Airline & Airport（航空会社・航空路線・空港)スレ - 1225487931

3254：チバＱ：2011/11/10(木) 22:11:38: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111110/bsg1111100503007-n1.htm
視界不良の関空・伊丹統合　新会社、来春に設立　課題山積 (1/3ページ)2011.11.10 05:00
　関西国際空港と伊丹空港の経営統合を担う新運営会社が設立される来年４月１日まで、あと半年を切った。国内初となる空港統合に注目が集まる中、統合のそもそもの要因である１兆円超の有利子負債の返済をはじめ課題が山積し、激化するアジア空港間の競争を生き残るのは容易ではない。収益改善に危機感を持つ関西経済同友会は今月、焦点となる新会社の経営陣の人選について、国が１００％出資でも「民間出身のプロの経営者を起用しなければだめだ」とする提言を打ち出したが、空港周辺自治体や霞が関の思惑も絡み視界は不良だ。

　伊丹との統合を前に、関空会社では今、需要が高まる格安航空会社（ＬＣＣ）の誘致や貨物便強化など、収益体質の改善に向けた動きが加速している。

　２０１１年度冬期（１０月３０日～来年３月２４日）は、中国南方航空、タイ国際航空、大韓航空が便数を増やしたほか、マレーシアに本拠を置くＬＣＣのエアアジアＸも新規就航。１週間当たりの国際線は１９９４年の開港以来、夏冬通じて最高の７９２便（ピーク時）となる。

　今月中旬には、福島伸一社長が自ら訪韓し、ＬＣＣのチェジュ航空やエアプサンを訪ね、増便や新規就航を願い出る。関空を拠点とする日本初のＬＣＣ「ピーチ・アビエーション」も来年３～５月に福岡と新千歳、韓国・仁川に就航する予定。

　東日本大震災の影響に歴史的な円高で、４～９月期に前年同期比３５％減の１２３万７６１０人と落ち込んだ国際線の外国人旅客数を取り戻す狙いだ。

■負債１兆円超・「伊丹の扱い」など逆風

　ただ、こうした収益力の強化策にも巨額の有利子負債が影を落とす。

　関空会社は１１年３月期に７３億円の最終黒字を達成したものの、有利子負債はいまだに１兆円を超す。重荷を抱える関空はアジアの主要空港よりも着陸料が数倍高く、航空会社の誘致で不利な戦いを強いられている。旅客便に占めるＬＣＣの割合は約８％にすぎず、旅客数の約２割をＬＣＣが占めるシンガポール・チャンギ空港との差は歴然で、経営統合をしても、状況は簡単には変わらない。

　騒音問題に配慮して大阪湾の泉州沖約５キロの海上に造成された関空は、埋め立て費用で巨額の負債を抱えた。このため、毎年２００億円程度の利子の返済に追われ、年７５億～９０億円程度の国の補給金なしでは立ちいかないのが現状だ。

　そんな「火の車」の状況から脱却するための解決策が、黒字経営が続く伊丹との経営統合。空港を運営する新関空会社を国の全額出資で来年４月１日に設立し、３カ月後に経営統合を実現するというものだ。

　新関空会社は滑走路などの資産と約４０００億円の有利子負債を引き継ぐ。土地と残りの有利子負債などは、子会社となる土地保有会社が管理し、新関空会社から土地代を受け取り、負債を減らす。２０１５年度までに空港の運営権を民間に売却し、債務を一掃する－というシナリオを国は描く。だが、事がうまく運ぶとはかぎらない。

　新会社は、新たな経営方針について周辺自治体、経済界関係者との協議会で話し合いを進めるが、すでに伊丹の扱いをめぐって議論が紛糾する可能性が懸念されている。

　伊丹の周辺自治体などが統合後も活用を促進し、収益改善につなげていく案を主張するのに対し、大阪府や関空周辺の自治体は伊丹の機能縮小を狙っているためだ。

　関西経済同友会は、収益確保のため伊丹のターミナルビル事業も統合対象に加えることも求めているが、その実現性も不透明だ。

　関西経済界では、統合後の新関空を上昇気流に乗せられる民間経営者を待望する声が強まっている。だが火中のクリを拾い、逆風をくぐり抜ける操縦術を発揮できる「機長」は現れるのか、展望は見えていない。（宇野貴文）