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雑貨類綜合スレ

181：とはずがたり：2017/03/09(木) 20:06:19
>>135

美意識の進化？...現代ギャルの"アンダーヘア事情"に編集長驚愕
http://www.j-cast.com/trend/2016/05/27267993.html?p=3
2016/5/27 13:58
182：とはずがたり：2017/03/10(金) 13:06:17
もう充電はいらない！ 最大の欠点を克服した国産時計メーカーの本気スマートウオッチ
http://www.excite.co.jp/News/it_g/20170310/Gizmodo_201703_citizen-eco-drive-bluetooth.html
ギズモード・ジャパン 2017年3月10日 11時00分 (2017年3月10日 12時40分 更新)

スマートウオッチの正解はこれかもしれない。
手首であらゆる情報が取得できるスマートウオッチ。便利な一方で、抱えている大きな問題があります。それは「充電」。多くのスマートウオッチが毎日、もしくは数日おきに充電する必要があります。「頻繁に充電しなければならない腕時計」と考えると、かなり煩わしく感じられるでしょう。
しかし、この問題を解決する新機軸のスマートウオッチ「エコ・ドライブ Bluetooth」が、時計メーカーであるシチズンから発表されました。それは、「充電不要のスマートウオッチ」という、大変にインパクトのあるものでした。

見た目は腕時計、中身はスマートウオッチ。充電不要の憎いヤツ

エコ・ドライブ Bluetoothは、その名の通りBluetooth無線技術を搭載しており、スマートフォンと連動します。スマートフォン用の「エコ・ドライブ Bluetooth」専用公式アプリをインストールすることで、メールやSNSなどの各種通知、電話の着信通知、アラーム設定、ワールドタイム機能、スマートフォンサーチ、充電の様子がわかるライトレベルインディケーターが使えます。
一般のスマートウオッチに比べると機能はそれほど多くありませんが、必要にして十分な機能が揃っています。

見た目は、ビジネスシーンでもカジュアルでも使えるシックなクロノグラフモデル。いわゆるスマートウオッチ的なフォルムではありません。しかし、そこにシチズンの時計メーカーとしてのこだわりが感じられます。
そして、最大の特徴はバッテリー。シチズンが40年以上かけて開発を続けてきた、光発電技術の「エコ・ドライブ」を搭載しています。これにより、日常のわずかな光でも腕時計を駆動でき、ケーブルなどで充電をすることなく使い続けられるのです。

スマートウオッチ化しても充電不要…そのワケとは？

ここで一つ疑問が。もともと、光発電技術はシチズンのアナログ腕時計にも搭載されていました。しかし、通常の腕時計ならば、エコ・ドライブの発電量で十分まかなえますが、スマートウオッチはスマートフォンとのBluetooth連携が必要となるため、アナログ時計より多くの電力が必要となるのは容易に想像できます。この問題をどのように解決し、いかにして充電不要のスマートウオッチが生まれたのか。
今回は、エコ・ドライブ Bluetoothの技術企画担当であるシチズン時計株式会社、企画部の髙田顕斉さんと、同じく企画営業部の北川正人さんに話を伺いました。

── エコ・ドライブの開発はシチズンで長年取り組んでいらっしゃいますが、エコ・ドライブ Bluetoothはどのように生まれたのでしょうか？

髙田さん：一般のスマートウオッチは、機能が盛りだくさんで近未来的なフォルムをしていますよね。そういう製品が多いなかで、時計メーカーらしい切り口で攻めるにはどうしたらいいのかと考えました。
シチズンとしては、スマートウオッチであったとしても長年使っていただきたいということ、そしてスマートフォンとリンクしていなくても腕時計として機能するもの。そのような考えのもと、エコ・ドライブ Bluetoothを開発しました。

── シンプルなクロノグラフタイプのデザインで、スマートウオッチらしくないですよね
北川さん：これまでのシチズンのビジネスモデルはモノトーン主体で、色が入っても金くらいでした。しかしこのモデルでは、少しだけカジュアルな方面に振るため、差し色を入れてみました。

── クロノグラフの文字板で、さまざまな通知をするのも工夫が必要だと思います
高田さん：一番アクティブに動いている秒針を使っています。パッと見たときに、秒針が止まっていれば通常とは違う状態にあるというのが瞬時に理解できます。秒針が止まっている位置で、メール着信か電話の着信かがわかります。そのほか、設定でアラームやバイブレーションでの通知も可能です。

183：とはずがたり：2017/03/10(金) 13:06:30
>>182-183
充電問題は、「機能を絞る」と「アプリを開発」で解決

── エコ・ドライブの製品はこれまで多数発売されていますが、そこにBluetooth無線技術をつけると、エコ・ドライブの発電量だけで賄えるのかが気になるのですが
高田さん：ひとつは、機能を絞ることで、Bluetoothの接続を最小限に抑える方向性で考えました。開発側でリサーチを繰り返して、ほんとうに必要な機能は何かを検討した結果、電話やメールの着信機能は外せない。そのほか、時刻修正とアラーム、ワールドタイム機能、スマートフォンの置き忘れ機能やサーチ機能を搭載しています。もうひとつは、アプリの開発をしたことです。エコ・ドライブは、盤面に光を当てることにより発電します。逆に言えば、発電されていないと止まってしまう。そこでアプリ上で、光がどれだけ腕時計に当たっているかを確認できる「ライトレベル インディケーター」機能を搭載しました。
日々の発電量のモニターもでき、たくさん充電すると接続時間を延長できる仕組みを組み込んでいます。また通知者を選択できるフィルタリング機能を搭載し、本当に通知が必要な人からの連絡だけ時計に伝えることができます。

── 機能はどのように絞ったのでしょうか？
髙田さん：大前提は時計であることです。時計の価値を下げるような機能は入れたくないというのが、機能を選ぶときの大命題としてありました。例えば、音楽を聞く、カメラのシャッターを操作できるというのは、時計の価値を上げることにはならないと思ったんです。

── アプリもかなりUIが練られていて、時計メーカーらしいものになっていますね
北川さん：アプリは、デザイナーにデザインをしてもらっています。ローカルタイム設定画面にはオリジナルの世界地図が表示され、昼の地域、夜の地域がひと目でわかりやすいよう、明暗で表しています。ここもかなりこだわっています。

充電池の性能や発電効率が上がった際にやりたいことは？

── 今後、エコ・ドライブ Bluetoothが進化していくと、どういう方向性になると思いますか？
北川さん：まずは発電効率の向上でしょうか。現在は、文字板の下にソーラーパネルが入っていて、そこに文字板を透過した光が当たることで発電しています。そのため、文字板の透過率がすごく重要です。理想は透過率100％ですが、そうなると文字板を透明にしなければなりません。
実はエコ・ドライブは、文字板との戦いの歴史でもあります。金属板を使えばきれいな文字板ができますが、発電効率のことを考えるとプラスチックを選択せざるを得ない。以前のプラスチックの加工技術では、金属のようなきれいな文字板が再現できなかったのです。
しかし最近では、プラスチックの加工精度も上がり、逆にプラスチックならではの柔らかい質感を活かしたデザインをいかせるようになってきました。今後はよりデザイン性の高い製品ができるのではないでしょうか。

── 例えば、充電池がもっと小さくて容量が大きくなったり、発電効率が大幅に向上した場合、機能をもっと増やすこともあるのでしょうか
髙田さん：電池が小型化されると、時計を小さくできるようになります。となると、レディースモデルも作りやすくなりますね。また、発電効率が上がればその分文字板のデザイン性向上に注力できるようになります。

── 機能を増やすよりも、時計としての美しさを目指していくのは時計メーカーらしいですね
北川さん：これ以上載せたい機能は思いつきません。機能全部のせは、何もなしと同じと思っています。

時計メーカーが本気で作ったスマートウオッチ。それが「エコ・ドライブ Bluetooth」。光発電により充電不要というのは、これまでのスマートウオッチの歴史の中でも、あまり例を見ない製品と言えます。
インタビュー中、「腕時計というのは、今後どうなっていくと思いますか？」という質問をしたところ、北川さんは次のように答えてくれました。
「我々は、時代に合った時計を作っています。現在はスマートフォンという必須デバイスに合わせた腕時計を作り、時計の価値を上げられたと思います。10年後20年後、また別なデバイスやインフラができあがってきたら、そこに寄り添う腕時計を作っていくでしょう」
スマートフォンというと、どうしても機能面やスペック面がクローズアップされがちでした。カテゴリーとしては腕時計というよりもガジェットに近い印象です。
しかし、エコ・ドライブ Bluetoothは腕時計であることへのこだわりから生まれたスマートウオッチ。腕時計とスマートウオッチの長所を取り入れた、新しいカテゴリーの腕時計です。
スマートウオッチの便利さに慣れてしまうと、普通の腕時計ではもの足りない。しかし、スマートウオッチの充電に不満がある。そんな方にとって理想的な腕時計が、エコ・ドライブ Bluetooth。一度手に取って見ると、そのよさが実感できます。

（執筆：三浦一紀）

184：とはずがたり：2017/03/13(月) 22:51:31
いいね！
めっちゃ欲しい(;´Д｀)

【画像あり】数学嫌いがますます増えそうな時計が見つかるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://nomusoku.blomaga.jp/articles/79434.html
2017-03-12 23:12:00

185：とはずがたり：2017/03/23(木) 22:54:06
［ビックカメラに聞く］おすすめ最新布団掃除機とは？
http://mykaji.kao.com/29523/
2016年5月24日

186：とはずがたり：2017/03/23(木) 22:54:26
［ビックカメラに聞く］おすすめ最新布団掃除機とは？
http://mykaji.kao.com/29523/
2016年5月24日

187：とはずがたり：2017/03/29(水) 12:48:55
スーパーセンターオークワ上町

ミニシルベーヌ袋278(別)
プチブッセ178(別)
乳酸菌ショコラ268
チョコパイ227
メイプル150g 650
くろみつ200g 265
バニラヨーグルト3個 165

188：とはずがたり：2017/03/29(水) 12:54:11
オークワ
ディープグリーン100g 748(807)

189：とはずがたり：2017/03/29(水) 20:18:51
大変だ！賢すぎるロボット掃除機「inxni」が日本初上陸！
http://xrobot.jp/%E5%A4%A7%E5%A4%89%E3%81%A0%EF%BC%81%E8%B3%A2%E3%81%99%E3%81%8E%E3%82%8B%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88%E6%8E%83%E9%99%A4%E6%A9%9F%E3%80%8Cinxni%E3%80%8D%E3%81%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%88%9D/
投稿日: 2016年9月26日 投稿者: xrobot staff
業界世界シェア2位のXrobot社の総力を結集したお掃除ロボット日本初上陸
業界世界2位のシェアを誇る中国のシンセン・シルバー・スター・インテリジェント・テクノロジー（Xrobot）は5月10日、ロボット掃除機「inxni（インクスニィ）」を2016年5月下旬より大手量販店などで発売中。価格はオープンで、税別の実勢価格は9万9800円前後。

ロボットイメージ6

世界屈指の研究開発力を持つ北京大学などと協同開発
Xrobot社の社長・楊 志文は、「機能向上のために香港科学大学や北京大学などと産学協同で開発しているほか、年間売上の40％を開発費として投資している。また、国際的な大手家電企業とも協力している。日本市場は品質に大変厳しいが、その点は自信がある」と話し、製品開発に力を注いでいることをアピールした。

190：とはずがたり：2017/03/30(木) 11:57:50
アピタ
プチブッセ8個 108(別)
プリングルス110g 178
ディープグリーン100g 878
カムテクト115g 398　
リンゴ178
青リンゴおつとめ品4個380
卵M10個178
メイプル150g 548

191：とはずがたり：2017/03/31(金) 10:16:51
ダイキ
ディープグリーン100g 760(別) 878（ひきしめ塩）
極め塩980
カムテクト115g 548(赤札)

パナソニック　コードボディ　122

192：とはずがたり：2017/04/01(土) 16:48:44
Joshin
プリングルス88(別)
たべっこやさい78
コードボディ115→ダイキより安いな

193：とはずがたり：2017/04/01(土) 16:58:08
Joshin
シルベーヌ208

194：とはずがたり：2017/04/02(日) 12:45:28
近商
牛乳168(別)

195：とはずがたり：2017/04/02(日) 17:00:51
オークワ菜畑
牛乳178(別)なにわの
成分調整161

196：とはずがたり：2017/04/03(月) 15:11:08
ディオ
シルベーヌ168(別)

197：とはずがたり：2017/04/03(月) 15:13:06
プリングルス88

198：とはずがたり：2017/04/09(日) 13:20:16
近商
オサツバターウズマキ　108<１割引-11>→97
野菜天ぷら　69*4＝276
キットカットストロベリー 348＜３割引-105＞→243

199：とはずがたり：2017/04/09(日) 19:02:31

全自動食器洗い機のHTTPサーバーにディレクトリトラバーサルの脆弱性
https://srad.jp/story/17/03/30/095235/
ストーリー by hylom 2017年03月31日 8時00分何ができるのだろう 部門より

200：とはずがたり：2017/04/09(日) 21:48:19
いそかわ
クリアクリーン 230(別)
天ぷら 57→12円も高い>>198(近商)の買っちまっただ…orz
乳酸菌ショコラ 278 >>187(オークワの勝ち)

オークワ…遂にオーカード入手！！！！！200円で1ptだから大した事無いけどクレカと重複可能だ！！
プレミアムケア 278(別)
クリアクリーン 198(+30pt)
天ぷら 98→高っ（；´Д｀）

201：とはずがたり：2017/04/10(月) 12:43:21
便利ストアからエッセンシャルな存在に。コンビニ「日用品大改革」
https://news.goo.ne.jp/article/newswitch/business/newswitch-8611.html
04月09日 09:33ニュースイッチ

　若い男性が主要顧客であるコンビニエンスストアが、シニアや女性といった新しい顧客の獲得に向け、メーカーが持つナショナルブランド（ＮＢ）の日用品や化粧品の商品戦略を見直している。ファミリーマートは資生堂の男性用化粧品「アウスレーゼ」で、同社限定の商品を発売した。セブン―イレブン・ジャパンは１９日に、洗剤など６１品目を値下げする。メーカーにとっても、新たな販路獲得につながる利点がある。

　ファミリーマートは資生堂と組み「アウスレーゼ」ブランドで、容量が通常の約半分のヘアトニックとヘアリキッドのほか、洗顔・ボディーシートなどの独自商品を発売した。

　アウスレーゼの主要顧客は５０代以上。若い世代へのブランド浸透を図る資生堂と、シニアの顧客を獲得したいファミマの思惑が一致した。資生堂は「ファミマの持つ約１万８０００の店舗網は魅力」と話す。

　独自商品であれば、ファミマのプライベートブランド（ＰＢ）で出す方法もある。だが、ファミマの吉野正洋商品本部日用品・ヘルスケア部長は「化粧品をＰＢで出しても、消費者には（品質が）分かりづらい。すでに根付いたブランドで販売したかった」と説明する。

　ファミマがシニアの男性向け化粧品を販売するのは、ほぼ初めてだ。国立社会保障・人口問題研究所の予測では、２０２５年には６５歳以上の人口が全体の３割を超える。シニア市場の取り込みは喫緊の課題だ。

　コンビニは「定価販売が原則」という常識も変化している。セブン―イレブンはメーカーとの協議を経て、日用品６１品目の販売価格引き下げを決めた。ライオンの「システマハブラシ」の場合、消費税込みの価格は２３５円と現在より３０円下げ、ドラッグストアなどの実勢価格に近づける。

　ローソンの竹増貞信社長は「消費者は価格に敏感になっており、ぱっと手に取った商品で『この店は（商品の価格が）高い』と判断する」と語る。ローソンは食品や洗剤の一部を「キーバリューアイテム」に定め、地域別に、ドラッグストアなどに対抗しうる価格に設定している。

　同社の玉塚元一会長は「コンビニエンス（便利）ストアから、エッセンシャル（不可欠）なストアになる」と説く。各社は困った時の“駆け込み寺”から、日常遣いの店舗へ変化を図っている。

　セブン―イレブンではここ１０年で、台所・住居洗剤の売上高は１・７倍になったが、急に必要となることが多い乾電池や電気小物については、半分に落ち込んだ。

　同社は春以降、雑貨全体の品ぞろえは縮小するが、日用品は増やす方針だ。「１２ロールのトイレットペーパーなどを買う人は牛乳や豆腐も買ってくれる」（セブン―イレブン・ジャパンの石橋誠一郎取締役執行役員商品本部長）という。
（文＝江上佑美子）

【ファシリテーターのコメント】
意外とコンビニで日用品を買ってしまう。それほど高いとは感じなかったが、セブンが値下げ聞くとさらに個人的な購入頻度は増えそう。それにしても店員のサービス低下への対策を打たないとエッセンシャルな存在にはないれない。
明 豊

202：とはずがたり：2017/04/10(月) 12:54:19
東芝、テレビ事業の売却検討　中国メーカーなど関心
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK4961B8K49ULFA002.html
04月09日 19:49朝日新聞


　東芝が、国内テレビ事業を売却する検討をはじめたことが分かった。中国の家電メーカーなどが関心を示している模様だ。海外のテレビ事業はすでに撤退済み。残った国内分は赤字が続いており、売却して原発事業で生じた巨額損失を補う助けにしたい考えだ。

　売却を検討しているのは、東芝のテレビ事業子会社「東芝映像ソリューション」（青森県三沢市）。関係者によると、国内の拠点や雇用、「レグザ」ブランドの維持などを条件に、近く売却額の提案を受けつける。早ければ、２０１７年度のうちに売却手続きを終えたい考えだ。

　国内のテレビ事業は、１６年度の販売見込みで約６０万台の規模。１６年４?９月期決算では、売上高が前年比４３％減の２７９億円、営業損益は１０５億円の赤字だった。採算がとれない状態が続いていた。

203：とはずがたり：2017/04/15(土) 11:37:05
万大

とんがりコーン118別
乳酸菌ショコラ500二個
アルフォート85

204：とはずがたり：2017/04/18(火) 15:58:42
オークワ上町
プリングルス98
十勝まろやかヨーグルト4p 135
くらしモアヨーグルト4p 133
バニラヨーグルト3p 165
麦茶54袋 158
大根1本 180 1/2 98 1/3 68

205：とはずがたり：2017/04/18(火) 18:02:02
近商(税別)
冷凍焼売 258
サーモン 398
焼き鳥 69

206：とはずがたり：2017/04/19(水) 10:18:35
ダイエー学園
ヨーグルト4p 118トップバリュ

207：とはずがたり：2017/04/23(日) 11:37:36
ラムー
ヨーグルト3p 88

208：とはずがたり：2017/04/23(日) 11:41:26
本仕込 139
バニラヨーグルト3p 149

209：とはずがたり：2017/04/24(月) 09:44:55
スギ薬局
十勝まろやかヨーグルト4p 148
牧場の朝3p 98

210：とはずがたり：2017/04/24(月) 09:49:28
麦茶178
211：とはずがたり：2017/04/24(月) 18:42:31
ワイシャツの襟が真っ白に！　自宅でできる簡単クリーニング法
https://otonanswer.jp/post/4927/
2017.02.08

いつもきれいに着たい白ワイシャツですが、大敵は襟元の頑固な汚れです。しかしクリーニングに出すのはお金がかかるし、そもそも汚れが落ちる保証はない――。そんな悩めるあなたに、家庭で簡単にできる洗濯法を教えます。

ワイシャツの大敵といえば襟元の頑固な汚れ
　仕事でよく使う白ワイシャツですが「洗濯しても襟元の頑固な汚れが落ちない」――。そんな悩みを抱えている人も多いことでしょう。そこでオトナンサー編集部では、東京・旗の台のクリーニング店「三共クリーニング」の田村嘉浩社長に、家庭でできる、簡単な洗濯方法を聞きました。


重曹と液体漂白剤を混ぜ合わせる

　用意するのは重曹、酸素系の液体漂白剤、コットン、割りばし、輪ゴム、やかんです。手順は以下の通りです。

1.「重曹1：液体漂白剤2」の割合で混ぜ合わせる

2.割りばしの先端にコットンを巻き付け、輪ゴムで縛る

3.汚れがひどい部分に、「2」を使って「1」を塗り込んで3分ほど待つ

4.やかんで沸かしたお湯の蒸気を、「1」を塗った部分に5秒ずつ当てる

5.洗濯機に入れて通常と同じく洗う

　カレーなどの汚れの場合、最初にぬるま湯ですすいだ後に「1」を塗り、蒸気を当てると効果的です。

火傷のリスクが気になる人には……

　ただし、割りばしなどの小道具がたくさん必要になる点と、やかんの蒸気による火傷のリスクも考えて、田村さんがオススメするのが「つけ込み漂白」という方法です。シミの部分だけでなく、全体の黄ばみの元を除去できる特徴があります。


　用意するのは洗面器、お湯、粉末酸素系洗剤、液体漂白剤。手順は以下の通りです。

1.液体漂白剤キャップ1杯分をワイシャツのシミに直接つけて2〜3分待つ

2.50度ほどのお湯を洗面器の8分目まで入れる

3.洗面器のお湯に粉末酸素系洗剤を大さじ2〜3杯程度溶かす

4.「2」「3」で用意した洗面器にワイシャツを30分間つけ込む

5.ワイシャツを普段通り洗濯機で洗う

　この方法ならば、カレーやワインの汚れ、黄ばみも一度に落ちる可能性大です。

（オトナンサー編集部）

田村嘉浩（たむら・よしひろ）
三共クリーニング社長
東京・旗の台で1927年から続く三共クリーニングの3代目社長として、テレビや雑誌など各種メディアで活躍する。クリーニング技術を研究する、NPO法人「日本繊維商品めんてなんす研究会」事務局長も務める。お客さまのファッションケアに関する難問を解決するため、洗濯・クリーニングに関する相談などを受け付け、広くクリーニング技術の啓蒙に力を注いでいる。三共クリーニング（http://www.sankyo-c.com/）。

212：とはずがたり：2017/04/29(土) 11:34:45
イズミヤ八幡
乳酸菌ショコラ268
キシリッシュアソートボトル398
麦茶178

213：とはずがたり：2017/04/29(土) 18:35:57
万代
セブンのATMあり

正栄のお金のチョコ 50 他所では見付からず。。

214：とはずがたり：2017/05/01(月) 21:30:40
電気・ガス料金、バターやティッシュなど値上げ
TBS News i 2017年5月1日 12時26分 (2017年5月1日 13時50分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170501/Tbs_news_89902.html

　５月は電気やガス料金に加えて、ティッシュやバターなどの値上げが相次ぎます。
　大手電力１０社は５月から電気料金を標準家庭で１５０円から２１０円程度値上げします。燃料費の高騰に加えて、再生可能エネルギー普及のための賦課金が増えるためです。

　また、ガス４社もガス料金を５０円前後、値上げします。

　一方、「エリエール」を展開する大王製紙や、「ネピア」を製造する王子ネピアは、ティッシュペーパーやキッチンペーパーなど、全ての家庭用紙製品を１０％以上値上げします。電気やガスなど光熱費の上昇や、原料のパルプの高騰が理由です。

　乳製品の値上げも相次ぎます。雪印メグミルクは、「雪印北海道バター」や「カッテージチーズ」など、家庭用の乳製品１２品目を５円から２５円値上げします。また、６月からは、明治や森永乳業もバターを値上げします。各社は生産者が減り、生乳価格が高騰しているためだとしています。（01日10:25）

215：とはずがたり：2017/05/02(火) 15:36:11
結局最安値のオークワ上町>>204>>209-210>>212の158円で伊藤園の麦茶54袋入りを購入！…した心算が仕事部屋で重宝してた麦茶は外見はそっくりだが丸菱とか云う会社の製品だった。今は無きサンディで買った様な気もするが，サンディかラ・ムーでもっと安く買ってたのかも知れない。。

216：とはずがたり：2017/05/07(日) 14:33:54
カインズ
麦茶158(込)←最安値！！

カインズでポイント還元100円使えた♪

217：とはずがたり：2017/05/09(火) 17:12:16
スギ薬局
コンニャク188円12個入り　118円6個入り

218：とはずがたり：2017/05/12(金) 21:44:23
此処かな！？

リーブ２１に賠償命じる＝社長公募したのに譲らず―大阪地裁
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/nation/jiji-170512X287.html
17:29時事通信

　「毛髪クリニックリーブ２１」（大阪市）の社長公募に応じて入社したのに、岡村勝正社長（７２）が社長を譲らず損害を受けたとして、東京都の男性（４７）が同社側に４０００万円の損害賠償を求めた訴訟の判決が１２日、大阪地裁であった。福田修久裁判長は、事実と異なる説明をしたと認め、慰謝料１００万円の支払いを命じた。

　判決によると、同社は２０１１年、次期社長を公募。男性は１２年２月、社長候補として入社したが、同年１２月ごろ社長にしないと伝えられ、退社した。

　福田裁判長は、岡村社長が引退する意思がないのに社長を公募したとの男性の主張は退けた。その上で、岡村社長が１年以内に社長を譲るとの条件を提示しており、男性が雇用契約を結ぶかどうかの判断に影響する情報で事実と異なる説明をしたと判断した。

219：とはずがたり：2017/05/15(月) 20:25:13
衰退一途の今治タオルが息を吹き返した“大事件”
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170515/Itmedia_business_20170515040.html
ITmedia ビジネスオンライン 2017年5月15日 06時30分 (2017年5月15日 18時20分 更新)

　私たちがほぼ毎日使う、ある日用品に対する価値観をこの数年で大きく変えた日本の地方都市がある。半島といくつかの島々からなる瀬戸内海沿岸の人口約16万人の町、愛媛県今治市だ。

　この地で作られる「今治タオル」の赤と青と白のブランドロゴを目にしたことのある人も多いだろう。肌触りの良さ、高い吸水性、織り方や色柄のバリエーションの豊富さなどを特徴とする今治タオルは、高品質、高機能なタオルとして国内外で注目を集めている。これまでタオルの産地や品質などを深く考えたことのある消費者はそれほど多くなかっただろうが、今治タオルブランドの普及によってタオルそのものへの見方が変わりつつある。

　実際、今治タオルは販売好調を追い風に生産量が急拡大。現在の年間生産量はおよそ1万4000トンで、底を打った2009年と比べて約49％も増えているのだ。「このままでは現在の製造機器の生産能力を超えてしまう」（今治タオル工業組合・近藤聖司理事長）といった嬉しい悲鳴が出るほどに今治タオルは売れ続けている。

　2013年度には売上高6億円を突破し、個人顧客にとどまらず、客室用アイテムとして導入する「ザ・リッツカールトン京都」をはじめ、ホテルや旅館などの法人顧客も多数抱えるようになったのである。

　今や地方ブランディングの成功事例として脚光を浴びる今治タオルだが、ここまでの道は決して順風満帆ではなかった。かつては産業消滅の危機に直面し、国に対してセーフガード（特定品目の輸入急増による損害を回避するための関税の賦課または輸入数量制限を行うもの）の発動要請をするほどまでに至ったのである。

●1991年をピークに激減

　今治タオルの歴史は古く、1894年に実業家の阿部平助氏が改造織り機4台を用いてタオルの製造を始めたのが最初とされる。元々、今治は江戸時代から綿織物業が盛んだったことや、瀬戸内海の交通の要所としてヒト・モノ・カネが行き来するような場所だったことから、すぐにタオルは造船とともに今治の主要産業に成長した。

　泉州（大阪）、三重とともに日本有数のタオル産地として長らく発展を続けてきたが、1990年代初頭のバブル景気崩壊をきっかけに国内のタオル産業は一気に冷え込む。理由は中国を筆頭とする外国産の安い製品が日本に大量に輸入されるようになったからだ。これによってタオルだけでなく日本の繊維産業は壊滅的なダメージを受ける。今治タオルの生産量も1991年の5万456トンをピークに激減の一途をたどり、2001年には半分以下の2万3398トンにまで大きく落ち込んだ。

　危機感を募らせた国内タオル業界は2001年、経済産業省に対して中国産のタオル製品に対する繊維セーフガード発動を要請したが、期待もむなしく2004年に政府の調査は打ち切られ、認可は下りなかった。

　また、今治タオル工業組合（当時は四国タオル工業組合）では2003年に今治市の補助金2億円などを投じて、東京・銀座に今治タオル専門店をオープンした。しかしながら、補助金の終了とともにわずか3年で閉店となった。「国や自治体はSPA（製造小売業）を推奨したわけですが、ノウハウなどはなく、当然うまくいきませんでした。ブランディングというような考えも当時はありませんでした」と近藤氏は振り返る。

●佐藤可士和氏に直談判

　今治タオルの再興に向けて「もはや打つ手なし」と思われたが、地元関係者たちは諦めなかった。100年以上も今治の地で受け継がれてきたこの産業をなくすわけにはいかないからである。しかしその思いとは裏腹に、今治タオルの生産量は右肩下がりを続け、企業数や従業員数の減少にも歯止めが効かない状態となっていた。そんな折、中小企業庁が手掛ける「JAPANブランド育成支援事業」に今治タオルが採択されたのである。2006年のことだった。

220：とはずがたり：2017/05/15(月) 20:25:23

　JAPANブランド育成支援事業とは、地域の特産品や技術の魅力をさらに高めて、世界に通用するブランド力の確立を目指す取り組みを支援するものである。「今治ブランドの確立」を合言葉に、工業組合に加えて今治商工会議所、今治市が一丸となり、「今治タオルプロジェクト」がスタートした。

　ただし、肝心な問題が1つあった。地元にはブランディングに長けた人材がいなかったのだ。そこで外部から招へいすべく白羽の矢が立ったのが、クリエイティブディレクターの佐藤可士和氏である。

　すぐさま関係者は佐藤氏の元へ押し掛けるように訪問、本人に今治タオルのブランディングをお願いしたいと直談判した。一通り話を聞いた佐藤氏だったが、そのときは引き受けるつもりはあまりなく、ましてや今治タオルの存在もよく知らなかったという。

　ところが、である。お土産にともらった今治タオルを使った瞬間、佐藤氏は衝撃を受けた。肌触りといい、吸水力といい、今まで使っていたタオルは何だったのかというほど、使い心地がまるで違ったのだという。こんな優れたコンテンツがあるなら、きっとうまくブランディングできるはず――佐藤氏はプロジェクトにかかわることを決めたのだ。

●今治タオルというブランド作り

　佐藤氏も加わった今治タオルプロジェクトがまず取り組んだのが、ブランドマークとロゴの構築、独自の今治タオル認定基準の策定、そしてタオルソムリエ資格認定制度の導入検討だ。

　ブランドマークのモチーフにしたのは今治の恵まれた自然で、白は「空に浮かぶ雲」と「タオルのやさしさ・清潔感」、青は「波光煌めく海」と「豊かな水」、赤は「昇りゆく太陽」と「産地の活力」を表現した。また、マークの形が今治（Imabari）の頭文字である「i」となっている。

　独自の認定基準は今治タオルのブランド価値と品質を守るべく設けられた。具体的には、タオルの吸水力や色あせにくさ、変形しにくさなどさまざまな試験項目を設け、それをクリアした製品だけが今治タオルの認定を受けられるようにした。代表的な試験項目の1つが「5秒ルール」である。これは吸水性を保証するためにタオル片を水に浮かべて5秒以内に沈むかをテストするものだ。

　今治タオルと認定された製品にはどのメーカーであっても等しくブランドマークのタグやネームを付けることで、消費者が一目ですぐに今治タオルだと認知できるようにした。

　タオルソムリエとは、世界初のタオルに関する資格認定制度で、主に百貨店、ショップなど小売業の営業や広報担当者をタオルアドバイザーとして育成するのを目的としている。この制度は2007年に実施が始まり、現在までに約2600人がタオルソムリエの認定を受けている。

　こうしてスタートした今治タオルプロジェクトだったが、最初は基盤作りであったためにいきなり売り上げが伸びるわけではなく、工業組合の中にはこのプロジェクトに半信半疑だったメンバーも少なからずいたという。当時は代表理事ではなかった近藤氏も実はその一人だった。

　「正直難しいだろうと思っていたのが本音。反対者はいなかったけれども、様子見している人は多かったです。これまで先輩たちもブランド作りなどいろいろとやってきたけど、うまくいかなかったわけですから」（近藤氏）

　また、工業組合に所属する各メーカーもこれまではライバル同士で、必ずしも良い関係性という会社ばかりではない。それを全員で仲良く今治タオルブランドの同じネームを使いましょうということにも抵抗があったのは事実だ。

221：とはずがたり：2017/05/15(月) 20:25:49
>>219-221
●潮目が変わった瞬間

　その潮目が変わったのが、プロジェクト3〜4年目ごろだという。2007年に東京・伊勢丹新宿店での今治タオルの常設販売を開始するなど、プロモーション活動に注力。徐々に今治タオルのブランド認知度が広まり、例えば、近藤氏が県外に営業に行くと今治タオルという言葉が相手の方から自然と出てくるようになった。

「確かに風向きが変わってきた。これはいけるのではないか」。近藤氏などそれまで積極的ではなかったメンバーも意識が変わり始めていた。

　そして2010年、十数年にわたって減少し続けていた生産量がプラスに転じる。対前年比でわずか0.2％増だが、着実な成長を手応えとして感じた。「これはわれわれにとって大事件でした。まさか回復するとは思っていなかったので。夢物語ですよ」と近藤氏は力を込める。

　補助金に頼るのではなく、自分たちの力で継続的に収益を生み出せるようになった。この成果によって、本当の意味で工業組合のメンバーたちは今治タオルブランドのために皆で1つの方向に向かい始めたのである。ただし、その目的は人それぞれだ。ブランドマークを製品に付けて価値を上げ、売り上げを伸ばすことに意義を感じる人もいれば、近藤氏のように今治というタオルの産地が永続的に残ることを目指して、ブランディング活動に参加する人もいる。

　けれども、重要なのは1社だけが成功しても意味がないということだ。なぜなら今治タオルは、タオルを織る会社、加工する会社、商品を企画する会社など、多くの会社の分業によって成り立っているからだ。「1社が頑張ったところで収益などしれている。産業全体で取り組み、ブランドを向上させなくてはならないのです」と近藤氏は述べる。

　その後、今治タオルは躍進する。販路も拡大し、2012年には東京にアンテナショップ「今治タオル 南青山店」をオープン、そして2017年4月には今治市内にある「今治タオル本店」をリニューアルし、バスタオルやハンカチタオル、バスローブをはじめ約400種類、2万点以上の商品を取りそろえる。また、今治タオルの製造方法や機能性などを体感できる「今治タオルLAB」を本店の隣に新設した。県内外、さらには海外から多くの顧客がここにやって来ることを地元関係者は期待を寄せる。

　今後は今治タオルというブランドの傘を飛び出して、地元のメーカー1社1社が切磋琢磨しながらそれぞれの強みを打ち出していければとする。そうすればもっと今治タオルの産業自体が大きくなり、持続可能なものになるという考えからだ。

　11年前、今治タオルプロジェクトがスタートしたころ、今治という地名を聞いても具体的なイメージを想起する人は少なかったという。ところが現在は、今治タオルだけでなく、自転車サイクリストの聖地になった広島・尾道と今治をつなぐ「しまなみ海道」、ゆるキャラの「いまばり バリィさん」、さらには元サッカー日本代表監督の岡田武史氏がオーナーを務めるFC今治など、人々の注目を集める物事があふれている。

　近年は観光客数も伸びていて、2015年度には284万1271人と過去5年間で40万人以上増えた。今治タオル本店にも日本人観光客はもとより、中国や台湾、ベトナムなどの外国人観光客がやって来るそうだ。

　また、町が活気付くことで、例えば高校卒業後に地元を離れた若者が、就職、転職などを機に再び今治に戻って来るケースも見られるようになった。地元の人たち多くもおらが町が全国に知られるようになったことを素直に喜ぶ。

　タイミングは偶然だったのかもしれないが、今治タオルがこのきっかけになったことは間違いない。そして、それに引き寄せられたさまざまな点が結び付いて線になり相乗効果が生まれ、ついには面となって今治全体のブランド力を高めるほどになった。

　これからの日本の地域経済を考える上での重要なモデルケースとして動向を見守りたい。

（伏見学）

222：とはずがたり：2017/05/17(水) 23:37:42
二日ぐらい続けてもええやろ。

二日続けて同じパジャマを着てはいけない「8つの理由」
http://news.livedoor.com/article/detail/13075937/
2017年5月17日 21時0分 TABI LABO

223：とはずがたり：2017/05/26(金) 12:44:02
DC(直流モータ)扇風機遂に購入！
矢鱈高額のイメージのDC扇風機だけえがテクノスという無名メーカーのこいつは５千円程とお値打ち♪
http://kakaku.com/item/K0000872843/#tab

さて，現物だが20Wで電気代もエコの様だが，普通の扇風機はどのくらいのワット数だっけ？
静音のイメージだが，安くなって消費電力も少ないとなるとAC扇風機絶滅やねえ。

静音はまあそんなもんかなって感じ。
またアダプターは内蔵で家のDC電源からコンバータ噛まして電源引き込めない感じなのはチト残念。

224：とはずがたり：2017/06/04(日) 10:03:07
スマホに食われたデジタルカメラ市場に回復の兆し
投信1 2017年6月4日 06時00分 (2017年6月4日 09時18分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170604/Toushin_3402.html

■進むミラーレス化。手薄なニコン、次の一手は？

■デジタルカメラに春が来た（かな？）

デジタルカメラの生産が底入れをしています。

一般社団法人カメラ映像機器工業会（CIPA）が2017年6月1日に発表したデジタルカメラ統計（2017年4月実績）によれば、コンパクト型とレンズ交換型を合わせたデジタルスチルカメラの2017年1-4月累計生産台数は対前年同期比+3％増、生産金額は同+4％増となりました。
　
ちなみに、2016年1-4月累計生産台数は対前年同期比▲25％減、生産金額は同▲17％減という厳しい数値でした。前年同期のハードルは低いため、ぬか喜びに終わる可能性も否定できません。しかし、下げ止まりの兆候が出てきたことはプラスに受け止めていいのではないでしょうか。

■長期衰退のデジカメ市場

ケータイ、スマホのカメラ機能がコンパクトデジタルカメラの市場を奪ってきたことは皆さんご承知の通りです。CIPAのデータを遡ると生産台数、生産金額がともに暦年（1-12月）でプラスになった最後の年は2010年です。

その後は次のような長期縮小を続けました。以下、数値は対前年比増減率です。

2011年　台数▲6%減、金額▲15％減
2012年　台数▲12％減、金額+2％増
2013年　台数▲39%減、金額▲26％減
2014年　台数▲30%減、金額▲19％減
2015年　台数▲18%減、金額▲5％減
2016年　台数▲32%減、金額▲22％減

2016年は熊本震災によりソニーの撮像素子の供給が減少した影響もありますので、その分減少に拍車がかかっていることは否定できませんが、それにしても厳しい市場縮小を経験したことになります。

■そしてレンズ交換式が残った

市場縮小の主因はコンパクトカメラがほぼ淘汰されたことです。コンパクトカメラのデータを見ると、以下のように激減していることがわかります。

2010年　1億900万台　9,774億円
2016年　1,200万台　1,630億円

一方、レンズ交換式は以下のようになんとか市場規模を保っていると言えるでしょう。

2010年　1,300万台　3,950億円
2016年　1,100万台　3,643億円

金額を比較すると、2016年にはコンパクトカメラの生産金額はレンズ交換式の半分にも満たなくなりました。事実上スマホに置き換えられたと言ってよいでしょう。

■レンズ交換式ではミラーレスが台頭

市場規模の縮小が限定的だったレンズ交換式ですが、その中身は大きく変わりました。ミラーレスの台頭です。

CIPAがミラーレス（CIPAはノンフレックスと呼んでいます）と従来型の一眼レフ（カメラのなかに鏡があり、光学のファインダーを搭載しているデジタルカメラ）を分類してデータを公表し始めたのが2012年です。そこで2012年と2016年を比較してみましょう。

一眼レフ
2012年　1,700万台、4,728億円
2016年　800万台、2,646億円

ミラーレス（ノンレフレックス）
2012年　400万台、991億円
2016年　300万台、997億円

ご覧のように、2012年から2016年にかけて従来型の一眼レフデジタルカメラの市場はほぼ半減していますが、ミラーレスは市場規模を維持しています。この結果、ミラーレスのシェアは高まってきています。

ミラーレスのプレゼンスが高まっている背景は、ミラー機構が不要でコンパクトであること、撮影機能が一般ユースであれば一眼レフに肉薄してきたことがありそうです。また、一眼レフの買い替えサイクルが長期化しているという推測も可能です。

225：とはずがたり：2017/06/04(日) 10:03:20
>>224-225
■ミラーレス回復、一眼レフ縮小へ

次に2017年1‐4月期累計を見てみましょう。カッコ内は対前年同期比増減率です。

レンズ交換式合計　370万台（+9％増）、1,189億円（+8％増）
うち一眼レフ　240万台（▲6％減）、735億円（▲10％減）
うちミラーレス　130万台（+52％増）、454億円（+59％増）

このように、レンズ交換式の回復を支えているのはミラーレスであり、一眼レフは引き続き軟調であることがわかります。

■攻めるソニーとキヤノン、気になるのはニコンの次の一手

ミラーレス市場を支えるのはオリンパス、ソニー、キヤノン、フジフィルムホールディングス（以下、フジ）、パナソニック勢です。ここでオリンパス、ソニー、フジフィルムはミラーレス専業といって構いません。

ソニーは自社で撮像素子の開発ができる利点を生かし、α9に象徴されるキヤノン、ニコンに迫るミラーレスカメラを投入してきました。またキヤノンもEOS M6でいよいよ本格的にミラーレス市場に取り組み始めています。

キヤノンはトップシェアを握る重要なプレーヤーで、一眼であるEOS Kissシリーズは同社の収益源と想像されます。そのためミラーレスの投入はこれまで慎重に行ってきましたが、2017年4月に投入を開始したミラーレスEOS M6は他社と遜色ないカメラに仕立ててきました。キヤノンがミラーレスで宣戦布告をしたといっても過言ではありません。

問題はミラーレスに出遅れ気味のニコンです。同社はNikon 1シリーズを擁していますが、2015年4月に投入したNikon 1 J5以降、新製品がありません。リストラの一環でDLシリーズの開発を中止したことは記憶に新しく、ラインナップ上も課題を残しています。

キヤノンはトップ企業でありながら、自らドル箱のEOS Kissを置き換えかねないEOS M6に重心をかけ始めています。一眼レフ型でシェアも評価も高いニコンが、いつまでミラーレスを出さずにいられるのか、あるいは「期待を超えて期待に応えて」革新的なミラーレスを出してシェアを取りに来るのか、その次の一手に大いに注目したいと思います。

226：とはずがたり：2017/06/04(日) 18:05:25
しまむらで
靴下5足780を見逃して980購入。
トランクスは二枚580
ユニクロと較べてどうかな？

227：とはずがたり：2017/06/04(日) 19:39:56
2017/06/04 08:00
爆発する中国「シェアリングエコノミー」　市場規模は57兆円
https://forbesjapan.com/articles/detail/16460?cx_art=topics3
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Yue Wang , FORBES STAFF
I write about interesting Chinese companies

現代の中国では何でもシェアリングサービスで利用可能だ。クルマから自転車、スマホのバッテリーや雨傘まで、アプリを通じた様々なサービスが登場し、投資家らもそこに膨大な資金を注ぐ。

成功したシェアリングサービスにはカーシェアの「滴滴出行（ディディチューシン）」や個人間融資プラットフォームの「Lu.com」が挙げられるが、もっと多様なものが登場している。モバイル決済が日常化した中国では、新たなシェアリングサービスが、雨後のタケノコのように生まれ、最近ではその領域はバスケットボールや洗濯機まで広がっている。

人口約14億人の中国ではこの市場のスケールも巨大だ。自転車シェア大手のOfoやMobikeは、30分間で約15セントのサービスを提供し、毎日の利用者は数千万人に及ぶ。駅や街中のスマホの充電ステーションを運営する深セン企業の「Laidian（来電）」は3000カ所に設備を設置し、2014年の創業以来、利用件数は1億件を突破したとフォーブスの取材に応えた。Laidianは1時間の充電で約15セントの料金を徴収している。

中国国営の中国電子情報センター（State Information Center）の統計では、中国のシェアリングサービスの市場規模は5020億ドル（約57兆円）に到達し、14億人の中国人の少なくとも半数が、過去に一度はシェアリングサービスを利用した経験を持っている。

投資家らもシェアリングサービスの未来には強気だ。自転車シェアのOfoや Mobikeらは、既に企業価値10億ドルを突破し、出資元にはテンセントやアリババ、ロシアのDST Globalらの名前が並ぶ。

傘や洗濯機までシェアリングで利用可能

背景には中国のミレニアル世代がシェアリングサービスに前向きな点も挙げられる。ニールセンの調査では94%の中国人消費者がシェアリングを利用したいと答えているが、この数字はタイでは84%、欧州では54%、北米では52%だった。また、路上の屋台でもQRコードを用いたモバイル決済が利用可能な、WeChatペイやアリペイの普及もこの成長を後押ししている。アナリストの一人は「現代の中国ほど、モバイル決済が浸透した国は他にない」と述べた。

しかし、どんな物でもシェアリングでビジネス化できるかと言えば、実際はそうではない。上海では先日、傘のシェアリングサービスのEsanが始動したが、消費者の反応は冷やかだ。Esan では利用開始時に20元のデポジットが必要だが「20元を払うなら新しい傘を買ったほうが早い」とSNSに投稿した若者もいた。

ベンチャーキャピタルのGobi Partnersのパートナーは次のように言う。「充電関連のスタートアップへの投資は見送った。何故なら、スマホのバッテリーの持ち時間が向上すれば、このような分野は存在価値を失うからだ。また、公園でバスケットボールが借りられるサービスや洗濯機をシェアするサービスにも魅力を感じない」

しかし、この分野に対し旺盛な投資意欲を持つ投資家が多数存在することも事実だ。充電ステーションの増設はそれに関連した広告ビジネスの創出にもつながるだろう。

懐疑的な見方もある中で、ほとんどの関係者は中国のシェアリングエコノミーの未来は明るいと信じている。景気の減速が続けば、中国の若い世代は物を買うことよりも、レンタルやシェアに向かうのが自然な流れだ。自転車でもクルマでも、オフィスですらシェアする対象になるのだ。

「中国の消費者がシェアリングサービスに向かう流れは今後も止まらない」と現地のアナリストは述べた。

編集＝上田裕資

228：とはずがたり：2017/06/06(火) 10:07:38

日本のデジカメは「高い」けど、それでも使用せざるを得ない理由＝中国報道
サーチナ 2017年6月6日 07時12分 (2017年6月6日 09時40分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20170606/Searchina_20170606001.html

日本企業が世界の市場で圧倒的なシェアを獲得している製品の１つにデジタルカメラがある。近年、競争力の向上が著しい中国の製造業だが、デジカメ分野では日本企業に太刀打ちできないのが現状だ。（イメージ写真提供：１２３ＲＦ）(サーチナ)


　日本企業が世界の市場で圧倒的なシェアを獲得している製品の１つにデジタルカメラがある。近年、競争力の向上が著しい中国の製造業だが、デジカメ分野では日本企業に太刀打ちできないのが現状だ。

　中国メディアの中関村在線は５日、中国は空母から航空機まで自国で生産できるようになり、様々な分野で世界をリードする技術力を持つようになったとする一方、デジカメ分野だけは例外であると指摘し、「中国はなぜデジカメを生産できないのか」と疑問を投げかけている。

　記事は、デジタル一眼レフのような高性能なデジカメはもちろん、より気軽に使用できるデジカメまで、「市場では中国メーカーの製品を見かけることはない」と指摘し、市場は日本企業とドイツ企業に「完全に食われている状況」にあると論じた。

　続けて、中国にもかつてはカメラメーカーが存在し、中国製のカメラがあったと伝える一方、デジタルカメラの登場によって世界的に勢力図は一変し、中国のカメラ産業も「無に帰してしまった」と指摘。デジカメ産業は主に精密な電子機器と光学機器からなるハイエンド産業であり、デジカメの登場とともに日本企業が民間向け市場を独占してしまったと指摘した。

　さらに、中国がデジカメ市場でシェアを獲得できない理由は極めてシンプルで、「技術がないから」だとし、デジカメに関する様々な技術は日本企業とドイツ企業によってほぼ独占状態にあると紹介。中国がカメラ関連で持つ技術と言えば、フィルムカメラのものばかりとし、デジカメが中心となった今日の市場では「時代遅れのものばかりであり、もはやデジカメの技術開発は放棄している状況」だと指摘。

　日本メーカーのデジカメは「高額」であると不満を示しつつも、それでも中国人が日本のデジカメを使用せざるを得ないのは、「市場をほぼ独占されているためである」と主張した。（編集担当：村山健二）（イメージ写真提供：１２３ＲＦ）

229：とはずがたり：2017/06/08(木) 17:07:04
ヨーロッパ人に虐殺されたオーストラリア等の先住民の為に収益の一定部分を寄付したりしろよなあ。

2017/05/21 17:00
シャ×ルが15万円のブーメラン　批判相次ぐ高級ブランド、進むべき道は
https://forbesjapan.com/articles/detail/16324
David Vinjamuri , CONTRIBUTOR
Teach grad students at NYU. Former Brand Manager.

