したらばTOP ■掲示板に戻る■ 全部 1-100 最新50 | メール | |

商業・流通

1：とはずがたり：2006/04/26(水) 23:23:08
スーパー，コンビニ，百貨店，中心商店街の衰退と活性化策など

リンク
http://members.at.infoseek.co.jp/tohazugatali/commerce.html
102：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/04/02(月) 09:55:14
イオングループ　県南部で競争激化　ちば
http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20070402/CK2007040202005380.html

　県南部で大型商業施設の動きが活発化している。特に目立つのがイオングループの存在感。木更津市築地地区でイオンが来春大型ショッピングセンター（ＳＣ）を開業する予定で、これに対抗するように富津市の「イオン富津ＳＣ」が全館をリニューアル。館山市ではジャスコ館山店が移転拡張し「ロックシティ館山ＳＣ」に生まれ変わる。今後グループ内の競争が激化しそうで、既存店は警戒感を強めている。　（岡村淳司）

　木更津市築地地区の大型ＳＣにはイオン本体が参画。富津ＳＣはイオングループでデベロッパー事業に取り組むイオンモール（本社・千葉市美浜区）、館山ＳＣは同じくデベロッパーのロック開発（本社・東京都千代田区）が運営する。同じイオングループでも経営主体が違うのが特徴だ。

　イオン（本社・千葉市美浜区）のコーポレートコミュニケーション部は木更津市の大型ＳＣと既存店との競合について「グループ内で調整しながら進めているので問題はない」としている。しかし立地を考えれば商圏が重なるのは明らかだ。

　県南最大の富津ＳＣは三月十七日に全館リニューアルオープンした。これに伴いイオン本体が直営するジャスコの売り場が縮小、無印良品やユニクロなどの人気店が新たに加わった。開店十四年目を迎え、客のニーズに合わせたり、施設の老朽化を改善したりするのが狙いという。しかしその背景には、木更津市の大型ＳＣへの警戒感がうかがえる。

　「イオンはグループ内での競争がある会社。それが発展を支えてきた」。イオンモールの三浦政次・経営企画部長は説明する。木更津市の大型ＳＣは、富津ＳＣの規模を大幅に上回る見込みだ。三浦部長は「正直なところ危機感はある」と胸の内を明かしつつ、「規模ばかりを追わず、地域性を考慮した品ぞろえで集客を図る」と力を込める。同ＳＣの伊藤眞ゼネラルマネジャーも地元の行事や市政に協力してきた実績を強調。「こちらには十三年間地域に親しまれてきた歴史がある」と鼻息が荒い。

　館山ＳＣはジャスコ館山店を移転拡張する形で初夏にオープンする。商業施設面積は従来の二・二倍になり、富津ＳＣとの競合が激しくなりそうだ。ロック開発の広報担当者は「各社それぞれの戦略で経営しており、同じグループでも当然競争が生まれる。新たな施設でより広範囲から集客したい」と意気込む。

　木更津市内ではジャスコ木更津店を中核とする「木更津グリーンシティＳＣ」があるほか、金田地区で外資系企業が参画する大型商業施設の開発計画が浮上している。県南部の大型商業施設は“戦国時代”を迎えつつあり、今後の展開が注目される。

103：荷主研究者：2007/04/15(日) 23:30:11

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/02/20070209t12015.htm
2007年02月08日木曜日　河北新報
仙台・泉にアウトレット　海外ブランド８０―９０店　来年開設

　アウトレットモール運営のチェルシージャパン（東京）が、仙台市泉区の泉パークタウン内に東北最大規模のアウトレットモールの開設を計画していることが８日、分かった。衣料品や雑貨など海外ブランド直営の８０―９０店をそろえる計画で、２００８年の開業を目指す。計画地は泉区寺岡で、泉パークタウンを開発した三菱地所が「商業施設ゾーン」の予定地として所有する。チェルシージャパンによると、ゾーン全体の敷地面積は８万２０００平方メートルで、三菱地所は複数の商業施設を整備する考えという。

　チェルシージャパンの計画では、モールの総店舗面積は１万６５００平方メートル。ブランド直営店を平屋などの独立した建物で配置し、米国風の街並みを形成する。東北自動車道の泉インターチェンジが近く、宮城県だけでなく岩手や山形、福島各県などから広域的な集客を図る。
　同社の吉村俊秀社長は「仙台は交通アクセスが良く、自然も豊か。高級アウトレットの立地条件を満たしている」と説明。開発の手法などについては今後、三菱地所と協議するという。

　計画地は都市計画法の近隣商業地域で、工業地域など郊外への大型集客施設立地を規制する改正都市計画法（１１月施行）の規制対象外になる。三菱地所は「パークタウンには以前から商業施設を計画しており、チェルシーは候補の一つ。前向きに検討しているが、詳細は未定」としている。

　チェルシージャパンは、米チェルシーグループと三菱地所、双日の合弁会社で、静岡県や大阪府、栃木県など国内５カ所でモールを運営。０６年３月期のテナント売上高は計１０００億円を超す。
　仙台市では０２年、青葉区錦ケ丘に「仙台ヒルサイドアウトレット」が開業。
　宮城県と仙台市が取り組む「仙台港背後地センター地区事業」では、数社がアウトレットモールを核にした計画を提案した。宮城県村田町もモールの誘致計画を打ち出している。

104：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/04/27(金) 21:00:48
イオン高松ショッピングセンター：オープン　開店前に２０００人並ぶ　／香川
http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/kagawa/news/20070427ddlk37020237000c.html

　◇県内初の本格モール

　流通大手イオン（本社・千葉市）の「イオン高松ショッピングセンター（ＳＣ）」が２６日、高松市香西本町にグランドオープンした。本格的なモール型ＳＣとしては県内初。

　同店は「ジャスコ高松店」と１５０の専門店で構成。飲食店などを含め延べ６万１０００平方メートルの商業施設と約３０００台収容の駐車場を持つ。混雑緩和のため１９日からカード会員や近隣住民らを対象にソフトオープンしていたが、この日が本格的な開店となる。

　地元の「宇佐神社」に伝わる獅子舞の演舞や約５０人によるテープカットなどのセレモニーに続いて、午前９時に開店。待ち構えた約２０００人の買い物客が店内になだれ込んだ。同市香西南町の主婦、山下純さん（２８）は「ソフトオープンの時にも来ていたので今回が２回目。大きいのでとても回りきれない。近くの店にない子供服が売っているのが便利です」と話していた。

　また、同日行われた会見で、同社の岡田元也社長は「高松は四国の中核都市。他店との競合は大きなテーマではなく、高松の発展を見据えての出店。日々変化するお客様のニーズに対応していきたい」と決意を述べた。【松倉佑輔】

毎日新聞　2007年4月27日

105：荷主研究者：2007/04/30(月) 20:37:45
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/02/20070224t12017.htm
2007年02月23日金曜日　河北新報
激しさ一層、仙台家電競争　ヤマダ電機都心型店舗開店

開店セールに多くの客が詰め掛けた「ＬＡＢＩ仙台」＝２３日午前１０時３０分

　家電量販店最大手のヤマダ電機（群馬県前橋市）が２３日、ＪＲ仙台駅前の仙台ＴＲビル（旧十字屋仙台店ビル）に都心型の新店舗「ＬＡＢＩ（ラビ）仙台」を開店した。売り場面積が約７２００平方メートルという東北最大級の店舗の登場で、全国でも激戦区とされる仙台の家電販売競争は激しさを増す。仙台駅東口の「ヨドバシカメラマルチメディア仙台」をはじめとするライバル各店が同日、一斉にセールを始め、熱い戦いを早速繰り広げた。

　郊外型の大型店に特化して業界首位に躍り出たヤマダ電機は、成長余地を求めて２００６年、都心出店に乗り出した。ＬＡＢＩ仙台は、大阪に続く都心型の２号店。午前１０時の開店前には、仙台駅前のペデストリアンデッキ（高架歩道）に長蛇の列ができた。

　田村尚基店長は「郊外店は売り上げが土日に集中するが、駅前立地は平日も売り上げを確保できる」と自信を見せた。

　仙台駅を挟んで立地するヨドバシカメラマルチメディア仙台は２３日、開業１０周年のセールを開始。記念福袋などを目当てに、こちらも早朝から人が並んだ。

　店内は売り場案内の改善を終え、既に臨戦態勢。２４日からは長時間の買い物ができるよう駐車場の料金体系も変更する。同店は「ヤマダの出方を見極め、さらに対抗策を打つ」と意気込む。

　仙台郊外では地元のデンコードーとヤマダ電機が４店ずつを構え、価格競争を続けている。ヤマダ幹部は「ＬＡＢＩが情報発信基地になり、郊外店との相乗効果が期待できる。さらに出店を加速して東北のシェアを拡大する」と戦略を示す。

　デンコードーは、ギガスケーズデンキ（水戸市）と４月に事業統合し、子会社になることで全体の事業規模を拡大する道を選んだ。２３日から３日間、カード会員対象の招待会を開き、顧客の囲い込みを図る。

　同社は「駅前と郊外の客のすみ分けはできており、直接的な影響はない。郊外型店の特徴を磨く。東北のシェア１位は譲らない」と、郊外型特化路線を続ける構えだ。

106：荷主研究者：2007/04/30(月) 20:42:02

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/02/20070228t12045.htm
2007年02月28日水曜日　河北新報
東北最大級体感　「エアリ」開店に２０００人が列　名取

◆想像超える広さ◆開業したダイヤモンドシティ・エアリ。広い店内は早速、買い物客でにぎわった＝２８日午前１１時２０分

　イオングループのデベロッパー、ダイヤモンドシティ（東京）が、宮城県名取市増田に建設した商業施設「ダイヤモンドシティ・エアリ」が２８日、正式オープンした。延べ床面積１１万７０００平方メートルで、東北最大級のショッピングセンターの魅力を体感しようと早速、大勢の客が詰めかけた。

　午前９時の開店に、早朝から約２０００人が列をつくった。名取交響吹奏楽団の演奏に続き、名取市の佐々木一十郎市長やダイヤモンドシティの鯛洋三社長らがテープカット。従業員らが入り口に並び、笑顔で客を迎え入れた。

　エアリは地上３階で、三越名取店とジャスコ新名取店を核店舗に、東北初お目見えの４１店を含む１７０の専門店が入る。家族４人で来店した仙台市太白区のサービス業男性（３７）は「子どものおもちゃを買いに来たが、予想以上に広くて驚いた。店内をじっくりと回って楽しみたい」と話した。

　エアリは、仙台空港アクセス線（３月１８日開業）「杜せきのした駅」の南側で、敷地面積は１５万８０００平方メートル。約３９００台分の駐車場を備えた。年間の目標売上高は３３０億円。周辺の交通渋滞対策として、当面はＪＲ東北線の名取、館腰両駅から無料シャトルバスを運行する。

107：荷主研究者：2007/04/30(月) 20:42:55

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/02/20070228t62017.htm
2007年02月27日火曜日　河北新報
丸井郡山店、来年２月撤退　郊外型店増え商環境悪化

　中堅百貨店の丸井（東京）が東北で唯一営業する郡山店（福島県郡山市）を２００８年２月をめどに閉店することが２７日、分かった。１９７５年の開店以来、ＪＲ郡山駅前の顔として親しまれてきただけに地元経済界は衝撃を受けており、閉店後のテナントビルの行方に関心が集まっている。

　郡山店は売り場面積約８８００平方メートル。若者向けの人気ブランドを集めたファッションビルとして、ピーク時の９１年２月期には約８９億円の売上高を計上したが、０６年３月期は約７０億円に減少していた。

　丸井は大都市圏の駅前を中心に積極出店して成長したが、近年は既存店舗の改廃と新店の大規模化を進めている。売り場面積平均が約２万平方メートルに達する現在、郡山店は最小で、経営戦略にそぐわなくなっていた。

　丸井広報室は「顧客の期待に応える品ぞろえが難しくなった。出店から３０年以上経過し、郊外型のショッピングセンターが増えるなど駅前の商業環境も変化し、経営継続が厳しくなった」と説明している。

　郡山店の従業員のうち正社員約１００人は他店舗に移し、パート社員約２０人は解雇する。建物は賃貸で、所有する地権者５者が後継テナントを探すとみられる。

　郡山駅西口周辺は、丸井のほか、西友系のアティ、ＪＲ東日本系のエスパル、三越系のうすい百貨店、郡山市の第三セクターが運営するモルティなどファッションビルや百貨店が集まる中心商店街。市はコンパクトシティーを目指す新たな中心市街地活性化基本計画を策定中だけに、街づくりの観点からも後継テナントが注目される。

　原正夫郡山市長は「大変驚いている。中心市街地活性化のけん引役だっただけに残念だ」とコメント。大高善兵衛郡山商工会議所会頭は「今後の街づくりに影響がある。中心市街地活性化の構想を再構築しなければならない」と話した。

108：荷主研究者：2007/04/30(月) 21:40:43

http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/backnumber.php3?&d=20070306&j=0024&k=200703060399
2007/03/06 08:15　北海道新聞
１９ブランド新規導入　丸井今井大通別館、１４日開業

　丸井今井（札幌）は五日、新たに設ける札幌本店大通別館（札幌市中央区大通西一）の概要を発表した。本店の東隣にあるファッションビル「札幌マルサ」を全面改装したもので、「ファッションと美と健康」をテーマに、カジュアル衣料の「バナナ・リパブリック」「アニエスｂ（ベー）」などの有名店を導入。十四日にオープンする。

　大通別館の売り場面積は八千百平方メートルで、十九ブランドを新規導入する。地下二階から二階まではメンズ、レディース、雑貨の複合売り場とし、地下二階は道内初登場の「バナナ・リパブリック」が全面展開。地下一階に「アニエスｂ」「マーガレットハウエル」などが入る。

　女性ファッション売り場となる三−四階は「トラサルディ」「ｉｃＢ」などが出店。五階は、スポーツジムに通う女性が増えているのに合わせ、ファッション性の高い女性向けのフィットネスウェアに特化。元ビートルズのポール・マッカートニーの娘でデザイナーのステラ・マッカートニーが手掛ける「アディダス・バイ・ステラ・マッカートニー」など十五ブランドで構成する。

　六−八階のエステサロンやレストランは従来と変わらない。また一−二階の人気高級ブランド「ルイ・ヴィトン」は時期をずらして改装する。

　総費用は約八億円。初年度売上高は八十億円を見込んでいる。

　大通別館のオープンで丸井今井札幌本店は四館体制となり、総売り場面積は五万二千平方メートルに拡大。大丸札幌店の四万五千平方メートルを上回り道内最大の百貨店となる。

109：荷主研究者：2007/04/30(月) 22:06:42

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200703130060.html
'07/3/13　中国新聞
「福山ロッツ」にロフト進出

　集客力の高さで定評のある生活雑貨専門店を展開するロフト（東京）が５月中旬、福山市西町の大型商業施設「福山ロッツ」に出店することが12日、分かった。中国地方のロフト出店は、岡山、広島、米子に続き４店目となる。福山ロッツは、６階を改装し、南半分の約1500平方メートルを「福山ロフト」の売り場に充てる。福山市を中心に尾道、笠岡、府中、井原市の約76万人を商圏人口に見込むという。

110：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/05/04(金) 10:03:14
イオン駅前出店打診申し入れに前向き/七戸（2007/05/03）
http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2007/05/03/new0705031403.htm

　スーパー大手のイオン（本社・千葉市）が、青森県七戸町に東北新幹線七戸駅（仮称）駅舎前への出店を打診している問題で、一万五千平方メートルの施設面積、五百四十九台分の駐車場スペースで出店を希望していることが二日分かった。町は今月中にも地権者に説明し、同意を得られれば仮換地を見直す意向で、出店申し入れに対して前向きな姿勢を見せている。
　　同日開かれた町議会議員全員協議会で、町が出店概要と今後の方針を明らかにした。
　説明によると、出店を希望しているのは駅舎南側の国道４号に隣接する一帯。店舗形態は「スーパーセンター」で、目と鼻の先にある道の駅しちのへなどと相乗効果を図り、地場産品を取り扱いたい―としている。
　建物面積に対し、立地法上で必要な駐車場台数は八百四十九台で、不足分の三百台は駅舎周辺に確保するという。
　出店の申し入れで、町は駅周辺の仮換地の見直しを迫られているため、今月中にも約六十人の地権者の意向を確認する。町は、必要な土地が確保でき、イオン側から正式な出店申し入れがあれば、駅周辺整備事業見直し経費の負担を、イオン側に求めることを明らかにした。
　また、町がイオンの出店希望地に予定していた五百二十一台分の駐車場スペースは、イオン施設とは別に駅舎周辺に設ける方針。
　全員協では町議から「イオンに振り回されていないか」「本当に出店するのか」などと厳しい意見が出た一方、「民間の力はフルに活用すべきだ」との意見もあった。
　町は一定の方向性が出た段階で、臨時議会を開いてあらためて説明する。

111：とはずがたり：2007/05/08(火) 20:24:17

ダイエー、マルエツ株式１６・５％を売却へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070508i107.htm

　大手スーパーのダイエーは８日、保有する食品スーパーのマルエツ株式１６・５％すべてを８月末までに売却する方針を固めた。


　売却額は１３０億円程度に上るとみられ、ダイエーは売却益を有利子負債の削減に充てる。両社は１９８１年以来２６年間続いてきた資本関係を解消する。

　マルエツは首都圏に食品スーパー約１９０店舗を展開し、地域密着型の戦略で成長を図っている。売却先は今後調整するが、マルエツの筆頭株主である丸紅や第２位株主のイオンに一部を売却する可能性がある。

　ダイエーグループの有利子負債は、オーエムシーカード分を除き２月末時点で２１９１億円に上る。経営再建に向け、８月末までに１５００億円以下に削減することを目指している。

　ダイエーは３月にマルエツ株２０％をイオンに１６５億円で売却したほか、今月末にも、子会社のクレジットカード大手、オーエムシーカード株の約３０％分を１０００億円程度で売却する見込みだ。さらに残りのマルエツ株もすべて手放せば、ダイエーの有利子負債残高は１０００億円近くまで減る可能性がある。

　ダイエーは、１９８１年に系列スーパーのサンコーが旧マルエツと合併して以来、マルエツ株を保有してきた。

　マルエツではこのところ「ダイエー離れ」を進めており、２００６年には、ダイエーを通した商品仕入れを独自の仕入れに切り替えたほか、１２年ぶりにダイエー出身者でなく生え抜きの社長が就任。さらに今年５月からダイエーグループのシンボルだった「Ｄ」のマークを順次、新マークに切り替えることを決めた。

　ダイエーは３月にイオンとの資本・業務提携を発表。今後、イオンを含む、３社間で業務面の連携を図る可能性もある。
（2007年5月8日14時34分 読売新聞）

112：とはずがたり：2007/05/11(金) 01:40:58

「Ｈ２Ｏ」、阪急・阪神百貨店の統合社名発表
http://www.asahi.com/business/update/0511/OSK200705100102.html
2007年05月11日01時30分

　１０月に経営統合する阪急百貨店と阪神百貨店は１０日、両社の持ち株会社を「エイチ・ツー・オーリテイリング」にすると発表した。水を意味し、アルファベット表記だと「Ｈ２Ｏ」。阪急・阪神の二つの「Ｈ」に「Ｏ」を付け加え「地域社会になくてはならない存在でありたい思いを『水』に置き換えて表現した」（椙岡（すぎおか）俊一・阪急百貨店会長）という。

　両社は１０月１日付で統合する。百貨店業界の持ち株会社は、大丸、松坂屋の「Ｊ．フロントリテイリング」や西武百貨店、そごうの「ミレニアムリテイリング」などカタカナ表記ばやり。阪急阪神も、屋号へのこだわりより、清らかなイメージを選択した。「Ｏ」は大阪の頭文字にもつながるという。各店舗の名は現状のまま残す。

　エイチ社の会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）には椙岡会長が就任。社長には阪急百貨店の若林純専務が就く。経営統合に伴って会社分割した事業会社としての阪急百貨店には現職の新田信昭社長、一方の阪神百貨店は西川秀郎社長がとどまる。

113：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/05/13(日) 10:40:13
準商業中心都市が３増　県が消費者購買動向調査
商業圏域の分散進む　郊外への大型店出店で　千葉日報
http://www.chibanippo.co.jp/news/seikei/kiji.php?id=seikei07051309491001

　県は１２日までに、２００６年度の消費者購買動向調査の結果をまとめた。最も買い物客を呼び込む商業中心都市は、０１年度の前回調査では８市だったが、船橋市など３市が転落して５市に。中位の準商業中心都市は６市から９市に増加した。八千代市や印西市など地方都市に大型店の出店が相次ぎ、商業都市が分散する傾向が鮮明になった。

　同調査は、一九六八年度から三−五年おきに、県民がどこで買い物をするか実態を把握するために行っており、今回で十回目。県内の子育て世代約二万人にアンケートを行い約一万三千人から回答を得た。

　県では、衣料品における地元住民の購買率や、買い物客を呼び込む市町村数に応じて、商業中心都市、準商業中心都市、単独商圏都市と分類している。

　前回調査で商業中心都市だった館山市や東金市は、周辺市町村が合併し、準商業中心都市に転落。船橋市も隣接する市川市内に大型店が出店し、地元の購買率が下がり「中心」から「準中心」へ格下げとなった。

　一方で、大型店の出店が相次いだ八千代市や印西市、幹線道路沿いの中規模店が増えた匝瑳市でも買い物客が増え、準商業中心都市に昇格した。

　これに降格した三市を加え六市が新たに加わったものの、他市町村の買い物客が減った松戸市が「単独」へ降格。合併の影響により野田市や香取市（旧佐原市）も転落し、準商業中心都市は九市となった。

　香取市は合併した旧町村で成田市への流出が多く、単独商圏都市にもなれなかった。

　東京都への流出は減少傾向で、10％以上の流出は浦安市のみ。衣料品の購買動向は大型専門店が約10ポイントアップの41・９％で、中小スーパーを圧倒。大型店の活況を裏付けた。

　利用者の多い大型商業施設は船橋市のららぽーと船橋ＳＣ（46・８％）、そごう千葉店（39・１％）、イオン成田ＳＣ（36・２％）。

114：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/05/30(水) 15:08:35
イオンばかり探してるわけじゃないんだけど。多いのかな。

イオン出店に商工会議所結論出さず
2007年05月30日　朝日福井
http://mytown.asahi.com/fukui/news.php?k_id=19000000705300002

　総合スーパー大手のイオン（本社・千葉市）の鯖江市への出店計画について、鯖江商工会議所（鯖江市本町３丁目）の野村一栄会頭は２９日会見し、同会議所として出店の是非の結論は出さず、「鯖江市に判断をゆだねたい」と述べた。この報告書を受け取った牧野百男市長は「地元の総意を踏まえ、街づくりの最終責任者として判断したい」としている。


　同会議所によると、イオンは国道８号沿いの同市鳥羽町の約１３万平方メートルに大型集客施設の出店を計画。同会議所は大学教員らでつくる「商業まちづくり推進委員会」を設置するなどして対応を検討。同委員会は３月に出店反対を同会議所に答申した。


　一方で、同会議所が４月に会議所役員や議員ら１０１人に実施したアンケートでは出店賛成は５割、反対は約３割、「どちらとも言えない」が２割だったという。


　野村会頭は大型店の出店規制を進める県や周辺自治体の理解が得られない見通しが強いことを指摘。「数の論理で賛成、反対は決められない」と、会議所としての結論を出さない理由を説明した。

115：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/06/09(土) 10:24:11
イズミの巨艦店舗 起工／不服審査請求のただ中／山陰最大規模、年商200億円目指す／出雲市　島根日日
http://www.shimanenichinichi.co.jp/top.php

