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しゅうかつ 一言言って去るスレッド
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しゅうかつステージはこれからが本番！！
この夏から始める君に、見逃せない2日間
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「人は宝」と社長は言ったが、そう感じたことはない〜元ブラック企業社員の告白
（弁護士ドットコム）2013年9月14日（土）13:51（>>62-63）
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優秀な仏教徒は同志社なんか受けません。
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大卒の5人に1人が不安定雇用に‐斎藤剛史‐
•9月12日 (木) 15時00分
文部科学省の2013（平成25）年度「学校基本調査」（速報）について、当コーナーでは前に大学進学率の動向など大学の「入り口」の部分に関する現状を紹介しました。今回は大学卒業者の就職状況など「出口」の部分の実態を取り上げます。調査結果によると、今春の大学卒業者の5人に1人が非正規雇用者やニート（教育や職業訓練を受けず、就職もしていない者）など「安定的な雇用」に就いていないことがわかりました。
まず、2013（平成25）年5月1日現在の通信制を除く大学（大学院大学を含む）の数は、782校（国立86、公立90、私立606）となっています。10年前の2003（平成15）年度は702校、20年前の1993（同5）年度は534校、30年前の1983（昭和58）年度が457校でしたから、いかに大学が急増したかが実感できると思います。大学数が多いか少ないかは議論の分かれるところですが、全体的に大卒の価値が以前に比べると低下しているのは間違いないでしょう。
今春の大学（学部）卒業者55万8,853人の進路を見ると、大学院などへの「進学者」が13.0％（前年度比0.8ポイント減）、「就職者」が67.3％（同3.4ポイント増）、アルバイトやパートなど「一時的な仕事に就いた者」が3.0％（同0.5ポイント減）、「進学も就職もしていない者」が13.6％（1.9ポイント減）などでした。就職率は2008（平成20）年のリーマンショック以前と比べるとまだ低いものの3年連続して増加しており、景気が回復しつつあることをうかがわせます。
ただし、この就職率は、派遣社員や契約社員など非正規雇用を含めた数字です。雇用形態の変化に対応するため文科省は、前年度の調査から就職者のうちの「非正規雇用者」を調査項目に追加しました。今春卒業者のうち非正規雇用者は4.1％（同0.2ポイント増）となっており、差し引きすると正社員などの「正規雇用者（自営業主を含む）」は卒業者全体の63.2％（同3.2ポイント増）となる計算です。「正規雇用者」の割合は増加していますが、同時に非正規雇用者の割合もアップしているのが気になるところです。
「非正規雇用者」「一時的な仕事に就いた者」「進学も就職もしていない者」の割合を合計すると、卒業者全体の20.7％（同2.2ポイント減）が「安定的な雇用に就いていない者」となります。「進学も就職もしていない者」から大学院などへの「進学準備中の者」、教員採用試験や国家資格試験などに向けた「就職準備中の者」を除いた「その他」は3万770人で、卒業者全体の5.5％（同0.5ポイント減）となり、これらの多くはいわゆるニートであると思われます。
景気の回復基調により就職状況は改善されつつあるものの、大学を卒業しても正社員などの正規雇用者として就職できるのは6割ちょっとで、5人に1人は不安定な状況のまま卒業することになるというのが、現在の大学生の偽らざる実態です。大学進学希望者は、入学だけでなく卒業後まできちんと見据えて、進路を考えておくことが必要でしょう。
•[Benesse教育情報サイトhttp://r.ca-mpr.jp/s/87/?i4a=4737：教育ニュース 9月12日 (木) 15時00分 ]
•＜前の記事http://ocn.study.goo.ne.jp/special/news/201309131.html |
•次の記事＞http://ocn.study.goo.ne.jp/special/news/201309122.html
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「内定式に参加される際の服装は自由です」というので私服で行ったら…
⇒ http://mypo.mynavi.jp/html/06/6IK.xrl?X:0108U:20131020:7T7B2
御社「数ある会社の中で何故当社を選んだのですか?」僕「求人を出してたから」
⇒ http://mypo.mynavi.jp/html/06/6IT.xrl?g:0108U:20131020:7T7B2
法律入門のプリントに「みんなで法にふれてみましょう」と書いてあります
⇒ http://mypo.mynavi.jp/html/06/6IH.xrl?U:0108U:20131020:7T7B2
職場に女上司がいます。僕に彼女ができた途端、僕のことを無視し始めるように…
⇒ http://mypo.mynavi.jp/html/06/6J4.xrl?s:0108U:20131020:7T7B2
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「採用面接に落ちたことを社員に言いふらされた」 どんな法的措置がとれるのか？
弁護士ドットコム2013年12月28日（土）17:40
就職面接に落ちたことを、その会社の社員に言いふらされた――。12月中旬、こんな内容のブログが公開され、ネットで大きな反響を呼んだ。面接した会社は、すぐに事実を認めて謝罪し、社員を12月18日付でけん責処分したと発表した。
問題の会社は、料理レシピサイトで有名な「クックパッド」。同社の発表によると、約2年前に同社の入社面接を受けた応募者が不採用になったことについて、クックパッドの社員が知人に話してしまったのだという。
採用結果と言えば、取り扱いに慎重さが求められる個人情報だ。今回のように、採用担当者が社外の知人にもらしてしまった場合、言いふらされた人は、その会社に対して損害賠償を請求するなど、法的な措置を取ることができるのだろうか。今井俊裕弁護士に聞いた。
●採用結果を漏らされたら、損害賠償もあり得る
「特定の企業の採用面接に応募した事実や、その採否の結果は、いずれも応募者の個人情報です。面接をした企業が、それらの情報を社外の第三者に伝えるべき特段の必要性はおよそ考えられません。
応募者にとって、その時点でどんな業種に求職しているのか、どの企業に応募し、どんな結果が出たのかは、場合によっては秘密にしておきたい情報でしょう。
もし、そのような情報が、面接した企業の従業員の軽はずみな言動により社外へ漏えいし、結果として、応募者が何らかの具体的な損害を被った場合は、その漏えい行為をした従業員に損害賠償責任が発生する可能性があります」
今井弁護士はこのように指摘する。それでは、「具体的な損害」が発生しなければ、損害賠償は認められないのだろうか？
●プライバシー侵害が認められる可能性もある
「目に見えるような算定容易な損害がなかったとしても、不採用の結果という情報は、通常は応募者が第三者に知られたくない情報です。
そのような情報が漏えいした結果、名誉やプライバシーを侵害され、精神的損害を被ったという主張は、その漏えいの範囲など諸般の事情にもよりけりですが、相応の理由があると思われます。
さらに、漏えいした従業員が、その勤務先の事業の執行について漏えいした場合や、あるいはその勤務先の情報管理体制に落ち度があった場合は、その勤務先の企業自体が『使用者責任』を問われ、損害賠償責任を負う可能性もあります」
不採用の結果を他人に伝えれば、場合によっては企業の法的責任問題にもなってしまうようだ。応募者の信頼にこたえる意味でも、こうした秘密はきちんと守らなければならないと言えそうだ。
（弁護士ドットコム トピックス）
【取材協力弁護士】
今井 俊裕（いまい・としひろ）弁護士
平成11年弁護士登録。労働（使用者側）、会社法、不動産関連事件の取扱い多数。具体的かつ戦略的な方針提示がモットー。行政における個人情報保護運営審議会、開発審査会の委員歴任。
事務所名：今井法律事務所
事務所URL：http://www.imai-lawoffice.jp/index.html
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求職活動では、ワタミグループの説明会に行かないでおこうと思う。
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1077535175/168
ついでに言うと、上組の説明会にも行かないでおこうと思う。
↓
上組の元役員を逮捕 詐欺容疑、組幹部と共謀
上組本社の家宅捜索に向かう兵庫県警の捜査員＝３日午後０時５５分、神戸市中央区
暴力団組員であることを隠して賃貸マンションを借りたとして、兵庫県警暴力団対策課などは３日、詐欺容疑で指定暴力団山口組系組幹部三木一郎（４６）と、共謀した港湾運送大手、上組の元役員森川康博（６７）の両容疑者＝いずれも神戸市＝を逮捕した。
県警は３日、詐欺容疑で上組本社（神戸市中央区）や、山口組のナンバー２である若頭の別宅などを約６０人の態勢で家宅捜索した。
調べでは、三木容疑者はこのマンションに２０年ほど住んでいた森川容疑者と共謀。昨年８月、マンション経営者に「（森川容疑者の部屋の）入居者が変わる。同じ会社の社員だ」と虚偽の説明をして、三木容疑者が借りた疑い。上組の信用を利用したとみられる。
県警は２人の関係や、部屋の使用実態を詳しく調べている。
2008/06/03 14:13 【共同通信】
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面接官が絶対落とす人
面接官が絶対落とす人の特徴とは？
2014年1月27日(月) 13時5分 - 51,048トレンド
「就職活動2015」がTwitterアカウント上でつぶやいた「面接官が語る“絶対落とす”人の特徴」が話題になっていると「マイナビウーマン」で紹介している。「えっ」「絶対」「まぁ」「とりあえず」「なんか」「あっ、はい」「大丈夫です」などが口癖になってる人は要注意だという。
(編集： いまトピ編集部)
「絶対」「大丈夫です」はNGワード!? 「面接官が語る“絶対落とす”人の特…
http://woman.mynavi.jp/article/140127-16/
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「絶対」「大丈夫です」はNGワード!? 「面接官が語る“絶対落とす”人の特徴」がネットで話題
Update : 2014.01.27
就職活動情報を提供している「就職活動2015」がTwitterアカウント上でつぶやいた「面接官が語る“絶対落とす”人の特徴」がネットで話題を呼んでいます。それによると、次の言葉が口癖になってる人は要注意だとか。
■要注意な口癖
・「えっ」
・「絶対」
・「まぁ」
・「とりあえず」
・「なんか」
・「あっ、はい」
・「大丈夫です」
これに対しネットからは、
「これ１００％言うわ…だからダメなのか」
「それを使わない社会人なんて見たことないけど」
「使わなくてもどうせ採らないやつは採らないだろ(´・ω・`)？」
「ぶっちゃけも追加で」
「すいませんって言うやつは落とす」などの声が。
また、
「俺は顔でとるから会話は要らないよ」
「この程度で雇ってもらえないようならキッパリ諦めた方が早い」
という開き直ったコメントも。
このほか注目すべきコメントとして、「絶対が口ぐせの奴は絶対落とす！と語る面接官のいる会社は行かなくて正解」という鋭い意見もあり、分かっていても思わず使ってしまう、という点では就職活動中の人も面接官も同じようです。就職活動に限らず、言葉遣いに気をつけつつ、会話を楽しんでいきたいものですね。
（菓子太郎／サイドランチ）
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東の早稲田、西の立命館
愛知県のトップ進学校・旭丘の岡田校長は
『東の早稲田、西の立命館が東西の人気を二分している』
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イケメンや美人じゃないと頭が良くても就活は苦戦!?
曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態
【第2回】 2014年1月29日 ダイヤモンド・オンライン編集部
「顔採用なんて都市伝説でしょ？」
そう思っていた、いや、信じていたけれど、実際に就活を始めてみたら、同じ大学でも、イケメンや美人は早く内定がもらえて、“それなり”の人はなかなか内定が出ない…。そんな話を実際に先輩たちから聞いてしまい、すでに恐れている就活生もいるかもしれません。
では、そんな先輩たちは実際、どのような顔採用の実態を目の当たりにしてきたのでしょうか。そして、人事担当者の顔採用に対する本音を探ってみましょう。
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曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態
■3人に1人は「顔採用」を実感!?
「イケメンじゃない人は話を流された」
ダイヤモンド・オンラインでは、ネット調査会社・リビジェンの協力を得て「就職活動に関する調査」を実施（実施日は2013年12月18日、対象は20代の社会人200名）。同調査内で、「就活で顔採用があると感じたことがありますか？」と聞いたところ、「ある」と答えた人は33％で、3分の1の人が「顔採用はある」と感じていることがわかりました。
男女別で見てみると、男性の26％が「ある」と答えたのに対し、女性は37％が「ある」と回答。この結果から見ると、女性の方がより「顔採用」があると強く認識していることがわかります。
では、実際にどのような“見た目差別”が起きているのでしょうか？ まずは、面接の場面で顔採用があると感じた人のエピソードをご紹介しましょう。
「面接に行った会社の社員が美男美女揃い」（神奈川県・26歳女性）
「マスコミ関係の面接などで。選考に残ってた人達の傾向が似てたため」（東京都・28歳女性）
「あきらかに可愛い方はニコニコ話聞いてもらえてた」（三重県・26歳女性）
「（面接で）話しているとイケメンの話は普通に聞いていて、イケメンじゃない人の話は流して聞いていた」（愛知県・23歳男性）
コメントの1つ目と2つ目からは、「回答者も見た目がよい」ことがうかがえる一方、「イケメンじゃない人の話は流して聞いていた」というエピソードは、実際に当事者として体験してみなければわからない辛い現実でしょう。
では、実際に顔採用が行われた結果がわかるエピソードも見ていきましょう。
「大学の時に顔の良い学生は早く決まる傾向にあった」（埼玉県・29歳男性）
「可愛くない子は頭良くても苦戦してた」（大分県・20歳男性）
というように、見た目のよい人は同じ大学であっても、他の学生よりも就活では優位だったそうです。その傾向は、企業規模や業種、職種によってより強くなるとの持論を展開する人もいました。
「大企業の女子は大体、並より上！」（東京都・29歳女性）
「銀行の一般職はやはり顔とスタイルがそこそこいい人が集まっている」（神奈川県・24歳女性）
「アパレル関係は美人な人が多いから」（兵庫県・27歳女性）
キャビンアテンダントは美人が揃っているなどとよく言われますが、大企業や、窓口業務を担う銀行の一般職社員、またお客様と直接接するアパレル関係の仕事では、特にその傾向があるという見方が強いようです。
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曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態
■採用担当者もついに認めた!?
「見た目採用ある」68.5％
では一方の企業人事担当者は、顔採用についてどのように考えているのでしょうか？
福助株式会社が企業の新卒採用担当者200名を対象に「女子就活生の脚もとに関する調査」を実施（調査期間は2013年11月22日〜24日）。そこで、「新卒の採用面接の際、見た目は面接での印象を左右すると思いますか」という質問をしたところ、なんと「とてもすると思う」「ややすると思う」と回答した人が合わせて96.0％に。ほとんどの採用担当者が見た目を重要だと認めています。
また、「正直なところ、見た目採用はある程度あると思いますか」という質問もしたところ、「とてもそう思う」「ややそう思う」と答えた人が68.5％にも上っています。いくら「優秀な学生がほしい」と口では言っていたとしても、「正直、見た目もかなり重要」であるという採用担当者のホンネが垣間見える結果と言ってよいでしょう。
実際に採用面接を担当している人からは、「営業は特に見た目も査定内。自分が査定する立場でどうしても見てしまう」（営業系・26歳女性）という 声も聞こえてくるように、外に出てお客様と触れ合う機会が多い仕事を選ぶ場合は、やはりこの顔採用の実態に目を背けることはできないでしょう。
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曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態
■女子学生ならパンツスーツよりスカート！
服装の違いだけで印象は変わる
見た目が採用を左右するなら、もうどうしようもない、と諦めてはいけません。先ほどもご紹介した福助の調査では「以前に比べて面接時に、ファッション／身だしなみが重視されるようになっていると感じますか」という質問も行っています。そこでは、「とてもあてはまる」「ややあてはまる」との回答が73％に。つまり、自分の顔やスタイルだけはなく、服装や髪形、化粧といった身なりを整えるだけでも、大きく印象は異なるのです。
特に女性に至っては、とても些細な違いでも影響が大きいよう。「女子大生の就活ファッション、スカートとパンツスーツ、どちらかというと、どちらの方が面接に有利だと思いますか」の質問に、なんと73％が「スカートタイプのスーツ」と答えたのです。
また、同調査で「スカート／パンツスーツの就活生を見ると、一般的にどのようなイメージを持ちやすいか」を尋ねたところ、パンツスーツのときは「まじめそう」といった印象を持つのは25.5％なのに対し、スカートでは45％に。また、「常識がありそう」という印象については、パンツスーツのときは17％なのに対し、スカートでは46％と3倍近くに上りました。
女子学生の皆さんは、「そんな些細なこと…」と思わずに、第一印象が大事であることを意識して、自分がどのような印象を持たれたいかも考えながら面接に挑むとよいでしょう。
「美人は就職しにくいと聞いたことがあるが、周りにいるキレイな人はなかなか就職が決まらなかった」（愛知県・29歳女性）という声もあるように、必ずしも美人だから有利という会社ばかりではありません。また、イケメン、美人という判断も採用担当者の主観によるところも大いにあります。
ただ、清潔感については、きっとどの採用担当者も学生に求める条件でしょう。自分の本質や実力を見てもらう前に門前払いを食らわないためにも、必要だと思う程度に自分の見た目を磨き、来たる日に備えておくことが重要なのではないでしょうか。
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特に女性に至っては、とても些細な違いでも影響が大きいよう。「女子大生の就活ファッション、スカートとパンツスーツ、どちらかというと、どちらの方が面接に有利だと思いますか」の質問に、なんと73％が「スカートタイプのスーツ」と答えたのです。
また、同調査で「スカート／パンツスーツの就活生を見ると、一般的にどのようなイメージを持ちやすいか」を尋ねたところ、パンツスーツのときは「まじめそう」といった印象を持つのは25.5％なのに対し、スカートでは45％に。また、「常識がありそう」という印象については、パンツスーツのときは17％なのに対し、スカートでは46％と3倍近くに上りました。
女子学生の皆さんは、「そんな些細なこと…」と思わずに、第一印象が大事であることを意識して、自分がどのような印象を持たれたいかも考えながら面接に挑むとよいでしょう。
「美人は就職しにくいと聞いたことがあるが、周りにいるキレイな人はなかなか就職が決まらなかった」（愛知県・29歳女性）という声もあるように、必ずしも美人だから有利という会社ばかりではありません。また、イケメン、美人という判断も採用担当者の主観によるところも大いにあります。
ただ、清潔感については、きっとどの採用担当者も学生に求める条件でしょう。自分の本質や実力を見てもらう前に門前払いを食らわないためにも、必要だと思う程度に自分の見た目を磨き、来たる日に備えておくことが重要なのではないでしょうか。
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イケメンや美人じゃないと頭が良くても就活は苦戦!?
曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態
【第2回】 2014年1月29日 ダイヤモンド・オンライン編集部（>>72-75）
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（私大の最高峰）
東の早慶、 西の同立
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過酷な派遣社員
過酷な非正規雇用 職場では「派遣さん」と呼ばれ
2014年2月11日(火) 13時31分 - 22,704トレンド
「職場では決して名前では呼ばれず『派遣さん』と呼ばれる」など、非正規で働く人たちの置かれている実に過酷な状況を「女性セブン」が伝えている。
(編集： いまトピ編集部)
NEWSポストセブン｜過酷な非正規雇用 職場では「派遣さん」としか呼ばれな…
http://www.news-postseven.com/archives/20140211_240356.html
―――――――――――――――――――――――
過酷な非正規雇用 職場では「派遣さん」としか呼ばれない
（Newsポストセブン）2014.02.11 07:00
アクリフーズの農薬混入事件で逮捕された阿部利樹容疑者（49才）も非正規雇用者で、動機について待遇への不満を口にしていたが、非正規で働く人たちの置かれている現状は、実に過酷だ。派遣社員として働く40代のある女性は次のように証言する。
「うちの工場では、正社員は会社から支給された制服を着ています。私たちはそれに似たデザインの作業着を、レンタル料金を払って借りて着ているんです。
社員食堂も使えますが、同じメニューでも、正社員は300円で、非正規の私たちは倍額の600円。300円という差額が示すこの隔たりに、言いようのないコンプレックスを感じます。細かいことですけど、でも、細かいことでも、積み重なると、本当に堪えるんです」
同じく派遣社員として働く30代の女性も、自分の存在を否定されると感じることがあるという。
「職場では、決して名前では呼ばれず『派遣さん』と呼ばれます。あなたには代わりがいくらでもいます、と言われているみたいで、何度もそう呼ばれるうちに、自分が一体誰なのかわからなくなってきて。若い正社員から『派遣ちゃん』と呼ばれたときには、耳を疑いました。自分を殺さないと苦しいです」
契約社員として働く30代の女性は、さらに悲惨な現状を吐露する。
「もともとは派遣社員として、時給で働いていたんです。残業すると残業代が発生するから、むしろ定時で帰されるような状態でした。それが、契約社員になって月給制になった途端、それまでの何倍もの仕事を背負わされるようになりました。『もう派遣じゃないんだから』というようなことを言われて、終わらない仕事は休日も出勤してこなします。
それでも、ふと気を抜いて『私は一生懸命働いている』という雰囲気を出すとアウト。『契約のくせに偉そうに』といった言葉が聞こえてきます。頑張っても、なんの見返りもない。一体何のために働いているのか、何のために生きているのかもわからなくなります」
※女性セブン2014年2月20日号
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第１グループ・・・・・・立命館・同志社
第２グループ・・・・・・関学・関大
第３グループ・・・・・・甲南・龍谷
第４グループ・・・・・・近大・京産
第５グループ・・・・・・大阪経済・桃山学院
第６グループ・・・・・・仏教・追手門
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＜労災認定＞１５時間労働「仕事つらい」メール残し、２３歳自殺を労災認定
2011年11月1日（火）13:00
◇キリンビバレッジ子会社勤務
飲料大手キリンビバレッジの子会社「東京キリンビバレッジサービス」（東京都千代田区）の男性社員（当時２３歳）が昨年４月に自殺し、品川労働基準監督署が過労によるとして労災認定していたことが分かった。男性は清涼飲料の自動販売機の管理で長時間労働を強いられ、亡くなる５分前、姉（２６）の携帯電話にメールで「仕事がつらい。父ちゃん母ちゃんをよろしく」などと書き送っていた。認定は１０月５日付。【井上英介】
会見した遺族や弁護士によると、男性は高校を出て０５年４月に入社し、１０年３月に品川区の営業所に移って担当エリアが拡大。自販機約８０台を１人で担当し業務用車両で巡回して商品の補充や交換、売上金の回収などを行っていた。同年４月１３日夕、勤務中に会社の屋上から飛び降りた。
品川労基署は、０９年１０月〜１０年３月の半年間で男性の毎月の時間外労働は平均８１時間、最長で９２時間だったと認定。亡くなった４月は季節の変わり目で商品を入れ替える繁忙期に当たり、時間外労働は１３日間で６３時間と、月１２０時間を超えるペースだった。１日１５時間労働、３時間睡眠が続き、男性は精神疾患にかかった。
同居していた母（６２）は「まじめに働く子で、毎日おにぎりを持たせて送り出した。運転中に食べていたようだが、残すこともあり『食べる余裕もない』と言っていた」と涙を浮かべて振り返った。父（６４）によると、葬儀の時、参列した社の幹部から「他の社員も同じくらい働き、特別につらい仕事はさせていない」などと言われ、労災認定後も謝罪はないという。
代理人の増田崇弁護士らは「同社は男性の職種を『セールスマン』と呼び、残業代をほとんど払わず、売り上げに応じた販売コミッション（手数料）を与えている。男性の月給は手取り２０万円を切ることもあった。若者を使い捨てにする異様な勤務、給与実態だ」と批判。同社総務部は「現時点でコメントできない」としている。
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あごが下がってイビキや肩こりの原因となる「くぼみがない枕」や、頭が沈んで睡眠が浅くなる「へこみすぎる枕」など、枕選びのNGポイントを「美レンジャー」が紹介した。
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ボンカレーの大塚食品、希望退職募る 社員の２５％対象
（朝日新聞）2014年3月1日（土）09:36
レトルトカレーの「ボンカレー」で知られる大塚食品（大阪市）が、正社員の４分の１にあたる約１９０人の希望退職を募っていることがわかった。全国的に雇用統計は改善しつつあるが、業績が伸び悩む企業はリストラをせざるを得ない状況も続いている。
対象は４０歳以上６０歳未満で、２月１０日から募集を始めた。３月１７日まで応募を受けつける。退職日は３月末。応募が認められれば、退職金が上乗せされる。
大塚食品によると、希望退職を募るのは初めて。低価格競争が厳しいうえに、少子高齢化で国内市場の縮小が見込まれ、生き残るには人件費の抑制が避けられないと判断したという。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
世にはびこるブラック企業。入ったら最後……中には一生を台無しにする場合もある大変危険な存在である。そんなブラック企業と闘うなんて……そう思う人は少ないだろう。ブラック企業でも辞めると職歴となる。職歴の多い人は採用されにくくなる。だからボロボロになるまで、こき使われて、人間扱いされなくなっても、毎日ブラック企業に通う。
しかし、そんなことで本当に良いのだろうか。ブラック企業に利用され尽くして、捨てられるのを恐れビクビクする毎日を打破するため、ブラック企業と闘うことを決めた人に、その戦い方について、著書『ブラック企業に倍返しだ！』で知られる、弁護士法人アディーレ法律事務所の岩沙好幸弁護士に”ブラック企業と闘う方法”を伺った。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
1．大手企業もブラック企業だった！
いままでブラック企業といえば、中小企業、社長がワンマンで、社内が体育会的な……というイメージがあったが、岩沙弁護士によれば、「大手で名の通っている企業が、実はブラックだったということはよくある話です。」とのこと。
クリーンなイメージが強い有名企業も、実はブラック企業である場合があるという。過去には「嫌がらせのため、年に何回も、辞めるまで転勤させる。本人も自分に何が起こっているのか理解できておらず、相談に来たときは混乱の真っただ中でした。」との事例もあったとのこと。有名企業でも悪質な退職勧奨が平然と行われていることを知り、震えが来た。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
2．まずは証拠保全、いきなり丸腰で闘ってはいけない。
岩沙弁護士によると、弁護士に相談に来る段階で、すでに会社と闘っている人がいることが多いという。
「ブラック企業と闘うには、闘う前の証拠集めが非常に重要なんです。長時間労働なら勤務時間の記録、パワハラなら相手の言動が録音されたテープなど。丸腰ではいくら弁護士でも事態を好転させられません。」
自分で闘った後に相談に来ても、すでに会社が証拠隠滅していたり、証拠が本人の証言だけしかないという事例が多い。裁判になっても、裁判所は証拠を基に判断するので、本人の証言だけでは、ブラック企業の実態をなかなか認めてくれない。
ここで気をつけたいのは、裁判所は中立・公正ではあるが、決して、弱者である労働者側に肩入れする存在ではないということだ。証拠不十分の場合は、裁判所も「ブラックではないことを前提とした判決を出すしか無い。特に証拠が残りにくいパワハラは厳しい判決が想定される。」のだそう。
また、裁判所は仮にパワハラの事実を認定しても、慰謝料は雀の涙程度の金額しか認めてくれないケースが多いという。「認定したパワハラに対して、裁判所が低い慰謝料額しか認めないから、パワハラがなくならないんです。もっと高額な慰謝料が認められるようになれば、企業もパワハラをなくす努力をするはずなんです。」と、岩沙弁護士は憤る。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
3．まず弁護士に相談することが重要。
岩沙弁護士によれば、「『うちの会社おかしいな』と思ったら、まずは法律の専門家である弁護士に相談してほしい。」とのこと。労働法に関する知識がないまま闘いを挑みはじめるよりも、弁護士から適切なアドバイスなどを受けた”後”から動き出す方が、解決までの道筋はかなり短くなるということだ。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
4．退職勧奨された場合、同意したら終わりと思え。
辞めてもらいたい従業員を企業が辞めさせる手法として、労働者を部屋に呼び退職勧奨をして、退職同意書に無理やりサインさせる事例が後を絶たない。労働者は、怖い部屋から一瞬でも早く逃れたいという気持ちで安易にサインしてしまう。
しかし退職の事実を争う場合、退職同意書の存在は、労働者に対して非常に不利な材料になるという。岩沙弁護士は「ともかく退職同意書には絶対サインしないことを貫くことです。サインしたら、終わりだと思っても良いくらいです。」とのことだ。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
5．労基署も味方になってくれない悲しい現実。
よく労働問題は労働基準監督署（労基署）だ！労基署は労働者の味方だ！と信じている人も多いと思うがが、岩沙弁護士によれば、「労基署が労働者にとって実は不利なアドバイスをしている事例もあります。労基署の仕事は違法行為を是正すること、労働者の利益を最大限に勝ち取ることが仕事ではないのです。」…どうやらドラマの世界はあくまでドラマらしい。
いかがだっただろうか。弁護士に聞く、ブラック企業対処法。ブラック企業と、たった一人で闘うのはリスクが高いこと。悩んだらまず弁護士に相談するというのは、非常に有効な手段であることが、十分理解できた取材だった。
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30
弁護士（第二東京弁護士会所属）
岩沙好幸（いわさ・よしゆき）
慶應義塾大学経済学部卒業後、首都大学東京法科大学院から都内法律事務所を経て、アディーレ法律事務所へ入所。司法修習第63期。パワハラ・不当解雇・残業代未払いなどのいわゆる「労働問題」を主に扱う。動物が好きで、最近フクロウを飼い始めた。労働トラブルを解説した書籍『ブラック企業に倍返しだ！ 弁護士が教える正しい闘い方』（ファミマドットコム）が発売中。岩沙ブログ『弁護士 岩沙好幸の白黒つける労働ブログ』も更新中。アディーレ法律事務所
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間違った対処に注意! 弁護士に聞いた「ブラック企業」との"正しい戦い方"
(ウレぴあ総研)2014年2月12日（水）10:30（>>87-93）
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東の早稲田、 西の立命館
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集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]（
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1302365090/25
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パワハラ経験者は約2割！どうやって撃退した？「人事に相談」「上司の上司に訴えて左遷」
（マイナビスチューデント）2014年3月4日（火）16:01http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1302365090/29
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
今回は、社内で組織的に行われるいじめについて、改めて考えたい。舞台は、スポーツ用品や器具の販売会社。正社員数は約90人だ。十数年前、経営不振のために20人ほどのリストラを行った。ここ10年は、業績は比較的安定している。
この会社の営業部（社員は約20人）に所属する29歳の男性は、数年前から直属上司（課長）やその上の上司（副部長）からいじめを受けている。今や、それに多くの社員が加担している。この男性に手を差し伸べる者はいない。
男性は結婚しており、3歳の子どもがいる。最近は、その子や妻に対してDV（家庭内暴力）に近い行為を行うようになったと告白する。その理由は定かではないが、職場で受けるいじめのストレスと、何らかの因果関係があるのかもしれない。
この男性のように、周囲の大多数の社員による組織的ないじめを受けたらどうするか。読者諸氏もそんな危機感を持ちながら、一緒に考えてほしい。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■「パシリ」と罵られ殴られる
いじめに次ぐいじめの会社生活
「お前はアホか？」
石井の大きな怒号が響いたその瞬間、めまいがしたという。
葛城（29歳・仮名）は、直属上司である石井（38歳・仮名）から頭を殴られた。「ぱーん」と音が響いた。周囲の社員たちは酔っていたはずなのに、黙り込んだ。（①）
葛城はとっさに「痛い！」と声を出した。実際に痛かったが、声を潜めることもできた。
筆者の取材には、「声を出さないと、自分がこの上なく惨めになる」と話す。殴られても、面と向かって抗議ができない。そんな歪んだ主従関係が、上司の石井との間にあった。
その場にいた副部長の上田（仮名・48歳）が笑っていた。葛城の目には、心から喜んでいるように見えた。上田が笑うと、皆が笑い始める。特に女性社員が率先して笑う。
石井の上司が上田である。ここ1年半、上田、石井、葛城という業務ラインで仕事をしてきた。それは「いじめに次ぐいじめの日々」だった。
石井から殴られたのは、昨年の12月中旬。場所はJR御茶ノ水駅近くのシックな酒場。そこで、会社の忘年会が開かれていた。全社員90人ほどのうち、約40人が参加した。
葛城の役割は「パシリ」。日頃から「パシリの葛城」と職場で呼ばれている。上司の石井や上田の指示通りに動くから、こんなニックネームをつけられた。指示通りに動かないと、2人から罵倒される。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■上司の右手がスッと動いたのが見えた
めまいがしてへたへたとしゃがみこんだ
殴られる数分前、葛城は石井からこう言われた。
「カウンターに行って金を払え！ その領収書をもらって俺に見せろ！」
そして、石井からカードを渡された。ファイナンス系のゴールドカードだった。石井が忘年会の幹事だった。
葛城は、皆が酒を飲む2階の大フロアを離れ、1階へ降りた。受付のカウンターで、40人分のお金を石井のカードで支払った。そして、その場でサインをした。「石井直樹」というフルネームを書いた。急いで領収書を手にして、2階に戻った。
ところが石井に見せたところ、たちまちに顔色が変わった。
「バカやろ！」
石井の右手がスッと動いたのが見えた。頭を殴られたことは察知した。頭や首のあたりがクラッとした。その直後、めまいがした。座敷のところだった。へたへたとしゃがみこんだ。