ブーメランは狩りの道具で、少なくとも5万年前から存在している。オーストラリア先住民のものと思われることが多いが、世界最古のものはポーランドで発見された。

そのブーメランを、仏高級ブランドのシ×ネルが1325ドル（約15万円）で販売していることをご存知だろうか？　「泥つきジーンズ」を425ドル（約4万7000円）で販売し物議を醸した米百貨店ノードストロームに続き、シャネ×もまた、値段があまりも高い商品を販売したことで世間の笑い物になっている。

発端は、メーキャップアーティストのジェフリー・スターがインスタグラムに投稿した×ャネル製ブーメランの画像だった。米ファッション誌ウィメンズ・ウエア・デーリー（WWD）は、この投稿から「白熱した議論」が始まったと指摘している。その後議論はツイッターに波及し、いまだに広がり続けている。

…

230：とはずがたり：2017/06/10(土) 10:13:13
雑貨，だよな。。
ダッチワイフとはもう云わないのか？！レジャーホテルみたいなもんか。

ラブドール展、女性も魅了　性への意識変わった？
http://www.asahi.com/articles/ASK653FHQK65UCVL009.html?iref=com_rnavi_arank_nr01
木村尚貴2017年6月6日21時26分

　男性向けラブドールの展覧会「今と昔の愛人形」が盛況だ。会場のギャラリー「アツコバルー」（東京・渋谷）には、男性だけでなく、女性も多く訪れる。近年、性をめぐる展示に若い女性の姿が目立つ。性へのまなざしが変わってきたのだろうか。

　「めちゃくちゃきれい」「人間みたい」。展覧会場では、そんな声があちこちで聞かれる。女性グループやカップル、外国人の姿も。ドールと並びスマートフォンで「自撮り」する人もいて、明るい雰囲気だ。千葉県の女性会社員（２５）は「エロのために作られたことを忘れて、とにかくかわいい。本物の女性に近いようで遠いから、アート感覚で見られる」と話す。

　主催は業界大手のオリエント工業（東京・上野）。創立４０周年を記念して５月２０日から６月１１日まで開いている。これまでに４千人が訪れ、女性が６割程度。同社のラブドールを使った美術展は昨年も東京・銀座の画廊であり、約８千人の入場者のうち半数が女性だったという。

　今回は、同社草創期のドールから、最新作まで１７体が並ぶ。実際にさわれるドールの前には、弾力のある肌や人毛を使った髪のつやを確かめようと人の輪が出来る。近年は、美術系大学出身者らが造形にかかわる。土屋日出夫社長（７３）は「ダッチワイフと言われていた時は、変態的に見られていた。イメージをもう少しよくしたいと思っていたら、技術のある造形師も集まってくれて、メイクも人間に近くなるように研究を重ねた。それでも女性にこんなに興味を持ってもらえる時代が来るとは」。

　ラブドールは、写真家の篠山紀信さんも魅了した。展示に先立ち、４月に写真集『ＬＯＶＥ　ＤＯＬＬ×ＳＨＩＮＯＹＡＭＡ　ＫＩＳＨＩＮ』を出版。ラブドールを生きているように撮った篠山さんは「ものすごい精巧な工芸品。人間と人形、虚実見まごう中に、近未来のリアリティーが見えた」と話す。
231：とはずがたり：2017/06/10(土) 22:23:07
今日は良い買い物だった

ラムー
たまねぎ92 (オークワ98)
小粒納豆48 (オークワ・納豆98)
おくら91 (いそ134)
ピーマン27
長ネギ198(元気がないので見送り)　(オークワ198・元気・カード支払い＋オーカードで3.5%引き)
あらびきポークリッチ158

232：とはずがたり：2017/07/05(水) 13:21:50
学園都市駅前ダイエー

爽冷凍蜜柑　95 (特別加算pt：15)
ピーナッツ揚げせん　97 (ぼんち社のに比べてトップバリューは硬いからやや質が落ちる印象なんだけど)

200円行かないのでwaon pt は本来0なんだけど特別加算15ptとエコ値引き2ptで17pt。更に100円単位のＬｉｎｅPtが2pt付いて197円で19pt還元。10%お得♪

まあ実際には爽が80円で買えたのがラムーとかと比べてどうなのかを調べるべき哉。

233：とはずがたり：2017/07/06(木) 15:52:04

良品計画株が大幅反落、「ＭＵＪＩ　ＨＯＴＥＬ」が懸念材料
ロイター 2017年7月6日 09時57分 (2017年7月6日 14時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170706/Reuters_newsml_KBN19R02C.html

［東京　６日　ロイター］ - 良品計画<7453.T>が大幅反落。同社は５日、２０１９年に銀座３丁目に「無印良品」の世界旗艦店をオープンし、同じビル内に日本初の「ＭＵＪＩ　ＨＯＴＥＬ」を開業すると発表した。市場からは「事業の多角化が上手くいくかどうか懸念が出ている」との声が聞かれ、売り注文が入っている。
同日発表した３―５月期の連結売上高は前年同期比１１．０％増の９７１億円、営業利益は同３．９％増の１１８億円となった。営業利益は４期連続の増益で、最高益を更新した。２０１８年２月期の通期見通しは据え置いた。

234：とはずがたり：2017/07/08(土) 10:58:02
スギ
冷凍うどん　298別

235：とはずがたり：2017/07/08(土) 10:59:09
アイスの実　98

237：とはずがたり：2017/07/10(月) 08:57:47
「彼女の生理で困った」動画広告が炎上→削除　「タンポンは彼氏を困らせないためにあるの？」と批判次々
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170502-00000052-it_nlab-sci
5/2(火) 16:46配信 ねとらぼ

　女性向け動画メディア「C CHANNEL」に掲載された、「生理中の彼女について彼の本音を大調査！」という動画広告に批判が寄せられ、ページが削除されました。動画中で紹介されていたソフィ「ソフトタンポン」を販売するユニ・チャームに動画の意図や今後の対応について聞きました。

　問題視されているのは、「彼女の生理中に困ったことがある？→65パーセントがYES」というアンケート結果から始まる約1分の動画。

　「隣に座ろうとすると距離をとられる…（Aさん・20歳）」「旅行の予定がキャンセルになった…（Yさん・28歳）」「やたらとトイレに行くから待ってる間が寂しい！（Tさん・24歳）」「ベッドを汚したと朝から落ち込み気味…（Oさん・26歳）」と例が挙げられ、「そんな時タンポンなら大丈夫◎」とソフィのソフトタンポンが紹介されるというものでした。

●静止画で見る動画の内容

　動画を見た視聴者からは「ソフィのタンポンは彼氏を困らせないためにあるのでしょうか？」「え？トイレに頻繁に行くから待ってる間寂しい？いい年こいた大人がなにいってんの？」「今時は男の人のためを思って生理用品選ぶ？の？」という疑問の声が続々とあがり、「この広告、何も知らない男子が見て『タンポンいいじゃん！お前も使えよ』って彼女に言い出す可能性もあるからそういう意味でもまずいです」「なんで女性のためのものを男性の意見優先するんだ？ 意味がわからん」と批判的な意見も相次いでいます。

●ユニ・チャームに聞く、動画取り下げの経緯

　そもそもタンポンとは、体内に挿入することによって経血を吸収するもので、体外で経血を吸収するナプキンとともによく知られる生理用品。人によって合う、合わないがある商品なだけに反響も多く、「女性の快適さや使いやすさを優先すべき」との声が多く聞かれました。

　今回の動画はどのような意図で制作され、広告取り下げとなったのか、ユニ・チャームの広報担当者を取材しました。

――今回の動画についてネット上では批判的な意見が相次いでいます

担当者：さまざまなご意見をちょうだいしていることは把握しています。

――今回の動画で伝えたかった意図はどのようなことだったのでしょうか

担当者：生理のときに女性が気になってしまうこと、例えば対人関係の不安などを取り除くことができるのでは、という意図だったのですが、結果的に生理に悩む女性に負担を強いる表現になってしまいました。深くおわびいたします。

――動画のなかで登場するアンケートは、どのような調査を行ったものなのでしょうか

担当者：C CHANNELに調査をお願いしました。具体的な年齢層などは差し控えさせていただきますが、彼女がいる男性40人ほどにお話をうかがったと聞いています。

――動画はどこが制作したものなのですか

担当者：C CHANNELです。ただし、弊社も監修を行っておりますので、動画内容についても関わっております。本当に申し訳なく思っています。

――動画削除の経緯を教えてください

担当者：お客さまからのお声などを受けて、4月末に公開動画などを削除させていただきました。弊社のタンポンNaviでも動画削除の経緯の説明および、おわびを掲載させていただく予定です。今後はタンポンにかかわらず、生理用品の表現に関しては、より注意して取り組みたいと思います。本当に申し訳ありませんでした。

　なお、動画中で告知されていた「ソフィソフトタンポン レギュラー5本入試供品が1000人に当たるプレゼントキャンペーン」については、5月31日の締め切りまでキャンペーンを継続するとのことです。

●5月2日16時50分追記

　ユニ・チャームがタンポンNaviに「C CHANNELにて公開した動画広告に関して」とするおわびを掲載しました。「今後は、発信する情報・表現については、より一層注意をして制作してまいります」としています。

（Kikka）

238：とはずがたり：2017/07/10(月) 18:30:45
少しはエコ化してるのかねえ。風量をちゃんと調べた訳では無いからなんとも云えないけど。

日立 HEF-110M 2016年製
強 43W
中 36W
弱 25W
微 15W

東芝 F-237F 2002年製
強 57W
中 42W
弱 27W

239：とはずがたり：2017/07/11(火) 14:06:38
山善
YMM-J304
強：44Ｗ
中：39Ｗ
弱：33Ｗ

240：とはずがたり：2017/07/11(火) 14:09:43
山善　2015年製　36/40W(50/60MHz)

日立　2016年製　38/41W(50/60MHz)

東芝　2002年製　45/47W(50/60MHz)

241：とはずがたり：2017/07/24(月) 12:19:49

【キャンドゥ】爆買い続出！「エリップス」のヘアトリートメントが話題に
https://ima.goo.ne.jp/column/article/5109.html
2017/7/23 21:00 青山ユキ

100円ショップ・キャンドゥで販売されている、「エリップス（ellips）」のヘアトリートメントが話題になっています。

バリのヘアケア商品として有名な、洗い流さないヘアートリートメントで、サラッとした使用感が人気。

…

髪の毛がサラサラになると話題の「エリップス（ellips）」のヘアトリートメント、ぜひチェックしてみてください。

（青山ユキ）

242：とはずがたり：2017/07/27(木) 17:15:10

基本イオンよりもオークワの方が安いな。アリエールパワージェルを買ったがよりによってこれはひょっとするとオークワの方が高かったのかもしれん。。

イオン四條畷
システマEX 840
ハグキプラス 815
カムテクト 648
GUM 820
アリエールパワージェル 360
ニュービーズ 228
アタック 280
ナノックス 328
メイプル(TV,165g) 505 (3.06円/g）
ﾊﾞﾆヨー(3p) 158
味付け海苔(12切5枚6袋) 118
オレンジ 約100

オークワ上町
システマEX　698(▽152)
ハグキプラス 798(▽17)
GUM 798(▽22)
カムテクト 598(▽50)
アタッククリアライト 228(▽52？)
アリエールパワージェル 298 398
ニュービーズ 184(▽44)
アタック 274(▽6？)
メープル(250g) 648 (2.59円/g)
バニヨー(3p) 165(▲7)

いそかわ
アリエール 458
GUM 720(▽78)
システマ　なし
味付け海苔(12切5枚6束) 108
バニヨー 158(±0)

243：とはずがたり：2017/08/01(火) 09:49:23
山善は一寸だけ応援している☆安いしね♪
いや，寧ろ応援しているというより安いので買ってみると山善だったって感じだけどｗ

「再配達問題」はビジネスチャンス! あの“扇風機の山善”が「宅配ボックス」に新規参入
https://news.goo.ne.jp/article/getnavi/trend/getnavi-http_getnavi.jp_p_155362.html
06月28日 17:45GetNavi web

国土交通省の調べでは、2015年度の宅配便で扱われた荷物のうち、不在などで再配達となったのが約19.1％。個数にして年間7億個の荷物が再配達になっており、宅配ドライバーの大きな負担となっています。

この「再配達問題」が社会問題化しているいま、大きな注目を集めているのが、留守中でも荷物が受け取れる「宅配ボックス」です。こうした背景を受け、扇風機などで広く知られ、家電やインテリアを幅広く展開する山善が、宅配ボックスの分野に新規参入すると発表しました。

山善の家庭機器事業部が、6月下旬より順次発売するのが「宅配BOX ピーボシリーズ」。ラインアップは、ソフトタイプからハードタイプまで、以下の3タイプを展開します。

●ソフトタイプ ピーボ　SPB-1・ASPB‐1

使用したいときにだけ出すことができる、折り畳み式宅配ボックス。芯材にプラスティック段ボールを使用し、最大約510×420×330mmまでの荷物を受け取ることができます。受け取り手順は、印鑑と付属の南京錠を中のポケットに入れておき、宅配ドライバーが荷物を入れて受領印を押した後、南京錠をかけます。また、取付用ワイヤー2mが付属しており、簡易設置でも安心して利用できます。実売予想価格は4980円前後。

●ピーボ　PBH-1・PBH‐1E(1BOX)／PBH-2・PBH‐2E(2BOX)

ハイテンション亜鉛メッキ鋼板製の宅配ボックスす。印鑑を固定式印鑑フォルダーに取り付け、宅配ドライバーが受領印を押すことができる仕様となっています。扉のロックはダイヤル式になっているため、荷物の受け取りだけでなく、この宅配ボックスを使って集荷してもらうこともできます。また、宅配ボックスに気づいてもらえるよう、マグネット式の「宅配ドライバー向け案内POP」が付属。実売予想価格は1BOXタイプが1万5800円、2BOXタイプが1万9800円。

●ピーボ プレミアム PBP-1(WH)／(SL)

防犯性とデザイン性にこだわった、溶融亜鉛メッキ鋼板製のスタイリッシュな製品。広い開口を確保し、荷物の出し入れがしやすくなっています。ワンウェイシリンダー錠(ディンプル錠)となっているため防犯対策は万全。宅配ドライバーは回すだけで簡単にロックすることができます。また、先述の「宅配ドライバー向け案内POP」を付属しており、印鑑は印鑑カールコードに取り付けることができます。実売予想価格は3万9800円。


受け取る側も、配達する側も両方がうれしい宅配ボックス。新たなメーカーの新規参入で、選択肢が増えるのはうれしいですね。これを機に、ぜひ導入を検討してみてはいかがでしょうか。

244：とはずがたり：2017/08/06(日) 15:38:14
雑価スレだなｗ(;´Д｀)

カインズ(込)
布ガムテ\128-
紙ガムテ\88-
花王CCプレミアム\548-

245：とはずがたり：2017/08/09(水) 18:44:43
ダイキンのリモコンが毀れた。

2010年購入

部品型式：ARC444A18
http://ec.daikinaircon.com/cgi-bin/betubai/DK_KENSAKU_ICHIRAN.cgi

既に生産は停止してて
代替品：BRC937A608
とのこと。

楽天で5800＋送料500－楽天pt500で購入。
やれやれだ。

246：とはずがたり：2017/08/23(水) 19:14:45
俺も欲しくなった。

6月4日に、ダイソンの掃除機が4万5000台も売れたワケ
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170823/Itmedia_business_20170823002.html
ITmedia ビジネスオンライン 2017年8月23日 08時00分 (2017年8月23日 14時11分 更新)

　2017年6月4日、家電商品にちょっとした異変が起きた。たった1日で、たった1社で、ダイソンの掃除機（フラフィ DC74）が4万5000台、金額にして15億7000万円も売れたのだ（通常価格の58％オフ、3万7800円（税込）で販売）。

　これだけの数を売りさばいたのは、家電大手のヤマダ電機やビックカメラではない。ECサイトのAmazonや楽天市場でもない。ではどこか。ショップチャンネルを運営しているジュピターショップチャンネルが、ダイソンの掃除機をじゃんじゃん売ったのだ。

　「ショップチャンネル？　聞いたことはあるけれど、利用したことはないなあ」という人に、簡単にご紹介しよう。ショップチャンネルの最大の特徴は、何といっても「24時間365日生放送」で商品を紹介していること。商品の在庫情報やお客さんからの問い合わせ状況などをリアルタイムで把握し、番組に反映しているのだ。例えば、お客さんから「掃除機の手元を詳しく見せて」といった声があれば、番組内でその部分を紹介することもある。

　司会進行役とゲストが登場して、商品を紹介していくわけだが、基本的に台本はなし。2人の掛け合いで番組は進行する。ダイソンの掃除機がバカ売れした6月4日、11時間以上も同じ商品を紹介したわけだが、時間をかければここまで売れるものなのか。いや、そんなことはない。番組を見ていた人が“思わず買いたくなる”ような仕掛けをしていたはずだ。

生放送の裏側で、番組スタッフは何をしていたのか。当日、番組全般を担当していた同社の井原正登さんに話を聞いた。聞き手は、ITmedia ビジネスオンライン編集部の土肥義則。

●赤いじゅうたんの上でデモを行う

土肥：　6月4日に、ショップチャンネルでダイソンの掃除機を紹介したところ、ものすごく売れたそうですね。1日1商品の売り上げは15億7000万円（4万5000台）。この数字は、同社にとって過去最高だそうで。この日、何が起きていたのでしょうか。

井原：　6月4日は0時から特別番組を放送していまして、その中で家電商品のみを24時間ご紹介しました。当初、ダイソンの掃除機は8時間紹介する予定だったのですが、想定以上に売れたので、当日番組内容を変更して、計11時間以上放送しました。

土肥：　当日の番組をみると、だいたい同じようなことを放送していますよね。掃除機の機能面のほかに、デモを繰り返すだけ。司会とゲストが登場して、番組は進んでいくわけですが、なぜ過去最高の売り上げを記録したのでしょうか。番組をじーっと見ていても、よく分かりません。

井原：　ショップチャンネルは24時間生放送で商品を紹介しているのですが、リアルタイムでお客さんからの注文状況や問い合わせ状況などが分かるんです。スタジオとコールセンターが連携していて、お客さんの反応に合わせて商品紹介の切り口を変えて番組を進めています。

土肥：　「ダイソンの掃除機を使えばゴミをたくさん吸い取ることができますよー」といったデモを繰り返していましたよね。

井原：　はい。ただ、何も考えずにデモを流していたわけではありません。先ほどもご紹介したとおり、お客さんの反応を見ながらデモを変えていきました。では、内容をどのように変えたのか。3つの事例をご紹介しますね。

　1つめは、赤いじゅうたんを使ってのデモ。自宅のリビングや部屋などのゴミをとる際、粘着テープが付いたクリーナーを使われる人も多いのではないでしょうか。デモでは、赤いじゅうたんの上を何度もクリーナーを使って掃除をしました。タテにヨコにナナメに。見た目にはキレイになっている。

　その後、ダイソンを使って掃除したところ、真っ白の粉（ゴミ）がたくさん出てきたんですよ。クリーナーを使ってキレイにしたはずなのに、ダイソンの掃除機を使うとたくさんのゴミが出てきた。この映像を見た人は「ウチもクリーナーを使っているのに、ゴミは取れていなかったのかあ。じゃあ……」と思われて、購入したケースも多かったのではないでしょうか。

　このデモを放送したところ、売り上げが伸びました。放送前は「1時間に2回くらい」を予定していたのですが、お客さんからの反響が大きかったので「1時間に3〜4回」放送することにしました。

●ベストな方法を探す

土肥：　次に、どんなデモを行ったのでしょうか。

井原：　2016年4月にもダイソンの掃除機を販売しまして、そのとき布団を掃除するツール★を付けました。今回は「ミニモーターヘッド」と言って、より強く吸引できるヘッドを付けました。

247：とはずがたり：2017/08/23(水) 19:15:06

シーツの上から布団を掃除すると、どのくらいゴミを吸引することができるのか。夏になると、汗を吸収する分厚いシーツを使われる人がいますよね。そうしたシーンを想定して、分厚いシーツ2枚のうえから掃除をするといったデモを行いました。

　結果、たくさんのゴミを吸い取ることができました。布団やシーツの中からは「ダニやノミ、花粉などがたくさんでてきますよ」といった紹介を入れたところ、売り上げが伸びました。

土肥：　ふむふむ。

井原：　最後に、5メートルほどの長さのところに真っ白のゴミを置いて、そのゴミを吸い取るといったデモを行いました。0時に放送したデモでは、タテに清掃したんですよね。視聴者からすると、迫って来るような感じ。ただ、テレビの形は横長。「ヨコから放送するほうが、分かりやすいのでは？」といった声がありました。また、0時の放送時には小さなゴミしか使っていませんでしたが、「大きなゴミもあったほうが、より分かりやすいのでは？」といった意見があったので、7時の放送でどちらも採用することにしました。

　そこそこの結果は出たのですが、「ヨコよりもタテのほうが分かりやすいかも。あと、ゴミを吸っている部分をアップにしてみてはどうか」といった声があったので、15時に2分割で放送してみました。向かって左側は、掃除機のヘッドの部分をアップにしてゴミを吸っているところ、右側はタテにしてゴミを吸っているところ。結果、この方法での売り上げがよかったので、15時以降はこのパターンで放送しました。

土肥：　番組を放送しながらベストな方法を見つけるといった作業を繰り返しているわけですね。ただ、ショップチャンネルではこれまで何度も掃除機を販売していますよね。当然、知見がたまっているはずなので、「この方法がベスト」といった“正解”を知っているのでは？

井原：　やってみないとどうしても分からない部分があるんですよね。放送前には「もうこれ以上の改善点はない」と思っているのですが、実際にやってみると「タテに見せたほうがいいのでは？」「ヨコに見せたほうがいいよ」といった意見が出てくるんです。また、お客さんからの反応を見ると、意外なところで動いていることがある。「いま、何が一番いいのか」といったことは出演者だけでなく、スタッフも一緒に考えて“答え”を探しています。

●PDCAではなくて、「P-PDCA」という考え方

土肥：　エアコンを生放送で販売する場合、どうするか。その日がものすごく暑ければ、「このエアコンを使えばこれだけ涼しくなりますよー」とアピールする。その日が蒸し暑ければ、「湿度を下げると快適になりますよー」とアピールする。気温・湿度は時間帯によって変化していくので、その変化によって放送内容を変えるといった感じなのですね。

井原：　はい。

土肥：　少しカタイ話をすると、ショップチャンネルは生放送で商品を紹介しながら、マーケティング用語でいうところの「PDCA」（ Plan【計画】→ Do【実行】→ Check【評価】→ Act【改善】を繰り返すことによって、業務を改善する）を回しているのでは？

井原：　PDCAではなくて、「P-PDCA」という考え方で、番組を改善しています。

土肥：　P-PDCA？　どういう意味でしょうか？

井原：　この日は生放送だけでなく、新聞やスマートフォンなどでも広告を打っていたので、総合的に状況を分析して、どうのようにすれば1日の売り上げを最大化させることができるのか、といった大局の「Plan」を考えなければいけません。

　Planに加えて、放送現場の最前線で良いところ、悪いところ、真似したほうがよいところなどを計画（P）、次にオンエアで実践してみる（D）、どのデモがよりお客さんに正確に伝わっているのか、伝わっていないのかを、時間帯ごとに確認（C）、当日、現場で対応（A）といった形で、番組関係者すべてがP-PDCAを回さなければいけません。

土肥：　6月4日の0時に放送して、お客さんの反応を見ながら何度も修正していくわけですよね。そうすると、最初に放送したデモから、最後に放送したデモは随分変わっていたのでしょうか。

井原：　はい。また、生放送なのでこちらが予想していない事態が起きることもあるんです。ダイソンの場合、真っ白のゴミを吸い取るといったデモを行ったわけですが、何度もゴミを吸い取っていると、床に静電気が残ってしまって……。そうすると何が起きたのか。掃除機で吸ってもゴミが残ってしまうんです。

土肥：　お、それはダメじゃないですか。

248：とはずがたり：2017/08/23(水) 19:15:32

●別商品を売って、両方の売り上げを伸ばす作戦

井原：　映像をよーく見ると、わずかですがゴミが残っていたんですよね。これではいけないということで、すぐに静電気を抑える水をまいて、対応しました。…

土肥：　…生放送ならではハプニング。ちょっとニヤニヤしてしまいますが（イジワル）、すぐに対応するのは静電気対策だけではないですよね。当初の放送時間をみると、ダイソンを紹介するのは8時間なのに、この日は結局、11時間以上も放送している。何が起きていたのでしょうか。

井原：　午前中の売り上げを見て、14時以降の番組を4時間近く伸ばすことを決めました。ただ、「放送時間を延長すれば売り上げは伸びる」といった単純な話ではありません。テレビでの放送時間を伸ばせば伸ばすほど、他の媒体での影響も考えなけれいけないんですよ。

　6月4日は、テレビのほかに、新聞やスマートフォンなどでもプロモーションを行っていました。例えば、この日の夕方、新聞広告を見たお客さんが注文したのにもかかわらず、「売り切れました。受注できません」といった形になれば、機会損失になりますよね。在庫がなくなれば売ることができませんので、できるだけ1日の最後に売り切るように調整しなければいけません。
>>246-248
土肥：　新聞やスマートフォンなどの広告を見て注文をするお客さんがいる。そうした反応を分析しながら、放送したわけですか。

井原：　はい。売り上げ状況を分析しながら、放送は22時30分に終了しました。その時点で在庫は残っていたのですが、結果的に23時11分に完売しました。

土肥：　別商品を売って、両方の売り上げを伸ばす作戦ですね。今回はうまくいったわけですが、その判断って難しいのではないでしょうか。22時30分に余力を残して放送を終了したわけですが、ひょっとしたら完売しないかもしれない。そうした懸念もあるので、放送し続けるといった選択もあったのでは？

●次は20億円!?

井原：　ご指摘のとおり、放送を続けるか、止めるか、この判断はものすごく難しかったですね。スタッフからもいろいろな意見が出ました。ただ、先ほども申し上げましたが、リアルタイムに売り上げ状況が分かるシステムがあるので、その数字を見ながら、最後は「大丈夫。22時30分に放送を終了しても売り切れる」といった判断をしました。

土肥：　この日のために、4万5000台の掃除機を用意したんですよね。じゃんじゃん放送して、20時に売り切れになったとする。それでも注文してきたお客さんに対しては、「すみません。完売しました。発送が少し遅れますが、それでもよいでしょうか？」といった対応ではダメなのでしょうか。「明日、掃除機が絶対に必要」なんて人は少ないですよ。…

井原：　いや、ダメですね。市場に出回っている商品であればそうした対応も可能かもしれませんが、今回の商品は特注なんです。もし20時に売り切れて、その後も受注を続けて、結果的に1万台売れたとします。そうすると、そこから生産しなければいけませんので、その1万台の発送は3カ月後になるかもしれません。こうした対応はできませんので、23時11分の完売時点で、販売は終了とさせていただきました。

土肥：　なるほど。では、発注台数をもっと増やしていればよかったわけですよね。4万5000台ではなくて、どーんと5万台を用意していればよかった。いや、6万台！

井原：　そういう考え方もできるかもしれませんが、そうするとリスクを抱えることになりますよね。6万台を発注して、もし4万台しか売れなかったらどうするか。2万台の在庫を抱えることになります。そうしたリスクを回避するために、やはり適正な数字でなければいけません。

土肥：　いやいや、余った在庫については、もう一度販売すればいいでしょ。6月10日くらいに「在庫一掃セール」を行う。2万台なので、放送時間は5時間くらいで。

井原：　いえ、それもできません。家電量販店であればそうした考え方も可能かもしれませんが、ショップチャンネルは「今日、来てくれた人に楽しんでいただく」ことを大切にしています。もし、来週もダイソンの掃除機を売っていたら、お客さんは「じゃあ、いつ来てもいいのね」となりますよね。もちろん、定期的に必要になる日用品などは何度も発売することがありますが、今回のような掃除機を短期間に何度も販売することはしません。

…

249：とはずがたり：2017/08/23(水) 19:16:10
さげてもた。。

251：とはずがたり：2017/08/25(金) 10:14:50

白物家電の国内出荷、１．０％減＝１１カ月ぶりマイナス―７月
時事通信社 2017年8月24日 15時16分 (2017年8月24日 23時57分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170824/Jiji_20170824X418.html

　日本電機工業会（ＪＥＭＡ）が２４日発表した７月の白物家電の国内出荷額は、前年同月比１．０％減の２６２３億円だった。１１カ月ぶりのマイナス。エアコンが２．１％増の１２２９億円と７カ月連続のプラスだったが、冷蔵庫や洗濯機が伸び悩んだ。ＪＥＭＡは「天候不順で販売店への来店が少なかった」（家電部調査統計課）とみている。

252：とはずがたり：2017/08/28(月) 00:12:05
イオンがイケアが…アベノミクスが招いた“値下げ消耗戦” 日刊ゲンダイDIGITAL 2017年8月27日 09時26分 (2017年8月28日 00時00分 更新)

http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170827/Gendai_411315.html
家具流通大手のイケア（Ｃ）日刊ゲンダイ
[拡大写真]


　流通大手の「イオン」と家具大手の「イケア・ジャパン」が商品の値下げに踏み切って話題になっている。

　イオンはプライベートブランド「トップバリュ」の中からヨーグルトやトイレットペーパーなど１１４品目をプライスダウン。値下げ幅は平均で約１０％だ。

　一方、イケアは家具など８８６品目を平均２２％値下げする。商品全体の約９％に相当する。

「お客さまの購買行動を見るにつけ、まだ節約志向が続いていると判断して値下げを決定しました」（イオンリテール広報部）

「弊社は商品を低価格で提供することをモットーとしています。ニューローアープライスを日本で重要な戦略とし、今後も売れ筋商品を値下げする方針です」（イケア広報担当者）

　実は値下げを決めた企業はほかにもある。紳士服大手・青山商事の「アメリカンイーグル」はジャケットやシャツなど約２００品目を１０〜２５％値下げする。２００品目は全商品の４割に相当する。「無印良品」は秋冬シーズンの１１０品目を値下げする。

■低価格競争でしか生き残れない…

　４社それぞれの事情があるが、顧客の購買意欲が低いことが値下げに結びついた印象が強い。

「経営陣が日銀の大ウソに気づいたからです」とは経済ジャーナリストの荻原博子氏だ。

「日銀は何年も『デフレ脱却』をうたいながら実現できず、１９年までに達成すると言い出した。どこの経営陣もそれがでまかせであることに気づいたのです。多くの経営者は、デフレはまだ続くと考えている。その結果、低価格競争でしか生き残れないという結論に達した。だから値下げラッシュが起きているのです」

　荻原氏によると、イケアは業界トップのニトリに追いつけ追い越せの一環として値下げを実施したという。

「イケアに限らず、値下げに動いている企業は業界の１位あるいは２位のポジションを獲得しようとしているのでしょう。トップ組に君臨すれば、今後景気が悪化して顧客の購買力が縮小したとしても、ネームバリューでお客を集めることができます。低金利だから、低価格競争に打ち勝つために銀行からお金を借りても不安ではない。今のうちにトップの座を奪っておこうという、生き残りをかけた激烈な戦いが始まったわけです」（荻原博子氏）

　アベノミクスが招いた消耗戦である。

253：とはずがたり：2017/08/29(火) 20:17:00
デフレ万歳ヽ(ﾟ∀ﾟ)ノ

西友、４６６品目値下げ＝食品・日用品、平均６?１０％
時事通信社 2017年8月29日 16時21分 (2017年8月29日 20時06分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170829/Jiji_20170829X989.html

　西友は２９日、全国３３９店舗とインターネット上で販売している食品や日用品計４６６品目を、同日から平均６?１０％値下げしたと発表した。また、３?６カ月以上価格を据え置く同社の価格戦略「プライスロック」などの対象商品に、これらを含む約１０００品目を追加。消費者の根強い節約志向に対応する。
　例えば、洗剤の「花王キュキュットつめかえ用３８５ミリリットル」は１９２円から１７０円、「昭和キャノーラサラダ油１０００グラム」は２３５円から２１０円、「味の素クノールカップスープコーンクリーム」は３００円から２７８円に、それぞれ引き下げた。

254：とはずがたり：2017/09/02(土) 21:18:05
ずっと欲しかったフィリップスのシェーバーのUSB充電器。

Amazonだと￥1,980-で配送料は無し。
https://www.amazon.co.jp/Synkq-Philips-%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%B9-%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%BC-AC%E9%9B%BB%E6%BA%90%E4%B8%8D%E8%A6%81/dp/B00WHF1SIY

ヤフーショッピングだと一番安くて\3,083-に配送料755。ヤフーシッピングは高いよなあ。。
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kaga-lab/6ma-b00whf1siy.html?sc_i=shp_pc_search_itemlist_shsr_title

で，初めてヤフオクに手を出してみた。
1560円♪けど，送料で980円も取った。一寸不信感。
アマゾンもどうせ配送料数百円取るだろうし誤差だろうと思ったけど取らなかったんで500円程高値掴みした。
アマゾン忌避してるしTポイント使いたかったのはあるんだけど2〜300円高ぐらいの予定だったんだけど(;´Д｀)

255：とはずがたり：2017/09/02(土) 22:42:34
2017.7.24
ドンキ4Kテレビ瞬速完売で家電メーカーが恐れるビジネスモデル崩壊
http://diamond.jp/articles/-/136081
週刊ダイヤモンド編集部

あっという間に完売したドン・キホーテのPBの4Kテレビ。4Kを高付加価値商品として販売していた大手メーカーには脅威だ
「高付加価値化」でテレビ事業での生き残りを図ろうとしていた大手電機メーカーには、後々大きな打撃として効いてくるかもしれない“夏の事件”が起きた。

　大手小売りドン・キホーテがＰＢ（プライベートブランド、自社企画商品）として発売した5万4800円の50インチ4Ｋテレビが、初回出荷台数3000台を1週間で完売。さらに7月14日から予約を再開した2期出荷分1400台も即日完売するという異例のヒットを記録したのだ。

　そもそも4Ｋ対応で50インチテレビが5万円台という価格は異例中の異例だ。現在、大手電機メーカーの50インチ4Ｋテレビは、店頭価格では安くても10万円を切ることはなく、市場平均価格の半額以下の商品に消費者が殺到したのである。

　これまで4Ｋテレビは、苛烈なレッドオーシャンと化した国内テレビ市場で、単価アップの救いの神だった。調査会社ＧｆＫジャパンによる量販店・インターネット販売での実績を基にした推計によると、2013年に約610万台だった薄型テレビの国内販売台数は、16年には約490万台にまで減少。一方、16年の税抜き平均価格は13年比26％もアップしている。その功労者こそ、13年に薄型テレビ全体の1％しかなかった数量構成比を16年には22％まで上げた4Ｋテレビだ。

希少な高単価商品の価格崩壊

　4Ｋは大手電機メーカー各社にとって数少ない高付加価値商品の筆頭で、ソニーなどは、商品ラインアップの4Ｋ比率を意識的に上げることで、テレビ事業の赤字を払拭したという経緯がある。その価格が崩れるということは各社のビジネスモデル崩壊にもつながりかねない。

　今回のドンキ4Ｋテレビは限定生産の扱いで、完売となった2期受注以降の製品の販売はない。だが、こうした動きが呼び水になり、これまで一定以上の価格で売れていた4Ｋテレビの世界が、価格破壊の波に洗われる可能性は大きい。

　ドンキＰＢのような「量販店ＰＢ」は今後、家電市場に価格形成上のインパクトを与えるだろう。食品では大手メーカーブランドを脅かす存在になったＰＢだが、家電は、05年にイオンが薄型テレビを出したものの浸透せず今に至っていた。

　ところが、最近ではヤマダ電機が船井電機と組んで4Ｋテレビを出すなど、ドンキ以外でも量販店ＰＢが広がりつつある。液晶パネルやボードなどが容易に調達できるようになり、ＰＢを量販店向けに生産するメーカーも増えているからだ。

　ＰＢは小売りにとっては客寄せの目玉商品の扱いとなるため、メーカーとは全く異なる価格帯で製品を出すことができる。ようやく事業黒字化の糸口を探し当てた大手電機メーカーにとっては、先行き不安の材料が一つ増えたことは間違いない。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　鈴木洋子）

256：とはずがたり：2017/09/03(日) 13:35:36
コーラシガレット28 30
白菜128 1/2
しいたけ298
おくら138
長葱248

257：とはずがたり：2017/09/03(日) 13:37:09
コーヨー

258：とはずがたり：2017/09/03(日) 13:49:53
中村屋
じゃがいも150
白ネギ128/198
しいたけ138
おくら98
白菜150 1/2
ミニコーラ、サワー28
チョコビ103
天ぷら70
卵217
バニヨー148 3p

259：とはずがたり：2017/09/07(木) 20:13:18
これ，我々が一人一台AIを使いこなしてAIが危機(例えば台風襲来とそれに伴う価格高騰)を見越して前以て発注するようになれば解消やねｗ

価格スレの此処にも投下

2017/09/07 17:00
アマゾンに高まる批判、AI価格調整は「危機時には非情」
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1036554230/1387
Tom Popomaronis , CONTRIBUTOR
I write about retail, e-commerce and online consumer behavior

260：とはずがたり：2017/09/09(土) 23:50:57

アルカリ石けんが「悪玉菌」の勢力をのばす！？ なぜ日本人は「除菌・抗菌」にこだわる？
http://www.excite.co.jp/News/health/20170909/HealthPress_201709_post_3202.html
ヘルスプレス 2017年9月9日 12時00分 (2017年9月9日 23時27分 更新)

　人間が一生を共にするパートナー。それが「細菌」だ。

　私たちは、オギャーと産声を上げる前に母親の産道などで細菌と出合う。この瞬間に、消化管や口の中、皮膚などに細菌を棲まわせる。

　細菌が最も多くいるのが腸で、その数は100兆〜1000兆個。人体を構成する細胞が約60兆個ということは、腸の中だけで細胞の数よりはるかに多い細菌がいるわけだ。

　腸内細菌は、悪玉菌の感染を予防したり、免疫活性を上げたり、人間が消化できない栄養分を消化したり、さまざまな役目を果たしている。人間と細菌は、まさに「共栄共存」の関係だ。

行き過ぎた除菌・抗菌は健康に悪影響を

　これほど慣れ親しんでいる細菌だが、日本人には「たくさんの菌がいるのは汚い」という先入観が植え付けられているようだ。テレビからは「除菌」「抗菌」グッズのコマーシャルが繰り返し流れてくる。生まれたときから私たちは、多種多様な菌と共に暮らしてきたはずなのに......。

