商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

2214：荷主研究者：2013/05/29(水) 22:41:53: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130429/CK2013042902000082.html
2013年4月29日　中日新聞
集客上々　開業半月のマークイズ静岡

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◆迎え撃つ市街地大型店　相乗効果に高まる期待

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市内最大級の複合型商業施設「マークイズ静岡」（右手前）。中心市街地（写真奥）との連携が市街地発展の鍵となる＝静岡市葵区で

　静岡市葵区のＪＲ東静岡駅前に開業して間もない複合型商業施設「マークイズ静岡」が、初めての大型連休を迎えた。「広域から静岡に人を呼び込む」という狙い通り、駐車場には富士山や沼津、浜松ナンバーの車が目立つ。一方、市中心部の既存店でも来客の落ち込みはないといい、連休に合わせたキャンペーンで東静岡地区との相乗効果を狙う。

　施設の運営会社によると、十一日のプレオープンから四日間の来場者は十五万人強。渋滞対策も功を奏し、目立った交通の混乱もなかった。最寄り駅の静岡鉄道柚木駅の利用者数は、従来の四倍近くに。同社の担当者は「想像よりも幅広い年齢層、地域のお客さまに来ていただいた。ランドマークとして、静岡市に人を呼び込む役目を果たせている」と胸を張る。

　「市街地の大型七店舗を合わせれば、テナント数は七百～八百。どこにも負けない最大のショッピングモールだ」。マークイズ静岡に対抗する静岡伊勢丹（葵区呉服町）の担当者は集客力に自信を見せる。

　伊勢丹や松坂屋静岡店（御幸町）、新静岡セノバ（鷹匠）など、市街地の大型七店舗は「しずおか“おまち”モール」と銘打ち、二十七日から各店を巡るスタンプラリーなどを開催。店を結ぶ無料シャトルバスの運行や駐車場の共通化など、各店を巡りながら買い物を楽しめる仕組みを整えた。

　セノバを運営する静岡鉄道の酒井公夫社長は「この二週間で静岡市全体の買い物客が増えた」と指摘。マークイズ開業後も、市街地の大型店の来客数は減っていない。「半年ほどすれば、マークイズの運営側も落ち着くと思う。そこから連携の方法を考えていきたい」と先を見据える。

　一方、市街地にある呉服町名店街ではマークイズの開業を受け、雑貨店や書店が移転したり、規模を縮小したりした。全国的にも珍しく活気のある商店街だが、川辺哲理事長は「商店街の本来の魅力を磨くことが大事。にぎやかで温かい雰囲気を崩さないよう、店の誘致を積極的に進めている」と空き店舗対策の重要性を訴える。

　マークイズ開業後に、各店舗の集客に大きな変化はなく「想像よりも静かな幕開けだった」と振り返る。田辺信宏市長は「静岡全体が連携し、広い地域から人を集められれば、このまちはもっと発展できる」と期待している。

（石原猛）

◆協調と競争が重要　専門家

　「広域の地域間競争が激しくなっている。商業者同士の協調と競争が重要だ」

　静岡経済研究所（静岡市葵区）の中嶋寿志専務理事は中心部の大型店と商店街、東静岡地区が連携し、集客を目指すことが必要だと説く。

　県内では一月、東部唯一の百貨店だった西武沼津店が閉鎖。浜松駅周辺でも空き店舗の増加に歯止めが掛からない。首都圏や中京圏に買い物客が流れる中、東静岡地区と静岡市中心部を合わせた商圏が発展することは、県内経済にとってプラスになるとみる。

　中嶋専務理事は「人を集める」という観点から、商業と観光の連携の可能性も指摘。「東静岡を拠点に日本平や清水で観光を楽しみ、市街地でも買い物を楽しむような観光客の流れも考えられる。回遊性を高めることが必要だ」と強調する。
2215：荷主研究者：2013/05/29(水) 23:46:04: http://kumanichi.com/news/local/main/20130514002.shtml
2013年05月14日　熊本日日新聞
イオン系、熊本市田崎に中規模ＳＣ　来夏開店へ

　イオンタウン（千葉市）が、熊本市西区田崎町の青果卸会社跡地（敷地面積約１万５千平方メートル）に、食品スーパー「マックスバリュ」を核店舗とする商業施設「イオンタウン田崎」（仮称）を出店することが１３日、分かった。２０１４年７月のオープンを目指す。すぐ近くの旧印刷工場跡地では、イズミ（広島市）も似たような形態の商業施設を計画中。従来の大型ショッピングセンター（ＳＣ）に加え、中規模のＳＣ開発でも両社の競争が激化してきた。

　イオンタウンによると、建設予定地は県道２８号（熊本高森線）沿いで、熊本地方卸売市場（通称・田崎市場）に隣接している。鉄骨２階建て、店舗面積は約５千平方メートル。１階にはマックスバリュが入り、２階には飲食店など複数のテナントが入居予定。３４０台分の駐車場を完備し、ことし１１月に着工する。投資額などは未公表。

　新店舗のすぐ近くには「マックスバリュ田崎店」が営業しており、「新施設の完成後については未定」（マックスバリュ九州）としている。

　イオンタウンはイオン本体とともにグループのＳＣ開発を手掛け、県内では荒尾市と熊本市南区島町に商業施設を展開している。店舗面積１万平方メートルを超えるような大型ＳＣの出店が一段落する中で、近年は食品スーパーを柱とした開発に軸足を移している。同社総合企画部は「熊本に限らず、全国にはまだまだ有望な商圏があり、積極的に開発を進めていく」としている。（飛松佐和子）
2216：荷主研究者：2013/06/02(日) 14:38:19: http://www.jomo-news.co.jp/ns/5413694040694664/news.html
2013年5月25日(土)AM07:00　上毛新聞
ジュンク堂書店　３日に高崎閉店　専門書需要伸びず

　全国で大型書店を展開するジュンク堂書店（神戸市、工藤恭孝社長）は３日、高崎市八島町の高崎ビブレ内の高崎店を閉店する。理由について同社は「蔵書に見合った売り上げが立たなかったため」としている。

　高崎店は２００８年にオープンしたコミック専門店を増床して１０年に開店。ＪＲ高崎駅西口から徒歩１分という利便性の高さと、一般書から専門書まで約５０万冊を用意する豊富な品ぞろえが特徴だった。

　しかし、約２０万冊の専門書の需要が伸びず、来店者数が低迷。入居する高崎ビブレは若い女性向けの店舗が多く、客層がかみ合わなかったことも要因とみられる。
2218：とはずがたり：2013/06/02(日) 21:10:36: 豊田通商、アフリカでＳＣ展開　仏カルフールと合弁会社設立
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130530014.html
2013年5月31日（金）08:21

　豊田通商は３０日、子会社の仏商社セーファーオー（ＣＦＡＯ）を通じて世界第２位の仏小売り大手カルフールとアフリカでショッピングセンター（ＳＣ）展開のための合弁会社設立で合意したと発表した。第１弾として２０１５年にコートジボワールの最大都市アビジャンで展開する。カメルーンやコンゴなどアフリカ西・中部８カ国にカルフールのＳＣをフランチャイズ展開し、１０年間で約７０店をオープンする計画。年間１０億ユーロ（約１３００億円）を売り上げたい考えだ。

　日本企業がアフリカの小売り事業に参入するのは初めて。日本の安全な食品や生活用品、ブランド展開も検討している。

　アフリカの中でもサブサハラ（サハラ砂漠以南）は豊富な資源を背景に経済成長が続く。中間層人口が２００８年には全人口の３３％に拡大。いち早く小売りに進出し、今後さらに増える中間層を取り込む狙いだ。豊田通商は昨年１２月にＣＦＡＯを傘下に入れた。成長市場のアフリカで、自動車を除く医薬品などの消費関連分野や環境、インフラ分野の事業も拡大する方針だ。

　世界第２位の流通業者のカルフールは世界３３カ国で店舗展開するが、アフリカ進出はエジプト、モロッコなど北部の３カ国にとどまっていた。

　ライバルで流通世界首位の米ウォルマート・ストアーズは、１１年にアフリカ１２カ国で展開する南アの小売り大手のマスマートを買収し、成長するサブサハラの小売りに布石を打った。

　カルフールも今回、同地域の物流ネットワークや知見のあるＣＦＡＯと組むことで同地域の事業展開を一気に進める狙いがある。
2219：チバＱ：2013/06/15(土) 22:13:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130615/bsd1306151206009-n1.htm
あべのハルカス近鉄本店の覚悟　“脱百貨店”人を集める知恵絞る (1/3ページ)2013.6.15 12:05
　高さ３００メートルと日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る近鉄百貨店の新本店が１３日に先行開業した。１１日にはカード会員らを対象にした先行営業が行われ、買い物客らで混雑した。来春の全面開業後に、全体のスペースは国内の百貨店として最大級の１０万平方メートルになるが、名称の「あべのハルカス近鉄本店」から、あえて百貨店の文字を外した。平成２３年から開業・増床が相次いだ「大阪百貨店戦争」も近鉄本店の登場で最後となるが、その取り組みは百貨店業態の生き残りをかけた挑戦の試金石といえる。

　報道関係者に店内を公開した１０日、９階の生活雑貨フロアでは一角から食欲をそそる料理のかおりが漂った。調理用品コーナーの隣に設けられた料理教室だ。教室では、イタリア料理や本格的なメロンパンなど、１回２時間で気軽に受講できる講座を開講する予定で、店内の調理コーナーで販売する海外メーカーの鍋やフライパンを使用してみせるため「気に入った道具があれば、すぐ買って帰ることができる。料理体験と買い物を同時に楽しんでもらいたい」（広報担当者）という。

　このように新店が目指すのは買い物以外の目的でも来店者が長く楽しめる滞在型の施設だ。このため全体の約４分の１を売り場以外のスペースに割いた。近鉄百貨店の飯田圭児社長は「１人当たりの滞在時間は今は７０分だが、新本店では２時間に拡大したい」と意気込む。

　大阪の百貨店は増床や開業が相次ぎ、既にオーバーストアが指摘されている。さらに百貨店業態を取り巻く環境も変化している。

　ネット通販の拡大などの影響で百貨店の売り上げは年々減少。日本百貨店協会によると、平成２４年の全国の百貨店の売上高は、ピークの３年に比べ約３分の２に縮小している。飯田社長も「物を所有することへの欲求度合いが若い人を中心に減っている。百貨店も物を売るだけではやっていけない」と分析。そこで新本店で充実させたのは、非物販スペースだ。カフェやレストランのほか、幼児教室や貸菜園など従来の百貨店にはなかったフロアを設置。「これまで百貨店に足を運ばなかった人に来てもらう仕掛けに心を砕いた」（飯田社長）

　この戦略は、昨年１１月に増床開業した阪急百貨店梅田本店にも共通する。同店は「劇場型百貨店」をコンセプトに、約８万平方メートルに拡大したスペースのうち、２割を非物販のゾーンとした。９～１２階には２千平方メートルの空間「祝祭広場」をつくり、約３００人が座れる階段を配置し、さまざまなイベントを繰り広げるなど、人が集まる場づくりに工夫を凝らす。

　ただ、日本政策投資銀行は「競争激化により増床も期待したほどの増収効果にはつながっていない」と増床効果を疑問視する。実際、増床開業後にシェアを拡大する同店も全面開業後１年の売上高目標について当初の２１３０億円から１９００億円に下方修正し、想定通りには売上高が伸びていないのが現状だ。

　近鉄百貨店は、これまでも若者向けのファッション店として人気を集める名古屋店で「近鉄パッセ」の愛称を前面に打ち出すなど“脱百貨店”で実績を持つ。大阪・キタの百貨店がグランフロント大阪の開業効果の取り込みに躍起になるなか、キタともミナミとも距離のあるアベノで百貨店の従来イメージの枠を変える集客施設づくりができるかが問われている。

　あべのハルカス近鉄本店の開業で、「大阪百貨店戦争」がひとまず落ち着く。高さ日本一の超高層ビルの国内最大級の広さで挑む戦略と課題に迫る。（阿部佐知子）
2220：とはずがたり：2013/06/16(日) 10:20:05: 笛吹けど踊らず。イオン・丸紅の”再編構想”
イオン、丸紅主導の構想に食品スーパーは距離を置く
http://toyokeizai.net/articles/-/14312
石川正樹：東洋経済記者 2013年06月16日

首都圏の食品スーパー連合──。3月のダイエー株取得発表に際し、イオン、丸紅両社が打ち出した業界再編構想だ。岡田元也・イオン社長は「（連合）構想に賛成してくれる企業は複数ある」と自信を示した。だが、掛け声とは裏腹に、2カ月が経過した今も、具現化する気配はない。

連合構想の対象として真っ先に有力視されるのが、両社の持ち分法適用会社だ。イオンは傘下にカスミ、ベルク、いなげやを、丸紅も東武ストアや相鉄ローゼンを抱える。マルエツには両社が共同で出資している。ただ、「仕入れや物流面の統合など、シナジーが希薄で、株式保有の意味が小さい。さらなる再編の絵を描く必要がある」（証券アナリスト）と、事あるごとに指摘されてきた。

連合構想に対して各社もつれない。東武ストアは「私鉄系の八社会に入っているので、今回の構想には入っていないし、入る予定もない」（宮内正敬社長）。いなげやも「連合というよりも、従来どおり、足りない部分を補完してもらいたい」（成瀬直人社長）と、現状維持を望む。関係者からは「ダイエー再建という難題を抱えながら、店舗調整など多くの労力が必要となる再編を進める余裕があるのか」といった声も上がる。

実際、イオン関係者も「連合構想について、まだ各社に正式な申し入れはしていない」と漏らす。何より連合構想はその具体的なフレームも明らかではなく、まだ海の物とも山の物ともつかないのが実態だ。

厳しさ増す食品スーパー

もちろん、食品スーパーをめぐる環境は依然厳しく、業界再編は方向として間違いではない。業界全体では既存店ベースで2012年まで16年連続減収。月次では3月こそ13カ月ぶりにプラスだったが、4月は再び減収に転じた。コンビニなど他業態からの攻勢に加え、来春には消費増税も控える。再編を通じた仕入れコスト低減や効率化は不可避だ。すでに業界では、原信ナルスホールディングスがフレッセイホールディングスとの経営統合を発表。ヤオコーとライフコーポレーションが業務提携の具体化を進めるなど、再編や協業の動きが相次ぐ。

イオン、丸紅が再編を模索する背景には別の思惑もある。イオンの商品政策の柱は、年商7000億円弱で国内最大のプライベートブランド（PB）「トップバリュ」の拡販だ。これまでも同PBを持ち分各社に供給してきたが、各社とも自前のPB販売を優先し、トップバリュの販売額は少ない。直近決算期の売上高比率は、最も高いカスミで3.9％、マルエツはわずか0.3％。イオンの中核会社、イオンリテールの20％弱に比べると極めて低水準だ。今14年2月期は同PBで年商1兆円を計画しており、持ち分各社での拡販が達成のカギを握る。

丸紅にしてもグループ企業への卸額は少ない。マルエツ向けが280億円、東武ストア向けは70億円弱にすぎず、食料部門だけで年2.2兆円を売り上げる同社にとって粟粒のような金額だ。再編によって食品スーパーとの関係が強化できれば、取引拡大につながろう。

ただ、持ち分会社にとっては、すんなりのめる話ではない。各社ともこれまで販売してきた自社PBを簡単に捨て去れはしない。ほかの商社を差し置いて、あえて丸紅からの調達を増やす意義も薄い。「経営の自由度を失ってまで参加するメリットは感じられない」（持ち分会社）。

将来的なイオン、丸紅の連合構想には、現状では資本関係のない食品スーパーも視野に入っていると思われる。だが、協力関係にある持ち分各社すら糾合できなければ、すべてが画餅に帰すおそれもある。

（撮影：風間仁一郎?＝週刊東洋経済2013年6月15日）
2222：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:18:46: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2013_136799208389.html
2013年05月08日 14:45　大分合同新聞
大分駅効果表れず　昨年の歩行者通行量調査

（上）歩行者通行量の減少が続く大分市の中心市街地＝２日（下）大分市中心市街地の歩行者通行量

　大分市は昨年１１月１６日（金曜）～１８日（日曜）の３日間、中心市街地で実施した歩行者通行量調査の結果をまとめた。週末の２日間では約２７万５１００人で、前年より約１万６３００人の減。大分パルコ（府内町）の撤退などで約２万７千人も減った２０１１年秋に比べると減少幅は縮小したが、高架化したＪＲ大分駅の開業効果は認められなかった。

　街なかで３時間以上過ごした人の割合は３０．４％と、前年より１．８ポイント減った。市が第１期中心市街地活性化基本計画で示した、１２年度までの達成目標のうち、歩行者通行量３５万人、３時間以上滞在４０％にはいずれも届かなかった。

　３日間の歩行者通行量をエリア別に見ると、府内町側は１３地点中１１地点で通行量が５～１５％程度増えた。市や商店街関係者によると、調査当時、駅の出入り口が現在より府内町寄りに仮設されていたことに加えて、新規出店などで人の流れが戻ったことなどが要因とみられる。

　中央町側は１８地点中７地点が５％前後の増、１１地点が５～１０％の減と、ばらつきが出た。

　昨年３月に商業施設「豊後にわさき市場」が開業した大分駅と商店街との往来を見ると、駅から商店街へは１日平均約６５００人、その逆の流れが約６９００人で、いずれも前年比１００人程度の減少。にわさき市場には年間約４９０万人が訪れたが、今のところ商店街への波及効果は表れていない。

　こうした結果に「通勤や買い物で中心街を訪れる人が駅でも買い物をしているのだろう」と中央町の店舗経営者。別の店舗経営者は「集客力が目に見えて増すのは１５年春の駅ビル開業後」「街なかの魅力づくりと、道路交通網の改善を急ぐ必要がある」など、商店街には期待感と危機感が交錯する。

　市都市計画課は「中央通りを含む環境整備を進めて回遊性を高め、民間と一緒ににぎわい創出のソフト対策を進める」としている。

＜ポイント＞歩行者通行量調査
　大分市が１９６５年から隔年で、２００８年からは毎年実施している。定点観測している３３地点などで週末に通過した歩行者の通行量をカウントし、中心街の集客力などを知る手掛かりとしている。
2223：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:27:00: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/470463.html
2013年06/01 06:10　北海道新聞
Ｈ＆Ｍ、札幌・大通に道内１号店　スウェーデン衣料大手、今秋にも

　スウェーデンに本社を置くカジュアル衣料大手「Ｈ＆Ｍ」（ヘネス・アンド・マウリッツ）が、今年中に道内１号店を札幌・大通地区に開店することが、３１日分かった。集客力の強い世界的な人気店の進出により、停滞気味の大通地区に活気が戻りそうだ。

