金融機関観察スレッド - 1036658425

1：■とはずがたり：2002/11/07(木) 17:40: 銀行・証券・信託銀行・生保・損保といった金融機関とその子会社・関連会社の観察スレッド
1410：とはずがたり：2008/02/24(日) 22:22:07: 日興シティ証券：人員１割削減へ　サブプライム損失拡大で
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080225k0000m020041000c.html

　米金融大手シティグループが、米国の低所得者向け高金利住宅ローン（サブプライムローン）問題による損失拡大を受け、子会社の日興シティグループ証券で人員削減を進めていることが明らかになった。新規採用の抑制や期間契約社員の更新打ち切りなどで、従業員１７５０人のほぼ１割にあたる約１７０人を減らす方針だ。　

　シティはすでに、消費者金融のディックを展開するＣＦＪの売却も検討しており、日本国内でのリストラが加速してきた。

　日興シティ証券は、シティが１月に完全子会社化した日興コーディアルグループとの合弁会社で、法人向け業務を担当している。

　シティは日本国内での営業力を強化するため、日興傘下の日興コーディアル証券と日興シティ証券を今後１～２年で統合するほか、シティバンク銀行と日興シティ信託銀行を統合する方針。今後、重複部門の再編を進める中で新たなリストラを行う可能性もある。【小倉祥徳】
1411：とはずがたり：2008/02/24(日) 23:07:57: 底なしサブプライム：欧米金融機関、モノライン大手救済へ　３０億ドル支援と報道
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080224ddm008020076000c.html

　【ニューヨーク共同】２２日の欧米メディアは、米銀最大手シティグループなど欧米の金融機関大手が、経営の悪化した米金融保証保険（モノライン）大手アンバック・フィナンシャル・グループに対する資本増強策をまとめ、週明けにも発表する可能性があると報じた。

　米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）は３０億ドル（約３２００億円）程度の支援になると報じた。

　アンバックについては、ニューヨーク州当局とともにシティのほかスイスの総合金融大手ＵＢＳなどが救済策を検討中とされる。大手格付け会社はモノラインの格付け見直しを進めており、格下げが保証する地方債や金融商品に波及すると、金融市場の混乱が深まる恐れが指摘されている。

　アンバックは、サブプライム住宅ローン関連など高リスクの金融商品を扱う会社と地方債を扱う会社への分割も検討しているとされ、今回の救済策がまとまらない可能性もあるという。

毎日新聞　2008年2月24日　東京朝刊
1412：とはずがたり：2008/02/24(日) 23:11:49: 「石原銀行」は幕を閉じる時だ
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1101930771/814

新銀行東京、乱脈融資？「回収問わず報奨金」最大２００万円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080224-00000940-san-pol
2月24日22時26分配信産経新聞

　東京都が１０００億円を出資して設立、多額の累積赤字を抱える「新銀行東京」が開設当初、融資を進めた行員に対し、融資回収を問わず最大２００万円の報奨金を出していたことが２４日、分かった。現経営陣はこうした制度で進めた旧経営陣の“乱脈融資”が経営を圧迫した原因とみており、刑事、民事両面から追及する方針。一方、都の４００億円の追加出資提案をめぐり都議会で２６日から論戦がスタートするが、追加出資の効果などが焦点となりそうだ。

■乱脈経営

　今年１月下旬、都庁知事執務室にいた石原慎太郎知事の元に１本の電話がかかってきた。相手は新銀行幹部の一人で、銀行が直面する危機的な経営状況を約１時間にわたって訴えた。

　「とうとうくるべきところまできた。いろいろと調べてみたら経営がむちゃくちゃだ、本当に」。電話を切った石原知事は険しい表情で側近にこう漏らしたという。

　石原知事が指摘する経営上の問題とは、新銀行発足当時の経営陣が行ってきた「常識はずれの融資」（関係者）を指す。

　旧経営陣は「半年つぶれない会社だったらどんどん貸せ」と号令をかけたとされ、デフォルト（債務不履行）を急激に増やしていった。

　さらに、焦げ付きを問わず、融資実行の件数や額に応じて行員には最大２００万円の報奨金が支給され、質の悪い融資が膨らんでいった。

　同行の元行員は「朝礼で最高幹部が『これから景気はもっと良くなる。会社（中小企業）がつぶれるはずがない』と豪語していた。とにかくイケイケ路線で、止めようとした幹部行員もいたが、変わらなかった」と証言した。

■下方修正

　新銀行東京の累積赤字は、昨年９月中間決算で９３６億円。今年３月末には１０００億円程度に膨らむ見通しで、石原知事はこれまで「いま立て直さないと債務超過になって信用問題になる。つぶすわけにはいかない。つぶしたら都民にもっと迷惑がかかる」と強調。かつて政府が数兆円の公的資金を投入して都銀を救済した例を引き合いに出して追加出資への理解を求めている。

　仮に自主廃業の道を選ぶとしても、必要な費用は総額で１０００億円を超える見通しで、ブリッジバンク（承継銀行）も必要となる。追加出資のほうが安上がりという事情もあるとみられる。

　新銀行東京は２０日、新たな再建計画を発表。行員数を４５０人から１２０人に減らし、６店舗を１店舗に集約するなど大幅なスリム化を図り、平成２３年度の黒字化を目指すとした。

　だが昨年６月、２１年度の黒字化を目指した新中期経営計画を策定したばかり。わずか半年余りでの撤回だけに、「再建計画は説得力に乏しい。戦いを放棄して生き延びるために籠城（ろうじょう）しているだけ」（民主都議）との見方もある。

■波乱含み

　都議会では、設立のための１０００億円出資に賛同した自民、公明、民主の動向も焦点となる。

　石原都政を支え続けてきた自民は追加出資を容認する方針だが、公明は「議案への賛否は白紙」として、経営実態を独自に調査するという。民主は追加出資の根拠などを追及し、いまのところ、４００億円を盛り込んだ補正予算案に反対の構えを見せている。

　都幹部は「正直、議会答弁は苦しい。ただ、信用不安を考えると、行政として銀行を破（は）綻（たん）させることはできない」と苦しい胸の内を明かす。

　とはいえ、与野党双方から「４００億円が補正予算案として当初予算案とは別に出てきたのは好都合。場合によっては追加出資だけ否決する手もある」との声も漏れる。

　一方で、一部では「都議の紹介で融資を実行して焦げ付いた案件もあるのでは…」との憶測も飛び交う。都議会での審議は波乱含みとなりそうだ。
1413：とはずがたり：2008/03/04(火) 12:22:49: 三井住友ＦＧ、系列カード３社を統合
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080228-OYT1T00341.htm?from=navr

　三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）が系列のオーエムシー（ＯＭＣ）カード、セントラルファイナンス、クオークのクレジットカード・信販会社３社を統合することが２８日、明らかになった。

　２００８年秋をめどに個人金融事業を統括する持ち株会社を設立して３社を傘下に収め、０９年春にこの３社を合併させる。３社と三井住友ＦＧの首脳らが２９日夕、記者会見して発表する。

　３社は統合を通じて重複業務をスリム化すると同時に、規模拡大によって生き残りを目指す。さらに、持ち株会社の傘下に三井住友カードを将来合流させることも検討している。カード事業の取扱高は三井住友カードも含めると約９兆７０００億円と、国内トップの総合カードグループとなり、カード・信販業界の再編機運が高まりそうだ。

　流通系で主婦層に強みを持つＯＭＣカード、中部地方に強みを持つセントラルファイナンスなどは顧客層が重ならず、統合により顧客基盤の拡大につながる。信販事業では、セントラルファイナンスの大株主である三井物産と連携してアジアでの海外展開も視野に入れ、規模拡大を狙う。

　三井住友ＦＧは、ＯＭＣカードに約３２％、セントラルファイナンスに約２０％をそれぞれ出資しており、傘下の三井住友カードを含めたカード・信販事業の強化策を検討してきた。統合に伴い、事務システムの共通化などの経費削減策なども同時に発表する見通しだ。

　カード・信販業界では、ライバルの三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが、系列の三菱ＵＦＪニコスの信販部門をジャックスに譲渡すると発表するなど再編が進んでいる。
（2008年2月28日14時33分読売新聞）
1414：とはずがたり：2008/03/15(土) 01:37:04: 足利銀を野村ＨＤ陣営に7月1日めど譲渡、総額2800億円＝金融庁
2008年3月14日（金）18:31
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-308380.html

　［東京　１４日　ロイター］　金融庁は１４日、一時国有化している足利銀行（宇都宮市）の受け皿機関として、野村ホールディングス<8604.T>系の投資グループの陣営を選定したと正式に発表した。

　７月１日めどに譲渡する。足利銀の買収額は総額２８００億円になる。このうち、株式の譲渡金額は１２００億円で、当初、自己資本を充実するための資本増強額が１６００億円となる。

　政府は、足利銀の譲渡を前に債務超過分を穴埋めしてから野村グループに引き渡す。野村グループの事業計画書によると、２０１０年３月期をめどに東証への上場を目指す。

　２００３年１１月に経営破たんし、一時国有化された足利銀の受け皿については、２００６年９月から選定を開始。昨年９月、横浜銀行<8332.T>や千葉銀行<8331.T>などの地銀連合と、野村のグループを最終候補として絞り込んだ。
1415：とはずがたり：2008/03/15(土) 12:02:36: 米ゴールドマン、ベアー・スターンズの3－5月期、サブプライム問題で利益圧迫
2007年06月15日 11:02
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/070615/8704.html
（2007年6月12日、AP）

　米投資銀行大手のゴールドマン・サックスとベアー・スターンズは14日、3－5月期決算を発表した。ゴールドマンは1%の小幅増益、ベアー・スターンズは33%の減益と、米国で悪化している住宅ローンのデフォルト（債務不履行）の影響で利益が圧迫された。世界最大の住宅ローン引き受けである両行は、サブプライムローン（信用力の低い借り手への融資）部門の急激な落ち込みが業績に響いたと述べている。

　投資銀行世界最大手であるゴールドマンの優先配当金支払い後の3－5月期純利益は、22億8,700万ドル（1株当たり4.93ドル）で、前年同期の1株利益4.78ドルから減少した。売上高は101億8千万ドルで、前年同期の102億4千万ドルから減少した。

　投資銀行、資産管理部門は業績を押し上げたが、債権部門の純利益が24%減少した影響が大きかった。トムソンファイナンシャルの調査によるアナリスト予想は1株利益4,79ドル、売上高が102億4千万ドルで、これを上回っていた。

　米国で第2位の抵当付き債券の引き受け手であるベアー・スターンズの3－5月期純利益は3億7,460万ドル（1株当たり2.52ドル）で前年同期の5億5,820万ドル（1株当たり3.72ドル）から33%減少した。米5大投資銀行で四半期決算が減益となるのは2年ぶり。売上高は前年同期の25億ドルからわずかに増加して25億1千万ドルだった。

　通常は、同社の売り上げのおよそ半分を占める債権事業からの売上高は、サブプライムローンの債務不履行が急増した影響で21%減の9億6,200万ドルだった。株式トレーディング事業からの売り上げは3%減の5億4,300万ドル、投資銀行事業からの売り上げは28%増の3億5,700万ドルだった。
1417：とはずがたり：2008/03/15(土) 12:03:03: ベアー・スターンズＣＤＳが流動性懸念で急拡大、幹部はうわさ否定
2008年3月11日（火）07:02
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-307507.html
(ロイター)

　［ニューヨーク　１０日　ロイター］　米投資銀行ベアー・スターンズのクレジット・デフォルト・スワップ（ＣＤＳ）スプレッドが１０日、大幅に拡大した。市場関係者によると、ベアー・スターンズが流動性の問題に直面しつつあるとのうわさが背景。

　しかし、グリーンバーグ取締役会執行委員長は、うわさは「完全にばかげている」として否定した。

　フェニックス・パートナーズ・グループによれば、ベアー・スターンズのＣＤＳスプレッド（５年物）は一時６５０ｂｐまで上昇し、その後は６０５ベーシスポイントとなった。７日時点では４６５ｂｐだった。

　１年物ＣＤＳのスプレッドは１０５０ｂｐ、２年物は９００ｂｐへそれぞれ上昇。短期的に流動性問題が発生する可能性があるとの懸念を示す格好となった。

　ＣＤＳスプレッド１ｂｐは、債務１０００万ドルに対する保証料１０００ドルに相当する。

　また、ベアー・スターンズ株やプットオプションも活発に取引されたほか、社債の利回りはジャンク級の水準へ上昇した。

　ベアー・スターンズの社債は大幅安となった。マーケットアクセスによると、表面利回り６．４％、償還期限２０１７年の同社債は額面１ドルあたり０．８０８ドルと、約０．０３ドル安。利回りスプレッドは５８ｂｐ上昇し６０２ｂｐ。
1418：とはずがたり：2008/03/15(土) 12:03:15: 一部大手金融機関、ロンドン市場でＢスターンズと取引停止＝関係筋
2008年3月15日（土）09:06
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-308423.html

　［ロンドン　１４日　ロイター］　ロンドンの金融市場関係者が１４日明らかにしたところによると、一部の大手金融機関は米ベアー・スターンズとの取引を停止した。

　あるクレジットトレーダーはロイターに対し、コメルツ銀行、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド（ＲＢＳ）、ＪＰモルガン・チェースを含む６つの主要金融機関が、ベアー・スターンズに対して価格の提示を取りやめたと語った。

　また株式市場関係者は、クレディ・スイスもベアー・スターンズとの取引を停止したと述べた。

　これらの金融機関からコメントは得られていない。

　ある国債トレーダーによると、一部の銀行は１３日以降ベアー・スターンズとの取引を停止している。
1421：とはずがたり：2008/03/16(日) 01:31:44: 資本不足の滝野川信金　信金中金が２００億円支援へ
2008年03月14日11時53分
http://www.asahi.com/business/update/0314/TKY200803140105.html

　米低所得者向け（サブプライム）ローン問題で損失を出した滝野川信用金庫（東京都北区）が１４日、信用金庫の中央金融機関である信金中央金庫に対し、２００億円の資本支援を要請した。信金中金は資本支援要請を受け入れる方針。サブプライム問題が国内金融機関の経営問題に発展したのは初めて。

