ＰＣ関連スレ - 1036414893 - したらば掲示板

953：とはずがたり：2012/07/22(日) 00:34:11: 世界4強はレノボ・ＨＰ・デル・エイサーでほぼ市場の半分か。日本企業が入ってないのは淋しいけどまあ仕方がないかねぇ。。

世界のパソコン市場　レノボ「首位」秒読み　「利益率犠牲」不安の声も
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20120721107.html
2012年7月21日（土）07:57

　【ワシントン＝柿内公輔】欧米メディアによると、中国のパソコン最大手レノボが、早ければ年内にも世界のパソコン市場で首位に立つ可能性が高まった。業績不振の米ヒューレット・パッカード（ＨＰ）をシェア争いで猛追しており、ＩＴ分野で中国企業初の快挙が目前。だが、市場では急速な拡大戦略を不安視する声も出ている。

　米ＩＴ調査会社ＩＤＣによると、パソコン市場で２０１１年７～９月期に世界２位に浮上したレノボは、直近の１２年４～６月期のシェアが１４・９％となり、首位のＨＰ（１５・５％）に０・６ポイント差と迫った。さらに米調査会社ガートナーの調査では、レノボとＨＰとの差はわずか０・２ポイントまで急接近している。

　ロイター通信は、中国企業がハイテク分野で世界首位に立つのは初めてとし、「トップになるのは時間の問題で、年内に実現しても驚きではない」とするレノボ株を保有する機関投資家の見立てを紹介している。

　レノボは２００５年に米ＩＢＭからパソコン事業を買収。その後もドイツの電子機器大手メディオンの買収や、ＮＥＣとの合弁会社設立など、海外事業を急速に拡大している。

　一方、ＨＰはパソコン部門が売上高の３割を占めるが、利益率が悪化し、今年３月に印刷機事業との統合を発表。５月には全従業員の８％に当たる２万７千人の削減も発表するなど、リストラに苦心している。

　ただ、市場では、レノボについて、「利益率を犠牲にしてシェアを拡大している」との声が聞かれるほか、世界全体のＰＣ市場の伸び悩みやタブレット市場の競争激化が課題になるとの指摘も出ている。

　パソコン市場では、かつて最大手だった米デルと台湾大手エイサーの「３位争い」も激化している。ＩＤＣの調査では、４～６月期のシェアはデル（１１・１％）がエイサー（１０・４％）を抑えたが、ガートナーの調べではエイサー（１１・０％）がデル（１０・７％）を僅差で上回った。
954：荷主研究者：2012/08/13(月) 23:08:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120718/bsc1207180502002-n1.htm
2012.7.18 05:00　Fuji Sankei Business i.
ＮＥＣなど国内各社、ウルトラブックでタブレットに対抗　相次ぎ新型投入

ＮＥＣパーソナルコンピュータが８月に発売するウルトラブック

　ＮＥＣやソニー、富士通など国内のパソコン大手各社が、薄型で軽量のノートパソコン「ウルトラブック」を相次いで発売する。米アップルの「ｉＰａｄ（アイパッド）」に代表されるタブレット端末の人気に押され気味とあって、持ち運びに便利で文字もキーボードで入力しやすいといった長所をアピールし、需要の拡大を狙う。

　ウルトラブックは、米半導体メーカーのインテルが提唱するノートパソコンの新規格。本体の厚さが２０ミリ以下で、５時間以上連続で稼働できる充電池の採用などが条件だ。

　ＮＥＣパーソナルコンピュータは同社初となるウルトラブック「ＬａＶｉｅ（ラヴィ）　Ｚ」を８月２３日に投入する。本体にマグネシウムリチウム合金を採用し、１３．３型の液晶画面を備えながら「本体の重さは８７５グラムでウルトラブックでは世界最軽量」（同社）。最も厚い部分でも約１５ミリにとどまる。想定価格は上位機種で１６万５０００円前後。

　今夏の商戦に合わせ、富士通とソニーも５～６月にウルトラブックをラインアップに加えたほか、国内メーカーで初めてウルトラブックを昨秋発売した東芝も新機種の投入でユーザーの拡大を狙う。

　ウルトラブックは起動までの時間が短いことも特長の一つ。公衆無線ＬＡＮの整備が進み、屋外でインターネットを利用する人が増えたことも追い風になっており、調査会社のＭＭ総研によると、ウルトラブックが牽引（けんいん）する形で２０１２年度のパソコンの国内出荷は１５８０万台と前年度比３．３％増になる見通しだ。

　ただ、価格は「売れ筋で１０万円前後」（ＭＭ総研）と、他のノートパソコンより３割程度高い。また、最大のライバルとして台頭したタブレット端末の勢いを止めるのも容易ではない。操作のわかりやすさなどが受け、タブレットの１１年度の国内出荷台数は前年度比約２．３倍の２７８万台に伸長。１６年度には８００万台程度に拡大するとの予測もある。

　日本での発売は未定ながら、グーグルやマイクロソフトといった米ＩＴ大手も相次ぎタブレットへの参入を表明。ＭＭ総研の中村成希アナリストは「競争は激しくなるが、キーボードがあるウルトラブックは長文が打ちやすく、画面サイズも豊富といった利点がある」と指摘。タブレットへのユーザー流出を食い止めるには、コストダウンによる価格の一層の引き下げを迅速に実現できるかも課題になりそうだ。（大柳聡庸）
955：荷主研究者：2012/08/15(水) 10:01:45: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/07/20120726t13022.htm
2012年07月26日木曜日　河北新報
小型省エネ新型メモリーへ道　東北大グループが文字点描成功

単分子上にセシウム原子で書かれた「Ｔ」と「Ｕ」（東北大山下研究室提供）

　東北大大学院理学研究科の山下正広教授（錯体化学）、同多元物質科学研究所の米田忠弘教授（科学機能設計）の研究グループは、金の表面に吸着した単分子上の金属原子に電子操作を施し、文字を点描することに成功した。小型かつ少ないエネルギーで動くメモリーの実用化が期待される。例えば、国立国会図書館の蔵書約２０００万冊の情報を、１辺１センチの角砂糖サイズのデバイスに収容できる可能性があるという。

　研究グループが文字の作製に使ったのは、金属「セシウム」の原子。「Ｔｏｈｏｋｕ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ」の頭文字の「Ｔ」「Ｕ」を、直径約１ナノメートル（１０億分の１メートル）の原子で表現した。

　特定の単分子の表面にセシウム原子を付着させた後、走査型トンネル顕微鏡を使って周期的に高い電流（パルス電流）を流して文字を作った。

　セシウム原子と単分子の電子が持つ磁石の性質（電子スピン）は、プラスとマイナスの電子対になる。この部分にパルス電流を注入すると、セシウム原子が飛び出す。文字はこの性質を使って作り出した。

　このような電子対の出現と消去は、繰り返し行うことができる。セシウム原子を制御できれば、０と１の信号を単分子上に記録する単分子メモリーの開発につながるという。

　山下教授は実験結果について「１個の分子に一つの情報を書き込んだり、消去したりすることが可能になる。小さいサイズに大量の情報を収容できる省エネルギーのグリーンＩＴデバイスと言える」と話している。
956：荷主研究者：2012/09/22(土) 17:47:08: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/97515
2012年08月23日10:39　千葉日報
市内最大工場撤退に衝撃　雇用、地域経済に影響必至　館山ＵＭＣＪ解散問題
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解散の方針が決まったＵＭＣジャパン本社＝２２日、館山市山本

　館山市に本社・工場を構える台湾系の半導体製造業、ユー・エム・シー・ジャパン（ＵＭＣＪ）が解散を決めたことを受け、地元に衝撃が走った。同社の工場は従業員約６００人を抱える市内最大の工場である上、約２００人が勤める旭化成系工場も今年４月、市内から撤退する計画を発表したばかり。相次ぐ地元有力工場の閉鎖が、雇用や地域経済に大きな影響を与えることは必至の情勢だ。

　「残念だ。寝耳に水で二の句が継げなかった」

　館山市の金丸謙一市長は落胆をあらわにする。２１日夕、ＵＭＣＪ工場長や台湾本社の関係者ら５人が市役所を訪問。「申し訳ありません。努力してきたが、先が見えない。閉じる方針となりました」と陳謝した。

　近隣の旭化成エレクトロニクスの半導体工場も、２０１３年秋までに撤退する方針を決めている。同じ業態だったこともあり、市は５月、ＵＭＣＪに現況を確認した。「その際、受注は伸びていると聞いて、胸をなで下ろしていたのだが…」と金丸市長は明かす。

　「法人市民税や固定資産税など税収への影響もあるが、従業員の雇用と家族の生活を考えると、影響は計り知れない。新たな雇用先の確保をお願いしたい」と訴えた。

　地元経済界にも動揺が広がっている。館山商工会議所は雇用問題に加え、「工場のメンテナンスや商談で訪れる人が地元に落としていたお金も相当ある。今後、宿泊や運輸関係など幅広い産業に影響が出るだろう」と経済への悪影響を危惧する。

　千葉労働局は「県内の工場撤退としては非常に大きな規模」と驚きを隠さない。県内では、茂原地区でパナソニックの液晶パネル工場など大手２社の工場撤退が決まり、約２千人の離職者が見込まれていることから、県や市と連携して発足させた緊急雇用対策本部が対策に乗り出しているさなかだ。
957：荷主研究者：2012/09/23(日) 00:11:06: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120901/bsc1209010500003-n1.htm
2012.9.1 05:00　Fuji Sankei Business i.
スマホで日本メーカー「蚊帳の外」　世界シェア６％…存在感薄く

サムスン製「ギャラクシーＳ２ＬＴＥ」は「ｉＰｈｏｎｅ４Ｓ」と並ぶ次世代スマホの人気機種だ（ＡＰ）

　スマートフォン（高機能携帯電話）の世界シェア１位の座を競っている米アップルと韓国サムスン電子が、特許をめぐって激しい訴訟合戦を繰り広げるその陰で、合計しても６％に満たない低シェアにあえぐ日本勢の存在感は薄くなる一方だ。

　スマホを中心とする携帯電話で日本勢のシェアが低い背景には、日本市場特有の構造的な問題がある。ＮＴＴドコモなど通信会社が全量を買い取るという「ぬるま湯」（証券アナリスト）に長年浸ってきた上に、通信会社に一部開発費まで負担してもらい、国内市場だけを相手にしていれば、ある程度の収益を上げられたからだ。

　通信会社主導による独自仕様の開発が中心で、海外市場を積極的に攻める姿勢に欠けた。これに対し、サムスンは、海外で販売量を大きく伸ばし、その資金を新機種の開発に注ぎ込むという好循環をもたらし、世界首位に駆け上がった。

　日本勢も再編に着手し、三菱電機が撤退したほか、ＮＥＣと日立製作所、カシオ計算機は事業統合した。さらに富士通は東芝の携帯事業を買収した。

　それでも、思うように競争力の向上につながらない。米調査会社ＩＤＣ日本法人の木村融人シニアマーケットアナリストは「弱い日本メーカー同士が組んでも、１足す１が２に満たない深刻な状況だ」と指摘する。

　今や国内でもアップルやサムスンなどに攻め込まれ、日本勢は守勢に立たされている。

　消費者が常に身につけるスマホの優劣は、メーカーのブランド価値にも直結しかねない。新機種の開発をめぐる通信会社とメーカーの関係の見直しも含めた、抜本的な競争力強化策が求められている。
958：とはずがたり：2012/10/04(木) 18:20:26: グーグル時価総額、米のＩＴ企業２位に
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20121002-567-OYT1T00224.html
2012年10月2日（火）05:46

　【ニューヨーク＝小谷野太郎】１日のニューヨーク株式市場で、ダウ平均株価（３０種）は前週末比７７・９８ドル高の１万３５１５・１１ドルと反発して取引を終えた。

　９月の米製造業景況指数が、景気の拡大・縮小の分かれ目となる５０を４か月ぶりに上回り、米経済の回復期待が強まった。

　ナスダック店頭市場の総合指数は同２・７０ポイント安の３１１３・５３と続落した。時価総額の大きい米アップル株の下落などが響いた。

　ナスダック市場に上場する米グーグルの時価総額が、終値換算で約２４９１億ドル（約１９兆４３００億円）となり、米マイクロソフト（約２４７２億ドル）を初めて抜き、米ＩＴ（情報技術）企業ではアップルに次ぐ２位に浮上した。
960：荷主研究者：2012/10/21(日) 18:06:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120922/bsc1209222220012-n1.htm
2012.9.22 22:19　Fuji Sankei Business i.
技術流出に強い危機感、ルネサス官民買収　家電教訓、悪循環に歯止め

　官民ファンドの産業革新機構と日本の大手メーカーが共同で、半導体大手ルネサスエレクトロニクスを買収する案が浮上した背景には、日本の製造業全体の競争力低下への危機感がある。家電業界は売り上げ規模で韓国勢に抜かれ、自動車も激しく追い上げられる。ルネサスが米投資ファンドに買収されれば、自動車や家電の基幹部品となる半導体の技術流出や調達不安につながり、危機はさらに深刻化することが予想される。官民を挙げた異例の支援で日本の製造業を死守する覚悟を示した格好だ。

　ルネサスは自動車や家電の制御に使われる半導体「マイコン」で世界首位。顧客である自動車メーカーなどの「特注」のため代替えが難しく、東日本大震災でルネサスの工場が被災した際には、多くの自動車工場がストップした。

