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商業・流通

1：とはずがたり：2006/04/26(水) 23:23:08
スーパー，コンビニ，百貨店，中心商店街の衰退と活性化策など

リンク
http://members.at.infoseek.co.jp/tohazugatali/commerce.html
299：とはずがたり：2008/09/27(土) 15:09:47

　●消える野望

　西友のウォルマート傘下入りが決定づけたグループ解体は、「生活総合産業」を目指した拡大戦略の終着駅だった。西友は西洋環境開発への支援だけでなく、子会社ノンバンクの東京シティファイナンス（ＴＣＦ）に計２５００億円を支援、「小売業としての革新が止まってしまった」（鈴木孝之メリルリンチ日本証券アナリスト）。

　グループ各社の経営幹部は「セゾン文化」を築いた最後の世代だ。西友が外資に買われることについて、西友幹部は「大きくなれば活躍の場も広がる。もうオーナー企業ではないのだから」と総括する。

　グループの出発点、西武百貨店と十合（そごう）の経営統合だけでなく、自立を目指す各社は独自に外部との提携を模索している。セゾングループにはもはや、結束して時代の潮流を再び動かすパワーも野望も乏しいようだ。

　◆こんな渋谷になるとは…堤氏当惑

　堤清二氏は９９年５月、すべてのグループ役員を退いた。セゾン文化財団理事長の肩書は残るが、グループの一般社員が姿を見る機会は多くない。

　堤氏は、ペンネーム辻井喬としての近著「伝統の創造力」（岩波書店）で、セゾングループ飛躍の舞台となった東京・渋谷をこう書いている。
>>298-299
　「一九六〇年代のはじめから小売・流通・ファッションといったビジネスの中にいた私は、自分が推進してきたのはこうした猥雑（わいざつ）な都市を造ることだったのだろうかという不安に捉（とら）われない訳にはいかなかった」
　　　　　　◇　　　　　　　　　　　　◇
　◆セゾングループの動き
　１９４９年　西武百貨店設立
　　　５４年　堤清二氏が、西武百貨店に入社
　　　６３年　西友ストアー（現西友）設立
　　　７０年　西武グループが鉄道、流通の２グループに
　　　７２年　西武都市開発（後の西洋環境開発）設立
　　　７５年　西武オールステート生命保険（現セゾン生命保険）設立
　　　７６年　月賦販売の緑屋（現クレディセゾン）買収
　　　８２年　西武百貨店池袋店の売上高が三越本店を抜き日本一に
　　　８３年　牛どんチェーン吉野家の再建引き受け
　　　８８年　インターコンチネンタルホテルズを買収
　　　９３年　西武百貨店、初の赤字転落を公表
　　　９５年　西洋環境開発にグループで２２４９億円支援
　　　９８年　西友、伊藤忠にファミリーマート株売却
　　　　　　　インターコンチネンタルホテルズを売却
　　　９９年　銀行団がＴＣＦに２１００億円債権放棄決定
　　　　　　　堤氏、すべてのグループ役員から退任
　２０００年　住友商事が西友の筆頭株主に
　　　　　　　西洋環境開発を特別清算。負債５５３８億円
　　　０１年　西武百貨店、十合と業務提携
　　　０２年　西友、米ウォルマートストアーズ傘下に
(03/18)

300：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:16:29

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080809303.htm
2008年8月9日04時06分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢にコロナワールド　石川県内５番目の複合映画館

　映画館などを運営するコロナ（愛知県小牧市）は十月下旬、金沢市無量寺のアピタタウン金沢ベイの一角に、石川県内五館目となる複合映画館を備えた大型複合アミューズメント施設「金沢コロナワールド」を開業する。北陸最大級の温浴施設やボウリング場も併設し、一日滞在型の施設として隣県からの集客も見込む。

　総事業費六十億円で、敷地面積は約二万四千五十平方メートル。複合映画館は延べ床面積約四千九百二十平方メートルとし、十スクリーン、計千四百八十九席を設ける。最新の音響設備を導入、席はひじ掛けを上げるとカップルシートになる。

　天然温泉の温浴施設は、同約三千五百四十平方メートル。館内着のまま入浴できる遠赤外線火窯低温サウナのほか、大露天風呂には岩風呂、ヒノキ炭酸風呂、つぼ湯、寝ころび湯などがある。ボウリング場は三十レーン、カラオケ店は四十一部屋を設け、フードコートには四店が出店する。

　年間動員目標は計二百五十万人、初年度の年商目標は百五十億円とする。

　石川県内では今秋、かほく市で開業予定のイオン（千葉市）の商業施設にも複合映画館が入る予定で、各館の顧客獲得競争は激しさを増しそうだ。

301：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:33:59

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080817301.htm
2008年8月17日03時40分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎富山２強、巨艦店で覇権争い　ブック戦争・金沢駅西の陣

　富山資本の書店が石川で繰り広げる「ブック戦争」が、新たな局面を迎えている。激突の舞台は、金沢市の県庁周辺。文苑堂書店（高岡市）は示野本店を増床し、明文堂書店（富山市）の金沢県庁前本店（金沢ビーンズ）に対抗する。ともに国内最大級の巨艦店で、北陸随一とされる商圏の覇権を争う。

　「『ビーンズ』がある以上、今の規模ではお客さんに満足してもらえない。幅広い分野の本をワンフロアにそろえ、力のある書店を目指す」

　文苑堂書店の吉岡隆一郎社長は、示野本店の書籍売り場拡大の理由を、明文堂書店の金沢ビーンズへの対抗策だと明言した。

　イオン金沢示野ショッピングセンター（ＳＣ）内にある示野本店は、書籍部門と雑貨販売部門の「Ｂ＆Ｂ　ｈｏｕｓｅ」を設けているが、九月にＳＣ内の別棟に「Ｂ＆Ｂ」を移転し、空いた部分で書籍売り場を広げる。

　二〇〇六年八月に開業した示野本店は、書籍売り場面積約二千平方メートルで、当時は市内で最大級だった。だが、〇七年六月に延べ床面積約四千二百平方メートル、三階建ての金沢ビーンズが金沢市鞍月で開業。約三キロの「至近距離」に開業したライバル店の影響で、示野本店の売り上げは落ち込んだ。

　「書籍と雑貨を両方扱う相乗効果があまり得られなかった。原点に返って『本屋らしい本屋』を作りたい」と吉岡社長は話す。

　現在の約一・七倍となる約三千三百平方メートルの売り場に約五十万冊が並ぶ店では、専門書を充実させるほか、幼児向けの遊び場を設けて親子連れの取り込みを図る。

　店舗運営の面でも、金沢戦略を見直す。

　示野本店は改装後、昨年七月に設立した子会社「金沢文苑堂」に経営権が移される。金沢子会社に石川県内の全店舗を統括させることで、石川でのニーズを細かく分析し、石川独自の販売戦術を立てさせるのが狙いだ。

　吉岡社長は、三十七歳の長男に金沢文苑堂の経営を任せるとし、「若い感覚も取り入れて、金沢の旗艦店をさらに大きく育て上げる」と意気込む。

　金沢ビーンズを強く意識した文苑堂書店の増床計画に対し、明文堂書店の清水満社長は「相手がどうこうではない。大事なのはお客さんに選ばれるかどうかだ」と平静を装う。

　だが、実際には文苑堂書店への顧客流出を防ごうと着々と手を打っている。

　金沢野々市店のサテライト店と位置付け、八日に白山市で開業したＴＳＵＴＡＹＡ石川松任店。同店では、金沢ビーンズと共通の書籍在庫検索システムを導入した。

　石川松任店で検索し、探している本が同店になくても、金沢ビーンズにあると表示されれば、客をビーンズに呼び込めるという算段だ。蔵書八十万冊を誇る旗艦店に客を引き寄せるシステムは今後、同社の全店舗に設置する方針という。

　清水社長は「ビーンズの品ぞろえはどこにも負けない。規模の大きさを武器に、お客さんの要求を上回るサービスを提供し、店を選ぶお客さんとの競争に勝つ」と強気だ。

　富山の二強が大規模な郊外店で集客にしのぎを削る一方、市街地の書店は厳しい経営環境が続いている。

　中田図書販売（富山市）は、〇六年三月に香林坊１０９で開業した金沢本店が「苦戦を強いられている」（同社幹部）とする。文苑堂書店とは約三十年前から富山で出店争いを続けてきただけに、石川を舞台にした富山勢の二強対決にどこまで食い込んでいくのか視線を集めている。

　石川の地場資本も苦しむ。石川県書店商業組合の森井清城理事長は「郊外店に比べ、広い駐車場を持てないのがつらい」と嘆く。ただ、うつのみや（金沢市）などは教科書や政府刊行物を扱い、「他にない強みがあるから続けられる」（森井理事長）とし、巨艦店時代の生き残り策を模索する。

　流通業界では、ガソリン高で郊外店が不振に陥っており、郊外型の大型書店にも影響が及びかねない。富山の二強の拡大路線はいつまで続くのか。オーバーストアとされる石川での激突が、中小書店の淘汰を加速させる可能性は小さくない。

302：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:39:59

http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2208
2008年8月22日　新潟日報
新潟でＣＤ大型店相次ぎ閉店

　ＣＤ販売のＨＭＶ新潟（新潟市中央区）と新星堂新潟ビルボード店（同）、石丸電気新潟店の「ソフト館」（同）が、今月下旬から来月にかけて相次ぎ閉店、閉館することが２１日、分かった。インターネットや携帯電話で音楽をダウンロードする「デジタル音楽」に押されて売り上げが減少したことが主な理由。新潟市中心部の大規模店が次々に姿を消す。

　万代シテイビルボードプレイス２（同区八千代２）の新星堂新潟ビルボード店は、２４日で閉店。ラフォーレ原宿新潟（同区西堀通６番町）のＨＭＶ新潟は９月２３日までで営業を終える。同店を展開するＨＭＶジャパン（東京）は閉店理由について「複合的な要素があり撤退する。タイミングを見て新潟市への再出店も視野に入れている」と話す。

　ＪＲ新潟駅近くにある家電量販店・石丸電気新潟店のソフト館も同日までの営業。石丸電気（東京）によると、米アップルのｉＰｏｄなど携帯プレーヤーが広がりデジタル音楽が好調な上、ネット通販が拡大し、ＣＤの店舗販売は「今後の見通しが厳しい」状況だ。

　近年はＣＤ販売も手掛ける郊外型大型店やレンタル店が相次いで台頭し集客合戦が激化。「ここ７、８年で売り上げが落ち込んだ」（石丸電気）という。同店にはソフト館のほか「家電館」があるが、「ソフト館と同時期に家電館も撤退するか、継続するかを協議中」（同）としており、９月初旬に判断する。

303：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:40:42

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080823301.htm
2008年8月23日03時47分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎宴会細り、頼みは宿泊と飲食　三つどもえの金沢駅前都市型ホテル

　金沢駅前の都市型ホテルが、宴会需要の低迷に泣かされている。巨大宴会場を備えたホテル金沢の参入で、競争が一気に激化したが、肝心の宴会が景気低迷のあおりでパイが細っている。各ホテルは、夏休みで好調な宿泊や飲食部門を頼みの綱に、苦境を乗り切ろうと必死だ。

　「間の悪い時期にオープンした。もっとも、誰もこんな状態は予想していなかっただろうが」。地元ホテル関係者がため息まじりに、つぶやいた。五月、最大二千人を収容する金沢最大級の宴会場を備えて新装オープンしたホテル金沢のことだ。

　ライバルの出現に、ホテル日航金沢、ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢とも、ある程度の宴会利用の落ち込みは覚悟していた。しかしふたをあけると、予想以上に深刻な事態が待っていた。大型コンベンションは少なく、景気動向に左右されやすい宴会も全体的に振るわない。昨年より小さくなったパイをホテル金沢を加えた三社で奪い合うという誤算に見舞われたのだ。

　ホテル日航金沢は、四―六月の宴会部門売り上げは前年同期比１０％減。佐藤英海総支配人は「明らかに企業の宴席が減った」という。七月に入り、宿泊やレストラン部門が伸びたため、「ようやく毎月の売上目標額を超えた」（佐藤総支配人）とひと息つく。

　ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢も渋い顔だ。千人以上が参加する大型コンベンションの売り上げだけでも、昨年同期比で一億円以上減った。「昨年は大型が相次ぎ、近年では好調な売り上げだった。今年は少ないとは思ったが、こんなに響くとは」（本郷一郎副総支配人）。

　巨大宴会場を切り札とするホテル金沢も、余裕しゃくしゃくとはいかないようだ。「開業前には、もうちょっといけると思っていたのに」（小嶋一夫総支配人）といまひとつさえない。開業した五月の宴会予約は好調だったがその後は、飛び抜けて好調とはいかなかったという。

　ホテルでの宴会が低迷する理由の一つとして、真柄建設の民事再生を指摘する声もある。「建設業界は、ホテル宴会を支える基盤。業界が揺れている今は仕方がない」（関係者）。

　ホテル側も局面打開を図ろうと必死だ。

　ホテル日航金沢は、ホテルの本業である「宿泊」の強化を図っている。東海北陸道全線開通を機に、愛知や岐阜、三重方面への営業を進めている。

　ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢は、営業特命担当として二人を専属配置し、県外のみならず国外にも、出向く体制を整えた。宴会需要だけではなく、宿泊の団体客誘致も狙う。

　「来るものを待つばかりで、積極的につかみ取る提案力が弱かった」（本郷副支配人）。特命担当者の営業用に、金沢の観光案内やホテル概要、コンベンション対応をまとめた独自パンフレットの準備を進めている。さらに、女性客をターゲットに、レストランや最上階の宴会ルームを改装し、九月十三日に披露する。

　わずかに光も差し始めている。夏に入り、宿泊部門の動きが好調なのだ。客室稼働率をみると、ホテル日航金沢は８０％を超えた。オープンから日が浅いホテル金沢も、お盆には９０％近くになったという。「これからはもっと、東京や大阪で知名度を広め、誘客したい」と意気込む。

　館内の改装工事に入っているＡＮＡクラウンプラザホテル金沢でも、欧米を中心とした海外客の伸びが目立つ。特に昨秋、外資系に生まれ変わって以降、フランスやイギリスだけではなく、スペインやギリシャ、スロバキアと幅広い国からの集客につながっている。海外客比率は今年、３０％まで高まった。

　厳しい宴会部門にも好転の兆しがみえる。九月以降、金沢市内では、茶道の大会や医学系の学会、サッカー審判員が集まる会合など、千人以上の参加が期待できる会合が続くという。ホテル日航金沢では改装三年計画の二期工事として、六百人を収容する大宴会場「鶴の間」の全面改装を終え、取り込みに期待を込める。

　まもなく、秋の婚礼シーズンに入るホテル業界。チャペルの新装やガーデン式バルコニー設置など、金沢駅前の各ホテルは、特徴を打ち出し、手ぐすね引く。

　「これからが本当の勝負」（ホテル金沢）。厳しかった上半期を何とか踏ん張り、第二ラウンドのゴングが鳴らされる日は近い。

304：とはずがたり：2008/10/08(水) 20:17:23
イオン:今8月中間期、純損益160億円の赤字に転落。減損損失や繰延税金資産取り崩しなどが影響。
2008年10月08日16時12分 / 提供：Sakura Financial News
http://news.livedoor.com/article/detail/3851062/

【10月8日、さくらフィナンシャルニュース=東京】 イオン(東1:8267)が8日に発表した2008年8月中間期の連結決算によると、純損益が160億円の赤字だった。前年同期は238億円の黒字。特別損失に減損損失や閉店損失引当金繰入額などを計上したほか、会計処理の変更にともない繰延税金資産を取り崩すことになり、法人税等調整額156億円を計上したことが響いた。

増収を確保したものの、イオンやマイカルをはじめとする国内総合スーパー事業が苦戦し、減益となった。営業収益は前年同期比3%増の2兆6069億円、営業利益は同13%減の586億円、経常利益は同20%減の597億円だった。

国内ではモール型ショッピングセンター4ヵ所を開設するとともに、業態別では、総合スーパー5店舗、スーパーマーケット45店舗、スーパーセンター3店舗を出店。一方、総合スーパー9店舗、スーパーマーケット22 店舗、その他業態店舗を含め合計35店舗を閉店した。【了】

305：とはずがたり：2008/10/10(金) 14:36:01

＜高島屋＞阪急阪神百貨店と資本・業務提携へ　業界２位に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081010-00000063-mai-bus_all
10月10日13時24分配信 毎日新聞

　大手百貨店の高島屋と阪急阪神百貨店を傘下に持つ「エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング」は１０日、資本・業務提携することを明らかにした。当面、１０％程度の株式を持ち合うほか、商品開発や物流面で連携、コスト削減を進める。合計売上高は１兆５０００億円規模に達し、三越伊勢丹ホールディングスに次ぐ業界２位の百貨店グループになる。将来的な経営統合についても視野に入れているとみられる。

　１０日午後にも両社が共同で記者会見して発表する。

　百貨店業界は三越伊勢丹のほか、大丸と松坂屋が統合して「Ｊ・フロントリテイリング」が発足するなど、再編が加速している。両社は、首都圏や近畿圏に年商１０００億円規模の大型店を持つ高島屋とブランドイメージの高いＨ２Ｏの統合により、顧客層を大幅に拡大するとともに、抜本的な効率化を進め、消費低迷下での競争力向上を図ることにした。

　高島屋は首都圏、中京圏、関西圏など全国の大都市圏にバランスよく店舗を配置している。一方で、Ｈ２０は関西圏で強固な経営基盤を持っている。少子高齢化と人口減少の中、百貨店は大都市圏でしか生き残れないとの見方もあり、３大都市圏での販売力強化で生き残りを目指すことにしたとみられる。【小倉祥徳】

　【ことば】

　高島屋　１９１９年設立。東京、大阪などで旗艦店を展開する百貨店の老舗。０８年２月期の売上高は１兆４２７億円、経常利益は４２０億円。

　エイチ・ツー・オーリテイリング　阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合して０７年１０月に発足した共同持ち株会社。今月１日から傘下に「阪急阪神百貨店」を設立したが、店舗は阪神、阪急百貨店の名称で運営。０８年３月期の売上高は４７１６億円、経常利益は１８０億円。

最終更新:10月10日13時50分

306：とはずがたり：2008/10/10(金) 14:51:33

高島屋と阪急阪神が統合へ　デパート業界の再編加速
2008.10.10 13:51
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081010/biz0810101352003-n1.htm

　大手百貨店の高島屋と阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、業務・資本の両面で提携する方針を固めたことが１０日、分かった。同日午後、東京と大阪で正式発表する。両社は株式を１０％ずつ持ち合うことで経営面のつながりを強化し、３年以内の経営統合を目指す。

　両社は商品の共同仕入れとともに、配送など物流部門、商品開発でも協力。コスト削減や販売力強化に向けて幅広い連携を模索していくとみられる。

　昨年以来、大手各社で統合・再編が相次いだ中、高島屋は単独路線を貫いていた。しかし、消費不振など経営環境が厳しさを増しており、規模拡大で生き残りを目指すものとみられる。関西地区に店舗の集中するＨ２０にとっても、成長市場である首都圏に複数の大型店を持つ高島屋と組むメリットは大きいと判断したもようだ。

　すでに大丸と松坂屋が経営統合してＪ・フロントリテイリングが昨年９月に発足したほか、三越と伊勢丹も今年４月に経営統合して、三越伊勢丹ホールディングスが誕生するなど、再編の動きが加速している。

　関西では高島屋とＨ２Ｏの提携により、キタ（梅田）とミナミ（難波）の両地区で、年間売上高１０００億円を大きく超える巨艦店を３店舗擁するグループが誕生する。

307：とはずがたり：2008/10/12(日) 02:23:45
関西のam/pmは近鉄系だった筈だがこの買収には無関係かね？
ローソンはダイエー時代に規模拡大しすぎたが全国に店ばらまいただけで東京の店舗は不足か

ローソン、ａｍ／ｐｍ買収を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081011-00000515-san-ind
10月11日11時32分配信 産経新聞

　コンビニエンスストア業界第２位のローソンが、レックス・ホールディングスの子会社で業界７位のコンビニチェーン、エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収に向けて、本格交渉に入ったことが１１日、明らかになった。

　すでにローソンは、レックスからａｍ／ｐｍ買収の優先交渉権を得ており、今後は資産や経営状態などを精査した上で買収額を詰める。条件が合えば、レックスが保有する株式をすべて取得するものとみられる。

　ａｍ／ｐｍは０４年、レックスが新日鉱ホールディングスから１７０億円で買収。リストラを進めて店舗数を減少させたが、経営再建は難航し、平成１９年１２月期末には約１２０億円の債務超過に陥っていた。今年９月上旬にはａｍ／ｐｍを入札方式で売却する方針を固め、ローソンやコンビニ業界第３位のファミリーマート、総合商社などに話を持ちかけていた。

　ローソンは全国に約８６００店を展開するが、最大手のセブン−イレブン・ジャパンは１万２０００店規模で、後塵（こうじん）を拝している。特に、収益性が高く今後の成長も見込める東京都内では大きく水をあけられている。

　ａｍ／ｐｍは１０００店規模のチェーンだが、約半数の店舗が東京都内に立地する。ローソンは、ａｍ／ｐｍを買収すれば一足飛びにセブン−イレブン・ジャパンに迫る都内の店舗網を確保することになる。

最終更新:10月11日13時31分

ａｍ／ｐｍの売却検討　「牛角」展開のレックス
09/10 13:03更新
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/177279/

　焼き肉チェーン「牛角」などを展開するレックス・ホールディングスが、傘下のコンビニエンスストア「エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）」を売却する方針を固めたことが１０日、わかった。ローソンやファミリーマートなどが買収を検討しているとみられるが、条件や金額などをめぐり曲折も予想される。

　レックスは平成１６年にａｍ／ｐｍや高級食品スーパーの成城石井を買収したが、拡大路線につまずき経営が悪化。１８年に投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ（ＡＰ）の支援を受け、ＭＢＯ（経営陣による買収）を実施し、経営の抜本改革を進めてきた。

　ａｍ／ｐｍは首都圏を中心に約９００店を展開し、業界７位。ただ、本業の外食事業と相乗効果が少ないうえ、家賃や人件費の高騰で業績も厳しく、売却や他社との提携がたびたび検討されてきた。

　コンビニ業界は出店競争の結果、都市部の好立地が少なくなっており、他社にとって、オフィス街などに店を構えるａｍ／ｐｍは魅力がある。ただ、「不採算店も多く、精査しないと軽々には買えない」（大手コンビニ幹部）との声もある。

　レックスは１０日午前、売却する方針を固めた事実はないとするコメントを発表している。

308：とはずがたり：2008/10/14(火) 23:15:29
高島屋と阪急・阪神百貨店、経営統合に向けた業務・資本提携を締結
http://www.ipnext.jp/news/index.php?id=4739
[2008/10/14]

　高島屋とエイチ・ツー・オーリテイリング（H2Oリテイリング）は10日、両社の経営統合を目標に業務・資本提携を結んだと発表した。高島屋と、阪急・阪神百貨店の持ち株会社であるH2Oリテイリングの経営資源やノウハウを相互活用し、関東・関西を中心とした店舗ネットワークを構築。3年以内の経営統合を目標に、百貨店事業などにおける業務面での連携を進める。

　また、2009年2月末をめどに互いに発行済み株式の10％を市場で買い付け、資本関係を構築する。

詳細はこちら
http://www.takashimaya.co.jp/corp/info/topics/pdf/200810/0810101.pdf

309：とはずがたり：2008/10/15(水) 17:00:15
>>307

ａｍ／ｐｍ　ローソン買収で決着へ (ゲンダイネット)
http://news.www.infoseek.co.jp/gendainet/society/story/14gendainet02038738/

　高島屋とＨ２Ｏ（阪急阪神百貨店）が経営統合に向けて動き出した。百貨店の再編が加速しそうだが、コンビニの大再編も迫っている。

「ａｍ／ｐｍ」の買収に名乗りをあげていたローソンが、優先交渉権を得たもようだ。条件が整えば「ａｍ／ｐｍ」の親会社レックスホールディングスが保有する全株式を取得するという。

