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不良サラリーマンのビジネスメモ

104：はすぴー：2004/10/01(金) 16:58:57
計画なき企業は滅び、ビジョンなき企業は老いる
　倒産の二大要因は販売不振と放漫経営にあり、計画の無いその場的な経営
がいかに危険であるかが倒産事例からも実証されている。また、ビジョンを
持たない現在の延長線上で積み上げて行く経営は、とかく「眼」が過去に向
き、「改善」レベルの問題解決に終わって「革新」レベルの課題解決には至
らず、企業は大きくは成長しない。

　ビジョンを持つ意義は、長期視点に立ってわが社のあるべき姿から現在を
見つめ、目標実現のために今、何をなすべきかを考えることにある。同じ計
画経営とはいえ、積み上げ方式に比べて課題への挑戦レベルが格段に高く、
それだけに社員の目標チャレンジへの意欲喚起も、課題解決を通じての能力
アップも大きく異なるものである。
105：はすぴー：2004/10/23(土) 10:17:58
メモしておきたい言葉
“　永遠の青年というのは絶えず過去を断絶して　未来へ向かって進むものだ。”

106：はすぴー：2004/10/23(土) 10:20:36
「決断」と「決定」の違い
「決断」と「決定」は、同じように使われることがある。しかし、この両者
は明らかに違う。「決定」はあらかじめの選択肢があり、そのなかから選ぶ
ことである。「選ぶ」ことは比較的たやすい。他方、「決断」とは、不確定
要素が多く、結論の予測が難しいが、決定しなければならないものが対象だ。
だから難しい。「決定」はできても「決断」のできない経営者は意外とが多
いのではなかろうか。

107：はすぴー：2004/12/07(火) 14:56:08
ＩＴベンチャー経営者の印象
最近、新興企業向け証券市場への上場を果たした情報通信ベンチャーの経営者
お二人に続けてお会いする機会がありました。お二人とも、街中を歩いている
ところをお見かけしても、外見上は上場企業の経営者だとは気づかないかもし
れません。ところが、一度経営の話をお伺いすると、やはりサラリーマンとは
違うものを感じます。

ベンチャー経営者にもいろいろなタイプがあるようですが、お会いしたお二人
の場合は、徹底してユーザの気持ちを把握しているところが特徴だと思いまし
た。「ユーザ志向」というと陳腐ですが、お二人の場合は、とてもリアルなも
のにしているようです。お一人は自らユーザであった経験から、もうお一人は
ユーザ企業に深く入り込んで、手に取るようにユーザの気持ちを把握できると
ころまで捉えていると思いました。

もう一つ、お二人に共通するのは、社内のアット・ホームな人間関係作りに腐
心していることです。最近、大企業の成果主義の実態に関する本があいついで
ベストセラーになっており、これらを読むと、企業と社員のあり方がすっかり
変わってしまったなと感じます。しかし、お会いしたベンチャー企業の場合に
は「家族的な」経営を残そうと努力しており、それが会社の強みになっている
ようです。ＩＴベンチャーというと社内の人間関係も合理的でドライなのかと
思ったら、逆に、このお二人の経営者はアット・ホームな人間関係を作るため
に相当、気を使っているようです。

経営スタイルには、様々なものがあり、経営スタイルの差別化こそがベンチャ
ーの強みになるものと思いますが、他のベンチャーの経営スタイルに学ぶこと
は、それを受け入れるにせよ、受け入れないにせよ、ベンチャー経営に磨きを
かける上で有益だろうと思います。

108：はすぴー：2004/12/17(金) 16:36:42
コミュニケーション
　１．コミュニケーションは挨拶から

　　　挨拶は簡単な動作であるが、習慣化、体質化していない人が多い。
　　また、人から挨拶されないと挨拶できない人も多い。挨拶とは自ら進ん
　　で行わなければ意味がない。キーワードは「自ら進んで」という点にあ
　　る。

　２．「自ら進んで」の奨め

　　　何事も、自ら進んで取り組むと気持ちが良い。自分にとってもプラス
　　である。そのような意識で取り組んでいる人の周りには、いつも助けて
　　くれる人がいる。助けてくれと言わなくても、自然に人が集まってくる。
　　人間的魅力である。

　３．コミュニケーションは組織活性化の魔法

　　　コミュニケーションは組織をより活性化していくための、最高のツー
　　ルである。コミュニケーションとは言葉のキャッチボールである。聞く
　　人、話す人どちらにも技術がないとうまくいかない。特に「聞く」人の
　　力が必要である。話を途中で端折ったり、上の空で聞いていてはコミュ
　　ニケーションにならない。上手なキャッチボールができるかは、聞く人
　　次第で決まる。

　４．聞く力とは

　　　聞く力とは、質問力である。相手（話し手）の話の内容に沿って、目
　　的や悩み、希望や問題点を聞き分けなければならない。その上で相手の
　　意図している方向に導き、徐々に質問をして目的達成や気持ちがスッキ
　　リする状況にしてあげることだ。自分の持っている全ての知識や情報を
　　集中させ、相手の話を聞くことが、何よりも優れた手法と言えるだろう。
　
　５．質問力をつけるには
　
　　　大前提は、相手の身になって話を聞くことである。自分をその立場に
　　置き換え、素直に相手の話にのめり込むことである。そこから目的や希
　　望を聞き出し、キーワードをぶつけたり、客観的にどうしたいのか聞い
　　たり、もしそれが実現できた時に、自分の姿はどのように見えるかなど
　　質問していくのが良いだろう。

109：はすぴー：2005/01/21(金) 00:19:26
少数精鋭
“少数精鋭主義とは人は少なく、仕事は多く、給料は高くということである。”
私の前の上司は“少数精鋭”にするには、まずは少ない人数で始めようと
よく言っていた。少なければ、自然と工夫と知恵を出し、優先順位を一人
ひとりが考えるようになると。。。神輿は全員で担ぐもので、たとえ一人
でもぶら下がっていてはならないものだと、最近になってわかってきたよ
うに思える。

110：はすぴー：2005/01/05(水) 12:43:48
仕事始めの日に思う
今日から仕事始め。勤務先の社長がこんなメッセージを
自分の会社の社員に対して伝えた。

『世界中に、たくさんある場所のうち、
　今日、ここ（＝会社）に来ることを選んだのなら、
　今日、ここで精一杯の力を出してください。』

どのような事情、理由があろうとも、最終的に、今勤めている会社
を選んだのは、他の誰でもなく、自分自身のはず。その全ての責任は、
自分にある。ならば、その会社で汗を流してみよう。
そんなことを仕事始めの日に思った。。。

111：はすぴー：2005/01/07(金) 18:03:16
３つのリーダーシップ
　古今東西、有名なリーダーが多数いるが、十人十色、百人百色のリーダー
シップのとり方があり、分類したり体系化することは難しい。しかし、敢え
て大きく分類するとすれば、体的、知的、心的の３つのリーダーシップに分
類できる。

　まず第１は「体的リーダーシップ」である。大きな声、迫力、態度、姿勢
で人を動かす。軍隊での号令などがこれに該当する。また、歴史上の名将で
は、織田信長、「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」のタイプである。経
営者としては創業経営者に多く見られ、体的が更に進化するとカリスマ的に
なり、リーダーが独裁的支配になることもある。それが過ぎると崩壊につな
がる。日本を代表する企業、ダイエーや西武もしかりである。

　第２は「知的リーダーシップである」。難しい問題・課題に対して、独創
的アイディアによって対策や方向性を明示して、メンバーを引っ張るタイプ。
歴史上では豊臣秀吉、「鳴かぬなら鳴かしてみようホトトギス」。経営者で
は、二代目に多く見られるタイプで、一流大学を卒業して豊かな知識で社員
を引っ張る。しかし、この知識が現状とミスマッチするとリーダーシップは
崩壊する。

　第３は「心的リーダーシップ」である。このタイプは、カウンセラー的リ
ーダーであり、人間味や人間の魅力で励まし、説得して引っ張る。歴史上で
は徳川家康、「鳴かぬなら、鳴くまでまとうホトトギス」。経営者では、上
場企業に多く見られる。

　以上３つに分類したが、理想とするリーダーは、状況、場面により使い分
けるタイプである。

112：はすぴー：2005/01/22(土) 08:41:52
人材をマネジメントする
１．経営者の視点を「人」にむけよ

　営業出身の社長は営業に注視し、総務出身の社長は管理面にばかり目がい
きがちである。しかし、一番経営者が見なくてはならないのは「人」である。
人が日々の売上を作り、人が取引先との信頼関係を築き上げる。企業にとっ
て大切な財源に社長は一番目をむけ、そのための時間を一番費やさなければ
ならない。

２．毎日従業員とコミュニケーションを図れ

　ある食品スーパーの店長はパートさん全員の家族の状況（例えば、同居中
のおばあちゃんの体調等）まで把握しているという。プライベートにあえて
入り込む必要はないが、働いている人の周りの環境を知っておくことは、企
業の責任者としては重要なことである。そこからもコミュニケーションは図
れる。そういったことに関心をもってもらえると、従業員の方から、話しか
けてくれるものである。

３．なにげない雑談を大切にせよ

　なにげない普段の会話にその人の特性を掴むチャンスがある。また、その
人の人柄など良い面、悪い面が見えてくる。そこから今の人員配置が間違っ
ていないか、業務の役割分担が間違っていないか等検討することができる。
その人に関する現状認識を明確化することが大変重要なことである。なにげ
ない会話を大切にすることにより、運営や経営上の情報が入ってくる。それ
を責任者は聞き逃さないことだ。

113：はすぴー：2005/01/22(土) 08:42:25
人材をマネジメントする(2)
４．従業員一人一人にやる気を与えよ

　従業員のやる気は待っていても自然に沸いてくるものではない。ならばや
る気を与える。与え方は簡単。目標を自分で決めさせ、上司（経営者や組織
上の上司）と検討し、双方が納得する。また実現可能な目標設定をすること
だ。やることが明確になれば本人も仕事がしやすいばかりではなく、目標を
達成する意欲が出てくる。目標を達成するまでの間、上司はしっかりと見届
け、良き相談相手になり、誉めたりアドバイスを与えていくと、より効果的
である。

５．上司は目標を管理せよ

　目標を立てたら、管理しなければ結果はついてこない。ただし、目標その
ものを管理するのではなく、そのプロセスを管理していくことを、上司はき
ちんと認識しておかなければならない。目標自体を管理するとかえってモチ
ベーションが落ちることもあるので十分に注意しなければならない。いわゆ
る、目標管理＝ＭＢＯ（Management By Objectives through Self
Control／自己統制による目標による管理）ということになる。

６．目標達成できたら素直に誉めよ

　叱咤激励、「まだまだ・・・」ではなく、素直に「よくやった！」と誉め
ることだ。上司と部下の仕事に対する価値観が違うので、上司がまだまだと
思っても、部下は一生懸命なのである。全員の前で誉めてあげよう。そして
一歩ずつレベルアップを図ろう。それが人材の能力を飛躍的に伸ばす手法で
あり、人間は生まれた時から認められたい動物なのである。

７．その人の良いところ（得意分野）を探れ

　人の悪い（苦手）ところはすぐに分かる。しかし反対は意外と難しい。

114：はすぴー：2005/02/05(土) 17:01:43
徳のある人物をめざす
　１．儒教による五徳（人として）
　　（１）温・・・おだやかでやさしいこと。温厚、温情、包容力のある人。
　　（２）良・・・善良でウソをつかないこと。誠実、正直な人。
　　（３）恭・・・うやうやしいこと。礼儀にかなって丁重な人。
　　（４）倹・・・つつましいこと。ムダづかいをしない倹約家
　　（５）譲・・・自分は退いて他を先にすること。利他精神のある人。

　２．兵法による五徳（経営リーダーとして）
　　（１）知・・・物事を正しく理解すること。知恵のある人。
　　（２）信・・・言った通りに約束を守ること。信頼できる人。
　　（３）仁・・・自己を抑制し、他者を思いやること。愛情あふれる人。
　　（４）勇・・・いさましく、思い切りのよいこと。勇気のある人。
　　（５）厳・・・きびしく、おごそかなこと。自分に厳しい人。

115：はすぴー：2005/02/05(土) 17:03:12
部下の心理に気くばりと指導
　すべての面で革新と開発の時代。挑戦する集団参加型の企業社会になって
きている。せっかく戦力化した熟練社員を殺すも、逃がすも管理者しだい。
有能な社員ほど気くばりが必要である。

　よい職場では、新しい社員を迎える気くばりが十分でき、諸準備が整って
いる。新しい作業服、安全靴、作業用具、席、教育に必要な諸規則、諸資料、
担当指導員・・・。さらには新入社員歓迎の雰囲気づくりなどもちゃんとで
きている。温かい職場の雰囲気は、新入社員の心を明るくさせる。

　部下は上司を３日で見抜くといわれるが、新しい社員が入って１週間以内
に管理者は、新入社員と個人的にゆっくり話し合う機会をもち、新入社員の
感想を聞くことが役に立つ。

　新入社員にとって次のポイントは３カ月目である。１〜２カ月過ぎて、職
場に慣れはじめ、先輩、上司から見れば生意気な質問を投げかけてくること
もある。今の時代のフレッシュな感覚、ドライに割り切った態度にも直面し、
管理者としての立場から否定的な反応も出がち。さらには忙しさに追われて、
接触を求め、指導を求めてくる新入社員をつき放してしまうこともしばしば
起きがちになる。このような状況が続けば、新入社員は失望と将来への不安
を感じ、彼らのヤル気をおし潰す結果になりかねない。

　部下にとって、３番目のポイントは３年目である。普通どんなむずかしい
仕事でも、１年目で修得し、２年目はくり返しで技術、技能に熟練してゆく。
３年目になれば、仕事に嫌気がさしてこなくても退屈の影が忍び込む。３年
社員は仕事に余裕ができるからである。この時期は、特に有能な部下の心理
に危機が生じやすい。管理者が部下に新しい仕事を、いつ、どのように与え
るか、３年社員の仕事の拡大と内容アップが必要となる。

　３日社員、３カ月社員、３年社員というようにその心理に気くばりと指導
が大切。

116：はすぴー：2005/03/11(金) 17:50:59
格言
部下の失敗はあなたの責任、部門の成果は部下の功績である

117：はすぴー：2005/03/18(金) 16:43:31
アメとムチの使い分け
　いまどき古いと言われるかもしれないが、やはり部下の育成をしていく中
で「アメとムチ」は絶対的に必要である。業務において、部下の責任範囲を
明確にし、そしてその範囲で成果が上げられる、仕組みを環境として、経営
者は整えていく必要がある。

　最近部下を叱れない上司が増えていると聞くが、部下育成の責務を負う者
は、好かれようと思ったら、なにもできない。嫌われる必要はないが、部下
の言動に興味を持ち、自分がもつモノサシで計り、おかしければ叱る、叱る
ときは１対１で行い、部下の気持ちも考えて行うべきである。さらに、叱る
要点はあれもこれもと指摘するのではなく１点に絞ることが肝要である。

　また、なにより普段から部下を信頼・信用していることを伝えるコミュニ
ケーションは極めて重要である。その信頼関係ができているからこそ、部下
は叱られても、その指導者に付いて行こうとするのである。

118：はすぴー：2005/04/15(金) 09:49:15
変化してゆく能力
成長する企業には一つの共通点があります。それは周囲の環境変化に柔軟に順応し
て自身も「変化してゆく能力」を持っていることです。この「変化してゆく能力の
保持」こそが新しい経営幹部にとっての必須条件となります。

その「変化してゆく能力」を下支えするために絶対に必要な能力が三つあります。
即ち、以下の三つです。

(１） 製品力＝コア・コンピタンスの把握　
（２） 組織力＝経営ビジョンの浸透
（３） 財務力＝キャッシュフローを意識した経営

119：はすぴー：2005/04/15(金) 09:51:07
製品力＝コア・コンピタンスの把握
【１】コア・コンピタンスの把握（製品力）
??????コア・コンピタンスとはその企業の持つ「中核的競争能力」即ち、他社には真
??????似の出来ない自社独自の「技術、スキルやノウハウ」であり、言い換えれば、
??????自社が「何」をもって市場で勝負してゆくか、の「何」に相当するものです。

??????新しい後継者あるいは後継幹部による新たな事業展開は先代あるいは先輩の経
??????営者がこれまで自社を発展させるために築いてきた「コア・コンピタンス」を
??????明確に把握することから始まります。これらコア・コンピタンスを畏敬の念を
??????持って尊重することです。

??????後継者・後継幹部の役目はこれら先輩の築いてきたコア・コンピタンスを社内
??????の組織の隅々まで認識させて配置し、周囲の環境変化にマッチさせて派生的に
??????市場ニーズにマッチした製品・商品を開発し、自社の製品力・商品力を高め、
??????事業を拡大してゆくことにあります。

??????事業を引き継いだ途端、全く見当違いな方向へ走り出し、会社を潰してしまう
??????二代目をよく見かけますが、これは「コア・コンピタンス」を無視した事業を
??????行った結果です。

120：はすぴー：2005/04/15(金) 09:52:16
組織力＝経営ビジョンの浸透
【２】経営ビジョンの浸透（組織力）
??????最強に企業とは共通の価値観で社内組織構成員が結合され、同じ目標にベクト
??????ルが向いている組織体としての企業と言うことになります。この共通の価値観
??????を創り出す源泉が経営トップの高い「志」や「思い」を鮮明に組織構成員に伝
??????える「経営ビジョン」です。

??????特に二代目といわれる後継者の場合、事業を引き継ぐにあたってこの「経営ビ
??????ジョン」を明確にせずに、事業が承継され、スタートしてしまうケースが多く、
??????社員全員がバラバラに勝手な方向へ動き出し、挙げ句の果てに「うちの社長は
??????何を考えているんだろうか」と社員の間に不信感が募り、事業を失敗させてし
??????まうケースが後を絶ちません。

??????後継者は事業を引き継ぐにあたっては、経営ビジョンを明確にし、それを経営
??????指針や経営目標として具体化して組織内に浸透させ、組織構成員全員で共有し、
??????全員で同じ目標に向かうことの出来る強力な組織を創るべきです。

??????「強力な組織＝経営ビジョンの明確化と組織内共有・浸透」です。

121：はすぴー：2005/04/15(金) 09:53:24
財務力＝キャッシュフローを意識した経営
【３】キャッシュフローを意識した経営（財務力）
　　　これまで先代が行ってきた経営はどちらかといえば、損益計算書を中心とした
??????「売上はいくら増えたか」「いくら利益が出たか」という経営であり、資金が
??????不足すれば銀行から借り入れるというスタイルであったかと思います。

　　　しかし、これからは、新しい経営の方向性としてキャッシュフローを重視した
??????経営に転換してゆくべきです。単に、現預金のポジションを増やすだけではな
??????く、いかにして自社のキャッシュフロー（現預金）を稼ぎ出し、それをどのよ
??????うにすれば、最も有効に活用できるかを考え、実行してゆく経営のスタイルで
??????す。

　　　かつての日本を高度成長に支えてきた護送船団方式の経済体制はバブルの崩壊
??????と共に過去のものとなりました。それに伴って、日本流の土地その他資産の
??????「含み益」を担保に銀行借入に頼って事業の拡大を図る時代は終焉を告げまし
??????た。

　　　これからの企業にとって、銀行は当てにしてはいけない対象であり、当てにす
??????べきものは手元にあるキャッシュであり、それをいかに増やし、未来への新規
??????投資や財務改善、株主配当を安定的に行ってゆくか、経営者が手腕を発揮する
??????ポイントでしょう。これからの真の「企業価値」とは、「今だけでなく、将来
??????にわたって、その企業がどれだけのキャッシュを生み出してゆく力があるか」
??????です。単に「潤沢に資金を持っている企業」ではありません。

122：はすぴー：2005/05/09(月) 10:05:13
最近読んだ本からの話
　京セラ、第二電電を創業した名経営者・稲盛和夫氏は、
　会社を作って間もない頃、ある経営セミナーに参加した。

　参加費用は当時は大金だった数万円だったのだが、
　講師の中に本田技研工業を創業した本田宗一郎氏がおり、
　本田氏の話を一度ぜひ聞いてみたいと思った稲盛氏は、
　周囲の反対を押し切ってなかば強引に参加した。

　ある温泉旅館を借りて２泊３日で行なわれるセミナーで、
　参加者は温泉に入ってから浴衣に着替え、大広間に座って、
　本田氏の到着を待っていた。

　本田氏はしばらくして到着したが、
　浜松の工場から直行してきたような油のしみた作業着姿だった。
　そして開口一番、こう叫んだという。

　「みなさんは、いったいここへ何しにきたのか。
　　経営の勉強をしに来たらしいが、そんなことをする暇があるなら、
　　一刻も早く会社へ帰って仕事をしなさい。
　　温泉に入って、飲み食いしながら経営が学べるわけがない。
　　それが証拠に、私は誰からも経営について教わっていない。
　　そんな男でも会社が経営できるのだから、やることは一つ。
　　さっさと会社に戻って仕事に励みなさい」

　おまけに「こんな高い参加費払ってくるバカがどこにいる」
　とまで毒づかれたそうだ。

　本田氏はつまり、畳水練の馬鹿馬鹿しさを教えたのだろう。
　畳の上で泳ぎを習ったところで、泳げるようにならない。
　それよりもいきなり水に飛び込んで、無我夢中で手足を動かす。
　現場で汗をかかない限り経営はできないのだ。
　と稲盛氏は語っている。

123：はすぴー：2005/05/30(月) 09:33:37
コスト意識を向上させていくために
「速く、正しく、楽な」ものに変え、コスト意識を向上させていくためには、
次の５つの要素で仕事内容を考えてみることから始めてもらいたい。

　　（１）簡素化・・・もっと少なく、短く、簡単にできないか
　　（２）代替化・・・他のモノ、やり方でできないか
　　（３）統合化・・・ここで、まとめてできないか
　　（４）分散化・・・あそこや別のところでもできないか
　　（５）廃止・・・・これはいらない、やらない

124：はすぴー：2005/07/25(月) 19:18:53
チェック体制の強化
　決めた方針はチェックしなければ意味がない。そこでチェック体制がポイ
ントとなる。組織は、「強いから勝つ」のではない。「勝つから強くなる」
のである。また「弱いから負ける」のではない、「負けるから弱くなる」の
である。「小さな達成」の積み上げで、「勝ち癖」を身に付けていくことが
組織風土を強化する要諦である。

　要するにここで言う“チェック”とは、「できていないことを指摘するた
めの体制」ではない。「できるようにするための体制」を意味する。今、流
行の「コーチング」とも呼べるだろう。何のためにチェックするのかと言う
と「勝つため」であり、「強くなる」ためなのである。欠点指摘ではないの
だ。

　そのためには、何をチェックすればいいのか。それを日産自動車のＣＥＯ
カルロス・ゴーン氏は次のように指摘している。「経営トップは責任を持っ
て、優先順位が正しく守られるようにしなければならない」のである。
「優先順位の実行度」こそが、チェックのポイントなのである。

125：はすぴー：2005/07/25(月) 19:20:20
チェック体制の強化２
　計画にとっていかに優先順位が大切かは理解できる。しかし、現実の経営
計画を見ると、やらなければならない項目がズラリと並び、ほとんど並列で
処理するような期限設定になっている。どの項目が重要で、どの計画が最優
先なのか分からない。つまり「やりたいこと」と「やれること」が混同して
いるのである。

　そのような計画レベルで、達成できていないことをたたいたり、チェック
するだけになるから、「負けるから弱くなる組織」になってしまう。これは
注意が必要である。

　あくまでチェックとは、「成功させるために行うもの」なのである。そう
でなければ、そのために費やした時間や人件費などのコストを回収すること
ができなくなる。
　すなわち、「チェック体制」とは「コーチング体制」になるのだ

126：はすぴー：2005/08/16(火) 20:37:11
ホウレンソウ
報告・連絡・相談のことをまとめて「ホウレンソウ」という。
「ホウレンソウが大切です！ホウは報告、レンは連絡…」と
いい加減、聞き飽きた感もあるが、この「ホウレンソウ」は
もともと誰が言い出した言葉か知りたくなって調べてみた。
どうやらホウレンソウ（報告・連絡・相談）という言葉は、
山種証券（現：ＳＭＢＣフレンド証券）の社長であった山崎
富治氏が考えついた言葉とのこと。

山崎氏は風呂の中で突然「ホウレンソウ！」と言葉がひらめい
たという。ちょうどその頃、社内で報告や連絡の欠如から問題
が色々と発生しており、これは絶対に社内に浸透させなければ
と思ったそうだ。
「ほうれんそう運動」をさっそく実行しようと思ったのだが、
かけ声だけでのモットーでは社員は本気で動かない。
そこで山崎氏は、社員全員に月一回、本物のホウレン草を配る
ことにしたのだ。

新鮮なホウレン草を持って帰らなければならないので、配られ
る毎月一日は、全社員がまっすぐ家に帰るようになった。
帰りにちょっと一杯などと寄り道すると、ホウレン草は鮮度を失い、
奥さんから「どこで遊んでいたの」と問いつめられてしまう。
野菜を持って帰ることで家庭とのコミュニケーションもよくなり、
社員の奥さんからも有難がられたそうだそうである。

そして極めつけは、ホウレン草を買っている青果店が、山種証券
の得意先になってくれたことである。
月に１回大量にホウレン草を買い込む証券会社ってどんなんや、
面白い会社だ、ということで次々と株を買ってくれたという。

こうした面白さが話題となって、あらゆる企業や政治家までが
「ホウレンソウ」という言葉を使い始めた・・・というのが
結論のようである。ふむふむ・・・

127：はすぴー：2005/08/21(日) 08:43:39
レッテルが部下をダメにする
　マネジメントにおける管理と権限委譲のバランスの重要性はご承知の通り
だが、ある研究によれば、大半の管理者は「一部の部下」については上手く
バランスをとるが、「残りの部下」についてはそれが出来ずに終わっている
という。