総合スーパーのイズミ（本社・広島）が出店する山陰最大規模の大型店「ゆめタウン出雲」の起工式が八日、県立中央病院北側の出雲市大塚町で開かれた。同店の出店をめぐっては、地元商店街への打撃や環境悪化への懸念を持つ商業者や近隣住民が不服審査請求を提出し、島根県開発審査会での審査が継続中。他を圧倒する巨艦店の参入による、県外大手資本と地元小売業の生き残りをかけた競争激化、業界再編の加速は必至だ。年間来店客数一千万人、年商二百億円を目指すゆめタウン出雲は、来夏の竣工を見込む。
　　　　　◇
　ゆめタウン出雲は、敷地面積約十万六千平方ｍに、鉄骨造四階建の本館と鉄骨造三階建別館・シネマ棟を整備。店舗面積は三万三千五百平方ｍ（直営部分一万一千平方ｍ）。県内における出店は六店舗目。
　本館は、食料品、衣料品、住居関連用品などを販売する、テナントとのミックス型店舗。シネマ棟には山陰最大のシネマコンプレックス（複合映画館）を設け、十スクリーン・千八百席を整備し、話題作・最新作を上映する。
　専門店は百三十店舗を予定し、この約三割に地元テナントを見込む。
　駐車場は、屋内、屋上、屋外に計三千百台分を完備。営業時間は午前九時から午後十一時まで（予定）、年中無休（同）。
　国道９号バイパスからも近く、東は松江、西は大田からの来店を見込み、広域商圏人口は約四十万人と設定。従業員数は千百人程度を予定し、このうち千人程度の地元採用を予定している。
　出店予定地であった起工式には、イズミや出雲市、市議会、ＪＡいずも関係者、周辺住民代表者、地権者ら約八十人が参列。イズミの山西泰明社長らが鍬入の儀を行い、工事の安全を祈った。
　参列者を前にした山西社長は、「この地域にないものを提案することで生活を豊かにし、地域のポテンシャルを発展させ、地域活性化を応援していきたい。切磋琢磨することでまち自体が良くなることを理解いただきたい」とあいさつ。来賓出席した西尾理弘出雲市長は、「映像芸術と商品文化による新しい出雲の創造を市として応援していきたい。地元密着型の既存の中心市街地との共存共栄の道を実現したい」と祝辞を述べた。

■危機感募らす地元商業者

　出雲市における既存の主要大型店（デパートパラオ、ジャスコ出雲店、ラピタ本店）を合わせた店舗面積に匹敵する出店に対し、地元の商業者らは「中心市街地の崩壊・空洞化を招く」などと危機感を強め、県の開発許可と中国四国農政局の農地転用許可の処分取り消しを求める不服審査請求を、千六十九人の名を連ねて提出。これを受けた島根県開発審査会での審査が七日から始まっている。
　不服審査請求の審査請求人の一人、出雲市中心商店街の石橋正吉会長は、イズミの起工式に対し、「着々と計画が進むことに大きな危機感を募らせている。不服審査請求に対する県や国の回答を待った上で、その後の対応を判断していきたい。あくまで出店には反対し、現段階ではイズミと条件闘争をしていく考えはない」と話す。
　起工式に出席していたイズミ予定地周辺住民対策会の石飛智啓代表は、「イズミ出店の陰に周辺住民の犠牲があることを理解し、渋滞や環境への十分な配慮をお願いしたい」と注文する。

■既存商店街との共存への模索

　起工式後に記者会見を開いた山西社長は、不服審査請求の提出に対し、「（出店について）理解いただけるよう活動を進めていきたい。緊急車輌の問題（渋滞が発生し、中央病院への緊急車輌の妨げになるとの指摘）については、できることを最大限進めていく」と説明。「中心市街地の商業者と手を組み、この地域の活性化を一緒にやっていきたい。バスで商店街と結んで循環することでビジネスチャンスも生まれてくる。出雲らしいイベントを商店街と一緒にやっていきたい」と述べ、既存の中心商店街との共存を目指す姿勢を強調した。
　商業統計調査によると、出雲市における売り場面積は、一九九九年の十三万一千四百四十六平方ｍから、○四年の十四万七千八百四十平方ｍと、一万六千四百平方ｍあまり増加している一方、販売額は、九九年の九百八十九億円から○四年の九百八十一億円へ、八億円減少している。当地域における店舗面積はすでに飽和状態ではないかとの指摘もある中、共存を目指す道程は険しいものとなる。

116：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/06/19(火) 18:05:26
ポスフール：名寄新規出店計画　市が“阻止”条例案　議会、２１日にも採決　／北海道
http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/hokkaido/seikei/news/20070619ddlk01020381000c.html

　◇会社側「頓挫なら損害賠償も」

　道内最大手の総合スーパー「ポスフール」（本社・札幌市白石区）の新規出店計画をめぐり、名寄市が揺れている。市は「中心市街地の衰退が加速する」として、出店を事実上阻止する内容の条例案を市議会第２回定例会に提案。これに対し、同社は「計画が頓挫した場合は損害賠償を求める」と市に通告し、双方の対立が深まっている。市議会は現在、賛否が拮抗（きっこう）している状態。定例会は審議を尽くすため、当初１５日までだった会期を延長し最終日の２１日、可否の採決を下す。【渡部宏人】

　■巨大店舗

　名寄市郊外の徳田地区。ポスフールが新規出店を計画しているのは、６万５０００平方メートルの広大な用地（農地）だ。隣接地にはホームセンターや食品スーパーなどのショッピングセンターがあり、市内外から買い物客が次々に車で訪れている。

　市などによると、新店舗は延べ床面積２万９０００平方メートル。現在の市内の全商業施設の面積（計４万５０００平方メートル）の半分以上に及ぶ巨大店舗だ。今年８〜９月に着工し、オープンは０８年４月ごろの予定。上川北部、南宗谷、留萌北部などを商圏に、年間２億円の利益を見込んでいる。

　同社は０５年２月、地権者４人と売買契約を締結。国土法に関する届け出などを経て昨年１２月、島多慶志（たけし）市長らに「着工の運びになった」と伝えた。その際、市側からは特に異論はなかったという。これを受け、同社は農地転用許可と建築確認の申請書を国と道にそれぞれ提出した。

　◇商店街の衰退懸念

　市中心部は道内各地方都市と同様、商店街の衰退が著しい。このため、市商店街連合会と名寄商工会議所は計画に対し、「このままでは商店街が壊滅する」と反発。これを受け、島市長は今年１月、既に別の大型店が立地していることなどを理由に、計画に反対する意向を表明、条例作りに乗り出した。市は「少子高齢化の時代に、これだけの巨大な施設が必要なのか」と疑問を示す。

　条例案は大型店の新規出店について「まちづくりに大きな影響を及ぼす」と指摘。建設予定地を含む周辺一帯について工業用地を念頭に「特別用途地区」に指定するとともに、延べ床面積１万平方メートル超の大型商業施設を規制するなど、二重の網を掛ける内容となっている。

　これに対し同社は、２００人を超える従業員の地元採用や地場産品の仕入れ、同社の道内各店舗での販売など経済波及効果を強調。さらに、弁護士を通じて５月末、「市は（出店に）積極的だった」「計画が不当に頓挫した場合は損害賠償請求訴訟を起こす」との内容証明郵便を送付した。

　また、地権者も「既に売買契約したのに、市から説明がないまま契約が無効にされようとしている。財産権への侵害だ」と反発を強めている。

　■施行前の着工も

　条例案を審議した１２日の市議会調査特別委員会では「（同社の）進出の動きは３年前から分かっていた。市長の対応に甘さがあった」「市は地権者の意見を聞こうとせず、条例制定を急いでいる」と市側を批判する声が相次いだ。

　しかし、答弁に立った今尚文副市長は「工業地区として整備を進める」と述べ、あくまで出店阻止の構えを崩していない。特別委は２０日、同社の植村忠規社長を参考人として招き、意見を聴く予定だ。

　市によると、条例案は可決されるとただちに公布され、１カ月後から施行される。一方で、施行前の着工には法的に問題はないことから、出店に反対する市民の間からは、「前倒しで着工に踏み切るのでは」との声も上がっている。

　同社の千葉順一開発部長は「地権者との契約に当たっては、市から『計画地を使う予定はない』と説明があった。それを今になって『中止しろ』と言うのは問題だ」と指摘。条例施行前の着工についても否定していない。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　◇ポスフール

　７８年、北海道ニチイとして創業し９６年、マイカル北海道に社名変更。００年２月、東証第１部に上場。０１年８月にマイカルの連結対象から離れ０２年１月、ポスフールに社名変更した。０７年４月、イオンに第三者割当増資を行って子会社となり、８月から「イオン北海道」に社名変更する。札幌、旭川、岩見沢、小樽、釧路、室蘭など全道各地に１９店舗を展開。０７年２月期の売上高は１１２７億円。

毎日新聞　2007年6月19日

117：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2007/06/23(土) 11:09:06
名寄市議会：１票差で“阻止”条例案を可決　ポスフール「施行前着工」　／北海道
http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/hokkaido/seikei/archive/news/2007/06/22/20070622ddlk01010437000c.html

　総合スーパー「ポスフール」が名寄市郊外の徳田地区に新規出店を計画している問題で、市議会は第２回定例会最終日の２１日、出店を事実上阻止する内容の「市特別用途地区建築条例案」を賛成１３、反対１２の賛成多数で可決した。これに対し同社は条例施行日（７月２１日）に先立ち着工する方針。島多慶志（たけし）市長は「多数の消費者にサービスを提供する大型店としてモラルを問いたい」と不満を表明した。

　討論では、各会派の議員が「中心商店街の３００店舗が壊滅的打撃を受ける。コンパクトなまちづくりが求められる」「市は市民に説明をせず、強行に条例を通そうとした」などと賛成、反対の立場で意見を述べた。無記名による採決の結果、１票差で可決した。

　島市長は閉会後、報道陣に対し「候補地が中心部にあり、（床面積が）１万平方メートル以下なら反対しなかった。郊外型の大型店と、市街地の商店街の２極化は問題があると考えた」と条例化に至った背景を説明した。

　一方、同社の千葉順一開発部長は、道への建築確認申請が２５日にも許可される見通しで、早ければ今月中にも用地造成工事に着手する意向を明らかにした。

　新店舗は延べ床面積２万９０００平方メートルと、現在の市内の全商業面積（約４万５０００平方メートル）の半分以上に及ぶ。計画を巡っては、市民の間にも賛否があり、採決の結果はそれを反映した格好だ。計画に反対してきた名寄商工会議所の木賀（きが）義晴会頭は「生活者としての豊かさと、買い物の豊かさのどちらを選ぶのか、市民に問いたい」と語った。【渡部宏人】

　◇施策転換繰り返す国−−事業者、自治体に混乱も

　大型商業施設の出店を阻止する名寄市の条例は、衰退の著しい中心市街地の活性化を目指し、大型商業施設の郊外進出に規制をかけようとする最近の国の施策に合致したものだ。ただ、都市計画を巡る国の方針はこの１０年余りで方向転換を繰り返しており、事業者や自治体に混乱を与えた感は否めない。

　国は規制緩和の一環として００年、大型店の出店を規制してきた大店法を廃止。代わりに市街地の環境整備を定めた「中心市街地活性化法」、大型店の出店に際し周辺環境への配慮を求めた「大店立地法」、市町村が独自に用途を定められるようにした「都市計画法」のいわゆる「まちづくり３法」を制定した。

　しかし、都市計画法は規制が緩やかすぎて機能せず、全国各地でスーパーやホームセンターなど大型店が郊外に進出し、中心部の商店街や百貨店が寂れた。道内でも、今年１０月に閉店するきたみ東急百貨店（北見市）はその象徴と言える。

　事態を危惧（きぐ）した国は、大型店の進出を規制し中心市街地を保護するため、０５年ごろから３法の改正に乗り出した。このうち、中心市街地の活性化につながる出店やイベントを開いた民間企業への補助金交付などを定めた改正中心市街地活性化法は昨年８月から施行された。

　大型商業施設の郊外出店を規制する改正都市計画法は、今年１１月から施行される。名寄市は施行を待っていては間に合わないため独自の条例制定に踏み切ったものの、今回のケースでは実効性に欠けるため、課題を残した。

　経済産業省中心市街地活性化室は「まちづくり３法を制定した当初は、人口が増えるという前提だったが、少子高齢化が進む中、地方自治体は１０年後、２０年後を見据えたコンパクトなまちづくりを進めてほしい」と話す。【木村光則】

毎日新聞　2007年6月22日

118：とはずがたり：2007/06/23(土) 11:33:49
こういうのは市民が自ら買い物行動で決めれば良いと思う。税収も増えるかもしれないし。即日施工ではなく着工をする期日的余裕を与えてる時点で店の印象をちょっとでも悪くして中心商店街の側面援護しようってだけだなぁ。

119：やおよろず：2007/06/29(金) 16:26:01
高島屋が１１億円申告漏れ　大阪国税局
http://www.asahi.com/national/update/0628/OSK200706270122.html

　大手百貨店の「高島屋」（大阪市）が大阪国税局の税務調査を受け、約１１億円の申告漏れを指摘されていたことが２７日、わかった。海外の子会社に支出した経費が、課税対象となる「寄付金」にあたると認定されたとみられる。国税局は過少申告加算税を含め、約３億円を追徴課税（更正処分）した。

　関係者によると、高島屋は米国にある子会社に約１１億円を支出し、これを経費として計上していた。しかし、国税局は「実質的には子会社への資金援助で、寄付金にあたる」と認定したとみられる。

　高島屋は、０６年２月期までの２年間にも約１６億円の申告漏れがあり、重加算税を含めて約５億５０００万円の追徴課税を受けている。中国・台湾の地元企業と合弁で設立した子会社を清算して約２億円の損金を計上したが、子会社に預金残高があることが判明し、悪質な所得隠しと認定された。

　民間信用調査会社によると、高島屋は１８３１年創業。今年２月期の連結売上高は１兆円余りにのぼり、業界トップの業績をあげている。

　高島屋の広報担当者は「現段階ではコメントできない」としている。

120：やおよろず：2007/07/02(月) 20:23:23
三越株・高島屋株が安い、3─5月期業績低迷を嫌気
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200707020025.html

［東京　２日　ロイター］　２日の株式市場で、三越株<2779.T>と高島屋株<8233.T>が安い。６月２９日に発表した２００８年２月期第１・四半期業績が減収減益となったことを嫌気している。

　三越の３─５月期連結売上高は前年比５．３％減の１８５３億１３００万円、連結営業利益は同６１．７％減の１１億２２００万円となった。宝飾品や美術品が堅調だったが、ファッション関連商品が低迷した。また日本橋本店地下のリニューアル工事による影響もあった。

　高島屋３─５月期連結営業利益は前年同期比１１．７％減の８２億２１００万円になった。利益率の高い衣料品の売上高が落ちる一方、新宿店のリニューアル工事の影響が出た。

121：とはずがたり：2007/07/14(土) 23:06:38
合従連衡が相次いでもはや何処が何処と組んでるのかさっぱり判らなくなってしまった。
ビックカメラやヨドバシがターミナルへの旗艦店出店で勝ってるような気がしたが規模ではヤマダ電機が優ってたんか。

ヤマダ電機、池袋駅前に出店　ヨドバシ、ビックと対決
http://www.asahi.com/business/update/0713/TKY200707120478.html
2007年07月13日02時30分

　郊外を中心に家電量販店を展開してきた業界最大手のヤマダ電機が、ついに東京のターミナル駅前に進出する。１３日に東京・池袋駅前に出店するのに続き、渋谷、新宿とヨドバシカメラやビックカメラの「旗艦店」のすぐそばに進出する計画だ。「郊外型」「駅前型」という業界の壁を突き崩すヤマダの動きは、業界地図をさらに大きく塗り替えそうだ。

　ＪＲ池袋駅東口。「ビックカメラ池袋本店」のわずか２軒隣に、ヤマダの「ＬＡＢＩ池袋店」はオープンする。売り場面積は約３５００平方メートルとやや小ぶりだが、開店初日の１３日は「２６型液晶テレビ６万９８００円」など目玉商品をそろえる。

　１２日に記者会見した山田昇社長は「（ヤマダは）家電量販でシェア２０％強あるが、都内は６％くらい。池袋は（シェアを上げる）突破口になる」と自信を示した。

　ヤマダが大都市の駅前に出店するのは大阪・なんば、仙台に続き３店目。「向こう３年、年間３店舗」（山田社長）を目標に、来夏には渋谷などへ出店。ヨドバシやさくらやの発祥地、新宿への出店も計画中だ。

　迎え撃つビックは「相乗効果で客数が増えると期待している」（松浦竜生・池袋本店店長）としつつ、必死の対抗策を練る。池袋の５店舗を６月までに全面リニューアル。ポイント還元率の大幅アップセールも実施している。

　これまで業界はヤマダ、コジマ、ケーズデンキなどの「郊外型」と、ビック、ヨドバシなどのカメラ店から出発した「駅前型」というすみ分けがあった。商売のノウハウも違っていた。

　しかし、ヤマダの売上高（０７年３月期で１兆４４３６億円）は２位エディオンの約２倍に達し、小売業界全体でもセブン＆アイ・ホールディングスやイオンに次ぐ規模になった。全都道府県への出店を達成し、さらに成長しようと、都心の駅前に出てきた。

　「１強」ヤマダに対抗しようと業界再編が進む。エディオンは中堅の石丸電気や北陸地盤のサンキューを傘下に収め、一時はビックとの統合も検討した。業界４位のケーズデンキを展開するケーズホールディングスは東北のデンコードーを４月に完全子会社化した。

　ヤマダの駅前進出の成否はこれからだが、「ビック、ヨドバシにはノウハウがある一方、価格のたたき合いではやはりヤマダに分がある。一定のシェアは奪われる」（首都圏の家電量販店幹部）との見方が有力だ。

　ただ、業界首位はこの十数年で、ベスト電器、コジマ、ヤマダと入れ替わり、栄枯盛衰は激しい。「決して（ヤマダの）一人勝ちにはならない」（ケーズの加藤修一社長）と、追い上げを狙う企業も多い。

122：とはずがたり：2007/07/14(土) 23:10:49

セブン―イレブン、店舗数世界一の３２７１１店
http://www.asahi.com/business/update/0711/TKY200707110508.html
2007年07月11日23時34分

　コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパンは１１日、世界１７カ国・地域で展開するセブン―イレブンが、店舗数で世界最大の小売り・外食チェーンになったと発表した。昨年までトップだったマクドナルドを抜いた。

　３月末時点で世界一になったことが１カ月ほど前にわかったが、セブン―イレブンにちなんで「誕生日」としている７月１１日まで、公表を控えていた。６月末の店舗数は３万２７１１店で、「末尾が偶然『７１１』にそろった」（広報）。

　３月末時点の店舗数は、３万２２０８店。この１年間でアジアを中心に、２０００店以上増やした。マクドナルドは、前年比２７０店増の３万１６７７店（日本マクドナルド調べ）だった。

123：やおよろず：2007/07/25(水) 01:58:25

大丸の「松菱」跡出店で合意　浜松
2007/07/24




大丸出店で合意した松菱跡＝浜松市中区鍛冶町








　浜松市中心部の百貨店「松菱」跡（同市中区鍛冶町）への出店について交渉を進めている大手百貨店「大丸」（大阪市）と浜松市、開発業者の「アサヒコーポレーション」（同市、竹内良社長）の三者が２４日、出店に関する主な条件について基本合意に達した。
　２００１年１１月の突然の松菱破産、閉店から約５年８カ月を経て、松菱跡再生問題は大きく前進する局面を迎えた。
　出店時期は２０１０年１１月で、大丸側の希望で旧松菱の本館や新館などを取り壊し、新たに１つの建物を建てる計画。店舗規模は大丸側が希望していた県内最大級の売り場面積３万平方メートル以上が確保される見込み。
　大丸は２４日の役員会で最終的な決断を下し、これを受けて浜松市と「アサヒコーポレーション」の三者が出店の基本合意に達した。

124：とはずがたり：2007/07/25(水) 17:02:39

三越と伊勢丹が資本提携交渉　経営統合も視野
http://www.asahi.com/business/update/0725/TKY200707250119.html
2007年07月25日10時57分

　百貨店業界４位の三越と同５位の伊勢丹が、経営統合を視野に資本提携交渉を始めたことが２５日、明らかになった。百貨店の売上高が縮小傾向にある中、三越の強いブランド力と伊勢丹の業界トップの収益力の双方を武器に生き残りを図る。持ち株会社方式などでの経営統合が実現すれば業界首位となる。

　三越と伊勢丹は、統合比率や役員の派遣など、経営統合に向けて前向きに協議している模様だ。三越は全国にあり、首都圏が地盤の伊勢丹とは店舗の重複が比較的少ない。ファッションを売りに若い世代の支持が高い伊勢丹と、富裕層に強い三越の統合は補完性が高いとの判断もある。仕入れや物流の共通化によるコスト削減のほか、店舗運営や商品開発ノウハウの共有化などで統合効果も期待できる。

　百貨店業界では０３年に西武百貨店とそごうが経営統合し、ミレニアムリテイリングが誕生。今年９月には、大丸と松坂屋ホールディングスの統合で「Ｊ．フロントリテイリング」、１０月には阪急百貨店と阪神百貨店の統合で「エイチ・ツー・オーリテイリング」が誕生するなど、再編の動きが加速してきた。

　三越と伊勢丹の連結売上高の合計は１兆５８５９億円。統合が実現すれば、業界首位の高島屋（１兆４９４億円）や、Ｊフロントの１兆１７３７億円を上回る。

　全国の百貨店の既存店売上高は、専門店や大型ショッピングセンター、通信販売との競争激化などの影響で、０６年まで１０年続けて減少している。

　三越はバブル崩壊の後遺症が長引き業績が低迷。０５年に大阪、横浜店など主力店を閉店するなどリストラを進めたが回復の足取りは重い。０７年２月期は減収減益で、連結売上高で大丸に抜かれて４位になった。

　巻き返し策として、今後６年間で総額１８００億円を投じて主力店の改装などに取り組むが、株価は業界他社に比べて割安。時価総額に比べ不動産価値が高く、買収される危険性も指摘され、単独での生き残りを断念したとみられる。

　一方、伊勢丹は３月に東急百貨店と業務提携を結ぶなど勢力拡大に積極的だ。さらに効率化しながら成長を維持するために経営統合の検討に乗り出したとみられる。

125：荷主研究者：2007/08/04(土) 02:31:46
>>106
http://www.kahoku.co.jp/news/2007/03/20070322t13029.htm
2007年03月21日水曜日　河北新報
渋滞対策バッチリ？　名取「エアリ」開業３週間

エアリの駐車場はいっぱいだが、周辺道路で渋滞はほとんど起きていない

　宮城県名取市の仙台空港アクセス線杜せきのした駅前に大型商業施設「ダイヤモンドシティ（ＤＣ）・エアリ」が開業して３週間が過ぎた。当初、懸念された国道４号仙台バイパスなど周辺道路の深刻な渋滞はほとんど発生せず、車の流れは比較的スムーズだ。ＤＣは「ハード、ソフト両面で綿密な対策を施し、回避することができた」と自信を示している。

　エアリには２月２８日の正式開業以来、平日で３万―３万５０００人、車約１万台が来店している。最初の日曜日となった３月４日は９万人が訪れたが、目立った渋滞は起きなかった。岩沼署にも２０日現在、渋滞に関する苦情は寄せられていない。

　ＤＣが用意した駐車場は臨時分も含めて約５０００台。駐車台数の多さに加え、店舗建物を取り囲むように一周約１．５キロの敷地内周回道路を設けたことで、駐車待ちの車が公道にあふれ出さない仕組みになっている。