　Ｈ＆Ｍは、女性向けワンピースや男性向けスーツなど最新の流行を採り入れた低価格衣料品を、世界的に大量生産・販売する「ファストファッション」の有名ブランド。日本では２００８年に東京・銀座に１号店を開店。現在は関東や関西、仙台、福岡などで２９店を展開している。

　関係者によると、Ｈ＆Ｍは、丸一ビルヂング（札幌市中央区南１西３、地上８階、地下２階）に出店する意向で、契約に向けた最終調整に入っている。売り場面積や開店時期はまだ確定していないが、売り場は早ければ今秋にもオープンする見込み。＜北海道新聞６月１日朝刊掲載＞
2224：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:31:17: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20130528/CK2013052802000014.html
2013年5月28日　中日新聞
事業者はイオンモール　松本の商業施設再開発

　片倉工業（本社東京）が所有する松本市中央の大規模商業施設「カタクラモール」の再開発問題で、イオンモール（本社千葉市）は二十七日、片倉工業から土地六・二ヘクタールを賃借し、「イオンモール東松本（仮称）」を二〇一六年秋に開業すると発表した。再開発の事業者はこれまで公表されていなかったが、現在の核テナント「イオン東松本店」に引き続き、イオングループが中心となる。

　敷地面積以外の店舗面積や施設概要、テナント構成、駐車台数などの詳細は未定。イオンモールは、松本市が目指すまちの姿と開発計画に対する考えに基づき、城下町の町家をイメージした施設にするなど景観に配慮した計画を進める方針だ。

　松本市の菅谷昭市長は二十七日の会見で、イオンモールの岡崎双一社長から十三日に出店の意向を伝えられたことを明らかにし、「どこにでもあるような金太郎あめ的な開発はしないでほしいという市の意向は伝わっていると思う。十分な協議をしていきたい」と話した。

　カタクラモールは一九八一（昭和五十六）年開業。片倉工業は老朽化などを理由に二〇一〇年八月に再開発計画を公表し、今年二月の取締役会で事業用定期借地方式での開発を決めていた。ただ、土地の「借り手」は「借り主の強い希望で公表できない」と明らかにしていなかった。

　（佐野公彦）
2225：チバＱ：2013/06/18(火) 21:08:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130618-00000562-san-bus_all
日本郵便が「ＫＩＴＴＥ」の年間来館者予想を２千万人に上方修正
産経新聞 6月18日(火)16時21分配信

３月２１日に開業したＪＰタワー商業施設「ＫＩＴＴＥ」＝東京都千代田区（三尾郁恵撮影）（写真：産経新聞）
　日本郵便は１８日、３月２１日に東京・丸の内に開業した商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」の年間来館者数予想を従来の約１３００万人から２０００万人に上方修正した。開業以来、来客数が伸びているため。開業から７２日目にあたる５月３１日には来客数が５００万人を突破した。

【写真】クジラの骨格標本も！？　東京・丸の内の新名所「ＫＩＴＴＥ」

　ＫＩＴＴＥは旧東京中央郵便局を建て替えたオフィスビルの地下１階～地上６階部分に入る商業施設で、飲食店や衣料品店、雑貨店など９８店が出店している。博物館や観光センターなどもある。
2226：チバＱ：2013/06/20(木) 22:38:17: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201306210026.html
'13/6/21
二葉の里にイケアなど進出

　ＪＲ広島駅北口の二葉の里（広島市東区）の再開発地区で、中国財務局が所有する国有地３物件の売却先が20日、スウェーデン発祥の家具量販大手イケア（ＩＫＥＡ）グループの日本法人など３社に決まった。５街区からなる土地区画整理事業区域のうち、１、２、３街区の全容が固まり、広島都市圏の「陸の玄関口」の新たな姿が見えてきた。

　20日に一般競争入札があった１～３街区の３物件は計２・８ヘクタール。イケア・ジャパン（千葉県船橋市）が２街区の１・88ヘクタールを47億５５０万円で落札。１街区の０・43ヘクタールは不動産業の日本アイコム（広島市中区）が15億８７５０万円、３街区の０・49ヘクタールは広島県歯科医師会（同）が９億３千万円で落札した。いずれも予定価格を上回った。

　イケア・ジャパンは落札を受けて20日、中四国地方で初の出店を発表した。開業時期などは未定で、全国９店舗目となる。同じ２街区では地場流通大手のイズミ（南区）が本社を建設中で、１階にスーパーを計画する。

【写真説明】国有地３物件が落札された二葉の里の再開発地区。北西から広島駅を望む（広島市東区）
2227：チバＱ：2013/06/22(土) 07:18:06: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20130621-OYT8T01640.htm
「マークイズ」開業、行列も

大型商業施設「マークイズみなとみらい」のオープンを待つ人たち（２１日午前９時１８分、横浜市西区で）＝松本剛撮影　横浜市のみなとみらい地区で、三菱地所グループが手がける大型商業施設「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）みなとみらい」が２１日、オープンした。１８９店舗のほか果樹園や菜園も備え、休憩スペースを充実させるなど、買い物客らが長くとどまれる施設を目指す。

　小雨が降る中、午前１０時の開店前には入り口周辺に約１５００人が行列を作り、開店とともにお目当ての店に向かった。午前８時３０分ごろから先頭に並んでいた横浜市西区の主婦（４６）は「幼稚園のバザーで使うテントを買いに来た。今後は週末などにフラッと来られそう」と話していた。

　店内は家族連れや主婦の姿が多く見られ、子供服売り場などは早速、混雑した。周辺の人の流れにも変化が生まれたようで、昼時になるとマークイズに向かう橋や横断歩道では、近隣で働くビジネスマンやＯＬたちの姿がこれまでよりも多く見られた。

　マークイズみなとみらいは地上６階、地下４階建て、店舗面積は約４万３０００平方メートルで同地区最大規模。セレクトショップや家電量販店のほか、地域のニーズに応えて地下には食料品店を豊富にそろえた。

（2013年6月22日読売新聞）
2228：チバＱ：2013/06/23(日) 09:23:47: http://mainichi.jp/select/news/20130623ddm008020061000c.html
ユニクロ:インドネシアに大型店　東南アジア最大級
毎日新聞　2013年06月23日　東京朝刊

　【ジャカルタ佐藤賢二郎】カジュアル衣料品店「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングは２２日、ユニクロのインドネシア１号店を首都ジャカルタにオープンした。総売り場面積は約２７００平方メートルで、ユニクロ全商品がそろう東南アジア最大級の大型店舗となる。

　開店前から買い物客約３００人が行列を作り、先着１０００人に贈られた特製トートバッグは約３０分で無くなった。市内に住む主婦、ラディンさん（３２）は「高品質で価格も手ごろ」と話した。

　２０日に現地で会見した柳井正会長兼社長は、世界第４位の人口約２億４０００万人を抱え、中間層の拡大が続くインドネシアの重要性を指摘した。ユニクロは現在、東南アジアではシンガポール、マレーシア、タイ、フィリピンで計２３店舖を展開している。
2229：荷主研究者：2013/06/23(日) 12:21:09: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130609/bsd1306090701000-n1.htm
2013.6.9 07:00　Fuji Sankei Business i.
グランフロント大阪は高級すぎる？　１人当たり売上高「７００円以下」

多くの人で賑わう「グランフロント大阪」

　ＪＲ大阪駅北側の複合ビル群「グランフロント大阪」が４月２６日に開業して１カ月が経過した。この間の来場者数は累計約７００万を超え、東京スカイツリータウン（約５８１万人）や阪急百貨店梅田本店（約４００万人）をしのぐ盛況ぶりだ。専門店街の売上高も５０億円と目標を上回るペース。ただ来場者１人当たりの売上高は７００円以下とややさみしい数字。様子見の客が多いのが主な要因だが、「大阪人には高価すぎる」（関係者）のも原因…？

連日の満員御礼、目標クリアのペース

　グランフロントには開業初日から多くの人が詰めかけ、大型連休明けの５月６日までで約３６７万人が訪れた。その後も客足は衰えず、平日で１日１０～２０万人を集め、同月２５日までに来場者は約７６１万人にも上った。

　「日本初」「関西初」を中心に２６６店舗を集めた専門店街は連日黒山の人だかり。特にスペイン発のインテリアショップや、米ニューヨークから上陸した人気ベーカリーカフェは“満員御礼”が続いている。

　専門店街の売上高は１カ月で５０億円を突破した。専門店街の初年度の売上高目標は４００億円で、このままなら優に達成できるペースだ。

様子見客多く、１人当たりの売上高は６５７円…

　しかし、１カ月での来場者１人当たりの売上高は６５７円。初年度の来場者目標は２５００万人で、売上高は１人当たり１６００円が必要となる見込みだ。つまり、当初の“想定”よりも来場者がお金を落としていないということになる。

　グランフロントの関係者は「様子見の客が多い。混雑の中で疲れてしまい、見るだけで帰る人も少なくない」と分析する。実際に買い物をした客の単価は３千～４千円という。

　この関係者はその上で、「専門店街のカード会員数は順調に拡大し、リピーターが増えてきている」と強調。「滞留時間も伸びており、じっくりと買い物や飲食をする人が増えていくだろう」と売り上げ拡大に期待を寄せる。

大阪人には高すぎる？

　しかし売上高を引き上げるには懸念が残る。関西大学大学院の宮本勝浩教授は「グランフロントは値段の張るいいものをそろえていて、大阪の消費者向きではない」と指摘する。

　宮本教授によると「物珍しさから最初は客が押し寄せるが、いいものを安く買いたい大阪の消費者には響かないのではないか」という。実際、グランフロントのあるバーでは３００ミリリットル程度のビールが平均で８００円程度するなど、割高感が目立つ。

　これは不振が続く大阪駅ビルの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と同じ状況だという。“東京志向”の品ぞろえに、大阪の消費者の反応が鈍いというのだ。

方向転換も必要か

　グランフロントでは今夏、オープン後で初となるバーゲンを予定している。来場者増、売上高アップにつながることは間違いないが、売上高の拡大ペースをどこまで維持できるかは不透明だ。

　宮本教授は雑貨店「東急ハンズ」や、カジュアル衣料の「ユニクロ」を誘致した大阪駅ビルの百貨店「大丸梅田店」を引き合いに出し、こう話した。「グランフロントも方向転換し、大阪人が好む値段を抑えた商品もそろえる“二刀流”がいいのではないか」
2231：とはずがたり：2013/06/27(木) 14:31:26: 銀座最古の百貨店・松坂屋、３０日に閉店へ
2013年6月27日（木）13:45
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20130627-567-OYT1T00618.html
(読売新聞)
　東京・銀座の百貨店業界が様変わりしつつある。

　銀座最古の松坂屋銀座店は３０日に閉店し、２０１６年８月にはオフィスなども入る約１５万平方メートルの複合ビルとして生まれ変わる。１７年度には銀座で最大規模の商業施設が開業する。銀座では三越、松屋、プランタン銀座も増床や改装を進めている。全国有数の買い物激戦区では、顧客層に合わせた戦略が欠かせなくなっている。

　開店から８８年余りたつ松坂屋銀座店は関東大震災の翌年の１９２４年に開業した。バブル最盛期の１９９０年度の売上高は５４０億円に達したが、その後は百貨店としての独自性を打ち出せないまま三越、松屋、プランタン銀座に対して劣勢に立たされていた。銀座の一等地にあるものの、売り場面積が２・３万平方メートルと手狭なことも苦戦を招いた。

　銀座でもユニクロや「ヘネス・アンド・マウリッツ」（Ｈ＆Ｍ）といったファストファッションの出店が相次いでいる。若者の百貨店離れも進んでいる中で、さまざまな小売業による顧客の奪い合いは一段と激しさを増している。

　松坂屋銀座店では主力商品の衣料品の売り上げの伸び悩みが目立っていた。このため家電量販店やファストファッション「フォーエバー２１」などを誘致。外国人客を誘い込もうと試みたものの、１３年２月期の売上高はピーク時の４分の１以下の１０２億円に落ち込んでいた。

　１６年に完成する新しい複合ビルは、地上１３階、地下６階で、オフィスや多目的ホールが入居するほか、屋上には庭園も設ける。商業施設もテナントとして入るが、松坂屋を経営するＪ・フロントリテイリングによると、「松坂屋が入居するかどうかは決まっていない」。銀座で百貨店を続けるかどうかは未定だ。
2232：チバＱ：2013/06/30(日) 22:26:00: http://mainichi.jp/select/news/20130701k0000m040046000c.html
松坂屋銀座店:８８年の歴史に幕…開店前１０００人が行列
毎日新聞　2013年06月30日　21時33分（最終更新　06月30日　22時14分）

大勢の人たちが見守る中、閉店した松坂屋銀座店＝東京都中央区で２０１３年６月３０日午後８時１１分、竹内幹撮影
写真特集へ　１９２４年にオープンした東京・銀座で最も古い百貨店「松坂屋銀座店」が３０日夜、建て替えのため８８年の歴史に幕を下ろした。跡地は再開発され、地上１３階、地下６階の複合商業施設が２０１７年度に開業の見込みだが、松坂屋が入るかは決まっていない。最終日には約７万人が来店、別れを惜しんだ。

　同店は４月からの閉店セールが盛況で、６月の売上高は前年同月の５倍に達する見通し。この日も開店前に約１０００人が行列し、予定より１５分早い午前９時４５分に営業を始めた。「本日最終日」と書かれた入り口の看板前で記念撮影していた東京都中央区の主婦、石原英子さん（５４）は「今日まで１週間、毎日来ている。閉店が決まってからお客さんが増え、以前のにぎわいが戻ったようでうれしかった」と話した。閉店時間の午後８時過ぎ、菊谷栄司店長が「関東大震災の翌年から８８年にわたって銀座と歩んできたことに感謝しています」とあいさつ。店内には午後９時１５分ごろまで客が残り、最後の買い物を楽しんだ。

　松坂屋銀座店は、ユニクロをはじめとした低価格の衣料店の進出などの影響で、業績が低迷。家電量販店を入居させて中国人客を取り込もうとしたが大幅改善には至らず、１３年２月期の売上高は、ピーク時（９１年２月期）の５分の１の１０２億円に落ち込んでいた。【西浦久雄】

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2233：荷主研究者：2013/07/04(木) 23:48:27: http://www.at-s.com/news/detail/696029881.html
2013/6/15 8:00　静岡新聞
ＳＣ跡地にスポーツクラブ進出へ　ＪＲ富士駅北口

長年にわたり空き地になっていたイトーヨーカドー富士店跡地＝２０１２年７月、富士市

　３年半にわたって空き地になっていたＪＲ富士駅北口のショッピングセンター旧「イトーヨーカドー富士店」（富士市富士町）跡地に来夏、「ホリデイスポーツクラブ」がオープンする見通しになった。１４日までの関係者への取材で分かった。

　スポーツクラブの建設予定地は、ＪＡ富士市が所有する約４千平方メートルの敷地。同ＪＡとクラブを運営する「東祥」（愛知県安城市、沓名俊裕社長）が６月中旬、定期借地権契約を結んだという。建物は同社の所有になる。今年中に着工予定とみられる。

　同所にイトーヨーカドー富士店がオープンしたのは１９７６年４月。業績不振を理由に２０１０年１月に閉店した。跡地をめぐってこれまで、食料品店などさまざまな企業の出店が取り沙汰されてきた。

　「駅周辺の活性化の中心になり、市民の生活改善や健康増進に寄与する」（同ＪＡ）としてスポーツクラブ建設が決まったという。

　東祥は全国でホテル事業や賃貸事業も展開している。スポーツクラブは５５店舗が出店済み。
2234：荷主研究者：2013/07/05(金) 00:13:50: http://kumanichi.com/news/local/main/20130617006.shtml
2013年06月17日　熊本日日新聞
熊本市中心商店街、通行４％減　熊本駅前５割増

通行量の減少傾向が続く下通などのアーケード＝熊本市中央区

通行量が増えたＪＲ熊本駅東口前。奥の白い建物がくまもと森都心プラザ＝熊本市西区

　熊本市と熊本商工会議所は、２０１２年度の市内商店街３６地点の通行量調査の結果を公表した。このうち中心商店街２６地点は６３万３５１６人で１１年度調査に比べて４・０％減だった。一方、ＪＲ熊本駅前は１万８７６８人で１・５倍増と伸びが目立った。

　昨年１０月１９、２１日の午前８時～午後８時、中心商店街のほか、熊本駅、健軍など周辺地区の歩行者、自転車の通行者数を調べた。

　全３６地点の通行者は３・３％減の７０万１６４０人。前回から調査時期を夏から秋に変更したため単純比較はできないものの、右肩下がりの傾向が続いている。

　中心商店街の減少が大きく影響しており、２６地点の通行者は日曜が０・２％減とほぼ横ばいだったのに対して、平日が８・０％減と落ち込んだ。

　市商工振興課は、理由として▽九州新幹線の全線開業などで日帰りのビジネス客が増加▽昨年７月の豪雨災害の影響で観光客が減少▽区役所の設置で市役所への来訪者が減少－を可能性として指摘。「今後まとまる観光統計などを含め、原因を詳しく分析したい」としている。

　ただ同じ中心商店街でも上通、下通、新市街のアーケード内（７地点）が１２・０％減だったのに対し、駕町通り、上乃裏などアーケード外（１９地点）は８・０％増。午後６時以降の伸びが大きいことから、飲食店などの充実が増加した背景とみている。

　一方、熊本駅は東口側の２地点で調査。市は、新幹線の開業や１２年３月にグランドオープンしたくまもと森都心プラザの効果とみている。（平井智子）
2235：とはずがたり：2013/07/06(土) 08:51:57: 「がんばらない」ことで成長を続けるケーズデンキの経営戦略
http://matome.naver.jp/odai/2134604668486823301

「がんばらない経営」が信条
ケーズホールディングス　加藤修一
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/69
2236：チバＱ：2013/07/06(土) 09:13:45: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130706-00000010-pseven-bus_all

池袋の2大百貨店　西武vs東武「100年戦争」の歩みを振り返る

NEWS ポストセブン 7月6日(土)7時6分配信

　東に西武、西に東武──。1日約260万人が乗降する巨大ターミナル駅を擁する街・池袋。その歴史は駅東口に鎮座する西武と駅西口に腰を据える東武の100年にわたるライバル関係に彩られてきた。

　のちに東武鉄道と合併する東上鉄道が、山手線などを運行していた日本鉄道池袋駅の西側で池袋駅を開業したのは1914年。そのおよそ1年後に西武鉄道の前身である武蔵野鉄道が、東上鉄道からみて逆方向にあたる東側で、池袋～飯能間で運行を開始した。

　西武鉄道、東武鉄道は共にその後、合併により池袋での運行業務を引き継ぐことになった。「東に西武、西に東武」は合併による偶然の賜（たまもの）だったのである。

　1940年、武蔵野鉄道は東口に武蔵野デパートを創立し、1949年、社名を西武百貨店に変更した。1962年、西口に東武百貨店池袋本店がオープンし、デパートを舞台にした競争の火蓋が切って落とされた。