　そのような区別が発生する原因は何か。それは、我々が『レッテルを貼っ
て』人を判断するということである。管理者自身が多大なプレッシャーと情
報の波の中で素早い判断を繰り返さなければならない状態では、「レッテル
を貼って」思考回路を簡略化することは最も判断のスピードを向上させる策
といえる。しかし、こと部下の評価においてはそれが上手く機能しない場合
もある。例えば・・・

　●良いレッテルを貼られた（高い評価の）Ａさんが何かミスをした。
　　上司「何かあったのだろうか。でも、次は大丈夫だろう」

　●悪いレッテルを貼られた（低い評価の）ＢさんがＡさんと同じミスをした。
　　上司「またあいつか。何をやらせてもダメだな」

　思い当たる節があるのではないだろうか。また、部下の業績の変化は、本
来の能力よりも上司から貼られたレッテルによる対応の差に影響を受ける、
という研究結果もある。公平に評価しているつもりが無意識に事実以外で差
をつけてしまい、それが業績にも影響しているとすると、単なる好き嫌いで
は済まされない。では、どうすればいいのか。

　大事なのは部下によって評価が違っている自分を認めることであり、その
ことを部下と共有化することが次のステップに繋がる。上手く噛み合ってい
ない、あるいはお互いに避けてしまうということを部下と冷静に話し合い、
打開策をともに導き出すことだ。その結果、必ずしも苦手な相手を好きにな
るとは限らないが、少なくとも部下への指示や評価が客観的な判断に近付く
可能性が高く、部下も関係を改善しようと取り組む管理者の姿には前向きな
印象を感じるはずである。

　「扱いづらい部下」が身近にいるとすれば、その原因は自分かもしれない。
そんな風に考えると今までとは違った接し方ができるはずだ。

128：はすぴー：2005/09/15(木) 09:19:48
成長とは・・・
成長とは自分自身で決断し責任を取ることだ。
恐れているのは自分の計り知れない力だ。でも輝く事を辞めてはいけない。
自分も輝けば皆も輝く。

129：はすぴー：2005/11/18(金) 16:54:43
カーネギーの墓には
　鉄鋼王カーネギーの墓には、「自分より賢い人々を周囲に集める術を知
　っていた、一人の男が横たわる」という墓碑銘が刻み込まれているという。
　経営者にとって最も重要な能力は、この能力だと思う。

130：はすぴー：2005/11/30(水) 18:01:09
某メルマガより転記
------------------------------------------------------------
あなたの勤務先が今も存続している理由
------------------------------------------------------------

●すべての会社には「創業期」がありました。つまり、そのビジネ
スを立ち上げた「起業家」がいたわけです。強い情熱とエネルギー。
将来へのビジョンに共感し、夢を実現させるために集まった人たち。

●彼らが組織をつくり、ルールを整備した。そのとき、経営者と社
員は完全に「一体化」していたはず。お互いにネガティブな感情は
いっさい持たず、純粋に仕事を楽しんでいた。とても理想的な空間。

***********************

●しかし、組織が大きくなり、時間がたてば、少しずつ衝突がおき
はじめる。お金の問題、権限の問題、仕事量の問題。学校でも、親
友どうしがいつの間にか犬猿の中になるというのは、よくあること。

●創業期の純粋なビジョンが少しずつ曇りはじめる時期。それでも
利益を出しながら進んできた企業。経営者のパワーが衰えてきた頃、
後継者の思惑によって、予想外の方向に会社が進んでしまうこともある。

***********************

●意識のズレ、価値観の違い。今、あなたと、あなたの上司との間
で発生している対立は、企業が成長するためには必要不可欠だった。
「管理する側」と「される側」を明確に分けなければ組織はまとまらない。

●そして「管理される側」は「管理する側」に対して不満を抱く。
矛盾を感じ、怒りを覚える。ですが、その怒りにまかせて「会社の
人格をすべて否定」しても、あなたの人生が楽しくなることはない。

●今「会社が何をしているか？」だけを見て批判するのは簡単。そ
うではなく「会社が何をしてきたか？」について、あらためて考え
てみる。どれだけの価値ある商品を、世の中に提供してきたのか？

************************

●今、起業ブームで『いつか自分も会社を興したい』と思っている
サラリーマンは多い。それと同じ気持ちで、かつて会社を立ち上げ
た創業者がいる。そのおかげで、あなたの勤務先は今も存続している。

●「人生における先人たち」が、これまでやってきたこと。それを踏
まえて『これから自分はなにをするべきか？』を考えてみる。「報酬が
高い」というのは表面的な話。もっと深い歴史に目を向けましょう。

131：はすぴー：2005/12/03(土) 10:56:23
月並みなアドバイスだけど・・・
■あきらめなければ実現する！

■目標を紙に書いて毎日読め！

■プラス思考になれ！

■情熱を持て！

132：はすぴー：2006/01/11(水) 14:48:41
熱いサラリーマンになる方法
●サラリーマンが、会社でストレスを感じるとき。そこには何らか
の「変化」があるはずです。職場の変化、仕事の変化、顧客の変化。
未知の領域に踏み込むとき、私たちは恐怖を感じずにはいられない。

●たとえば、あなたが未経験の仕事を任されたとします。それまで
の人脈や知識が通用しない職場で、新しくゼロから、自分を取り巻
く環境を立ち上げていかなければならない状況。

●誰だって「慣れ親しんだ環境」からは抜け出したくないのが本音。
しかし、その「ぬるま湯」にずっと浸っているのも危険。どんどん
実力が低下し、やがて本当に抜け出せなくなってしまうからです。

●「変化を拒絶すること」は、つまり「過去の成功体験にしがみつ
くこと」なのです。『今まではこのやり方でうまくいった』『これ
以外のやり方は試したくないし、覚えたくない』という守りの姿勢。

●これは、サラリーマンにとっても、経営者にとっても、好ましく
ない選択なのです。古い経営手法にとらわれている社長は、新しい
ノウハウを吸収することなく、どんどん時代から取り残されていく。

●本当の意味で「生き残れるビジネスマン」になりたければ『ぬる
ま湯の入った浴槽を死守』していてはダメです。自ら「熱湯風呂」に
飛び込むぐらいの「攻めの姿勢」で仕事に臨まなければなりません。

●入った瞬間は「少し熱い」と思うぐらいのほうが、だんだんと気持
ち良くなってくるものです。「熱さ」というストレスを楽しむ。それ
が「熱く生きる」ということです。熱いサラリーマンになりましょう。

133：はすぴー：2006/01/16(月) 15:43:57
某会社の会議ルール
一、会議の開始および終了時間を厳守し、時間を無駄にしないこと。

二、参加者に対し、事前に会議の議題を告知し、資料を配布することで、
　　時間を無駄にしないこと。

三、以下の心構えを持って会議に参加し、“傍観者”にならないこと。
　・聴　く：相手の意見はよく聴く
　・考える：当事者としてよく考える
　・話　す：意見や疑問があれば積極的に発言する（批判はしない）

四、会議の中で必ず「全員の合意」を形成し、会議外での反論や批判、
　　また同一事項に対する議論の蒸し返しをしないこと。

五、会議において繰越案件が発生する際は、「いつまでに」「だれが」
　　「どうするのか」を明確にし、繰越案件を“うやむや”にはしないこと。

六、会議後は速やかに議事録を作成・共有化し、会議内容に対するバラバラ
　　な認識を生じさせないこと。
134：はすぴー：2006/01/20(金) 16:59:01
知性的行動派を目指そう
　人の性格を大別すると、知性派、行動派、情緒派があると言われている。
　　知性派は理性が強く、行動するよりまず理論が先であり、理屈で納得し
　ないと動かないタイプだ。行動派の方は考えるよりも動く、絶えず行動し
　ていないと落ち着かない性格である。情緒派ならムードを楽しむ。食事時
　間でもゆっくり取るタイプだが、気分が乗らないと動かない。

　　しかし、現実にはこの３つに明確に分けられる人は少ないだろう。この
　３つからさらに「行動的知性派・情緒的知性派」、「知性的行動派・情緒
　的行動派」、「知性的情緒派・行動的情緒派」などに分類できよう。

　　事をなす、仕事で成功するというのは、あくまでも行動し、結果が勝負
　であるから行動派でないといけない。だが、ただ動き回るだけでは、何回
　繰り返しても失敗だ。考えないで行動し、行動した結果も考えない情緒的
　行動派を、“カマス的人間”と呼ぶ。

　　水槽の真ん中をガラスで仕切り、片方にエサを入れ、もう片方にカマス
　を入れる。カマスはエサを食べようとして何度もガラスに鼻をぶつける。
　やがて鼻を痛めてエサに突進することをやめてしまう。そこでガラスを取
　り除く。カマスは痛さに懲りて、エサに食いつかない。結局、カマスはエ
　サを前に餓死する。
　　１、２回の失敗で諦めてしまうか、それとも食いついたら放さぬスッポ
　ンのように粘り抜くかで仕事の勝負は決まる。
　　カマス的なタイプの人には、理論に興味を持つ人が身近に必要で、友人
　として付き合うか、スタッフとして活用するなどして、情報を交換すると
　いい。

　　知性的行動派はビジネスでは理想的で、少々クールな感じを人に与える
　が、数字を武器に分析し、考え、行動するから手堅いタイプである。

　　失敗はつきもの、数度の失敗で気落ちすることはないし、２、３回やっ
　てうまくいく仕事なら、一生かけて取り組む必要はあるまい。１、２回の
　失敗でやめてはいけない。何回もやってみる。だいいち、失敗が１つもな
　い仕事など単調で面白くないし、飛びつく魅力もないではないか。
　　ただ、失敗は恥ではないが、２度の同じ失敗は恥である。捨てないこと
　も成功の条件だが、失敗を繰り返すのではなく、頭を使うことが成功に欠
　かせない。知性的行動が肝心である。

135：はすぴー：2006/02/13(月) 22:26:28
２／４の朝日新聞の夕刊より
２／４の朝日新聞の夕刊に、唐沢寿明さんのインタビュー記事が掲載されていた。
格好良かったので、その一部を紹介する。

「出ているだけで見たいと思うのがスター。ＳＭＡＰの木村くん。山口（智子）もそう。
でも、自分はそうじゃない。どう演じるかにしか興味は持たれない。
だから、演技をちゃんとやりきる」

「己を知る―――人生はこれを早く知ったやつの勝ち」

「（今後の目標は）できないことを言い訳しない俳優でいたい」

136：はすぴー：2006/02/17(金) 09:41:39
メモしておこう
積極的に対策を講じれば、事故が起こってから対処するよりも、
少ないコストで済む

137：はすぴー：2006/03/01(水) 12:19:42
ランチェスターの法則
ランチェスターの法則では、強い会社と弱い会社とが同質的な戦い方を
すると二乗作用が生じるといわれています。
つまり、営業マンが40人の会社と8人の会社で同じ地域で同じ商品の
販売活動をすると、その攻撃力の差は40対8の5対1ではなく、二乗作用で
25対1で戦っていることになります。
これを弱いほうの立場で考えると、1対0.2が二乗作用で1対0.04になって
しまうわけです。
0.2のお金や人を投入しても見返りは0.04にしかならないわけです。
中小企業の利益性が薄いのはこれらの二乗作用が原因であることは
多いものです。


注意: ランチェスターの法則では、強者とは
　　　1. １位であって
　　　2. 市場占有率(お客占有率)が26％以上であって
　　　3. ２位との差が10対6以上の差がある
　　　以上の３要件がそろっている事になります。
　　　それ以外は弱者になります。

更に10倍以上の強い会社ができると、その10分の１以下の弱者は、
その存在すら許されなくなります。
「細々でいいから何とかやっていければいいや」とは言っていら
れる時代ではないのです。

どこかのセミナーで「これからは○○の時代だ、○○が儲かる」
といったことを聞いてきて実行しても、弱者に合うやり方でなかったら
失敗するだけです。
だいたい一般のセミナーやコンサルは、大企業出身者が大企業時代に
習得したノウハウを教えていますから、資本力や社員の質量が違う
中小企業では合わない事がほとんどです。


ランチャスターの法則では、弱者の戦い方は接近戦、一騎打ち戦で
なければならないと言われます。
具体的に言うと特定業界向け、専門商品、直接販売、特殊エリアな
どを重視すべきです。
この原則を知らず、強い会社のやり方を真似て、広範囲に総合化して
いくと、商品サービスが同質化して二乗作用を受けてしまいます。
当然大きい会社や強い会社と小さい会社や弱い会社では、戦い方は
同じではないはずです。

138：はすぴー：2006/03/10(金) 17:47:01
発言は慎重に
　　中国古典の『礼記』に「綸言如汗（りんげんじょかん）」という言葉が
　ある。「綸言」とは天子の言葉のことである。つまり、トップの言葉は汗
　のように、いったん発せられれば二度と戻らない、取り消しがきかないと
　いう意味だ。

　　それだけにトップは、慎重に発言しなければならない。その発言に、組
　織の命運がかかっていると言っても決して過言ではない。

　　「君、それは酒の上での話だよ」と、いとも簡単に取り消すトップも多
　い。たとえ酒の上での話であろうとも、決して例外ではない。また、「あ
　の話はなかったことにしよう」「あの話は忘れてほしい」といったことを
　繰り返すと、部下はついてこなくなる。周りの人の信頼も失う。そのよう
　なことがないように、普段から慎重に発言をしなければならない。

　　一方、部下の中には、トップから良く思われたいという気持ちから、簡
　単に安請け合いをして失敗する人も多い。自分の能力や諸事情を全く考慮
　しないまま「社長、わかりました。何とかやってみましょう。私に任せて
　ください」と言うが、結局はできないままに終わり、悩み、苦しみ、挙句
　の果てには、ノイローゼに陥るケースが多々見られる。

　　豊臣秀吉が木下藤吉郎と呼ばれていた時代、織田信長は彼にさまざまな
　難問題を課した。秀吉は「殿、わかりました。この猿めに任せてください」
　と言って、これら難問題を解決した。しかし、この秀吉の発言の裏には、
　確固とした具体的な解決策があったのである。

　　その半面、「無理だ」と判断したら、すぐさまその場から逃げるか、知
　らない顔をしていた。秀吉が常に現状を把握していたからこそ、このよう
　なことができた。そして最終的には天下人にまで上り詰めたのである。

　　これらの事例から、トップも部下も絶えず慎重に発言をしなければなら
　ないということだ。

139：はすぴー：2006/03/20(月) 16:36:54
参考記事
ひきこもりからIT社長に

140：はすぴー：2006/03/29(水) 11:40:26
プロ経営者
◆プロ経営者の８大条件

　いつの時代であっても、経営者の道は遠く、険しい。プロ経営者として生
き抜く力なくして、企業の命を守り、大きく育ててゆくことはできません。
　経営者は、決して「専門バカ」になってはいけません。たとえ、特定の分
野で抜群の能力をもっていても、経営で成功するとは限りません。

　プロ経営者とアマチュア経営者とは、どこが違うのでしょうか。プロ経営
者はどんな環境に置かれようと、困難に立ち向かい、的確にかつタイムリー
に解決できる。経営者としての能力と経営の定石が身についているのです。

　プロ経営者となるための必須条件は以下の８つです。

　　１．決断力
　　２．行動力
　　３．先見力
　　４．適応力
　　５．リーダーシップ
　　６．人間性・個性
　　７．健康・バイタリティ
　　８．夢を与える力

　これらを全て兼ね備えた人を「プロ経営者」と呼ぶのです。

141：はすぴー：2006/03/29(水) 11:42:09
会社はトップの器以上には成長しない
　企業は環境適応業、経営者は「先を見る目」、「市場を見る目」、「己を
知る目」が必要です。
　企業が赤字であるということは、人・モノ・金のムダがあるということな
のです。余計なお金を使い、能力の低い社員によって、お客様に喜ばれない
商品・サービスを提供する。その結果が赤字になるのは当然で、トップに経
営能力がないといわれても仕方ありません。

　経営者は、絶えず自省し、自分を変えてゆかねばなりません。経営者の能
力、性格などの弱点が自社の欠点となり、つまずきます。会社はトップの器
以上には成長しないのです。
　自社がいま何をするべきか決断し、行動に移す。経営は理屈ではなく実践
です。良いと思ったことは即実践し、必ず成功させる。これが真の「プロ経
営者」の姿です。

142：はすぴー：2006/04/08(土) 10:18:22
ＶＳＯＰ人材
　１．Ｖ（バイタリティー）・・・何事にも前向きで活力をみなぎらせる。

　　　一度や二度の失敗にへこたれることなく常にファイティング・ポーズ
　　を取ることのできる元気さを持っている人。謙虚に「反省」をし対策を
　　講じるが、不健全で、有益なものを生まない「後悔」をしない。従って
　　ストレスを溜めることなく心身ともに健康を維持できる。

　２．Ｓ（センシビリティー）・・・色んなことに気づく感受性にすぐれる。

　　　いわゆる「目配り、気配り、心配り」の出来る人であり、利他精神に
　　立った役割意識をもっている。強い目的意識と問題意識で、四方八方に
　　アンテナを張りめぐらせており、問題点やチャンス要素によく気づく。
　　「一を聞いて十を知る」という応用力、発想力にも優れる。

　３．Ｏ（オリジナリティー）・・・単なる物真似でなく独自の工夫を行う。

　　　物事を習得したり、問題を解決する際に、先人・先例を鵜呑みにした
　　り、真似るだけではなく自分なりに工夫し独自のものを考案する。「学
　　ぶ」≒「真似ぶ」の謙虚さをもつが、自らの独自性や創造性の開発にも
　　余念がない。いわゆる「知的好奇心」の高い人だ。

　４．Ｐ（プロフェッショナル）・・・常に結果で評価を受ける姿勢で臨む。

　　　給料を成果貢献の報酬としてとらえ、良い結果を生むことに対して強
　　い熱意をもち“自分づくり”に挑む人。基本を大切にし研鑽をつづけ、
　　高いテーマ・自己目標を掲げ「自分との闘い」に打ち勝つ克己心を持っ
　　ており、また自分の仕事に誇りを感じている。

143：はすぴー：2006/04/30(日) 10:20:21
経営とは
“経営とはトップの考えていることを働く従業員の努力を通じて達成すること。”

144：はすぴー：2006/04/30(日) 10:21:42
用人要疑、疑人要用
　　中国には「用人要疑、疑人要用」という言葉がある。日本語では「人を
　使う時には疑え、人は疑いながら使え」となるだろう。

　　中国のマネジメントの現場でも、この言葉がよく使われるようだ。ただ
　しこれは、人を犯罪者のように見る性悪説ではなく、欠点を承知で良い部
　分を伸ばすように指導すべきだという逆説的な意味を持つ。

　　人は誰でも欠点や弱みを持っており、それを隠そうとする。経営者はそ
　の欠点や弱みを見抜き、それを承知で本人の成長を促すようにすべきであ
　るという教訓である。こうした点を見抜けないと、だまされたり、不正が
　発生したりという事態になる。

145：はすぴー：2006/05/23(火) 16:41:16
上手いパスを通すには
　仕事は自分一人では完結しない。他者とうまく協力し仕事を成功させるに
は、こうしたヒールパスばかりに頼り切ってはいけない。かといって、わき
目もふらず、型にはまったパスばかりをしていてもダメだ。状況に即してピ
ッタリのパスを繰り出していくことが、ゴールにつながる。

　そのために心したいことは、

　　●背後にまで気を配り、広い視野を持つ
　　●いろいろなパスのスキルと使いどころを心得ておく
　　●パスを受ける相手の得手・不得手をつかんでおく

―ことだ。

　自分の背後のスペースや状況、パスを受けてくれる相手がそこにいるかど
うかは、単なる傍観者には見えない。だが、勝つために今何をし、これから
どうすればよいかを常に考えながら動いているプレイヤーには、すべてが見
えてくるものだ。

　名プレイヤーであるためには、これぞと思う相手に、たまにはヒールパス
を出してみることだ。不意に出したパスを、ちゃんと受けてくれるかどうか
を確かめておく必要があるからだ。

146：はすぴー：2006/07/10(月) 17:29:51
「足の速さ」ではなく「スタートの早さ」
●「仕事の速さ」とは「決定の速さ」でもあります。いつまでも迷
っている、だから走れない。どんなに足の速いマラソン選手でも、
スタートで出遅れたら、素人の先頭集団へも追いつけなくなるのです。

●私は、これまで「ビジネスで成功する人は、特別な才能の持ち主
だったんだ」と思い込んでいました。しかし、実際はそうとも言い
切れません。ただ「参入が早かっただけ」なのかもしれないのです。

●先日、私の職場で、同僚が「インターネットで月の土地を販売し
ているサイトがある」と言っていました。『買おうかな…』なんて
迷っていましたが、一体誰にお金を払うのでしょうか？ 国？ 個人？

●月の所有者って誰なのか？ そもそも、月に限らず、あらゆる惑星
に「所有者」なんてものが存在するのか？ けっきょくは「言った
もの勝ち」つまり「早い者勝ち」なのです。

●地球上のあらゆる土地も、最初は「誰の所有物でもなかった」わ
けです。ただ、最初に上陸した人間が、勝手に『ここは私たちの領土だ』
と宣言して、旗を立てた。そして食材や資源を独り占めしたのです。

●ビジネスの世界でも、けっきょく勝つのは「早いもの」です。先に
参入して、顧客リストと認知を得てしまえば、あとから参入しようと
しても、なかなか逆転するのは難しい。

147：はすぴー：2006/07/21(金) 17:49:08
企業のトップがなすべき仕事とは
　１．『現場』をよく視る

　　　現場とは社内や工場だけではなく、市場や顧客の動向も含む。「外」
　　　から常に情報を収集し、技術・顧客動向の潜在的ニーズを一歩も二歩
　　　も先読みする。自社の技術が役に立てる新しい業種・業態・企業はど
　　　こか、法改正など環境変化によって自社の技術変化、進化すべき部分
　　　はどこか、などの視点に立った情報収集をしている。

　２．『危機感』を持つ

　　　「今の仕事・技術・顧客は３〜５年後には廃れる」「現状の市場・技
　　　術・顧客に固執すると、ライバルが現れて価格競争は必至となり、市
　　　場の魅力が失われる」という強烈な危機感を持っている。

　３．『計数』を見抜く

　　　トップは、会社の数字の変化を読み取ることが必要である。現場の変
　　　化はすべて数字に表れる。そうした数字の変化を読み取っている。

　４．『社員』と戦う

　　　社内改革を進める際、「なぜ順風な今の時期にするのか」と反発する
　　　社員の意識、社内風土・体質との戦いを避けて通らない。

　５．『スピード決裁』をする

　　　変えるべき方向性は、営業・製造・開発・財務などそれぞれの責任者
　　　と話し合い、スピード決裁している。大きな方向性が決まると、枝葉
　　　末節は現場に任せている。

　６．『チェック』および『修正』をする

　　　定期的に業務が決めた方向に進んでいるかどうか、悪循環になってい
　　　ないかどうかをチェックしている。仮に循環系統に支障を来している
　　　のであれば、それを修正することが大事である。

148：はすぴー：2006/07/28(金) 10:23:18
あるメルマガより抜粋
　1967年、亀太郎氏は「レンタルのニッケン」を創業し、
　建設現場に関わる機器機材のレンタル業をスタートした。
　レンタル市場はやがて3000社がひしめく１兆円規模に成長し、
　同社はその先駆者としてナンバーワンを走り続けた。
　「人の役に立ちたい、困っている人を助けたい」
　という創業者の亀太郎氏の視点により、様々な商品が作られた。

　亀氏が若かりし頃、蒸し暑いある夜の日に、
　何十万人もの人が出て盛況だった花火大会に母親を連れて行ったが、
　トイレの数が少なくて大層苦労した経験があった。
　その経験から生まれたのが、レンタルトイレの発想だった。
　社員たちは真っ先に異を唱えた。
　汚物を扱うことなど、誰でも嫌がることだからだ。
　しかし、「嫌がるからこそ絶対に必要なことだ」と亀氏は言った。
　人混みと長蛇の列の中であぶら汗を浮かべてしゃがみ込んだ
　母親の辛い姿が、脳裏に焼きついていたからである。

　調べてみると、年間157万戸建設される個人住宅の作業現場には
　トイレが設置されていないことが判明した。
　これに建設土木工事を加えると実に膨大な数になる。
　防具や洗浄方法、運送方法など、抱えていた様々な問題を
　一つ一つクリアし、ビジネスとして確実に伸びる可能性を開いた。

　当初大反対だった社員たちも、
　いつしかレンタルトイレを好きになっていった。
　お客様から返される時、「ありがとう、おかげで助かったよ」
　と感謝されるからである。お客様の喜ぶ顔が社員全員の誇りになる。
　今では、各種お祭りやスポーツ大会といったイベントに、
　花見の名所や展示会、海水浴場、大学受験会場、
　高速道路でも正月やお盆の帰省客の渋滞時など、
　レンタル仮設トイレはひっぱりだこになっている。

　さらに同社は、排泄物を乾燥させて圧縮しコンパクトに保管する
　「カンソートイレ」を開発し、主力商品に育てた。
　そして1995年1月17日に起こった阪神大震災では、
　同社はカンソートイレをはじめトイレを1000棟、
　仮設住宅用ハウスを数百棟、無償で現地に送ったことで、
　多くの人たちから深く感謝をされた。

　困っている人のために何かをしたことで、
　「ありがとう」と感謝されるほど喜ばしいことはない。
　しかし会社は、社員を何百人、何千人と抱えており、
　いつまでも無償でボランティアをすることはできない。
　そこで亀氏は、「有料ボランティア」という精神こそが
　同社の理念であると語った。

　社会の必要とする仕事を通して社会に奉仕し、
　その対価として適正な利益を頂く。
　この「有料ボランティア」の精神を貫くことで、
　企業が適正な利益を上げてより強くなり、
　それをまた社会に還元させていくことが、
　世の中のお役に立つことである。

　誰も着手しなかったレンタルトイレがその最たるものである。
　人が不便をしていること、困っていることを
　いかに見つけてくるかが
　今後も自分たちに求められる課題である、
　と二代目社長の鶴ひみこ氏は語っている。

