今年神戸学院に入学する奴のｽﾚ Part.4 - 1302365090

1：名無しさんは神戸学院大：2011/04/10(日) 01:04:50 ID:VhA11zbMO: 続き4。
2：名無しさんは神戸学院大：2011/04/10(日) 08:54:57 ID:EiZgXh2IO: もはやこのスレは俺ら新入生じゃなくここに入る受験生が書き込むべきだよね。
3：名無しさんは神戸学院大：2011/04/10(日) 10:29:30 ID:.p7mYkiYO: だな、それぞれの学部スレに書き込むほうが便利だろうし。
4：名無しさんは神戸学院大：2011/04/16(土) 16:34:00 ID:bYrBdaO20: 前スレ
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1136466009/
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1300919126/
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/446/1301715160/
5：名無しさんは神戸学院大：2012/03/24(土) 14:50:00 ID:ztRzU2Lc0: '12/3/24
「イッキ飲み防止」遺族訴え
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203240044.html
　酒の「イッキ飲ませ」により大学生の子どもを亡くした遺族らでつくる「イッキ飲み防止連絡協議会」（東京）の今年のキャンペーンが23日スタートした。今回は、長男を亡くした広島市出身の会社員男性(55)＝神戸市＝の言葉「（お酒を）断れない状況をつくらないで！」をポスターにあしらい、遺族の訴えを若者たちに伝える。

　２００８年３月、男性の神戸学院大２年だった長男は、瀬戸内市で部活動の合宿中に４リットルの焼酎の回し飲みを強要されて急性アルコール中毒となり、吐しゃ物を喉に詰まらせて亡くなった。大学などに損害賠償を求めた訴訟で神戸地裁は昨年６月、飲酒を強要する「アルコールハラスメント」（アルハラ）を全国で初めて認定し、和解が成立した。

　ポスターは縮小版のチラシとともに、広島大や山口大など中国地方の52大学も含めて全国に送る。男性は「人の痛みを自分に置き換えて考え、命を大切にしてほしい」と訴えている。

【写真説明】イッキ飲み防止連絡協議会の２０１２年のキャンペーンのポスター
6：名無しさんは神戸学院大：2014/02/21(金) 18:11:27 ID:OqqgEQAI0: 2011年4月に高校1年生として高校に入学した人たちが、
2014年2月下旬～3月上旬に高校を卒業します。
そして、2014年4月に入学する人たちもいます。
今年はそういう年、ということです。
7：名無しさんは神戸学院大：2014/02/22(土) 10:36:02 ID:jLJksPuI0: 第１グループ・・・・・立命館・同志社

第２グループ・・・・・関学・関大

第３グループ・・・・・甲南・龍谷

第４グループ・・・・・近大・京産

第５グループ・・・・・大阪経済・桃山学院

第６グループ・・・・・仏教・追手門
8：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 00:23:04 ID:YhH/b/f60: 2014年3月4日（火）
デキる女性が、結婚相手にしたくない男　－結婚とバカ・男の言い分
PRESIDENT Online スペシャル
著者大宮冬洋

■編集部より指令
「見栄えや経済力の点は妥協できるとしても、バカだけはどうしてもイヤ」。
これは、婚活中の男女双方からよく聞かれる訴えです。
最初はたくさん持っていた結婚相手に求める条件を一つひとつ捨てていっても最後まで残ってしまうこの「バカ問題」。
日本の未婚化を防ぐためにも避けて通れないこの問題について、議論してもらいます。

■佐藤留美さんの回答
「許せるバカ」と「許せないバカ」の分岐点－結婚とバカ・女の言い分
http://president.jp/articles/-/12012
9：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 00:26:15 ID:YhH/b/f60: 2014年3月4日（火）
デキる女性が、結婚相手にしたくない男　－結婚とバカ・男の言い分
PRESIDENT Online スペシャル
著者大宮冬洋

