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528：千葉９区：2009/03/29(日) 01:20:14: http://www.asahi.com/business/topics/TKY200903280292.html
三越伊勢丹の最強連合　足場固めの時期襲う消費不況
2009年3月28日23時2分
　「最強の百貨店連合」と言われた三越と伊勢丹の統合から４月１日で１年。ファッションを強みとする「伊勢丹流」のノウハウを不振の三越に移す足場固めの時期に、急激な消費不況が襲ってきた。百貨店から遠ざかり始めた消費者を前に、予想外の苦境に追い込まれている。

　東京・銀座の真ん中にある三越銀座店。三越伊勢丹ホールディングスの最重要戦略の一つが、「統合のシンボル」と位置づけるこの店の増床だ。営業中の店の一角をパネルで覆い、１０年秋に売り場面積を１．８倍に広げるための工事が進む。

　福岡市中心街の天神地区では、三越福岡店と伊勢丹子会社の岩田屋がわずか１００メートルの距離にある。統合後、片方で借りたベビーカーをもう一方の店で返せるようにし、両店で買い物をした合計金額に応じて駐車料金を無料にするなど、サービスの一本化が始まった。

　新潟の三越と伊勢丹両店でも、統合１周年セールに向けて共同チラシを作り、１日から５日間、両店をつなぐシャトルバスを走らせる。

　だが、いずれの店でも、売り場や品ぞろえの面での変化は限られる。徹底して売れ筋の衣料品を並べる伊勢丹流が、三越に浸透している気配は感じ取れない。松坂屋本店（名古屋市）が、統合した大丸の人気商品をすぐに並べたのとは対照的だ。

　「変化」が見えづらい理由ははっきりしている。武藤信一会長が「１０年度まではバネをためる時期」と言うように、統合後２年はもともと、足場固めと位置づけていたからだ。伊勢丹の強みは、カード会員の購買情報を細かく分析して、商品を色やサイズごとに管理・発注する情報システム。不振の三越店に、まずはこのシステムを導入する準備を優先して進めてきた。

　足場さえ固めれば、目標とする「世界随一の小売りサービス業グループ」が見えてくる――統合当初は、そんな余裕が漂っていた。

　しかし、青写真は崩れつつある。金融危機による未曽有の消費不況に直撃されたためだ。「最強の百貨店」ともてはやされた伊勢丹新宿本店の売上高は昨年１０月以降、前年より１割前後も落ち、全国の百貨店平均も下回った。不景気になると買い控えされやすい高額の衣料品の割合が高いことなどが響いている。

　環境の激変を受けて、０９年３月期の業績予想は引き下げを余儀なくされた。連結売上高は１兆４２００億円の見通し。統合直前の伊勢丹と三越の単純合算を約１４００億円下回る。

　本業のもうけを示す営業利益は１５０億円の見込み。統合前の伊勢丹（３３４億円）に見劣りするどころか、売上高が１兆円前後の高島屋（２４０億円）やＪフロントリテイリング（２５０億円）も下回る見通しだ。

　追い打ちをかけているのが、伊勢丹が０５年から営業支援してきた北海道の老舗（しにせ）百貨店、丸井今井の１月の破綻（はたん）だ。支援要請への対応を考えあぐねていたところ、高島屋が名乗りを上げてきた。

　支援には１００億円規模の支出が必要と見られる。一方、見送った結果、高島屋が支援することになれば、すぐ近くの三越札幌店への影響は避けられない。どちらにしても、苦難の道が待ち受ける。（五十嵐大介、竹下隆一郎）