　ローソンはコンビニ２位で、店舗数は約８６００。トップを走るセブン―イレブン（約１万２０００店）との差を縮めるためにも「ａｍ／ｐｍ」（約９００店）は手に入れたい案件だった。

　ただコンビニ関係者からは「爆弾を抱え込むようなもの」という声が聞こえてくる。「ａｍ／ｐｍ」は好立地の店舗が多いが、その分、家賃が高く「採算ベースに乗せるのは至難の業」（前出の関係者）が共通の認識だ。

　それでも、取りに行ったローソン。うまくいくといいけど……。

（日刊ゲンダイ2008年10月11日掲載）

[ 2008年10月14日10時00分 ]

310：とはずがたり：2008/10/17(金) 00:19:16

新旧ＳＣ交代の波　ジョイフルシティ閉店へ
http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000000810120002
2008年10月12日

地場のショッピングセンター３店が閉店を明らかにした１１日、イオンは郊外型大型店を開店した。低迷する県内経済、世界的な株価暴落で不安が広がるなか、生き残り競争はさらに厳しさを増すのか。
大仙市、由利本荘市、男鹿市にあるショッピングセンター「ジョイフルシティ」が２９日に閉店することになった。営業を続けるためのスポンサーがみつからず、資金の余裕が無くなり、閉店を決めた。従業員約４００人は解雇する方針。１６日から売り尽くしのセールを始める。
　経営するヤマサコーポレーション（鶴岡保社長、大仙市）などと、会社の民事再生手続きを担当する東京の法律事務所が１１日、明らかにした。
　同社などは９月１６日、地元経済の悪化やイオン系など競合他社の出店ラッシュで、資金繰りが立ちゆかなくなるのが確実になったなどとして、民事再生手続き開始を東京地裁に申し立てた。２２日には開始決定を受け、ショッピングセンターとしての営業を続けることを前提にスポンサーを探してきたが、見つからなかった。今後は、民事再生手続きはやめずに、ショッピングセンター以外への業態転換も認めて、各店舗を有効活用してくれる業者を募集していくとしている。
　帝国データバンク秋田支店などによると、８月末の負債は、グループ３社で計７３億２５００万円。本荘が７６年に市街地に開店、大曲は８０年に駅前ビルに核テナントとして入り、９１年にはグループ会社の男鹿都市開発が男鹿市船越の国道沿いで営業を始めた。売り上げは、ヤマサコーポレーション単独で、９７年に約１１０億円だったのが、０８年８月期で約６６億円まで落ち込んでいた。
　４００人いる従業員には、解雇することをすでに伝えてあるという。岩本孝一県産業経済労働部長は「深刻な事態だ。対応を考えないといけない」と話した。県や秋田労働局、地元３市が、緊急の協議会を設置して、再就職先のあっせんなどに取り組む見通し。

一方、商業施設面積約４万７千平方メートルというイオン大曲ショッピングセンター（ＳＣ）が１１日、大仙市和合の国道１３号沿いにオープンした。ジャスコ大曲店を核にシネマコンプレックスや家電専門店、ファッションやレストランなど９５の専門店を集め、イオンの施設としては県内２番目の大きさ。６万世帯、２０万人を商圏とする大規模店が誕生した。
　テープカット後の午前９時に店を開くと、待っていた買い物客が特売品などに殺到。ハイビジョンレコーダーや石油ファンヒーターなどでは長い行列ができるほどの人気だった。
　同ＳＣによると、８日からのプレオープンでは３日間で約１１万人が来店、「予想よりやや多かった」という。
　株の暴落など景気低迷の中でのオープンについて、イオンリテール（本社・千葉市）の家坂有朋専務は「秋田は株より、お米など生産物の出来具合で景気が左右されると聞いているので、心配はない」と語った。

311：とはずがたり：2008/10/17(金) 00:52:21
ライフ，オークワ(和歌山)，イズミヤ，平和堂(彦根)とあと一社何処よ？＞関西地盤スーパー５社
マックスバリュ西日本なんか。

関西のスーパー、３社が過去最高益に　食料品めぐり明暗
http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK200810140134.html
2008年10月14日

　関西を地盤とするスーパー５社の０８年８月中間決算が１４日、出そろった。食料品の比率が高い３社で、営業利益、当期利益とも過去最高。一方、衣料品や高額品は振るわなかった。

　営業利益が過去最高だった３社の売上高に占める食料品の比率は８〜９割。ライフコーポレーションは生鮮食品の売り上げが前年同期比６％増、生鮮以外の食品は同８％増だった。オークワも食料品全体で同５％増えた。

　一方、食料品の比率が６割弱の平和堂とイズミヤは減益だった。平和堂は、衣料品や高額品の時計・バッグなどが振るわず減収。イズミヤの売上高は微増だったが、水道光熱費や新規出店による人件費の増加が響いた。

「内食」が追い風　関西準大手４スーパーが増収
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20081015ke02.htm

　関西準大手スーパー５社の２００８年８月中間決算が１４日まとまった。ガソリン高などを背景に自宅で食事を済ませる「内食(うちしょく)」が増えたことを追い風に食料品が好調で、平和堂を除く４社が増収となった。

　ライフコーポレーション、オークワ、マックスバリュ西日本の３社の売上高、税引き後利益は、中間期としては過去最高だった。イズミヤはガソリン高で配送費などがかさみ、営業減益だった。減収減益となった平和堂は携帯電話や海外ブランド品などの不振が響いた。

　食料品の売り上げ（既存店ベース）は、マックスバリュが前年同期比４・５％増、ライフ４・４％増、オークワ２・０％増となるなど全社で伸びた。消費者が低価格志向を強める中、価格据え置きセールが下支えした。今後は景気の減速を受け、食料品でも消費者の買い控えが進むとみられる。
（2008年10月15日 読売新聞）

312：とはずがたり：2008/10/18(土) 19:46:30
地域では非常に大きな問題となっていて対策が急務とされているが，品揃えも悪く値段も高い地方の商店街が寂れ安くて品揃えも豊富なイオンに取って代わられるのは当然のことで，その根本部分が改善されない限り安易に金をばらまくべきではない，と思う。ましてや地域住民の需要を無視して出店を阻止するなどと云う利得権益の保護みたいな真似はするべきではない。
１９９８年は何万人ぐらいだったんでしょうかねぇ。

自営業主が５００万人割れへ　シャッター街増加を反映
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/2008101801000141.htm

　個人で商店などを営む自営業主数（農林業除く）が２００８年に、１９５４年以来５４年ぶりに５００万人を割る見通しとなったことが総務省の調査で１８日分かった。大手スーパーに押され空き店舗が並ぶ「シャッター商店街」や、町工場の廃業増を反映した形。減少に歯止めをかけるのは難しいとみられ、地方経済の厳しさを示す一方「世話役」を失う地域の影響も懸念される。
　総務省の労働力調査によると、自営業主数は１９９８年から減少が続き、２００７年は５０３万人にダウン。今年も減少傾向は変わらず、８月には４８８万人に低下。景気後退の影響もあり増加に転ずる可能性は乏しく「今の傾向が続けば、０８年平均で５００万人を下回る見込み」（同省統計調査部）となった。
　産業別では、ここ数年の卸売・小売業の減少幅の大きさが目立っており、０７年は１０年前の４分の３となる９０万人に減少。飲食店・宿泊業も０５年以降、前年比１−３％台のマイナスが続き、多くの地方都市でみられる市街地の衰退ぶりを裏付ける結果となった。
2008年10月18日土曜日

313：とはずがたり：2008/10/18(土) 20:52:59
またデフレ時代へ逆戻りか。

大手スーパーが値下げ競争　イオンは大規模セール
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/2008101801000030.htm

　株価低迷や企業業績の悪化で消費マインドが冷え込む中、大手スーパー各社は、需要喚起のため本格的な値下げ競争に突入した。イオンは１８日から、傘下のジャスコなどグループ約２０００店で食料品など約１０００品目を平均２割程度値下げ。期間は来年２月末までで、品目数、期間ともに過去最大規模のセールだ。ライバルのイトーヨーカ堂も食品などを最大５割値下げするセールを実施した。
　食料、原油価格の低下で、仕入れ先の食品メーカーなどの値上げラッシュが一段落し、スーパー側も思い切った値下げをしやすくなった面もある。ただ世界的な金融危機の悪影響が実体経済にも及び、「これまで経験したことがない厳しい消費環境」（大手スーパー首脳）の中、買い控え傾向を強める消費者をつなぎ留められるかどうかは不透明だ。
　イオンのセールは、グループのダイエー、マルエツ、マックスバリュ、サティなどでも実施。対象商品は袋入りラーメンなどの食料品や日用品、セーターなど衣料品が中心となる。ヨーカ堂も１５、１６の両日、１７４店舗で輸入食材や飲料などを通常より２−５割引きで販売。「来店客数は前年同期より増加し、顧客の低価格志向が確認できた」としており、第２弾も検討している。
2008年10月18日土曜日

314：とはずがたり：2008/10/20(月) 00:08:43
深夜営業自粛要請　コンビニ業界団体会長『原則受けず』
http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20081018/CK2008101802000102.html
2008年10月18日

　(埼玉)県がコンビニ店などに深夜営業の自粛を要請する方針を決めている問題で、十七日に県庁を訪れた日本フランチャイズチェーン協会長の土方清サークルＫサンクス会長は、八都県市が共同で自粛要請した場合でも「原則は受けない」との意向を示した。

　県は温暖化対策の一環として自粛要請を策定中の県地球温暖化対策実行計画に盛り込む方針。加えて、実効性を高めるため八都県市で共同での取り組みを八都県市首脳会議の特別部会で協議しており、上田清司知事は来月の首脳会議で問題提起することも検討している。

　土方会長は「世界遺産周辺店舗のライトダウンなど、中身で納得できる部分があれば受け入れはあると思う」と、一部店舗での受け入れには歩み寄りを示したが、一律自粛については二酸化炭素（ＣＯ２）の削減効果が薄いことなどを挙げて、原則受け入れられないことを説明。その上で「ＣＯ２削減については協会で目標を定めてさまざまな取り組みで実行していく」と述べた。

　これに対して、上田知事は「受け入れてもらえるような知恵を要請内容に取り入れたい」と話した。　（萩原誠）

315：小説吉田学校読者：2008/10/21(火) 07:05:33
最近、こういうレジでトラブル起こす客が多すぎ。もう老若男女、貧富取り混ぜでレジが渋滞する。そして、その渋滞にも文句つけるのだ。飲食店でも接客係に文句つける人多いねえ。自分の眼力にも責任を持て。耐力を養え。不詳吉田学校は、静かな大衆として、多少鮮度が落ちていても、多少不味くても、多少高くても、不問（当たり前だ）ですよ。

食乱　消費者の実像＜１＞　レジ係は見た
http://www.tokyo-np.co.jp/article/living/life/CK2008102002000098.html?ref=rank

　中国製冷凍インゲンから高濃度の農薬が出るなど、「食」への不信は強まる一方だ。産地偽装だけではない。中国製ギョーザ中毒事件では、農薬検査が万全ではなかった冷凍食品の盲点を突かれた。汚染米は、米菓子などの原料に回されていた。食品の安定供給のため流通は大規模・複雑化し、チェックが困難になっている。背景には便利な冷凍食品や、手ごろな価格の米菓子を求める消費者ニーズがある。不正を行う生産・流通業者と監視を怠った行政は問題だが、「いつでもどこでも、安くていいものを求める」私たちの側にも問題はないのか。
　「このキュウリ、食べたらまずかった」
　千葉県内の大手スーパーに勤める男性店員（４５）は、困惑顔だ。五十代の主婦が、レジ係にこうクレームをつけた。
　青果担当の男性店員は呼ばれてレジに向かった。商品は国産品で、問題があったわけではない。味が気に入らなかったらしく「同じ価格帯の代替品を渡した」と言う。
　食品を扱う小売店には、商品に問題がないのに「わがまま」とも思えるような客のクレームは日常的に寄せられる。
　静岡県内のスーパーチェーンの男性店員（３７）も「競合店間で競争も激しく、品質にはこだわっている。だが、農産物なんてそういつもおいしい物が均一にできるわけではない。客は、金を払っているのだから、おいしくて当然と思っている」と話す。
　「いい物を安く」という消費者の要求はこんな形でも表れる。東京都内のあるスーパーチェーンの元店長男性は、四十代男性客の値引き要求にたじたじとなった。特売日に二リットル九十九円で販売したウーロン茶を、後日通常価格の一リットル九十九円で販売していた。
　「この前二リットル九十九円で売っていたじゃないか。二本で九十九円にしろ」とすごまれた。
　都内のコンビニ店で働く大学生の男性（１９）は、「おいしく食べたい」という客の要求から、販売する弁当の電子レンジでの温め方へのクレームをたびたび受けた。
　食の安全については、「消費期限の二、三日前には店頭から撤去する」（前出の静岡県内の店員男性）と小売り側も神経を使うほど、消費者の関心は高まっている。
　だがデパートなどの食品売り場で三十年間、商品を売るベテラン女性販売員（７３）は「シューマイの試食コーナーで、母親が確かめもせず蒸したてをいきなり子どもの口に入れた。やけどはしなかったが、辛かったりアレルギーを起こしたらどうするのか」と食品チェックの意識には懐疑的だ。
　過剰反応もある。「中国人三人が切り盛りする人気のギョーザ実演コーナーがあった。材料は国産で目の前で調理するのだが、中国製ギョーザ中毒事件でパッタリ売れなくなった」
　添加物に対しても「魚のすり身を蒸しただけの練り製品は、半日で傷むから防腐剤などは必ず入っている。だけど一切ダメと思っている人もいる」と同販売員は打ち明ける。
　添加物も何がどう危険でどこまでなら大丈夫かなど知識が必要。苦情・クレーム対応アドバイザーの関根真一さんは「食に関する基礎知識が不足していて、消費者が思い違いなどをして、わがままなクレームを言ってしまう」と情報不足が背景にあると話す。
　明治学院大学の神門（ごうど）善久教授（農業経済学）は、消費者の「モンスター化」を指摘する。「モンスターとは自分の責任を顧みず、他者のわずかな瑕疵（かし）を攻撃する人。ルールや価値づくりに参加することは苦手だ」と分析。「保護者や患者のモンスター化が教育や医療現場では問題になっているが、食の現場でも消費者の行動様式にそれがでている」と消費者側の意識を問題視する。

316：荷主研究者：2008/10/23(木) 00:40:49

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080823/CK2008082302000231.html
2008年8月23日　中日新聞
《経済》　イオン浜松市野ＳＣ　増床部が９月オープン　東海地方最大級に

　流通大手イオングループのイオンリテール中部カンパニー（名古屋市中村区）は２２日、イオン浜松市野ショッピングセンター（ＳＣ、浜松市東区天王町）の増床部分が９月２６日にオープンすると発表した。増床の詳細も明らかにした。売り場面積は約２万４０００平方メートル増の約６万６０００平方メートル、専門店も１００店舗増の２２０店と東海地区最大級になるという。

　昨年１１月に着工し、鉄筋・鉄骨２階建ての施設を増床。屋上部分は駐車場で、駐車台数は６００台増え４３００台。太陽光発電や壁面緑化のほか、ＳＣ北側にはホタルの再生を目指したビオトープも設け環境に配慮した。

　専門店では、衣料品のユニクロや家具・インテリアのニトリなどが出店。イオン銀行など県内初出店２０店、島村楽器など浜松初出店７店もある。核テナントのジャスコ浜松市野店も改装する。

　専門店で約６００人を新規雇用し、ＳＣ全体の従業員は約２８００人。開店時間は午前９時で、閉店時間は専門店街で１時間繰り上げて午後１０時とする。

　イオンリテールＳＣ事業本部の荒木明博中部事業部長らは会見で、県西部の状況について「ますます競争は厳しくなる」との見方を示した。業績が比較的順調な一方、周辺で競合の新規出店や増床があることなどを増床理由に挙げ「より素晴らしいものをつくっていかないと環境の変化や競合に勝てない」と強調。今後は磐田、袋井市など東側に商圏拡大を図っていく考えも示した。売り上げ目標は非公表とした。

　市内のイオンモール浜松志都呂（西区志都呂町）やイオン浜松西ＳＣ（同区入野町）とのすみ分けについては「志都呂は西区や県西部、愛知県の一部が商圏。浜松西は基本的に足元が商圏。うまくやっていけると考えている」と答えた。

317：とはずがたり：2008/10/24(金) 00:12:25
生駒のジャスコも営業短縮するみたいである。つくばのカスミもいつまで12時迄やってますやら。

ヨーカドー営業短縮へ
http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000000810220003
2008年10月22日

ＪＲ秋田駅前のイトーヨーカドー秋田店が、営業時間の短縮を検討していることが分かった。２０日、中三秋田店が閉店。ジョイフルシティ３店も２９日閉まる。個人消費はさえない。年末商戦を前に、県内の消費者の心理はどこへ向かうのか。（河合麻理、福井悠介）
平日午後９時過ぎのＪＲ秋田駅前。駅の東西を結ぶ連絡通路の明かりだけが浮かびあがる。その道に連なるイトーヨーカドー秋田店は、１１月から、閉店時間を１時間早めて午後９時にする見通しだ。
　閉店間際、客は地下の食品売り場のほかはほとんどいない。
　駅の東側に住む黒坂キクさん（７１）は、毎日午後９時前後に歩いて買いに来る。値引きのシールが張られた商品をゆっくりと選ぶ。営業時間の短縮を聞いて「駅前がますます寂しくなるわね」。
　開店時間も３０分遅らせ午前９時半からにする見通しだ。伊沢良信店長は「遅くまで店を開いていても、首都圏のように客が来ないから」とこぼした。
　今後の売り上げの見通しについては「全国的には、冬のボーナスが減れば影響が出てくるかもしれない。でも秋田の場合は、灯油価格高騰に伴い他の商品の買い控えの方が心配だ」と話す。
　夕暮れ時、イトーヨーカドーに寄った秋田市の公務員女性（４８）は新聞広告を今まで以上に見比べて、週１回特価品を買いだめする。食べ物や日用雑貨の値上げにうんざり。「年末だから何か買おうなんて気にはならない」
　日銀秋田支店は、６日公表の県内金融経済概況で、大型小売店などでの個人消費について「単価の低い自社企画商品へのシフトや特売日などにまとめ買いの動きがみられる。来店客数もガソリン価格の上昇に伴い、減少傾向」と指摘する。
　県内３６店舗、青森、山形、岩手と併せて計９０店舗を展開する「マックスバリュ東北」（秋田市、東証２部）は９月、業績を下方修正した。来期は５店舗出店の予定を抑え、１店舗にする。客の消費を抑える傾向は続くとみる。
　石油情報センターの調べで、県内の１４日の配達灯油１８リットルの価格は２０８２円。ここ２カ月下がっているが昨年同期より約４割高い。
　世界的な株の下落については、今月、大仙市にイオン大曲ショッピングセンターを開いたイオンリテール（本社・千葉市）の家坂有朋専務は「秋田は株より、お米など生産物の出来具合で景気が左右されると聞くので、心配はない」と楽観的だ。一方で、別の県内大手流通関係者は「消費は心理的なもの。世界経済からの直接の影響は無くても、財布のひもは堅くなるのではないか」と話している。

319：とはずがたり：2008/10/25(土) 03:10:45

駐車場３００あっても難しいんですねぇ。
掛川も駅前の一等地にあったジャスコとユニーそれぞれ５階建てぐらいはあったがもう随分前に閉店になってから此迄ずっと更地で駐車場である。
駅前ってのはもう商業施設ではなくて住宅街とライド＆パークの駐車場ぐらいしか有効利用法が無い場所なんでしょうな。コンビニ以外の商店は閉鎖して宅地開発すれば良い。

キンカ堂：館林店が閉店へ　郊外店に客足流れ−−来年２月　／群馬
http://mainichi.jp/area/gunma/news/20081024ddlk10040101000c.html

　館林市の中心街で、唯一の大型複合商業施設として３５年間、市民に親しまれてきたキンカ堂館林店（薄和人店長）＝同市本町２＝が、来年２月１５日で閉店することが２３日、分かった。同店は７３年１２月に「百貨店」として開店。ピーク時は行列ができるほど盛況だったが、郊外型大型ショッピングセンターに客足が流れ、撤退が決まった。

　同店は地下１階、地上４階建てで、敷地面積は１万５０９０平方メートル。駐車場は約３００台。衣料品や化粧品、室内装飾品などが中心で、１月までは食料品も販売していた。また、洋品店や靴店など、数店がテナントとして入居している。しかし、最近は同市郊外や太田市に開店した大型ショッピングセンターに客足が流れ「苦しい経営だった」という。

　同店は東武鉄道・館林駅から、徒歩５分の場所にあり、自動車を運転しないお年寄りなどは「自転車などで買い物できたのに不便になる」と困惑気味。同市中心街は、シャッターを閉じた店舗が目立ち、商店主は「経済的影響は大きいのでは」と浮かない表情だ。

　同店の敷地はキンカ堂本部（東京都豊島区南池袋、野萩康社長）が所有しており、店舗を取り壊すには約２億円が必要といわれ▽新たな大型店誘致▽跡地の売却▽住宅地開発−−など、閉店後の跡地利用は未定という。

　館林商工会議所は、商店街振興組合などと意見交換する方針だが「見通しは暗い」という。同商工会議所の河本栄一会頭は「市の経済界にとって大きな問題なので、市経済部などと対策を協議したい」とコメントした。【中野秀喜】

毎日新聞　2008年10月24日　地方版

320：とはずがたり：2008/10/26(日) 04:38:34
融資途絶えショッピングセンター閉鎖　リーマン破綻余波
2008年10月25日2時18分
http://www.asahi.com/business/update/1025/TKY200810240325.html?ref=goo

リーマン・ブラザーズ破綻の影響を受け、閉鎖した大型商業施設「さくらシティ日立」＝２４日夜、茨城県日立市、川村直子撮影
　「海の向こうの話だと思っていたのに、まさか我が身に降りかかってくるとは」。茨城県日立市の中心街にある大型商業施設「さくらシティ日立」の総菜屋で働いていたパートの女性（５６）は、いまだに釈然としない思いだ。

　９月下旬、施設の運営会社から突然、約３０のテナントに施設の閉鎖が通告された。米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻（はたん）にともない、リーマンのグループ企業から約２０億円の運転資金を借りていた運営会社への融資がストップ、資金繰りが悪化したのが原因だ。「月に１千万円程度かかる水道代や光熱費が払えなくなった」として、一方的に退去を求められた。

　１０月中旬までにテナントは慌ただしく店を閉め、施設は空っぽになった。

　あるテナントの経営者は開店資金として信用保証協会から４００万円を借りたが、まだ２００万円の返済が残る。敷金返還などの見込みもなく、この施設で働いていた従業員約２００人は店から放り出された。

　「金融機関は『小売りと不動産会社には融資を控える』と言っているらしい」。個人消費の低迷で苦戦する小売業界では、リーマン破綻直後から、こんなうわさ話でもちきりだ。

　小売業界ではここ数年、スーパーの出店や百貨店の売り場増床などが相次ぎ、大量に人材を採用。だが、景気が後退局面に入ると、店舗閉鎖が加速。こんなとき雇用の「調整弁」となるのは、立場の弱いパートや嘱託社員たちだ。

　日産自動車の工場跡地にできた東京都武蔵村山市の大型商業施設「イオンモールむさし村山ミュー」。キーテナントの一つである三越が、売り上げ不振で来年３月に撤退する。

　同店では、正社員１８人に対して、パートは１０５人。正社員は都心の店舗などに配置転換されるが、パートは契約が打ち切られる。６０歳以上が半数を占める。弁当の盛りつけをするパート女性（６５）は「年金が少ないので、少しでも足しにと思っていたのに」。次の仕事を探したくても、年齢を考えると難しい。仕事を突然失う衝撃は大きいが、今日も不安を抱えたまま、店頭に立つ。（本田靖明、五十嵐大介）

322：千葉9区：2008/10/27(月) 22:46:18
http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080927.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。


2008/09/27の紙面より
【上】３巨艦店が新増設
大型店の再編期入りか


　「今後、商都・米子は大型店の再編が進む時期に入るのではないか。戦国時代だ」−。米子市の商業関係者が闘志を奮い起こすかのように話す。

　米子市に隣接する日吉津村で二十六日、「イオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ）」の核店舗「ジャスコ日吉津店」の食品売り場が改装オープンした。