　周回道路の外側の長方形の敷地は四辺がすべて公道に面し、それぞれ２カ所ずつ計８カ所の出入り口を設けるなど、ハード整備に力を入れた。

　ソフト面では、もともと交通量が多い国道４号仙台バイパスに集中しないことを最大の狙いとして、広域的な交通誘導を展開。４号と平行して南北方向に走る仙台岩沼線、仙台館腰線、塩釜亘理線の３本の県道に振り分けるため、柴田町や亘理町など広い範囲に誘導看板を設置した。新設された愛島バイパスと市道の活用も促している。

　誘導員は最大で計１５０人を動員した。このうち５０人はエアリから半径５キロ範囲の主要交差点に配置し、無線や携帯電話で渋滞状況をリアルタイムに把握。エアリ内の本部から指示を出し、案内方向をその都度変更している。

　ＤＣの浅対亨・東日本開発部担当部長は「渋滞する店だというイメージが広がり、客足が遠のくと困る。渋滞対策は地元住民の不安以上に切実にとらえている」と強調する。

　仙台空港アクセス線が開業した１８日以降は、鉄道利用客が増えたとみられ、１日当たり計約１５００台が減った。名取、館腰両駅からの無料送迎バスは現在も運行している。

　ただ、エアリ南側の市道はもともと農道だったため、農繁期には農耕車も走行する。地元町内会などは農繁期入りを前に、側道の整備や誘導員の配置を名取市に求めている。

126：荷主研究者：2007/08/04(土) 02:32:16

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070322301.htm
2007年3月22日02時42分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢都心専門店　「主役」奪還へ攻勢　香林坊１０９に新店　パティオが来月開業

　春商戦で、金沢都心のファッション専門店が攻勢を掛けている。二十一日に香林坊１０９で二つの新ショップがオープンし、竪町では建て替え中の金沢パティオが来月中に開業。香林坊では近く、高級ブランドの路面店が二店オープンする。金沢フォーラス開業で活気づく駅周辺から、都心部が若者ファッション商戦の「主役」を奪い返す勢いをみせている。

　香林坊１０９は、今月上旬に「スライ」「リップサービス」「エルチャンス」「サマンサベガ」の四ブランドを導入したのに続き、二十一日にＧ階でセレクトショップ「デラクロア」、下着などインナーウエアの「エメフィール」を開業させた。

　このうち、デラクロアのターゲット層は二十五―三十歳の女性で、これまで１０９が狙ってきた年齢層より少し高め。「従来のマルキュー系を卒業した大人の女性層を開拓したい。今後の出店戦略にも影響するテナント」と位置づけている。

　金沢市竪町で、来月中に開業する金沢パティオの核テナントは、一、二階に入るスペイン発祥の欧州アパレル「ＺＡＲＡ（ザラ）」。二十代以上の幅広い層を対象としている。

　このほか、新たに、全国約六十店でオリジナルブランドなどを展開するショップ「ウィゴー」が四階に入る見通しとなった。二階にはＮＴＴドコモ北陸初の店舗併設型ショールーム「ドコモ・タテマチ・クレモ」も開設される。

　テナント数は三十前後となる見通しで、金沢パティオは「全国レベルの知名度があるテナントを誘致している。従来の若者に限らず、幅広い顧客をタテマチに呼び込みたい」と強調する。

　香林坊の複合ビルで三月二十八日に開業を予定するのはイタリアの皮革製品ブランド「トッズ」。四月六日にオープン予定のエンポリオ・アルマーニなど、都心部ではブランド集積が進み、県外を含めた広域集客に拍車が掛かっている。

　年間百五十万人の来館者を見込む金沢パティオと、香林坊１０９が、従来の若者層だけでなく、一段上の「大人」の層を呼び込む店舗展開を進めたことで、都心の商業関係者の間では「全体の集客力が増し、顧客層に厚みが出てくる」と期待感が広がっている。

127：荷主研究者：2007/08/04(土) 02:46:46

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/03/20070328t13047.htm
2007年03月28日水曜日　河北新報
仙台港背後地事業者　三井不動産とカインズ　０９年にモール

センター地区への進出が決まり、村井知事（左）から決定通知書を受け取る三井不動産の永田専務＝宮城県庁

　宮城県と仙台市は２８日、仙台港背後地センター地区（仙台市宮城野区）の公有地に、三井不動産（東京）のアウトレットモールとカインズ（群馬県高崎市）のホームセンターを誘致すると発表した。

　予定地はセンター地区のうち、県と県企業局、仙台市が所有する１６．３ヘクタール。三井不動産は１６０店舗が入るアウトレットモール「仙台ポートビレッジ」（仮称）を２００９年春に開業。カインズはホームセンターを０８年冬に開店する。売り場面積は両社を合わせて約４万４０００平方メートル。

　公有地は売却せず、２０年契約で貸し付ける。三井不動産などの提示額は月額３６００万円で、２０年間で８６億円。県などがこれまで投じた土地取得費は約１６７億円で、県は「貸し付け後に売れば、元は取れる」としている。

　村井嘉浩知事は県庁で、三井不動産の永田和一専務に事業予定者の決定通知書を手渡した。村井知事は記者会見で「長年の懸案だった公有地利用策が決まり大変うれしい。事業者と連携し、にぎわい創出と地域貢献を進める」と述べた。

　同席した梅原克彦仙台市長は「中心市街地への影響がゼロとは言わないが、アウトレットモールやホームセンターは中心市街地への立地が難しい」と述べ、ポートビレッジと中心商店街の役割分担を強調した。

［仙台港背後地センター地区］仙台港背後地土地区画整理事業（愛称・みなと仙台ゆめタウン）の中心にある公有地。公共施設を整備する計画だったが、財政難で民間利用に方針転換。今年１月に事業者を公募し、双日商業開発、イオンモール、大和ハウス工業、三井不動産の４グループが提案を寄せた。

128：荷主研究者：2007/08/04(土) 02:47:22
>>127
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/03/20070329t12039.htm
2007年03月28日水曜日　河北新報
地域貢献策に課題　仙台港背後地に大型商業施設

仙台港背後地の事業者決定について記者会見する村井知事（右から２人目）ら

　仙台港背後地（みなと仙台ゆめタウン）に進出が決まった三井不動産（東京）のアウトレットモールは、年間来場者４５０万人、年商１６０億―１８０億円を目指す大型商業施設だ。

　三井不動産は横浜市や神戸市など６カ所にモールを持ち、アウトレットモールの事業規模は国内有数。豊富な実績を背景に、提案競争を制した。

　提案に参加したのは双日商業開発、イオンモール、大和ハウス工業。宮城県と県企業局、仙台市は地権者として全体計画や経営管理、地域貢献などを点数化。土地貸借料を加味し、順位を付けた。

　三井の得点は３者ともトップ。センター地区東側の仙台港国際ビジネスサポートセンター「アクセル」や、みやぎ産業交流センター「夢メッセみやぎ」との間に、高架歩道を独自に整備するなど連携策が評価された。

　三井によると、公有地でのアウトレットモール展開は横浜市などで例がある。ただ、地域貢献の評価が一部で低く課題も残った。県は福祉施設や防災拠点、公共空間の整備などについての調整を三井側と進める。

　県は、区画整理事業の借金返済に充てる保留地の処分（売却）促進に弾みがつくことを期待する。０６年１１月末現在の保留地（２６．２ヘクタール、未発売分含む）処分率は１８．５％。発売済み分に限っても５０％に届かない。

　県都市計画課は「センター地区への進出決定で、企業の動きも活発になるのでは」と指摘した。

◎知事「中心商店街に配慮」

　仙台港背後地センター地区（仙台市宮城野区）に、三井不動産（東京）のアウトレットモールなどの進出が２８日決まった。開業は２００９年で、売り上げ目標は百貨店並み。村井嘉浩知事は記者会見で「中心商店街と郊外型店舗の共存共栄が理想」と、既存商店街への配慮を強調した。

　商店街との競合回避について村井知事は「客層が違う。流行を求める人は中心街、流行が過ぎても安いブランド品が欲しい人はモールに行く」と述べた。

　県と仙台市は公募条件として大型総合スーパーや百貨店を排除し、中心商店街に配慮。一方、公有地１６．３ヘクタールの一括利用が前提だったため選択肢が狭まり、応募４件のうち３件がアウトレットモールだった。

　市中心部商店街の男性店主（６２）は「行政主導で郊外へ大規模商業施設を誘導した。官による民業圧迫につながり、商店街に配慮したとは思えない」と批判した。

　市内ではアウトレットモール運営のチェルシージャパン（東京）が、０８年に泉区に出店する計画。三井の進出で、大手同士の対決が濃厚だ。
　三井不動産の永田和一専務は「十分なマーケティングをしている」と自信満々。チェルシージャパンも「戦略に影響することはない」と受けて立つ構えだ。

129：荷主研究者：2007/08/04(土) 03:13:56
>>126

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070407303.htm
2007年4月7日03時37分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢パティオに欧州アパレル「ＺＡＲＡ」が先行開業　竪町に大人の客呼び込む

　金沢市竪町で建て替えをしていたファッションビル「金沢パティオ」で六日、スペイン発祥の欧州アパレル「ＺＡＲＡ（ザラ）」の金沢店＝写真＝が先行開業した。二十代以上の「大人」の客を狙ったブランドとなり、北陸随一の若者のまちに新しい客層を呼び込んだ。

　ＺＡＲＡ金沢店はパティオの一、二階に入る核テナント。国内二十八店舗目で、北陸初登場となる。通常の営業時間は午前十時から午後八時までで、パティオがグランドオープンする二十日までは午前十一時の開業となる。

　ザラ・ジャパン（東京）は金沢出店について「北陸新幹線の開業で商圏はさらに拡大する。今後も一等地での出店戦略を進める」とした。

　金沢市香林坊の複合ビルでは「エンポリオ・アルマーニ」が開業した。既に開業している「ポール・スミス」、「トッズ」と合わせ、同ビルの路面店三店が出そろった。北陸の流通では、金沢一極集中の傾向が強まっており、都心部の吸引力がさらに強まりそうだ。

130：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:09:28

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1619
新潟日報　2007年5月10日
出足好調―ラブラ開業２カ月

　新潟市中央区万代の旧ダイエー新潟店跡に、複合型商業施設「ラブラ万代」が開業して約２カ月。生活雑貨店や衣料品店など、本県初出店の人気テナントを集め、大型連休中も「当初計画を上回る」（ラブラ万代オペレーションセンター）売り上げを達成した。一方、同地区や古町地区の既存商業施設は、天候不順の影響などもあり、来店数や販売額が低迷。施設の改装や催事の強化で差別化を図り、顧客の囲い込みに懸命だ。

　同センターによると、来店者数が最も多かったのは、３月２日のオープンからの３日間で、計約18万人が訪れた。売り上げは、当初計画に対し、３月は40％、４月は２％のプラスとなった。また、４月末からの大型連休中も帰省客や県外客を呼び込み、計画を15％上回る売り上げを達成した。

　同センターの後藤政彦マネージャーは「ロフトなどの生活雑貨が好調。オープン時に比べ、来店者数は落ち着いてきたが、年間の売り上げ目標の100億円はクリアできそう」との見通しを示す。

　同施設の土地・建物を所有する万代開発（新潟市）は「福島や山形といった隣接県のほか、中越・上越まで集客範囲が広がった」と指摘。「ダイエー閉店後の空白期間に比べれば、地区全体としての集客力は高まった」と評価する。

　一方、市内百貨店で売り上げトップの新潟伊勢丹は大型連休中、催事を強化するなどして前年並みの来店者数と売り上げは確保したが、３月、４月と２カ月連続で前年割れが続いた。

　同店営業統括部は「飲食部門や化粧品、ブティックといった百貨店独自の商品は好調だったが、女性用のＴシャツ類などカジュアル衣料が影響を受けた」と分析する。

　同地区のファッション専門館「新潟アルタ」は４月末には売り場を増床し、「ラブラにはない独自の品ぞろえを強化」（同館）し、シェア拡大を狙う。

　販売低迷が続く古町地区では、大和新潟店は連休中、催事効果などで前年並みの売り上げを確保したが、三越新潟店は、人気のイタリア展の集客効果が、店全体の買い回り増加につながらず、前年比マイナスとなった。

　今年は、ラブラ万代に次いで、４月にアピタ長岡店（長岡市）がオープン。11月には新潟市（亀田）に県内最大規模のイオン（千葉市）のショッピングモールと、大型商業施設の開業が続く。

　ラブラ万代は「イオンの開業は脅威」と警戒、市内の別の商業関係者からは「新施設ができる度に一時的に客がどっと流れるので、市場の変化がつかみにくい」と嘆く声が上がっている。
131：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:11:46

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/05/20070519t12013.htm
2007年05月18日金曜日　河北新報
仙台駅にエスパルⅡ　来夏開業　衣料中心に十数店舗

ＪＲ仙台駅北側の新幹線高架下２階に建設される新商業施設「Ｓ―ＰＡＬⅡ」（仮称）のイメージ

　ＪＲ東日本仙台支社は１８日、仙台市青葉区のＪＲ仙台駅に、新商業施設「Ｓ―ＰＡＬ（エスパル）Ⅱ」（仮称）を建設すると発表した。開業は２００８年夏。３０代の女性層を主な対象としたファッションゾーンを展開し、新たなにぎわい空間をつくり出す。

　新施設は、仙台駅北側の２階部分に建設する。床面積は約２８３０平方メートル。事業費は約２２億円。

　衣料品店を中心に十数店舗を入居させる予定で現在、交渉を進めている。テナントの年間売上額は、３０億円程度を見込んでいる。ＪＲ東日本の関連会社「仙台ターミナルビル」が運営する。

　ＪＲ東日本は１９７８年、仙台駅南側にエスパルを開業。主に２０代を対象に店舗展開を進めてきた。新施設では、３０代のＯＬらを客層の中心に据えた店づくりを行う。５月上旬から事前工事を始めており、近く本体工事に着手する。

　仙台駅周辺には、ファッションビルのパルコも０８年に開業する。同駅の利用者は一日約２３万人あり、仙台支社は「エスパルの利用客にそのまま新施設に来てもらいたい。仙台駅を単なる鉄道駅から、人々が集う場へと機能を高めていきたい」と話した。

132：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:28:36

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/05/20070526t12043.htm
2007年05月26日土曜日　河北新報
市中心部集客に期待　イオン塩釜ＳＣオープン

塩釜ＳＣの開業を祝って関係者がテープカットした

　スーパー大手のイオンは、宮城県塩釜市がＪＲ本塩釜駅東側で進める土地区画整理事業「海辺の賑（にぎわい）わい地区」に、イオンタウン塩釜ショッピングセンター（ＳＣ）を２５日開業した。市は、買い物客の市外への流出が著しい中心市街地の活性化に期待を込めている。

　塩釜ＳＣは２４時間営業の食品スーパー、マックスバリュ塩釜店を核店舗に、衣料、飲食、娯楽などの４５の専門店が入った。建物は２階建てで、総商業面積は約１万１５００平方メートル。開店前に約５００人が行列をつくり、店内は終日にぎわった。

　本格開業に先立ち、２２日から近隣住民を対象に先行開業し、３日間で約１０万人の買い物客が訪れた。塩釜ＳＣは「目標を大幅に上回る出足だ。年間３００万人強の集客を目指したい」と勢いづいている。

　海辺の賑わい地区の事業費は４５億６０００万円で、２０１１年完成を目指す。塩釜ＳＣが立地した「賑わい商業ゾーン」のほか「賑わい住居ゾーン」「駅前商業複合ゾーン」も整備する予定。

133：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:29:14

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070526303.htm
2007年5月26日03時10分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎にぎわい創出へ新拠点　金沢駅西口ビル、２６日開業

　金沢ターミナル開発（金沢市）が開発していたＪＲ金沢駅西口ビル、愛称「くつろぎ館」は二十六日、開業する。隣接する金沢百番街で不足していた飲食テナントを中心に食品スーパーも備える。北陸新幹線の開業を見据え、開発が続く駅周辺の集客力が一段と強まりそうだ。

　くつろぎ館は八階建てで、一―四階が商業フロア、五―八階がＪＲ系列のビジネスホテルとなる。敷地面積三千七百平方メートル、延床面積一万二千平方メートル。飲食業を中心としたテナント数は二十四で、ドラッグストア業界最大手、マツモトキヨシ（千葉県松戸市）も石川県内一号店を構える。

　一階はイタリアンやスイーツのカフェ、ベーカリー、二階には東京ストアー（金沢市）を核に、「１００ｂａｎ（番）マート」＝写真＝や、洋総菜、鮮魚、精肉の三つの専門店が展開される。三階にはラーメン店、居酒屋などが配置される。

　二十五日、金沢駅で行われたしゅん工式で、ＪＲ西日本金沢支社の細野文雄支社長は「駅周辺に新たなにぎわいを生み、多くの人に親しまれる金沢駅になる」とあいさつ。金沢ターミナル開発の太田渾社長は「駅空間が通勤、通学、地域の人の生活拠点となり、集客力がますます高まる」と期待を寄せた。

　金沢駅屋上の駐車場も完成した。四百十五台分の駐車スペースを備え、年中無休で二十四時間営業する。金沢駅百番街で二千円以上の買い物をすれば一時間、二万円以上で二時間半の駐車無料サービスを実施する。

　ビジネスホテルは六月二十七日から営業する。

134：とはずがたり：2007/08/14(火) 22:39:27

西友、６期連続の当期赤字へ　ウォルマート効果みえず
http://www.asahi.com/business/update/0814/TKY200708140367.html
2007年08月14日20時43分

　米ウォルマート・ストアーズ傘下の大手スーパー、西友は１４日、０７年１２月期連結業績予想を下方修正し、６期連続の当期赤字となる見通しを発表した。小売業世界最大手のウォルマート傘下での経営再建は６年目。世界中から商品を調達できるウォルマート流の改革の成果は依然現れず、「日本撤退」の憶測も出ているが、ウォルマート出身のエドワード・カレジェッスキー最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者会見で「ありえない」と語った。

　１２月期の当期損益予想を、２月時点の８億円の黒字から５９億円の赤字に修正。売上高も２月時点より３％減の９６３０億円、本業のもうけを示す営業利益も同５６．６％減の４６億円とした。同ＣＥＯは「改革に時間がかかり過ぎている。黒字化の責任は私にあるが、私の仕事は戦略を最後までやり遂げることだ」と「続投宣言」した。

　この日発表した６月中間売上高は前年同期比１．４％減の４６１５億円、営業赤字は前年同期の１３億円から２２億円に拡大。天候不順で利益率の高い衣料品が苦戦した影響が大きく、中間営業赤字は３期連続。当期赤字も減損損失を計上した前年同期より大幅に改善したが６９億円だった。

　今後は、成果につながっていない米国流「毎日安売り」路線から脱し、地場野菜を増やすなどサービス内容の充実や２４時間店舗の拡大に力を入れる方針。コスト削減もさらに進める考えだが、今年下半期に前年以上の売上高を確保し、業績回復への明るい展望を得られるかどうかは不透明だ。

135：荷主研究者：2007/08/27(月) 01:14:03

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/06/20070626t53013.htm
2007年06月25日月曜日　河北新報
大型店撤退　長引く後遺症　酒田・鶴岡　駅前再生

酒田市が取得して整備するジャスコ跡地。奥はＪＲ酒田駅

　１０年間も遊休地で、市勢停滞の象徴となっていたＪＲ酒田駅前のジャスコ跡地について、山形県酒田市は土地を取得し整備に乗り出す。しかし、現時点で駅前活用に妙案はないのが実情。２年前のジャスコ撤退のあおりで、隣接する商業ビルを７月末で閉じる鶴岡市も同様の悩みを抱えている。期待していた新幹線開業の夢が断たれ、乗降客も年々減少。庄内の駅前はもはや一等地とは呼べず、再生のデザインを描くのは容易ではない。（酒田支局・梅木勝）

＜頓挫した計画＞
　酒田駅を背に立つと、正面左に鉄板で囲まれた広大な空き地がある。広さ約２０００坪（６６００平方メートル）。かつて、売り場面積当たりの売り上げが東北一だったというジャスコが撤退したのは１９９７年８月のことだった。店舗はその後廃虚のごとく野ざらしとなり、解体されたのはつい４年前。駅前商店街は寂れ、１０万都市の玄関口とは思えない光景が広がっている。

　この間、開発主体として土地建物を取得したのが地元不動産業者らが設立した酒田駅前ビル。酒田信用金庫と二人三脚で高層ビル建設を目指したが、店舗を解体し更地にしただけで計画は頓挫してしまった。

　追い風にしたかった山形新幹線の延伸計画は、旗振り役だった前知事の落選後はすっかり影を潜め昨年３月、負債約１５億円を抱え破産した。酒田信金自らも巨額の不良債権を抱える羽目となり、来年３月、鶴岡信用金庫に吸収合併される。

　酒田市の阿部寿一市長は「駅舎も老朽化し、駅前は更新期といえる。機能や在り方を含め、年度内に活用策をまとめる」とし、バスプールなどを集めた平面的な広場として暫定利用していく方針だが、広大な敷地を持て余しそうだ。
三セクを清算

　同じく２００５年３月に駅前ジャスコが撤退した鶴岡市。酒田の２の舞いを避けようと、市は店舗解体と更地化を即座に求め、所有者のイオンから１年後に取得する素早い対応を見せた。

　現在、跡地（約３５００平方メートル）の一角に地権者が新店舗を構え、残りを緑地公園とするめどは立ったが、ジャスコ撤退が引き金となり、隣接する商業ビルを７月末で閉鎖、テナント約２０店を退去させる。債務超過の第三セクターのビル管理会社清算を進めながら、ビルの再利用法を探っている。

　鶴岡市建設部は「駅前の核として、東北で初めてジャスコを誘致した３０年前とは時代が変わった。勤め人らの駅の利用が減り、郊外店も台頭し、駅は物流拠点ではなくなった。駅前の在り方を再検討し、街づくりにつなげたい」と述べるが、具体的な青写真が定まっているわけではない。

＜公的関与望む＞
　両市とも郊外の大型ショッピングセンターに押され、駅前をはじめ、中心部の空洞化に歯止めがかからない。酒田では駅近くのダイエーも０５年８月に閉店。市内の住宅会社が落札し、更地化した跡地（約１万２７００平方メートル）には大手パチンコ店建設が進んでいる。

　地元の不動産業者は「地方の駅前は集客力が薄れ、民間主導の大型開発など望める時代でない。パチンコ店でもくればまだましな方で、空洞化を食い止める行政の施策に期待するしかない」と、公的関与に望みをつないでいる。

136：荷主研究者：2007/08/27(月) 01:17:21

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070701301.htm
2007年7月1日05時39分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢ブック戦争、新段階に　「陣取り」一服、次は「個性」で

　金沢市の石川県庁近くに三十日、蔵書数と店舗面積で北陸最大規模を誇る書店がオープンした。金沢では近年、大型書店が次々と進出し、この巨艦店の開業によって、大型店同士の「陣取り合戦」も一服ついたとの見方もある。既存店は専門書の品ぞろえや店内イベントなど独自性で対抗し、激戦地金沢のブック戦争は「個性化」で集客を競い合う段階に入った。

　延べ床面積約四千二百平方メートルに、蔵書約八十万冊を備える明文堂書店（富山市）の「金沢県庁前本店」（愛称・金沢ビーンズ）。清水満社長が「日本最大級」と表現するように、豆型のユニークな店舗には、天井まで届くような高い棚に本がぎっしりと並ぶ。

　「あそこに行けば、ほしい本が絶対にある」。清水社長が同店の最大の特徴と位置づけるのは本のボリューム感。店の雰囲気づくりにもこだわり、本好きの子供を増やすため、じゅうたんを敷いたスペースでは寝転んで絵本を選べるようにした。併設の「タリーズコーヒー金沢ビーンズ店」では、ひきたてのコーヒーを味わいながら本を読めるようにした。