　日本の自動車メーカーが技術的に先行するハイブリッド車（ＨＶ）や電気自動車（ＥＶ）は、ガソリン車に比べ「使われる半導体の数は格段に多い」（大手電機幹部）という。半導体の技術が日本のＨＶやＥＶの競争力を下支えしている。

　また、世界的に普及が加速するスマートフォン（高機能携帯電話）にも、日本メーカーの半導体が多く搭載される。国内から半導体メーカーが消え去れば、こうした経済成長の源泉となる最先端機器を生み出す日本の産業力が衰退しかねない。

　ルネサスの買収に向け交渉中の米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）は、事業選別などを進めて収益性を高めたうえで、ルネサス株を転売するのが目的だ。関係者らによると「買収する体力のある国内企業は見当たらない」ため、ルネサスが自動車メーカーなどと二人三脚で培ってきた中核技術が、外資に流れる恐れがある。

　とくに電機業界は、業績不振に伴うリストラで退職した社員が、韓国や中国など外資メーカーに転職して技術が流出。技術流出で競争力が低下した結果、「さらなるリストラを迫られるジレンマ」（大手電機幹部）に陥った経験がある。

　ただ、ルネサスは大口取引先の要求に応え生産品目を増やしたため、高コスト体質になっていた。米投資ファンドからの支援を嫌い取引先を含む官民による買収を選んだ結果、こうした課題にメスを入れられないのであれば本末転倒だ。

　第一生命経済研究所の嶌峰義清首席エコノミストは「自動車や家電にとって半導体は“資源”みたいなもの。日本経済にとって国産を残すことは重要だ」と指摘する。官民の支援でいかに経営体質を強化できるのか。日本の半導体産業で“最後の砦”となったルネサスの経営再建は、日本の製造業の将来をも占う。（大柳聡庸）
961：とはずがたり：2012/10/31(水) 09:39:07: ルネサス中間決算、過去最悪１１５０億円の赤字
2012年10月29日（月）23:16
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20121029-567-OYT1T01210.html
(読売新聞)

　経営再建中の半導体大手ルネサスエレクトロニクスが２９日発表した２０１２年９月中間連結決算は、税引き後利益が１１５０億円の赤字だった。

　１０年４月の経営統合後、中間期としては過去最悪だった。ルネサスは、官民投資ファンドの産業革新機構やトヨタ自動車、パナソニックなどから計２０００億円の出資を受ける方向だが、半導体市況の先行きは依然として不透明で、再建の道筋は険しそうだ。

　ルネサスの税引き後赤字が前年同期の２・７倍に膨らみ過去最悪を更新したのは、リストラの一環として実施した希望退職によって、８４０億円の特別損失を計上したためだ。記者会見した佐川雅彦執行役員は「ほぼ想定通りに着地した。工場譲渡など、構造改革も進んでいる」と、再建が進んでいることを強調した。
963：とはずがたり：2013/02/01(金) 23:13:06: 投資ファンドが過半数取るなら兎も角，身売りという表現は抵抗があるなぁ。。創業者に拠る買い戻し，でわ？

米デルが近く身売りで合意、4日にも発表へ＝関係筋
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE91005E20130201
2013年 02月 1日 17:14 JST

［ニューヨーク　１日　ロイター］　米パソコンメーカー大手のデル(DELL.O: 株価, 企業情報, レポート)は近く、身売りに向けて創業者のマイケル・デル最高経営責任者（ＣＥＯ）と買収ファンドのシルバー・レイク・パートナーズが率いる企業連合（コンソーシアム）と合意する見通し。早ければ４日にも発表する可能性がある。２人の関係筋が明らかにした。

３人目の関係者によると、マイケル・デル氏がデルの過半数株主に、シルバー・レイクと米マイクロソフト(MSFT.O: 株価, 企業情報, レポート)は少数株主となる見込み。

デルの株主に支払われる最終的な価格は、今のところ明らかになっていない。金融危機以降で最大のレバレッジド・バイアウト（ＬＢＯ）となる可能性がある。

関係筋によると、週末にも最終調整が行われる見通しだが、企業連合は詳細を詰めている段階で、日程がずれ込むことも考えられるという。

関係筋によると、投資家グループはデル側と１月３１日にニューヨークで協議。デルの非公開化に向け、バークレイズ(BARC.L: 株価, 企業情報, レポート)やバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)、クレディ・スイス(CSGN.VX: 株価, 企業情報, レポート)、ＲＢＣキャピタルの４行から、債券発行を通じて最大１５０億ドルの資金を確保したという。

関係筋の２人によると、バークレイズはPerella Weinberg Partnersと共に、この取引に関するシルバー・レイクのアドバイザーを務めており、デルのアドバイザーは米ＪＰモルガン・チェース(JPM.N: 株価, 企業情報, レポート)という。

デルの代表者やマイクロソフト、バークレイズはコメントを拒否した。シルバー・レイクとPerella Weinbergからのコメントは今のところ得られていない。

複数の関係筋がロイターに明らかにしたところでは、デルは特別委員会を設け、投資銀行のエバーコア・パートナーズ(EVR.N: 株価, 企業情報, レポート)を指名して、マイケル・デル氏だけではなく、株主にとって最善の取引となるよう検討しているという。
970：とはずがたり：2013/04/12(金) 18:45:40: Windows 8 が PC 終焉の日が来るのを早めている－ IDC 調査
http://news.goo.ne.jp/article/internetcom/trend/internetcom-20130412012.html
2013年4月12日（金）17:30

PC は負のスパイラルから抜け出すことができるのだろうか。

iPad などのタブレット端末が、PC 売上げを押し下げていることは明らかだ。米国 Microsoft の Windows 8 は、好調なタブレット端末に一矢報いるために発売されたもの。だが2013年第1四半期を終えた段階で、Windows 8 は PC ベンダーの状況を悪化させるだけのものになっていると、米国 IDC は指摘した。
2013年第1四半期のPC 市場は、惨憺たる結果となった。世界での出荷台数は7,630万台に留まり、前年同期比で13.9％下落した。IDC は当初、下落幅は7.7％に収まると予測していた。

これは、IDC が PC 市場の調査を開始してからの約20年間で、最大の下落幅である。IDC は報告書で、次のように述べた。

「対前年比の下落幅は、IDC が1994年に PC 市場の四半期ごとの調査を開始して以来、最大のものとなった。また出荷台数は、4期続けての減少を記録している」

もし PC メーカーが、Windows 8 がこれ以上の下落を食い止めてくれると期待していたとしたら、メーカーは非常に落胆しているだろう。IDC のプログラムバイスプレジデントである Bob O'Donnell 氏は述べた。

「残念ながら現時点では、Windows 8 の登場は PC の出荷増につながらなかっただけでなく、むしろ市場を減速させているようだ」

デスクトップ PC とタブレット端末両方の魅力を備えようとする Microsoft の試みはうまくいかなかったと、O'Donnell 氏は述べる。

「Windows 8 の新しい UI やタッチ操作の機能を歓迎する人もいる。しかし、慣れ親しんだスタートボタンを外すという UI の大幅な変更や、タッチ機能を追加したことによる製品価格の上昇が、タブレット端末や他の競合のデバイスと比較した時の PC の魅力を低下させてしまった」

2013年の第1四半期の PC 市場は、HP が15.7％のシェアを占め、PC ベンダーの中では1位となった。HP は約1,200万台の PC を出荷したが、前年同期比23.7％の減少となった。

市場シェアが2位の Lenovo は、競合他社と比較してまずまずの調子だ。ThinkPad で有名な Lenovo は、2012年第1四半期とほぼ同数の1,170万台の PC を出荷した。3位から5位までは、Dell と Acer、ASUS が続き、いずれも売上げの減少に苦しんだ。特に Acer は深刻な状況だ。ネットブックの製造で知られる Acer の出荷は、前年同期比31.3％減少した。

IDC のリサーチディレクター David Daoud 氏は、PC ベンダーには、数か月、数年先を見すえた戦略の変更が要求され始めていると述べた。

「この業界は重大な岐路に立っている。PC の代替となるデバイスの普及に対抗し、消費者に必要とされる存在であり続けるための、戦略的な選択をしなければならない」

そして Daoud 氏は、PC ベンダーの今後を次のように結論づけた。

「ベンダーは、縮小する需要と迫る統廃合を前に、企業組織やサプライチェーン、流通や製品のポートフォリオのあり方を考え直し、市場における戦略を立てなければならない」
971：とはずがたり：2013/04/18(木) 16:59:02: CF-NX2

済み
Dropbox
Chrome
Opera
秀丸

隠しファイル・フォルダの可視化

途中
Jane
Mail

未
ATOK
tex
LabEditor
pdf
komposer
FFFTP

send to
972：とはずがたり：2013/04/18(木) 17:08:43: Jene済み
973：とはずがたり：2013/04/18(木) 17:16:35: ＦＷ　未
974：とはずがたり：2013/04/19(金) 12:18:48: CF-NX2

ATOK・同辞書インポート・ラ行入力設定　済み
FFFFTP・同設定　済み
975：とはずがたり：2013/04/24(水) 10:01:22: 米アップル、１０年ぶり減益決算　１～３月期
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201304240005.html
2013年4月24日（水）06:51

　【アリゾナ州＝畑中徹】米アップルが２３日発表した２０１３年１～３月期決算は、純利益が前年同期比１８％減の９５億４７００万ドル（約９５００億円）となり、四半期として約１０年ぶりの減益決算となった。
978：とはずがたり：2013/04/24(水) 23:29:59: CF-NX2

wintpic 済
tex美文済
labedi 未
980：とはずがたり：2013/04/29(月) 13:46:56: word済み
981：とはずがたり：2013/04/29(月) 13:53:09: 気に入って３台も持ってるHL-5250DNだが遂に製造中止かぁ。。
まあ兎も角ドライバインストール完了♪

HL-5250DN
【販売終了】
http://www.brother.co.jp/product/printer/laserprinter/hl5250dn/
982：とはずがたり：2013/04/29(月) 13:57:39: これが後継機種かあ。。黒くてかっこいいな。。

HL-5450DN
http://www.brother.co.jp/product/printer/laserprinter/hl5450dn/index.htm
984：とはずがたり：2013/04/29(月) 14:46:01: labeditor
インストール完了＋支払い設定完了

pdfインストール完了
985：とはずがたり：2013/04/29(月) 15:23:02: CF-NX2　まとめ

①Dropbox
②Chrome
③Opera
④秀丸
⑤隠しファイル・フォルダの可視化
⑥Jane
⑦Mail(Opera)
⑧FFFTP
⑨Jane済み
⑩ATOK・同辞書インポート・ラ行入力設定　済み
⑪pdfインストール完了
⑫tex美文済
⑬wintpic 済
⑭HL-5250DNドライバインストール完了♪
⑮labeditorインストール完了＋支払い設定完了
(16)word済み

未
(17)アクロバット
⑱send to　秀丸
⑲データ(途中)
986：とはずがたり：2013/04/29(月) 17:32:22: XPは殆ど使わず2000からVista，次が８が俺のＰＣ購入のタイミングだ。。

Ｗｉｎｄｏｗｓ８の不振、Ｖｉｓｔａの悪夢再び
http://economic.jp/?p=12803
2013年03月16日 18:03

　２０１２年１０月、華々しくデビューを飾ったマイクロソフトの最新ＯＳ「Ｗｉｎｄｏｗｓ８」。タッチパネル方式を採用し、ノートＰＣ感覚とタブレット感覚を同時に楽しめる画期的なアイデアが注目されたが、新たなパソコン需要に結び付くまでには現段階では至っていないようだ。電子情報技術産業協会（ＪＥＩＴＡ）の発表をみても、Ｗｉｎｄｏｗｓ８発売直後の昨年１１月のパソコン出荷台数は７１万７０００台と前年同月比８．８％減まで落ち込むなど、マイクロソフトやウィンドウズＰＣを販売するメーカーなどの思惑に反して、市場の反応は冷ややかとなっている。

　そんなスタートダッシュでつまずいたＷｉｎｄｏｗｓ８だが、その原因としては、スマホやタブレット端末の爆発的な普及により、タッチパネルが供給不足になってしまったことで、Ｗｉｎｄｏｗｓ８搭載タッチパネル式ＰＣの出荷が落ち込んだということが指摘されている。しかし、そもそもタッチパネル式ＰＣ自体に需要があるのかと疑問視する声も多く出ているのも確かだ。マイクロソフト社としては、仕事でノートＰＣをハードに利用するビジネスユーザー層と、タッチパネルでより直感的な操作を求めるライトユーザー層を同時に取り込む戦略だったと考えられるが、タブレット端末が低価格化し、所有者が増えてきた今、ノートＰＣとタブレットを状況に応じて使い分けているユーザーが多く、この二つの端末が融合することを求めるニーズがそれほど高くないということではないだろうか。実際に、ライフメディアが行ったタブレット端末を使っている人を対象に利用状況などを調査したアンケート結果によると、タブレット所有者の半数以上にあたる５１％が「ノートＰＣは必要」と回答しており、タブレット端末とノートＰＣの利用目的が異なっているというユーザー認識が伺える。…
987：とはずがたり：2013/04/29(月) 17:47:46: >>985
GOMインスト完了
988：とはずがたり：2013/04/29(月) 18:05:05: アプリケーションを一覧からタスクバーに追加／削除する（ピン留め）
http://askpc.panasonic.co.jp/beginner/guide/eight02/2029.html
989：とはずがたり：2013/04/29(月) 19:43:33: Windows 8をWindows7風にする
2013/02/26
中島省吾＝メディアプラネット
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20130222/458285/
990：とはずがたり：2013/05/01(水) 08:09:32: 2013-01-02
Windows 8 でATOKからMS-IMEに切り換わらないようにする方法（再掲）
http://kotoba-asobi-ip.cocolog-nifty.com/blog/2013/01/windows-8-atokm.html