■大宮冬洋さんの回答
結婚相手として許せない人
みなさん、佐藤さんの記事（http://president.jp/articles/-/12012）を読みました？「神経の鈍い身勝手さ」という表現はすごいですよね。出世欲や性欲を満たすために自分を好いてくれている異性を「道具」扱いした……。あの世で閻魔様と面接したら、「おのれもだ！」と指差されて地獄に落ちそうな予感がします。おばあさんに席を譲りまくって小さな贖罪を重ねましょう。
さて、佐藤さんが許せない大バカについて書いてくれたので、僕は「悪い人じゃないけれど一緒にいたくないバカ」を論じますね。存在は許せるけど結婚相手としては許せない人のことです。
お題にある「見栄えや経済力の点は妥協できるとしても、バカだけはどうしてもイヤ」といった発言は、仕事ができて経済力も常識もある女性からよく聞きます。「バカ」とは露骨に言わずに、「話が合わない」とか「笑いのツボを共有できない」などの表現を使う人も多いですね。
逆に、頭がよろしくない女性は、30歳を過ぎても結婚相手に「イケメン」や「お金持ち」を真っ先に求めたりします。話は無理矢理にでも合わせるし、男のつまらない自慢話にでも大声で笑う自信がある。見た目や経済力が良ければどんなにバカでも大丈夫、というわけです。
自分もバカなので気づかないのでしょう。バカなイケメンはいずれ痛々しいちょいワルおやじになるし、バカな金持ちは調子に乗って大失敗する危険性が高いということを……。
10：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 00:29:09 ID:YhH/b/f60: 2014年3月4日（火）
デキる女性が、結婚相手にしたくない男　－結婚とバカ・男の言い分
PRESIDENT Online スペシャル
著者大宮冬洋

■「コミュ力」は必須
話が逸れました。仕事のできる女性が許せない「バカ」についてでしたね。彼女が問題にしているのは、もちろん学歴ではありません。仕事能力とは多少重なりますが、必ずしも一致しません。あえて一言でいえばコミュニケーション能力です。
相手の話を聞くふりは一応できるけれどきちんと受け止めることなく「僕の（勤める）会社では……」などとすぐに自分の話に持っていきたがる男性。コンプレックスが強いのか、相手の発言を曲解しがちで素直に聞くことができない男性。そもそも他者とのフラットで気軽なおしゃべりを楽しむ姿勢がない男性。あなたの周りにはいないでしょうか。僕の周りにはいますが、「知り合い」や「仕事仲間」に留めて、親しく付き合うことはありません。だって、一緒にいるだけですごく疲れるから。
間違ってサシ飲みなどをしてしまうと最悪ですね。あのさ、さっきから自分の話ばかりしているけれど、こっちの話もちゃんと聞いてよ、お前は双方向機能のないテレビかよ、このバカ！と叫んで店を飛び出したくなるほどです。ホステスさんはストレスが溜まるだろうな、としみじみ思います。
大げさに褒めてもらったり親身になって慰められたり、を相手に求めているわけではありません。ただ、こちらの話を最後までちゃんと聞いてほしい。あなたの話も聞くからさ。そして、共通の話題で議論したり笑い合ったりしようよ。
11：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 00:31:11 ID:YhH/b/f60: 2014年3月4日（火）
デキる女性が、結婚相手にしたくない男　－結婚とバカ・男の言い分
PRESIDENT Online スペシャル
著者大宮冬洋

■カーテンの柄について話し合えるか
人の話をちゃんと聞けないバカと結婚したら悲惨ですね。結婚は生活のほぼすべてを共有するので、真剣に（深刻に、ではありませんよ）話し合わなければならないテーマが無数にあります。カーテンの柄をどうするか、今夜食べたいもの、今週末の過ごし方、親兄弟との関係、未婚時代の友だちとの付き合い方、お金の使い方、仕事の悩み、などなど。子どもができたら話し合いのテーマは倍増することでしょう。
結婚相手といえども他者なので価値観や意見に違いがあって当然ですよね。むしろその違いを面白がり、自分の欠陥を補ってくれるかもしれないと思うべきです。
しかし、まともにコミュニケーションができなければ違いを楽しむことも補い合うこともできません。言い知れぬ不満を抱えたまま、お金と家事を交換するだけの仮面夫婦になってしまいます。
最も近くにいて一度きりの人生を分かち合うはずの男性と、本当の意味での会話ができない悲しみと喪失感。そんなものを味わうぐらいなら一生独身でいたほうがマシだと思う女性がいても不思議ではありません。

大宮冬洋
1976年埼玉県生まれ。一橋大学法学部卒業後、ファーストリテイリング（ユニクロ）に就職。退職後、編集プロダクションを経て、2002年よりフリーライターに。ビジネス誌や料理誌などで幅広く活躍。著書に『私たち「ユニクロ154番店」で働いていました。』（ぱる出版）、共著に『30代未婚男』（生活人新書）などがある。
実験くんの食生活ブログ http://syokulife.exblog.jp/
12：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 00:34:39 ID:YhH/b/f60: 2014年3月4日（火）
デキる女性が、結婚相手にしたくない男　－結婚とバカ・男の言い分
PRESIDENT Online スペシャル
著者大宮冬洋（>>8-11）
13：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:14:47 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

