労働運動 - 1114776863 - したらば掲示板

1：とはずがたり：2005/04/29(金) 21:14:23: 連合…民主党系
http://www.jtuc-rengo.or.jp/new/
全労連…共産党系
http://www.zenroren.gr.jp/jp/
全労協…新社会党系
http://www.zenrokyo.org/
大原社会問題研究所
http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/
戦後の労働組合の歴史
http://homepage3.nifty.com/54321/roudouundoushi.html
3：水泡　まつ太朗：2005/05/02(月) 00:57:13: >>2
　残るところの大半は５月１日開催でした。和歌山みたいに連休を完全に外して
２４日などに開催するところも。
　メーデーならぬエープリルデー、なんかエープリルフールみたい・・・。orz
6：片言丸 </b><font color=#FF0000>（/3J5SzQQ）</font><b>：2005/05/12(木) 02:35:16: >>5
しかし、吸ったら、積立金返還のみならず退職ですからね。
なんとも過激な会社ですよね。
絶対に喫煙者は要らない、という主義の経営者なんでしょうが・・・。
7：とはずがたり：2005/05/12(木) 07:55:07: 吸ったら解雇の方は法律違反では無いんですかねぇ？
8：とはずがたり：2005/05/12(木) 08:20:57: 戦後の労働運動の構図は総評＝社会党，同盟＝民社党，中立労連＝中間派って位置づけだと思うんですけど新産別は何系だったんでしょうかねぇ。共産党は統一労組懇だが，結成されたのは結構あとだ。

戦後直ぐは社会党系の同盟と共産党系の産別会議で，その後合同して全闘となったがGHQに解散させられて同盟や総評，新産別などが出来たようだが。

http://homepage3.nifty.com/54321/roudouundoushi.html

新産別と共産党かと思ったが，連合と合同するし綱領としては以下のように謳ってるし反共のようである。

五、われわれはファシズムおよび共産党の独裁政権に反対し、彼等の企図する暴力革命を粉砕し、平和革命の達成のために社会民主々義政党と協同し、民主々義の徹底を通じて社会主義の実現を目標として闘う

われわれは、あらゆる産業のあらゆる職場で赤のベルトを断ち切った。共産党の組合支配は日に弱まり、彼らのもくろむ赤色労働組合は、日に戦線を収縮しつつある。かくて組合を組合員の手に取りかえしたわれわれは、組合の基本目的にかえつて、資本に対する積極的な攻撃を充実せしめる仕事にうつらなければならない。実質賃金切下の資本攻勢の中では、民主的な団結の力の発現によってのみ、さらに共産党の破壊勢力を抑制しつつ労働条件を守り高め、かつ吉田内閣の反動的な政策に誘導されて出現するあらゆる型のファシズムと闘い、これに打ち勝つことができるからだ。すでにしてわれわれの歴史的な仕事は、民主的に結合された労働者の力と、その力の合理的な行使のみが、資本に対して持久力ある闘争力をやしなうことを実証し、かつ、その闘争力のみがあらゆる種類の組合支配を排除して労働者の利益と権利をまもるのであることを、日常闘争の中で積極的にうらずげてゆく段階となった。
一九四九年一二月一一日
http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/rn/23/rn1951-453.html
9：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:06:24: 186 名前：とはずがたり投稿日： 2003/09/29(月) 19:54

http://mytown.asahi.com/tokushima/news01.asp?kiji=3569
会社前で「辻立ち」１年

　大塚製薬（東京都）の大塚ライフサイエンス事業部大塚アッセイ研究所（徳島市川内町）に勤務していた「元従業員」３人が毎朝、会社の正門前に立ち、「解雇の不当性」を訴えている。昨年９月から始めて１年余。３人は労働契約上の地位確認などを求めて東京地裁で同社と争っている。所属していた研究所が別の企業に事業譲渡され、勤務地が埼玉県になったが、転籍を拒んだためだ。　