MS IMEを削除する
質問者：kokonkokon 投稿日時：2013/01/06 23:27
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/7879238.html

2012年12月06日
祝・Windows 8でもMS IMEが消せた!!
http://ofisukkiri.seesaa.net/article/305491058.html

　その後の調べで、ATOK2013の「意味不明な動き」を解消する方法があるのを知りました。「意味不明な動き」というのは、Firefoxなど特定アプリを起動した際に、入力状態が「カナ」入力だの「半角英数」だの、全く使わないモードに変わるというものです。

(1)Windows 8側の設定
・コントロールパネルから「言語」を選び、画面左側にある「詳細設定」をクリック。
・「アプリウィンドウごとに異なる入力方式を設定する」にチェックを入れる
2013/02/20追記
　この設定にどんな意味があるか、ここで紹介されていました。なるほど～って感じです。

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/win8wb/20130220_588341.html

(2)ATOK2013側の設定
・ATOK2013のプロパティ画面を表示し、「入力補助」「特殊」の「アプリケーションからのモード変更を無視する」を選ぶ。
992：とはずがたり：2013/05/01(水) 20:55:51: Operaのメールログ移植に関してＰＷは新しく入れ直さないとダメだったようだ。。
993：とはずがたり：2013/05/01(水) 21:38:36: new desktopもセットアップ開始！

まずはデータの移動とｸﾞｰｸﾞﾙｸﾛﾑ
994：とはずがたり：2013/05/01(水) 22:39:38: ATOK＋辞書移入

秀丸

済み
996：名無しさん：2013/05/02(木) 08:17:20: 『ﾌｧﾐｺﾝ』といえば任天堂の知名度を一気に高めたｹﾞｰﾑ機｡白と赤のｶﾗｰで今では"ﾌｧﾐｺﾝｶﾗｰ"とまで呼ばれるくらいだ｡
数年前からこのﾌｧﾐｺﾝｶﾗｰ対して､｢安かったからえんじ色と白を選んだ｣と言う説が広がり始めた｡真実味がありそうなそんな説に
皆が信じて『Wikipedia』にまで掲載されることに｡

しかし当時『ﾌｧﾐﾘｰｺﾝﾋﾟｭｰﾀ』を設計担当した上村雅之氏が､"ﾌｧﾐｺﾝｶﾗｰ"についてｲﾝﾀﾋﾞｭｰに答えている｡
その驚きの回答が次の通りだ｡

ﾌｧﾐｺﾝのえんじ色ﾊﾟｰﾂは､その素材が大量かつ安価で仕入れることができたから採用されたというｳﾜｻですが?

それは間違いですね(笑)｡むしろ逆で､最初に予定していた安いｽﾁｰﾙ製のﾎﾞﾃﾞｨがあまりにも脆かったので､強度の高い
ﾌﾟﾗｽﾁｯｸに変更したくらいですから｡えんじ色にした理由は､単純に社長命令だったんですよ｡社長がよく巻いていたﾏﾌﾗｰの
色もあんな感じのえんじ色で､好きな色だからという理由｡社長からするとﾎﾞﾃﾞｨのﾃﾞｻﾞｲﾝ面は口が出しやすいわけですよ｡
(※『週刊ﾌﾟﾚｲﾎﾞｰｲ』2013年 NO.18･19号より引用｡)

以上のように"ﾌｧﾐｺﾝｶﾗｰ"が安価だから使われたというのはｶﾞｾであった｡社長命令であり当時社長(山内博氏)が巻いていた
ﾏﾌﾗｰも似たような色で､好きな色だからという理由だそうだ｡赤と白が安いから使われたと書かれた大手ﾒﾃﾞｨｱはあっても､
なぜ赤と白が安いのかという疑問に対しては書かれていなかった｡確かに疑問になるところだ｡

確かにIIｺﾝﾄﾛｰﾗｰのｽﾀｰﾄﾎﾞﾀﾝ､ｾﾚｸﾄﾎﾞﾀﾝを排除しｺｽﾄ削減を行っていたﾌｧﾐｺﾝではあるが､色でｺｽﾄ削減するなら
ﾂｰﾄﾝではなく一色にしてもいいくらいである｡

こちら上村雅之氏のｲﾝﾀﾋﾞｭｰは『週刊ﾌﾟﾚｲﾎﾞｰｲ』2013年 NO.18･19号に掲載されているので興味のある方はご覧になってほしい｡

http://getnews.jp/archives/333017
http://px1img.getnews.jp/img/archives/imp/and_333017.jpg
997：とはずがたり：2013/05/02(木) 12:28:15: new desktopはtarumi機と命名♪弛まず引き締めてゆきたい(・∀・)

しかし安物を購入したせいでCドライブが120ギガとかしか無いようだ。。orz
至急追加しないと。。
999：とはずがたり：2013/05/06(月) 16:30:32: Windows 8 RP でファイルの拡張子を表示する方法
http://snow-white.cocolog-nifty.com/first/2012/07/windows-8-rp-22.html

さて、Windows 8 Release Preview では、エクスプローラーでも拡張子や隠しファイル、隠しフォルダーが表示できるようになりました。

デスクトップのタスクバーで「エクスプローラー」アイコンをクリックします。
リボンの「表示」タブを開く。
「表示/非表示」内にある「ファイル名拡張子」と「隠しファイル」にチェックを付ける
1000：とはずがたり：2013/05/10(金) 20:21:25: 垂水機
pdf済み
プリンタドライバ　暫定措置(?)済み

オフィス　未
tex　未
1001：とはずがたり：2013/05/12(日) 17:01:13: CF機

chrome…ブクマ表示済

秀丸…タブモード済
[ウィンドウ]→[ウィンドウ一覧のタブ]をチェック
1002：とはずがたり：2013/05/13(月) 18:03:43: http://www.elsa-jp.co.jp/products/graphicsboard/gladiac_786_gts_256mb/
1003：とはずがたり：2013/05/13(月) 18:10:55: http://support.microsoft.com/kb/958406/ja
1004：とはずがたり：2013/05/13(月) 18:23:22: Start Menu 8
Windows 8に「スタート」メニューを追加し、使い勝手を向上させるソフト
http://www.vector.co.jp/magazine/softnews/130220/n1302201.html
■Windows 8　　■フリーソフト
1005：とはずがたり：2013/05/13(月) 19:01:12: Windows 8で自動サインインで起動する方法
http://121ware.com/qasearch/1007/app/servlet/relatedqa?QID=014273

Windows 8でユーザーアカウントを削除する方法
http://121ware.com/qasearch/1007/app/servlet/relatedqa?QID=013881
1006：とはずがたり：2013/05/13(月) 19:12:10: Windows 8でのファイル共有の方法
http://allabout.co.jp/gm/gc/400849/
http://allabout.co.jp/gm/gc/400849/2/
パスワード保護共有の無効化

Windows8をインストールした直後は、「パスワード保護共有」が有効になっています。そのため、アクセスするとユーザー名とパスワードを聞いています。
ここでは、認証なしでアクセスするための設定方法を述べます。
1007：とはずがたり：2013/05/13(月) 19:23:41: 垂水機

tex美文書＋Labedi＋pdfリーダー　済み

未　office
1008：とはずがたり：2013/05/15(水) 17:24:30: Windows 8でマウスポインターの大きさやデザインを変更する方法
http://121ware.com/qasearch/1007/app/servlet/relatedqa?QID=014231
1009：とはずがたり：2013/05/22(水) 18:00:04: 原因不明のエラー続出で苦労した垂水機のプリンタドライバ完了♪(ネット経由不調でvista用CD引っ張り出してきた)

CF機の英辞郎インスト済み♪

また両機ともdiviのフォントを300→600に変更も完了♪

あとは出先ネット環境構築だけど。。
1010：とはずがたり：2013/05/22(水) 18:05:55: そういえば垂水機のダブルモニタ化(BL機─グラボ・電源→垂水機，nVIDIAドライバインスコ＋旧WH機─グラボ・電源→BL機へのグラボ換装も済み)

これに伴い対応電源も換装と大がかりになった。。その際に垂水機オリジナル電源のコードを1本間違って切断。。

またBL機に繋げてた1000GサブHDDが見つからず旧WH機から500GのHDD繋げた後に1000Gを見付けたがその際ちょっと衝撃与えてしまった…orz

今のところ垂水機は久々のデスクトップのインテルだけど静かである。
1011：とはずがたり：2013/05/24(金) 10:07:56: パソコン離れさらに加速か　タブレット台頭、コスト増で苦渋の値上げ
2013年5月18日（土）08:21
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130517004.html
(フジサンケイビジネスアイ)

　円安に伴う本体や部材の輸入コスト増を受け、パソコン各社が値上げの動きを見せている。急激な円安で採算が悪化しており、ＮＥＣや東芝、富士通などが夏モデルから値上げや機種の絞り込みを実施する。タブレット端末などの台頭に押され市場が伸び悩むなか、苦渋の値上げとなりそうだ。

　国内最大手のＮＥＣパーソナルコンピュータは１６日から順次発売した夏モデルの個人向けパソコンの想定価格を昨年秋冬モデルに比べ５０００～１万円引き上げる。実際の店頭価格は量販店などが決めるが、値上げの要因は搭載する中央演算処理装置（ＣＰＵ）を最新にするなどの性能向上のほか、「ドル建てで買う部材の調達費の急激な増加」（同社）が大きい。

　国内パソコン各社は、生産拠点を国内から海外に移しており、国内生産機種も部品や部材の多くを輸入に頼っている。

　昨年末からの円安により、パソコン本体の輸入コスト増や原材料や部品の調達費用の上昇を価格に転嫁せざるを得ない状況だ。

　東芝のパソコン事業は昨年度は黒字を確保したものの、今年１～３月期に限れば赤字に陥った。このため「国内のパソコンは円安の分だけ値上げしたい」（久保誠専務）方針で、富士通なども量販店などへの納入価格を引き上げ収益の改善を目指す。値上げに加えて、ソニーなどは利幅の大きな機種の絞り込むことでも利益を確保する。

　ノートパソコン市場は、割安なタブレットなどの新型端末の登場で転換期を迎えている。調査会社ＢＣＮによると、今年１～３月の単月の販売台数は前年同月比で１０．５～２１．５％減少するなど、市場の縮小が続いている。値上げの動きが強まれば、パソコン離れがさらに進む可能性もある。
1012：とはずがたり：2013/05/24(金) 16:48:28: cf機の送るに秀丸設定→済み
1013：とはずがたり：2013/05/24(金) 17:21:42: 米アップル、アイルランドで３０年余ほぼ非課税
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20130524-567-OYT1T00357.html
2013年5月24日（金）10:34

　【サンフランシスコ＝越前谷知子】米アップルが海外子会社などを活用して巨額課税を逃れていたとされる問題で、ロイター通信はアップルがアイルランドに進出した１９８０年からほぼ非課税となる優遇措置を受けていたと報じた。

　ロイター通信によると、アップルは、８０年にアイルランドに工場を設立し、１０年間の免税措置を受けた。その後、欧州では企業への免税措置が禁止となったが、アップルは９２年、同様の免税措置を提供するシンガポールへの移転計画を発表。これを受け、アイルランド政府は、課税対象を減らすなどにより、非課税措置と同様の結果となる形をとったという。

　米上院の行政監察小委員会は、アップルがアイルランド子会社などに利益を移転して税支払いを逃れたなどとする報告書を公表した。これに対し、アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は課税逃れの意図はないと反論している。

８０年以降ほぼ非課税＝アップルのアイルランド事業
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-130524X477.html
2013年5月24日（金）09:02

　【シリコンバレー時事】米アップルが海外子会社への利益移転などを通じて巨額の法人税支払いを回避したとの疑惑が浮上している問題で、同社がアイルランドに進出した１９８０年以降、同国ではほぼ非課税で事業を続けていることが２３日、明らかになった。ロイター通信が関係者の話として伝えた。

　アップルは８０年にアイルランド南部コークに工場を設立。同国政府の企業誘致策の一環として、当初１０年間は免税措置を受けた。その後、欧州では企業への免税措置が禁止されたが、アイルランド政府はアップルに対し、最終的にほぼ非課税になるような優遇措置を続けたという。　

米上院「アップルは課税逃れ」と報告書　ＣＥＯは反論
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201305220426.html
2013年5月22日（水）20:01
　【ニューヨーク＝畑中徹】米議会上院は、米アップルが海外に巨額の利益をためこんで、米国に税金を納めていないと批判する報告書をまとめた。２１日には同社のティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）を公聴会に呼び、事情を聴いたが、クック氏は「税のごまかしなどしていない。支払うべき税金を、すべて納めている」と反論した。