　県庁周辺でビーンズと競合する文苑堂書店（高岡市）の金沢示野本店。同店は、専門書の品ぞろえを充実させることで、新たな巨艦店を迎え撃つ。常時約二十五万冊の専門書を並べ、今後はテーマを設定した専門書フェアも開催していく。辻井直樹店長は「本当の本好きが満足できる店を目指す」と話す。

　季節ごとのイベントに力を入れ、家族連れの集客を呼び込むのは、勝木書店（福井市）の「カボス大桑店」。同店は六月一日にいまじん（愛知県豊山町）から経営を引き継いでおり、イベントが得意ないまじんの手法をさらに発展させる。輪投げ、金魚すくいなど縁日のような行事を実施し、「何か楽しいことがあるという期待感を持たせたい」（関口健二店長）とする。

　中心市街地の店舗も知恵を絞る。平日夕方の客の四割強が十―二十代の女性という中田図書販売（富山市）の「ＢＯＯＫＳなかだ金沢本店」。香林坊１０９の地下に立地していることもあり、休日も女性客が多い。同店は美容、健康など若い女性をターゲットにした雑誌や本を目立つ場所に置き、他店との違いを出す。

　県外資本の進出攻勢にさらされる地場資本だが、老舗のうつのみや（金沢市）は七月三日から直営全店で、ポイントカードを導入する。外商や配送サービスで書籍などを購入した客もポイントが加算されるのが特徴で、同社は「きめ細やかなサービスで対抗する」（裏谷重成専務）としている。

　「オーバーストア状態」（関係者）と言われて久しい金沢の書店業界。地場の「王様の本」が閉店するなど淘汰（とうた）の波は確実に押し寄せており、各店が「個性」を前面に打ち出す戦略で顧客を囲い込む競争はさらに激しくなりそうだ。

137：やおよろず：2007/08/28(火) 00:11:45
レビュー　　〜Ｐ１９　業界再編の開始　　

伊勢丹・三越の統合

　誇り高き「三越」が、単独では生きられないと判断した。
　三越でさえ業界再編に巻き込まれるということは、今後の業界再編の様態は、様々なものが予想される。
　
１兆円クラブ

　大手百貨店は、大手４から５グループだけが生き残るであろう。
　高島屋とＪフロント（大丸・松坂屋）は１兆円を突破している。
　将来的に大手として生き残る規模の目安は、売上１兆円である。
　単独でクリアできるのは、ミレニアム（西武・そごう）・三越・伊勢丹あたりまでだ。
　伊勢丹は、資本関係を伴わない提携を東急百貨店と結んでおり、両者の合算では１兆円を突破している。
　したがって、５社が一兆円クラブに入りえる。
　この５社の中で、問題は三越である。
　なぜなら、三越は単独での１兆円突破にはやや距離があるからだ。
　三越が単独で行くのか、他者と統合するのかが早くから注目されていた。
　
　百貨店は、衣料品に特化するという確固な方向性を持った丸井を除き、売上規模と利益率とが比例関係にあるのが通常である。
　そのため、従来から、百貨店には「共同仕入れ機構」という緩やかな連携があった。
　売上規模の小さい地方百貨店は、いずれかの機構に属している。
　この機構を母胎とした、地方百貨店の統合が進展するものと思われる。

138：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 00:13:02
Ｐ１９〜Ｐ２６

三越の相手が伊勢丹になった理由

　三越は、収益回復が著しい大手にあって、売上・利益ともにマイナスが続き、「一人負け」の状態であった。
　伊勢丹は、業界屈指の高い利益率を誇る。
　三越は、重要顧客やＯＢ、社内に歴史と格を重んじる、統合に反対する勢力が多数存在している。
　伊勢丹は、百貨店の格としては、三越とほぼ同格かやや劣る程度である。
　相手にとって、不満は少ないところである。

　三越と伊勢丹の統合は、持株会社方式になる。
　資本を伴わない提携は効果が薄いし、三越も伊勢丹もブランド力がある。
　三越は業績の低迷で株価が悪化している。
　しかも、償却済みの優良不動産を多数抱え、莫大な含み益（推定１５００億）を抱えている。
　投資ファンドの格好の標的であり、支配権の取得に要するコストを積み増ししなければならない。　　
　伊勢丹は業績がよく、合併によって、株式を買い占めるために必要な資金量は増大する。

大丸と三越

　三越の統合先として伊勢丹が表面化する前に本命とされていたのは、大丸であった。
　また、大丸の統合先として松坂屋が決定する前に本命とされていたのは、三越であった。
　東の「三越」西の「大丸」で同格であり、また、共同仕入れなどの業務提携も結んでいたからだ。
　大丸は、百貨店業界の再編の急先鋒であり、松坂屋と同時並行で、三越とも交渉も進めていた。
　また、松坂屋と大丸の統合は持株会社方式であり、三越との更なる統合にも支障はないのだ。

高島屋と三越
　
　三越と高島屋も、かつて業務提携を結んでいた時期がある。
　しかし、日本橋で旗艦店同士が競合しているという事情もあり、成果を挙げることなく解消された。
　将来にわたって、三越と高島屋の統合はないだろう。

イオンと三越

　イオングループは三越を欲している。
　イオンは、あらゆる小売の業界を手がけ、日本最大の売上を誇っている。
　そのイオンは百貨店分野を欠いている。
　確かに、マイカルを傘下に収めてはいるが、マイカルは生活百貨店であり、ハイエンドの需要にこたえることはできない。
　イオンのライバルであるイトーヨーカ堂（７&鄯）は、西武・そごうを傘下に収めている。
　したがって、イオンは格の面で劣勢である。
　そこで、西武・そごうの格を遥かに凌ぐ、三越をグループに引き入れたいのである。
　しかしながら、三越の統合相手がイオンであったならば、交渉は難航したであろう。

伊勢丹・三越の統合の適格性

　皇室御用達の百貨店は、三越・大丸・高島屋・伊勢丹・松坂屋・そごうであり、この点で、伊勢丹と三越は同格である。

　三越は、伊勢丹の経営管理システムを欲している。
　伊勢丹は、地域性を発揮し、各店舗の業績を伸ばすというノウハウに長けている。
　三越は、本店への依存度が高く、地方店の運営は芳しくない。

　伊勢丹は、東京近郊に６店舗、関連会社として静岡・新潟・京都・小倉に展開している。
　これだけでは、全国を網羅しているとはいえず、販売機会を逃しているといえる。
　伊勢丹は、福岡・岩田屋、名古屋・名鉄百貨店、東京・東急百貨店、札幌・丸井今井と共同買入れ機構を通じて業務提携し、人材投入により伊勢丹方式を移植している。
　また、阪急百貨店との業務提携を行っている。
　ここに、三越との統合が加われば、百貨店業界で「一人勝ち」することができる。

　今後、伊勢丹・三越連合へ対抗する動きが出てくるものと思われる。

139：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 00:18:01
主要百貨店売り上げ　（億円）

１０４９４　高島屋
　９６６５　ミレニアム
　８３７０　大丸
　８０４１　三越
　７８１７　伊勢丹
　５５２１　丸井
　３９６０　阪急百貨店
　３３６６　松坂屋
　３２４６　近鉄百貨店
　２７１０　東急百貨店
　１８２０　東武百貨店
　１１０８　阪神百貨店（'０６）
　１０５８　岩田屋（'０５）
　１００３　京王百貨店

140：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 01:07:03
百貨店・店舗別売り上げ　（億円）

２７８４　三越本店（日本橋）
２５７０　伊勢丹本店（新宿）

１７２３　西武池袋本店（池袋）
１７０６　阪急百貨店梅田本店（キタ）
１６２６　日本橋高島屋（日本橋）
１５９９　横浜高島屋（横浜）

１４２５　大阪高島屋（ミナミ）
１４００　松坂屋名古屋本店（名古屋）
１３５３　近鉄百貨店阿倍野本店（天王寺）
１３４４　東武百貨店本店（渋谷）
１２９５　東武百貨店池袋本店（池袋）
１１３７　小田急百貨店新宿店（新宿）
１１３２　そごう横浜店（横浜）
１１０９　阪神百貨店本店（キタ）
１０３４　京都高島屋（京都）
１００８　大丸神戸店（神戸）

　９８７　京王百貨店新宿店（新宿）
　９４５　岩田屋本店（福岡）
　９３４　名古屋栄三越（名古屋）
　８７０　大丸心斎橋店（ミナミ）
　８３９　大丸京都店（京都）
　７７９　新宿高島屋（新宿）
　７１５　そごう千葉店（千葉）
　７０９　名鉄百貨店本店（名古屋）
　６７０　松屋本店（銀座）
　６３４　井筒屋本店（福岡）
　５８６　松坂屋上野店（上野）
　５８４　山形屋鹿児島店（鹿児島）
　５６４　そごう神戸店（神戸）
　５６４　丸井今井本店（札幌）
　５６３　京阪百貨店守口店（守口）
　５２８　伊勢丹浦和店（浦和）
　５２４　大丸東京店（丸の内）
　５２４　大丸梅田店（キタ）
　５０７　そごう広島店（広島）
　４９７　藤崎（仙台）
　４９４　シブヤ西武（渋谷）
　４８１　大丸札幌店（札幌）
　４７７　そごう心斎橋店（ミナミ）
　４５１　東急百貨店（横浜・青葉）
　４４９　福岡三越（福岡）
　４７７　小田急百貨店町田店（町田）
　４４５　伊予鉄高島屋（松山）
　４２７　ロビンソン百貨店春日部店（春日部）
　４２０　ＪＲ京都伊勢丹（京都）
　４１８　トキハ本店（大分）
　４１５　札幌三越（札幌）
　４１２　柏高島屋（柏）
　３９１　遠鉄百貨店（浜松）
　３８０　丸栄本店（名古屋）
　３７６　東武百貨店宇都宮店（宇都宮）
　３６２　仙台三越（仙台）
　３３８　近鉄百貨店奈良店（奈良）
　３３２　近鉄百貨店上本町店（ミナミ）
　３５３　東急百貨店たまプラーザ店（横浜・青葉）
　３２３　大和香林坊店（金沢）
　２９０　伊勢丹松戸店（松戸）
　２７７　川徳本店（盛岡）
　２６０　高松三越（高松）
　２５５　プランタン銀座（銀座）
　２４５　池袋三越（池袋）
　２３３　松山三越（松山）
　２１３　所沢西武（所沢）
　２０８　井筒屋黒崎店（北九州）
　２０７　川西阪急（川西）
　１９９　新宿三越アルコット（新宿）
　１７２　有楽町西武（有楽町）
　１７０　小倉伊勢丹（北九州）
　１６７　うすい百貨店（郡山）
　１６０　佐世保玉屋本店（佐世保）
　１５９　さくらの百貨店（仙台）
　１５２　リウボウ本店（那覇）
　１１９　佐賀玉屋本店（佐賀）
　１１０　鹿児島三越（鹿児島）
　　９５　横浜松坂屋（横浜）
　　６４　松坂屋銀座店（銀座）
　　６１　博多大丸（福岡）

141：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 02:15:26
Ｐ２８〜Ｐ５２　大丸・松坂屋統合

　大丸・松坂屋統合は、老舗名門同士の合併ということで、業界全体に大きな衝撃を与えた。

　大丸・松坂屋は、統合によって、業界第一位の座を手にした。
　これにより、商品に対する顧客の信頼度が向上し、業界における支配力が格段に高まることになる。
　
　大丸・松坂屋の統合は、地域補完が完全である。
　大丸は全国に出店していながら、中部地区に店舗がない。
　また、松坂屋は、出店が中部地区に偏っている。
　東京で重複する部分もあるが、東京の場合は競合よりも、相乗効果の方が大きい。
　
　大丸は、売り上げ・営業利益・営業利益率ともに松坂屋を大きく上回っている。
　松坂屋銀座店は、償却済みの超優良不動産である。
　この銀座店だけでも、大丸にとってグループに取り込むメリットは大きいものである。

　大丸は規模拡大と効率化を目的に、松坂屋は大丸の効率的経営の導入を目的に、経営統合に踏み切った。
　相乗効果を発揮するには、両者の人的交流による融合の進展が必要である。

　大丸は、奥田会長の下、業界再編・経営統合に積極的な姿勢をとっていた。
　松坂屋のほか、統合の相手として、東武・近鉄・三越などが取りざたされた。

　大丸は、奥田会長の下、人海戦術から効率人員配置へと方向転換を遂げていた。
　つまり、売り場を「コンサルティング」「対面販売」「ポイントサポート」「セルフ」に分類し、それに応じた人員配置をなすことにより効率化を図ったのである。
　札幌店では、当初から人員の効率的配置を前提として店作りをした。
　松坂屋の赤字店舗も、この大丸の経営管理方式の導入により、黒字に転換できるものと期待されている。

　大丸・松坂屋の統合のきっかけは、阪急・阪神の統合にある。
　大丸梅田店は、阪急・阪神の旗艦店が近接している。
　そして三越の梅田再進出、近鉄・そごう・高島屋の大増床という２０１１年問題への対応が迫られたのである。
　
　大丸の奥田会長は、「都市型の百貨店は１００万以下の都市では成立しない」という見解を示していた。
　大丸は直営で１０店舗の経営を行っているが、そのうち８店舗が関西に集中している。
　そして、別会社組織で大丸が運営しているのは、福岡・長崎・下関・鳥取・宇治・高知であり、１００万都市なのは博多のみである。　　
　東京店は立地条件はよいものの、規模が小さい。
　また、中部地方は手付かずの状態であった。
　このような事情から、大丸も松坂屋との統合が必要であったのである。

　利益率の向上に即効性があるのは、多くの店舗と広い売り場を確保することである。
　販売機会の高上により、取引先はメリットを得ることになる。
　したがって、増床・広範な店舗展開で、百貨店が有利に取引ができるようになる。
　それで、百貨店は、店舗展開や増床を競っているのである。
　
　松坂屋は、利益のほとんどが名古屋本店による、本店依存度の高い体質をもっている。
　静岡店が黒字のほかは、軒並み赤字店舗ばかりなのである。
　本店依存度が高いということは、改革への動機が弱く、地方店の改革は成功しなかった。
　この打開には、外部の力を必要としていた。

　また、創業１６１１年の最老舗のだけあり、その人間関係は複雑なものとなっていた。
　とりわけ、８０年代末の１７代目伊藤洋太郎と鈴木正雄との戦いは、松坂屋を大混乱に陥れた。
　また、公家体質の百貨店の中でも公家体質が濃く、秀和・村上といったところに買占めを許してしまっていた。
　
　さらに、ＪＲ名古屋駅の駅ビルには、当初、松坂屋が進出する予定であった。
　しかしながら、消費不況の深刻化から投資判断が慎重になり、９４年に撤退を決定した。
　そして、その名古屋駅には高島屋が入ることとなった。
　この高島屋は初年度に６００億円を売り上げ、その後も成長し、０６年には９５７億円を売り上げるまでになった。
　近接する松坂屋本店が、松坂屋全体の利益を稼ぎだしている企業構造からは、大きな脅威である。
　
　また、競合ひしめく銀座での再開発に成功するためには大丸のノウハウが必要である。
　新たな旗艦店としての期待をかける銀座店での失敗は許されないのである。

142：やおよろず：2007/08/29(水) 04:01:04
Ｐ５４〜Ｐ６１　　大阪２０１１年問題

　２０１１年、大阪・梅田に三越が再進出する。
　また、既存各社が大規模な増床に動き、２０１１年には、売り場面積が１．５倍になる。
　大阪は、オーバーストアの状態を迎えることになる。

　【梅田】
　梅田には、大丸・阪急・阪神の旗艦店が集中している。
　そして三越が進出する。
　三越の進出場所は、ＪＲの再開発案件である梅田駅北口であり、好立地である。　

　そして、各社がそれぞれ増床を図っている。
　長方形の形状だった大丸は、正方形に近い形の売り場になり、大丸得意の売り場マニュアルが導入しやすくなる。
　阪急は４割という大幅増床により、松坂屋本店に匹敵する現在水準で日本最大規模の店舗になる。
　しかしながら、近鉄が阪急以上の売り場拡大計画を実行するため、日本一にはならない。
　地域二番店の阪神が、この阪急と統合する。
　有力ブランドは、地域１番店・２番店を優先する。
　この圧迫が、大丸を松坂屋との統合に走らせた。
　また、阪神もビルの立替により増床を図る計画を持っている。

　大丸・三越・阪急・阪神で１２万５千㎡もの売り場が新たに誕生する。
　これは、大型百貨店２つ分に相当する。
　しかし、梅田エリアは、競争激化の危機感よりも相乗効果による集客力向上への期待感の方が大きい。
　各店舗が特徴ある街づくりをすることにより、梅田地区から客が流出しないことになる。

　【心斎橋・難波】
　梅田エリアの大規模開発への危機感を、ミナミの関係者は強く抱いている。
　ミナミには、心斎橋そごう、大丸心斎橋店、難波の高島屋大阪店がある。
　
　このうち、大規模開発計画を持っているのは、高島屋だけである。
　「なんばパークス」は南海電鉄と高島屋が共同で再開発したものであり、０７年４月に前面オープンした。
　高島屋大阪店との相乗効果を狙ったものである。
　そごうは、００年の破綻の際に、一旦閉店していた。
　しかしながら、大消費地の大阪に店舗がなければ再建計画が成り立たないとして、０５年に再開業した。
　
　ミナミは、梅田に比べ、ターミナルの乗降客は少ない。
　また、個別の百貨店の集客力は劣る。
　しかし、地元の商店や専門店が発達している。
　そのため、専門店・モール・スーパー・一般商店など多様な小売業種を集積し、その中核施設として百貨店があるという「町ぐるみ」での集客で、梅田に対抗しようとしている。

　【天王寺】
　天王寺は、梅田・ミナミに対して厳しい状況に置かれている。
　天王寺駅前には、近鉄百貨店阿倍野本店がある。
　奈良・生駒から近鉄線を利用する客は、天王寺ではなく、難波で降りる。
　そして、難波または、心斎橋・梅田へと流出する。
　大阪北部は梅田が吸収し、東南部は天王寺を通らない。
　梅田・難波・心斎橋の動きは、天王寺を激しく圧迫する。

　これに向け、近鉄阿倍野本店は、２０１１年に向け日本一の１１万㎡を目指し大増床する。
　このエリアは、近鉄百貨店しかなく、他の地域のような相乗効果を期待することはできない。
　「日本一」は、有力ブランドを吸引する力になり、それにより他のエリアの百貨店との差別化を図ろうというのである。
　大阪の東の玄関口としての地位を確立することを期待している。

　梅田にしろ、ミナミにしろ、同じ売り場が別々の百貨店に誕生するというのでは、相乗効果は見込めない。
　天王寺の近鉄は１．５倍の床面積になるが、それを埋めるだけの魅力あるテナントを入れることができるかどうか。
　当面、大阪から目が離せない。

143：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/29(水) 04:36:43
Ｐ６１〜Ｐ７４

　大阪における最大勢力は、阪急・阪神の統合勢力である。
　この統合は地域１番店と２番店の統合であり、３位の大丸への影響は大きい。
　大丸の売り上げは、単純計算で、統合勢力の４分の１になる。
　阪急１７０６億・阪神１１０９億円に対して、大丸は６４７億円の売り上げしかない。
　また、進出予定の三越の売り上げ予想は、５００億円である。

　実質的には、阪急による阪神の吸収合併である。
　売り上げ・店舗体制に加え、資本関係でも阪急が優位である。
　妥協点を探りつつ相乗効果を出さなければならない大丸・松坂屋に比べて、統合成果を早期に出すことが可能になる。
　この阪神・阪急は、２０１４年に、現在の２割増し３５００億円という目標を掲げている。
　両店の増床効果を加味すれば、４０００億円を視野に入れているはずである。

　阪急は阪神株を高値で買い取ったために、有利子負債が２５００億円も増加した。
　阪急の有利子負債残高は、１兆２３００億円であり、利払いは年間で３００億から４００億と推定される。
　この金利負担は、純利益に匹敵するものである。
　これは、統合による相乗効果で解消するしかない。
　阪急と阪神とは、鉄道事業において競合性が薄く、コストカット効果は限定的である。

　阪急電鉄と阪急百貨店の資本関係は薄い。
　電鉄主導の阪神との統合に阪急百貨店の不満は大きい。
　独立自尊の阪急百貨店に、この不満がくすぶれば、阪神との融和が順調にはいかなくなる。

　互いの特色を生かしてすみわけを進めることで、統合による最善効果があらわれる。
　大阪の百貨店戦争の中で、この統合は大きなアドバンテージになる。
　阪急は、ファッション分野に強く、靴・宝飾品の売り上げは全国１位であり、利益率は３．７％と高い。

　阪神百貨店は、食品の売上率が３８％と高い。
　通常、百貨店の売り上げは、食品３・衣料品４・その他３の割合である。
　また、阪神タイガースグッズは、強力な求心力となりうる。
　しかし、逆に言えば、阪神は衣料品に弱く、売り上げ構成割合は３割に満たない。
　したがって、売上高営業利益率は２．５％と低い。
　食品は、スーパーなどの小売店が競合相手であり、高い利益率を計上しづらい。
　
　面積あたり売上高は、阪急本店が伊勢丹本店に次ぐ全国１位なのに対して、阪神本店は阪急本店の７割程度にとどまる。　　
　阪神は、食料品分野の強みを生かしたまま、阪急との統合により衣料品を強化したい考えである。
　阪急は、衣料品の高級化を進め、高級百貨店としてのイメージの強化を図る。
　この棲み分けが可能であれば、梅田地区で勝ちを収めることができる。

　阪急と阪神は企業イメージが全く違う。
　このイメージの相違を払拭するのは、不可能に近い。
　４０代以上は百貨店のイメージが染み付いており、２０代は関連性が薄く、３０代はその中間にある。
　これは、消費の中心が百貨店だった時期を知る世代と、専門店やスーパーが台頭してきた時期の世代との違いであろう。

　資本的な統合はできても、店舗の持つイメージの統合は不可能で、そのため、統合効果は限定的になる。
　規模の拡大・財務体質の強化・経営の効率化はもたらされるものの、長期的な問題ははらんだままである。

144：とはずがたり：2007/08/29(水) 10:23:33
伊勢丹＋三越，大丸＋松坂屋，イトーヨーカドー＋西武＋そごうと再編真っ盛りで面白いですねぇ〜。
ちょいと前の(現在でも続いている可能性あるが)家電量販店再編も大再編だったけどちゃんとウオッチが追いついて行けなかって残念。。

>>143
>　阪急は阪神株を高値で買い取ったために、有利子負債が２５００億円も増加した。
>　阪急の有利子負債残高は、１兆２３００億円であり、利払いは年間で３００億から４００億と推定される。
>　この金利負担は、純利益に匹敵するものである。
>　これは、統合による相乗効果で解消するしかない。
>　阪急と阪神とは、鉄道事業において競合性が薄く、コストカット効果は限定的である。
阪神側は到底承伏できるものではないでしょうし，近鉄にその体力は残ってないでしょうけど，阪神の内鉄道事業だけ西大阪線を通じて相互乗り入れする近鉄にうっぱらえばだいぶ違うであろう。
要は阪急は阪神の持つ西梅田が欲しかっただけであるし。
中之島新線の阪神方面への延伸が課題となる京阪が買って京阪神電鉄とするのも面白いと思う。中之島新線の梃子入れになる。将来的には山陽姫路⇔出町柳の特急の運行も視野にはいるしｗ

>>142
近鉄は自社百貨店の本拠地を天王寺(阿部野橋)と定めたようである。
天王寺は阪和線沿線・関西本線沿線から集客できるが自社線からの集客は南大阪線沿線のみ。ちょいと弱いのではないか？と心配。