葛城は10秒ほどうつむいた。立てない。軽い脳震とうのような状態だったという。その間、副部長の上田の太い笑い声は聞き取ることができた。石井は自分が殴ったことを正当化するためか、大きな声でまくし立てる。
「こいつ、俺のサインを勝手にしやがった！ しかも、数十万の金だぞ！ 本来、俺のところにサインする紙を持ってくるべきだろう？ それで俺がサインをするんだよ。そんなことも知らずに、無断でサインをした。お前はアホか？」
葛城は反論ができない。「カードで金を払え！ その領収書をもらって、俺に見せろ！」と指示を受けた。それを真に受けて動いた。当然、自分が石井の代わりにサインをせざるを得ないと思い込んでいた。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■いじめを逃れるために言いなりに動き
一段といじめを受けるという悪循環
筆者が葛城を取材したのは、昨年の秋と今年の1〜2月にかけてだった。筆者が執筆している人事雑誌の連載や、この連載『悶える職場』などを読んでメールをくれた。そこには、いじめの状況や怒りも書かれてあった。しかしそれに対して、「自分がどうしたいのか」といった記述はない。これは告発する人に多い。（②）
彼が受けているのは、一言でいえば「いじめ」なのだが、大きな特徴が会社全体に及ぶ組織的なものであることだ。（③）
石井、上田が籍を置く営業部の部員は20人ほど。その半数近くが、何らかの形でいじめに加担している可能性がある。総務や経理の数人も加わる。
石井のように殴るケースもあれば、営業部の会議に1人だけ呼んでもらえないこともある。石井や上田の命令を受けたと思える30代の先輩が、部の会議がある日時にわざわざ葛城に外回りをを指示したりもする。
それで出席することができないと、上田が皆の前で聞こえるように怒鳴る。（④）葛城がたじろぐと、石井や先輩らがどっと笑う。葛城の後輩で、入社3年目くらいの社員も彼をバカにする。パートの女性社員も気兼ねすることなく、率先して笑う。（⑤）
経理の部員は、葛城が交通費の清算が1日遅れただけでも、営業部のフロアを訪れて「早く、急げ！」とせっつく。女性の社員が殴るボディランゲージをする。経理の部員に「葛城を殴れ」とそそのかす。経理の部員はウケを狙い、葛城の前で腰をふり、踊る。女性社員たちが子どものように喜ぶ。
経理部は、他の営業部員の清算が数週間遅れようとも、ここまでの意地悪はしない。せいぜい内線電話を使い、軽く促すくらいだという。
上田は副部長であり、石井ら30代の管理職を束ねる立場にある。本来いじめに歯止めをかけるべきなのだが、何もしない。むしろ、葛城が半泣きになったり落ち込んだりすると喜んでいる。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■誰も加害者意識を持たないまま
他部署も巻き込んでいじめが続く
上田を唯一押さえこむことができるのが、営業部の部長兼役員の男性だが、彼は何もしない。役員としてトップセールスをする立場にあり、職場にはほとんどいないからだ。そのため営業部の仕切りは、上田に任せられている。上田からすると、怖いものがない。事実上のトップがこの有り様だから、石井らがなおさら勢いづく。
石井ら現場の管理職がいじめをエスカレートさせると、それは営業部以外にも波及する。いじめの怖さがここにある。多くの人が加害者の意識がさほどないままに、ずるずると罪を重ねる。（⑥）
その構造を深刻にするのは、葛城が強硬に抵抗しないことにある。彼は、石井や上田らに対して抗議を一切しない。むしろ忠実に「パシリ」をする。まるで荒れた中学校と同じである。いじめを受けたくないから、不良少年の言いなりになり動く。皮肉なことに、それによって一段とひどいいじめを受ける。彼の状況は、そんな少年少女らとよく似ている。
メディアや識者はいじめを論じるとき、「上司 VS 部下」という構図で捉えることが多い。そこに「成果主義」や「厳しい競争」、さらには「グローバル化」の影響まで含めて語る人も現れる。筆者はその立場に与しない。いじめは、はるか昔から起きていることであり、「成果主義」や「グローバル化」とは直接関係はないはずだからだ。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■「こいつは弱い」「孤立している」
組織的ないじめには前段階がある
そもそも、通常上司はいきなりいじめをしない。大体は前段階があるものだ。取材でヒアリングをすると、いじめをする上司の大半はターゲットになる部下に対し、こういう思いを持っている。
「こいつは弱い。反撃をしない。皆から孤立しているから、こいつを守る社員はいない」（⑦）
ただ単に「仕事ができない」という理由だけでいじめは始まらない。ターゲットが「弱く、孤立をしている」からこそ襲いかかるのである。
ここで考えるべきは、いじめを受ける社員の周辺にいる同僚の存在（⑧）である。これらが、実は最も警戒すべき人々なのだ。いじめは、ターゲットのすぐそばで始まる。
今回のケースで言えば、葛城の同僚、特に年齢が近くライバル心を持っているような社員が、裏で石井ら現場の管理職をそそのかしている可能性がある。筆者が取材してきた経緯を振り返ると、職場で起きるいじめの場合、このからくりが圧倒的に多い。
葛城の場合も、案の上、彼を煙たく思う同世代の男がいた。内田（30歳・仮名）である。内田は、葛城が中途採用試験で入社した4年ほど前から、自分の立場が脅かされると思ったのか、機会あるごとに皆の前で彼をからかった。このとき、葛城は反論をしなかった。ひたすら笑顔を振りまいていた。
葛城は、「皆の中に溶け込まなければいけないと思った」と答える。これが、周囲に対して間違ったメッセージとなった。「こいつは無抵抗で、バカな奴」という印象を与えてしまったのだ。
内田は勢いづく。そして、上司である石井を巻き込む。その上の上田も加担させる。組織的ないじめは、このように身近なところから始まり、大きなうねりとなっていく。
そうなると、事態は深刻化する。いじめは拡大再生産される。冒頭で述べたように、葛城は自宅で妻や3歳になる子どもに「DVらしきこと」をしている疑いがあると、筆者には思えた。取材中に、次のようなことを答えていたからだ。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■怒りは妻や子どもに向けられ……。
拡大再生産されるいじめの構図
「休みの日は、あいつ（妻）を叱りつけることが増えている。数週間前は口論になり、殴った。あいつが『上司にもっと反論をしろ』とけしかけるから……」
「まだ（子どもは）小さいけど、イライラしてくる。（自分の）言うことを聞かないから叱ると、大きな声を出して泣く。頭を軽く叩くとまた泣く」
こういう話は、珍しいことではない。いじめを取材すると、10件のうち8〜9件については、いじめを受けている当事者の怒りが周囲に向けられていくことに気がつく。いじめを受ける人が、より弱い立場の人を攻撃するようになるのだ。
前述のように、葛城は忘年会で石井から頭を殴られたが、それだけではなかった。最後は、40人の前で「閉めの挨拶」をさせられた。本来、幹事の石井がするべきなのだが、葛城が挨拶を命じられた。突然の挨拶であり、言葉が浮かばない。顔を赤らめると、笑いの渦が起きる。
葛城はこんな分析をする。「面白いから笑うのではなく、（自分が）惨めで哀れだから、皆は笑うんだ」と。
さらに、「石井の機嫌を害した」という理由で罰ゲームまでさせられた。この1年、自分がいかに仕事のミスをして、いかに皆に迷惑をかけたのか、といった自己批判をさせられた。
葛城は話す。
「これ以上、雰囲気を悪くさせたくなかった。だから、40人の前で『1年間、ありがとうございます』とお礼を言った。すると、内田が“嘘をつけ！”と怒鳴った。皆は一斉に笑った」
いじめを受ける人は、得てして繊細なタイプが多い。職場の空気を察知し、皆に配慮をしようとする。ところが、周囲はその配慮を「弱いやつがおろおろしている」としか見ない。いじめをする者は、そんな姿が面白くて仕方がない。
この会社で働く人たちがここまで冷酷無情になることができる理由の1つには、10数年前の「事件」がある。会社は1990年代後半の金融不況の頃に業績難に陥り、リストラをした。葛城が当時を知る50代の社員から聞いた限りでは、社内は内乱状態になっていたという。
社員数が100人以下であり、就業規則すら社員の意識に浸透していない。人事評価があるのかすら、正確に知らされていない。社長の一存であらゆることが決まっていた。これでは、リストラはスムーズに進まない。
数人の社員が、労働組合ユニオンに相談に行く。そして、団体交渉となった。だが、労組の要求に答えるだけの資料すら会社側は提示できない。結局その社員らは退職したが、会社は彼らに多額の「和解金」を支払うことになった。
葛城をいじめる石井や上田は、この時期、20代後半〜30代後半だった。リストラをされる上の世代を見てきた。人を辞めさせるためには、どのようないじめが効果があるのかを肌で感じ取った。
十数年経った今、それを葛城に対して実践しているのだろうが、根はさらに深い。ここ十数年、葛城のようなターゲットになる社員が見つかると、その都度皆でいじめを行い、その「ノウハウ」をバージョンアップさせてきた。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■「いじめ劇団」の中で悶え苦しみ
精神のきしみに気づかない惨めなパパ
葛城は、こんな捉え方もしている。
「まるで、劇団の役者たちみたい。あの人たち（上田や石井）が、監督や助監督になっている。たまたま今は2人が監督だけど、以前は他の人が監督をしていた。だから、皆がいじめに慣れている」
壮絶ないじめを受け、家では妻や子どもに暴力をふるう。「29歳の惨めなパパ」は、自分の精神にきしみが生じていることに気がつかない。いや、気づこうとしない。筆者にはそう思えた。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■踏みにじられた人々の
崩壊と再生
組織的ないじめをどのようにして止めさせるか。葛城は正常な感覚で職場に対応をしようとするが、今のような状況では解決は難しい。実は筆者も、会社員時代に似たような状況を経験したことがある。自分の経験則を交え、解決策を考えたい。
この職場に潜む課題は何か。いじめられる側は、今後どのように職場を生き抜けばいいのか――。そのような問題意識を持ち、本文中に下線と数字を施した部分を題材にしながら、筆者なりに分析を行なった。
①周囲の社員たちは酔っていたはずなのに、黙り込んだ。
多くの職場で見かけるシーン。黙り込むのは、多少は罪の意識があるからだろう。だが、それが逆に災いする。罪の意識があるからこそ、怖いという思いを持ち、集団化する。その点は、学校のいじめと似ている。人は罪悪感があるからこそ、徒党を組むのである。
だからこそ、相手が群れを成しているときは、むしろいじめを受ける人は「精神的に優位になっている」と思いたい。
②それに対して、「自分がどうしたいのか」といった記述はない。これは告発する人に多い。
いじめを受ける人の大きな特徴。職場のことをよく観察し、洞察力も鋭い。ところがそれに対し、意思を表明したり抗議の行動を取ることができない。むしろ、平静を装う。
これは最悪の選択。不満を言ったり、文句を口にする社員はなかなかいじめを受けない。いじめのターゲットにされる以上、会社員として同世代の中でいち早く昇進・昇格していくことは難しいかもしれないが、いじめのターゲットからは外される傾向がある。状況いかんでは、もっと自らの不満を皆の前で口にすることも試みてよいのではないだろうか。
③会社全体に及ぶ組織的なものであることだ。
いじめが組織化した場合、残念ながらそれを止めることは不可能に近い。抵抗するほどに悪い方向へ向かう。次の就職先などを確保し、できるだけ早く退職を勧めたい。労働組合ユニオンや弁護士などのもとへ駆け込んだところで、解決はしない。
④皆の前で聞こえるように怒鳴る。
いじめの初期段階で見られる傾向。ここより先のステージに進ませないためには、意図的に皆の前で相手に言い返し、口論をしたい。筆者は会社員の頃、これが得意だった。いじめらしきことをしてくる上司には、よく反論をした。
すると相手は、おろおろ状態になる。経験則で言えば、上司を部下が叱りつけると、まずいじめをエスレートさせるようなことにはなり得ない。だが、見事なまでに周囲に味方がいなくなることは覚悟しておこう。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■立場の弱い女性社員たちは
いじめの典型的な「浮動票」に
⑤パートの女性社員も気兼ねすることなく、率先して笑う。
全ての人がそうではないが、立場の弱い女性社員は組織的ないじめにおける典型的な浮動票になりやすい。自分の身を守りたいから、多数派につくだけのこと。あまり気持ちのいいものではなかったが、筆者は会社員の頃、上司からいじめを受けたとき、意識してこういう女性社員を大きな声で叱りつけたことが何度もあった。
そうすると彼女たちは、間違いなく脅えて、自分の前ではなめた態度をとらなくなる。また、筆者と対立していた上司の側にもつかなくなる。その後は常に黙っていた。それでも、時折上司の側につこうとすることがあるが、その都度睨みをきかせるとまた黙る。
「浮動票」は、こうしてシラミ潰しに排除していくべきだ。特に立場の弱い女性社員の場合、いじめを先導する上司の側に早いうちからつこうとする。それを心得て行動すると、効果がある。
⑥多くの人が加害者の意識がさほどないままに、ずるずると罪を重ねる。
いじめの1つの本質。前述の⑤と意味合いが重なるが、いかに浮動票を潰すか、そしていかに自分を包囲する世論をつくらせないようにするかが重要だ。
人は暴力に脅える。それを意識し、筆者はいじめをしようとする上司を皆の前で叱ったり、彼につこうとする女性社員をあえて大きな声で牽制したりした。経験則から言えば、「いじめには力で対抗する」という姿勢でいると、それ以上エスカレートはしない。力こそ最大の防御と言えよう。
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■いじめの原因はたいていすぐ横に
ライバル視してくる同僚にも要注意
⑦「こいつは弱い。反撃をしない。皆から孤立しているから、こいつを守る社員はいない」
職場では、いかなる場合も孤立してはいけない。仕事は少々できようとも、1人でいると何かと狙われやすい。
「仕事の結果を出していれば（周囲は）関係ない」という、30代半ばくらいまでの部下を持たない人たちが陥りやすい考え方には、感化されないことだ。いかに大きな成果を出そうとも、「仕事の結果」を認めるのは上司であり、自分ではない。
その上司を味方につけるためには、適度に効果的に自分を演出し、強さを誇示することだ。「こいつはうるさい。何かと反撃をしてくる。こいつは皆を押さえつけているから、こいつの言いなりになる社員がいる。いじめをすると、自分が逆に包囲をされる」と思わせることが大切だ。
⑧いじめを受ける社員の周辺にいる同僚の存在
敵はすぐ横にいる。組織的ないじめは、必ず隣人との間から始まる。隣人に攻撃され始めたと感じたら、自分も早いうちに「先制攻撃」を仕掛けたほうがいい。これも気持ちのいいことではないが、たとえば皆の前でかれかわれたときには、「何が言いたい!?」「何だ、お前は！」などと意識的に言い返すだけでも効果がある。
その後、不満の表情を見せつつ、大きな声で独り言をつぶやいたり、舌打ちをしたりするだけでも、意味がある。「攻撃したら反撃される」ということを皆に印象付けると、組織的ないじめには発展しない。
著者からのお知らせ
連載『悶える職場』をはじめ、筆者が他媒体で執筆した記事をまとめた書籍『悶える職場〜あなたの職場に潜む「狂気」を抉る』（光文社）が、2月18日に全国の書店で発売されました（定価は税込1300円）。
職場で苦しむ会社員たちにインタビューを試み、300ページほどにまとめたノンフィクション作品です。ぜひご覧ください。
■社会人になっても…
•いい大人なのに、たち悪すぎ！ 働く女子が体験した「壮絶な社内いじめ」4選http://news.goo.ne.jp/article/mynaviwomen/bizskills/mynaviwomen-1946181.html (マイナビウーマン) 03月17日 17:00
•大磯町消防で退職者相次ぐ、パワハラ常態化か／神奈川http://news.goo.ne.jp/article/kanagawa/region/kanagawa-24225516.html (神奈川新聞) 03月13日 04:30
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いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
【第34回】 2014年3月18日
吉田典史 [ジャーナリスト]（>>98-108）
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「あなたは、今後の人事構想には入っていない」−−家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【3】
(プレジデントオンライン) 2012年11月7日（水）14:20