　米議会上院の小委員会は前日の２０日、アップルが「約１千億ドル（約１０兆２千億円）以上の資産を海外に蓄え、米国での課税を避けている」とする報告書を公表。そこでは、同社がアイルランドにある三つの子会社を利用したと指摘された。その一つでは、アイルランドでの課税方法をたくみに活用して、過去４年間にわたってほとんど税を払っていなかったとした。

　報告書は課税逃れの方法をアップルが使いこなすことで「数十億ドル（数千億円）の税金をまぬがれた」とも明かした。
1014：とはずがたり：2013/05/24(金) 17:23:25: ＞海外子会社は国外での業務展開や研究開発のために一定の資金を確保する必要があり、グループ内の配当という形での資金供与は米国の法律では課税対象とならないと合法的な処理を強調した

アップル、納税回避か　「数十億ドル」米上院小委が報告書
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/world/snk20130522110.html
2013年5月22日（水）08:14
　■クックＣＥＯ証言「節税手法は合法的」

　【ワシントン＝柿内公輔】米上院の常設調査小委員会は２０日、米アップルが海外子会社を使って数十億ドル（数千億円）の法人税の支払いを回避していたとする報告書を発表した。アップル側は納税義務は果たしていると反論しているが、海外子会社を活用した米企業の節税行動は国際的にも論議を呼んでいる。

　報告書や米メディアによると、アップルは特許権の使用料などの名目で、アイルランドの子会社に世界各国で稼いだ利益の多くを移転。米本土の法人税率は３５％だが、アイルランドは１２・５％と低い。さらにタックスヘイブン（租税回避地）として有名なカリブ海の英領バージン諸島の子会社にも利益を移し、納税を大幅に抑えているという。

　２０１１年には世界全体で３４２億ドルの利益を上げたが、支払った税は１０％未満の３３億ドルにとどまる。

　小委員会はアップルの手法は違法ではないとしながらも、マケイン上院議員（共和党）は「アップルは米企業で最大の納税者と主張するが、最大の租税回避者でもある」と非難した。

　一方、２１日の小委員会の公聴会に出席したアップルのクック最高経営責任者（ＣＥＯ）は、節税手法は合法的だと証言した。

　アップルと似た節税手法をとる米企業も少なくなく、現地法人の納税額が少ない国での批判も高まっている。スターバックスは昨年、法定以上の税金を自発的に支払うことで英当局と“手打ち”した。

「課税逃れ」ＶＳ「時代遅れ」＝米議会とアップルが火花―上院公聴会
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-130522X992.html
2013年5月22日（水）01:19

　【ワシントン時事】米アップルが海外子会社への利益移転などを通じて巨額の法人税支払いを回避したとの疑惑が浮上している問題で、同社のクック最高経営責任者（ＣＥＯ）は２１日、米上院の国土安全保障委員会の常設調査小委員会が開催した公聴会で証言した。クック氏は議会からの「課税逃れ」との批判に対し、すべて合法的に税務処理していると反論する一方、米国の法人税制は「時代遅れ」でデジタル時代に対応していないと改革を要請した。

　同小委員会は２０日、アップルが税率の低いアイルランドに設立した三つの関連会社に、知的財産権の販売に絡んだ権利や利益を移すなどして２００９～１２年の４年間にわたって、数十億ドル（数千億円）に及ぶ法人税の支払いを回避していたとの報告を発表した。

　これを受けた２１日の公聴会では、民主党のレビン同小委員会委員長が「アップルの素晴らしい製品は世界中で知られているが、課税逃れのための高度な仕組みを構築していることは知られていない」とけん制。共和党のマケイン筆頭理事も「（課税回避は）言語道断だ」と批判した。

　これに対し、クック氏は海外子会社は国外での業務展開や研究開発のために一定の資金を確保する必要があり、グループ内の配当という形での資金供与は米国の法律では課税対象とならないと合法的な処理を強調した。また、米国の法人税は３５％と国際比較で「極めて高い」とし、法人税の引き下げを求めるとともに、コンテンツ販売などデジタル時代の企業経営に対応した税制改革を求めた。
1015：荷主研究者：2013/05/29(水) 23:01:31: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130509/CK2013050902000086.html
2013年5月9日　中日新聞
《経済》掛川にタイコ社が電子部品新工場

菖蒲ケ池工業団地に完成したタイコエレクトロニクスジャパン掛川工場＝掛川市内で

　自動車や家電品、通信機器などの電子部品を製造する外資系のタイコエレクトロニクスジャパン（川崎市）が、掛川市の菖蒲ケ池（しょうぶがいけ）工業団地に建設した掛川工場が完成し、八日、現地で完成式があった。今夏から本格稼働する。

　同社は世界最大級の電子部品メーカー、ＴＥコネクティビティ（スイス）の日本法人。静岡県内には焼津市内二カ所に工場があり、自動車向けコネクター（接続器）などを生産する。掛川工場はハイブリッド車（ＨＶ）や電気自動車（ＥＶ）などのハイテク製品の拠点として、最新技術の開発・設計から生産、出荷までを一貫して行い競争力を高める。

テープカットで新工場の完成を祝う関係者＝掛川市内で

　工業団地の一区画約六・五ヘクタールに、鉄骨二階建て延べ約二・四ヘクタールの工場を建設。「防災センターレベルの耐震強度」の構造を施し、屋上に大規模太陽光発電施設（メガソーラー）を設置した。総事業費は約六十億円。従業員は順次増やし、来年には五百五十人になる予定。

　完成式には関係者ら約百八十人が出席。江部秀（えべしゅう）社長やトヨタ自動車の奥平総一郎専務、掛川市の松井三郎市長らがテープカットした。

　記者会見でタイコ社は「二〇二〇年までに売り上げの倍増を目指す」とした。江部社長は「“フロム掛川”ということで最高水準の部品を作り、日本のものづくりの元気を発信する好例として成功させたい」と述べた。松井市長は「タイコ社と一緒にまちづくり、産業振興に取り組みたい」と祝福した。
1016：名無しさん：2013/05/30(木) 13:46:47: 携帯やスマホなどをつい置き忘れてしまう或いはしまいそうになったという
のは誰でもあることだと思うが、スマートウォッチにアラームを組み込んで
みるのはどうか。
一定距離が離れると鳴る仕様のほか、現在の距離や方向、離れた時刻も
教えてくれる。
電話機・タブレットやノートＰＣに限らず、認証させたビーコンでも可能に。
1017：とはずがたり：2013/06/03(月) 20:00:16: 寿命みじかっ

2013.4.3 WED
「2009年の世界最速スパコン」が引退、粉砕処理へ
http://wired.jp/2013/04/03/worlds-first-petascale-supercomputer-will-be-shredded-to-bits/
1022：とはずがたり：2013/07/18(木) 22:47:54: 【第445回】 2013年7月18日
週刊ダイヤモンド編集部　後藤直義、森川潤
アップルのニッポン植民地経営の深層（1）
“リンゴ色”に染まる巨大工場の苦悩
http://diamond.jp/articles/-/38937

美しいバラには、安易に手を触れようとする者を刺すトゲがあるように、今をときめくアップルというＩＴ企業にも、そこにかかわった企業を苦悩させる“猛毒”が含まれていた――。

かつて米シリコンバレーの片隅で生まれたベンチャー企業は、今や売上高にして12兆3393億円、営業利益で4兆3552億円（2012年度通期）を超える巨大企業に成長した。そして故スティーブ・ジョブズというカリスマ創業者の存在の裏側で、アップルは驚くべき経営を実践している。そこには、多くの人が愛してきたアップルの華やかなイメージを一転させる、獰猛な素顔があった。3回わたりその素顔に迫る。（週刊ダイヤモンド編集部記者・後藤直義、森川潤）

製造装置に貼り付けられたリンゴ型のシール

「もう工場で作るものが、何もなくなってしまった」

2013年2月26日、三重県亀山市にあるシャープの亀山第1工場。そこで働くシャープのベテラン技術者たちは、自分の力ではどうすることもできぬまま、この日、巨大な液晶パネルの生産ラインが空っぽになってしまい、途方に暮れていた。

この鉄筋コンクリート5階建ての工場は、昨年夏から、アップルの最新型のスマートフォン「iPhone5」の美しいタッチパネル式液晶パネルを、月に最大720万台を作ることのできるアップル専用工場としてフル稼働していた。

工場の外見はそれ以前となんら変わりはなく、亀山市の地元住民もほとんどその内実を知ることはなかった。しかし、ここで働く社員たちは、この大きな工場がどれだけアップルに依存しているかを肌身で感じていた。

今や、この工場の液晶パネルはアップル1社にだけ独占的に供給するという、異例の契約の下で稼働しているのだ。アップルから毎月送られてくる生産計画をもとに、せっせとiPhone用の液晶パネルを作っては、iPhone本体を組み立てている中国に輸出していた。

アップルからの注文が来なければ、その分、生産ラインを停止させることになる。

実はアップルは独占供給契約を結ぶにあたって、約1000億円をこの工場に出資していた。工場の中に整然と並ぶ製造装置の一つ一つをよく見ると、小さな緑色のリンゴ型のシールがペタペタと貼付けてあり、そこに「アップルの固定資産（Property of Apple Operation）」という文字と8桁の管理用バーコードが記されていた。

それだけではない。亀山第1工場と亀山第2工場という隣接した2つの工場をつなぐ宙空の廊下には、シャープ社員がその前の通路を通ることすら禁じられた「秘密の部屋」がある。そこは、アップル社員が最大30人ほど入れる専用オフィスになっていたのだ。

繁忙期には多くのアップル社員がここを拠点として、本社のある米国カリフォルニア州のクパチーノから発信された指令を受け取り、工場の一挙手一投足をコントロールする。

世界の亀山工場が凍り付いた日

まるで亀山工場の主は、このアップルなんだぞ――。そう言わんばかりの光景だった。

それでも注文がある内はまだ良かった。どんなに安く液晶パネルを買い叩かれても、生産時に不具合やトラブルがあっても、工場は生産ラインが動いている限りは生きることができる。そして、そこで働く人たちには希望があった。

しかし、クリスマス商戦の最中の昨年12月中旬、アップルから送られてきたiPhone5の出荷計画台数を知って、シャープの経営幹部らは青ざめた。そこには液晶パネルの発注を半分以下にすると書いてあったからだ。

「何か、別の商品を作らせてもらえないでしょうか。次世代モデルの液晶パネルを前倒しで作るのでも構わないのですが……」

1月上旬、シャープの液晶担当役員はクパチーノにあるアップル本社へ直訴に向かった。しかしアップルには、発注台数を完全に保証するような契約上の責任はなかった。
1023：とはずがたり：2013/07/18(木) 22:48:50: >>1022-1023
かくしてこの日、「アップル専用工場」となり果てた亀山工場では、液晶パネルの新規製造のための生産ラインへの材料投入が止まった。残ったのは、シャープが負担する毎月100億円近い建屋、設備、人件費などのコストだけだった。

「アップルへの独占供給には副作用があった。私たちは、かじってはいけない“毒リンゴ”に手を出してしまった」

あるシャープ社員は、生産ラインが凍りついた亀山工場の現状を目の前に、そんな本音を吐いた。

今年5月以降、アップルから新たに受注した「廉価版iPhone」の液晶パネルのため、ようやく生産ラインは動き出した。

しかし、アップルのさじ加減ひとつで、息の根が止まるような状況下にあることは依然として変わらない。

かつて液晶テレビのAQUOSのヒットで、数年前まで「世界の亀山」ともてはやされた華やかな姿は、もはやそこにはなかった。

日本全土に広がる“iFactory”たち

アップル製品を水面下で支えているのは、液晶パネルで知られるシャープだけではない。iPhoneのフタを開けてみれば、そこは日本の一流メーカーのつくる部品で埋め尽くされている。

アップルが公式に発表している唯一のサプライヤー関連資料「Supplier list 2013」を紐解くと、その実態を垣間見ることができる。

同社のサプライチェーン（素材・部品供給網）の97％を占めるトップ200社の内、日本企業は確認できるだけで42社。ソニー、シャープ、パナソニックの3大家電メーカーを筆頭に、電子部品からガラス、化学材料にまで幅広い分野にまたがっている。

最新のiPhone5を例に上げてみよう。

美しいスナップショットが撮影できるカメラの心臓部「イメージセンサー（電子の眼）」は、全量をソニーが生産している。

記憶用の半導体チップは、東芝（ＮＡＮＤ型フラッシュメモリ）や、エルピーダメモリ（米マイクロン・テクノロジー傘下で経営再建中）の先端工場ががっしりと担っている。

さらにアップルを象徴する真っ白なイヤホンはフォスター電機、極小の電子部品の供給メーカーには村田製作所やＴＤＫ、京セラなど、言わずと知れた名門企業たちの名前がずらりと並ぶ。旭硝子やダイキンなどは、ガラスやコーティング材を供給している。

これらの日本企業は、途方もない数量を買い付ける「アップル経済圏」の中にあり、日本国内の先端工場ですら、ピーク時にはアップル向けだけでフル稼働になることすらある。

そしてアップルに運命を託した「iFactory」とも呼べる巨大工場は、私たちが確認できただけで国内に40ヵ所以上も散らばっているのだ。

しかし、アップルとのビジネスは、必ずしもその企業の繁栄と幸せを約束しない。

「アップルが求めるのは、世界最高の部品と、世界最低の価格だ」（大手電子部品メーカー幹部）

大量供給のために工場を拡張した企業は多いが、いざ受注が減れば、ビジネスに巨大な“穴”が空くことにある。さらに原則的に同じ材料を2社以上の企業から買い付ける「複数購買」が基本となるため、常に他メーカーとのコスト競争にさらされる。