　当初、リードしたのは西武だった。西武池袋店は1980年代、全百貨店中で単店として売り上げトップを独走した。元西武百貨店社長でインスティテュート・オブ・マーケティング・アーキテクチュア代表取締役の水野誠一氏が当時の“西武スピリット”を振り返る。

「あの頃の西武は都心の老舗百貨店との“違い”を求める堤清二会長（当時）の意向により、文化やライフスタイルを追求し、百貨店の新しい姿をリードする存在でした。中でも巨大な池袋店では店舗の特徴を生かし、“店の中に街を作る”ことを目指したんです」

　時代の最先端を走る西武を追う東武百貨店は1990年にCI（コーポレートアイデンティティ）を導入し、「TOBU」というスタイリッシュなロゴマークと共に生まれ変わった。

　1992年6月には中央館とメトロポリタンプラザを大規模に増築し、約8万3000平方メートルの売り場面積を掲げてリニューアルオープン。東京ドームがふたつ入るほどの広大な売り場は当時の日本一を誇り、ネクタイだけで2万5000本という圧巻の品揃えだった。東武の“逆襲”は池袋に相乗効果を生んだ。

「昔から池袋には“東京の外れ”というイメージがあり、商圏が駅に偏り“駅袋”と揶揄されていました。しかし、1978年に大型複合施設のサンシャインシティがオープンして街の魅力が増し、さらに東武百貨店の大増築で東西のバランスが良くなった。両社がいい意味で競い合った結果、街全体の集客力が上がりました」（水野氏）

　その後も東武はユニクロやZARAなどファストファッションやスポーツジムを店内に取り入れ、“百貨店にこだわらない”攻めの姿勢を貫く。

「当店は従来の百貨店の枠にとらわれず、お客さまの望む商品を扱います。お客さまの豊かな生活に豊かな選択肢を提案すべく、昨年12月には美と健康と癒しを追求する大人の女性を対象とした新ゾーン『TOBUビューティーテラス』を開設しました」（東武百貨店広報）

　一方の西武は1990年代からバブル崩壊に伴う経営危機に陥ったが、2006年にセブン＆アイ・ホールディングスの傘下に入って風向きが変わった。2008年から約300億円もの大金を投じて店舗の全面改装を実施するなど、“王国の復権”を印象づけている。

「お客さまの変化に対応すべく改装しました。生活に最も密着する『食』を強化するため、地下3階に1700平方メートルの集中厨房を設置し、助産師が常駐して妊婦や出産後の女性の無料相談に応じる『プレママステーション』など新たなソリューションサービスを創出しています」（西武池袋本店広報）

　両社の競争が新たなステージに突入したのは2008年だった。6月に池袋、新宿、渋谷などを結ぶ地下鉄副都心線が開通し、東武東上線と西武池袋線もそれぞれ副都心線との相互直通運転を開始した。

　これに合わせ、長年ライバル関係にあった西武と東武はガッチリと手を握った。池袋の集客力を増すべく、駅近辺に合同の案内所を設置し、共通のエコバッグを配布したのだ。

取材・文■池田道大

※週刊ポスト2013年7月12日号
2237：荷主研究者：2013/07/11(木) 00:14:25: http://www.at-s.com/news/detail/696030720.html
2013/6/18 8:03　静岡新聞
愛知県内に初出店　遠鉄ストア、豊川の複合施設内に

　遠鉄ストア（浜松市）は１７日、愛知県豊川市の豊川市民病院跡地にスーパーマーケット「遠鉄ストア豊川店（仮称）」を出店すると発表した。同社は静岡県西部で計３０店舗を営業している。愛知県内への出店は初。

　同病院が５月に移転し、跡地で複合施設の開発を進めているハクヨプロデュースシステム（豊川市、笠原盛泰社長）から鉄骨２階建ての建物を借り上げて出店する。建物の延べ床面積は８３７０平方メートルで、１階部分はスーパーとして使用し、２階はテナントに貸し出す予定。総投資額は未定。

　今後に既存建物の解体や行政側との各種調整を行うため、着工は２０１５年４月、オープンは１６年１月ごろという。

　半径２キロ圏内に約１万４千世帯が生活し、既に複数のスーパーが営業しているが、原田定男専務は「病院や飲食店などが入る複合施設内で知名度を上げられれば、十分な収益が見込める」と説明した。開店後の売り上げ目標額として初年度１７億６千万円、３年後に２０億３千万円を掲げた。

　三河地区へのさらなる出店については「出店可能な場所が見つかれば、積極的に検討したい」と述べた。
2238：荷主研究者：2013/07/11(木) 00:33:20: >>2226
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201306210016.html
'13/6/21　中国新聞
イケア出店、再開発呼び水に

　スウェーデン発祥の家具量販大手のイケア（ＩＫＥＡ）が広島市東区の二葉の里地区に出店することで、ＪＲ広島駅周辺の集客力は一気に高まる。広島の玄関口の商業機能が高まり、周辺の再開発の呼び水になる可能性もある。

　イケア・ジャパン（千葉県船橋市）によると、これから土地利用の検討に入るため、出店時期や建物の構造などは「全く未定」という。中四国地方は初出店で、全国９店目となる。

　広報部は「駅に近い立地が魅力。再開発が進んでいる点も進出を決めた重要な要素だ。遠くからの集客も見込めるが、まずは広島の皆さんの支持を得たい」と説明する。

　イケアは１９４３年の創業。自分で組み立てる低価格の家具のほか、キッチン用品や文房具、雑貨などデザイン性と機能性を重視した商品を扱う。フードコートや子どもが遊べるスペースも備え、家族連れの利用も多い。

　地元百貨店の関係者は「これまで広島になかった小売りの業態なので、中区紙屋町・八丁堀など中心市街地にもにぎわいの効果を見込める」と期待する。

【写真説明】イケアが落札した二葉の里地区の土地。奥は建設中のイズミ本社ビル
2240：荷主研究者：2013/07/15(月) 11:26:33: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/474837.html
2013年06/21 06:10　北海道新聞
札幌のイトーヨーカドー新川店９月閉店　売り上げピークの半分

９月をめどに閉店するイトーヨーカドー新川店＝札幌市北区

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）傘下のイトーヨーカ堂は２０日、札幌市北区のイトーヨーカドー新川店を、９月をめどに閉店することを明らかにした。開店から２３年が経過して施設が老朽化し、競合店の出店も相次いで売り上げ確保が厳しくなっていた。

　全従業員約１２０人のうち、正社員１９人は他店に配置転換する。約１００人のパート従業員については「今後、個別に相談に応じていく」（セブン＆アイＨＤ広報）としている。閉店後、建物をどうするかなどは決まっていない。

　長引く消費低迷に加え、大型商業施設やスーパーなどとの激しい競争で売り上げは下降線をたどり、９５年のピーク時に比べて半分程度まで落ち込んでいた。同社は「現時点では、道内の他店は営業を続ける」としている。＜北海道新聞６月２１日朝刊掲載＞
2243：荷主研究者：2013/07/21(日) 10:22:38: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130706101.htm
2013年7月6日02時11分　北國新聞
片町の名物ネオン消える　老朽化で撤去

看板が外されて以降は、骨組みだけがビルの上部に残っている

　金沢市の片町スクランブル交差点で５日までに、巨大ネオン看板が撤去された。地元酒造メーカーの清酒ブランドを記した縦６メートル、横１０メートルの看板がなくなった理由は老朽化が進んだためで、後継は決まっていない。周辺の店や酔客からは「殺風景になった」「早く新しいネオンを」との声も上がっている。

　「あの看板を見ると『金沢に来た』と感じてワクワクした」。２カ月に１度は片町へ飲みに出掛けるという砺波市の自営業小西毅さん（３７）は話す。

　看板は約１５年前、片町スクランブル交差点の一角に建つビルに設置され、中村酒造（金沢市）が製造する清酒「日榮」の名称が記されていた。

　夜間は赤と白の電飾が明滅を繰り返し、飲み会の待ち合わせなどで目印にもなっていたが、同社は「電飾が外れるなど老朽化が目立ったため」（担当者）として、看板を６月末に撤去した。

　屋外広告をめぐる環境は全国的に厳しく、電通の調査によると、ネオンなどの屋外広告費は０９年から１２年まで４年連続で減少している。片町の不動産関係者も「広告料は昔よりずっと安いが、最初の設置費用や月々の電気代を考えると負担は軽くない」と話す。

　一方で、片町は武蔵が辻とともに、金沢市の「広告物活用地区」に指定されている。このため、屋外広告や看板の色、デザインについて規制が厳しい市内でも制約が少ない。同市景観政策課は「片町は他地区に比べて自由度が高く、屋外広告を比較的出しやすい環境にある」と説明する。片町の新天地商店街では、一部の看板や街灯の設置費用、電気代を酒造店が負担し、代わりに飲食店はその酒造店から仕入れた酒を客に提供する古い商慣習もあるという。

　金沢市屋外広告物審査会委員を務める金沢美大の寺井剛敏教授は「ネオン看板は明るい環境をつくることで犯罪を抑制し、にぎわいを演出して新規出店を促す効果がある」と指摘する。

　片町商店街振興組合の小間井隆幸理事長は「にぎわいの面で痛手になる。幸い、アベノミクス効果で景気に明るさが見え始めており、新しい広告主が現れるのを期待したい」と話した。
2244：荷主研究者：2013/07/21(日) 10:58:51: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/476469.html
06/29 07:15　北海道新聞
ＪＲとイオン　旭川駅直結の複合商業施設　共同開発・運営に合意

　【旭川】ＪＲ北海道と流通大手イオン（千葉）の子会社イオンモール（同）は２８日、ＪＲ旭川駅に隣接する旭川ターミナルビルを取り壊し、同駅直結の大型複合商業施設を共同開発・運営することに正式合意したと発表した。イオンにとって全国初の駅直結型の大型店。当初は２０１５年３月までの開業を目指していたが、４月以降にずれ込む可能性もあるという。

　ＪＲ北海道が所有する約２万８千平方メートルの敷地に、同社のグループ会社が地上１１階建て延べ床面積約７万６千平方メートル（立体駐車場含む）の建物を建設。商業施設をイオンモールが賃貸する。

　４階までの低層部（延べ４万６千平方メートル）はイオンモールが運営する商業施設イオンモールＪＲ旭川（仮称）になり、予定売り場面積は約１万９千平方メートル。５～１１階の高層部（延べ７千平方メートル）にはＪＲ北海道のグループ会社がホテルのＪＲイン旭川（仮称）として営業する。＜北海道新聞６月２９日朝刊掲載＞
2245：荷主研究者：2013/07/21(日) 11:21:06: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/07/20130712t22018.htm
2013年07月12日金曜日　河北新報
弘前駅前　再開発ビル「ジョッパル」２７日再オープン

外壁に描かれた大きなブナの木が目を引く再開発ビル「ヒロロ」（完成イメージ）

　運営者の経営破綻で閉鎖していた弘前駅前地区再開発ビル「ジョッパル」（弘前市）が２７日、約６０店舗のテナントと、子育て支援センターなど市の施設が入る「ＨＩＲＯＲＯ（ヒロロ）」として再オープンする。

　名称はＨＩＲＯＳＡＫＩ（弘前）と、ＲＯＯＴ（根源）やＲＯＡＤ（道）との造語。建物を改修し、屋上までの高さ約３５メートルの外壁にシンボルとなる大きなブナの木を描いた。総事業費は約２４億円。７００人の新規雇用を見込む。

　地下１階、地上６階で、売り場面積は１万４２００平方メートル。ファッションフロア、家電量販店、書店、１００円ショップなどのテナントが入居し、地下にはスーパーが開店する予定。

　市は３階の全フロア約５０００平方メートルを、駅前分庁舎「ヒロロスクエア」として区分所有する。子育て支援センターや子ども向け図書館、住民票など証明書を交付する行政窓口を設置する。

　葛西憲之市長は「市の最重点課題として再生を進めてきた。ヒロロには街の顔となってもらい、中心市街地の活性化を進めていく」と話した。

　ジョッパルは、キーテナントだった大手スーパーの撤退により、運営する第三セクターが経営破綻。２００９年１０月に閉鎖した。その後、市内の経済人らが設立した株式会社「マイタウンひろさき」が再開に向けた準備を進めてきた。

　２７日午前９時半から、オープニングイベントを開催。連絡先はマイタウンひろさき０１７２（３５）０１２３。
2246：荷主研究者：2013/07/21(日) 11:51:33: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201307080018.html
'13/7/8　中国新聞
広島中心街に専門店次々出店

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20130708001801.jpg

　パルコや衣料ブランド「Ｈ＆Ｍ」の出店計画が呼び水となる形で、広島市中区の中心街が活気づいている。地場流通大手のイズミ（南区）は、海外ブランド品販売の「エクセル」の出店を検討。全国大手の眼鏡店やスポーツ用品店など、ファッション関連や専門店のオープンが相次ぐ。

　イズミは今秋にも、中区堀川町のえびす通りにあるパチンコ店があったビルに、「エクセル」を出店する方針とみられる。海外ブランドのバッグや時計などを販売する。福屋八丁堀本店の南隣に位置する。

　８月には眼鏡店「ＪＩＮＳ（ジンズ）」を展開するジェイアイエヌ（東京）が、本通り商店街にできるビルの１、２階に出店する見通し。その約１２０メートル西では６月２２日、スポーツ用品大手のアシックス（神戸市）が中四国地方で初のランニング用品の専門店を開いた。

　中心街では、スウェーデンの大手カジュアル衣料品「Ｈ＆Ｍ」が今秋にオープンする。Ｈ＆Ｍは中四国地方で初進出。パルコ広島店は本館、新館に続く３館目の広島ゼロゲートを１０月に開く。本通り商店街と周辺の集客力がさらに高まるとみて、専門店などの出店が相次いでいるとみられる。
2247：とはずがたり：2013/08/01(木) 20:42:52: 2013年8月1日19時5分
ヤマダ電機、自社とベストの計７店をエディオンに売却
http://www.asahi.com/business/update/0801/SEB201308010013.html

　【村上晃一】家電量販のヤマダ電機（群馬県高崎市）は１日、同社とベスト電器（福岡市）の計７店舗を、同業のエディオン（大阪市）に売却すると発表した。売却は、ベストの子会社化を認める条件として、公正取引委員会が出していた。これで、条件をクリアした。

　売却するのは福岡県朝倉市や佐賀県唐津市など九州のベスト６店と、埼玉県秩父市のヤマダ１店。９～１１月に売って、その後エディオンとして再オープンする予定だ。

　ヤマダは昨年１２月、ベストを子会社化した。この時、公取委は、一部地域で両社の市場占有率が高まる結果「正しい価格競争がなされない恐れがある」として、店舗の譲渡を求めていた。
2248：荷主研究者：2013/08/03(土) 12:57:31: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201307280014.html
'13/7/28　中国新聞
「シネツイン新天地」閉館へ

　広島市中区の繁華街にある映画館「シネツイン新天地」が年内で閉館することが２７日、分かった。郊外型のシネコンに押されて観客動員が振るわず、映画のデジタル化によって旧来の映写機の移行も迫られており、経営を維持できないと判断した。街なかの銀幕がまた一つ姿を消す。

　同館は、市中心部で計４館を経営する序破急（中区）が２００４年、それまでの「広島宝塚４」を引き継ぐ形で開館した。アート系を中心に話題作を上映し、０７年には年間６万人以上の動員を記録したが、１０年以降は３万人台に半減。ことしも６月までで１万４千人余りにとどまる。

　急速に進む映画のデジタル化も追い打ちを掛けた。フィルム映写機の同館で上映できる新作はほとんどなくなり、旧作もフィルムでの配給は限られる。

　序破急の蔵本順子社長（６２）は「デジタル映写機の導入も考えたが、工事も含めて１千万円近くかかり、回収できる自信がない。残る館を充実させて、いい作品を届けたい」としている。

　日本映画製作者連盟によると、シネコンを除く映画館のスクリーン数は統計を取り始めた００年の１４０１から年々減り、昨年は５２５。建物の老朽化なども重なり、広島市中心部でもここ１０年ほどで老舗の映画館が軒並み姿を消している。

【写真説明】年内で閉館となるシネツイン新天地の窓口
2249：チバＱ：2013/08/11(日) 14:03:49: http://www.asahi.com/and_M/living/jutaku-s/JSN201308070001.html
海外初の「ららぽーと」上海に開業　2017年に　三井不動産
2013年8月7日
［ＰＲ］
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　三井不動産(東京都中央区)は、上海市浦東新区金橋出口加工区で「(仮)ららぽーと上海金橋」の事業化を決定した。14年12月に着工し、17年の開業を予定している。

　浦東新区は上海浦東国際空港やリニアモーターカーが建設され、上海の東の玄関口として整備されている。15年には上海ディズニーランドの開業も予定されていて、注目度が高まっているエリア。

　「(仮)ららぽーと上海金橋」は地上7階(一部9階)、地下2階建て、延床面積14万2000平米、約200店舗の計画。店舗構成は、日本国内で展開する「ららぽーと」と同様に、最新トレンドのアパレルを中心とした物販店舗、大規模なスーパーマーケット等に加え、アミューズメントや飲食店舗などを計画している。
2250：荷主研究者：2013/08/14(水) 23:33:15: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/08/20130802t72007.htm
2013年08月02日金曜日　河北新報
ホームセンター明暗　被災県快調、山形は苦戦　東北１２年度

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20130802_e2-001.jpg

　帝国データバンク仙台支店は、東北の主要ホームセンター９社の２０１２年度の業績動向をまとめた。売上高合計は前年度比０．３％増の１５２１億５７００万円となった。東日本大震災の復興需要を受け、被災県に拠点を置く企業が業績を伸ばす一方、山形県を本拠とする企業の苦戦ぶりが鮮明になった。

　各社の業績は表の通り。売上高のトップは、ダイユーエイト（福島市）の３８７億３６００万円で、伸び率ではアイリスプラザ（店舗名ダイシン、仙台市）の１０．２％増が最高となった。

　ダイユーエイト、アイリスプラザとも前年より売り上げを伸ばしており、被災県の活発な消費活動をうかがわせた。対照的に、最も減少幅が大きかったのはジョイ（山形市）の１８．４％減で、他の山形勢も軒並み落ち込む結果となった。

　純利益の９社合計は前年度比３７．９％減の１７億３２００万円。純利益額トップはダイユーエイトの６億７７００万円で、前年度伸び率ではサンワドー（青森市）の２．３倍が最大だった。

　帝国データバンク仙台支店は「復興需要の波及は限定的になっている。大手資本のホームセンター進出が続いており、今後、経営環境は厳しさを増す可能性がある」と分析している。