149：はすぴー：2006/08/18(金) 16:40:25
社員のやる気を高める方法
　１．「権限委譲（任せる）」

　　権限委譲とは部下に責任と権限を与えることである。上司は仕事を任せ、
　１２０％ぐらいの仕事の負荷を与えることによって、成長する機会を与え
　るのである。ただし、任せっぱなしにならないように、報告・連絡・相談
　を義務付けることが必要である。

　２．「自分で目標を決める」

　　「これをやれ」という指示命令型ではなく、自ら「これをやります！」
　と目標を明確にさせること。これにはコーチング手法が有効である。コー
　チング手法とは本人が持っている答えを質問で引き出すこと。「どのぐら
　い出来るのか？」「何をしたらいいか？」など自己成長を促すよう導くこ
　とである。

　３．「成功体験により自信をつける」

　　自分が決めたこと、目標をやりきること。この達成感、充実感がモチベ
　ーションを高め、また、次のステップや難しいことに挑戦するという動機
　付けになる。いつも目標をクリアできない人はやる気をなくし、初めから
　目標を諦めてしまっている。小さな仕事でも努力し、成功し、やりきると
　いう達成感を与えることである。

　４．「評価する（褒める）」

　　やる気を高めるために結果に対する評価を明確にすること。評価を実施
　した後、必ず本人にフィードバックを行い、納得のいく説明をすることが
　必要となる。この際に現状の評価の説明と、次回までに何をすれば良いか
　という行動目標を明確にし、期待していることを伝え、元気に仕事に取り
　組めるようにする。褒められることにより、また頑張ろうという意欲を引
　き出すことができる。

　５．「コミュニケーションを良くする」

　　報告・連絡・相談を行うことにより連帯感を高める。皆で意見を出し合
　う、方向性を統一する中で、互いの気持ちを引き出していく。

150：はすぴー：2006/09/08(金) 16:36:09
メモ
情報の必要性は企業の表面積が拡大するにつれ、増大する。

151：はすぴー：2006/09/25(月) 12:33:20
ビジネスチャンスの可能性
　ある自転車用の用具が、
　今になって急激に売上を伸ばしているらしい。
　そのある自転車用具とは、「傘ホルダー」。
　ハンドルに装着して、傘の柄の部分を固定することで、
　手で傘を持たずに自転車に乗れるというものだ。
　この商品自体は30年前ぐらいから存在している商品で、
　関西のおばちゃんなどの間では愛用している人が多かったのだが、
　ここ最近になって全国的に売れ行きを伸ばしているという。
　その背景には、
　自転車の危険運転に対する取締りが強化されていることにある。

　今年４月から、警察庁は「交通安全対策推進プログラム」により、
　片手運転や二人乗り、飲酒運転などの
　自転車の危険運転の取締りを強化している。
　そこで、この「傘ホルダー」が注目を集めているというわけだ。
　傘ホルダーを利用すること自体も危険性があるのでは、
　という指摘があるようだが、
　消費者には大きなニーズがあることは間違いない。

　何か新しい法律ができたり、取締りが強化されたら、
　「あれができなくなる」
　「これもできなくなる」
　「こんなことも難しくなる…」
　とガッカリする人が多い。
　（路上駐車していた買い物客が来なくなる…！とか）

　ただし、そういう話題に触れた場合には必ず、
　「じゃあ、こういう需要が生まれるのではないか」
　「だったら、こういうサービスがあると便利なのではないか」
　「じゃあ、こういう代替案ができるよね」
　というように、
　その法律施行やルール改正によって
　新たに需要やサービスを考えるクセをつけておこう。
　とんでもないほど大きなビジネスチャンスがあるかもしれない。
　物事の変革がもたらす結果には、そういう表裏が必ずあるものだ。
　表と裏、どちらを先に読もうとするか。
　そこにビジネスセンスの差が現れるのではないだろうか。

152：はすぴー：2006/10/10(火) 16:08:49
組織は戦略に従い、戦略は情熱に従う
うまくいかない企業は戦略があっても戦略を本当に実行させよう
と思う人がいなければその戦略は成功しない。
また本当にやってみたいと思わせられなかったらその戦略は何の
意味ももたない。
すなわち実行するか否かを決めるのが情熱であり、それがどんな
に素晴らしい企業戦略を構築しても成功はしない。
情熱という概念をもっと上位におき、浸透させる必要がある。
そのためにどうでもいいような小さなことにも手を抜かないこと。
そうすると情熱を持った組織ができてくる。
つまり情熱が最高の企業文化を創るのである。

153：はすぴー：2006/11/02(木) 18:08:03
読書百遍、義自ずから通ず
　「三国志」の登場人物の中に、董遇という人物がいる。
　董遇は「魏」の国に仕えた人物で、第二代皇帝の明帝（曹叡）
の時代には大司農にまで出世した人物だ。
　董遇は学問に通じ、「老子」や「春秋左氏伝」を編纂したほどで、
　その才能は国内外に知られていた。
　そのため、董遇に一度教えを乞いたいと、多くの人が近寄った。
　しかし董遇は、彼らの依頼を全て断って言った。

　「私に教わるよりもまず、読書を何度も何度も続けなさい。
　　読書を何度も何度も続ければ、その意義は自然に分かります」
　ところが、董遇に教えを乞うて断られた男の一人は、
　「そんなに本を読む時間がないのです」と返した。
　すると、董遇はこう言った。
　「時間がない、ということはありませんよ。
　　読書をするならば、『三余』の時に読めばいいのです。
　　三余とは、一年の余りである冬、一日の余りである夜、
　　一時の余りである雨の時間のことです。
　　時間が無くても三余の時に読めば、必ず読めます」

　この話から、
　『読書百遍、義自ずから通ず』という故事成語が生まれた。
　本から得られる真の意義は、人に聞いて分かるものではない。
　本人が何度も読み返した末に分かるものなのである。

　時間が無い、というのは単なる言いわけ。
　「本を読む時間がないので、パパッと教えて下さい」なんて
　手っ取り早く済まそうというのも間違い。
　百篇でも自分で読んでみなければ、決してその意義は分からない。
　「忙しいから本が読めない」と言う人は恐らく、
　忙しくなくても本は読まないと思う。間違いない。
　ぜひとも「時間が無い」という逃げ口上だけは封印したい。
154：はすぴー：2006/11/28(火) 09:17:33
メモしておこう・・・
努力して結果が出ると、
自信になる。
努力せず結果が出ると、
傲りになる。
努力せず結果も出ないと、
後悔が残る。
努力して結果が出ないとしても、
経験が残る。

155：はすぴー：2006/12/01(金) 18:54:12
メモしておこう・・・
言葉よりも先に実績を見せることが部下に対し、
説得力を持たせる最高の方法である。

156：はすぴー：2007/01/25(木) 09:17:33
鳥瞰的に見るクセをつけたい
　「仕事が次から次へと大変で、どうにもならない」
　と、目の前の仕事に追われている方は、
　その現場を上空から見るようなイメージで、
　俯瞰的(高い位置から広い範囲を見下ろすこと)に
　今の現場を見つめてみるとよい。
　目の前に仕事が山積みになってしまうと、
　それらの仕事をこなすことが精一杯になってしまう。
　精一杯になると、視点がその業務のことだけになってしまい、
　他の仕事への影響などを考えなくなってしまったり、
　優先順位が分からなくなってしまったりする。
　その混乱が、「忙しい、忙しい」という気分を招くのである。

　だから何事も、一旦はその場を離れたような視点から、
　鳥瞰的に見るクセをつけたいものである。
　「忙しい、忙しい」という時は、
　「なぜ忙しいんだっけ？」と俯瞰的に見つめなおしてみよう。
　意外なところに、それを回避するヒントも見つかるはずである。

157：はすぴー：2007/03/12(月) 12:55:17
ある人の言
よく「時間がない」という方がいますが、時間は作るものです。
人は歯が痛ければ時間を作ってでも歯医者に行きます。
「時間がない」と言ってやろうとしない物事は、要するに実行に
対する優先順位が低いことによって、「時間がない」と言い訳を
して自己防衛をしているだけなのです。
何があっても時間は流れ、時は過ぎ、春が過ぎれば夏が来ます。
時間を大切に使うようにしましょう。

158：はすぴー：2007/03/26(月) 18:11:48
ある人の言
何としても2階に上がりたい、どうしても2階に上がるという志が
はしごを生み、階段を作り上げるのです。

上がっても上がらなくてもどちらでもいいと思っている人の頭から、
はしごも階段も生まれません。
志さえあれば、後は勇気と行動力と信念があなたを守ってくれます。

159：はすぴー：2007/04/05(木) 17:30:37
成功企業の共通パターン
?利益を越えた目的やミッションを持っている
?馬鹿げているというほどの戦略的な目標を掲げている
?個人を越える仕組みや構造を作ることに専念している
?教団的といえるほど、特徴のある強い組織文化を持っている
?トップ経営陣を内部から抜擢している
?進化的な進歩と改善を常に図っている

160：はすぴー：2007/04/12(木) 09:54:09
ある人の言（２）
　　桜の咲く季節ではありますが、１年のうち、桜は春にたった
　　１週間の輝くときを過ごすために、暑い夏に耐え、寒い冬を
　　乗り越えてたくさんの人を魅了す輝きを解き放つのです。
　　逆を言えば、その輝きは、暑い夏も寒い冬も乗り越えた
　　ものだけに与えられる勲章のようなものです。

　　長い社会生活を過ごしていくに当たり、
　　「よくもこんなに俺をいじめてくれるな」
　　と思いたくなるくらい、たくさんの困難が次から次へと反吐が
　　出るくらい降りかかってきます。
　　しかし、そういった一つ一つを乗り越えるからこそ、
　　時間を掛けて人間力も鍛えられていきます。

161：はすぴー：2007/04/12(木) 13:31:12
書籍「だから、部下がついてこない！」より
★部下を動かそうと思うのは、大きな間違い!
★部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」
★イメージできない計画は、永久に達成できない
★「実行」のともなわない計画は、無意味である
★人生最大のリスクはチャレンジしないこと
★電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ!
★仕事をするなんて、上司じゃない！
★「忙しい」という部下を疑いなさい
★本当に大切な仕事は、二割しか存在しない
★最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える
★部下の相談に乗ってはいけない
★部下のフォローができなきゃ上司じゃない
★上司はよきコーチであれ
★部下を平等に扱うな
★「ＫＫＤマネジメント」には限界がある
★部下を育てる褒め方・叱り方
★魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」
★部下に叱られて組織は強くなる
★組織のまんなかに「理念」を置く
★上司は情報にフィルターをかけるな
★組織を変えたければ、まず自分が変われ

162：はすぴー：2007/04/12(木) 13:32:17
ある人の言（３）
チャレンジというと、
「大きなものにトライしなくては」と印象をもつかもしれませんが、
必ずしも大きなトライは必要ないのです。
むしろ、日常生活のなかでは、小さなチャレンジの方が登場する機会
が多いですよね。小さなチャレンジの一つを「するか」「しないか」。
最初はたいした差は生まないでしょう。
でも、それを繰り返し、積み重ねていくことで、最終的には大きな差が
出てくるものです。

163：はすぴー：2007/04/20(金) 09:07:22
映画「ロッキー・ザ・ファイナル」より
自分の価値を信じるなら、パンチを恐れるな。
他人のせいにするな。それは卑怯者のすることだ！

164：はすぴー：2007/05/18(金) 09:37:00
「だから、部下がついてこない！」嶋津 良智 (著) より
★部下を動かそうと思うのは、大きな間違い!
★部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」
★イメージできない計画は、永久に達成できない
★「実行」のともなわない計画は、無意味である
★人生最大のリスクはチャレンジしないこと
★電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ!
★仕事をするなんて、上司じゃない！
★「忙しい」という部下を疑いなさい
★本当に大切な仕事は、二割しか存在しない
★最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える
★部下の相談に乗ってはいけない
★部下のフォローができなきゃ上司じゃない
★上司はよきコーチであれ
★部下を平等に扱うな
★「ＫＫＤマネジメント」には限界がある
★部下を育てる褒め方・叱り方
★魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」
★部下に叱られて組織は強くなる
★組織のまんなかに「理念」を置く
★上司は情報にフィルターをかけるな
★組織を変えたければ、まず自分が変われ

165：はすぴー：2007/06/18(月) 11:23:23
袖すり合った縁をも活かす
　昔の人が、こんな言葉を言ったという。
　　　小才は、縁に出会って縁に気づかず。
　　　中才は、縁に気づいて縁を活かさず。
　　　大才は、袖すり合った縁をも活かす。

　「小さな才しかない人は、
　　縁に出会いながらも、その縁に気づくことはない。
　　まあまあの才の人は、
　　縁に出会ったことは気づくが、その縁を活かしきれない。
　　素晴らしい才の人は、
　　袖が触れただけの人との縁も、見事に活かすものである」
　という意味。

166：はすぴー：2007/06/18(月) 16:33:56
豊田佐吉の言葉
「人間のやったことは、人間がまだやれることの100分の1にすぎない」

167：はすぴー：2007/06/27(水) 13:25:50
ペイフォワードビジネスのメルマガより
★「未来は変えられる（小事こそ大事）」

ハインリッヒの法則
　　「重傷」以上の災害が1件あったら、
　　その背後には、29件の「軽傷」を伴う災害が起こっており、
　　更にその軽傷を伴う災害の背後には300件もの「ヒヤリ・ハット」した
　　（危うく大惨事になる）傷害のない災害が起きていたいう、
　　「災害」について現れた数値「1:29:300」の法則です。

　　ビジネスに置き換えるなら
　　一つ大きな成功の裏側には29個の小さな成功が隠れており、
　　その29個の小さな成功の裏側には、300個の更に小さな成功が
　　隠れているということです。
　　人はいつの時代も「努力する」とか、「苦労する」ということを
　　嫌う傾向がありますが、この世の中の98％は凡人であり、その凡人が
　　普通に生きていたら手に入れられないような成功を手に入れるには、
　　努力や苦労が伴い、小さなことを積み重ねていくしかないと言うことは
　　みなさん周知のことと思います

■ 今の人生のポジション（人格・能力・社会的地位・経済力など）
　　を創ったのは、「今まで何をしてきたか」という『過去』ですよね。
　　では、「10年後、20年後、皆さんの人生のポジションは何によって
　　創られるのか」と言うことですが、
　　これは「これから何をするか」という『未来』が作るわけです。

■ 要するに、今の人生のポジションは、
　　自分自身が過去蒔いた種の結果、咲いた一厘の花であり、
　　10年後、20年後にどんな花を咲かせるかは、これから
　　蒔く種の質によって決まるのです。
　　全ては小さなことの積み重ねの集積です。

168：はすぴー：2007/07/04(水) 13:35:57
将（上司）にある立場の人間の「八弊」
中国の三国時代の興亡を描いた
「三国志」の諸葛孔明は、人を束ねるべき将帥の地位にある人間
に対して、その地位にあるべきでない８つの欠点を述べている。
　この八弊に当てはまる者は、上司失格。

　１．いつまでも満足できないほど貪欲すぎること。
　２．能力のある人間に対して嫉妬すること。
　３．誹謗中傷を信用し、媚びへつらう者を好むこと。
　４．相手のことを疑うばかりで、自分のことを知ろうとしないこと。
　５．優柔不断で、自分で決断することができないこと。
　６．酒や情事におぼれること。
　７．悪だくみを行ない、しかも臆病者であること。
　８．口先だけは巧みで、礼節を知らないこと。

169：はすぴー：2007/07/12(木) 09:11:08
孟母断機の教え
　「孟母三遷」という言葉は、よく知られている。
　中国の有名な儒学者であった孟子（もうし）の母親の、
　教育に対する姿勢を表わした言葉である。

　孟子が少年だった頃、一家は墓地の近くに住んでいたが、
　孟子が葬式ごっこばかりするので、孟子の母は家を引っ越した。
　そして市場の近くに引っ越したのだが、
　今度は孟子が商売ごっこばかりするので、また母は引っ越した。
　今度は学校の近くに家を引っ越すと、
　ようやく孟子は勉強をするようになった。
　というのが「孟母三遷」の故事である。

　この「孟母三遷」というのは別に、
　「子供に勉強させたかったら学校の近くに引越しなさい」
　「葬儀屋や商店の近くに住んではいけません」
　「子供と住むなら、東京大学や代ゼミの近くの家にしなさい」
　という意味ではない。
　「子供の成長には、環境が大切である」という意味である。

　さてさて、そんな孟子も立派に成長し、
　孔子（こうし）の孫にあたる子思という人物の門下に入り、
　その学問所で儒学を学ぶことになった。
　しばらくして、ある程度の学問を習得した孟子は、
　お土産を持って実家に帰ってきた。
　ちょうど母親はその時、機を織っていた。
　久しぶりに帰ってきた息子の孟子に、母は言った。
　「おや、どうして帰ってきたんだい」
　「母上への親孝行かと思い、帰ってまいりました」
　「学問所での学問は、どの程度まで学べたのかい」
　「ある程度までです。まあいいところまで学んだので、
　　一旦帰省させてもらうために、学問所にはお休みを頂きました」
　孟子の答えを聞いた母親は顔色を変えて、機を織る手を止めた。
　そして、引き出しの中から小さな刀を取り出すと、
　間もなく完成しようとする織りかけの織物を、
　刀で真ん中からビリビリと切り裂いてしまった。
　「ああっ、なぜ完成間近の大切な布を破るのです！？」
　慌てて孟子は言った。
　二つに断ち切られた織物を手にしたまま、母は答えた。
　「おまえは、学問を完全に習得しようとこの家を発ち、
　　学問所に入ったのではないのか。
　　学ぶことを中断するということは、
　　私がこうやって、編みかけの織物を
　　途中で切ってしまうのと同じようなことなんだよ」

　母の眼は怒りにも似た光を放っていた。
　孟子がお土産として持って帰った高価な茶葉の瓶を、
　今にも裏の川にチャッポーと投げ捨てんばかりだった。
　孟子は母の言いたいことの全てを理解して、
　泣きながらまた学問所に戻っていった。

　そして孟子は、子思先生の下で毎日学問に明け暮れ、
　やがて国内にその名を轟かせる名儒学者になった。
　その孟子の教えが記された書物「孟子」は、
　四書五経のひとつにも数えられる名著となる。

　後に誰もが、
　「孟子の母こそ、人間の母親のあるべき姿を知る人間である」
　と評価し、その教えを「孟母断機の教え」と呼んだ。

170：はすぴー：2007/07/17(火) 10:07:22
２０世紀と２１世紀の違い
市場　拡大→縮小

社長　度胸よく勝負→お客中心の方針

社員　暗記力→仮説検証、実行力

会社　品質技術→サービス力

営業　クロージング力→ヒアリング力

171：はすぴー：2007/08/09(木) 16:56:56
ペイフォワードビジネスのメルマガより
自分にとって都合の悪いことや逃げたくなる時、問題・困難があった時
以下の３つのことを思い浮かべ、その降りかかってきた内容によって
使い分けている。


■ １つ目は、
　　　　「これはちょうどいいや！」
　　何か問題が降りかかってきたら「これはちょうどいい！」と言葉に
　　すると、なぜかその問題解決に向けての思考が働き始め、目の前に
　　ある嫌なことにも光を感じられるようになります。


■ ２つ目は、、
　　　　「立ち止まっていては躓く（つまづく）心配はない、
　　　　足を速めれば速めるほど躓く可能性は高くなる。
　　　　でも、どこかにたどり着く可能性も高くなる。」
　　ということです。
　　「成功は失敗の元」「１％の成功は９９％の失敗に支えられている」
　　「失敗を恐れるよりも、それをしなかったら成功すらできないこと
　　を恐れなさい」と同じ意味です。


■ ３つ目は
　　　　「必ず終わりが来る」
　　と思うことにしています。
　　途方もない仕事の量や大変な出来事、悲しいこと、つらいこと、
　　苦しいことがあったとしても、このまま続けていけば、このまま
　　頑張って生きてさえいれば、「必ず終わりがくる」ということです。

172：はすぴー：2007/09/07(金) 17:14:45
中堅社員が求める上司像
　＜こんな上司についていきたい＞
　　１．判断基準がぶれない。迷いがない。
　　２．その場で厳しく叱り、ネチネチしない。
　　３．率先垂範で物事を教えてくれる。
　　４．戦ってほしい時に戦ってくれる。
　　５．「ありがとう」「おめでとう」「成長した」など、褒めてくれる。

　＜こんな上司はいらない＞
　　１．好き嫌いがあからさまであり、気分や感情で物事を言う。
　　２．土壇場になって逃げる。言い訳をする。
　　３．空気が読めない。または社内の雰囲気を暗くする。
　　４．自分に甘く他人に厳しい。
　　５．アドバイスや助言がなく、文句だけを言う。

173：はすぴー：2007/10/10(水) 12:35:19
日経ベンチャーサイトより
鏡の中に手を突っ込んで、
髪を直すことはできません。
髪を直すには、自分自身の髪に
手をやる必要があります。

うまくいかないことがあるからといって、
相手を直そうとするのは、
鏡の中に手を突っ込む行為と同じです。

174：はすぴー：2007/11/06(火) 15:36:14
勇気のでた言葉
　「仕事で死ぬほどつらいと嘆いてもな、今のおまえのつらさなんて、
　　今週の世界つらい人ランキングの50,000位以内にも入ってないぞ」

175：はすぴー：2007/11/19(月) 09:37:56
ある人のコメント
怠けるということは、後で楽をするための経験を放棄してるだけだ

176：はすぴー：2008/01/17(木) 19:40:44
“早朝清掃を徹底している”企業の業績は良い
　　早朝清掃の徹底により得られる効果は、次の通りである。

　（１）当たり前のことを当たり前にすることの重要性に気付く

　　　企業の業績は毎日の積み重ねであり、一朝一夕にしてできるものでは
　　ない。毎日の清掃を通じて、「当たり前のことを当たり前にする」こと
　　で会社の業績が作られていることに、全社員が気付くのである。

　（２）間違いを早く発見できる習慣が身に付く

　　　清掃を毎日徹底することで「何が正しく、何が間違っているか」とい
　　う価値判断が統一され、間違いを早く発見できる習慣が身に付く。これ
　　は経営トップからすれば、自分の目では見えない問題点が早く発見され
　　るため、経営のスピードが上がることとなる。

　（３）愛社精神が高まり「モノ」を粗末にしなくなる

　　　毎日清掃を行うことで、「社有物を壊してはいけない」「会社を汚し
　　てはならない」という愛社精神が芽生える。ある特定のモノや場所をき
　　れいにしておくと、人間は不思議とそのモノや場を大切にしたくなるも
　　のだ。これはほとんどの人間に共通した心理である。

　　　車両事故が頻繁に起こる会社の共通点は、多くの社員が会社から預か
　　っている車の清掃をしていなかったり、大切にしていない場合が大半で
　　ある。例えば、１つの機械を大切に扱う社員の下では、その機械の耐用
　　年数は延びることが多い。結果、コストの削減へとつなががっていくの
　　である。

　（４）一体感づくりができる

　　　全社員でローテーションを組み、会社の隅々まで清掃を行うので、全
　　社員が必ずトイレ清掃を順番に行うことになる。ある特定の人だけがト
　　イレ清掃を行うことはないので、社員の間で不公平感が少なくなり、社
　　内に一体感が生まれる。つまり、全社員で業績に貢献しているという一
　　体感づくりにもつながっていくのである。

　（５）朝から足並みを揃えて、気持ち良く仕事に入れる

　　　朝から清掃に集中することで、「きれいになった」という爽快感が全
　　社員に伝わり、足並みを揃えて気持ち良く仕事に入れる。

　　　人によって毎朝コンディションが異なるので、全員同時に毎朝気持ち
　　良く仕事に取り組むのはそう簡単ではない。人間である以上、朝のコン
　　ディションの良し悪しはさまざまである。その点を十分にわきまえて、
　　清掃を行いながら足並みを揃え、心体両面のコンディションを整えてい
　　くのである。

　　「早朝清掃の徹底」と言うのは簡単だが、実行するのはなかなか難しい。
　だが、それによって得られる効果を鑑み、一考されてみてはいかがだろう
　か。

177：はすぴー：2008/03/09(日) 09:26:17
決め台詞
「水を飲みたいなら、雨を待つんじゃなくて川まで歩け」

178：はすぴー：2008/03/25(火) 12:48:07
人生に必要な知恵は、すべて幼稚園の砂場で学んだ
『人生に必要な知恵は、すべて幼稚園の砂場で学んだ』
(ロバート・フルガム)

人間がどう生きるか、どのようにふるまい、どんな気持ちで日々を
送ればいいか、本当に知っていなくてはならないことを、私は全部
残らず幼稚園で教わった。
人生の知恵は大学院という山のてっぺんにあるのではなく、日曜学校
の砂場に埋まっていたのである。私はそこで何を学んだろうか。

--------------
　　何でもみんなで分け合うこと。
　　ずるをしないこと。
　　人をぶたないこと。
　　使ったものはもとのところに戻すこと。
　　散らかしたら自分で後片付けをすること。
　　人のものに手を出さないこと。
　　誰かを傷つけたら、ごめんなさい、と言うこと。
　　食事の前には手を洗うこと。
　　トイレに行ったらちゃんと水を流すこと。
　　焼きたてのクッキーと冷たいミルクは体にいい。
　　釣り合いの取れた生活をすること・・・
　　毎日、少し勉強し、少し考え、少し絵を描き、歌い、踊り、
　　遊び、そして、少し働くこと。
　　毎日かならず昼寝をすること。
　　おもてに出るときは車に気をつけ、手をつないで、
　　離ればなれにならないようにすること。
　　不思議だな、と思う気持ちを大切にすること。

179：はすぴー：2008/05/04(日) 22:30:22
すぐに取り掛かる
山頂にたどり着きかったら、今すぐ自分の足で登り始めるほうが、
ロープウェーの建設コストや日数なんかを試算するよりずっと早い