実際に12年8月には、アップル向けに小型モーターを供給していたシコーが、受注減の影響もあって倒産。日本で初めての「アップル倒産」と騒がれ、この巨大企業とどう向き合うかが、日本の大小メーカーの盛衰を決めることを知らしめることになった。

甘い果実だと思っていたら、実は毒リンゴをかじっていた――。冒頭のシャープ関係者の言葉は、いまさら抜け出せないアップルビジネスの難しさを象徴している。

日本のお家芸だともてはやされた電機産業は今、深刻なアップル依存と向き合っている。（第2回は7月25日に掲載予定）
1024：チバＱ：2013/07/18(木) 23:26:29: 　≪秋田≫

　自民中泉が厚い組織票に支えられて安定した戦い。秋田市選出の県議だった中泉はほかの地域での知名度不足が懸念されたが、県議の後援会などを通じて県内全域に浸透。公明支持層にも食い込んでいる。

　民主松浦は党の大物が次々に応援に駆けつけ、てこ入れを図る。社民支持層の取り込みも狙うが、無党派層への広がりに欠ける。

　共産佐竹と幸福西野の両新人は苦戦している。

　≪山形≫

　県議や市議の後援会組織に支えられた自民大沼が安倍政権への高い評価を背景に一歩リードしている。再選を目指すみどり舟山は離党した民主のほか、社民、連合山形などと「非自民」態勢を構築して猛追する。県農協政治連盟が反ＴＰＰの舟山を推薦し、農村票離れに危機感を抱いた自民は安倍晋三首相や大物閣僚を投入して引き締めを図る。共産太田は支持を広げたいが、苦戦している。

　≪福島≫

　少子化相の自民森が現職閣僚の知名度を生かして、無党派層にも支持を広げて優位に立つ。復興庁元参事官や高市早苗政調会長の失言が続いたが、影響は少ない。６年前、１３万票差でトップ当選した民主金子は、逆風下で当時の勢いはなく危機感を強めている。６候補乱立による野党勢力の分散もマイナス材料。自民との対決姿勢を前面に出す共産岩渕、社民遠藤は苦戦を強いられている。（敬称略）
1025：とはずがたり：2013/07/18(木) 23:40:52: 【第889回】 2013年7月18日
週刊ダイヤモンド編集部
歴代社長4人が中枢から退去
シャープの“伏魔殿”が解体へ
http://diamond.jp/articles/-/38824

「歴代社長の部屋をそのまま残すのですか。ゾンビ経営から決別できるのですか？」

6月25日、大阪市内で開かれたシャープの株主総会でのこと。2年累計で9213億円の最終赤字を計上した経営首脳陣に向けて、会場に集まった株主の1人が、質疑応答の時間に質問を投げかけた。

この株主は本誌記事（5月25日号、クローズアップ）を引用し、シャープには歴代社長5人の個室がずらりと並んでいる事実を指摘。そして経営責任をあいまいにしたまま、「仲よしグループで経営しているのか」と詰め寄ったのだ。

実際、本社2階の中枢フロアに陣取る歴代社長たちは、経営不振による混乱に拍車をかけてきた。

姻戚関係にある3代目の辻晴雄氏と4代目の町田勝彦氏は、隠然と影響力を残す長年のボス。液晶一筋の5代目、片山幹雄氏は独自の提携交渉に奔走。また6代目の奥田隆司氏の求心力は低く、部屋にこもることも多かった。

そのため経営再建案や、海外メーカーとの提携方針までが二転三転する羽目になった。まさに「本社2階」は、あしき“多頭経営”のシンボルだったのだ。

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「“過去の人”たちに、もう決定権はない」

ついに「本社2階」にメス

では、本当に「本社2階」は変わったのか。本誌は最新の部屋割りを把握することができた（図参照）。

まず、3代目から6代目までの歴代社長4人は、厳重なセキュリティがかかった役員エリアから、一斉退去させられていた。

具体的には、特別顧問の肩書を残した辻(3)、町田(4)の両氏には、別フロアに“相部屋”が割り当てられた。しかし「実際にはまったく出社していない」（シャープ社員）。

さらに液晶のエリート技術者だった片山氏(5)はフェローとして、天理工場（奈良）に引っ越し、残った部屋は会議室に衣替え。代表権なき会長の奥田氏(6)もすでに退去しており、空き部屋となっている。

確かに�髁脅卍垢慮世Α伐甬遒凌諭匹燭舛呂い覆唎覆辰拭�

一方、新たな入居者もいる。

みずほ銀行と、三菱東京ＵＦＪ銀行のメイン2銀行を代表する新役員の2人だ。9月に迫った2000億円の転換社債の償還期限を前に、資本増強策を詰める作業に入っている。

肝心の�髁脅卍垢呂匹Δʔ�

「副社長時代にいた3階は、海外本部があって現場情報で溢れており、“伏魔殿”の2階への引っ越しを渋っている」（シャープ幹部）

ようやくワントップ体制になったシャープは、どう生き残りへ駒を進めるのか。結果は「本社3階」が決めることになりそうだ。

（「週刊ダイヤモンド」編集部?後藤直義）
1026：とはずがたり：2013/07/28(日) 09:27:36: 二階席さん，どうしましょう・・・？？

開かずの電子資料　ＯＳ更新　図書館泣かせ
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2013072890070429.html
2013年7月28日 07時04分

　各地の図書館で、ＣＤ－ＲＯＭなどの電子媒体で保存されている資料の一部が、パソコンのＯＳ（基本ソフト）など、デジタル環境が刷新されていく中で、見られなくなっている。図書館側も問題を認識しているものの対策は難しく、手をこまねいている状態だ。専門家は「電子資料を持つすべての機関に関わる問題。このままだと貴重な記録も消失する」と危惧する。　（中村陽子）
　融資の審査などに使う「第１１次　業種別審査事典」ＣＤ－ＲＯＭ版、江戸期に編さんされた名所案内「江戸名所図会」のデジタル解説書…。東京都立中央図書館で、ＣＤ－ＲＯＭの一枚をパソコンのドライブに入れると、目次までは表示されるが、その先はエラーメッセージが表示され、再生できない。
　担当者は「見られない資料の多くは、更新前の世代のＯＳに対応して作られた製品で、閲覧ソフトが組み込まれていたり、映像が入っていたりする複雑な作りのもの」と説明する。同館には二千を超す電子資料がある。昨年、ＯＳを「ウィンドウズ７」に更新して以降、「資料が開けない」という問い合わせが目立つようになった。
　電子資料が再生できない理由は、読み込み装置が適合しないなど、ＯＳ以外にも考えられる。だが「個別の原因究明や、エラーとなる資料数の把握はできていない」という。「利用する人が少ない古い資料について、一つ一つ確認している人的余裕がない」（担当者）。今のところ、閲覧用のパソコン脇に＜旧ＯＳ対応のＣＤ－ＲＯＭ、フロッピーディスク等は、館内で再生する機器がありませんので、ご利用いただけない場合があります＞と、断り書きのパネルを置いて対応している。
　国会図書館にも、ＯＳ更新後、見られなくなった資料がある。同館では当面の対処として、現在利用しているより前のバージョンのＯＳが入ったパソコンも閲覧室に置き、なるべく多くの資料が再生できるよう工夫している。担当者は「電子資料は、どうしても読み取りの機械に依存する。図書館だけの問題ではない」と話す。再生できない資料は、死蔵状態となるが「捨ててしまえば、将来的にも見ることができない」と保管を続ける。
　同館は、約十年前から、電子資料を長く利用するための仕組みを調査、検討してきた。その報告書では、パソコンの再生環境を維持するだけでは、済まない問題も指摘している。媒体の破損だ。
　例えばＣＤなど光ディスクの耐用年数は、一般的に十～三十年ほどとされ、数百年はもつ紙よりもずっと短い。壊れてしまうと、電子情報そのものが消失する。
　対策として、耐用年数の長い新媒体に内容をコピーして保存することなどが考えられるが、コストがかかる上、著作権などの問題もあり「具体的なモデルは、できていない状態」だという。
　電子情報の長期保存について研究している小林敏夫氏（神奈川大非常勤講師）は「超長期に情報を保存し、必要な時に再生できる仕組みを作らなければ、やがて大量にデータが消える。その中には人類にとって貴重な情報も含まれるだろう」と指摘する。情報を処理する技術は、この数十年で飛躍的に発達してきたが、保存にはあまり目が向けられてこなかった。「社会活動のほとんどが電子技術に依存する時代。デジタルデータの長期保管の問題は、図書館だけでなく、研究機関や企業も一緒に取り組むべき課題だ」と話している。
（東京新聞）
1027：とはずがたり：2013/07/29(月) 16:49:42: 論理的な男ほどキレやすいのはなぜか
http://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_10074.html
プレジデントオンライン2013年7月29日（月）11:20
PRESIDENT 2012年12月17日号掲載

■測れないものは達成できない

インテルでいうと、創業者のアンディ・グローブがよくキレることで有名です。私は本社入社組なので、彼と20年間一緒に働いていましたが、入社当時、アリゾナに勤めていたときに、初めて彼との会議に出席した際、彼はまさしくキレていて、「すごいところに来てしまった」と戦慄が走ったのを今でもよく覚えています。

そもそもインテルという会社は、非常に「デマンディング」（要求水準が高い）な会社です。グローブが会議でキレる理由も、部下の報告内容が彼の期待値よりはるかに下の水準だからです。

期待値とのギャップに、フラストレーションがたまりにたまって、爆発する。私も彼がキレる気持ちはよくわかります。私自身、マネジメントを行ううえで、社員に対する期待値と成果が見合わなかったときに、同じようにフラストレーションがたまるからです。

では、期待値を超えれば、それだけでいいのかといえば、そんなことは決してありません。成果を出せば“Good Job!”と言われますが、「じゃあ次はここまで」とすかさずバーを上げられる。エンドレスです。でも上げ続けるバーに対し、常に期待値を超える成果を出せるかといえば、いつもそんなことはない。しかし、インテルは、バーを上げ続けなくてはならないのです。トップにフラストレーションがたまり、キレるのは、ある意味、当然のことだといえます。

“Do more with less. Better cheaper faster.（無駄をなくせ。本当に効率良く仕上げろ）”これが、インテルの経営陣の、要求の核にあります。グローブは、「アウトプットが出ないマネジメント、目的がないマネジメントはありえない」と言います。インテル自体、「測れないものは達成できない」という考えで、そういう意味で非常に論理的な企業といえるでしょう。

■キレるのは別に悪いことではない

今、インテルがとても大事にしているのが、“be bold” （大胆な発想）と、“velocity”（速さ）。“be bold”は「リスクをとって前に進め」ということ。“velocity”は、「ただ速いだけではなく、ダイナミックに、川の流れのようにグワーッと一方向に向かっていけ」ということです。私たちは「動きというのは遅いものだ」という意識を持っています。だから「周りはもっと速い、だから危機感を持って速く進め」と常に自分にもスタッフにも言い聞かせています。

インテルの将来の成長は、日本から始まるのではないかと考えています。なぜなら、日本が今向き合っている財政、高齢化、少子化、エネルギーなど、さまざまな課題を解決するカギは、日本が持っているからです。ICTの役割、インテルという会社の役割を公に伝えて、スピードと自信を持って前に進むために、デマンディングになるのは当然だからです。私も必要なときにはキレることで、サインを出さなくてはならないし、スタッフにも必死でついてきてもらいたい。

キレるのは別に悪いことではないと思います。キレるとき、そこにはキレた人とキレられた人の間に、明確なギャップがある。

グローブに対して、“I'll meet your expectation.（ご期待に添えるように）”なんて言うと、「なんだそれは」とまたキレられる。自分が聞きたいのは、“I'll beat my ex pectation.（期待を打ち負かすこと）”だと。みんな歯を食いしばって、「どうやったらその期待に応えられ、さらにその期待を超えられるのか」と考え、実行する。この状況に、私自身、「慣れた」という気持ちを持ったことは一度もありません。上がり続けるバーに対峙する文化。そのバーを超えることをスタッフにも期待しています。

結論ですが、キレられたときに、なぜ相手がキレているのか、認識のギャップを理解したうえで、それを覆す成果や対応を示せば相手はあなたを認めるでしょう。キレに向き合うことは、何よりあなたの成長にもつながるはずです。

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インテル社長吉田和正
1958年、東京都生まれ。米コロラド西州立大学社会学部卒業後、インテルコーポレーション（米国本社）に入社。2003年から現職。04年から米国法人のセールス＆マーケティング統括本部副社長も兼務。
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（インテル社長吉田和正　構成＝野崎稚恵　撮影＝宇佐美雅浩）
1028：とはずがたり：2013/08/01(木) 13:18:31: エルピーダvsルネサス､日の丸半導体の明暗
米マイクロン､エルピーダ買収で｢サムスン対抗｣
http://toyokeizai.net/articles/-/16755
前田佳子：東洋経済記者 2013年08月01日

会社更生法の適用申請から１年半――。半導体メモリのＤＲＡＭで世界３位のエルピーダメモリは７月３１日、同4位の米マイクロン・テクノロジーの完全子会社となったと発表した。

