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【創立】 専修大学の改革案 【130周年】
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私立大学の経営と財務 〜立命館の事例を踏まえて ttp://www.zam.go.jp/n00/pdf/nf003010.pdf#search='%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%81%A8%E8%B2%A1%E5%8B%99+%E7%AB%8B%E5%91%BD%E9%A4%A8'
80年代前半に人件費５０％以下と計画している。
その後の人件費抑制策は苛烈で、非常勤講師の多用や雇止め（講師によるハンガーストもあり）
など。また、難易度維持のため、一時、一般比率が４割を切り問題にもなった。
イメージダウンのはずだが、志願者には労使問題など関係なく、人件費を削って整備が進んだキャンパスと操作された難易度で人気化した。
80年代前半は総資産で専大と同程度だった立命が、いまや３倍ちかくまで差がついた。
問題はあっても経営力という点で見習う点は多い。専大の経営陣には大胆さが足りない。
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