　調査は公表された９社の１２年５月期、１３年１～３月期決算などを基にまとめた。
2252：荷主研究者：2013/08/17(土) 09:30:16: http://www.at-s.com/news/detail/744821587.html
2013/8/7 8:20　静岡新聞
「Ｈ＆Ｍ」浜松出店、遠鉄百貨店ＵＰ?ＯＮに１１月

　遠鉄百貨店は６日、１１月に改装オープンする別館「ＵＰ―ＯＮ」に、外資系の人気ファストファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が出店すると発表した。県内では、静岡市に４月オープンした「マークイズ静岡」に次いで２店舗目。

　Ｈ＆Ｍは低価格帯ながらもデザイン性が高く、種類が豊富なのが特徴で、１０?２０代を中心に幅広い年齢層に支持されている。若い世代の集客力が高いＨ＆Ｍを誘致することで、郊外型の大型商業施設に対抗し、中心市街地の活性化に貢献する狙い。

　Ｈ＆Ｍが出店するＵＰ―ＯＮの物販エリアはアパレルや雑貨の６店舗が入居していたが、今回の改装で区画をなくし、全てＨ＆Ｍの店舗になる。売り場面積は約８００平方メートル。
2253：荷主研究者：2013/08/17(土) 09:30:44: http://373news.com/modules/pickup/index.php?storyid=50392
2013 08/08 06:30　南日本新聞
今秋、「Ｈ＆Ｍ」がイオンモール鹿児島に出店

　イオンモール鹿児島（鹿児島市）に今秋、安価で人気のファストファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が出店することが７日、分かった。九州では福岡の２店舗に次ぐ出店で、鹿児島では初めて。

　婦人、紳士、子供服、アクセサリーを扱う。売り場面積は約１９００平方メートル。「Ｈ＆Ｍ」はスウェーデンのカジュアル衣料品店。２００８年に日本に進出し、全国で店舗網を拡大。１３年７月時点で２９店舗がある。

　Ｈ＆Ｍの担当者は「ベーシックからトレンドまで、幅広い品ぞろえとなっている。最良の価格で質の高いファッションを楽しんでほしい」と語った。
2254：チバＱ：2013/08/17(土) 12:03:46: H＆Mは凄い出店攻勢だなあ
個人的にはデザインや縫製が好きではないが....
2255：チバＱ：2013/08/18(日) 12:30:47: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130813/biz13081312000006-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】
「三井ｖｓ三菱」　ショッピングセンターをめぎる攻防戦　
2013.8.13 12:00 （1/4ページ）
三菱地所の杉山博孝社長　
三菱地所の杉山博孝社長　
　三井不動産、三菱地所の国内不動産大手２社が、ショッピングセンター（ＳＣ）やアウトレットなどの大型商業施設で競争を激化させている。今年に入り、安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」で景気が回復基調となり、両社とも消費者のニーズを取り込もうと新規出店や既存施設の改装に力を入れている。

　

横浜では直接対決

　三菱地所は今年度からＳＣ名を「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）」に統一し、４月に静岡市、６月に横浜市のみなとみらい地区に相次ぎ開業した。同社の杉山博孝社長は「老若男女が幅広く楽しめるモールとしたい」と、新しいＳＣに期待を込める。

　同社のＳＣにはこれまで、各地の地域特性を踏まえた名称を付けていた。今回、統一ブランドを設けたのは「ブランドイメージを分かりやすく打ち出す」（関係者）ためだ。

　マークイズの初年度の年間売上高目標は、１号店の静岡（店舗数１４８）が１８０億円、２号店の横浜みなとみらい（同１８９）が２５０億円を見込む。今月１９日には、横浜みなとみらいのＳＣに英ＢＢＣとセガによる世界初の体感型ミュージアム「Ｏｒｂｉ（オービィ）横浜」がオープン、幅広い集客が期待できそうだ。

　マークイズの今後の出店計画は未定だが、全国各地で「基幹店となりうる立地に出店していく」（同社役員）という戦略を描く。

　そんな三菱が強く意識するのは、国内最大手の三井不動産が手がけるＳＣ「ららぽーと」だ。同社は国内で大型ＳＣを約３０年運営しており、ノウハウには一日の長がある。

　三井は「ららぽーと横浜」（横浜市）で今年２月以降、開業（平成１９年）以来初となる大規模改装を順次実施している。７月には韓国カジュアル衣料「ＳＰＡＯ」の日本１号店が開業し、今秋には米カジュアルブランド「ＨＯＬＬＩＳＴＥＲ（ホリスター）」が日本初出店を予定するなど、入居店舗の約半数を刷新する。横浜で、三井ｖｓ三菱のＳＣ戦争が勃発しそうだ。
2256：チバＱ：2013/08/18(日) 12:31:17: 　三井は、商業施設をめぐる事業戦略について、「さらに競争力を増す」（菰田正信社長）という方針で、既存ＳＣの大幅改装や新規出店計画など積極的な投資を推し進める。

　

アウトレットは千葉

　三井、三菱のしのぎ合いは、ブランド品を格安に販売するアウトレット商業施設でも繰り広げられている。昨年度のアウトレット事業の売上高は「それぞれ２５００億円前後と拮抗（きっこう）している」（業界関係者）。直近の舞台は千葉県だ。

　三菱は今年４月、「アウトレットの旗艦店に育てる」（山中拓郎三菱地所・サイモン社長）という意気込みで「酒々井（しすい）プレミアムアウトレット」（同県酒々井町）を開業した。成田空港に近い立地から、訪日外国人の消費を狙った集客戦略が特長。アウトレット国内初の外貨両替店や、外国語対応可能なスタッフをそろえた。三菱は、関西空港に近い「りんくうプレミアムアウトレット」（大阪府泉佐野市）で、中国人らの集客で業績を伸ばした成功例があり、“二匹目のドジョウ”を狙う。

　これに対し、三井は昨年４月に開業した「三井アウトレットパーク木更津」（千葉県木更津市）の増床を早々と決め、来夏に店舗数を１７４店から約２２０店へ増やす。今年４月からは成田空港との直通バス路線を新設し、「羽田空港経由も含め、訪日外国人の集客策も努力したい」（大場修・三井不動産アウトレット部アセットマネジメントグループ長）と意気込む。

　

海外でも陣取り合戦

　海外でも両社はせめぎ合う。日本で培った商業施設の運営ノウハウを海外に移植し、アジアの経済成長力を商機に取り込むためだ。

　三井は一昨年、中国浙江省の寧波市にアウトレット１号店を開業した。来冬にはマレーシア、２９年に台湾でも出店する。郊外型ＳＣ「ららぽーと」の海外１号店は２９年を目標に中国・上海市に出店する計画だ。

　三菱も昨年１０月、同社初の海外商業施設として、中国遼寧省に「瀋陽パークアウトレット」を開業した。今年４月には中国・上海に現地法人を設立し、海外での商業施設展開の可能性を探る。

　ニッセイ基礎研究所の増宮守・准主任研究員は「不動産会社のアジア事業は、住宅だけでなく、オフィス・商業施設などにも幅が広がってきた」と指摘する。両社の激突は当分、目が離せそうにない。（西川博明）
2257：チバＱ：2013/08/19(月) 22:38:26: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130819-00000068-san-bus_all
若者「映画館離れ」割引でストップ　高校生１０００円で集客２倍
産経新聞 8月19日(月)7時55分配信

シネマサンシャイン池袋のチケットカウンター。高校生の鑑賞料金割引を伝えるポスターが張られている＝８日、東京都豊島区（写真：産経新聞）
　全国のシネマコンプレックス（複合映画館）やミニシアターで、高校生をはじめとした若年層の入場料金を引き下げる試みが相次いでいる。シネコン大手はこの夏、高校生料金を５００円引き下げた結果、一部店舗では以前より２倍以上の集客を記録した。シネコンとミニシアターでは上映する映画や客数が異なるが、共通する目的は若者の「映画館離れ」を防ぐことだ。

　シネコン大手のシネマサンシャイン（全国１３館）は今年３月から９月３０日まで、高校生の入場料金を従来の１５００円から１千円に引き下げている。運営する佐々木興業の運営課によると、キャンペーン前と比べ高校生の来場者は「３割程度増えている」といい、シネマサンシャインかほく（石川県かほく市）など一部店舗では２倍以上に増えているという。

　シネマサンシャイン沼津（静岡県沼津市）では今年９月、夏休み中に来場者数の多かった高校上位３校の生徒にポップコーンをプレゼントする企画も実施する。戸川喜史運営課長（４８）は「放課後に若い人向けの映画を上映するなど、生徒や学生の興味を引けるようにしたい」と話す。

　ＭＯＶＩＸなどを運営する松竹マルチプレックスシアターズも、直営の２６館で６月末から１０月３１日まで高校生の料金を１千円に引き下げる。ＴＯＨＯシネマズは全国５９館で、６月１日から始めた１千円を続ける予定だ。

　シネマサンシャイン池袋（東京都豊島区）に８日、映画「風立ちぬ」を見に来たさいたま市南区の高校３年の男子生徒（１８）は「夏休みは週１回映画を見たいので、５００円の割引はありがたい」と話し、東京都練馬区の高校２年の女子生徒（１７）は「できればずっと続けてほしい」と笑顔を見せた。

　こうした値下げの動きはミニシアターが先行している。ユーロスペース（東京都渋谷区）は平成１８年、高校生料金を１４００円から８００円、中学生も５００円に引き下げた。シネモンド（金沢市）の場合、今年４月にこれまで１３００円だった学生料金を１千円、高校生以下を５００円に引き下げ、その代わりに一般・シニア料金を２００円値上げした。シネモンドの土肥悦子代表は「これぐらい思い切ったことをしないと若い人は来てくれないと思った。一般、シニアの方には『将来への投資』としてご納得いただいている」と語る。

　将来の映画ファンの獲得は「業界全体が真剣に取り組まなくてはならない課題」（ユーロスペースの北條誠人支配人）だ。映画関係者は「若者は値段が安く家で見られるレンタルＤＶＤや、スマートフォンでの鑑賞で満足してしまっているのでは」と懸念する。

　シネモンドの土肥代表は「まずは映画館に足を運んでもらうことが大切。劇場で他の観客と一緒に泣いたり笑ったりする楽しさを、若い人に伝えるための取り組みを各館が考えなければならない」と話している。（本間英士）
2258：とはずがたり：2013/08/22(木) 19:40:44: 何年の選択の記事か解らないけど(０８年頃か)確かに中国進出は失敗だったようだ。

常勝・ヤマダ電機に「急失速」の兆し
資金調達と中国進出にリスク
http://www.sentaku.co.jp/category/economies/post-387.php

　年明け早々、家電流通関係者の間に驚くべき情報が駆け巡った。「ヤマダ電機が十二月末、二十店舗の賃貸料の支払いをジャンプし、一時的に資金ショートした模様。ただし、金額は不明」という未確認情報だ。

　ヤマダ電機は昨年十二月末時点で全国に三百八十二店舗を展開。駅前店である「ＬＡＢＩ」を中心に自社保有物件が増えてはいるものの、主力は郊外の賃借店舗であり、年間の賃料は二百三十九億円に及ぶ（二〇〇八年三月期）。「十二月商戦の売れ行きがかなり悪かった。そのため、一時的に資金が足りなくなることは十分に考えられる」と家電流通関係者は解説する。

　その後、ヤマダが発表した十二月の月間売り上げは前年同月比二･八％増の微増にとどまった。十月、十一月は前年同月比で二桁成長を維持していたことを考えると、あまりの急失速ぶり。この一年で店舗数が三十七店、つまり約一〇％増加したことを加味すれば、一店舗あたりの売り上げは大幅に減少したことになる。

　そうした中で流れた資金ショート説。信憑性が高く感じられるため、ライバル家電量販店経営者の間では、この話が新年会などの酒の肴になった。ヤマダ側は資金ショート説を「まったくの事実無根」と否定する。ただ、資金ショート説は誤報としても、高成長路線をひた走るヤマダに暗い影が忍び寄っているのは間違いない。

「水先案内人」なき中国進出

　創業者の山田昇会長は「早期に国内年商三兆円、シェア三割を達成する」ことを経営目標に掲げ、ヤマダを急峻なカーブで成長させてきた。今では、家電量販二位のエディオンとは売り上げで二倍以上の差をつけ、もはや国内に敵はいないかのようだ。高株価に支えられた積極的な資金調達で拡大路線を走り続け、北関東のライバルのコジマを抜き去って家電販売首位に躍り出たのは、〇一年のこと。その後も二桁成長を続け、一度も失速はしていない。すでに、磐石のようにも見える。

　が、「高転び」の兆候が随所に見え始めている。まずもっとも危険なのが同社の資金調達だ。ライバル家電量販店幹部が指摘するのが、昨年三月に発行した転換社債一千五百億円。「なぜ転換社債にしたのかがわからない。すでに株式市場は悪化しておりヤマダの株価も下落し始めていたのに」と、金融機関出身の大手量販店幹部は首をかしげる。

　発行したユーロ円建て転換社債は二〇一三年三月満期分（七百億円）の転換価格が一万四千百七十五円、二〇一五年三月満期分（八百億円）の転換価格が一万三千七百九十七円だ。発行当時の株価は九千四百五十円だったが、今では五千四百円と低迷している。株式への転換が行われなければ、資金繰りに窮するバクチだ。

　ヤマダの資金調達を指揮しているのは野村證券出身の岡本潤専務。野村は伸び盛りの専門店としてはダントツの二強であるファーストリテイリング（ユニクロ）とヤマダの主幹事証券会社を務めており、公募増資、社債発行のたびに手数料で潤っている。ヤマダ側にそんな認識はないだろうが、野村にとって上顧客だ。

　国内だけで三兆円への成長と株価の回復を信じる経営陣は、もちろんこの転換社債発行をバクチとは感じていないだろう。ヤマダは、国内市場の成長余力がないことを受け中国展開ももくろむ。しかし「転換社債」「中国」とくれば思い出されるのが中国展開で資金繰りが行き詰まり、転換社債の償還資金を集められずに倒産したヤオハンだ。

　当然ながら、ヤマダ社内には中国展開のノウハウもなければ人脈もない。そのためアジア展開で長い実績を持つベスト電器を買収してから中国へ向かうというのが当初のシナリオだった。しかし、ベストはビックカメラとの資本提携を選択したため、水先案内人はいない。ヤマダは孤独な中国展開に乗り出そうとしている。

　ひとたび弱みを見せれば、大手家電メーカーはこぞって手のひらを返すに違いない。昨年六月、公正取引委員会はヤマダによる派遣店員の強要に対し排除措置命令を出したが、この騒動の中で山田会長がもっともショックを受けたことが、これまでメーカーに対し当然のように行ってきた数々の強要（新規店舗オープン時の店員派遣、協賛金の提供）が、公取委に筒抜けになったことだ。
2259：とはずがたり：2013/08/22(木) 19:41:06: >>2258-2259
「裸の王様」と化した山田会長

「なぜ私に直接言わないのでしょう。現場で何か問題があれば直接私に言ってください。調査をしてすぐに直します、とメーカーさんには申し上げました」――。マスメディアの出席を制限した証券アナリスト向けの決算説明会で、山田会長はいらだちながらこう述べた。

　メーカーは、ヤマダが数量を売っている間は頭を下げている。が、いったん転べば誰もヤマダを助けるようなことはしないのだ。すでにヤマダはメーカーから徹底的に嫌われる存在になっている。

　ヤマダの「転落」を前提に準備を進める競合も控えている。もっとも有力な存在が茨城県水戸市に本社を置くケーズホールディングス。同社の加藤修一社長は傘下企業、フランチャイジーに加え、独立系の家電量販店もふくむ幅広い経営者のネットワークを持っており、定期的な温泉旅行や勉強会などを通じて親睦を深めている。他の量販店と協調しようとはしない山田会長とは正反対の性格だ。経営手法もまったく異なっている。「メーカーあっての小売り」であることを徹底しており、勉強会でも口をすっぱくして、そのことを主張する。

　ケーズの戦略を象徴するのがヨドバシカメラとの提携だ。両社は「駅前はヨドバシ、郊外はケーズ」という形で不戦条約を結んでいる。資本提携の計画はないものの、企画商品の共同開発を行うなど関係を深めている。メーカー側は、一社独占を防ぎ複数企業が並立することが望ましいと考えている。つまりメーカーは加藤社長のような考え方を支持している。

　気に食わない報道には名誉毀損による巨額の損害賠償訴訟を仕掛けてくるヤマダに対し、大手マスコミは何も書けなくなってしまったが、冬の商戦で急失速した山田会長は焦っていることだろう。

　山田会長は今、鬼気迫る勢いで仕事をし続けているという。それはなぜか。「かつては次期社長候補の愛娘・直美さんが相談相手で、山田会長の行き過ぎを諫めることができる唯一の存在だった。が、〇二年十二月に交通事故で亡くして以来、諫める人がいなくなった。いわば裸の王様になってしまった」と関係者は口をそろえる。

　成長の急速な鈍化。加えてヤマダが苛め抜いてきた家電メーカーが軒並み赤字決算に陥り、叩いてもこれまでのようなリベートも何も出なくなってしまった今、果たしてその唯我独尊ぶりを維持できるか。〇九年は、大きな転換点になるのではないだろうか。
2260：とはずがたり：2013/08/23(金) 14:56:24: イオン、ダイエーを連結子会社に＝ＴＯＢで計４４％保有へ
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-130822X554.html
時事通信2013年8月22日（木）10:44

　イオンは２２日、ダイエーへのＴＯＢ（株式公開買い付け）の結果を発表した。ＴＯＢによりイオンが取得する株式は約２４％（議決権所有割合）で、２７日付で連結子会社化することが決まった。現在イオンが保有している約２０％と合わせて、計約４４％となる。５０％には届かないが、イオンはダイエーに過半の取締役を既に派遣済みで、連結子会社の要件を満たす。

　両社は２２日午前から、初の合同セールを実施。ダイエーが、イオン傘下で抜本的な経営再建に取り組む姿勢をアピールした。イオンの総合スーパー部門を運営するイオンリテールの堀江泰文常務は「イオンとダイエーが一つのグループとして心を一つにし、顧客の生活に寄与していく」と宣言。ダイエーの近沢靖英専務も「ダイエーののれんを支持してくれる顧客に、早期に復活した姿を見せたい」と強調した。
2261：チバＱ：2013/08/24(土) 01:13:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130822-00000010-fsi-bus_all

「ＫＩＴＴＥ」開業５カ月　きょう来館１０００万人突破　驚きの短期間達成なぜ？

SankeiBiz 8月23日(金)8時15分配信

「ＫＩＴＴＥ」開業５カ月　きょう来館１０００万人突破　驚きの短期間達成なぜ？

予想以上のペースで客足が伸びている「ＫＩＴＴＥ」＝東京都千代田区（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　日本郵便が東京・丸の内で運営する商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」が２３日、今年３月２１日の開業から約５カ月で来館者数１０００万人を突破する見込みとなった。人気の秘密はＪＲ東京駅にほど近い立地の良さに加え、日本の伝統的な「ものづくり」を生かした雑貨店と最先端のアパレルショップなどが同居する、多彩な店舗群だ。

