雑貨類綜合スレ - 1431925873 - したらば掲示板

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2：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:14:27: 実力以上の配当も、初の減配
資生堂64年間で初の減配　赤字転落の背景に負の遺産…怪文書や創業家“天の”声！
2013.05.03
http://biz-journal.jp/2013/05/post_2028.html

　資生堂は今期（2014年3月期）、上場してから64年間で初の減配に踏み切る。今期の年間配当は20円で、前期（13年3月期）の50円から6割減る。

　同社は、対外的に配当性向（純利益に占める配当金の割合）40％を標榜してきたが、これは一流企業という体面を保つためで、実力以上の配当をしてきたといえよう。配当性向は4年連続で100％を超えていた。前期の配当性向は137％。大幅に減配した今期の配当性向は、ようやく39.8％となる。

　ある期間に上げた利益を上回る配当金を外部に流出させてきたわけだ。タコが自分の足を食べるようなもので、こうした無理に無理を重ねた配当のやり方を“タコ配”という。
　4月1日から社長を兼務している前田新造会長（66）が、自らが作り上げた仕組みを含む“負の遺産”の解体の第1弾が今回の減配なのである。

　末川久幸前社長（54）が就任わずか2年で退任し、前田会長が社長に復帰するという異例のトップ交代になったが、「体調不良」という漠然としない退任理由に怪文書が乱れ飛んだ。

　ここへきて前田氏が後継として選んだ末川・前社長の退任の舞台裏が、徐々に明らかになってきた。

　キングメーカーはやはり、創業者一族で元社長の福原義春名誉会長（82）だった。2012年10月に資生堂の株価が10年ぶりに1000円の大台を割り込んだ。この頃から通常は経営に口を挟まない福原氏が危機感を募らせ、経営について発言するようになったという。創業家の発言は“天の声”だ。

　前田氏と末川氏は、二人三脚で経営に取り組んできて結果を出せなかったのだから、前田氏が一緒に引責辞任するのが筋だが、4月、社長にカムバックした。これが最も不可解なところだったが、決算の数字がその理由を端的に物語った。

　4月26日、13年3月期の連結決算を発表した。国内の販売不振に加え、2ケタの成長を続けてきた中国市場が反日デモの影響により、極端に減速。売上高は前年同期比0.7％減の6777億円、本業の儲けを示す営業利益は同33.4％減の260億円となり、最終損益は147億円の赤字（前の期は145億円の黒字）に転落した。最終赤字は8年ぶり。米国の化粧品子会社、ベアエッセンシャル社（以下ベア社と略）ののれん代として、286億円の特別損失を計上したことが響いた。

　株式市場ではベア社の減損損失は想定外だった。株価は13年3月期の業績悪化を織り込み済みで、14年3月期の業績改善を期待する形で持ち直していた。円安メリットに加え、鎌倉工場の閉鎖とベトナム工場への生産移管、人件費削減などの構造改革の寄与を期待して、4月24日には年初来高値1584円をつけた。株価は昨年来安値の938円（12年10月11日）の1.7倍に回復した。

　高値を更新した4月24日の取引が終了した後、資生堂は13年3月期連結決算の業績予想の下方修正を発表した。最終損益は今年1月時点に予想していた105億円の黒字から、一転して147億円の赤字となった。13年3月期の業績予想を下方修正するのはこれで4回目だった。
3：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:14:40: 3 名前：とはずがたり[] 投稿日：2013/11/12(火) 16:32:20
>>2-3
　赤字転落を受けて、資生堂の株価は急反落。4月26日には、一時1366円（前日比150円安）に下落した。1584円の高値から、わずか2日間で218円、14％もの急落した勘定だ。株価を急落させたベア社の問題が、前田氏が社長に復帰した理由だった。同氏が社長時代に、グローバル戦略の柱に据えるために買収した化粧品会社だったからだ。のれん代の減損損失は、いわば“負の遺産”の解体の第2弾である。