　「行き過ぎた除菌・抗菌は健康に悪影響を与える」と警鐘を鳴らす細菌学者や医師は多い。当サイトでも、「清潔すぎる環境に育った子どもは免疫の発達が弱く、アレルギー性疾患になりやすい」などの研究報告を紹介してきた。

　身近な細菌について、どうやら私たちが誤解していることが多いようだ。

「洗いすぎると汚くなるのです」

　科学技術の進歩で、人間の体に棲む細菌の研究が急激に進んでいる。

　1950年代に腸内細菌の培養研究が進み、どのような構成をしているかが明らかになってきた。しかし、腸内細菌のほとんどが酸素を嫌うため、培養できる細菌はほんの数割に過ぎなかった。

　ところが1990年代に入って「遺伝子解析」の技術が進展し、2000年代には「メタゲノム解析」で一括して遺伝子情報を調べられるようになった。そのおかげで、培養困難な腸内細菌が発見されるようになったのだ。こうしてアメリカやヨーロッパなど各国で腸内細菌の研究が進められ、続々と論文が発表されている。

　こうした研究の結果、人間の腸や口の中、皮膚、鼻など、体の穴という穴すべてに棲む細菌たちは、互いに勢力争いをしたり、一致団結したりしながら、複雑なネットワークを作っていることがわかってきた。

　たとえば皮膚。「ばい菌をやっつけよう！」と殺菌消毒成分を含む石けんで体を洗っている人は少なくない。ところが、実はこれが皮膚の細菌に悪影響を与え、「バリア機能」を低下させているのだ。

　皮膚の表面には「皮膚常在菌」がいる。その数は、手の表面の皮膚で1平方センチ当たり約1000個といわれている。皮膚常在菌には、善玉菌である「表皮ブドウ球菌」と悪玉菌の「黄色ブドウ球菌」などがある。

　表皮ブドウ球菌は、皮脂や汗をエサにして、皮膚の表面を弱酸性に保つ。こうして、アルカリ性を好む黄色ブドウ球菌やカビなどの繁殖を防いでいるのだ。

　ところが、殺菌消毒成分を含む石けんで体を洗うと、皮膚常在菌が洗い流される。石けんはアルカリ性であるため、皮膚の表面もアルカリ性に傾く。そして悪玉菌たちが勢力を伸ばすというわけだ。

細菌も人間社会と同様に「バランス」が大事

　日常よく耳にする「善玉菌」「悪玉菌」「日和見菌」という言葉を最初に使ったのは、腸内細菌学のパイオニアである東京大学名誉教授の光岡知足氏だ。光岡氏は、腸内細菌の生態系である「腸内フローラ」は人間社会の縮図のようだと語る。

　人間社会はさまざまなタイプの人がいることでバランスが保たれている。悪がはびこれば社会は腐敗するが、すべての悪を排除しようとする「排他主義」では全体の調和が崩れる。

　腸内フローラも、「善玉菌が2割」あれば、大多数の日和見菌も安定し、悪玉菌からの影響を受けにくい。人間社会と同様、「悪玉さえ追っ払ってしまえばいい」という単純な勧善懲悪では、腸内フローラの調和が崩れる。善玉菌を一定の割合に保つことが重要なのだ。
（文＝編集部）

261：とはずがたり：2017/09/13(水) 11:35:58
見に行ってみたが惜しむらくはハングルだ。。

2016.06.19 日
もはやエロサイト！　韓国の下着メーカーのホームページがすごい
http://www.cyzo.com/2016/06/post_28501_entry.html

「BUNNY ROOM」
　性売買特別法など、表面上はエロに対して厳しい韓国。この国では、日本とはまた違ったスタイルのエロが発芽しているようだ。
　韓国の人気女性下着メーカー「BUNNY ROOM（バニールーム）」（http://bunnyroom.co.kr）を見ても、それがわかる。「BUNNY ROOM」のキャッチコピーは「見せたくなるランジェリー」だ。
　ホームページを開くと、セクシーな下着を着用したモデルたちがてんこ盛り。男性なら誰もが“長期滞在”を確信させられる、なんともきらびやかなページだ。男が「ぜひ着てほしい」と土下座して嘆願したくなるような下着を、セクシーなモデルたちが着こなしている。下着メーカーのサイトというよりも、アダルトサイトや風俗店のページと見紛うほどのエロさだ。思わず「プロフィール」や、「オプション」を探してしまいそうになる。
　
　商品のバリエーションも豊富で、ブラやパンティーは当然のことながら、ガーターベルトやコスプレに加え、アブノーマルな男性用下着まで用意されている。
　さらに「高級ジェル」や、年齢認証なしに開くことはできない「成人用品」というカテゴリまである。あからさまに大人のおもちゃをにおわせるグッズまで販売しているところを見ると、完全に下着メーカーの領域を超えている。
　
　日本には、女性アイドルやタレントを起用して“明るく健康的なエロ”で訴求しているピーチ・ジョンなどがあるが、韓国でも下着ブランドの広告に有名人が起用されるケースが多く、日本よりもエロクオリティーは高い。そんな中、「BUNNY ROOM」は、「セクシーな下着」で検索をかけると、最上位にヒットするほど人気だ。
「BUNNY ROOM」の人気の秘密は、プロモーション戦略にある。ホームページには写真や動画が多数アップされているが、それらは、定期的に開催されるクリスマスやハロウィン、制服パーティーなどで撮影されたもの。そこでモデルに、イベントコラボ商品を着せているのだ。しかも、そのパーティー会場は、性にオープンな人が集いそうなクラブ。ターゲットを熟知した試みだ。また、テレビ番組のキャスターやアーティストのPVなどへの衣装提供（もちろん下着ではない）も行っている点からは、ファッションブランドとしての市民権を得ている感も伝わってくる。
　語りきれないほど見ごたえたっぷりの「BUNNY ROOM」ホームページ。百聞は一見にしかず。韓国最先端エロ下着をご賞味あれ。
（文＝梅田ナリフミ）

262：とはずがたり：2017/09/14(木) 17:30:27
まあ白赤黒だよね(;´Д｀)

男性が好きな「下着の色」ランキング　女性の下着へのホンネも明らかに
J-CASTトレンド 2017年9月13日 15時52分 (2017年9月14日 15時52分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/product/20170913/Jcast_trend_308358.html

264：とはずがたり：2017/09/15(金) 22:08:46

「ＧＵ」がハイテク店舗オープン、コーディネートから在庫情報も
TBS News i 2017年9月14日 18時48分 (2017年9月14日 20時10分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170914/Tbs_news_105344.html

　「ユニクロ」の兄弟ブランドで低価格が特徴の「ＧＵ」が１５日、ハイテク店舗をオープンします。これまでと大きく変わったこの店舗から、新しい戦略が見えてきます。
　１５日、横浜にオープンする「ＧＵ」ブランド最大の売り場面積を誇る店舗。一歩店内に入ると、まず目を引くのは・・・

　「この大きな鏡、商品のタグをかざすと、コーディネートが表示されるんです」（記者）

　その商品を使ったコーディネートの例が鏡に映し出されます。そして鏡に向かって手をかざすと、実際に商品を買った人の感想も。買い物の参考にもなりそうです。

　ハイテクなのは鏡だけではありません。ショッピングカートも進化しています。

　「ショッピングカートの中に買いたい商品を入れるだけで、商品の情報が表示されました」（記者）

　このショッピングカートは、専用モニターに色や柄別の在庫情報を表示。店舗でだけでなく、オンラインストアの在庫も調べられ、店に在庫がない場合でもオンラインで購入できます。さらに・・・

　「買いたい商品をかごごとレジの中に入れるだけで、簡単に会計ができてしまうんです」（記者）

　かごの中に無造作に入れられた商品もセンサーが検知し、自動的に料金を計算する「無人レジ」もずらりと並びます。

　こうしたハイテク店舗は、次々と登場しています。ローソンは去年、商品のバーコードを買い物かごに読み取らせるだけの無人レジの実験を始めました。一方、オンラインショッピングの巨人、アメリカのアマゾンが始めたのは、レジすらないコンビニです。店内には、客がどんな商品を手に取り、鞄の中にいれたのかを検知するセンサーやカメラが張り巡らされていて、店を出る際にスマートフォンのアプリが料金を自動計算、クレジットカードで決済してくれるため、財布をだす必要すらないのです。

　進む店舗のハイテク化。「ＧＵ」がこうした店をオープンするのには訳があります。

　「お店とＥＣ（ネット販売）の両方をご利用いただくと、ＧＵとの関係が近くなって年間購買額が確実に上がる」（ジーユー 柚木治 社長）

　大ヒット商品が出ず、今年は業績が伸び悩む「ＧＵ」。実際のハイテク店舗を通じて、デジタル機器に強い若者を取り込み、オンラインショッピングにもつなげていくことで、客１人あたりの購買量を増やす狙いがあるのです。

　センサーなどの技術の進化で変貌を遂げる小売業界。今後、私たちの買い物の仕方も大きく変わりそうです。（14日15:43）

265：とはずがたり：2017/09/17(日) 21:45:29

10年で3000万円貯めた「脱力系ミニマリスト」が指南するお金の貯まる節約術
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170917-00010006-dime-life
9/17(日) 9:30配信 ＠ＤＩＭＥ

自宅のものを極限まで減らして生活する人を意味する「ミニマリスト」という言葉が、ちょっと前に流行した。当初は「変わり者のライフスタイル」と見る向きもあったが、今では市民権を得て、「プチミニマリスト」になった人も多いと聞く。

子育てや震災をきっかけに、ミニマリストデビューをはたした森秋子氏も、そのひとり。ブログ『ミニマリストになりたい秋子のブログ』は、月間150万人が閲覧する人気ブログになり、著書『脱力系ミニマリスト生活』（KADOKAWA）も刊行されるなど、多くの人の共感を得ている。

ミニマリスト生活の原動力のひとつが、「貯金と自由時間を増やしたい」という欲望。実際、生活がミニマルになるごとに、どんどん貯金が溜まりだし、家事の時間も劇的に減ったという。

なんと現在貯金は3000万円。「モノを持たない」ということは、お財布にも効果的なのだ。

今回は秋子氏に、『@DIME』の多くの読者が関心をもっている、（日々のこまごまとした節約ではなく、根本からお金を使わなくなれる）ミニマリスト的な節約術をいくつか教えていただいた。

●「カウントしない買い物」を減らす

秋子氏によると、「『カウントしない買い物』に気をつけるべきです。特にたいていのものが揃っているショッピングモールでは要注意」。

『カウントしない買い物』とは、とても安くて、買ったうちに入らないと考えてしまう、『必需品ではないけれど買いやすいもの』。特に100円ショップや、買いやすいファストファッションなどは要注意。便利グッズやプラスチック製の小物、なんとなく買ってしまう缶コーヒーやコンビニのスナックなどもなども、これにあたる。

「『カウントしない買い物』をする習慣が身につくと、買うことに関して無感覚になって、出費が増える原因になります」

こういう形での無駄づかいを避けるには、「なんとなく」お店に入らないのが、一番簡単でストレスにならない方法だとも。

「お店はPOPや商品の並べ方など、欲望を刺激する技術が集約されている場所です。一旦に入ってしまうと、買わないために強い意志が必要になります。『そもそも入らない』だけで、無駄なストレスが減ります。やめてみると、意外に『買い物』自体に疲弊していたことに気付けますよ」

●週に1日は「0円の日」にする

お店に入らないといっても、ダイエットと同じで、買うことを我慢し続けていると、ストレスからリバウンド買いして元の木阿弥になってしまう。こうならないためには、「0円の日」をもうけるのがよいという。

「私は週に1日はお店に入らない、お金を全く使わない日を意識して作っています。食料品も雑貨も服も日用品も、何も買わない、お店に入らない『0円の日です』」

毎日、なにかしら買い物をする人にとってはハードルが高そうだが、家にあるものでやりくりする「生活スキル」が磨かれ、貯金の増加にもつながるという。

266：とはずがたり：2017/09/17(日) 21:45:41
>>265
●「エア爆買い」で買い物欲求をなだめる

「買いたい！」欲求に劇的に効くのが、「エア爆買い」だという。

方法は簡単。ネット通販サイトを開き、欲しいと思ったものを次々とカートに入れてゆくだけ。ただし、中途半端では意味がないので、徹底的に欲望のままに何でも入れるのが大切。高級なPCでも、車でも、船でも、島だってカートに入れてしまう。

これを飽きるまで続ける。30分で飽きる人もいれば、1時間くらい楽しめる人もいるだろう。とことんまで爆買いし続ける。

しばらく続けていると、だんだん飽きて疲れてくるから、カートの中身を眺めてみよう。「こんなにたくさんの品物、見ているだけで疲れるな」とか「たくさん買い物ができたところで、所詮こんなものか」といった、意外な感情に気付くはず。そして、何も買わずサイトを閉じる。

「エア爆買い」は、満足度が非常に高く、かつ買い物欲求をなだめる特効薬になる。

「エア爆買いをしてみると、買い物は買った時より、欲しいものを探している過程が楽しいことがわかります。買ってみると、その瞬間から色あせていらなくなってしまうものも多いものです」

●冷蔵庫は小さめに

秋子氏は現在3人家族だが、一人暮らしの時に使っていた122リットルのやや小型の冷蔵庫を使っているという。ファミリーサイズの大きな冷蔵庫だと、奥に入れた食材が賞味期限を過ぎるまで放置されたり、多すぎる分量を買ってしまったりと、無駄（お金、食材ともに）につながりやすいというのが、その理由。

「お店は私の大きな冷蔵庫と考えています。近くにお店がない家に住んでいるなら話は別ですが、近所にお店があるなら、無理してまとめ買いするよりも、食べる分だけ買うほうが食材の循環もよく、新鮮で美味しいうちに食べきることができます」

古い冷蔵庫を買い替える際は、とかく大型の冷蔵庫を検討しがちだが、食材の買い物が抑えられ、掃除が簡単に済む、小さめの冷蔵庫を選ぶ逆の発想をしてみては、と秋子氏はすすめる。

秋子氏の目指すミニマリズムは、徹底的にものを減らしたガランとした住まいではなく、割と自分の欲望に忠実な「脱力系」だ。こうしたやり方で、着実に貯金は増え、ぐんぐんと幸せに近づいているそうで、学ぶべき点は多い。「自分も脱力系ミニマリストをやってみようかな」と興味がわいたら、著書を一読するとよいだろう。

協力／森秋子

文／鈴木拓也

267：とはずがたり：2017/09/23(土) 14:38:38
溝蓋(グレーチング)を此処１〜２年，ひょっとすると３年程！？，探してたけど，条件は巾28cm程度，長さ120cm程度，値段出来れば３〜４千円のイメージってとこで，大体ダイキで6,980円，安かろう悪かろうのコーナンで5,480円と，ただの鉄の塊にしてはお高い。近所のロイホ―の閉店時にも見に行ったけどいいの見付からずだったが，寝屋川のスーパービバホームで3,580円(しかも税込)で見つけた。長さは100cmと短めだけど十分である。コスパ高過ぎぃ〜♪矢鱈頑丈に造ってあって高くついてた様だけど，ビバの奴も十分頑丈に見える。

このビバホーム，どうやらLIXILがやってるらしい。

スーパービバホーム寝屋川店
http://www.vivahome.co.jp/neyagawa_svh/

調べてみるとグレーチングは格子の意味で鉄板でも良かったのでグレーチングでは無く溝蓋を探しててグレーチングが見付かったって事か。
http://daikure-shop.net/contents/knowledge/

268：とはずがたり：2017/09/23(土) 17:23:24
後欲しいのは流し元灯センサー付き

【送料無料】流し元灯 センサー付 15形 差込みプラグ付き コンセント式 LT-N10D-HSS 07-9829
http://www.ohm-direct.com/shopdetail/000000011954/ct690/page1/recommend/

[商品名] 【送料無料】流し元灯 センサー付 15形 差込みプラグ付き コンセント式 LT-N10D-HSS 07-9829
[商品番号] 07-9829
[JAN] 4971275798298
[型番] LT-N10D-HSS
価格 : 5,378 円（税込）

商品詳細
● 人感センサー付きのＬＥＤ流し元灯です。
　 手を近づけるだけで、ＯＮ／ＯＦＦの切替が可能です。
　 ※ 濡れた手でも感知します。
● 差込みプラグ付だから、一般用コンセントがそのまま使えます。
● 一般蛍光灯１５Ｗ相当の明るさです。（消費電力は１０Ｗです。）
● 全光束は約７８０ルーメンです。手元をしっかりと照らします。
● 光色は、作業灯に適した昼光色です。
● サービスコンセント付きです。（１０００Ｗまで対応）
● 天井付けと壁付け両用です。

OHM LED流し元灯 20形 センサー付（配線工事不要）LT-N14D-HSS
http://sanodenki.com/cart/html/SD-KC18.html
仕様
■ 使用電源：ＡＣ１００Ｖ　５０／６０Ｈｚ
■ 消費電力：１０Ｗ（電源スイッチをＯＮにした場合の待機電力は約０．５Ｗ）
■ 外形寸法（約）：幅４６５×高さ４８×奥行８８ｍｍ（本体のみ）
■ 本体質量（最大値）：６２５ｇ
■ 付属品：固定用ネジ（３０ｍｍ×２本、１５ｍｍ×２本）、配線止め（２個）


おすすめ
■OHM LED流し元灯 20形 センサー付（配線工事不要）LT-N14D-HSS
●人感センサー付きのＬＥＤ流し元灯です。手を近づけるだけで、ＯＮ／ＯＦＦの切替が可能です。※ 濡れた手でも感知します。
●差込みプラグ付きだから、一般家庭用コンセントがそのまま使えます。
●ＬＥＤだから省エネ3393長寿命です。
●全光束は、約１０００ルーメンです。手元をしっかりと照らします。
●光色は、作業灯に適した昼光色です
● 本体には、サービスコンセント（１０００Ｗまで）が付いていま。
●天井付け、壁付け両用です。
仕様
■使用電源：ＡＣ　１００Ｖ　５０／６０Ｈｚ
■消費電力：１４Ｗ
■外形寸法（約）：幅６３０×高さ４８×奥行８８ｍｍ（本体のみ）
■本体質量（最大値）：８００ｇ
■付属品：固定用ネジ（３０ｍｍ×２本、１５ｍｍ×２本）、配線止め（２個）
※
商品番号:SD-KC18
価格:5,980円 (税込)

269：とはずがたり：2017/09/23(土) 17:30:51
これだ！

オーム電機 OHM
LT-N10D-HSS [LED流し元灯センサー式スイッチ10W D色 配線工事不要のコンセントプラグタイプ]
消費電力わずか10Wで明るさ780ルーメン
5.0
レビュー（4） この商品に関する質問をする投稿画像最新情報
参考価格： オープンプライス
価格： ￥3,010（税込）
ポイント： 301ポイント（10％還元）（￥301相当）

http://www.yodobashi.com/product/100000001002310354/?_ga=2.19439035.2051017740.1506154498-1679273146.1506154498&amp;_gac=1.23727816.1506155086.CjwKCAjwjJjOBRBVEiwAfvnvBBzDXY9eBXR-YeK3O2DGBqcCweGiQGgepT43dgFvpOzpeIKj8M9schoCqtwQAvD_BwE

270：とはずがたり：2017/09/24(日) 10:38:19
いそかわ
もやし28
めんま118 70g
チャーシュー103 30g
豚肉細切れ108 100g

271：とはずがたり：2017/09/24(日) 11:01:37
スパセンオークワ
もやし 30 35 45 55
めんま 118 70g
チャーシュー 180 50g
豚肉細切れ 148

272：とはずがたり：2017/09/24(日) 11:20:55
ラムー
もやし 25 29 込
めんま なし？
豚肉細切れ 91 100g

273：とはずがたり：2017/10/02(月) 20:06:15

パナソニック、2019年3月末に蛍光灯照明器具の生産を終了
https://news.goo.ne.jp/article/mycom/business/mycom_1675682.html
12:00マイナビニュース

パナソニック エコソリューションズ社は10月2日、2019年3月末をもって蛍光灯照明器具の生産を終了すると発表した。メンテナンス用の蛍光ランプは、照明器具生産終了後も継続生産する。

同社は、1952年にプル式の蛍光灯照明器具の生産を開始した。非住宅向けの照明器具としては2010年12月、日本照明工業会の規格に準拠した直管LEDランプ搭載ベースライトを発売、2012年12月には一体型LEDベースライト「iDシリーズ」を発売し、LED照明の普及を加速させてきた。

2019年3月末に非住宅市場向けの蛍光灯照明器具の生産を終了し、すべての分野における蛍光灯照明器具の生産を終了する。

この後、2018年4月末に黒板灯など用途別照明器具の一部、階段通路誘導灯を含む非常用照明器具（電池内蔵型）の一部、非常用ダウンライトの約70品番の生産を終了する。

続いて、2019年3月末に、富士型、笠付、笠なし、埋込型や防湿型、防雨型照明器具、非常用照明器具の約120品番の生産を終了する。

今後は、より省エネ性が高く、長寿命が特長であるLED照明器具への移行を推進し、蛍光ランプが多く使用されている施設市場については、一体型LEDベースライト「iDシリーズ」を中心とした高効率LED照明器具の普及を加速させていくとしている。

274：とはずがたり：2017/10/08(日) 18:42:06
スギ薬局

キシリトールガムボトル498

275：とはずがたり：2017/10/12(木) 10:34:03
コーチが「タペストリー」に社名変更、ツイッターでは反発の声 ロイター 2017年10月12日 09時16分 (2017年10月12日 10時10分 更新)

http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171012/Reuters_newsml_KBN1CH00W.html
[拡大写真]


［１１日　ロイター］ - 米高級皮革ブランドのコーチ<COH.N>が１１日、社名を「タペストリー」に変更すると発表し、ソーシャルメディアで反発の声が高まっている。
コーチの株価は１１日の終値が２．８％安。ただアナリストによると、これは同業ＬＶＭＨ<LVMH.PA>が好決算を発表したあおりを受けた面と、消費関連株全般が売られた流れによるところが大きい。
それでも多くのツイッター利用者からは、７６年の歴史があるコーチの名前を変えると決めたことへの批判が相次いでいる。ノードストロームやハドソンズ・ベイの重役だったアンドレア・ワッサーマン氏は「これは何とも奇妙で的外れな戦略だ。ぜひとも理由を知りたい」と投稿。デジタルコンテンツディレクターのＪ・クリスチャン・バーナブ氏は「ひどいブランディングの考えであり、社名変更の提案者は首にするべきだ」と書き込んだ。
一方、コーチのビクター・ルイス最高経営責任者（ＣＥＯ）はこうした意見を一蹴。「結局のところ、一部のソーシャルメディアの反応は見当違いだ。なぜなら彼らはコーチというブランド自体を変えると思っているが、そうではない」と語り、コーチ以外にさまざまなブランドを提供している企業体としての新たな像を生み出したと説明した。
実際、長年にわたってハンドバッグなどの人気ブランドとして成功を収めてきたコーチは近年、景気後退やオンラインショッピングの影響で成長に陰りが見え、新たなブランドの買収に活路を見出している。今年は同業のケート・スペードを２４億ドルで取得した。
コーチによると社名変更は３１日付で、ニューヨーク証券取引所のシンボルは「ＴＰＲ」になる。

276：とはずがたり：2017/10/13(金) 12:31:16

興味深いｗ

20代の女性たちがパンティストッキングを履く理由
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171013-00010000-bfj-soci&amp;p=1
10/13(金) 6:01配信 BuzzFeed Japan

ミレニアル世代、特に20代の女性が、パンティストッキングを好んで履くようになっている、そんな調査がある。窮屈さは感じないのか、その履き方は？【BuzzFeed Japan / 小林明子】

ブラが嫌いなあなたなら共感できる【あるある】

靴を買うとき、サイズには細心の注意を払う。

裸足で履く場合と、ストッキングやタイツを履く場合だと、合うサイズが微妙に違ってくるからだ。会社員の女性（24）はいつも、ストッキングを履く想定で靴を選ぶ。

以前、働いていた職場では、女性社員にだけ制服があり、パンティストッキング着用はそれに付随するルールだった。それで履き慣れているということもあるが、私服で働くようになった今も、パンストは手放せない。

「だって、脚がキレイに見えるじゃないですか」

履きたいから履く
ミレニアル世代、特に20代の女性が、パンティストッキングを好んで履くようになっている、そんな調査がある。

業界最大手「アツギ」が2015年に実施した調査では、全年代（20代前半、20代後半、30代〜60代）の平均と比べると、20代はパンストの着用率が10ポイント以上高かったという。

全年代平均の着用理由の1位は「素足で靴をはきたくないから」（51.5%）だったが、20代では「脚をきれいに見せたいから」（47.0%）が1位だった。

アツギマーケティング部営業販促グループの山先薫さんは、BuzzFeed Newsの取材にこう話す。

「パンティストッキングは『履かなければならないもの』から『履きたいから履くもの』に変わってきたと実感しています」

前出の女性にとって、パンストは「安心のためのアイテム」でもあるという。「ムダ毛の処理を怠っていても目立たないし、心置きなくミニスカートを履けます」。別の女性（28）も「アザを隠してくれるし、引き締まって見える。膝上のスカートを履くときにはマストです」。

一方、30代以上の女性からは「窮屈」「蒸れそう」などネガティブな意見もあった。もちろん個人の好みによるが、普段づかいというよりは冠婚葬祭やビジネスなど、特定のシーンで履くものだという位置づけがあるようだ。

277：とはずがたり：2017/10/13(金) 12:31:31

なぜ、パンストのイメージは変わったのか。ここで歴史を振り返ってみたい。

ステイタスから機能へ
アツギの資料などによると、戦前、高価だったストッキングは女性のステイタスを象徴するものだった。1955年、後ろに縫い目（シームライン）のないストッキングをアツギが日本で初めて生産したときも、「ストッキングを履いていないように見えるのが恥ずかしい」という理由ですぐには普及しなかった。

1960年代、縫い目のゆがみを気にする必要がなくなったんだと気づいた女性たちにとって、ストッキングは颯爽と街を歩くためのマストアイテムになっていく。

1967年、「ミニスカートの女王」と呼ばれたイギリスのモデル、ツィッギーが来日。ガーターベルトで留めるストッキングではミニスカートを履いたときに太ももや下着が見えてしまうため、1968年にアツギはパンティストッキングの販売を始める。

「女性が脚を出す勇気を持つようになった時期ですが、肌そのものを露出することには抵抗があったようです」（山先さん）

その後は伸縮性のある素材の登場によって動きやすさ重視に。たるみを気にせず動け、仕事に集中できるようになった。1975年、メキシコシティで第1回の国際婦人年世界会議が開かれ、雇用機会均等や女子差別撤廃の動きに進んでいった時期と重なる。

バブル崩壊後の「生足」ブーム
伸縮素材の開発以降、パンスト業界では各社が機能性向上にしのぎを削るようになる。つや感が出る糸の開発、吸放湿、消臭、抗花粉など......。メーカーがひたすら機能の付加価値を追い求める一方で、巷で起きていたのは「生足ブーム」だった。

1990年代後半、素足に何も履かない「生足」が流行。バブル崩壊後、ファッションがカジュアル志向になったことや、会社で女性の制服が廃止されたことなどが要因とされるが、海外セレブを紹介する女性誌の影響も大きかった。

「履かないほうがカッコイイという価値観が広まった一方、ビジネスや冠婚葬祭のシーンでは履いていたため、『仕方なく履く』『履かなければいけないもの』という感覚のほうが強く印象付いてしまったと考えられます」（山先さん）

日本靴下協会によると、パンストの国内向け供給は、1980年代は年間10億足を超えていたが、2000年代前半には約半数に減少。2010年代は3億足前後で推移している。

ストッキングの「逆襲」
こうした状況に、手をこまぬいているわけにはいかないのが業界だ。どうすれば女性たちが再び、パンストを「履きたい」と感じるようになるのだろうか。

アツギは、女性たちがパンストに求めるニーズを細分化すると、11種で網羅されると分析していた。そのニーズをわかりやすく伝えるため、2011年に新ブランド「ASTIGU（アスティーグ）」を発売した。

278：とはずがたり：2017/10/13(金) 12:31:45
>>276-278
引き締め効果のある「圧」、丈夫な「強」、光沢がある「輝」など、ニーズ別の11種類の商品それぞれの特長を漢字1文字でわかりやすく表現。

生足のように見える「透」だけでなく、素肌っぽく見える「肌」を新たに開発した。メイクでいうと、すっぴんかナチュラルメイクかの違いという、微妙なこだわりを脚にも追求したのだ。

消費者にとって「TPOに合わせて履かなければいけない常備品」だったパンストが、「好みや気分に合わせて選べる主体的なファッション」に変わるきっかけになったのかもしれない。ASTIGUはデビュー以来、 販売量・販売金額ともに年々、伸び続けているという。

前出の会社員女性（24）は、女性ファッション誌のパンスト比較の記事を参考にしたことがあったという。生足ブームに飛びついた女性誌だったが、「もう生足はおしゃれではない」「20代は履いている」「履かないと年齢がバレる」といった切り口でパンストを取り上げる特集が、2013年ごろに急増した。

アツギの山先さんは分析する。

「リアルタイムで『生足ブーム』を知らない20代は、プレーンストッキングに限らず、レギンスやカラータイツなどをおしゃれとして履くことに慣れています。レッグウェアに抵抗がない世代ともいえます」

「その延長で、プレーンストッキングも自由な履かれ方をしています。カジュアルなデニムホットパンツにストッキングを合わせたり、ストッキングの上から靴下を重ねて履いたり。マナーやドレスコードとして履くべきという感覚は薄れ、純粋におしゃれのパートナーとして使ってもらえているのではないでしょうか」

パンストは女性だけのもの？
ちなみに、パンストを履くのは女性である、という点はどうなのだろうか。パンストが窮屈だととらえるなら「なぜ女性だけが」と感じてしまうし、ファッションだととらえるなら男性が楽しんでもいい気もする。

『ファッションで社会学する』で「外見と自分らしさ」について執筆している関西大学の谷本奈穂（文化社会学）に聞いたところ、そこにも変化がみられるという。

「ジェンダー化されたファッションとして、スカート、ハイヒール、パンティストッキングなどが挙げられます。特にパンストは、女性のアイコンとしての印象が最も強いアイテムです」

「しかし最近は、ジェンダーを乗り越える服が登場するようになっています。男性がカラフルな服装や化粧を取り入れたり、女性がわざとダボッとした男物を着たり。みんなと同じ格好だと安心だという感覚から、自己表現を追求するようになりました。ファッションが自由になると、ジェンダーの区別にも揺らぎが生まれます」

ファッションとジェンダーはどちらが先ということもなく、相関して変化している、と谷本教授。社会情勢の変化によってパンストのニーズが変わってきたように、「好きなもの」や「身につけたいもの」の自由度が広がることで、社会を動かす可能性もあるのだろうか。

「ファッションには、他者の目、つまり社会規範が組み込まれています。しかしその社会規範も、時代の流れによって変化していくものなのです」

Akiko Kobayashi

279：とはずがたり：2017/10/16(月) 19:08:36

社名変更の「コーチ」を待ち構える厳しい現実
Forbes JAPAN 2017年10月16日 16時30分 (2017年10月16日 18時26分 更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171016/ForbesJapan_18131.html

企業にとって、社名変更は一大事だ。重要なブランド知名度を失い顧客を困惑させ、自らに差し迫った危険を招く可能性がある。

米フォーチュン誌に以前に掲載された記事は企業の社名変更について、次のように述べている。

「そのブランドにとって善かれあしかれ、企業が戦略を展開する中で、社名が変更されることはある…テクノロジーから防衛まで、さまざまな業界の企業がリブランドを行ってきたが、それらは単に事業を危険にさらしただけだった」

この記事にもあるように、社名変更は企業の戦略的な方向転換が理由の場合もある。「クラフト」が「モンデリーズ」に変更されたのがその例だ。また、「グーグル」が「アルファベット」となったように、自社に対する人々の認識を変えたい経営陣の意向が理由の場合もある。一方、「フィリップ・モリス」が「アルトリア」に変更されたように、過去に犯した過ちの一部を隠したいというのが動機のこともあるだろう。

「コーチ」の「タペストリー」としての再生は恐らく、これら3つの全てが少しずつ含まれた理由によるものなのだろう。ビクター・ルイス最高経営責任者（CEO）は、ブランド名として高い認知度を得ていたシューズブランドの「スチュアート ワイツマン（Stuart Weitzman）」とファッションブランド「ケイト・スペード」の買収により、「コーチ」の名はもはや自社の目的にかなうものではなくなったと説明している。

新たな企業形態を構築

タペストリーが目指すのは、LVMHモエ ヘネシー・ルイ ×ィトン・グループ、ケリング（傘下ブランドはグ×チ、サンローランなど）、リシュモン（同カルテ×エ、ヴァン クリーフ&アーペルなど）が築いてきた欧州型のモデルにならった企業グループの構築だ。

その新たなコングロマリットには、新しい社名が必要だった。そして、欧州の各グループと同様のかたちで、タペストリーの下ではコーチとスチュアート ワイツマンのブランド名が維持されることになる。フォーブスの寄稿者であり、小売業界のニュースを伝えるザ・ロビン・リポートの創業者ロビン・ルイスによれば、「ブランドのポートフォリオを構築しようとするルイスCEOの考えは正しい」。さらに、こうした同CEOの考えは、「同社が今後もさらなる企業買収を行っていくことを示唆している」という。

こうした企業モデルは、米国の高級ブランドとしては新しいものだ。だが、米国ではアパレル企業のVFコーポレーションがすでに、この形態の構築によって成功を収めている。さらに、タペストリーの最大の競争相手であり、コーチのケイト・スペード買収とほぼ同時期に高級靴ブランドのジミー・チュウ買収を決めたマイケル・コースもまた、同様の戦略を掲げているとされる。

タペストリーとマイケル・コースはどちらも、買収を検討する相手企業は米国に限らない方針と見られる。ロビン・ルイスによれば、「単一ブランドが無限に成長を続けていくことは不可能だ」。

小売・ファッション業界の公開企業が現在の市場において成長を維持するためには、これが唯一の戦略だという。

問題は「需要と競争」

だが、コンサルティング会社の米ヴァーヴ・マーケティング＆デザイン（Verve Marketing & Design）の創業者でコンサルタントのダイアン・レモナイズは、この戦略がタペストリーの命綱になるのかどうかは分からないと指摘する。

「･･･一つに縫い合わせられたブランドは、全て一緒に沈んでしまうかもしれない」

ソーシャルメディア上のコーチのフォロワーや投資家らも、レモナイズと同じ見方のようだ。市場と富裕層の消費者意識・行動に関する調査を専門とする筆者もまた、世界が今以上に高級ブランドのコングロマリットを必要としているかどうかについては懐疑的だ。

だが、一方で筆者は、需要や各社の業績から見れば、単一ブランドの長期的な成長維持は困難だとするルイスに意見に同感だ。タペストリーのビジョンの成功の鍵を握るのは、国内外の次世代の消費者たちに、高級ブランドの商品を欲しいと思ってもらえるかどうかにかかっている。

ただし、今後のタペストリーを待ち受けているのは、恐らく同社が考える以上に激しい競争だろう。容赦ないLVMHグループやケリング、リシュモンに立ち向かうことになるのだ。
Pamela N. Danziger

280：とはずがたり：2017/10/21(土) 19:16:58

資生堂、国内に３６年ぶり新工場…訪日客増で
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20171019-567-OYT1T50069.html
10月19日 20:08読売新聞

　資生堂は１９日、栃木県大田原市に化粧水や乳液などを製造する新工場を建設すると発表した。

　同社が国内に工場を新設するのは３６年ぶりで、２０１８年度中に着工し、１９年度の稼働を予定している。

　訪日外国人を含むアジアでの化粧品の需要拡大に応える。新工場の投資額は最大４００億円で、生産能力は年間１億２０００万個となる。主に国内向けの中価格帯商品を生産する。新工場の建設で、同社の国内生産拠点は計４か所となる。

　また、大阪市から大阪府茨木市に移転する新工場の計画について、生産能力を当初の約２倍の約２億個に引き上げることも決めた。投資額は総額で約５５０億円となり、国内外向けの高価格帯スキンケア商品を製造する基幹工場とする。
281：とはずがたり：2017/10/22(日) 11:22:57
おおｗ

阪急電車の「あの色」が塗れる　クーピーを限定発売
http://www.asahi.com/articles/photo/AS20171021002098.html
2017年10月22日05時07分

　阪急電鉄は２２日、伝統の車体色「マルーン」が入ったプラスチック色鉛筆「クーピーペンシル１２色セット」（税込み９９０円）を駅のコンビニなどで発売する。…

282：とはずがたり：2017/10/26(木) 17:29:04
「消せるボールペン」特許、消えない業者の摩擦
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20171025-567-OYT1T50149.html
10月25日 16:53読売新聞

　「こすると文字を消せるボールペン」の特許を巡り、筆記具メーカー最大手の「パイロットコーポレーション」（東京）と同業界２位の「三菱鉛筆」（同）が対立を続けている。

　パイロット側が取得した特許を巡る訴訟で、知財高裁はパイロット側に軍配を上げたが、その後に同社が起こした仮処分の裁判で、三菱鉛筆は反論を展開している。

　消せるボールペンは、パイロット側が２００６年、欧州で「フリクション」シリーズを売り出し、０７年に日本でも販売を始めた。

　同社によると、摩擦熱で６５度に達すると色が無色透明に変化する特殊なインクを使い、ペンの上部に付いた専用のラバーでこすると、書き損じた文字などを消すことができる。鮮やかな色合いを出せると同時に、消す際に紙を傷めにくいのが特徴で、ボールペンだけでなく、蛍光ペンなどでも応用されている。

　一方、油性ボールペン「ジェットストリーム」などのヒット商品で知られる三菱鉛筆は、今年１月から「ユニボール　アールイー」を販売。これもペン上部に付いた専用の消し具で摩擦熱を生じさせ、書き損じなどを消す仕様となっている。

　三菱鉛筆は１４年７月、パイロット側が保有するフリクションの特許を無効とするよう特許庁に請求。同庁は１６年６月、「フリクションの構造は同業者でも容易に発明できる」などとして請求を認める審決を行った。

　これに対し、パイロット側は同庁の審決取り消しを求めて提訴。知財高裁は今年３月、「摩擦熱を生じさせる専用ラバーを、ペン後部やキャップに組み合わせたことなどは容易には思いつけない」などと構造全体の独自性を認定。同社側の特許を有効として審決を取り消し、判決は確定した。

　これを受け、パイロット側は７月以降、三菱鉛筆が特許を侵害して消せるボールペンを販売しているなどとして、「アールイー」の製造や販売の差し止めを求める仮処分を東京地裁に相次いで申し立てた。

　これに対し、三菱鉛筆は「特許の侵害はしていないが、『アールイー』は仕様を変更し、販売を続ける」との姿勢で、当面、対立が解消するめどは立っていない。

　パイロット社は「市場の混乱を早く解決し、沈静化したい」としている。一方、三菱鉛筆は「仮処分の対応中なのでコメントできない」としている。

284：とはずがたり：2017/10/29(日) 20:10:01
カシオの｢余り計算電卓｣が品薄になったワケ 発売後2週間で欠品､急きょ増産に動いた
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-194311.html
06:00東洋経済オンライン

割り算の「余り」を簡単に計算できる――。

カシオ計算機がこの夏発売した電卓の売りは、ただそれだけだ。店頭予想価格は1700円。高度な機能を備えているわけではない。しかし、会社が予想だにしなかったヒットの様相を見せている。

余り計算電卓が発表されたのは、7月12日。その直後からネット上で大きな反響が起きる。「いったい何に使うの？」。複数のネットメディアが取り上げ、それをキュレーションサイトが掲載。また、ツイッターなどのSNSでも情報が拡散された。カシオ側の想像を超える事態となった。

ネットで拡散、発売後2週間で欠品に
7月21日に発売されると、半月ほどで欠品が発生し出荷を止めた。その後生産を担う中国工場で一時的に生産量を計画の1.5倍まで増やし、10月上旬になってようやく店舗に電卓が行き渡った。

肝心の用途には、どういったものがあるのか。たとえば調剤薬局では、患者に1シート14錠の錠剤が何シート必要で、バラの錠剤がいくつ必要か、物流現場では、入荷した製品を一定個数ずつ箱詰めする場合に何箱必要で、何個余ってしまうか、といった計算が必要になる。

こうした場面では、余り計算電卓を用いることで通常の電卓より計算回数を大きく減らせる。調剤薬局の場合、通常の電卓では処方する錠剤数をシート1枚当たりの錠剤数で割り、患者に丸々1枚のシートで渡せる錠剤数を計算。それを必要量から引き算することで、余り、つまりバラで渡す錠剤の数を計算していた。

一方、電卓で余りを計算できるようになると、日数に合わせた患者に渡すべきシート枚数とバラの錠剤の数を一気に計算できるようになる。手間が省けることで、全部で4回の計算を必要としていたところが2回へと半減した。

余りを計算する機能そのものは、新しいわけではない。1993年、カシオは余り計算に対応した小学生向け電卓を発売。しかしその後の学習指導要領の改訂で授業時間が短縮し、需要が減少。2014年に生産・販売を終えている。シャープも以前、同様の機能を搭載した電卓を販売していたが、生産をやめている。

関数電卓ではオーバースペックだった

2015年ごろ、調剤薬局や物流といった一部の業種に携わる人から「余りを簡単に計算できる電卓はないのか」という要望がカシオの元に寄せられるようになった。だが余り計算をするには、高いもので数万円にも上る関数電卓を手に入れるしかなかった。もちろん、関数計算を必要としない人にはオーバースペックだった。

当時のカシオ社内では、以前から販売しているローン計算のできる電卓や土木測量用電卓のように、業種に合わせた特殊な計算機能を持つ電卓の展開を模索していた。顧客からの要望によって余り計算の潜在需要が発見され、製品企画の中から余り計算電卓が選ばれ、発売が決まったのだった。

285：とはずがたり：2017/10/29(日) 20:10:12
>>284-285
通常、電卓の新製品を発売しても大きな広告宣伝を展開することはない。一般消費者向けのベーシックな電卓と比べて余り計算電卓の生産台数は少なく、当初の生産は月1万台に満たなかったようだ。「法人向けの商品は認知されるまでに時間がかかる」と営業本部戦略統括部の尾澤慶子氏は話す。?それだけに、ネットで拡散した余り計算電卓のケースは異例といえる。

欠品を解消して店頭に並んだばかりで、今後の販売見通しはまだ不明だ。ただ尾澤氏は「電卓は春にいちばん売れる製品なので、そこでどれくらい売れるかが見極めのポイントになる」と話す。

電卓はカシオにとって祖業だ。電卓市場ではカシオ、シャープ、キヤノン、米テキサス・インスツルメンツ（TI）などが主なプレーヤーだ。100円ショップなどで売られる低価格製品を除くと、電卓の世界市場は約1億800万台（ビジネス機械・情報システム産業協会調べ）。カシオは年間5000万台を生産しており、半分近くものシェアを握っている。

前身の樫尾製作所を経てカシオ計算機が設立されたのは1957年のこと。第1号の製品は電卓の先祖となる計算機で、価格は48万5000円だった。1965年にはカシオが電卓1号機を38万円で発売。その後TIが要素部品の外販を始め、電卓の製造が容易となると、40社以上がしのぎを削る「電卓戦争」と呼ばれる時代に突入した。

地道な改良で差別化を模索してきた
カシオ計算機が1972年に発売した小型計算機「カシオミニ」（写真：カシオ計算機）

そんな中、カシオが1972年に発売したのが「カシオミニ」。表示を6ケタに絞る代わりに小型化を実現。電卓の普及価格帯が4万円台だった中で、1万2800円という低価格が受けヒットとなった。

