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636：千葉９区：2009/07/17(金) 22:23:09: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200907140064a.nwc
【百貨店漂流】（中）閉鎖、売却…再生への痛み　全国展開戦略　曲がり角
2009/7/14

　「ありがとう」

　最後の見送りのために整列する従業員たちに、買い物客からこんな声がかけられた。

　今年５月６日に閉店した三越池袋店（東京都豊島区）。午後７時半の閉店時間を３０分以上過ぎても名残を惜しむ客が店内にあふれた。この光景に目頭を押さえる従業員たち。５１年の歴史を持つ老舗店舗の最後は、こうして幕が下ろされた。

　「お客さまに、またお越しくださいといえないことがつらい」。閉店後、杉山潤治店長は寂しい思いを隠さなかった。

　東京都心で大手百貨店の店舗が閉められたのは、２０００年のそごう東京店（東京都千代田区）以来。そごうの後には家電量販店大手のビックカメラが入居したが、三越池袋店の後も家電量販店最大手のヤマダ電機が入る。三越池袋店の閉鎖は、小売業界での百貨店の立ち位置が激変していることを改めて知らしめた。

　三越池袋店の閉鎖からわずか１週間後の５月１２日。持ち株会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）を来年３月に閉鎖することを決めた。

　三越池袋店、同鹿児島店、ロビンソン百貨店札幌店、９月末での閉店を決めた西武百貨店札幌店…。不況を背景に、今年に入り百貨店のリストラは一段と加速している。

　◆５万平方メートルが条件

　三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「投資して回収が見込める店舗は残すが、回収が不能ならば黒字でも閉鎖対象になる」と言い切る。さらに追加閉鎖についても「経営として（追加の閉鎖を）考えないことはあり得ない」と明言する。

　Ｊ．フロントリテイリング（ＪＦＲ）の奥田務社長は「都心の一等地で面積が５万平方メートル以上ないと、顧客を満足させられず、生き残れないだろう」と予測する。それ以下の面積になると、コストを含めて収益構造がまったく変わるという。実際、ＪＦＲも昨年末に愛媛県の今治大丸を閉店した。相次ぐ店舗閉鎖は、中途半端な規模で全国展開してきた店舗戦略が曲がり角に差しかかっていることを証明している。

　◆セブン＆アイが一石

　店舗は閉鎖されるだけではない。今年２月、百貨店業界に激震が走った。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が傘下のミレニアムリテイリングが抱えるそごう心斎橋本店（大阪市中央区）を、ライバルの大丸に売却することを決めたのだ。百貨店部門の立て直しが急務のセブン＆アイＨＤと、隣接する大丸心斎橋店との一体運営で販売力を強化したいＪＦＲとの思惑が一致した。ただ、そごう心斎橋本店はそごうの創業店で、いわば“本丸”。百貨店に新規参入したセブン＆アイＨＤの判断は、歴史や文化を重んじる百貨店業界に一石を投じた。

　経済状況やトレンドに対応したスクラップ＆ビルドは小売業界に必須だが、百貨店はその歴史の重さもあって、とくにスクラップを先送りにしてきたことは否めない。かつてない消費不況は百貨店を窮地に陥れつつあるが、この苦境を逆手にとって魅力ある店舗を生み出せるかどうかが今後の競争力を決める。（百貨店取材班）