PRESIDENT 2011年3月21日号 掲載
定年後は「晴耕雨読」「悠々自適」……。そんな夢を打ち砕くのが「リストラ」だ。現在、リストラは実際どのように行われているのか。そしてリストラに遭ったら、老後をどう過ごせばいいのだろうか。
団体交渉が始まった。
昨年秋に労働組合ユニオンに入った大槻隆さん（仮名・52歳）は、この瞬間を待った。目の前にいるのは半年間にわたり、自分に屈辱的な思いを強いてきた会社の、人事の責任者だ。
「こんなあいまいな理由でうちの組合員のリストラをするならば、おまえが辞めるべきだ！」
隣に座るユニオンの役員が、太い声で追及する。大槻さんも言いたいことがあったが、ぐっとこらえた。口にすれば、激しい応酬になり、話し合いにならないと思った。
テーブルを隔てたすぐ前には、人事部長や会社の顧問弁護士ら数人が座る。部長は「彼は、上司のサポートをしなかった」「部下の育成をしていない」と淡々と答えていく。
それらは、大槻さんには身に覚えのないことだった。そのときに悟った。
「会社では、もう自分を辞めさせるという結論が出来上がっている。人事部長はそれを裏付ける理由をもっともらしく話しているだけだ」
会社は、業界で上位に位置する大手メーカー。正社員として30年近く勤務し、60歳の定年まで残り10年を切った。そのころから、勤務する営業部でリストラが始まった。40〜50代の部員が毎年、数人ずつ退職するように仕向けられていった。ストレスからなのか、自殺する社員もいた。
大槻さんはその様子を同情のまなざしで見つつも、「まさか自分はないだろう」と思っていた。入社以来、営業一筋で働いてきた。率直な物言いをすることから上司とぶつかることもあった。だが、若いころから成績はよかった。その功績が認められ、同世代の中では早いうちに管理職になった。
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「あなたは、今後の人事構想には入っていない」−−家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【3】
(プレジデントオンライン) 2012年11月7日（水）14:20
PRESIDENT 2011年3月21日号 掲載
ところが、昨年の夏にその思いが裏切られる。直属の上司である営業部長などから面談と称して呼び出しを受けた。単刀直入に、部長が切り出した。「あなたは、今後の人事構想には入っていない。人事部付ということになった。人事部に異動をしてもらう」。
大槻さんは、そのときを“いきなり短刀（ドス）で刺されたような思い”と表現する。会社は事業部制をしいていて、東京の営業部に40人前後、全国には数百人の営業部員がいる。その中で、ここ数年は成績が真ん中ほど。それ以前は上位のグループに位置していた。
人事部付は籍は人事部になるが、仕事はない。“リストラルーム”とささやかれる大きな会議室に人員整理の対象者10人前後が集められ、ある指示を受ける。それは「社内で受け入れてくれる事業部を探すか、社外で雇ってくれる会社を見つけること」。
この手法は、事業部制になっている大企業でよく見かけるものである。現在の部署で“戦力外”になった社員が人事部の監視のもと、まず社内で自分を受け入れてくれる、ほかの事業部を探す。そこの責任者などと交渉をするのだが、ほとんどの部は受け入れない。人事部はそれを支援することはしない。
そこで仕方なく、退職後に雇ってくれる会社を見つけるために「転職活動」をする。しかし、それも年齢などの問題から、スムーズに進まない。社員がやる気を失っているところを見計らい、人事部が話し合いの場を設ける。
ここで退職を断ると、今度は閑職への異動をちらつかせる。社員らはここにたどり着くまでに、相当な精神的エネルギーをつぎこんでいる。絶望感にさいなまれると、人事部はまた面談の場を設け、「辞める」という言葉を言うようにそそのかす。そして、一定の退職条件を呑ませ、辞表を書かせる。これにより「本人の意思で辞めた」ということにして、社会的な体裁を保つことができると判断しているのだろう。
大槻さんも10回近い話し合いの後で、地方工場への転勤を打診された。それは、長年、会社に貢献してきた身からすると「受け入れられないものだった」という。このとき、ひとりの力では最早、限界と悟った。その異動を拒否すると、いよいよ解雇にするかもしれないと察知した。
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「あなたは、今後の人事構想には入っていない」−−家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【3】
(プレジデントオンライン) 2012年11月7日（水）14:20
PRESIDENT 2011年3月21日号 掲載
そこで頼ったのが、労働組合のユニオンだった。ときに怒号が飛び交う交渉の中で、会社が説明するリストラの理由はあいまいなものばかりだった。
「会社に戻る考えはもうない。結局、私と営業部長との相性が悪かったことが大きな理由だと思う。私の年齢と、年収が営業部で平均よりもやや高いこともあるだろう」
会社は年俸制となっていて、大槻さんの現在の年収は約900万円。数年前には人件費削減の名目で100万円ほど減らされていた。会社から提示された退職条件は、年収1年分に300万円ほどの功労金が加えられたもの。
「家族は妻と2人だけだが、老後のことを考えてもこの額では納得できない。会社の都合で辞めるのだから、60歳までの分は補償してほしい」。今後の交渉で、さらに上乗せを要求するつもりだ。だが、このあたりは会社とは平行線の状態が続く。
争いに決着がついた後は、個人事業主としていくつかの会社と業務委託契約をして、営業の仕事を続けていく考えだ。その契約額は、固定給の分は月に30万円に満たない。年収は成果にもよるが、250万円ほどになることもありうるという。「こういう条件で働くことができるか、本当に生きていくことができるか、それはわからない。しかしいまの私には、やるしかない」。
苦笑いをした後、“サラリーマンの街”の雑踏の中に消えていった。
（吉田典史＝取材・文 的野弘路＝撮影）
■このニュースの関連情報
出向・左遷：会社に狙われる「おとなしい」タイプとはhttp://president.jp/articles/-/5492
人事部証言！代わりがきかぬ2割か、8割のその他大勢かhttp://president.jp/articles/-/7349
「会社は次のステップに進むから辞めてほしい」−−家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【2】http://president.jp/articles/-/7554
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「あなたは、今後の人事構想には入っていない」−−家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【3】
(プレジデントオンライン) 2012年11月7日（水）14:20
PRESIDENT 2011年3月21日号 掲載（>>110-112）
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30
アベノミクスで景気が上向いていると思いきや、有名企業が5000人リストラというなんだか、景気がいいのか悪いのかわからない状態になっている今の日本ですが、着実に企業は首切りに精を出しています。
10年ほど前であれば、アウトプレースメントというサービスを企業が提供して、退職者に対して、電話・PCなどのファシリティサービスがあるブースを提供し、円満退職した人に対して、再就職支援などをおこなっていましたが、今ではアウトプレースメント会社を利用することもなく、人事が汚い裏技を使って、退職に追い込むケースもざらに出てきています。
一昔みたいに社史編纂室などの窓際部署に配置転換したり、机を廊下に置いたりすると、露骨でかつ目立ちすぎるので、それに代わる方法を、人事は常々考えています。あくまで静かに、そして着実に・・・法に触れないように、罠を仕掛けていきます。
世の中、いわいる首切りを功績にしているひどい人事もいるので、そんな奴の罠にはまることはありません。そんな罠に引っかからないように、あえて、裏技を公開してしまいます。
（新卒社員の方は過激すぎるので、読まない方が賢明かもしれません。）
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30
1．住宅を買った瞬間を狙っての転勤命令。
人事は源泉徴収票を発行していることが多いですが、年度途中に発行を求める人がいます。発行理由を聞くと、「住宅ローンの審査に使うんです」と、念願の住宅を購入するウキウキした顔の社員。しかしそれがもしリストラ候補社員だったら・・人事はニヤリとほくそ笑みます。そして住宅が完成した直後を狙って、過疎地や不採算拠点への転勤命令を発令するのです。
念願の我が家に1ヶ月といれずに単身赴任か、家を人に貸す始末。なぜこんなことが通るのか。その原因は労働基準法や判例にあります。解雇に関しては厳格な取り決めがあるのに、なぜか転勤や配転命令に関しては、会社側に非常に甘い法律であり、裁判になっても、会社側勝訴の判決がほとんどです。基本的に、転勤命令に対抗するには以下の3点をいずれかに該当しなければ、戦えません。
A．業務上の必要性が存しない場合
B．不当な動機・目的をもってなされたものである場合
C．労働者に対し通常甘受すべき程度を著しく超える不利益を負わせるものであるとき
ここで問題なのが、AとBです。
Aについては、会社はいくらでも「必要性がある。仕事がある」と、でっちあげることができます。よくあるセリフに「○○くんの力で、支店を立て直してくれ。期待しているぞ！」と肩をたたかれる。その肩はリストラの肩たたきなのに・・。
Bについても、そんなことはないですよ。の一言で終わってしまうケースがほとんどです。争えるとしても、いままで社員が転勤する労働慣習がない会社だったのに、突然転勤命令がだされた。これは不当ではないかと訴えても、「君が第一号だ」と言われてしまえばそれまでです。
Cについても、裁判所も会社側有利、この「通常甘受すべき」が非常に甘いのです。人事の私からみてもかわいそうだなと思う理由。これは転勤できないでしょうと思う理由でも、転勤命令は正当であるとの判決ばかり。日本の司法の常識を疑います。確かに裁判官は任期ごとに転勤するので、転勤があたりまえと考えているふしがありますが。でも裁判官には立派な官舎があたえられます。
本題に戻って、素直に転勤命令に応じたとしましょう。そこでまっているのは単身赴任の場合、明らかに支出よりも少額の赴任手当や住宅手当（ないこともある）で、営業不振拠点だからボーナスも低い。昇格もない地獄がまっています。そしてのしかかってくる住宅ローンの返済。しかもせっかく建てた住宅の通勤圏内での勤務ができないという不利益。
会社は、不採算拠点への転勤命令（いわいる左遷）を悪用しているところも多く、蛇の生殺しにして、たまらず転職させることもリストラ策の一つと考えています。また家族全員で異動する場合には、買ったばかりの新居を、人に貸すことになり、借り手がつかないと、実質収入も激減。会社に相談しても「なんで借りてくれないんだろうね。ご時世かねえ。新築なのにね」と言われて終わりです。
対策はただ一つ、人事には絶対に住宅を買うことを伝えないこと。源泉徴収票発行理由は車のローンとでもしておきましょう。そして住宅ローン減税は面倒ですが、毎年年町調整後に、確定申告すること。翌年度の住民税通知をよく見れば家を買ったことを人事もわかりますが、そこまでチェックする人事はまずいません。住宅の自己所有は大きな魅力ですが、いつ発令されるかわからない「転勤」に対しては非常に弱みとなります。もちろん転勤を悪用したリストラに対して、ローンの残った住宅は、大きな足かせになります。
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30
2．賃金（給与）制度改定と謳った賃金カット
業績も悪くないのに、会社が賃金制度を改定することになったら、注意深く内容をみてみましょう。社員の少数だけ不利になっている賃金改定がなされていたら、その少数はリストラ候補にあがっている可能性があります。労働組合がない、あるいは、あっても御用組合の場合、対抗できる手段がありません。
賃金を改定する場合、改定される全員から同意書をとらなければなりませんが、この「同意書」はたとえ全員が不同意だしても、新制度を執行できるという、まったく意味のないものなのです。さすがに全員不同意の場合は、労働基準監督署も、もう一度労使で話し合いなさいとなりますが、数名のリストラ候補者のみ「再査定」と称して低い等級に格付けする例は後を絶ちません。その場合、大半の社員は賃金が変わらず、同意してしまうので、孤立無援となります。しかも対策が、ユニオンに駆け込むくらいしかないという状態です。
この状態になったら、リストラ候補者かなと思って、転職活動をリストラされる前に開始するのが得策です。中には、賃金が下がる少数のうち、リストラ候補でない社員にのみ、あとで補填すると約束して、リストラ候補者が退職したあとで、賃金を元に戻して、差額をボーナスで払う悪辣な会社も存在します。
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30
3．産業医を利用した休職期間満了退職
ある日突然、産業医面談対象者になったら、要注意です。無論健康診断の結果、悪い数値が出たというなら別ですが、そうでない場合、会社と産業医が結託している場合があります。特に産業医が、病院勤務や開業医でない場合、つまり会社の常勤産業医の場合は、ほぼ会社のいいなりです。そしてリストラ対象者は、面談で何を言っても、出される結論は「疲労により要休職」「うつ状態の恐れありで要休職」となります。そして会社は休職命令を出してきます。
本来、休職は自分から休みたいと申し出るものですが、就業規則に会社が指示できると書いてあり、産業医による休業の必要性が申告された時となっている場合は会社の指示で休職させられます。そうなると、かかりつけの医師でいくら就業可能の診断書を会社に提出しても、「産業医が休職と言っている」とはねつけられ、かかりつけの医師は就業可能と言っているので、休職期間中にでるはずの、健康保険の傷病手当金もでません。そして、休職期間満了で、復帰不可能＝自然退職とされてしまうのです。
これに対する対抗策は、まず休職を命令する根拠を就業規則できちんと会社側に説明させること。規則に根拠があってしまった場合は、産業医とかかりつけの医師で意見の相違があると、労働基準監督署に訴え出ましょう。今はかかりつけの医師の見解が優先されることが多いようです。それでも復帰させない場合は、やはり労働組合かユニオン、あるいは弁護士の力を借りるしかありません。身体的・精神的に休職させる根拠がないリストラ目的の場合、訴えれば、休職させられていた間の得られなかった賃金も損害賠償請求できます。会社に残りたいなら、自然退職となる前にかかりつけの医師から産業医に質問状をだしてもらったりする。
また、こんな仕打ちをしてくる会社にいたくない、損害賠償金でカタをつけたいという場合は、退職前にユニオン等の力を借りるといいでしょう。ユニオンをつかわずに無料の個別労働あっせんを申し込む手もありますが、効果のある場合とない場合があります。また退職後では前提が労働審判になってしまいます。
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30
4．恐怖のえん罪でっち上げ（実例ですが、希有な例としてご紹介します）
友人が人事を務めていた会社の話です。なぜかリストラ対象者がつぎつぎと不祥事をおこすのです。そして会社にいられず、自分から退職していく。しかも内容が痴漢・万引きなどばかり。
おかしいなと思って、その友人が調べてみると、社長の知り合いにいわゆる反社会勢力がおり、社長がその勢力に頼んで、リストラ対象者がスーパーに立ち寄った際に、その筋の人間が、ポケットに小さな商品をそっといれたり、息のかかった女性がリストラ対象者が通勤するときにわざと隣に立ち、ニセの痴漢騒ぎを起こす。そして、社長が面会時に「とんでもないことをしてくれたな。だが安心しろ、懲戒解雇にはしないから、いま退職届を書けば依願退職にする」と言うシナリオです。本人は身に覚えがないのに、恐怖の懲戒解雇を恐れて、ついシナリオにのってしまう。とんでもない会社でした。友人も恐ろしくなり、すぐさま転職しました。
いかがでしょうか。最後のエピソードはいささか特殊かと思いますが、リストラも手が込んできて、悪辣になってきていると実感しています。これ以外にもエピソードは数多くありますが、根負けした時点で終わりです。
早期退職制度や肩たたきがかわいい行為に思えてきてしまうのが、恐ろしいところですね。なんか変だぞ？と感じたら、無料の弁護士相談や労働局の相談窓口に一声入れるべきでしょう。
こちらのレポートもどうぞ！
【就活】SNSで不採用に!? 現役人事が明かす、面接者の"書き込み"が選考を左右した実例 [ http://ure.pia.co.jp/articles/-/12689 ]
【就活】現役人事が語る! 「こんな選考活動をする企業は要注意」 [ http://ure.pia.co.jp/articles/-/13322 ]