　滝野川信金は１４日、決算期末の今月３１日を払込日とした２００億円の優先出資証券の募集を開始。信金中金は、この優先出資証券を引き受ける。１９日の理事会で正式に決める方針だ。

　滝野川信金は、保有していた１１７億円分のサブプライム関連商品に加え、サブプライムとは関係のない証券化商品の価値も大幅に下落し、損失が４００億円前後まで拡大。このままだと昨年３月末時点で１１．５４％あった自己資本比率が、国内業務を継続するのに必要な４％を下回る見通しになった。
1422：とはずがたり：2008/03/17(月) 11:38:29: 2008/3/16(日)
イオン銀行　四日市に開店　親しみやすく午後９時まで
http://www.isenp.co.jp/news/20080316/news02.htm

【四日市】イオン銀行（片岡正二社長）は十五日、四日市富州原町のイオン四日市北ショッピングセンターに県内初となる支店をオープンした。オープニングセレモニーでは、片岡社長らがテープカットして開設を祝った。

　片岡社長は「四日市市はイオンの前身の一つである岡田屋が創業した地で、二百五十周年を迎えます。記念の地、年にオープンできることは非常に喜ばしいことです。職員が一丸となって、親しみやすく便利な銀行を目指していきます」とあいさつした。

　イオン銀行は、ショッピングセンター内に支店のインストアブランチを構える。三十―四十歳の主婦層をターゲットにし、個人向けの商品を中心に展開している。平成二十二年までに九十店舗、二十四年までに百三十店舗のインストアブランチ開設を目指している。

　四日市北店では女性スタッフ十人で、ショッピングセンターの営業時間である午前九時から午後九時まで営業。青木理子店長は「親しみやすい銀行を目指していきたい。夜遅くまで開いているので、仕事帰りに寄ってもらえたら」と話していた。
1423：とはずがたり：2008/03/17(月) 19:57:03: >>1299-1300 >>1401 >>1415-1418

ＪＰモルガン、市場価格を大きく下回る価格でベアー・スターンズ買収へ
2008年 03月 17日 13:39 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-30860620080317

　［ニューヨーク　１６日　ロイター］　米ＪＰモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)は１６日、米投資銀行ベアー・スターンズ(BSC.N: 株価, 企業情報, レポート)を買収すると発表した。信用危機の渦中にあるベアー・スターンズ買収は、株式交換方式でベアー株１株当たりわずか２ドル、総額約２億３６００万ドルになる。

　米連邦準備理事会（ＦＲＢ）と米財務省の支援も受けた今回の買収は、サブプライムモーゲージ（信用度の低い借り手向け住宅ローン）危機が深刻化するなかで、銀行や金融会社が直面しているリスクの高まり具合を鮮明にするとともに、１株２ドルという安値の買収は、銀行セクターのバリュエーションをめぐる疑問を浮上させている。

　ベアー買収の発表からほとんど間髪置かず、ＦＲＢが緊急の公定歩合引き下げと新貸し出し制度の創設を発表した。しかし、パニック状態の投資家を落ち着かせることはできず、日本時間１７日午前の金融市場で米ドルは対ユーロで最安値を更新、アジア株式市場は急落している。

　ベアー株の１４日の終値は３０．８５ドル。前日から約４６％急落し、時価総額は３５億ドルとなった。２００７年１月には１７１ドル超の最高値を付けていた。

　ソラリス・アセット・マネジメント（ニューヨーク）のティモシー・グリスキー最高投資責任者（ＣＩＯ）は「ベアーの経営陣がこれほどディスカウントした水準で資産を手放す決断をしたことで、多くの企業のバランスシート上にある資産価値に疑問符が付いた」と指摘。

　ＪＰモルガンが市場価格を大きく下回る価格でベアーを買収することを踏まえ、他の金融機関が現在の環境の中で、どの程度の価値と算定されるか、という点が主な懸念材料、との見方を示した。

　買収合意に伴い、米連邦準備理事会（ＦＲＢ）はベアー・スターンズに対し、最大３００億ドルの特別融資を実施することで合意した。

　ベアー・スターンズは顧客離れなどにより、資金繰りが悪化し、１４日にはニューヨーク連銀からＪＰモルガンを通じた緊急融資受け入れを発表していた。

　ＪＰモルガンの声明によると、買収はベアー・スターンズ１株につき、ＪＰモルガン株を０．０５４７３ドルを割り当てる。ＪＰモルガンは、ベアー・スターンズ本体や傘下部門が約定した取引義務をすべて保証するとしている。

　ベアー・スターンズのシュワルツ最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で、ＪＰモルガンによる買収について「現在の環境では、わが社の顧客すべてにとって最良の結果」と述べた。

　ＪＰモルガンのダイモンＣＥＯは「ベアー・スターンズの顧客と取引相手はＪＰモルガンがベアー・スターンズのカウンターパーティーリスクを保証するので、安心感を持つことができるだろう」と述べた。

　ＪＰモルガンのマイケル・カバナー最高財務責任者（ＣＦＯ）は、１６日夜の電話会議で、買収関連の費用が総額６０億ドルになる見込みとともに、統合完了で１０億ドルの増益効果が生じるとの見通しを示した。

　同ＣＦＯによると、ベアーには１６０億ドルの商業用不動産ローン担保証券（ＣＭＢＳ）、プライムとオルトＡの住宅ローン債権１５０億ドル、サブプライムモーゲージ（信用度の低い借り手向け住宅ローン）債権が２０億ドルある。また、ベアー買収が９０日程度で完了する見通しを示した。
1425：名無しさん：2008/03/21(金) 01:32:16: モノラインの残高総額は45兆ドルです。
1426：とはずがたり：2008/03/21(金) 10:24:13: >>1425
ご教授感謝です。殆どは健全な資産なんだろうけどちょっと恐ろしい額ではありますねぇ・・
1427：とはずがたり：2008/03/21(金) 11:01:15: 米シティ、投資銀行・トレーディング部門で2000人追加削減
2008年3月21日（金）06:44
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-309296.html
(ロイター)

　［ニューヨーク　２０日　ロイター］　関係筋によると、米シティグループは投資銀行・トレーディング部門で約２０００人を削減する。サブプライムモーゲージ（信用度の低い借り手向け住宅融資）問題などによる損失を受けコスト削減を目指す。

　同社は１月に４２００人の削減を既に発表しているが、関係筋は、今回の削減はこれとは別であるとした。１月の人員削減も主に投資銀行・トレーディング部門が対象だったという。
1431：荷主研究者：2008/03/23(日) 22:50:48: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/71127.html?_nva=176
2008年01/18 07:15　北海道新聞
道銀、０９年に中標津へ出店　地方都市は１７年ぶり　あいの里にも年内

　地方都市への新規出店再開を検討していた北海道銀行は十七日、二○○九年に根室管内中標津町に営業店舗を新設する方針を固めた。さらに今年は札幌市北区の屯田に加えて、あいの里にも新規出店する。○八年度中の公的資金完済を目指している道銀は好調な業績を背景に、収益の見込める道内各地で出店を強化し、地盤固めを急ぐ。

　地方都市への出店は一九九二年の千歳空港支店（現在は廃止）以来十七年ぶり。出店先に中標津町を選んだのは、地方都市では珍しく人口が増加しているうえ、雪印乳業の新チーズ工場が完成し酪農業を柱とする産業基盤が確立されており、収益性が見込めるため。道銀幹部は「地域の核として発展する可能性があり、農業関連融資も積極的に行いたい」と話している。

　中標津町内は釧路支店の管轄だったが、出店後は周辺の標津町、別海町、羅臼町も営業区域にする。企業向けの事業性融資と個人向けの金融商品販売を行う一般的な営業店舗とし、十二人前後の行員を配置する。具体的な出店場所や時期を今後詰めるとしている。

　さらに、人口集積地の札幌市内でも、○八年にほぼ十五年ぶりの店舗開設に踏み切る。

　屯田への出店は改正建築基準法施行の影響もあり、今年夏ごろ開業の見通し。あいの里への出店は秋ごろを目指しており、屯田と同様に個人をターゲットにしたリテール（個人向け金融）専用店舗とする。
1432：荷主研究者：2008/03/23(日) 23:25:31: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080122303.htm
2008年1月22日03時19分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎同一ビルで営業開始　国民、農林、中小の３公庫　金沢　１０月統合へ連携強める

　十月に統合する国民生活、農林漁業、中小企業の三金融公庫の金沢、北陸支店が二十一日、金沢市尾山町の朝日生命金沢ビルに移転し、同一ビルで営業を始めた。統合に先駆けて連携を強める狙いもあり、互いの情報とノウハウを共有し、金融サービスの高度化を目指す。

　二十一日、現地で行われた店舗移転セレモニー＝写真＝には、各公庫の理事、支店長に加え、石川県や経済団体の関係者が出席し、テープカットなどを行った。中小公庫の細田隆理事は「民業を補完する立場から、今まで以上のサービスに努めたい」と抱負を語った。

　三公庫と国際協力銀行は十月一日付で日本政策金融公庫に移行する。各公庫の石川県内の支店は別々の場所で営業していたが、今後は同じビルで、国民公庫が四階、農林公庫は五階、中小公庫は六階で営業する。

　同一ビルへの入居で、顧客の利便性の向上と、統合後の管理部門の合理化につなげる。三公庫の支店には現在、計七十四人の職員が所属しているが、全国の三公庫全体で職員を５％程度減らす方針という。

　日本政策金融公庫に移行後は、同公庫金沢支店（仮称）となる。現国民公庫の小松支店は存続し、現中小公庫や農林公庫の出張相談なども行う。農林公庫は十月までに富山県内に新たな拠点を設置する。
1433：荷主研究者：2008/03/23(日) 23:31:33: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2008/01/20080125t52032.htm
2008年01月24日木曜日　河北新報
中小ＳＣ敷地にも支店　「別棟型」３月米沢１号店　荘内銀

　荘内銀行（山形県鶴岡市）は、大規模ショッピングセンター（ＳＣ）内などに営業店舗を設けるインストアブランチ（ＩＳＢ）のノウハウを生かし、中小規模のＳＣでも同じ敷地内に、別棟で支店を設置して営業を推進する新店舗展開に力を入れる。３月には１号店を米沢市にオープンさせる予定で、今後、同様の店舗を増やす。

　１号店は「イオンタウン米沢」に開設。核店舗のマックスバリュ米沢駅前店に隣接する専門店棟の空き店舗に入る。６月には「イオンタウン南陽」（南陽市）に２号店を出し、将来的には商店街や複合施設にも展開する。

　新店のモデルとなったＩＳＢは集客力のある大規模ＳＣ内に入居している。個人専門店で、主に住宅ローンや投資信託、保険などの相談業務を行う。年中無休で、営業時間も長い。建物や駐車場の整備コストが削減でき、設備投資額は一般店の７分の１で済む。

　同行は宮城で６店、山形で４店を展開している。個人預金の１店当たりの年間増加額（２００７年９月期）は一般店の３．７倍に当たる１３５１億円に上る。ＳＣにとっても、金融サービス機能が加わって付加価値が高まるメリットがある。

　同行は、新店をＩＳＢと同じ効果が期待できる「ＩＳＢ発展型店舗」（企画部）と位置付け、ＩＳＢで培った営業手法を活用する。
　町田睿頭取は「低コストで高効率な運営を実現したＩＳＢ型営業をさらに広げる」と強調。「モノもサービスも買えるショッピングゾーンの形成で相乗効果を狙い、顧客の利便性を向上させたい」と話している。
1434：とはずがたり：2008/03/25(火) 01:59:24: ＮＹ株、一時２００ドル超高　米証券買収額引き上げで
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1143711594/392

ベアー買収額５倍に上積み　ＪＰモルガン、１株１０ドル
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/economics/20080324/20080324_015.shtml

　【ニューヨーク２４日共同】資金繰りが急速に悪化した米証券大手ベアー・スターンズを救済合併する米銀行大手ＪＰモルガン・チェースは２４日、買収額を当初の１株当たり２ドル（約２００円）から１０ドルに引き上げることを決めた、と発表した。

　ＪＰモルガンは１６日、ベアーの救済合併で合意。だが、ベアーの株主の間で買収額が安過ぎるとの不満が高まり、株主総会で合併が承認されない恐れがあると指摘されており、合意からわずか１週間余りでの買収額大幅上積み決定となった。

　ベアーの不動産などの資産を考慮すれば、１株４０ドル程度が適正との試算もある一方、資産状況は相当悪いとの見方もあり「２ドル」が適正かどうかが焦点になっていた。

　最近のベアー株価は買収案が見直されるとの期待感から２ドルを上回る水準で推移。先週末は６ドル弱で取引を終えた。
2008年03月24日23時30分
1435：とはずがたり：2008/03/27(木) 14:08:30: みずほ、地銀再編支援へ出資枠３００億円
http://www.asahi.com/business/update/0325/TKY200803250262.html
2008年03月26日00時07分

　みずほコーポレート銀行は、経営環境が厳しい地方銀行の再編を支援するため、地銀１行あたり３００億円を上限とする出資枠を設定した。経営難の地域金融機関が合併などに際して公的資金を活用できる「金融機能強化法」が今年３月末で申請期限が切れることから、みずほが新たな資金の出し手となって地銀再編を主導する狙いがある。

　みずほにとっては、傘下の証券会社を活用して再編での仲介・助言業務で手数料収入を期待できるほか、再編で優良な地銀との関係を深めれば、みずほの金融商品の有力な販売網を整備できる。

　主な対象として想定しているのは、経営体力に不安のある中小規模の地銀。他の地銀などと将来的に合併、経営統合することを条件に、地銀が発行する議決権のない優先株を引き受ける。みずほがすでに出資するなどして関係のある全国の地銀を紹介し、再編を支援する。

　みずほなどのメガバンクはこれまで、地銀から出資要請があれば、個別にその是非を検討してきたが、制度として出資枠を設けるのは珍しい。みずほは出資枠設定を、４月にスタートする３カ年の新中期経営計画で重点戦略の一つに位置づけた。