180：はすぴー：2008/05/24(土) 11:56:36
前向きな姿勢を持て！
　　経営理念を持たない企業が結構多い。また、経営理念が形骸化している
　企業も実に多い。これでは働く社員はかわいそうである。

　　経営理念が形骸化している企業でよくあるのが、社内に経営理念を掲げ
　ていても社員が覚えていないというケースである。全くと言っていいほど
　経営理念の意味がない。社長の理念が社員に伝わっていないも同然だ。こ
　れでは社員に「前向きに取り組め！」と言っても、ムチャな話である。

　　社員が前向きに取り組むためには、まず会社の理念を明確にうたうこと
　だ。その上で方針を確定し、対策を打ち、実行・チェック・成果・結果を
　出すという流れを築くことである。

　　その時に大切なことは決して悲観的な考え方で対策を打ち出さないこと。
　悲観的な思考で事を運ぶと、必ずできない方向性で物事を考えてしまう。
　そういう考えになった場合は、すぐに「できるんだ！」という肯定的な考
　え方に変えることである。それにより「結果を出すためには何をしなけれ
　ばならないか？」という考え方になる。この考え方が「前向きな考え方」
　である。

　　また「理念・方針」を末端の社員まで正確に説明し、納得させることも
　大切だ。これができる企業とできない企業では、大きな差が開く。

　　納得させるために必要なことは、幹部が完全に理解した上で、部下に説
　明する。そして方針に沿った実行具体策を部下に作成させるのである。そ
　の内容を幹部が確認し、最後に社長が確認する。そうすれば社員が納得し
　たかどうかが確認できる。

　　末端の社員にまで理念・方針が理解させられたら、実行具体策への取り
　組みも意味のあるものになる。社員自身がつくった実行具体策になるので、
　社員は前向きに取り組むことができる。それでも、後ろ向きな発言をする
　者が出てきた時は、厳格な姿勢で幹部チェックをすることだ。

　　怒るのではなく、ヤル気を出させる言い方で背中を押す。そのためにも
　前向きに「できるんだ！　やれるんだ！」という考えに自ら立ち、行動す
　ることが大切である。

181：はすぴー：2008/06/07(土) 11:57:13
トップセールスの共通点
業種・業態により販売する商品は違っても、トップセールスには共通要件がある。

　　まず第一は、プラス発想の持ち主である。例えば、工場用安全靴のセー
　ルスパーソンが中国のマーケットリサーチをした。Ａ君は「中国はまだ法
　整備が進んでおらず、安全靴を履いている人はいない。販売するのは無理
　である」と報告した。

　　一方、同時にリサーチしたＢ君は「だれも工場では安全靴を使用してい
　ないので、今がチャンスである。積極的に展開できる」と報告した。もち
　ろん、Ｂ君はトップセールスであり、Ａ君はダメセールスである。

　　第二の要件は、朝の出勤時間が早いことである。元野村證券のトップセ
　ールスで、最年少ながら支店長を経験し、ＫＯＢＥ証券（現インヴァスト
　証券）の専務取締役としてスカウトされ、株式上場を果たした市村洋文元
　社長はこう言う。

　　「セールスに出るまでの朝イチの時間が一番重要である。９時始業であ
　れば７時までに出勤し、その日の行動予定の確認をし、営業準備を整え、
　効率良く営業活動が出来るよう作戦を練ることだ」と。“一日の計は朝に
　あり”である。

　　第三の要件は、「微差は大差を生む」「もうちょっと主義」を徹底して
　いることだ。トップセールスとダメセールスに大差はない。毎日のちょっ
　とした差が１週間、１カ月、１年も経つと大きな差となる。

　　１日１０軒訪問する人と９軒訪問する人では、１日では微差であるが、
　１カ月では３０軒、１年では３６０軒ともなる。商談においても「もうち
　ょっと」頑張れる人とあきらめる人では成果は大差となる。

　　第四の要件は、ユーザー（買い手側）のお役に立ちたいという熱意であ
　る。買い手のメリットは何かを常に考え、提案できる人である。

　　以上、トップセールスの共通要件について述べたが、セールスは「能力
　の差が小さく、努力の差が大きい」ということを銘記されたい。

182：はすぴー：2008/06/23(月) 11:00:20
会議の改善
業績が低迷している、または部門間連携ができていないなど、課題を抱える
会社の会議の進め方には３つの共通した特徴がある。その共通点の改善ポイ
ントは・・・・・・

　１．単なる報告会議になっている
　　会議で重要なことは、先行管理による差額対策の決定である。同時管理
　や遅行管理では、対策を話し合っても実行して効果が出るまでさらに時間
　がかかり、対策が後手に回ってしまう。会議では、結果報告に終始するの
　ではなく、差額をどのように埋めるかを検討することが最も重要である。

　２．議事録を取らない
　　会議は何のために実施するのだろうか。会議とは、決められたことを決
　められた通りにやり切るための仕組みでなければならない。誰が・いつま
　でに・何をやるのかを明確にすることで、各個人の役割と責任が明確にな
　る。これによって、できていない場合には「なぜできなかったのか」を次
　回会議で明確にし、今後の対策に活かすことができる。

　３．やりっぱなしで前回会議のチェックができていない
　　議事録を取っていなければ、これも当然の結果である。たとえ議事録を
　取っていても、前回議事録をしっかりと確認・チェックする体制が確立で
　きていない企業は多い。

　　マネジメントの基本であるＰＤＣＡサイクル（計画→実行→チェック→
　対策）をしっかりと確立することが、会議においても重要なのである。さ
　て、自社の会議の進め方はいかがであろうか？

183：はすぴー：2008/07/17(木) 13:34:55
「会社人間」は定年後も元気
先日の新聞に【「会社人間」は定年後も元気 】という記事がありました。
定年後、ボランティアなどの社会活動に生きがいを感じている人の割合が
仕事に生きがいを感じていた「会社人間」の方が多いとアンケート結果
に記載されておりました。

この記事の最後に、定年後、社会活動に生きがいを感じている人は、
友人が増え、夫婦の会話も増えて、 充実した定年を迎えている方が
多いと結論づけてありました。
よく「会社人間」が定年後、燃え尽き症候群になると言われていますが、
新聞の記事どおり、「会社人間」のほうが元気で、充実した定年を迎えて
いるのではないかと思います。??会社に尽くしてきた人が社会のために
尽くす人が多いのは、 人間は元来、何かのために尽くしているときが
一番幸せなのかもしれません。 幸せになるためにも、本気で何かに尽く
してみるのもいいかもしれません。

184：はすぴー：2008/07/17(木) 13:39:39
(無題)
苦しさから逃げた楽しみは、結局は後で自分を苦しめる

185：はすぴー：2008/08/02(土) 15:40:57
名経営者のこの一言
某セミナーの資料ですが、参考になりました。

http://members4.tsukaeru.net/hasu/bbs/oneword.pdf

186：はすぴー：2008/08/02(土) 15:43:59
成長企業の条件
にんまりと笑えます。

http://members4.tsukaeru.net/hasu/bbs/seichoco.pdf

187：はすぴー：2008/08/17(日) 16:07:20
メモ
・好きな仕事を待ち望むより、目の前の仕事を好きになれ
・良い人は裏切られやすい。良い人を裏切らないのが良い人
・一歩も踏み出していない人間に、文句を言う権利があるか
・不満があるなら、まず代替案
・いつかできればいいな、というその行動は今できるんじゃないの？
・自分が遊んでいる今、真剣に働いて成長していく人がいる

188：はすぴー：2008/08/23(土) 09:39:09
某メルマガより
ポジティブのヒントは、
　「どんな時も、現在の環境に感謝する」ということです。
　売上が思ったように上がらない時に、
　「不景気だから、なかなか売上が上がらない」
　「この辺の人口は減り続けているので、需要も減ってしまう」
　などと、現在の環境のせいにする人、たくさんいますよね。
　「自分は生まれた家が貧乏だったから、不幸だ」
　「もっといい大学を卒業しておけばよかった」
　などと、現在の環境を形作った過去を嘆く人、多いですよね。

　でも、嘆いたり恨んだりするのは、ネガティブな考え方なので、
　結局はネガティブな答えや結果しか出てきません。
　これをポジティブに考えるためには、
　「どんな時も、現在の環境に感謝する」という意識を持つとよいのです。

　今の環境が絶好調で順調な時は、
　「絶好調でうまくいっている。ありがとう！」
　と、絶好調の環境に感謝する。

　今の環境が逆境で苦しい時は、
　「逆境という試練を用意してくれて、ありがとう！」
　と、逆境の環境に感謝する。

　「日本に自分を産んでくれて、ありがとう！」
　「○○県を自分の出身地にしてくれて、ありがとう！」

　「上京の機会を与えてくれて、ありがとう！」
　「左遷でこの地方に足を踏み入れる機会をくれて、ありがとう！」

　と、これまでの過去や、変化していく環境にもどんどん感謝していく。

　苦しい時、辛い時に、
　その環境に感謝するのはかなり大変かもしれませんが、
　ちょっと目を閉じて「この逆境、ありがとう」と
　心の中でつぶやいてみれば、少しは気分が和らぎます。
　「ああ、この逆境は自分の人生には不可欠なことであり、
　　これを乗り越えるのも不可欠なことだな」
　と思えてくるようになるのです。

　そうすると、いつの間にか自分は
　ポジティブ環境を生み出していることになります。

　「ピンチをチャンスに変えましょう」
　「逆境でもくじけないようにしましょう」

　などと言われても、そんなに簡単にはできないように思えますが、
　「現在の環境に感謝する」
　と考え方を変えてみれば、きっと取り組めるはずです。

　「逆境を楽しむ」ぐらいにポジティブなのが一番ですが、
　まずは苦しい時、辛い時に突入した時には、
　その現在の環境にも感謝してみて下さい。

　それがポジティブ環境を生み出し、
なぜか自体は好転していくことでしょう。

189：はすぴー：2008/08/25(月) 11:42:08
営業について
営業マンの仕事
営業マンの仕事は説得する事ではなく、説得する必要のない客を見極める事。
興味を引くのではなく、興味のある顧客を自分のファンにする事。

社長の仕事
社長の仕事は客を見極める事ではなく、説得する必要のない客を見つける
仕組みを作ること。
営業マンに10人の中から1人を探させるのではなく、5人の中から1人を見つ
け出させる。 社長が営業マンに徹してはいけない。（意外に多い）

190：はすぴー：2008/10/08(水) 23:42:42
コーポレイト・メッセージ
「企業名想起率」ランキング

→こちら

191：はすぴー：2008/10/11(土) 10:28:17
夢の十ヶ条（某セミナーより)
第一条
夢は自分がどのような状況にあっても、
自由に描くことができる

第二条
すごいことだけが夢ではない。
身近な些細なことでも
すばらしい夢がたくさんある

第三条
夢を描くときは、できるかできないかを
考えないこと

第四条
夢は雰囲気を感じるほどまで、
明確にすること

第五条
まわりの人や社会に役立つ夢を持つ

第六条
夢は、同時にいくつでも持つことができる

第七条
常に、今日指している夢を、
一つ以上は持っていること

第八条
その夢を考えるとワクワクすること

第九条
夢とは、どんな困難を乗り越えても、
達成したいものであること

第十条
行動してこそ夢。
行動の伴わないものは、幻である

192：はすぴー：2008/11/21(金) 02:44:28
発想だこを作る
　ギターをやっている人は、左手の指先が硬くなっています。
　ギターを始めたばかりの人がまず大変なのは、とにかく指が痛いこと。
　練習すればするほど指の皮がはげたり豆ができたり、
　時には弦で指先を切って血が出てしまうこともあります。
　それでも痛みに耐えながら練習していくことで、
　指はギターを弾きやすい硬さに変わっていくんですね。
　同じ部分を酷使してしまうのでその部分が硬くなってしまう。
　それは、鉛筆を使いすぎるとできる「ペンだこ」と
　同じようなものですね。

　人間の体というものは、訓練していくことで、
　それに適したものに変わっていくんですね。

　経営者者は、ビジネス発想力やクリエイティブ力を高めるために、
　とにかく発想をする習慣をつけておかなくてはいけません。
　いつもいつも、何度も何度も考える癖をつけると、
　「発想だこ」とも言うべきものが脳内にできてきます。

　「どうやったら発想力が高まるか」
　などという疑問を持って本なんか読み漁っている人がいますが、
　急激に発想力が高まる特効薬なんてありません。
　常にモノを考える訓練をしているか。ただそれだけに尽きます。
　自分で考える癖をつけていない者に、発想力や創造力は決して宿りません。

193：はすぴー：2009/01/04(日) 10:22:26
朝日新聞より
君の責任ではない。時代の流れ。でもそこに甘えるな。
これは自分をみつけるチャンスなんだ。
苦しい時にこそ、必死に考え力がつく。

194：はすぴー：2009/02/14(土) 12:30:44
ある人の言
『できない無理』は体を壊すが、『できる無理』は成長を呼ぶ

195：はすぴー：2009/03/14(土) 10:37:35
メルマガから
　　こういった状況下でも健闘している企業もある。消費関連企業の
　景況感が急速に悪化し、百貨店の売上が大幅に減少している中、着実に業
　績を伸ばしている企業がファーストリテイリング（ユニクロ）である。

　　ユニクロで購入額を増やした人は約２０％、そのうちの半分が百貨店で
　の購入を減らしているのである。常にお客様視点で企業努力を重ね、“値
　ごろ感があり、品質が良く、おしゃれになった”という点が女性客からも
　支持を受けたことが大きな要因である。

　　つまり、すべての業種・業態が不景気ではなく、この不況をチャンスと
　して捉えているのである。不況下でも業績を伸ばしている企業はまだまだ
　たくさんある。

　　流通・サービス業界の大きな悩みであった人材不足が急速な景気悪化の
　影響で、優秀な人材が採用しやすくなっている。これも逆境を活かすチャ
　ンスともいえる。つまりピンチはチャンスなのである。

　　会社は弱いところから綻びが生じる。自社の強み・弱みは何かを再度見
　直し、この逆境をチャンスとして捉え、新たな戦略を立てることが必要で
　ある。逆転の発想が必要なタイミングであり、ゼロベースで考えてみるこ
　とだ。先行き不透明と嘆いていても何も始まらない。一歩前に踏み出すこ
　とである。

196：はすぴー：2009/04/17(金) 22:02:31
メルマガから
　　評論家であれば、その結果に対する責任というものはない。しかし、経
　営幹部は現場で結果を出すことが仕事であるので、いくら評論がうまくて
　も仕方がない。

　　すでに起こった事象に対して得意気に「あれがいけなかった」「何故そ
　んなことをしたのか」と言うのであれば、そうならないように予め手を打
　っておくことが当然、経営幹部には求められる。

　　関西のある中堅メーカーでの出来事を紹介したい。

　　新規市場開拓のプロジェクトチームに参画しているＡ部長は、鋭い分析
　能力は持ち合わせているものの、結果論でモノを言うばかりで、自分では
　動こうとはしない。それに業を煮やしたＢ社長は、総責任者としてＡ部長
　を抜擢することをプロジェクトの途中で本人に伝えたのである。

　　Ａ部長は狼狽した。というのも、それまでのＡ部長はどちらかといえば、
　他人事のように本プロジェクトに関わっていたからである。得意の分析能
　力を駆使して私見は述べるも、魂が入っていない。心の奥底では「実行す
　るのは自分ではないから」と言わんばかりの態度で発言していたのである。

　　ところが、総責任者に任命された後のＡ部長は取り組み姿勢に変化が表
　れた。発言の１つひとつにも重みが出てきた。会議中も、計画を実現する
　ためには「誰が」「いつまでに」「何をするべきか」を掘り下げて考える
　ようになった。つまり“当事者意識”が芽生えたのである。

　　後にＢ社長は「今までのＡ部長は、どのような会議に参加しても“会議
　ごっこ”をしていただけだ。本気でやってやろうという気持ちは全く伝わ
　ってこなかった」と語った。

　　Ａ部長の結果論の分析は正しくて当たり前である。正しいがゆえに、会
　議などで意見を聞いていると、とても優秀であるかのように思えてしまう。

　　過去のプロジェクトで取り組んだ結果に対しての分析も、結果でモノを
　言っているので正しいのは当たり前なのである。むしろ、プロジェクトの
　当事者達からは、「だったらお前がやってみろ」と思われるのがオチであ
　ろう。これでは、部下はもちろん同僚達もついて来ない。

　　何事にも常に“当事者意識”を持って取り組めているかどうかを、ぜひ
　自問自答していただきたい。

197：はすぴー：2009/08/07(金) 20:14:49
少数精鋭主義
いかに優れた人材を獲得するか。
これが少数精鋭主義に生きる企業の課題だ。

198：はすぴー：2009/11/06(金) 17:08:48
原因他人論
　　「こんな世の中に誰がした」と嘆きたくなることもある。「親が悪い、
　上司が悪い、社会が悪い」とある無差別殺人犯がつぶやいた。これらのス
　タンスを「原因他人論」と呼ぶ。

　　「原因他人論」は原因をもっぱら周りの世界に求めるために、自らを見
　つめ直し、謙虚に反省し、自らを変えようというスタンスが欠ける。それ
　どころか、自分を不遇の状況に追いやった（と思い込んだ）相手に対して、
　仕返しをするという暴挙に出ることもあるわけだ。

　　さて、企業組織の現場に目をやると、やはり随分と多くの「原因他人論」
　が徘徊していることに気付く。思いつくままに列挙し反省したい。

　　○「１００年に１度の不況」のせいで業績が低迷
　　○アメリカがけしからん
　　○今までの政治が悪い
　　○貸し渋り、貸し剥がしをする銀行がひどい
　　○ライバルの無茶な低価格が許せない
　　○業界全体が構造的不況に陥って苦しい
　　○トップが方向を示さないのが悪い
　　○現社長が自分にバトンを譲らないのが問題だ
　　○上司がマンネリで新しい発想が出てこない
　　○部下のヤル気も能力も低く戦えない
　　○お客がわが社の良さをわかってくれない
　　○他の部門が協力してくれない
　　○営業がしっかり売らないので業績不振だ
　　○工場が安くて良い物を作らないので売れない
　　○ライン部門の努力が足りない
　　○スタッフ部門のサポートがなっていない
　　○Ａ部門、Ｂ営業所のせいで不調だ
　　○先輩たちがこんな社風にしたのが悪い
　　○親会社の締め付けが厳しく儲からない
　　○神が、天が、我々を見放した・・・ｅｔｃ

　　百歩譲って、これらが真実の一端であったとしても、「それで、自分は
　何をするのか」というスタンスがないと問題は解決しない。自らの考え方・
　行動をいかに前向きに変えるか、それが対策の第一歩だ。

199：：2009/11/22(日) 09:24:37
キムラくんへ
私も凹むことは多々あります。自分が嫌になることもしょっちゅうです。
そんな時はできるだけ単純に考えるようにしています。
「人間万事塞翁が馬」です。何が幸せで何が不幸になるかわからないものです。
いじわるな神さまが試練を与えてくれていると考えると気が楽になることもあります。
冬来らば春遠からじ、そのうちに良いこともあると思うよ。

200：はすぴー：2010/01/15(金) 18:50:45
“点火型”人間へ
　┌───────────────────────────────┐
　│経営者に最も強く要求される能力は「パッション（情熱）」である。│
　│情熱には次の５つの型がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　│
　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
　│　１．自ら自分に火をつけられる「自燃型」　　　　　　　　　　　│
　│　２．自ら燃えるどころか他人にも火をつけられる「点火型」　　　│
　│　３．２の「点火型」にマッチを擦ってもらって燃える「可燃型」　│
　│　４．全く燃えない「不燃型」　　　　　　　　　　　　　　　　　│
　│　５．自分が燃えないどころか他人の火を消してしまう「消火型」　│
　└───────────────────────────────┘

　　当然ではあるが、経営者は「点火型」でなくてはならない。「情熱」だ
　けで目的を達せられるほど世の中は甘くないが、「情熱」なくして目的を
　達せられないのも明らかである。「社員がヤル気を出すかどうかの８割が
　経営者の責任である」。

201：はすぴー：2010/03/29(月) 19:16:56
某メルマガより
◆全てがプラス経験という発想◆

　　成長する人としない人の違いは、与えられたものの吸収度合いで決まる。
　その吸収度合いの違いは、「全て経験することを自分のものにする」とい
　う姿勢からくる。

　　コピーを頼まれれば、「どういうコピーのとり方がベストなのか」を考
　え、資料作成を頼まれれば、「どういう資料が見る人の目的を果たすのか」
　を考え、宴会のセッティングを頼まれれば、「どういう宴会が参加者にと
　って満足するものになるのか」を考える。

　　たかがコピー、たかが宴会、と面倒だと思って取り組んでいれば、少し
　も役に立たないどころか時間の無駄である。

　　「一事が万事」ということわざがある。そういう視点からみると、若手
　社員だけでなく、ベテランあるいは幹部社員でもこういった発想ができて
　いないのでは、と感じることがある。現場における教育（ＯＪＴ）の重要
　性が言われているが、こういった発想を教えておかないと効果は大きく減
　少してしまう。

　◆会う人全て師という発想◆

　　人は一生の間に数え切れない人と出会う。結婚する関係になる人から、
　挨拶をかわすだけの人までいろいろである。その人たちから何を学ぶかも
　大事なことである。「一期一会を大事に」という言葉もあるとおり、出会
　いは大切なものであり、自分を成長させようと思ったら、自分よりレベル
　の高い人に会う必要がある。

　　若手は若手なりの人脈を、ベテランはベテランなりの人脈を、経営者は
　経営者としての人脈を築く必要がある。

　　人の出会いとは不思議なもので、自分自身を高めていくと、そのレベル
　に相応しい人にめぐり会うものである。自分を高めてくれる人に出会って
　いないということはまだまだ自分のレベルが低いということである。

　　レベルの低い人ばかり回りにいる、と嘆いている人もいるが、そういう
　状況下でも反面教師と考えれば学ぶことができるはずである。

　　自分を活かす機会はまわりにたくさんあるのに、それに気づいていない
　人が多い。節目節目で、自分の成長を振り返る習慣をつけることをお勧め
　する。

202：はすぴー：2010/04/25(日) 11:01:24
メモしておこう
「守りの人生」は失点は少ない。しかし、同時に得点も見込めない人生だ。
「攻め続ける人生」はリスクと表裏一体だが、得点をあげるチャンスは
確実に増える。
日本人の平均寿命は約80歳だとすれば、５０歳はハーフタイムが終わって
少し経過したところ。いよいよ試合が面白くなってくるタイミングだ。

203：はすぴー：2010/05/09(日) 09:38:12
『カンブリア宮殿』から
　玉子屋というのは、東京都大田区に本社があり、
　１日７万食を売り切ってしまうという
　東京都心では有名な仕出し弁当の会社です。


　玉子屋の社員の大半は、元暴走族の特攻隊長だったり
　チーマーのボスだったりと、札付きのワルばかり。
　そんなワルな若者たちが頑張り、次第に更正していくのです。


　もともと、「弁当屋」というと優秀な人材が集まりにくく、
　縁があればどんな人も積極的に採用していたそうです。
　ところがある日、自社の弁当で大量の食中毒者を出してしまった。
　弁当屋さんでそんなことがあれば、信用を一挙に失い、
　経営は致命的です。
　従業員たちは、会社を見限って続々と辞めて行きました。


　お客様の信用を失い、従業員たちも大量に去っていき、
　呆然としている社長に、
　「社長、お客様のところに謝りに行こう。自分も謝るよ」
　と声をかけたのが、元不良の若者の社員だったそうです。
　会社に残っていたのは、元不良の社員たちだけだったのです。
　そうして、社長は会社に残ってくれた元不良の社員たちと、
　お客様を一件一件謝罪していきながら、再起をしました。


　元不良と言っても、スジは通す。
　そういう男気があるから採用すると、
　創業者の菅原会長が話していました。


　頭で仕事を学んできた人間は、
　自分が不利な状況になるとすぐに逃げ出します。
　逃げ出す理由を、頭で考えられるからです。
　環境が悪くなっていくと、
　「こういう環境なので、辞めさせて頂きます」
　と言って、去っていくのです。

　しかし、体で仕事を学んできた人間は、
　自分が不利な状況になると、
　自分が立ち向かわなければならないと気を引き締めます。
　環境を変えるのは自分が動くことだと、
　身に染みて分かっているからです。
　だから環境が悪くなっていくと、
　「こういう環境なので、自分にも何かやれることはありませんか？」
　と言って、自分も動き始めるのです。


　頭で考えて仕事をして、不利な状況になれば去っていく。
　これほどラクな仕事はありません。
　ラクをしてキャリアを積みたい、などと思っているような人には
　そういう仕事のやり方が向いていると思います。

　しかし、本当の意味での「仕事」というのは、
　そうやって不利な状況をいかに「自分が」好転させていくか、
　というところにあるんじゃないかなあ、
　と思う今日この頃です。

　実際、各界の第一線を突っ走ってきた人たちを見ると、
　みな一様に、
　「危機的状況から逃げ出さずに、立ち向かった」
　という人ばかりです。

　そしてみんな、
　「一緒に仕事をしていた人が逃げ出してしまい、大変だった」
　という修羅場を見てきた方たちばかりです。

　みんなが逃げ出す中、自分は動いた。
　そういう人が、第一線で輝いていくようです。
204：はすぴー：2010/07/18(日) 10:12:22
信頼を得るためには
１．相手を理解する。
２．小さな事を大切にする
３．約束を守る
４．期待を明確にする
５．誠実さを示す
６．間違いを犯したら、誠意を持って謝る

205：はすぴー：2010/07/19(月) 14:38:14
サムエル・ウルマン　青春とは
青春とは人生のある期間ではなく、
心の持ちかたを言う。
薔薇（ばら）の面差（おもざ）し、紅の唇、しなやかな手足ではなく、
たくましい意志、ゆたかな想像力、炎（も）える情熱をさす。
青春とは人生の深い泉の清新さをいう。
青春とは臆病さを退ける勇気、
安（やす）きにつく気持を振り捨てる冒険心を意味する。
ときには、二〇歳の青年よりも六〇歳の人に青春がある。
年を重ねただけで人は老いない。
理想を失うとき初めて老いる。

