商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

583：名無しさん：2009/05/30(土) 22:45:05: 帯広：藤丸　　も

一応、まだ存在しています
584：千葉９区：2009/05/31(日) 00:29:18: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20090530-OYS1T00491.htm
岩田屋と三越福岡が経営統合へ
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は３０日、伊勢丹子会社の岩田屋（福岡市）と三越福岡店（同）を経営統合する方向で検討に入ったことを明らかにした。

　今後、時期を含め具体的な計画を詰めるが、三越の支店である三越福岡店を本体から切り離して事業会社化したうえで、岩田屋と統合する案が有力となっている。

　実現すれば、売上高は１４００億円にのぼり、九州・山口で群を抜く規模の百貨店事業会社が誕生する。「岩田屋」と「三越」の店名は残し、二つの看板で営業を続ける見通しだ。

　三越伊勢丹ＨＤは、三越系と伊勢丹系の店舗が併存する新潟などのエリアで２０１０年４月以降、地域事業会社化を進めていく方針。福岡もその一環で、経営の効率性と透明性を高めるための体制を整える。早ければ１１年にも、岩田屋と三越を一体化するとみられる。

　岩田屋の０９年３月期の連結売上高は９９３億１５００万円で、三越福岡店は４１４億９５００万円。福岡市では１１年春、新博多駅ビルに博多阪急（仮称）の進出が決定している。岩田屋と三越福岡店の統合により、大手百貨店グループの競争が一段と激しくなりそうだ。

（2009年5月30日読売新聞）
585：千葉９区：2009/06/01(月) 22:44:31: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090601-OYT1T00786.htm?from=navr
５月の百貨店売上高、新型インフルで阪神地区中心に大幅減
　大手百貨店５社は１日、５月の売上高（速報）を発表した。大丸の売上高は前年同月比１２・６％減と、４月に比べ減少率が３・２ポイント拡大した。

　新型インフルエンザの感染が拡大した影響で阪神地区の店舗で客足が急速に鈍り、神戸店が２２・４％減、梅田店（大阪市）が１６・４％減だった。

　高島屋（１３・３％減）も大阪店が新型インフルエンザの影響を受け、高額品販売が苦戦した松坂屋（１６・８％減）とともに４月より減少率が拡大した。阪神地区に店舗がない三越（１４・０％減）と伊勢丹（１３・２％減＝単体７店舗）は４月とほぼ同じ水準ながら、厳しい状況が続いている。

　新型インフルエンザが終息に向かい始めたことで、各百貨店とも客足は戻りつつあるという。

　ただ、ボーナス支給額のカットが相次いでいることから、６月商戦での本格回復は見通しづらい。

（2009年6月1日18時17分読売新聞）
589：千葉９区：2009/06/03(水) 20:46:21: http://www.asahi.com/business/update/0602/TKY200906020324.html
コンビニオーナーが年内に労組結成　セブン―イレブン
2009年6月2日22時34分
　コンビニエンスストア最大手・セブン―イレブン・ジャパン（東京）の加盟店オーナー約７０人が２日、労働組合を年内に結成することを決めた。経営方針で加盟店が本部と対等に交渉できるようになることをめざす。各政党にもフランチャイズ契約で加盟店が不利な扱いを受けないようにする法整備を働きかける。

　労組の名称は「セブン―イレブン経営者ユニオン」（池原匠美組合長）。全国約１万２千の加盟店に参加を募る。連合傘下のＵＩゼンセン同盟に入る方向で調整中だ。同社をめぐっては、加盟店が弁当などの売れ残りを減らそうと値引きするのを不当に制限したとして、公正取引委員会が独占禁止法違反で改善を求める方針を固めている。

　オーナーらは「この波に乗らないと」と労組結成に動いた。２日の会合では「商品価格や営業時間も自由に決められない」「２億円も売り上げているのに本部へ支払いが多く、従業員の社会保険料も払えない」「契約打ち切りが怖くて声を上げられない」といった意見が相次いだ。

　労組結成の記者会見は民主党本部で開催。２年前から各党に窮状を訴え、最も反応が良かったのが同党だったからだという。ただ、今後の活動では超党派的に協力を求めていく方針だ。（蔭西晴子）
590：千葉９区：2009/06/03(水) 22:27:48: http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/9c949f98643b6da710ad5469b66ecd21/
一匹狼ヤオコーの大一番、都心進出に名乗りを上げる驚異の地場スーパー(1) - 09/06/03 | 17:20

　出店地は青梅――。この知らせを聞き、神奈川県のあるスーパー幹部は胸をなで下ろした。

　「ひとまず脅威は回避できた」

　埼玉県を地盤とする食品スーパー、ヤオコーが、東京、神奈川への本格進出計画を打ち出してから半年。「ヤオコーに入ってこられたら、商圏を根こそぎ奪われてしまう」（同氏）。青梅近辺のスーパーは今、ヤオコーがどこに出店してくるのかに、戦々恐々としている。そこまで競合を震え上がらせるこのスーパーは、前２００９年３月期まで１７期連続で増収増益街道を驀進中だ。

値下げに追随しない個性際立たせる店づくり

　今期、イオンやイトーヨーカ堂などの大手スーパーが数千品目単位の値下げに打って出る中、ヤオコーは「安さに走れば、社員が知恵や工夫を働かす場がなくなる。（大手の）値下げの影響は一時的には避けられないが、安さが決定打とはならない」（川野清巳社長）と、独自の付加価値路線を崩さない。そんなヤオコーの戦況は、苦戦が続く大手を尻目に、既存店が４月に客数前年比１・５％増となり、５月には売り上げでも前年実績を超過する見通しという。

　順風満帆を謳歌する一匹狼。だが２０年前までは、何の変哲もない一地場スーパーだった。「スーパーバイザー部長が店を回って、本部主導で店づくり。売り場は当時最大のダイエーの足元にも及ばない魅力に乏しいものだった」と、ある幹部は振り返る。ターニングポイントは１８年前。スーパー業界全体の雲行きが怪しくなり始めたころだった。

　「自分たちのレベルが、お客様の要求水準に達していなかった」。当時社長だった川野幸夫現会長が語る。極端な話、食品スーパーは、生鮮や総菜を中心に食生活を提案するライフスタイル型か、同一商品をできるかぎり安く売るディスカウンターしか生き残れない。ヤオコーも自らのスタンスを明確に示すことを迫られた。大手に比べバイイングパワーに劣るため、ディスカウンターは難しい。進むべき道をライフスタイル提案型としたのは必然だった。
　１９９７年の中期経営計画で、その方針を宣言。各店で異なる顧客ニーズに密着するため、それまで本部主導だった商品構成を店長に一任、「個店経営」を明確に打ち出した。

　２年後、モデル店としてオープンしたのが狭山店（埼玉）だ。他店より地場産が多い生鮮売り場や、大幅拡充した総菜売り場で個性を演出。店一店作れるほどの人員を総菜売り場に配し、従来はロボットが握っていたすしをお手製に変えるなどこだわった。

　「まるで広報担当になったようだった」。当時店長だった野村光一・現クッキングサポート担当部長は、連日の見学者対応に追われた。“合理的”な画一化が進んでいた当時のスーパー業界にとって、狭山店はそれほど画期的な店だったのだ。

軸にブレがないかぎり結果が出るのを待つ

　この狭山店で生まれたのが、「クッキングサポート」だ。これは、主婦を中心としたパートナー社員が料理の提案をするコーナーで、たとえば５月１９日の川越南古谷店なら「アサリと卵のサッととじ」といった具合に毎日１品、試食とともにパートナー手作りのレシピも用意する。それは「単なる試食コーナーではない、井戸端会議の場なんです」と野村部長は強調する。その狙いは何か。

　地域に根を張る食品スーパーにとって、欠かせないのは運動会など地元のイベント情報だ。パートナー社員こと主婦店員が常駐するこの“井戸端”は、そんな生の情報を店づくりに吸い上げる格好の場なのだ。「チラシを見て来店された方には、そのお買い得品を使った提案のほうが助かるはず」（野村部長）と、提案メニューは特売商品と連動。パートナーと仕入れ担当とが会議を設け、販売商品と足並みをそろえている。このクッキングサポートは、今やヤオコーの代名詞的存在となった。

　一方、個店経営ゆえの苦戦もあった。店長の権限で個店ごとに品ぞろえを変えても、お客がすぐに反応してくれるわけではない。たとえば「狭山店で最初に行ったイタリアンの提案は厳しかった」（野村部長）。売れ残りの廃棄や値下げ処分に追われ、また「お客様から要望を取り入れたものであっても、浸透するまで我慢の連続だった」（同氏）という。

　それでも継続できたのは、「今すぐに花は開かないけど、もう少ししたら（成果が）上がってくる」という社長の口癖だった。採算が悪くてもそこですぐやめてはならない。軸がブレていないかぎり結果は待つという社風が、挑戦を後押ししたのだ。
591：千葉９区：2009/06/03(水) 22:28:33: 　群馬県・中之条店。ここで９６年に店長となった小澤三夫氏（現販売部地区担当部長）は、思い切って縦割り組織を変えた。野菜売り場、総菜売り場など４カ所でバラバラに売っていたサラダを、１カ所にまとめた。ヤオコーの人気売り場「サラダステーション」の第１号だ。ほかにも、普段の食卓に上らないローストビーフや馬刺しなどを料理提案、「いろいろ遊ばせてもらった」と小澤部長。そして、これが吉と出た。

　０３年、本社に程近いショッピングセンター内に川越南古谷店を出店する。８００坪に及ぶこの大型店は、家賃や人件費を入れると年３０億円売らないと採算が取れない。が、近隣の商圏規模から見て年間２０億円前後がやっと。確かに外部環境は厳しいが、本社に近い便のよさから、ゆくゆくは大型旗艦店にしたいという願望が込められた出店だった。

　この難題を任されたのが、“いろいろ遊んできた”元中之条店長の小澤部長。さっそく、サラダステーションの導入から、フォアグラなど小さな非日常を演出する料理提案、さらにおかずのバイキング販売など、プラスアルファの売り上げづくりを矢継ぎ早に打ち出した。

　結果、初年度は採算ラインを超える３５億円を達成。その後も４０億円、４２億円と成長。開店から６年間、一度も前年を下回ったことがない驚異的な店の礎を築いた。「中之条店で自分で考え、実験、実証してきたことが生きた」と小澤部長。ライフスタイル提案型で、不可能を可能にするチャンスを示した。続く翌年オープンしたワカバウォーク店（埼玉）もひとまず成功したことで、経営陣も現場も個店経営に自信を深め、現在のスタイルを確立したのだ。
個店別・全員参加経営で既定路線からジャンプ

　店舗数が１００店を数え組織も巨大化した今、個店経営の理念をしっかりと継承・浸透させることがひときわ重要になっている。さらに「連続の増収増益で、無意識のうちに油断もある」（川野会長）。昨年４月には全店長が参加する「店長塾」を開設。塾長の一人には小澤部長が抜擢された。「大手にできないことをやろう。個店勝手で結構。まずはチャレンジだ」と檄を飛ばしている。

　実はこの１８年間、増収増益が途切れそうになった年が何度かあった。だがそんな危機に直面的すると、「現場の目の色が変わる。店の売り場がガラリと変わり、数字も一変する」と川野会長は話す。パートナー社員は、「この商品では利益は出ない」と、コストや売り方に対し意見することも躊躇しない。従業員間の信頼関係、そして経営状況を共有しているからこそできる芸当なのだ。

　ヤオコーが目指すのは５００店体制、年商１兆円。その過程で、隣接する最大激戦地・東京、神奈川への出店は不可避。そこで今期、同地域に照準を合わせた５００坪弱の店を、所沢と青梅に実験出店する。

　５２年前、八百屋の「八百幸商店」からスタートし、取扱商品が増えるにつれ、売り場は３００坪、４５０坪、６００坪と拡大。旗艦店の川越南古谷店とワカバウォーク店は８００坪を超える。店を広げることで、店内をラクに見渡せる低い商品棚を設置でき、広い通路でゆとりのある買い物を実現してきた。通常なら置けない、お客の要望商品の棚も特設できた。いつしか社内には、店を大きくすることで顧客ニーズに応えられるという発想が根付いていた。

　そうした“既定路線”を棚上げにしての初挑戦。しかも競合状況が完全に異なり、目標達成のキーストーンである大都市圏進出がかかっている。ハードルは並大抵のものではない。前期には本業周辺の子会社を清算、すべての資源を集中して大勝負に打って出ようとしている。

（鈴木良英　撮影：梅谷秀司、尾形文繁　＝週刊東洋経済）
592：とはずがたり：2009/06/03(水) 22:34:57: >>590-591
商業は飽きられるリスクと常に向き合わねばならないっすけど，何処迄やれますやら。興味深いっすねぇ。
594：とはずがたり：2009/06/05(金) 00:58:31: コンビニと地産地消っておよそ水と油的な感じですけど。。

地産地消の推進などで連携　県とサークルＫサンクスが包括協定
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090527j

　県とコンビニエンスストア大手のサークルＫサンクス（本部・東京、中村元彦社長）は２７日、地域活性化や県民サービス向上に向けて協力する包括協定を締結した。「地産地消の推進やオリジナル商品の開発・販売促進」「県政情報や観光情報の発信」など１２項目で連携する。県と企業が、個別の案件に関してだけではなく、包括的な協定を結ぶのは初めて。

　締結式は県庁で行われ、佐竹敬久知事と中村社長が協定書に調印した。佐竹知事が「（協定は）本県の地産地消、農業振興にも結び付くのではないかと期待している」と述べると、中村社長は「地域に根差したコンビニとして発展していきたい」と抱負を語った。

　同社は４月末現在、県内１７市町に１０６店舗を出店。連携事業の第１弾として、２８日から県内全店舗で県産食材を使用した商品を販売する。商品は、八幡平ポークとあきたこまちの「豚焼肉重」など全８種類。今後も県産食材を使用した商品開発・販売を進め、好評な商品は県外での販売を検討する。
（2009/05/27 19:51 更新
595：千葉９区：2009/06/12(金) 00:09:01: http://mytown.asahi.com/fukushima/news.php?k_id=07000000906110004
スーパー、他店に恐々
2009年06月11日

　●レジ袋有料化「迷走」

　今月１日から始まった県内のレジ袋有料化は、県内全域でのスタートとはならなかった。「他店より１円高いと客が減る」というスーパー業界の厳しい争いを背景に、延期中の地域では、各事業者がライバル店の動きに戦々恐々。全県実施は、いつになるのか――。（村上晃一）

　●発端ベニマル／袋無料の店に「客行く」懸念

　レジ袋は大手１４事業者で一斉に有料化される予定だったが、直前の５月末、県内チェーン３社が郡山市や浜通りなどで延期を発表。結果、予定より２７少ない１５９店での実施となった。

　延期の発端となったヨークベニマル（本社・郡山市）は、協定を結んでいない中小規模のスーパーが有料化しないことを挙げ、「事業者の足並みがそろわないとレジ袋が無料の店に客が流れ、レジ袋を減らすという目的を達成できない」と説明している。

　同社は協定直前、県に対し、地域の状況によって有料化の開始時期を段階的にしたいと申し入れていたが、県は「一斉に取り組むと決めて、ここまでやってきたのだから」と説得、一斉開始に踏み切ることになった。

　だが、同社の加藤雅実常務執行役員は「締結書には『変更、もしくは脱退も可能』という文言がある。これを利用することは前から考えていた」と話す。

　同社の動きに対し、県環境共生課の金子隆司課長は「協定は大手１４社が一斉に実施するためのもの。足並みがそろっていないという認識はなかった」と戸惑いを見せる。県は１５日に事業者や自治体の関係者を集め、延期中の地域での実施に向け、改めて話し合う検討会を開くという。

　●県「中小にも広がる」／事業者側に期待

　県の考えは「大手で有料化が始まれば客の意識も変わる。マイバッグ利用者が増え、中小事業者にも有料化が広がる」というもの。期限や事業者数などの目標は決めず、事業者のリーダーシップに期待した形だった。

　ただ、事業者側からすれば、有料化で顧客が離れてしまえば死活問題だ。今回実施に踏み切ったある事業者は、「顧客はチラシを見比べて１円でも安い店を選ぶ。延期する気持ちは分からないでもない」と業界の厳しさを話す。

　加えて、県と市町村との連携が不十分だったとの指摘もある。県は中小事業者にも有料化を広げるため、市町村に独自に協定を結ぶなどするよう伝えていたとするが、ある自治体の担当者によると、市をのぞいた町村が県からその話を聞かされたのは、県が協定を結んだ６日後の４月２０日だった。「６月からの実施には、とても間に合わなかった」といい、唐突な申し入れに戸惑う町村の担当者もいたという。

　この自治体担当者はこう指摘する。「県は事業者や自治体を統制しきれていなかった」

　●郡山で新しい動き／市があす検討会開催

　「大手がやらないと言えば、中小にできるわけがない」。事業者からは悲観的な声が漏れる中、迷走劇の舞台となった商都・郡山市では、協定に向けた新しい動きも出ている。

　同市では３月から、いわき市や福島市など、早くから独自に取り組んでいる自治体に追いつこうと、市内の中小事業者に市主催の検討会への参加を呼び掛けていた。約１０社が趣旨に賛同し、そのうち３社で６月からの実施にこぎ着けた。
　ところがヨークベニマルなど大手３社が延期を発表。中小事業者に「大手も６月から有料化するから」と呼び掛けられなくなり、取り組みは一度振り出しに戻ってしまった。

　事態を何とか前進させようと、同市は１２日に事業者を交えた検討会を開く予定だ。担当者が延期中の大手３社を含めた市内１７事業者をまわり、参加を呼びかけ、１１事業者が出席することになった。同市生活環境課は「郡山を中心に取り組みが後退していると言われるが、有料化を開始するために何度でも話し合いを続ける覚悟だ」と話している。
596：とはずがたり：2009/06/12(金) 00:57:15: 暫くａｍｐｍ通おーかねぇ