145：名無しさん：2007/08/29(水) 21:22:36
>>140
銀座三越がないけどなんでだろ・・・

146：とはずがたり：2007/08/30(木) 23:27:51
おし，中川女のお膝元で漫然と自民党を支持する零細商業者を潰滅させようヽ(´ー｀)/

東広島にイオンＳＣを開業
'07/8/30
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200708300021.html

　イオングループのマックスバリュ西日本は９月６日、東広島市高屋町にイオン高屋ショッピングセンター（ＳＣ）を開業する。食品スーパーのマックスバリュを核店舗に、計21店が10月上旬にかけて順次オープンする。ＳＣは住宅団地の東広島ニュータウン入り口に建設。６日には、マックスバリュ高屋店をはじめ、飲食店など計７店がオープン。書店やベビー服、ドラッグストア、ホームセンターなども順次開店する。

148：とはずがたり：2007/09/20(木) 16:17:00
この辺は渡辺喜美の地盤だが地元商店街を破壊してゼンセン同盟に力を付けて貰わないとねｗ

イオン那須塩原ＳＣ　来年７月開店
http://www.shimotsuke.co.jp/hensyu/news/php/s_news.php?f=k&amp;d=20070920&amp;n=6

　那須塩原市上中野に大手総合スーパー「イオン」（千葉市）が計画している「イオン那須塩原ショッピングセンター」（仮称）の地元向け概要説明会が十九日、黒磯商工会で開かれた。同社は同ショッピングセンターについて、来年七月末にオープンを目指していることを明らかにした。

　計画によると、同ショッピングセンターは敷地面積（開発面積）九万七百平方メートル、店舗面積は一万八千平方メートル。駐車場は約千百台分を確保する。ただ現在、同社は大規模小売店舗立地法などの申請準備を進めている段階のため、規模は確定していないという。

　業態は、さくら市や真岡市などと同じ「スーパーセンター」で、平屋建てのワンフロアに食品スーパーや衣料、日用品店などのほか、約三十の専門店が出店し、二十四時間営業の予定。年間売り上げ目標は約四十億円。

　十一月中に着工、来年七月のオープンを目指している。同社が那須町に出店している「マックスバリュ那須店」は商圏が近いが、営業は継続するという。

　同市内では、東那須産業団地にリゾート型アウトレットモール「那須ガーデンアウトレット」（仮称）が来年七月のオープンを予定しているなど、大型店の出店計画が相次いでいる。

　この日の説明会は、同商工会の要請で開かれ、同市内や県北地区の商工業者ら約百二十人が出席。同商工会の渡辺克久会長は「地元からは建設反対や規模縮小を求める声もあるが、現在の法律ではやむを得ない面もある。できるからには地域と一体となり活性化につながる形となるようお願いしたい」と話していた。

149：やおよろず：2007/09/21(金) 05:04:09
>>148
とっくに破壊されているでしょう

150：とはずがたり：2007/09/22(土) 10:50:58
>>149
どの程度破壊されてるのか今度の総選挙が楽しみであります。

それにしても地方都市の中心市街地・中心商店街の疲弊は見てて気の毒なぐらい。どこも深刻な様子。
其れで居て中心地と云うことで結構高い地価を払っていたりするから気の毒。
でも商売人の大将も中心市街地で儲けていた過去の栄光を捨てられずに何時までも名家気分で威張ってる人も居るみたいだし，その辺の意識改革が必要かも。自分の生活も商売の形態も変えずに大資本のせいで客が来なくなると怒っている印象がする。(悪いのはｗ)店を選んでいる客なのに。

合併ってのはダイヤモンドシティを吸収合併したことを指すのかな？

イオンモール、合併後初のＳＣを羽生に出店へ
建設が急ピッチで進むＳＣ
http://www.nissenmedia.com/today/index.php?no=13703

　イオンモールは11月２日、埼玉県羽生市に合併後初となるショッピングセンター（ＳＣ）の「イオンモール羽生」を開業する。同ＳＣは敷地面積23万２８０６平方㍍で、商業施設面積はイオングループでも最大規模の８万８２０８平方㍍の地上３階建て。
　核店舗を「ジャスコ羽生店」とし、準核店舗には９つのスクリーンがあるシネマコンプレックスの「ワーナー・マイカル・シネマズ」や家電専門店の「上信電機」などの大型専門店が出店。約２８５㍍のモールには、埼玉県内初出店の57店舗や、イオンモール初出店の35店舗を含む２０４店舗の専門店を集積した。
　商圏は半径20キロで60万人を想定しており、年間の来場者数を１５００万人程度と見込んでいる。
（9/21 14:25）
151：とはずがたり：2007/09/22(土) 23:02:58
ヤマダ電機：提携目指しベスト株買い増しへ　ビックに対抗
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070923k0000m020067000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機は２２日、同７位のベスト電器との提携を目指し、同社株の保有比率を現在の６％超から２０％程度に高める方針を明らかにした。ベストは２０日、同５位のビックカメラとの資本・業務提携を発表したが、ヤマダは大株主の立場で方針変更を迫る考えで、ベストをめぐるヤマダとビックの争奪戦に発展する可能性が出てきた。

　ヤマダはベストの株価動向を見ながら市場で買い増すが、市場に流通している株は多くないといい、２０％の取得が当面のめどになる。２０％まで買い増せば、保有株ベースで９．３３％を取得する予定のビックを抜き、ベストの筆頭株主になる。

　ベストとの提携についてヤマダは４年前から提案していたが、ベストは「独立独歩で行く」と回答し、実現しなかった。しかし、ベストがビックとの提携を発表したことから、再度協議入りを働きかけることにした。

　ヤマダはベストとの提携で商品の調達コスト削減のほか、物流網の効率化なども図りたい意向。ベストは九州地方のシェアが高く、海外展開もしているため「補完関係にある」としている。ヤマダはベスト株を買い進め、９月１４日現在で６．４７％を保有しているが、これまでは「純投資が目的」と説明していた。

　ベストは「ビックカメラとの提携が企業価値向上につながる」と、ヤマダとの提携の可能性を否定。「議決権ベースで２０％以上の株式買い付けに対しては買収防衛策を導入しており、ヤマダ側に買収の意図があれば（防衛策の）手続きをとる」と話している。【宮島寛、桐山友一】

毎日新聞　2007年9月22日　20時34分　（最終更新時間　9月22日　21時00分）

152：やおよろず：2007/09/23(日) 00:26:44
>>150
悪徳公務員＝自治労＝民主党レベルの話では？

153：とはずがたり：2007/09/23(日) 12:35:11
>>152
なるほど。確かに似たようなレベルの話しかもしれませんね。。

154：やおよろず：2007/09/25(火) 06:38:09
ビックカメラがベスト電器と提携、ヤマダ電機に対抗か
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070920i114.htm

　家電量販店５位のビックカメラは２０日、７位のベスト電器と資本・業務提携を結び、ベスト電器の発行済み株式の９・３３％を取得し、筆頭株主になると発表した。

　ベストが１０月５日に実施する５６億円の第三者割当増資を引き受ける。都心部の駅前に大型店を構えるビックと、九州では業界トップのベストは店舗が補完関係にあることから、相乗効果が見込めると判断した。両社の売上高合計は、２位のエディオンを上回る。

　ベスト電器を巡っては、業界首位のヤマダ電機がベスト電器との合意がないまま、株式を６・４７％まで買い集め、第２位の株主に浮上している。このため、業界内では、ヤマダへの対抗策との見方も出ている。

　両社は今後、業務提携推進委員会を発足させ、オリジナル商品の共同開発や、商品の修理センターの相互利用などの業務提携について検討する。ベストの深沢政和専務は「今回の提携とヤマダの株式取得とは関係がない」と述べた。

　一方、ビックは今年２月に業界２位のエディオンと資本・業務提携を結び、３％の株式を相互に持ち合い、商品の共同開発や役員の相互派遣などを進めている。ただ、当初は視野に入れていた経営統合については白紙に戻っている。

（2007年9月20日23時44分 読売新聞）

155：とはずがたり：2007/09/25(火) 23:08:00
>>154

ヤマダ電機：提携目指しベスト株買い増しへ　ビックに対抗
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070923k0000m020067000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機は２２日、同７位のベスト電器との提携を目指し、同社株の保有比率を現在の６％超から２０％程度に高める方針を明らかにした。ベストは２０日、同５位のビックカメラとの資本・業務提携を発表したが、ヤマダは大株主の立場で方針変更を迫る考えで、ベストをめぐるヤマダとビックの争奪戦に発展する可能性が出てきた。

　ヤマダはベストの株価動向を見ながら市場で買い増すが、市場に流通している株は多くないといい、２０％の取得が当面のめどになる。２０％まで買い増せば、保有株ベースで９．３３％を取得する予定のビックを抜き、ベストの筆頭株主になる。

　ベストとの提携についてヤマダは４年前から提案していたが、ベストは「独立独歩で行く」と回答し、実現しなかった。しかし、ベストがビックとの提携を発表したことから、再度協議入りを働きかけることにした。

　ヤマダはベストとの提携で商品の調達コスト削減のほか、物流網の効率化なども図りたい意向。ベストは九州地方のシェアが高く、海外展開もしているため「補完関係にある」としている。ヤマダはベスト株を買い進め、９月１４日現在で６．４７％を保有しているが、これまでは「純投資が目的」と説明していた。

　ベストは「ビックカメラとの提携が企業価値向上につながる」と、ヤマダとの提携の可能性を否定。「議決権ベースで２０％以上の株式買い付けに対しては買収防衛策を導入しており、ヤマダ側に買収の意図があれば（防衛策の）手続きをとる」と話している。【宮島寛、桐山友一】

毎日新聞　2007年9月22日　20時34分　（最終更新時間　9月22日　21時00分）

156：やおよろず：2007/09/26(水) 06:51:26
ヤマダ電機、キムラヤセレクトを買収
2007年09月25日
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/070925/12588.html

　ヤマダ電機は２５日、キムラヤセレクトの株式を取得し、子会社化すると発表した。９月２６日付けで発行済み株式の９４．２５％にあたる７万３，４３３株を取得する。

　ヤマダ電機では、新橋エリアを中心に東京圏駅前で店舗展開するキムラヤセレクトとのメリットを活かし、グループとしてのトータルサービスソリューションの実現を図るとしている。当面は、キムラヤセレクトの会社名・役員・従業員等に変更はないとし、キムラヤセレクトの豊富な品揃えを活かしつつ家電部門を強化していく方針。

157：やおよろず：2007/09/30(日) 12:20:06
ベスト電器株：ストップ高水準
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20070925dde007020059000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機がベスト電器の株式を買い増す方針を明らかにしたことを受け、２５日の東京株式市場でベスト電器株に買い注文が殺到し、ストップ高水準である前週末終値比１００円高の８１９円まで気配値を切り上げて、午前の取引を終えた。ヤマダ電機株も一時、同３９０円高の１万４７０円まで上昇した。【坂井隆之】

毎日新聞　2007年9月25日　東京夕刊

158：荷主研究者：2007/10/15(月) 02:49:38

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070822301.htm
2007年8月22日03時09分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎残り７年、「すみ分け」か「息切れ」か　金沢駅周辺、中心部　新幹線開業前のホテル戦争

　金沢駅周辺や金沢市中心部でホテル戦争が激しさを増している。全国チェーンのビジネスホテルの開業や、新たな建設計画も浮上し、既存の都市型ホテルは改装で宿泊客確保に臨む構えだ。各ホテルが当て込む北陸新幹線の金沢開業は七年後。既存業者はプランや設備で“すみ分け”に頭をひねる一方、「すでに淘汰（とうた）の時代に入った」と新幹線開業前の“息切れ”を懸念する声も出始めている。

　「当分は厳しい状況が続くかもしれない」。

　金沢エクセルホテル東急の担当者は相次ぐビジネスホテルの出店に焦りを隠さない。エクセルホテルの近くでは、十月十日の開業を控える「東横イン金沢香林坊新館」の建設が進む。

　東横インではオープンから一カ月間、ネット予約限定でシングル一泊三千九百五十円の特価プランを打ち出しており、「業態や客層が異なるとはいえ、気が抜けない状態」（エクセルホテル担当者）という。

　能登半島地震以降、エクセルホテルの稼働率は平均７０％と、前年同期比で約１０％落ち込んでいる。東横インの開業は、さらなる逆風となりかねない。同ホテルは宿泊客の確保に向け、今秋にも就航が見込まれる小松―台湾の定期便化を前に、現地旅行代理店への営業活動の回数を増やすなど、強みである台湾人観光客の誘客強化で、巻き返しを図る。

　都心部以上に激戦なのは、金沢駅周辺である。一昨年から、県外資本によるビジネスホテル五軒が次々と開業した。駅周辺だけで一挙に千二百室以上が増えたことになる。

　その一つが今年六月に駅西口に開業したばかりのビジネスホテル「ヴィアイン金沢」。運営するジェイアール西日本デイリーサービスネット（大阪市）は、金沢は北陸新幹線の開通により、北陸の経済・産業の玄関口として今後ますます事業所などが集積し、出張需要も高まるとみている。

　ただ、開業までまだ七年あるにもかかわらず、膨張した客室数に「すでに供給過剰」（ビジネスホテル関係者）という声が漏れているのも事実だ。

　戦々恐々かと思われる都市型ホテルだが、関係者の多くは、ビジネスホテルの建設ラッシュは、業態などの違いから影響は小さいと努めて冷静に構えている。

　かえって、駅周辺にホテルが増えれば、相乗効果となって駅周辺の集客力が増すとの見方もあるようだ。

　ホテル日航金沢の担当者は「決して歓迎するわけではないが、駅周辺のホテルの需要喚起につながればいい」と余裕を見せる。同ホテルの総収入のうち、宿泊が占めるのは四分の一程度。ビジネスホテルにはできない大規模な会議や式典などで利用者が増えれば、売り上げに大きな影響は出ないとの考えだ。

　また、同ホテルでも北陸新幹線開業を前に、来年三月から順次、全客室や婚礼会場の改修に乗り出す。客室は金箔（きんぱく）や漆の黒色をイメージした壁紙、インテリアなど、金沢らしい落ち着いた色合いで室内を統一する。今年度中には施設内のどこでも携帯電話がつながるようにアンテナ設置を進め、全室でインターネット環境を整えるなど、ビジネス客への対応にも抜かりはない。

　金沢全日空ホテルの担当者も「客自身がホテルを使い分けているので、直接的な影響はない」と冷静だ。同ホテルは十一月から「ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢」と名称を変更。海外では圧倒的な知名度を誇る「クラウンプラザホテルズ＆リゾーツ」のブランド力を生かし、近年増加している欧米人客やワンランク上の高級志向の旅行客を囲い込み、ビジネスホテルとの違いを強調する。

　ただ、「すみ分け」に自信を示す駅前の都市型ホテルにしても、来春には金沢最大の宴会場を備えたホテルイン金沢の新装開業を控え、うかうかできない。武蔵町では〇九年一月オープンを予定し、三井不動産（東京）が、ビジネス、旅行者双方を狙った新型ホテル計画を明らかにしている。新幹線開業を見越し、大手不動産や外資系も金沢進出を虎視たんたんと狙っているとのうわさも絶えない。

　ホテル業界関係者の中では、似た業態のホテル同士がつぶし合い、防御態勢のままならない老舗や中小規模のビジネスホテルが今後、苦境に立たされるとの見方は根強い。実際、大型ビジネスホテルの出店攻勢のあおりを受け、昨年だけでも二軒のビジネスホテルが廃業に追い込まれている。

　「２０１４年」までに金沢のホテル業界は「すみ分け」が進み、共存共栄体制をつくるのか、それとも激しい顧客争奪戦で、淘汰の波が襲うのか。新幹線開業までに金沢の「ホテル地図」が大きく塗り変わる可能性もなくはない。

159：荷主研究者：2007/10/15(月) 02:55:21

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20070817/20070817_002.shtml
2007年08月17日01時03分　西日本新聞
山形屋増床計画　区画整理事業を認可　鹿児島市　「通路協定」に調印

　鹿児島市は１６日、増床計画を進める同市の山形屋（岩元修士社長）が申請していた土地区画整理事業の施行を認可。同日、森博幸市長が岩元社長に施行認可通知書を手渡した。両者は同日、増床計画に伴う土地交換で、山形屋の所有となる市道部分の管理協定に調印した。

　森市長は「ぜひこの事業を成功させ、鹿児島の発展に協力を」と話し、岩元社長は「中心商店街活性化のさきがけとなるよう、天文館の核としての店づくりを進めたい」と述べた。

　同事業の施行地区面積は約１．２ヘクタール。山形屋２号館や、現在事務所や荷さばき場などが入る同３号館を増床、増築。全体の売り場面積を現行の約３万平方メートルから約５万平方メートルにする。２号館と３号館は、３階以上と地階で一体化。約５００平方メートルのイベント広場も整備。同市で相次ぐ、郊外型大型店進出に対抗、天文館地区の活性化に役立てる核店舗を目指す。九州新幹線鹿児島ルートが全線開業する２０１１年春の全面オープン予定。

　両館に挟まれる市道（９７メートル）は同社所有となるが、管理協定により市民が２４時間、通行できる通路となる。

＝2007/08/17付 西日本新聞朝刊＝

160：荷主研究者：2007/10/15(月) 03:02:04

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/backnum/news/2007/08/20070830t12022.htm
2007年08月30日木曜日　河北新報
仙台・１４１ビル、三越に賃貸へ　売上高減少で方針

三越仙台店（左側）に売り場を一括賃貸することを決めた１４１＝仙台市青葉区一番町４丁目

　仙台市青葉区でファッションビル１４１（地上６階、地下２階）を営む一・四・一（仙台市、小関忠夫社長）は地下２階―地上４階の６フロアと６階の一部を、隣の三越仙台店に一括して賃貸する方針を固めた。入居中のテナント８６店に立ち退きを求め、２００８年６月までに三越と賃貸借契約を結ぶ。三越仙台店は売り場面積が東北の百貨店で最大となる。５―６階の市施設のエル・パーク仙台はそのまま運営される。

　１４１は再開発ビルの成功例として知られているが、売上高が減少し、単独経営が難しいと判断した。三越は伊勢丹と０８年４月に経営統合することが決まり、新売り場に伊勢丹が出店する可能性もある。

　賃貸されるフロアの延べ床面積は計１万６０００平方メートル。三越仙台店は総売り場面積が３万５４００平方メートルとなり、東北でトップの藤崎の３万５００平方メートルを抜く。

　賃料は明らかにされていないが、現在、一・四・一が各テナントから得ている賃料の総計を下回る見通し。

　テナントの８６店は婦人服、貴金属、飲食店など。一・四・一は今月、賃貸借契約解除の意思を文書で通知し、個別交渉を始めた。テナント側が受け入れるかどうかは現時点では分からないという。

　１４１は１９９１年には売上高が１４５億１９００万円に上ったが、消費低迷と競争激化で、販売が伸び悩み、０６年にはピーク時の６割の８９億５９００万円に落ち込んだ。

　一・四・一は「設立趣旨の『街づくりへの貢献』を保つには、単独経営より三越に賃貸した方がいいと判断した」としている。

　三越仙台店の三須尚紀店長は「賃貸借契約を結んでいない段階なのでコメントできない。一・四・一とは今後も連携を強める」と話した。

［１４１］所在地は青葉区一番町４丁目。１９８７年、再開発ビルとしてオープンした。敷地面積４４５０平方メートル。もともとは商店や旅館、ガソリンスタンド、住宅が混在して建ち、地権者と借地権者、出資者の仙台市、三井不動産の計２５者が組合を設立して建設した。市は５階全部と６階の一部を区分所有し、エル・パーク仙台のほか、市消費生活センターを運営している。１階の路面店６店も区分所有し、残りを一・四・一が一括して借り上げ、ショッピングセンターとして営んでいる。

161：荷主研究者：2007/10/15(月) 03:02:37
>>160

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/backnum/news/2007/08/20070830t12015.htm
2007年08月30日木曜日　河北新報
百貨店大競争幕開け　１４１賃貸、相次ぐ参入に危機感

１４１（左）と三越仙台店をつなぐ連絡通路。三越への一括賃貸で、両者の結び付きは強まる＝仙台市青葉区一番町４丁目

　仙台市のファッションビル１４１が店舗フロアを、隣の三越仙台店に一括賃貸することが明らかになった。再開発ビルの「優等生」と言われた同ビルも、消費低迷の長期化と競争激化に耐えかね、単独経営の旗を降ろす。賃貸フロアには、三越との統合が決まった伊勢丹が出店するともささやかれ、「さらなる大競争の幕開け」（流通関係者）を予感させる。

　１４１は仙台では再開発ビルの先例。地権者のつくる組合から権利床をまとめて借り上げ、テナントに再賃貸する運営が当たり、再開発ビルのモデルケースとして注目を集めた。運営主体の一・四・一はテナントからの賃料収入だけでなく、販売促進や広告などの営業も手掛け、単独経営の道を歩んだ。

　しかし、仙台地区の百貨店売上高は１９９６年の１４４５億をピークに減少傾向が続き、２００６年には１０２０億円に下落。歩調を合わせるように１４１の売上高も落ち込み、単独経営からの撤退に追い込まれた。

　流通関係者は「集客力を誇るテナントの誘致も順調でなかったのではないか。将来の展望が見いだせず、一括賃貸に踏み切ったのだろう」とみる。

　三越仙台店は１４１の地権者の一人で、これまでも１４１の地下１階の食品売り場を賃借するなど、関係が深い。「賃貸先としては優良な相手」（関係者）と言われる。

　統合のパートナーの伊勢丹は若者層に強く、１４１も若者を主なターゲットにしている。イメージが似通い、伊勢丹進出説の根拠の一つになっている。

　仙台市のコンサルタントの１人は「伊勢丹が出店すれば、年配層に強い三越と若者に受ける伊勢丹の統合効果が日本で最初に出る可能性が高い」と話す。仙台市では０８年、ＪＲ仙台駅前に仙台駅ビル「エスパルⅡ」、パルコが相次いで開業し、中心部での大型商業施設の競争が激しさを増す。

　売り上げ低迷が続く中での競争激化に、地元百貨店の藤崎は「本格的な大競争時代が到来する。パイを奪い合えば、淘汰（とうた）される所も出てくる」と危機感を募らせる。

162：とはずがたり：2007/10/24(水) 19:50:19
どうしても巧く経営が行かないから100%子会社化か？無理矢理ウォルマート手法を押しつけて組織がガタガタになってる印象だが。。高い買い物になりそうな気がするのだが。

西友へのＴＯＢ開始
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20071023mh09.htm

　米ウォルマート・ストアーズは２３日、傘下の大手スーパー、西友に対する株式公開買い付け（ＴＯＢ）を開始した。ＴＯＢ期間は１２月４日までの３０営業日。西友株を１００％取得し、完全子会社とすることを目指す。買い付け価格は１株１４０円で、西友株の過去３か月の終値の平均に３４・６％を上乗せした。
（2007年10月23日 読売新聞）

164：荷主研究者：2007/11/05(月) 23:32:27

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1758
新潟日報　2007年9月4日
ビックカメラが新潟駅南進出へ

　ビックカメラ（東京）は３日、ＪＲ東日本がＪＲ新潟駅南口に新たに建設する「新潟駅南口ビル（仮称）」のキーテナントとして出店すると、発表した。ビックカメラは本県を含め、日本海側初進出で、オープンは２００９年２月を予定している。
　同ビルは同駅とプラーカ１の間に建設予定。地上八階建てで、延べ床面積は約３万９０００平方メートル。１−３階が延べ床面積約１万５０００平方メートルの商業施設で、４−８階と屋上が約８００台分の駐車場となる。今年１１月に着工する。
　ビックカメラは、同ビルの１、２階のすべてと、３階の大半の合計約１万６００平方メートルを店舗として活用、駅東側連絡通路と直結する。「売り場の構成は今後詰める」（同社広報・ＩＲ部）としている。
　また、出店にあたり従業員の地元雇用も計画しているが、人数などは決まっていない。
　同部は「新潟市の将来性、成長性を見込んで出店を決めた。店舗は、当社としても大きい部類に入ると思う」としている。
　同社は客の利便性を考慮して、都市部の駅前の出店を原則としている。本県でも同駅内に店舗を構えるヨドバシカメラと集客合戦が予想されるが、「一緒に新潟を盛り上げていきたい」と話している。