206：はすぴー：2010/07/19(月) 15:04:17
サムエル・スマイルスより
??思いの種を蒔き、行動を刈り取り、
　行動の種を蒔いて習慣を刈り取る。
　習慣の種を蒔き、人格を刈り取り、
　人格の種を蒔いて人生を刈り取る。

------
「思い」とは、夢や志など、大いなる目標を持つことをいう。
そしてその思いを「行動」に移し、それが「習慣」になるまで自分の体にしみこませる。
それはやがてその人の「人格」となり、すばらしい人格を備えてこそ、初めて人は素晴らしい「人生」を手にすることができるのだ。

207：はすぴー：2010/07/19(月) 15:06:27
サムエル・スマイルス2
私たちは成功からよりも
失敗からより多くの知恵を学びます。
私たちは、しばしば、できないことを
見つけることによって、できることを
発見します。
間違いを　おかさない人は、おそらく、
決して新しいことを発見することはないでしょう。

208：はすぴー：2010/08/10(火) 13:12:25
７つの習慣
「７つの習慣」という爆発的なベストセラーがある。
世界１５００万部、日本で１００万部を突破している。
著者は、スティーブン・Ｒ・コヴィー。
481ページの読み応えのある本だが、とても勉強になる。

209：はすぴー：2010/08/10(火) 13:52:12
７つの習慣より
森の中で木を倒そうと、一所懸命ノコギリをひいているきこりがいる。
あなた:「何をしているんですか」
きこり:「見ればかるだろう、この木を倒そうとしているんだ」
あなた:「すごく疲れているようですが、いつからやっているんですか」
きこり:「かれこれ５時間だ。くたくたさ、大変な作業だよ」
あなた:「それじゃ、少し休んで、ついでにそのノコギリの刃を
　　　　研いだらどうですか。そうすれば仕事がもっと早く片付くと
　　　　思いますけど」
きこり:「刃を研いでいる暇なんてないさ。切るだけで精いっぱいだ」

210：はすぴー：2010/09/11(土) 11:56:53
メモ
本当の信用とは長期間に培ってきた実績に対する評価だ。
見せかけは通用しない。

211：はすぴー：2011/04/01(金) 09:46:41
名言メモ
絶頂は下り坂の始まりであり、絶望は希望の入り口である。

212：はすぴー：2011/04/01(金) 18:40:21
名言メモ
可愛くば、五つ教えて三つ褒め、二つ叱って良き人とせよ

213：はすぴー：2011/04/27(水) 09:50:28
勘違い
誇りが間違って奢りになる。

214：はすぴー：2011/07/22(金) 09:04:12
Have→Do→Be
Have→Do→Be

何を持っているかより、何をやってるか。何をやっているかより、人としてどう在るか。

215：はすぴー：2011/09/01(木) 08:59:24
約束は
約束は守って半人前、守ってもらって一人前。

216：はすぴー：2011/09/23(金) 17:51:03
書籍「仕事ができる社員、できない社員」より
経営者として絶対に手放せなかった社員とは・・・・
「勝ち負け」にこだわる人
「結果がすべて」と考える人
迷った時に"厳しい方"を選べる人
敵を敵のままにしておかない人
「締め切り」を徹底して守る人
「ここぞ」の場面にめっぽう強い人
女性社員を味方につける人
・・・etc

217：はすぴー：2011/09/25(日) 09:44:58
他人と比較すると苦しくなる。自分と比較すると楽になる
苦しい状態にいる人ほど、他人と自分を比較して、より落ち込んでしまいます。
苦しいときは、過去の自分と比較すべきです。
過去のマイナスの自分と比べると、全然ダメだと思えた今の自分にブラスを
発見できるはずです。

218：TWITTER：2011/10/20(木) 17:36:53
なんか気になる
ここって、はすぴーさんのつぶやき場所ですか。
それならTWITTERに書くともっと効果あるでしょう
以上

219：はすぴー：2011/10/23(日) 10:01:13
つぶやき
↓　備忘録の代わりに使っていましたが、なるほどTwitterでつぶやくという
方法もありますね。ご助言ありがとうございます。

220：はすぴー：2011/10/23(日) 10:02:22
企業の発展
企業の発展は優れた経営者に負うところが大きい。
しかし中堅幹部の能力は、その企業の発展速度を左右する。

221：はすぴー：2011/11/21(月) 12:40:01
孫子の兵法より
■リーダーが気を付けるべきことは？

◎向こう見ずで心にゆとりのないリーダーは、
　　大局の判断ができず破滅する。

◎臆病で前進することが出来ないリーダーは、
　組織の人間が捕虜となる。

◎名誉欲が強く体面を気にしすぎるリーダーは、
　本来の自己の任務を忘れやすい。

◎鬼手仏心を知らず、小を殺して大を生かす道を
　決断できないリーダーは、優柔不断に陥る。

222：はすぴー：2011/11/23(水) 09:24:51
劇作家のバーナード・ショーより
老いゆえに遊びをやめるのではない。遊びをやめるから老いるのだ

223：はすぴー：2011/11/25(金) 23:09:45
病気にならない生き方７つの健康法
　　　・正しい食事
　　　・よい水
　　　・正しい排泄
　　　・正しい呼吸
　　 ・適度な運動
　　　・上手な休息・睡眠
　　　・笑いと幸福感

224：はすぴー：2011/12/23(金) 19:52:40
経営とは
経営とは戦略であり、管理とは戦術である。
両者あいまって勝利を獲得できるものだ。　　

225：はすぴー：2012/01/02(月) 10:23:52
強みと弱み
人と比べるものではない。自分の中の強弱を知り、強みで勝負する

226：はすぴー：2012/01/02(月) 10:25:38
大企業と中小企業
大企業は組織で運営され、中小企業は人材で運営される。

227：はすぴー：2012/01/07(土) 21:20:01
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。


2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな〜的な）
『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。


3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）


4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。


5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。


6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。


7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。


8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる


9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる


10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる


11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。


12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。


13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。


14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。


15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。


16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。


17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている


18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。

19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。


20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

228：はすぴー：2012/01/15(日) 12:44:53
成熟リスク
老人は昨日できたことが今日できなくて怪我をする

229：はすぴー：2012/01/15(日) 12:47:30
チャレンジとは
自分に投資することである

230：はすぴー：2012/03/10(土) 09:04:20
「言葉のダシのとりかた」　　長田　弘
かつおぶしじゃない。
まず言葉をえらぶ。
太くてよく乾いた言葉をえらぶ。
はじめに言葉の表面の
カビをたわしでさっぱりと落とす。
血合いの黒い部分から、
言葉を正しく削ってゆく。
言葉が透きとおってくるまで削る。
つぎに意味をえらぶ。
厚みのある意味をえらぶ。
鍋に水を入れて強火にかけて、
意味をゆっくりと沈める。
意味を浮き上がらせないようにして
沸騰寸前サッと掬いとる。
それから削った言葉を入れる。
言葉が鍋の中で踊りだし、
言葉のアクがぶくぶく浮いてきたら
掬ってすくって捨てる。
鍋が言葉もろともワッと沸きあがってきたら
火を止めて、あとは
黙って言葉を漉しとるのだ。
言葉の澄んだ奥行きだけがのこるだろう。
それが言葉の一番ダシだ。
言葉の本当の味だ。
だが、まちがえてはいけない。
他人の言葉はダシにはつかえない。
いつでも自分の言葉をつかわねばならない。

231：はすぴー：2012/03/14(水) 23:37:00
「路傍の石」より
たったひとりしかない自分を
たった一度しかない人生を
ほんとうに生かさなかったら
人間は生まれてきたかいがないじゃないか

（山本有三「路傍の石」）

232：はすぴー：2012/04/17(火) 21:31:45
問題とは
問題とは問題にするから問題になる。
問題にしなければ、そこに問題は存在しない。

233：はすぴー：2012/04/17(火) 21:33:29
自由について
なんでもやれるのも自由だが、なんでもやめられるのはもっと自由。

234：はすぴー：2012/04/28(土) 00:06:10
挫折は人間の年輪
挫折は人間の年輪である。
挫折の苦痛を精神的に乗り越える毎に、人間の幅と深さができる。

235：はすぴー：2012/04/28(土) 10:35:40
つらい時にどのくらい踏ん張れるか
　　好調な時は、その流れに身を任せれば良い。大事なのは逆境である。や
　けになればなるほど、あがけばあがくほど悪循環に陥ってしまい、最後に
　は取り返しのつかない事態を招いてしまうものだ。そしてこれまで大切に
　してきたものが音を立て、もろく崩れ去っていく。それが逆境の恐ろしさ
　である。

　　筆者はこの逆境の時をどう生きるか、つらい時にどれだけ踏ん張れるか
　で人生の成否が決まると思う。つらい状況は自分に与えられた試練であり、
　自己成長の踊り場とでも考えれば良い。

　　人生は短いようで長い。長い人生には景気と同じような波が発生するも
　のだ。より大きな波を経験した者は、普通の波程度であれば何とも思わな
　くなるだろう。苦境に対する踏ん張り、即ちディフェンスパワーが身につ
　いているからだ。人というものは味わったつらさが大きいほど、その分大
　きく成長できる。

　　そう考えると、つらさや試練は実に有り難いものではないか。筆者自身、
　まだ人生の成否を語れるほどの経験もない若輩者であるが、いつもそう信
　じて生きている（もちろん人生の成否という言葉の捉え方自体も人それぞ
　れなのだが）。

　　ところで、逆境への対応は人によって異なるようだ。ある人は楽しいこ
　とを考えるそうだ。気分転換することで落ち込んでいる自分を忘れ、気持
　ちを切り替えて挑むことができるからだ。

　　ある人はとにかく逆境を抜け出すことに集中するそうだ。場合によって
　はますます深みにはまっていくかもしれないが、逆境の克服、つまり根本
　的な解決なくして真の気持ちの切り替えは難しいからだ。筆者はどうやら
　このタイプのようだ。しかしながら気の持ちようとして以下の３点を心が
　けている。

　　１．逆境は多くのものを奪っていくが、命までは取られないだろう
　　２．世の中にはもっと苦労している、頑張っている人たちがいる
　　３．いくら考えても人生は一度きり、思い切ってぶつかってみよう

　　このように考えると気持ちがフッと楽になる。開き直りも必要なのだ。
　さてこれからどのような逆境が待ち構えているか、乗り越えた先にはどの
　ような自分がいるのだろうか。

　　逆境は偶然ではなく必然、つまり与えられるべき試練と捉え、決して逃
　げることなく、むしろ積極的に挑むことでさらなる自己成長に結びつけて
　いこうではないか。

236：はすぴー：2012/05/27(日) 10:48:37
谷川俊太郎　『生きる』　より
生きているということ
いま生きているということ
それはのどがかわくということ
木もれ陽がまぶしいということ
ふっと或るメロディを思い出すということ
くしゃみすること
あなたと手をつなぐこと

生きているということ
いま生きているということ
それはミニスカート
それはプラネタリウム
それはヨハン・シュトラウス
それはピカソ
それはアルプス
すべての美しいものに出会うということ
そして
かくされた悪を注意深くこばむこと

生きているということ
いま生きているということ
泣けるということ
笑えるということ
怒れるということ
自由ということ
生きているということ
いま生きているということ
いま遠くで犬が吠えるということ
いま地球が廻っているということ
いまどこかで産声があがるということ
いまどこかで兵士が傷つくということ
いまぶらんこがゆれているということ
いまいまが過ぎてゆくこと

生きているということ
いま生きているということ
鳥ははばたくということ
海はとどろくということ
かたつむりははうということ
人は愛するということ
あなたの手のぬくみ
いのちということ

237：はすぴー：2012/07/08(日) 10:32:28
楽観的とは
なんとかなる・・・楽観的とは意思の強さを言う

238：はすぴー：2012/07/08(日) 10:34:04
やるかやらないか
出来るか出来ないか？で考えない。やるかやらないかで考える。

239：はすぴー：2012/09/23(日) 10:01:18
議論とは
勝ち負けではない。新しい価値の創造である。

240：はすぴー：2012/09/23(日) 10:10:59
捨てる勇気
モノも、実績も、成功体験も捨てる。

241：はすぴー：2012/11/25(日) 09:48:02
報告の定石
報告のしかたでその人の価値判断がわかる。
悪いことから先に報告するのが定石だ。

242：はすぴー：2012/11/25(日) 09:50:53
良きリーダーの共通点
優秀なリーダーには優秀なフォロアーがいる。

243：はすぴー：2012/12/22(土) 13:14:48
企業経営の真の目的
企業経営の真の目的とは、永続発展する価値ある企業へ挑戦し続けることである

244：はすぴー：2013/02/05(火) 21:55:23
仕事をするということ
仕事をするということは「価値の創造」である。
価値を生み出さない仕事は「仕事」とはいえない。

245：はすぴー：2013/02/05(火) 21:57:58
やる気
起こさせるのは難しいけど、なくさせることは簡単である。

246：はすぴー：2013/02/16(土) 17:30:34
朝日新聞「仕事力」　オノ・ヨーコのコラム
??仕事があるから心も体も丈夫でいられるし、意に沿わない仕事をすると体に響く。
??仕事とはそれくらい大切で神聖なもの。「仕事は何かの役に立とうとする努力」と言ってます。
??また、アメリカ人は瞑想をお金を払って買うが、日本人には既にありそうだ。
??「時間で労働を売るのではなく、日常に根差した仕事観」、何かに役に立とうとする努力。
??世界では日本のことを、「小さな島のくにだけど国民は頭が良く勤勉で戦禍や
??大災害にあってもやがて必ず立ち上がって大きな力を取り戻す国」と考えてる。

247：はすぴー：2013/02/16(土) 17:31:41
能力とは
能力とは、自分自身でも分からない秘法である。
ただ、それを引き出す機会と引き出したいと思うかどうかで決まる

248：はすぴー：2013/02/16(土) 17:41:09
つまらない仕事
つまらない仕事なんてない。
楽しくするかつまらなくするかは貴方次第である。

249：はすぴー：2013/05/19(日) 12:00:42
仕事は楽しめ
テレビ番組「空飛ぶ広報室」から。
上司が落ち込んでいる部下にこんな言葉をかけた。
『仕事は楽しめ。その方が人生、得だぞ』

250：はすぴー：2013/07/07(日) 15:31:44
できあがりのイメージが大切
だから、プラモデルの箱には出来上がりの写真が付いてる。

251：はすぴー：2013/07/07(日) 15:33:31
ナイスパス
取りやすい球なら誰でも受けられる。ファインプレーがなくても試合には勝てる。

252：はすぴー：2013/07/07(日) 15:34:49
信用と依存
信頼して、依存しない。

253：はすぴー：2013/08/16(金) 09:21:00
なんとかなる
楽観的とは意思の強さを言う。

254：はすぴー：2013/10/13(日) 15:56:01
マザーテレサの言葉
１．思考には気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。

２．言葉には気をつけなさい、それはいつか行動になるから。

３．行動には気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。

４．習慣には気をつけなさい、それはいつか性格になるから。

５．性格には気をつけなさい、それはいつか運命になるから。

255：はすぴー：2013/12/11(水) 00:38:12
約束
約束は守って半人前。守ってもらって一人前。

256：はすぴー：2013/12/11(水) 00:40:51
聞く力
私たちは65％聞いて、20％話し、9％読んで、6％書く。聞く力が必要だ

257：はすぴー：2013/12/14(土) 10:12:56
柔軟性のある行動力を
人間は順調な時に、突然目算が外れると動転するものである。ピンチに強い人は常に最悪のコースを予測し準備を怠らないから踏ん張れるのである。日ごろからピンチに備え、逆境でも柔軟性のある行動力を身につけたいものだ。

258：はすぴー：2013/12/23(月) 17:41:56
カンとウン
勘は思いの強い人にはたらく。運は活かせる人にしかやって来ない。

259：はすぴー：2013/12/23(月) 17:43:43
生き方
歩き方で転び方はわかる。転び方で起き上り方はわかる

260：はすぴー：2013/12/28(土) 18:03:44
諦めない
あきらめないとは自分を信じること

261：はすぴー：2014/04/10(木) 18:25:01
ある女性が乳がんと診断されて書き留めた人生の教訓
1．人生は不公平だが、いいものだ。
2．不確かだからこそ、次の一歩が踏み出せる。
3．人生は短く、誰かを憎むのは時間の無駄というもの。
4．深刻になることはない。
5．毎月、クレジットカードは完済すること。
6．反対意見も尊重する。
7．泣くときは一人ではなく誰かの元で。
8．貯金をする。
9．過去を引きずって、今を台無しにしないこと。
10．子どもの前で泣くことを自分に許すこと。
11．他人の人生と比べない。本当のところはわからないのだから。
12．秘密の関係を持たないこと。
13．今日という日を生きる。
14．作家になりたければ、書けばいい。
15．好きなことを追い求めるのに、誰かの許可はいらない。
16．キャンドルを灯したり、いい服を着たり、毎日を特別な日と思って過ごす。
17．準備をしたら、流れに身を任せる。
18．今すぐ変わり者になること。年を取るまで紫を着るのを待つことはない。
19．誰かが自分を幸せにしてくれるわけじゃない。
20．すべてのものと、すべての人を許すこと。
21．他人が自分をどう思おうと関係ない。
22．ほとんどのことは時間が解決してくれる。
23．今がどんなに良い・悪い状況でも、必ず変わるときがくる。
24．仕事が自分が病気になったときに看病してくれるわけじゃない。友人ならそうしてくれる。常に連絡を取り合うこと。
25．奇跡を信じる。
26．どんな経験も自分を強くしてくれる。
27．外に出ること。奇跡はどこにだってある。
28．計算せず、今に精一杯つぎ込むこと。
29．便利でもなく、美しくもなく、喜びもないものは必要ない。
30．最終的に大切なのは、好きかどうかだけ。
31．誰かをねたむのは時間の無駄というもの。必要なものはすべて手にしている。
32．どんな気分であろうと、起きて、おしゃれをして、出かける。
33．深呼吸をする。
34．求めないものは、手に入らない。
35．人生はギフト。

262：はすぴー：2014/07/27(日) 14:15:32
年をとってから気付いた。人生で失敗した22のこと
年をとってから気付いた。人生で失敗した22のこと

http://curazy.com/archives/22351

263：はすぴー：2014/08/10(日) 12:15:31
受け身
受け身　小さく失敗して大きく学ぶ。

264：はすぴー：2014/08/10(日) 12:17:28
どうしたらいいかわからない時は
どうしたらいいかわからない時は まずは、今を一生懸命にする。

265：はすぴー：2014/08/10(日) 12:18:32
チャンス
チャンスはつかむんじゃなくて、チャンスにするんだ。

266：はすぴー：2014/08/10(日) 12:19:40
自分を好きになるのは
自分を好きになるのは・・ 自分で自分を許してあげること

267：はすぴー：2014/08/17(日) 14:37:31
備忘メモ
人は好意をもってくれる人を嫌いになりにくい。

268：はすぴー：2014/08/17(日) 14:39:08
生きがい
やりたいことが、社会から求められ、使命となれば、生きがいとなる。

269：はすぴー：2014/08/17(日) 14:40:14
笑顔
素敵な笑顔
笑顔はスキルである。スキルとは訓練して身に付く能力である。

270：はすぴー：2014/08/24(日) 15:53:44
年齢を重ねた今、後悔している「若い時の失敗20コ」
http://buzznews.asia/?p=76437

271：はすぴー：2014/11/05(水) 18:11:47
人生とは自分を楽しませること
この世で一番重要な仕事は「自分を楽しませること」であり、
成功するとか失敗するとかは実はどうでもいいことだ。
楽しそうに生きているひとは、それを見る人の心までも
楽しい気持ちにさせる力がある。自分が心から楽しめる
ものを見つけること、そして、その喜びを周囲の人間と
シェアしていくこと。この循環こそが堅苦しい今の世の
中に自由の風を吹かせる突破口になると思っている。
自分を楽しませよう。人生は続く。

http://ibaya.hatenablog.com/entry/2014/11/03/095951

272：はすぴー：2014/11/14(金) 09:14:09
仕事を任されたらどうするか8箇条
1.納期を確認せよ

納期を守れない奴は社会人として生きていけない。納期遵守は信用を獲得し、納期遵守は人の能力を高め、納期遵守はお金を生みだす。


2.成果を合意せよ

仕事を任せる側が、成果を明確にしてから依頼をするケースは少ない。任せる側は、「成果がモヤモヤしていて、考えるのに手間がかかる」から、信頼できる相手にそれを任せるのだ。

したがって、相手と会話し、本音を引き出し、成果を合意せよ。合意できれば、仕事は半分終わっている。


3.仕事を分割せよ。

依頼された仕事は、大きな岩の固まりのようなものだ。そのままでは扱うことが出来ないし、誰かの手を借りることも出来ない。

誰かの手を借りたいなら、ノウハウを教えて欲しいなら、スケジュールをつくるなら、分割せよ。そうして初めて、取り扱うことができる。


4.難しい仕事から取り掛かれ

難しい仕事、特に「どうしたら良いかよくわからない」仕事は、思っているよりもはるかに時間がかかる。おそらく見積の2倍から3倍はかかる。後になって納期が迫っている時にそれがわかっても手遅れだ。


5.行き詰まったら、「即、相談」せよ

仕事を任せる側もすべてを見通しているわけではない。中には「絶対に無理」な要求も存在する。そして、それは仕事にとりかかってみないとわからない。

無理とわかってやり続けるのはお互いにとってマイナスだ。その際は必ず、仕事の依頼者へ即相談せよ。相談が遅れれば遅れるほど、あなたの信用に関わる話となる。


6.説明責任を果たせ

仕事を任せた側は常に不安だ。そして、その不安を解消する責任は、仕事を引き受けた側にある。少なくとも1周間に1回は報告せよ。また、丁寧な説明を心がけよ。冗長にならず、省略しすぎず、適切な情報開示を心がけよ。資料のわかりやすさ、話のわかりやすさはそのままあなたの信用につながる。


7.自分でゼロから考えるな。前例を探せ。

ゼロから考える事は、「車輪の再発明」と同じで、100%ムダだ。会社の仕事は同じようなことが繰り返されている。まずは前例を探せ。何もなければ友達や、社外の人に聞け。それでもなければ、本を揃えて、その中で探せ。必ず目的の物はある。


8.人への依頼は早めにし、1から7を守らせよ。

仕事は自分だけで完結することは殆ど無い。他者の協力が必要な仕事はできるだけ早めに依頼せよ。その際に、気をつけることは上の1から7を相手に守らせることだ。

273：はすぴー：2014/12/23(火) 11:59:38
生産性を向上させるために成功者たちが取り組んでいる10のこと
あなたは、どのように生産性を上げていますか？

http://www.lifehacker.jp/2014/12/141210productivity_tricks.html

274：はすぴー：2015/03/11(水) 05:30:45
後悔のない人生を送るために、今すぐ辞めるべき「27のコト」
http://tabi-labo.com/86258/short-life/

275：はすぴー：2015/03/06(金) 09:32:52
マザーテレサの言葉
思考に気をつけなさい、
それはいつか言葉になるから。

言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから。

性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから。

276：はすぴー：2015/04/27(月) 18:12:28
八方ふさがり
万事休さない。八方ふさがらない。万策尽きない。人生何とでもなる。

277：はすぴー：2015/05/15(金) 18:13:15
覚えておこう↓
頭を使わず慣れで仕事をしている人は、技術もいっこうに向上しない。
このような人は「経験年数＝年功」にならない。経験の空費、時間の空費である。
創意工夫しながら経験を積むことが肝心なのである。

278：はすぴー：2015/05/22(金) 09:35:08
先読み
痒いところに手が届く、よく気が付く、ホスピタリティーとは先読みだった。

279：はすぴー：2015/05/25(月) 18:23:19
覚えておこう↓
「羊に率いられた狼の軍団より狼に率いられた羊の軍団の方が強い」と言う。
企業経営も同様に、リーダーの決断力と指導力にかかっている。

280：はすぴー：2015/05/28(木) 09:33:53
覚えておこう↓
出来るか出来ないか？で考えない。やるかやらないかで考える。

281：はすぴー：2015/06/02(火) 09:35:58
覚えておこう↓
笑顔はスキルである。スキルとは訓練して身に付く能力である。

282：はすぴー：2015/06/12(金) 10:14:18
覚えて
性格は顔に出る
生活は体型に出る。本音は仕草に出る。感情は声に出る。美意識は爪に出る。
清潔感は髪に出る。落ち着きのなさは足に出る。

283：はすぴー：2015/06/26(金) 09:35:21
覚えておこう↓
「なんとかなる」は「なんとかする」と同義語。楽観的とは意思の強さを言う。

284：はすぴー：2015/09/06(日) 17:05:38
成長リスクと成熟リスク
子どもは昨日できないことが今日できるようになって怪我をする。
老人は昨日できたことが今日できなくて怪我をする。

285：はすぴー：2015/09/06(日) 17:06:49
笑顔はスキル
笑顔はスキルである。スキルとは訓練して身に付く能力である。

286：はすぴー：2015/11/03(火) 11:10:35
希望とは
大きな壁にぶつかったときに、大切なことはただ一つ。
壁の前でちゃんとウロウロしていること。

越えられない壁に直面したとき、うずくまっていないで
その前でうろつくこと。すると壁の下に小さな穴が見つかり、
トンネルが開くかもしれない。ヘリコプターが上空から
見つけてくれるかもしれない。
「希望は、無駄とか損とかという計算の向こうに
みつかったりするもの」だそうだ。

287：はすぴー：2015/12/11(金) 16:44:44
覚えておこう↓
「永遠の青年」というのは、絶えず過去と断絶して、未来へ向かって進む人、
日々自分の人生の新しいページを繰っていく人だ。
そしてまた同時に、何かにおいて「つねに第１ページを開く人になりたい」
と願っている人間である。

