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225：とはずがたり：2014/01/29(水) 22:59:27: この記事は若手を抜擢して岩田は辞めろと云ってるんだな。

>「１年前、退路を断ち、再建に取り組む姿勢を宣言したはずなのに再び同じような言葉を述べて頭を下げる。これでは市場の信頼を得られない」。ある関係者はこう指摘した上で「山内（溥（ひろし）前社長）さんなら今、どう動いていただろうか…」とつぶやく。

>１４年ごろ(←平成14年頃？)は苦戦を強いられた。
>この当時、山内前社長が打ち出したのは、商品改革ではなく、４２歳だった岩田氏（当時は取締役）の社長抜擢（ばってき）など思い切った経営陣の若返りだった。山内前社長は、岩田社長を「ゲーム開発と経営の双方の能力を持つ人材」と評し、社内の反発には「期待を絶対裏切らない」と譲らなかった。

任天堂、ユーザー求めぬ３Ｄ機能で裏目…挽回策はスマホにマリオ？
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140122511.html
産経新聞2014年1月22日（水）10:17

　まるで１年前の会見の再現である。平成２５年１月３１日に東京都内で開かれた任天堂の経営方針発表会。岩田聡社長は「年末商戦で結果を残せず、業績の下方修正を報告せざるを得なくなりました」と述べ、黒字予想だった連結営業損益が赤字に転落すると説明した。

　あれから１年－。今月１７日、岩田社長は同じような言葉を繰り返し、２６年３月期業績の下方修正を発表した。この席上、真っ先に問われたのが「公約」についての経営責任である。

　１年前の発表会で岩田社長は「２６年３月期に営業利益１千億円を達成する。これはコミットメント（公約）だ」と明言。達成できなかった場合の責任については「コミットメントという言葉を使ったことで理解いただきたい」と辞任を示唆していた。

　だが、１７日の会見で岩田社長は「（公約は）目標達成に向け最善の努力をしたいとの意味だった」と辞任を否定した。「１年前、退路を断ち、再建に取り組む姿勢を宣言したはずなのに再び同じような言葉を述べて頭を下げる。これでは市場の信頼を得られない」。ある関係者はこう指摘した上で「山内（溥（ひろし）前社長）さんなら今、どう動いていただろうか…」とつぶやく。

　◆ＰＳとの覇権争い

　家庭用ゲーム機「ファミリーコンピュータ」の発売以来、約３０年にわたってゲーム業界を牽引（けんいん）してきた任天堂。ただ、ソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）の据え置き型ゲーム機「プレイステーション」に逆転を許し、１４年ごろ(←平成14年頃？)は苦戦を強いられた。

　この当時、山内前社長が打ち出したのは、商品改革ではなく、４２歳だった岩田氏（当時は取締役）の社長抜擢（ばってき）など思い切った経営陣の若返りだった。山内前社長は、岩田社長を「ゲーム開発と経営の双方の能力を持つ人材」と評し、社内の反発には「期待を絶対裏切らない」と譲らなかった。

　山内氏の言葉通り、岩田社長が世に送り出した２画面を搭載した携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」やリモコン式コントローラーを採用した据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ（ウィー）」は大ヒットを記録。異質なアイデアで覇権を奪回し、２１年３月期には連結売上高が現在比約３倍の１兆８千億円に達した。

　◆１万値下げで赤字

　こんな岩田社長の成功体験が「今、マイナスに働いている」（関係者）との声もある。例えば、２３年２月に発売した眼鏡なしで３Ｄ（３次元）機能が楽しめる「ニンテンドー３ＤＳ」（２万５千円）。消費者は「価格が高い」と敬遠し、購入したユーザーも３Ｄ機能をオフにして遊んでいる。販売不振で急遽（きゅうきょ）１万円の値下げを行ったため、売るごとに赤字が膨らむ「逆ざや」で収益も悪化した。

　山内前社長はよく「娯楽という分野は、常に異質なものを開発しなければならない」と話していたが、岩田社長は“異質”にこだわりすぎたのかもしれない。

　◆スマホにマリオ？

　続投を表明した岩田社長は、今月３０日の経営戦略発表会で挽回策を打ち出すとしている。ＳＭＢＣ日興証券の前田栄二シニアアナリストは「長期、短期的な対策の２本建てになるだろう。いずれにせよ株価に大きな影響を与えることになる」と分析する。

　具体的な収益改善の処方箋としては、「マリオ」など人気ソフトをスマートフォン（高機能携帯電話）向けに発売するなど「定評のあるソフト事業に軸足を置き、ハード事業は一部縮小すべきだ」（関係者）といった声もある。株主、ユーザーが納得できる新機軸を打ち出せるのか。３０日の発表会に注目が集まる。（藤原直樹）