化学・薬品産業総合スレッド - 1070807006

2219：荷主研究者：2019/08/18(日) 16:23:56: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00524461?isReadConfirmed=true
2019/7/18 05:00　日刊工業新聞
三井化のナフサクラッカー、世界有数の競争力　積み重ねた省エネ改良

市原工場のエチレンプラント

　「第三者機関による評価で、ナフサクラッカーの競争力が世界トップクラスにあることがわかった」。三井化学の淡輪敏社長は２０１９年度の経営説明会で自信を持ってこう語った。日本の工場はアジア勢の大型石油化学工場に比べ小規模で、立ち上げから４０―５０年が経過する。こうした不利な条件でどうやって世界トップクラスを維持しているのか。（梶原洵子）

【きめ細かさ】
　エチレン１キログラムを生産するのに必要なエネルギー量を世界各国の工場と比較し、三井化学の市原工場（千葉県市原市）と大阪工場（大阪府高石市）の両方が世界トップクラスにあることを確認した。長い間積み重ねてきた省エネルギー化の成果だ。何度も改良した設備はオペレーションが複雑になるため、日本人のきめ細かさが重要な役割を担った。

　基盤素材事業本部の岡本和人石化原料事業部長は、「当社のプラントが良かったということは、他の日本企業もそうと受け取っていい」と控えめに語る。最初から省エネ性も完璧な工場はなく、設備の新しさや規模だけでは化学工場の競争力は説明できない。

　例えば、三井化学大阪工場では大阪ガスなどと連携し、エチレンプラントでのナフサ分解ガスの冷却に、従来の冷熱源に替わって低温の液化天然ガス（ＬＮＧ）を利用した。これと同時に、ＬＮＧを都市ガスとして供給する際に加温する熱源をナフサ分解ガスに代替したため、大幅な二酸化炭素（ＣＯ２）排出量削減を達成できた。

　「企業の壁を越えたウィン―ウィンの関係づくりは、日本企業間が比較的うまい」と、同事業部の桑島雅喜企画管理グループリーダーは説明する。日本人の得意な“すり合わせ”も生きた。「他社が捨てていて、当社にはありがたいものもある」（桑島グループリーダー）。このほかにも毎年細かな省エネ改良を積み重ねている。

【客観指標】
　このタイミングでナフサクラッカーの評価を行った理由を、岡本事業部長は「クラッカーをどうしていくか考える上で、客観的な指標が必要だ」と説明する。同社は２３年度までをめどに、大阪工場での３０メガワット級のガスタービン新設やプロパン分解能力増強、市原工場での高純度プロピレンの精製能力増強や分解炉増設を行う。分解炉増設により稼働に余裕を持たせるなど、さらなるコスト競争力強化に向けた施策を打つ。

【“筋肉質”事業に】
　過去数年、日本の化学業界全体で実施された構造改革により、国内のエチレンプラントは総じて高稼働の状態が続き、設備への負荷も高い。高機能な誘導品へのシフトも原料の安定供給がなければ成り立たない。自動車や通信分野で新たな需要が立ち上がる時こそ、基盤事業をいっそう筋肉質にする必要がある。

(2019/7/18 05:00)