　同ＳＣは十月には増床全館オープンする予定で山陰最大の大型店となる。冒頭の関係者の発言は、これによって米子とその周辺の商業界が新局面に入ることを指摘したものだ。
複合施設
　イオン日吉津ＳＣを含めて鳥取、島根県境を挟む中海・宍道湖圏域の主要都市や近郊で、店舗面積三万平方メートルを超える三つの巨艦店が新増設される。

　皮切りは六月に出雲市に新規開業した「ゆめタウン出雲」。さらに今月二十七日に松江市の「松江サティ」が増床オープンし、イオン日吉津ＳＣがこれに続く。

　いずれも核店舗の総合スーパーと専門店の物販に加えて、映画館など多彩なサービスの機能も備えた複合施設。広域から消費者を呼び込む。

　イオン日吉津ＳＣは日南町まで商圏に想定しているが、中海・宍道湖圏域の人口は約六十五万人。基本的には限られたパイの中で、巨艦店は既存の大型店とも競い、顧客の獲得にしのぎを削ることになる。

　どんな競争が起こるのか。

　相互に他都市の巨艦店を目指す消費者の行動について、松江サティの浅井弥一店長は「短期的には、もの珍しさもあって互いの顧客が他店に流れる都市間競争はある」と見る。

　しかし浅井氏が重視するのは「オープン効果が薄れたころに、どれだけ繁盛しているか」だ。「顧客は品ぞろえが充実していれば、遠くのＳＣに行かず、地元のＳＣを選ぶ」。
「勝　負」
　戦国時代の到来を予想する米子の商業関係者も、巨艦店の開店効果が収まった後の動向を重視する。「米子の人は当初、月に二、三回は日吉津ＳＣに行くだろう。しかしそれが落ち着いたとき、顧客がどう評価するか。（他の大型店も）そこからが勝負だ」。

　その際、消費者の選択肢には百貨店、総合スーパー、専門店もある。顧客をどう維持、獲得するか、各大型店の「勝負」が始まる。ただ、イオン日吉津ＳＣとは別に、米子市内には売り場面積五千平方メートル以上の大型店が八店舗ひしめく。消費も伸び悩み、小売環境は厳しい。その中で「戦国時代」に入る。

　松江サティの浅井店長は増床後の「一つの試金石」を「歳末、正月商戦」と見る。巨艦店は顧客の支持をどれだけ固めるか。これに既存の大型店がどう対抗していくか。「商都・米子」も来年、「戦国時代」に突入する気配だ。

323：千葉9区：2008/10/27(月) 22:46:49
http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080928.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。


2008/09/28の紙面より
【中】パイは固定している
魅力アップ探る既存店

郊外で大型の複合商業施設が近く増床全館オープンするのを控え、米子市内の大型店は生き残りをかけた独自戦略を模索する（写真は米子高島屋）＝米子市角盤町１丁目
　中海・宍道湖圏域に新増設される三つの巨艦店。このうち二十七日増床オープンした松江サティ（松江市）と、来月二十四日に増床全館オープンするイオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ、日吉津村）は同じイオングループのＳＣだ。

　しかし、イオンリテール西日本カンパニー山陰事業部の田中博部長は「中海圏域のＳＣ店舗間のすみ分けの意識はない。一店舗一店舗の仕上げが大切だ」と言う。
「来店頻度上げる」
　イオン日吉津ＳＣは、どんな戦略で店を仕上げていくのか。

　増床前の商圏設定は東西は大山から安来、南北は日野から境港まで（人口約二十七万人）。主な顧客層は団塊ジュニア世代という。

　当面、この商圏内の人口が増える見込みはない。「基本的にパイは固定しているので店舗の魅力を増す」（田中部長）と今回、増床。専門店を百三十店に倍増させ、専門店館も新設する。

　増床によって商圏を倉吉、松江、日南まで広げて人口三十七万人を視野に入れながら、田中部長は「特に専門店モールの魅力によって顧客の来店頻度を上げたい」と言う。売上高は増床前の一・五倍を目指す。健康相談も受ける調剤薬局を新設し、高齢者層の来店増も見込む。
独自の戦略
　「商都・米子」の近郊に生まれる巨艦店に米子市内の大型店はどう対抗していくのか。

　「ＳＣ対策ばかり考えても自店舗に魅力がなければ意味がない」。一九六四年、同市の中心市街地で開店した老舗百貨店、米子高島屋（同市角盤町一丁目）の奥村正綱店長は気を引き締める。

　奥村店長によると、ジャスコ日吉津店の開店（九九年）当時、一時は客足を奪われたが数カ月である程度戻ってきたという。だが、今回も同じとは限らない。コンビニを含めて消費者の選択肢も当時より増えている。

　奥村店長は「ＳＣや他の大型店にはない品ぞろえやサービスで差別化を図ること」を基本に据える。

　米子高島屋の主な顧客層は団塊の世代と近隣の高齢者層。九一年には二十代から四十代前半の層向けに衣料中心の東館を開館し、より広い層から顧客の獲得を図った。

　奥村店長はその立地から「周辺の商店街と合わせて町自体が巨大なＳＣ」と、中心市街地の回遊性を生かしたゾーン展開を強めるため、地元関係者との連携を深める構えだ。

　一方、郊外に九〇年開店した百貨店、米子しんまち天満屋（同市西福原）の主な顧客層は五十代。〇五年には日用雑貨店「Ｌｏｆｔ（ロフト）」のショップを開設し、若い世代の支持も得ている。

　藤田明久店長は「百貨店とＳＣでは、基本的に顧客が求めるものが違うのではないか。ＳＣの買い物客を市街地に引き込みたい」と前向きだ。

　イオン日吉津ＳＣの来月の増床全館オープン後、大型店の競争が激化するのは必至。地域のパイが限られる中で、同ＳＣを含めて各大型店とも得意とする顧客層を基本に、より広い層から客を取り込む一方、いかに店独自の魅力を打ち出すか。その戦略いかんが生き残る鍵となりそうだ。

324：千葉9区：2008/10/27(月) 22:47:22
http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080929.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。


2008/09/29の紙面より
【下】中心市街地再生へ始動
「生活空間内」位置付け

イベント開催など、にぎわい再生への取り組みが進む米子市中心市街地のアーケード商店街。郊外型巨艦店とは違う魅力をどう発信するのか
　イオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ、日吉津村）は総合スーパーと専門店の小売機能に加え、映画館などサービス機能を備えた複合商業施設だ。集客力は大きい。米子市内の小売業者への影響、さらに同市の中心市街地で本格始動しようとしている「まちづくり」への影響を懸念する声が出ている。

　米子商工会議所（坂口清太郎会頭）は昨年暮れ、同ＳＣ計画について鳥取県に「慎重な判断」を要望したが、県は開発行為を認めた。同ＳＣは十月に増床全館オープンする。
２つのベクトル
　同商議所の千原達郎専務理事は「限られたパイの中での巨艦店の出店は、市内の小売業者に大きな打撃を与える。そればかりか、せっかく盛り上がってきた中心市街地活性化の機運に影響するのではないか」と懸念を募らせる。

　その米子市内の中心市街地活性化の取り組みは、これまで同商議所などが推進し、市が近く基本計画を国に認定申請する段階にある。認定されると、行政と民間を合わせて六十四事業が始動する。

　中心市街地に都市機能を集約するコンパクトシティ化と、郊外での大型ＳＣ事業の展開。二つの異なるベクトルの取り組みが今後同じ時期に進むことになる。

　中心市街地活性化は、中心部の▽居住人口の減少▽「まちの顔」の喪失▽にぎわいの減退−という課題に対応しようとする取り組みだ。「商都・米子」の看板を担った中心商店街の空き店舗率が30％に達するほど、商業機能は低下している。

　ただ、減少傾向にあるとはいえ中心市街地には市全体の25・７％にあたる商店が集積。中心商店街の一角では銀行の支店跡を改造した商業ビルを中心に、回遊性のある若者向けのショッピングゾーンが形成されつつある。

　中心商店街の同市四日市町で靴店「ニューハンザー」を経営する判澤正大社長（41）は「ここにしかない商品を求めて島根県の浜田市や雲南市からの常連もいる。アイデア次第で集客は可能だ」と言う。
まち全体がＳＣ
　課題は、こうした「にぎわい」再生につながる機能の「点」を「線」へ、さらに「面」へと広げることだ。中心市街地活性化基本計画の中には、「線」や「面」形成への波及効果を視野に、小規模だが複合商業文化施設の開発などの民間事業も盛り込まれている。

　また、中心市街地には「米子高島屋、やよいデパート、商店街を含めると、まち全体がＳＣ」（米子高島屋）との考え方がある。さらに活性化基本計画では「まちなか居住の推進」も大事な柱。株式会社「法勝寺町」によるまちづくりに乗り出した石賀治彦社長（43）は「コンパクトシティの考え方がこれからのまちづくりでは大切。生活空間の中にある店舗を目指したい」と、巨艦店との差異化を図る。

　これらの事業は、来年度以降に本格化する見込みだ。中心市街地の空洞化がなお進むのか、にぎわい再生の実効を挙げて中心市街地への来街者を増やすことができるのか、正念場を迎える。

325：とはずがたり：2008/10/31(金) 16:16:48

道頓堀の「名所」またひとつ…「極楽商店街」閉鎖へ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/natnews/188344/
10/20 13:20更新

　大阪・道頓堀から、また一つ「名所」が姿を消すことになった。来年３月末での閉鎖が明らかになったフードテーマパーク「道頓堀極楽商店街」。かつては芝居小屋が軒を連ね、上方演芸の中心地として栄えた道頓堀だが、近年はパチンコ店やゲームセンターなどが相次いで進出。街としての個性が失われつつある現状に、地元商店主も危機感を募らせている。

　「閉鎖の連絡があったのは８月ごろ。運営会社の業績悪化が原因と聞いた」。道頓堀極楽商店街に入居する飲食店主は、こう打ち明ける。だが最近は休日でも客足が途絶えがちになっていたこともあり、「いつかはダメになるだろうと思っていた」という。別の飲食店従業員も「平日は一日の客が一けたという日も珍しくなく、ゼロの日すらあった」と話す。

　大阪名物のお好み焼きや串カツ店を集めた道頓堀極楽商店街はオープン当初、行列ができるほどのにぎわいをみせた。しかし、ネックとなったのが、中学生以上は３１５円、小学生でも２１０円が必要なテーマパークとしての入館料。同様の飲食店なら近くにいくらでもあり、関係者は「『飯食うのに何で入場料がいるんや』という声も根強かった」と内情を明かす。

　「今の道頓堀は“シャッター通り”になりつつある。こんなことは道頓堀の歴史の中で初めてでは。大きなところが店をたたむと、街全体が寂しい印象になってしまう」。「道頓堀商店会」に加盟する「かに道楽中店」店長の宇田訓士さん（３４）は肩を落とす。

326：とはずがたり＠管理人：2008/11/03(月) 22:05:28
昔立て逃げ去れたスレを削除するに当たって転載

◆◆　迷惑コンビニ　◆◆
1 ：大阪人：2007/12/02(日) 17:35:52
@@@@@@@@@@@@@@@@ 大阪のファミリーマート三津屋店は非常識な迷惑店です @@@@@@@@@@@@@@@
ファミリーマート（本社・池袋）は大阪淀川区三津屋で超利己主義で、非常に迷惑な三津屋店を造り営業させて
金儲けをしております,この店には、車の客が多いのにもかかわらず、駐車場がなく道路を客や納品業者などの駐車場に
させ道路を私物化しております、この道路は交通量が多くバスの路線でもあり朝夕は駐停車が禁止されております
しかし、この店の為に、スムーズな通行もできません、また夜間の清掃車もこの店の為に周辺の掃除もできません.
それにこの店舗の向かいにバス停があります、そこにもこの店の客がよく駐車しておりバスも怒っております。
それにこの店の客の立ちションも周りでよくしております、またこの店は 客のゴミが散乱していても店の前しか掃除しません
近所にコンビニは、ありますがここまで迷惑な店はありません、それにこの店の考えは客の迷惑行為は店には関係ないと言った
考えをしております。ファミリーマート本部もこのような非常識な店舗を何ら改善させず営業させております、このような
迷惑店舗を放置すれば真面目な店にまで悪影響を与えます。このような迷惑な店をどうすれば大阪の街から排除できるのしょうか
　 http://search.phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=%A5%D5%A5%A1%A5%DF%A5%EA%A1%BC%A5%DE%A1%BC%A5%C8+%BB%B0%C4%C5%B2%B0%C5%B9+&a2=27123&g3=2323000&y=n

2 ：とはずがたり：2007/12/02(日) 18:58:13
>>2
最近はコンビニも駐車場付きがデフォになってきましたね。
駐車車両に関しては警察に通報されたらええんちゃいますの？
あそこに停めとくと駐禁とられると客に学習させればクルマ客激減しまっせ。
京都市内もそういう意味で店に駐車場完備して無くて店前に路駐の店が結構あって腹立たしいケースあります。コンビニ関してはそういう店はだいぶ淘汰されてきましたけど・・。

327：とはずがたり：2008/11/05(水) 17:03:17

丸井、立ち退き求め提訴　郡山店の呉服店営業継続
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/11/20081105t63014.htm

　２月末で郡山店（福島県郡山市）を閉店した丸井（東京）は４日までに、同店ビル１階の一角で現在も営業している呉服店に立ち退きを求める訴えを福島地裁郡山支部に起こした。

　訴えによると、丸井は呉服店経営者を含む複数の地権者からビルを賃借し、一部を呉服店経営者らにテナントとして賃貸していた。賃貸契約は２０１０年１１月までだが、昨年３月、覚書に基づき今年２月で中途解約することを呉服店側に通知した。

　丸井は閉店に伴い、地権者側にビルを返還する義務を負っている。呉服店以外のテナントは撤退したが、呉服店は現在も営業を続けているため、「（地権者側が）新たな借り主の候補者と本格的な交渉に入れず、立ち退きは社会的にも意義がある」と主張している。

　呉服店側は「丸井より前からここで商売をしていた。丸井が来るとなってテナントになったが、今度は撤退するので立ち退けというのは筋が通らないのではないか」と話している。
2008年11月05日水曜日
328：千葉9区：2008/11/06(木) 22:56:39
有楽町そごうはヨドバシになり、新宿小田急ハルクはビッグになり、
池袋三越はヤマダになるとな。
http://mainichi.jp/select/today/news/20081107k0000m020028000c.html
ヤマダ電機：三越池袋店跡に出店　１０年中にも開業見通し

三越池袋店。来年５月に閉鎖後、跡地ビルにヤマダ電機が進出する＝東京都豊島区東池袋で森禎行撮影　家電量販店最大手のヤマダ電機は６日、来年５月に閉鎖する三越池袋店（東京都豊島区）の跡に出店する方針を明らかにした。池袋店の建物を取得する不動産投資信託のシンプレクス・リート投資法人（同千代田区）と既に賃貸契約を結ぶことで合意しており、１０年中にも開業する見通し。売り場面積が約２万５０００平方メートルと、家電量販店としては国内最大級となる見込みで、都心でのシェアを一気に高めたい考えだ。

　ヤマダの池袋への出店は２店舗目で、業界５位のビックカメラとの競争が激しくなりそうだ。

　三越は今年９月、池袋店を含む全国の不採算店６店舗の閉鎖を発表。池袋店の土地・建物をシンプレクスに７５０億円で売却する。

329：荷主研究者：2008/11/09(日) 22:32:58

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080830/CK2008083002000217.html
2008年8月30日　中日新聞
《経済》　エンチョーが初のＳＣ開発　来年６月、きらりタウン浜北に　地元企業激戦地で商圏拡大

来年６月開業を目指す「浜松きらりタウンショッピングセンター」の完成予想図

　ホームセンターなどを展開するエンチョー（富士市）は２９日、スーパーの遠鉄ストア（浜松市中区）と共同で、浜松市浜北区のきらりタウン浜北に「浜松きらりタウンショッピングセンター（ＳＣ、仮称）」を出店すると発表した。来年６月の開業を目指す。エンチョーが自社でＳＣ開発を手掛けるのは初めて。

　敷地は約２万６０００平方メートル。平屋約７５００平方メートルのホームセンター棟と約２３００平方メートルのスーパー棟を建設する。駐車場はホームセンター棟屋上を含め約４７０台分を計画している。総事業費は約１７億円。

　遠鉄ストアはテナントとして、２６店目の出店となる「フードワンきらりタウン店（仮称）」（売り場面積約１５００平方メートル）を設ける。商圏は半径約２キロを設定し、値ごろ感のある商品と高質の商品をバランスよく品ぞろえすることなどで差別化を図る。生活に密着した質の高い店舗を目指す。初年度売上高１２億円を目指す。

　新規出店は２００４年１２月の桜台店（西区桜台）以来。出店理由については、近隣に競合するＳＣやスーパーも多く「競争は厳しい」との認識を示す一方で「浜松地区に大手スーパーが出店、地元スーパーも大手の傘下に入っており、地元企業として商圏を広げていく必要があると判断した」と説明した。

　エンチョーは２６店舗目のホームセンター「ジャンボエンチョー浜松きらりタウン店（仮称）」を展開。売り場面積は店内約６０００平方メートル、店外約２０００平方メートル。初年度１４億円の売り上げを目指す。

330：荷主研究者：2008/11/10(月) 02:53:37

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200809110002.html
'08/9/11　中国新聞
エールエールが大規模改装へ
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　百貨店の福屋（広島市中区）は2009年１月から３月上旬に、エールエールＡ館の広島駅前店（南区）を大幅改装することが10日、分かった。新球場やマンション建設などＪＲ広島駅周辺のにぎわい創出を見据え、食品売り場の充実や海外高級ブランド導入を予定。1999年４月の開業以来、最大規模となる。

　地下１階の食品フロアを全面改装。周辺の人口増を見込み、総菜や和洋菓子を充実させる。１階は７月から仮設で営業中の米国の高級バッグブランド「ハンティングワールド」を本格オープンする。別の海外ブランドの誘致や化粧品も充実させる。

　２階は20―30歳代向け婦人服を強化。８階も全面改装し、子ども服の品ぞろえを増やす。全体の改装費は約15億円に上る。

331：荷主研究者：2008/11/10(月) 02:55:22

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200809110057.html
'08/9/11　中国新聞
福山駅前の空洞化さらに
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　ＪＲ福山駅南口など福山市中心部の流動客数が2005年と比べて平日で14.4％、休日は17.1％減っていることが、福山市と福山商工会議所が６月に実施した08年度流動客調査で分かった。同じ調査地点で比較できる1995年以降で、平日、休日とも最低を更新した。中核都市の「顔」となる駅前の空洞化が加速している。

　市中心部の45地点で調べた総流動客数は平日で15万1337人、休日が14万1419人。休日の客数は平日の93.4％にとどまった。

　共通する41地点で比較すると、通勤・通学の利用者が多い平日より、買い物などの利用者を見込める休日の落ち込みが著しい。03年にいったん増加の傾向を示したが、05年から再び減少。今回と95年を比べると、平日は60.3％、休日は46.2％まで落ち込んでいる。

332：荷主研究者：2008/11/10(月) 03:12:51

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080920301.htm
2008年9月20日04時09分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎売上高達成も正念場　富山の「総曲輪フェリオ」開業１年　金沢流出止まらず

　富山市中心市街地の大型商業施設「総曲輪フェリオ」が、二十一日で開業から一年を迎える。にぎわい創出の拠点として開業したフェリオは、核テナントの大和富山店、専門店街ともに初年度の売上高目標を達成したが、目新しさが薄れ、消費低迷の影響も受けて二年目の先行きは不透明だ。金沢への買い物客の流出も歯止めはかからず、「まちなかの顔」は正念場に立たされている。

　「一年目の数字はとりあえず、達成できた」。大和富山店の久郷隆行店長は、初年度の売上高が当初目標の二百億円を超えたと明らかにした。新店の売上高は旧店からの移転直前と比較して二割増となり、二十七店舗が入るフェリオ専門店街の初年度売上高も目標の二十億円を超えた。

　上々のスタートを切ったかのように見える。だが、富山市中心部にできた商業の核を「一度は見たいとの物珍しさから買い物に来る客も多かった」（フェリオ関係者）との声も上がる。景気低迷による消費の冷え込みから、全国的に百貨店販売高の前年割れ傾向が続く中、売上高の目標突破は開業の「ご祝儀相場」と指摘する向きもある。

　開業から四日間で推計三十三万人を集める「お祭り騒ぎ」を生み出したフェリオ。周辺商店街でも集客効果への期待は高まったが、関係者からは「フェリオ効果が波及しているのは総曲輪通りの一部のみ。ほかの商店街には及んでいない」との声も聞かれる。

　実際、富山商工会議所が今年四月に行った調査では、フェリオ開業後に客数や売上高が増えたとする店が、減ったとする店を上回ったのは総曲輪通りだけで、うち１６・２％が減ったと回答した。

　富山県内のほか、岐阜県飛騨地方、新潟県上越地方を含む「九十六万人商圏」構想を掲げた大和富山店。百二十四の富山初登場ブランドを導入して新店を開業したものの、地元関係者は「富山商圏に浸透している金沢ストローを食い止めるまでには至っていない」とみる。

　同店は、北陸最大級の化粧品売り場や地下食料品売り場、レストラン街の充実で集客を進めた。ただ、婦人服や雑貨などファッション性の高い商品では、「金沢にしかないブランドを求めて香林坊店に足を運ぶお客様もいるようだ」（大和富山店幹部）とする。

　依然続く金沢ストローに加え、消費意欲の停滞も二年目の懸念材料となる。初年度超えを目指して、大和富山店は、従業員の自発的な県外店舗視察「チャレンジ研修」の奨励を強化する。休日を利用して他の百貨店を見学する従業員に交通費などを支給し、「接客サービスの向上に役立ててほしい」（同）と期待を込める。

　フェリオ専門店街も今月から、大和の商品券を各店舗で利用できるようにしたほか、大和富山店や総曲輪通り商盛会と共同販促活動に乗り出す。フェリオを運営する「総曲輪シテイ」の五艘光洋社長は「それぞれの特長を打ち出して連携し、集客に結びつけたい」と期待をつなぐ。二年目のてこ入れに対し、富山駅前のファッションビル「マリエとやま」は随時テナントの入れ替えを進め、郊外店も家族向けの魅力発信で集客を図る構えだ。

　十八日に発表された基準地価で、フェリオ周辺の西町では昨年の１３・４％上昇から一転し、横ばいとなった。景気減速の逆風の中、地元一丸となった囲い込みの成否が、富山商圏の行方を左右する。

333：千葉9区：2008/11/13(木) 23:47:39
三越伊勢丹ＨＤ　地方店を別会社化　首都圏重視鮮明に（11/13 23:22）
　四月に経営統合した百貨店の三越と伊勢丹の持ち株会社、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は十三日、二〇一〇年四月に三越札幌店など地方店舗を本体と切り離して別会社にすることを柱とした、〇九−一一年度の中期経営計画を発表した。計画では首都圏重視の戦略を鮮明にし、当初一三年度を予定していた同ＨＤ傘下の三越、伊勢丹の統合は一一年四月に前倒しする。

　地方店舗の別会社化により、店舗ごとの採算を明確にするとともに、全国一律の店舗運営でなく、地域密着の営業戦略や店舗別の人件費の設定などを行う狙いがある。

　三越札幌店は一店で「地域事業会社」とし、三越の店舗と伊勢丹の連結子会社の店舗が重複する新潟や福岡では地域に一社ずつの事業会社を設立する予定だ。伊勢丹が経営支援する丸井今井札幌本店の扱いについては、明言を避けた。札幌を含め最大で全国に八つの地域事業会社ができる見通し。記者会見した石塚邦雄社長は「地域の顧客特性に合った商売をすることが大事だ」と述べた。

　中期経営計画では、三越日本橋本店と銀座店、伊勢丹新宿本店の首都圏旗艦三店に〇九−一一年度の三年間で四百九十億円を集中的に投資することも明らかにした。三越、伊勢丹の各事業会社の統合については「経営環境が激変した」（石塚社長）として前倒しする。三越、伊勢丹という「のれん」は残す。

