商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

1：とはずがたり：2006/04/26(水) 23:23:08: スーパー，コンビニ，百貨店，中心商店街の衰退と活性化策など

リンク
http://members.at.infoseek.co.jp/tohazugatali/commerce.html
2：とはずがたり：2006/04/26(水) 23:23:52: コンビニ既存店低迷　新業態で生き残り模索　大手５社２月期決算
http://news.goo.ne.jp/news/sankei/keizai/20060414/m20060414019.html?C=S
2006年 4月14日 (金) 02:31

　コンビニエンスストア大手五社の平成十八年二月期決算が十三日まとまった。チェーン全店売上高はサークルＫサンクスを除き前年比プラスだったものの、既存店ベースでは全社マイナス。既存店の低迷を新規出店で埋め合わせているのが各社の実情だ。だが、店舗数は飽和状態といわれて久しく、コンビニを取り巻く環境は厳しい。少子高齢化や女性の社会進出など顧客のライフスタイルへの対応次第で、コンビニ業界地図が塗り替わる可能性もありそうだ。

　「人口の動態に合わせ、顧客も変わっている。現状のままでは売り上げは確保できない」

　サークルＫサンクスの土方清社長は十三日の決算会見でこう語り、新業態の店舗開発を強化する考えを示した。

　同社はユニーと共同で取り組みを始めた生鮮食品を扱うコンビニの展開を前倒しで進めるほか、高齢者に対応した新しい店舗を年内に出店する。

　健康をキーワードにした商品をそろえた「ナチュラル・ローソン」、百円ショップの「ストア１００」を展開するローソンは、ナチュラル・ローソンのフランチャイズチェーン（ＦＣ）を本格展開し、今期中に百五十店に増やす。

　ファミリーマートも、生鮮食品を扱ったコンビニを大都市圏で今期四百店舗に広げる。

　各社が相次いで新業態店舗の拡大に動くのは、顧客の生活スタイルの変化が急速に進んでいるためだ。小分けした生鮮品の販売では、買い物が面倒な高齢者や共働きの主婦などに人気だ。

　これに対し、最大手のセブン－イレブン・ジャパンの持ち株会社、セブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長は「フランチャイズチェーンである以上、オーナーを支援するのが先決」と新業態には慎重だ。

　同社は、弁当などの宅配事業やセブン銀行によるＡＴＭ導入のように既存店でのサービスの充実を図ることで集客を確保する戦略に出ている。
3：とはずがたり：2006/04/26(水) 23:24:40: 生鮮100円コンビニ初登場　広島
http://news.goo.ne.jp/news/chugoku/chiiki/20060425/Tn200604250040.html?C=S
2006年 4月25日 (火)
（中国新聞）

　コンビニの「ａｍ／ｐｍ」を展開するエーエム・ピーエム・ジャパン（東京）は二十四日、広島市中区幟町に生鮮百円コンビニ「フードスタイル広島女学院前店」をオープンした。生鮮百円コンビニは関東などで広がり、中四国で初登場。

　入り口近くにネギ、タマネギなど百五円均一（消費税込み）の野菜や果物がずらりと並べられた。初日はメロンやカップラーメンのセールも。午前九時の開店直後から主婦や会社員が次々と訪れた。

　二十四時間営業で、野菜や肉など生鮮品のほか、加工食品や雑貨など約三千点を扱う。

　総合卸の白菱（西区）がエーエム・ピーエム・ジャパンと広島県内のフランチャイズ契約を締結。五月には市内に二店を出し、来春までに三十店体制を目指す。（山本洋子）
4：荷主研究者：2006/05/02(火) 23:58:44: http://www.chunichi.co.jp/00/thk/20060218/ftu_____thk_____000.shtml
2006.02.18　中日新聞
松坂屋が地方店舗改装に着手　新年度に岡崎店など