165：とはずがたり：2007/11/08(木) 17:05:33
ベスト電器株の４割取得も　ヤマダ社長が意向表明
http://kumanichi.com/news/kyodo/index.cfm?id=20071101000395&amp;cid=economy

　家電量販店最大手ヤマダ電機の山田昇社長は１日、同業のベスト電器の株式を友好的な買収で４０％以上取得したいとの意向を明らかにした。ビックカメラと提携したベストに対して、ヤマダと手を結ぶよう、長期的に働き掛けていく考え。

　山田社長は「４０％取得をベストに打診した。取得の対価である約２５０億円が入れば、ベストの業績は飛躍する」と話した。

　ビックがベスト株の９％あまりを取得しているため、山田社長は「ビックの賛同も得ることが前提だ」と指摘した。敵対的な手法は取らないとしている。

　家電業界では、４０％以上の資本関係がある会社は家電メーカーに対する共同仕入れ者とみなされ、価格交渉力が増すルールがあるという。

　ヤマダはベスト株の７％あまりを既に保有。ベストは、ヤマダよりビックを選ぶ形で９月に提携を結んだ。

166：とはずがたり：2007/11/09(金) 20:44:07
伊勢丹、群抜く利益率…“重荷”三越の再生カギ…中間決算
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200711090009a.nwc
FujiSankei Business i. 2007/11/9 　TrackBack（ 0 ）

百貨店４強の利益率

三越伊勢丹HD　2.4(4)
＿＿三越　　0.9⑥
＿＿伊勢丹　3.8①
Ｊ・フロントリテイリング 2.9(1)
＿＿大丸　　3.4②
＿＿松坂屋HD 1.7⑤
高島屋　3.2③(1)
ミレニアムリテイリング　2.6④(3)
＿＿そごう
＿＿西武百貨店

　大手百貨店の伊勢丹が８日発表した２００７年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比０・４％増の３７０３億円、本業のもうけを示す営業利益は７・６％増の１４３億円といずれも過去最高だった。売上高に対する営業利益率は３・８％と大手百貨店ではトップに立ち、改めて“独り勝ち”の強さをみせつけた。

　もっとも、来春に経営統合する利益率０・９％の三越と単純合算すると２・４％に低下。売上高１兆円クラブの４強のなかで最下位に転落する。早期に統合効果を実現し、三越の収益力を回復させることが最大の課題であることも改めて浮き彫りになった。

　昨年売却したバーニーズジャパンの業績が反映されなくなるなどの減収要因があったが、伊勢丹単体は４期連続の増収増益となり、業績を押し上げた。また、中国やシンガポールなどの海外店舗も約６５億円の増収となり、他社が天候不順やショッピングセンター（ＳＣ）など他業態との競争に苦しむなか、営業力の強さを発揮した。

　伊勢丹の好業績を支えているのが、ファッション商品の調達力と提案力だ。統合相手の三越の石塚邦雄社長は「われわれが遅れているというのではなく、伊勢丹がどの百貨店より進んでいる」とうらやむ。

　商品別売上高でみると、婦人服は季節要因で他の百貨店同様に前年割れとなったが、バッグや靴などの雑貨が１２・７％増、紳士服も５・３％増と前年をクリアした。

　ブランドのしきりを取り払って独自で商品展開する新宿本店のバッグ・靴売り場は、改装から１年以上過ぎても、人気が途切れないという。また、都内百貨店の紳士服売り上げの約３割を占めるメンズ館も好調を持続している。

　ただ、課題もある。営業赤字が続く小倉伊勢丹（福岡県北九州市）やＳＣとの競合で売上高２％減と苦戦する松戸店（千葉県松戸市）など地方店ではブランド力を発揮できていない。橋本幹雄副社長も「（小倉伊勢丹が）来期から黒字になるかといわれると難しい」と認める。

　業界には「伊勢丹でも地方店再生のノウハウはない」との声も出ており、全国規模で店舗展開する三越との統合に影を落とすことになりそうだ。

　橋本副社長は統合準備について、「順調に推移している」と話したが、三越が重荷となる懸念をぬぐえないのが実情だ。

167：とはずがたり：2007/11/11(日) 16:06:03
地方経済は久留米レベルでも落ち込んでいてなかなかに深刻なようにも思えるし，福岡中心部と郊外に便利で安くて気持ちよくショッピングが出来る環境が整って当然の帰結の様な気もする。

実際中心市街地の商店としての資産価値は大してないのであるから引き下げるのも当然であるし，一方で先祖から継承した大事な店などと云ってるようでは未来はないな。

「休日」が「平日」下回る　通行量逆転　空き店舗率悪化　久留米市中心市街地商店街
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20071111/20071111_011.shtml

　久留米市中心市街地の空き店舗率が悪化し続けている。９、１０月の同市などの調査では、過去１０年間でワーストの２３．２％に増加。１９９８年と比べると、空き店舗率は約３倍になった。シャッターが閉まっていく事情や対策の動きを追った。　（久留米総局・坂田恵紀）

　「潮目が変わった」と関係者が声をそろえる数字がある。

　久留米商工会議所が毎年７月下旬、平日（金曜）と休日（日曜）に実施している市中心商店街の通行量調査（８時間）の数字だ。昨年初めて休日の通行量が平日を下回った。

　商店街は通常、「売り上げの７割は休日」とされ、買い物客が多い休日がにぎわう。通行量の逆転は「買い物客が減っているということ」（同会議所指導課）の表れだ。

　昨年の調査結果が出て以降、チェーン店の複数店舗が撤退した。閉店した衣料品店の開発責任者は理由を「通行量が逆転し、商店街として機能していないと判断した」と話していたという。

　　　■　　　　■

　しかし、シャッターを再び開けて空き店舗を解消するための行政支援について、久留米市は直接の公金投入に慎重だ。

　市は空き店舗に入居する場合の補助（条件付き）や周辺でのイベント開催を行ってはいるが「民業への公金を使った支援としては、これ以上難しい」（市商工労働部）と話す。市議会内もほぼ同様の理由で「商店街関連への公金投入は市民の理解を得られにくい」との声が根強い。

　その批判をかわすため、市側は空き店舗オーナーらにイベントへの参加、賃貸料の値下げ、空き店舗の短期賃貸など活性化に取り組む姿勢を見せるように促してきた。だが「ほとんどのオーナーらの反応は鈍い」（別の市幹部）。「固定資産税を下げるのが先だ」と主張する声もあるという。

　空き店舗オーナーの１人は各種街づくり団体の活動に顔を出しているが「協力と言われても、祖先からもらった大事な店舗。しっかりした保証もないのに短期や安い家賃では貸せない」と本音を漏らす。

　　　■　　　　■

　再びシャッターが開く街にする方策は残されているとの声もある。

　全国各地で商店街活性化策に携わる中村智彦・神戸国際大教授（地域経済論）は、商店の撤退→マンション建設（家族向け）→定住人口の増加→商店の増加（復活）‐との流れを説く。「立地条件からも久留米市の商店街周辺でマンション建設が進む可能性は高い」とみる。同市も都心部居住人口の増加を商店街活性化策の柱の１つに置く。

　ただ、中村教授は「いろいろ支援をやったとしても、商店街の主役たる商店主たちの自覚と行動力がないと無理」とも言い切る。

　現在の公金投入も含めた商店街支援策が「根本的な解決にはならない」（毛利彰助・同市中心市街地活性化推進担当次長）と分かっていながらも続けるのは「都心部の力が付くまで現状を何とかつなぎ留める必要がある」ためだ。

　ただ、その期間がどのくらい要するのかは不明。「公金投入を続けるなら、商店街の在り方そのものを論議すべきではないか」との意見も議会や商議所、市側から聞かれるが、「様子をみよう」と先送りする声にかき消されているのが現状だ。

＝2007/11/11付 西日本新聞朝刊＝
2007年11月11日00時40分

168：とはずがたり：2007/11/15(木) 15:31:14
>>9>>51>>66>>71>>163
>>89>>124>>130>>137-144>>160-161>>166
早くもリンク切れしてるからキャッシュですけど。

伊勢丹と三越、競合店舗を一体運営−統合に向け新潟で実験
http://72.14.235.104/search?q=cache:J0xE-pwFwr0J:www.nikkan.co.jp/news/nkx0420071113036ceai.html

　伊勢丹は０８年４月に経営統合する三越の店舗と競合している地区の対策として、新潟で両社の店舗を一体的に運営する実験を始める方針だ。両社の店舗は現在、東京・新宿、札幌、福岡、新潟で競合している。
　伊勢丹によれば、新潟は両社とも１００％子会社が運営している。そのため両子会社がそれぞれ運営している現体制を改め、店舗運営を事実上、一元化するとしている。新潟市内にある両社の店舗は信濃川を挟んで２キロメートル程度の至近距離。イベントの共同企画や物流をはじめとする後方業務を一体化する方針。
　１、２年程度かけてノウハウを蓄積し、札幌や福岡でも同じ運営形態を導入するとしている。ただ、東京・新宿については、伊勢丹が進める同地区の再開発計画の中で三越新宿店の位置づけを考えていきたいという。
（更新日 2007年11月13日）

171：とはずがたり：2007/11/19(月) 16:41:25
>>170

ＣＦＳの統合計画　イオン「白紙撤回を」
http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20071117-OYT8T00071.htm

　イオンは１６日、筆頭株主として出資するドラッグストア大手ＣＦＳコーポレーション（静岡県三島市）の調剤薬局最大手アインファーマシーズ（札幌市）との統合計画に反対し、ＣＦＳの企業価値を高めるための経営計画案を発表した。

　アインとの統合を撤回し、イオングループのドラッグストアと食品スーパーの２社と業務提携するのが柱で、イオングループで共同仕入れや出店・改装を進め、収益力強化に取り組むことを提案した。

　記者会見したイオンの豊島正明専務は「統合しても相乗効果は得られず、白紙に戻してもらいたい」と述べた。ドラッグストアと食品スーパーを運営するＣＦＳと、病院前に調剤薬局を構えるアインは事業構造が異なり、経営統合の利点がないと説明している。これに対し、ＣＦＳは「提案内容を真摯（しんし）に検討したい」（経営企画室）と話している。

　ＣＦＳとアインは６日、持ち株会社を設立して経営統合する契約を結び、１月下旬にそれぞれの臨時株主総会で承認を受ける予定となっている。イオンにとっては、ＣＦＳをグループ内にとどめることで、今後も成長を見込めるドラッグストア事業を拡大させ、事業基盤の強化を図る狙いもあると見られる。
（2007年11月17日 読売新聞）

172：とはずがたり：2007/11/22(木) 13:19:17

頑張れイオン。

大型ＳＣ郊外立地で(山梨)県が抑制の方針
http://mytown.asahi.com/yamanashi/news.php?k_id=20000000711220004
2007年11月22日

　県は、郊外への大型ショッピングセンター（ＳＣ）の出店計画が相次いでいることから、出店について県による事前の審査を強化する指針「大規模集客施設の立地に関する方針」を策定した。２１日、発表した。今月３０日から施行する。

　指針では、床面積１万平方メートル以上のＳＣや飲食店など「大規模集客施設」に対して、都市計画法や大店立地法などに基づく法定の届け出をする、その３カ月前までに、別途、県側に計画内容を届け出ることを求める。

　県は、周辺市町村や地域住民にその計画を示して意見を求め、必要があれば規模の縮小など計画の変更を事業者側に求める。

　また、床面積１万平方メートル以上で店舗面積が５千平方メートル以上のＳＣに対しては、商工団体への加入や、地元業者のテナントへの入居、災害時の避難場所提供など、地域貢献の活動を求める。指針なので、いずれも違反した場合の罰則は設けていない。

　大型ＳＣの出店をめぐっては、昭和町の常永地区で計画中のイオン系の大型ＳＣの売り場面積をめぐり、削減を求める県が町や地権者、事業者側と交渉を続けている。横内正明知事は２１日の定例会見で「昭和町のＳＣを狙い撃ちしたものではない」としたうえで、「（県の意見を反映させるため）もっと早い段階で計画をオープンにしてもらいたかった、との反省を踏まえた」と述べた。

173：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:48:27

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20070914/20070914_018.shtml
2007年09月14日16時35分　西日本新聞
高級感売りの福岡市天神・ファッションビル　開業１年　ヴィオロ苦戦
「敷居高い」の声　集客、予想下回る　「人通り増えた」と評価も

開業２年目を迎える「ヴィオロ」。集客力アップが課題だ
　福岡市・天神のファッションビル「ＶＩＯＲＯ（ヴィオロ）」が、１５日で開業１年を迎える。２５‐３０代の女性を主要ターゲットに、最先端ファッションのショップを集め、１等地に鳴り物入りでデビュー。しかし、１年目の売上高は目標とした８０億円に届かず、入店客数も予想を２‐３割下回る約２６０万人と苦戦が続く。認知度不足や、高級イメージが背景にあるようだが、巻き返しを図るため、新たな集客作戦も展開している。　（経済部・前田淳）

　「何回か来てるけど、買い物はしない。おしゃれだけど、ちょっと高い」。ヴィオロから出てきた北九州市小倉南区の女性会社員（２４）は、そう言って別の店に向かった。

　同ビルを開発した東京建物（東京）の福居賢悟九州支店長は「感度の高いショップを集めたが、残念ながら値段と敷居が高いと思われている」と悔やむ。

　地場流通関係者は「ヴィオロの感覚は３０代、価格は４０代」と辛口だ。市場調査会社ジーコム（福岡市）の神崎依子マネジャーも「そもそも福岡には、ヴィオロのターゲットになる、所得の高い若年女性層が少ない」と分析する。

　知名度が低いのも悩みの種。東京建物は６月、天神を歩く２５‐３０代の女性２０００人に調査を実施。ヴィオロを「知らない」「知っているが行ったことがない」と答えた人が計４５％に達した。

　認知度アップや「高級」イメージの払拭（ふっしょく）のため、同社は５月から広報紙「ヴィオロマガジン」を３回発行。店頭のほか、駅や街頭で配る。店内にはショーケースを置き、比較的値ごろな商品を展示し始めた。１５日には、人気モデルのマリエさんをゲストに迎え、トークショーを開くなど、集客てこ入れに躍起だ。

　ただ、ヴィオロと「きらめき通り」を挟んで向かい合う岩田屋とソラリアプラザからは「回遊性が増し、人通りが増えた」とヴィオロ効果を歓迎する声も上がっている。

　天神地区では１５日、天神コアが「１０９メンズ」（東京）の人気ショップをオープンさせ、若年層特化を強めるほか、１１月には生活雑貨のロフト（東京）も開業予定。天神の商業施設の多様性が増す中で、ヴィオロはどう個性を磨くのか。真価を問われる秋を迎えた。

＝2007/09/14付 西日本新聞夕刊＝

174：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:48:59

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20070906/20070906_014.shtml
2007年09月06日01時01分　西日本新聞
９５００平方メートル増床へ　粕屋町のダイヤモンドシティ・ルクル　天神・博多の流通戦争にらみ
　九州最大級の郊外型ショッピングセンター「ダイヤモンドシティ・ルクル」（粕屋町酒殿）が店舗面積を９５００平方メートル増床、駐車場を約７００台増やす工事を始めた。増床では、従来のファッションや食料品といった売り場だけでなく、趣味やカルチャー教室の入店も計画。背景には２０１１年春の九州新幹線鹿児島ルート全線開通に伴う天神・博多地区の「流通戦争」をにらんだ戦略がある。　（地域報道センター・池田泰博）

■商圏は県外まで拡大

　９月最初の土曜となった１日。ダイヤモンドシティ・ルクルの店内は多くの買い物客でにぎわっていた。ベビーカーを引く家族連れ、妊婦も少なくない。福岡市博多区から１歳の子どもと一緒に来た主婦（３８）は「子ども向けの品ぞろえが多いし、広々しているのでよく来ます」と話した。

　２００４年の開業当初から、主なターゲットを子ども連れの３０代ファミリー層にした。店内には子供服や靴、アクセサリーなどの店舗が充実。通路の床には、カーペットを敷き詰めた。子どもが転んだとき、けがをしないための配慮だ。

　少子化で、子ども関連商品の消費は減っているとされる。その逆をいく戦略は、ファミリー層のニーズをつかみ、商圏は山口や佐賀まで拡大している。

■年間４００億円を目標に

　同店はイオン系のデベロッパー、イオンモール（千葉市）が運営。敷地面積は約２２万平方メートル、店舗面積は７万４０００平方メートルで総合スーパーのジャスコなどを核テナントに、玩具販売大手の「トイザらス」や複合映画館「ワーナー・マイカル・シネマズ」など約２００の専門店・ブランド店が入っている。

　年間売り上げは、０４年の初年度２９０億円だったが、０６年度は３４０億円まで伸びた。同年度の入店客数は１４９０万人。同店では「個人消費が伸び悩む中、健闘している。増床でさらに４００億円を目指す」と強気の姿勢だ。

■客層の中心を若者に

　増床計画の特徴は、従来路線とは異なる。企画案では、「高感度ファッション」「新ライフスタイル」「趣味＆カルチャー」「ペットショップ」などの狙いが目を引く。

　いずれ客層の中心は、天神やキャナルシティで買い物をしている目の肥えた若者になると定め、「一定以上の高級感を備えたイメージづくり」が不可欠という判断だ。

　さらに九州新幹線の全線開通をにらんで、博多駅の再開発、百貨店の再編、キャナルシティ博多の増床計画など天神・博多エリアで流通業界の大きな変動が予想される。

　イオンモール福岡ルクルの村上博保ゼネラルマネジャーは「競争の激化は必至。時代を先取りし、天神とも博多とも違うイメージ、ブランドを確立しないと生き残れない」と語る。

　天神から直線で約７．５キロ。増床完成は来年６月の予定だ。

＝2007/09/06付 西日本新聞朝刊＝

175：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:52:53

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/09/20070915t12013.htm
2007年09月15日土曜日　河北新報
伊勢丹系共同仕入れ継続　藤崎「三越とは協力必要」

リニューアルオープンした藤崎大町館

　藤崎は、伊勢丹が主幹事を務める商品共同仕入れグループの全日本デパートメントストアーズ開発機構（ＡＤＯ）の一員にとどまり、取引を続ける方針であることが、１４日までに分かった。三越仙台店を経営する三越が２００８年４月に伊勢丹と経営統合することが決まり、競合関係にある藤崎が伊勢丹系のグループに参加し続けるのかどうか注目されていた。

　藤崎は、連携を維持する方が利点があると判断した。阿部雅通取締役本店統括が「ＡＤＯで商品を安く仕入れられ、流通情報も共有できる。伊勢丹、藤崎ともにメリットがあり、今後も関係を続ける」と述べた。

　三越仙台店に関しては「仙台市中心街に人を集めるためには競争と協力が必要で、両者がプラスになるようにしたい」と語った。

　藤崎はＡＤＯを通じて紳士、婦人服や寝具、インテリア、食品などを仕入れている。関連商品の０６年３月―０７年２月の売上額は計約１７億８８００万円で、総売り上げの３．６％を占める。

　ＡＤＯは１９７３年、伊勢丹を中心に設立。藤崎など全国の百貨店３２社６６店が加盟し、商品の共同仕入れや共同開発をしている。０６年度の取扱高は８１１億円。

◎藤崎・大町館が新装開店　高級感で集客狙う

　藤崎は、仙台市青葉区の本店に隣接する大町館を全面改装し１４日、リニューアルオープンさせた。道路に面した店舗に海外ブランド店を集めて高級感を打ち出し、東北全域からの集客アップを狙う。

　１階と地下１階合わせ、７７５平方メートルを改装した。１階は東北初出店の服飾ブランド「ディオール」と老舗皮革ブランド「トッズ」など４店で構成。地下１階は「アニエスベー」で統一し、紳士・婦人服、バッグを扱う。

　改装費は他店舗の移転費も含めて約７億円。６月から工事していた。年間１６億円の売り上げを目指す。

　宮城野区の会社員女性（５９）は「フロア全体に高級感が出ている。宮城県外からも人が集まり商店街がにぎやかになればいい」と話した。

176：荷主研究者：2007/11/25(日) 03:01:46

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070925301.htm
2007年9月25日03時32分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎４日で３３万人、地元が９割　富山の「フェリオ祭り」を検証

　富山市最大の繁華街・総曲輪に二十一日オープンした「総曲輪フェリオ」では連日、「お祭り騒ぎ」のようなにぎわいが続いている。開業から四日で「三十三万人」（推計値）を集めた「フェリオ祭り」は、富山商圏にどんな変化をもたらしたか。金沢商圏は動いたのか。

　「入場制限が四日も続くなんて、かつてなかった」。富山大和の広報担当者が目を丸くする。オープンから四日間、飲食店には長い行列ができ、地下の食品売り場は「押し合いへし合い」の状態だった。

　総曲輪フェリオに入る大和・専門店によると、来店者は、初日が八万人、二日目が七万人、三日目が十万人、四日目が八万人。入場カウンターがなく、「あくまで推計値」だが、四日間で計三十三万人という数字に、富山大和は「まずは御の字」（販売促進部）と胸をなで下ろす。

　ちなみに、昨年十一月に開業した金沢フォーラスは、オープン初日が五万人で、三日間で十五万人足らず。“偵察”に訪れた業界関係者からは「確かにすごい人出だが、フォーラスの倍近いと言われると、どうかな」との声も漏れる。

　一方、大和の集計によると、オープン初日の金曜日の売り上げは、二億一千万円。旧富山店の金曜に比べ、四倍以上という。来店者の八万人から単純計算すると、客単価は約二千六百円と、郊外のショッピングセンター並みとなる。

　富山大和は「まずは見てみよう、というお客さまが多かったのではないか」（販売促進部）と分析する。「開業当初の来店はご祝儀みたいなもの。売り上げにつながる得意客は混雑が落ち着いてから来るのが一般的」との見方もある。

　鳴り物入りでオープンした総曲輪フェリオは、どこまで広域集客できたのか。

　二十四日午後二時、富山大和がフェリオに隣接する立体駐車場で調べたところ、「金沢」「石川」ナンバーが６％、「飛騨」が２％、「長野」「松本」が各１％未満だった。つまり、九割以上が富山の地元客というわけだ。

　富山市郊外と中心部を結ぶパークアンドライドの駐車場は富山ナンバーがほとんど。市内の路面電車やコミュニティーバスは、二十四日まで無料化された影響で「ほぼ満員」という。地元集客では、上々の滑り出しだった。

　これまで週末には行列ができていた富山駅前にある金沢行きの高速バス乗り場も「列がほとんどなかった」（富山地方鉄道）。ただ、金沢から富山に向かう高速バスの乗客数は普段通りで、金沢からストローするには至らなかったようだ。

　相乗効果をみると、フェリオに近い総曲輪通り商店街では「飲食店はどこもいっぱいだった」というが、一方で「小売店はさほどでもなかった」とする靴店関係者もいる。

　富山市郊外の大型ショッピングセンター「ファボーレ」、富山駅前のファッションビル「マリエとやま」は、四日間とも駐車台数や来店客数は普段通りだったという。

　当初は買い物客がフェリオに集中し、客足が減ることが懸念されたが、マリエとやまの飲食店街は「逆に、普段は見られない年配の女性客が子供連れで来店していた」とし、中心部との相乗効果に期待を寄せている。