　同時に三越伊勢丹ＨＤが発表した〇八年九月中間連結決算は、売上高が七千五十四億円、営業利益が百十二億円。事業会社別の売上高は、三越が前年同期比４・６％、伊勢丹が同２・３％、いずれも減少した。

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/128972.html

334：荷主研究者：2008/11/16(日) 23:55:11

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/118111.html?_nva=161
2008年09/17 11:03　北海道新聞
旭屋書店が道内撤退　来春にも閉店　他社と競合激化で

　書籍販売大手の東京旭屋書店（東京）がＪＲ札幌駅直結の商業施設・札幌ステラプレイスにある札幌店を閉店し、道内から撤退する方針を固めたことが十六日、分かった。同業他社との競合激化などで売り上げが減少し、「今後も採算が取れない」と判断したため。早ければ来春にも閉店し、後継テナントには三省堂書店（同）が入居する見通し。

　旭屋書店札幌店は一九七七年、札幌市中央区の商業ビル「エイトビル」（現・アルシュ）地下一−二階にオープンした。二〇〇三年の札幌ステラプレイス開業に合わせて移転増床し、売り場面積を二倍の二千六百平方メートルに拡充。当時としては道内最大級の書店で、〇四年には売上高約二十六億円を計上した。

　だが紀伊国屋書店（東京）が〇五年、札幌・大通地区にあった札幌本店をＪＲ札幌駅西隣に移転し、売り場面積を四千三百平方メートルに増床。蔵書数も八十万冊と旭屋書店の二倍に増やした。

　旭屋書店は紀伊国屋書店に客が流れたのに加え、中古本販売店の台頭や書籍ネット販売の普及などで売上高が減少。「テナント料も二度ほど引き下げられたが、採算に合わなくなった」（東京旭屋書店）という。

　札幌ステラプレイスを運営する札幌駅総合開発（札幌）や東京旭屋書店などによると、撤退跡には三省堂が入居する方向で、撤退時期などを協議中。三省堂は札幌ステラプレイスに隣接する大丸札幌店内に出店しているが、同店は引き続き営業するもようだ。

335：荷主研究者：2008/11/16(日) 23:57:34

http://www.kahoku.co.jp/news/2008/09/20080926t12037.htm
2008年09月26日金曜日　河北新報
三越、全国６店舗の閉鎖発表　名取は来年３月１日

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２５日、業績が悪化している三越の全国６店舗の閉鎖を正式に発表した。東北関係では、名取市の大型ショッピングセンター「イオンモール名取エアリ」に入居する三越名取店と、盛岡市にある小型店の三越盛岡を来年３月１日に閉店する。

　今年２月末現在で三越名取の従業員は１３３人、三越盛岡は７人で、三越は「再就職に向け最大限の支援をしていく」としている。三越名取の入居場所の今後について、エアリを運営するイオンモール（千葉市）は「顧客の期待に応える新しい店を入れたい」と話している。

　三越の三須尚紀執行役員仙台店長が２５日、仙台市内で記者会見し、「三越名取で郊外型の新たな営業モデルの構築に励んだが、赤字幅が甚大で営業継続が困難と判断した」と述べた。

　三越名取は２００７年２月、エアリ内にオープン。年間売上高の目標６０億円に対し、昨年度は３７億５０００万円と低迷し、５億７０００万円の営業赤字だった。三越は赤字の原因として、顧客層設定の甘さや競争激化、消費の低迷を挙げた。

　三越盛岡は１９８１年開業。売上高のピークは０２年度の１億３７００万円で、０７年度は７６００万円にまで減少していた。東北の小型店はほかに宮城、秋田、福島３県に計４店あるが「現時点で閉店は検討していない」（三越）と言う。

　閉鎖するほかの４店は池袋店（東京都豊島区）、鹿児島店（鹿児島市）、武蔵村山店（東京都武蔵村山市）、小型店の三越鎌倉（神奈川県鎌倉市）。池袋、鹿児島両店は来年５月６日、ほかは３月１日に閉店する。

＜残りの店舗は順次別会社化＞
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の石塚邦雄社長は２５日記者会見し、不採算の６店舗の閉鎖後に残る店舗を現在の本体から切り離して、地方事業会社として順次別会社にする方針を明らかにした。その狙いについて「（別会社化して）いっそう地域の特性に合わせた店舗運営をしていく必要性がある」と述べ、より地域密着の経営を進めていく考えを示した。

　海外を含めた今後の店舗閉鎖については「今は考えていない。１１月に発表する今後３カ年の中期経営計画にも盛り込まない」と強調した。

336：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:07:00

http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20080925/CK2008092502000016.html
2008年9月25日　中日新聞
大型商業施設の競争激化　ラスパ御嵩オープン

ラスパ御嵩の開店を待ち、並ぶ人たち＝御嵩町上恵土で

　ユニー（愛知県稲沢市）の大型商業施設「ラスパ御嵩」（古谷洋店長）が、御嵩町上恵土にオープンした。商圏にはヨシヅヤ（パティオ）、バローのほか、グループのアピタ美濃加茂店などもあり、商業施設同士の競争が激しくなりそうだ。

　２３日の開店前には、中央出入口前で記念セレモニーがあり、渡辺公夫町長ら来賓も出席。御嵩町と可児市の子どもたちによる環境モニュメント除幕式や、「可児市双龍太鼓」などで祝った。午前９時に開店すると、列を成していた買い物客らは早速目当ての店に向かった。

　ラスパ御嵩は、国道２１号バイパス沿いの工場跡地約５万２０００平方メートルに建設。１、２階合わせた営業面積は約２万５０００平方メートルで、直営「アピタ御嵩店」と６８の専門店で構成される。御嵩町全域と可児、美濃加茂両市の一部、八百津町の一部の計１２万人を商圏とし、初年度の売り上げ目標は９０億円。

　専門店では若い層向けのファッション、生活雑貨に重点を置き、飲食店、スイーツにも力を入れた。全体として１０−３０代を客の中心軸に想定しており、広い年齢を対象とするアピタ美濃加茂店とのすみ分けを図る。

　「ラスパ」は次世代型アピタと位置付けるユニーの新ブランド。従来型の専門店比率が４割程度だったのに対し、６割程度と逆転しているのが特徴で、今後同タイプの店舗を増やすという。

　商圏内の既存店にも対抗する動きが。今月１２日にリニューアルオープンしたヨシヅヤ可児店（可児市下恵土）は、新たなテナントを誘致、全館の閉店時刻もこれまでより１時間遅くし午後９時までにした。本田信行店長は「お客さまにとって魅力ある店づくりがますます必要になってくる」と話した。

　（小川邦夫）

337：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:50:54

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/52291
2008年10月8日 00:19　西日本新聞
ディズニー　福岡進出白紙に　運営会社　景気後退、収益に懸念

　東京ディズニーランドなどを運営するオリエンタルランド（千葉県浦安市）は７日、福岡市博多区の「第２キャナルシティ（仮称）」を最有力地として検討してきた屋内型娯楽施設の事業化を白紙撤回すると発表した。投資額が想定の２００億‐３００億円を大幅に超える見通しで、世界的な景気後退の下では、収益が見込めないと判断した。

　同社は２００７年５月、首都圏以外の地方都市数カ所に、世界初業態となる屋内型施設を展開する中期経営計画を発表。アジアからの集客もにらみ、福岡を最有力候補地として、進出条件などを調整してきた。

　施設内容については、同社と米ディズニー社が共同で検討。ステージショーや飲食、ショッピングなどを融合した「都市型エンターテインメント施設」を目指した。満足できる施設にするには巨額の投資が必要で、屋内型施設そのものを断念するしかなかった。

　同社は「地方都市進出の可能性は、今後も模索する」としており、福岡での新たな施設の展開も視野に入れるという。

　ディズニー進出を前提に、２０１１年の九州新幹線鹿児島ルート全線開通後の街づくりを描いてきた地元・福岡への影響は大きい。地元経済界の支援も受け第二キャナルへのディズニー誘致を進めてきた福岡地所（福岡市）は「オリエンタルランドの新たな事業開発との連携も考えたい」としている。

＝2008/10/08付 西日本新聞朝刊＝

338：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:51:30

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/51951
2008年10月6日 12:05　西日本新聞
博多座が入場５００万人突破　日本初の「公設民営」型劇場　福岡市

開場以来５００万人目の入場者となり、中元弘利社長から記念品を受け取る劉伸子さん（右）と加来紀美子さん＝６日午前１０時すぎ、福岡市博多区の博多座　福岡市博多区下川端町の演劇専用劇場「博多座」の累計入場者数が６日、５００万人を突破した。１９９９年６月３日の開業から９年４カ月での達成。「本物の舞台」（同劇場）を提供し続けることで、毎年５０万人前後を安定的に動員することにつながった。

　５００万人目は、現在公演中のラブコメディー「恋ぶみ屋一葉」（浅丘ルリ子さんなど出演）を見に来た北九州市小倉南区の主婦、劉伸子さん（６１）と加来紀美子さん（６５）。１１月から来年１０月までのペア観劇券（１１公演分）を贈られた２人は「本当に幸せ。大好きな歌舞伎だけでなく、宝塚歌劇などいろんな劇を楽しみたい」と喜んだ。

　博多座は、福岡市の旧市街地・博多部の活性化や“芸所博多”の復活などを目指してオープン。日本初の「公設民営」型劇場で、同市や九州の経済界、大手興行会社など３７社が出資する第三セクターが運営、同市が施設管理を担当する。

　歌舞伎やミュージカル、演歌など多様な舞台を月替わりで上演するのが特徴。九州にとどまらず本州などからも演劇ファンを集める人気施設になっている。

＝2008/10/06　西日本新聞＝

339：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:57:44

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/52071
2008年10月7日 09:50　西日本新聞
県内最大の商業施設「イオン鹿児島」開業１年　来店客１０００万人　好調さに自信　天文館地区は苦戦

１周年記念セールで満杯となった３５００台収容の駐車場＝５日午後、鹿児島市東開町のイオン鹿児島ショッピングセンター　県内最大の商業施設「イオン鹿児島ショッピングセンター」が鹿児島市東開町にオープンして、６日で１年が過ぎた。店側は「来店客数は１０００万人を超えた」と自信を深める。一方、同市の中心商店街である天文館地区では三越鹿児島店が来年５月の撤退を決め、空き店舗も増えるなど、イオン鹿児島との競争による影響が広がりつつある。　（鹿児島総局・湯之前八州）

■にぎわうセール

　５日の日曜日。開業１周年セール中のイオン鹿児島では、家族連れなど５万６０００人（同店集計）が買い物を楽しんだ。「１年で鹿児島商業の核の１つに定着した」。同店の高橋仁モールマネジャーは笑顔をみせた。

　イオン鹿児島は４万６０００平方メートルの売り場に、核店舗のスーパー「ジャスコ」と１７０のテナントが入居。３５００台の無料駐車場も備える。高橋さんによると、この１年で１０５０万人が来店した。休日は鹿児島市だけでなく、県内全域から客が集まるという。

■減少幅２倍近く

　山形屋と三越鹿児島店を中心とする天文館地区は、イオン鹿児島との競争に苦戦している。

　経済産業省によると、両デパートが大半を占める県内百貨店の売り上げは、イオン鹿児島が開業した昨年１０月以降、全月とも前年比マイナスで推移。この傾向は全国的だが、減少幅の平均は５．２％と全国（２．８％）の２倍近くに達した。

　三越鹿児島店の山本正隆店長は撤退発表の記者会見で、イオン鹿児島などとの競争について「相手に負けた」と認めた。

　小売店も事情は同じ。鹿児島商工会議所などでつくる「市中心市街地活性化協議会」の２月の調査では、天文館地区の約７割の店が、イオン鹿児島などの大型商業施設に「マイナスの影響を受けた」と回答している。

　スーパーを核店舗に持つため価格が安い▽無料駐車場が広い‐。県内銀行の関係者は、イオン鹿児島が好調な理由にこの２点を挙げ「どちらの利点もない天文館は今後も苦戦」と予測した。

■イベントで対抗

　こうした中「イオン開業で客足が２割落ちると考えていたが、５％程度のようだ」と話すのは、同地区の街おこし組織「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ天文館協議会」の有馬勝正会長だ。昨年６月発足の協議会は、客の市電運賃を期間限定で無料にするなど約７０のイベントを開催。「価格だけでなく、街全体のおもしろさで勝負したい」と意欲をみせる。

　「鹿児島流通戦争」とも言われるイオン鹿児島と天文館の競争。消費者にとっては、単なる客の奪い合いにとどまらず、鹿児島の商業全体の魅力アップにつながることが期待される。

＝2008/10/07付 西日本新聞朝刊＝

343：荷主研究者：2008/11/23(日) 23:11:30

http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20081007/CK2008100702000040.html
2008年10月7日　中日新聞
栄地区の再開発が具体化　ブルックスブラザーズが１１月開店

ブルックスブラザーズが１−２階に出店する旧マナハウスのビル＝中区錦３で

　昨年閉店した中区錦３の大型書店「マナハウス」の後継テナントとして、米国の有名ファッションブランド、ブルックスブラザーズが国内最大の直営店を１１月下旬にオープンすることが明らかになった。中区栄３の旧ダイエー栄店も跡地利用を目指して解体工事が始まり、名駅地区に比べて遅れていた栄地区でも、民間による再開発が具体化し始めた。

　ブルックスが出店するのは広小路通に面したビルの１、２階部分で、売り場面積は１２５４平方メートル。既に市内の百貨店や岐阜県土岐市のアウトレットモールなどに店舗を構えるが、大型の直営店は中部地区で初めて。スーツやネクタイなど定番の紳士向けをはじめ、婦人向けや子供向けなど旗艦店の東京・銀座本店に匹敵する品ぞろえを目指す。

　同社の日本法人は「名古屋は活気があり、出店機会をうかがっていた。古くからファッションの街として知られる栄地区は十分魅力ある」と期待する。

　一方、２００５年１０月に経営不振から閉店した旧ダイエー栄店（地下２階、地上１０階建て）の解体工事は来年５月には完了する見込み。約１９８０平方メートルに及ぶ跡地利用をめぐり、土地、建物を所有する名古屋商業（中区錦３）は「まだ何も決まっていない」としながらも「提案がいろいろ来ているのは事実」と含みを残す。

　既に大手のホテル進出がうわさになるなど地元の不動産業者らは「周辺を巻き込んだ大型案件になる可能性がある」と話す。

　このほか、広小路通沿いでは、大手デベロッパー、三菱地所（東京）が今年３月、中区錦２にある三菱東京ＵＦＪ銀行の遊休地（約３９００メートル）を取得。商業テナントを含む高層オフィスビルの建設を検討するなど、ここにきて再開発ムードが活発化している。

344：荷主研究者：2008/11/23(日) 23:45:28

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20081019301.htm
2008年10月19日03時22分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎石川、富山県境挟みイオン対決　富山西部商圏、顧客流出に警戒

　北陸最大級の商業施設となるイオンかほくショッピングセンター（ＳＣ）が三十一日にかほく市に開業するのを受け、県境を挟んだ「イオン対決」の火ぶたが切られる。高岡市のイオンモール高岡は、商圏が一部重複するかほくＳＣの開業日から改装オープンセールを開き、顧客流出阻止に動く。自社競合に映る巨艦店の対抗姿勢に、周辺ＳＣや商店街はストローへの警戒感を強めている。

　「能登からのお客さまは確実に取られてしまう。影響は無視できない」。イオンモール高岡の幹部は、商業施設面積が自店より大きく、商圏も重なるかほくＳＣの開業に危機感を募らせる。

　モール高岡は、かほくＳＣがグランドオープンする三十一日から、「リニューアルオープン」セールを開催する。二十二テナントが新規出店し、専門店の数では百三十店舗のかほくＳＣを上回る百三十六店舗で対抗する。

　セール開始日が、かほくＳＣの開業日と重なった点についてモール高岡側は「ぶつけたわけでも何でもない」とする。ただ、グループ内で対抗意識を燃やしているのは明らかなようで「運営企業が違うから、ライバル視するのではないか」（流通関係者）との声が上がる。

　かほくＳＣを運営するイオンリテール（千葉市）は、総合小売業を主業務としており、モール高岡を運営するイオンモール（同）はＳＣ開発や不動産の販売、賃貸を手掛ける。ともにＳＣ運営も行うイオンの子会社だが、関係者によると「すみ分けもなく、出店用地の取り合いもあるらしい」という。実際、モール高岡はかほくＳＣを「ファボーレ（富山市）やアピタなど他の大型ＳＣと同じライバル」と位置づける。

　モール高岡が見せる全面対決の構えに対し、富山県内の他のＳＣは「影響は一時的だろう」と強気な見方がほとんどだ。

　ユニーが運営するアピタ砺波店（砺波市）は「最初の一カ月は目新しさから影響が出ると思うが、次第に落ち着く」とみている。同店は東海北陸自動車道の全線開通以降、岐阜県北部からの客が増えており、イオンへの大幅な客の流出は回避できるとしている。

　かほくＳＣの商圏内に位置するユニー小矢部店（小矢部市）も「県境をまたいだ顧客流出が続くとは思わない」とする。ただ、ファボーレを運営する富山フューチャー開発（富山市）は「ふたを開けてみないと何とも言えない」と気を許さない。

　高岡市内の商店街関係者からは、モール高岡の改装オープンで大型店のストロー現象が加速し、中心市街地の地盤沈下が一層進むとの懸念も強まる。

　高岡市によると、中心市街地十二地点の歩行者通行量は二〇〇六年で平日一万八千四百人、休日一万七千二百人と、調査を開始した一九九四年の半分以下に落ち込んでいる。二〇〇二年にＪＲ高岡駅の一・五キロ南にモール高岡が開業して以降は減少傾向が顕著となり、駅に近い高岡サティは売り上げの低迷から、来年一月十二日に閉店することが決まっている。

　中心商店街の商店主の一人は、かほくＳＣ開業によるイオン勢の競争激化に対し「こう次々と大型店が進出すると、ボディーブローのように効いてくる」と不安を募らせる。来年開町四百年を迎える高岡には観光客が増えていることもあり、「何とかしてまちなかの空洞化を食い止めたい」（同商店主）とする。

　ガソリン価格が落ち着き、高速道路での自動料金収受システム（ＥＴＣ）搭載車の料金割引が拡大するなど、車を利用する客がかほくＳＣに流れる要素は広がっている。加えて、景気悪化で消費意欲が一層減退する中、富山県西部の商業者全体が危機感を持って巻き返しを図らないと、商圏全体の衰退にもつながりかねない。

345：荷主研究者：2008/11/24(月) 00:02:56

http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/20081021t42010.htm
2008年10月21日火曜日　河北新報
中三秋田店が閉店　「郊外型百貨店」根付かず

閉店時刻が迫り、出入り口で買い物客を見送る中三社員＝２０日午後８時ごろ、秋田市御所野の中三秋田店

　北東北３県で百貨店を展開する中三（青森市）は２０日、秋田市御所野のショッピングセンター（ＳＣ）イオンモール秋田内の「中三秋田店」を閉店した。地方百貨店の生き残りをかけ、全国に先駆けて挑戦した郊外型店舗だったが、地域経済の低迷や消費の減速で業績が悪化し、１１年で幕を閉じた。

　午後８時の閉店に合わせ、中三の向中野光秀社長や秋田店の従業員が出入り口に整列。店を後にする買い物客を見送り、「長い間のご愛顧に感謝致します」と頭を下げた。

　地方都市で郊外型ＳＣが根付くとみた中三は１９９７年１０月、売り場面積約１万３５００平方メートルの秋田店を開店させた。ピーク時（２００４年８月期）は年間約５０億円の売り上げを記録したが、高級イメージに代表される百貨店の志向がＳＣとうまく合致せず、最近は買い控えによる売り上げ低迷で、業績は伸び悩んでいた。

　中三は「郊外型は結果的に限界を迎えたが、当時としては画期的なチャレンジだった。ＳＣとの価格差を埋めれば百貨店の自己否定になり、苦しかった」と振り返った。今後は原点回帰し、市街地型店舗の青森、弘前、盛岡の３店に経営資源を集中させる。

　イオンモールによると、閉店後のフロアにはスポーツ用品店、ペットショップなどが入居する予定で、来春を目標に専門店街としてリニューアルオープンするという。

347：荷主研究者：2008/11/30(日) 23:28:27

http://www.hokkoku.co.jp/_today/E20081031002.htm
2008年10月31日16時23分更新　北國新聞■石川のニュース
◎「迷いそう」「広い」客驚き　イオンかほくＳＣが本格開業　売り場、東京ドームの１．５倍

　イオン（千葉市）のかほくショッピングセンター（ＳＣ）が三十一日、グランドオープンした。午前九時の開業を前に約二千人が列をつくり、地元のかほく市や金沢、能登からの買い物客でにぎわった。東京ドームの約一・五倍、商業施設面積六万七千平方メートルを誇る北陸最大級の商業施設に、買い物客からは「あまりの広さにびっくりした」「店が多くて迷いそう」と驚きの声が上がった。

　かほくＳＣは、かほく市内日角の国道１５９号沿いに立地し、敷地面積は十六万平方メートル。商業施設面積もこれまで最大だった高岡市のイオンモール高岡を二千五百平方メートル上回る。テナントはジャスコを核に衣食住の百三十が集積する。二十八日からの地元向け先行営業では、計十二万人を集客しており、初年度は一千万人を目標にしている。

　金沢市松村五丁目の学生山本紗耶加さん（２０）は「ファッション店が多くて驚いた。これからも来たい」と笑顔を見せ、羽咋市内の会社員男性（５５）は「金沢まで足を延ばさなくて済みそう。ガソリンの節約になる」と話した。

　同日、かほく市内で会見したイオンリテールの家坂有朋専務は「石川の地に初めてできたモール施設。新しいサービスを提供し、お客さまにイオンが来て良かったと喜ばれるようにしたい」と強調した。まだ開業していない複合映画館や温浴施設については「コストや景気の動向を見ながら、来年秋にも開業できるよう調整する」との考えを明らかにした。

　開業前の式典では、地元の木津幼稚園の園児が太鼓の演奏を披露し、油野和一郎かほく市長、西田正剛市議会議長らが加わり、テープカットが行われた。
348：とはずがたり：2008/12/03(水) 17:18:22

西友、全店舗２４時間営業に　低価格路線も強化
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/12/2008120301000575.htm

　大手スーパー西友のエド・カレジェッスキー代表取締役最高経営責任者（ＣＥＯ）は３日までに、共同通信社のインタビューに応じ、現在約８割の店舗で実施している２４時間営業について、「自治体と調整したうえで、（現在は３８７ある）全店舗に拡大したい」との方針を示した。利便性を高めて早朝や深夜の顧客を開拓する狙いがあり、従来の低価格路線も強化して業績拡大を図る。
　昼間の買い物客が中心の大手スーパーでは２４時間営業の店は少なく、イオンが展開するジャスコでも全体の１割強で、イトーヨーカ堂はゼロ。全店舗で実施すれば西友が初めてとなる。
　消費不振でスーパー各社は苦戦を強いられているが、西友の親会社の米ウォルマート・ストアーズ出身のカレジェッスキーＣＥＯは「日本市場はまだ寡占状態ではなく、西友もシェアを拡大できる。日本から撤退はしない」と言明。他のスーパーの合併・買収（Ｍ＆Ａ）も前向きに検討する姿勢を示した。
　西友が１１月から実施している食料品など約１７００品目の値下げについては「客数が増加し、価格の重要さを確認できた」と説明。ウォルマートの世界的調達網を活用し、低価格品をさらに拡充する方針を表明した。
　店舗戦略については「大型店の改装に力を入れる」とし、今後２年間で約１００店舗を改装して集客力を高める考えを示した。
2008年12月03日水曜日

349：千葉９区：2008/12/07(日) 13:44:30
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081207k0000m020082000c.html
三菱商事・イオン提携：背景に消費不振　業界再編加速も　
　イオンと三菱商事が資本・業務提携することになり、今後は傘下のコンビニエンスストアやスーパーの連携も焦点となる見通しだ。コンビニ、スーパー業界は少子高齢化や景気後退で消費不振に直面している。共同仕入れなどで連携すれば、大幅なコスト削減が期待できるだけに、両社の提携を機に小売業界の再編が加速する可能性もある。