【就活】就職活動に疲れてしまった人にささげる現役"人事"からのアドバイス（ただし激辛） [ http://ure.pia.co.jp/articles/-/12439 ]
現役人事が語る! 「新卒社員」を受け入れる上司・先輩の心構え8("ナメられたら終わり"視点) [ http://ure.pia.co.jp/articles/-/13218 ]
「ゆとり世代」の部下・後輩とうまく付き合う5つの方法 [ http://ure.pia.co.jp/articles/-/9677 ]
このニュースの関連情報
【就活】SNSで不採用に!? 現役人事が明かす、面接者の"書き込み"が選考を左右した実例［レポート］http://ure.pia.co.jp/articles/-/12689
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「ゆとり世代」の部下・後輩とうまく付き合う5つの方法［レポート］http://ure.pia.co.jp/articles/-/9677
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30（>>114-118）
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全職員聞き取りせず、大磯町消防「パワハラなし」
（神奈川新聞）2014年3月16日（日）04:00
大磯町消防本部で早期退職者が相次ぎ、その一因にパワーハラスメント行為が指摘されている問題で、町は消防本部の職員全員に対する聞き取り調査などを実施していないにもかかわらず、「パワハラはなかった」などと議会で報告していたことが１５日、分かった。
１４日に開かれた町議会の全員協議会では、二宮栄治消防長、栗原匡賢副町長が「われわれが調べたところでは、パワハラはなかった」などと報告していた。しかし、神奈川新聞の調べでは、全職員に対する聞き取り調査やアンケートなどは実施されておらず、どういう調査が行われ、どのような根拠で「なかった」と言い切れるのか疑問な状況だ。
町議からも「本音が聞けるような調査をしなければ意味がない。表面的な調査で、なかったと言い切ること自体が問題」との指摘が出ている。
職場では、退職を迫ったり、人格を否定したりするような罵倒、罵声などのパワハラ行為は続いているといい、職員からは徹底した調査と職場環境の改善の必要性が訴えられている。
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大磯町消防パワハラ問題、議会で検証の必要性指摘／神奈川
（神奈川新聞）2014年3月15日（土）06:00
大磯町消防本部で早期退職者が相次ぎ、その一因にパワーハラスメントの常態化が指摘されている問題が１４日、町議会の全員協議会で取り上げられた。消防本部と町側は「パワハラはなかった」との主張を繰り返した。ただ、議員の１人は「検証する必要がある」とさらなる対応を求めた。また、町は今後、パワハラ問題について、管理職への研修を進める方針も示した。
同協議会では、栗原匡賢副町長が「われわれが調べたところでは、パワハラはなかった」と報告。しかし、議員からは「調べ方に問題がある。納得できない」との声が上がった。さらに別の議員も「税金を使って一人前に育てている。早期退職は大きな損失だ」「育てる気持ちが大事だ。心して取り組み、注意していただきたい」などと苦言を呈した。
神奈川新聞社の取材に対し、町は「指導する側とされる側で、認識の違いが生じることがあるかもしれない。全庁的に管理職に対しパワハラ問題の研修を進めていく」と説明した。
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第１グループ・・・・・・立命館・同志社
第２グループ・・・・・・関学・関大
第３グループ・・・・・・近大・龍谷
第４グループ・・・・・・甲南・京産
第５グループ・・・・・・仏教・大阪経済
第６グループ・・・・・・桃山・追手門
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「夢」や「元気」などの抽象的な理念......。腐敗しやすい組織の特徴とは？
（マイナビスチューデント）2014年3月19日（水）13:01
厳しい就職活動を経て会社に入ったのに、そこがいわゆる「ブラック企業」だったり、組織としてしっかりしていない会社だったりしたらとても残念。もし、運悪くそんな会社に入社してしまっても素早く次の行動を起こすために、しっかりと組織を見極める力を身に付けたいもの。一体どのような組織が危ないのか、その危険な兆候は見つけられるのだろうか。
危ない組織の特徴について、ガバナンス（組織統治）という見地から紐解こうと、『こうして組織は腐敗する 日本一やさしいガバナンス入門書』（中公新書クラレ）や『お寺の経済学』（ちくま文庫）など、組織や経済に関する著書も多く手掛けている慶応義塾大学商学部教授の中島隆信先生に、お話を伺った。
「競争意識のない業種、企業は世の中の変化についていけずにつぶれてしまうことが多いです。例えば、いわゆる町のとんかつ屋さんやすし屋さんはとんかつチェーン店や回転寿司に押されてつぶれてしまった店が多いですよね。ずっと競争やほかとの差別化をせずにやってきて、世の中の変化に対応できなかったんです。逆にラーメン屋さんは、ほかの店と価格競争をするのではなく、味を差別化することで、どんどん発展していきましたよね。」
中島先生は世の中の変化に対応するために、改革が必要になったとき、その改革の足かせとなる特徴も指摘する。
「現場の力が強いと、改革が進まない場合が多いですね。現場には仕事のノウハウや情報がたまりやすく、うまくいっているときはいいのですが、何かを改革しなければならないときに現場が抵抗しがちなんですよ。そういった場合に備えて、経営者が現場の状況を把握して、『現場を知らないじゃないか！』と下の人間に思わせないように『理論武装』することが大切。これができていない企業は怪しいですね」
さらに腐敗する組織は、責任の所在がおろそかにされている場合が多いそう。例えば、パワーポイントなどで緻密な資料を作り込んで、その資料を作った時点で『仕事が終わった』、『何かを達成した』気になっている人が多い組織は危ない。絵に描いた餅を作ることで満足し、その後、責任を取らなければならない時にはすでに部署移動していて、誰に責任があるのか分からない......。なんていうことが、腐敗体質の企業には多いのだとか。
また、中島先生が指摘する危ない企業の特徴として、『理念が抽象的』ということも挙げられるそうだ。
「企業はあくまでも、きっちり利益を出すことが前提。しかし、理念だけが先行し、ヒューマニスティックな理念があるから利益を犠牲にしてもいいというような考えに陥ってしまう企業が危ないですね。例えば『笑顔』『触れ合い』『元気』『生き生き』『根性』『夢』といった、受け取る人によってどうとでも解釈できる抽象的な理念を押しつけてくる組織。これでは、組織としての在り方を現場に丸投げしているようなものです」
まとめると、腐敗しやすい組織の特徴としては、
・競争にさらされていない
・現場が強い
・パワーポイントの資料作りにこだわる
・利益よりも抽象的な理念を大事にしがち
といったポイントが挙げられるようだ。あなたの周りの組織は大丈夫だろうか？
文・タカハシダイスケ
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ワタミ裁判 怒号
ワタミ裁判でワタミ関係者が傍聴席の多くを独占
2014年3月27日(木) 15時16分 - 47,232トレンド
ワタミの従業員が過労死した問題の裁判が3月27日に行われ、42席ある傍聴席の半分20席はワタミの社員が占拠するという事態になっていたと現地から報告された。また、渡辺美樹氏が出廷した際には怒号が飛び交ったという。
(編集：いまトピ編集部)
【現地まとめ】ワタミ裁判で傍聴席をワタミの社員が占領→怒号が飛ぶ騒動に…http://matome.naver.jp/odai/2139589624839077701
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ワタミ
ワタミ過労死裁判はワタミ社員20名を半分程追い出し、裁判を進めました。今日は渡邉美樹氏本人が来ました。口頭では謝罪をしていましたが、ワタミへの批判は「社会的風評」などとも発言しました。また、法的責任は一切認めませんでした。 http://t.co/zBG63wj1cP
@manabu_sato1112 佐藤 学 - 9時間前
【これは酷い】ワタミ裁判で傍聴席をワタミの社員が占領！法廷入り口を塞ぐ！怒号が飛び交う騒動に！ http://t.co/3dcopaRTfH ⇒不逮捕特権を得るために国会議員になったという噂も・・・・ http://t.co/N5odp03Enx
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ワタミ裁判
ワタミ裁判でワタミ関係者が傍聴席の多くを独占
2014年3月27日(木) 15時16分 - 17,556トレンド
ワタミの従業員が過労死した問題の裁判が3月27日に行われ、42席ある傍聴席の半分20席はワタミの社員が占拠するという事態になっていたと現地から報告された。また、渡辺美樹氏が出廷した際には怒号が飛び交ったという。
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6. 香里奈 落胆の声 13,344
7. ワタミ裁判 12,516（>>125）
8. 矢部浩之 暴露 11,544
9. ワタミ裁判 怒号 9,888（>>123）
10. 清原和博 新たな疑惑 9,816
11. 戸次重幸 9,396
12. いいとも 規格外 7,752
13. 小保方さん 米国脱出説 7,728
14. nhkらしい番組 消滅寸前 7,224
15. 消えゆくキヨスク 7,032
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ワタミ過労自殺訴訟：渡辺氏「心より謝罪、司法判断仰ぐ」
(毎日新聞) 2014年3月27日（木）20:44
大手居酒屋チェーン「和民」で働いていた森美菜さん（当時２６歳）が入社２カ月後に過労自殺した問題で、遺族が経営会社や親会社の「ワタミ」、当時ワタミ社長だった渡辺美樹参院議員などを相手取り、約１億５３００万円の損害賠償を求めた訴訟の第２回口頭弁論が東京地裁であった。渡辺氏が出廷して意見陳述し「道義的責任を重く受け止める」と謝罪したが、法的責任については「司法の判断を仰ぐ」と述べた。
渡辺氏は「ワタミ株式会社と共に心より謝罪申し上げます」などと述べ、遺族に向かって深々と頭を下げた。そのうえで、再発防止や業務見直しに取り組んでいるなどと陳述した。
口頭弁論後、森さんの父豪さん（６５）は「本来は第１回で意見陳述すべきだ。あたり前のことをできない会社だと改めて思った。謝罪は方便だと感じた」と話した。
この日、法廷ではワタミ関係者が傍聴席の最前列を埋めるように座ったため、遺族の支援者らが抗議。傍聴者が座り直すなど騒然とした雰囲気となった。【東海林智】
■自殺は月141時間の残業が原因として労災認定されたが
ワタミ過労自殺訴訟、渡辺氏が争う姿勢 「見解に相違」http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG3W53B7G3WULZU008.html (朝日新聞) 03月27日 19:46
ワタミ、居酒屋の１割を閉店…労働環境改善でhttp://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20140327-567-OYT1T00574.html (読売新聞) 03月27日 21:51
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ワタミ、居酒屋の１割閉店…離職率の高さ改善へ
（読売新聞）2014年3月28日（金）07:29
居酒屋大手のワタミは２７日、店舗での労働環境改善のため、２０１４年度中に運営する約６４０店舗の約１割にあたる６０店舗を閉鎖する、と発表した。
閉鎖する店舗で働く約１００人の正社員と約６７０人のアルバイトを、近隣の他店舗に異動させ、１店舗あたりの人員を増やす。
離職率の高さなどから設置した外部の有識者委員会が今年１月、改善を求めていた。
■法廷で遺族に向かい深々と頭を下げた
•ワタミ過労自殺訴訟：渡辺氏「心より謝罪、司法判断仰ぐ」http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/20140328k0000m040078000c.html (毎日新聞) 03月27日 20:44
•ワタミ過労自殺訴訟、渡辺氏が争う姿勢 「見解に相違」http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG3W53B7G3WULZU008.html (朝日新聞) 03月27日 19:46
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ワタミがイモ虫混入弁当を宅配していた！
2014.01.22 18:00
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/446/1077535175/168
＜乾坤一擲の詫び状＞−君は「信頼残高」をどれだけ積めるか−−ワタミ会長・CEO 渡邉美樹氏
2012年10月30日(火) 9時20分 (プレジデントオンライン)
http://news.goo.ne.jp/picture/president/bizskills/president_7548.html
ワタミに死亡事故で賠償命令 渡辺美樹会長は遺族に「1億欲しいのか」
http://shukan.bunshun.jp/articles/-/2807（週刊文春WEB）2013.06.12 18:01
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ワタミ６０店舗を閉鎖 労働環境の改善狙いか 渡辺美樹氏は過労死裁判に出廷
（ZAKZAK by夕刊フジ 政治・社会）2014.03.28
居酒屋チェーンのワタミは、全店舗約６４０店の約１割に当たる６０店舗を２０１４年度中に閉鎖する。店舗当たりの人員増による労働環境の改善が主な目的のようだが、果たして「ブラック企業」との悪評を払拭できるのだろうか。
外部の有識者でつくる同社の業務改革検討委員会は、「所定労働時間を超える長時間労働が慢性化している」「始業終業時刻を正しく記録していない」などと指摘していた。そのため、店舗削減で余剰ができた社員を近隣店舗に振り分ける人員補強を決定。さらに、会議時間の削減、メンタルヘルス相談窓口の設置など、社員の健康管理の充実も図るという。
折しも大量閉店を発表した２７日、過重労働で自殺した「ワタミフードサービス」元正社員の女性の遺族が起こした損害賠償訴訟の口頭弁論が東京地裁であり、ワタミ元社長の渡辺美樹参院議員（５４）が出廷。渡辺氏は「自ら絶たれた命の道義的責任を重く受け止める」などとする陳述書を提出し、法廷で頭を下げた。女性は森美菜さん＝当時（２６）＝で、２０１２年に過労自殺による労災と認定されている。
ワタミフードサービスは昨年、労働問題を専門とする弁護士や大学教授らが企画した「ブラック企業大賞」でワースト（大賞）に選ばれるなど、「ブラック企業」との評価がついて回る。問題視される労働環境は大量閉店で改善されるのか、注目だ。
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汗、口臭、ムレた靴のニオイ......。社会人生活で心がけたいニオイ対策法
（マイナビスチューデント）2014年3月29日（土）20:07
少し体を動かすだけでも、じんわりと汗ばむこれからの季節。ギュウギュウの満員電車で通勤したり、外回りをするビジネスパーソンにとっては、体のニオイが気になり始めるちょっぴり憂鬱なシーズンでもあるでしょう。そこで今回は、体臭の原因や予防法、また社会人生活で気になるその他のニオイ対策についてお伝えします。
■汗は放っておくべからず！
意外かもしれませんが、分泌されたばかりの汗はほぼ無臭です。しかし、時間が経って細菌が汗を分解するなどして、ニオイが発生します。つまり、汗を放置しないことが大切なのです。
ハンカチでこまめに拭き取るのもいいですが、汗だけでなく雑菌なども拭い取るには、薬局やコンビニなどで気軽に購入できる汗ふきシートがおすすめです。しかし、体の汗を丁寧に拭っても、衣服に汗が染み込むとそれがニオイの原因に。暑い時期には、オフィスに着替え用のインナーやYシャツを準備しておくといいでしょう。
■大事な商談はスッキリとした息で勝負！
また、デキる社会人たるもの、口臭にも気を付けたいところ。特に大事な商談や打ち合わせの時には、相手に不快感を与えないよう注意しなくてはなりません。しかし、こういった場面では緊張状態に陥り、お口のニオイを抑える作用のある唾液の分泌量が少なくなりがち。事前にガムを噛んで口内を潤したり、先方に出してもらったお茶を飲んだりして乾きを解消し、口臭を予防しましょう。
■宴会時には足元に要注意!?
