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56：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2006/10/08(日) 21:20:28: 関西は往時の賑わいが消え、「普通の地域」になりつつありますからなぁ・・・・・

近畿の中堅スーパー知恵比べ　特色求め浸透に苦心
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200610080013.html
2006年10月08日

　近畿に地盤を持つ中堅スーパー各社が、新業態やネットスーパーなどの新たな取り組みに知恵を絞っている。ダイエーの提携先にイオンが濃厚となり、業界には「地殻変動」の予感が漂う。大手スーパーが規模拡大を進める中で、地域密着型の近畿の中堅スーパーも、特色を打ち出さないと生き残れないからだ。「冒険」の苦労はあっても、変革の手を緩めるわけにはいかないようだ。

　「時期を集中して展開したことに無理があった。神戸は苦戦している」。イズミヤ（本社・大阪市）の林紀男社長は、食品スーパーと低価格のホームセンターを組み合わせた新業態「スーパーセンター」の現状に、満足のいかない様子だ。

　同社は昨年１１月～今年４月、スーパーセンター方式で、京都府の八幡店（八幡市）、滋賀県の堅田店（大津市）、兵庫県の神戸玉津店（神戸市）、神戸ポートアイランド店（同）の計４店を出店した。同じフロアに様々な商品を置き、１カ所でまとめて精算できるのが特徴で、米ウォルマートが導入している。

　４店舗の売り場面積は１万３千平方メートル前後。レジは２０～３０台で、従業員３０～４０人を配した。既存の総合スーパー（ＧＭＳ）の大型店舗と売り場面積は変わらないが、レジ台数や従業員数はほぼ半減した。

　ただ、買い物客は戸惑いがちで、神戸の２店舗は今期（０７年２月期）、赤字となる見通しだ。今後、低価格の宣伝に努め、人材や商品の強化も図る考えだ。

　インターネット上で生鮮食品などを買うことができるネットスーパーを８月下旬に立ち上げたのが、和歌山、奈良の両県、大阪府などに展開するオークワ（本社・和歌山市）だ。

　大阪府和泉市の和泉小田店の店内を画像化した。 http://www.okuwa.net/netsuper_izumioda/index.htm 周辺の約２７万世帯にネットで購入を申し込んだ商品を宅配している。受注件数は見込みの３倍以上で、大桑啓嗣社長は「予想以上の反響」と語る。とはいえ、利用額は事前の試算の約８割の３８００円程度で、コストを下げるため、配達距離や人員、車両の台数などの見直しを進める。

　平和堂（本社・滋賀県彦根市）は４月、兵庫県尼崎市の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「つかしん」に核テナントとして「アル・プラザつかしん」（売り場面積１万３６６４平方メートル）を出店した。兵庫での店舗は初めてだ。

　同ＳＣにはかつて西武百貨店があり、０４年に撤退した。人口約４６万人の尼崎市に出店し、知名度を高め、小規模店を周辺に広げる戦略だ。

　しかし、知名度が低いこともあり、夏原平和社長は「広域の集客ができていない」と話す。現在の売り上げペースでは、０７年２月期の目標７５億円の８５％前後にしか届かない見通しだ。

　てこ入れのため、近畿のスーパーではまだ珍しい現金還元のポイントカード制度に力を入れる。買い物１００円（税抜き）でポイント１点がたまり、１千点で現金１千円を店舗で返す仕組みだ。現在３万６千人の「つかしん」店のカード会員を年内に６万人に増やすのが目標だ。

　イズミヤ、オークワ、平和堂ともこれまで、地域密着型の地道な経営で知られてきた。半面、華やかさに欠けるとも言われてきた。ここにきて新たな挑戦が目立つのは、「景気が良くなっても地域のスーパーや異業種間での競合が続いている。生き残り競争は厳しい」と見るからだ。また、景気の回復で業績も改善しており、積極的な投資ができるのは「今しかない」という判断もある。