東海・北陸　地方議会・首長，政治・選挙スレ

3503：チバＱ：2013/01/06(日) 20:45:41: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130104-00000048-mailo-l21
数字は語る：知事選を前に／中　評価決まらぬ４２．４３％　／岐阜
毎日新聞 1月4日(金)11時12分配信

　◇問われるリーダーシップ
　８６０億円。古田肇が１０～１２年度の３年間で達成した経費削減の実績だ。
　前知事、梶原拓の箱もの行政のあおりなどを受け、県は１０年度、県債発行に国の許可が必要な起債許可団体に転落した。古田は３カ年の行財政改革アクションプランを策定し、反発の大きい県職員の給与と定数の削減、市町村への補助金割合の見直しにも踏み込んだ。１４年度にも起債許可団体を脱却できる見通しだ。
　自民党県連幹事長の猫田孝は「課題への対応が早い。派手さはないが、手堅い」と手腕を評価。古田も「政治家ではなく行政マン」と自身を評する。
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　「あの壁のシミはなんだ」。岐阜市のヒマラヤアリーナで古田の声が飛んだ。国体のため皇族がアリーナを訪れる前日だった。急きょ業者に頼み込み、壁を塗り替え、じゅうたんやいすも変えた。宮内庁の事前視察では問題にならなかったにもかかわらずだ。
　半世紀前の岐阜国体で炬火（きょか）リレーの最終走者を務めた古田にとって、国体は「何が何でも成功させたい集大成の一大行事」（県職員）。普段の行政マンから一変し、自ら陣頭指揮をとった。開会式会場となった長良川競技場では「炬火台の横が寂しい。木を植えよう」と指示を出し、職員を慌てさせた。
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　１２月、県職員労働組合連合会のアンケート結果が職員に配布された。知事の県政全般の評価について「どちらともいえない」が４２・４３％に上った。評価「する」は１６・５４％で、「しない」（３６・７９％）の半分以下にとどまった。
　県のある幹部は「今後どうするかという課題へのリーダーシップが弱く、県政運営の方向性が見えないという不満がある」と指摘する。例えばＦＣ岐阜の全市町村出資や、リニア新幹線を活用した地域振興策。「自身のアイデアは少なく、市町村長会などに意見をまとめさせることが多い」という。
　別の職員は「トップダウンにしてもボトムアップにしても、リーダーは将来像を示し、その方向に全体を導くべきだと思うが、今の知事からは、岐阜をこうしたいというイメージが見えない。国体では職員の手法への口出しが目立った」と話す。３期目の政策集で打ち出した「清流の国ぎふづくり」については「何のことかよく分からない。結局、岐阜をどうしたいんだろうね」。（敬称略）【三上剛輝】
１月４日朝刊

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