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経済・企業関連スレその12

1：nakano-shima★：2013/06/01(土) 22:44:21 ID:???0
大阪の経済・金融等の話題、企業に関する話題はこちらで。

前スレ
11 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1323605536/l50
10 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1305124116/l50
9 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1290437269/l50
8 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1280323515/
7 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1271306159/
6 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1254220490/
5 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1231560059/
4 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1217941198/
3 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1205238949/
2 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1193328584/
1 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/travel/6501/1161774230/
3613：名無しさん：2020/07/04(土) 11:10:38 ID:ylDuNnHU0
【塩野義製薬】M＆Aでワクチンビジネスに参入　5年で全社売上高を1.5倍に
2020-07-02
https://maonline.jp/articles/archives_shionogi20200702

塩野義製薬＜4507＞はワクチンビジネスに参入する。2019年12月にTOB（株式公開買い付け）で子会社化したUMNファーマ（秋田市）が保有する昆虫細胞などを用いた、たんぱく発現技術を活用した遺伝子組み換えたんぱくワクチンで実現を目指す。

すでに公的機関やパートナー企業などと連携して、新型コロナウイルス感染症向けワクチンの開発に取り組んでおり、年内にも臨床試験に入りたい考えだ。

同社が2020年6月に発表した2025年3月期を最終年とする5カ年の中期経営計画では、ワクチンビジネスへの参入のほか、米国でのM＆Aなどを計画しており、2025年3月期の売上高は2020年3月期比約1.5倍の5000億円を目標に掲げる。

今後の同社の成長にM＆Aが重要な役割を果たすことになりそうだ。

ワクチン生産の立ち上げ準備にも着手
塩野義製薬は、子会社化したUMNファーマと2017年にヒト用感染症予防ワクチンなどの共同開発に向けて資本、業務提携しており、TOB時点で31.08％の株式を所有していた。

同社を子会社化することで関係をより親密にし、ワクチンビジネス参入に必要な創薬基盤を獲得する予定だったが、新型コロナウイルス感染症の拡大によってアクセルを強く踏み込む形となった。

現在、同社ではワクチンとなる、たんぱく抗原候補の製造方法の検討や分析法の設定などに取り組んでおり、共同研究先である国立感染症研究所では抗原の候補やワクチンの効果を補強する物質の候補についての試験を行っている。

また、開発と並行して1000万人規模の早期提供を実現するため、遺伝子組み換えたんぱくワクチンの製造実績を持つアピ（岐阜市）などと共同で国に補助金申請を行うなど、生産の立ち上げ準備にも着手した。

同社では新型コロナウイルスの治療薬についても、北海道大学人獣共通感染症リサーチセンターと共同研究を進めており、2020年度内の臨床試験開始を目指して薬剤候補物質の選抜に向けた高次探索試験の準備や、その後の非臨床試験、臨床試験を見据えた製造方法の検討などに取り組んでいる。

さらに2020年6月には新型コロナウイルスの抗体検出キットを研究用試薬として発売するなど、新型コロナウイルス関連事業を精力的に展開中だ。

https://maonline.jp/articles/archives_shionogi20200702?page=2

米国ではM＆Aで成長

塩野義製薬は、前身となる薬種問屋である塩野義三郎商店が1878年に大阪・道修町で誕生したのが始まり。1886年に取扱品を洋薬に転換し、1909年には自家新薬第1号となる制酸剤アンタチヂンの製造、販売に乗り出した。

943年に塩野義製薬に社名を変更し、1949年には東京、大阪両証券取引所に株式を上場した。1950年に発売した鎮痛薬セデスや、1953年に発売した総合ビタミン剤ポポンSは、誰もが知るヒット商品となった。

3614：名無しさん：2020/07/04(土) 11:11:28 ID:ylDuNnHU0
1963年には動物薬品部と植物薬品部を設置したほか、臨床検査室の業務を始めるなど多角化を目指したが、いずれも2001年から2002年にかけ事業を譲渡した。

主なM＆Aとしては1992年にイーライリリー社からカプセル事業を買収（2005年売却）したのを皮切りに、2008年に米国の製薬会社Sciele Pharma, Inc.（現Shionogi Inc.）を、2011年に中国の製薬会社C＆O Pharmaceutical Technology （Holdings） Limitdを、2018年に健康食品の通販会社・宝ヘルスケアをそれぞれ買収した。

その後は2019年のUMNファーマに次いで、2020年5月に医薬品開発を手がける米国のTetra Therapeutics（ミシガン州）の全株式を取得した。

Tetraは脆弱X症候群、アルツハイマー型認知症、外傷性脳損傷などの治療薬を開発するバイオテクノロジー関連の研究開発型企業で、塩野義製薬は2018年に認知機能改善薬候補物質BPN14770のライセンス契約と出資契約をTetraと締結し、関係を強化していた。

BPN14770の第Ⅱ相の臨床試験でアルツハイマー型認知症などに対する効果が認められたことから完全子会社化に踏み切った。

中期経営計画では重要地域と位置付ける米国で、早期に事業規模を拡大する戦略を立てており、今後、TetraのようなM＆Aの実施や、新しいビジネスモデルの導入、病院や専門医事業の確立などに取り組む。

加えて同様に重要地域に位置付ける中国でも中国平和保険グループとの協業によるビジネス基盤の構築や中国を軸にしたアジア展開なども推進する。

こうした取り組みによって、海外売上高比率を2020年3月期の18.5％から2025年3月期には一気に50％以上に高める計画だ。

https://maonline.jp/articles/archives_shionogi20200702?page=3

10年後の姿を決めるM＆A

中期経営計画の初年度となる2021年3月期（国際会計基準）は2期連続の減収減益となる見込み。新型コロナウイルスの影響は不透明なため業績予想には盛り込んでおらず、通常の事業活動の結果として、売上高は前年度比3.0％減の3235億円を見込む。

3615：名無しさん：2020/07/04(土) 11:11:58 ID:ylDuNnHU0
感染症薬などは増収となるもののロイヤルティー収入の減少や円高による売り上げの目減りなどが要因で、利益も減収の影響に加え販売費や研究開発費の増加、株式評価益の減少などにより2ケタの減益となる。

営業利益は同15.6％減の1103億円、税引き前利益は同14.0％減の1363億円、当期利益は同15.2％減の1036億円にとどまる見込み。

この減収減益予想は中期経営計画に盛り込んでおり、2年後の2023年3月期に売上高4000億円、営業利益1200億円を経たうえで、最終年の2025年3月期に売上高5000億円とともに営業利益1500億円につなげる計画だ。

同社では中期経営計画と同時に2030年Visionも策定しており、現在の中期経営計画終了後の次の中期経営計画の戦略や数字目標などを公表している。

それによると現中期経営計画は新しいビジネスモデルを具現化する期間で、次期中期経営計画は新しいビジネスモデルによる成長期間と位置づけている。

複数の新しいビジネスモデルにより、高利益率と経営基盤の安定を両立するのが目標で、最終年の2031年3月期に売上高6000億円、営業利益2000億円を目指す。

ビジネスモデルを具現化する期間である現中期経営計画の中で、反転するきかっけとなるのは新型コロナウイルスのワクチンだろうか。それとも未知のM＆Aだろうか。これら取り組みが10年後の塩野義製薬の姿を決定づけることになることを踏まえると、その重要性が浮かび上がってくる。

3616：名無しさん：2020/07/04(土) 11:49:45 ID:ylDuNnHU0
(一部抜粋)

世界一加速の速いスーパーカー・トップ19　1位は大阪の意外な企業
Mar 29 2020
https://newsphere.jp/list/fastest_supercars_2020/10/

♦︎1位：アスパーク アウル（1.7秒）

栄えある1位に輝いたのは、和製スーパーカーのアウルだ。完全EVのこのモデルは100キロ加速値が1.7秒であり、現在地球上で最も速い自動車となっている。出力も2013馬力と、ロータス エヴァイヤに次ぐ世界第2位だ。

アウルは2014年創業の大阪の企業「アスパーク」が手がける。自動車を専門に扱うメーカーがランキングに揃うなか、1位を勝ち取った同社は、製薬やIT開発など幅広い分野で事業を展開している点がユニークだ。

3617：名無しさん：2020/07/05(日) 17:21:07 ID:NrdB.GxU0
アンジェスに高血圧DNAワクチン関連特許、米国で
・国内では6月に特許取得
・コロナワクチン治験、6月末に着手
https://www.ig.com/jp/news-and-trade-ideas/_dna_vaccine-developer-anges-s-share-price-falls-200702

マザーズ上場の創薬ベンチャー、アンジェス<4563>が2日、開発中の高血圧DNAワクチンが日本に続き米国でも特許を取得したと発表した。

アンジェスが午後1時に発表したリリースによると、血圧上昇作用を持つ体内物質「アンジオテンシンⅡ」を巡る特許（発明の名称：DNA－ペプチド併用ワクチン）が、米国特許商標庁の公報に記載された。

この高血圧DNAワクチンは、アンジオテンシンⅡに対する抗体を体内で作り出すことで高血圧を治療する。

アンジェスは6月11日に国内での特許取得を発表している。

高血圧DNAワクチン開発は、アンジェスと大阪大学（臨床遺伝子治療学・健康発達医学）が保有するプラスミドDNA製品の開発実績に基づいて行われている。同様の製法が、現在開発を進めている新型コロナウイルス向けのDNAワクチンにも使用されている。

アンジェスは阪大発のバイオ企業。

3618：名無しさん：2020/07/05(日) 19:05:37 ID:NrdB.GxU0
景気の悪化はもはや避けようがない。収入が減っては支出を増やしようがなく、支出が増えなければ景気が良くなりようがない。

しかしそれを覆す起死回生の方法はある。それは『消費税減税』と『政府による現金支給』。

＞業種別では卸売業が１２・５％減、製造業が８・１％減と大きく下げた。

消費税を現在の１０％から半分の５％へ減税、そして政府から国民に現金の給付をもう一回行う(必要なら何回でも)。

武漢肺炎大流行の前から既に日本経済は消費税増税という稀にみる大失政によって急激に悪化していた。つまり武漢肺炎が無くても景気の大幅な悪化は避けようがなかったのだ。
そこへダブルパンチとも言える武漢肺炎パンデミックによる世界経済の垂直落下とも言える惨状。

世界経済が頼りにならないのであれば、国内消費を盛り上げるしか景気回復の道はなく、しかし当然ながら家計が負担できる以上の税負担があれば国内消費が盛り上がる筈が無い。

ならば家計に重くて大きな負担となっている消費税という　足枷　を外しか方法はない。
それでもパワー不足なら現金給付の追加。

当然の事を日本国政府は迅速に行うべし。

大阪中小企業、ボーナス支給は５割　新型コロナで業績悪化
2020年7月4日 15:52
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200704/20200704062.html

　大阪シティ信用金庫が大阪府内の中小企業を対象に実施した２０２０年夏のボーナス調査によると、支給を予定する企業は５０・４％にとどまった。前年の５９・８％から９・４ポイント急減し、リーマン・ショック後の２００９年（８・９ポイント減）を超える減少幅となった。新型コロナウイルス感染拡大による業績悪化が主な要因。平均支給額は前年比５・１％減の２７万８９４６円で、２年ぶりに減少した。

　平均支給額は１万４９６９円減少し、消費税が８％に増税された２０１４年（１万７２５２円減）以来の落ち込みとなった。業種別では卸売業が１２・５％減、製造業が８・１％減と大きく下げた。

3619：名無しさん：2020/07/08(水) 21:55:19 ID:NrdB.GxU0
ダイドー 在宅勤務の手当支給へ
07月08日　21時01分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200708/2000032038.html

　在宅勤務を進める企業のあいだで新たな手当を導入する動きです。
大阪に本社がある飲料メーカーの「ダイドードリンコ」は、自宅の電気代などを補助する目的で、毎月３０００円の手当を、すべての社員に支給する制度の導入を決めました。

大阪市に本社があるダイドードリンコは、先月から週３回の在宅勤務を基本とする新たな働き方を導入しています。
会社では、働き方の変化に伴って社員に支払う手当の見直しを進め、今月２１日からすべての社員を対象に、「テレワーク手当」を支給する制度の導入を決めました。
具体的には、自宅で仕事をするのに必要な電気代や備品の購入に充ててもらうねらいで、毎月３０００円を支給することにしています。
一方、通勤のための交通費については毎月、定期代を定額で支給するこれまでの方法を改めて、実際にかかった費用を実費で精算する方法に切り替えます。
こうした在宅勤務を進めるための手当をめぐっては、▼大手菓子メーカーのカルビーが「モバイルワーク手当」として、一時金を支給する制度を導入したほか、▼富士通が自宅で働くための環境整備や通信費などの補助として、月額で５０００円を今月から新たに支給します。
同じような取り組みが関西の企業でも広がるか注目されます。

3620：名無しさん：2020/07/08(水) 22:39:14 ID:NrdB.GxU0
大和ハウス 在宅勤務向け家販売
07月08日　17時42分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200708/2000032026.html

　新型コロナウイルスの影響で、在宅勤務を導入する企業が増えるなか、大阪に本社がある大和ハウス工業は、自宅で仕事に集中できるよう、防音を施した小部屋がある住宅の販売に、本格的に乗り出しました。

これは大和ハウスが８日、オンラインの記者会見で発表したものです。
新築住宅に在宅勤務向けの３畳ほどの小部屋をオプションでつけることができます。
もともと大音量で音楽を楽しみたい人向けに開発した、防音の壁やドアを使っていて、電話やテレビ会議の音が部屋の外に漏れることがなく、仕事に集中できると会社では説明しています。
また、仕事をしながらリビングにいる子どもの様子を見守れるよう、窓がついた小部屋の注文も受けているということで、会社ではこうした住宅の販売に本格的に乗り出し、毎月１００件程度の販売を目指すとしています。
大和ハウスの大友浩嗣 常務は、「コロナウイルスの感染を防ぐことが社会的に求められる中、住宅メーカーとして、今後も提案を続けていきたい」と話していました。
こうした在宅勤務向けの小部屋については、三菱地所ホームも販売を強化していて、各社とも、新型コロナによって新たに生まれたニーズを着実に取り込もうという戦略です。

3621：名無しさん：2020/07/08(水) 23:14:16 ID:NrdB.GxU0
マンダムと関西学院大学、ボディペーパーを使用することでポジティブな感情が高まることを証明
https://www.jiji.com/jc/article?k=000000625.000006496&amp;g=prt

〜心理学的手法を用いてボディペーパー使用による感情状態の変化を評価できる尺度を開発〜

株式会社マンダム（本社：大阪市、社長執行役員：西村元延 以下マンダム）は、これまで、ボディペーパーなど清涼化粧品における心地よい清涼感を実現するための研究開発に取り組み、皮膚の感覚における心地よさを追求してきました。
この度、関西学院大学応用心理科学研究センター（KGU CAPS）のセンター長 片山順一文学部教授との共同研究により、ボディペーパーの使用における感情状態尺度を開発しました。これにより、ボディペーパー使用における感情状態の変化を数値で捉えることが可能になりました。さらに、ボディペーパーの使用後に高められる感情状態因子がポジティブ感情と相関があることを見出しました。
今回の研究成果を応用することで、人の感覚の先にある心の動きを深く理解し、ポジティブな感情を喚起できる化粧品の研究・開発をさらに進めていきます。
なお、本研究成果は「日本感情心理学会第28 回大会」（2020/6/20〜6/30）において発表いたしました。

（１）ボディペーパー使用時の感情状態の構造を尺度化
普段からボディペーパーを使用している大学生16 名（男性6 名、女性10 名）を対象に、市販のボディペーパー使用時に想起された言葉を全て書き出してもらい、その中から「スッキリした」や「安心した」などの感情状態に関連するワードを抽出しました。そして新たに大学生83 名（男性45 名、女性38 名）にメントールとアルコ―ルを配合したモデルボディペーパーを使用してもらい、抽出したワードに対して「1：全く感じない」から「5：非常に感じる」までの5 段階で評価を実施しました。得られた評価データから共通する感情状態因子を探索した結果（※1）、ボディペーパー使用時の感情状態の構造は、『リフレッシュ感』を表す「スッキリした」や「スカッとした」などの6 項目、『リラックス感』を表す「安心した」や「落ち着く」などの5 項目、『活力』を表す「前向きな」や「明るい」などの3 項目からなる14 項目で評価できることがわかりました。(表１)
この結果から、3 つの感情状態因子を構成する14 項目を評価することで、ボディペーパー使用時の感情状態を精度よく評価することが可能となりました。

3622：名無しさん：2020/07/08(水) 23:14:54 ID:NrdB.GxU0
（２）ポジティブ感情と相関がある
これらの3 つの感情状態因子について、日本語版PANAS（※2）との相関関係を確認した結果、いずれの感情状態因子（『リフレッシュ感」、『リラックス感」、『活力」）も「ボディペーパー使用前」、「使用直後」、「使用5 分後」、「使用10 分後」の全てのタイミングにおいて日本語版PANAS のポジティブ感情との有意な正の相関が示され、特に「活力」因子との相関が高いことがわかりました（表2）。つまり、『リフレッシュ感』、『リラックス感』、『活力』はポジティブな感情に関連した心理尺度であることが示唆されました。

（３）心理尺度を用いた市販ボディペーパーの評価
開発した心理尺度を用いて、市販のボディペーパー（クールタイプ）使用時における感情状態の変化を評価しました。夏場の通勤時と同等の運動量を想定した軽度な運動タスク（室温27℃でのスクワット3 分間）後にボディペーパーを使用し、「運動直後」、「ボディペーパー使用直後」、「ボディペーパー使用20 分後」の3 つの時点における感情状態を「運動前」と比較評価しました。

結果１. 運動後のボディペーパー使用でポジティブな感情が高まる
運動前のスコアとの差を算出した結果、「運動直後」はすべての感情状態因子においてスコアがマイナスになりましたが、ボディペーパーの使用により、すべての感情状態因子でスコアが上昇しました。特に「ボディペーパー使用直後」の『リフレッシュ感』はスコア増加量が最も大きくなりました（図1）。

結果２. ボディペーパーは一般的なおしぼりよりもポジティブな感情が高まる
次に、おしぼり（不織布に水を含浸させたもの、市販の一般的なおしぼりを想定）とボディペーパーのそれぞれ「使用直後」、「使用20 分後」について、「運動直後」のスコアとの差を算出しました。その結果、ボディペーパーはおしぼりと比較して、『リフレッシュ感』と『活力』において、それぞれ「使用直後」、「使用20 分後」のいずれも有意に高くなりました（図2、図4）。また、『リラックス感』では「使用20 分後」に高い傾向が見られました（図3）。

マンダムではこれからも人の感性を大切にし、商品を使った際の「心の動き」に重きを置いた研究開発を通
じて、生活者のウェルネスにお役立ちできる技術開発の深化を図っていきます。

※1 共通する感情状態因子を探索
心理尺度を開発する際に用いられる統計的手法として探索的因子分析を行った。探索的因子分析とは、アンケート結果（観測変数）から観測変数間の相関を説明する因子を探索する手法。
※2 日本語版PANAS とは
PANAS とは、The Positive and Negative Affect Schedule の略で、ポジティブ感情とネガティブ感情を測定する指標。安定した信頼性と妥当性が確認されており、多くの研究で使用されている。

3623：名無しさん：2020/07/08(水) 23:17:56 ID:NrdB.GxU0
田辺三菱系とワクチン開発　新型コロナで英製薬大手
2020年7月8日 5:51
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200708/20200708006.html

　【ロンドン共同】英製薬大手グラクソ・スミスクライン（ＧＳＫ）は７日、田辺三菱製薬（大阪市）の子会社であるカナダ・メディカゴと新型コロナウイルスワクチンの開発で提携すると発表した。７月中旬に臨床試験を始め、２０２１年前半の供給開始を目指す。

　メディカゴが植物由来のワクチン候補を開発中で、ＧＳＫがワクチンと一緒に投与して効果を高める技術を提供する。２１年末までには約１億回分の生産が可能になるとしている。

　ＧＳＫはフランス大手サノフィとも新型コロナワクチンの共同開発を進めている。

3624：名無しさん：2020/07/10(金) 21:11:35 ID:NrdB.GxU0
なぜいま消費税減税が必要なのか〜前参議院議員・金子洋一が説く
7/10(金) 17:45配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/6865bcffb7826698c32f1259f7b0c6e4016ac5aa

ニッポン放送「飯田浩司のOK! Cozy up!」（7月10日放送）に前参議院議員の金子洋一が出演。消費税を5%に戻すべきであるという持論で「消費税減税の必要性」について解説した。

消費税減税の必要性

　　新型コロナがもたらす不況から脱却するために、消費税を5％に戻すことを提案している前参議院議員の金子洋一。なぜ、いま消費税減税が必要なのか――詳しく訊く。

飯田）ツイッターなどでも積極的に発信していらっしゃいます。日銀の「さくらレポート」にも、日本経済が非常に冷え込んでいるということが出ています。消費減税がその処方箋になるということですか？

5%から10%に引き上げられた消費税の3分の1しか福祉には回っていない〜残りは国債の返済に

金子）そもそも消費増税で5%から上げるとき、政府が何と言っていたか思い出して欲しいのですが、「福祉の充実強化のために、この増税は使われる」と言っていたのです。

飯田）三党合意のとき。

金子）ええ。では本当に増税分が福祉の充実強化に使われているかというと、そうではないのです。実際には、5%から8%に引き上げられた分の、わずか5分の1しか充実強化に回っていません。そして8%から10%にも引き上げられたのですが、5%から10%に引き上げられた分のうち、大体3分の1しか福祉、教育、子育てに回っていない。残りは何なのかというと、国債の返済に回っているのです。国の借金の返済。借金の返済ならいいと思われるかも知れませんけれど、現在の金利だと、10年ものの長期国債は1年間で0.02%です。つまり100万円を1年借りると、200円しか金利が付かないのです。