　全国に１０９行ある地銀・第二地銀は、有力な貸出先だった地場産業の低迷や、ゆうちょ銀行など他の金融機関との競争激化で経営環境が悪化しているところも多い。このため「生き残りをかけて有力な地銀との資本提携や経営統合に踏み切る動きが加速するのは必至」（メガバンク幹部）とみられる。２月には、大阪府が地盤の池田、泉州の２地銀が三菱東京ＵＦＪ銀行の主導で０９年春の経営統合を発表した。

　３月に申請期限切れとなる金融機能強化法には資本注入額の上限はない。０６年に紀陽ホールディングス（和歌山市）が、傘下の紀陽銀行と和歌山銀行を合併させる際に３１５億円の公的資金を受け入れ、同年には豊和銀行（大分市）にも９０億円が注入された。
1436：とはずがたり：2008/04/01(火) 17:25:00: 丸紅に３５０億円返還請求　米リーマンが提訴
2008/03/31
http://www.shizushin.com/headline/2008033101000305.htm

　大手総合商社「丸紅」の稟議書が偽造され、投資ファンドなどに架空投資話が持ち掛けられた問題で、米証券大手リーマン・ブラザーズは３１日、丸紅に対し出資金返還を求める訴訟を東京地裁に起こした。リーマン・ブラザーズは金額を明らかにしていないが、関係者によると請求額は約３５０億円という。
　懲戒解雇された丸紅の嘱託社員２人も関与したといい、リーマン・ブラザーズは使用者責任を主張しているとみられる。
　関係者によると、リーマン側は昨年８月に病院再生事業への出資話を知り、その後５回にわたり資金を拠出。しかし、今年２月末の期日が来ても返済されなかったことから丸紅に問い合わせ、不正が発覚した。
　出資に当たりリーマン側は丸紅嘱託社員から同社幹部と称する人物を紹介され、名刺を交換。丸紅のレターヘッドのある用紙に役員が押印した書類を見せられたが、返済が滞った後の丸紅側との話し合いで、幹部と称していた人物は別人が成り済ましていたことが判明した。リーマン側は先週、警視庁に被害届を出しているという。
1437：荷主研究者：2008/04/04(金) 00:03:11: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/02/20080227t72023.htm
2008年02月26日火曜日　河北新報
仙台進出へ銀行に布石　東北５県の企業、在仙行と取引活発

　仙台市への進出を図る宮城県以外の東北５県の企業が、仙台市に本店を置く銀行と取引を始めるケースが増えている。取引を通じ、銀行から仙台の企業に橋渡ししてもらったり、市場の情報提供を受けたりし、進出の足掛かりを築くためだ。銀行も５県の企業相手の専門部署をつくり、融資実績を伸ばしている。

＜魅力の市場視野＞
　天童市の菓子販売業「あじまん本舗」は２００７年、七十七銀行から約１０００万円の融資を受けた。スーパーの駐車場にプレハブの店を建てて売る営業形態。仙台進出を考えていて、スーパーとの出店交渉を滑らかにするために取引を始めた。

　本舗の清水明史統括本部部長は「仙台のスーパーとの取引がなく、今のままでは店舗展開が難しい。七十七銀行には情報提供と仲介を望んでいる」と話す。
　青森市の日用品販売会社も同行から数億円の借り入れをした。「比較的市場の大きい仙台は魅力的」（幹部）で、将来的に進出することを検討している。
　幹部は「仙台の業者と取引する機会が増えるときに備え、地元行とお付き合いしている。同業者の動向などの情報提供を受けたい」と語る。

＜伸びる融資実績＞
　こうした需要を受け、七十七銀行は盛岡、山形、郡山の三支店に「法人営業部隊」を設置。支店のない青森市には法人営業所を新設した。
　融資は順調で、０７年度上半期は当初見込みを１４億円上回る６４億円の実績を挙げた。中でも、青森、山形が伸びていて、青森の貸付額は計画より９億円多い１９億円、山形は５億円上回る１５億円に上る。

　同行は好調な実績を背景に、下半期の見込みを上方修正。山形を３倍、郡山を２．６倍、青森、盛岡を２倍に増やした。
　仙台の金融界はメガバンクや東北の各地銀の進出で競争が激しくなっている。そうした中、仙台市場への食い込みを図る県外企業との取引に活路を見いだす戦略が功を奏している。
　同行法人営業部は「仙台に拠点を置きたい５県の企業はもっと多いはずだ。仙台が地盤の銀行として培った金融ノウハウを生かし、融資実績を伸ばしたい」と意気込んでいる。
1448：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2008/04/15(火) 20:19:59: 損失に対する確率的アプローチをするのがスコアリング方式

　他方のアプローチは、貸し手と債務者の間の情報の非対称性を前提に、債務不履行の発生を確率的に捉えて対処するもので、主に米国で発達してきた。スコアリング方式とはそうしたアプローチの手法化なのである。現場の担当者の経験や高い専門性に依存せずに、大量の取引を処理するビジネスモデルを構築するのが得意な米国らしい手法だ。
　具体的に言うと、金融機関は債務者を多面的な項目で機械的にスコアリング（評点）し、その属性に従って組織内部的な格付けを行う。例えばランク1 からランク5まで格付け分類（セグメント化）する。「格付け」＝「一定期間の債務不履行による損失確率」である。ランク1は最も損失確率が低いセグメント、ランク5は最も損失確率の高いセグメントとなる。
　このスコアリング方式が成り立つために大切な前提条件が2つある。1つは、与信ポートフォリオの分散が高いこと、すなわち特定の属性のセグメントや企業への与信の集中が排除されており、各債務者に対する与信額が比較的小さく設定されていることである。従って貸し手は「メーンバンク」になることなど志向しない。
　もう1つは、債務者のリスク（債務不履行による損失確率）に応じた利鞘が乗った貸出金利が適用されることである。例えば、期間1年の損失確率がローン元本の1％と推計されるセグメントに属する債務者を想定しよう。この債務者に対する適用金利は、貸し手の資金調達コストが1％、経費率が1％ならば、3％（＝1＋1＋1）以上でなければならない。損失確率が3％なら、5％以上の金利が適用となる。
　無担保融資なのだから、損失の発生は利鞘で吸収できる範囲でなければ、貸し手が破綻してしまう。また、こうしたリスクに見合った金利が適用されていれば、多数の貸出債権をパッケージにして、リスク分散の高い証券化商品として投資家に売却することも可能となる。
　もちろん、スコアリング方式だからと言って、借入申込人の提出情報を全部う呑みにして形式要件の審査だけで済ませてよいと考えるのは、誤解であろう。例えば、提出された損益計算書が黒字決算でも、それは虚偽かもしれない。そこで税務申告書の提出を要求する。税務申告が赤字決算で（納税なし）企業会計の決算書は黒字の場合、その格差が合理的に説明できる範囲のものかどうか、当然チェックされるべきである。
　あるいは「自社ビルあり」と申告されている場合、不動産登記簿の提出を要求すれば、自社ビル所有権の確認とほかの債権者の抵当権設定額などを第三者証拠で確認することができる。こんなことは基礎の基礎であり、別に与信審査の「高い専門性」がなくてもできることだ。
　損失確率は過去長期にわたる無数の債務者の属性データと債務不履行の発生実績を基に算出される。もちろん、その分析や融資ルールの設定には固有のノウハウが問われる。新銀行ならそうしたデータもノウハウもないから、既存金融機関、あるいは信用情報機関と提携してデータ装備する必要がある。
1449：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2008/04/15(火) 20:20:48: スコアリング方式がつきつける日本的金融慣行の変革

　スコアリング方式の本質は、融資のリスクとリターンに関する確率的なアプローチに基づいた融資ポートフォリオの管理である。従って、この原理に忠実であるならば、債務者の財務内容が融資後に悪化して、格付けが落ちた場合には、低下した格付けに応じた金利の引き上げを借り換え時に要求することになる。
　また、格付けが落ちて、既存融資残高が融資限度額（当然小さくなる）を超える場合には、既存貸し出しの期日返済（借り換えのお断り）か、担保の提出を要求する必要がある。逆に財務内容が改善すれば、適用金利は下がり、融資限度額も拡大する。
　これらはすべて融資ポートフォリオ全体のリスク・リターンを合理的に運営するために必要なことなのである。スコアリング方式に基づいた融資とは、その原理に忠実である限り、日本の伝統的なメーンバンク慣行に代表されるリレーションシップ・バンク・モデルの慣行とは相入れないものであることが分かるだろう。
　だから米国で発達したが、日本の銀行ではいまだ定着すらしていないのだ。こうした原理的な認識もなしに、金融庁が地域金融機関に対して「リレーションシップバンク強化の手段」として「スコアリング方式」導入を推奨してきたというのが本当ならば、私は呆れて開いた口が塞がらない。
　また、銀行の中小企業への無担保融資が伸びないことを「銀行の審査に十分な専門性、目利き能力がないからだ」と言うのはトンチンカンな批判だ。既に述べた通り、情報の壁を乗り越える作業のためには、コストと手間がかかり、一定規模以下の企業を対象にした融資ではコストに見合わない。そうした小規模取引にはスコアリング方式が有効なのである。
　ところが、このスコアリング方式モデルが、貸し手と債務者の伝統的な融資慣行とは異質なため、貸し手、借り手双方に正しく受け入れられていない点に本当の問題があるのだ。「融資は確率論じゃない！」と言い放つ銀行の審査部長。「御社の倒産確率を前提にすると、この程度の金利引き上げが必要です」と中小企業の社長に言ってしまったが故に、社長から「倒産確率だと！二度と来るな！」と罵倒された銀行員。どれも、笑えない話だ。

こんなことでは日本の金融ビジネスは閉塞したままだ

　新銀行東京で、こうしたスコアリング方式を成り立たせる原理が守られていなかったことは、まず間違いないだろう。しかし、これは新銀行東京だけの問題ではない。実は日本では債務者の損失確率によるセグメント化、それに応じた金利の適用、債務者リスクに応じた金利形成が戦後長きにわたって阻害されてきた。
　債務者リスクに応じた金利形成が阻害されてきた理由は、複合的な要因によるものでかなり複雑だ。1つは、財務内容が脆弱な（多くは中小零細企業）借り手への高金利の適用は無担保であっても、「高利貸し、弱者いじめであり、けしからん」というイデオロギーが日本では非常に根強いことだ。
　その結果、商業銀行は中小企業でも比較的優良な法人企業への融資を専らとし、そこでは伝統的な審査方式とメーンバンク慣行が支配的になったので、スコアリング方式自体の形成、導入が遅れた。また、無担保では損失確率を勘案すると低すぎる利鞘しか確保できないので、担保で固め、社長個人の連帯保証まで要求する融資モデルが一般化してしまったのだ。
　むしろ、損失発生確率を前提とし、スコアリング方式に忠実なビジネスモデルを構築したのは消費者金融業界である。「サラ金」と揶揄され、非倫理的な業界だと叩かれてきたが、この業界は借入人1人当たりの融資限度額を小さくし、リスク分散された融資ポートフォリオでリスクに見合った利鞘を稼いできた。
　いわゆるグレーゾーン金利の禁止の結果、彼らが融資対象にできる顧客層は縮小し、既存ローンから想定していたグレーゾーン金利利鞘を放棄しなくてはならなくなったので、今は赤字を出している。しかし、ビジネスモデル自体は合理的に確立されたものを持っている。
　伝統的な審査モデルに基づいて相対的に優良で規模の大きな企業に低利で貸す商業銀行と、低所得層や零細企業を相手に高利で貸す消費者金融や商工ローンの世界に日本の金融ビジネスは2極化してしまった。新銀行東京の失敗からの教訓抽出を誤り、日本の銀行がスコアリング方式の本当の意味での運営を断念する方向にもし動くならば、この2極構造から抜け出すチャンスは失われてしまうのだ。
1450：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2008/04/15(火) 20:54:05: >>1447-1449
スコアリングってそんなに画期的な手法なんでしょうか。
スコアリングが杜撰だったとの批判は見当外れじゃない気がします。

むしろ、
＞ところが、このスコアリング方式モデルが、貸し手と債務者の伝統的な融資慣行とは異質なため、貸し手、借り手双方に正しく受け入れられていない点に本当の問題があるのだ。「融資は確率論じゃない！」と言い放つ銀行の審査部長。「御社の倒産確率を前提にすると、この程度の金利引き上げが必要です」と中小企業の社長に言ってしまったが故に、社長から「倒産確率だと！二度と来るな！」と罵倒された銀行員。どれも、笑えない話だ。
こんなところに問題を矮小化させてしまっていいのでしょうか。
1451：とはずがたり：2008/04/16(水) 21:20:48: 新行名はどうなるんだろ？
泉州池田銀行
池田泉州銀行
大阪南北銀行
摂河泉銀行
なにわ銀行
大阪府民銀行
う～む。。

泉州銀　５４億円の評価損　業績予想下方修正
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200804150048a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/4/15 　TrackBack（ 0 ）

　泉州銀行は１４日、２００８年３月期決算で、保有する有価証券に５４億円の評価損を計上すると発表した。同期の連結業績予想も大幅に下方修正し、最終利益を従来予想の７０億円から６８・５％減の２２億円とした。

　評価損のほとんどは、欧米企業の債務を裏付け資産とする債務担保証券（ＣＤＯ）という。

　泉州銀は「サブプライムローンを直接組み込んだ商品ではなく、満期保有を目的としている」と説明。池田銀行との経営統合に関しては「４月１日以降、統合推進委員会を設け協議を進めている」（経営企画部）として、影響はないとの見方を強調した。
1456：とはずがたり：2008/04/29(火) 22:18:06: みずほ証券の08年3月期決算、当期損益が4186億円の赤字
2008年4月29日（火）09:36
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/JAPAN-315579.html
(ロイター)

　［東京　２８日　ロイター］　みずほフィナンシャルグループ<8411.T>のみずほ証券が２８日発表した２００８年３月期決算は、当期損益が４１８６億円の赤字（前年同期は２６９億円の黒字）となった。