　徳島市川内町の大塚製薬徳島第２工場。鳴門市の別宮（べっく）裕一郎さん（３１）ら３人が毎朝午前７時半ごろから約３０分間、正門前に立つ。「解雇を撤回しろ」と書いた横断幕を掲げ、車で通勤してくる従業員らに、拡声機で「労働者はぜい肉ではないぞ」と声を張り上げる。ほかの企業の労組員５、６人も支援する。

　３人が勤めていた「大塚アッセイ研究所」は同工場の敷地内で、血液や尿成分の分析など臨床検査を受託していた。

　　　　■　　　■

　別宮さんらによると、同研究所の従業員約１１０人が、会社側から研究所の事業を経営合理化のため同業他社に譲渡すると知らされたのは０２年７月８日。会社側は個別に各従業員と面談し、同年９月１日付で転籍して埼玉県内に引っ越すか、退職するかの選択肢を示したという。

　３人はそれぞれ一度は転籍か退職の選択をした。しかしその後、雇用継続を会社側に求めることができたことを知り、北島町の男性（４２）と徳島市の男性（３４）とともに、大塚製薬になかった労働組合を３人だけで結成した。別宮さんが委員長に就任し、会社側との団体交渉で「希望する従業員を配置転換などで残留させて欲しい」と訴えたが、８月末に雇用契約の終了を通告された。

　別宮さんは「会社から転籍か退職かを迫られた時は頭が真っ白になり、夜も眠れなかった」と打ち明ける。３人はいずれも徳島県で生まれ育った。子どもの教育や両親の世話のほか、住宅を購入してローンを抱えているため、埼玉県へ行くのは難しかったという。

　約１１０人のうち、約１００人が転籍を選択し、残りは退職したという。３人は同年９月２日、正門前で「辻立ち」を始めた。

　　　　■　　　■

　３人は同月、徳島地裁に地位保全を求める仮処分を申請したが却下され、高松高裁への抗告も０３年５月に棄却された。「３人は一度は転籍か退職かに同意しており、会社側は一方的に雇用関係を終了させていない」などが理由だった。

　３人は同月、労働裁判に慣れている裁判官の多さなどから東京地裁に提訴。現在、ほかの企業の労組から支援を受け、預貯金を崩しながら争っている。

　別宮さんは「不安感は募るばかり。会社側は誠意ある対応をみせ、話し合いに応じて欲しい。自分たちは今でも大塚を愛している」と話す。

　関西大学の大塚忠教授（労使関係論）の話

　転籍か退職かを求める問題は、労働者側と会社側が十分話し合うことが必要で、会社側は従業員に説明責務がある。大塚製薬の場合、そもそも労働組合がなく、会社側の経験不足もあり、丁寧な雇用調整をしなかったのかもしれない。アメリカ型経営スタイルがもてはやされるなか、事業譲渡やアウトソーシング（外部委託）による転籍問題に絡んだ労使紛争はこれから増えるのではないか。

（9/29）
10：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:10:49: 214 名前：とはずがたり投稿日： 2003/10/30(木) 19:58

http://mytown.asahi.com/ibaraki/news02.asp?kiji=6549
改革の陰で（１）／職と生きがい失う

■雇用不安
　昨年５月２９日夜、休暇でくつろいでいた自宅の電話が突然鳴った。「会社がつぶれちまったぞ。機械を今すぐ止めろとよ」。同僚からだった。
　自宅からほど近い高萩市の日本加工製紙高萩工場へと自転車を走らせた。「うそだろ」と頭の中で繰り返した。業績が悪いと聞いていた。０１年はボーナスが支給されなかった。
　「でも、自分の目で確かめるまで信じたくなかった」

　正門前には従業員の人だかりができていた。「関係者以外は入れません」。管財人の言葉に「もうおれたちは関係者じゃないんだ」と実感した。

　５５歳になる元社員は、高萩工場で３６年間、紙づくり一筋で生きてきた。パルプ原料を乾燥させて原紙をつくり出す「抄紙機（しょうしき）」の担当だった。会社は１９６５年に高萩パルプと日本加工製紙が合併してできた。入社は合併の翌年で１８歳だった。