　10年3月、米サンフランシスコの化粧品会社ベア社の買収を完了した。買収総額は19億ドル（約1800億円＝当時の為替レートで換算）。TOB（株式公開買い付け）による100％の株式取得で17億ドル、債務の引継ぎ分が2億ドルだった。

　資生堂の09年3月期の売上高は、6900億円だ。実に、売り上げの26％に相当する大型買収と話題になった。しかも、株式交換による買収でなく、手元資金300億円と銀行借入金1500億円を使った。これだけのカネが流出した。

　TOB価格は3カ月の平均株価に対して40.8％のプレミアム（割り増し金）をつけた。「買収価格が高すぎるのではないか」とのアナリストの疑問に前田社長（当時）は「高い収益力と将来性を考慮した極めて妥当な（TOB）価格」と説明した。

　ベア社は自然派の基礎化粧品（ミネラルファンデーション）という専門分野で67％のシェアを有しており、テレビショッピングなどのダイレクトマーケティングを積極的に展開しているとの触れ込みだった。ベア社の08年12月期の売上高は575億円、営業利益は181億円、純利益は101億円をあげていた。資生堂は11年3月期からベア社の収益を連結決算に織り込むとしてきた。
　しかし、前田氏の期待通りにはならなかった。その原因は（1）北米のダイレクト事業（テレビショッピングなど）が買収時の実績を下回って推移したこと。（2）化粧品の小売店の拡大で苦戦したこと。（3）成長期待の大きい中国へのベア社の製品の投入を薬事法上の問題から見送らざるを得なかったーーことなどだ。特に、直近、数カ月は売り上げが計画を大幅に下回った。

　4月に入ってベア社の長期計画を見直した。約30カ国で展開している店舗の閉鎖を断行することにして、これに伴い、のれん代を減損計上したという。前田社長は会見でベア社について「2度と損失を発生させない」と述べたが、まだ、571億円ののれん代相当分が残っている。高額で買収したツケが回ってきたのだ。

　名誉会長らの長老や社外取締役からは、100％を超える配当性向（タコ配）を是正し、ベア社ののれん代を早期に減損計上することを求める声が強かったという。ベア社の買収や実力以上の高率配当の継続は、前田社長の時代に行われてきたことだ。これら一連の“負の遺産”を作り出した張本人の手で、損失処理させるために前田氏を社長に復帰させたというのが、ことの真相のようだ。

　前田会長兼社長は、これまでの全方位型経営から「選択と集中」へと大きくカジを切る。集中する領域として前田氏は日本、中国、米ベア社を挙げた。中国とベア社は同氏がことのほか力を入れてきた案件だ。資生堂の14年3月期の売上高は前期比4.8％増の7100億円、営業利益は45.9％増の380億円を計画。最終利益で200億円の黒字回復を目指すが、日本も中国も、そしてベア社も光明は見えてこない。

“負の遺産”の解消に一定のメドをつけた段階で、ショートリリーフ役の前田社長は降板。創業家や社外取締役が推す人物が新しい社長として登場するというシナリオだ。

　誰がトップになろうと、古くからの成功体験に縛られた旧態依然としたビジネスモデルから脱却するのは至難の業だろう。
（文＝編集部）
4：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:14:54: 4 名前：とはずがたり[] 投稿日：2013/12/11(水) 11:02:47

花王、真の統合へカネボウに大なた　「白斑問題」転機となるか
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20131210503.html
産経新聞2013年12月10日（火）06:17

　花王が７年前に子会社化したカネボウ化粧品と、真の一体化へ向けた動きを加速している。化粧品としては一日の長があり、ブランド力も強いカネボウに対する遠慮から、これまで進められずにいた生産や研究の一体化を打ち出し、さらに販売部門の統合も視野に入れて、統合を推し進める。カネボウ再生に向けて花王が振るう大なたは、先送りされた改革の実現に向けた第一歩だ。

