化学・薬品産業総合スレッド

1771：荷主研究者：2016/11/19(土) 16:16:53: http://www.nikkan.co.jp/articles/view/00405790?isReadConfirmed=true
2016/11/7 05:00　日刊工業新聞
挑戦する企業／三菱ケミカルＨＤ（１３）越智仁社長に聞く、３社統合の狙い

越智仁社長

―２０１７年４月の化学系３社統合の主な狙いは何ですか。

「成長するために必要な統合だ。グローバルで見ると、マーケティングや販売チャンネルの相互利用が不十分で、海外での事業拡大が十分にできない。事業ごとで顧客のモデルチェンジなどの情報量が極端に違う。情報量を共有しないと成長戦略がうまく回らない。もう一つは資本の効率化だ。研究開発費や固定費を含めて１社では重たい。あとは人材だ。情報を持つ人同士が付き合うので、人材が育成・強化され、有能な人材を互いに活用できるようになる」

―統合新社の各事業部門が２５年度までの成長戦略を立案中です。

「２０年度までの現中期経営計画は今の既存事業をベースに大きな変更のない戦略を立てている。ただ、１０年後となれば、知恵を絞らないといけない。同じ製品・事業が全て続いているはずがなく、自動車やスマートフォン、液晶パネルの形態も変わるだろう。今からやるべきことを把握して、スピード感を持って取り組む。自力成長だけで２０年近くに来て、何となく危ないと感じても遅い」

―成長をけん引する有望事業は何ですか。

「基盤事業の石油化学、ＭＭＡ（メタクリル酸メチル）、産業用ガスは大きく変化せず、成長よりも安定的にキャッシュを生み出す役割だ。機能商品群やヘルスケアで成長していくことが大事だ」

―グループ再編のスピードが遅いとの厳しい指摘もあります。

「三菱化学の問題を解決しないといけなかった。ナフサクラッカー再編、塩化ビニルやスチレンモノマー撤退はやはりコストが発生するから簡単にはいかない。テレフタル酸も最後まで時間がかかった。あれだけの損失が発生するし、それを『手緩い』と言われても他にやりようがない。（三菱化学社長の）石塚さんはしっかりやられたと思う」

―今後のＭ＆Ａ（合併・買収）戦略は。

「単純に規模を大きくするＭ＆Ａはやらせない。『市場のここを攻めたい。だからこの技術を買いたい』ならＯＫだ。機能商品群で基点となる技術や販売チャンネルはＭ＆Ａで獲得する。一方、ヘルスケア、特に医薬は違う世界で、規模とシーズを両方手に入れる方向があり、ガスも同様だ」

（この項おわり。鈴木岳志、斎藤弘和が担当しました）

(2016/11/7 05:00)

※書き込む際の注意事項はこちら

※画像アップローダーはこちら

（画像を表示できるのは「画像リンクのサムネイル表示」がオンの掲示板に限ります）