　イオンは、衣料品の販売不振や総合スーパーの不採算店増加で０８年８月中間連結決算が３年ぶりに最終赤字に転落。当面は国際調達力に強みのある三菱商事との提携で、食料、衣料品の仕入れを強化し、業績のてこ入れを図る考えとみられる。

　ただ、今回の提携効果は、三菱商事が傘下にコンビニ大手ローソンを抱えるだけに、イオンの業績てこ入れにとどまらない。コンビニ業界は、たばこ自販機用に導入された成人識別カード「タスポ」を保有していないたばこ購入者の来店が増え、足元では売り上げ増が続いている。だが、「タスポ効果は一時的」との見方が強く、市場縮小で競争が激化するのは必至。ローソンがイオン傘下のミニストップとの共同調達を進めたり、イオンの電子マネーを活用するなど連携が進みそうだ。

　また、三菱商事傘下の食品スーパー、ライフコーポレーションと、イオングループのスーパー「ジャスコ」や大型ショッピングセンターとの業務連携も視野に入る。

　小売り各社と商社の連携は、経営不振に陥ったダイエーや旧セゾングループなどを商社が支援するケースが多かったが、商社側にも海外で調達した食料、衣料品の販路を拡大するメリットがあった。伊藤忠商事はファミリーマートの筆頭株主だが、大手スーパーのユニーとは業務提携にとどまっており、今後、ユニー傘下のサークルＫサンクスとファミリーマートの連携強化などが進む可能性もありそうだ。【小倉祥徳】

350：千葉９区：2008/12/07(日) 14:18:25
http://www.asahi.com/business/update/1201/TKY200812010406.html
百貨店、改装の凍結・延期相次ぐ　東武や伊勢丹、三越
2008年12月2日18時3分
　売り上げ不振を受け、百貨店の改装計画の延期や凍結が目立ってきた。東武百貨店は池袋本店の０９年度の改装計画を凍結。伊勢丹と三越も新宿、日本橋の両本店の改装を１年以上遅らせる。１１月も苦戦は変わらず、投資計画の見直しが広がる可能性がある。

　東武百貨店池袋本店は売り場面積約８万３千平方メートルの大型店。０９〜１１年度に７３億円をかけて地下食品売り場などの改装を計画していたが、１年間は着手しない。「来年は消費が底になる」（広報）とみて、投資効果が見込めない改装はせず、低価格帯の商品を拡充して客層拡大をねらう。来年の景気次第では、改装中止も検討するという。

　三越と伊勢丹は投資計画を変更しないものの、主力店の売り上げが前年より１割前後も落ち込んでいるため、改装時期を１〜２年、先延ばしにすることを決めた。

　直営８店舗の１１月の売上高が前年同月比１６．８％減の松坂屋は、０９年度の設備投資計画の絞り込みを模索。茶村俊一社長は「来年は次の３年に向けて体力をつける時期」と慎重な姿勢だ。

　百貨店は株価急落を受けた１０月、全国での売上高が既存店ベースで前年同月比６．８％減と「最悪の状況」（日本百貨店協会）になり、１１月はさらに悪化している店が少なくない。業界関係者は「改装すれば客が来る時代は終わった」と話し、売り上げの大半を百貨店で稼ぐアパレル大手も「消費が冷え込んでいる現状で、利益が確実に取れない投資は厳しい」とみる。

　一方、阪急百貨店や大丸、高島屋などは１２年までに大阪や東京の主力店を建て替えたり、増床したりする予定だが、消費不振が長引けば見直しを迫られる可能性もある。

351：とはずがたり：2008/12/17(水) 12:30:08

あんま買い物しない身から見ると百貨店ってのは嘗ての栄光が薄れている割りには強気な感じがしなくもないが。

Ｊ・フロント、３年で１千人削減
正社員の１５％、自然減で
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2008121600165&genre=B1&area=Z10

　大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングは１６日、２０１０年度までの３カ年で正社員の約１５％に当たる約１０００人を自然減で削減することを明らかにした。店舗の小規模な改装を凍結することも含め、コスト削減で収益確保を目指す。世界的な金融危機を背景に売り上げ不振が深刻化している百貨店業界で、同様のコスト削減の動きが広がりそうだ。

　大丸と松坂屋の正社員は計約６０００人で、１０年度までに約１２００人が定年や自己都合で退職する見込み。これに対し、０９年春の新規採用は約５０人。１０年以降の採用も同程度に抑制していくことで約１０００人削減する方針だ。

　投資計画でも、０９年度は売り場の模様替えなどの改装を凍結し、２０億円のコストを削減する。

　百貨店業界では「環境が悪く、改装をしても効果が見込めない」（百貨店関係者）との見方が広がっており、東武百貨店が池袋本店の改装計画を凍結したほか、三越伊勢丹ホールディングスも予定していた改装を１−２年程度延期する。
　全国百貨店の既存店売上高は１０月までで８カ月連続して前年割れで、足元でも苦戦している。百貨店各社は不振が長期化しそうな中で、コスト削減による収益確保を急いでいる。（共同通信）

352：千葉９区：2008/12/18(木) 21:49:24
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20081218-OYT1T00713.htm?from=navr
全国百貨店売上、１５年ぶりの下落幅…名古屋は１５％減
　日本百貨店協会が１８日発表した１１月の全国百貨店売上高（既存店ベース）は、前年同月比６・４％減の６４９１億円となり、１１月としては１５年ぶりの下落幅となった。これで９か月続けて前年実績を下回っており、２００４年３〜１２月に１０か月連続で下落して以来の長さとなる。

　商品別では、売上高全体の約４分の１を占める婦人服が１０・３％減となったほか、高額品の美術・宝飾・貴金属も１５・９％減と大きく落ち込んだ。

　地区別では、名古屋が１５・１％減と、９８年３月（２２・２％減）に次ぐ記録的な大幅減だった。愛知県豊田市に本社を置くトヨタ自動車の業績が悪化したことから、お歳暮の法人需要が減ったり、関連企業で働く人の消費者心理が冷え込んだりしたことが原因と見られる。

　東京は７・２％減、大阪は７・６％減だった。都市部の富裕層が消費を減らしている模様で、主要１０都市合計の売上高は７・３％減となり、それ以外の地区の減少率４・８％を大幅に上回った。

　２００８年１〜１１月の累計売上高は前年同期比３・７％減となっており、１２月までの通年でも、金融不安に揺れた１９９８年（５・０％減）以来の落ち込み幅となりそうだ。

（2008年12月18日21時11分 読売新聞）

353：千葉９区：2008/12/21(日) 20:07:15
http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2008121102100004.html?ref=related
松坂屋、名古屋駅店の存続検討　“出城”確保へ攻めの構え
2008年12月11日


　ＪＲ東海による「名古屋ターミナルビル」（名古屋市中村区名駅１）の再開発計画で、ビルに入居する松坂屋名古屋駅店の動向が注目される。同店は、隣接するジェイアール名古屋高島屋の開業で客足を奪われながらも、駅前の好立地を生かして一定の客層を確保してきた松坂屋本店（同市中区栄）の“出城的存在”。Ｊ・フロントリテイリングでは大丸が駅前出店を得意としており、今後、計画が具体化するのに伴い再入居をめぐる駆け引きが本格化しそうだ。

　松坂屋幹部は駅店について「撤退の計画は現段階ではない」と言い切る。同店の売上高は、ジェイアール名古屋高島屋が開業した２０００年以降落ち込みが続き、松坂屋本店の１０分の１程度。しかし今年３月には１９７４年の開店以来初となる１階の大規模改装を行った。和洋菓子の銘店や婦人衣料に特色を持ち、経営効率化も進んで「今期は黒字化のめどが立った」（松坂屋広報）という。

　再入居についてはＪＲ東海のある幹部も「今入っているテナントは、継続して入店するというのが前提」と認める。しかし百貨店業界は、消費不況の様相をみせ“冬の時代”を迎えている。「ＪＲは同じ百貨店ならば、子会社のジェイアール名古屋高島屋を重視するのでは」（名古屋市内の百貨店幹部）との見方もある。両社間では、ＪＲセントラルタワーズ内の百貨店出店で、共同の計画を解消した経緯もある。

　今後の対応について松坂屋の岡田邦彦会長は、ＪＲの駅ビルに入居する大丸東京店と同梅田店を例に挙げ「東京店も梅田店も借家権をてこにして移転や増床をした。そういう選択肢もＪ・フロントグループにはある」と“攻めの交渉”をにおわせる。

　リニア新幹線の開業を見通せば、名古屋駅周辺の商機が膨らむのは必至で、現在の好立地を手放すことは松坂屋側にとり大きな損失だ。年内に見込まれる再開発の基本構想の発表に合わせ、松坂屋側の対応策の検討も本格化するとみられる。

　（矢野修平）

354：荷主研究者：2008/12/21(日) 23:39:06

http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20081028/CK2008102802000046.html
2008年10月28日　中日新聞
連日大盛況、エアポートウォーク名古屋　渋滞解消、知恵絞る

オープン当初からにぎわうエアポートウォーク名古屋＝豊山町豊場林先で

　名古屋空港旧国際線ターミナルビルを活用したユニークな商業施設（ＳＣ）としてオープンした「エアポートウォーク名古屋」（豊山町）が２７日も終日多くの人出でにぎわうなど大盛況の滑り出しを見せている。一方で、周辺に渋滞の車列ができ、主要事業者のユニーはトラブル防止に知恵を絞っている。

　オープン初日の２５日と２日目の２６日は、週末ともあって一部道路脇には「入場制限」「９０分待ち」などの看板が掲げられる混雑ぶり。春日井、名古屋、小牧の各方面から流入する車で周辺道路はごった返した。

　そうした中でユニーが最も気を使っているのは、旅行客など空港利用者への配慮と生活道路への車の流入防止。周囲数キロ付近から看板や警備員によってＳＣに流れる車を一定の道路に誘導している。

　また、施設北８００メートルに１０００台規模の臨時駐車場を設けたり、名鉄小牧線味美駅からシャトルバスを運行したり。豊山町としても出入り口近くの町道の右左折レーンを拡幅するなどして事前対応。ユニーも地権者の名古屋空港ビルディングとともに道路改良に努めた。

　ユニーは今週末を一つのピークと想定しており、公共交通機関の利用を呼び掛けていくだけでなく「今後とも買い物客や周辺住民にトラブルのないよう細心の注意を払っていきたい」としている。

355：荷主研究者：2008/12/22(月) 00:09:05

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811080044.html
'08/11/8　中国新聞
６年ぶりに紙屋町人気高まる
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　買い物で最もよく利用する広島都市圏のエリアに、広島市中心部の「紙屋町周辺」を選ぶ人の割合（支持率）が６年ぶりに増えたことが７日、中国新聞社がまとめた2008年の広島市広域商圏調査で分かった。市民球場（中区）のファイナルイヤー効果などで都心回帰の傾向が出た。郊外も新店効果があり、集客競争は一段と激化している。

　調査対象の９地区別の支持率は、紙屋町周辺が19.1％で前年より1.2ポイント上昇し、２位を確保。百貨店の改装に加え、市民球場のファイナルイヤーによる集客効果が出た。03年に30％を割ってから下落が続いたが、増加に転じた。「八丁堀周辺」は20.9％で1.3ポイント減ったものの、８年連続の首位をキープした。

　郊外４地区の支持率は計45.1％で、紙屋町、八丁堀周辺を合わせた中心部の40.0％を上回ったものの、差は2.2ポイント縮まった。

357：千葉９区：2008/12/24(水) 22:48:16
＜アウトレットモール編＞

混雑ぶりが話題となった「三井アウトレットパーク 入間」

　「三井アウトレットパーク 入間」（埼玉県入間市）は4月10日のオープン初日には平日だったにもかかわらず、約3万7000人が来場し、4月の売り上げは約40億円を達成。ゴールデンウィーク期間中は首都圏全域から約44万人（4月26日〜5月6日）が訪れた。以降の来場者数は非公表だが、いまだに日によっては周辺道路が渋滞するほどの盛況ぶりだ。

　人気の理由は、204店（うちアウトレットは181店）というテナントの多さと、百貨店や駅ビルなどで定評のあるブランドを揃えた点。スーパーブランドの集積ではなく、気軽に何度も足を運べるのが好評を得た。650席のフードコートを含め飲食が充実しているほか、週末の音楽ライブなどエンターテーメント性のあるイベントを開催している点も見逃せない。幹線道路沿いで、高速道路のインターチェンジ出口に近接しているなど、交通アクセスの良さも集客力につながっている。人気の倉庫型ディスカウントストア「コストコホールセール」が隣接していて回遊できるのも魅力。

　初売りは元旦から1月3日までで、約130店舗が参加する福袋を販売。4〜12日は期間限定イベント「ニューイヤー特典」に約100店舗が参加する予定。

国内アウトレットの“横綱”「御殿場プレミアム・アウトレット」

　3月25日に第3期の増床オープンを行った日本最大級のアウトレットモール「御殿場プレミアム・アウトレット」（静岡県御殿場市）。今回は大々的なオープン告知をしなかったが、もともと認知度の高い施設のため、増床後は客単価、客数ともに増え、順調に売上げを伸ばしている。人気の理由は、約35万5000平米という広大な敷地を生かし、自然の中で買い物を楽しめる点。富士山をはじめとした近隣の観光資源を組み込んだバスツアーで訪れる人も多い。もちろん、高級ブランドから家電までテナントが充実しているのも大きな魅力。「ギャップ」「コーチ」「アディダス」「ナイキ」などは外国人観光客からも人気が高い。

「ピーチ・ジョン」の初出店も話題になった「佐野プレミアム・アウトレット」

　7月15日に増床オープンした「佐野プレミアム・アウトレット」（栃木県佐野市）。店舗面積を約2割拡張し、移転を含む25店舗がオープン。秋にも既存エリアに新店がオープンしたことから来場者数、売上げともに前期比約2割増で推移しているという。東京駅から高速バスで約80分というアクセスの良さと、海外のショッピングモールのような開放的な空間が好評だ。さらに今回、人気のレディス下着ブランド「ピーチ・ジョン」がアウトレットに初出店したため、オープン当日は若い女性の行列ができた。他にも、フランスの調理器具 「ティファール」や京都の老舗陶磁器店「たち吉」など、御殿場プレミアム・アウトレットにはないテナントが出店しているのも人気の理由。

仙台に“業界２強”が相次いで進出

　「三井アウトレットパーク」の三井不動産と、「プレミアム・アウトレット」のチェルシージャパンという、全国で数多くのアウトレットモールを運営する“業界2強”が相次いで仙台に進出。9月に「三井アウトレットパーク仙台港」が先行オープンし、10月に「仙台泉プレミアム・アウトレット」がオープンして大きな話題を集めた。

358：千葉９区：2008/12/24(水) 22:48:43
＜都心型ショッピングモール・百貨店編＞

オフィスワーカーも観光客も訪れた「赤坂サカス」

　TBS放送センターを中心に、オフィス＆商業施設の「赤坂Bizタワー」やライブハウス「赤坂BLITZ」、劇場「赤坂ACTシアター」、賃貸住宅が一体となった「赤坂サカス」（東京都港区）。来街者数は非公表だが、3月6日の「赤坂Bizタワー　SHOP＆DINING」オープン以降、近隣のオフィスワーカーを中心に居住者、観光客ら大勢の来街者で賑わっている。「赤坂Bizタワー　SHOP＆DINING」については、「赤坂璃宮」「ざくろグループ」など赤坂で長く親しまれてきた老舗から「マキシム・ド・パリ」などの新業態まで飲食店が充実しているのが魅力。サカス広場ではTBSの番組収録やイベントが行われたり、スケートリンクが設置されたりと、エンターテーメント性のある街づくりが人気を集めている。

　1月15日〜2月3日まで、赤坂Bizタワーの高さ（180ｍ）にちなんだ赤坂Biz“タワー盛り”スペシャルを期間限定で開催。テナント17店舗が参加し、迫力あるメニューを提供する。また、2月5日〜14日まではバレンタイン関連イベントを予定。

百貨店不調のなか、抜群の集客力を見せた「イセタンガール」

　伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）が本館地下2階に新設した18〜22歳の女子学生向け売り場「イセタンガール」。9月3日のオープン当日は徹夜組を含む約170人が開店前から並び、限定商品の8割が完売した。オープン後1週間の売上げは予算比で120％、以降はほぼ予算通りに推移している。当初想定していた次世代ヤングと母娘連れの来店が増加。新規客やアイカードを所有する優良顧客の利用も増えているという。人気の理由は、まずブランド間の壁を取り払い、目線別に商品を編集したことにある。顧客はブランドを気にせずにフロア全体を買い回ることができ、自分でコーディネートを楽しめる。さらに、親子一緒に買物ができる環境と販売サービスを提供したこと、イセタンガールでしか買えない独自商品や人気ブランドとの協業商品が充実していることも見逃せない。

　なかでも人気を集めているのは、百貨店には出店していないブランドが揃うフリーズショップとの協業ショップをはじめ、独自の編集売り場で展開するピーチ・ジョンとの協業ブランドやキャンドル、アクセサリーチャームなど。携帯サイトの「イセタンモバイル」も集客力アップに貢献した。

関西に日本一広いメンズオンリーのファッションビル「阪急百貨店メンズ館」

　メンズオンリーのファッションビルとしては日本一の売り場面積を誇る「阪急百貨店メンズ館」（大阪市北区）。2月1日のオープン当日は10時の開店前に約1000名が並び、6万人が詰めかけた。以降2カ月で計102万人が来店。売上高はオープン3日間で前年比３倍の約5億円を達成した。2〜9月までの8カ月間の売上げは165億円に上り、前年同期比（前年は阪急うめだ本店紳士服関連売り場）で約7割増となった。人気の理由はやはり、日本最大級の売り場に日本初、世界初のブランドやショップが勢ぞろいしたこと。さらに、年齢やキャラクターを軸にした従来のフロア構成とは違い、好みのスタイルを軸に編集したことで、商品や店舗環境、BGMな ど五感に訴える世界観を表現できたこと。パーソナルショッピングサービスやファッション講座、ファッションエキシビションナイトなど独自のサービスやイベントを盛り込んだことなどが挙げられる。地階のメンズビューティコーナーは、メンズ専門の館だけに「気軽に入りやすい」と顧客から好評だ。

　現在、１周年キャンペーンや2009年春夏ファッションエキシビジョンナイトなど、独自のイベントを企画中。

大阪に大人の商業施設「ブリーゼブリーゼ」

　サンケイビルが手がける西梅田再開発プロジェクト「ブリーゼタワー」（大阪市北区）の商業ゾーン。物販43店舗、飲食18店舗からなり、10月3日にグランドオープン。10月の来館者数は約90万人を数え、売上高は目標を28％上回る11億3000万円を達成した。ポイントカード入会者数も予想をはるかに超える約2万人（10月末時点）となった。人気の理由は、日本初、大阪初出店が30店舗、西日本の旗艦店や大型店を出店するセレクトショップが多数集積したことが大きい。都心の立地で開放感のあるゆったりした空間を実現し、「大人の商業施設」というイメージをアピールできたことも、ＯＬやビジネスマンから支持された要因。施設内に設置された世界最大級のマリオネット「ブリチャン」はコミュニケーションキャラクターとして来館者を癒してくれる。人気テナントは大阪初登場の「キャス・キッドソン」「ブッテロオーサカ」など。1月、2月にはバレンタイン関連イベントを予定している。

359：千葉９区：2008/12/24(水) 22:49:06
＜専門店編＞

銀座、原宿に大行列を生んだ「H＆M」

　低迷する日本のファッション市場に衝撃的なデビューを果たしたスウェーデン発ファストファッションブランド。9月13日、日本1号店となる銀座店のオープン初日には開店前から徹夜組を含む約5000人が並び、3日間で約2万5000人が詰めかけた。11月8日の原宿店オープンの際は、人気ブランド「コム・デ・ギャルソン」とのコラボ商品を世界先行発売するとあって初日に約9100人が来店。1週間で約5万人を動員するほどの人気ブランドとしてブレークし、ヤングからアラフォー世代まで幅広い年齢層に支持されている。

　人気の理由は、トレンドの商品を低価格で手に入れられる点。しかも日本人がある程度満足できる品質レベルであること、商品やサイズのバリエーションが豊富なことも評価されたようだ。

関西にも進出、国内5店舗となったスウェーデン発家具チェーン「IKEA（イケア）」

　日本上陸して3年目のスウェーデン発家具チェーン店。今年関西に進出し、4月にポートアイランド店（神戸市中央区）、8月に鶴浜店（大阪市大正区）をオープンした。11月オープンの新三郷店（埼玉県三郷市）は国内5店舗目。関西1号店となったポートアイランド店はオープン初日に約3万6000人が押し寄せた。開店前に約450人が並び、14時半からは入場制限をかけたほど。行列はその後も続き、オープン3カ月で100万人を突破。12月8日時点でポートアイランド店の累計来店者は約370万人となった。人気の理由は、低価格でありながら品質やデザイン性が高い点。実際のコーディネート例を見られるショールームも好評だ。なかでも、カラフルな色使いが印象的な子供部屋の人気が高いという。

　12月26日〜1月15日まで、冬のセール開催中。

360：千葉９区：2008/12/24(水) 23:25:02
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081224/biz0812241126010-n1.htm
激烈百貨店戦争に「新阪急」が参入
2008.12.24 11:24

　国内最大級の百貨店として、建て替え工事の進む阪急百貨店うめだ本店（大阪市北区）がその姿を現した。

　同店は平成２４年春の開業を目指して阪急、阪神両百貨店の持ち株会社である「エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング」が工事を進めている。

　新うめだ本店の入る新梅田阪急ビルは地下２階、地上４１階建て、高さ約１８７メートル。百貨店部分は地下２階から地上１３階、売り場面積８万４０００平方メートル。１４階から４１階がオフィスフロアとなる。

　ＪＲ大阪駅周辺では２３年春、三越伊勢丹ホールディングスが出店するほか、大丸梅田店も大幅増床する計画で、キタの百貨店戦争は激烈な競争を続けている。

361：千葉９区：2008/12/24(水) 23:26:18
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081216/biz0812162155021-n1.htm
国内景気悪化で年末商戦の標的は“巣ごもり消費” (1/3ページ)
2008.12.16 21:48

このニュースのトピックス：クリスマス
　国内景気が急速に悪化する“厳冬下”の年末商戦が本格化している。賃金や雇用悪化への先行き不安から消費者の財布のひもは固い。高級ブランドなどの高額消費は凍りつき、年末年始の海外旅行の予約も低調だ。一方で、節約志向から外出を控え、自宅で過ごす人が増え、最新のブルーレイレコーダーのほか、デパ地下の食品は好調。“巣ごもり消費”の傾向が鮮明になっている。



百貨店

　「１０万円以上のブランド品などはほとんど動かない」（西武百貨店）

　「来客は増えたが、衣料品や雑貨などが売れているという感じはない」（三越）

　全国売上高が１０月まで８カ月連続で前年割れの不振が続く百貨店各社は、ため息を漏らす。

　１２月に入り、「客数がプラスに転じている」（三越）、「この週末の来店客は前年を４％程度上回った」（高島屋）としており、店内はにぎわっているが、売り上げアップには結びついていない。

　通常は年始から始める値引きセールを前倒す店舗も増えているが、動きは鈍い。西武百貨店池袋本店の担当者は「クリスマスプレゼントでも動きが出てきたのは、１万円以下のアクセサリーなど。昨年までの“自分へのプレゼント需要”は影を潜め、高級ブランドはボーナスが出ても低調だ」と話す。


　クリスマスケーキやおせち料理などの注文に来店するお客が多く、三越日本橋本店では「クリスマスケーキは前年を約４０％上回る予約があった」という。

　ただ食品が前年を上回っても、主力の衣料品や雑貨の不振をカバーし、全体を押し上げるボリュームはないのが実情だ。

家電量販店

　家電量販店では１３、１４日の週末の売り上げが、ビッグカメラで「前週末に比べると約３割アップした」としており、まずまずの出足だったようだ。

　ヨドバシカメラでは、自宅で高品質の映像が楽しめるブルーレイレコーダーは前年比２倍と伸びているほか、薄型テレビも健闘している。自宅で料理する人の増加を背景にパン焼き器やホットプレートなどの調理家電のほか、電気代が節約できる省エネタイプの大型冷蔵庫や洗濯機なども好調で、白物家電全体で前年を５％上回っている。一方で、デジタルカメラやビデオカメラなど「嗜好（しこう）性の高い商品は売れない」（ヨドバシカメラ販売本部）という。