　「あっという間に完売しました」。美白化粧品で肌がまだらに白くなる「白斑」問題も冷めやらぬ１１月上旬、東京都内の百貨店担当者は、やや驚きをにじませてこう話した。この日は、カネボウの高級化粧品ブランド「ルナソル」のクリスマス限定商品の発売日。同店では午前中にすべて完売したという。

　花王の沢田道隆社長は、カネボウの化粧品の魅力について「他には出せないテイストのカラーなんです」と説明する。花王は「ソフィーナ」など独自の化粧品ブランドを持つ。「ものづくりを含めて、『花王』テイスト」（沢田社長）が根付いた自社ブランドに、別の色を取り入れようと、花王はカネボウを傘下に収めた。

　「カネボウらしさをなくすと買収した意味がない」と、花王はカネボウの独立性を常に尊重してきた。花王はカネボウを子会社化した後も、カネボウの労働組合の存続を認めたほか、研究や生産、販売部門も別々の組織としてきた。カネボウらしさを保つため、独立性を維持するという花王側の“遠慮”の表れだった。

　かつて旧カネボウは、事業多角化の失敗で平成１５年に花王と化粧品事業の統合方針を発表した。だが、旧カネボウ労働組合は、労組がない花王の傘下入りに強く反発。統合方針は破談となり、旧カネボウは産業再生機構の支援を選択した。

　その後、旧カネボウは１６年に化粧品事業を分離し、カネボウ化粧品を発足。１８年に花王が再び買い手となり、カネボウを完全子会社化した。花王の尾崎元規社長（当時）はカネボウの独立性を尊重すると表明し、人事改革などの課題を「実質的に先送りした」（関係者）経緯がある。

　このため、「いまだに花王に対するアレルギーがなくならない」とこぼすカネボウ関係者もおり、両社にはしこりが残っていた。「もっと早く知りたかった」「本来ならスキントラブルと認識すべきところを病気と認識し、チェックシステムに入らなかった」「製品開発のプロセスで自主基準が甘かった」

　白斑問題を受けて、７月に開いた最初の会見で、カネボウの夏坂真澄社長は、数々の悔恨の言葉を口にした。花王は徹底した品質管理システムや、顧客からの情報を吸い上げる仕組みを持つ。だが、独立性を尊重するあまり、カネボウ側の製品には、花王のシステムが全く生かされていなかった。夏坂社長のざんげは、両社の一体化が果たされていれば、早期に改善が可能だったという問題の本質を浮き彫りにした。

　問題を重くみた花王は“遠慮”をぬぐい去り、急速に一体化へ舵を切った。自主回収発表のわずか１カ月後には、花王とカネボウの品質管理部門を一体化。続いて研究・生産態勢の一体化も発表し、花王によるカネボウの取り込みを加速した。迅速な危機対応が可能だったのは、かねてから沢田社長がカネボウの独立経営に対し、問題意識を抱えていたからだ。

　「（花王とカネボウが）一つ屋根の下で、もう一段高い経営をするには、一体化しなくてはいけないという意識を持っていた」。沢田社長はこう打ち明ける。過去に先送りしてきた両社の一体化は、白斑問題で焦（しょう）眉（び）の急となった。ただ、改革に向けた道のりは決してスムーズではない。研究開発や生産と違い、消費者に直接、カネボウらしさを伝える役割を担う販売部門の一体化は、まだ今後の課題だ。

　「花王の『ソフィーナ』と『カネボウ』という２つのブランドの“らしさ”を出して大きな化粧品の世界を築き、グローバルに展開したい」（沢田社長）というように、一体化とブランドの個性の両立という相反する課題の解決には、まだ時間がかかる。白斑問題の被害者に対する補償問題と並行して進められる、真の統合に向けた諸施策のハードルは、予想以上に高く険しい。（兼松康）
5：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:15:11: 5 名前：荷主研究者[] 投稿日：2014/01/26(日) 18:51:12