その後価格競争が激しくなると、TIに要素部品を依存していた各社は差別化ができず、次々に撤退する。残った電卓メーカー会社は、価格以外の利点を見いだすことに注力していった。シャープが省電力かつ本体を薄くできる液晶を使って手帳サイズの製品を出すと、カシオは名刺サイズで対抗。1983年にはクレジットカードサイズの電卓を発売した。

小型・薄型化といったハード面での劇的な進化には区切りがついた。「それ以降はハードウエアからソフトウエアへ、つまり法人向けや教育向けなど、シーンに即した計算を支援する方向に発展した」（カシオ広報）。そして用途に合わせた電卓を順次発売するようになっていった。

「多くの人にとって電卓は、基本的な四則計算ができれば十分。プラスアルファの特長をつけて買ってもらうことは、つねに私たちのテーマだ」と尾澤氏は話す。どこにでもある製品だからこそ、どう差別化するかが重要だ。模索の末に生まれた製品の1つが、余り計算電卓だった。

286：とはずがたり：2017/11/16(木) 08:50:03
すげえー。知らんかった。

アナタの知らない｢ミシン大国ニッポン｣の実情
MONEY PLUS 2017年11月16日 06時30分 (2017年11月16日 08時31分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171116/Moneyforward_44059.html

今年も間もなく年賀状のシーズンが到来します。年賀状といえば、欠かせないのがプリンターです。家庭用のシェアではエプソン、キヤノンが2強で、3番手がブラザー工業というのが国内市場の構図ですが、このブラザー、もともとはミシンメーカーです。
1970年代半ばくらいまでは、日常的にミシンを使い、家族の服を縫っているお母さんは珍しくありませんでした。しかし、高品質の既製品が安く手に入るようになると、一般家庭におけるミシンの需要は徐々に低下。今や日常的にミシンを使っている家庭は稀有な存在となっています。
それならブラザーも細々と作っているだけかというと、そうではありません。ミシン事業は今なお健在なのです。同社をはじめとした日本メーカーがつむいできた、ミシンの歴史と強みをひも解いてみましょう。

非アパレル分野で需要拡大
下のグラフは過去20年間のブラザーのミシン売上高の推移をまとめたものです。2016年度は前年度を下回っていますが、それでもリーマンショック後の落ち込みから完全に復活していることがわかります。

http://tohazugatali.web.fc2.com/industry/2017-11-16-0.png

同年度のブラザーのグループ全体の売上高は6,411億円ですが、その1割強に当たる712億円がミシン事業の売上高です。
同社はミシン生産額で現在、世界2位。トップは日本のJUKIという会社です。JUKIは工業用が主力ですが、ブラザーは家庭用が6割、工業用が4割です。家庭用に強い蛇の目ミシン工業は世界4位。実は、日本はミシン大国なのです。下のグラフは、過去20年間のJUKI、ブラザー、蛇の目のミシンの売上高を集計したものです。JUKIもリーマンショック後に大きく落ち込みましたが、今では復活しています。

http://tohazugatali.web.fc2.com/industry/2017-11-16-1.png

では、一体どこで売れているのかというと、東南アジアを中心とする海外です。特に工業用の需要が大きく伸びています。カバンや靴、自動車のシート、ハンドルカバー。すべてミシンで縫って作ります。非アパレル分野で縫製需要は伸びているのです。

知られざる「日本ミシン史」
それでは欧米のミシンメーカーを差し置いて、日本がミシン大国になれたのはなぜでしょうか。一言でいえば、第2次世界大戦終了後にいち早く海外市場を押さえたから、ということのようです。
日本にミシンが上陸したのは1854年といわれています。篤姫の夫である13代将軍・徳川家定に、ペリーが献上したのが最初だそうです。開国とともに洋服の縫製需要が激増し、当時世界トップのミシンメーカーだった米シンガーミシンが上陸し、市場を席巻しました。
国産ミシンの誕生は年号が昭和になってからですが、戦争中は軍服の縫製需要が激増したことでミシンメーカーが育ち、戦後は武器製造からミシンに転換した企業も多かったようです。
外貨を稼ぐため、日本政府がミシンの輸出を奨励したのに対し、欧米のミシンメーカーは戦争中に軍需産業に転換しており、終戦後にミシン生産に回帰するのが遅れていたことが追い風になったそうです。

世界トップを維持してきた理由
とはいえ、それだけで長年トップメーカーの地位を維持し続けられるわけではありません。今も続く高シェアを支えているのは、その使い勝手の良さではないでしょうか。
50〜60年前によく使われていたミシンは非電動の足踏み方式で、すぐ逆回転してブチブチ糸が切れていました。足踏み式に代わって登場した電動ミシンは当初、重量が30キログラムぐらいありましたが、1970〜1980年代に一気に軽量化が進みました。
近年の家庭用ミシンは再び重くなっていますが、家庭用でありながら、かなり高度な機能を備えていて、しかも驚くほど操作が楽です。ブラザーのミシン担当の営業マンによれば、ありとあらゆるユーザーのわがままを解決するうちにそうなったのだそうです。
洋服を作るとなると、最低でも価格が4〜5万円するミシンが必要ですが、直線縫いの袋など小物を作る程度なら、初心者向けの1万円以下のものでも十分、事足ります。この記事を読まれて気になった方は、世界のトップを走る技術力を試してみてはいかがでしょうか。

287：とはずがたり：2017/11/19(日) 16:14:43

はるやまで2000円ぐらいのカッターシャツを1000円で２つ購入。アプリ入れると500円引きで1500円程で購入♪

枚方のブックオフバザーでプラレール購入。Lineの友達で200円引き♪

288：とはずがたり：2017/11/28(火) 15:26:52

「中国の方出入り禁止」＝店の張り紙謝罪、契約解除―ポーラ
時事通信社 2017年11月26日 15時58分 (2017年11月26日 23時57分 更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171126/Jiji_20171126X124.html

　ポーラ・オルビスホールディングス傘下の化粧品会社ポーラ（東京）は２６日までに、一部店舗が不適切な張り紙をしていたとホームページで発表した。「中国の方出入り禁止」と書かれていたが、既に撤去した。同社は謝罪するとともに販売委託契約を２５日付で解除、問題の店は閉鎖された。
　張り紙の画像が中国のインターネット交流サイト（ＳＮＳ）に投稿され、問題となっていた。ポーラはホームページで「多くの皆さまに不快な思いと迷惑を掛けていることを誠に申し訳なく遺憾に思っている」と謝罪した。店の場所などは明らかにしていないが、一部ＳＮＳで指摘された店とは異なるという。
　ポーラ・オルビスは、「店のオーナーが顧客ではない中国人と個人的なトラブルを抱えていたようだ。（張り紙は）中国人客一般に向けられたものではない。本人はこういう事態を招いたことを深く反省している」（コーポレートコミュニケーション室）と説明している。

289：とはずがたり：2017/11/28(火) 18:26:30

赤字が続く大塚家具、現預金が激減
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171120/Tsr_analysis20171120_02.html
東京商工リサーチ 2017年11月20日 17時00分 (2017年11月28日 18時18分 更新)

290：名無しさん：2017/12/10(日) 15:35:04
ダイソーで買った「100円の包丁」を本気で研いでみた → 息を吹きかけただけでティッシュが切れるように

前回「錆びた包丁」を手作業で研ぎまくっていたYouTubeの投稿者が、今度は100円ショップの「ダイソー」で
買ってきた包丁を本気で研いで、その結果を動画で報告しています（関連記事）。包丁より研石の価格の方が
300倍高いだと？

100円の包丁を30,000円の砥石で研いだ結果
https://www.youtube.com/watch?v=0P6klz6BTek

箱から100円の包丁を取り出して試しにスポンジを切ってみると、「シャカシャカシャカ」と摩擦音は聞こえるものの
なかなか切れず、結果10秒ほどかかる様子が。といっても新品なので見た目はきれいですし、普通の食材なら
恐らく問題はなさそうですが、果たしてこの切れ味がどこまで鋭くなるのか……？

http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi01.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi02.jpg

研ぐ作業では、前回と同じ研石からスタート。そこから徐々に目の細かい研石に変えて研いでいくのも
同じですが、今回はその時の6種で研ぎ終わった後も続き、5321円の研石で研いだと思ったら、最後には
3万1000円の研石が登場。かなり目の細かいものを使って入念に研いでいきます。

http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi05.jpg
前回と同じ研石「#120」から始めていきます
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi09.jpg
100円の包丁のために最後には3万1000円の研石が……！

そして研ぎ終わりまでにかかった時間は約8時間15分。新品から研ぎ始めたのにここまで手間をかける
本気具合にシビれますが、包丁の見た目もまたかっこよく、刃の輝きがすごいことになっています。

最後の気になる試し切りでは、10秒かかっていたスポンジをほぼ1秒ほどで「サッ、シュ」と切ることに成功。
他にも吹きかける息だけでティッシュを「スパッ」と切ったり、トマトを超薄切りにしたり、落とす勢いだけで
キュウリを切ったり、おしぼりを切ったりとやりたい放題。ここまで切れ味上がるものなのか……！

最後は元の箱に戻していますが、確実に100円ではないオーラを放っている包丁さん。そんな100円包丁の
底力と研ぎ師の努力に感動する11分でした。

http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi11.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi16.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi12.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi13.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi14.jpg
http://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/l_miya_171206houchou100togi15.jpg

http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1712/10/news003.html

291：とはずがたり：2017/12/10(日) 19:56:07
＜ネーミング＞ヒット商品から見えてくるキーワード
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20171209k0000m020163000c.html
10:00毎日新聞

　商品の人気を左右する要素として欠かせないものに、商品の名称がある。あまり芳しくなかった売り上げも、ネーミングの変更により業績の大幅アップを実現したケースを探った。そこから見えてきたのは、「伝わりやすさ」「親しみやすさ」「心に残る」といったキーワードだった。【浜名晋一】

　◇「驚き」の１７倍増

　靴下メーカーの岡本（大阪市）が製造・販売する「まるでこたつソックス」。足首のツボを温める冷え対策の靴下として大人気の商品だが、ヒットの裏には思い切ったネーミングの変更があった。

　もともと「三陰交をあたためるソックス」という名称で２０１３年から発売を開始。体のツボの名称である「三陰交」を前面に出したが、思うように売り上げは伸びず、１５年に現在の名称に変更した。ネーミングに際しては、「まるでこたつみたいなソックス」という特徴に着目し、そのまま商品名に決めたという。

　サプリメント食品のようなデザインにするなど、パッケージにも工夫を凝らした結果、１６年の販売個数は対１３年比で１７倍にもなる大ヒット商品に。同社マーケティング戦略室の浅井有希さんは「（ネーミング変更による）大ヒットは驚き」としつつ、「『三陰交』では意味が分かりづらかったが、『まるでこたつ』にすることで、コンセプトが消費者に伝わりやすくなった」と説明している。

　◇消費者への語りかけ

　１９８５年に缶入りの緑茶飲料を世界で初めて製造・販売した伊藤園（東京都渋谷区）の主力商品「お?いお茶」もネーミング変更で売り上げを大幅に伸ばした商品だ。当初、「缶入り煎茶」と呼んでいたが、「ぜんちゃ」「まえちゃ」と誤読する消費者もいて、なかなか定着しなかったという。８９年に家庭的な雰囲気や消費者への語りかけといった点を強調しようと「お?いお茶」に変更。７０年代から放映していた同社の茶葉のテレビＣＭで使っていたフレーズを採用した。

　結果はすぐに現れた。改称直前の８８年度の売り上げは１５億円だったが、８９年度には４０億円にまで上昇。９０年には業界内では難しいとされていたペットボトル化にも成功し、今年、累計販売数量が３００億本を突破した。

　同社広報室長の古川正昭さんは「やはり商品の訴求には名前が大切。消費者目線で目に入りやすいネーミング、刺さる商品名を日ごろから考えている」と話している。

　◇忘れられない「セレブ」

　「ダブル保湿」を“売り”に高級ティッシュとして、王子ネピア（東京都中央区）が９７年に発売した「モイスチャーティッシュ」。花粉症の流行が顕著になり始めた時代背景の下、「肌触りのいい、しっとりしたティッシュを作れないか」という思いで開発された商品だ。１箱当たりの価格が通常のティッシュの約５倍という高級品にもかかわらず、好評を博したが、やがて他社も同様の商品を販売し始めると、埋没していった。

　「鼻セレブ」という名称に改めたのは０４年。社内で新しいネーミングを検討したが、その際、何に使う商品なのか明確にすることや、鼻が痛くならないというメッセージを込めることなどを心がけたという。その結果、１００近いアイデアの中から、「鼻セレブ」という商品名が決まった。また、パッケージのデザインにはタテゴトアザラシやミニブタ、ウサギなど白くふわふわした動物の顔をあしらい、鼻の部分に商品ロゴを配するなど、分かりやすさをアピールした。

　効果は絶大で、０５年に売り上げは２倍。現在では改称前の０２年に比べて１０倍以上にもなった。シリーズ商品も続き、１４年には「鼻セレブマスク」と、ティッシュを３枚重ねにした「大人の鼻セレブ」が販売された。

　同社コンシューマーマーケティング部主幹の酒井亜紀さんは「商品に親しみを持ってもらうためにも、心に残るネーミングは大事。そういう意味で『鼻セレブ』はどこかコミカルで、一度聞いたら忘れられないと思う」と胸を張る。

292：とはずがたり：2017/12/16(土) 16:33:36
油性ペンで｢マッキー｣が圧倒的に強い理由 社長に隠れ｢社名変更｣｢部署新設｣する突破力
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-200958
06:00東洋経済オンライン

「マッキー」「サラサ」など国民的文房具を多く世に送り出す筆記具メーカー「ゼブラ」。なぜ圧倒的に強いブランドを築くことができたのか。その歴史をひもとくと、強さの理由が見えてきた。同社の創業は120年前の1897（明治30）年にさかのぼる。

国内初の金属製ペン先の開発に成功
時は、明治時代。江戸時代までの筆・墨文化とは打って変わり、西洋から輸入されたペン先の影響で筆記具の主流は筆からペンへと移行しつつあった。この時期はまさにペンの黎明期。

当時はインク内蔵式のペンはなく、ペン先に逐一インクをつけるタイプが主流だった。ペン文化のなかった日本では、木の軸につける金属製の「鋼ペン先」を生産する会社は皆無で、国内に流通するすべての鋼ペン先が輸入品であった。

こうした状況に着目したのが、ゼブラ創業者の石川徳松氏。文献や資料のないなか、鋼ペン先の開発に取りかかり、輸入品の見よう見まねで試行錯誤を重ね、1897年に日本で初めて製品化に成功。同年3月、ペン先の製造・販売を目的とし、ゼブラの前身である「石川ペン先製作所」を開業した。

石川ペン先製作所の開業から66年後の1963年5月、商号を石川ペン先製作所からゼブラへ変更する。実質的に経営を引き継いでいた孫の2代目石川秀明氏が社名変更を決断したが、その案を聞いた初代徳松氏の猛反対にあう。

徳松氏は経営者としての側面よりも技術者としてのプライドが強く、「鋼ペン先の製造を行っていれば、100年は安泰だ」と話していたともいわれる。当時は徳松氏が出社したときだけ社名板をひっくり返し、あたかも社名変更はしていない体で対応していたという。

ゼブラという社名は、実はもともとペン先の商標。初代徳松氏が、シマウマ（縞馬）のように全社員が固く団結し、文化の向上と発展には欠かせない筆記具の製造に邁進することを願って定めた。また、縞馬は斑馬と書き表すこともあり、文と王との組み合わせが文具界に身を置く会社としてふさわしい文字であるとして採用したともいわれる。

総合筆記具メーカーへの転換を目指していたゼブラだが、1949年には「オート」が国内初のボールペン「オートボールペン」の開発に成功。後れを取ったゼブラはインクの減りに着目した。外からはインクの減りがわからなかった当時の常識を覆し、インク残量がわかるボールペンを1966年に国内で初めて発売。

「みえる、みえる。インクのみえるボールペン」と歌うテレビCMが当時、大きな話題となった。その後「ハイマッキー」を開発、両頭（太・細）としたことが消費者の支持を集めた。

ハイマッキーは色のバリエーションこそ増やしているものの、現在の形やペン先などはすべて当時のまま。改良することは可能だが、「慣れ親しんだものだから変えないでほしい」という消費者の声に応えてのことだった。

2代目社長の秀明氏は初代とは異なり商売人気質の強い経営者で、特にマーケティングに力を入れた。「消費者に目を向けて」をモットーに知名度向上に注力し、1960年代にはまだ一般的でなかったテレビCMをいち早く取り入れ、その質と量で他社を圧倒。「ZEBRA」ブランドの知名度を飛躍的に向上させた。

一方で、筆記具の製造機械など多額の設備投資を実行し、年商を上回る借金を背負うこととなり財務的には危機的状況に陥った。しかし結果的に、この設備投資の経営判断により筆記具の大量生産が可能となり、ゼブラは1970年代から1980年代にかけて総合筆記具メーカーとしての地位を確かなものとした。

日本経済は、過去に例を見ない高度成長期を経て、バブル景気へ突入する。当時のトレンドであった大量消費を追い風に文具消費も増加、バブル初期はゼブラも順調に業績を伸ばした。5年で売り上げは約100億円増加し、1991年3月期の売上高は240億円を突破。先行きは順風満帆に見えたが、徐々に状況は悪化していく。

293：とはずがたり：2017/12/16(土) 16:33:47
>>292
「サクラクレパス」などの競合他社は技術革新でゲルインクなど新商品を販売し業績を拡大。ゼブラもキャッチアップを試みたが、結果として後追い商品は不発、さらに技術不足からインク漏れなど不良品を多発し、売り上げは落ち込んだ。さらに、頻繁に行っていたテレビCMの単価が上昇し、ゼブラの躍進を支えたテレビCMをこれまでどおり行うことができなくなった。

しかし、こうした状況を事前に危惧していたのが、当時の役員で現社長の石川真一氏。売り上げが減少基調になる前から技術力不足と商品開発の必要性を実感、社長に黙って商品開発本部を1986年に立ち上げ、次世代への礎を築いていった。

意識改革から「サラサ」ブランド誕生

1998年、石川真一氏が代表取締役に就任。社内の技術力強化を急いだ真一氏は、まず採用方針の改革に着手した。これまで文系出身者を8割、理系出身者を2割採用していたが、その比率の逆転を命じた。革新的な商品開発を行うにはエンジニアの数が不足していると判断したのだ。

商品開発本部の設立から10年以上が経過した頃、徐々に技術者育成が軌道に乗り始める。筆記具消費の軸が徐々にオフィス事務用から個人へ移行していることに着目し、使いやすさにこだわって研究を重ね、2000年に大ヒット商品「サラサ」の発売にこぎつけた。

「サラサ」ヒットの要因は大きく3つある。1つ目は書きやすさの追求だ。濃くはっきりとした文字をさらさらと最後まで書ける商品づくりにこだわった。2つ目は、多品種展開を行ったことだ。100円という低価格とジェルインクの発色のよさを生かし、女子高生をターゲットにラインナップを充実させた。業界最多の46色までインク色を増やし、筆記具ではあるものの持っていてカワイイ、持ちたくなる商品が評判を得た。

そして3つ目は、社内意識の改革だ。真一氏はこのサラサを収益の柱とする戦略目標を全社員に向けて宣言し、「月間1000万本を販売するグローバル商品に育て上げる」と、つねに目標を掲げ続けた。社長自身が販売、生産、開発の現場に足しげく通い意見を吸い上げるほか、結果をつねにチェック。全社一丸となって成果に取り組む体制を整えた結果、現在の販売量は年間約9000万本、累計で約5億本を売り上げるまでに至った。

海外への販売も積極的に行っている。販売本数は毎年10％程度増加しており、現在、ハイマッキーと合わせてゼブラ売り上げの3分の1を占めるなど、当社を支える中核商品に成長。リーマンショック以降、200億円を割り込んでいた売上高を直近4期連続で増加させ、2017年3月期の売上高は約216億円まで回復、「2000年代には約100億円あった借入金はほぼなくなり、健全な財務体質を維持している」（石川社長）という。

斜陽産業としての自覚
創業から120年が経過したゼブラだが、先行きを決して楽観視していない。現在、IT化が進み、国内の産業構造は大きな転換期を迎えた。特にスマートフォンやPCで代用できる産業の衰退は顕著で、一時期“スマホ倒産”という言葉も話題になった。

この影響は書籍ほど話題にならないが、文具も例外ではない。企業内ではペーパーレス化が進み、需要の大部分を占める教育現場では少子化の影響で生徒数自体が減少傾向にあり、国内での需要増は考えにくい。

時代が変化する中で、石川社長は筆記具の新たな可能性を模索している。具体的には「企業秘密」だそうだが、斜陽産業のなかで筆記具と脳の関係に着目し、研究を重ねている。

経営危機はどの企業でも起こりうるものだ。“ピンチをチャンスに”とは使い古された言葉だが、これを実践するのは並大抵のことではない。ただ、100年を超える長寿企業には、必ず100年続いた要因がある。ゼブラに関して言えば、その要因は「社長の絶対的カリスマ性」と「老若男女が知る数十年来のブランド」だろう。

国内初の鋼ペン先の開発に成功した初代社長、多額の借金を背負うリスクがありながら総合筆記具メーカーへの転換を推進した2代目。そして商品開発本部を設立し、グローバル企業への転換を進めた3代目の現社長。

批判されがちな独断での方針転換、これはゼブラがオーナー企業であるからこそできる技ではあるが、その“突破力”がペン先を製造していた一業者を100年企業へ押し上げた。

294：とはずがたり：2018/01/12(金) 17:11:14
JCB(≒LinePay2%)が使え，ポイントカード(0.5%)があるオークワは我がハートをガッチリ掴んでいたが今日はいそかわ(JCB使えず＝楽天1%，ポイントカード無し)に惨敗。

カップ焼きそば　オークワ　108(込)　いそ　89(＋税)
ちくわ４本　オークワ　70(込)　いそ　58(+税)
土ショウガ　オークワ　162(込)　いそ　128(＋税)
ニンニク(中国産)　オークワ　105(込)　いそ　98(+税)
ミニトマト　オークワ　298(込・もっとやすい奴あったけど)　いそ　198(＋税)

全部でオークワは1064円で実質2.5%引きだから1040円程。いそなら927円相当。100円も損した。大損害だ。まあ100円ちょい，ミニトマトをちょっと良い奴買った事を思えば数十円だけどｗ

295：とはずがたり：2018/01/16(火) 17:12:11
資生堂が37年ぶりに国内工場を新設するワケ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180115-00204495-toyo-bus_all
1/15(月) 6:00配信 東洋経済オンライン

　国内での工場新設は実に37年ぶりとなる。

　資生堂は、栃木県で中価格帯スキンケア製品などを扱う新工場を2019年度中に稼働させる。さらに、翌2020年度までには大阪工場を大阪市から茨木市に移転し、生産能力を増強する。総投資額は最大で約950億円に達する見通しだ。

■化粧品の輸出額と輸入額が逆転

　国内での工場新設には巨額の資金が必要となるほか、製造面において人件費などのコスト高も懸念される。さまざまなメーカーが海外で生産拠点を広げる中、なぜ資生堂は国内投資を加速するのか。背景にあるのは、アジア、とりわけ中国における日本製化粧品の需要が高まっていることだ。

　日本国内の百貨店ではインバウンド需要が上り調子だ。日本百貨店協会の統計によると、免税売上高は2017年11月まで12カ月連続のプラスとなっている。その中で同協会の直近の調査では、外国人に人気のある商品として、服や雑貨を抑えて、化粧品がトップになった。

　さらに日本に旅行する知人に購入を頼んだり、越境EC(電子商取引)で日本の化粧品を買う動きが広がっている。中国吉林省在住の30代の女性は「中国製だと偽物もあるから、日本製を選んで買うようにしている」と話す。

　財務省の貿易統計によると、2015年から化粧品の輸出額が急増。2016年には輸入額2292億円に対し、輸出額2676億円と、初めて輸出額が輸入額を上回った。2017年以降も、この傾向が続く。輸出先としては香港、中国、台湾など東アジア勢が上位を占める。

　みずほ証券の佐藤和佳子シニアアナリストは「化粧品の原料価格は生産国を替えても大差はない。日本製であることがブランド価値の向上につながる」と指摘する。

　「メード・イン・ジャパン」旋風を受け生産拠点の再編に踏み切るのは、資生堂だけではない。コーセーは2017年3月に60億円を投じ、群馬工場の生産能力を増強。同年10月には中国の生産拠点を中堅化粧品メーカーに売却することを発表した。「ここ数年、中国では現地で造った商品の売上構成比が小さくなり、日本からの輸入品を嗜好するようになってきた。今後は中国でメード・イン・ジャパンを売っていきたい」(小林一俊社長)。

■反日デモ影響による苦い経験

　国内投資に本腰を入れる化粧品メーカー各社だが、不安要素も付きまとう。

　かつて資生堂は2012年9月の尖閣諸島国有化をきっかけに起こった反日デモの影響で、現地の百貨店休業や化粧品専門店での日本製品販売中止という事態に見舞われた。2013年3月期の海外事業の営業利益は33億円の赤字に転落。その後中国製ブランドの強化を図ったが、販売は伸び悩んでいる。

　当面日本製品の好調が続くと見る関係者は多いが、2016年に“爆買い”が失速したように、中国の経済政策や政治動向で、消費環境が一変することもありえる。資生堂をはじめ化粧品メーカーは国内増強を急ぐが、その選択は吉と出るか。

若泉 もえな :東洋経済 記者

296：とはずがたり：2018/02/08(木) 15:58:54

2018.2.7 22:36
資生堂、売上高１兆円超えへ　明治５年の創業以来初めて
http://www.sankei.com/economy/news/180207/ecn1802070046-n1.html

　資生堂は７日、平成２９年１２月期の連結業績予想を上方修正すると発表した。売上高は昨年１１月時点では９８５０億円と予想していたが、１兆５０億円に上方修正し、明治５（１８７２）年の創業以来、初めて１兆円を超える。

　また本業のもうけを示す営業利益の予想は６５０億円から８０５億円、最終利益は５０億円から２２５億円にそれぞれ引き上げた。営業利益は過去最高となる。高級化粧品の販売が世界的に予想を超える好調さで、訪日外国人からの需要の拡大も追い風になった。

　同社は平成２２年に約１７００億円で買収し、業績低迷が続く米子会社ベアエッセンシャルの「のれん代」（買収価格と純資産の差）など、７０７億円の減損損失を計上するため、昨年１１月に業績予想を下方修正していた。

297：とはずがたり：2018/02/16(金) 10:30:42

2018.2.7 22:36
資生堂、売上高１兆円超えへ　明治５年の創業以来初めて
http://www.sankei.com/economy/news/180207/ecn1802070046-n1.html

　資生堂は７日、平成２９年１２月期の連結業績予想を上方修正すると発表した。売上高は昨年１１月時点では９８５０億円と予想していたが、１兆５０億円に上方修正し、明治５（１８７２）年の創業以来、初めて１兆円を超える。

　また本業のもうけを示す営業利益の予想は６５０億円から８０５億円、最終利益は５０億円から２２５億円にそれぞれ引き上げた。営業利益は過去最高となる。高級化粧品の販売が世界的に予想を超える好調さで、訪日外国人からの需要の拡大も追い風になった。

　同社は平成２２年に約１７００億円で買収し、業績低迷が続く米子会社ベアエッセンシャルの「のれん代」（買収価格と純資産の差）など、７０７億円の減損損失を計上するため、昨年１１月に業績予想を下方修正していた。

298：とはずがたり：2018/02/27(火) 12:59:19
恒例価格調査

キシリトールガムボトル
　マザーピア：\498+税*0.9(３月上旬に使えるキューポン券あり)＋５の日？
　カインズ：１個…\598(込)　２個…\499(込)*2
　ラ・ムー：\369+税(アソートでは無い)・\398+税(アソートでは無い)

クルマの掃除用の把手付きモップ
　スーパーオートバックス(四條畷イオン前)　タケハララクノビ\1,194

卓上ガスコンロ
　カインズ：\2780-・\2980(スリム)　ボンベ(３本入)498円

水差し
　どこもいいのがないなあ・・

299：とはずがたり：2018/02/27(火) 15:00:28

ガスボンベ
　いそかわ：\392-(3P) (250g)　カインズより可成り安いが内容量が少ないのか？
　パワコメ…コンロもみつからんかった。。

バスマット
　カインズ：(46×65)　798円(込)　珪藻土　忘円
　パワーコメリ：珪藻土　\980(込)

300：とはずがたり：2018/03/04(日) 21:54:03
ガスボンベ
　いずみや(富雄)　495＋税　(3P・250g)

ガムボトル
　マザーピア　アソートではなかった
　いずみや富雄　505　アサート740

バスマット
　いずみや　1980大　1680
　マザーピア　398とか→買ったｗ

ラー油
　いずみや　115

ドリップ珈琲
　UCC 10P 348　8P 208　いずみや

301：とはずがたり：2018/03/07(水) 14:36:11
東芝ネオボールEFD13ENの挿さったクリップ式の電灯を入手した♪どうやらこいつが

純正は１５００円もするようだがこれなら安いな♪

オーム電機 電球形蛍光灯 エコデンキュウ D形 E26 60形相当 昼白色 [品番]04-1300 EFD15EN/11
https://www.amazon.co.jp/%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%A0%E9%9B%BB%E6%A9%9F-%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%83%87%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%A5%E3%82%A6-04-1300-EFD15EN-11/dp/B008OJEJ8S/ref=pd_lpo_vtph_79_lp_t_2?_encoding=UTF8&amp;psc=1&amp;refRID=5JKY9705GASPSEJSF25S
オーム電機
5つ星のうち 4.7 5件のカスタマーレビュー
参考価格: ￥ 495
価格: ￥ 449 通常配送無料
OFF: ￥ 46 (9%)

302：とはずがたり：2018/03/07(水) 14:44:39
スタンドが欲しいなと思ってたところ東芝ネオボールEFD13ENの挿さったクリップ式の電灯が捨てられてるのを発見！どうやらこいつが対応するようだ♪
純正は１５００円もするようだがこれなら安いな☆
スタンドじゃないのが残念だけどまあいいだらう♪

オーム電機 電球形蛍光灯 エコデンキュウ D形 E26 60形相当 昼白色 [品番]04-1300 EFD15EN/11
https://www.amazon.co.jp/%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%A0%E9%9B%BB%E6%A9%9F-%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%83%87%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%A5%E3%82%A6-04-1300-EFD15EN-11/dp/B008OJEJ8S/ref=pd_lpo_vtph_79_lp_t_2?_encoding=UTF8&amp;psc=1&amp;refRID=5JKY9705GASPSEJSF25S
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303：とはずがたり：2018/03/09(金) 14:48:20

「西川産業」の２階建て倉庫全焼、鎮火できず
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/nation/20180309-567-OYT1T50048.html
13:11読売新聞

　８日午後９時３５分頃、埼玉県加須市新利根の寝具メーカー「西川産業」（本社・東京都中央区）の物流倉庫から出火、鉄筋コンクリート２階建て倉庫約２万平方メートルを全焼した。

　消防車４０台以上が消火活動にあたっているが、９日午後１時現在、鎮火していない。けが人はいないという。

　加須署などによると、倉庫では布団やシーツ、枕などの商品を保管している。倉庫内の機械警備が作動し、現場に駆けつけた男性警備員が１階から火が出ているのを見つけて１１９番した。

　同社によると、倉庫に保管しているのは全国の小売店に配送する商品。

　現場は、東武伊勢崎線加須駅から北東約６キロの加須・大利根工業団地内。

304：とはずがたり：2018/03/11(日) 21:30:53
イオン四條畷

・バケツ　…
・ハンガー(固定)　クリップハンガー 498+税 ２本組
・タオル掛け　…
・水差し　…
・ラー油　88円　ヱスビー→即買い
・オレンジ　手で皮がむけるオレンジ→購入
・ガムボトル　2色アソート　69g 328円→購入

305：とはずがたり：2018/03/13(火) 14:28:31
コーナン
寝屋川昭栄

カセットコンロ1980
ガスボンベ258
キャッチ式首振りハンガー(5個組)200
PCバケツ13L 448

306：名無しさん：2018/03/13(火) 23:56:59

◆洗剤を使った掃除が1日あたりタバコ20本分の肺機能低下を生むと科学者が指摘

ベルゲン大学の国際保健センターのセシール・スヴァネス教授らの研究によると、定期的に洗剤を使って掃除する人は、1日あたりタバコ20本分に相当する肺機能の低下が見られたことが明らかにされました。

Cleaning at home and at work in relation to lung function decline and airway obstruction
(PDFファイル)http://www.thoracic.org/about/newsroom/press-releases/resources/women-cleaners-lung-function.pdf

Cleaning products as bad for lungs as smoking 20 cigarettes a day, scientists warn | The Independent
http://www.independent.co.uk/news/health/cleaning-products-lungs-damage-cigarettes-smoking-20-day-scientists-warning-a8214051.html

この研究は20年以上かけて6000人以上に対して調査が行われており、掃除を行う頻度などの質問が書かれたアンケートを実施すると共に、実際に空気を吸い込むことができる量を測定したとのことです。
調査の結果、10年〜20年にわたって清掃作業員として働く女性や定期的に清掃用洗剤を使用して掃除する女性は肺機能が低下しており、1日に20本以上のタバコを10年〜20年吸っている喫煙者と同等レベルの影響を受けていることが判明しました。
スヴァネス教授は「ぜんそくに対する化学物質の短期的な影響については明らかになりつつありますが、長期的な影響についてはこれまで明らかにされていませんでした。

この研究では、洗剤に含まれる化学物質が気道に少しずつ損傷を与え、年齢と共に起こる肺機能の低下を加速させる恐れがあることを示しています」と語っています。
なお、男性は女性に匹敵するような影響は見られなかったとのことです。
しかし、調査に参加した男性は女性ほどの頻度で掃除を行うことが少なかったため、「男性に対しては影響がない」とは言い切れないようです。

https://i.gzn.jp/img/2018/03/13/using-cleaning-products-as-bad-20-cigarettes/00.jpg

GIGAZINE　2018年03月13日 08時00分
https://gigazine.net/news/20180313-using-cleaning-products-as-bad-20-cigarettes/

307：とはずがたり：2018/03/26(月) 21:39:20
大塚久美子社長、役員報酬４割減に　大塚家具、不振続く
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180326-00000062-asahi-bus_all
3/26(月) 19:48配信 朝日新聞デジタル

　大塚家具の大塚久美子社長は２６日、自身の役員報酬を４割カットする方針を明らかにした。東京都内で同日開いた株主総会の後、報道陣に説明した。２０１６年７月から２割カットを続けているが、業績悪化が続いていることを受け、減額幅を拡大させる方針で、近く正式に決める。

　創業者で父の大塚勝久氏との「お家騒動」の末、長女の久美子社長が経営権を握った後、業績は悪化。１７年１２月期の純損失は７２億円で、赤字幅は前年の４５億円から拡大した。久美子社長は「従業員にも我慢してもらっているので、社長が据え置きというわけにはいかない」と話した。

　午前１０時に始まった株主総会の所要時間は２時間７分。１１０人の株主が出席した。久美子社長は総会で、「業績が振るわず、多大なご心配をおかけしたことをおわびする」と謝罪した。質疑では、業績悪化の説明を求める声に加え、年間配当を下げる方針への批判の声があったといい、「配当を下げるなら、いったん社長を辞めるべきだ」との意見も出たという。総会に出た株主の男性（６６）は「業績を回復できないなら、優秀な後継者を見つけるか、お父さんに助けを求めるしかない」と話した。（牛尾梓、筒井竜平）

308：荷主研究者：2018/03/26(月) 23:15:23

http://cargo-news.co.jp/cargo-news-main/809
2018年3月13日　カーゴニュース　第4650号
荷主レポート　酒田港を基点に“よきモノづくり”＝花王

　花王（本社・東京都中央区、澤田道隆社長）では中国向けの紙おむつの輸出が好調だ。２０３０年までに「グローバルで存在感のある会社『Ｋａｏ』」の実現に向け、グループ中期経営計画「Ｋ20」（17〜20年）を掲げた同社のグローバルブランドの主力のひとつがベビー用紙おむつ「メリーズ」。中国・ロシアでの旺盛な需要に対応するため、酒田工場（山形県酒田市）では14年に紙おむつの新工場を稼働させ、生産を順次増強。中国が「一人っ子政策」廃止に続き、昨年12月に紙おむつの輸入関税を撤廃したことも日本からの輸出の追い風となる。30年までに売上高２・５兆円（海外１兆円）を達成するため、酒田港を基点とする“よきモノづくり”でアジア市場でのシェア拡大に挑む花王のグローバル供給戦略をレポートした。

物流網が発達、紙加工製品のグローバル供給拠点に

　花王グループの国内生産拠点は９ヵ所で、このうち酒田工場は１９４０年の創業と国内では２番目に長い歴史を持つ。最も北に位置し、また、唯一日本海側にある生産拠点。紙加工製品のグローバル供給拠点という位置付けで、入浴剤、シート製品、紙おむつを生産。紙おむつは酒田、栃木、愛媛の３工場で生産しているが、入浴剤とシート製品については酒田工場のみで生産している。

　工場の敷地面積は25万２０００㎡で東京ドーム５個分に相当。創業当初は石鹸・油脂加工品を製造していたが、洗濯機の普及に合わせ１９８０年代には北海道・東北向けの衣料用洗剤の製造・供給拠点に転換した。その後の物流網の発達により２０００年代以降、北海道・東北向けは関東の工場から供給する体制に切り替え、酒田工場は紙・シート加工品といった特殊製品の製造にシフトした。

　現在、酒田工場で製造している主な製品は、入浴剤「バブ」や、「ビオレ」ブランドで展開するメーク落としシート、制汗シート、毛穴パックシート、「めぐりズム」ブランドの蒸気温熱シートやアイマスク、そしてベビー用紙おむつ「メリーズ」。「毛穴すっきりパック」は８割を海外に輸出しており、「めぐりズム」シリーズも海外での販売が好調。酒田工場から約２㎞に位置する酒田港国際ターミナルから海外へ輸出される。

優秀な“人財”と効率的な物流環境で優位性

　酒田工場敷地内に国内３ヵ所目の紙おむつ新工場が稼働したのは14年。「品質」「コスト」「スピード」面で立地優位性を検討する中、候補に挙がったのが酒田だった。奥村正秀工場長は「山形・庄内エリアには工業系高校が多く、品質を支える優秀な“人財”を採用できる」と説明する。加えて、酒田港との連携による効率的な物流環境、自社工場用地の活用、行政等の支援も工場建設を後押しした。

　立地の決め手のひとつとなった酒田港は、現在、国際定期コンテナ航路として週３便が運航。釜山港からアジア、欧米各港に接続される。17年のコンテナ貨物取扱量は前年比20％増の２万８３６５ＴＥＵで４年連続過去最高を更新。16年には「ポート・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた。県によるコンテナヤードの拡張のほか、国の直轄事業で70ｍの岸壁延長工事が行われており、３月に完了すると２隻同時着岸が可能になる。

　酒田工場ではパルプ・不織布など原材料の多くを海外から輸入し、外部の原材料用倉庫に保管。酒田工場で製造した製品はいったん自社倉庫へ搬入し、そこでコンテナにバンニングし、酒田港から輸出する。ＪＲ貨物酒田港駅からも至近で、国内への出荷では鉄道コンテナ輸送も活用できる。外部倉庫、工場、港が半径約５㎞以内にあるコンパクトな運用エリアで低コストな物流ネットワークを実現している。

　例えば、酒田工場から上海への輸出で、酒田港から釜山港経由で輸送するのと、酒田工場から横浜港に横持ちして上海に輸送するのと比べると、物量の多い横浜港を利用する方が海上運賃は抑えられるが、横浜までの陸上輸送コストも含めるとトータルでは酒田港利用の方が安い。「メリーズ」については栃木、愛媛の工場でも生産しているが、海外向けは酒田工場からの供給が最も効率的と判断した。

　酒田工場で生産された製品は、釜山港経由で中国を含むアジア、ロシア向けに「メリーズ」を、欧米、オーストラリア向けに紙シート加工製品が輸出されている。14年の紙おむつ工場の稼働以降、酒田港のコンテナ取扱数は右肩上がりに増え、酒田港の17年のコンテナ取扱数（２万８３６５ＴＥＵ）のうち、花王のシェアは輸出入合計で約60％を占める。

309：荷主研究者：2018/03/26(月) 23:15:58
>>308-309 続き

５期連続最高益、中国での販売好調も寄与

　「メリーズ」は中国・インドネシア・ロシアなど海外12ヵ国・地域で展開し、赤ちゃんの肌にやさしい高機能・高品質な紙おむつとして海外でも高い支持を得ているが、中国人は同じブランドでも「日本製」を好む傾向が強く、「メリーズ」も現地生産品より日本からの輸出品のシェアが上回っている。中国での「メリーズ」の販売好調も寄与し、花王の17年12月期決算は売上高１兆４８９４億円、営業利益２０４８億円で５期連続最高益を更新した。

　好調ならではの課題もある。酒田港は16年に週６便あった国際定期航路が現在は週３便。「メリーズ」増産に伴い、輸出用の空コンテナの確保や「海が荒れやすいなど日本海側特有の事情がある中で安定供給する」（奥村氏）ため増便を期待している。中国で需要がピークとなる「独身の日」（11月11日）や大手ＥＣモール「京東」の設立記念（６月18日）のセール対応のため需給の平準化も課題となる。

　なお、酒田工場では14年に採用を再開後、平均年齢が一気に10歳下がった。企業理念“花王ウェイ”の精神をベテランと若手が共有し、安全・品質・サステナビリティ・スピード・コストにこだわった「ＳＡＫＡＴＡ　Ｑｕａｌｉｔｙ」を確立し、明るい風通しのよい工場運営を目指している。地域に根差した工場として酒田から世界へ――。「グローバルメガブランド」のさらなる成長が期待される。

（2018年3月13日号）

310：とはずがたり：2018/04/01(日) 12:05:42

化粧品「爆買い」制限広がる　品切れ・海外への転売懸念
03月31日 21:44朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL3Z52XCL3ZULFA00Z.html

　化粧品メーカーが顧客に商品の購入個数の制限を求める動きが広がっている。訪日客向け販売の急増による品切れや、一部が海外で転売されていることが背景にある。訪日客への販売増で業界は好調だが、品切れによる既存顧客への悪影響や、転売によるイメージ低下の懸念から、購入制限を求めざるを得なくなっている。

　ファンケルは２月、メイク落とし「マイルドクレンジングオイル」の購入個数を「１週間に１人１０個まで」とする日中２カ国語の顧客向け通知を直営店に出した。中国人客が「爆買い」したとみられる商品が現地で転売される例が見つかり、ブランドイメージ低下を懸念した。

　コーセー子会社のアルビオンは昨年末から、「アルビオン」ブランドの乳液の購入を１日１個に制限。ネットに顧客向けの「お願い」を日中英３カ国語で出した。訪日客への販売増で生産が追いつかなくなったという。

　資生堂は２月ごろから、銀座の百貨店などで「ＳＨＩＳＥＩＤＯ」ブランドの美容液の購入を１日１個に制限。店頭に営利目的購入を禁じる日中英３カ国語の掲示も出した。制限は「多くのお客様に届けるため」（広報）という。

　購入制限は訪日客増とともに２０１５年ごろから目立ち始めた。最近は対象商品が増え、１回あたりの個数の上限も減らす傾向にある。訪日客向けが好調で、資生堂とポーラは直近の決算で営業利益が過去最高、コーセーも最高益の見込みだが、急増した販売の「副作用」が購入制限という形で表面化している。（村井七緒子）