　サブプライム問題に端を発する信用収縮の影響で、保有する証券化商品の評価損失が拡大し、債券のトレーディング損益が前年同期の４２７億円の黒字から３９７１億円の赤字に悪化したことが主因。

　業績悪化をふまえ、みずほ証券は、内部の組織運営の効率を高めるため部室数の削減のほか、希望退職を募り全従業員の１５％にあたる３００人を削減する。営業経費は連結ベースで２０％削減するほか、今年４─９月までは役員報酬は削減する。横尾敬介社長の報酬は３０％削減する。

　０８年３月期の決算で信用収縮の打撃を受けた英国現地法人（みずほインターナショナル）では、ビジネスラインの更なる見直しで一層の経費の圧縮を進める。住宅ローン担保証券（ＲＭＢＳ）やＲＭＢＳを裏付け資産としたＣＤＯ（債務担保証券）関連資産については、最終処理を行う方向で対応して行くとしている。

　みずほ証券の業績悪化にともない、延期を繰り返している新光証券<8606.T>との合併について、みずほＦＧは、合併期日を２００９年５月７日に決めたと発表した。

（ロイターニュース　江本　恵美記者）

みずほ証券３００人削減へ、社長報酬を半年間３割カット
2008年4月28日（月）22:27
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20080428-567-OYT1T00663.html

　みずほ証券は２８日、国内社員約１８５０人の約１５％にあたる３００人程度の人員削減や、役員報酬の減額などを柱とするリストラ策を正式発表した。

　また、再延期していた新光証券との合併期日を、２００９年５月７日にすると発表した。当初計画していた期日から約１年４か月も遅れることになった。

　リストラ策はサブプライムローン関連の巨額損失を受けての措置で、４月から６か月間、横尾敬介社長の月額報酬を３０％カットするなど、役員の報酬を削減。すでに英国子会社では、約５００人いる社員のうち１００人程度を削減した。

　同時に発表した０８年３月期連結決算では、英国子会社の保有する証券化商品の評価損が拡大するなどし、税引き後利益が４１８６億円の赤字と、６年ぶりの赤字に転落した。
1457：とはずがたり：2008/05/03(土) 14:08:00: >>1382>>1413
再編が進むカード業界。セントラルファイナンスの三井住友への乗換は一つのインパクトであったなぁ。
密かにＪＣＢ応援してたけど三菱系とくるとＶＩＳＡ中心に乗り換えっかねぇ。。
みずほのカード・信販事業はどうなってんだ？

ＪＡＬカード株４９％、７月売却を正式発表
http://www.asahi.com/business/update/0502/TKY200805020336.html
2008年05月02日23時37分

　日本航空と三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは２日、日航の完全子会社「ＪＡＬカード」株式の約４９％を７月１日付で三菱ＵＦＪが取得すると正式発表した。取得額は明らかにしていないが、４６０億円程度とみられる。日航は０９年３月期に売却益約４２０億円を計上する。

　同時に日航グループの日本航空インターナショナル、ＪＡＬカードと、三菱ＵＦＪグループの三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪニコス、三菱ＵＦＪと友好関係にあるＪＣＢの５社がクレジットカード事業で業務提携することで合意した。

日航、３年ぶり黒字　営業利益９００億円に上方修正
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1047289790/2430
1458：とはずがたり：2008/05/03(土) 14:14:58: >>1406-1408 >>1419-1420 >>1430
大阪りそな＝近畿大阪（近畿+大阪）+大和(大阪野村+奈良)
東京りそな＝協和+埼玉と大和の東京都下支店
埼玉りそな＝埼玉
栃木りそな＝足利(野村である)
でどうだ？中京地区の地銀を1個買って名古屋りそな欲しいところやねぇｗ

1―3月期業績は苦戦、今春の公的資金の売出申請は見送り＝りそなＨＤ会長
2008年 03月 26日 07:12 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-30993920080325

　［東京　２５日　ロイター］　りそなホールディングス(8308.T: 株価, ニュース, レポート)の細谷英二会長は２５日、２００８年１―３月期業績について、投信販売などが苦戦していることなどから業務粗利益に当たるトップラインが計画に達しない可能性があるとの見通しを示した。

　また、預金保険機構が保有する公的資金普通株について、今春のタイミングでは売り出しの申請を行わない方針を明らかにした。同日発表した本社ビル売却などの記者会見で語った。

　細谷会長は、株安の影響で投信販売が苦戦しているとし、「トップラインは目標に届かない」と語った。２月の投信販売は２００７年度上期の月ベースの販売と比べると６割強の水準に落ちているという。このため、投資商品の販売を投信から年金保険にシフトさせていると説明。細谷会長は「来年度はもっと厳しくなるだろう」と述べ、成長を続けてきた銀行の投資商品販売戦略が逆風に見舞われているとの認識を示した。

　一方、株安の影響については、株式持ち合いを解消してきたため、現在の株価水準では減損処理の必要はないとの認識を示した。

　＜本社ビル売却益の一部を０８年３月期に計上へ＞

　りそなＨＤは同日、東京・大手町の東京本社ビルを三菱地所(8802.T: 株価, ニュース, レポート)に１６２０億円で売却すると発表。４月３０日付で譲渡し、売却益は約１０００億円となる。このうち、税務上の処理のため４割程度を２００８年３月期決算に、残りを０９年３月期決算に計上する。また、売却に伴い本社機能を２０１０年４月に江東区木場へ移転する。業績予想の修正が必要かどうかは、４月下旬の売却手続き終了後に判断するとした。本社ビル売却益は、公的資金返済に充てるほか、インターネットバンキングや新店舗などの投資に充当する。

　同日発表した新営業体制では、支店長の職種を廃止し、新たに法人担当の営業部長と個人担当のお客さまサービス部長の２つの職種に分けた。法人と個人を分けることで、専門性が高いサービスを提供できるようにする。法人と個人とでビジネスラインを分離させる方式は三井住友銀行など大手銀行ではほとんどが取り入れている。

　＜公的資金普通株の売出申請は、当面見送り＞

　細谷会長は預金保険機構が保有する公的資金普通株の売出申請を当面は見送る方針を示した。預保はここ数年、公的資金注入行の申請を受けて３月末のタイミングで、保有普通株の売り出し手続きに入るが、株式市場が不安定な動きを続けていることなどから今回は実施しない方向となった。細谷会長は次の売出申請のタイミングについて「今のところ分からない」と説明した。

　＜近畿大阪銀は、再編の可能性を示唆＞

　池田銀行(8375.T: 株価, ニュース, レポート)と泉州銀行(8372.OS: 株価, ニュース, レポート)の経営統合の動きを受け、注目が集まる傘下の近畿大阪銀行については「関西地区で再編の波が起こってきたので、選択の幅が広がった」と述べ、他の地銀との経営統合も今後の選択肢になりうるとの考えを示した。また、再編があった場合には「優位な状態で再編の波に乗れるようにしたい」と述べた。
1459：とはずがたり：2008/05/08(木) 10:31:03: 電算機だけではなく旧三和の優れたシステムを放擲して旧三菱の古いシステムに統合するのがアホだよなぁ。
まぁ統合でどたばたしたみずほもみっともなかったけど

三菱東京ＵＦＪ銀行、正念場　システム完全統合　１２日に２５０店が切り替え
http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200805080006a.nwc
FujiSankei Business i. 2008/5/8

　三菱東京ＵＦＪ銀行のシステム完全統合が１２日に正念場を迎える。１２月までの統合計画の中で、同日は旧東京三菱銀行の全店舗約２５０店で一斉に新システムに切り替わるという最大の山場。約４０００万口座を抱え、１日に約１億件の取引を処理する巨大システムでトラブルが起きれば甚大な影響は避けられないだけに、経営陣は背水の陣で臨む。

　三菱東京ＵＦＪ銀は２００６年１月に旧東京三菱銀と旧ＵＦＪ銀行が合併して発足した。だが、現在も旧行のシステムが併存し、旧東京三菱銀と旧ＵＦＪ銀の店舗で商品やサービスが異なる状況が続いている。このため、三菱東京ＵＦＪ銀は「乗り越えなければならない最大の障壁」（永易克典頭取）として、統合作業を進めてきた。

　旧東京三菱銀は日本ＩＢＭ製、旧ＵＦＪ銀は日立製作所製のシステムだったが、新システムはＩＢＭ製をベースに開発。今年２～４月に、全店リハーサルを実施し、取引が集中した状態でもシステムが正常に動くかなどを試した。今月１２日に旧東京三菱銀の店舗を新システムに移してからは、残る旧ＵＦＪ銀の約４２０店を７～１２月に５回に分けて段階的に移行する計画だ。

　新システムが稼動する１２日を、同行関係者は「最も神経を使う段階」と強調。永易頭取も「最大の山場。天命を待つ心境だ」と気を引き締める。

　作業は、１０日午後９時から１２日午前７時まで現金自動預払機（ＡＴＭ）を一時休止して行う。その後も来年１月まで計７回、ＡＴＭを止める予定だ。そのうち旧ＵＦＪ銀店の一部で９月１２日午後９時から１６日午前７時まで連続８２時間休止するのが最長となる。

　システム統合の投資費用は総額３３００億円。技術者１人が１カ月にこなす作業量を「１人月」と呼ぶが、今回の作業量は１１万人月にも及ぶ。異例の規模だけに、不測の事態が発生する懸念は拭えない。みずほフィナンシャルグループで０２年のシステム統合時に大規模な障害が起きた前例もあり、銀行界も今回の統合の成否を固唾を呑んで見守っている。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
　■信託銀は順調稼働

　三菱ＵＦＪ信託銀行は７日、旧ＵＦＪ信託銀行の３５店を旧三菱信託銀行のシステムに切り替えた。顧客向けのシステムは一本化されたことになる。システムは順調に稼働しているという。年金の一部のシステムは年内に統合を完了させる予定。

　三菱ＵＦＪ信託はこれまで旧２行の２つのシステムが併存していたが、１月と５月の２回で一本化。商品とサービス内容を統一して、顧客の利便性を高める。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
　■ＡＴＭ休止の予定
（１）５月１０日午後９時～１２日午前７時
（２）６月１４日午後９時～１６日午前７時
（３）７月５日午後５時～７日午前７時※
（４）８月９日午後５時～１１日午前７時※
（５）９月１３日午後９時～１４日午前７時と１４日午後５時～１６日午前７時※
（６）１１月８日午後５時～１０日午前７時※
（７）１２月１３日午後５時～１５日午前７時※
（８）１月１７日午後５時～１９日午前７時※
※旧ＵＦＪ銀行の一部で休止時間帯が異なるケースもある。（８）は予備日
1460：とはずがたり：2008/05/09(金) 23:02:01: あおぞら銀：２２０億円赤字－－０８年３月期経常損益予想
http://mainichi.jp/select/biz/archive/news/2008/04/24/20080424ddm008020055000c.html

　◇サブプライム損、４５３億円に拡大
　あおぞら銀行は２３日、０８年３月期決算の業績予想を下方修正し、経常損益は従来予想の３０億円の黒字から２２０億円の赤字に陥ると発表した。経常赤字は０１年の同行発足以来初めて。

　低所得者向け高金利住宅ローン（サブプライムローン）問題に関連した損失が４５３億円に拡大したことなどが要因。最終（当期）利益も従来予想の２６５億円から５０億円に減る。０８年３月期の業績下方修正は、昨年１１月、今年１月に続く３回目。

　同行は能見公一会長が５月２１日付で退任することも発表した。能見会長は元農林中央金庫専務理事で、０７年２月に会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任したが、今年２月にＣＥＯから退いていた。筆頭株主の米投資ファンド、サーベラスとの経営方針の食い違いが背景とみられる。当面、会長職は置かない。【斉藤望】

毎日新聞　2008年4月24日　東京朝刊
1461：荷主研究者：2008/05/11(日) 23:35:54: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1990
2008年4月4日　新潟日報
日本振興銀行が新潟店開設

　定期預金や中小企業向け融資などを専門とする日本振興銀行（東京）が３日、新潟市中央区に新潟店を開設した。北信越エリアでは初の店舗となる。
　同行は2004年に開業、北海道や仙台、広島などに出先があり、全国で店舗網の構築を進めている。
　新潟店は、「規模は小さいものの、将来性のある中小企業が多い」（同行）ことなどから開設を決めた。スタッフは５人程度。同行は「営業は県内中心になるが、徐々に隣県へも広げていきたい」と話している。
1462：とはずがたり：2008/05/12(月) 16:40:40: >>1459など

2008/05/12-13:30
提携先ＡＴＭで早くも障害＝約２万件不調－三菱東京ＵＦＪ銀の新システム稼働
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind&k=2008051200166

　三菱東京ＵＦＪ銀行は１２日午前、約６７０店舗のうち旧東京三菱銀行の全店（約２５０店）を対象に新システムを稼働させた。しかし、提携先のセブン銀行の現金自動預払機（ＡＴＭ）で預金引き出しなどの取引ができなくなる障害が約２万件発生。２００６年１月に発足した後も旧２行で分かれたままになっているシステムを０８年末までに完全統合する計画は、最大のヤマ場で早くもつまずいた格好だ。
　同行によると、新システムが稼働した午前７時以降、旧東京三菱の店舗が発行したキャッシュカードをセブン銀行のＡＴＭで使った際、取引ができない事態が相次ぎ発生。午前１１時５５分ごろにようやく復旧した。通帳未記入が１０件以上ある顧客に対し明細票に記入を促すメッセージを記載しているが、そのデータが、セブン銀行が受け入れられない文字コードになっていたのが原因。

2008/05/12-11:50
三菱東京ＵＦＪ銀に報告要求へ＝システム障害の早期解決指示－金融庁
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2008051200245