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201401/0006623056.shtml
2014/1/8 22:36　神戸新聞
Ｐ＆Ｇ本社社屋　神戸の商社「剣豪集団」に売却

剣豪集団に売却されたＰ＆Ｇジャパンの本社ビル＝神戸市東灘区向洋町中１

　２０１６年春ごろ神戸・三宮に本社を移転するＰ＆Ｇジャパンは８日、神戸市東灘区の六甲アイランドにある現本社を、貿易・コンサルティング業の剣豪集団（神戸市中央区）に売却したと発表した。売却額は非公表。剣豪集団は賃貸オフィスとともに、日本やアジアのベンチャー企業の支援拠点にしたいとしている。（松井　元）

　Ｐ＆Ｇジャパンの現本社は１９９３年に開設し、敷地７１００平方メートル、建物が地上３０階、地下１階建てで延べ４万３５００平方メートル。昨年１２月下旬に売却し、本社移転まで賃借して事業を続ける。

　現本社では本社機能と研究開発部門で約１２００人が働くが、米Ｐ＆Ｇ本体の経営戦略で、この数年でアジア事業の戦略立案部門をシンガポールに移したことなどで空きスペースが増加した。一方、日本で事業をさらに拡大する狙いもあり、より利便性の高い三宮への移転を決めていた。

　剣豪集団は、中国・浙江省寧波市出身で神戸大学への留学経験もある会長の鄭剣豪氏（４９）が２００１年に設立。資本金３千万円。中国からの機械部品輸入や、日本企業の中国進出のコンサルタントなどを手掛けている。

　現在は神戸市中央区磯辺通３のワールド三宮ビルに入居しているが、本社移転も検討する。同社は「日本とアジアのビジネスの橋渡しをすることで自社の事業拡大につなげられれば」としている。

6 名前：とはずがたり[] 投稿日：2014/03/06(木) 22:06:26
俺もふけが多くて困ってるんだけどカビなん！？(;´Д｀)
抗菌シャンプー一度試してみるか・・

悩んでる女性が多い「ふけ＆かゆみ」の原因は頭皮のカビだった！
http://www.biranger.jp/archives/summary/85741
2013/11/16 08:00 by 梅野利奈

…かゆみや、ふけといった頭皮トラブル……その原因は一体、何なのでしょうか？　そんな疑問を解くべく、臨床皮膚医学に基づいた低刺激性化粧品ブランドのNOV（ノブ）に取材をすることに。その結果、あまり知られていない、驚きの原因があることが判明しました！

■頭皮のカビは誰にでもあるが繁殖すると……？

その意外な原因とは……頭皮の“カビ菌”。カビ菌と聞くと「気持ち悪い！」と思ってしまいますが、人間の体にはもともとカビ菌が住みついています。ただし、カビ菌がいるのが普通の状態なので、その存在が気になることはありません。

しかし、ひとたび頭皮のカビが極度に増えたりすると、かゆみ、ふけなどのトラブルを招き、「サラサラヘアが自慢」なんて言っていられない事態に。かゆみが悪化すると、枝毛や抜け毛の原因になってしまい、ますます被害は悪化するばかりです。

「頭、かゆいんだけど、シャンプーしっかりできていないのかなぁ」と思っていても、それは汚れではなくカビが原因になっているかもしれません。NOVの調査では、頭皮に悩みがあっても、約6割の人が「何も対策をしていない」という事実が明らかになっています。それでは、いつまでたっても、頭皮トラブルから解放されませんよね。