　同社は開業当初、年間の来館者を１３００万人程度と予測していたが、「予想を上回る集客ペース」（同社）を受け、見込みを２０００万人に上方修正している。

　キッテは、旧東京中央郵便局を建て替えたオフィスビル「ＪＰタワー」の地下１階から地上６階部分に入る商業施設で、店舗面積は計約９４００平方メートル。郵便局の建物の構造を生かし三角形の吹き抜けを囲む格好で商店を配置。飲食店や衣料品店、雑貨店など９８店が出店している。博物館や観光センターも備え、一日の来館者が平均６万～７万人という東京の新名所になった。

　飲食店は全国各地の地域の食材を扱う店が多く、一般的な和食や中華、洋食に加え、京料理や九州料理、信州料理といった地元料理の専門店が軒を連ねる。東京初出店の店もあり、人気を博しているという。

　日用品では、眼鏡の産地として有名な福井県鯖江市の老舗眼鏡店や、日本原生の野草を原料にした化粧品店などが出店。日本の文化や技術に興味を持つ外国人客も多い。

　テナントの充実に加え、昨年１０月に目の前にある東京駅丸の内駅舎の保存・復元工事が完成したことにより、「駅舎めぐりとセットでキッテに寄るお客が後を絶えない」（同）といい、集客面で相乗効果を発揮しているようだ。（渡部一実）
2262：荷主研究者：2013/08/25(日) 12:11:14: おぉ、廃止されてしまうのか…。色々と思い出のあるショートコースなのだが。
＞ゴルフのショートコース（約５万平方メートル、計９ホール）を廃止

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1308140010/
2013年8月15日　神奈川新聞
青葉区「東急嶮山スポーツガーデン」、リニューアルへ／横浜

１０月初旬に開業する「あざみ野ガーデンズ」のイメージ図（東急電鉄提供）

　東京急行電鉄は１０月初旬、横浜市青葉区大場町のスポーツ施設「東急嶮山スポーツガーデン」を、スポーツエリアと商業エリアが併設された郊外型商業施設にリニューアルする。既存のゴルフのショートコースを廃止し、青果・食料品店や生活雑貨店、レストランなど計１６店舗をテナントとして誘致。スポーツで汗を流した後、買い物や食事を楽しめるようにし、利用層の拡大を図る。

　「あざみ野ガーデンズ」（敷地面積約７万８千平方メートル）と名称を変更する施設は、敷地南側に広がっていたゴルフのショートコース（約５万平方メートル、計９ホール）を廃止。敷地北側にあったテニスコートとフットサルコートなどを南側に移した。北側には新たに商業エリアを設ける。ゴルフ練習場は従来通りの場所で営業を続ける。移転したテニスコートとフットサルコートは２０１２年１０月に営業を開始した。

　新設される商業エリアは同社が低層の商業棟１棟を建設する部分と、同社から土地を借りた事業者がそれぞれ独立棟を建てる部分とに区分。同社の商業棟には青果・食料品店や鮮魚店、写真館、美容室など計１０店を誘致。またマクドナルドや回転ずしのスシローなど計６店舗がそれぞれ独立して出店する。

　同社によると、１９７８年に開業した東急嶮山スポーツガーデンはゴルフやテニス、フットサルなどが楽しめるスポーツ施設で、５０～６０代が利用層の中心だった。

　そこで同社は現在の客層に加えて２０～３０代も取り込もうと、約１０億円をかけてリニューアルする。同社は「地域に末永く愛される地域密着型施設を目指したい」としている。
2263：荷主研究者：2013/08/25(日) 14:38:01: >>1555
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201308200045.html
'13/8/20　中国新聞
ゆめタウン廿日市1･8倍に

　地場流通大手イズミ（広島市南区）が、廿日市市に建てる大型ショッピングセンター（ＳＣ）ゆめタウン廿日市（仮称）の売り場面積を、当初計画の約１・８倍の約４万平方メートルに広げることが１９日、分かった。開業予定は来年９月を２０１５年春に延ばす。

　イズミが市に届けた事業計画変更の資料などによると、当初計画の４階建てを５階建てにかさ上げし、２、３階部分の売り場を広げる。広島県内のイズミの店では最大となる。

　テナントは約１９０店を予定し、大型書店などの誘致を目指す。従業員数は約２千人で、うち約１７００人は地元を中心に新たに雇用する。駐車場も約４２００台分と約１８００台分増やす。イズミは「まだ計画段階だが、地域で長く愛される店にしたい」としている。

　イオン（千葉市）グループが広島市佐伯区で計画する大型店に対抗し、広島都市圏西部の消費者を取り込む狙いとみられる。

　計画地は廿日市市役所の南東約５００メートル。イズミは３月下旬、元県営貯木場埋め立て地のうち約４万４６００平方メートルを市から取得した。続いて、ウッドワンから約１万６千平方メートルの敷地を取得しており、別棟を建てる計画もある。
2264：チバＱ：2013/08/29(木) 04:58:22: http://www.yomiuri.co.jp/entertainment/cinema/cnews/20130828-OYT8T00777.htm?from=osusume&google_editors_picks=true
ＴＯＨＯシネマズ、上野に新シネコン…２０１７年オープン

２００３年に閉館した上野東宝劇場と上野宝塚劇場　日本全国に劇場を展開する映画館チェーンＴＯＨＯシネマズは２０１７年秋に東京・上野に新たな劇場をオープンさせることを発表した。

　美術館、博物館などのカルチャー施設や動物園、上野公園などの観光スポットが集まる街・上野に新たな劇場が誕生する。新劇場は松坂屋上野店・新南館の７階から１０階につくられる予定で、新作映画だけでなくアート作品や音楽や演劇のライブビューイング（生中継上映）も楽しめる最新鋭のシネマコンプレックスになる。

　ＴＯＨＯシネマズにとって当エリアは、１９５４年から２００３年まで上野東宝劇場と上野宝塚劇場を運営し、多くの観客を集めた歴史ある場所。報道陣向けの資料には「時は流れ２０１７年／秋、最新鋭のシネマコンプレックスとしてＴＯＨＯシネマズが誕生致します。そして映画文化の新しい歴史を始めて参ります」と記載されている。

　なお、ＴＯＨＯシネマズは来年３月にＴＯＨＯシネマズ日本橋、２０１５年春にＴＯＨＯシネマズ新宿をオープンさせる。
2265：荷主研究者：2013/09/01(日) 13:59:56: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130827104.htm
8月27日02時57分更新　北國新聞
金沢の玄関口、迷惑駐車横行　駅周辺コンビニ

迷惑駐車が頻発しているＪＲ金沢駅周辺のコンビニ駐車場

　北陸新幹線開業を前に飲食店などが増え集客力が高まっているＪＲ金沢駅周辺で、迷惑駐車が深刻化し、地元町会が２６日までに監視カメラの設置を石川県警に要請した。駅周辺のコンビニや月決め駐車場などに無断で長時間駐車するケースが頻発しており、関係者は街のにぎわい向上を歓迎する一方で対策に頭を悩ませている。

　金沢駅東口にほど近い場所にあるコンビニでは、２、３時間以上止める迷惑駐車が平日休日を問わず見られる。店長は「１時間以上駐車している車には警告の張り紙をしているが、効果は見られない」とお手上げ状態だ。張り紙は毎日２、３枚、１カ月で１００枚近く張っている。張り紙で迷惑駐車を注意された人の中には「なんで、こんな紙を張るんや」などと店に文句を言う人もいるという。

　約２０台の駐車スペースが満車になっているにも関わらず、コンビニ店内には客が５人程度しかいないケースも見られる。

　店舗前に「無断駐車禁止」と大きな看板を掲示している別のコンビニでも、昼夜問わず迷惑駐車が見られる。店長は「夕方から夜にかけての無断駐車が特に多い。近くの飲食店に行っているのではないか」と指摘する。

　ホテルや飲食店などが並ぶ東口側の此花地区では月決め駐車場や公民館への無断駐車が目立つ。同地区町会連合会の山本信一会長は「駐車料金をけちっている人が多いのだろう。人が増えてにぎわうのはうれしいが、迷惑駐車やごみのポイ捨てなど新たな問題が出てきた」と困惑する。

　同連合会は先月、迷惑駐車などの対策のため、金沢駅東口一帯の街頭に監視カメラを設置するよう求める要望書を県警に提出した。山本会長は「新幹線で訪れた人が最初に目にするのが金沢駅周辺であり、大切な玄関口。その環境がよくなるよう今後も働き掛けていきたい」と語る。

　２０１５年春の北陸新幹線金沢開業に向け、金沢駅周辺で店舗集積がさらに進むことが予想される中、駐車場不足を指摘する声も出ている。駅前の再開発事業に尽力した此花地区町会連合会前会長の酒井博さんは「駅前に大きな立体駐車場を作れなかったのが心残りだ。新幹線が開業すれば、さらに駅前に人が増え、迷惑駐車や駐車場不足の問題が一層深刻化する恐れがある」と懸念を示した。
2266：荷主研究者：2013/09/01(日) 14:28:58: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/local/153743
2013年08月29日 15:38 千葉日報
ユニモちはら台に「Ｈ＆Ｍ」　秋の大改装で、県内２店目
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　若者に人気のスウェーデンのファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が今秋、市原市のショッピングモール「ユニモちはら台」に出店することが２８日、分かった。県内２店目。

　同店がホームページなどで明らかにした。今秋に予定する大規模な施設リニューアルの目玉となりそうだ。１階「リバーストリート」に１９００平方メートルの広いスペースを設け、レディース、メンズ、キッズ、アクセサリーのフルコンセプトを展開予定。

　秋のリニューアルは、市内・五井駅前にこの時期に開店する、スーパー「イトーヨーカドー」を核とするショッピングセンター「（仮称）アリオ五井」を意識したものとみられる。

　「Ｈ＆Ｍ」以外にも、ユニクロ傘下の「ＧＵ」のほか「ＡＺＵＬ　ｂｙ　ｍｏｕｓｓｙ」「ＧＬＯＢＡＬ　ＷＯＲＫ」「ＳＵＩＴ＆ＳＵＩＴ」などファッション系ショップを強化し差別化を図るほか、家具・インテリアの「Ｆｒａｎｃ　ｆｒａｎｃ」もオープンする。
2267：荷主研究者：2013/09/01(日) 15:39:42: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20130831000137
2013/08/31 09:36　四国新聞
宇多津ビブレ閉店へ／来年２月末、売り上げ半減

　香川県宇多津町の大型量販店「宇多津ビブレ」が来年２月末で閉店することが、３０日分かった。施設を運営するイオンリテール（千葉市）が同日、従業員や地元自治体などに伝えた。併設するシネコン（複合型映画館）「イオンシネマ宇多津」も閉館する。宇多津ビブレは中讃屈指の商業施設として人気を集めたが、時代の変化に対応できず、売り上げは半減。開業から２０年で歴史に幕を閉じる。

　イオンは跡地利用を検討しており、閉店時までに新たな商業施設の整備など活用策を決める方針。

　宇多津ビブレは１９９４年３月にマイカル（２００１年に経営破綻）が開業。衣料や飲食などの専門店のほか、食品売り場を備え、映画館とホテルも併設。宇多津町の臨海地区の中核的な施設として、県外からも集客し、地域のにぎわい創出に貢献した。

　マイカル破綻後は、同社を傘下に収めたイオンが経営を継承。しかし、周辺に大型量販店やスーパーが相次いでオープンしたことなどで苦戦。売り上げは０７年ごろから低迷し、近年はピーク（９７年）の半分以下に落ち込んでいた。映画館の来館者数も、イオンモール綾川（綾川町）に系列のシネコンができたことなどで伸び悩んでいたという。

　併設する８階建てのホテルは、すでに昨年８月末で閉鎖。当初はマイカル直営だったが、経営不振から０２年７月以降は他社に経営を委ねたものの、稼働率は回復しなかった。

　イオンは「開店から２０年がたち、競合店の出現で商圏が縮小した上、ニーズの変化に対応しきれなかった」と閉店の理由を説明。約１３０人の従業員は希望を聞いた上でイオングループの他店へも配置転換する。

　閉店後の施設活用については「閉鎖後、可能な限り空白期間をつくらないようにしたい」とし、イオンが新たな施設を整備して開業することだけでなく、他社への売却も視野に活用策を早急に検討する。

　宇多津ビブレは３階建てで、売り場面積は約１万９千平方メートル。現在は直営の衣料品、食品売り場と２７のテナントが入居している。
2268：チバＱ：2013/09/05(木) 22:27:54: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/09/20130905t52007.htm
山形から仙台へ　買い物客の流出進む山形市
　衣服や電化製品など複数の店舗で品質や値段を比較して購入する買い回り品を求め、山形県から仙台市へ買い物に行く割合（買い物流出率）が高まっていることが、山形県の２０１２年度買い物動向調査で分かった。山形市と最上町の流出率が大きく、山形市では１０人に１人が仙台市で買う品物もあり、両地域の頻繁な往来を示している。
　山形県から仙台市への買い物流出率（全品目）は１２年度が１．２％で、前回調査した０９年度から０．１ポイント拡大した。このうち買い回り品は２．９％で、０．４ポイント伸びた。
　品目別では「靴・バッグ」が８．４％で最大。「時計・メガネ・アクセサリー」７．８％、「婦人・子ども服」６．６％と続いた。目的では「レジャー・娯楽」が１１．１％、「外食」は３．９％だった。
　市町村別の買い回り品流出率は、山形市が５．２％、最上町が５．１％で際立った。朝日町が４．７％で続き、米沢市３．７％、大石田町と大蔵村が３．６％となった。
　山形市の内訳は「靴・バッグ」が１４．２％、「時計・メガネ・アクセサリー」が１２．６％、「婦人・子ども服」が１２．２％でいずれも高かった。「レジャー・娯楽」は１３．７％、「外食」も７．４％に上った。
　県商工労働観光部は「２００７年以降、仙台市や名取市に、アウトレットモールなど大規模商業施設が複数開店したことが、県外流出を加速させている」と分析する。
　調査は３年ごとに実施する。今回は１２年８月２４日～１０月２４日、県内の１万世帯にアンケートし、９２５７世帯（９２．６％）から有効回答を得た。

2013年09月05日木曜日
2269：チバＱ：2013/09/07(土) 00:32:12: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130906-00000570-san-bus_all

原宿・竹下通りにファッションビル「アルタ」　三越伊勢丹が２０１５年春開業

産経新聞 9月6日(金)15時57分配信

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は６日、東京・原宿の竹下通りにファッションビル「原宿アルタ」を２０１５年春に開業すると発表した。「“ヤングカルチャーの聖地”に出店することで、顧客との接点を充実、拡大させる」（同ＨＤ）のが狙いだ。

　ＪＲ原宿駅徒歩２分の立地で、三井不動産が建設する商業ビルに出店する。地上３階、地下１階のべ約１４５０平方メートルの売り場に、１０～２０歳代の女性客を想定してテナントを誘致。「竹下通り随一の雑貨アイテム集積ストア」（同）として、初年度の売上高１７億円を目指す。

　アルタは三越が１９７９年に東京・新宿で開業。池袋、新潟と合わせ計３店舗を展開している。新店舗は２００２年以来１３年ぶりとなる。
2270：チバＱ：2013/09/08(日) 23:18:36: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130908-00000009-jijnb_st-nb
34年の歴史に幕＝ロンドン三越閉店―再出店検討
時事通信 2013/9/8 17:26

　【ロンドン時事】ロンドン中心部の一等地で34年間営業を続けてきたロンドン三越が7日閉店し、その歴史に幕を閉じた。入居物件の再開発に伴うもので、同社は改めてロンドン中心部での再出店を検討、物件の調査を進めている。
　「これを持ちまして営業を終了させていただきます」。午後6時30分、残った買い物客を見送った同店の渡辺浩之支配人が最後のあいさつをすると、閉店セールで商品のなくなったフロアに集まった店員から大きな拍手が湧き上がった。
　同店は1979年、ロンドン随一の繁華街ピカデリー・サーカスの一角にオープン。ハロッズやバーバリーなど有名ブランドの商品をそろえて日本人以外の人気も高く、年間約30万人が来訪、ここ5年は黒字経営が続いていた。
2271：チバＱ：2013/09/10(火) 19:12:13: http://mainichi.jp/select/news/20130911k0000m020014000c.html
ファミリーマート:来月１万店突破へ　上位２社を追う
毎日新聞　2013年09月10日　18時26分（最終更新　09月10日　18時49分）

　ファミリーマートの青木実上席執行役員はインタビューで、来月にも国内の店舗数が１万店を突破する見通しを明らかにした。今後は同社本体で運営する店舗数が１００店未満の２１県を中心に出店を強化し、セブン－イレブン・ジャパン、ローソンの上位２社を追う。

　コンビニ大手の８月末の国内店舗数は首位のセブン－イレブンが１万５８３１店、２位のローソンが１万１３８４店。ファミリーマートは３位で９９４８店となっている。同社は１万店超えを機に出店攻勢に弾みをつけたい考え。（共同）
2272：チバＱ：2013/09/29(日) 09:43:54: http://www3.nhk.or.jp/news/html/20130929/k10014891341000.html
上海の高島屋売り上げは目標の半分以下
9月29日 7時36分

大手デパートの高島屋は去年１２月に初めて中国本土で開業した上海の店舗について、ことしの売り上げは目標の半分以下にとどまるという見通しを明らかにし、日中関係の冷え込みで宣伝を控えたこともあって、知名度が高まらなかったことが影響したという見方を示しました。

これは高島屋の鈴木弘治社長が、去年１２月に開業した上海高島屋で２８日、記者会見を開いて明らかにしたものです。
それによりますと、上海高島屋のことし１年間の売り上げは、当初の目標としてきた１３０億円の半分以下の５０億円から６０億円にとどまる見通しです。
これは、開業当初、冷え込んでいる日中関係を考慮して大々的な宣伝を控えたこともあって、知名度が十分に高まらなかったことが影響しているとしています。
去年は中国各地で反日デモが相次ぎましたが、最近はこうした動きもなく、上海高島屋ではことし６月以降は来客数が伸びているということです。
店舗を訪れた中国人の買い物客からは「値段が少し高い」といった声が聞かれた一方、「商品もサービスもよく、快適に買い物ができる」と評価する声も聞かれました。高島屋の鈴木社長は「悲観的にはとらえず、上質なサービスを現地の人にも感じてもらえればよい方向に向かうはずだ」と話しています。
2274：荷主研究者：2013/09/29(日) 23:12:53: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/local/155064
2013年09月06日 10:52 千葉日報
商業ビル３棟１０月完成　駅前広場は来年３月末　ＪＲ千葉駅西口再開発事業
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１０月１日に完成する３棟の商業ビル＝中央区