　高度成長期。毎年のベースアップは２、３万円が当たり前だった。機械の調子の探り具合や紙が切れた時の処置の仕方は、先輩の背中を見つめながら腕を磨いた。

　オイルショックで一時生産は落ちたが、その後も順調に生産を続けた。バブル経済になると、生産体制に拍車がかかった。抄紙機は２４時間、フル回転した。「ずいぶんやったね」「いやいや、機械の調子がよかったんだよ」。そんな会話が交わされた。

　だが、バブルははじけ、製品が売れなくなり、倉庫は在庫の山になった。回り続けた機械は生産停止を余儀なくされた。８３０億円の負債を抱えて倒産した。県内の関連会社など９００人を超える従業員が職を失った。

　高萩公共職業安定所によると、同社の倒産直後は管内の就職希望者が７３１人だった。今月２２日現在、４５０人が再就職した。しかし、市内に家族を残して単身赴任する人も多い。現在、彼を含めて２９人が求職者として登録しているが、そのほとんどは中高年だ。あと約３００人がどうなったかは、職業安定所でも把握できていない。すでに就職をあきらめた人がいると推測されるという。

　倒産後、複数の製紙会社が受け皿として名乗りを上げた。しかし、いずれも断念した。最近まで進出を計画していた新日本加工紙も、２２日になって断念を市に伝えた。
　抄紙機が動かなくなって１年余りが過ぎた。倒産前の給料は月約５０万円だった。月々２８万円の雇用保険で食いつないできたが、６月で切れた。妻（５７）がやりくりしてくれた金で生活するしかない。

　１１年前に買った自宅のローンは、今年４月に貯金などで完済した。「家だけは絶対に取られるわけにはいかないから」

　期待していた製紙会社への就職の望みは絶たれた。「本格的に仕事を探さなくては」。職種、給料、条件は問わない。しかし、中高年の離職者を採用した企業に支給される国の「緊急就職支援者雇用開発助成金」も終了した。

　以前は、労組員として選挙運動に積極的にかかわった。でも今回の総選挙は、政党とか、もうどうでもいい。「金がないのもつらいけれど、仕事ができない寂しさのほうが大きい。仕事をください。ただそれだけです」

　今回の総選挙で、生活の厳しさに直面する有権者は「１票」に何を託すのか。改革の「光」と「陰」。改革の足元で聞こえる嘆きに耳を傾けた。

（10/30）
11：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:18:44: 282 名前：とはずがたり投稿日： 2003/12/06(土) 00:10

雇用情勢は薄日がさしてきたのでしょうか？

http://www.asahi.com/job/news/TKY200312030313.html
常用労働者、５年９カ月ぶりに「不足」　厚労省調査

　厚生労働省が３日発表した１１月の労働経済動向調査で、９８年２月調査以来５年９カ月ぶりに、正社員を含む常用労働者の過不足状況が「過剰」から「不足」に転じた。パートでも不足感が強まった。

　この調査は年４回実施。労働者の過不足状況は、「不足」と答えた事業所の割合（パーセント）から「過剰」と答えた割合を引いた指数で表すが、１１月の常用労働者は、前回８月調査の「過剰」を示すマイナス５から、「不足」を示すプラス１に転じた。マイナス状態は９８年５月調査から続いていて、過剰感が最大だったのは９９年５月調査のマイナス２０だった。１１月調査で、パートはプラス５から同１１へ「不足」が拡大した。