311：とはずがたり：2018/04/02(月) 13:28:15
ヘアドライヤーのコード、なぜ巻き取り式にならないのか？
https://oshiete.goo.ne.jp/watch/entry/e47ddaf4db8c0ebcd3db246960824f34/
2018年03月27日 08:00

ヘアドライヤーのコード、なぜ巻き取り式にならないのか？先日「教えて！gooウォッチ」でリリースした「ヘアドライヤーの電源コード、正しい収納方法とは？」という記事で、ヘアドライヤーの電源コードは、本体に巻き付けたり折りたたむと、内部の電線が断線しショートの原因になるため、使用後はゆるめに束ねておくことが好ましいことをご紹介した。

輪ゴムなどで束ねる必要もないとのことだったが、これではコンパクトにまとまらず見た目もすっきりしない。そのためか、ユーザーの皆さんから「電源コードは巻き取り式やコードレス、カールコード式などにならないのか？」という意見が数多く寄せられた。そこで今回は、女性をターゲットに小型家電製品などの開発、製造を行うテスコム電機株式会社に、ヘアドライヤーの電源コードの形状にバリエーションはあるのか、さらに今後の開発の見通しなどについて話を聞いた。

■現在の形状のドライヤーコードが定着している理由

ヘアドライヤーの電源コードは、長さ約1.7〜1.8mの直線状のものが一般的である。どのような理由からこの長さが定着しているのか聞いた。

「他社様も含め、現状の電源コードで特に問題なく使えているということ、そして適正なコストでの開発、製造が可能なことが大きな理由でしょう」（テスコム電機株式会社）

巻き取り式やコードレスだと、コスト面だけでなく、構造などにも支障があるのだろうか。

「巻き取り式は、過去に他社様が発売したことがあります。掃除機と同じようにクルクルと本体に収納されるタイプですが、収納するためのスペースや巻き取り機構を入れると、ドライヤー本体が少し大きく、そして重くなってしまいます。そのためあまり広まらずに消えてしまいました」（テスコム電機株式会社）

片手で使用するヘアドライヤーが、大きく重たくなったら不便というのが理由だ。

「コードレスタイプのものは、他社様で発売されています。ただ、ヘアドライヤーのモーターを回すくらいであれば問題ありませんが、発熱に対して電池容量が十分でないと使用時間が短くなってしまいます。かといって電池容量を増やせば、今度は本体が重くなってしまうため、商品化はなかなか難しいようです」（テスコム電機株式会社）

使用時間の観点から、ロングヘアの人は、コードレスでは満足できないかもしれない。

■求められているのは、断線しづらい電源コード

一方、カールコード式（らせん形状で収縮するコードのタイプ）は、ホテル向けのヘアドライヤーで採用されているそうだ。テスコム電機も開発を検討中だそうなので、詳しい話を聞いてみた。

「据付型のカールコード式ヘアドライヤーは、ホテル向けに開発、採用されている他社様の商品があります。通常の電源コードと比べてコストは少し割高ですが、一般家庭で使えなくもないと考えています」（テスコム電機株式会社）

さきに紹介した記事でも、電源コードが断線する原因の多くは「ドライヤー本体に巻きつけて収納すること」。テスコム電機はその点に着目し、断線のリスクを減らすべく、“本体に巻きつけにくい電源コード”の候補のひとつとして、カールコードの開発、導入を検討しているそうだ。

「何度も巻きつけたり、ねじったりしても断線しにくい電源コードの開発が、今後の展望であり課題です。そのため、伸縮するカールコードは、通常の直線上の電源コードに比べ、どの程度耐久性などに優れているかを確認中です」（テスコム電機株式会社）

ヘアドライヤーの電源コードは、使用時も角度や向きを変えながら毛髪を乾かすため、ねじれやすい。巻きつけたりねじっても大丈夫な電源コードなら、収納時も使用時も安全安心だろう。今後、消費者向けにも便利に進化する可能性があるようなので、市場に出回ることを待ちたい。

●専門家プロフィール：テスコム電機株式会社
世界中の女性の「キレイをつくる」会社を目指し、女性をターゲットとした理美容電化製品をはじめ、小型家電製品の開発、製造に取り組む。

312：とはずがたり：2018/04/03(火) 18:15:59
｢天使のブラ｣トリンプが苦境にあえぐワケ
直営店の減少に赤字決算､社長の後任も未定
https://toyokeizai.net/articles/-/200576?utm_source=goo&amp;utm_medium=http&amp;utm_campaign=link_back&amp;utm_content=related
真城 愛弓 : 東洋経済 記者 2017年12月11日

かつて「残業ゼロ」を実現しながら19期連続で増収増益を成し遂げた優良企業が、苦境に立たされている。

婦人下着メーカー大手のトリンプ・インターナショナル・ジャパンは11月初旬に2016年12月期の決算を官報に公告した。売上高は434億円、営業損益は9.5億円の赤字だった。赤字の理由について会社側は「（グループによる事業変革の一環で）不採算店舗の閉店や一部のバックオフィス業務の外部委託などを行い、一時的支出が発生したため」と説明する。

直営店は5年で50店減少
トリンプの創業は1886年。本社をスイスに置き、日本に進出してから50年以上の歴史を持つ。「天使のブラ」や「恋するブラ」といった看板商品を生み出し、百貨店や量販店への卸売りや、若い女性向け低価格商品を扱う「アモスタイル」を軸とした直営店の運営を行ってきた。

定期的な決算開示がないため近年の業績推移は確認できないが、売上高は05年の約520億円をピークに減少傾向が続いている。現在の直営店は約250店で、ここ5年で50店ほど減った。

目下、国内の女性用下着市場では「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングやしまむらといった新興勢力が台頭。特にユニクロは「ブラトップ」など高機能インナーウエアの販売が好調に推移している。

英調査会社ユーロモニター・インターナショナルによると、16年のファストリの国内女性用下着シェアは20.2％と5年前から約6％増加し、首位のワコールに肉薄している。一方でトリンプは7.7％と、ここ5年は横ばいが続いている。

それだけではない。あるアパレル幹部は「カリスマ的存在だった吉越浩一郎社長の退任以降、日本法人は経営指揮を執りづらくなっていたようだ」と話す。

トリンプが日本市場で存在感を高めたのは1992?06年の、吉越氏が社長だった時代。生産性向上を目的とした残業削減に加え、早朝会議や最新物流機能の導入などの改革を次々と断行した。経営を担う前までの赤字体質から脱却し、増収増益を続けた。

株主交代で潮目が変わった
今回取材に応じた吉越氏は当時の状況を、「グループ全体の売上高の25％近くを日本が稼ぐまで成長し、本社も自分に経営を任せてくれていた。その分、日本の市場に合った事業戦略を展開できた」と振り返る。


当記事は｢週刊東洋経済｣12月16日号 ＜12月11日発売＞からの転載記事です
だが、吉越氏の社長退任前に潮目が変わった。トリンプ本社の株主が交代したのだ。その結果、「日本法人に対して、本社の介入が増していった」（当時を知る関係者）。低価格かつ高機能を重視する市場変化にも柔軟に対応できず、競合の台頭を許した。

吉越氏の退任以降、2度の社長交代を経て、10年にはリーバイ・ストラウス ジャパンから来た土居健人氏が社長に就任したが、その土井氏も12月31日付で退任する。人選に時間がかかり、後任は未定という。次期社長が決まらない中、かつての勢いを取り戻すのは容易ではない。

314：とはずがたり：2018/04/08(日) 18:23:11
>商品開発や売り場づくりにかかわる部門はこれまで茨城県つくば市の本社内に置かれていたが、トレンドの変化に関する情報を取得するタイミングを早めるため、4月9日からは原宿オフィスに移転。
筑波資本だったのか！

ライトオン､｢38歳新社長｣で赤字脱却なるか 過去の成功事例に頼りすぎた企業体質にメス
06:00東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-215673.html

昨年度、上場以来初の営業赤字に陥ったジーンズカジュアル大手のライトオン。新たな経営体制の下、復活を果たすことはできるのか。

「今期を黒字化させることが大命題。（自分の在任期間中に）過去最高業績をもう一回達成させたい」。4月3日に開かれた中間決算説明会で、川﨑純平新社長はこう強調した。

異例のスピード出世
同社は4月1日付で、約7年ぶりに社長交代を行った。新社長に就いた川﨑氏は2002年入社の生え抜きで、現在38歳。ライトオンに入社後は店舗販売業務を皮切りに店長も務め、2011年、異例の出世スピードで執行役員経営企画部長に就任した。ネット通販の強化を進める中でITの責任者も歴任し、2017年11月には取締役に就いたばかりだった。

創業者で現在も代表取締役会長を務める藤原政博氏が、取締役管理本部長（当時）であった横内達治氏に社長の座を譲ったのが2011年のこと。今回の交代で横内氏は取締役副会長に退き、川﨑氏は同社にとって3代目の社長となる。

藤原会長から社長就任の打診を受けたときのことを川﨑氏は、「（今年2月末の社長交代発表の）結構直前だった。驚かなかったわけがない」と振り返る。

勤勉で知られる現代の日本人であるが，嘗てはそうではなかった。産業革命以前の日本を訪問した外国人はしばしば日本人の時間感覚に苛立っていて，恰度これは今の先進国と途上国の関係とよく似ている。

4月3日に発表されたライトオンの2018年8月期上期決算は、売上高397億円（前年同期比7.1％減）、営業利益9.3億円（同302.1％増）と減収ながら増益で着地。客数の減少で売り上げは低迷したが、在庫圧縮で値引き処分が減り、粗利益率が改善した。通期では、売上高770億円（前期比3.8％減）、営業利益12億円（前期は28億円の赤字）と、黒字復活を見込む。

停滞が続いた10年間
昨年度は、前年から持ち越した在庫を多数抱えていたうえ、子どもや女性向けを中心にトレンドに合致した新商品を投入できず、新鮮味に欠けた品ぞろえで客離れが進んだ。膨らむ在庫の値引き処分を余儀なくされ、粗利益率が悪化。その結果、集客強化のための販促費もかさみ、大幅な営業赤字に転落した。

「売り上げと利益がこの10数年、停滞した状態が続いている。（過去の）成功パターンが強すぎて、自信を持ちすぎてしまった」。川﨑新社長は業績不振の理由について、これまでの企業体質そのものに問題があったと分析する。

同社の売上高は、2007年8月期から2009年8月期まで1000億円を超えたが、それ以降は700億?800億円台を推移。営業利益も2006年8月期の96億円をピークに、減少傾向となった。かつては郊外ロードサイドやショッピングモールへの出店を同業他社に先駆けて行い、好立地に店を構えて成長してきた。商品面でも新規ブランドの開拓を積極的に行い、「売上高1000億円に上がるまでは、世の中の流れにいち早くついていくことができていた」（川﨑新社長）。

それが近年は既存ブランドとの取引が中心となり、品ぞろえがマンネリ化。店舗数を増やすことに主眼を置いていた結果、集客の弱い商業施設などに出店するケースも目立った。リーマンショック後は、ジーユーやドン・キホーテが安価なジーンズを発売したことも打撃となり、外部環境や市場の変化に取り残されていった。

同社は赤字脱却に向け、川﨑新社長の下で改革のスピードを上げていく方針だ。大量のジーンズを壁面に縦積みするのを基本としていた売り場は、一つ一つの商品を台の上に広げたり、コーディネートさせたマネキンを複数投入したりして、特徴がわかるような陳列に変更。テーマやブランドごとに、アウターやボトムス、雑貨も混在させたコーナーを用意して、演出力を強化する。

315：とはずがたり：2018/04/08(日) 18:23:33
>>314
4月から原宿に営業系部門を移転
商品の仕入れでも、トレンドに対応したものを適宜投入できるよう、短期生産による商品の発注割合を増やしていく。約500店舗を展開するスケールメリットを生かし、リーバイスなど有名ブランドとの別注アイテムの開発にも力を入れ、他社との差別化を打ち出す。

商品開発や売り場づくりにかかわる部門はこれまで茨城県つくば市の本社内に置かれていたが、トレンドの変化に関する情報を取得するタイミングを早めるため、4月9日からは原宿オフィスに移転。社内にマーチャンダイジングなどのノウハウが少ないこともあり、商品部や生産部を中心に外部人材を10数人登用した。

足元で粗利益率は改善しているとはいえ、昨年9月度?今年3月度までの既存店売上高累計は、前年同期比で8.9％減と苦しい状況が続く。会社側は今下期（3月度?8月度）の既存店売上高を前年同期比1.5％増と見込むが、競合の攻勢も厳しく、もくろみ通りになるかは不透明だ。

値引き抑制やコスト削減で今期黒字化を達成できたとしても、売上高が回復しない限り、かつての勢いを取り戻すことは難しい。市場環境が厳しさを増す中、会社をどう成長軌道に乗せていくのか。川﨑新社長の手腕が試される。

316：とはずがたり：2018/04/08(日) 19:43:35
テープ・レコード・ビデオ・フロッピーといったものに続きフィルムも過去帳入りかな。カラーは根強い人気で暫くは残るんかね？

富士「黒白フィルム」販売終了へ　８０年超の歴史に幕
https://www.asahi.com/articles/ASL466H20L46ULFA02T.html?iref=com_rnavi_srank
内藤尚志2018年4月6日21時24分

　富士フイルムイメージングシステムズは６日、白黒写真用の「黒白フィルム」の販売を終えると発表した。需要がプロ写真家や愛好家に限られ、生産コストをまかなう販売量の確保が厳しいと判断した。生産はすでに終了。国内での販売は今年１０月の出荷分までとし、海外でも順次とりやめる。

　同社によると、黒白フィルムの生産・販売は１９３６年に始めた。高度経済成長とともに写真文化が広まって主力商品に成長。だが、カラー写真の普及やデジタルカメラの台頭で販売量が急減。国内の市場規模はピークだった６５年ごろの１％以下に縮んでいるとされる。商品数も減り、富士フイルムでは「１３５サイズ　３６枚撮り」「１２０サイズ　１２枚撮り」だけになっていた。

　３４年から生産を始めた黒白印画紙も同様に生産を終了し、販売は２０２０年３月の出荷分までとする。カラーフィルムの生産・販売は続ける。（内藤尚志）

317：とはずがたり：2018/04/09(月) 20:43:05
大塚家具、創業の地・春日部から撤退　大型店を整理縮小
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL495DH2L49ULFA01T.html
18:08朝日新聞

　業績が悪化する大塚家具が、創業の地・埼玉県春日部市の店舗を５月２７日に閉じることが分かった。大塚久美子社長と経営権を争った創業者で父の大塚勝久氏が２年前、新たに立ち上げた家具会社の旗艦店を同市内に開業。「親子げんか」の第２幕の舞台にもなっていた場所から、撤退することになる。

　勝久氏は１９６９年、大塚家具の前身「大塚家具センター」を同市で創業。９７年、総合スーパーの跡地にそれまでの店舗を移転する形で現在の「春日部ショールーム」を開業した。店舗面積は１万７７２平方メートルで、東京・有明の本社ショールームなどに次ぐ大型店だ。

　２０１５年の株主総会で、互いの退任を求めた「お家騒動」で久美子社長に軍配が上がると、勝久氏は新たに高級家具の販売会社「匠（たくみ）大塚」を設立。１６年に春日部市内に「春日部本店」を置き、委任状争奪戦に次ぐ「親子げんか」とも言われていた。

　大塚家具は１７年１２月期決算で、２年連続の最終赤字を計上した。特に郊外の大型店での販売が低迷しており、店舗の撤退や小型化を進めている。同社広報によると、春日部ショールームも不振が続き、建物の老朽化も進んだため、撤退はこの一環という。周りに競合店が多く、匠大塚の店舗だけの影響は少ないとしている。また、「浦和や大宮といった現在の埼玉の商圏の中心に、移転先を探している」という。（牛尾梓）

318：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:48:55
「オッサンばかり」のメガネスーパーをV字回復させた経営戦略とは
https://news.goo.ne.jp/article/bunshun/business/bunshun-7087.html
07:00文春オンライン

　普段何気なく掛けているメガネ。身近なツールである一方で、街で見かけるショップやメガネの専業メーカーがどのようなスタンスで、どのようなビジネスを展開しているかまでは案外知らない人も多いだろう。そこで、今回は“メガネをビジネスする”をテーマに業界の最前線で活躍する経営者に連続インタビューを敢行した。

　第2回は、株式会社メガネスーパー代表取締役社長の星﨑尚彦氏。メガネスーパーは1980年代以降に低価格戦略で急成長を果たすも、新興勢力との価格競争によりシェアを失い債務超過に。どん底だった同社を立て直すべく、メガネ業界外から招聘された。 星﨑氏は三井物産を経て、直近では衣料品販売製造「クレッジ」の再建に辣腕を振るっていた。期待に応えて見事「老舗」のV字回復を実現した星﨑氏の経営哲学とは。

これまでメガネとは縁のない生活を送っていました
――メガネ業界はこの10年で大きく変化しました。星﨑さんは、ちょうどその最中にメガネ業界へ来られたことになります。

星﨑　はい。私がメガネスーパーの社長に就任したのは、今から5年前の2013年7月です。それまでメガネ業界のことはまったく知らなかったですし、個人的にもメガネとは縁のない生活を送っていました。

――そんな星﨑さんが、なぜメガネスーパーの再建を任されたのですか。

星﨑　就任当時のメガネスーパーは大赤字で、本当に明日をも知れぬ状況だったんです。すでに投資ファンド主導による経営再建中だったのですが、私がその同じファンドとともに行なっていたアパレル企業の再生が終わったところで、お声がけをいただいたんです。

オッサンばかりの会社は完全に迷走していた
――かつてメガネスーパーは急成長を遂げ、「メガネチェーン御三家」と言われていたこともありました。それがどうして不調に陥ったのでしょうか。

星﨑　もともとメガネスーパーは、価格破壊を引っ提げて業界へ参入しました。以前は個人経営のメガネ屋で10万円近くしていたメガネが4?5万で買えると話題になり、全国に540店舗を構えるまで成長したのです。ところが、JINSやZoff、眼鏡市場などの新興勢力がレンズ代0円を打ち出したことで、当社を含めたこれまでの全国チェーンのオールドプレーヤーは一気に苦境に陥ったわけです。

――価格での競争が難しくなったわけですね。

星﨑　ご存知の通り、JINS、Zoff、OWNDAYSなどのSPA小売り業は、価格のインパクトに加えファッション的な要素も強かったので、我々みたいなオッサンばかりの会社はどうしていいかわからず完全に迷走していました。戦い方がわからないなかで、ならばこちらもさらに価格を下げようと、レンズ代を0円にしてしまった。コスト構造を変えていないのに、売値だけを下げてしまったわけです。

　価格を下げれば利益はその日から下がりますが、客数がその日から増えるわけではありません。非常に危険な戦略であるのに、「レンズを0円にすれば戦える」という現場の声を中途半端に吸い上げてしまい、利益を吐き出してしまったんです。

319：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:49:52
“レンズ0円”から脱却し技術力での勝負を決意
――そうしたなか、星﨑さんが来られたと。

星﨑　そうです。このままでは戦えないという状況で、社員と合宿もしながら何度も何度も議論を重ねました。そこで導き出された結論は、「我々はアイケアで差別化を図っていこう。強みである技術力で勝負しよう」ということだったのです。

　というのも、以前メガネスーパーはメガネの専門知識を学べる専門学校を運営しておりました。現在も「アイケアスクール」という名前で復活させていますが、そのため技術力の高い社員が多いんですね。そこを活かし、お客様お一人おひとりに最も適した「アイケア」「アイウェア」をご提供しようと。それが「アイケアカンパニー宣言」です。レンズを有料に戻し、その分検査の内容やアフターケアもより充実したものにして、業界最強の保証システムも導入しました。

――これまで低価格を売りにしていたなかで、お客様の理解は得られたのでしょうか。

星﨑　そもそも“アイケア”という観点でお客様へアプローチしてこなかったことが、メガネ屋の怠慢だと思っています。

　もともと私は目が良いと言われていたんですよ。数年前に少し見えづらさを感じて眼科へ行っても「あなたの目は悪くないから大丈夫」、「メガネをかけると目を甘やかすことになる」と言われ、メガネなしで乗り切ろうとしていたんです。ところが46歳でメガネスーパーに出会いスタッフに検査してもらったところ、「星﨑社長は大変な老眼です。すぐにメガネをかけないと老眼はさらに進行します」と言われて。メガネを作ったら、散々悩んでいた肩こりや頭痛まで解消されたんです。「なんでこんな大事なことを世の中のメガネ屋は伝えていないんだ！」と。私は怒っているんです。

お洒落なバーでメニューが見えない（笑）
――メガネを必要としている人が、その必要性に気が付くことができていないかもしれないわけですね。

星﨑　ええ。人間なかなか調子が良いときには配慮しないんですが、老眼が始まるぐらいの年齢になると、目の調節力も落ちてきて暗いところで極度に字が見えなくなる。そうなるとお洒落なバーに女性を連れていっても、メニューが見えないんですよ（笑）。それって切実じゃないですか。それは一つの例ですが、初期の段階から老眼鏡をかけることが必要であるというメッセージなど、アイケアの重要性を伝えていくのがメガネスーパーの役割だと思って、社員にゲキを飛ばしています。

――アイケアカンパニー宣言をされたあと、社員の反応はいかがでしたか。急な変化に戸惑う方もいたのではないでしょうか。

星﨑　たしかに、改革を行なうとき一番の障壁となるのは社内なんです。当社は2009年からレンズ付きの価格にしていますから、それ以降に入社した社員は「レンズ0円ですよ」というセールストークしかできないわけです。価格で競争するなら、販売員はいらない。人間対人間のやり取りだからこそ、無限の可能性がある。差別化を徹底することで、必ず再生の道はあるということを言い続けました。

社員が「この戦い方で大丈夫だ！」と実感
――それだけ差別化できるという確信があったと。

星﨑　実際に結果が出るまでは、正直私もドキドキしていました。ですが意外とすぐに手ごたえがあり、私が来るまでに2万円を切っていた客単価が、今では3万7000円を超えるようになりました。これまで2万円でも「JINSやZoffに比べて高い」と言われていたのに、今では3万7000円で感謝されるようになったんですよ。

　社員が「この戦い方で大丈夫だ！」と実感してからは、ぐっと調子が上がってきましたね。23億円の赤字だったものが、アイケアカンパニー宣言をした翌年に15億円となり、8億円も改善しているんです。その翌年にまた数億円改善したときに、「もう大丈夫だな」と思いました。2016年には赤字を脱し、今はその自信をより深めています。

320：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:50:32
>>318-320
1日33円、メガネに払えますか？
――最近では、これまでのイメージを覆す高級感のある店舗もオープンしています。

星﨑　客単価が上がれば、その価格に対して納得ができる接客や検査、雰囲気も大切になってきます。これまで百貨店で購入されていたお客様が増えていることもあり、雑然とした店内の雰囲気を一新するため、重要拠点の1つである高田馬場本店をリニューアルしました。

――通常の店舗とはどのような違いが？

星﨑　まずお店を広々とした落ち着いた空間にして、高級感を持たせています。また目のリラクゼーションサービスを行なっており、検査前にリラクゼーションで疲れ目状態をリセットさせることで、検査精度の向上にもつなげています。その他、「夜間視力検査機器」を設置し、従来の店舗では25項目だった検査を40項目にするなど、検査内容も充実させました。

　これが大成功で、売上が前年比140%になっているのに加え、客単価も4?5万円まで上がったんです。今後はこの付加価値型次世代店舗をさらに増やす予定です。

――消費者側の意識も変わってきているのでしょうか。

星﨑　お客様のなかには、「一度安いメガネに浮気したけど、また戻って来たわ」とおっしゃってくださる方もいます。

　3万6000円のメガネと聞くと高いと思われるかもしれませんが、3年で買い替えるとすると、1カ月1000円。1日33円なんですよ。情報の8割が目から入るといわれているなかで、「1日33円も目に敬意が払えないんですか？」という話で。我々は少しでも多くの人の目を守るために、現在目の検査や構造をさらに研究するための部門を作っています。「メガネスーパー＝目のことを真剣に考えてくれるコンシェルジュ集団」にしようと、取り組んでいるところなんです。

就任5年でメガネが100本に
――ちなみに星﨑さんはメガネを何本ぐらいお持ちなんですか。

星﨑　100本ぐらい持ってますね。

――メガネスーパーに来られてから5年で100本ですか！

星﨑　そうです。私はメガネのことを知らなかったので、遠近、中近、近々、それから単焦点とあらゆる種類のメガネを作って、複数持ち歩いています。私はメガネの扱いがヒドく、まるでメガネのル・マン耐久レースといったような使い方をしているのですが（笑）、壊れることでいち早くフレームの弱点に気が付くこともある。それに様々なフレームやレンズを使うことで問題提起もできるので、これからも何百本と増えると思います。

――実体験による意見が、もっともリアルですからね。

星﨑　使ってみて思うのが、メガネって遠近両用1本だけで済ませようとする方が不自然だということです。屋外で遠くを見るときと室内で仕事をするときでは必要な度数も違うし、極端に言えば朝と夜でも視力は違う。ファッションの観点から言っても、洋服は細かくTPOで使い分けるじゃないですか。それぐらいメガネはたくさんあったほうが良いと思っていて、社内外に一生懸命提唱しているところです。半年ぐらい声かけしているんですが、ようやく花開いてきた感じがあって今絶好調なんですよ。

　メガネやコンタクトは地味なアイテムだと思っていたんですが、深く知るほど楽しくて、今もワクワクしているんです。

写真＝平松市聖／文藝春秋

（「 メガネスーパー社長が語る『見せかけの正論』を社内から一掃できた理由 」に続く）
（伊藤 美玲）

321：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:53:58

JINSが「メガネ業界の非常識」と言われながらも成功した理由
「メガネをビジネスする」株式会社ジンズ・田中仁社長インタビュー #1
http://bunshun.jp/articles/-/6997?utm_source=news.goo.ne.jp&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=relatedLink

　普段何気なく掛けているメガネ。身近なツールである一方で、街で見かけるショップやメガネの専業メーカーがどのようなスタンスで、どのようなビジネスを展開しているかまでは案外知らない人も多いだろう。そこで、今回は“メガネをビジネスする”をテーマに業界の最前線で活躍する経営者に連続インタビューを敢行した。

　第1回は、アイウエアブランドJINSを運営する株式会社ジンズ代表取締役社長の田中仁氏。メガネを気分やシーンによってかけかえる。低価格化によりメガネの新しい在り方を提案したJINSは、ブルーライトカットをはじめとした“機能性アイウエア”で新たな市場も創り出した。

　メガネを通じたライフスタイルの変革に挑戦し続けているJINSの原動力とは。そして、これからの戦略とは――。

メガネの民主化をしたかった
――この10年でメガネ業界は大きく変化しましたが、田中社長はその変化をどうご覧になっていますか？

田中　まず挙げられるのが、単価下落によるマーケットの縮小。一方で現在はメガネをファッションとして取り入れる人が増えてきて、少し持ち直してきています。とはいえ、まだ洋服ほど頻繁に替えるものにはなっていませんが。

――JINSは1988年に設立され、2001年よりメガネ事業に進出されています。業界外から参入されて、当時のメガネ業界はどのように映りましたか？

田中　メガネは本来、お客様が主役であるはずなのに、これまで販売店側に主導権がありました。たとえば、視力データをお客様に公表しないなど。レンズについての情報を知らされないまま、店に勧められるままに買っていた。それに、2万円のメガネを買うつもりが、レンズ込みで最終的に5万円になった、というようなことも多かったですよね。そうした意味で、我々はメガネの民主化をしたと思っているのです。

――メガネ選びの主権をお客様に、ということですか。

田中　はい。その一つが、2009年に導入したレンズの追加料金無料という価格体系です。JINSでは、一般に超薄型といわれる屈折率1.74のレンズでも0円。もちろん薄型のレンズにすると原価は高くなりますが、それは店側の都合でお客様からしたら釈然としない内容だったはずなのです。だからこそ、ゼロにしたかったのです。それまで高い追加料金を払っていた方からは、「JINSは神」なんて言われたこともありましたよ（笑）。もちろんメガネ業界においては非常識なことだったので、「あの会社は潰れるだろう」というようなことも言われました。これでJINSは終わったと。

“機能性アイウエア”で新市場を創出
――たしかに、レンズの追加料金0円というのはインパクトがありました。では、この価格体系の導入が、ビジネスとしての飛躍につながったのでしょうか。

田中　その一つであることは間違いないです。じつはこの2009年というのは、会社のビジョンを決定し戦略を大きく変えた時期でもあるのです。というのも、メガネ業界に参入した当初は、先ほどお話ししたメガネの民主化、つまり情報の囲い込みをしないということと、フレームの低価格化だけで勝てると思っていたのです。けれど、類似の店舗も次々に出現して競争が激しくなるなかで、次の差別化が急務となった。そうして打ち出したのがレンズの追加料金0円、そしてもう一つが軽量メガネの「Airframe（エアフレーム）」です。

322：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:54:17
――JINSが打ち出した機能性アイウエアの第一弾ですね。

田中　このエアフレームは、これまでメガネには使われていなかった素材を使い、“軽さ”に特化することで、これまでにないかけ心地を実現しました。すると既存のメガネのかけ心地にストレスを感じていた方たちから支持され、爆発的にヒットしたのです。その後、同業他社からも似たようなフレームが発売されました。

――軽量メガネというジャンルが確立されるきっかけとなりましたね。

田中　その次に大きかったのは、やはりブルーライトカット機能を兼ね備えたパソコン用メガネ。「JINS PC（現：JINS SCREEN）」ですね。

――これは本当にヒットして、ブルーライトという言葉も広く認知されました。

田中　発売は2011年9月ですが、2012年11月には累計販売本数が100万本を突破し、「JINS＝機能性アイウエア」というイメージが不動のものになったと思っています。

　さらに、現在ブルーライトカットよりも、もっと大きな存在になる可能性を秘めた製品を発売しているのですよ。バイオレットライトを透過するレンズです。

バイオレットライトで近視を抑制!?
――バイオレットライト……ですか？

田中　太陽光にはバイオレットライトという紫外線とブルーライトの間に位置する波長360〜400nmの間の光が含まれています。じつはこの光に、近視を抑制する可能性があることが最新の研究でわかりました。現在ビルの窓も車のフロントガラスもメガネのレンズもUV400がほとんどで、このバイオレットライトを遮ってしまっていることが近視の増加と相関関係がありそうなのです。そこでこのレンズは、眼に有害とされる紫外線とブルーライトをカットしながら、バイオレットライトを通常のレンズより多く透過するものになっています。

――どういった経緯で商品化に至ったのでしょうか。

田中　産学連携でともに研究を行なっていた慶應大学医学部が、このバイオレットライトの作用を発見したことがきっかけです。先ほどお話ししたパソコン用メガネもそうなのですが、我々は2008年から産学連携をスタートさせていて、すべての製品にエビデンスを取り、サイエンスとともに成長していこうと決めました。

　というのも、当社の商品は価格が安いではないですか。それは多くの人に喜ばれている一方で、「JINSの製品って本当に大丈夫なの？」と疑いを持つ人もいるわけです。だからこそ、きちんと科学に基づいた研究開発を行なうことにより、エビデンスに裏付けられた製品を発売したいと思ったのです。ただ“なんとなくいい”というだけでは、許されないなと。メガネの小売業で社内にR＆D（研究開発）室を持っているのは、世界でも我々ぐらいだと思います。

研究開発は「ライフスタイルを作りたい」と強く思ったから
――おっしゃる通りJINSは次々と革新的な製品を開発して、視力矯正を必要としない人でもかけたくなるような新しい市場を創り出しています。そうした新しいことを既存のメガネ業界ができなかったのは、どうしてだと思いますか？

田中　そもそも、自分たちで開発研究をするという概念がなかったのではないでしょうか。未だに小売りはメーカーが開発したものを仕入れる、という既存のビジネスからどこも脱していないところが多い。なぜなら、ヒットするかわからないものに研究開発費を投入するのは、コストも体力も必要ですから。

――では逆に、なぜJINSにはそれができたのでしょう。おっしゃる通り結果が出るかわからないものに研究開発費を投入するのは、リスキーなことでもありますよね。

田中　それは、我々が常に「人真似でなく自分たちが時代を作りたい」、「ライフスタイルを作りたい」と強く思っているからです。ですから、どの製品に関しても研究に関しては迷わずスタートさせました。それをしないと、差別化できません。安くても絶対的な品質の良さがなければ、お客様は見抜きますよね。それでは早晩行きついてしまう。ですから、躊躇はなかったですね。

323：とはずがたり：2018/04/24(火) 21:54:34
>>321-323
――これまで既存のメガネ業界とは異なる考え方で様々なサービスや製品を産み出すことができたのは、やはり業界外から参入したということが大きいのでしょうか。

田中　大きいかもしれないですね。自分のなかに業界の常識や慣習が染みていなかったので、まっさらな目で見ることができたのだと思います。それが、常識を疑うきっかけになったのかもしれません。ビジネスとして関わるまでは、サングラスぐらいしか買ったことなかったですから（笑）。

――ちなみに、現在はメガネを何本ぐらいお持ちなんですか？

田中　最近使っていないものまで含めれば、50本ぐらいですかね。

日本だけは、ベーシックなものが売れる
――現在、海外の店舗も増えてきていますね。

田中　現在中国に125店舗、台湾に19店舗、アメリカに4店舗を展開していまして、今後フィリピンへの出店も予定しています。

――国によってユーザーの志向性に違いはあるのでしょうか。

田中　ありますね。トレンドという点では、日本だけが特殊かもしれません。アメリカと中国と台湾は比較的トレンドが近いのですが、日本だけはスクエア型などベーシックなものが売れるんです。おもしろいなぁと思いました。海外の企業が日本に来て苦戦するのもわかります。

――どうして日本だけ特殊になるのでしょう？

田中　国民性でしょうか。冒険することをあまり好まないなど、人より目立ってはいけないという意識があるのかもしれませんね。

“メガネを販売する”ビジネスモデルからの脱却
――冒頭にマーケットは縮小しているというお話もありましたが、今後も新しいニーズを創出していけば、マーケットの規模は広がるとお考えですか。

田中　それほど大きくは広がらないのではないでしょうか。今はお客様のお金の使い方がどんどん変わっています。もうモノを買うことにさほど興味がないのではないですかね。高付加価値製品は別ですよ。たとえばフェラーリのような高級車は、単に車を所有するのではなく、“フェラーリに乗る”という体験や価値にお金を払っている側面もある。こうした付加価値を提案できないコモディティ化（汎用品化）されたものは、ハードだけでは難しいでしょう。

――そうなると、メガネ店もさらに淘汰されていく時代になると。

田中　ならざるを得ないでしょうね。それは自戒も込めて。我々もつねに変わらないといけないと思っています。そういう意味では、じつは今“単にメガネを販売するビジネスモデル”から脱却したいと考えているのです。

写真＝平松市聖／文藝春秋

（「JINS社長が語った『メガネをタダで配る』未来型ビジネスモデル」に続く）

324：とはずがたり：2018/05/10(木) 10:30:34
カールみたいなもんか

ロングセラーの生理用ナプキン「ウィスパー」、国内販売を終了していた　P＆G「苦渋の決断」
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180510-00013851-otonans-soci
5/10(木) 6:20配信 オトナンサー

　衣料用洗剤や衛生用品などを製造販売する「P＆G」（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン、神戸市）が、生理用ナプキン「ウィスパー」シリーズの販売を終了していたことがSNS上で話題となっています。30年以上販売を続け、多くの女性たちに愛用されてきたロングセラー商品だけに、SNS上では「何ですって」「愛用者どうするんだ」「超お世話になった。何を使えばいいの」「一つの時代の終わりという感じ」など、驚きと落胆の声が上がっています。販売終了の理由をP＆Gの広報担当者に聞きました。

成長が見込める事業に集中投資
「ウィスパー」の商品紹介ページには「ウィスパーは日本国内で販売している全製品の販売を終了させて頂きました。長年のご愛顧ありがとうございました」というメッセージが掲載されています。同社広報担当者によると、今年3月末で販売を終了したそうです。

「ウィスパー」は1986年に販売を開始。生理用ナプキン市場では後発組でしたが、「『吸収力』『ドライ感』『ズレの防止』という女性のニーズを満たし、発売からわずか2年でトップブランドに成長」（同社ホームページ）した商品で、女優の小雪さんや山田優さんを起用したCMも有名でした。

　惜しむ声も多い中、販売を終了した理由とはどのようなものでしょうか。

Q.多くの女性に愛用されてきた商品なのに、なぜ販売を終了したのですか。

担当者「将来の日本市場でより成長が見込める事業に、集中して投資していくためです。日本で多くの方々にご愛用いただいた『ウィスパー』の販売終了は苦渋の決断でしたが、今後は他ブランドに注力するのが適切だと考えました」

Q.「ウィスパー」の売り上げが下がったのでしょうか。

担当者「販売終了については、利益面だけでなく市場のシェアや今後の成長性など、あらゆる分野を総合的に判断して決めました。特定の原因があったわけではありません」

Q.消費者からの問い合わせはありましたか。

担当者「お客様相談室に『どこに行ったら買えますか』という問い合わせはありましたが、『市場に出回っている分で最後です』と案内しています。クレームなどは特に来ていないようです」

　なお「販売終了」はメーカーからの出荷終了という意味で、一部通販サイトなどでは、在庫分の販売が続いているようです。同社によると「ウィスパー」は海外での販売は継続するとのことです。

報道チーム

325：とはずがたり：2018/05/14(月) 17:30:49


“貧乏になる部屋”7つの特徴。床が汚い、100均グッズがいっぱいetc.…
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180504-01473093-sspa-soci
5/4(金) 9:00配信

326：とはずがたり：2018/05/16(水) 22:46:27
>>318-323
とりま月曜日に三宮のメガネスーパーへ行ってきた。

矢鱈目が疲れて老眼も進んでる気がしてたけど眼鏡のコーティングがとれてるのが主因で老眼鏡にする必要はまだないそうだった。

ただ普通の眼鏡は眼鏡の寿命を考えるとこれが最後でしょうね，といわれてちょっと胸が熱くなった。

人生かくて進みき。

327：とはずがたり：2018/06/19(火) 21:30:27
>「鉛筆は2BかHBを使いましょう」って言われてた小学生のころ、
そうなんだよ。そうだったんだけど最近はＢ使ってるのかね？息子は気付くとＢばかりで回りにちょっと２Ｂ使ってるのも居るって感じらしい。
興味を示したので６Ｂ・４Ｂ・３Ｂ・Ｈ・ＨＢ・２Ｈ・３Ｈを買ってきた♪
家にあったＦとＢで可成り揃った☆

鉛筆の「F」っていう謎の存在について
Excite Bit コネタ ライター情報：イチカワ
https://excite.co.jp/News/bit/E1236043698756.html
好みの濃さ、ありますか？

「鉛筆は2BかHBを使いましょう」って言われてた小学生のころ、文房具屋で見つけた『F』の鉛筆に、かなりテンションが上がった記憶がある。Fって何だよ！ と。新しい鉛筆が出たのか!?　と。さっそく親に言って、その謎めいた鉛筆を買ってもらった。

ところが使ってみると、これがなんとも普通。濃さも書き心地もHBとそんなに変わらないし、高級感があるわけでもない。テンションは一気に下がり、一度使っただけで、その後「F」が鉛筆立てから出ることはなかった。

大人になってから、記号の意味を知った。『B』はBLACK（黒い）、『H』はHARD（硬い）、そして『F』はFIRM（引き締まった）。Fは最新のもんじゃなく、昔からあるHとHBの間の濃さの鉛筆だった。

ただ、疑問は残った。どうして意味ありげに、Fなんていう別格っぽい記号がつけられてるのか。BとHだけで片付く話じゃないんだろか、と。

疑問を解決すべく、日本鉛筆工業協同組合に問い合わせたものの、鉛筆の規格はドイツで決められたから、調べてみないと分からないとのこと。そこで、文献を探してみることに。すると、鉛筆の歴史が詳しく記されている『鉛筆と人間』（ヘンリー・ペトロスキー著）っていう本に、Fが誕生するまでの経緯が書かれていた。

19世紀、鉛筆の濃さの表し方は、国や業者によってさまざまだった。数字で表す業者や、H（HARD）とS（SOFT）で表す業者など、いろんな規格が乱立していた。そんな中で、ロンドンにあるブルックマンっていう鉛筆製造業者が、『B』と『H』で表示した鉛筆を作った。画家が求める濃い鉛筆のグループをB、製図者が好む硬い鉛筆のグループをHとして、濃さと硬さのランクを数字で表した。
多くの人に使われ始めると、BとHの間にニーズがあることが分かって、いくつかの製造業者が『HB』を作った。そして、HBとHの間に『F』が作られた。

つまりBとHっていう、まったく別モノのラインが最初にあって、その間の濃さを埋める過程の中でHBが生まれ、さらにFが生まれた。濃さとしてはHHBなんだけど、3文字での表示はスマートじゃないからか、新しくFって記号が作られたってわけだ。こうして、19世紀の段階ですでにFは誕生していた。
この記号は世の中に浸透し、しばらく乱立してた濃さの表示は、20世紀になって統一されたという。

ちなみにこの先、新しい鉛筆の記号が生まれる可能性はあるのか、三菱鉛筆株式会社に伺った。
「現在の鉛筆で、すでにきれいなグラデーションになっておりますので、さらに細かく定義するのは、技術的に難しいと思います」
手作りだったら、微妙に違う濃さの鉛筆を作ることはできるという。でも、鉛筆は大量生産する必要があるから、品質が維持しづらいんだとか。新しい記号が生まれる可能性は、あまりなさそうだ。

謎めいた鉛筆記号『F』。その誕生の裏には、結構お勉強になる鉛筆の歴史が詰まってました。
（イチカワ）

328：とはずがたり：2018/07/01(日) 18:20:50
ドライには弱冷房式と再熱式があるようだ。。

コトバ解説
「冷房」と「ドライ」の違い
2011年7月4日 17時26分(最終更新 7月4日 17時26分)
https://mainichi.jp/articles/20110704/mul/00m/100/013000c

329：とはずがたり：2018/07/04(水) 10:42:27
プチプラ服が抱える闇　時給４００円、納品せかされ続け
https://asahi.com/articles/ASL7255S5L72UTIL01Y.html?ref=goonews
藤田さつき、仲村和代2018年7月3日16時29分

　多くの新品の服が売れ残り、廃棄されている。背景には、流行を追いかけ、より安く大量に供給する衣料市場の現状がある。その影響は、国内の製造現場で働く人の暮らしも脅かしている。

新品の服、売れずに廃棄「年１０億点」　人気ブランドも
　「プチプラおめかし服１８４７円♪」「２点で６５０円。即買い推奨」

　インターネットのブログに掲載されているカーディガンやワンピースはおしゃれで、とてもその価格には見えない。流行を押さえ、作りもしっかりしている。

　プチプラは「プチ（小さい）プライス（値段）」の略。紹介するブログは、ファッション雑誌の購読数ほどの読者数を誇るものもあるほど人気だ。

　２０００年代以降、安くて流行を押さえた「ファストファッション」が定着し、消費者はお金をかけずにおしゃれを楽しめるようになった。ネット通販も広がり、経済産業省が６月に公表した資料によると、国内の衣料品の供給量はバブル期の約２０億点から２０年で約４０億点に倍増した。一方、家計の衣料品の購入単価は約６割に減った。

　競争が激しくなり、メーカーは費用を抑えようと人件費の安いバングラデシュなどに発注するようになった。業界の事情に詳しい小島ファッションマーケティングの小島健輔代表は「これらの国の工場は、技術がなくても働けるように作業を細分化し、規模を大きくしている。メーカーは大量に発注する必要があり、売れる数はそこまで増えていないのに、供給量が大幅に増えた」と分析する。

　「他の業者も似たような商品を出せば大量に売れ残るが、半年から数カ月前に発注しているため、途中で減らすのは難しい。売れ残れば、製造コストの安さは帳消しになってしまう」