１０００万円お届けします！！ａｍ／ｐｍが販促キャンペーン
2009.6.11 16:36
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090611/biz0906111638012-n1.htm
警備員に扮装してａｍ／ｐｍの販促キャンペーン発表に臨む安田美沙子さん＝１１日、六本木（高橋朋彦撮影）

　コンビニ大手のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）は１１日、現金１０００万円をプレゼントするなどの生活者応援キャンペーン「スゴイ祭（まつり）」を１５日から始めると発表した。

　同日開いた発表会には、警備員に扮装（ふんそう）したタレントの安田美沙子さんが、ボディーガードとともに現金１０００万円入りのアタッシェケースを携えて登場。「不景気を吹き飛ばすくらいの企画。このパワーが皆さんに伝わればいいなと思う」と笑顔でＰＲした。

　同社の大川典昭専務は「明るく楽しい話題を提供し、不況で生活防衛に走る消費者を応援したい」と話している。

　キャンペーンは、クイズの正解者１人に現金１０００万円を実際の現金輸送車で届けるのが目玉。

　また、抽選で２００人に液晶テレビなどのデジタル家電が当たるプレゼント企画や、期間限定でお弁当などの量を増量したり、ドリンクを１０～１５％値引きするする「今だけおトクキャンペーン」も実施する。

　コンビニ業界は、自動販売機用成人識別カード「ｔａｓｐｏ（タスポ）」導入に伴う集客効果が７月にも一巡し、競争激化が見込まれている。ａｍ／ｐｍは他社に先駆けて大規模なキャンペーンを展開し、客数増加や単価アップを狙う。
597：とはずがたり：2009/06/12(金) 16:33:33: エディオンとコジマ、資本提携へ　業界１位ヤマダを追う
http://www.asahi.com/business/update/0612/TKY200906110384.html
2009年6月12日4時3分

　家電量販店２位のエディオン（本社・大阪市）と、同６位のコジマ（同宇都宮市）が資本提携することで最終調整していることが１１日、明らかになった。世界的な経済危機による消費低迷と安売り競争を受け、提携によってメーカーからの仕入れや物流の効率化を進め、業界トップのヤマダ電機（同群馬県高崎市）を追う。

　両社の売上高（０９年３月期）を合計すると１兆２６２８億円で、ヤマダの１兆８７１８億円に迫る勢力となる。

　関係者によると、両社はすでに株式を持ち合うことで大筋合意した。業務の効率化を進めながら、最終的に経営統合することも視野に入れている。月内にも発表する。

　エディオンは傘下に、中国地方で強い「デオデオ」や近畿地方の「ミドリ」、東海地方の「エイデン」を持ち、西日本を中心に店舗を展開している。一方のコジマは地元の栃木県を地盤に、主に関東地方で強いとされ、両社は地盤を補い合うことができる。

　家電量販店業界では、昨年１０月に業界４位のビックカメラ（同東京）が同７位のベスト電器（同福岡市）に資本参加すると発表。トップのヤマダ電機が、首都圏が地盤の「ぷれっそホールディングス」を完全子会社化したり、業界５位のケーズホールディングス（同水戸市）が、宮城県が地盤の「デンコードー」を傘下に収めたりするなど、再編が進んでいる。

　昨秋からの経済危機の影響で国内でも賃金や雇用環境が悪化、個人消費が低迷し、量販店の安売り競争は激しさを増している。両社が資本提携すれば、メーカーに大量購入を約束することで、仕入れ交渉を優位に進めることができるという利点がある。
598：千葉９区：2009/06/12(金) 20:39:35: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090612-00000512-san-bus_all
全国一の百貨店街へ　大阪・梅田で百貨店工事着々
6月12日9時20分配信産経新聞

　大阪・梅田で百貨店の建て替え・増床や出店工事が着々と進み、平成２４年には全国一の百貨店街に生まれ変わる。梅田キタの店舗数は現在の３店舗から４店舗となり、現行店舗の大型化も加わって、総売り場面積は現在の約１・５倍に。東京・新宿地区を圧倒し、“商都・大阪”の健在ぶりをにじませるが、売り上げ規模をどこまで拡大できるかが大きな課題だ。（牛島要平）

　梅田を訪れてすぐ目に飛び込むのが、急ピッチで建て替えが進む梅田阪急ビルの威容だ。新ビルは地上４１階建て、高さ約１８７メートル。阪急百貨店は地下２階～地上１３階に入り、レトロな外観。今年９月に南側のＩ期棟が開業して北側の工事が始まり、グランドオープンは２４年春の予定。売り場面積は工事前の約１・４倍の約８万４千平方メートルとなる。

　一方、ＪＲ大阪駅の開発プロジェクトと一体で工事が行われているのは、駅南側の大丸梅田店の増床と、北側のＪＲ大阪三越伊勢丹の新規出店。いずれも２３年春に開業予定だ。

　大丸梅田店は商業ビル「アクティ大阪」の増築部分（高さ約７０メートル）の大半を占め、売り場面積は現在の約４万平方メートルから約６万４千平方メートルに広がり、これから工事が本格化する。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の出店工事は佳境に入っている。オフィスなどが入る新北ビル（高さ約１５０メートル）の地下２階～地上１０階で、売り場面積は約５万平方メートル。ＪＲ西日本と伊勢丹が出資する「ジェイアール西日本伊勢丹」が運営する百貨店として、京都市の京都駅ビルに次ぐ出店となる。百貨店業界を取り巻く環境は厳しいが、同社は「（ＪＲ大阪駅の再開発という）二度とないビッグプロジェクトに参加し、大阪の中心部で顧客を獲得するチャンス」と説明する。

　これらの工事が完了すれば、阪神百貨店を加えた梅田の百貨店の総売り場面積は、現在の約１６万平方メートルから約２５万２千平方メートルにふくらむ。東京で最大の激戦区、新宿地区の約２１万１千平方メートル（伊勢丹、小田急百貨店、京王百貨店、高島屋）をしのぐ規模だ。

　両地区の２０年度の売上高を比較すると、新宿の約５２００億円に対し梅田は約３３００億円で、市場規模には違いがある。しかも、大阪地区の百貨店売上高は４月も１３カ月連続で前年を下回っている。新宿の百貨店関係者は「梅田は明らかに厳しいだろう。（ＪＲ東日本グループの駅ビル商業施設）ルミネ新宿店が好調なように、百貨店の業態を転換しなくては、今のままでは生き残れない店舗も出てくるのでは」と驚きを隠さない。

　百貨店は冬の時代。ある百貨店幹部は「１００万都市の店舗でも経営は苦しい。将来的には東京、名古屋、大阪の大都市に百貨店市場は集約される」と予想する。売り場面積拡大で大阪・梅田の販売競争が激化するのは必至で、各店は必勝に向けた売り場づくりを懸命に模索している。
599：千葉９区：2009/06/13(土) 11:30:00: http://newsweekjapan.jp/column/tokyoeye/2009/04/post-2.php
TOKYO EYE
コンビニとＢ'ｚは期待を裏切らない
2009年04月20日（月）19時41分

今週のコラムニスト：マーティ・フリードマン

　心に平穏をもたらしてくれる東京のコンビニなしでは生きられない！

　東京にあふれるコンビニは、まるで生き物のよう。未来に向かって進化し続けるエキサイティングな存在だ。アメリカのコンビニエンスストアついては５分も話せないけれど、日本のコンビニについてなら１時間だって語れる。日本がいかに恵まれた国かを知りたければコンビニに行くのがいちばん。コンビニを見れば国の状態が分かるとさえ思っている。

　コンビニに心を奪われてしまったのは、91年、メガデスのツアーで初めて来日したとき。膨大なお菓子の数と、「牛タン×ポテトチップ」などのありえない組み合わせに、パチンコ店を思わせる明るくてカラフルな外観......海外のコンビニとの違いにまず驚いた。チェコのコンビニに行ったことはある？　悪いけれど、僕には買いたいものが何もなかった。

　アメリカのコンビニもつらい。まず、商品が変わらない。僕が子供の頃からずっと、同じブランドのポテチやスニッカーズが並んでいる。ポテチの味も、バーベキュー味ともう１種類くらいしかない。日本では毎週新しい商品が入荷されるし、期間限定とか地域限定の商品も発売される。魚だって野菜だって売っている。おにぎりは天才的な食べ物だよ。あんなに安いのに、おいしいしお腹がいっぱいになるんだから。

　24時間営業しているのもいいところ。僕の仕事は時間が不規則だから、夜中に食べ物や日用品が必要になったりする。ヨーロッパにツアーに行くときは特に不便。夜中はお店が閉まっているし品揃えも少ないから、前もって準備をしておかなければならない。東京では絶対的な安心感がある。

　商品のサイクルが早すぎて、食べたかったものが店頭から消えていることもある。でもだからこそ、「食べられるうちに手に入れたい」と思う。地方に行けば、地域限定の商品を食べる楽しみがある。僕は甘いものと辛いものが大好きなんだけど、いつも新しい味にトライするし、それがすごい楽しい。日本はなんでもトライする国だと思うし、幅広いものが受け入れられる国だと思う。

■レジ横のチョコは断れない！

　コンビニにはいろいろな秘密が隠されている。たとえば品物の置き場所には、サブリミナル効果があると思う。以前聞いたことがあるのは、なぜ温かいお茶がレジの横にあるか。熱いものを持ちながら買い物はできないから、レジの横に置いてあるんだって。そういう理論的な発想はたぶん日本だけにしかない。レジ横にはよくチョコレートとかも置いてあるけど、これじゃ断れないよ！

　スペースは小さいけれど、物理的な無駄がまったくないところもすごい。お客さんの歩き方を研究して、完璧に設計されていると思う。これはコンビニだけに限らないこと。たとえば東京の楽器店は、アメリカの店に比べて10倍くらいの商品数がある。なのに、スペースは半分くらい。置き方がとても効率的だから、いいものを探すのに歩き回らなくて済む。楽器好きにとってはパラダイス！

　もう１つ日本で特徴的なのが、お客さんの声をとても大切にしていること。どこへ行ってもアンケートを行っている。マンガはアンケートの結果しだいで連載打ち切りがあったりするし、ＣＤにもアンケートが。ライブイベントでさえアンケートを配ってる。アーティストにとって、ライブが採点されるのは怖いんだけどね！

　だからアメリカのコンビニに入ると、「なんで日本のコンビニを勉強しないんだ」と頭にくることもある。アメリカは強く利益を追求するのに、儲けるために必要な研究――たとえばアンケート――なんかを最優先していない。その点日本は、「客はいつも正しい」という英語の表現が、コンセプトとして徹底している。もちろん利益を追求しているんだけど、「顧客を満足させたい」という意識がちゃんと伝わってくる。

　いちばん好きなセブンイレブンをバンドに例えると、Ｂ'ｚかな。大物で、絶対にがっかりさせない。とにかく、日本のコンビニでがっかりした記憶はほとんどない。近所には４軒のコンビニがあるけれど、もっとあってもいい。

　唯一あったらうれしいと思うのは、スラーピーというカキ氷みたいなフローズンドリンク。アメリカではセブンイレブン＝スラーピーというくらい有名だ。日本のコンビニにも似たものがあるけれど、スラーピーにはかなわない。もし日本でも売り始めたら、アメリカに帰れなくなっちゃうよ！
600：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:52:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904240176.html
アルパーク北棟が開店　広島＜動画あり＞ '09/4/24
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　広島市西区の大型商業施設アルパークの３つ目の商業棟となる「アルパーク北棟」が24日、正式オープンした。シネマコンプレックス（複合映画館）「109シネマズ」などを誘致し、集客増に向け魅力向上を図った。

　午前10時の開店前には約800人が行列をつくり、開店と同時にシネコンや大型スポーツ専門店など目当ての店に向かった。

　開店前にエリザベト音楽大のトランペット演奏に続いて式典があり、運営する三井不動産中国支店の岩田龍郎支店長たち６人がテープカットして祝った。

　北棟は鉄骨４階建てで、テナントは子供服など７店。飲食やサービスを合わせた面積は１万3200平方メートルとなる。

　動画はこちら

【写真説明】開店前に大勢の買い物客たちが並んだアルパーク北棟＝２４日午前９時３５分（撮影・山本誉）
601：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:55:45: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/91064
2009年4月23日 01:06　西日本新聞
小倉の第２チャチャタウン　西鉄が開業延期表明

　西日本鉄道（福岡市）は２２日、北九州市小倉北区の商業施設「チャチャタウン小倉」の近接地に建設を計画していた「第２チャチャタウン（仮称）」について、２００９年度末までとしていた開業目標を先送りしたことを明らかにした。

　西鉄は「テナント選定など事前の準備が遅れている。現時点で着工していない以上、０９年度の開業は不可能。だが、中止ということはない」と説明している。

　計画地は現在、バスセンターや車庫に使っており、敷地面積は約１万７０００平方メートル。西鉄によると数十億円を投じ、バスセンター機能を持つ商業施設を建設する予定。現在テナントを選定中で、施設の設計を含め、準備が全体的に遅れているという。開業時期は未定。

　チャチャタウンは２０００年１１月に開業。物販、飲食、映画館などが入居し、年間来場者は約５００万人に上る。

＝2009/04/23付西日本新聞朝刊＝
602：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:59:19: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/90867
2009年4月22日 05:37　西日本新聞
イオン福津　開業延期　時期未定、周辺開発遅れで

　流通大手イオングループのイオンモール（千葉市）は２１日、福岡県福津市で２０１０年末開業を予定していた大型複合商業施設「イオンモール福津」（仮称）の開業を延期することを明らかにした。周辺開発の遅れなどが理由。新たな開業時期は関係者と調整中で決まっていないが、同社は「確実に出店する」と説明している。

　同グループのイオン九州（福岡市）も、同県小郡市で計画中の大型ショッピングセンター（ＳＣ）の開業を１０年秋から１２年秋以降に再延期する方針。景気低迷で大型商業施設の計画見直しが相次いでいる。

　イオンモールが０８年３月に発表した福津出店計画は、都市再生機構が造成中の福間駅東土地区画整理事業地のうち、国道３号沿いの土地を購入し今年秋ごろに着工。総合スーパーを核店舗に１００‐１５０の専門店が入る大型ＳＣを開業する予定だった。

　しかし、周辺の道路整備が想定より遅れていることや、不動産市況の悪化などを受け、１０年２月期中は着工しないことを決定。イオンモールが今月公表した０９‐１１年度の３カ年計画にも、福津出店は時期が未定として盛り込まなかった。

　一方、小郡の大型ＳＣ計画は、総合スーパーのほか７０‐８０の専門店で、当初は０９年秋開業予定だった。イオン九州は「出店に変更はない」としている。

＝2009/04/22付西日本新聞朝刊＝
604：荷主研究者：2009/06/14(日) 15:59:40: ここ↓　確かにひどく渋滞しそうな立地である…
http://map.yahoo.co.jp/pl?type=scroll&lat=34.43998766&lon=132.4645907&sc=4&mode=map&pointer=on&home=on&hlat=34.38087611&hlon=132.44816306

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904280219.html
'09/4/28　中国新聞
イオン広島祇園が渋滞対策
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　29日に正式オープンする大型ショッピングセンター、イオンモール広島祇園（広島市安佐南区）は、ＪＲを使って15回来店すると100円分の買い物券を贈るサービスを実施する。公共交通機関での来店を促し、交通渋滞を防ぐ。

　ＪＲの帰りの切符や定期券、ＩＣカード「ＩＣＯＣＡ（イコカ）」を示すと、来店１回につきスタンプ１個を押す。15個集めると100円の買い物券を贈る。

　開業に伴いＪＲ西日本広島支社は、最寄りの下祇園駅を通る可部線の乗客増を見込む。29日―５月６日、広島―可部間で１日上下16本を２両編成から４両編成に増やす。

　マイカー誘導のため同店は、周辺の交差点に警備員を最大150人配置する。周辺の国道54号、183号では、店舗に接続する特定の道路に車が集中しないよう道案内する。店舗周辺は１車線の道路が多く、渋滞が懸念されている。
605：荷主研究者：2009/06/14(日) 17:16:10: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20090513103.htm
石川のニュース　2009年5月13日03時14分更新　北國新聞
県都の中心、商店街苦境　金沢・兼六大通り、振興会解散　客足戻らず

振興会を解散した兼六大通り商店街

　兼六大通り振興会は十二日までに解散し、市商店街連盟を退会した。金大城内キャンパスに近い立地に恵まれ、かつては約百店舗が加盟していたが、金大移転や大型店の進出などで売り上げが落ち込み、店じまいする加盟店が増えた。空き店舗をギャラリーとして開放するなど集客策を練ってはみたが、客足は戻らず、三十年の歴史に幕を下ろした。

　兼六大通り振興会は兼六園下交差点から賢坂辻方面の両側約四百メートルにある店舗が集まって一九七九（昭和五十四）年に発足した。最盛期には加盟店全店が共同で集客イベントを行うこともあった。

　しかし、金沢外環状道路山側幹線の開通で若松・鈴見地区に大型スーパーや家電店などが相次いで進出、金大キャンパスが角間に移転し、学生が大学周辺へ移り住んだのを境に、加盟店の売り上げは落ち込んだ。商店街では生鮮食品店や衣料品店が相次いで店を閉め、解散直前の加盟店数は三十一にまで減っていた。

　同振興会は地域のにぎわいを取り戻そうと、約四年前から空き店舗を子育てサロンに改装したり、加盟店の売り出し情報を載せたミニ新聞を発行するなど集客企画に力を入れてきた。それでも売り上げは思ったほど伸びず、最近は活動を負担に感じる店舗もあったという。