288：はすぴー：2016/01/24(日) 17:03:03
二兎を得る
ある人から聞いた話の受け売りだが、こんな内容だ。

「二兎追う者は、一兎も得ず」と言うことわざは
人によって異なる。きちんと二兎とも追う意識がある人は、
二兎とも得るという。
二兎を目の前にして、「どっちを先に追ったほうがいい
のだろうか」などと迷っているから、両方のチャンスを
逃してしまう。

例えば、人生相談などに、
「仕事と家庭、どちらを取るべきでしょうか？」
などと言っている人ほど、仕事ができないとのこと。
本当にバリバリ仕事ができる人ならば、
「これだけ仕事をやれば、これだけ家庭にも注力できる」
という自分の配分がきちんと管理できるので、
「仕事と家庭」が二者択一ではないと考えるのだ。

「どちらを取るべきか」という発想は、それだけ人間を
小さくしてしまう。「どうすれば、どちらも取れるか」
という発想にならないと、今の自分を大きくすることは
できない。
AとBの二者択一ではなく、「Aもやる。Bもやる」という
発想をしてみることで「Cもある」という新たなチャンス
が舞い込んでくる。
難しいことだが、こういう考え方が出来るように努力して
みようかと思う。

289：はすぴー：2016/02/14(日) 11:22:35
覚えておこう
大きな壁こそ転機であり、人生の「ふし」である。
運命は自分の思い通りにならないが、それをどう受けとめるかで
思い通りにならない人生を『思い通りにする人生』に変えることができるのである。

290：はすぴー：2016/07/11(月) 09:36:20
聞く力
私たちは65％聞いて、20％話し、9％読んで、6％書く。聞く力が必要だ！

291：はすぴー：2016/09/06(火) 09:30:46
ルール、マナー、モラル
ルールとは社会との関わり、マナーとは場との関わり、モラルは自分との関わりである。

292：はすぴー：2016/11/21(月) 09:33:41
出る
性格は顔に出る。生活は体型に出る。本音は仕草に出る。感情は声に出る。美意識は爪に出る。清潔感は髪に出る。落ち着きのなさは足に出る。

293：はすぴー：2016/12/19(月) 17:30:18
蔦屋の教え
蔦屋の教えから

294：はすぴー：2017/03/24(金) 09:36:18
非情と無情
時に非情になる時もある。しかし、無情はいけない。

295：はすぴー：2017/03/28(火) 09:45:24
強みと弱み
人と比べるものではない。自分の強みと弱みを知り、その強みで勝負する。

296：はすぴー：2017/04/26(水) 09:41:58
現実的な人間は
悲観的な人間は風が出てきたと嘆き
楽観的に人間は風が止むのを待つ
しかし現実的な人間は帆を調整するのだ

米国の作家：ウィリアム・アーサー・ウォード

297：はすぴー：2017/04/26(水) 09:42:44
ガンジーの言葉
明日死ぬと思って生きなさい。
でも永久に生きると思って学びなさい。

298：はすぴー：2017/04/26(水) 09:47:07
マイウェイ 歌詞
"And now, the end is here
And so I face the final curtain
My friend, I'll say it clear
I'll state my case, of which I'm certain
I've lived a life that's full
I traveled each and ev'ry highway
And more, much more than this, I did it my way"

こうして今 終わりの時を迎え
俺は終幕へと立ち向かう
友よ 俺ははっきり言える
確信を持って 俺の生涯を伝えることができるんだ
満ち溢れた人生を生きてきた
ひとつひとつの道を旅してきた
そして 何よりずっと 自分の道を生きてきたんだ

"Regrets, I've had a few
But then again, too few to mention
I did what I had to do and saw it through without exemption
I planned each charted course, each careful step along the byway
And more, much more than this, I did it my way"

後悔…少しはあるさ
だがそれは 言葉にするには あまりに些細なことだ
常に残らず やるべきことをやり 経験した
計画を立て その都度 進むべき道を決め 抜け道に沿って注意深く進んできた
そして 何よりずっと 自分の道を生きてきたんだ

"Yes, there were times, I'm sure you knew
When I bit off more than I could chew
But through it all, when there was doubt
I ate it up and spit it out
I faced it all and I stood tall and did it my way"

そうだな 時には おまえも知ってるはずだ―
無理をして背伸びした時があったさ
だが 自信のない時だって それもすべて切り抜けてきた
飲み込んでは 吐き出し
すべてありのままを受け入れ 自信を持って立ち向かい 自分の道を生きてきたんだ

"I've loved, I've laughed and cried
I've had my fill, my share of losing
And now, as tears subside, I find it all so amusing
To think I did all that
And may I say, not in a shy way,
Oh, no, oh, no, not me, I did it my way"

恋をして 笑い そして 涙した
欲しいものを手にしたし 敗北する側にも立った
今はもう 涙はおさまり とてもおもしろいものだとわかったよ
自らのしてきたことを考えてみるんだ
すると 言ってもいいかな？ 躊躇っている場合じゃないと
ああ いや 俺は違うさ 俺はただ 自分の道を生きてきたんだ

"For what is a man, what has he got?
If not himself, then he has naught
To say the things he truly feels and not the words of one who kneels
The record shows I took the blows and did it my way!"

人とは何なのか 手に入れたのは何なのかと問われれば
俺じゃなくても 結局 持ってるものなど何もない
感じたままに言ってるんだ　跪いてきた人間の言葉じゃない
痛い目にも遭ったが 俺が自分の道を生きてきたことは 人生の記録が証明している

"Yes, it was my way"

そうさ それが 俺の道なんだ

299：はすぴー：2017/07/21(金) 12:10:44
トップの体質は組織を決める（宋　文洲メルマガ抜粋）
劉邦は大の女好きですが、秦の王宮を攻め落とした時、宮内の美女たちに
手を付けずにそのまま項羽に明け渡したのです。私欲を我慢したのは劉邦に
天下をとるための志があったからです。

それだけではありません。耳に痛い話をよくしてくる蕭何や媚びを売らない戦略家
張良、そして変わり者の韓信を重用していました。劉邦が天下を取った最大の理由は
自我と感情を我慢し、天下取りに何が必要かを常に冷静に判断したからです。

始皇帝も天下統一のために自分の私欲と感情をよく制御したと言われています。
彼は常に一人の官僚に距離をもって自分に随行させ、自分が感情的になった時に
「あなたは天下統一の夢を忘れたか」と叫ぶように指示しました。距離がないと
始皇帝が感情に任せて彼を切りつける恐れがあるからです。

企業も同じです。志のある社長は決して好き嫌いで人事を決めませんし、
友達経営もしません。そんなことをしてしまうと、有能な人材が居なくなり、
組織全体の求心力が下がり、志の実現が難しくなるからです。

どんなトップでも自分がトップに相応しくないとは自ら思いません。
トップになった以上、トップでいることを当然だと思うのです。
そして長くやればやるほど、自分のなすことが正しいと勘違いするようになり、
部下たちも媚びを売るようになります。この罠はとても居心地が良くて
逃げ出す原動力がなかなか生まれません。

唯一、志のあるトップはそれを看破し、組織力が最大化になるように反対派や
個性に気を配り、トップ個人の好みや感情が邪魔にならないように
あの手この手で工夫するのです。

この部下の独立性や内部の反対勢力を包容する力こそがトップの最も重要な
素質です。宋メールでも何度か紹介したように、これが中国の
「宰相の腹中を船が行く」という諺の由来です。

よく「企業理念」をアピールする経営者がいますが、私は常に懐疑的です。
正直綺麗ごとを言うトップに限って自分の私情私欲が強くて自分じゃないと
会社が潰れると平気で言うのです。今のトップの反対派であっても、
会社を良くしてくれる人がいてこそ、強くて良い会社です。

ここ数年において、私が安倍首相に厳しい意見を持ち続ける理由はまさに
このトップとしての志の問題です。彼がお友達ブレーン（御意見番）の
アドバイスを受けて次々に打ち出した理念（アベノミクス、美しい日本、
一億総活躍、TPPが成長原動力、人づくり改革）はまさに経営理念を売りものにする
ダメ経営者の常用手段です。一つの理念の賞味期限が切れるとすぐ別の理念を
持ち出して人々の注意を逸らすのです。

好き嫌いな閣僚人事（お友達内閣）、支持者との癒着（籠池、加計）、
反対派への感情的言動（「こんな人たち」）など、私にしてみればどれも
トップの素質問題であり、志のない証拠です。世界的景気回復に乗って
官僚とマスコミをコントロールした結果、人気を得たものの、
その本質はいずればれると思っていました。

体質問題をそれぞれのトップに言わせれば彼らも立派な答えを返してきます。
皆さんが自分の社長を知るには、ぜひ社長の言葉ではなく、社長の腹の広さ、
つまり人事と反対派への処遇を考察してください。

そして人間の体質は変わることがないと理解した方が無難です。

300：はすぴー：2017/11/14(火) 15:33:00
某社長のメルマガから
中小企業の経営者というのは、仕事のことは自分が一番よく
わかっていて、「こうやればいいんだ」ということが、
一瞬ですべてわかってしまうので、つい、役員や社員の
やっていることに口を出してしまう、
そんな状態になっていませんか。

いままで、自分の思い通りに仕事をしてきて、それで何も
かもうまくいってきた、人生も思い通りに生きてきた。
あまりにもすべて思い通りになってきたので、会社のことも
全部思い通りにするのが当たり前、それが会社のために
なると思い込んでいませんか。

短期的に見れば、それは正しく、会社はうまくいくかもしれません。
でも、長期的にはどうでしょうか。
そして、会社の規模が大きくなったときにはどうでしょうか。
例えば、社員数が300人になったら、1000人になったら、
仕事のすべてをチェックすることはできません。
全員に指示を出すことは不可能です。

会社のこと、仕事のことを一番わかっている経営者の指示通り
にやれば、確かに100点満点の仕事ができるかもしれません。
でも、それだけで会社を経営していくことはできません。
すべて100点の仕事を目指すことが経営の答えではないのです。

70点、60点、50点でもいい。または、40点、30点の仕事でも
いいんです。経営者がすべて指示をしなくても、役員が、社員が、
自分で考えて答えを出していく、そうすれば、企業は成長していきます。
1つ1つの組織が有機的に結びついて、そして、どんどん広がって
いく。それが本当の答えです。

もちろん、自分が一番よくわかっているのですから、
「なんでみんなわからないんだ、できないんだ！」
と思うこともあるかもしれません。
でも実は、それを超えたところに答えがあるのです。

社員100人規模の会社であれば、自分ですべてを仕切って
いくこともできますが、年商1000億、社員1000人、1万人規模
の会社を目指すのであれば、ベストを狙うのではなく、
ベターを狙いましょう。

もし社内に、自分の分身のような存在をたくさん作れば、
みんなに100点の仕事を指示できます。でも、実際には、
自分の分身などなかなか育てられません。3分の1の分身
すらできません。10分の1だって簡単にはできません。

でも、役員も社員も、自分と全然違うからこそ面白いのです。
そして、自分と全然違う考え方であっても、仕事はある程度
うまくいきます。100点ではないかもしれませんが、
きちんと仕事は回っていきます。
そして、会社の規模は広がっていきます。

あえて自分の思い通りにしすぎないこと、コントロールし
過ぎないこと、それが答えではないでしょうか。
それが、会社を大きく飛躍させるための1つのヒントでは
ないかと思います。

301：はすぴー：2017/12/20(水) 17:09:50
人生は、手遅れのくり返し
あの時はわからなかったけど今だったらわかるということが、人生にはよくある。
自分のしたことが、他人に思いも寄らぬ仕方で受けとめられ戸惑う。他人の人生
に意図せぬ屈折や傷を与えてしまい、そのことも後になってようやっと知る。気
づいた時はもう取り返しがつかない。経験というのはたいていそんなふうに起こ
る。

302：はすぴー：2018/09/21(金) 10:54:03
ビジネスは途切れても縁は切るな
　　ダメそうな人も大事にする、ファンになってもらう。
　　信頼を太くするための手段を考える。
　　他のお客さんを紹介してもらう、仕事以外のことも大事にする。

303：はすぴー：2018/10/25(木) 11:53:15
ビジネススキル
世界経済フォーラムで発表されたランキング、
「2020年に世界が求めるビジネススキルトップ10」
↓↓↓
第1位　 複雑な問題の解決
第2位　 クリティカルシンキング
第3位　 創造性
第4位　 マネジメント
第5位　 調整力
第6位　 感情的知能
第7位　 判断力・意思決定
第8位　 サービス志向
第9位　 交渉力
第10位??認識の柔軟性

304：はすぴー：2019/01/09(水) 11:43:24
「忙しい人」と「できる人」の違い
1.
『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。

2.
『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな〜的な）
『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。

3.
『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）

4.
『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。

5.
『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。

6.
『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。

7.
『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。

8.
『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる

9.
『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる

10.
『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる

11.
『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。

12.
『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。

13.
『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。

14.
『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。

15.
『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。

16.
『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。

17.
『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている

18.
『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
19.
『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。

20.
『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

305：はすぴー：2019/03/14(木) 17:23:11
ベンチャーマインド
経営者が「ここまででいい」と今の状況に一瞬でも甘んじた時からその企業は、ベンチャー企業でなくなる。

306：はすぴー：2019/05/22(水) 11:38:26
職場の雰囲気がギスギスするNG言動
このサイトからの引用
https://precious.jp/articles/-/8694

職場の雰囲気がどんどんギスギスするNG言動。
・人前で叱る
・任せた素振りをするわりに細かく口出しする
・叱ったり揚げ足をとったりするときだけ登場する
・口癖のように「大至急」を使う
・ことあるごとに「聞いていない」と返す

NGな一言は、
「こんなこともできないの？」
「余計なことを言うな（するな）」
「愛社精神を持て」
「君たちは幸せだ」
「私たちの若いころは……」
「常識だよ」

307：はすぴー：2019/06/19(水) 16:18:31
何事も重要な20％を優先し考えよ
参考になったので、残しておこう。

https://style.nikkei.com/article/DGXZZO45817410X00C19A6000000?channel=DF291020184445&style=1&n_cid=NMAIL007

308：はすぴー：2019/10/07(月) 12:41:46
年中、快晴の日ばかりだと花は咲かない
１７世紀英国の詩人、ヘンリー・ヴォーンの詩「Ａｆｆｌｉｃｔｉｏｎ（苦悩）」の一節

　Ｗｅｒｅ　ａｌｌ　ｔｈｅ　ｙｅａｒ
　ｏｎｅ　ｃｏｎｓｔａｎｔ　ｓｕｎｓｈｉｎｅ，
　ｗｅ　ｓｈｏｕｌｄ　ｈａｖｅ　ｎｏ　ｆｌｏｗｅｒｓ．

「年中、快晴の日ばかりだと花は咲かない」。
＝湿りや陰りは、多すぎても少なすぎても人生をだめにする。

309：はすぴー：2020/01/10(金) 13:16:25
使わない能力は退化する
仏教の「お経」はなぜ繰り返し唱えるのかというと、繰り返し唱える
ことによりそのお経についての理解が深まるからだそうです。
つまり、繰り返し・たびたび唱えるということはお経を理解する能力
を向上させるのです。

例えば、意見の違いでいつもすぐに感情的になる人は、「感情的
になる」という能力は向上しますが「冷静になる」という能力は
使われないため低下します。
同様に、いつも人の欠点ばかりを見つける人は、「欠点を見つける」
という能力は向上しますが「長所を見つける」という能力は使われ
ないため低下します。

310：はすぴー：2020/01/17(金) 17:58:28
定年後の就労について
「働く」「学ぶ」「遊ぶ」「休む」の四つを組み合わせて、暮らしを設計
することが肝要とのこと。社会の中で役割を持っていることが生きがい
になり、健康にも良いそうだ。
年を重ねるに連れて徐々に『休むjを増やしながら、その都度、設計
を見直せばいいとある専門家が言っていた。

311：はすぴー：2020/01/23(木) 17:54:07
人生は連続している
人生のどこかを否定すれば、それ以後をすべて否定することになる。
今さら変えることの出来ない過去を否定すること自体がナンセンス。

312：はすぴー：2020/03/16(月) 18:00:22
自分を好きになるのは
自分で自分を許してあげること

313：はすぴー：2020/03/17(火) 17:33:16
メモしておこう
答えを出すとは逃げないことである。
あきらめないとは自分を信じること

314：はすぴー：2020/03/19(木) 17:04:41
勘と運
勘は思いの強い人にはたらく。運は活かせる人にしかやって来ない。

315：はすぴー：2020/03/23(月) 13:20:26
息抜き
どんな建物にも通気孔はある。

316：はすぴー：2020/03/26(木) 10:58:47
ここに出る
性格は顔に出る。生活は体型に出る。本音は仕草に出る。
感情は声に出る。美意識は爪に出る。清潔感は髪に出る。
落ち着きのなさは足に出る。

317：はすぴー：2020/03/26(木) 11:00:26
強みと弱み
人と比べるものではない。自分の強みと弱みを知り、その強みで勝負する。

318：はすぴー：2020/04/06(月) 15:52:33
失敗
失敗があるから挑戦という。失敗の原因がわかれば、ほぼ成功と言える。

319：はすぴー：2020/04/08(水) 17:25:23
努力をする人は
『努力をする人は希望を語り』『怠る人は不満を語る』
希望を語れる努力の先に充実した日々が訪れる

320：はすぴー：2020/04/09(木) 17:18:06
ルール・マナー・モラル
ルールとは社会との関わり、マナーとは場との関わり、モラルは自分との関わりである

321：はすぴー：2020/04/13(月) 13:41:10
先読み
痒いところに手が届く、よく気が付く「ホスピタリティー」とは先読みだった。

322：はすぴー：2020/04/14(火) 10:31:19
自信
自信に根拠はいらない??もともとないんだから仕方ない。

323：はすぴー：2020/04/17(金) 10:59:55
変革力
このままではまずいと思うところから変革は始まる。

324：はすぴー：2020/04/18(土) 09:48:53
ルール、マナー、モラル
ルールとは社会との、マナーとは場との、モラルとは自分との、約束である。

325：はすぴー：2020/04/21(火) 18:11:17
生きがい
やりたいことが社会から求められ、使命となれば、生きがいとなる。

326：はすぴー：2020/04/22(水) 10:19:12
聞く力
聞く力??私たちは65％聞いて、20％話し、9%読んで、6%書く。聞く力が必要だ！

327：はすぴー：2020/04/23(木) 12:33:24
逃げない
答えを出すとは逃げないこと

328：はすぴー：2020/04/24(金) 16:59:56
成長リスク
子供は昨日できなかったことが今日できるようになるから怪我をする。

329：はすぴー：2020/04/27(月) 12:37:59
素敵な笑顔
笑顔はスキルである。スキルとは訓練して身に付く能力である。

330：はすぴー：2020/04/28(火) 11:30:55
人生のヒント
可能性を信じる人は努力する。努力する人に慢心はない。
慢心のない人は素直である。素直であれば明日が見える。

331：はすぴー：2020/04/29(水) 10:27:58
成功しない理由
失敗する原因がわかれば、ほぼ成功と言える。

332：はすぴー：2020/04/30(木) 18:27:46
人生の出会い
人生は誰と出逢ったか、そしてどう決断したかだ

333：はすぴー：2020/05/02(土) 21:37:15
まずは今を
何をしたら良いのかわからなくなったら?まずは、今を一生懸命にする。

334：はすぴー：2020/05/04(月) 21:15:04
なんとかなる
なんとかなるはなんとかすると同義語??楽観的とは意思の強さを言う。

335：はすぴー：2020/05/06(水) 16:49:52
情報開示力
情報開示力とは、批判を受け入れ、間違いを正し、変化を恐れない力である。

336：はすぴー：2020/05/11(月) 15:29:08
勘・運
勘は思いの強い人にはたらく。運は活かせる人にしかやって来ない

337：はすぴー：2020/05/19(火) 13:19:19
イノベーション
イノベーションとは新しい「あたりまえ」をつくること

338：はすぴー：2020/05/20(水) 17:35:51
好意
人は好意をもってくれる人を嫌いになりにくい。

339：はすぴー：2020/05/24(日) 20:42:17
誠意と熱意
能力の足らざるを自認しても、誠意と熱意だけは人に負けるな。
誠意と熱意ある者は必ず最後に勝つ。

340：はすぴー：2020/05/25(月) 20:27:51
人生何とでもなる
万事休さない。八方塞がらない。万策尽きない。人生何とでもなる。

341：はすぴー：2020/06/11(木) 15:56:02
可能性を信じる
可能性を信じる人は努力する。努力する人に慢心はない。
慢心のない人は素直である。素直であれば明日が見える。

342：はすぴー：2020/06/12(金) 16:50:28
人は与えられた称号通りになろうとする
例えば、自分の子や孫に「親切で優しい子だね」と言い続ける。
仕事の仲間に「あなたはいつも約束を守る人ですね」と言う。
そういう称号を先に与えていくと、
相手は「親切で優しい子」や「約束を守る人」になっていく。

343：はすぴー：2020/06/15(月) 17:07:08
部下を叱る
「叱る」とは、一定の基準に達していない部下に対して、上の者が愛情と育成、
自己啓発という観点から刺激を与え、間違った姿勢を矯正させることである。

344：はすぴー：2020/06/16(火) 12:02:35
能力
能力とは、自分自身でも分からない秘法である。
ただ、それを引き出す機会と引き出したいと思うかどうかで決まる

345：はすぴー：2020/06/18(木) 14:11:30
ルール
必要だからルールができるが、必要でなくなってもルールだけは残る。

346：はすぴー：2020/06/23(火) 13:03:16
朝日新聞「仕事力」のオノ・ヨーコのコラムから"仕事こそ、神聖なもの"
??仕事があるから心も体も丈夫でいられるし、意に沿わない仕事をすると体に響く。
??仕事とはそれくらい大切で神聖なもの。「仕事は何かの役に立とうとする努力」と言ってます。
??「時間で労働を売るのではなく、日常に根差した仕事観」、何かに役に立とうとする努力。
??世界では日本のことを、「小さな島のくにだけど国民は頭が良く勤勉で戦禍や
??大災害にあってもやがて必ず立ち上がって大きな力を取り戻す国」と考えてる。

347：はすぴー：2020/06/24(水) 15:25:59
チャンス
チャンスは来るんじゃなくて、チャンスにするんだ。

348：はすぴー：2020/06/25(木) 18:19:49
仕事
つまらない仕事なんてない。楽しくするかつまらなくするかは貴方次第である。

349：はすぴー：2020/06/26(金) 18:10:43
失敗から立ち上がる
歩き方で転び方はわかる。転び方で起き上り方はわかる。

350：はすぴー：2020/06/29(月) 09:56:21
我慢と辛抱は違う
目的があって耐えることが我慢。受け入れあきらめるのが辛抱。

351：はすぴー：2020/07/02(木) 09:47:08
信用と依存
信頼して依存しない。

352：はすぴー：2020/07/06(月) 09:25:59
できあがりのイメージが大切
だから、プラモデルの箱には出来上がりの写真が付いている。

353：はすぴー：2020/07/07(火) 12:37:30
最後に勝つのは
能力の足らざるを自認しても、誠意と熱意だけは人に負けるな。
誠意と熱意ある者は必ず最後に勝つ。

354：はすぴー：2020/07/08(水) 17:17:07
結果を出す
できるか、できないかを悩むことに意味はない。
なにせ、誰も証明できないのだから。
あとは、やるか、やらないか、それだけ。
やるを選んだら、覚悟を決めて、やるだけ。
結果を出すのは、やるを選んで、やった人だけ。

355：はすぴー：2020/07/09(木) 11:18:44
勘と運
勘は思いの強い人にはたらく。運は活かせる人にしかやって来ない。

356：はすぴー：2020/07/10(金) 14:56:57
聞く力
私たちは65％聞いて、20％話し、9％読んで、6％書く。聞く力が必要だ！

357：はすぴー：2020/07/13(月) 09:05:50
返ってくる
良い話には良い話が返ってくる??
愚痴には愚痴が返ってくる。
悪口には悪口が返ってくる。

358：はすぴー：2020/12/10(木) 10:37:55
某メルマガからの抜粋
元日ハムの新庄選手が現役復帰を目指し、
先日トライアウトに挑戦しました。
48歳とは思えない体形と体のキレには驚きでした。
またグラウンドで活躍の姿を見たいものですね！

今までの常識からでは考えられない新庄選手の挑戦。
トライアウト後のインタビューでは、
目をキラキラさせながら、
野球やファンへの想いを語る姿が印象的でした。

ヒットを打った最終打席について、
「球が止まって見えた」とも言っていて、
フロー状態（スポーツでは「ゾーン」といいますね）
に入っていたようです。すごい集中力です。

発達心理学の理論では、
壮年期（ミドル・シニア）においては、
「オレが！オレが！」ではなく、
後進育成や子育てなど次世代を支え・育む世代とされ、
そのような役割にうまく移行できないと
人生が停滞すると言われています。
「中年の危機」という言葉もある程、
自分中心の今までの生き方を見直していく時期と言われています。

これからアマチュア野球の指導者となるイチローさんは
まさに理想的なキャリアの歩み方であると言え、
後進育成よりも「オレが！オレが！」全開の新庄選手は
ある意味「未熟なおじさん」と言えるでしょう、

ただ、今回の新庄選手の姿を見ていると、
年齢云々という前に
・野球を純粋に「好き」であることのパワー
・プレイヤーへのこだわりに応えるフィールド
の大切さを強く感じるのです。

企業では、年齢を重ねるにつれて、
評価の度合いは、プレイヤー ＜ マネージャー　と
なっていく企業が今でも多いです。
本人の興味に関わりなく
プレイヤー時代の実績からマネージャーへの期待をかけられ、
50代半ば頃から、評価の証であったマネジメントの地位・権限を
役職定年という形で返上していくキャリアの形が王道。

年齢と共に挑戦心や向上心を失っていくのは、
加齢による身体機能の低下以上に
周囲からの期待や活躍のフィールドが減ることによるものが
大きいのではないかと思っています。