今回は、上司をはじめ多くの部員が参加する、職場の集団いじめを取り上げたい。そうした被害を受けるある男性（27歳・営業マン）から話を聞くと、殴るようなことまではされていないようだ。
しかし「言葉の暴力」に始まり、公衆の面前で踊らされる「罰ゲーム」、さらに「なぜ攻撃」と言われる詰問が毎日繰り広げられるという。これは行き過ぎた「パワハラ」「いじめ」の類であり、受ける側にとっては「集団リンチ状況」とも言える。それでも男性は笑い、踊り、平気なふりをして出社する。いつかは、この「リンチ」が終わると思い込んでいる。
筆者には、会社には世代や性別を越えて、働き手の正常な感覚を破壊する何かがあるように思えてならない。そのような視点から男性の話を聞き、職場に根付く課題を筆者なりに炙り出したい。読者諸氏にも、一緒に考えてほしい。
14：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:18:03 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■卓球のラリーに負けたら踊れ！
集団リンチのような「罰ゲーム」
宮城県仙台市のホテル。大きなロビーの隅に卓球台がある。その周りに、浴衣を着た数人の男性がいる。女性も1人いる。
このメンバーは、都内に本社を構える社員150人ほどの（①）住宅販売専門の不動産会社の営業部（部員60人）の社員だ。この会社は「東北の被災地への支援」と称した社員旅行で仙台を訪れた。明日からは石巻市、女川町などに行く。
卓球台のそばでは、営業第2グループ（社員5人）のリーダーの男性（32歳）がはしゃぐ。宴会場で酒を飲んだ後だけに、普段は見せない表情だ。中学・高校の6年間、卓球部に在籍していた。慣れた手つきでラケットを握る。
相手は5人の中で最年少の営業マン。27歳の宇佐美博（仮名）が顔をひきつらせ、リーダーとラリーを続ける。
宇佐美は卓球をしたことがない。打ち返すことができずに、ラリーが途切れると、「罰ゲーム」が待っている。その場で30秒ほど、踊らないといけない。
　そこはロビーである。時折、他の客が通過する。そのタイミングを見計らい、リーダーは宇佐美に「踊れ！」と命じる。営業部員らは、リーダーのご機嫌をとるかのように波長を合わせる。「おい、今が踊るチャンスだ！」「浴衣を抜いで、踊れ！」などと命じる。
まさに集団リンチ（②）のような雰囲気となる。だが、誰も止めようとはしない。平均年齢27歳の営業第2グループに所属する、唯一の女性社員も笑っている。
その後もラリーをさせられる。「罰ゲーム」で躍らされるたびに、宇佐美の顔は赤くなり、半泣き状態になる。リーダーは容赦しない。ラリーをするとき、あえて右から左へと宇佐美が走るようなところに打ち返す。
宇佐美は懸命に走って、球を追う。転ぶと浴衣がまくれる。下着のパンツが見える。女性社員が「ああっ！」と声を出す。皆がどっと笑い転げる。
リーダーが喜んで手を上げる。女性社員も手を叩いて笑う。リーダーが倒れた宇佐美を、デジカメで撮影するように命じる。部員が宇佐美のすぐ前に行き、しゃがんで顔を写す。
そこを通過する他の客たちは、小走りに過ぎ去っていく。リーダーと他の社員が何やら叱りつけるようなことを言い、その場から消えていく。
宇佐美はこの連載が始まった昨年の夏、私のブログにメールをくれた。そこには、自らが受けていた「いじめ」の実態が書かれてあった。
「ばかばかしくなる」「毎日責められる」「リーダーは、リンチをすることが好きみたい」……。
実はこの不動産販売会社は、筆者が2007年に人事雑誌で取材をしたことのある会社だった。業界では知名度の高い会社である。内情はそれなりに心得えていた。
15：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:20:16 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■リーダーに睨まれるのは最年少社員
「なぜだ？」「なぜ？」という集中砲火
月曜日午前10時、会議室。
5人の部員が参加する営業第2グループの毎週恒例のミューティングである。リーダーが1人で話し続ける。
「この前、宇佐美がクライアントのところへ行くときに同行したけど、問題が多いね。宇佐美は、一方的に話をしている。まずは、お客さんの言い分を聞かないといけない」
さらに、こうまくしたてる。
「俺は営業の場では話さない。1時間のうち、55分は黙る。その時間は、相手が話すように仕向ける。そして、最後の5分で決める……」
この会議では、リーダーと営業部員との会話がない。ひたすら、リーダーが話す。部員はそれを無言で聞く。（③）
問題はここからだ。リーダーは、前の週でそれぞれの部下ができなかった仕事について、「なぜできないのか」と詰問する。たとえば、部員が営業先に向かう訪問件数がノルマに達しないと、こう迫る。
「なぜ、1週間で12件しか行けなかったの？ 20件ぐらいは訪問できるだろう？なぜ、そんなに少ないの？」
特に集中砲火を浴びるのが、最年少の宇佐美である。
宇佐美は経験が浅い。要領を得ない回答をすると、リーダーは突っ込む。それは、答えることができないような問いかけだ。宇佐美が手元にある資料などを見てなんとか答えようとすると、さらにまくしたてる。
16：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:22:39 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■リーダーが笑えばみんなも笑う
人がいじめられると自分が安心だから
「なぜ、こんなことを知らないの？何度も言ったよね？」
その場にいる部員たちは声を出さないが、笑う。それはリーダーが笑うからだ。リーダーと常に同じ行動をとるのが、このグループの部員の特徴だ。（④）特に、宇佐美をバカにしたりいじめたりするときは、一致団結をする。
宇佐美は、こんな捉え方をしていた。
「リーダーが僕をいじると、その間は他の部員は自分の身が守られる。だから、リーダーにけしかけて、僕に攻撃をさせるようにする。リーダーはそれに応じる。皆が僕をばかにして、1つにまとまる。中学生などがするいじめと、同じ構造」
17：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:24:46 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■マネジャーの目が行き届かない
いじめが「無罪放免」になる構造
宇佐美が指摘するように、リーダーの言動には大いに問題がある。だが、ここまでいじめ抜くことができる背景も考えなければいけない。
筆者は、この会社の内情を多少なりとも知る身だ。聞く限りでは、このリーダーは同世代の中では仕事のレベルは高く、営業成績はいい。グループ全体の業績もよく、ノルマはここ数年、確実にクリアしている。30代後半以上の課長や部長からの評価も高い。
リーダーは、大企業で言えば主任や課長補佐にあたる。問題は、このあたりにある。大企業では、主任や課長補佐の上には課長や部長といった、ある意味での「重し」がある。ところが、社員数が150人規模の会社ではその重しが少ない。