　松坂屋は二〇〇六年度に、岡崎店（愛知県岡崎市）など地方店舗の改装に相次いで着手し、営業面の強化を加速する。投資額は業績回復を反映して各店とも十億円を超える見通しで、地方店としては大規模になる。全八店舗中、黒字を計上しているのは本店と静岡店だけという、いびつな収益構造の改善を目指す。

　岡崎店は、周辺住民の利用が中心なため、食品売り場に最も力を入れる予定だ。また、好調な製造業を背景に地域全体の購買力が高いとして、一階にブランド衣料を誘致するなど、客単価を高める工夫をする。

　静岡店（静岡市）は今秋から本格的な改装工事を始める予定で、詳細を詰めている。市街地近くに大型ショッピングセンターが進出して競争環境が厳しくなっており、買い物客を呼び戻す必要が生じた。三月末には西武百貨店静岡店が閉店するため、新たな得意客を獲得する好機との判断もある。

　〇四年に大阪、くずは両店が閉店して関西地区唯一の店舗となった高槻店（大阪府高槻市）は、昨年九月に先行して地下の食品売り場を大幅に改装した。その結果、集客力が向上しており、今春から衣料品売り場を充実させて売り上げ増につなげる。

　松坂屋は、ミッドランドスクエアなど建設中の超高層ビルが間近に立地する名古屋駅店（名古屋市中村区）も、オフィス通勤者を取り込むため売り場構成などを見直したい考えだ。しかし自社ビルではないため制約が多く、ビルオーナーと協議しながら可能な部分から段階的に進める。

　松坂屋は、高利益体質への脱皮などを目指す中期経営計画（〇五－〇七年度）の初年度に当たる〇五年度に、本店北館（名古屋市中区）と上野店（東京都台東区）で、計五十七億円を投じた抜本的な改装を実施。旗艦店の改装が一服したことから、二年目の来年度は地方店舗への本格的なテコ入れで、「本店依存」体質からの脱却を図る。
5：荷主研究者：2006/05/03(水) 00:30:23: http://www.kahoku.co.jp/news/2006/03/20060315t15029.htm
2006年03月14日火曜日　河北新報
仙台ミュージカル劇場　ヨドバシカメラ建設　仙台駅東口

　仙台商工会議所が進めてきたミュージカルなどの長期公演が可能な劇場整備構想で、家電量販大手のヨドバシカメラ（東京）が仙台商議所の要請を受け、ＪＲ仙台駅東口隣接地に劇場を建設することが１４日までに固まった。

　商議所が同日の「ミュージカルなどを行う劇場整備委員会」で明らかにした。官民が出資して設立する法人が、劇場を賃借し、運営などに当たる計画。２００７年度の着工、０９年秋の開業を目指す。

　仙台商議所によると、劇場は仙台駅東口の「ヨドバシカメラマルチメディア仙台」（宮城野区榴岡１丁目）を中心とする土地に建設する。ヨドバシカメラは現在の店舗と駐車場の敷地を利用するほか、隣接する民有地を新たに取得。計１万５８４０平方メートルの敷地に、新店舗と劇場を別棟で建設する計画だ。

　行政と民間が合わせて１０億―１２億円を出資し、０６年度内に劇場の整備・運営を担当する法人を設立。劇場を賃借し、舞台設備や内装工事なども担う。

　仙台商議所は「ヨドバシカメラにプロジェクトを受け入れてもらった。建設地が決まったので、劇場整備を着実に進めたい」と説明。ヨドバシカメラは「現段階では、計画についてコメントできない」（本社広報）としている。

　仙台商議所が０４年１２月にまとめた基本構想によると、劇場は延べ床面積約５０００平方メートル。客席数は１２００席で、オーケストラピッドなどを備える。市民サポーターの協力も得るなどして、ローコスト型運営を目指す。