　ビックカメラの担当者は「衝動買いが減り、店頭で何度も値段交渉をした上で決めている」と話しており、消費者の購買姿勢は慎重だ。ヨドバシカメラでも「最近は新商品でも２、３カ月たつと値崩れしてくる。それを待って購入する賢い消費者が目立つ」（販売本部）と話している。

旅行業界

　消費者の“巣ごもり”の直撃を受けているのが、海外旅行だ。ＪＴＢがまとめた年末年始の旅行動向調査によると、１２月２３日〜１月３日に１泊以上の海外旅行に出発する人は前年比４・６％減の５８万人に落ち込む見通しだ。

　海外旅行が主力のエイチ・アイ・エスでは、今年の年末年始休暇が１２月２７日から最長９連休となることから大幅な伸びを期待していたが、前年比３％増にとどまった。

　ＪＴＢでは、海外旅行の冷え込みの原因について、冬のボーナスが６年ぶりに前年を下回ることを挙げ、「経済的、心理的マイナス要因が例年になく強い」と指摘する。

　実際、同社の調査でも、「どういう状況になれば旅行にでかけるのか」という質問に対し、「月収やボーナスが増えたら」と答える人が全体の４０・４％に上っている。

　一方で、ＪＴＢ調査によると。国内は同０・１％増の２９３２万人と、ほぼ前年並みとなる見込み。「旅行に出かけたとしても、近場で安くすませる傾向が強い」としており、旅行も、“内向き”志向が顕著になっている。

362：千葉９区：2008/12/24(水) 23:27:48
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20081224-OYT1T00061.htm
年末商戦苦戦「巣ごもり」消費強まる、携帯も不振


雇用不安、巣ごもり消費……。景気の急速な悪化で、年末商戦の活路が見えにくい（都内の百貨店で）　年末商戦が盛り上がらない。百貨店では１２月に入り売り上げが前年同期から１０％近い減少となっている店も目立ち、消費低迷時も強かった携帯電話のような商品も買い控えの動きが広がっている。

　景気の急速な悪化で消費者が外出を控えていることを反映し、ゲームやおせち料理など家で過ごすための商品が売れる消費の「巣ごもり」傾向が強まっている。


　大手百貨店の大丸、松坂屋を傘下に抱えるＪ・フロントリテイリングによると、１２月に入り２２日までの売上高は前年同月に比べ数％落ち込んでいる。大丸の婦人服や紳士服、美術・呉服・宝飾品は１０％を超える減少と深刻だ。

　高島屋も衣料品の不振が目立ち、２２日時点の全店売上高が２けた近いマイナスとなっている。

　百貨店全体の２００８年１〜１１月の累計売上高は前年同期比３・７％減となっており、１２月分を加味した通年では、金融不安に揺れた１９９８年（５・０％減）以来の落ち込みとなる見込みだ。

　百貨店でにぎわっているのが、おせちやクリスマスケーキの売り場だ。高島屋では国産食材を用いた６万３０００円の高級おせち２００セットが２週間で完売した。お歳暮売り場では、限定の食品詰め合わせなどを自分用に買い求める人が増えている。「巣ごもり」消費の表れという。

　ＪＴＢの４日時点の見込みでは、年末年始に海外に出かける旅行者は前年比４・６％減の約５８万人で、５年ぶりに６０万人を割り込む。海外旅行が減った分だけ国内の消費に回ればよいが、実際には「国内での買い物に振り向ける額はごく一部」（大手百貨店）とみられる。

　「不況知らず」と言われた携帯電話でも、民間調査会社のＭＭ総研の調査では、「今後１年間は購入しない予定」と回答した人が４２％に達した。携帯電話各社は、冬商戦向けに相次いで新商品を投入しているが、「３か月以内の購入を予定」との回答はわずか６・６％にとどまる。

　ＭＭ総研では「（販売奨励金を使わない新販売方式の導入で）端末価格など初期費用が跳ね上がった影響で、買い控えの傾向が強まっている」と分析している。

　こうした中、ゲームは強みを発揮している。ゲーム雑誌出版社のエンターブレインによると、任天堂の携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳｉ」の国内累計販売台数が１１月１日の発売から２か月足らずで１００万台を超えた。１２月は２１日時点で約５２万７０００台売れたという。（中沢謙介）

（2008年12月24日07時15分 読売新聞）

363：とはずがたり：2008/12/27(土) 13:01:29

さすが阪神百貨店。ああいう(吉田学校さんが一貫して批判するイカ焼きくさい)庶民派の位置づけの百貨店は関東だとどれになるんでしょうかねぇ。

さすが大阪　百貨店内のリサイクル店活況
2008.12.27 10:42
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/081227/trd0812271044006-n1.htm

　景気の落ち込みで消費が低迷する中、たんすに眠っていた毛皮などの高級服やブランドのバッグなどを百貨店内の一角で委託販売するリサイクル商法が活況を見せている。百貨店に店を構える安心感に加え、不況やエコブームが後押しし、客が商品を持ち込む委託件数が増えているといい、「節約したいけど買い物もしたい」という主婦の願いをかなえるビジネスとして定着しつつあるようだ。

　大阪・梅田の阪神百貨店８階にあるリサイクルショップには、約３００点のコートやアクセサリー、バッグなどが所狭しと並ぶ。景気が急速に悪くなる中でも客足は絶えず、店長の市川英子さん（６１）は「暖冬で冬物の消費は全体的に鈍いが、売り上げ自体は好調。不況の影響で、１、２度着るだけでしまい込んでいた洋服を委託してくる人が増えてきて、品ぞろえも充実してきた」と話す。

　店を運営しているのは大阪市内の企画会社。約１０年前、阪神百貨店内に初めて店舗を構え、今は同じようなシステムの店舗が関西地方で計８店に増えた。使われないまましまい込まれた服やバックが多いことに着目。ワゴンに積んで陳列するのではなく、ブティックのように商品を並べて見やすさや高級感が出るよう工夫しており、年商２億円を超える店もあるという。

　　企画会社の担当者は「景気が悪化した今夏ごろから委託商品が増え始め、全体で前年の２割増。不況に強いビジネス」と胸を張る。

　委託販売できる商品は、購入から３年未満で、クリーニング済みなどの条件を満たしているものに限られる。委託者は購入時の３分の１〜５分の１の価格で約１カ月間、店頭に商品を預ける。商品が売れた場合、その６割が委託した客に戻ってくる仕組みだ。

　阪神百貨店で委託販売している大阪市の主婦、中井矢珠子さん（５７）は「新しい服を買うごとに古い品を委託している。売れたらうれしいし、お店には掘り出し物もたくさんあって、まるで宝探しをしているような気分」。市川店長は「新品同様の商品が安く手に入ることで、リサイクルは賢い買い物術として定着しつつある。使わないものは気軽に委託して、うまく利用してほしい」と話している。

364：千葉９区：2008/12/28(日) 12:36:52
現状が異常といえば異常ですよね・・・
http://www.asahi.com/business/update/1228/TKY200812270257.html
三越伊勢丹、定休日復活へ　大都市は時間短縮を検討
2008年12月28日3時0分

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２７日、来年４月以降にも全国にある三越と伊勢丹の定休日を増やし、営業時間を短縮する方針を明らかにした。景気後退で売り上げが大きく落ち込んでいるため、人件費や光熱費の圧縮を図る。年２０億円程度のコスト削減を見込む。

　定休日は現在、元日のみ。かつては三越が原則月曜日、伊勢丹は水曜日が定休日だったが、００年に廃止した。規制緩和で百貨店業界は９０年代以降、定休日を減らし、営業時間を延ばしており、定休日の復活は珍しい。

　三越伊勢丹ＨＤは今年８月、三越高松店（高松市）で先行して２日間を定休日にしたところ、利益改善効果があったという。来年１月２６日と２月２日の月曜日も高松店を定休日にして効果を検証したうえで、来年４月以降に地方店の定休日を増やす方針だ。

　競合店の多い東京都心部や地方の大都市では定休日復活を見送る。ただ、原則午前１０時〜午後８時の営業時間を短縮する方向で検討している。

　世界同時不況の影響で１０月以降は衣料品や宝飾品の売上高が激減、１２月前半も旗艦店の売り上げは前年に比べ１割前後落ちている。事業環境が急速に悪化したことから、コスト削減を迫られた形だ。

　国内外の店舗の追加削減も検討する。ロンドンやパリなど欧州にある三越の店舗について、石塚邦雄社長は「日本人観光客の旅行スタイルが変わり、基本的に役割を終えた。撤退はあり得る」と発言。国内でも９月に閉鎖を公表した池袋や鹿児島などに続く、追加閉店の可能性を示唆した。０９〜１１年度の設備投資計画１６００億円も削減を検討する。（五十嵐大介）

365：荷主研究者：2008/12/28(日) 23:06:25

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20081105/CK2008110502000187.html
2008年11月5日　中日新聞
《経済》２０日にビックカメラ浜松店オープン

　ＪＲ東海グループの浜松ターミナル開発（浜松市中区、向山雅衛社長）は４日、浜松駅西側高架下に再開発事業で建設した商業施設で、核テナントの「ビックカメラ浜松店」（道原真治店長）が２０日に開店すると発表した。家電量販のビックカメラ（東京都豊島区）としては県内初出店で、東海地方では２店舗目となる。

　商業施設は鉄骨平屋約５１００平方メートルで、名称は「メイワンビックカメラ館」。ビックカメラはこのうち約４５００平方メートルに出店。同社では中規模店舗だが、ワンフロアの店舗では最大という。カメラやパソコン、家電製品、寝具など約５０万点を扱い、炊飯器や洗濯機など省エネ家電体験コーナーも設ける。営業時間は午前１０時から午後９時で年中無休。

　浜松商工会議所会館で会見した向山社長は「商圏や客層の拡大を狙った。中心街の買い回り性向上にもつながる」と効果を期待。ビックカメラも「都市型で駅前、大型であり、政令市で人口も多いことから出店を決めた。お客さまの利便性向上を図り、駅前ににぎわいが戻ったと喜んでもらえような店にしたい」と述べた。５日から１９日まで、浜松駅ビル・メイワン１階でビックカメラのポイントカードの新規申し込みキャンペーンを行う。

366：荷主研究者：2008/12/28(日) 23:23:27

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811160251.html
'08/11/16　中国新聞
中心部商圏明と暗　三原
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　三原市中心部の国道２号沿いに９月、家電量販店大手、ヤマダ電機（群馬県高崎市）が進出した。周辺にはショッピングセンターなども集積し、利便性が高まった。一方、近くのＪＲ三原駅前では再開発計画が中断するなど、にぎわい創出の動きは同じ商圏内で明暗が分かれている。

　広島県内で８店目、県東部では福山市内の２店舗に続く３店目の進出となったヤマダ電機の「テックランド三原店」は売り場面積約4400平方メートル。200台分の駐車場を備え、店内にはテレビやパソコン、冷蔵庫、おもちゃなどが豊富に並ぶ。同社は「三原駅と幹線道路からのアクセスの良さ」を出店動機に挙げる。

　一方で、三原駅前の商店街では危機感が募る。1988年の瀬戸大橋、99年のしまなみ海道開通の影響で近接する三原港の利用者は減少。加えて駅南側では、商業棟とマンションからなる再開発計画が今年２月の旧ビル解体後、資材高騰などを理由に中断。今も約6000平方メートルの予定地が更地のままになっている。

　事態の打開に向け、市や三原商工会議所でつくる検討会議は、開発を手掛ける東京の不動産会社に早期着手を要望した。五藤康之市長が直接、要望書を手渡したが、明確な見通しは示されていない。周辺の大型商業施設と共存した形での駅前の求心力向上は、再開発の行方が鍵を握っている。

【写真説明】テックランド三原店(左)やジャスコ三原店（中央奥）など小売店が集中する城町の国道２号沿い

367：荷主研究者：2008/12/29(月) 01:18:29

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811180262.html
'08/11/18　中国新聞
「ゆめタウンみゆき」が起工
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　スーパーのイズミ（広島市南区）が来秋開業を目指す大型商業施設「ゆめタウンみゆき（仮称）」が17日、南区宇品西５丁目で起工した。周辺のマンション開発や商業集積、広島南道路（広島高速３号線）整備を見据えた出店。同社は九州への積極出店から中四国へ「地元回帰」を進めており、地域集中（ドミナント）戦略で存在感を高める。

　イズミは２月、新店予定地の約２キロ北に基幹店のゆめタウン広島（皆実町）を開業したばかり。関係者約30人が出席した起工式で、山西泰明社長は「３世代での利用が多いゆめタウン広島との違いを明確にする」と強調。マンション建設で増える若い家族層を想定し「気軽に立ち寄れる店を目指す」とした。広島港も近く、江田島市など島しょ部からの来店も見込む。

　新店は鉄骨地上３階、地下１階で売り場は１、２階。専門店は50店が入る。駐車場は1000台分。営業時間は午前９時―午後11時を予定する。

368：荷主研究者：2008/12/29(月) 01:21:00

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811210021.html
'08/11/21　中国新聞
商業施設開業、どっと３万人
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　24時間スーパーのハローズ（福山市）と建築リース事業の大和リース（大阪市）が開発した福山市神辺町川北の複合商業施設、フレスポ神辺モールが20日開業した。広島県東部最大のオープンモールで約800台分の駐車場をテナントの建物が取り囲む。初日は約３万人が訪れ、沿道に車の長い列ができた。

　市道を挟み南北に分かれた敷地約８万7000平方メートルのうち、ハローズの本部と物流センターがある北東部分を除く約６万8000平方メートルが第一弾として開業した。

　物販は、啓文社（尾道市）の書籍やレンタルの複合店、ＭｒＭａｘ（福岡市）のディスカウントストア、大創産業（東広島市）の百円ショップ、しまむら（さいたま市）の衣料品をはじめ計９店が集まった。

　サービスは、エフエムふくやま（福山市）の住宅展示場、スポーツ医学に強い整形外科内科、スタジオやアロマトリートメントのサロンを備えた疾病予防運動療法施設や薬局。飲食は順次開店し、来年１月までに５店がそろう。３月には地銀支店も加わる。

【写真説明】「フレスポ神辺モール」に詰めかけた買い物客たち

369：荷主研究者：2008/12/30(火) 01:57:35

http://www.job-nippo.com/news/details.php?t=&k=2325
2008年11月26日　新潟日報
万代の歩行者前年比１割減

　新潟市商店街連盟が10月に実施した市内の商店街歩行者通行量調査で、通行量トップの万代シテイ第二駐車場2階が前年比2割減少、同市のにぎわいの核となる万代地区の落ち込みが目立った。ガソリン高による車の乗り控えや、前年の調査後に大型商業施設イオン新潟南ショッピングセンターが郊外に開業した影響を受けたとみられる。

　同調査は、10月18日（土曜日）の午前10時から午後7時まで、24商店街の31地点で実施した。うち5地点の調査は午後9時まで。自転車を含め中学生以上を集計した。

　同日は天候に恵まれたほか、夜間調査地点を増やしたこともあり、歩行者数は計16万4835人で調査日が雨だった前年に比べ7.0％、約1万人増加した。一方、今年と同じ晴れだった2006年に比べると6.6％減少した。

　通行量が最も多かった万代シテイ第二駐車場2階は1万6293人で、前年に比べ4000人近く減少した。2位の新潟伊勢丹前は前年比4.0％減の1万6160人、5位のラブラ万代前も同2.0％減の1万1769人だった。

　通行量3位の国際トータルファッション専門学校前（古町通6）は同4.3％増の1万4285人だが、06年比では9.7％減。大和新潟店前は前年比9.7％減の1万1176人で、前年の4位から6位に順位を下げた。

　地区別では万代シテイ周辺が同9.9％減。古町周辺は同11.0％、新潟駅万代口周辺は同16.1％それぞれ増加した。

　万代地区の減少について新潟商工会議所の岡嘉雄副会頭は25日の定例会見で「イオン新潟南開業の影響が大きいのだろう。革新的なところに人は引かれる。（中心市街地は）来る人から見て求心力をもたないと」と話した。

370：荷主研究者：2008/12/31(水) 02:38:35

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/sapporo/130476.html?_nva=38
2008年11/21 14:37　北海道新聞
複合商業施設「イーアス札幌」きょう開業　１０年ごし念願の「巨艦店」　コンベンションセンター隣接

娯楽性の高い店舗もたくさん入居し、にぎわったプレオープン＝イーアス札幌

　札幌市白石区東札幌に二十一日開業する大型複合商業施設「イーアス札幌」。その建設地は、一九八六年に廃止された旧国鉄東札幌駅跡地を含む広さ約二十ヘクタールの再開発地域の中で、最後に残った開発ゾーンだ。九七年から札幌市が開発に取り組んだが、不況や土壌汚染問題で紆余（うよ）曲折。隣接地には札幌コンベンションセンターが建設され、公園整備もすでに済み、待望の商業施設開業に関係者は胸をなでおろしている。（上田貴子）

　「必要なものが何でもそろう。ぶらぶらしているだけで楽しいですね」。二十日、近隣住民対象のプレオープンに訪れた主婦谷井美津子さん（５９）は笑顔を見せた。同施設にはスーパーや楽器店、幼児用の遊戯施設など百十店が入居。十九日からのプレオープン二日間ですでに約三万人が来店し、にぎわった。

　建設地は同区東札幌三の一。札幌市が「公園・緑地」「公共」「商業・業務」の三ゾーンに分けて整備を進めた再開発地域のうち「商業−」の二・九ヘクタールで、大和ハウス工業（大阪市）が建設した。

　「十年ごしの計画がようやく完成した。これでコンベンションセンターへの国際会議誘致などにも弾みがつく」。市観光企画課の浜部公孝・観光魅力づくり担当係長は安堵（あんど）の表情を浮かべる。

　土地は九七年、市土地開発公社が国鉄清算事業団から先行取得した。〇三年度には公共ゾーンにコンベンションセンターが開業し、公園ゾーンも整備が完了。計画の滑り出しは順調だった。

　だが、商業ゾーンは〇二年度に出店者を公募する予定だったが、不況のあおりで応募者が集まる見通しが立たず、いったん断念。さらに〇五年度、予定地から環境基準値を超える鉛が検出され、計画に遅れが生じた。

　鉛は同事業団の費用負担で除去され、結局、公募を開始したのは〇五年十二月。当初計画に比べ大幅に遅れた。この影響もあってか、コンベンションセンターの稼働率も苦戦し、メーンの特別会議場は〇七年度実績で５１・２％と、年間で半分は空いている格好。それだけに商業施設完成は関係者の念願だった。

　施設は店舗面積二万九千平方メートルの「巨艦店」。来場者見込みは年間四百四十万人といい、地域の人の流れを大きく変える可能性もある。市の市街地整備部再開発課の竹林進課長は「利便性が向上し、コンベンションセンターへの会議誘致に大きな武器となる」と期待している。

373：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:10:14

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20081203301.htm
2008年12月3日03時02分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎家電量販、規模拡大で再編　ケーズ、北陸で攻勢　空白地富山も攻める

　北陸の家電量販業界の再編が加速してきた。ケーズホールディングス（ＨＤ、水戸市）は、石川で店舗展開していた吉田商事（石川県野々市町）を子会社を通じて吸収合併した。規模拡大で効率化を図り、ケーズ空白地の富山出店を狙う。ライバル大手も既存店の増床、新規の大型出店と拡大の手を緩めておらず、景気低迷で市場規模に頭打ち感がみえる中、北陸商圏の覇権争いは再編含みの展開に発展してきた。

　吉田商事は、石川県内で四店舗の「ケーズデンキ」をフランチャイズ（ＦＣ）展開していたが、一日付で、ケーズＨＤの子会社、北越ケーズ（新潟市）に吸収合併された。

　合併の狙いは、経営の効率化と、これによる出店資金の捻出だ。ケーズデンキは、全国のＦＣ店の統合や直営化を進めており、今回の合併もその一環となる。

　店舗の大型化が進む業界では、新規出店に最低でも十億円規模の費用がかかるとされ、北越ケーズは「これまでのように小さな県単位でやっていては出店競争で遅れをとる。より大きなエリアで経営を考え、グループで資金を調達し、出店スピードを上げる」（広報）としている。

　今後三年のうちに、石川で三店舗、富山に二店舗を出す計画という。ケーズデンキはこれまで富山に店舗がなかったが、北越ケーズは「石川に拠点を持ったことで、空白地だった隣県の富山進出も考えられるようになった」と富山出店に意欲を見せる。

　一方、業界最大手のヤマダ電機は、北陸でも拡大路線をひた走る。

　テックランド金沢本店を今年九月に増床し、金沢大桑店も先月改装。十月には加賀市に加賀店、かほく市にかほく店と立て続けに新規開業し、石川県内で八店舗体制に増やした。

　ヤマダ電機は、富山に六店舗、福井にも四店舗を構える。ヤマダの拡大戦略に対し、ケーズＨＤ完全子会社の北越ケーズも「確かにどこも競争は激しいが、ヤマダがない地域はない」と出店攻勢で対抗する構えだ。

　ヤマダ電機に次ぐ業界二位のエディオン（東京）と資本提携したサンキュー（福井市）は、石川県野々市町の「１００満ボルト金沢本店」で、近くのヤマダ電機の野々市店と顧客争奪戦を繰り広げている。

　このところ、石川での新規出店はないが、昨年末に金沢本店を改装。オール電化商品のサービス充実を前面に掲げ、「店舗を拡大するより、改装などでお客さまのニーズに合った中身の充実に重点を置いている」（同店）という。

　日銀金沢支店によると、北陸の家電販売市場は、薄型テレビの伸びが鈍化し、パソコンも低調、全体として横ばい圏内で推移している。“北陸三強”の一角をなすケーズデンキの再編を伴う攻勢は、市場が膨らまない中で、店舗だけが増える過当競争を続ける北陸の業界を強く刺激しそうだ。

374：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:19:47

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812020068.html
'08/12/2　中国新聞
ソレイユが初の大規模改装へ
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　広島県府中町の大型商業施設「イオンモール広島府中ソレイユ」は2010年度にも、04年３月の開業以来初となる大規模改装を計画している。09年春以降、広島都市圏で郊外型ショッピングセンターの開業が相次ぐため、リニューアルでてこ入れを図る。

　計画では、ファッションや飲食など約200テナントが入る１―３階の店舗構成を見直し、新ブランドも導入する。４階のシネマコンプレックス（複合映画館）も修繕やサービス充実を図り、11年２月までに終える予定。イオングループが来春、広島市安佐南区に開業する「イオン広島祇園ショッピングセンター（仮称）」との差異化も図る。

【写真説明】大規模改装を予定するイオンモール広島府中ソレイユ（広島県府中町）

375：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:37:41

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/63302
2008年12月3日 10:37　西日本新聞
旧マツヤレディス跡の商業施設　ミーナ天神　全面改装へ

全面改装して来年４月にリニューアルオープンする「ミーナ天神」＝２日午後、福岡市・天神　ユニクロを展開するファーストリテイリング（山口市）が運営する福岡市・天神の商業施設「ミーナ天神」が、年内にも全面改装に着手し、来年４月にリニューアルオープンすることが２日、分かった。大規模な改装は「マツヤレディス」を引き継いで開業した２００５年１０月以来初めて。博多阪急（仮称）などが入店する新博多駅ビル（福岡市博多区）の開業を１１年春に控え、集客力を高めたい狙いだ。

　ミーナ天神は、地下２階地上８階で、延べ床面積は１万４０００平方メートル。天神の北側にあり、ダイエーショッパーズと隣接。土地と建物を所有する東京の不動産会社からファ社が一棟借りして運営している。