職場の仲間との宴会では、靴を脱いでお座敷にあがることもしばしば。そんな時、1日働いてムレた足元からは、鼻をつまみたくなるようなニオイが漂う可能性も......。そうならないためにも、職場には通気性の良い靴を置いておき、仕事の際には履き替えるのがおすすめです。それが難しい人は、替えの靴下や足用の拭き取りシートをロッカーに常備しておけば、急な飲み会の時にも安心ですね。
切っても切れない、ビジネスパーソンとニオイの関係。体や身の回りのものを清潔に保って、爽やかなビジネスパーソンを目指しましょうね。
（文・オザワケイコ）
■ミドル脂臭を抑えるには生活習慣を整える
•自覚しにくい「ミドル脂臭」３０〜４０歳代男性から「第３のにおい」http://news.goo.ne.jp/article/sankei/life/snk20140328514.html (産経新聞) 03月28日 11:05
•30〜40代男性がくさいのはなぜ? - 汗、加齢臭、もう一つのニオイとは……http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_945204.html（マイナビニュース） 03月25日 07:00
•牛乳石鹸から、“ニオイケアできる”薬用ボディウォッシュ「クーリア」http://news.goo.ne.jp/article/beautynews/trend/beautynews-4989.html（美容最新ニュース） 03月21日 09:00
•におう男は嫌われる!?20代から始めるべきニオイ対策基礎講座http://news.goo.ne.jp/article/dime/trend/dime-2133622.html（@DIME） 03月18日 23:00
•20代女性の約8割が素足に抵抗、その理由は? http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_938828.html（マイナビニュース） 03月13日 16:52
•働く男女の4割が水虫を疑った経験あり - 足・足裏の気になる症状は? http://news.goo.ne.jp/article/mycom/life/mycom_938796.html（マイナビニュース） 03月13日 15:32
•３分でわかる！オトコの「口臭」ケア入門http://news.goo.ne.jp/article/dime/trend/dime-298752.html（@DIME） 03月02日 09:00
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最後の難関「最終面接」の挑み方 企業に入りたい意思伝える
（産経新聞）2014年3月30日（日）12:17
３月も後半に差し掛かり、内定塾に来ている学生も数人ですが、内定を獲得しつつあります。それに応じて最近多い問い合わせは、「最終面接」への挑み方。就職留年していない限りは、最終面接は初めての体験です。今回は、最終面接の概要と面接への挑み方を一例としてご紹介します。
一概に言えませんが、多くの企業の場合、最終面接に出てくる面接官は、社長をはじめとする経営陣や一つの事業部の責任者など、社内での役職が上位の社員です。もちろん、年齢も今まで以上に高く、威圧感もある面接官が多いです。事前にホームページやパンフレットなどで、どんな経営陣がいるのか、その人たちはどんな経歴なのかを調べて、しっかりと準備しましょう。
多くの企業の場合、最終面接は、学生１人に対して社員複数名という傾向があります。しかし、これは企業によって大きく異なっており、新卒採用の場合、学生が複数名という場合も。インターネットの掲示板などで昨年の面接傾向を知り対策をすることも重要ですが、それをうのみにして違う形式の際に、あわてないように参考までに留めておきましょう。
今までの面接と雰囲気や面接官が異なる最終面接ですが、学生がやることはあまり変わりません。それは「自己紹介」です。自分が将来どんなことをやりたいと思っているのか、今の自分の特徴は○○だ、これだけは誰にも負けないなど、自分という人間を懸命に伝えることです。多くの学生と接する中で、うまく受け答えすることに重点を置きすぎていて、自己ＰＲなどが棒読みになっている人が多いと感じています。最終面接の前に、改めて自己分析をし、自分という人間を再度理解しておきましょう。
最終面接で主に重要になってくるのは、該当企業に対する志望度合いや企業理解です。会社の経営を切り盛りする経営陣からすると、内定を出す学生は誰でもいいわけではありません。本気で働きたいと思っている人や自分の会社のことを深く理解している人には、おのずと好感を抱くものです。そのため、最終面接を控えている企業の理解を下記の方法で深めていきましょう。
【最終面接までの感想、イメージを具現化する】説明会から最終面接までに感じてきた感想や内容を振り返ってください。途中で辞退しないで選考を受け続けているということは、少なからずその企業に対してプラスのイメージを抱いているはずです。そのイメージをきちんと言葉にして、面接で聞かれた際に答えることができるように準備しましょう。
【会社のホームページ、パンフレットを見直す】これは単に企業研究という意味だけで見直すのではありません。ホームページやパンフレットを見ながら、自分との「接点」を多く見いだすことです。例えば、自分の志向性（挑戦心）と会社の方向性（先駆者）など。つまり、自分の持っている価値観・志向性や強み・スキルが、その企業にどれだけ当てはまるかということを再認識してください。
【会社のニュースリリースやＩＲ情報に目を通す】最終面接までの過程で会社のニュースリリースやＩＲ情報に目を通している方もいらっしゃると思いますが、最終面接の前の日までに、該当企業がどのような取り組みをしているかリアルタイムで把握するように心がけましょう。ＩＲ情報はそこまで頻繁に更新されませんが、企業のニュースは不定期に更新されます。特にお薦めなのは、Ｇｏｏｇｌｅニュースで該当企業を検索すれば、その企業のニュースを一括で検索することができます。また余力があれば、その企業のライバル会社のニュースなどにも目を通しておきましょう。
最終面接は、面接官の威圧感から圧迫面接と感じる方も少なくないはずです。面接官が経営陣であろうが、圧迫面接であろうが、堂々とした態度で挑んでください。面接官に好感を抱かれないことには何も始まりません。オドオドしている人と、堂々と自分のことを話している人であればどちらが採用されやすいでしょうか。極論を言うと、話す内容よりも堂々とした振舞いや、ハキハキとした答え方のほうが重要になります。その上で、自分のこと、その企業に入りたいという意思を伝えましょう。
以上のようにご紹介してきましたが、何よりも大切なのは「その会社に入りたい」という意思を伝えることです。そのため、最終面接に挑む前に一度振り返りを行い、自分の伝えたい内容を整理しておきましょう。（「内定塾」講師 水本幸太郎）
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http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1309199788/11
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第１グループ・・・・・・・・立命館・同志社
第２グループ・・・・・・・・・関大・関学
第３グループ・・・・・・・・・近大・龍谷
第４グループ・・・・・・・・・甲南・京産
第５グループ・・・・・・・・・仏教・大阪経済
第６グループ・・・・・・・・・桃山・追手門
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>>130
宅食…ライバル多数入り乱れる市場に
•ワタミを脅かすライバル続々 高齢者向け宅配食市場の白熱http://news.goo.ne.jp/article/diamond/business/diamond-46618.html (ダイヤモンド・オンライン) 01月07日 09:00
•約1.7倍−−「宅食」サービスに続々参入のワケhttp://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_7435.html (プレジデントオンライン) 10月18日 12:20
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職場での悪口…「どう思う？」と聞かれた時に使える対応法
（nanapi）2014年4月6日（日）10:00
「ねえ、あの人ってさ…」職場での陰口や愚痴は、聞いていると嫌な気持ちになりますよね。けれど組織内での人間関係を考えると「それって悪口だよ」とはなかなか言えないものです。最悪の場合「いい子ぶっちゃって」「話がわからない人」などと敵にまわしてしまうこともあるかもしれません。そこで今回は、人間関係をこじらせずにすむ悪口への無難な対応をご紹介します。
■ 悪口への対応1:曖昧に返答する
悪口を聞かされたときは「あなたはそう思っているんですね」というスタイルで聞くのが無難です。このとき使える言葉はふたつ。
・「(あなたは)そう思ってたんですね〜」
・「(あなたに)そんなことがあったんですね〜」
同意はせずに相手の話をオウム返しする形式です。このときの主語は「あなた」になるよう気をつけましょう。また、「どう思う？」と聞かれたときはひとことだけ「まあ、いろいろあるよね」と返して話題を終わらせるのが大切。「いろいろ」という言葉で曖昧にし、細かい内容には触れずにごまかしましょう。
■ 悪口への対応2:話題を変える
相手が悪口を言ってきたら、瞬時に話題を変える方法です。このときに話す内容は、仕事の内容、最近見たテレビ、読んだ本などなんでも構いません。「ところで」「そういえば」という接続詞を使って話を変えると自然です。また、うまく話題を変えられずに悪口トークに花が咲いてしまいそうなときは「あっ！」と突然思い出したようにびっくりした声を出すのもひとつの方法です。このとき、相手の悪口に対しては触れずに話題を変えてくださいね。
■ 悪口への対応3:とぼける
愚痴や悪口の話の流れになったときは、ぼんやりした顔でとぼけてみるのもひとつの手です。遠くをみながら気づかないふり、聞こえないふりをします。「話ちゃんと聞いてる？」と振られたときはとぼけパターンで対応してください。
・「ごめん、ぼうっとしてた！ところで…」
・「ごめん、眠気が…！そういえば…」
はっと我に返った様子であやまり、速やかに話題を変えましょう。
■ 悪口への対応4:空気を変える
また、なんらかのアクシデントを起こして空気を変えるという方法もあります。目の前の現実に夢中になっているときに、他のことを同時に考えるのは難しいことです。
・「あれ、口に何かついてるよ」
・「顔にまつ毛ついてるよ」
相手から愚痴を言いたいムードが漂ってきたら、相手の顔に何かついていると告げてカマをかけてみましょう。相手は悪口よりも自分の顔に夢中になります。また、一緒に鏡を見ている状態などで相手の顔を指摘しにくい状態のときは、
・「目にまつ毛入った…！」
・「くしゃみ出そう…」
などと自分の身に起こっていることを伝えるのも手です。「ちょっとトイレに行ってくるね！」と言ってしばらく立ち去るのもいいですね。
■ 悪口への対応5:相手を褒める
人は誰でも自分のことを「良い」と思ってくれる相手には、その印象を崩したくないと思うものです。悪口を言うような雰囲気になったときに「あなたって、とても良い人ですね」と相手のことを褒めるのも悪口から逃避するのに効果的です。
・「あなたはとても人望が厚くて、信頼もあって羨ましい！」
・「○○さん(悪口を言われている相手)が、あなたのことを優しいって言っていましたよ」
こんなふうに言われると、悪口を言いそうになっていた相手も陰口を言う気持ちを失います。むしろ楽しい会話ができるかもしれません。
■ ノン悪口で快適な職場ライフを…！
不快な言葉ばかりだと仕事のやる気もなくなってしまいますよね。かといって愚痴や陰口を避けるのは至難のワザ。無難に交わして快適な職場環境とメンタルを保ってお仕事ができるといいですね。
(著：nanapiユーザー・kr 編集：nanapi編集部 写真：足成)
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「嫌な上司・先輩」の特徴では5位に
•「嫌な上司・先輩」の特徴1位は？http://news.goo.ne.jp/article/r25/bizskills/r25-20140314-00035154.html (R25) 03月14日 17:00
•他人をバカにしたり貶める人の心理とは？http://news.goo.ne.jp/article/oshietewat/life/oshietewat-2c9e3add0c293415649f2a499e10d1ac.html (教えて！ウォッチャー) 03月15日 19:00
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ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
「はぁ？」な上司と戦うより、ずっと有意義なこと
堂薗 稚子 ：ＡＣＴ３代表取締役
2014年04月08日
結婚・出産で大きく変化する女子の人生は、右にも左にも選択肢だらけ。20代はもちろん、30代になっても迷いは増すばかり。いったいどの道を選べば幸せに近づけるのか？ 昨年、東洋経済オンラインに登場、大反響を呼んだ元リクルート“最強の母”堂薗稚子さんがお答えします。
今回は、「仕事ができない」上司に関するお悩みをいただきました。
＜ご相談＞
私の上司は本当に仕事ができません。仕事をしているかどうかさえわかりません。極力、かかわらないようにしていますが、当然、一緒に仕事をすることも多く、上司の要領を得ない言い方、やり方に無駄を感じます。つい何度か爆発して、指摘したこともあるのですが、のらりくらりかわされて、正直、いてもいなくてもいいんじゃないかと思います。
それなのに、彼が管理職として私より格段に高い給料をもらい、家族を養っているなんて、考えただけで腹が立ちます。どうしたら本来の管理職らしい、部下が尊敬できるような仕事をしてもらえるようになりますか？ もう顔を見るのさえ、つらい毎日です。（30歳女性）
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ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
「はぁ？」な上司と戦うより、ずっと有意義なこと
堂薗 稚子 ：ＡＣＴ３代表取締役
2014年04月08日
■佐藤浩市を期待してもダメ
部下って、上司にものすごく厳しいんですよねぇ。思春期の父親への感情にも近いような。
自分がどうかは置いておいて、上司は、もともとは現場のエースで、感情が安定していて公平で、間違ったことをしなくて、部下のために上と闘ってくれる、車のＣＭで出てきた佐藤浩市みたいな人がいい！……と思っちゃうんですよね。
それに比べてうちの上司。なんてへなちょこなんだろうって。そこへの期待が大きいから、がっかり感が憎しみにも似た感情に変化してしまうのです。潜在的に部下は上司を尊敬していたい、そういうものなのです。
さて、この相談は、「人として許せない」のではなく、「仕事ができない」ということが主眼になっているので、それをベースに話を進めていきますね。
まずは、「できない上司にできる上司になっていただきたい！」という考え方を捨ててしまいましょう。腹を立てているエネルギーももったいない。できない上司の下にいるときが、部下にとっては最大のチャンスなのです。なんてラッキーなの！と思い直して、この機会を徹底的に生かしましょう。
そのできない上司のいすに、自分が代わりに座る「ところてん人事」だって狙えるかもしれないし、あなた自身もこれまで以上に成長できて、社内の評判もぐんと上げることができます。
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ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
「はぁ？」な上司と戦うより、ずっと有意義なこと
堂薗 稚子 ：ＡＣＴ３代表取締役
2014年04月08日
■直談判事件で、自分の評価を落とすはめに……
私にも、つねに「はぁ？」な上司はおりました。血気盛んな若い頃、その上司の上長に「あの人には戦略も戦術もない。やってられない。私とあの人とどちらを選ぶのか。私にやらせろ！」と直談判したことがあります。今、考えると穴があったらブラジルまでいきたいくらい恥ずかしい、若気の至り発言。すると逆に「お前はそういうことを言うからダメなんだ。おれはお前を選ばない」とハッキリ言われたのです。
そのときはただ「がーん」という感じで余計腹を立てていましたが、今となっては感謝しています。人のできないところをピックアップして批判するだけなら、こんな簡単なことはありません。それだけでは、「それで？」となってしまいます。「文句言い」は評価も評判も落とすだけ。私はこの直談判事件でかえって自分の評価を下げ、その後、挽回するのにずいぶん苦労する羽目に陥りました。
もし、あなたもかつての私と同じように、上司のことを面白おかしく、あるいは憎しみをもって、酒のさかなやランチのおかずにしていたら、すぐにその輪からフェイドアウトしましょう。上司という生き物は、実は意外と人を見る目が備わっていることが多いですから、あなたたちが悪く言ったり笑いものにしたりしていることを、察知している可能性が高いのです。最低限、それはしていないことがチャンスを生かす前提になります。
完全フェイドアウトがいちばん望ましいのですが、輪にいる同僚からどう思われるか心配ならば、内容を上司の「いじりネタ」に変更してみてください。笑えるネタを“愛情を持って”共有するのなら、陰口にはなりません。「可愛いとこ、あるよねー」と添えるだけで意味合いがまったく変わってきます。ただし、自分からの発言はミニマムに。
次にすることは、なるたけフラットに上司の業務・仕事を把握することです。自分たちの知らない仕事を案外していたり、持っていない人脈があったりして発見があるはずです。把握したら、「へー」と感心する。「こんな仕事、しているんだな」でいいのです。観察しているだけでは把握できないこともありますので、できればごはんに誘ったりして、「今の時期は何がいちばんお忙しいんですか？」「どんなことがいちばん大変なんですか？」などと、素直に聞いてみるといいと思います。
これ、上司の立場からいうと、とてもうれしくなっていろいろ話してしまうパターン。誰だって興味を持たれるというのはうれしいものですから。そうそう、爆発して文句を言ったときのことも、さりげなく詫びておくとステキですね。「〇〇さんがどんなことでお忙しくされているのか知りもしないであんなこと言って……すみません」と言えばかわいい！
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ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
「はぁ？」な上司と戦うより、ずっと有意義なこと
堂薗 稚子 ：ＡＣＴ３代表取締役
2014年04月08日
■見返りを求めず、影武者をやってみる
そうやって上司と少し関係が縮まってきたら、上司の仕事を積極的に引き受けてみてください。「この会議用のデータ、私がまとめておきましょうか？」などと声をかけていきましょう。「このテーマ、どう考えていらっしゃるんですか？」と、議論の壁打ち相手にさりげなく名乗りを上げるのもいいですね。
仕事を任せてくれない上司も、もちろんいます。でも考える仕事も多い管理職。素材となるデータをそろえてくれたり、考えをまとめる機会を作ってくれる部下を、重宝がらないワケがありません。あなたが「できない上司」というのですから、あなたの得意分野はきっと、この上司は苦手なはず。