　ただ、空き店舗を活用した取り組みを続けたいとする加盟店も一部にあるため、同振興会の堀田茂吉元会長らは有志を募って別の振興会をつくることを計画しているという。堀田元会長は「一つでも多くの店を募り、何とか、にぎわい創出の活動を続けていきたい」と話した。
606：荷主研究者：2009/06/14(日) 17:33:46: http://kumanichi.com/news/local/main/20090514002.shtml
2009年05月14日　熊本日日新聞
下通アーケード改修ほぼ終了　霧の発生装置も

試運転で、柱に設置されたノズルから人工霧が噴出する下通商店街＝熊本市

新しくなった屋根の下で明るく、開放的になった下通商店街＝熊本市

　熊本市の下通二、三、四番街の各商店街振興組合が取り組んできたアーケードの大規模改修工事が最終の仕上げ段階に入った。二十三日に完成の式典を開き、リニューアル記念イベントを始める。

　老朽化に伴う改修で、昨年九月に着手。約十億円（国が三分の二補助）をかけて二、三、四番街の約三百六十メートル区間の屋根や床面などを一新した。通町筋に近い新天街（約百五十メートル）は二〇〇五年十一月に一足早く改修されており、今回で下通全体の改修が済んだ。

　当初の完成予定は三月としていたが、アーケードを支える柱が予想以上にさびていたことが判明。補強工事を実施した影響などで完成が約二カ月遅れた。

　既に外観は整っており、屋根はこれまでより四メートル高い約十五メートル。ＵＶ（紫外線）カット機能を持つ樹脂製パネルで覆われ、明るく開放的な空間を演出した。

　現在、配線工事などを進める一方で、気化熱の作用で周辺の空気を冷やす人工霧発生装置の試運転などに取り組んでいる。

　熊本の厳しい暑さを和らげる狙いで、柱や床下計二十六カ所に設置したノズルから霧状にした水を噴射する仕組み。大型連休明けから断続的に実施している試運転時には買い物客らが不思議そうな顔で人工霧を浴びたり、ノズルをのぞき込んだりしていた。

　二十三日は神事の後、一万円で購入すると二千円のプレミアムが付く「下通お買い物券」（二十四日分含め計六百口）を午後一時から販売。三十一日まで買い上げレシート持参者対象の抽選会などを予定している。下通繁栄会事務所ＴＥＬ０９６（３５２）３３７７。（前田克）
608：千葉９区：2009/06/14(日) 22:25:59: http://www.asahi.com/business/update/0614/SEB200906130050.html
博多郵便局が大型商業ビルに　百貨店誘致、１３年度開業（1/2ページ）
2009年6月14日13時1分
ＪＲ博多駅周辺の再開発

　日本郵政は朝日新聞の取材に対し、福岡市のＪＲ博多駅に隣接する博多郵便局を大型商業ビルに建て替え、１３年度中に開業する方針を明らかにした。地上１２階・地下３階程度を計画し、百貨店や専門店を誘致する。博多駅は１１年春の九州新幹線（鹿児島ルート）の全線開通に合わせ、阪急百貨店などが入る新駅ビルが開業する予定で、郵便局の再開発により駅周辺の活性化に拍車がかかりそうだ。

　博多郵便局は博多駅・博多口側の南隣にあり、現在は地上８階・地下１階（延べ床面積約２万平方メートル）。日本郵政は１０年度中にも現ビルを取り壊し、その跡地と隣の駐車場を合わせた約５８００平方メートルの敷地に新ビルを着工する。

　新ビルの延べ床面積は現在の約３倍の最大６万平方メートルを計画している。地上１２階は新駅ビルとほぼ同じ約６０メートルの高さになる。新駅ビルと２階部分を歩行者用の空中回廊で結び、地下各階もつなぐ。

　地下１階～１２階には百貨店か専門店を入れ、売り場面積は３万平方メートル前後になる見通し。新駅ビルに入る博多阪急（仮称）の約４万平方メートルや福岡・天神の福岡三越の約３万８千平方メートルに迫る規模になる。今後、大手百貨店などと誘致に向けた交渉に入る。

　１階には郵便局やゆうちょ銀行の窓口を残すほか、中国や韓国からの観光客向けに九州の観光地を外国語で紹介する案内コーナーも設ける。手ぶらで市内観光できるよう、旅行者の荷物を預かり、観光中に市内のホテルに届けるサービスも検討している。地下には駐車場を造る。

　現ビルは６６年に完成。郵便などの窓口のほか、福岡市博多区内の郵便物の集配機能も担っている。日本郵政は１０年末までに集配機能を福岡空港の北側に建つ施設に移す。

　日本郵政はＪＲ東京駅や大阪駅前など一等地にある郵便局を超高層ビルに建て替える計画を進めている。博多駅周辺は福岡空港に近く、航空法で建物の高さが約６０メートルに制限されているため高層化は断念したが、東京駅前などに次ぐ規模の大型開発になる。また、オフィスビルより、九州新幹線の全線開通で客の増加が見込める商業施設の建設を選んだ。

　日本郵政は「九州各地からの集客が見込める立地を生かし、博多駅周辺が一層にぎわうような施設を検討したい」としている。

　博多駅の新駅ビルは博多阪急のほか、雑貨などを販売する東急ハンズ、シネマコンプレックス（複合映画館）のティ・ジョイが入ることが決まっている。ＪＲ九州は九州新幹線の全線開通で、現在は１日約３５万人の乗降客が数万人増えると見込んでいる。（米谷陽一）
611：千葉９区：2009/06/15(月) 07:11:50: >>608
・大丸
・岩田屋＋三越
・阪急（新店）

となると、ミレニアムホールディングスが入るのが自然かな
612：とはずがたり：2009/06/17(水) 20:30:57: みやぎ生協　赤字転落、７４億円
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/06/20090617t12022.htm

　みやぎ生協（仙台市）が１６日発表した２００９年３月期決算によると、純損益に当たる純剰余金は前期の４億２４００万円の黒字から７４億６６００万円の赤字になった。不採算店舗の評価損などの減損損失、株価下落による退職年金の運用損失など計７８億３７００万円を特別損失として一括計上した。

　売上高に当たる供給高は前期比０．１％減の１０２９億９０００万円。経常損益に当たる経常剰余金は７億６２００万円の黒字から１６億６３００万円の赤字に転落した。

　特損の一括計上は、損失を来年度以降に残さず、早期の経営健全化を図ることが狙い。

　みやぎ生協は「大半は帳簿上の資産評価額を減らす処理で、資金繰りには直接影響しない。約１００億円ある内部留保金を充てる」と説明している。

　中国製ギョーザ中毒事件の余波や利用単価の下落で、供給高が落ち込んだ。
　本年度新規出店は仙台市泉区の市名坂店の１店。

◎理事長に斎藤氏　みやぎ生協・女性初

　みやぎ生協（仙台市）は１６日、総代会を開き、同日付で新理事長に斎藤昭子副理事長が昇格する人事を決めた。女性の理事長は初。任期は２年。理事長を９年務めて退任した芳賀唯史氏は理事となった。

＜斎藤昭子氏（さいとう・あきこ）＞弘前大卒。７０年旧宮城県民生協に入り、７３年理事、８２年みやぎ生協理事、０３年から副理事長。６２歳。弘前市出身。

2009年06月17日水曜日
613：千葉９区：2009/06/17(水) 23:10:33: http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY200906160367.html
日系「便利」、中国市場へ　コンビニ新規出店相次ぐ
2009年6月17日1時56分
　日本のコンビニエンスストアの出店競争が、中国でも激しくなってきた。セブン―イレブンは上海に続いて天津へも出店する方針で、ミニストップも７月、青島に中国１号店を開く。国内市場は頭打ちだけに、世界有数の成長市場をねらう戦略はどこも同じ。だが、温度差もみえてきた。

■収益まだ、慎重な社も

　平日の正午前。上海市の繁華街にできたセブン―イレブン騰飛店に、周囲のオフィスビルで働く２０～３０歳代の客が次々に入っていく。

　上海の家庭料理を並べた店内調理の総菜コーナーには、すぐ１５人ほどの行列ができた。２４歳の男性は「つくりたてがいい」と４個まとめて買い、３５歳の女性も「清潔で明るいし、品数も多い」と、評判もまずまずだ。

　地元資本の小規模のコンビニを含めると、上海は４千店前後がひしめく激戦地。日本で１万２千店を展開する最大手のセブン―イレブンは４月末、初めて４店舗を出した。

　台湾や日本の輸入菓子を多く並べ、北京の店舗で人気のつくりたて弁当にも力をいれる。日系コンビニでは後発組だが、すでに多店舗展開する台湾の食品大手と組み、「商品やあいさつなどのサービス面で差別化できる」（統一超商上海便利有限公司の銭世勲・営業総責任者）と自信をみせる。７月上旬には上海５号店を出し、年内に１５店をオープン、天津にも店を出す。

　「全家」ブランドのファミリーマートも、上海と近郊の蘇州への出店に力を入れる。今の約１９０店を年内に２５０～３００店に増やし、新しい弁当工場の建設も計画。上田準二社長は「今後の海外店舗は中国を中心に広げる」と言い切り、新しい地域への出店準備も進めている。

　７月上旬に青島市中心部のオフィス街に中国１号店を出すのは、ミニストップ。人口７００万人超の青島には、競合する日系コンビニがない。日本の店では定番の総菜やソフトクリームなどで、昼食需要を掘り起こすという。

　日本のコンビニは誕生からおよそ３５年で、全国で約４万２千店に達し、０８年には百貨店の売上高を追い抜くまで成長した。しかし、少子高齢化で利用者の減少が懸念されており、各社ともより客の多い地域への出店と閉店を繰り返す。限られたパイを食い合っているのが実態だ。

　これに対し、経済成長が見込める中国は、コンビニ市場も発展途上。地場資本の競合は店舗数は多くても、店舗面積は小さく、総菜などもほとんど扱っていない。店舗の清潔さやサービスの良さでは日系のノウハウは圧倒的に有利で、各社は９０年代後半以降、人口が多く、所得水準の高い都市部に進出を始めた。

　ただ、中国は販売や配送上の制約も多い。海外戦略の重点拠点と位置づけても、収益を生むには時間がかかる。進出から１３年目、「羅森」ブランドを上海で約３００店展開する先行組のローソンも、単年度の黒字化は達成したが、累積損失の解消はできていない。新浪剛史社長は「成長市場だが制約もある。国内が厳しいから中国へ、という単純な構図では生き残れない」と、出店を含めた今後の中国戦略を慎重に練る。（上海＝伊藤裕香子）
614：とはずがたり：2009/06/18(木) 17:07:15: 商議所合併へ大筋合意　管理は静岡、産業振興は清水
06/18 07:57
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20090618000000000031.htm

　来年４月の合併を目指す静岡商工会議所（松浦康男会頭）と清水商工会議所（杉山公一会頭）は１７日、第３回合併協議特別委員会を静岡市内で開いた。合併後は組織運営にあたる管理部門を「主たる事務所」となる現静岡商議所会館に、産業振興部門を「従たる事務所」となる現清水商議所会館に置くことなどを決めた。
　３つの小委員会に分かれて協議を進めている２３項目の審議事項のうち、未定だった委員会編成や会員会費基準など１８項目について合意し、合併方針の大筋が決まった。中小企業相談所は両事務所に設置する。
　部会については、両会議所の現部会を再編し、建設や製造業、港湾・交通運輸など１１部会とする。両地区で異なる産業構造を補うため、各部会ごとに分科会を設置できることとした。
　会費基準は、最低会費は個人が７５００円、法人１万２５００円とした。増額になる会員については、合併後１年は増額を据え置き、その後５年以内で段階的に引き上げるという。
　新会費基準では、会員収入は現状より約１２６０万円の減収が見込まれる。「経費削減や事業効率化で収支の不足分を補うことは、当面は難しい」（松浦会頭）として、会員サービスを維持するために会頭や副会頭、常議員らの役員・議員特別会費は増額とした。
　今回合意した１８項目を含む審議事項は、７月末までに開かれる両会議所の議員総会を経て正式決定する。その後、両商議所の事業の一元化を図るための「移行準備委員会」を設けるほか、１１月をめどに「設立委員会」を立ち上げる。
615：とはずがたり：2009/06/22(月) 17:00:43: コンビニでも賞味期限間近の弁当が安く買えるようになるかな？？

セブン－イレブンに排除命令　値引き制限、不当と公取委
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/06/2009062201000400.htm

　消費期限の迫った弁当などを、フランチャイズ（ＦＣ）の加盟店が値引きして売る「見切り販売」を制限したとして、公正取引委員会は２２日、独禁法違反（優越的地位の乱用）で、コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパン（東京）に排除措置命令を出した。
　公取委は値引き制限により、加盟店側に不利益を与えたと判断。コンビニ業界では主流とされる定価販売の在り方に大きな影響を与えそうだ。
　公取委によると、セブン－イレブン・ジャパンはＦＣ契約を交わした加盟店に売れ残った食品を値下げして販売しないよう、不当に制限した。
　契約では加盟店が商品価格を決められるが、加盟店は事実上、同社が示す「推奨価格」で販売。値引きをしようとした店舗に対し、契約解除を示唆するなどし、値引きを不当に制限していたとした。
　同社によると、弁当や総菜などの食品は消費期限の２時間前に売り場から撤去し廃棄される。
　ただ、廃棄された商品の原価相当額は、加盟店側が負担する仕組みになっており、廃棄が増えるほど店の負担が重くなるとの指摘が出ていた。
　加盟店のうち数十店がすでに値下げに踏み切っているという。
　セブン－イレブンは国内で約１万２千店を展開している。

2009年06月22日月曜日
616：とはずがたり：2009/06/22(月) 19:47:03: コンビニ店舗、３年間で８４店減少　０７年・県内、減少率は全国最大
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090620h

　県内で急速に店舗数を増やしてきたコンビニエンスストアが、転換期を迎えている。秋田経済研究所（秋田市）の調べでは、２００７年の県内コンビニの店舗数は前回調査の０４年をピークに８０店以上減少した。同研究所によると減少率は全国最大で、「人口減少に加え、コンビニ同士の競争激化や人材不足などが背景にある」としている。

　０７年の県内のコンビニ店舗数は３５０店。４３４店だった０４年と比べて８４店（１９・５％）減少した。全国では０４年比２・２％の増で、減少率が２けた台となったのは本県だけだった。県内８地域のうち、０４年に比べて増加した地域はゼロ。特に鹿角（３３・３％減）や横手平鹿（２８・６％減）の減少が目立っている。
（2009/06/20 13:26 更新）
622：千葉９区：2009/06/25(木) 21:48:17: ファミマ＋ampm！？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090624-00000008-fsi-bus_all
伊藤忠に「ａｍ／ｐｍ」売却打診
6月25日8時16分配信フジサンケイ　ビジネスアイ

　コンビニエンスストア「ａｍ／ｐｍジャパン」の売却問題をめぐって、親会社のレックス・ホールディングスが伊藤忠商事に打診をしたことが２４日、明らかになった。

　住友商事や投資ファンドなどにも打診しており、近く本格交渉に入る見通しだ。レックス側は「７月から８月までには最終的に決めたい」（関係者）としている。
624：とはずがたり：2009/06/26(金) 00:47:42: いらない服を電子マネーと交換します　イオンがキャンペーン
2009.6.25 18:04
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090625/biz0906251806015-n1.htm

　イオンは２５日、家庭で不要になった衣料品と電子マネーのポイント券を交換する「エコｄｅＷＡＯＮ（ワオン）ポイントキャンペーン」をグループ４４６店（北海道、沖縄を除く）で２６日から７月５日まで実施すると発表した。

　昨年は主に紳士用のスーツを対象に実施したが、今回は、スラックス、ネクタイ、ブラウス、スカート、浴衣、靴に対象を広げた。

　期間中に２０万点の引き取りを見込んでおり、衣類は石炭の代替燃料「ＲＰＦ」に、靴類は燃料ガスなどにすべてリサイクルする。

　持ち込んだ衣料品に応じて１点につき１枚のポイント券と交換してくれる。イオングループの電子マネー「ワオン」を使って、衣料品売り場で１５００円以上の買い物をし、ポイント券を出すと、３００円分の電子マネーがもらえる。

　ワオンはイオングループの店舗のほか、提携する外食チェーンなど全国約２万８５００の加盟店で使用できる。
625：とはずがたり：2009/06/26(金) 02:02:34: ららぽーと磐田開店　茶畑の中に新しい街誕生
2009/06/25
http://www.shizushin.com/news/local/west/20090625000000000065.htm

　磐田市の東名遠州豊田パーキングエリア（ＰＡ）隣地に２５日、大型商業施設「ららぽーと磐田」がオープンした。開館と同時に大勢の人が２層約５万平方メートルの館内を巡り、茶畑の中の大規模開発地に誕生した新しい街で買い物や飲食を楽しんだ。県内初出店の２９店を含む１７５のテナントで構成。屋上階のシネマコンプレックス（複合映画館、１０スクリーン）は７月２３日開業する。
　同施設は、４２ヘクタールの土地区画整理地の一角に三井不動産が１７０億円を投資して東海地区初進出。年間来館者９００万人、開業後１年間の総売上高２２０億円を見込む。上り線ＰＡのＥＴＣ専用インターと施設は直結している。
　オープニング式典で来客代表としてテープカットした新居町の女性（３８）は「オープンを心待ちにしていました。家族で１日楽しめますね」と話した。
626：荷主研究者：2009/06/28(日) 19:14:16: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/05/20090523t52050.htm
2009年05月23日土曜日　河北新報
ブランド豚の平田牧場　７月に仙台進出　東京などに拡大

　平田牧場（酒田市）は、とんかつと豚肉料理を提供する直営店を仙台、札幌両市と東京都内で新たに計４店舗出店する計画を進めている。主に庄内地方と首都圏中心だった店舗展開を北日本の主要都市に広げ、「コメ育ち豚」のブランドを浸透させる。７月までの出店を目指す。