　そのしわ寄せは働く人たちに向かい、低賃金と長時間労働につながる。「同じ単純作業の繰り返しで、技術を身につけて給与を上げる仕組みになっていない」と、小島さんは指摘する。

「憧れの日本にやっと来たのに……」
　国内を代表するアパレル産地の愛知・岐阜両県にまたがる名岐地区では、生産の海外化のあおりで縫製業者が激減した。いま、残る工場の主な働き手となっているのは中国や東南アジア出身の技能実習生だ。

　「憧れの日本にやっと来たのに…

新品の服、売れずに廃棄「年１０億点」　人気ブランドも
https://asahi.com/articles/ASL725F9NL72ULZU00N.html?ref=goonews
仲村和代、藤田さつき2018年7月3日00時29分

　倉庫に山積みの段ボール。中身は、捨てられる寸前だった服だ。ニット、パーカ、スカート――。大手通販業者や若者に人気のブランドの商品など、「新品」ばかり。新しいデザインの服が安く買えるようになった陰で、大量の売れ残りが発生している。

プチプラ服が抱える闇　時給４００円、納品せかされ続け
　大阪市の在庫処分業者「ショーイチ」の倉庫には常に３０万〜４０万点の服がある。「売れ残った、少しほつれていたなど、ここに来る理由は様々。一度も売り場に出なかった服もある」と山本昌一社長は言う。アパレル業者や工場など年間約６００社から、５００万点が持ち込まれる。「メーカーも売る努力はしているが、服は好きなものじゃないと着ないので難しい」

　定価の１割ほどで買い取り、タグを外してブランド名が分からないようにして、自社のサイトやイベント会場などで販売している。見栄えのいい写真を掲載するなどの販売努力をして、定価の１７〜１８％でようやく売れていくという。

　しかし、そのまま捨てられてし…

331：とはずがたり：2018/07/11(水) 12:33:08

なんか世知辛いねえ。。

お尻ふきの「お母さんを応援」文言削除　違和感の声受け
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180708-00000110-asahi-soci
7/8(日) 21:21配信 朝日新聞デジタル

　ベビー用品大手の赤ちゃん本舗は、お尻ふきの包装に記載している「お母さんを応援」の文言を削除することを決めた。「育児をするのは母親だけ？」と違和感を抱いた利用者からの指摘を受けて対応した。

　表記を見直すのは、全国の「アカチャンホンポ」（１１２店舗）で販売するプライベートブランドのお尻ふき「水９９％　Ｓｕｐｅｒ」シリーズ。２００６年の発売当初から商品の側面に「全国のお母さんを応援します」と記されていた。

　赤ちゃん本舗は「時代の流れや社会の多様化を加味し、意見を真摯（しんし）に受け止めた」（広報）といい、今後の製造分から文言をなくす方針。

朝日新聞社

332：とはずがたり：2018/07/11(水) 12:44:17
関係ないみたいだけど奈良西川もあるぞ。

寝装寝具の西川３社が統合協議　昭和初期に枝分かれ
https://news.goo.ne.jp/article/kyoto_np/region/kyoto_np-20180710000047
07月10日 11:22京都新聞

　寝装寝具製造卸大手の西川リビング（大阪市）、京都西川（京都市下京区）、西川産業（東京都）が、来年２月１日の経営統合に向けて協議していることが９日、分かった。昭和期に同じ企業から枝分かれした３社が再結集し、売上高７００億円超の企業グループが誕生する見込みだ。

　３社はいずれも、１５６６年に初代西川仁右衛門が近江国（現在の滋賀県）で創業した蚊帳や生活用品の販売業を起源に持つ。昭和初期に、それぞれ別法人になった。経営統合は、低成長経済や競争激化などで事業環境が厳しさを増す中、各社の資源を集めて体制を強化する狙いと見られる。

　統合の比率などの具体的な条件は今後詰める。本店所在地は東京都中央区になる予定。

　西川産業、西川リビングの２０１７年１月期、京都西川の同年８月期の売上高の合計は約７４１億円になる。

333：とはずがたり：2018/07/11(水) 15:42:59
エアコンの嫌なニオイが完全に消えた」　”窓全開、16度で1時間つけっぱなし”で本当にニオイが取れる理由
https://www.excite.co.jp/News/it_g/20180711/Itmedia_nl_20180711039.html?_p=all
ねとらぼ 2018年7月11日 07時00分


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　「エアコンから嫌なニオイがするときは、部屋の窓を全開にして16度で1時間つけっぱなしにすると解消できる」――エアコンメーカーのお客さま相談センターに聞いたという意外なお手入れ方法が、ネット上で話題になっています。

　このお手入れ方法は本当に有効なのか、だとすればどんな仕組みでニオイが取れるのかを、エアコン製品を製造・販売する三菱電機に聞いてみました。

●「ニオイ成分を結露水で洗い流す」

――「部屋の窓を開けて16度で1時間運転」という方法は、本当に有効なのでしょうか？

三菱電機：当社としては、こちらが有効としてお客さまにも回答しています。

――どのような仕組みでニオイが取れるのですか？

　低い温度で冷房運転すると、熱交換器やドレンパンに付着して残ったニオイ成分が結露水に溶け込み、洗い流されてニオイが軽減される仕組みです。また、空気中に漂うニオイ成分も窓を開けることで室外に排出されるため、換気しながら低い温度で冷房運転をするのが効果的です。

――具体的にはどんな種類のニオイが取れるのでしょうか。

　エアコンを運転すると、室内の空気と一緒に壁やじゅうたん、家具、衣類などにしみこんだニオイの成分をエアコン内部に吸い込みます。室内のニオイの成分がエアコンに吸い込まれ熱交換器などに付着し、これが運転時にニオイとして出てきます。

　ニオイの発生源としては、人の汗、タバコの煙、化粧品、食品、家具などが考えられ、普段の生活では気にならないニオイでも、いろいろなニオイが混ざり合い、凝縮されることで独特なニオイとなる場合があります。

――この方法が有効なエアコンの機種など、条件はありますか？

　当社のルームエアコンは、全て有効です。他社製品でも恐らくできると思いますが、詳細は分からないのでコメントは控えます。

――「窓全開で16℃で1時間」だと、電気代がすごくかかりそうという意見もありますが、その点はいかがでしょう。

　実際、冷房のMAX運転を行うことになるため、電気代はかかると思います。　ただ、エアコンの内部洗浄は高い専門知識を有する業者に有料で依頼が必要となるため、どちらが良いか（何を一番望むか）はお客さま次第だと思います。

　上記の通り、三菱電機によるとこの方法は本当に有効とのこと。定期的なフィルター清掃や、エアコンの機種によっては備えている「内部クリーン機能」を試してもニオイが取れないという人は、この「換気をしながらMAX運転」を試してみると良いでしょう。

334：とはずがたり：2018/07/15(日) 19:50:05
花王、平成３７年に化粧品事業売上高４千億円目標　ブランド４割減へ
07月13日 23:04産経新聞
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1807130035

　花王は１３日、子会社のカネボウ化粧品を含むグループの化粧品事業で、平成３７年１２月期に４千億円以上の売上高を目指す方針を明らかにした。グループの化粧品事業を統括する村上由泰執行役員（カネボウ社長）が、産経新聞のインタビューで明らかにした。２９年１２月期の事業売上高は約２７００億円だったが、ブランドの選択と集中を進めることで、年５％以上の成長を持続する。

　花王はグループで４９の化粧品ブランドを展開しているが、本業のもうけを示す営業利益の事業売上高に占める割合（営業利益率）が４％台にとどまる。このためスキンケアの「ソフィーナｉＰ」など１１のグローバルブランドと、国内中心の８ブランドを重点強化し、３２年以降は営業利益率１０％以上を維持する方針。村上氏は「現状では波に乗り切れていない。（選択と集中で）安定成長軌道に乗せたい」と意欲を示した。

　一方で村上氏は、３４年までに４割に当たる約２０のブランドを廃止する方針を明かし、「顧客や小売店には継続ブランドへの移行を促す」と述べた。対象にはファンデーションの「レヴュー」やスキンケアの「フェアクレア」が含まれ、合計の売上高は約１割に上るとみられるが、不採算ブランドが多いため廃止で収益は改善するとみている。

　村上氏はこのほか、生産について「需要が旺盛な中で一部工場の能力を増強したが、それでも厳しい」と話し、他の製品を手掛ける工場の活用を検討していることも明らかにした。

335：とはずがたり：2018/07/16(月) 00:36:00
「プラモの聖地」も被害、商品１０万点水没　岡山・真備
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180715-00000073-asahi-soci
7/15(日) 19:57配信 朝日新聞デジタル

　プラモデル愛好家の俳優、石坂浩二さんも訪れた「プラモの聖地」と呼ばれる店が、岡山県倉敷市真備（まび）町にある。西日本を襲った豪雨で店舗が浸水し、約１０万点あった商品は全て水没した。店長は無事だったが、ＳＮＳでは全国のファンから心配する声が上がっている。

乾かすため、店の前に並べられた泥だらけの商品

　幹線道路から少し奥まった場所にあるプラモ店「エラヤ」の前に、泥にまみれたプラモやミニカーなどの箱が広げられていた。店長の団迫敬郎（だんさこけいろう）さん（６２）がモデルガンを洗いながら「こんな小さいのでも１万円以上するんだよ」と説明してくれた。「売値で総額１億円、１０万点以上」という商品が所狭しと積み上げられていたが、全て水没した。

　珍しい商品も多く、高値のものでは、スズキの人気バイク「カタナ」の西部警察バージョンの完成プラモ（１２万８千円相当）もあった。だが、「コレクターは箱のまま飾るから、ほとんど破棄かな……」。一つずつ丁寧に商品を整理していた。

　店は１９８８年に子ども向けのおもちゃ店としてオープンした。少子化が進み、次第にプラモなどのホビー（趣味）商品が中心に。一度しか生産されない希少な商品などを仕入れるうちに県外からも人が訪れ始め、その品ぞろえと積み上げられた商品の圧巻ぶりからか、全国から問い合わせが来るようになった。

　そのうわさを聞きつけた石坂さんが２年前、ロケで店を訪れたことでさらに拍車がかかり、知る人ぞ知る「プラモの聖地」と呼ばれるように。今回の真備町の浸水被害が報じられると、ツイッター上で「どうなってしまったのかと思うと…涙が…」「絶対廃業しないで！」と心配する声が上がった。

　石坂さんも、朝日新聞の取材に「（水害の映像を）テレビで見て、場所が頭に浮かび悲しくなりました。あんなにたくさんのプラモデルが水没してしまい残念」と悔やんだ。

　再開を望む声は多いが、団迫さんは「ありがたいけど、今はまだなんとも」という。ボランティアなどは受け付けていない。今後、中身が無事なものを洗ってネットで販売する可能性はあるが、「それも来年以降の話。今は見守っていてほしい」と話した。（多鹿ちなみ）

336：とはずがたり：2018/07/16(月) 00:38:28

本田・山葉・河合・鈴木の浜松に対して田宮の静岡であるからな。

模型の聖地、人気ありすぎて手狭に　世界が注目する静岡
https://asahi.com/articles/ASL5F5QVCL5FUTPB00G.html?ref=yahoo
矢吹孝文2018年5月28日22時01分

　「ＳＨＩＺＵＯＫＡ」が世界の模型ファンの間で「聖地」となっている。静岡市で開かれているホビーショーは海外からの参加希望者が増え、模型メーカーの見学も外国人が急増している。市はさらなる誘客を目指すが、人気のあまりにホビーショー会場が手狭になるなど、課題も生まれている。

　「静岡ホビーショー」は国内最大級の模型見本市。毎年、模型ファンの大人やバイヤーら、約７万人が集まる。５７回目となる今年は５月１０〜１３日にツインメッセ静岡（静岡市駿河区）で開かれ、模型メーカーなど約８０社が新作を展示。約３００の模型クラブが、１万点前後に上る自信作を持ち寄る恒例の作品展も開かれた。

　作品展では近年、海外からの参加者も目立つ。米ニュージャージー州で模型教室を主宰するティム・リングルさん（５４）は米国の模型ファンで作る「チーム・アメリカ」の一員として初参加した。旧日本軍の戦闘機や米海軍のヘリ模型を展示し、「静岡は世界中のファンが憧れる聖地。子どものころからの夢がかなった」と興奮気味に話した。

　「聖地」とされるのは、静岡を…

337：とはずがたり：2018/07/20(金) 14:34:10
Yシャツ（ワイシャツ）とカッターシャツの違いって呼び方だけ？
Yシャツ（ワイシャツ）とカッターシャツ。俗にいわれる呼び方の違いだけでしょうか？　もう少し探ってみました。 更新日: 2016年02月01日
https://matome.naver.jp/odai/2141087009538238001


エバーフレッシュさん
◎ 呼び方の違い

● Yシャツ

ホワイトシャツが訛ったもので東日本では主に使われます。

出典
カッターシャツとワイシャツの違いは？カッターシャツとYシャツの違... - Yahoo!知恵袋

● カッターシャツ

スポーツ用品のミズノ（美津濃）の商品名で西日本で主に使われます。ミズノは大阪本社なのでこの名前が浸透したようです。

出典
カッターシャツとワイシャツの違いは？カッターシャツとYシャツの違... - Yahoo!知恵袋

カッターの意味はボートのカッター競技（レガッタ）用に開発されたシャツから来ています。（後世の人が「勝った」とかけ言葉をつけました）



出典
setarc.jp
◎ 意外に広い「カッターシャツ」文化圏

● Yシャツと呼ぶ

福島県、茨城県、群馬県、東京都、神奈川県、長野県

出典
『Yシャツのことをカッタ?シャツと呼ぶ？』調査 - ウィふり調査団｜freeml byGMO

● カッターシャツと呼ぶ

岡山県、兵庫県、長崎県、岡山県、広島県、滋賀県、奈良県、大阪府、佐賀県、岐阜県、三重県、和歌山県、京都府、福井県、山口県、愛媛県

338：とはずがたり：2018/07/20(金) 16:50:20

バーバリー、売れ残り商品42億円相当を焼却処分 ブランド保護対策で
https://news.goo.ne.jp/article/afpbb/business/afpbb-3183090.html
09:26AFPBB News

【AFP＝時事】英高級ブランドのバーバリーが、過去1年で売れ残った服やアクセサリー、化粧品、総額2860万ポンド（約42億円）相当を焼却処分していたことが同社の年次事業報告書で明らかになった。ブランドを守るための措置だが、英国内では厳しい非難の声が上がっている。

　ファッション業界では売れ残り商品の焼却処分が一般的になっており、知的財産を保護し、商品の盗難や割引販売を防ぐためと企業側は説明している。バーバリーは声明で「過剰在庫を最小限にするための慎重なプロセスを行っている」と説明し、「商品の廃棄が必要な際には責任ある方法で行っており、廃棄商品の削減とその再評価を模索し続ける」と述べた。

　同社はまた、環境に対する責務を深刻に捉えており、商品の焼却によって発生したエネルギーを再利用していると説明した。ファッション業界の廃棄物の削減に取り組んでいるエレン・マッカーサー財団などとも提携しているという。

　しかし、国内ではバーバリーに対する厳しい批判が起きている。野党・自由民主党のティム・ファロン議員は、「バーバリーが売れ残った商品を燃やすことが好ましい解決策だと考えているのは、言語道断だ」と非難。リサイクルするほうが環境にとってはるかに良いと指摘し、「英国の一流ファッションブランドとして、持続可能なファッションをリードすべきだ」と述べた。【翻訳編集】AFPBB News

339：とはずがたり：2018/07/20(金) 16:53:05

高級ブランドなんか下らんと思う俺は幸い未だ禿げてないぞ。あっちの方は弱くなって来てるけど・・

男性の高級ブランド志向、性ホルモンが後押し 研究
http://afpbb.com/articles/-/3181120?utm_source=nttresonant&amp;utm_medium=news&amp;utm_campaign=txt_link_r2
2018年7月4日 9:53　発信地：パリ/フランス [ フランス ヨーロッパ ]

【7月4日 AFP】男性ホルモンのテストステロンを1回投与するだけで、男性は自動車、腕時計、万年筆、紳士服などの高級ブランドを好んで選ぶように誘導されるとの研究論文が3日、発表された。高級ブランド品は雄ジカの枝角、クジャクの飾り羽のように「社会的地位の高さ」を配偶相手に伝える信号として機能するのだという。

　英科学誌ネイチャー・コミュニケーションズ（Nature Communications）に掲載された論文によると、テストステロンは男性の消費者行動に重大な影響を及ぼす要因の一つであることが、今回の研究で明らかになったという。

　論文の共同執筆者で、米ペンシルベニア大学（University of Pennsylvania）のギデオン・ネイブ（Gideon Nave）氏は、AFPの取材に「ステータス品を所有することは、社会的階層内での自身の順位を周囲に知らしめるための戦略の一つとなっており、（動物における）社会的順位に関連する行動にテストステロンが関与してしているということなのだろう」と語った。

　人間が社会的地位を誇示するために消費財を利用することは過去の研究ですでに立証されていたが、ここでのホルモンの役割については知られていなかった。

　ネイブ氏と研究チームは18〜55歳の男性243人を対象とする実験を行った。被験者を2つのグループに分け、一方の被験者グループにはジェル状のテストステロンを皮膚に塗布する形で1回投与し、もう一方のグループにはプラセボ（偽薬）を与えた。

　その後、用意した二つの製品のどちらかを被験者に選ばせた。どちらの製品も同等の品質だが、うち一つは高級とみなされる商標が付いているものだった。商標が高級とみなされるかどうかは、男性600人以上を対象とする事前調査で判定した。

　ネイブ氏は、「研究では、テストステロンを投与した男性らに、高級ブランドを好む傾向が強く示された」ことを明らかにした。

　この作用は「人間以外の動物の行動に類似している。動物の場合では通常、テストステロンは繁殖期にその濃度が上昇し、雄が身体的特徴を誇示する行動を促進する。この誇示行動により、雄は自身の生存・繁殖能力の高さを潜在的な競争相手や交尾相手に知らしめる」と、ネイブ氏は続けた。

　では、イタリアの高級スポーツカーメーカー、フェラーリ（Ferrari）の車に乗っていたり、スイスの高級時計メーカー、ロ×ックス（Rolex）の腕時計を付けていたりする男性を女性が好むことを、今回の研究結果は示唆しているのだろうか。

　これについてネイブ氏は、「自分の地位を伝えるためにブランド品を利用することは、必ずしも『有効』でなければならないというわけではない。有効な手だと男性が信じているだけで十分なのだ」と話した。

　社会的地位に関連する製品は文化圏によって異なると考えられると、研究チームは指摘している。(c)AFP

340：とはずがたり：2018/07/24(火) 17:25:10
猛暑続き…群馬県内エアコン業者も悲鳴　設置や修理の依頼殺到　車も悲鳴 点検も忘れずに
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180724-00010001-jomo-l10
7/24(火) 6:03配信 上毛新聞

23日午後2時40分ごろ、JR高崎駅西口のペデストリアンデッキに設置されている温度計が40度を表示。駅から出てきた人たちは「わー、やばい」と声を上げていた
　最高気温が連日38度を超える猛暑が続く中、群馬県内の家電量販店などにはエアコンの購入や修理の申し込みが殺到している。業者もフル回転で応じるが、例年を超える申し込みで対応に1週間以上かかるケースも出てきている。厳しい暑さは今後も続く見通しで、購入を考える人たちは「このままでは体が参ってしまう」と困り顔だ。

◎業者「作業する従業員も命懸け」
　自宅寝室のエアコンが壊れ、前橋市内の家電量販店で新品を探していた同市の女性（68）は「今年の暑さはエアコン無しでは我慢できない」と切羽詰まった様子。すぐに購入したいと店に来たものの、取り付け工事は予約で埋まり、早くても8月中旬という。「このままでは体が参ってしまう。しばらくはエアコンのあるリビングで寝るしかない」と肩を落とした。別の店舗を訪れていた高崎市の50代男性も「昼間だけではなく、夜も我慢できない暑さ」とうんざりした様子で話した。自宅には2台のエアコンがあるが、もう1台増やしたいといい、熱心に商品を見比べていた。

　殺到する修理や取り付け依頼に、業者も大忙しだ。家電製品の取り付けや修理を担う吉岡町の「群馬家電サービス」には昨年に比べて4、5倍の修理依頼がある。スタッフ2人が毎日3件以上取りかかっているが、1週間ほど待たせてしまうケースもあるという。担当者は「ぎりぎりの状況で対応しているので、理解してほしい」と話す。

　全国でも暑い地域として知られる館林市の家電量販店「ヤマノイ電器」でもエアコンの購入や修理の申し込みが昨年の倍以上ある。多い日で1日7、8台の取り付けがあり、従業員10人が一日中出っ放しで対応している。厳しい暑さで室外機の負担が例年以上に大きいとみられ、古い機器の故障が目立つという。担当者は「スケジュールはいっぱいだが、命に関わることなので、ケース・バイ・ケースで対応している。本当に暑く、作業する従業員も命懸け」と打ち明ける。太田市の「タカラ電器」の担当者は、エアコンの効きを保つためには「日頃からフィルターを手入れすることなども大切」と呼び掛けている。

自家用車のタイヤやバッテリー 相談やトラブル連絡が増加
　厳しい暑さで、自家用車に影響が出るケースもある。カー用品を取り扱う「イエローハット伊勢崎連取店」（伊勢崎市）では、車内で冷房を使う機会が多くなる時季にバッテリー関連の相談が多くなるという。冷房を頻繁に使うことでバッテリーの負担が大きくなり、エンジンがかかりにくくなったり、バッテリーが上がったりするためだ。担当者は「3年を目安にバッテリーの交換を考えてほしい」と呼び掛ける。

　高崎市の日本自動車連盟（JAF）群馬支部（大山駿作支部長）には今月に入り、タイヤのトラブルの連絡が相次いでいる。暑さで路面の温度が上がるため、走行中の車のタイヤがたわみ、熱が発生。古いタイヤや空気圧が低いタイヤでは、パンクや破裂につながることもある。担当者は「タイヤも定期的に点検してほしい」と話す。

◎中学のエアコン整備 前倒し指示…猛暑で渋川市長
　厳しい暑さが続いていることを受け、渋川市の高木勉市長は23日の定例会見で、「中学校へのエアコン整備計画を見直したい」と述べ、2020年度までとしている整備期間の短縮や前倒しを検討するよう指示したことを明らかにした。

　市教委は、13年度から小中学校の普通教室へのエアコン整備を進めている。対象となる小学校は12校で、本年度中に全て完了する。中学校の対象は7校で、本年度は4校について設計。来年度に4校で工事を行うとともに、残り3校の設計を実施。20年度にこの3校に整備する計画だ。

　数校ずつ整備を進めてきたが、猛暑が続き子どもたちの健康への影響を懸念。市教委は関係部署や業者らと調整しながら、期間短縮や前倒しの可能性を探る。気候などを考慮して現状では整備計画の対象となっていない小中学校への整備も再検討する。

341：とはずがたり：2018/07/25(水) 12:51:25

胸の大きい女性が胸を張って着られる服を　27歳女性起業家の挑戦
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180725/Itmedia_business_20180725046.html?_p=all
ITmedia ビジネスオンライン 2018年7月25日 07時03分

　体形にうまく合う服がない。おしゃれに気を遣う女性にとって悩ましいテーマだ。特に「胸の大きい」女性はきれいに着こなせる洋服が見つかりにくいという。男性にはどうしても実感しづらい悩みといえる。

　ニッチなようでいてとても切実な女性の「胸と服」の問題を解決しようと立ち上がった女性起業家がいる。胸が大きな女性向けのアパレルブランド「overE」を打ち出したエスティーム（東京都中央区）のCEO、和田真由子さん（27）だ。自身も同じ悩みを抱えていた彼女がこのブランドをどうヒットさせたのか追った。

●日本人女性の4人に1人がEカップ以上

　和田さんが起業する原体験となったのが大学時代の不登校。同級生にいじめられてしまって理由を探り悶々とする中、どうしても自分の外見が気になるようになった。自宅で2時間かけてメークを付けたり落としたり、ようやく家を出ようとしたら「胸元が開きすぎでは」「太りすぎに見えるかな」と悩み不登校に。和田さんは「当時、自分に合う服があれば勇気を出して登校できたのかもしれない」と振り返る。

　その後大学を退学した和田さん。実は在学時から起業に興味を持っていたが、そのまま雑誌の編集者に。しかし再びベンチャーを志すようになり起業を支援する団体を訪問。「自分の悩みを他の人も抱えているかもしれない。その解決がビジネスにつながる」とアドバイスされた。

　そこで女性の胸について調べたところ、日本女性のバストサイズが年々大きくなっていることに気づいた。下着メーカーのトリンプ・インターナショナル・ジャパンの調査によると、2015年では女性の約4分の1がEカップ以上。Aカップはわずか4.7％だった。ちなみに1980年ではAカップが約6割を占め、Eカップ以上はほとんどいなかった。

　和田さんによると、大きな胸の女性向けのブラジャーは普通に売られているが、実は洋服はあまりなかったという。商機と捉えて起業した和田さんは2016年4月から準備を本格的に開始。オーダーメイドシャツを作る工場に洋服を発注し、16年8〜9月にクラウドファンディングを実施、同年10月には自社サイトでワイシャツを発売した。

●ほっそり美しい体形に

　overEの洋服は胸の大きさで2種類、身長の高低で2種類、これらを掛け合わせて4種類のサイズが用意されている。こう書くと男性視点ではつい胸を大きく見せるのか、もしくは小さく見せる服なのかと思ってしまう。しかし和田さんによると、胸ではなく「体形全体をほっそりと美しく見えるようにする」のがポイントという。

　和田さんによると胸の大きい女性は、そうでない人向けの服を着たときたいてい「太って見える」ことに悩むという。小さすぎるサイズの服では胸を収納しきれず、収納しようと大きめにするとぶかぶかになる。お腹の部分に空間ができてくびれが見えなくなり、本来より太めの体形に見えてしまう。

　そこでoverEの洋服は胸の部分を立体的に裁断することで、普通のデザインの服より胸に合うようカーブを付けている。大きな胸を収納するためだ。ただ、和田さんは「これは当たり前の工夫。うちの本当の売りではない」と言い切る。実は、女性ユーザーの服に関する要望をくんできめ細かく商品に反映するのがoverEの真骨頂なのだという。

342：とはずがたり：2018/07/25(水) 12:51:36
>>340
　例えばユーザーから「胸が大きいと二の腕にも肉が付きやすい傾向がある」と声が上がった。そこで現在販売している商品では腕周りに余裕を持たせた。半袖の服についてアンケートを採ると二の腕が見えるのを気にして五分袖を希望する人が多く、実際に商品に反映させた。

　和田さんは「胸の大きい女性は体形の見え方について敏感」と指摘する。そうした切実な声をSNSを通じたアンケートや「overE女子会」というユーザー参加イベントなどを通じてくみ取り、商品開発に生かす。そもそも和田さんも他のスタッフも胸のサイズは“overE”というが、 自分の体形や悩みに合わせて商品を作らずあくまで顧客の理解に努めてきたという。和田さんは「お客さまがデザイナー」と言い切る。

　胸の大きい女性のニーズにきめ細かく応えているoverE。しかし、決して最初から売り上げは順調ではなかった。当初の月商は約20万円。リピート率は6割と固定客が付いて少しずつ売り上げは伸びていたものの、数人のスタッフを抱える中とてもヒットとまでは言えなかった。

●半年分の注文が2日間で殺到

　転機が訪れたのは2018年2月。東京・池袋のパルコで期間限定のショップを出店したときのこと。熱心なユーザーが「私は胸の大きさで悩みがありoverEを応援している。他の人が試着できるように限定ショップに出店させてほしい」とパルコにメールしたのがきっかけだった。

　するとパルコでの出店を知った別のユーザーがTwitter上に、overEの服がいかに胸の大きな女性にとって着やすいか分かりやすく説明した漫画を投稿。「ほんとに感動するほど胸の下のラインがすっきりする」「なんと今なら池袋パルコに限定ショップもある」などと書き添えた。

　このツイートは約2.5万リツイートを記録。それまでフォロワーが1500人程度しかいなかったoverEのアカウントは1日で約1万人にふくれあがった。Twitterでの盛り上がりはすぐにオンラインショップに波及。2日間で約250万円売り上げて商品は完売、和田さんは「それまでの半年分の注文が2日間で殺到した」と振り返る。

　その後もTwitter上では多くのユーザーが「今なら池袋のパルコに限定ショップがあるよ」と次々にツイート。結果、約16平方メートルのイベントスペースで過去最大の売り上げを記録した。

　和田さんは「胸の大きさは身体に関わる情報なので、overEについてユーザーはInstagramより匿名性の高いTwitterで情報発信する傾向が強い。彼女たちが口コミで広めてくれている」とみる。実際に今も、自分がoverEの洋服を着用した写真をアップして広めるために、わざわざTwitterで別アカウントを取得するユーザーがいるという。

　今や月商1000万円を超えたoverE。期間限定ショップは首都圏だけでなく大阪にも広がった。ユーザー数十人に描いてもらったワンピースのイラストについてTwitterやイベントで人気投票を行い、実際に商品に仕立てるプロジェクトも進行している。

　「胸の大きな女性が胸を張って着れる服を」。1人の女性の切実な願いから始まったoverE。一見ニッチに見えるこのブランドは、同じ悩みを持つ女性たちの要望を丁寧に吸い上げて地道にユーザーを増やしていった。SNSに拡散した彼女たちの声をきっかけに多くの女性の共感を呼び、ついには新市場を切り開くことに成功したといえる。

343：とはずがたり：2018/08/01(水) 20:44:41
大塚家具、久美子社長は父に頭を下げてはどうか
低迷する業績、活路はどこに
小宮 一慶
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16/011000037/072600039/
2018年7月27日（金）

345：とはずがたり：2018/08/04(土) 22:18:04

エアコンこまめにオンオフ、それともつけっぱなし
https://news.goo.ne.jp/article/kobe/world/kobe-20180804016.html
21:00神戸新聞

　「災害級」と称される平成最後の夏。熱中症を避けるには、こまめな水分補給と気温の調整が欠かせませんが、気になるのがエアコンの使い方。こまめにオンオフすべきか、つけっぱなしがいいのか。電気料金も気になります。メーカーの実験例などを紹介します。

神戸新聞社が７月下旬に、エアコンの使い方をツイッターでアンケート（４択）したところ、最も多かったのは「在宅時は付けっぱなし」（５５％）で、「扇風機と併用」（２３％）、「夜間はタイマー」（１３％）と続きました。

　■ポイントは湿度

　２４時間つけっぱなしというユーザーもおり、「在宅中と外出中と就寝中の設定温度を変えるくらい。つけたり消したりするより電気代が安いような気がします」「半日程度の外出ならつけっぱなしです。設定温度は２７℃」「ペットの犬の為に１部屋だけ冷房を入れっぱなしです」「室内飼いの猫がいるので、１日中ほとんど付けっ放しです。扇風機と併用もしています」などのコメントがありました。

　空調機メーカーのダイキン工業は、同社ＨＰの「空気の困りごとラボ」で、快適な睡眠方法について使用例を示しています。

　例えば、一晩中エアコンを使いたい人向けに、「２８度以上に設定した除湿運転」を紹介。湿度設定ができる機種の場合、２８度以上に温度設定し、湿度設定を５０?６０％にして除湿運転。湿度を下げることで、体温を冷やしすぎず体感温度だけが下がり、入眠直後の汗を乾かすことができるため、眠りやすくなるそうです。

　■こまめにオンオフ、それとも

　２０１６年８月の猛暑日、大阪市内、築１０年南向きマンション。

　この条件の下、午前９時から午後１１時まで、つけっぱなしにしたエアコンと３０分間隔でオンオフを繰り返したエアコンの消費電力量の比較が同社ＨＰに掲載されています。

それによると、日中の時間帯（午前９時?午後６時）は、「つけっぱなし」の方が消費電力量は小さく、午後６時?午後１１時の時間帯では、逆の結果になりました。

　また、エアコンのオフを３０分の一定間隔ではなく、１時間、２時間などと幅を持たせ、より実生活に近づけた条件で比較すると、１日の消費電力量は「つけっぱなし」が５・７キロワットアワー、「こまめにオンオフ」は４・４キロワットアワーでした。電気代に換算（電力料金単価２７円／キロワットアワー）すると、１日あたり３５円の差が生じました。

　特定条件での検証のため、住宅の構造や広さ、エアコンの機能などで違う結果が出る可能性もあります。電気代も気になりますが、体調管理を第一に、厳しい夏を乗り切りましょう。（ネクスト編集部）

346：とはずがたり：2018/08/05(日) 20:56:31

これ必ずしも勝久氏の路線が必勝って訳では無いのが辛いところ。久美子女史路線が行き詰まっててその辺が見えにくくなってると思うが。

大塚家具、創業者が支援も　長女久美子社長の「相談に乗る」
20:20共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018080501001606.html

　業績不振に陥り、他社からの資本受け入れを検討する大塚家具の創業者、大塚勝久氏が5日、東京都で共同通信のインタビューに応じ、対立関係にあった長女の久美子社長への経営支援も選択肢としてあり得るとの考えを示した。「本人から連絡があれば相談に乗りたい」と述べた。

　大塚家具は勝久氏と久美子氏の経営方針を巡る対立でブランドイメージが低下したのに加え、低価格路線のニトリホールディングスなどとの競争で苦戦。売上高が前年水準を大幅に割り込む状況が続いている。

　売り上げ減に伴い、株主の貸会議室大手ティーケーピー（TKP）など複数の企業に支援を打診している。

347：とはずがたり：2018/08/06(月) 20:39:23

身売り交渉「残念。相談あれば」　大塚家具社長の父・勝久氏
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180805-00000001-asahik-soci
8/5(日) 5:30配信 有料 朝日新聞デジタル

　業績不振が続き、身売り交渉を進めていることが明らかになった大塚家具の創業者、大塚勝久氏（７５）が４日、朝日新聞のインタビューに応じた。長女の大塚久美子社長（５０）と繰り広げた委任状争奪戦に敗れ、大塚家具を離れて３年。手塩にかけて育てた会社が身売りを検討していることに、「本当に残念。社員や取引先に申し訳ない」と無念の思いをにじませた。▼経済総合面＝主なやりとり

　大塚家具は、昨年１１月に資本・業務提携した貸し会議室大手、ティーケーピー（ＴＫＰ）との間で増資引き受け交渉を進めている。一方、取引銀行は家電量販大手ヨドバシカメラによる子会社化を提案している。……

348：とはずがたり：2018/08/06(月) 23:43:36
資生堂が「業務用」バッサリ捨てる納得のワケ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180806-00232372-toyo-bus_all
8/6(月) 11:00配信 東洋経済オンライン

　資生堂が国内のホテルや旅館向けのシャンプーなどの業務用化粧品・香り商品の販売をやめる方針を固めました。すでに、この事業を担当している子会社の資生堂アメニティグッズのホームページには今年の12月末をもって営業を終了する旨が、告知されています。

　この分野は価格競争が厳しい分野です。出張の多い私は、以前はホテルの歯ブラシやシャンプーなどでよく資生堂ブランドのアメニティをみかけた記憶がありますが、最近泊まるホテルでは「POLA」などほかのメーカーに押され、かなり減ってきた印象がありました。

　男性の場合、スポーツジムやサウナなどの脱衣所にあるパウダールームで、懐かしいブラバスやアウスレーゼのヘアトニックやアフターシェーブローションをみかけることがあります。これらも資生堂アメニティグッズの取扱商品です。今後の展開次第ではありますが「ジムで汗をかいたあとシャワーをあびて、ブラバスのヘアトニックで爽快感を楽しむ」というちょっとした憩いのひとときも今年限りになるかもしれません。

　資生堂のような大企業の経営戦略にとって、このような事業撤退はどのような意味があるのでしょうか。コンサルタントとしての視点で解説してみたいと思います。

■すべての地域、セグメントで増収という「心地よさ」

　わたしたち経営コンサルタント業界では、資生堂はここ数年、非常に好調な経営をしている「良い事例」としての注目が集まっている会社です。2017年度は初めて連結売上高が1兆円を超えました。日本、中国、アジア、米州、欧州とすべての地域で増収。しかも、すべての事業セグメントでの増収を達成しています。

　これは会社の健康状態としては「経営者が非常に経営をしやすい状態」です。どの部門のひとたちも「努力をすれば成果があがる」という環境にあるからです。

　一方で今回のように採算の悪い事業から撤退をするというのは、経営戦略の用語で言う「選択と集中」にあたります。稼げない事業はやめて、稼げる事業に経営資源を集中するという、経営戦略の基本的な考え方です。

　そこでこんな疑問がわくかもしれません。「すべての事業で成長するということと、事業を選択集中するということは矛盾するのではないか」と。

　実は資生堂は今回の業務用化粧品だけでなく、さまざまなブランドや地域で事業撤退を決断してきています。具体的には欧州の中ではギリシャ事業やトルコ事業から徹底していますし、自然化粧品として注目されてきた草花木果(キナリ)のブランドや、エイジング化粧品ブランドのアユーラも売却しています。

　今回の業務用化粧品の撤退のように価格競争が厳しい事業から撤退する話よりも、成長分野である自然化粧品やエイジング化粧品、欧州の中でも成長市場であるトルコから撤退するという経営判断のほうが、読者にとって理解しにくいことかもしれません。なにしろ成長している市場から撤退するわけですから。

　なぜそのような経営判断になるのでしょう。それは「選択と集中」というものは成長市場かどうかということ以上に、その市場が「自分が勝てる市場なのかどうか」という基準で行われるものだからです。勝てる市場ということのほうが、伸びる市場よりも優先するのです。

■「プレステージ化粧品」が伸びてきている

　実は過去5年、資生堂が急成長してきた最大の要因は、百貨店などで対面販売されている「プレステージ化粧品」が伸びていることです。「SHISEIDO」や「クレ・ド・ポー ボーテ」という主力ブランドの製品が資生堂の業績を伸ばす原動力になっているのです。その伸びから資生堂の社長も決算説明会で「プレステージファースト戦略だ」と言っているほどです。

　このプレステージ化粧品が好調なことで、日本市場が2ケタ成長しています。それだけでなく中国では日本以上の成長率で資生堂ブランドが伸びていますし、その勢いでアジア市場も売り上げ、利益ともに2ケタ成長をしているのです。

　中国のSNSでは資生堂ブランドはキーワードの上位になっています。その結果、訪日中国人の爆買いにおいて、資生堂は(転売を防ぐために)数量制限をしなければならないほどの人気です。しかも中国では「日本製の資生堂商品」の需要が根強く、そのため資生堂は日本国内で工場を新設したほどです。

　このように「勝てる市場が伸びている」というのは経営としての勝負どころで、ここにどれだけ経営資源を投下できるのかが勝利を左右します。具体的には日本・中国・アジアのプレステージ商品のブランド向上のために惜しまず投資をするということがまずもって重要になります。

349：とはずがたり：2018/08/06(月) 23:44:00
>>348
　資生堂はアユーラや草花木果のブランドについては他社に売却することで撤退しています。つまりブランド売却でフリーキャッシュフロー(経営に活用できる手持ち資金)を確保して、これをプレステージ商品のブランドに投資することができたのです。

　しかし事業撤退にはもうひとつ、営業停止するという方法があります。今回の業務用化粧品の営業停止はこの方法です。数十億円の売り上げがあった業務用化粧品事業そのものをやめてしまうのです。それにはどのような効果があるのでしょうか。

　その目的はヒト、つまり社員をもっと成長分野の仕事に振り向けることにあります。資生堂では現在、栃木に国内工場を建設中ですし、韓国などアジア各国でも成長のチャンスがあります。欧州でもフレグランスの販売が好調と、プレステージ化粧品以外にもとにかくさまざまなところに成長機会があります。

　チャンスを手にするためにはヒトをいかに成長分野に送り込んでいくのかが重要なのですが、ひとつの事業を営業停止することでそのための人的資源が手に入ります。そして数十億円の売り上げをあきらめたとしても資生堂全体で1％成長するだけでその売り上げはすぐにリカバーできるのです。

■低廉品と高付加価値品を両立させる難しさ

　そして今回の業務用化粧品からの撤退は、もうひとつ別の観点でプレステージ化粧品を伸ばす効果が出てくると思います。

　資生堂ではない別のトイレタリーメーカーの経営者の方から聞いた話です。その会社でプライベートブランドの製造を引き受けることにしたときに、現場で大きな悩みが発生したというのです。

　プライベートブランドはコスト削減要請が強く、そのために現場ではいろいろと原材料や成分を工夫して減らしていく努力をしていったそうです。しかし良い商品を作ってきたメーカーにとっては「品質を落とした製品を作る努力」をするというのはとても難しいことだったというのです。

　最初からローコスト製品ばかり作っている会社であれば、なんてことのない判断も、より良い製品ばかり作ってきた会社にとっては「なんとなく自信のもてない製品を送り出す仕事」になってしまって、中途半端にしか力が入らなくなってきたというのです。

　そのうえその影響は次第にプライベートブランドと同じ商品を製造している工場で、主力製品にも及んできたそうです。つまり主力製品でもコストダウンをしなければならないというときに、プライベートブランド同様に品質に手をつけるというような風潮が出始めてしまったのです。それで最終的にその経営者はプライベートブランドから撤退することにしたそうです。

　要するに業務用化粧品のように価格競争が厳しい商品とプレステージ化粧品のように付加価値が高い商品を同じ会社で目指すのは、カルチャーの面で余計な労力がかかるというデメリットがあるのです。そして業務用化粧品から撤退して、プレステージにより力を入れるほうが、組織としての力のベクトルは合わせやすいのです。

　このように資生堂の経営陣は、「選択と集中」によって、勝てる可能性が高い市場や勝てる可能性が高い事業に資源を絞り込んでいく経営判断を続けてきたわけです。そしてその結果、足元ではすべての市場、すべての事業で前年度よりも伸びているという状態ができあがっている。つまり冒頭で申し上げた「とても経営しやすい状態」というのは、「選択と集中」の結果、できあがった経営成果だったというわけなのです。

鈴木 貴博 :経済評論家、百年コンサルティング代表

350：とはずがたり：2018/08/07(火) 18:06:37

韓国「Ｓ級」偽×ランド摘発、持ち帰ると没収
https://www.yomiuri.co.jp/world/20180802-OYT1T50071.html?from=yartcl_outbrain1
2018年08月02日 15時22分

　【ソウル＝水野祥】韓国・ソウルの繁華街で「Ｓ級」と呼ばれる精巧な偽ブラ×ド品を販売していたグループが先月、ソウル市当局に摘発されたことが同市への取材でわかった。顧客の大半は日本人観光客だったという。偽ブラン×品は日本に持ち帰ると関税法違反になり、税関当局は「摘発の対象になる」と警告している。

　ソウル市によると、市中心部の観光地・明洞ミョンドンで日本人観光客を相手に偽造商品を販売した男（４７）ら韓国人計４人が７月、商標法違反容疑で書類送検された。

　男らは、日本人観光客を装って内偵捜査をしていたソウル市の民生司法警察団に「Ｓ級の偽×ランド品がある」と日本語で声をかけ、雑居ビル３階の「秘密倉庫」に案内。そこには高級ブランド「シャ×ル」や「ルイ・ヴィ×ン」の財布やバッグなどＳ級の偽造品計約６４０点が並んでいたという。

　ソウル市では昨年１年間に偽ブ×ンド品で２０４人を摘発し、約１万７０００点を押収した。最近、目立つのがＳ級だという。

（ここまで420文字 / 残り699文字）
2018年08月02日 15時22分 Copyright c The Yomiuri Shimbun

351：とはずがたり：2018/08/19(日) 19:28:58
支援企業が呆れる「大塚家具」かぐや姫　久美子社長の無理難題
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180817-00546956-shincho-bus_all
8/17(金) 6:01配信 デイリー新潮