　仙台商議所は観客の利便性や将来的な発展性を考慮し、劇場候補地を仙台駅東口隣接地に絞りこんで、ヨドバシカメラなどに協力を要請していた。
6：荷主研究者：2006/05/03(水) 01:20:53: 【パルコ　売上高１００億見込む　静岡西武の後継テナント】
http://www.chunichi.co.jp/00/thk/20060331/ftu_____thk_____000.shtml
2006.03.31　中日新聞
パルコ　売上高１００億見込む　静岡西武の後継テナント

　都市型商業施設を全国展開するパルコ（本社東京都豊島区）は三十日、静岡市葵区紺屋町に新店「静岡パルコ（仮称）」を二〇〇七年春に出店すると正式発表した。静岡県内への出店は初。三十一日に閉店する西武百貨店静岡店（静岡西武）の後継テナントとして、ビルを改装するなどして出店することで、物件を所有する不動産業「主婦の店」（葵区）と基本合意した。　

　地下一階、地上八階の既存ビル（延べ三万平方メートル）を大幅に改装。投資額は約三十億円で、年間約百億円の売り上げを見込む。

　パルコは若者向けの衣類や雑貨、身の回り品を扱うファッションビルのデベロッパー（開発事業者）として全国に十九店を展開。〇五年春からの経営計画で「政令指定都市を中心とした出店開発」の推進を決め、〇七年秋にさいたま市、〇八年には仙台市に出店を予定している。

　〇五年四月に政令市となった静岡市でも物件調査をしていたが、西武の突然の撤退によって中心街に空き店舗ができたことを受け、既存の計画に割り込む形でのスピード出店となった。出店理由には「静岡市の商業集積地としての魅力と好立地」を挙げている。
7：荷主研究者：2006/05/03(水) 22:43:45: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/04/20060418t12030.htm
2006年04月17日月曜日　河北新報
パルコ、０８年６月開業　仙台市に届け出

　ＪＲ仙台駅西口の再開発ビルに出店するファッションビルのパルコ（東京）が、２００８年６月に開業を予定していることが１７日、分かった。仙台市中心部の百貨店やファッションビルは若い女性に人気のパルコ進出に備え、売り場の改装などを進めている。開業時期が固まったことで、競争激化をにらんだ動きはますます加速しそうだ。

　青葉区中央１丁目に再開発ビルを建設する「中央１丁目第二地区市街地再開発組合」が、パルコ開業について、大規模小売店舗立地法に基づく届け出を仙台市に提出した。ビル建設は２４日に着工する。

　再開発ビルは地上１９階、地下２階で、高さ９８メートル。ビル全体は０８年８月に完成する計画だが、パルコは入居する９階から地下１階部分の完成に合わせ、６月に開業する。パルコは「ビル建設の進行状況によっては、開業をさらに前倒ししたい」と話している。

　届け出によると、再開発ビルの商業部分の店舗面積は１万８９７３平方メートル。１階の一部に地権者のテナントが入る以外は、パルコがテナントを選定して運営する。営業時間は午前１０時―午後９時。駐車場は敷地内に１２６台、敷地外に１９０台分を備える。

　再開発ビルの１０―１９階（床面積約１万４４００平方メートル）はオフィス向けで、地下２階は駐車場が計画されている。
8：荷主研究者：2006/05/03(水) 22:44:20: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2006/04/20060418t62019.htm
2006年04月17日月曜日　河北新報
決断の裏流通再編の波　ベニマル、セブン＆アイの完全子会社に

　食品スーパー大手のヨークベニマル（郡山市）が９月、イトーヨーカ堂やセブン―イレブン・ジャパンなどを傘下に置くセブン＆アイ・ホールディングス（東京）の完全子会社となる。付き合いが長いグループ内の再編とはいえ、東北有数の上場企業の衝撃的な決断は、流通再編の荒波が押し寄せている現実を鮮明にした。（郡山支局・若林雅人）