　金融庁は１２日、三菱東京ＵＦＪ銀行に対し、新システムで起きた障害発生の早期解決を指示するとともに、銀行法に基づく報告を求める方針を明らかにした。システム統合に当たり、十分な障害防止策や顧客への対応を行っていたかなどを調査し、再発防止を求める。
　金融庁によると、報告要求は「問題解決後、速やかに出す」（幹部）予定。今回の障害は新システムの稼働初日に発生したため、同行の対応を厳しくチェックする方針で、不備がある場合は行政処分を検討する。
1463：とはずがたり：2008/05/13(火) 10:07:11: 勤続15年だけど短大卒の窓口やってたお姉ちゃんとかも駆り出してプロジェクトやってるらしい。
東三の古いシステムにあわせなきゃいかんのが馬鹿馬鹿しいとの事。
件の女子行員目の下に隈(熊)どころか，目の回り真っ黒でパンダみたいに成る程働かされてぐったりしてるみたいである。大変やねぇ。。

システム障害…最大の経営課題に死角　三菱東京ＵＦＪ
2008.5.12 19:59
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080512/fnc0805122000013-n1.htm

　三菱東京ＵＦＪ銀行の新システム移行でトラブルが発生したことは、巨大な合併銀行のシステム統合の難しさを改めて浮き彫りにした。同行は旧東京三菱銀行と旧ＵＦＪ銀行のシステムの完全統合を最大の経営課題と位置づけ、万全の態勢で作業を進めてきた。しかし、トラブルは担当した技術陣の“死角”を突く形で発生。今後の統合作業でも障害が起きれば利用者の信頼低下は避けられないだけに、三菱東京ＵＦＪ銀には作業内容が十分かどうか注意深く点検することが求められる。

　「テスト段階では、（セブン銀行のシステムについて）全く想定していなかったトラブルが起きた」。三菱東京ＵＦＪ銀では、今回の事態を招いた一因に、同行の見通しの甘さがあったことを率直に認める。

　システム統合の投資費用は総額３３００億円。昨夏のピーク時には国内のシステム技術者の約２割に当たる６０００人が携わり、世界の金融界でも異例の大規模プロジェクトとされる。

　三菱東京ＵＦＪ銀では今年２～４月に、取引が集中した状態でもシステムが正常に動くかなどをテストする全店リハーサルを実施。トラブルが起きても小規模にとどめるため、旧三菱銀の店舗と旧ＵＦＪ銀の店舗に分け、１２月までに段階的に新システムに移行する計画を立てている。

　大手銀行グループでは、平成１４年のみずほフィナンシャルグループのシステム統合時に大規模なシステム障害が起き、口座振替や公共料金の引き落としなどに大きな混乱が生じた前例がある。このため、三菱東京ＵＦＪ銀では平成１９年末の統合計画を１年延期するなど、慎重に統合作業を進めてきた。それでも、「想定外」のトラブルで新システム移行の初日からつまずいたことで、同行のシナリオに誤算はないかチェックを迫られるのは必至だ。

　また、今年４月１日に就任した永易克典頭取は副頭取時代からシステム統合の陣頭指揮をとってきただけに、今後も利用者の不安を増幅させる事態が続けば、求心力の低下を招く恐れもある。

　一方、今回のトラブルを受け、金融庁は銀行法に基づき三菱東京ＵＦＪ銀に原因や再発防止策などについての報告を求める方針だ。同庁は、年初からシステム統合について集中的に検査するなどして、トラブル発生を未然に防ぐよう求めてきた。だが、それでもなお障害が発生したことを重視しており、行政処分に発展する可能性もある。

（本田誠）
1464：とはずがたり：2008/05/13(火) 14:20:45: ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!
平成東北地域銀行構想(＝徳陽シティ＋殖産＋北日本)以来の俺の悲願である東北地域の県域を跨いだ銀行の形成成るか！？山形の地銀はなかなか再編がごたごたしたので今回も先ずは慎重に行きたい。荘内地方と秋田は県としては分断されてるものの同じ出羽だし日沿道・羽越本線の日本海沿岸を通じた一体感は有る筈。
ほんとは両行合併出羽銀行(調べてみると嘗て存在，現在の荘内銀行の系譜の一つ)とか両羽銀行(現在の山形銀行)とかが良いんだけど贅沢は云ってられないね。山口銀は広島県のもみじを残してるしね。
多県展開してる銀行ブランドの山陰合銀や北陸銀行萌え。四国銀も。
体力有る銀行を形成し仙台の七十七一強状態に活を入れよう。東北各地銀は仙台進出を積極的にやってるけど積極銀行徳陽が潰れてから７７のプレゼンスが高い印象。

北都、荘内銀経営統合へ　２年後めど、県境越え東北初
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080513k

　預金量が県内２位の北都銀行（秋田市、加賀谷武夫頭取）と山形県内３位で東証１部上場の荘内銀行（鶴岡市、町田睿頭取）が、２０１０年４月をめどに持ち株会社を設立して経営統合へ向け詰めの協議をしていることが１３日、分かった。両行は１４日、それぞれ取締役会を開いて経営統合の方針を固める見込みだ。

　地域経済の低迷や人口の減少などから、預金量をはじめとする資産が少ない地方銀行の経営は厳しい環境にあり、経営体質の強化が急務になっている。両行は統合によって資産を増やし、経営を安定させ、間接経費の圧縮を図る狙い。

　関係者によると、両行は経営の独自性を維持しながら、「規模の経済性」が働く形態の「持ち株会社方式による経営統合」を模索している。北都、荘内の銀行名は現状のまま残す方針。

　持ち株会社は経営方針や中長期計画、資金運用方針を策定し、金融商品の開発や人事経理などの管理部門を担う。一方、営業業務は従来通り行う。本県をエリアとする北都、山形、宮城の両県をエリアとする荘内は、東北地方では初めての県境を越えた経営統合となる。システム統合は早ければ５年後にも実現させたい意向。
（2008/05/13 13:14 更新）
1465：とはずがたり：2008/05/13(火) 16:56:19: >>1464
共同事業をやる中での緊密化か～。東北銀やみちのくが将来合流する可能性はないのかな。。
山形は地銀が乱立してて今迄４行体制だった。荘内は殖産と合併を決めたがシステム統合を巡り破談(殖産側が離脱した印象)，その後殖産は山形しあわせと合併した。
wikiに拠ると地方銀行の羽後銀行と第二地方銀行の秋田あけぼの銀行が合併して発足した北都だが羽後銀行主導の合併だったようである。横手市やにかほ市の指定金融機関だそうで県南に強いとなると荘内との地域的な隣接感はより高まるね。

荘内銀と北都銀、経営統合へ　持ち株会社設立
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/05/20080513t72043.htm

　荘内銀行（山形県鶴岡市）と北都銀行（秋田市）が、約２年後をめどに持ち株会社を設立し、経営統合する方向で協議に入ったことが１３日、分かった。経営基盤の強化が狙いとみられる。実現すると、山形、秋田両県を地盤とする広域金融グループが誕生する。地方銀行が県境を越えて持ち株会社を設立するのは、東北で初めてとなる。

　経営統合について両行は１４日にも正式決定し、発表する見通し。両行の預金量を合算すると約１兆８０００億円（昨年９月末現在）となり、東北の地方銀行では６番目の規模となる。

　山形県内では、殖産銀行と山形しあわせ銀行が昨年５月に合併し、きらやか銀行が誕生し、地元銀行が３行体制になった。荘内銀行は預金や貸出金の規模が同県内の２位から３位になり、北都銀行は秋田県の地銀で２位。両行は、ゆうちょ銀行が昨年発足するなど経営環境が厳しさを増す中、他行との競争力を高めるために、規模拡大による基盤の強化が必要と判断したとみられる。

　米国のサブプライム住宅ローン問題に端を発した世界的な金融市場の混乱や株式市場低迷などが、地方銀行の経営にも影響。荘内銀行は４月末、今年３月期の業績予想を修正し、経常利益が当初予想より５０．１％減少する見込みとなった。北都銀行も地域経済の疲弊で収益が低迷し、ここ２、３年は多額の不良債権の処理に追われていた。

　荘内、北都両行は２００６年５月、東北の他２行を含む４行で特別目的会社（ＳＰＣ）を設立し、債権流動化業務を始めるなど、共同事業を展開(とは註：下記↓記事参照)。同じ４行での協調融資にも力を入れるなど、親密化を図ってきた。

　荘内銀行は１９９９年１２月、殖産銀行と合併を発表し、２０００年４月に合併を白紙撤回した経緯がある。

［荘内銀行］１９４１年設立。２００６年２月、東証１部に株式上場。資本金１４２億円。店舗数は７９店。従業員数は７２６人。昨年９月末現在の預金残高は７６００億円、貸出金残高は６１６２億円。自己資本比率は１１．２１％。

［北都銀行］１８９５年、増田銀行として設立。１９２２年、羽後銀行に商号を変更。９３年、秋田あけぼの銀行と合併し、現行名になった。資本金１２６億円。店舗数は８４店。従業員数は１０１５人。昨年９月末現在の預金残高は１兆６３７億円、貸出金残高は７２９８億円。自己資本比率は９．１３％。
2008年05月13日火曜日

2006年04月28日
みちのく銀行・荘内銀行・東北銀行・北都銀行、SPC設立による債権流動化業務を開始
http://www.credit-collection.jp/archives/cat_50005893.html

みちのく銀行・荘内銀行・東北銀行・北都銀行の4行は28日、SPC設立による債権流動化業務を開始することを発表した。地域金融機関連携による中間法人を活用したSPC支店方式の債権流動化業務は、全国でも初めての試みとなる。

今回の債権流動化業務は、企業が保有する売掛債権や手形債権等の金銭債権を、一定の審査基準に基づき買い取ることで、新たな資金調達手段の提供を図るもので、5月を目途に、中間法人及びSPC設立手続きを行い、手続き終了後速やかに業務を開始する予定。

従来のケイマン等の海外SPCを利用したスキームに比べて、設立時の費用や運営経費を大幅に削減でき、また連携行が事務や費用を分担するローコスト化の実現により、大企業の大型案件のみならず地域中小企業の小口債権流動化への対応も可能となる。
1466：とはずがたり：2008/05/13(火) 23:40:38: >>1464-1466

北都（秋田）、荘内銀（山形）が統合へ
2008.5.13 20:45
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080513/fnc0805132045016-n1.htm

　地方銀行の北都銀行（秋田市）と荘内銀行（山形県鶴岡市）が経営統合に向け最終調整していることが１３日明らかになった。平成２２年にも共同で持ち株会社を設立する方向。実現すれば、東北地方では初めての県境をまたいだ広域再編となる。地元経済の低迷や大手銀行の攻勢で地銀の経営環境は厳しさを増してており、広域再編を含む合従連衡の動きが加速しそうだ。

　両行は１４日にも経営統合を決定し、発表する。

　北都銀の１９年９月期の貸し出しに占める不良債権の割合は７％台と高く、財務内容が悪化している。荘内銀も２０年３月期の最終利益が前期比で半減する見通し。このため、両行は統合による規模拡大で経営基盤と競争力の強化を目指すことにしたもようだ。

　ただ、両行の預金残高は合算しても約１兆８７４０億円（１９年９月末時点）と、全国の地銀・第二地銀では中位程度の規模。生き残りをかけて、将来的に持ち株会社の傘下に他の地銀も加えるなど、さらなる再編策を模索する可能性もある。

　全国の地銀では、大阪府が地盤の池田銀行と泉州銀行が統合協議を始めるなど、再編機運が高まっている。福岡銀行、熊本ファミリー銀行、長崎県の親和銀行が統合した九州などでは広域再編の先行事例も出てきている。

　再編活発化は地域経済が疲弊し、取引先の中小企業の業況が悪化する中で、優良融資先の獲得競争が激化していることなどが要因。今後は収益機会の拡大を狙う大手行に加え、昨年１０月の郵政民営化で誕生したゆうちょ銀行のリテール（個人金融）分野での本格攻勢も予想される。九州や関西と同様、オーバーバンキング（銀行過剰）が指摘される東北や北関東はこれまで大きな動きはなかったが、逆境下で再編の波が押し寄せるのは確実な情勢だ。
1467：とはずがたり：2008/05/13(火) 23:51:52: ノースアジア大(秋田経法大)・みらいおん銀(荘内＋殖産合併銀の構想)・きらやか銀(山形しあわせ＋殖産の合併銀名)と「はえぬき・どまんなか」…etcと片言丸氏もネーミングセンスに監視対象としてる秋田と山形のまさにその2県に跨る銀行グループだけに新しい金融持ち株会社の名前に気が気でない筈ｗ
参考：>>1176-1181

まぁまだ協議は始めている事を否定せずぐらいの段階か。

荘内銀行と北都銀行が経営統合協議を開始、県境を越えた再編に
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-31749520080513
2008年 05月 13日 09:35 JST
　［東京　１３日　ロイター］　荘内銀行(8347.T: 株価, ニュース, レポート)と北都銀行（秋田市）が経営統合協議を開始したことが１３日、明らかになった。荘内銀行の広報担当者が語った。荘内銀は山形県を、北都銀は秋田県をそれぞれ地盤とし、統合すれば県境を越えた再編になる。

　荘内銀の広報担当者はロイターの取材に対して「協議は開始しているが、内容はコメントできない」と説明。現時点で、統合については正式な決定はしていないとした。

　荘内銀は２００７年９月末時点で、預金残高約８２６１億円、連結自己資本比率は１１．２４％。北都銀は、総資産１兆１２３９億円、連結自己資本比率は９．４２％。

Thomson Reuters 2008 All rights reserved.

