20時16分配信

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は８日、増床して１１日に改装オープンする三越銀座店を報道各社に公開した。「伊勢丹流」を取り入れ、若者層を中心に顧客拡大を狙う。近くのライバル百貨店は相次いで対抗策を打ち出し、８日には、年末閉店する西武有楽町店の後継にファッションビル「ルミネ」の入居が有力になるなど、日本を代表する商業地・銀座とその周辺地区での集客競争は、一段と激しさを増そうとしている。

　三越銀座店の増床部分（地上１２階建て）は、従来の本館（同８階建て）に地下と３〜８階でつながる。合計売り場面積は従来の約１．５倍の約３万６０００平方メートルで、銀座・有楽町地区の百貨店では最大規模となる。

　０８年に経営統合した三越伊勢丹ＨＤにとっては「統合の真価が問われる」（石塚邦雄社長）初の本格プロジェクト。２０〜３０代の女性をターゲットに、伊勢丹が得意とする、スタッフ自らが商品を仕入れて販売する「自主編集」売り場を大幅に増やして各フロアに配置。ブランドの仕切りをなくすなど他の伊勢丹の手法も導入した。

　三越銀座店の改装に周辺各店の危機感は強く、松屋は、銀座店の若い女性向けの衣料フロアを刷新したほか、８月２５日には店近くの高速高架下ショッピングモール「銀座インズ２」に２０〜３０代の女性向けブランドを集めた売り場をオープンさせた。松坂屋銀座店は低価格で流行を取り入れたファストファッション専門店「フォーエバー２１」に続き、グループの大丸心斎橋店で成功した２０〜３０代女性向けの売り場「うふふガールズ」を１０月に導入する。

　銀座から約１・５キロ離れた日本橋の高島屋東京店も「顧客のファミリー層が銀座に流れる」と警戒し、北欧のブランド子供服を導入するなどしている。

　一方、１２月２５日に閉店する西武有楽町店の後継に有力となり、１１年秋にも開業する見通しとなったのがＪＲ東日本子会社の「ルミネ」。ルミネは首都圏のターミナル駅を中心に１３店舗を展開し、若者向けファッションで定評がある。西武有楽町店の後継で駅外に本格進出する。

　全国の百貨店売上高は７月まで２９カ月連続の前年割れ。三越銀座店の改装は「百貨店が再び注目を浴びるきっかけになるのでは」（大手百貨店幹部）と業界全体の盛り上がりを期待する声も聞かれる。だが、銀座周辺には「ユニクロ」「Ｈ＆Ｍ」など国内外のファストファッションも次々と進出している。ルミネの進出がこれに続けば、これら新興勢力と百貨店の間で販売競争が一段と激化しそうだ。【井出晋平】

1107：名無しさん：2010/09/10(金) 12:19:42
日本は、おしゃれなショッピング街に軒を連ねる高級ブランドの巨大ブティックやそのばか高い値札からも明らかなように、長い間、高級品のメッカとして知られてきた。

しかし、日本の消費者は、景気低迷や好みの変化に加え、極端な円高のせいで、伝統的な高級ブランドの旗艦店や百貨店を避け始めている。この結果、高級品のネット上での購入の急増に加え、興味深い変化が根付きつつある。、米国型アウトレットモール（メーカー直売店が集まる郊外のショッピングセンター）が売り上げを大幅に伸ばしているのだ。

経営コンサルティング会社マッキンゼーが実施した最近の調査によると、現在、日本国内での高級衣料や革製品の購入件数の23-29％は「プレミアム・アウトレット」が占める。高速道路料金の大幅引き下げも、こうしたブームに一役買っている。しかし、そうした要因よりも、今日の経済環境のなかで、値引き価格で購入可能な商品に対して小売店に定価を払うのに消費者がうんざりし始めたことが大きい。

また、円相場が対ドルで1ドル＝83.9円付近で推移するなか、ネット上や海外でより安く手に入る商品に「ジャパン・プレミアム」を支払って国内で購入することは理にかなわないと感じる消費者がますます増えてきたのだ。特にウェブサイトの普及で現在は世界各地の価格がほぼ完全に把握できる。ぼられるのにはうんざりだということだ。

例えば、東京で13万1250円（現在の為替相場では1572ドル相当）する英「ジミーチュウ」の蛇皮のサンダルは、米国では1095ドルで販売されている。また、伊「プラダ」のパンプスは日本では7万3500円（880ドル相当）するが、米国では650ドルだ。米「アバクロンビー＆フィッチ」の「マクレナサンベイ」のセーターは、日本では2万5000円（現在の為替相場で296.42ドル相当）だが、米国では170ドルで手に入る。