　常用労働者を業種別にみると、建設業は８月調査のマイナス２４から同１１へ、製造業はマイナス１３から同３へとリストラの進展などで過剰感が大幅に薄まった。サービス業はプラス２から同８へと不足感がさらに強まった。 (2003/12/03)
14：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:26:43: 324 名前：とはずがたり投稿日： 2004/01/14(水) 11:36

http://mytown.asahi.com/akita/news01.asp?kiji=5444
倒産タクシー、労組の新会社で再スタート

　給与は売り上げの４５％

　従業員と連合関係者ら出資し新会社を設立

　昨年倒産した鹿角市のタクシー会社の事業を、労働組合が中心になって設立した新会社が譲り受け、今月から再スタートを切った。営業所や各種の権利を買い取るといった費用は１千万円余り。従業員２０人余りと労組関係者らが出資した。倒産したタクシー会社を、労組の会社が受け継ぐのは県内初。業界の状況は厳しいが、「市民に愛される会社にして、利潤を分配できるように」と意気込んでいる。

　同市花輪のクラブタクシーは昨年４月、大館市内の親会社が不渡りを出して銀行取引停止になり、連鎖倒産した。直後から労組管理で、賃金や燃料費などを売上金でまかない、営業を続けてきた。当時の従業員は事務も含めて２３人、タクシーは１３台。乗務員２人が退職し、車も１台減ったが、年末まで持ちこたえた。

　何度か経営者は代わったものの、もともとは鉱山関連で市内でも最も歴史があるタクシー。同社単体では収支が均衡し、運行管理者や整備管理者も組合員だった。規制緩和でタクシー会社が新設しやすくなったこともあり、破産申し立て後の昨年６月、受け皿となる有限会社秋田組合交通を設立した。

　３００万円の資本金は、連合秋田で組織対策顧問を務める谷地田恒夫さんら上部団体の４人が出資。社員たちも未払いだった賃金の一部が手に入った昨年１１月以降、２５万円ずつを出し合った。１２月に国土交通省東北運輸局から事業譲渡の許可が出て、年明けから秋田組合交通のクラブタクシー営業所として再出発することになった。

　谷地田さんが社長に就き、労組委員長の湯瀬孝範さんが取締役統括部長として実務を取り仕切る。

　かつての給与は、基本給プラス歩合で賞与もあったが、新会社では、最低保障はあるが、基本給なしで売り上げの４５％が給与と改めた。古手の乗務員は減収、若い従業員は増収になるという。

　湯瀬さんは「以前にも給与が遅れたりした時に、労組管理の話が出たが、資金面などで実らなかった。今回は倒産したので、二つに一つだった」と話している。

（1/14）
15：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:27:45: 326 名前：とはずがたり投稿日： 2004/01/14(水) 19:21

http://www.asahi.com/business/update/0113/107.html
「春闘は死語」　経団連・奥田会長が連合にチクリ

　奥田碩・日本経団連会長は１３日の記者会見で、連合が１６日に春闘のスタートを宣言することについて、「春闘（という言葉）をまだ使っているの。もう死語になっていると思った」と機先を制した。

　経団連は昨年１２月、経営側の春闘指針の経営労働政策委員会報告で、労組が一斉に賃上げをはかるという「春闘」は終わったと宣言。賃金だけでなく、企業倫理などを含めた幅広いテーマを議論する「春討」や「春季労使協議」に変えていくべきだと主張している。

　同報告が、ベースダウン（賃下げ）も労使の話し合いの対象にしていることに対しても、「前後をもう少し慎重に読んでほしい。そういうケース（賃下げ）もあると指摘しただけで、必ずしも流れになっていない」と注釈した。
(01/13 23:37)

http://www.asahi.com/money/pension/news/TKY200401060066.html
「調子にのりやがって」笹森連合会長、経団連を強く批判

　連合の笹森清会長は５日の年頭記者会見で、日本経団連が昨年末にベースダウンや降給に言及した０４年春闘方針をまとめたことについて、「戦後５０年余り、日本の労使が守ってきた『従業員主権』をまったく守っていない。不退転の覚悟で対応する」と強く批判し、本格的な春闘のスタートにあたり、徹底抗戦の姿勢を強調した。

