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1272：チバＱ：2011/02/20(日) 14:11:18: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110219/biz11021907000008-n1.htm
復活した巨大ＳＣ　門外漢・グンゼによる再生の秘訣とは…
2011.2.19 07:00 （1/2ページ）

　関西の巨大ショッピングセンター（ＳＣ）の先駆けとして脚光を浴びながらも、バブル崩壊で長期低迷していた「旧つかしん」（兵庫県尼崎市）が、土地・建物を管理するグンゼグループの手腕で見事によみがえった。阪神間は巨大ＳＣが乱立する激戦区だが、再生した「ぐんぜタウンセンターつかしん」は“地域密着型のＳＣ”を旗印に生き残りをかける。

　昭和６０年に開業した旧つかしん。当初は来館者が約６００万人に達したが、バブル崩壊に加え、平成１４年には隣接する伊丹市に大型ＳＣ「ダイヤモンドシティ・テラス」（現イオンモール伊丹テラス）が開業したことも人気低迷に拍車をかけた。１６年には、旧つかしんの運営を担っていた核テナントの西武百貨店が撤退し、同年の来店客は約３５０万人にまで落ち込んだ。

　だが、こうした厳しい状況にもかかわらず、グンゼは多角化の一環として、自らＳＣ運営に進出。旧つかしんはグンゼ塚口工場の跡地に建てられた経緯があり、「グループを挙げて地元へ恩返ししよう」との経営判断も働いたようだ。

　社内からは男性用インナー（肌着）を主力とするアパレルメーカーであり、“門外漢”の流通業への参入を懸念する声も上がった。ただ、最終的にアパレル商品は「景気や流行の波に左右される部分が大きいものの、商業施設であれば安定収入が期待できる」との判断に落ち着いた。

　こうして社運をかけたプロジェクトが始まった。１７年春に約１００億円をかけて改修工事に着手。翌１８年４月、核テナントの平和堂アル・プラザやマツモトキヨシなど１００を超えるテナントを新たに誘致し、リニューアルオープンした。

　店舗面積は旧つかしんの約１・８倍の７万９千平方メートル。阪神間のＳＣでは、阪急西宮ガーデンズ（西宮市、１０万７千平方メートル）に次ぐ大きさだ。

　商圏が重なるイオンモールと差別化を図るため、自転車・徒歩圏内の地元住民を重視することに徹底的にこだわった。一般的に巨大ＳＣは衣料品中心だが、食品を充実させた店舗づくりを展開。食品関係の店舗面積は１万平方メートル弱と郊外型ＳＣの中では全国トップ級という。

　初年度（１８年度）の来店客は１１５０万人と、当初目標の１千万人を大幅に上回った。その後も西宮ガーデンズの開業など逆風にもさらされたが、２０、２１年度は１３００万人に伸びた。２１年度の売上高約２４０億円のうち、食品の占める割合は４割に達しており、食品を充実させ、地元住民を重視する戦略が着実に受け入れられていることが分かる。。

　「地元のコーラス団体やフラダンスグループの発表会など地元密着型のイベントも充実しています。こうした差別化でＳＣ戦国時代を勝ち抜きたい」。グンゼ広報ＩＲ室の伴達也さんはこう言葉に力を込めた。