しかも、課長や部長はプレイング・マネジャー（⑤）であり、ふだんは自席にいない。課長や部長もまた営業マンであり、毎日クライアントのもとへ足を運ぶ。
つまりリーダーやそのグループの営業成績は把握しているが、それ以上のことは心得ていない。当然、宇佐美への「集団リンチ」も、会議の場で詰問を繰り返すようなことも知らない。
要は、リーダーはノルマを達成し、それだけを報告していれば、宇佐美の言葉で言うと「治外法権」になる。パワハラが無罪放免になっていくのだ。宇佐見はこう語る。
「リーダーには、営業の仕方にパターンがいくつかあって、それを皆に押し付ける。だけど、そのパターン通りに進められないことのほうが多い。実際僕の営業では、通用しないケースがある。それでも、『なぜ、俺の言った通りにしないのか』と詰問する。なぜ、なぜ、と責められると嫌になる」
さらには、営業部では辞めていく人が多い。新卒時から10年近く在籍するこのリーダーは32歳ではあるが、早くも「ベテラン」である。40代の管理職並みの発言力を持っている。「優秀」だからではなく、それほどに人材難なのだ。
しかし、宇佐美氏が心から怒り、今すぐに辞めることができないことがある。それは、リーダーの言動である。数年前、宇佐美がインフルエンザになり、熱を42度も出した。そこで5日間、入院をした。
初日の早朝、看護師が病院から「御社の宇佐美さんが昨晩、入院をされた」と報告をしたところ、リーダーはその1時間後に病院に駆け込んだ。そして、血相を変えて看護師に「大丈夫なのですか」と何度も確認したという。看護師によると、相当に狼狽し心配していたらしい。
リーダーは、宇佐美が退院した後の2週間くらいは、定時に帰ることを促していた。宇佐美はそのような一面を持つリーダーに多少、心を許す部分がある。もしかすると、自分へのいじめがいつか止まるのではないかと密かに期待しているのだという。
18：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:26:55 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■職場でピエロになりながらも
まだ未来を信じようとする不可解
筆者には実に甘い考えにしか聞こえないが、宇佐美は今も「いつかは状況がよくなる」と信じ込み、出社している。この考え方が、「集団リンチが行われる職場」の雰囲気をつくっていることに気がついていない。（⑥）
昨秋、宇佐美はリーダーと一緒に甲府市（山梨市）に向かった。大きな額の契約が成立する可能性が高かった。商談の場では、リーダーが1人で話し続けた。2時間ほどのうち、1時間45分はリーダーの「独演会」となった。
その場で契約成立には至らなかった。お客さんの家を出た直後から、新宿駅まで、リーダーは宇佐美をなじった。
「なぜ、あの場で俺をフォローしないのか？」「なぜ、あそこで黙っていたのか？」「なぜ、切り返そうとしなかったのか？」……。
宇佐美の言葉で言えば、「なぜ攻撃」（⑦）が続いた。挙げ句に電車の車内では、座席に座っているとき、リーダーが周囲に他の乗客がいないことを確認し、足を何度も蹴ってきたという。
19：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:29:20 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■世代や性別を越えて
働く人を「狂気」にさせるからくり
「答えろ！」「お前が責任を取れ！」「なぜ、答えない！」……。
宇佐美は脅えて、何も言えなかった。ズボンには、リーダーの靴の跡が残った。それを手で払おうしてしゃがむと、背中にプロレス技のエルボー（肘）を落とされた。その一瞬、苦しくて呼吸ができなくなった。10日間ほど背中が痛かったようだ。
ここまで惨めな扱いを受けながらも、職場では元気に振る舞わざるを得ない。皆の「ピエロ」になり、笑ったり、踊ったり、叱られたりする。明るい未来などあるわけがないのに、宇佐美は筆者に「大丈夫です」と繰り返す。
本当に「大丈夫」ならば、わざわざ内部告発のごとく筆者にメールを送ってくることも、筆者の取材を受けることもしないだろう。それでも、彼は気丈に振る舞う。「（いじめを受けている現状は）なんとかなります」「もう、いい方向に進んでいます」……。
年が明けてからも、宇佐美は「集団リンチ」を受けている。本人は、「ばかばかしくなるけど、今が堪えどき。ここで逃げると意味がなく、むやみに転職するとキャリア・ダウンになるだけ」と語る。
世代や性別をこえて、そこで働く人を「狂気」にさせるからくりが、会社にはあるのではないだろうか。（⑧）
20：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:32:26 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■踏みにじられた人々の
崩壊と再生
今回の1つのテーマである「集団リンチ」は、それを生み出す構造が会社の中にはある。ただ単に、気性の激しい上司が部下をつかまえ罵声を浴びせる、いわゆる「パワハラ」とは異なる。
「パワハラ」がどちらか言えば単独行動であるのに対し、「集団リンチ」は集団で行われるもの。双方の差を生み出すものは何か。職場には必ず、「集団」で人を動かす何かかのからくりがあるはずである。
この職場に潜む課題は何か。今後宇佐美はどのように職場を生き抜けばいいのか。そのような問題意識を持ち、本文中に下線と数字を施した部分を題材にして、筆者なりに分析を行なった。
①社員150人ほど
この企業規模は、人事という観点から捉えると「中途半端な会社」が多い。100人以下は、社長の一存で採用や人事評価などが進められることが目立つ。120人くらいになると「総務部」が生まれ、そこに「人事らしきこと」をする人が現れる。
しかし、採用や配置転換、人事評価などについては権限がさほど与えられていない。その意味では、人事というよりは「庶務」に近い。これでは、営業部などの現場に睨みを効かすことはできないし、コントロールすることもまずできない。
21：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:34:30 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■上司のフリーハンド状態が
「集団リンチ」を生み出す温床に
②集団リンチ
職場でのリンチが公然と行われる背景には、上司が部下に対し、あらゆる権限を持ち、圧倒的に強い立場である状況が横たわっている。人事評価、育成、仕事の分担、労働時間、配置転換などにおいて、上司のフリーハンドになっている。上司のこれらの権限を規制するものが、一切ない。
仮に労働組合があったとしても、春闘などで賃上げを求めるだけで思考が停止していることが多い。本来、管理職層の部下への権限に一定のチェック機能を設けることを、経営側に提言していくべきなのだ。だが、そのような交渉をする企業内労組はごく稀である。日本の労働運動を弱体化させていく一因は、実は労働組合のこの考え方にこそある。
相も変わらず、「春闘のときだけ登場する労組」では、多くの会社員から共感を持って受け入られることはまずないだろう。労働運動を衰退化させたのは、労働組合自身である。