　会見で笹森会長は「調子にのりやがって」など情緒的な表現も交えて日本経団連批判を展開。連合は０４年春闘で統一ベア（ベースアップ）要求を３年連続で見送る方針を決めているが、波乱含みの様相となってきた。また、連合が反対する年金制度改革の政府原案について、国会審議の進め方次第で「逮捕者が出るぐらいのことをしなければいけない」と語った。

　会見後の連合主催の新年交歓会で、来賓として招かれた坂口厚労相は「連合は国民全体の観点から発言をしてもらわないといけない。そうすれば経済財政諮問会議にも『連合から１人（メンバーに加わってもらう）』ということになるかもしれない」と述べ、年金制度改革をめぐる連合の姿勢を牽制（けんせい）した。 (01/06)
16：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:28:52: 331 名前：とはずがたり投稿日： 2004/01/16(金) 00:28

ＩＢＭで働きてぇ。

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/ibm.html?d=15fuji33025&cat=7&typ=t
夢の週休４日制、狙いと不安度…日本ＩＢＭ (夕刊フジ)

　正社員も週休４日！　日本ＩＢＭが１月から、大仰天の「短時間勤務制度」を導入し、ビジネスマンの間で話題となっている。当然、給料は半減するが、“夢”の週３日勤務も可能で、申請理由も不問なのだという。あなたの会社も採用したら、さてどうする。

　「世間はリストラ時代だし、上司や同僚の目もあるし…。なかなか申請には踏み切れません」（同社関係者）という人もいるようだが、同社によると、昨年５月から試験的に実施している人も含めて、１０人程度が新制度を利用しているという。

　話題の新制度を紹介すると、同社の正社員は通常、週５日、３８時間勤務だが、（１）３日勤務（２）４日勤務（３）５日勤務で労働時間は６割（４）５日勤務で労働は８割-から選択。導入済みの在宅勤務制度と併用すれば、出勤日ゼロも可能になるという。

　管理職を含む全社員が申請できるが、（１）と（３）の場合、収入は半減し、（２）と（４）なら３０％減だ。

　ユニークなのが、上司の承認を得られれば、職種も申請理由を問わない点で、育児や介護のほかにも資格取得などが考えられる。

　「社としては、どのようにこの制度を使うか、社員の側から提案してほしい、という立場。『遊びたいから』なんていう理由はダメでしょうし、余人を持って代えがたい仕事をしている社員もいるでしょう」（同社）。申請を受けたうえで、ケース・バイ・ケースの対応となるようだ。

　適用期間は１年ごとに更新するが、同社は２、３年間を想定。ただ、育児が理由の場合、子供が中学校に入学するまで更新できるとしている。まずは幼い子を持つ女性社員が中心となりそうだ。

　上武大学の田中秀臣助教授は「共働きで核家族の家庭では、職場と学校が離れていた場合、大変な状況になることが多い。今の消費を抑えても、育児という将来の投資にかけるという取り組みと評価できる」と話す。

　「以前から、仕事と家庭の両立を目指す社員への支援を行っており、今回の制度もその一環」という同社。女性社員が全体の約２割を占めるだけに、優秀な人材の流出を食い止めたいという狙いもあるようだ。

　社員側の事情も…。

　同社が扱うＩＴ分野は進化を続けており、「休職する当人には、ＩＴの動向に乗り遅れてしまうことや、世の中との接点がなくなることへの不安が大きい。短時間でも勤務することで継続的にスキルを磨くことができる」（同社）。

　もっとも、短時間勤務でも昇給や昇格は一般の勤務と同様、実力がすべての成果主義となる。

　今後、他の企業にも同様の制度が広がれば、男性社員のキャリアアップのきっかけに使うことも考えられる。だが、現実は「給料は減るし、自分がいなくなっても大丈夫なのが怖い。出世も心配」と、踏み切れない人が多いのではないか。