＜独立経営も模索＞
　「５年後に２００店舗、売上高５０００億円、経常利益２５０億円を達成する」。７日に開かれたヨークベニマルグループの入社式で、大高善興社長は新入社員や同社幹部らを前に、こう宣言した。

　２００６年２月期決算に比べ、売上高で１．６倍、経常利益で１．８倍。「かなり高いハードル」（同社幹部）と受け取られたが、４日後の完全子会社化発表で、裏付けが明らかになった。

　ヨーカ堂グループの持ち株会社セブン＆アイが昨年９月に発足して以来、ベニマルは同社との関係強化を検討していた。ただ、子会社化には慎重で、今年１月にセブン＆アイの幹部が完全子会社化の検討を示唆したと報道された際も、「そんな話はない」と打ち消した。
　清野真孝専務は「地場の商店として郡山で創業し、株主の４割は福島県内。セブン―イレブンなどグループ他社とは生い立ちが違い、従来通りの独立経営も一つの方法と考えていた」と明かす。

＜強固な信頼関係＞
　急展開したのは３月上旬。セブン＆アイから「もう１度、子会社化を検討してほしい」と正式な申し入れがあった。
　１９７３年から続くヨーカ堂との業務提携で、グループとの信頼関係は強固。北関東へ進出し、さらに昨年、中国初の生鮮食品スーパーを北京に出店した。会社は、創業時の「大高家の個人商店」とは懸け離れた舞台に上がっている。「大きな市場で果敢に挑戦する時期が来た」と、３月下旬に子会社化を決断した。

　最近の大高社長は「グローバル化」を口にすることが多かったと、社内関係者が指摘する。入社式でも「ウォルマートが仙台に出店する」と、世界最大手を名指しして社員を鼓舞した。
　西友は６月、ダイエー泉店（仙台市泉区）跡地に、親会社ウォルマートのノウハウを取り入れたスーパーセンターを初出店する。食料品、衣料品から住宅用品まで並ぶスーパーセンターは、国内最大手のイオンが東北で出店を進めているが、ベニマルは未導入。国内外の大手が入り乱れた流通戦争が足元に及び始めたことで生じた強い危機感が、子会社化へと背中を押した。

＜「一体化は脅威」＞
　一方、セブン＆アイにとっては、苦戦する食品スーパー部門の強化が急務だ。営業利益率４％前後と業界有数の高収益体質を誇るベニマルは、部門の中核にうってつけだ。セブン＆アイは「マネジメントや商品開発、サービスなど多くの長所を共有化したい」と期待する。

　ベニマルは「北関東での（同一地区に集中出店する）ドミナント構築など、従来の経営方針に変更はない」と説明するが、東京近郊で展開しているセブン＆アイ傘下のスーパー２社と連携・統合する可能性は高い。
　東北の他スーパー関係者は「セブン＆アイとの一体化は脅威。ベニマルはどこに向かうのか」と、「食品スーパーの雄」の行く末を注視している。
9：荷主研究者：2006/05/03(水) 22:50:45: http://www.kahoku.co.jp/news/2006/04/20060428t12033.htm
2006年04月28日金曜日　河北新報
三越が来年出店決定　ダイヤモンドシティ仙台名取ＳＣ

　三越（東京）は２８日までに、イオングループのデベロッパー、ダイヤモンドシティ（ＤＣ、東京）が名取市関下に建設し、２００７年２月に開業を予定する「ダイヤモンドシティ仙台名取ショッピングセンター（仮称）」への出店を決めた。ＤＣ仙台名取は店舗面積が約５万５００平方メートルと、東北最大級の規模のショッピングセンター（ＳＣ）。三越の出店で巨大ＳＣの集客力が強まるのは確実で、仙台商圏の競争が一層激化しそうだ。