マイクロンが600億円でエルピーダの全株を取得し、この資金が､更生計画に基づく第１回の弁済に充てられた。これから2019年にかけて、６回に分けて弁済が行われる。

買収で「サムスン電子に対抗する」

「今まで、こんなにエキサイティングな思いをしたことはない。スケールを拡大して、韓国サムスン電子に対抗する」

７月31日の記者会見に出席したマイクロンのマーク・ダーカンＣＥＯ（写真）は、そう力を込めた。エルピーダ買収により、ＤＲＡＭとフラッシュメモリを扱うメモリメーカーの中で、マイクロンは世界２位に躍り出た。「３位の韓国ＳＫハイニクスや４位の東芝にも徹底的に対抗する」と鼻息は荒い。

エルピーダは「マイクロンジャパン」に社名変更され、年内に製品ロゴもマイクロンに変更することが決まっている。これにより日立製作所、ＮＥＣ、三菱電機のＤＲＡＭ事業を統合して誕生した、日の丸ＤＲＡＭメーカーであるエルピーダメモリのブランドは、完全に消滅することになる。

それでも、同日付で退任することが発表されたエルピーダの坂本幸雄・前社長（写真）は、「開発体制や工場は残るので、エルピーダの火は消えない」と強調。そのうえで、「結果として社員を１人も切らずに再生ができた」と安堵の表情を浮かべた。

１年半前とは環境一変、絶好調のエルピーダ

エルピーダの足元の業況は絶好調だ。スマートフォンなどに使われるモバイルＤＲＡＭを生産する、広島の最先端ＤＲＡＭ工場はフル稼働が続いている。生産が追いつかずに、子会社の台湾レックスチップの工場でモバイルＤＲＡＭの生産を増やしているほどだ。汎用品のモバイルＤＲＡＭも、最大手のサムスンが生産調整を行ったことで価格は安定している。

１年半前、エルピーダが会社更生法を申請した時には、ＤＲＡＭの深刻な価格下落と歴史的な円高に苦しめられていた。しかし、今や環境は180度変わっているといってもいいだろう。

マイクロン側では、「広島工場では最先端ＤＲＡＭを生産し、レックスチップ（台湾工場）ではあらゆる種類のＤＲＡＭを提供できる能力をつけていきたい」（ダーカンＣＥＯ）と、現状の体制を変えるつもりがないことを表明した。統合前から共同開発を進めていたこともあり、開発体制に大きな変更はないという。

社名は変わるが、企業体として日本で生き残った

さらに坂本前社長の後任に選ばれたのは、日立製作所から2000年にエルピーダに移った木下嘉隆・取締役。今回、マイクロンから新社長が送り込まれることはなかった。

エルピーダの会社更生手続き申立代理人を務める小林信明弁護士は、「倒産手続きを経ないことがいちばんよいが、企業が解体するような状況に陥る前に債権の申し立てを決断することが重要。エルピーダはぎりぎりの状況で会社更生法を選んだが、決断が遅れたら企業存続も怪しかったかもしれない。坂本前社長が勇気を持って決断したことで、雇用が維持され、社名は変わっても企業体として日本で生き残ることができた」と評価する。

坂本前社長は「できることなら更生法は選びたくなかったし、従業員にも債権者にも多くの人に迷惑をかけた。この１年半、家族を含む皆から冷たい目で見られて、つらい思いをした。でも銀行から資金を入れて会社を生かさず殺さずの状態にして、大幅なリストラを行うことは正しくないと思っていた」と振り返る。
1029：とはずがたり：2013/08/01(木) 13:18:41: >>1028-1029
買収されなかったルネサス。エルピーダとの違いは

名より実を取ったエルピーダとは対照的なのが、半導体大手のルネサスエレクトロニクスだ。

日立、三菱電機、ＮＥＣの半導体部門が統合してできたルネサスだが、経営悪化を受けて、官民ファンドの産業革新機構と主要取引先９社から1500億円の出資を受けることが決まっている。

一度は米系ファンドＫＫＲがルネサスの買収に名乗りを上げたものの、トヨタ自動車など主要取引先が反対したことから、経済産業省が産業革新機構を対抗馬にした経緯がある。６月にはオムロンの作田久男・元会長がルネサスの代表取締役兼ＣＥＯに就任したほか、増資完了後には産業革新機構から役員が送り込まれることになっている。

主力の山形・鶴岡工場も閉鎖の方向に

すでにルネサスは2011年３月末に1487人、12年10月末には7446人の国内社員リストラを実施済み。今年に入ってからも、スマホ向け半導体からの撤退を決めたほか、国内の３工場を売却している。９月末までには3000人規模の早期退職を実施する予定だ。

さらには稼働率低下に苦しむ主力工場の鶴岡工場（山形県）も、売却交渉がまとまらず、閉鎖する方向で調整が進んでいる。鶴岡工場は世界有数の優れた技術力を持つが、閉鎖後にその技術は他工場へ引き継がれるのだろうか。

日の丸を捨てたエルピーダと、日の丸を背負うルネサス――。

株主や債権者、従業員などあらゆる側面から判断して、どちらが正しいのかはわからない。だが、日本の電機業界の再編を考えるうえでは、興味深い２つのケースであることは間違いない。

（撮影：梅谷秀司）
1031：荷主研究者：2013/08/14(水) 22:40:49: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/07/20130731t15014.htm
2013年07月31日水曜日　河北新報
ＨＤ製造、短時間で安価に　先端医療など応用期待　東北大

　東北大金属材料研究所の加藤秀実准教授（金属ガラス）らの研究グループは、レーザーによって金属ガラスを急速かつ局所的に加熱できる熱転写装置を製作し、ハードディスク（ＨＤ）を短時間で安価に製造する技術を開発した。

　ノートパソコンに使う直径２．５インチ（約７．５センチ）のＨＤは従来、１枚の加工に３０分かかっていた。新技術で１５分の１の４０秒に短縮され、消費電力量も２０分の１に抑えることができた。

　ＨＤは１０ナノメートル（ナノは１０億分の１）単位の超微細な凹凸パターンが表面に施されている。半導体製造技術に基づく現在の工程では加工に時間が掛かり、熱容量の大きなヒーターを使うため膨張で凸凹パターンが崩れる問題もあった。

　グループはレーザーを吸収する性質のある強化ガラスを金型に用い、金属ガラスの薄い膜に凹凸パターンを加工。レーザーで金属ガラスだけが加熱されて水あめの状態に変形し、他の素材は影響を受けず制御しやすくなった。

　加藤准教授は「超高密度磁気記録媒体をはじめ先端医療、環境適応触媒など幅広い工業用途への応用が期待される。量販装置を開発し、実用化を加速させたい」と話す。
1032：とはずがたり：2013/08/24(土) 19:45:54: 東芝が半導体工場拡大　スマホ追い風、ソニーと二人勝ち
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201308230261.html
朝日新聞2013年8月23日（金）20:27

　【内山修、上栗崇】東芝は２３日、半導体をつくる四日市工場（三重県四日市市）で、第５製造棟を２倍に拡張する工事に着手した。ソニーも半導体の生産能力を１年前の１・４倍に拡大した。国内大手が軒並み苦境に陥るなかで「二人勝ち」の様相だ。スマートフォンを追い風にできたかどうかで明暗が分かれる。

■世界シェア２位、「ナンバーワンを」　「（工場を）しっかり立ち上げ、世界ナンバーワンを目指す」。東芝の成毛康雄上席常務は、２３日にあった拡張工事の起工式で力を込めた。３００億円を投じ、来夏までの完成を目指す。製造装置を入れての稼働時期は市場動向を見て決める。

　同工場でつくるのは、数ミリ四方のチップに大量の情報を記憶できる「ＮＡＮＤ型フラッシュメモリー」。東芝は韓国サムスン電子に次ぐ世界シェア２位で、両社で世界の７割を占める。

　とりわけ米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ」やサムスンの「ギャラクシーＳ」などスマホの最上位機種に使われる超小型・大容量タイプは、東芝とサムスンにしかつくれないとされる。四日市工場はフル稼働状態だ。米調査会社ＩＨＳの推計では２０１３年の世界出荷額は前年比１８％増の２６０億ドル（約２兆５６００億円）。１６年は３３８億ドルと急拡大が続くとみる。

　もう一方の勝ち組はソニー。光を電気信号に変える「ＣＭＯＳセンサー」で世界シェア首位の３０％を握る。昨年８月から総額８００億円を投じ、熊本、長崎両県の工場の生産能力を増強中だ。現在は月産５千万個と１年前の１・４倍。９月末にかけてさらに増やすという。
1033：とはずがたり：2013/08/25(日) 19:43:55: 定着するかどうかは全く予断を許さないとは思うけど，徳島はジャストシステムに大塚製薬に日亜化学と兎角面白い企業が集積している。

テレワークで「脱都会」＝山間、海辺にＩＴ企業が続々―徳島
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/bizskills/jiji-130824X873.html
時事通信2013年8月24日（土）05:18

　デスクワークの合間に農作業で一息。通勤前にはサーフィン。徳島県の山間部や海辺にオフィスを構える企業が増えている。ほとんどが都会のＩＴベンチャー企業で、場所を選ばないインターネットなどによるテレワークでビジネスに取り組む。若い経営者らは「余計なストレスがない」「東京はもう古い」と自然に囲まれた環境で仕事をする開放感を満喫している。

　２０１０年１０月にデジタル名刺管理を手掛ける「サンサン」（東京都千代田区）が徳島県の山間部にある神山町に古民家を改修したオフィスを開設した。以来３年間で県内３市町に１４社が進出。最近ではデザイン関連の企業も進出し始め、ＩＴを地域課題の解決に生かそうとする新会社も設立された。

　サンサンは開発エンジニアの業務拠点としてオフィスを活用し始めたが、今春、テレビ会議システムを利用したオンライン営業に挑戦。本社での営業実績を上回った。取締役の富岡圭さん（３７）は「進出当初は仕事がうまくいくか半信半疑だったが、今は確信に変わった」と話す。

　「都会の方が都合が悪かった」。こう話すのは昨年５月、新宿区から同県の海辺の美波町に進出した情報セキュリティー会社「サイファーテック」の住吉二郎さん（３６）。出勤前に趣味のサーフィンを楽しむ毎日だ。「満員電車での通勤に１時間以上かかり、東京ではそれだけで疲れてしまった」と笑う。

　ウェブ制作会社「キネトスコープ」（大阪市）の広瀬圭治代表（４０）は昨年１０月、親子で同町に移住した。「自然のある環境で働きたかった。前例がなかっただけで、潜在的な需要は多い。この働き方が普通になると思う」と分析。空き屋を借り、裏の畑で家庭菜園や養蜂に精を出す。

　「変化を起こそうとする若い人たちが集まる米シリコンバレーのような場所」。多くの企業進出を支援してきた同町ＮＰＯの大南信也理事長は町の状況をこう表現する。「町の人たちも、次は何が起こるのだろうとわくわくしている」と話した。
1034：とはずがたり：2013/08/25(日) 19:50:49: 2013年 8月 24日 08:49 JST 更新
米マイクロソフトのバルマーCEOが退任へ
http://jp.wsj.com/article/SB10001424127887323480904579030702470620222.html
By SAABIRA CHAUDHURI

　米マイクロソフトは23日、スティーブ・バルマー最高経営責任者（CEO）が今後1年以内に退任すると発表した。

　同社は7月に製品開発のスピードを上げるため、経営陣刷新を発表したばかりだった。バルマー氏は後任が決まり次第退くが、7月時点では後任に言及していなかった。

　後任候補には、最高執行責任者（COO）を長年務めるケビン・ターナー氏のほか、ジュリー・ラーソングリーン氏の名前が挙がる。ラーソングリーン氏は、次世代家庭用ゲーム機「Xbox One（エックスボックスワン）」の発売を数カ月後に控えたここ最近、ハードウエア部門トップに就任したが、それまではエンジニアリング部門責任者だった。

　バルマーCEOはプレスリリースで「この種の交代に絶好のタイミングなどないが、今が適当な時期だ」と述べた。

　「機器やサービスを提供する企業へと生まれ変わる途中が引き際だと、当初は考えていた」としつつ、新たな方向に進むため、マイクロソフトはより長期にわたって指揮できるCEOを必要としていると説明した。

　同社の役員会は次期CEOを選ぶ特別委員会を設置した。創業者で会長のビル・ゲイツ氏もメンバーに加わっている。特別委員会は社内、社外の両方で後任の候補者を検討するという。

　マイクロソフトは巨額の利益を計上しているものの、コンピューターの新たなプラットフォームやアプローチへの対応で行き詰まっている。

　バルマー氏は7月、タブレット型端末やスマートフォンでの取り組みに勢いをつけることなどを目的に、社内組織の全面的再編を発表した。

　バルマー氏は32年の勤務歴の中で、基本ソフト（OS）開発、販売・サポート業務、事業運営の各部門を率いた。1998年7月にはマイクロソフトの日常業務全体に責任を負う社長職に昇格、2000年1月にCEOに就任した。

　マイクロソフトはバルマーCEOの下、何年も投資家の批判に耐えてきた。パソコン時代は要として君臨したが、携帯端末やインターネット経由のサービスの台頭で、その影響力は失われた。同社はすでに長年の提携先を敵に回してタブレット型端末を自社で開発・販売するといった抜本的な措置をとり、そうした株主の圧力に対応してきた。