[ 2004年1月15日18時0分 ]
17：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:35:57: 390 名前：とはずがたり投稿日： 2004/02/11(水) 16:33

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/nec.html?d=11yomiuri20040211i101&cat=35&typ=t
肥満・高血圧社員を厳格管理、残業禁止も…ＮＥＣ (読売新聞)

　ＮＥＣは、脳卒中や心筋こうそくなどを発症する可能性が高い社員の健康を厳格に管理する制度を導入したことを明らかにした。

　定期健康診断などで病気の兆候を指摘されても、そのまま放置して病気が悪化し、入院や休職する社員がいる。このため、人事総務部門が、対象社員に対して残業を禁じるなどの就業制限や禁煙などの指導を行い、入院などをする社員を減らす。

　具体的には、社内検診などで肥満や高血圧、悪玉コレステロール値や年齢など６項目の「危険因子」のうち、４項目以上の検査結果が一定数値を超えた社員を「ハイリスク管理者」に認定する。１月に、ＮＥＣとＮＥＣエレクトロニクスの全従業員の約２・２％に相当する６８６人が認定された。

　対象者には、「残業時間が長すぎるのでは」「規則的な食事をとっているか」「たばこの本数が多すぎる」「体重を減らした方がいい」などと本人に面談してアドバイスする。

　それでも改善しない場合は、職場の上司に残業や仕事の負担を減らすよう指導する「就業制限」も発動する。

[ 2004年2月11日10時0分 ]
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18：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:43:36: 419 名前：とはずがたり投稿日： 2004/03/05(金) 14:32

フリーターを選択するだけが悪い訳でもなかろうが…。
企業が正社員を雇用しやすい環境をつくるべきじゃないかな？

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/job.html?d=05bloombergki7152664&cat=10&typ=t
それでもなる？フリーター：生涯賃金は正社員の４分の１-ＵＦＪ総研 (ブルームバーグ)

　３月５日（ブルームバーグ）：フリーターの生涯賃金は5200万円、正社員の約４分の１――。民間シンクタンク「ＵＦＪ総合研究所」が、このほどまとめた「フリーター人口の長期予測とその経済的影響の試算」で、こんな結果が出た。

　　1990年代半ば以降の就職難と若者意識の変化を背景にフリーター人口は急増。2001年時点ですでに417万人に達し、若者の５人に１人がフリーターだとも言われている。

　　　　　　　　　　　　税の損失は1.2兆円

　　同調査によると、正社員の平均年収は387万円（生涯年収２億1500万円）になっているのに対し、フリーターはわずか106万円。厚生労働省がまとめた「賃金センサス」（2003年版）を基に、生涯賃金を試算すると、高卒後就職しないでアルバイトを続ける人の生涯賃金と、高卒後すぐに就職、同一企業にずっと勤務している人との生涯賃金の格差は１億6000万円になるという。

　　フリーターは所得が少ないために「納める税金も少ない、消費も少ない、貯蓄も少ない」という状況に追いやられており、社会全体に多額の経済的損失を与えている。

　　同総研によると、フリーターが正社員になれないことにより生じている税収損失額（2001年価格）は、住民税で2400億円（個人住民税収入の2.9％）、所得税で5300億円（所得税収の3.0％）、消費税で4400億円（消費税収の3.6％）となり、合計で１兆2100億円に相当する。

　　　　　　　　　　　　ＧＤＰ、1.7％押し下げ

　　また、消費活動においては、８兆8000億円の損失要因となり、2001年の個人消費を3.9％押し下げる。貯蓄においても3.8兆円の損失になると試算できるのだという。これは日本の名目ＧＤＰ（経済成長率）を1.7％押し下げる要因になるとしている。

　　一度フリーターになってしまうと、なかなか正社員になれない実態を考慮する一方で、2010年までのＧＤＰ成長率を２％台と置いてフリーター人口を推計したところ、2010年には476万人（フリーター比率28.2％）、2020年には444万人（同30.6％）になるという。

