商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

389：千葉９区：2009/01/04(日) 22:17:11: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200901030025a.nwc
【２００９年業界予測】小売り　ユニーの動向カギ　再編カード握る総合商社
2009/1/3

　小売り業界では、主要企業の経営統合が相次いだ百貨店を始め、タスポ効果が一巡するコンビニエンスストアなど業態を超えた再編が２００９年も進むとみられる。景気後退で個人消費は厳しさを増している。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２強を軸に統合が進んだ小売り業界だが、ここに来て、川下へ戦略を強化する総合商社が小売り業界再編のキャスティングボードを握る可能性が高まっている。

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　◆勢力図変わるか

　総合商社最大手の三菱商事は昨年１２月、イオンの筆頭株主となり、食品や衣料品を中心とした原材料、商品の調達・開発、アジアへの出店協力を柱に資本・業務提携を発表した。

　両社は店舗開発や原材料調達で協力関係にあったが「信頼関係を深める」（三菱商事の小島順彦社長）と関係強化に踏み切った。

　イオンはダイエーなどのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を行う一方、全国にショッピングセンター（ＳＣ）を出店。売り上げ規模は５兆円を超えたが、消費の冷え込みで０８年２月期は１０年ぶりの営業減益となるなど業績が悪化した。

　三菱商事の出資で海外出店の強化などで生き残りを図る考えだ。今後はローソンやライフコーポレーションなど三菱商事が出資する小売り各社との連携も焦点になる。

　また、ファミリーマートを傘下に持つ伊藤忠商事は中部地盤の大手スーパー、ユニーと業務提携している。これまで“第３の勢力”を貫いてきたユニーだが、中部地域は米国の金融危機以降、基幹産業の自動車産業の業績が急速に悪化。伊藤忠を軸に業界を超えた再編に動けば勢力図は一気に塗り変わる。

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　◆体力勝負の様相

　たばこ自販機用成人識別カードを持たない人が来店し、ついで買いする「タスポ効果」と猛暑で空前の好況を謳歌（おうか）したコンビニ業界。

　０８年の売上高は衣料品など販売不振が直撃した百貨店の売上高を上回り、流通の主役交代を印象づけた。しかし、大手コンビニ幹部は「タスポがなければ減益だった。今年からが本当の勝負」と本音を語る。

　コンビニの店舗数はこの１０年で１万店も増加し、重複する地域も多い。２４時間営業のファストフード店など他業態との競争も激しい。一方で、情報システムなどの投資負担も増加し、今後は「中小チェーンの生き残りが厳しくなる」（大手コンビニ首脳）のは間違いない。

　三菱商事とイオンの提携でそれぞれの傘下のコンビニ、ローソンとミニストップの連携も視野に入る。昨年９月には業界７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の売却を親会社のレックスホールディングスが検討していることが表面化。無風だったコンビニ業界も再編が現実味を帯びている。

　ａｍ／ｐｍ買収にはローソンなどが興味を示しているとされるが、ローソンの親会社の三菱商事はａｍ／ｐｍにも一部出資。商社にとって、自社が調達した商品を供給する川下の小売業を確保する意味は大きい。

　コンビニ業界は長らくセブン－イレブン・ジャパンが全国約１万２０００店の店舗網を誇り、販売力や売上高で圧倒してきた。このため、ファミリーマートの上田準二社長は「対抗勢力を作る必要がある。コンビニも淘汰（とうた）の時代になる」と他社との提携にも積極的な姿勢を見せる。

　仮にファミリーマートとユニー傘下のサークルＫサンクスが統合すれば重複立地があるとしても国内約１万３０００店で一挙に首位に浮上する目も出てくる。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２大グループに色分けされていた小売り業界に「第３の軸」（上田社長）として楔（くさび）を打ち込めるわけだ。

　総合スーパーのユニーは、売上高１兆円を超す。ただ、中部地区という強固な地盤を持つゆえ、独自路線を貫き、再編にも距離を置いてきた。このため、「大きな波に取り残され、気付いた時は手遅れという可能性もある」（証券アナリスト）との声があった。

　しかし、消費不振は業界全体を直撃。各社とも相次ぐセールで、体力勝負の様相を呈している。生き残りをかけるユニーが規模拡大に向け、伊藤忠グループとの連携に舵（かじ）を切るかもしれない。