北都銀行との経営統合、協議は始めている＝荘内銀行
http://www.worldtimes.co.jp/news/bus/kiji/2008-05-13T084810Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-317477-1.html

　【東京　１３日　ロイター】　荘内銀行<8347.T>が北都銀行（秋田市）と経営統合協議を開始したことが１３日、明らかになった。荘内銀行の広報担当者が語った。
　広報担当者は「協議は開始しているが、その内容はコメントできない」と説明した。統合については正式な決定はしていないとした。

2008/05/13 8:48
1468：とはずがたり：2008/05/20(火) 22:47:08: >>1465
>東北銀やみちのくが将来合流する可能性はないのかな。。
東北銀行は否定

北都、荘内２行経営統合東北銀は参加せず
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20080515-OYT8T00117.htm?from=nwlb

　北都銀行（本店・秋田市）と荘内銀行（同・山形県鶴岡市）が、２０１０年４月の経営統合で合意したことについて、両行と協調融資などの業務連携を行っている東北銀行の浅沼新頭取は１４日、決算発表の記者会見で「当行が合併するという考え方はない」と述べ、経営統合の枠組みに参加しないことを明言した。

　統合計画の是非については、「各行の経営陣がベスト、ベターな選択をしたのだろうから、とやかく言うことではない」と言及を避けた。両行との業務連携は、新銀行が発足後も維持する考え。
（2008年5月15日読売新聞）
1469：とはずがたり：2008/05/22(木) 11:33:21: 頑張れ！！俺はおーえんしとるぞっっヽ(｀Д´)ノ
システム統合したら銀行そのものの合併もきぼーん。

福岡銀：「障害」続き　ふくおかＦＧシステム統合に影響も
http://mainichi.jp/seibu/seikei/news/20080521ddp008020006000c.html

　大規模なシステム障害が２０日発生した福岡銀行（福岡市）は１０年１月までに、持ち株会社「ふくおかフィナンシャルグループ（ＦＧ）」傘下の熊本ファミリー銀行（熊本市）、親和銀行（長崎県佐世保市）とのシステム統合を控えている。システム統合はメガバンクでも困難がつきまとう難事業だ。福銀の場合、２０日段階でトラブルの原因もなぜ復旧したかも不明のままで、今後のシステム統合計画に影響を与える可能性もある。

　ふくおかＦＧはこれまで、グループ内の企業統治や監査制度などの経営管理体制の統合を終えているが、今後のシステム統合を含めた業務面の統合が「経営統合の成功のカギ」と位置づけている。それだけにＦＧの中核銀行である福銀のシステム障害は深刻。２１日未明から早朝まで２４時間対応のコンビニ設置ＡＴＭ（現金自動受払機）向け取引などを停止して対応した。

　０２年のみずほ銀のシステム障害は第一勧業、富士、日本興業の３行統合に伴うシステム統合がきっかけで、経営陣の責任も問われた。今月１２日にシステム統合を行った三菱東京ＵＦＪ銀も、初日から障害が発生した。

　福銀では昨年１２月、担当者が誤って主電源を落としたことによるＡＴＭの障害が発生し、システムの管理体制に疑問符がついたばかり。今回のトラブルでは、福銀が１７日に実施したコンピューターの基本ソフト更新との関係が疑われるが、１８、１９日は正常に作動していたという。福銀の柴戸隆成専務は「信用にかかわる問題であり、今後への教訓にしたい」と厳しい表情で語った。【桐山友一】

毎日新聞　2008年5月21日　西部朝刊
1470：とはずがたり：2008/05/23(金) 16:53:47: 動く山形金融界

山形信金と山形庶民信組合併契約正式に締結
時期は来年２月に前倒し
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20080521-OYT8T00850.htm

　２００９年に合併することを基本合意していた山形信用金庫（本部・山形市）と山形庶民信用組合（本店・同市）は２１日、合併契約を締結した。０９年５月だった合併時期は、合併目的の早期達成を図るために同年２月１６日に前倒しする。

　合併後の組織は信用金庫として、名称も「山形信用金庫」とする。出資比率は１対１で、新理事長は同信組の伊藤直光理事長、新会長は同信金の佐藤三朗理事長がそれぞれ務め、２１日に行われた調印式で２人が合併契約書にサインした。

　合併後には本支店合わせて計１７店舗、職員数計約２００人体制となる。預金残高は約１１０４億円（２００７年３月末時点）となり、県内信金では鶴岡信金（本店・鶴岡市）に次いで県内第２位の規模になる。
（2008年5月22日読売新聞）
1471：とはずがたり：2008/05/24(土) 01:38:15: 結構厳しいこと書いてあるねぇ・・県外，特に仙台で新銀行宮城荘内北都銀でもつくって県外店舗移管し共同展開すると良いんではないか？共通のシステム導入後なら効果でかいし。

【特報　追う】東北の地銀、再編活発化？　荘内・北都統合で
2008.5.22 02:15
http://sankei.jp.msn.com/region/tohoku/yamagata/080522/ymg0805220216000-n1.htm

　荘内銀行（山形県鶴岡市）と北都銀行（秋田市）が持ち株会社化による経営統合を決めた。東北では初となる県境をまたいだ地銀再編。かねてからオーバーバンキング（銀行過剰）が指摘されてきた東北の金融業界は、地元経済の疲弊と競争の激化も重なって、新たな局面を迎えつつある。この統合劇は今後どんな展開をみせるのか。

　「経営統合は夢だった」
　今月１４日、会見場に入ってきた荘内銀の町田睿頭取は、晴れやかな表情で語った。荘内銀は、旧殖産銀行（現きらやか銀行）との合併を進めていたが平成１２年に破談した経緯がある。
　町田頭取は「小さい銀行は、たとえブランド力があっても資金面でのハンディが大きい。経営統合がこれを埋めるための答え」と規模のメリットを強調。北都銀の加賀谷武夫頭取は「経営環境が変わる中、ベストの選択。東北は今後も景気の縮小が続くと思う。道州制の議論も進んでおり、環境に合わせた広域金融グループを模索した」と統合理由を説明した。
　２年後の共同持ち株会社設立を目指すという。

　一方、統合を疑問視する声も出ている。ライバルとなる山形銀行の長谷川吉茂頭取は「東北地方にも金融再編の波が押し寄せてきた」との認識を示しつつ、「（経営状態が）良い銀行ならば統合は必要ない。国内の銀行統合で“満額回答”の結果が出ているケースはない」とバッサリ。
　　　■　　■
　九州・博多－。東北の両行の統合が発表された１４日、福岡、熊本、長崎の地銀３行を傘下に置く持ち株会社「ふくおかフィナンシャルグループ（ＦＧ）」の幹部が初の決算会見に臨んだ。

　九州は東北とともに、人口に比して地銀が過剰な地域とされたが、ここ数年で一気に金融再編が進んでいた。東北の地銀関係者も再編の先行モデルとして注目していたが、決算内容は統合効果が出たとはいえない厳しいものだった。経常利益は昨年１１月の予想から５１％減の２５８億円、税引き後利益は同９５％減の１２億円にとどまった。

　ふくおかＦＧ総務広報部は「サブプライムローン問題などの外部要因が響き、残念ながら統合メリットは出ていない。各行の県外支店の統廃合を進めているが、大幅なコスト削減が見込める３行のシステム統合は再来年で、効果が出るのはまだ先になるだろう」と明かした。
　一般に持ち株会社方式による統合は、合併に比べ合理化効果は限定される。荘内銀、北都銀も持ち株会社方式を選択。システム統合も経営統合後数年かけて行われる見通しだ。
　両行は名前を残すことでこれまでのブランド力を生かす戦略だが、東北の有力地銀幹部は「今回の県境をまたいだ統合では、そもそも重複店が少なく、統廃合によるリストラ効果が期待できない」と分析する。
1472：とはずがたり：2008/05/24(土) 01:38:36: >>1471-1472
　　■　　■
　東北の地銀を取り巻く環境は想像以上に厳しい。
　統合発表の前日、日銀仙台支店が特別調査の結果を公表した。東北の貸出動向についてで、東北では今後、住宅ローンの減少をはじめ、企業や自治体が借り入れを減らし、地銀の貸出環境が悪化する可能性が強まると指摘した。さらに安永隆則支店長は「従来型の預金・貸出モデルの維持は難しい」との厳しい見解を示し、新たなビジネスモデル構築を促した。

　また特別調査によると、東北の不良債権比率は５・１％と全国平均の３・９％を大幅に上回っていた。今回の統合も北都銀の自己資本の毀損がきっかけだった。北都銀の加賀谷頭取は「統合の一番大きな要因は自己資本比率の低下」と認める。同行は３月期決算で有価証券の評価損が約１２８億円に拡大、自己資本比率が５％台まで低下していた。
　また荘内銀の町田頭取は「東北に同好の士がいれば」と、他行の参加も歓迎し、一層の規模拡大を追求する考えを明らかにしている。
　東北６県の貸出残高は１５兆円で、神奈川１県分にも及ばないが、そこで１５行の地銀がしのぎを削ってきた。メガバンクやゆうちょ銀行の攻勢もあり、業績が低下。貸出先に困った地銀は有価証券の運用に活路を見いだそうとしたが、サブプライムローン問題を発端とする金融市場の混乱が直撃、単独で生き残るには厳しい財務状況の地銀は少なくないとみられる。
　秋田の金融関係者は「この統合で東北での地銀再編の動きが活発化する可能性は十分ある」と話す。
　　　　　　◇
【用語解説】荘内銀行と北都銀行の統合
　平成２２年をめどに設立される持ち株会社の傘下に両行が入り、現行名のまま営業を続ける。管理部門などを共有化して経費節減を図り経営を効率化、商業集積が進む仙台圏などでの勢力拡大を狙う。両行の預金残高は計約１兆８０００億円で、統合すれば東北の地銀で６番目の規模。
1473：とはずがたり：2008/05/24(土) 15:42:38: きらやか銀：経常益は１９億円赤字　初決算、合併費かさむ－－３月期　／山形
http://mainichi.jp/area/yamagata/news/20080524ddlk06020413000c.html

　きらやかホールディングス（ＨＤ）は２３日、合併後初となる、きらやか銀行の０８年３月期決算を発表した。経常収益は前期（旧山形しあわせ、殖産両行の合算）比０・５％減の３１９億５６００万円、経常利益は１９億６６００万円の赤字。当初は黒字を見込んだが、合併費用や不良債権処理費用がかさみ、初年度は厳しい結果となった。【大久保渉】

　統廃合でできた空き店舗の資産価値の目減り分を特別損益に計上したことや、人員合理化の促進を目的に退職金を積み増したため、合併費用が計画を上回った。不良債権処理費用も、予想を約１８億円上回った。

　これらの一時的な要因に加え、本業でも苦戦を強いられた。預貸金収支や手数料収支などの利益を示すコア業務純益は、前期比１１・９％減の４１億２００万円。貸出金残高が減った結果、利息が同比６億３０００万円減、手数料も同比５億２１００万円減少した。

　これらの結果、当期純利益は３６億３７００万円の赤字。前期に比べ５８億８３００万円改善したものの、黒字には至らず４月には業績の下方修正を余儀なくされた。

　また、米サブプライムローン問題に端を発する株式市場の混乱により、有価証券の評価損が前期の７２億９６００万円から１２３億９００万円へと膨らんだ。この影響で、自己資本比率は前期比０・３８ポイント低い６・９４％と、７％を割った。

　０９年３月期予想は、経常収益２８０億円、経常利益２８億円、当期純利益３０億円と黒字決算を見込んだ。約２５０人の人件費削減などで１４億円の合併効果が出ることや、合併費用がなくなることを踏まえた。

　決算内容について、粟野学頭取は「株主や取引先の皆様におわび申し上げる」と陳謝。

　また、合併後１年を振り返り「思ったより大変な作業だった。事務手続きの統一など内向きのエネルギーを、これほど費やさないといけないのかという感想。やっと行員が外に目を向けられる環境になった」と述べ、合併効果をいち早く出すことを今後の課題にあげた。
　◇きらやかＨＤ社長に粟野氏

　きらやかＨＤは２３日の取締役会で、長谷川憲治会長と沢井誠介社長が退任し、粟野学専務がきらやか銀行頭取のまま社長に就任する役員人事を内定した。６月２６日の株主総会で承認を得て正式決定する。【大久保渉】

毎日新聞　2008年5月24日　地方版
1474：とはずがたり：2008/05/25(日) 15:57:08: 社長１２年…朝日生命・藤田氏ついに退任へ
http://www.asahi.com/business/update/0523/TKY200805230004.html
2008年05月23日06時35分

　朝日生命保険は２２日、１２年という異例の長期在任となっていた藤田譲社長（６６）が代表権のある会長となり、後任に佐藤美樹常務（５８）が昇格する人事を発表した。総代会を開く７月１日付。

　藤田氏は９６年４月、社長に就任。その後、朝日生命は生保危機や超低金利による「逆ざや」の影響などを受け、深刻な経営危機に陥った。００年９月には東京海上火災保険（当時）などと「ミレア保険グループ」の結成を発表し、生損保の枠を超えた経営統合を目指した。

　しかし、０２年３月期決算で、主要生保としては初の経常赤字に転落。０３年１月にはミレアとの統合計画が破談となり、その後は「独立路線」で経営再建に注力してきた。

　記者会見した藤田社長は「（１２年は）ずっと坂道で重い荷物を背負っている感じだった。完全復活にはほど遠いが、安定に向けたステージには立てた」と振り返った。佐藤氏は「規模を拡大するより、特色ある会社を目指したい」と抱負を語った。
1475：とはずがたり：2008/05/27(火) 22:51:07: 豪ウエストパック銀行とセント・ジョージ銀行、合併条件で合意
2008年 05月 26日 14:16 JST
http://jp.reuters.com/article/marketEyeNews/idJPnJS816379620080526

　［シドニー　２６日　ロイター］　豪銀４位のウエストパック銀行(WBC.AX: 株価, 企業情報, レポート)は、同５位セント・ジョージ銀行(SGB.AX: 株価, 企業情報, レポート)に提案した約１６６億豪ドル（１６０億米ドル）の買収提案について、デュー・ディリジェンス（資産査定）の結果、そのまま進めることに合意した。セント・ジョージ銀行が２６日発表した。

　両行は、先に発表したセント・ジョージ銀行株１株とウエストパック銀行株１．３１株を交換するという条件の合併実行合意を締結した。

　両行は独占交渉期間を延長したが、セント・ジョージ銀行はより優れた提案があれば自由に検討することができる。

　統合新会社の時価総額は約６６０億豪ドルと、コモンウェルス銀行(CBA.AX: 株価, 企業情報, レポート)の６１０億豪ドルを抜くことになる。資産価値ではナショナル・オーストラリア銀行（ＮＡＢ）に次いで国内２位となる。