　総じてみると、「フェリオ祭り」は、地元集客で予想以上だったが、隣県集客はまだまだといったところか。「一度見たい」というご祝儀期間が過ぎ、「祭りのあと」も地元客をつなぎ止められるかどうかが、富山商圏の行く末を左右しそうだ。

177：荷主研究者：2007/11/25(日) 03:18:52

http://www.sanyo.oni.co.jp/l/news/2007/10/01/2007100111020333018.html
2007年10月01日掲載　山陽新聞
大型書店“秋の陣”　岡山市内で競争激化

さんすて岡山・北館に出店した三省堂書店。幅広い客層を想定した品ぞろえで集客を図る

　岡山市内で大型書店の競争が激しさを増している。発端はＪＲ岡山駅商業施設「サンステーションテラス岡山・北館（さんすて岡山・北館）」（８月２３日開業）への三省堂書店（東京）の出店。昨秋以降の同駅リニューアルに伴う各種テナントの充実で駅の魅力が増す中、周辺の他書店には、駅への客足集中に対する警戒感と、相乗効果による売り上げ増への期待が交錯する。

　「スーパー、衣料品、生活雑貨など『さんすて岡山』の店構えは多彩。当初の予想に反して、通勤通学客以外に家族連れの来店が多い。品ぞろえの見直しを図り、売り上げアップを狙います」

　首都圏をメーンに展開する三省堂書店。中四国第一号店となった岡山駅店の奥野純司店長は、利用客数１日１０万人以上のターミナル駅での集客に手応えを口にする。

　書籍数約２０万冊。話題の単行本や新書、雑誌のほか、通勤通学客をターゲットにビジネスや政治などの専門書も並べる。特典付きポイントカードの入会者数は開業当日だけで約６００人と、三省堂書店全店舗での新記録を達成。「順調な滑り出し」（奥野店長）という。

　昨秋と今夏にリニューアルしたＪＲ岡山駅東口１、２階の商業ゾーンにはスイーツや若者向け衣料品、生活雑貨などの“駅ナカ型店舗”計６５店が出店。駅前地区に今秋、家電量販大手・ビックカメラの進出も予定されており、一帯の商業集積は着々と進んでいる。

　こうした動きに他の書店は神経をとがらせる。

　岡山シンフォニービル（岡山市表町）に店舗を構える丸善（東京）の加藤芳樹店長は「人の流れが岡山駅に集中するのではないか」と懸念。三省堂書店を超える５０万冊以上の品ぞろえと老舗の強みで対抗する。

　三省堂書店の開業前日、岡山市泉田に新規開店したフタバ図書（広島市）も警戒を強める。郊外型の同店はファミリー層を客層に想定。書籍約６０万冊をそろえたほか、ＣＤやＤＶＤのレンタルなども手掛け、他店との差別化を図っており、「駅前への家電量販店進出で駅一帯の魅力が高まれば、こちらの客が流出しかねない」と気を引き締める。

　逆にチャンスと見るのは岡山駅地下など計３店を持つ、本の森セルバ（岡山市）。駅一帯の集客力を武器に売り上げ増を図る構えで、他の大型店にない古書の販売などで集客に努める。

　服飾店や飲食店が多く入居するＮＴＴクレド岡山ビル（同市中山下）で営業する紀伊国屋書店（東京）も「岡山駅への人出が増えれば、クレドビル周辺を回遊する客も多くなるはず」と相乗効果に期待を寄せる。

　読書の秋を迎え、書店競争は“秋の陣”の様相だ。

178：とはずがたり：2007/12/11(火) 10:10:48
国内で初めて。シネコン閉館へ
http://www.varietyjapan.com/news/business/u3eqp3000001r90a.html
12月11日9時5分配信 VARIETY

　国内で初めてとなる、シネコン（シネマ・コンプレックス、複合映画館）の閉館が明らかになった。大阪府岸和田市内で営業を続けてきたワーナーマイカル東岸和田が、来年の２月３日をもって閉館することが決まったもの。国内最初のシネコンが1993年4月にオープン（ワーナーマイカル海老名（神奈川県））してから、実に14年。ついに、閉館の第１号館が登場することになった。

　ワーナーマイカル東岸和田は、オープンが93年10月。ワーナーマイカルが、93年の海老名に続いて同年に開場したもので、国内のシネコンとしてはもっとも古い部類に入る。閉館の理由には、“設備の老朽化”が挙げられているが、それとともに劇場収入の低下が背景にある。

　もともと同シネコンは、近隣にユナイテッド・シネマ岸和田がオープンした時点で、それまでその地区で独占状態だった収入のシェアをかなり下げた。その後、ここ数年で、近隣にTOHOシネマズ泉北、ワーナーマイカルりんくう泉南、MOVIX堺などができ、それぞれがしのぎを削り合う状態が続いていた。

　そして来年春、新しいシネコンであるTOHOシネマズ鳳が、大阪府堺市にオープンする運びで、この地域のシネコンは完全に飽和状態。ますます激烈になる競争のなかで、閉館を余儀なくされることになった。

　シネコンは、国内の映画館の形を大きく変え、集客アップに貢献してきたのは確かなのだが、数の増加に伴い、最近は完全な過当競争になり、古いシネコンほど経営が厳しい状態が続いていた。一方で、映画界全体の映画人口があまり増えず、新しいシネコンでさえ、当初目標を下回るところも出てきた。こうした現状を見れば、閉館は何ら不思議ではない。

　国内の映画館数は、昨年が3062スクリーン。今年はさらに増えて3200スクリーン前後になる見込みで、このうちシネコンは76％近くを占めることになるという。「まだまだ今後、シネコンの閉館は出てくるのではないか。ショッピングセンターと連動しているために、閉めたくても閉められない事情もあるが、背に腹は変えられないところまできているシネコンも多いはず」と、外資系シネコン興行会社の幹部は、嘆息混じりに語る。

厳しい冬の時代、シネコン閉館に現実味？
2007/12/05
http://www.varietyjapan.com/news/business/u3eqp3000001r90a.html

　日本の映画館に一大革命を起こしたシネコン（シネマ・コンプレックス、複合映画館）に、新たな事態が起きようとしている。関西地域にあるシネコンが、2008年２月をもって閉館の方向にあるということが、関西の興行関係者の間で、まことしやかに伝えられている。もし閉館されれば、国内初の事態となる。関係者の話を総合すると、その関西のシネコンは、建物はもっとも古い部類に入るという。

　そもそも国内のシネコンは、1994年にできた神奈川県海老名のワーナーマイカル海老名が最初。ここから、シネコンは大きく発展していくことになり、映画館の数はシネコンの増加によって、すでに3000スクリーンを突破。今年は推定で3200スクリーンを超え、シネコンの比率は全体の76％にまで及ぶに至った。

　しかし、同一地域にいくつかのシネコンができるにつれ、厳しい時代を迎え始める。都市で言えば、福岡、川崎、新潟、金沢など、数え上げればきりがないほどの地域に、数多くのシネコンがうごめく。都心近郊や大阪近郊でも、場所によっては同じことで、まさにシネコン・ウォーズの様相を呈していた。

　「どこも、苦しくなっている。シネコンが増えても、全体の映画人口が大きくならないのだから、当然でしょう。閉めたいシネコンも、相当あるはずだ」と、あるシネコン会社の番組編成担当者は言う。シネコン冬の時代の到来か。閉館第１号が、いよいよ現実味を帯びてきた。

179：とはずがたり：2007/12/13(木) 16:51:28
5年も閉鎖は長すぎるんじゃないのかね。

戻った１６店、再開に笑顔　姫路の旧山陽商店街が新装
http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/0000754081.shtml

　ＪＲ姫路駅周辺の高架化事業に伴い、二〇〇二年八月末から閉鎖していた山陽姫路駅高架下商業施設「旧山陽商店街」（姫路市南町）が二十九日、「モルティひめじ」として五年三カ月ぶりに新装開業した。旧商店街は約六十店あったが、戻ったのは十六店のみ。店主らは「戻れなかった店の分まで頑張りたい」と意気込んでいる。

　モルティは、山陽姫路駅高架下に山陽電鉄が建設した二十三区画約三千七百平方メートルの商業施設。十六区画に旧商店街の業者が再入店し、五区画に新しい店が進出。ドラッグストアや衣料品店、洋菓子店などが並ぶ。

　旧商店街は一九五四年、山陽電鉄の高架化で誕生。往時は飲食店など約百店でにぎわった。

　モルティへの入店を希望した店主らは、近隣の仮店舗などで営業を続けていたが、五年余りを待ちきれず転廃業する業者も相次いだ。それだけに、喜びは大きく、洋服店を経営する神澤秀幸さん（６１）は「初めて店を出したときのような気持ちで頑張りたい」と話していた。（中部　剛）


(11/29 14:26)

180：とはずがたり：2007/12/14(金) 02:32:22
ＣＦＳ　アインと統合決議へ　イオンの見直し要請拒否（12/13 08:24）
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/65566.html

　来年四月に調剤薬局最大手のアインファーマシーズ（札幌）との経営統合を目指すＣＦＳコーポレーション（静岡県三島市）は十二日、十三日に開く臨時取締役会で、筆頭株主であるイオンからの経営統合見直し要請を拒否し、アインとの経営統合を進める決議をする方針を固めた。

　イオンは経営統合に反対する立場から、グループ企業との提携などを盛り込んだ企業価値向上策をＣＦＳに提案し、経営統合を見直すよう働きかけていた。これに対し、ＣＦＳは業績改善効果などを総合的に検討し、アインとの経営統合が企業価値をより高めると判断したもようだ。

　イオンは経営統合が見直されなかった場合、来年一月に開かれるＣＦＳの臨時株主総会での統合案否決を目指し、委任状争奪戦に入る構えを示している。ＣＦＳが統合推進の意向を固めたことで、両者の全面対決は確実となった。

　ＣＦＳは十三日午後、東京都内で記者会見を開き、経営統合の正当性を主張し、イオンに反論するものとみられる。

181：とはずがたり：2007/12/23(日) 21:47:26

ドンキ、長崎屋買収へ…８割強の株１４０億円で取得
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_10/t2007101132_all.html

　ディスカウントストア大手のドン・キホーテが中堅スーパーの長崎屋（千葉県市川市）を買収する方向となったことが１１日、分かった。同社の筆頭株主であるキョウデンや同社経営陣から発行株式の約８０％を取得して連結子会社化する。取得価格は１４０億円程度になる見通し。週内にも正式発表する。

　長崎屋の筆頭株主であるキョウデンの広報担当者は夕刊フジの取材に対し、「決定した事項は何もない」と話している。また、長崎屋は「親会社のキョウデンから何も聞いておりませんので、コメントできません」（経営企画室）としている。

　ドン・キホーテは長崎屋の一部店舗を自社業態に転換するほか、共同仕入れによる調達コスト削減などで相乗効果を狙う。長崎屋は地方都市に強い一方、ドン・キホーテは都市部を強みを持ち、補完関係にある。

　長崎屋は消費不況のあおりを受けて２０００年２月、東京地裁に会社更生法適用を申請。プリント基板製造を手掛けるキョウデンをスポンサーに再建を目指し、０６年７月に当初計画に比べ１２年前倒しで更生手続きを終結した。

　キョウデンでは再建を果たした長崎屋の売却を検討。買収には外資系投資ファンドなども名乗りをあげていたもようだが、同じ流通業のドン・キホーテに売却した方が早期の投資回収につながると判断した。

　長崎屋は５５店舗を保有し、０７年２月期の売上高は約１４００億円、経常利益は約１０億円。

ZAKZAK 2007/10/11

182：とはずがたり：2007/12/25(火) 18:41:38
阪急百貨店、伊勢丹との提携解消　三越の梅田進出巡り
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200712250031.html
2007年12月25日

　阪急百貨店は２５日、伊勢丹との業務提携を解消すると発表した。両店はいずれも衣料に強い百貨店という共通点があり、商品の共同開発などで協力関係にあった。阪急百貨店は今年１０月阪神百貨店と経営統合。一方、伊勢丹が来春経営統合する三越は、１１年に阪急百貨店の「おひざ元」大阪・梅田地区に出店を予定しており、提携を継続するかどうかが課題となっていた。

　阪急百貨店と伊勢丹は９６年ごろから、ファッションの共同仕入れや海外の有名ブランドの発掘などで提携してきた。阪急百貨店は経営統合した阪神百貨店と共にさらにファッション面を磨き、競争激化が予想される梅田地区の競争を勝ち抜く構え。三越は、伊勢丹のノウハウを取り入れて対抗してくることが予想されている。

183：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:10:38

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/10/20071009t12028.htm
2007年10月09日火曜日　河北新報
仙台港背後地に「アウトレットパーク」　来年９月開業へ

三井不動産が来年９月の開業を目指す「仙台港アウトレットパーク」（仮称）のイメージ

　仙台市宮城野区中野の仙台港背後地（みなと仙台ゆめタウン）に三井不動産（東京）が開発する商業施設「仙台港アウトレットパーク」（仮称）の起工式が８日行われ、関係者が工事の安全と施設運営の成功を祈った。

　開業時期は当初の２００９年春を前倒しし、０８年９月を目指す。泉区の泉パークタウンには、三菱地所や双日などが出資するチェルシージャパン（東京）も「仙台泉プレミアム・アウトレット」（仮称）を０８年秋に開業する計画で、激しい競争が予想される。

　仙台港アウトレットパークは、メーカー直営のブランドショップを中心とした「ファクトリーアウトレット」で、同種の施設を三井不動産が開発するのは東北で初めて。地元企業も含めて約１００店舗が入居の予定で、年間売上額は１００億円規模と見込まれる。

　敷地面積は８万５５００平方メートル。建物は鉄骨３階で、店舗面積は約２万平方メートル。土地は県企業局の所有で、三井不動産は２０年契約、年額２億５０００万円で借り受ける。土地代を除いた事業費は６０億円。開業数年後に１６０店舗へ増床する。

　三井不動産の飯沼喜章常務執行役員商業施設本部長は「仙台は大量輸送手段が発達しており、東北全体から集客したい」と強調。仙台圏では０８年度、ＪＲ仙台駅前の「仙台パルコ」（仮称）も開業するが、「競争は当然ある。地域色と独自性を発揮していく」と自信を示した。

184：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:28:37

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/10/20071016t52018.htm
2007年10月15日月曜日　河北新報
山形に大型シネコン　東北最大級、来年４月開業

来年４月開業を目指す「ムービーオンやまがた」のデザインを説明する奥山氏

　山形市で映画館を運営する「ムービーオン」は、大規模な土地区画整理事業で商業集積が進む同市嶋地区で、東北最大級のシネマコンプレックス「ムービーオンやまがた」の建設に着手した。八文字屋書店（山形市）も新店舗を出店し、来年４月中旬の開業を目指す。

　シネコンは、山形市出身の工業デザイナーで高級車フェラーリのデザインを手掛けた奥山清行氏が監修・デザインした。総工費約１５億円。
　１０スクリーンで、総席数は１４２４。縦６．９メートル、横１７メートルの東北最大のスクリーンを備えるシアターはすり鉢形の構造で、乳幼児を連れた家族向けのファミリールームを設置する。

　山形の工業製品や名産品を展示するショールーム機能も持つ。内装に、間伐材や古民家の柱を取り入れ、「モダンの中にも山形の文化を取り入れた特徴的な施設になる」（奥山氏）という。
　初年度は３１万４０００人の入場者を見込む。同社が市中心部で営む映画館二館は一館に縮小する。吉村和文社長は「東北では最新のシステムを取り入れた。映画の提供にとどめず、山形、東北の文化の発信基地にしたい」と語った。

　嶋地区は、組合施工による９７ヘクタールの土地区画整理事業が進む。事業期間は２０１０年３月までで、計画人口は５０００人。村山地方の１４市町から車で３０分間から４０分間の場所に位置する。今年に入り、ヨークベニマルやユニクロなど、大規模な商業施設が相次いで開業し、商業集積が急速に進んでいる。

185：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:38:42

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/10/20071020t62050.htm
2007年10月20日土曜日　河北新報
いわき駅前再開発ビル２５日開業

２５日に開業する再開発ビル「ラトブ」

　福島県いわき市平のＪＲいわき駅前に建設中の再開発ビル「ラトブ」が２５日に開業することになり、１９日、建物が報道機関に公開された。

　ビルは地上８階、地下２階の総床面積約４万７０００平方メートル。１―３階の商業スペースには食品、衣料品などの４８店舗が入居する。４階には市役所の出先機関、５階には市立いわき総合図書館、６階にはいわき商工会議所事務局などが入る。７―８階は会社や団体の事務所用スペースとして使われる。地下は約４００台収容の駐車場。

　ラトブは駅前の商業活性化の起爆剤になると期待を集める。事業を進めてきたいわき駅前地区市街地再開発組合の太田哲夫理事長は「再開発は３０年来の市民の念願であり、完成は感慨深い。平地区の商業のけん引役を担いたい」と語る。

　ラトブのオープンに合わせ、建設中のいわき駅の橋上駅舎と、駅舎２階とラトブ２階を結ぶ通路（ペディストリアンデッキ）も使用が始まる。

　ビルは２００５年８月に着工し、完工式は２３日に行われる。総工費は約１７５億円。

186：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:47:50

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20071002/20071002_001.shtml
2007/10/02付 西日本新聞朝刊
山形屋が新２号館　１１年春めど　鹿児島市

　鹿児島市・天文館の山形屋（岩元修士社長）は１日、増床計画の詳細を発表した。現在の２号館西側に新２号館（地下１階、地上７階建て）を建設、２０１１年春の開業を目指す。

　新２号館は売り場面積約２万７０００平方メートル。これで１号館、２号館などと合わせた売り場面積は、約１．５倍の約４万８０００平方メートルになる。新２号館隣には事務所などが入る５号館（地下１階、地上６階建て）を建設する。

　増床計画全体の投資総額は１００億円。来年１月には５号館、３月には新２号館に着工する。新２号館オープン後の１年間で７０億円の売り上げ増を見込む。

　岩元社長は「現在の規模ではニーズに応えられない。魅力を高め都市間競争に天文館全体で打ち勝ちたい」と話した。

　同市では大型郊外店が相次ぎ開業。２０１１年には九州新幹線が全線開通し、都市間競争の激化が予想されている。

2007年10月02日00時01分

187：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:48:27

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20071007/20071007_001.shtml
2007/10/07付 西日本新聞朝刊
イオン鹿児島ＳＣ開業　映画館や娯楽施設も検討　鹿児島市

　鹿児島県内で最大の商業施設、イオン鹿児島ショッピングセンター（ＳＣ）が６日、鹿児島市東開町に本格開業した。イオンにとっては、九州唯一の大型ＳＣ空白地だった同県内への初出店。同市内では今後、地元最大の繁華街・天文館地区や、相次ぎ出店する郊外型大型店などを巻き込み、激しい流通競争が展開されそうだ。

　この日は午前９時の開店前に買い物客約４０００人が行列をつくった。開業式典で岡田元也・イオン社長は「地域の一員として、貢献でき、愛されるＳＣづくりに努めたい」と述べた。また、ＳＣ内で会見した松井博史・イオン九州社長は、ＳＣを増床し映画館や娯楽施設の開設を検討していることを明らかにした。松井社長は「今後、行政側と（用途地域見直しについて）協議が必要だが、さらに魅力あるＳＣにしたい」と話した。

　イオン鹿児島ＳＣは、５階建てで１‐３階を占める売り場の面積が約６万５５００平方メートル。総合スーパーのジャスコを核店舗に衣料、雑貨、飲食、美容室、エステなど１７０の専門店で構成している。４、５階と屋上、建屋周辺に３５００台分の駐車場を備える。

　初年度の年間来客数は１０００万人を見込んでいる。

　イオンの出店に合わせ、同市内では天文館地区の商店街が新組織を結成して連携を強化したり、百貨店の山形屋が増床計画を打ち出したり、対抗する動きが活発になっている。

2007年10月07日00時12分

188：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:53:17

http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2007/10/23/2007102309581966011.html
2007年10月23日掲載　山陽新聞
三越倉敷店跡　天満屋の出店決定　ビル対策会議合意　２５日契約、近く改装

　２００５年５月に三越倉敷店が撤退した「くらしきシティプラザ東ビル」（倉敷市阿知）の後継店誘致で２２日、第一候補の天満屋（岡山市表町）の出店が決まった。２５日に出店契約を結び、近く改装工事に着手。来年３月末までの開店を目指す。

　誘致窓口になっていた東ビル対策会議の岡荘一郎議長（倉敷商工会議所副会頭）が倉敷市役所で会見し、天満屋と合意したことを明らかにした。

　契約は、天満屋、倉敷市開発公社、地権者団体の東ビル管理組合法人の三者で結ぶ。同社が家賃を一括して公社に支払い、公社が地権者に分配する。現在は地権者１人がビル床の一括賃貸に反対しているため、契約は仮調印とし、全地権者の同意が得られた段階で本調印に切り替える。

　岡議長は「残る地権者の同意に全力を尽くしたい」。天満屋は「倉敷の玄関口にふさわしく、中心市街地活性化に寄与できるような店づくりに取り組む」としている。

　東ビルはＪＲ倉敷駅前に立地し、地上６階地下１階、売り場面積は約２万２０００平方メートル。倉敷駅前活性化の主要事業として１９８０（昭和５５）年に開業したが、三越撤退後は専門店街の約６０店も相次ぎ退店し、０６年１０月には全館閉鎖して空きビル状態となっていた。

189：荷主研究者：2007/12/27(木) 23:13:46

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20071030301.htm
2007年10月30日02時48分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎１１月改装で隣県客を刺激　金沢の専門店　香林坊アトリオや香林坊１０９

　金沢市のファッション専門店が十一月の改装ラッシュで、広域集客をてこ入れする。来月二日、香林坊アトリオで高級ブランド「グッチ」が改装オープンし、来月二十三日には香林坊１０９が人気ショップ二店を導入する。来月から金沢フォーラスも一周年セールを行う。客足が遠のいた隣県客を再び刺激し、専門店主導で“金沢ストロー”の勢いを取り戻せるか。

　香林坊アトリオの「グッチ」は、売り場を約三百七十平方メートルに拡張し、新作や限定品の品ぞろえを充実させる。内外装で高級感のあるブランドイメージを演出し、いすを多く配置するなど「じっくりと買い物を楽しめる空間づくりを心掛けた」（グッチ金沢店）という。

　大規模改装は二〇〇〇年九月の出店以来初めてで、七月下旬から二段階で改装工事を進めている。香林坊アトリオを運営する金沢都市開発（金沢市）は「高級ブランドを強化することで、中心街の魅力をさらに高めていきたい」とする。

　香林坊１０９が導入するショップは、北陸初登場の「リルマーヴ」と「コンフィデンシャル」。ともに、十代後半から二十代前半の女性を対象にした「セクシー系カジュアルの人気ブランド」（香林坊第一開発ビル）という。

　地上一階と地下一階の間に当たる「Ｇ階」に出店し、来月十一日には、星あやさんらファッション雑誌の人気モデル十人によるイベントを行う。香林坊１０９は、九月に十三店舗を入れ替えたばかりで、「改装によって売り場に常に変化をもたせることで、購買意欲を刺激していく」としている。

　百貨店、専門店では、三月と九月の改装が主流だが、今年は、金沢フォーラスが十一月一日から開業一周年セールを展開することもあり、十一月の改装ラッシュで、商圏全体への相乗効果が期待できるという。

　金沢商圏では、天候不順もあり、春先から百貨店を中心に衣料品の売れ行きが振るわない。金沢に訪れる県外客も減っているとされ、大和の富山新店が開業した九月は多くの百貨店、専門店の売り上げが前年を下回った。

　こうした中、福井から金沢への買い物バスを、香林坊アトリオと香林坊１０９が連携して続けるなど、金沢商圏では、専門店が広域集客の核となってきている。年間最大の年末商戦に向け、専門店の踏ん張りが、金沢商圏が再び活気付くかどうかのかぎを握っている。