　千葉市が進めているＪＲ千葉駅（中央区）の西口再開発事業で、中核施設となる３棟の商業ビル「ＷＥＳＴＲＩＯ（ウェストリオ）」が、１０月１日に完成する。来年３月末までには西口駅前広場の整備も終了する予定で、熊谷俊人市長は「臨海部への玄関口として多くの人に利用してもらいたい」と話している。

　市まちづくり推進課によると、ウェストリオ１は地下１階、地上１３階建てで、１～３階部分はコンビニ店などの店舗スペースになる予定。上層階にはホテルサンルートが入居し、１０月１３日に開業する。

　市と元地権者が所有するウェストリオ２（地上１１階）は、１～５階に飲食店などの店舗が入り、６～１１階はオフィスフロア。ウェストリオ３（地下１階、地上１１階）は１、２階が店鋪、３階以上はオフィスフロアになる。各棟に入居する店舗は１０月以降、順次オープンする。

　３棟を結ぶ通路「ペデストリアンデッキ」も整備されており、デッキは千葉駅西口の改札口につながる。市役所方面へのデッキも設置されており、デッキの総延長は１５０メートル。来年３月末までに駅前広場の整備が終わり、４月中には路線バスの乗り入れも始まる予定。
2275：荷主研究者：2013/09/29(日) 23:13:59: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1309040035/
2013年9月5日　神奈川新聞
人気専門店を集積、ニトリモールがオープン／相模原

国道１６号沿いにオープンし、早速人と車でにぎわったニトリモール相模原＝相模原市南区大野台６丁目

　大型商業施設が並ぶ相模原市南区大野台の国道１６号沿いに４日、「ニトリモール相模原」がオープンした。家具小売業大手のニトリを運営するニトリホールディングス（似鳥昭雄社長）の出店で、２０１１年１０月に大阪府東大阪市に出店したのに次ぐ２店目。関東では初めてとなる。

　鉄骨４階建て延べ面積約５万２千平方メートル、うち商業施設は約２万７千平方メートル。１階にヤマダ電機テックランドや紳士服のＡＯＫＩ、２階にニトリや低価格ファッションのＧＵ、３階に玩具のトイザらス・ベビーザらスなどが入居した。駐車場１０９０台分を備えた。

　一般的なショッピングモールと異なり大型食品スーパーを置かず、「カテゴリーキラー」と呼ばれる低価格で人気の高い専門店を集積させたのが特徴。

　周辺にはイトーヨーカドー古淵店、イオン相模原店、島忠ホームズ相模原店などが並ぶ激戦区。ニトリホールディングスは「国道１６号沿いに磯子、南町田、八王子と計画的に出店しており、今回もその一環。まとまった土地を入手できたのでモールの出店となった」と説明した。

　午前１０時の開店前から買い物客数百人が並んだ。似鳥社長や主要テナントの役員ら５人がテープカットして開店すると、一斉に店内に入り買い物を楽しんでいた。

　記者会見した似鳥社長は「商圏は車で２０分圏内で約７２万人。初年度売り上げ目標は１５０億円。地域の人に楽しんでもらい、また来たいと思われる施設にしたい。１５年度には大阪府枚方市と九州にもモールを出店する」などと話した。
2276：チバＱ：2013/10/02(水) 23:56:33: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131002-00000009-maiall-bus_all
＜ピエリ守山＞滋賀県最大級の商業施設、売却　新装開店へ　店舗激減、ネットで話題に
毎日新聞 10月2日(水)18時44分配信

売却され、リニューアルオープンを目指すことになった商業施設「ピエリ守山」＝滋賀県守山市今浜町で
　２００８年に滋賀県内最大級の商業施設としてオープンしたものの入居店舗が激減していた「ピエリ守山」（守山市今浜町）について、三重県四日市市の運営会社が８月に別会社と売却契約を結んだことが分かった。関係者によると今後は建物はそのまま残し、１００～２００店舗が入居する商業施設として再生する方針。１４年末から１５年初頭のリニューアルオープンを目指して店舗の誘致を進めるという。【田中将隆】

【写真を見る】正式オープンし、多くの買い物客らでにぎわったピエリ守山

　ピエリは、大阪市の不動産会社が０８年９月にオープンした。約１３万３０００平方メートルの敷地に鉄骨２階建て延べ７万５０００平方メートルの店舗、約３０００台分の駐車場を備え、当初は約１８０店舗が入居していた。

　ところが、県内に同種の大型商業施設が相次いで開店したことなどから客足が遠のき、店舗数も減少。１２年１月に運営会社に売却され、大型ホームセンターやスーパーなどの出店も検討されたが合意には至らなかった。現在はペットショップやカフェなど６店舗だけとなり、広い店舗の閑散とした様子はインターネット上などで話題になっていた。

　ピエリの売却先は、東京都千代田区の経営コンサルタント会社と大阪市の不動産会社で作る合同会社「アンビエントガーデン守山」。不動産会社の担当者は「厳しい状況なのは理解しているが、施設はきれいで管理状態も良く、十分に再生できると判断した。琵琶湖岸にあるイメージを生かして、魅力的なテナントを呼び込みたい」と説明。ピエリで買い物をしていた大津市の伊藤晴子さん（７８）は「開店した時は人であふれていたのに、さっぱり店がなくなっていてビックリした。きれいな建物がもったいないので、またにぎわってほしい」と話していた。
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2277：とはずがたり：2013/10/03(木) 12:14:40: ツタヤは殆ど使ったこと無いけどTptは愛用している♪

ツタヤ、Ｔポイント付与率見直し　利用多い顧客を優遇
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201310020593.html
朝日新聞2013年10月3日（木）08:11
　ＤＶＤレンタル大手のＴＳＵＴＡＹＡは５日から、レンタルや書籍購入の際にたまる「Ｔポイント」の付与率を見直す。現在は税込み１００円の利用あたり１ポイントだが、２００円の利用を基準にしたうえで、前月にレンタルや買い物した日が５日以上あれば３ポイントを出す。３～４日なら２ポイント、２日以下なら１ポイントで、利用が多い顧客を優遇する。
2279：とはずがたり：2013/10/03(木) 12:52:32: 4677万人がTポイントカードを所有、20代の所有率は約7割に - CCC発表
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/bizskills/mycom_857111.html
マイナビニュース2013年9月24日（火）10:16

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)は9月20日、同社が運営する共通ポイントサービス「Tポイント」の20代Tカード会員が、日本の20代人口比で約7割に達したと発表した。

現在、Tカードの総会員数は4677万人。これはアクティブユーザー数の数字で、直近1年間にTポイントを利用し、複数枚利用しているユーザーについては1人として集計した会員数だという。

8月末時点で20代のTカード会員数は933万人となり、日本の20代人口に対する割合は70.1%に達した。日本の20代人口数は、総務省統計局の2012年10月推計である約1330万人に基づくもの。

CCCでは、20代の利用率が7割に達した背景について「Yahoo! JAPANやファミリーマートといった、20代のお客さまのライフスタイルと親和性のある店舗やサービスでTポイントが利用できる環境が広がり、Tカードをお持ちいただく機会が増えた」としている。
2280：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:04:48: http://www.jomo-news.co.jp/ns/1413789960543743/news.html
2013年9月13日(金)AM07:00　上毛新聞
イケア　前橋に進出決定　パワーモールに

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケア・ジャパン（千葉県船橋市）は１２日、北関東道前橋南インターチェンジ近くの「パワーモール前橋みなみ」に、北関東初の店舗を開設すると発表した。開業は２０１５年以降の予定。従業員について、同社は「各店舗の平均は４００人で、前橋も地元雇用を中心に考えている」としている。

　イケアはデザイン性の高い家具や雑貨を低価格で販売する専門店。国内で６店を展開しており、来年は東京都立川市と仙台市に、１５年以降に前橋、広島両市に出店する計画。前橋市の店舗の面積や開業日は「まだ決まっていない」という。

　前橋みなみを運営するベイシアの赤石社長とともに山本龍市長を同日訪問したミカエル・パルムクイスト社長は、「前橋は私たちにとって完璧にいい立地。大きなマーケットが近隣都市や外部にもある」と述べた。

　ベイシアは隣接地を開発して、前橋みなみを約３３ヘクタールに拡大し、国内最大級の商業施設とする計画。関係者によると、拡張部分（約１０ヘクタール）の開業は１５年３月の見込みで、イケアを核にファストファッションなど５店程度誘致する。
2281：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:22:56: http://kumanichi.com/news/local/main/20130914006.shtml
2013年09月14日　熊本日日新聞
複合施設、１６年に完成　熊本市のＪＴ跡地開発

イズミがＪＴ熊本工場跡地に計画している複合施設の模型＝１４日、熊本市中央区大江

　熊本市中央区大江の日本たばこ産業（ＪＴ）熊本工場跡地の開発計画について、イズミ（広島市）は１４日、複合施設の概要を明らかにした。２０１６年中に全施設がオープンする予定。同社は「将来のコンパクトシティーのモデル」と位置付けている。

　跡地は約７万３千平方メートル。１４年春、食品売り場を核にファッションや雑貨など３５テナントが入居する「ゆめタウン大江（仮称）」のほか、家電量販店のケーズデンキ、スターバックスコーヒーと焼き肉「彩炉」、肥後銀行と熊本銀行がオープン。１６年中に高野病院、くまもと森都総合病院、分譲マンションが完工する。

　同社が少子高齢化の時代を見据え、初めて手掛ける市内中心地の複合施設で、「商業を中心としたコンパクトシティーのモデルケース」としている。山西泰明社長は「ゆめタウンの原点は街づくり。地域になくてはならない施設を造るという、強いを思いを持っている」と強調した。

　この地域は県立劇場や熊本学園大、大江小などが集まる文教地区。同社は「回遊性や緑地化など、できる限り環境に配慮して計画を詰めていく」としている。

　同日は「ゆめタウン大江」が着工。鉄骨平屋で事業費は約４１億円。地元から３５０人程度を雇用する。（飛松佐和子）
2282：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:31:06: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201309120020.html
'13/9/12　中国新聞
エフピコＲｉＭ、12日開店

　福山市は、１２日にグランドオープンする同市西町の市商業施設「エフピコＲｉＭ（リム）」の商業エリアで約４００人の雇用が見込まれると明らかにした。管理運営する大和情報サービス（東京）が試算した。

　１２日は、同市初出店の家具・雑貨販売「ナフコ　ＴＷＯ―ＯＮＥ　ＳＴＹＬＥ」や、レストラン「サイゼリア」など計５７店舗でグランドオープン。２０日には、スーパー「ＭｒＭａｘ」など２店舗が開店する。

　４月まで同じビルで営業していた「福山ロッツ」には約７００人が働いていたが、商業関連フロアの減少もあって従業員数は６割にとどまるという。それでも市商工課は「雇用の再生効果は大きい」と喜ぶ。

　大和情報サービスは、年間３００万人が入店し、４０億円を売り上げる目標を市に説明。市は本年度の商業施設特別会計予算で賃料収入２億６３００万円を計上している。

　一方、市が「子どもと親のフロア」とする６階では、絵本を並べる「えほんの国」や遊具が並ぶ「遊びの王国　ギザギザ葉っぱ」が１１月１日にオープンする予定だ。

【写真説明】１２日にグランドオープンするエフピコＲｉＭ
2283：荷主研究者：2013/10/06(日) 13:34:19: http://www.jomo-news.co.jp/ns/7813796027908462/news.html
2013年9月20日(金)AM07:00　上毛新聞
上州家電戦争の象徴２９日に閉店　コジマＮＥＷ日吉店

　家電量販店大手のコジマ（宇都宮市）が前橋市日吉町の「ＮＥＷ日吉店」を２９日に閉店することが１９日、分かった。日吉店の撤退で前橋市内からコジマの店舗はなくなる。１９９９年６月に既存店跡に大型化してオープンした同店はヤマダ電機（高崎市）の旧本社に近く、「上州家電戦争」の象徴的な店舗だった。アフターサービスはＮＥＷ高崎店（高崎市緑町）が引き継ぐ。

　同店はヤマダ電機の「テックランド前橋本店」から約７００メートルしか離れておらず、テックランド前橋本店の開店と、ＮＥＷ日吉店のオープンはわずか１日違いだった。ヤマダ電機の「本丸」でのつばぜり合いに消費者も注目、両店には開店約１週間前から寝袋持参で人が並び、開店前には数百メートルの列ができた。

　両社はその後も全国各地で安売り競争を展開、ケーズデンキを運営するケーズホールディングス（水戸市）を加えた北関東の家電量販店「ＹＫＫ」が、激しい競争を繰り広げた。

　コジマは１１年６月に「ＮＥＷ前橋大友店」、１２年７月に「ＮＥＷ館林」を閉店しており、県内での店舗の閉店が続いている。アフターサービスは大友店は高崎店に、館林はＮＥＷ大泉店にそれぞれ引き継いでいる。

　コジマは１２年６月にビックカメラが子会社化。全国でも店舗の統廃合を進めている。ビックカメラは「閉店は残念だが、お客さまへのアフターサービスはＮＥＷ高崎店にしっかりと引き継ぎたい」とした。
2284：とはずがたり：2013/10/10(木) 13:29:38: なぜイケアではこたつを売らないのか？
http://president.jp/articles/-/10776
PRESIDENT 2013年10月14日号
ポラリス＆パートナーズ代表留岡一美＝文

1000年前に活躍したバイキングを祖に持つ北欧の人々は、グローバル化のプロフェッショナルではないかと私は思っている。実際イケア、H＆M、エリクソン、レゴ、ボルボなど特徴あるグローバル企業を輩出しており、国家としても国際競争力調査（2013年スイス・IMD）で軒並み上位にランクされている（スウェーデン4位、ノルウェー6位、デンマーク12位。日本は24位）。どの国も日本の県レベルの人口の小国であり、それに起因する危機感がバネとなっている。本稿ではそんな北欧流のグローバル化から日本人が学べる点をいくつかピックアップしてみたい。

(略)

スピードが求められる時代の「レゴ型」仕事術

北欧の企業・社会から学ぶに値する最大の特徴は、合理的な試行錯誤をねばり強くやり通す点であろう。例えば、イケア創業者であるカンプラード氏語録に次のような一節がある。「寝ている人は決して間違いをしない。何か間違いをするというのは行動力ある人の特権であり、間違いは後から修正し改善できるものだ」と。世界企業イケアの経営理念であり、官僚化を廃する強い意志がそこにある。また、あるスウェーデン企業勤務者も「日本企業より、明らかに『挑戦』が重要視されていると感じる」とコメントしている。商品品質基準に対する考え方は、日本のように初期から完璧を求めるのでなく、80～90％くらいからスタートして迅速な修正に力を注いでいる。

政策分野でも、地球環境のために北欧諸国が炭素税導入にチャレンジしたのが20年前であり、日本が現在議論している雇用の流動化、企業の新陳代謝を進める施策の法制化などは60年前の1951年（スウェーデン）がスタートである。そして、「あれ、上手くいかないかな？」と不具合が見つかればどんどん合理的な修正を加えている。北欧における試行錯誤の習慣は社会風土になっているように映る。

ビジネスの現場（特に社会構造が安定していない新興国）において、トラブル発生や外部環境激変への感度・対応スピードが企業の生死を決するわけで、「まずやる」「どんどん修正する」ことが重要なのは言うまでもない。イメージするなら、北欧（デンマーク）生まれのレゴのようなものである。一旦完成させた後もレゴブロックを組み替えることで、違った造形にどんどん変化させていける。インターフェースが共通化されたブロック構造であることがそれを可能にする。

一方日本においては、学校教育が「正解主義」「詰め込み主義」に偏りすぎているためか、カッチリした正解を求める傾向が強い。結果として、行動を正当化する事前の理屈づけに力を掛けすぎて意思決定のタイミングを逸しがちである。正解幻想という点では本社のほうが強く、海外の現場が機敏に動こうとしても本社サイドとのやりとりにスピード感を奪い取られている事例も多く見られる。

しかしアウェーな環境で、異文化・異言語の人たちと対話を繰り返しながら納得解を見つけていくのだから、失敗するのは自然なことである。ここは、北欧の人たちに見られる「常に次のステージへの変化過程にいる」というメンタリティーを大胆に取り入れてみてはどうだろうか？

北欧の人々はプロセスを合理的・実利的に組み上げることを大切にする。

「火事が発生したら、日本人はどうやって消火するかに意識が向き、北欧の人々は将来発生しないためのプロセスづくりを考え始める」とも言われている。視点が、 “現在の延長上（フォーキャスト）”ではなく“描く未来像からの逆算（バックキャスト）”に立脚している点が特徴である。

北欧は実験国家とも呼ばれるが日本のような「せっかち」の趣はない。「急がば回れ」の時間感覚を有し、「対話－納得－合意」のプロセスを回していく。それが結果的にいい成果につながるのである。企業における個人業績目標設定においても、上司と部下は数時間の対話時間を持つ企業が多いようである。十分な対話を行うことで「相互理解」「目標共有」「アクションと結果へのコミットメント」が深まる。こういう合意形成プロセスを北欧企業は各国でキッチリ実行している。異文化・多国籍環境でビジネスを回している人にほど勧めたいお作法である。
2285：とはずがたり：2013/10/10(木) 16:19:23: イオン、週刊文春を撤去　偽装米問題で「誤解与える」
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/TKY201310090474.html
朝日新聞2013年10月9日（水）23:42
　イオンが西日本を中心に販売した弁当に、国産米と偽った中国産米が混入されていた問題で、同社は９日、この日発売の「週刊文春」（１０月１７日号）を、全国の自社の売り場から撤去したと発表した。

　週刊文春は、「『中国猛毒米』偽装　イオンの大罪を暴く」との見出しで記事を掲載。これに対してイオンは、「事実と異なる記述が多く、当社があたかも有害な食品を安全だと偽って売っていたかのような誤解を与える。お客の不安をいたずらに助長する報道で、容認できない」とのコメントを発表した。

イオン：週刊文春を売り場から撤去
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/20131010k0000m040130000c.html
毎日新聞2013年10月10日（木）01:37

　９日発売の週刊文春がイオン（千葉市美浜区）の加工食品の検査態勢が機能していなかったとする記事を掲載し、イオンが同誌を売り場から撤去するよう直営店に指示していたことが分かった。イオン広報部は「不適切な表現があり、お客様に不安と誤解を与える」と理由を説明している。

　記事は「『中国猛毒米』偽装　イオンの大罪を暴く」と題し、中国産や米国産を国産と偽装していた三重県内の卸業者の米を使った弁当やおにぎりを、イオンが２府２１県のグループ店舗で販売し、検査態勢が機能せず偽装を見抜けなかった－－などとしている。