　7月発表の4-6月期（第4四半期）決算では、注目を浴びたタブレット型端末「サーフェスRT」の在庫調整費用として9億ドルを計上し、売上高、利益とも予想を大きく下回った。。
1035：とはずがたり：2013/08/25(日) 19:51:06: 2013年 8月 24日 16:35 JST
スティーブ・バルマーが残した複雑な遺産
http://jp.wsj.com/article/SB10001424127887323480904579032134046629684.html
By DON CLARK, SHIRA OVIDE

　マイクロソフトのスティーブ・バルマー最高経営責任者（CEO）は新たな基本ソフト（OS）、新たな機器、新たな経営体制に挑戦した。しかし、20世紀で最も偉大な企業の1つの成長を支えたこの男に時代が追い付いてしまった。

　バルマー氏の退任は23日、突然発表された。それまで何年もの間、マイクロソフトは成長の衰えと株価の停滞をめぐって批判にさらされてきた。パソコン時代の一大勢力だった同社の力はあまりにも大きく、米国の規制当局は同社を分割しようとしたほどだった。

　マイクロソフトの事業の生命線であるパソコン販売は着実に減少している。企業ユーザーも個人ユーザーもアップルやグーグルが提供する機器やサービスに切り替えつつある。

　投資家はバルマー氏の退任のニュースを歓迎、マイクロソフト株は23日午後4時の時点で前日比2.36ドル（約7％）高の34.75ドルで取引された。マイクロソフトはナスダック市場に上場している。

　情報技術（IT）コンサルタントのダニエル・ガスパロ氏は、マイクロソフトの製品が「実に紛らわしい」と指摘した。ガスパロ氏は最近、ワシントンの法律事務所パットン・ボッグズを含む顧客たちのためにマイクロソフトのソフト購入を世話した。「手を広げすぎると、得意なものがなくなる」とガスパロ氏は述べた。

　2000年1月に現会長のビル・ゲイツ氏の後任としてCEOに就任したバルマー氏はウィンドウズにタッチパネル式の操作方法を採用したり、マイクロソフトが独自に開発したタブレット型端末「サーフェス」を導入したりして時代の変化に対応してきた。

　バルマー氏はこの1年、同社の最も重要な戦略の見直しにも努めた。ソフト販売を重視する企業から機器やサービスを提供する企業への転換を図るためだ。同社は先月発表した経営体制の刷新で製品ごとのグループ制を廃止した。同社は新たな経営体制の下でこの転換を加速するとみられる。

　マイクロソフトの長年の事業は相変わらず大きな利益を生み出しているが、こうした変更は今のところ、成長の起爆剤にはなっていない。マイクロソフト株はインターネット・バブルの最中に58.03ドルの高値を付けたが、その後の暴落以降、大幅上昇を演じたことはない。

　マイクロソフトは先月発表した4～6月期（第4四半期）決算でサーフェスの在庫調整費用として9億ドルを計上した。売上高、純利益ともにアナリスト予想を下回った。

　バルマー氏は従業員向けのメモの中で「この種の交代に絶好のタイミングなどないが、今が適当な時期だ」と述べた。昨年10月の委任状によると、バルマー氏は当時、マイクロソフト株の約4％を保有していた。現在の株価で計算すると、保有する株式の価値は115億ドル以上となる。

　バルマー氏は「機器やサービスを提供する企業へと生まれ変わる途中が引き際だと、当初は考えていた」という。しかし、同社はより長期にわたって指揮できるCEOを必要としていると述べた。

　内部事情に詳しい関係者によると、マイクロソフトの従業員はバルマー氏退任の知らせに困惑している。従業員はバルマー氏のメモを何度も読み直して、退任の理由や次期CEOについて手がかりを探ろうとしているという。
1036：とはずがたり：2013/08/26(月) 12:21:54: ルネサス、鶴岡工場閉鎖は本当に妥当なのか
“消えかけた”独立案が再浮上
山田雄大,前田佳子： 2013年08月26日
http://toyokeizai.net/articles/-/18286

経営再建中の半導体大手、ルネサスエレクトロニクスが打ち出した工場閉鎖案をめぐって、関係者間での駆け引きが続いている。

焦点となっているのは、ルネサスが閉鎖する意向を表明した鶴岡工場（山形県鶴岡市）。システムLSIの基幹工場であり、２カ所しかない300ミリウエハ対応ラインを持つ国内では最先端の工場だ（300ミリのもう一カ所はマイコンの基幹工場である茨城県ひたちなか市の那珂工場）。

ルネサスが８月２日に発表した構造改革策で、鶴岡工場は「３年以内に集約」と位置付けられた。集約とはすなわち閉鎖を意味する。鶴岡以外にも閉鎖とされたのは甲府工場（山梨県）や滋賀工場（滋賀県）、高崎工場（群馬県）の一部ラインがある。

任天堂ゲーム機やAV機器向け半導体を生産

鶴岡は任天堂のゲーム機向け特注半導体が主力で、国内電機メーカーのAV機器用など幅広い品目の半導体を生産している。国内電機メーカーの地盤沈下に加えて、最近では任天堂のゲーム機販売の落ち込みが響き、赤字を垂れ流す状況だ。ルネサス経営陣と、９月末までに1383億円を出資し、69％の筆頭株主になる産業革新機構にとって、鶴岡工場の処理はルネサス再建に向けた大きな課題のひとつと言っていい。

ここ２～３年、ルネサスは鶴岡の売却を模索。世界最大の半導体受託製造の台湾TSMC、米グローバルファウンドリーズ、その他の米大手などと交渉を行った。中でもTSMCに対しては、当時のルネサス経営陣が訪台するなど積極的に働き掛けた。だが、プロセスの流れが異なっていることで、「売却は無理筋」との見方も多く、その見立て通り、結局、実現には至らなかった。

売却が実現しない以上、鶴岡閉鎖はやむを得ない――。それが今回の判断だが、鶴岡閉鎖が本当にルネサスにとってプラスなのかは疑問が残る。これまで「週刊東洋経済」でもたびたび報じてきたように、鶴岡工場には独立計画があった。産業革新機構の一部や海外半導体大手、国内事業会社などが出資した新会社がルネサスから鶴岡工場を買い取る案だ。

独立といっても鶴岡工場やその従業員に資金があるわけではなく、複数の事業会社が出資した新会社が銀行などからの融資も受けて鶴岡工場を買い取る格好になる。これは、ルネサス側から見ると売却にほかならない。

工場閉鎖は地元経済に大打撃

それでも、工場閉鎖になれば雇用が失われ、地元経済に大打撃を与えるうえに、ルネサスも特別退職金や固定資産の除却損など膨大な損失を計上することになる。一方で、独立という形で売却して切り離してしまえば、工場リストラというルネサスの目的にもかなう。

8月2日に会見したルネサスの作田久男会長（右）と鶴丸哲哉社長?（撮影：梅谷秀司）
この計画はルネサス本体に出資、筆頭株主となる産業革新機構が動けなくなり、資金や先行オーダーの獲得にも難渋したことで、ほぼとん挫していた。ところが、当初スキームとはカタチを変えながらも実はまだ独立案自体は生きており、しかもここへ来て実現できる可能性が出てきた。

今から１カ月ほど前。国内のある大手メーカーから鶴岡工場に大口案件の打診があった。この商談がまとまれば、鶴岡工場の稼働率は大きく改善することになる。にもかかわらず、ルネサスの鶴岡哲哉社長がこの提案を検討することもなく一蹴してしまった。

いくら大口案件とはいえこれを頼みにルネサスとして鶴岡工場を存続させるべきとはいえないものの、ろくに検討もしないで蹴ってしまったのは問題ある判断だ。
1037：とはずがたり：2013/08/26(月) 12:22:27: >>1036-1037
まず、この大口案件があれば、当面のビジネスプランを立てやすくなるため、独立計画の実現可能性は高まる。ルネサスの冠が外れても、工場の生産が継続されれば雇用の一定は守られ、地元経済も大いに助かる。「鶴岡工場の従業員だけで約900人。その家族もいる。生産が継続され雇用が維持されることがベスト。譲渡でそれが可能ならば望ましい」。鶴岡市商工課の担当者は言う。

この国内大手メーカーはもちろん、既存の鶴岡工場の顧客にとっても大助かりなうえ、ルネサスにとっても実はメリットが大きい。前述のように鶴岡工場が独立してくれれば、ルネサスはリストラができる上にリストラ費用は節約、それほど巨額ではなくとも売却収入も得られる。

また、ルネサスは鶴岡工場の製造装置の一部を那珂工場に移設するが、専門家によると移設には100億円単位のコストがかかる上に、移行期間や顧客からの再認証の手間などで時間的ロスも多い。

世界で唯一、混載DRAMを実用化

そもそも、赤字を垂れ流す鶴岡工場になぜ独立という話が持ち上がったのか。

鶴岡の技術力に対する評価は高い。ライバルだった日系半導体メーカーの元社長は「鶴岡工場が持つ技術が失われるのは日本の半導体産業の損失だ」と惜しむ。特に混載DRAMという、記憶回路であるDRAMとロジック回路というまったく製造工程が違う２つを１枚のウエハ上で実現できる技術を実用レベルとしているのは、世界でもルネサスだけだ。

混載DRAMを採用しているのは現状では任天堂だけ。混載DRAMは低消費電力に特徴があるが、システム全体のバランスの中で、わざわざ特殊技術を採用する必要がない。しかし、モバイルやデーターセンターなど低消費電力に対する要求が高まる中、その将来性を買う動きがあるわけだ。

そんな鶴岡工場の独立案や今回の大口案件に対して、ルネサスはなぜ冷淡なのか。

鶴岡工場はNEC系の流れをくむ

ルネサスは日立製作所、三菱電機の半導体を統合した会社とNECの半導体子会社が統合して誕生した会社だ。これまで社内のパワーバランスからの経営判断の遅れが指摘されてきた。現在は日立出身者が優位にあり、冷遇されているのがNEC出身者だ。そして鶴岡工場はNEC系。那珂工場は日立系の中核である。鶴丸社長、赤尾泰前社長も日立出身である。

もちろん、旧NECだからという理由だけで重要な判断を下すはずはないだろうが、もう少し冷静に判断したほうが、ルネサスにとっても、日本経済にとっても最終的にはプラスになるのではないか。

ルネサスの工場閉鎖で任天堂苦悩
ＷｉｉＵの未来に再び漂う暗雲
http://dw.diamond.ne.jp/articles/-/6435
2013年08月02日

?1センチメートル四方ほどの小さな“石”で任天堂を転ばせるかもしれないー?。
　?経営再建中の半導体大手、ルネサスエレクトロニクスが2日、山形県鶴岡市の鶴岡工場の閉鎖を決めたことで、任天堂が頭を抱えている。任天堂の最新ゲーム機「Wii Ｕ」の事業計画が覆されかねないためだ。
　
　?鶴岡工場はルネサスのシステムＬＳＩの主力製造拠点で旧ＮＥＣ系。昨年8月に発表した工場再編計画では「1年をめどに譲渡を検討」とされていた。ルネサスは台湾の半導体製造大手ＴＳＭＣと売却交渉を進めていたがまとまらず、２～3年をめどに閉鎖することを決めた。
　?なぜ、鶴岡工場の閉鎖が任天堂の痛手になるのか。それはWii Uの…
1038：とはずがたり：2013/08/26(月) 12:25:19: 【2013/08/26】 2013年8月26日
週刊ダイヤモンド編集部
ルネサス・鶴岡工場閉鎖に「待った」
地元で再燃した工場独立計画
http://diamond.jp/articles/-/40721

?閉鎖よりもメリットがあるので検討を――。

?先日2～3年以内に閉鎖することが発表された半導体大手、ルネサスエレクトロニクスの鶴岡工場（山形県鶴岡市）。8月末にも工場閉鎖に向けた詳細な“工程表”をルネサス本社は策定する予定だが、地元では工場を存続させようとする勢力が結集。一度は立ち消えた工場の“独立計画”が活発化し、閉鎖に「待った」をかけようとしている。

鶴岡工場を買収し
新会社で操業を続ける

?水面下で鶴岡工場の独立を模索しているのは、地元の関係者らを中心に、旧ＮＥＣエレクトロニクス系の技術者、装置材料企業などが加わったグループだ。工場買収のための新会社を設立し、地元企業などから資金援助を受けてルネサス本社から鶴岡工場を買収し、新会社で操業を続ける計画だ。立地自治体にも協力を求めており、賛同を集めつつあるという。

?鶴岡工場売却をめぐっては、ルネサスは台湾の半導体製造大手ＴＳＭＣと交渉を進めたがまとまらず、存続をあきらめて閉鎖を決めた経緯がある。ただ、交渉の経緯を知る関係者は「台湾に食い込みたい主力取引行の意向で、売却先はＴＳＭＣありきで進められた」という。ほかにも一部報道では鶴岡をめぐる交渉はあったようだが、ことごとく実らず、関係者には無念の思いが強く漂う。

?一方、工場を存続させたい地元グループも独立を模索していたが、工場でなにを製造するのかという事業計画がネックになっていた。工場の操業を続けるにあたり想定していた主要顧客は、長年付き合いのあった任天堂だった。しかし、期待をかけていた任天堂の新型ゲーム機「ＷｉｉＵ」が大コケ。4～6月期も今年度の販売目標900万台の2％以下の16万台しか売れないなど落ち込みが想像以上に激しく、工場黒字化のメドが立たなかったのだ。