さあ、どうする？お金に困った日本の高級品好きの方々。荷造りをして、米国行き航空券を購入し、思う存分買い物を楽しむのはどうだろう。

http://jp.wsj.com/japanrealtime/2010/09/09/%E6%B3%95%E5%A4%96%E3%81%AA%E5%80%A4%E6%AE%B5%E3%81%AE%E9%AB%98%E7%B4%9A%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E5%BA%97%E3%81%AB%E5%B9%BB%E6%BB%85%E3%81%97%E5%A7%8B%E3%82%81%E3%81%9F%E6%97%A5%E6%9C%AC/

1108：荷主研究者：2010/09/19(日) 03:55:29

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/247699_all.html
2010年08/24 10:51、08/24 14:42　北海道新聞
札幌アルタ　来春、テナント一新　３０代以上も対象　店名「ＩＫＥＵＣＨＩ　ＺＯＮＥ」に

　札幌市南１西２のファッションビル「札幌アルタ」の運営を三越（東京）から引き継ぐ百貨店の丸ヨ池内（札幌）は２３日、同ビルの名称を来年４月に「ＩＫＥＵＣＨＩ　ＺＯＮＥ」（イケウチ　ゾーン）に変え営業すると発表した。テナントを大幅に入れ替え、現在より客層を広げ、若者から大人までを対象とする考え。

　札幌アルタは今月３１日でいったん休業し、９月４日から「ＮＥＸ１８０」に名称変更し、現状とほぼ同じテナント構成で営業。丸ヨ池内は１０月１日に三越から運営を引き継ぐ。来年１月１０日で大半のフロアを一時閉鎖し、一部の店舗だけで営業を続け、改装した上で４月にリニューアルオープンする。

　新たなテナント構成は未定だが、丸ヨ池内は「大通地区の活性化につながるような店づくりをしたい」と話している。札幌アルタがターゲットにしてきた１０〜２０代に加え、３０代より上の幅広い年齢層も取り込む方針だ。

1109：チバＱ：2010/09/20(月) 15:34:08
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100920-00000065-san-soci
百貨店「友の会」は生活の友　高利回り魅力、男性会員急増
産経新聞 9月20日(月)7時57分配信

　消費不況の苦境にあえぐ百貨店で、お得意さまを囲い込むための「友の会」の会員が、これまで縁遠かった男性や若い世代を中心に急増している。月１万円を積み立てると、１年で１３万円分の商品券が受け取れるという特典が、生活防衛意識を強める消費者に見直されている。すずめの涙の超低金利が続く中、「高利回り」に注目が集まっていることも背景にあるようだ。

　高島屋の友の会「ローズサークル」では、今期前半（３〜８月）の新規会員数が前年同期比３８％増の約８５００人と、過去１０年で最高の伸びを記録。うちほぼ半分を男性が占めた。

　「創設から４５年で延べ４８万人が会員になったが、大半が４０代以上の主婦で男性はわずか６％。こんなに男性が増えたのは初めて」と、飯島真理担当部長は驚きを隠さない。

　新規の男性会員を対象に入会理由を調べたところ、「他の金融商品と比較して決めた」と回答した人が多かったという。

　小田急百貨店では、４月に積立期間が半年のコースを新設したところ、半年の獲得目標１４００人が２カ月で集まった。女性限定だが、「若い人は早くリターンを手にしたいはず」との思惑通り、入会者の半分以上を２０〜４０代が占めた。

　阪急百貨店でも、今年に入り新規会員が毎月５％程度増えており、担当者は「傘下のスーパーで日常の買い物に使えることが、デフレ不況の中で支持されているのでは」と話す。

　友の会は、１年間の積み立てで１カ月分の積立金分がプラスされる仕組み。最大５万円の積み立ても可能で、１年で６５万円になり、利回りは年８・３％に達する。

　商品券は磁気カード式で金券ショップで換金はできないが、年０・０４％程度の大手銀行の定期預金に比べるとはるかに魅力的だ。

　百貨店業界は、８月の全国売上高が３０カ月連続の前年割れとなるなど、どん底状態。友の会は、西武百貨店やそごうがすでに廃止するなど負担も重いが、「専門店などに流れた顧客が戻ってくるきっかけになれば」（大手）と、最近の人気に期待を寄せている。
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