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ＡＤＳＬ

375：とはずがたり：2006/03/05(日) 04:03:09: ボーダフォン買収、背景に上位３社の壁厚く
http://www.asahi.com/business/update/0304/029.html
2006年03月04日23時59分

　携帯電話事業に新規参入するとしていたソフトバンクが、業界３位のボーダフォン日本法人の買収に向けて最終調整に入った背景には、利用者の拡大が鈍っているうえに、上位３社が圧倒的なシェア（市場占有率）を握っている携帯電話市場の実情がある。ゼロの状態から顧客数を伸ばせたＡＤＳＬ（非対称デジタル加入者線）事業とは異なり、新規参入組が短い期間に多数の顧客を獲得するのは難しいからだ。

　電気通信事業者協会によると、今年１月末現在の携帯電話、ＰＨＳの契約数は９５００万件余で、全国民のほぼ４人のうち３人に行き渡っている計算だ。９０年代後半には、年間１千万件以上も純増し続けたが、０４年度の純増数は約５００万件にまで縮小。業界では、おおむね１億件程度で頭打ちになるのではないかという見方が強い。

　携帯電話業界は、９０年代前半までＩＤＯやＤＤＩセルラーなどの新規参入が相次いだ。その後は再編の動きが強まり、現在はＮＴＴドコモ、ａｕ（ＫＤＤＩ）、ボーダフォンの３強体制に落ち着いている。いずれも全国に基地局を整え、ほとんどの地域でつながる。

　ソフトバンクは通信モデムの無料配布という手法を武器に、誕生したばかりのＡＤＳＬ市場で急成長した。一方、携帯電話業界について、孫正義社長は２月の決算発表会見で「すでに先行３社が２０年ぐらい前から事業をやっている。１、２年で突然ひっくり返そうというようなことをやると、けがをする危険性がある。一歩一歩積み上げていく」と述べ、ＡＤＳＬとの違いを強調していた。

　しかし、ソフトバンクの設備投資の動きが鈍いことから、ドコモやＫＤＤＩの間では「買収に動くのでは」との見方が出ていた。買収が成功すれば、ソフトバンクは最初から約１５００万の利用者を確保することになる。ＮＴＴ幹部は「ネットワークづくりや客集めに時間をかけるより、客をそのまま買ってしまおうという発想だろう。ネットとの融合で動画配信などを特徴にしてくるかもしれないが、それだけで客を伸ばすのは難しいのではないか」とみている。

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