　東北の出店地として酒田、鶴岡両市に続いて３都市目となる仙台では、青葉区一番町の複合ビル「仙台ファーストタワー」に７月上旬にオープンする商業施設「アトリウム」内に、「平田牧場仙台ファーストタワー店」を開店する。店舗面積は約１２０平方メートル、席数は３８で、とんかつやかつ丼などを提供する。

　７月までに札幌の商業ビルにも初めて出店するほか、東京都内には銀座と東京ミッドタウン（港区六本木）に新たに１店舗ずつ追加展開する計画。直営店は東北６、首都圏６、北海道２の計１４店舗となる見込み。

　平田牧場は、コメを交ぜた餌で育てた「三元豚」「金華豚」ブランドを武器に、地元の庄内地方から東京都心に進出。飼料米は酒田市、山形県遊佐町内の農家から買い上げており、減反対策となって食料自給率向上に貢献していると評価されている。同社は「仙台は大きな商圏だが、空白地域だった。『平牧』の質を多くのお客さんに伝えたい」と話している。
627：千葉９区：2009/06/28(日) 20:23:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090627-00000060-san-bus_all
百貨店　来月の売り上げ先食い？　苦肉、バーゲン前倒し攻勢
6月27日8時2分配信産経新聞

　売り上げ不振に苦しむ百貨店各社が、７月から始める夏季セールを前に、“プレ夏季セール”を競っている。６月のセールは百貨店業界では異例だが、「７月のセールを前に、沈滞がちな商況を活気づけたい」考えだ。夏のボーナスを減額する企業が相次ぐ中、百貨店は売り上げ減少を食い止めるため、苦肉のバーゲン攻勢が続きそうだ。

　「セール実施で、売り上げが３～４％改善した」と話すのは高島屋の担当者。２０～２６日まで「セブンデイズスペシャル」と銘打った早期セールを全１８店で開催した。１９日までの売上高は前年同月比で２けた以上の減少だったが、早期セールで不振だった衣料品が好調に推移し、減少幅の縮小に一役買った。

　さらに例年は７月に始まる店頭商品の値下げ（クリアランス）セールを、今年は一部ブランドで２７日から始める。６月は例年、クリアランスを前に買い控えが見られる時期だが、「早期セールと一部クリアランスの前倒しで７月セールに弾みがつくのでは」と期待を寄せる。

　ミレニアムリテイリングは、傘下のそごう・西武百貨店２５店で、１９～２１の３日間、「還元セール」を実施した。宝飾品や食品など以外の商品を５０００円購入するごとに５００円相当の金券を配布。業界初の還元セールとあって金券の発券枚数は約９０万枚に上った。スポーツ用品や呉服など、通常のセールではあまり割引が行われない商品が、前年同期比で５０～６０％増の売り上げとなり、セール対象部門全体では４０％弱も売り上げが伸びたという。

　Ｊ・フロントリテイリング傘下の松坂屋上野店は、１０～１６日に季節はずれの冬物衣料品のバーゲンを開催。メーカーの冬物在庫を安価で提供してもらい、メーカー価格の３～８割引となる大幅な安値を実現して大当たり。セール２日目で予算をクリアし、最終的に目標の３倍以上の売り上げとなった。大丸も今月中旬以降、全店・全館規模では初となる特価品のセール「ザ・バーゲン」を開催し、顧客を取り込んでいる。

　５月の百貨店売上高は前年同月比で１２・３％減。休日が前年より２日多かったにもかかわらず５月としては最大の落ち込みになるとともに１５カ月連続のマイナスとなった。各社の早期セールは買い控えに一定の効果をもたらしたが、７月の売り上げを先食いしたとの見方もある。
629：千葉９区：2009/07/10(金) 21:20:23: http://mytown.asahi.com/osaka/news.php?k_id=28000000907100001
　９月初旬に改装オープンする大阪・キタの「阪急百貨店うめだ本店」本館が、地上１階から地下２階の計３フロアを食料品売り場にする。都心部のデパートが、「店の顔」である地上１階に食料品売り場をあてるのは珍しい。人気の「デパ地下」が、地上にも進出してきたかっこうだ。

　阪急阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングによると、９月に同本館の半分の建て替えを終えると、残り半分の建て替えに入るため、同本店の営業面積は現在の約３割減の約５万平方メートルとなる。そうした中、「たくさんのお客様が日常的に利用する食料品売り場はできるだけ減らしたくない」（同社広報）と、現在地下１階に約４千平方メートルの面積を持つ食料品売り場を確保するため地上への進出を決めた。

　改装オープン後の地上１階には、主に洋菓子やデザートなどスイーツを中心とした売り場を開設予定といい、「１階なら男性客も入りやすい。幅広い層のお客様に対応したい」としている。

　同本店は１９２９年の創業。３１年に食料品売り場が地階１階に配置されて以来、輸入食料品売り場が一時、地上１階の一角に設けられたことはあったが、今回のように、全面的に地上１階が食料品売り場となるのは初めてという。
630：荷主研究者：2009/07/12(日) 00:23:47: http://www.niigata-nippo.co.jp/pref/index.asp?cateNo=2&newsNo=159256
2009年6月5日　新潟日報
西堀ローサに観光案内所設置

　テナントの半数が空き店舗となっている新潟市中央区の地下商店街「西堀ローサ」に、市が今夏にも、観光インフォメーションセンターを設置する。篠田昭市長が５日の定例会見で明らかにした。市の追加経済対策の一環で、事業費は１億7000万円。篠田市長は「将来的には、思い切ったリニューアルを考えていく」と強調した。

　同センターは、ローサ北側の約10区画分（600～700平方メートル）のスペースに設置する方針。事業は新潟観光コンベンション協会に委託。観光情報のほか、エイズ相談窓口などを検討している。篠田市長は「大観光交流年であり、新潟市の食や農業をアピールする場にしたい」とした。

　ローサは1976年の開業以来、大幅なリニューアルがなく、施設が老朽化。またイオン新潟南ショッピングセンターやラブラ万代など競合店が相次いで出店したこともあり、テナント撤退が加速。５月末に３店舗が撤退したため、現在は全46区画中、23区画が空いている。

　ローサを運営する新潟地下開発によると、2009年３月期決算は、最終赤字となる見通しだ。

　篠田市長は「（バリアフリーに対応していない）出入り口の改善など、市が思い切った支援をする必要がある」と、大規模リニューアルの必要性を強調。「ギャル系ファッション」と呼ばれる中高生や20代前半の女性を対象にした店舗が多いテナント構成について、「若い女性向けのテナント出店は難しい。三越や大和に来店する客層を対象にした構成にシフトする必要がある」と話した。

　新潟地下開発は、新潟市が出資する第三セクター。市が議決権比率で株式の55・２％を保有している。
631：荷主研究者：2009/07/12(日) 00:28:23: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200906040072.html
'09/6/4　中国新聞
広大本部跡地に複合商業施設
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　広島市中区東千田町の広島大本部跡地に、スーパーの丸久（防府市）や衣料品店が入る複合商業施設が建設されることが３日、分かった。地場不動産会社トータテ（中区）の所有地の一角で９月に着工し、来年３月の完成を予定する。

　道路舗装最大手で開発事業も手掛けるＮＩＰＰＯコーポレーション（東京）がトータテから土地を賃借し、鉄骨２階建て延べ約5550平方メートルを建てる。広島市初進出の丸久のほか、衣料品販売のしまむら（さいたま市）、ドラッグストアの岩崎宏健堂（周南市）が出店を予定する。ＮＩＰＰＯ中国支店は、さらに飲食店など５テナントの誘致を目指し、駐車場も整備する。

　跡地にはこのほか、市と広島大が教育施設などの集積を目指す「知の拠点再生プロジェクト」用地4.7ヘクタールがあるが、計画は事実上、白紙状態となっている。
632：荷主研究者：2009/07/12(日) 19:13:18: http://kumanichi.com/news/local/main/20090611003.shtml
2009年06月11日　熊本日日新聞
宇土市に大型商業施設開発へ　21世紀グループ

２１世紀グループが国道３号を挟んで南北に開発計画を進めている大型商業施設の建設予定地＝宇土市（小野宏明）

　遊技場経営の２１世紀グループ（熊本市、竹下登社長）が、宇土市水町で大型商業施設の開発計画を進めていることが１０日、分かった。核となる店舗面積約１万７０００平方メートルの商業施設には物販、飲食、アミューズメント機能を備え、２０１２年春のオープンを目指す。高速道路やＪＲ利用者を軸に南九州からの広域集客を図る。

　２１世紀グループが大型商業施設の開発を手掛けるのは初めて。同社によると、開発予定地は国道３号と５７号が交わる新松原交差点近く。敷地面積は約９万平方メートル。国道３号を隔てて北側約６万５０００平方メートルが自社所有地。南側約２万５０００平方メートルは約２０人の地権者から賃貸借契約への同意を取り付けた。今年１１月から造成工事に入る。

　施設の建築面積は計５万９０００平方メートル。このうち北側には店舗面積約１万７０００平方メートルの商業施設を予定。衣料品などを扱う物販店舗をはじめ飲食、温浴、アミューズメント施設などを計画している。自社開発か、大型商業施設のノウハウを持つデベロッパーとの共同開発かは詰めている。南側は５０００平方メートルのパチンコ店を予定し、１０年１２月開業を目指す。

　駐車台数は全体で１６００台を予定。九州自動車道松橋インターやＪＲ宇土駅にも近いことから高速道路や鉄道利用者を取り込む。

　同社は１０日、県の「大型店の立地に関するガイドライン」に沿い、出店計画書を県に提出。周辺住民への説明会を７月１７日に宇土市民会館で開く。

　同社は「宇土市が掲げるテーマ『定住と交流』に賛同し、宇土の新しい顔づくりに寄与したい。地域の商工業者と共存できる形で地元雇用にも最大限貢献する」としている。

　２１世紀グループは７２年設立。県内外でパチンコ店１９店、ドラッグストア、紅茶販売などを展開している。（福井一基）
633：千葉９区：2009/07/15(水) 00:56:40: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090714t15012.htm
スーパー“局地戦”過熱？　仙台・ＪＴ跡地

　仙台市宮城野区東仙台の日本たばこ産業（ＪＴ）仙台工場跡地の開発構想が正式にまとまり、１１月にヨークベニマル（郡山市）を核とするショッピングセンター（ＳＣ）が出店する。同地区から幸町地区にかけての一帯は、わずか１キロの距離内に食品スーパー３店が既に立地し、狭いエリアに中小規模の食品スーパーが集中する。改装など対抗策を講じる店もあり、「局地戦」は過熱の気配が漂う。（報道部・酒井原雄平）

＜住宅との複合型＞
　ＪＴ跡地は、大和ハウス工業（大阪）が約９５億円を投じて住宅地と商業地を一体的に開発。人口１０００人規模の「街」が出現することになり、住宅と商業施設の複合型では「東北最大級」（大和ハウス）のプロジェクトだ。ベニマルが入るＳＣは２０億円をかけ、急ピッチで建設が進む。

　ベニマル部分の店舗面積は１８９０平方メートルと食品スーパーとしては標準サイズだが、計３２のテナントが周辺にモールを形成する。大和ハウスによると、ベニマルの年間売上高は３０億円を目標としている。

　不況下でも今年９店の新規出店を計画し、流通業者の間で「今、東北で最も勢いがある」と評されるベニマル。同社は、足元の住民に加えて半径２キロを商圏ととらえ「ドミナント（地区集中出店）戦略の拠点にしたい」と鼻息が荒い。

＜改装でてこ入れ＞
　幸町地区で迎え撃つのはみやぎ生協（仙台市）、イオン（千葉市）、モリヤ（仙台市）の３店舗。

　対抗措置としてみやぎ生協は２００９年度中をめどに、セラビ幸町店を数億円かけて改装する検討に入った。隣接するホームセンターのダイシン（仙台市）とも連携し、共同で販売促進を図る。

　セラビは売り場面積約２８００平方メートルと同生協最大で、年間売上高約４０億円の旗艦店。０３年イオンが斜め向かいに出店した際、売上高が１０％ダウンした苦い過去がある。

　斎藤昭子理事長は「今回も、ある程度の打撃は避けられない」と覚悟し、「地場食品の充実や利便性の向上で流出を最小限に抑えたい」と話す。

　イオン仙台幸町ＳＣは、ジャスコ直営の食料品売り場面積が約４０００平方メートルと規模の優位を誇り、「お客さまのニーズに応えるだけ」（広報担当）と静観の構えだ。

　一方、売り場面積が約５００平方メートルと比較的小さいフレッシュフードモリヤ幸町店は「打撃を受けるとすれば、規模がベニマルと比較的近いみやぎ生協とイオンだろう」（広報担当）と分析。「うちは店が小さい分、スムーズに買い物できる。平日はモリヤ、週末は大型店と、客は使い分けている」と自信を見せる。

＜住民は渋滞懸念＞
　ＪＴ跡地には以前、イトーヨーカ堂（東京）が大型ＳＣとシネマコンプレックス（複合型映画館）の入る延べ床面積１５万平方メートルの大規模商業施設の進出を計画した。地元住民は交通渋滞を、中心商店街は顧客流出を恐れて強硬に反対。市が工業系から商業系への用途変更を認めなかったこともあり、出店は見送られた。

　この結果、小売り戦争の構図は「大規模ＳＣ店と中心商店街の対決」より「中規模店同士の局地戦」の様相が濃くなった。

　この競争を、幸町に住む主婦（３１）は「買い物先の選択肢が増えてありがたい」と歓迎する一方「ＪＴ跡地周辺は普段から渋滞する。悪化しないか心配」と懸念も口にした。

2009年07月14日火曜日
634：千葉９区：2009/07/17(金) 22:18:11: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090716t12028.htm
「さくら野百貨店」「さくら野東北」　再建へ経営統合検討
　業績が低迷しているさくら野百貨店（仙台市）の社長に就任した臼井修氏は１５日、河北新報社の取材に応じ、社長を兼務するさくら野東北（青森市）との連携を強化し、両社による持ち株会社設立など経営統合を検討する考えを明らかにした。さくら野百貨店の人員スリム化や改装にも着手する。

　さくら野百貨店はこの日、臨時株主総会と取締役会を開き、役員体制を一新。さくら野東北主導で経営再建を図る方針を決めた。両社の連携強化は、これまで別々に行っていた商品調達や販促活動を共同化するなどし、効率化と収益改善につなげるのが狙い。経営統合の検討は来年２月の決算までに結論を出す考え。

　さくら野百貨店の人員スリム化は約７０人の従業員のうち、改装で余剰になる２０人程度をさくら野東北に転籍させる。営業時間（午前１０時～午後８時）も「コストに収益が見合わない」として短縮する方針だ。
　改装について臼井社長は「売り場が広く非効率的な５、６階の子ども服と紳士服の売り場を縮小する」と述べ、５、６階と飲食店などが入る７階フロアを改装。大型テナントも入れる。地下１階の食料品売り場もテナントを入れ替え、日用品を増やす。

　さくら野百貨店は仙台の１店、さくら野東北は青森、岩手の計４店をそれぞれ「さくら野百貨店」として運営。もともとは同じ会社だったが、親会社のマイカルが２００１年に経営破綻（はたん）し、再建の過程で０５年に分社化された。両社は株を持ち合い、運転資金の一部を融通し合うなど関係が深い。
　臼井氏は０１年さくら野百貨店社長に就任し、０７年から会長。役員一新に伴い社長に復帰した。

2009年07月16日木曜日
635：千葉９区：2009/07/17(金) 22:22:26: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200907130025a.nwc
【百貨店漂流】（上）常識破り商法　消費刺激　松坂屋・大丸　急ぐ抜本改革
2009/7/13

　“小売りの王者”といわれた百貨店の凋落（ちょうらく）が著しい。長期的な「百貨店離れ」に歯止めがかからない中で、昨秋の世界同時不況が襲いかかり、各社とも経験したことのない売り上げの減少に見舞われている。２００８年には、売上高でコンビニエンスストアにも抜かれた。生き残りに向け、店舗閉鎖や業態転換など抜本的な改革に動き出したが、出口はなお見いだせていない。

　◆夏前に冬物セール

　「季節はずれ品　冬物大処分コーナー」

　６月中旬の松坂屋上野店（東京都台東区）。６階のセール会場は多くの買い物客でにぎわった。目玉は、最大８割引きを実現したセーターや毛皮コートだ。こうした“破格値”のセール品は狙い通りに飛ぶように売れ、セール２日目で売り上げ計画をクリア。最終的に目標の３倍以上の売り上げを記録した。

　盛夏を迎える前の冬物セールは百貨店業界でも異例のこと。それでもあえて、この時期に冬物セールを行ったのは“破格値”を引き出すためでもあった。

　衣料品メーカーはこの時期、秋・冬物の新作制作に向けて資金が必要になる。松坂屋はそこに目を付け、メーカーが在庫として抱えていた昨年の冬物をキャッシュで仕入れた。寝ていた在庫を現金化するメリットをメーカーに提供するのと引き換えに、仕入れ値を大幅に引き下げることに成功したのだ。

　松坂屋の持ち株会社、Ｊ．フロントリテイリング（ＪＦＲ）の担当者は「消費者の購買意欲を刺激するには、よほどのことをやらないと実際の消費に結びつかない」と話す。“異例”のセールは、現在の百貨店業界の窮状を如実に示している。

　大丸梅田店（大阪市北区）は今年３月、紳士服専門店チェーンのはるやま商事の「パーフェクト・スーツ・ファクトリー（ＰＳＦＡ）プラチナ」を誘致した。初日から２日間で１０００万円を売り上げるなど、大きな話題を呼び、３～５月期も「目標を大きく上回る数字」（ＪＦＲ広報・ＩＲ部）を達成したという。