　イオンは自社のホームページで「あたかも人体に有害な食品を安全な商品と偽って販売していたかのような誤解を読者に与える。内容についても事実と異なる記述が多く含まれており、断固たる措置をとる」などと抗議している。【水戸健一、酒井祥宏】

　週刊文春編集部のコメント　販売中止は読者の知る権利、報道の自由を失わしめ、誠に遺憾です。当該記事は事実です。
2287：チバＱ：2013/10/12(土) 09:14:44: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201310100016.html
パルコ３館体制へ10日開業

　商業ビル大手のパルコ（東京）は９日、広島市中区新天地に新業態の「広島ゼロゲート」をプレオープンした。隣接するパルコ広島店の本館、新館に続き、全国でも珍しい３館体制となる。10、20代が中心の客層を30、40代にも広げる。10日に正式に開業する。

　ゼロゲートはパルコの小型店で、東京、大阪に続く４カ所目。東宝（東京）グループが広島宝塚会館の跡地に建設した14階建ての「東宝ビル」の１～３階に入る。投資額は２億円。延べ２５７７平方メートルにテナントが６店あり、午前10時～午後９時に営業する。

　若者向けジーンズの「デニム＆サプライ　ラルフローレン」は中四国で初の直営店。他の５店は市中心部から移り、カジュアル衣料の「ギャップ」が２階、アウトドア用品の「好日山荘」が３階のフロアを独占する。ともに移転前に比べ、売り場を約１・５倍に広げる。

　パルコが３館を置くのは全国で東京・渋谷、名古屋と広島だけ。広島の本館、新館の中心客層は10、20代で、若年層の人口が減る中、ゼロゲートの開業でより上の年齢層の来店を増やしたい考え。

【写真説明】新築ビルの１～３階で営業を始める広島ゼロゲート
2288：とはずがたり：2013/10/12(土) 09:23:16: 大阪府大阪市にファミマとイズミヤが新業態店 -コンビニとスーパーが合体
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131009-00000034-mycomj-life
マイナビニュース 10月9日(水)10時11分配信

ファミリーマートとイズミヤは29日、大阪府大阪市生野区に新業態店「ファミリーマート×イズミヤ寺田町東店」をオープンする。

○店内には42席のイートインコーナーも設置

同店は、コンビニエンスストアとスーパーマーケットの双方の機能を兼ね備えた新業態店舗。「家庭のキッチン」をコンセプトに、コンビニエンスストアならではの利便性や商品力(中食などの商品やサービス)と、スーパーマーケットの強みである出来立て惣菜、生鮮食品、日配品、加工食品などの品ぞろえを一体化させ、新しい形の店舗フォーマットを構築する実験店とした。

店舗では、コンビニエンスストアやスーパーマーケット単体では実現できない「ワンストップショッピング」を実現。店舗の入り口にはプロモーションコーナーを設置し、旬のお買い得商品や季節商材などを展開することで、買い物の楽しさを演出する。また、生鮮食品と調味料などの加工食品を近接する売り場で展開することで、家庭のおかずのメニュー提案も行う。店内には木目調の内壁やカウンターを採用するとともに、2階には合計42席のイートインコーナーも設置することで、快適に買い物ができる空間づくりを狙った。

場所は大阪府大阪市生野区生野西2丁目7-25。営業時間は24時間。詳細は「ファミリーマートのプレスリリース」で確認できる。

(エボル)
2289：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:36:20: >>1874 >>1913 >>2061
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201309200186.html
'13/9/20　中国新聞
Ｈ＆Ｍ開店で広域集客に期待

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20130920018602.jpg

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」の中四国初出店を２１日に控え、広島市中区の中心街では広域からの集客に期待が高まっている。周辺の八丁堀地区では専門店の出店も相次ぐ。一方、西に約５００メートル離れた紙屋町地区は、ファッションイベントなどで存在感をアピールする。

　「街に出た時は必ず寄るお店になる」。安芸区の会社員浜保美紀さん（２４）はＨ＆Ｍが入るガラス張りのビルを見上げた。「安くておしゃれな服をたくさん買いたい」と期待を膨らませる。

　南に隣接するパルコ広島店は四国や山陰などからも客を集める。パルコは「Ｈ＆Ｍと客層が似ているため、さらに集客力が高まる」と見込む。

　パルコは１０月１０日、広島店の南側に衣料やアウトドア用品など６店が入る新棟「広島ゼロゲート」を開く。本館と新館でも計３６店の出店、改装を予定し「最大限の攻めの姿勢」で商戦に臨む。

　本通り商店街は１０日からＨ＆Ｍのオープンを知らせる大型のバナー９枚を掲げている。同商店街振興組合の下村純一理事長は、ＪＲ広島駅前で進む再開発を見据え「駅前に客を奪われないよう商店街の魅力を高める必要がある」とする。

　「若い女性を呼び込むチャンス」。百貨店の福屋八丁堀本店（中区）は１２日、Ｈ＆Ｍに近い入り口付近にある化粧品売り場を１１年ぶりに全面改装した。「２０、３０代の来店が増えている」と手応えを示す。

　八丁堀地区と周辺では専門店の出店が目立つ。地場流通大手のイズミ（南区）は今冬、海外ブランド品販売の「エクセル」を開く。眼鏡店「ＪＩＮＳ（ジンズ）」は８月に、国内最大級の店を本通り商店街に出した。

　一方、紙屋町地区の百貨店と専門店街の４施設は１０月下旬、地区内のホテルで女性２００人を集めたファッションショーを共同企画する。事務局は「女性が輝く街として存在感を示したい」と話す。

　紙屋町地区にとっては、集客力を高める郊外店に対抗する上で中心街の魅力アップは追い風。ただ、同地区からパルコの新棟に移るテナントもあり、ファッション関連の集積が八丁堀地区に傾く懸念もある。

【写真説明】広島市中心部にオープンするＨ＆Ｍ
2290：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:52:07: http://www.jomo-news.co.jp/ns/6613802077768906/news.html
2013年9月27日(金)AM07:00　上毛新聞
イオンが高崎駅西口に出店計画　１６年春開業目指す

　イオンモール（千葉市、岡崎双一社長）が、ＪＲ高崎駅西口で２００のテナントが入る大型商業施設の出店計画を進めていることが２６日分かった。２０１６年春の開業を目指している。同社の駅前都市型商業施設としては北関東最大級で、年間約１０００万人の集客と１０００人規模の雇用創出を見込んでいる。高崎市と出店に向けた協議を進めており、市はペデストリアンデッキ（歩行者回廊）を拡充して周辺の一体整備を図る。

　関係者によると、進出エリアはイオングループの高崎ビブレの立地場所とその周辺で、敷地面積は約７３００平方メートル。新商業施設は１０階前後の建物を想定しており、延べ床面積は約４万５０００平方メートル。約２００のテナントには地元企業や商店の出店も検討する。

　構想ではメーンエントランスの近くに、音楽活動や社会貢献活動などを支援するイベントスペースを設置。買い物以外にも、憩いや娯楽の空間を複数設けるという。

　イオンモール側はこれまでに、同市をはじめ複数の地権者との間で土地の取得、使用に関して合意に達したとみられる。同社側は「正式決定ではないが高崎市と協議を進めている」としている。

　市は０８年度から、今回の進出エリアの一部で再開発事業を進め、土地の高度利用を検討してきた。中心街の活性化策で市は本年度、店舗改装費や備品購入費の２分の１（上限１００万円）を助成する新事業を創設。１００台の自転車を無料で貸し出したり、屋外で飲食を楽しむ企画を高崎商工会議所と連携して実施している。新商業施設の開業を前に、周辺整備として駅西口のペデストリアンデッキを高崎高島屋や立体駐車場まで延伸させる計画。

　富岡賢治市長は「年間１０００万人の来客や地元から１０００人もの雇用創出につながる。多くの人がまちなかに流れるようにしたい」と話している。
2291：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:53:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1309270001/
2013年9月27日　神奈川新聞
大口駅にミニ駅ビル、１０月２５日オープン／横浜

ＪＲ大口駅に開業予定のミニ駅ビルのイメージ

　ＪＲ東日本横浜支社は２６日、横浜線・大口駅東口に生活密着型のミニ駅ビル「Ｂｅａｎｓ　Ａｎｎｅｘ（ビーンズアネックス）大口」が開業する、と発表した。「駅にあったらいいな」をコンセプトに、パン店やコンビニエンスストアなど計６店舗で構成。１０月２５日のオープンを予定している。

　運営は、ジェイアール東日本都市開発。地上２階建てで、店舗面積は６８５平方メートル。ベーカリー＆カフェの「ヴィ・ド・フランス」、コンビニの「ファミリーマート」のほか、クリーニング店、美容室、居酒屋、全身マッサージなどを行うリラクセーションの店が入る。駅ビル全体の年間売り上げ目標は、４億５千万円を掲げる。

　同支社の松崎哲士郎支社長は「生活密着型の駅ビルにすることで、地元の住民の皆さん（の暮らし）を支援したい。商店街をはじめ、周辺の商業施設と共存共栄を図りたい」と話している。

　同支社によると、ビーンズアネックスは大口駅で５施設目。県内では初めての出店という。
2293：荷主研究者：2013/10/20(日) 12:17:12: http://yamagata-np.jp/news/201310/01/kj_2013100100001.php
2013年10月01日07:43 山形新聞
蔵王みはらしの丘に「コストコ」出店へ　東北初、来冬にも

　米系量販店大手の「コストコ」が、山形と上山の両市にまたがる山形ニュータウン「蔵王みはらしの丘」に出店する申請手続きに入ったことが30日、分かった。同社は日本各地で店舗を展開しているが、実現すれば東北地方では初進出となる。

　30日に開かれた上山市議会議員研修会で、市が経緯などを説明した。

　コストコは全世界に約600店を持つ会員制倉庫型店で、日本では18店舗を運営している。年会費を支払うと商品が購入できるシステムが特徴で、食料品や衣類、日用雑貨品、家電製品などを幅広く取り扱う。家庭用から業務用まで各消費者のニーズに合わせた販売を手掛けている。

　上山市によると、同社の幹部らが昨年から現地を訪れており、ことし7月下旬には最高経営責任者が訪問。周辺環境を視察した後、ニュータウンの事業主体・都市再生機構の公募に応じ出店の準備に入った。該当するエリアは同市区域の準工業地域に当たり、床面積1万平方メートル以上の大規模集客施設の建設を制限している。店舗の規模は約1・5万平方メートルとこれを上回るため、市は都市再生機構からの要請に基づき、近隣商業地域に用途変更して対応する。今後、県や近隣市町と意見を交わす広域調整、住民説明会など都市計画法に沿った各種手続きを進め、用途変更完了は来春以降になる見込み。その後に正式に進出が決まり、早ければ来年冬にもオープンするという。

　建設予定地周辺には商業施設が少ない上、東北地方で初進出となる注目度の高さから、同市を訪れる買い物客が大幅に増加することが想定される。市はそれら人の流れを観光面に生かしたいほか、約400人の雇用が想定される利点を地域活性化に結び付けたい意向だ。
2294：荷主研究者：2013/10/20(日) 12:44:05: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2013_137842886487.html
2013年09月06日 09:52　大分合同新聞
大規模増床で駅ビルに対抗　パークプレイス

来年春にオープンする増床部分の完成イメージ図

　パークプレイス大分（大分市）は５日、今秋から来年にかけてのリニューアル計画を発表した。来春に売り場を増床し、県内初となる「Ｈ＆Ｍ」など人気のファッションブランドが出店。来夏には隣接地に大型スポーツクラブがオープンする。市中心部で２０１５年春にＪＲ大分駅ビルが開業するのを見据え、創業以来最大規模となる店舗の新規出店や入れ替えなどで対抗。集客力の強化を図る。

　来年４月の増床は１万２５００平方メートル（総事業費約１０億円）で過去最も広く、「ＺＡＲＡ」や県内最大規模のユニクロが入る。いずれの店舗も２階まであり、２千平方メートル規模の大型店舗となる。

　隣接地にオープンするのはスポーツクラブＮＡＳ。大和ハウスグループが運営。約４千平方メートルのスペースに、トレーニングマシンやスタジオのほか、アリーナスタジオなど多彩な施設を備える。平日の集客力があり、施設利用前後の買い物需要を狙う。

　これらに先駆けて、パークプレイス内では今秋、県内初となるＧＡＰの新業態衣料品店「ＯＬＤ　ＮＡＶＹ」が出店するほか、既存４店をリニューアルする。

　同社で衛藤明社長と諫見邦弘支配人が会見。「ＪＲ大分駅ビル開業で増床の予定時期が早まった。マイカーで来店できる郊外型施設の強みを生かし、さらに魅力を高めていきたい」と話した。

　パークプレイス大分は０２年に開業。１３年５月期の売上高は約２６２億円で、客数は約１１６０万人。１０年以降は売上高・客数ともに前年を上回って推移している。増床する１４年４月からの１年間で売上高２８０億円、客数１２００万人を見込む。
2295：荷主研究者：2013/10/20(日) 13:33:29: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/10/20131010t72014.htm
2013年10月10日木曜日　河北新報
スーパー売上高１．５％増　東北１２年度

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/MIYAGI/20131010e2999.jpg

　帝国データバンク仙台支店は、東北の主要スーパー６０社について２０１２年度の業績動向をまとめた。売上高合計は前年度比１．５％増の１兆４８００億円。企業別トップはセブン＆アイ・ホールディングス傘下のヨークベニマル（郡山市）の３５８０億６１００万円だった。

　東北上位１０社の業績は表の通り。ベニマルは東北全体の売上高の約２５％を占めた。２位はアークスグループのユニバース（八戸市）の１０７０億３００万円で、みやぎ生協（仙台市）、イオングループのマックスバリュ東北（秋田市）が続いた。

　純損益の合計は６９．３％増の１８５億５０００万円の黒字。純利益トップもベニマルで、前年度比約５．４倍の７７億３１００万円。ユニバース、みやぎ生協などが利益を落とす一方、マックスバリュ東北、アークス傘下のジョイス（盛岡市）が黒字転換を果たした。

　仙台支店は「売り上げ上位と下位の格差が開いている。東日本大震災の復興需要が息切れすれば、業界再編が活発化するだろう」と予測する。

　調査は、６０社の１３年２、３月期決算などを基にまとめた。
2296：旧ホントは社民支持＠鹿児島市：2013/10/21(月) 22:22:04: 大朝日主義者の私にとっては，すごく悲しいニュース。

天野祐吉さん死去　「広告批評」「ＣＭ天気図」
http://www.asahi.com/articles/TKY201310200248.html
　広告やテレビ番組の批評で人気を博したコラムニストで、本紙に「ＣＭ天気図」を連載した天野祐吉（あまの・ゆうきち）さんが２０日午前１０時３８分、間質性肺炎のため死去した。８０歳だった。通夜、葬儀は本人の希望で行わない。
　広告をジャーナリスティックに論じる雑誌「広告批評」を１９７９年に創刊、商品の宣伝でしかないと考えられていた広告を、批評の対象として位置づけた。８４年に本紙で「私のＣＭウオッチング」を開始。９０年に改題した「ＣＭ天気図」は、連載１１３２回に及ぶ名物コラムとなった。軽妙な語り口で消費社会に鋭く切り込むＣＭ批評は、多くのファンを魅了した。
　東京都生まれ。博報堂などを経て創刊した「広告批評」（２００９年に休刊）で編集長や発行人を務めた。メディアに対する批評も活発に行い、新聞や雑誌に多数の評論を発表、テレビやラジオ番組でも活躍した。
　０５年にＮＨＫ放送文化賞を受賞。０６～０７年には放送倫理・番組向上機構（ＢＰＯ）の放送番組委員会委員長も務めた。「広告論講義」など多数の著書がある。０２年に松山市立子規記念博物館の館長に就任し、現在は名誉館長。
2297：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:47:37: イトーヨーカ堂､衣料品が11期ぶりに黒字化
GMSもSPAによる改革進む
ttp://toyokeizai.net/articles/-/22254
秦卓弥：東洋経済記者 2013年10月22日

GMS（総合スーパー）は収益の柱であった衣料品が、90年代後半以降、ユニクロ（ファーストリテイリング）をはじめとした専門店に客を奪われたことで販売不振に陥り、長年苦境に立たされてきた。イトーヨーカ堂の衣料品事業もピーク時は4568億円（1996年2月期）あった売上高が、直近の13年２月期は2142億円と半分以下まで縮小。収益面でも02年８月期から赤字が続いてきた。しかし、「今上期から黒字に転換することができ（利益額は未公表）、通期でもさらに改善できる見込み」（亀井淳社長）となった。

悲願の黒字化を達成した背景には、3年前から進めてきた衣料品ブランドのSPA（製造小売業）化という事業改革がある。SPAとは商品の企画・生産から販売までを一貫して手がける小売業態だ。在庫リスクを抱えるというデメリットもあるが、商社などの中間業者を中抜きすることで、一般的に仕入れ業態よりも高い粗利を得ることができる。「SPAはユニクロさんやニトリさんがこの業界で率先して始めたもの。その技法をわれわれも学んで挑戦してきた」（亀井淳社長）。

規模の縮小を食い止めるには至らず

アパレル業界では急激な円安で仕入原価高騰の逆風が吹き荒れるが、同じセブン＆アイグループのそごう・西武と衣料素材を共同調達し、生産地も人件費の高騰が続く中国から東南アジアへ移転するなどの対策も進める。

イトーヨーカ堂全体でも衣料品事業の粗利率改善が貢献し「14年2月期の営業利益168億円の計画は間違いなく達成できる。15年2月期は250億円の予定」（亀井社長）とさらなる収益改善に自信をのぞかせる。

ただ、採算の改善が進む一方で、衣料品の商品売上高は前年比3.6％減の2142億円（13年２月期）。直近も既存店のマイナス成長が続いており減収傾向は止まっていない。構造改革の成果は着実に現れているが、衣料品の規模縮小を食い止めるまでには至っていない。

セブン＆アイ、“弱点”克服の兆し
「お荷物」のイトーヨーカ堂が急改善
ttp://toyokeizai.net/articles/-/13566
平松さわみ：東洋経済記者 2013年04月05日

セブンプレミアム、好調ゆえの悩み
15年に売り上げ1兆円へ倍増
ttp://toyokeizai.net/articles/-/12123
平松さわみ：東洋経済記者 2012年12月13日
2298：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:47:54: 一番の問題はサークルＫとサンクスの両ブランドの統合すら出来なかった点にある。

揺れるサークルKサンクス
止まらないFC離反
http://toyokeizai.net/articles/-/11696
平松さわみ：東洋経済記者 2012年11月14日