　　同人口が2010年にピークを迎え、その後緩やかに減少していくと予想した理由は、厚生労働省所管「国立社会保障・人口問題研究所」の中位推計を使用したため、人口の減少が始まるとみていることが主因。

[ 2004年3月5日8時10分 ]
19：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 13:55:11: 518 名前：とはずがたり投稿日： 2004/05/17(月) 20:52

どっかでもちょこっと議論になりましたが…。
研究室の後輩の弟も全然働こうとせず，兄貴としては心配していると云ってました。
フリーター需要とフリーター供給の一致が有る限りフリーターはなくなりそうにありませんが，こういう人達はどういう長期的な将来設計があるのでしょうかね？
なんだかんだで３０ぐらいになって家庭でも持ちたくなって普通の勤め人になって行くのだと思ってましたが。
その研究室の後輩は親の面倒を弟になし崩し的に見させるかわりに仕送りをする形を狙っていると云ってましたが。。それならそれでみんな幸せな将来の形ではありましょうが。。

働かない若者「ニート」、１０年で１．６倍　就職意欲なく親に“寄生”
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000000-san-soci

昨年６３万人
　就職意欲がなく働かない、「ニート（ＮＥＥＴ＝無業者）」と呼ばれる若者たちが急増している。平成十五年は六十三万人と十年前の約一・六倍に増加、十五－三十四歳の約２％に上ると推計される。就職活動をしないことからハローワークなど公的機関経由の接触も困難。少なくとも働く意思はあるフリーターよりつかみどころがない存在で、職業人育成システムの再構築が必要になりそうだ。
　ニートの急増ぶりは、独立行政法人「労働政策研究・研修機構」の小杉礼子・副統括研究員が、総務省の労働力調査のデータを分析して明らかにした。十五－三十四歳の比較的若い年齢層に限定、フリーターを除外し計算したところ、平成五年の四十万人から、十年後の十五年には六十三万人に急増し、対象年齢層の約２％に上ったという。
　この分析結果を踏まえ、小杉研究員は、若者への就業支援を行っている民間企業、地方公共団体施設などを対象に、ニートの実態などについて聞き取り調査を行った。
　その結果、ニートの例では、親に“パラサイト（寄生）”して生活しているケースが多く、現金が必要になると、一、二日の短期のアルバイトをしてしのいでいる－などの生活スタイルが浮かんだ。
　ニートが四種類＝表＝に大別できることも分かった。Ｉ「ヤンキー型」は先進国特有のタイプで各国に共通して存在。だが、ＩＩＩ「立ちすくみ型」、ＩＶ「つまずき型」は完全に自信をなくしている人もいて、アルバイトもできない場合がある。ＩＩＩ、ＩＶは「高校や大学を卒業すると一斉に就職し、離職したら再挑戦が難しい日本に特有のタイプではないか」と小杉研究員は指摘する。
　また、年齢別でみると高校卒業から一年以内にあたる十九歳が突出して多く、男女とも対象年齢の約４％。就職事情の厳しさから高校卒業後に定職に就くことをあきらめた層がかなり含まれているとみられる。
　若者の就業をめぐっては、フリーターが内閣府調査で全国で約四百十七万人にのぼり、税収減、年金制度など経済、社会への影響が懸念され国が対策に手をつけたばかり。
　小杉研究員は、「日本社会がこれまでもっていた次世代の職業人を育成するシステムが機能しなくなったことをまず社会全体が認識する必要がある。その上で、学校、産業界、行政が連携してシステムを再構築しなければならない」と指摘している。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
≪社会の不安定要因に≫
　「パラサイト・シングルの時代」などの著書がある東京学芸大の山田昌弘教授（家族社会学）の話「アルバイトとか夢をもっているフリーターのほうがまだましで、『どうなってもいいや』という人が増えることは、社会における不安定要因になる。これだけ努力したら、こんな職に就けてこんな生活が待っているといった将来の見通しがつけられるような総合的対策が必要だろう」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
≪ニートとフリーター≫　ニートは「Ｎｏｔ　ｉｎ　Ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ，Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　ｏｒ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ」の略語で英国の労働政策の中から生まれた言葉。一方、フリーターはフリーのアルバイターの意味の造語で、定職につかず、短期のアルバイトなどをして暮らす若者ら。長引く不況下で企業が正社員採用を手控える中で増加した。（産経新聞）
[5月17日11時3分更新]
20：とはずがたり＠レス異動：2005/05/22(日) 14:00:15: 530 名前：とはずがたり投稿日： 2004/05/22(土) 18:34