■頭皮のカビを防ぐために抗菌性シャンプーも効果的

では、どうすれば頭皮トラブルを防ぐことができるのでしょうか。皮脂腺が発達していて皮脂が多い頭皮は、カビも増殖しやすくその結果、ふけやかゆみを招いてしまいます。

NOVによると、まず対応策として“ふけ、かゆみを防ぐ”と表記されている、抗菌効果のあるシャンプーを選ぶことをオススメしているのだとか。

また、頭皮の脂っぽさが気になるからといって、強い洗浄力のあるシャンプーを選ぶことも、頭皮を乾燥させてふけの原因に。最近、頭皮に少し違和感があると思ったら、まずは抗菌シャンプーか低刺激でマイルドなシャンプーに替えて、しばらく様子を見てくださいね。

香りや使用感もとっても大切ですが、それ以上に大切なのは、自分との相性。友達がオススメしているシャンプーが自分に合うとは限りません。頭皮トラブルに悩んでいる方は放置せずに、まずはアクションを起こすことが大切ですよ。
6：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:15:32: 7 名前：とはずがたり[] 投稿日：2014/03/06(木) 22:09:04
朝シャンなんか今はしないけど大学生の頃は風呂入らずに寝ちゃう甘美さにしばしば朝風呂してたね。。

多くの人が知らない！朝シャンが引き起こす「恐ろしい悲劇」とは
http://www.biranger.jp/archives/90822
2014/03/05 19:00 by 磯部奈央

帰宅後、疲れからお風呂に入る前に眠ってしまったり、1分1秒でも早く眠りにつきたいがゆえに、朝にシャンプーを行ってはいませんか？　朝シャンが良くないということは何となくわかっていても、実際どのようなリスクを生んでしまうのかなど、詳しいところまでを把握できていない方が多いからなのではないでしょうか。

そこで今回は、東京の人気美容室『ACQUA tua』で店長を務め、雑誌やテレビで活躍している岡元コースケさんに、美髪のために大切なこと、そして朝シャンが引き起こす恐ろしいリスクについて伺ってきました。

■良い髪を作るには、良い睡眠を

PM10：00～AM2：00の間にしっかりと睡眠を取ることがお肌のためとされていますが、髪も同様です。成長ホルモンの分泌が促され、細胞が新しく生まれ変わるこの時間帯を“ゴールデンタイム”と呼ばれていることは、ご存知の方も多いはず。

しかし、単純に多くの睡眠時間を取ればよいということではありません。“睡眠の質”が最も大切なことなのです。残念なことに成長ホルモンの分泌は40代にはいると、 20代の頃の約半分に減ってしまいます。ですから更年期の女性は特に、ゴールデンタイムに眠ることが重要なのです。

■朝シャンが引き起こす3つの悲劇

（1）頭皮の臭い・抜け毛・かゆみを引き起こす

頭皮は皮脂腺や汗腺が多く、一日を過ごした頭皮は皮脂や汗などの汚れが驚くほど詰まっています。このような汚れが頭皮に残った状態で眠ってしまうと、いくらゴールデンタイムに睡眠を取ったとしても、細胞の生まれ変わりや呼吸ができず、成長が滞ってしまいます。

また、菌やダニが繁殖しやすくなり、異常繁殖すると頭皮の臭いや炎症などの症状が起き、さらには抜け毛やかゆみも多くなります。夜のうちにシャンプーをして、頭皮に詰まった汚れを落としてあげることがとても大切です。

（2）健康な髪の毛が生えてこなくなる

実際に髪の毛が生える時間帯は、AM3：00～AM9：00と言われています。この時間帯は毛穴が開いている状態であり、シャンプーをしてしまうと、いくらすすいでも毛穴に洗剤が残存しやすくなります。このことが毛根にダメージを与え、脱毛や薄毛を招いてしまいますし、健康な髪の毛が生えるのを妨げてしまう原因にもなるのです。

（3）頭皮が紫外線ダメージを受けやすくなる

頭皮の脂は、頭皮を紫外線から守る働きがあります。その脂は、シャンプー後6時間以上経ってから分泌されると言われています。つまり、シャンプー後すぐに出かけてしまっては、紫外線の影響を受けやすくなってしまうのです。