　◆紳士服で呉越同舟

　百貨店にとって紳士服専門店は商売敵。だが、高級路線を突き進んできた大丸は、若者などの百貨店離れに歯止めをかける切り札として「ＰＳＦＡプラチナ」を誘致したのだ。

　ＪＦＲによると、売り上げ増とともに、客層の変化が早くも表れている。

　店内にベビーカーを押す若いカップルや２０代ビジネスマンの姿が目立つようになり、「今まで取り込めていなかった２０代前半の客層が増えている」（同）のだ。こうした変化をとらえ、大丸梅田店の他のフロアでは、２０代の顧客を意識した品ぞろえも始まっている。

　「百貨店のビジネスモデルは歴史的な転換期を迎えている」（ＪＦＲの奥田務社長）。百貨店業界のほぼ一致した見方だ。

　奥田社長は「市場対応力と高コスト体質という構造的な課題を解決しないと、景気が上向いても百貨店は浮上できない」と危機感を募らせている。“常識”に縛られていた百貨店が少しずつだが、未来に向けて動きだした。（百貨店取材班）
636：千葉９区：2009/07/17(金) 22:23:09: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200907140064a.nwc
【百貨店漂流】（中）閉鎖、売却…再生への痛み　全国展開戦略　曲がり角
2009/7/14

　「ありがとう」

　最後の見送りのために整列する従業員たちに、買い物客からこんな声がかけられた。

　今年５月６日に閉店した三越池袋店（東京都豊島区）。午後７時半の閉店時間を３０分以上過ぎても名残を惜しむ客が店内にあふれた。この光景に目頭を押さえる従業員たち。５１年の歴史を持つ老舗店舗の最後は、こうして幕が下ろされた。

　「お客さまに、またお越しくださいといえないことがつらい」。閉店後、杉山潤治店長は寂しい思いを隠さなかった。

　東京都心で大手百貨店の店舗が閉められたのは、２０００年のそごう東京店（東京都千代田区）以来。そごうの後には家電量販店大手のビックカメラが入居したが、三越池袋店の後も家電量販店最大手のヤマダ電機が入る。三越池袋店の閉鎖は、小売業界での百貨店の立ち位置が激変していることを改めて知らしめた。

　三越池袋店の閉鎖からわずか１週間後の５月１２日。持ち株会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）を来年３月に閉鎖することを決めた。

　三越池袋店、同鹿児島店、ロビンソン百貨店札幌店、９月末での閉店を決めた西武百貨店札幌店…。不況を背景に、今年に入り百貨店のリストラは一段と加速している。

　◆５万平方メートルが条件

　三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「投資して回収が見込める店舗は残すが、回収が不能ならば黒字でも閉鎖対象になる」と言い切る。さらに追加閉鎖についても「経営として（追加の閉鎖を）考えないことはあり得ない」と明言する。

　Ｊ．フロントリテイリング（ＪＦＲ）の奥田務社長は「都心の一等地で面積が５万平方メートル以上ないと、顧客を満足させられず、生き残れないだろう」と予測する。それ以下の面積になると、コストを含めて収益構造がまったく変わるという。実際、ＪＦＲも昨年末に愛媛県の今治大丸を閉店した。相次ぐ店舗閉鎖は、中途半端な規模で全国展開してきた店舗戦略が曲がり角に差しかかっていることを証明している。

　◆セブン＆アイが一石

　店舗は閉鎖されるだけではない。今年２月、百貨店業界に激震が走った。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が傘下のミレニアムリテイリングが抱えるそごう心斎橋本店（大阪市中央区）を、ライバルの大丸に売却することを決めたのだ。百貨店部門の立て直しが急務のセブン＆アイＨＤと、隣接する大丸心斎橋店との一体運営で販売力を強化したいＪＦＲとの思惑が一致した。ただ、そごう心斎橋本店はそごうの創業店で、いわば“本丸”。百貨店に新規参入したセブン＆アイＨＤの判断は、歴史や文化を重んじる百貨店業界に一石を投じた。

　経済状況やトレンドに対応したスクラップ＆ビルドは小売業界に必須だが、百貨店はその歴史の重さもあって、とくにスクラップを先送りにしてきたことは否めない。かつてない消費不況は百貨店を窮地に陥れつつあるが、この苦境を逆手にとって魅力ある店舗を生み出せるかどうかが今後の競争力を決める。（百貨店取材班）
637：千葉９区：2009/07/17(金) 22:24:19: ↑下が見付からず。。。
638：とはずがたり：2009/07/24(金) 05:47:25: ベスト電器、新宿高島屋店を閉店へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090723-OYT1T00814.htm

　家電量販店のベスト電器（福岡市）がＪＲ新宿駅南口の商業ビル「タカシマヤタイムズスクエア」にある新宿高島屋店を８月末をめどに閉店することが２３日、分かった。

　家電業界の競争が激化する中で九州地区に経営資源を集中させる狙いとみられる。同店（売り場面積約２５００平方メートル）は２００１年９月、首都圏の旗艦店としてオープンした。
（2009年7月23日23時30分読売新聞）
639：千葉９区：2009/07/24(金) 23:34:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090724/biz0907241130012-n1.htm
ユニクロ　相次ぎ百貨店へ出店　まず今秋、西武に
2009.7.24 11:29
　衣料品専門店チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、大手百貨店に相次いで出店する。今秋をめどにセブン＆アイ・ホールディングス傘下の西武百貨店に出店するほか、高島屋とも最終調整に入った。都心部の大型店展開を目指すファーストリと、販売不振の衣料品をテコ入れしたい百貨店側の思惑が一致した。

　今秋開業するのは西武百の東戸塚店（横浜市戸塚区）。同店のモールに売り場面積1000平方メートル規模の店舗を出す。高島屋とは主力店舗のひとつである新宿店（東京都渋谷区）への出店で調整に入っている。早ければ年明けの開業を見込む。また、ファーストリは大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングとも交渉を始めた。

　郊外を中心に出店してきたファーストリは、都心部の大型店へ出店戦略をシフトしており、好立地の百貨店に出店を打診していた。
640：千葉９区：2009/07/24(金) 23:35:41: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090718/biz0907182000013-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】“早い、安い”海外ブランド続々上陸　勝ち組ユニクロ包囲網 (1/3ページ)
2009.7.18 20:00

　“早い、安い”を売り物にした「ファストファッション」の海外ブランドが、続々と日本に上陸している。昨年９月のスウェーデンの「Ｈ＆Ｍ（ヘネス＆マウリッツ）」に続き、今年４月には米国の「ＦＯＲＥＶＥＲ（フォーエバー）２１」が進出。年末には米国の「アバクロンビー＆フィッチ（アバクロ）」が乗り込んでくる。迎え撃つのは、不況下でも最高益更新を見込む“勝ち組”のユニクロだ。「ジャンルが違う」とはいえ、世界ブランドへの飛躍を狙うユニクロとしては、おひざ元で負けるわけにはいかない。

“黒船”来襲

　平日午前１０時の東京・原宿。フォーエバー２１の日本１号店の前には、若い女性たちが早くも長蛇の列を作っている。開店は午前１１時だが、歩道の混雑を避けるため、４月２９日のオープン以降、毎日１００人程度が並んだ時点で店を開けている。１日平均の来店客は１万６０００人に達する。

　「１００ドルで服からバッグ、アクセサリー、靴まで全部そろう」。１９８４年に米ロサンゼルスで創業した同社のコンセプトだ。西海岸を中心に張り巡らした提携会社が持ち込んでくる最先端のファッションを短期間で商品化。米国のほか、世界１３カ国で展開する約４６０店舗には、ほぼ毎日のように新作が並び、客を飽きさせない。

　早さと安さからファストフードをもじり、「ファストファッション」と呼ばれるブランドの代表格だ。

　日本１号店は全５フロアで５３０坪の大型店。中心価格帯は１５００～３０００円。１万円あれば流行のファッションで身を固めることができる。

　「昨年開設した韓国店の来店客の８割は日本人。品質に厳しいお客さまにも満足いただける」。創業者で韓国系米国人のドン・チャン会長はオープニングの会見で、胸を張った。

他人のふんどし作戦

　同店の隣は、Ｈ＆Ｍの原宿店。日本初上陸となる昨年９月の銀座店に続き、１１月にオープンした。世界３３カ国で約１７００店を展開し、売上高１兆２０００億円超を誇るファッション界の“巨艦”だ。

　その集客力は「広告宣伝を行わないフォーエバー２１が、Ｈ＆Ｍのお客を取り込もうと、あえて隣に出店した」（同社関係者）といわれるほどだ。

　“最後の大物”といわれるアバクロも東京・銀座に全１１フロアの大型旗艦店を１２月中旬にオープンする。ハリウッドスター御用達の普段着として知られ、姉妹ブランドを含め世界で約１１００店を展開する。

世界制覇の試金石

　「この不況下で、消費者の目をファッションに向けさせた海外ブランドのパワーは侮れない」

　ユニクロを展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は９日に平成２１年８月期の営業利益予想を過去最高の１０８０億円に上方修正するなど国内では敵なしだが、危機感を隠さない。

　海外勢はいずれも、流行のファッションを得意としているの対し、ユニクロはベーシックなカジュアルウエアが持ち味で、「すみ分けは十分に可能」との楽観論もある。

　だが、そのビジネスモデルは、製品の企画から製造、販売まで自ら手掛ける「ＳＰＡ（製造小売り）」という同じ土俵の上に立っている。値ごろ感のある価格と商品投入の早さで成功している点も同じだ。

　国内では出店計画のバッティングも予想される。

　フォーエバー２１のドン・チャン会長は「１００店は出したい」と意欲を示し、都市部で売り場面積が５００坪以上確保できる場所を探しているという。

　ユニクロも４月に５００坪以上の大型店を３年以内に２００店舗に増やす方針を表明しており、好立地の争奪戦に発展する可能性は否定できない。

　なかでも、激戦区となりそうなのが銀座だ。ユニクロはすでに２店を構えるが、「まだまだ出店の余地はある」ともくろむ。Ｈ＆Ｍとアバクロの出店により、高級ブランドがひしめく銀座の街で、ファストファッションが威信をかけて激突する。

　「売上高１兆円超の世界ブランド」が、ＦＲの柳井正会長の悲願。その達成のため、ユニクロの海外展開を加速させると同時に、海外有力ブランドの買収も狙っている。今後、進出を本格化させる先々の国で、先行する海外ブランドが立ちふさがる。

　包囲網を敷く海外勢を本拠地で撃破できるのか。ユニクロの世界制覇を占う“試金石”となりそうだ。（徐暎喜）
641：千葉９区：2009/07/24(金) 23:36:38: http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200907240011.html
大阪の百貨店、いつでもセール　増改築で「売りつくし」（1/2ページ）
2009年7月24日

　大阪の百貨店で、安売りセールが常態化している。顧客をひきつけようと、季節ごとのバーゲンに加え、増床や建て替え工事を前にした売り尽くしセールを何度も繰り返しているためだ。多いところではこの１年で営業日の２日に１度が「セール中」。ただ、販売不振の打開にはつながっていない。

　大丸梅田店（大阪市北区）には今、「全館全力売りつくし」の真っ赤な帯が売り場中に張り出されている。６月中旬から始めた夏のバーゲンから日をあけずに今月１１日から始めたセールだ。１１年春の増床を前に昨年７月から繰り返し行っている。今回は３度目で８月２５日まで続ける。

　「百貨店ではあり得ない破格の値段」（梅田店広報）という千円と２千円の衣料品を計５千点そろえた。だが、客の反応はいま一つ。大阪市内に勤務する女性会社員（３５）は「それなりの（安い）商品だと思うので、だったらユニクロでいい。百貨店にそんな質の商品は求めていない」。

　大丸側は、「６月の出だしは好調」（広報）という。それでも、６月も売上高は前年同月比８％減。入店客数は同１５％増だったが、売り上げ減が止まらない。

　一番極端なのは、１４年に日本最大級の売り場面積を持つ百貨店に建て替える近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）だ。０７年１１月から「建て替え前の売りつくし」を計９回実施している。ほかにも「建て替え期間中のご愛顧に感謝を込めて」と銘打ったセールや、夏のバーゲンも行っており、１年間のほぼ半分はセールを実施している。

　近鉄百は「飽きられる心配もないわけではないが、それより手軽な商品をそろえ、お客さまに喜んでほしい」（広報）と話す。一方で店を訪れた５０代の女性客は「しょっちゅうバーゲンしてるけど、バーゲンて書いてあるだけで安いと感じない」と辛口だ。

　１１年春に増改築工事を終える高島屋大阪店（大阪市中央区）も「増築・改築前の全館感謝の大バーゲン」を０７年１０月から計６回実施。１２年の完成を目指して建て替え工事を進める阪急うめだ本店（同市北区）も、５月末から「生まれ変わりの売りつくし」を断続的に展開中だ。

　百貨店の担当者からは「お客さまが安売りに慣れてしまったら、以前の価格帯では到底やっていけなくなる」との不安の声も出ている。（佐藤亜季）
642：千葉９区：2009/07/24(金) 23:37:33: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090722ddm008020125000c.html
百貨店売上高：落ち込み最悪　今年上半期１１％減、大都市圏苦戦
　◇抜け出せない「高コスト体質」
　日本百貨店協会が２１日発表した０９年上半期（１～６月）の全国百貨店売上高は、前年同期比１１．０％減と過去最悪の落ち込みになった。消費低迷に苦しむ小売業界の中でも、高価格帯の衣料品や海外ブランドへの依存度が高い百貨店の苦境を浮き彫りにした。【秋本裕子】

　これまでで減少幅が最大だったのは、バブル崩壊後の消費不況の影響を受けた９３年上半期の６・８％減。今年上半期の売上高総額は３兆２１３３億円で、９１年のピーク以来縮小している市場規模が初めて７兆円を割り込みそうだ。

　地域別では、トヨタ自動車関連など法人需要の落ち込みが大きい名古屋地区が１２・１％減、海外ブランドなど高額品の割合が高い東京地区が１１・９％減、大阪地区が１１・６％減など大都市圏の苦戦が目立った。

　６月単月の売上高が前年同月比８・８％減と、５カ月ぶりに１ケタ台の減少にとどまり、同協会は「改善の兆し」と説明する。夏物セール前倒しもあり来店客数には下げ止まりの兆しもあるが、客単価の落ち込みはそれ以上で、全体的な消費抑制に歯止めがかかったとは言えない。

　百貨店各社は１０月、業界横断で初の共同販売促進活動を行うほか、コピー用紙など備品の共同調達にも乗り出す。激しい顧客争奪戦を繰り広げてきたライバル同士が手を組む異例の試みだが、業界を取り巻く環境の厳しさを物語っている。ユニクロなど「低価格・高品質」の専門店に客足を奪われ、特有の高コスト体質から抜け出す手立ても見えない。

　◇コンビニ黄信号、先月マイナスに
　一方、日本フランチャイズチェーン協会が２１日発表した６月の全国主要コンビニの売上高は既存店ベースで前年同月比２・３％減の６０５９億円と、１４カ月ぶりにマイナスに転じた。来店客数は２・６％増と１５カ月連続で増えたが、客単価が４・８％減少した。たばこ自販機用成人識別カード「タスポ」の導入で、カードを持たない喫煙者が来店する「タスポ効果」がなくなる７月以降はマイナス幅が拡大するのが確実で、小売業界では「勝ち組」とされてきたコンビニにも黄信号がともっている。
644：荷主研究者：2009/07/27(月) 23:22:53: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20090626302.htm
北陸の経済ニュース　2009年6月26日04時48分　北國新聞
大型書店のリブロがリファーレから撤退　来月末に閉店、エムザ店は「未定」

　金沢市の再開発ビル「リファーレ」に入居している大型書店「リブロ金沢店」が、７月末で閉店する見通しとなった。８月末で５年間の契約期限を迎えるが、契約を更新しない。金沢では昨年９月に香林坊１０９から中田図書販売（富山市）の書店が撤退、郊外の巨艦店に押され、市中心部の大型書店が次々と消えている。

　リブロ（東京）は２００４年９月にリファーレに金沢店を開業。同店によると、現在は１、２階の２フロアで展開し、蔵書は４～５万冊、専門書が充実した市中心部では指折りの大型店だった。

　ただ、金沢駅と武蔵ケ辻の中間に立地し、集客が難しかったという。ここ数年、金沢の郊外には富山や福井資本の巨艦店が相次いで進出しており、店側は「地元の書店のようにかわいがってもらったが、郊外の大型店との競争もあって運営は楽ではなかった」とする。

　リブロは、金沢市のめいてつ・エムザの地下１階にも出店している。リファーレが撤退すれば、北陸で残るリブロの店舗はエムザ店だけとなる。エムザ店も閉店するかどうかについて、リブロ側は「未定」とし、エムザ側は「コメントできない」としている。

　リファーレは開業時、１、２階に駸々堂の書店が入居。その後、エムザが直営で書籍や輸入ブランド品を販売していたが、０４年に撤退し、リブロが入居した経緯がある。金沢市によると、リブロ撤退後の後継テナントはまだ決まっていないという。
645：荷主研究者：2009/07/28(火) 00:09:36: http://kumanichi.com/news/local/main/20090708006.shtml
2009年07月08日　熊本日日新聞
熊本市中心部の小売り販売額、平成以降37％減

　熊本市中心部の小売業の年間商品販売額が「平成」になって以降、４割近くも落ち込んでいる実態が同市のまとめで分かった。主要道路沿いに駐車場を備えた各種専門店が増えたのに加え、大型ショッピングセンターが相次いで立地したことが影響したとみられる。

　国が５年置きに実施する商業統計＝１９９７（平成９）年までは３年置き＝を基に、同市内分をまとめた。

　それによると、市が中心市街地活性化エリアとする城東、慶徳、五福、一新、碩台、古町、春日の７校区の２００７年調査の販売額は１７２９億円。９１（平成３）年の２７５９億円から３７・３％減少した。