飯田）安いですね。

公共投資に使っていれば、九州豪雨の被害者も少なかったはず

金子）安いのです。例えば、我々が同じことをやったら、1度どこかに振り込みをすると手数料で200円、400円取られますから、それで消えてしまいます。そのくらいのものだから、いま国債を返済する必要はない。仮にあったとしても、もっとやらなくてはいけないことがたくさんあります。

3625：名無しさん：2020/07/10(金) 21:13:00 ID:NrdB.GxU0
例えばいまならば、九州の豪雨災害の問題があります。これについて河川の整備、あるいはダムの建設という公共投資に使えばよかったのです。大体5%から10%に消費税が引き上がっていますが、借金の返済分に回ってしまっているのが、年間につき約9兆円あるのですね。9兆円あったら、河川の整備なんてすぐにできます。整備をしていれば、今回は数十人の方が亡くなっていますが、そういう被害が極小化できるわけです。しかも当然、堤防やダムは放って置いたら壊れてしまいますから、メンテナンスが必要です。そういう用途に使わないと、将来我々の子孫につけが回ってしまいます。

https://news.yahoo.co.jp/articles/6865bcffb7826698c32f1259f7b0c6e4016ac5aa?page=2

安倍政権が財政出動したのは2013年度のみ

飯田）そもそも1997年から、公共事業費はどんどん減って来ていて、安倍政権は財政出動をやるというイメージばかりが先行しているのですが、実際にやったのは最初の1年くらいですよね。

金子）その通りです。2012年12月に政権復帰なさって、2013年度は確かに財政を出しました。しかし、2014年度、4月1日にまず消費税の引き上げをやることになった。そのときから、実は財政出動よりも財政緊縮という、借金を返すことだけに専念する状態になってしまったのです。3本の矢、「金融緩和、財政出動、成長戦略」とあるうちの、金融緩和はやっています。しかし財政出動については、2014年度以降は基本的にはやらないということになってしまったわけです。残念です。

民主党政権時の消費増税の際、「名目経済成長率3%、実質2%を目処にする」という文言を景気条項に

飯田）消費税の話をされると、金子さんはもともと民主党にいらっしゃったから、「何を言っているのだ、民主党が上げたのだろう」と思われるかも知れませんが、金子さんはそもそも「デフレ脱却議連」の事務局長をやっていらっしゃって、むしろ消費増税には一貫して反対だった。

3626：名無しさん：2020/07/10(金) 21:14:31 ID:NrdB.GxU0
金子）そうなのです。確かに民主党政権のときに、消費税を引き上げる法案ができたのですけれども、そのとき私だけではなく同志と一緒にやったのですが、引き上げるなら条件をつけろと。つまり、経済がきちんと成長するようになってから、初めて消費税は引き上げられるという景気条項を入れるために、党内で議論をして、結局、「名目経済成長率3%、実質経済成長率2%を目処にする」という文言が入ったのです。これは官僚からするとものすごく嫌なことで、過去に「何％が目処になる」などという例はないのです。それを入れて、安倍政権でもその景気条項を使い、2014年に引き上げた後に、2回引き上げを延長したのですが、結局、法律を改悪されて景気条項が外されてしまったのです。

消費税の福祉予算の4.5兆分は国債を発行すればよい

飯田）いま消費税を減税しようとすると、先ほど指摘されていた社会福祉に使うとか、子育て支援に使うとか、すでに目的税化してがんじがらめになってしまっているから、下げるにも下げられない。他に財源を見つけないと下げられない、と指摘する人もいます。どうやれば下げられますか？

金子）財務省に近い方はそういう言い方をするのです。いま消費減税をしたら、子育ての予算が減るという言い方をされるのです。

飯田）ある意味で脅しというか、人質というか。

金子）脅しです。では年間でいくらそういうものがあるのかというと、消費増税の3分の1、年間4.5兆円です。これは国債を発行すれば造作もないことです。特にいま日本銀行は、年間80兆円の国債を買い増しすると約束しています。現実では、買い増しをしているのは30兆円ほどになってしまっているのですが、その30兆円の上に4.5兆円を乗せて、34.5兆円にすることは何の問題もありません。

飯田）そうですよね。毎年80兆円をめどにと言っているのに、最近は20兆、30兆で目標の2割5分しか達成していません。

3627：名無しさん：2020/07/10(金) 21:15:29 ID:NrdB.GxU0
金子）日銀が困っているのもわかるのですよ。国が新たに国債を発行しなくなってしまったから、買うに買えない。市中に国債がないのです。そうであれば4.5兆円なり、あるいはもっと国債を発行して、日銀が言っている「年間80兆円を買いますよ」という約束を守って貰えばいいということです。そこでできた4.5兆円のお金を、教育、子育て、あるいは公共事業に使って行けばいいのです。

ドイツのような期間限定で消費減税をする〜日本に当てはまらない2つの理由

飯田）諸外国、ドイツやイギリスの例を見ると、コロナで傷んでいる経済があるから、期間限定で下げるという形でやっている国が多いのですが。

金子）2つ申し上げたいことがありまして、まず1つは期間限定だとあまり効かないという問題があります。1年後にまた上がるのであれば、その日に備えて貯金をしておこうと、経済学的に言えばそうなってしまう。もう1つは、ヨーロッパ中央銀行（ECB）というものがありまして、ここが9日に「もっと各国の国債を買うようにしたい」と言い出したのです。「企業が環境対策で出しているような社債も買う」と言っています。シブチンで有名なECBでしたので、これまでは、まったくやっていなかったことです。ギリシャがそれでガリガリに締め上げられてしまいましたけれど。実質的にドイツが影響力を行使しているヨーロッパ中央銀行でも、そういうことを言い出したわけですから、日本の中央銀行である日本銀行がもっと国債を買うことに、何もハードルはないのです。

飯田）その上、余力もいっぱいあるだろうと。

金子）「80兆円を買う」と言って30兆円しか買えていないのですから、そこはもっと買って行けばいいのです。そうすることで、同時にデフレからの脱却もできるのです。

3628：名無しさん：2020/07/11(土) 20:38:26 ID:NrdB.GxU0
来年1‐3月期まで「在庫過剰」　大商調査で見通し
2020年7月9日
https://www.nnn.co.jp/dainichi/news/200709/20200709036.html

　大阪商工会議所は８日、会員企業の事業活動について、新型コロナウイルス流行の影響で、来年１〜３月期まで在庫過剰の局面が続く見通し、との調査結果をまとめた。取引先の休業で販売機会を失ったりしており、需要喚起策の重要性を関係機関などに訴えていく方針だ。

　本年度の商品・サービスの在庫の見通しについて、４〜６月期は、前期比で「過剰」が３６・２％。「不足」は７・４％。その後、「適正」の割合は増えるものの、来年１〜３月期でも、「過剰」が１３・５％、「不足」が３・６％と、在庫過剰の状況が続いていた。

　在庫過剰となる理由は、「取引先の休業・営業自粛などによる販売機会の喪失」が６２・８％と最多。「取引先の今後の生産・販売方針などが不明瞭」（３９・４％）▽「取引先からの納品見合わせ要請」（３３・０％）－などと続いた。

　中小企業からは「材料を仕入れ済みで生産調整ができなかった」（自動車関連製造業の中小企業）や、「サプライチェーン（部品の調達・供給網）の復旧で商材が納品され始め、かえって在庫過剰となってきている」（建築材料卸売業）などの声が上がっていた。

　大商担当者は「需要がないと物が売れず、生産もできない。海外の新型コロナ禍の状況を踏まえると、内需を高める施策が必要」と指摘。外出関連だけでなく、インターネット上の売買支援なども重要とみている。

　調査は６月１５〜３０日に実施し、有効回答は３５４社

3629：名無しさん：2020/07/11(土) 21:10:04 ID:NrdB.GxU0
Sky株式会社：【7月15日、16日、22日開催】テレワーク・働き方改革の取り組みに役立つ、自席で受講できる「オンラインセミナー」＜受講費無料＞
配信元：ZdNet JAPAN
2020.07.01
https://www.asahi.com/and_M/pressrelease/pre_13617976/

Ｓｋｙ株式会社では、企業・団体向け クライアント運用管理ソフトウェア「SKYSEA Client View」を活用した情報漏洩対策やIT資産管理などについてご紹介する「SKYSEA Client View 限定ライブ オンラインセミナー」（受講費無料）を随時開催しています。

このたび、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に向けて実施が進むテレワークや、働き方改革の取り組みに役立つ情報をご紹介するオンラインセミナーを7月15日（水）、16日（木）、22日（水）に開催させていただくことになりました。

インターネット環境とPCがあれば、全国どこからでもご自分のお席で受講いただけるほか、チャット機能でその場ですぐに質問できる視聴者参加型のセミナーです。ぜひご参加ください。

＜7月15日（水）開催＞

13:15〜

テレワークを狙うサイバー攻撃にご注意

15:00〜

Office 365やOffice 2019など、新しい環境への移行手順や運用管理の方法とは？

＜7月16日（木）開催＞

10:30〜

SKYSEA Client View活用方法ご紹介セミナー

〜リモートメンテナンス編〜

13:15〜

テレワーク実施後の課題と対策

3630：名無しさん：2020/07/11(土) 21:11:13 ID:NrdB.GxU0
＜7月22日（水）開催＞

10:30〜

PC増加に伴うコスト増大を抑える効率的なIT管理とは？

〜セキュリティ対策と管理コストの最適化を実現〜

13:15〜

OSアップデートにまつわるお困りごとをどう解決する？

〜SKYSEA Client Viewを活用した運用管理のご紹介〜

15:00〜

突然のテレワークで見えてきた、PCの運用管理の課題とは？

※各回50分程度になります。

＜セミナー参加お申し込み＞

https://www.skyseaclientview.net/event/online/

3631：名無しさん：2020/07/11(土) 21:37:46 ID:NrdB.GxU0
りそな、後継者不在の企業買収へ　来年１００億円ファンド設置
2020年7月9日 21:42
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200709/20200709142.html

　りそな銀行の岩永省一社長（５４）は９日までに共同通信のインタビューに応じ、後継者がいない企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）を強化すると表明した。来年１月に約１００億円のファンドを設置し、１件１０億〜３０億円規模の買収を年間２、３件のペースで実行する。買収後は数年かけて企業価値を高めた上で売却する。中小企業の事業承継を支援する。

　岩永氏は「銀行が経営権を握り経営を改善できる。案件が増えれば２号、３号ファンドを設置することも可能だ」と述べた。親会社のりそなホールディングスがファンドの運営会社を設置し、りそな銀が買収資金を出資する。

3632：名無しさん：2020/07/12(日) 16:54:25 ID:ylDuNnHU0
阪急阪神百貨店が｢劇場型｣ECを標榜する狙い　エイチ･ツー･オー リテイリングの新社長に聞く
梅咲 恵司 : 東洋経済 記者
2020/07/10 5:00
https://toyokeizai.net/articles/-/361774

　新型コロナウイルスの影響で、4月から5月にかけて一部店舗の休業を余儀なくされた百貨店業界は、営業面で大打撃を受けた。外出自粛要請が緩和された6月以降は、各社ともに売上高が底打ちを見せたものの、本格的な回復には程遠い状況だ。
国内富裕層やインバウンドの需要はいつ復活するのか。そして、アフターコロナの百貨店ビジネスはどう変容するのか。
百貨店業界で全国2位の売上高を誇る阪急うめだ本店（大阪市）を擁するエイチ・ツー・オー リテイリング。阪急阪神百貨店社長を経て、2020年4月に就任した荒木直也社長に百貨店の現状と今後の行方を聞いた（インタビューは6月29日実施）。

――顧客の購買行動は、コロナ後に変化はあったでしょうか。

6月の売上高を細かく見ると、都心部に構える阪急うめだ本店が前年同月比8割未満、阪神梅田本店（大阪市）が同7割未満だったの対し、郊外店は同9割を超えた。お客さんは自分の家に近い身近な店舗で買い物をしているようだ。

年配のお客さんは、まだまだ都心に出ることに慎重なのだろう。通常は30代ぐらいの娘さんと、50〜60代のお母さんが一緒に来店されて財布を開いてくれることが多いのだが、そういうお客さんが少ない。

今は外に出る時間を極力絞って、買い物も目的を絞って、「元の暮らしを取り戻す」という消費行動になっている。いろんなものを試したり、新しいものを発見したり、ちょっと冒険したりというよりは、必要最小限のものだけを買うという形ではないですかね。

そうした中、子ども服が一番売れている。これはある意味、必需品の最たるもので、2カ月も経てば子どもさんも成長して、大きいサイズの服がどうしても必要になる。

一方で、化粧品は決まった品番の買い替え需要だけに絞って、郊外の店舗で買われる傾向がある。都心の化粧品売り場については、インバウンド需要がほとんどないこともあるが、売り上げが非常に悪い。

インバウンドの回復には2年かかる

――顧客マインドが元に戻るのは、当面先になりそうですか。

インバウンドが元の水準に戻るのは、最終的に2年ぐらいかかるだろう。

3633：名無しさん：2020/07/12(日) 16:55:32 ID:ylDuNnHU0
2021年に底を打ち、そこから徐々に需要は戻ってくるのでないだろうか。少なくとも今回のコロナに対するワクチンができて、治療薬ができて、それが普及し、日本側が入国規制を緩和する状況になれば、回復してくると思う。

国内客は少しずつ戻っているが、マスクを装着したままの来店で、心から買い物を楽しむマインドではない。完全に戻るのには、1年近くかかるかもしれない。例えば、阪神梅田本店地下にある「スナックパーク」（立ち食い店舗が軒を並べる同店の名物コーナー）は、密を回避するためについたてを置いており、心底楽しめる状況ではない。

https://toyokeizai.net/articles/-/361774?page=2

――やはり、消費者の購買行動は大きく変わるのでしょうか？

今回のコロナ禍で起きて、今後も定着しそうなことは3つあると見ている。

1つは、「ステイホーム」に伴う需要だ。外出自粛が続く中で、在宅消費が見直されて、生鮮食材を使用して家の中で時間をかけて調理する需要が膨らんだ。より価格の安い商品を求める節約志向も顕著になった。

さらに、ホームセンターで園芸用品や手芸用品が売れた。コロナをきっかけに、家の中の暮らしの充実とか楽しみ方という、新しい基盤ができた気がする。身の回りを充実させる傾向は、今後も続くのではないだろうか。

2つ目は、心の豊かさに対する意識の高まりだ。テレワークが促進され、（移動など）無駄な時間が減って今までより時間に余裕が持てた分、消費者はいろんなことに考えを巡らせただろう。

家族とは何か、何のために働くのか、社会の役に立つというのはどういうことか、そういうことを考えたのではないか。働き方改革やSDGs（持続可能な開発目標）などに対する意識が一段と高まったように思う。

3つ目は、本格的なオンライン社会への移行だ。いずれそうなると見られていたが、移行スピードが3〜4年ほど一気に早まったと、強く感じている。

デジタル化をスピードアップさせる

――エイチ・ツー・オーはこれまで「超本店構想」を打ち出し、阪急と阪神百貨店の両本店を軸にしたリアル店舗を重視する戦略でした。今後はデジタルシフトを進めるのですか？

3634：名無しさん：2020/07/12(日) 16:56:45 ID:ylDuNnHU0
オンライン社会への移行が一気に進むとなれば、当社も明らかにそこへシフトチェンジしていかなければならないと、強く思っている。

リアル店舗の魅力があってこそのオンライン展開だと考えており、店頭のほうは少し手を抜くということではない。阪急うめだ本店も阪神梅田本店も店頭でないと体験できない魅力の開発、コンテンツの開発には引き続き注力していく必要がある。

https://toyokeizai.net/articles/-/361774?page=3

一方で、デジタル分野は比較的弱かったので、これからはアクセルを踏んでいく。われわれは「OMO（Online Merges with Offline）」構想を掲げ、オンラインとオフラインの融合を（さらなる成長への）社内の合言葉にしてきた。

エイチ・ツー・オーの社長就任前、3月中旬ぐらいに社内会議でこれを打ち出した。費用もかかるので段階的に進めるつもりだったが、コロナで状況が変わり、スピードアップして進めていかなあかん、となった。

「発見する喜び」を提供する

――とはいえ、デジタル化に成功している小売企業は多くはありません。

ECサイト大手のアマゾンと同じことを展開していては、勝ち目はないと思っている。

アマゾンはどこにでもある工業製品を揃え、膨大なデータを活用して提供するスタイルだ。確かに、自分の欲しいものがはっきりしてる場合、これほど利便性の高いショッピングのスタイルはないだろう。

ただ、われわれは欲しいものを提供するだけではなくて、あの手この手で、お客さんの中にある潜在的なニーズを掘り起こすことを重視してきた。そういった「発見する喜び」を提供するのが、百貨店の仕事だと思っている。

単に工業製品を売るのではなく、意外な提案や催し物を展開し、楽しさを演出して接客する。阪急うめだ本店は「劇場型百貨店」と称して、エキサイティングな演出を手掛けてきたが、この道筋をオンラインでもつくっていく。

オンラインとオフラインを融合した複合型の営業の構造をつくっていくのが、百貨店のこれからの生き方であろう。

3635：名無しさん：2020/07/12(日) 18:57:01 ID:ylDuNnHU0
マスク好調、純利益２・４倍に　キリン堂、食料品も売れる
2020年7月10日 19:27
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200710/20200710122.html

　ドラッグストア大手のキリン堂ホールディングスが１０日発表した２０２０年３〜５月期連結決算は、新型コロナウイルス感染拡大によりマスクや消毒用アルコールの販売が好調で純利益は前年同期比約２・４倍の１１億円となった。

　売上高は６・８％増の３４８億円。マスクなどだけでなく、外出自粛による「巣ごもり需要」で米や即席麺など食料品もよく売れた。

　同時に２１年２月期の業績予想を上方修正し、売上高を従来の１３４２億円から１３５２億円に、純利益を１８億円から２１億円にそれぞれ引き上げた。引き続きマスクなどの感染対策商品の需要増を見込んだ。

3636：名無しさん：2020/07/12(日) 19:56:12 ID:ylDuNnHU0
(一部抜粋)

｢給料高く経営が安定的な企業･法人｣TOP146社
2020年7月11日 5時30分 東洋経済オンライン
https://news.livedoor.com/article/detail/18555285/

「給料が高くて経営が安定的な企業・法人ランキング」でトップになったのはキーエンス。自己資本比率も95.8％で対象146社でトップに立つ

　緊急事態宣言の解除に伴い就職活動も再び動きだした。マイナビの「2021年卒大学生活動実態調査」によると、2021年卒生の内定率は3月末日時点で20.5％と、昨年の12.7％を大きく上回っていたが、4月末以降に逆転し、6月末は昨年比9.3ポイント減の65.1％にとどまっている。

キーエンスは自己資本比率も高い
結果、約1600社のうち、対象になったのは146社。首位は工場などの自動化機器で使われる各種センサーを製造・販売するキーエンスとなった。高収益企業として知られ、さまざまな年収ランキング上位に顔を出す同社だが、有利子負債もなく自己資本比率もトップの95.8％となった。

2位は近畿圏をエリアに持つ大阪の放送局である朝日放送テレビ、3位は工作機械用NC（数値制御）装置の世界首位メーカーで産業用ロボットも手がけるファナック、4位は半導体製造装置世界3位の東京エレクトロン、5位シンクタンクの野村総合研究所と続く。

3637：名無しさん：2020/07/12(日) 20:11:24 ID:ylDuNnHU0
中小企業の経営者らをサポートの相談窓口「Ｏｎｅチームおおさか」開設
7/11(土) 17:54配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/139350afd857121726c65d54b298e1369572dd7a

　新型コロナウイルスの影響で売り上げが減少している中小企業の経営者などを対象にした相談窓口が、大阪市に開設されています。

　大阪・難波に７月初めにオープンした相談窓口「Ｏｎｅチームおおさか」は、部落解放同盟大阪府連合会などの主催で、公認会計士・税理士・社労士ら様々な専門家が相談に応じます。７月に入っても再び感染者が増加するなど新型コロナウイルスの影響は長期化していますが、融資や助成金の申請など多岐にわたる相談を中小企業の経営者らを対象に無料で受け付けています。

　「すべての（支援）制度にコミットができて、申請ができると。そういう便利な、ワンストップの相談の事務所を作りたい。」（部落解放同盟大阪府連合会　赤井隆史委員長）

　この無料相談は電話かメールで予約の上、９月３０日まで毎日午前１０時から午後６時の間に行われます。

　【相談窓口「Ｏｎｅチームおおさか」】
　　電話：０１２０－２９９－０１９

MBSニュース

3638：名無しさん：2020/07/15(水) 15:47:14 ID:NrdB.GxU0
日銀はアクセル全開で頑張っている。
あとは財政政策が必要だ。消費税減税、これを断行すべし。
家計に重い負担をかけたままでどうして景気回復、財政再建が成し遂げられようか。

江戸時代、紀州藩では「八公六民」の割合で税金を取っていたそうです。八割が税金、というとんでもない重税です。
しかしそれでも紀州藩の財政が豊かになることはなかった。

税金を取れるところから取れば財政が豊かになる、財政再建が成される、というのはとんでもない間違い、妄想に過ぎません。
過度な税負担は当然、経済活動を委縮させ、周り周って税収をも委縮させます。
それは過去三度の消費税増税断行でも一向に財政再建がなされず、むしろ一般国民の収入が落ち込み、国全体の富が殆ど増えないという結果を見れば明らかです。
事ここに及んでも尚、消費税減税に反対、それどころか増税を主張する者がいるには愕然とします。
どこまで我々を苦しめれば済むのだろう、どれだけ日本国の国力を棄損させれば気が済むのだろう、とすら思います。