　ＤＣ仙台名取の百貨店部分の売り場面積は約１万１０００平方メートルとなる見込み。三越は東北では、仙台市青葉区一番町に仙台店（店舗面積約２万２０００平方メートル）を構えている。年配層に支持の厚い仙台店と、若い世代の来客が見込める名取店の２店舗体制とすることで、仙台圏での客層の拡大を図る。

　ＤＣ仙台名取は、ジャスコと百貨店を核店舗に、約１５０の専門店が入る「２核１モール」の店舗構成を目指してきた。三越は昨年１１月、ＤＣ立川・武蔵村山（今年１１月開店予定）への出店を決定。ＤＣと東日本地区でＳＣの核店舗開発に共同で取り組むことに合意し、仙台名取についても交渉を進めてきた。

　ＤＣ仙台名取は、名取市関下土地区画整理地に建設される。敷地面積は１５万８０００平方メートルで、建物は地上３階（一部４階）。仙台空港アクセス鉄道の新駅「杜（もり）せきのした駅」と高架歩道で結ばれる。今月８日に着工し、総工費は約１８０億円。年間３５０億円の売上高を目標に掲げている。
11：とはずがたり：2006/05/06(土) 11:29:46: 首位　南西石油
２位　沖縄電力
３位　サンエー
４位　金秀商事
５位　琉球ジャスコ
６位　沖縄セルラー電話
７位　國場組
８位　日本トランスオーシャン航空
９位　りゅうせき
１０位　沖縄ファミリーマート

南西石油、２２年ぶり首位　２００５年県内企業売上高ランキング
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060503-00000010-ryu-oki

　東京商工リサーチ沖縄支店は２日、２００５年（１月―１２月）の金融業をのぞく県内企業売上高ランキング上位１００社を発表した。売上高合計は１兆７２０２億８千万円で、前年の１兆７３７０億７００万円を１６７億２７００万円下回り、過去最高だった０３年から２年連続のマイナス成長となった。１位には１９８３年以来、２２年ぶりに南西石油が返り咲いた。前年まで２１年連続トップだった沖縄電力は２位だった。
　前年に対する総売上高の伸び率はマイナス１・０％で前年のマイナス０・３％から０・７ポイント低下した。前年にベストテン入りしていた県経済農業協同組合連合会（経済連）と沖縄石油が組織の合併・再編で対象外となったことが響いた。
　１位の南西石油は、原油価格高騰に伴う販売価格の上昇効果で、前年比２４・４％増の約１３９０億円だった。１００億円企業は５０社で前年の５２社から２社減少した。
　店舗の開店やリニューアルした遊技場が顕著に伸び、エネルギーは原油高騰分を価格に転嫁して売上高を伸ばした。軽自動車が好調な自動車も二けたの伸びとなった。ホテルは新設ホテルとの競合が響いて減収となった。
　２位の沖縄電力は１９９１年から１０００億円台を維持。顧客数増加とモノレール等の電気需要増加から１・８％の増収だった。
　３位のサンエーは２カ所の食品館開設や「具志川メインシティ」の増床効果から増収を維持した。
　４位の金秀商事は４月にネーブルカデナ店を開設し、生鮮部門を強化したことでスーパー部門は善戦したが、県内ホームセンターの出店や県外大手家電量販店の県内進出の影響から家電・ホームセンター部門が苦戦して１・２％の減収だった。
　５位の琉球ジャスコは新規出店があったが既存店低迷でマイナス成長。６位の沖縄セルラー電話は、法人向け通話料割引サービス拡充や、携帯電話を通じた音楽配信サービス強化で県内契約累積シェア５０％を確保した。
　７位は県内トップゼネコンの國場組、８位は日本トランスオーシャン航空、９位は前年の１１位からベストテン入りしたりゅうせき。１０位は初のベストテン入りした沖縄ファミリーマートで、店舗のスクラップアンドビルドで一店舗当たりの資産価値向上が増収に寄与した。ベストテン企業のうち、７社が増収、３社が減収だった。
（琉球新報） - 5月3日10時22分更新