　一方、中心部以外では５３３３億円から６００８億円と１２・７％増えており、買い物の場の郊外への拡散傾向がくっきり。市中心部が占める割合も９１年の３４・１％から２２・３％に低下した。

　ただ、０７年調査をその前回の０２年調査と比べると、市域全体の販売額は７７３７億円と４・２％減っている。特に中心部は１１・６％減と大きく落ち込んだ。

　この期間は、同市に隣接する地域で、０４年６月に「ゆめタウン光の森」（菊陽町）、０５年１０月に「イオンモール熊本クレア」（嘉島町）の大型ショッピングセンターが相次いで開業しており、その影響が大きいとみられる。市都心活性推進課は「イベントだけではなく、人を呼び込む新たな魅力アップ策が課題」としている。

　０７年調査の商店数は中心部が１３１０店、中心部以外が４６１１店。前回調査より９・０％、１３・８％それぞれ減っており、周辺商店街の減少割合が大きい。（前田克）
646：千葉９区：2009/08/09(日) 13:49:56: http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/20090805/CK2009080502000063.html
『川崎の顔』立て直しへ　さいか屋私的整理　長期低落傾向止められず
2009年8月5日

　さいか屋（川崎市川崎区）が、私的整理の手法である「事業再生ＡＤＲ」の申請を発表した四日、市内に衝撃が走った。「当面、店舗営業に変更はない」（同社経理部）とするが、川崎を代表する百貨店の自力再建断念に、地元の動揺は大きい。　（堀祐太郎）

　横須賀市で創業した同社は、一九五六年に川崎区で百貨店を開業。以来、川崎の顔として広く親しまれてきた。

　岡本康英社長が今年三月末まで川崎商工会議所副会頭を務めるなど、同社は地元経済をけん引。だが、多くの百貨店と同様、バブル期を境に「長期低落傾向を歩んでいる」（同部）。

　今年三～五月には早期退職者を募集。パートを含め約二百人の従業員が削減されたが、経営悪化に歯止めがかからなかった。

　二〇〇六年九月にＪＲ川崎駅西口で大型商業施設「ラゾーナ川崎プラザ」が開業したことで、東口のさいか屋も「長期的にじわじわと影響が出てきた」とした。

　同社の経営難に、川崎区南町の無職工藤裕司さん（６０）は「食料品売り場を毎日利用している。駅前にあった百貨店『小美屋』のようにつぶれてしまったら寂しい」と不安げに話した。
647：荷主研究者：2009/08/09(日) 22:48:49: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090716t22017.htm
2009年07月16日木曜日　河北新報
中三とイオン　資本提携解消

　青森、弘前、盛岡の３市で百貨店を展開する中三（青森市）と、イオンが資本提携を解消したことが１５日、分かった。

　中三によると、同社筆頭株主のイオンが、保有していた２１０万株すべてを１２日までに創業家の中村せつ氏に譲渡した。

　同社とイオンは１９９４年、資本・業務の両面で提携。９７年１０月、秋田市のショッピングセンター「イオンモール秋田」内に中三秋田店を出店した。

　画期的な郊外型百貨店として注目を集めたが、消費減退などによる業績悪化を受けて２００８年１０月に閉店し、業務提携を事実上、解消した。

　中三が撤退した売り場は今年４月、専門店街として新装開店している。

　中三は「秋田店の閉店で、提携した当初の目的がなくなった。解消による業務への影響はない。現在の３店舗に経営資源を集中させる」と説明している。
648：荷主研究者：2009/08/09(日) 23:40:41: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/176607_all.html
2009年07/11 08:54、07/11 13:16　北海道新聞
ベスト電器札幌駅から撤退　西口店を来年３月末までに閉店

来年３月末までの閉店が明らかになったベスト電器札幌駅西口店

　家電量販店大手のベスト電器（福岡市）が、ＪＲ札幌駅高架下の札幌駅西口店（札幌市北区北６西５）を来年３月末までに閉店することが、１０日分かった。同駅周辺はビックカメラやヨドバシカメラなどの大型家電量販店が集積する激戦区で、競争激化による営業環境の悪化が閉店理由とみられる。

　同店は２００１年５月、隣接地に移転したヨドバシカメラ旧札幌店跡に開業。一部２階建て売り場面積４２００平方メートルで、直営店とフランチャイズ店を合わせた道内７２店舗のうち最大規模という。

　しかし、隣接地に同１万１８００平方メートルのヨドバシカメラ、駅東側には同１万４千平方メートルのビックカメラが競合しているうえ、６月中旬に駅南西約１キロに同８４００平方メートルのヤマダ電機札幌本店が開業。大型家電量販店同士の競争が一段と厳しくなっていた。

　ベスト電器経営企画部は「撤退するかどうかはコメントできない」としている。

　しかし、建物を管理する不動産管理会社によると、ベスト電器から来年４月以降の賃借契約の更新をしないとの申し出があったといい、「現在、後継店舗を探している」としている。
649：荷主研究者：2009/08/12(水) 17:17:45: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/109511
2009年7月17日 17:32　西日本新聞
飯塚井筒屋跡に小型店　９月以降、本体が直営

　井筒屋（北九州市）は１７日、８月末で閉店する飯塚井筒屋（福岡県飯塚市）の後継として、９月以降、本体直営の小型店（サテライトショップ）を出店する方針を固めたことを明らかにした。４階建ての現店舗のうち、１階を菓子などの食品やギフト、２階に化粧品や婦人服を入れ、営業面積は現在の約半分の２０００平方メートル程度になるという。

　これまで井筒屋は、飯塚井筒屋について「百貨店としては閉店するが、建物の活用方法は検討中」としてきた。景気低迷でテナント入居のめどが立たず、自社グループで店舗運営を目指すことにしたとみられる。

　新しい小型店は、飯塚井筒屋の２階にある化粧品売り場をそのまま活用。婦人服なども品ぞろえを大幅に縮小して一部を残す。１階の食品売り場は贈答用を中心にする見通し。

　井筒屋のサテライトショップは、筑豊地区では直方市や田川市にある。また、これまで百貨店を閉店した大分県中津市や福岡県大牟田市にも設けている。

　一方、飯塚井筒屋では１７日、「さよならセール」が始まった。午前９時半の開店前から約５００人の列ができ、多くの買い物客でにぎわった。

＝2009/07/17付西日本新聞夕刊＝
650：荷主研究者：2009/08/12(水) 17:38:12: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/112116
2009年7月30日 06:35　西日本新聞
民事再生　九州最大手の書店　明林堂の支援決定　高松「宮脇」

　民事再生法手続き中の九州最大手の書店チェーン明林堂書店（大分県別府市）を、全国に書店を展開する宮脇書店（高松市）グループが支援することが２９日、分かった。両社とも郊外店が多く、全国に店舗網を持つ宮脇書店のノウハウを生かして経営再建を進める。

　同社のグループ会社が明林堂の全株式を取得して事業を引き継ぐ。

　明林堂は現在、九州や中国地方で約８０店の書店を展開。宮脇書店は全国に約３２０店を持つが、九州では約１０店と手薄で競合も少なく、支援に乗り出すことを決めた。

　不採算店の閉鎖は極力避け、経費削減などで黒字化を図りたい考え。同社の宮脇富子会長は「お客さまや雇用に貢献する地域の本屋として役立ちたい」と話した。

　明林堂書店は１９８２年に創業。ピーク時の２００１年９月期には１２０店を展開し、売上高は約２１１億円に上った。だが、近年は競争激化や若者の書籍離れで売り上げが低迷。中古ゴルフショップや焼き肉店にも参入したが振るわず、０７年９月期の売上高は約１６３億円に落ち込んだ。

　借入金も１００億円超に膨らみ、昨年８月、大分地裁に民事再生法の適用を申請していた。申請時の負債総額は１４７億円。

　宮脇書店は１８７７年創業の老舗書店で、店舗数は国内最大。年間売上高は非公表。

＝2009/07/30付西日本新聞朝刊＝
651：荷主研究者：2009/08/12(水) 18:39:37: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/article.aspx?id=20090807000101
2009/08/07 09:57　四国新聞
トキワ街に新施設続々／空き店舗率改善の兆し

　高松常磐町商店街（トキワ街）で、商店街復興への挑戦が盛り上がっている。今年に入り、香川大の学外交流拠点「ミッドプラザ（ＭＰ）」や娯楽情報発信基地「ブリーザーズスクエアトキワ（ブリスク）」、家族連れが利用できる交流スペース「かわらっこ」などが相次いでオープンした。同商店街振興組合（野沢道雄理事長）などが本格的に復興に乗り出して約２年。高松中央商店街で最も高い空き店舗率に改善の兆しが見えるなど成果が現れている。

　トキワ街は最盛期の２０年ほど前、１日５万人以上の買い物客でにぎわった。が、大型小売店の閉店などで空き店舗が広がり、人通りも徐々に減少。ここ数年は最盛期の１０分の１程度にまで落ち込んでいるという。

　こうした状況を重く見た同商店街振興組合は２００７年８月、南新町、田町の両商店街や高松天満屋、琴電などと瓦町駅周辺の活性化策を検討するまちづくり協議会を設立。駅周辺の新たな楽しみ方を発信しようと、同１２月から広報誌「瓦版（かわらばん）」の配布を始め、０８年５月には将来ビジョンを策定した。

　これと並行して、高松市も高松中央商店街南部地域のあり方を検討。高松中央商店街の空き店舗を対象にした助成制度を市単独で始めたほか、トキワ街に若者の往来が多いことに着目し、大手レコード会社などと協力して最新の音楽やファッションの情報を提供するほか、香川県内アーティストらによる「香川発の文化」の発信を目指すブリスクを０９年７月に整備した。

　こうした取り組みが奏功し、トキワ街には０８年１０月以降、８店が新規出店。同６月末時点で過去最低の３６・５％を記録した空き店舗率は、同１２月末時点で３１・３％に改善し、市は「今年６月末は若干だがさらに回復が見込める」と話す。

　野沢理事長は「『商店街が盛り上がっている』と声を掛けられるようになった」「出店検討者を募った空き店舗ツアーを地主らと連携して開催するなど、それまでまとまりに欠けていた商店街に一体感が生まれている」と、ここまでの取り組みをおおむね評価。一方で「商店街復興は、人通りの回復と、各店の売り上げ増の“両輪”がそろってこそ成功。ここからは、各店が仕掛けを売り上げに結びつける努力も必要」と強調する。

　加えて「人通りの回復も、まだ手を休める時期ではない」とも。デートスポットになるような新たな仕掛けや、お年寄りの憩いの場の確保などを計画中で、さらなる復興へ余念がない。
652：千葉９区：2009/08/12(水) 21:44:41: http://mainichi.jp/area/tokyo/news/20090808ddlk13010220000c.html
’０９衆院選：ルポ・地域の課題を追う　大型店進出に不安　／東京
　◇高齢者に不可欠な商店街
　敷地に入ると、方向感覚を失った。計３２１６戸。等間隔で並んでいるアパート棟がどれも同じ建物に見える。７月、東久留米市の滝山団地を訪ねた。

　返り梅雨を思わせる曇り空の下、団地住民の浜野としこさん（８０）は、自宅から約２００メートル離れた商店街「滝山中央名店会」に向かって歩いていた。

　５年ほど前、血管を広げる心臓手術をした。歩くと胸に息苦しさを感じる。重いものは持つなと医者に注意されているが、１日１回の買い物は欠かせない。この日は生鮮食品店２店をはしご。両手に買い物袋を下げ帰途に就いた。自宅は３階。手すりにすがって３３段の階段を何とか上りきった。「大型店なんてできても行けませんよ。商店街が無くなったら、飢え死にする」

　団地自治会のアンケートでは、０８年現在、世帯主の６３％が６５歳以上の高齢者。商店街の存続は、買い物もままならないお年寄りの死活問題でもある。

　東久留米では高度経済成長期、団地の建設が相次ぎ、セットで商店街が形成された。店々に行列ができた時代もあったが、住民の高齢化とともに、かつてのにぎわいは消えた。

　追い打ちを掛けるように持ち上がったのが、イオンショッピングセンターの誘致構想だった。野崎重弥市長は既存商店への悪影響を認めながらも、出店計画を後押しする。「税収を支えてきた住民が一斉にリタイアしている。税収構造の改善をやる時がきた」。０６年度、市の市民税収は約１５６億円。ピーク時の９３年度より１割減った。労働人口の減少が要因の一つという。

　「出店に反対いたします」。０６年５月、市内で開かれた商店街活性化対策の会議。商店街への補助金制度を説明するこの場で、市側はイオン出店をさらりと切り出した。滝山中央名店会の小島洋八郎理事長は、すかさず声を上げた。

　年中無休、安売り、２４時間営業－－。大型店やチェーン店の攻勢に、小島理事長は先が見えない不安を感じている。「このままでは、みんなやられてしまう」。イオン出店は脅威だ。しかし、反対するほか打開策が見いだせない。

　ある地元商工会幹部は、衆院立候補予定者の集会に参加し、こう嘆いた。「補助金が欲しいんじゃない。小さな商店が、これからの時代を生き抜くすべを政治は示してほしいんです」【山本将克】

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　■ことば

　◇東久留米市のイオンショッピングセンター計画
　滝山団地から東に約２キロの銀行グラウンド跡地（東久留米市南沢５）に、地上４階建ての大型商業施設を呼び込む計画。開店予定は１１年春で、市は３億円の税収増を見込んでいる。中心市街地の空洞化を食い止めるため、都市計画法では大型店の出店を「商業地域」などの３地域に限定している。今回の予定地は出店の規制対象となる地域だが、市は同法に基づく「地区計画」を策定し、商業施設の建設を可能にする措置を取る方針だ。

〔都内版〕
653：千葉９区：2009/08/15(土) 23:04:16: ミニストップに変えますか？
http://www.asahi.com/business/update/0813/TKY200908120346.html
セブンイレブン、値引きした店に契約解除通知
2009年8月13日5時37分
　コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパンが、弁当などの値引き販売をしている東京都内の加盟店主に対し、フランチャイズ契約の解除を通知したことが分かった。セブン側は「値引きが理由ではない」としているが、店主は不服だとして、近く東京地裁に地位保全を求める仮処分を申請する方針。

　契約を解除されたのは八王子南口店（八王子市）を経営する増田敏郎さん（６０）。値引き販売をする店主らでつくる組織の中心人物の一人だ。

　本部側は契約解除の理由について、会計処理や弁当の鮮度管理などの点での契約違反に加え、来店した本部社員との話し合いの様子を勝手に撮影してテレビ番組に提供した「背信行為」を挙げ、書面で来年９月１日付の解除を通知した。

　一方、増田さんは「問題点は本部の指示通り改善してきた。値引き販売を認めるように活動してきたことへの報復としか思えない」と話している。

　セブンは今月５日、値引き販売を不当に制限したとして、公正取引委員会から出された排除措置命令を受け入れたと発表している。
654：千葉９区：2009/08/16(日) 18:44:37: http://www.asahi.com/international/jinmin/TKY200908140210.html
日本の百貨店、中国への店舗展開を加速　富裕層がねらい
2009年8月14日15時57分

　日本の中国語ニュースサイト「日本新華僑報網」によると、日本のデパートは最近、中国の富裕層への注目を高めている。三越伊勢丹ホールディングスはこのほど、中国での店舗拡大を進めることを決定した。「環球時報」が伝えた。

　三越伊勢丹ホールディングスは、日本を代表する百貨店である三越と伊勢丹によって０８年４月１日に設立された。同社は２０１４年までに、中国大陸部に５店舗を新設し、店舗数を１０店に増やす計画だ。大陸部での事業を統括する持ち株会社を年内に設立する計画もある。高級商品市場が急速に成長している中国を海外事業の中心に据える構えだ。日本国内の消費市場が低迷しているのを受け、日本のデパート・スーパー・コンビニなどが中国市場をターゲットと始めている。

　三越伊勢丹ホールディングスは、中国に新設する店舗の面積をいずれも３万平方メートル前後と定め、大型デパートの代表としての地位を現地で得ることを目指している。開業後は、日本のデパートと同様、高級ブランドを販売し、中国の富裕層を顧客として引き付ける計画だ。（編集ＭＡ）

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090814-OYT1T00020.htm
伊勢丹が上海に大型店、１１年開業目指す
　伊勢丹は１３日、中国・上海に売り場面積３万平方メートル級の大型店を出店する方針を明らかにした。早ければ２０１１年の開業を目指す。

　百貨店各社は日本での伸び悩みから、中国を成長の「主戦場」と位置付け、進出計画が相次ぐ。伊勢丹は東京・銀座の百貨店並みという「旗艦店」を出店することにより、中国展開で圧倒的優位に立つ狙いだ。

　新店の広さはおおむね、東京の松屋銀座店（３・２万平方メートル）に迫る。日本勢で唯一、中国に百貨店を出している伊勢丹としても過去最大級だ。天津でも１０年末をめどに、地元企業との合弁で新店舗を開くことで大筋合意している。実現すれば天津に２店、上海で新店を含め２店、成都、瀋陽で各１店の計６店舗となる。

　中国では、高島屋も１２年までに上海に４万平方メートル級の店舗を出す計画を公表している。

（2009年8月14日03時04分読売新聞）
657：千葉９区：2009/08/20(木) 22:28:23: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/enterprises/manda/20090820-OYT8T00650.htm
伊藤忠がａｍ／ｐｍ買収交渉
コンビニ業界再編も

　コンビニエンスストアのエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の売却交渉で、親会社のレックス・ホールディングスが、売却先として大手商社の伊藤忠商事を軸に調整に入ったことが２０日、明らかになった。

　伊藤忠はコンビニ３位のファミリーマートをグループに抱えており、ａｍ／ｐｍとの協業で相乗効果を見込んでいる。コンビニは国内の出店余地が乏しく、今後の少子高齢化に伴い業績の低迷が予想されている。レックスと伊藤忠の交渉が、大規模な業界再編に結びつく可能性がある。