記事中の企業の関連情報は、各コードをダブルクリックしてご覧ください。

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1476：とはずがたり：2008/05/28(水) 00:41:02: 口座は持ってないけど心情的に関つくをおーえんしてるぞヽ(ﾟ∀ﾟ)ノ
茨城の吸収合併も一度きぼぬ。寧ろどっちでもいいから県外勢との経営再編がいいなぁ。。

常陽１３２億円の大幅減益　３行で決算発表　茨城は３期連続黒字
http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/20080517/CK2008051702011991.html
2008年5月17日

　常陽（本店・水戸市）、茨城（同・水戸市）、関東つくば（同・土浦市）の三行は十五日、それぞれ二〇〇八年三月期決算を発表した。

　常陽は、有価証券の価格下落に伴う減損処理と売却損の計上などで、純利益は百二十九億円と、前年同期を百三十二億円下回った。〇七年度の減益は一過性としており、〇八年度の純利益は二百五十億円を見込んでいる。一株当たりの配当は今期四円（通期八円）。

　茨城は、純利益は八億円で三期連続黒字を計上。一株当たりの配当は一円を予定。関東つくばは、経常収益や特別損益の減少から前年同期比二十八億円減の三十五億円を計上。前年に続き一株当たり十円を配当する。

　また茨城は、川嶋烈頭取（６８）が退任し、後任に溝田泰夫専務（６０）が内定したことを明らかにした。六月二十七日の株主総会で正式決定する。川嶋氏は相談役に就任する見通し。　（高橋知子、塙幸雄）
1477：とはずがたり：2008/05/28(水) 00:44:29: 地理、鉄道、経済の話題中心のブログ。だそうで趣味被るなぁｗ
七十七否定派なんてのも俺と同じだ。

１年前のエントリですけど
>きらやか、福島、大東、そして仙台銀行の南東北の第二地銀4行が
>最終的には合流するのが既定路線なんじゃないかな。
>現状でも「東北おむすび隊」と称して、この4行はATM提携してますし。
なんてのは注目だ

http://trippin217.blog.shinobi.jp/Category/3/
きらやか銀行～東北地方銀行再編か？～
1478：とはずがたり：2008/05/29(木) 00:56:05: ＧＥ、レイクの売却先決定は6月になる見込み＝イメルトＣＥＯ
2008年 05月 28日 19:46 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-32001620080528

　［北京　２８日　ロイター］　米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）(GE.N: 株価, 企業情報, レポート)のイメルト最高経営責任者（ＣＥＯ）は２８日、日本の消費者金融事業「レイク」の売却先決定は６月になるとの見通しを示した。

　イメルトＣＥＯは「われわれの見通しでは、発表は早ければ６月末で、年末までに売却を完了する。日本勢の数社が引き続き関与している」と記者団に述べた。

　ＧＥが３月に実施した最終入札には、アコム(8572.T: 株価, ニュース, レポート)とプロミス(8574.T: 株価, ニュース, レポート)、新生銀行(8303.T: 株価, ニュース, レポート)の３社が参加。関係筋によると、アコムやプロミスが３０００億円程度の買収価格を提示したの対して、新生銀行は３５００―４０００億円程度を提案。ＧＥは現在、新生銀行に交渉相手を絞りつつあるもようだ。ただ、将来の過払い返還請求のリスクをＧＥと買い手との間でどのように分担するかなどについて調整余地があり、最終的な買い手になるかどうかは流動的な情勢だ。

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1479：とはずがたり：2008/05/29(木) 18:39:00: 仙台銀、純損２０億円　７期ぶりに赤字決算
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/05/20080523t12015.htm

　仙台銀行は２２日、２００８年３月期決算（連結）を発表した。経常収益は前年同期比１．１％増の２０２億５３００万円となったが、経常損益は２０億８１００万円の黒字から１１億４６００万円の赤字、純損益は１２億７８００万円の黒字から２０億２４００万円の赤字となった。赤字決算は、創業期を除くと２００１年３月期以来３度目。

　米サブプライム住宅ローン問題による金融市場の混乱で、保有する一部の有価証券の時価が、取得価格よりも大幅に下落。３０億３９００万円の減損処理をしたことが響いた。

　０９年３月期は「景気の足踏み状態が続く」とみて経常収益は１６億５３００万円減の１８６億円を想定。一方、「赤字は一時的な要因」として経常利益は１８億５０００万円、純利益は９億５０００万円をそれぞれ見込む。

　０８年３月期の自己資本比率は０．９６ポイント減の８．５９％。
　本業の利益を示すコア業務純益は、預金利息の増加で資金利益が減少し、１１．６％減の２３億２６００万円だった。

　不良債権処理額は、貸倒引当金の積み増しで３７．４％増の１５億４９００万円。金融再生法に基づく不良債権残高は３．９％増の２８６億３７００万円となった。

　貸出金残高は、中小企業や個人向けが伸び悩み、２．３％減の４８１３億８４００万円。譲渡性預金を含まない預金残高は２．５％減の６９９９億１０００万円だった。

◎「統合や合併考えはない」三井頭取

　仙台銀行の三井精一頭取は２２日の決算発表会見で、荘内銀行（鶴岡市）と北都銀行（秋田市）が合意した経営統合方針に関連し、「統合や合併は生き残るための選択肢の一つだが現在、（自行に）そうした考えはない」と述べた。

　この日は、２００８、０９年度が対象の中期経営計画も発表。１０年３月期の数値目標として、年間平均の貸出金残高５０１０億円、預かり資産残高４２７億円などを掲げた。三井頭取は「収益増と経費削減を実行し、来期は何としても黒字転換する」と強調した。

◎専務に信夫氏昇格

　仙台銀行は２２日、信夫俊雄代表取締役常務が代表取締役専務、馬場豊常務が代表取締役常務、御園生勇郎取締役企画部長が常務に昇格する役員人事を内定した。６月２７日の株主総会、取締役会で決定する。
2008年05月23日金曜日
1481：やおよろず ◆N22LLUydY2：2008/05/31(土) 23:23:52: 仙台銀行

貸出金は将来収益の源泉ですから、貸出額にしろ評価額にしろ、減少は歓迎材料とはいえないと思います。
貸出金の減少・有価証券は横ばいにもかかわらず、預金の減少により、
短期資金運用も減少、譲渡性預金による短期資金調達も減少しています。

貸出金　４９０　→　４７８
有価証　２０６　→　２０４

譲渡預　　２３　→　　１３
コール　　５０　→　　２７　　

預金計　７１８　→　７００　

ＰＬにインパクトを大きく与えているのが「その他の証券」の償却損
来期の損益をうらなう上で、中身が気になるところです。
1482：やおよろず ◆N22LLUydY2：2008/06/01(日) 03:47:47: 七十七銀行

貸出金は将来収益の源泉ですから、増加は基本的に好材料です。
貸出金の増加により、コールでの運用減少・調達増加となっています。
預金の増加が貸出金の増加に当てられており、資金も効率的に運用されているものと思われます。
気になるのは、繰延税金資産の大幅な積み増しです（２→１９）。

貸出金　３１１７　→　３１４７
有価証　２０６９　→　２０６９

譲渡預　　２９８　→　　３０４
コール　　１８２　→　　１６４　（運用）
コール　　　６３　→　　　７９　（調達）　
債オペ　　　１３　→　　　１０　（調達）

預金計　４７３２　→　４７６５　

税引前純損益は１８→２０と増加していますが、
気になるのは、貸倒引当金繰入額が、１０→５となっていることです。
宮城県内の景気に対する見解も仙台銀行とは温度差があるように感じられます。
1483：とはずがたり：2008/06/01(日) 13:45:31: >>1480
あざーすヽ(´ー｀)/
俺，恥ずかしながら簿記とか財務諸表とか会計とかの知識は皆無なんですけど，仙台はサブプライムの一時的ショックで赤字を叩き出したとはいえ運用先も伸び悩んでいる，七十七は堅調に貸し出ししてるけど将来への見込みをやや甘く見てるって感じでしょうか。
1484：やおよろず ◆N22LLUydY2：2008/06/02(月) 01:02:27: >>1483
＞仙台はサブプライムの一時的ショックで赤字を叩き出した

これは、わからないです。
私には当然、仙台銀行や監査法人もどこまで掴んでいるのやら。
「その他の証券」で減損とのことですが、これは出資証券なのでしょう。
つまり、どこかのファンドに投資しているということです。
そのファンドは、さらに別のファンドに投資してという感じなので、
直接投資しているファンドがサブプライム関連損失がなかったとしても、
そのファンドが出資しているファンドはどうなのか、
更にそのファンドが出資しているファンドはどうだ？という風に詰めていくと、
まだ、サブプライム関連損失が出てくる可能性があるのです。
1485：とはずがたり：2008/06/02(月) 10:44:44: なるほど。
その連鎖の中にサブプライムだけ含まれてないなんて事は可能性としては殆ど無いでしょうから波及も全体に亘ったんですね。
それにしてもとんでもない商品開発して白昼堂々と販売してくれたもんです・・。
ここ数年の熱狂が終わってみれば残ったのは原油高だけでは救われないなぁ。。
1489：荷主研究者：2008/06/19(木) 23:18:34: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080502303.htm
2008年5月2日04時36分　北国新聞■北陸の経済ニュース
◎預金５兆円突破　北陸銀　「復活」鮮明に

　北陸銀行は一日、総預金残高が四年ぶりに五兆円を超えたと発表した。一時の金利上昇を追い風に、団塊世代の退職金や年金など個人マネーを取り込んだ。銀行の運用原資となる預金の額は、金融機関の規模を示す主要指標で、公的資金の注入を受けた同行の「復活」を印象付ける。

　北陸銀行の総預金（譲渡性預金含まず）は、四月末で五兆七百一億円に達した。昨年三月末の四兆九千百五十億円に比べ、一千五百五十一億円増えた。

　特に、個人預金は退職金専用定期預金などが好調で、三兆三千五百八十七億円となった。満期を迎えた郵便貯金からの切り替えも多いとみられる。

　国債と投資信託を加えた個人預かり資産は、過去最高の三兆九千六百二億円に上り、同行は「幅広い資産運用ニーズに応えた結果」としている。
1491：荷主研究者：2008/06/20(金) 00:20:50: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200805230036.html
'08/5/23　中国新聞
西京銀が東京支店も廃止へ
--------------------------------------------------------------------------------
　西京銀行（周南市）は、東日本唯一の営業拠点である東京支店（東京）を８月22日に廃止する。近畿地方で唯一の大阪支店（大阪市）を５月23日に廃止することも決めており、支店網を山口、広島、福岡３県に集約する。

　東京支店は1988年に開設。法人営業が中心だが、地元企業の出先との取引が伸びず、業績が低迷していた。メガバンクの攻勢で、「情報収集力に劣り、業績の伸長が見込めない」と撤退を決めた。同支店はコーポレート営業部に再編して周南市の本店近くのビルに移転。電話やインターネットを中心に首都圏の顧客に対応する。
1497：とはずがたり：2008/06/23(月) 02:08:36: アホやねぇ。。＞３割が行員の説得「無視」

＞「振り込め詐欺救済法」が２１日に施行され、被害金を返還する仕組みが動き出した。
こんなの保護する必要あるんかいね？グルになって振込詐欺被害者詐欺が起きるだけちゃうか？銀行員が注意を促しても被害にあった場合救済されるのかね？

振り込め詐欺の被害者、３割が行員の説得「無視」
2008年6月22日3時2分
http://www.asahi.com/national/update/0622/TKY200806210233.html?ref=goo

　振り込め詐欺被害者の約３割が、金融機関の現金自動出入機（ＡＴＭ）コーナーや窓口で行員らから事実確認を促されたのに被害に遭っていたことが警視庁の調査でわかった。「自分はだまされない」という思いこみや「もし本当だったら」との懸念から被害につながっていた。

　一方、振り込め詐欺の被害は月間ベースで第２次ピークを迎えそうな勢いだ。「振り込め詐欺救済法」が２１日に施行され、被害金を返還する仕組みが動き出した。

　この調査は、振り込め詐欺のうち借金返済や会社でのトラブルなどを名目にしたオレオレ詐欺の被害者が対象。昨年１年間に３００万円以上をだまし取られた３０歳代～９０歳代の４２９人（男性１１４人、女性３１５人）に被害に遭った状況などを尋ねた。

　全員が「振り込め詐欺を知っていた」と回答し、８割以上が「自分が被害に遭うとは思わなかった」と答えた。また約３割の１２９人が「行員から注意喚起された」とし、言葉巧みに誘導された結果、行員の呼びかけにもかかわらず金を振り込んでいた。

　「注意喚起されていない」と回答した人も約６割近く。警察幹部は「詐欺グループが無人のＡＴＭコーナーに被害者を誘導するケースが増えている」と警戒する。

　振り込め詐欺被害は０７年１月、テロや資金洗浄への対策としてＡＴＭでの１０万円超の現金振り込みが禁止され、いったん激減した。だが、社会保険事務所や自治体の職員らを装う還付金詐欺が増え、今年４月の被害額は約３３億円にのぼり、月間ベースでは０４年８、９月に次いで３番目に多かった。今年１～４月の被害総額は前年同期の１．７倍の約１１１億円。（勝亦邦夫）
1499：とはずがたり：2008/06/24(火) 18:40:06: >>1210の前の記事

2008年（平成20年） 2月3日（日）付け紙面より
鶴信金酒信金合併を正式決定　3月17日、県内最大の信金誕生
http://www.shonai-nippo.co.jp/cgi/0/ad_vw.cgi?p=dy:2008:2:3

　鶴岡信用金庫（本店・鶴岡市馬場町、加藤捷男理事長）と酒田信用金庫（同・酒田市本町三丁目、加用貞二理事長）の臨時総代会が1日、それぞれ行われた。合併契約書締結承認に関する件、合併に伴う定款の一部変更に関する件など提案された全議案をそれぞれ原案通り承認、3月17日の合併が正式に決まった。預金残高1431億円（昨年3月末現在）の県内最大の信金が誕生する。