190：荷主研究者：2007/12/27(木) 23:16:52

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20071103303.htm
2007年11月3日03時38分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎ショップ改装「積極的に」　金沢フォーラス開業１年

　イオン（千葉市）の金沢フォーラスが二日、開業一周年を迎えた。北陸最大級のファッションビルは開業初年度、六百万人の来店者を記録し、当初の目標八百万人は下回ったが、金沢商圏の集客力を高めた。イオン側は今後、ファッションや飲食、映画館などが入居する約百九十のテナントについて「積極的に改装を進める」としている。

　フォーラスでは、開業当初、新規出店のため、二年は改装を行わない方針だったが、「ショップ間で販売力や扱う商品、場所などいろいろな要因で格差が出ている。お客様の声を聞きながら、積極的に入れ替えを進める」とし、改装時期の前倒しを検討するとした。

　来店者が当初目標の八百万人を下回ったことについては「現場レベルでは五百四十万人という現実的な目標もあった。食品スーパーなどがないファッションビルとしては六百万人は満足できる」とした。今年三月の能登半島地震や、天候不順などマイナス要因も影響したとみている。

　フォーラスが六月に行った来店者調査（対象二千二百四十一人）では、平日は７８％、休日は７４％が石川県内の顧客だった。一方、富山は平日１１・６％、休日１３・９％、福井は平日４・１％、休日５・５％となり、「開業前は富山、福井合計で休日３０％は見込んでいた。宣伝戦略を見直したい」とする。二年目の課題については客単価の増加などを挙げた。

191：荷主研究者：2007/12/30(日) 16:58:26

http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2007/11/05/2007110510151120012.html
2007年11月5日　山陽新聞
ビックカメラ２０日開店　中四国初　旧岡山会館ビル再生へ

ビックカメラ岡山店（仮称）が２０日オープンする旧岡山会館ビル

　家電量販店大手・ビックカメラ（東京）が、ＪＲ岡山駅前の旧岡山会館ビル（岡山市駅前町）に、中四国初となる「ビックカメラ岡山店」（仮称）を２０日にオープンすることが４日分かった。一等地にありながら２００４年３月から閉館状態だった同ビルが、３年８カ月ぶりに再生する。

　１１月中の開店をめどに準備していたが、日程は決まっていなかった。薄型テレビなどデジタル家電製品の需要が高まるボーナス商戦を控え、前哨戦に間に合うタイミングを選んだとみられる。

　地上９階、地下２階（延べ約２万６０００平方メートル）の地下１階から地上４階を賃借して整備する。計画では、店舗面積は家電量販店で岡山県内最大の約８２００平方メートル。カメラや家電製品のほか、おもちゃ、スポーツ用品なども扱う。初年度の売り上げ目標は７０億円。

　５―８階（延べ約８９００平方メートル）では、大和ハウス工業（大阪）の子会社・ダイワロイヤル（東京）がビジネスホテル（２１６室）を今冬オープンする予定。

192：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:04:27

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20071110/20071110_001.shtml
2007/11/10付 西日本新聞朝刊
天神で“雑貨戦争”　ロフト１５日開業　ライバル店はテコ入れに懸命　「相乗効果狙いたい」

　九州初登場となるロフトの店舗「天神ロフト」が１５日、福岡市中央区渡辺通４丁目にオープンする。店内では、商品の陳列など最終準備が進んでいる。７万品目をそろえ、“雑貨の本家本元”とされるロフト周辺には、家具や雑貨を扱う店が集まり、約３００メートル離れた大型雑貨店「インキューブ」も売り場強化に乗り出した。ロフト開業で「天神雑貨戦争」が幕を開けそうだ。

　ロフト近くの商業ビル「ビビ福岡」は、１０月上旬までに店舗の大幅入れ替えを実施。デンマークでデザインした家具を扱う「ボーコンセプト」や、アジア風家具の「クワイエットアワーズ」など、インテリア・雑貨関連の１０店をそろえた。

　ビビを運営する大和運営管理の担当者は「天神の中心から少し離れているので、目的性を高めるため、インテリア中心の構成にした」と話す。

　一方、ロフトとビル１つを挟んで９月にオープンしたのが、家具・雑貨の「シンプルスタイル」福岡店。「着せ替え家具」を売りに、例えばソファなら２３色のカバーをそろえ、季節や気分で変えられるのが特徴。仲田順子店長は「洋服を着替える感覚で、気軽にインテリアを楽しんでほしい。他店にない特徴を打ち出したい」。

　ロフト近くには、２００２年オープンの「カッシーナ・イクスシー」もあり、家具・雑貨店の集積が進む。ロフト開業については、各店とも「相乗効果を出したい」と口をそろえる。パイの奪い合いより、家具や雑貨に興味を持つ客層が、南天神に集まることに期待を寄せているようだ。

　一方、ロフトから約３００メートル離れた天神の大型雑貨店の元祖「インキューブ」。売り場面積４２００平方メートルで、１９９９年の開店以来、売上高を伸ばし０７年２月期は２９億円だ。

　同店は１０月に売り場を一部改装し、博多織や久留米絣（がすり）の小物など、地元を意識した商品を取り入れた。楳木賀久店長は「通常の季節改装の一環」と話す。ライバルのロフトについては「商品が重複する部分はある。売り上げへの影響を見極めながら、変える必要があれば変えていく」と様子見の構えだ。

2007年11月10日12時52分

193：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:32:21

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200711150352.html
'07/11/15　中国新聞
さんすて福山、改装で集客増
--------------------------------------------------------------------------------
　福山市のＪＲ福山駅の専門店街「サンステーションテラス福山（さんすて福山）」が１日に改装オープンして２週間。週末を中心に買い物客でにぎわっている。周辺商業施設への買い回りも活発。新たなにぎわい創出と地域の連携に期待が集まる。さんすて福山には約90店がお目見え。明るく広々とした売り場を演出し、初日の来館者は平日ながら約４万7000人。直後の週末は約４万5000人と順調なスタートを切った。

【写真説明】多くの買い物客でにぎわう「さんすて福山」。人気の菓子売り場には長い列ができる

194：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:34:20

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/11/20071120t12043.htm
2007年11月20日火曜日　河北新報
ウェスティンホテル、仙台進出へ　東北学院跡地

　森トラスト（東京）が仙台市青葉区の東北学院中学・高校跡に建てる高層ビル「仙台一番町プロジェクト」（３７階、地下２階）に、世界的な高級ホテル「ウェスティンホテル」が進出する可能性の高いことが１９日、分かった。名称は「ウェスティンホテル仙台」が有力で、２０１０年夏の開業を目指す。外資系高級ホテルの東北進出は初めて。

　森トラストと、ホテルを運営するスターウッド・ホテル＆リゾート（米国）が詰めの協議をしており、０８年３月にも正式決定するとみられる。

　２８―３６階が客室となり、客室数約３００。１―３階にはエントランス、宴会場、チャペルが入り、２５、２６階にロビーラウンジやレストランを置く。最上階の３７階には展望レストランを設ける。

　客室はスタンダードタイプで広さは４２平方メートル。料金は１泊２万―３万円に設定される見通しで、現在の仙台市のシティーホテルの宿泊料金相場の２倍以上となる。

　ホテルは、東北の中核都市で海外ビジネス客も訪れる仙台にふさわしい高級宿泊施設に位置付けられ、新たな需要喚起を図る。国際会議の受け入れ機能もあり、１０年のアジア太平洋経済協力会議（ＡＰＥＣ）の誘致運動を進める仙台市も「追い風になる」と歓迎している。

　仙台市内では近年、ホテル建設が相次ぎ、競争が激化している。世界的に名高いウェスティンの参入で、ホテル市場が一段と刺激されるのは確実だ。

　仙台一番町プロジェクトビルは、高さ１８０メートルで東北一ののっぽビルになる。敷地面積１万３５００平方メートル、延べ床面積１２万３５００平方メートル。ホテルのほか、１―３階に商業施設、４―２４階にオフィスが入る。

　０８年１月に着工し、１０年の完成を目指す。隣には３０階規模のマンション棟が建設される。

［ウェスティンホテル］スターウッド・ホテル＆リゾートが経営する五つ星ホテル。国内では東京、大阪、京都、名古屋、淡路島（兵庫県）にあり、仙台が６カ所目。同社はウェスティンのほか、シェラトン（五つ星）などの高級ホテルを世界約１００カ国に約８７０所有する世界最大級の大型ホテル・レジャー会社。ホテルのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で急成長した。従業員は計１４万５０００人。

195：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:42:59

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/11/20071129t11051.htm
2007年11月28日水曜日　河北新報
生鮮市場計画が前進　仙台市、土地利用規制解除

　仙台市若林区の卸町地区で進んでいる東北最大規模の大型生鮮食品市場の計画に対し、仙台市は２８日までに、計画地域を卸売業以外にも利用できるよう土地利用規制を解除する決定を行った。商業施設の建設が可能となり、計画は２００９年秋の開業に向けて動きだす。

　計画によると、卸町５丁目の国道４号仙台バイパス沿いの約１万２０００平方メートルに５階建て（一部６階）のビルを建設する。

　生鮮食品、飲食店など約２００店を集め、約８００台の駐車場を備える。総事業費は５０億円。来年秋に着工。初年度の来店者３８５万人、売上高１２０億円を目指す。

　事業主体は、ビル賃貸業の斎喜ビル（若林区）。「仙台卸町場外市場　杜の市場」プロジェクトとして構想を練ってきた。

196：小説吉田学校読者：2008/01/02(水) 23:19:31
意味もなく込んでるから、初売り商戦はいやなんだよ。特に渋谷や銀座、日本橋（最近は秋葉原も）の地下鉄の駅までなだれ込んでいる客の顔の品のなさ振り。欲に突っ張った下品な顔というのはああいう輩の顔を言うのである。

０８年の福袋、特徴は「体験型」＝立地生かし「銀座」強調も−百貨店各社
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200712/2007122900135&amp;rel=y&amp;g=soc

　百貨店各社が２００８年の年明け２日に東京の店舗で販売する福袋をみると、「１日店長」や相撲部屋見学など、購入者が日常生活とは異なる意外な体験のできる内容が目立つ。「単なる『お買い得品』では飽き足りない消費者が増えている」（大手百貨店担当者）ことを反映した傾向だ。一方、日本の代表的な繁華街である銀座に立地する百貨店は、地の利を生かして「銀座」を強調した福袋をそろえた。　
　三越銀座店の目玉は、１組限定の「１日店長体験」（３万１５００円）。５−１２歳の子供に売り場巡回などの業務を体験してもらい、「給料」としてテーマパーク入場券が付く。高島屋新宿店は、大相撲の佐渡ヶ嶽部屋を訪問して朝げいこを見た後、力士と一緒にちゃんこを食べる内容の福袋（２００８円）を売り出す。いずれも今回、初めて登場する商品だ。
　このほか、東急百貨店各店の「断食２泊３日体験」（２９万８０００円）など、健康志向の高まりを意識したものもある。
　また、松屋銀座は「『銀座の品格』福袋」（３０００−１０万円）、プランタン銀座も「新銀ブラ　ストリート福袋」（２万１０００円）の各種を用意。銀座の街を歩くのにふさわしいファッションなどをテーマに、流行の洋服や雑貨などをセットにした。

（おまけ）私が嫌いな光景「初売りになだれ込む客」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080102-00000000-hsk_sb-l13.view-000

197：荷主研究者：2008/01/02(水) 23:59:40

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/63083.html?_nva=161
2007年11/29 07:30　北海道新聞
イオン江別ＳＣ、あす開業　ライバル跡を居抜き　中心部出店へ攻勢

３０日に全面オープンするイオンタウン江別ＳＣ。今後も中心市街地への出店が加速しそうだ

　【江別】流通大手イオン系列の食品スーパーを核とした「イオンタウン江別ショッピングセンター（ＳＣ）」が三十日、江別市野幌町中心部のイトーヨーカドー江別店跡に全面オープンする。改正まちづくり三法施行で、郊外型大型ＳＣの新規出店が難しくなる中、今後もイオンの中心市街地への出店が加速しそうだ。

　イオンがライバルのヨーカドー跡を居抜きするのは道内で初めてで、全国的にも珍しいという。

　同ＳＣは三階建てで、店舗面積は九千九百平方メートル。

　建物自体はヨーカドー時代と同じ構造で、二十三日に先行オープンした食品スーパー、マックスバリュ北海道（札幌）の江別店のほか、専門店二十三店舗が入居する。

　旧ヨーカドー江別店は一九七八年に開店したが、競合スーパーの進出などで売上高はピーク時から半減の四十億円台と低迷。今年一月に不採算を理由に閉店した。

　これに対しイオンは「総合スーパーより、食品スーパー中心の方が地元のニーズに合う」と判断。近隣には同じイオン系列の総合スーパー、イオン北海道（同）のポスフール江別店もあるが、「共同販促を行うことで相乗効果が期待できる」と、マックスバリュを核にしたＳＣ開設を決めた。

　専門店を含むＳＣ全体の目標売上高は非公表だが、店舗面積三千平方メートルのマックスバリュ江別店だけで年商十六億円を見込む。マックスバリュ北海道は「（先行開店の）出足が好調で、さらに伸ばせる余地はある」と強気だ。

　郊外型大型店の出店を規制するまちづくり三法は三十日、一店舗当たりで延べ床面積一万平方メートル超の施設の出店を制限する改正都市計画法で完全施行される。

　イオン系列では、モール型の専門店街を一部導入し、今後の中型店戦略の実験店と位置づけるポスフール名寄店を来春、市街化が進む名寄市徳田に開店させる。イオンは「郊外だけでなく、ニーズと適地があれば中心地でも出店を進めたい」と話している。

198：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:12:22

http://www.sanin-chuo.co.jp/news/modules/news/article.php?storyid=445795006
'07/12/01　山陰中央新報
松江サティ商業面積１・３倍に

増床が計画されている松江サティ。左下の線路右側付近に、施設が増築される予定という（資料）

　総合スーパー大手のマイカル（大阪市）は３０日、直営する「松江サティ」（松江市東朝日町）の増床計画の概要を、同店のテナント業者に説明した。３階建て施設を増築し、商業面積を１．３倍の約３万９千平方メートルに拡大。来年８月の増床オープンを目指す。

　マイカルが松江市内で説明会を開催。説明によると、店舗東側の駐車場に隣接する別棟の飲食店付近に、３階建て施設を増築。現在の施設とは、Ｌ字形で接続する。１階はレストランなどをメーンにし、２、３階は物販機能などを設ける。

　増築施設の物販、非物販両部分を合わせた商業面積は８４００平方メートル。既存施設を含めると、総商業面積は約３万６００平方メートルから約３万９０００平方メートルに広がる。また、立体駐車場を増設し、総駐車台数を３１０台増の２０００台とする。

　大規模小売店舗立地法の基準で、主に物販部分が対象になる店舗面積は現在、２万２３０９平方メートル。マイカルは説明会で増床後の店舗面積には触れなかったが、３万平方メートルに近い規模になるとみられる。

　マイカル広報は「まだ計画段階。関係機関や関係者の理解を得ながら実現させたい」と話した。

　中海・宍道湖圏域では、イズミ（広島市）が来夏ごろ店舗面積が３万３４９８平方メートルに及ぶ「ゆめタウン出雲」（出雲市大塚町）の出店を計画。最大手のイオン（千葉市）も、ジャスコ日吉津店（鳥取県日吉津村）の店舗面積を山陰最大の３万６５８９平方メートルとする計画で、巨艦店のシェア争いが激化しそうだ。

もっと知りたい　ニュースの「言葉」
マイカル（2001年9月14日）総合スーパー４位。グループで量販店「サティ」やファッション専門店「ビブレ」、シネマコンプレックス（複合型映画館）を併設している複合大型商業施設の「マイカルタウン」を全国展開している。従業員はパートタイマーなどを含め２００１年２月末で約１万９６００人、連結子会社６３社を含めると計約６万１０００人。０１年２月期の連結決算は売上高が１兆７２２６億円、当期純損益は８７２億円の赤字。

199：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:23:58

http://www.kahoku.co.jp/news/2007/12/20071211t12034.htm
2007年12月10日月曜日　河北新報
改装、サービスで勝負　ウェスティンに備え仙台のホテル

４月にオープンしたホテルメトロポリタン仙台の新チャペル

　世界的な高級ホテル「ウェスティンホテル」が２０１０年に仙台市で開業するのに備え、仙台市の既存のシティーホテルが相次いで従業員の再教育や大規模改装に乗り出した。ソフト、ハード両面で抜本的な見直しを進め、外資系ホテルの進出を迎え撃つ考えだ。

　ＪＲ仙台駅前に立地するホテルメトロポリタン仙台（青葉区）は０５年から６年計画で大規模な改装工事をしている。総工費は十数億円。ウェスティンホテルの開業までに２１階の全フロアと３００室のすべてをリニューアルする。

　今年４月には総工費２億６０００万円をかけて新チャペルをオープンさせた。本格的なチャペルを売りに婚礼客を呼び込む。

　紺野純一総支配人は「ウェスティンホテルの進出で、宿泊と飲食のパイは広がるが、婚礼のパイは変わらず、奪い合いになる」と予測する。従業員を東京の系列ホテルや高級外資系ホテルに派遣し、より高い水準のサービスを学ばせる。

　ウェスティンホテルが入るビルの目の前に建つ仙台国際ホテル（青葉区）。常連客を対象にワインの会やオペラのリサイタルを開き、固定客の満足度を高めて囲い込みを図る。同時に「新しい魅力を発信し続け、新規客も開拓する」（同ホテル）という。

　野口育男総支配人は「ウェスティンホテルが開業するまでどれだけ社員の人間力を高められるかが問われる」と気を引き締める。

　仙台エクセルホテル東急（青葉区）は宮城県産食材の地産地消に積極的な料理部門の強みを生かす。佐々木進客室支配人は「食を目当てに首都圏から大勢の観光客が訪れる北海道に倣い、地産地消に磨きをかけ、首都圏の人の目を仙台、宮城に向けさせたい」と語る。

　ホテルメトロポリタン仙台の紺野総支配人は「個々のホテルがグレードアップに取り組むことはもちろんだが、ホテル業界が一丸となって仙台を盛り上げる努力も必要だ」と強調。外資系ホテルを迎え撃つ個別の対策にとどめず、業界を挙げて地域振興に取り組む重要性も訴えている。

200：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:26:37

http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20071215/CK2007121502072213.html
2007年12月15日　中日新聞
大曽根の商店街再開発から１年　整備裏目、人通り遮る

駅側のオゾンアベニューから、オズモール方向を眺める。市道赤萩町線の中央分離帯の柵に遮られている＝いずれも北区で

　名古屋市北区大曽根の商店街が、総事業費４３０億円をつぎ込んだ４０年越しの土地区画整理事業で生まれ変わってから２０日で丸１年を迎えるが、地域の低迷に歯止めがかからない。新たにできた駅前ロータリーや市道により、駅からの人の流れが寸断され、商店街は“裏通り”となりつつある。

　大曽根は名古屋の北東の玄関口として栄え、約６００メートルのアーケード商店街は大須、円頓寺と並び称されたが、区画整理に伴いアーケードの撤去が余儀なくされた。西半分が１９８９年、遊歩道沿いに三角屋根の店が並ぶ「ＯＺ（オズ）モール」として再生。東半分は遅れて２００６年７月、「オゾンアベニュー」として再出発。さらに同年１２月、地下街「オズガーデン」がオープンし、ハード整備は完了した。

　こうしておしゃれに生まれ変わったが、人通りはまばら。オゾンアベニューの柴田英信副理事長（５３）は「車に優しくなったが、歩行者には不便になってしまった」と嘆く。

おとぎの国のような雰囲気で話題を呼んだオズモールもいまは人通りがまばら

　商店街入り口はかつて駅口の目と鼻の先だったが、地下街と一緒に完成したバスロータリーに阻まれ、駅から遠のいた。代わりに地下通路ができたが、利用者は少ない。さらに０７年３月に開通した片側２車線の市道赤萩町線がオゾンアベニューを縦断して遮った。この結果、駅から真っすぐ歩ける一本北の大通りに通行人は流れている。

　「成功していれば」と商店主たちが悔しがる計画がある。バブル期、開発に力を入れた市の音頭もあり、集客の核として駅前ビル構想が具体化。このビル２階部分から市道をまたげるはずだった。

　ところが一部地権者の反対とバブル崩壊で白紙に。地元は代わりに約７０００人の署名で市道中央部分への横断歩道設置を求めたが、３０メートルしか離れていない市道の南北にそれぞれ横断歩道があるため県警が却下。七夕まつりなどイベント時のみ、市道の中央分離帯の柵が取り外され、開放されることになった。

　市道赤萩町線は渋滞緩和のため１９６３年の都市計画決定当初から建設が予定された。その後の線路高架化や道路改良で渋滞は減った。オズモールの渡辺泰彬（やすよし）理事長（６９）は「不要の道路だった。人の流れを遮っただけ」と指摘する。対して市大曽根北都市整備事務所の山本治所長は「交通量の分散に役立っている」と主張。一方で「駅前にまだ空き地が目立つ。何とか活性化したいのだが」と頭を抱え、解決策を描けずにいる。

　今月２２、２３日には駅前オープン１周年の記念イベントが企画されている。オズモール、オゾンアベニュー、オズガーデンが一体となって客の呼び戻しを図る。２２日にパレードが通過する往復５分間ずつのみ、市道が特別開放される見込みだ。

　（太田鉄弥）

201：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:29:29

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1871
新潟日報2007年12月21日
パワーズフジミ譲渡へ　佐藤食品工業

　佐藤食品工業（新潟市東区）は２０日、取締役会を開き、１００％出資子会社のパワーズフジミ（同）が行うスーパーマーケット事業を、食品スーパーのモリヤ（仙台市）に譲渡することを決めた。競合店との競争が激化する中、売り上げが低迷する小売事業から撤退し、本業の包装もち・米飯など食品製造事業に集中、経営の効率化を図る。

　佐藤食品工業は、所有するパワーズフジミの全株式２００株を２２日、、モリヤ社長の守谷定夫氏に譲渡する。譲渡後も「パワーズフジミ」の企業名は変わらず存続するが、社長は交代する。

　パワーズフジミは現在、新潟市を中心に食品スーパー「パワーズフジミ」と高級路線スーパー「セサミ」の計１５店舗を展開している。モリヤは店名を変えずに従来通りの形態で営業を継続するほか、従業員約２３０人を引き継ぐ。

　佐藤食品工業は、株式譲渡に伴う損失を引当金に計上済みで、業績への変更が判明次第、公表するとしている。

　同社は競合店との競争激化で小売事業が低迷する中、譲渡先を模索。モリヤが既存店舗を閉鎖せず、従業員を引き継ぐ方針を示したため譲渡を決めた。

　佐藤食品工業は「本業回帰の原点に立ち返り、経営資源を食品製造事業に集中し一層の効率化を図りたい」としている。

　また、モリヤは「包装資材などを共同で仕入れることでコスト減が図られる。互いの強みを発揮すれば、相乗効果が生まれる」と株式取得の狙いを話している。

　モリヤは１９７７年設立。生鮮食品を中心としたスーパーを宮城県内に１９店舗展開し、２００７年６月期の売上高は１７０億円。

　パワーズフジミは１９９８年設立。ピーク時の２００４年４月期には１９５億７３００万円を売り上げたが、０７年４月期には１７２億１３００万円に落ち込み、東京商工リサーチ新潟支店によると、県内スーパー・食品小売業の売上高では７位だった。
新着レスの表示

名前： E-mail（省略可）：

※書き込む際の注意事項はこちら

※画像アップローダーはこちら

（画像を表示できるのは「画像リンクのサムネイル表示」がオンの掲示板に限ります）
掲示板管理者へ連絡 無料レンタル掲示板