　ａｍ／ｐｍとファミリーマートの協業が実現すれば、国内店舗数が計８６００店舗、２００８年度の売上高は単純合計で約１兆４５００億円となる。１位のセブン―イレブン・ジャパンの約１万２０００店舗に次いで、２位のローソンの約８６００店舗、約１兆５０００億円に並ぶ。

　伊藤忠は買収後もａｍ／ｐｍの店名は残したまま営業を続ける考えだ。店舗数が増えるため商品を調達する際の価格交渉力が高まるほか、伊藤忠グループの物流効率が上がる効果を見込んでいる。

　一方、首都圏を中心にａｍ／ｐｍとファミリーマートの店舗が近接する地区も多いことから、不採算や老朽化した直営店の一部を閉鎖するなど、費用がかさむ可能性もある。

　ａｍ／ｐｍを巡っては、２月にローソンが１４５億円で買収することでいったん基本合意した。しかしその後、ａｍ／ｐｍの商標権を保有する米エーエム・ピーエム・インターナショナル社との調整などで難航し、５月に破談になった。

　レックスは交渉を仕切り直し、新たな売却先の選定を進めていた。これまでに伊藤忠のほか、国内外のファンドやドラッグストアなどが候補に浮上したが、２０日時点では伊藤忠１社に絞られている模様だ。

　ただ、伊藤忠側は買収額として１００億円前後を視野に入れているとみられ、レックス側の考えとは開きが大きい。閉鎖店舗の選定方法や費用負担などに関しても、詰めの交渉はこれからだ。

　レックス側は当初、８月中の売却先決定を目指していたが、有利な条件を引き出すために交渉期限を延期する構えをみせている。このため、伊藤忠との交渉が暗礁に乗り上げれば、新たな候補が浮上する可能性も残る。

（2009年8月20日読売新聞）
658：荷主研究者：2009/08/23(日) 21:25:21: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200908210014.html
'09/8/21　中国新聞
広島スカラ座が９月に閉館
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　１スクリーン当たりの客席数が中四国地方で最多の映画館「広島スカラ座」（広島市中区）が、閉館することが20日分かった。９月６日に最終日を迎える。スクリーンを多数備えたシネコンが広島都市圏に相次いで進出した影響で、既存の映画館が相次いで姿を消している。

　９月３～６日は「さよなら興行」をする。一作品としては過去最多の約７万人を動員した「ラストサムライ」を１日３回、特別上映する。料金は一律５００円。

　広島スカラ座は１９６６年４月、中区の福屋八丁堀本店南側に開館。２００３年８月、閉館した広島朝日会館跡へ移転し、８２８席を備える最大規模の映画館となった。年間入場者数のピークは１９９０年代半ばで、約10万人だったが、ここ数年は４割程度まで減っていたという。

　岡本紀久雄社長（62）は「シネコンの台頭で入場者が分散した。従来の映画館が閉じるのは全国的な流れ。大ヒット作にも恵まれず、運営が難しくなった」と説明。43年の歴史を閉じる決意をした。

　広島都市圏では１９９７年、初のシネコンのワーナー・マイカル・シネマズ広島（南区）が開館。現在は計５施設が営業する。シネコン進出以降、既存の映画館は99年の広島リッツ劇場をはじめ計６館が閉館した。スカラ座閉館後は、計10館が営業を続ける。

【写真説明】閉館する広島スカラ座。市中心部のスクリーンがまた一つ消える
659：荷主研究者：2009/08/30(日) 17:56:11: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/08/20090826t72007.htm
2009年08月26日水曜日　河北新報
イオン・東北の４社　仕入れ部門来月統合

　イオンは２５日、子会社４社の仕入れ部門を９月に統合すると発表した。４社はジャスコを運営するイオンリテールの東北カンパニー（仙台市）、マックスバリュ東北（秋田市）、イオンスーパーセンター（盛岡市）、ホームセンターのサンデー（青森県八戸市）。

　商品仕入れ強化と業務効率化が狙い。東北は全国に先駆けた試みで、モデルとして実施する。仕入れネットワークが広がることで、これまで約５０％だった食材などの地元調達率を１年で６０％程度に引き上げることができ、地元食材の販売促進につながるという。

　東北産の米や加工品を使ったプライベートブランド商品を共同開発し、４社で販売することも検討する。

　イオンリテール東北カンパニー内に「イオン東北商品部」を設け、４社の仕入れ担当者計約５０人を出向させる。これまではイオンが全国一括の仕入れをする以外は、グループ各社が個別に商品を仕入れていた。効率化でコスト減も図る。

　仙台市内で記者会見したイオンの岡内祐一郎執行役グループ戦略責任者は「地元密着を進めると同時に、東北の商品を全国に発信できる」と話した。

　今回の取り組みが成功すれば、全国でも同様に仕入れ統合化を進める方針。４社は東北で計２２２店を展開し、年間売上高は計３９００億円。
661：荷主研究者：2009/08/30(日) 18:40:40: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200908260023a.nwc
2009/8/26　Fuji Sankei Business i.
松坂屋岡崎店を来年１月に閉鎖

　大丸と松坂屋の持ち株会社、Ｊ・フロントリテイリングは２５日、傘下の松坂屋が岡崎店（愛知県岡崎市）を来年１月末に閉店する、と発表した。近隣に大型商業施設の開業が相次いだことで客足が遠のき、売り上げの回復が見込めないと判断した。

　従業員９３人のうち、正社員４２人は他店に配置転換して継続雇用するが、５１人のパート従業員は雇用契約を打ち切る。Ｊ・フロントは閉店に伴う特別損失１０億円程度を８月中間決算に計上する。

　岡崎店は１９７１年に開店。ピークとなる９２年２月期の売上高は１２９億円に達した。ただ、その後は長引く不況の影響で主力の衣料品や高額品などが苦戦し販売が大きく落ち込んでおり、９５年から２００７年２月期までは営業赤字に陥った。

　０７年９月の大丸との経営統合後も経費削減に努めたが、売り上げの回復には至らず、０９年２月期の売上高は５０億円にとどまっていた。
666：荷主研究者：2009/09/06(日) 21:34:26: >>661
http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20090826/CK2009082602000030.html
2009年8月26日　中日新聞
経営悪化で“商業の顔”が消失　康生地区の空洞化拍車に懸念

営業終了が決まった松坂屋岡崎店＝いずれも岡崎市康生通西で

　来年１月末の営業終了を２５日に発表した岡崎市康生通西の松坂屋岡崎店は、同市康生地区の“商業の顔”となってきた。地元の商工団体や行政の関係者から、深刻な地区の空洞化に拍車をかけることを懸念する声が上がった。

　同店は１９７１（昭和４６）年、全国初の市街地再開発で整備された同地区に開店した。近隣商店主らが「岡崎に百貨店を」と誘致。周辺は市内随一の繁華街としてにぎわったが、近年は、郊外型大型店の相次ぐ出店などで経営が悪化していた。

　柴田紘一市長は「大変、驚いている。本市の発展に貢献してもらった。松坂屋には地元の意向に十分配慮して、今後の方向性を決めてほしい」とした。

　岡崎商工会議所は、市や大学と連携して２００３年、同店６階に開設した「コミュニティサテライトオフィス」を産学協働の街づくり拠点と位置付けてきた。伊藤公正会頭は「（松坂屋は）活性化の中核と思っていたのに残念。行政などとともに、新時代の市街地機能の形成を急ぐ」とコメントした。

「営業終了のお知らせ」が張り出された松坂屋岡崎店の入り口

　ＮＰＯ法人岡崎都心再生協議会副理事長を務める地元商店主の佐谷智さん（５３）は「市街地は核がなくなり、商店街として大変な打撃。その後を、どうするか行政の役割が問われる」と語った。

　松坂屋の茶村俊一社長は「迷惑をおかけするが、苦渋の選択をせざるを得なかった」と理解を求めた。関連会社が運営する同店北側の商業施設「セルビ」は当面、事業を継続するという。

　（相坂穣）
667：荷主研究者：2009/09/06(日) 21:34:59: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20090901/CK2009090102000015.html
2009年9月1日　中日新聞
岐阜メルサ、１９年の歴史に幕　「柳ケ瀬　また寂しくなる…」

営業を終え最後の客らが出てくる岐阜メルサ「ファッション館」＝岐阜市で

　岐阜市柳ケ瀬地区の大型商業施設「岐阜メルサ」が３１日、閉館した。ファッション、グルメ、文化の拠点として１９９０年にオープンしたが、郊外の商業施設に客が流れるなどして売り上げが低迷し、１９年の歴史に幕を下ろした。「岐阜メルサ」は８階建ての「ファッション館」と７階建ての「グルメ館」が並立し、今月上旬の時点で計１５店舗が入居。この日は朝から閉館を惜しむ客でにぎわった。同市で婦人服店を経営する篠田祐子さん（６７）は「柳ケ瀬がまた寂しくなる」としんみり。

　閉館のセレモニーはなし。午後７時半、白木雅男館長は「複雑な思い」と言葉少なにシャッターを下ろした。

　跡地の活用法の一つとして、ディスカウント大手「ドン・キホーテ」の誘致が検討されている。

　（森村陽子）
668：荷主研究者：2009/09/12(土) 20:22:27: http://kumanichi.com/news/local/main/20090911003.shtml
2009年09月11日　熊本日日新聞
下通入り口に商業ビル　来年１０月完成めざす

明和不動産の商業ビル建設予定地。現在は解体が進められている＝熊本市

　地場不動産会社の明和不動産（熊本市）は１０日、同市手取本町の下通アーケード入り口横に６階建ての商業ビルを建設する計画を明らかにした。飲食ビルかカラオケビルにする方向で検討しており年内に固める。来年３月着工、同１０月の完成を目指す。

　まちなかの一等地に集客施設をつくることで、賃料収入増を図るとともに、中心市街地のにぎわい創出につなげる考え。

　建設予定地は「電車通り」に面した通町筋電停前。金融機関のキャッシュコーナーなどが入る複合ビルが建っていたが、新ビルの建設計画に伴い、解体工事を進めている。

　敷地面積は１０８平方メートル。計画では、商業ビルの延べ床面積は約５００平方メートルで、郷土料理などの飲食店が各階に１店舗ずつ入るビルにするか、全館をカラオケ店に一棟貸しするかを詰めている。事業費は土地代含め７億円を見込む。

　明和不動産は、電車通りを挟んだ熊本市上通町に、大型ビジョンを外壁に掲げた４階建て複合ビルを今年３月に開業している。

　川口雄一郎社長は「ビジョンによる情報発信と連動させ、中心市街地により多くの人を呼び込む魅力のある施設にしたい」と話している。（中原功一朗）
670：荷主研究者：2009/09/17(木) 22:11:03: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200909080078.html
'09/9/8　中国新聞
広島の百貨店で改装ラッシュ
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　広島市内の百貨店で秋の改装が相次いでいる。福屋広島駅前店（南区）は婦人服など計８店を導入し、三越広島店（中区）天満屋八丁堀店（同）も婦人服や雑貨を強化する。割安感のあるブランドや独自性のある店舗を誘致し、消費回復に期待をかける。

　福屋広島駅前店は、既に開業した店を含め計８店が10日までにオープンする。オンワード樫山の婦人服の新ブランド「フェアステ」は10日、３階の約１００平方メートルに開業する。

　広島県内唯一の出店で、20歳代の女性向けに雑貨も充実させる。中心価格は百貨店のナショナルブランド（ＮＢ）に比べ約２割安い。

　英国の人気紳士服ブランド「ハケットロンドン」は既に開業しており、中四国初出店。スーツからカジュアルウエアまで幅広くそろえている。広島駅前店は「新球場効果などで客数が伸びている。改装を機に顧客層をさらに広げたい」という。

　三越広島店は15日までに婦人服の２店を導入。天満屋八丁堀店は婦人服やバッグ、インドカレーの店など計６店を10月１日までに開く。

　そごう広島店（中区）も今月下旬までに新規16店を入れる。ファッション性が高くＮＢより４割程度安い婦人服のプライベートブランド（ＰＢ）「リミテッドエディション」は11日に開業する。

【写真説明】秋の改装で福屋広島駅前店にオープンした紳士服ブランドの売り場
671：荷主研究者：2009/09/17(木) 22:19:19: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20090906/CK2009090602000025.html
2009年9月6日　中日新聞
「イクト」開業に長い行列　新岐阜百貨店跡に新商業施設

新商業施設「イクト」のプレオープンに詰めかけた買い物客たち＝岐阜市神田町で

　岐阜市神田町の名鉄岐阜駅西側の商業施設「ＥＣＴ」（イクト）が５日、プレオープンした。朝から地元客が長い行列をつくったため開店時刻が２０分早まり、期待の高さをうかがわせた。正式オープンは６日午前１０時。

　同施設は２００５年末に閉店した新岐阜百貨店跡につくられ、鉄骨２階建て、延べ約６０００平方メートル。名鉄協商など名鉄グループ３社が名鉄から施設を賃借し、運営している。

　１階には、全国のこだわり商品や地元の話題商品もそろえる食品スーパー「パレマルシェ」、２階にはベーカリーカフェなどの飲食６店、サービス４店、物販８店があり、全１９店舗が入る。屋上は２４時間営業の駐車場（７０台）。近くに住む主婦（８１）は「街中はスーパーが少ないから開店を待っていた。駅前がにぎやかになってうれしい」と食料品を買い求めていた。

　（森村陽子）
673：荷主研究者：2009/09/22(火) 21:45:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/118909
2009年9月1日 01:06　西日本新聞
筑豊唯一の百貨店に別れ　飯塚井筒屋　営業を終了　後継店は１１日開店

感謝の気持ちを込めて、買い物客には特製のクリアファイルが配られた

閉店後に、深々と頭を下げる従業員たち

　「思い出をありがとう」‐。筑豊地区で唯一の百貨店、飯塚市本町の飯塚井筒屋が３１日、閉店した。創業から６０年、多くの市民に親しまれてきた老舗百貨店との別れを惜しむように、大勢の買い物客が訪れた。

　この日いつもように午前９時半開店。７月１７日から始まった「さよならセール」に大勢の主婦たちが集まり、格安の衣類や日用雑貨などを買い求めた。同社によると、３１日の来店者は約４千人。

　午後６時１５分ごろ、同社の久保恵一社長が玄関前で「６０年の長きにわたり地域のみなさまに支えていただき、本当にありがとうございました」とあいさつ。商店主や買い物客ら約２０人が見守った。従業員が頭を深々と下げる中、シャッターが静かに下ろされた。

　最後を見届けた添田町の羽田冨士江さん（６８）は「さびしいですね」とぽつり。幼少時代に屋上にあった遊園地で遊んだ記憶を振り返り「忘れられない思い出がたくさん詰まった場所でしたから。規模が縮小しても、また来たいですね」と語った。

　同社は炭鉱隆盛期の１９４９年に開店。以来、活気ある商店街の「シンボル的存在」として地域経済をけん引してきた。それだけに、嘉麻市平の主婦（４７）は「昔のように人でにぎわった商店街の輝きを取り戻すため、井筒屋には頑張ってほしい」とエールを送った。

　１１日には、後継店として、親会社の井筒屋（北九州市）直営の小型店（サテライトショップ）が開店する。

＝2009/09/01付西日本新聞朝刊＝
675：チバＱ：2009/09/23(水) 22:53:22: http://www.business-i.jp/news/culture-page/news/200909190009a.nwc
【上質と感動　小田急グループ、８２年の挑戦】リニューアルで攻める百貨店
2009/9/19

　日本有数の繁華街として知られる東京・新宿。鉄道のターミナルとなる新宿駅には、小田急をはじめ、ＪＲ東日本、京王電鉄、東京地下鉄、都営地下鉄が乗り入れている。東西南北のベッドタウンから通勤や通学、買い物などで新宿駅を１日に利用する人数は約３４６万人にも達する。その数はもちろん世界一だ。その好立地を生かし、鉄道各社は百貨店事業に乗り出している。京王グループ、小田急グループなどが百貨店事業を展開。各百貨店では、顧客に足を運んでもらおうとしのぎを削っている。

　◆表玄関にふさわしく

　小田急グループが百貨店事業に本格的に乗り出したのは、今から４８年前の１９６１年。小田急百貨店の設立は、新宿駅の老朽化に伴い、全面改良工事を行うことがきっかけだった。新宿駅は小田急線にとって始発駅。その表玄関にふさわしい駅に生まれ変わるため、駅ビルに百貨店を開業する運びとなった。駅ビルの完成前の６２年に西口の東京建物ビルで一部開業したが、着工から７年後の６７年に地下２階地上１２階の駅ビルの完成で、ようやく全館オープンにこぎ着けた。

　高度経済成長の波に乗り右肩上がりで成長を続けた百貨店もバブル崩壊以降、苦戦を強いられている。足元ではさらに深刻で、昨年秋の金融危機を機に、消費者の節約志向が強まり、百貨店は不振にあえいでいる。日本百貨店協会による７月の全国百貨店売上高（既存店ベース）は前年同月比１１．７％減の約６１８５億円だった。売上高の前年割れは１７カ月連続で、改善の兆しは一向に見えてこない。

　◆婦人用品・スポーツ

　厳しい環境の中、小田急グループは攻めに打って出た。２００８年夏以降から０９年夏にかけて小田急百貨店新宿店本館の大幅リニューアルを行った。改装の中心は百貨店の主戦場ともいえる婦人服と婦人服飾雑貨の売り場。婦人服売り場では働く女性向けに、人気ブランドのカジュアル衣料品などを拡充した。