経済成長しないから家計が伸びない、だから税収も伸びない、結果、家計が介護にも教育にも十分に金を掛けられず、それを補うという名目で消費税増税が出来る状況にないのに増税を決行し家計が委縮し、結果さらに経済が落ち込み税収が落ち込む悪循環。
いい加減、この悪循環から抜け出さないと。いい加減、常日頃、一生懸命に働いている国民が報われるようにならないと。
このままでは日本経済は疲弊しきってしまって阿修羅の国に日本はなってしまうと思います。

皆が金持ちにならなくてもいいじゃないですか、狭くても楽しい我が家で良いじゃないか、でも今年よりも来年、さらにその次の年と少しづづでも収入が増えたと感じて生活が楽になったと実感出来て、一生懸命に働いて良かったと思えるという『当たり前の国』で我が国はあってほしい。
そして税金を払って良かったと心底思える国であってほしいと思うし、そうなるように行動していきたいですね。

日銀、大規模緩和を維持　今年度はマイナス4．7％成長
7/15(水) 12:51配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/07af435fc6343a1646c1c779770d2a320a9e0ab8

　日銀は15日の金融政策決定会合で長短金利操作を軸とする大規模金融緩和の現状維持を決めた。会合後に公表した経済・物価情勢の展望（展望リポート）では、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、2020年度の実質GDP（国内総生産）成長率の見通しをマイナス4．7％と予想。経済や物価は「下振れリスクが大きい」として引き続き厳しい景気認識を示した。

3639：名無しさん：2020/07/15(水) 15:56:13 ID:NrdB.GxU0
経済活動の抑制により落ち込んだ需要がコロナ収束後に戻るとの見方から、21年度の成長率は3．3％とやや高めの伸びを予想した。

　消費者物価指数（生鮮食品を除く）は20年度に0．5％の下落を予想。その後も物価の戻りは鈍く、21年度は0．3％、22年度でも0．7％のそれぞれ上昇にとどまると見込んでいる。

　足元の景気については「極めて厳しい状態にある」との判断を継続。先行きについては、「年後半から徐々に改善していく」とする一方、新型コロナの影響が残るため「そのペースは緩やかなものにとどまる」と慎重な見方を示した。

　その上で、「必要があればちゅうちょなく追加的な金融緩和措置を講じる」と改めて表明した。　

・・・日銀は政府の決断を待っている。消費税減税を断行すべし。
　　　そして安倍総理は『消費税減税の錦の御旗』を立てて今秋の衆議院解散総選挙を決断すべし。
　　　現時点で公明党などがゴニョゴニョ腰の据わらない取るに足らない反対意見を言っているが、勝てる選挙となれば付いてくる。
　　　政治は決断、そしてタイミング。国家百年の計と今の経済を考えれば消費税減税はそのどちらも満たす最善の政策、そして今のタイミング以外に無い。
　　　安倍総理の決断を期待したい。

黒田総裁「リーマン上回る危機」　国債上限なく購入―日銀が連続金融緩和
2020年04月27日20時26分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020042700647&amp;g=eco&amp;utm_source=yahoo&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=link_back_edit_vb

　日銀は２７日、金融政策決定会合を開き、追加の金融緩和策を決めた。黒田東彦総裁は会合後の記者会見で、新型コロナウイルスの感染拡大による経済的打撃に関し「非常に危機的な状況でリーマン・ショックを上回るようなネガティブな影響が出る恐れがある」と強い懸念を表明。年間８０兆円をめどとしている国債購入の上限を撤廃するなど、政府と協調して政策を総動員する。

　企業が発行するコマーシャルペーパー（ＣＰ）や社債については、買い入れの上限をこれまでの計７．４兆円の約３倍となる計２０兆円に拡大する。「各国中央銀行よりも大きい金融緩和」（黒田総裁）を行い、企業の資金繰りを支援する。日銀は３月の前回会合でも緩和に踏み切っており、異例の２会合連続の追加緩和となる。
　事実上の国債無制限買い入れに関し、黒田総裁は「必要なだけ、いくらでも買う」と述べた。その上で「財政政策との相乗効果」に期待感を示した。財政支援を目的に国債を引き受ける「財政ファイナンス」との見方は明確に否定し、「金融政策上の措置」と強調した。

　日銀は四半期ごとの経済・物価情勢の展望（展望リポート）も公表。景気について「厳しさを増している」との認識を示し、従来の「このところ弱い動きになっている」から下方修正。先行きも「不透明感が極めて強い」とし、実体経済の悪化が金融システムに及ぼす影響をリスクに挙げた。
　黒田総裁は「新型コロナの影響を注視し、必要があればちゅうちょなく追加的な緩和措置を講じる。中央銀行としてできることは何でもやる」と述べた。
　２０２０年度の実質ＧＤＰ（国内総生産）成長率は前年度比マイナス５．０〜同３．０とし、１月予想（プラス０．９％＝中央値）から大幅に引き下げ、マイナス成長と予想した。また、今回初めて示した生鮮食品を除く２２年度の消費者物価指数（ＣＰＩ）上昇率は０．４〜１．０％との見通しを示した。

3640：名無しさん：2020/07/15(水) 18:48:43 ID:NrdB.GxU0
パナソニック、高圧温水流で食器を除菌する食洗機。ナノイーX搭載
7/15(水) 16:25配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/a6b85d3423e4c9bf83c72f675f632514c28ed16a

パナソニックは、約50℃以上の高圧水流を用いた「ストリーム除菌洗浄」搭載の卓上型食器洗い乾燥機「NP-TZ300」を9月1日に発売する。価格はオープンプライス。店頭予想価格は97,000円前後(工事費別)。

庫内容量約50L、食器点数40点(5人分)を一度に入れられる食器洗い乾燥機。新搭載の「ストリーム除菌洗浄」は、手洗いでは難しい約50℃の水温と、約2mまで届く高圧水流により、食器をしっかり洗い上げると同時に除菌できるという。

同機能を搭載することで、熱に弱いものを洗う「低温ソフト」を含むすべての洗浄コースで除菌が可能とする。「低温ソフト」は、耐熱温度60℃以上のプラスチック製食器を洗浄可能。

2食分をまとめて洗うときなど、庫内に食器をしばらく放置する際のニオイを抑制するという「ナノイーX」を搭載。本体のキーをタッチすると、「ナノイーX」を含んだ風を送風する。水温/室温を検出して自動で節電する「エコナビ」も搭載。

ほかにも最大3点のボトルをセットできる「ボトルホルダー」を新採用。食洗機対応のマイボトルやタンブラーなど、手では洗いにくい長筒形状の食器類を奥底まで洗浄できるとしている。またパッキンや飲み口など、細かいパーツを入れて洗浄できる「ちょこっとホルダー」も備える。

運転コースは、汚れ具合に応じて5段階に設定可能。このほか、「低温ソフト/お手入れ/80℃すすぎ/乾燥のみ」を用意する。

本体サイズは、550×344×598mm(幅×奥行き×高さ)。重量は約20kg。使用水量は約11L(汚れレベル3)。消費電力は、最大1,165W/1,185W(50/60Hz)。本体カラーはホワイト、シルバー。

同時に、ナノイーX非搭載の「NP-TH4」、ナノイーXとエコナビ非搭載の「NP-TA4」も発売する。価格はオープンプライス。店頭予想価格は順に、81,000円前後、70,000円前後。

いずれも一度に洗える食器点数は40点。ストリーム除菌洗浄を洗浄全コースに搭載するほか、ボトルホルダーを備える。

本体カラーは、NP-TH4がホワイトとサンディベージュの2色。NP-TA4がホワイトの1色。

家電 Watch，鄭 恵慶

3641：名無しさん：2020/07/15(水) 19:34:03 ID:NrdB.GxU0
デジタルカメラ LUMIX DC-G100 発売
2020年7月14日 13時40分
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003872.000003442.html

パナソニック株式会社（以下、パナソニック）は、こだわりの高画質・高音質でVlog（※1）撮影を楽しめる小型・軽量サイズのミラーレス一眼カメラ LUMIX DC-G100を2020年8月20日より発売します。

本製品は、日常や旅先での思い出を動画で楽しむVlog（※1）を簡単に高画質・高音質で記録できる充実の動画性能を備えています。4Kの高画質な動画撮影はもちろん、高音質にもこだわり、新たに「OZO Audio by Nokia」の採用により臨場感あふれる音声記録を実現しました。更に、業界で初めて（※2）顔・瞳認識AFと連動し、自動で収音範囲を調整する内蔵マイクモードも搭載しています。Vlog（※1）撮影のシーンとして多い歩き撮りや自分撮り時では、手ブレをしっかり抑える5軸ハイブリッド手ブレ補正機能や、ピントや露出を自動で調整する動画自撮りモードも搭載するなど、撮影アシスト機能を充実させました。小型・軽量サイズの本体には、トライポッドグリップ（DC-G100Vに同梱）を組み合わせることで、グリップスタイルや三脚として活用でき、撮影シーンの幅が拡がります。

パナソニックは、映像を趣味とされる方や映像クリエイターに向け、より手軽に動画撮影を楽しめる本製品を提案していきます。

＜特長＞
1. Vlog（※1）撮影の表現の幅を広げる充実の動画性能
・高音質・臨場感あふれる音声記録が可能「OZO Audio by Nokia」採用
・業界初（※2）顔・瞳認識AFに連動し、自動で収音範囲を調整する内蔵マイクモード
・歩き撮りなどでおこる大きなブレの補正力を強化した、新たな5軸ハイブリッド手ブレ補正
・自分撮り時のピントや露出を自動調整する動画自撮りモード
2. 自分撮りなど日常の持ち歩きに便利な小型・軽量ボディ
・旅先でも軽快に持ち歩ける約412 g（※3）の小型・軽量ボディ
・自分撮り時に便利に操作できるトライポッドグリップ（DC-G100Vのみ同梱）
3. 一眼ならではの高画質撮影が可能な静止画性能
・ローパスフィルターレス20.3M Live MOSセンサー、ヴィーナスエンジン搭載

【品名】デジタルカメラ
【品番】DC-G100V／DC-G100K
【キット名称】Vキット（標準ズームレンズ、トライポッドグリップ付属）／Kキット（標準ズームレンズ付属）
【色】-K（ブラック）
【メーカー希望小売価格】オープン価格
【発売日】2020年8月20日
【月産台数】1500台

※1 ビデオブログの略称。
※2 レンズ交換式デジタルカメラとして。2020年8月20日発売予定。
※3 付属レンズH-FS12032装着時。本体、バッテリーパック、メモリーカード含む。

【商品に関するお問い合わせ先】
LUMIX・ムービーご相談窓口
フリーダイヤル：0120-878-638（受付 9時から18時）

全文は以下プレスリリースをご覧ください。
▼[プレスリリース] デジタルカメラ LUMIX DC-G100 発売（2020年7月14日）
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2020/07/jn200714-1/jn200714-1.html

＜関連情報＞
・パナソニック デジタルカメラ
http://lumix.jp/
3642：名無しさん：2020/07/17(金) 21:07:41 ID:NrdB.GxU0
上水から下水まで！クボタが新体制で受注拡大を目指す
2020年07月11日
https://newswitch.jp/p/22948

　クボタが水環境事業で、上水から下水までグループ会社を含めて製品・技術・サービスを総合的に提供できる体制を敷いている。相次ぐ豪雨災害や新型コロナウイルス感染症の拡大などを受け、ライフラインとしての水確保の重要性があらためて問われている。経年化した浄水場やポンプ場など水処理施設で施設・設備の更新、新設に伴うインフラ整備や運転管理などで受注拡大を目指す。

市場環境が変化
クボタは１月に水環境事業本部の体制を変更。水ソリューション部と管路ソリューション部を統合し、「水環境ソリューション開発部」を立ち上げた。背景には公共事業を取り巻く市場環境の変化がある。地方自治体では財政難や人材不足に伴い官で取り組んでいた仕事を民間に移行する流れが加速している。

こうした傾向について、同部の牧野義史部長は「水関係の分野に関して、この５年ぐらいは特に実感する」と話す。

北尾裕一社長による今期初めの経営方針も踏まえ、牧野部長は「今まではメーカーだから製品中心に動いていたが、トータルソリューション提供への事業転換を推進していきたい。それが部として我々の目的でもある」と強調する。

市場の伸長時は受け身でいても仕事が舞い込むが「今後はこちらからお客さまの課題を聞きに行き、補修など解決策を提案する事業創出が必要だ。対人交渉は信頼関係で成り立つ。（担当者が）水でトータル的な提案ができるようにする」（牧野部長）と意気込む。

自治体側も歓迎
水関連施設で自治体からは設計・建設・運営を民間委託するＤＢＯ方式で受注する。同部は施設系、パイプ系の部署が統合して発足した新組織であることを、一部の自治体に説明した。「会社の話だからあまり興味を持たれないのかと思っていたが、実は違った」（同）と打ち明ける。

同社は水関連に関して施設にまつわる管路、ポンプ、バルブなど幅広い分野の製品・技術を持ち合わせる。ただ、自治体側からは“縦割り組織”が力を発揮しにくいと見られていた。このため自治体側から「『ずっとそうした方がよいと思っていたよ』と声を掛けられた」（同）。自治体側も時流をくんだ同社の取り組みには歓迎モードだ。

豊富な“経験値”
入札は実績が問われる側面もあり“経験値”が豊富であれば参加もしやすくなる。施設のロケーションに合った最適なデザイン、補修、運営管理のサービスに至るまでグループ会社を含めた提案で、自社で培ってきたノウハウを総合的に発揮できる体制になった。

受注後は外部企業を含めた共同企業体（ＪＶ）を形成し水施設完成に向けて取り組む。同社は代表企業を務めるケースが多くなるがＪＶ全体に目配りしつつ、高いレベルでまとめ上げる力が備わった。

牧野部長は「迅速な災害時の対応を含めて“ワンチーム”で臨める体制を構築する」と話す。同部が一丸となって受注拡大という“トライ”を目指す。（大阪編集委員・林武志）

3643：名無しさん：2020/07/17(金) 21:10:06 ID:NrdB.GxU0
クボタにヤンマー...コロナでも底堅い「小型建機」、今後は電動化がカギに
2020年07月16日
https://newswitch.jp/p/23015

　新型コロナウイルス感染症の「第２波」到来の懸念が世界各国で強まっている。その一方で経済活動が徐々に動きだした。活動再開に伴い、都市部での再開発における建設などで欠かせないのが小型建設機械だ。建設以外に造園、林業、農業、畜産などで使える応用の幅の広さも強みとなる。小型建機市場を取り巻く現状を追う。（取材・林武志）

日本建設機械工業会（建機工）は２０２０年度の建機出荷金額（補給部品を除く本体）が前年度比３％減の２兆２２９４億円になるとしている。ただ調査は１月１４日時点で新型コロナの影響は含まれていない。今後、大規模建設や鉱山開発などへの投資状況次第で影響が出るとみられる。

一方、建機工の統計上では製品重量６トン未満を「ミニショベル」とする。小型建機の代表的な製品は掘削、運搬、積み込みなどの作業ができ市街地でも活躍するミニバックホー（ＭＢ）。「後方小旋回」と呼ばれる狭所での作業性は機内の狭い空間に複雑な油圧の配線などが必要で設計・組み立てにひと手間掛かる。これが中国新興勢などが本格製造しづらい要因にもなる。ＭＢ以外は資材・土砂運搬用のホイールローダー（ＷＬ）、北米で土木建設・運搬で需要が多いクローラー式のコンパクトトラックローダー（ＣＴＬ）、ホイール式のスキッドステアローダー（ＳＳＬ）などがある。

新型コロナの影響は不透明だが小型建機は都市部での再開発とともに住宅着工で需要が多い。主要市場の米国ではトランプ政権による住宅ローンの低金利もあってここ数年、住宅市場は活況だった。

新型コロナでこうした風景は一変したが全米各州で実施の外出制限解除に伴い、今後は建設労働者の復帰も進み住宅着工も上向くとみられる。ただ第２波到来は懸念で、クボタの北尾裕一社長は「今は毎週の市場状況を見ながら意思決定しなければならない。“変化の兆し”を素早くフィードバックする必要がある」と警戒する。

全米住宅建設業者協会（ＮＡＨＢ）による米住宅建設業者の景況感を示す経済指標「ＮＡＨＢ住宅市場指数」の６月は５８と５月から２１ポイントの上昇。楽観視は禁物だが米住建業界の回復基調が示された。

もう一つ注視する必要があるのが１１月の米大統領選の行方だ。結果がどう転んでも巨大市場の経済立て直しに向けた計画の影響を鑑みる必要がある。

クボタが手がける小型建機の世界需要は０８年の約２０万台から１９年は倍増以上の４３万台となった。クボタ建設機械事業の事業部連結売上高も１５年の２００２億円から１９年は３１１７億円に伸長。製品拡充などで２２年には１９年実績から約３％増となる２０％程度の世界シェア獲得を目指す。ヤンマーも１９年の米ＡＳＶ（ミネソタ州）買収で存在感を高める。

今後の開発では電動化も課題。電動化ＭＢの試作機を１月に披露したクボタは３年後の製品化を目指す。成長軌道が続いた小型建機市場だがコロナ禍は試金石。メーカー各社も底力が問われる。

クボタ常務執行役員とヤンマー建機社長に聞く
クボタとヤンマーホールディングス（ＨＤ）の２社は農業機械メーカーのイメージが強いが、小型建機でも存在感を発揮している。クボタの建設機械事業部長を務める湯川勝彦常務執行役員とヤンマー建機（福岡県筑後市）の奥山博史社長に戦略などを聞いた。

インタビュー／クボタ常務執行役員・湯川勝彦氏　北米でディーラー強化

―小型建機の事業概要を教えてください。
（米農機販売子会社があることを生かし）ＭＢは米国で農機の販売網に乗ってきたが今は独自販売網もあり、アフターサービスも行き届く。中国は地場勢が製品重量５トン、７トン級で低価格製品を伸ばしている。そこで当社が強い４トン以下の製品を投入している。

3644：名無しさん：2020/07/17(金) 21:10:44 ID:NrdB.GxU0
―主要市場の北米での戦略は。
北米はＭＢに加えてＳＳＬ、ＣＴＬもある。製品拡充、ディーラー網の強化、アタッチメント事業の拡大などだ。建機に強いディーラーの選択も必要で、（教育など）ディーラー強化にも取り組まなければならない。既存ディーラー攻略では店内シェアを高めていきたい。そのためには品ぞろえが重要になる。

―注力ポイントは。
（米ＭＢ市場の約３割はレンタルだが）レンタルはまだ手薄。ここを強くすると効率的に伸ばせる。レンタル会社への攻略も積極化したい。

―欧州については。
ＭＢとホイールローダーが中心だがＣＴＬ、ＳＳＬもいずれは投入したい。ドイツの生産キャパシティーが大きくなっているが現状、増築を重ねて少額投資で対応できている。

―水・環境分野との連携も期待できます。
当社は鉄管も強い。人手不足対応で工期短縮につながる提案ができればいい。（国土交通省が工事全般で生産性向上への『アイ・コンストラクション』を掲げるが）“水道のアイ・コンストラクション”で測量から工事まで対応し、ソリューション提供も目標だ。

インタビュー／ヤンマー建機社長・奥山博史氏　顧客支援ワンストップ

―小型建機の事業戦略はいかがですか。
目指すのは３０年に小型建機全体でグローバルなリーダーになること。総合的にお客さまをワンストップでサポートし、製品をそろえていきたい。建機をフルラインでそろえ、その中の１機種として小型建機を持つ場合と、小型建機のみを中心に使うお客さまの要求は異なる。我々は小型建機に集中し、その中で高みを目指す。

―１９年に約８０億円で米ＡＳＶを買収しました。
ヤンマーの売り上げとしてはグローバルに戦える体制ができてきた。シェア、台数とも伸ばしたい。（２０年３月期時点の）海外比率は約７０％。ＡＳＶは大きなメーカーではないが、狙いは製品拡充と北米での生産拠点確保。新型コロナの影響は不透明だが、１９年度は中国で住宅投資やインフラ開発など向けに小型油圧ショベルやホイールローダーが伸びた。

―トルコで１９年から建機のシェアリングサービスも始めました。
トルコでどうやればうまくいくかポイントは分かってきた。将来は他国へも横展開したい。レンタルがあまり発達していない市場の方がやりやすいと考え、それが当てはまるのがトルコだった。

―電動化対応は。
開発における今後の必須要素だ。トンネル工事などでは、より電動化が求められる。労働人口の減少で省力・省人化対応は不可欠となる。それに伴い、未熟練者でも簡単に使えることが重要。もちろん建設現場での安全への対応が最優先になる。

私はこう見る
◆北米、住宅・インフラ投資堅調　みずほ証券シニアアナリスト・宮城大和氏
小型建機市場は新型コロナ感染症拡大の問題による悪影響を欧州などで受けているとみられるが、最大市場である北米は依然として底堅い推移を見せている。ロックダウン（都市封鎖）の影響が西欧などに比べ厳しくなかったこと、住宅市況やインフラ投資が堅調なことが背景だ。ただ北米ミニショベル需要は１５年以降、毎年ピークを更新し続けており、既に高水準。今後の成長率は鈍化していくであろう。

北米向け主導の成長を維持するためには現地生産体制整備による収益性向上やラインアップ拡充によるシェア上昇などが重要になる。長期的な伸びしろの大きい市場は、都市化が進む中国など新興国市場になる。しかし中国では現地メーカーが存在感を強めており、価格競争力ある製品での対抗か技術力を生かした高付加価値製品での差別化など、かじ取りは難しくなっている。また今後は電動化対応などの取り組みも重要性を増していくと考えられる。（談）

3645：名無しさん：2020/07/17(金) 21:23:16 ID:NrdB.GxU0
クボタが今期過去最大の設備投資へ、3割増の1150億円を投じる理由
2020年02月27日
https://newswitch.jp/p/21279

