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商業・流通

2976：チバＱ：2016/02/03(水) 23:18:51: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160203-00000101-mai-bus_all
＜ファミマに統一＞「サークルＫ」店長に不安も
毎日新聞 2月3日(水)21時46分配信

＜ファミマに統一＞「サークルＫ」店長に不安も
ファミリーマートと統合するサークルＫサンクスの店舗＝名古屋市内で２０１６年２月３日、竹地広憲撮影
　コンビニ大手ファミリーマートと、サークルＫサンクスを展開するユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）が３日、ブランド名を「ファミリーマート」に統一すると決めた。コンビニ事業は１店舗当たりの平均１日売上高（日販）の底上げが業界の課題となっており、一本化で魅力ある商品展開などを進めて収益性を高める狙いがある。ただ、１９８０年に名古屋市から始まった「サークルＫ」に長年親しんだ経営者には「店を存続できるのか」などの不安もあり、経営陣の手腕が試される。

　全国約６３００店のサークルＫサンクスは日販が低迷している。２０１５年３～１１月期連結決算では全店平均で約４３万円。業界首位のセブン－イレブンは約６６万円。ファミリーマートの約５２万円と比べても見劣りする。

　ユニーＧＨＤの１５年３～１１月期の最終（当期）利益は前年同期比７５・５％減の１０億円。業績のふるわないコンビニ店舗の減損処理などで特別損失を計上したことが響いた。こうした中でセブン－イレブンが東海地方に攻勢を強め、ユニー側に危機感が強まったこともファミマとの統合が決まった要因だ。ユニー、ファミマ両社は頭打ちのスーパー事業と同様、顧客に訴求する独自の新商品などで競争力を高める考えだ。

　こうした状況もあってユニーは「サークルＫ」の店舗経営者がファミマとの統合を「大方が賛同している」（幹部）と強調する。ただ、実際にはなお賛否が渦巻いている。

　「東海地方でファミマは根付いていない。看板を変えてまで店を続けたいとは思えないが、せめてサークルＫのいい部分を残してほしい」。岐阜県の４０代の女性店長はため息をつく。統合話が浮上して以降、店側の意見を聞き入れてもらえなくなったと感じているという。女性店長は「おでんが売れず撤去したくても『ファミマは通年で置いている』と受け入れてもらえなくなった。対等合併は形だけではないか」と警戒感を募らせる。

　一方、愛知県瀬戸市でサークルＫを営む男性店長（５６）は「店の魅力は看板だけではないので客はついてきてくれるだろう。新たな商品を置ければお客さんの選択肢も増えるのでは」と期待する。【竹地広憲、林奈緒美】

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