不良サラリーマンのビジネスメモ

113：はすぴー：2005/01/22(土) 08:42:25: 人材をマネジメントする(2)
４．従業員一人一人にやる気を与えよ

　従業員のやる気は待っていても自然に沸いてくるものではない。ならばや
る気を与える。与え方は簡単。目標を自分で決めさせ、上司（経営者や組織
上の上司）と検討し、双方が納得する。また実現可能な目標設定をすること
だ。やることが明確になれば本人も仕事がしやすいばかりではなく、目標を
達成する意欲が出てくる。目標を達成するまでの間、上司はしっかりと見届
け、良き相談相手になり、誉めたりアドバイスを与えていくと、より効果的
である。

５．上司は目標を管理せよ

　目標を立てたら、管理しなければ結果はついてこない。ただし、目標その
ものを管理するのではなく、そのプロセスを管理していくことを、上司はき
ちんと認識しておかなければならない。目標自体を管理するとかえってモチ
ベーションが落ちることもあるので十分に注意しなければならない。いわゆ
る、目標管理＝ＭＢＯ（Management By Objectives through Self
Control／自己統制による目標による管理）ということになる。

６．目標達成できたら素直に誉めよ

　叱咤激励、「まだまだ・・・」ではなく、素直に「よくやった！」と誉め
ることだ。上司と部下の仕事に対する価値観が違うので、上司がまだまだと
思っても、部下は一生懸命なのである。全員の前で誉めてあげよう。そして
一歩ずつレベルアップを図ろう。それが人材の能力を飛躍的に伸ばす手法で
あり、人間は生まれた時から認められたい動物なのである。

７．その人の良いところ（得意分野）を探れ

　人の悪い（苦手）ところはすぐに分かる。しかし反対は意外と難しい。

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