　合併の方式は対等合併だが、鶴岡信金による事実上の吸収合併。存続機関、合併後の名称ともに「鶴岡信用金庫」。本店・本部はともに鶴岡信金の現本店・本部となる。新理事長は加藤理事長が就任、加用理事長は常務理事（酒田地区担当）に就く。合併で新金庫は自己資本比率16・56％、役職員251人、22店舗となる（数値はいずれも昨年3月末現在）。酒田信金の現在の本店は、酒田中央支店と改称する。

　両信金の合併への動きは2005年6月、酒田信金側が鶴岡信金側に打診しスタートしたが、当時、酒田信金は多額の不良債権を抱えていたこともあり一度は立ち消えになった。

　その後、酒田信金は06年2月、信金中央金庫から60億円の出資を受けて経営基盤を強化、不良債権処理を進め、それを受けて同11月、酒田信金は再度、合併を要請した。昨年6月に加藤、加用両理事長が記者会見し、合併を正式に表明。今年1月16日に合併契約書に調印した。

　臨時総代会では、鶴岡信金は合併決議に関する件、合併契約書締結承認に関する件、合併に伴う理事選任に関する件など計6議案、酒田信金は合併決議・解散決議の件、合併に伴う推薦役員選任の件など5議案をそれぞれ原案通り承認した。

　2日午前に鶴岡信金本部で行われた記者会見で冒頭、加藤理事長は「この合併は両信金にとってめでたいこと。経営力の強化を図り、地域の皆さんに質の高い金融サービスを提供することで、地域経済の発展に貢献できると確信している」とあいさつした。

　加用理事長は会見で、合併前に経営基盤を整備し鶴岡信金の負担を軽減することを目的に、酒田信金が上部組織の信金中央金庫などから資本支援を受けることを明らかにした。

　酒田信金は昨年度決算で25億円の繰越損失を計上している。支援金額については「できるだけ少なく申請したい。負の遺産を持ってはいけない」（加用理事長）と明らかにしなかった。
1500：名無しさん：2008/06/24(火) 23:21:14: 南都銀行なんですが、
通帳にお金があるのに引き出しが出来ませんこういうことあるんですか？
印鑑、通帳、住民票、免許　本人確認出来ているのに出してくれません
今弁護士と相談しています。
こんなことありますか？こんな経験した人がいればどうしたか教えて下さい。
1501：とはずがたり：2008/06/24(火) 23:34:10: >>1500
まじっすか？？最近女房が南都銀行に定期預金をしたばっかなんですけど。。
昔の定型化された銀行風景の一つに巨額の預金をおろそうとすると支店長が出てきて応接間に通され引き出さないでくださいよとと懇願されなかなかすんなりおろせないってのがありましたけどそういうのでは無いんですかね？今時そんなウェットな銀行あんま無さそうですけど。。
1502：とはずがたり：2008/06/25(水) 00:58:23: ＮＯＶＡ破綻は文部スレhttp://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1116734086/940でやってきたが，これは銀行モノの記事としてみた方が面白いかも。

【独裁の果て～ＮＯＶＡ元社長逮捕】（上）「これでおれも銀行頭取かよ」
2008.6.24 23:21
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/080624/crm0806242323051-n1.htm

　平成１３年末に破綻した石川銀行の不正融資事件に絡み、金沢地検の取り調べを受けたＮＯＶＡ顧問（当時）の、２６ページにわたってつづられた供述調書がある。同行から増資への協力を懇願されたＮＯＶＡ元社長、猿橋（さはし）望（のぞむ）容疑者（５６）が、「ワンマン社長」らしく鶴の一声で承諾し、得意絶頂となっている姿が生々しい。

　１３年４月中旬、大阪・心斎橋のＮＯＶＡ統括本部１１階の社長室。猿橋容疑者は同行の頭取、専務の２人と向きあった。２人は「好きなポストを差し上げますから、何とか６５億円を貸してほしい」と懇願した。当時、同行は増資７０億円分の引き受け先が見つからず、切羽詰まっていた。

　困惑した猿橋容疑者は２人を応接間に下がらせ、顧問に「大丈夫かな」と相談した。顧問は「やめた方がいいですよ。もしやるとしても弁護士や公認会計士を入れて精査してからにしなきゃ」と進言。しかし、猿橋容疑者は頭取の言葉を信用したのか、「よし貸そう。銀行だから心配いらんだろ」と融資を決断した。

　頭取らは喜びのあまり、「ＮＯＶＡ銀行と思ってもらって結構です」などと持ち上げた。２人が帰った後、慢心した猿橋容疑者は冗談を言って笑いとばした。

　「これでおれも銀行の頭取かよ」

　融資後、１カ月を経過しても、６５億円が戻る気配はなかった。事態に気づいた猿橋容疑者は、顧問に「このままだと株主総会が開けない。何とかならないか」と泣きついた。猿橋容疑者自らも、取り立てに金沢へ出向く騒ぎになった。

　ＮＯＶＡ関連各社は、同行から２５０億円超の巨額融資を受ける見返りに、融資の一部約１２０億円を増資名目で銀行側に還流させる「見せかけ増資」に手を染めていた。不正な取引にもかかわらず、猿橋容疑者が「２５０億円を融資してくれるなら、増資を引き受けよう」と明言していたことが、供述調書にも記されている。

　不正融資事件の公判で、検察側はＮＯＶＡ側の関与も指摘したが、最終的に罪には問われなかった。しかし、増資の代わりに受け取った株は同行の破綻で紙くず状態。それがＮＯＶＡの経営を最後まで苦しめたと指摘する声は多い。

　猿橋容疑者は実質的にＮＯＶＡの７割以上の株を所有し、配当や役員報酬などで多額の収入があった。ピーク時の資産は１００億円ともいわれ、破綻後、その金満ぶりに批判が集まった。象徴が、大阪・難波のオフィスビル２０階にあった「豪華社長室」だった。

　元側近は５年ほど前、完成したばかりの豪華社長室に案内された。猿橋容疑者は「いいでしょう」と言いながら、高級酒が並ぶバーカウンターや窓からの眺望、８畳の茶室などを見せびらかした。

　破綻直後、当時の保全管理人が豪華社長室をマスコミに公開し、「会社の私物化」と批判された。猿橋容疑者は「社長室でなくＶＩＰを案内するモデルルーム」と反論した。元側近も「取締役会を開くこともあったし、銀行関係者を案内してお茶を出したこともあった」と完全な私物化は否定する。

　ただ、奥のベッドルームやシャワーの存在までは知らなかった…。しかし、豪華社長室はすでに改装され、今は空き部屋となっている。
◇
　全国３０万人の受講生を路頭に迷わせ、公の場から姿を消していた猿橋容疑者が大阪府警に逮捕された。ＮＯＶＡを急成長させた「超ワンマン社長」の軌跡を追う。
1503：荷主研究者：2008/06/30(月) 00:33:57: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080607302.htm
2008年6月7日03時39分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金大と包括連携　北國、北陸銀

　北國、北陸銀行は六日、それぞれ金大と包括的に連携・協力する協定を結ぶと発表した。ともに九日に覚書を交わす。指定金融機関として先んじて申し出た北陸銀行の動きに合わせ、地元の北國銀行も提案し、同時協定となったという。

　金大が両行と締結するのは「包括的連携協力協定に関する覚書」。地元企業に関する情報提供、大学発ベンチャー企業への投資、知的財産活用、人材育成、資金運用の支援など、それぞれ幅広い分野で連携を進める。

　金大で九日に行われる調印式は、北陸銀行が午前十時から、北國銀行が午後一時半から。同大は「北陸銀行から先に提案があったので、この順になった」とする。

　北國銀行とすれば、指定金融機関の北陸銀行を相手に「同着」に持って行くことができ、同大出身の安宅建樹氏が頭取を務め、石川に本店を置く唯一の地銀として、面目を保った形だ。一方、北陸銀行は「当行を午前中とすることで、金大が配慮してくれたのではないか」とする。

　それぞれの調印式には、いずれも中村信一学長が出席し、高木繁雄頭取、安宅頭取と覚書を交わす。両行とも今後、連携の具体化を進めるとしており、金大を舞台にした両行の争いは「次は中身での勝負」（両行関係者）となる。
1504：とはずがたり：2008/07/01(火) 01:28:53: 来年の都議選迄ちゃんと覚えておきやがれ，都民どもヽ(｀Д´)ノ

新銀行東京１０１６億円減資決定　都の出資８割超消失へ
6月30日21時5分配信産経新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080630-00000974-san-bus_all

　東京都が４００億円を追加出資して経営再建中の新銀行東京は３０日、株主総会を開き、累積損失を解消するため、１０１６億円の減資を決議した。８月末に実施する。また、取締役会の機能を強化するため、会長職を新設。総会後の取締役会で元東京都副知事の大塚俊郎取締役会議長が兼務することを決めた。

　新銀行は平成２０年３月期決算で開業以来３期連続の最終赤字となり、累積損失は１０１６億円に上った。減資が実施されると、都が設立時に出資した１０００億円のうち８割超が消失することになる。減資後の資本金は２００億円、資本剰余金は３７２億円で、うち都の出資比率は８８％。ただ、追加出資分は議決権のない優先株を引き受けて出資しており、議決権ベースの出資比率は８４％と設立時と変わらない。

　総会では、取締役５人を再任したほか、元東京都民銀行常務執行役の内田泰司とみん信用保証常勤監査役を社外取締役に選任。内田氏は都民銀で本店営業統括部副部長や新宿支店長を務めるなど営業畑が長い。新銀行では取締役で唯一の銀行経験者として、第三者の立場で営業強化に向けた助言をしてもらう方針だ。
1507：とはずがたり：2008/07/10(木) 11:56:55: >>1494　>>1385 >>1424

週刊ダイヤモンド編集部
【第157回】 2008年07月01日
三井住友銀行がバークレイズ出資邦銀大手の次なる一手に注目
http://diamond.jp/series/inside/07_05_002/

　三井住友銀行は今年7月上旬をメドに、英大手銀行のバークレイズに対して約1060億円の出資を行なう。バークレイズは約9500億円の第三者割当増資を予定しており、三井住友銀行のほかにも、カタール政府系のカタール投資庁、中国政府系の国家開発銀行、シンガポール政府系のテマセク・ホールディングスなどが出資する。三井住友銀行の出資比率は約2％となる見込みだ。

　今年1月にはみずほコーポレート銀行が米大手証券のメリルリンチに約1300億円の出資を行なった。今回の出資は、それと並び、欧州銀行に対する過去最大級の投資額となる。

　三井住友銀行にとって出資の最大の狙いは海外事業の強化である。バークレイズは英国の旧植民地であるアフリカ、中東などの新興国に強く、三井住友銀行にとっては事業基盤を築く手間が省ける。さらに、資産運用に強いバークレイズから資産運用商品の供給を受けることも期待している。

　一方のバークレイズは、サブプライム関連損失に加え、昨秋にはオランダの大手銀行ＡＢＮアムロの買収を断念するなど、経営環境が厳しいなか、アジア地域での事業を強化する狙いもあるようだ。

「今回の出資は純投資ではない」（三井住友銀行）と、資本のみならず、戦略的な業務提携であることをことさらに強調するのは、みずほコーポレート銀行によるメリルリンチへの出資を意識してのこと。

　みずほコーポレート銀行が行なったメリルリンチへの優先株出資は、「9％という年間配当利回りを目的とした純投資」（みずほコーポレート銀行）。

　これに対して、三井住友銀行は普通株への出資であり、「過去の実績では年間配当利回りは10％超」（三井住友銀行）と、純投資としても魅力的。さらに業務面でのシナジーという一石二鳥を狙おうというわけだ。

　だが業界内では「たかだか数パーセントを出資したところで、業務関係の強化などできるはずがない」と、冷ややかな声が少なくはなく、業務提携の成否は未知数だ。

　今後の注目は三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの動向だ。今年末のシステム完全統合を終えれば、メガバンクのなかでサブプライムの傷が最も浅く、財務余力も大きい同社が攻めの経営に打って出る可能性は高い。同社が1980年代に買収した米カリフォルニア州の地銀であるユニオン・バンク・オブ・カリフォルニアの成功もあり、さらなる米地銀買収もうわさされている。

　いずれにせよ、国内事業が頭打ちになるなか、不良債権処理問題が一段落したメガバンク各社にとって海外事業強化は喫緊の課題である。この攻勢の好機に、単なる純投資を超えた本業強化への布石を打てるかどうか、各社の一手が注目される。

（『週刊ダイヤモンド』編集部　松本裕樹）
1508：荷主研究者：2008/07/13(日) 23:28:57: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2120
2008年6月25日　新潟日報
農林中金新潟支店が来年廃止

　農林中央金庫は25日、新潟支店（新潟市中央区）を2009年７月に廃止し、新潟支店廃止後の業務は北陸３県の営業拠点となっている富山支店（富山市）に引き継ぐと発表した。
　経営効率化を図るため、国内拠点の店舗統廃合を07年度から地域ブロック単位で段階的に進めている一環。
　新潟支店の最終営業日は09年７月17日。支店廃止後は会員向け窓口として、小規模な「推進室」を設置する。富山支店には休日明けの７月21日から、農林水産業向け貸し出しなど主な業務が継承される。個人の取引は本店（東京都千代田区）扱いに変更される。
　同支店は出張所として1943年に開設。職員数17人。今年３月末現在、貸出金５億3700万円、預金8083億3900万円。
1509：とはずがたり：2008/07/18(金) 02:48:07: シティグループ、独リテール銀行業務を77億ドルで仏銀行に売却
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200807110116.html
2008年7月11日

　［フランクフルト　１１日　ロイター］　米金融サービス大手シティグループは１１日、ドイツのリテール銀行業務をフランスのクレディ・ミュチュエルに７７億ドルで売却すると発表した。売却は世界的な業務再編の一環。

　シティグループのドイツ業務は、２００６年時点で全体の税引き前利益の３％近くを稼ぎ出し、同グループの欧州業務の中核をなす。

　シティグループによると、売却で税引き後利益が約４０億ドル、自己資本比率（Ｔｉｅｒ１）が３月末時点から６０ベーシスポイント押し上げられる。

　クレディ・ミュチュエルはフランス第３位のリテール銀行。ドイツ銀行はクレディ・ミュチュエルに競り負けた。