ここで大事なことは、そこで見返りを求めないこと。できれば１年くらい上司の仕事を手伝い続けるのです。もちろん自分の仕事もしながら、です。上司はしだいにあなたを右腕だと思うようになり、あなたは上司の業務を体験して、多くを学ぶことができます。
使ったことのない筋肉を鍛えると、人はぐんと成長します。上司の目線で物事を見ることができるようになると、これまでの自分の視野の狭さに気づくはずです。管理職としてのリスクを負わずに、その仕事をやってみることができるのですから、インターンシップみたいなものです。この期間を経て、後で冷静に自分を振り返ったとき、驚きの成長感を得られることは間違いありません！
このプロセスで、上司はきっと周囲に褒められています。アウトプットのクオリティが上がっているとか、部下をうまく巻き込んでいるとか。でも、「この仕事、あなたの成果でしょう？」と言われることがあっても、決して「ハイ！」と答えてはいけません。手柄はみんな上司のものだと肝に銘じること。
「実はアノ仕事、あたしがやったんですよ」なんて言ってしまったら、元の木阿弥です。プロセス中は見返りを求めちゃならんのです。そして「できない上司」が調子に乗ってるんじゃないか？と思えるような態度を取ったり、ますます仕事をしなくなっても、修行僧のように、にこにこ、黙々とやり続けてください。
あなたが上司のことを仕事をしない、できない人だと思い、許せないように、組織で働く人たちは意外とお互いのことを見ています。見られていないと思っていることも、見られていると思ったほうがよいでしょう。そして人はその印象を他人に話す。そうやって評判や株というのは上がったり、下がったりするのです。
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ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
「はぁ？」な上司と戦うより、ずっと有意義なこと
堂薗 稚子 ：ＡＣＴ３代表取締役
2014年04月08日
■周囲の人間の観察は、正しい
年齢を重ね、ベテランの域に入ってきたとき、周囲はその人の仕事力はもちろん、人間としての器も観察しています。そして意外とその観察は正しい。人は自分のことはよくわからなくても、他人のことは冷静に批評できますから。
このケースでは、あなたの修行僧のような１年の取り組みは、上司の同僚やその上司たちが気づいていたり、評判が耳に入っているでしょう。だって、できない上司が、苦手を克服した仕事ぶりを発揮するのですからね。そしてあなたは、それをネタに何かをたくらんでいる様子でもない。人間としてもできたヤツだということになってきます。
そしてある日、上司の上司の部屋に呼ばれ、上司のポジションを内示される、ということだって十分にありえるのです。目の上のたんこぶだった上司は「ところてん」式に、その席からいなくなり、上司でなくなり、同僚になる。そしてあなたはこれまでに学んだことを基に、思う存分、力を発揮すればよいのです。
仕事上での成長感だけでなく、周囲からの人としての評判も、共に手に入れているはずのあなた。そのとき、きっとその上司との出会いに感謝し、上司に愛情を感じていると思いますよ。さらに言えば、もし上司のいすに座ったら、あなたに許せないと思われていた頃の上司の気持ちもわかってきて、申し訳ない気持ちにもなるかもしれません。
これらのことを、何のたくらみも戦略もなくやり通せる人が、本来は、組織で評価されていきます。でもたくらみを持たずにはこれを実践できなければ、胸に秘めてやり通せば同じこと。サラリーマン最大のチャンスをぜひ生かして、最高の成長感を味わってみてください。
でもね、ひとつだけ。人には必ずいいところがあるのです。そこにいるかぎりは必ず価値があるのです。その人の気に入らないところはそれとして、優れたところを見つけて尊重することができなければ、あなたも評価されることはないのですよ。偉くなる人は、人を総合点で見るのではなく、優れたところと課題とにわけて見ています。人をランク付けして評価のラベルを張る前に、あなたのその課題に目を向けてみることを忘れずに。
※読者の皆様からのお悩み、ご相談を募集します。こちらのアドレス（onna-sodan@toyokeizai.co.jp）まで、年齢、ご職業等を記載のうえお寄せください。掲載は匿名といたします。
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ダメ絶対！23歳未満の同棲にとんでもないリスクがあることが発覚
（ウーマンエキサイト）2014年4月9日 18時00分岡田将生
好きな彼とは、朝も夜も一緒にいたい。そうおもうのは、当然ですよね。少しでも一緒にいたいからと、同棲をはじめるカップルも、少なくないとおもいます。『Menjoy!』でも、これまで同棲のメリットを色々と紹介してきました。
「試す価値アリ？“結婚前に同棲すると幸せな生活が長続きする”と判明http://www.men-joy.jp/archives/summary/111405」
ですが、なにごとにもタイミングが大事です。ノースカロライナ大学グリーンズボロ校のアリエル・クーパーバーグ氏らの研究によれば、ある年齢に達するまでは同棲をするべきではないといいます。
いったい、何歳だとおもいますか。家庭・家族に関する研究を行う米国のCCFのサイトに掲載されたレポートをもとにご紹介します。
■23歳までは同棲はしないほうがいい！
一般的には、大学生になって、ひとり暮らしをはじめる頃に、同棲をはじめるカップルが多いとおもいます。ですが、アリエル・クーパーバーグ氏らの研究によれば、それでは早すぎるというのです。
23歳より前に一緒に暮らしはじめたカップルは、結婚したとしても離婚する確率が格段に高いことがわかったのです。同棲する場合は、離婚率に大きな違いがあらわれない23歳以降がいいというわけです。…
クーパーバーグ氏によれば、同棲には、“結婚を見据えたうえでの予行練習”と、“ただ一緒にいたい”という2つのタイプがあるといいます。ただ、どちらにしても23歳以降ではじめたほうがいいというのです。
なぜ、23歳なのか。おそらく、誰かと共同生活を送っても上手くやっていけるコミュニケーションの技術が、大学を卒業して社会人になる23歳頃に身につくからだと考えられます。
■同棲を成功させるために
では、同棲を成功させるためにはなにが必要なのでしょうか。『Menjoy!』の過去記事を参考に考えてみると、8個のポイントがあります（「守らないと破局する!? 長続きさせるための“同棲の掟”8個」）。それは、次の8つです。
（1）相手の話をきちんと聞く
（2）同じ寝室で眠る
（3）ケンカをしても次の日には仲直りする
（4）お互い干渉しない時間をつくる
（5）基本のあいさつを忘れない
（6）記念日は必ず祝う
（7）お互いを褒める
（8）ルールはあえて決めない
いかがでしたか。数字で考えると、23歳より前での同棲は非常にリスキーです。もちろん、人間関係の問題ですので人それぞれの部分は大いにあるでしょうが、その後の離婚リスクが非常に高くなるというデータもあることを頭に入れたうえで、パートナーと話し合いをして決定することをおすすめします。
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【参考】
※ Does Premarital Cohabitation Raise Your Risk of Divorce? - Council on Contemporary Families
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大学の実力
１．立命館
２．同志社
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・大差
３．関学
４．関大
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・大差
５．近大
６．龍谷
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・大差
７．甲南
８．京産
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・大差
９．仏教
１０大阪経済
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社員を奴隷化するブラック企業の手口とは？「上から抑圧し、洗脳」
(マイナビウーマン) 2014年4月3日（木）15:52
最近、よく耳にするようになった「ブラック企業」。インターネットで会社名を検索したら、すぐに「ブラック企業」という検索ワードが表示されるほど、今や働く人の常識にもなりつつあるブラック企業ですが、どういった手口で社員を働かせているのでしょうか。
■まずは洗脳から
ブラック企業の手口は、まず新入社員の洗脳から始めます。就業経験のない新入社員にとって、初めてみる会社のルールや常識を、これが当たり前だと徹底的に植えつけます。中には反論する新入社員や、従わない社員も出てきますが、その社員たちを徹底的に上から抑圧することで、何も言えなくさせます。
そうなると他の新入社員たちは、この会社はおかしいと感じていても、それを表だって口に出すことはしなくなります。新入社員同士の間でも告げ口をする者など出てくるため、不信感の塊になってしまい、どこにも相談することができなくなってしまいます。
中には会社がおかしいと思うことが悪のように考えるようになり、会社に洗脳されていくようになります。こうなると経営者の思うつぼで、休日出勤やサービス残業といった長時間労働が当たり前のようになってきます。
この洗脳によって、経営者の思いどおりに働く社員が増えてしまい、ブラック企業はいつまでたってもなくならないといったことになります。ここで洗脳されない人社員は、すぐに会社に見切りをつけ、転職していきます。
■宗教と同じ
ブラック企業はいわば新興宗教と似たようなものと言えます。新興宗教団体は教祖のカリスマ性を表面上は打ち出していますが、実際は宗教に入信させようとしている人を信者が取り囲み、長時間、いかに教祖さまが素晴らしいかを説くことで洗脳し、宗教に入信させたり、多額の寄付をさせます。
この手口は、そのままブラック企業の洗脳方法にあてはまります。
よくブラック企業に入社した方が、まるで宗教と皆同じように口を合わせて言うのも、こういった流れがあるからです。
ブラック企業に入社してしまい、その会社がブラックだと分かった上でも、会社を辞められない若者が増えています。日本の社会は継続こそが美徳とされており、我慢できないから逃げ出したと捉える方も少なくありません。
また、転職の際に、すぐに会社を辞めていると不利になるからという事も知っているため、一定期間はガマンし続ける若者が多いようです。
■このニュースの関連情報
•ブラック企業の判断指標「残業時間」「待遇」「社風」が上位にhttp://woman.mynavi.jp/outline/130819-053/?gaibu=/2063016/43/
•ブラック企業に負けない！地獄の「職場ストレス」解消法3つhttp://woman.mynavi.jp/outline/130918-015/?gaibu=/2063016/43/
•残業代ゼロ、名ばかり代休……「うちの会社まるでブラック企業」と思うことは？http://woman.mynavi.jp/outline/131028-547/?gaibu=/2063016/43/
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マクドナルド社員が提訴 パワハラ、長時間労働で抑うつ状態 自殺未遂も
（スポニチSponichi Annex）[ 2013年5月31日 18:54 ]
上司からの度重なるパワーハラスメントや長時間労働のため抑うつ状態になり、自殺未遂まで追い込まれたとして、日本マクドナルド（東京）に勤務する４０代の女性社員が３１日、同社に慰謝料や残業代の未払い分など計約１０８５万円の支払いを求めて東京地裁に提訴した。女性は今後、労災も申請する考え。
日本マクドナルドは「何回も話し合いをしてきたが、女性の要求は当社の見解と乖離があり、受け入れ難い。提訴は残念だ」としている。
訴状によると、女性は１９９１年に正社員として入社。長女出産で産休と育休を取得、２０１１年５月に復職した。異動した部署で仕事が大幅に増えたが、同社は原則残業禁止のため自宅に持ち帰り仕事する日々が続いた。
１２年６月までの約１年間で残業は８００時間近くになり、残業代未払い分は約２４０万円に上ったとしている。
また、当時の上司に大声で叱責されたり、同じ会社に勤める夫の仕事ぶりを非難されたりするなどのパワハラを受け続け、医師に「適応障害、抑うつ不安状態」と診断された。１２年７月に症状が悪化したため休職し入院。一時帰宅の際、自殺しようとした。現在は復職したが、通院中という。
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アニメ制作で過労自殺 カルテに「月600時間」 28歳男性、労災認定
（スポニチSponichi Annex）[ 2014年4月18日 17:02 ]
東京都のアニメ制作会社「Ａ―１ Ｐｉｃｔｕｒｅｓ」に勤め、辞めた後の２０１０年１０月に自殺した男性＝当時（２８）＝について、新宿労働基準監督署が過労によるうつ病が原因として労災認定したことが１８日、分かった。遺族側代理人の和泉貴士弁護士が明らかにした。認定は１１日付。
和泉弁護士によると、男性は正社員として０６年から０９年１２月まで勤務。会社にタイムカードで労働時間を管理する仕組みはなかったが、通院した医療施設のカルテには「月６００時間労働」との記載があった。
新宿労基署は時期を不明としつつ、在職中にうつ病を発症し、その前の２〜４カ月に少なくとも１００時間を超える残業があったと認定した。
一方、弁護側は男性が残した会員制交流サイトの日記などから発症時期を０８年１２月ごろと推定。男性が在職中に控えた記録では、それまでの半年の残業時間は月１３４時間から、多い時で３４４時間に上ったという。
和泉弁護士は「家に帰れないこともしばしばで、残業代が支払われた形跡もない」と指摘。７日連続で会社に泊まったり、３カ月間休みがなかったりしたこともあったとしている。
昨年９月に労災申請した両親は弁護士を通じ「アニメが好きで熱心に働いていた。アニメの現場で二度と同じようなことが起きないでほしい」とのコメントを出した。
男性は作画を担当者に依頼したり、完成品を受け取ったりする「制作進行」と呼ばれる現場の調整役を務めていた。人気アニメ「おおきく振りかぶって」「かんなぎ」などに携わった。
体調を崩したことや関連会社への異動を断られたことから退職。１０年１０月に東京都内の自宅アパートで死亡しているのが見つかった。会社は「認定が事実であるとすれば予想外であり、判断理由も不明のためコメントできない」としている。
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パワハラ自殺 請求棄却 ＪＲ社員 指導逸脱は認定
（スポニチSponichi Annex）[ 2014年1月29日 12:27 ]
ＪＲ東日本新潟支社酒田運輸区（山形県酒田市）の副区長だった新潟市西区の男性＝当時（５１）＝が自殺したのは、上司のパワーハラスメントが原因だったとして、男性の妻が当時の上司に慰謝料１０００万円を求めた訴訟で、新潟地裁は２９日までに請求を棄却した。
判決理由で大竹優子裁判官は、上司が男性をしっ責した内容のメールが「業務指導の範囲を逸脱し違法なものだった」と指摘した上で「メール送信などが強い心理的負荷を与えたとまではいえず、自殺は予見できなかった」と結論づけた。
妻は、当時区長だった上司から何度もメールを送られるなどの嫌がらせを受け、男性がうつ病になり２００９年２月に自殺したと主張していた。
男性は１１年、労働保険審査会から労災を認める裁決を受けている。
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ワタミ 赤字転落
ワタミが黒字から一転49億円の赤字
2014年5月2日(金) 19時52分 - 9,816トレンド
居酒屋チェーンのワタミは、2014年3月期の連結最終損益が、国内外食事業で客数が低迷するなど従来予想の12億円の黒字から一転、49億円の赤字だったようだと発表した。
(編集：いまトピ編集部)
ワタミの14年３月期、一転49億円の最終赤字 客数低迷で ：業績ニュース ：… http://www.nikkei.com/markets/kigyo/gyoseki.aspx?g=DGXNASFL020KP_02052014000000
もっと見る - いまトピ
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居酒屋チェーン『ワタミ』、４９億の赤字転落、客数売上高低 http://t.co/8vlMBTJGJT @otakomuさんから
@Hatoluheart HATOLU - 2時間前
ワタミ、客数低迷で49億円の赤字転落 前期最終損益 http://t.co/sHH0bHacq5
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【1】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者 遠藤 成＝文
子どもには、安心して働ける会社に勤めてもらいたいのが親心。しかし、就活環境は親世代とはまったく異なる別世界。入ってはいけない、ブラック企業の診断ポイントはどこにあるのか？
「就活中の大学生を持つ親は、どうしても、有名な会社、成長している企業に入るのが安心と考えてしまいます。しかし、現在の就職は、親世代とは状況がまったく違います。親が子どもにアドバイスできるとしたら、『働きやすそうな会社を選ぶという視点も持って』です」
と語るのは、法政大学大学院キャリアデザイン学研究科の上西充子教授。
流行語にもなった「ブラック企業」。しかし、今でも「昔も就職は厳しかった」「サービス残業や離職率の高い会社は昔からあった」「今の若者は辛抱が足りない」と若者の自己責任ととらえている親も少なくない。ブラック企業の見分け方の前に、ブラック企業が増えた構造をおさらいしておこう。
図を拡大http://president.jp/mwimgs/5/1/-/img_5175c15f48ece972c6b1f864e442d97f47149.jpg
図1 卒業者数、就職者数及び就職率の推移
現在、就活中の大学生の親の多くは、約30年前、1980年代前半、バブル期前に就職した50代。親世代と比べて大きく違うのは大学生の数である。短大の4年制への転換など、大学の定員拡大が進み、大学進学率が50％を超えたのが2009年。今や30年前よりも大卒は約20万人多いのに、就職者数はそれほど増えていないことがわかる（図1）。長引く不況のため、企業は新卒正社員の採用を抑え、契約社員や派遣社員など非正規雇用を増やす雇用体制にシフトし、大卒正社員採用枠は減った。
12年に発表された経済同友会の「新卒採用問題に対する意見」をみると、11年3月の卒業者は約55万人。就職希望者は45万人で就業者は34万人（超大手2万人、主要大手5万人、公務員8万人、中堅・中小19万人）。1年で既卒未就業者（非正規含む）が11万人も誕生しているのだ。
ちなみに東大など旧帝大、東工大、一橋大、東外大、早慶の卒業生の合計が4.4万人。超上位校だから就職も安心というのは思い込みでしかない。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【1】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者 遠藤 成＝文