　現在は、核テナントのユニクロや、九州初出店の手芸・ホビー用品の大型専門店ユザワヤのほか、衣料や雑貨店など約３０店舗が入店している。

　改装では、売り場の構成や内装を刷新し、ファッションを強化。ユニクロは残るが、半分程度のテナントを入れ替え、知名度のある有名ブランドも誘致するという。

　年内にも４‐６階の改装工事を始め、来年２月ごろにプレオープン。年明けから１‐３階の改装工事にも着手し、４月下旬にグランドオープンする計画だ。

　「ミーナ」は、ファ社が０５年から手掛けている都市型商業施設事業のブランド名。全国に計４店舗あり、天神は第１号で九州で唯一。

＝2008/12/03付 西日本新聞朝刊＝

376：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:41:47

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/62308
2008年11月28日 01:12　西日本新聞
関係者に衝撃　大塚家具ＡＩＭ撤退　駅北口の空洞化加速　後継テナント探し難しく

ＡＩＭからの撤退が決まった大塚家具小倉ショールーム　小倉北区のアジア太平洋インポートマート（ＡＩＭ）の核テナント「大塚家具小倉ショールーム」が来年５月に撤退することが２７日、発表された。景気後退の中、後継テナントの誘致は難航が予想される。ＡＩＭがあるＪＲ小倉駅北口の空洞化に拍車が掛かる恐れもあるだけに、関係者には落胆が広がった。

　ＡＩＭを運営する第３セクター北九州輸入促進センター（キプロ）には同日午前、大塚家具幹部から撤退の電話が入った。同社はＡＩＭ開業２年目の１９９９年６月に開業し、来年６月までの賃貸借契約。今春から契約更新を交渉してきたキプロの担当者は「残念としか言いようがない」。

　ＡＩＭは市や県、民間が１９４億円を投じて整備。大塚家具や市の子育てふれあい交流プラザなどが営業している（入居率９７％）。キプロは２００５年度から単年度黒字を計上しているが、累積赤字は２０億円（０８年３月期）に上る。核テナント撤退は経営面で大きな打撃だ。

　市幹部は「キャッシュフローで１年半は経営を維持できる。それまでに後継テナントを探すしかない」と指摘。「撤退を早く伝えてくれて良かった。時間はある」と自らに言い聞かせるように語った。

　小倉駅北口では昨年１月、ラフォーレ原宿・小倉も撤退。玄関口のイメージダウンは避けられず、市のブランド戦略担当者は「やっぱり小倉はダメだと市民が自信を失わないか心配」という。

　北橋健治市長は「退店は景気低迷などに対応するためやむを得ないのだろうが残念。後継テナント問題は市も積極的に協力したい」とのコメントを出した。

＝2008/11/28付 西日本新聞朝刊＝

377：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:42:17

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/61837
2008年11月26日 00:31　西日本新聞
ロフト　小倉に進出　来春、コレット井筒屋内に　九州３店目

ロフトが進出するコレット井筒屋＝２５日、北九州市小倉北区　井筒屋（北九州市）は２５日、改装計画を進めている同市小倉北区のコレット井筒屋に来年３月中旬、生活雑貨専門店「ロフト」（東京）が出店すると発表した。ロフトは九州で３店目となる。

　今回のロフト新店は、売り場面積が約１４００平方メートル。現在はリビング用品や特設売り場があるコレット井筒屋６階の約半分を占めることになる。

　ロフトは出店理由について「コレット井筒屋はＪＲ小倉駅前にある百貨店で、集客が見込める」と説明する。

　井筒屋は、旧小倉伊勢丹を引き継いで今年４月に開店させたコレット井筒屋について、近くの井筒屋本店とのすみ分けを図る必要があるとして、売り場のリニューアルを計画。その“目玉”としてロフトを誘致した。

　ほかに６階部分には良品計画（東京）の「無印良品」も誘致、売り場面積約１１００平方メートルの店舗を構えてもらう。他の階でも新ブランドの導入を検討している。

　改装計画の全容は年明けに公表。その直後に改装に着手、来年３月中旬に改装を終える予定。

　一方、ロフトは昨年１１月に福岡市・天神に「天神ロフト」を開業、今年２月には大分市に小型店を出している。

＝2008/11/26付 西日本新聞朝刊＝

378：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:42:53

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/62509
2008年11月29日 00:50　西日本新聞
「ゆめタウン別府」開業１年　客数、売上高目標に届かず　２期工事は不透明

２９日で開業１年を迎えるゆめタウン別府　埋め立て地への進出是非をめぐり市長選が行われるなど、別府市を２分した論争を引き起こした大型商業施設「ゆめタウン別府」が２９日、開業１年を迎える。来店者数や売上高はやや苦戦気味。シネマコンプレックス（シネコン）を含む２期工事は不透明なままで、「中心市街地の活性化、回遊性向上の核の１つとして欠かせない」としている別府市の思惑通りにはなっていない。

　経営するイズミ（広島市）によると、ゆめタウン別府は最初の１年間、売上高と来店者数の双方とも目標を達成できなかった。売上高は「１００億円を超えるが、（目標には）届かない」状況で、来店者数は目標８００万人に対し「７００万人は超える水準」という。それでも佐古達彦支配人は「最初の１年としてはまずまずの手応え。小売業を取り巻く環境は厳しいが、まずは店の力をつけていきたい」と話す。

　来店者数については「当初予想より大分市からの来店が多く、目標達成に明るい材料」（イズミ）と楽観的だが、課題は平日の集客と、客１人あたりの購入額が低迷していることだという。

　　　■　　　■

　街のにぎわい創出を託した別府市は「中心市街地活性化の核の役割を期待している」との立場を崩さない。

　浜田博市長は２８日の会見で「ゆめタウンから（ＪＲ別府）駅前に人を周遊させるため、約束している国道１０号をまたぐ歩道橋が必要。できるだけ早く（イズミが）設置してほしい」と訴えた。

　ゆめタウン開業後、通行量がやや増えたという近くの商店街「国際通りソルパセオ」の東保安生弘理事長は「通行人が増え新規出店もあったが、まだ通り過ぎるだけの人が多く売り上げに直結していない」と話す。

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　市とイズミが交わした立地協定に「努力目標」として盛り込まれていたシネコンを含む２期工事への期待は強いが、イズミは「具体的にコメントできる段階ではない」との姿勢。市民からは「シネコンと聞いたので、賛成したのに…」との声も漏れる。

　売上高、来店者数とも目標を達成できず、厳しい経済環境もあり、追加投資に踏み切れていないイズミ。歩道橋やシネコンまで含めた出店で、中心市街地活性化に大きな期待を抱いた別府市。双方とも「誤算」を抱えたまま、開業２年目を迎える。　（別府支局・塩塚未）

＝2008/11/29付 西日本新聞朝刊＝

379：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:01:28

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/134440.html?_nva=231
2008年12/11 07:38　北海道新聞
北広島に大型ＳＣ　三井不動産　2010年春の開業目指す

　三井不動産（東京）が北広島市大曲に大型商業施設「北広島ショッピングセンター（ＳＣ、仮称）」の建設を計画していることが十日、分かった。二階建て延べ床面積三万九千三百平方メートルで、同社が自社で新規開発する大型商業施設としては道内初。来年着工し、二〇一〇年春の開業を目指す。

　形態はスーパーなどを核にしたＳＣ、またはアウトレットモールを想定。店舗面積は二万九千九百平方メートルで、ＳＣだと大和ハウス工業（大阪市）が十一月に札幌市白石区東札幌で開業した「イーアス札幌」（二万九千平方メートル）、アウトレットモールだと道内最大の「千歳アウトレットモール・レラ」（二万八千平方メートル）と同規模になる。

　施設形態やテナント構成などは「計画段階で何も決まっていない」（三井不動産）が、近く地権者から土地を取得し、来年六月にも大規模小売店舗立地法に基づく大型店新設の届け出を行う予定だ。

　建設予定地の南西側隣接地には六月、ホームセンターの「カインズホーム大曲店」などを核にした大型ＳＣ「インターヴィレッジ大曲」がオープン。一月には、外資系総合量販店の「コストコホールセール札幌倉庫店」が札幌市清田区に開業しており、大曲周辺の「巨艦店バトル」はさらに激しさを増しそうだ。

382：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:31:44

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20081209/CK2008120902000173.html
2008年12月9日　中日新聞
《経済》遠鉄百貨店新ビルで説明会　売り場面積１万４０００平方メートル

フォルテ跡など「浜松駅前旭・砂山地区再生事業」の説明会＝浜松市中区のアクトシティ浜松研修交流センターで

　ＪＲ浜松駅前の官民複合ビル「フォルテ」跡地に商業ビル建設を計画する遠州鉄道（浜松市中区）は８日、一般向け説明会を中区で開き、新ビルが地上１３階、地下２階建てとなることなどを説明した。２０１１年度の開業を目指す。市中心部では百貨店松菱跡に大手の大丸（大阪）も出店に意欲を示しているが、地権者交渉の難航などで１１年秋とする開業時期がずれ込むのは避けられない情勢。活性化に向け、遠鉄百貨店とのツインビルへの期待は大きい。

　新ビルは高さ約６５メートル、延べ床面積約４万１００平方メートル。地下１階から地上８階には百貨店の売り場を設け、売り場面積は約１万４０００平方メートルを見込む。既存ビルとは地上３−６階と地下１階に設ける連絡デッキで結ぶ。売り場面積は合計約３万８０００平方メートルで、大丸が計画する約３万４０００平方メートルを上回り県内最大となる。「地域一番店」の維持には面積も必要との考えだ。

　９階の多目的ホールは採算性が厳しいことから、物販でも活用できる平らな床とする。１０階以上は遠州鉄道や遠鉄百貨店などのオフィスが入居する。建物容積率は約１２３５％で、遠州鉄道は現行６００％の容積率などが緩和できるよう、今月中旬に都市再生特別地区の認定を市に申請する。

　説明会は昼と夜の２回に分けて実施。昼の部には地元関係者約５０人が出席、関利彦常務が「浜松の玄関口としてふさわしい施設を考えた。中心市街地の活性化に寄与するものになってほしい」とあいさつ。広域集客型百貨店、業務施設などで中心部全体の集客性、回遊性の向上を図る考えを説明した。

　出席者からは駐輪場対策の充実、駐車場問題などの質問が出された。遠鉄の説明会前には浜松市による都市計画変更の説明会もあった。

　新ビルの内容が明らかになり、中心部の商店街などでつくる浜松商店界連盟の御園井宏昌会長（御薗井商会会長）は「中心部への来客の増加にもつながり、開業時期も見えているのでありがたい。路面店の出店増加など波及効果も期待したい」と述べた。浜松駅ビル・メイワンを運営する浜松ターミナル開発の向山（むかいやま）雅衛社長も「客層や商品構成などでこれまでも差別化してきた。中心街全体の魅力や買い回り性の向上などにつながり、活性化にも資するので歓迎したい」と話した。

383：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:36:53

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812160125.html
'08/12/16　中国新聞
シャレオ、不況で退店相次ぐ
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　紙屋町地下街シャレオ（広島市中区）で４月からテナント７店が相次いで退店し、うち４区画が空いたままだ。117万都市の中心部としては「あまりに寂しい」との声も相次ぐ。運営する第３セクター広島地下街開発は「定額家賃なし」でギャラリーを誘致するなどの対策に追われている。

　地下街中央広場に近い南通りに15日、中区のギャラリーが出店した。広島市立大の大学院生の作品を販売し、売り上げの30％を手数料で払う仕組み。定額の家賃はない。初の空き店舗活用の試みとして、地下街開発が１月末までの期間限定で誘致した。

　「家賃が高い」「売り上げが不振」などを理由に４月以降、７店が撤退した。ギャラリー誘致は破格の条件ともいえるが、年末年始に地下街の中央部でシャッターが閉まった状態を避ける狙いがあったとみられる。

【写真説明】閉店の告知が張り出されたシャレオの空き店舗

384：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:37:51

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812200200.html
'08/12/20　中国新聞
大型ＳＣが進出へ　西風新都
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　広島市北西部の開発エリア「ひろしま西風新都」の市有地約3.3ヘクタールについて、建築リースなどの大和リース（大阪市）は19日、市と定期借地の予約契約を結んだ。大型ショッピングセンター（ＳＣ）を2010年春にもオープンさせる。

　計画では、市が所有する安佐南区伴南の商業用地を大和リースが開発。スーパーをメーンにドラッグストアや子供服、雑貨などの販売店に加え、病院、回転ずし店など13―15施設を誘致し、大型ＳＣを建設する。

　建物の棟数や階数、売り場面積などは未定という。飲食店を先行オープンする予定で、09年５月に着工。残る施設は同９月の着工を目指す。

　市によると、本契約は、大規模小売店舗立地法に基づく手続きを経て09年春以降になる見通し。賃貸料は月額560万円、賃貸期間は20年間となる。

385：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:43:17

http://www.kahoku.co.jp/news/2008/12/20081227t62013.htm
2008年12月27日土曜日　河北新報
丸井閉店で人通り急減　郡山駅前

　福島県郡山市や商工団体でつくる市商工振興連絡協議会は２６日、ＪＲ郡山駅前周辺の中心商店街で行った通行量調査の結果をまとめた。２月末で丸井郡山店が閉店した影響などから、通行人の数は大幅に減り、最近１０年で最も少なかった。

　７月の休日と平日に１日ずつ実施。休日は夕方の豪雨で計測を切り上げた影響もあり、総通行量は前年に比べ３５％減少し、約４万１０００人だった。平日は９．８％減の約５万４０００人。旧丸井ビル周辺の減少率は、調査した２５地点の中でも高かった。

　郡山駅の乗降数は前年より減少していないため、同協議会は「歩行者が商店街へ回遊していない。丸井閉店の影響が表れていると推察される」としている。
　調査は毎年、同時期の休日と平日の同時間帯に実施している。

386：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:46:38

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/136206.html?_nva=224
2008年12/19 13:39　北海道新聞
ジュンク堂　札幌店が事前オープン　国内最大級

喫茶スペースなども設けたジュンク堂書店札幌店

　ジュンク堂書店（神戸）は十九日、丸井今井札幌本店南館（札幌市中央区南一西一）に出店する札幌店で、同百貨店のカード会員らが対象の内覧会を開き、プレオープンした。

　同店は南館四階−地下二階の六フロアに出店し、売り場面積は計五千二百平方メートルと道内最大級。蔵書数は百五十万冊弱で、国内最大とされるジュンク堂書店池袋本店（百五十万冊強）に匹敵する。

　英国留学に向けて語学書を探しにきた札幌の女性会社員（４６）は「他の書店より品ぞろえが充実している」と笑顔で話していた。

　二階に喫茶スペースを設けたほか、「座り読み」ができるベンチも四フロアに設置。二十日正式オープンの予定で、工藤恭孝社長は「市中で出回っている本はほとんどそろえた。頼りになる本屋を目指したい」と述べた。

387：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:54:07

http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20081224/CK2008122402000025.html
2008年12月24日　中日新聞
岐阜パルコ跡地など再開発停滞

８階ホールは今年いっぱいで閉鎖し、来年９月に閉館となる岐阜メルサ「ファッション館」＝岐阜市神田町で

　岐阜市の中心市街地活性化に向けた大型ビルの再開発の動きが停滞している。今年１月末に新たな売却先が決まった岐阜メルサのファッション館、岐阜パルコ跡地の今後の活用方法は未定のまま。世界的不況も影を落とし、大型ビルはすきま風にさらされたまま年を越すことになりそうだ。

　岐阜メルサ「ファッション館」８階にあり、かつてはＮＨＫ交響楽団などプロの演奏会でにぎわったメルサホール（客席３６０）は、今年いっぱいで閉鎖となる。最後の催しとなった２３日の「カワイ楽器コンクール」地区予選。オープンから毎年同ホールを使ってきた。カワイ音楽教室岐阜事務所の杉本清一さんは「音響が良く、市の中心にあって交通の便もよかったのに。残念だ」と惜しむ。

　来年の９月にはファッション館自体も閉館する。１月末に、名古屋鉄道（名古屋市）から石油卸会社の中川物産グループ（同市）が買収したと報道されたが、いまだに登記簿上の所有者は名鉄のまま。名鉄は「清算、引き渡しが終わっておらず、契約の履行を待っている状態。今後のことは何とも言えない」と話す。

　岐阜メルサのグルメ館の経営も縮小傾向が続いている。１９９０年にオープンし、最盛期の９６年には地下１階から７階までテナントが埋まっていた。しかし次第に店舗は減り続け、今年９月末で岐阜グランドホテル直営の中華料理店「華川」が撤退。残るは、パン店と和食店が１店舗ずつと美容院のみで住民からは「本当に“グルメ館”と言えるのか」との声も上がる。

　２００６年に閉館した岐阜パルコの跡地は、同年に学習塾「名進研」を運営する教育企画（名古屋市）が買収。今年の１月末に豊田通商が教育企画から取得した。豊田通商は「できるだけ早く活用法を、と考えていたが何も動いていない。最近の経済情勢、不況も無関係ではない」と話した。来年も厳しい経済状況が続くのは必至。「岐阜再興」のシンボルとなりうる大型ビルの再開発事業がいつ動き出し、どこまで進展するのか、注目される。

　（徳田恵美）

388：千葉９区：2009/01/02(金) 23:20:47
http://mainichi.jp/area/hyogo/news/20090101ddlk28040023000c.html
阪神間飛躍の年：大型店、さらに進出　交通、さらに便利に（その１）　／兵庫
　◇「阪急西宮ガーデンズ」「キリンガーデンシティ」「阪神なんば線」−−
　阪神間と大阪・ミナミを結ぶ阪神電鉄の新線「阪神なんば線」が３月２０日、構想から６０年ぶりに開通する。一方、商業施設では昨秋、西宮市に「阪急西宮ガーデンズ」がオープンしたのをはじめ、今年秋には尼崎市にも「キリンガーデンシティ」（仮称）のオープンが予定されるなど、大型店の出店計画が目白押しだ。深刻な不景気が世界を覆い、阪神間だけは別天地とはいかないだろうが、地域の魅力を発揮するチャンスとなる０９年が幕を開けた。【幸長由子、中里顕】

　昨年１１月２６日、西日本最大級の複合商業施設「阪急西宮ガーデンズ」がオープンした。来店客は、プレオープンから１２月２２日までで２３１万人。１日平均７万人で、予想の５万人を大幅に上回り、上々の滑り出しだ。

　ガーデンズは、阪急百貨店をはじめ、２６８のテナントが入っており、このうち６９店舗は関西初出店。売り場面積は約２５万平方メートルにも及ぶ。

　ガーデンズは、甲子園、甲東園など「園」がつく地域が七つある土地柄を意識して、「地域の人たちが集う公園のような場所」を目指す、という。名前も「庭」を意味する「ガーデンズ」にした。樹木が植えられ、芝生広場が広がる屋上庭園「スカイガーデン」もある。入居する阪急百貨店の食品売り場は年末、洋風のオードブルやシャンパンなど、年末年始の食材をあれこれ品定めする客らでにぎわいをみせており、リッチなファミリー層をターゲットにする戦略はまず、当たっているようだ。

　開発した阪急電鉄は「魅力ある施設を作って、街の魅力をアップし、沿線の価値も上げたいと考えた」と実績に手応えを感じている。

　今年１０月には、尼崎市のＪＲ尼崎駅北側に阪神百貨店などが入る複合商業施設「キリンガーデンシティ」がオープンする予定だ。ガーデンシティができるのは、ＪＲ尼崎駅北側にあったキリンビール尼崎工場の跡地。ここで進む土地区画整備事業「あまがさき緑遊新都心」の中核的な商業施設となる。阪神百貨店のほか、シネマコンプレックスが入ることになっている。

　開発を進めるキリンリアルエステートは、「ＪＲの東海道線、福知山線、東西線の３路線が交差しており、他地域からの利便性も高い」と出店の理由を説明する。周辺には既に「グンゼタウンセンターつかしん」や「カルフール尼崎」などの大型店があるが、「百貨店やシネコンは現在市内になく、ニーズは大きいはず」とみる。

　一方、伊丹市ではＪＲ伊丹駅に接続するイオンモール伊丹テラスが昨年１１月、大改装を終えてリニューアルオープンしたばかり。さらに、同市西部の工場跡地に同じイオングループが「伊丹西ショッピングセンター（仮称）」を計画している。現況はまだ空き地だが、売り場面積は約１６万平方メートルの予定。イオンリテールは「伊丹市北部がターゲット。市場として魅力がある」と話す。

　西宮市ではまた、「ららぽーと甲子園」敷地内にメキシコ生まれの職業体験施設「キッザニア甲子園」が建設中。東京都江東区の国内第１号施設は大変な人気で、関西初の出店が注目を集めている。

　◇音楽鑑賞後に食事を
　◇阪急西宮ガーデンズに近い県立芸術文化センターの藤原正治・副館長（６０）
　センターへの来館者には、元々クラシック音楽に縁が薄かった方も少なくない。ガーデンズ開業で地域に人が集まれば、そうした人たちがうちにも足を延ばしてくれるのではと期待している。また、音楽や演劇の観賞後に食事やショッピングを楽しめる場所が増えたことはうれしい。地域の人に支えられ、我々もガーデンズとともに育っていきたい。

　◇人が集まるまちに
　◇尼崎市の伊達肇・潮江まちづくり協議会会長（６５）
　キリンガーデンシティの開業で、市内外からも人が集まるまちになるだろうと楽しみにしている。ＪＲ尼崎駅北側はかつては工場が建ち並び、暗いイメージだったので、再開発は私たち住民にとっても悲願だった。商業施設などを目当てに集まった人たちを地元の商店街も取り込み、共存できるまちにしていきたい。

〔阪神版〕

毎日新聞　2009年1月1日　地方版

389：千葉９区：2009/01/04(日) 22:17:11
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200901030025a.nwc
【２００９年業界予測】小売り　ユニーの動向カギ　再編カード握る総合商社
2009/1/3

　小売り業界では、主要企業の経営統合が相次いだ百貨店を始め、タスポ効果が一巡するコンビニエンスストアなど業態を超えた再編が２００９年も進むとみられる。景気後退で個人消費は厳しさを増している。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２強を軸に統合が進んだ小売り業界だが、ここに来て、川下へ戦略を強化する総合商社が小売り業界再編のキャスティングボードを握る可能性が高まっている。

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　◆勢力図変わるか

　総合商社最大手の三菱商事は昨年１２月、イオンの筆頭株主となり、食品や衣料品を中心とした原材料、商品の調達・開発、アジアへの出店協力を柱に資本・業務提携を発表した。

　両社は店舗開発や原材料調達で協力関係にあったが「信頼関係を深める」（三菱商事の小島順彦社長）と関係強化に踏み切った。

　イオンはダイエーなどのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を行う一方、全国にショッピングセンター（ＳＣ）を出店。売り上げ規模は５兆円を超えたが、消費の冷え込みで０８年２月期は１０年ぶりの営業減益となるなど業績が悪化した。

　三菱商事の出資で海外出店の強化などで生き残りを図る考えだ。今後はローソンやライフコーポレーションなど三菱商事が出資する小売り各社との連携も焦点になる。

　また、ファミリーマートを傘下に持つ伊藤忠商事は中部地盤の大手スーパー、ユニーと業務提携している。これまで“第３の勢力”を貫いてきたユニーだが、中部地域は米国の金融危機以降、基幹産業の自動車産業の業績が急速に悪化。伊藤忠を軸に業界を超えた再編に動けば勢力図は一気に塗り変わる。

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　◆体力勝負の様相

　たばこ自販機用成人識別カードを持たない人が来店し、ついで買いする「タスポ効果」と猛暑で空前の好況を謳歌（おうか）したコンビニ業界。

　０８年の売上高は衣料品など販売不振が直撃した百貨店の売上高を上回り、流通の主役交代を印象づけた。しかし、大手コンビニ幹部は「タスポがなければ減益だった。今年からが本当の勝負」と本音を語る。

　コンビニの店舗数はこの１０年で１万店も増加し、重複する地域も多い。２４時間営業のファストフード店など他業態との競争も激しい。一方で、情報システムなどの投資負担も増加し、今後は「中小チェーンの生き残りが厳しくなる」（大手コンビニ首脳）のは間違いない。

　三菱商事とイオンの提携でそれぞれの傘下のコンビニ、ローソンとミニストップの連携も視野に入る。昨年９月には業界７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の売却を親会社のレックスホールディングスが検討していることが表面化。無風だったコンビニ業界も再編が現実味を帯びている。

