Tohazugatali Economic Review - 1046080617

1898：とはずがたり：2018/03/04(日) 19:57:24: >>1897
「どうしてボクは生まれてきたの？」
　社長就任から４年が過ぎた２００８年９月、リーマン・ショックが起きた。影響は半年後に表れ、受注が８～９割減という状態になり、ついに赤字に陥った。

　自らの給与を手取り２万円にし、貯金を取り崩した。赤字があと３か月続けば、資金が底をつくという状態だった。

　絶体絶命の危機を乗り越えたのは、海外生産に舵かじを切るメーカーに向け、海外生産用のゲージ（測定機具）の受注を確保したことだ。熟練工がミクロン単位で磨き上げるゲージは、高い加工技術が求められ、海外での現地調達が難しかった。自動車メーカーの生産拡大を追い風に、需要は急激に膨らんだ。

…以前、こんな話を母から聞いた。病魔と闘い、小学校にも行けなかった兄がある日、「どうしてボクは生まれてきたの？」と母に尋ねたという。返答に困った母は、口を閉ざしてしまった。
　もし、兄が生きていれば、父の後を継ぎ、社長としてその答えを見つけられたかもしれない。兄の代わりに生まれた私は、その答えを探さなきゃいけない。

休廃業が相次ぐ小規模事業所
　中小企業庁によると、中小企業の経営者年齢は高齢化しており、２０１６年の休廃業・解散件数は２万９５８３件で過去最多となった。資本金１０００万円未満の小規模企業は、後継者不足や休廃業が進み、１９９９年の４２３万社から２０１４年に３２５万社へと落ち込んでいる。

　父が亡くなって１３年が過ぎた。
　「私が社長になる」。残念ながら、父にこの言葉を伝えられなかった。寝たきりでもいいから、社長としてふんばっている私を見てほしかった。

　安定した経営基盤の構築や事業継承は、多くの中小企業にとって課題だ。熟練の技術者は高齢になり、若手の採用・定着もままならい。

　だから、大企業では当たり前の社内研修を始めた。ものづくりの現場は、職人気質で口数が少なく、ぶっきらぼうな社員が多い。あいさつや整理整頓を徹底。ホウレンソウ（報告・連絡・相談）のあり方、品質・コスト管理などを一から指導した。

　「自分たちは先輩から技術を盗んで覚えた」とベテランは主張する。
　これに、「何も教えてもらえません」と若手はとまどう。

　私は、ベテラン社員を説得し、「今の子は自分から行動しない」「教えてあげればきっとできるから」と考え方を改めてもらった。人材の採用、育成、技術継承は町工場が生き残るために最も大切なことだ。

小さくても強い工場になる
　少子化などで国内の市場は縮小していく。大田区にある製造工場は、従業員９人以下という小規模事業所が８割を占めている。今後、小さな町工場が生き残り、存在感を出すにはどうしたらいいか。

　熟練工は、当たり前のことを、当たり前のようにやってきた。だが、その技術力やクオリティーを十分にアピールできていない。どんなに素晴らしいものを作っても、自分の製品をすごいとは言わない。それが美徳のように思っているからだ。

　ＩＴ化による生産管理の効率化、製品のＰＲ、そして、新たな市場開拓……。たとえ小さな工場であっても、「強い工場」にならなければならない。

　これまで自動車メーカーからの受注が主だったが、医療、電機、機械など別業種にも取引先を広げることを考えた。そして、国内だけにとどまらず、海外からの受注を受けることも目指す。
　「社員が大田区にマイホームを建てられるような会社にしたい」
　それが、この会社で社長にしてもらった私の夢になった。

プロフィル
諏訪　貴子（すわ・たかこ）
　１９７１年、東京都大田区生まれ。成蹊大工学部卒、自動車部品メーカーのユニシアジェックス（現・日立オートモティブシステムズ）入社。２００４年、父の急逝に伴い、ダイヤ精機の２代目社長に就任。「ウーマン・オブ・ザ・イヤー２０１３」大賞受賞。著書に「町工場の娘」（日経ＢＰ）など。