絶体絶命
　5人の貴公子から言い寄られる『竹取物語』のかぐや姫は、相手に諦めさせようと、それぞれに無理難題を持ちかける。父娘の親子喧嘩から3年が経ち、身売り話が持ち上がる大塚家具の“かぐや姫”こと、大塚久美子社長（50）もまた、無理難題を吹っかけて、周囲を呆れさせているのだ。

　その苦境について、経済部記者が解説する。

「久美子社長はお父さんの勝久前会長が進めていた高級家具路線を転換し、イケアやニトリとも競合する中価格路線を目指しました。ですが、昨年は最終損失が72億円という大赤字を叩きだし、今年も店舗売上で15から20％ほどのダウン。昨年以上に業績が悪化しています。仕事をすればするほど損している状況です」

　3年前に100億円以上あったキャッシュはすでに10億円にまで減少。自主再建は困難で、支援先を探さざるを得ないのだ。実際、大塚家具の顧客の一人は、

「8月5日まで最大60％オフのセールのポスターが張られていた割には、店内は閑散としていて、客より店員の方が多かったですね。店員しかいないフロアーもあったくらいです」

　店内を見れば、先の数字も納得できるというわけ。

東京湾に…
　ところが、

「この状況でも、久美子社長は我儘を言っています」

　と、先の記者。

「性格は父親と瓜二つで、一度決めたものは曲げない。以前から“自分の手で黒字化”と話していた通り、今回も、支援企業に増資を引き受けてもらうことによって、“真水”である資金を確保した上で、経営権を譲渡することは渋っているのです。昨年もある企業が援助に名乗りを上げたのですが、断っています」

　彼女に振り回されたのは社員も一緒だ。

「一橋大学から銀行に就職した彼女はエリート意識が強い。ある幹部社員はミスを責められ“東京湾に沈めるわよ”と罵倒されていました。特におじさん社員が嫌いで、店長にねぎらいの言葉もかけません。現場の士気は下がるばかりで、“あの人はド素人だ”とこき下ろす社員もいましたね」（大塚家具関係者）

　その癖、自身の周りは“お友達”で固めようとする。

「社員と話が合わないので、社外取締役に自身の知人を起用したり、幹部社員をヘッドハンティングしてきたこともありました。しかし、その幹部の多くは辞めてしまいました」（同）

　さらに身内とも、

「お父さんとは絶縁状態で、相談している様子もありません」（同）

　作中のかぐや姫は求婚を断り続け、月へ帰る。一方、こちらの姫が戻る場所はもうない。

「週刊新潮」2018年8月16・23日号 掲載

353：とはずがたり：2018/08/21(火) 18:19:34
>>361
　資生堂は８月８日に18年12月期業績を上方修正した。売上高は前期比８％増の１兆900億円、営業利益は37％増の1100億円と予想。それぞれ従来より570億円、200億円引き上げた。

　これに加え、「生産・供給力の増強で100億〜150億円の増益を目指す」とした。同社は供給不足に対して無策のままでは、同額の機会損失が生じかねないとみている。計画中の２つの新工場は稼働が19年以降とまだ先。このため、取引先も巻き込んでの施策を総動員しようとしている。

　まず、原材料の確保だ。化粧品の中身以上に包装容器が不足しており、容器の供給企業との間で一定量の買い付けを条件に設備投資してもらった。資生堂の工場では昼食を無料にするなど、待遇と労働環境を改善中だ。

　生産品目の抜本的な絞り込みにも着手した。日本で生産する品目の４割にあたる4500品目は19年までに生産終了し、残り６割の売れ筋商品に注力する。

　外部の力も借りる。資生堂は伝統的に、コーセーやポーラ・オルビスホールディングスなどの競合に比べてＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）供給を受ける比率が小さかった。現在は各社に製造ラインの投資を依頼し、投資資金の負担などについて交渉している。

　６月に上場来高値（9250円）をつけた資生堂株は足元では軟調だ。20日の終値は7310円と最高値から約２割安い。17年春から一本調子で上げてきたが、米中貿易摩擦などによる中国景気や消費の減速懸念を受けて、利益確定売りが膨らんでいる。為替の人民元安の進行も、高価格帯の消費への懸念材料だ。予想ＰＥＲ（株価収益率）が60倍超まで上昇し、割高感が意識されていたことも響いている。

　ただ市場が悲観に大きく傾いているわけではない。「ブランド力が高い資生堂の化粧品販売は中国本土や各国免税店などでまだ伸びる。成長余地は大きい」（みずほ証券の佐藤和佳子シニアアナリスト）との指摘もある。このまま需要堅調が続き、供給改善の効果も出てくるようなら、株価が見直されるきっかけになりそうだ。

354：とはずがたり：2018/08/24(金) 15:13:39
フィルムカメラ、静かに幕＝在庫ゼロで販売終了－キヤノン
https://www.jiji.com/jc/article?g=eco&amp;k=2018053100023

販売を終了したキヤノンのフィルム一眼レフカメラ「ＥＯＳ－１ｖ」＝キヤノンのホームページから

　キヤノンは３０日、フィルムカメラで唯一の現行機種であるフィルム一眼レフ「ＥＯＳ－１ｖ」の販売を終了したことを明らかにした。２０１０年に生産を終了しており、このほど在庫分もゼロとなったためホームページ上で販売終了が告知され、８０年超のフィルムカメラの歴史に静かに幕を下ろした。

富士フイルム、白黒フィルムの販売終了＝８２年の歴史に幕

　キヤノンは、前身である精機光学研究所が１９３６年に３５ミリフィルムカメラ「ハンザキヤノン」を発売して以来、フィルムカメラを生産してきた。ＥＯＳ－１ｖは２０００年に発売した最上級モデルで愛好家から評価されたが、デジタルカメラの波にのまれた。
　２５年１０月３１日までは修理対応を行うが、２０年１０月３１日以降は部品の在庫状況に応じた対応になるという。大手メーカーではニコンがフィルムカメラの販売を続けている。（2018/05/31-00:18）

355：とはずがたり：2018/08/30(木) 17:24:47
ワコールとデサントが包括的業務提携　新ブランド展開
(京都新聞) 15:28
https://news.goo.ne.jp/topstories/business/430/703c84d3582d73c8ca6027aa1038acf0.html

　ワコールホールディングスとデサントは３０日、ファッションやスポーツなどの幅広い分野で協業する包括的業務提携契約を結んだと発表した。新たなコンセプトのブランドを展開するほか、商品の共同開発や海外拠点の相互活用、電子商取引（ＥＣ）サイトの開設などに取り組むとしている。

356：とはずがたり：2018/09/03(月) 18:14:59
をいをいｗ

ダイソー「偽カッター」に本物交じる…自主回収
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180903-OYT1T50067.html?from=tw
2018年09月03日 11時58分

　１００円ショップ「ダイソー」で販売されている、指が切れたように見せかける偽物のカッターナイフに、本物が交じっていたことがわかった。ダイソーを展開する大創産業（広島県東広島市）は３日、全国の店舗に販売停止を指示し、自主回収を進めている。これまでのところ、けがの報告はないという。

　この商品は余興などに使う「ドッキリ！カッター」。刃の部分に指を入れる半円状のくぼみがあり、指が切れたような演出ができる。実際には刃は切れないよう加工されている。

　同社によると、２日夜に東京都中央区の「晴海トリトン店」で商品を購入した客から「くぼみがない通常のカッターだった」と苦情があったという。この店舗で在庫を調べたところ、８点中６点に本物のカッターが交じっていた。

　同社は本物のカッターが交じった経緯について調べている。購入者には返金する方針だという。

　「ドッキリ！カッター」は同社が国内のメーカーに生産を委託し、中国で製造していた。問い合わせは、お客様相談室（０１２０・１５２・２０６）。

357：とはずがたり：2018/09/05(水) 08:43:00
多分怪我するうっかりは居ないと思うから笑い飛ばしていい記事なんだろうけどコンセプト的にこええなｗ

本物混入でびっくり 余興用の偽カッター 運営会社が自主回収へ
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180903/k10011605991000.html
2018年9月3日 16時39分

100円ショップ大手の「ダイソー」で販売されている、指が切れているように見せかける偽物のカッターナイフの商品の中に本物の刃がついた商品が混入していたことがわかり、運営会社では商品を自主回収することになりました。

回収されるのは「ドッキリ！カッター」という名称の商品で、偽の刃の一部に半円状のくぼみがあって指が切れているように見せかける偽物のカッターナイフで、余興用として販売されています。

「ダイソー」を運営する広島県東広島市の「大創産業」によりますと、２日夜、東京・中央区の「ダイソー晴海トリトン店」で商品を購入した客から「くぼみがない通常のカッターだった」と連絡がありました。

店舗内の商品を調べたところ、在庫として残っていた８本のうち６本が本物のカッターと確認されたことから、商品を自主回収すると発表しました。

大創産業によりますと、これまでにけがをした人の情報はないということですが、購入客に対しては、商品に異常があった場合は最寄りの店舗に連絡するよう呼びかけています。

この商品は中国の工場で生産され、去年１月から全国の店舗で販売されていて、会社では本物のカッターナイフが混入した経緯について調べることにしています。

大創産業は「このような事態となり誠に申し訳ありません。再発防止に努めます」とコメントしています。

問い合わせ先はお客様相談室0120－152－206です。

358：とはずがたり：2018/09/13(木) 08:48:29

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16:01 - 2018年9月12日

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359：とはずがたり：2018/09/28(金) 15:34:33
電車の座席でやけど 洗剤こぼした別の乗客を書類送検
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180928/k10011647821000.html?utm_int=all_side_ranking-social_003
2018年9月28日 12時54分

今月３日、阪神電鉄の車内で、座席に座った乗客が尻をやけどする大けがをしたことについて、警察は、別の乗客の会社員が業務用の洗剤をこぼしたのが原因だったとして、28日、過失傷害の疑いで書類送検しました。

書類送検されたのは、大阪市に住む20代の男性会社員です。

今月３日、大阪方面に向かう阪神電鉄の上りの急行電車で、兵庫県西宮市の甲子園駅から乗車した50代の会社員の男性が座席に座ったところ、尻に痛みや熱さを感じ、全治１か月のやけどをしました。

警察は、座席が薬品のようなものでぬれていて、近くにペットボトルが倒れていたことから、防犯カメラの映像などをもとに捜査していました。

その結果、20代の会社員が直前に甲子園駅の構内で手の臭いをかぐようなしぐさをしていたことがわかり、事情を聴いたところ、座席に強いアルカリ性の業務用洗剤をこぼしたことがわかったということです。

会社員は家の掃除に使うためペットボトルに入れていた洗剤がリュックサックから漏れ出したと説明しているということで、警察は、そのまま放置したことで被害が出たとして、過失傷害の疑いで28日書類送検しました。

捜査関係者によりますと、調べに対し「洗剤がこぼれたのは気づいたが、大ごとになると思わなかった」と話しているということです。

360：とはずがたり：2018/10/09(火) 19:45:38

2018.8.20 22:43
米ファンドが大塚家具の全株式売却　業績改善せず、投資に見切りか
https://www.sankei.com/economy/news/180820/ecn1808200021-n1.html

　米国の投資ファンド、ブランデス・インベストメント・パートナーズが、保有していた大塚家具の全株式を売却していたことが２０日、関東財務局に提出された変更報告書で分かった。売却前の保有割合は６・４１％だった。業績が改善しない大塚家具への投資に見切りを付けたとみられる。

　ブランデスは一時１０％超を保有し、大塚家具の大塚久美子社長が当時の会長で父の勝久氏と株主の支持を取り付ける委任状争奪戦を展開した際は、久美子社長を支持していた。

　大塚家具の株主では独立系資産運用会社レオス・キャピタルワークス（東京）も、一時８％を超える株式を持っていたが、１％超にまで保有比率を下げたとの変更報告書を７月に提出した。大塚家具の平成２９年１２月期の有価証券報告書によると、貸会議室大手ティーケーピー（ＴＫＰ）や久美子社長が役員を務める資産管理団体「ききょう企画」が大株主となっている。

361：とはずがたり：2018/10/16(火) 08:14:48

そういえば笑野のはツイッターで流れてきた。

掛川に工場あって(買ったことは無いから心情的に，だけどw)応援してる資生堂(美術館も併置されててその昔親爺が美術館作ったらどうかと提案して返事も貰ったみたいだからまあ直接は関係ないと思うけど親爺の提案で出来たと思ってるｗ)けど，今回のは一旦中止決めちゃうと云う所に文化的な理解の少なさに一寸やな感じである。ホテルのなんかを止めたとかあったけどそれと同じ軸の上で決めちゃったんだろうなあ。

割と歌舞伎嫌いだから役者どもが困ってもどうでもいいんだけど。

海老蔵、訴え実った！？資生堂「おしろい」製造中止を撤回
https://news.goo.ne.jp/article/hochi/business/20181016-134-OHT1T50038.html
06:00スポーツ報知

　化粧品メーカーの資生堂が、歌舞伎や日本舞踊などで顔を白塗りする時に使う白粉（おしろい）などの舞台用化粧品の製造を９月末でいったん中止した後、再開することを決定したと１５日、明らかにした。同社は販売戦略の見直しを理由にしているが、今月に入り歌舞伎俳優の市川海老蔵（４０）、市川笑野（えみの、３９）が役者にとっての“必須アイテム”がなくなることへの窮状を訴えており、その意向をくんだ可能性も考えられる。

　資生堂が生産再開を決定したのは、舞台用の化粧下地、練白粉、粉白粉、紅（以上すべて、税込み５４０円）と、との粉（肌色の粉、税込み８６４円）の５製品。いずれも１９７３年に発売し、半世紀近い歴史のあるもので、日本の伝統芸能を続けていく上で欠かせないアイテムだ。プロだけでなく、一般にも愛用されている。現在、同社のオンラインショップでは全て売り切れとなっているが、販売の態勢が整い次第、再開するという。

　生産中止撤回へ最初に声を上げたのは、笑野だった。１１日に更新したツイッターで「伝統芸能を支える品物です！　どうか資生堂さんにこの声を届いてほしいです！」と嘆願するメッセージを発信。続いて、海老蔵も１３日に「生産中止になるとか、みんな困ってます、なんとかならないものですかね、、」とつづっていた。

　これらの声がどこまで届いていたかは不明だが、資生堂は再び生産することを決定。中止からわずか２週間での撤回は、極めて異例だ。公式発表の前日には、松竹側に「日本の大事な伝統文化をしっかり支援させていただきたい」との意向とともに生産再開が明かされており、海老蔵らにも伝えられたという。

　一端中止を決定した理由について、同社広報部は「売り上げ動向をみての見直しのため」と説明。ただ、その後の検討において「舞台用という特殊なものであり、社内の商品の中で代替できるものがないことから、生産を再開する方向になりました」とした。とはいえ、海老蔵や笑野の“悲痛な叫び”の影響が少なからずあったことは想像に難くない。

　「涙。みんな喜ぶ、本当にありがとうございます」と書かれた生産再開を伝える海老蔵のインスタグラムには、ファンからの約６万５０００件の「いいね！」が寄せられた。また１１日に記された笑野のツイートは１５日現在で３万３０００件以上リツイートされた。世間への問いかけの力となったことを感謝するとともに「これからも芸道精進致します！」との意欲を見せた。

362：とはずがたり：2018/10/31(水) 13:10:02
デサント、伊藤忠　深まる溝　株買い増しめぐり対立
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsc181031002.html
06:17SankeiBiz

　スポーツ用品大手のデサントと、筆頭株主の伊藤忠商事との対立が鮮明となった。伊藤忠が今年７月以降、デサントの株を買い増していることに関し、同社の石本雅敏社長は３０日に開いた決算説明会で「困惑している」と述べ、不信感をあらわにした。デサントの経営方針をめぐって、同社と伊藤忠との主張も隔たっており、両社の溝の深さを印象付けた。

　伊藤忠が１５日付で近畿財務局に提出した変更報告書によると、デサント株を２％余り買い増し２９．８４％にした。目的は取引強化のためで、戦略・政策的な判断としている。ただデサント側は「完全に約束が破られた」と受け止めた。資本関係を強めて間もない２００９年当時、伊藤忠が「２５％以上に高める予定はない」と明言していたからだという。

　伊藤忠がデサントへの支配を強めようとする背景には、最終利益が６０億円前後で推移するデサントの業績に対する不満があるとされる。近年、デサントは韓国を牽引（けんいん）役に業績を伸ばしてきたことに自信を持っているのに対し、伊藤忠はデサントの韓国依存のビジネスモデルや、その成長戦略を懸念している。

　これに対し、デサントは「商社におんぶに抱っこの時代は終わった」（幹部）として自立路線を志向している。かつてデサントは過剰在庫などで経営危機に陥り、スポンサーとなった伊藤忠が立て続けに社長を送り込んだ経緯がある。

　だが１３年に創業家出身の石本氏がデサント社長に就くと関係がぎくしゃくし始めた。石本氏は大阪市内で開かれた３０日の決算説明会で、伊藤忠によるデサント株の買い増しについて、「（伊藤忠から）事前に（株の買い増しを）お伝えいただいていなかったので、困惑している」と語った。

　伊藤忠はデサントの世界戦略を推進するため、伊藤忠グループのネットワークを活用するなどして、今後成長が見込める中国市場の積極的な取り込みなども必要だとの提案をしている。

　しかし、石本氏は今後の中国事業に関して、「すでに旗艦ブランドができあがっている。現地パートナー企業との関係もある」とし、当面は伊藤忠などとの連携ではなく、独自戦略を進める意向を表明した。今年８月には、ワコールホールディングス（ＨＤ）と商品開発で協力する包括的な業務提携を発表した。

　伊藤忠は現時点で、デサントへの敵対的な買収には慎重姿勢だが、両社の意見調整が膠着（こうちゃく）状態に陥れば、さらなる株の買い増しか、提携関係の解消につながる売却へとかじを切る可能性がある。

　デサントが同日発表した１８年９月中間連結決算は、販売管理費がかさんだことから最終利益が前年同期比６．１％減の２２億円の減益となった一方、売上高は１．２％増の６６７億円で中間決算としては過去最高を更新した。

363：とはずがたり：2018/11/06(火) 22:13:59
「材料費100円とかでしょ」ハンドメイド作家に心無い値下げ要求　テレビ番組が材料費と販売価格の差が大きいと放送
http://news.livedoor.com/article/detail/15554829/
2018年11月6日 14時10分 BIGLOBEニュース

材料費だけを引き合いに出し、販売価格が「高い」と値下げ要求されたという訴えが、ハンドメイド作家から相次いでいる。

レジンを使用したハンドメイドのアクセサリーなどを販売する「blue＊forest」は、値下げを求める購入希望者とのメッセージのやり取りを公開。この購入希望者は、1200円で販売予定のキーホルダーに対し「500円くらいとか無理ですか？」と指値を提示。その根拠は、「そんなに材料費とかかかってないと思うので」「材料費100円とか200円とかじゃないんですか？」というものだった。作家が、高い素材を使用していることや、繊細な作業が必要で加工に時間がかかることなどを丁寧に説明するも、「作業代で1000円くらいしてるんですか？」と反論。その後も、「他の人も500円にしたら喜ぶ」「高いですって忠告ですよ」などと強引に値下げを求め、やり取りは平行線に終わった。

ハンドメイド作品をめぐっては、日本テレビのバラエティ番組「ヒルナンデス」が材料費180円、販売価格1180円などと稼げる副業として紹介。別のハンドメイド作家は、「今日のフリマはただただ心に傷が付いただけでした。材料費かかってなさそうなのに…こんなに小さいのに…【高い、高い、高い】」とTwitterに投稿。「テレビのやつはこんなに高くなかったわよ、とも言われました。ヒルナンデスの悪影響、確実にハンドメイドの作家さんにダメージが出てますよ」と訴えている。

「blue＊forest」も今回のような値下げ要求は初めて受けたとのこと。販売価格については、「作家様がつけた値段自体に何も言わないでほしいです！その方が考えに考えて付けた値段なので高いなと思ったらその客層ではないと言うこと」「その作品はその人しか作れない物なのでそこに価値を見出していただけたら」と語っている。思わぬ形で話題になった作品「天帝月狐」は、11月10日と11日に東京ビッグサイトで開催の「デザインフェスタ vol.48」で先行販売する予定となっている。

364：とはずがたり：2018/11/10(土) 22:17:40

なつかしいｗｗ

フラッシャー自転車という名前だったのか

https://www.google.co.jp/search?biw=1672&amp;bih=1442&amp;tbm=isch&amp;sa=1&amp;ei=pdXmW8_5JMOL8wWy9L3IAQ&amp;q=%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%BC%E8%87%AA%E8%BB%A2%E8%BB%8A&amp;oq=%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%BC%E8%87%AA%E8%BB%A2%E8%BB%8A&amp;gs_l=img.3..0l3j0i30k1j0i24k1l5.160762.160762.0.161035.1.1.0.0.0.0.138.138.0j1.1.0....0...1c.1.64.img..0.1.137....0.Tm4w0qiJnR8#imgrc=VmSJdIv-5T2w0M:

365：荷主研究者：2019/02/09(土) 21:21:26

http://www.sankeibiz.jp/business/news/181226/bsc1812261816004-n1.htm
2018.12.26 18:16　Fuji Sankei Business i.
ライオンが国内５２年ぶり歯磨き剤工場

　ライオンは２６日、香川県坂出市の子会社敷地に歯磨き剤の工場を新設すると発表した。歯磨き剤工場を国内で新設するのは５２年ぶり。中国や東南アジアで日本製品への需要が高まっていることなどに対応する。投資額は約３５０億〜４００億円。

　坂出市では歯ブラシを生産する新工場が１１月に稼働を始めたが、歯磨き剤の工場新設は昭和４４年の明石工場（兵庫県明石市）以来となる。完全子会社ライオンケミカルのオレオケミカル事業所で平成３１年に着工し、３３年に完成させ稼働を始める予定だ。

　歯磨き剤の国内生産拠点は、小田原工場（神奈川県小田原市）と明石工場の２拠点から３拠点に増え、年間生産能力は全体で約２億本から約３億３千万本に拡大する。

366：荷主研究者：2019/02/09(土) 21:21:42

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39395950W8A221C1XQH000/
2018/12/26 17:18　日本経済新聞　中国・四国
ライオン、香川に歯磨き粉工場建設　アジア輸出も視野

367：とはずがたり：2019/02/18(月) 09:50:12


日本発「こんまりメソッド」にアメリカ人女性が猛反対する理由と西洋の文化背景
https://ameblo.jp/sacredokinawa/entry-12438571223.html
2019年02月08日(金)

昨日、アメリカ人の女性作家が「私はこんまりが嫌い」とツイートしたというニュースが出ていたので、それについて書きたいと思います。日本語の記事では、まるでこの作家がアメリカで少数派のような書かれ方をしていて、それが英語を喋らない人たちへの差別に基づいているから、批判されている、というような論調が表に出ていたので、こちらに住む日本人の私は両方の言いたいことというか本音が痛いほど分かるので、ちょっと解説しておこうと思います。

まず、私は日本人なのでこんまりさんの提唱する「ときめくものだけを残して、あとは感謝して捨てる」、そして好きなものだけに囲まれて心安らかに暮らす、という考え方に共感しますし、すんなり受け入れられます。

しかし、こんまりさんがネットフリックスで片付けの番組を発信しているアメリカなど英語圏の女性たちからは、共感して実践している人たちが大勢いる反面、上の記事で批判した女性作家だけではなく、こんまりさんのやり方に「嫌いだ！」、「間違っている！」という猛烈な反対論を繰り広げている女性たちがかなりいるのです。英語で「こんまり」「批判」で検索しただけでも、こんなに記事が出てきました。


私が人生をコンマリすることを絶対的に拒絶する理由
https://www.popsugar.com/smart-living/KonMari-Method-Criticism-40617709

片付けの伝道師、マリエ・コンドウが間違っている理由
https://www.thestar.com/life/relationships/2016/01/14/why-decluttering-guru-marie-kondo-is-wrong.html

マリエ・コンドウに私が反対する理由
https://thecrazycraftlady.com/disagree-marie-kondo/

ク○が私を幸せにする：コンマリは貧乏な人たちのためのもの
https://ravishly.com/2016/05/17/sht-brings-me-joy-konmari-poor-folks



日本人として、「は？こんまり流の片付け術をしたくなければ、しなければいいだけなのに、なんでこんなに熱く批判してるの？意味わかんない」というくらいの感想しか持たないかもしれません。


こんまりさんは、日本人として当たり前の伝統的な価値観を英語で発信したために、それと真っ向から食い違う西洋文化を基盤に生活している人（特に女性たち）から猛反発を食らっているだけのことではないかと思います。

まず、アメリカなどを中心とする西欧文化では「掃除」や「片付け」などは肉体労働のカテゴリーに入れられていて、いわゆる「汚い仕事」というか「教育がない人がする仕事」とか「貧乏人の仕事」とされているので、大多数の人が「できれば自分はやりたくない」と思っています。ですから、アメリカではお金持ちの家は必ず掃除などをするハウスキーパー（家政婦）を雇います。「心を込めて掃除をすることで自分もスッキリして快適に暮らせる」的な発想をする人はごく少数派です。

ですから、アメリカの家庭で日本人の主婦がトイレ掃除などをしているところを現地の子供に見られたりすると、子供が「あなたのママって貧乏なの？」などと聞かれたりすることがあるのです。トイレ掃除＝学歴がない人がする仕事＝貧乏人のやること、というような考え方が子供のうちからなんとなく刷り込まれているのです。日本では、「トイレ掃除をすると可愛い子が生まれる」などと言って、トイレ掃除は大事で尊いことだという考え方さえあります。

368：とはずがたり：2019/02/18(月) 09:50:28
>>367

西洋文化の根底にある聖書では神様の命令に背いて「生命の実」をアダムとイブが食べてしまったために、罰として「労働」を課せられます。つまり、西欧文化において働くこと、特に

肉体労働は「罰」として位置付けられている

わけです。日本文化の根底にある「古事記」の中では、高天原の神々が蚕を飼っていたり、畑を作ったりして、神々さえも忙しく働いているわけです。ですから、その流れで行くとその子孫である私たちが働くことは、当たり前のことで尊い事であり、働くことを「罰」だとか、「汚い」だとか、奴隷だとか、そういう考えは私たちにはないのです。


アメリカに長年住んでいる私としては、アメリカ人女性たちの苛立ちも理解できます。以前、武田久美子さんがアメリカ人男性と離婚した理由として「専業主婦は求められていなかった」と述べていたことを書きました。アメリカには、「専業主婦」という言葉というかコンセプトがありませんし、働かない女性は夫にお金を管理されるので、自分の小遣いがないために、家庭内で立場がなくなってしまうのです。ですから、一般的に女性は結婚生活、子育て、家事、仕事とすべてをこなさなければならないわけです。ですから、「時間がない」と思っている人が多く、細かいことは出来ればしたくないし、しない人が多いです。

その点において、日本では家計を管理する主婦は７割近くいるので、

日本女性のほうが家庭内での経済的な地位が高い

のです。

そういう状況の中で、「お弁当をもっと可愛いものにしろ」とか「洋服をきれいにたため」というような要求が家庭内でおきると、アメリカ人の女性は猛反発します。例えば、アメリカの幼稚園に日本人が入ってきて、日本の典型的なお弁当を子供に持たせるとします。お弁当箱の中にりんごのウサギやタコさんウインナーが入っていたりします。そうすると、子供は素直なのでアメリカ人の子供たちが羨ましがって「僕（私）もウサギさんのリンゴが食べたーい」などと家に帰ってお母さんに言ったとします。

もう、お分りですよね？　そこで、アメリカ人の主婦が何を思うか？　「私もウサギさんのりんごのカットの仕方を覚えましょう」などとは絶対に思いません。思うことは、「日本人主婦め！余計な技を使いやがって！！！」ってそれだけです。アメリカ人の側からすると、日本人が学校に大勢増えて、５品目くらい入っているお弁当を他の子供たちに見せられると、お弁当の質のスタンダードが上がってしまうので、今まで一品で良かったものが自分の子供のお弁当がショボく見えるようになってしまうわけです。英語で、これを「レイズ・ザ・バー（基準、ハードルを上げる）」と言います（笑）。他所から来た人が勝手にアメリカ人の基準を変えていくのが、彼女達は気に入らないんです。

369：とはずがたり：2019/02/27(水) 20:15:58
2019.1.25
「中国資本の日本ブランド」化粧品が続々誕生する理由
https://diamond.jp/articles/-/191781
姫田小夏：ジャーナリスト

370：とはずがたり：2019/05/19(日) 07:55:57
富士フイルム｢チェキ｣､年1000万台なぜ売れる
デジタルにはない｢アナログ感｣が人気呼ぶ
https://toyokeizai.net/articles/amp/280892
劉 彦甫 : 東洋経済 記者
2019/05/12 5:00

そのチェキの年間販売台数がついに1000万台の大台を超えた。2018年4月から2019年3月までの期間に1002万台を販売。1998年の発売開始以降、ちょうど20周年という節目の年でもあった。20年間の売上累計は約4400万台で、4分の1近くを2018年度の1年間で売った計算になる。

カメラ市場は「想像以上のスピード」（業界関係者）で縮小しており、キヤノンやニコンなど大手カメラメーカーの業績は苦しい。キヤノンは2019年12月期の売上高予想を従来予想から500億円下方修正。ニコンの2019年3月期決算は、カメラの販売不振で映像事業は前期比18％の減収となった。

背景にあるのはやはりスマートフォンだ。

富士フイルムのイメージング事業部インスタント事業グループの高井隆一郎マネージャーは「スマホで写真を撮って画像データをやりとりするだけの人たちにとって、シャッターを押して、フィルムが出てくるということが逆に新しい体験となっている」と背景を説明する。

チェキの販売台数の約9割は海外だ。主に欧米で売れているが、中国やインドなどの新興国でも販売台数は急激に増加している。富士フイルム社内では、日本で使われている「チェキ」という愛称ではなく、海外で商品名として使われているインスタント写真システム「instax(インスタックス)」の名前で呼ばれている。

371：とはずがたり：2019/05/28(火) 15:36:13
アメリカFDAも認定した「買ってはいけない日焼け止め製品」ワーストは資生堂「アネッサ　パーフェクトUVスキンケアジェル」
http://www.mynewsjapan.com/reports/2469
17:39 05/27 2019
植田武智
売り上げ上位20商品中、唯一「オキシベンゾン-3」を配合していた資生堂のアネッサパーフェクトUVスキンケアジェル

　米国食品医薬品局（FDA）が、日焼け止め製品の16成分について安全性を再審査する方針を発表し、今年11月までに安全に関するデータをメーカーが提出しない場合、販売禁止措置が取られる見通しとなった。この16種の成分と日本の日焼け止め成分を比較した結果、安全性が最も懸念されるのは「オキシベンゾン-3」と「メトキシケイヒ酸エチルヘキシル」の２つだ。いずれも環境ホルモン作用が指摘され、特にオキシベンゾン-3は皮膚から体内への吸収率が格段に高く、疫学調査で母親の尿中の濃度が高いと生まれる子どもの体重や頭の大きさに影響がでることが確認されている。2019年5月現在、日本でのUVケア売上の上位20商品では、資生堂「アネッサ　パーフェクトUVスキンケアジェル」にオキシベンゾン-3が配合されていた。メトキシケイヒ酸エチルヘキシルを配合したものは14商品もあった。一方、FDAが安全と判断する成分は、紫外線反射剤の「酸化チタン」と「酸化亜鉛」であるが、上位20商品のうちそれらしか配合していないおススメ商品は5商品だけだった。日焼け止め選びに際しては、商品一覧表(記事中の画像)を参考にしていただきたい。

372：とはずがたり：2019/05/29(水) 20:20:26
https://twitter.com/dilettantestyle/status/1133634026244206592
Yuhichi
? @dilettantestyle

さっき人に話したら「ええええ？！！、？？？」みたいな驚き方されたんですけど、むかし学校とかで使ってた画鋲抜き（安全画鋲抜取器、登録商標『ピンセル』）、もう数年前に生産終了してるんですよ。持ってる方は大切になさってください
0:19 - 2019年5月29日

373：とはずがたり：2019/06/24(月) 14:43:40
＞研究の結果、ピーチのような香りの「ラクトンＣ１０」と、ココナツのような香りの「ラクトンＣ１１」という化合物が匂いのもとと突き止めた。
いつかオッサンの加齢臭のもとが特定されてた>>11-12けど若い女の子の匂いの正体もあるのか〜(;´Д｀)はあはあ

【ビジネスの裏側】想定外の大ヒット制汗剤、男性にもウケた女性の「匂い」
https://www.sankei.com/west/news/190624/wst1906240009-n1.html
2019.6.24 11:00産経WEST

　若い女性から漂う特有の匂いを感じられるという制汗剤とボディーソープが大ヒットしている。加齢とともに女性の体から失われていくピーチやココナツのような香り成分を配合しており、商品は３０代以上の女性をメインターゲットにしているが、ネットのブログを通じて男性に人気の火がついた。品切れをおこすドラッグストアも現れ、発売元のロート製薬は驚きを隠さない。

売り上げ４倍に

　話題となっているのはロートの「デオコ」ブランドから出ている制汗剤（デオコ薬用デオドラントスティック、デオコ薬用デオドラントロールオン、店頭想定価格各９７２円）とボディーソープ（デオコ薬用ボディクレンズ、同１０８０円）。同社の研究で明らかになった女性の匂いに由来する香り成分を配合したのが特徴で、女性の加齢臭をケアする商品として平成３０（２０１８）年３月に発売された。

　発売後、女性を中心に好調に売り上げは推移。そんな中、さらに爆発的人気につながったきっかけが、５月下旬にネット上でアップされたあるブログだ。使用後の男性側からとらえた感想がつづられ、その後、次々とツイッターなどに別の男性とみられる投稿が現れた。

　「おっさんも女子高生の匂いになる」「女の子の匂いを感じる」などといった感想が相次ぎ、今では「デオコおじさん」という代名詞さえ、使われるような状態だ。

　ロートによると、ブログが掲載された翌週の売り上げは、前週比４倍になった。ロート広報は「男性人気の後押しとみている」としつつ、「明確に女性をターゲットにした商品なので、想定外です」と驚きを隠さない。

　そもそも、若い女性の匂いとは何なのか。

加齢で失われる甘い匂い

　女性の加齢に伴う体臭の変化について調べてきたロート製薬は、女性が若いころに体から発する匂いに着目。１０〜５０代の女性５０人に、入浴後から２４時間着用してもらった布を回収し、研究員が嗅覚で確認し、科学的な分析で評価したところ、そこはかと漂う甘い匂いがあることに気づいたという。

　研究の結果、ピーチのような香りの「ラクトンＣ１０」と、ココナツのような香りの「ラクトンＣ１１」という化合物が匂いのもとと突き止めた。

　また、それらの香り成分は加齢とともに失われていくことも判明した。１０〜２０代に比べて、３０代以降で減る傾向にあり、その「匂いの曲がり角」は３５歳くらいに訪れることも分かった。

　研究の中心になったのも男性社員で、同社広報は「女性は自身ではなかなか匂いの変化に気づきません。男性だから、特有の匂いに敏感になるのかもしれません」と分析している。　　　　　　　　　　　　　　
（安田奈緒美）

374：とはずがたり：2019/07/07(日) 18:00:16
いつの間にか容量が減っている商品wiki
https://shrinkflation.info/

375：とはずがたり：2019/07/11(木) 20:35:04
乗り物酔い軽減するメガネを体験してみた！
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20190711-00000244-nnn-bus_all
7/11(木) 15:24配信 日テレNEWS24

376：とはずがたり：2019/07/12(金) 08:10:53

MonotaROはここか？商業かな？

それは兎も角なんで父子でこんなにばたばた被害に遭うんだ？手伝っていた？

モノタロウを家宅捜索　高槻の倉庫火災、業過致死容疑で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47119900Z00C19A7AC1000/
2019/7/9 11:30

377：とはずがたり：2019/09/28(土) 16:54:27

トリチウムが殆ど無害なら別にええやん。

基準超える放射線物質トリチウム含むキーホルダー アマゾンで販売
https://www.hazardlab.jp/know/topics/detail/2/2/22011.html
2017年09月20日 17時34分

原子力規制庁は20日、基準値を超える放射性物質を含むキーホルダーを無届けでインターネットを通じて販売していたとして、アマゾンジャパンなどに対して、販売を停止するよう指導を行った。



　これは、20日に東京都内で行われた原子力規制委員会で明らかにされたもの。原子力規制庁によると今年3月以降、インターネット通販サイト「Amazon」を通じて、「放射線障害防止法」で定められた基準値（1ギガベクレル）を上回る「トリチウム」を含んだキーホルダー15点とコンパスが販売された。



　このうち中国のメックアーミー社製キーホルダー「トリチウムグローバーTR25」は、トリチウムが出す放射線を使って蛍光塗料を発光させる構造で、基準値を上回るトリチウムが10.9ギガベクレル含まれていた。



　製品を輸入販売していたタカテック社は、基準値を超える放射性物質が含まれていることを認識せず、無届けで8人の客に15個を販売。アマゾンジャパンの倉庫に保管されていた未販売の13個については回収を済ませたが、販売済みの15個のうち、9個はまだ回収できておらず、うち1個は誤って廃棄してしまったという。



　さらに、「SHOP翔」がひとりの客に売ったコンパスにも基準値を4倍上回るトリチウムが使われていたが、こちらについてはすでに回収し、海外の製造者に返却を済ませたという。



　トリチウムは、宇宙から降り注ぐ放射線が、空気中の窒素や酸素とぶつかってできるもので、日本国内では水1リットルあたり1ベクレル存在すると考えられている。原子力発電所の冷却水の中でも作られるが、万が一被ばくしても、普通の水と同じように排出されることから、体内に蓄積される心配はなく、人体への影響はほとんどないという。



　原子力規制庁は、アマゾンジャパンと製品を出品した2業者に対して、販売停止と製品回収を求めるとともに、再発を防止するために、ヤフーや楽天など、他のネット通販会社にも通知を出して、適切な措置を取るよう要請した。

378：とはずがたり：2019/09/29(日) 11:22:28
コクヨ ぺんてる株式を直接保有
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20190924/2000020392.html
09月24日　18時25分

対立が続いていた文房具メーカー最大手の「コクヨ」と筆記具メーカー「ぺんてる」。
「コクヨ」はこれまで投資ファンドを通じて保有していた「ぺんてる」の株式を直接取得したことを発表し、両社は協力関係を築くための話し合いを始めることでも合意しました。

大阪に本社がある「コクヨ」は東京の「ぺんてる」との業務提携を求めて、ことし５月から投資ファンドへの出資を通じ「ぺんてる」のおよそ３７％の株式を間接的に保有していました。
「ぺんてる」側はこの株式保有について事前の連絡がなかったとして反発、対立が続いてきました。
「コクヨ」は２４日、投資ファンドから「ぺんてる」の株式を取得し、直接、保有することになったと発表しました。
保有する株式の割合は変わりませんが、法律上、経営の重要事項について拒否権を持つ直接の株主となることで「ぺんてる」に対して強い影響力を持つことになります。
これまで反発してきた「ぺんてる」側も２４日の取締役会で株式の取得を承認し、両社は協力関係を築くための話し合いを始めることでも合意しました。
話し合いのテーブルにつくことを決めた「ぺんてる」は「協力関係を築くことができるのかどうかを含めた協議をすべきだと判断した」とコメントしています。

379：とはずがたり：2019/10/15(火) 10:20:04
これだ♪

【靴が滑る人へ】 100均の滑り止めを貼ると歩きやすい！靴も長持ち。
https://yuukiyukinosu.com/pumps-100shop-slip-repair
2018/03/30 2019/03/14

380：とはずがたり：2019/10/26(土) 18:42:33
おむつや生理用品は消費税の減免の対象とすることでれいわや共産とその他野党折り合えへんかね？

フランスで生理用品の無償化がテストされた。
https://news.yahoo.co.jp/byline/puradonatsuki/20191025-00148213/
プラド夏樹 | パリ在住ライター
10/25(金) 7:00

スコットランドやイギリスで女子中高生、学生への生理用品の無償化が始まっている。日本でも、10月初めに渋谷で月刊誌「SPUR」が生理ナプキンを配布するキャンペーンを行ったと聞いた。

そして、遅ればせながら、フランスでもマルレーン・シアパ男女平等大臣が、女子中高生・女子学生・受刑者・ホームレスを対象にした生理用品の無償化を提案している。10月17日、その第一歩として「生理用品の無償化に関する報告書」が発表された。リール大学やカーン大学、その他の場所で無償配布をテストし、「生理貧困」の実態を調査した結果である。

女性の10%が生理用品を購入できない状況に
2019年3月に発表されたIFOP（フランス世論調査研究所）の統計では、女性の1/10が「経済的な理由で生理用品を使用できないことがある」と、また低所得者の39%が「生理用品が足りないと感じることがある」と答えているそうだ。

では、彼女たちは、どうしているのか？

トイレットペーパーや新聞紙で手当を済ますという応急処置をとるという人が多いらしいが、これでは衛生面でも健康面でもダメージが大きい。また、「生理用品を買ったから、食事抜き」という人もいれば、「生理用品がないから学校を休んだことがある」と言う中高生は12％にのぼる。

しかし、無償化すればそれで問題は解決するというわけではないらしい。

リール大学でなされた無償配布の結果によると、貧困女性ほど自分からサービスを利用しないということだ。これには、まず、インターネット接続が悪い地域に住んでおりサービスの存在を知らない、あるいは、知人や友人のネットワークが狭く情報が行き渡っていないなどの理由があるだろう。また、「生理」と「貧困」という近年まで公言することが難しかった2つの問題を抱えることでますます社会から疎外されてしまっているのかもしれない。

また、今回の報告書では、生理カップは繰り返し使用できるので経済的にも環境的にも優れているが、ホームレス女性への無償配布に適していないということがわかった。

フランスに旅行に来た人ならばわかるかもしれないが、無料で利用できる公衆トイレが少ない。つまり、使用済みカップを洗う清潔な場所が少ないので、ホームレス女性には使いにくい。戸外で素早く手当を済ませるならナプキンの方が利用価値はずっと高いのだ。

381：とはずがたり：2019/10/26(土) 18:42:51
>>380-381
また、受刑者も「生理の貧困」にさらされている。私は生理用品など刑務所では無償配布されているのだろうと思っていたが、彼女たちは刑務所内の売店で生理用品を買わなくてはならないらしい。そしてその価格は、大型安売りスーパーマーケットでの値段の2倍から4倍と言うから驚きだ。

この報告書の中で、無償化の予算は、刑務所で年に79,000ユーロ、ホームレスや貧困者、女子学生、中高生を対象に320,000ユーロと見積もられている。

しかし、予算さえ大きければ良いという問題ではない。一番大切なのは、「生理に関する社会の眼差しを変えること」とシアパ大臣は言う。生理イコール恥という刷り込みを今後変えていくことで、「生理の貧困」に直面する人々も無償サービスを簡単に利用することができるようになるからだ。そのために、「教育大臣と協力して、小学校の高学年から、女子だけではなく男子にも生理の仕組み、手当の面倒さ、精神的・身体的影響について話すようにしたい」と語っている。

生理手当にかかる費用は低所得者にとってイタい
初潮が訪れるのが11歳から14歳の間、平均13.1歳。閉経するのは45歳から55歳にかけてで平均して51歳。つまり女性には一生の間で平均して39年、約500回ほど生理が訪れる。

では、生理用品にかかる費用はどれほどか？いくつかの数字が挙げられている。

イギリスのメディアでは随分前から「生理の貧困」、つまり経済的理由から生理の手当が充分にできない女性がいることについて報道している。2015年にHUFFPOSTが報道したところによれば,

生理の手当のために女性が一生の間に出費する額は18,500リーブル（約258万円）。ただし、こちらは生理用下着から鎮痛剤、生理中にイライラを紛らわすために購入したDVDや雑誌までも含んだ額だ。

その後、2017年、BBCが報道したところによると、一生で1,550リーブル（約20万円）。

フランスのル・モンド紙では今年７月に統計を取ったところ、約3,800ユーロ(約45万円）という結果が出た。鎮痛剤、診療費、下着の購入などを入れると、年間で約100ユーロから150ユーロ（1万2千円から1万8千円）と計算している。ちなみにナプキンとタンポンの消費税は2016年まで20%だったが、現在5.5%だ。

たかだか1ヶ月に10ユーロちょっとじゃないか、と言う人もいるかもしれない。

しかし、生理はその人の所得額に関係なくやってくる。富裕層に10ユーロは安いが、貧困層にはキツイ。2012年の統計を参考にするとフランスには約14万人のホームレスがおり、そのうち男性と閉経した年頃の女性を除いても、約4万人の生理がある年頃の女性ホームレスがいる。ちなみに、現在、ホームレスは20万人に増えているからそれ以上に違いない。

プラド夏樹
パリ在住ライター
慶応大学文学部卒業後、渡仏。在仏30年。共同通信デジタルEYE、駐日欧州連合代表部公式マガジンEUMAGなどに寄稿。著書に「フランス人の性　なぜ＃MeTooへの反対が起きたのか」（光文社新書)。ご連絡はtwitterのDMへお願いします。

382：とはずがたり：2019/10/27(日) 19:47:05
亀ちゃん
@kameboudesu
これは、ええで??
https://twitter.com/kameboudesu/status/1122372848696184832

383：荷主研究者：2019/11/10(日) 22:35:08

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51408710V21C19A0000000/
2019/10/25 18:34　日本経済新聞
ライオン　歯磨き粉、新工場で一貫生産　大日本印刷と

384：とはずがたり：2019/11/25(月) 22:57:12
ぺんてる、HPでコクヨを非難　「情報漏えい推奨」呼び掛けと
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2019112501002100.html
2019/11/25 19:49共同通信

　文具大手のぺんてる（東京）は25日、敵対的買収を仕掛けているコクヨがぺんてる従業員に内部情報の漏えいを勧めるかのような呼び掛けをしているとして、コクヨを非難する文書を自社ホームページ（HP）で公開した。コクヨはぺんてる従業員向けのメッセージをHPに掲載しているが、これに強く反発した格好で、ネット上での舌戦が繰り広げられている。

　コクヨは22日付でぺんてる従業員向けに「コクヨには乗っ取りや支配をするような考えは一切ございません」「ぺんてるのブランド力やぺんてるの社名を消滅させることは考えておりません」などとするメッセージを掲載。従業員向けに電話やメールによる相談窓口を設け、保有株の売却などを巡り会社側から強圧的な指示があれば会話や文面を提供するよう要請している。

　これに対しぺんてるは「社内文書の持ち出しや情報漏えいを推奨するものだ。従業員を犯罪行為に陥れるような不当な要請と言わざるを得ない」と非難。コクヨの対応は法令順守意識や倫理観に欠けていると非難した。

　また会社側から強圧的な指示があるとするコクヨ側の主張を全面否定。コクヨの敵対的な買収計画については利益最優先のスタンスが背景にあると断定した。

　ぺんてるを巡っては、文具大手のプラスもぺんてる株を買い付けており、コクヨとプラスによる争奪戦となっている。

385：とはずがたり：2020/01/21(火) 20:03:15
知らんかったｗ

1リットル牛乳は実は1リットルない？　小学校の算数授業がきっかけで物議
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200120-00010017-fnnprimev-life
1/20(月) 19:41配信FNN.jpプライムオンライン
（Live News it!）

「牛乳パックは計算すると1リットル入っていない」という投稿が相次ぐ
「牛乳パックに1000mlと書いてあるのに計算すると955mlしか入っていない！」(ツイッター)など、牛乳パックは1リットル入らないという驚きのSNS投稿が今相次いでいる。これが本当であれば家計にとっても一大事だが…。

きっかけはある小学校の先生が算数の授業で子どもたちに出した問題：「牛乳パックに入っている牛乳の量は？」というものだっだ。

その中で取り上げられたのが、一般的な1リットルの牛乳パックの大きさ。
縦と横の長さは7センチで、高さは19.5センチだ。これをもとに3つの辺を掛けて入る牛乳の量を計算すると…約955立方センチ。
つまり955mlしか入らないというのだ。

…

実はこの謎について、日本乳牛協会が説明をしている。
それは、「牛乳をパックに入れると中に圧力がかかり、膨らむ。そのため、パックは955mlでも、膨らみの分だけ量が増え、1リットル入る」というのだ。

…

386：とはずがたり：2020/02/15(土) 17:58:46
https://twitter.com/NitoriOfficial/status/1226687478284914689
NITORI
@NitoriOfficial
今年の花粉対策に
??
ニトリの花粉キャッチレースカーテン
??
はいかがですか
?