③ひたすらリーダーが話す。部員はそれを無言で聞く
時には、このようなことも必要ではあるが、こういうリーダーはそもそも、部下を育成しようという意欲に乏しい。
したがって、いつまでもこの体制が続く可能性が高い。ひたすら、話すのは部下のことを思うからではなく、自分に酔っているだけのことである。

④リーダーと常に同じ行動をとるのが、このグループの部員の特徴だ
前述②が集団リンチが生まれる構造であり、この構造と表裏一体の現象。集団によるリンチが行われるとき、そのリンチよりもはるか前から、グループのメンバーはリーダーと同じ行動を取る傾向がある。リーダーはそれを確認し、自らの権威を確かめる。そして、機会あるごとにメンバーを威圧する。
考えるべきは、リーダーがあらゆる権限を掌握していること。日本企業の場合、入社時に労働契約書がわすかに1枚だけだ。仕事の内容などが極めて曖昧な中、採用が決まり、入社する。
そしていざ、それぞれの部署に配属されると、そこで担う仕事も、その中身も、量も、上司のそのときの恣意・主観でどのようにでも扱うことができる。この「柔軟な構造」が、集団リンチを加速させる。柔軟であるほどに、権限を握る者が強くなり、求心力が強くなる。
22：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:36:33 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■日本企業が抱える大きな課題は
マネジャーが現場を顧みれない現状
⑤プレイング・マネジャー
日本企業が今後抱え込む、大きな課題。管理職がプレーヤーをしながら、マネジメントを行うのは相当に難しい。プレーヤーとしてはともかく、マネジメントが疎かになっているケースが目立つ。
特に考えるべきは、部課長レベルが職場にいないことが増え、その合間に今回のように30代前半くらいまでのリーダーがいじめなどを行うこと。このあたりは、メディアではなぜか不問にされている。もっと取り上げられるべきことではないだろうか。