新たな救世主が
鶴岡の製造ライン活用を打診

?だが、最近になって地元グループに一筋の光明が差しんだ。任天堂とは別のメーカーが、鶴岡工場の製造ラインを活用した大型案件を打診したのだ。ビジネスが成立すれば当面の間、工場は黒字化できる見込みで、地元関係者の間で独立計画に“青信号”が灯ったという。

?ただ、ルネサス本社が8月末にまとめる予定の工場閉鎖の工程表では、鶴岡工場の半導体の製造装置は、那珂工場（茨城県ひたちなか市）へ移設するか売却が計画されている。鶴岡工場活用を打診したメーカーは、那珂工場の製造装置立ち上げまでの空白期間などを嫌っており、移設の場合には大型案件は立ち消えになる。

?地元グループの関係者は、鶴岡工場の半導体製造装置など約600台の製造設備を那珂工場に移設した場合、輸送や点検・調整など累計で200億円以上の費用がかかると試算。それにもかかわらず、鶴岡工場の閉鎖が優先される背景にはなにがあるのか。内部事情に詳しい関係者は、「社内の主導権争いに勝利した旧日立製作所の勢力が、投資資金にも事欠く中で、那珂工場に設備を移したいだけだ」と指摘する。

「鶴岡工場を閉鎖するよりも、売却して独立させた方がルネサスのメリットになる。構造改革が急務なのは分かるが、閉鎖を急ぐ前に、われわれの計画を検討してほしい」と強調する地元グループは、鶴岡工場を独立させようと、ルネサス本社に対して近く本格交渉を始めるという。

（週刊ダイヤモンド記者?大矢博之）
1043：とはずがたり：2013/09/15(日) 18:09:27: VIAは俺がPC自作とかに凝ってた頃には元気だったのになぁ

サムスンやアップルに大敗､台湾スマホの落日
株価は暴落、「経営の神様の娘」王雪紅氏が迎える試練
http://toyokeizai.net/articles/-/18371
林宏文、李洵穎、黄家慧：台湾『今周刊』記者 2013年08月28日
オリジナルのフィード印刷サムスンやアップルに大敗､台湾スマホの落日

世界的な携帯電話メーカーで、日本でも普及しているスマートフォン・ＨＴＣ（宏達国際電子）会長の王雪紅氏（54）。台湾のチップメーカー威盛電子（ＶＩＡ）の会長も務める彼女は、台湾で唯一、２つの企業の株価をトップに引き上げ、そして２社ともそれを暴落させた人物だ。いまや、付けられたあだ名は「株主を悲しませる経営者」。権限を与えたにも関わらず人材は流出し、自社株買いで株価防衛したものの純資産額は206億台湾ドル（約6018億円）減っている。

台湾を代表するハイテク企業、VIAとHTCを率いる王雪紅会長。米アップルやサムスンに劣勢、株価は暴落。いまやあだ名は「株主を悲しませる経営者」
2000年、ＶＩＡの株価は629台湾ドル（約1800円）をつけ、台湾の株式市場で最高値を記録した。06年にはＨＴＣの株価が1220台湾ドル（約3600円）で最高値となり、11年には1300台湾ドル（約3900円）と最高値を更新した。ところが、その後両社ともに株価は下落した。

経営タッチせず、経営陣に一任

王雪紅会長は経営にあまり干渉しなかった。人の長所を評価して任せ、その才能を発揮させた。経営陣を尊重し、存分に手腕を振るわせた。「人を用いるなら疑わず、疑わしき人は用いず」が哲学だ。

しかし、ある従業員は「王会長は部下を信頼したが、周りは王会長の顔色をうかがうばかりだった。取締役会では、王会長が興味を持ちそうな投資案を提出し、ほぼ承認された。取締役会は機能を果たしていなかった」と打ち明ける。人を信頼していたというよりは、自分の人を見る目を過信したのだろう。

会長にはＣＥＯや社長を解任する権限がある。だが、王会長はこれまでＣＥＯを誰一人として解任していない。これは企業管理の基本原則に反する。ＨＴＣが危機にある今、王会長は責任追及を逃れられないだろう。

一方、ＶＩＡの株価は、わずか６年足らずで629台湾ドル（約1800円）から4.89台湾ドル（約15円）まで暴落。業績も2006年から７年連続で赤字で、12年には１株当たり損失が８台湾ドル（約24円）に達した。それなのに、ＣＥＯ（最高経営責任者）である陳文�隼瓩虜造楼詑戮澄Ｄ庁達釘呂❶～Σ馗垢良廚世ǂ蕕澄*
1044：とはずがたり：2013/09/15(日) 18:09:53: >>1043-1044
株価暴落、業績不振でもＣＥＯ解任できず

ＨＴＣはスマートフォン市場でのシェアが縮小中だ。昨年の利益は前年の３分の１以下、今年の１株当たり利益（ＥＰＳ）は昨年の20台湾ドル（約60円）からさらにゼロが１つ減る見込みだ。時価総額もピーク時の1.1兆台湾ドル（約3.3兆円）から約1300億台湾ドル（約3900億円）まで激減した。

ＨＴＣは周永明ＣＥＯの経営下で人材流出が相次ぎ、市場への反応が遅れた。周ＣＥＯはミドル・ローエンド市場参入を渋るなどのミスを犯し、好機を逸した。「周ＣＥＯの致命傷は自信過剰とライバル軽視」と評する声もある。３年前、周ＣＥＯはサムスンを相手にしなかったが、いやまＨＴＣの販売台数はサムスンの足元にも及ばない。昨年、市場全体が中国メーカーの台頭に注目した時も、周ＣＥＯは歯牙にもかけなかった。

ＶＩＡとＨＴＣのＣＥＯは、どちらも経営危機を解決できずにいる。王会長は会長の職責を果たすべきだろう。信任と放任ではなく、事実を正視することこそが会社を救う良薬ではないか。

では、かつてＶＩＡとＨＴＣが成功したのはなぜか。それは、いずれもチャンスをうまく捉えたからだ。

ＶＩＡはインテルの製品ラインナップ上の失策に乗じて成長し、巨人インテルに対抗するまでになった。しかし、インテルが製品のラインナップを調整したこと、ＶＩＡ自身の投資が不調だったこと、さらに半導体業界の景気悪化が加わったことで、ＶＩＡの株価は下落していった。

一方、ＰＤＡのＯＤＭメーカーとして創業したＨＴＣは、マイクロソフトと提携していち早くウィンドウズタブレットやウィンドウズフォンを発売。また、グーグルと提携してアンドロイドフォンでリーダーとしての地位を固めるなど、大手企業に寄りかかる形で成長し、自社ブランドの地位を徐々に高めてきた。しかし、グーグルがアンドロイドをオープンプラットフォームとして普及させる戦略に出ると、ＨＴＣは優位性を失う。新たに寄りかかる大樹を見つけられないうちに、株価は下落の一途をたどった。

急成長するも戦略なし、相次ぐ利害関係人との取引

04年、ＶＩＡの株主総会で株価暴落の責任を追及された王会長は、「私は経営の神様の娘です。もう一度チャンスをください」としか釈明できなかった。王会長の父親は、台湾で経営の神様と言われる台湾プラスチックグループの創業者である王永慶氏だ。しかし、悲劇は繰り返された。

株主は王会長の経営手腕に満足しないまでも、株価と業績が好調なうちは片目をつぶってきた。しかしＨＴＣが危機に陥った今、その経営手腕が再び検証されている。

ＶＩＡとＨＴＣの投資には、ＨＴＣによるＶＩＡ子会社買収など「利害関係人との取引」において疑惑がありすぎる。しかも、常に王会長が所有する投資会社が絡んでいることで、投資家が疑問の声が上がっている。

ＨＴＣはミドルエンド製品ラインナップ不足を認め、近くこのクラスの機種を発売すると発表した。携帯電話市場では今後、ミドルエンドが主流になるだろう。秋にはアップルも低価格版のｉＰｈｏｎｅ５Ｃを出すとの情報もある。ＨＴＣはミドルエンド市場に参戦するが、この市場はハイエンド市場ほど儲からない。この戦いに勝ち、ＨＴＣを救えるのか。王会長は、人生最大の試練を迎えている。

（台湾『今周刊』2013年８月12日号、『今周刊』は『週刊東洋経済』と提携関係にある、台湾トップのビジネス誌です）
1046：荷主研究者：2013/10/20(日) 11:25:28: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130925/bsc1309250800014-n1.htm
2013.9.25 08:00　Fuji Sankei Business i.
東京エレク、半導体製造装置世界１位と経営統合　立場対等、持ち株会社設立

東哲郎会長兼社長【拡大】

　半導体製造装置３位の東京エレクトロンと同首位の米アプライドマテリアルズ（カリフォルニア州）は２４日、２０１４年中に経営統合することで合意したと発表した。統合持ち株会社をオランダに設立。その上で、東京エレク１株に対し持ち株会社の３．２５株を、アプライド１株に対し持ち株会社の１株を交付する「三角合併方式」を採用する。スマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット端末などのモバイル機器の飛躍的な進歩に対応するため、両社の技術力を融合し、技術革新をリードする狙いだ。

　東京エレクが２４日夜、東京都港区の本社で記者会見し、統合の内容などを発表した。それによると、両社は対等の立場で経営統合を目指すことを基本理念としているという。また、東京エレク株とアプライド株は上場廃止となり、統合持ち株会社が東京証券取引所と米ナスダック市場に上場申請する予定だ。

　持ち株会社の会長には東京エレクの東哲郎会長兼社長が就き、最高経営責任者（ＣＥＯ）にはアプライドのゲイリー・ディッカーソンＣＥＯが就任する予定。

　統合の結果、東京エレクは持ち株会社の直接子会社に、アプライドは持ち株会社の間接子会社になる予定だ。持ち株会社の設置国は、対等の立場を重視する観点から、日米以外の第三国から選択、制度面でのインフラが整ったオランダに決定した。

　統合によって、初年度に収益約２．５億ドル（約２４７億円）、３年経過時で約５億ドルのシナジー効果を目指す。さらに統合完了後１年以内に３０億ドルの自社株買いを予定している。

　両社は、世界の半導体やディスプレー製造装置市場を舞台に技術の進歩を競ってきた。今回の経営統合は、スマホやタブレットを始めとする電子機器の進歩を支えるため、両社の多彩な人材や技術を融合することで、トランジスタや配線工程、ディスプレーなどの最先端分野の技術革新を牽引（けんいん）する企業グループを目指す。
1047：チャンルー店舗：2013/10/22(火) 00:07:46: You know, it鈥* our collective past which enables us who we are usually,ＰＣ関連スレ - とはずがたりな掲示板 - したらば掲示板 and we share perhaps the most common past with the Turks, チャンルー店舗 http://www.hanatourjapan.jp/img/common/chanluu.html more so than other people.
1048：５ラップストーン：2013/10/22(火) 00:08:13: Chan Luu prefer when using the old technology to make new perform, ５ラップストーン http://www.hanatourjapan.jp/img/common/chanluu.html so just about every piece shows contemporary ＰＣ関連スレ - とはずがたりな掲示板 - したらば掲示板 functions are intricate relationships between traditional. The spike-shaped diamond necklace using ravenscroft facets and also matt attractive beads.
1049：とはずがたり：2013/10/24(木) 11:24:40: シェア急減のアップル、揺らぐ優位性　新型「ｉＰａｄ」でてこ入れ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20131023511.html
産経新聞2013年10月23日（水）09:17

　【ワシントン＝柿内公輔】米アップルがタブレット型端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の新モデルを発表した。昨年投入した小型版に続き軽量化で使い勝手を高め、鈍化した販売に再び勢いをつけたい構え。ただ、低価格モデルで攻勢をかける他社の追撃は激しく、アップルの優位も揺らぎかねない状況だ。

　米調査会社ＩＤＣによると、４～６月期のタブレット出荷台数のシェアでアップルは３２％を占めたが、前年同期の６０％から半減した。２位の韓国サムスン電子（１８％）とはまだ差があるが、追いすがる競合他社の足音が背中に迫る。

　グーグルやアマゾン・コムなどライバルが小型版や低価格モデルを相次いで投入。品ぞろえの強化に迫られたアップルは約１年前に初めて小型版のミニを投入した。今回、主力モデルも軽量・薄型化を図り、年末商戦の直前に発表することで、市場の関心を引きつけようという狙いだ。

　だが、ミニも市場の想定より価格設定が高めだったことから、「競争力がない」（米ＩＴ大手）との声も聞かれ、売れ行きの伸びも今ひとつ。発売から１年でミニを刷新するのも、てこ入れにほかならない。

　アップルのクック最高経営責任者（ＣＥＯ）は「アイパッドのような驚くべき製品はアップルにしかつくれない。他社が追いつけない水準にある」と強がるが、英紙フィナンシャル・タイムズは「アップルの優位はもはや当然ではない」と厳しい見方を示す。

　アップルは先月、スマートフォン（高機能携帯電話）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の廉価モデルも投入したが、これも新興国市場での出遅れを挽回するためで、打つ手が後手に回っているとの指摘もある。勢いを取り戻すには、「アップルらしい独創的な新製品が必要」（アナリスト）との声は多い。