朝にシャンプーを行うだけで、このような多くのリスクを生んでしまうというわけです。とても恐ろしいですね。また、健康な髪の毛は、見た目年齢を若くします。10年後20年後も健康な髪の毛でいるために、今日から夜シャンプーの生活リズムに改善してみてはどうでしょうか。
7：とはずがたり：2015/05/18(月) 14:15:46: 8 名前：とはずがたり[] 投稿日：2014/03/06(木) 22:11:40
自覚はないというか自分は頭皮から悪臭なんか発してないと信じているけど加齢臭が気になるお年頃。。。

やっちゃダメ！頭皮の悪臭を発生させちゃうNG習慣5つ
http://www.biranger.jp/archives/48365
2012/08/27 13:00 by 高木沙織

…今回は、人に気付かれたくない頭皮のニオイについて、原因と対処法をお話していきます。

■頭がニオう原因

頭のニオイは、頭皮の汗と皮脂が混ざって酸化したものがおもな原因です。頭皮には、汗を出す汗腺と皮脂を出す皮脂腺があります。

本来この汗と皮脂が混ざり合って、皮膚の潤いを逃さないようにバリアの役割を果たしてくれるのですが、いくつかの要因によって、その分泌が過剰になり、イヤなニオイやベタつきを引き起こすようになってしまうのです。

では、次にニオイの元になる頭皮環境を悪くする習慣について説明します。

■頭皮環境を悪くする5つの習慣

キチンとシャンプーをしているのに、頭がニオうという人は、以下の特徴に当てはまるものがないか、チェックしてみてください。

（1）油っぽい食べ物が好き
（2）タバコを吸う
（3）お酒をよく飲む
（4）野菜より肉中心の食事が多い
（5）スパイスを多く使う味の濃い料理が好き

頭皮と顔は1枚の肌でつながっています。このように肌に良くない習慣は、頭皮にも良いわけがありません。まずは日常生活を見直すことが頭皮環境の正常化につながりますので、当てはまるものがある人は改めるようにしましょう

また、朝シャンプーをする人は、時間がなく洗い方が雑になったり、すすぎ残しがあったりします。さらに、ドライヤーをしっかりかけずに外に出ることで、生乾きの髪がニオイのものになる物質を吸着しやすくなりますので、要注意です！　

どうしても朝シャンプーをしなくてはいけないときは、しっかりと髪を乾かしてから出かけるようにしましょう。

最後に、頭皮をキレイに保つシャンプーの基本方法をおさらいしますので、参考にしてみてください。

■頭皮をキレイに保つシャンプーの基本方法

シャンプーは、汗や一日の汚れを落とすために夜にするのがオススメです。

また、朝とは違い時間をかけて丁寧に洗うことができるし、リラックスタイムともなるので、一日を締めくくるためにもとても大切。ですが、ただゴシゴシと洗えばいいというわけではありません。

ここでは、頭皮をキレイに保ち、ニオイの発生を抑えるシャンプーのポイントをおさらいします。

（1）シャンプーの前にブラッシングをして、髪の絡まりを解く
（2）38度くらいのぬるま湯で髪をすすぎ、脂や汚れを落とす
（3）シャンプーは泡立ててから髪につける
（4）指の腹を使い、頭皮を揉みほぐしながら優しく洗う
（5）洗い残しがないように、しっかりとすすぐ
（6）シャンプー後は、雑菌の繁殖を防ぐためにすぐに髪を乾かす（このとき、手ぐしで髪の内側までしっかりと風が入るようにするのがポイント）

間違えたシャンプー法は、頭皮に傷をつけて炎症を起こす原因にもなりますので、気をつけましょう。

また、週1度の頭皮クレンジングや、月1度のサロンでのヘッドスパも頭皮のニオイを抑えるのには有効です。