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505：千葉９区：2009/03/08(日) 19:10:16: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090307/biz0903072000009-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】高島屋ｖｓ伊勢丹“因縁の対決”　「丸井今井」争奪戦 (1/3ページ)
2009.3.7 20:00
　北の大地で、高島屋と伊勢丹の“因縁の対決”が勃発する。経営破綻した北海道の老舗百貨店、丸井今井のスポンサーの座をめぐり、提携関係にある伊勢丹を差し置いて高島屋が名乗りを上げ、おきて破りの横やりを入れたのだ。躊躇していた伊勢丹も７日までに正式に手を挙げた。両社はかつて“新宿戦争”を繰り広げ、業界再編でも角を突き合わせてきた。しかもトップ同士が慶応大学の同期生という関係にあり、丸井今井の争奪戦はヒートアップが必至だ。

おきて破りの参戦

　「丸井今井は歴史のある百貨店で、顧客も多く、いろいろな支援ができる」

　高島屋幹部はスポンサー獲得に強い意欲を示す。

　札幌本店など道内に４店舗を展開する丸井今井は業績不振が続き、昨秋以降の金融危機に伴う消費低迷がとどめとなり、１月２９日に札幌地裁に民事再生法の適用を申請した。

　「スポンサーは伊勢丹で決まり」。関係者は誰もがそう思った。伊勢丹は平成１７年から丸井今井の営業を支援し、１３％を出資して取締役も派遣している。

　だが再生法申請の際、提携継続は表明したものの、スポンサーについては保留した。

　伊勢丹が躊躇する間隙を縫って名乗りを上げたのが高島屋だ。２月中旬に丸井今井に再建支援の意向を書面で連絡。店名存続など踏み込んだ提案も行った。

　高島屋にとって札幌は空白地帯。老舗の看板はのどから手が出るほどほしい。

勝ち組のジレンマ

　「追加出資は株主の理解が得られない。一方で、このまま撤退すれば、伊勢丹流は地方で通用しないと認めることになる」

　関係者は、伊勢丹のジレンマをこう解説する。

　丸井今井に対しては、得意のファッションの投入や食品売り場の改装などで支援してきたが、売り上げは回復せず、破綻を回避できなかった。地元でも「一度失敗した伊勢丹より高島屋の方がいい」との声が出ているという。

　もっとも高島屋の参戦でかえって引くに引けなくなり、遅ればせながら手を挙げた。これまでの経緯からも、伊勢丹がスポンサーの座につくとの見方が有力だ。

新宿戦争の恨み

　不利を承知で高島屋が名乗りを上げた理由について、業界では「伊勢丹に対する強烈なライバル意識」（関係者）と指摘する声が多い。

　発端は、平成８年に高島屋が新宿店をオープンし、地域一番店の本店を構える伊勢丹との間で繰り広げられた“新宿戦争”だ。結果は高島屋の惨敗。新宿店は、伊勢丹の本店どころか、小田急、京王百貨店の後塵（こうじん）も拝している。

　業界では「伊勢丹の影響力で、有力なテナントや取引先を取り込めなかったことが敗因の一つ」（同）との声があり、高島屋の恨みは深い。

反伊勢丹連合

　その後の業界大再編でも、ライバル意識が垣間見えた。

　伊勢丹は昨年４月に三越と経営統合し、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）を発足させ、単純合算の売上高で１兆５５９７億円と業界トップに立った。

　これに対し、単独路線を貫いてきた高島屋も昨年１０月に一転して阪急、阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングと３年以内に統合することで合意した。

　「（単体３社の単純合算なら）売り上げ規模は１兆５６２９億円になる」

　会見で高島屋の鈴木弘治社長は、あえて三越伊勢丹ＨＤを上回る数字を挙げ、対抗心をあらわにした。

　もともとＨ２Ｏは伊勢丹と提携関係にあったが、三越との統合に伴い関係を解消していた。そこに高島屋が接近し、“反伊勢丹連合”を結成した格好だ。

慶応の同期生

　ライバル関係の極めつけが、高島屋の鈴木社長と伊勢丹の武藤信一社長の関係だ。２人は慶応大学経済学部の同期生。大学時代に面識はなかったそうだが、「それぞれが社長になり、互いに強く意識している」（業界関係者）という。

　強烈なリーダーシップで会社を引っ張ってきたという点で似通っていることも対抗意識の一因になっているのかもしれない。

　大手百貨店は大再編により、売上高１兆円規模の４グループに集約された。ただ、構造的な百貨店離れと消費不況で市場規模は縮小の一途。今後、電鉄系や地方百貨店を巻き込んだ再々編は不可避だ。

　「高島屋が伊勢丹の主導する共同仕入れ機構のメンバーである松屋に関心を示している」

　業界ではこんな観測も飛び交う。丸井今井だけでなく、再々編をめぐっても、“因縁の対決”が繰り広げられる可能性がある。