　クボタは２０２０年１２月期の設備投資額を過去最大の１１５０億円（前期比３２・６％増）とする方針を固めた。計画ベースながら年１０００億円超の投資は同社では初めて。主力の農業機械や小型建設機械では北米などの市場で海外大手との競争が激しくなる。排ガス規制強化に伴う電動化に加え、スマート農業実現に向けた自動化対応、日米欧の開発拠点強化、２２年までをめどとする全社的な統合基幹システム再構築などに振り向ける。

クボタの北尾裕一社長が日刊工業新聞の取材で明らかにした。北米は１９年１２月期連結売上高の約３分の２を占める海外売上高の中でも主戦場。クボタは北米で４０馬力以下の小型農機に強く、中型機も展開する。

今春、北米では同社最大馬力の２１０馬力など大型トラクター２機種を投入する予定。だが、大型機は「ジョンディア」のブランドで知られる米農機大手ディア・アンド・カンパニーが地盤を築く。海外競合への対抗や自動化、電動化など内訳は非公表だが、農機や小型建機で新製品の開発を急ぐ。

開発拠点の強化では、２２年に堺市堺区に新設予定の国内のほか、欧州や北米などの拠点整備で計１００億円程度を投じる。

国内外の工場や販売会社などに横串を通すサプライチェーン管理（ＳＣＭ）の基盤も強化する。２２年までの完了を目指す統合基幹システムの再構築などに、１９年と同規模程度の１４０億―１５０億円を投資する予定。設備投資は３期連続の増額となる。

クボタは２０年１２月期連結業績予想で新型肺炎の影響を織り込んでいないが、国内外でモノづくり基盤を強固にする意向だ。

3646：名無しさん：2020/07/20(月) 22:52:36 ID:NrdB.GxU0
塩野義、ワクチン年3000万人分　21年末までに生産体制　新型コロナ
7/20(月) 22:07配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/02e8614e4e571bb1667b95af6700bb5131862f49

　塩野義製薬が新型コロナウイルスのワクチンについて、2021年末までに年3000万人分以上生産できる体制を整備することが20日、分かった。従来は1000万人規模の計画だったが、3倍に増やす。今年11月にも臨床試験を始め、21年秋ごろに発売する予定で、感染の再拡大に備え、国産ワクチンの安定供給を目指す。

　同社子会社のUMNファーマ（秋田市）の技術を活用し、昆虫細胞を使ってワクチンを開発。医薬品の受託製造を手掛けるユニジェン（岐阜県池田町）の拠点で量産する。

　塩野義は設備投資額について従来、100億〜200億円と見込んでいた。経済産業省の補助金も活用。従来計画より生産能力を向上させるための追加の投資額は未定だ。

　新型コロナのワクチン開発は欧米や中国などで進み、競争が激化している。塩野義は新型コロナの治療薬についても、今年中の臨床試験入りを目指す。

3647：名無しさん：2020/07/21(火) 00:38:19 ID:NrdB.GxU0
関西企業　在宅勤務を再び推進
07月20日　06時00分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200720/2000032567.html

新型コロナウイルスの感染が再び増加傾向にある中、関西企業の間では在宅勤務を推進したり、首都圏への出張を自粛したりする動きが広がっています。

大手空調機器メーカーのダイキン工業（本社大阪）は、先月から通常どおり職場での勤務に戻していましたが、先週からは国内のすべての事業所で再び在宅勤務を導入しています。
感染者が増えている地域への移動を自粛する動きも出ており、パナソニックや象印マホービン（本社大阪）は、東京への出張など首都圏との行き来を最小限にとどめるようにしています。
いずれも社員が感染するリスクを減らすのがねらいです。
一方で各社とも、オンラインの会議システムなどを活用して業務の効率は維持する考えで、企業の間では感染状況に応じた対策が広がりを見せています。

3648：名無しさん：2020/07/21(火) 20:09:33 ID:NrdB.GxU0
＞１人当たり１０万円の特別定額給付金も寄与した。

　手元の資金が増えれば買い物に使いたい人が多いのは当然のこと。
　逆に言えば家計が負担出来る以上に税負担が重ければ消費が委縮するのも当然のこと。
　消費税が如何に日本経済の重しになっているかということです。

白物家電２３年ぶり高水準　６月出荷額、宣言解除で需要回復
2020.7.21 12:37
https://www.sankei.com/economy/news/200721/ecn2007210020-n1.html

　日本電機工業会が２１日発表したルームエアコンや洗濯機など白物家電の６月の国内出荷額は、前年同月比５・８％増の３０７３億円と平成９年３月（３１７０億円）以来、２３年３カ月ぶりに３千億円を上回った。増加は９カ月ぶり。新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言の解除以降、需要が回復した。

　６月末に終了したキャッシュレス決済によるポイント還元制度の駆け込み需要や、１人当たり１０万円の特別定額給付金も寄与した。品目別ではルームエアコンは９・５％増の１４８２億円、洗濯機が４・４％増の３４９億円だった。冷蔵庫や掃除機はマイナスだった。

　同時に発表した上半期（１〜６月）の出荷額は、前年同期比５・３％減の１兆２０７９億円となった。販売店の休業や外出自粛が影響した。昨年１０月の消費税増税によ

3649：名無しさん：2020/07/21(火) 20:53:12 ID:NrdB.GxU0
“逆境を力に”カプコン会長
07月21日　19時39分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200721/2000032642.html

　シリーズ「逆境を力に」です。
企業トップのインタビューから、今の厳しい状況を乗り越えるヒントを探ります。
１１回目の今回は、ゲームソフトのメーカー「カプコン」の創業者、辻本憲三会長です。
カプコンは、大阪発のゲームソフトメーカー。
任天堂やソニーなどの家庭用ゲーム機に、人気ソフトを供給、今や世界２２０か国に製品を展開するグローバル企業です。
しかし、辻本さんの経営者人生、実は逆境の連続だったといいます。

3650：名無しさん：2020/07/21(火) 21:09:10 ID:NrdB.GxU0
ＶＲやＡＲ ビジネス促進　大商 活用フォーラム設置へ
2020年7月21日
https://www.nnn.co.jp/dainichi/news/200721/20200721033.html

　大阪商工会議所は２０日、仮想現実（ＶＲ）や拡張現実（ＡＲ）をはじめ、遠隔でのビジネスを促進するための仕組み「ＸＲ活用推進フォーラム」を設置すると発表した。関心のある企業の情報共有や交流を促進。新型コロナウイルスの影響を踏まえながら新ビジネスの創出を図るとともに、２０２５年大阪・関西万博の成功につなげたい考えだ。

　「ＸＲ」はＶＲやＡＲの技術の総称。多機能の眼鏡型端末「スマートグラス」の技術革新が進展し、第５世代（５Ｇ）移動通信システムの商用利用が始まる中、幅広い産業分野での活用が期待されている。

　新型コロナウイルスの影響で、オンラインを活用した非対面でのビジネス活動が必要な場面も生まれ、大阪・関西万博での活用も期待されているのを踏まえて設置する。登録制で参加を募り、オブザーバーとして、官民組織「２０２５年日本国際博覧会協会」や行政機関も加わる。

　皮切りの催しとして、９月１５日にはＸＲの普及に関するセミナーを、大阪市中央区の大商で実施。本年度は、例会と事業化の具体案を議論する会を１回ずつ開く。希望に応じて、ＸＲを活用したい企業と、技術を持つ企業とのマッチングの機会も設ける。

　尾崎裕会頭は定例会見で「各企業における既存の事業分野での生産性向上や、新規事業展開のための活用を支援し、大阪・関西万博を見据えて新しいビジネスの創出にもチャレンジしたい」と意欲を示した。

3651：名無しさん：2020/07/21(火) 23:45:20 ID:NrdB.GxU0
クボタ、空気清浄機を大阪市浪速区に寄贈
2020/6/24 16:53
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60729940U0A620C2LKA000/

クボタは新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、本社所在地である大阪市浪速区に空気清浄機「ピュアウォッシャー」と除菌・消毒用の電解水を寄贈した。医療機関にも提供する。24日に浪速区役所を訪れたクボタの北尾裕一社長は「ピュアウォッシャーの生産台数を今年は最低でも3〜4倍にしたい」と述べた。

空気清浄機は区役所内の利用者が多いフロアに設置。クボタの空気清浄機は内部で消毒用の電解水を作ることができる。区役所職員の手指の消毒や施設の除菌に活用している。電解水は区役所と社会福祉協議会を通じ、区内の保育所や介護施設にも提供する。

3652：名無しさん：2020/07/23(木) 22:58:58 ID:NrdB.GxU0
テスラ、パナとの協業拡大に期待　米テキサス州にＥＶ新工場
2020年7月23日 11:30
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200723/20200723027.html

　【ニューヨーク共同】米電気自動車（ＥＶ）大手テスラは２２日、南部テキサス州オースティン近郊に新工場を建設すると発表した。イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は電話会見で、低価格で高性能な電池が販売拡大に欠かせないとして、「パナソニックなどとの協業拡大に期待している」と述べた。

　新工場は、２０１９年１１月に発表したテスラ初のピックアップトラック型のＥＶ「サイバートラック」や量販車「モデル３」を生産する予定だ。

　テスラは環境対応や次世代技術への期待から株価が急騰。世界の自動車各社が新型コロナ感染拡大の影響にあえぐ中、強気の姿勢が目立っている。

3653：名無しさん：2020/07/23(木) 23:00:02 ID:NrdB.GxU0
前向きな関西　コロナでニーズ１２社新事業紹介
2020年7月23日
https://www.nnn.co.jp/dainichi/news/200723/20200723045.html

　新型コロナウイルス流行で生まれたニーズを捉え、新サービスの創出などにつなげている関西の企業の発表会が２２日、大阪市中央区の中央会計セミナールームで開かれた。計１２社が、実際の会場とインターネット上の混合型で発表。テレワークの支援をはじめ、３密を回避した娯楽や食品販売など多彩な事業が紹介された。

　新型コロナ禍で景気後退が指摘される中、広報支援会社やＩＴ企業など４社が、関西企業の前向きな動向をマスコミ関係者らに伝えようと企画。実際の会場とネット上の両方で、発表や取材ができるようにした。２９日には、社内制度を整備した企業５社の発表を行う。

　発表では、テレワーク時に周囲の雑音などが入らないようビデオ会議用の個室を開設する企業や、３密を回避して１人でもカラオケボックスを楽しめるよう、歌うことで音楽ゲームもできるシステムを導入した企業などが概要を説明した。

　主催者の一つ、シェアオフィス運営「カエル」の大崎弘子社長は「ハイブリッド型の発表は、コロナ禍があったのを機に企画した。逆境だからこそ生まれた取り組みを知ってもらえれば」と話していた。

3654：名無しさん：2020/07/24(金) 20:47:14 ID:NrdB.GxU0
家電のサーキュレーター出荷急増　コロナ対策で部屋換気
2020年7月24日 15:51
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200724/20200724058.html

　ファンを回して風を起こして空気を循環させる家電「サーキュレーター」の出荷台数が急増している。生活用品大手アイリスオーヤマ（仙台市）は４〜６月に前年同期比約２倍、山善（大阪市）も約１・５倍となった。新型コロナウイルス感染症対策で部屋を効率良く換気したい消費者が増えている。

　家電量販店ヨドバシカメラの東京都内の店舗には、２千円台から２万円台までのサーキュレーターがずらりと並び顧客がひっきりなしに訪れる。担当者は「売り上げが伸びている」と話す。

　エアコンのそばで使えば、部屋を効率良く冷やせ光熱費削減にもつながる。在宅勤務中の電気代を節約したいという客も多い。

3655：名無しさん：2020/07/24(金) 21:12:49 ID:NrdB.GxU0
ポータブルエアコン「Carrime」に込められた、ダイキンの新しいモノづくり
神野恵美2020/07/23 10:01
https://news.mynavi.jp/article/designofthings-84/

ダイキン工業から7月3日に発売された、ポータブルエアコン「Carrime（キャリミー）」。ユーザー参加型のイノベーション・プラットフォームとして、2019年11月に同社が開設した「DAIKIN LAUNCH X（ダイキン ローンチ エックス）」において、製品情報を公開すると同時に、クラウドファンディングによる支援者募集を開始。10日間で目標金額を調達して製品化が決定した後、およそ半年の期間を経て、このほど製品が完成し、6月末に支援者に商品が届けられた。7月からは400台限定で一般販売を行ったところ、翌日には完売となり、消費者の関心と期待の高さを示した。

空調機専業の大手メーカーであるダイキン工業が初めてクラウドファンディングで挑んだ本製品は、世界的に権威のあるデザイン賞「iFデザインアワード2020」を受賞するなど、製品の新規性とデザイン性からも評価を受けた。今回は、本製品の開発の経緯をはじめ、市場投入した狙い、こだわりなどについて、プロダクトデザインの視点から注目し、3人の担当者に話を訊いた。

これがエアコン？ 卓上エアコン「Carrime」とは

Carrimeは、本体サイズ19（幅）×40（高さ）×19（奥行）センチの小型のタワー型の形状で、内部にエアコンのすべてを収めたと言える製品。重量は6キログラムと、女性1人でも十分持ち運べる大きさで、室内を自由に移動させることができる。つまり、通常のルームエアコンの設置が難しいキッチンや洗面所といったエリアにも持ち運んでスポット冷房として気軽に利用できるのだ。

開発を担当者した、ダイキン工業 空調生産本部 小型RA商品グループの米田純也氏は、「エアコンの室内機と室外機を1つの箱の中で実現した製品です。本体の内側で区切られており、それぞれの役割を果たしています」と説明する。冷風扇のような気化式とは異なり、ヒートポンプ式を採用していることも特長で、室内の湿度を上げることなく冷風を提供することができ、湿度が高い環境においても、冷風を出すことが可能なことがポイントの1つでもある。

3656：名無しさん：2020/07/24(金) 21:14:39 ID:NrdB.GxU0
ただし、エアコンと同様に、冷風が出ると同時に空間には排熱（温風）も放出されることになる。ルームエアコンの場合には、冷風を室内機側へ、排熱を室外機側へ出すことができるのに対して、本製品は一体でそれらを行うため、同じ空間に冷風だけでなく温風も出すことになる。その課題に対する技術のポイントを、米田氏は「小さな機械の中でもしっかりと熱交換をして、周辺の温度に対して-7℃の冷風を吹き出すように制御しています。排熱をきちんと背面から出すようにして使用者に直接当たらないようにしています」と説明する。ここでは空調機専業メーカーとして、エアコン開発で培ったヒートポンプ技術が大いに活用されており、簡単には真似のできないものなのだという。

さらに、整流板には、同社が工場向けなどスポット空調用に提供している、業務用エアコン「マルチキューブ」に搭載されている「ハニカム整流板」が転用されている。この整流板を用いたことで、開発初期のプロトタイプよりも風速が向上し、約50センチ離れた場所でも心地よく、優しい風をまっすぐに届けることができるようになった。体感温度では、周囲の温度より7℃低い状態を維持できるのだそうだ。
商品企画を担当した、同社空調営業本部 事業戦略室の野口愛子氏は、Carrimeが、企画の段階から6キロ以内という重さを重視して開発されたと明かす。「ポータブルエアコンとして、当初からなるべく小さくというのがありました。内部に圧縮機を搭載しながらも6キロという重さをなんとかクリアしたかった」という。

開発過程においては「とにかく小さな箱に収めるというのが技術の要でした」と話す米田氏。「(運んで設置する容易さから)特にフットプリントを小さくするというのがあって、現在のような縦長の構造になりました。しかし、圧縮機、冷媒を流す構造、ファン、放熱、熱交換器といったエアコンの構成要素を、制約のあるこのサイズと形状の中に収めることは実に大変でしたね」と続ける。中でも苦労したのは、"冷媒の制御"だったという。「通常は1キロぐらいある冷媒が今回はわずか40グラムと非常に少ない。通常なら誤差の範囲内といった量なんです。それを制御するのに、エアコン開発で長年培った技術力が大いに活かされたと思っています」と話す。

最初は屋外エアコンのアイデアが、Carrimeに進化

Carrimeは、2017年12月に社内で公募された「アイデア商品コンテスト」の中から選ばれた提案の1つが発端。以降、「アイデア商品創出プロジェクト」として、2018年5月から開発が始まり、同年秋の「CEATEC JAPAN」において、「Beside+」の名でコンセプトモデルが出展されていた。当時の状況について、野口氏は次のように振り返る。

「当時は、ポータブルな屋外用エアコンとして試作機を展示していました。バッテリー内蔵で電源は不要という仕様で、形もCarrimeに比べると立方体に近い形でした。実際に展示をしてみたところ、屋内での需要が意外にあることもわかり、まずは屋内仕様での製品化が進められることになりました」

それからおよそ1年、「Carrime」へと進化して世に出るに至った。前述のとおり、自社のプラットフォームサイト「DAIKIN LAUNCH X」で発表すると同時に、同社初のクラウドファンディングによる支援者募集という流れを採用した。その理由について、野口氏は次のように説明した。

「工事を伴わないコンシューマー向けの製品というのを、これまではあまりやってこなかったこともあり、反応はまったくの未知数でした。そこで慎重を期するという意味もあって、まずはクラウドファンディングで支援を受けた上で製品化を進めようという話になりました」

Carrimeでは、クラウドファンディングに成功し製品化が決定した後も、DAIKIN LAUNCH Xを通じて、消費者とのコミュニケーションが活発に行われた。ユーザーからの直接の声や要望は製品にあたって大いに参考にされた。例えばその1つが排熱用のダクトだ。

3657：名無しさん：2020/07/24(金) 21:17:15 ID:NrdB.GxU0
「排熱用のダクトについては、弊社側としてもおそらく要望が出るかもしれないと想定はしていたものの、『あ、やっぱり』と改めて確認ができました。そこで改めて、吹出口を遠ざけるためのダクトと接続するための専用のアタッチメントを開発し、全商品に同梱しています。他にも風量の調整が強・中・弱の3段階だったのを、"パワフル"を追加して4段階に。風向きを調整するプレートは当初は上方向に30度までしか調整できなかったのですが、下向きも追加しました」

ちなみに製品では、"ドレン水"と呼ばれる室内から奪い取った水分を排水する方法は、タンクに溜める構造が採用されている。常時排水できるようにしたいという要望もあったそうだが、本体に穴を開けて出すしか方法がなかったことから、今回は見送られている。しかしこういった、「お客様の声をもとに製品を作っていくということ自体が弊社としても初めてで、他社のポータブルな冷房装置とは大きく違う点」だと野口氏。

あまり例のない室内ポータブルエアコンのデザイン

ポータブルなエアコンと言うと、他の例ではキャンプや車中泊など屋外やアウトドア向けが中心で、室内の生活空間での利用を意識した製品というのは、ほとんど例がない。デザインを担当した、同社テクノロジー・イノベーションセンター 先端デザイングループの中川諒一氏は「インテリア寄りにデザインし、暮らしになじむようなデザインというのをとても意識しています。その点も他とは大きく違うポイントだと思います」と話す。

フットプリントをはじめ、スリムでコンパクトな製品づくりに力が注がれたのもそのためだ。キッチンや洗面所といった狭い空間にも置きやすいことが必須の条件だからである。「CEATECで参考出品したモデルは、実は重さが9〜10キロほどありました。大きい、重いという声も多く、よりコンパクトにしようという方向性が決まっていきました」と米田氏。

また、縦長のタワー型という形状は、一般的なキッチンカウンターの標準的な高さである80〜90センチの位置へ置かれることを想定している。さらに、「本体寸法は高さがある程度あったほうが冷風を感じやすいことに開発途中で気づきました」と米田氏。「持ち運びもある程度の高さがあったほうがしやすいです。フットプリントも小さいほうが邪魔になりません」（中川氏）といった理由が重なり、スリムなタワー型形状が採用された。

3658：名無しさん：2020/07/24(金) 21:18:51 ID:NrdB.GxU0
約6キロという重量は、「女性が一人でも持ち運べること」が意識された。好きな場所へ持ち運びしやすいよう、料理の入ったお鍋程度の重さを目安に設計され、重心が安定するように本体の頂点に手触りのいい革製のストラップを取り付けた。「持ち手をストラップ型にしたのは、一見して持ち運べることを伝えるためでもあります」と中川氏。「持ち上げた時にバランスがしっかり取れて、傾きが大きくならないように、内部の部品の構成も工夫が必要でしたね」と、米田氏は技術者ならではの苦労話も付け加える。

ちなみに、ストラップ部分は牛革を採用している。米田氏は「幅から厚さ、強度から、革の選定は本気で取り組みましたよ。革を選ぶ基準なんて、エアコンメーカーの技術者が持ち合わせているわけもなく、初めてのことでしたからね」と笑いながら振り返る。

本体の外表面の仕上げには、縦にライン状のリブが施されているのも目を惹く。「6面のパネルを組み合わせて構成しているので、どうしても歪みが生じてしまうんです。リブを設けたのはそれを和らげるというのが1つの理由です。パネルの合わせ面をわかりにくくするために、角はそれぞれ45°カットを施しています。また、縦格子のデザインは、建築となじみやすいというのもあります」と中川氏。

本体表面には、落ち着いたマットな質感の加工が施されている。米田氏によると「引っ掻いても傷つきにくいこと」も理由だが、中川氏は「周囲となじみやすく、溶け込ませやすくするためにもマットな質感は有効なんです」と補足する。操作部は、透過するLEDでシンプルにまとめられているが「機能自体は単純な製品ですので、わかりやすさを重視して、家電らしさを排除するために、LEDの灯り方にもこだわっています」と説明した。