　ａｍ／ｐｍ買収にはローソンなどが興味を示しているとされるが、ローソンの親会社の三菱商事はａｍ／ｐｍにも一部出資。商社にとって、自社が調達した商品を供給する川下の小売業を確保する意味は大きい。

　コンビニ業界は長らくセブン−イレブン・ジャパンが全国約１万２０００店の店舗網を誇り、販売力や売上高で圧倒してきた。このため、ファミリーマートの上田準二社長は「対抗勢力を作る必要がある。コンビニも淘汰（とうた）の時代になる」と他社との提携にも積極的な姿勢を見せる。

　仮にファミリーマートとユニー傘下のサークルＫサンクスが統合すれば重複立地があるとしても国内約１万３０００店で一挙に首位に浮上する目も出てくる。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２大グループに色分けされていた小売り業界に「第３の軸」（上田社長）として楔（くさび）を打ち込めるわけだ。

　総合スーパーのユニーは、売上高１兆円を超す。ただ、中部地区という強固な地盤を持つゆえ、独自路線を貫き、再編にも距離を置いてきた。このため、「大きな波に取り残され、気付いた時は手遅れという可能性もある」（証券アナリスト）との声があった。

　しかし、消費不振は業界全体を直撃。各社とも相次ぐセールで、体力勝負の様相を呈している。生き残りをかけるユニーが規模拡大に向け、伊藤忠グループとの連携に舵（かじ）を切るかもしれない。

390：千葉９区：2009/01/04(日) 22:17:29
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　◆次の台風の目は？

　中部地域の景気悪化が直撃しているのは百貨店も同じだ。中でもトヨタ自動車の業績悪化の余波で松坂屋は１１月の売り上げは前年比１９．１％減となるなど、同業他社と比べても不振が際立った。

　市場縮小に直面する百貨店業界では大型再編が相次ぐ。松坂屋と大丸が経営統合して０７年９月に発足したＪ・フロントリテイリングは一時は業界首位に立った。

　しかし、昨年４月に三越伊勢丹ホールディングスが誕生、高島屋とＨ２Ｏリテイリングも３年以内の経営統合を決めたことで、“３番手”に甘んじることになる。

　このため、「次の台風の目になるのはＪ・フロント」（大手百貨店幹部）という見方は根強く、ミレニアムリテイリングを展開するセブン＆アイと接触しているとのうわさもささやかれる。すでに今治大丸や横浜松坂屋などの閉鎖に踏み切ったが、追加リストラに加え、Ｍ＆Ａ戦略も検討課題となりそうだ。（田村龍彦）

391：千葉９区：2009/01/04(日) 22:26:00
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090104-OYT1T00342.htm
ブランド品より「野菜詰め放題」…初売り商戦、実用志向強く

　２００９年の初売り商戦は、景気後退色が強まる中、消費者の生活防衛意識が浮き彫りになった。

　百貨店やスーパーの福袋の売れ筋は例年と様変わりし、食料品や肌着など実用品に集中した。高額商品でも金の置物などは売れ残り、正月とはいえ、無駄な出費が許されない家計の様子がうかがえた。

　東京・池袋の西武百貨店では約１１００種類の福袋を用意したが、意外なヒットとなったのが「野菜詰め放題福袋」だ。野菜約１０キロが入るエコバッグにニンジン、ジャガイモ、タマネギを山盛りに詰め、メロン１個のおまけ付きで２００９円。初売り初日の２日午前中に完売した。

　ほかの百貨店でも、開店前に行列を作った客が、食品フロアになだれ込む光景が見られた。大丸東京店では、缶詰や菓子など日持ちする食料品を詰めた福袋を１０００円で販売、１０００個が約１時間で売り切れた。

　食品以外でも消費者の実用志向は強く、売れ筋は靴下やタオルなど日用品に集中した。そごう横浜店では、通常は値引きしない化粧品の福袋が相次いで完売。イトーヨーカ堂でも、肌着や子供服など実用の衣料が好調だった。ただ、初売り全体の売り上げは百貨店、スーパーともに伸び悩んだ。

　実用志向は高額商品の売れ行きにも反映された。恒例の干支(えと)をかたどった金の置物などを用意したが、売れ残りに。一方で、日本橋三越が２６２５万円で販売した省エネ新築住宅（土地は含まず）には６件の応募があった。住宅メーカーで購入するより２、３割安いという。

　銀座松屋の子ども用ゴルフセット福袋（２万５０００円）も１０袋が即日完売。わが子を石川遼君に育てたい親の「夢」と「実利」を刺激したようだ。（経済部　滝沢聡）

（2009年1月4日19時46分 読売新聞）

392：千葉９区：2009/01/04(日) 22:27:15
親戚の子供服を買うために、寝袋もって深夜３時から並んだことあります・・・
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20090103-OYT1T00018.htm?from=nwla
福袋求める長い行列、失業の「並び屋」も登場…東京・銀座

　東京・銀座の百貨店「プランタン銀座」で初売りが始まった２日午前８時１５分、正面玄関前から女性やカップルら約５０００人が列を作っていた。

　行列は、周囲の建物にぐねぐねと巻き付くように１キロ近くも伸びた。

　「予算は２０万円ちょっと。２０個は買いたい」。一番乗りの神奈川県秦野市の会社員、中村訓士(くにひと)さん（３１）が場所取りに来たのは、３９時間前の大みそかの午後５時。「並ぶのは８年連続。奥さんの１年分の服を買ってしまうんです」。お目当ては、もちろん福袋だ。

　３００人余が夜明かし組。使い捨てカイロを体中に張り、セーター、ダウンジャケット、手袋……。重装備しても、あまりの冷え込みに一睡もできない人もいる。

　日焼けした顔、黒いポンチョに薄汚れた耳当てと、ちょっと異色なこの男性（６５）は「並び屋」。タクシー会社を解雇され、日雇い労働で食いつないできたが、派遣切りされた若者が流れてきて仕事にあぶれた。あっせん業者の紹介でありついた２週間ぶりの仕事は「１日並んで１万円」。終わっても、帰る家もない。「正月も俺にとっては、ただの１日だよ」

　福袋といえば「開けてびっくり」がお約束だった。百貨店「大丸」の「二百五拾年史」によると、江戸時代の福袋の中身は着物の端切れで、金糸を使った織物があると当たり。「江戸店ではにぎわいはひとしお」とあるから、昔から福袋に行列は付きものだったのだ。

　ところが、最近は「見える福袋」が主流に。バブル期に５億円で売り出されたルノワールとピカソの名画や、日本橋三越本店の今年の目玉「２００９万円南極点到達ツアー」ならともかく、１万円の福袋でも、中身がわからないと売れなかったり袋を破かれたりする。ベテラン店員からは「これじゃ縁起物じゃなくて、バーゲンセール。世知辛い」と、ぼやきも漏れてくる。

　埼玉県川口市の主婦、渡辺亜紀さん（２９）はサプライズ派だ。福袋体験の原点は、小学生のころに一家で開けて「はずれだー」なんて騒いだワクワク感。雑誌の福袋特集を見て、５年前からまた買い出した。「袋を開けるときのスリル。やめられません」

　今年、福袋に並んだ人は日本橋高島屋１万２０００人、松屋銀座６３００人。行列は人気のバロメーターとはいうものの、店側も徹夜で並ぶ客が犯罪に巻き込まれたら、体調を崩したらと、気が気ではない。

　プランタンは元日に警備員を巡回させ、２日は社員４０人余が午前３時に出勤した。混雑軽減のために一部予約制にした百貨店もあるが、プランタン営業推進部の木口雄史さん（４７）は「行列は短くしたいけど、初売りに人が集まらないのは寂しい」と、痛しかゆしといった表情だ。

　「やっぱり福袋は最高ですね」。中村さんは風邪をひいてガラガラ声になっても、友達の分も含め約３０個の福袋を両腕や首に通して喜色満面。渡辺さんも狙っていたショップの福袋を無事購入できた。「並んでいる間、周りの人が飲み物をくれたり、車で休ませてくれたりした」とにっこり。肝心の中身は「家に帰ってからのお楽しみ」と笑い、家路を急いだ。

（2009年1月3日06時23分 読売新聞）

393：千葉９区：2009/01/04(日) 22:40:05
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090104/biz0901041303002-n1.htm

ドラマ企業攻防】再編サバイバル（下）百貨店業界編　「１兆円クラブ」の椅子は？ (1/5ページ)
2009.1.4 13:02

　「百貨店の店舗の数はまだ多すぎる」。大丸と松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務社長は、新たな再編を予言してはばからない。百貨店業界では２００８年に三越・伊勢丹連合と高島屋・阪急、阪神百貨店連合が誕生し、“売上高１兆円クラブ”のメンバーによる４グループ時代を迎えたばかり。だが、構造的な業態衰退に加え、深刻な消費不況で消費者の百貨店離れが、一気に加速しており、何があってもおかしくない。


■コンビニに抜かれる

　百貨店業界にとって、０８年は業態衰退を象徴する歴史的な年となる。

　かつては“小売りの雄”として君臨した百貨店だが、０８年の全国売上高で、新興勢力のコンビニエンスストアに抜かれることが確実になっているのだ。

　「これまで経験したことがない未曾有（みぞう）の事態だ」。高島屋幹部は悲鳴を上げる。

　米国発の金融危機が勃発（ぼっぱつ）した昨年１０月以降、「不要不急」の支出を切り詰める節約消費が、“晴れの日”の衣料品や高級ブランド品を主力とする百貨店を直撃した。

　もっとも、百貨店の衰退は今に始まったことではない。

　品ぞろえや売り場づくりで、消費やライフスタイルの猛烈な変化に対応できず、消費者にそっぽを向かれた。専門店を集積した大規模ショッピングセンター（ＳＣ）やネット通販など業態の垣根を越えたサバイバルでも劣勢を強いられ、顧客が流出している。

　全国百貨店売上高は、この１５年で約２兆円も目減りした。

　「百貨店は小売業で一番古い業態。一番新しい業態のコンビニでも改革しないと変化に対応できない。百貨店も改革が必要」

　コンビニ最大手のセブン−イレブンを擁するセブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長に、同情まで受ける始末だ。


■１兆円クラブは満員

　衰退への危機感が、各社を再編へと駆り立てた。

　０７年９月に大丸と松坂屋の統合でＪ・フロントが発足。間髪おかずに、伊勢丹と三越も統合で合意し、０８年４月に三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が誕生した。“孤高”をかこっていた高島屋は、金融危機の最中の１０月に、阪急、阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングと３年以内の統合で合意した。

　この結果、大手百貨店は、そごう、西武百貨店を傘下に持ち、セブン＆アイグループ入りしたミレニアムリテイリグを含め、売上高１兆円規模の４グループに集約される。

　売り上げ規模は、１位三越伊勢丹、２位高島屋・Ｈ２Ｏ、３位Ｊ・フロント、４位ミレニアム。生き残りの条件である“１兆円クラブ”のメンバーの椅子（いす）は、４グループで埋まったといわれてきた。

　だが、金融危機による消費不況で、メンバーの不安が高まり、にわかに浮足立ってきた。

　「４グループで安泰、１兆円あれば、安全とは思わない」

　高島屋の鈴木弘治社長は、生き残りの椅子が４つから減ってしまう可能性を否定しない。

　Ｈ２Ｏの椙岡俊一会長も、高島屋との統合合意会見で、「マーケットが成熟すると、シュリンク（縮小）し、寡占と倒産が起こる。百貨店は今その真っただ中にある」と危機感をあらわにした。

394：千葉９区：2009/01/04(日) 22:40:22
■Ｊ・フロントの逆襲

　「次の台風の目になるのはＪ・フロントだ」

　ある大手百貨店の幹部はこう断言する。

　同社の奥田社長は、一連の再編の仕掛け人であり、強烈なリーダーシップが持ち味だ。

　業界では「大阪（大丸の地盤）の暴れん坊が業界トップに立つと何をし出すかわからないという恐怖感が、三越と伊勢丹の背中を押した」（関係者）と、真顔で語られるほどだ。

　０７年９月の発足時には業界首位に躍り出たが、三越伊勢丹ＨＤの誕生で、“半年天下”に終わる。さらに高島屋・Ｈ２Ｏ連合の統合が完了すれば、業界３位に甘んじることになる。

　Ｈ２Ｏの阪急百貨店は、メンズ館などで発揮した抜群の商品力に加え、阪急電鉄沿線の富裕層を囲い込み、“関西の勝ち組”と呼ばれる。高島屋も大阪、名古屋に大型店を構える。

　両社のタッグは、関西の老舗である大丸と中部をおひざ元とする松坂屋にとって大きな脅威だ。


■狙いはミレニアム

　さらなる再編のターゲットとして、Ｊ・フロントが狙っているとのうわさが絶えないのが、ミレニアムだ。

　業界関係者は「Ｊ・フロントが、親会社のセブン＆アイに接触したが、断られた」と、まことしやかに明かす。奥田社長も、他社との提携について、「ケース・バイ・ケース」と、完全には否定していない。

　Ｊ・フロントでは、松坂屋が、最大のお得意さまであるトヨタ自動車が０９年３月期に１５００億円の営業赤字に転落するという“トヨタショック”に見舞われ、販売が急速に落ち込んでいる。

　一方のミレニアムも迷走している。昨年９月に佐野和義前社長がセブン＆アイと経営方針をめぐって対立し、経営陣が一斉に辞任する“お家騒動”が勃発（ぼつぱつ）した。

　経営陣を入れ替えたセブン＆アイは「より日常性を強化していくべきだ」（村田社長）と、コンビニ感覚で百貨店の改革を目指すが、成否は未知数だ。

　難局打開のための再編は世のつね。Ｊ・フロントとミレニアムが急接近する可能性は否定できない。


■地方百貨店の争奪戦

　大手同士の再編は、「可能性のレベル」に過ぎないが、避けて通れないのが、電鉄系や地方などの中下位百貨店の再編・淘（とう）汰（た）だ。

　１兆円クラブメンバーの三越や高島屋、大丸は、共同仕入れなどで、それぞれ地方百貨店とネットワークを構築。伊勢丹も、商品開発などのノウハウ提供で東急百貨店、東武百貨店など電鉄系と提携している。

　大丸の奥田社長、高島屋の鈴木社長は、地方、電鉄系のグループへの合流を歓迎する意向を表明し、ラブコールを送る。

　「銀座一番店」を擁する松屋のほか、“異端児”と呼ばれる丸井など独立志向の強い百貨店も、生き残りは厳しさを増す。

　「パイが縮小する中、リスクをとらないで稼ぐというのは厚かましい。規模という体力がある方が、リスクをとりやすい」

　Ｈ２Ｏの椙岡会長は、再編による規模のメリットを強調する。

　消費者の低価格志向が強まる中、規模を背景にした大量仕入れによる「バイイングパワー（購買力）」は不可欠だ。各社が力を入れている低価格帯のプライベートブランド（ＰＢ）商品の開発でも、規模は低コスト化の武器となる。

　さらに、大不況下で“独り勝ち”を続けるユニクロのように、自ら商品企画、生産、販売に携わるＳＰＡ（製造小売り）の手法を取り入れるなど、生き残りへの抜本改革も体力がなければできない。

　縮小する国内市場から海外市場に活路を見いだす戦略にも体力がいる。

　百貨店業界にとって、再編はもはや不可避だ。

395：千葉９区：2009/01/04(日) 22:43:56
http://sankei.jp.msn.com/region/tohoku/miyagi/081230/myg0812300242000-n1.htm
【特報　追う・２００８年回顧】順調な出足アウトレット　仙台２施設
2008.12.30 02:39
　■レジャー型か足もとの強さか

　東北の中心都市、仙台の郊外では今年、２つの大型アウトレットモールがオープンした。ブランド感性の高さや購買力の高さ、開発の余地の大きさなどが評価されている仙台のマーケット。だが、ここに来て景気が大きく後退するなど先行きは不透明になってきた。仙台に、宮城に、そして東北に期待を込めて進出してきた新規参入組はどのような手応えを感じながら年末を過ごしているのだろう。（豊吉広英）

　９月１２日に仙台港後背地でオープンした「三井アウトレットパーク仙台港」。「プレオープンを含めた最初の６日間で２０万人のお客さまに来ていただいた。最初の１カ月は想定以上。現状も想定ラインを上回っている」と話すのは同所を運営する三井不動産東北支店の菅野学主事。車で９０分圏内に設定した商圏人口は　３００万人と、同社が運営するアウトレットモールの中で一番小さいため、当初は社内で不安の声も上がったというが、出足は上々のようだ。

　一方、仙台港のオープンから１カ月後の１０月１６日、泉区にオープンした「仙台泉プレミアム・アウトレット」も事前の想定通りの売り上げや来場者を記録しているという。加藤健太副支配人は「非常にいい感触。景気減速の影響で１１月初旬は下降傾向も見られたが、同月後半の３連休からボーナス前が大変良かった」と手応えを口にする。

　両施設とも経済情勢が悪化する中、仙台の経済に大きなインパクトを与えたようだ。

　仙台の経済界に詳しい経営コンサルタントの高橋和夫氏によると、８月２３日オープンの仙台パルコの影響もあり、仙台市内のデパートでは９〜１１月にかけ、売り上げを大きく落としたところが目立ったという。「影響自体は現在はやや落ち着いたが、客の流れは変わっている」。高橋氏はこう分析する。

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　好スタートの要因はなんだったのだろうか。

　仙台港の菅野主事は、「駐車場には当初の想定より、福島ナンバーの車が目立つ」という。「東北自動車道から仙台南部道路ですぐ、というアクセスのよさが影響したのではないか」。福島からの想定以上の来場者は底上げに貢献しているようだ。

　ファミリー層の来場も予想以上だった。小さい子供の来場を想定し、貸し出し用ベビーカーを多数準備していたが、休祝日には全部貸し出されることがたびたびあったため、現在は増車して対応。結果的に子供用品の売り上げも好調だという。

　高橋氏は「仙台港は観覧車やイベントスペース、フードコートなどを備えた観光レジャー型施設。来年以降も周辺には新しい施設ができることもあり、レジャー面の強みが、より出てくるのでは」と推測する。

　一方の仙台泉。ここは、おひざ元の高級住宅地「泉パークタウン」の存在が大きなアドバンテージとなっている。加藤副支配人は「散歩がてらに寄られたり、ご近所の会話が交わされたりするパークタウンの住民の方々が、平日を中心に来場している」と“足もと”の強さを強調する。また、隣接商業施設「タピオ」やロイヤルパークホテルなどとの連携による相乗効果も出ているという。

　高橋氏は仙台泉について「今後は東京エレクトロンやセントラル自動車など、宮城に進出する企業の従業員の利用なども見込まれる。仙台北部の郊外型ショップの中心的存在になるのでは」としている。

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396：千葉９区：2009/01/04(日) 22:44:12
　まずは順調な船出の両施設。しかし、不安要素もある。

　「思いのほか買い物袋を持たず帰宅されるお客さまが見受けられた」と菅野主事。もともと東北の消費者は首都圏に比べ購買力が弱いとされる。実際、両施設とも来客者１人あたりの購入額は他地域の施設に比べ低い。景気低迷に伴い、購買意欲が低下するなか、新設の施設に「新しいもの見たさ」で飛びついた消費者はどう動くのか。

　さらに、来年は仙台三越や藤崎など、中心部のデパートが増床を予定しており、中心市街地の巻き返しが予想される。

　ただ、この点は両施設とも「共存共栄」を強調する。「仙台自体のマーケットの吸引力が強くなればいい」と加藤副支配人。高橋氏は「不況の色が濃いとはいえ、仙台のマーケットは依然将来有望。せっかく郊外にできた商業施設が人を呼んでいるのだから、仙台の商業関係者は、郊外と中心部で客が回遊するような魅力的な都市作りをすることが必要」と話している。

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　■仙台中心部では…

　２大アウトレットに先駆け、８月２３日に仙台駅前にオープンした仙台パルコ。同店は「不況感や、それに伴う状況の悪化に加え、仙台マーケットは大型商業施設が増加して競合状況も厳しくなっているが、まずまずスムーズな滑り出しだと認識している」という。高橋氏は「パルコのオープンで、８月以降は中心部の利用者は駅前に流れており、一部を除き周辺の商業施設にも好影響を与えた」とする一方、「想定以上にターゲットの若い年代は購買力がなかったようなのが気がかり」としている。

397：とはずがたり：2009/01/06(火) 18:09:10

積極的ですねぇ。東北資本として頑張って欲しいが無理せず慎重に。

アイリスオーヤマ、家電分野に本格参入
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/01/20090106t12018.htm

　アイリスオーヤマが家電分野に本格参入することが５日、分かった。社内にホームエレクトロニクス事業部を設立。２月に「エフィール」のブランドを立ち上げ、独自開発の電磁調理器など数種類の新製品を製造、販売する。ホームセンターや家電量販店に卸すほか、関連会社がインターネット通販も行い、新生活を営む若者や単身者を中心に売り込む。

　商品は「デザインの良さを追求しながら、価格は家電大手より抑える」（アイリス）という。進学や転勤で新生活を営む若者や少人数世帯をターゲットに今後、商品の企画・開発を進める。

　アイリスは、大学生ら新生活を始めるため生活用品をまとめて買うニーズを想定。主力のプラスチック製収納用品と連動させた販売戦略で、客の囲い込みも図る。

　同社は既に加湿器や空気清浄機などを製造。空気清浄機では大手家電メーカーのシャープと共同開発の実績もあり、必要に応じて外部企業と連携する。生産は中国の自社工場や協力工場で行う方針。

　アイリスオーヤマは「主要な取引先のホームセンターに対し、収納用品に家電を加えた総合的な売り場づくりの提案がしやすくなる」と話している。日本ＤＩＹ協会の調べでは、ホームセンターでの家電製品の売り上げ規模は全国で１１８０億円程度。価格の安い中国製が多いという。
2009年01月06日火曜日

398：千葉９区：2009/01/06(火) 21:34:51
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-35727120090106
12月百貨店売上高は大幅減続く、初売りでも顧客単価が低下
2009年 01月 6日 19:25 JST
　［東京　６日　ロイター］　ロイターが実施した聞き取り調査によると、今月中旬に発表される昨年１２月の全国百貨店売上高は、高額品や衣料品の動きが鈍かったことから１１月に続き大幅減となり、１０カ月連続で前年割れとなる見通し。

　１月上旬は、初売りで入店客数が過去最高を更新する百貨店もあったが、景気の急速な悪化や消費マインドの冷え込みで高額品や衣料品の動きが悪く、顧客単価の低下に歯止めがかかっていない。　　　

　企業業績の不振による株価下落や雇用不安など買い控え心理を増幅させる要因が重なり、消費環境の厳しさが増すなか、昨年１２月は土日が前の年より１日ずつ少なかったことも影響し、百貨店売上高は大幅減が続いている。売り上げ状況について各社からは、主力の衣料品や高額品がクリスマス商戦で苦戦したとの指摘が相次いだ。「顧客は慎重で、財布のひもを締めている。このため、ラグジュアリーブランドなど不要不急な物は動かない。主婦層が景気には特に敏感だが、通常それほどでない若い人たちも報道等の影響からか、ここにきて出費に罪悪感を感じているようだ」（Ｊ．フロントリテイリング）という。　

　日本百貨店協会が前月発表した１１月全国百貨店売上高は、店舗数調整後で前年比６．４％減だったが、今回の聞き取り調査からは１２月も厳しい状況が続いていることが読み取れる。１０カ月連続減は２００４年３月─１２月以来の長期間となる。　

　一方、食品部門は引き続き堅調。「歳暮やおせち、クリスマスケーキ需要が下支えした」（三越）、「北海道物産展が好調」（Ｊ．フロントリテイリング）という。景気の悪化を背景に「外食や旅行を控え、クリスマスや正月を自宅で過ごす人が増えている」、「手軽にぜいたくが味わえる百貨店の食品は人気」などとの見方が出ていた。　

　１月の初売りは好天に恵まれたことも手伝い、入店客数は一定数を確保した社が少なくない。もっとも、福袋は雑貨や食品など実用的な商品が人気で、高額品の動きは悪く、「購買単価は下がっている」（京王）という。　　

　（ロイター日本語ニュース　武田　晃子記者）
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