イオン労組、パート従業員も加入へ　組織率低下に歯止め
http://www.asahi.com/business/update/0522/024.html

　大手スーパーのイオン労働組合（約１万４０００人）にこの夏、パート従業員の一部が加入する。０７年度をめどに約６万５０００人いるパートのほぼ全員の組合加入をめざす方針だ。組合の組織率低下に歯止めをかけ、正社員とあわせて労働条件の改善に取り組む。

　イオン労組は昨秋、１カ月に１２０時間以上働き、売り場の作業や人員配置を指示できる職能水準に達するパートの組合加入を認める方針を決めた。対象となる約３６００人に対して今春、組合加入を働きかけ、これまでに約３割（１千人）から同意書を受け取った。

　イオン労組によると、同社の全従業員数は約８万２０００人で、このうちパートは８割。全従業員に占める組合員の比率は１７％に低下しているため、パートを加えて「賃金や休暇などの待遇向上に取り組む必要がある」（新妻健治・イオン労組委員長）と判断した。今後さらにパートの加入条件を緩和する予定だ。

　大手スーパーでは、ダイエー労組がパートの組合加入を進めているが、それに続く動き。

(05/22 17:44)
21：とはずがたり：2005/05/22(日) 14:10:10: 565 名前：とはずがたり投稿日： 2004/06/05(土) 19:09

派遣社員の１９人を直接雇用へ　期間超過の指導受け
http://www.asahi.com/national/update/0605/016.html

　電子部品販売会社「富士通デバイス」（東京都品川区）が、派遣社員の受け入れ限度期間を過ぎながら違法に受け入れていたとして東京労働局の指導を受け、１９人を契約社員などとして直接雇う方針を決めたことが分かった。厚生労働省によると、指導を受けた企業が大勢の派遣社員を直接雇用に切り替えるのは異例。派遣社員の安定雇用に結びつくと、労組関係者は期待している。

　富士通デバイスは、００年１２月から３カ月ごとに更新を繰り返しながら同社で働いていた「スタッフサービス」の派遣社員の女性（３４）の契約を、３年３カ月あまりで解除した。女性は労働組合「東京ユニオン」に相談、東京労働局に契約解除は不当と訴えた。ＯＡ機器操作担当として派遣されていたが、電話応対や郵便物処理など一般事務が大半で、派遣期間が１年を超える場合は直接雇用が義務づけられていた。

　労働者派遣法では、ＯＡ機器操作は専門性の高い２６業務にあたり、派遣期間に制限がない。今年３月施行の改正法で、専門２６業務以外の派遣は上限を３年に改めたものの、派遣先企業が職場の意見を聞いたうえで定めない限りは原則１年だ。

　東京労働局は女性の業務内容を専門２６業務でないと判断。富士通デバイスに４月末、１年の期間制限を過ぎている派遣社員全員を、直接雇用するよう指導した。同社で働く派遣社員４０人のうち、該当するのは、この女性を含め１９人。同社は１９人の希望を聞いたうえで、直接雇う方針だ。

　同社の村田尚昭人事総務部長は「２６業務に当たると考えていたが、厳粛に受け止めたい。欠員が出た時に派遣社員を受け入れ、そのまま長引いてしまった」としている。 (06/05 16:16)