⑥この考え方が、「集団リンチが行われる職場」をつくっていることに気がついていない
「柔軟な構造」の中、上司がフリーハンドで部下を動かすことができるようになっているから、そこに部下の側でも正常な感覚が働かない。理不尽な扱いを受けても、それを「自分を育てている」などと思い込む。職場にもそんな空気が漂い、浸透する。集団リンチは、この空気が強くなると一段と過激なものになる。
23：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:38:41 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

■「なぜ攻撃」を繰り返し行う上司は
部下が仕事をできない理由がわからない
?「なぜ攻撃」
30代半ばまでくらいの上司が、部下に「なぜできない？」と繰り返し迫るとき、実はその上司は、部下がその仕事をできない理由をわかっていない。
ところが、本人は仕事を理解していると思い込む。これもまた、リンチになる温床である。このあたりの詳しい説明は、連載第9回「20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理」をご覧いただきたい。

?世代や性別を越えて、そこで働く人を「狂気」にさせるからくりが、会社にはあるではないだろうか。
この連載ではこの「からくり」を炙り出そうとしてきた。「からくり」を見抜くために大切なことは、「成果主義」「厳しい競争」「グローバル化」といった、メディアや識者が盛んに伝える言葉に感化されないことではないか。こういう言葉で、思考を停止させてはいけない。
職場には、人の心をハイテンションにさせ、仕事のレベルを上げていく雰囲気がある一方で、働き手の心を破壊し、時には死にも追いやる何かがある。その「からくり」こそ、議論される必要がある。
24：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:40:57 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]

著者からのお知らせ
連載『悶える職場』をはじめ、筆者が他媒体で執筆した記事をまとめた書籍『悶える職場～あなたの職場に潜む「狂気」を抉る』（光文社）が、2月18日に全国の書店で発売されました（定価は税込1300円）。
職場で苦しむ会社員たちにインタビューを試み、300ページほどにまとめたノンフィクション作品です。ぜひご覧ください。

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25：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:43:15 ID:YhH/b/f60: 集団リンチ状態でも笑って踊る27歳営業マンの葛藤
社員の平常心を奪い去る「無罪放免職場」のからくり
【第31回】 2014年2月25日
吉田典史 [ジャーナリスト]（>>13-24）
26：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:45:53 ID:YhH/b/f60: パワハラ経験者は約2割！どうやって撃退した？「人事に相談」「上司の上司に訴えて左遷」
（マイナビスチューデント）2014年3月4日（火）16:01

「パワーハラスメント」は職場にあったら困るもののひとつ。相手が上司や取引先という立場だと、どんな無理難題でも断りづらいですよね。もしパワハラ被害にあったら、どのように対処すればいいのでしょうか。先輩社会人に聞きました。

Q.上司や先輩からパワハラにあったことはありますか？
A.はい......91人（18.2％）
いいえ......409人（81.8％）
まずはパワハラ被害の実態を調査したところ、8割以上の人が「パワハラにあったことはない」と回答。この結果にホッとした人も多いのでは？　しかし、2割弱の人が被害にあった事実は見逃せません。どんな嫌がらせを受け、どう対処したのか紹介しましょう。
27：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:48:09 ID:YhH/b/f60: パワハラ経験者は約2割！どうやって撃退した？「人事に相談」「上司の上司に訴えて左遷」
（マイナビスチューデント）2014年3月4日（火）16:01

■子どもじゃないんだから......
「気に入らない人のフェイスブックにからかうような書き込みを強要された。わからない程度にやったが、要求がエスカレートしてきたので断った」（男性／30歳／情報・IT）

「退職が決まってから、退職日まで無視された。退職前日に従業員相談窓口に報告した」（男性／28歳／商社・卸）
大人とは思えない、幼稚な嫌がらせがあるようですね。自分が悪者にされるケースもあるので気をつけましょう。

