仙台・宮城・陸奥 - 1212635128

仙台・宮城・陸奥

1347：荷主研究者：2011/11/17(木) 22:52:28: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/10/20111025t12009.htm
2011年10月25日火曜日　河北新報
仙台パルコ開館４年目　牧山社長に聞く

　まきやま・こうぞう　慶大卒。８１年パルコ入社。常務執行役、取締役兼専務執行役などを経て５月から社長。５３歳。大阪府出身。

　商業ビル大手パルコの牧山浩三社長は、仙台市内で河北新報社の取材に応じた。ことし８月下旬で開館４年目に入った仙台パルコは売り上げが好調で「国内の模範店となっている」と語る。消費動向の変化に合わせた情報発信に力を入れる方針も示した。（聞き手は酒井原雄平）

＜消費者の思い強く＞

　―東日本大震災後の仙台パルコの売れ行きは。
　「（全社では前年同期比１．２％減だった）６～８月期の売上高は、仙台では２８％増えた。９、１０月もほぼ３０％増で推移している。仙台はパルコを代表する模範的な旗艦店の位置付けとなっている」

　―開館以来、初の大改装が８月で終了した。
　「若者向けゾーンの拡充などを図った。震災後に『日常生活に戻りたい』『おしゃれを楽しみ、気分を変えたい』という消費者の思いが強まり、改装効果との掛け算で売り上げ増となった」

＜楽しさ提供が原点＞

　―震災の教訓は。
　「（５月の社長就任前の）４月下旬、営業再開に踏み出した仙台店を見舞いに訪れた。従業員と来店客の表情豊かなやりとりに『楽しさをプロデュースする』というパルコの原点を見た。仙台店に学ぶべきことは多く、他の１８店すべての店長にも視察させた」

　―被災地の大型店として復興にどう貢献する。
　「震災後、消費の本質は大きく変わった。人間は物質的にだけでなく、気持ちの豊かさもないと生きていけない。大変なときも楽しさを表現するのがパルコの役割。今後も消費の変化を読みながら、ファッション情報の発信などでクリエイトしていく」

＜シナジー効果模索＞

　―５月の社長就任は、筆頭株主の森トラストと保有率２位のイオンから経営陣の刷新を求められた結果。両社との今後の付き合い方は。
　「（業務提携を話し合う）３社による検討委員会を発足させた。さまざまな企業とのシナジー効果を模索しないと、スケールの大きいことはできない。いきさつは別にしてパルコにプラスになる具体的な提案があれば、構えることなく検討したい」

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