製品化の過程にもワクワクした「新しいエアコン」

ところで、製品名であるCarrimeは、英語の"Carry（運ぶ）"と"Rime"（白く冷たく細長い樹氷のイメージ）を掛け合わせた造語。これに、"私（me）を気軽に持ち運んで！″という思いも掛け合わせているとのことだ。言われてみれば、確かに見た目のデザインは、ネーミングの由来のとおり、樹氷をイメージさせるものがある。

クラウドファンディングによる製品化という、大手空調機専業メーカーであるダイキン工業が初の試みとして挑んだことも新しい本製品。消費者とのコラボレーションがあったからこそ生まれた製品と言ってもいいだろう。Carrimeを見ていると、こういったプロジェクトを通して、使う人に心を寄せた革新的な製品を今後も続々と世に送り出してほしいと、いち消費者として非常に楽しみ思えてくるのだ。

中川氏によると"色選び"にもかなりの検討が重ねられたのだという。「色は黒なども検討しましたのですが、インテリアに合うことと、手で触った時にもなじみやすいことから、エイジング感のあるベージュを設定して選びました」と続ける。

3659：名無しさん：2020/07/24(金) 21:21:01 ID:NrdB.GxU0
ダイキン井上会長激白！「有事こそリーダーは好奇心働かせろ！」
with コロナ時代の特別ロングインタビュー
2020年06月29日
https://newswitch.jp/p/22771

新型コロナウイルスの感染拡大で世界経済の先行きが不透明感を増している。経営環境だけでなく働き方など社会そのものが変化を迫られ、経営者にとってはこれまで以上に、リーダーシップのあり方が問われることになる。そのような状況にどう対峙していくのか、ダイキン工業の井上礼之会長に考えを聞いた。（聞き手・錦織承平）

朝令暮改を是としろ

－新型コロナの影響が見通せません。どのように対応しますか。

「今回のような経験は初めてで、分からないことも本当に多い。命や安全が経済活動に大きく影響し、世界で人や物の往来が制限され、行動様式や価値観が変わる。これまでの経済危機時は活路を見いだせる地域があったが、今回はそれがない。完全な収束には治療薬やワクチンの完成を待たざるを得ず、停滞は長引くだろう。こういう時のリーダーシップは短期悲観、長期楽観で、攻めと守りの舵取りが必要だ。希望的観測は排し、毎日の情報を早く、正確につかむ。変化する状況の中で意思決定し、社員の不安や迷いを断ち切らなければならない」

「先行きが読めないからといって成り行きに任せると大変なことになる。計画は立てるが決め込むことはしない、朝令暮改を是とする、走りながら絶えず軌道修正するとか、そういう感覚だ。こういった有事の時にリーダーは好奇心を働かせるべきだ。情報のアンテナを張り巡らし、思考を巡らす感性を持つことだ。ちょっとした変化を感じることができれば手が打ちやすい」

－過去の経済危機時にも同じ考えで行動されたのでしょうか。

「トップ経営者は、部下が考えて答えを出せることに時間をかける必要は無い。過去の成功が通用しないことに対し、競合よりも一歩、半歩先に手を打つ。そのために、成功事例を創造的に破壊して、答えのないところに答えを出すのがトップの最大の役割だ。こういう意味では過去の不況時などと同じだが、今回は他地域に手を打つこともできないし、いつまで続くかもわからない。命や安全に関わるため、動けない。こういった制約はかつて無く、押しかけてくるモノの圧迫感が全然違う。ただ、世の中では空気や空間の換気、清浄といったことに関心が高まっており、当社にとっては絶好のチャンスだ。こういうことを考えると不安が払拭され、取り組むべきテーマが見えて、落ち着いてくる」

グローバル化の流れは不可逆

－世界経済のあり方も変わるかもしれません。

「確かに、自国第一主義やポピュリズムに拍車がかかったようなところは世界で見られる。しかし、それを持ってグローバル経済の終焉や反グローバル化とするのは極論だ。各国の市場は結び付き、相互に依存し合っている。米国と中国も政治的には喧嘩しても、経済的には依存を高めている。一時的な揺り戻しはあっても、グローバル化は不可逆な流れだ。ただ、絶え間なく変化し、リスクにさらされるため、変化に対する順応力や対応するスピードは今まで以上に求められる。グローカリゼーションというのか、世界規模で考えて地域軸で行動するということになる。当社は世界１００カ所以上で、市場の近くに工場を置いて、モノづくり、サービス、技術開発、営業を一気通貫できる地産地消の体制を作っている。自国主義が進むような時期には有利かもしれない」

3660：名無しさん：2020/07/24(金) 21:22:40 ID:NrdB.GxU0
－調達に課題はありますか。

「今回、一番反省していて、このたび社内で設けた６つの緊急プロジェクトに加えたのが調達だ。コストが低いからと中国に部品生産が集まりすぎていたり、１次、２次より先の調達先を把握し切れていなかった。グローバルの部品調達の方法は根本的に見直す。３次外注の先まで知っておいて緊急時にはそこと協議したり、少しコストが高くても地域や国別に分散化した調達網を作っておくなどの調達力を身につけておかないといけない。サプライヤー体制の再編を考えるには絶好の機会だ」

－調達先の分散はどう進めますか。

「中国だけに集中せずせめて世界３カ所くらいに分散するといった考えもある。もう一つ重要なのは技術開発を伴う製品については、開発拠点の近くでモノづくりをするということだ。コストを優先して海外生産すると、開発から生産への移行に時間がかかることがある。今回も空気清浄機が前年比２倍の需要があるが、ほとんどを中国で生産委託していたため、すぐに増産できない。換気や空気清浄の機能を持つルームエアコンなどの新製品開発もプロジェクトを立ち上げたが、こういった製品は技術開発している日本で生産するといいだろう」

https://newswitch.jp/p/22771?page=2

日本全体の生産性高める

－働き方の価値観も変化がありそうです。

「世界中の人が自分自身を見つめ、家族の命や健康を考えるようになった。外出自粛を要請されて家族と過ごす時間やプライベートの時間も増えたと思う。ワークライフバランスの中の、ワークとライフの境界が変化して、ライフの比重が増えるのではないか。働き方の意識も大きく変わるかもしれない。多くの企業がテレワークやビデオ会議をやってみて、在宅勤務の良さや満員電車の通勤に対する疑問を感じた人も多い。これは素晴らしいことだ。テレワークが市民権を持ったことが、業務を指示する管理職の側でも業務の見える化やプロジェクトの進捗管理などの方法を見直す良い契機になった。日本全体の生産性を高めるのにもつながる」

「また企業もコロナから従業員を守る姿勢が評価されている。事業基盤を支える従業員を大切にする企業こそがエクセレントカンパニーだという考えが広がってきて、ステークホルダーにおける従業員のウェートが変化している。利益を上げることと社会に貢献することの両方が相まって初めて企業を評価するように、投資家や世の中も変わってくるだろう。国連の持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）やソサエティ５・０の考えにつながることであり、これができない企業はいくら利益を上げても沈んでいくということが、今回のコロナでも分かった」

「企業内のコミュニケーションでは便利なサービスやツールによって大抵のことが可能になるだろうが、だからこそ、フェース・ツー・フェースが大事になるということも忘れてはいけない。暗黙知、帰属意識、社風形成、企業文化とか、熱意、本気度など企業にとって大切なことはフェース・ツー・フェースでやる方がいい。デジタル化が進む程、その価値の重要さは見直される。人を基軸としてきた当社の経営は、案外、この機会に光り輝くのではないかとも思う。毎年、海外拠点でマネージャーミーティングを開いているが、ここで行う現地情報の伝達などはビデオ会議ですべてできる。ただ、現地に行って仲間の苦労を一日かけて聞くというのはビデオ会議ではできない。特定の人間が持つリーダーシップなども現地に行かなければ伝わらない。こういうコミュニケーションはやはりフェース・ツー・フェースであり、現地、現場、現物でなければいけない。当社でも波打ち際に行って、そこで判断し、答えを出せと言ってきた。これらは引き続き、より重要になる」

3661：名無しさん：2020/07/24(金) 21:23:31 ID:NrdB.GxU0
－働き方の価値観が変化するのに合わせて人事制度を見直す考えは。

「仕事の成果で管理するウェートを増やすべきと思うが、高学歴の若手が、長年苦労した５０代の部長より高い給料を得るのが日本で受け入れられるだろうか。時間管理、成果管理、職務給、年功序列などのバランスを見直す時期だ。成果主義は正社員よりもむしろデータサイエンティストのような優秀な人材と、期間や仕事に応じて契約するほうがいいかもしれない。東大発ベンチャーに出資して仕事してもらうのも、人を採用するのに近い。こうした勤務形態の多様化と雇用の多様化、それに勤務時間や裁量労働などをミックスした人事制度を作ろうと考えている」

自前主義にこだわらず

－空気質への関心の高まりなど、これまでにない新しいビジネスが生まれる期待もあります。

「当社には換気、空気清浄、機器洗浄、医療機関向けフィルターなど優れた空気関連の固有技術がある。こうした技術を生かし、新たなものをスピードを持って生み出すため、自前主義にこだわらず、パートナーと連携し、オープンイノベーションの考えで事業を展開したい。スタートアップは新しい技術や製品を社会実装するのが非常に早い。さまざまなスタートアップと提携するため、２０１９年にコーポレートベンチャーキャピタル室という組織も作った。ＳＤＧｓの達成や地球環境に貢献して利益を上げる製造業として売って出るのには絶好のチャンスかもしれない」

記者の目／強いリーダーシップ健在

井上会長はかねて「経営者は危機をチャンスとすることを常に考えなければいけない」と言い、経済危機や不況の度に改革を実行し、ダイキンを成長させてきた。新型コロナはまだ先行きが見通せないが、「答えのないところに答えを出すのがトップの役割」と言い切る。不安定な時にこそ、こうした強いリーダーシップが求められる。
3662：名無しさん：2020/07/24(金) 22:58:39 ID:NrdB.GxU0
生活苦融資、リーマンの80倍　コロナ禍で1千億円超、申請殺到
7/24(金) 21:13配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/f20eddba91877078f9fa9b2515d397d8fddfbc3a

　新型コロナの影響で、生活が苦しくなった世帯が最大20万円を無利子で借りられる「緊急小口資金」の申請が殺到し、申請総額は約1045億円となり、リーマン・ショックの影響が大きかった2009年度の約80倍に上ることが24日、事務を総括する全国社会福祉協議会（全社協）への取材で分かった。

　生活に行き詰まる人がかつてない規模で増えていることが浮き彫りになった。申請数は7月以降も週2万〜3万件のペースで増加しており、頼る人はさらに増えそうだ。

　緊急小口資金は、もともとは低所得世帯が対象の制度だが、国はコロナ対応の特例として対象を拡大した。

3663：名無しさん：2020/07/25(土) 23:09:42 ID:NrdB.GxU0
企業の休廃業・解散、５万件超も　今年見通し、コロナと後継者難で
2020年7月25日 16:40
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200725/20200725057.html

　２０２０年に休廃業や解散に追い込まれる企業は全国で５万件を超える可能性が高まってきた。経営者の高齢化や後継者難に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による業績悪化が追い打ちとなっているため。十数万人の雇用が失われる恐れがあり、地域経済への打撃は甚大。自治体や金融機関も含めた対策が急務になりそうだ。

　東京商工リサーチによると、同社が現行の集計を始めた１３年以降で５万件を上回れば初めてとなる。１９年は４万３３４８件だったが、今年は大幅に増えるとみている。休廃業・解散とは別に倒産件数も２０年に７年ぶりに１万件に達するとの見方がある。

3664：名無しさん：2020/07/25(土) 23:12:35 ID:NrdB.GxU0
岩谷産業、高齢者見守る警報器　ネット接続、ＬＰガス向け
2020年7月25日 15:43
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200725/20200725048.html

　岩谷産業は２５日までに、インターネットに接続できるガス漏れ警報器を使い、高齢者の見守りサービスを展開する方針を発表した。ＬＰガス向けで、ガスボンベの交換時期も把握する。１１月に実証実験を始め、来年４月に専用の警報器を発売する。発売後数年で５０万世帯での導入を目指す。

　ネット接続した警報器をガスメーターとつないでガスの減り具合を計測する。高齢者宅でガスを使用しなくなったなど異常が見つかった場合、保安員が訪問する。警備大手ＡＬＳＯＫと業務提携で基本合意した。

　ガスの減り具合に応じてボンベを効率的に配送、交換する。

3665：名無しさん：2020/07/30(木) 23:33:35 ID:NrdB.GxU0
関西デパート 休業で赤字決算
07月30日　06時00分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200730/2000033006.html

　関西の主なデパート各社の直近３か月間の決算は、新型コロナウイルスの影響で店舗の臨時休業が相次いだことから、各社とも最終的な損益が赤字になりました。

阪急阪神百貨店を運営するエイチ・ツー・オー　リテイリングが、２９日発表した、ことし４月から６月までの３か月間の決算では、最終的な損益は６１億１１００万円余りの赤字となりました。
また、近鉄百貨店のことし３月から５月までの３か月間の決算も、最終的な損益は６４億３５００万円余りの赤字となり、大丸を運営するＪ．フロント　リテイリングや高島屋の３か月間の決算も、最終赤字に陥りました。
緊急事態宣言が出されたことし４月から５月にかけて、多くの店舗が臨時休業したことが原因です。
各社によりますと、６月は徐々に客足が戻ってきていましたが、７月に入ってからは、感染が再び拡大したことや雨の日が続いた影響を受けて、売り上げが減少している店舗もあるということです。
また、感染防止のため集客につながるイベントを自粛しているうえ、外国人旅行者の入国制限が続いて当面はインバウンド需要が期待できないことから、今後も厳しい経営環境が続きそうです。

3666：名無しさん：2020/07/31(金) 21:15:30 ID:NrdB.GxU0
世界経済総崩れ。しばらくは自国で何とかしなければならない。
所得(＝収入)が伸びないのであれば負担(＝税)を軽くし、経済を回していかないといけない。

ここは思い切って消費税減税を。今、この状況で財政規律だ財政再建だと拘っていたら、今以上に経済が委縮し税収が更に落ち込み財政再建などますますおぼつかなくなる。
経済運営は気を見るにつけ敏でなければならない。金科玉条ではダメだ。

ユーロ圏GDP　年率40.3％減　4〜6月期　95年以降最悪
7/31(金) 18:44配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/b2ee476364456ab1a3975cc746971254c15365c1

　欧州連合（EU）統計局が31日発表した2020年4〜6月期のユーロ圏の実質域内総生産（GDP、季節調整済み）速報値は前期比マイナス12・1％だった。年率換算では前期比マイナス40・3％で、1〜3月期（マイナス13・6％）を上回り、1995年の統計開始以来の低水準となった。30日に米商務省が発表した米国の4〜6月期GDP速報値も年率換算で前期比マイナス32・9％と大幅に悪化、統計が比較可能な47年以降で最悪の落ち込みとなるなど、世界的に歴史的な景気後退となっている。

　欧州各国は新型コロナウイルスの感染拡大による厳しい移動制限措置を3月以降順次導入しており、4〜6月期は経済活動が大きく収縮した。5月下旬から徐々に規制緩和が進んだことで生産活動や小売業が再開、いったんは経済減速の底を打ったと見られる。しかし、足元ではスペインで感染が再拡大するなど「第2波」が現実の課題として急浮上している。

　31日発表があった域内経済2位のフランスの4〜6月期のGDPは年率換算で前期比マイナス44・8％。1〜3月期（マイナス21・7％）を上回り、49年の統計開始以来の悪化を更新した。マイナス成長は3期連続。同3位のイタリアは前期比12・4％減、スペインも同18・5％減だった。30日に発表された域内経済をけん引するドイツは年率換算で前期比マイナス34・7％だった。

　オックスフォード・エコノミクスの欧州担当エコノミスト、ロージー・コルソープ氏は「7〜9月期は大幅なプラス成長が見られると思うが、上半期の衝撃を補うには十分ではない。最近いくつかの欧州諸国で感染が拡大していることが回復を頓挫させるリスクもある」としている。【ロンドン横山三加子】


米GDP、年率32.9％減　4〜6月期　歴史的景気後退　個人消費縮小響く
毎日新聞2020年7月30日 21時56分
https://mainichi.jp/articles/20200730/k00/00m/030/358000c?inb=ys

　米商務省が30日発表した2020年4〜6月期の実質国内総生産（GDP、季節調整済み）速報値は、年率換算で前期比マイナス32・9％と大幅に悪化し、統計が比較可能な1947年以降で最悪の落ち込みとなった。新型コロナウイルス感染拡大に伴う経済活動の停滞により個人消費や設備投資が大きく落ち込んだ。

　1〜3月期（マイナス5・0％）に続き2四半期連続のマイナス成長で、リーマン・ショックの影響で深刻な不況に陥った08年10〜12月期のマイナス8・4％を大きく超える歴史的な景気後退となった。

　4〜6月期の成長率は、米GDPの3分の2を占める個人消費が前期比34・6％減と前期に続いて2四半期連続で縮小した。3月中旬から新型コロナ感染予防のための外出規制が広がり、店舗が営業休止を迫られたことで個人消費が冷え込んだ。企業の設備投資も27・0％減と3四半期連続で悪化した。

　米国の景気循環を判定する全米経済研究所（NBER）は6月、米国の景気拡大が20年2月に終わり、景気後退期に入ったと宣言した。ただ、全米各州で5月以降、経済活動の段階的な再開が進んでおり、景気は4月末で底を打ったとみられる。

　市場は7〜9月期の成長率がプラス20％台と大幅反発することを予想しているが、6月下旬から感染が再拡大しており景気の先行きは極めて不透明だ。【ワシントン中井正裕】

3667：名無しさん：2020/07/31(金) 21:17:54 ID:NrdB.GxU0
〔決算〕武田薬、21年3月期予想を上方修正
7/31(金) 20:02配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/36d8e10df349fa8043bd355c832d068d0aac9dce

　　武田薬品工業 <4502> ＝2021年3月期の連結業績予想のうち、営業利益と純利益予想を上方修正した。アイルランド製薬大手シャイアーの買収に絡む資産売却義務を欧州委員会が解除したことを受け、負債の再見積もりにより、20年4〜6月期に602億円の利益を計上したため。　

〔決算〕池田泉州HD、連結純利益10．9％減
7/31(金) 20:02配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/98115d1a7bc0f4294c0cf808457f6ed696d16be6

　池田泉州ホールディングス <8714> ＝連結純利益は前期同期比10．9％減の15億0300万円、実質業務純益は27億0300万円（前年同期24億0100万円）。与信関係費用は5億8600万円（同12億4100万円）。6月末の金融再生法開示債権（不良債権）残高は310億8700万円（20年3月末は314億8100万円）。連結自己資本比率は公表していない。

3668：名無しさん：2020/07/31(金) 21:23:31 ID:NrdB.GxU0
〔決算〕関西みらいFG、4〜6月期の連結純利益6．8％減
7/31(金) 20:02配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/e0cb3e0672bec931620c6bcea16f1312eaf0a996

　関西みらいフィナンシャルグループ（FG） <7321> ＝連結純利益は前年同期比6．8％減の19億3800万円、傘下2行合算の実質業務純益は43億8600万円（前年同期51億5200万円）。与信関係費用は22億0900万円（同1億5000万円）。6月末の金融再生法開示債権（不良債権）残高は1616億5900万円（20年3月末は1597億0900万円）。連結自己資本比率は公表していない。


〔決算〕JR西、4〜6月期は初の赤字転落
7/31(金) 20:02配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/dbc098b75015c8828efc39f3096530ef1ca8512c

　JR西日本 <9021> ＝2020年4〜6月期連結決算は営業損益、経常損益、純損益のいずれも初の赤字転落。売上高も半減となった。新型コロナウイルス感染拡大に伴う観光、出張需要の減少により運輸収入が大きく落ち込んだ。四半期決算の開示を始めた2003年以降、いずれも過去最低の数字を記録した。　　


〔決算〕りそなHD、4〜6月期連結純利益40．6％減
7/31(金) 20:01配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/87dcb94d663b11d812bffab73bf66d0230ceaede

　りそなホールディングス（HD） <8308> ＝連結純利益は前年同期比40．6％減の218億2100万円。傘下4銀行合算の実質業務純益は440億8800万円（前年同期は477億7900万円）、与信関係費用は143億7800万円（同11億5200万円）、連結自己資本比率は近く公表する。21年3月期見通しに変更はない。

3669：名無しさん：2020/07/31(金) 21:48:24 ID:NrdB.GxU0
これからますます失業者は増えていくでしょう。そしてその受け皿は無い。全産業が総崩れでは雇用の吸収など出来ようはずもない。
世界経済も当てには到底なりえない。

だからこそ国内経済の復活。これしかない。武漢肺炎蔓延前から消費税増税で日本経済は大失速していたのだから重荷である消費税を減税するのは当然。
失業者が増え続け、再就職が困難とあれば、貯蓄を取り崩して生活をする人も多いだろう。その貯蓄を最大限に活かすためにも消費税減税は有効。
そしてこれだけ失業者が出てこれからもますます増え再就職も困難であればいずれは貯蓄を食い潰す人も出てくるでしょう。
そういった人々の為にも、更なる現金給付を考えるべきでは。条件を付けると手続きに時間が掛かるから所得制限無しで全国民に配るのが良い。
そして金持ちに関しては景気回復期に高所得者対象の所得税の増税で回収すればいい。

コロナ解雇４万人超、厚労省集計　１カ月で１万人増
2020年7月30日 10:02
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200730/20200730043.html

　厚生労働省は３０日、新型コロナウイルス感染拡大に関連する解雇や雇い止めが、見込みを含めて２９日時点で４万３２人になったと明らかにした。７月１日時点で３万人を超えてから１カ月弱で１万人増加した。政府が緊急事態宣言を全面解除してから２カ月が経過した現在も、失業者がだんだんと増えている実態が浮き彫りになった。