■女性ならではのトラブル!?
「オーナーがかわいがっている後輩の女の子と私がうまくいかず、それに腹を立て、ボーナス0.5カ月分カットされた。周囲に相談したところ『相手が感情的になっているのは明らかなんだから、こちらは淡々と今まで通り普通にしておけ。一社員が経営者と戦おうとするな』とアドバイスを受け、その通りにした。そこで感情的になったらほんとうに喧嘩になってしまうので、それでよかったと思う」（女性／40歳／マスコミ・広告）
「結婚したら、おめでとうの前にこう言われた。『子ども産まないんだろ？』。子どもはほしいと思ってますと答えたら、『産んだら辞めるんだろ？』　と言われた。『次に同じことを言ったら、パワハラと捉えます』と返した」（女性／27歳／商社・卸）

「酔っ払って上司からおっぱいをつねられました。痛かったです。上司の上司に訴えたところ、その上司は左遷されました。ざまぁですね」（女性／24歳／ホテル・旅行・アミューズメント）
不当な待遇を受けたり、セクハラ被害にあったという意見もチラホラ。さらに上の上司に相談するのも一つの手ですが、トップからのパワハラにはどうすればいいのか......。

■デマを拡散するのはやめて！
「暴言を浴びせられる、私のしたことでなくても全部私のせいになる、親の悪口を言われる、私の荷物を投げられる。結局、私が鬱病になって親が怒鳴りこんでいったら上司がとんだ」（女性／27歳／金融・証券）
「顧客先で失礼をしたとデマを広げられ、顧客先出入り禁止令を出された。対処する前に自分が異動させられた。後、労働組合に相談した」（女性／27歳／情報・IT）
社内に相談できる人がいなければ、しかるべき機関へ訴えることも考えたほうがよさそうです。
28：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:50:23 ID:YhH/b/f60: パワハラ経験者は約2割！どうやって撃退した？「人事に相談」「上司の上司に訴えて左遷」
（マイナビスチューデント）2014年3月4日（火）16:01

■理不尽な差別待遇
「周りの同僚と比較して、明らかに不利な立場に置かれた」（女性／28歳／団体・公益法人・官公庁）
「朝言ったことが昼ごろに変わっているなど気分屋で、自分の気に食わないことがあると、上司の言うこと絶対だと言う。結局その上司は後で別のパワハラ問題でクビになった」（男性／43歳／情報・IT）
「『成果がなかなか出にくい時に、残業代をきちんと申請しやがって』と言われた。その日から残業しても一切申請するのやめた。結局それを続けていたら相手が折れ、『人事的にもやはりきちんと申請してくれ』と再度言われた」（男性／35歳／金属・鉄鋼・化学）
「大量の仕事を無理な納期で押し付けられた。何とかやりきって、見返してやった」（男性／32歳／機械・精密機器）
労働法に違反しかねない行為もありますね......。こうなったときには戦うしかない!?

■鶴の一声で左遷もありうる!?
「現地の言葉が全くできない状態で長期海外出張に行かされた。職務命令なので受けました」（男性／47歳／アパレル・繊維）

「『次は僻地に飛ばすよ？』と脅され続けた。人事に相談した」（女性／28歳／金融・証券）
目をつけられたら最後、希望に沿わない場所へ異動させられることも。
対処法については、「ただ耐えるしかない」「どうにもできなかった」という声が多数。たとえ、労働組合に所属していても、上司のパワハラを告発するのは難しいですよね。聞き流す、見返す、というのも一つの策ですが、あまりに酷い場合は、信頼できる人に状況を客観的に判断してもらい、失敗しないような対処法を考えてみるのも大事かもしれません。

文・OFFICE-SANGA　澤井輝一
調査時期：2014年2月
アンケート：フレッシャーズ調べ
集計対象数：社会人500人（インターネットログイン式アンケート）
29：名無しさんは神戸学院大：2014/03/05(水) 13:53:43 ID:YhH/b/f60: パワハラ経験者は約2割！どうやって撃退した？「人事に相談」「上司の上司に訴えて左遷」
（マイナビスチューデント）2014年3月4日（火）16:01（>>26-28）
30：名無しさんは神戸学院大：2014/03/06(木) 11:52:32 ID:Df5GSy4Q0: 　　　東の早稲田、　　西の立命館
31：名無しさんは神戸学院大：2014/03/18(火) 17:28:31 ID:ZWhRn.Hc0: 基礎学力診断（英語）どういう感じで出題されるんやろ？
32：名無しさんは神戸学院大：2014/03/19(水) 03:13:27 ID:JTR29x160: いじめのストレスで妻子を虐げる“29歳の惨めなパパ”
無抵抗社員を憎しみの連鎖に追い込む学級崩壊職場
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吉田典史 [ジャーナリスト]（>>98-108http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/446/1282137561/98-108）
33：名無しさんは神戸学院大：2014/03/19(水) 03:15:34 ID:JTR29x160: 「あなたは、今後の人事構想には入っていない」－－家計も大変！定年富裕層vsリストラ貧困層の現実【3】
(プレジデントオンライン) 2012年11月7日（水）14:20
PRESIDENT 2011年3月21日号掲載（>>110-112http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/446/1282137561/110-112）
34：名無しさんは神戸学院大：2014/03/19(水) 03:17:41 ID:JTR29x160: 【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす
(ウレぴあ総研) 2013年4月23日（火）10:30（>>114-118http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/446/1282137561/114-118）
35：名無しさんは神戸学院大：2014/03/20(木) 13:18:53 ID:MjxZ3VdE0: 第１グループ・・・・・・立命館・同志社

