不良サラリーマンのビジネスメモ

68：はすぴー：2002/12/06(金) 16:36:26: タナベ経営から抜粋
　腕はいい、良い技術を持っている、しかしあの人の下に行くと皆辞めてい
く。或いは意欲が減退している。

　このような幹部の基では、いくら良い人材を投入しても部下は育たないだ
ろう。部下を育てることは、幹部の仕事の中でも重要な任務であることを充
分に認識する必要がある。部下を育てることは、自分も向上することにつな
がるのだ。

　（１）部下を信頼し、任せられる仕事は任せきっていますか？
　（２）簡単に部下と妥協せず、論点があればとことん話し合っていますか？
　（３）チームワークの重要性を絶えず語っていますか？
　（４）挑戦意欲を刺激する目標を明示し、自ら燃えて行動していますか？
　（５）情報の共有化をはかっていますか？
　（６）マイナス報告に耳を傾け、すぐ手を打つような体制が出来ています
　　　　か？
　（７）部下の評価に主観を交えず、客観的に、公平に扱っていますか？
　（８）上司にぺこぺこ、部下には威張り散らすそんな幹部になっていませ
　　　　んか？
　（９）良くやったときは躊躇せず誉めていますか？認めていますか？
　（１０）部下の長所を見つける努力をしていますか？

　自部門から、何人の幹部や幹部候補を育て上げたかが、その人の評価につ
ながる。

新着レスの表示

※書き込む際の注意事項はこちら

※画像アップローダーはこちら

（画像を表示できるのは「画像リンクのサムネイル表示」がオンの掲示板に限ります）

掲示板管理者へ連絡無料レンタル掲示板