◆早期化、長期化、そして煩雑化する就職戦線
図を拡大http://president.jp/mwimgs/b/3/-/img_b3e762fddfeaf71a2cea9e83f42e720129274.jpg
図2 採用プロセスの具体的事例
もうひとつ、30年前と大きく異なるのが就活の早期化と内定までの期間の長さだ。就職協定があった当時は10月1日が会社訪問解禁日、11月1日が入社試験解禁日であった（実質は4年のGW〜夏休みが就活の場だったが）。
ところが、97年に協定が廃止されると、採用は前倒しとなった。現在は、大学3年の12月1日（実質は10月）にスタートし、大手企業の内定が出る大きな山が4年生のGW前後。この時点で就職先が決まるのが約3分の1。
選考も30年前よりも煩雑化している。（図2参照）。11年の学生1人当たりの平均エントリー数は91.1社、エントリーシート提出数は23.3社、筆記・ウェブ試験は15.7社だ。
インターネットの普及で比較的簡単にエントリーできるので、1人当たりの応募社数が大幅に増えた。その結果、人気企業は面接前に学生を大幅に絞り込み、さらに学生は大量にエントリーするという悪循環。
こうした試練は1年以上続くが、大学4年の12月になっても、2割は働き先が決まらない。最初に志望していた企業よりも条件が悪くても、正社員として採用してくれればいい、という心境になるのも無理はない。ところが、そんな企業にすら落とされるのだ。
ブラック企業は、このように若者が労働市場に溢れ、代わりがいくらでもいることを背景に増殖している。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【1】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者 遠藤 成＝文
◆早く昇進しても、その後の展望ゼロ
図を拡大http://president.jp/mwimgs/2/0/-/img_20da39f5d5b27fc9ebfc2c73facd9ae033907.jpg
図3 産業別大卒者の3年以内離職率
戦後の日本型経営は、景気も右肩上がり。年功序列・終身雇用で生涯の賃金が保障されていた。ところが、グローバル化した市場経済では人件費が高くては生き残れない。実力次第で若者にも権限を与え、活躍できる場を、と成果主義を導入する会社が増えた。しかし、企業の利益は増加しても、従業員には還元されない。
今は厳しいとき。会社という船が沈んでは元も子もないだろう。我慢しろ。我慢できないなら辞めてもらって結構。社員は利益を生み出す消耗品でしかないという考え方だ。
図を拡大 http://president.jp/mwimgs/1/0/-/img_10eafaccecee19938ec830e7de7f899235429.jpg
図4 3年以内に離職した理由は？
大量に採用し、労基法無視で長時間働かせる。できない人はパワハラなどで自己都合退職に追い込まれる。実績をあげた者は店長・所長に昇進させるものの、昇進しても管理職だからと残業代を払わない。なんとか正社員として働きたいという若者の願いと、労働法を知らないことにつけ込んだ悪質な手口。これでは将来の設計ができるはずもない。辞めていく若者が多いのは当然だろう（図3）。
図を拡大http://president.jp/mwimgs/2/c/-/img_2c8415b6508b4aec33b5cb7314e6b81824744.jpg
図5 調査でわかったブラック企業の労働実態
就職後、3年以内に離職した理由をみると、その多くは待遇にある（図4）。「ゆとり世代」だから辛抱が足りないのではない。実際、厚生労働省が昨年末に発表した過酷な労働を強いる「ブラック企業」の疑いがある企業5111社への立ち入り調査で、全体の82％に当たる4189の企業・事業所で違法な時間外労働など労働基準関係法令の違反があったことがわかった（図5）。
1230事業所で1カ月当たり80時間を超えており、そのうちの6割（730社）が過労死の認定基準の月100時間を超える残業をさせていたのだ。決して小さい会社ばかりではない、企業規模別では従業員数300人以上が約31％で最も多かった。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【1】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者 遠藤 成＝文（>>150-152）
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【2】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者
遠藤 成＝文
子どもには、安心して働ける会社に勤めてもらいたいのが親心。しかし、就活環境は親世代とはまったく異なる別世界。入ってはいけない、ブラック企業の診断ポイントはどこにあるのか？
入社してみたら、思っていたのと全然違う。就職は一生のことなのに調査不足と思われるかもしれないが、就職ナビには具体的な待遇は、初任給、勤務時間、休日休暇制度などしか書かれていない。これまでは年功序列で、給料は年とともに上がるのが常識だったが、今はその常識は通用しない。
「学生が利用する採用情報は大手の就職ナビからの情報が軸になっています。この情報は企業が金を払って載せている広告なので、当然ながら、自社の不利になることは書いていません」（上西教授）
では、ブラック企業はどこで見分ければよいのか？
今、がぜん注目されているのが、3年後離職率や35歳賃金、月平均残業時間など、働きやすさの目安になる客観的データが掲載されている『就職四季報』（東洋経済新報社）だ。「総合版」は採用数の多い大企業が中心、女性の働きやすさの指標を取り入れた「女子版」、今後成長が期待される「中堅・中小企業版」もある。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【2】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者
遠藤 成＝文
◆『就職四季報』で客観的データを読む
『就職四季報』からブラック企業を見分けるポイントをまとめてみた。
図を拡大http://president.jp/mwimgs/f/7/-/img_f7813d9344d4b7a0938d6c667eea6740170891.jpg
『就職四季報』の見方1
まず、進みたい業界を他の業界と比較し、賃金や離職率など業界全体の傾向をつかむ。
3年後離職率は教育、学習支援業、宿泊業、飲食サービス業、そして新しい雇用の受け皿によくあげられる医療や介護福祉施設関連が高い傾向にある。しかし、1社ずつ比較してみると、情報の開示姿勢などに大きな違いがあることもわかる。
3年後の離職率が50％を超えていれば、入社した半数が3年後には辞めているということ。ただし、採用人数が少ない会社では極端な数字になるので、採用人数も確認すること。3年後離職率がNA（無回答）の場合は、従業員数と毎年の採用の比率、平均勤続年数をみてみよう。たくさん辞めることを見越して、多めに採用していないか推測することができる。平均勤続年数が短い場合は、設立年も確認すること。若い会社は短くて当然だからだ。
ブラック企業の特徴のひとつが長時間労働である。月平均の残業時間はどれくらいか。有休消化年平均日数で休みが取りやすい会社かがわかる。
採用のプロセスもチェック。筆記試験がなかったり、少ない面接で決まるなど、採用にお金も時間もかけていない企業にも注意が必要だ。
NAの多い企業がブラック企業というわけではないが、「回答はNAが多いのにもかかわらず、“夢、やる気、熱意、成長”といった抽象的なことばかり強調している企業は要注意と考えたほうがいいです」（同）。
もちろんすべてがわかるわけではない。残業時間は平均なので、若手社員の実質ではないし、残業代がきちんと支払われるのかもわからない。これらは離職率から推測するしかない。
図を拡大http://president.jp/mwimgs/7/6/-/img_7678bbf92c7fd16bd11742489eea1b8d159382.jpg
『就職四季報』の見方2
「『就活“3S”で絞れ』という見出しの記事が年頭の日経新聞に載りました。3つのSとは、『製』品、『成』長力、『職』種という企業選びの基準の頭文字です。でも、そこに働きやすい職場か、どんな働かせ方をしている企業なのかの視点も必要です。企業も社会的責任として、より情報をオープンにすべきだと思います」（同）
ブラック企業かどうかを決めるのは従業員の主観でもある。ブラック企業と呼ばれる会社でも、その待遇に甘んじている社員が存在するから、企業が存続しているのも確かだ。
だからといって、がんばれば報われるといったアドバイスは子どもを追いつめることにもなりかねない。がんばれば報われたのは、高度成長期の余韻が残っていた親世代までの話。
厚労省のまとめによれば、精神疾患の労災請求件数が年々増えている。
「過労死・過労自殺をする前に、会社を辞めたり、専門家に相談すればいいのですが、追い込まれると、そういう判断すら麻痺して、ひとりで抱え込んでしまうのです」（同）
責任感は職を失うことへの恐怖の裏返しかもしれない。就活中の子息をお持ちの方は、上西教授も執筆している「ブラック企業の見分け方」（発行：ブラック企業対策プロジェクト／http://bktp.org）をダウンロードして読むことをお勧めする。無料だ。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【2】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者
遠藤 成＝文
◆ブラック企業を見分ける情報源
●有価証券報告書――組合があるか？ 労使交渉は健全か？
労働組合があるかは有価証券報告書でわかる。これは金融庁が設けているEDINET のサイトから書類検索を用いて無料で確認できる。日本型雇用は1950年代の労使紛争を経て形成されたもの。ITや外食、介護といった新しい産業は労働組合がなかったり、あっても御用組合だったりすることも少なくない。
●キャリアセンター――就職ナビだけに採用情報を頼らない
就職ナビの採用情報は広告。少人数しか採用しない協同組合や研究機関などの採用情報は流れない。数名の新卒採用を行いたい企業はハローワークや大学のキャリアセンター（就職部）に求人情報を流すので、ここもチェックしてみる。ハローワークは失業者のものだけではないし、職員からアドバイスも聞ける。
●ネット検索――信頼性の高い記事、データベースを活用する
「企業名＋ブラック」検索で情報は集まるが、掲示板やブログの信頼性は低い。新聞や雑誌記事データベースで、「企業名＋労災」「企業名＋判決」と検索してみる。ビジネス雑誌でトップの考えや人事担当者向け専門誌「労政時報」でまともな企業の人材育成事例を学ぶのもブラック企業を見分ける目を養う。
●OB・OG訪問――具体的な待遇・実態を聞ける貴重なチャンス
就職希望先で働いている知人、先輩に話を聞くときは、職場の雰囲気、働きがいなど抽象的なことだけでなく、労働時間や離職率、残業代など具体的な労働条件も聞いてみよう。SNSが発達し、企業の内情を発言したことが拡散してトラブルが起きた例もある。相手の立場に配慮し、仕入れた情報は外部に漏らさないこと。
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ここでわかる！「入ってはいけない会社」診断【2】
2014年4月8日（火）PRESIDENT 2014年2月17日号
著者 遠藤 成＝文（>>154-156）
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上司が得意げに言う「主体性を持て」のワナ
ああ、それも思考停止ワードです！
吉岡 友治 ：VOCABOW小論術校長
2014年05月14日http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1248193607/202
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既卒就活：「諦めないで」 企業、大学の支援広がる
(毎日新聞) 2014年5月16日（金）13:14
今春卒業した大学生の就職率は、景気回復などの影響で３年連続で改善した。多くの大卒者が職に就く一方で、就職先を見つけられないまま卒業した学生も２万２０００人余りいると推計される。最近は、この「既卒就活生」支援の動きが就職関連会社や大学で広がっており、厳しい状況を乗り越えた経験者らも「諦めないで」とエールを送っている。
昨春、千葉県内の私立大を卒業した埼玉県の五十幡海（いがはたかい）さん（２３）は卒業後も就職活動を続け、今春、建設関連会社への就職が決まった。五十幡さんは「既卒就活だからこそ自分に合う会社に巡り合えた」と話す。
大学３年の秋から始めた就活では、有名企業にエントリーし続け、５０社ほど挑戦したが内定はゼロ。失意のまま卒業し、コンビニエンスストアで深夜勤務のアルバイトを始めた。来店客と打ち解ける工夫をし、固定客をつかむと客数が１割ほどアップ。接客に自信がつき、営業職を目指すことを決めた。
今年２月、既卒者向けの就職支援会社「ブラッシュアップ・ジャパン」（東京都新宿区）を知った。同社はエントリーシートの添削や個別の面接指導で既卒者らを支援する。五十幡さんはアドバイスを受け、エントリーシートの記述に客観性を盛り込むなど構成を変えた。さらに、企業の知名度だけにこだわらない就活をしたところ、３社から内定を得た。ブラッシュアップ・ジャパンによると、既卒者を受け入れる企業は増えているという。
既卒者支援は大学にも広がる。法政大（千代田区）は既卒生専用の求人検索サイトを設置。卒業式後に既卒者向け説明会を実施するほか、個別相談も受け付ける。法政大キャリアセンター市ケ谷事務課の栗山豊太（とよた）主任は「（卒業した）４月以降も根気強く支援することで、就職できる卒業生はいる」と話す。【藤沢美由紀】
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•就活と婚活、決定的な違いはどこにあるか？ 「求めよ、されど……」の時代を生きる、若者たちの理想と意志http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/entertainment/toyokeizai-37388.html（東洋経済オンライン） 05月12日 08:00
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立同＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞関関
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社労士法改正案の素案判明 訴額引き上げで賃金トラブルへの関与拡大
（産経新聞） 2014年05月25日 11時19分
賃金不払いなどをめぐる裁判外紛争解決手続き（ＡＤＲ）や訴訟に関し、社会保険労務士の関与を拡大する自民党の「社労士法改正案」の素案が２４日、判明した。社労士が扱うことができるＡＤＲの訴額上限を、現行の倍である１２０万円に改めるなどの内容。公明党や民主党と共同で、議員立法での今国会提出を目指す。
「ブラック企業」の社会問題化を踏まえ、労働者が声をあげやすい環境を整備することが狙い。
現在、社労士が扱えるＡＤＲの訴額上限は６０万円で、超えると弁護士と共同でなければ代理人にはなれない。このため、賃金不払いを解決しようとしても高額の費用が必要となり、労働者側が「泣き寝入り」するケースが問題視されてきた。
また、社労士が裁判所で見解を陳述できる「補佐人制度」の創設も規定。社労士の専門知識を生かすことで、労務管理に関する訴訟などを労働者が有利に進められるようにする。さらに、社労士法人を１人でも設立できるようにすることも盛り込んだ。
一方、民主党最大の支持団体である連合は、社労士が事業主側に立って業務を行うケースが多いと指摘。社労士の団体交渉への介入抑制などを求めており、今後の与野党協議での議題となりそうだ。
厚労省は、来年の通常国会に労働基準法改正案を提出したい考え
・労働時間の規制がない「ホワイトカラー・エグゼンプション」導入、厚労省が検討 (産経新聞) 05月23日 20:09
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1248193607/277
・過労死防止法、今国会中に成立へ 「国に責任」初の明記 (朝日新聞) 05月24日 09:18
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1248193607/276
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ブラック企業の判断指標「残業時間」「待遇」「社風」が上位に
(マイナビウーマン) 2013年8月19日（月）18:15
http://news.goo.ne.jp/picture/mynaviwomen/life/mynaviwomen-543701.html
安倍内閣が成長戦略として掲げる「雇用制度改革」における女性や若者の活躍推進や、過酷な労働を強いる「ブラック企業」に関しての厚生労働省の立ち入り調査の実施など、雇用に対する意識が高まっている。このような背景を受け、転職クチコミサイト「転職会議」を運営する株式会社リブセンスは、転職経験のある20代のビジネスパーソン516名を対象に、転職やブラック企業にまつわる調査を実施した。
同調査によると、転職理由として全体で最も多いのは「残業が多い・休日が少ない」(19.0％)であったが、全体として突出した理由はないようだ。男性においては、「ほかにやりたい仕事があった」「給与に不満があった」(19.8％)がともに1位となった。一方、女性においては、「残業が多い・休日が少ない」(21.3％)が突出しており、次いで、「その他」に記載があった「出産や結婚」(17.4％)など、ライフステージの変更による転職が多いことがわかる。転職の満足度は全体において、69％と7割の人が満足をしている様子。男女で比較すると、女性の方が満足度が高かった。
次に、ブラック企業の判断指標を尋ねたところ、男女ともに「残業時間」が29.8％でトップとなった。次いで、「待遇」(16.7％)、「社風(13.8％)と続く。男性は女性に比べて「年収」を判断指標として重視しており、女性は「人間関係」が男性に比べて約4.5％ほど高く重視している。
また、転職クチコミサイトの認知度は57.9％。そのうち約7割が利用した経験があると回答している。男女別で見ると、女性は男性よりも転職クチコミサイト認知は高いが、利用経験が低かった。
さらに、転職クチコミサイトで閲覧する内容を尋ねたところ、トップ5は、1位「待遇」88.7％、2位「社風(雰囲気)」84.7％、3位「年収」81.8％、4位「福利厚生」81.3％、5位「人間関係」78.8％の順になった。女性は特に「社風」や「福利厚生」を、男性は「年収」や「具体的な仕事内容」を重視して閲覧していた。
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過労自殺判決 わずか２カ月で命を絶った医師、常軌を逸したパワハラとは
産経新聞2014年5月27日（火）10:33
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1248193607/300
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