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298：とはずがたり：2008/09/27(土) 15:09:22: 古い記事がパソ内から見つかったので転載してみる。

【経済を読む】「生活総合産業」セゾン、たそがれ
2002年3月18日 asahi.comより

ゼソングループ各社の資本・業務提携
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　　「セゾングループ」の中核を担ってきた大手スーパー西友が、世界最大の小売業、米ウォルマートの傘下に入る。グループ各社が外部企業との資本・業務提携を急ぐのは、バブル期の不動産投資のツケでもある。各社とも自己資本をすり減らし、グループ企業の株を放出して生き残りを図る。８０年代に日本の消費文化をリードしたセゾングループだが、創始者の堤清二氏らが描いた「生活総合産業」は幻に終わろうとしている。

　●薄れる関係　系列各社は自立へ

　「どういうことだ。大急ぎで調べてくれ」

　１４日午後２時過ぎ、出先で「西友、ウォルマートと資本提携」の報に接したグループ基幹会社の首脳は、慌てて自社スタッフに指示した。

　株価に響く提携話には徹底した情報管理が求められる。しかし、グループ内で株式を持ち合うセゾンの場合、重大発表に先立ち、経営トップ同士が当日朝に電話で情報交換するのが常だった。その「儀礼」さえすっ飛ばした外資からの買収劇に、この首脳はグループ意識の薄れを感じた。

　セゾングループには幹事会がある。西武百貨店、西友、クレディセゾンなど、グループ基幹会社の首脳が集まる会合だ。呼び方は何度か変わったが、堤氏が中心にいた時代には、グループの事業戦略を「機関決定」する場だった。

　幹事会は最近まで、月１～２回開かれていた。ただ、ここ２年ほどは、各社の事業戦略を練り上げる余裕などなかった。００年７月、グループの開発会社、西洋環境開発が約５５００億円の負債を抱えて破たんしたためだ。幹事会は、その処理に必要な１千億円の調達法を話し合う、金策の席と化した。グループを統括するセゾンコーポレーションも昨夏から、事実上活動していない。

　西洋環境開発の処理は今年２月末、西武百貨店が３店舗の証券化、生活雑貨専門店ロフトの株売却などで５００億円を調達して、完了した。

　「皮肉にも、負の遺産の処理がグループ各社をかろうじて結びつけていた」（グループ中堅幹部）だけに、「身軽」になった各社の関係は一層薄くなりかねない。

　●崩れた栄光

　東京・池袋の「げた履きデパート」だった武蔵野デパートは、戦後、西武百貨店を軸に約１００社の集団に成長した。

　「不思議大好き」「おいしい生活」「無印良品」……。８０年代前半のセゾングループは、前衛的な宣伝や文化活動、商品開発で、都市部の消費者から喝さいを浴びた。

　だが９０年代、バブル崩壊とともに「セゾン文化」は輝きを失う。９５年当時、グループ代表幹事だった高丘季昭・西友会長は「セゾンが発信した先進性や特異性が全国に行き渡り、社会全体がセゾン化した。セゾンは時代に追いつかれた」と語った。死の直前だった。