第２グループ・・・・・・関学・関大

第３グループ・・・・・・近大・龍谷

第４グループ・・・・・・甲南・京産

第５グループ・・・・・・仏教・大阪経済

第６グループ・・・・・・桃山・追手門
36：名無しさんは神戸学院大：2014/04/22(火) 13:38:18 ID:lzisf8hE0: もう実家には戻れない!? 一人暮らしが最高な7つのわけ
2014/04/22
実家暮らしも楽しいけれど、一人暮らしにはやってみた人にしかわからない魅力がいっぱい!?　今回は一人暮らしの魅力を（独断と偏見で）ご紹介します！

■好きな格好で過ごせる
ドアを閉めたらそこは自分だけの世界。家族の目を気にしてわざわざ着替えなくても、休みの日は一日中パジャマで過ごすことだって可能。お風呂上がりにビールを飲みながら裸で歩き回ったり、家族に見せたら笑われそうなピンクのフリルがいっぱいついた乙女なネグリジェを着たって誰も文句を言いません。ここぞのデートのちょっとセクシーな服を父親にチェックされることもなし。あなたのファッションセンスを思う存分爆発させられます。

■好きなだけ夜更かしができるる
休みの前には（もちろん次の日が仕事でも）ビールとポテトチップス（もちろんフルボディの赤ワインとブルーチーズでも）片手に好きなだけ夜更かしが可能。音楽の音量を下げて……廊下を静かに歩いて……ドアを優しく閉める必要はありません。酔っぱらってテレビの前で眠ってしまっても、翌朝冷たい視線を浴びせられることなし。ただし、お隣さんへの配慮は忘れずに。
ウィーーーーン!!　なんてけたたましい掃除機の音で叩き起こされる日曜日は、一人暮らしにはありません。お昼までベッドでごろごろ過ごそうと、夕方までいびきをかいていようと「いつまで寝てるの！」なんて叩き起こされることはないのです。目を覚ましたら外は真っ暗「なんだ……まだ6時か……ってえ？　夜の6時!?」なんてことも、一人暮らしの醍醐味です。

■インテリアも思い通り
メキシコのカラフルなガイコツファンでも、鹿の頭の剥製のファンでも、すべてを自分好みに揃えられるのも一人暮らしの楽しみ。もう母親がお店でもらってきた日めくりカレンダーを目にする必要もないし、不思議な花柄のトイレカバーにもおさらばです。

■いつ出かけるのも帰ってくるのも自由
深夜に彼に誘われて出かけたいときも、ぐでんぐでんに酔っぱらって明け方に家に帰ってくるときも、誰のおとがめもありません。誰を何人お家に連れ込むのも自由。「昨日の金髪の人、まさか、あんたの彼氏？　鼻にピアスもしてなかった？」なんてしつこく詮索されることもないのです。

■全部独り占め
お風呂上がりに食べようと思ってこっそりしまっておいたアイスを、何も知らない妹にあっさり食べられる悲しみといったら……「勝手に食べるな!!」なんて油性ペンで書きなぐらなくても、すべてのおやつを独り占めできます。父親とチャンネル争いをしなくても、見たい番組はすべてあなたのもの。絶対寝ていると思って変えたら「何で変えるんだ！　見てたのに（目はつむっていたように見えたかもしれないが、音は聞いていたんだ！）」なんて理不尽な怒りを買うこともありません。

■なんでもやりっぱなしでOK
脱いだら脱ぎっぱなし、食べたら食べっぱなし。「だらしないわね！　はやく片付けなさい！」なんて急かされることはありません。ただし、自分がやらない限りは誰もやってくれないので、今まで当たり前のように思っていたことへのありがたみがわいてくるかもしれません。帰ったら当たり前のように出てくる温かいご飯に、ほかっておいてもそっとたたんでくれた服……おかあさん。ありがとう！