気になる部屋の花粉も吊るすだけのカーテンで対策できちゃう
??

その秘密は…糸なんです
?


#花粉 #花粉対策 #レースカーテン #ニトリ

387：荷主研究者：2020/06/21(日) 21:51:02

https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00554690
2020/4/10 05:00　日刊工業新聞
新型コロナ／花王、下旬から消毒液増産　前年比20倍以上

　花王は９日、４月下旬から消毒液を増産すると発表した。新型コロナウイルス感染拡大による需要増加に対応する。生産可能な工場を全て活用し、新たな生産・供給体制を構築した。２０１９年比で２０倍以上増えるという。まずは消毒液の不足が際立っている医療機関や介護施設などに提供する。設備の稼働を上げれば、家庭向けにも供給できる見通し。

　和歌山工場（和歌山市、写真）をはじめ国内四つの工場で消毒液の製造認可を月内に取得、生産を開始する。従来、委託先で生産していたが、自社工場でもできるようにした。容器も社内製造し、量を増やす。

　ポンプの付け替え容器を展開していた製品については、液体をボトルに注ぐ詰め替え容器も生産する。より大量に生産できる。

　花王は消毒液需要の高まりを受け、１月後半から増産を続けている。不足が解消しなかったため、新たな生産体制を確立した。

　花王はドイツ工場でも消毒液の生産を開始する。同国の病院に寄贈する方針だ。さらに、他の国や地域での生産も視野に入れる。

(2020/4/10 05:00)

388：とはずがたり：2020/08/24(月) 16:09:04
エアコンが設置できない狭い場所に
ライトとサーキュレーターが一体化！ 熱気のこもるトイレや脱衣所が涼しくなる♪
ペパーミント2020.8.7
https://kakakumag.com/seikatsu-kaden/?id=15709&amp;cid=all_twitter15709

389：とはずがたり：2020/08/24(月) 20:32:48
バイオリンのアクセント単複

viol[i]n

vi[o]lins(z)

390：とはずがたり：2020/10/06(火) 18:10:42
花王､8年ぶり社長交代に込められた｢ある課題｣ 赤字転落の化粧品と新事業立ち上げがカギ
東洋経済オンライン / 2020年10月6日 8時10分
https://news.infoseek.co.jp/article/toyokeizai_20201006_379697/

花王は9月29日、次期社長人事を発表した。2021年1月1日付で専務執行役員の長谷部佳宏氏（60）が社長に昇格し、澤田道隆社長（64）は代表権のない会長に就任する。花王の社長交代は実に8年半ぶりとなる。

「兄貴とも言える方が託すバトンを受けないわけにはいかない」

長谷部氏は記者会見で澤田氏を「兄貴」と呼んだ。長谷部、澤田両氏は同じ技術畑の出身で、その付き合いは長谷部氏が入社した1990年までさかのぼる。長谷部氏が入社後に配属されたのは、和歌山研究所の素材などを研究する部署だった。そこの上司だったのが澤田氏だった。

■長谷部氏起用の狙いとは
「最も尊敬する先輩であり、上司でもあります」と述べる長谷部氏について、澤田氏は「クレバーで、違う切り口で物事を進めるタイプ」と評する。

長谷部氏の担当は現在、先端技術戦略室統括。これは花王のデジタル化を推進する部署であり、その担当である長谷部氏をトップに起用したことに今回の人事の狙いが垣間見える。

澤田氏が社長に就任したのは2012年6月だった。その後、花王の売上高と利益は右肩上がりに成長した。売上高は2013年12月期に1兆3152億円だったが、2019年12月期には1兆5022億円と1800億円以上伸ばした。営業利益は就任から8期連続の増益。2013年12月期の1246億円から2019年12月期の2117億円へ約1.7倍になった。

澤田氏は社長としての成果に次の2つを挙げた。1つ目は紙おむつの「メリーズ」を売上高1000億円を超える事業にしたこと。これは、2017年から2020年までの中期経営計画「K20」で設定された目標の1つだ。

原動力となったのは中国でのシェア拡大だった。中国市場でメリーズが受け入れられた理由は肌に優しいことだった。澤田氏が「サニタリー研究所」（栃木県）の所長時代、陣頭指揮したブランド立て直し策の1つが「肌へのやさしさ」を訴求する製品開発だった。これが国内市場でのV字回復だけでなく、中国市場での躍進のきっかけとなった。

イギリスの市場調査会社ユーロモニターのデータによると、中国のベビーおむつ市場は2012年の43億ドル（約4600億円）から、2019年には88億ドル（約9300億円）へ倍増した。花王のシェアは2012年の3.8％から2019年には8.8％となり、ライバルであるP&Gに次いでシェア2位となっている。

■化粧品事業で進めた「選択と集中」

成果の2つ目は化粧品事業の立て直しだ。澤田氏が社長に就任した直後の2013年、子会社のカネボウ化粧品で「白斑問題」が発覚した。美白成分の「ロドデノール」が配合された製品を使用した人たちの間で肌がまだらに白くなる被害が発生。最初の症例を把握してから自主回収に至るまで1年半以上もかかった。

これを機に顧客離れが起き、さらに製品回収などによりカネボウ化粧品は大幅赤字に転落。カネボウ化粧品は2014年12月期には199億円という巨額の最終赤字を計上した。当時は花王全体として化粧品事業の数字は公表していなかったが、ジリ貧状態だったという。

2017年12月期の営業利益率は4.9％で、資生堂の8.0％（2017年12月期）やコーセーの15.9％（2018年3月期）、ポーラ・オルビスHDの15.9％（2017年12月期）と比較すると明らかに見劣りし、当時は「独り負け」と揶揄されるありさまだった。

そこで澤田氏は2018年に化粧品の販売戦略を策定し、「RMK」や「KATE」、「Curel（キュレル）」など世界で拡販を進めるブランドや、「LUNASOL（ルナソル）」「Primavista（プリマヴィスタ）」など日本国内で勝負するブランドを決定。選択と集中を行い、特定ブランドを強化した。その結果、2019年度12月期の化粧品事業のセグメント利益は414億円、営業利益率は約14％となった。

その後、コロナ禍が直撃した。2020年1?6月の化粧品事業の売上高は前年同期比で2割減の1099億円となり、セグメント利益は48億円の赤字に転落した。澤田氏からバトンを受け継ぐ長谷部氏に求められるのは化粧品事業の立て直しだ。

コロナショックで化粧品事業が赤字に転落した大手は資生堂と花王の2社のみ。資生堂は売上高4178億円で営業赤字が34億円。花王の売上高は資生堂の4分の1程度にとどまるが、営業赤字は資生堂を上回る。花王の化粧品事業の深刻さがうかがえる。

391：とはずがたり：2020/10/06(火) 18:10:54
>>390
■花王にはロイヤルカスタマーが少ない

赤字の要因はメーキャップ化粧品の構成比率が高いことなどが考えられる。外出自粛やマスク着用が定着し、メークをする機会が減少した。SMBC日興証券の佐藤有シニアアナリストは、「花王は高価格帯化粧品が弱く、ロイヤルカスタマーが少ない。（コロナ禍で）節約志向が高まり、顧客離れが起きたのではないか」と指摘する。

高価格帯化粧品にはブランドに愛着心を持つファン層がいて、一定の需要が確保できた。しかし、中価格帯が主力の花王はそこで苦戦してしまったわけだ。

また成長のエンジンとして、新規事業の創出も求められる。会見で澤田氏は、「次の花王グループの大きな成長を支えるには新事業を創造していかなくてはいけない。長谷部社長は必ずや達成してくれると思っている」と期待を寄せた。

長谷部氏がイメージする新事業は「人の命を守る事業」（長谷部氏）で、花王はすでに新型コロナウイルスの感染抑制機能を持つ抗体の取得成功や、極細繊維を塗布して第二の皮膚とも呼ばれる膜を作り出す「ファインファイバー」などの技術を有する。

長谷部氏は2009年の発売当時、世界初のコンパクト洗剤となった「アタックNeo」の開発に取り組んだ。アタックの成功同様、澤田氏が撒いた新事業の種をしっかり引き継ぐことができるのかが長谷部氏に問われている。

星出 遼平：東洋経済 記者

392：とはずがたり：2020/11/04(水) 08:31:38
確かに男が喜びそうなタイツ絵だった(;´Д｀)はあはあ

まあそういう戦略の会社なんちゃうの？

アツギが「性的消費」と炎上。タイツを履いた女性のイラストで商品をPR
11/3(火) 11:08配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/6452ec18356bf284675657f139e7779e41c71a25
ハフポスト日本版
「#ラブタイツ」のPR画像

ストッキングやタイツ、インナーウエアなどを販売する「アツギ」（神奈川県海老名市）の公式Twitterが、11月2日のタイツの日に合わせて投稿した一連のツイートに、「女性を性的に消費している」「気持ち悪い」などと批判が相次いでいる。Twitterでは「性的消費」「ストッキング」「アツギのタイツ」などのワードがトレンドに入るなど話題に。どんな内容だったのか？

商品を着た女性たちのイラスト
同社は11月2日、「本日のために様々なイラストレーターさんに、アツギの商品を着用した女の子を描いていただきました！タイツの日、1日を通して朝・昼・夜のシチュエーションで女性の脚もとを彩るタイツ・ストッキングのイラストをお楽しみください！」と投稿。

続くツイートには、同社の商品を着用した高校生、キャビンアテンダント、会社員などのイラストが投稿された。イラストの人物は全て女性で、脚元が強調された描写が目立つ。イラスト以外にも、イラストレーターのTwitterアカウント、イラストの人物が着用している商品名などが記載されている。投稿には「#ラブタイツ」のハッシュタグが付けられ、商品をPRするキャンペーンの一環とみられる。

公式アカウントは、「素敵なイラストばかりで、動悸がおさまらないアツギ中の人。 みんな……めちゃくちゃ可愛くないですか………」ともツイート。「じゃあ付き合っちゃおうか」など、イラストレーターがセリフを記した投稿をリツイートすることもあった。

「見る側目線」のPRに批判
「タイツの購読層ではなく、タイツを履く女子が好きな人に向けてPRしているのがずれている気がする」
「着る側ではなく見る側目線で展開されて困惑」
「タイツを性的に描いている」

Twitterには、一連のキャンペーンに対して批判が相次いでいる。

アツギの公式Twitterはこれまでにも、タイツを着用した女性の性的なイラストをリツイートしたり、PRしたりする投稿をしていた。

企業の公式Twitterの活用をめぐっては、タカラトミーが「#個人情報を勝手に暴露します」のハッシュタグを付けたツイートで批判を浴び、謝罪と削除をする事態に。同社は「ダブルチェックができていなかった」などと説明している。ネット上では、今回のアツギの問題でも、こうした企業側のチェック体制の課題を指摘する声も上がっている。

アツギ「対応を検討中」
アツギの商品マーケティングの担当者は、ハフポスト日本版の取材に対し、「『#ラブタイツ』の一連のツイートは、商品PRのキャンペーンとして展開していた。（批判を受けて）社内で対応を検討している段階で、今後社としての見解を正式に公表したい」と説明している。

【UPDATE】2020年11月3日11:25
アツギの担当者のコメントを追記しました。

【訂正】2020年11月3日18:25
記事中に「タイツの購読層」との記述がありましたが、正しくは「タイツの購買層」でした。

ハフポスト日本版編集部

393：とはずがたり：2020/11/20(金) 15:31:51

日本のガラパゴス工具「ネジザウルス」が世界中で飛ぶように売れる理由
吉村克己：ルポライター
https://diamond.jp/articles/-/205315?page=3
経営・戦略 飛び立て、世界へ！ 中小企業の海外進出奮闘記
2019.6.12 5:00


　ヒットの兆しが見えたのが2000年。頭のつぶれてしまったネジを外せるプライヤーができないかと考えたことがきっかけだった。通常、プライヤーはものをつかんで引っ張るため、先端部分には横溝が掘られている。しかし、特注の工具セットの特殊なプライヤーには縦溝が刻まれていた。それを見て、高崎はピンときたのだ。

　ネジを締める工具はあるが、外すための工具はない。これは面白いと開発し、「小ネジプライヤー」という名で発売した。だが、年間で800本程度しか売れなかった。それでも諦めず、改良を加え、ホームセンターや金物店など販売ルートも開拓した。それに合わせて、パッケージやデザイン、ネーミングを社員と一緒に考え直し、出てきたコンセプトがネジザウルスだった。

発売7ヵ月で7万本を売った
お化け商品「ネジザウルスＧＴ」

　2002年、初代ネジザウルスを発売すると、初月で4500本を売るヒットとなった。その後、2代目、3代目とシリーズ展開を図ったが、2008年のリーマンショックでぱたりと売り上げが止まった。

　さらなる進化バージョンの必要性を感じて、高崎は愛用者カード1000通を改めて読み返した。「グリップを握りやすくしてほしい」「先端を細長くしてほしい」などの多数を占める要望を取り入れたのは当然だが、5番目の少数意見だった「トラスネジを外せるようにしてほしい」という要望に着目した。頭が低いトラスネジは目立たないため、外装部などに使われる。高崎は「ダメ元でこの機能も入れておくか」と改良ポイントに加えたが、これが大ヒットにつながる分岐点だった。

　2009年に発売された4代目「ネジザウルスＧＴ」は、驚くようなヒットとなった。発売7ヵ月で7万本を売り、お化け商品となった。このとき高崎は知的財産権も重視し、特許、意匠、商標などを取得。2018年8月では国内35件、海外38件のパテントを取得している。また、初めてグッドデザイン賞にも応募し、初参加で初受賞となった。

394：とはずがたり：2020/12/10(木) 18:16:58
コクヨ ”ジャポニカ学習帳”ショウワノートと資本・業務提携
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20201210/k10012756831000.html
2020年12月10日 15時35分

「キャンパスノート」で知られる大阪の大手文房具メーカー「コクヨ」は、「ジャポニカ学習帳」で知られる「ショウワノート」と資本・業務提携したと発表しました。国内市場が縮小するなか、商品開発などで連携し、事業拡大を図るねらいです。

発表によりますと、文房具大手の「コクヨ」は、富山県高岡市に本社がある「ショウワノート」の株式のおよそ15％を取得し、資本・業務提携を結びました。

コクヨは「キャンパスノート」で知られ、中高生から社会人まで幅広い顧客層をもち、国内のノート市場でトップですが、子ども向けは手薄でした。

一方「ショウワノート」は小学生を中心に人気のある「ジャポニカ学習帳」で知られ、キャラクターのいかし方に定評があります。

コクヨとしては人口減少やデジタル化によって国内市場が縮小するなか、自社にない強みをもつ「ショウワノート」との提携で新たな商品開発や生産などで協力し、事業拡大をはかるねらいです。

両社は2017年から一部のノートで共同開発を行っていて、ことし10月に人気アニメ『鬼滅の刃』とのコラボ商品を発売し、100万冊を売り上げました。

コクヨは市場縮小に対応しようと去年、東京に本社がある「ぺんてる」の株式を買い増し、敵対的買収を試みましたが反発にあい、子会社化を断念していました。

395：とはずがたり：2020/12/16(水) 11:49:07
ワールド
2020年12月15日5:05 午前1日前更新
英国の新型コロナ変異種、従来型と異なる証拠ない＝ＷＨＯ
ロイター編集
https://jp.reuters.com/article/health-coronavirus-who-idJPKBN28O2RZ?taid=5fd808466bd4b60001875b09&amp;utm_campaign=trueAnthem:+Trending+Content&amp;utm_medium=trueAnthem&amp;utm_source=twitter

世界保健機関（ＷＨＯ）で緊急事態対応部門を統括するマイケル・ライアン氏は１４日、英国で検出された遺伝子変異型の新型コロナウイルスについて、従来型と異なる様相を示す証拠は現時点で得られていないと述べた。NIAID-RML提供（２０２０年　ロイター）
［ジュネーブ／ロンドン　１４日　ロイター］ - 世界保健機関（ＷＨＯ）で緊急事態対応部門を統括するマイケル・ライアン氏は１４日、英国で検出された遺伝子変異型の新型コロナウイルスについて、従来型と異なる様相を示す証拠は現時点で得られていないと述べた。

ライアン氏は記者会見で「ＷＨＯは、イングランドで１０００人の患者から変異型のウイルスが検出されたことを承知している」とし、こうした種類の変異はよくあるとした上で、「変異の重要度が検証されている」と述べた。

イングランドのクリス・ウィッティー主席医務官は、変異型のウイルスが従来型と異なる症状を引き起こす事実は確認されていないとし、「今回の変異はこれまでよりも変異部分が多く、特に深刻に受け止めている」と述べた。

私たちの行動規範：トムソン・ロイター「信頼の原則」

396：とはずがたり：2021/01/13(水) 14:21:56
https://www.pilot.co.jp/products/pen/ballpen/water_based/vcorn/


軸内部にインキを直接注入した構造を持つ水性ボールペン。1991年に発売、同年グッドデザイン賞受賞。当社が長年培った万年筆の技術をもとに開発した、櫛状のペン芯が先端部へのインキ供給量を一定に保つ為、使い始めから終わりまで安定した筆記を可能にしている。軸部が半透明である為、インキ残量も一目で分かる。また、キャップには抜き差し時におけるインキ吹き出しを防止する機構も備える。

397：とはずがたり：2021/01/21(木) 14:36:00
きゃ，きゃわいいぞ(;´Д｀)
３０００円か。欲しいけどティッシュボックスにカバーなんか掛ける習慣はない。。

2019.09.27リス・ハムス...
ぎゅうぎゅう集まって眠る ハムスターのボックスティッシュカバー
https://www.felissimo.co.jp/youmore/blog/main01/squirrel/post-226/?xid=p_ob_fc_tcover03_tx01_pc&amp;bid=12355&amp;dicbo=v1-2083a4a70da8fcb686ce409f397de236-00f71a7e67906594a357d5ba3e20b7c2d0-gyygkytbgezgcllcmqzdiljtme4tillbhbqwgljtg5swkmjrmu3dizbwgm

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398：とはずがたり：2021/01/22(金) 10:44:13

興味深いんだけど長すぎるわ。69迄読んだけど断念。

https://www.dailybreak.co/ja/146134
これらの家庭用品がこのように使用できることを知っていましたか？

399：とはずがたり：2021/01/24(日) 19:53:09
資生堂 シャンプーや洗顔料など日用品事業部門の売却を検討
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210122/k10012827631000.html?utm_int=detail_contents_news-related_007
2021年1月22日 13時52分

化粧品大手の資生堂は、主に量販店向けに生産しているシャンプーや洗顔料など日用品の事業部門を、外資系の投資ファンドに売却する方向で検討していることを明らかにしました。資生堂はこれまでに、高価格帯の化粧品の強化を優先する戦略を打ち出していて、経営資源を集中するねらいがあるとみられます。

発表によりますと、資生堂は、ことし前半をめどに日用品の事業部門を外資系の投資ファンド「CVC・アジア・パシフィック」に売却することを検討しています。

日用品事業はシャンプーの「TSUBAKI」や男性向けの整髪料やスキンケアブランドの「uno」など、主に量販店向けの商品が中心になっています。

資生堂は、高価格帯の化粧品から日用品まで幅広い分野を手がけていますが、高価格帯のブランドやデジタル技術を活用した化粧品の非対面販売などを強化する戦略を打ち出していて、今回の事業の売却で経営資源を集中するねらいがあるとみられます。

事業の売却後は日用品事業の新会社が設立される見通しで、資生堂は新会社の株主として引き続き日用品事業の運営に参画したいとしています。

400：とはずがたり：2021/02/03(水) 16:26:33
どんな原料使ってたんだ！？アニメ界も理解を示しているから値段高くなるぐらいならもう要らないのだな。。

アニメに使われる色鉛筆 赤色除き生産終了へ 原料の調達困難に
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210203/k10012846301000.html
2021年2月3日 7時44分

アニメの下書きなどに使われる硬い芯の色鉛筆について、製造する「三菱鉛筆」は原料の調達が難しくなったとして、一部を除いてことし6月で生産を終了すると発表しました。アニメの業界団体からは「アニメ制作になくてはならないツールでした」と生産終了を惜しむ声が上がっています。

三菱鉛筆は、4色で展開している「硬質色鉛筆」と呼ばれる硬い芯の色鉛筆のうち、だいだい色、黄緑色、水色の3色の生産をことし6月末で終了すると発表しました。

芯を作るための原料の調達が難しくなったためで、原料が確保できる赤色のみ生産を続けるとしています。
硬質色鉛筆は一般的な色鉛筆よりも細い線を描くことができ、芯の粉が出にくいのが特徴で、アニメの下書きなどで長く使われてきました。

もともと12色あり、会社は2015年に一部を除いて生産中止を決めましたが、アニメ関係者の要望を受けて水色など4色の生産を続けてきました。

原料の調達が難しくなったことで、会社では代替品の開発にも取り組みましたが同じ品質の色鉛筆の製造は難しいということです。

生産終了を受けてアニメの制作会社で作る日本動画協会など2つの団体は連名で、「アニメ制作になくてはならない重要なツールでした。非常に残念ですが、制作現場のさらなる進化を目指してまいります」とするコメントを発表しました。

三菱鉛筆は「必需品としてご利用いただいていたお客様には、大変なご不便をおかけしますが長年のご愛顧に感謝申し上げます」としています。

401：とはずがたり：2021/02/03(水) 16:26:43
うおっ，これは欲しいぞｗ
でも俺(というか気に入った息子に取られた)が持ってるのは壷が金色の特別バージョンなんだよな〜。金蓋も出して欲しい♪

https://twitter.com/awajiya1682/status/1350627889377492992
神戸駅弁 淡路屋
@awajiya1682
【淡路屋・蓋情報】ひっぱりだこ飯の壷に合う「ひっぱりだこの蓋」発売！今春4月10日「駅弁の日」の発売予定でしたが、駅利用者の減少を受け、世間から「駅弁」という食文化が忘れられぬよう話題作りをすべく、発売を前倒し。1月20日より販売開始。1個440円税込。全国発送可。

402：名無しさん：2021/03/08(月) 06:35:00
https://news.yahoo.co.jp/articles/ee1e4ba14401f10c3ec0d238f7718564e998acc4
理想の相手「ぺんてる」との溝が埋まらないコクヨの次の一手
3/7(日) 19:30配信
産経新聞
　文具大手コクヨが同業のぺんてるの子会社化断念を表明してから約１年が経過した。ノートに強いコクヨは、筆頭株主として筆記具に強いぺんてるとの協業を模索するが、株式取得の経緯がしこりとなり具体的な進展はなく、むしろぺんてるはコクヨの競合相手の文具大手プラスとの関係を深めている。新型コロナウイルスの感染拡大でオフィス向け需要が減少しており、コクヨはまず事業とデジタルの融合を進め成長を目指す。（山本考志）

　■在宅勤務拡大で減収減益

　「関係性をどう進めるかについて質問やテーマを投げていただき、真摯（しんし）に回答しながら協議している」

　コクヨの黒田英邦社長は２月１２日の令和２年１２月期決算会見において、議決権ベースで全株式の約４６％を保有するぺんてるとの関係についてこう述べた。

　昨年２月の決算会見ではぺんてるへの敵対的買収による子会社化を断念したことを表明。１年間協議を続けたが、具体的な提携が進んでいない状況を黒田氏は明らかにした。

　２年１２月期の連結決算は売上高が前年比６・１％減の３００６億円、最終利益が４５・８％減の８２億円で減収減益。在宅勤務の拡大で国内のオフィス家具や事務用品の需要が縮小した。海外事業はインドで学校再開が遅れ、需要回復に時間がかかるという。

　持分法適用関連会社のぺんてるの業績不振で投資損失１６億円も計上した。黒田氏は「先方（ぺんてる）もロックダウン（都市封鎖）が欧米であり、アジアにシフトするわれわれ以上にコロナのインパクトがあると拝察する」と説明。株式の大量保有が業績面の重しになった。

　■善悪二元論で批判合戦

　コクヨにとってぺんてるは理想の協業相手といえる。コクヨは「キャンパスノート」を筆頭にノート製品は強いが筆記具が弱く、海外展開は中国やインドなどアジアが中心。一方のぺんてるは昭和３８年に水性フェルトペン「サインペン」を発売し国内外でヒットさせるなど筆記具が強く、海外は欧米などで展開し、コクヨとの補完関係が見込めるからだ。

　そこでコクヨは令和元年５月以降、非上場会社であるぺんてるの株式約３８％を取得した。しかし、直前にこの事実を知らされたぺんてるは「青天の霹靂（へきれき）」と反発。以前から提携協議を進めていたプラスとの連携を水面下で深めた。

　さらに、この動きを「内部からの通報」で察知したコクヨは同年１１月、ぺんてるの株式を過半数まで取得して子会社化を目指すと表明。その後は両陣営が公然と批判し合いながら、株式の買い取りを進める多数派工作を展開した。

　最終的にコクヨが全株式の４６％まで買い進めたが、ぺんてるとプラスは合同会社を作り約３０％を取得。一部の株主も味方につけ、子会社化を阻止する形となった。

　企業の株主に対する多数派工作に詳しい市場関係者は一連の経緯を次のように批判する。

　「コクヨとぺんてるは互いに（自らが善で、相手が悪とはっきり区別する）善悪二元論に立たず、それぞれが企業経営にどんなメリットを与えられるかを粛々と主張して世論の喚起を待つべきだった。しかし、互いに自らの『価値』を毀損（きそん）してしまった」

403：名無しさん：2021/03/08(月) 06:35:10
>>402

　■デジタル強化に活路

　当面、コクヨとぺんてるの溝は埋まりそうにない。ぺんてるが、着々とプラスとの協業を進めているからだ。昨年２月には両社の約１００人体制で共同プロジェクトを発足し、製造・開発や国内、海外事業などの分野ごとに月数回のペースで協議。相手先ブランドでの生産（ＯＥＭ）や電子商取引（ＥＣ）での共同事業を検討し昨年１２月には中国で共同見本市を開催した。

　ぺんてるは「令和３年は取り組みをさらに加速させ、両社の強みを生かした協業により互いの事業成長を目指す」とプラスとの蜜月ぶりをアピールする。

　現在、コクヨはぺんてる株の買い増しも売却もしない立場で、協業の検討は膠着（こうちゃく）している。しかし、コクヨも成長戦略を止めるわけにはいかない。少子化を背景に国内の市場環境は厳しく、コロナ禍もあり手を打たなければ業績は悪化する一方だからだ。

　そこで矢継ぎ早に強化しているのがデジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）戦略。２月には中高生向けスマホアプリ「Ｃｌｅａｒ」（クリア）の運営会社買収を発表した。クリアは勉強ノートの画像を他のユーザーと共有できる機能が人気。アジアにも進出しており、商品開発や海外展開での相乗効果を狙う。

　オフィス関連では昨年１１月に開設したＥＣサイトで在宅勤務に使えるオフィス家具の販売が好調だ。今年２月には東京都港区の自社ビルを改装し、新しい働き方の実証実験を行える「ザ・キャンパス」をオープン。社員の位置情報を可視化して密集を避けるオフィスのあり方などを提案する事業の開発・展開を目指す。

　岩井コスモ証券の清水範一シニアアナリストは「文具・事務用品市場は人口減少やペーパーレス化で需要が縮小していく。コロナ禍も追い打ちとなるなか、メーカーはアナログとデジタルを融合し、海外進出の強化や個人消費の掘り起こしを進めることが求められる」としている。

404：荷主研究者：2021/03/21(日) 22:56:55

https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ10CQS0Q1A210C2000000/?unlock=1
2021年2月25日 11:00 日本経済新聞
花王とカネボウ、15年越しの「融合」
本丸のブランド戦略を統合　不協和音コロナで限界に

405：とはずがたり：2021/05/14(金) 02:50:32
DHC吉田会長がヤケクソになる下世話な事情
差別中傷と誹謗のオンパレードの裏にシェアトップからの転落
https://webronza.asahi.com/national/articles/2020121800003.htmlｗ
清義明　ルポライター

2020年12月20日
DHC｜ヘイト｜ヤケクソくじ

406：とはずがたり：2021/07/23(金) 14:40:05
イスラエルに喧嘩売ったユニリーバを応援しないと。何を日本では売ってるんだ？？
調べてみた→リプトン・LUX・Doveぐらい？

米アイス販売中止で警告　イスラエル首相「厳しい報い受ける」
7/21(水) 14:17配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/b83bda1d6117a5adcfce00a78a053278efbe1b5f
時事通信

２０日、エルサレムの店頭に並ぶ「ベン・アンド・ジェリーズ」のアイスクリーム（ＡＦＰ時事）

　【エルサレムAFP時事】イスラエルのベネット首相は20日、米アイスクリームメーカー「ベン・アンド・ジェリーズ」が占領地ヨルダン川西岸などでの製品販売中止を発表したことを受け、親会社である英・オランダ系の食品・日用品大手ユニリーバに対し「厳しい報いを受ける」と警告した。

　ベネット氏は声明で、販売中止は「イスラエルに対するボイコット」だとして強く対応すると指摘。ユニリーバに対する法的措置も辞さないと述べた。

　ベン・アンド・ジェリーズは19日、イスラエルに占領されたパレスチナ領でアイスクリームを売るのは「社の価値観と相いれない」と販売終了を宣言した。同社は環境保護や人権問題などで進歩主義的な主張を支持することで知られる。　

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%90

ユニリーバが展開する主なブランド
☆印はユニリーバ・ジャパンで取扱されているブランド[9]。近年では、選択と集中[注 5]を推進するなどブランドマネジメントに積極的に取り組んでおり、収益を堅調に伸ばしている[10]。

食品
リプトン：紅茶 ☆
ブルックボンド：紅茶 ☆
タゾ：紅茶
ウォールズ・アイスクリーム：アイスクリーム
ビエネッタ：アイスクリーム
ポプシクル：アイスクリーム
ベン&ジェリーズ：アイスクリーム ☆
マーマイト：食品
クノール：食品 - ユニリーバに買収される以前に味の素と提携、同社が発売（グループ会社・クノール食品に生産委託）。
パーソナルケア用品
Axe（アックス）：男性用化粧品 ☆
LUX（ラックス）：石鹸をはじめとするトイレタリー ☆
Dove（ダヴ）：スキンケア、ヘアケア製品 ☆
モッズ・ヘア：ヘアケア製品 ☆
ポンズ：スキンケア製品 ☆
レセナ：デオドラント製品 ☆
ヴァセリン：スキンケア製品 ☆
ティモテ：ヘアケア製品
シグナル (Signal)：歯磨剤
トニーアンドガイ：ヘアケア製品
ホームケア用品
ジフ：クレンザー ☆
ドメスト（Domestos）：除菌クリーナー ☆

407：とはずがたり：2021/08/24(火) 23:39:39

一気に潰していきたい

ムーミン商品、追加生産中止を要請　管理会社がDHCに
土居新平2021年8月24日 17時26分
https://www.asahi.com/articles/ASP8S5RZGP8SULFA00R.html

408：とはずがたり：2021/09/03(金) 01:15:25

DHC韓国法人が撤退表明　会長のコリアン差別発言で不買運動
https://mainichi.jp/articles/20210902/k00/00m/030/172000c
毎日新聞 2021/9/2 15:23（最終更新 9/2 15:26） 284文字

　化粧品会社ディーエイチシー（DHC）が、韓国からの撤退を決めた。同社の韓国法人「DHCコリア」が1日、「良い製品とサービスでお客様に満足していただくように努力したが、残念ながら、韓国国内での営業を終了することとなった」と公式ホームページ（HP）で表明した。DHCは2002年に韓国市場に進出していた。

　DHCは、創業者の吉田嘉明会長の声明として、在日コリアンを差別する内容の文章をHPに複数回掲載。批判の高まりを受けて、今年5月末までにすべての文章を削除した経緯がある。韓国国内では吉田氏の発言への反発から、DHC商品に対する不買運動が起きていた。【ソウル坂口裕彦】

409：とはずがたり：2021/09/29(水) 12:00:55
やべえｗ

https://twitter.com/yshdykhr/status/1443045374034386945
??????? ЁсидаЮкихиро
@yshdykhr
【昨年の今日】「イオン、在宅勤務向けこたつ発売」（日刊工業新聞）https://nikkan.co.jp/articles/view/00572647
「こたつの側面にコンセントやUSBコネクターが付いた“高脚こたつ”を発売した。パソコンの電源確保や携帯電話の充電が可能。椅子に座ったまま温まることができる高脚」
↑ダメ人間製造機となる予感…。

410：とはずがたり：2021/10/06(水) 12:15:52
当初はかなり不気味だったけど完成形は割りと親しみやすかったと思うんだけどなあ。。

https://www.kao.com/jp/who-we-are/globalhistory/logo_mark/
花王ロゴマークの変遷

花王ロゴから「月」消えた　ネットで驚き...一体なぜ？広報に理由を聞いた
J-CASTニュース / 2021年10月5日 20時17分
https://news.infoseek.co.jp/article/20211005jcast20212421865/?tpgnr=busi-econ

「月のマーク良かったのに」「戻して欲しい...」――。生活用品大手・花王の企業ロゴが変更されたとの指摘が、インターネット上で相次いでいる。

長年使われていた月のマークが突如消えたというがなぜか。同社に聞いた。

今後はコーポレートシンボルに
2021年10月1日以降、テレビ番組の提供クレジットに表示される花王の企業ロゴが変わったとの指摘が、SNS上に多数書き込まれている。

同社のロゴといえば、英字の社名と月のマークの組み合わせで知られるが、月が無くなったという。

花王公式サイトによれば、月のマークは創業当初から使われてきた。当時扱っていた輸入品の鉛筆に描かれていた月と星のマークから着想を得て、創業者の長瀬富郎氏が1890年に考案した。サイトには「"美と清浄のシンボル"として使われた『月のマーク』は、形を変えながら社のマークとして受け継がれています」と書かれている。

花王広報部は5日、J-CASTニュースの取材に、2021年10月1日からの企業スローガン変更に伴いロゴを変更したと明かす。

月のマークは2009年にすでにグループ全体を表すロゴからは消えていたものの、日本とアジアのコンシューマープロダクツおよびケミカル事業では使い続けていたという。しかし、企業スローガンを09年策定の「自然と調和する こころ豊かな毎日をめざして」から「きれいを こころに 未来に」に変更したことを機に、英字の社名のみのロゴに全社的に統一した。

同社を代表するマークだけに、社内で反発はなかったのか。

「これまでは『Kao＋月』をセットで使うことが必須でしたが、Kaoと切り離した『月マーク』を単独で、コーポレートのシンボルマークとして活用して行くことを同時に決めたので、スムーズに受け入れられました」（広報部）
今後もブランド資産として企業コミュニケーションに生かしていく考えで、「まずは、紙の手さげ袋や封筒のデザインに採用することが決まっていますが、これからさらなる活用方法を検討していきます」とした。

411：とはずがたり：2021/11/13(土) 21:24:01
米ジョンソン&ジョンソンが会社分割　消費者向けを分離　
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN12CQR0S1A111C2000000/
2021年11月12日 21:38 (2021年11月12日 22:19更新)

412：とはずがたり：2021/11/20(土) 00:34:19
一目惚れした♪

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413：とはずがたり：2022/11/12(土) 17:58:53

クソウヨワンマン社長の終焉か？虎ノ門ニュースは終了するようだが，吉田は大金をオリックスから貰ってどうすんだろ。
まあ吉田のワンマン経営の限界は明らかだったから成長余地は大きいのだろうがオリックスになったからといって個人的にはマイナスイメージは消えないけどねぇ。。まあ一般人は気にしないか。
みんなの党のスポンサーもやった吉田が次ぎに何をおっぱじめるのかも注目。

オリックス、ＤＨＣ買収　創業者から株取得
2022/11/11 19:26
https://www.sanspo.com/article/20221111-6HSMAPRADRKGJKZZS3I4Y4HUBY/

オリックスは１１日、化粧品や健康食品を手がけるディーエイチシー（ＤＨＣ、東京）を買収すると発表した。ＤＨＣ創業者で大株主の吉田嘉明会長兼社長との間で保有株を譲り受ける契約を結んだ。他の株主からも株を買い取って完全子会社にすることを目指す。買収額は総額３０００億円規模になる見通しだ。

公式サイトによると、ＤＨＣは１９７２年創業。従業員数は約２０００人で、通信販売の会員数は１５００万人を超えているという。オリックスは人々の健康意識の高まりを背景にＤＨＣの成長余地は大きいと判断した。ＤＨＣはオリックス主導でブランド力の向上に取り組む。吉田氏は株譲渡後に退任する。

ＤＨＣは以前、在日コリアンを差別する内容の吉田氏名の文章を自社ウェブサイトに載せ、問題になったことがある。オリックスは「人種などによるあらゆる差別を容認しない」とコメントした。

414：とはずがたり：2025/06/20(金) 15:36:58
衝撃，タッパーは人名だったｗ

「タッパー」生みの親タッパーウェア社（米）の日本法人タッパーウェアブランズ・ジャパンが破産
https://news.yahoo.co.jp/articles/2bcd13e5c31169bab4b8c8f9a8f6a1eb5a2c35f3
6/18(水) 10:07配信
帝国データバンク

米タッパーウェア社ホームページより

　タッパーウェアブランズ・ジャパン（株）（TDB企業コード：980828671、資本金4億5000万円、千代田区紀尾井町3-12、代表平嶺寿仁氏）は、6月11日に東京地裁より破産手続開始決定を受けた。

　破産管財人には澤野正明弁護士（シティユーワ法律事務所、東京都千代田区丸の内2-2-2、電話03-6212-5500）が選任されている。

　当社は、プラスチック製保存容器「タッパー」の生みの親である米国のタッパーウェア・ブランズ・コーポレーション（米ニューヨーク市場上場、以下、米タッパーウェア社）の日本法人として1963年（昭和38年）4月に設立され、日本国内での販売を手がけていた。

　米タッパーウェア社は、アメリカ人のアール・S・タッパー氏が開発したタッパーの販売を目的に1942年に設立。当時、密封できる容器は画期的で、タッパー氏はのちに特許を取得した。販売は、販売員が商品の密封性や正しい扱い方を実演する「タッパーウェアパーティ」と呼ばれるホームパーティ方式で行われ、1960年代にはカナダやヨーロッパへと販路を広げた。

　しかし、近年は需要の減少で売り上げが落ち込むなか、コロナ禍では自宅で料理する人が増え、食品保存の需要が一時的に高まったことで売り上げは微増となったが、再び減少基調で推移。原材料費や人件費・輸送費の高騰で2022年12月期には赤字に転落し、2024年9月、米タッパーウェア社と一部子会社が、需要の減少や安価な競合品の台頭、原材料費・輸送費の高騰による収益性の悪化を理由に、米連邦破産法11条（チャプター11）を申請した。

　当時、TDBの取材に対し会社関係者は「日本法人はオランダ法人の100％子会社で、両社とも今回の申請の対象ではない。申請した米タッパーウェア社および一部子会社との直接の資本関係はない。取引関係がないため債権債務も存在せず、通常通り営業を継続している。また、対象企業からの借り入れもない」と話していたが、グループの再編に伴い今年1月31日に実質的に事業を停止していた。
　
　負債は、米関連会社からの借入を中心に、債権者約13名に対し約38億6500万円。
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