鉄鋼・非鉄金属スレッド

882：チバＱ：2011/03/09(水) 22:59:54: ■

　「昨年から５キロもやせた。これまでで一番しんどかった」と語るのはＪＶＣ・ケンウッド・ホールディングスの河原春郎会長兼社長。かつて他の音響機器メーカーの再建も手がけた東芝出身の“再建のプロ”だが、平成２０年の日本ビクターとケンウッドの経営統合以来、リーマン・ショック後の不況やビクターの不正経理問題などでかじ取りに苦心している。

　企業間での思惑の違いが鮮明になる場合もある。

　１月末、独フォルクスワーゲン（ＶＷ）のマルティン・ヴィンターコルン会長が浜松市のスズキ本社を訪れた。両社の資本業務提携の進（しん）捗（ちょく）状況を確認するためで、鈴木修会長兼社長らと極秘に会談。ＶＷサイドはこう指摘した。

　「交渉進展のスピードが遅い」

　インド市場に強いスズキをグループ１１番目のブランドに組み込みたいＶＷと、「親戚付き合い」（鈴木会長）のような緩やかな連携にとどめたいスズキ。ＶＷがいらだつ中、スタンスの違いをどう埋めるのか。

　ライバル同士の統合では大株主や労働組合のしがらみで機動的な経営ができないこともある。さらには企業文化の違い。“呉越同舟”で乗り越えるべきハードルは少なくない

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