コンビニエンスストア業界4位、サークルKサンクスが内輪もめで揺れている。

香川県と徳島県で「サンクス」123店舗を展開するエリアフランチャイズ（エリアFC）サンクスアンドアソシエイツ東四国は、来年1月に契約満了するのを機に、セブン－イレブン・ジャパンと契約する方針を表明。これに対し、本部であるサークルKサンクスは、契約満了後すぐに鞍替えするのは契約（競業避止義務）違反だとして、サンクス東四国を提訴。10月に第1回公判が行われ、11月中旬には第2回を控えている。

上位3社の後追い

サンクス東四国はサークルKサンクスとエリアFC契約を結び、サークルKサンクスに代わって、香川や徳島でのFC募集や運営などを行っている。

サンクス東四国が離反するのは、競争にさらされるコンビニオーナーの声に押されたためだ。「サンクスのままだときつい。別のコンビニでやりたいという強い希望があった」と真鍋康正社長は話す。

サンクス東四国が展開するエリアではローソンが先行していたが、ファミリーマートが2001年に香川、06年に徳島に出店してから状況が一変。競争が激化し、サンクスでは売り上げが2～3割落ち込む店も出た。香川のある店では、ローソン3店が周囲に相次いで出店し、売り上げが半減。店のオーナーである眞鍋友子氏は「弱いチェーンだからと狙い撃ちされたのでは」と悔しさをにじませる。

追い打ちをかけるように9月、業界首位のセブン－イレブンが来春をメドに四国に進出すると正式に発表。従業員を連れてセブン－イレブンの店を視察してきた徳島進出第1号店のオーナーである濱口慶久氏は「商品の質がサンクスとぜんぜん違う。今、セブンが来たら、間違いなく店は潰れる」と嘆く。

全国で見ても、サークルKサンクスの苦戦は明らかだ。

昨年の東日本大震災の後、コンビニには特需があった。が、その特需が剥落した今上期は、各チェーンの実力が露呈。セブン－イレブンの既存店売上高が前年比で2％増とプラスを維持する一方、サークルKサンクスは3・6％減と苦戦した。1店舗1日当たり売り上げでは、セブン－イレブンと約20万円の差をつけられている。

上位3チェーンはプライベートブランド（PB）や小分けにした総菜、生鮮品などを拡充し、これまでコンビニで買い物をしなかった高齢者や単身者、女性を取り込んでいる。サークルKサンクスもPBやオリジナルスイーツをそろえて対抗するが、サンクス東四国の真鍋社長は「大手の後追いでしかなく、差別化の具体的な施策が見えない」と苦言を呈する。
2299：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:48:15: >>2298-2299
セブン－イレブンに転換すれば、加盟店が本部に払うチャージの率が現在の原則31％から10％上がることになる。それでも、四国に未進出のセブン－イレブンに対する期待は大きい。「コンビニの経営はあと1年でやめようと思っていた。セブンに看板を替えられるなら、息子に継がせてあと10年、20年は行ける」。徳島で2店運営する68歳の木内正起オーナーは言う。

サークルKサンクスはサンクス東四国について、「加盟店が販売に注力できるような改装のご提案をしながら、最終的には残っていただけるように努力をしていく」（山田克巳常務）と話しており、東四国の加盟店を回って説得を続けている。が、「いまさら言われても遅い」（香川の眞鍋オーナー）。

実は、サークルKサンクスのサンクス東四国への出資比率は31％と低く、経営の実権を握ることができていない。本来は一心同体であるべき両社の対立が生まれたのには、そうした背景もある。

離反したCVSは好調

オーナーからは「（04年の）サークルKとの合併以降、急激に意思決定が遅くなった」との声も上がる。中京圏が主体のサークルKと関東中心のサンクスという地盤の違いや二つのブランドを残す選択をしたこともあって、相乗効果をなかなか発揮できなかった。

四国には、サンクス東四国のほかにサークルケイ四国というエリアFCもある。サークルKとサンクスの統合後もそれぞれが同じエリアで出店。サンクスのオーナーにとってサークルKは依然「競合他社」とのイメージが強いうえ、顧客の混乱も招いてきた。

サークルKサンクスにとって、資本関係の薄いエリアFCの離反は初めてのことではない。10年にはサンクスアンドアソシエイツ富山が、11年には千葉と東京で展開するCVSベイエリアが、それぞれサンクスとの契約を更新せず、ローソンへの看板替えを表明。サンクス東四国と同じく訴訟に発展した結果、サンクス富山はローソンに事業を譲渡。CVSベイエリアは15億円を支払うことで和解し、12年5月に全店をローソンに転換した。

CVSは、ローソンに転換した直後こそ発注の不慣れによる廃棄ロスの増加などで一時的に費用が膨らんだ。が、12年3～8月期は中堅以下のコンビニ既存店売上高が軒並み前年同期比マイナスとなる中、CVSは実質前年並みを維持。今期は3年ぶりに新規出店も再開する。「今の売り上げが確保できたのはローソンさんのおかげだ。スイーツなど個々の商品に対して広告宣伝がうまく、話題作りに長けている」（泉澤摩利雄社長）。

今年8月に大手スーパー、ユニーの完全子会社となり、競争力の強化を図るサークルKサンクス。ただサンクス東四国がセブン－イレブンに鞍替えすれば、サークルKサンクスの経営基盤は揺らぎ、大手3社との差はますます広がる。子会社ではないエリアFCは、関西、九州などほかにも4社ある。大手3社と戦える力を示せなければ、今後も離反が続く可能性がある。本誌：平松さわみ

（週刊東洋経済2012年11月17日号）
2304：とはずがたり：2013/10/27(日) 22:41:05: >>2296
ＣＭスレってつくろうつくろうと思いつつ結局タイミングなんかで作れてないんですよね。。
ご冥福をお祈りします。
因みに俺も朝日主義者っす。。
2305：チバＱ：2013/10/27(日) 23:05:10: http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201310/0006430237.shtml
2013/10/18 21:42

ｕｍｉｅ開業から半年　来場者数１千万人

開業から半年を迎えたウミエ。平日でも大勢の人でにぎわう＝１８日午後、神戸市中央区東川崎町１（撮影・宮路博志）　神戸ハーバーランドの大型商業施設「ｕｍｉｅ（ウミエ）」は１８日、開業から半年を迎えた。来場者数は約１千万人で、近くの「神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モール」との相乗効果もあり、予想を上回った。

　ウミエは４月１８日にオープン。衣料品店や飲食店、映画館など２２５店があり、初年度は来場者１５００万人、売上高３６０億円を見込む。担当者は「家族連れが多く、売り上げも順調」とする。

　翌日に開館した「アンパンマン」も、有料施設であるミュージアムの入館者が５７万人となり、すでに年間目標の６０万人に迫る勢いだ。

　兵庫県内では約半月後の４月３０日、ＪＲ姫路駅の「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」が開業。９月末時点の集計では、新設した本館の来場者数が４３０万人、旧プリエ３館が７７０万人で、「想定以上のにぎわい」という。

　一方、４月２６日にＪＲ大阪駅北側に開業した「グランフロント大阪」は、９月末までの来場者が２７００万人に上り、売上高は２００億円を超えた。（土井秀人）
2306：チバＱ：2013/10/27(日) 23:07:27: http://www.sannichi.co.jp/local/news/2013/10/18/6.html
2013年10月18日（金）
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県都中心部マック消える
エクラン店が２０日閉店

閉店予定が掲示されたマクドナルド甲府エクラン店の入り口＝甲府市丸の内１丁目

　ＪＲ甲府駅南口のマクドナルド甲府エクラン店が２０日、閉店する。テナントの契約更新時期を迎え、店舗の統廃合の一環。エクラン開業から２８年、県都の玄関口で親しまれてきた甲府エクラン店の閉店で、甲府市中心部からマクドナルドの店舗はなくなる。

　エクランを運営するＪＲ東京西駅ビル開発によると、マクドナルドは１９８５年のエクラン開業時から入居。日本マクドナルドは取材に対し、「契約更新を迎え、車で５分のエリアに大型店舗が複数あることから撤退を決めた」と話している。
2307：とはずがたり：2013/11/10(日) 12:12:51: 社長が引責するの？って思ったが，朝日新聞読んだら社長と親密な女性取締役だそうで，詰まりそういうことなんかｗ

第三者委、リベート「強く推認」コーナンの取引で
共同通信 2013年11月6日 20時45分 (2013年11月6日 20時50分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20131106/Kyodo_BR_MN2013110601002228.html

　コーナン商事（堺市）は６日、女性取締役が不透明な取引で不正に資金を受け取っていたとされる問題などを調べていた第三者委員会の調査報告書を公表した。報告書はリベートを受け取っていたことが「強く推認される」と結論づけた。
　コーナンの疋田耕造社長はこれまで「結果が黒であれば身を引く」と話しており、進退が注目されそうだ。コーナンは１５日に社内処分や再発防止策を公表する予定。
　報告書では「女性取締役が、価格や品質で優位な競合先からの仕入れを強行に排除している」などと指摘した。
2308：荷主研究者：2013/11/10(日) 15:08:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201310260014.html
'13/10/26　中国新聞
イズミ新本社が完成　広島＜動画あり＞

　再開発が進むＪＲ広島駅北口の二葉の里地区（広島市東区）で、地場流通大手のイズミ（南区）は２５日、新本社を完成させた。再開発で第１号の建物となる。今後、大型店や医療施設などの建設が相次ぎ、地区の都市機能が高まる。

　新本社は地上６階、地下１階で延べ約２万６千平方メートル。投資額は約７２億円。１階の食品スーパー「ゆめマート二葉の里」を１１月１日午前９時に開く。店舗面積は約２千平方メートルで、営業時間は午前８時～午前０時。

　２～６階が本社事務所で、１１月２５日に南区京橋町から移る。２階は「イズミ史料館」とし、創業者の山西義政会長が戦後間もなく広島駅前で商売を始めたころから、会社と地域の歴史を約２００点の写真でたどる。平日の午前９時～午後６時（年末年始を除く）に無料で見学できる。

　この日、完成式には松井一実市長たち約５０人が出席した。山西泰明社長は「将来の可能性ある素晴らしい立地。地域の活性化につなげたい」と強調。松井市長は「まちづくりの先陣を切って完成し、にぎわい創出への一歩を踏み出せた」とあいさつした。

　動画はこちら

【写真説明】二葉の里地区に完成したイズミの新本社。周辺に大型店などの建設予定地が広がる
2311：とはずがたり：2013/11/12(火) 16:59:51: 偽装米、8割が中国産…イオンは危険な食品だらけ？告発本は即撤去の横暴
http://biz-journal.jp/2013/11/post_3298.html
2013.11.10

　「週刊文春」（文藝春秋／10月17日号）が掲載した『「中国猛毒米」偽装　イオンの大罪を暴く』が波紋を呼んでいる。この記事は、流通大手イオンで販売された弁当などに産地偽装された中国米が混入していたこと、さらにイオンの検査体制のずさんさや、仕入先の卸売会社との不透明な関係、全商品の8割が中国産であることなどを告発したものだ。
　これに対しイオンは「記事の内容は事実に反する」として謝罪と雑誌の回収などを要求。これを拒否されると、1億6500万円の損害賠償を求める訴訟を東京地裁に起こした。

　だが、イオンの取った措置はそれだけはない。全国のイオンやイオングループ傘下のミニストップなどの直営店から「週刊文春」を撤去してしまったのだ。結果「週刊文春」はイオンから姿を消した。これは言論に対する暴挙だとして「週刊文春」側も「読者の知る権利、報道の自由を失わしめ、誠に遺憾」と反発している。

●過去にも書籍を撤去しているイオン

　しかし、イオンがこうした手段を講じるのは今回が初めてではない。

「以前にも、イオン内の書店から“危ない本”として認定され、大量返品、撤去されてしまった書籍が存在するのです」（取次関係者）

それが『プライベートブランド食品の危険度調べました』（三才ブックス／渡辺雄二）というムック本だ。

　セブン＆アイホールディングス、イオン、サークルKサンクス、ローソン、ファミリーマートなど、大手流通企業が展開するプライベートブランド（PB）に含まれる食品添加物を、科学ジャーナリストである著者が徹底調査、その危険度に応じて「不可」「可」「良」「優」と4段階にランク付けしたもの。

　例えば、ハンバーグやミートボールなどの人気肉系惣菜では、セブンプレミアム（セブン＆アイ）のデミグラスソースハンバーグは、添加物が多くカラメル色素も使われているので「可」、ファミリーマートコレクションのスモークタンは亜硫酸Naが添加されているので「不可」。また洋風スイーツの項目では、セブンのショコラクランチ＆ティラミスがアスパルテームやカラメル色素が使われていて「不可」、ローソンのプレミアム純正クリームチョコレートは添加物を使っていないので「良」といった具合だ。ほかにもサラダ、ジュース、冷凍食品、菓子パンなど、それぞれ発がん性、遺伝子組み換え、添加物の危険性も記されていて、消費者にとって危険な商品から身を守るテキストになっている。

　もちろんイオンブランドのトップバリュ商品も多くランク付けされている。マカロニサラダ「不可」、乳酸菌ウォーター「不可」、わかめスープ「可」、もずくスープ「良」など。中には高ランク「優」が付いた有機野菜ミックスなども存在する。

「しかし、イオンはどうやらこのムック本がお気に召さなかったらしく、発売から1カ月もたたずに、ほぼ全てが返品されてきました」（前出の取次関係者）

●食品の危険を指摘されると過剰反応

　さらに“危ない本”はこれだけではなかった。同じく渡辺雄二著の『食べるなら、どっち!?　不安食品見極めガイド』（サンクチュアリ出版）も、同じ憂き目に遭ってしまったのだ。

　この書籍はポテトチップスやハムなど加工食品をメーカー、ブランド別に「食べるならどっち？」と勝負させ、原材料や添加物の危険性を比較紹介する。「ポテトチップスはカルビー派か、湖池屋派か？」といった具合だ。

　もちろんイオンのトップバリュはここにも登場する。ポテトチップスのコンソメ部門では、湖池屋と比較され、「『食べるならこっち』として湖池屋、イオンは『こっちはダメ』」と評され、あえなくイオンの負けという結果になっている。だが、イオンも負けてばかりではない。加工食品の王様ともいえるハム・ソーセージ・ベーコン部門では丸大食品、プリマハム、日本ハムという老舗食肉メーカーを退け、勝利を飾っているのだ。

　これで撤去措置というのは、イオンは過剰反応ではないか。そもそも、本や雑誌を扱う書店もまた、言論や表現の自由の一翼を担う存在なのだ。抗議や訴訟、流通を握っていることをかさに特定のメディアを排除するのは、その自覚が足りないといわれてもやむを得ないだろう。
（文＝編集部）
2312：チバＱ：2013/11/13(水) 00:15:00: 個人的にはローソンが一番うまいと思う

http://mainichi.jp/select/news/20131113k0000m020086000c.html
コーヒー戦争:ローソンが限定商品　コンビニの競争過熱
毎日新聞　2013年11月12日　21時13分（最終更新　11月12日　23時38分）

専用の機械を使ってコーヒーをいれるローソンのスタッフ＝東京都港区で２０１３年１１月１２日、神崎修一撮影
拡大写真
コンビニ各社が競うコーヒー商品
拡大写真　大手コンビニエンスストア各社のコーヒー販売競争が過熱している。ローソンは１２日、希少な高級豆を使ったスペシャルコーヒーを数量限定で販売すると発表した。対面販売を売りに接客サービスの向上を図り、業界首位セブン－イレブン・ジャパンのセルフ式コーヒー「セブンカフェ」に対抗する。

　ローソンは１２月１０日から、２４０万杯限定で、ブラジル産のコーヒー豆「イエローブルボン」を１００％使用したコーヒーを提供する。価格は通常のブレンドコーヒーと同じ１８０円に抑える。

　ローソンは、店員が１杯ずつコーヒーをいれて提供する対面販売方式をとる。サービスをより充実させるため、接客レベルやコーヒーの専門知識を問う社内の資格制度を昨年発足。来年２月末までに、有資格者を現在の４倍に当たる２０００人に増やす計画だ。ローソンの玉塚元一最高執行責任者（ＣＯＯ）は「単純に（値段が）いくらかではなく、正々堂々と良いコーヒーを提供したい」と狙いを説明する。

　ローソンが意識するのは、セブン－イレブンのセブンカフェだ。購入者がレジで紙コップをもらい、専用の機械で１杯ずつドリップする形式。１杯１００円という低価格も人気を呼び、今年１～９月の累計販売数は２億杯を突破するヒット商品となっている。当初は１日１店舗あたり６０杯の販売目標だったが、１０月の実績は同９５杯。コーヒー目当てに訪れた利用客がパンなどの「ついで買い」をするケースも目立ち、既存店売上高のプラス維持に大きく貢献している。

　他のコンビニ各社も、コーヒー販売に力を入れる。ファミリーマートは、ドイツ製のエスプレッソ抽出式のマシンを使った「あじわいファミマカフェ」を展開。サークルＫサンクスは１杯ごとに抽出用のカートリッジを使って提供する。ミニストップは店内の調理室でドリップされたコーヒーを店頭で自分で注ぐなど、それぞれ独自のシステムを導入し売り上げ拡大を目指している。【神崎修一】

　◇低価格コーヒー
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　日本マクドナルドの「プレミアムローストコーヒー」が最近の人気の火付け役。同社は従来コーヒーを提供していたが、２００８年２月、全店舗に高精度なコーヒーマシンを設置、厳選したコーヒー豆を使った高品質の同コーヒーを１杯１００円で売り出した。価格改定を経て現在も１００円で販売しており、昨年１年間で３億杯を売り上げた。１００円台のコーヒーはその後、コンビニエンスストア各社が相次ぎ参入した。

　低価格コーヒーチェーンの代表格はドトールコーヒーだ。喫茶店での価格が１杯４００円前後だった１９８０年、１杯１５０円で売り出し人気が広がった。２度値上げして現在２００円で、価格面での優位性は失われている。

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2313：荷主研究者：2013/11/17(日) 11:31:22: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/11/20131101t72009.htm
2013年11月01日金曜日　河北新報
仙台三越が山形初進出　来年３月・小型店

　仙台三越（仙台市）は来年３月、山形市に常設小型店「エムアイプラザ　三越山形店」をオープンする。山形県内への出店は初めて。婦人服、雑貨、食品を中心に、高品質でファッション性の高い商品構成を目指す。

　山形市香澄町の山交ビル１階に営業面積約５７０平方メートルを確保する。同社の常設小型店としては石巻店（宮城県石巻市）大河原店（宮城県大河原町）タピオ店（仙台市）に次いで４番目となる。

　エムアイプラザは、三越伊勢丹グループが展開する地域密着型のモデル店と位置付けられ、全国ではタピオ店、河辺店（東京都青梅市）が営業している。

　開店日は未定。年間３億円程度の売り上げを見込む。渡辺憲一社長は「出店で買い物需要を喚起できると考えた。中心商店街の活性化にも協力したい」と話した。