自分の専門スキルに徹底的にこだわる職人。
自分の研究分野にのめりこむ研究者。などなど・・・
自分の「好き」にキラキラしながら、
力を発揮するあなたの会社の新庄選手。
あなたの近くに埋もれていないでしょうか？

359：はすぴー：2021/06/16(水) 09:07:42
名言
人は成長するたびに何度も苦い思いをする。それを乗り越えて大人になる。

360：はすぴー：2021/07/02(金) 15:41:41
感動するドラえもん名言10選
１．今の時代が気にいらないと　こぼしてるだけじゃ
　　なんにもならない。
　　僕らの住んでいるこの時代を少しでもよくするため
　　がんばらなくちゃ。

２．君はこの先　何度も転ぶ　　でもその度に立ち上がる強さも
　　君は持っているんだよ。

３．どんなに勉強ができなくても　　どんなに喧嘩が弱くても
　　どこかに君の宝石があるはずだよ。
　　その宝石を磨いて魂をピカピカに磨いて魅せてよ。

４．いちばんいけないのはじぶんなんかだめだと
　　思いこむことだよ。

５．何かしようと思ったらその事だけに夢中に
　　ならなくちゃだめだ。

６．人にできて、きみにできないことなんて
　　ことあるもんか。

７．過ぎたことを悔やんでもしょうがないじゃないか。
　　目にはどうして前についていると思う？
　　前向きにすすんでいくためだよ。

8．いっしょうけんめい　のんびりしよう。

９．障害があったら　　のりこえればいい！
　　かならずしも歩きやすい　安全な道をえらぶって
　　ことじゃないんだぞ。

１０．いいじゃないか。遅れても
　　　最後までがんばれ！

361：はすぴー：2021/07/18(日) 13:12:39
忙しい人
1.??『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
????『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。

2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな〜的な）
????『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。

3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
????『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）

4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
????『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。

5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
????『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。

6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
????『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。

7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
????『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。

8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
????『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる

9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
????『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる

10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
???? 『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる

11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
???? 『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。

12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
???? 『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。

13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
???? 『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。

14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
???? 『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。

15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
???? 『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。

16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
???? 『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。

17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
???? 『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている

18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
???? 『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
???? 『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。

20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
???? 『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。


皆さんも、このリストに、自分なりのものも「忙しい人」と「できる人」の違いを加えて頂ければ幸いです。

362：はすぴー：2021/07/25(日) 11:51:44
一流と二流の違い
＜一流の男＞
1) 仕事に対する大義名分を持っている
2) 自分の才能を探し、磨く努力を怠らない
3) ストレスをエネルギーに変える
4) まとまった金をうまく使いこなせる
5) 具体的かつ実現可能な夢を持っている
6) どこかに謎を持っている

＜二流の男＞
1) その時々の損得勘定で動く
2) 能力主義に不平を漏らす
3) 身銭を切れない
4) プレッシャーに埋もれる
5) すぐに言い訳をする
6) 忙しいと人の話を聞けなくなる

363：はすぴー：2021/09/30(木) 11:20:43
後藤静香氏の詩「第一歩」
大正、昭和期に活躍された社会教育者の後藤静香（ごとうせいこう）氏
の詩「第一歩」より。

　　十里の旅の第一歩
　　百里の旅の第一歩
　　同じ一歩でも　覚悟がちがう
　　三笠山にのぼる第一歩
　　富士山にのぼる第一歩
　　同じ一歩でも　覚悟がちがう
　　どこまで行くつもりか
　　どこまでのぼるつもりか
　　目標が
　　その日その日を支配する


　目標を大きく持つことの意義が、この詩には込められている。
　道元禅師も覚悟について、「志は死を意識することから」とある。
　

364：はすぴー：2021/11/04(木) 10:29:11
某メルマガからの抜粋
皆さんはどんなことを始め、どんなことを辞めましたか？
一度振り返ってみると、自己理解を深めるヒントが
見つかるかもしれません。


・なぜ、それを始めたのか／辞めたのか？
・それをやっているとどんな気持ちになるのか？
自分に問いかけると、大切にしているもの（価値観）や
興味・関心、強みの傾向が見えてきます。


だから、あまり深刻にならず、新しいものをどんどん
やってみるといいと思います。
やってみないと自分に合うのかどうなのか、
自分が好きなのかどうなのか、本当のところわからないからです。


自分のことは自分が一番知っているようで、
全然わかっていないことがあったり、
自分の中の多様性にはっと気づいたり。
人生は自分を知る旅ではないかとさえ思うのです。


また無意識のうちに、
世の中の常識が自分の価値観であるかのように勘違いし、
違和感や葛藤を抱えながら働いていることも多いと思います。
自分の軸を知って、意識的に戦略的に仕事へ活かしていけば
激しい環境変化に翻弄されるだけではなく、
仕事はもっと面白くなるのではないでしょうか。


キャリア開発は、『自分プロデュース』だと思います。
ひとりひとりが、大切な自分のリソースを発揮するために
『自分プロデュース』を人任せにしない。
そして、会社はそのステージを創って応援する。
仕事を面白がる人が増えたら、会社は元気になります。
そんな会社が増えるよう、私も精進していきます。

365：はすぴー：2021/12/13(月) 09:00:03
某メルマガからの抜粋
　ビジネス上の役職・権限はプライベートに及ぶものではなくビジネス上のものでしか
　ありません。また、無期限に続くものではなく期限があります。プライベートでは一
　個人として、役職や権限、年齢関係なく、誰もが平等でフラットな立場なのです。

366：はすぴー：2021/12/27(月) 09:11:52
石門心学
日本の資本主義の基盤を作った江戸時代の石田梅岩が唱えた「石門心学」。
「商道の本質は「勤勉・誠実・正直」の精神に立ち返ること」と言ってます。
日本では創業から200年を超える企業は国内に3,937社、100年を超える企業は5万社
を超えます。このベースが石門心学とのこと。

367：はすぴー：2022/03/17(木) 09:38:21
「これを食べれば医者はいらない」若杉友子著
　野草料理で一世を風靡した
　若杉ばあちゃんこと、若杉友子さん。


　＊＊＊＊＊
　「この人里離れた山に移り住んで14年に
　　なるけれど水は山からもらって、
　　冷蔵庫もいらない。
　　もちろんクーラーも電子レンジもないよ。
　　風呂は五右衛門風呂、
　　食事は最低限の米と塩と味噌、
　　あとはその辺に生えてくる
　　野草と在来種の野菜で暮らしているから
　　ほとんどお金はかからんのよ。
　　こういう生活しているけれど
　　私は病気らしい病気をしたことがないの。
　　病気しないどころか、まだ73歳で
　　健康診断も受けていないし、
　　血圧も測ってもらっていないの。」と。

　　こう言う若杉さん、移住する前、
　　乳がんを患い、苦労されたらしい。
　　その時出会った本
　　「ガンは自宅で治す」ムラキテルミ著
　　に感銘を受けて、今の生活に入られたようです。
　　その本に書かれていたのは、
　　「あなたが作った病気なんだから、
　　　あなたが治すんですよ」の言葉が
　　　すーっと腑に落ちていきました。
　　そもそも、反乱を起こしている
　　のは自分自身の細胞なのだ。
　　毒をもってやっつけようとすれば
　　反乱を起こしていない細胞にまで
　　ダメージがある。

　　じゃあ、どうすれば？
　　どうやらポイントは
　　免疫力を上げる。
　　体温を上げる。
　　そのための食事と運動なんだ！
　　と気づいた。
　　そうして、こうおっしゃっている。
　　「今朝もあざみを刈ってきましたけど、
　　　すぐまた伸びてくる。
　　　食べても食べても切りがない。
　　　だからほとんど買い物はしない。
　　　買う生活はゴミが出て、
　　　それを捨てなきゃならないから、
　　　結局ゴミを買っているようなものよ。
　　　経済活動のサイクルに入ると、
　　　金は減ってゴミが溜まるの。」

　　　やっぱりね、人間、体が本当に健康で、
　　　心から感謝していたら、
　　　働かずにおれなくなるよ。
　　　うちの裏山は私の手が入ってとても
　　　きれいですよ。
　　　山から薪と水をもらっているので
　　　当たり前ですよ。
　　　いまの日本人はそれをすっかり忘れて、
　　　体は病気で苦しみ、
　　　感謝と感動ができない心になっているのでは？

368：はすぴー：2022/08/15(月) 10:15:46
　「さぁ、また明日から１週間が始まるぞ！」という日曜日夜のＴＶ番組に『日曜日の
　初耳学（TBS系）』があります。

　その中でも、今を時めく俳優、実業家や学者など様々なジャンルの方々をゲストに、
　林修先生がロングインタビューをするコーナーが私は大好きです。
　普段は知ることのできない、ゲストの経験に紐づく仕事への向き合い方や生き様がわ
　かり、更に魅力が輝くからです。

　その魅力を引き出しているのが、インタビューアーの林先生です。

　・ゲストの話を自分の言葉に置き換えながら、丁寧に聴いている
　・ゲストへの好奇心とリスペクトで目を輝かせながら聴いている

　林先生のこの「聴く力」が、ゲストの話を掘り下げて、視聴者にとって痒いところに
　手が届くインタビューとなっている所以ではないかと思うのです。

　ビジネスでも、「聴く力」は重要なスキルと言えます。
　上司からの差し戻し指示、顧客からの仕様変更など、社内・社外業務に関わらず、
　スタート時点でしっかりと聴けていないことが原因で、生産性を下げる事象が発生し
　てしまうことが少なくありません。

　「上司が全然わかってくれない」
　「あのお客は途中で無理ばかり言う」と
　相手のせいにするのは簡単ですが、そこで思考停止してしまうと成果を上げることも
　本人が成長するもできなくなってしまいます。

　ところで、業務遂行スキルは大きく分けて２つに区分ができます。
　業種や職種を問わず、転用応用可能な「ポータブルスキル」と特定の業種や職種につ
　いて専門的に必要とされる「テクニカルスキル」。

　コンピュータで言えば、この２つのスキルはOSとアプリの関係。
　せっかく、新たなアプリ（テクニカルスキル）をどんどん搭載しても、OS（ポータブ
　ルスキル）がお粗末だと、うまく機能しない（現場で成果が上がらない）ということ
　が起こり得えます。

　「聴く力」は重要なポータブルスキルの１つ。
　（ポータブルスキルには、論理的思考力やプレゼンスキル、計画力などなど他にもた
　くさんありますが。）

　たとえ、どのような会社に所属していようと、営業職でも、SEでも、事務企画職でも
　他者とのつながりがなく100％自己完結してしまう仕事はありません。
　仕事には必ず前工程と後工程が存在します。

　「はたらく」とは「端（周囲）の人を楽にすること」と言われます。
　相手の真のニーズを正しく捉え、相手を楽にする（課題解決する）には、まずは「聴
　く力」が重要なスキルであると言えるでしょう。

369：はすぴー：2022/09/09(金) 09:58:51
『イノベーション入門。ビルゲイツ＆ラリーペイジ』
に描かれていることを要約。
＊＊＊＊＊
１．まず何かに夢中になる。
それがすべてのスタート。
最も得意な分野の中に「とりで」をつくる。

２．必ず「できる」と言う。
やり方は後で考える。
チャンスに全部を賭ける。
安全コースに心を残さない。

３．契約はロイヤリティ方式で。
大手企業の食い物になるな。

４．業界標準を握ってこそ、
変革はお金に変わる。

５．最初に成功しなくても、
徐々に成功すればいい。
勝つコツは1つ。猛烈に働く。

６．改善は時間勝負。1分1秒を惜しむ。

７．最初はお金が目的でいい。
真の目的にやがて気づく

８．1つの着想を考え抜く。
いい答えには必ず人が集まる。

９．自分が常識外れではなく、
常識が間違っていると考える。
予備知識はイノベーションの敵。
大胆に進める。

１０．少数より多数のほうが賢い。
知恵を集める者が勝つ。
＊＊＊＊＊

将に、米国人らしい。
ナポレオンヒルの「成功哲学」に似てる。
非常に参考になりますが、
経営の神様、故稲盛和夫氏なら
ちょっと違いそう。
成功の原点は「利他の心」ですから、
人の幸せにしてこそ事業がある。
これは江戸時代に石田梅岩が創った
商売の心得「石門哲学」と繋がってます。
日本は「人」、米国は「金」が中核。
両方身につければ、成功間違いなし。

370：はすぴー：2022/09/17(土) 12:28:47
プロ野球の名監督、故・野村克也氏は、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という言葉を好んだ。しっかり下準備している人は不思議の負けなしなのだろう。

371：はすぴー：2022/09/23(金) 09:13:48
才能は７０歳から開花する

「一体誰がこれを作ったんだ？」
1861年、イギリス海軍は、
日本の“とあるもの”をみて
戦慄していました…。
「信じられない…
　極東の小国がこんな恐ろしいものを
　作っていたなんて…
　我々のものよりも遥かに優れている。
　一体どんな天才がこれを作ったのだ！？」
彼らが手にしていたのは、、、

なんと“日本地図”

イギリス海軍は、
この地図のあまりの正確さに
驚愕していたのです。

この地図を作ったのは、
江戸時代の商人・
伊能忠敬（いのう・ただたか）。
伊能の作った地図は、
誤差がわずか1000分の1と非常に正確で、
現代の衛星写真と重ねても、
ほとんどの部分が
ピッタリと一致するほどでした。

イギリス海軍は、すぐさま
イギリス本国の世界地図を修正。
イギリスの公文書には
「この地図はもはや芸術品だ」
とまで書かれました。

伊能の凄さは、
これだけではありません…。

地図作りといえば、
土地を実際に測る必要があるので、
当時はかなりの重労働でした。
朝から晩まで歩き続け、
夜遅くまで測った距離を記録する…と
肉体を酷使するものばかりです。

実際、伊能は地図作りのために、
約4万キロ、およそ地球1周分の距離を
歩いています。
実は、 伊能が地図作りを始めたのは
なんと51歳から...

江戸時代の平均寿命は50歳前後。
40歳で隠居する人も多い中、

伊能は51歳を過ぎてから
「地図を作りたい」と思い立って、
地図を作り始めたのです。
そして、伊能が作成した地図は
当時としては脅威の精度を誇り、

作成後100年間にわたって
日本で使用されました。

そして実は、、、
年齢を重ねて偉業を成し遂げたのは
彼だけではありません。

他にも、
今なお海外で評価される葛飾北斎、
伊藤若冲など、、、
江戸〜明治時代には、
むしろ年を重ねてから、
偉業を成し遂げる人が多い。

葛飾北斎は次のように述べています。
「私は6歳より物の形状を写し取る癖が
あり、50歳から数々の画図を描いてきた。
とは言っても、70歳までに描いた物は
本当に取るに足らない物だ。
73歳になって、少し動植物の骨格や
生まれと造りを知ることができた。
ゆえに、86歳になればますます腕が
上達し、90歳には奥義を究め、
100歳には本当に神妙の域に達する
であろうか。」と。
「富嶽三十六景」は北斎が73歳に描いた作品。
つまり、これも北斎の基準からすれば、
まだまだ発展途上の作品のようです。 。
＊＊＊＊＊
その他にも、杉田玄白、石田梅岩、伊藤若冲
などなど、45歳過ぎてからの偉業を
成し遂げられています。
私が古代史で参考にさせていただいている
田中英道先生も「70歳からが創造の時代」と
言われてます。

定年を自分に設けることが「老」
の始まりかもしれませんね。

372：はすぴー：2022/11/17(木) 09:09:21
千田琢哉『「あたりまえ」からはじめなさい』

＋成功する人は「多くの人が見落とし
がちなあたりまえのこと」を、
誰よりもきちんとやっているだけなのだ。
きっと君はバカにするだろう。
「あいさつをしましょう」
「ありがとうを言いましょう」
「時間を守りましょう」。
ところが不思議なことに、大人になると
ほとんどの人はそれができていないのだ。
断言してもいい。
あたりまえのことを、あたりまえにできる
ようになるだけで君は突出できるのだ。
挨拶のできないものは、どんなに才能が
あっても必ず干される。

＋成功者は人生がすべて前倒しで進んで
いるからつねに時間がありゆとりがある。
５分前集合をする。遅刻する人は、
たいてい組織の底辺層の貧しい人だ。
仕事の遅れ、作業の遅れは、
遅刻が象徴しているからだ。

＋つべこべ言わずにまずやる。
やらなかったことに「ごめんなさい」と
謝る人生は惨めで退屈極まりない。
そのかわり、やっちゃったことに
「ごめんなさい」と謝る人生は
毎日がエキサイティングだ。

＋約束を守る。
「近々、飯でも行きましょう」
こんな小さな約束でも守れない
大人はゴマンといる。
「あの人は信頼できる」
というのは口約束を守る人のことだ。

＋お金持ちを尊敬する。
貧乏になりたければお金持ちの
悪口を言うことだ。すると
まわりからお金持ちは去っていき
代わりに貧乏が寄ってくる。

＋すぐ動く。
「今日から動こう」
そんなことを言っていては
一生動けない。
本気で人生をかえたかったら
「今、この瞬間から」動く。
＊＊＊＊＊

まさに、実感です。
「ありがとう」や「ありがたい」と
いつも感謝していると
そんな事柄が寄ってきますね。

373：はすぴー：2023/01/05(木) 10:34:47
料理研究家　土井善晴さんの『一汁一菜でよいという提案』。
ご本人のこれまでの経験が語られているエッセイ、
『一汁一菜でよいと至るまで』を少し前に読み、
もうちょっと一汁一菜について詳しく知りたいなと思い、読んでみました。


「一汁一菜」とは、日々の家庭料理は、
ごはんと具だくさん味噌汁（あればプラス漬物）で十分！という考え方。


多くの日本人は、忙しい生活の中で、
「一汁三菜」（ごはんと汁物と３点のおかず）の呪縛によって、
献立を考えることや食事を作ることに困難を感じ、
家庭料理がどんどん廃れていくことに著者は危機感を感じています。


そもそも、「一汁三菜」は日本の歴史を辿ると、
ハレ（祭り等の非日常）での食事であり、
また栄養学的側面から提唱・普及されたものの、
現在ではすっかりカロリーオーバー。


一方、家庭料理は、ケ（日常）であり、
「旬の野菜の持ち味を活かす」ことが大切で、
味付けは味噌で十分ということ。人間が不自然に加工しない。
具材もピーマンやトマトでもOK！
味噌汁は〜でなければならないなんてないそうです。
日常、身体が喜ぶものを作り、食べる重要性を説いています。


「一汁一菜」＝手抜き料理とは全く意味が異なり、
スイスやフランス、高級料亭吉兆での修行、
料理学校の経営、家庭料理番組の監修など
土井さんの様々な経験を通して、
原点回帰して到達したシンプルな本質が、
家庭料理の「一汁一菜」でした。


私も真経営をつくり、お陰様で今年で16年目に突入です。
これまで、ありがたいことに、様々な経験をさせていただき、
多角的な視点から問題解決ができるようになりました。
ただ、経営や人材・組織開発においても、
その本質はシンプルで普遍的なものではないかと感じています。


そして、お客様の持ち味はそれぞれ。
こちらが力技で加工するのではなく、
持ち味を引き出して、いかに活かすか・・・。
お客様にとって「味噌」のような存在であろうと思います。
本年もどうぞよろしくお願いいたします！


『一汁一菜でよいという提案』
食事の背景にある文化や風土、食事の意味など
新たな視点をくれる一冊です。
ご興味ある方は是非どうぞ！

374：はすぴー：2023/01/17(火) 09:44:37
1970〜80年代にかけて
「シビック」や「アコード」などのデザインを
手掛けてきた岩倉信弥さんに、
本田宗一郎から受けた薫陶や、
「怒られて掴んだ」モノづくりの極意を
語っておられます。
＊＊＊＊＊
本田さんは、いつもしつこいくらいに
「いいモノをつくるにはいいものを見ろ」
とおっしゃっていました。
ある時、こんな苦い経験をしたことがあるんです。
「アコード」の４ドア版をつくっていた時のことでした。

僕らのデザインチームは、
４ドアを従来の３ドアの延長線上に
考えて開発を進めていた。
ところが本田さんは
「４ドアを買うお客さんの層は、
３ドアとは全然違うぞ」と言って憚（はばか）らない。
ボディは四角く、メッキを付け、
大きくて（価格が）高そうに
見えるようにしろと言われるのです。

僕は内心、そんな高級車は
よその会社に任せればいいと考えていました。
ほんの気持ち程度の対応しか見せない僕らに、
本田さんは「君たちはお客さんの気持ちが
全然分っていない。
自分の立場でしかものを見ていない」
と日ごとに怒りを募らせてきます。

毎日、よく似たやり取りが続き、
我慢の限界を感じた僕は
「私にはこれ以上できません。
そんな高級な生活はしていませんから」
と口にしていました。
本田さんはそれを聞くなり「バカヤロー！」と声を荒げ、
「じゃあ聞くが、信長や秀吉の鎧兜（よろいかぶと）や
陣羽織は一体誰がつくったんだ？」と言われたんです。

大名の鎧兜をつくったのは、
地位も名もない一介の職人。
等身大の商品しかつくれないのであれば、
世の中に高級品など存在しなくなる。

自分の「想い」を高くすればできる。
心底その人の気持ちになればできるんだ、
と（本田さんは）教えてくださったんです。
＊＊＊＊＊
本田宗一郎氏も天才経営者。
松下幸之助氏、稲盛和夫氏など天才経営者は想いが高い。
生涯学んでいきたいことだ。

375：はすぴー：2023/03/16(木) 10:09:21
コシノジュンコ氏の談話から抜粋

＊＊＊＊＊
覚悟を決めて、勇気をもって前進をつづければ、
大抵のことはやり遂げられるものです。
一番よくないのは、何もしないうちから
失敗したらどうしようとその場で
足ふみを続けることです。
・・・・
若いうちはお金がないことが行動の障害に
名ている人も多いことでしょう。
お金がなければ何も成せないかというと
決してそんなことはありません。
私の学生時代は、月の生活費が15,000円
でそのうち9,000円が家賃でした。
それでも仲間といろんな体験を重ね
懸命に感性を磨きました。

学校を出て間もなくパリに行ったときは、
手元に十分なお金はありませんでしたが、
絶対に行くしかないと考え、
必死でお金を集めて実現しました。
おそらく、お金に余裕のある境遇で
パリに行っていたら、きっと
あそこまで真剣に学ぶことはできなかった
と思うんです。

私がこれまで出会った成功者はどなたも
コンプレックスを武器に成功された方
ばかりでした。
その意味では、人間は満たされない方が
かえって良いのかもしれません。

私はきょうまで自分の年齢を考えず
生きてきました。
挑戦する人間にとって年齢は邪魔。
今後も年齢不詳のまま思いっきり
挑戦を続けていきたい、というのが
私の思いです。
＊＊＊＊＊

勇気が出ますね。
コシノジュンコ氏は現在８３歳です。
聖路加病院の院長をされた日野原重明医師は
100歳のお祝いの時、
「人生、これからが本番です。」
とおっしゃいました。

いつまでも見習いたい先輩たちです。
感激の生き方ですね！

376：はすぴー：2023/04/20(木) 07:04:57
少子化問題について

国会でも騒がれている「少子化問題」。
３０年前から分かっているのに、
ドラッカーも
「人や社会はいつも明日は今日の
延長と考えて何もしない」と言ってますが、
少子化対策を２０年前からやっている町が
ありました。4月6日の毎日新聞のメルマガ
からです。
＊＊＊＊＊
厚生労働省は2月28日、衝撃的な発表をした。
2022年の出生数は79万9728人（速報値）で、
統計を取り始めた1899年以降で最少という。
「合計特殊出生率」の21年の全国平均は1・30。
こうした中、19年に出生率2・95を記録した
「奇跡の町」が岡山県にあう奈義町（なぎまち）です。

県北東部の鳥取県境にある人口約5700人の奈義町。
20年かけて取り組んできた少子化対策が実り、
出生率は21年も2・68を維持している。
注目を集め、米国、韓国、オランダ、カタールなど
の海外を含む自治体の訪問は年間50件を超え、
岸田文雄首相も2月19日、視察に訪れた。

「少子化は『万病』のもと」「少子化対策と
高齢者対策は両輪なんです」。
町総務課長の森安栄次さん（44）は、
こう切り出した。
若い世帯が激減すると、スーパーマーケット、
病院などの経営も厳しくなり、撤退を免れない。
「たちまち困るのは、残された高齢者。
街もあっという間に、さびれていく」

始まりは、02年だった。津山市もしくは
美作（みまさか）市との合併を問う住民投票
で、町単独の存続が決まった。
生き残るには、人口減少に歯止めをかけるしかない。
町議の定数を14から10に減らした。
補助金、交付金などもカットして町民への
「協力」も求め、約1億6000万円の財源を
捻出できたという。

子育て支援策を町再生の柱に据え、
段階的に進めてきた。小中学校の教材費や高校生
までの医療費の無償、高校生の就学支援金として
1人当たり年24万円の支給などを実現している。

07年には子育て支援施設「なぎチャイルドホーム」
を開設。子どもの一時預かりサービスのほか、
親が子連れで「井戸端」のように語り合える場となる。
スタッフは子育てを終えたお母さん、
現役の母親ら世代を超えた「住民参加型」と
なっているのがミソだ。

「子育て応援の町」との評判が広がり、
移住する若い世代も増えた。出生率は上昇しても、
高齢者の死亡による人口減少は続いたが、
23年3月1日時点の人口は5751人で
22年4月の5725人から微増に転じた。

町は若い世代定着のため、住宅建設も進めてきた。
子ども3人が当たり前となる中、
「洗濯物が多くて、なかなか乾かない」との悩みが
寄せられると、オール電化による室内乾燥が可能な
住宅で、ニーズに応えた。
森安さんは「継続してグレードアップしていく
ことが重要だ」と語る。
＊＊＊＊＊