　厚労省は２月から各地の労働局やハローワークに相談があった事業所の報告に基づき、解雇や雇い止めの人数を集計している。

3670：名無しさん：2020/07/31(金) 22:09:40 ID:NrdB.GxU0
〔決算〕小野薬、4〜6月期は増収増益
7/31(金) 20:01配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/d061cae990a6c2bb6808eba58b06b32e3665827b

　小野薬品工業 <4528> ＝2020年4〜6月期の連結決算（国際会計基準）は増収増益。主力の抗がん剤「オプジーボ」などの製品が堅調、ロイヤルティー収入も伸びた。過去最高を見込む通期見通しの修正はない。


　〔決算〕塩野義、4〜6月期の純利益は20．6％減
7/31(金) 20:01配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/bbc83ab8239875865b73b2b1495d0d73f9281efa

　塩野義製薬 <4507> ＝2020年4〜6月期（国際会計基準）の連結純利益は前年同期比20．6％減の215億3600万円となった。売上高は11．6％減の714億200万円。新型コロナウイルスの感染拡大受け、外来受診が減少したことや、薬価改定が響いた。


塩野義、コロナ検査新手法を来月にも申請
7/31(金) 20:01配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/f75d05d2382b496237374b262afb86365d959ca2

　塩野義製薬 <4507> が新型コロナウイルスの新たな迅速診断法について、8月にも厚生労働省に製造販売承認を申請することが31日、分かった。唾液を採取して加熱後25分程度で陽性かどうかを目視で判定できるのが特長。

3671：名無しさん：2020/07/31(金) 22:21:40 ID:NrdB.GxU0
キーエンスの4〜6月純利益21%減 コロナ禍響く
関西 大阪
2020/7/31 19:16
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62160750R30C20A7DTB000/

　キーエンスが31日発表した2020年4〜6月期の連結決算は、純利益が前年同期比21%減の365億円だった。新型コロナウイルスが流行して国内外でファクトリーオートメーション（FA）機器向けのセンサーが苦戦した。中国市場は回復したが日米欧の不調を補えなかった。事前の市場予想平均（QUICKコンセンサス）は11%減の415億円だった。

発表した売上高は18%減の1099億円。FAセンサーは生産自動化のために用いられる機器だが、メーカーの間には工場の稼働率が下がり設備投資を見送る動きが目立つ。研究開発に使う検査装置なども振るわない。

売上高全体の6割弱を占める海外売上高は17%減った。地域別では「欧州・その他」が33%減、「北中南米」が26%減と大きく落ち込んだ。中国が回復した「アジア」も1.5%の減収だった。

国内売上高も20%減った。緊急事態宣言が解除された後は営業活動に力を入れたが、それまでの落ち込みを吸収できず、営業利益は22%減の516億円だった。

21年3月期通期の業績予想は引き続き公表していない。30日時点の市場予想平均は、売上高が前期比2%減の5421億円、純利益は微減の1976億円となっている。

新型コロナの感染が再び広がり、7月下旬から従業員のオフィスへの出勤率を再び5〜6割に抑えるなど営業に制約が出ている。同社は「中国は好調が続く。欧米は4〜6月よりは少しずつ改善するがスピード感は見通しにくい。国内は厳しさが続く」との見方を示した。

キーエンスは直近の20年3月期の営業利益率が50%を超え、高収益企業として知られる。時価総額は31日時点で10兆7500億円と東証1部で3位だ。

3672：名無しさん：2020/07/31(金) 22:23:50 ID:NrdB.GxU0
住友電工、北海道電力に大型蓄電池　再生エネ向け
2020/7/13 21:14
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61465650T10C20A7000000/

　住友電気工業は再生可能エネルギー向けの大型蓄電池を北海道電力の送配電子会社から受注した。大手電力向けの再生エネ蓄電池は国内初。太陽光などは出力が不安定だが、大型蓄電池の導入で大手電力が火力発電などで発電量の調整をする必要がなくなり、二酸化炭素（CO2）排出削減にもつながりそうだ。

　受注額は数十億円とみられる。容量は約5万キロワット時と5千世帯の3時間分に相当。


住友電工の21年3月期、86%減益　自動車減産で
企業決算 関西 大阪
2020/7/31 20:30
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62151420R30C20A7DTB000/

　住友電気工業は31日、2021年3月期の連結純利益が前期比86%減の100億円になりそうだと発表した。新型コロナウイルス感染拡大の影響で自動車の生産台数が減少し、主力のワイヤハーネス（組み電線）の落ち込みが響く。年間配当は8円減配の32円とする。これまで業績見通しを示していなかった。

売上高は11%減の2兆7500億円、営業利益は57%減の550億円と見込む。自動車関連の落ち込みに加え、ケーブルの原料である銅の価格が低下し、上半期は電力ケーブル事業も収益が悪化する。次世代通信規格「5G」の基地局部品などの売り上げは堅調だが、補えないとみる。

同時に発表した20年4〜6月期の連結決算は最終損益が414億円の赤字（前年同期は65億円の黒字）だった。売上高は31%減の5152億円、営業損益は371億円の赤字だった。ただ足元では中国でワイヤハーネスの売り上げが前年並みに回復し、欧米でも7月以降、回復基調だという。

3673：名無しさん：2020/08/03(月) 20:27:10 ID:NrdB.GxU0
自転車屋から「世界」企業へと導いた手腕　故シマノ会長に学ぶ「聞く経営」（大関暁夫）
2020年07月29日07時00分
https://www.j-cast.com/kaisha/2020/07/29390924.html?p=all

　 アウトドアスポーツ・メーカー、シマノの島野喜三会長の訃報が届きました。シマノは、一般的には決して知名度が高い企業とは言えないかもしれません。その知名度があまり高くない理由は、全売り上げの約９割を海外で計上しているからなのかもしれません。同社は自転車販売関連を中心として、年間売上高3600億円超を誇る知る人ぞ知る業界の巨人「世界のシマノ」であり、業界唯一の東証一部上場企業でもあります。

その会長の訃報が経済紙で大きく報じられた理由は、単に企業規模だけではありません。シマノの海外展開の礎を作ったのが故喜三会長であり、会長は一介の『自転車屋』を「世界シマノ」へと導いた日本屈指の名経営者なのです。喜三会長の死を悼みつつ、改めてその功績から学ぶべきものを探ってみます。

国内がダメならば海外がある

今でこそ日本でも競技やアウトドアツールの一つとして定着した自転車。古くは主婦のお買い物用や学生の通学手段としてのイメージが強かったのですが、シマノは古くからスポーツアイテムとして親しまれてきた世界の自転車のマーケットにいち早く着目し、不断の努力でその市場を長年リードしてきました。

喜三氏はシマノの創業者、島野庄三郎の三男で、1921年の創業来が父と三兄弟が力を合わせて自転車製造業に携わってきました。喜三氏は、大学では経済学を学び、卒業後は自動車販売会社で営業修行の後、シマノに入社します。ちょうど父を継いだ長兄が社長時代の初期で、世間は路線バスの整備と自動二輪車の低価格化などで国内の自転車市場は閉塞状態にあり、同社は経営危機に瀕していました。

「日本がダメなら海外がある」――。マーケットを求めてアメリカに飛び出したのが、三男の喜三氏でした。喜三氏は米国に立ち上げた販売会社の社長に就任するや、「世界への販路拡大にはアメリカの業界と専門店の情報が不可欠」と、自らの足で全米約6000店あまりの自転車専門店をまわり、特に情報収集に有益なアフターケアやクレーム処理に力を入れます。

アフターケアや、ましてやクレーム処理などまだまだ日本では厄介者扱いされていた時代に、細かい販売店フォローを通じて海外向け販売の基礎を作り上げたのです。

自転車で野山を走る姿にブーム到来を予感

1970年代にシマノは、国内では新規事業として釣り具製造分野への進出を果たしますが、アメリカで精力的に活動中だった喜三氏は、カリフォルニアで自転車に乗って野山を駆け回る若者たちと出会いました。

彼は自転車で野山を走る姿にブーム到来を予感し、「これは自転車の新しい乗り方になる」と閃いたといいます。そこで若者たちとの密な関係づくりを通じて、「自転車を野山で乗り回しても壊れない、丈夫なフレームや太いタイヤの自転車」という具体的なニーズを引き出し、本社に頑丈な自転車の開発を掛け合います。

しかし、釣り具事業の拡大戦略の渦中にあった長兄、次兄からは、けんもほろろに却下されます。

頑丈な自転車のニーズなど、当時の日本の常識からは考えられないものだったので、技術者であった兄たちの対応も無理からぬところではあったでしょう。ただ、創業者である父の教え、「和して厳しく」という「兄弟、家族、社員、取引先......。さまざまな人間関係は仲良くすることは大切だが、なれ合いになってはダメだ」という考えが、兄弟間の熱い議論を呼び起こし、真摯にぶつかりあったことで最終的に兄たちも納得して開発にこぎつけたのです。

こうしてスタートした新製品プロジェクトでしたが、今度は開発が自転車業界の常識に適わぬことばかりで挫折の連続に見舞われます。開発着手から２年を要しながらも、遂に完璧なまでの製品化にこぎつけられたのは、「『和して厳しく』という創業の精神が、社内にも浸透していたおかげで、社員一同に決して諦めや妥協がなかったからだ」（喜三氏）といいます。

喜三氏は生前、この開発がシマノを大きく成長させたことに触れ「シマノの強みは、相手が上司でも社長でも臆さずモノを言い、決して妥協しない風土にある」と回述しています。

3674：名無しさん：2020/08/03(月) 20:27:43 ID:NrdB.GxU0
チャレンジ精神を可能にした忌憚ないコミュニケーション

満を持して発売したマウンテンバイクは、1980年代にアメリカから火が付いた一大ブームに乗って世界を席巻することになります。一流競技選手たちが、こぞってシマノ製のレース用機材を使いレースで優勝するなどの成果をあげてくれたことで、同社のブランドイメージは一気に高まったのです。

こうしてシマノブランドの浸透とともに、自転車ばかりではなく釣り具用品も共に世界へと市場を拡大し、喜三氏が社長に就任した頃には、彼が新たなマーケットを求めて日本を飛び出した時に比べ、売り上げは40倍以上にもなっていたのです。

以上が、故島野喜三会長の主な足跡です。

氏の功績を根底で支えたものは、知らぬ他国をも恐れず、前例のない新製品づくりにも怯まず、まずはやってみようというチャレンジ精神。それを可能にしたのは、故障やクレームにこそ、商売ネタがあるというビジネス観と、そこに自ら飛び込んで生の声を聞き次なる商売に活かす徹底した現場主義。そして常に創業の精神を大切にし、「和して、厳しく」を浸透させどんな時でも忌憚ないコミュニケーションと不屈の精神を失わない姿勢を貫いたこと。それらが、一介の自転車屋稼業という主婦や学生の生活密着型の至って地味なビジネスを、「世界のシマノ」にまで押し上げた経営の秘訣であったのだと思います。

多くの企業がコロナ危機に苦しむ今こそ、ヒントになる知恵があふれているのではないでしょうか。

故島野喜三会長のご冥福を、心よりお祈り申しあげます。（大関暁夫）

3675：名無しさん：2020/08/05(水) 23:47:21 ID:NrdB.GxU0
解雇や雇い止め、製造業が最多7千人に　宿泊業を抜く
8/5(水) 21:30配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/f6b2da9e58e1c03074b5f7be9989f09a4387b982

　新型コロナウイルスの影響で解雇・雇い止め（見込み含む）にあった人は7月31日時点で4万1391人で、このうち製造業が最も多い7003人だった。これまでは訪日客の減少で宿泊業が最多となる傾向だったが、製造業が初めて追い抜いた。

　厚生労働省が発表した。製造業は5月時点で2269人で、宿泊業、道路旅客運送業に次いで3番目だった。その後は徐々に増え、7月22日時点で6534人で宿泊業と並んでトップだった。7月31日時点では、製造業が最も多く、宿泊業（6830人）、飲食業（5595人）が続く。

　厚労省は2月以降、新型コロナの影響による解雇、雇い止めの人数を集計し、5月29日時点からは業種別や都道府県別の人数を毎週公表している。各地のハローワークで把握できた分にとどまるため、すべての企業の動向をおさえた調査ではないが、需要減に直面する製造業の雇用情勢も悪化が進むことがわかる。

朝日新聞社

3677：名無しさん：2020/08/06(木) 19:53:48 ID:ylDuNnHU0
消費減税に首相も関心、税率ゼロ％の方が対応容易＝自民・安藤氏
8/6(木) 17:30配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/8de03ce1740e02b638ab9b8ba6262e2ad5e2f5fe

　［東京　６日　ロイター］ - 自民党の安藤裕衆議院議員は６日、ロイターのインタビューに応じ、新型コロナウイルスの影響で苦境にあるあらゆる業界に対する粗利補償を行う必要があり、消費税率をゼロ％に引き下げることが急務との持論をあらためて強調した。

レジのシステム対応上８％や５％よりもゼロ％に引き下げる方が容易だとの見解を示した。消費税率の引き下げには安倍晋三首相も関心を持っていると述べた。

＜粗利補償しなければ廃業続出、ＧＤＰ縮小へ＞

安藤氏が主宰する自民党の若手議員を中心とした「日本の未来を考える勉強会」は３月末、新型コロナの感染拡大に歯止めをかけるための営業自粛が「令和の恐慌」をもたらしかねないとして、１）倒産・廃業防止のための粗利補償、２）１０万円の全国民一律現金給付、３）消費税率ゼロ％への引き下げ━━などを提言していた。

安藤氏は「今も必要な政策の内容は変わらない」と主張。粗利補償の対象は「夜の街の業界も含め、ありとあらゆる業界。そうでないと廃業してしまい、日本の供給力が低下する。現在５５０兆円前後の国内総生産（ＧＤＰ）が５００兆円、４００兆円と縮小し、日本は途上国に転落してしまう」と警鐘を鳴らした。ゾンビ企業延命のリスクなどは「現在は議論する段階ではない」と一蹴した。

＜景気後退局面での消費増税は「失敗」＞

消費税について「政府が２０１８年１０月から景気後退局面入りを認めており、１９年１０月の増税は失敗だった」と明言。早期の減税への期待をあらためて表明した。１０％から８％、５％への減税よりも、ゼロ％への引き下げの方が、「無税ボタン」を押すだけで済むため、スーパーなどのレジの対応上容易であるとの見解を示した。

現時点で政府・与党内で消費税減税の表立った検討はされていないように見えるが、安藤氏は新型コロナを受けて「安倍首相も関心を持っている」と明言した。もっとも、首相が具体的にどのような道筋で減税を実現するかについては明言を避けた。

3678：名無しさん：2020/08/06(木) 19:54:20 ID:ylDuNnHU0
仮に消費減税が本格的に政府の検討対象となった場合には、「法人税や所得税の引き上げがあり得るのではないか」と述べ、財政再建を重視する財務省も受け入れる形での政策パッケージを提唱した。

＜日銀の国債買い入れ増額は不要＞

安藤氏は減税の財源として国債発行を提唱している。国債発行の増額は、日銀が大量の国債買い入れを続けており問題がないとの立場だ。２０２０年度は２度にわたる補正予算を全額新規国債発行で賄っているため、国債発行額が急増するが、市中の国債流通額が減少すれば「民間金融機関が困る」として、「日銀による国債買い入れの増額は不要」と述べた。

７－８年の経験で、日銀の金融政策のみでは物価目標の達成は難しいことが証明されたとして、財政と金融の協調による政策運営の必要性を強調。「好況時は税率を引き上げ、不況時には国債発行を増やせばよい」とした。

＜在宅勤務拡大、不動産市況への影響を懸念＞

政府のコロナ対策のうち、観光振興策「ＧｏＴｏキャンペーン」については「無駄ではないが、期間が限定されており、起死回生策にはなりにくい。全商品・サービス対象１割値引きに相当する消費税率ゼロ％の方が圧倒的に効果的だ」とあらためて強調した。

西村康稔経済再生相を中心に政府がコロナ対策として進める在宅勤務の拡大は、オフィスビル需要の低下、不動産市況の悪化につながりかねないと指摘。「バブル崩壊時のようなバランスシート不況になってしまったら、えらいことになる。危うい」と懸念を示した。

(竹本能文、木原麗花)

3679：名無しさん：2020/08/06(木) 20:22:21 ID:NrdB.GxU0
ありとあらゆる経済の指数が急激に悪化している。それは海外経済も同じ。外に救世主を求める事は出来ない。

ならば国内経済を第一に考えるのは当然の事。そして日本経済を本格的に回復させたいのであれば重荷になっている消費税をなんとかしないといけないのは自明の理、当然の事。


大卒求人1．53倍に急低下　コロナ影響、7年ぶり低水準　リクルート
8/6(木) 18:42配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/c22aad88d0bc02593615614bfbf35617541cc465

　リクルートワークス研究所は6日、2021年3月卒業予定の大学生・大学院生の求人倍率が前年比0．30ポイント低下の1．53倍と、7年ぶりの水準に低下したと発表した。例年の2月時点での調査に加え、新型コロナウイルス感染拡大を踏まえ、6月に追加調査を行い反映させた結果、採用計画の縮小を急ぐ企業の実態が浮き彫りとなった。

　大卒求人倍率は、学生1人当たりの求人数で、全国民間企業の求人総数（推計68万3000人）を基に算出。求人数を業種別に昨年2月調査と比べた場合、サービス・情報業が21．6％減と大幅に悪化し、流通業、製造業も振るわなかった。求人総数の減少率は15．1％に上り、10年ぶりの2桁減となった。

　これに対し、学生の民間企業就職希望者数は1．7％増の推計44万7100人。業種別では、流通業が24．5％増と伸びる一方、金融業は9．5％減だった。

3680：名無しさん：2020/08/06(木) 20:30:40 ID:Y6LFWwg.0
パナソニックも赤字で厳しい中、トヨタだけは4〜6月期黒字確保。
どこまで安定してるんだこの会社。

3682：名無しさん：2020/08/06(木) 20:41:39 ID:NrdB.GxU0
>>3680

トヨタが「エンジン原価３０％削減」の脅威のプロジェクト　新型コロナ禍でも成功するのか？
https://news.yahoo.co.jp/byline/inouehisao/20200331-00170614/

トヨタ系部品メーカーの業績は全体的に厳しくなっている。
台数の大きな伸びが今後期待できない中で、主力部品の３０％原価低減は、サプライヤーの経営に大きな衝撃を与え、
場合によってはトヨタ系サプライヤーの再編を誘発するかもしれない。

3683：名無しさん：2020/08/06(木) 21:36:48 ID:NrdB.GxU0
＞梅田は1.83%で0.15ポイント上昇。ただ、依然として需給は逼迫している。


大阪の7月オフィス空室率、2.71%に上昇　コロナ響く
住建・不動産 関西 大阪
2020/8/6 16:55
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62370130W0A800C2LKA000/

　オフィス仲介の三鬼商事（東京・中央）が6日発表した7月の大阪中心部のオフィス空室率は2.71%と前月比0.25ポイント上昇した。上昇は3カ月連続。新型コロナウイルスの影響で業績が悪化した企業がオフィスを縮小する動きが出た。同社によると、今後も空室率の上昇が続く見通しだ。

平均賃料は3カ月ぶりに下落した。3.3平方メートル当たり1万1988円と38円下がった。

梅田や淀屋橋・本町など全6地区で空室率が上がった。そろって上昇するのは10年5カ月ぶりだ。通信系の会社でコロナ以前から計画していたオフィス移転による大型解約もあった。梅田は1.83%で0.15ポイント上昇。ただ、依然として需給は逼迫している。平均賃料は40円上昇し、1万5923円だった。

東京都心5区（千代田、中央、港、新宿、渋谷）の空室率は2.77%で0.80ポイント上昇した。平均賃料は2万3014円と134円上がった。

三鬼商事大阪支店の小畑大太支店長代理は「コロナの影響で空室率の上昇傾向は続く。上昇ペースの予測は在宅勤務の普及や今後の景気が見通せず難しい」としている。

3684：名無しさん：2020/08/06(木) 21:38:38 ID:NrdB.GxU0
持続化給付金に追加９１５０億円　予備費支出、７日に閣議決定
2020年8月6日 19:25
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200806/20200806093.html

　政府が新型コロナウイルス対策として７日に閣議決定する予備費支出の内容が６日、分かった。総額は１兆１２５７億円で、業績が悪化した中小企業などを支援する「持続化給付金」に追加分９１５０億円を充てる。

　対象を新型コロナで収入が減った世帯にも拡大し、申し込みが殺到している「緊急小口資金」などの特例貸し付けに１７７７億円を使用。入国者へのＰＣＲ検査などの検疫強化には３３０億円を使う。

　政府は新型コロナ対策として２０２０年度の第１次、第２次補正予算で計１１兆５千億円の予備費を計上。７日に非公開で行われる衆参予算委員会理事懇談会で、予備費使用に関して説明する方針だ。

3685：名無しさん：2020/08/06(木) 21:49:59 ID:NrdB.GxU0
塩野義製薬、うがい薬の“品薄”を謝罪　薬局店員は困惑の表情
[ 2020年8月6日 05:30 ]
https://www.sponichi.co.jp/society/news/2020/08/06/kiji/20200805s00042000491000c.html

　吉村大阪府知事の発言でうがい薬が店頭で品薄状態となったことを受けて、うがい薬「イソジン」を扱う塩野義製薬は5日、販売子会社のウェブサイトを通じ「お客さまならびに薬局・薬店の皆さまにご迷惑をお掛けし申し訳ございません」とのコメントを発表した。注文が殺到していることから「供給体制を強化し、安定供給に向けて尽力してまいります」とし理解を求めた。
　またこの日、都内の薬局でも「ポビドンヨード」の成分を含むうがい薬が品切れ状態となる店が相次いだ。新橋の薬局では店員が「4日に発注したが、次回入荷は未定です」と困惑した表情で語った。

