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3190：荷主研究者：2016/10/22(土) 14:44:43: http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/287260.html
2016/10/1 08:32　静岡新聞
静岡セノバ開業５年　１７年度に初の大規模改装

　静岡市葵区の新静岡セノバは５日、開業から５年の節目を迎える。オープン当初から県都の集客装置として機能し、人の流れを変えた大型商業施設。２０１７年度にはテナントの契約満了に伴う初の大規模改装が控える。この５年、市街地では大型店や商店街が手を携え、まちの活性化を目指す共存共栄の意識が浸透してきた。

　◆売り上げ好調

　運営する静鉄プロパティマネジメントによると、売り上げは堅調に推移。１６年度も、過去最高だった１５年度の１８２億円を上回る勢いで伸びている。川井敏行社長は「変わらないといけないという切迫感が常にある。現状維持で良いと思った時は下り坂だ」と話す。

　鉄道とバスの交通結節点という立地特性に加え、洗練されたショップの多さが強み。９月下旬、夫婦で訪れた男性会社員（３４）＝同市葵区＝は「飲食店が充実しているし、ここでしか買えない服もある」と評価し、妻（２９）も「一日中楽しめる空間」と同調した。

　◆転換期迎える

　勢いが続く中で迎える１７年度の改装では、１４３店のうち３割の区画を入れ替える方針。頭打ちになる前に見直し、新鮮さを維持する狙いがある。

　前後して、周辺の大型店も転換期を迎える。丸井静岡店は今秋、Ｂ館を全国６店目のショッピングモール「モディ」にリニューアルする。ＪＲ静岡駅ビル「パルシェ」は開業３５周年が目前。１７年はパルコ静岡店が１０周年、松坂屋静岡店も８５周年の節目で、いずれも大規模なてこ入れを予定している。

　◆競合店が連携

　大型店がしのぎを削る激戦ぶりを前向きに受け止める声は少なくない。静岡経済研究所の望月毅主席研究員は「セノバから人が分散する買い回りが生まれ、競合店が連携するコラボ意識も醸成されてきた」と分析する。

　静岡商工会議所の通行量調査によると、セノバ前は３年連続でトップ。一方で全体の来街者数は減少が続く。企業や商店街が連携して市街地活性化を目指す「Ｉ　Ｌｏｖｅしずおか協議会」の森恵一会長は「ライバル同士で回遊性や人の呼び込みの議論を深められるようになった。一つの“セノバ効果”だ」と歓迎する。

　■今田智久・静岡鉄道社長インタビュー　
　５日に開業５年を迎える静岡市葵区の新静岡セノバ。静岡鉄道の今田智久社長（６０）は開業当時、施設運営を担う静鉄プロパティマネジメントの社長として陣頭指揮を執った。５年間の歩みと今後の展開を聞いた。

　―５年間を振り返って。
　「東日本大震災が発生した年の船出で、先行きに不安があったのは事実。ただ、苦労して誘致したテナントが市場にどう受け入れられるか興味があった。個人消費は慎重な動きが続いているが、入館者数と購買客数、売上高はいずれも横ばいか微増。一定の評価はしたい」

　―２０１７年の大規模改装の考え方は。
　「業種・業態の比率を大きく変えるつもりはないが、強みのセレクトショップなどはさらに強化し、買い回りを意識した配置にしたい。ｅコマース（電子商取引）の台頭など社会の環境は変化した。質の高い接客や個々の顧客に最適なサービスを提供し、仮想空間では得られない満足感をどう表現できるかが生き残りの鍵だ」

　―中心市街地への波及効果をどうみるか。
　「開業前は周辺街区との回遊性と連続性が欠如し、歩行者環境も劣悪だった。都市機能はかなり改善された。一方で、市街地活性化を考えた時、飲食や小売りだけに頼る時代は終わっている。商業だけでなく『衣・食・遊・住・健・知・美』のあらゆる側面から交流人口の拡大を考える必要がある」

　―静鉄グループでのセノバの位置付けは。
　「グループの事業の大半は、消費者と直接向かい合ったビジネスだ。セノバには、グループの情報発信基地としての役割がある。もっと積極的にセノバを使って各事業の情報を発信していきたい」