すごいですね。やればできますね。
若者と年寄り、忙しい人と余裕出来た人
の共生ですね。
デジタル庁が発表した「デジタル田園都市国家構想」
も田舎でも都市とのデジタル活用の共生。
やはり、解決策は日本に古来からある「共生」
にあるのかもしれません。

377：はすぴー：2023/05/11(木) 13:27:47
企業・個人の老化を防ぐ

2021年倒産企業の平均寿命は23.8年（東京商工リサーチ）で、1955年Fortune500
の企業で現在も残っている企業は60社となっています。
一方、個人については日常生活に制限のない健康寿命は男性72.68年、
女性は75.38年（厚生省）となっています。
ある精神科医によると老化の一番の原因は人との交流や外出を避ける等で、
同じ行動・考え・環境の繰り返しを行い新たな経験や刺激に対する意欲をなくす
ことだといいます。それを改善するには使ってない脳を使うようにすること
だそうです。
行ってみたことのない場所に行ってみる、今まで会ったことのない人物と話す機会
をつくる等、少しの行動パターンの変化でも脳は刺激されます。
又、企業においても創業期・成長期・成熟期・衰退期という過程があります。
人間同様、同じビジネスモデル・マネジメント・商材・スキルの繰り返しでは
企業としての老化が早まります。

　お会いする多くの企業経営者からよく「指示したことは実行するが、今後のために
創造的・自発的・意欲的に行動できる人材の育成が必要」ということを伺います。
これは企業にとって常に課題である様に思います。一般的に業界のスタンダートな
ビジネスモデルは大体20年で寿命を迎えると言われています。技術の進化が加速
している現在ではその期間はもっと短いのかもしれません。その変化に対応し、
企業を老化させない為に新規顧客の開拓、市場のニーズに対応した新たな技術や
ビジネスモデルの開発、そしてそれに伴ってマネジメントも変わっていかざるを
得ません。
　新たな分野や技術にチャレンジしていく際には期待した成果が得られなかったり、
すぐにヒットするような商材を生み出せないことが多いものです。
そこで中断した場合はその試みは「失敗」で幕を閉じることになりますが、
試みの過程と結果を社内で記録・共有し、目的のビジネスモデルを確立すること
ができれば企業の「進化」と言えます。冒頭で記載した存続している60社の
企業はその過程を乗り越えてきたものと思われます。組織の意欲を低下させない
マネジメントも必要となります。私個人は先人達から下記の点において大きな
影響を受けました。

「ほめてやらねば人は動かじ」【山本五十六】
　→欠点ではなく長所探しのマネジメント
「撃墜した数ではなく、部下を戦死させていないことが自慢」【坂井三郎】
　→業績が悪い時に精神的に現場を傷つけない
「身と口と心」【恩師のご住職】
　→行動・言うこと・思うこと　が一致していない人間は信用されない

上記の３つをマネジメントにおいていつも心にとめています。

378：はすぴー：2023/05/18(木) 12:34:56
感謝の気持ち

企業でのキャリア開発においては、
未来のありたい自分の姿（キャリアビジョン）を描くことだけでなく、
現在の担当業務の意味を捉え直す「ジョブクラフティング」も
大きな意味を持つようになってきました。


毎日、担当業務をコツコツ続けていると
いやでも業務に対する見方は固定化していきます。
慣れて熟達することはいいことですが、それが過ぎるとマンネリ化。


何のためにこの仕事をやっているのだろうか？
自分はこの仕事に向いているのだろうか？
この仕事で自分はちゃんと成長しているのだろうか？
だんだん不安になってきて、隣の芝生が青く見えてきます。


自分だけの固定的な見方を元に仕事や会社に見切りをつけて
転職に踏みきる人は実際に多いです。
後に後悔とならなければいいのですが。。。
企業にとっても手は打てたはずなのに、大きな損失ですね。
実にもったいないです！


視野を広げて、現在の担当業務を捉え直してみると、
誰かの役に立っている大切な仕事であることに気づいたり、
その業務を通して成長できていることに気づいたり、
まだまだ自分を活かす余地が残されていることに気づいたり、
周囲からチャンスやサポートをもらえていることに気づいたり、
これまで「当たり前」に思っていたことに
『結構、私、恵まれてるじゃん！』と
感謝の気持ちが芽生えることも多いです。


「感謝」って言うとベタですが、
働く人のウェルビーイングにとって大切な要素。
もちろん、満たしていく積極的な施策は大切ですが、
満たされていることに気づくことも大切なのです。

379：はすぴー：2023/06/01(木) 07:51:41
「ダイソー」の創業精神は「石門哲学」

５月２３日の産経新聞に矢野博丈氏が
「１００円の男」の哲学で投稿されてました。
１００円ショップ「ダイソー」の創業者です。
参考になりましたので、要約します。
＊＊＊＊＊
大学卒業してから５年ほどで９回の転職を
重ねた末、１００円ショップ「ダイソー」
の原点となる矢野商店（後に大創産業」を
創業したのが昭和４７年の事である。
偶然通りかかった公民館に大勢の人が集まって
いるのを見た。
覗くと、移動販売の店であった。
大阪の問屋で商品を詰めるだけ積んで各地を
転々としながら売り歩く「サーキット商売」。
荒物や鍋、やかんがどんどん売れているのを
見てその業者の親方に弟子入りし独立した。

全ての商品を１００円で売り始めたのは
ほんの偶然の事だった。
自宅から３０分ほどの空き地で露店を開く
予定だったその日、天気予報は終日雨だったが、
１０時ごとから晴れてきた。
前日、チラシをまいていたこともあり仕方なく
現地に行くと、既にお客様が大勢集まっていた。

お客様が一斉に降ろした荷物を勝手に開けては、
「これいくら？」と迫ってくる。
商品は数百種類あるので、値札を張る余裕もない。
「全部１００円！」
思わず口にいていた。
商品が飛ぶように売れたのは言うまでもない。

値段を張る苦労から解放される安堵感もあり
その後も１００円均一で売るようにした。
原価９８円の商品でも１００円で売り続けると
お客様の反応が変わった。
「これも１００円？」「本当に１００円なの？」
ダイソーがここまで大きくなれたのは
「儲けようとか大きくしようとか」考えず、
会社がつぶれなければいい。そういう姿勢が
要因かもしれません。

商売というのは、商品に対してお客様が
持つ価値観と値段が合致して生まれる。
お客様の価値観を上回る儲けをしよう
とした時点で逆に儲からなくなるものだ。
＊＊＊＊＊

「１００均」で儲けは少なかったで
しょうに、儲けに目がいくことなく、
お客様の反応への気づきと実行力が
すごいですね。
お客様第一、薄利多売そして誠実。
石田梅岩の説いた「石門哲学」です。

380：はすぴー：2023/06/29(木) 07:35:00
感銘を受けた著書「望めば叶う」
著者：ルータイス（教育学者）

高校教師兼フットボール・コーチとして
そのキャリアをスタートさせて以来、
「人間の無限の可能性」に対するゆるぎない
信念を持ち続け、自分が望んだ思いを現実化し
今日世界で最も尊敬を集める教育者の一人となりました。
本の内容は、
「自分の思いを強く持てば、自然と解決策が浮かび
思いが実現する方法に行動し、思いが実現する」
という内容ですが、この手順を認知科学、機能脳科学
の観点から教授法TPI（The　Pacific　Insutitute）
を作り上げました。
TPIの手法でいうと、現在の皇后陛下雅子さまが
「愛子様を出産されて、子供を持った母親にずいぶん
と気づくようになりました」とおっしゃられた。
脳に子育てというアンテナが立ったことで情報への
気付きと選択ができているのであると言います。
この考えは、独立して事業を立ち上げる時に
とても役立ちました。
事業を立ち上げるためのアイデアが湯水のように
出てきたのを思い出します。
著書にもう一点記憶に残る詩がありました。
＊＊＊＊＊
詩人で起業コンサルタントでもある
デビィッド・ホワイトは、著書「目覚めた心」
の中で、
数年前にＡＴ＆Ｔのマネージャーを集めて開いた
ワークショップについて次のように書いている。

わたしたちが考えていたのは、
「人間はなぜ、仕事と成功という祭壇に捧げる
ために、
自らの聖らかな欲求や個人的ビジョンを犠牲に
しなければならないと思い込むのか」、
ということだった。
すると、一人の女性が次のような詩を書いた。
会場のうしろの方でゆっくりとこの詩を読み上げた
彼女は、自分がどれほどの衝撃を与えたか気づか
なかったが、聴衆は水を打ったように静まり返った。

10年前・・・・・・・
わたしはほんの一瞬、顔をそむけた
その一瞬が一生になった

自分は与えられた最上の贈り物を十分に活かし
ていないかもしれない。ビジョンや魂、目的意識を
失っているかもしれないと認めた時にはじめて、
その気になれば、正しい人生を取り戻す第一歩を
踏み出すことができる。
＊＊＊＊＊
人から教えられたり、気づいた良いことは
必ず一生懸命に実践するようになりました。
すると、いろんな悩みが消えていきました。
松下幸之助氏もダム式経営の講演で
「どうやったらおっしゃるように資金に余裕のある
ダム式経営ができるのですか？」の問いに、
「まず、そうしようと思はなきゃいけない。」
と応えられた。
聴衆は皆笑ったが、
稲盛和夫氏は「そうか！！」と相槌を打ち、
実践されたそうです。
ルータイスより早く幸之助氏は気づいていた
ことになりますね。

381：はすぴー：2023/07/13(木) 11:20:07
月刊三橋事務局（経営科学出版）のメルマガから
「江戸はなんて綺麗な都市なんだ…」

＊＊＊＊＊
女性のシンボルともいえる
ハイヒール、ドレス、香水...
実はこれらはウンコ対策のために
作られたということを知っていましたか？

例えば、約300年ほど前のパリの街…
パリといえば花の都と言われるように、
華やかなイメージがありますが、
実は町中がうんこまみれだったのです。

そのため、
・汚物を踏まないためにハイヒールが開発され...
・立ったまま排泄を
　できるようにドレスが開発され...
・臭いを消すために香水が開発されたのです。
このようにパリの街は不衛生な街だったのですが、
これは何もパリに限ったことではありません。

イギリスの都市・ロンドンも、
そのような状態だったのです。

でも、なぜ汚物の匂いが
漂うような状態だったのでしょうか？
（なぜそもそも外に汚物が散らばっているのか...）
それは、トイレや水道の設備が
十分に整っていなかったからです。

しかし、当時のヨーロッパと比べると、
路上に汚物がないほど綺麗で、
世界一綺麗と称賛された都市がありました。
その都市とは、江戸です。

実際、江戸に訪れたイギリス人外交官・
オールコックは、
このような言葉を滞在記に記していました。
「よく手入れされた街路は、
　あちこちに乞食がいることを除けば、
　きわめて清潔であって、
　汚物が積み重ねられて通行を
　さまたげるというようなことはない。
　これは私がかつて訪れたアジア各地や
　ヨーロッパの多くの都市と、
　不思議ではあるが
　気持ちのよい対照をなしている」
と江戸を称賛していたのです。

このように、江戸は、
ヨーロッパ人が驚くほど綺麗で
清潔な都市だったのです。
でもなぜ、ヨーロッパの技術力を持ってしても、
清潔な都市を作ることはできなかったのに、
江戸はそれができたのか？

この謎を解く鍵は、江戸幕府を作った偉人...
そう、徳川家康の知られざる偉業
上・下水道の整備に隠されていたのです。

「お江戸の科学」を引用すると、
上水道は、 江戸の町は、もともと海岸に近い湿地を
埋め立てた造成地が多かったため、井戸を掘っても
塩分の強い水が出るなどして、当初から飲料水の確保
に悩まされていた。
そこで1590年、井之頭池を源泉とする日本最初の上水、
神田上水（当初の小石川上水から発展したもの）を、
1654年には玉川から四谷の水門まで43キロメートルに
達する玉川上水を開設。 当時のロンドンを凌ぐ世界最高
と言える給水システムを作り上げた。
ポンプなどを使わず、高低差のみで水を運ぶしくみを
「自然流下式」と呼ぶが、玉川上水は水源から水門まで
43キロメートルもあるが高低差がわずか92メートルしか
ないことにも、その技術の高さがうかがえる。
下水道は、肥料として使うし尿処理の仕組みが町と
農家でできており、欧州のような問題は生じていない。
＊＊＊＊＊

上水道もさることながら、江戸時代に出来上がった
文書行政は、現在のデジタル庁によって変更になります。
実に４００年続いて問題を生じなかった仕組みです。
徳川家康もすごい偉人と言えます。

382：はすぴー：2023/08/10(木) 09:13:56
筑波大学名誉教授の村上和雄氏より

　サムシング・グレートがどんな存在なのか、具体的なことは私にも分かりません。しかしそういった存在や働きを想定しなければ、小さな細胞の中に膨大な生命の設計図を持ち、これだけ精妙な働きをする生命の世界を当然のこととして受け入れることは、私には到底できないことでした。
　それだけに、私は生命科学の現場で研究を続ければ続けるほど、生命の本質は人間の理性や知性だけでは説明できるものではないと感じるようになりました。
　進化生物学者の木村資生氏によれば、この宇宙に１個の生命細胞が生まれる確率は、１億円の宝くじが１００万回連続で当たるくらいの、とんでもなく希少な確率だそうです。となれば、私たちの存在はとんでもなく「有り難い」ものだと言うことができるでしょう。
　さらに言えば、世界の富をすべて集めても、ノーベル賞学者が束になってかかっても、ごく単純な大腸菌１つ元から創れないのが現実なのです。にもかかわらず、私たちの身体には、約３７兆個の細胞（最近の研究で明らかになった数字）が存在し、お互いに助け合いながら、喧嘩することなく調和を保って生きている。これは本当に不思議なことです。
　それだけに、我われは大自然の不思議な力で生かされているという側面を決して忘れてはならないと思うのです。

383：はすぴー：2023/10/12(木) 17:45:52
「先人に学ぶ７０歳からの人生論

江戸時代に活躍した浮世絵画家・葛飾北斎が描いた
『富嶽三十六景』。実は、この絵は国内のみならず、
海外にも大きな影響を与えました。
当時、北斎の大胆な構図や描写は、古典的な西洋絵画の
考え方を根底からくつがえす「斬新なスタイル」でした。
西洋の美術家たちは、北斎の絵に感銘を受け、
次第に浮世絵に憧れを抱き、その表現を自らの創作に
取り入れるようになりました。
１9世紀後半には、欧米で ”日本美術ブーム” とも言える
「ジャポニスム」現象まで巻き起こりました。

７３歳で描き上げた自身の最高傑作とも言える「富嶽三十六景」
ですが、実はなんと北斎自身は、まだこの絵に納得しておらず、
満足したものではなかったようです。
北斎は自身が75歳の時にこんな言葉を残しています。
「50歳から数々の画図を描いてきた。とは言っても、
70歳までに描いた物は本当に取るに足らない物だ。
73歳になって、少し動植物の骨格や生まれと造りを知ることが
できた。ゆえに、86歳になればますます腕が上達し、
90歳には奥義を究め、100歳には本当に神妙の域に達するで
あろうか。100歳を超えれば、私が描く一点はひとつの命を
得たかのように生きた物になるだろう。
このような私の言葉が世迷い言などではないことを、
長寿の神には、ご覧頂きたく願いたいものだ。」
そして、75歳での作品にも全く満足していません。
「いくらかは悟ることができた。しかし、まだ到達すべき先がある」と。

「北斎の言葉から読み取れるのは、老人の域に入ったから
といって変に満足せずに、最後まで『理想』を求める老い方
への哲学です。
老年期とは、自分が蓄積してきた人生の糧を生かし、
それを開花させる…最後のクライマックスとして、
これまで以上の仕事をしようと考える時期だったのです。 」
実はこうした「死際まで自分の道に没頭する」という考え方は
当時は珍しくなく、晩年に大成した有名人は数多くいます。
・「解体新書」や「蘭学事始」など、80歳過ぎるまで「蘭学」を究め続けた杉田玄白。
・青物問屋を40歳で家督を弟に譲って、有名な「動植綵絵」を描き始めた伊藤若冲。
・49歳で家業をすべて長男に譲って、のちに全日本地図の作成に携わった伊能忠敬。

現代に生きる我々からすると、これらの先人の生き方には、
少し違和感を覚えるかもしれません。
現代では、60〜65歳で定年退職し、仕事はひとまずリタイア。
それ以後は、無理せず、悠々自適な老後生活に入る…
そんな生き方が一般的であるため、70歳を過ぎても仕事を
究め続ける生き方には、「少し無理があるのでは？」と
感じてしまいます。

江戸時代までは社会的な「定年」の仕組みは存在せず、
有能な人は働けるまでバリバリ働くことができました。
（時には社会が老人を必要とし仕事の継続を強要されることも…）
ですが、20世紀に「定年制度」が普及し出すと、
次第に「60代で仕事はリタイアするもの」という
社会的な価値観が広まっていきましたことがある。

384：はすぴー：2023/11/16(木) 09:43:23
スカイツリーのモデルは「法隆寺」
＊＊＊＊＊
塔としては世界一の高さを誇る
スカイツリーには、
・世界最速クラス時速36kmで
　展望デッキまで行ける高速エレベーター（東芝製）
・2000台の照明器具を搭載。
　フルカラーの演出を可能にした
　照明・時間制御技術（パナソニック）
など、日本企業の
最先端技術を駆使して作られています。

そんなスカイツリーですが、
建築するのに最大の難関になったのが…「地震対策」
日本での地震の発生件数は…
・世界中で起こる地震の10%以上を占める
・日本での地震の発生件数は年間1,500回以上（2019年度の記録）
・マグニチュード６以上の地震発生回数は世界の17.9％
と世界有数の「地震国」です。

スカイツリーの建築時には、大地震に耐えられるかどうかが
大きな課題となりました。
この手本にしたのは
今より1400年以上前の技術…

世界最古の木造建築として現代まで残る
「法隆寺 五重塔」の技術が使われていました。
五重塔の建立以来、
日本ではマグニチュード7.0クラスの地震が
40回以上起きていますが、
高さ32mにおよぶ五重塔は
一度も倒れることなく現代まで残っています。

そこには、
・塔の幅を上層へいくほど狭く　軽い設計にすることで、
　各階の庇（ひさし）の重量の違いから
　ずれて振動するようになり、塔全体の揺れを打ち消しあう。
・塔の中心部にある「心柱（しんばしら）」を地面から
　数センチ浮かして立てることで、
　心柱が塔の揺れを抑える方向に働く。
など、地震の揺れを軽減するための
緻密な設計がありました。

1400年以上前の飛鳥時代の技術を応用して
作られたのがスカイツリーであり、
世界一の高さを誇る塔が完成したのです。
飛鳥時代に、高い建築技術をもった
職人や設計士がいたとは驚くべきことです…

ですが、
実は、この五重塔が作られた飛鳥時代は
建築技術だけでなく、あらゆる技術や思想・芸術が
発展し現代日本の基盤になっています。
「この飛鳥・天平時代は文化的にみても　芸術的にみても、
　思想的にみても、世界最高の水準を達成しています。
　例えば、仏像・仏画群。これは世界最高峰の芸術的達成
　といえるでしょう。

　また、法隆寺の建築は
　非常に技術的にも高度なものを達成しています。
　さらには『万葉集』をみても文学的な表現の豊かさは、
　群を抜いたものがあります。

　それから、聖徳太子の十七条憲法が達成した思想水準の高さ、
　おそらくいずれをとっても世界最高の水準を達成しており、
　現代もそれを凌駕するものを見出すことができません」
＊＊＊＊＊
と述べられています。
確かに、聖徳太子の業績を見ると、
建築だけではなく、そのすごさが分かります。
神仏習合は、今も世界で争っている宗教戦争を無くし、
十七条の憲法は、明治憲法の第一条「万機公論に徹すべし」
と言う自由主義の根幹を述べているし、
冠位十二階は、実力主義の世界を描いてます。
外交で活躍した小野妹子は最高位に列せられています。
日本人は誇るべき多くの先賢を持っていますね。

385：はすぴー：2024/01/11(木) 09:49:06
土光敏夫氏の秘書をやっていた吉良節子が
土光氏の回顧録を「３６５人の仕事の教科書」
（致知出版社）に投稿されてましたので、紹介します。
＊＊＊＊＊
昭和六十一年、電電公社や国鉄の民営化をやり遂げ
臨調は解散。その功績で民間人では初めて
「勲一等旭日桐花大綬章」を受賞されました。
神奈川の鶴見にひっそりと佇む土光家。
「地味で質素」を絵に描いたようなその家はおよそ
東芝の社長や経団連の会長を歴任されたお宅とは思えません。
門は「ギーギー」と轟音が響く、廊下は「ギシギシ」
と鳴り、クーラーもない。
修理やクーラー設置を申し出ても、「まだ使えます」と。

受勲の際、土光さんは「個人は質素に、国は豊かに」
と仰ったとおりの人生でした。
メザシが一番のご馳走で着飾ることを嫌い、
背広もカバンも使い古したものを大事に使う。

色紙を求められると「日新　日日新」と書かれた。
その意味は、「一日を有意義に暮らすためには、
その行いは昨日よりきょう、きょうよりも明日は
新しくなるべきだ」です。
そして、話されていたことは、
「一日の決算は一日にやる。毎朝「今日精いっぱい
に生きよう」と誓い、全力を傾けて生きる」と。
＊＊＊＊＊
日本には良い先達が多いですが、土光氏は別格です。
凡人の私は身につまされます。
少しでも学べればと思います。

386：はすぴー：2024/01/26(金) 12:26:55
　老年学者のカール・ピレマーは、著書のなかで、米国の高齢者1000人にインタビューを行い、彼らが長い人生経験から学んだもっとも重要な教訓は何かを探った。

　ピレマーは次のように書いている。

誰も―1000人のうち誰1人として―欲しいものを買うためにもっと一生懸命働いてお金を稼げば幸せになれたと言った人はいなかった。

誰も―同じく1000人のうち誰1人として―周りの人と同じくらい裕福であることが大切で、さらに裕福ならばそれが本当の成功だと言った人はいなかった。

誰も―同じく1000人のうち誰1人として―将来にいかに高収入になれるかを基準にして仕事を選ぶべきだと言った人はいなかった。

　彼らが大切にしていたのは、温かな友情、高貴で大きな目的のための活動への参加、子どもたちとゆったり過ごす充実した時間などだった。

　モノではなく時間こそが、人生を幸せに導く――これが、人生経験豊富で、あらゆる体験をしてきた人生の先達からのアドバイスなのだ

387：はすぴー：2024/02/01(木) 10:28:43
「３６５人の仕事の教科書」の「ストレスに負けない生き方」

＊＊＊＊＊
かって、医療社会学者のアーロン・アントノフスキー
が強制収容所から生還した人たちの健康調査を
継続的に行い、一部の人たちはとても長生きしている
ことを見つけた。その人たちは共通して
三つの特性を持っていたと発表している。

その三つの特性とは、
１．有意味感
辛いこと、面白みを感じられないことに対しても、
意味を見出せる感覚。
仕事で言えば、望まない部署への配転や仕事に
対しても「将来何かの役に立つかもしれないし」と
思って前向きに取り組むこと。

２．全体把握感
「いつかは戦争が終わって解放されることも
あるだろう」とか、仕事で言えば、
土日出勤になっても「なんて忙しんだ」と
思うんではなく、「今週は休めなかったけど
、来週のこの辺は少し余裕があって休めるな」
等、先を見て心の段取りが取れること。
仕事を計画的に段取りできる。

３．経験処理可能感
最初は、こんなことは絶対できないと思っても
「そういえばあの時も出来ないと思ったけど
意外とできたよな。今回も出来るんじゃない
かな。」と思えること。
過去の経験からこの程度まではでき、その先は
未知分野だなと分析でき、
対処法が明らかになり易くなる。
＊＊＊＊＊

確かに、悩むくらいなら、一所懸命に前向きに
取り組んで失敗したことはないですね。

388：はすぴー：2024/04/18(木) 10:07:19
「運命をひらくもの」からの抜粋。
＊＊＊＊＊
将棋の永世七冠・羽生善治さんは、
「一つのことに対して十年二十年三十年、
同じ姿勢、同じ情熱を傾けられることが
才能だと思う」とおっしゃっている。
こういう人を「天才」という。
天才とは「天の力を借りられる人」である。
稲盛和夫氏もその典型であり、
「一生懸命ひたむきに努力していたら、
あいつはかわいそうだといって、
天が智慧の扉を開いて力を貸してくれる」
と仰っている。
二宮尊徳も「之を勤め之を勤めてやまざれば
また天助くべし」
「本業に無我夢中である」ことが運命を拓く
第一である。

運命はどこから来るのか？
運命が発展していくのも廃れていくのも
人の心次第である。運命は人の心が創るのである。
稲盛氏が生前の公園で引用されたジェームズ・
アレンの言葉がある。
「人間の心は自然と似ている。放っておくと
雑草が生い茂る。・・・・・
素晴らしい人生を生きたいのなら、自分の心を
掘り起こし、そこから不純な誤った思いを一掃し、
その後に清らかな正しい思いを植え付け、
それを育み続けなければなりません」
心の雑草を取り除くには、いい人、いい教え、
いい言葉に触れることが必須である。

病を契機に五千日の下坐行（げざぎょう）に徹して
開眼した常岡一郎氏は「人生には栄えゆく者と
滅びゆく者の流れがある」という。
「さあ、一つ災難がすんだ。さっぱりした。
しっかり勉強しよう。修養、反省の時間が出来て
良かった。こう思う人は節から芽を出して茂る人である」
松下幸之助氏も不遇の時代を経て運命を拓いた人である。
「悲運と思われる時でも、決して悲観し、
絶望してはいけない。その日その日を必死になって
生き抜くことが大事。その内、きっと思いもしない道
がひらけてくる。」
「すべてを善意に考える。すべてを修行と考える。
そこから必ず、道がひらけてくる」
＊＊＊＊＊
すごいですね。
良い運命を導くには、コツコツ弛まず、あきらめず
やり続ける。そしてまた続けるということですね。
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