3686：名無しさん：2020/08/06(木) 21:53:46 ID:NrdB.GxU0
クボタの純利益26%減　20年12月期、欧州向け苦戦
企業決算 関西 大阪
2020/8/4 20:38
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62284030U0A800C2DTC000/

　クボタは4日、2020年12月期の連結純利益（国際会計基準）が前期比26%減の1100億円になる見通しだと発表した。従来は未定としてきたが、コロナ禍で欧州や北米向けの農機や建機の出荷が落ち込むと予測する。19年秋の台風19号の影響から国内で建機の生産水準が一時的に落ちて原価率が上がったことも収益を下押しする。

売上高は7%減の1兆7800億円、営業利益は26%減の1500億円の見通し。新型コロナ感染が広がったフランスやイタリアなどで販売店が営業を停止。クボタも大型農機を生産する仏工場の一時停止などの影響を受けている。北尾裕一社長は4日、「欧州は回復に時間がかかる」と厳しい見方を示した。

国内では展示会の開催を見送るなど営業面で悪影響が出ているほか、昨秋の消費増税の反動から販売が減る見込みだ。一方、北米では足元では厳しいものの、クボタが強い小型トラクターの販売が小売りベースで戻ってきている。庭園を管理する目的で購入する富裕層がコロナ下の巣ごもり消費で増加。小型ショベルも堅調な住宅着工を背景に増加基調だ。

同日発表した20年1〜6月期の純利益は前年同期比27%減の595億円、売上高は9%減の8841億円だった。

3687：名無しさん：2020/08/06(木) 21:59:04 ID:NrdB.GxU0
長澤まさみ出演のクボタ新CM　8月8日からオンエア開始
2020年8月6日
https://www.jacom.or.jp/shizai/news/2020/08/200806-45740.php

　クボタは、女優の長澤まさみを起用したテレビCMの最新作「壁がある。だから、行く。支えられている　食」篇と、「壁がある。だから、行く。支えられている　水」篇（各30秒）を、8月8日から全国でオンエアする。

　新型コロナウイルスや豪雨災害など、これまで当たり前に過ごしていた生活をありがたく思い、そして私たちの生活が「多くの誰かに支えられている」ことに気付く機会が増えつつある。今回は、一人の生活者を演じる長澤が、生きていく上で欠かせない「食」と「水」を支える人々への"感謝への気付き"をテーマにした2つのCMを作った。

「壁がある。だから、行く。支えられている　食」篇では、長澤がウオーキングの途中、手作りのおにぎりをおいしそうに頬張るシーンで始まる。「自分にやれること、一つ一つやるしかない」と自分にできることをやってみることで毎日が少しずつ豊かになること、そして、その毎日を生きるために必要な"食を支える"農家に思いをはせる。
また、「壁がある。だから、行く。支えられている　水」篇では、床のブラッシングや、植物への水やりが一段落した長澤が、蛇口からグラスに水を入れて、ゆっくりと街を眺めながら喉を潤す。安心して飲める"水を支える人"がいることに思いを巡らせ、「今まであったささやかな幸せや当然のようにそこにあった生活は自分一人じゃできないって、気付かされた日々だった」というナレーションが重なる。

同社は今年、創業130周年を迎えた。創業間もない明治期には、コレラなどの伝染病対策として近代水道の整備に欠かせない水道用鉄管の国産化に成功。また、食糧難に苦しむ戦後には、農業機械により食料の増産と省力化に貢献するなど、創業より時代ごとの社会課題の解決に取り組んできた。
今回のCMでは、毎日の暮らしに欠かせない「食」と「水」を支え続ける人々への感謝の思いを抱きながら、これからも「クボタにやれる、やり方で」人々の営みに貢献していきたいというメッセージを伝える。

3688：名無しさん：2020/08/06(木) 21:59:35 ID:NrdB.GxU0
◆長澤まさみインタビュー
―撮影の感想を

「当たり前の生活を支えている人の気持ちに寄り添って物事を捉えて考える。そんな時間がこの頃は当たり前になってきたように感じます。何かに気付くこと、何かを思いやることを意識して撮影に臨みました」

―ステイホーム期間中、どのようなことを考えて、どのように過ごしていたか？

「俳優という仕事は待つのも仕事だとよく言いますが、その精神があるので、自分のやりたいこととやるべきことにシンプルに向き合い、インプットの時間にするために勉強したり、友達と連絡を取って話をしたり、日々の生活を規則正しく過ごしてみたりしました」

―今回は同世代の女性が、今の生活に真摯（しんし）に向かい合うという設定。新型コロナウイルスをきっかけに、「あらためて気付いたこと」「誰かに支えられていると感じたこと」は？

「毎日があっという間に過ぎていくことにあまり違和感がなかったこれまでと違って、一日の時間の流れを感じられる日々でした。ゆったりとする時間の中に身を委ねてみると、今まで見えなかったものが見えてくるような気がしました」

―2017年からクボタのCMに出演しているが、撮影を通じて自身に変化は？

「クボタさんのCMに出演させていただいてから、CMを見た周りの人から褒めてもらえることが増えました。それだけクボタさんの思いがたくさんの人に新しい感覚を届けているのではないかと思うところがあります。前に進むことを恐れない。これはCMの撮影のときにいつも感じるメッセージです。それは私も同じように思うことの一つです」

―これから新たにやってみたいことは？

「とにかく今は、毎日をコツコツと、ですかね」

―視聴者へのメッセージを

「新しい価値観と今までの価値観を合わせて素直に従ってみるのは、自分にとってのチャレンジだと思います。毎日を気持ちよく過ごせるよう一緒に頑張りましょう」

3689：名無しさん：2020/08/06(木) 22:33:58 ID:NrdB.GxU0
東大阪の「MOBIO」で飛沫感染防止関連製品の企画展　技術生かした製品並ぶ
8/6(木) 19:39配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/67f251c696e0bf57a2cb689b27c7c653da3db7cb

　ものづくりビジネスセンター大阪「MOBIO（モビオ）」（東大阪市荒本北1、TEL 06-6748-1011）2階常設展示場企画展コーナーで現在、飛沫（ひまつ）感染防止関連製品を集めた企画展が開催されている。（東大阪経済新聞）

　「MOBIO」は、大阪府などが2004（平成16）年にクリエイション・コア東大阪内に開設した府内全域の中小ものづくり企業のための総合支援拠点。常設展示場では、200ブースで中小製造企業の最新技術・製品を紹介している。インキュベーションルーム、産学連携オフィスなどを設置し、取引先や加工先のマッチング、大学・高専との産学連携などを支援している。

　新型コロナウイルス感染症の拡大により、企業や団体から感染拡大防止に関する商品の問い合わせが多く、常設ブースに出展する企業が開発した関連商品の展示を企画した。

　「SWANS」ブランドのスポーツ用アイウエアや、医療、製造現場などで使う保護眼鏡などを製造する山本光学（長堂3）は、これまで高機能ゴーグルなどを開発してきたことから、曇らず軽量で顔全体を保護し、めがねの上から装着できるフェースシールドグラスを開発。目元部分だけのグラスシールドや通気孔のない感染対策用ゴーグルも展示する。

　プラスチック製品の企画・製造を手掛ける河島製作所（高井田中4）は、フェースシールドやマウスシールド、ガーゼを取り換えて繰り返し使うことができるソフトマスクなどを商品化。「口元が見えてほしくない」という要望に応えて半透明のマウスシールドを作るなど、ニーズに合わせた商品展開をしている。

　試作品メーカーの渡辺製作所（豊中市）は、上から手をかざすとセンサーが感知し、少量の消毒液を上向きに噴霧する装置「リキッドジェット」を初めての自社製品として開発。合成樹脂メーカーのマインド（若江東町）は、コイルの技術を生かした手作りマスク用の耳掛けストラップ、試作メーカーのエムトピア（荒本西3）は、キャップに取り付けられるフェースシールド、ジョウナン（高井田本通3）は、発泡材を加工した耳が痛くならないマスクバンドなどを製作。会場では8社10ブースで関連製品を紹介する。

　コーディネーターの兒玉（こだま）史郎さんは「今まで作っていないもので、各社のコア技術を活用した商品が出てきた。いろいろな発想があり、知恵を出して作られているので実物を見てもらいたい」と話す。

　開館時間は9時〜17時。土曜・日曜・祝日休館。入場無料。コーディネーターによる案内は予約が必要。現在、団体視察は10人以内に制限している。9月30日まで。

3690：名無しさん：2020/08/09(日) 00:15:34 ID:NrdB.GxU0
近鉄、４〜６月は２３９億円赤字　鉄道利用者減、旅行も収益悪化
2020年8月7日 18:04
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200807/20200807098.html

　近鉄グループホールディングス（ＨＤ）が７日発表した２０２０年４〜６月期連結決算は、純損益が２３９億円の大幅な赤字（前年同期は９１億円の黒字）となった。近鉄グループＨＤによると０５年に四半期ベースで開示を始めて以来、過去最大の赤字。新型コロナウイルス感染拡大の影響で鉄道利用が減ったほか、グループの旅行大手「ＫＮＴ―ＣＴホールディングス」の収益悪化が響いた。

　本業のもうけを示す営業損益も３８０億円の赤字（前年同期は１８３億円の黒字）だった。売上高に当たる営業収益は前年同期比６２・１％減の１１３９億円となった。

3691：名無しさん：2020/08/09(日) 00:17:07 ID:NrdB.GxU0
年金運用１２・４兆円の黒字　４〜６月期、過去最高に
2020年8月7日 18:09
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200807/20200807096.html

　公的年金の積立金を運用する年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）は７日、今年４〜６月期の運用実績が１２兆４８６８億円の黒字となり、四半期ベースで過去最高額になったと発表した。新型コロナウイルスによる経済の落ち込みを支えようと、各国が積極的な財政出動や金融緩和を進めたため、国内外で株価が大幅に上昇した。

　過去最悪の１７兆７０７２億円の赤字だった１〜３月期から一転した。４〜６月期は利回りも８・３０％と過去最高を更新。６月末時点の運用資産額は１６２兆９２６億円で、市場運用を開始した２００１年度以降、累積収益額は７０兆２４５億円となった。

3692：名無しさん：2020/08/10(月) 20:10:53 ID:NrdB.GxU0
消費税を増税しても財政再建は一向にならず、それどころか景気が悪化し国民の生活は苦しくなってきている。
我が国の全産業平均の給与は２０１８年は４４０万円。１９９７年は４６７万円あったのに。
国民の平均給与が減っているのは消費税増税だけが原因ではない。しかし大きな要因であることは間違いない。

消費税を減税すべきか　「景気浮揚が第一」「複数税率は要らない」税理士たちの多様な声
8/10(月) 11:36配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/a07b0a255e7ad0f2d4f3f831f39f8ff1465ee59c

　新型コロナウイルスの経済対策をめぐり、消費税を減税すべきだという意見が与野党の政治家から出ている。

一方、経済対策で財政が悪化していることを受けて、政府税調の8月5日の会合では、「消費税増税を中核に据えた、骨太の議論が必要ではないか」といった意見がでるなど、長期的には増税論も出てきそうだ。

そこで税理士ドットコムでは、税理士に対して、消費税減税と、今後の増税についてのアンケートを実施した。

●消費税減税への賛否　「財源確保のため現状維持を」「軽減税率をやめるべき」

アンケートは7月、メールにて実施。77人から回答が得られた。

消費税を減税すべきかどうかを尋ねたところ、「変えるべきではない（10％と軽減税率8％のまま）」が最も多く33.8％、「一律8％に戻すべき」と「一律5％にすべき」がそれぞれ15.6％、「ゼロにすべき」が11.7％だった。また、「その他」には、「一律10％にすべき」という声が複数含まれていた。

「変えるべきでない」理由としては、財源の確保が必要であること、減税してもコロナ対応の経済対策としては効果がないこと、税率の変更によるコストが大きいことなどが挙げられた。

「一律8%に戻すべき」と回答した税理士からは、経済対策と財政の確保を両立できるという意見のほか、複数税率のデメリット解消につながることを指摘する声が上がった。「一律5%にすべき」あるいは「ゼロにすべき」理由では、消費の回復と経済活性化につながるという意見が目立った。

自由回答は以下の通り（抜粋）

【変えるべきではない（10%と軽減税率8%のまま）】

・財源確保のため

「助成金・休業補償金の財源がないと休業要請ができず感染拡大を防止できない」
「消費税増税は社会保障のために行われたものである。コロナウィルスによって経営者は資金繰り等厳しいが、今後の経済を考えると失業者が増える可能性が高いと予想される。そこで健康的で文化的な最低限度の生活を営むためには継続すべきであると考える」

・減税に経済対策の効果はない

「減税しても消費の喚起につながらず、コロナ後の経済再生にはあまり役に立たないと思う」
「消費税減税程度で、景気が持ち直すとは思えない」

・変更のコストが大きい

「システム変更が大変。さらに、落ち着いたら戻すとなると実務上混乱が生じる」
「企業の事務負担が増大する。現場が混乱する」

3693：名無しさん：2020/08/10(月) 20:11:28 ID:NrdB.GxU0
【一律8%に戻すべき】

・経済対策のため

「経済対策と財政状態を考慮すると8％程度が妥当」
「そうでないと消費が冷え込む。しかし、税率を下げすぎると年金財源がなくなってしまう」

・複数税率をやめるため

「複数税率は経理処理が煩雑で負担が大きい」
「軽減税率は政党の党利党略でなされた感が強く、実務現場では混乱している。（正しい請求書、正しい会計処理がなされているとは思えない）」

【一律5%にすべき】

・経済対策のため

「ゼロでもよい。消費を喚起するためにまずは下げるべき」
「高い税負担が経済を停滞させ、かえって税収減を招く」

【ゼロにすべき】

・経済対策のため

「景気浮揚が第一！ 景気が相当悪くなるのは目に見えており、景気が浮揚しなければ、消費税どころか税収が大きくダウンする。景気が浮揚できた段階で消費税を再度課税する」
「消費税は景気を抑制する効果が強すぎる」

3694：名無しさん：2020/08/10(月) 20:12:00 ID:NrdB.GxU0
・消費税自体に反対

「理論上財政破綻がないことが立証されているため」
「そもそも、逆進性の消費税そのものに反対」

【その他】

「一律10%にすべき。高齢化社会における財源確保のため、また一律税率でないと記帳業務が煩雑になるため」
「増税すべき」

●増税すべき税目　意見分かれる

今後、増税が実施されるとした場合、どの税目を増税すべきか複数回答で尋ねたところ、「法人税」と「復興特別税のように税目をまたがる増税」が30％を超え、「消費税」、「相続税、贈与税」、「所得税」が約20％、「固定資産税」が6.5%であった。「その他」では、増税をすべきでないという意見や、新しい税目を創設すべきという声が上がった。

また、「所得税」と「法人税」の両方を選択した人は全体の16.9%にのぼった。その理由としては、「担税力に応じて税の負担を分担すべきだから」「増税はされるべきではないと思うが、富裕層や企業からの増税で賄うべき」といった意見があった。

選択肢についての自由回答は以下の通り（抜粋）

【法人税】

「個人より法人の実効税率が低いため」
「企業の利益留保金が増大している。特に大企業に重点的に増税を行うべき」
「所得の再分配機能が高いため」

3695：名無しさん：2020/08/10(月) 20:12:31 ID:NrdB.GxU0
【復興特別税のように税目をまたがる増税】

「広く課税するため」
「課税対象者が広く、かつ、担税力も確保されるため。しかし、税率が大きくなりすぎると経済不安になりそうなので、低税率かつ長期の実施を望む」
「今は辛抱が必要な時期。みんなで痛みを分かち合う名目がやりやすい」

【消費税】

「安定した税収の確保と公平な税負担のため」
「中立的で累進性がないため」
「所得課税のように景気に左右されず、所得税の課税対象とならない高齢者も応分の負担をすべきと考えるため」

【相続税・贈与税】

「比較的痛税感が少ない」
「高齢者の消費意欲が減退しているから」
「富裕な高齢者の「生きているうちに、自分の思うように、お金を使おう」という動機付けになり、寄付も集まりやすくなり、景気の回復にもつながる」

【所得税】

「富裕層に負担を多くしてもらうように、超過累進課税を一層進めるべき」
「法人成りを推進するため」
「消費税をなくし、所得税を若干増やした方が国民性に合う税制のあり方だと思う」

【固定資産税】

「諸外国に比べて安いため」
「富裕層への課税はやむをえない」

【その他】

「コロナ前から景気の後退が見られるため、しばらくは増税をする環境にはない」
「増税が必要か？地方公務員の給料が高止まりしていると思う。それを見直したらどうか」

弁護士ドットコムニュース編集部

3696：名無しさん：2020/08/10(月) 20:20:13 ID:NrdB.GxU0
軽飛行機でフライトするときに積み荷が重すぎて飛べないとなったら、どうしますか？
積み荷を少なくして飛べるようにしますよね。

経済も同じではないでしょうか。税負担が重くて家計が苦しく景気の回復が見込めない、となったら景気回復の重しになっている税負担を減らすのが当然なのではないでしょうか。
故に私は消費税減税を主張するのです。

「雇用はオイルショックのように悪化」…コロナ禍で落ち込む日本経済はV字回復見込めず
8/10(月) 11:42配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/4aafbd29a4f3b92d2cee644ba6a98cf5617871d5

　新型コロナウイルスの感染再拡大が続く中、関連する倒産が全国で400件を超え経済の先行きに不安が広がっている。社会経済活動と感染防止の両立はできるのか。現状と今後の見通しをを踏まえ取るべき経済政策とは何か。今回の放送では民間最高峰のエコノミストをまじえ、識者による議論を深めた。

　政府の見通しは甘い
竹内友佳キャスター:
日本経済の現状について。民間エコノミストによる予測では、前期比年率換算で-23.53％というGDP成長率の数値が出ている。

熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
大和総研の予測は-27％で、現在の市場コンセンサスは-26〜27％。前期比で見ると-7.7％、そのうち内需で-4.5％、外需で-3.2％。内需も外需も総崩れという厳しい状況。

反町理キャスター:
実感がないのだが、年率で-27％となると何が起こるのか。

熊谷亮丸 大和総研専務取 チーフエコノミスト:
リーマンショック時の2009年1-3月期で-17.8％。それよりも相当悪い。仮に今の時点で感染症が収束しても、リーマンショックレベル。額で言えば30兆円くらい。来年まで長引けば、リーマンショックの2倍弱、50兆円弱。さらに悪いシナリオとして、金融危機を併発して不良債権問題が出たら80〜90兆円。政府は今の程度で収束する前提で見ているが、甘い。来年にずれ込むし、不良債権問題の可能性もある。数値は下振れする。

反町理キャスター:
昨年度の有効求人倍率の平均が1.55倍であったところ、直近では1.11倍。この下がり方を見たとき、来年は1倍を割り込むと。

3697：名無しさん：2020/08/10(月) 20:21:10 ID:NrdB.GxU0
熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
失業率を見ると現在約2.8％で、年末にかけて4％ほどに近づく。「短期で収束」「来年にずれこむ」「不良債権問題が起こる」の3シナリオについて述べたが。2つ目の場合を見込んで経済対策を打たなければ。その場合の失業率は6.7％にまで上がる。失業者は300万人以上。これを防ぐため万全の雇用対策が要る。

https://news.yahoo.co.jp/articles/4aafbd29a4f3b92d2cee644ba6a98cf5617871d5?page=2

元のGDPに戻るまで5年かかる
木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
一瞬の変化より、落ちた状態がどれだけ続くか。すると4-6月期よりむしろ7-9月期が重要。リーマンショック時は最大で年率-18％弱落ちたが、そこの次の四半期で半分戻した。今回民間の見通しでは4割戻すとなっているが。
そこで企業にどれほどのダメージがあるか、4-6月期に落ち込んでも7-9月期に同じ幅で戻るのならよいが、そうではなくなった。世界的にV字回復を当て込んでいたが予定はずれている。鉱工業生産指数などを見ると5月に底を打ったが、そこから回復してはおらず、底ばい状態が続いている。いつ戻るかが見えない。
生産能力が余る、雇用者が事実上の失業状態にある、企業の収益性が低くなる。設備投資や雇用といったストック調整の部分に影響し売上も落ちる。影響は一瞬では済まない。相当先まで日本経済の足を引っ張ることは確定している。

木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
飲食や遊興費などにおいて消費のあり方が以前と変わってくると、事態が戻ったとしても当初より50％ほど低いかもしれない、これはわからないが。すると需要はかなり失われた状態が続く。簡単には戻らない。瞬間的に戻らなければ後遺症は相当長く残るし、もとのGDPの数字に戻るまで5年ほどかかる。

森信茂樹 東京財団政策研究所 研究主幹:
「コロナとの共存」が我々の気持ちの上でどう定まっていくか、それが1年か2年か。直感的には5年もかからず「ウィズコロナ」のマインドになるのでは。そうなれば、リスクをとりながら経済活動を進めていけると思う。

今はまだカンフル剤を打っている状況
片山さつき 自民党総務会長代理 前地方創生相:
-23％や、それ以上深い落ち込みを予想する向きもある、日本は緊急事態宣言を出し、ロックダウンもやらないで、国民の懐にお金を入れられるように政策を進め、アメリカや欧州の落ち込みよりは比較的よかった。有効求人倍率もまだ1を上回っている。
今この瞬間は、3,000〜4,000万の無利子無担保融資、3年間金利ゼロ・5年間元本返済なしなど、事業再編・再生がすぐに今日から要る状態とならないようにしている。キャッシュフローがストップしないように。それにより、慣れるための時間、混乱回避の時間、社会的ショックを減らす時間を作ることをしている。しかし非常に心配している。

反町理キャスター:
「全治5年」については。

3698：名無しさん：2020/08/10(月) 20:22:16 ID:NrdB.GxU0
片山さつき 自民党総務会長代理 前地方創生相:
政権としては5年とはいわない。最低でも1年、2年。そのためのさらなる対策が必要。雇用調整助成金もイギリス並の1万5000円（1人1日あたりの上限額）、解雇をしない中小零細企業には10割給付。このための1兆4000億の予算も足りないかもしれないが、持続化給付金も含めて、今はまだカンフル剤を打っている状況。

https://news.yahoo.co.jp/articles/4aafbd29a4f3b92d2cee644ba6a98cf5617871d5?page=3

日本は落ち込みも小さいがV字回復も期待できない
反町理キャスター:
実質GDP成長率は、アメリカは-32.9％でEUは-40.3％。これに比べて日本はマイナスが少なくおさまっている点については?

熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
日本では特措法に強制力がなく、欧米はロックダウンした。今現在を見ればアメリカのほうが落ち込み方は大きく日本はそうでもない。しかしその後の傾向。ロックダウンの厳しさを測る指数を見ると、中国などは厳しかった反面成長率の戻りが速い。日本は経済の落ち方は比較的緩やかでも、戻りも強くない。
もし短期で今くらいの時期に収束したとしても、グラフは「レ」の形になる。戻るが元の数字までは戻らない。来年まで続くとなると「L」の字。全然戻らない。

反町理キャスター:
外需の影響が大きいのなら、日本としては打つ手なし?

熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
アメリカで第2波・第3波が出て厳しい状態になれば、そこで日本経済が回復するのは難しい。

木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
熊谷さんの言うように、規制の弱い日本は落ち込みも小さいがV字回復もない。これが深刻。最初の大きなショックはこなしたが、時間とともに生き延びている企業が倒産・廃業し、かろうじて確保している雇用も維持できなくなる。そうした形の緩やかな雇用調整がこれから長く続き、失業率も相当上がる可能性がある。有効求人倍率は早晩1を切る。1年前との落ち込み幅はリーマンショック時より悪化しており、あえていえばオイルショックのような形で悪化している。
今は企業が頑張ってストックを維持している。しかし、急激な雇用の悪化は一瞬で終わるかもしれないが、時間とともに耐えきれなくなるもの。アメリカにおける上下とは違う、ジリジリとした悪化がありうる。

3699：名無しさん：2020/08/10(月) 20:25:55 ID:NrdB.GxU0
「失業なき労働移動」が理想だが…
反町理キャスター:
片山さんはすぐに事業再生・再編が起きないないように手を打っていると。それをいつまで続けるのか。

木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
政策はどこかで変わらなければいけない。現状は打撃を受けているところを支援する段階。個人の消費行動が変化し従来より減ったとしても、国のお金でその穴埋めを続けることはできないから、見捨てるということではなくて業種の転換を支援していく。

片山さつき 自民党総務会長代理:
失業なく労働移動してほしい。リーマンショック以降10年で日本経済がサービス業化したところで、またサービス業が落ち込んでいるのは辛い。一方で製造業は合理化が進んで意外と人を雇っていないということも見える。製造業とか農業など一次産業を含め、人が戻るきっかけとして、失業なき労働移動を政策は後押ししていくべき。新しい世界で、多くの人を必要としない分野に無理やり非効率な雇用を留めるべきものではない。

反町理キャスター:
失業なく労働移動へ、産業の再編が必要。どこで切り替えるか。

片山さつき 自民党総務会長代理:
得も言われぬ、タイミングの問題。

熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
切り替えが極めて難しい。コロナをきっかけにして産業の優勝劣敗が起こる。伸びるのはテクノロジーなど非接触産業、医療や水、衛生、食料再生エネルギーとかSDGsに関連するようなところ。さらに教育も。他方で、運輸、外食、旧来型のエネルギー、シェアリングエコノミーといった接触型の産業は厳しい。長い目で見て産業構造が変わるから合わせないといけないが、スイッチングが政治的に見て難しい。

木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
前向きの変化を促すように政策を変える。企業の業種転換などを促すようなものにするのがいいが……うまくいかないと思う。

感染リスクを下げる政策を
熊谷亮丸 大和総研専務 チーフエコノミスト:
感染症の拡大にある程度の歯止めかからなければ、消費が行われるのは難しい。そのため医療にお金をかけるべき。ワクチン薬開発にアメリカが1兆円をかけているのに対し、日本の2000億は足りない。また検査の拡充も必要。

木内登英 野村総研 エグゼクティブ・エコノミスト:
個人は合理的に判断する。感染リスクがあるときには消費は萎縮する。感染リスクを下げる政策を重視すべき。

BSフジLIVE「プライムニュース」8月5日放送

BSフジLIVE プライムニュース

3700：名無しさん：2020/08/12(水) 22:36:47 ID:NrdB.GxU0
“自宅生活充実”商品が好調
08月11日　08時07分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20200811/2000033461.html

　新型コロナウイルスの感染が再び拡大し外出を控える人が増えるなか、アウトドア用品など自宅での過ごし方を充実させることにつながる製品の売れ行きが伸びています。

大阪市に本社のあるアウトドアブランド「ロゴス」では、テーブルやイス、テント型のサンシェードなど、自宅でも使えるアウトドア用品の売り上げが伸びています。
背景にあるのは自宅の庭やベランダでアウトドア気分を楽しむ動きの広がりです。
ことしは夏休みの期間に外出を控える家族連れも多く、テーブルやイスなどの７月の売り上げは去年の同じ月の１.５倍に増えているということです。
ロゴスショップＡＴＣ店の河野なつみ副店長は、「在宅勤務の広がりで、折りたためるイスなどを自宅で使うケースも多い」と話していました。
一方、大阪市に本社がある「岩谷産業」では、焼き肉用やたこ焼き用のカセットこんろの売り上げが伸びています。
外食を控え、自宅で焼き肉などを楽しむ人が多いということで、７月のこんろの売り上げは去年の１.５倍近くに増えました。
感染が再び拡大するなか、自宅での過ごし方を充実させることにつながる製品の需要は今後も高まりそうです。

3701：名無しさん：2020/08/13(木) 21:40:09 ID:NrdB.GxU0
米、中国5社の取引先排除　政府調達で、ファーウェイなど　日本企業への影響必至
8/13(木) 13:10配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/aecbae50bcf94962677fcf235e8ac13ac7b84825

　【ワシントン時事】トランプ米政権は13日、中国通信機器最大手の華為技術（ファーウェイ）を含めた中国5社の機器やサービスを利用する企業と、米政府機関との契約を禁止する規制を施行した。

　米中ハイテク覇権争いが激化する中、中国製品に依存する企業は戦略の転換を迫られる。日本企業への影響は必至だ。

　2018年成立の国防権限法に基づく措置で、安全保障の観点から機密情報窃取を阻止する狙い。中国5社はファーウェイのほか、通信機器大手の中興通訊（ZTE）、監視カメラ大手の杭州海康威視数字技術（ハイクビジョン）と浙江大華技術（ダーファ・テクノロジー）、無線機大手の海能達通信（ハイテラ）。他の企業でも中国当局の支配下にあると判断すれば締め出される。

3702：名無しさん：2020/08/13(木) 21:49:10 ID:NrdB.GxU0
生保9社すべてが減収　コロナで営業自粛響く　4〜6月
8/13(木) 18:30配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/939b72fa435269434c314b018f74b61cdbcaefe0

　国内の主な生命保険9社の2020年4〜6月期決算が12日、出そろった。新型コロナウイルスの影響で、各社は4〜5月に営業職員による訪問営業をやめ、新規契約が大きく減少。売上高にあたる保険料等収入は全社で前年同期より減った。

　保険料等収入は朝日生命とT＆Dホールディングス（HD）を除く7社が前年同期より10%以上減少。単体での新契約の保険料（年換算）は、日本生命と第一生命が65%前後、住友生命が55%、明治安田生命は36%それぞれ減った。高利回りが売りだった外貨建て保険も昨夏以降の海外金利低下で売れ行きが鈍り、保険料等収入の減少につながった。

　本業のもうけの基礎利益は日本・明治安田・住友・T＆D・富国生命の5社で減った。配当収入の増えた第一生命HDや朝日・ソニー生命・かんぽ生命は増益だった。

　9社以外では営業職員なしでネット販売するライフネット生命が、4〜6月の新契約保険料が前年同期比で約4割増と四半期で過去最高だった。

　ウェブ会議システムで顧客へ商品を紹介するオンライン面談を、朝日生命が月内にも一部開始するなど、営業職員を多く抱える生保各社も顧客と直接会わないスタイルを探っている。（山下裕志）

■国内の主要生命保険の2020年4〜6月期決算

（（1）が保険料等収入、（2）が基礎利益）

【日本生命】

（1）1兆2288億円（▼13.7%）

（2）1225億円（▼12.7%）

3703：名無しさん：2020/08/13(木) 22:17:23 ID:NrdB.GxU0
【第一生命】

（1）1兆230億円（▼17.9%）

（2）1369億円（8.2%）

【明治安田生命】

（1）6478億円（▼11.6%）

（2）1145億円（▼6.2%）

【住友生命】

（1）5332億円（▼14.8%）

（2）837億円（▼6.5%）

【T＆D】

（1）3914億円（▼3.8%）

（2）339億円（▼7.9%）

【ソニー生命】

（1）2704億円（▼10.3%）

（2）371億円（24.5%）

3704：名無しさん：2020/08/13(木) 22:17:53 ID:NrdB.GxU0
【富国生命】

（1）1424億円（▼16.9%）

（2）136億円（▼25.4%）

【朝日生命】

（1）957億円（▼1.6%）

（2）85億円（28.2%）

【かんぽ生命】

（1）7128億円（▼23.8%）

（2）1104億円（21.6%）

（かっこ内は前年同期比増減率。▼はマイナス。ソニー、朝日、かんぽを除き傘下生保の合算または連結。各社の開示資料から）

朝日新聞社

3705：名無しさん：2020/08/15(土) 21:48:55 ID:NrdB.GxU0
組み立て10分の「防水壁」開発　大阪の企業、設置時間短縮
8/15(土) 16:00配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/d3303208985088c0ad09a1e91b161e87ae4e7dd0

　テントメーカーの太陽工業（大阪市）は約10分で組み立て、豪雨時の建物への浸水を防ぐことができる防水壁を開発した。土のうを積むのに比べて設置時間を大幅に短縮。全国的に記録的な大雨による被害が相次ぐ中、水防ツールとして店舗やマンションなどに売り込みたい考えだ。

　名称は「デルタパネル」。テントに使う膜素材のシートを用い、水が浸入する部分を帯状にガードして被害を抑える仕組み。土のうだと、土を詰めたり、土のうを積み上げたりする作業が必要で、設置まで時間がかかるという問題があった。

　価格は5メートルタイプが22万円。緊急時以外は折り畳んで収納できる。

3706：名無しさん：2020/08/17(月) 15:55:14 ID:NrdB.GxU0
日本経済総崩れ。そして世界経済も総崩れ状態。
今や“救世主”は何処にもいない。

ならば自らの手でこの危機を乗り切るしかない。
古来より景気後退時の対策の決め手の一つは『減税』。ここはまずは消費税減税の断行が必要。
家計が委縮し重い税負担に喘いでいる状態でどうして景気回復など期待できようか。

よく消費税は社会保障の財源になっているから減税は無理、という論調を見るがこれは明らかにおかしい。

なぜなら社会保障とは生活の支えになるべきものであり、生活の支えになるものの為に税を取り生活が苦しくなれば本末転倒だからだ。
そもそも社会保障の為の財源に間接税である消費税を充てるのが大間違い。
必要な社会保障の為には保険制度に基づく保険料、家計の所得によって負担が明確な直接税(ここでは所得税を指す)を充てるのが筋というもの。

間違った税の在り方、社会保障の在り方であるのだから、これを機に立て直しをするべきである。

そうしないと、社会保障が必要だ→財源は消費税だ→消費税増税を行う→消費に回る分が減る→経済発展どころか経済の萎縮が進む→ますます家計の収入が減る→生活が苦しくなり社会保障に頼らざるを得なくなる→そしてまた消費税増税、の悪循環にはまり込んで日本経済は緩やかに死に向かうだけである。


4〜6月期GDP年率27.8％減　コロナ拡大で戦後最悪のマイナス成長
8/17(月) 9:00配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/cbf31f6f14bd5e01435c40db17ca2097a802eee7

　内閣府が17日発表した2020年4〜6月期の国内総生産（GDP、季節調整値）の速報値は、物価の変動を除いた実質で前期比7・8％減、この状態が1年続いた場合の年率換算は27・8％減となり、リーマン・ショック後の09年1〜3月期の年率17・8％減を上回る戦後最悪のマイナス成長を記録した。

　新型コロナウイルス感染拡大を受けた緊急事態宣言で個人消費が大きく落ち込み、世界的な感染拡大により輸出も急減して内外需ともに総崩れだった。マイナス成長は、消費税増税のあった19年10〜12月期から3四半期連続。

3707：名無しさん：2020/08/17(月) 18:54:53 ID:NrdB.GxU0
＞堺製造所（堺市）の生産の一部を移管する。

　同時に堺には新しい研究施設が出来ます。

※クボタ　堺市に研究開発拠点　７００億投資
　2018/12/27 大阪
　https://www.kentsu.co.jp/webnews/html_top/181227700007.html
＞クボタ（大阪市浪速区敷津東１ノ２ノ47）は、研究開発体制のグローバル化の中核となる研究開発拠点を堺市内に新設する計画だ。
＞堺市堺区のシャープ所有地約33万平方㍍を取得、２０２２年１月の開設を目指して今後、計画をまとめる。


クボタ、米国に建機新工場を建設　住宅需要見込み百億円投資
2020年8月17日 11:24
https://www.nnn.co.jp/dainichi/knews/200817/20200817029.html

　クボタは１７日、米中西部カンザス州に小型建設機械を生産する新工場を建設すると発表した。堺製造所（堺市）の生産の一部を移管する。米国では新型コロナウイルスの感染を防ごうと、富裕層を中心に都市から郊外へ移住する動きがあり、住宅建設需要の拡大を見込んだ。２０２６年までに最大１００億円を投じる。
　
　２１年夏の着工を予定。コンパクトトラックローダーと呼ばれる北米向け建機の量産を２２年９月に始める。需要動向を見ながら生産台数を順次増やす。２６年には年間５千台を生産する体制を整える。３０年には北米の小型建機市場でシェア首位を目指す。

3708：名無しさん：2020/08/19(水) 23:18:13 ID:NrdB.GxU0
パナソニック、テスラ向けEV電池増産へ　百数十億円投資
8/19(水) 20:55配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/fb1dffc797a912695ee055d265c29848c624afb3

　パナソニックが2021年に、米テスラの電気自動車（EV）向け電池の生産能力を米国で増強することが19日、分かった。投資額は百数十億円程度。テスラは主力車「モデル3」の販売が好調なほか、新型車投入でEV生産の拡大を図るため、パナソニックも電池の増産投資で対応する。

　テスラと共同運営する米ネバダ州の電池工場「ギガファクトリー1」に現在13ある生産ラインに、新たにラインを一つ加える。生産能力は1割増の年約39ギガワット時になる見通し。同工場への増産投資は17年に電池生産を開始して以来初めて。

3709：名無しさん：2020/08/19(水) 23:37:47 ID:NrdB.GxU0
関西みらい銀、ウェブ相談サービスを開始
8/19(水) 20:00配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/7e2108d116757eeffeba2e6292acaec128f4b461

　関西みらいフィナンシャルグループ <7321> 傘下の関西みらい銀行（大阪市）は19日、オンラインで相続や事業承継の相談ができるサービスを始めたと発表した。新型コロナウイルスの感染拡大が収束しない中、非対面サービスの拡充を図る。

3710：名無しさん：2020/08/20(木) 15:04:52 ID:NrdB.GxU0
日本のバイク4メーカーが連携！ 電動バイクが大阪で走り出す【大規模実証実験】
8/20(木) 11:31配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/4efecd81853c9481f5d67dc3302eba127d478f45

実証実験「e（ええ）やん OSAKA」

本田技研工業、川崎重工業、スズキ、ヤマハ発動機の4社が、日本国内における電動バイクの普及を目的に2019年4月に設立した「電動二輪車用交換式バッテリーコンソーシアム」は、2020年9月より大阪府内で行われる交換式バッテリー電動二輪車実証実験「e（ええ）やん OSAKA」に連携していくことを発表した。
バッテリー交換式電動二輪車 実証実験「e（ええ）やん OSAKA」と連携
いよいよ4メーカーが動き出す！ 電動バイクのバッテリーを交換式とし、これの規格を各メーカー共通のものとすることで価格を抑え、統一インフラでユーザーにも混乱を招かず運用していく、というのが、2019年4月に4メーカー合同で設立した「電動二輪車用交換式バッテリーコンソーシアム（以下、コンソーシアム）」の基本となる骨子だ。

ホンダはすでにPCXエレクトリックやベンリィe:などで自社製の交換式バッテリーを採用したバイクを市販しており、こうした流れに先鞭をつけている。他の3メーカーもこれに倣うのか、それとも4メーカーで全く新しい企画を策定するのか、まだ具体的な進展は聞こえてこない。

そんな中、国産4メーカーはコンソーシアムの活動として、バッテリー交換式電動二輪車の実証実験「e（ええ）やん OSAKA」との連携により、バッテリー交換システムの共通仕様検証などを進めていくことを発表した。

eやん OSAKAは、一般社団法人 日本自動車工業会の二輪EV普及検討会が、大阪府、国立大学法人 大阪大学と連携し、環境性能に優れた電動二輪車の普及および認知度向上、その活用による持続可能な都市交通戦略の検討を目的とした実証実験だ。

コンソーシアムは、日本国内の都市部における大規模な電動二輪車の実証実験との連携を通じ、交換式バッテリーの利便性や有用性を具体的に確認し、バッテリー交換システムの共通仕様検証を進めていく。また、引き続き技術的なシナジーやスケールメリット等も検討していくという。

このコンソーシアムは昨年4月に発足し、より環境にやさしく利便性の高いモビリティとしての電動二輪車の普及の課題となる、航続距離の延長や充電時間の短縮、車両およびインフラコストの対応として交換式バッテリーの標準化（共通仕様の実現）について検討するもの。これらの活動を通じて、二輪業界全体で多様な議論を行うことにより、電動二輪車の普及による、低炭素社会の実現に貢献することを目指している。

代表幹事：本田技研工業株式会社 常務執行役員 二輪事業本部長 安部典明氏のコメント
「これまで国内二輪4社で協働検討を重ねた結果、交換式バッテリーの共通仕様の検証に向け、eやん OSAKAと連携することができました。コンソーシアムに関係する皆さまのご理解とご協力に感謝いたします。電動二輪車の普及には、まだまだ解決すべき課題があることは認識しており、引き続き、お客様の利用環境改善へ各社が協調して検討を進める領域と、お客様へ魅力的な商品やサービスのご提供を目指して切磋琢磨して取り組む競争領域と、両面で努力し、皆様の移動手段として“選ばれる”二輪車となるように真摯に取り組んでまいります」

3711：名無しさん：2020/08/22(土) 21:06:20 ID:9gXqbCgM0
ああ、付けが回った　中共に2重の賠償請求すべきだが、どうすりゃええねん！

関西企業の倒産高止まり　前年比増加幅は全国最多「インバウンド頼み」露呈
https://www.sankei.com/west/news/200822/wst2008220014-n1.html

近畿２府４県の企業倒産が高水準になっている。７月の倒産件数は２カ月連続で２００件を突破。前年同月比では約１７％増となり、全国で最も高かった。背景にあるのは、インバウンド（訪日外国人客）急減による飲食業などサービス業倒産の高止まりだ。新型コロナウイルスの収束が見通せないなか、製造業にも波及しかねない状況で先行きは厳しさを増す。

　東京商工リサーチによると、７月の近畿の倒産（負債額１千万円以上）は２１３件。件数では関東（３０３件）が最多だが、前年同月比では関東は１％増で、近畿の高さが際立つ。

　近畿では飲食業が前月は３６件と業種別で最多、７月も２６件と２番目で、飲食を含むサービス業は８４件と最多だった。同社によると、大阪市中心部の飲食店の倒産が目立つという。関西を中心に展開する飲食チェーン幹部は「業界がインバウンド頼みではなかったといえば嘘になる。あぐらをかいていた」と話す。

　令和元年版観光白書によれば、観光消費のうち外国人客が占める割合は大阪府が４６・２％で東京都（４４・８％）を抑えてトップ。インバウンド依存の高さが「他地域より影響は大きい」（奥達雄・近畿財務局長）要因になっている。

　大阪信用保証協会によれば、４〜７月の制度融資の保証申し込みは７万８千件超と、すでに昨年度年間実績の２倍以上。そのうち約６万件を占める実質無利子融資では、飲食業、小売業が目立つという。

　中小製造業への波及を懸念する声も強まる。「春先までの受注で食いつないでいる企業も多い」（関西の地銀幹部）ためだ。今後の受注が鍵を握るが、大阪市内の金型メーカーは「大手の生産計画がはっきりせず、秋以降の受注がいまだに確定しない」と嘆く。


　内閣府が発表した７〜９月期の機械受注見込みは４〜６月期をさらに下回り、秋以降も生産活動は停滞しそうだ。東京商工リサーチは「時間差で幅広い業種に倒産の波が及ぶ可能性がある」と懸念する。

3712：名無しさん：2020/08/22(土) 22:19:09 ID:jqEGNHaE0
また産経新聞ですか。
産経新聞は東京が大好きですが、東アジア（中国、韓国、北朝鮮）を敵視し、国内では大阪に対してネガティブな報道をするメディアだと感じています。
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