　このほか、９月には新宿店ハルクスポーツも大幅リニューアルに踏み切った。

　今回のリニューアルでは既存の２階、１階部分に加え、地下１階部分もスポーツファッションフロアに改装した。これにより売り場面積は改修前よりも５０％増の約４５００平方メートルにまで拡大。スポーツファッションフロアとして日本最大級となった。ゴルフをはじめ、ランニング、アウトドア、サイクリングなどの関連商品の品ぞろえを強化。集客力のアップにつなげる考えだ。
676：とはずがたり：2009/09/24(木) 12:38:39: 半年前の古い記事だが。1年経った今はどうなんかねぇ？

香川ＴＯＤＡＹ
イオン綾川開店から半年
http://mytown.asahi.com/kagawa/news.php?k_id=38000240902150001
2009年02月15日

　のどかな田園地帯に屋根付きの街――。決して大げさな表現でもない。綾川町萱原（かや・はら）の「イオン綾川ショッピングセンター」。人口約２万６千人の町に平日２万人、土日は４万人（同センター集計）が訪れる。開店は午前９～１０時、閉店は午後１０時～翌午前０時。食事を楽しむ家族連れ、ウインドーショッピングの老夫婦……。オープン半年。暮らしに変化をもたらした巨大商業施設を見つめた。（小野大輔）
　「ご近所さんたちと、とっても会話が増えたのよ」。近くに住む塩田秀子さん（７３）は笑った。近所の同世代の４人でグループを作り、ランチや買い物に頻繁に訪れる。「ここに来ることが共通の話題」。これまでは近くのスーパーで１人で必要な物だけを買って帰る日々だった。「田舎に東京ができたような衝撃だった」と丸亀市飯山町の女性（７３）もそばで笑う。
　高松市国分寺町の男性（８６）は週１回、妻（８０）と訪れる。２時間ほどかけて館内を回り「最新のものを見て心身がリフレッシュするんです」。妻は「ゆっくりコーヒーを飲める店が増えればもっといいけど」。高松市の介護士小橋洋二さん（３６）は５カ月の娘を連れていた。「ベビーカーを押しやすいのが魅力。駐車場も無料で広い。地元の商店街はもう何年も行ってないな」と話す。
　家族３人で夕食をしていた徳島市の会社員掛水（かけ・みず）昌英さん（３４）は「休日はＥＴＣ（自動料金収受システム）割引で高速料金が半額。ガソリンの値段も下がり、交通費は気にならない」。地元に大型ショッピングセンターがないため毎月のように訪れるという。妻の宣代さん（３６）は「地元のスーパーで買う商品と最終的には変わらないとしても、ここには色んな物がありワクワクできる」と言う。
　東側の食料品売り場。午後１０時過ぎに買い物をしていた近くに住む会社員、羽床正人さん（５３）は「こんな時間に地元で買い物をしたことはなかった」と話した。
677：とはずがたり：2009/10/01(木) 12:34:47: ヨーカ堂、３０店閉鎖を検討　業績不振で最大級に
2009.10.1 09:50
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091001/biz0910010953002-n1.htm

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、平成２５年２月期までに傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂を３０店舗近く閉鎖する方向で調整に入ったことが１日わかった。消費不況で業績不振に陥っているためで、地方の不採算店舗を中心に閉鎖に踏み切り、収益改善を目指す。閉鎖が実現すれば過去最大級になる見通し。

　ヨーカ堂は全国に約１８０店舗を展開している。２１年８月中間決算は昭和４７年の上場以来初の営業赤字になったもようで、今後不採算店を閉鎖するとともに、都市部に大型店やディスカウント店などを開業し、収益改善を目指す考えだ。

　２２年２月期は苫小牧店（北海道苫小牧市）や石巻中里店（宮城県石巻市）など４店舗の閉鎖を決め、地元などと協議に入っている。２３年２月期以降は毎年７～８店舗を閉めることを検討している。

　閉鎖店舗は当初、２０店舗程度を検討していたが、衣料品を中心とした販売不振が続いていることから、１０店舗程度を上積みしたもようだ。

　総合スーパーではイオンが昨年１０月に今後３年間に６０店舗の閉鎖を、ダイエーも今年４月に３年間で２０店舗の閉鎖をそれぞれ表明している。

セブン－イレブンがチルド弁当販売開始
2009.9.25 22:23
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090925/biz0909252224020-n1.htm

　セブン－イレブン・ジャパンは２５日、従来の弁当に比べて消費期限が３倍程度長い新タイプの弁当「チルド弁当」を今秋から順次販売する、と発表した。買い物する時間がないなど消費者のニーズに対応した。販売期限も従来の４倍以上に延びるので、販売店にとって廃棄ロスの削減や販売機会の損失防止ができるという。

　従来のお弁当は２０度前後の定温度帯で管理しているが、時間の経過に伴って米飯の水分が飛んでしまい、電子レンジで温め直してもぱさぱさでおいしくないという問題があった。

　チルド弁当は５度以下の低温度帯で管理。炊飯工程を見直し、酵素を使用するなどして時間がたっても「粘り」や「食感」が保てる米飯を開発した。試験販売で好調だったため、１１月上旬から首都圏の店舗で本格的に販売を開始し、来春にも全国に広げる考えだ。

セブン－イレブン、駅に初進出　京急の全売店を転換
2009.9.30 18:07
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090930/biz0909301809013-n1.htm
京浜急行電鉄の駅構内に出店するセブン－イレブンの店舗イメージ

　セブン－イレブン・ジャパンと京浜急行電鉄は３０日、京急の駅構内にある全売店をセブン－イレブン店舗に順次転換すると発表した。セブン－イレブンが駅構内へ出店するのは初めて。

　今年１１月１３日に品川駅と横浜駅の２店舗を皮切りに、平成２３年２月末までに約８０店の売店をセブン－イレブンに切り替える。新聞や雑誌、飲料水のほか、おにぎり、サンドイッチ、パンなど約３００品目以上の商品を取りそろえる。
678：チバＱ：2009/10/02(金) 23:00:48: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000910020008
狙い定める百貨店
2009年10月02日
■大丸　若者取り込む低価格
■丸井今井　得意客に高級感訴え

　深刻な消費不況の下、札幌で「地域一番店」を競う百貨店の販売戦略の違いが鮮明になってきた。大丸札幌店は、若者に人気の専門店・札幌ステラプレイスと集客で手を組み、おしゃれな低価格商品を積極的に導入。従来は百貨店で買い物をしなかった客層の取り込みに懸命だ。一方、三越伊勢丹ホールディングス傘下で再出発した札幌丸井今井は、高級感漂うファシッョンを主軸に従来の得意客に照準を合わせる路線を踏襲。両者の争いには「百貨店とは何か」という“哲学”の違いも垣間見える。
（綱島洋一）

　　　◇

■「あるべき姿」違いくっきり

　西武札幌店が閉店した９月３０日。大丸はその日、「０３年３月の開店以来初めて」という販売戦略を始めた。ステラとの共同プロモーションだ。

　大丸は経営破綻（はたん）した丸井今井を抜き、今年１月に初めて売り上げで「地域一番店」となった。西武札幌店は大丸の攻勢による業績不振で閉店に追い込まれたが、その大丸も手をこまぬいていられないほど消費心理は冷え込む。

　大丸とステラはともに「ＪＲタワー」という大型商業施設内にあるが、ステラで衣料品を買う若者らは「百貨店は価格が高い」と、買い回りをためらう傾向があるという。

　共同プロモーションは「ファッション対決」。大丸が扱うお勧めの秋物衣料を着たマネキンをステラの店頭に持ち込み、ステラも大丸の店頭にマネキンを設置する。来店客による人気投票を企画、互いの商品の魅力を訴える。

　「百貨店での買い物はワクワクする、と知って欲しい」と大丸の担当者。合わせて若者も手が届くおしゃれな低価格商品の導入に力を入れる。

　９月中旬には紳士服チェーン、はるやま商事が展開する一着２万９４００円と３万９９００円の格安スーツ専門店を導入。婦人用品売り場には５千円台のパンプスや４千円台のトートバッグが並ぶ。価格は従来の半値近い。百貨店が扱わなかった商品がほとんどだが、デザインは今秋の流行をふんだんに取り入れた。

　一方、地域一番店の座を奪われた札幌丸井今井。高感度のファッションを前面にする百貨店、伊勢丹出身の関根純社長は「安い商品を置かずに気取っていてはだめだ」と、強まる消費者の低価格志向への対応に乗り出すが、格安な衣料品専門店を導入する販売戦略とは一線を画す方針。道外ではユニクロの誘致を模索する百貨店まであるが、導入する考えはないと断言する。

　関根社長は「量販店と百貨店の違いとは何なのか。百貨店のあるべき立場を見失わないようにしたい。夢を売るのが百貨店。丸井今井のお客様を前提に（販売戦略を）スタートさせる」と話す。

　三越伊勢丹が１００％出資する百貨店として再出発した札幌丸井今井。８月の新会社発足では「ファッションの伊勢丹」をモデルとした商品構成や販売戦略という経営破綻前からの手法をそっくり踏襲。関根社長は「丸井今井は変わらない。それで安心してほしい」と言う。

　札幌駅前と大通地区の流通戦争は「百貨店とは何か」を巡る争いにもなってきた。
679：荷主研究者：2009/10/04(日) 03:44:53: http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009092822435155/
2009年9/29 6:00　山陽新聞
チボリ跡地の商業施設概要分かる　生活や癒やしなどコンセプトに

イトーヨーカ堂が大型商業施設を整備するチボリ公園跡地。現在は施設の撤去が進む

　昨年末に閉園した倉敷チボリ公園（倉敷市寿町）の跡地再開発で、事業主体に決まった大手スーパー・イトーヨーカ堂（東京）が２０１１年末までに開業する大型商業施設の概要が２８日分かった。広域集客の拠点となるアウトレットゾーンなど３つのエリアを軸に、生活関連や癒やし、飲食など複数のコンセプトをゾーンごとに設定。テーマに沿った商品やサービスを展開する。

　商業施設の売り場面積は約４万２０００平方メートルで、県内最大のイオンモール倉敷（倉敷市水江、約６万３５０平方メートル）に次ぐ規模。ブランド品を割安販売するアウトレットゾーン▽日用雑貨や生活関連サービスを提供するライフサポートゾーン▽ＪＲ倉敷駅に最も近く観光客らを迎えるウェルカムゾーン―で構成し、市民公園も備える。駐車場は平面で１７６０台分を用意する。
680：荷主研究者：2009/10/04(日) 04:15:02: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/editorial/191802.html
2009年10月1日　北海道新聞
札幌西武閉店　施設と跡地　生かさねば（１０月１日）

　札幌西武が閉店し、前身の「五番舘」時代から数えて１０３年の歴史に幕を下ろした。道内では最古の老舗百貨店である。

　顧客からは、閉店を惜しむ多くの手紙が寄せられ、店内に展示された。ＪＲ札幌駅前の中心的な商業施設として、道民に長い間親しまれてきた証しだろう。

　残念なのは、施設と跡地の再利用策が決まっていないことだ。

　西武を傘下におくセブン＆アイ・ホールディングスは売却する考えだが、買い手探しは難航している。

　道内では、閉店した百貨店が空きビル化し、自治体や商店街がその対策に頭を悩ませている。札幌でも同じことが起これば、道都の街づくり全体に影響を与えかねない。

　セブン＆アイは、複合商業施設への転換の可能性を含め、有効な活用策を早急にまとめてもらいたい。それを、駅前商業ゾーン全体の活性化につなげることが肝心だ。

　テナントとして入居している札幌ロフトと無印良品は、年内は現在の施設内での営業を継続する方針だ。集客力があるだけに、移転先をどこに決めるかも課題となる。

　札幌中心部では、市営地下鉄の大通駅とさっぽろ駅を結ぶ地下通路の建設が進む。２０１１年春に完成すれば、１日約９万５千人の利用者があると札幌市は予想している。

　大通地区と札幌駅前の商業ゾーンが結ばれることで、客の流れが大きく変化する可能性がある。

　消費者にとっては、買い物をする幅広い選択肢がほしいところだ。客の年齢や、ニーズに合わせた品ぞろえの工夫が大切になる。

　客がさまざまな場所で買い物ができる「面」としての商業ゾーンの確立が必要だ。このことを念頭に置いて、札幌西武の施設の活用策を考えてもらいたい。

　札幌西武の近年の歩みは、百貨店業界の浮沈を物語る。

　１９９０年代は２０～３０代の女性ファッションや雑貨を中心とする販売路線で支持を集めてきた。

　しかし、大丸札幌店が０３年にオープンし、翌年から赤字が続いた。売り場の改革に取り組んだものの、大丸が入っている大型複合商業施設のＪＲタワーに、客が吸い寄せられてしまったように見える。

　客の動きを、もう少し広げる余地はないものだろうか。

　昨秋以降の景気低迷による消費の冷え込みで、経営破綻（はたん）した丸井今井が７月に旭川店を閉じ、来年初めには室蘭店も閉店する。

　百貨店には、地域の経済を支える大切な役割がある。百貨店を街づくりにどう生かしていくか。住民の側も知恵を絞りたい。
681：とはずがたり：2009/10/06(火) 01:07:39: 消費不況っすかねぇ。
ブランド物に価値を置かないしケインズ政策に重きを置かない俺ではありますが，総需要不足は深刻かも。

個人的には民主党の経済対策の側面支援に景気対策の為私的資金をじゃぶじゃぶ市中に流してるんだけどなぁｗ
民主党支持者よ，国の無駄遣いは正されるのだから各個人ベースでの無駄遣いに精進せよｗ

ヴェルサーチ国内全4店閉店　事実上の日本撤退
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091005-00000001-jct-bus_all
10月5日19時45分配信 J-CASTニュース

　海外の高級ブランドが国内店舗を次々と閉鎖している。シャネルが九州の店舗を閉店し、ルイ・ヴィトンは東京・銀座への大型店出店を白紙に戻した。イタリアの高級ブランド「ヴェルサーチ」は国内全4店舗を閉店し、日本法人の広報部門の閉鎖も決まった。事実上の日本撤退と言えそうだ。

■日本の08年売上高は前年の半分

　「ヴェルサーチ」の日本法人、ヴェルサーチ・ジャパンは2009年5月に東京・紀尾井町の本店を閉店し、7月までに百貨店内の店舗2店とアウトレット1 店もなくした。これで国内直営店全4店舗が姿を消した。また10月31日をもって、ヴェルサーチ・ジャパンの広報部門を閉鎖することも決まっている。

　ヴェルサーチは1978年にイタリアで設立され、アルマーニやフェレと並んで一世を風靡した。派手な色合いが多かったことから、日本ではバブルの象徴とも言われた。ところが1997年にデザイナーのジャンニ・ヴェルサーチが亡くなってから売れ行きが低迷し、巨額赤字に転落。日本でも正規価格での販売店は 3店舗にまで減り、特にリーマンショック以降は派手系の服がめっきり売れなくなった。ヴェルサーチ・ジャパンの2008年12月決算の売上高は16億円で、前年の30億円に比べて半減している（帝国データバンク調べ）。

　ヴェルサーチ・ジャパンの広報担当者は店舗の閉鎖について、

　　「本国の方針ですので、現段階で公式にコメントできることはありません」

との回答にとどめた。

■ルイ・ヴィトングループの売上高も20％減

　ただ、事情をよく知る関係者は、こんな見方をする。

　　「2010年秋以降にヴェルサーチは日本で新店舗を出す計画もあり、一旦クローズという方が正しいかもしれません」

　本店を移転する計画だったが、そこへリーマンショックの打撃を受けて移転が難しくなった。バブル期の名残がある本店で営業を続けるよりも、一度クローズするほうがよいと方針を転換したのでは、と前出の関係者はいっている。

　しかしヴェルサーチは08年に中国に10店舗も出店している。売れない日本に見切りをつけたとも言えそうだ。

　日本での高級ブランドの売れ行きは依然厳しく、ルイ・ヴィトンやクリスチャン・ディオールを傘下に持つ高級ブランド最大手の仏モエヘネシー・ルイヴィトン（LVMH）は、09年1～6月期の日本での売上高（円ベース）が前年同期比20％減少した。アメリカの13％減、ヨーロッパの5％減よりも減少幅が大きい。一方、日本を除くアジアでは4％増加した。

　仏の宝飾ブランド「カルティエ」を傘下に持つスイスのリシュモンは、09年4～8月期の日本の売上高（ユーロ）が7％減だった。

　矢野経済研究所によると、08年の海外高級ブランドの日本市場は1兆643億2600万円（小売金額ベース）で、前年比89.8％の大幅なマイナスを記録した。同社は「09年の高級ブランド市場規模はさらに縮小し、1兆円の大台を割り込むだろう」と予測している。

　かつて「ドル箱」と呼ばれていた日本市場だが、中国やインドなど新興国に鞍替えするブランドが今後も出てきそうだ。

最終更新:10月5日22時35分
682：荷主研究者：2009/10/10(土) 17:22:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200909300047.html
'09/9/30　中国新聞
新球場の集客施設めど立たず
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　広島市南区のマツダスタジアム（新広島市民球場）の隣接地に計画された集客施設「広島ボールパークタウン」の建設が、大幅に遅れている。開発事業者の三井不動産（東京）はテナント誘致の難航を理由に、用地取得を延期したままだ。

　計画では、新球場の東側約２・６ヘクタールと西側約１・８ヘクタールに、大型スポーツ店やスポーツクラブ、ホテルなどを建設。２０１１年３月に同時オープンする。

　三井不動産は今年２月、市への基本計画提出を見送った。市と市土地開発公社からの用地取得も延期。当初の予定通り３月に用地取得していれば、今月30日までに着工していたはずだった。

　三井不動産中国支店（中区）は「現在も誘致に応じる企業がそろわない。事業推進の意欲は変わっていない。計画が遅れて申し訳ない」と陳謝する。計画の遅れについて、市新球場関連施設整備担当の品川弘司課長は「11年の完成時期も遅れる恐れがある。早期実現へ向けて協議を続ける」と話している。